Laporan Tahuna Inalum PDF

Improving Performances through
the Creation of Sustainable Added Value

Improving Performances through
the Creation of Sustainable Added Value
Kantor Pusat Pabrik Peleburan

PO BOX 1 Kuala Tanjung
Kecamatan Sei Suka
Kabupaten Batu Bara, 21657
Sumatera Utara, Indonesia
Telp : (+62622) 31311
Fax : (+62622) 31001
Email : ipr-isp@inalum.id
Kantor PLTA
PO BOX 1 Porsea, Paritohan
Kecamatan Pintupohan Meranti
Kabupaten Toba Samosir, 22388
Telp : (+62622) 31331
Fax : (+62622) 31332
Email : ipr-ipp@inalum.id
Kantor Perwakilan Jakarta

PO BOX 6917 Jakarta Selatan
Gedung Summitmas I Lt. 15
Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62
Jakarta, 12190, Indonesia
Telp : (+6221) 2520185
Fax : (+6221) 2524278
Email : ijo@inalum.id
Kantor Penghubung Medan

PO BOX 1200 Medan
Jl. R.A. Kartini No. 21
Medan, 20152
Telp : (+6261) 4556946
Fax : (+6261) 4537885
Email : imo@inalum.id
Meningkatkan Kinerja
Melalui Penciptaan Nilai Tambah
Secara Berkelanjutan
Improving Performances through the Creation
of Sustainable Added Value
Peningkatan kinerja merupakan keharusan bagi The performance improvement is a must for the
Perseroan untuk dapat bertahan di tengah Company in order to survive in the middle of
persaingan ekonomi global. Untuk mendukung hal global economic competition. To support the
tersebut, diperlukan sinergi dari seluruh Pemangku aforementioned requirement, a synergy of all related
Kepentingan yang terkait, tidak hanya dari internal Stakeholders, not only from Company’s internal
perusahaan tapi juga dukungan kalangan eksternal but also external parties such as the community,
yaitu masyarakat, pelanggan, dan Pemerintah selaku customer, and the Government as Company’s
Pemegang Saham. Shareholder.
Bagi Perseroan, tuntutan untuk meningkatkan The obligation to improve its performance through
kinerja melalui penciptaan nilai tambah, merupakan the creation of added value, is the Company’s
upaya menjawab kebutuhan pasar. Setelah 41 tahun effort to answer the market’s demand. After 41
beroperasi, Perseroan yang selama ini fokus kepada years of operation, the Company which has always
satu jenis produk, diharapkan mampu melaksanakan been focused on a single type of product, is now
diversifikasi produk Aluminium, sehingga akan challenged to create product diversification to add
menambah nilai (added value) sebagai upaya the value as a way to promote sustainability.
mendukung keberlanjutan.
Sampul laporan tahunan berupa goresan cat The cover of annual report shows a stroke of red
berwarna merah yang menggambarkan cita-cita paint which illustrates the Company’s vision as a
Perseroan sebagai produsen Aluminium primer yang primary Aluminium producer that becomes the pride
menjadi kebanggaan bangsa Indonesia. Ilustrasi of Indonesia. The Illustration depict the Company’s
menggambarkan seluruh fasilitas produksi Perseroan production facilities that will be expanded to
yang akan dikembangkan untuk menciptakan nilai create a sustainable and integrated added value
tambah yang berkelanjutan dan terintegrasi dari from upstream to downstream. The theme of annual
hulu ke hilir. Tema laporan tahun ini sejalan dengan report is in line with the Company’s Long-Term Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk to continuously expand itself to become a leading
terus menerus mengembangkan Perseroan menjadi Company in Aluminium industry with a variety of
Perusahaan terkemuka dalam bidang pengolahan good quality products to support national economic
Aluminium dengan ragam produk berkualitas growth.
yang mampu mendukung pertumbuhan ekonomi
nasional.
Kesinambungan Tema
Continuity of Themes
Mengelola Perubahan
untuk Membangun Fondasi
2014 Mengelola Perubahan untuk Membangun Fondasi Pertumbuhan Berkelanjutan
Managing Changes to Build Sustainable Growth Foundation
Pertumbuhan Berkelanjutan
2014 Laporan Tahunan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Tahun 2014 merupakan masa transformasi Perseroran dari status Penanaman Modal Asing
menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pada periode ini, Perseroan menetapkan
strategi pengembangan baru, mulai dari updating kebijakan kegiatan operasional. Selain
itu, Perseroan melakukan beberapa perubahan dan redefinisi terkait visi, misi dan logo,
meningkatkan budaya audit, perubahan struktur organisasi, perubahan masa laporan
keuangan menjadi tahun kalender, serta merancang pilar usaha mulai hulu sampai hilir.
The year 2014 was the Company’s transformation phase from Foreign Investment Company
to State Owned Enterprise (SOE). During this period, the Company defined new development
strategies, starts from updating its operational policies. The Company also made some changes
and redefinition concerning its vision, mission, and logo, improved audit culture, organization
structure, changed financial statement’s period to calendar year, and defines business pillars
from upstream along to downstream sectors.
2015 Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Menjalin Sinergi

Sustainable Growth by Establishing Synergies
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan dimana di tengah
turunnya harga komoditas Perseroan tetap mempertahankan posisinya serta berupaya
melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan dengan menjalin sinergi. Sinergi tidak hanya di
kalangan internal, tapi juga dengan pihak eksternal yaitu pemangku kepentingan, mitra
pelaksana usaha dan pelanggan. Sinergi untuk mendorong pertumbuhan merupakan
kelanjutan dari tahun 2014, dimana Perseroan berhasil melewati masa transformasi
dari Status Penanaman Modal Asing menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Masa
transformasi dilakukan melalui pembangunan fondasi dalam mendukung pertumbuhan.
The year 2015 was a year filled with challenges for the Company wherein, amidst the declining
commodity price, the Company had successfully maintained its position as well as continued
the sustainable growth through synergy. The synergy wasn’t exclusively involved internal parts
of the Company but also external parties including stakeholders, vendors, and customers. This
synergy to encourage corporate growth was a continuation from the year 2014, in which the
Company has remarkably passed through its transformation phase from Foreign Investment
Company to State Owned Enterprise (SOE). The transformation phase was undergone by
establishing the foundation needed to support growth.
Meningkatkan Kinerja Melalui Penciptaan Nilai Tambah Secara Berkelanjutan

Improving Performances Through The Creation of Sustainable Added Value Laporan Tahunan | 2016 | Annual Report
2016 Meningkatkan Kinerja
Melalui Penciptaan Nilai Tambah
Secara Berkelanjutan
Improve the performance through the
creatIon of added value sustaInably
Beranjak dari keberhasilan memproduksi Aluminium Ingot berkualitas tinggi yang

Nilai Tambah Secara Berkelanjutan
Meningkatkan Kinerja Melalui Penciptaan
Improve the performance through the creatIon of added value sustaInably
diakui dunia dan terdaftar di London Metal Exchange (LME), Perseroan meningkatkan 2016 Laporan Tahunan
Annual Report
nilai tambah produknya dengan melakukan diversifikasi usaha berupa pembangunan

pabrik alloy dan billet. Diharapkan dengan adanya proyek ini dapat meningkatkan nilai
tambah dibandingkan produk Aluminium primer.
Starting from the Company’s success in producing world class Aluminium ingot that Kuala Tanjung. Kecamatan Sei Suka 21257.
Kabupaten Asahan Sumatera Utara, Indonesia
P.O. BOX 1 Kuala Tanjung.
is registered at London Metal Exchange (LME), the Company has increased the added
Telp: (+62622) 31311.
Fax: (+62622) 31001.
e-mail : corsec@inalum.co.id
Kantor PLTA , Paritohan
values on its product by performing product diversification through the construction of Paritohan. Kecamatan Pintu Pohan Meranti 22384,
Kabupaten Toba Samosir, Sumatera Utara, Indonesia
P.O. BOX 1 Porsea.
alloy and billet plant. This project is expected to provide larger revenues compared to
Telp: (+62622) 31331.
Fax (+62622)31332.
Kantor Perwakilan, Jakarta
primary Aluminium products. Summitmas I, Lantai 15 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 61-62 Jakarta 12069.
P.O. BOX 6917 Jakarta Selatan, Indonesia
Telp (+6221) 2520185.
Fax (+6221) 2524278. Laporan Tahunan
2016
Annual Report
Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 1

DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA Profil Anggota Direksi

PERFORMANCE HIGHLIGHTS 46 Profile of the Board of Directors’ Member
Kesinambungan Tema Pernyataan Bersama Dewan Komisaris Atas

01 Continuity of Themes Laporan Tahunan 2016 PT Indonesia Asahan
50 Aluminium (Persero)
Daftar Isi Board of Commissioners Statement to the Annual Report of
02 Table of Contents PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of 2016
Pencapaian Penting PT INALUM (Persero) 2016 Pernyataan Bersama Direksi Atas Laporan Tahunan
06 Milestones of PT INALUM (Persero) in 2016 2016 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
51 Board of Directors Statement to the Annual Report of
Keunggulan Kami PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of 2016
07 Our Excellence
Profil PERUSAHAAN
Ikhtisar Keuangan
08 Financial Highlights
Company Profile
Tentang Aluminium
Ikhtisar Operasional 54 Aluminium in Brief
11 Operational Highlights
Sekilas PT INALUM (Persero)
72
Ikhtisar Saham PT INALUM (Persero) at a Glance
11 Stock Highlights
Riwayat Singkat
74 Brief of History
Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
11 Information of Bonds, Sharia Bonds, or Conversion Bonds
Jejak Langkah
78 Milestones
Peristiwa Penting 2016
12 Highlight of Events in 2016 Bidang Usaha
82 Business Line
Struktur Organisasi
LAPORAN Dewan Komisaris dan Direksi 84 Organization Structure
Report OF Board of Commissioners &
Directors Persetujuan atas Visi dan Misi Perseroan
86 Approval on Company Vision and Mission
Laporan Dewan Komisaris
21 Visi, Misi, dan Pernyataan Mengenai
Report of the Board of Commissioners
86 Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Statements Regarding Corporate Culture
Profil Anggota Dewan Komisaris
28 Profile of the Board of Commissioners’ Member Filosofi Logo Perseroan
88 The Philosophy of Corporate Logo
Laporan Direksi
35 Report of the Board of Directors Identitas dan Riwayat Hidup Singkat
Anggota Dewan Komisaris
89 Identity and Curriculum Vitae of Board of Commissioners’
Members
2 PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Roadmap Pengembangan
89 Anggota Direksi 104 Development Roadmap
Identity and Curriculum Vitae of Board of Directors’ Members
Manajemen Sumber Daya Manusia
Identitas Jajaran Manajemen 106 Human Resources Management
90 Identity of Management
Rekrutmen Pegawai
Jumlah Pegawai di tahun 2016 dan Pengembangan 107 Employee Recruitment
91 Kompetensi
Total Employees in 2016 and Competency Development Pengembangan Sumber Daya Manusia
108 Human Resources Development
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
92 Structure and Composition of Shareholder Manajemen Kinerja
112 Performance Management
Struktur Grup Perusahaan, Kronologis Pencatatan
Saham dan Efek Lainnya Penerapan Penghargaan
93 Corporate Group Structure, Chronology of 113 Rewards Implementation
Sharelisting and Other Securities
Program Pensiun
Struktur dan Profil Entitas Anak/Entitas Asosiasi/ 115 Retirement Program
Perusahaan Patungan/Special Purpose Vehicle
93 Rencana Pengembangan Karir
Structure and Profile of Subsidiaries/Associates/Joint Ven- 116 Career Development Plan
ture/Special Purpose Vehicle
Anggaran Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Penghargaan dan Sertifikasi 2016 117 Human Resources Management Budget
94 2016 Awards and Certifications
Lembaga Profesi Penunjang ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Perusahaan dan Pasar Modal ATAS KINERJA PERUSAHAAN
95 Professional Institutions Supporting MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
The Company and Capital Market on CORPORATE PERFORMANCE
Jaringan dan Wilayah Operasi INALUM Tinjauan Bisnis Aluminium
96 INALUM’s Network and Operation Area 120 Aluminium Business Review
SUMBER DAYA MANUSIA Tinjauan Usaha

122 Business Review
Human Resources
Sumber Daya Manusia Sebagai Tinjauan Operasi
100 Aset Utama PT INALUM (Persero) 133 Operation Review
Human Resources as INALUM’s Primary Asset
Tugas Dan Tanggung Jawab Pengelolaan Sumber Tinjauan Keuangan

148 Financial Review
101 Daya Manusia
Duties and Responsibilities of Human Resources Management
Tinjauan Kesehatan Perseroan
178 Company’s Health Index
Komposisi Sumber Daya Manusia
102 Composition of Human Resources

DAFTAR ISI
Table of Contents
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Komite Audit

240
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Audit Committeee
Pernyataan Komitmen GCG INALUM Komite Nominasi dan Remunerasi

182 INALUM Statement on GCG Commitment
250 Nomination and Remuneration Committeee
Prinsip Dan Komitmen Implementasi Gcg Komite Manajemen Risiko

183 GCG Principles and Implementation Commitment
250 Risk Management Committeee
Upaya Memperkuat Implementasi GCG Sekretaris Dewan Komisaris

184 Efforts to Strengthen GCG Implementation
251 Secretary to The Board of Commissioners
Pengukuran Implementasi GCG Sistem Pengendalian Internal

185 GCG Assessment
254 Internal Control System
Pengembangan GCG Tahun 2016 Satuan Pengawasan Intern (SPI)

186 GCG Development In 2016
256 Internal Auditor Unit
Struktur dan Mekanisme GCG Sekretaris Perusahaan

187 GCG Structure and Mechanism
268 Corporate Secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Akses Data dan Informasi Perseroan
189 General Meeting of Shareholder (Gms)
274 Access of Company Data and Information
Dewan Komisaris Teknologi Informasi

202 Board of Commissioners
275 Information Technology
Direksi Akuntan Publik

209 Board of Directors
281 Public Accountants
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Perkara Hukum/Litigasi

223 Assesment of The Board of Commissioners and 281 Legal Case/Litigation
The Board of Directors
Manajemen Risiko
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 284 Risk Management
228 Board of Commissioners and Board of Directors’
Remuneration
Pedoman Perilaku Perusahaan
291 Code of Conduct
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
230 Board of Commissioners and Board of Directors’ Meeting
Pengungkapan Mengenai Sistem
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Direksi, 294 Pelaporan Pelanggaran
Disclosure of Violation Reporting System
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham
239 Disclosure of Affiliate Relationship of Board of Directors,
Board of Commissioners and Shareholder

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pernyataan Komitmen
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
298 Statement on Corporate Social
Responsibility Commitment

299 Terhadap Masyarakat
Corporate Social Responsibility on Community

Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
316 Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility on Occupational Health,
Safety, and Employment

318 Terhadap Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility on The Environment

322 Terhadap Pelanggan
Corporate Social Responsibility on Customers
Referensi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

Financial Services Authority Regulation Reference
LAPORAN KEUANGAN 2016

FINANCIAL STATEMENTS 2016

Pencapaian Penting PT INALUM (Persero) 2016
Milestones of PT INALUM (Persero) in 2016
Kategori SANGAT BAIK dengan memperoleh skor sebesar

91,586 pada penilaian Good Corporate Governance 2016. 91,586
Hasil yang diraih tahun ini lebih baik dibanding tahun 2015
dengan skor 83,684 dengan kategori BAIK.
Achieved the VERY GOOD category by obtaining a score of 91.586 on
2016’s Good Corporate Governance assessment. This year’s achievement is
better than 2015’s score of 83.684 with GOOD category.
485,5 Good Performance

Posisi GOOD PERFORMANCE dengan skor sebesar 485,5 pada penilaian Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) yang dilaksanakan oleh Forum Ekselen BUMN
(FEB). Hasil yang diraih tahun ini lebih baik dibanding tahun 2015 dengan skor 435,5
di posisi EARLY IMPROVEMENT.
Achieved the GOOD PERFORMANCE position by obtaining a score of 485.5 in
Criteria for Performance Excellence (CPE) assessment conducted by Forum Ekselen
BUMN (FEB). This year’s result is better than 2015’s score of 435.5 in EARLY
IMPROVEMENT position.
House Renovated
Pelaksana Bedah Rumah Veteran
Terbanyak dari Kementerian BUMN.
The Company that scores the highest number of veteran’s
house renovated, acknowledged by the Ministry of SOEs.
INALUM mendapatkan penghargaan sebagai The

Best Product Quality Management BUMN Award dari
The Best Product
Majalah BUMN Track.
Quality Management Achieved The Best Product Quality Management award from
BUMN Award the BUMN Award organized by BUMN Track magazine.
Peringkat 1 BUMN Performance Award

untuk Energy and Mining dengan aset di
bawah Rp100 Triliun dari Majalah SWA.
1st Position in BUMN Performance Award for Energy
and Mining Companies with assets under Rp100
trillion, from SWA Magazine.
Very Good Very Good

Performance 24 Performance
Pencapaian KINERJA SANGAT Urutan ke-24 Kategori Best 50
BAGUS dari Majalah Infobank. BUMN dari Majalah Investor.
VERY GOOD PERFORMANCE The 24th position in Best 50 SOEs
achievement from Infobank Magazine. Category from Investor Magazine.

Keunggulan Kami
Our Excellence
603 MW INALUM merupakan Pabrik Peleburan Aluminium

terintegrasi dan satu-satunya di Indonesia yang didukung
oleh Pembangkit Listrik dengan kapasitas 603 MW dan
Pelabuhan Laut milik sendiri.
INALUM is the only and integrated Aluminium Smelter
Company in Indonesia that is supported by privately-owned
Power Plant with generating capacity of 603 MW and its
own Sea Port.
High Grade
Primary Aluminium
Produk yang dihasilkan terdaftar di London Metal Exchange
(LME) dengan grade 99,9% dan 99,7% dan diakui sebagai produk
Aluminium kualitas tinggi dunia (High Grade Primary Aluminium).
Our product is registered in London Metal Exchange (LME) with
the grade of 99.9% and 99.7% and recognized as world’s
High-Grade Primary Aluminium product.
400% Sejak berubah status menjadi BUMN, INALUM memiliki

komitmen sangat besar dalam mendukung program Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dengan peningkatan
lebih dari 400% anggaran PKBL selama 2014 – 2016.
After the status change to SOE, INALUM committed in
supporting Partnership and Community Development Program
(PCDP), by increasing PCDP budget by more than 400%
throughout 2014 – 2016.
Good Financial
Performance
Di tengah kondisi harga Aluminium dunia yang
kurang menggembirakan, INALUM masih mampu
menunjukkan kinerja keuangan yang baik.
Amidst the unfavorable global Aluminium price, INALUM
was able to show good financial performance.

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam AS$ ribu in USD thousand
Statements of Financial
Laporan Posisi Keuangan 2016 2015 2014* 2013 2012 Position
Aset Lancar 687.133 719.287 717.638 663.562 594.242 Current Assets
Aset Tidak Lancar 936.359 414.631 372.794 384.047 409.477 Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 1.003.718 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 85.180 56.547 89.391 41.840 28.055 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5.512 18.329 18.305 17.540 13.134 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 90.692 74.877 107.696 59.380 41.189 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.532.800 1.059.042 982.737 988.229 962.529 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 1.003.718 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit
Penghasilan Komprehensif or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
Penjualan Neto 433.682 490.626 632.450 521.111 511.828 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (303.658) (356.740) (393.535) (418.247) (474.225) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 130.024 133.886 238.916 102.864 37.604 Gross Profit
Beban Operasi (46.019) (39.675) (43.173) (30.379) (37.183) Operating Expenses
Laba Operasi 84.005 94.211 195.742 72.485 421 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Net Income
5.970 9.541 10.242 13.101 22.732
Neto (Expenses)
Laba Sebelum Beban Pajak Profit Before Income Tax
89.975 103.752 205.984 85.586 23.153
penghasilan Expense
Beban Pajak Penghasilan (23.534) (24.704) (49.255) (21.544) (5.690) Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 66.441 79.048 156.729 64.042 17.463 Profit for the Year
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lainnya Tahun 431.032 (153) 42 0 (8.871) Income (Loss) for the Year,
Berjalan Setelah Pajak Net of Tax
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
497.472 78.895 156.772 64.042 8.592
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
EBITDA 111.345 113.109 222.831 99.458 70.451 EBITDA

Rasio Profitabilitas (dalam %) Profitability Ratios (in %)
Rasio laba bersih terhadap Ratio of net profit on total

4,09 6,97 14,37 6,11 1,74
jumlah aset, ROA assets, ROA
Rasio laba bersih terhadap Ratio of net profit on equity,
4,33 7,46 15,95 6,48 1,81
ekuitas, ROE ROE
Rasio laba kotor 29,98 27,29 37,78 19,74 7,35 Gross profit ratio
Rasio laba bersih 15,32 16,11 24,78 12,29 3,41 Net profit ratio
Marjin EBITDA 25,67 23,05 35,23 19,09 13,76 EBITDA margin

Rasio Likuiditas (dalam %) Liquidity Ratio (in %)
Rasio lancar 806,68 1.272,01 802,81 1.585,95 2.118,12 Current ratio

Rasio Solvabilitas (dalam %) Solvability Ratio (in %)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 5,92 7,07 10,96 6,01 4,28 Ratio of liabilities on equity
Rasio liabilitias terhadap aset 5,59 6,60 9,88 5,67 4,10 Ratio of liabilities on assets
Liabilitas/EBITDA 81,45 66,20 48,33 59,70 58,46 Liabilities/EBITDA

* Perseroan melakukan perubahan tahun pelaporan keuangan pada tahun 2014 The Company changed the financial reporting period in 2014 from fiscal year
dari tahun fiskal (April sampai dengan Maret) menjadi tahun kalender (Januari (April until March) to calendar year (January until December).
sampai dengan Desember).

Volume Produksi Volume Penjualan
Production Volume Sales Volume
270.122
256.622 260.561
250.954
264.474 247.994
257.149 256.602 254.150
245.483
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
dalam ton in ton dalam ton in ton
Harga Jual Rata-rata Persediaan

Average Sales Price Inventory 15.348
2.210,29
2.027,56
1.910,46
1.815,12
1.689,77 11.664 11.137 11.370
9.153
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
dalam AS$ per ton in USD per ton dalam ton in ton
195.742
632.450
Penjualan Neto Laba Operasi

Net Sales 521.111 Operating Profit
511.828
490.626
433.682
94.211
84.005
72.485
421
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
dalam AS$ ribu in USD thousand dalam AS$ ribu in USD thousand
Laba Tahun Berjalan Aset

Profit for the Year Assets
156.729 1.623.492
1.133.919
1.090.432 1.047.609 1.003.718
79.048
66.441
64.042
17.463
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012

Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
107.696
1.532.800
90.692
74.877 1.059.042
982.737 988.229
962.529
59.380
41.189
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
Rasio Laba Bersih Marjin EBITDA

Net profit ratio EBITDA Margin
24,78 35,23
25,67
23,05
15,32 16,11
19,09
12,29
13,76
3,41
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
dalam % in % dalam % in %
Rasio Laba Bersih Rasio Laba Bersih

terhadap Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah Aset 14,37
Return on Equity Ratio 15,95 Return on Assets Ratio
7,46 6,97
6,48 6,11
4,09
4,33
1,81
1,74
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012
Rasio Lancar Rasio Liabilitas

Current Ratio terhadap Ekuitas
Liabilities on Equity Ratio
2.118,12
10,96
1.585,95
1.272,01
7,07
806,68 802,81
5,92 6,01
4,28
2016 2015 2014 2013 2012 2016 2015 2014 2013 2012

Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description
Tingkat Turnover Pegawai 0,49% 0,82% 0,61% 0,65% 0,26% Employee Turnover Level
Tingkat Kepuasan
97,85% 99,38% 97,43% 97,68% 96,68% Customer Satisfaction Level
Pelanggan
Skor KPKU* 485,5 435,5 - - - CPE Score
Skor GCG* 91,586 83,684 - - - GCG Score
Pemenuhan Standar Compliance on OHS

- - Emas - -
SMK3** Standards
*) : Asesmen dilaksanakan sejak tahun 2014
**) : Penghargaan bendera diberikan setiap 3 tahun sekali
*) : The Assessment has been held since 2014
**) : Flags are awarded every 3 years
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Pada tahun 2016, Perseroan belum melakukan In 2016, the Company had not conducted initial
penawaran umum perdana saham, sehingga informasi public offering, therefore the information concerning
terkait jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, quarterly outstanding stocks, market capitalization,
harga saham tertinggi dan terendah, serta volume highest and lowest stock price, as well as the trading
perdagangan untuk masa triwulan dalam tiga tahun volume for every quarter in the last three years are not
buku terakhir masih belum tersedia. available.
Informasi obligasi, sukuk

atau obligasi Konversi
Information of Bonds, Sharia Bonds or Conversion Bonds
Pemegang saham utama adalah Pemerintah Republik Controlling shareholder is the Government of the Republic
Indonesia. Status Perusahaan adalah Badan Usaha of Indonesia. The Company’s status is State-owned
Milik Negara (BUMN) dan belum melakukan go Enterprise (SOE) and had not done initial public
public baik penawaran umum perdana (IPO) maupun offering or bonds issuance.
penerbitan surat utang (obligasi).

Highlight of Events in 2016
Januari January
26
Upacara peringatan INALUM mengajukan
Hari Ulang Tahun ke-40 gugatan banding
INALUM yang dilaksanakan ke Pengadilan Pajak
secara serentak di Pabrik terhadap Surat Keputusan
Peleburan Aluminium (Kuala Penolakan Keberatan
Tanjung) dan Kantor PLTA Pajak Air Permukaan No.
6
(Paritohan) serta pemberian 973/9731/2015 tanggal
pin emas pada pegawai 28 Oktober 2015 untuk
yang memasuki masa masa Pajak Mei 2015 dan
pensiun di tahun 2016. terhadap Surat Keputusan Submission an Appeal to the
The ceremony of INALUM’s 40th Anniversary was Penolakan Keberatan Tax Court against the Response
simultaneously conducted in Aluminium Smelting Plant (Kuala Pajak Air Permukaan No. on Surface Water Tax Objection
Tanjung) and Hydroelectric Power Plant Office (Paritohan) 973/10156/2015 tanggal No. 973/9731/2015 dated
and distribution of golden pin to employees that entered their 9 November 2015 untuk October 28, 2015 for Tax Period
retirement period in 2016. masa Pajak Juni 2015. of May 2015 and Response on
Surface Water Tax Objection No.
18
Pemancangan tiang pertama 973/10156/2015 dated November
proyek Diversifikasi Produk 9, 2015 for Tax Period of June
Aluminium menjadi Alloy & 2015.
Billet oleh Direksi INALUM di
27
Kuala Tanjung.
Groundbreaking of Aluminium Pengajuan Uji materiil terhadap
P ro d u c t D i ve r s i f i c a t i o n Peraturan Gubernur Sumatera
Project to produce Aluminium Utara No. 026/TYC-LO/UM-
Alloy & Billet by INALUM’s MA/I/2016 tanggal 26 Januari 2016 ke Mahkamah Agung.
Board of Directors, took place Proposed a Judicial Review on the Regulation of the
in Kuala Tanjung. Governor of North Sumatra No. 026/TYC-LO/UM-
MA/I/2016 dated January 26, 2015 to the Supreme Court.
Februari February
9
Kick-off implementasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) di MPH Tanjung
Gading dengan video conference antara Tanjung Gading – Kantor PLTA – Kantor
Jakarta yang ditandai dengan penandatanganan persetujuan PO (Purchase Order)
secara real time.
Kick-off for the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) system in
MPH Tanjung Gading through live video conference between Tanjung Gading –
Hydroelectric Power Plant Office – Jakarta Office symbolyzed by real time signing
of PO (Purchase Order).
14-18
Penandatanganan
Nota Kesepahaman
pelaksanaan revaluasi
aset dengan Tim Penilai
dari Direktorat Jenderal Mengikuti TMS 2016 di
Kekayaan Negara Nashville, Tennessee,
(DJKN) Sumatera Utara. U S A d e n g a n
Penandatanganan ini membawakan 2
dihadiri oleh Direktur materi presentasi yaitu
Penilaian Direktorat
10
‘Increasing Holding
J e n d e ra l Ke kaya a n Furnace Capacity
Negara Bapak Meirijal From 30 To 40 Tons
Nur, Kepala Kantor of Molten Aluminium Through Modification of Lining Design’
Wilayah Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Sumatera dan ‘Enhancing Production Performance by Optimizing All
Utara Bapak Lukman Effendi dan Direksi INALUM. Resources in INALUM’.
The signing of Memorandum of Understanding regarding Participated in TMS 2016 in Nashville, Tennessee, USA by
assets revaluation with Assessor Team from Directorate presenting 2 topics; ‘Increasing Holding Furnace Capacity
General of State Finances (DJKN) North Sumatra. The From 30 To 40 Tons of Molten Aluminium Through Modification
signing ceremony was attended by Director of Assessor, of Lining Design’ and ‘Enhancing Production Performance by
Directorate General of State Finances, Mr. Meirijal Nur, Optimizing All Resources in INALUM’.
Chief of General of State Finances’ North Sumatra regional
office, Mr. Lukman Effendi, and INALUM Board of Directors.

Maret March
18-20
9
Rapat Koordinasi tentang
Kunjungan Kerja tim pokja persiapan Holding BUMN Rancangan Peraturan Pemerintah
Industri Pertambangan bidang SDM dari Bukit Asam, pembahasan tanah yang dipimpin
ANTAM dan Timah ke Pabrik Peleburan Kuala Tanjung. oleh Deputi Perundangan
Work Visit of the HR Unit from the committee of SOEs’ Kesekretariatan Negara dan Kepala
Holding in Mining Industry; from Bukit Asam, ANTAM Biro Hukum Kemenko Perekonomian
and Timah to Kuala Tanjung Smelter.
18
dan Humas, turut mengikuti rakor
perwakilan dari Kementerian
Keuangan, Kementerian Hukum dan HAM, Kementerian Agraria dan
Tata Ruang/BPN, dan Kementerian BUMN
Penandatanganan Nota Coordination Meeting concerning the Draft of Government
Kesepahaman antara Regulation on land issue, headed by Deputy of Legislation and
INALUM dan BNN Provinsi State Secretariat, along with Head of Legal and PR Division
Sumatera Utara dalam Bidang - Coordinating Ministry of Economy, and representatives from
Pencegahan Narkoba di Ministry of Finance, Ministry of Law and Human Rights, Ministry
Kantor Penghubung Medan of Agrarian and Spatial Planning, and Ministry of SOEs.
The signing of Memorandum of Understanding between
INALUM and National Anti-Narcotics Agency - North Sumatra
in the effort to prevent narcotics usage, took place in Medan
Liaison Office.
April April
13 15
Penandatanganan Nota
Kesepahaman antara 5
BUMN tentang Kerjasama
Pengembangan Kawasan Penandatanganan
Industri Terpadu Kuala Perjanjian antara
Tanjung – Sei Mangkei. INALUM dan Pergerakan
The signing of Memorandum Penyelamatan Kawasan
of Understanding between Danau Toba (PPDT)
5 SOEs regarding the dalam rangka program
Development of Integrated pelestarian alam
Industry Area Kuala Tanjung Kawasan Danau Toba di
– Sei Mangkei. Kabupaten Samosir, Toba Samosir dan Humbahas (Tahap II)
The signing of Agreement between INALUM and PPDT (Save
Penandatanganan Toba Lake Movement) in conjunction with nature preservation
Joint Venture program of Toba Lake area in Samosir, Toba Samosir and
Agreement (JVA) Humbahas Regency (Phase II).
a n t a r a A N TA M
25
dan I N A L UM
14
yang disaksikan
oleh Asdep
Bidang Usaha
Pertambangan Penandatanganan
Industri Strategis Nota Kesepahaman
dan Media I Kementerian BUMN. JVA terkait rencana proyek antara INALUM dan
pembangunan Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Kodam I Bukit
dengan membentuk usaha bersama dengan nama PT INALUM Barisan dalam rangka
ANTAM ALUMINA. bantuan pembinaan dan
pengamanan wilayah
The signing ceremony of Joint Venture Agreement (JVA) operasi INALUM bertempat di Rindam I Bukit Barisan
between ANTAM and INALUM witnessed by Assistant Pematangsiantar.
Deputy of Mining, Strategic Industries, and Media I - Ministry
of SOEs. The JVA related with Smelter Grade Alumina The signing of Memorandum of Understanding between
Refinery (SGAR) project by forming joint venture company INALUM and Kodam I Bukit Barisan in conjunction with
under the name PT INALUM ANTAM ALUMINA. development and security support in INALUM operation at
Rindam I Bukit Barisan, Pematangsiantar.

Mei May
12 18-20
Mengikuti “Asia’s Metal
Penandatanganan Perjanjian
7th World Raw Materials
Kerja Sama antara INALUM
Summit 2016” di China.
dengan LANAL Tanjung
Balai tentang pengamanan
Participate in “Asia’s Metal
dan pelatihan operasional
7th World Raw Materials
speed boat oleh Pos pengamat TNI AL Kuala Tanjung.
Summit 2016” in China.
Cooperation agreement between INALUM with LANAL
Tanjung Balai concerning security operations and speed boat
operations training by observer post of Indonesian Navy (TNI
AL) Kuala Tanjung.
17-18
M e n e r i m a ku n j u n g a n
Asdep Bidang Usaha
Pertambangan Industri
25
S t ra te g i s d a n M e d i a
I Kementerian BUMN
bersama Tim Surveyor
Indonesia di PLTA Paritohan dan Pabrik Peleburan di Kuala
Tanjung. Kunjungan ini untuk menjajaki kerjasama sinergi antara Direksi INALUM melakukan kunjungan ke Menteri Keuangan,
Surveyor Indonesia dan INALUM Bapak Bambang S Brodjonegoro, dalam rangka memperkenalkan
Hosts the visit from Assistant Deputy of Mining, Strategic jajaran Direksi, rencana kerja INALUM dan pengembangan
Industries, and Media I - Ministry of SOEs, along with Surveyor Perseroan pasca menjadi BUMN.
Indonesia team on Hydroelectric Power Plant in Paritohan The Board of Directors of INALUM visited Miniter of Finance,
and Smelting Plant in Kuala Tanjung. This visit was taken to Mr. Bambang S Brodjonegoro, to introduce the members of
explore synergic possibilities between Surveyor Indonesia and Board of Directors, INALUM work plan and the Company’s
INALUM. development plan after becoming SOEs.
26 30
Pengiriman dua personel
INALUM untuk mengikuti The 34th
International Course on Process
R a p a t U m u m Metallurgy of Aluminium di
Pemegang Saham Norwegia pada tanggal 30 Mei-3
(RUPS) tentang Juni 2016.
persetujuan laporan The assignment of two INALUM
t a h u n a n d a n employees to participate in The
pengesahan laporan 34 th International Course on
keuangan untuk Process Metallurgy of Aluminium in
tahun buku 2015. Norwegia on May 30 – June 3, 2016.
General Meeting of Shareholder concerning approval of
annual report and ratification of financial statements for year
2015.
Juni June
9-12
Pekan Lingkungan Hidup
30
Sosialisasi Holding BUMN
dan Kehutanan 2016, Industri Pertambangan
INALUM bersama ANTAM kepada Pegawai INALUM.
dan Bukit Asam. Socialization of SOEs
Environmental and Holding in Mining Industry
Forestry Week 2016, to INALUM employees.
INALUM together with
ANTAM and Bukit Asam.

Juli July
Sebagai PIC dalam BUMN Hadir
Untuk Negeri (BHUN) 2016
INALUM bersama dengan KIM
dan PTPN IV sebagai co-PIC.
BHUN 2016 terdiri atas beberapa
kegiatan antara lain: Bedah
Rumah Veteran di Sumatera
10
Utara, Siswa Mengenal Nusantara
Audiensi Direksi ke Direktorat di Sumatera Utara dan Sulawesi
Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Barat, BUMN Mengajar, Jalan
Transportasi dan Elektronika (Dirjen Sehat, Pasar Murah, Pendirian
ILMATE) Kementerian Perindustrian,
15 17
PAUD dan Penitipan Balita di
Juli Agustus
-
terkait masalah Pajak Air Permukaan. sekitar pasar, Sarana Air Bersih,
INALUM Board of Directors visited Directorate Pelatihan Eks Atlet, Elektrifikasi,
July August
General of Metal Industry, Machinery, MCK, dan Pembinaan Warga
Transportation, and Electronic (Dirjen ILMATE), Binaan.
the Ministry of Industry, concerning Surface Assigned as PIC in SOE for the Nation (BHUN) 2016 along with PT KIM
Water Tax problem. and PTPN IV as co-PIC. BHUN consists of activities such as Veteran
House Renovation in North Sumatra, Siswa Mengenal Nusantara in North
Sumatra and West Sulawesi, BUMN Mengajar, Fun Walk, Bazaar, Pre-
School and Daycare opening around local commerce area, Clean Water
Agustus August Facility, Ex-athlete Training, and Ex-convict Skill Development Program.
1 2-6
Kunjungan Kerja Komisi VI DPR
Republik Indonesia yang diikuti
oleh Direksi INALUM, PLN, PGN,
Pertamina di kantor Pertamina
Regional 1 Medan. I N A L UM dan
Work Visit from Commission VI of ANTAM mengikuti
the Parliamentary of the Republic Mempawah Expo
of Indonesia along with the Board 2016 yang diadakan
of Directors from INALUM, PLN, oleh Pemerintah
PGN, and Pertamina at Pertamina Kabupaten Mempawah dalam rangka perayaan HUT ke-2
Regional Office 1, Medan. perubahan nama Kabupaten Mempawah.
INALUM and ANTAM participated in Mempawah Expo 2016
17
Upacara Peringatan organized by Mempawah Regency to celebrate the 2nd
Hari Ulang Tahun ke- commemoration of the Regency’s change of name.
71 Republik Indonesia
Karnaval
20-21
yang dilaksanakan
secara serentak di Pesona Danau
Pabrik Peleburan Toba bersama
Aluminium (Kuala Presiden Republik
Tanjung) dan Kantor Indonesia dan
PLTA (Paritohan). jajaran kabinetnya.
Acara peringatan Toba Lake
HUT ini dimeriahkan Carnaval together
dengan 20 jenis lomba dari berbagai cabang olahraga dan with President
permainan yang diikuti segenap insan INALUM, masyarakat, of Republic of
dan pemerintah di Kabupaten Batu Bara dan Kabupaten Toba Indonesia and the
Samosir. Rangkaian kegiatan dibuka secara resmi tanggal 16 cabinet.
29
Agustus 2016 dalam Lomba Pawai Obor dan berlangsung
hingga 4 September 2016.
The commemoration ceremony of 71st Independence Day
of the Republic of Indonesia was held simultaneously in Focused Group Discussion (FGD) tentang Aspek Perpajakan
Aluminium Smelting Plant (Kuala Tanjung) and Hydroelectric Pembentukan Holding dan pemekaran usaha BUMN
Pertambangan, di Jakarta dengan Narasumber dari Direktur
Power Plant Office (Paritohan). The commemoration
Peraturan Perpajakan, Ditjen Pajak.
ceremony followed by 20 kinds of sport and competitions
participated by all employees, local communities, and Focused Group Discussion (FGD) concerning Tax Aspect
government officials in the Regency of Batu Bara. These of Holding Establishment and business expansion of Mining
series of events was officially opened on August 16, 2016, in SOEs, in Jakarta with Guest Speaker from the Director of Tax
a Torchlight Carnaval and was held until September 4, 2016. Regulaiton, General Directorate of Tax.

September September
7 15
Audiensi Direksi ke Menko
Perekonomian Bapak Darmin
Nasution, terkait pemanfaatan
tanah eks Otorita Asahan.
Audiensi Direksi ke kepada
INALUM Board of Directors visits Menteri Perindustrian
Coordinating Minister of Economic Bapak Airlangga Hartarto
Affairs, Mr. Darmin Nasution dalam rangka penyampaian
concerning the utilization of land rencana pengembangan
formerly owned by Asahan Authority. bisnis INALUM.
8-11
Board of Directors visits the Minister of Industry, Mr. Airlangga
Hartanto regarding INALUM business development plan.
15
Focus Group Discussion BUMN
I N A L UM i k u t Tambang di Kantor Pusat
serta dalam Pabrik Peleburan bersama
Indonesian Business Sucofindo Advisory Utama,
Development dan Lembaga Manajemen
Expo 2016, untuk Fakultas Ekonomi Universitas
mensosialisasikan produk INALUM, proyek pengembangan dan Indonesia.
PKBL kepada Stakeholder. Focus Group Discussion of Mining SOEs in Aluminium
INALUM participated in Indonesian Business Development Smelter Head Office along with Sucofindo Advisory Utama,
Expo 2016, to communicate INALUM products, development and Management Institution from the Faculty of Economy,
project and PKBL to stakeholders. Universitas Indonesia.
9 21
Sosialisasi Holding BUMN Industri
Pertambangan kepada Serikat
Pekerja (SP) 4 BUMN Industri
Pertambangan di Kementerian Penandatanganan Nota
BUMN. Kesepahaman INALUM dan
Socialization of SOEs Holding in UNISBA terkait program
Mining Industry to the Labour pendidikan dan pelatihan,
Unions of 4 Mining Industries in pengabdian masyarakat
the Ministry of SOEs. dan pengembangan
kelembagaan.
9
Partisipasi dalam Festival The signing of Memorandum of Understanding between
Danau Toba 2016, di INALUM and UNISBA concerning education and training
Kecamatan Muara yang program, community service and institutional development.
dibuka oleh Gubernur
Sumatera Utara Bapak Tengku
Erry Nuradi.
Participation in Lake Toba
Festival 2016, in Muara District
that was inaugurated by the Governor of North Sumatra, Mr.
Tengku Erry Nuradi.
Penyelenggaraan
14
T e c h n o l o g y
Improvement Seminar
27
ke-17 di Kantor Pusat Kunjungan Duta Besar Jepang untuk Indonesia, H.E
Pabrik Peleburan Yasuaki Tanizaki ke Pembangkit Listrik Tenaga Air
Kuala Tanjung, dengan INALUM.
menampilkan 5 materi Visit from Japanese Ambassador for Indonesia,
presentasi technical H.E Yasuaki Tanizaki to INALUM Hydroelectric
improvement terbaik Power Plant.
The 17th Technology Improvement Seminar was held in
Smelting Plant Head Office Kuala Tanjung, with 5 best
technical improvement presentations.

Oktober October
25
FG D H o l d i n g BUMN
(sektor perminyakan,
pertambangan, jalan
tol, jasa keuangan, dan
6
perumahan) bersama Komisi VI DPR RI dan KBUMN.
SOEs Holding FGD for oil, mining, toll road, financial service, and
housing sector) together with Commission VI of Parliamentary
of the Republic of Indonesia and the Ministry of SOEs.
18
Pe r p a n j a n g a n N o t a Ke s e p a h a m a n I N A LUM
dan Kejaksaan (Kejagung, Kejati, Kejari) terkait
Pertimbangan dan Pendampingan Hukum dalam
Rangka Mendorong Pembangunan Proyek Strategis
Nasional. Sosialisasi bersama Holding
Extension of Memorandum of Understanding (MoU) BUMN Industri Pertambangan
between INALUM and Judiciary bodies (Attorney kepada seluruh insan INALUM.
General Office, High Prosecutor, State Prosecutor) Socialization regarding the
concerning Consideration and Legal Aid to SOEs’ Holding in Mining
Encourage National Strategic Development Project. Industry to all INALUM
employees.
November November
3
Penandatanganan Nota Kesepahaman kerjasama INALUM dengan
Pelindo I tentang potensi kerjasama bisnis dan pemanfaatan lahan
dermaga INALUM.
Memorandum of Understanding (MoU) signing between
INALUM and Pelindo I concerning the potency of business and
cooperation and utilizing the landmass of INALUM’s port.
8 29
Rapat Dengar Pendapat Umum Penandatanganan
(RDPU) DPRD Sumatera Utara Nota Kesepahaman
dengan INALUM tentang penerapan antara antara
UU No. 32 tahun 2009 dalam menjaga I N A LUM d e n g a n
kelestarian lingkungan. Pelindo 1 tentang kerjasama
Public Hearing (RDPU) with DPRD North pembangunan Kawasan Industri
Sumatra concerning the implementation Terintegrasi Kuala Tanjung.
of Act No. 32 of 2009 in preserving the The signing of Memorandum of
environment. Understanding between INALUM and Pelindo I concerning the
development of Integrated Industry Area Kuala Tanjung.
Desember December
25
Terbitnya PP No. 76
tahun 2016 tentang
15
Penambahan
Penyertaan Modal
Negara Republik
15
Program BUMN Mengajar Audiensi Direksi INALUM kepada Indonesia Ke Dalam
di Institut Teknologi DEL Pemkab Humbahas sekaligus Modal Saham Perusahaan Perseroan
Laguboti, Sumatera Utara oleh penyerahan bantuan untuk renovasi (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium
Direktur Utama INALUM. Istana Raja Sisingamangaraja di Bakkara. oleh Presiden Republik Indonesia dengan
luas sebesar 1.211,10 ha.
BUMN Mengajar program at Institut INALUM Board of Directors visits
Teknologi DEL Laguboti, North Sumatra, the Government body of Humbahas The issuance of the Government
by INALUM President Director. Regency and in the same occasion Regulation No. 76 year 2016 concerning
handing over the renovation funds to the Additional Republic of Indonesia’s
restore Raja Sisingamangaraja’s Palace Government Equity Participation to the
in Bakkara. Share Capital of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) by the President of
Republic of Indonesia with a total area
of 1,211.10 ha.

BAB II
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
& DIREKSI
report of BOARD OF COMMISSIONERS
& BOARD OF DIRECTORS
Pegawai INALUM melakukan briefing singkat sebelum mulai bekerja

INALUM employees conduct a short briefing before working
18 PT Inalum (Persero) 2016

Laporan Tahunan PT Inalum
Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN 2016
LAPORAN dewan komisaris & direksi ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Performance Highlights Report of BoC & BoD Company Profile Human Resources Management Discussion & Analysis On Corporate Performance Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements 2016
19 PT Inalum (Persero)
Laporan Tahunan 2016 Annual Report
Diversifikasi produk
merupakan upaya untuk
memberikan nilai tambah
bagi produk INALUM, setelah
34 tahun lebih berkutat pada
produk Ingot.
Product diversification is an
effort to provide an added
value for INALUM products
after focusing on ingot
production for 34 years.
Agus Tjahajana W.
Komisaris Utama
President Commissioner
2020PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
LAPORAN dewan komisaris & direksi

Report of BoC & BoD
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear honored shareholder and stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur senantiasa kita panjatkan kepada Praise and gratitude to God Almighty upon His blessing
Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan nikmat and glory. In accordance with Company’s Articles of
dan karunia-Nya. Sesuai amanat Anggaran Dasar Association, the Board of Commissioners had conduct
PROFIL PERUSAHAAN
Perusahaan, Dewan Komisaris telah bertugas the supervision and advisory to the Board of Directors
Company Profile
melakukan pengawasan dan memberikan arahan in achieving the target as stipulated in General Meeting
kepada Direksi dalam rangka pencapaian target of Shareholder (GMS). Therefore, please allow us to
sebagaimana ditetapkan Rapat Umum Pemegang present the implementation report of the Board of
Saham (RUPS). Untuk itu, perkenankan kami Commissioners’ duties throughout 2016 in this Annual
menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas Report.
Dewan Komisaris selama tahun 2016 melalui Laporan
Tahunan ini.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Kondisi Bisnis Aluminium Dunia Global Aluminium Business Condition
Bisnis Aluminium selama 2016 masih mengalami The Aluminium business throughout 2016 has
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Harga experienced a decline compared to the previous year.
rata-rata Aluminium dunia berdasarkan data dari The average global Aluminium price based on LME
LME berada di AS$1.604,14 per ton pada tahun data was USD1,604.14 per ton in 2016, which was
Management Discussion & Analysis On Corporate Performance

2016, masih lebih rendah bila dibandingkan tahun lower than 2015’s price of USD1,663.17 per ton. This
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

2015 di harga AS$1.663,17 per ton. Hal ini dipicu oleh was triggered by unfavorable economic condition
ATAS KINERJA PERUSAHAAN

kondisi ekonomi Amerika dan Tiongkok sebagai in America and China as global economy leaders.
motor penggerak ekonomi global yang mengalami The slowdown in global economic growth influenced
pelemahan. Perlambatan pada pertumbuhan ekonomi the national economic development, which had the
global berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi development rate of 5.02% with inflation rate reached
nasional, sehingga selama 2016, tingkat pertumbuhan 3.02% throughout 2016.
dalam negeri hanya mencapai 5,02% dengan angka
inflasi sebesar hanya mencapai 3,02%.
TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik

Good Corporate Governance
Sementara itu, PT Indonesia Asahan Aluminium In addition, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
(Persero) sebagai satu-satunya produsen Aluminium as the only Aluminium ingot producer in Indonesia
ingot di Indonesia, baru mampu memproduksi was only able to produce about 250 thousand tons
sekitar 250 ribu ton per tahun, sedangkan kebutuhan per year, meanwhile the domestic Aluminium demand
Aluminium dalam negeri telah mencapai sekitar 800 had reached about 800 thousand tons per year. As
ribu ton per tahun. Sebagai gambaran, Tiongkok an illustration, China is currently able to produce 32.7
saat ini sudah mampu memproduksi 32,7 juta ton million tons per year, or more than half of worldwide
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
per tahun, atau sudah lebih dari separuh produksi demand. On the other side, Indonesia has a potential
dunia. Di sisi lain, Indonesia memiliki potensi bahan on Aluminium material with huge bauxite resources
baku Aluminium yaitu bauksit yang sangat besar of 589,500,000 tons and reserves of 111,400,000 tons
sebanyak 589.500.000 ton dengan cadangan sebesar (Source: JORC Compliant, as of December 31, 2015).
111.400.000 ton (Sumber : JORC Compliant, per 31
Desember 2015).
Financial Statements 2016

Potensi bahan baku yang besar dan ceruk pasar baik The high potency on raw materials and market on both
ke produk-produk hulu maupun hilir yang sangat upstream and downstream products are a business
potensial merupakan peluang bisnis yang harus opportunity that INALUM has to engage to improve its
diambil oleh INALUM dalam rangka meningkatkan performance and support the national development.
kinerja Perseroan serta mendukung pembangunan
nasional.
Kinerja Direksi dan Pengelolaan Perusahaan The Performance of Board of Directors and Corporate
Management
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Jajaran Board of Commissioners appreciates the Board of
Direksi, meski di tengah situasi sulit, Direksi mampu Directors’ decision, even amidst a difficult situation,
melakukan konsolidasi operasional, efisiensi biaya dan the Board of Directors was able to consolidate
produksi, serta perbaikan sistem pemasaran, sehingga operations, cost and production efficiency, as well as
Perseroan masih tetap berada pada posisi yang baik. marketing system improvement to keep the Company
in a favorable position.
Perseroan berhasil mencapai jumlah produksi The Company had successfully achieved a total
Aluminium Ingot pada 2016 sebesar 245.483 ton, production of Aluminium Ingot of 245,483 tons in
lebih besar 0,5% atau 1.089 ton dari target 2016 yaitu 2016, higher by 0.5% or 1,089 tons from 2016 target of
244.394 ton. 244,394 tons.
Bila dibandingkan dengan capaian produksi tahun In comparison with the production achievement of
2015 yang mencapai 257.149 ton, terdapat penurunan 257,149 tons in 2015, there was a decline by 4.5% or
sebesar 4,5% atau sebesar 11.666 ton pada 2016, hal 11,666 tons in 2016, that was mainly caused by the
ini terutama disebabkan oleh turunnya tinggi muka declining water level of Lake Toba and scheduled
air Danau Toba serta adanya pelaksanaan overhaul maintenance on power turbine.
turbin pembangkit listrik yang sudah dijadwalkan
sebelumnya.
Penjualan selama tahun 2016 tercapai sebesar Sales throughout 2016 has reached USD433,682
AS$433.682 ribu atau menurun 11,6% dibandingkan thousand or decreased by 11,6% compared to 2015,
2015, hal ini berdampak penurunan laba Perseroan that caused the decrease on the Company’s profit
AS$12.607 ribu atau 15,9% lebih rendah dibandingkan by USD12,607 thousand or lower by 15.9% compared
capaian tahun 2015. Menurunnya nilai penjualan dan to the achievement in 2015. The decreased sales and
laba Perseroan tidak terlepas akibat menurunnya profit were related with the decline global Aluminium
harga Aluminium di pasar dunia sebagaimana price as explained before.
diutarakan diatas.
Posisi keuangan INALUM tahun 2016 lebih baik INALUM financial position in 2016 was better than
dibandingkan tahun 2015. Posisi aset meningkat 2015. Assets position was increased by USD489,573
sebesar AS$489.573 ribu atau sebesar 43,2%, sehingga thousand or 43.2%, therefore total assets of INALUM
nilai aset INALUM per 31 Desember 2016 mencapai as of December 31, 2016 reached USD1,623,492
AS$1.623.492 ribu. Ini berasal dari peningkatan aset thousand. It came from an increase in non-current
tidak lancar sebesar AS$521.728 ribu atau sebesar assets by USD521,728 thousand or 125.8%, eventhough
125,8%, walau di sisi lain terjadi penurunan nilai aset there was a decrease in current assets by USD32,154
lancar sebesar AS$32.154 ribu atau sebesar 4,5%. thousand or 4.5%. Meanwhile the Company’s equities
Sementara posisi ekuitas Perseroan meningkat 44,7% position increased by 44.7% or USD473,758 thousand,
yaitu sebesar AS$473.758 ribu, sehingga nilai ekuitas therefore the total equities as of December 31, 2016,
per 31 Desember 2016 menjadi sebesar AS$1.532.800 was USD1,532,800 thousand.
ribu.

IKHTISAR KINERJA
Pandangan Atas Prospek Usaha Overview on Business Prospect
Prospek bisnis Aluminium tahun 2017 diyakini akan Aluminium business prospect in 2017 is believed to be
sedikit lebih baik dari tahun lalu. Dengan adanya better than 2016. Through SOEs synergy plan through
rencana sinergi BUMN melalui Holding BUMN Industri SOEs’ Holding in Mining Industry, it is expected to

Pertambangan, diharapkan dapat memperkuat dan strengthen and support the position of PT Indonesia
mendukung posisi PT Indonesia Asahan Aluminium Asahan Aluminium (Persero) to become an integrated
Report of BoC & BoD

(Persero) untuk menjadi Perusahaan Aluminium Aluminium Company in Indonesia and becoming a
terintegrasi di Indonesia serta perusahaan kelas dunia. world class company.

Dari sisi harga pasaran dunia, harga jual Aluminium From the perspective of global market price, Aluminium
selama 2017 diperkirakan membaik, seiring dengan sale price throughout 2017 is predicted to be better,
membaiknya kondisi perekonomian dunia khususnya in line with improving global economic condition
di kawasan Asia. Berdasarkan data dari CRU group, especially in Asia region. Based on CRU group data,
tingkat konsumsi Aluminium primer dunia di luar the global consumption level of primary Aluminium
PROFIL PERUSAHAAN
Tiongkok sampai tahun 2025 akan meningkat 2,5% outside China will increase by 2.5% per year until 2025,
Company Profile
per tahun terutama di India. especially in India.
Tiongkok sudah dapat diperkirakan akan tetap China is forecasted to keep its position as the leader of
menjadi pemain utama dalam bisnis Aluminium dunia, global Aluminium business, although an overproduction
walau ternyata terjadi kelebihan produksi, sementara occurs while domestic consumption is decline, keep its
konsumsi dalam negeri menurun. Oleh karenanya position as the leader of global Aluminium business,
Tiongkok akan melepas hasil produksinya dalam although an overproduction occurs while domestic
SUMBER DAYA MANUSIA

jumlah sangat besar. Beberapa perjanjian bilateral consumption is declined. Therefore, China will release
Human Resources
dan multilateral antar kawasan dalam perdagangan a huge amount of its production. Some billateral and
bebas seperti CAFTA, AFTA akan memungkinkan multilateral agreements among free trade market
membanjirnya produk Aluminium Tiongkok ke regions such as CAFTA, AFTA will allow more China
berbagai negara di kawasan Asia. Aluminium product to be distributed to other countries
in Asia.

Tahun 2025 diperkirakan jumlah konsumsi Aluminium In 2025, total domestic Aluminium consumption is

domestik akan mencapai sekitar 2 juta ton. Ini predicted to reach about 2 million tons. This is a huge
adalah peluang pasar yang sangat besar mengingat market potency considering INALUM position as the
INALUM merupakan pemain tunggal di sektor sole player in domestic Aluminium smelting sector.
peleburan Aluminium dalam negeri. Pada saat itu By that time, INALUM production capacity will reach
kapasitas produksi INALUM akan mencapai 1 juta ton 1 million tons as stated in Company’s Long-Term Plan
sebagaimana yang tertuang pada Rencana Jangka (CLTP).
Panjang Perusahaan (RJPP).

Dewan Komisaris dalam hal ini mendukung langkah In this case, the Board of Commissioners supports
Direksi yang akan melakukan ekspansi dan diversifikasi the Board of Directors’ decision to conduct business
produk pada arah hilir seperti Alloy, Slab, Billet dan expansion and encourage a diversification such as
lainnya. Diversifikasi produk merupakan upaya untuk Alloy, Slab, Billet and others. Product diversification
memberikan nilai tambah bagi produk INALUM setelah is an effort to provide an added value for INALUM
34 tahun terfokus pada produksi Ingot. Penambahan products after focusing on Ingot production for
nilai produk akan mampu meningkatkan kinerja 34 years. Product added values will improve the
Perseroan dalam mendorong pertumbuhan yang Company’s performance and encourage a sustainable
berkelanjutan. growth.

Penilaian Kinerja Komite Assessment on Committee’s Performance
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In executing its duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit. Sesuai Surat Keputusan is supported by an Audit Committeee. In accordance
Dewan Komisaris No. PC-07/05/2014 tentang with the Decree of the Board of Commissioners No.
Piagam Komite Audit PT Indonesia Asahan Aluminium PC-07/05/2014 concerning the Charter of the Audit
(Persero), Komite Audit memiliki tugas untuk Committee of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero),
membantu dan memperkuat Dewan Komisaris dalam the Audit Committee has the duties to support and
melakukan fungsi pengawasan terhadap laporan invigorate the Board of Commissioners’ functions in
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal supervising the financial statements, audit implementation,
dan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik internal control and Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) oleh Direksi. implementation taken by the Board of Directors.
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris menilai Throughout 2016, the Board of Commissioners
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugasnya believes that the Audit Committee had implemented
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan its duties to support the Board of Commissioners on
dan pengendalian internal Perseroan dengan baik performing a good supervision and internal control by
melalui koordinasi yang baik dengan SPI (Satuan coordinating with Internal Auditor in various meetings.
Pengawasan Internal) dalam berbagai rapat. Ada There are seven recommendations given by Audit
tujuh rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit Committeee throughout 2016 related with supervision
selama tahun 2016 yang berkaitan dengan fungsi and control functions to the Company as follows:
pengawasan dan pengendalian Perseroan yaitu:
1. Saran dan rekomendasi atas realisasi pencapaian 1. Advising and providing recommendation on the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta realization of Company’s Work Plan and Budget
tren kinerja Perseroan selama 2015-2016, (CWPB) and Company’s performance trend in
2015-2016,
2. Saran dan rekomendasi atas tanggapan RUPS 2. Advising and providing recommendation on GMS
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2016, for Annual Report in 2016,
3. Membantu proses seleksi dan penunjukan auditor 3. Assisting the selection and appointment of External
eksternal (Kantor Akuntan Publik/KAP), Auditor (Public Accounting Firm/PAF),
4. Monitoring atas pelaksanaan audit oleh Auditor 4. Monitoring audit implementation taken by External
Eksternal (KAP), Auditor (PAF),
5. Melakukan penelaahan pelaksanaan kegiatan serta 5. Reviewing audit activities and result taken by
hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Internal Auditor or Extenal Auditor (PAF),
Internal maupun Auditor Eksternal (KAP),
6. Memberikan masukan atas penyusunan konsep 6. Providing an input on the concept of Term of
Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan jasa Reference (TOR) for the procurement of GCG
penilai GCG, dan assessor, and
7. Melakukan penelaahan khusus atas pelaksanaan 7. Conducting special review on the implementation
Investasi, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan of the Company’s Investment, Partnership and
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) Community Development Program (PCDP) and
Perseroan. Corporate Social Responsibility (CSR).
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes on Board of Commissioners’ Composition

Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners has conducted the
pengawasan secara profesional, berintegritas dan supervisory duties with a professional, integrated and
independen. Selama tahun 2016, tercatat tidak ada independent manners. Throughout 2016, there was no
perubahan komposisi Dewan Komisaris. changes in the Board of Commissioners’ composition.

IKHTISAR KINERJA
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan Last but not least, the Board of Commissioners
penghargaan yang setinggi-tingginya atas kinerja expresses the greatest appreciation on the
Direksi, jajaran manajemen dan seluruh insan INALUM performance of the Board of Directors, management

atas capaian dan prestasi yang telah diraih selama and all INALUM employees on the achievement and
2016, sehingga Perseroan mampu mempertahankan accomplishments throughout 2016, therefore the
Report of BoC & BoD

kinerjanya. Dan ini merupakan tantangan terbesar Company was able to maintain its performance. This is
untuk terus menerus dipertahankan dan ditingkatkan the biggest challenge for the Company to continuously
pada tahun-tahun mendatang. maintain and improve its performance in the future.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada We also express our gratitude to the Shareholder
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders for the supports given all this
atas dukungan yang telah diberikan selama ini. time. Company’s values of ProsPeKTIF (Professional,
Nilai-nilai Perseroan yaitu ProsPeKTIF (Profesional, Development, Cooperation, Responsibility, Integrity
PROFIL PERUSAHAAN
Pengembangan, Kerjasama, Tanggung Jawab, and Profitable) shall become the culture and spirit of
Company Profile
Integritas dan Faedah) harus menjadi budaya dan all INALUM employees in order to improve productivity
semangat seluruh insan INALUM sehingga dapat and deliver more added values to society and the nation
meningkatkan produktivitas kinerja serta memberikan to support a sustainable growth and development.
nilai tambah yang lebih besar bagi masyarakat,
bangsa dan Negara untuk mendukung pertumbuhan
dan pembangunan yang berkelanjutan.
SUMBER DAYA MANUSIA

Semangat ProsPeKTIF diharapkan juga mampu ProsPeKTIF spirit is also expected to answer corporate
Human Resources
menjawab persoalan dan tantangan korporasi di issues and challenges in the future, and realize the
masa depan, sekaligus mewujudkan Visi Perseroan Company’s vision to become an environmentally
yaitu menjadi perusahaan global terkemuka berbasis friendly foremost global integrated Aluminium-based
Aluminium terpadu dan ramah lingkungan. company.

Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners

AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAH

Komisaris Utama

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
CHAIRUMAN HARAHAP AGUS TJAHAJANA WIRAKUSUMAH

Komisaris Komisaris Utama
Commissioner President Commissioner

EMMY YUHASSARIE
Commissioner
Komisaris
FERRY S.P. SINAMO
Commissioner
Komisaris

Profil Anggota Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners’ Member
AGUS TJAHAJANA Pendidikan: Education:

WIRAKUSUMAH • Master of Science di bidang • Master of Science in Industrial
Jabatan Position Industrial System Engineering System Engineering from
Komisaris Utama dari University of Florida, University of Florida, United
Amerika Serikat pada tahun 1991 States of America in 1991
Tempat / Tanggal Lahir
Place / Date of Birth • Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor of Economy from
Bandung, 18 Januari 1955 Indonesia pada tahun 1988 Universitas Indonesia in 1988
Bandung, January 18, 1955 • Sarjana Teknik Mesin dari Institut • Bachelor of Machine Engineering
Umur Age Teknologi Bandung pada tahun from Institut Teknologi Bandung
62 tahun | years
1979 in 1979
Domisili Location
Jakarta
Pengalaman Kerja di Pemerintahan Working Experiences in Indonesian
Indonesia: Government:
• Direktur Jenderal Kerjasama • General Director of International
Industri Internasional di Industry Cooperation in Ministry
Kementerian Perindustrian of Industry Republic of Indonesia
Republik Indonesia dari Oktober from October 2010 to February
2010 hingga Februari 2015 2015
• Sekretaris Jenderal di Kementerian • General Secretary in Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia Industry Republic of Indonesia
dari Mei 2005 hingga Oktober from May 2005 to October 2010
2010
• Kepala Badan Penelitian dan • Head of Industrial Reasearch
Pengembangan Industri di and Development in Ministry of
Kementerian Perindustrian Industry Republic of Indonesia
Republik Indonesia dari Maret from March 2004 to May 2005
2004 hingga Mei 2005
• Direktur Jenderal Industri Kecil • General Director of Small and
dan Menengah di Kementerian Medium Industry in Ministry of
Perindustrian Republik Industry Republic of Indonesia
Indonesia dari Maret 2002 from March 2002 to March 2004
hingga Maret 2004
• Direktur Jenderal Industri • General Director of Metal,
Logam, Mesin, Elektronika, Machinery, Electronics,
dan Aneka Departemen and Multivarious Industries
Perindustrian di Kementerian Department in Ministry of
Perindustrian Republik Industry Republic of Indonesia
Indonesia dari Agustus 1998 from August 1998 to March 2002
hingga Maret 2002

LAPORAN dewan komisaris & direksi IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
Pengalaman Kerja di Perusahaan Swasta dan BUMN: Working Experiences in Private Company:
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (Persero) • President Commissioner of PT Rekayasa Industri
dari tahun 2011 hingga tahun 2014 (Persero) from 2011 to 2014
• Komisaris Utama PT Boma Bisma Indra (Persero) • President Commissioner of PT Boma Bisma Indra
• Komisaris Utama PT Semen Gresik Tbk (Persero) • President Commissioner of PT Semen Gresik Tbk
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Komisaris PT Pupuk Kujang (Persero) dari tahun • Commissioner of PT Pupuk Kujang (Persero)
2004 hingga tahun 2011 from 2004 to 2011
• Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) dari • Commissioner of PT Krakatau Steel (Persero)
tahun 2001 hingga tahun 2003 from 2001 to 2003
• Komisaris PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) • Commissioner of PT Pupuk Iskandar Muda
SUMBER DAYA MANUSIA

• Komisaris Utama PT Semen Baturaja (Persero) • President Commissioner of PT Semen Baturaja
Human Resources
• Komisaris PT Semen Baturaja (Persero) dari • Commissioner of PT Semen Baturaja (Persero)
• General Manager PT Rekadaya Sarana dari • General Manager of PT Rekadaya Sarana from
tahun 1981 hingga tahun 1982 1981 to 1982

Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Dewan Komisaris Appointment History as the Company’s Board of
Perseroan: Commissioners’ Member:
10 Maret 2014 ditunjuk sebagai Komisaris Utama March 10, 2014 appointed as President Commissioner
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)


EMMY YUHASSARIE Pendidikan: Education
Jabatan Position • Master of Law dari UC Berkeley • Master of Law from UC Berkeley
Komisaris pada tahun 1981 in 1981
Commissioner • Sarjana Hukum dari Universitas • Bachelor of Law from
Tempat / Tanggal Lahir Airlangga pada tahun 1979 Universitas Airlangga in 1979
Place / Date of Birth
Mojokerto, 25 November 1950
Mojokerto, November 25, 1950 Pengalaman Kerja: Working Experiences:
Umur Age • Komite Etik Eksternal dari Otoritas • External Ethic Committeee from
66 tahun | years Jasa Keuangan dari tahun 2013 Financial Services Authority
Domisili Location hingga tahun pelaporan from 2013 up to reporting year
Jakarta • Staf Khusus Menteri Negara • Expert Staff of the State Minister
BUMN pada tahun 2007 hingga of SOE Republic of Indonesia in
tahun 2011 2007 to 2011
• Staf Khusus Menteri Komunikasi • Expert Staff of Minister of
dan Teknologi Informasi pada Communication and Information
tahun 2005 hingga tahun 2007 Technology Republic of
Indonesia in 2005 to 2007
• Ketua Tim Domestik untuk • Head of Domestic Team
Assessment Report on Observance for Assessment Report on
of Standard of Code untuk Good Observance of Standard of
Corporate Governance wilayah Code for Good Corporate
Indonesia untuk Bank Dunia pada Governance in Indonesia region
tahun 2004 for World Bank in 2004
• Konsultan untuk Asian • C
onsultant for Asian
Development Bank on Company Development Bank on Company
Registration pada tahun 2001 Registration in 2001
Riwayat Penunjukan sebagai Appointment History as

Anggota Dewan Komisaris the Company’s Board of
• 10 Maret 2014 ditunjuk sebagai • March 10, 2014 appointed as
Komisaris PT Indonesia Asahan Commissioner of PT Indonesia
Aluminium (Persero) Asahan Aluminium (Persero)
• September 2007 hingga • September 2007 to March
Maret 2014 menjabat sebagai 2014 served as President
Komisaris Utama PT Indonesia Commissioner of PT Indonesia
Asahan Aluminium Asahan Aluminium

Report of BoC & BoD
Pendidikan: Education: FERRY S.P. SINAMO
• Lemhanas Republik Indonesia • Lemhanas Republic of Jabatan Position
angkatan V pada tahun 2014 Indonesia batch V in 2014 Komisaris
• Sarjana Hukum dari Universitas • Bachelor of Law from Commissioner
Simalungun pada tahun 2009 Universitas Simalungun in 2009 Tempat / Tanggal Lahir
Biskang, 27 November 1969
PROFIL PERUSAHAAN
Pengalaman Kerja: Working Experiences: Biskang, November 27, 1969
Company Profile
• Ketua Pengawas Pemilihan • Head of General Election Umur Age
Umum Kabupaten Simalungun Supervisor in Simalungun 47 tahun | years
tahun 2014 Regency in 2014 Domisili Location
• Sekretaris Dewan Pengawas • Secretary of the Supervisory Pematangsiantar, Sumatera Utara
PDAM kota Pematangsiantar Board of the Indonesian
Regional Water Utility Company
Pematangsiantar
SUMBER DAYA MANUSIA

• Kepala Biro Harian Surat Kabar • Head of Bureau, Bersama
Human Resources
Bersama Siantar - Simalungun Siantar-Simalungun Newspaper
pada tahun 2004 hingga tahun from 2004 to 2013
2013
• Wakil Pimpinan Umum Surat • Deputy General Manager Daily
Kabar Harian Simantab dari Newspapers Simantab from

tahun 2013 2013

• Anggota Persatuan Wartawan • Member of Indonesia Journalists
Indonesia sejak tahun 1989 Association since 1989

Anggota Dewan Komisaris the Company’s Board of
17 April 2014 ditunjuk sebagai April 17, 2014 appointed as

Komisaris PT Indonesia Asahan Commissioner of PT Indonesia



CHAIRUMAN HARAHAP Pendidikan: Education:
Jabatan Position • Doktor Ilmu Hukum dari • Doctor of Law Science from
Komisaris Universitas Padjadjaran Universitas Padjadjaran
Commissioner Bandung pada tahun 2011 Bandung in 2011
Tempat / Tanggal Lahir
• Magister Hukum dari Universitas • Master of Law from Universitas
Gunung Tua, 10 Oktober 1947 Padjadjaran Bandung pada Padjadjaran Bandung in 2005
Gunung Tua, October 10, 1947 tahun 2005
Umur Age • Sarjana Hukum dari Universitas • Bachelor of Law from Universitas
69 tahun | years Padjadjaran Bandung pada Padjadjaran Bandung in 1974
Domisili Location tahun 1974
Jakarta
Pengalaman Kerja: Working Experiences:
• Anggota Komisi VI/ • Member of Commission VI/
Perindustrian Perdagangan, Industry, Trade, Cooperation,
Koperasi, dan BUMN 2012-2014 and SOEs in 2012-2014
• Ketua Komisi II pada tahun 2010 • Head of Commission II in 2010
hingga tahun 2012 to 2012
• Wakil Ketua Badan Kehormatan • Vice Head of Honor Code
pada tahun 2009 hingga tahun 2010 Agency in 2009 to 2010
• Anggota Dewan Perwakilan • Member of House of
Rakyat (DPR) Republik Representatives Republic of
Indonesia untuk masa bakti Indonesia for period of 2009 to
tahun 2009 hingga 2014 2014
• Deputi III Menteri Koordinator • Deputy III Coordinating Minister
Politik Hukum dan Keamanan for Law Politics and Safety in
Bidang Hukum dan HAM Law and Human Rights
• Kepala Kejaksaan Tinggi • Head of Prosecutor General of
Sumatera Utara tahun 2001 North Sumatera in 2001
• Staf Ahli Jaksa Agung tahun • Expert Staff of Attorney General
2000 in 2000
• Direktur Upaya Hukum dan • Director of Law and Economic
Ekonomi Tindak Pidana Khusus Treatment Special Criminal Act
tahun 2000 in 2000
• Direktur Tindak Ekonomi Pidana • Director of Special Criminal Act
Khusus tahun 2000 in Economy in 2000
• Anggota Steering Committeee • Member of Steering Committee in
RUU Pembentukan Komisi Constitutions Plan of Commission
Pemberantasan Tindak Pidana Establishment in Corruption
Korupsi Kementerian Kehakiman Criminal Act Eradication, Ministry
dari tahun 1999 of Law Republic of Indonesia
since 1999

Report of BoC & BoD
• Kepala Pusat Operasi Intelijen Kejaksaan Agung • Head of Intelligence Operations Center, Attorney
tahun 1999 General Office in 1999
• Inspektur Bidang Pengawasan Kejaksaan Agung • Inspector of Supervisory Agency, Attorney General
tahun 1998 Office in 1998
• Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Sulawesi Utara • Vice Head of Prosecutor General of North Sulawesi
tahun 1996 in 1996
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Asisten Tindak Pidana Umum Kejaksaan Tinggi • Assistant of General Criminal Act, Prosecutor
Sumatera Selatan tahun 1995 General of South Sumatera in 1995
• Kepala Kejaksaan Negeri Bekasi, Jawa Barat tahun 1994 • Head of State Prosecutor Bekasi, West Java in 1994
• Asisten Tindak Pidana Khusus Kejaksaan Tinggi • Assistant of Special Criminal Act, Prosecutor
Maluku tahun 1993 General of Maluku in 1993
• Kepala Kejaksaan Negeri Bengkalis Riau tahun 1991 • Head of State Prosecutor of Bengkalis Riau in 1991
SUMBER DAYA MANUSIA

Riwayat Penunjukan sebagai Anggota Dewan Komisaris Appointment History as the Company’s Board of
Human Resources
Oktober 2014 ditunjuk sebagai Komisaris PT Indonesia October 2014 appointed as Commissioner of PT
Asahan Aluminium (Persero) Indonesia Asahan Aluminium (Persero)


Rencana pengembangan
usaha Perseroan dari hulu ke
hilir, peningkatan kapasitas
produksi, serta diversifikasi
produk dapat meningkatkan
prospek usaha Perseroan di
masa mendatang.
Upstream to downstream
development plan on
the Company’s business,
improvement on production
capacity, and product
diversification could increase
the Company’s business
prospects in the future.
Winardi
Direktur Utama
President Director

IKHTISAR KINERJA
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors

Report of BoC & BoD
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear honored Shareholder and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2016 telah dilalui oleh PT Indonesia Asahan Year 2016 had been through by PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) dengan performa yang Aluminium (Persero) with proud performance of
membanggakan dengan membukukan pencapaian positive achievement both from operations and
positif dari segi operasional maupun finansial. Di financial aspects. In the middle of unfavorable global
PROFIL PERUSAHAAN
tengah guncangan perekonomian global, Perseroan economy, The Company could still deliver an added
Company Profile
tetap dapat memberikan nilai tambah bagi Pemegang values for Shareholder and all stakeholders as well
Saham dan seluruh pemangku kepentingan serta as the environment through optimum performance
lingkungan melalui kinerja maksimal dan pertumbuhan and sustainable growth. Three pillars in Company’s
berkelanjutan. Ketiga pilar dalam keberlanjutan sustainability known as triple bottom line, namely profit,
Perseroan sebagaimana dikenalkan dalam konsep people and planet (3P) are considered thoroughly. In
triple bottom line, yaitu profit, people and planet this opportunity, please allow us on behalf of the Board
(3P) kami perhatikan secara sungguh-sungguh. of Directors to present the Company’s performance
SUMBER DAYA MANUSIA

Dalam kesempatan ini, izinkan kami atas nama Direksi report in 2016.
Human Resources
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas
kinerja Perseroan tahun buku 2016.
Analisis Kinerja Perseroan Company’s Performance Analysis

Hingga akhir tahun buku 2016, Perseroan berhasil In the end of 2016, the Company was succeeded to
melebihi target produksi Aluminium Ingot tahun 2016 exceed its 2016 production target with the production

dengan realisasi capaian produksi sebesar 245.483 realization of 245,483 tons, although it was down by

ton, walaupun menurun sebesar 11.666 ton atau 4,5% 11,666 tons or 4.5% in comparison with the production
dibandingkan capaian produksi tahun buku 2015 of 257,149 tons in 2015. The major cause of the declining
sebesar 257.149 ton. Penyebab turunnya produksi production was the decreased power production to
tersebut adalah berkurangnya pasokan listrik untuk operate the reduction pots, which results from the
mengoperasikan tungku operasi yang diakibatkan declining water level of Lake Toba since mid 2016.
oleh penurunan tinggi muka air Danau Toba sejak
pertengahan tahun 2016.

Sedangkan untuk capaian penjualan Aluminium Ingot Meanwhile the Aluminium Ingot sales achievement
tahun 2016 sebesar 247.994 ton menurun sebesar in 2016 was 247,994 tons, decreased by 8,628 tons
8.628 ton atau 3,5% dibandingkan dengan tahun buku or 3.5% compared to 256.622 tons in 2015. From
2015 sebesar 256.622 ton. Dari realisasi tersebut, the realization, sales to domestic market reached
penjualan ke pasar domestik mencapai 225.144 ton 225,144 tons (90.8%) or increased by 14.9% compared
(90,8%) atau meningkat sebesar 14,9% dibandingkan to 195,902 tons (76.3%) in 2015. In addition, in 2016,
tahun buku 2015 yang hanya mencapai 195.902 ton the Company also exported 22,850 tons (9.2%) of
(76,3%). Selain itu, pada tahun buku 2016, Perseroan Aluminium Ingot to global market or decreased by
juga mengekspor 22.850 ton (9,2%) Aluminium Ingot 62.4% from 60,721 tons (23.7%) in 2015.
ke pasar global atau menurun sebesar 62,4% dari
angka 60.721 ton (23,7%) pada tahun buku 2015.

Dalam menjalankan bisnis, Perseroan sangat In running its business, the Company is highly
bergantung kepada harga Aluminium dunia yang dependent to global Aluminium price that is one of
merupakan salah satu faktor eksternal yang tidak external factors uncontrolled by the Company. In 2016,
dapat dikendalikan oleh Perseroan. Pada tahun the Company was able to book net profit amounting
buku 2016, Perseroan mampu membukukan laba to USD66,441 thousand, exceeded 2016 target of
bersih sebesar AS$66.441 ribu, melebihi target 2016 USD60,094 thousand and down by USD12,607
sebesar AS$60.094 ribu dan turun sebesar AS$12.607 thousand or 15.9% compared to USD79,048 thousand
ribu atau 15,9% dibandingkan dengan tahun 2015 in 2015. The decreased net profit was caused by the
sebesar AS$79.048 ribu. Penurunan laba bersih decline in global Aluminium price and sales volume
ini diakibatkan oleh menurunnya harga Aluminium compared to 2015. Based on that, the decreased net
dunia dan volume penjualan dari tahun buku 2015. profit in 2016 will impact on the decrease in Company’s
Berdasarkan hal tersebut, penurunan laba bersih financial performance as a whole. The Company
tahun buku 2016 akan berdampak pada penurunan conducted optimum operational control that focused
indikator keuangan Perseroan secara keseluruhan. on efficiency so it could lower the production cost to
Perseroan melakukan pengendalian operasional USD1,216 per ton in 2016 or down by 11.4% compared
secara optimal yang difokuskan pada upaya efisiensi to USD1,373 per ton in 2015. Major achievement in
sehingga dapat menurunkan harga pokok produksi profit aspect was the significant efficiency decline in
menjadi AS$1.216 per ton pada tahun buku 2016 atau production cost by conducting limited auction such
turun sebesar 11,4% dibandingkan tahun buku 2015 as for raw materials procurement. This efficiency
sebesar AS$1.373 per ton. Pencapaian utama dalam effort was conducted without sacrificing product
aspek profit adalah penurunan harga pokok produksi quality, employees’ welfare and community around the
secara signifikan dengan cara melakukan pelelangan Company’s operations area as the well as environment.
terbatas seperti untuk pengadaan bahan baku. Upaya
efisiensi ini dilakukan tanpa mengorbankan kualitas
mutu produk, kesejahteraan karyawan dan masyarakat
sekitar wilayah operasi Perseroan serta kelestarian
lingkungan hidup.
Aset Perseroan pada tahun buku 2016 mencapai Company’s assets in 2016 reached USD1,623,492
AS$1.623.492 ribu, mengalami kenaikan sebesar thousand, increased by 43.2% or USD489,573 thousand
43,2% atau AS$489.573 ribu dari tahun buku 2015 from USD1,133,919 thousand in 2015. Increasing Asset
sebesar AS$1.133.919 ribu. Kenaikan Aset terutama was primarily due to assets revaluation on structure
disebabkan oleh revaluasi aset atas struktur dan and building conducted in 2016. The revaluation of
bangunan yang dilakukan pada tahun 2016. Revaluasi fixed assets was carried out by the assessment team
aset tetap dilakukan oleh tim penilai dari Direktorat of the Directorate General of State Assets (DGSA),
Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) Sumatera Utara, North Sumatra, and for the difference in fixed assets
dan atas selisih nilai aset tetap tersebut Perseroan values, the Company paid an Income Tax for Asset
telah membayar Pajak Penghasilan Atas Revaluasi Revaluation of Rp211 billion to the state treasury.
Aset kepada kas negara sekitar Rp211 miliar.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

Pencapaian lain Perseroan selama tahun 2016 dalam Another achievement throughout 2016 was in
aspek people adalah peningkatan kualitas Sumber the people aspect by the improvement of Human
Daya Manusia (SDM). Perseroan memandang bahwa Resources (HR) quality. The Company believes that
pegawai merupakan salah satu aset utama yang employees are one of the main aspects that plays
berperan penting dalam meningkatkan kinerja unggul important roles in improving excellent performance
dan mendorong entitas bisnis yang sehat. Hal ini and encouraging healthy business entity. This is in line
sejalan dengan Visi INALUM 2025 dimana Perseroan with INALUM 2025 Vision in which the Company has
menargetkan produksi 1 juta ton pada tahun 2025. targeted to produce 1 million tons in 2025. Therefore,
Oleh sebab itu, dibutuhkan SDM yang memiliki it requires HR with competencies as needed by the
kompetensi sesuai kebutuhan Perseroan. Proses Company. Employee recruitment process is taken
rekrutmen pegawai dilakukan secara transparan dan transparently and without discrimination on ethnic,
tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras dan religion, race and gender. Employee recruitment
gender. Publikasi rekrutmen pegawai dilakukan secara publication is taken widely through various media and

IKHTISAR KINERJA
luas melalui berbagai media dan job fair di perguruan job fairs in universities. Throughout 2016, the Company
tinggi. Selama tahun 2016, Perseroan melakukan conducted employees recruitment for 180 employees
rekrutmen pegawai sebanyak 180 orang terdiri dari consisting of 40 supervisors and 140 operators.
40 orang tenaga penyelia, dan 140 orang tenaga
pelaksana.

Report of BoC & BoD
Dari sisi realisasi anggaran tahun 2016, dana untuk From the perspective of budget realization in 2016,
pengembangan SDM sebesar Rp6,6 miliar tidak HR development fund reached Rp6.6 billion excluding
termasuk biaya perjalanan dan akomodasi, menurun traveling and accomodation expenses, down by
1,6% dari tahun 2015 yang nilainya mencapai 1.6% from Rp6.7 billion in 2015. The declining budget
Rp6,7 miliar. Penurunan realisasi anggaran ini realization has not decreased the quality of HR
tidak menurunkan sisi kualitas pengembangan development in order to achieve the Company’s target
SDM dalam rangka mencapai tujuan dan rencana and strategic plans. This was shown in Company’s
strategis Perseroan. Hal ini ditunjukkan dengan allocation for training amounted to 22.5 manhour
PROFIL PERUSAHAAN
alokasi Perseroan untuk pelatihan yakni sebesar training per hour for all employees’ level or increased
Company Profile
22,5 manhour pelatihan per tahun untuk semua level by 61% from 2015.
pegawai atau meningkat sebesar 61% dari tahun 2015.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social and Environmental Responsibilities
Perseroan tidak dapat terlepas dari penggunaan The Company cannot be separated from natural
sumber daya alam dan bersentuhan langsung dengan resources and directly involves with surrounding
masyarakat sekitar. Demi menjaga keberlangsungan community. To maintain business sustainability
SUMBER DAYA MANUSIA

usaha yang berfokus pada hal-hal tersebut, Perseroan that focuses on those matters, the Company has
Human Resources
secara terus-menerus melakukan berbagai program continuously conducted various community and
pemberdayaan masyarakat dan lingkungan yang environmental empowerment program as stated in
dituangkan dalam Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community Development Program
Lingkungan (PKBL) dan Corporate Social Responsibility (PCDP) and Corporate Social Responsibility (CSR).
(CSR). PKBL yang dilakukan oleh Perseroan tetap PCDP conducted by the Company is based on the
berpedoman kepada Peraturan Menteri BUMN No. Regulation of the Ministry of SOEs No. PER/03/

PER-03/MBU/12/2016 dimana sumber dana PKBL MBU/12/2016 in which PCDP funds came from part

berasal dari sebagian laba bersih BUMN dan/atau of SOEs net profit and/or budget calculated as cost
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya pada on SOEs, as much as 4% (four percent) from previous
BUMN, sebesar paling banyak 4% (empat persen) dari year’s net profit projection.
proyeksi laba bersih tahun sebelumnya.
Besaran jumlah PKBL menunjukkan komitmen dan The amount of PCDP fund has shown the Company’s
kepedulian Perseroan terhadap pembangunan commitment and affection to the development of

dan pemberdayaan masyarakat dan lingkungan. surrounding communities and environment. As an SOE,

Sebagai BUMN, Perseroan tidak hanya sekedar the Company has not only operate for profit-making,
mencari keuntungan, tapi juga hadir membangun but also develop the country through partnership
negeri melalui program-program kemitraan dan bina and community development programs. Even the
lingkungan. Meski Perseroan mengalami penurunan Company’s performance has declined, the allocation
kinerja namun alokasi anggaran PKBL pada tahun of PCDP fund in 2016 was larger than the realization
2016 lebih besar dari realisasi tahun 2015. Peningkatan in 2015. The increasing allocation was came from net
alokasi anggaran tersebut selain berasal dari laba profit of 2016 amounted to Rp21 billion and also the
tahun 2016 senilai Rp21 miliar juga menggunakan sisa residual budget of Community Development in 2015
alokasi anggaran Bina Lingkungan tahun 2015 senilai amounted to Rp17.7 billion which has yet to distributed.
Rp17,7 miliar yang belum sepenuhnya tersalurkan. The amount of those residual budget was a result of
Besarnya sisa alokasi anggaran tersebut merupakan the Company’s prudent planning and learning on the
dampak dari prinsip kehati-hatian dan pembelajaran distribution of Community Development fund in its
dalam penyaluran Bina Lingkungan oleh Perseroan early period as an SOE. The alloted fund of Rp38.7
pada awal menjadi BUMN. Alokasi anggaran pada billion in 2016 has been realized by 99.3%.
tahun 2016 yakni senilai Rp38,7 miliar telah terealisasi
99,3%.

Direksi juga mendorong tata kelola PKBL secara lebih Board of Directors also encourages better, transparent
baik, transparan dan akuntabel serta berkomitmen and accountable PCDP governance as well as
untuk memantau pengelolaan dana PKBL secara Committeed to monitoring PCDP fund management
kontinu. Hal ini bertujuan agar PKBL tepat sasaran, continuously. This aims to make sure that PCDP is
tepat jumlah dan tepat waktu. Dari aspek sasaran PKBL, right on target, right on amount and right on time, this
program ini diharapkan mampu menyasar kelompok program is expected to target the needed community
masyarakat yang benar-benar membutuhkan. group.
Pada tahun buku 2016 beragam program In 2016, various community and environment
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian empowerment programs had been conducted. Those
lingkungan telah dijalankan. Program-program programs were prioritize for surrounding communities
tersebut diprioritaskan untuk masyarakat sekitar yang living near the Company’s operations area, among
bersentuhan langsung dengan operasi Perseroan, others is providing scholarships for students around
salah satunya adalah pemberian beasiswa untuk the operational area. The Company has recorded a high
pelajar di sekitar wilayah operasi. Perseroan mencatat improvement in PCDP and CSR budget realization of
peningkatan besar dalam realisasi anggaran PKBL Rp50.4 billion. This realization was increased by 84%
dan CSR senilai Rp50,4 miliar. Realisasi ini meningkat in comparison to Community Development and CSR
hingga 84% dibandingkan realisasi BL dan CSR pada realization of Rp27.4 billion in 2015.
tahun buku 2015 sebesar Rp27,4 miliar.
Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2016 The Comparison of Realization and Target in 2016
Melemahnya harga jual Aluminium dunia menjadi salah Weakened global Aluminium sales price became one of
satu faktor utama pada penurunan beberapa indikator the main factors on the decline of Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. Pada tahun 2016, harga performance indicators. In 2016, Aluminium sales price
jual Aluminium berkisar pada AS$1.690 per ton lebih was around USD1,690 per ton which was higher than
tinggi dibandingkan target 2016 sebesar AS$1.677 per target in 2016 of USD1,677 per ton although below the
ton namun masih di bawah harga jual tahun 2015 yakni sales of USD1,815 per ton in 2015.
AS$1.815 per ton.
Premium yang selama ini dapat mengkompensasi The Premium which all this time has compensated for
penurunan harga Aluminium dunia juga mengalami the declining price of global Aluminium also experience
penurunan. Namun demikian hal tersebut bukan a decline. However, this is not an excuse for us to be
alasan untuk menjadikan kami bersikap pesimis. pessimistic. It is proved that, in 2016, the Company
Terbukti, selama tahun buku 2016, Perseroan mampu was able to showed an exemplary performance. Sales
menunjukkan kinerja yang membanggakan. Angka of 247,994 tons or 102.5% from the target of 241,894
penjualan mencapai 247.994 ton atau 102,5% dari tons in 2016 with the realization of sales value reached
target 2016 sebesar 241.894 ton dengan realisasi USD419,054 thousand, above the target in 2016 of
nilai penjualan mencapai AS$419.054 ribu, di atas USD405,751 thousand. The realization on sales value
target 2016 sebesar AS$405.751 ribu. Realisasi nilai was an effect of the declining global Aluminium price
penjualan ini merupakan dampak dari penurunan that was experienced by other Aluminium-based
harga Aluminium dunia yang juga dialami oleh entitas business entities.
bisnis berbasis Aluminium lainnya.
Produksi Aluminium Perseroan melampaui target The Company’s Aluminium production has exceeded
yang ditetapkan. Selama periode tahun 2016 produksi the pre-defined target. Throughout 2016, Aluminium
Aluminium Ingot mencapai 245.483 ton, lebih besar Ingot production reached 245,483 tons, higher by
0,5% atau 1.089 ton dari target 2016 yaitu 244.394 ton. 0.5% or 1,089 tons from 2016 target of 244,394 tons.
Pencapaian produksi tersebut juga diiringi dengan The production achievement was also aligned with
penurunan beban pokok produksi dari target 2016 production cost decline from 2016 target of USD323,942
sebesar AS$323.942 ribu dengan capaian sebesar thousand with achievement of USD298,618 thousand,
AS$298.618 ribu, masih lebih rendah dibandingkan lower than the achievement in 2015 of USD352,989
pencapaian tahun 2015 sebesar AS$352.989 ribu. thousand.

IKHTISAR KINERJA
Kebijakan Strategis Tahun 2016 Strategic Policy in 2016
Perseroan telah menyusun Rencana Jangka Panjang The Company has prepared the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP) 2017-2021 sebagai upaya Plan (CLTP) 2017-2021 as part of the effort to build and
membangun dan mengembangkan bisnisnya dan develop its business and becoming an Environmentally

menjadi Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Friendly Foremost Global Integrated Aluminium-based
Aluminium Terpadu Ramah Lingkungan pada tahun Company in 2025. To achieve the vision, the Company
Report of BoC & BoD

2025. Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan has determined several strategic policies as follows:
telah menetapkan beberapa kebijakan strategis
diantaranya:
1. Mengoptimalkan dan mengefisienkan penggunaan 1. Optimizing and conducting efficiency in the use
sumber daya dan aset yang dimiliki dalam setiap of resources and assets owned in every business
rangkaian bisnis, activity,
2. Melakukan diversifikasi produk dalam bentuk Billet, 2. Conducting product diversification in the form of
PROFIL PERUSAHAAN
Billet, Slab-Sheet and Alloy,
Company Profile
Slab-Sheet dan Alloy,
3. Melakukan pembangunan pabrik peleburan dan 3. Conducting new smelting plant and power plant
pembangkit listrik baru serta perluasan dermaga construction and port expansion as well as other
dan sarana penunjang lainnya, supporting facilities,
4. Melakukan penanaman modal/kemitraan strategis, 4. Conducting strategic investment/partnership,
5. Diversifikasi dan pengembangan bisnis terkait 5. Business diversification and development related to
produk turunan Aluminium, Aluminium derivative products,
SUMBER DAYA MANUSIA

6. Pengembangan bisnis Smelter Grade Alumina 6. Business development in Smelter Grade Alumina
Human Resources
Refinery (SGAR), Refinery (SGAR),
7. Pengembangan bisnis kawasan Industri Aluminium 7. Business development in Aluminium Industry Area
di Kuala Tanjung, in Kuala Tanjung,
8. Pengembangan bisnis Pengelolaan Limbah, 8. Business development in Waste Management,
9. Melakukan kajian bisnis strategis dalam rangka 9. Conducting strategic business review to optimize

optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan. the use of Company’s resources.

Untuk mencapai target RJPP, di tahun 2016 manajemen To achieve the CLTP target, in 2016 the management
terus menjaga konsistensi pelaksanaan Kebijakan has continuously maintained the consistency in
Strategis yang diambil oleh Perseroan sebagaimana Strategic Policies implementation taken by the
tertuang pada RJPP tersebut. Company as stated in said CLTP.
Komitmen Membangun Tata Kelola The Commitment for Developing Governance

Perseroan memiliki komitmen kuat membangun dan The Company has a strong commitment to build and

menegakkan tata kelola Perusahaan yang baik (GCG). enforcing the Good Corporate Governance (GCG). The
Upaya penegakan GCG ini telah dilakukan sejak tahun effort to enforce the GCG has been done since 2014 by
2014 dengan menyusun pedoman Good Corporate formulating the manual of Good Corporate Governance
Governance (GCG), pedoman Whistleblowing (GCG Manual), manual of Whistleblowing System
System (WBS), dan Pedoman Perilaku Perusahaan. (WBS), and Corporate Code of Conduct. The year 2015
Tahun buku 2015 merupakan “Tahun Sosialisasi dan was a “Year of GCG Socialization and Implementation”
Penerapan GCG” dalam setiap rangkaian kegiatan in the Company’s business activities. In 2016 the
bisnis Perseroan. Pada tahun 2016 ini Perseroan telah Company had started the implementation of GCG in
mulai menjalankan GCG dalam setiap aktivitas bisnis every business activities. The Company has committed
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk memastikan to ensures that its business is managed based on
agar proses bisnis Perseroan dikelola mengacu GCG principles of transparency, accountability,
pada prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibility, independency, and fairness.
responsibilitas, independensi, dan kewajaran.

Salah satu bentuk pelaksanaan GCG yang telah One of GCG implementation that benefits the Company
dirasakan manfaatnya adalah keterbukaan dalam is transparency in goods and services procurement,
pengadaan barang dan jasa, sehingga Perseroan therefore the Company gained the best price and
mendapatkan harga dan kualitas terbaik atas bahan quality on raw materials bought.
baku yang diperoleh.
Untuk memastikan GCG telah dijalankan dengan To ensure the proper implementation of GCG, the
baik, maka perseroan telah melakukan pengukuran Company had measured GCG implementation in
pelaksanaan GCG sesuai dengan Keputusan Sekretaris accordance with Secretary of Ministry of SOEs
Kementerian BUMN No: SK-16/S.MBU/2012 tentang Decree No.: SK-16/S.MBU/2012 regarding Assessment
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas and Evaluation Indicator/Parameter on Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance in State Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik The assessment conducted by independent assessor
Negara. Penilaian yang telah dilakukan oleh asesor on GCG implementation in 2016 achieved 91.586
independen terhadap penerapan GCG pada tahun score that was in “Excellent” category. This score
2016 Perseroan mendapatkan skor 91,586 berada achievement was higher than 2015 that was 83.684.
pada kategori “Sangat Baik”. Pencapaian skor ini This showed better GCG practices taken by the
lebih tinggi daripada tahun 2015 sebesar 83,684. Hal Company.
ini menunjukkan praktik GCG yang lebih baik oleh
Perseroan.
Penerapan GCG telah dilaksanakan dan menjadi GCG has been implemented and become a part of work
bagian dari budaya kerja seluruh “Insan INALUM” culture of all INALUM employees (“Insan INALUM”)
bahkan saat Perseroan masih berstatus sebagai even back when it is still a Foreign Investment Company,
Penanaman Modal Asing, hanya saja budaya ini baru however this culture was just stated in detailed and
dituangkan dalam bentuk pedoman yang detil dan thorough manual after becoming an SOE. One of
menyeluruh setelah menjadi BUMN. Salah satu kunci factors of success in GCG implementation is strong
kesuksesan penerapan GCG adalah adanya komitmen commitment and leadership from top management.
dan leadership yang kuat dari top management. Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan contoh yang provide a consistent examples in GCG implementation.
konsisten dalam penerapan GCG. Dengan penerapan With GCG implementation as a corporate culture,
GCG menjadi budaya Perseroan, diharapkan dapat it is expected to improve all Company’s lifeline and
memperbaiki seluruh sendi kehidupan Perseroan dan provides positive impact for the country.
membawa dampak positif bagi kehidupan berbangsa
dan bernegara.
Penerapan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Implementation of Criteria for Performance
Excellence (CPE)
Perseroan menerapkan pelaksanaan Kriteria Penilaian The Company implements Criteria for Performance
Kinerja Unggul (KPKU) yang merupakan suatu alat Excellence (CPE) that serves as a system built
atau sistem yang dibangun oleh Kementerian BUMN by the Ministry of SOEs in measuring Company’s
untuk mengukur kinerja Perseroan. Penerapan KPKU performance. This CPE implementation is based on
ini dilatarbelakangi oleh tuntutan kepada BUMN the requirement to SOEs to be able to improve its
untuk mampu meningkatkan daya saing sekaligus competitiveness to face ASEAN Economic Community
persiapan menghadapi era pasar bebas Masyarakat (AEC) free trade era. For the Company, the CPE is also
Ekonomi Asean (MEA). Bagi Perseroan, KPKU juga implemented to measure the Company’s performance
diimplementasikan untuk mengukur kinerja Perseroan to achieve the Company’s Vision 2025 “To Become an
agar mampu mencapai Visi Perseroan 2025 “Menjadi Environmentally Friendly Foremost Global Aluminium-
Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium based Company”. Through the implementation of CPE,
Terpadu Ramah Lingkungan”. Melalui penerapan the, Management can see and measure all business
KPKU, Manajemen bisa melihat dan mengukur seluruh processes and Company’s performance achievement
proses bisnis dan pencapaian hasil kinerja Perseroan for the Company’s sustainability in achieving INALUM
untuk keberlangsungan Perseroan dalam mencapai Vision 2025.
Visi INALUM 2025.

IKHTISAR KINERJA
Berdasarkan asesmen KPKU yang telah dilaksanakan Based on CPE assessment conducted by Assessor
oleh tim Asesor Kementerian BUMN pada tahun 2016, Team from Ministry of SOEs in 2016, the Company
Perseroan memperoleh skor sebesar 485,5 berada achieved 485.5 score in Good Performance position.
pada posisi Good Performance. Nilai ini meningkat This value was increased in comparison to 435.5
dibanding capaian tahun 2015 sebesar 435,5 atau score or Early Improvement position in 2015. This

berada dalam posisi Early Improvement. Peningkatan significant improvement is the result of hardworking
Report of BoC & BoD

signifikan ini merupakan buah dari kerja keras seluruh INALUM employees that runs the Company with all
Insan INALUM dalam menjalankan roda Perseroan their hearts.
dengan serius dan sepenuh hati.
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification

Kinerja yang baik ini juga dibuktikan dengan beberapa This good performance is also proven with some
penghargaan di berbagai bidang yang diraih INALUM awards in various fields yielded by INALUM from
dari beberapa lembaga independen yang ternama well-known independent institutions in 2016. INALUM
PROFIL PERUSAHAAN
pada tahun 2016. INALUM berhasil masuk sebagai has successfully entered the “50 best SOEs” list by
Company Profile
“50 best BUMN” versi Majalah Investor pada urutan Investor Magazine on 24th position and achieved
ke-24 dan mendapatkan predikat “SANGAT BAGUS” “EXCELLENT” predicate based on a very good
berdasarkan pencapaian kinerja yang amat baik dari performance achievement from Infobank Magazine.
Majalah Infobank. Tak hanya itu, INALUM mendapatkan Not only that, INALUM has received “The Best
penghargaan “The Best Product Quality Management Product Quality Management BUMN Award 2016”
BUMN Award 2016” dari Majalah BUMN Track dalam from BUMN Track Magazine in BUMN BRANDING
kegiatan BUMN BRANDING AND MARKETING AWARD AND MARKETING AWARD in 2016. Last but not least,
SUMBER DAYA MANUSIA

tahun 2016. Dan yang terakhir, INALUM dinobatkan INALUM was nominated as 1st Rank SOEs Performance
Human Resources
sebagai “Ranking 1 BUMN Performance Award 2016” Award for Energy and Mining with assets under Rp100
kategori Energy and Mining dengan aset kurang dari trillion from SWA Magazine.
Rp100 triliun dari Majalah SWA.
Tantangan Yang Dihadapi Challenges

Tantangan berat yang dihadapi Perseroan di sepanjang The Company was faced a huge challenge of

tahun buku 2016 adalah harga Aluminium dunia yang unfavorable global Aluminium price in 2016.

tidak favorable bagi keuntungan Perseroan. Namun However, the Company could minimize it through
demikian, Perseroan dapat meminimalisir hal ini melalui various efficiency campaign, so that the Company’s
beragam efficiency campaign di dalam Perseroan, performance still showed a positive performance and
sehingga kinerja Perseroan tetap menunjukkan kinerja gained significant profit in 2016.
yang positif dan dapat membukukan laba yang
signifikan pada tahun buku 2016.

Tantangan lain yang dihadapi adalah adanya gap Another faced challenges was the gap between

antara demand dan supply pada pasar Aluminium demand and supply in domestic Primary Aluminium
Primer domestik. Kapasitas produksi Perseroan market. The Company’s production capacity of
sekitar 250.000 ton masih belum dapat memenuhi 250,000 tons has yet to meet the Aluminium demand in
kebutuhan Aluminium di pasar domestik yang melebihi domestic market that exceeded 800,000 tons in 2016.
800.000 ton pada tahun 2016. Meskipun demikian, However, the Company was able to meet only 31% of
Perseroan hanya mampu menyediakan sekitar 31% national Aluminium demand, by supplying 90% of its
kebutuhan Aluminium nasional, dengan memasok production to national market and 10% to international
90% produksinya ke pasar nasional dan 10% ke pasar market. This export serves as an effort to maintain the
internasional. Pasokan ekspor ini sebagai upaya Company’s reputation in global Aluminium trading.
mempertahankan reputasi Perseroan di perdagangan
Aluminium dunia.

Prospek Usaha Tahun 2017 Business Prospect in 2017
Kebutuhan Aluminium baik di pasar domestik dan Aluminium demand both in domestic and global market
global terus mengalami tren peningkatan. Dari still experienced improvement trend. From various
berbagai analisis, kenaikan kebutuhan Aluminium analysis, an increase in global Aluminium demand since
global sejak 15 tahun terakhir tumbuh rata-rata 3,5% the last 15 years grew on average of 3,5% per year.
per tahun. Hal ini didorong oleh pertumbuhan industri This was driven by the growth in automotive industry
otomotif dan sektor konstruksi. Dalam skala nasional and construction sector. In national scale in 2017, with
pada tahun 2017, dengan keinginan Pemerintah Government intention to strengthen construction and
memperkuat sektor konstruksi dan infrastruktur juga infrastructure sector will also increase Aluminium need
akan menaikkan kebutuhan Aluminium sebagai logam as its raw metal. Then this was also supported with
dasar. Kemudian hal ini juga didukung dengan target national economic growth set by government for 2017
pertumbuhan ekonomi nasional yang ditetapkan oleh by 5.1%.
pemerintah untuk tahun 2017 sebesar 5,1%.
Secara garis besar, prospek usaha Perseroan di In general, Company’s business prospect in the
masa mendatang masih cukup baik. Hal ini ditandai future is still good enough. This is predicted with
dengan tren harga Aluminium yang relatif meningkat Aluminium price trend that tends to increase
dibandingkan rata-rata tahun 2016. Selain itu, rencana compared with annual average price in 2016. In
pengembangan usaha Perseroan dari hulu ke hilir, addition, the Company’s business development plan
peningkatan kapasitas produksi, serta diversifikasi from upstream to downstream, production capacity
produk dapat meningkatkan prospek usaha Perseroan improvement, and product diversification can improve
di masa mendatang. Tentu saja hal ini perlu didukung the Company’s business prospect in the future. This is
oleh upaya yang solid oleh seluruh pihak, baik surely require solid effort by all parties, Shareholder
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan. or Stakeholders. The Company is planned to be able
Perseroan direncanakan dapat meningkatkan nilai to increase added values and enter more carried
tambah dan masuk ke pasar yang lebih beragam market through production capacity improvement
melalui peningkatan kapasitas produksi dan usaha and product diversification in downstream sector.
diversifikasi produk di sektor hilir. Hal ini perlu It requires operational cost efficiency through raw
didukung dengan efisiensi biaya operasional melalui material industry development in upstream sector.
pengembangan industri bahan baku di sektor hulu.
Dalam upaya melakukan ekspansi bisnis tersebut, In conducting those business expansion, the Company
Perseroan berencana melakukan investasi sekitar plans to invest more USD3 billion in 2017-2021. It will
AS$3 miliar lebih untuk periode 2017-2021. Hal be realized through establishment of Subsidiaries,
tersebut akan diwujudkan melalui pembentukan anak strategic alliance through most beneficial funding
Perusahaan, aliansi strategis melalui skema pendanaan scheme for the Company.
yang paling menguntungkan Perseroan.
Apresiasi Appreciation
Demikian laporan pertanggungjawaban Perseroan Herewith we present the Company’s accountable
tahun buku 2016 ini kami sampaikan. Direksi report for 2016. The Board of Directors expresses the
menghaturkan rasa hormat dan ucapan terima kasih highest honors and gratitude to Shareholder who gave
yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham us the trust in continuing the Company’s operations.
yang telah memberikan kepercayaan penuh dalam We would like to appreciate the recommendation,
melanjutkan operasional Perseroan. Kepada Dewan supervision and trust given by the Board of
Komisaris kami mengapresiasi arahan, pengawasan, Commissioners to the Board of Directors so that the
dan kepercayaan yang diberikan kepada Direksi year 2016 has been passed with good achievements.
sehingga tahun buku 2016 dapat dilalui dengan
pencapaian yang baik.
Terima kasih kepada para pelanggan dan mitra kerja Thank you to all customers and business partners for
atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan the trust and support given to the Company that we are
selama ini kepada Perseroan sehingga mampu able to grow and develop towards a better direction.
bertumbuh dan berkembang ke arah yang lebih baik.

IKHTISAR KINERJA
Direksi juga memberikan penghargaan yang setinggi- The Board of Directors would also like to express
tingginya atas komitmen dan kerja sama seluruh insan the highest appreciation on the commitment and
INALUM yang telah berkontribusi maksimal sehingga cooperation of all INALUM employees who have
Perseroan mampu meningkatkan kinerja secara optimally contributed that the Company was able
signifikan di 2016. Kepada seluruh insan INALUM, kami to improve its performance significantly in 2016. To

sampaikan untuk terus melangkah maju memberikan all INALUM employees, we would like remind you to
Report of BoC & BoD

yang terbaik untuk Perseroan, bangsa dan negara. keep moving forward and delivering the best for the
Direksi tidak akan mampu mewujudkan visi INALUM Company and the country. The Board of Directors
tanpa dukungan seluruh insan INALUM. wil not be able to realize INALUM vision without the
support of all INALUM employees.
Semoga kemitraan yang telah kita jalin selama ini Hopefully the partnership that we have maintained so
semakin kokoh dalam menyongsong tantangan di far will get stronger in welcoming future challenges. We
tahun-tahun mendatang. Keyakinan kami bahwa believe with dedication as well as hard, complete, and
PROFIL PERUSAHAAN
dengan dedikasi tinggi disertai kerja keras, kerja sincere work will bring the Company to move forward
Company Profile
tuntas, dan kerja ikhlas akan membawa Perseroan lebih in order to carry out the mandate from the nation and
maju dalam rangka mengemban amanah negara dan contribute to national economic development.
berkontribusi bagi pembangunan ekonomi nasional.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors

WINARDI
Direktur Utama
President Director

DIREKSI
Board of Directors’
OGGY ACHMAD KOSASIH WINARDI

Direktur Keuangan Direktur Utama
Director of Finance President Director

(conc.) Director of Business & Development
Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis
SAHALA HASOLOAN SIJABAT
Director of Operation
Direktur Operasi
Direktur Umum & Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs &
CARRY MUMBUNAN

Human Resources
PROFIL ANGGOTA DIREKSI
Profile of the Board of Directors’ Member
WINARDI Pendidikan: Education:

Jabatan Position • Magister Manajemen di bidang • Master of Management in
Direktur Utama Manajemen Internasional dari International Management from
President Director Sekolah Bisnis Prasetya Mulya Prasetya Mulya Business School
Tempat / Tanggal Lahir Jakarta pada tahun 1999 Jakarta in 1999
• Sarjana Teknik Tambang • Bachelor of Metallurgy Mining
Boyolali, 22 Oktober 1964
Boyolali, October 22, 1964 Metalurgi dari Institut Teknologi Engineering from Institut
Umur Age Bandung pada tahun 1988 Tehnologi Bandung in 1988
52 tahun | years
Domisili Location Pengalaman Kerja: Working Experiences:
Kuala Tanjung, Sumatera Utara • Komisaris Utama PT Cibaliung • President Commissioner of
Sumber Daya, anak Perusahaan PT Cibaliung Sumber Daya,
PT ANTAM (Persero) Tbk dari subsidiary of PT ANTAM
tahun 2013 hingga tahun 2014 (Persero) Tbk from 2013 to 2014
• Komisaris Utama PT Feni Haltim • President Commissioner of PT
dari tahun 2012 hingga tahun 2013 Feni Haltim from 2012 to 2013
• Direktur Operasi PT ANTAM • Director of Operation of PT
(Persero) Tbk dari tahun 2008 ANTAM (Persero) Tbk from
hingga tahun 2013 2008 to 2013
• Komisaris Utama PT Cibaliung • President Commissioner of
Sumber Daya, anak Perusahaan PT Cibaliung Sumber Daya,
PT ANTAM (Persero) Tbk dari subsidiary of PT ANTAM
tahun 2010 hingga tahun 2012 (Persero) Tbk from 2010-2012
• Komisaris Utama PT ANTAM • President Commissioner of PT
Resourcindo dari tahun 2008 ANTAM Resourcindo from 2008
• Senior Vice President Unit • Senior Vice President of Gold
Bisnis Pertambangan Emas Mining Business Unit of PT
PT ANTAM (Persero) Tbk dari ANTAM (Persero) Tbk from
• Kuasa Direksi Unit Bisnis • Authority of the Board of
Pengelolaan dan Pemurnian Directors, Precious Metals
Logam Mulia PT ANTAM Processing and Refinery
(Persero) Tbk tahun 2005 Business Unit of PT Antam
(Persero) Tbk in 2005
Riwayat Penunjukan sebagai Appointment History as Company’s

Anggota Direksi Perseroan: Board of Directors’ Member:
• Tanggal 13 Januari 2014 • On January 13, 2014 appointed
ditunjuk sebagai Direktur as Director of Development and
Pengembangan merangkap concurrent position as Director
sebagai Direktur Keuangan of Finance
• Tanggal 7 April 2014 ditunjuk • On April 7, 2014 appointed
sebagai Direktur Utama PT as President Director of PT
Indonesia Asahan Aluminium Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) (Persero)

Report of BoC & BoD
Pendidikan Education SAHALA HASOLOAN
Sarjana Teknik Kimia dari IKIP Bachelor of Chemistry Engineering SIJABAT
Negeri Medan pada tahun 1983 from IKIP Negeri Medan in 1983 Jabatan Position
• Direktur Operasi
Pengalaman Kerja Working Experiences
• Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis
• Deputi General Manager PLTA dari • Deputy General Manager of (conc.) Director of Business &
PROFIL PERUSAHAAN
tahun 2008 hingga tahun 2009 HEPP from 2008 to 2009 Development
Company Profile
• Senior Manager Hubungan • Senior Manager of Public Tempat / Tanggal Lahir
Masyarakat dari tahun 2006 Relation from 2006 to 2008
Parapat, 4 November 1955
hingga tahun 2008 Parapat, November 4, 1955
• Deputi Senior Manager • Deputy Senior Manager of
Umur Age
Hubungan Masyarakat dari Public Relation from 2003 to 61 tahun | year
tahun 2003 hingga tahun 2006 2006 Domisili Location
• General Affairs Manager and Kuala Tanjung, Sumatera Utara
• Manager General Affairs dan
SUMBER DAYA MANUSIA

Community Relationship from
Human Resources
Hubungan Masyarakat dari
• Manager Departemen Carbon dari • Manager of Carbon Department

• Deputi Manager Departemen • Deputy Manager of Carbon

Carbon dari tahun 1995 hingga Department from 1995 to 1996

tahun 1996

• Asisten Manager Departemen • Asisstant Manager of Carbon
Carbon dari tahun 1987 hingga Department from 1987 to 1995
tahun 1995

Anggota Direksi Perseroan: Company’s Board of Directors’
Member:

• 28 Januari 2016 ditunjuk sebagai • January 28, 2016, appointed as

Plt Direktur Pengembangan Concurrent Director of Business
& Bisnis PT Indonesia Asahan & Development of PT Indonesia
• 7 April 2014 ditunjuk sebagai • April 7, 2014, appointed as
Direktur Operasi PT Indonesia Director of Operation of PT
Asahan Aluminium (Persero) Indonesia Asahan Aluminium
(Persero)
• 9 Desember 2013 ditunjuk • December 9, 2013, appointed as

sebagai Direktur Utama President Director
• 12 Agustus 2009 ditunjuk sebagai • August 12, 2009, appointed as
Direktur Bisnis PT Indonesia Director of Business PT Indonesia
Asahan Aluminium Asahan Aluminium

OGGY ACHMAD KOSASIH Pendidikan Education
Jabatan Position • Magister Manajemen di bidang • M a s t e r o f M a n a g e m e n t
Direktur Keuangan Investment Banking dari Institut in Investment Banking
Director of Finance Pengembangan Manajemen f r o m I n d o n e s i a
Tempat / Tanggal Lahir Indonesia yang berafiliasi dengan Management Development
Securities Institute of Australia Institute affiliated with Securities
Bandung, 10 Juli 1966
Bandung, July 10, 1966 pada tahun 2003 Institute of Australia in 2003
Umur Age • Sarjana Ekonomi jurusan • B a c h e l o r o f E c o n o m y i n
50 tahun | year Manajemen dari Universitas Management Faculty of
Domisili Location Krisnadwipayana pada tahun Universitas Krisnadwipayana in
Kuala Tanjung, Sumatera Utara 1990 1990
Sertifikasi Certification
Wakil Manajer Investasi Berdasarkan Vice Investment Manager Based
Keputusan Ketua Bapepam dan LK on Bapepam Chairman Decision
No.KEP-40/BL/WMI/2007 berlaku and LK NO. KEP/40/BL/WMI/2007
seumur hidup. applied permanently.
Pengalaman Kerja Working Experiences:

• PT Bahana Pembinaan Usaha • PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia (Persero) dan anak Indonesia (Persero) and its
Perusahaannya tahun 1995 hingga subsidiaries in 1995 up to 2014,
tahun 2014, diantaranya PT Bahana such as PT Bahana Artha Ventura,
Artha Ventura, terakhir sebagai and the last as Vice President
Vice President Investment, Team Investment, Team Leader Loan
Leader Loan and Restructuring, and Restructuring, PT Sarana
PT Sarana Lampung Ventura Lampung Ventura as Director
sebagai Direktur dan PT Bahana and PT Bahana Securities as Vice
Securities sebagai Vice President President Investment Banking.
Investment Banking.
• PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk • PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk
sebagai Corporate Loan manager as Corporate Loan Manager since
sejak tahun 1992 hingga tahun 1995 1992 up to 1995
• Fo rex O p e rat i on Manag e r • Forex Operation Manager of
PT Bank Summa dari tahun 1990 PT Bank Summa from 1990 to
hingga tahun 1992. 1992.
• Officer Development Programme • Officer Development Programme
PT Bank Summa pada tahun 1990. of PT Bank Summa in 1990.
Riwayat Penunjukan sebagai Appointment History as the

Anggota Direksi Perseroan: Company’s Board of Directors’
Member:
7 April 2014 ditunjuk sebagai April 7, 2014, appointed as Director
Direktur Keuangan PT Indonesia of Finance of PT Indonesia Asahan
Asahan Aluminium (Persero) Aluminium (Persero)

Report of BoC & BoD
Pendidikan: Education: CARRY MUMBUNAN
• Doktor dari Sekolah Bisnis Institut • Doctor from Sekolah Bisnis Jabatan Position
Pertanian Bogor pada tahun 2015 Institut Pertanian Bogor in 2015 Direktur Umum & Sumber Daya
Manusia
• Magister Manajemen Pendalaman • Master of Strategic Management
Minat Strategi Institut Pertanian from Institut Pertanian Bogor in Human Resources
Bogor pada tahun 2005 2005 Tempat / Tanggal Lahir
PROFIL PERUSAHAAN
• Sarjana jurusan Sosial Ekonomi • Bachelor of Animal Husbandry in Place / Date of Birth
Company Profile
Peternakan dari Universitas Sam Social Economics Degree from Manado, 9 Desember 1967
Ratulangi pada tahun 1992 Universitas Sam Ratulangi in 1992 Manado, December 9, 1967
Umur Age
49 tahun | year
Pengalaman Kerja: Working Experiences:
Domisili Location
• Senior Vice President Kepala • Senior Vice President Kuala Tanjung, Sumatera Utara
Kantor Perwakilan PT ANTAM Representative Head Office of PT
(Persero) Tbk. di Shanghai, ANTAM (Persero) Tbk in Shanghai,
SUMBER DAYA MANUSIA

Tiongkok dari tahun 2013 hingga China from 2013 to 2014
Human Resources
tahun 2014
• Kepala Divisi Human Resources • Head of Human Resources
Management di PT ANTAM Management Division in PT
(Persero) Tbk dari tahun 2012 ANTAM (Persero) Tbk from 2012

• Vice President of CSR, Human • Vice President of CSR, Human

Resources and Finance di Unit Resources and Finance in Pongkor

Bisnis Pertambangan Emas Gold Mining Business Unit of PT
Pongkor PT ANTAM (Persero) ANTAM (Persero) Tbk from 2009
Tbk dari tahun 2009 hingga to 2012
tahun 2012
• Vice President of Human • Vice President of Human
Resources and General Affairs di Resources and General Affairs in
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Nickel Mining Business Unit of PT

PT ANTAM (Persero) Tbk dari ANTAM (Persero) from 2008 to
tahun 2008 hingga tahun 2009 2009.
Penunjukan sebagai Anggota Appointment as the Company’s

Direksi Perseroan Board of Directors Member:
7 April 2014 ditunjuk sebagai April 7, 2014, appointed as Director
Direktur Umum & Sumber Daya of General Affairs & Human
Manusia PT Indonesia Asahan Resources of PT Indonesia Asahan

Aluminium (Persero) Aluminium (Persero)


PERNYATAAN BERSAMA DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016
PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)
Board of Commissioners Statement to the Annual Report of PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) of 2016
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned hereby declares that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2016 information in the Annual Report 2016 of PT Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah dimuat Asahan Aluminium (Persero) are complete, and takes
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas full responsibility upon the authenticity of the content
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan. of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Kuala Tanjung, Februari 2017 Kuala Tanjung, February 2017
Agus Tjahajana Wirakusumah

Komisaris Utama | President Commissioner
Emmy Yuhassarie Chairuman Harahap

Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Ferry SP Sinamo
Komisaris | Commissioner

IKHTISAR KINERJA
PERNYATAAN BERSAMA DIREKSI ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2016
PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (Persero)

Board of Directors Statement to the Annual Report of PT Indonesia Asahan
Aluminium (Persero) of 2016
Report of BoC & BoD

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned hereby declares that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2016 information in the Annual Report 2016 of PT Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah dimuat Asahan Aluminium (Persero) are complete, and takes
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas full responsibility upon the authenticity of the content
kebenaran isi laporan tahunan Perusahaan of the Company’s Annual Report.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Kuala Tanjung, Februari 2017 Kuala Tanjung, February 2017
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Winardi

Direktur Utama | President Director

Sahala Hasoloan Sijabat Oggy Achmad Kosasih Good Corporate Governance
Direktur Operasi | Director of Operation Direktur Keuangan | Director of Finance

Carry Mumbunan
Director of General Affairs
& Human Resources

BAB III
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kantor administrasi PLTA dan gardu induk INALUM di Paritohan, Sumatera Utara
INALUM HEPP administration office and switchyard in Paritohan, North Sumatra

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN 2016
PROFIL PERUSAHAAN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
TENTANG ALUMINIUM
Aluminium in Brief
Aluminium batangan yang siap untuk di bundling

Aluminium ingots that are ready to be bundled
Aluminium merupakan logam yang mempunyai Aluminium is a metal that has a fine business prospect
prospek bisnis yang cerah karena sifatnya yang kuat, due to its strong, light, and recyclable characteristics.
ringan dan dapat didaur ulang. Aluminium merupakan Aluminium poses as a competitive material compared
material yang kompetitif dibandingkan dengan baja to steel in many uses, also with other materials such as
dalam banyak kegunaan, juga dengan material lain tin plate, plastic and glass in the packaging industry,
seperti plat, timah, plastik dan kaca dalam industri as well with copper in cable, wire and other conductor
kemasan, serta dengan tembaga di dalam kabel dan materials.
kawat serta material penghantar panas lainnya.
Kunci dari produksi Aluminium adalah tersedianya The key to Aluminium production is the availability
sumber daya energi listrik yang murah dan bahan baku of inexpensive electrical power source and raw
utama Alumina. Listrik merupakan komponen penting materials of Alumina. Electricity signifies an important
dalam proses produksi Aluminium karena tingginya component in Aluminium production process due to
kebutuhan, dimana untuk memproduksi satu ton high consumption, wherein to produce one ton of
Aluminium membutuhkan sekitar 14.000 kWh daya Aluminium the energy required is about 14,000 kWh.
listrik. Aluminium diperdagangkan sebagai salah satu Aluminium is traded as one of the primary commodities
komoditi utama logam non-ferrous (bukan besi) dunia. in world’s non-ferrous metals. The benchmark for world
Harga Aluminium dunia merujuk pada Bursa Metal Aluminium price is referring to London Metal Exchange
London (LME) di London, Inggris. LME adalah pusat (LME) located in London, England. LME is the world’s
dunia untuk perdagangan logam industri. Lebih dari industrial metals trading center. More than 80% of the
80% bisnis non-ferrous global dilakukan di LME, dan global non-ferrous business is traded in LME and the
harga komoditi logam yang ditentukannya digunakan determined metal commodity prices used as a global
sebagai patokan global. LME memberikan harga reference. LME published Aluminium prices in USD per
Aluminium dalam satuan AS$ per 1 ton. 1 ton.

IKHTISAR KINERJA
Harga di LME ditentukan tidak hanya berdasarkan LME price is not only determined by supply and
pasokan dan permintaan tetapi juga ekspektasi demand, but also the expectations and sentiment in
dan sentimen pada sektor keuangan. Perubahan the financial sector. Changes in the industry that uses
pada industri yang menggunakan Aluminium dalam Aluminium in their products could make a significant
produknya dapat memiliki dampak yang signifikan impact on the Aluminium industry itself.

terhadap industri Aluminium itu sendiri.
Report of BoC & BoD

Aluminium merupakan logam yang berlimpah di dalam Aluminium is abundant metal on the earth, and is the
kerak bumi, dan merupakan unsur ketiga terbanyak third most abundant element after oxygen and silicon
setelah oksigen dan silikon (sekitar 8% dari permukaan (approximately 8% out of earth’s solid surface). Due to
padat bumi). Karena sifatnya yang sangat reaktif, its reactive characteristic, Aluminium does not found as
Aluminium tidak ditemukan sebagai logam bebas a free element but bounds with more than 270 kinds of
tetapi berikatan dengan lebih dari 270 mineral yang mineral (Bassam Z. Shakhashiri, 2007).
berbeda (Bassam Z. Shakhashiri, 2007).
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

Proses Produksi Aluminium Secara Umum dari Bauksit Sampai Menjadi Berbagai Produk Aluminium
Aluminium Production Process in General from Bauxite to Various Aluminium Products
Bahan baku Aluminium berasal dari hasil pemurnian Raw materials for Aluminium come from bauxite ore
bijih bauksit, yang banyak ditemukan di dareah tropis refining, that mostly found in tropical and subtropical
dan subtropis. Dari pemurnian tersebut akan diperoleh areas. The refining process will produce Alumina, which
Alumina, yang akan diproses melalui elektrolisa. Untuk will be electrolyzed. 1 ton of Aluminium Ingot required
menghasilkan 1 ton Aluminium Ingot memerlukan 2 ton 2 tons of Alumina or 4 tons of Bauxite (1 ton of Alumina
Alumina atau 4 ton Bauksit (1 ton Alumina dihasilkan is obtained from 2 tons of Bauxite).
dari 2 ton Bauksit).

4 ton Bauksit 2 ton Alumina (SGA) 1 ton Aluminium
4 tons of Bauxite 2 tons of Alumina (SGA) 1 ton of Aluminium
Keseimbangan Bahan Proses Produksi Aluminium dari Bauksit sampai Pencetakan

Material Balance of Aluminium Production Process from Bauxite to Casting
Metode yang ekonomis untuk memproduksi Alumina Economical method to produce Alumina is through
adalah Proses Bayer. Proses ini ditemukan oleh Karl Bayer Process. This process was invented by Karl
Joseph Bayer, ahli kimia berkebangsaan Austria, pada Joseph Bayer, an Austrian chemist in 1888. The primary
tahun 1888. Proses utama dalam pemurnian Alumina process in Alumina refining is as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Proses Penyerapan – Pelarutan kandungan Alumina a. Absorption Process – Dissolution of Alumina

dalam Bauksit substance in Bauxite
Bauksit digiling sampai halus kemudian dicampur Bauxite is finely grinded then mixed with caustic
dengan larutan kaustik soda di dalam bejana soda solution in the digester that operates at high
penyerap yang beroperasi pada suhu dan tekanan temperatures and pressure. The Alumina substance
tinggi. Kandungan Alumina dalam Bauksit akan in Bauxite will be dissolved and the solution is then
larut dan larutannya kemudian didinginkan di dalam cooled in flash tanks.
rangkaian tangki pemisah.
b. Penjernihan–Pengolahan unsur pengotor yang tidak b. Purification – Processing insoluble impurities

larut
Unsur-unsur pengotor yang tidak larut akan Impurities, as the remains of insoluble material,
mengendap sebagai lumpur halus di tangki will sediment as a fine mud in thickener tank. After
pengental. Setelah beberapa tahap pencucian several leaching stages to recover caustic soda, the
untuk memulihkan kaustik soda, lumpur tersebut mud is then pumped into container vessel. Alumina
dipompa ke wadah penampung. Selanjutnya larutan solution in caustic soda is then purified by using
Alumina dalam kaustik soda dijernihkan dengan filtration process.
penyaringan.
c. Pengendapan - Pembentukan kristal Alumina c. Precipitation – Alumina crystals formation

Tahapan selanjutnya meliputi pemulihan kristal The next step is Alumina crystals restoration from
Alumina dari larutan kaustik soda. Dalam tangki the caustic soda solution. In an open tank, the
terbuka, larutan diaduk secara mekanis dan ditaburi solution was mechanically stirred and dusted with
dengan Alumina yang telah diendapkan sebelumnya Alumina which previously deposited to accelerate
untuk mempercepat pembentukan kristal Alumina. the development of Alumina crystals.
d. Kalsinasi - Pengeringan Alumina pada suhu tinggi d. Calcinations – Alumina high temperature drying
Bahan yang terendap (disebut hidrat) dicuci dan Materials deposited (called hydrate) is washed and
dikalsinasi pada suhu lebih dari 1.000OC. Dari proses calcined at temperatures of more than 1.000OC.
ini terbentuk tepung Alumina kering berwarna putih, This process produced white dried Alumina flour
yang kemudian didinginkan dan dibawa ke tempat (anhydrous Aluminium oxide), which then cooled
penyimpanan. and placed in the storage area.

IKHTISAR KINERJA
Proses Elektrolisis Aluminium Aluminium Electrolysis Process
Pada pabrik peleburan Aluminium modern saat ini, In modern Aluminium smelting plants, the latest
metode yang digunakan adalah Proses Hall-Heroult method currently used is Hall-Heroult, that was invented
yang ditemukan secara terpisah oleh Charles Martin individually by Charles Martin hall in United States of
Hall di Amerika Serikat dan Paul L.T. Heroult di Perancis America and Paul L.T. Heroult in France in 1886. In this

pada tahun 1886. Pada proses ini, Alumina dilarutkan di process, Alumina is dissolved in the electrolyte solution
Report of BoC & BoD

dalam larutan elektrolit yaitu kriolit (Sodium Aluminium as cryolite (Sodium Aluminium Fluoride, Na3AlF6) at the
Fluoride, Na3AlF6) pada suhu 950OC di dalam suatu temperature of 950OC in the reduction pot. The huge
tungku reduksi. Kemudian arus listrik searah pada electric current then directly flowed from anode to
intensitas yang sangat tinggi dialirkan dari anoda cathode through electrolyte solution at low voltage. The
melalui larutan elektrolit hingga ke katoda pada reaction is simply notated as follows:
tegangan rendah. Secara sederhana reaksinya adalah
sebagai berikut:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2 Al2O3(s) + 3 C(s) → 4 Al(liq) + 3 CO2(g)
Pabrik untuk membuat Aluminium primer banyak Smelting plants that produce primary Aluminium are
dibangun di tempat yang memiliki ketersediaan mostly built in places with abundant energy, such as
energi berlimpah, seperti pembangkit listrik tenaga hydroelectric power plant. Downstream Aluminium
air. Produk-produk hilir Aluminium diantaranya adalah: products are as follows:
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
a) Slab a) Slab
Produk turunan Aluminium berbentuk balok Aluminium diversification product in beam with
dengan ukuran panjang antara 4.000 – 5.000 mm, length between 4,000 – 5,000 mm, thickness of
tebal 300 – 500 mm yang digunakan pada rolling 300-500 mm used on rolling mill to produce sheet
mill untuk memproduksi sheet hingga foil. to foil.

b) Billet b) Billet
Produk turunan Aluminium yang umumnya Aluminium diversification product that mostly in

berbentuk silinder pejal dengan berbagai ukuran solid cylinder form with the various size used in
yang digunakan untuk industri ekstrusi. extrusion industry.
c) Alloy c) Alloy
Produk turunan Aluminium yang melalui proses Aluminium diversification product that has mixing
pencampuran antara logam Aluminium sebagai process between Aluminium metal as the metal
metal dasar dengan substansi pendukung seperti base with supporting substances such as Silicon,

Silikon, Magnesium, Zinc maupun substansi lain Magnesium, Zinc, or other substances to obtain the
sehingga diperoleh sifat produk yang diinginkan. character of the product needed. Mostly in the form
Umumnya berbentuk batangan (ingot) dengan of ingot with a weight of 8-12 kg for each ingot.
berat 8-12 kg per batang.
FASILITAS PRODUKSI PERSEROAN The Company’s Production Facilities

A. Pabrik Karbon A. Carbon Plant
Pabrik Karbon adalah pabrik yang berfungsi Carbon Plant is a plant to produce Anodes which
memproduksi Anoda yang diperlukan sebagai are required as positive electrode in Aluminium
elektroda positif dalam proses elektrolisa electrolysis. Carbon Plant consist of three plants
Aluminium. Pabrik Karbon terdiri atas tiga pabrik with continuous stages: Anode Green Plant, Anode
dengan proses bertahap, yaitu: Pabrik Anoda Baking Plant, and Anode Rodding Plant.
Mentah, Pabrik Pemanggangan Anoda dan Pabrik
Penangkaian Anoda.
1. Pabrik Anoda Mentah 1. Anode Green Plant

Pabrik Anoda Mentah merupakan pabrik Anode Green Plant is a plant to produce Anode
pembuatan Balok Anoda Mentah (GB). Bahan untuk Green Block (GB). GB is made from materials

memproduksi balok Anoda mentah terdiri dari such as Calcined Petroleum Coke (CPC), Coal Tar
Calcined Petroleum Coke (CPC), Coal Tar Pitch (CTP), Pitch (CTP), Anode Butt (recycled material) and
Anode Butt (material daur ulang) dan Green Scrap Green Scrap (GS) that is the recycled material of
(GS) yang merupakan material pasta Anoda yang Anode Paste. The materials are mixed in Kneader to
didaur ulang. Material-material tersebut dicampur become Anode Paste. The paste then inserted into
dalam mesin pengadon yang disebut Kneader Anode forming machine called Shaking Machine
untuk menjadi pasta Anoda. Selanjutnya pasta and resulted in GB. GB will be sent to Anode Baking
Anoda masuk ke dalam mesin pencetak Anoda yang Plant for further processing.
disebut Shaking Machine untuk menghasilkan GB.
GB akan dikirim ke Pabrik Pemanggangan Anoda
untuk diproses ke tahap selanjutnya.

Balok Anoda Mentah

Anode Green Block
2. Pabrik Pemanggangan Anoda 2. Anode Baking Plant

Pabrik Pemanggangan Anoda merupakan pabrik Anode Baking Plant is a plant to bake GB to become
pemanggangan Balok Anoda Mentah menjadi Balok Anode Baked Block (BB). GB is baked in a furnace
Anoda Panggang (BB). GB dipanggang di dalam called ABF (Anode Baking Furnace) for ± 18 days.
tungku pemanggangan yang disebut ABF (Anode Anode baking is conducted to improve the Anode’s
Baking Furnace) selama ± 18 hari. Pemanggangan quality, both physically and chemically which will be
Anoda bertujuan untuk meningkatkan kualitas, baik used in the reduction pot.
secara fisika maupun secara kimia yang nantinya
akan digunakan di tungku reduksi.
Fasilitas di Pabrik Pemanggangan Anoda terdiri Facilities in the Anode Baking Plant consist of GB
dari GB storage yard, anode block storage house, storage yard, Anode Block Storage House, boiler
boiler room, pump unit room, Anode Baking room, pump unit room, Anode Baking Furnace
Furnace (ABF) dan fasilitas pembersihan gas (ABF) and gas cleaning facilities. These facilities are
buang. Fasilitas ini merupakan bagian utama yang the main parts that have specific functions in BB
mempunyai fungsi spesifik dalam proses produksi production process.
BB.
GB Storage Yard merupakan lapangan tempat GB Storage Yard is a space dedicated to temporarily
penyimpanan GB sementara sebelum proses store the GB before baking process. GB from Anode
pemanggangan. GB dari Pabrik Anoda Mentah Green Plant is stored in this yard for cooling process
disimpan di lapangan ini sekaligus untuk proses and used as GB stock. Anode Block Storage House
pendinginan dan digunakan sebagai stock GB. is a warehouse to store Anode Blocks, both for pre-
Anode Block Storage House merupakan gudang baked GB that will be baked and BB.
penyimpanan balok anoda, baik GB yang akan
dipanggang maupun BB.

Boiler room merupakan ruangan peralatan boiler The boiler room is a place for boiler equipment,
baik yang sedang operasi maupun yang tidak both for operating and non-operating ones. Boiler
operasi. Boiler adalah alat yang digunakan untuk is a tool used to generate hot steam that is used

IKHTISAR KINERJA
menghasilkan uap panas yang berfungsi untuk to liquify the tar in gas cleaning facility (detarrer).
memanaskan tar di fasilitas perbersihan gas buang There are two boilers of the same kind in this room
(detarrer). Terdapat dua buah boiler sejenis di that is used alternately.
ruangan ini yang digunakan secara bergantian.

Pump unit room merupakan ruangan pompa, yang Pump unit room is a room used to pump diesel
Report of BoC & BoD

digunakan sebagai pompa suplai bahan bakar fuel into ABF. There are four Anode Baking Plant,
solar ke ABF. Terdapat empat gedung tungku A1 plant that consists of 30 furnaces, A2 plant that
pemanggangan anoda yakni gedung A1 yang terdiri consists of 30 furnaces, B1 plant that consists of 30
dari 30 tungku, gedung A2 yang terdiri dari 30 furnaces and B2 plant that consists of 16 furnaces.
tungku, gedung B1 yang terdiri dari 30 tungku dan The A1, A2 and B1 plant each has 2 fire, while the B2
gedung B2 yang terdiri dari 16 tungku. Gedung A1, plant has only 1 fire. The operational data on each
A2 dan B1 masing-masing mempunyai 2 rantai bakar baking furnaces are as follows:
(fire) sedangkan gedung B2 mempunyai 1 rantai
PROFIL PERUSAHAAN
bakar. Data operasi pada tungku pemanggangan
Company Profile
sebagai berikut:
Gedung ∑ Tungku ∑ Rantai Bakar ∑ Anoda/Tungku Siklus Pembakaran

Plant Furnaces Fire Anode/Furnace Fire Progression
A1 30 2 90 30-36 jam/hours
A2 30 2 90 30-36 jam/hours
SUMBER DAYA MANUSIA

B1 30 2 90 28-36 jam/hours
Human Resources
B2 16 1 90 30-36 jam/hours
Jenis tungku yang digunakan di ABF adalah closed The type of furnace used in ABF is closed type
type furnace yang dibuat oleh Riedhammer dengan furnace that was produced by Riedhammer with
jumlah 106 tungku. total of 106 furnaces.

Section cover
Sidewall Flue Wall

Head Wall

Fire shaft Pit
Pit Floor
Pillars
Fire Advance Section Floor
Desain Tungku Pemanggang

Design of Baking Furnace

Setiap ABF mempunyai 5 pit per tungku, dimana Each ABF has 5 pits, with each pit can accommodate
setiap pit dapat diisi 18 Balok Anoda. Pada dinding 18 Anode Blocks. In the pit wall, there are sagger
pit tersebut, terdapat lubang-lubang yang berfungsi holes to circulate flue gas to the next furnace. The
sebagai tempat aliran gas panas yang bersirkulasi stream of flue gas from the previous furnace enters
ke tungku berikutnya. Aliran gas panas dari tungku the next furnace from fire shaft that later streams
sebelumnya masuk dari lubang fire shaft kemudian this gas to the upper part of the furnace. On the
mengalirkan gas panas ini ke bagian atas tungku. first furnace, there is transfer bend (smoke hood)
Pada tungku pertama terdapat transfer bend (smoke that channels hot air from the previous furnace to
hood) yang mengalirkan udara panas dari tungku gallery (tunnel to smoke hood) and later streams it
sebelumnya ke galeri kemudian menyalurkannya ke to Ring Main Duct.
Ring Main Duct.
Tampak Atas Tungku Pemanggang

Upper Look of Baking Furnace
Gas dari proses pemanggangan yang mengandung Gas from the baking process that contains dust,
debu, gas CO2, HF, SOx, dan lainnya dialirkan ke CO2, HF, SOx, etc flows into gas cleaning process so
proses pembersihan gas sehingga tidak melewati it will not pass the threshold limit permitted by the
nilai ambang batas yang diijinkan pemerintah. government. Exhaust gas emissions are measured
Pengukuran emisi gas buang dilakukan secara regularly. Gas Cleaning facilities in Anode Baking
berkala. Fasilitas pembersihan gas buang di Pabrik Plant consists of Gas Cooler, Detarrer and Stack.
Pemanggangan Anoda terdiri dari Gas Cooler, Flue gas from Anode baking is channeled from Ring
Detarrer dan Stack. Gas panas hasil pemanggangan Main Duct to Gas Cooler. Flue gas is cooled with
anode dari Ring Main Duct dialirkan ke Gas Cooler. a caustic soda spray. Cool flue gas then flows to
Gas panas didinginkan dengan spray larutan Detarrer to get cleaned of tar substance. Detarrer
kaustik soda. Aliran gas yang dingin mengalir ke works with electrostatic precipitator principles.
Detarrer untuk menangkap kandungan tar di dalam If the tar stack on electrode started to pile up, it
gas tersebut. Detarrer bekerja dengan prinsip will be indicated by an increased current. In that
electro static precipitator. Bila tumpukan tar pada condition, tar cleaning will be conducted by using
elektroda mulai tebal maka indikasi arus akan naik. hot gas. Flue gas that passed through Detarrer is
Pada kondisi tertentu akan dilakukan pembersihan in accordance with the standard of waste gas. The
tar dengan uap panas. Aliran gas yang lewat dari clean gas is then released through the stack.
Detarrer ini sudah sesuai dengan standar gas
buang. Gas yang bersih tersebut dikeluarkan ke
udara bebas melalui cerobong.
Operasional di Pabrik Pemanggangan Anoda Operations in Anode Baking Plant uses 5 overhead
menggunakan 5 unit overhead crane yang disebut cranes called Anode Baking Crane (ABC). ABC
Anode Baking Crane (ABC). ABC berfungsi sebagai serves as lifting equipment to insert and put out
alat angkat untuk memasukkan dan mengeluarkan Anode blocks, move the pot cover, insert and put
balok Anoda, memindahkan tutup tungku, out supporting materials, and so on.
pemasukan dan pengeluaran material pendukung
dan lain-lain.

IKHTISAR KINERJA
3. Pabrik Penangkaian Anoda 3. Anode Rodding Plant
Pabrik Penangkaian Anoda merupakan pabrik Anode Rodding Plant is a plant where Baked Anode
penangkaian Balok Anoda Panggang (BB) Block (BB) is processed into Anode Assembly. The
menjadi Anoda Tangkai. Tangkai Anoda terdiri Anode rod consists of a rod from Aluminium with
dari tangkai berbahan Aluminium dan 4 buah kaki 4 legs from iron. These iron legs are assembled

dari bahan besi. Kaki tangkai ini dirakit dengan BB with BB by using cast iron produced in Induction
Report of BoC & BoD

menggunakan besi tuang cair yang dihasilkan dari Furnace. In Anode Rodding Plant there are 3 units
Induction Furnace. Di Pabrik Penangkaian Anoda of Induction Furnaces, 2 units on operations and 1
terdapat 3 unit Induction Furnace dimana 2 unit unit on standby. Assembled Anode will be sprayed
beroperasi dan 1 unit dalam keadaan standby. with molten Aluminium to prevent oxidation during
Anoda yang sudah ditangkai akan di-spray dengan electrolysis process in reduction pot. Anode
Aluminium cair untuk mencegah oksidasi Anoda Assembly will be transferred to Reduction Plant by
selama proses elektrolisa di tungku reduksi. Anode special vehicles called Anode Transport Car (ATC).
Assembly akan dikirim ke Pabrik Reduksi dengan ATC also brings Anode butt from Reduction Plant
PROFIL PERUSAHAAN
kendaraan khusus yang disebut dengan Anode to Anode Rodding Plant.
Company Profile
Transport Car (ATC). ATC juga membawa rakitan
puntung Anoda dari Pabrik Reduksi ke Pabrik
Penangkaian Anoda.

Pabrik Penangkaian Anoda juga mempunyai Anode Rodding Plant also has Anode butt and crust
fasilitas pengolahan puntung Anoda dan butt crust. processing facilities. Butt crust from Anode butt is
Butt crust yang terdapat di rakitan puntung Anoda crushed and separated from it. Then the butt crust
SUMBER DAYA MANUSIA

dipecah dan dipisahkan dari puntung Anoda. Butt will be crushed into fine particles and sent to Silo
Human Resources
crust ini selanjutnya dihancurkan hingga halus dan through Belt Conveyor. This material will be mixed
dikirim ke Silo melalui Belt Conveyor. Material ini with Alumina before transferred to the hopper of
akan dicampur nantinya dengan Alumina sebelum reduction pot.
dikirim ke hopper tungku reduksi.
Puntung Anoda yang masih bertangkai dibersihkan Anode butt in assembled form then cleaned up

dari butt crust. Puntung Anoda yang bersih from the crust. The clean Anode butt is broken to

dipecah hingga terlepas dari tangkainya. Pecahan remove it from the rod. The piece of Anode butt is
puntung anoda dihancurkan lagi dan dikirim crushed and send to the silo through Belt Conveyor.
ke Silo melalui Belt Conveyor. Material ini akan This material will be used as one of materials to
dipakai kembali sebagai salah satu bahan untuk produce Green Block (GB). Anode rod is pressed to
memproduksi Balok Anoda Mentah (GB). Tangkai release the cast iron on its legs. The released cast
Anoda selanjutnya di press untuk melepaskan besi iron will then be reused to produce molten cast iron
tuang yang menempel pada kaki tangkai. Besi used in Anode Assembly. The rod will be inspected

tuang yang terlepas ini akan dipakai kembali untuk prior to next Anode Assembly process.

memproduksi besi tuang dalam perakitan Anoda.
Tangkai Anoda akan diperiksa sebelum digunakan
pada penangkaian Anoda berikutnya.
B. Pabrik Reduksi B. Reduction Plant

Pabrik Reduksi beroperasi untuk memproduksi Reduction Plant operates to produce molten Aluminium
Aluminium cair melalui proses Hall-Heroult. Elektroda through the Hall-Heroult process. The electrode used is
yang digunakan adalah Anoda Karbon dan Katoda Carbon Anode and Carbon Cathode. Carbon Cathode
Karbon. Katoda Karbon tidak diproduksi sendiri oleh is not produced by the Company, but Cathode
Perseroan, tetapi merupakan rakitan katoda yang Assembly resulted from LMS (Lining Material Shop).
dihasilkan dari LMS (Lining Material Shop). Rakitan Cathode Assembly has a metal rod called cathode bar.
Katoda mempunyai tangkai besi yang disebut cathode
bar.
Tungku reduksi berbentuk kotak baja yang dindingnya Reduction pot is a square-shaped steel box which
berlapiskan batu isolasi atau batu tahan api, Carbon walls are layered by refractory lining, Carbon and
dan castable. Pada bagian dasar terdapat batu isolasi castable. At the bottom there are refractory lining and
atau batu tahan api dan lapisan Alumina. Pada bagian Alumina layer. At the top of the pot, there are busbar

atas tungku reduksi terdapat beberapa fasilitas as an electric conductor, hopper to temporarily store
seperti busbar sebagai penghantar arus listrik, hopper Alumina, Alumina gate as Alumina feeder to the pot,
sebagai tempat penampungan Alumina, Alumina gate breaker as crusher of solidified bath on the surface and
sebagai media penyuplai Alumina ke dalam tungku, gas duct to suck in produced gasses from the pot.
breaker sebagai pemecah larutan bath yang membeku
di permukaan dan gas duct sebagai media gas hisap
dari tungku reduksi.
Rakitan Katoda Karbon diletakkan di atas lapisan Cathode Assembly is placed above the Alumina layer at
Alumina di dasar tungku reduksi. Katoda Bar yang the bottom of reduction pot. Cathode Bar at the bottom
berada di bagian bawah Rakitan Katoda disambungkan of Cathode Assembly is connected with Collector Bar.
dengan Collector Bar. Aluminium cair berada di atas Molten Aluminium is located above the Cathode Bar
permukaan Rakitan Katoda dan larutan kriolit berada and cryolite solution is above the molten Aluminium.
di atas Aluminium cair. Rakitan Anoda diikat pada Anode Assembly is locked on busbar located at the
busbar bagian atas tungku reduksi sehingga Balok top of reduction pot, until the Anode Block partially
Anodanya tercelup di dalam larutan kriolit. Untuk dipped in the cryolite solution. To prevent oxidation on
mencegah oksidasi pada Anoda, permukaan Anoda the Anode, its surface is covered with Alumina.
ditutupi dengan Alumina.
Arus listrik yang mengalir ke tungku reduksi dari The electric current that flowed to reduction pot from
busbar utama mengalir ke tangkai Anoda melewati the busbar flows to Anode Block, then passing through
Balok Anoda, larutan kriolit, Aluminium, Rakitan cryolite solution, molten Aluminium, and Cathode Bar
Katoda hingga keluar dari Collector Bar dan masuk until it came out from Collector Bar and enters the
kembali ke busbar utama tungku reduksi berikutnya. next pot’s busbar. Electric current is flowed in series
Arus listrik mengalir secara seri dalam 1 gedung di connection within each reduction building.
tungku reduksi.
Alumina
Air Cylinder Gas Collection
Anode
Bus Bar
Clamps
Anode Rod Removable

Cell Cover
Crush Breaker
Alumina Crust
Frozen Ledge
Floor
ANODE ANODE
Cryolite Cathode Bar
Collector Bar
Molten Aluminium
CATHODE
Refractory Lining
Gambar Tungku Reduksi

Drawing of a Reduction Pot

IKHTISAR KINERJA
Perseroan memiliki 510 tungku reduksi yang terdiri dari The Company has 510 reduction pots, divided into 3
3 gedung (1 gedung terdiri dari 170 tungku reduksi). buildings (1 building comprises of 170 reduction pots).
Saat ini jumlah tungku reduksi beroperasi dengan Reduction pots operated with an average electric
arus listrik rata-rata 192 kA (maksimum 210 kA dan current of 192 kA (the maximum is 210 kA and the
minimum 180 kA) dengan tegangan rata-rata 4,436 minimum is 180 kA) and average voltages of 4.436

Volt per tungku. Volt for each pot.
Report of BoC & BoD

1. Operasi Pot Reduksi 1. Reduction Pot Operation
Intensitas arus listrik yang masuk ke tungku reduksi The intensity of electric current that goes into
dikontrol oleh fasilitas di Substation. the reduction pots is controlled by facilities in the
Substation.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
POWER PLANT
RGD
Asahan River 150 km Lake Toba : 1,100 km2
PLN UTILITY MAINTENANCE

SUBSTATION
KUALA TANJUNG
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
TOP
PARAMETER UNIT DESIGN
PERFORMANCE
Line Current kA 175 180 - 210

Pot In Operation Pot 503 503
Production Capacity TPY 225,000 265,000
Current Efficiency % 87 92.30

DC Consumption kWH/T-AI 14,500 14,300

REDUCTION PLANT : 2Al2O3 + 3C 4Al + 3CO2
SMELTING PLANT : ±200 ha CARBON PLANT CASTING PLANT

Trestle : 2.5 km in length
Berth : INALUM A : 30,000 DWT B : 20,000 DWT


ALF3 Alumina Coke Coal Tar Pitch Al. Ingot
Integrasi Operasi Pabrik Peleburan

Integrated Operation of Smelting Plant
Bahan-bahan yang dibutuhkan dalam operasi Materials required in reduction pot operations
tungku reduksi terdiri dari Alumina sebagai bahan consists of Alumina as main raw material, Anode
baku utama, Anoda dan Katoda sebagai elektroda, and Cathode as electrodes, cryolite solution or
larutan kriolit atau sering disebut dengan bath often called as bath as the electrolysis media and
sebagai media elektrolisa dan Aluminium Fluoride Aluminium Fluoride (AlF3) as an additive material.
(AlF3) sebagai bahan aditif. Operasi tungku Reduction pot operation cannot be separated
reduksi tidak terlepas dari kegiatan perawatan dan with maintenance activities and repairment, as
perbaikan peralatan serta utilitas yang memasok well as utilities to supply pressured air used in
udara tekan yang berperan dalam operasional equipment operations in the reduction pot. Molten
peralatan di tungku reduksi. Aluminium cair yang Aluminium obtained from reduction pot operation
dihasilkan dari operasi tungku reduksi dikirim ke will be transferred to the Casting Plant to produce
Pabrik Pencetakan untuk memproduksi Aluminium Aluminium ingot.

batangan.

Proses penggantian Balok Anoda di Pabrik Reduksi
Anode Block replacement process in the Reduction Plant
i. Penggantian Anoda i. Anode Changing

Di setiap Tungku Reduksi terdapat 18 buah Each Reduction Pot has 18 Anode Blocks
rakitan anoda yang diikat di busbar. Masa pakai attached in the busbar. The average lifetime of
rakitan anoda ini di Tungku Reduksi rata-rata these Anode Blocks in the Reduction Pot are 28
28 hari. Untuk menjaga tegangan tetap stabil days. To maintain a stable voltage and ensures
dan proses elektrolisa berjalan dengan baik, the electrolysis runs well, Anode changing is
penggantian Anoda dilakukan secara berkala conducted in regular order. Anode changing is
dan teratur. Penggantian Anoda di Tungku conducted in every 32 hours by using Anode
Reduksi dilakukan setiap 32 jam sekali dengan Changing Crane (ACC). The Anode Block
menggunakan Anode Changing Crane (ACC). removed from the Reduction Pot, called Anode
Anoda yang diganti dari Tungku Reduksi butt, will be transferred back to Anode Rodding
disebut rakitan puntung Anoda yang akan Plant to be recycled.
dikirim kembali ke Pabrik Penangkaian Anoda
untuk didaur ulang.
ii. Penaikan Busbar Anoda ii. Anode Busbar Lifting

Selama proses elektrolisa berlangsung, Anoda During electrolysis process, the Anode is
terkonsumsi terus menerus sehingga busbar continuously consumed so the busbar needed
turun untuk menjaga jarak antara Anoda dan to be lowered to ensures that the space between
Katoda tetap sama. Pergerakan busbar tersebut Anode and Cathode remains the same. This
dikendalikan oleh program komputer. Secara busbar movement is controlled by a computer
berkala, busbar akan dinaikkan ke posisi semula program. Regularly, the busbar will be lifted
dengan menggunakan ACC dan Anode Jacking to its initial position by using ACC and Anode
Frame (AJF). Jacking Frame (AJF).
iii. Pengambilan Aluminium Cair iii. Metal Tapping

Aluminium Cair yang dihasilkan di Tungku Molten Aluminium produced by the Reduction
Reduksi akan diambil setiap 32 jam. Kuantitas Pot will be tapped every 32 hours. The quantity
Aluminium Cair yang diambil berkisar antara of tapped Molten Aluminium is approximately

IKHTISAR KINERJA
1,8 – 2,0 ton per tungku tergantung pada kondisi 1.8-2.0 tons per pot, depends on the pot
Tungku Reduksinya. Pengambilan Aluminium condition. Metal Tapping is conducted by ACC
Cair dilakukan dengan ACC dan Ladle dengan and Ladle with vacuum system. The Molten
sistem vakum. Aluminium Cair yang diambil Aluminium is transferred to the casting plant by
tersebut langsung dibawa ke Pabrik Pencetakan using a special vehicle called as Metal Transport

dengan menggunakan kendaraan khusus yang Car (MTC).
Report of BoC & BoD

disebut Metal Transport Car (MTC).
iv. Pemasukan material iv. Material Charging

Material lain yang dimasukkan ke dalam Tungku Other material added into the Reduction Pot is
Reduksi adalah Aluminium Fluoride (AlF3) yang Aluminium Fluoride (AlF3), which is an additive
merupakan bahan aditif untuk membantu proses substance to support electrolysis process in
elektrolisa di larutan kriolit (bath). cryolite solution (bath).
PROFIL PERUSAHAAN
v. Pemecahan Kerak dan Pemasukan Alumina v. Crust Breaking and Alumina Charging
Company Profile
Alumina yang masuk ke dalam Tungku Reduksi Alumina charging to the Reduction Pot is
dikendalikan oleh program komputer yang controlled by a computer program that is
dipengaruhi oleh kondisi tungkunya. Kondisi affected by the pot condition itself. A stable pot
tungku yang stabil akan memicu pemasukan condition will trigger more Alumina charging
Alumina lebih sering sehingga menghasilkan to produce more Molten Aluminium. Before
Aluminium Cair lebih banyak. Sebelum Alumina is charged into the Reduction Pot, the
pemasukan Alumina ke dalam Tungku Reduksi crust on bath surface will be broken-down to
SUMBER DAYA MANUSIA

akan dilakukan pemecahan kerak di permukaan ensure that Alumina directly comes in contact
Human Resources
bath agar Alumina betul-betul masuk ke dalam with the bath solution. The amount of Alumina
larutan bath. Kuantitas Alumina yang masuk charged into the Reduction Pot is approximately
ke dalam Tungku Reduksi sekitar 4 kg setiap 4 kgs in each charging.
charging.
vi. Pengontrolan Voltase dan Noise vi. Voltage and Noise Control

Untuk menjaga kestabilan Tungku Reduksi maka To maintain a stable pot operation, a computer

program komputer mengendalikan voltase pada program is used to control the voltage on a
batas yang standar dan noise (riak yang terjadi standard basis and troubleshoot the noise
akibat distribusi arus listrik yang tidak merata). (ripples caused by unequal distribution of
Bila komputer tidak mampu mengontrol voltase electric current). In cases where the computer is
dan noise ini maka pengendaliannya akan unable to control the voltage and noise, a manual
dilakukan secara manual. Voltase dan noise di override can be done. Both voltage and noise in
Tungku Reduksi dapat dipantau secara berkala Reduction Pot can be regularly monitored in the

di komputer. computer.

vii. Penghentian Anode Effect vii. Anode Effect Termination
Anode Effect (AE) merupakan peristiwa naiknya Anode Effect (AE) is an event occurred when
voltase Tungku Reduksi secara tiba-tiba, karena the pot voltage suddenly rises due to a very
konsentrasi Alumina dalam bath terlalu rendah (≤ low concentration of Alumina (≤ 1%). During
1%). Selama terjadi AE, voltase naik dari 4,3 Volt AE, voltage rises from 4.3 Volts to 30-50 Volts,
menjadi 30-50 Volt, yang dapat mengakibatkan which may lead to pot leakage. AE could be
kebocoran pot. AE dapat dihentikan dengan cara stopped by lowering Anode position to decrease
menurunkan posisi Anoda untuk menurunkan the voltage, charging Alumina into the bath to
voltase, memasukkan Alumina ke dalam bath increase Alumina concentration and released
untuk menaikkan konsentrasi Alumina sehingga Carbon dioxide gasses trapped under the Anode.
gas Karbon dioksida di bawah Anoda dapat This troubleshooting operation is assisted by a
keluar. Proses pengatasan ini juga dibantu computer program. After the AE termination
dengan program komputer. Setelah penghentian process is done, the Anode Block will be raised
AE selesai, posisi Anoda akan dinaikkan kembali to its initial position.
ke posisi semula.

viii. Pengukuran Parameter viii. Parameter Measurement
Parameter yang diukur secara berkala di Tungku Parameters that regularly measured in Reduction
Reduksi adalah : Pot are as follows:
a) Temperatur bath yang diukur sebanyak 5 kali a) Bath temperature, measured 5 times a week,
dalam seminggu,
b) Tinggi bath dan tinggi metal yang diukur b) Bath and metal level, measured once in every
setiap 32 jam sekali, 32 hours,
c) Keasaman bath yang diukur sebanyak 2 kali c) Bath acidity, measured 2 times a week,
dalam seminggu,
d) Kemurnian metal yang diukur setiap 4 hari d) Metal purity, measured once in every 4 days,
sekali,
e) Kuantitas Aluminium cair dalam Tungku e) Molten Aluminium quantity in Reduction Pot
Reduksi dilakukan secara sampling sekali per is measured by sampling it once a month.
bulan.
2. Mematikan Tungku Reduksi 2. Pot Cut Out

Tungku reduksi akan dimatikan bila kondisinya Reduction pot will be cut out if the condition
sudah memburuk dan tidak memungkinkan untuk is worsening and considered impossible to
dioperasikan lagi. Tungku reduksi memburuk continue its operation. Worsening pot condition
ditandai dengan kenaikan kadar besi, kadar is signed by increasing iron content, silica
silika, voltase, noise, temperatur bath atau durasi content, voltage, noise, bath temperature or
AE yang panjang. Pada kondisi di atas, cut out long duration of AE. At the above condition, pot
dilakukan sebelum reduction pot bocor. cut out is done before the Reduction Pot leaks.
3. Sistem Pembersihan Gas 3. Gas Cleaning System

Pabrik Reduksi didukung oleh Sistem Reduction plant is supported by Gas Cleaning
Pembersihan Gas untuk membersihkan Gas System to clean Hydrogen Fluoride (HF) gas
Hidrogen Florida (HF) yang dihasilkan dari cleaning obtained from Reduction Pot. The
Tungku Reduksi. Prinsip pembersihan gas principles used in gas cleaning is dry system
menggunakan sistem kering dimana gas HF in which HF gas obtained from Reduction Pot
yang berasal dari Tungku Reduksi ditangkap recover and reuse in Reduction Pot effectively.
kembali (recover) dan digunakan kembali (reuse) HF gas recovered by Alumina so it will not be
ke dalam Tungku Reduksi secara efektif. Gas HF released to atmosphere and do not pollute the
ditangkap oleh Alumina sehingga tidak terlepas environment.
ke atmosfir dan tidak mencemari lingkungan.
Fasilitas Sistem Pembersihan Gas di Tungku Reduksi Gas Cleaning System facility at Reduction Pot
terdiri dari Fresh Alumina Handling System, Dry consist of Fresh Alumina Handling System, Dry
Srubbing System dan Bath Material Mixing Center. Srubbing System and Bath Material Mixing Center.
i. Alumina Handling System i. Alumina Handling System

Proses pengisian Alumina ke dalam silo The process of Alumina charging to silo started
dimulai dari pembongkaran Alumina dari kapal from Alumina unloading from the ship by using
dengan menggunakan Pneumatic Unloader di Pneumatic Unloader in Port located 2 km from
Pelabuhan yang berjarak 2 km dari silo. Alumina silo. Alumina then next is transported to silo with
selanjutnya diangkut ke dalam silo melalui belt belt conveyor. There are 3 Alumina silos with the
conveyor. Terdapat 3 unit silo penyimpanan capacity of 20,000 tons per silo. The Alumina
Alumina dengan kapasitas 20.000 ton per silo. release from silo is conducted by using Rotary
Pengeluaran Alumina dari dalam silo dilakukan Feeder with the capacity of 60 tons per hour.
dengan menggunakan alat Rotary Feeder Alumina is continuously flowed to Dry Scrubbing
dengan kapasitas 60 ton per jam. Alumina System (24 hours per day).
tersebut dialirkan ke Dry Scrubbing System
secara kontinu (24 jam per hari).

IKHTISAR KINERJA
ii. Dry Scubbing System ii. Dry Scubbing System
Dry Srubbing System merupakan sistem inti dari Dry Scrubbing System is the core system of
Sistem Pembersih Gas dari Tungku Reduksi. gas cleaning system connected to Reduction
Gas HF dari Tungku Reduksi yang dihisap Pot. HF gas from Reduction Pot is vacuumed
menggunakan Main Exhaust Fan (MF) melalui by using Main Exhaust Fan (MF) through Gas

Gas Duct menuju ke Tabung Reactor. Secara Duct to Reactor Tube. In parallel, Alumina from
Report of BoC & BoD

bersamaan, Alumina dari silo juga dialirkan ke silo is also flowed to Reactor tube by using Air
Tabung Reactor dengan menggunakan Air Slide Slide and Blower. Bonding reaction of HF gas by
dan Blower. Reaksi pengikatan gas Hidrogen Alumina occurs in the Reactor Tube and Reacted
Florida oleh Alumina akan terjadi di dalam Alumina is produced.
Tabung Reactor ini sehingga dihasilkan Reacted
Alumina.
Al2O3 + 6 HF  2 AlF3 + 3 H2O
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Reacted Alumina (AlF3) akan dikirim ke dalam Reacted Alumina (AlF3) will be transferred to bin
bin sebagai tempat penyimpanan sementara. as temporary storage. Clean gas (H2O) will be
Gas bersih (H2O) akan dibuang ke atmosfer released to atmosphere through funnel.
melalui cerobong.
Gas Duct di setiap gedung Tungku Reduksi Gas Duct in every Reduction building has 936.000
SUMBER DAYA MANUSIA

mempunyai 936.000 m3 gas per jam. Fasilitas m3 gas per hour. Gas Cleaning Facilities are
Human Resources
Pembersihan Gas dibagi menjadi 3 jalur dimana divided into 3 channels which consists of 9 units
masing-masing jalur terdiri dari 9 unit Main Fan of Main Fan (MF) each to serve 1 Reduction
(MF) untuk melayani 1 gedung Tungku Reduksi. building. Total MF is 27 units by serving 3
Total keseluruhan MF adalah 27 unit dengan Reduction building.
melayani 3 gedung Tungku Reduksi.

iii. Bath Material Mixing Center iii. Bath Material Mixing Center

Bath Material Mixing Center berfungsi untuk Bath Material Mixing Center is functioned to
mencampurkan Reacted Alumina dengan Crust mix Reacted Alumina with the Crust recycled in
yang sudah didaur ulang di Pabrik Penangkaian Anode Rodding Plant. Reacted Alumina is taken
Anoda. Reacted Alumina dikeluarkan dari out from the bin and Crust taken out from silo
bin dan Crust dikeluarkan dari silo dicampur are mixed with comparison of 90% Reacted
dengan perbandingan 90% Reacted Alumina Alumina and 10% is Crust. Reacted Alumina and
dan 10% Crust. Reacted Alumina dan Crust akan Crust will be weighted with Belt Scale prior to

ditimbang terlebih dahulu dengan Belt Scale mixing. Belt Scale work automatically to maintain

sebelum dicampur. Belt Scale bekerja secara efficient mixing. This mixing material will be
otomatis menjaga pencampuran secara efisien. transferred to Bin in Reduction building by using
Campuran material ini akan dikirim ke bin di a Belt Conveyor with maximum capacity of
gedung Tungku Reduksi dengan menggunakan 250 tons per hour. The material will be injected
Belt Conveyor dengan kapasitas maksimal into Reduction Pot’s hopper by using Anode
250 ton per jam. Material tersebut selanjutnya Changing Crane (ACC).
dimasukkan ke hopper Tungku Reduksi dengan
menggunakan Anode Changing Crane (ACC).

Ketiga bagian dari Sistem pembersihan gas di The three parts of Gas Cleaning System will be
atas dioperasikan dan dikontrol melalui Alumina automatically operated and controlled through
Supply Control Room (ASCR) secara otomatis. Alumina Supply Control Room (ASCR).

C. Pabrik Penuangan C. Casting Plant
Pabrik Penuangan adalah pabrik yang bertugas Casting Plant is a plant used to cast Molten Aluminium
untuk mencetak Aluminium Cair menjadi Aluminium to Aluminium Ingot. Molten Aluminium will be
Batangan (ingot). Aluminium Cair yang dikirim dari transferred from the Reduction Plant by using a Metal
Pabrik Reduksi dibawa dengan Metal Transport Car Transport Car (MTC). Before and after charging of
(MTC) ke Pabrik Penuangan. Sebelum dan sesudah metal to Holding Furnace, MTC along with Ladle and
dituang ke dalam Holding Furnace, Metal Transport Car its contents are weighed by using a 40 tons scale to
beserta ladle dan isinya ditimbang pada timbangan measure the total Molten Aluminium to be casted.
dengan kapasitas maksimal 40 ton untuk mengetahui
jumlah Aluminium Cair yang dicetak.
Di Pabrik Penuangan, Aluminium Cair dituang ke dalam In the Casting Plant, Molten Aluminium is poured to
Holding Furnace dan temperatur Aluminium Cair Holding Furnace and the temperature is maintained on
dijaga pada batas tertentu. Aluminium Cair selanjutnya certain level. Molten Aluminium then sprinkled with flux
ditaburi dengan flux agar unsur-unsur pengotor (dross) so impurities (dross) in Molten Aluminium will be fused
dalam Aluminium Cair dapat terikat oleh flux tersebut. with the flux. Dross formed on the surface of Molten
Dross yang terbentuk di permukaan Aluminium Cair Aluminium is taken to be cooled in dross cooling,
diambil, lalu didinginkan di tempat pendinginan dross, while pure Molten Aluminium temperature is adjusted,
sedangkan Aluminium Cair yang sudah bersih diatur then poured to the casting machine through a divert
temperaturnya, kemudian dituangkan ke casting container, in which this Aluminium will be cooled down
machine melalui suatu wadah pengalir, dimana to form Aluminium Ingot. Ingot produced from casting
Aluminium ini akan membeku membentuk Aluminium machine goes to cooler conveyor, then transferred to
Batangan (ingot). Ingot yang keluar dari casting stacking conveyor by using a servo arm.
machine masuk ke conveyor pendingin, lalu dipindahkan
ke conveyor penumpuk dengan menggunakan servo
arm.
Proses pencetakan Aluminium Cair menjadi Aluminium Batangan

The casting process of Molten Aluminum into Aluminium Ingot

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA
Aluminium Batangan yang mempunyai berat 22,7 kg per Aluminium Ingot that has the weight of 22.7 kgs
batang disusun dalam satu ikatan hingga total beratnya per ingot is stacked in one bundle until the weight
sekitar 1 ton (44 batang). Setelah melalui penimbangan reached 1 ton (44 ingots). After passing through
dan pengkodean, Aluminium Batangan dipindahkan weighing and numbering process, Aluminium Ingot is
ke lapangan pendingin dengan menggunakan forklift, transferred to cooling yard by using a forklift, while

sedangkan ingot yang sudah dingin dilakukan proses room-temperatured ingot will be delivered to bundling
Report of BoC & BoD

pengikatan (bundling), kemudian disimpan ke lapangan process, and then stored in ingot storage yard and
penyimpanan ingot dan siap untuk dipasarkan ke ready to be marketed to buyers.
pembeli.
Spesifikasi Produk Aluminium Ingot

Aluminium Ingot Specification
Grade % Si (Max) % Fe (Max) % Cu (Max) % Ti or Mn (Max) % Al (Min)
S1-B 0.04 0.06 0.01 0.01 99.90
PROFIL PERUSAHAAN
G1 0.15 0.20 0.01 0.02 99.70
Company Profile
Pabrik Penuangan mempunyai 10 unit dapur yang The Casting Plant has 10 units of furnace that consist
terdiri dari 1 unit Dapur Peleburan dan 9 unit Dapur of 1 unit of Melting Furnace and 9 units of Holding
Penampung dengan kapasitas rata-rata 35 ton. Selain Furnace. with average capacity of 35 tons. In addition,
itu, Pabrik Penuangan memiliki 5 unit Horizontal Casting Casting Plant has 5 units of Horizontal Casting Machine
Machine dengan kecepatan maksimum 13 ton/jam yang with maximum speed of 13 tons/hour that is supported
SUMBER DAYA MANUSIA

didukung dengan 2 unit Dross Processing Unit untuk with 2 Dross Processing Units for dross processing.
Human Resources
pengolahan dross.
Di Pabrik Penuangan sedang dibangun fasilitas Facilities for Aluminium diversification product that
untuk diversifikasi produk Aluminium yang akan will produce Alloy and Billet is currently constructed in
memproduksi Alloy dan Billet. Dapur untuk produk Casting Plant. Furnace for diversification product will
diversifikasi akan dilengkapi dengan Electro Magnetic be completed with Electro Magnetic Stirrer (EMS) to

Stirrer (EMS) guna menjamin homogenitas proses ensure homogenizing of alloying process. Alloy will be

alloying. Alloy akan dicetak di Horizontal Casting casted in Horizontal Casting Machine with maximum
Machine dengan kecepatan maskimum 15 ton/jam, speed of 15 tons/hour meanwhile Billet will be casted in
sedangkan Billet akan dicetak di Vertical Direct Chill Vertical Direct Chill Casting. Billet production facilities
Casting. Fasilitas produksi Billet dilengkapi dengan 1 will be equipped with 1 unit of Homogenizing Furnace
unit Dapur Homogenizing guna mendapatkan kualitas to produce high quality Billet.
Billet yang tinggi.

Alloy mempunyai berat 10 kg per batang dengan 2 jenis Alloy has the weight of 10 kgs per ingot with 2 stacking

konfigurasi penyusunan yaitu 930 kg per bundle (93 configuration which are 930 kgs per bundle (93 ingots)
batang) dan 510 kg per bundle (51 batang). Sementara and 510 kgs per bundle (51 ingots). Meanwhile, Billet
itu, Billet mempunyai panjang 6 m dengan diameter 5”, has the length of 6 m with diameter of 5”, 7” and 8”.
7” dan 8”.
Pengolahan Aluminium Aluminium Processing

Aluminium primer dapat dicampur dengan bahan Primary Aluminium can be mixed with other materials
lain untuk menghasilkan Alloy dengan jenis dan sifat to produce Alloy with different type and characteristic.
yang berbeda. Komposisi utama dalam Alloy adalah Primary composition in Alloy is Aluminium, Sillicon,
Aluminium, Silikon, Besi, Tembaga dan Magnesium. Iron, Copper and Magnesium. There are some methods
Ada beberapa cara pengolahan Aluminium turunan of to process Aluminium into diversification products
menjadi produk-produk yang dapat dimanfaatkan, that can be utilized, such as:
yaitu:
1. Pencetakan, menjadi bentuk yang beragam hingga 1. Casting, can be molded into unlimited forms,
tak terbatas,
2. Penipisan, menjadi bentuk piringan (plate), lembaran 2. Rolling, to be formed in plate, sheets, or very
(sheets) atau lapisan wafer yang sangat tipis. Proses thin wafer layer. Rolling process changes metal
rolling mengubah karakteristik logam menjadi lebih liat, characteristic to become limber,

3. Ekstrusi dalam berbagai bentuk. Produk yang 3. Extrusion in various forms. Products made from
terbuat dari Aluminium dapat didaur ulang berkali- Aluminium can be recycled for many times. Energy
kali. Energi yang dibutuhkan untuk mendaur ulang needed to recycle Aluminium and green house gas
Aluminium dan emisi gas rumah kaca yang timbul emission emerged from the process is only 5% from
hanya 5% dari produksi Aluminium primer. the primary Aluminium production.
Manfaat ALUMINIUM Aluminium Benefit

Karena karakteristiknya yang ringan, kuat, mudah Due to its characteristics such as: light, strong, easy
dibentuk, tahan korosi, mempunyai konduktivitas to form, corrosion-resistant, has high electrical
listrik tinggi, tahan terhadap panas dan dingin, conductivity, heat and cold resistant, Aluminium can be
Aluminium dapat dimanfaatkan di bidang konstruksi, used in construction sector, transportation, electrical
transportasi, alat-alat listrik dan bahan untuk kemasan. equipments and packaging material. Pure Aluminium
Aluminium murni bersifat cukup lunak namun dengan is limber enough to be mixed with small variants of
mencampurkannya dengan sejumlah kecil logam lain, metal, Aluminium which produced might have the
Aluminium yang dihasilkan dapat memiliki kekuatan strength of Steel with the mass of only a half of it.
seperti Baja dengan massa yang hanya setengahnya. Aluminium corrosion rate is 1/25 times of high resistant
Laju korosi Aluminium 1/25 kali Baja bertahanan Steel, Aluminium mass equals to 1/3 from Copper
tinggi, massa Aluminium setara dengan 1/3 dari massa while Aluminium electrical conductivity is two times
Tembaga sedangkan konduktivitas listrik Aluminium higher than Copper. Those characteristics are beneficial
dua kali lebih tinggi dari Tembaga. Sifat-sifat tersebut for Aluminium application in construction as wood
sangat menguntungkan untuk aplikasi Aluminium substitution, automotive and electrical transmission.
dalam bidang konstruksi bangunan sebagai pengganti
kayu, otomotif dan transmisi listrik.
Semua jenis produk Aluminium dapat digunakan pada All types of Aluminium products can be used for
konstruksi dan renovasi bangunan, seperti rangka, construction and renovation, such as frame, window,
siku, jendela, kaca atap, pintu, layar, penadah hujan, glass ceilings, door, screen, rain cistern, canopy, and
kanopi, dan lain-lain. Mesin otomotif yang ringan others. Light automotive machine provides the benefit
memberi manfaat dalam upaya menghemat bahan in saving fuel and also environmentally friendly during
bakar dan juga ramah lingkungan selama masa pakai the vehicle’s lifespan. Lighter transmission cable requires
kendaraan tersebut. Kabel transmisi yang lebih ringan lesser and equally lighter supporting structure.
membutuhkan struktur pendukung yang lebih sedikit
dan ringan juga.
Produk Aluminium juga digunakan secara luas untuk Aluminium products also widely used for protection,
proteksi, kemasan, dan penyajian makanan dan packaging, as well in food and beverages packaging.
minuman. Aluminium dapat dibentuk menjadi lembaran Aluminium can be formed as thin sheet, with light, strong
yang sangat tipis dengan sifat yang ringan, kuat dan and good isolation quality both in food preservations,
kualitas isolasi yang baik dalam mempertahankan cosmetics, pharmaceuticals products and protect it from
makanan, kosmetik, produk farmasi dan melindunginya ultraviolet, smells, and bacteria. Aluminium packaging is
dari ultraviolet, bau dan bakteri. Kemasan Aluminium safe, durable, hygienic, easy to open and recycleable.
aman, tahan rusak, higienis, mudah dibuka dan dapat Aluminium passes the conduction heat and rebounds
didaur ulang. Aluminium meneruskan kalor konduksi radiation heat. About half of the kitchen utensils in the
dan memantulkan kalor radiasi. Sekitar separuh dari alat- market are made from Aluminium. Kitchen utensils from
alat masak yang ada di pasaran terbuat dari Aluminium. Aluminium only needs a quarter of energy required to
Alat-alat masak dari Aluminium hanya membutuhkan heat metal and cast iron. Aluminium only lose about 7%
seperempat dari energi yang dibutuhkan untuk of incoming heat and utilizes 93% of it to cook.
memanaskan baja atau besi tuang. Aluminium hanya
kehilangan panas sekitar 7 % dari yang diterimanya dan
memanfaatkan 93%-nya untuk memasak.

Tumpukan Aluminium Batangan yang sudah dibundel

Stacks of bundled Aluminium Ingots
SEKILAS PT INALUM (Persero)
PT Inalum (Persero) at a Glance
Suasana Pabrik Peleburan Aluminuim pada malam hari

Situation of the Aluminium Smelting Plant at night
NAMA PERUSAHAAN Corporate Name

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
NAMA PANGGILAN PERUSAHAAN Corporate ACRONYM

PT INALUM (Persero) PT INALUM (Persero)
BERKEDUDUKAN DI BaSED in
Kabupaten Batu Bara, Regency of Batu Bara,
Provinsi Sumatera Utara Province of North Sumatra
WEBSITE Website
www.inalum.id www.inalum.id
TANGGAL PENDIRIAN Establishment Date

6 Januari 1976 January 6, 1976
DASAR HUKUM PENDIRIAN Legal Basis

Akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Notarial Deed of Juliaan Nimrod Siregar titled
Namora, S.H. No. 2 tanggal 6 Januari 1976 yang telah Mangaraja Namora, S.H. No. 2 dated January 6, 1976,
disetujui oleh Menteri Kehakiman berdasarkan Surat that had been approved by Minister of Justice based
Keputusan No. Y.A.5/12/20 tanggal 10 Januari 1976 on Decree No. Y.A.5/12/20 dated January 10, 1976,
dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara and published in Additional State Gazette No. 4 dated
No. 4 tanggal 13 Januari 1976. January 13, 1976.

IKHTISAR KINERJA
PERUBAHAN STATUS PERUSAHAAN Changes ON Corporate Status
Menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada Became a State-owned Enterprise (SOE) on December
tanggal 19 Desember 2013, berdasarkan Peraturan 19, 2013, based on Government Regulation No. 26 of
Pemerintah No. 26 Tahun 2014 tentang Penetapan 2014 concerning the Establishment of PT Indonesia

PT Indonesia Asahan Aluminium sebagai Perusahaan Asahan Aluminium as State-owned Limited Liability
Perseroan (Persero). Company (Persero).
Report of BoC & BoD

PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN Changes on Corporate Name
Nama perusahaan berubah dari PT Indonesia Asahan Corporate name was changed from PT Indonesia
Aluminium menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Asahan Aluminium to State-owned Limited Liability
PT Indonesia Asahan Aluminium. Company (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium.
BIDANG USAHA Line of Business
PROFIL PERUSAHAAN
Melakukan usaha dalam produksi Alumina, Pabrik Carry out businesses in Alumina production, Calcined
Company Profile
Kalsinasi Kokas dan turunannya, Pabrik Peleburan Coke and its derivatives, Aluminium Smelting and its
Aluminium dan turunannya, pemasaran, penjualan, dan derivatives, marketing, selling, and distributing the
distribusi hasil produksi dan produk sejenis lainnya, product and similar products, as well as constructing
serta membangun dan mengoperasikan Pembangkit and operating Power Plant for own use and electricity
Listrik untuk penggunaan sendiri dan penjualan listrik. sales.
JARINGAN Network
The Company has 1 Head Office / Aluminium
SUMBER DAYA MANUSIA

Perseroan memiliki 1 Kantor Pusat/Pabrik Peleburan
Human Resources
Aluminium, 1 Kantor PLTA, 1 Kantor Perwakilan, dan 1 Smelting Plant, 1 Hydroelectric Power Plant Office, 1
Kantor Penghubung Representative Office, and 1 Liaison Office
JUMLAH KARYAWAN Total Employees

2.022 karyawan (per 31 Desember 2016) 2,022 Employees (as of December 31, 2016)

MODAL DASAR Authorized Capital

AS$920.476.000 USD920,476,000
KEPEMILIKAN SAHAM Share Ownership

Pemerintah Republik Indonesia 100% 100% Government of the Republic of Indonesia
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH Issued and fully paid capital
AS$920.476.000 USD920,476,000

KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan
PO Box 1 Kuala Tanjung

Kecamatan Sei Suka - Kabupaten Batu Bara

Sumatera Utara - 21657
Telepon: (0622) 31311
Faksimile: (0622) 31001
E-mail: corsec@inalum.id

RIWAYAT SINGKAT
Brief of History
Pada tahun 1919, Pemerintah Hindia Belanda mulai In 1919, the Dutch began to conduct a repeated
melakukan studi kelayakan untuk mendayagunakan feasibility study to utilize the Asahan River, the river that
Sungai Asahan, sungai yang mengalir dari Danau Toba, flows from Lake Toba, and diembogues into the Strait
dan bermuara ke Selat Malaka yang dilakukan secara of Malacca. In 1939, Maat-schappij Tot Exploitatie Va
berulang-ulang. Pada tahun 1939, Maat-schappij de Waterkracht in de Asahan Rivier (MEWA) pioneered
Tot Exploitatie Va de Waterkracht in de Asahan the development idea of Hydroelectric Power Plant
Rivier (MEWA) berencana merintis pembangunan (PLTA) Siguragura.
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Siguragura.
Pemandangan Pabrik Peleburan Aluminium dari atas

A bird-eye view of the Aluminum Smelting Plant

IKHTISAR KINERJA
Pada tahun 1962, rencana pemanfaatan air Danau Toba In 1962, the water utilization plan of Lake Toba for
untuk keperluan pembangkit listrik kembali berjalan power plant was reinitialized through the signing of
melalui penandatanganan perjanjian kerjasama antara the memorandum of understanding between the
Pemerintah Indonesia dan Rusia untuk mengadakan Government of Indonesia and Russia to conduct
studi kelayakan pembangunan Proyek Asahan. Namun feasibility study of Asahan Project development. But

hal ini kembali gagal akibat kondisi sosial politik this attempt was fail due to the adverse political and
ekonomi tahun 1965 yang tidak menguntungkan. socio-economic condition in 1965.
Report of BoC & BoD

Di tahun 1968, Nippon Koei, perusahaan konsultan asal In 1968, Nippon Koei, a Japanese consultant submits
Jepang menyerahkan laporan kelayakan sementara the temporary feasibility report on Asahan Aluminium
tentang Proyek Aluminium Asahan yang kemudian Project that was followed by the Power Development
disusul dengan laporan mengenai Power Development Project report.
Project.
PROFIL PERUSAHAAN
Selanjutnya pada tahun 1970, Departemen Pekerjaan And then in 1970, the Department of Public Works
Company Profile
Umum dan Tenaga Listrik melalukan penandatanganan and Electrical Power signed an agreement with
dengan Nippon Koei untuk engineering service Nippon Koei for engineering service concerning the
mengenai perencanaan dan penyelidikan secara rinci detailed planning and investigation for Hydroelectric
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) No. 2 Power Plant (HEPP) Project No. 2 from the Asahan
dari pengembangan pembangunan Asahan. development.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources


Pada tahun 1972, laporan ini diserahkan kepada In 1972, this report was submitted to the Government of
Pemerintah Indonesia, yang menyatakan bahwa PLTA Republic of Indonesia, who stated that HEPP is feasible
layak untuk dibangun dengan sebuah peleburan to be built by Aluminium Smelting as the main user for
Aluminium sebagai pengguna utama dari listrik yang the power produced.
dihasilkannya.
Setelah melalui perundingan yang panjang dan After going through a long negotiation and the
tersedianya bantuan ekonomi dari Pemerintah Jepang availability of economic assistance from the
untuk Proyek Asahan, Pemerintah Republik Indonesia Government of Japan for the Asahan Project, the
dan 12 penanam modal asal Jepang menandatangani Government of the Republic of Indonesia and 12
Perjanjian Induk untuk PLTA dan Pabrik Peleburan investors from Japan signed a Master Agreement
Aluminium Asahan pada tanggal 7 Juli 1975 di Tokyo. for HEPP and Aluminium Smelting Plant on July 7,
Kedua belas Penanam Modal Jepang tersebut adalah: 1975 in Tokyo. The twelve Japanese investors are:
Sumitomo Chemical Company Ltd., Sumitomo Shoji Sumitomo Chemical Company Ltd., Sumitomo Shoji
Kaisha Ltd., Nippon Light Metal Company Ltd., C. Itoh Kaisha Ltd., Nippon Light Metal Company Ltd., C. Itoh
& Co., Ltd., Nisso Iwai Co., Ltd., Nichimen Co., Ltd., & Co., Ltd., Nisso Iwai Co., Ltd., Nichimen Co., Ltd.,
Showa Denko K.K., Marubeni Corporation, Mitsubishi Showa Denko K.K., Marubeni Corporation, Mitsubishi
Chemical Industries Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsui Chemical Industries Ltd., Mitsubishi Corporation, Mitsui
Aluminium Co., Ltd., dan Mitsui & Co., Ltd. Aluminium Co., Ltd., and Mitsui & Co., Ltd.
Pada tanggal 25 November 1975, keduabelas On November 25, 1975, the twelve investors together
penanam modal tersebut bersama Pemerintah Jepang with the Government of Japan established a capital
membentuk sebuah perusahaan penanam modal investment company named Nippon Asahan Aluminium
dengan nama Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. Co., Ltd. (NAA) that based in Tokyo.
(NAA) yang berkedudukan di Tokyo.
Pada 6 Januari 1976, NAA bersama Pemerintah On January 6, 1976, NAA together with Government of
Indonesia mendirikan sebuah perusahaan patungan di the Republic of Indonesia established a joint venture in
Jakarta, dengan nama PT Indonesia Asahan Aluminium Jakarta, named PT Indonesia Asahan Aluminium (“the
(“Perseroan”). Ini merupakan bagian dari Perjanjian Company”). This is part of the Master Agreement, in
Induk, dimana Perseroan akan menjadi perusahaan which the Company will be a company that develops
yang membangun dan mengoperasikan Proyek and operates Asahan Project. At the time of the
Asahan. Saat Perseroan didirikan, NAA menguasai 90% Company’s establishment, NAA controlled 90% of the
kepemilikan saham, sementara Pemerintah Indonesia share ownership, meanwhile the Government of the
hanya memiliki 10% saham. Republic of Indonesia owned only 10% of shares.
Pada September 1979, kepemilikan saham berubah, On September 1979, the share ownership changed, in
dimana NAA memiliki 75% dan Pemerintah Indonesia which NAA owned 75% and the Government of the
memiliki 25%. Kepemilikan saham kemudian kembali Republic of Indonesia owned 25%. The share ownership
berubah di Juni 1987, menjadi 58,87% milik NAA dan then changed again on June 1987, which 58.87% owned
41,13% dimiliki Pemerintah Indonesia, dan mengalami by NAA and 41.13% owned by the Government of the
perubahan kembali pada 10 Februari 1998 menjadi Republic of Indonesia, and then changed again on
58,88% untuk NAA dan 41,12% untuk Pemerintah February 10, 1998 which 58.88% owned by NAA and 41.12%
Indonesia. owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Untuk melaksanakan Perjanjian Induk, Pemerintah To implement the Master Agreement, the Government
Indonesia kemudian mengeluarkan Keputusan of the Republic of Indonesia then issued Presidential
Presiden No. 5 Tahun 1976 sebagai landasan hukum Decree No. 5 of 1976 as the legal foundation of
terbentuknya Otorita Pengembangan Proyek Asahan the establishment of Asahan Project Development
yang kemudian berganti nama menjadi Otorita Authority which then changed the name to Asahan
Asahan. Otorita ini menjadi wakil pemerintah yang Authority. This authority became the Government
bertanggung jawab atas lancarnya pembangunan dan representative which is responsible to the success
pengembangan Proyek Asahan. Perseroan tercatat of Asahan Project development. The Company was
sebagai pelopor dan perusahaan pertama di Indonesia recorded as the pioneer and the first company in
yang bergerak di bidang industri Peleburan Aluminium Indonesia that is engaged in Aluminium Smelting
dengan investasi sebesar 411 miliar Yen. industry with total investment of 411 billion Yen.

IKHTISAR KINERJA
Perjanjian Induk tersebut berakhir 30 tahun sejak The Master Agreement ended 30 years since the
produksi komersial atau pada tanggal 31 Oktober commercial production or on October 31, 2013. On
2013. Pada tanggal 9 Desember 2013, dilaksanakan December 9, 2013, a signing of “Agreement in relation
penandatanganan “Agreement in relation to the expiry to the expiry of the Master Agreement in respect of
of the Master Agreement in respect of and the transfer and the transfer of share in PT Indonesia Asahan

of share in PT Indonesia Asahan Aluminium” sebagai Aluminium” was taken as the end of Master Agreement
Report of BoC & BoD

pengakhiran Perjanjian Induk dan penyerahan saham and transferred the Company’s shares owned by Nippon
Perseroan yang dimiliki Nippon Asahan Aluminium Asahan Aluminium Co., Ltd. to the Government of the
Co., Ltd. kepada Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia (Shareholder). On December
(Pemegang Saham). Pada tanggal 19 Desember 2013, 19, 2013, based on the Deed of Share Transfer No. 85
berdasarkan Akta Pernyataan Pengalihan Saham No. by Notary Aryanti Artisari, SH., M. Kn, Nippon Asahan
85 oleh Notaris Aryanti Artisari, SH., M.Kn, Nippon Aluminium Co., Ltd. transferred its investment on
Asahan Aluminium Co., Ltd. mengalihkan investasinya 541,946 shares of the Company to the Government
atas 541.946 lembar saham Perseroan kepada of the Republic of Indonesia (Shareholder) by paying
PROFIL PERUSAHAAN
Pemerintah Republik Indonesia (Pemegang Saham) USD556,700,000 to Nippon Asahan Aluminium Co.,
Company Profile
dengan membayar kepada Nippon Asahan Aluminium Ltd. for the share transfer. With the share transfer,
Co.,Ltd. sebesar AS$556.700.000 untuk pengalihan the sole Shareholder of the Company is the Republic
saham tersebut. Dengan adanya pengalihan tersebut, of Indonesia with total share ownership of 100%
maka pemegang tunggal saham Perseroan adalah or 920,476 of the Company’s issued shares. The
Negara Republik Indonesia dengan jumlah kepemilikan amendment of Articles of Association concerning
100% atas 920.476 lembar saham Perseroan yang the Shareholder changes has been approved by the
diterbitkan. Perubahan Anggaran Dasar yang berisi Minister of Justice and Human Rights of the Republic
SUMBER DAYA MANUSIA

tentang perubahan Pemegang Saham ini sudah of Indonesia in Decree No. AHUAH.01.1056092 dated
Human Resources
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan December 24, 2013.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.1056092 tanggal 24
Desember 2013.
Pada tanggal 19 Desember 2013, status Perseroan On December 19, 2013, the status of the Company

resmi berubah menjadi Badan Usaha Milik Negara officially changed to State-owned Enterprise (SOE) in

(BUMN) sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 26 accordance with the Government Regulation No. 26 of

Tahun 2014 tentang Penetapan PT Indonesia Asahan 2014 concerning the Establishment of the Company
Aluminium sebagai Perusahaan Perseroan (Persero). into Limited Liability Company (Persero).
Pada tanggal 21 April 2014, status PT Indonesia Asahan On April 21, 2014, the status of PT Indonesia Asahan
Aluminium berubah menjadi perusahaan perseroan Aluminium changed to SOEs based on Government
BUMN berdasarkan Peraturan Pemerintah No.26 Regulation No. 26 year 2014 concerning the stipulation
tahun 2014 tentang penetapan status PT Indonesia of PT Indonesia Asahan Aluminium (PT INALUM)
Asahan Aluminium (PT INALUM) menjadi perusahaan status changed to a limited company owned by

perseroan, sehingga namanya menjadi PT Indonesia Government, therefore the name was changed to PT
Asahan Aluminium (Persero) selanjutnya disingkat Indonesia Asahan Aluminium (Persero) later on named
INALUM, dimana sahamnya 100% dimiliki Pemerintah as INALUM, in which 100% of its shares owned by
Indonesia. Indonesian Government.
Direncanakan Pemerintah akan mengeluarkan The Government is planning to issue Government

Peraturan Pemerintah tentang holding BUMN Industri Regulation regarding the establishment of SOEs’
Pertambangan yang mencakup PT ANTAM (Persero) Holding on Mining Industries that comprises of PT
Tbk., PT Bukit Asam (Persero) Tbk., PT INALUM ANTAM (Persero) Tbk., PT Bukit Asam (Persero) Tbk.,
(Persero) dan PT Timah (Persero) Tbk., dengan PT INALUM (Persero) and PT Timah (Persero) Tbk.,
INALUM sebagai induk holding. Rencana holding ini with INALUM as a parent company. This plan is part
merupakan bagian dari restrukturisasi dan efisiensi of re-structurization and efficiency on Mining SOEs
BUMN Industri Pertambangan sehingga mampu to boost its performance from production, financial
meningkatkan kinerjanya dari sisi produksi, keuangan, and marketing aspects. Through holding, INALUM is
dan pemasaran. Dengan holding, diharapkan INALUM expected to improve its performance and give added
akan mampu meningkatkan kinerjanya dan memberi values in all of its products to further drive a sustainable
nilai tambah dalam setiap produk sehingga dapat growth with optimum results.
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan secara

maksimal.

JEJAK LANGKAH
Milestones
1919 - 1968; 1919 - 1968

TAHAP PERINTISAN PILOT PHASE
1. Tahun 1919, Pemerintah Hindia Belanda melakukan 1. In 1919, Dutch East Indies Government conducted
studi kelayakan (Feasibility Study) untuk a Feasibility Study to utilize the flow of Asahan
mendayagunakan aliran Sungai Asahan yang River that flows from Lake Toba to Malacca Strait.
mengalir dari Danau Toba ke Selat Malaka. Tujuan The objective of this study was to served as
studi ini sebagai masukan dalam pembangunan recommendation in Hydroelectric Power Plant
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA). Hingga (HEPP) Project. Until the end of Dutch colonization
berakhirnya masa penjajahan Belanda sampai tahun on 1945, this project had yet to be executed.
1945, proyek ini masih belum bisa dilaksanakan.
2. Tahun 1962, Pemerintah Indonesia kembali 2. In 1962, the Government of the Republic of Indonesia
melanjutkan studi kelayakan Sungai Asahan melalui continued the Feasibility Study of Asahan River
penandatanganan kerjasama dengan Pemerintah through agreement signing with Russian Government.
Rusia. Namun akhirnya proyek ini gagal dilanjutkan But in the end this project failed to continue due to
karena masalah politik dalam negeri khususnya domestic politic issues especially in 1965.
peristiwa 1965.
3. Tahun 1968, sebuah perusahaan Konsultan dari 3. in 1968, a consultant company from Japan, Nippon
Jepang, Nippon Koei menyerahkan Laporan hasil Koei handed over a Feasibility Studies report on
studi kelayakan tentang Power Development Project. Power Development Project.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
1968
1976

1968 - 1976; 1968 - 1976
TAHAP PEMBENTUKAN PONDASI FOUNDATION PHASE
1. Pembangunan Pembangkit Listrik dan Pabrik Peleburan 1. Power Plant and Aluminium Smelting Plant
Aluminium kerjasama Departemen Pekerjaan Umum construction by Civil Works and Power Department
dan Tenaga Listrik dengan Nippon Koei. in cooperation with Nippon Koei,
2. Tanggal 7 Juli 1975 dilakukan Penandatanganan 2. On July 7, 1975, Signing of Master Agreement
Perjanjian Induk antara Pemerintah Indonesia

between Indonesian Government with 12 Japanese

dengan 12 investor Jepang yang tergabung dalam investors who joined in Nippon Asahan Aluminium
Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd. Co., Ltd,
3. Pada tanggal 6 Januari 1976, Nippon Asahan 3. On January 6, 1976, Nippon Asahan Aluminium
Aluminium (NAA) Co., Ltd. mendirikan sebuah (NAA) Co., Ltd. established a joint venture between
perusahaan patungan bersama antara Pemerintah the Government of the Republic of Indonesian and
Indonesia dengan Pemerintah Jepang yang bernama Japanese Government named PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Aluminium. Aluminium,
4. Pemerintah Indonesia mengeluarkan Keputusan 4. The Government of the Republic of Indonesia issued
Presiden No. 5 tahun 1976, sebagai dasar hukum Presidential Decree No. 5 of 1976, as legal basis of
pembentukan Otorita Pengembangan Proyek the Establishment of Asahan Development Project
Asahan yang kemudian berganti nama menjadi Authority which later changed to Asahan Authority.
Badan Otorita Asahan. Badan tersebut mewakili This institution represented the Government of the
Pemerintah Indonesia dalam pengembangan Republic of Indonesia in the development of Asahan
Proyek Aluminium Asahan. Aluminium Project.

1976 - 2013 1976 - 2013
TAHAP PRODUKSI DAN KONSOLIDASI PRODUCTION AND CONSOLIDATION PHASE
1. Pabrik Peleburan PT Indonesia Asahan Aluminium 1. PT Indonesia Asahan Aluminium Smelting Plant
mulai memproduksi Aluminium. started to produce Aluminium.
2. Pengaturan saham kepemilikan antara Jepang 2. Determination of share ownership between Japanese
dengan Pemerintah Indonesia dengan rasio 90:10 and the Government of the Republic of Indonesia by
yang kemudian terus mengalami perubahan hingga the ratio of 90:10 that continuously changed until the
porsi saham Pemerintah Indonesia menjadi semakin share ownership of the Government of the Republic
besar. of Indonesia was getting larger.
3. Sejak awal masa Perjanjian, ada kewajiban bagi 3. Since the beginning of Agreement, there was an
PT Indonesia Asahan Aluminium untuk melakukan obligation for PT Indonesia Asahan Aluminium to
ekspor produk Aluminium ke Jepang sebanyak 60% export 60% of its total production to Japan.
dari total produksi.
1976
2013
2013
2014
2013 - 2014 2013 - 2014

TAHAP TRANSISI TRANSITION
1. Tanggal 19 Desember 2013, penandatanganan Akta 1. On December 19, 2013, there was a signing of the
Pengalihan Saham PT Indonesia Asahan Aluminium Deed of Share Diversion of PT Indonesia Asahan
antara Pemerintah Republik Indonesia dan Nippon Aluminium between the Government of the Republic
Asahan Aluminium (NAA). of Indonesia and Nippon Asahan Aluminium (NAA).
2. Tanggal 21 April 2014, Presiden Republik Indonesia 2. On April 21, 2014, the Government of the Republic of
mengeluarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 26 Indonesia issued Government Regulation No. 26 of
tahun 2014 tentang penetapan status Perseroan 2014 concerning stipulation of the Company’s status
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia to a Limited Liability Company owned by Government
Asahan Aluminium terhitung sejak tanggal 19 (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium starting
Desember 2013. Dengan perubahan ini, 100% from December 19, 2013. With this change, 100% of
status kepemilikan saham dimiliki oleh Pemerintah shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
3. Menteri BUMN dalam Rapat Umum Pemegang 3. The Minister of SOEs in General Meeting of
Saham (RUPS) telah menandatangani Surat Shareholder had signed the Decree of the Minister of
Keputusan (SK) Menteri BUMN No. S-267/MBU/2014 SOEs No. S-267/MBU/2014 concerning Changes of
tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Indonesia PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Article of
Asahan Aluminium (Persero). Association.

IKHTISAR KINERJA
4. Tanggal 30 Mei 2014, Dewan Komisaris menyetujui 4. On May 30, 2014, the Board of Commissioners
usulan mengenai Redefinisi Visi, Misi dan Nilai approved the proposal on the redefinition of
Perusahaan yang diajukan oleh Direksi Perseroan Company’s vision, missions, and corporate culture
pada saat Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan which proposed by the Company’s Board of Directors
Direksi. during Joint Meeting of the Board of Commissioners

and the Board of Directors.
Report of BoC & BoD

5. Redefinisi visi dan misi perusahaan dilaksanakan 5. Redefinition of the Company’s vision and mission
pada tanggal 6 Juni 2014 sesuai dengan SK Direksi was conducted on June 6, 2014, in accordance with
No. SK-005/DIR/2014. the Decree of the Board of Directors No. SK-005/
DIR/2014.
6. Tanggal 19 Desember 2014, peluncuran logo dan 6. On December 19, 2014, launching of the Company’s
mars Perseroan yang baru sebagai bagian dari new logo and hymn as part of the Company’s status
transformasi perubahan status Perseroan menjadi transformation to SOE.
BUMN.
PROFIL PERUSAHAAN
7. Tidak adanya kewajiban PT INALUM (Persero) 7. There was no longer obligation for INALUM to export
Company Profile
melakukan ekspor 60% produknya ke Jepang, 60% of its products to Japan, therefore the Company
sehingga bisa lebih fokus memenuhi kebutuhan can focus on fullfiling the domestic demand.
dalam negeri.
2014
2016
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

2014 - 2016 2014 - 2016
TAHAP TRANSFORMASI DAN TRANSFORMATION AND
PENGEMBANGAN BISNIS BUSINESS DEVELOPMENT PHASE
1. Rencana pemerintah melakukan Holding BUMN 1. The Government’s plan to form the SOEs’ Holding in

Pertambangan melalui PP No. 72 tahun 2016. Mining Industry through Government Regulation No.

72 of 2016.
2. Diversifikasi Produk Aluminium PT INALUM 2. INALUM’s Aluminium product diversification in form
(Persero) berupa Alloy dan Billet, sebagai bagian dari of Alloy and Billet, as part of added values to support
pertambahan nilai untuk mendukung pertumbuhan sustainable growth.
yang berkelanjutan.
3. Rencana pembangunan Pabrik Peleburan Aluminium 3. Plan to develop new Aluminium Smelting Plant in
baru di Kalimantan Utara (masih dalam tahap studi North Kalimantan (still in feasibility studies) and
kelayakan) dan Pabrik Alumina di Mempawah, Alumina Plant in Mempawah, West Kalimantan.
Kalimantan Barat.
4. Rencana PT INALUM (Persero) mengembangkan 4. INALUM plans to develop trading business of
bisnis perdagangan yaitu impor Aluminium dalam imported Aluminium to meet the domestic demand.
rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri.
5. PT INALUM (Persero) berhasil mencapai produksi 5. INALUM has achieved the 7th million production of
Alumunium Ingot ke-7 juta ton. Aluminium Ingot.
6. Telah terbit Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 6. The Goverment Regulation No. 76 of 2016 regarding
2016 Tentang “Penambahan Penyertaan Modal “Additional Republic of Indonesia’s Goverments
Negara Republik Indonesia Kedalam Modal Saham Equity Participation to the Perseroan (Persero) PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia
Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital“ has

Asahan Aluminium”. been issued.

BIDANG USAHA
Business Line
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on the Company’s Articles of Association,
Perseroan sesuai dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, article 3 as stated in Notarial Deed of Aryanti Artisari,
SH, MKn No. 35, kegiatan usaha Perseroan adalah SH, MKn No. 35, the Company conduct its business in
melakukan usaha di bidang industri Aluminium terpadu integrated Aluminium industry, wherein on achieving
dimana guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, that objective, the Company may implement core
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama business activities as follows:
sebagai berikut:
1. Membangun dan menyelenggarakan usaha di 1. Developing and conducting businesses in Alumina
bidang produksi dan pengolahan Alumina, Pabrik production and processing, Calcined Coke Plant
Kalsinasi Kokas termasuk produk turunannya, Pabrik including its derivative products, Aluminium
Peleburan Aluminium termasuk produk turunannya, Smelting Plant including its derivative products,
2. Membangun dan mengoperasikan Pembangkit 2. Constructing and operating a Power Plant to
Listrik untuk menunjang kegiatan usaha, support the above-mentioned business activities,
3. Melaksanakan kegiatan pemasaran, penjualan dan 3. Conducting product marketing, selling, and
distribusi hasil produksi sesuai dengan kegiatan distributing activities based on the above-mentioned
usaha, business activities and other similar products,
4. Membangun dan mengoperasikan sarana dan 4. Constructing and operating the infrastructures and
prasarana untuk menunjang kegiatan usaha utama. facilities to support core business activities.
Selain kegiatan usaha utama di atas, Perseroan In addition to the mentioned activities, the Company
dapat melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka also conducts other business activities to optimize the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan Company’s resources utilization to:
untuk:
1. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang jasa, 1. Conducting business activities in service sectors,
meliputi jasa konsultasi, rancang bangun/desain dan including consulting service, construction, design
rekayasa/enjiniring di bidang seperti pada kegiatan and engineering services based on core business
usaha utama, activity,
2. Menjual tenaga listrik sesuai dengan ketentuan 2. Selling electricity in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan, rules and regulation,
3. Melaksanakan kegiatan usaha di bidang 3. Conducting business activities in trading sectors
perdagangan meliputi pemasaran dan penjualan including marketing and selling of similar products,
produk sejenis yang dihasilkan oleh pihak lain baik produced by both domestic and overseas parties,
di dalam maupun luar negeri,
4. Menyewakan atau mengkerjasamakan sarana dan 4. Leasing and collaborating the infrastructures and
prasarana yang dimiliki Perseroan. facilities owned by the Company.
Produk/jasa yang dihasilkan The Company’s product/service:

Perseroan: Aluminium Ingot Aluminium Ingot
Sebagai unit usaha utama, Perseroan memiliki As part of core business unit, the Company has
Pabrik Peleburan Aluminium sekaligus Kantor Pusat, Aluminium Smelting Plant and Head Office,
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) sebagai Hydroelectric Power Plant (HEPP) to support operation
pendukung aktivitas operasional, dan Kantor activities, and Representative Office as well as a Liaison
Perwakilan serta Kantor Penghubung di dua kota Office in two big cities, Jakarta and Medan.
besar, Jakarta dan Medan.

Alumina disimpan di tempat penampungan sebelum diolah menjadi Aluminium Cair
Alumina is stored in silos before being processed into Molten Aluminum

STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Per 31 Desember 2016, struktur organisasi Perseroan As of December 31, 2016, the Company’s organization
adalah sebagai berikut: structure is as follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholder
Komite Penunjang Komisaris : Komite Audit DEWAN KOMISARIS

Commissioner Supporting Committee : AUDIT COMMITTEE BOARD OF COMMISIONERS
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Winardi
Direktur Umum & Direktur

SUMBER DAYA MANUSIA Direktur Keuangan
Pengembangan & Bisnis
Director of FINANCE
Director of General Affairs & HR Director of Business & Development
Oggy Achmad Kosasih
Carry Mumbunan Sahala Hasoloan Sijabat
Pengadaan Treasury Perencanaan Strategis

Procurement Treasury Strategic Planning
Joko Susilo Mulyono Robinson Girsang Syafrizal
Administrasi PLTA BUDGETING & Accounting Marketing & Sales

POWER Administration Budgeting & Accounting Marketing & Sales
Ridwan Paino Afrizal Noorbey Muhammad Ridwan
Umum Logistik PrOyek Pembangunan PLTU

General Affairs ELECTRIC POWER Project
MATERIAL HANDLING & WAREHOUSE
Development
Ismadi YS Jenal Dwi Yantho Soetimin
Dante Sinaga
Pengembangan SDM PKBL & CSR

HUMAN RESOURCES CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Moh. Rozak Hudioro Nugraha M Toyib
Teknologi Informasi
Information Technology
Edwin El Ammar
* Posisi Wakil Manajemen secara ex-officio

dirangkap oleh Direktur Operasi
Management Representative Office is held in
Ex-Officio by the Director of Operation

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

Wakil Manajemen* Direktur Operasi
Management Representative* Director of Operation
Sahala Hasoloan Sijabat Sahala Hasoloan Sijabat

Reduksi & Penuangan Sekretaris Perusahaan
Pengawasan Internal
Reduction & Casting Corporate Secretary
Internal Control
Rainaldy Harahap Ricky Gunawan
Kusnandar D. Sartono
Karbon Legal & Kepatuhan

Jaminan Mutu Carbon Legal & Compliance
Quality Assurance Firman Ashad Satiyawarman Tarigan
Sampe Gultom
Pemeliharaan Auditor Internal

GENERAL MAINTENANCE Internal Auditor
Kusdarjanto BP Yohanes Sigit Subandriawan
EnJINERING Manajemen Risiko

ENGINEERING Risk Management
Ivan Ermisyam Sukanto B Herdiyono
Operasi & Sipil PLTA

POWER Operations & Civil
Antoni O. Galingging
PemeliharaAN &
EnGineEring PLTA
POWER Maintenance & Engineering
Benny Iskandar

Persetujuan atas Visi dan Misi
Perseroan
Approval on Company Vision and Mission
Visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan telah melalui proses Vision, mission and company values has been through
perumusan ulang yang telah disetujui oleh seluruh redefinition process and approved by all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal the Board of Commissioners and Board of Directors on
30 Mei 2014, yang selanjutnya disahkan melalui May 30, 2014, and been validated through the Decree
Surat Keputusan Direksi No. SK-005/DIR/2014 of the Board of Directors No. SK-005/DIR/2014 dated
tertanggal 6 Juni 2014 tentang Penetapan Visi, Misi, June 6, 2014, concerning Vision, Mission, and Values of
dan Nilai PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
VISI, MISI DAN PERNYATAAN MENGENAI

BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Statements Regarding Corporate Culture
VISI Vision
Menjadi Perusahaan Global Terkemuka Berbasis To Become an Environmentally Friendly Foremost
Aluminium Terpadu Ramah Lingkungan Global Integrated Aluminium-based Company
MISI Mission
1. Menjalankan operasi peleburan Aluminium terpadu 1. To operate a profitable, safe and environmentally
yang menguntungkan, aman dan ramah lingkungan friendly integrated Aluminium smelter in order to
untuk meningkatkan nilai bagi Pemangku increase the value for Stakeholders,
Kepentingan,
2. Memberikan sumbangsih kepada pertumbuhan 2. To contribute for local and national economic
ekonomi daerah dan nasional melalui kegiatan growth through sustainable operation and business
operasional dan pengembangan usaha development,
berkesinambungan,
3. Berpartisipasi dalam memberdayakan masyarakat 3. To participate in empowering surrounding
dan lingkungan sekitar melalui program Corporate communities through precise Corporate Social
Social Responsibility dan Program Kemitraan dan Responsibility (CSR), and Partnership and
Bina Lingkungan yang tepat sasaran, Community Development Program (PCDP/”PKBL”),
4. Meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia 4. To enhance Human Resources competency in a
secara terencana dan berkesinambungan untuk planned and sustainable effort for smooth operation
kelancaran operasional dan pengembangan industri and Aluminium industry development.
Aluminium.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA Statement REGARDING Corporate
PERUSAHAAN (NILAI-NILAI PERUSAHAAN) Culture (Corporate Values)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ProsPeKTIF
SUMBER DAYA MANUSIA

Perseroan memiliki nilai-nilai perusahaan yang The Company has corporate values named as
Human Resources
disebut ProsPeKTIF yang terus diterapkan dalam ProsPeKTIF that is continuously implemented in the
kegiatan bisnis Perseroan, dengan penjabaran its business activities, with explanation as follows:
sebagai berikut:
profesional professional
Kami bekerja secara profesional dengan We work professionally by implementing the best

menerapkan praktik bisnis terbaik business practice

pengembangan development
Kami tumbuh menjadi besar melalui We grow up through sustainable development
pengembangan berkesinambungan
kerjasama cooperation
Kami tangguh melampaui harapan melalui We are stronger than expectation through synergistic
kerjasama yang sinergis cooperation

tanggung jawab responsibility
Kami bertanggung jawab untuk memberikan We have responsibility to give the best contribution
kontribusi terbaik
integritas integrity
Kami menjalankan bisnis dengan integritas We run our business with integrity
faedah profitable
Kami berusaha menjalankan bisnis yang We are making effort to run profitable business for
menguntungkan untuk kesejahteraan prosperity

FILOSOFI LOGO PERUSAHAAN
The Philosophy of Corporate Logo
Logo Perseroan terdiri dari logogram dan logotype. The Corporate logo comprises of logogram and
logotype.
LOGOGRAM Logogram
Visual Logogram merupakan stilasi huruf ‘A’ dan ‘L’ The visual of Logogram visualizes the letter ‘A’ and ‘L’
yang menyimbolkan struktur kimia dari Aluminium that represents the chemical structure of Aluminium
dan menyiratkan ruang lingkup usaha Perseroan yakni and defines the Company’s business scope which is
industri Aluminium. Aluminium industry.
Arah Logogram mengarah ke kanan atas yang The Logogram is facing the upper right direction that
mengekspresikan karakter yang progresif sebagai represents a progressive character as pioneer and
pelopor dan leader market industri berbasis Aluminium market leader in Aluminium-based industry in Indonesia
di Indonesia dan siap bersaing di kancah global. that ready to compete in global market.
Logogram
Logotype
LOGOTYPE Logotype
Font yang digunakan adalah Gotham Bold Lowercase Font used is Gotham Bold Lowercase that represents
yang memberikan makna bahwa personifikasi the Company’s personification of a discipline and
Perseroan adalah sosok yang disiplin dan profesional professional (bold) character, while the lowercase
(bold), sekaligus ramah dan humaniora (lowercase). represents hospitable and humanity character.
WARNA LOGOGRAM & LOGOTYPE Logogram & Logotype Color

Logogram dan Logotype memiliki 3 (tiga) warna yaitu Logogram and Logotype have 3 (three) colors of blue,
biru, hijau, dan merah. green, and red.
• Biru memiliki makna industri berteknologi canggih, • Blue represents an industry with sophisticated
technology,
• Hijau menggambarkan makna ramah lingkungan, • Green represents an environmentally friendly
company,
• Merah menggambarkan kebanggaan Bangsa. • Red represents the pride of Indonesia.
Indonesia.

IKHTISAR KINERJA
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Identity and Curriculum Vitae of Board of Commissioners’ Members

Report of BoC & BoD
Susunan Dewan Komisaris PT Indonesia Asahan The Composition of INALUM Board of Commissioners
Aluminium (Persero) per 31 Desember 2016 sebagai as of December 31, 2016, is as follows:
berikut :
Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Utama

PROFIL PERUSAHAAN
Emmy Yuhassarie Komisaris
Company Profile
Commissioner
Ferry S.P. Sinamo Komisaris
Commissioner
Chairuman Harahap Komisaris
Commissioner
Informasi Lengkap mengenai Riwayat Hidup Singkat Detailed information on the Board of Commissioners’
SUMBER DAYA MANUSIA

Dewan Komisaris dapat dilihat di Bagian Profil Dewan curriculum vitae can be seen in Board of
Human Resources
Komisaris pada Bab Laporan Dewan Komisaris. Commissioners’ Profile in the Chapter: Report of the
Board of Commissioners.
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT

ANGGOTA DEWAN Direksi

Identity and Curriculum Vitae of Board of Directors’ Members
Susunan Direksi PT Indonesia Asahan Aluminium The composition of INALUM Board of Directors as of
(Persero) per 31 Desember 2016 sebagai berikut : December 31, 2016, is as follows:

Winardi Direktur Utama
President Director
Sahala Hasoloan Sijabat Direktur Operasi
Sahala Hasoloan Sijabat Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis
Director of Business & Development (conc.)
Oggy Achmad Kosasih Direktur Keuangan
Director of Finance
Carry Mumbunan Direktur Umum & Sumber Daya Manusia

Director of General Affairs & Human Resources
Informasi Lengkap mengenai Riwayat Hidup Singkat Detailed information on the Board of Directors’
Direksi dapat dilihat di Bagian Profil Direksi pada Bab curriculum vitae can be seen in Board of Directors’
Laporan Direksi. Profile in the Chapter: Report of the Board of Directors.

IDENTITAS JAJARAN MANAJEMEN
Identity of Management
Jajaran manajemen untuk jabatan Kepala Departemen The management of Head Department position is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jabatan Nama
Position Name
Kepala Departemen Sekretaris Perusahaan

Ricky Gunawan
Head of INALUM Corporate Secretary Department
Kepala Departemen Legal & Kepatuhan
Head of INALUM Legal & Compliance Department Satiyawarman Tarigan
Kepala Departemen Auditor Internal

Head of INALUM Internal Auditor Department Yohanes Sigit Subandriawan
Kepala Departemen Reduksi & Penuangan

Head of Smelter Reduction & Casting Department Rainaldy Harahap
Kepala Departemen Karbon

Head of Smelter Carbon Department Firman Ashad
Kepala Departemen Pemeliharaan

Head of Smelter General Maintenance Department Kusdarjanto BP
Kepala Departemen Enjinering

Head of Smelter Engineering Department Ivan Ermisyam
Kepala Departemen Operasi & Sipil PLTA

Head of Power Operation & Civil Department Antoni O Galingging
Kepala Departemen Pemeliharaan & Engineering PLTA

Head of Power Maintenance & Engineering Department Benny Iskandar
Kepala Pengawasan Internal

Head of INALUM Internal Control Kusnandar D Sartono
Kepala Departemen Perencanaan Strategis

Head of Smelter Strategic Planning Department Syafrizal
Kepala Departemen Marketing & Sales

Head of Smelter Marketing & Sales Department Muhammad Ridwan
Kepala Departemen Proyek Pembangunan PLTU

Head of Smelter Electric Power Project Development Dante Sinaga
Kepala Departemen Treasury

Head of Treasury Department Robinson Girsang
Kepala Departemen Budgeting & Accounting

Head of Budgeting & Accounting Department Afrizal Noorbey
Kepala Departemen Logistik

Head of Smelter Material Handling & Warehouse Department Dwi Yantho Soetimin
Kepala Departemen PKBL & CSR

Head of INALUM Corporate Social Responsibility Department Nugraha M Toyib
Kepala Departemen Pengadaan

Head of INALUM Procurement Department Joko Susilo Mulyono
Kepala Departemen Administrasi PLTA

Head of Power Administration Department Ridwan Paino
Kepala Departemen Umum

Head of Smelter General Affairs Department Ismadi YS Jenal
Kepala Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia

Head of Smelter Human Resources Department Moh. Rozak Hudioro

IKHTISAR KINERJA
JUMLAH PEGAWAI DI TAHUN 2016 DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Total Employees in 2016 and Compentency Development

Report of BoC & BoD
Jumlah Pegawai per 31 Desember 2016 sebanyak 2.022 Total employees as of December 31, 2016, was 2,022
orang. employees.
Pelatihan yang diselenggarakan di tahun 2016 Training conducted in 2016 was 380 training that
sebanyak 380 pelatihan terdiri dari: consists of:
• 30 Sertifikasi keahlian dengan jumlah peserta 485 • 30 expertise certification with total participants of
orang, 485 employees,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• 42 In-House Training dan Seminar dengan jumlah • 42 In-House Training and Seminar with total
peserta 1.665 orang, participants of 1,665 employees,
• 23 Intra Training dengan jumlah peserta 964 orang, • 23 Intra Training with total participants of 964
employees,
• 278 Public Training dengan jumlah peserta 460 • 278 Public Training with total participants of 460
orang, employees,
• 7 Overseas Training dengan jumlah peserta 15 orang. • 7 Overseas Training with total participants of 15
employees.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Jumlah Pelatihan dan Peserta Pelatihan
Total Training and Training Participants
1.665

278
964

42
485
460
30
23
7 15
Sertifikasi In House Intra Public Overseas Sertifikasi In House Intra Public Overseas
Keahlian Training Training Training Training Keahlian Training Training Training Training
Expertise Expertise
Certification Certification
Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta

Total Training Total Participant

STRUKTUR DAN KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
Structure and Composition of Shareholder
Sebagai sebuah BUMN, Komposisi pemegang saham As a State-owned Enterprise, the Company’s
Perseroan hingga akhir tahun 2016 adalah 100% composition of shareholder up to the end of 2016 is
Pemerintah Indonesia. 100% the Government of the Republic of Indonesia.
Pemerintah Indonesia
Government of the Republic of Indonesia
100%
PT Indonesia Asahan Alumunium (Persero)
Komposisi Pemegang Saham per 31 Composition of Shareholder as of

Desember 2016 December 31, 2016
Komposisi Saham per 31 Desember 2016 adalah 100% The Composition of Shares as of December 31, 2016 is
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia. Dengan 100% owned by the Republic of Indonesia. Therefore,
demikian, Pemerintah Indonesia menjadi satu-satunya the Government of the Republic of Indonesia is the
Pemegang Saham INALUM. sole Shareholder of INALUM.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners

dan Direksi and BOARD OF Directors’ Shares
Hingga 31 Desember 2016, Dewan Komisaris dan Until December 31, 2016, the Company’s Board of
Direksi Perseroan tidak memiliki saham INALUM Commissioners and Board of Directors did not own
any of INALUM’s shares.

IKHTISAR KINERJA
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN, KRONOLOGIS
PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA
Corporate Group Structure, Chronology of Sharelisting and Other Securities

Report of BoC & BoD
Struktur Grup Perusahaan Corporate Group StrucTure
Hingga akhir 2016, Perseroan tidak memiliki grup Until the end of 2016, the Company did not have any
perusahaan sehingga informasi terkait struktur grup corporate group structure, therefore the information
tidak tersedia. related to group structure is not available.
Kronologis Pencatatan Saham Dan Efek Chronology of Share listing and
PROFIL PERUSAHAAN
Lainnya Other Securities
Company Profile
Hingga akhir Desember 2016, Perseroan belum Until the end of December 2016, the Company had
melakukan pencatatan saham dan efek lainnya. not listed its shares and other securities. Therefore,
Sehingga, informasi terkait jenis tindakan korporasi information concerning corporate actions that
yang menyebabkan perubahan jumlah saham dan efek influenced the changes in total stocks and other
lainnya, perubahan jumlah saham dan efek lainnya securities, from the beginning of listing until the end of
dari awal pencatatan sampai dengan akhir buku, reporting period, stock exchange where the Company
nama bursa dimana saham dan efek lainnya Perseroan listed its shares and other securities, and the stock
SUMBER DAYA MANUSIA

dicatatkan, serta peringkat efek tidak tersedia. rating is not available.
Human Resources
STRUKTUR DAN PROFIL ENTITAS ANAK/
ENTITAS ASOSIASI/PERUSAHAAN PATUNGAN/

SPECIAL PURPOSE VEHICLE

Structure and Profile of Subsidiaries/Associates/Joint Venture/Special
Purpose Vehicle
Hingga akhir Desember 2016, Perseroan tidak memiliki Until the end of December 2016, the Company did
entitas anak dan asosiasi, sehingga informasi terkait not have any subsidiaries and associates, therefore
nama, persentase kepemilikan saham, keterangan information concerning name, share ownership, line

tentang bidang usaha, serta keterangan status operasi of business, and operations status of subsidiaries and
entitas anak dan asosiasi tidak tersedia. Selain tidak associates are not available. Aside from not having
memiliki entitas anak dan asosiasi, Perseroan juga subsidiaries and associates, the Company also did not
tidak memiliki joint venture dan special purpose have a joint venture and special purpose vehicle (SPV)
vehicle (SPV) sehingga informasi terkait struktur grup therefore the information concerning group structure
tidak tersedia. is not available.

Penghargaan dan
Sertifikasi 2016
2016 Awards and Certifications
Badan pemberi Penghargaan Awarder

Majalah Investor Investor Magazine
Kategori Category
Best 50 BUMN urutan ke-24
Best 50 SOEs, 24th position

Majalah Infobank Infobank Magazine
Kategori Category
Pencapaian Kinerja Sangat Bagus
Excellent Performance Achievement
Sumber Source
Majalah Infobank Edisi September 2016
Infobank Magazine September 2016 Edition

Kementerian BUMN Ministry of SOEs
Kategori Category
Pelaksana Bedah Rumah Veteran Terbanyak
Company that Scores the Highest Number of Veteran’s House Renovated
Tanggal Date
20 Oktober 2016
October 20th, 2016

Majalah SWA SWA Magazine
Kategori Category
Rangking 1 BUMN Performance Award untuk Energy
and Mining dengan aset dibawah Rp100 Triliun
1st Rank SOEs Performance Award for Energy and
Mining with assets under Rp100 Trillion
Sumber Source
Majalah SWA Edisi 30 November - 7 Desember 2016
SWA Magazine November 30 - December 7, 2016
Edition

Majalah BUMN Track BUMN Track Magazine
Kategori Category
Manajemen Kualitas Produk Terbaik
The Best Product Quality Management
Sumber Source
Majalah BUMN Track Edisi 2 Desember 2016
BUMN Track Magazine, December 2, 2016 Edition

IKHTISAR KINERJA
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
DAN PASAR MODAL
Professional Institutions Supporting the Company and Capital Market

Report of BoC & BoD
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN Professional Supporting Institutions
Dalam menjalankan kegiatan usahanya sepanjang In running its business activities throughout 2016,
tahun 2016 Perseroan dibantu oleh beberapa Lembaga the Company was supported by several Professional
Profesi Penunjang Perusahaan sebagai berikut: Supporting Institutions as follows:
Notaris Notary
PROFIL PERUSAHAAN
Aryanti Artisari, SH, MKn
Company Profile
Menara Sudirman Lantai 18, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190
Konsultan Hukum Legal Consultant

ABNR Consultant Law Hadiputranto, Hadinoto & Partners Wawan Suryawan & Partners
Graha CIMB Niaga Lantai 24 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Jl. AH. Nasution Lio Utara No. 102
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Lantai 21 Kel. Cipadung, Kec. Cibiru
SUMBER DAYA MANUSIA

Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Bandung
Human Resources
Jakarta 12190
BGN Law Firm Tofik Y. Chandra & Associates Bertiga Law Firm
Jl. Sutomo Ujung No. 83 Jl. Rawamangun No. 56-58, Jl. Anggrek Garuda Blok E No. 21
Medan Cempaka Putih, Jakarta Pusat Kemanggisan, Jakarta Barat

ARB Law Firm Melli Darsa & Co

Komp. Sanggar Hurip Menara Standard Chartered Lantai 19
Jln. Sanggar Kencana Utama No. 14 Jl. Prof. Dr. Satrio No.164
Bandung, Jawa Barat Jakarta
Kantor Akuntan Publik Public Accountant

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (afiliasi PwC)
Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC affiliations)
Plaza 89, Jl.H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6

Jakarta 12940
Mandiri Sekuritas
Plaza Mandiri Lantai 28,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38
Jakarta Selatan 12190
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR Professional INSTITUTIONs Supporting

MODAL THE CAPITAL MARKET

Perseroan sampai saat ini tidak memiliki keterkaitan Up until now, the Company did not have the
dengan lembaga dan atau profesi penunjang pasar affiliations with any institution and or profession
modal manapun. Sehingga, tidak tersedia informasi supporting capital market. Therefore, the information
terkait hal tersebut. regarding this matter is not available.

JARINGAN DAN WILAYAH OPERASI INALUM
INALUM’s Network and Operation Area
JARINGAN INALUM
Inalum’s Network
l Kantor Pusat dan Pabrik Peleburan l Kantor Perwakilan Jakarta

Head Office and Smelting Plant Jakarta Representative Office
PO BOX 1 Kuala Tanjung PO BOX 6917 Jakarta Selatan
Kecamatan Sei Suka Gedung Summitmas I Lt. 15
Kabupaten Batu Bara, 21657 Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62
Sumatera Utara, Indonesia Jakarta, 12190, Indonesia
Telp : (+62622) 31311 Telp : (+6221) 2520185
Fax : (+62622) 31001 Fax : (+6221) 2524278
Email : ipr-isp@inalum.id Email : ijo@inalum.id
l Kantor Pembangkit Listrik Tenaga Air l Kantor Penghubung Medan

Hydroelectric Power Plant Office Medan Liaison Office
PO BOX 1 Porsea PO BOX 1200 Medan
Paritohan Jl. R.A. Kartini No. 21
Kecamatan Pintupohan Meranti Medan, 20152
Kabupaten Toba Samosir, 22388 Sumatera Utara, Indonesia
Sumatera Utara, Indonesia Telp : (+6261) 4556946
Telp : (+62622) 31331 Fax : (+6261) 4537885
Fax : (+62622) 31332 Email : imo@inalum.id
Email : ipr-ipp@inalum.id
Hingga akhir Desember 2016, Perseroan tidak Until the end of December 2016, the Company did
memiliki entitas anak dan asosiasi, sehingga tidak not have any subsidiaries and associates, therefore
tersedia informasi terkait alamat entitas anak dan information concerning the address of subsidiaries
asosiasi. and associates are not available.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
WILAYAH OPERASI OPERATION AREA
Pabrik Peleburan Aluminium
Tahun Pembangunan : 6 Juli 1979
Luas Area : 200 ha di Kuala Tanjung
Produk Keluaran : Aluminium Ingot
PROFIL PERUSAHAAN
Kapasitas Produksi : 225.000 ton Aluminium/tahun (kapasitas
Company Profile
desain)
Pangsa Pasar : Dalam Negeri dan Ekspor
Aluminium Smelting Plant

Construction Year : July 6, 1979
Area : 200 ha in Kuala Tanjung
Product Output : Aluminium Ingot
Production Capacity : 225,000 ton Aluminium/year (designed
capacity)
SUMBER DAYA MANUSIA

Market Share : Domestic and Export
Human Resources
Pembangkit Listrik Tenaga Air Siguragura
Tahun Pembangunan : 5 April 1978 – 5 Juli 1982
Jumlah Turbin Terpasang : 4 (empat) Unit
Kapasitas Terpasang : 286 MW
Sumber Daya : Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau
Toba, dialirkan melalui Bendungan Siguragura
Tipe Bendungan : Beton Massa, tinggi 46 m, panjang 173 m

Keunggulan : Stasiun Pembangkit Listrik bawah tanah
pertama di Indonesia

Siguragura Hydroelectric Power Plant
Construction Year : April 5, 1978 – July 5, 1982
Total Installed Turbin : 4 (four) units
Installed Capacity : 286 MW
Resource : Asahan River flow that comes from Lake Toba,
flowed through Siguragura Dam
Dam Type : Mass Concrete 46m in height, 173m in length
Competitive Advantage : The first underground Power Station in

Indonesia

Pembangkit Listrik Tenaga Air Tangga
Tahun Pembangunan : 5 Februari 1979 – 3 Maret 1983
Jumlah Turbin Terpasang : 4 (empat) Unit
Kapasitas Terpasang : 317 MW
Sumber Daya : Aliran Sungai Asahan yang berasal dari Danau
Toba, dialirkan melalui Bendungan Tangga
Tipe Bendungan : Beton Massa Busur, tinggi 82 m, panjang 125 m
Keunggulan : Bendungan Tangga merupakan Bendungan
Busur pertama di Indonesia

Tangga Hydroelectric Power Plant

Construction Year : February 5, 1979 – March 3, 1983
Total Installed Turbin : 4 (four) units
Installed Capacity : 317 MW
Resource : Asahan River flow that comes from Lake Toba,
flowed through Tangga Dam
Dam Type : Arc-shaped Mass Concrete 82m in height,
125m in length
Competitive Advantage : Tangga Dam is the first Arc Dam in Indonesia

BAB IV
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Konsolidasi Insan INALUM untuk mencapai kinerja terbaik

The consolidation of INALUM employees to achieve the best performance
98 98PT Inalum (Persero) 2016

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN 2016
SUMBER DAYA MANUSIA ATAS KINERJA PERUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI ASET
UTAMA PT INALUM (Persero)
Human Resources as INALUM’s Primary Asset
Sinergi insan INALUM dalam memecahkan setiap masalah

The synergy of INALUM employees in resolving every problem
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu Human Resources (HR) is the Company’s most valuable
aset yang paling berharga bagi Perseroan. Dikarenakan asset. Due to the strategic nature of HR management,
pengelolaan SDM bersifat strategis, maka keputusan all HR-related decisions for certain positions should
terkait SDM untuk jabatan tertentu dibahas secara be discussed intensively and gain the approval from
intensif dan mendapatkan persetujuan Rapat Direksi. the Board of Directors. HR management is done to
Pengelolaan SDM dilakukan untuk membentuk insan obtain INALUM employees that meet the Company
INALUM yang memenuhi nilai-nilai Perseroan yaitu values, called ProsPeKTIF (Professional, Development,
ProsPeKTIF (Profesional, Pengembangan, Kerjasama, Cooperation, Responsibility, Integrity and Profitability).
Tanggung Jawab, Integritas dan Faedah). Pola ini This pattern is performed in all processes from
dilakukan pada semua proses mulai dari perencanaan, planning, recruitment, promotion, to the development
rekrutmen, promosi, hingga pengembangan of HR competencies.
kompetensi SDM.
Demi terbentuknya hubungan kerja yang harmonis To ensures the establishment of a harmonious work
antara manajemen dan pegawai maupun antar sesama relationship between management and employees
pegawai, Perseroan bersama dengan Serikat Pekerja and among employees itself, the Company along with
Logam Elektronika dan Mesin - Serikat Pekerja Seluruh the Labor Unions have agreed on a Collective Labour
Indonesia (SP LEM - SPSI) telah menyepakati Perjanjian Agreement in accordance with the Act 13 of 2003
Kerja Bersama (PKB) sesuai dengan amanat Undang- concerning employment. This Agreement reviewed
undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. every two years.
PKB ini ditinjau setiap 2 tahun.

IKHTISAR KINERJA
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Duties and Responsibilities of Human Resources Management

Report of BoC & BoD
Tanggung jawab pengelolaan Sumber Daya Manusia The functions of Human Resources management are
dijalankan oleh Departemen Pengembangan Sumber played by the Human Resources Department under the
Daya Manusia di bawah Direktorat Umum dan Sumber Directorate of General Affairs and Human Resources
Daya Manusia dengan struktur organisasi sebagai with the organizational structure as follows:
berikut:
PROFIL PERUSAHAAN
DIREKTUR UMUM & SUMBER
Company Profile
DAYA MANUSIA
Human Resources
DEPARTEMEN
PENGEMBANGAN SUMBER
SUMBER DAYA MANUSIA

DAYA MANUSIA
Human Resources
Human Resources Department
SEKSI PEMBERDAYAAN SDM SEKSI PERENCANAAN SEKSI ADMINISTRASI SDM

Human Resources & SISTEM SDM & KESEJAHTERAAN
Development Section Human Resources Section Administration & Welfare

Section
Tugas dan tanggung jawab utama Departemen Primary duty and responsibility of the Human
Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai Resources Department are as follows:
berikut:

1. Melakukan perencanaan, pengorganisasian 1. Make planning, organizing development activities,

kegiatan Pengembangan, sistem Manajemen, dan management systems, and welfare,
kesejahteraan Sumber Daya Manusia (SDM),
2. Melaksanakan supervisi, koordinasi dan 2. Conduct supervision and coordination of the tasks
pengawasan terhadap tugas yang dilaksanakan performed by Human Resources Development
oleh Seksi Pengembangan SDM, Seksi Perencanaan Section, Human Resources Section, and
& Sistem SDM, dan Seksi Administrasi SDM & Administration & Welfare Section,
Kesejahteraan,
3. Melakukan koordinasi di Departemen dan/atau 3. Coordinate the related Department and/or

Direktorat yang berkaitan. Directorate.


KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
Composition of Human Resources
Per 31 Desember 2016, pegawai Perseroan berjumlah As of December 31, 2016, the Company’s total
2.022 orang. Berikut adalah komposisi Sumber Daya employees were 2,022 employees. The following is the
Manusia (SDM) Perseroan selama 2 (dua) tahun Company’s Human Resources composition for the last
terakhir: 2 (two) years:
Komposisi SDM menurut Level Organisasi

Composition of HR based on Organization Level
Level Organisasi 2016 2015 Organization Level

(orang employees) (orang employees)
Manajerial 154 147 Managerial
• General Manager / Deputy 21 22 • General Manager/Deputy
General Manager General Manager
• Assistant to Management • Assistant to Management
16 13
• Manager 53 52 • Manager
• Junior Manager 64 60 • Junior Manager
Penyelia 410 380 Supervisor
Pelaksana 1.458 1.426 Operator
Jumlah 2.022 1.953 Total
Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan

Composition of HR based on Education
2016 2015
Pendidikan Education
(Pegawai employees) (Pegawai employees)
S2 33 31 Master Degree
S1 146 135 Bachelor Degree
D-3 227 208 Diploma Degree
Up to Senior High School or
Sampai dengan SLTA sederajat 1.616 1.579 equivalent
Sehubungan dengan visi Perseroan untuk In line with the Company’s vision towards future
pengembangan usaha di masa yang akan datang business development to face the Company challenge
dalam rangka menghadapi tantangan Perseroan in the future, total employees with education
ke depan, jumlah pegawai dengan latar belakang background of Diploma Degree (D3) and Bachelor
pendidikan D3 dan S1 meningkat 8,7% pada tahun Degree (S1) increased by 8.7% in 2016. Such increase
2016. Peningkatan tersebut terjadi dalam rangka occured to occupy the strategic positions in the
mengisi jabatan-jabatan strategis di Perseroan. Company.
Komposisi SDM Berdasarkan Status Pegawai

Composition of HR based on Employment Status
2016 2015
Status Status
Permanen 1.951 1.801 Permanent

Magang 36 129 Internship
Kontrak 35 23 Contract

IKHTISAR KINERJA
Perseroan memperpanjang beberapa pegawai yang The Company has extended the working period for
telah memasuki masa pensiun dan memiliki keahlian several employees that entered the pension and
tertentu melalui kontrak dengan tujuan agar dapat possessed certain skills through contract scheme with
mentransfer pengetahuannya kepada pegawai the aim to enabled them to transfer their knowledge to
rekrutmen baru. new employees.

Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin
Report of BoC & BoD

Composition of HR based on Gender
2016 2015
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki 1.933 1.877 Male
Perempuan 89 76 Female
PROFIL PERUSAHAAN
Pada tabel di atas, jumlah pegawai perempuan terus On the table above, total female employees keep
Company Profile
mengalami peningkatan setiap tahunnya. Jumlah increasing every year. Total female employees in 2016
pegawai perempuan pada tahun 2016 meningkat increased by 13 employees or 17% compare with 2015.
sebanyak 13 orang atau meningkat 17% dibandingkan This increasing total of female employees was intended
pada tahun 2015. Peningkatan jumlah pegawai to improve gender equality in employees placement.
perempuan ini dalam rangka meningkatkan kesetaraan
gender dalam penempatan pegawai.
SUMBER DAYA MANUSIA

Komposisi SDM Berdasarkan Usia
Human Resources
Composition of HR based on Age
2016 2015
Usia Age
≤ 25 tahun 580 476 ≤ 25 years old

26-30 tahun 308 273 26-30 years old
31-35 tahun 191 221 31-35 years old

36-40 tahun 217 173 36-40 years old

41-45 tahun 82 79 41-45 years old
46-50 tahun 172 250 46-50 years old
>50 tahun 472 481 >50 years old

Jumlah pegawai senior yang mendekati masa pensiun Total senior employees that almost reached their

pada tahun 2016 berjumlah 472 orang. Untuk mengisi retirement period in 2016 was 472 employees. To fulfill
posisi kosong yang disebabkan oleh hal tersebut, the vacant position due to that matter, the Company
maka Perseroan telah melakukan rekrutmen pegawai conducted employees recruitment as regeneration
sebagai regenerasi dan mendukung pengembangan and support future business development. In addition,
usaha di masa yang akan datang. Selain itu, pegawai senior employees are requested to conduct Transfer
senior diminta untuk melakukan proses Transfer of of Know-How process through assistance process or
Know-How melalui proses pendampingan maupun sharing knowledge session to junior generation.
sharing knowledge session kepada generasi yang ada

dibawahnya.

ROADMAP PENGEMBANGAN
Development Roadmap
Sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Referring to the Company’s Long-Term Plan (CLTP)
2017-2021 untuk meningkatkan produktivitas 190 of 2017-2021 to increase the productivity to 190 tons
ton Aluminium/orang/tahun, angka tersebut akan of Aluminium/person/year, and such number will be
dicapai melalui peningkatan kapasitas produksi achieved through the development of production
dan kompetensi pegawai serta penggunaan dan capacity and employee competency along with the
penguasaan teknologi yang lebih maju. use and mastery of a more advanced technology.
Seiring dengan tujuan tersebut, Perseroan melakukan In line with the target, the Company has conducted
perubahan-perubahan organisasi dan pembenahan organizational changes and rearrangement of HR
sistem SDM mencakup hal-hal di bawah ini: system that includes these matters:
2017 2018
Learning
2015 2016 Organization

Integrated HR
Excellence
2014 Talent & Competency
Embedded
Corporate Culture
Building
Transformational Based Developement

Change
Strategy Action Plan

Transformational 1. Menambah jumlah Kepala Departemen menjadi 21 (dua puluh satu) orang dari 6 (enam)
Change orang pada masa Perseroan berstatus Penanaman Modal Asing (PMA). Salah satu
Transformasi tujuannya adalah untuk mempersiapkan lebih banyak ruang bagi pemimpin masa depan
Perubahan Perseroan.
Adding the Head of Department to 21 (twenty-one) person when the Company became an
SOE, compared to 6 (six) persons during its status as Foreign Investment Company. One of
the aim is to preparing many chances for the Company’s future leaders.
2. Melakukan professional hire dengan tujuan untuk lebih memperkuat struktur organisasi
yang telah ada.
Conduct a professional hire program with the aim to strengthen existing organization
structure.
Talent & 1. Memetakan kompetensi pegawai hingga 3 (tiga) level manajerial di bawah Direksi. Proses
Competency Talent & Competency Based Development ini dilakukan untuk memantau kemajuan
Based pegawai level manajerial sesuai dengan kebutuhan Perseroan di masa mendatang.
Development Mapping employees competency down to 3 (three) managerial levels under the Board of
Pengembangan Directors. Process of Talent & Competency Based Development is conducted to monitor
Berbasis Bakat & managerial level employees progress based on the Company’s future needs.
Kompetensi 2. Pengembangan Leadership Development Program (LDP).
Development of Leadership Development Program (LDP).

IKHTISAR KINERJA
Strategy Action Plan
Embedded 1. Internalisasi nilai-nilai pegawai Perseroan, pengukuran tingkat kepatuhan, pemahaman
Corporate pegawai terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan dan prinsip-prinsip Tata Kelola
Culture Perusahaan yang Baik (GCG).
Internalization of the Company’s employee values, measuring compliance level, employees

Budaya
Perusahaan Yang understanding on the Company’s Code of Conduct and Good Corporate Governance
Mengakar principles.
Report of BoC & BoD

2. Pemantapan disiplin kerja bagi pegawai baru melalui pelaksanaan pelatihan “Bina Mental,
Fisik dan Disiplin (Bintalfisdis)” bekerjasama dengan Rindam I Bukit Barisan.
Work discipline reinforcement for new employees through “Mental, Physical and Discipline
Building (Bintalfisdis)” program, collaborating with Rindam I Bukit Barisan.
Learning 1. Pelaksanaan asesmen bagi calon yang memenuhi syarat, yang kemudian dikembangkan
Organization sesuai dengan kebutuhan kompetensinya serta ditempatkan sesuai dengan kebutuhan
Building Perseroan.
Membangun Assessment for qualified candidate, followed by competency-based development and
placement based on the Company’s needs.
PROFIL PERUSAHAAN
Organisasi
Company Profile
Pembelajaran 2. Pelaksanan Uji Kelayakan & Kepatutan bagi pegawai yang akan duduk di posisi Kepala
Departemen.
Fit & Proper Test for employees who will occupy the Head of Department position.
3. Memperkuat knowledge sharing oleh pegawai senior.
Strengthening knowledge sharing by senior employees.
4. Memperkuat knowledge management.
Strengthening knowledge management.
Pengintegrasian usaha-usaha seperti program percepatan karir bagi pegawai berprestasi,
SUMBER DAYA MANUSIA

Integrated HR
pengembangan khusus, dan lain-lain. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan nilai tambah bagi
Human Resources
Excellence
SDM Unggul Perseroan dan pegawai yang dimulai sejak proses rekrutmen, apa yang diperoleh Perseroan
Terpadu hingga dalam usaha Perseroan untuk mempertahankan pegawainya dengan memberikan
kepuasan kerja dan pemenuhan kebutuhan pegawai yang dapat menumbuhkan rasa
kebanggaan, keterikatan dan kebersamaan dalam usaha mencapai tujuan Perseroan.
Integrating efforts such as career acceleration program for outstanding employees, special
development, and others. This is taken to improve the added values for both Company
and employees starting from recruitment process, things that can be obtained by the

Company up to the Company’s effort to retain its employees by working satisfaction and the
fulfillment of its welfare that promotes pride, sense of attachment and harmony in achieving

the Company’s target.

Program pengenalan lingkungan kerja untuk pegawai baru

The introductory program of work environment for new employees

Manajemen SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management
Dalam upaya mencapai visi Perseroan, maka In the effort to reach the Company’s vision, Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan Resources (HR) management is directed to the
diarahkan agar mampu menghasilkan insan INALUM development of INALUM employee that is capable
yang dapat menjalankan operasi peleburan Aluminium to operates an integrated Aluminium smelting that
terpadu yang menguntungkan, aman dan ramah is profitable, safe, and environmentally friendly to
lingkungan untuk meningkatkan nilai bagi Pemangku increase the added value for Stakeholders. The
Kepentingan. Selain itu, pengelolaan SDM Perseroan Company’s HR management has also tried to boost
terus berupaya meningkatkan kompetensi Sumber Human Resources competency in a well-planned
Daya Manusia secara terencana dan berkesinambungan and sustainable manners to ensures the continuity
untuk kelancaran operasional dan pengembangan of operation and Aluminium industry development
industri Aluminium melalui strategi sebagai berikut: through the strategies as follows:
1. Menerapkan sistem pengelolaan SDM berbasis 1. Implementing competency and performance

kompetensi dan kinerja, termasuk sistem based HR management system, including its
remunerasinya, remuneration system,
2. Menerapkan sistem Balanced Scorecard dan 2. Implementing Balanced Scorecard system and
kompetensi untuk penilaian kinerja pegawai, competency for employees performance appraisal,
3. Menerapkan strategi “Attract” dalam merekrut 3. Implementing “Attract” strategy in recruiting
calon pegawai bertalenta dengan kompetensi talented employees candidate with employees
yang sesuai dan memadai, competencies,
4. Menerapkan Work Life Balance dalam berbagai 4. Implementing “Work Life Balance” in various
bentuk program, programs,
5. Membangun budaya knowledge sharing sebagai 5. Building knowledge sharing culture as part of
bentuk Transfer of Know How. Transfer of Know How.
Selain meningkatkan program Knowledge Apart from improving Knowledge Management

Management seperti sharing pengetahuan dari program such as knowledge sharing from senior
pegawai senior kepada generasi muda serta dari employees to younger generation and employees who
pegawai yang mengikuti pelatihan tertentu kepada participate in particular training to non-participating
pegawai lainnya setelah selesai mengikuti pelatihan colleagues, in 2016, an assigned employee had
pada tahun 2016, pegawai yang ditugaskan Perseroan completed education course equal to Master Degree
telah menyelesaikan pendidikan setingkat Master (S2) in Electrical Engineering in CYC University,
(S2) bidang Electrical Engineering di CYC University, Taiwan. The Company also assigned its employees to
Taiwan. Perseroan juga menugaskan pegawainya participate in international seminars and conferences
untuk mengikuti beberapa seminar dan konferensi in Aluminium and Electricity. The Company will assign
internasional dalam bidang Aluminium dan its employees to continue their education to Master
ketenagalistrikan. Perseroan kembali akan menugaskan (S2) level as well as encouraging employees to take
pegawai untuk mengikuti pendidikan jenjang S2 serta part in various international seminars and conferences
berbagai seminar dan konferensi internasional untuk to improve their competencies.
meningkatkan kompetensi pegawai.
Untuk menyelaraskan kompetensi perilaku dengan To accord behaviour competencies with future
perubahan-perubahan pada masa mendatang changes in the Company, in 2016, the Company had
di Perseroan, pada tahun 2016, Perseroan telah improved its behaviour competencies book that will be
menyempurnakan kamus kompetensi perilaku dan implemented in 2017.
akan diterapkan pada tahun 2017.

IKHTISAR KINERJA
REKRUTMEN PEGAWAI
Employee Recruitment

Report of BoC & BoD
Perseroan melaksanakan rekrutmen pegawai The Company implements its employee recruitment
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran based on approved Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) yang telah ditetapkan, sejalan Budget (CWPB), in line with the Company’s business
dengan perkembangan usaha Perseroan. Strategi development. The completion of HR strategy was done
pemenuhan SDM dilakukan secara tepat, akurat correctly, accurately and quickly, by taking candidates’
dan cepat, dengan tetap memperhatikan kualitas quality and basic competency into account.
ataupun kompetensi dasar para kandidat.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Proses rekrutmen pegawai dilaksanakan secara Employee recruitment process has been done
selektif oleh lembaga independen melalui beberapa selectively by an independent institution through
tahapan rekrutmen yaitu Seleksi Administrasi, Tes several recruitment stages that consist of
Potensi Akademis, Psikotes, Wawancara, serta Tes Administration Screening, Academic Potency Test,
Kesehatan. Para kandidat yang terpilih kemudian Psychology Test, Interview, and Medical Check Up. The
diberikan pengenalan Perusahaan dan aktivitas selected candidates are given an introduction to the
SUMBER DAYA MANUSIA

pekerjaan melalui program magang selama 6 bulan. Company’s activities through a 6 months internship
Human Resources
program.
Untuk menjaring dan memberikan kesempatan To filter and provide wide employment opportunities,
kerja yang seluas-luasnya, strategi rekrutmen the Company’s implemented strategies on employee
calon pegawai yang diterapkan Perseroan antara recruitment includes website publication, employee
lain melalui publikasi website, jasa penerimaan recruitment services in selected universities, job fair

tenaga kerja di universitas-universitas pilihan, job and roadshow to several universities. In conducting its
fair serta roadshow ke beberapa perguruan tinggi. recruitment, the Company gives equal opportunities

Dalam melakukan rekrutmen, Perseroan membuka without differentiating ethnic, religion, race, group
kesempatan tanpa membedakan suku, agama, and gender for the candidates. The Company also
ras, golongan dan gender bagi para pelamar kerja. prioritize local candidates in accordance with the
Perseroan juga memberikan prioritas kepada prevailing rules and requirements.
putra-putri daerah sesuai dengan ketentuan dan
persyaratan yang berlaku.

Pada tahun 2016, Perseroan telah melakukan In 2016, the Company recruited 180 employees, that
rekrutmen pegawai sebanyak 180 orang, terdiri consist of 40 employees in supervisor level and 140
dari 40 orang pegawai tingkat penyelia dan 140 employees in operator level that had finished their
orang pegawai tingkat pelaksana yang telah internship program. Before the internship program
selesai mengikuti program pemagangan. Sebelum was initialized, the Company collaborated with Rindam
program pemagangan dilaksanakan, Perseroan I Bukit Barisan organized Bintalfisdis training for 14
menyelenggarakan pelatihan Bina Mental Fisik dan days, continued with work Induction and orientation
Disiplin (Bintalfisdis) bekerjasama dengan Rindam I program for 6 months.
Bukit Barisan selama 14 hari, yang dilanjutkan dengan

Program Induction dan orientasi kerja selama 6 bulan.

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development
Dalam rangka mencapai visi, misi dan sasaran, To achieve its vision, mission, and target, the
Perseroan telah merancang program pelatihan dan Company has designed a sustainable training and
pengembangan bagi pegawai secara berkelanjutan. development programs for its employees. The aim
Tujuannya adalah untuk menjaga kualitas kinerja dan is to maintain performance quality and improve
meningkatkan kompetensi sesuai dengan nilai-nilai employee competency based on Company’s values.
Perseroan. Setiap pegawai mempunyai kesempatan Every employee has equal opportunities in improving
yang setara dalam meningkatkan kompetensinya its competency based on potency, ability, and skills
sesuai dengan potensi, kemampuan dan keterampilan owned.
yang dimiliki.
Untuk mengembangkan kompetensi Sumber Daya To develop Human Resources (HR) competency, the
Manusia (SDM), Perseroan menyelenggarakan Company organized various kinds of training taken
berbagai bentuk pelatihan yang dilaksanakan baik in the form of Intra, In-house, Public Training, On the
secara Intra, In-house, Public Training, On the Job, Job and Overseas training. The training can also be
dan Overseas. Jenis pelatihan dapat berupa pelatihan in form of competency training, technical/functional
kompetensi, keterampilan teknis/fungsional, dan skills, and competency certification needed based on
sertifikasi keahlian yang dibutuhkan sesuai tuntutan its duty (mandatory training), managerial training and
tugasnya (mandatory training), pelatihan manajerial knowledge sharing session. In addition, the Company
serta berbagai sesi knowledge sharing. Selain also provides the scholarship to pursue a master
itu, Perseroan juga memberikan beasiswa untuk degree. Realization of training and development
melanjutkan pendidikan formal pasca sarjana. Realisasi activities in 2016 are as follows:
kegiatan pelatihan dan pengembangan pada tahun
2016 adalah sebagai berikut:
Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Berdasarkan Jenis Pelatihan

Employees Education, Training and Development Based on Education Type
2016 2015
Pelatihan Training
(Pegawai employee) (Pegawai employee)
Intra 1.629 2.309 Intra

In-House 1.736 1.337 In-House
Public Training 477 427 Public Training
On the Job 342 40 On the Job
Overseas 15 5 Overseas
Pelatihan Berdasarkan Jabatan

Trainings Based on Position
2016 2015
Jabatan Position
(Pegawai employee) (Pegawai employee)
Manajerial 1.032 969 Managerial
Penyelia 1.474 1.030 Supervisor
Pelaksana 1.276 2.119 Operator

IKHTISAR KINERJA
Pada tahun 2016, jumlah peserta pelatihan turun In 2016, total training participants decreased by 8%
sebesar 8%, menjadi sebanyak 3.782 orang, to 3,782 employees, compared with 4,118 employees
dibandingkan dengan tahun 2015 sebanyak 4.118 in 2015. However, manhour training was increased in
orang. Namun, manhour pelatihan bertambah sesuai accordance with the Company’s needs by allocating
kebutuhan Perseroan dengan mengalokasikan rata- an average of 22.5 manhour training per year for

rata 22,5 manhour pelatihan per tahun untuk semua all employee levels or rise by 61% from 14 manhour
Report of BoC & BoD

level pegawai atau naik sebesar 61% dari tahun 2015 training in 2015.
sebesar 14 manhour.
Pelatihan Berdasarkan Kategori Trainings Based on Category

Beberapa kategori program pendidikan, pelatihan Several categories of the Company’s education,
dan pengembangan SDM di Perseroan yang dilakukan training and HR development programs done in 2016
pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: are as follows:
Kategori Diklat Program Jumlah Peserta Judul Diklat
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Training Category Program Number of Titles of Training
Participants
Intra Training Own Estimation, Occupational Health and Safety

24 1.629 Awareness, Effective On the Job Training, Risk
Management, ISO Awareness
In-House Training & Leadership Development Program, Marketing & Research
Seminar of Domestic Aluminium Market, Supervisory Skills,
42 1.736 Sampling Technique, Strategic Management, Service
SUMBER DAYA MANUSIA

Excellent, Permit to Work System
Human Resources
Public Training Warehouse Management, Vendor Selection & Evaluation,
Accident Reporting Investigation & Analysis, Contractor
278 477 Safety Management System (CSMS), Effective Leadership,
Effective Budgeting and Cost Control, Profitable
Procurement
Sertifikasi Keahlian Crane Operator, Forklift Operator, Fire Emergencies,,
General Certificate in Occupational Safety and Health

Competency 21 39

Certification (K3), Electrical Safety, First Aider, Boiler Operator

Overseas Training World Raw Material Summit, Process Metallurgy of
7 15 Aluminium, TMS Seminar and Exhibition
Pelatihan Kepemimpinan Leadership Training

Pada tahun 2016, Perseroan telah merealisasikan In 2016, the Company had realized 4 (four) leadership
4 (empat) program pengembangan kepemimpinan, development programs; Leadership Development
yakni Leadership Development Program, Strategic Program, Strategic Management, Basic Managerial and

Management, Basic Managerial dan Advanced Advanced Managerial. Every participant was assigned
Managerial. Setiap peserta diberikan project berupa an improvement project to give added values for the
improvement atau perbaikan yang dilakukan untuk Company based on the participants’ scope of work,
memberikan nilai tambah bagi Perseroan sesuai taken in particular period with both internal and
dengan bidang pekerjaan peserta dalam jangka external instructor’s assistance, with results presented
waktu tertentu dengan bimbingan instruktur internal to the instructor. Through this leadership training, the
maupun eksternal kemudian hasilnya dipresentasikan Company is expected to have a capable talent pool
kepada instruktur. Melalui pelatihan kepemimpinan that able to answer the Company’s challenges in the
ini, diharapkan Perseroan memiliki talent pool yang future.

mampu menjawab tantangan Perseroan di masa yang
akan datang.

Perseroan juga menugaskan pegawai ikut serta dalam The Company has also assigned employees to
pelatihan Self-Driving bekerjasama dengan Rumah participate in Self-Driving training coordinated by
Perubahan. Pelatihan ini bertujuan meningkatkan Rumah Perubahan. This training aims to improve
kemampuan dan kompetensi kepemimpinan leadership ability and competency to face future
dalam menghadapi perubahan-perubahan di masa changes.
mendatang.
Judul Pelatihan Jumlah Peserta Jabatan

Type of Training Total Participant Position
Leadership Development Program 20 Manager

Strategic Management 15 General Manager / Deputy General Manager
Basic Managerial 22 Manager
Advanced Managerial 12 General Manager / Deputy General Manager
Self Driving 11 General Manager / Deputy General Manager / Manager
Jumlah 80 Total
Sertifikasi Keahlian SDM HR Expertise Certification

Keahlian SDM merupakan salah satu faktor pendukung HR expertise is one of defining factors for the
lancarnya operasi Perseroan untuk menciptakan Company’s operation on creating high quality
produk yang berkualitas. Untuk mencapai visi dan misi products. To achieve the Company’s vision and
Perseroan, maka pegawai dilengkapi dengan sertifikasi mission, employees are equipped with certification to
yang dianggap mampu menambah kualifikasi dan improve its qualification and expertise. The following
keahlian pegawai. Berikut adalah kategori sertifikasi is the certification category owned by the employees:
yang dimiliki oleh Pegawai:
Jumlah Peserta
Kategori Sertifikasi Lembaga
Number of
Certification Category Institution
Participants
Operator K3 Crane Kelas I 71
Operator K3 Crane Kelas II 38
Operator K3 Crane Kelas III 34
Operator K3 Special Car 138
Ahli K3 Umum 19
Petugas P3K 51
Petugas Proteksi Radiasi 3
K3 Supervisor Perancah 1
Petugas K3 Kimia 1
Kementerian Ketenagakerjaan dan
Petugas Juru Ikat 4 Transmigrasi Republik Indonesia
Ministry of Manpower and Transmigration
Auditor SMK3 3 of the Republic of Indonesia
Operator K3 Pesawat Uap 10
Operator K3 Diesel 2
Teknisi K3 Listrik 11
Juru Las 12
Pemadam Kebakaran Kelas A 2
Pemadam Kebakaran Kelas B 3
Pemadam Kebakaran Kelas C 22
Pemadam Kebakaran Kelas D 27

IKHTISAR KINERJA
Jumlah Peserta
Kategori Sertifikasi Lembaga
Number of
Certification Category Institution
Participants
Certified Assessor Of Assessment Center 2 Bina Potensia Indonesia
Hazops BNSP 2

Safety Man (BNSP) 2
Report of BoC & BoD

Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Contractor Safety Management System (BNSP) 5
Investigasi Insiden (BNSP) 1
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Ikatan Ahli Teknik Penyehatan Dan Teknik
2
Udara Lingkungan Indonesia (IATPI)
3 LSP Himpunan Ahli Konservasi Energi (LSP-
Manajer Energi Industri
HAKE)
2 LSP Himpunan Ahli Konservasi Energi (LSP-
Auditor Energi Industri
PROFIL PERUSAHAAN
HAKE)
Company Profile
Isps Code – PFSO 2 Biro Klasifikasi Indonesia (BKI)
Teknisi Kalibrasi 5 Balai Besar Bahan Dan Barang Teknik (B4T)
Sertifikasi Auditor Dasar I QIA – YPIA 3 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Sertifikasi Auditor Dasar II QIA – YPIA 2 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Sertifikasi Auditor Lanjutan I QIA – YPIA 1 Yayasan Pendidikan Internal Audit
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Pelatihan kepemimpinan
The leadership training

MANAJEMEN KINERJA
Performance Management
Untuk menjaga produktivitas pegawai, aspek penilaian To maintain employees’ productivity, performance
kinerja merupakan salah satu hal yang sangat assessment is one of the most important aspects. The
penting. Aspek ini tidak terlepas dari cascading Key aspect is inseparable with the cascading of Company’s
Performance Indicator (KPI) Perusahaan menjadi KPI Key Performance Indicator (KPI) to Department and
Departemen hingga individu. Pada setiap periode individual-level. In every assessment period, there
penilaian, dilakukan penetapan target, pengukuran will be target determination, realization assessment,
realisasi, pemantauan, serta pelaporan hasil secara monitoring, as well as continuous reporting of the
kontinu oleh setiap pemangku jabatan yang akhirnya achieved result by executives that will affect Company’s
berdampak pada pencapaian target kinerja Perseroan overall achievement in the end. This performance
secara keseluruhan. Hasil penilaian kinerja tersebut result becomes one of remuneration component for
menjadi salah satu komponen remunerasi pegawai the employees and one of the things that defines its
dan jenjang karirnya. career path.
Komponen remunerasi pegawai terdiri dari gaji pokok, Employee remuneration component comprises of
tunjangan insentif dan fringe benefit. Perseroan basic salary, incentive allowances, and fringe benefit.
menyadari bahwa penghargaan atas peningkatan The Company realizes that the appreciation on
kompetensi dan keterampilan pegawai secara continuous competency improvement and employees’
terus-menerus akan berdampak pada peningkatan skills will impact to overall production improvement
produktivitas dan kinerja Perseroan secara and Company’s performances.
keseluruhan.
Dalam hal remunerasi, Perseroan fokus pada In remuneration aspect, the Company focuses on
peningkatan kesejahteraan pegawai melalui welfare improvement through salary adjusment with
penyesuaian upah dengan memperhatikan tingkat considering the inflation rate, buying power, position
inflasi, daya beli, level jabatan dan nilai kinerja level and employee’s performance score and given
Pegawai dan diberikan berdasarkan kemampuan based on the Company’s ability.
Perseroan.
Pegawai terbaik dalam kinerja akan diberikan nilai Employees with best performance will be given a
istimewa. Kriteria untuk menjadi pegawai terbaik yaitu special mark. The criteria to become the best employee
menunjukkan kinerja terbaik dan memberikan inovasi/ are showing a best performance and making the
perbaikan dalam aktivitas sehari-hari di tempat kerja. innovation/improvement in daily working activities.

IKHTISAR KINERJA
PENERAPAN PENGHARGAAN
Rewards Implementation

Report of BoC & BoD
Perseroan menyelenggarakan program penghargaan The Company organized reward programs to motivate
untuk memotivasi pegawai agar berkarya dengan employees to give their best in achieving the Company’s
seluruh kemampuan dalam mendukung pencapaian goals. Some reward programs given to employees are:
tujuan Perseroan. Beberapa program penghargaan
yang diberikan kepada pegawai yaitu :
Penghargaan Prestasi AchiEvement Rewards
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghargaan diberikan kepada pegawai yang Rewards given to employees who made an innovation,
melakukan inovasi, mencatatkan prestasi kerja di atas recorded above average performance that exceeds
rata-rata dan melebihi KPI. Pada tahun 2016, Pegawai the KPI. In 2016, the employees who deserved these
yang mendapatkan penghargaan ini sebanyak 2 orang rewards were 2 employees on the supervisory level
pada level penyelia dan 2 orang pada level pelaksana and 2 employees of operator level from the total of
dari total 12 orang pegawai yang kinerjanya di-reviu 12 employees whose performance being reviewed by
oleh atasan langsung dan tim SDM. Pegawai yang their direct supervisors and HR team. Employees who
SUMBER DAYA MANUSIA

memperolah penghargaan prestasi mendapatkan deserved achievement rewards received the highest
Human Resources
tingkat remunerasi dan insentif kinerja tertinggi. remuneration and performance incentive.
Penghargaan Masa Kerja Work Period Rewards

Penghargaan yang diberikan kepada pegawai Rewards given to employees are based on continuous
berdasarkan lamanya masa kerja secara terus work period for 15 and 25 years. The Company also
menerus selama 15 tahun dan 25 tahun. Perseroan rewards the employees whose enter their retirement

juga memberikan penghargaan untuk Pegawai yang period. In 2016, there were 35 employees who had

memasuki masa Pensiun. Pada tahun 2016, sebanyak received this reward for the work period of more than
35 pegawai telah menerima penghargaan untuk masa 25 years (3 employees) and 15 years (32 employees)
kerja lebih dari 25 tahun (3 pegawai) dan 15 tahun (32 as well as 105 employees who start their retirement
pegawai) serta 105 pegawai menerima penghargaan period.
karena memasuki masa pensiun.

Seminar yang dilakukan untuk memotivasi pegawai

The seminar which conducted to motivate employees

Kesejahteraan dan Jaminan Sosial Social Welfare and Securities
Jaminan Kecelakaan Kerja

Work Accident Protection
Tunjangan Kematian untuk Pegawai
Program BPJS Ketenagakerjaan Mourning Allowance for Employee
BPJS Ketenagakerjaan Program Jaminan Pensiun
Pension Plan
Jaminan Hari Tua
Retirement Protection
Fasilitas Kesejahteraan Program Pensiun Lembaga Dana Pensiun /DPLK
Pegawai Keuangan Pension Funds/ DPLK
Employees Welfare Facilities Financial Institution Retirement
Program
Bantuan Pengganti Fasilitas Perumahan
Special Assistance on Housing Facility
Bantuan Uang Suka Cita / Duka Cita untuk
Program Perusahaan Pegawai & Keluarga
Company’s Program Happiness/Mourning Allowances for Employees
& Families
Tunjangan-tunjangan lainnya pada gaji / bonus
Other Allowances on salary/bonus
Program BPJS Kesehatan Keluarga
BPJS Kesehatan Keluarga Program
Home Returning Trip
Home Returning Trip
Bantuan Pemakaman untuk Pegawai
Funeral Allowances for Employee
Rumah Dinas
Official Residences
Perawatan Kesehatan dan Pengobatan Untuk
Pegawai dan Keluarga
Healthcare and Medical Treatment for Employee
and their Family
Pemakaian Kendaraan Perseroan
Official Transportation
Fasilitas Pegawai dan Keluarga Pegawai Penggunaan Sarana Tempat Olah Raga
Employee and Family Facilities Perseroan
Company’s Sport Facilities
Bantuan Biaya Kepada Seksi Untuk Staff Party,
Section Party & Sport Event
Staff Party, Section Party & Sport Event
Allowances
Mess Perseroan
Company’s Dormitory/Housing
Penggunaan Bus Sekolah
School Bus
Bantuan Biaya Pemondokan Anak Pegawai
yang Mengikuti Pendidikan
Employee’s Children Lodging for Education
Purposes
Beasiswa untuk anak Pegawai
Scholarship for Employee’s Children

IKHTISAR KINERJA
PROGRAM PENSIUN
Retirement Program

Report of BoC & BoD
Pemberian jaminan hari tua atau pensiun merupakan Retirement allowance is one of the Company’s
salah satu bentuk penghargaan Perseroan atas appreciation for employee’s loyalty and contribution.
loyalitas dan kontribusi pegawai.
Sesuai amanat undang-undang, batas usia pensiun As mandated by law, employee’s age limit for
pegawai di Perseroan ditetapkan menjadi 56 tahun retirement is 56 years for managerial level, 55 years
untuk level manajerial, 55 tahun untuk level penyelia dan for supervisory level, and 53 years for operator level.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
53 tahun untuk level pelaksana. Pegawai akan memasuki The employee will start Retirement Preparation Period
Masa Persiapan Pensiun enam bulan sebelum masa six months prior to retirement date. Two years before
pensiun. Dua tahun sebelum memasuki masa pensiun, entering retirement period, the Company provides
Perseroan memberikan pelatihan pengelolaan keuangan family financial management, entrepreneurship, and
keluarga, wirausaha dan purna bakti, sehingga pegawai pre-retirement training, so that the employees can
dapat mempersiapkan diri sesuai dengan minat, bakat prepare themselves based on their passion, talent, and
dan keuangannya untuk memasuki masa pensiun. financial condition to enter retirement period.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Pegawai yang telah memasuki masa pensiun diberikan Employees who start their retirement period are given
kompensasi sesuai peraturan Perseroan. Pegawai compensation in accordance with the Company’s
tetap yang diikutsertakan dalam Program Hari Tua regulation. Permanent employees who participate in
mendapatkan Kompensasi sesuai Undang-undang Pension Program obtain compensation in accordance
Ketenagakerjaan yang berlaku. with prevailing constitutions of employment.

Pada tahun 2016, jumlah Pegawai yang memasuki In 2016, total employees who entered Retirement
Masa Persiapan Pensiun sebanyak 73 orang, jumlah Preparation Period were 73 employees, total

peserta pelatihan Pra Purna Tugas adalah 97 orang, participants of Pre-Retirement training were 97
dan pelatihan pengelolaan keuangan serta kesehatan employees, and financial management and health
sebanyak 95 orang. Pelatihan diselenggarakan training were 95 employees. The training was held
bekerjasama dengan, salah satu lembaga dari Medan in coordination with one of consultant agency from
dan lembaga pengelolaan keuangan Safir Senduk dari Medan and Safir Senduk financial management
Jakarta. institution from Jakarta.

Pelatihan persiapan pensiun

The pre-retirement training

RENCANA PENGEMBANGAN KARIR
Career Development Plan
Pada tahun 2016 telah dilakukan penyusunan rencana In 2016, the Company had compiled a succession
suksesi pada semua level jabatan untuk memastikan plan in all position levels to ensure the availability of
tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai Human Resources (HR) as part of regeneration. The
persiapan regenerasi. Realisasi suksesi tersebut realization of this succession plan is expected to run
diharapkan dapat berjalan sesuai program rotasi dan well in accordance with regularly implemented rotation
mutasi yang dijalankan secara rutin. Hal tersebut and mutation. The realization will be supported by
akan didukung dengan penerapan modul Human the implementation of Human Capital Management
Capital Management pada sistem Enterprise Resource module in Enterprise Resource Planning – System
Planning – System Analysis and Program Development Analysis and Program Development (HCM in ERP-
(HCM pada ERP-SAP) agar pelaksanaan suksesi dapat SAP), so that the succession can be conducted with
dilakukan dengan dukungan data yang lebih cepat faster and more comprehensive data support in 2017.
dan komprehensif pada tahun 2017.
Departemen Pengembangan SDM juga terus HR Department continuously monitors and updates
memantau dan memutakhirkan data beberapa the data of employees with potential and satisfactory
pegawai dengan potensi dan kinerja yang sangat baik performance to be included in the succession plan.
untuk dimasukkan ke dalam perencanaan suksesi. To determine which employees are eligible to enter
Untuk menentukan pegawai yang masuk di dalam this program, the management prepares succession
program ini, manajemen mempersiapkan database plan database which includes latest curriculum vitae,
rencana suksesi yang diantaranya memuat data competency owned, training participated, assessment
riwayat karir, kompetensi yang dimiliki, pelatihan yang result and employees performance in performance
sudah dijalani, hasil asesmen dan kinerja pegawai assessment system for the last 3 years.
dalam sistem penilaian kinerja selama 3 tahun terakhir.
Pengembangan Karir Pegawai

Employee Career Development
661
439
232
14
2016 2015
Promosi Mutasi
Promotion Mutation

IKHTISAR KINERJA
Selama tahun 2016 telah dilakukan promosi pegawai Troughout 2016, 439 employees had been promoted
sebanyak 439 orang dan mutasi pegawai sebanyak 232 and 232 employees were mutated as a part of the
orang sebagai bagian dari program penyegaran kerja Company’s performance refreshment program.
pegawai.

Promosi jabatan diberikan untuk Pegawai yang Position promotion is given to employees who have
Report of BoC & BoD

memiliki prestasi dan telah memenuhi kriteria yang achievements and already fulfill the required criteria. In
dipersyaratkan. Selain itu, promosi dan mutasi addition, promotion and mutation are also conducted
juga dilakukan untuk mengisi struktur organisasi to fulfill new organization structure or tour of duty by
yang baru, atau dalam rangka tour of duty dengan taking professionalism and skills based on the work
tetap memperhatikan aspek profesionalitas dan and responsibility into account.
keterampilan sesuai beban kerja dan tanggung
jawabnya.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ANGGARAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management Budget
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Pada tahun ini Perseroan berhasil merealisasikan This year the Company has achieved the realization of
program-program pengembangan Sumber Daya Human Resources (HR) development programs with
Manusia (SDM) dengan alokasi rata-rata 22,5 manhour an average of 22.5 manhour training per year for all
pelatihan per tahun untuk semua level pegawai atau structural level or increased by 61% in comparison to
naik sebesar 61% dari tahun 2015 sebesar 14 manhour. 14 manhour in 2015. The improvement absorb the HR
Peningkatan tersebut menyerap dana pengembangan development fund of Rp6.6 billion or down by 1.6%

SDM tahun 2016 sebesar Rp6,6 miliar atau turun 1,6% from Rp6.7 billion in 2015. The efficiency effort was

dari tahun 2015 sebesar Rp6,7 miliar. Upaya efisiensi done through trainings especially in-house training
dilakukan dalam pelaksanaan pelatihan khususnya and a more competitive training expenses.
melalui in-house training dan negosiasi biaya pelatihan
yang lebih kompetitif.


BAB V
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN ATAS KINERJA
PERUSAHAAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
ON CORPORATE PERFORMANCE
Jajaran Direksi INALUM
The INALUM’s Board of Directors

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Keuangan KONSOLIDASIAN
Performance Highlights Report of BoC & BoD Company Profile Human Resources Management Discussion & Analysis On Corporate Performance
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report

Tinjauan Bisnis Aluminium
Aluminium Business Review
Sebagai salah satu komoditas penting pengganti As one of the important commodities that substitute
tembaga, baja, dan kayu, bisnis Aluminium masih copper, steel, and wood, Aluminium business is still
sangat prospektif di masa depan. Hal ini dikarenakan very prospective in the future. This is due to the
kebutuhan dunia industri terhadap komoditas ini ever-increasing demand of global industry for the
semakin meningkat dari tahun ke tahun. Sementara commodity. Meanwhile, Aluminium production requires
itu proses produksi Aluminium membutuhkan a huge investment, including technological aspect and
investasi yang besar, termasuk dari sisi teknologi dan electrical support for production. On the other side,
dukungan energi listrik untuk produksi. Di sisi lain ada there is a limitation on raw materials that needs to
keterbatasan bahan baku yang harus dipenuhi, baik overcome, both from import and domestic sides.
dari sisi impor maupun lokal.
90000
80000
Kapasitas Capacity (‘000T)
70000
60000
Supply-Demand
50000
of Aluminium
Worldwide
40000
2014
2015
2016
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
Tahun Years
Sumber : CRU 2016, diolah
Source : CRU 2016, processed World production produksi dunia World consumption konsumsi dunia
Grafik di atas memperlihatkan bahwa konsumsi The chart shows that worldwide Aluminium
kebutuhan Aluminium tingkat dunia mencapai 70,1 consumption will reach 70.1 million tons by 2020 and is
juta ton pada tahun 2020 dan diperkirakan kebutuhan expected to reach 81.66 million tons by 2030. However,
Aluminium sampai tahun 2030 mencapai 81,66 juta ton. in 2030 worldwide Aluminium production is expected
Namun, pada tahun 2030 diperkirakan baru mampu to reach 76.78 million tons only. Therefore, there is a
memproduksi Aluminium 76,78 juta ton. Dengan huge market potential that needs to be filled by global
demikian ada potensi pasar yang masih sangat besar Aluminium producers. This is a big opportunity in
yang harus dipenuhi oleh produsen Aluminium dunia. Aluminium business for INALUM, both in the domestic
Disinilah peluang bisnis besar Aluminium yang dimiliki and overseas market. INALUM has to improve its
oleh INALUM baik di pasar domestik maupun ekspor. production capacity to fulfill a very high consumers’
INALUM harus meningkatkan kapasitas produksinya demand.
guna memenuhi kebutuhan konsumen yang sangat
besar.

Proyeksi Supply-Demand Aluminium Domestik
IKHTISAR KINERJA
2016-2026
Proyeksi Supply-Demand Aluminium Domestik 2016 - 2026
Demand-Survei Inalum (Pesimistik)-CAGR 4% Demand-Survei Inalum (Optimistik)-CAGR 8%
Domestic Aluminium Supply-Demand Projection 2016-2026
Supply-Inalum (RJPP)
2.250 2.048

1.908
2.000
1.767
ton)
(‘000T)
Report of BoC & BoD

1.750 1.636
1.515
Capacity('000
1.403
1.500 1.299
Kapasitas Capacity
1.196
1.250 1.092 1.417
1.360
996 1.300
919 1.243
1.000 1.136 1.188
1.038 1.086
992 1.000 1.000
750 907 949
500 500 500
750
500
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
250
262 300
247 241 248
-
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Tahun Years
Years
Demand-Survei Inalum (Pesimistis)-CAGR 4% Demand-Survei Inalum (Optimistis)-CAGR 8% Supply-Inalum (RJPP)
Demand-Inalum Survey (Pesimistic)-CAGR 4% Demand-Inalum Survey (Optimistic)-CAGR 8% Supply-Inalum (RJPP)
Sumber : Hasil Kajian Internal INALUM (Data Consult) 2016 , diolah
Source : INALUM Internal Review (Data Consult) 2016, processed
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Permintaan pasar domestik Aluminium juga The demand of domestic Aluminium market also
memperlihatkan kecenderungan meningkat. Pada indicates an increasing trend. In 2016, the Company
, Februari 2017 Rencana Jangka Panjang PT Inalum 2017-2021
tahun 2016, Perseroan mampu mencapai produksi achieved the production of 245 thousand tons,
sebesar 245 ribu ton, sementara permintaan pasar meanwhile, the domestic demand was 907-919
domestik 907 - 919 ribu ton, yang berarti perseroan thousand tons, which means that the Company was

hanya mampu memenuhi sekitar 26 % dari total only able to meet about 26% of total market demand.

permintaan pasar yang ada. Pada tahun 2025, By 2025, domestic demand is expected to reach 1.36
diperkirakan permintaan pasar domestik dalam negeri – 1.9 million tons, meanwhile, the Company’s capacity
akan mencapai 1,36 – 1,9 juta ton, sementara kapasitas is targeted to reach 1 million tons on 2025 or enables
Perseroan ditargetkan dapat mencapai 1 juta ton the Company to meet 52.4% - 73.5% of the demand.
sampai tahun 2025 atau mampu mencukupi 52,4 % Therefore, there are a lot of Aluminium business
- 73,5% dari kebutuhan yang ada. Dengan demikian opportunities in the domestic market.
masih banyak peluang bisnis Aluminium di pasar

domestik

Potensi bisnis Aluminium yang masih menggiurkan The favorable Aluminium business potential is also
juga didukung oleh bahan baku Aluminium yaitu supported by its raw material, Bauxite. Indonesia is the
bauksit. Indonesia merupakan negara keenam sixth biggest bauxite producer in the world amounting
terbesar di dunia penghasil bauksit yaitu sebanyak to 589,5 million tons with the reserve of 111,4 million
589,5 juta ton dengan cadangan sebesar 111,4 juta tons (Source: JORC Compliant, as of December 31,
ton (Sumber : JORC Compliant, per 31 Desember 2015). Moreover, the Government through the Act
2015). Selain itu, Pemerintah melalui UU No. 4 tahun No.4 of 2009 and Government Regulation No. 23 of
2009 dan Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 2010 on the Execution of Mineral and Coal Mining has
tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan obligated all mining Companies in Indonesia to refine
Mineral dan Batubara mewajibkan seluruh Perusahaan their products domestically as late as 2014. Through
tambang di Indonesia untuk mengolah produknya the Regulation, the Government encourages all
di dalam negeri paling lambat tahun 2014. Melalui Bauxite mining Companies in Indonesia to build their
regulasi tersebut, Pemerintah mendorong agar own smelter for the purpose of refining bauxite to get
seluruh perusahaan penambang bauksit di Indonesia create added value before selling in the domestic and
Laporan Keuangan KONSOLIDASIAN
dapat membangun Smelter untuk mengolah bauksit overseas market.

Consolidated Financial Report
yang dapat memberikan nilai tambah sebelum dijual

di pasar domestik maupun ekspor.

Tinjauan USAHA
Business Review
Pada tahun 2016, rata-rata tungku reduksi yang In 2016, the average number of reduction pots in
beroperasi sebanyak 471 Pot, lebih rendah 21 pot operation was 471 pots, fewer by 21 pots from the
dari rata-rata tahun 2015 sebanyak 492 pot. Hal average number of 492 pots in 2015. The condition
ini disebabkan adanya pekerjaan overhaul turbin was caused by turbine overhaul started from Juli –
pembangkit listrik yang dimulai dari bulan Juli – December 2016 and the declining surface water level
Desember 2016 dan penurunan tinggi muka air danau of Lake Toba that affecting significantly to generated
toba yang sangat berpengaruh pada jumlah pasokan power used to operate the reduction pots. Total
listrik yang dihasilkan untuk mengoperasikan tungku production in 2016 reached 245,483 tons of Aluminium
reduksi. Jumlah produksi di tahun 2016 mencapai Ingot, lower by 4,5% compared to 2015.
245.483 ton Aluminium Ingot, turun sebesar 4,5% dari
tahun 2015.
Tahun 2016 ditandai dengan menurunnya harga jual 2016 was marked by the declining sales price and
dan premium Aluminium dunia. Hal ini terjadi karena premium of world’s Aluminium. It was caused by the
adanya pelambatan ekonomi dunia dan jumlah decline in global economy and abundant supplies,
pasokan yang melimpah, khususnya dari Tiongkok. especially from China. Significantly favorable exchange
Penguatan nilai dolar AS yang signifikan juga membuat rate for the US Dollar also weakens the demand.
permintaan menjadi melemah. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company was able to achieve
Perseroan mampu mencapai total nilai penjualan increasing total domestic sales of USD16,819 thousand
domestik yang meningkat sebesar AS$16.819 ribu or 4.6% from USD365,345 thousand in the previous
atau 4,6% dari tahun sebelumnya AS$365.345 ribu year to USD382,164 thousand in 2016. However, export
menjadi AS$382.164 ribu pada tahun 2016. Akan sales were decreased from USD100,455 thousand
tetapi, penjualan ekspor mengalami penurunan dari in 2015 to USD36,890 thousand in 2016. This was
AS$100.455 ribu pada tahun 2015 menjadi AS$36.890 due to the Company’s policy to focus on domestic
ribu pada tahun 2016. Hal ini dikarenakan Perseroan Aluminium demand. From the sales realization in 2016,
berfokus untuk memenuhi kebutuhan Aluminium the Company was able to reach total sales volume
domestik. Dari sisi realisasi penjualan, pada tahun of 247,994 tons or higher than total sales volume of
2016 Perseroan mampu mencapai volume penjualan 241,894 tons in 2016. From net sales perspective, it is
sebesar 247.994 ton, atau lebih besar dibandingkan decreased by 11.6% to USD433,682 thousand in 2016,
target volume penjualan 2016 yaitu sebesar 241.894 compared to USD490,626 in 2015.
ton. Dari sisi penjualan netto, Perseroan mengalami
penurunan pada tahun 2016 sebesar 11.6% menjadi
AS$433,682 ribu pada tahun 2016 dari sebelumnya
sebesar AS$490.626 ribu pada tahun 2015.

IKHTISAR KINERJA
Rencana Pengembangan Bisnis ALUMINIUM BUSINESS DEVELOPMENT PLAN
Aluminium
Melihat potensi bisnis Aluminium yang sangat besar, Seeing a huge potential in Aluminium business,
INALUM mengambil langkah strategis untuk melakukan INALUM has taking strategic steps to conduct vertical

integrasi bisnis secara vertikal baik ke arah hulu maupun business integration, both upstream and downstream.
hilir. Hal ini bertujuan untuk menjamin stabilitas suplai It aims to ensure the stability of raw material supply
Report of BoC & BoD

bahan baku serta mendukung peningkatan kapasitas and to support the increased Aluminium production
produksi Aluminium. Program pengembangan ke capacity. Upstream development program consists of
arah hulu terdiri dari pembangunan pabrik Calcined the construction of Calcined Petroleum Cokes (CPC)
Petroleum Cokes (CPC) dan pabrik Smelter Grade plant and Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Alumina Refinery (SGAR). Program pengembangan plant. Program development for downstream business
ke arah hilir dilakukan melalui pengembangan bisnis is done through the development of Aluminium
produk turunan Aluminium berupa billet, alloy, slab/ derivative products such as billet, alloy, slab/sheet,
sheet dan kabel. Pengembangan bisnis ini dilakukan and cables. This business development is done in
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dalam bentuk penanaman modal sendiri, anak the form of self-investment, subsidiaries or strategic
perusahaan maupun strategic partnership. partnership.
Kapasitas produksi Aluminium akan ditingkatkan sekitar Aluminium production capacity will be increased from
250 ribu ton per tahun menjadi 300 ribu ton per tahun around 250 thousand tons per year to 300 thousand
pada 2020 dan menjadi 500 ribu ton per tahun pada 2021. tons per year in 2020 and 500 thousand tons per year
Program ini membutuhkan tambahan pasokan energi in 2021. This program requires an additional electrical
listrik yang direncanakan berasal dari pembangkit listrik supply that is planned to come from the Company’s
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
milik sendiri (PLTU sebagai alternatif). Pembangunan power plant (CFPP as an alternative). Construction
pembangkit listrik ini diharapkan tidak hanya untuk of the power plant is expected to meet not only the
memenuhi suplai kebutuhan listrik bagi pabrik peleburan electrical needs for new Aluminum smelting plant that
Aluminium yang baru dengan teknologi yang lebih will use a more modern technology but also utilized for
modern, tetapi juga dapat dimanfaatkan untuk Kawasan nearby Industrial Zone and North Sumatra.
Industri sekitar maupun Sumatera Utara.

Berikut ini beberapa progres aktivitas proyek yang Herewith the progress of project activities being
sedang dikerjakan oleh INALUM dalam meningkatkan undertaken by INALUM in increasing the production of
produksi Aluminium dan pengembangan bisnisnya. Aluminium and its business development.
Nama Proyek Progres di Tahun 2016

No.
Names of Project Progress in 2016
1 Pabrik Calcined Total progres aktivitas proyek 11,12%, dengan rincian sebagai berikut:
Petroleum Cokes (CPC) Total project activity progressed by 11.12%, with the details as follows:

Calcined Petroleum 1. Lahan HPL Otorita Asahan (OA) seluas 9,04 hektar yang awalnya digunakan untuk lahan

Cokes (CPC) Plant CPC diserahkan kepada Pelindo I untuk mendukung pembangunan pelabuhan Kuala Tanjung.
The Usage Rights of Asahan Authority’s land property of 9.04 ha which previously used
as the construction site of CPC project, was handed over to Pelindo I to support the
construction of the port of Kuala Tanjung.
2. Penggabungan pengurusan dokumen AMDAL pabrik CPC dengan proyek pengembangan
INALUM lainnya.
The combined arrangement of EIA of CPC plant with other INALUM’s development project.
3. Rencana optimisasi aset BUMN PT MJIS (Meratus Jaya Iron Steel) di Batulicin, Kalimantan Selatan.
Plant trial produksi CPC di fasilitas pabrik MJIS berlangsung pada 23 Februari 2016 hingga 2
Maret 2016 dimana kualitas produk yang dihasilkan tidak memenuhi kebutuhan INALUM.
Optimization plan of SOE asset of PT MJIS (Meratus Jaya Iron Steel) in Batulicin, South
Kalimantan. Plant trial of CPC production on MJIS facility was done in February 23, 2016 to
March 2, 2016, in which the resulting product did not met INALUM’s requirement.
4. Sesuai hasil rapat koordinasi antara Kementerian BUMN, INALUM dan Pertamina tanggal
25 April 2016, agar dilakukan sinergi antara INALUM dan Pertamina dalam pembangunan
pabrik CPC. Sebagai tindak lanjut, dilakukan rapat koordinasi pada tanggal 21 Juli 2016 yang
memutuskan bahwa pembangunan pabrik CPC akan dilakukan di Dumai dan Batulicin.
According to the coordination between the Ministry of SOEs, INALUM, and Pertamina on April
25. 2016, it is expected for INALUM and Pertamina to conduct the sinergy in the construction
of CPC plant. As the continuation, another coordination meeting was done on July 21, 2016,
that decided the construction of CPC plant will be conducted in Dumai and Batulicin.

No.
2 Pabrik Smelter Grade Total progres aktivitas proyek 9,01%, dengan rincian sebagai berikut:
Alumina (SGA) Refinery Total project activity progressed by 9.01%, with the details as follows:
Smelter Grade Alumina 1. Pada 12 Desember 2015 dilakukan penandatanganan Nota Kesepahaman Pengembangan
(SGA) Refinery Plant SGA Refinery antara INALUM, ANTAM, dan Chalco. Penandatanganan yang bertempat di
kantor Chalco, Hongkong disaksikan oleh Menteri BUMN dan Deputi BUMN terkait.
On December 12, 2015, the signing of Memorandum of Understanding was done between
INALUM, ANTAM, and Chalco regarding the Development of SGA Refinery Plant. The signing
was done in Chalco’s office, Hongkong, witnessed by the Minister of SOEs and related
Deputies from the Ministry of SOEs.
2. Pembahasan hasil review Kajian Kelayakan terkait pengembangan SGA Refinery
berlangsung pada 28-29 April 2016 disaksikan oleh KBUMN.
Discussion on the review of Feasibility Study on the development of SGA Refinery was
done on April 28-29, 2016, witnessed by the Ministry of SOEs.
3. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara INALUM-ANTAM dan Pelindo II perihal
penggunaan fasilitas pelabuhan untuk proyek SGA Refinery di Mempawah pada 1 Maret
2016 di kantor KBUMN.
The signing of Memorandum of Understanding between INALUM-ANTAM and Pelindo II
regarding the use of port office facilities for the SGA Refinery project in Mempawah was
done on March 1, 2016, in the Ministry of SOEs.
4. Penandatanganan JVA antara INALUM dan ANTAM perihal kerjasama pembangunan SGA
Refinery pada 14 April 2016 di kantor KBUMN yang dilanjutkan dengan rapat koordinasi
pembentukan JVCo “PT INALUM ANTAM ALUMINA” yang dimulai pada 13 Mei 2016.
The signing of JVA between INALUM and ANTAM regarding the agreement on the
construction of SGA Refinery was done on April 14, 2016 in the Ministry of SOEs, followed
by coordination meeting on the establishment of JVCo “PT INALUM ANTAM ALUMINA”
that started on May 13, 2016.
5. Pada tanggal 6 September 2016, Chalco mengajukan surat permohonan kebijakan khusus
(preferential policy) untuk proyek SGA Refinery Mempawah ke Menteri BUMN.
On September 6, 2016, Chalco had proposed the request for special policy (preferential
policy) for the SGA Refinery project in Mempawah to the Ministry of SOEs.
6. Laporan Pre-Feasibility Study oleh Chalco telah diserahkan kepada INALUM-ANTAM pada
26 September 2016 di Jakarta dan review hasil laporan Pre-Feasibility Study oleh INALUM
dan ANTAM telah disampaikan kepada Chalco pada 8 Desember 2016. Pada tanggal 19
Desember 2016 dilakukan rapat koordinasi antara INALUM, ANTAM dan Chalco di Beijing.
Rapat tersebut membahas hasil reviu Pre-Feasibility Study dan langkah lebih lanjut untuk
proyek SGA Refinery Mempawah.
The Pre-Feasibility Study report by Chalco had been submitted to INALUM-ANTAM on
September 26, 2016 in Jakarta and the review on Pre-Feasibility Study by INALUM and
ANTAM has been submitted back to Chalco on December 8, 2016. On December 19, 2016,
the coordination meeting between INALUM, ANTAM, and Chalco was conductred in
Beijing. The meeting was done to discuss the reviewed result of the Pre-Feasibility Study
and upcoming steps on the Mempawah SGA Refinery project.
3 Pembangkit Listrik Milik Total progres aktivitas proyek 6,08%, dengan rincian sebagai berikut:
Sendiri (PLTU sebagai Total project activity progressed by 6.08%, with the details as follows:
alternatif) 1. Melakukan studi banding ke beberapa lokasi sebagai berikut:
Coal-Fired Power Plant Conducting benchmarking to several locations as follows:
(CFPP as an alternatives) a. Studi banding ke tambang batubara PT Mifa Bersaudara, PT Tunas Inti Abadi, PT
International Prima Coal, dan PT Adaro Indonesia pada 30 Maret dan 12 – 14 April 2016.
Benchmarking to the coal mine of PT Mifa Bersaudara, PT Tunas Inti Abadi, PT
International Prima Coal, and PT Adaro Indonesia on March 30 and April 12-14, 2016.
b. Studi banding ke PLTU Nagan Raya pada 29 Maret 2016 dan PLTA Asahan 1, 3, 4, dan
5 pada 9 Juni 2016.
Benchmarking to the CFPP Nagan Raya on March 29, 2016 and HEPP Asahan 1, 3, 4,
and 5 on June 9, 2016.
2. Studi Kelayakan telah selesai dan Laporan Akhir diterima pada tanggal 31 Oktober 2016.
Feasibility Study had been done and Final Report had been received on October 31, 2016.
3. Izin Prinsip pembangunan PLTU telah diterbitkan oleh BKPM dan Pemkab Batu Bara pada
23 November 2016.
Principal License on the construction of CFPP had been issued by the Indonesia Investment
Coordinating Board and the Government of the Regency of Batu Bara on November 23,
2016.

IKHTISAR KINERJA
No.
4. Izin Lokasi Pembangunan PLTU sedang dalam pengurusan dokumen yang menjadi
persyaratan. Persyaratan yang sudah dimiliki oleh INALUM adalah Pertimbangan Teknis
Pertanahan Dalam Rangka Penerbitan Izin Lokasi yang dikeluarkan oleh BPN Asahan.

Sedangkan AMDAL masih dalam pengurusan dan saat ini sudah memasuki tahap sidang
komisi AMDAL.
Report of BoC & BoD

Location Permit on the construction of CFPP is in the completion process of required
documents. The required document in possession by INALUM is the Technical Consideration
on Land in Regard to the Issuance of Location Permit, that was issued by the National Land
Agency of Asahan. Meanwhile, EIA is still in commission and has entered the stage of EIA
court.
5. Pemagaran sekeliling Lahan PLTU sudah selesai dikerjakan 100%.
The construction of boundary wall around the CFPP zone has been completed by 100%.
4 Ekspansi Pabrik Progres aktivitas proyek ekspansi pabrik peleburan 6%, dengan rincian sebagai berikut:
Peleburan Aluminium Total project activity of smelting plant expansion progressed by 6%, with the details as follows:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dan Pelabuhan (Jetty) 1. Studi Kelayakan mulai dilakukan pada 12 November 2015 oleh konsultan Chalieco.
Smelter and Jetty Feasibility Study had been started on November 12, 2015 by the consultant from Chalieco.
Expansion
2. Draft laporan Studi Kelayakan telah diterima pada 31 Oktober 2016 dan saat ini dalam
tahap reviu dan klarifikasi.
The Reporting Draft of the Feasibility Study had been submitted on October 31, 2016, and
currently under review and clarification stage.
Progres aktivitas proyek ekspansi pelabuhan (jetty) 6,02%, dengan rincian sebagai berikut:
Total project activity of jetty expansion progressed by 6.02%, with the details as follows:
SUMBER DAYA MANUSIA

1. Studi Kelayakan dilakukan oleh konsultan LAPI ITB dimulai pada 12 November 2015.
Human Resources
The Feasibility Study was done by consultant from LAPI ITB, started from November 12, 2015.
2. Laporan Studi Kelayakan diterima pada 14 Oktober 2016 dan telah disampaikan dalam
FGD INALUM pada 2 & 14 November 2016 yang selanjutnya dilakukan presentasi kepada
Direksi pada 25 November 2016.
Fesibility Study Report was received on October 14, 2016, and had been presented to
INALUM FGD on November 2 & 14, 2016 which followed by the presentation to the Board
of Directors on November 25, 2016.

5 Produk Turunan Total progres aktivitas proyek pabrik Wire Rod 4.87%, dengan rincian sebagai berikut:
Aluminium Total project activity of Wire Rod plant progressed by 4.87%, with the details as follows:
Aluminium Diversification 1. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara INALUM dan Leader Universal Aluminium
Product Sdn Bhd (LUA) untuk kerjasama penyusunan Studi Kelayakan proyek Wire Rod di Kuala
Tanjung pada 29 Juni 2016.
The signing of Memorandum of Understanding between INALUM and Leader Universal
Aluminium Sdn Bhd (LUA) for the coordination in Feasility Study of Wire Rod project, was
done in Kuala Tanjung on June 29, 2016.

2. Pengadaan konsultan studi kelayakan sedang dilakukan bersama dengan LUA dimana

berdasarkan hasil rapat koordinasi dan evaluasi teknis pada 19-20 Desember 2016 di Johor
Bahru, terpilih konsultan Southasia Advisory Sdn Bhd.
The procurement of consultant for the said feasibility study was done in coordination
with LUA, whereas based on the coordination meeting and technical evaluation done on
December 19-20, 2016 in Johor Bahru, the consultant Southasia Advisory Sdn Bhd was
appointed.
Sedangkan untuk proyek pabrik Slab/Sheet, total progres aktivitas 7%, dengan rincian
sebagai berikut:
Meanwhile, total project activity of Slab/Sheet plant progressed by 7%, with the details as follows:
1. Penyusunan Pre-Feasibility Study oleh Chalco dan penyerahan simbolis laporan akhir
dilaksanakan pada 14 Juli 2016 di Kantor Penghubung Medan.

The formulation of Pre-Feasibility Study by Chalco and the symbolic handing over of final
report was done on July 14, 2016 in Medan Liaison Office.
2. Untuk meningkatkan keakuratan kelayakan proyek, maka dilakukan pengadaan konsultan
FS melalui proses tender dimana proposal penawaran dari calon konsultan telah diterima
pada 13 Desember 2016. Terdapat 2 proposal yang sudah diterima hingga 13 Desember
2016, yaitu proposal dari Chalieco dan Hatch.
To increase the accuracy of project feasibility, the procurement of FS consultant was
done through tender process, in which the bid proposal from candidates was received on
December 13, 2016. There are 2 proposals that had been received by December 13, 2016,
from Chalieco and Hatch.

No.
Total progres aktivitas proyek PT Asahan Aluminium Alloys (PT AAA) 3,40%, dengan rincian
sebagai berikut:
Total project activity of PT Asahan Aluminium Alloys (PT AAA) progressed by 3.40%, with
the details as follows:
a. Rapat koordinasi untuk mendiskusikan proses serah terima PT Aldevco kepada
Pemerintah telah dilaksanakan pada 27 September 2016 di Kemenko-Jakarta.
Coordination meeting to discuss the handover process of PT Aldevco to the
Government had been done on September 27, 2016 in Coordinating Ministry for
Economic Affairs - Jakarta.
b. Hingga akhir 2016 masih dalam proses serah terima PT Aldevco kepada Pemerintah.
By the end of 2016, the project still in handover process of PT Aldevco to the Government.
6 Pengelolaan Limbah 1. Penyerahan hasil laporan konsep studi dari konsultan terpilih kepada INALUM tanggal 24 Mei 2016.
Waste Management The report on study concept had been submitted by the appointed consultant to INALUM
on May 24, 2016.
2. Penyampaian hasil konsep studi dalam Focus Group Discussion (FGD) pada 28 Juli 2016.
The study concept had been presented on Focus Group Discussion (FGD) on July 28, 2016.
3. Penyerahan hasil konsep studi tata kelola limbah kepada Direksi pada 10 November 2016.
The study concept for waste management had been submitted to the Board of Directors on
November 10, 2016.
7 Pengembangan 1. Rapat koordinasi pembentukan tim Pokja dan Project Management Office (PMO)
Kawasan Industri pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung – Sei Mangkei (KIKT-SM) antara INALUM,
Terpadu Kuala Tanjung- KIM, Pelindo I, PTPN 3 dan Pertamina telah dilaksanakan pada 25 April 2016 dan 3 Juni
Sei Mangkei 2016 di Jakarta.
Development of Coordination meeting on the establishment of Work Team and Project Management
Integrated Industry Office (PMO) for the development of Kuala Tanjung - Sei Mangkei Industrial Area (KIKT-
Area, Kuala Tanjung-Sei SM) between INALUM, KIM, Pelindo I, PTPN 3, and Pertamina had been done on April 25,
Mangkei 2016 and June 3, 2016 in Jakarta.
2. Nota Kesepahaman antara INALUM dengan Pelindo I terkait kerjasama pengembangan
Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung telah ditandatangani pada 29 November 2016.
The Memorandum of Understanding between INALUM and Pelindo I regarding the
partnership on development of Kuala Tanjung Integrated Industrial Area was signed on
November 29, 2016.
8 Persiapan Lahan 1. Nota Kesepahaman dengan Otorita Asahan (OA) terkait status lahan B-Camp (36,42 Ha)
Land Preparation dan area di depan kantor Pengembangan SDM (12,96 Ha) yang telah ditandatangani pada
2 September 2016 dan pemagaran lahan B-Camp telah dimulai pada 12 September 2016.
The Memorandum of Understanding with Asahan Authority (OA) regardinf the land status
of B-Camp (36.42 Ha) and the area in conjunction with HR Development office (12.96 Ha)
was signed on September 2, 2016, and the construction of bordering wall was started on
September 12, 2016.
2. Sidang AMDAL Pengembangan dan B-Camp telah dilaksanakan pada 28 September 2016.
Sementara itu, permohonan Izin Prinsip untuk Pemanfaatan B-Camp telah dikirimkan
kepada Bupati Batu Bara pada 27 Desember 2016.
The EIA court on the Development and B-Camp was done on September 28, 2016. Meanwhile,
the request for Principal License on the Utilization of B-Camp had been submitted to the
Regen of Batu Bara on December 27, 2016.
3. Pada 30 Desember 2016, terbit PP No.76 tahun 2016 tentang Penambahan Penyertaan
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Indonesia Asahan Aluminium dengan total luasan tanah yang dijadikan penambahan
PMN sebesar 1.211,10 Ha.
On December 30, 2016, the Presidential Regulation No. 76 of 2016 on the Additional
Republic of Indonesia’s Government Equity Participation to the Perseroan (Persero) PT
Indonesia Asahan Aluminium’s Share Capital with total area of 1,211.10 Ha.
4. Pemagaran di Area Lahan PLTU dilaksanakan secara bertahap dimulai dari lahan yang
berbatasan dengan lahan timbul yang selesai pada tanggal 30 Mei 2016, waterway III yang
telah selesai pada tanggal 28 Juli 2016 dan pemagaran lahan yang berbatasan dengan
tanah masyarakat telah selesai pada tanggal 30 Juli 2016.
The bordering wall in CFPP area was done gradually, started from the area in conjunction
with heaping land that was done on May 30, 2016, area in conjuction with waterway III that
was done on July 28, 2016 and the area in conjunction to public property on July 30, 2016.

IKHTISAR KINERJA
No.
9 Diversifikasi Aluminium Total progres aktivitas proyek adalah 77,9%, dengan rincian sebagai berikut:
Aluminium Diversification Total project activity progressed by 77.9%, with details as follows:
1. Pembangunan Pabrik Diversifikasi Produk Aluminium telah mulai dilaksanakan pada 18

Januari 2016.
The construction of Aluminium Diversification Plant was started on January 18, 2016.
Report of BoC & BoD

2. Peralatan mesin Billet telah diterima secara bertahap sejak 16 Juni 2016 dan mesin Alloy
dijadwalkan pada awal 2017.
The Billet equipment had been partially received since June 16, 2016, and Alloy machine is
scheduled on early 2017.
3. Saat ini dalam proses instalasi mesin Billet dengan commissioning diperkirakan selesai
pada April 2017. Sementara itu, instalasi mesin Alloy dijadwalkan akan dimulai pada awal
2017 dengan commissioning diperkirakan selesai pada April 2017.
Currently in the installation process of Billet machine with the predicted completion of
commissioning on April 2017. Meanwhile, the installation of Alloy machine is scheduled to
start on early 2017, with the predicted completion of commissioning on April 2017.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
4. Pencetakan pertama produk Billet dan Alloy ditargetkan pada April 2017.
Initial casts of Billet and Alloy products is targeted on April 2017.
10 Upgrading Pot Total progres aktivitas proyek adalah 70,1%, dengan rincian sebagai berikut:
Total project activity progressed by 70.1%, with details as follows:
1. Kontrak Upgrading Pot dengan Teknologi KANNAK (5 pot) telah diterbitkan pada 8
Desember 2015 dan Teknologi SAMI (3 pot) pada 7 Januari 2016.
The contract of upgrading pot with KANNAK Technology (5 pots) had been issued on
SUMBER DAYA MANUSIA

December 8, 2015, and SAMI Technology (3 pots) on January 7, 2016.
Human Resources
2. Material Upgrading Pot dari KANNAK telah diterima secara bertahap sejak 8 Agustus 2016
dan SAMI sejak 26 Oktober 2016.
Upgrading pot materials from KANNAK had been partially received since August 8, 2016,
and from SAMI since October 26, 2016.
3. Persiapan instalasi pada pot dengan teknologi KANNAK dimulai sejak 14 Oktober 2016
dengan instalasi di pot dimulai pada 30 November 2016. Sementara itu, persiapan instalasi
pot dengan teknologi SAMI dimulai pada 16 Desember 2016 dengan instalasi di pot

dijadwalkan pada awal 2017.

The preparation of pot installation by using KANNAK technology was started on October 14,
2016, with the actual pot installation on November 30, 2016. Meanwhile, the preparation of
pot installation by using SAMI technology was started on December 16, 2016, with the actual
pot installation scheduled on early 2017.
4. Start-up pot dijadwalkan pada periode Februari-Maret 2017 dengan pemantauan kinerja
pot selama 6 bulan.
Start-up pot is scheduled on February-March 2017 with the pot performance monitoring for
6 months.


Rencana Strategis Jangka Panjang LONG-TERM STRATEGIC PLAN OF 2017 – 2021
2017 - 2021
Perseroan telah menyusun perencanaan strategis The Company has prepared a strategic plan to provide
yang memberikan arah pengembangan Perseroan the Company with development guidance for the next
dalam lima tahun ke depan, periode 2017 sampai five years, from of 2017 to 2021. In the next five years,
dengan 2021. Dalam lima tahun ke depan Perseroan the Company will increase its production capacity and
meningkatkan kapasitas produksi dan pendapatan business revenue, develop strategic business units, and
usaha, mengembangkan unit bisnis strategis, serta improve the environmental management performance.
meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan. Secara Quantitatively, the targets to be achieved in the period
kuantitatif, sasaran yang ingin dicapai dalam periode of 2017-2021 are as follows:
2017-2021 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kapasitas produksi menjadi 300.000 1. Increase the production capacity to be 300.000
ton per tahun pada 2020 dan 500.000 ton pada 2021, tons per year in 2020 and 500.000 tons in 2021,
2. Melakukan diversifikasi produk rata-rata 40% dari 2. Develop product diversification with average 40%
total produksi hingga 2021, of total production until 2021,
3. Melakukan penanaman modal/kemitraan strategis 3. Make capital investment / strategic partnership to
untuk membentuk empat bisnis strategis pada 2021, establish four strategic businesses in 2021,
4. Menaikkan pendapatan usaha lebih dari 30% pada 4. Increase business revenue more than 30% in 2021
2021 dibandingkan 2016, compared with 2016,
5. Meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan 5. Improve environmental management performance
melalui pencapaian PROPER “Hijau” pada 2019. through the achievement of PROPER “Green” in
2019.
Balok Anoda Mentah

Green Anode Block

IKHTISAR KINERJA
Perseroan mengambil langkah strategis untuk The Company took strategic measures to vertically
melakukan integrasi secara vertikal yang integrate the detached elements of national Aluminium
menghubungkan mata rantai industri Aluminium industry. INALUM has determined the Company’s
nasional yang terputus. INALUM telah menetapkan strategis as follows:
strategi Perseroan sebagai berikut:

1. Ekspansi: untuk meningkatkan kapasitas produksi 1. Expansion : to increase the production capacity to
Report of BoC & BoD

menjadi 500.000 ton/thn pada 2021 maka dilakukan 500,000 tons/year in 2021, expansion of smelting
ekspansi pabrik peleburan dengan kapasitas plant with capacity of 200,000 tons is conducted
200.000 ton serta optimalisasi dan upgrading along with optimalization and upgrading of existing
sumber daya dimiliki. Namun dengan adanya resources. However, the limitation on power
keterbasan kapasitas listrik yang dimiliki menuntut capacity forces the Company to look for other
Perseroan untuk mencari sumber energi baru baik energy sources, both renewable or non-renewable/
yang bersifat terbarukan ataupun tidak terbarukan/ fossil. Therefore, to achieve the aforementioned
fosil. Oleh karenanya, untuk merealisasi hal tersebut, targets, the Company will conduct other strategic
PROFIL PERUSAHAAN
Perseroan akan melakukan langkah strategis measures through collaboration development both
Company Profile
lainnya melalui pengembangan kerjasama baik by using power purchase agreement (PPA) with
melalui power purchase agreement (PPA) dengan third-parties or the development of its own power
mitra ketiga ataupun pengembangan pembangkit plant by involving competent partners. Aside from
sendiri dengan melibatkan mitra yang kompeten. that, to support the development of aforementioned
Selain itu, untuk mendukung peningkatan bisnis core business, the development of supporting
inti di atas, dibutuhkan juga peningkatan sarana facilities such as port, waste management, housing,
pendukung lainnya seperti pelabuhan, pengelolaan and other facilities are also needed,
SUMBER DAYA MANUSIA

limbah, perumahan dan prasarana lainnya,
Human Resources
2. Diversifikasi: meningkatkan nilai tambah produk 2. Diversification: increasing the product’s added
melalui diversifikasi produk ingot, molten, billet dan value through product diversification of ingot,
alloy serta anoda, molten, billet, and alloy along with anodes,
3. Optimalisasi: memaksimalkan seluruh sumber daya 3. Optimization: maximize all internal resources by
internal yang dimiliki melalui upgrading teknologi upgrading technology and efficiency in all business

serta efisiensi di berbagai lini bisnis, lines,

4. Integrasi: Strategi pengintegrasian secara vertikal 4. Integration: vertical integration strategy will be
dilakukan dengan menghubungkan bagian-bagian done by connecting the detached elements into
mata rantai yang terputus menjadi satu-kesatuan one aggregation of business and production,
bisnis dan produksi dari hulu ke hilir. Pada sektor from upstream all the way to downstream. In the
hulu, dilakukan pembangunan pabrik pemurnian upstream sector, the construction of bauxite to
bauksit menjadi alumina, serta pabrik kokas alumina refinery and coke plant as the material
sebagai bahan baku pembuatan anoda sedangkan of anode production will be conducted, while

pada sektor hilir, dilakukan pengayaan portofolio in the downstream sector, the Company will

produk dengan memproduksi barang setengah enrich its product portfolio by producing half-
jadi, barang jadi dan produk akhir, maupun produk processed, processed, and end products, along
turunan aluminium terdiversifikasi lainnya tanpa with Aluminium diversification product without the
harus melakukan pemanasan dan pencairan ulang. need of reheating and re-smelting. The Company
Selain itu, sinergi dengan dengan perusahaan will also synergize with other SOEs/entity through
BUMN/entitas lainnya melalui penggabungan dan the integration and optimization of competency
pengoptimalan kompetensi dan sumber daya yang and resources owned by respective companies to
dimiliki oleh masing-masing perusahaan untuk strengthen the structures of national Aluminium
memperkuat struktur industri aluminium nasional industry while also increase the added value for
serta peningkatan nilai tambah kepada Pemegang shareholder.
Saham.

Berdasarkan strategi Perseroan di atas, maka telah Based on the above strategies, the Concept of
disusun Konsep Program Pengembangan Perseroan Company’s Development Program has been prepared
seperti pada gambar berikut: as in the picture below:
Rencana Jangka Panjang Perusahaan COMPANY’S LONG-TERM PLAN
Perseroan telah menyusun rancangan Rencana Jangka The Company has formulated the Long Term Plan
Panjang (RJP) untuk periode 2017-2021 merujuk (LTP) for the period of 2017-2021 that refers to the
kepada Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Ministry of State-owned Enterprises No.
Nomor Kep-102/M-BUMN/2002 tentang Penyusunan Kep-102/M-BUMN/2002 on the Formulation of SOE’s
Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara, Long Term Plan, and as the follow-up of Act No. 19 of
sekaligus tindak lanjut dari Undang-Undang No. 19 2003 on State-owned Enterprises. The final script of
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Naskah INALUM’s LTP was submitted to the Minister of SOEs
final RJP INALUM telah dikirimkan ke Menteri BUMN as the Shareholder on October 27, 2016, for approval.
selaku RUPS pada 27 Oktober 2016 untuk mendapatkan
pengesahan.

IKHTISAR KINERJA
Rencana Kerja 2017 - 2021 Ekspansi Jetty PT AAA (Billet)
50 ribu T
Work Plan of 2017 - 2021 2 x 60 ribu DWT
1 x 20 ribu DWT
AP/PP - Pabrik SGA
I juta ton
Q4 Q1
Q4 Q1

Q3
Q4
Q2
Report of BoC & BoD

AP/PP Pabrik Slab-Sheet/
High VAP/Extrusi/Wire rod Pembangkit Listrik
250 T 2x350 MW (Alternatif)
AP/PP - Pabrik AP/PP Pengolahan
Q1 Limbah Ekspansi Smelter
300 ribu T
200 ribu T
Pabrik Billet & Alloy
Optimalisasi
120 T
Existing Smelter
Holding BUMN Industri 300 ribu T
Pertambangan *)Target Trading
PROFIL PERUSAHAAN
Proyek Sinergi dengan BUMN lain 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Company Profile
COD : Commercial Operation Date (Audited) (RKAP)
Total Penjualan Aluminium (Ton) 247.994 241.030 248.000 262.200 300.000 500.000
Aluminium Ingot (Ton) 247.994 181.030 101.400 69.000 38.000 96.000
Aluminium Alloy(Ton) 0 45.000 90.000 90.000 90.000 90.000
Aluminium Billet (PT AAA & INALUM) (Ton) 0 15.000 30.000 30.000 30.000 80.000
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Al-Slab/Sheet, H-Val Added, Extrusion, Al-Rod 0 0 12.500 73.000 142.000 234.000
Tambahan Penjualan (Trading/pembelian

0 0 14.100 *14.000 *14.000 *14.000
listrik) (Ton)
Total Penjualan Anoda (Ton) 0 0 0 25.000 25.000 25.000

RJP Perusahaan 2017-2021 merupakan rumusan The Company’s Long-Term Plan of 2017-2021 is

orientasi usaha/kegiatan terencana dalam upaya the formulation of its business orientation/planned
membangun dan mengembangkan bisnis inti dalam activities in the effort to build and develop the core
bidang industri Aluminium terpadu. Melalui bisnis inti business in integrated Aluminium industry. Through the
tersebut, Perseroan diharapkan dapat meningkatkan core business, the Company is expected to increase
kinerja usaha serta mewujudkan visi untuk Menjadi its performance and realize the vision to become an
Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium Environmentally Friendly Foremost Global Integrated
Terpadu Ramah Lingkungan pada tahun 2025. Aluminium-Based Company in 2025.

RJP Perusahaan 2017-2021 disusun dengan The Company’s Long-term Plan of 2017-2021 is
menggunakan beberapa asumsi atau kondisi tertentu, formulated by using several assumptions or conditions,
sehingga bersifat fleksibel terhadap perubahan/revisi so it is susceptible to changes/revision if there is a
apabila terjadi perubahan asumsi atau kondisi tertentu change in certain assumption or condition outside the
di luar kendali manajemen yang berdampak signifikan management’s control that affecting significantly to
terhadap target Perseroan. the Company’s targets.

Proyek Pengembangan Development Project
Untuk mencapai Visi pada tahun 2025, maka INALUM To achieve the Vision in 2025, INALUM will develop an
akan mengembangkan industri Aluminium terintegrasi integrated upstream-downstream Aluminium industry.
dari hulu hingga ke hilir. Untuk itu, INALUM telah Therefore, INALUM has prepared several strategic
mempersiapkan beberapa proyek strategis di antaranya projects such as:
sebagai berikut:
PROSES TARGET PROYEKSI PENGEMBANGAN

Proses Target Development Projection
Pengembangan bisnis CPC Menjalin kemitraan strategis Kemitraan Strategis dengan PT Pertamina
CPC business development untuk membangun pabrik CPC (Persero) untuk pembangunan pabrik CPC di
memenuhi kebutuhan pabrik Dumai dengan kapasitas 300 ribu ton per tahun
Smelter INALUM yang diproyeksikan mulai beroperasi pada 2018.
Establish a strategic partnership Dengan peran INALUM melalui kepemilikan
in constructing CPC plant saham minimum 10%, INALUM dapat memperoleh
to fulfill the requirement of ketersediaan bahan baku CPC dengan harga yang
INALUM Smelting Plant kompetitif untuk kepentingan pabrik peleburan
Aluminium
Strategic partnership with PT Pertamina (Persero)
to construct a CPC plant in Dumai with the
capacity of 300 thousand tons per year that is
estimated to start its operation in 2018. With
INALUM’s role in share ownership of at least 10%,
INALUM could secure the availability of CPC raw
material with competitive price to support the
Aluminium smelting plant
Pengembangan bisnis SGA Menghasilkan Alumina dengan Proyeksi pengembangan sebesar 1 juta ton per
SGA business development kapasitas 2x1 juta ton per tahun tahun yang direncanakan mulai beroperasi tahun
Producing Alumina with the 2019 dan tahap 2 mencapai 2 juta ton per tahun,
capacity of 2x1 million tons per mulai beroperasi pada 2023
year The projected development of 1 million tons per
year that is estimated to begin its operation in
2019, and the 2nd stage of 2 million tons per year,
that will be operated in 2023
Pembangunan PLTU Menghasilkan listrik untuk Proyeksi pengembangan sebesar 2x350 MW
CFPP Construction kebutuhan ekspansi smelter yang direncanakan mulai beroperasi tahun 2021
Produce the power for smelter The projected development of 2x350 MW that is
expansion estimated to begin its operation in 2021
Pembangunan Ekspansi Smelter Meningkatkan kapasitas Proyeksi pengembangan smelter sebesar

dan Pelabuhan produksi sebesar 200 ribu 200 ribu ton per tahun yang direncanakan
The Construction of Smelter and ton per tahun dan kapasitas mulai beroperasi tahun 2021 dan Proyeksi
Port Expansions pelabuhan sebesar 2 x 60.000 pengembangan pelabuhan sebesar 2 x 60.000
DWT dan 1 x 20.000 DWT DWT dan 2 x 25.000 DWT yang direncanakan
Increase the production mulai beroperasi pada 2020
capacity by 200 thousand tons The projected smelter development by 200
per year and port capacity by thousand tons per year that is estimated to start
2x60,000 DWT and 1x20,000 operating in 2021 and projected port development
DWT of 2x60,000 DWT and 1x20,000 DWT that is
estimated to begin its operation in 2020
Pengembangan pabrik produk Pabrik Aluminium slab/ sheet/ Proyeksi pengembangan untuk pabrik produk
turunan wire rod/ ekstrusi/ high turunan dengan kapasitas total 250 ribu ton per
The development of product value added product dengan tahun mulai beroperasi pada akhir 2019
Diversification plant kapasitas total 250 ribu ton per The projected product diversification plant with
tahun total capacity of 250 thousand tons per year that
The plants of Aluminium slab/ is estimated to start operating by the end of 2019
sheet/wire rod/extrusion/high
value added product with total
capacity of 250 thousand tons
per year

IKHTISAR KINERJA
Tinjauan OPERASI
Operation Review

Report of BoC & BoD
Tinggi Muka Air (TMA) Danau Toba yang menjadi Water Level of Lake Toba that become INALUM’s
area operasional untuk pembangkitan energi listrik operational area for power generation is in the 902.4
oleh INALUM adalah pada area 902,4 – 905,0 meter - 905.0 meters above sea level. The generators on
di atas permukaan laut (mdpl). Generator pada kedua both HEPP; Siguragura (SGP) and Tangga (TNP)
pembangkit PLTA Siguragura (SGP) dan PLTA Tangga are operated in this range to give an effective and
(TNP) dioperasikan pada rentang level ini sehingga efficient production. The produced power is reserved
diperoleh operasi yang efektif dan efisien. Energi for the Aluminium Smelting Plant in Kuala Tanjung and
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
listrik yang dihasilkan ditujukan untuk memenuhi power transmission to PLN North Sumatra through
kebutuhan Pabrik Peleburan Aluminium di Kuala connecting switchyard that is in accordance with
Tanjung dan pengiriman daya listrik ke PLN Sumatera the agreement. INALUM is obliged to keep the water
Utara melalui gardu hubung di Kuala Tanjung sesuai level of Lake Toba throughout the year to ensure the
dengan kesepakatan. INALUM berkewajiban menjaga continuity of power supply and prevent the claims from
TMA Danau Toba sepanjang tahun guna menjamin surrounding community due to out-of-control water
kontinuitas pasokan energi listrik dan menghindari level. The excessive water level of Lake Toba holds the
klaim masyarakat akibat TMA Danau Toba diluar potency of flood in downstream areas due to water
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
batas kontrol di atas. TMA Danau Toba yang berlebih disposed from Siguragura and Tangga intake dams.
akan berdampak terhadap potensi banjir di wilayah The low water level of Lake Toba will result in drought
hilir akibat pelimpasan air dari bendungan penadah around the upstream areas (around Lake Toba).
Siguragura dan Tangga. TMA Danau Toba yang rendah
akan berdampak terhadap kekeringan di wilayah hulu
(sekitar Danau Toba).

Tinggi Muka Air Danau Toba (2007 - 2016)
Lake Toba water level
HWL

LWL

Cuaca dan iklim menunjukkan kondisi musim kemarau The weather and climate indicate a dry season
pada pertengahan tahun 2016 sehingga sangat in mid-2016 that seriously affecting Lake Toba’s
berpengaruh terhadap simpanan air di Danau Toba. water reserve. In July, the rainfall in Lake Toba’s
Pada bulan Juli, curah hujan di wilayah tangkapan catchment area is relatively smaller in comparison
Danau Toba relatif lebih kecil jika dibandingkan with its historical rainfall intensity. This condition
dengan rata-rata curah hujan historisnya. Kondisi ini significantly affects the inflow to Lake Toba, resulting
berpengaruh secara signifikan terhadap inflow yang in its decreased water level.
masuk ke Danau Toba sehingga mengakibatkan TMA
Danau Toba cenderung menurun.
Guna mempercepat recovery simpanan air di Danau To accelerate the recovery of Lake Toba’s water
Toba, INALUM bekerjasama dengan Balai Besar reserve, INALUM has collaborated with Bureau of
Teknologi Modifikasi Cuaca - Badan Pengkajian dan Weather Modification Technology – Agency for the
Penerapan Teknologi (BPPT) melaksanakan operasi Assessment and Application of Technology (BPPT)
Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC) atau hujan buatan to execute a Climate Modification Technology or
di wilayah tangkapan Danau Toba. Pelaksanaan TMC artificial rainfall around the catchment areas of Lake
sehari-harinya dipusatkan di Posko TMC di Bandara Toba. Its daily operations is centralized in Silangit
Silangit Siborong-borong, dimulai tanggal 22 Agustus Airport, Siborong-borong, started from August 22,
2016 hingga 19 Desember 2016. 2016, to December 19, 2016.
Pada awal Januari 2016, TMA Danau Toba berada pada In early 2016, the Water Level of Lake Toba was
904.764 mdpl dan akhir Desember 2016 berada pada positioned at 904.764 m.a.s.l and in December 2016
902.931 mdpl. TMA tertinggi terjadi pada 1 Januari at 902.931 m.a.s.l. The highest water level happened
2016 sebesar 904.764 mdpl dan terendah pada 14 on January 1, 2016, at 904.764 m.a.s.l, and the
November 2016 sebesar 902.844 mdpl. Dengan lowest on November 14, 2016, at 902.844 m.a.s.l.
kondisi ini maka INALUM melakukan usaha untuk With this condition, INALUM had anticipated the
antisipasi memperlambat turunnya TMA Danau Toba declining water level by decreasing the electric flow
dengan cara menurunkan arus listrik di tungku reduksi in reduction pots and reducing the total number of
dan menurunkan jumlah operasi tungku reduksi. Hal pots in operation. This was done by turbine operation
ini dilakukan dengan pola operasi pembangkitan pattern of 3 units in Siguragura and 3 units in Tangga.
Siguragura sebanyak 3 unit dan Tangga sebanyak 3 During the condition, INALUM kept its Balance-Swap
unit. Pada kondisi ini, INALUM tetap mempertahankan Energy pattern with PLN.
pola Balance-Swap Energy dengan PLN.
Tabel Pembangkitan Energi, Produksi dan Pemakaian

Table of Power Generation, Production and Consumption Satuan Unit : MWH
Konsumsi Rugi-Rugi Daya Untuk Konsumsi
Daya yang Suplai Dari/
Consumption Transmisi Pabrik Consumption
Bulan Dihasilkan Ke PLN
Loss Peleburan
Month Power IPP Suplai ke PLN Supply to
Transmission Power for Tungku Reduksi Lainnya Perumahan
Generated IPP Supply to PLN Reduction Pot Others Residence PLN
ISP
Jan’16 406.375 1.372,4 - 11.940,8 393.061,8 331.822,0 16.759,0 1.124,0 43.356,8
Feb 375.356 1.281,2 - 10.083,7 363.991,1 309.221,5 16.044,9 1.058,5 37.666,1
Mar 401.195 1.377,3 - 11.182,0 388.635,7 330.016,3 16.961,8 1.195,9 40.461,7
Apr 393.689 1.337,1 - 11.251,5 381.100,4 321.716,2 16.234,5 1.200,3 41.949,4
Mei 400.782 1.383,7 - 11.221,0 388.177,3 331.324,2 16.598,8 1.203,0 39.051,3
Jun 380.226 1.326,3 - 10.026,9 368.872,8 318.236,6 16.217,6 1.132,8 33.285,8
Jul 368.152 1.343,5 - 9.209,5 357.599,0 317.133,6 15.995,5 1.101,0 23.369,0
Agt 320.804 1.248,0 - 6.254,6 313.301,4 296.704,0 14.746,6 1.217,4 633,4
Sep 308.062 1.175,6 - 6.362,8 300.523,6 282.682,5 14.857,7 1.087,8 1.895,6
Okt 306.876 1.201,1 - 5.834,1 299.840,8 281.903,2 15.588,6 1.059,2 1.289,8
Nov 281.283 1.135,9 - 5.204,6 274.942,5 256.879,0 14.980,4 1.002,6 2.080,5
Des ‘16 292.671 1.175,4 - 7.344,3 284.151,3 266.740,9 15.372,5 1.027,6 1.010,3
Total 4.235.471 15.357,5 - 105.915,8 4.114.197,7 3.644.380,9 190.357,9 13.409,9 266.049,7

IKHTISAR KINERJA
Tabel TMA Danau Toba & Operasi Pot
Table of Lake Toba Water Level & Pot in Operation
Tahun* Year* Tinggi Muka Air Pot yang

(April - Maret ) Danau Toba Arus Listrik Beroperasi Produksi Ingot Penjualan Ingot
(April - Maret ) Lake Toba Water Level Line Current Pot in Operation Ingot Production Ingot Sales
(m.a.s.l) (kA) (Pot) (Ton) (Ton)

2000 904,050 180,90 426 205.002 195.138
Report of BoC & BoD

2001 903,660 183,00 390 192.331 172.696
2002 904,680 181,55 378 163.225 196.514
2003 905,019 180,25 499 206.952 210.623
2004 904,870 183,08 503 246.935 240.140
2005 903,810 186,52 500 252.329 247.915
2006 903,730 188,85 470 247.842 246.213
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2007 904,581 190,01 475 241.451 247.681
2008 905,100 188,70 504 245.526 249.119
2009 904,412 190,50 504 255.995 254.740
2010 903,924 190,02 498 253.803 254.007
2011 904,087 190,54 484 246.086 247.947
2012 904,993 190,16 500 254.150 250.954
SUMBER DAYA MANUSIA

2013 904,355 193,13 497 256.602 260.561
Human Resources
2014 (Jan-Des) 904,360 197,43 503 264.474 270.122
2015 (Jan-Des) 904,771 194,94 491 257.149 256.622
2016 (Jan-Des) 902,931 191,87 471 245.483 247.994
*Sebelum 2014, tahun fiskal dimulai bulan April hingga Maret * Prior to 2014, the fiscal year started in April until March of

tahun berikutnya. the next year.

INALUM menjaga secara proporsional energi listrik INALUM keeps a proportional power generation from
dari PLTA Siguragura dan Tangga untuk total HEPP Siguragura and Tangga with total power demand
kebutuhan beban di pabrik peleburan Aluminium Kuala of Kuala Tanjung Aluminium smelting plant, power
Tanjung, untuk konsumsi listrik pusat pembangkit, stations’ consumption, and transferred power to PLN
serta pengiriman daya listrik ke sistem interkoneksi North Sumatra’s interconnection system as much as
PLN Sumatera Utara sebesar rata-rata 45 MW 45 MW as INALUM’s contribution to keep the stability

sebagai kontribusi INALUM untuk menjaga stabilitas of power availability in North Sumatran electric grid.

ketersediaan tenaga listrik di sistem kelistrikan
Sumatera Utara .

Kegiatan Operasional Pembangkit OPERATIONAL ACTIVITIES OF POWER
Listrik STATIONS
INALUM memiliki dua pembangkit listrik Tenaga Air INALUM has two Hydroelectric Power Plant (HEPP)
(PLTA) yang disebut juga dengan Asahan 2, yaitu called Asahan 2, consists of HEPP Siguragura and
Pembangkit listrik Tenaga Air (PLTA) Siguragura dan HEPP Tangga. Both hold an important role to supply
PLTA Tangga. Keduanya memiliki peran penting dalam electrical power for the sustainability of Aluminium
memasok energi listrik untuk kelangsungan produksi Smelting Plant in Kuala Tanjung.
di Pabrik Peleburan Aluminium di Kuala Tanjung.
Pandangan Perspektif Bendungan Pandangan Perspektif Bendungan Pengatur

& Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik Siguragura
Pandangan Perspektif Bendungan dan Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik Siguragura
Perspective view of Regulation Dam
Pandangan Perspektif Bendungan Pengatur
Perspective View of SIGURAGURA Dam and Power Station Perspective View of Regulation dam
Perspective view of SIGURAGURA Dam and Power Station
PINTU MENGAMBIL AIR

INTAKE WATER
TEROWONGAN DATAR SALURAN ATAS
TANGKI PEREDAM HEADRACE ADIT
RUMAH DIESEL & KOMPRESOR
DIESEL & COMPRESSOR HOUSE SURGE TANK
JALA APUNG PULAU SAMOSIR

MEDAN SAKLAR LUAR
LOG BOOM SAMOSIR ISLAND
OUTDOOR SWITCHYARD
STASIUN KONTROL
CONTROL STATION KOLAM PENENANG SUNGAI ASAHAN
TEROWONGAN SALURAN ATAS STILLING BASIN
HEADRACE TUNNEL
DANAU TOBA
RUMAH PERAHU
BOAT HOUSE
PORSEA
SUNGAI ASAHAN
JALAN PENGHUBUNG
ACCESS ROAD REVETMENT
PIPA PESAT NO. 2
TEROWONGAN LIFT NO.2 PENSTOCK
ELEVATOR SHAFT PIPA PESAT NO. 1 PINTU MENGAMBIL AIR
NO.1 PENSTOCK RUMAH KONTROL
INTAKE WATER
TEROWONGAN ELAK CONTROL HOUSE
DIVERSION TUNNEL
TEROWONGAN KABEL
SALURAN PENGENCANG
CABLE TUNNEL
DRAIN TUNNEL BENDUNGAN PENGAMBIL AIR
JALAN PENGHUBUNG
DIVERSION TUNNEL
ACCESS ROAD
TEROWONGAN PENGHUBUNG BENDUNGA PENGATUR

ACCESS TUNNEL REGULATION DAM
RUMAH PERAHU
TEROWONGAN PENGUKUR DEBIT AIR WATER HOUSE
TEMPAT DARURAT
DISCHARGE METER TUNNEL PINTU MENGAMBIL AIR
EMERGENCY TUNNEL
INTAKE WATER
RUANG PEMBANGKIT LISTRIK
POWER HOUSE
RUMAH KONTROL
TEROWONGAN PELEPAS AIR
CONTROL HOUSE
TEMPAT PEMUTARAN KENDARAAN DRAFT TUNNEL
TURNING BAY
TRANSFORMATOR UTAMA & RUANG PEREDAM SUNGAI ASAHAN

AIR TERJUN SIGURAGURA
SIGURAGURA FALLS TRANSFORMER & SURGE CHAMBER
TEROWONGAN ELAK BANGUNAN BAWAH TANAH

N
RA DIVERSION TUNNEL
ALI LOK UNDER GROUNDS STRUCTURES
E
PINTU KELUAR KOLAM PENENANG
BANGUNAN ATAS TANAH
OUT TUNNEL STILLING BASIN
PINTU KELUAR SALURAN AKIHR OBOVE GROUNDS STRUCTURES
TAILRACE OUTLET
TRANSFORMATOR SALURAN AKHIR
TAILRACE TUNNEL
TEROWONGAN INSPEKSI SALURAN AKHIR

TAILRACE INSPECTION TUNNEL
RUMAH PERAHU
BOAT HOUSE
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Bendungan Hydro Electric Power Plant (HEPP) and Dam of
Siguragura Siguragura
Bendungan Penadah Air Siguragura terletak di Siguragura Intake Dam is located in Simorea. The dam
Simorea. Tipe bendungan ini adalah beton massa is made from concrete mass with the height of 46
dengan ketinggian 46 meter dan panjang 173 meter. meters and length of 173 meters. This dam functions
Fungsi bendungan adalah untuk mengontrol debit air to control the water flow that enters Siguragura
yang masuk ke stasiun pembangkit Siguragura. Posisi Power Station. The power station is positioned 200
stasiun pembangkit berada di kedalaman 200 meter meters underground with 4 installed generators.
bawah tanah dengan 4 unit generator di dalamnya. The Siguragura Power Station is Indonesia’s first
Stasiun Pembangkit Siguragura merupakan stasiun underground power station, and have the power
pembangkit pertama di Indonesia dengan kapasitas generation capacity of 286 MW.
286 MW.

IKHTISAR KINERJA
Pandangan Perspektif Bendungan & Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik Tangga
Pandangan Perspektif Bendungan dan Stasiun Pembangkit Tenaga Listrik TANGGA
Perspective view of TANGGA Dam and Power Station
Perspective View of TANGGA Dam and Power Station
KE PARITOHAN TEROWONGAN PENGHUBUNG KE RUANG KATUP

TO PARITOHAN VALVE CHAMBER ACCESS TUNNEL
TEROWONGAN UDARA
AIR SHAFT
TANGKI PEREDAM RUANG ATAS
SURGE TANK UPPER CHAMBER
TEROWONGAN SALURAN ATAS
JALAN PENGHUBUNG RUANG KATUP
HEADRACE TUNNEL
TEROWONGAN VERTIKAL VALVE CHAMBER ACCESS ROAD
SHAFT TEROWONGAN PEMBANTU A
Report of BoC & BoD

TEMPAT PEMANDANGAN TEMPAT PEMANDANGAN
VIEW POINT RUANG BAWAH WORK ADIT A
VIEW POINT
LOWER CHAMBER RUANG KATUP
VALVE CHAMBER
PINTU PENGAMBIL AIR
INTAKE
PIPA PESAT NO. 1
NO. 1 PENSTOCK
TEROWONGAN PENGUKUR DEBIT AIR
DISCHARGE METER TUNNEL
PIPA PESAT NO. 2

NO. 2 PENSTOCK
DAM PENGELAK TEROWONGAN PEMBANTU C
AIR TERJUN PONOT
COPPER DAM WORK ADIT C
PONOT WATERFALL
TEMPAT PENIMBUNAN
JALAN PENGHUBUNG STOCKPILE YARD
ACCESS ROAD
BENDUNGAN PENGAMBIL AIR
INTAKE DAM TEMPAT PEMANDANGAN RUANG PEMBANGKIT LISTRIK
VIEW POINT POWER HOUSE
JALAN PENGHUBUNG TEROWONGAN
PENGUKUR DEVIT AIR
DISCHARGE METER TUNNEL ACCESS
ROAD
TEROWONGAN ELAK
JALAN PENGHUBUNG KE RUANG
DIVERSION TUNNEL PEMBANGKIT LISTRIK
AL
IR
FLO AN POWER HOUSE ACCESS ROAD
W
KABEL PENGANGKUT
CABLE WAY
SALURAN AKHIR
TAILRACE
MEDAN SAKLAR LUAR
PROFIL PERUSAHAAN
OUTDOOR SWITCHYARD
Company Profile
AIR TERJUN TANGGA TEMPAT PRODUKSI AGGREGATE
TANGGA FALLS AGGREGATE PRODUCTION PLANT
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Tangga Hydroelectric Power Plant (HEPP) and Dam of Tangga
PLTA Tangga memiliki bendungan Penadah Air Tangga Tangga Intake Dam is located in Tangga Village, 4 km
SUMBER DAYA MANUSIA

yang terletak 4 km di bagian hilir PLTA Siguragura. downstream of Siguragura Power Station. it is a thin
Human Resources
Sama seperti PLTA Siguragura, tipe bendungan PLTA concrete arch structures with 82 m in height and 125 m
Tangga berupa beton massa berbentuk busur dengan in width. The dam controls the water supply to Tangga
ketinggian 82 meter, dan panjang 125 meter. Fungsi Power Station. it is the first arch dam in Indonesia. Total
bendungan ini untuk mengatur pasokan air kedalam installed capacity of the Tangga Power Station is 317
Stasiun Pembangkit Listrik Tangga. Bendungan MW.
berbentuk busur ini merupakan bendungan pertama

di Indonesia dengan kapasitas terpasang sebesar 317

MW.
Perseroan telah memiliki izin atas usaha penyediaan The Company has the operational permit to operate
tenaga listrik untuk kepentingan sendiri berdasarkan both power plants to support the Aluminium Smelting
Keputusan Kepala Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Plant, based on the Decree of Head of Integrated License
Provinsi Sumatera Utara (BPPTSU) melalui surat izin Service Agency of North Sumatra through license letter
No.671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/XII/2016 tentang Izin No.671.23/747/BPPTSU/2/XI.b/XII/2016 concerning

Operasi (Usaha Penyediaan Tenaga Listrik untuk Operation License (Usaha Penyediaan Tenaga Listrik

Kepentingan Sendiri) tanggal 23 Desember 2016. Izin untuk Kepentingan Sendiri) dated December 23, 2016.
ini berlaku hingga 23 Desember 2021. The license will be valid until December 23, 2021.
Kapasitas PLTA dan Utilisasi Energi HEPP CAPACITY AND ENERGY UTILIZATION
PLTA INALUM memiliki kapasitas terpasang 603 MW INALUM’s HEPP has the design production capacity of
(Siguragura = 286 MW dan Tangga = 317 MW). PLTA 603 MW (Siguragura = 286 MW and Tangga = 317 MW).
INALUM ini dapat beroperasi dengan baik dalam The HEPP can be well operated to meet INALUM’s
memenuhi kebutuhan energi listrik INALUM sekaligus energy needs and support North Sumatran electrical
menopang sistem kelistrikan Sumatera Utara. Realisasi grid. The realization of power production throughout
produksi energi listrik sepanjang 2016 adalah 4.235.471 2016 was 4,235,471 MWH (482.2 MW) with power
MWH (482.2 MW) dengan pengiriman energi ke PLN delivered to PLN for public distribution amounted to
untuk didistribusikan ke masyarakat sebesar 266.050 266,050 MWH or 30.3 MW in average.
MWH atau rata-rata 30,3 MW.

Aktual RKAP Target
Parameter Satuan Kap. Terpasang Actual CWPB
Parameter Unit Installed Capacity
2016 2017 2019
PLTA HEPP
Kapasitas Optimum
MW 603 483 455 545,5
Optimum Capacity
Pabrik Peleburan Aluminium
Aluminium Smelting Plant
a. Arus Listrik
kA 175 191,87 196,86 214,03
Line Current
b. Pot Beroperasi
Pot 510 471 458 465
Pot in Operation
c. Energi Listrik Dibutuhkan
MW 533 416 423 447
Electricity Energy Needed
d. Persentase Kebutuhan dari Kapasitas Optimum
% 88,39 86,12 92,96 81,94
Percentage of Needs from Optimum Capacity
Pemeliharaan PLTA HEPP Maintenance

Pekerjaan pemeliharaan pada semua unit pembangkit Maintenance work on all Siguragura’s generator units
Siguragura telah dilakukan selama tahun 2016 sebagai had been done throughout 2016 with details as follows:
berikut:
1. Overhaul Unit No.1 Siguragura pada tanggal 25 Juli 1. Overhaul of Siguragura Unit No.1 on July 25 -
– 19 September 2016, September 19, 2016,
2. Overhaul Unit No.2 Siguragura tanggal 22 2. Overhaul of Siguragura Unit No.2 on September 22
September - 24 November 2016, - November 24, 2016,
3. Ordinary Inspection Unit No.4 Siguragura tanggal 3. Ordinary Inspection of Siguragura Unit No.4 on
25 November – 7 Desember 2016, November 25 - December 7, 2016,
4. Ordinary Inspection Unit No.3 Siguragura tanggal 4. Ordinary Inspection of Siguragura Unit No.3 on
8 - 21 Desember 2016. December 8-21, 2016.
Kegiatan Operasional Pabrik Peleburan OPERATIONAL ACTIVITIES ON ALUMINIUM

Aluminium SMELTING PLANT
Proses produksi Aluminium membutuhkan energi Aluminium production required a huge amount of
listrik yang besar, yang didukung oleh ketersediaan electricity, which is supported by the electrical power
energi listrik yang berasal dari Pembangkit Listrik that comes from the Hydroelectric Power Plant
Tenaga Air (PLTA). Selain itu dibutuhkan bahan baku (HEPP). Moreover, raw materials which unloaded at
yang dipasok melalui pelabuhan sendiri. Bahan baku INALUM’s own port are also needed. These materials
tersebut terdiri dari Alumina, Calcined Petroleum consist of Alumina, Calcined Petroleum Cokes (CPC)
Cokes (CPC) dan Coal Tar Pitch (CTP). Semua jenis and Coal Tar Pitch (CTP). The materials are unloaded
bahan baku dibongkar di pelabuhan melalui peralatan at the port by using a Pneumatic Unloader, which then
Pneumatic Unloader untuk dimasukkan ke dalam silo transported to silo through belt conveyor.
melalui belt conveyor.

IKHTISAR KINERJA
CPC dialirkan dari silo untuk kemudian dicampur CPC is transferred from the silo to be mixed with
dengan puntung anoda (material daur ulang) dengan anode butt (recycled material) with certain granular
ukuran tertentu dan dipanaskan di Pabrik Anoda size and heated in Green Plant. Those materials are
Mentah. Selanjutnya, material-material tersebut mixed with CTP as the binder before processed in the
dicampur dengan CTP sebagai perekatnya sebelum shaking machine to produce green anode block. The

dikirim ke mesin pencetak untuk menghasilkan blocks are baked afterward in the Baking Furnace. The
Report of BoC & BoD

balok anoda mentah. Balok inilah yang kemudian baked anodes are later sent to anode rodding plant to
dipanggang di tungku pemanggangan. Anoda make Anode Assembly.
yang sudah dipanggang kemudian dikirim ke pabrik
penangkaian anoda untuk diberikan tangkai menjadi
Anode Assembly.
Anode Assembly dikirim ke Pabrik Reduksi Anode Assembly is delivered to the Reduction Plant
menggunakan kendaraan khusus yang disebut Anode using a special vehicle called Anode Transport Car
PROFIL PERUSAHAAN
Transport Car (ATC). Anode Assembly digunakan (ATC). Anode Assembly is used as the electrode in
Company Profile
sebagai elektroda dalam proses elektrolisa di dalam electrolysis process in reduction pot. In electrolysis
tungku reduksi. Dalam proses elektrolisa, anoda akan process, the anode will be consumed and after a
terkonsumsi dan setelah jangka waktu tertentu akan certain period will turn into butt assembly. To maintain
bersisa menjadi puntung anoda (Butt Assembly). the required anode height, the Butt Assembly must be
Untuk menjaga ketinggian anoda yang diinginkan, replaced with the new Anode Assembly. Meanwhile,
Butt Assembly tersebut harus diganti dengan Anode Butt Assembly will be broken at Rodding Plant to be
Assembly yang baru. Sedangkan Butt Assembly re-used as one of the composing material of Green
SUMBER DAYA MANUSIA

tersebut akan dipecah di pabrik penangkaian untuk Anode Block.
Human Resources
kemudian dipakai kembali sebagai salah satu bahan
penyusun balok anoda mentah.
Alumina (Al2O3) dari silo dikeluarkan menuju peralatan Alumina (Al2O3) from the silo is transferred out to
Dry Scrubber System (DSS) untuk direaksikan dengan Dry Scrubber System (DSS) facility to be reacted
gas Hidrogen Fluorida (HF) yang berasal proses with Hydrogen Fluoride (HF) that came from the

elektrolisa di tungku reduksi menjadi Reacted Alumina electrolysis process in the reduction pot, thus creating

(RA). Selanjutnya, RA tersebut dimasukkan ke the Reacted Alumina (RA). The RA is then charged
dalam hopper tungku reduksi dengan menggunakan into reduction pot’s hopper by using an equipment
peralatan Belt Conveyor dan Anode Changing Crane called Belt Conveyor and Anode Changing Crane
(ACC). (ACC).
Di dalam tungku reduksi Alumina mengalami proses In the reduction pot, Alumina undergoes an electrolysis
elektrolisa sehingga menghasilkan Aluminium process to produce Molten Aluminium. Every 32

Cair. Setiap 32 jam, Aluminium Cair tersebut akan hours, 1.8 to 2 tons of Molten Aluminium per pot will

diambil atau dihisap sebanyak 1,8 hingga 2 ton per be tapped. The Molten Aluminium will be transferred
pot. Aluminium Cair ini kemudian dibawa ke pabrik to Casting Plant using a special vehicle called Metal
pencetakan dengan kendaraan khusus yang disebut Transport Car (MTC) and poured to Holding Furnace.
Metal Transport Car (MTC) dan dituangkan ke dalam After a special treatment, this Molten Aluminium will
Holding Furnace. Setelah perlakuan khusus, Aluminium be molded in Casting Machine to form an Aluminium
Cair ini kemudian dicetak di Casting Machine menjadi Ingot with the weight of 22.7 kg per ingot. There are
batangan Aluminium dengan berat 22,7 kg per batang. 44 ingots that will be assembled to form one bundle
Sebanyak 44 batang ingot akan diikat menjadi satu with an approximate total weight of 1 ton.
ikatan dengan berat total sekitar 1 ton.


Diagram Alir Proses Peleburan Aluminium di INALUM Flow diagram of Aluminium Smelting process in
dapat dilihat pada gambar berikut : INALUM can be seen in the following picture:
(AlF3)
Reduction Pot
(510 unit) DC Electric Power
Dry Scrubber Aluminium Flouride

Exhaust Recovered Cryolite (For Start-up Only)
unloader Gas
Molten Aluminium Holding Furnace

Alumina
CTC Main fan

Casting Machine
CPC
A-Berth REDUCTION PLANT
Alumina silo clean gas
CASTING SHOP
Electrostatic
Aluminium Ingot
Precipitator
@22.7 kg
cast iron
CTP Storage House Return Crush
Fan Fan
20 unit
@1400 MT
Coke silo Anode Assembly Butt Cleaner

GAS CLEANING SYSTEM
Pitch
Exhaust Gas
Pre Heater Heavy oil
Baked Block
Rod
KO-kneader Shaking Machine Baking Furnace Butt Press

Anode Baking Plant
Anode Green Plant
Butt Silo
Crusher
ANODE RODDING PLANT
Penyediaan Bahan Baku Utama Procurement of Raw Materials

Bahan baku utama didapat melalui proses impor dan The main raw materials are procured by importing
juga dari domestik. Penyediaan bahan baku tersebut process and domestic sources. The procurement of
dilakukan setiap tahun dan dihitung sesuai dengan main raw materials is conducted annually and calculated
kebutuhan operasi yang telah ditetapkan. Sumber in accordance to the determined operational needs.
penyedia bahan baku utama adalah : The sources of main raw materials are as follows:
Bahan Baku Sumber Penyedia

Raw Material Source
Impor | Import
Alumina Australia, India
Calcined Petroleum Cokes (CPC)
- High Sulfur Kuwait
- Low Sulfur Argentina
Coal Tar Pitch (CTP) Tiongkok, India
Lokal | Domestic
Aluminium Fluoride (AlF3) Gresik (Indonesia)
Calcined Petroleum Cokes (CPC)
- High Sulfur Surabaya (Indonesia)
- Low Sulfur Surabaya (Indonesia)

IKHTISAR KINERJA
Saldo bahan baku untuk tahun buku 2016 adalah Raw materials balance for 2016 is as follows:
sebagai berikut:
Saldo Awal Diterima Dikeluarkan Saldo Akhir*
Item Unit Starting Balance Received Consumed Ending Balance

Alumina Ton 55.707,01 488.420,00 469.680,49 74.446,52
Cokes (High Sulfur) Ton 13.041,11 67.826,00 66.384,68 14.482,44
Report of BoC & BoD

Cokes (Low Sulfur) Ton 5.138,93 50.644,96 47.659,53 8.124,35
Coal Tar Pitch Ton 3.233,98 26.952,97 27.075,28 3.111,67
Aluminium Fluoride Ton 1.030,00 5.000,00 4.506,00 1.524,00

*Saldo akhir Desember 2016 | * Ending Balance of December 2016
Pembelian bahan baku utama selama tahun 2016 adalah Main Raw Materials Purchase Throughout 2016 is as
sebagai berikut: follows:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komoditi Jumlah (Ton) Jumlah (AS$)
Commodity Quantity (Tons) Amount (USD)
Alumina 488.420 140.488,478

Cokes (High Sulfur) 67.826 25.331,140
Cokes (Low Sulfur) 50.645 19.960,747
Coal Tar Pitch 26.953 17.009,574
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Aluminium Fluoride 5.000 5.297,645
Rincian volume penyediaan bahan baku utama The volume details of the Company’s raw material
Perseroan untuk 5 tahun terakhir (periode Tahun Fiskal procurement for the last 5 years (period of Fiscal Year
2012-2013 & Tahun Kalender 2014-2016) adalah sebagai 2012-2013 & Year ended 2014-2016) is as follows:

berikut:

Bahan Baku
Raw Material
2016 2015 2014 2013 2012
Alumina 488.420 469.565 539.638 445.420 471.240

Calcined Petroleum Cokes
- High Sulfur 67.826 71.411 67.310 66.301 55.725
- Low Sulfur 50.645 42.839 52.613 57.907 36.514

Coal Tar Pitch 26.953 28.181 23.022 22.045 23.528

Aluminium Fluoride 5.000 4.500 4.500 4.449 4.300
Produktivitas Produksi Aluminium Productivity of Aluminium Production

Segmen usaha produksi dan peleburan Aluminium The Company’s production and Aluminium smelting
Perseroan mengalami pertumbuhan yang signifikan. have experienced a significant growth. Throughout
Selama tahun 2016, produksi Aluminium ingot 2016, Aluminium ingot production reached 245,483
mencapai 245.483 ton, lebih besar 0,45 % atau 1.089 tons, higher by 0.45% or 1,089 tons from target of 2016.
ton dari target 2016.


Kinerja produksi Aluminium Ingot pada tahun 2016 The performance of Aluminium Ingot production in
adalah sebagai berikut : 2016 is as follows:
Operasi Tungku Reduksi

Unit 2016
Reduction pot Operations
Tungku Start up Tungku
82
Start up pot Pot
Tungku Cut out Tungku
150
Cut out pot Pot
Rata-rata Tungku Operasi Tungku
471
Average Operation Pot Pot
Arus
kA 191,879
Line Current
Current Efficiency (CE)
% 92,79
Current Efficiency (CE)
Produksi Aluminium
Ton/Pot 1,43
Aluminium Production
Tegangan Pot
V 4,436
Pot Voltage
DC Power
kWH/T-Al 14.252
DC Power
Produksi Aluminium Ingot
Ton 245.483
Aluminium Ingot Production
Kandungan Aluminium (Al) pada produk
% 99,805
Aluminium (Al) contents in product
Kandungan Besi (Fe) pada produk
% 0,153
Steel (Fe) contents in product
Kandungan Silika (Si) pada produk
% 0,042
Sillica contents in product
Penanganan material di tungku reduksi pada tahun Material handling in reduction pot in 2016 is as follows:
2016 sebagai berikut :
Penanganan Material
Unit 2016
Material Handling
1. Konsumsi Material
Material Consumption
Alumina
Kg/Ton-Al 1,904
Alumina
Aluminium Flouride
Kg/Ton-Al 18,16
Aluminium Flouride
Soda Abu
Ton 188
Soda Ash
Kokas (CPC)
Ton 20
Coke (CPC)
LPG
Ton 239,4
LPG
Siklus Penggantian Anoda
Hari/Days 27,6
Anode Changing Cycle
Konsumsi Anoda (Nett)
Kg/Ton-Al 446
Anode Consumption (Net)
2. Bath Beku
Solidified Bath
Bath beku yang dihasilkan dari tungku
Ton 9.655
Solidified bath produced from pot
Bath beku yang digunakan di tungku
Ton 10.808
Solidified bath used in pot
Stock Bath Beku di akhir tahun 2016*
Ton 1.147
Solidified bath stock at the end of 2016*
*) Stock bath beku di akhir tahun 2015 sebanyak 2.300 Ton.
*) Solidified bath stock at the end of 2015 was 2,300 Ton.

IKHTISAR KINERJA
Pemeliharaan Pabrik Peleburan Aluminium Aluminium Smelting Plant Maintenance
Secara umum, kinerja pemeliharaan mengalami In general, the maintenance performance was
peningkatan sepanjang tahun 2016. Pelaksanaan increased throughout 2016. The implementation of
program pemeliharaan seperti inspeksi pembaruan maintenance programs sSuch as the inspection of
peralatan untuk mendukung ketersediaan dan keandalan equipment renewal to support equipment availability

peralatan terus dilakukan disamping sejumlah inovasi and reliability is continuously taken in addition to
Report of BoC & BoD

untuk mencapai pengembangan dan mendapatkan innovation to achieve higher development and
efisiensi yang lebih tinggi. Kinerja pemeliharaan di efficiency. Maintenance performance for 2016 and the
tahun 2016 dan beberapa tahun terakhir adalah sebagai last few years are as follows:
berikut :
Item
Unit 2016 2015 2014 2013 2012
Item
Availability hours*
% 98 96 95 95 94
PROFIL PERUSAHAAN
Availability hours*
Company Profile
Frekuensi peralatan bermasalah Kali
139 186 85 189 778
Troubled equipment frequency Times
Catatan: Available hours (%) = (24 Jam - Down Time) / 24 Jam Note: Available hours (%) = (24 hour – Down Time)/24 Hour
Penambahan dan Pembaruan Peralatan Utama Additional and Renewal of Main Equipment
Untuk mendukung kesinambungan proses produksi, To support the sustainability of production process, the
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
sejumlah pembaruan peralatan utama telah dilakukan renewal of main equipment in 2016 is as follows:
di tahun 2016 antara lain :
a.
Pembangunan pabrik diversifikasi produk a. The construction of Aluminium diversification
Aluminium mulai dilaksanakan pada 18 Januari products started on January 18, 2016. It will start its
2016. Pada semester pertama 2017 akan mulai operation in the first semester of 2017, Commissioning
beroperasi, Commissioning ditargetkan pada is targeted on the first semester of 2017, and Low

semester pertama 2017 dan Low Scale Production Scale Production of Alloy and Billet as much as 2,500

Alloy dan Billet sebesar 2.500 ton, tons,
b. Pelaksanaan Upgrading pot technology sebanyak 8 b. The implementation of pot technology upgrades in
unit tungku reduksi untuk meningkatkan kapasitas 8 reduction pots to increase production capacity.
produksi. Tes dalam skala kecil melibatkan A small-scale test was conducted by involving
penyedia teknologi Kan-nak dari Swiss dan SAMI technology providers Kan-nak from Switzerland and
dari Tiongkok telah dimulai sejak 7 November 2016, SAMI from China, and has been started on November
7, 2016,

c. Pemasangan dan pengoperasian perdana Anode c. The installation and initial operation of Anode
Slot Cutting Machine (ASCM) untuk meningkatkan Slot Cuttine Machine (ASCM) to improve anode
kinerja anoda di tungku reduksi telah diresmikan performance in reduction pot was officially launched
pada 28 Juli 2016, on July 28 2016,

d. Pelaksanaan revamping tungku pemanggangan
anoda di Pabrik Pemanggangan Anoda untuk
meningkatkan kualitas produksi dan memproduksi
anoda besar dengan panjang 1.700 mm untuk 30
tungku di gedung Anode Baking Furnace (ABF)
B-1. Jadwal pelaksanaan revamping dari 18 April
- 30 November 2016. Performance test dilakukan
hingga akhir Desember 2016, dimana konsumsi
bahan bakar turun 30% dari 84,65 liter per ton-
BB menjadi 58.81 liter per ton-BB dengan konversi
konsumsi energi dari 3,19 GJ per ton-BB menjadi
2,22 GJ per ton-BB,
The revamping of anode baking furnace in Anode
Baking Plant to increase production quality and
Gambar Proses pekerjaan pemasangan batu tungku pemanggang produce larger anode with the length of 1,700 mm
pada tanggal 11 Juli 2016
Picture of the Installation Process of Fire Brick on July 11, 2016
for 30 furnaces in Anode Baking Furnace (ABF) B-1
building. Revamping implementation schedule was
on April 18 – November 30, 2016. Currently still in
performance test until the end of December 2016,
which is the energy consumption is down by 30%
from 84.65 liter per ton-BB to 58.81 liter per ton-BB
with the conversion of energy consumption from
3.19 GJ per ton-BB to 2.22 GJ per ton-BB,
e. Dua unit Compressor tipe SDS-310 telah selesai

dipasang di Utility Plant pada tanggal 20 - 21
Oktober 2016 (Compressor C1-H dan C1-G).
Commisioning selesai dilaksanakan pada tanggal 27
Oktober 2016 dan pembaruan dua unit compressor
sebelumnya (C1-I dan C1-J) di bulan Januari 2016.
Sisa 4 unit akan diperbarui pada tahun 2017,
Two units of Compressor type SDS-310 were installed
in Utility Plant on October 20-21, 2016 (Compressor
C1-H and C1-G). The Commissioning was finished on
Gambar Compressor C1-G yang telah diperbaharui
Picture of Compressor C1-G that had been renewed October 27, 2016, and the renewal of two previous
compressors (C1-I dan C1-J) was finished on January
2016. The remaining 4 units will be renewed in 2017,
f. Penambahan peralatan pendukung operasi di

Pabrik Reduksi dengan pembelian Sweeper Truck
guna untuk membersihkan area Pabrik Reduksi
dari debu dan crust. Pada tanggal 19 Desember
2016 peralatan tersebut sudah di uji coba dengan
baik dan siap untuk digunakan,
The addition of supporting equipment in the
Reduction Plant by procuring a Sweeper Truck to
clean the Reduction Plant area from dust and crust.
On December 19, 2016, the equipment has been well
tested and ready to use,
Gambar Sweeper truck dulevo

Picture of Sweeper truck dulevo

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
Gambar Gas Circuit Breaker (GCB) yang sedang dalam proses instalasi
PROFIL PERUSAHAAN
Pictures of the Gas Circuit Breaker (GCB) that is in installation process
Company Profile
g. 2 unit Gas Circuit Breaker (GCB) yaitu GCB 07 9. 2 units of Gas Circuit Breaker (GCB), GCB 07
(152R-1) dan GCB 08 (152R-2) di sub-station (152R-1) and GCB 08 (152R-2) in Substation is still
yang saat ini masih dalam proses instalasi in installation process from December 19, 2016 –
dari tanggal 19 Desember 2016 – 19 Januari January 19, 2017. With the renewal of those GCBs,
2017. Dengan pembaruan 2 unit GCB di atas, all GCB needed for interconnection with Paritohan
GCB untuk kebutuhan interkoneksi dengan had been completely renewed.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Paritohan telah selesai diperbarui.
Program Pengembangan dan Efisiensi Development and Efficiency Program
Sejumlah program untuk pengembangan dan efisiensi Some programs for development and efficiency has
telah dilakukan: been conducted:
a. Overhaul trafo On-Load Voltage Regulator (LVR) a. The installation of one unit Overhaul trafo On-Load

berkapasitas 182 MVA buatan Toshiba sebanyak 1 Voltage Regulator (LVR) with the capacity of 182

unit telah dilakukan sendiri oleh para teknisi dan MVA manufactured by Toshiba has been conducted
insinyur dari Departemen Pemeliharaan pada by the technician and engineers from the General
tahun 2016. Sebelumnya pekerjaan ini dilakukan Maintenance Department in 2016. The work was
dengan bantuan supervisi oleh dispatch engineer previously done with the supervision of dispatch
dari Toshiba, Jepang, engineer from Toshiba, Japan,

Gambar LVR No. 4 yang sudah dilakukan overhaul

Picture of overhauled LVR No. 4

Gambar silo Alumina yang sudah dipasang level meter
Picture of Alumina silo already installed with level meter
b. Pemasangan level meter pada Silo Alumina A yang b. The installation of a level meter in Alumina Silo A
berlangsung dari tanggal 31 Mei – 30 Juni 2016. from May 31 – June 30, 2016. By using the level
Dengan adanya level meter, pengamatan isi silo meter, the observation of silo content becomes
alumina menjadi lebih akurat daripada metode more accurate than the previously used method
yang digunakan sebelumnya (manual dipping) dan (manual dipping) and it is now possible to observe
dapat mengamati pola kontur dari alumina yang the contour pattern of alumina inside the silo in
ada di dalam silo secara 3 dimensi, 3-dimension,
Gambar signalling device yang sudah terpasang pada peralatan Gantry Cranedan ACC
Pictures of signalling device that had been installed in Gantry Crane and ACC equipment
c. Pemasangan signaling device untuk beberapa c. The installation of signaling device on several
peralatan, seperti traverser, gantry crane, overhead types of equipment, such as traverser, gantry
crane, dan Anode Changing Crane (ACC) yang telah crane, overhead crane, and Anode Changing Crane
selesai dipasang pada tanggal 30 Oktober 2016 dan (ACC) had been done on October 30, 2016, and
beroperasi dengan baik. Dengan adanya signaling it’s operating well. With the signaling device on
device pada peralatan-peralatan tersebut maka those equipment, the indication of DC grounding
apabila peralatan ACC mengalami DC grounding on ACC can be detected to prevent an accident.
dapat diketahui sehingga mencegah kecelakaan The installed signaling device on traverser and
pada manusia. Sedangkan pemasangan signalling gantry crane functions as a sign to indicate the said
device pada peralatan traverser dan gantry crane equipment is in use,
sebagai tanda kepada manusia bahwa peralatan
tersebut sedang beroperasi,

IKHTISAR KINERJA
d. The replacement of safety sensor equipment with
d. Penggantian peralatan safety sensor dengan PLC PLC on ACC B-1, B-7, and B-8 which had been
pada peralatan ACC B-1, B-7, dan B-8 yang telah installed on December 21, 2016, and has operated
selesai dipasang pada tanggal 21 Desember 2016 well. The safety sensor equipment is installed to
dan beroperasi dengan baik. Peralatan safety prevent the ACC from crashing with one another if

sensor berfungsi untuk mencegah tabrakan antar operated in a close proximity.
Report of BoC & BoD

ACC bila beroperasi berdekatan.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Gambar Anode Changing Crane
Picture of Anode Changing Crane
SUMBER DAYA MANUSIA

e. The installation of F301-E fan and inverter in Anode
Human Resources
e. Instalasi Fan F301-E dan Inverter untuk Baking Plant, Baking Plant. The fan is used to suck the residual
Fan ini digunakan untuk menghisap gas buang flue gas from the anode baking operation in the
panas dari sisa pembakaran balok anoda mentah di Anode Baking Plant. The installation was also meant
Baking Plant. Instalasi Fan ini juga dilakukan untuk to support the Revamping project of ABF B-1 in the
mendukung proyek Revamping ABF B-1 di Baking Anode Baking Plant. The adjustment of fan suction
Plant. Pengaturan kekuatan hisap fan yang ada uses an inverter instead of previously used open/

sebelumnya menggunakan pengaturan buka tutup close damper mechanism. Whereas, the suction

damper. Sedangkan, pengaturan kekuatan hisap power of fan 301-E is adjusted with inverter. The
Fan 301-E menggunakan inverter. Sistem inverter inverter system used the power more efficiently in
menghasilkan penggunaan daya listrik yang lebih which the suction power is adjusted with electricity
efisien dimana kebutuhan kemampuan hisap fan used. Installation of Fan F3-1-E was completed on
disesuaikan dengan daya listrik yang digunakan. September 2016.
Instalasi Fan F3-1-E telah selesai pada September
2016.

Gambar Instalasi Fan 301-E dengan Inverter

Picture of the Installation of Fan 301-E with Inverter

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi Standard of Information Presentation
Informasi yang disampaikan dalam pembahasan Information presented in this discussion refers to
ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Report for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2016 and December 31, 2015 audited
Desember 2016 dan 31 Desember 2015 yang telah by Public Accountant Firm: Tanudiredja, Wibisana,
diaudit oleh berturut-turut Kantor Akuntan Publik: Rintis & Rekan (Affiliated to PricewaterhouseCoopers)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Afiliasi and Public Accountant Firm: Kosasih, Nurdiyaman,
PricewaterhouseCoopers) dan Kantor Akuntan Publik: Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Affiliated to Crowe Horwath
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Afiliasi International) and earned fair opinion, in all material
Crowe Horwath International) dan memperoleh opini respects, the Company’s financial position as at
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan December 31, 2016 and December 31, 2015, as well as
Perseroan tanggal 31 Desember 2016 dan 31 Desember its financial performance and its cash flows for the year
2015, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun then ended, in accordance with Indonesian Financial
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Kinerja keuangan tahun 2016 masih dipengaruhi The financial performance of 2016 was still affected
oleh kondisi pasar komoditas dunia yang belum by the global commodity market conditions that has
menunjukkan perbaikan signifikan, disisi lain adanya not shown significant improvement. On the other side,
jadwal perawatan turbin pembangkit listrik, dan the maintenance schedules of power plant’s turbine,
fenomena alam penurunan tinggi muka air Danau and a natural phenomenon of decreasing water level
Toba mempengaruhi jumlah produksi. Kondisi-kondisi of Lake Toba affect the amount of production. These
ini menyebabkan kinerja keuangan tahun 2016 lebih conditions led to lower performance in 2016 compared
rendah dari tahun 2015. to 2015.

IKHTISAR KINERJA
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (dalam AS$ ribu)
Table of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in USD thousand)
Growth
Keterangan Pertumbuhan Description
2016 2015
(dalam AS$ ribu) (in USD thousand)
Nominal %

Penjualan neto 433.682 490.626 (56.944) -11,6 Net sales
Beban pokok penjualan (303.658) (356.740) 53.082 14,9 Cost of goods sold
Report of BoC & BoD

Laba bruto 130.024 133.886 (3.862) -2,9 Gross profit
General and administrative
Beban umum dan administrasi (35.296) (31.137) (4.159) -13,4
expenses
Beban jasa angkut (8.390) (7.554) (836) -11,1 Freight and handling cost
Beban lainnya (2.333) (984) (1.349) -137,1 Others
Laba operasi 84.005 94.211 (10.206) -10,8 Operating profit
PROFIL PERUSAHAAN
Penghasilan bunga 6.083 8.706 (2.623) -30,1 Finance income
Company Profile
Lain-lain, bersih (113) 835 (948) -113,5 Others, net
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
89.975 103.752 (13.777) -13,3
penghasilan expense
Beban pajak penghasilan (23.534) (24.704) 1.170 4,7 Income tax expense
Laba tahun berjalan 66.441 79.048 (12.607) -15,9 Profit for the year
Penghasilan/(Rugi)
Other comprehensive income/
komprehensif lainnya tahun 431.032 (153) 431.185 281.820,3
SUMBER DAYA MANUSIA

(loss) for the year, net of tax
Human Resources
berjalan, setelah pajak
Total penghasilan Total comprehensive income
497.472 78.895 418.578 530,5
komprehensif tahun berjalan for the year
Penjualan Neto Net Sales

Tabel Penjualan (dalam AS$ ribu)

Table of Sales (in USD thousand)
Pertumbuhan
Uraian 2016 2015 Growth Description
Nominal %
Aluminium Ingot 419.054 465.800 -46.746 -10,0 Aluminium Ingot
Listrik 14.628 24.826 -10.198 -41,1 Electricity

Total Penjualan 433.682 490.626 -56.944 -11,6 Total Sales

Realisasi penjualan pada tahun 2016 mencapai Sales realization in 2016 reached USD433,682
AS$433.682 ribu, mengalami penurunan sebesar 11,6% thousand, decreased by 11.6% or USD56,944 thousand
atau AS$56.944 ribu dari pencapaian di tahun 2015 from USD490,626 thousand in 2015. These were
sebesar AS$490.626 ribu. Penurunan ini disebabkan caused by a declining sales value on Aluminium ingot
oleh penurunan nilai penjualan Aluminium ingot of 10.0% or USD46,746 thousand, from USD465,800
sebesar 10,0% atau AS$46.746 ribu dari sebelumnya thousand in 2015 to USD419,054 thousand in 2016,
AS$465.800 ribu di tahun 2015 menjadi AS$419.054 and the declining sales value on electric power of
ribu di tahun 2016, dan turunnya nilai penjualan listrik USD10,198 thousand, from USD24,826 thousand in
sebesar AS$10.198 ribu, dari AS$24.826 ribu di tahun 2015 to USD14,628 thousand in 2016. Sales of electricity
2015 menjadi AS$14.628 ribu di tahun 2016. Penjualan were made to PT PLN (Persero) in order to support the
listrik dilakukan ke PT PLN (Persero) dalam rangka electrical grid of North Sumatra.
mendukung kelistrikan Sumatera Utara.

Kondisi makro ekonomi dunia yang belum pulih The global macroeconomic conditions which have yet
menyebabkan tekanan terhadap pasar komoditas, to recover led to the pressure on the commodities
demikian pula pada Aluminium yang harganya market, as well as Aluminium that refers to the
mengacu kepada London Metal Exchange. Pada London Metal Exchange for market price. In 2015, the
tahun 2015, Perusahaan menjual Aluminium dengan Company has sold the Aluminum with an average
harga rata-rata AS$1.815,12 per ton, dan di tahun price of USD1,815.12 per ton while in 2016 the price
2016 harganya menjadi AS$1.689,77 per ton, atau became USD1,689.77 per ton, or down by 6.9%. In
turun sebesar 6,9%. Selain turunnya harga jual addition to the decline in average selling prices in
rata-rata di tahun 2016, adanya jadwal perawatan 2016, maintenance schedule for power plant’s turbine
turbin pembangkit listrik pada semester 2, dan on the 2nd semester, and the extended period of dry
panjangnya musim kemarau di daerah tangkapan air season in water catchment area which is an unusual
yang merupakan fenomena alam yang tidak biasa, phenomenon, caused the water level of Lake Toba
menyebabkan penurunan tinggi muka air Danau Toba. to decline. These conditions caused the decrease in
Kondisi-kondisi ini menyebabkan turunnya volume Aluminium production volume and power contribution
produksi Aluminium maupun kontribusi listrik kepada to PT PLN (Persero). In the end of 2016, the production
PT PLN (Persero). Pada tahun 2016 volume produksi volume reached 245,483 ton, down by 4.5% from
mencapai 245.483 ton, turun sebesar 4,5% dari tahun 257,149 ton in 2015. Total electric sales was down by
2015 yang mencapai 257.149 ton. Total penjualan listrik 41.5% from 454,569 MWH in 2015 to 266,050 MWH in
turun 41,5% dari 454.569 MWH di tahun 2015 menjadi 2016.
266.050 MWH di tahun 2016.
Tabel penjualan Aluminium Ingot (dalam AS$ ribu)

Table of Aluminium Ingot Sales (in USD thousand)
Pertumbuhan
Uraian 2016 2015 Growth Description
Nominal %
Penjualan Domestik 382.164 365.345 16.819 4,6 Domestic Sales
Penjualan Ekspor 36.890 100.455 -63.565 -63,3 Export Sales
Penjualan Total 419.054 465.800 -46.746 -10,0 Total Sales
Pada tahun 2016 sebagian besar penjualan Aluminium In 2016, most of the Aluminium ingot sales or by
ingot atau sebesar 91,2% dan setara AS$382.164 91.2% or equal to USD382,164 thousand made up
ribu merupakan penjualan ke pasar domestik from domestic sales, while the rest came from export.
sedangkan sisanya merupakan ekspor. Pada tahun In 2015, domestic sales reached 78.4% or equal to
2015 penjualan ke pasar domestik sebesar 78,4% atau USD365,345 thousand, lower by 4.6% or USD16,819
setara AS$365.345 ribu, lebih rendah 4,6% atau turun thousand in comparison with 2016.
AS$16.819 ribu dibandingkan tahun 2016.
Meningkatnya penjualan ke pasar domestik The increased sales to domestic market was affected by
dipengaruhi oleh peningkatan kebutuhan untuk pabrik the increasing need of cable and extrusion producers,
kabel maupun ekstrusi, sejalan dengan meningkatnya in line with the increasing infrastructure activities by
kegiatan infrastruktur yang dicanangkan Pemerintah. the Government.

IKHTISAR KINERJA
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Tabel Beban Pokok Penjualan (dalam AS$ ribu)
Table of Cost of Goods Sold (in USD thousand)
Pertumbuhan
Keterangan Growth Description
2016 2015

(dalam AS$ ribu) (in USD thousand)
Nominal %
Report of BoC & BoD

Penggunaan bahan baku Raw materials used
Persediaan awal 30.325 37.782 (7.457) -19,7 Beginning inventory
Pembelian 208.874 233.215 (24.341) -10,4 Purchases
Bahan baku yang siap Raw materials available for
239.200 270.996 (31.796) -11,7
digunakan use
Persediaan akhir (37.413) (30.325) 7.088 -23,4 Ending inventory
Penggunaan bahan baku 201.786 240.671 (38.885) -16,2 Raw materials used
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tenaga kerja langsung 27.920 23.510 4.410 18,8 Direct labour
Beban pabrikasi 82.444 87.781 (5.337) -6,1 Manufacturing overhead
Jumlah biaya pabrikasi 312.151 351.962 (39.811) -11,3 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in progress
Awal tahun 44.478 45.505 (1.027) -2,3 At beginning of year
Ditransfer ke aset tetap (6.609) - (6.609) Transferred to fixed assets
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Akhir tahun (51.401) (44.478) 6.923 -15,6 At end of year
Harga pokok pabrikasi 298.618 352.989 (54.371) -15,4 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 16.050 19.801 (3.751) -18,9 At beginning of year
Akhir tahun (11.010) (16.050) (5.040) 31,4 At end of year

Jumlah beban pokok penjualan 303.658 356.740 (53.082) -14,9 Total cost of goods sold

Pada tahun 2016 beban pokok penjualan sebesar In 2016, cost of goods sold amounted to USD303,658
AS$303.658 ribu turun 14,9% dari tahun 2015 sebesar thousand, was 14.9% lower from 2015 amounting to
AS$356.740 ribu. USD356,740 thousand.
Turunnya beban pokok penjualan di tahun 2016 Decrease of cost of goods sold in 2016 due to lower
disebabkan oleh karena turunnya volume produksi production volumes and falling prices of all main raw

serta turunnya harga semua bahan baku utama materials in Aluminium production. The highest price

produksi Aluminium. Penurunan harga tertinggi terjadi decrease occurred in Alumina, from an average of
pada Alumina, dari rata-rata tahun 2015 sebesar 2015 amounted to USD336.33 per ton to an average of
AS$336,33 perton menjadi rata-rata AS$286,49 per USD286.49 per ton, down about 15%.
ton pada tahun 2016 atau turun sekitar 15%.
Secara total beban pabrikasi mengalami penurunan In total, manufacturing cost is decrease although
walaupun Perusahaan mencatat adanya kenaikan biaya the Company recorded an increase in depreciation
penyusutan sebagai akibat dilakukannya revaluasi aset costs as a result of building assets and structure
bangunan dan struktur terhitung 1 April 2016, sebesar revaluation as of 1 April 2016, amounting to USD7,506
AS$7.506 ribu. Hal lain yang mempengaruhi penurunan thousand. Another thing that affects decreasing in
biaya pabrikasi ini adalah adanya perubahan kebijakan manufacturing cost is the change in accounting policy
akuntansi untuk pencatatan Full Pot Reconstruction. for recording Full Pot Reconstruction. Previously, it
Pencatatan sebelumnya dibukukan seluruhnya recorded entirely as expenses. Starting from 2016 the
sebagai biaya. Mulai tahun 2016 pencatatan Full recording of Full Pot Reconstruction was capitalized
Pot Reconstruction dikapitalisasi dan kemudian and then depreciated over 6 years straight-line basis.
didepresiasi selama 6 tahun berdasarkan metode garis Application of this policy cause a decline in the furnace
lurus. Penerapan kebijakan ini menyebabkan turunnya reconstruction expense of USD15,498 thousand.
biaya rekontruksi tungku sebesar AS$15.498 ribu

Rencana perubahan kebijakan kapitalisasi rekonstruksi Policy plan on changing the furnace reconstruction
tungku telah disampaikan dan disetujui pemegang capitalization has been submitted and approved by the
saham pada RUPS RKAP 2016. Perubahan kebijakan shareholders at the GMS of CWPB 2016. This policy
ini dilandasi oleh fakta bahwa tungku ini memiliki change was based on the fact that the furnace has
masa manfaat lebih dari 1 tahun (berdasarkan kajian more than 1 year lifetime (based on internal studies,
internal, usia tungku setelah dibangun kembali tidak after being rebuilt the age of the furnace can not be
dapat ditentukan dengan pasti, namun berumur rata- determined with certainty, but it has average of 4 to 6
rata 4 hingga 6 tahun bergantung dari bahan material years depending on the furnace materials and stability
tungku dan stabilitas arus listrik) dan nilai Full Repair of electric current) and the full repair value of each
setiap tungku cukup besar, yaitu sekitar AS$200 ribu. furnace is large enough, about USD200 thousand.
Komponen lain dalam beban pokok penjualan The other component in the cost of goods sold is the
adalah Pajak Daerah, termasuk didalamnya Pajak Air Local Taxes, including the Surface Water Tax. Exclusive
Permukaan. Khusus untuk Pajak Air Permukaan yang on Surface Water Tax used for power generation, that
digunakan pembangkit listrik, saat ini masih dalam is still in appeal in the Tax Court. The core problem
proses persidangan banding di Pengadilan Pajak. Inti of the Surface Water Tax is the different perception
permasalahan Pajak Air Permukaan adalah adanya in interpreting the Governor’s Decree No. 24 of 2011,
perbedaan penafsiran terhadap Peraturan Gubernur especially in Article where the Dispenda (North Sumatra
Provinsi Sumatera Utara No.24 tahun 2011, khususnya Revenue Department) calculated the Industrial Water
pasal yang mengatur Harga Dasar Air dimana Dispenda Base Price based on the amount of water cubication
Sumatera Utara menghitung berdasarkan Harga Dasar (m3) with highest progressive price of Rp1.444 per m3.
Air Industri yaitu kubikasi air yang digunakan (m3) yang Meanwhile, the Company’s calculation is based on the
dihitung secara progresif tertinggi seharga Rp1.444 per Basic Water Price for Power Plant, which based on the
m3. Sedangkan Perseroan menghitung berdasarkan power generated in kWh, with the price of Rp75 per
Harga Dasar Air untuk Pembangkit Listrik yaitu jumlah kWh as defined to PLN.
listrik yang dihasilkan dalam kWh dengan harga sebesar
Rp75 per kWh sebagaimana diterapkan terhadap PLN.
Berdasarkan perhitungan Harga Dasar Air Industri, Based on the Industrial Water Base Price calculation,
Dispenda menerbitkan Surat Ketetapan Pajak Dispenda has issued a Regional Tax Decree on Surface
Daerah Pajak Air Permukaan untuk Pembangkit Water Tax for INALUM’s Power Plant of 2015 with the
Listrik INALUM tahun 2015 sebesar Rp493,6 miliar amount of Rp493.6 billion or USD36.7 million, while
atau AS$36,7 juta, sedangkan menurut perhitungan the Company calculated, based on Basic Water Price
Perseroan, berdasarkan Harga Dasar Air Pembangkit for Power Plant, the Surface Water Tax for power plant
Listrik,tagihan Pajak Air Permukaan untuk pembangkit with the amount of Rp31.1 billion or USD2.3 million USD.
listrik seharusnya sebesar Rp31,1 miliar atau AS$2,3 juta. On April 10, 2015, by the request from Dispenda North
Pada tanggal 10 April 2015, atas permintaan Dispenda Sumatra, FDSA North Sumatra presented its study on
Provinsi Sumatera Utara, BPKP Perwakilan Sumatera the implementation of INALUM’s Surface Water Tax,
Utara menyampaikan kajian penerapan Pajak Air and recommended to the Governor of North Sumatra
Permukaan INALUM, dimana dalam rekomendasinya to reinitialized the implementation of Surface Water
menyarankan Gubernur Sumatera Utara untuk Tax for INALUM, and recommended the Base Water
mempertimbangkan kembali penerapan Pajak Air Price of Rp198 per kWh. FDSA recommendation
Permukaan bagi INALUM dan merekomendasikan then confirmed thru minutes of meeting between
Harga Dasar Air sebesar Rp198 per kWh. Rekomendasi Dispenda North Sumatra, INALUM and Jamdatun
BPKP tersebut kemudian diperkuat pula dengan (Solicitor General for Civil and State Administration)
kesimpulan Rapat antara Dispenda Sumatera Utara, that recommended the conclusion of FDSA study
INALUM dan Jamdatun yang merekomendasikan hasil to be implemented on the calculation of INALUM’s
kajian BPKP untuk diterapkan pada perhitungan Pajak Water Tax and also Request Letter for Reviewing the
Air bagi INALUM, demikian pula dukungan berupa INALUM Surface Water Tax from Director General of
surat permohonan peninjuan kembali penerapan Pajak Metal, Transport Equipment and Electronics (ILMATE),
Air Permukaan INALUM dari Direktur Jenderal Industri Ministry of Industry and Deputy of Strategic Mining
Logam Alat Transportasi dan Elektronik (ILMATE) Industry and Media, Ministry of SOEs.
Kementerian Perindustrian dan Deputi Bidang
Usaha Pertambangan Industri Strategis dan Media
Kementerian BUMN.

IKHTISAR KINERJA
Beban Operasional Operating Expenses
Tabel Beban Operasional (dalam AS$ ribu)
Tabel of Operating Expenses (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Keterangan 2016 2015 Description

Nominal %
Beban umum dan General and administrative
Report of BoC & BoD

35.296 31.137 (4.159) -13,4
administrasi expenses
Beban jasa angkut 8.390 7.554 (836) -11,1 Freight and handling cost
Beban lainnya 2.333 984 (1.349) -137,1 Others
Total Operational
Total Beban Operasional 46.019 39.675 (6.344) -16,0
Expenses
PROFIL PERUSAHAAN
Beban operasional di tahun 2016 sebesar AS$46.019 Operating expenses in 2016 amounted to USD46,019
Company Profile
ribu mengalami peningkatan sebesar AS$6.344 ribu thousand was increased by USD6,344 thousand or
atau 16,0% dari tahun 2015 sebesar AS$39.675 ribu. 16.0% from 2015 amounted to USD39,675 thousand.
Peningkatan biaya ini utamanya disebabkan oleh The increase in costs is primarily due to the increase
peningkatan biaya tanggung jawab sosial sebesar of the social responsibility cost of USD2,430 thousand
AS$2.430 ribu dan biaya perbaikan dan pemeliharaan and repair and maintenance costs amounting to
sebesar AS$1.157 ribu yang termasuk beban umum USD1,157 thousand. Operating expenses consist of
dan administrasi. Beban operasional terdiri dari beban general expenses and administrative, freight and
SUMBER DAYA MANUSIA

umum dan administrasi, beban jasa angkut dan beban handling cost and other charges.
Human Resources
lainnya.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Tabel Beban Umum dan Administrasi (dalam AS$ ribu)
Tabel of General and Administrative Expenses (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth

Nominal %

Gaji dan tunjangan 15.849 15.542 (307) -2,0 Salaries and welfare
Perbaikan dan pemeliharaan 6.128 4.971 (1.157) -23,3 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas dan
3.407 4.012 605 15,1 Travel and transportation
transportasi
Tanggung jawab sosial 3.076 646 (2.430) -376,2 Social responsibility

Jasa alih daya 2.637 2.624 (13) -0,5 Outsourcing services

Penyusutan 2.212 1.276 (936) -73,4 Depreciation
Jasa konsultan 838 282 (556) -197,2 Consultant services
Pendidikan dan pelatihan 519 483 (36) -7,5 Education and training
Keselamatan dan lingkungan 267 595 328 55,1 Safety and environment
Asuransi 225 360 135 37,5 Insurance

Perlengkapan kantor 137 347 210 60,5 Office supplies
Total biaya umum dan Total general and

35.296 31.137 (4.159) -13,4
administrasi administrative expenses

Pada tahun 2016, beban umum dan administrasi In 2016, general and administrative expenses increased
mengalami peningkatan sebesar AS$4.159 ribu atau by USD4,159 thousand or 13.4% from USD31,137
13,4% dari AS$31.137 ribu di tahun 2015 menjadi thousand in 2015 to USD35,296 thousand in 2016.
AS$35.296 ribu di tahun 2016. Peningkatan tersebut Such increase was inline with the increase in social
terjadi seiring dengan adanya peningkatan pada responsibility amounting to USD2,430 thousand or
beban tanggung jawab sosial sebesar AS$2.430 ribu 376.2%, repairs and maintenance by USD1,157 thousand
atau 376,2%, perbaikan dan pemeliharaan sebesar or 23.3%, depreciation by USD936 thousand or 73.4%,
AS$1.157 ribu atau 23,3%, penyusutan sebesar AS$936 consultant services by USD557 thousand or 197.2%,
ribu atau 73,4%, jasa konsultan sebesar AS$556 ribu salaries and welfare by USD307 thousand or 2.0%, as
atau 197,2%, gaji dan tunjangan sebesar AS$307 ribu well as education and training by USD36 thousand or
atau 2,0%, serta pendidikan dan pelatihan sebesar 7.5%.
AS$36 ribu atau 7,5%.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Tabel Beban Pajak Penghasilan (dalam AS$ ribu)
Table of Income Tax Expense (in USD thousand)
Pertumbuhan
Growth
Nominal %
Pajak kini 6.024 12.188 6.164 50,6 Current tax

Pengakuan pajak kini atas 1.966 - (1.966) - Recognition of current income
tahun-tahun sebelumnya tax from previous years
Pajak tangguhan 15.544 12.516 (3.028) -24,2 Deferred tax
Beban pajak penghasilan 23.534 24.704 1.170 4,7 Income tax expense
Di tahun 2016, beban pajak penghasilan menurun In 2016, income tax expense was decreased by USD1,170
sebesar AS$1.170 ribu atau 4,7% dari AS$24.704 ribu thousand or 4,7% from USD24,704 thousand in 2015 to
di tahun 2015 menjadi AS$23.534 ribu di tahun 2016. USD23,534 thousand in 2016. Such decline was due
Penurunan terjadi seiring dengan penurunan pada to a decrease in current tax by USD6,164 thousand or
pajak kini sebesar AS$6.164 ribu atau 50,6% dari 50.6% from USD12,188 thousand in 2015 to USD6,024
AS$12.188 ribu di tahun 2015 menjadi AS$6.024 ribu thousand in 2016.
di tahun 2016.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Pada tahun 2016 laba tahun berjalan Perusahaan In 2016, profit for the year reached USD66,441
mencapai AS$66.441 ribu atau turun sebesar 15,9% thousand or decreased by 15.9% in comparison with
dibandingkan dengan laba tahun 2015 sebesar the realization in 2015 which amounted to USD79,048
AS$79.048 ribu. Selain disebabkan faktor-faktor thousand. Aside from the aforementioned factors,
tersebut diatas, penurunan laba tahun berjalan the declined profit for the year was also caused by
juga disebabkan berkurangnya pendapatan lainnya decreased other non-operating income such as time
non operasional yaitu penghasilan bunga sebesar deposit rate of USD2,623 thousand.
AS$2.623 ribu.

IKHTISAR KINERJA
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Tabel Penghasilan Komprehensif Lainnya (dalam AS$ ribu)
Tabel of Other Comprehensive Income (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth

Nominal %
Items that will not be
Report of BoC & BoD

Pos-pos yang tidak akan
reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi
loss:
Cadangan revaluasi aset
460.592 - 460.592 - Asset revaluation reserve
tetap
Kerugian aktuaria (360) (204) (156) -76,5 Actuarial loss
Beban (manfaat) pajak Related income tax
penghasilan terkait expense (benefit):
Cadangan revaluasi aset
(29.290) - (29.290) - Asset revaluation reserve
PROFIL PERUSAHAAN
tetap
Company Profile
Kerugian aktuaria 90 51 (39) -76,5 Actuarial loss
Penghasilan/(Rugi) Other comprehensive

komprehensif lainnya tahun 431.032 (153) 431.185 281.820,3 income/(loss) for the year,
berjalan, setelah pajak net of tax
Pada tahun 2016, penghasilan komprehensif lainnya In 2016, other comprehensive income increased
SUMBER DAYA MANUSIA

mengalami peningkatan yang signifikan sebesar significantly by USD431,185 thousand or 281,820.3%
Human Resources
AS$431.185 ribu atau 281.820,3% dari AS$153 ribu di from USD153 thousand in 2015 to USD431,032 thousand
tahun 2015 menjadi AS$431.032 ribu di tahun 2016. in 2016. Such increase was occurred due to fixed
Hal tersebut terjadi karena adanya cadangan revaluasi asset revaluation reserves amounted to USD431,302
aset tetap sebesar AS$431.302 ribu di tahun 2016. thousand in 2016.

Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position

Pertumbuhan Growth
Nominal %
Aset Lancar 687.133 719.287 (32.154) -4,5 Current Assets
Aset Tidak Lancar 936.359 414.631 521.728 125,8 Non Current Assets

Total Aset 1.623.492 1.133.919 489.573 43,2 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 85.180 56.547 (28.633) -50,6 Current liabilites
Liabilitas jangka panjang 5.512 18.329 12.817 69,9 Non current liabilites
Total liabilitas 90.692 74.877 (15.815) -21,1 Total liabilities
Ekuitas 1.532.800 1.059.042 473.758 44,7 Equity

Total liabilities and

Total liabilitas dan Ekuitas 1.623.492 1.133.919 489.573 43,2
Equity
Laporan Posisi Keuangan menunjukkan posisi aset, Statement of Financial Position shows the position of
liabilitas, dan ekuitas pada tanggal laporan. Aset terdiri assets, liabilities, and equity at the reporting date. Assets
dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar, sementara consist of Current Assets and Non Current Assets, while
liabilitas terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek dan liabilities consist of Short-Term Liabilities and Long-
Liabilitas Jangka Panjang. Ekuitas terdiri dari Modal Term Liabilities. Equity consists of the Capital Shares,
Saham, Saldo Laba serta Cadangan revaluasi aset. Retained Earnings and asset revaluation reserves.

Aset Perseroan pada tahun buku 2016 mencapai The Company’s Assets in 2016 reached USD1,623,492
AS$1.623.492 ribu, mengalami kenaikan sebesar 43,2% thousand, increased by 43.2% or USD489.574 thousand
atau AS$489.573 ribu dari tahun buku 2015 sebesar from USD1,133,919 thousand in 2015. The increase in
AS$1.133.919 ribu. Kenaikan Aset terutama disebabkan assets is mainly from the increasing of fixed assets value
oleh kenaikan nilai aset tetap setelah Perseroan after the company did the revaluation of assets, and for
melakukan revaluasi aset tetap, dan atas selisih nilai the difference in fixed assets values, the Company paid
aset tetap tersebut Perseroan telah membayar Pajak a Payable Taxes of Rp211 billion to the state treasury.
Terutang kepada kas negara sekitar Rp211 miliar.
Total liabilitas dan ekuitas pada tahun buku 2016 The total liabilities and equities in 2016 reached
mencapai AS$1.623.492 ribu, meningkat 43,2% atau USD1,623,492 thousand, increased by 43.2% or
AS$489.573 ribu dari tahun 2015 sebesar AS$1.133.919 USD489,573 thousand from USD1,133,919 thousand
ribu. Peningkatan ini utamanya disebabkan oleh in 2015. The increase is mainly from the increase of
peningkatan liabilitas jangka pendek dan meningkatnya current liabilities and the increase of equities from the
ekuitas dari cadangan revaluasi aset. asset revaluation reserve.
Total ekuitas per Desember 2016 tercatat meningkat Total equity as of December 2016 has recorded an
sebesar 44,7% atau AS$473.758 ribu dari AS$1.059.042 increase of 44.73% or USD473,758 thousand, from
ribu di tahun 2015 menjadi AS$1.532.800 ribu di tahun USD1,059,042 thousand in 2015 to USD1,532,800
2016. Peningkatan tersebut terjadi seiring adanya thousand in 2016. The increase was inline with asset
surplus revaluasi aset yang tercatat sebesar AS$431.302 revaluation surplus amounting USD431,302 thousand
ribu dan peningkatan saldo laba dicadangkan dan and an increase in retained and unproriated earnings
belum dicadangkan masing-masing sebesar 30,6% respectively by 30.6% and 30.7%, wherein the
dan 30,7% dimana saldo laba dicadangkan meningkat reserved retained earnings increased from USD32,662
dari AS$32.662 ribu di tahun 2015 menjadi AS$42.662 thousand in 2015 to USD42,662 thousand in 2016
ribu di tahun 2016 dan saldo laba belum dicadangkan and unpropriated retained earnings increased from
meningkat dari AS$105.904 ribu di tahun 2015 menjadi USD105,904 thousand in 2015 to USD138,360 thousand
AS$138.360 ribu di tahun 2016. in 2016.
Total Aset Total Assets

Tabel Total Aset (dalam AS$ ribu)
Table of Total Assets (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Aset Lancar 687.133 719.287 (32.154) -4,5 Current Assets
Aset Tidak Lancar 936.359 414.631 521.728 125,8 Non Current Assets
Total Aset 1.623.492 1.133.919 489.573 43,2 Total Assets
Total aset hingga 31 Desember 2016 tercatat Total assets as of December 31, 2016 has recorded
meningkat sebesar AS$489.573 ribu atau 43,2% dari an increase of USD489,573 thousand or 43.2%, from
1.133.919 ribu di tahun 2015 menjadi AS$1.623.492 USD1,133,919 thousand in 2015 to USD1,623,492
ribu di tahun 2016. Peningkatan tersebut didorong thousand in 2016. Such increase was driven by an
oleh adanya peningkatan yang terjadi pada aset tidak increase in non current assets by 125.8% or USD521,728
lancar sebesar 125,8% atau AS$521.728 ribu di tahun thousand in 2016. Meanwhile, current assets decreased
2016. Sementara aset lancar mengalami penurunan by 4.5% or USD32,154 thousand from USD719,287
sebesar 4,5% atau AS$32.154 ribu dari AS$719.287 ribu thousand in 2015 to USD687,133 thousand in 2016.
di tahun 2015 menjadi AS$687.133 ribu di tahun 2016.

IKHTISAR KINERJA
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar (dalam AS$ ribu)
Tabel of Current Assets (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %

Kas dan setara kas 305.516 379.024 (73.508) -19,4 Cash and cash equivalents
Report of BoC & BoD

Deposito berjangka 157.198 127.000 30.198 23,8 Time deposits
Piutang usaha 59.456 60.323 (867) -1,4 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.033 1.836 197 10,7 Other receivables
Persediaan 152.149 141.926 10.223 7,2 Inventories
Pajak dibayar dimuka 6.077 5.106 971 19,0 Prepaid tax
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Uang muka 2.612 1.517 1.095 72,2 Advances
Aset lancar lainnya 2.092 2.555 (463) -18,1 Other current assets
Total aset lancar 687.133 719.287 (32.155) -4,5 Total current assets
Pada tahun 2016 posisi aset lancar per 31 Desember In 2016 the position of current assets as of December
2016 sebesar AS$687.133 ribu atau turun 4,5% 31, 2016, amounted to USD687,133 thousand, or
SUMBER DAYA MANUSIA

dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2015 decreased by 4.5% from current assets on December
Human Resources
sebesar AS$719.287 ribu. Penurunan aset lancar 31, 2015, amounted to USD719,287. The decrease in
dibandingkan tahun 2015 utamanya seiring dengan current assets compared to 2015 was primarily due to
penurunan penerimaan penjualan. the declining sales income.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Tabel Kas dan Setara Kas (dalam AS$ ribu)

Tabel of Cash and Cash Equivalents (in USD thousand)

Pertumbuhan Growth
Nominal %
Kas 18 14 4 28,6 Cash on hand
Dolar AS 11 6 5 83,3 US Dollar
Rupiah 7 8 (1) -12,5 Rupiah

Bank 2.221 36.688 (34.467) -93,9 Bank
Rekening Dolar AS 1.645 31.222 (29.577) -94,7 US Dollar accounts
Rekening Rupiah 576 5.466 (4.890) -89,5 Rupiah accounts

Deposito berjangka jangka
303.276 342.321 (39.045) -11,4 Short term time deposits
pendek
Rekening Dolar AS 225.500 335.000 (109.500) -32,7 US Dollar accounts
Rekening Rupiah 77.776 7.321 70.455 962,4 Rupiah accounts

Total cash and cash
Jumlah kas dan setara kas 305.516 379.024 (73.508) -19,4
equivalents

Saldo Kas dan Setara Kas Perseroan pada akhir tahun The majority of Company’s fund placement in 2016
2016 terbesar ditempatkan dalam deposito jangka was in short term time deposits by 99.3% while the
pendek sebesar 99,3% dan selebihnya dalam tabungan rest was in fund placement of deposits and giro in the
dan giro sebesar 0,7%. Penempatan dana di deposito Bank by 0.7%. In 2016, the Company’s short-term time
jangka pendek pada akhir tahun 2016 dalam mata deposits in Rupiah was larger by 962.4% or equal to
uang rupiah lebih besar 962,4% atau AS$70.455 ribu USD70,455 thousand in comparison with 2015. Overall,
dibandingkan dengan tahun 2015. Secara keseluruhan the Company’s short-term portfolio in US Dollar
portofolio deposito jangka pendek rekening Dollar AS account is 74.3% and in Rupiah account amounted to
sebesar 74,4% dan rekening Rupiah sebesar 25,6% dari 25.6% of total short-term time deposits of USD303,276
total deposito jangka pendek sebesar AS$303.276 ribu. thousand.
Deposito Berjangka Time Deposit

Tabel Deposito Berjangka (dalam AS$ ribu)
Table of Time Deposit (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Rekening Dolar AS 150.500 127.000 23.500 18,5 US Dollar account
Rekening Rupiah 21.584 - 21.584 - Rupiah account
Jumlah deposito berjangka 172.084 127.000 45.084 35,5 Total time deposits
Bagian lancar 157.198 127.000 30.198 23,8 Current portion
Bagian jangka panjang 14.885 - 14.885 - Non-current portion
Deposito berjangka di tahun 2016 mengalami Time deposits in 2016 was increased by USD45,084
peningkatan sebesar AS$45.084 ribu atau 35,5% dari thousand or 35.5% from USD127,000 thousand in 2015
AS$127.000 ribu di tahun 2015 menjadi AS$172.084 to USD172,084 thousand in 2016. In 2016, the current
ribu di tahun 2016. Pada tahun 2016, porsi deposito portion of time deposits was USD157,198 thousand or
berjangka untuk bagian lancar adalah sebesar equal to 91.3% and non-current portion was USD14,885
AS$157.198 ribu atau 91,3% dan bagian jangka panjang thousand or 8.7% from total time deposits.
adalah sebesar AS$14.885 ribu atau 8,7% dari jumlah
deposito berjangka.
Piutang Usaha Trade Receivables

Tabel Piutang Usaha (dalam AS$ ribu)
Table of Trade Receivables (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Pihak berelasi 170 3.567 (3.397) -95,2 Related party
Pihak ketiga 59.287 56.757 2.530 4,5 Third party
Jumlah piutang usaha 59.456 60.323 (867) -1,4 Total trade receivables

IKHTISAR KINERJA
Pada tahun 2016, piutang usaha menurun sebesar 1,4% In 2016, trade receivables was decreased by 1.4%
atau AS$867 ribu dari AS$60.323 ribu di tahun 2015 or USD867 thousand from USD60,323 thousand in
menjadi AS$59.456 ribu di tahun 2016. Penurunan 2015 to USD59,456 thousand in 2016. The decrease
tersebut utamanya berasal dari pihak berelasi dalam was primarily derived from the partnering party, in
hal ini PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Piutang this matter PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).

perusahaan tersebut secara signifikan menurun This company’s accounts payable was significantly
Report of BoC & BoD

sebesar AS$3.397 ribu atau 95,2% dari AS$3.567 ribu decreased by USD3,397 thousand or 95.2% from
di tahun 2015 menjadi AS$170 ribu di tahun 2016. USD3,567 thousand in 2015 to USD170 thousand in
Sementara piutang usaha pihak ketiga di tahun 2016 2016. Meanwhile, the third party’s trade receivables in
meningkat sebesar AS$2.530 ribu atau 4,5% dari 2016 was increased by USD2,530 thousand or 4.5%
AS$56.757 ribu di tahun 2015 menjadi AS$59.287 ribu from USD56,757 thousand in 2015 to USD59,287
di tahun 2016. thousand in 2016.
Berdasarkan analisa umur, piutang usaha tahun 2016 Based on period analysis, trade receivable in 2016 starts
mulai dari yang terbesar yaitu umur 31 sampai dengan
PROFIL PERUSAHAAN
from the largest group of 31 to 90 days amounting to
Company Profile
90 hari sebesar AS$38.205 ribu atau 64,3%, 1 sampai USD38,205 thousand or 64.3%, 1 to 30 days amounting
dengan 30 hari sebesar AS$21.248 ribu atau 35,7% dan to USD21,248 thousand or 35.7% and the smallest was
yang terkecil adalah lebih dari 90 hari sebesar AS$3 more than 90 days amounted to USD3 thousand. The
ribu. Umur piutang usaha 1 sampai 30 hari berkurang period of trade receivable of 1 to 30 days was reduced
sebesar AS$2.915 ribu dari AS$24.163 ribu di tahun by USD2,915 thousand from USD24,163 thousand in
2015 menjadi AS$21.248 ribu di tahun 2016 dan 31 2015 to USD21,248 thousand in 2016 and 30 to 90 days
sampai 90 hari bertambah sebesar AS$2.045 ribu dari increased by USD2,045 thousand from USD 36,160
SUMBER DAYA MANUSIA

AS$36.160 ribu di tahun 2015 menjadi AS$38.205 ribu thousand in 2015 to USD38,205 thousand in 2016.
Human Resources
di tahun 2016.
Manajemen Perseroan berpendapat bahwa seluruh The Company’s management believes that these
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 receivables as of December 31, 2016, can be collected
dapat ditagih sehingga tidak diperlukan cadangan so that no reserve for declining trade receivables value
penurunan nilai piutang usaha. is needed.

Jumlah dan Umur Piutang Trade Receivable Amount and Age
Tabel jumlah dan umur piutang (dalam AS$ ribu)
Table of trade receivable amount and age (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
1 sampai 30 hari 21.248 24.163 (2.915) -12,1 1 to 30 days

31 sampai 90 hari 38.205 36.160 2.045 5,7 31 to 90 days

Lebih dari 90 hari 3 - 3 - Over 90 days
Tingkat Kolektibilitas Piutang Usaha Trade Receivables Collectibility Rate

Sebagai upaya mitigasi risiko piutang tidak tertagih, To mitigate risk of uncollectible receivables, the
Perseroan menerapkan sistem pembayaran dimuka, Company implemented a prepaid payment system,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Domestic Letter of Credit (SKBDN) and Letter of
dan Letter of Credit (L/C) dalam penjualan produk Credit (L/C) in main product sale of Aluminium Ingot.
utama berupa Aluminium Ingot. Tingkat kolektabilitas The receivables collectability rate in 2016 decreased
Piutang Usaha pada tahun 2016 turun dari 45 hari from 45 days in 2015 to 50 days in 2016. Such decrease
pada tahun 2015 menjadi 50 hari pada tahun 2016. was caused by the postponement of payment dateline
Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan tenggat as stipulated in SKBDN.
waktu pembayaran yang diatur dalam SKBDN.

Persediaan Inventories
Tabel Persediaan (dalam AS$ ribu)
Table of Inventories (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Barang jadi 11.010 16.050 (5.040) -31,4 Finished goods
Barang dalam proses 51.401 44.478 6.923 15,6 Goods in progress
Bahan baku 37.413 30.325 7.088 23,4 Raw materials

Suku cadang dan bahan Spare parts and other
41.061 41.820 (759) -1,8
pendukung lainnya consumable supplies
Barang dalam perjalanan 11.518 9.715 1.803 18,6 Goods in transit
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment

(254) (462) 208 45,0
persediaan of inventories
Jumlah persediaan 152.149 141.926 10.223 7,2 Total inventories
Persediaan di tahun 2016 meningkat sebesar AS$10.223 Inventories in 2016 was increased by USD10,223
ribu atau 7,2% dari AS$141.926 ribu di tahun 2015 thousand or 7.2% from USD141,926 thousand in
menjadi AS$152.149 ribu di tahun 2016. Peningkatan 2015 to USD152,149 thousand in 2016. Such increase
tersebut utamanya didorong oleh peningkatan pada was mainly driven by the increase in raw materials
persediaan bahan baku sebesar AS$7.088 ribu atau inventories by USD7,088 thousand or 23.4% from
23,4% dari AS$30.325 ribu di tahun 2015 menjadi USD30,325 thousand in 2015 to USD37,413 thousand in
AS$37.413 ribu di tahun 2016. Selain itu peningkatan 2016. In addition, an increase also took place on goods
juga terjadi pada barang dalam proses yang meningkat in progress by USD6,923 thousand or 15.6% from
sebesar AS$6.923 ribu atau 15,6% dari AS$44.478 ribu USD44,478 thousand in 2015 to USD51,401 thousand
di tahun 2015 menjadi AS$51.401 ribu di tahun 2016 in 2016 and goods in transit by USD1,803 thousand or
dan barang dalam perjalanan sebesar AS$1.803 ribu 18.6% from USD9,715 thousand in 2015 to USD11,518
atau 18,6% dari AS$9.715 ribu di tahun 2015 menjadi thousand in 2016.
AS$11.518 ribu di tahun 2016.
Pada tahun 2016 penyisihan persediaan sebesar In 2016, Allowance of inventories by USD254 fewer
AS$254 lebih rendah dari tahun 2015 sebesar AS$462. than in 2015 by USD462. Management believes that
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut the above allowance is adequate to cover possible
di atas cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian losses from obsolescence of inventories.
dari persediaan usang.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Tabel Aset Tidak Lancar (dalam AS$ ribu)
Table of Non-current Assets (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Deposito berjangka 14.885 - 14.885 - Time deposits
Aset tetap 853.875 336.710 517.165 153,6 Fixed assets

Estimated claims for tax
Taksiran tagihan pajak 27.118 22.137 4.981 22,5
refund
Aset pajak tangguhan 523 29.334 (28.811) -98,2 Deferred tax assets
Piutang pajak lainnya 38.466 24.237 14.229 58,7 Other tax receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.492 2.213 (721) -32,6 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 936.359 414.631 521.728 125,8 Total non-current assets

IKHTISAR KINERJA
Aset tidak lancar di tahun 2016 meningkat sebesar The non-current assets in 2016 had increased by
AS$521.728 ribu atau 125,8% dari AS$414.631 ribu di USD521,728 thousand or 125.8% from USD414,631
tahun 2015 menjadi AS$936.359 ribu di tahun 2016. thousand in 2015 to USD936,359 thousand in 2016. The
Peningkatan aset tidak lancar utamanya disebabkan increase in the non-current asset is primarily caused by
oleh adanya kenaikan nilai aset tetap setelah dilakukan the increase in assets value after the assets revaluation

revaluasi aset pada tahun 2016. in 2016.
Report of BoC & BoD

Aset Tetap Fixed Assets
Pada tahun 2016, aset tetap tercatat sebesar AS$853.875 In 2016, fixed assets were USD853,875 thousand,
ribu yang meningkat sebesar 153,6% atau AS$517.165 increased by 153.59% or USD517,165 thousand from
ribu dari AS$336.710 ribu di tahun 2015. Peningkatan USD336,710 thousand in 2015. Such increase was an
tersebut adalah dampak dari dilakukannya revaluasi impact of the asset revaluation for some asset classes
aset tetap untuk kelas aset tertentu yaitu bangunan such as structure and infrastructure, along with
dan prasarana, serta struktur. Penilaian terhadap aset structure. Assessment of the fixed assets held by the
tetap tersebut dilaksanakan oleh Direktorat Penilaian Directorate General of State Assets, Ministry of Finance
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian of the Republic of Indonesia. Fixed asset revaluation
Keuangan Republik Indonesia. Surplus revaluasi aset surplus stood at USD431,302.
tetap tercatat sebesar AS$431.302
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Claims for Tax Refund

Tabel Taksiran Tagihan Pajak (dalam AS$ ribu)
Table of Estimated Claims for Tax Refund (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Nominal %
Tahun buku yang berakhir

Calendar years ended
pada tanggal
31 Desember 2016 6.122 - 6.122 - December 31, 2016
31 Desember 2015 20.996 20.996 - - December 31, 2015

31 Desember 2014* - 1.141 (1.141) -100 December 31, 2014*
Jumlah taksiran tagihan Total estimated claims for

27.118 22.137 4.981 22,5
pajak tax refund
*: Berasal dari laba tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 2014
From the fiscal years’ profit which ended on March 31, 2014
Taksiran tagihan pajak di tahun 2016 meningkat Estimated claims for tax refund in 2016 was increased

sebesar AS$4.981 ribu atau 22,5% dari AS$22.137 by USD4,981 thousand or 22.5% from USD22,137

ribu di tahun 2015 menjadi AS$27.118 ribu di tahun thousand in 2015 to USD27,118 thousand in 2016. Such
2016. Peningkatan tersebut terjadi akibat adanya increase was due to additional estimated claims for tax
penambahan taksiran tagihan pajak untuk tahun buku refund for calendar year ended on December 31, 2016,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar amounted to USD6.122 thousand.
AS$6.122 ribu.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Aset Pajak tangguhan di tahun 2016 menurun sebesar Deferred tax in 2016 was decreased by USD28,811
AS$28.811 ribu atau 98,2% dari AS$29.334 ribu di thousand or 98.2%, from USD29,334 thousand in 2015
tahun 2015 menjadi AS$523 ribu di tahun 2016 seiring to USD523 thousand in 2016 in accordance with the tax
dengan pengaruh pajak atas beda temporer yang effects of significant temporary differences between
signifikan antara pelaporan komersial dan pajak pada commercial and tax reporting in 2015 and 2016.
tahun 2015 dan 2016.
Piutang Pajak Lainnya Other Tax Receivables

Piutang pajak lainnya di tahun 2016 meningkat Other tax receivables in 2016 was increased by
sebesar AS$14.229 ribu atau 58,7% dari AS$24.237 USD14,229 thousand or 58.7% from USD24,237
ribu di tahun 2015 menjadi AS$38.466 ribu di tahun thousand in 2015 to USD38,466 thousand in 2016. It
2016. Hal tersebut merupakan pembayaran banding was the payment of Surface Water Tax appeal related
Pajak Air Permukaan yang dilakukan oleh Perseroan to different interpretation with DISPENDA on Governor
terkait perbedaan pendapat dengan Pemerintah Decree No. 24 of 2011 for Asahan river which was used
Provinsi Sumatera Utara dalam menafsirkan Peraturan by the Company for its own HEPP.
Gubernur Sumatera Utara No. 24 Tahun 2011 terhadap
Sungai Asahan yang digunakan oleh Perseroan
sebagai PLTA untuk kepentingan sendiri.
Total Liabilitas Total Liabilities

Tabel Liabilitas (dalam AS$ ribu)
Table of Liabilities (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Liabilitas jangka pendek 85.180 56.547 28.633 50,6 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 5.512 18.329 (12.817) (69,9) Non current liabilities
Total liabilitas 90.692 74.877 15.815 21,1 Total liabilities
Total liabilitas di tahun 2016 meningkat sebesar In 2016, total liabilities was increased by USD15,815
AS$15.815 ribu atau 21,1% dari AS$74.877 ribu di thousand or 21.1% from USD74,877 thousand in 2015 to
tahun 2015 menjadi AS$90.692 ribu di tahun 2016. USD90,692 thousand in 2016. The increased liabilities
Peningkatan Liabilitas pada tahun 2016 terutama in 2016 was primarily caused by the increase in current
disebabkan oleh peningkatan liabilitas jangka pendek liabilities of USD28,633.
sebesar AS$28.633.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam AS$ ribu)
Table of Current Liabilities (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Utang usaha 29.072 16.245 12.827 79,0 Trade payables

Akrual 35.596 29.695 5.901 19,9 Accrual
Utang pajak 2.688 3.689 (1.001) -27,1 Taxes payable
Penyisihan remediasi tanah Current portion of
yang jatuh tempo dalam satu 11.003 - 11.003 - provision for land
tahun remediation
Liabilitas imbalan kerja Short term employee
4.079 4.657 (578) -12,4
jangka pendek benefit liabilites
Utang lain-lain 2.741 2.261 480 21,2 Other payables
Total liabilitas jangka pendek 85.180 56.547 28.633 50,6 Total current liabilities

IKHTISAR KINERJA
Total liabilitas jangka pendek di tahun 2016 meningkat Current liabilities in 2016 was increased by USD28,633
sebesar AS$28.633 ribu atau 50,6% dari AS$56.547 thousand or 50.6% from USD56,547 thousand in 2015
ribu di tahun 2015 menjadi AS$85.180 ribu di tahun to USD85,180 thousand in 2016. Such increase was due
2016. Peningkatan tersebut terjadi akibat peningkatan to an increase in account payables, other payables, and
pada utang usaha, utang lain-lain, dan akrual masing- accruals by 79.0%, 21.2%, and 19.9% respectively. Aside

masing sebesar 79,0%, 21,2%, dan 19,9%. Selain itu, from that, the provision of matured land remediation
Report of BoC & BoD

adanya penyisihan remediasi tanah yang jatuh tempo for one year of USD11,003 thousand in 2016 had also
dalam satu tahun sebesar AS$11.003 ribu di tahun affected the increasing current liabilities.
2016 juga turut mempengaruhi peningkatan liabilitas
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam AS$ ribu)
Table of Non-Current Liabilities (in USD thousand)
PROFIL PERUSAHAAN
Pertumbuhan Growth
Company Profile
Nominal %
Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefit

3.251 2.185 1.066 48,8
kerja obligations
Penyisihan remediasi tanah

Provision for land
setelah dikurangi bagian
2.261 16.144 (13.883) -86,0 remediation net of current
yang jatuh tempo dalam satu
portion
SUMBER DAYA MANUSIA

tahun
Human Resources
Total liabilitas jangka Total non- current
5.512 18.329 (12.817) -69,9
panjang liabilities
Total liabilitas jangka panjang di tahun 2016 menurun Total non-current liabilities in 2016 was decreased by
sebesar AS$12.817 ribu atau 69,9% dari AS$18.329 USD12,817 thousand or 69.9% from USD18,329 thousand

ribu di tahun 2015 menjadi AS$5.512 ribu di tahun in 2015 to USD5,512 thousand in 2016. The decrease

2016. Penurunan ini disebabkan karena penurunan was caused by declining matured land remediation as
penyisihan remediasi tanah sebesar AS$13.883 ribu much as 86.0% or USD13,883 thousand from USD16,144
atau 86,0% dari AS$16.144 ribu di tahun 2015 menjadi thousand in 2015 to USD2,261 thousand in 2016
Total Ekuitas Total Equity

Tabel Total Ekuitas (dalam AS$ ribu)

Table of Total Equity (in USD thousand)

Pertumbuhan Growth
Nominal %
Modal saham-nilai nominal 920.476 920.476 - - Share capital – par value

AS$1.000 (Rp415.000) per of USD1,000 (Rp415,000)
saham; modal ditempatkan per share; issued and fully
dan disetor penuh – 920.476 paid – 920,476 shares
saham
Saldo laba Retained earnings

Dicadangkan 42.662 32.662 10.000 30,6 Appropriated
Belum dicadangkan 138.360 105.904 32.456 30,6 Unappropriated
Cadangan revaluasi aset 431.302 - 431.302 - Asset revaluation reserve
Total ekuitas 1.532.800 1.059.042 473.758 44,7 Total equity


Total ekuitas di tahun 2016 meningkat sebesar Total equity in 2016 was increased by USD473,758
AS$473.758 ribu atau 44,7% dari AS$1.059.042 ribu thousand or 44.7% from USD1,059,042 thousand in
di tahun 2015 menjadi AS$1.532.800 ribu di tahun 2015 to USD1,532,800 thousand in 2016. The increasing
2016. Peningkatan Ekuitas ini terutama disebabkan equity was a result of the inclining reserves of asset
karena peningkatan cadangan revaluasi aset sebesar revaluation of USD431,302 thousand in 2016.
Peningkatan saldo laba dicadangkan merupakan hasil The increase in appropriated retained earnings was
keputusan Pemegang Saham melalui Rapat Umum based on the Decision of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tentang Persetujuan Shareholders on the Approval of Annual Report and
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the year 2015,
untuk Tahun Buku 2015 tanggal 26 Mei 2016 yang which had been ratified on May 26, 2016, that sets the
menetapkan cadangan wajib sejumlah AS$10.000 legal reserve of USD10,000 thousand. Appropriated
ribu. Saldo laba belum dicadangkan meningkat retained earnings was increased by USD32,456
sebesar AS$32.456 ribu atau 30,6% dari AS$105.904 thousand or 30.6% from USD105,904 thousand in 2015
ribu di tahun 2015 menjadi AS$138.360 ribu di tahun to USD138,360 thousand in 2016. This increase was a
2016. Peningkatan ini disebabkan karena laba bersih result of the net profit of USD66,441 thousand in 2016,
tahun 2016 sebesar AS$$66.441 ribu, pembayaran dividend of USD23,715 thousand, reserved balance of
dividen sebesar AS$23.715 ribu, saldo dicadangkan USD10,000 thousand, and losses after tax of USD270
sebesar AS$10.000 ribu dan kerugian aktuarial setelah thousand.
pajak AS$270 ribu.
Arus Kas Cash Flow

Tabel Arus Kas (dalam AS$ ribu)
Table of Cash Flow (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Nominal %
Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal
379.024 342.457 36.567 10,7 at the beginning of the
tahun
year
Arus kas dari aktivitas Cash flows from Operating

25.861 66.804 (40.943) -61,3
operasi activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

(75.655) (28.468) (47.187) -165,8
investasi activtiy
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

(23.714) (1.768) (21.946) -1.241,3
pendanaan activities
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents
305.516 379.024 (73.508) -19,4
tahun at the end of the year
Kas dan setara kas Perseroan di akhir tahun 2016 The Company’s cash and cash equivalents in 2016
menurun sebesar AS$73.508 ribu atau 19,4% dari was declined by USD73,508 thousand or 19,4% from
AS$379.024 ribu di akhir tahun 2015 menjadi USD379,024 thousand in 2015 to USD305,516 thousand
AS$305.516 ribu di akhir tahun 2016. Penurunan by the end of 2016. The decline was caused by increasing
tersebut disebabkan oleh peningkatan pengeluaran cash expenditure used to investment activities of
kas yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar USD75,655 thousand such as the completion of the
AS$75,655 ribu antara lain berupa penyelesaian revamping on Anode Baking Furnace ABF B1, pot’s
revamping Anoda Baking Furnace ABF B1, kegiatan full repairs, and upgrading technology of smelting pot,
full repair tungku, dan kegiatan upgrade technology along with funding activity of USD23,714 thousand in
tungku peleburan, dan aktivitas pendanaan sebesar form of dividend for 2015, while incoming Cash from
AS$23.714 ribu berupa pembayaran dividen operational activities was USD25,861 thousand. The
Perseroan tahun buku 2015, sedangkan penerimaan declining income from operational cash was caused
Kas dari kegiatan operasional sebesar AS$25.861 ribu. by decreased sales value in 2016. Meanwhile, the

IKHTISAR KINERJA
Turunnya penerimaan dari kas operasional disebabkan inclining cash flows from financing activities in 2016
oleh turunnya nilai penjualan tahun 2016. Sedangkan amounted to USD21,946 thousand was came from the
meningkatnya pengeluaran kas aktivitas pendanaan Company’s dividend of 2015 that was paid by the end
pada tahun 2016 sebesar AS$21.946 ribu adalah of 2014 as interim dividend, so no dividend payment
karena pembayaran dividen Perseroan tahun buku was done in 2015 and the cash flows from financing

2015 dilakukan pada akhir tahun 2014 sebagai dividen activities in 2015 was only allocated for Partnership
Report of BoC & BoD

interim sehingga tidak ada pembayaran dividen di and Community Development Program.
tahun 2015 dan pengeluaran aktivitas pendanaan
tahun 2015 hanya berupa alokasi untuk kegiatan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Tabel Rasio Profitabilitas (dalam %)
PROFIL PERUSAHAAN
Table of Profitability Ratio (in %)
Company Profile
Rasio laba bersih terhadap Ratio of net profit on total assets,

4,1 7,0
jumlah aset, ROA ROA
Rasio laba bersih terhadap
4,3 7,5 Ratio of net profit on equity, ROE
ekuitas, ROE
Rasio laba kotor 30,0 27,3 Gross profit ratio
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Rasio laba bersih 15,3 16,1 Net profit Margin
Marjin EBITDA 25,7 23,1 EBITDA margin
Rasio profitabilitas Perseroan masih menunjukkan The Company’s profitability ratio still shows a good
tingkat profitabilitas yang baik di tahun 2016. profitability level in 2016. The decrease in ratio of net
Penurunan pada rasio laba bersih terhadap aset profit on total assets (ROA) as well as ratio of net profit

(ROA) maupun rasio laba bersih terhadap ekuitas on equity (ROE) was primarily due to the decrease in

(ROE) utamanya disebabkan karena turunnya nilai sales as the result of declining sales volume and price
penjualan akibat turunnya volume penjualan dan as well as the increasing revaluation of fixed assets.
harga serta peningkatan revaluasi aset tetap.
Rasio Laba Bersih Terhadap Aset Return on Asset (ROA) Ratio

Pada tahun 2016 rasio laba bersih terhadap aset mencapai In 2016 the return on assets reached 4.1% or 58.6% in
4,1% atau 58,6% dari realisasi tahun 2015 sebesar 7,0%. comparison with the realization of 7.0% in 2015.

Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) Ratio
Pada tahun 2016 rasio laba bersih terhadap ekuitas mencapai In 2016 the return on equity reached 4.3% or 57.3% in
4,3% atau 57,3% dari realisasi tahun 2015 sebesar 7,5%. comparison with the realization of 7.5% in 2015.
Rasio Laba Kotor Gross Profit Ratio

Pada tahun 2016 realisasi rasio laba kotor Perseroan In 2016, the realization of the Company’s gross profit
mencapai 30% atau 109,9% dari realisasi tahun 2015 margin reached 30% or 109.9% in comparison with the
sebesar 27,3%. realization of 27.3% in 2015.

Rasio Laba Bersih Net Profit Margin (NPM)

Pada tahun 2016 realisasi rasio laba bersih Perusahaan In 2016 the realization of the Company’s net profit
15,3% atau 95,0% dari realisasi tahun 2015 sebesar 16,1%. margin reached 15.3% or 95.0% in comparison with the
realization of 16.1% in 2015.
Marjin EBITDA EBITDA Margin

Pada tahun 2016 Marjin EBITDA Perusahaan mencapai In 2016, the Company’s EBITDA margin reached 25.7% or
25,7% atau mencapai 111,3% dari realisasi tahun 2015 111.3% in comparison with the realization of 23.1% in 2015.
sebesar 23,1%.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Tabel Rasio Lancar (dalam %)
Table of Liquidity Ratio (in %)
Rasio Kas 543,2 894,9 Cash Ratio
Rasio Lancar 806,7 1.272,0 Current Ratio
Rasio likuiditas Perseroan menunjukkan tingkat yang The Company’s liquidity ratio shows a prominent
sangat likuid baik rasio kas maupun lancar. Penurunan level in both cash and current ratios. The decrease in
rasio likuiditas di tahun 2016 disebabkan oleh liquidity ratio in 2016 was due to declining cash income
menurunnya penerimaan kas karena nilai penjualan as the result of also declining sales value due to the
yang turun juga karena adanya penempatan pada placement in long-term deposits.
deposito jangka panjang.
Pada tahun 2016 realisasi rasio kas Perseroan turun In 2016, the realization of the Company’s cash ratio
menjadi 543,2%, atau sebesar 60,7% dari realisasi was down to 543.2%, or 60.7% from the realization of
tahun 2015 sebesar 894,9%. 894.9% in 2015.
Sedangkan realisasi rasio lancar Perseroan turun Meanwhile, the realization of the Company’s current
menjadi 806,7% atau sebesar 63,4% dari realisasi ratio was down to 806.7%, or 63.4% from the realization
tahun 2015 sebesar 1.272,0%. of 1,272.0% in 2015.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Tabel Rasio Solvabilitas (dalam %)
Table of Solvability Ratio (in %)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 5,9 7,1 Debt to Equity Ratio
Rasio liabilitias terhadap aset 5,6 6,6 Debt to Asset Ratio
Liabilitas/EBITDA 81,5 66,2 Liabilities/EBITDA
Rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan tingkat yang The Company’s solvability ratio shows a very solvable
sangat solvabel. Adanya penurunan rasio solvabilitas level. The decrease in solvability ratio showed the
menunjukkan rendahnya ketergantungan Perseroan Company’s low dependency to third parties.
kepada pihak ketiga.
Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi hutang The Company’s ability to meet its long-term debt is still
jangka panjangnya masih tergolong sangat baik. Rasio relatively excellent. Solvability ratio could be shown
solvabilitas dapat terlihat dari rasio liabilitas terhadap from debt to equity ratio (DER) in 2016 that decreased
ekuitas yang di tahun 2016 menurun dari 7,1% di tahun from 7.1% in 2015 to 5.9% in 2016. In addition, debt to
2015 menjadi 5,9%. Selain itu, rasio liabilitas terhadap asset ratio (DAR) also decreased from 6.6% in 2015 to
aset juga menurun dari 6,6% di tahun 2015 menjadi 5.6% and liabilities/EBITDA was increased from 66.2%
5,6% dan liabilitas/EBITDA mengalami peningkatan in 2015 to 81.5% in 2016.
dari 66,2% di tahun 2015 menjadi 81,5% di tahun 2016.
Investasi Capital Investment

Pada tahun 2016 realisasi investasi sebesar AS$75.655 In 2016, the Company’s realization of investment reached
ribu, atau mencapai 265,8% dibandingkan dengan USD75,655 thousand, or reached 265.8% in comparison
realisasi tahun 2015 sebesar AS$28.468 ribu. Realisasi with realization of USD28,468 thousand in 2015. Realization
investasi dalam tahun 2016 adalah sebagai berikut: of investment in the year of 2016 is as follows:

IKHTISAR KINERJA
Tabel Investasi (dalam AS$ ribu)
Table of Capital Investment (in USD thousand)
Investasi Modal Rutin 51.322 11.911 Regular investment

Investasi Modal Non Rutin 24.333 16.557 Non-Regular Investment
Report of BoC & BoD

Total 75.655 28.468 Total
Investasi modal rutin dilakukan dalam rangka Regular investment was meant to maintain the
memelihara kapasitas operasional Pabrik Peleburan operational capacity of both Smelting Plant and
maupun Pembangkit Listrik. Investasi modal non Power Plant. Non-regular investment is a business
rutin merupakan kegiatan pengembangan usaha development activity in increasing the production
baik dalam menambah kapasitas produksi maupun capacity and business development to produce
pengembangan usaha dalam memproduksi produk Aluminium diversification products such as Alloy and
PROFIL PERUSAHAAN
diversifikasi Aluminium seperti Alloy dan Billet. Billet.
Company Profile
Investasi Modal Rutin Regular Investment
Pada tahun 2016 realisasi investasi modal rutin sebesar In 2016, the realization of regular investment reached
AS$51.322 ribu, meningkat 331% dibandingkan dengan USD51,322 thousand, increased by 331% in comparison
realisasi tahun 2015 sebesar AS$11.911 ribu. with the realization of USD11,911 thousand in 2015.
Investasi Modal Non Rutin Non-Regular Investment

Pada tahun 2016 realisasi investasi modal non rutin
SUMBER DAYA MANUSIA

In 2016, the realization of non-regular investment reached
Human Resources
sebesar AS$24.333 ribu, meningkat 47,0% dibandingkan USD24,333 thousand, increased by 47.0% in comparison
dengan realisasi tahun 2015 sebesar AS$16.557. with the realization of USD16,557 thousand in 2015.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long-Term Plan

Dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) In its Long-Term Plan for the period of 2017-2021, the
periode 2017-2021, Perseroan akan meningkatkan Company will increase its profit through optimalization

laba Perseroan melalui optimalisasi potensi kapasitas of production capacity, product diversification, business

produksi, melakukan diversifikasi produk, pengembangan development and smelter expansion. Projection of net
usaha dan ekspansi Smelter. Laba bersih periode 2017- profit for said period will grow up with CAGR (it stands
2021 diproyeksikan mengalami pertumbuhan dengan for Compound Annual Growth Rate) for 21.4% per year
laju pertumbuhan majemuk tahunan (CAGR) 21,4% along with EBIT projection for said period will grow
per tahun, demikian juga dengan EBIT 2017-2021 yang with CAGR of 26.2% per year. In parallel with EBIT,
diproyeksikan mengalami pertumbuhan dengan CAGR EBITDA for the period of 2017-2021 will grow with
26,2% per tahun. Sejalan dengan EBIT, EBITDA 2017-2021 CAGR of 28.7% per year, while the Net Profit Margin

juga mengalami pertumbuhan dengan CAGR 28,7% per (NPM) in the period of 2017 to 2021 is projected on

tahun, sedangkan rasio laba bersih periode 2017-2021 average of 16.5% per year, or increased by 2% compared
diproyeksikan rata-rata sebesar 16,5% per tahun atau to the average of 2012 to 2016. On the perspective of
meningkat 2% dibandingkan rata-rata 2012-2016. Jika projected sales of 2017-2021, it can be indicated that
dilihat dari proyeksi penjualan periode 2017-2021, maka sales growth with a projected annual growth rate of
dapat diindikasikan bahwa pertumbuhan penjualan 24.6% has driven the asset growth to 16.4% per year.
dengan proyeksi tingkat pertumbuhan tahunan sebesar The efforts for improving the NPM continues through
24,6% telah mendorong pertumbuhan aset mencapai several strategies, including diversification of products
16,4% per tahun. Usaha untuk meningkatkan rasio (billets and alloy), lowering material costs by investing
laba bersih terus dilakukan melalui beberapa strategi, in some business development i.e. Calcined Petroleum
diantaranya diversifikasi produk (billet dan alloy), Coke (CPC) and Smelter Grade Alumina (SGA)
menurunkan biaya material dengan melakukan investasi Refinery, as well as smelter expansion.
untuk pengembangan bisnis Calcined Petroleum
Coke (CPC) dan Smelter Grade Alumina (SGA), serta
melakukan ekspansi smelter.

Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen terkait Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang The Company aimed to achieve an optimum capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure to fulfill the business objectives, such as
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan to maintain a healthy capital ratio and maximize
maksimalisasi nilai pemegang saham. shareholder’s value.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan reviu The Company’s Board of Directors conducted regular
struktur permodalan Perseroan. Sebagai bagian review on the Company’s capital structure. As part
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya of this review, the Board of Directors considers the
permodalan dan risiko yang berhubungan dan arahan capital costs and related risks as well as direction from
dari Pemegang Saham. the shareholder.
Struktur Modal 2016 Capital Structure of 2016

Pada akhir tahun 2016 struktur modal Perseroan At the end of 2016, the Company’s capital structure is
adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Struktur Modal (dalam AS$ ribu)
Table of Capital Structure (in USD thousand)
Pertumbuhan Growth
Struktur Modal 2016 2015 Capital Structure
Nominal %
Total Liabilitas 90.692 74.877 (15.815) -21,1 Total Liability
Liabilitas Jangka Pendek 85.180 56.547 (28.633) -50,6 Current Liability
Liabilitas Jangka Panjang 5.512 18.329 12.817 69,9 Non Current Liability
Total ekuitas 1.532.800 1.059.042 473.758 44,7 Total equity
Total liabilitas dan Ekuitas 1.623.492 1.133.919 489.573 43,2 Total liabilities and Equity
Sampai dengan saat ini manajemen belum Up until now, the management has yet to maximize the
memaksimalkan potensi penambahan modal dari potency of additional capital from debt considering
hutang mengingat kapasitas produksi saat ini sudah the current production that reached its full capacity
penuh (100%) dan belum ada kegiatan pengembangan (100%) and there is no business development activity
usaha yang direalisasikan pada tahun 2016. that had realized in 2016.
Kebijakan dan Pembayaran Dividen Dividend Policy and Payment

Setelah mempertimbangkan kebutuhan dana untuk After considering the needs of funds for implementing
melaksanakan rencana pengembangan usaha, Direksi the business development plan, the Board of Directors
mengusulkan persentase besaran dividen kepada suggested a dividend portion for the Shareholder in
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder (GMS).
Saham (RUPS).
Pada tanggal 26 Mei 2016, RUPS menetapkan besarnya On May 26, 2016, the GMS appropriated the amount of
dividen atas laba bersih tahun buku 2015 sebesar dividend on net profit in 2015 amounted to USD23,715
AS$23.715 ribu atau dengan Dividend Payout Ratio thousand or with the Dividend Payout Ratio of 30%, or
sebesar 30%, atau AS$26 per lembar saham. Berikut USD26 per share. Herewith the table showing dividend
adalah tabel pembagian dan pembayaran dividen payment from 2011 to 2015:
tahun 2011 hingga 2015:

IKHTISAR KINERJA
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Sharing
Tanggal Dividen Kas yang Dibagikan

Tahun Tanggal Cash Dividend Shared Dividend Earning Dividend
Pengumuman
Buku Pembayaran per Share per Share Payout
Announcement
Year Payment Date IDR USD (USD) (USD) Ratio (%)
Date

3 Agustus 2012 31 Agustus 2012
Report of BoC & BoD

2011 - 56.910.812 61,83 62,91 98%
August 3, 2012 August 31, 2012
1 Agustus 2013 30 Agustus 2013

2012 - 24.052.704 26,13 18,97 138%
August 1, 2013 August 30, 2013
18 Juni 2014 14 Juli 2014

2013 394.542.333.500 34.162.467
June 18, 2014 July 14, 2014
47,05 69,57 68%
PROFIL PERUSAHAAN
23 Desember 2014 29 Desember 2014
Company Profile
114.040.000.000 9.147.349
December 23, 2014 December 29, 2014
23 Desember 2014 29 Desember 2014

2014 - 90.000.000 97,78 139,8 70%
December 23, 2014 December 29, 2014
26 Mei 2016 24 Juni 2016

2015 327.142.134.480 23.714.544 25,76 85,9 30%
May 26, 2016 June 24, 2016
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Program Kepemilikan Saham oleh Employee Stock Ownership Program
Pegawai dan/atau Manajemen yang and/or Management Stock Ownership
dilaksanakan Perseroan (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham The Company has not issued any employee stock
oleh pegawai dan/atau manajemen sehingga informasi ownership program and/or management stock ownership

terkait realisasi, jangka waktu, persyaratan pegawai program. Therefore, the information concerning the

dan/atau manajemen yang berhak, harga exercise realization, period, requirement of eligible employees

tidak tersedia. and/or management, exercise price are not available.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Public Offering Proceeds

Perseroan belum melakukan penawaran umum perdana The Company has not conducted initial public offering
saham hingga akhir tahun buku, maka informasi terkait until the end of the year, therefore the information
total perolehan dana, penggunaan dana, rincian concerning the number of proceeds, the use of

penggunaan dana, saldo dana, dan tanggal persetujuan proceeds, details of the use of proceeds, balance of

RUPS/RUPO atas perubahaan penggunaan dana hasil proceeds, and approval date of General Meeting of
penawaran umum juga tidak tersedia. Shareholder or Bondholder on the changes of public
offering proceeds are also not available.
Ikatan Material terkait Investasi Material Commitment related to

Barang Modal Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company has no material commitment related
barang modal. Sehingga, informasi terkait tujuan dari to capital investment. Therefore, the information
ikatan, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi regarding the purpose of the commitment, the source
ikatan, mata uang yang menjadi denominasi, serta of funds which is expected to fulfill the commitment,
langkah-langkah yang direncanakan Perseroan untuk the currency which is denominated, as well as the
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang Company’s measures which are planned to protect the
terkait tidak tersedia. risk of foreign currency positions is not available.

Ikatan Material mengenai Investasi, Material Commitment related to
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Investment, Expansion, Divestment,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Nota Kesepahaman Kajian Potensi Kerjasama Bisnis Memorandum of Understanding (MoU) on Review of
dan Pemanfaatan Dermaga untuk mendukung Potential Business Collaboration and Port Utilization
Pengembangan Industrial gateway port di Kuala to Support the Development of Industrial Gateway
Tanjung Port in Kuala Tanjung
Pada tanggal 3 November 2016, Perseroan dan PT On November 3, 2016, the Company and PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (“Pelindo”) I sepakat melakukan Indonesia I (“Pelindo”) agreed to work together in order
kerjasama untuk mendapatkan kajian potensi kerjasama to obtain a review of potential business collaboration
bisnis dan pemanfaatan dermaga untuk mendukung and port utilization to support the development of the
pengembangan industrial gateway port di Kuala Tanjung. industrial gateway port in Kuala Tanjung.
Nota Kesepahaman Kerjasama Pengembangan MoU of the Collaboration on Integrated Industrial

Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung Area Development in Kuala Tanjung
Pada tanggal 29 November 2016, Perseroan dan On November 29, 2016, the Company and PT Pelindo
PT Pelindo I sepakat untuk melakukan kerjasama I has agreed to collaborate in the development of
pengembangan Kawasan Industri Terpadu Kuala Tanjung. integrated industrial area in Kuala Tanjung.
Komitmen Penyediaan Tanah untuk Proyek Commitment on the Land Provision for Development
Pengembangan dan Pembangunan Pembangkit Listrik and Construction of Coal-Fired Power Plant (CFPP)
Tenaga Uap (“PLTU”) Project
Pada tanggal 1 Oktober 2015, Perseroan On October 1, 2015, the Company has signed a MoU
menandatangani Nota Kesepahaman penyediaan regarding the Land Provision by Asahan Authority to
tanah oleh Otorita Asahan (“OA”) dalam rangka support the CFPP development in Kuala Tanjung.
pembangunan PLTU di wilayah Kuala Tanjung.
Nota Kesepahaman tersebut otomatis berakhir The MoU was automatically terminated after
setelah keluarnya Peraturan Pemerintah No. 76 tahun Government Regulation No. 76 year 2016 regarding
2016 tentang “Penambahan Penyertaan Modal Negara “State Capital Investment of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan to the Capital Stock of PT Indonesia Asahan Aluminium
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium” (Persero)” dated December 30, 2016.
tanggal 30 Desember 2016.
Komitmen Pengembangan dan Pembangunan Smelter Commitment on the Development and Construction
Grade Alumina Refinery of Smelter Grade Alumina Refinery
Pada tanggal 3 Juli 2015, Perseroan menandatangani On July 3, 2015, the Company had signed an agreement
kerjasama dengan PT Aneka Tambang (Persero) with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (“ANTAM”) for
Tbk (“ANTAM”) untuk pembangunan Smelter Grade the construction of Smelter Grade Alumina Refinery in
Alumina Refinery di Kalimantan Barat. West Kalimantan (Borneo).
Nota Kesepahaman ini sudah berakhir dan telah The Memorandum of Understanding has expired and
ditindaklanjuti dengan penandatanganan Joint had been followed by the signing of Joint Venture
Venture Agreement pada tanggal 14 April 2016. Agreement on April 14, 2016.
Perjanjian Pengadaan jasa pemulihan Spent Pot Lining Agreement for Procurement of Spent Pot Lining
(“SPL”) Yard (“SPL”) Yard Recovery Services
Pada tanggal 30 Maret 2016, Perseroan dan PT On March 30, 2016, the Company and PT Putra Restu
Putra Restu Ibu Abadi telah menandatangani Ibu Abadi signed an agreement for the procurement
perjanjian pengadaan jasa pemulihan SPL Yard yang of SPL Yard recovery services which contamined with
terkontaminasi limbah B3 untuk mendapatkan Surat B3 waste in order to obtain the Letter of Contamined
Status Penyelesaian Lahan Terkontaminasi dari Land Settlement Status (SSPLT) from the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup. Environment and Forestry.

IKHTISAR KINERJA
Informasi Transaksi Material yang The Information of Material
mengandung Benturan Kepentingan Transactions Contained a Conflict
dan/atau Transaksi dengan Pihak of Interest and/or Transactions with
Afiliasi Affiliated Entity
Pada tahun 2016, Perseroan memiliki transaksi dengan In 2016, the Company had transactions with related

pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK party as defined in SFAS No. 7 (Revised 2015). The
Report of BoC & BoD

No. 7 (Revisi 2015). Saldo dan transaksi yang material balance and material transactions between the
antara Perseroan dengan Pemerintah Negara Republik Company and Government of Republic of Indonesia
Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah and affiliated entities with Government was diclosed
telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan tahun in Financial Statements 2016.exercise price are not
2016. available.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
yang berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pihak-pihak yang
Hubungan Sifat transaksi
berelasi
Relationships Nature of transactions
Related parties
Dewan Komisaris dan
Direksi
Manajemen kunci Gaji dan imbalan kerja
Boards of Salaries and employee benefits
Key Management Personnel
Commissioners &
Directors
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Bank dan deposito berjangka
BNI
Entity related with Government of Indonesia Cash in bank and time deposits

BRI

Mandiri


BTN
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Penjualan Listrik

PLN
Entity related with Government of Indonesia Sales of electricity
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Asuransi aset tetap dan persediaan
Jasindo
Entity related with Government of Indonesia Fixed assets and inventory insurance

PT Petrokimia Pembelian barang untuk kegiatan
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia
produksi/Purchases of goods for
Gresik Entity related with Government of Indonesia
production activities
PT Aerofood Pembelian barang untuk kegiatan
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia
catering/Purchases of goods for
Indonesia Entity related with Government of Indonesia
catering activities
PT Sucofindo Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Jasa konsultasi
(Persero) Entity related with Government of Indonesia Consulting service
PT Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Pembelian barang untuk kegiatan produksi
(Persero) Entity related with Government of Indonesia Purchases of goods for production activities
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Jasa pengembangan sistem ERP

Telkom
Entity related with Government of Indonesia ERP system development service
PT WIKA Industri & Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Penjualan Aluminium Ingot
Konstruksi Entity related with Government of Indonesia Sales of Aluminium Ingot
Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia Konsultan Finansial

PT Mandiri Sekuritas
Entity related with Government of Indonesia Financial Consultant

Realisasi transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada Realization of transactions with related parties in 2015
tahun 2015 dan 2016 adalah sebagai berikut and 2016 are as follows:
2016 2015
Pembelian barang/jasa: Purchase of goods/service:
PT Petrokimia Gresik 4.752.645 5.961.973 PT Petrokimia Gresik
PT Pertamina (Persero) 3.900.336 2.580.104 PT Pertamina (Persero)
Jasindo 2.254.004 1.806.365 Jasindo
Telkom 1.141.908 1.169.249 Telkom
Lain-lain 647.954 118.532 Others
Total 12.696.847 12.136.223 Total
Beban yang masih harus dibayar: Accrued Expenses:
PT Pertamina (Persero) 1.631.404 - PT Pertamina (Persero)
Telkom 45.392 - Telkom
PT Sucofindo (Persero) 6.718 - PT Sucofindo (Persero)
Total 1.683.514 - Total
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After

Laporan Akuntan Accounting Period
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. Based on Ministry of SOEs Decree as GMS No. SK-05/
SK-05/MBU/01/2017 tanggal 10 Januari 2017, Ferry S.P MBU/01/2017 dated Januari 10, 2017, Ferry S.P. Sinamo
Sinamo selaku anggota Dewan Komisaris digantikan as Board of Commissioners member was replaced by
oleh Purbaya Yudhi Sadewa. Perubahan tersebut Purbaya Yudhi Sadewa. The changes is written in the
dituangkan dalam Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn No. 19 dated
M.Kn No. 19 tanggal 23 Januari 2017, sehingga susunan January 23, 2017, therefore the structure of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners becomes as follows:
• Komisaris Utama : Agus Tjahajana Wirakusumah

• Komisaris : Emmy Yuhassarie
Commissioner
• Komisaris : Purbaya Yudhi Sadewa
Commissioner
• Komisaris : Chairuman Harahap
Commissioner

IKHTISAR KINERJA
Pencapaian Target 2016 Achievement on the Target in 2016
Tabel Laba Rugi (dalam AS$ ribu)

Table of Profit and Loss (in USD thousand)
Tinggi Pencapaian

Keterangan RKAP 2016 Realisasi 2016 Description
(Rendah) Achievement
Dalam AS$ ribu CWPB 2016 Realization 2016 In USD thousand
Higher (Lower) (%)
Report of BoC & BoD

Penjualan Neto 431.740 433.682 1.942 100,5 Net Sales
Beban Pokok
(319.172) (303.658) (15.514) 95,1 Cost of Goods Sold
Penjualan
Laba Bruto 112.568 130.024 17.456 115,5 Gross Profit
Beban Operasi (43.415) (46.019) 2.604 106,0 Operating Expenses
Laba Operasi 69.153 84.005 14.852 121,5 Operating Profit
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penghasilan Other Income
4.132 5.970 1.838 144,5
(Beban) Lainnya (Expenses)
Laba Sebelum
Profit Before Income
Beban Pajak 73.286 89.975 16.689 122,8
Tax Expense
Penghasilan
Beban Pajak
(13.191) (23.534) 10.343 178,4 Income Tax Expense
Penghasilan
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Laba Tahun Berjalan 60.094 66.441 6.347 110,6 Income for the Year
Penghasilan/(Rugi)
Komprehensif Other Comprehensive
Lainnya Tahun - 431.032 431.032 - Income/(Loss) for the
Berjalan, Setelah Year, Net of Tax
Pajak

Jumlah Penghasilan

Total Comprehensive
Komprehensif Tahun - 497.472 497.472 -
Income for the Year

Berjalan
EBITDA 90.234 111.345 21.111 123,4 EBITDA
Tabel Posisi Keuangan (dalam AS$ ribu)

Table of Financial Position (in USD thousand)
Tinggi Pencapaian
Pencapaian
Keterangan
Keterangan RKAP 2016 Realisasi 2016 Tinggi (Rendah)Achievement Description
Description
RKAP 2016 Realisasi 2016 (Rendah)

Dalam
Dalam AS$
AS$ ribu
ribu CWPB 2016 Realization 2016 Higher Achievement InIn
USD thousand
Higher (Lower)
(Lower) (%)(%) USD thousand

Aset Assets
Aset Lancar 574.131 687.133 113.002 119,7 Current Assets
Aset Tidak Non Current

830.681 936.359 105.678 112,7
Lancar Assets
Jumlah Aset 1.404.811 1.623.492 218.681 115,6 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka
27.401 85.180 57.779 310,9 Current Liabilites
Pendek
Liabilitas Jangka Non Current

108.431 5.512 (102.919) 5,1
Panjang Liabilities
Ekuitas 1.268.979 1.532.800 263.821 120,8 Equity
Jumlah Lliabilitas 1.404.811 1.623.492 218.681 115,6 Total Liabilities and

dan Ekuitas Equity


Dampak Perubahan Harga Impact on Price Changes
Perseroan dipengaruhi oleh volatilitas harga The Company was influenced by the volatility of
komoditas yang disebabkan oleh beberapa faktor, commodity price caused by several factors, such as
seperti kebijakan pemerintah, permintaan pasar dan government policy, market demand and supply, and
pasokan dan lingkungan ekonomi global. Salah satu global economic condition. One of the way to overcome
cara mengatasi volatilitas harga diperlukan kebijakan the price volatility is through hedging policy. The
lindung nilai (hedging). Perseroan belum menerapkan Company has not implemented the hedging policy in
kebijakan lindung nilai (hedging) pada tahun 2016. 2016. However, the impact of price changes on the sales
Adapun dampak perubahan harga terhadap nilai value for the past 2 years can seen at the table below:
penjualan selama kurun waktu 2 tahun seperti tertera
dalam tabel berikut:
Jumlah (AS$) 419.054.228 465.799.902 Total (in USD)
Kuantitas (Ton) 247.994 256.622 Quantity (Ton)
Harga Jual (AS$/Ton) 1.689,77 1.815,12 Sales Price (in USD/Ton)
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Impact of Foreign Currency Rate
Risiko Mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau Currency risk is the risk in which value of future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata because of changes in foreign exchange rates. The
uang asing. Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi Company’s exposure to the fluctuation of currency
nilai tukar terutama berasal dari kas dan setara kas, rate mainly comes from cash and cash equivalents,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, time deposits, trade receivables, other receivables,
piutang pajak lainnya, utang usaha, utang lain-lain other tax receivables, trade payables, other payables,
dan akrual. Adapun dampak nilai mata uang selain and accruals. The impact of exchange rate other than
dolar Amerika Serikat terhadap kinerja keuangan USD Dollar towards the financial performance caused
menyebabkan Perseroan mengalami kerugian akibat the Company suffers the loss as the effect of exchange
perbedaan nilai tukar sebesar AS$210 ribu pada tahun rate differences amounting to USD210 thousand in 2016,
2016. Dibanding tahun 2015 Perseroan mendapatkan compared to the profit of USD1,706 thousand in 2015.
keuntungan sebesar AS$1.706 ribu.
Kemampuan Membayar Utang DEBT TO EQUITY RATIO

Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki kas dan As of December 31, 2016, the Company cash and
setara kas yang lebih besar daripada jumlah kewajiban cash equivalents are greater than the sum of current
lancar. Hal ini menunjukkan kemampuan membayar liabilities. This showed an excellent payout ability of
utang jangka pendek yang sangat baik dengan rasio current liabilities with the current ratio in December 31,
lancar pada 31 Desember 2016 sebesar 806,7%. 2016 amounted to 806.7%.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes on Rules and Regulation

undangan
Terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There are some changes on Rules and Regulation
terhadap Perseroan terkait BUMN. Adapun perubahan regarding the Company in accordance with SOEs.
peraturan atau penambahan peraturan sepanjang However the changes of rules or added regulation in
tahun 2016 adalah sebagai berikut: 2016 is as follow:
1. Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2016 tentang 1. Government Regulation No. 76 of 2016 regarding
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik “State Capital Investment of the Republic of
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Indonesia to the Capital Shares of PT Indonesia
Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Asahan Aluminium (Persero).”
2. Peraturan Presiden No. 3 Tahun 2016 tentang 2. Presidential Regulation No. 3 of 2016 regarding
Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional. “Acceleration of National Strategic Projects.”

IKHTISAR KINERJA
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2016 3. The Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN 03/MBU/02/2016 regarding the Amendment on
No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/
Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik MBU/07/2015 on “SOEs’ Partnership and Community
Negara. Development Program”

Report of BoC & BoD
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes on Accounting Policy
Dalam penyusunan Laporan Keuangan tahun 2016, In preparing Financial Statements of 2016, the Company
Perseroan telah menerapkan standar dan interpretasi had implemented new standard and interpretation or
baru atau revisi yang berlaku efektif 1 Januari 2016, revision effectively on January 1, 2016, in which the
dimana perubahan kebijakan akuntansi tersebut tidak changes on accounting policy did not have material
memberikan dampak material pada laporan keuangan impact on the Company’s financial statements. The
Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi antara lain changes on Accounting Policy are:
adalah:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
»» Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) »» Statement of Financial Accounting Standard (“SFAS”)
No. 4 (Revisi 2015): Laporan Keuangan Tersendiri No. 4 (Revised 2015): Separate Financial Statements
»» PSAK No. 5 (Revisi 2015): Segmen Operasi »» SFAS No. 5 (Revised 2015): Operating Segments
»» PSAK No. 7 (Revisi 2015): Pengungkapan Pihak- »» SFAS No. 7 (Revised 2015): Related Party Disclosures
Pihak Berelasi
»» PSAK No. 13 (Revisi 2015): Properti Investasi »» SFAS No. 13 (Revised 2015): Investment Property
»» PSAK No. 15 (Revisi 2015): Investasi Pada Entitas »» SFAS No. 15 (Revised 2015): Investments in
Asosisasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
»» PSAK No. 16 (Revisi 2015): Aset Tetap »» SFAS No. 16 (Revised 2015): Fixed Assets
»» PSAK No. 19 (Revisi 2015): Aset Tak Berwujud »» SFAS No. 19 (Revised 2015): Intangible Assets
»» PSAK No. 22 (Revisi 2015): Kombinasi Bisnis »» SFAS No. 22 (Revised 2015): Business Combination
»» PSAK No. 24 (Revisi 2015): Imbalan Kerja »» SFAS No. 24 (Revised 2015): Employee Benefits
»» PSAK No. 25 (Revisi 2015): Kebijakan Akuntansi, »» SFAS No. 25 (Revised 2015): Accounting Policy,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Changes of Accounting Estimates and Error

»» PSAK No. 53 (Revisi 2015): Pembayaran Berbasis »» SFAS No. 53 (Revised 2015): Share-Based Payments

Saham

»» PSAK No. 65 (Revisi 2015): Laporan Keuangan »» SFAS No. 65 (Revised 2015): Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
»» PSAK No. 66 (Revisi 2015): Pengaturan Bersama »» SFAS No. 66 (Revised 2015): Joint Arrangements
»» PSAK No. 67 (Revisi 2015): Pengungkapan »» SFAS No. 67 (Revised 2015): Disclosures of Interests
Kepentingan Dalam Entitas Lain in Other Entities
»» PSAK No. 68 (Revisi 2015): Pengukuran Nilai Wajar »» SFAS No. 68 (Revised 2015): Fair Value Measurement
»» Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) »» Interpretation of Financial Accounting Standard

No. 30: Pungutan (“IFAS”) No. 30: Levies
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing

Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Extraordinary and Rare Events
Jarang Terjadi
Pada tanggal 1 April 2016, Perseroan melakukan On April 1, 2016, the Company did some changes on
perubahan kebijakan akuntansi atas aset bangunan accounting policy regarding building asset and cost
dan struktur dari model biaya menjadi model revaluasi. model structure into revaluation model. The changes of
Perubahan kebijakan akuntansi tersebut diterapkan Accounting policy has been implemented prospectively
secara prospektif sesuai dengan PSAK No. 25 (Revisi in accordance with SFAS No. 25 (Revised 2015):
2015): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Accounting Policy, Changes of Accounting Estimates
Akuntansi dan Kesalahan. Kelas aset bangunan and Error. The class of building asset and structure was
dan struktur menggunakan model revaluasi, dan used revaluation model and presented fair nominal minus
disajikan sebesar nilai wajar dikurangi penyusutan dan losses and declining value. The assesment regarding
penurunan nilai. Penilaian terhadap aset-aset tersebut those assets did by Directorate of Assessment, General
dilakukan oleh Direktorat Penilaian, Direktorat Directorate of State Assets, Ministry of SOEs.
Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan.

Informasi Keberlangsungan Usaha Information on Business Sustainability
Kelangsungan Usaha Tahun 2016 Business Sustainability in 2016
Secara garis besar, hal-hal yang berpengaruh signifikan Generally, the items which affect significantly the
terhadap kelangsungsan usaha Perseroan adalah: company’s business continuity is as follow:
1. Kegagalan penyediaan dan penyaluran energi listrik 1. Electricity Supply and Distribution Failure
Penyaluran energi listrik yang terganggu atau The disturbed or disconnected electricity distribution
terputus dapat mengganggu proses produksi yang could be interfered the production process which
berpotensi pada kerugian yang akan ditanggung can result a loss for the company. Therefore, the
oleh Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus Company continuously did preventive action so that
melakukan tindakan preventif sehingga kondisinya the condition is well protected. In 2016, there is no
tetap terjaga dengan baik. Untuk tahun 2016, tidak failure in electricity supply and distribution.
terjadi kegagalan penyediaan dan penyaluran
energi listrik.
2. Menurunnya tinggi muka air Danau Toba dan 2. The Decline of Lake Toba Water Level and Interfered
terganggunya aliran Sungai Asahan Asahan River Flow
Dalam melakukan proses produksi, Perseroan In production process, the Company depends much
sangat tergantung pada tinggi muka air Danau Toba on Lake Toba water level which its water flows
yang aliran airnya melalui Sungai Asahan digunakan through Asahan River to keep the turbine move
untuk menggerakkan turbin guna memasok aliran in order to generate the electricity in Aluminium
listrik dalam proses peleburan Aluminium. smelting process.
Penilaian Manajemen terhadap Kelangsungan Usaha Management Assessment on business Sustainability

Dalam melakukan penilaian terkait hal-hal yang In conducting assessment related with matters that
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan have significant impact on business sustainability, the
usaha, Direksi Perseroan terus melakukan mitigasi Company’s Board of Directors continuously conducting
risiko melalui fungsi Manajemen Risiko sebagai salah risk mitigation through Risk Management function as
satu kebijakan operasional Perseroan. one of the Company’s operational policies.
Asumsi yang Digunakan dalam Melakukan Penilaian Assumptions Use in Making Assessment
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan menggunakan The Company’s Risk Management Policies use principle,
prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan framework, and management process that refer to ISO
yang mengacu pada ISO 31000 Risk Management - 31000 Risk Management – Principles & Guideline for non
Principles & Guidelines untuk industri non keuangan. financial industry. This risk is defined as one of matter
Risiko dalam hal ini didefinisikan sebagai salah satu that is likely to occure and influence the Company’s
hal yang berpeluang terjadi dan dapat mempengaruhi target and objectives both short term and long term.
pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE

Mengacu pada Surat Sekretaris Kementerian Badan Refers to the Secretary of the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: S-08/S.MBU/2013 Enterprises (SOE) letter No.S-08/ S.MBU/2013 dated
tanggal 16 Januari 2013 tentang Penyampaian January 16, 2013 concerning the Submission Guidelines
Pedoman Penentuan Key Performance Indicators for Determination of Key Performance Indicators
(KPI) dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) (KPI) and SOE’s Criteria for Performance Excellence
BUMN, Kementerian BUMN telah menetapkan bahwa (CPE), the SOE Ministry has instructed so CPE must
KPKU wajib dilaksanakan oleh seluruh BUMN. KPKU be implemented by all SOE. CPE adapted from the
yang diadaptasi dari Malcolm Baldridge Criteria for Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence
Performance Excellence menjadi landasan dan referensi becomes a foundation and reference in managing
dalam pengelolaan BUMN menuju pencapaian kinerja SOEs for achieving excellence performance and also a
unggul dan dijadikan sebagai alat untuk pelaksanaan tool for self-assessment implementation of SOEs and
self-assessment BUMN dan pemberian umpan balik providing feedback to each SOE. Mainly, CPE has three
kepada masing-masing BUMN. Secara garis besar, important roles to strengthen the competitiveness of
KPKU memiliki tiga peran penting untuk memperkuat SOEs:
daya saing BUMN:

IKHTISAR KINERJA
1. Membantu memperbaiki kapabilitas dan kinerja 1. Help to improve the capabilities and performance of
BUMN, baik kinerja keuangan dan non keuangan SOEs, both financial and non-financial performance
2. Memfasilitasi komunikasi dan berbagai informasi 2. Facilitate communication and various information
mengenai praktik-praktik terbaik for best practices
3. Berfungsi sebagai alat kerja untuk memahami dan 3. Serves as a working tool for understanding and

mengelola kinerja dan untuk memandu perencanaan managing the performance and for guiding the
Report of BoC & BoD

serta pembelajaran organisasi planning and organizational learning
Pada tahun 2016 untuk kedua kalinya INALUM 2016 is the second year for INALUM in CPE
menerapkan KPKU. KPKU masuk dalam KPI (Key implementation. CPE inserted in the KPI (Key
Performance Indicator) Perseroan dengan target Performance Indicators) of the Company by target of
pencapaian “Terlaksananya Assesmen KPKU INALUM” achieving “Complying on INALUM’s CPE Assessment“
sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik in accordance with the Aspirations of Shareholder/
Modal Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Capital Owner in Company’s Work Plan and Budget
PROFIL PERUSAHAAN
Perusahaan tahun 2016. Penerapan KPKU dilakukan of 2016. The implementation of CPE is done to
Company Profile
untuk dapat mencapai Visi Perseroan 2025 “Menjadi achieve the Company’s Vision of 2025 “To become an
Perusahaan Global Terkemuka Berbasis Aluminium Environmentally Friendly Foremost Global Integrated
Terpadu Ramah Lingkungan”. Melalui penerapan Aluminium-based Company,.” By the implemention,
KPKU, Manajemen dapat mengawasi dan mengukur management can supervise and assess the whole
seluruh proses kinerja dan pencapaian hasil kinerja business process and the companies performance
korporasi untuk keberlangsungan Perseroan dalam achievement for its sustainability in achieving the
mencapai Visi tersebut. Company vision.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Berdasarkan asesmen KPKU yang telah dilaksanakan Based on CPE assessment conducted by a team
oleh tim asesor Kementerian BUMN pada tahun 2016, of assessors from Ministry of SOEs, the Company
Perseroan memperoleh skor sebesar 485,5 berada obtained a score of 485.5 in the position of Good
pada posisi Good Performance. Nilai ini meningkat Performance. This value increases compared to the
dibanding capaian tahun 2015 sebesar 435,5 atau achievements in 2015 by score of 435.5 or are in a
berada dalam posisi Early Improvement. Pencapaian position of Early Improvement. Achievement scores

skor yang meningkat signifikan ini merupakan hasil increased significantly as a result of hard work by

kerja keras dari seluruh insan INALUM, khususnya all INALUM’s employees, especially in following up
dalam menindaklanjuti rekomendasi dari tim asesor previous year recommendations of the assessor team.
tahun sebelumnya.

Bongkar muat bahan baku di Pelabuhan INALUM

The unloading of raw materials in INALUM Port

Tinjauan Kesehatan Perseroan
Company’s Health Index
Mengacu pada Keputusan Menteri BUMN No. 100/ Based on the Decree of the Minister of SOEs No. 100/
MBU/2002, maka penilaian Tingkat Kesehatan MBU/2002, the assessment on Company’s Health
Perseroan pada tahun 2016 yang meliputi Aspek Index in 2016 that includes the aspects of Finance,
Keuangan, Operasional, dan Administrasi mendapat Operation, and Administration gained the score of
skor 70,5 dan masuk pada golongan Perusahaan 70.5 and is in HEALTHY SOE classification, category
BUMN yang SEHAT, kategori A. Rincian skor pada A. The breakdown on the score for every indicators is
setiap indikator adalah sebagai berikut: as follows:
RKAP 2016 Realisasi 2016

CWPB 2016 Realization of 2016
Indikator Bobot
No.
Indicator Weight
Nilai Skor Nilai Skor
Value Score Value Score
ASPEK KEUANGAN
A
FINANCIAL ASPECT
Imbalan kepada Pemegang

Saham (ROE)
20 6,40% 8,5 4,85% 7,0
Return on Shareholder equity
(ROE)
Imbalan investasi (ROI)

15 8,40% 6,0 7,19% 6,0
Return on investment (ROI)
Rasio kas
5 1.319,30% 5,0 543,22% 5,0
Cash ratio
Rasio Lancar
5 2.095,30% 5,0 806,68% 5,0
Current ratio
Perputaran piutang 42 hari/ 50 hari/

5 5,0 5,0
Accounts receivable turnover days days
Perputaran persediaan 130 hari/ 128 hari/

5 3,5 3,5
Inventory turnover days days
Perputaran total aset

5 38,60% 2,0 28,41% 2,0
Total asset turnover
Rasio modal sendiri terhadap

total aktiva 10 89,0% 7,0 85,89% 7,0
Capital ratio on
Jumlah Aspek Keuangan

70 42,0 40,5
Total Financial Aspects

IKHTISAR KINERJA
RKAP 2016 Realisasi 2016
CWPB 2016 Realization of 2016
Indikator Bobot
No.
Indicator Weight
Nilai Skor Nilai Skor
Value Score Value Score

ASPEK OPERASIONAL
B
Report of BoC & BoD

OPERATIONAL ASPECT
Volume produksi (Ingot &

Diversifikasi) 244.394 245.483
5 5,0 5,0
Production volume (Ingot & Ton/Tons Ton/Tons
Diversification)
Volume penjualan (Ingot &

Diversifikasi) 241.894 247.994
5 5,0 5,0
Sales Volume (Ingot & Ton/Tons Ton/Tons
Diversification)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bendera Bendera
Keselamatan Kerja
3 Emas 3,0 Emas 3,0
Occupational Safety
Gold Flag Gold Flag
Peringkat Peringkat
Biru Biru
PROPER 2 2,0 2,0
Blue Blue
Category Category
SUMBER DAYA MANUSIA

Jumlah Aspek Operasional
Human Resources
15 15,0 15,0
Total Operational Aspects
ASPEK ADMINISTRASI
C
ADMINISTRATION ASPECT
Laporan Perhitungan Tahunan < 5 bulan/ 3,4 bulan/

3 3,0 3,0
Annual Calculation Report month month

Rancangan RKAP < 2 bulan/ < 2 bulan/
3 3,0 3,0

CWPB Formulation month month
Laporan Periodik < 1 bulan/ < 1 bulan/

3 3,0 3,0
Periodical Report month month
Kinerja PKBL
6 100% 6,0 100% 6,0
PCDP performance
Jumlah Aspek Operasional

15 15,0 15,0
Total Operational Aspects

TOTAL 100 72,0 70,5
KATEGORI SEHAT (A) SEHAT (A)

CATEGORY HEALTHY (A) HEALTHY (A)

BAB VI
BAB VI
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
YANG BAIK YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pegawai INALUM sedang melakukan inspeksi di gardu induk

INALUM Employees doing the inspection at switchyard
122
Laporan Tahunan PT Annual
INALUM Report
(Persero)
MANAGEMENT REPORT PROFIL PERUSAHAAN INFORMASI BAGI INVESTOR SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik
TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN 2016
Laporan Manajement
Performance Highlights Company
Report Profile
of BoC & BoD Investor
CompanyInformation
Profile Human
Human Resources
Resources
ATAS KINERJA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Corporate
Corporate Social
Social Responsibility
Responsibility Consolidated Financial Report
Management
Management Discussion &Discussion & Analytic
Analysis On Corporate Performance Good Corporate Governance
123
Laporan Tahunan
Laporan Report
Annual Report
Tahunan 2016 Annual
PERNYATAAN KOMITMEN GCG INALUM
INALUM Statement on Gcg Commitment
“
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG)
menjadi kunci Perseroan untuk memperkuat daya
saing dalam mewujudkan visi menjadi Perusahaan
Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu
Ramah Lingkungan.
The implementation of Good Corporate Governance

(GCG) becomes a key for the Company to strengthen
its competitive advantages in order to achieve
the vision to become an Environmentally Friendly
Foremost Global Integrated Aluminium-based
Company. “
INALUM berkomitmen untuk menerapkan prinsip- INALUM is committed to implementing GCG principles
prinsip GCG sebagai dasar peningkatan kinerja as the Company’s foundation for improving its
Perseroan dengan melakukan pemutakhiran berbagai performance by updating various Board of Manuals
Pedoman, Standar Prosedur Operasional secara and Standard Operating Procedure continuously,
terus menerus sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with prevailing rules and regulation,
undangan yang berlaku dan perkembangan and the Company’s development. These updates are
Perseroan. Pemutakhiran ini diikuti dengan sosialisasi followed with socialization and its implementation. The
dan penerapannya. Sosialisasi dilakukan guna socialization is conducted to remind all stakeholders
mengingatkan seluruh pemangku kepentingan on the importance of GCG implementation in every
mengenai betapa pentingnya implementasi GCG work activity. In GCG implementation, the Company
dalam setiap aktivitas pekerjaan. Dalam penerapan complies all prevailing rules and regulation as well as
GCG, Perseroan mematuhi berbagai peraturan internal regulation. Regularly, the Company measures
perundang-undangan yang berlaku serta peraturan GCG implementation carried out by an independent
internal. Secara berkala, Perseroan mengukur party and committed to following any recommendation
implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak obtained.
independen dan berkomitmen untuk menindaklanjuti
setiap rekomendasi yang diberikan.

IKHTISAR KINERJA
PRINSIP DAN KOMITMEN
IMPLEMENTASI GCG
Gcg Principles and Implementation Commitment

Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Proses pencetakan Aluminium Batangan

Aluminum Ingot casting process

Penerapan GCG bukan hanya semata untuk mematuhi GCG implementation is not only to comply with the
peraturan perundangan-undangan yang berlaku, prevailing rules and regulation, but also as part of the
namun juga sebagai upaya untuk memperbaiki dan efforts to correct and improve sustainable corporate
menyempurnakan pengelolaan korporasi secara management based on the principles of Transparency,
berkelanjutan berdasarkan prinsip Transparansi, Accountability, Responsibility, Independency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan and Fairness. The objectives and benefits of GCG

Kewajaran. Tujuan dan manfaat implementasi GCG: implementation are as follows:
1. Memaksimalkan nilai-nilai Perseroan yang 1. Maximizing corporate values based on GCG Good Corporate Governance
berdasar pada prinsip GCG sehingga Perseroan principles, so that the Company has better
memiliki kemampuan daya saing yang lebih baik, competitive advantages,
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. Encouraging Company management that is
profesional, efisien, dan efektif serta professional, efficient, and effective as well
memberdayakan fungsi dan kemandirian as empowering the Company’s functions and
Perseroan, independencies,
3. Mendorong pengambilan keputusan dan tindak 3. Encouraging decision making and its follow-up by
lanjutnya oleh organ Perseroan dilaksanakan the Company’s executive board based on good
berdasar pada nilai bisnis yang sehat, itikad baik business values, good intention, and obedience on
serta kepatutan nilai moral dan sosial, moral and social values,
4. Menjamin perilaku usaha dan perilaku kerja 4. Ensuring Company’s business and work behavior
Perseroan selaras dengan Visi & Misi Perseroan are in line with the Company’s Vision & Mission that
yang berdasar pada prinsip-prinsip GCG, is based on GCG principles,
5. Menjamin terpenuhinya aspirasi para pemangku 5. Ensuring the fulfillment of stakeholders’ aspirations
kepentingan sesuai dengan ketentuan dan based on the prevailing rules and regulations.
peraturan perundangan berlaku.

UPAYA MEMPERKUAT IMPLEMENTASI GCG
Efforts to Strengthen Gcg Implementation
Rapat koordinasi harian

Daily coordination meeting
Perseroan secara konsisten menerapkan GCG dalam The Company has a consistent GCG implementation
setiap aktivitasnya serta senantiasa berupaya in its activities and always try to strengthen GCG
memperkuat implementasi GCG berdasarkan prinsip implementation based on Company’s principles.
yang dimiliki Perseroan.
Sepanjang tahun 2016, INALUM telah melakukan Throughout 2016, INALUM has done some
berbagai kegiatan sebagai upaya untuk memperkuat activities as part of its efforts to strengthen GCG
implementasi GCG, antara lain: implementation, such as:
1. Pelaksanaan resosialisasi nilai-nilai GCG, 1. Resocialization of GCG values,

2. Penyempurnaan Pedoman Perilaku Perusahaan, 2. Improvement of Code of Conduct,
3. Broadcast internal Perseroan tentang Gratifikasi, 3. The Company’s internal broadcast on gratification,
4. Mengajak pegawai untuk berperan aktif menjadi 4. Encouraging employees to actively uphold
penegak perilaku etis, salah satunya melalui ethical behavior standard, one of its ways by the
media Sistem Pelaporan Pelanggaran atau yang implementation of Whistleblowing System.
disebut juga Whistleblowing System.

IKHTISAR KINERJA
PENGUKURAN IMPLEMENTASI GCG
GCG Assessment

Report of BoC & BoD
Penilaian GCG tahun 2016 dilaksanakan oleh Tim GCG Assessment in 2016 was conducted by
Asesor Independen dari tanggal 3 Januari 2017 sampai Independent Assessor from January 3, 2017, until
dengan 13 Februari 2017 yang mengacu pada Surat February 13, 2017, which refers to Decree Letter of the
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S. Secretary to the Minister of SOEs No.SK-16/S.MBU/2012
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan regarding the Indicator/Parameter of Assessment and
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang evaluation on Good Corporate Governance.
Baik (Good Corporate Governance).
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Parameter penilaian dilaksanakan terhadap 6 (enam) Assessment parameters are conducted on these 6
aspek pengujian yaitu meliputi: (six) assessment aspects:
1. Komitmen terhadap penerapan GCG secara 1. Commitment on sustainable GCG implementation
berkelanjutan,
2. Pemegang Saham/RUPS, 2. Shareholder/GMS,
3. Dewan Komisaris, 3. Board of Commissioners,
4. Direksi, 4. Board of Directors,
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
5. Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi, 5. Information Disclosure and Transparency,
6. Faktor Lainnya. 6. Other factors.
Hasil dari penilaian tersebut adalah sebesar 91,586 The result of the assessment was 91.586 with “VERY
dengan predikat “SANGAT BAIK”, lebih baik dari GOOD” predicate, better than 2015’s achievement of
pencapaian tahun 2015 sebesar 83,684 dengan 83.684 with “GOOD” predicate.

predikat “BAIK”.

Rincian tabel rekomendasi Penilaian GCG untuk tahun Detailed Assessment recommendation of GCG for
2015 dan 2016 sebagai berikut : 2015 and 2016 are as follows:
Jumlah Rekomendasi
Aspek Total Recommendation
Aspect
2016 2015

Komitmen terhadap penerapan GCG secara berkelanjutan

2 2
Commitment on sustainable GCG implementation
Pemegang Saham/RUPS
8 13
Shareholder/GMS
Dewan Komisaris
13 17
Direksi
20 27
Board of Directors
Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi

8 3
Information Disclosure and Transparency
Faktor Lainnya (menjadi benchmark/best practices)
2 0
Other factors (becoming benchmark/best practices)
TOTAL 56 59

PENGEMBANGAN GCG TAHUN 2016
GCG Development in 2016
Menindaklanjuti rekomendasi yang telah diterima Following up the recommendation received in 2015 and
tahun 2015 dan untuk mempertahankan konsistensi to maintain the consistency of GCG implementation in
implementasi GCG di INALUM, Perseroan telah INALUM, the Company has developed GCG Information
membangun GCG Information System (GIS) yang System (GIS) that has 4 (four) main menus, comprised
memiliki 4 (empat) menu utama, yaitu: of:
a. Pelaporan atas Penerimaan Gratifikasi a. Gratification Reporting
Menu “Gratifikasi” merupakan mutasi dari The “Gratification” menu is mutated from Gratifica-
Gratification Online System yang telah dirancang tion Online System that had been designed in the
tahun lalu sebagai media dalam melaporkan previous year as a medium to report any kinds of
adanya penerimaan Gratifikasi sebagaimana diatur Gratification as stipulated in Board of Directors’ De-
dalam SK Direksi No. SK-015/DIR/2014 tentang cree No. SK-015/DIR/2014 concerning Gratification
Pengendalian Gratifikasi. Control.
b. Penilaian b. Assessment
Menu “Penilaian” berfungsi untuk memonitor proses The “Assessment” menu serves to monitor the ful-
pemenuhan dokumen penilaian GCG sekaligus fillment of GCG documents as well as facilitating
memudahkan dalam setiap pelaksanaannya karena its implementation, seeing that the documents are
penyajian dokumen ditampilkan secara online. presented online.
c. Pengukuran atas Pemahaman GCG dan Pedoman c. Measurement of GCG Comprehension and Code of
Perilaku Perusahaan Conduct
Menu “Pengukuran” berisi pertanyaan-pertanyaan The “Measurement” menu consists of questions
seputar GCG dan Pedoman Perilaku Perusahaan related to GCG and Code of Conduct that have
yang harus dijawab oleh seluruh pegawai to be answered by all employees to assess their
untuk mengetahui tingkat pemahaman atas understanding and implementation level. The
penerapannya. Pengukuran ini sejalan dengan measurement is in line with prevailing provisions as
ketentuan sebagaimana ditetapkan dalam stated in the Code of Conduct of 2016.
Pedoman Perilaku Perusahaan 2016.
d. Penandatanganan Pedoman Perilaku Perusahaan d. Signing of Code of Conduct

Menu “Penandatanganan” berisi Pedoman The “Signing” menu consists of the Code of Conduct
Perilaku Perusahaan beserta lembar komitmen and commitment sheet that has to be electronically
Insan INALUM yang harus ditandatangani secara signed by all INALUM employees every year.
elektronik setiap tahun.

IKHTISAR KINERJA
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Structure and Mechanism

Report of BoC & BoD
Dalam rangka kelancaran bisnis Perseroan, setiap To ensure the effectiveness of Company’s business,
organ INALUM menjalankan fungsi dan tugas every executive board in INALUM serves its function
berlandaskan prinsip independensi, tanggung jawab and duties based on the principles of independency,
serta integritas. Guna mendukung pelaksanaan tugas responsibility, and integrity. To support its duties and
dan wewenang, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki authorities, the Board of Directors and the Board of
masing-masing organ pendukung seperti Sekretaris Commissioners have respectively supporting organ
Perusahaan dan Auditor Internal untuk membantu such as Corporate Secretary and Internal Auditor
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
kelancaran tugas Direksi, serta Sekretaris Dewan to support the Board of Directors’ duties, and the
Komisaris dan Komite Audit yang bertugas untuk Secretary to the Board of Commissioners and Audit
membantu kelancaran fungsi Dewan Komisaris. Committee that support the Board of Commissioners’
functions.
RUPS
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
GMS

DEWAN
DIREKSI KOMISARIS
Board of Directors

Sekretaris
Sekretaris Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Secretary Secretary to the Board of
Commissioners
Auditor Internal Komite Audit

Internal Auditor Audit Committee

Adapun mekanisme GCG yang telah dimiliki Perseroan The Company’s GCG mechanism serves as a
sebagai alat pendukung internalisasi implementasi supporting tool for the internalization of GCG
GCG: implementation:
Uraian Kebijakan Keterangan

Description Policy Remarks
Pedoman GCG Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang
GCG Manual disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada
tanggal 6 Oktober 2014 dan belum mengalami
perubahan hingga saat ini
Code of Conduct ratified by the Board of Directors
and the Board of Commissioners on October 6,
2014, which has not changed
Pedoman Perilaku Pedoman Perilaku Perseroan (CoC) merupakan Pedoman Perilaku Perseroan (CoC)
Perseroan pengkinian dari Pedoman Etika Perseroan disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Code of Conduct Code of Conduct is an improvement of Code of pada tanggal 23 September 2016
Ethics Code of Conduct ratified by the Board
of Directors and Commissioners on
September 23, 2016
Pengendalian Surat Keputusan Direksi No. SK-015/DIR/2014

Gratifikasi tentang Pengedalian Gratifikasi
Gratification The Decree of the Board of Directors No.SK-015/
Control DIR/2014 concerning the Gratification Control.
Surat Keputusan Direksi No. SK-022/DIR/2014 TPG (Tim Pengendalian Gratifikasi)
tentang Pembentukan Tim Pengendalian merupakan unit yang bertanggung jawab
Gratifikasi atas pengelolaan Gratifikasi INALUM
The Decree of the Board of Directors No.SK-022/ Gratification Control Team (TPG) is a unit
DIR/2014 concerning the Formation of Gratification responsible for Gratification management
Control Team in INALUM
Sistem Pelaporan Surat Keputusan Direksi No. SK-030/DIR/2015
Pelanggaran tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing (Whistleblowing System)
System The Decree of the Board of Directors No.SK-030/
DIR/2015 concerning the Whistleblowing System
Surat Keputusan Direksi Nomor SK-034/DIR/2015 Tim WBS (Whistleblowing) merupakan

tentang Pembentukan Tim Whistleblowing unit yang bertanggung jawab atas
The Decree of the Board of Directors No.SK-034/ pengelolaan pelaporan pelanggaran
DIR/2015 concerning the Formation of (whistleblowing system) di INALUM
Whistleblowing Team Whistleblowing Team is a unit responsible
for whistleblowing management in INALUM
Benturan Surat Keputusan Direksi No. SK-024/DIR/2015
Kepentingan tentang Penanganan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest The Decree of the Board of Directors No.SK-024/
DIR/2015 concerning the Handling of Conflict of
Interest
Kebijakan Lain Surat Keputusan Direksi No SK-035/DIR/2015 PIC SK Direksi ini adalah Seksi Corporate
Terkait tentang Penundaan Transaksi Bisnis yang Governance
Other Related Terindikasi Penyimpangan dan atau Kecurangan PIC of the Decree is Corporate Governance
Policies The Decree of the Board of Directors No.SK-035/ section.
DIR/2015 concerning the Postponement of Business
Transaction with Indicated Fraud and Deception
Surat Keputusan Direksi No SK-033/DIR/2015 PIC SK Direksi ini adalah Sekretaris
tentang Pengelolaan Informasi Perusahaan Perusahaan
The Decree of the Board of Directors No.SK-033/ PIC for this Decree is the Corporate
DIR/2015 concerning Corporate Information Secretary
Management
Surat Keputusan Direksi No. SK-038/DIR/2015 PIC SK Direksi ini adalah Seksi Risk
tentang Kebijakan Manajemen Risiko Management
The Decree of the Board of Directors No.SK-038/ PIC for this Decree is the Risk Management
DIR/2015 concerning the Risk Management Policy Section
Surat Keputusan Direksi yang lain PIC masing-masing Departemen / Seksi
Other Board of Directors’ Decree The PIC is each related Department/
Section

IKHTISAR KINERJA
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholder (GMS)

Report of BoC & BoD
Sebagai organ tertinggi Perseroan, Rapat Umum As the Company’s highest executive body, General
Pemegang Saham (RUPS) memegang kewenangan Meeting of Shareholder (GMS) holds the authorities
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris that are not given to the Board of Commissioners and
dan Direksi yang dibatasi peraturan perundang- the Board of Directors but limited by the prevailing
undangan dan Anggaran Dasar termasuk meminta constitution and Articles of Association, including
pertanggungjawaban kepada Direksi atas pengelolaan requesting the accountability of Board of Directors on
Perseroan, mengubah Anggaran Dasar serta the Company’s management, changing the Articles
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
mengangkat dan memberhentikan Direksi. of Association and appointing or dismissing the
member(s) of the Board of Directors.
Bentuk RUPS Perseroan terdiri dari : Types of GMS are as follows:

1. RUPS Tahunan diadakan untuk mengesahkan 1. Annual GMS is held to ratify the Annual Report, in
Laporan Tahunan yang diadakan paling lambat no later than 6 months after the year ended, and/
6 bulan setelah Tahun Buku berakhir, dan/atau or ratify the Company’s Work Plan and Budget
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran (CWPB) in no later than 30 days after the related
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Perusahaan (RKAP) yang diadakan paling lambat year started
30 hari setelah tahun anggaran RKAP bersangkutan
berjalan
2. RUPS Luar Biasa diadakan sewaktu-waktu ber- 2. Extraordinary GMS can be held at any time based
dasarkan kebutuhan, dan dapat diselenggarakan on needs and can be held by written consent from
atas permintaan tertulis Pemegang Saham atau the Shareholder or Board of Commissioners.

Dewan Komisaris

RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Annual GMS on Annual Report
Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval and Ratification of Financial
Keuangan Tahun Buku 2015 Statements of 2015
RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan Annual GMS on Annual Report Approval and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 Ratification of Financial Statements of 2015 was held
diselenggarakan pada tanggal 26 Mei 2016 bertempat on May 26, 2016, at the New York Meeting Room - 1st

di Ruang Rapat New York Lt 1, Hotel JW Marriot, Jl. Putri Floor, JW Marriot Hotel, Jl. Putri Hijau No. 10, Medan.

Hijau No.10, Medan.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui proses Annual GMS is held through proper preparation and
persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan : execution process in accordance with:
a. Undang-undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang a. Constitutions of the Republic of Indonesia Act No.19
Badan Usaha Milik Negara, of 2003 on State-owned Enterprises,
b. Undang-undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang b. Consitutions of the Republic of Indonesia Act No.40
Perseroan Terbatas, of 2007 on Limited Company,

c. Peraturan Pemerintah No 41 Tahun 2003 tentang c. Government Regulation No. 41 of 2003 concerning
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan the Devolution of Position, Duties, and Authorities
Menteri Keuangan pada Perseroan (Persero), of the Minister of Finance to Limited Liability
Perusahaan Umum (Perum), Perusahaan Jawatan Company (Persero), Public Company (Perum),
(Perjan), Kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Service Company (Perjan), to the Miniter of State-
Negara, owned Enterprises,
d. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 d. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan the Establishment, Management, Supervision and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara, Dismissal of State-owned Enterprises,

e. Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2015 tentang e. Presidential Decree No. 7 of 2015 concerning
Organisasi Kementerian Negara, Organization of States’ Ministry,
f. Anggaran Dasar PT Indonesia Asahan Aluminium f. Articles of Association of PT Indonesia Asahan
(Persero) sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris Aluminium (Persero) as stated in the Notarial Deed
Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora of Juliaan Nimrod Siregar titled Mangaradja Namora,
SH No. 2 tanggal 6 Januari 1976, sebagaimana telah S.H. No. 2 dated January 6, 1976, as amended a few
beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Notaris times with the latest amendment on the Notarial
Aryanti Artisari, SH,M.Kn No. 35 tanggal 8 Mei 2014, Deed of Aryanti Artisari, SH, M. Kn No. 35 dated
May 8, 2014,
g. Surat Kuasa Menteri BUMN No. SKU-62/ g. Power of Attorney of the Minister of State-owned
MBU/05/2016 tanggal 12 Mei 2016 kepada Deputi Enterprises No.SKU-62/MBU/05/2016 dated May
Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis, 12, 2016, to the Deputy of Mining, Strategic Industry,
dan Media dengan hak substitusi dan Deputi Bidang and Media with substitution rights and Deputy
Infrastruktur Bisnis baik sendiri maupun bersama- of Infrastructure Business, either individually or
sama. collectively.
RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Annual GMS on Annual Report Approval

Tahunan dan Pengesahan Laporan and Ratification of Financial Statements
Keuangan Tahun Buku 2015 dihadiri oleh : of 2015 was attended by:
Peserta RUPS Nama

GMS Participants Name
Kuasa Pemegang Saham

Shareholder’s Representatives
Deputi Bidang Usaha Pertambangan,
Industri Strategis dan Media Fajar Harry Sampurno
Deputy of Mining, Strategic Industry and Media
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Agus Tjahajana Wirakusumah tidak hadir, telah
President Commissioner memberikan kuasa kepada Emmy Yuhassarie, melalui
Surat Kuasa RUPS No.SKU-01/KAT/2016 tanggal 26 Mei
2016
Agus Tjahajana was absent and had given his authority
to Emmy Yuhassarie, as stated in Power of Attorney
No.SKU-01/KAT/2016 dated on May 26, 2016
Komisaris
Emmy Yuhassarie
Commissioner
Komisaris
Ferry SP Sinamo
Commissioner
Komisaris
Chairuman Harahap
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Winardi
President Director
Direktur
Sahala Hasoloan Sijabat
Director
Direktur
Oggy Achmad Kosasih
Director
Direktur
Carry Mumbunan
Director
Jumlah pemegang saham yang hadir pada RUPS Tahunan tanggal 26 Mei 2016 adalah 100 %.
Total shareholder attended the Annual GMS on May 26, 2016 was 100%.

IKHTISAR KINERJA
Agenda dan Keputusan RUPS GMS Agenda and Decision:
Agenda pertama: “Persetujuan Laporan Tahunan First Agenda: “Approval of the Company’s Annual
Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan Report regarding the Company’s condition
selama Tahun Buku 2015 temasuk Laporan Pelaksanaan throughout 2015 including the Report of the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Commissioners Supervisory Duties conducted in 2015”

Buku 2015”.
Report of BoC & BoD

RUPS memutuskan: RUPS memutuskan:
1. RUPS menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. GMS approved the Company’s Annual Report on
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama the Company’s condition throughout 2015.
Tahun Buku 2015.
2. Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan 2. Report of the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris selama Tahun Buku 2015. Duties conducted in 2015.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Agenda kedua: “Pengesahan Laporan Keuangan Second Agenda: “Ratification of the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian Financial Statements of 2015 and full responsibility
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge (volledig acquit et decharge) to the Board of
sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Directors and the Board of Commissioners members in
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan lieu with management and supervision actions in the
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah year of 2015 along with the Restatement of Financial
dijalankan selama Tahun Buku 2015 serta pengesahan Statements for the year 2014 and 2013”.
Penyajian Kembali (Restatement) Laporan Keuangan
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Tahun Buku 2014 dan 2013”.
RUPS memutuskan: GMS has decided:

1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 1. Ratified the Financial Statements of PT Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Asahan Aluminium (Persero) for the year of 2015
Tahun Buku 2015 yang telah diaudit oleh KAP that has been audited by Public Accountant Firm
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners as

sebagaimana dimuat dalam laporannya No. stated in the audit report No. KNMT&R-19.02.2016/02

KNMT&R-19.02.2016/02 tanggal 19 Februari dated February 19, 2016, which has given the opinion
2016 yang memberikan opini laporan keuangan that the financial statements have fairly disclosed
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang in all things material, the financial statement of
material, posisi keuangan PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) dated
Aluminium (Persero) tanggal 31 Desember 2015 December 31, 2015, and financial performances
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk along with cash flow for the year ended on said
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai date, is in accordance with Financial Accounting

dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, Standard in Indonesia,

2. Mengesahkan Penyajian Kembali (Restatement) 2. Ratified the Restatement of Financial Statements
Laporan Keuangan Tahun Buku 2013 dan 2014 for the year 2013 and 2014 as stated in the report
sebagaimana dimuat dalam laporan KAP oleh by Public Accountant Firm Kosasih, Nurdiyaman,
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Mulyadi, Tjahjo & Partners as stated in the report
Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya No. No. KNMT&R-19.02.2016/02 dated February 19,
KNMT&R-19.02.2016/02 tanggal 19 Februari 2016, 2016,
3 Pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Full responsibility discharge (volledig acquit et
jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) decharge) to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Board of Commissioners members in lieu with
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan management and supervision actions in the year of
selama Tahun Buku 2015, sepanjang tindakan 2015, as long as it is not a criminal act or an action
tersebut bukan merupakan tindak pidana atau that violates prevailing provisions and law or stated
melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang in the Company’s Financial Statements and not
berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan contradictory with prevailing rules and regulations.
Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan perundang-undangan.

1) Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Statements (Dalam AS$/In USD)
Uraian 2014 2013

2015
Description (Restate) (Restate)
Aset
Assets
1 Aset Lancar
718.633.161 717.638.015 604.343.862
Current Assets
2 Aset Tidak Lancar
415.285.541 371.794.200 392.453.642
Non Current Assets
Jumlah Aset
1.133.918.702 1.090.432.215 996.797.504
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equities
1 Liabilitas Jangka Pendek
56. 547.468 89.390.584 20.534.503
Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
18.329.162 18.305.038 16.998.250
Long Term Liabilities
2 Ekuitas
1.059.042.072 982.736.593 959.274.751
Equties
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.133.918.702 1.090.432.215 996.797.504
Total Liabilities and Equities
2) Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Profit and Loss Statements and Other Comprehensive Income
(Dalam AS$/In USD)
URAIAN
2015 2014
Description
Penjualan
490.625.930 632.450.485
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(356.739.702) (393.534.853)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor
133.886.228 238.915.632
Gross Profit
Beban Usaha
(39.674.924) (43.173.147)
Operating Expense
Laba Usaha
94.211.304 195.742.485
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
79.048.479 156.729.312
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
78.895.479 156.771.658
Total Comprehensive Income for the year

IKHTISAR KINERJA
Agenda ketiga: “Pengesahan Laporan Tahunan Third Agenda: “Ratification of Partnership and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku Community Development Program (PCDP) Report for
2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan the year 2015 and full responsibility discharge (volledig
tanggung jawab (volledig acquit et decharge) kepada acquit et decharge) to the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan Board of Commissioners members in lieu with PCDP

dan pengawasan PKBL yang telah dijalankan selama management and supervision actions in the year of
Report of BoC & BoD

Tahun Buku 2015”. 2015.
RUPS memutuskan : GMS has decided:

RUPS mengesahkan Laporan Tahunan Program GMS ratified the Partnership and Community
Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku Development Program (PCDP) Report for the year
2015 telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, 2015 that has been audited by Public Accountant
Mulyadi, Tjahjo & Rekan sebagaimana dimuat Firm Kosasih, Nuriyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners as
dalam laporannya No. KNMT&R-19.02.2016/03 stated in the report No. KNMT&R-19.02.2016/03 dated
tanggal 19 Februari 2016 dengan pendapat “wajar February 19, 2016 with “fair in all aspect material, the
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dalam semua hal yang material, Posisi keuangan Financial Statement of Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Development Program (PCDP) of PT Indonesia Asahan
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) untuk Aluminium (Persero) for the year ended on December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2015, activity report and cash flows for the year
2015, laporan aktivitas, serta arus kas untuk tahun ended on said date is in accordance with Accounting
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Without Public Accountability Standard” can be
Standar Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas ratified, as well as giving full responsibility discharge
Publik” dapat disahkan, sekaligus memberikan (volledig acquit et decharge) to the Board of Directors
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and the Board of Commissioners members in lieu with
(volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan management and supervision actions in the year of
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan 2015, as long as it is not a criminal act or an action that
dan pengawasan yang telah dilakukan selama violates prevailing provisions and law or stated in the
tahun buku 2015, sepanjang tindakan tersebut Company’s PCDP Annual Report and not contradictory
bukan merupakan tindak pidana atau melanggar with prevailing rules and regulations.

ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku

serta tercatat pada Laporan Tahunan PKBL
dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
1) Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Statements (Juta Rp/Million Rp)
Uraian Jumlah
Description Amount

Aset

Assets
Aset Lancar
-
Current Assets
Piutang Alokasi Dana kepada BUMN Pembina
17.677
Fund Allocation Receivables to Coordinating SOEs
Jumlah Aset
17.677
Total Assets
Aset Netto
Net Assets
Aset Netto Tidak Terikat

17.677
Unrelated Net Assets
Jumlah Aset Netto
17.677
Total Net Assets

2) Laporan Aktivitas
Activities Report (Juta Rp/Million Rp)
Uraian Jumlah
Description Amount
Pendapatan (Alokasi Dana dari BUMN Pembina)
33.670
Revenues (Fund allocation from Coordinating SOEs)
Penyaluran Bina Lingkungan
21.706
Environmental Development Distribution
Kenaikan Asset Neto Tidak Terikat
11.964
Increase of Unrelated Net Assets
Aset Neto Tidak Terikat di Awal Tahun
5.713
Unrelated Net Assets On The Beginning Of Year
Aset Neto tidak Terikat Di Akhir Tahun
17.677
Unrelated Net Assets On The End Of Year
Agenda Keempat:” “Penetapan Penggunaan laba Fourth Agenda: “Stipulating the Purpose of the
bersih Perseroan Tahun Buku 2015”. Company’s net profit in 2015”.
RUPS memutuskan : GMS has dediced :
RUPS menetapkan laba bersih tahun berjalan yang GMS decided the sum of net profit for the year
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to parent entities amounting to
sebesar AS$79.048.479 sebagai berikut : USD79,048,479 with details as follows:
1. Sebesar 30,00% atau AS$23.714.544 ditetapkan 1. As much as 30.00% or USD23,714,544 was
sebagai dividen tunai disetorkan ke Rekening Kas assigned as cash dividend paid to State General
Umum Negara dalam bentuk Rupiah. Cash Account in Rupiah.
2. Sebesar 12,65% atau AS$10.000.000 ditetapkan 2. As much as 12.65% or USD10,000,000 was assigned
sebagai cadangan wajib. as appropriated retained earnings.
3. Sebesar 57,35% atau AS$45.333.935 ditetapkan 3. As much as 57.36% or USD45,333,935 was assigned
sebagai cadangan lainnya. as other retained earnings.
Agenda Kelima; “Penetapan tantiem untuk Direksi Fifth Agenda: “Determination of bonus to the Board
dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2015 dan gaji/ of Directors and Board of Commissioners in the year
honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya 2015 and remuneration as well as facilities for the
Tahun Buku 2016”. Board of Directors and Board of Commissioners in
the year 2016”.
RUPS memutuskan : GMS has dediced:

Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Determination of the bonus to the Board of Directors
Tahun Buku 2015 dan gaji/honorarium berikut and Board of Commissioners in the year 2015 and
fasilitas dan tunjangan lainnya Tahun Buku 2016 akan remuneration as well as facilities for the Board of
ditetapkan secara tersendiri. Directors and Board of Commissioners in the year
2016 will be stipulated separately.
Agenda Keenam; “Persetujuan penetapan Kantor Sixth Agenda: “Approval for the appointment of Public
Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan Accountant Firm to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan dan Laporan Tahunan Program Statements and Annual Report of Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016”. Community Development Program (PCDP) for the
year 2016.”
RUPS memutuskan : GMS has dediced:

Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan Appointment of Public Accountant Firm to audit
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan the Company’s Financial Statements and Annual
Tahunan PKBL Tahun Buku 2016 akan ditetapkan Report of Partnership and Community Development
secara tersendiri setelah mendapatkan usulan dari Program (PCDP) for the year 2016 will be stipulated
Dewan Komisaris. separately after an advisory proposal from the Board
of Commissioners.

IKHTISAR KINERJA
Arahan pemegang saham: Shareholder Recommendation
1. Meningkatkan sinergi BUMN yang sifatnya 1. Improving collaborative synergy along with
kolaboratif & aliansi strategis dan berperan strategic alliance among SOEs and actively
aktif dalam program konsolidasi BUMN sektor participate in SOEs consolidated program for

Pertambangan dan melaporkan secara berkala Mining sector and conducting periodical report to
dalam manajemen, the management,
Report of BoC & BoD

2. Direksi diminta untuk melakukan penyampaian 2. The Board of Directors was asked to submit
data, laporan dan dokumen kepada Kementerian data, reports and documents to the Ministry of
BUMN secara elektronik, tepat waktu dan konsisten SOEs electronically, with a timely and consistent
serta memenuhi seluruh tugas dan tanggung manner and fulfill all duties and responsibilities in
jawab lainnya sesuai Peraturan Menteri BUMN accordance with the Regulation of the Minister
No.PER-18/MBU/10/2014. Direksi agar melakukan of SOEs No. PER-18/MBU/10/2014. The Board of
monitoring dan updating data pada 5 (lima) portal Directors is expected to monitor and do periodical
BUMN, yakni Portal Financial Information System, data updating on 5 (five) SOEs portals; Financial
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Portal Aset, Portal SDM, Portal PKBL dan Portal Information System, Assets, HR, PCDP, and Public,
Publik secara berkala dan berkelanjutan,
3. Direksi diminta agar melaporkan kepada Dewan 3. The Board of Directors was asked to report to the
Komisaris dan Pemegang Saham setiap melakukan Board of Commissioners and Shareholder for every
kerjasama dengan mitra Luar Negeri, agreement done with foreign partners,
4. Direksi diminta agar mempercepat penyelesaian 4. The Board of Directors was asked to accelerate
investasi strategis yaitu pada pembangunan Pabrik the completion of strategic investment on Alumina
SUMBER DAYA MANUSIA

Pemurnian Alumina (SGAR), pabrik Aluminium Refining Plant (SGAR), Slab Aluminium Plant, and
Human Resources
Slab, dan pabrik Aluminium Wire Rod, Wire Rod Aluminium Plant,
5. Direksi agar mengupayakan penyampaian Laporan 5. The Board of Directors was asked to deliver the
Keuangan Tahun Buku 2016 yang telah diaudit audited Financial Statements for the year 2016 by
selambat-lambatnya pada akhir Februari 2017, dan the end of February 2017, at the latest,
6. Direksi harus memperhatikan dan menindaklanjuti 6. The Board of Directors shall take into account and

tanggapan, pendapat dan saran Dewan Komisaris follow-up all review, opinion, and advice from the

dan risalah rapat pembahasan Laporan Tahunan Board of Commissioners and minutes of meeting

PKBL Tahun Buku 2015 yang merupakan bagian of PCDP Annual Report for the year 2015 as an
yang tidak terpisahkan dari keputusan ini. inseparable aspect of this decision.
RUPS Tahunan Pengesahan RKAP 2017 Annual GMS on the Ratification of CWPB
2017
RUPS Tahunan Pengesahan RKAP 2017 Annual GMS on the Ratification of Company’s Work

diselenggarakan pada tanggal 27 Desember 2016 Plan and Budget 2017 was held on December 27,

bertempat di Gedung Kementerian BUMN Lt. 12. 2016, in the Ministry of SOE Headquarter, 12th Floor.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui proses Annual GMS was held through preparation process in
persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan: accordance with:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang 1. Constitutions of the Republic of Indonesia Act No.19
Badan Usaha Milik Negara, of 2003 on State-owned Enterprises,
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Constitutions of the Republic of Indonesia Act
Perseroan Terbatas, No.40 of 2007 on Limited Liabilities Company,
3. Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 tentang 3. Government Regulation No. 41 of 2003 concerning
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan the Devolution of Position, Duties, and Authorities
Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan of the Minister of Finance to Limited Liability
(Persero), Perusahaan Umum (Perum), Perusahaan Company (Persero), Public Company (Perum),
Jawatan (Perjan), kepada Menteri Negara Badan Service Company (Perjan), to the Miniter of State-
Usaha Milik Negara, owned Enterprises,
4. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 4. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan the Establishment, Management, Supervision and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara, Dismissal of State-owned Enterprises,

5. Peraturan Presiden No. 47 Tahun 2009 tentang 5. Presidential Decree No. 47 of 2009 concerning
Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara, Organization of States’ Ministry,
6. Anggaran Dasar PT Indonesia Asahan Aluminium 6. Articles of Association of PT Indonesia Asahan
(Persero) sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris Aluminium (Persero) as stated in the Notarial Deed
Juliaan Nimrod Siregar gelar Mangaradja Namora of Juliaan Nimrod Siregar titled Mangaradja Namora,
SH Nomor 2 tanggal 6 Januari 1976, sebagaimana S.H. No. 2 dated January 6, 1976, as amended a few
telah beberapa kali diubah terakhir dengan Akta times with the latest amendment on the Notarial
Notaris Aryanti Artisari, SH,M.Kn No 35 tanggal 8 Deed of Aryanti Artisari, SH, M. Kn No. 35 dated
Mei 2014, May 8, 2014,
7. Surat Kuasa Menteri BUMN No : SKU-62/ 7. Power of Attorney of the Minister of State-owned
MBU/05/2016 tanggal 12 Mei 2016 kepada Deputi Enterprises No.SKU-62/MBU/05/2016 dated May
Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis, 12, 2016, to the Deputy of Mining, Strategic Industry,
dan Media dengan hak substitusi dan Deputi and Media with substitution rights and Deputy of
Bidang Infrastruktur Bisnis baik sendiri maupun Infrastructure Business, either individually or in
bersama-sama. conjunction with each other.
RUPS Tahunan Pengesahan RKAP dihadiri oleh : Annual GMS on the Ratification of CWPB was
attended by:
Peserta RUPS Nama

GMS Participants Name
Kuasa Pemegang Saham

Shareholder’s Representatives
Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis, dan Media
Fajar Harry Sampurno
Deputy of Mining, Strategic Industry and Media
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Agus Tjahajana Wirakusumah
Komisaris
Emmy Yuhassarie
Commissioner
Komisaris
Ferry SP Sinamo
Commissioner
Komisaris Chairuman Harahap tidak hadir, telah
Commissioner memberikan kuasa kepada Agus
Tjahajana Wirakusumah, melalui Surat
Kuasa RUPS No.SKU-03/KCH/2016
tanggal 21 Desember 2016
Chairuman Harahap was absent and had given
his authority to Agus Tjahajana Wirakusumah,
as stated in Power of Attorney No.SKU-03/
KCH/2016 dated on December 21, 2016
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Winardi
President Director
Direktur Operasi dan Plt. Direktur Pengembangan & Bisnis
Director of Operation, Director of Business & Development (conc.)
Direktur Keuangan
Oggy Achmad Kosasih
Director of Finance
Carry Mumbunan
Director of General Affairs & HR
Staf Deputi Bidang Usaha Pertambangan, Industri Staff for the Deputy of Mining, Strategic Industry,
Strategis, dan Media - Kementerian BUMN, dan Staf and Media – Ministry of SOEs, and staff from Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Liability Company (Persero) PT Indonesia Asahan
Aluminium. Aluminium.

IKHTISAR KINERJA
Agenda dan Keputusan RUPS GMS Agenda and Decision
Agenda pertama: ”Pengesahan Rencana Kerja dan First Agenda: “Ratificaton of Work Plan and Company’s
Anggaran Perusahaan Tahun 2017”, RUPS memutuskan Budget 2017”, GMS decided to Ratify Work Plan and
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Budget of PT Indonesia Asahan Aluminium

Perusahaan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Persero) for the year 2017 with points as follows:
Tahun 2017 dengan pokok-pokok sebagai berikut :
Report of BoC & BoD

Produksi Satuan Jumlah
Production Unit Amount
Aluminium ingot Ton

181.030
Aluminium Ingot Tons
Diversifikasi Ton
60.000
Diversification Tons
Listrik
MWH 4.050.854
Electricity
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Proyeksi Laba/Rugi Komprehensif Satuan Jumlah
Projection of Comprehensive Profit/Loss Unit Amount
Pendapatan
436.820
Revenues
Laba Kotor
132.537
Gross Profit AS$ ribu
Laba Usaha USD thousand
86.897
Income from Operations
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Laba (Rugi) Bersih
68.708
Net Profit (Loss)
Proyeksi Posisi Keuangan (Neraca) Satuan Jumlah
Projection of Financial Position (Balance Sheet) Unit Amount
Aktiva
Assets

Aktiva Lancar

659.562
Current Assets

Aktiva Tetap
1.051.426
Fixed Assets
Total Aktiva
1.710.988
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas AS$ ribu
Liabilities and Equities USD thousand
Liabilitas Jangka Pendek

35.983
Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang
7.177
Non-Current Liabilities
Ekuitas
1.667.829
Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas Total
1.710.988
Total Liabilites and Equities
Laporan Arus Kas Satuan Jumlah
Cash Flow Statements Unit Amount

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

115.873
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(148.328)
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan AS$ ribu 0
Cash Flow from Financing Activities USD thousand
Saldo Kas Awal
491.167
Beginning Cash Balance
Saldo Kas Akhir

458.711
Ending Cash Balance

Anggaran Investasi (dalam AS$ ribu )
Investment Budget (in USD thousand)
Uraian
Description
RKAP / CWPB
1. Investasi Reguler
Regular Investment
Pabrik Peleburan
28.495
Smelting Plant
Pembangkit Listrik
13.910
Power Plant
Kantor Jakarta
2
Jakarta Office
Total Investasi Reguler
42.407
Total Regular Investment
2. Investasi Non Reguler
Non Regular Investment
Optimalisasi dan Efisiensi
51.023
Optimization and Efficiency
Ekspansi
2.961
Expansion
Joint Venture
43.971
Joint Venture
PLTA
6.955
HEPP
Lainnya
1.011
Others
Total Non Reguler
105.921
Total Non Regular Investment
Total Investasi
148.328
Total Investment
Proyeksi tingkat kesehatan PT Indonesia Asahan Health projection of PT Indonesia Asahan Aluminium
Aluminium (Persero) tahun 2017 sesuai perhitungan (Persero) in 2017 is in correspondence with the
Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 calculations stated in the Decree of the Minister of
tanggal 4 Juni 2002 sebagai berikut : SOEs No.KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002, are
as follows:
Tingkat Kesehatan Skor

Health Index Score
Skor aspek Keuangan

40,00
Score of Financial aspect
Skor aspek Operasional
15,00
Score of Operational aspect
Skor aspek Administrasi
15,00
Score of Administration aspect
70,00
Total Total
(Sehat “A”)
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Plan and Budget
Menyetujui rencana kerja anggaran Dewan Komisaris Approving the work plan and budget of the Board of
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tahun 2017 Commissioners of PT Indonesia Asahan Aluminium
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP (Persero) on 2017 as an inseparable part of CWPB
tahun 2017 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). 2017 of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero).
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris

IKHTISAR KINERJA
Agenda kedua; ”Pengesahan Rencana Kerja dan Second Agenda: “Ratification of Work Plan and Budget
Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan of Partnership and Community Development Program
Tahun Buku 2017”. for the year 2017”.
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program GMS decided to ratified the Work Plan and Budget of

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) serta Partnership and Community Development Program
Report of BoC & BoD

Corporate Social Responsibility (CSR) PT Indonesia (PCDP) and Corporate Social Responsibility (CSR) of
Asahan Aluminium (Persero) Tahun Buku 2017 sebagai PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) for the year
berikut: 2017 as follows:
a. Program Kemitraan a. Partnership Program

Proyeksi rencana anggaran Program Kemitraan The budget projection of Partnership Program of
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tahun PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) in 2017
2017 sebagai berikut: is as follows:
PROFIL PERUSAHAAN
Sumber Dana
Company Profile
Origin of Fund
• Alokasi BUMN Pembina
Rp 678.300.000,00
Allocation of Coordinating SOEs
Total Sumber Dana
Rp 678.300.000,00
Total Source of Fund
Penggunaan Dana
Fund Usage
SUMBER DAYA MANUSIA

• Penyaluran Dana Kemitraan
Human Resources
Rp 678.300.000,00
Partnership Fund Distribution
Saldo akhir dana Program Kemitraan
Rp 0,00
Ending Balance of Partnership fund
b. Program Bina Lingkungan b. Community Development

Proyeksi rencana anggaran Program Bina Lingkungan The budget projection of Community Development

PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) tahun 2017 Program of PT Indonesia Asahan Aluminium

sebagai berikut : (Persero) in 2017 is as follows:
Sumber Dana
Origin of Fund
• Alokasi BUMN Pembina
Rp 23.400.000.000,00
Allocation of Coordinating SOEs
Total Sumber Dana

Rp 23.400.000.000,00
Total Source of Fund

Penggunaan Dana
Fund Usage
• Penyaluran dana Bina Lingkungan
Rp 23.400.000.000,00
Community Development fund distribution
Saldo akhir dana Bina Lingkungan
Rp 0,00
Ending balance of Community Development fund

Agenda Ketiga: ”Penetapan Indikator aspek Third Agenda: “Determination of operational indicator
operasional untuk penilaian tingkat kesehatan for the Company’s health index assessment in 2017.”
perusahaan tahun 2017”.
RUPS memutuskan Menetapkan Indikator Aspek GMS has decided to determine operational indicators
Operasional PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) for the
untuk pengukuran tingkat kesehatan perusahaan corporate health index assessment in 2017 based on the
Tahun 2017 berdasarkan Keputusan Menteri Negara Decree of the Minister of SOEs No.KEP-100/MBU/2002
BUMN No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002, dated June 4, 2002, as follows:
sebagai berikut :
Indikator Operasional Target

Skor
Operational Indicator Target
Volume Produksi (ingot & diversifikasi)
241.030 ton/tons 5,0
Production volume (ingot & diversification)
Volume Penjualan (ingot & diversifikasi)
241.030 ton/tons 5,0
Sales volume (ingot & diversification)
Keselamatan Kerja Bendera Emas
3,0
Work Safety Gold Flag
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (Proper) Peringkat Biru
2,0
Assesment Program on Company Performance (Proper) Blue Rank
Total 15,0
Agenda keempat: ”Penetapan Key Performance Fourth Agenda: “The determination of Key
Indicator yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Performance Indicator stated in Management Contract
Tahun 2017 antara Direksi dan Dewan Komisaris of 2017 between the Board of Directors, the Board of
dengan Pemegang Saham”. Commissioners and Shareholder”.
RUPS memutuskan menetapkan Indikator-indikator GMS has decided to determine the Key Performance
Kinerja Kunci (Key Performance Indicator) yang indicators as stated in Management Contract of 2017 of
tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2017 PT PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) between the
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) antara Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners by
dan Dewan Komisaris dengan Kuasa Pemegang Shareholder’s Power of Attorney.
Saham.
Agenda Kelima; “Penetapan Key Performance Fifth Agenda: “Determination of Key Performance
Indicator Dewan Komisaris tahun 2017”. Indicator for the Board of Commissioners in 2017”.
RUPS memutuskan Menetapkan Indikator-indikator GMS has decided to determine the Key Performance
Kinerja Kunci (Key Performance Indicator) Dewan Indicators of Board of Commissioners as stated in
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Buku RKAP CWPB Book of 2017 of PT Indonesia Asahan Aluminium
Tahun 2017 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). (Persero).

IKHTISAR KINERJA
Arahan Pemegang Saham: Shareholder’s Direction:
1. Direksi agar mengusahakan pencapaian target 1. Board of Directors to maximize the efforts in
RKAP dengan tetap mengacu pada prinsip-prinsip achieving CWPB target by constantly referring
GCG dan profesionalisme sesuai dengan ketentuan to GCG and professionalism principles based on

peraturan perundangan serta menyiapkan langkah prevailing regulations as well as preparing an
antisipasi sehingga target RKAP tetap dapat anticipative action so that the CWPB target can be
Report of BoC & BoD

tercapai, achieved,
2. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) agar 2. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) to
melakukan sinergi dengan BUMN Pertambangan create the synergy with Mining SOEs or other SOEs
atau BUMN lain antara lain terkait design and in sectors like design and engineering, IT, logistics,
engineering, IT, logistik, pengadaan, SDM, procurement, HR, investment potential, and mining
potensi investasi, dan pengelolaan komoditas commodities management, as well as the joint
pertambangan, serta kerjasama pengembangan venture in the development of Kuala Tanjung
kawasan industri terpadu Kuala Tanjung, integrated industry area,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
3. Direksi agar mengutamakan penggunaan produk 3. Board of Directors to prioritize the use of products
BUMN lainnya, from other SOEs,
4. Direksi agar mempercepat melakukan 4. Board of Directors to accelerate the development
pengembangan produk hulu dan hilir untuk of upstream and downstream products to develop
membangun industri Aluminium yang terintegrasi an integrated Aluminium industry by optimizing
dengan mengoptimalkan aset yang dikuasai, assets owned, managed or operated,
dikelola maupun dioperasikan,
SUMBER DAYA MANUSIA

5. Direksi agar memutakhirkan Rencana Jangka 5. Board of Directors to update collective Company’s
Human Resources
Panjang Perusahaan (RJPP) bersama BUMN Long-Term Plan (CLTP) with other mining SOEs,
pertambangan,
6. Perjalanan dinas luar negeri yang sudah 6. Request for permit of overseas business travel
direncanakan dalam RKAP, permohonan ijinnya planned in CWPB is submitted in 3 (three) month
agar disampaikan secara berkala dalam periode 3 interval,

(tiga) bulanan,

7. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris terhadap 7. Written consent from the Board of Commissioners

RKAP Tahun 2016, Key Performance Indicators yang in CWPB 2016, Key Performance Indicators stated
tertuang dalam Kontrak Manajemen, KPI Dewan in Management Contract, KPI of the Board of
Komisaris dan Shareholder Aspiration Tahun 2016 Commissioners and Shareholder Aspiration in 2016
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari are an inseparable part of this minutes of GMS
Risalah Keputusan RUPS ini dan harus dilaksanakan Decree and shall be well executed by the Board of
dengan sebaik-baiknya oleh Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners.

Komisaris.


DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan executive board in charge on the supervisory duty of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, management policy, management in general - both
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, concerning the Company and its business, as well
dan memberi nasihat kepada Direksi, untuk as advise the Board of Directors for the Company’s
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud interest and in accordance with the Company’s goals
dan tujuan Perseroan. Acuan utama Dewan Komisaris and objectives. The main reference of the Board of
adalah Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Commissioners is the Constitutions of the Republic
Perseroan Terbatas dan Undang-Undang No. 19 Tahun of Indonesia Act No. 40 of 2007 on Limited Company
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Dalam and Act No. 19 of 2003 on State-owned Enterprises. In
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris dibantu oleh conducting its duties, the Board of Commissioners is
Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris supported by the Board of Commissioners’ Supporting
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Organs, which comprise of the Secretary to the Board
of Commissioners and Audit Committee.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Comissioners

Karakteristik keanggotaan Dewan Komisaris telah Characteristics of the Board of Commissioners’ members
dirancang agar pelaksanaan tugas Dewan Komisaris has been designed to make sure that the duties of
dapat berjalan dengan efektif dan efisien, sehingga the Board of Commissioners will run effectively and
Perseroan dapat mewujudkan target-target kinerjanya. efficiently, thus enables the Company to achieve its
Dewan Komisaris PT Indonesia Asahan Aluminium performance targets. The Board of Commissioners of
(Persero) yang menjabat pada Tahun Buku 2016 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) who served
adalah: in 2016 were:
Nama Jabatan Periode Nomor & Tanggal SK/RUPS

Name Position Period Number & Date of Decree/GMS
Komisaris Utama SK-45/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014

Agus Tjahajana Wirakusumah 1
President Commissioner SK-45/MBU/2014 dated March, 10 2014
Komisaris SK-45/MBU/2014 Tanggal 10 Maret 2014
Emmy Yuhassarie 1
Commissioner SK-45/MBU/2014 dated March 10, 2014
Komisaris SK-80/MBU/2014 Tanggal 17 April 2014
Ferry SP Sinamo 1
Commissioner SK-80/MBU/2014 dated April 17, 2014
Komisaris SK-206/MBU/10/2014 Tanggal 13 Oktober 2014
Chairuman Harahap 1
Commissioner SK-206/MBU/10/2014 dated October 13, 2014
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners’ Member

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 14 In accordance with the Company’s Articles of
ayat 4-8, anggota Dewan Komisaris adalah orang Associations Article 14 paragraph 4 to 8, the Board
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan of Commissioners’ member is an individual who is
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum capable of doing legal acts, but it is not eligible if
pengangkatannya pernah dinyatakan pailit, menjadi within 5 (five) years prior to its appointment the
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau individual has been declared bankrupt, becoming
anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah the member of the Board of Directors or the Board
yang menyebabkan suatu Perseroan atau Perum of the Commissioners or the Supervisory Committee
dinyatakan pailit, serta dihukum karena melakukan that is charged guilty for causing a Company or Public
tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/ Company to bankrupt, and convicted for committing
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. criminal acts resulting in the state’s financial loss and/
or materials related to financial sector.

IKHTISAR KINERJA
Program Pengenalan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Induction Program
Pada tahun 2016, mengingat tidak ada pengangkatan In 2016, since there was no appointment of new Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru, of Directors and Board of Commissioners’ member, the
maka Perseroan tidak melakukan Program Pengenalan Company did not hold any Induction Program.
Perseroan.

Program Pengembangan Dewan Komisaris Development Program of the Board of Commissioners
Report of BoC & BoD

Seluruh anggota Dewan Komisaris berkesempatan All members of the Board of Commissioner have
mendapatkan program pelatihan berupa seminar, the opportunity to take part in training programs
workshop, dan agenda peningkatan kompetensi such as seminar, workshop, and other competency
lainnya. improvement activities.
• Komisaris Utama Agus Tjahajana Wirakusumah • President Commissioner, Agus Tjahajana
mengikuti International Aluminium Conference di Wirakusumah, participated in the International
Madrid, Spanyol tanggal 27-29 September 2016 Aluminium Conference in Madrid, Spain on
yang diselenggarakan oleh Metal Bulletin. September 27-29, 2016, organized by Metal Bulletin.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Komisaris Emmy Yuhassarie, Chairuman Harahap, • Commissioners; Emmy Yuhassarie, Chairuman
dan Ferry SP Sinamo mengikuti Seminar Bulding Harahap, and Ferry SP Sinamo participated in the
Premium Holding Company di Jakarta tanggal Building Premium Holding Company Seminar in
2-3 November 2016 yang diselenggarakan oleh Jakarta on November 2-3, 2016, organized by PT
PT Pertamina Training & Consulting. Pertamina Training & Consulting.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Concurrency
SUMBER DAYA MANUSIA

Seluruh anggota Dewan Komisaris PT Indonesia All members of the Board of Commissioners of PT
Human Resources
Asahan Aluminium (Persero) selama menjabat pada Indonesia Asahan Aluminium (Persero) did not hold
tahun 2016 tidak ada yang merangkap jabatan sebagai any concurrent positions as Board of Directors or Board
Direksi atau Komisaris di Perusahaan lain. of Commissioners in other company throughout 2016.
Piagam Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In performing its duties and functions, the Board of

Komisaris berpedoman pada Piagam Tata Laksana Commissioners refers to the Board of Commissioners

Kerja Dewan Komisaris yang telah diperbaharui Charter that was updated on December 22, 2015.
pada tanggal 22 Desember 2015. Piagam ini disusun This charter was arranged based on the Company’s
berdasarkan prinsip-prinsip hukum Perseroan, legal principles, prevailing constitutions, Articles
perundang-undangan yang berlaku, ketentuan of Association, provisions from General Meeting of
Anggaran Dasar, ketentuan-ketentuan dari Rapat Shareholder and GCG principles.
Umum Pemegang Saham dan prinsip-prinsip GCG.

Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris yang dimiliki The Company’s Board of Commissioners Charter

Perseroan berisi dasar-dasar hukum yang digunakan; consists of legal basis that is used; membership,
keanggotaan, masa jabatan, ketentuan tentang tenures, provisions on concurrent positions, fulfillment
rangkap jabatan, pengisian anggota Dewan Komisaris of vacant Board of Commissioners’ position, dismissal
yang lowong, pemberhentian oleh RUPS, pengunduran by the GMS, member resignment, induction program
diri anggota, program pengenalan anggota Dewan for new Board of Commissioners’ member, duties,
Komisaris yang baru; tugas, wewenang, kewajiban, authorities, obligation, policy on task assignment
kebijakan pembagian tugas antar anggota, kebijakan among members, policy on the Board of Commissioners
pengambilan keputusan Dewan Komisaris, tata tertib decision making, meeting regulation and decision
rapat dan mekanisme pengambilan keputusan, organ making mechanism, supporting organ including the
pendukung termasuk Sekretariat Dewan Komisaris the Secretary to the Board of Commissioner and Audit
dan Komite Audit, serta program pelatihan dan Committee, along with the Board of Commissioners’
pembelajaran Dewan Komisaris. training and education program.
Pada tanggal 22 Desember 2015, Dewan Komisaris On December 22, 2015, the Board of Commissioners
telah melakukan pembaharuan terhadap Pedoman updated the Board of Commissioners Manual. The
Kerja Dewan Komisaris. Pokok-pokok perubahan highlighted changes was the update on the Board
terutama pada penyempurnaan atas kebijakan of Commissioners’ policies in conducting supervision

Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan and advising duties to the Board of Directors’ policies
pemberian nasihat pada kebijakan Direksi tentang on risk management, internal control unit, accounting
manajemen risiko, satuan pengawasan internal, and financial reporting, quality and service, the
aspek akuntansi dan pelaporan keuangan, mutu dan Company’s product and service procurement, HR
pelayanan, pengadaan barang dan jasa Perseroan, management and development including career path,
pengelolaan dan pengembangan SDM termasuk follow up on GCG assessment, and others. In line with
jenjang karier SDM, tindak lanjut penilaian GCG, dan the Company’s plan to expand its business through
lain-lain. Seiring dengan rencana Perseroan untuk Subsidiary Companies, the Board of Commissioners
melakukan pengembangan bisnis melalui Anak had also added the policies regarding management
Perseroan, maka Dewan Komisaris juga menambahkan supervision of Subsidiaries/Joint Ventures along with
kebijakan atas pengawasan pengelolaan Anak nomination proposal for the Board of Directors and the
Perseroan/Perseroan Patungan serta pengusulan Board of Commissioners of Subsidiary/Joint Venture
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perseroan/ Companies.
Perseroan Patungan.
Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and Scope of
Responsibilities
Tugas dan lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ duties and general
secara umum sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 scope of responsibilities are in accordance with the
tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 Tahun 2003 Constitutions of the Republic of Indonesia Act No. 40
tentang BUMN dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas of 2007 on Limited Company, Act No. 19 of 2003 on
dan lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris adalah SOEs and the Company’s Articles of Association. The
sebagai berikut: Board of Commissioners’ duties and general scope of
responsibilities are as follows:
1. Melakukan tugas pengawasan terhadap 1. Conducting supervision duties on the Company’s
kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan policies, management and delivering advice on
dan memberikan nasihat terhadap pelaksanaan the implementation of CLTP, CWPB including
RJPP, RKAP termasuk KPI Perseroan serta the Company’s KPI, and provisions of Articles of
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS Association and GMS Decision as well as prevailing
dan peraturan-perundangan yang berlaku untuk rules and regulations for the Company’s interest
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud in accordance with the Company’s goals and
dan tujuan Perseroan, objectives.
2. Menjalankan penerapan prinsip-prinsip GCG dan 2. Implementing GCG principles and supervising its
mengawasi penerapannya di dalam organisasi, implementation within the organization.
3. Memberi pandangan dan masukan secara 3. Providing the point of view and overall input on the
keseluruhan atas laporan kinerja Direksi kepada Board of Directors’ performance report to GMS.
RUPS,
4. Membuat laporan pertanggungjawaban aktivitas 4. Preparing responsibility report on the Board of
dan kinerja Dewan Komisaris kepada RUPS, Commissioners’ activities and performance to GMS.
5. Memimpin Komite yang dibentuk oleh Dewan 5. Leading the Committee established by the Board
Komisaris dalam menjalankan seluruh tugas dan of Commissioners in implementing all duties and
hubungan kerja Komite, work relations of the Committee.
6. Memberikan persetujuan kepada Direksi atau 6. Providing the Board of Directors with approval or
memberikan pendapat/tanggapan kepada delivering opinion/feedback to the GMS on the
RUPS atas rencana Direksi dalam melaksanakan Board of Directors’ plan in conducting its policies
kebijakannya sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the Company’s Articles of
Dasar Perusahan, Association.
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan 7. Following the updates on the Company’s activities
dan memberikan pendapat dan saran mengenai and delivering the opinion and feedback concerning
rencana dan pelaksanaan RJPP, RKAP, maupun the plan and implementation of CLTP, CWPB, or
setiap masalah yang dianggap penting bagi any crucial issues for the Company.
Perseroan,

IKHTISAR KINERJA
8. Memastikan agar Perseroan mengungkapkan 8. Ensuring the Company to disclose the
pelaksanaan prinsip GCG dalam RUPS dan Laporan implementation of GCG principles in the GMS and
Tahunan, Annual Report.
9. Melakukan rapat-rapat dengan jajaran Direksi, 9. Conducting the meetings with the Board of
Komite Audit dan unit lain yang mempunyai Directors, Audit Committee and other units related

hubungan dengan pengelolaan Perseroan. with the Company’s management.
Report of BoC & BoD

Pembidangan Tugas Dewan Komisaris Duty Classification of the Board of Commissioners
Sesuai dengan praktik terbaik dalam Tata Kelola In accordance with best practices in Corporate
Perusahaan, maka dilakukan pembidangan tugas Governance, duty classification of the Board of
Anggota Dewan Komisaris untuk mendapatkan Commissioners’ members is needed to gain a better
penelaahan yang lebih baik dan pemberian saran understanding and more comprehensive feedback.
yang lebih komprehensif. Pembidangan tugas The duty classification of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut di atas tidak merubah does not change collegial aspect in Board of
PROFIL PERUSAHAAN
aspek kolegial dalam pengambilan keputusan Commissioners’ decision making, in accordance with
Company Profile
Dewan Komisaris sesuai ketentuan dan peraturan prevailing rules and regulation. Herewith are the duties
perundang-undangan yang berlaku. Berikut ini adalah of the Board of Commissioners’ members that have
pembidangan tugas Anggota Dewan Komisaris yang covered all Board of Directors’ duties.
telah mencakup seluruh bidang tugas Direksi.
Nama Jabatan Tugas

Name Position Duty
SUMBER DAYA MANUSIA

Agus Tjahajana Wirakusumah Komisaris Utama 1. Mengkoordinir tugas-tugas Komisaris.
Human Resources
President Coordinating the Commissioner’s duties.
Commissioner 2. Menangani bidang teknologi, operasi dan pengembangan
industri aluminium.
Handling technology, operations and Aluminium industry
development aspects.
3. Mengawasi dan memberikan arahan terkait kebijakan sistem
teknologi informasi.
Supervising and providing directions concerning information

technology policy.

Emmy Yuhassarie Komisaris Mengawasi dan memberikan arahan terkait kebijakan keuangan,
Commissioner kegiatan audit, sistem pengendalian internal, dan Good
Corporate Governance.
Supervising and providing the suggestion on financial policies,
audit activities, internal control system, and Good Corporate
Governance.
Ferry SP Sinamo Komisaris Mengawasi dan memberikan arahan terkait aspek manajemen
Commissioner risiko, umum dan SDM, hubungan dengan Pemangku

Kepentingan lokal, serta kebijakan mutu dan pelayanan.

Supervising and providing the suggestion on risk management
aspect, general affairs and HR, relationship with local Stakeholders,
quality policies and services.
Chairuman Harahap Komisaris Mengawasi dan memberikan arahan terkait aspek manajemen,
Commissioner pemasaran/marketing, legal & compliance dan hubungan dengan
Pemangku Kepentingan nasional.
Supervising and providing suggestion on management aspect,
marketing, legal & compliance and relationship with national
Stakeholders.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris Tahun 2016 Duties and Responsibilities in 2016
Pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian Implementation of supervision and advisory duties is
nasihat diwujudkan dalam bentuk kegiatan rapat performed through in the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan berbagai kegiatan lain, serta meetings and other activities, as well as written advice,
pemberian saran, persetujuan dan rekomendasi secara approval and recommendation, that refers to Good
tertulis, mengacu pada Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance.
Baik.
Selama periode Januari sampai dengan Desember, Throughout January to December, the Board of
Dewan Komisaris melakukan hal-hal sebagai berikut: Commissioners conducted the activities as stated below:
1. Melakukan pengawasan dan pemberian saran 1. Conducting supervision and advisory duty on
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the Company’s management
pengurusan Perseroan oleh Direksi, termasuk: by the Board of Directors, including:
a. Realisasi bulanan dari Rencana Kerja dan a. Monthly realization of Company’s Work Plan
Anggaran Perusahaan 2016, dilihat dari aspek and Budget in 2016, seen from the aspects of
operasi / produksi, keuangan, umum dan SDM, operations/production, finance, general affairs
investasi pengembangan. and HR, development investment,
b. Laporan Triwulanan Perseroan, termasuk didalamnya b. The Company’s quarterly report, including
realisasi atas Key Performance Indicators (KPI). realization of Key Performance Indicators (KPI).
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 2. Conducting special tasks given to the Board of
kepada Dewan Komisaris berdasarkan Arahan dari Commissioners based on the Directions from GMS on
RUPS Pengesahan RKAP 2016, yaitu pengawasan the Approval of Company’s Work Plan and Budget,
dan pemberian nasehat atas: which is the supervisory and advisory tasks on:
a. Pelaksanaan sinergi antar BUMN, antara lain a. Implementation of the Synergy of SOEs,
pembentukan holding BUMN Pertambangan, including the establishment of SOEs Holding on
potensi sinergi dalam kerjasama pembangunan Mining, synergy potential in HEPP and Calcined
PLTA dan Pabrik Calcined Petroleum Cokes Petroleum Cokes (CPC) Plant construction,
(CPC),
b. Pelaksanaan optimalisasi pemanfaatan aset b. Optimization of the Company’s assets and
Perseroan dan penyelesaian permasalahan settlement of legal disputes on assets owned,
hukum atas aset yang dikuasai, dikelola maupun managed or operated, especially on land status
dioperasikan, khususnya pengurusan status tanah and INALUM Port management,
dan pengelolaan Pelabuhan INALUM,
c. Pemutakhiran Rencana Jangka Panjang c. Updating the Company’s Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP) baik internal INALUM (CLTP) for both INALUM and Mining SOEs in the
maupun bersama BUMN Pertambangan dalam context of SOEs Holding on Mining Industry,
konteks penyusunan Holding BUMN Industri
Pertambangan,
d. Penggunaan produk BUMN lainnya dibandingkan d. The use of other SOEs products rather to
produk dari BUMS. products from private companies,
3. Pemberian saran, usulan, persetujuan dan 3. Giving the advice, input, approval, and
rekomendasi sesuai dengan kewenangan Dewan recommendation based on the Board of
Komisaris yang diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners’ authority that is stipulated in the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan, Company’s Articles of Association and prevailing
yaitu: rules and regulations, such as:
a. Penunjukkan Sdr. Sahala Hasoloan Sijabat sebagai a. Appointment of Mr. Sahala Hasoloan Sijabat as
pelaksana tugas Direktur Pengembangan & Concurrent Director of Business & Development,
Bisnis,
b. Tanggapan dan Rekomendasi atas investasi b. Feedback and recommendation on Smelter
pengembangan Smelter Grade Alumina (SGA) Grade Alumina (SGA) Refinery construction
Refinery, investment,
c. Pemilihan mitra strategis atas investasi SGA c. Selection of strategic partner in SGA Refinery
Refinery dan Proyek Aluminium Slab/Sheet, and Aluminium Slab/Sheet Investment,

IKHTISAR KINERJA
d. Evaluasi dan pembaharuan atas Pedoman Etika d. Evaluation and update on Code of Conduct,
Perusahaan,
e. Langkah-langkah pre-marketing atas produk e. Pre-marketing steps on Aluminium Alloy
Aluminium alloy, product,
f. Penyelesaian permasalahan perpajakan Perseroan f. Settlement on the Company’s tax dispute on

atas kewajiban yang telah lampau maupun past obligations or for the basis on Company’s
Report of BoC & BoD

landasan untuk kewajiban Perseroan ke depan. future obligation,
4. Penyusunan program kerja dan target kinerja Dewan 4. Arrangement of work program and Board of
Komisaris tiap tahun serta pelaksanaan evaluasi tiap Commissioners’ performance target annually and
triwulan, evaluation on its implementation on quarterly basis,
5. Pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Dewan 5. Accountability of the Board of Commissioners’
Komisaris kepada RUPS, duties to the GMS,
6. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas 6. Providing the GMS with feedbacks and
RKAP dan RJPP Perseroan kepada RUPS, recommendation on the CWPB and CLTP,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
7. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai 7. Providing the GMS with opinion concerning
masalah strategis atau yang dianggap penting, strategic issues or matters that considered as
yaitu masukan terhadap Pembentukan Holding important, opinion on the establishment of SOEs
BUMN khususnya tentang konsep, ruang lingkup, Holding especially regarding its concept, scope,
serta usulan nama holding kepada RUPS, and proposed name of the Holding to GMS,
8. Memastikan bahwa komite yang dibentuk Dewan 8. Ensuring that the committee formed by the Board
Komisaris telah menjalaskan tugasnya secara efektif, of Commissioners has implemented its duties
SUMBER DAYA MANUSIA

effectively,
Human Resources
9. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti 9. Ensuring that the Board of Directors had followed
temuan dan rekomendasi dari auditor internal (SPI) up the findings and recommendations from both
maupun eksternal. external auditor and internal auditor (SPI).
Secara internal, dalam pelaksanaan pengawasan kinerja Internally, in implementing the supervision
manajemen, Dewan Komisaris menugaskan Komite on management performance, the Board of

Audit untuk melakukan telaah atas laporan kinerja Commissioners assigned the Audit Committee to

yang kemudian mengundang Komite Audit untuk review the performance report and later invite the
membahas bersama berdasarkan hasil penelaahan Audit Committee to discuss the results. The Audit
yang disampaikan oleh Komite Audit. Komite Audit Committee basically conduct an evaluation of periodic
pada prinsipnya melakukan evaluasi atas kinerja performance, and then analyze, and deliver the
berkala, melakukan analisis, serta menyampaikan matters that need the Board of Directors’ attention
beberapa hal yang perlu mendapatkan perhatian dan and explanation.
penjelasan dari Direksi.

Dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan In the Board of Directors and Board of Commissioners
pembahasan atas kinerja berkala bulanan, berdasarkan meeting, there is a discussion on monthly performance,
laporan kinerja bulanan. Direksi memaparkan based on monthly performance report. The Board
presentasi kinerja bulanan, beserta hal-hal yang perlu of Directors presents monthly performance report
mendapatkan perhatian dari Dewan Komisaris. Dalam along with issues that need the attention from the
rapat, Dewan Komisaris menyampaikan pertanyaan- Board of Commissioners. In the meeting, Board of
pertanyaan, saran dan masukan kepada Direksi. Commissioners asks questions, gives advice and input
Direksi menjawab langsung pertanyaan tersebut to the Board of Directors. Board of Directors directly
dan menyajikan data pendukungnya. Terhadap hal- answers those questions and presents supporting data
hal yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, if needed. The items that required the approval from
setelah dilakukan pembahasan dalam rapat, Board of Commissioners, after discussion on meeting,
ditindaklanjuti dengan adanya surat persetujuan dari will be followed up through Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. approval letter.

Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan In minimizing conflict of interest, member should
kepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris wajib prepare a Special List containing the information
membuat Daftar Khusus yang memuat informasi on share ownership and/or families in INALUM or
mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya other Company. The list is kept and administered by
di INALUM maupun di Perseroan lain. Daftar tersebut the Secretary to the Board of Commissioners. As
disimpan dan diadministrasikan oleh Sekretaris Dewan of December 31, 2016, all members of the Board of
Komisaris. Hingga 31 Desember 2016, seluruh Anggota Commissioners did not own any shares in INALUM.
Dewan Komisaris tidak memiliki saham di INALUM.
Informasi Mengenai Komisaris Information on Independent

Independen Commissioner
INALUM belum memiliki Komisaris Independen INALUM did not have an Independent Commissioner,
sehingga tidak ada informasi mengenai kriteria therefore there is no information about the criteria
Komisaris Independen dan Pernyataan Independensi of Independent Commissioner and Independency
Komisaris Independen. Statement from Independent Commissioners.
Semangat kerja tinggi pegawai INALUM

High working spirit of INALUM employees

IKHTISAR KINERJA
DIREKSI
Board of Directors

Report of BoC & BoD
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam In accordance with the Company’s Articles of
Direksi, Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang Association and Board of Directors Charter, the
jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Company is led and managed by the Board of Directors
Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari 1 (satu) which numbers are adjusted to the Company’s needs.
orang Direksi, seorang diantaranya diangkat sebagai In the event that the Board of Directors consists
PROFIL PERUSAHAAN
Direktur Utama. Susunan, persyaratan, nominasi dan of more than 1 (one) person, one of them shall be
Company Profile
pengangkatan anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS appointed as the President Director. The structure,
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan requirements, nomination and appointment of the
perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors member would be determined by
the GMS in accordance with the Company’s Articles of
Association and prevailing legislation.
Berikut adalah komposisi Direksi Perseroan per The following is the composition of the Company’s
SUMBER DAYA MANUSIA

tanggal 31 Desember 2016: Board of Directors as of December 31, 2016:
Human Resources
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Awal Menjabat
Name Position Appointment Legal Basis Appointment Date
Direktur Utama 7 April 2014

Winardi SK-68/MBU/2014
President Director April 7, 2014

Direktur 7 April 2014

Sahala Hasoloan Sijabat SK-68/MBU/2014
Director April 7, 2014

Oggy Achmad Kosasih SK-68/MBU/2014
Carry Mumbunan SK-68/MBU/2014
Kriteria Anggota Direksi Criteria of the Board of Directors

Kriteria umum dalam pemilihan anggota Direksi sesuai The general criterias in selecting Board of Directors

Anggaran Dasar Perseroan Pasal 10 dan Piagam Direksi, are in accordance with the Company’s Articles of
yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah Associations Article 10 and the Board of Directors’
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Charter, which stated that the individual that is eligible
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum to become the Board of Directors’ member is an
pengangkatannya pernah dinyatakan pailit, menjadi individual who is capable of doing legal acts, but it is not
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris atau eligible if within 5 (five) years prior to its appointment
anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah the individual has been declared bankrupt, becoming
menyebabkan suatu Perseroan atau Perum dinyatakan the member of the Board of Directors or the Board
pailit, atau dihukum karena melakukan tindak pidana of the Commissioners or the Supervisory Committee
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang who is charged guilty for causing a Company or Public
berkaitan dengan sektor keuangan. Company to bankrupt, and convicted for committing
criminal acts resulting in the state’s financial loss and/
or materials related to financial sector.

Nominasi Anggota Direksi Nomination of the Board of Directors
Nomisasi dan pemilihan calon anggota Direksi Nomination and selection of prospected Board of
berdasarkan arahan atau usulan dari Kementerian Directors members is based on the direction or input
BUMN sesuai peraturan perundang-undangan yang from the Ministry of SOEs that complied with prevailing
berlaku. rules and regulations.
Program Pengenalan Direksi Board of Directors’ Induction

Program
Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk The members of the Board of Directors that are
pertama kalinya wajib diberikan program pengenalan appointed for the first time will be given an induction
mengenai Perseroan. Tanggung jawab untuk program. The Corporate Secretary is responsible
mengadakan program pengenalan tersebut berada for the execution of the induction program. The
pada Sekretaris Perusahaan. Program pengenalan induction program includes: the implementation of
meliputi: pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh BUMN, GCG principles in SOE, a brief description of the
gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan tujuan, Company related to the objectives, natures and scope
sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan of business, financial performance and operations,
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan strategy, short-term and long-term business plan,
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- competitive position, strategic risks and other issues,
masalah strategis lainnya, keterangan berkaitan information related to authority delegation, internal
dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal and external audit, internal control policies, description
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian of the duties and responsibilities as well as the
internal, keterangan mengenai tugas dan tanggung prohibited items.
jawab serta hal-hal yang tidak diperbolehkan.
Program pengenalan BUMN dapat berupa presentasi, SOE induction program could take the form of
pertemuan, kunjungan ke Perseroan lain dan presentation, meeting, visit to other Company
pengkajian dokumen atau program lainnya yang and document review or other program which are
dianggap sesuai dengan BUMN di mana program considered suitable with SOE in which the program is
tersebut dilaksanakan. implemented.
Pada tahun 2016 tidak ada penambahan Direksi In 2016, there was no additional Board of Directors,
baru sehingga tidak terdapat pelaksanaan program therefore there was no induction program implemented
pengenalan Direksi. for the Board of Directors.

IKHTISAR KINERJA
Program Pengembangan Direksi Board of Directors’ Development
Program
Selama tahun 2016, anggota Direksi telah mengikuti Throughout 2016, Board of Directors’ members has
kegiatan pelatihan dan seminar yang diselenggarakan participated in training and seminars held by various

oleh berbagai provider seperti tercantum di bawah ini: providers as follows:
Report of BoC & BoD

Nama Program Pelatihan Lokasi Tanggal
Name Training Program Location Date
Winardi • Benchmark PLTU ke Serawak Energy Serawak, Malaysia 21 – 23 Maret 2016
Berhad
Benchmark CFPP to Serawak Energy Serawak, Malaysia March 21-23, 2016
Berhad
• Annual General Meeting of IAI and Shanghai, Tiongkok 7 – 11 Mei 2016
CRU Conference Shanghai, China May 7-11, 2016
• Focus Group Discussion HUT BUMN Parapat, Sumatera Utara 28 – 29 Mei 2016
PROFIL PERUSAHAAN
Focus Group Discussion of SOEs Parapat, North Sumatra May 28-29, 2016
Company Profile
Anniversary
• LME Week Asia Hong Kong 13 – 14 Juni 2016
June 13-14, 2016
• 31st International Aluminium Conference Madrid, Spanyol 27 – 29 September 2016
Madrid, Spain September 27-29, 2016
Sahala • TMS (The Mineral, Metals & Material Amerika Serikat 14 – 18 Februari 2016
Hasoloan Society) 145th Annual Meeting & United States of America February 14 - 18, 2016
Sijabat Exhibition
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
• Review Provider Teknologi Sami dan Tiongkok dan Kanada 27 April - 2 Mei 2016
Rio Tinto
Review on Technology Provider Sami China and Canada April 27 - May 2, 2016
and Rio Tinto
• Focus Group Discussion HUT BUMN Parapat, Sumatera Utara 28 - 29 Mei 2016
Focus Group Discussion of SOEs Parapat, North Sumatra May 28 - 29, 2016
Anniversary
27 - 30 Juni 2016

• Kunjungan Pabrik dengan Toshiba, Jepang

Hitachi dan Mitsubishi
June 27 - 30, 2016

Factory Visit with Toshiba, Hitachi and Japan
Mitsubishi
• Rapat dan Diskusi dengan Chalco Tiongkok 17 – 20 Desember 2016
Meeting and Discussion with Chalco China December 17 - 20, 2016
Oggy Achmad • Asia’s Metal 7th World Raw Materials Tiongkok 18 – 20 Mei 2016
Kosasih Summit 2016 (Asian Metal) China May 18 - 20, 2016
• Business Valuation with Damodaran Jakarta 11 – 12 Agustus 2016

August 11 - 12, 2016
• LME - 3 Days Introductory London, Inggris 6 – 8 September 2016

September 6 - 8, 2016
Carry • The 6th Biennial AZ China Conference Tiongkok 5 – 7 September 2016
Mumbunan China September 5 - 7, 2016
• Indonesia Human Capital Summit Jakarta 27 – 28 Oktober 2016
2016 October 27 - 28, 2016

Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors’ Concurrency
Anggota Direksi INALUM tidak ada yang menjabat Members of INALUM Board of Directors did not have
sebagai anggota Direksi di Perseroan lain, atau jabatan any concurrency as members of the Board of Directors
lain yang dilarang berdasarkan Anggaran Dasar in other Company, or other positions prohibited
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. based on the Company’s Articles of Association and
prevailing rules and regulations.
PIAGAM Direksi Board of Directors’ Charter

Perseroan memiliki Piagam Direksi yang telah The Company has Board of Directors’ Charter ratified in
disahkan pada tahun 2014 dan disusun agar tugas 2014 and arranged to ensure the duties and authorities
dan kewenangan serta mekanisme kerja Direksi dapat as well as work mechanism of the Board of Directors
berjalan dengan efisien, efektif dan konsisten serta can run efficiently, effectively, and consistently by
tetap memperhatikan prinsip-prinsip GCG. Tujuan always taking GCG principles into account. The aims
Piagam ini adalah: of this Charter are:
1. Semakin jelasnya tugas dan tanggung jawab 1. Provide more clearly decription of the Board
Direksi maupun hubungan kerja di antara Direksi of Directors’ duties and responsibilities and
dan Dewan Komisaris, professional relationship between the Board of
Directors and the Board of Commissioners,
2. Mempermudah organ di bawah Direksi dan organ 2. Facilitate the executive organs under the Board of
di bawah Dewan Komisaris untuk memahami tugas Directors and the Board of Commissioners to better
dan tanggung jawab masing-masing maupun understand each duties and responsibilities as well
hubungan antara organ-organ tersebut. as the relationship among these organs.
Piagam Direksi Perseroan berisi antara lain: dasar The Board of Directors Charter contains: legal standing,
hukum, prinsip dasar dan tata laksana mekanisme/ basic principles and order of mechanism/professional
hubungan kerja dengan Dewan Komisaris, ketentuan relations with the Board of Commissioners, the
jabatan anggota Direksi, tugas dan wewenang Direksi, provisions on position of the Board of Directors,
termasuk wewenang Direksi dan Direktur Utama yang duties and authorities, including the authorities of
harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris the Board of Directors and President Directors which
dan/atau RUPS, kewajiban, ketentuan penyusunan dan must be approved by the Board of Commissioners
penyampaian Rencana Jangka Panjang Perseroan dan and/or GMS, obligations, drafting and proposal of
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, Manajemen Company’s Long-Term Plan and Company’s Work Plan
Risiko dan Sistem Pengendalian Internal, Rapat Direksi and Budget, Risk Management and Internal Control
dan pengambilan keputusan, Organ Pendukung System, Board of Directors meetings and decision
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Sekretaris making system, supporting organs such as Internal
Perusahaan, hubungan dengan anak usaha, program Auditor and Corporate Secretary, relationship with
pengenalan Perseroan, dan ketentuan-ketentuan lain subsidiary entities, Company’s introduction program
yang mengatur Direksi dalam menjalankan fungsinya. and other provisions regulating the Board of Directors
in performing its duties.
Tugas dan Lingkup Tanggung Jawab Board of Directors’ Duties and Scope
Direksi of Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors is in charge of running all the
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions relating to the Company’s management in
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud favor to Company’s interests, in accordance with the
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di Company’s purposes and objectives and representing
dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal the Company both inside and outside the Court
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan regarding all matters and events, with such limitations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in laws and regulations, Articles of
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Association and/or the General Meeting of Shareholder.
Rapat Umum Pemegang Saham.

IKHTISAR KINERJA
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib In performing its duties, the Board of Directors is obliged
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan to put its energy, mind, attention, and full dedication
pengabdiannya secara penuh pada tugas, towards Company’s goals. In performing their duties,
kewajiban dan pencapaian tujuan Perseroan. Dalam Board of Directors should comply with the Articles of
melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus Association and legislation as well as implement the

mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan principles of professionalism, efficiency, transparency,
Report of BoC & BoD

perundang-undangan serta wajib melaksanakan independency, accountability, responsibility and
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, fairness. Every Board of Directors’ members is required
kemandirian, akuntabilitas, pertanggung jawaban to take full responsibility in carrying its duties for the
serta kewajaran. Setiap anggota Direksi wajib dengan interest of the Company in accordance with prevailing
itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan legislations.
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan
mengindahkan perundang-undangan yang berlaku.
PROFIL PERUSAHAAN
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh Each member of the Board of Directors is individually
Company Profile
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah responsible if found guilty or neglected its duties in
atau lalai menjalankan tugasnya untuk kepentingan managing the Company’s business and interest, except
dan usaha Perseroan, kecuali apabila anggota Direksi if the Board of Directors’ member could prove that:
yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss was not due to negligence or error,
kelalaiannya,
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik 2. Has carried out the management duties with
SUMBER DAYA MANUSIA

dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai prudence and in accordance with the Company’s
Human Resources
dengan maksud dan tujuan Perseroan, purposes and objectives,
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik 3. Does not have conflict of interest both directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly on the management action that cause the
pengurusan yang mengakibatkan kerugian, loss,
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. Taken action to prevent such losses to arise or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continue.

Direksi berwenang untuk: The Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan, 1. Setting out the policies regarding Company’s
managerial duty;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Managing the power of attorney of the Board of
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Directors to one or more than one member(s) of
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi the Board of Directors for decision-making on
atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar behalf of the Board of Directors or represent the

pengadilan, Company inside and outside the court;

3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Managing the power of attorney of the Board of
seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan Directors to one or more than one employee(s) of
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau the Company, both individually or together or to
kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan di other person, to represent the Company inside and
dalam dan di luar pengadilan, outside the court;
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 4. Managing the provisions of the Company’s
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, employment including determination of salary,
pensiunan atau jaminan hari tua dan penghasilan pension fund and other income for the Company’s
lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan employees based on prevailing rules and regulation,
perundang-undangan yang berlaku, dengan with the provisions of salary determination, pension
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan fund, and other income for employees that exceed
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja the obligation as stipulated in rules and regulations,
yang melampaui kewajiban yang ditetapkan should gain the approval of GMS;
peraturan perundang-undangan, harus mendapat
persetujuan terlebih dahulu dari RUPS,

5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 5. Appointing and dismissing the Company’s
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian employee based on the Company’s employment
Perseroan dan peraturan perundang-undangan regulation and prevailing rules and regulations;
yang berlaku,
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appointing and dismissing Corporate Secretary;
Perusahaan,
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan 7. Conducting all actions and other efforts concerning
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan management and assets ownership of the Company,
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan binding the Company with other parties and/or
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, vice versa, and representing the Company inside
serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar and outside the court concerning all matters and
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, events, with limitations as stipulated in prevailing
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana rules and regulation, Articles of Association and/or
diatur dalam peraturan perundang-undangan, General Meeting of Shareholder’s Decision.
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham.
Perseroan juga mengatur wewenang/perbuatan The Company has also regulated the Board of Directors
Direksi yang harus mendapat persetujuan, baik authorities/actions that should gain written or
persetujuan tertulis maupun tidak tertulis dari Dewan unwritten approval from the Board of Commissioners
Komisaris seperti menetapkan struktur organisasi such as in determination of the organization structure
sampai dengan 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, up to 1 (one) level under the Board of Directors,
kewenangan Direktur Utama untuk mengangkat dan President Director authorities to appoint and dismiss
memberhentikan Kepala Satuan Pengawasan Intern the Head of Internal Auditor and Corporate Secretary,
(SPI) dan Sekretaris Perusahaan, serta ketentuan- as well as other provisions. The Company has also
ketentuan lainnya. Perseroan juga mengatur regulated the Board of Directors’ authorities/actions
wewenang/perbuatan Direksi yang harus mendapat that should gain written consent from the GMS based
tanggapan tertulis dan tanggapan dari RUPS on GMS decision.
berdasarkan penetapan RUPS.
Kewajiban Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: The obligations of the Company’s Board of Directors
are as follows:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Undertaking and ensures the implementation of
dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in accordance
tujuan serta kegiatan usahanya, with the goals and objectives as well as its business
scope,
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Preparing on time the Company’s Long-Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan (CLTP) and Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan perubahannya (CWPB) and its changes as well as present it to
serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Shareholder to be
dan Pemegang Saham untuk mendapatkan ratified in GMS,
pengesahan RUPS,
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 3. Providing the explanation concerning CLTP and
RJPP dan RKAP, CWPB to the GMS,
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 4. Preparing Shareholder Lists, Special List, Minutes
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan Risalah of General Meeting of Shareholder and Minutes of
Rapat Direksi, Board of Directors’ Meeting,
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5. Preparing the Annual Report as the accountability
pertanggungiawaban pengurusan Perseroan, of corporate management, and Company’s financial
serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana document as stated in Constitution concerning
dimaksud dalam Undang-undang tentang Company’s Document,
Dokumen Perseroan,

IKHTISAR KINERJA
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 6. Preparing the Financial Statement based on
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Financial Accounting Standards and delivering it to
Akuntan Publik untuk diaudit, Public Accountant to be audited,
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk 7. Delivering the Annual Report and Financial
Laporan Keuangan kepada RUPS untuk disetujui Statement to GMS to be approved and ratified,

dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak along with the report on corporate rights that are
Report of BoC & BoD

Perseroan yang tidak tercatat dalam pembukuan not recorded in accounting, such as ones resulted
antara lain sebagai akibat penghapusan buku from the removal of Account Receivables Ledger,
piutang,
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 8. Providing the explanation concerning the Annual
Laporan Tahunan, Report to GMS,
9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 9. Presenting the Balance Sheet and Profit and Loss
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri Statement that had been ratified by the GMS to the
yang membidangi Hukum dan HAM sesuai dengan Minister of Law and Human Rights in accordance
PROFIL PERUSAHAAN
ketentuan peraturan perundang-undangan, with prevailing rules and regulations,
Company Profile
10. Menyampaikan laporan perubahan susunan 10. Delivering the report on changes of Shareholder,
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Commissioners composition
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan to the Minister of Law and Human Rights,
HAM,
11. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar 11. Administrating the Shareholder List, Special List,
Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Minutes of GMS, Minutes of Board of Commissioners’
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Meeting and Minutes of Board of Directors’ Meeting,
SUMBER DAYA MANUSIA

Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan, Annual Report, and Company’s financial document,
Human Resources
12. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: 12. Keeping in the Company’s location: Shareholder
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah List, Special List, Minutes of GMS, Minutes of Board
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah of Commissioners’ Meeting and Minutes of Board
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of Directors’ Meeting, Annual Report, financial
keuangan Perseroan serta dokumen Perseroan document, and other Company’s documents as

lainnya sebagaimana dimaksud pada butir (11) di mentioned in point (11),

atas,
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 13. Preparing an accounting system that is in
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- accordance with Financial Accounting Standards
prinsip pengendalian intern, terutama fungsi and internal control principles, especially the
pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan management, recording, saving and supervising
pengawasan, functions,
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 14. Delivering regular report according to the

waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta procedures and time that in accordance with

laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan prevailing provisions, and other reports whenever
Komisaris dan/atau Pemegang Saham, requested by the Board of Commissioners and/or
Shareholder,
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap 15. Preparing Company’s organization structure along
dengan perincian dan tugasnya, with its details and duties,
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Providing the explanation on all matters asked
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan or requested by the Board of Commissioners’
Komisaris dan para Pemegang Saham, members and Shareholder,

17. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi 17. Preparing and determining the blueprint of
Perseroan, Company’s organization structure,
18. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 18. Doing other obligations in accordance with
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran prevailing provisions in Articles of Association
Dasar dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum that stipulated by General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham berdasarkan peraturan based on prevailing rules and regulations.
perundang-undangan.

Pembidangan Tugas Direksi Duty Classification of the Board of
DIRECTORs
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No. SK- Based on the Shareholder Decision No. SK-68/MBU/2014
68/MBU/2014 tentang Penugasan dan Pengangkatan concerning the Assignment and Appointment
anggota Direksi Perseroan, antara lain diputuskan of Company’s Board of Directors’ members, it is
bahwa pembagian tugas dan wewenang setiap stipulated that task and duty classification for each
anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Direksi setelah member of the Board of Directors are stipulated by the
berkonsultasi dengan Dewan Komisaris. Kemudian, Board of Directors’ meeting after consulting with the
Keputusan Direksi No. SK-004/DIR/2014 tentang Board of Commissioners. Afterward, the Decree of the
Pembagian Tugas Anggota Direksi PT Indonesia Board of Directors No. SK-004/DIR/2014 concerning
Asahan Aluminium (Persero) yang telah disahkan Duty Classifications of Board of Directors’ Member
dan ditandatangani Direktur Utama pada 8 Mei of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) ratified
2014 menguraikan pembagian tugas antara Direksi and signed by the President Director on May 8, 2014,
Perseroan sebagai berikut: described the duty classifications among the Directors
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Winardi
President Director
Direktur Operasi
Director of Operations
Director of Business & Development (conc.)
Direktur Keuangan
Oggy Achmad Kosasih
Director of Finance
Carry Mumbunan
Director of General Affairs & Human Resources
Direktorat Utama bertanggung jawab terhadap tugas- Main Directorate is responsible for the duties as
tugas pokok sebagai berikut: follows:
1. Melaksanakan penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Implementing Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) termasuk pengelolaan, including managing, supervising and development
pengawasan dan perencanaan pengembangan planning on matters related to GCG,
hal-hal terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
2. Melakukan koordinasi,supervisi dan pengendalian 2. Conducting the coordination, supervision, and
pelaksanaan kebijaksanaan di semua Direktorat policies implementation control in every Company’s
Perusahaan dan Departemen Sekretaris Directorates and Corporate Secretary Department,
Perusahaan, Legal & Kepatuhan dan Auditor Legal & Compliance Department and Internal Auditor
Internal serta Seksi Manajemen Risiko, Department as well as Risk Management Unit,
3. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 3. Developing and providing the recommendation
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan on Company’s policies, creating procedures and
perencanaan untuk pengelolaan kegiatan dalam planning to manage Main Directorate activities,
Direktorat Utama,
4.
Melakukan pengawasan, koordinasi dan 4.
Supervising, coordinating and controlling
pengendalian kegiatan operasional dalam operational activities in Main Directorate,
Direktorat Utama,
5. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi 5. Issuing, changing and/or revision as well as
serta menghapus Peraturan Perseroan termasuk abolishing Company Regulation including
merekomendasikan kebijakan Perseroan, recommended Company’s policies, determining the
menetapkan prosedur dan perencanaan yang procedures and planning related to Departments
berkaitan dengan Departemen di bawah Direktorat under Main Directorate’s supervision,
Utama,
6. Melaksanakan tugas lain sebagai Direktur Utama 6. Conducting other duties as President Director
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. in accordance with the Company’s Articles of
Association.

IKHTISAR KINERJA
Direktorat Operasi bertanggung jawab terhadap Operation Directorate is responsible for duties as
tugas-tugas pokok sebagai berikut : follows:
1.
Melakukan perencanaan, pengembangan, 1. Planning, developing, researching, managing,
penelitian, pengelolaan, supervisi, koordinasi supervising, coordinating and controlling
dan pengendalian pelaksanaan kebijaksanaan Company’s policies implementation in Reduction &

Perseroan di Departemen Reduksi & Penuangan, Casting Department, Carbon Department, General
Report of BoC & BoD

Karbon, Pemeliharaan (Kantor Peleburan), Maintenance Department (Smelting Office),
Engineering, Operasi & Sipil PLTA, Pemeliharaan Engineering Department, Power Operations & Civil
& Engineering PLTA termasuk secara ex-officio Department, Power Maintenance & Engineering
sebagai Wakil Manajemen untuk ISO & SMK3 yang Department including ex-officio as Management
membawahi Departemen Pengawasan Internal, Representative for ISO & Occupational Health and
Safety (OHS) that supervise the Internal Control
Department,
2. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 2. Developing and providing the recommendation
PROFIL PERUSAHAAN
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan on Company’s policies, preparing procedures
Company Profile
perencanaan untuk pengelolaan kegiatan dalam and planning managing activities in Operation
Direktorat Operasi, Directorate,
3.
Melakukan pengawasan, koordinasi dan 3. Conducting the supervision, coordination and
pengendalian kegiatan operasional dalam control on operational activities in Operation
Direktorat Operasi, Directorate,
4. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi serta 4. Abolishing, changing and/or revision as well
menghapus Peraturan Perseroan yang berkaitan as annulled Company Regulation including
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
dengan pengembangan dan rekomendasi related to development and Company’s policy
kebijakan Perusahaan, penetapan prosedur dan recommendations, determine the procedures and
perencanaan yang berkaitan dengan Departemen planning related to Departments under Operation
di bawah Direktorat Operasi, Directorate’s supervision,
5. Mengadakan diskusi dan koordinasi dengan 5. Conducting discussion and coordination with
Direktorat Pengembangan & Bisnis sebelum Business & Development Directorate prior to

menentukan perubahan metode, sistem, dan changes in method, system, and procedure that

prosedur yang akan memberikan dampak besar will have a big impact on operation security and
bagi keamanan dan kestabilan operasi di Pabrik stability in Smelting Plant and HEPP,
Peleburan dan PLTA,
6. Memberikan arahan dan petunjuk kepada seluruh 6. Providing the guidance and direction to all
tingkatan Manajemen mengenai implementasi Management levels concerning the implementation
Sistem Manajemen Mutu, Sistem Manajemen of Quality Management System, Environment
Lingkungan dan Sistem Manajemen Keselamatan Management System and Occupational Health and

dan Kesehatan Kerja Perusahaan, Safety Management System,

7. Menjamin seluruh kegiatan yang berhubungan 7. Ensuring all activities related to Quality,
dengan Mutu, Lingkungan dan K3, dilaksanakan Environment, and OHS, are executed in accordance
sesuai dengan Standar Manual Mutu, Lingkungan with Quality Manual Standard, Environment and
dan K3 serta Prosedur Mutu, Lingkungan dan K3 OHS as well as existing Quality, Environment, and
yang ada, OHS Procedures,
8. Memilih dan mengorganisir Tim Audit Mutu, 8. Selecting and organizing Quality Audit, Internal
Lingkungan dan K3 Internal demi keberhasilan Environment and OHS Teams for the success of
fungsi Audit Mutu, Lingkungan dan K3 Internal Quality Audit, Environment and OHS functions in
sesuai dengan Manual Mutu, Lingkungan dan K3 accordance with Quality, Environment and OHS
serta Prosedur Mutu, Lingkungan dan K3 yang ada; Manual as well as existing Quality, Environment and
OHS Procedure,

9. Bertanggung jawab atas fungsi Jaminan Mutu, 9. Having responsibility for Quality Assurance,
Lingkungan dan K3 dengan memberikan masukan- Environment and OHS functions by providing
masukan kepada Direktur Utama dan/atau President Director and/or related Director with
Direktur terkait sesuai dengan permasalahan inputs based on founded or arising issues as part
yang ditemukan atau yang timbul sebagai upaya of prevention and correction actions for Quality
untuk tindakan pencegahan dan koreksi demi Management, Environment and OHS systems,
peningkatan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan
dan K3 Perusahaan,
10. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 10.
Acting as a link between the Company and
Badan Sertifikasi mengenai Sistem Manajemen Certification Agency concerning Standard Quality
Mutu Standar ISO 9001, Sistem Manajemen Management System ISO 9001, Environment
Lingkungan ISO 14001 dan Sistem Manajemen Management System ISO 14001 and Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Health and Safety Management System (SMK3),
11. Memberikan saran kepada Direktur Utama untuk 11. Providing the President Director with advice to
melakukan Tinjauan Manajemen mengenai conduct Management Review on the implementation
implementasi Sistem Manajemen Mutu, Sistem of Quality Management System, Environment
Manajemen Lingkungan dan Sistem Manajemen Management System and Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan tindakan Safety Management System as well as prevention
pencegahan dan koreksi sesuai dengan Prosedur and correction action based on Quality Procedure,
Mutu, Prosedur Lingkungan dan Prosedur K3, Environment Procedure, and OHS Procedure,
12. Melaksanakan tugas lain sebagai Direksi sesuai 12. Conducting other duties as Director in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan. with Company’s Articles of Association.
Direktorat Pengembangan & Bisnis bertanggung jawab Business & Development Directorate is responsible
terhadap tugas-tugas pokok sebagai berikut : for duties as follows:
1. Melakukan perencanaan, pengelolaan, supervisi, 1. Planning, managing, supervising, coordinating
koordinasi dan pengendalian pelaksanaan kebijakan and controlling the implementation of Company’s
Perseroan di Departemen Perencanaan Strategis, policies in Strategic Planning Department,
Marketing & Sales dan Proyek Pembangunan PLTU, Marketing & Sales Department and Electric Power
Project Development Department,
2.
Mengkaji dan merencanakan strategis 2. Reviewing and planning Company’s future strategic
pengembangan usaha Perseroan ke depan untuk business development to increase the Company’s
menambah nilai (value) Perusahaan dengan values by taking business, risk, external and internal
mempertimbangkan aspek bisnis, risiko, kondisi condition aspects into account,
eksternal dan internal,
3 Mengawasi, mengkoordinasikan dan mengendalikan 3. Conducting the supervision, coordination, and
kegiatan operasional dalam Direktorat control on operational activities in Business &
Pengembangan & Bisnis, Development Directorate,
4.
Melakukan penyerahan (hand over) Proyek 4. Handing over the Development Project to the
Pengembangan ke Direktorat Operasi untuk Operation Directorate for the operation of CFPP
pengoperasian Pabrik PLTU dan proyek lainnya and other projects after its construction and
setelah selesai dibangun dan di uji coba commissioning,
(commissioning),
5.
Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi 5 Issuing, changing and/or revision as well as
serta menghapus Peraturan Perseroan yang abolishing Company Regulation related to Business
berkaitan dengan Pengembangan & Bisnis & Development and recommending Company’s
dan merekomendasikan kebijakan Perseroan policy, determining the procedures and planning
menetapkan prosedur dan perencanaan untuk Business & Development management,
pengelolaan kegiatan Pengembangan & Bisnis,
dengan Anggaran Dasar Perusahaan. with Company’s Articles of Association.

IKHTISAR KINERJA
Direktorat Keuangan bertanggungjawab terhadap Finance Directorate is responsible for duties as
tugas-tugas pokok sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengelolaan, supervisi, koordinasi dan 1. Managing, supervising, coordinating and controlling
pengawasan dalam pelaksanaan kebijaksanaan the implementation of Company’s policies in
Perseroan di Departemen Treasury, Budgeting & Treasury, Budgeting and Accounting Department,

Accounting, Logistik, PKBL & CSR, Material Handling and Warehouse Department, and
Report of BoC & BoD

Corporate Social Responsibility Department;
2. Melakukan pengelolaan kebijakan Treasury dalam 2. Managing Treasury policies in cash management,
hal pengelolaan kas, investasi, dan pendanaan investment and development projects funding as
proyek-proyek pengembangan serta program- well as PCDP & CSR programs,
program PKBL & CSR,
3. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 3. Developing and recommending Company’s
kebijakan Perseroan, pembuatan prosedur dan policies, preparing the procedures and planning
perencanaan dalam administrasi Departemen di in administration of Departments under Finance
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
bawah Direktorat Keuangan, Directorate,
4. Melakukan supervisi, koordinasi dan pengawasan 4. Supervising, coordinating and controlling
terhadap kegiatan operasional dalam Direktorat operational activities in Finance Directorate,
Keuangan,
5. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi serta 5. Issuing, changing and/or revision as well as
menghapus Peraturan Perseroan mengenai abolishing Company Regulation related to
Departemen di bawah Direktorat Keuangan, Departments under Finance Directorate,
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
dengan Anggaran Dasar Perusahaan. with Company’s Articles of Association.
Direktorat Umum & Sumber Daya Manusia bertanggung General Affairs & Human Resources Directorate is
jawab terhadap tugas-tugas pokok sebagai berikut : responsible for duties as follows:
1. Melakukan pengelolaan, supervisi, koordinasi dan 1.
Managing, supervising, coordinating and

pengawasan yang menyangkut kebijaksanaan overseeing matters related to Company’s policies
Perusahaan di Departemen Pengadaan, in Procurement Department, Power Administration

Administrasi (Kantor Paritohan), Umum, dan Department (Paritohan Office), General Affairs
Pengembangan SDM; Department and HR Department,
2. Melakukan pengembangan dan rekomendasi 2. Conducting the development and recommendation
kebijakan Perusahaan, pembuatan prosedur dan of Company’s policy, preparing procedures, and
perencanaan dalam administrasi Departemen di planning managing activities in Departments
bawah Direktorat Umum & Sumber Daya Manusia; under the supervision of General Affairs & Human

Resources Directorate,

3. Melakukan supervisi, koordinasi dan mengawasi 3.
Supervising, coordinating and overseeing
kegiatan operasional dalam Direktorat Umum & operational activities in General Affairs & Human
Sumber Daya Manusia; Resources Directorate,
4. Menerbitkan, mengubah dan/atau merevisi serta 4. Issuing, changing and/or revision as well as
menghapus Peraturan Perusahaan mengenai abolishing Company Regulation related to
Departemen di bawah Direktorat Umum & Sumber Departments under the General Affairs & Human
Daya Manusia; Resources Directorate,
Anggaran Dasar Perusahaan dan pekerjaan lain with Company’s Articles of Association along with
yang tidak ditugaskan kepada Direktorat lain. other duties unassigned to any other Directorate.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of the Board of
Jawab Direksi Tahun 2016 Directors’ Duties and Responsibilities
in 2016
Sesuai dengan Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang In accordance with Duties, Responsibilities, Authorities
dan Kewajiban yang diemban Direksi Perseroan, and Obligation carried by the Company’s Board
pelaksanaan tugas pengurusan Perseroan oleh Direksi of Directors, the implementation of Company’s
mencakup hal-hal diantaranya: Penyusunan dan management duties by the Board of Directors
Penyampaian Rencana Jangka Panjang Perusahaan including: Preparation and Presentation of Company’s
(RJPP), Penyusunan dan Penyampaian Rencana Kerja Long-Term Plan (CLTP), Preparation and Delivery
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Penyusunan dan of Company’s Work Plan and Budget (CWPB),
Penyampaian Laporan Berkala, Penyelenggaraan Preparation and Delivery of Periodic Report, General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Pengelolaan Meeting of Shareholder (GMS), Company’s Documents
Dokumen Perseroan, Manajemen Risiko, Sistem Management, Risk Management, Internal Control
Pengendalian Intern, dan Hubungan dengan Pemangku System, and Relationship with Stakeholders.
Kepentingan.
Keputusan-keputusan Direksi tahun 2016 Board of Directors’ Decisions in 2016

Selama tahun 2016 anggota Direksi telah mengeluarkan Throughout 2016, the Board of Directors’ members
berbagai keputusan baik di bidang pengelolaan have issued various decrees in human resources
sumber daya manusia, keuangan, operasional bisnis, management, finance, business operations and
maupun aspek strategis. Keputusan Direksi yang strategic aspect. Total number of the Decree of the
dihasilkan sepanjang tahun 2016 berjumlah 27 Surat Board of Directors issued throughout 2016 were 27.
Keputusan Direksi.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan In minimizing conflict of interest, every Board of
kepentingan, setiap anggota Direksi wajib membuat Commissioners’ members should prepare a Special
Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai List containing the information on share ownership
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di and/or families in INALUM or other Company. The list
Perseroan maupun di Perseroan lain. Daftar tersebut is kept and administrated by the Corporate Secretary.
disimpan dan diadministrasikan oleh Sekretaris
Perusahaan.
Hingga 31 Desember 2016, seluruh Anggota Direksi As of December 31, 2016, all members of the Board of
tidak memiliki saham di Perseroan. Directors did not own any shares in INALUM.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Diversity Policy on Board of

Dewan Komisaris Dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris The diversity policy on Board of Commissioners
pada INALUM dilakukan berdasarkan Peraturan composition in INALUM is conducted based on
Menteri Negara BUMN No. PER-19/MBU/10/2014 the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
dan perubahannya Nomor: PER-21/MBU/11/2014 19/MBU/10/2014 and its amendment No. PER-21/
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan MBU/11/2014 on Terms and Procedures for Appointment
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan and Dismissal of Board of Commissioners and SOEs
Pengawas BUMN. Supervisory Board’s Members.

IKHTISAR KINERJA
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity Policy on the Board of Commissioners’
Composition
Komposisi Dewan Komisaris yang ditunjuk memiliki The composition of appointed Board of Commissioners
keberagaman komposisi, baik dari sisi usia, jenis is diversified by age, gender, working experience and
kelamin, pengalaman pekerjaan serta latar belakang educational background. The diversity of the Board of

pendidikan. Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Commissioners is stated as follows:
Report of BoC & BoD

sebagai berikut:
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan

Name Age Gender Education
Agus Tjahajana 62 Tahun Laki-laki • Master of Science di bidang Industrial System Engineering dari
62 years old Male University of Florida, Amerika Serikat pada tahun 1991
Master of Science in Industrial System Engineering from
University of Florida, United States of America in 1991
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1988
Bachelor of Economy from Universitas Indonesia in 1988
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
1979
Bachelor of Mechanical Engineering from Institut Teknologi
Bandung in 1979
Emmy 66 Tahun Perempuan • Master of Law dari UC Berkeley pada tahun 1981
Yuhassarie 66 years old Female Master of Law from UC Berkeley in 1981
• Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga pada tahun 1979
Bachelor of Law from Universitas Airlangga in 1979
47 Tahun Laki-laki • Sarjana Hukum dari Universitas Simalungun pada tahun 2009
SUMBER DAYA MANUSIA

Ferry S P
Human Resources
Sinamo 47 years old Male Bachelor of Law from Universitas Simalungun in 2009
• Lemhannas Republik Indonesia angkatan V pada tahun 2014
Lemhanas of Republic of Indonesia V batch in 2014
Chairuman 69 Tahun Laki-laki • Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada
Harahap 69 years old Male tahun 2011
Doctor of Law Science from Universitas Padjadjaran Bandung
in 2011

• Magister Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada
tahun 2005

Master of Law from Universitas Padjadjaran Bandung in 2005
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada
tahun 1974
Bachelor of Law from Universitas Padjadjaran Bandung in 1974


Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Diversity Policy on the Board of Directors
Keberagaman komposisi Direksi telah memberikan The diversity of the Board of Directors’ composition has
kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi provided a positive contribution to the implementation
pengelolaan dan pengurusan Perseroan yang of Company’s management function that supports
mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara the Company’s overall performance. In addition, age
keseluruhan. Selain itu, keberagaman usia anggota diversity of Board of Directors’ members that ranged in
Direksi yang masih pada usia produktif membuat productive age generates a more dynamic Company’s
kinerja Perseroan menjadi lebih dinamis. Keberagaman performance. The diversity of the Board of Directors is
komposisi Direksi sebagai berikut: stated as follows:
Nama Usia Jenis Kelamin Pendidikan

Name Age Gender Education
Winardi 52 Tahun Laki-laki • Magister Manajemen di bidang Manajemen Internasional dari

52 Years Old Male Sekolah Bisnis Prasetya Mulya Jakarta pada tahun 1999
Master of Management in International Management from
Prasetya Mulya Business School Jakarta in 1999
• Sarjana Teknik Tambang Metalurgi dari Institut Teknologi
Bandung pada tahun 1988
Bachelor of Mining and Metallurgy Engineering from Institut
Teknologi Bandung in 1988
Sahala Hasoloan 61 Tahun Laki-laki Sarjana Teknik Kimia dari IKIP Negeri Medan pada tahun 1983
Sijabat 61 years old Male Bachelor of Chemical Engineering from IKIP Medan in 1983
Oggy Achmad 50 Tahun Laki-laki • Magister Manajemen di bidang Investment Banking dari
Kosasih 50 Years Old Male Institut Pengembangan Manajemen Indonesia yang berafiliasi
dengan Securities Institute of Australia pada tahun 2003
Master of Management in Investment Banking from Indonesia
Management Development Institute affiliated with Securities
Institute of Australia in 2003
• Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas
Krisnadwipayana pada tahun 1990
Bachelor of Economy in Management from Universitas
Krisnadwipayana in 1990
Carry Mumbunan 49 Tahun Laki-laki • Doktor dari Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor pada
49 Years Old Male tahun 2015
Doctor from Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor in 2015
• Magister Manajemen Pendalaman Minat Strategi Institut
Pertanian Bogor pada tahun 2005
Master of Strategic Management from Institut Pertanian
Bogor in 2005
• Sarjana jurusan Sosial Ekonomi Peternakan dari Universitas
Sam Ratulangi pada tahun 1992
Bachelor of Animal Husbandry in Social Economics Degree
from Universitas Sam Ratulangi in 1992

IKHTISAR KINERJA
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assesment of The Board of Commissioners and The Board of Directors

Report of BoC & BoD
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of
dilakukan dengan cara mengesahkan Key Peformance Commissioners and the Board of Directors is taken
Indicator (KPI) dalam RUPS RKAP untuk selanjutnya by ratifying Key Performance Indicator (KPI) in the
dilakukan penilaian sendiri (self-review). Selanjutnya GMS of CWPB followed by conducting self-review. The
hasil dari penilaian tersebut dilaporkan kepada Menteri assessment result is reported to the Minister of SOEs
BUMN setiap triwulan. in a quarterly basis.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kriteria untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris The criteria for the Board of Commissioners’
terbagi menjadi beberapa poin sebagai berikut: performance assessment are divided into points as
follows:
Target 2016
Bobot Target of 2016
INDIKATOR KINERJA UTAMA (KPI) Satuan Realisasi
Weight
Key Performance Indicator (KPI) Unit Realization
(%) Base Stretch
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
I. Dewan Komisaris
1 Rapat Dewan Komisaris* Frekuensi
Board of Commissioners Meeting* 10.00% 12 15 14
Frequency
2 Pelatihan/Pembelajaran Anggota Dewan Komisaris
Frekuensi
Training/Learning of the Board of Commissioners’ 5.00% 1 2 1
Frequency

Members

3 Kunjungan Anggota Dewan Komisaris ke Lapangan
Frekuensi

Site/Plant Visit of members of the Board of 10.00% 2 4 3
Frequency
Commissioners
II. Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
4 Jangka Waktu Pemberian Tanggapan dan Rekomendasi
atas Rancangan RKAP dan / atau RJPP serta Laporan
Hari
Triwulanan 30.00% 30 14 16
Period for comment and recommendation on the draft Day

of CWPB and/or CLTP and quarterly report

5 Rata-rata Jangka Waktu Pemberian Keputusan Atas
Permintaan Persetujuan dari Direksi Hari
20.00% 14 7 11
Average Time Period for decision-making on Approval Day
Request from the Board of Directors
III. Dewan Komisaris dengan RUPS
Board of Commissioners and GMS
6 Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS/LB
Frekuensi
Board of Commissioners Attendance in GMS/ 10.00% 1 2 2
Extraordinary GMS Frequency

7 Pembuatan Laporan Tahunan Tugas Pengawasan

Dewan Komisaris Frekuensi
10.00% 1 1 1
Annual Report on supervisory duty of the Board of Frequency
Commissioners
8 Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada
RUPS Frekuensi
5.00% 1 1 1
Proposal for appointment of a Public Accounting Firm Frequency
100% 100%
*) Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi
*) Board of Commissioners Meeting that includes Board of Directors

*) Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. Based on the Decree of the Minister of SOEs No.
S-676/MBU/2004 tanggal 22 Desember 2004 S-676/MBU/2004 dated on December 22, 2004, in
maka pada tanggal 28 Desember 2016 manajemen December 28, 2016, the Company’s management had
Perusahaan membuat Kontrak Manajemen antara established the Management Contract between the
Direksi dan Komisaris Perusahaan dengan Pemegang Board of Directors, the Board Commissioner and the
Saham Perusahaan yang tertuang dalam RKAP tahun Shareholder as stated in CWPB of 2016.One of the
2016. Salah satu isi Kontrak Manajemen tersebut points in the Management Contract is the means to
adalah mengupayakan pencapaian target KPI tahun achieve KPI target of 2016, maximum by 100%.
2016 maksimal sebesar 100%.
Berikut ini adalah tabel KPI Perseroan tahun 2016: Herewith the Company’s KPI table for 2016:
Realisasi
Bobot 2016
Indikator Satuan RKAP 2016 Skor
No. Weight Realization
Indicator Unit CWPB 2016 Score
(%) of 2016
KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA
DAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL KEMASYARAKATAN
A 17 12,2
LEADERSHIP, GOVERNANCE
AND CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
1. Investasi modal
Capital investment
a. Progres program
% 5 100 72 3,6
Program progression
b. Penyerapan capex
Capital expenditure % 5 75 24 1,6
absorption
2. Penilaian KPKU Skor
2 450 486 2
CPE Assessment Score
3. Asesmen GCG Skor
2 75 92 2
GCG Assessment Score
4. Pengisian portal
% 1 100 100 1
Portal management
Peringkat Biru Biru
5. PROPER 2 2
Rank Blue Blue
FOKUS PELANGGAN
B 22 22
CUSTOMER FOCUS
1. Indeks kepuasan pelanggan
% 6 95 98 6
Customer satisfaction index
2. Tingkat penanganan klaim
% 5 100 100 5
Claim management level
3. Delivery time
% 5 97 98 5
Delivery time
4. Increasing number of customer Pelanggan
6 4 5 6
Increasing number of customer Customer
FOKUS TENAGA KERJA
C 17 17
MANPOWER FOCUS
1. Keselamatan kerja Bendera Emas Emas
8 8
Occupational safety Flag Gold Gold
2. Pelatihan kepemimpinan
(General Manager dan
Jam/orang
Manager) 6 8 15,52 6
Hour/person
Leadership training (General
Manager and Manager)

IKHTISAR KINERJA
Realisasi
Bobot 2016
Indikator Satuan RKAP 2016 Skor
No. Weight Realization
Indicator Unit CWPB 2016 Score
(%) of 2016
3. Terlaksananya Evaluasi

Keterikatan Pegawai
The implementation of % 3 100 100 3
Report of BoC & BoD

Employee Attachment
Evaluation
EFEKTIVITAS PRODUK DAN

PROSES
D 20 20
THE EFFECTIVENESS OF
PRODUCT AND PROCESS
1. Volume produksi
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
(ingot & diversifikasi) Ton
8 244.394 245.483 8
Production volume (ingot & Ton
diversification)
2. Tingkat produktivitas Ton/orang

6 116 121 6
Productivity level Ton/person
3. Current efficiency
% 6 91,70 92,79 6
Current efficiency
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
KEUANGAN DAN PASAR
E 24 24
FINANCIAL AND MARKET
1. Operating Profit Margin Ton

6 16 19 6
Operating Profit Margin Ton
2. Volume penjualan Ingot Ton/orang

6 241.894 247.994 6

Ingot sales volume Ton/person

3. EBITDA AS$ Juta
6 90 111 6
EBITDA USD million
4. Production cost/ton AS$/ton

6 1.319 1.216 6
Production cost/ton USD/ton
NILAI TOTAL
100 95,2
TOTAL SCORE


Prosedur Pelaksanaan PENILAIAN GCG Procedures of GCG Assessment
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ In accordance with the Regulation of the Minister
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara, INALUM Governance Implementation on State-owned
melaksanakan Penilaian GCG dengan menggunakan Enterprises, INALUM has conducted GCG Assesment
indikator/parameter dalam Keputusan Sekretaris by using the indicator/parameter as stated in the
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Decree of the Secretary for the Minister of SOEs No.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas SK-16/S.MBU/2012 on Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaaan yang Baik. Indicator/Parameter on Good Corporate Governance
Implementation.
Skor Penilaian GCG Dewan Komisaris Score of Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Directors in GCG
Assessment
Pelaksanaan penilaian GCG pertama INALUM INALUM’s first GCG assessment was conducted in
dilaksanakan pada tahun 2015 dengan capaian skor 2015 with the score of 83.684 of 100 with “GOOD”
83,684 dari skor maksimal 100 dengan predikat predicate. From the 2015 achievement, Board of
“Baik”. Dari capaian tahun 2015, aspek Dewan Commissioners aspect scored 88.44%, and Board of
Komisaris meraih skor 88,44%, sedangkan aspek Directors aspect scored 88.61%. On GCG assessment
Direksi sebesar 88,61%. Pada pelaksanaan penilaian implemented in 2016, the Company achieved a better
GCG tahun 2016, Perseroan mendapatkan skor yang score of 91.586 of 100 with “VERY GOOD” predicate.
lebih baik yaitu 91,586 dari skor maksimal 100 dengan Board of Commissioners aspect scored 93.89%, and
predikat “Sangat Baik”. Untuk hasil penilaian tahun Board of Directors aspect scored 94.02%.
2016, Dewan Komisaris berhasil mencapai skor 93,89%
dan Direksi sebesar 94,02%.
Aspek-Aspek Penilaian GCG Dewan Komisaris GCG Assessment Aspects of Board of Commissioners
Penilaian yang dilakukan terhadap Dewan Komisaris The assessment conducted to the Board of
didasarkan pada 12 indikator yaitu: Commissioners is based on 12 indicators as follows:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program 1. The Board of Commissioners conducts a sustainable
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan, training/learning program,
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners clearly states duties,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta authorities, and responsibility and determines the
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk required factors to support the implementation of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ duties,
3. Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas 3. The Board of Commissioners provides their approval
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan oleh on the drafts of CLTP and CWPB presented by the
Direksi, Board of Directors,
4. Dewan Komisaris memberikan arahan terhadap 4. The Board of Commissioners provides their direction
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan to Board of Directors on the implementation of
Perseroan, Company’s plan and policies,
5. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 5. The Board of Commissioners conducts supervision
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan to the Board of Directors the implementation of
kebijakan Perseroan, Company’s plan and policies,
6. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 6. The Board of Commissioners conducts supervision
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak on the policies implemented on subsidiary/joint
perusahaan/perusahaan patungan, venture management;
7. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan 7. The Board of Commissioners plays a role in
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu nominating Board of Directors’ members, assesses
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif Board of Directors’ performance (individually and
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan collectively) and proposes performance incentive
mempertimbangkan kinerja Direksi, based on prevailing provisions and take the Board
of Directors’ performance into account,
8. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap potensi 8. The Board of Commissioners takes action on their
benturan kepentingan yang menyangkut dirinya, potency of conflict of interest,

IKHTISAR KINERJA
9. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 9. The Board of Commissioners monitors and ensures
bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik that Good Corporate Governance practices have
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan, been implemented effectively and sustainably,
10.Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan 10. The Board of Commissioners organizes effective
Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Board of Commissioners’ meeting and attends the

Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners’ meeting in accordance
Report of BoC & BoD

perundang-undangan, with prevailing rules and regulations,
11. Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan 11. The Board of Commissioners has the Secretary to
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan the Board of Commissioners to support the Board’s
Dewan Komisaris, secretariat duties,
12. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 12. The Board of Commissioners has an effective Board
yang efektif. of Commissioners’ Committee.
Aspek-Aspek Penilaian GCG Direksi GCG Assessment Aspects of Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN
Direksi dinilai berdasarkan 13 indikator penilaian The Board of Directors is assessed based on 13
Company Profile
antara lain : assessment indicators as follows:
1. Direksi melaksanakan program pelatihan/ 1. The Board of Directors conducts sustainble training/
pembelajaran secara berkelanjutan, learning program,
2. Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, 2.
The Board of Directors clearly states duties,
wewenang dan tanggung jawab secara jelas, authorities, and responsibility;
3. Direksi menyusun perencanaan Perseroan, 3. The Board of Directors prepares the corporate plan;
4. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja 4. The Board of Directors plays their role in achieving
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Perseroan, corporate performance target,
5. Direksi melaksanakan pengendalian operasional 5. The Board of Directors conducts operational and
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan financial control on the implementation of corporate
kebijakan Perseroan, plan and policies,
6. Direksi melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai 6. The Board of Directors manages the Company in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with prevailing rules and regulations

berlaku dan Anggaran Dasar, and Articles of Association,

7. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah 7.
The Board of Directors conducts valuable

bagi Perseroan dan pemangku kepentingan, relationship for the Company and its stakeholders,
8. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan 8. The Board of Directors monitors and manages conflict
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di of interest potency between the Board of Directors
bawah Direksi, and management under the Board of Directors,
9. Direksi memastikan Perseroan melaksanakan 9. The Board of Directors ensures the Company to
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai conduct information and communication disclosure

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan in accordance with prevailing rules and regulations

penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris and on time information delivery to the Board of
dan Pemegang Saham tepat waktu, Commissioners and Shareholder,
10.Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan 10. The Board of Directors organizes Board of Directors’
menghadiri rapat Direksi sesuai dengan ketentuan meeting and attends the Board of Directors’ meeting
perundang-undangan, in accordance with prevailing rules and regulations,
11. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern 11. The Board of Directors conducts qualified and
yang berkualitas dan efektif, effective internal control,
12. Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris 12.
The Board of Directors conducts qualified and
Perusahaan yang berkualitas dan efektif, effective Corporate Secretary function,

13. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 13. The Board of Directors organizes Annual GMS and other
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan. GMS in accordance with prevailing rules and regulations.
Pihak yang Melaksanakan ASESMEN GCG GCG Assessor

Tahun 2015, INALUM dinilai oleh BPKP Perwakilan In 2015, INALUM was assessed by Financial and
Sumatera Utara, sedangkan tahun 2016 asesmen Development Supervisory Agency (BPKP) North Sumatera
dilakukan oleh penilai (assessor) independen yaitu Representative, and in 2016 assessment was conducted by
Sinergi Daya Prima (SDP) yang penunjukkannya independent assessor, Sinergi Daya Prima (SDP), whose
melalui mekanisme pemilihan langsung. appointment was through direct selection mechanism.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors’ Remuneration
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and the
ditetapkan oleh RUPS mengacu pada Peraturan Board of Directors are stipulated by the GMS referring
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan 04/MBU/2014 on Manual of Income Determination
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN dan Peraturan for the Board of Directors, Board of Commissioners,
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/06/2016 tentang and Supervisory Board on SOEs, and the Regulation
Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ of the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/06/2016 on
MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan the amendment on the Regulation of the Minister of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas SOEs No. PER-04/MBU/2014 on Manual of Income
BUMN. Dalam proses penetapannya, berikut adalah Determination for the Board of Directors, Board of
tahapan prosedur yang dilakukan : Commissioners, and Supervisory Board on SOEs. In the
implementation, the procedural steps are as follows:
1. Dewan Komisaris menyusun usulan remunerasi 1. The Board of Commissioners prepares remuneration
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan indikator proposal for the Board of Directors and
perhitungan remunerasi dan asas kepantasan Commissioners based on remuneration calculation
dan kepatutan, dan dalam pelaksanaannya dapat indicator and appropriateness and consideration
meminta data dan informasi yang relevan dari principle, and in its implementation can request
Direksi, any relevant data and information to the Board of
Directors,
2. Dewan Komisaris menetapkan usulan remunerasi bagi 2. The Board of Commissioners stipulates the
Direksi dan Dewan Komisaris dan menyampaikannya remuneration proposal from the Board of Directors
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan, and presents it to the GMS for approval,
3. RUPS menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi 3. The GMS determines the overall remuneration
dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris, berupa honorarium, Remunerations for the Board of Commissioners are
tunjangan dan fasilitas lainnya untuk tahun 2016, honorarium, allowance, and other facilities for 2016,
beserta tantiem atas kinerja Tahun Buku 2015, telah and incentive on 2015’s performance, had been
ditetapkan oleh RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 stipulated by Annual GMS 2015 based on Board of
berdasarkan usulan Dewan Komisaris melalui surat No. Commissioners proposal No. KOM-24/S/2016 dated
KOM-24/S/2016 tanggal 13 April 2016 mengacu pada April 13, 2016, referring to appropriateness and
aspek kelayakan dan kepatutan, kinerja Perseroan, consideration principles, Company’s performance,
lingkup tugas Direksi dan Dewan Komisaris, serta Board of Directors and Board of Commissioners’ scope
masukan dari Direksi. of work, and input from the Board of Directors.
Komposisi honorarium Komisaris Utama adalah 45% The composition of President Commissioner’s
dari honorarium Direktur Utama, dan honorarium honorarium is 45% from President Director’s, and the
Komisaris adalah 90% dari honorarium Komisaris honorarium of Commissioner is 90% from the President
Utama. Adapun komponen remunerasi bagi Dewan Commissioner’s. The component of remuneration for
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Gaji bagi Direksi dan Honorarium bagi Dewan 1. Salary for the Board of Directors and Honorarium
Komisaris for the Board of Commissioners
2. Tunjangan dan fasilitas 2. Allowances and facilities
3. Tantiem atas pencapaian kinerja tahun sebelumnya 3. Incentives on previous performance achievement

IKHTISAR KINERJA
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Indicator of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners AND the Board of
popopopopopopopo Directors
Dalam menetapkan besaran remunerasi Direksi, ada In determining the remuneration amount of the Board
beberapa indikator yang digunakan antara lain sebagai of Directors, there are indicators used, as follows:

berikut:
Report of BoC & BoD

1. Skala dan kompleksitas usaha,   1. Business scale and complexity,
2. Kinerja usaha, berdasarkan pencapaian Key 2. Business performance, based on the achievement
Performance Indicator, on Key Performance Indicator,
3. Kemampuan keuangan Perseroan,   3. Company’s financial ability,
4. Tingkat inflasi,   4. Inflation Rate,  
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and not to contradictory
bertentangan dengan peraturan perundang- with the prevailing rules and regulations.
undangan.  
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Berikut adalah komponen Remunerasi Dewan Here are the Board of Commissioners Remuneration
Komisaris: Components:
No Nama Jabatan Uraian Total Penerimaan 2016 (Rp)

No Name Position Description Total Income in 2016 (Rp)
Dewan Komisaris
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Komisaris Utama Gaji, THR,
1 Agus Tjahajana W 2.170.956.459
President Commissioner Transportasi,
Komisaris Tantiem
2 Emmy Yuhassarie Salary, 1.953.860.813
Commissioner
Holiday
Komisaris
3 Ferry SP Sinamo Allowance, 1.953.860.813
Commissioner Transportation,

Komisaris Tantiem

4 Chairuman Harahap 1.953.860.813
Commissioner

Total 8.032.538.898
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors

Berikut adalah komponen Remunerasi Direksi: Here are the Board of Directors Remuneration
components:

No Nama Jabatan Uraian Total Penerimaan 2016 (Rp)

No Name Position Description Total Income in 2016 (Rp)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Winardi Sunoto 4.581.947.688
President Director
Dir. Operasi Gaji, THR,
2 Sahala Sijabat 4.123.752.919
Director of Operations Transportasi,
Dir. Umum & SDM Tantiem

3 Carry Mumbunan Director of General Affairs & Human Salary, 4.123.752.919

Resources Holiday
Allowance,
Dir. Keuangan Transportation,
4 Oggy Achmad Kosasih 4.123.752.919
Director of Finance Tantiem
Harmon Yunaz
Dir. Pengembangan & Bisnis
5 (s.d. Maret 2016) 3.028.002.919
Director of Development & Business
(until March 2016)
Total 19.981.209.364

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting

Selama tahun 2016 telah diadakan rapat Dewan Throughout 2016, the Board of Commissioners along
Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris, sebagai with its Organs conducted the meetings as follows:
berikut :
Rapat Internal Dewan Komisaris sebanyak 13 kali

Board of Commissioners’ Internal Meeting for 13 times
Nama Jabatan Kehadiran

%
Name Position Attendance
Komisaris Utama
Agus Tjahajana Wirakusumah 12 92
Komisaris
Emmy Yuhassarie 11 85
Commissioner
Komisaris
Ferry SP Sinamo 13 100
Commissioner
Komisaris
Chairuman Harahap 13 100
Commissioner
• Ketidakhadiran dalam rapat disebabkan oleh sakit dan kegiatan dinas yang tidak bisa ditinggalkan.
Absence in meeting was due to sickness and official activities that must be done.
Rapat Dewan Komisaris dan Komite Audit sebanyak 13 kali

Board of Commissioners and Audit Committee’s Meeting for 13 times,

%
Komisaris Utama
Komisaris / Ketua Komite Audit

Commissioner/Chairman of Audit Committee
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Anggota Komite Audit
Togu Sihombing 11 85
Member of Audit Committee
Hary Noegroho S 11 85

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 14 kali
Board of Commissioners and Directors’ Meeting for 14 times

%
Komisaris Utama
PROFIL PERUSAHAAN
Komisaris
Company Profile
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direktur Utama
Winardi 14 100
President Director
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Direktur
S. S. Sijabat 12 86
Director
Direktur
Oggy Achmad Kosasih 14 100
Director
Direktur
Carry Mumbunan 14 100
Director

Harmon Yunaz

Direktur
(s.d. Maret 2016) 3 21
Director
(Until March 2016)
Rapat Internal Komite Audit sebanyak 13 kali

Audit Committee’s Internal Meeting for 13 times

%

Ketua Komite Audit

Chairman of Audit Committee
Hary Noegroho S 13 100

Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners’
Meeting
Sepanjang tahun 2016, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2016, the agenda, date, and participants of
rapat Dewan Komisaris yang mengikutsertakan Direksi Board of Commissioners’ meetings participated by the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
No Tanggal Agenda Rapat

Date Meeting Agenda
1 27 Januari 2016 • Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Desember 2015
January 27, 2016 Evaluation on Company’s Performance in December 2015
• Lain-lain
Others
2 12 Februari 2016 Usulan Direksi atas Perubahan Anggaran Dasar PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
February 12, 2016 Board of Directors Proposal on the Articles of Association of PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero)
3 25 Februari 2016 • Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
February 25, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Januari 2016
Evaluation on Company’s Performance in January 2016
• Progres Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2015
Progress of Public Accounting Firm’s Auditing work on Financial Statements for the year 2015
4 7 April 2016 • Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
April 7, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Perusahaan bulan Februari 2016
Evaluation on Company’s Performance in February 2016
• Persiapan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015
Annual GMS Preparation for the year 2015
5 2 Mei 2016 • Tindak Lanjut Rapat Terdahulu
May 2, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Bulan Maret 2016
Evaluation on Company’s Performance in March 2016
6 26 Mei 2016 • Tindak lanjut Rapat Terdahulu
May 26, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Bulan April 2016
Evaluation on Company’s Performance in April 2016
7 27 Juni 2016 • Tindak lanjut Rapat Terdahulu
June 27, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Bulan Mei 2016
Evaluation on Company’s Performance in May 2016
8 27 Juli 2016 • Tindak lanjut Rapat Terdahulu
July 27, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Bulan Juni 2016
Evaluation on Company’s Performance in June 2016
9 26 Agustus 2016 • Tindak lanjut Rapat Terdahulu
August 26, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Laporan Kinerja Perseroan Bulan Juli 2016
Evaluation on Company’s Performance in July 2016
10 23 September 2016 • Tindak lanjut Rapat terdahulu
September 23, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Agustus 2016
Evaluation on Company’s Performance in August 2016
• Review atas RJPP Tahun 2016-2020
Review on CLTP of 2016-2020
11 14 Oktober 2016 • Penyampaian Arahan Dewan Komisaris atas RKAP 2017
October 14, 2016 Presentation of Board of Commissioners’ Directions on CWPB of 2017
• Pembahasan Draft RKAP 2017
Discussion on CWPB Draft of 2017

IKHTISAR KINERJA
No Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
12 31 Oktober 2016 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
October 31, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan September 2016

Evaluation on Company’s Performance in September 2016
• Evaluasi Laporan Triwulan III Tahun 2016
Report of BoC & BoD

Evaluation on 3rd Quarterly Report of 2016
13 28 November 2016 • Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya
November 28, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
• Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan Oktober 2016
Evaluation on Company’s Performance in October 2016
• Penyampaian Revisi atas Konsep RKAP 2017
Presentation on the Revised Concept of CWPB 2017
14 23 Desember 2016 • Tindak lanjut Rapat Sebelumnya
PROFIL PERUSAHAAN
December 23, 2016 Follow-Up of Previous Meeting
Company Profile
• Evaluasi Kinerja Perseroan Bulan November 2016
Evaluation on Company’s Performance in November 2016
• Sosialisasi Penilaian Mandiri Kapabilitas SPI Online
Socialization of Independent Assessment Capability on Online SPI
Laporan Penelaahan Tahun 2016 2016 Review Report

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas To support the supervisory and advisory implementation
SUMBER DAYA MANUSIA

pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, reviews conducted by
Human Resources
telah disusun penelaahan-penelaahan yang dilakukan the Board of Commissioners and Company’s Audit
oleh Dewan Komisaris maupun Komite Audit Committee were prepared, as follows:
Perseroan, sebagai berikut:
a. Penelaahan terhadap laporan kinerja bulanan a. Review on Company’s monthly operation and
(MOFR) Perseroan, financial report,

b. Penelaahan terhadap Laporan Triwulanan b. Review on Company’s Quarterly Report,

Perseroan,

c. Penelahaan terhadap Laporan Keuangan (Audited) c. Review on Financial Statements (Audited) for the
Tahun Buku 2015, year 2015,
d. Penelaahan terhadap RKAP Tahun 2017 dan Draft d. Review on CWPB 2017 and Draft of CLTP for 2016-
RJPP 2016-2020, 2020,
e. Penelaahan terhadap Konsep Holding BUMN e. Review on SOEs Holding Concept of Mining
Industri Pertambangan, Industry,
f. Penelaahan terhadap Pengelolaan Pelabuhan f. Review on INALUM Port Management,

INALUM.
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan WORKING RELATIONSHIP BETWEEN BOARD

Direksi OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pola hubungan kerja Dewan Komisaris dengan Direksi The pattern of working relationship between Board
diatur dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan of Commissioners and Board of Directors has
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris bertugas been arranged in Statutes and Charter of Board of
untuk melakukan pengawasan dan pemberian saran Commissioners and Board of Directors. Board of
kepada Direksi atas jalannya Perseroan, yang dilakukan Commissioners has a role to monitor and advise to
dalam rapat langsung maupun tidak langsung, antara Board of Directors about the Company operation,
lain melalui surat menyurat, laporan, dan lain-lain. through meeting or indirect meetings, such as letter,
report, etc.
Selain itu, Dewan Komisaris bertugas untuk Besides, Board of Commissioners has a task to give
memberikan persetujuan atau rekomendasi atas an approval or recommendation for several things that
beberapa hal yang diatur dalam Anggaran Dasar, has been ruled in Statutes, on Article 11 number (11)
sebagaimana Pasal 11 ayat (11) dan nomor (10). and number (10).

Dalam membangun hubungan kerja antara Direksi In order to build working relationship between Board
dengan Dewan Komisaris, pertemuan dilakukan of Commissioners and Board of Directors, the meetings
melalui format formal dan informal. Pertemuan are conducted formally and informally. A formal
formal dilakukan melalui rapat gabungan yang digelar meeting could be done through joint meeting held at
minimal satu kali setiap bulan. Rapat gabungan least once a month. A joint meeting is only attended by
tersebut hanya dihadiri oleh anggota Direksi, Board of Directors members, Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan members, Corporate Secretary, and Secretary of Board
Sekretaris Dewan Komisaris. Kehadiran Direksi dalam of Commissioners. Board of Directors’ attendance in
Rapat Dewan Komisaris dimungkinkan apabila Direksi the Board of Commissioners’ meeting is possible if the
atau salah satu anggota Direksi diundang oleh Dewan Board of Directors or any of its member(s) is invited to
Komisaris untuk menjelaskan, memberikan masukan clarify, inputs, discuss. In the other hand, the Board of
atau melakukan diskusi. Demikian pula sebaliknya, Directors could invite the Board of Commissioners or
Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris any of its member(s) to clarify, inputs, or discuss the
atau salah satu anggota Dewan Komisaris untuk issues that are needed by the Board of Directors to run
menjelaskan, memberikan masukan atau melakukan its functions.
diskusi terhadap suatu permasalahan sebagai bahan
bagi Direksi untuk menjalankan fungsinya.
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi Working relationship between Board of Commissioners
juga muncul pada beberapa kegiatan dan aspek and Board of Directors also appears in some activities
pengelolaan Perseroan, yaitu: and Company’s management aspects such as:
1. RUPS, dimana Direksi dan Dewan Komisaris 1. GMS which Board of Directors and Board of
melaksanakan komunikasi sejak tahap persiapan, Commissioners build a communication since
pelaksanaan hingga tindak lanjut terhadap RUPS, preliminaries, implementation and follow-up stage
regarding the GMS,
2. Laporan Keuangan Bulanan Perseroan oleh Direksi 2. Monthly Company’s Financial Report by Board of
kepada Dewan Komisaris, Directors to Board of Commissioners,
3.
Laporan Manajemen Perseroan Triwulanan, 3. Quarterly Company’s Management Report, Annual
Laporan Manajemen Perseroan Tahunan dan Company’s Management Report and Annual
Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham, Report to Shareholder with legalization signature
dengan pengesahan penandatanganan oleh by Board of Directors/President Director and Board
Direksi/Direktur Utama dan Dewan Komisaris/ of Commissioners/President Commissioner,
Komisaris Utama,
4. Laporan Restrukturisasi dan Revitalisasi BUMN 4. SOE’s Restructured and Revitalized Report presented
yang disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris, by Board of Directors to Board of Commissioners,
Menteri BUMN dan Menteri Keuangan. Ministry of SOEs, and Ministry of Finance.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurang- Board of Directors Meeting should be conducted
kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat periodically, at least once a month, and in that meeting
tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris. Board of Directors could invite Board of Commissioners.
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap The Board of Directors’ Meeting could be conducted
waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau anytime it feels necessary by one or more than one
lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari Board of Directors’ member(s), by written request
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau from one or more than one Board of Commissioners
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih member(s) or written request from one or more than
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 one Shareholder(s) that represents at least 1/10 of total
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. shares with voting rights.

IKHTISAR KINERJA
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil The Board of Directors’ Meeting is deemed valid and
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih reserve the right to make binding decisions if it is
dari 1/2 jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang attended by more than half of the Board of Directors or
sah. Untuk memberikan suara dalam pengambilan its official representative. To be eligible in the decision-
keputusan, seorang anggota Direksi dapat diwakili making, a Board of Directors’ member could only be

dalam rapat hanya oleh anggota Direksi lainnya represented by the other Director with a power of
Report of BoC & BoD

berdasarkan kuasa tertulis yang diberikan khusus attorney made specifically for that matter. A Board
untuk keperluan itu. Seorang anggota Direksi hanya of Directors’ member can only represent one other
dapat mewakili seorang anggota Direksi lainnya. Director. All decision-making in the Board of Directors’
Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan Meeting is taken with deliberative consensus. In
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan situations where the decision cannot be made in
tidak dapat diambil dengan musyawarah mufakat, deliberative consensus, the decision will be taken by
maka keputusan diambil dengan suara terbanyak. majority vote.
PROFIL PERUSAHAAN
Pada tahun 2016 Direksi telah mengadakan rapat In 2016, The Board of Directors has conducted 40
Company Profile
sebanyak 40 kali. Di bawah ini adalah frekuensi meetings. The following data shows the attending
kehadiran masing-masing anggota dalam Rapat frequencies of each member in the Board of Directors’
Direksi selama tahun 2016: Meeting throughout 2016:
Rapat Direksi
Nama Jabatan Board of Directors Meeting
Name Position Total
%
Total
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Direktur Utama
Winardi 40 100
President Director
Direktur Operasi
Sahala Hasoloan Sijabat 32 80

Direktur Keuangan

Oggy Achmad Kosasih 33 82,5
Director of Finance

Carry Mumbunan Director of General Affairs & Human 34 85
Resources
Agenda Rapat Direksi

Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat

No.

Date Meeting’s Agenda

Tindak lanjut dari Rapat Direksi (Radir), Progres RKAP 2017, Presentasi RJPP 2016 -
9 Januari 2016 2020, Lahan Eks HPL Otorita Asahan
1
January 9, 2016 Follow up from the Board of Directors Meeting, the progress of CWPB 2017, CLTP 2016 -
2020 Presentation, Land Usage Rights on the are previously owned by Asahan Authority
18 Januari 2016 Foundation of Billet Vertical, Hasil Evaluasi dari Re-tender Pemulihan SPL Yard.
2
January 18, 2016 Foundation of Billet Vertical, Evaluation Result of SPL Yard revitalization.
19 Januari 2016 Laporan Progres Implementasi ERP, dll
3
January 19, 2016 Progress Report of ERP Implementation, etc
22 Januari 2016 Urgensi Banding PAP Tahap 2

4
January 22, 2016 Appeal Urgency of Surface Water Tax Part 2
25 Januari 2016 Urgensi Banding PAP Tahap 2 (Lanjutan)
5
January 25, 2016 Appeal Urgency of Surface Water Tax (Continued)
26 Januari 2016 Presentasi LAPI ITB tentang Ekspansi Pelabuhan, Laporan Tahunan Tahun 2015
6
January 26, 2016 LAPI ITB presentation about Port Expansion, Annual Report 2015
2 Februari 2016 Perubahan Bagan Struktur Organisasi, dll
7
February 2, 2016 Change on Chart of Organization Structure
17 Februari 2016 Laporan HPS Sewa Bus 27 Unit
8
February 17, 2016 Price Estimation Report on Chartering 27 Units of Bus

No.
Tindak lanjut dari Radir sebelumnya, informasi dari Direksi, Master Plans Bisnis INALUM,
23 Februari 2016 Presentasi Software PKBL, Laporan Hasil Tender Ekspor
9
February 23, 2016 Follow up the previous Board of Directors Meeting, information from Board of Directors, Business
Master Plan of INALUM, PCDP Software presentation, Output Report of Tender Export.
5 Maret 2016 Tindak lanjut dari Radir, Informasi dari Direksi, Final Stage dari PLTU
10
March 5, 2016 Follow Up Board of Directors Meeting, Information from Board of Directors, Final Stage of CFPP
Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari Radir sebelumnya, Presentasi Pengadaan KAP
10 Maret 2016 2016, Presentasi RKAP 2017 (lanjutan)
11
March 10, 2016 Subjects to be followed up from the previous Board of Directors Meeting, Presentation of
Public Accountant Procurement 2016, Presentation of CWPB 2017 (continued)
Tindak lanjut Radir sebelumnya, Progres Pengukuran Lahan, Skenario Penyusunan RJPP
15 Maret 2016
12 Follow up from the previous Board of Directors Meeting, Progress of Field Measurement,
March 15, 2016
Scenario of CLTP Compiling
Tindak lanjut Radir, Potensi Kerjasama Sinergi BUMN Pengembangan KEK, Hasil Tender
29 Maret 2016 Ekspor Aluminium Ingot
13
March 29, 2016 Follow up from the previous Board of Directors Meeting, the Potential of SOEs Cooperation
Synergy in developing Special Economy Area (SEA), Tender Result of Aluminium Ingot Export
Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari Radir sebelumnya, Presentasi Revisi SK Pengadaan,
Pengadaan Disconnecting Switch 275 kV SGP dan Pengadaan Stator Coil #2 TNP,
Pembahasan terkait Specified Facilities Agreement dengan BDSN, Hasil Master Plan dan
10 April 2016 alternatif akses jalan masyarakat di B Camp
14
April 10, 2016 Subjects to be followed up from the previous Board of Directors Meeting, Presentation of
Revised Procurement Decree, Procurement of Disconnecting Switch 275 kV SGP and Coil
Stator #2 TNP, Discussion about Specified Facilities Agreement with BDSN, Master Plan
Result and Alternative of Access Road in B Camp
Tindak lanjut dari Radir sebelumnya. Informasi dari Direksi, Presentasi Percepatan
Penyelesaian RKAP 2017, Presentasi Hasil Tender Lining Work for Embedded Pipe
of SGP Cooling System (tindak lanjut dari temuan life assessment PLTA pada 2014),
Presentasi FS Komunikasi dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk. dan Laporan Kunjungan
ke Tambang Batubara, Masalah Metode Pembayaran Proyek Pemulihan SPL
19 April 2016
15 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Information from the Board of
April 19, 2016
Directors, Presentation on Finalization Acceleration of CWPB of 2017, Presentation of
Tender Result on Lining Work for Embedded pipe of Siguragura Power Station’s cooling
system (following-up the findings of HEPP life assessment in 2014), Presentation of
Communication Feasibility Study with PT Bukit Asam (Persero) Tbk and Site Visit Report
to Coal Mine, Matters regarding the Payment Method for SPL Revitalization Project
Tindak lanjut dari Radir, Informasi dari Direksi, Perlakuan Anggaran PKBL pada RKAP
2016, Feasibility Study for Tapping, Uprating Generator and Assessment of Remain
26 April 2016 Generator TNP (Oleh Nippon Koei)
16
April 26, 2016 Follow Up from Board of Directors Meeting, Information from Director, Treatment of PCDP
Budget in CWPB 2016, Feasibility Study for Tapping, Uprating Generator and Assessment
of Remain Generator TNP (by Nippon Koei)
1 Mei 2016 Personalia, Presentasi SPI, Presentasi Progres KAP
17
May 1, 2016 Human Resources, SPI Presentation, Presentation on Public Accounting Firm’s Progress
Tindak lanjut dari Radir, Presentasi SK Direksi PKBL, Business Intelligent, Tindak lanjut
Opportunity for Improvement dan Area for Improvement KPKU, Progres JVA Proyek
SGAR, Progres Technical Consulting Services for Aluminium Smelter Plant Expansion,
4 Mei 2016 Carbon Technology
18
May 4, 2016 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Presentation on Board of Directors’
Decree on PCDP, follow-up of Opportunity for Improvement and Area for Improvement
on KPKU, Joint Venture Agreement Progress in SGAR Project, Progress of Technical
Consulting Services for Aluminium Smelter Plant Expansion, Carbon Technology
Tindak lanjut dari Radir, Budget Control Report, Presentasi SK Direksi Penjualan
18 Mei 2016 Aluminium Ingot 2016
19
May 18, 2016 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Budget Control Report, Presentation
of Board of Directors’ Decree on Aluminum Ingot Sales on 2016
Tindak lanjut dari Radir, Proyek Diversifikasi, Hasil Audit PPh Badan
24 Mei 2016
20 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Diversification Project, Audit Result of
May 24, 2016
Corporate Income Tax

IKHTISAR KINERJA
No.
Tindak lanjut dari Radir, Pengadaan Konsultan Hukum untuk Banding PAP Tahap III-IV,
Jasa Transportasi dan Distribusi Aluminium Ingot, Informasi dari Direksi
31 Mei 2016
21 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Tender of Legal Consultant for Surface

May 31, 2016
Water Tax Appeal phase III-IV, Transportation and Distribution of Aluminum Ingot services,
Information from the Board of Directors
Report of BoC & BoD

Revaluasi Aset, Progres Pengukuran dan Pemanfaatan Tanah Eks Proyek Asahan oleh
INALUM, Finalisasi Evaluasi Teknik Kontraktor EPC Pabrik CPC, Pengadaan Rental Bus
Transportasi Pegawai dan Bus Bantuan CSR, SK Direksi tentang Pinjam Pakai Lahan &
Bangunan Mitra Perseroan, Personalia (Mutasi/Promosi dan UKK)
20 Juni 2016
22 Asset Revaluation, Measurement and Utilization of ex-Asahan Authority’s Land by INALUM,
June 20, 2016
Finalization of Technical Evaluation for EPC Contractors - CPC Plant, Procurement of
Rented Employee Shuttle Bus and CSR Bus, Decree of the Board of Directors on Land
& Building Lease for Company’s Partners, Human Resources (Rotation / Promotion and
Competency Exam)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tindak lanjut dari Radir, Personalia, Presentasi Studi Kelayakan Ekspansi Pelabuhan,
RJPP 2016 - 2020, lain-lain (PJT-1 dan BDSN serta BHUN)
29 Juni 2016
23 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Human Resources, Presentation of
June 20, 2016
Feasibility Study on Port Expansion, CLTP of 2016-2020, other matters (PJT-1 and BDSN
along with BHUN)
Tindak lanjut dari Radir, Strategi Pemenangan Pengadilan Pajak untuk PAP, Evaluasi
Teknis Pengadaan Pekerjaan Perbaikan RRS, Progres Evaluasi Teknik Kontraktor
EPC Proyek CPC, Cooling Water Plant for BCPL, Kegiatan pelaksanaan pasar murah
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Ramadhan dan kegiatan sosial lain selama bulan Puasa dan Idul Fitri beserta agenda
Perseroan lainnya, Presentasi Sosialisasi BUMN Holding, Presentasi Revisi Pedoman
6 Juli 2016 Perilaku Perusahaan, Simulasi Laba
24
July 6, 2016 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Winning Strategy in Tax Court regarding
Surface Water Tax, Technical Evaluation on the Procurement of RRS Repairment Work,
Technical Evaluation for EPC Contractors - CPC Project, Cooling Water Plant for BCPL,
Ramadhan Bazaar and other social activities in fasting month and Ied Al-Fitr along with

other Company’s agenda, Presentation on the Socialization of SOE’s Holding, Presentation

of Revised Company’s Code of Conduct, Profit Simulation

Tindak lanjut dari Radir sebelumnya, informasi dari Direksi, Jasa produksi dan Performance
Incentive, Alumina and Aluminium Fluoride Conveying System, Pengadaan ACC, Tindak
lanjut Proses Pengadaan 48 ribu ton Alumina Silo, SK Direksi tentang Pemanfaatan Aset
15 Juli 2016
25 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Information from the Board of Directors,
July 15, 2016
Production and Performance Incentive, Alumina and Aluminium Fluoride Conveying
System, Procurement of ACC, Following-up the Procurement Process of 48 thousand tons
Alumina Silo, Decree of the Board of Directors on Asset Utilization

18 Juli 2016 Presentasi Hasil Rapat dengan Chalco mengenai SGAR dan Slab
26

July 18, 2016 Presentation of the Meeting Result with Chalco Regarding SGAR and Slab Project
Tindak lanjut dari Radir, Informasi dari Direksi, Rencana Pemasaran Produk Turunan,
Presentasi FS Final PLTU, Sinergi BUMN untuk Membangun CPC, Adendum Kontrak
Konsultan Hukum PAP
26 Juli 2016
July 26, 2016
Directors, Marketing Plan of Derivative Products, Presentation on Final Feasibility Study of
CFPP, Synergy of SOEs on CPC Construction, Contract Addendum of Surface Water Tax
Legal Consultant
Laporan Progres Pengadaan Konsultan Uji Materiil Peraturan Gubernur ke Mahkamah

1 Agustus 2016 Agung

28
August 1, 2016 Progress Report on the Procurement of Judicial Review of Governor’s Regulation to
Supreme Court
Tindak lanjut Radir sebelumnya, Laporan FS Final PLTU, Technology Selection
Methodology and Progress for Smelter Expansion Project, Foundation BCPL, SPL Yard,
3 Agustus 2016 Key Performance Indicator
29
August 3, 2016 Directors’ Meeting, Report on Final Feasibility Study of CFPP, Technology Selection
Methodology and Progress for Smelter Expansion Project, Foundation BCPL, SPL Yard,
Key Performance Indicator

No.
Tindak lanjut dari Radir, Informasi dari Direksi, IBD Expo, Presentasi Hasil Tender
Konsultan Hukum untuk Banding Pajak Periode Des 2015 - Jan 2016, Progres BUMN
Hadir Untuk Negeri 2016
16 Agustus 2016
August 16, 2016
Directors, IBD Expo, Presentation of Tender Result on Legal Consultant for Tax Appeal in
December 2015 - January 2016, and progress of BUMN Hadir Untuk Negeri (SOEs for The
Nation) 2016
19 Agustus 2016 Presentasi Hasil Tender Aluminium Ingot, Perubahan Anggaran Dasar
31
August 19, 2016 Presentation on Tender Result of Aluminium Ingot, Amendment of Article of Association
22 Agustus 2016 Progres Pengadaan Konsultan Hukum Banding PAP
32
August 22, 2016 Procurement Progress of Legal Consultant for Surface Water Tax Appeal
29 Agustus 2016 Progres Pengadaan Konsultan Hukum
33
August 29, 2016 Procurement Progress of Legal Consultant
Informasi dari Direksi, Feasibility Study for Tapping and Up-Rating phase-2, Presentasi Jasa
Broker Asuransi Aset, Presentasi Pola Keamanan Perseroan, Presentasi Pemaparan Program
8 September 2016 Energi Perseroan sebagai tindak lanjut Audit Energi, Presentasi Progres BHUN 2016
34 September 8, Information from the Board of Directors, Feasibility Study for Tapping and Up-Rating
2016 phase-2, Presentation of Asset Insurance Broker Service, Presentation of Company’s
Security Pattern, Presentation of Company’s Energy Program as the follow-up of Energy
Audit, Presentation of BHUN 2016 Progress
SK Direksi Pengelolaan Sumber Pendanaan, Presentasi Pengadaan Transportasi Limbah B-3
14 September 2016
35 Decree of the Board of Directors on Financial Source Management, Presentation on
September 14, 2016
Procurement of B-3 Waste Transportation
Presentasi Alternatif Desain Gapura, Presentasi Alternatif Desain Cover AR 2015,
2 Oktober 2016 Presentasi PLTU Cost, BNN, Mandiri In-health, dll
36
October 2, 2016 Presentation of Alternative Gateway Design, Presentation of Cover Design for Annual
Report 2015, Presentation of CFPP Cost, BNN, Mandiri In-health, etc
8 Oktober 2016 Presentasi Hasil Tender Distribusi Aluminium Ingot
37
October 8, 2016 Presentation on Tender Result of Aluminium Ingot Distribution
1 November 2016 Laporan Progres Implementasi ERP, dll
38
November 1, 2016 Progress Report of ERP Implementation, etc
Tindak lanjut dari Radir, Personalia (Kenaikan Gaji dan PI), MoU INALUM dan KODAM,
Presentasi Laporan Hasil Penilaian Revaluasi Aset oleh DJKN, Laporan Progres tim
pengalihan status lahan Otorita Asahan kepada INALUM, Skenario Penyusunan RJPP
4 Desember 2016
39 Following-up previous Board of Directors’ Meeting, Human Resources (Salary Rise
December 4, 2016
and Performance Incentive), MoU between INALUM and KODAM, Presentation on the
Report of Asset Revaluation by DJKN, Progress report by acquisition team regarding the
acquisition of Asahan Authority’s land to INALUM, Preparation Scenario of CLTP
10 Desember Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari Radir sebelumnya, Permasalahan terkait PLN,
2016 Pembahasan RKAP 2017, Asuransi Aset 2016 – 2017
40
December 10, Matters that need to be followed-up from the previous Board of Directors’ Meeting,
2016 problems related to PLN, Discussion on CWPB 2017, Asset Insurance 2016-2017

IKHTISAR KINERJA
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS DAN PEMEGANG SAHAM
Disclosure of Affiliated Relationship of Board of Directors, Board of
Commissioners and Shareholder

Report of BoC & BoD
Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Direksi di Family and Management Relationships of the Board
Perusahaan Lain of Directors in Other Companies
Independensi Direksi Perseroan mengatur larangan The independency of the Company’s Board of Directors
anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan prohibits family relationship up to the third degree, both
anggota Dewan Komisaris memiliki hubungan keluarga vertically nor horizontally among the members of the
sampai dengan derajat ketiga baik menurut garis Board of Directors as well as between the members of
PROFIL PERUSAHAAN
lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan the Board of Directors and the members of the Board
Company Profile
yang timbul karena perkawinan. Independensi of Commissioners, including the relationship occurred
jabatan Direksi Perseroan juga diwujudkan dengan due to marriage. The independency of the Board of
ketentuan pelarangan rangkap jabatan anggota Directors’ members is also implemented by prohibiting
Direksi pada BUMN dan Badan Usaha Milik Daerah concurrency of Board of Directors’ position in SOE and
(BUMD), Badan Usaha Milik Swasta, menjadi anggota Regional-owned Enterprise (ROE), Private Company,
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN, dan becoming a member of the Board of Commissioners/
menjabat baik secara struktural dan fungsional lainnya Supervisory Board in SOE, structurally and functionally
SUMBER DAYA MANUSIA

pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan/atau served in central governmental/regional institutions.
Human Resources
daerah. Anggota Direksi juga dilarang merangkap The Board of Directors’ members is also prohibited
jabatan sesuai dengan ketentuan dalam peraturan to hold concurrency in accordance with prevailing
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/ legislations, becoming a member of a political party
atau calon/anggota legislatif dan/atau calon Kepala and/or candidate/member of a legislative body and/
Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau jabatan lain or candidate for Regional Representative/Vice of
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Regional Representative, and/or other positions that

may result in conflict of interest.

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Dewan Family and Management Relationships of the Board
Komisaris di Perusahaan Lain of Commissioners in Other Companies
Untuk memastikan sifat independensi Dewan To ensure the independency of the Board of
Komisaris, maka seluruh Anggota Dewan Komisaris Commissioners, all members of the Board of
yang menjabat saat ini tidak memiliki hubungan Commissioners currently served do not have family
keluarga dengan anggota Dewan komisaris lainnya, relationship with other members of the Board of

maupun dengan anggota Direksi. Hubungan keluarga Commissioners, or any members of the Board of

yang dimaksud adalah hubungan keluarga sedarah Directors. The relationship included any relationship up
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus to the third degree, both vertically nor horizontally or
maupun garis ke samping atau hubungan semenda. ones that results from marriage.
Hingga tahun 2016, RUPS Perseroan tidak menetapkan Up to 2016, the GMS have not assigned any Independent
Komisaris Independen. Namun demikian, Perseroan tetap Commissioner. Nevertheless, the Company still
berpegang teguh pada independensi setiap anggota hold to the independency of every member of the
Dewan Komisaris di mana setiap anggota Dewan Board of Commissioners whereas every appointed
Komisaris harus ditunjuk dan tetap menjalankan tugas dan Commissioner shall conduct its duties and authorities
wewenangnya sesuai dengan Piagam yang telah disusun. in accordance with pre-stipulated Charter.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of The Board of Directors

Kebijakan suksesi Direksi dilakukan sesuai dengan The succession policy of the Board of Directors is in
ketentuan yang ditetapkan oleh pemegang saham, accordance with provisions set by the Shareholders.
dalam RUPS. Selain itu ketentuan tersebut juga In addition, these provisions also refer to the Articles
mengacu pada Anggaran Dasar PT INALUM (Persero). of Association of PT Indonesia Asahan Aluminium
Pemilihan Direksi dilakukan melalui sesuai dengan (Persero). Appointment of Directors is conducted in
ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing provisions.

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In the implementation of supervisory and advisory
pemberian nasihat, Dewan Komisaris membutuhkan duties, the Board of Commissioners requires the
Komite Audit yang bertugas secara profesional dan Audit Committee who served professionally and
independen dalam melakukan penelaahan, pemberian independently in conducting the review, the provision
saran dan rekomendasi untuk kepentingan Perseroan. of advice and recommendations for the Company’s
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan interest. The incumbency of the members of the
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan Audit Committee that is not a member of the Board
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang of Commissioners are no longer than 3 (three) years
satu kali selama 2 ( dua) tahun masa jabatan, dengan and may be extended by (2) years period for one
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk time only, without ruling out the rights of the Board of
memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: Members of the Audit Committee shall meet the
following requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Holds a good integrity, knowledge and sufficient
serta pengalaman kerja yang cukup di bidang experience in monitoring/inspection work,
pengawasan/pemeriksaan,
2. Tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan 2. Have no personal interest or attachment that may
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif cause negative impacts and conflict of interest to
dan benturan kepentingan terhadap Perseroan, the Company,
3. Mampu berkomunikasi secara efektif, 3. Able to communicate effectively,
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Could provide sufficient time to complete the task,
menyelesaikan tugasnya,
5. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam 5. Other requirements that arranged in the Charter of
Komite Audit, jika diperlukan. the Audit Committee, if necessary.
Pedoman Kerja Komite Audit Guidelines of the Audit Committee

Dalam pelaksanaan tugasnya, Perseroan telah In performing its duties, the Company has composed
menyusun dan mengesahkan Piagam Komite Audit and ratified the Charter of Audit Committee through
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. PC- the Decree of the Board of Commissioners No. PC-
07/05/2014 tentang Piagam Komite Audit PT Indonesia 07/05/2014 on the Charter of the Audit Committee
Asahan Aluminium (Persero). Piagam ini bertujuan of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). This
memastikan bahwa dalam menjalankan tugas dan Charter aims to ensure that in carrying out its duties
tanggung jawabnya, Komite Audit memiliki standar and responsibilities, the Audit Committee has a
acuan kerja dan dapat bekerja secara transparan, standard work reference and can work in a transparent,
akuntabel, profesional, objektif, independen dan accountable, professional, objective, independent and
berdaya guna serta dapat dipertanggungjawabkan efficient manners that can be accounted in accordance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with the applicable legislation.
berlaku.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
Komite Audit diangkat dan dibentuk oleh Dewan The Audit Committee was appointed and established
Komisaris yang bekerja secara kolektif, independen, by the Board of Commissioners that work collectively,
obyektif, profesional dan transparan untuk membantu independently, objectively, professionally and
dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam transparently to assist and strengthen the functions of
menjalankan fungsi pengawasan atas proses pelaporan the Board of Commissioners in performing monitoring
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian intern dan process over the financial report, audit, internal control
implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi dalam and implementation of GCG that run by the Board
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
mengelola Perseroan dan mampu mengoptimalkan of Directors in managing the Company and able to
mekanisme checks and balances yang pada akhirnya optimize the checks and balances mechanism that is
ditujukan untuk memberikan perlindungan yang ultimately intended to provide an optimal protection
optimal kepada Pemegang Saham dan Pemangku to Shareholder and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of Audit Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
No. PC-05/04/2014 tentang Pembentukan Komite No. PC-05/04/2014 on the Establishment of Audit
Audit dan Penetapan Keanggotaan Komite Audit Committee and Determination of Audit Committee
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), susunan Membership of PT Indonesia Asahan Aluminium
dan komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan (Persero), the structure and composition of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:

Nama Jabatan Mulai Menjabat
Nama Position Start of Office Period
Ketua 22 April 2014

Emmy Yuhassarie
Chairman April 22, 2014
Anggota 22 April 2014
Hary Noegroho Soelistianto
Member April 22, 2014
Anggota 22 April 2014

Togu Sihombing
Member April 22, 2014


Profil Komite Audit Profile of Audit Commitee
Togu Sihombing Togu Sihombing

Togu Sihombing (warga negara Togu Sihombing (Indonesian citizen,
Indonesia, kelahiran Pematangsiantar, born in Pematangsiantar, June 17,
17 Juni 1979) merupakan lulusan 1979) graduated from Electrical
Teknik Elektro Universitas Diponegoro, Engineering of Universitas Diponegoro,
Semarang. Penyandang Magister Semarang. Earned Master of Accounting
Akuntansi spesialisasi Pengawas specialization on State Financial
Keuangan Negara beasiswa dari Control with scholarship from the
Kementerian Keuangan (STAR-SDP) Ministry of Finance (STAR-SDP), has
ini memiliki pengalaman bekerja di PT work experiences in PT Toyota Motor
Toyota Motor Manufacturing Indonesia Manufacturing Indonesia Jakarta (2002-
Jakarta (2002-2006), kemudian menjadi 2006), then became an Auditor at the
Auditor pada Inspektorat Jenderal Inspectorate General of the Ministry of
Kementerian Perindustrian (2006-2010). Pada tahun Industry (2006-2010). In 2010-2013, he served as Head
2010-2013, beliau menjabat sebagai Kepala Seksi of Program in Directorate of Basic Metal Industries,
Program Direktorat Industri Material Dasar Logam Ministry of Industry. Since August 2013 until now, he
Kementerian Perindustrian, dan sejak Agustus 2013 is active as the Sub Division Head of for Policies on
hingga saat ini, beliau aktif sebagai Kepala Sub Bidang Industrial Region in the Ministry of Industry. He joined
Kebijakan Kewilayahan Industri pada Kementerian as a member of the Audit Committee since April 22,
Perindustrian. Sejak 22 April 2014 bergabung sebagai 2014.
anggota Komite Audit Perseroan
Hary Noegroho Soelistianto Hary Noegroho Soelistianto

Hary Noegroho Soelistianto (warga negara Indonesia, Hary Noegroho Soelistianto (Indonesian citizen,
kelahiran Cilacap, 14 November 1968) menyandang born in Cilacap, November 14, 1968) holds a Master
gelar Magister bidang Manajemen dari Magister in Management from Magister Manajemen Institut
Manajemen Institut Pertanian Bogor (MM IPB). Sebelum Pertanian Bogor (MM IPB). Prior to his appointment
menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan, as a Member of the Company’s Audit Committee, he
beliau memiliki pengalaman karir sebagai konsultan has career experience as a management and Good
manajemen dan Good Corporate Governance sejak Corporate Governance consultant from 2001 until
tahun 2001 hingga 2007. Kurun waktu 2007 hingga 2011 2007. From 2007 until 2011, he served as Special
menjabat sebagai Asisten Staf Khusus Menteri BUMN. Staff Assistant of the Minister of SOEs. He also has
Beliau juga berpengalaman menjadi experience as a member of the Audit
anggota Komite Audit pada PT Berau Committee-PT Berau Coal Energy Tbk for
Coal Energi Tbk periode September the period of September 2010 until July
2010 hingga Juli 2014. Sejak November 2014. Since November 2012 until recently,
2012 hingga saat ini menjabat sebagai he served as the member of the Risk Policy
anggota Komite Kebijakan Risiko untuk Committee of PT Tugu Pratama Indonesia
PT Tugu Pratama Indonesia dengan and prior to that served as a member
sebelumnya menjadi anggota Komite of the HR Committee, Organization
SDM, Organisasi dan Remunerasi sejak and Remuneration Committee since
Desember 2011 hingga November December 2011 until November 2012. Since
2012. Sejak 22 April 2014 bergabung April 22, 2014, he became the member of
ke Perseroan sebagai anggota Komite Company’s Audit Committee.
Audit Perseroan.

IKHTISAR KINERJA
Independensi Komite Audit Independency of The Audit Committee
Guna memastikan bahwa dalam melaksanakan In order to ensures that in implementing its duties,
tugasnya Komite Audit dapat bekerja secara the Audit Committee could work in a transparent,
transparan, akuntabel, profesional, objektif, accountable, professional, objective, independent
independen dan berdaya guna serta dapat

and efficient manner as well as able to be accounted
dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan for in accordance with prevailing law and regulation,
Report of BoC & BoD

perundang-undangan yang berlaku, maka ditetapkan criteria and independency of Audit Committee is then
kriteria dan independensi Komite Audit, dimana established, whereas members of Audit Committee
anggota Komite Audit bukan berasal dari Kantor shall not come from a Public Accounting Firm which
Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan/atau has provided audit and/or non-audit services for the
non audit pada Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir, Company within the last 1 (one) year; members of
anggota Komite Audit bukan orang yang mempunyai Audit Committee shall not be a person who has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead or control the
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan Company’s activities within the last 1 (one) year before
PROFIL PERUSAHAAN
dalam waktu 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat appointed by the Board of Commissioners, members
Company Profile
oleh Dewan Komisaris, anggota Komite Audit tidak of the Audit Committee shall not have any direct
memiliki hubungan usaha baik langsung maupun nor indirect business relations with the Company’s
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha activities; and members of the Audit Committee shall
Perseroan, dan anggota Komite Audit tidak boleh not have any relations by blood or marriage up to the
mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda third degree, both horizontally nor vertically, with any
sampai derajat ketiga baik secara garis lurus maupun member of the Board of Commissioners and/or the
garis ke samping dengan anggota Dewan Komisaris Board of Directors.
SUMBER DAYA MANUSIA

dan/atau anggota Direksi.
Human Resources
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris, Committee assists the Board of Commissioners, and
pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2016 the implementation of the tasks of Audit Committee
didasarkan pada Rencana Kerja Komite Audit Tahun throughout 2016 was based on the Audit Committee

2016 adalah sebagai berikut: Work Plan of 2016 as follows:

Terkait dengan Pengawasan atas Laporan Keuangan Related to the Monitoring of Financial Statements
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Reviewing the Company’s financial information
yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan that will be issued such as financial statements
keuangan (bulanan, triwulan) dan melaporkan (monthly, quarterly) and report its analysis results
hasil penelaahannya kepada Dewan Komisaris, to the Board of Commissioners,
• Melakukan diskusi dengan SPI untuk membahas • Discuss the findings and issues of internal control

temuan dan isu-isu internal control dalam proses with Internal Control System (SPI) in the process

penyusunan pelaporan keuangan maupun hasil of composing financial statements as well as SPI
review SPI terhadap laporan keuangan Perusahaan, review on the Company’s financial statements,
• Melakukan monitoring tindak lanjut oleh Manajemen • Monitor the follow-up by management on
atas rekomendasi perbaikan yang disampaikan improvement recommendations that are submitted
oleh SPI maupun Kantor Akuntan Publik (KAP). by SPI and Public Accounting Firm (KAP).
Terkait dengan Pengawasan atas Efektivitas Sistem Related to the Supervision of the Effectiveness of
Pengendalian Intern Internal Control System
• Melakukan penelaahan efektivitas sistem • Reviewing the effectiveness of Internal Control

pengendalian intern dan pelaksanaan tugas SPI, Systems and the implementation its tasks,
• Melakukan penelaahan atas penyempurnaan sistem • Reviewing the perfection of management control
pengendalian manajemen dan pelaksanaannya, systems and its implementation,
• Melakukan penelaahan atas Internal Audit • To review the Internal Audit Charter to ensure that
Charter untuk meyakinkan bahwa tidak terdapat there are no limitations by the management that
pembatasan oleh Manajemen yang menghalangi block the SPI from functions optimally according to
SPI dalam menjalankan fungsinya secara optimal the applicable audit standards,
sesuai standar audit yang berlaku,

• Melakukan penelaahan rencana kerja tahunan SPI, • To review the annual work plan of SPI,
• Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan • Evaluate the effectiveness of the implementation
fungsi SPI, termasuk pelaporan dan komunikasi of SPI functions, including reporting and
kepada Komite Audit, communication to the Audit Committee,
• Melakukan evaluasi atas tindak lanjut yang • Evaluate the necessary follow-up on
diperlukan atas rekomendasi yang disampaikan recommendations made by SPI.
SPI.
Terkait dengan Pengawasan atas Kinerja Auditor Related to the Monitoring of External Auditor
Eksternal Performance
• Menelaah dan memberikan pendapat atas • To review and provide an opinion on independency,
independensi, kompetensi dan integritas Akuntan competency, and integrity of appointed Public
Publik yang ditunjuk (Auditor Eksternal), Accounting Firm (External Auditor),
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board
untuk penetapan KAP yang akan ditunjuk dalam Commissioners for the appointment of Public
RUPS untuk melakukan pemeriksaan atas Laporan Accounting Firm (PAF) on GMS to audit the
Keuangan Perusahaan dan Laporan Keuangan Company’s Financial Statements and PCDP
PKBL, Financial Statements,
• Melakukan penelaahan atas pengadaan KAP yang • Reviewing the procurement of PAF that is
dilakukan oleh Panitia Pengadaan yang didasarkan conducted by the Procurement Committee based
atas TOR (term of reference) yang ditetapkan oleh on TOR (terms of reference) determined by the
Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
• Melakukan penelaahan atas temuan-temuan KAP • Reviewing the significant findings of PAF and hold
signifikan dan melakukan diskusi dengan KAP discussions with PAF regarding the findings,
untuk membahas temuan-temuan tersebut,
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Provide independent opinion in terms of adverse
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen opinion between the management and accountant
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya, dan on the service given,
• Melakukan penelaahan bahwa Manajemen • To review the management on the follow-up needed
melakukan tindak lanjut yang diperlukan atas for recommendations made by PAF.
rekomendasi yang disampaikan KAP.
Terkait dengan Pelaksanaan Manajemen Risiko Related to the Implementation of Risk Management
• Melakukan penelaahan dan memberikan pendapat • To review and provide an opinion on the risk
atas kebijakan manajemen risiko yang dibuat management policies established by the
Manajemen/Direksi, Management/Board of Directors,
• Melakukan penelaahan dan memberikan pendapat • To review and provide an opinion on the audit
atas laporan hasil pemeriksaan yang dikeluarkan report issued by the internal audit unit and PAF,
unit audit internal dan KAP, khususnya temuan- especially the findings related to significant risks
temuan yang berkaitan dengan risiko signifikan that may occur,
yang mungkin terjadi,
• Melakukan penelaahan semua informasi yang • To review all the information relating to risk
diterima yang berkaitan dengan potensi risiko dan potency, and if necessary, ask the internal audit unit
apabila diperlukan meminta bantuan unit audit to investigate such information,
internal untuk melakukan investigasi atas informasi
tersebut,
• Melaporkan secara berkala atas hasil pemantauan • Periodical reporting on the monitoring result of Risk
Pelaksanaan Manajemen Risiko dan memberi Management Implementation and provide an input
masukan atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian on matters that needs the attention of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.

IKHTISAR KINERJA
Terkait dengan Pelaksanaan Tata Kelola (GCG) Related to the Implementation of Governance (GCG)
• Menjadi narasumber dalam sosialisasi GCG di • Becoming a keynote speaker in GCG socialization
Perusahaan baik di Kuala Tanjung maupun di on Kuala Tanjung and Paritohan,
Paritohan,
• Menjadi mitra fungsi yang yang menangani dan • Becoming a functional partner that manage and

mengkoordinasikan pelaksanaan GCG di Perseroan, coordinate the implementation of GCG,
Report of BoC & BoD

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide the recommendations to the Board
untuk penetapan asesor yang akan melakukan of Commissioners regarding the appointment
asesmen GCG di Perseroan, of Assessor to assess the Company’s GCG
implementation,
• Melakukan penelaahan atas pengadaan asesor • Reviewing the procurement of GCG Assessor
GCG yang dilakukan oleh Panitia Pengadaan yang done by the Procurement Committee based on
didasarkan atas TOR (term of reference) yang TOR (terms of reference) set by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, Commissioners,
PROFIL PERUSAHAAN
• Melakukan penelaahan atas temuan-temuan • Reviewing the significant findings of the GCG
Company Profile
signifikan dari asesor GCG dan melakukan diskusi Assessor and hold discussions with the GCG
dengan asesor GCG untuk membahas temuan- Assessor to discuss the findings, and
temuan tersebut, dan
• Melakukan penelaahan bahwa Manajemen • To review the management on the follow-up needed
melakukan tindak lanjut yang diperlukan atas for recommendations made by the GCG Assessor.
rekomendasi yang disampaikan asesor GCG.
SUMBER DAYA MANUSIA

Terkait dengan Pengaduan Pihak Ketiga Related to Third Party Complaint (whistleblowing
Human Resources
(whistleblowing system) Bila Ada dan Disampaikan system) and to be Submitted to the Audit Committee,
Kepada Komite Audit. if any.
• Melakukan pemantauan/evaluasi dan cross check • To conduct study/evaluation and cross check
atas pengaduan pihak ketiga dan meneruskan upon any third party complaints and forward such
kepada pihak yang berkepentingan dan melakukan complaints to the pertinent parties and conduct

klarifikasi atas pengaduan tersebut, clarification on such complaint,

• Memantau tindak lanjut pengaduan yang berkaitan • To monitor the follow up on any complaints related

dengan Perseroan, to the Company,
• Memantau laporan mengenai penyimpangan • To monitor any report regarding deviation of
standar akuntansi, kelemahan pengendalian accounting standards, weakness of internal control,
internal, fraud serta perilaku manajemen yang fraud as well as improper managerial behaviour
tidak terpuji yang dapat mengganggu operasi which may disturb the Company’s operations,
Perseroan,
• Melaporkan secara berkala atas hasil • To periodically report its result of monitoring and

pemantauannya dan memberi masukan atas hal- provide input on items which are necessary to be

hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris. concerned by the Board of Commissioners.
Terkait dengan Efektifitas Pelaksanaan Program Related to the Implementation Effectivity of

Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership & Community Development Program
Melakukan Pengawasan/Oversight atas pelaksanaan To conduct Supervision/Oversight on the
dan pengelolaan manajemen Program Kemitraan implementation of Partnership & Community
& Bina Lingkungan (PKBL), agar mengacu pada Development (PCDP) Program to comply with
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Terkait dengan Kepatuhan terhadap Peraturan Related to Compliance on Prevailing Regulations

Perundangan yang Berlaku
Melakukan review/penelaahan bahwa kepatuhan To review/analyze the Company’s compliance
Perusahaan terhadap peraturan Menteri BUMN dan towards State-owned Enterprises’ regulations and
peraturan perundangan yang terkait dengan operasi regulations concerned with Company’s operations
Perusahaan dan manajemen telah melaksanakan Tata and the management has performed Good Corporate
Governance (GCG).
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).


Pelaksanaan Tugas-Tugas Khusus Komite Audit dari The Audit Committee of the special tasks
Dewan Komisaris: implementation of the Board of Commissioners:
• Melakukan evaluasi terhadap Kinerja Perseroan secara • E
valuating the Company’s overall performance,
menyeluruh termasuk realisasi PKBL dan CSR, including the realization of PCDP and CSR,
• Melakukan evaluasi terhadap KAK Pengadaan • Evaluating the TOR for the Procurement of GCG
Konsultan untuk asesmen GCG Tahun 2016, Assessment Consultant in 2016.
• Melakukan evaluasi terhadap rencana investasi • Evaluating the development investment plan and
pengembangan dan realisasi investasinya yang its realization that was quite low on in 2016,
pencapaiannya cukup rendah atas RKAP 2016,
• Melakukan evaluasi terhadap Pedoman Etika • Evaluating the updated Code of Conduct,
Perusahaan,
• Melakukan evaluasi atas rencana Kerangka Acuan • Evaluating the TOR for the evaluation of the
Kerja (KAK) atas Evaluasi terhadap Efisiensi INALUM Power Plant’s Efficiency,
Pembangkit Listrik INALUM,
• Bersama dengan Sekretaris Dewan Komisaris • Working together with the Secretary to the Board
menyusun versi tandingan Dewan Komisaris atas of Commissioners to draw up a version to counter
angka-angka pokok draft RKAP 2017. the Board of Commissioners’ on principal figures of
CWPB of 2017.
Wewenang Komite Audit: The authority of the Audit Committee:

Wewenang Komite Audit adalah: Authorities of the Audit Committee are as follows:
1. Mengakses catatan atau informasi secara penuh 1. To have full access on records or information and
dan tidak terbatas terhadap personil, dana, aset not limited to personnel, fund, and other Company
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan resources in regards with its duties,
dengan pelaksanaan tugasnya,
2. Apabila diperlukan, untuk masalah tertentu 2. If necessary, for certain issue, the Audit Committee
dengan persetujuan tertulis Dewan Komisaris, may request assistance or input, explanation
Komite Audit dapat meminta bantuan atau meminta and professional opinion from an expert and/or
masukan, penjelasan dan pendapat profesional dari consultant to assist the Audit Committee at the
tenaga ahli dan/atau konsultan untuk membantu Company’s expense by written consent from the
Komite Audit atas biaya Perseroan, Board of Commissioners,
3. Mengikuti proses penentuan/penetapan auditor 3. To monitor the appointment process of external
eksternal, menetapkan kompensasi auditor auditor, stipulate the compensation for external
eksternal, mengusulkan calon auditor eksternal auditor, suggest external auditor candidate to be
untuk ditetapkan oleh Dewan Komisaris, dan appointed by the Board of Commissioners, and
mengusulkan untuk memberhentikan auditor give suggestion to dismiss external auditor to be
eksternal yang akan ditunjuk dalam RUPS, appointed in the GMS,
4. Dengan izin manajemen/Direksi dan atas 4. By the approval of management/Board of
penugasan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat Directors and upon the assignment by the Board of
meminta kehadiran Direksi, pejabat, Pegawai, Commissioners, the Audit Committee may request
maupun akuntan publik/Auditor Eksternal dalam the presence of the Board of Directors, executives,
rapat Komite Audit, employees, or public accountant/External Auditor
in the Audit Committee’s meeting,
5. Melalui Dewan Komisaris dapat meminta pihak 5. The Audit Committee may request external
eksternal maupun internal untuk melakukan or internal party to conduct specific review/
pemeriksaan khusus/audit investigatif jika investigative audit if necessary through the Board
diperlukan, of Commissioners,
6. Melakukan kewenangan lain dalam batas yang 6. To conduct other authorities within the limits
dimungkinkan Anggaran Dasar Perseroan serta permitted by the Company’s Articles of Association
perundangan yang berlaku, untuk melaksanakan as well as prevailing regulations in order to
penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. carry on the assignments given by the Board of
Commissioners.

IKHTISAR KINERJA
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Komite Audit In carrying out its functions and duties, the In
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Bentuk implementing its functions and duties, the Audit
pertanggungjawaban Komite Audit disampaikan Committee shall be accounted to the Board of
dalam laporan tertulis berbentuk hasil penelaahan atas Commissioners. The accountability of Audit Committee
laporan keuangan bulanan dari Laporan Triwulanan has to be submitted in written report containing

pelaksanaan tugas Komite Audit, Laporan Tahunan reviewing result on the monthly financial statement
Report of BoC & BoD

pelaksanaan tugas Komite Audit, dan Laporan setiap of the Quarterly Report of the Audit Committee’s
pelaksanaan tugas baik tugas rutin maupun tugas- duties, Annual Report of Audit Committee’s duties and
tugas khusus Komite Audit. Laporan untuk setiap Report on every duty, both for routine and specific
pelaksanaan tugas meliputi temuan atau fakta di duties. Report for each duty shall include the findings
lapangan, analisis, kesimpulan dan rekomendasi or facts found on the field, analysis, conclusion and
harus ditandatangani oleh Ketua Komite Audit dan recommendation signed by the Chairman of the Audit
anggota Komite Audit. Committee and its members.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources

TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik ATAS KINERJA PERUSAHAAN
INALUM secara rutin mengontrol kadar kemurnian dari Aluminium Batangan yang diproduksi
INALUM controls the purity of every Aluminium Ingot produced

Realisasi Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2016 Realization of Duties of the Audit Committee 2016
Sesuai penugasan dari Dewan Komisaris kepada Based on the assignment from the Board of
Komite Audit, hasil evaluasi terhadap Kinerja Commissioners to the Audit Committee, the evaluation
Perseroan disusun oleh Komite Audit untuk dilaporkan results of Company’s performance is prepared by
kepada Dewan Komisaris dan dibahas bersama dalam the Audit Committee to be reported to the Board
Rapat Internal Dewan Komisaris yang dilaksanakan 1 of Commissioners and discussed in the Board of
(satu) kali setiap bulannya. Penelaahan Komite Audit Commissioners’ Internal Meeting held once a month.
dilakukan baik dari aspek keuangan maupun aspek The Audit Committee’s review should be conducted
teknis, dengan mengevaluasi kinerja dan melihat from financial and technical aspects, to evaluate the
pencapaiannya dibandingkan RKAP Tahun 2016. performance and see the accomplishments compared
to CWPB of 2016.
Analisis, Saran dan Rekomendasi Komite Audit Analysis, Advices and Recommendations of the
Audit Committee
Disamping melakukan evaluasi berkala atas In addition to conducting periodic evaluations on the
perkembangan kinerja bulanan Perseroan, Komite Company’s monthly performance development, the
Audit memiliki tugas untuk memberikan saran dan Audit Committee hold the duty to provide advice and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas penugasan recommendations to the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris terhadap hal-hal yang menjadi based on the assignment from the Board itself on
kepentingan Perseroan. Sepanjang tahun 2016, matters related to Company’s interest. Throughout
beberapa hasil analisis, saran dan rekomendasi yang 2016, some of the analysis result, advice, and
telah diberikan komite audit adalah sebagai berikut : recommendations given by the Audit Committee are
as follows:
1. Dari sisi operasional dan keuangan, capaian 1. From the operational and financial perspectives,
kinerja selama tahun 2016 mencapai target yang performance achievement in 2016 reached the
ditetapkan bahkan untuk beberapa hal mencapai target and even > 100% achievement for several
> 100%, seperti Penjualan, Laba usaha dan Laba aspects, such as Sales, Operating Income and Net
Bersih (unaudited). Income (unaudited).
a. Penjualan sebesar AS$419.054 ribu, atau 103,3% a. Sales of USD419,054 thousand, or 103.3% in
dari November 2016 sebesar AS$405.751 ribu, comparison with November 2016 amounting to
USD405,751 thousand,
b. Laba Usaha sebesar AS$84.920 ribu, atau b. Operating Income of USD84,920 thousand,
122.8% dari November 2016 sebesar AS$69.153 or 122.8% in comparison with November 2016
ribu, amounting to USD69,153 thousand,
c. Laba bersih hingga bulan Desember 2016 c. Net profit up to December 2016 amounted to
sebesar AS$69.056 ribu, yaitu 114,9% dari USD69,056 thousand, or 114.9% in comparison
November 2016 sebesar AS$60.094 ribu. with November 2016 amounting to USD60,094
thousand.
Risiko-risiko yang dihadapi harus segera dimitigasi, The encountered risks should be mitigated, for
beberapa misalnya: rencana pembangunan pelabuhan example: the development plan of Kuala Tanjung Port
Kuala Tanjung oleh Pelindo I yang akan menutup by Pelindo I, which will close the access or take over
akses/mengambil alih pelabuhan INALUM. Rencana the operation of INALUM port. The plan was different
Pelindo I tersebut berbeda dengan rencana semula from the original construction plan of Kuala Tanjung
pembangunan pelabuhan Kuala Tanjung menurut Port in accordance with the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri Perhubungan dan masalah of Transportation and the Surface Water Tax issue,
penanganan Pajak Air Permukaan yang masih panjang which still seems to go for a long period considering
tampaknya, mengingat nilai sengketa tentang PAP the significant value of the disputed matter.
bernilai signifikan.

IKHTISAR KINERJA
Hubungan Kerja dengan Audit Internal Professional Relationship with Internal Audit
Fungsi Audit Internal yang dijalankan unit Satuan Internal Audit functions, which is run by Internal Control
Pengawasan Intern (SPI) merupakan mitra kerja utama Unit (SPI), act as the primary partner for the Audit
bagi Komite Audit. Sehingga, dalam menjalankan Committee. Thus, in carrying out its duties related to
tugasnya terkait dengan pengawasan atas efektivitas the monitoring of the effectiveness of Internal Control

Sistem Pengendalian Intern, SPI akan melakukan Systems, SPI will coordinate with the Audit Committee
Report of BoC & BoD

koordinasi dengan Komite Audit atas persetujuan on approval of the Board of Commissioners. The
dari Dewan Komisaris. Adapun koordinasi dengan SPI coordination with SPI is referred as the specified,
dimaksud sebagaimana tercantum dalam tugas terkait related task supervision over the effectiveness of the
pengawasan atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal Control System (Internal Audit) as listed above.
Intern (Audit Internal) sebagaimana tercantum di atas.
Evaluasi Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Audit Board of Commissioners’ Evaluation on Audit
Committee’s Performance
PROFIL PERUSAHAAN
Audit Committee has performed an excellence job in
Company Profile
Komite Audit telah melaksanakan tugasnya dengan
baik berdasarkan rencana kerjanya. Berdasarkan accordance with its work plan. Based on the Audit
penelaahan Komite Audit atas kinerja berkala Committee’s review of the Company’s periodical
Perseroan, Dewan Komisaris mendapatkan informasi performance, the Board of Commissioners has acquired
yang penting dan relevan dalam melakukan evaluasi important and relevant information in conducting
kinerja berkala, khususnya dalam Rapat Dewan a periodical performance evaluation, particularly in
Komisaris – Direksi. Berdasarkan penelahaan Komite meetings between the Board of Commissioners and the
Audit atas hal-hal penting, seperti perubahan struktur Board of Directors. Based on the Audit Committee’s
SUMBER DAYA MANUSIA

organisasi Perseroan, temuan Audit Internal, aspek review on important matters, such as the change in
Human Resources
pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, the Company’s organizational structure, Internal
evaluasi SDM, maka Dewan Komisaris mendapatkan Auditor’s findings, management aspect of Partnership
hasil analisis yang memadai dalam memberikan saran & Community Development Program, evaluation on
dan masukan kepada Direksi. Human Resources, the Board of Commissioners has
acquired sufficient analysis result in providing advice

and input to the Board of Directors.

Rapat Komite Audit The Audit Committee Meeting
Pelaksanaan Rapat Komite Audit diselenggarakan The Audit Committee’s Meeting shall be held at least
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat once a month. Such meeting will be deemed valid if
Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri paling attended by at least 2/3 of the total members. The
kurang 2/3 dari jumlah anggota. Rapat dipimpin oleh meeting shall be chaired by the Chairman of Audit
Ketua Komite Audit atau anggota yang ditunjuk, Committee or an appointed member, in case the
apabila Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Rapat Chairman of Audit Committee is unavailable to attend.

Komite Audit harus dituangkan dalam risalah rapat The Audit Committee’s Meeting shall be recorded in a

yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir minute of meeting signed by all attending members
serta didokumentasikan dengan baik. and shall be well documented.
Pada tahun 2016, Komite Audit melaksanakan In 2016, the Audit Committee has held at least 1
sedikitnya 1 (satu) kali rapat internal setiap bulannya (one) internal meeting in each month to evaluate the
untuk mengevaluasi perkembangan kinerja Company’s monthly performance, its compliance with
bulanan Perseroan, kesesuaiannya dengan RKAP, the CWPB, to identify current issues and provide the
mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi dan recommendation to the Board of Commissioners.

memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.


Jumlah rapat dan tingkat kehadiran Anggota Komite Number of meetings held and attendance level of the
Audit dalam rapat, terlihat pada tabel berikut: Audit Committee Members in the meetings are shown
in the following table:
Rapat Komite Audit sebanyak 12 kali
Audit Committee Meeting for 12 times
Nama Kehadiran Persentase

Nama Attendance Percentage
Harry Noegroho Soelistianto 12 100
Remunerasi Komite Audit The Remuneration of the Committee

Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN No. In accordance with the Regulation of the Minister of
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan State-owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, dinyatakan bahwa Supporting Organ for the Board of Commissioners/
penghasilan anggota Komite Audit ditetapkan oleh Supervisory Board in SOEs, it is stated that the income
Dewan Komisaris dengan memperhatikan kemampuan of the Audit Committee members is set out by the
Perseroan, yaitu maksimal sebesar 20% (dua puluh Board of Commissioners adjusted with the Company’s
persen) dari gaji Direktur Utama Perseroan. capability, with the maximum amount of 20% (twenty
percent) of the President Director’s salary.
Selain Honorarium yang telah ditetapkan, maka Besides the predetermined Honorarium, the Audit
untuk menunjang kegiatan Komite Audit diperlukan Committee’s activities required an adequate financing
anggaran yang memadai berupa pembiayaan yang related to the implementation of the activities of the
berhubungan dengan pelaksanaan kegiatan Komite Audit Committee that is charged to the Company’s
Audit yang dibebankan kepada Anggaran Perseroan budget in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengaturan The administrative arrangements will be organized
keadministrasian diselenggarakan melalui Sekretaris through the Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan merupakan bagian dari anggaran and become a part of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. budget.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Program

Pada tahun 2016, program peningkatan kompetensi Komite In 2016, a program to enhance the Audit Committee’s
Audit dilakukan dengan melakukan kunjungan terhadap competence was done by visiting the Company’s
smelter dan Power Plant Perseroan untuk mendalami Smelter and Power Plant to further explore the technical
aspek teknis kegiatan operasi peleburan Aluminium. aspects of Aluminium smelter operations. Related to the
Terkait dengan program pelatihan, Ketua Komite Audit training program, the Chairman of the Audit Committee
telah mengikuti Seminar tentang Holding BUMN yang has participated in a Seminar discussing SOEs Holding
diadakan oleh PT Pertamina Training & Consulting. that was held by PT Pertamina Training & Consulting.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Hingga saat ini Perseroan belum memiliki Komite Up until now, the Company does not have a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Committee
Hingga saat ini Perseroan belum memiliki Komite Up until now, the Company does not have a Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.

IKHTISAR KINERJA
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS
Secretary to the Board of Commissioners

Report of BoC & BoD
Sekretaris Dewan Komisaris berperan penting dalam The Secretary to the Board of Commissioners holds
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sesuai an important role in supporting the implementation
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sekretaris of the Board of Commissioners’ tasks in accordance
Dewan Komisaris berasal dari luar Perseroan. Masa with Good Corporate Governance. The Secretary to
jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh the Board of Commissioners comes from outside the
Dewan Komisaris maksimum 3 (tiga) tahun dan dapat Company. The Board of Commissioners set out the
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, tenure of the Secretary to the Board of Commissioners
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris is 3 (three) years maximum and can be re-elected for
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Sekretaris 2 (two) years maximum, without diminishing Board of
Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan: Commissioners’ rights to dismiss it at any time. The
Secretary to the Board of Commissioners should meet
these qualifications:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understands the management, supervision, and
pembinaan BUMN, oversight systems of SOE,
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
2. Memiliki integritas yang baik, 2. Hold a good integrity,
3. Memahami fungsi kesekretariatan, 3. Understands the secretarial functions,
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Proper communication and coordination ability.
berkoordinasi dengan baik.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile OF THE Secretary to the Board

of Commissioners

Edi Eko Cahyono (warga negara Eko Edi Cahyono (Indonesian citizen
Indonesia kelahiran Pati, 28 Mei 1982), born in Pati, May 28, 1982), graduated
menyelesaikan pendidikan di Sekolah in Sekolah Tinggi Akuntansi Negara /
Tinggi Akuntansi Negara/STAN (2003), STAN (2003), holds a Bachelor Degree
memegang gelar Sarjana Ekonomi dari in Economics from Universitas Indonesia
Universitas Indonesia (2008) dan Master (2008) and Master of Accountancy
of Accountancy Universitas Gadjah from Universitas Gadjah Mada (2014).

Mada (2014). Setelah lulus dari STAN After graduating from STAN and was

dan ditugaskan di Kementerian BUMN, assigned to the Ministry of SOEs, Eko
Eko mengenyam berbagai pengalaman earned various experiences related
terkait BUMN hingga memimpin to SOEs and led the research in the
riset di Kementerian BUMN (2014) Ministry of SOEs (2014) up until this
yang dijabatnya saat ini. Pengalamannya dalam time. His experiences in secretarial work for Board of
kesekretariatan Dewan Komisaris cukup banyak, Commissioners are quite numerous, including:
diantaranya:
1. 2003-2004: Liaison Officer Dewan Komisaris 1. 2003-2004: Liaison Officer to the Board of
PT Pertamina (Persero) Commissioners of PT Pertamina

(Persero)
2. 2009-2013 : Sekretaris Dewan Komisaris 2. 2009-2013: Secretary to the Board of
PT BATAN Teknologi (Persero) Commissioners of PT BATAN
Technology (Persero)
3. 2013-2014 : Sekretaris Dewan Komisaris 3. 2013-2014: Secretary to the Board
PT LEN Industri (Persero) of Commissioners of PT LEN Industri
(Persero)
Sejak 3 Maret 2014, Eko dipercaya untuk memegang Since March 3, 2014, Eko was appointed for the role of
peran Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan. Secretary to the Board of Commissioners.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of the Secretary to
Komisaris the Board of Commissioners
Pada tahun 2016, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2016, the Secretary to the Board of
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners has conducted supporting activities
dalam melaksanakan tugasnya berupa: for the Board of Commissioners, such as:
1. Mempersiapkan rapat Internal Dewan Komisaris, 1. Prepared the Board of Commissioners’ Internal
rapat Dewan Komisaris - Komite Audit dan rapat Meeting, Board of Commissioners - Audit Committee
Dewan Komisaris - Direksi, termasuk bahan rapat Meeting, and the Board of Commissioners - Board
(briefing sheet) Dewan Komisaris, of Directors Meeting, including the preparation of
briefing sheet for the Board of Commissioners,
2. Membuat risalah rapat untuk setiap Dewan Komisaris 2. Composed the minutes of meeting for the Board
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, of Commissioners in accordance with Company’s
Articles of Association,
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administrate the Board of Commissioners’
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun documents, including incoming correspondence,
dokumen lainnya, outcoming correspondence, minutes of meeting,
and other kinds of document,
4. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Composed the draft for the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Tahun 2017, Work Plan and Budget for the year 2017,
5. Menyusun rancangan Laporan-laporan Dewan 5. Composed the draft for the Board of Commissioners’
Komisaris secara Triwulanan kepada Pemegang Quarterly Reporting to the Shareholders,
Saham,
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris, 6. Conducting other assignments from the Board
antara lain mempersiapkan pelaksanaan of Commissioners, such as the preparation of the
keikutsertaan Dewan Komisaris dalam pelatihan Board of Commissioners’ participation in training/
/ workshop yang diikuti Dewan Komisaris, workshop, prepared the Board of Commissioners’
mempersiapkan kunjungan Dewan Komisaris ke visit to Waste Treatment facility in West Java, and
Lokasi Pengelolaan Limbah B3 di Jawa Barat, dan others.
lain-lain.
Selain melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris Dewan In addition to the aforementioned tasks, the Secretary
Komisaris melaksanakan tugas lain berupa: to the Board of Commissioners conduct other
assignments, such as:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensures that the Board of Commissioners has
peraturan perundang-undangan serta menerapkan complied to the legislations and implemented GCG
prinsip-prinsip GCG, principles,
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Hand out the information needed by the Board
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu of Commissioners in frequent basis or when it is
apabila diminta; needed,
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 3. Coordinate the members of the Committee if
dalam rangka memperlancar tugas Dewan needed to support the Board of Commissioners’
Komisaris, duties,
4. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan 4. Act as a liaison officer between the Board of
Komisaris dengan pihak lain, Commissioners and other parties,
5. Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan 5. Related to administration obedience and the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Sekretaris implementation of Good Corporate Governance, the
Dewan Komisaris wajib memastikan dokumen Secretary to the Board of Commissioners is obliged
penyelenggaraan kegiatannya tersimpan dengan to make sure that the implementation documents
baik di Perseroan. are properly stored within the Company.

IKHTISAR KINERJA
Wewenang Sekretaris Dewan Komisaris: The Authority of the Secretary to the Board of
Commissioners:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on written assignment issued by the Board
Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris dapat of Commissioners, the Secretary to the Board of
mengakses catatan atau informasi tentang Pegawai, Commissioners is allowed to access the journals or

dana, aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan information related to employees, budget, asset,
Report of BoC & BoD

yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya, and other Company’s resources that are related to
its duties.
2. Sekretaris Dewan Komisaris wajib melaporkan 2. The Secretary to the Board of Commissioners
secara tertulis hasil penugasan di atas kepada is obliged to make written reports of the
Dewan Komisaris, aforementioned task to the Board of Commissioners,
3. Berdasarkan Surat Keputusan No. PC-03/03/2014 3. Based on the Decree No, PC-03/03/2014 dated
tanggal 3 Maret 2014, Sekretaris Dewan Komisaris March 3, 2014, the Secretary to the Board of
dijabat oleh Edi Eko Cahyono. Commissioners’ position is held by Edi Eko Cahyono.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris The Renumeration of the Secretary to the Board of
Commissioners
Berikut adalah komponen Remunerasi Sekretaris Here are the Secretary to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris: Remuneration Components:
Nama Jabatan Uraian Total Penerimaan 2016 Rp

Name Position Description Total Income in 2016 Rp
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Edi Eko Cahyono Sekretaris Dewan Komisaris Gaji, THR, Transportasi, 316.831.613
Secretary to the Board of Tantiem
Commissioners Salary, Holiday Allowance,
Transportation, Tantiem
Total 316.831.613

Bus yang digunakan sebagai alat transportasi para pegawai INALUM

The Bus that used as transportation of INALUM employees

SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
Internal Control System
Peraturan Menteri BUMN No. 1 tahun 2011 tentang The Regulation of the Minister of SOEs No. 1 of 2011 on
Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG), The Implementation of Good Corporate Governance
pada pasal 26 ayat 1 menyebutkan Direksi harus (GCG), Article 26 Paragraph 1 stated that the Board
menetapkan suatu Sistem Pengendalian Internal of Directors has to define an effective internal control
yang efektif untuk mengamankan investasi dan system to secure the Company’s investment and
aset Perseroan. Sistem Pengendalian Internal (SPI) assets. The Internal Control System (SPI) as mentioned
sebagaimana dimaksud pada pasal 26 ayat 1 di atas, in Article 26 Paragraph 1 includes the following matters:
antara lain mencakup hal-hal sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan, 1. The Company’s internal control environment,
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha, 2. The review on business risks management,
3. Aktivitas pengendalian, 3. Controlling activity,
4. Sistem informasi dan komunikasi, 4. The information and communication systems,
5. Monitoring. 5. Monitoring
Komponen SPI di atas telah mengadopsi kerangka The aforementioned SPI components have adopted
kerja pengendalian internal terintegrasi model COSO the COSO model (Internal Control - Integrated
(COSO Internal Control – Integrated Framework). Framework).
Meskipun selama berstatus Penanaman Modal Asing Although during the Company’s status as Foreign
Perseroan tidak secara eksplisit mendeklarasikan Investments it never explicitly declared the
implementasi SPI berbasis COSO, namun secara implementation of COSO-based SPI, but substantively
substantif aspek-aspek dari kelima komponen SPI the aspects of those five Internal Control System
tersebut pada dasarnya telah dipraktikkan. Bentuk components has been implemented. The concrete
konkrit dari penerapan SPI tersebut terlihat dari cukup evidence of SPI implementation can be seen from the
lengkapnya struktur pengendalian berupa antara lain: complete controlling structures, such as:
1. Peraturan Perseroan hingga standar prosedur 1. The Company’s Regulations down to standard
operasi untuk setiap Departemen, Seksi, hingga operation procedure for each Department, Section,
unit-unit kerja terkecil, and smallest work units,
2. Sertifikasi standar kualitas operasi untuk 2. The Certification on operational quality standard
manajemen, produk, keselamatan kerja, dan for management, product, occupational safety,
pengelolaan lingkungan oleh institusi independen and environment management by independent
baik nasional maupun internasional, institution both national and international,
3. Budaya kerja disiplin dan tertib ciri khas manajemen 3. Discipline and order, the signature of Japanese
Jepang. management.
Dengan beralihnya status INALUM menjadi BUMN Along with the change in INALUM’s status to SOE, the
maka Direksi bersama Dewan Komisaris telah Board of Directors and the Board of Commissioners
melakukan penataan dan transformasi SPI, sebagai transformed the SPI as one of supporting pillars of
salah satu pilar penyangga GCG, sesuai dengan GCG, in accordance with the Regulation of the Minister
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011. of SOEs No. PER-01/MBU/2011.
Pada tahun 2016 Auditor Internal telah melakukan In 2016, the Internal Auditor has evaluated the
evaluasi atas penerapan SPI untuk level Departemen/ application of SPI for Department / Section level in
Seksi di 6 (enam) Departemen/Seksi. Kegiatan 6 (six) Department / Section. These activities will be
tersebut akan diteruskan pada tahun 2017 untuk continued in 2017 to the Department / Other Section.
Departemen/Seksi lainnya.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
Strategi dan Kebijakan Pengawasan Tahun 2016 The Supervising Strategy and Policy in 2016
Strategi pengawasan tahun 2016 adalah sebagai The supervising strategies in 2016 are as follows:
berikut:
1. Melakukan pengawasan dengan pendekatan 1. Conducting supervision with business process, risk
business process dan berbasis risiko, based approach,
2. Menitikberatkan pengawasan secara berjalan, 2. Focusing on the on-going supervision,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
3. Memperkuat kapasitas sumber daya Auditor 3. Enhancing the resource capacity of Internal Auditor.
Internal.
Sedangkan kebijakan pengawasan tahun 2016 adalah: Meanwhile, the supervision policies in 2016 are as follows:
1. Penyusunan Rencana Audit (PKAT) memperhatikan 1. The Preparation of Audit Plan (PKAT) by considering
strategis bisnis Perseroan berupa peningkatan the Company’s business strategies on increasing
efisiensi biaya sekaligus peningkatan usaha, cost efficiency and business development,
2. Penyusunan Rencana Audit (PKAT) memperhatikan 2. The preparation of Audit Plan (PKAT) by
SUMBER DAYA MANUSIA

alur proses bisnis agar hasil audit dapat mendorong considering business workflow, so the audit result
Human Resources
terwujudnya kegiatan/operasi auditee yang efisien, can support the realization of efficient, effective,
efektif, dan ekonomis, serta dapat memenuhi and economic operations of the auditee, and fulfill
kepatuhan yang berlaku dalam pelaksanaan the applicable compliance in the implementation of
investasi, the investment,
3. Penyusunan Rencana Audit (PKAT) 3. The preparation of Audit Plan (PKAT) by considering
mempertimbangkan faktor risiko yang ada pada the risk factors on audit universe, so the audit

populasi auditee (audit universe) sehingga sumber resources can be allocated optimally,

daya audit dapat dialokasikan secara optimal,
4. Mempertahankan porsi pengawasan berimbang 4. Hold the portion of assurance and consulting
antara fungsi assurance dan consulting, functions equally,
5. Peningkatan peran pengawasan yang bersifat 5. Enhancing the role of preventive supervisory,
preventif,
6. Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia 6. Enhancing the Human Resources (HR) for audit
(SDM) audit melalui pengusulan penambahan through the addition of auditor or continuous

tenaga auditor maupun penugasan pada kegiatan participation in competency enhancement training

diklat peningkatan kompetensi dan sertifikasi and certification,
secara berkesinambungan,
7. Percepatan penerapan pengawasan berbasis 7. Gradual acceleration on the implementation of IT-
teknologi informasi (IT) secara bertahap, based supervisory,
8. Pemutakhiran standar dan pedoman audit secara 8. Continuous update on audit standard and guideline.
berkelanjutan.

SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)
Internal Auditor Unit
Auditor Internal merupakan salah satu fungsi yang The Internal Auditor is one of the functions that
mengalami reposisi fundamental pada masa perubahan underwent a fundamental reposition since INALUM
sejak INALUM menjadi BUMN pada tahun 2014 dimana became a SOEs in 2014, whereas the Internal Auditor
posisi Auditor Internal menjadi secara langsung berada position has moved directly under the President
di bawah Direktur Utama dan setingkat departemen Director, in the same level of Department (by the
(dengan nama Inalum Internal Audit/IIA) dari name INALUM Internal Audit/IIA), from its previous
sebelumnya di bawah Corporate Secretary. Selain itu position under the Corporate Secretary. The Internal
jati diri Auditor Internal, disesuaikan dengan mandat Auditor’s identity had also adjusted with prevailing
profesi yang berlaku secara internasional maupun professional mandate that is internationally applicable
amanat Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 and the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/
tahun 2011 dan diperkuat dengan diterbitkannya MBU/2011 of 2011, supported by the issuance of Internal
Piagam Audit Internal pada bulan Juni 2014. Audit Charter in June 2014.
Pada tahun 2016 selain melakukan kegiatan audit In 2016, aside from conducting operational audit
operasional rutin pada seksi-seksi yang terkait dengan activities on the sections related to procurement,
pengadaan, eksekusi CAPEX dan OPEX, PKBL, dan CAPEX and OPEX execution, PCDP, and finance/
keuangan/akuntansi, IIA juga melakukan evaluasi accounting, IIA was also evaluated the Internal Control
atas Sistem Pengendalian Intern pada beberapa System on several departments and evaluated the
departemen serta evaluasi Efisiensi Biaya Produksi Production Costs Efficiency requested by the Board
yang merupakan permintaan Dewan Komisaris. of Commissioners. The evaluation will be gradually
Kegiatan evaluasi tersebut akan dilanjutkan pada tahun followed-up to all Departments/Sections in 2017.
2017 secara bertahap hingga seluruh Departemen/
Seksi yang ada di Perseroan.
Struktur Satuan Pengawasan Intern Structure of Internal Control Unit

(SPI) (SPI)
Auditor Internal merupakan salah satu organ Direktur Internal Auditor is one of the President Director’s organ
Utama dalam melaksanakan fungsi pengawasan in conducting its supervisory function on achieving the
atas pelaksanaan tujuan Perseroan. Struktur Auditor Company’s objective. The Internal Auditor’s structure
Internal diatur dalam: is regulated in:
1. SK Direksi No: SK-001/DIR/2014 tanggal 1 April 1. The Decree of the Board of Directors No. SK-
2014 tentang Struktur Organisasi PT Indonesia 001/DIR/2014 dated on April 1, 2014, on the
Asahan Aluminium (Persero), sebagaimana diubah Organization Structure of PT Indonesia Asahan
terakhir dengan SK Direksi No: SK-026/DIR/2016 Aluminium (Persero), as amended by the Decree of
tanggal 1 November 2016, the Board of Directors No. SK-026/DIR/2016 dated
on November 1, 2016.
2. Piagam Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi 2. Internal Audit Charter stipulated by the Board of
tanggal 14 Mei 2014 dan disetujui oleh Dewan Directors dated May 14, 2014, and approved by the
Komisaris tanggal 17 Juni 2014, Board of Commissioners on June 17, 2014.
3. Struktur organisasi Auditor Internal sebagaimana 3. The organization structure of Internal Auditor as
tersaji dalam gambar berikut: follows:

IKHTISAR KINERJA
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners
KOMITE AUDIT

Audit Commitee
Report of BoC & BoD

DIREKTUR UTAMA
President Director
AUDIT
INTERNAL
Internal Auditor
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKSI AUDIT
OPERASIONAL
Operational
Section Audit
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
TIM A TIM B
Team A Team B Pengawasan dan Evaluasi
Supervision and Evaluation

Secara struktur, Auditor Internal bertanggung jawab Structurally, the Internal Auditor is responsible to
langsung kepada Direktur Utama. Namun demikian, the President Director. But, in the implementation of
dalam pelaksanaan tugasnya Auditor Internal memiliki its duties, the Internal Auditor has a communication
garis komunikasi dengan Komite Audit selaku alat line with the Audit Committee as the Board
kelengkapan Dewan Komisaris. Salah satu bentuk of Commissioners’ complementary body. The

komunikasi dengan Komite Audit tersebut adalah communication took with the Audit Committee is in

koordinasi dalam pelaporan, pembahasan temuan reporting coordination, the discussion on audit results
hasil audit yang dianggap penting oleh Direksi dan/ deemed important by the Board of Directors and/or
atau Dewan Komisaris, atau penilaian atas dampak Board of Commissioners, or assessment on the impact
dari kelemahan sistem pengendalian intern yang resulting from the flaws in internal control system
ditemukan Dewan Komisaris. found by the Board of Commissioners.
Audit Internal dipimpin oleh seorang Deputi General The Internal Audit is led by a Deputy General Manager
Manager yang diangkat dan diberhentikan oleh that is appointed and dismissed by the President
Direktur Utama setelah mendapat persetujuan Dewan Director with the approval from the Board of
Komisaris. Commissioners.

Ketersediaan tenaga auditor pada Departemen Audit The availability of auditor manpower in Audit
Internal per 31 Desember 2016 adalah sebanyak 13 Department as of December 31, 2016, is 13 personnel
pegawai dengan profil SDM sebagai berikut: with HR profile as follows:
SDM Audit Internal Menurut Jabatan

Internal Audit Human Resources by Position
Per 31 Desember 2016
as of December 31, 2016
5 1
8%
38% Deputy General Manager
Auditor
2 15%
Assistant to Management
8% 8%
Manager Junior Manager
23% 1 1
Administrator
SDM Audit Internal Menurut Pendidikan

Internal Audit Human Resources by Education
Per 31 Desember 2016
as of December 31, 2016
4
S2
Master Degree 4
SMA
Senior High School
2
D3
Diploma 3
S1
Bachelor Degree

IKHTISAR KINERJA
Profil Kepala SPI Profile of the Head of Internal Audit
Yohanes Sigit Subandriawan memiliki Yohanes Sigit Subandriawan has the

pengalaman di bidang audit selama experience in auditing for almost

hampir 30 tahun di BPKP. Pengalaman 30 years in BPKP. His professional
profesionalnya dimulai sebagai auditor experience started as a junior auditor
Report of BoC & BoD

junior dengan bidang audit industri dan in industry and construction auditing
konstruksi dari 1988 hingga 1996, selain sector from 1988 to 1996. During the
menjadi auditor Tim Satgas Pajak. Pada period, he participated in various
periode tersebut beliau mengikuti training, including The Value Techniques
berbagai diklat, termasuk training training in South Australia.
Value For Money (VFM) Audit di South
Australia.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tahun 1996 sampai 2002, beliau bertugas From 1996 to 2002, he served as the
sebagai Ketua Tim Audit di deputi yang membidangi Head of Audit Team in the deputy specializing in
investigasi. Selain berbagai diklat teknis fungsional, investigation. In addition to various functional technical
salah satu training yang diikuti pada periode tersebut training, one of the training participated during the
adalah diklat Penyidikan. Beliau juga menjadi salah period was Investigations training. He also became
satu anggota satgas yang bertugas mengembangkan one of the task force members assigned to develop
fungsi evaluasi untuk program dan kebijakan. Fungsi an evaluation function for program and policies. This
ini digunakan untuk bidang dengan lingkup makro, function is used in the scope of the macro, strategic
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
strategis, dan dengan fokus kepada penilaian efektivitas with the focus on effective assessment or the success
atau keberhasilan dari kebijakan dan program. Berbagai of policies and programs. Various research-based
diklat metodologi evaluasi berbasis riset telah diikutinya, evaluation methodology training had been participated,
termasuk training Policy Evaluation di Graduate School including Policy Evaluation training in Graduate School
of Public and International Affairs (GSPIA), University of Public and International Affairs (GSPIA), University
of Pittsburgh, Pennsylvania, USA, di bawah bimbingan of Pittsburg, Pennsylvania, USA, under the assistance

Prof. William Dunn. of Prof. William Dunn.

Pada tahun-tahun akhir sebelum bergabung di Several years before joining INALUM in August 2014, he
INALUM pada Agustus 2014, beliau merupakan was a Technical Controller for the Audit Team Assessing
pengendali teknis Tim Audit Nilai Buku Aset INALUM’s assets and a member of supporting Team
INALUM serta anggota Tim Pendukung untuk Tim for the Termination of Asahan Project negotiator
Perunding Pengakhiran Proyek Asahan, Kementerian committee, Ministry of Industry, in the context of
Perindustrian, dalam rangka pengambilalihan INALUM INALUM takeover since 2011. His last position before

sejak 2011. Posisi terakhirnya sebelum bergabung ke joining the Company was as the Quality Assurance for

Perseroan adalah sebagai Quality Assurance pada the Optimalization of State’s Revenue Team (TOPN),
Tim Optimalisasi Penerimaan Negara (TOPN), bidang PNBP Pertambangan, State Minister of Economy -
PNBP Pertambangan, Menko Perekonomian-BPKP. BPKP.
Latar belakang pendidikannya berfokus pada audit His educational background was focused on audit
dan pajak. Beliau merupakan alumnus STAN dan and tax. He was an alumnus of STAN and the Faculty
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dengan of Economics, Universitas Indonesia, with the latest
pendidikan terakhir Pasca Sarjana konsentrasi educational background in Post Graduate program
Administrasi dan Kebijakan Perpajakan FISIP UI. Beliau majoring in Tax Administration and Policy, FISIP
juga menyandang Certified Government Auditing Universitas Indonesia. He also holds the Certified
Profesional (CGAP), sertifikat internasional dari The Government Auditing Professional (CGAP), an
Institute of Internal Audit (IIA), Florida, USA. Hingga international certificate from The Institute of Internal
saat ini masih tercatat sebagai anggota aktif IIA Auditing (IIA), Florida, USA. Until now, he is still listed
dengan nomor 1762833. as an active member IIA with membership number
1762833.

Fungsi dan Peran Audit Internal The Functions and Roles of Internal Audit
Auditor Internal memiliki fungsi pengawasan guna The Internal Auditor hold the supervising function to
memastikan bahwa: ensure that:
1. Sistem pengendalian manajemen berbasis risiko 1. Risk-based management control system,
serta,
2. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Implementation of Good Corporate Governance on
pada proses operasional dan kegiatan bisnis the Company’s operational process and business
Perseroan telah sesuai dengan tujuan Perseroan activities has complied with the Company’s
dan peraturan perundangan dan/atau ketentuan objective and legislations and/or Company’s
Perseroan yang berlaku. prevailing rules.
Dalam melaksanakan fungsinya tersebut, Auditor In carrying out its duties, the Internal Auditor took
Internal mengambil peran sebagai organ pemberi the role as an entity that provides independent and
jasa assurance dan jasa konsultasi yang bersifat objective assurance and consultation services, with the
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk : objectives to:
1. Memperbaiki operasional usaha, 1. Improving business operations,
2. Meningkatkan nilai Perseroan. 2. Increasing the value of the Company.
Pendekatan yang digunakan untuk mencapai tujuan The approach used to achieve these objectives is by
tersebut adalah melalui peningkatan efektivitas: improving the effectiveness of:
1. Manajemen risiko, 1. Risk management,
2. Pengendalian internal, 2. Internal control,
3. Proses Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang 3. The process of Good Corporate Governance, done
dilakukan secara sistematis dan metodologis. systematically and methodologically.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authority
Tugas dan tanggung jawab Auditor Internal adalah: The duties and responsibilities of internal auditors are:
1. Melakukan pemeriksaan guna mendorong 1. Performing compliance check in order to encourage
terciptanya kepatuhan anggota organisasi dan organization members and management’s
manajemen kepada peraturan Perseroan dan compliances on Company’s rules and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations,
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Performing the check and assessment on the
dan efektifitas di bidang keuangan, operasional efficiency and effectivity of the Company’s
dan manajemen Perseroan, sumber daya manusia, finance, operation, management, human resources,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya, information technology, and other related activities,
3. Memastikan Sistem Pengendalian Manajemen 3. Ensures the effectiveness of Company’s
(SPM) Perseroan berfungsi efektif termasuk Management Control System including the activities
melakukan kegiatan yang dapat mencegah that could prevent irregularities,
terjadinya penyimpangan,
4. Melakukan evaluasi, analisis dan penilaian atas 4. Conducting evaluation, analysis, and an assessment
efektifitas pelaksanaan manajemen risiko, on risk management effectivity, compliances, and
kepatuhan dan proses Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance, in accordance with
yang Baik, sesuai dengan peraturan perundang- legislation and Company’s policies,
undangan dan kebijakan Perseroan,
5. Melakukan audit khusus (investigasi) untuk 5. Conducting special audit (investigation) to reveal
mengungkap kasus yang ada indikasi terjadinya the indications of embezzlement, misappropriation,
penyalahgunaan wewenang, penggelapan, abuse of authority, and fraud,
penyelewengan, dan kecurangan,
6. Memberikan rekomendasi perbaikan dan/atau 6. Provide the recommendations for improvements
pencegahan yang diperlukan dan informasi yang and/or necessary preventive moves and objective
obyektif tentang kegiatan yang diaudit kepada information related to audited activities to all
semua tingkatan manajemen objek audit, management levels of the audit object,

IKHTISAR KINERJA
7. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas temuan 7. Monitors the implementation of the follow-up on
dan rekomendasi hasil pemeriksaan, audit findings and inspection results,
8. Membantu dan merupakan mitra pemeriksa 8. Supporting and act as a partner for external
eksternal (Kantor Akuntan Publik, Badan Pemeriksa audit institutions (Public Accounting Firm,
Keuangan/Badan Pengawasan Keuangan dan Financial and Development Supervisory Agency,

Pembangunan, Komisi Pemberantas Korupsi) Corruption Eradication Commission) in inspection
Report of BoC & BoD

dalam bidang pemeriksaan dan pengawasan and monitoring activities with the approval from
dengan persetujuan Direktur Utama. President Director.
Sedangkan wewenang Auditor Internal meliputi: Meanwhile the authority of the Internal Auditor include:
1. Memiliki akses atas seluruh informasi, data dan 1. Have an access to all information, data, and
dokumen Perseroan, serta melakukan peninjauan corporate documents, as well as conducting a
fisik atas seluruh aset Perseroan terkait dengan physical review over all Company’s assets related
tugas dan fungsinya, to its duties and functionalities,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2. Mendapatkan hasil Manajemen Risiko sebagai salah 2. Obtain the Risk Management result as one of the
satu dasar untuk menyusun Program Kerja Audit basis to compile Annual Audit Work Plan (PKAT),
Tahunan (PKAT),
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 3. Direct communication with the Board of Directors,
4. Dengan sepengetahuan Direksi dan Dewan 4. By the acknowledgment of the Board of Directors
Komisaris, dapat melakukan komunikasi langsung and the Board of Commissioners, could establish a
dengan Komite Audit, direct communication line with the Audit Committee,
SUMBER DAYA MANUSIA

5. Melakukan koordinasi kegiatan Audit Internal 5. Coordinating Internal Audit and External Audit
Human Resources
dengan kegiatan Audit Eksternal, activities,
6. Dalam hal pelaksanaan audit atau tugas lain yang 6. In the event of auditing activity or other tasks are
memerlukan keahlian khusus, Audit Internal dapat requiring special expertise, Internal Audit can use
menggunakan tenaga ahli dari luar Auditor Internal the experts from outside the Internal Auditor, both
baik dari dalam Perseroan maupun dari luar from the Company’s internal or external party.
Perseroan.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal digunakan untuk The Internal Audit Charter is used to maximize the
mengefektifkan fungsi dan peran Auditor Internal functions and roles of Internal Auditor in developing
dalam mengembangkan aspek-aspek tata kelola, corporate governance, risk management, and
pengelolaan risiko, dan pengendalian Perseroan corporate control aspects that become the Board
yang menjadi tanggung jawab Direksi. Dengan of Directors’ responsibility. By the enactment of the
ditetapkannya Piagam Audit Internal maka diharapkan Internal Audit Charter, the Internal Auditor is expected

Auditor Internal dapat melaksanakan kewenangan, to conduct its authority, duty, and responsibility in a

tugas, dan tanggung jawabnya secara kompeten, competent, independent and responsible manners.
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Piagam ini telah ditetapkan oleh Direksi pada tanggal The Charter had been set out by the Board of
14 Mei 2014 dan disetujui oleh Dewan Komisaris tanggal Directors on May 14, 2014, and approved by the Board
17 Juni 2014. Dalam Piagam Audit Internal tersebut of Commissioners on June 17, 2014. The Internal Audit
diatur mengenai hal-hal yang dapat menunjang fungsi Charter regulated the supporting matter for Internal
dan kinerja Auditor Internal, antara lain mengenai Auditor’s functionality and performance, such as the
maksud dan tujuan Piagam Audit Internal, struktur objectives of the Internal Audit Charter, structure and
dan kedudukan Auditor Internal, persyaratan dan position of the Internal Auditor, requirements and
kewajiban Auditor Internal, tugas dan tanggung jawab obligations, duties and responsibilities, authorities,
Auditor Internal, kewenangan, kode etik, hubungan code of conduct, relations with other parties, as well as
dengan pihak lain, serta tindak lanjut atas hasil audit. the follow-up on audit results.

SDM dan Sertifikasi Profesi
HR and Professional Certifications
Nama Jabatan Sertifikasi Profesi

Name Position Professional Certification
Deputy General Manager - Certified Government Auditing Professional

IIA - Sertifikat Auditor Madya
Yohanes Sigit Subandriawan Associate Auditor Certificate
IIA Deputy General
Manager
Manajer SIA - Sertifikat Auditor Madya
Darwin
SIA Manager Associate Auditor Certificate
- Sertifikat Auditor Madya
Kis Nugroho Anjar Mulyawan Assistant to Management
Associate Auditor Certificate
- Audit Intern Tingkat Dasar I
Basic Internal Audit Level I
M. Arif Wibowo Junior Manager
- Audit Intern Tingkat Dasar II
Basic Internal Audit Level II
- Dasar-Dasar Audit
Basic Audit
Ahmad Sabran Officer
Maria Fransiska Sitepu Assistant Officer
- Audit Intern Tingkat Dasar II
Basic Internal Audit Level II
Program Pelatihan Departemen Satuan Pengawasan Internal

Training Program of Internal Audit Department
Pelatihan
Nama Jabatan Training
No Name Position
2015 2016
1 Yohanes Sigit Deputy General • Heritage of Culture : Profession • Enterprise Risk Management
Subandriawan Manager IIA that Brings Value • Konferensi Nasional I FKSPI
IIA Deputy • Strategic Planning For Executive 2016
General Manager • Combined Assurance in ensuring FKSPI 2016 National Conference I
Corporate Sustainability
• IIA Indonesia National
Conference
• Workshop “Interpretasi KPKU
BUMN”
Workshop “Interpretation of
FDSA in SOE”
2 Darwin Manager SIA • Interprestasi KPKU BUMN • Enterprise Risk Management

SIA Manager Interpretation of KPKU in SOE • Workshop PSAK Aset Tetap dan
• Simposium Nasional Akuntansi Persediaan di IAI Jakarta
(SNA) XVIII Workshop SFAS Fixed Assets
and Inventory at IAI Jakarta
National Accounting Symposium
(SNA) XVIII • Workshop Kapabilitas SPI di
BPKP Sumut
• Advanced Core Workshop SPI Capability in
FDSA North Sumatra
• Seminar Akuntansi “Efektifitas
Audit Internal dalam Mencegah
Fraud” di Medan
Accounting Seminar “Internal
Audit Effectiveness in Preventing
Fraud” in Medan

IKHTISAR KINERJA
Pelatihan
Nama Jabatan Training
No Name Position

2015 2016
3 Kis Nugroho • Assistant to • Workshop Nasional Implementasi • Workshop “Interpretasi KPKU
Report of BoC & BoD

Anjar Mulyawan Management Prosedur dan Tatacara Lelang BUMN”
Penghapusan Aset Workshop “Interpretation of
National Workshop on the FDSA in SOE”
Implementation Procedures and • Konferensi Nasional I FKSPI
method for Removal Auction 2016
Assets FKSPI 2016 National Conference I
4 Pauli Siahaan • Assistant to • Workshop “Interpretasi KPKU

Management BUMN”
Workshop “Interpretation of
PROFIL PERUSAHAAN
FDSA in SOE”
Company Profile
• Audit Operasional
Operational Audit
• Workshop Kapabilitas SPI di
BPKP Sumut
Workshop SPI Capability in
FDSA North Sumatra
5 M. Arif Wibowo • Junior • Purchasing Fraud : Prevention, • Internalisasi Corporate Culture &
Manager Detection and Solution Etika Bisnis dengan Model The
SUMBER DAYA MANUSIA

Balance Ways.
Human Resources
• Fraud & Investigation Audit
Training Internalization of Corporate
Culture and Business Ethics with
• Seminar Anti Korupsi Balance Ways Model
Anti Corruption Seminar
• Penyusunan Dokumen KPKU
• Workshop PSAK terkini sesuai KPKU Document Preparation
Program Konvergensi IFRS
Workshop Current SFAS • Workshop Kapabilitas SPI di
BPKP Sumut

corresponding IFRS Convergence

Program Workshop SPI Capability in

BPKP North Sumatra
• Audit Operasional
Operational Audit • Seminar Akutansi “Efektifitas
Audit Internal dalam Mencegah
• Workshop Penyusunan Program Fraud”
kerja pemeriksaan Tahunan Accounting Seminar “Internal
Berbasis Risiko dan Pelaksanaan Audit Effectiveness in Preventing
Fungsi SPI sebagai Konsultan Fraud” in Medan
Workshop “Preparation of Annual
Risk-based inspection Program

and SPI Function Implementation
as Consultant”

• PSAK sesuai dengan program
konvergensi IFRS berlaku efektif
PSAK In accordance with IFRS
effective convergence program

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Tahun 2016 Report on Audit Activities in 2016
Di tahun 2016, kegiatan audit dan konsultasi In 2016, the audit and consultancy activities was
dilaksanakan secara berimbang sesuai dengan balanced and conducted in accordance with the
Kebijakan Pengawasan Tahun 2016, meskipun Auditing Policy of 2016, even though if referring to
dilihat dari jumlah kegiatannya, kegiatan konsultasi number of activities, the consultancy hold the majority.
merupakan yang terbesar. Hal ini menunjukkan bahwa This shows that the Internal Auditor has been able to
Auditor Internal sudah dapat melakukan perubahan changed the mindset on the Company’s Department/
pada mindset pada Departemen/Seksi di Perseroan Section to affirmed that Internal Auditors could give
bahwa Auditor Internal dapat memberikan manfaat a benefit and added values to the development of
atau nilai tambah dalam mengembangkan operasi Department/Section’s operation.
Departemen/Seksi.
Selain kegiatan dalam rangka pelaksanaan fungsi Aside from the implementation of those assurance
assurance dan consulting tersebut, juga dilakukan and consulting functions, a monitoring activity had
kegiatan monitoring terhadap tindak lanjut atas also conducted as a continuation of audit results on
laporan hasil audit oleh auditee. Gambaran profil the auditee. The activity profile of 2016 is as follows:
kegiatan tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Komposisi Kegiatan Internal Audit

Composition of Internal Audit Activities
32% 46%
Monitoring Consultancy
37 52
22%
Audit
25
Adapun secara pencapaian kinerja yang diukur Based on performance achievement that was
dengan (i) realisasi penugasan audit dan monitoring measured by (i) realization of audit assignments and
2016 terhadap PKAT 2016 serta (ii) realisasi penugasan monitoring of 2016 compared to Annual Audit Work
audit dan monitoring 2016 terhadap realisasi tahun Plan of 2016, and (ii) realization of audit assignments
sebelumnya (2015) maka diperoleh gambaran sebagai and monitoring of 2016 compared to the realization on
berikut: the previous year (2015), the results can be defined as
follows:

IKHTISAR KINERJA
Realisasi Kegiatan Audit & Realisasi Kegiatan Audit &
Monitoring 2016 terhadap PKAT 2016 Monitoring 2016 terhadap Realisasi 2015
Realization of Audit Activities & Realization of Audit Activities &
Monitoring in 2016 against PKAT 2016 Monitoring in 2015 against Realization 2015

246,67%
Report of BoC & BoD

108,70 % 102,78 %
86,21%
Audit Monitoring Audit Monitoring
Realisasi 2016 terhadap PKAT 2016 Realisasi 2016 terhadap Realisasi 2015
The Realization in 2016 against the PKAT 2016 The Realization in 2016 against the Realization in 2015
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Realisasi Laporan Terbit 2016 Realisasi Laporan Terbit 2016
Terhadap PKAT 2016 Terhadap Realisasi Laporan Terbit 2015
Realization of Reports issued in 2016 Realization of Reports issued in 2016 against
against PKAT 2016 Realization of Reports issued in 2015
SUMBER DAYA MANUSIA

246,67%
Human Resources
150,00%
130,43 %
102,78 %

Audit Monitoring Audit Monitoring
Realisasi Laporan Terbit 2016 terhadap PKAT 2016 Realisasi 2016 terhadap Realisasi 2015
Realization of Reports issued in 2016 against PKAT Realization of Reports issued in 2016 against
2016 Realization of Reports issued in 2015
Hasil Temuan Audit Audit Findings

Temuan hasil audit dikelompokkan dalam 4 jenis, The audit findings are classified into 4 categories, as

yakni: follows:
1. Kelemahan sistem pengendalian intern, 1. The flaws in internal control system,
2. Ketidakpatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, 2. Disobedience with prevailing provisions,
3. Belum memenuhi unsur efisien, ekonomis, dan 3. Has yet to meet efficient, economical, and effective
efektif, elements,
4. Kelemahan administrasi. 4. Administrative flaws,
Pengelompokan tersebut menggunakan acuan The categorization used the findings references used
pengelompokan temuan yang digunakan oleh by the Corruption Eradication Commission (BPK). The
pemeriksaan BPK. Profil temuan hasil audit profile of audit findings can be described as follows:
digambarkan sebagai berikut:

Profil Temuan Hasil Audit
Profile of Audit Findings
6% 71%
Kelemahan administrasi Kelemahan Sistem Pengendalian
Administrative flaws Internal
7
Flaws in Internal Control System
88
7%
Belum memenuhi unsur 16%
efisien, ekonomis, dan efektif Ketidakpatuhan terhadap sistem
Has yet to meet efficient, yang berlaku
economical, and effective Disobedience with prevailing
elements provisions
9 20
Tanggal 30 Agustus 2016 telah dilakukan perpanjangan On August 30, 2016, the MoU between INALUM and
MoU antara INALUM dan BPKP Provinsi Sumatera Utara FDSA North Sumatra had been extended in order
dalam rangka penerapan GCG, memperkuat Sistem to the implementation of GCG, reinforcing Internal
Pengendalian Intern (dalam kegiatan pengadaan), Control System (in procurement activities), and
dan mengembangkan pengelolaan risiko INALUM developed INALUM’s risk management in accordance
sesuai amanat Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ with the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
MBU/2011 Tahun 2011. 01/MBU/2011 of 2011.
Sistem Pembersihan Gas

Gas Cleaning System

IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN 2016
ATAS KINERJA PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik

Pegawai INALUM sedang mengontrol proses peletakan Balok Anoda ke dalam Tungku Pemanggang
INALUM employee is controlling the process of Anode Block placement into Baking Furnace

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan merupakan bagian The Corporate Secretary is a part of Board of
dari fungsi akuntabilitas manajerial Direksi. Sekretaris Director’s managerial accountability function. The
Perusahaan berfungsi sebagai penghubung atau Corporate Secretary serves as a liaison officer with the
liaison officer dengan lembaga-lembaga regulator, regulatory agencies, public, and other stakeholders
masyarakat luas, dan pemangku kepentingan lainnya as well as to manage information associated with the
serta mengelola informasi yang terkait dengan aktivitas Company’s activities. The Corporate Secretary has the
Perseroan. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi dan function and responsibility in planning, organizing, and
tanggung jawab dalam merencanakan, menyusun controls Company communications flow by ensuring
kebijakan, dan mengendalikan komunikasi Perseroan information availability and continuity between the
dengan memastikan ketersediaan dan kelancaran Company and its stakeholders, media management
komunikasi antara Perseroan dan pemangku to support fluid communication, and updating the
kepentingan, serta pengelolaan media yang dapat information related to rules and regulations that must
menunjang kelancaran komunikasi, pemutakhiran be adhered by the Company to run its business and
informasi tentang peraturan dan regulasi yang harus administrative functions. The Corporate Secretary
dipatuhi Perseroan dalam menjalankan fungsi bisnis is also responsible for maintaining, and if necessary,
dan administrasi. Sekretaris Perusahaan juga bertugas forms the corporate image and identity that would
memelihara, dan bila diperlukan membentuk citra dan enhance corporate values, as well as carry out a
identitas Perseroan yang akan menunjang peningkatan protocol function, including agenda management for
nilai Perseroan serta melaksanakan fungsi-fungsi the Company’s activities.
protokoler, termasuk menyiapkan dan mengelola
agenda kegiatan Perseroan.
Selain itu, tugas utama Sekretaris Perusahaan In addition, the Corporate Secretary’s main
adalah menatausahakan serta menyimpan dokumen functionality lies on the administration of corporate
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar documents, including but not limited to the Shareholder
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Register, Special Register, and minutes for Board of
Direksi, rapat Direksi dan Komisaris, rapat Dewan Directors’ Meeting, Board of Directors and Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners’ Meeting, Board of Commissioners’
Meeting and the GMS.
Keberadaan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam The Corporate Secretary’s functions are regulated in
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/2011, dimana the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/2011,
Direksi wajib menyelenggarakan fungsi Sekretaris which stated the Board of Directors’s obligation to run
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, garis- Corporate Secretariate functions. In carrying out its
garis besar pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan functions, the Corporate Secretary follows the outlines
tertuang dalam Piagam Direksi yang telah disahkan implemented in the Charter of Board of Directors that
pada tahun 2014. was approved in 2014.

IKHTISAR KINERJA
Profil Sekretaris Perusahaan PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Ricky Gunawan (Warga Negara Ricky Gunawan (Indonesian citizen,

Indonesia, kelahiran Medan, 27 born in Medan, November 27, 1973)
November 1973) memulai karir di started his career in PT Indonesia

PT Indonesia Asahan Aluminium Asahan Aluminium (Persero) since
(Persero) sejak tahun 1998 sebagai 1998 as a staff in Planning and
Report of BoC & BoD

staf Planning and Administration Administration Smelting Plant.
Pabrik Peleburan. Pernah menjabat Once served as Junior Manager in
sebagai Junior Manager bagian Finance for Jakarta Representatives
Keuangan Kantor Perwakilan Office which previously served
Jakarta (saat itu Kantor Pusat) dan as Headquarters, then served as
Manajer Budgeting and Planning Budgeting and Planning Manager
Pabrik Peleburan pada tahun of Smelting Plant in 2010 until 2013.
2010 sampai tahun 2013. Beliau He served as a Senior Manager in
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
menjabat sebagai Senior Manager Planning and Finance Department
di Departemen Perencanaan dan for a year before being appointed
Keuangan selama setahun sebelum as Corporate Secretary.
kemudian dipercaya menjadi
Sekretaris Perusahaan.
Riwayat Pelatihan Sekretaris Perusahaan

The Resume of Corporate Secretary’s Training
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name of Training Date Organizer
2nd Indonesia Corporate Secretary Summit “The Role

2 – 3 Maret 2016
of Corporate Secretary to Face Business Competition PT Intipesan Pariwara
March 2 - 3, 2016
in 2016
13 – 14 Juni 2016

LME Week Asia LME

June 13 - 14, 2016

Sosialisasi Surat Keputusan No. SK-013/DIR/2016 29 Juni 2016
INALUM
Socialization of Decree No. SK-013/DIR/2016 June 29, 2016
LME Introductory dan Survei Kantor Pemasaran

Bersama Holding Industri BUMN Pertambangan 19 – 21 September 2016
PPM Manajemen
LME Introductory and Survey Marketing Office with September 19 - 21, 2016
SOEs Holding in Mining Industry

Sosialisasi KPKU Tahun 2016 5 Desember 2016
Forum Ekselen BUMN

CPE 2016 Socialization December 5, 2016
Coaching Session LDP (Internal Coach) 15 – 16 Desember 2016

PPM Manajemen
December 15 - 16, 2016 TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
antara lain: Secretary is:
1. Membantu Direktur Utama dalam menentukan 1. Assist the President Director to determine the
kebijakan yang berkaitan dengan Hubungan policies related to Investor Relations and Public
Investor dan Hubungan Kemasyarakatan dengan Relations by providing a support analysis, studies,
memberikan analisa, studi, opini dan rekomendasi. opinions, and recommendations,
2. Mengatur kegiatan bisnis Direktur Utama dan 2. Administrating President Director’s business
bertanggung jawab dalam hal bantuan strategi activities and responsible for providing strategic
ataupun dukungan operasional kepada Direksi, and operational supports for Board of Directors,
namun secara organisasi melaporkan implementasi although report its implementation to the President
dari kebijakan tersebut kepada Direktur Utama. Director,
3. Bekerja sama dengan departemen terkait untuk 3. Coordinating with related Departments regarding
menentukan kebijakan keterbukaan. Company’s disclosure policies,
4. Membina dan menjalin hubungan dengan instansi 4. Establish a good relationship with external parties,
luar, seperti instansi Pemerintah, BUMN, swasta, such as government institutions, fellow SOEs, mass
media massa dan masyarakat dalam rangka media and the public in order to collect and publish
mengumpulkan dan mempublikasikan informasi. corporate related information,
5.
Memberikan opini dalam membuat, 5. Provide an opinion in making, amending, and
mengamandemen dan merevisi Peraturan revising corporate regulations that need the
Perseroan yang mendapat persetujuan Direktur President Director’s approval,
Utama.
6.
Menentukan kebijakan, pengembangan dan 6. Define the policies, development, and evaluation
evaluasi terhadap seluruh kegiatan operasional di towards all operational activities under the
bawah Sekretaris Perusahaan. supervision of the Corporate Secretary,
7.
Melakukan pengawasan, koordinasi dan 7. Supervising, coordinating and control all operational
pengontrolan terhadap seluruh kegiatan activities under the scope of Corporate Secretary,
operasional di bawah Sekretaris Perusahaan.
8. Membuat, mengamandemen dan/atau merevisi dan 8. Create, amend and/or revise and abolish Company
membatalkan Peraturan Perseroan terkait kebijakan regulations related to Company policies in Investor
Perseroan yang berhubungan dengan Hubungan Relations and Public Relations,
Investor dan Hubungan Kemasyarakatan,
9. Melakukan kegiatan administrasi kesekretariatan 9. Perform administrative secretary activities for the
untuk Direktur Utama dan Direksi, President Director and the Board of Directors,
10. Mengelola informasi secara profesional agar dapat 10. Managing information in a professional manners in
menyediakan informasi yang tepat waktu, akurat order to provide accurate and objective information
dan objektif kepada Pemangku Kepentingan to stakeholders, including the administration of the
termasuk administrasi laporan tahunan Perseroan, Company’s Annual Report,
11. Memelihara citra dan melindungi kepentingan 11. Maintaining corporate image and protect Company’s
Perseroan melalui terbentuknya komunikasi dan interest by establishing good communication and
hubungan yang baik dengan segenap Pemangku relationship with all Stakeholders,
Kepentingan,
12.
Merencanakan pengembangan sumber daya 12. Plans human resource development in units under
manusia pada unit kerja di bawah Sekretaris the scope of Corporate Secretary,
Perusahaan,
13. Administrasi terkait dengan RUPS, Rapat Dewan 13. Administration functionalities associated with the
Komisaris & Direksi, Rapat Direksi, Rapat Manajemen GMS, Board of Commissioners’ Meeting, Board
Eksekutif dan lain-lain. of Directors’ Meeting, Executive Management
Meeting and others,

IKHTISAR KINERJA
Struktur Organisasi dan Fungsi Organizational Structure and Function
Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan membawahi tiga fungsi, yaitu The Corporate Secretary supervised three corporate

Hubungan Masyarakat, Hubungan Investor dan Kantor functions; Public Relations, Investor Relations and
Perwakilan Jakarta. Struktur organisasi dan jalur Jakarta Representative Office. Organizational structure
Report of BoC & BoD

komunikasi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada and communication lines of the Corporate Secretary
bagan di bawah ini: are shown in the chart below:
Dewan KOMISARIS
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SEKRETARIS DEWAN
DIREKTUR UTAMA KOMISARIS
President Director Secretary to Board of
Commissioners
SEKRETARIS PERUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA

Corporate Secretary
Human Resources
SEKSI HUBUNGAN MASYARAKAT SEKSI HUBUNGAN KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
SEKSI HUBUNGAN INVESTOR
PABRIK PELEBURAN MASYARAKAT PLTA JAKARTA Administration
SMELTER INVESTOR RELATION
SMELTER PUBLIC RELATION POWER PUBLIC RELATION OFFICE

Struktur Organisasi dan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure and Function of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bersama Sekretaris Dewan The Corporate Secretary along with the Secretary to
Komisaris menjadi penghubung administrasi antara the Board of Commissioners act as an administrative
organ Dewan Komisaris dan Direksi. Direktur Utama liaison between the Board of Commissioners and
berwenang mengangkat dan memberhentikan the Board of Directors. The Presiden Director hold

Sekretaris Perusahaan melalui mekanisme internal the authority to appoint and dismiss the Corporate

setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Secretary through an internal mechanism after the
Sejak 1 April 2014, Perseroan melalui Direktur Utama Board of Commissioners’ approval. Since April 1, 2014,
telah menetapkan Ricky Gunawan sebagai Sekretaris the President Director as the representative of the
Perusahaan melalui surat pengangkatan No. HRD- Company has elected Ricky Gunawan as Corporate
438/A/2014. Secretary by Letter of Appointment No. HRD-
438/A/2014.
Program Kerja Sekretaris Perusahaan Work Program of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki program kerja yang The Corporate Secretary has a coordinated work
terkoordinasi dengan seksi-seksi yang menjadi program with sections that become part of the
bagian Departemen Sekretaris Perusahaan: Seksi Corporate Secretary Department: Public Relations
Hubungan Masyarakat Pabrik Peleburan dan PLTA, in Aluminium Smelting Plant and HEPP, Investor
Seksi Hubungan Investor dan Kantor Perwakilan Relations, and Representative Office in Jakarta. The
Jakarta. Program kerja ini disusun sebagai landasan work program itself was structured as a basis for
pelaksanaan kegiatan kesekretariatan Perseroan yang the implementation of credible corporate secretariat
kredibel. Sekretaris Perusahaan memiliki beberapa activities. The Corporate Secretary has several work
program kerja sebagai berikut: programs as follows:

Pegawai INALUM yang sedang bekerja di Pabrik Pemanggangan Anoda
The INALUM employee that is working in Anode Baking Plant
1. Memberikan dukungan data-data yang dibutuhkan 1. Provide the supporting data needed in the Board of
dalam Rapat Direksi, Directors’ Meeting,
2. Menyusun rencana kegiatan kesekretariatan selama 2. Developing a secretarial activity plan for one year
satu tahun kerja, of work,
3. Menyusun strategi tindakan pencapaian dan 3. Creating an achievement strategy and carrying out
melaksanakan monitoring bulanan atas pencapaian monthly monitoring for the achievement of Key
Indikator Kinerja Kunci, Performance Indicator (KPI),
4. Melakukan counter terhadap isu-isu yang dapat 4. Countering issues that could adverse the Company
merugikan Perseroan dan memelihara citra and maintaining a good corporate image through
Perseroan melalui program kehumasan yang baik, well-executed public relations program,
5. Mengikuti studi banding di beberapa Perseroan 5. Attend the benchmarking activities in various
untuk mengembangkan strategi kesekretariatan companies to develop secretarial strategies that will
yang mampu mengikuti perkembangan Perseroan. be able to keep up with Company’s development.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties

Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its duties, the Corporate Secretary is
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, directly responsible to the President Director, while in
sementara dalam penyelenggaraan komunikasi the implementation of corporate communication with
dengan Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan the Board of Commissioners, the Corporate Secretary
melaksanakan koordinasi dengan Sekretaris Dewan coordinates with the Secretary to the Board of
Komisaris seperti yang tergambarkan dalam bagan Commissioners as illustrated in the aforementioned
struktur organ di atas. Sebagai penghubung Perseroan chart. As a liaison between the Company and its
dengan pemangku kepentingan dan lembaga- stakeholders and regulating offices, the Corporate
lembaga regulasi, Sekretaris Perusahaan dan seluruh Secretary and all its supporting sections are
seksi yang mendukungnya bertanggung jawab responsible to ensure the information disclosure
untuk memastikan berjalannya aspek keterbukaan aspect as one of Company’s GCG implementation.
informasi sebagai salah satu implementasi GCG dalam
Perseroan.
Dalam rangka membuka jalur komunikasi yang In order to open a transparent communication line with
lebih transparan dengan pihak eksternal, Sekretaris external parties, the Corporate Secretary coordinates
Perusahaan mengkoordinasi pertemuan-pertemuan regular meetings with Stakeholders and all related
dengan Pemangku Kepentingan dan pihak- institutions, distributing press releases, participating in

IKHTISAR KINERJA
pihak terkait lainnya, mendistribusikan rilis berita, exhibitions and continuously report Company’s actual
berpartisipasi dalam pameran-pameran dan secara performances to regulating institutions. Internally, the
kontinu melaporkan kinerja aktual Perseroan kepada Corporate Secretary reaches all employees through a
instansi-instansi regulator. Secara internal, Sekretaris monthly in-house journal.
Perusahaan menjangkau seluruh Pegawai melalui

media in-house journal bulanan.
Report of BoC & BoD

Sepanjang Tahun Buku 2016, Sekretaris Perusahaan Throughout the year 2016, the Corporate Secretary
telah mengelola administrasi terkait penyelenggaraan had organized the adminitrations related to the
RUPS Tahunan, melaporkan kinerja operasional GMS, periodic report on operational and financial
dan keuangan Perseroan secara berkala kepada performances to the Ministry of SOEs, Ministry
Kementerian BUMN, Kementerian Keuangan, of Finance, Ministry of Industry, Central Statistics
Kementerian Perindustrian, Badan Pusat Statistik Agency (BPS) of Indonesia, and Bank Indonesia. The
(BPS) dan Bank Indonesia (BI). Laporan Tahunan dan Company’s Annual and CSR Reports are also available
PROFIL PERUSAHAAN
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perseroan juga dirilis at the Company’s Head Office.
Company Profile
dan dapat diperoleh di Kantor Pusat Perseroan.
Seiring dengan perubahan status Perseroan menjadi In line with Company’s transformation into a State-
BUMN dan untuk pemenuhan kebutuhan informasi, owned Enterprise (SOE), the Corporate Secretary has
Sekretaris Perusahaan telah mengimplementasikan established an e-Board system accessible to all internal
sistem e-Board yang dapat diakses oleh seluruh pihak parties. This is in accordance with the Regulation of the
internal Perseroan. Hal ini sesuai dengan Peraturan Minister of SOEs No. Per-01/MBU/2011, as amended
SUMBER DAYA MANUSIA

Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-01/ by the Regulation of the Minister of SOEs No. Per-09/
Human Resources
MBU/2011 sebagaimana telah diubah berdasarkan MBU/2012 on Good Corporate Governance (GCG) in
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per- SOEs, and the Decree of the Board of Directors on
09/MBU/2012 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Company Information Management in PT Indonesia
Baik (GCG) di Lingkungan BUMN, Keputusan Direksi Asahan Aluminium (Persero) No. SK-033/DIR/2015
tentang Pengelolaan Informasi Perusahaan PT Indonesia dated November 2, 2015.
Asahan Aluminium (Persero) No. SK-033/DIR/2015

tanggal 2 November 2015.

Program Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Program
Sebagai bagian dari program peningkatan kompetensi, As part of a competency improvement program, the
Sekretaris Perusahaan telah bergabung dalam Corporate Secretary joined the SOEs Public Relations
Forum Humas BUMN dan bergabung dalam komite Forum and in the Mining SOEs consolidation
konsolidasi BUMN Pertambangan sebagai Komite committee as the Committee Secretary established

Sekretariat yang ditetapkan melalui Keputusan Menteri by the Decree of the Minister of SOEs No.SK-250/
Badan Usaha Milik Negara No. SK-250/MBU/12/2015 MBU/12/2015 on The Formation of Consolidation

tentang Pembentukan Komite Konsolidasi BUMN Committee of Mining SOEs dated December 18,
Pertambangan tanggal 18 Desember 2015. Selain itu, 2015. In addition, the Corporate Secretary has also
Sekretaris Perusahaan juga telah tergabung dalam joined Gugus Tugas Komunikasi Publik (the Public
Gugus Tugas Komunikasi Publik yang dibentuk oleh Communications Task Force) set up by the Ministry
Kementerian BUMN dan ditetapkan melalui Keputusan of SOEs and established through the Decree of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-209/ Minister of SOEs No.SK-209/MBU/10/2015 on the
MBU/10/2015 tentang Pembentukan Gugus Tugas Formation of Public Communications Task Force
Komunikasi Publik tanggal 29 Oktober 2015. dated October 29, 2015.

Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Dalam rangka mendukung keterbukaan informasi In order to support disclosure of information to the
kepada publik, Sekretaris Perusahaan senantiasa public, the Corporate Secretary has constantly report
melakukan pelaporan kepada regulator. Setiap tahun, to regulators. Every year, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menyusun Laporan Tahunan prepared the Annual Report that refers to the Annual
yang mengacu pada kriteria Annual Report Award Report Award (ARA) and regularly participates in the
(ARA) dan secara rutin berpartisipasi dalam kegiatan event.
tersebut.

AKSES DATA DAN INFORMASI PERSEROAN
Access of Company Data and Information
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company encourages the disclosure of on-time,
secara tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan accurate and comprehensive information in accordance
peraturan dan perundang-undang yang berlaku with prevailing rules and regulations regarding the
mengenai Perseroan kepada Pemegang Saham Company its Shareholder and Stakeholders. The
dan Pemangku Kepentingan. Penyebaran informasi dissemination of information to all Stakeholders is
kepada seluruh Pemangku Kepentingan merupakan an integral part of the implementation of information
bagian penting dari perwujudan prinsip transparansi disclosure’s principles. Therefore, the Company
informasi. Untuk itu Perseroan menyediakan akses provides a wide information access to Stakeholders
informasi seluas-luasnya bagi para Pemangku and investors through the Company’s website on
Kepentingan dan investor melalui situs Perseroan di www.inalum.co.id. In addition, the Company’s data and
www.inalum.id. Selain itu, akses Data dan Informasi information are also presented in form of:
Perseroan juga disajikan dalam bentuk:
Siaran pers Press Release

Perseroan secara aktif mempublikasikan setiap The Company is actively publicized every important
kejadian atau kegiatan penting dalam bentuk siaran event and activities in form of press release that can
pers yang tersedia di situs Perseroan dan beberapa be accessed through the Company’s website and
media cetak serta online. mass media, both printed and online.
Media Massa Mass media

Perseroan selalu memuat informasi yang perlu The Company released the information that the public
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi needs to know as a transparancy to Stakeholders, in
bagi para Pemangku Kepentingan dalam surat kabar local and national newspapers.
nasional maupun lokal.
Kontak Perseroan Company Contacts

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi The Company has prepared a correspondency line to
dengan para Pemangku Kepentingan melalui email the Stakeholders by letters and email to accomodate
untuk mengakomodir berbagai pertanyaan terkait various questions related to INALUM by contacting:
PT INALUM (Persero) dengan menghubungi:
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
Kantor Pusat
Head Office
PO BOX 1 Kuala Tanjung
Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara 21657
Sumatera Utara – Indonesia
Telp : 0622-31311 | Fax : 0622-31001
Email : corsec@inalum.id
Website: www.inalum.id

IKHTISAR KINERJA
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology

Report of BoC & BoD
Pengembangan Layanan Internet The Development of Internet Services
Fasilitas internet sangat diperlukan dalam proses Internet facility is needed in the exchanging process of
pertukaran pesan atau informasi untuk mencapai messages and information to reach work effectiveness
efektivitas dan efisiensi produk kerja di dalam and efficiency in the organization’s structure and
struktur dan sistem organisasi dengan sasaran untuk system with the aim to create the value on conducted
menciptakan nilai bagi bisnis yang dijalankan. business.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di tahun 2016, fasilitas internet Perseroan telah In 2016, the Company's internet facility has
dikembangkan dan diatur untuk mendukung sasaran been expanded and calibrated to support the
di atas: aforementioned goal:
• Dedicated Internet Access (Astinet) speed dari • Dedicated Internet Access (Astinet) speed from
25.600 Kbps menjadi 40.960 Kbps, 25,600 Kbps to 40,960 Kbps,
• Metro – E Kuala Tanjung – Jakarta speed dipecah • Speed of Metro-E Kuala Tanjung-Jakarta network
dari 10.240 Kbps menjadi 7.168 Kbps dan 3.072 Kbps is divided from 10,240 Kbps to 7,168 Kbps and
SUMBER DAYA MANUSIA

(untuk mendukung kelancaran video conference), 3,072 Kbps (to support a fluent video conference),
Human Resources
• Penambahan access point wifi.id manage service • Added access points of wifi.id manage service in 12
di 12 titik (Pabrik Peleburan 6 titik, Kantor Sumber spots (6 spots in Smelting Plant, 2 spots in Human
Daya Manusia 2 titik dan Kantor PLTA 4 titik), Resources Office, and 4 spots in HEPP Office),
• Instalasi Fiber Optic untuk back-up komunikasi • Fiber Optic installation to back-up the communication
data antara Pabrik Peleburan dan Kantor PLTA. between Smelting Plant and HEPP Office.

Penambahan Tingkat Kematangan Tata The Improvement in Maturity Rate of

Kelola TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY Governance
Hasil asesmen awal tingkat kematangan tata kelola Early assessment result on the maturity of Information
Teknologi Informasi (TI) berdasarkan COBIT 4.1 yang Technology (IT) Governance was based on COBIT 4.1
dilakukan oleh konsultan didapat nilai sebesar 2,07 conducted by the consultant with the result of 2.07
(dari skala 5). Sementara rekomendasi nilai yang (from the scale of 5). Meanwhile, the recommended
disyaratkan oleh Peraturan Menteri BUMN adalah 3 score stipulated in the Regulation of the Minister of

(dari skala 5). SOEs is 3 (from the scale of 5).

Untuk mencapai nilai yang disyaratkan, telah dilakukan To achieve the prerequisite score, several efforts had
upaya–upaya di tahun 2016 dan rencana di 2017: been done in 2016 along with the plan in 2017:

Hal yang sudah dilakukan di 2016 Hal yang akan dilakukan di 2017 Keterangan
COBIT 4.1
Had been conducted in 2016 Will be conducted in 2017 Remarks
1. Define a strategic IT Plan: Melakukan : 1 Maret 2017s/d 31

Menyusun road map & work packages IT • Upgrade firewall dan jaringan, Mei 2017
Master Plan 2017–2021. • Segmentasi jaringan. March 1, 2017 to
Formulate a road map & work packages May 31, 2017
of IT Master Plan 2017-2021. Conducting:
• Upgrade of firewall and
network,
• Network segmentation
2. Assess & manage IT Risk: Implementasi BCP/DRP dan Target selesai 1

Mempersiapkan semua dokumen BCP/ DRC Maret 2017
DRP (Business Continuity Plan / Disaster Implementation of BCP/DRP Targeted to finish
Recovery Plan) untuk dasar SOP dan and DRC by March 1, 2017
mengadakan DRC (Disaster Recovery
Centre) sebagai implementasinya.
Prepared BCP/DRP (Business Continuity
Plan / Disaster Recovery Plan) as the
base of SOP and conducting DRC
(Disaster Recovery Centre) as the
implementation.
3. Determine Technology Direction: Pilihan otomatisasi berupa Selesai Juni 2017

Pilihan otomatisasi berupa: Name tag digital di Seksi Will be finished on
Automatization options such as: Teknologi Informasi, Seksi June 2017
• Absensi memakai finger scan, Penuangan dan Departemen
Absence registration using finger scan, Karbon
• Inventory control dengan bar coding, Automatization options
Inventory control by using bar coding, such as digital Name tag in
• Rekapitulasi weighing Aluminium the Information Technology
ingot, Section, Casting Section and
Plan and
Recapitulation of Aluminium ingot Carbon Department
Organize
weighing,
• e-procurement,
• e-auction,
• Name tag digital di Departemen
Reduksi & Penuangan.
Digital name tag in Smelter Reduction
and Casting Department.
4. Manage the IT Investment: Melanjutkan strategi beli September 2017
Telah merubah penyedian personal menjadi sewa September 2017
computer untuk karyawan dari capex Continued the capex to opex
(beli) menjadi opex (sewa). Keuntungan strategy
yang diperoleh dari sistem ini adalah:
Has changed the procurement of
employee’s personal computer from
capex (buy) to opex (rent). The benefits
of this system are:
• Relatif selalu mengikuti upgrading
teknologi hardware maupun software
– nya,
It’s relatively followed the technology
upgrade in hardware and software,
• Dapat dijamin bahwa software yang
dipakai bukan bajakan, dan
The originality of the softwares used
can be guaranteed, and
• Menghilangkan biaya operasional
gudang dan biaya untuk disposal aset.
Clear up warehouse operational cost
and the cost used for disposal of asset.

IKHTISAR KINERJA
COBIT 4.1
1. Acquire and maintain application Akan di-create dan implementasi

software: self-made application software
Telah di-create dan implementasi self- Self-made application software
made application software
Report of BoC & BoD

will be created and implemented
Had been created with the implementation
of self-made application software
• INALUM Permit Control System untuk • INALUM Safety Protector Mei 2017
Departemen Legal & Kepatuhan, Control System untuk May 2017
INALUM Permit Control System Seksi Pengawasan K3 dan
for the Legal and Compliance Perlindungan Lingkungan,
Department, INALUM Safety Protector
Control System for the Smelter
Safety and Environment Section,
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• GCG Information System untuk Seksi • INALUM Online Vendor Juni 2017
GCG, Registration System untuk Seksi June 2017
GCG Information System for GCG Pengadaan Barang Kebutuhan
Section, Operasi & Seksi Pengadaan Jasa
& Kepabeanan,
INALUM Online Vendor
Registration System for
Operational Procurement Section
Acquire and Service Procurement &
and Customs Section,
SUMBER DAYA MANUSIA

Implement
Human Resources
• Laboratory Information System untuk Online Service Desk System Agustus 2017
Seksi Jaminan Mutu, untuk Seksi Teknologi Informasi, August 2017
Laboratory Information System for Online Service Desk System for
Smelter Quality Assurance Section, Smelter Information Technology
Section,
• Risk Management Information System • Annual Leaving Report dan April 2017
Balance Loan Statement untuk

untuk Seksi Manajemen Resiko, April 2017

Risk Management Information System Seksi Administrasi SDM &

for the Risk Management Section, Kesejahteraan, dan
Annual Leaving Report and
Balance Loan Statement for
the Smelter Administration and
Welfare Section,
• Modifikasi dan create RICEF • Hospital Information System. Desember
(Report Interface Customisation Hospital Information System. 2017
Enhancement Form) oleh tim ABAPer December

internal. 2017
Modification and creation of RICEF

(Report Interface Customisation
Enchancement Form) by internal
ABAPer team.
1. Manage third party services Melanjutkan strategi pemisahan
Memisahkan penyedia jasa DRC dengan penyedia jasa untuk proyek yang
penyusun BCM, BCP/DRP sehingga saling terkait,
akan diperoleh service level yang bagus Continuing the separating
dari penyedia jasa DRC. strategy on service providers for
Separating DRC service suppliers with inter-related projects,

BCM, BCP/DRP to achieve a better

service level from DRC service suppliers,
Delivery
and 2. Ensure continue service: Menambah SAP user profesional Juni 2017 akan
Support Menambah SAP user profesional secara secara bertahap untuk tetap dilakukan
bertahap untuk tetap mendapatkan mendapatkan continuous penambahan
continuous supporting dari SAP Global. supporting dari SAP Global. user license
Adding professional SAP users gradually Adding professional SAP users SAP
to keep the continuous supporting from gradually to keep the continuous On June 2017
SAP Global. supporting from SAP Global. there will be
an addition
for SAP user

license

COBIT 4.1
3. Educate and train users: Akan melanjutkan pelatihan ke

Telah melakukan pelatihan ABAP third party untuk meningkatkan
ke third party untuk meningkatkan kemampuan.
kemampuan ABAPer internal. Will continue the third party
Had conducted the ABAP training to training to enhance competency.
third party to increase the competency
of internal ABAPer.
Monitoring 1. Provide IT Governance: Melanjutkan ke tahap Mulai April

and Telah menyelesaikan pengesahan Implementasi SOP. 2017
Evaluation dokumen–dokumen tata kelola IT yang Continuing to SOP Start on April
selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan Implementation Stage. 2017
menerbitkan peraturan–peraturan
turunannya sebagai SOP. Implementasi Online Services Mulai
Has finished the legalization of Desk System untuk memantau September
documents related to IT Governance kinerja Seksi Teknologi Informasi. 2017
and will be followed up by issuing its Implementation of Online Start on
derivative regulations as SOP. Services Desk System to oversees September
the performance of Information 2017
Technology Section.
Penyusunan IT Master Plan The Formulation of IT Master Plan

IT Master Plan adalah suatu perencanaan dalam IT Master Plan is a design in the Company’s
pengembangan sistem informasi di Perseroan information technology development that is made for
yang dibuat untuk jangka panjang, yang bisa a long timespan, that could interpret the need of the
menerjemahkan dengan baik kebutuhan dari organization management (owner), user or changes
manajemen suatu organisasi (owner), pengguna made in the organization’s internal and external
(user) atau perubahan-perubahan yang terjadi di environment.
lingkungan internal ataupun eksternal organisasi.
Road map & work package IT Master Plan INALUM Road map & work package IT Master Plan INALUM
2017 – 2021 telah selesai disusun. Ke depannya, 2017-2021 has been created. In the future, the
penyusunan RKAP akan mengacu kepada IT Master formulation of CWPB will refers to this IT Master Plan.
plan ini. Direncanakan setiap sekali setahun, IT It is planned that once a year, this IT Master Plan will
Master Plan ini akan direviu menyesuaikan dengan be reviewed to adapt with technology development,
perkembangan teknologi, outstanding issues dan outstanding issues and new requirements from user.
kebutuhan–kebutuhan baru dari user.
Penyusunan BCP/DRP The Formulation of BCP/DRP

Bencana didefinisikan sebagai kejadian yang waktu Disaster is defined as an unpredicted event with a
terjadinya tidak dapat diprediksi dan bersifat sangat very harmful nature. Disaster happens in undefined
merusak. Bencana terjadi dengan frekuensi yang frequencies and the impact will be higher on the ones
tidak menentu dan akibat yang ditimbulkannya akan not preparing for disaster possibilities.
meningkat bagi mereka yang tidak mempersiapkan
diri terhadap kemungkinan-kemungkinan timbulnya
bencana.
Bisnis sangat bergantung pada aplikasi yang The business is highly depends on application to
memproses informasi, sehingga apabila terjadi process information, so any distruption (even for a
gangguan (meskipun hanya beberapa saat), brief moment) could take the application out of order,
aplikasi ini akan lumpuh yang pada akhirnya akan which in the end will
melumpuhkan kelangsungan bisnis perusahaan.
Oleh karena itu, adanya petunjuk/arahan yang Therefore, with the directions stated in Business
dituangkan dalam Business Continuity Plan (BCP)/ Continuity Plan (BCP)/Disaster Recovery Planning
Disaster Recovery Planning (DRP) akan dapat (DRP) will ensures business sustainability in times of

IKHTISAR KINERJA
menjamin kelangsungan bisnis ketika terjadi suatu unpredicted disaster/disruption. The formulation of
bencana/gangguan yang tidak direncanakan terjadi. BCP/DRP was done by the consultant, has started on
Penyusunan BCP/DRP oleh konsultan, telah dimulai December 8, 2016, and is planned to finish in 12 weeks.
pada 8 Desember 2016 dan direncanakan akan selesai
dalam waktu 12 minggu.

Pengadaan Disaster Recovery Center (DRC) Procurement of Disaster Recovery Center (DRC)
Report of BoC & BoD

Disaster Recovery Center adalah sebuah tempat Disaster Recovery Center is a place dedicated to
yang ditujukan untuk menempatkan perangkat IT, store IT equipments, systems, and backup data
sistem, aplikasi dan data cadangan untuk persiapan in preparation for disaster. The primary reason of
menghadapi bencana. Alasan utama disediakannya DRC is the sustainability of business activity even
DRC adalah karena keberlanjutan aktivitas usaha in disastrous condition, and to comply with the
meskipun Perusahaan sedang mengalami bencana Government Regulation for companies conducting
dan memenuhi Peraturan Pemerintah bagi electronic transactions are obliged to make a backup
PROFIL PERUSAHAAN
perusahaan yang melakukan transaksi elektronik data center located at least 35 km from company’s
Company Profile
wajib untuk melakukan pencadangan pada data internal data center.
center yang lokasinya berjarak minimal 35 km dari
data center internal di perusahaan.
Untuk itu telah ditetapkan DRC di Sentul, Bogor (PT Telkom For this matter, a DRC has established in Sentul, Bogor
Indonesia). Proyek DRC ini mulai dikerjakan tanggal 14 (PT Telkom Indonesia). The DRC project was started on
November 2016 dan direncanakan akan selesai pada November 14, 2016, and is planned to finisih on March
SUMBER DAYA MANUSIA

30 Maret 2017 (go live). Dengan dimilikinya DRC 30, 2017 (go live). By the implementation of DRC, in
Human Resources
maka jika terjadi suatu bencana seperti kebakaran, disastrous conditions such as fire and short circuit in
korsleting listrik di data center internal, Seksi the internal data center, the Information Technology
Teknologi Informasi dapat mengalihkan seluruh Section could temporarily moved all operational
aktivitas operasi ke co-location data center di luar activities to co-location data center located outside
lokasi Perseroan untuk sementara waktu. the Company’s parameter.

Upgrade e–mail System Upgrade of e-mail System

e-mail (electronic mail) merupakan fasilitas e-mail (electronic mail) is a communication facility
komunikasi dalam internet yang berfungsi mengirim in the internet that functions to send messages
surat secara elektronik yang dapat menjangkau ke electronically throughout the world. Compared
seluruh dunia. Dibandingkan dengan surat biasa, to contemporer mail, e-mail has the superiority in
e-mail mempunyai keunggulan yang lebih aman serta security and is not limited by distance and time.
tidak membedakan jarak dan waktu.

Sistem e–mail INALUM yang lama MS Exchange 2007 Previous e-mail system of INALUM, MS Exchange

sudah tidak mendapatkan support lagi dari Microsoft 2007, has no longer supported by Microsoft and
dan belum pernah dilakukan upgrading setelah itu it is never been upgraded to newer versions of MS
ke MS Exchange versi yang lebih baru (2010 dan Exchange (2010 and 2013), which at one time, leads
2013), sehingga pernah terjadi server e–mail collapse to collapsed e-mail server for 4 days. To prevent the
selama 4 hari. Untuk menghindari peristiwa yang same thing to happen,e-mail system was upgraded by
tidak diinginkan ini terjadi kembali, sistem e–mail oleh the Information Technology Section to MS Exchange
Seksi Teknologi Informasi di upgrade ke MS Exchange 2016 (latest version and longer supporting period
2016 (terbaru dan supporting period dari Microsoft from Microsoft).

jadi lebih panjang waktunya).
Pekerjaan instalasi MS Exchange 2016 telah The installation work for MS Exchange 2016 had been
dilaksanakan oleh PT Telkom Indonesia pada tanggal done by PT Telkom Indonesia on December 16-18,
16-18 Desember 2016. Direncanakan alamat e–mail 2016. New e-mail addresses is concepted to use new
akan menggunakan domain baru @inalum.id tidak domain of @inalum.id instead of @inalum.co.id. It is
lagi @inalum.co.id. Direncanakan setelah backup planned that data backup from previous domain is
data e–mail dari domain lama sudah siap dan user ready and users start to move to new domain, by the
end of February 2017 it is expected to go live.
sudah mulai bisa beralih ke domain baru, pertengahan

Februari 2017 direncanakan sudah go live.

Pemasangan CCTV CCTV Installation
CCTV (Closed Circuit Television) merupakan sebuah CCTV (Closed Circuit Television) is a computer
sistem komputer menggunakan video kamera untuk peripheral that used video camera to display
menampilkan dan merekam gambar pada waktu and record video in time and place on where the
dan tempat dimana perangkat tersebut terpasang, equipment is installed, usually used to complement a
pada umumnya digunakan untuk pelengkap sistem security system.
keamanan.
Terkait CCTV, Seksi Teknologi Informasi telah In regard to CCTV, the Information Technology
menyelesaikan: Section has finished:
a) Pemasangan CCTV sebanyak 24 unit (16 outdoor + a) The installation of 24 units of CCTV (16 outdoor +
8 indoor) di Tanjung Gading, 15 unit (9 outdoor + 6 8 indoor) in Tanjung Gading, 15 units (9 outdoor
indoor) di Pabrik Peleburan dengan monitor (layar + 6 indoor) in Smelting Plant with a monitor (50
50 inch) diletakkan di Pos I Security di Tanjung inch screen) placed in Security Post I in Tanjung
Gading dan NVR (Network Video Recorder) Gading and NVR (Network Video Recorder) that
dipasang di ruang server Seksi Teknologi Informasi us installed in Information Technology Section’s
(22 Juli 2016). server room (July 22, 2016).
b) Penggantian 5 (syarat minimal) dari total 10 b) The replacement of 5 (minimum requirements)

unit CCTV yang rusak di area pelabuhan (5-7 of 10 units of CCTV that is damaged in port area
Desember 2016). Pekerjaan ini harus dilaksanakan (December 5-7, 2016). The work is mandatory as
sebagai syarat untuk penerbitan sertifikat ISPS one of the requirements in the issuance of ISPS
Code. Penggantian seluruh CCTV dan sekaligus Code certificate. The replacement of all CCTV and
mengganti jaringan lama (kabel UTP) dengan replacement of old network (UTP cable) with Fiber
kabel Fiber Optic direncanakan akan dilanjutkan Optic cable will be continued on mid January 2017
di pertengahan Januari 2017 (peralatan CCTV (outdoor CCTV for waterfront area that is procured
khusus outdoor di lingkungan laut yang dipesan from overseas vendor to arrive to INALUM).
dari luar negeri sampai ke INALUM).
Pengembangan ERP SAP Development of ERP SAP

Setelah go live, untuk kelancaraan operasional ERP Post go live, for the continuity of ERP SAP operation,
SAP, seksi Teknologi Informasi mengambil peran dan the Information Technology Section has conduct the
tindakan: following actions:
a) Sebagai fasilitator antara key user/process a) As the facilitator between key user/process
business owner dengan konsultan jika ada business owner with the consultant if there are SAP
permasalahan–permasalahan operasional SAP operational issues from key user/process business
yang dialami oleh key user/process business owner so it could be resolved under 2x24 hours,
owner agar dalam waktu paling lama 2x24 jam
sudah terselesaikan,
b) Menjaga server dan mengambil tindakan apapun b) Protect the server and take any necessary actions
yang diperlukan jika terjadi masalah di server yang if a problem that could distrupt the operation of
dapat menyebabkan gangguan operasional SAP, SAP occured in server,
c) Melakukan back up data operasional SAP secara c) Conduct a routine back up on SAP operational
rutin, data,
d) Melakukan modifikasi atau membuat RICEF d) Modified or creating new RICEF (Report Interface
(Report Interface Customisation Enhancement Customisation Enhancement Form) based on the
Form) baru permintaan key user/process business request of key user/process business owner,
owner,
e) Membuat master data untuk keperluan cataloguing e) Creating a master data for cataloguing purpose to
mendukung operasional ERP, support ERP operation,
f) Membantu konsultan dengan mempersiapkan f) Assist the consultant by preparing the
akomodasi, transportasi, kebutuhan internet, VPN accomodation, transportation, internet connection,
dan peran serta aktif anggota Seksi Teknologi VPN and active participation of Information
Informasi agar fase 2 (BI dan BPC) bisa diselesaikan Technology members so the phase 2 (BI and BPC)
sesuai jadwal. can be finished on time.

IKHTISAR KINERJA
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountants

Report of BoC & BoD
Penunjukan eksternal audit adalah wewenang The appointment of external auditor lies under the
pemegang saham, dan diputuskan dalam RUPS. authority of the shareholder and is stipulated in the
Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan GMS. These are the Public Accounting Firms that
Pemeriksaan Laporan Keuangan selama 5 (lima) tahun audited the Company’s Financial Statements in the last
terakhir sebagai berikut: 5 (five) years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Penandatangan Nilai Kontrak
PROFIL PERUSAHAAN
Ficsal Year Public Accounting Firm Signing Accountant Contract Value
Company Profile
2012 KAP Gani Mulyadi, Handayani & Rekan Mulyadi USD 40.000
KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,

2013 Ade Fatma USD 55.800
Ade Fatma & Rekan
2014* KAP Purwantono, Suherman, Surja & Rekan Batara E Manurung IDR 1.089.000.000
2015** KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Mulyadi IDR 836.000.000
SUMBER DAYA MANUSIA

2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Haryanto Sahari IDR 745.000.000
Human Resources
Keterangan / Notes :
* Termasuk restatement laporan keuangan tahun 2013
Including the restatement of financial report 2013
** Termasuk restatement laporan keuangan tahun 2014
Including the restatement of financial report 2014

PERKARA HUKUM/LITIGASI
Legal Case/Litigation
Perkara yang Dihadapi Perseroan Case Faced by the Company

Per 31 Desember 2016, kasus hukum yang masih As of December 31, 2016, legal case that was still in

berjalan di pengadilan maupun yang sudah memiliki court process or which already had a permanent legal

keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut: decision are as follows:
Permasalahan Hukum Peradilan Keterangan

Legal Case Court Information
Banding ke Pengadilan Pajak atas Pajak 1. Untuk Masa Pajak November 2013 – April 2015 Sidang
Keputusan Keberatan Pajak Air Tax terakhir dilaksanakan pada tanggal 11 Oktober 2016, dan
Permukaan saat ini masih menunggu sidang Pembacaan Putusan
Appeal to Tax Court of Objection dari Majelis Hakim Pengadilan Pajak,

Decision on Surface Water Tax For the tax period November 2013 - April 2015 The last
hearing was held on October 11, 2016, and is still awaiting
trial Readings Decision of the Tax Court Judge,
2. Untuk Masa Pajak Mei – Juni 2015 Sidang terakhir

dilaksanakan pada tanggal 11 Oktober 2016, dan saat ini
masih menunggu sidang Pembacaan Putusan dari Majelis
Hakim Pengadilan Pajak,
For the tax period May-June, 2015 The last hearing
was held on October 11, 2016, and is still awaiting trial
Readings Decision of the Tax Court Judge,

Banding ke Pengadilan Pajak atas Pajak 3. Untuk Masa Pajak Juli-September 2015 Sidang pertama
Keputusan Keberatan Pajak Air Tax dilaksanakan pada tanggal 20 Desember 2016 dengan
Permukaan
agenda pemeriksaan syarat formil Banding, dan akan
Appeal to Tax Court of Objection dilanjutkan pada tanggal 17 Januari 2017,
Decision on Surface Water Tax
For the tax period July-September, 2015 The first hearing
was held on December 20, 2016 with the agenda of
formal requirements examination of Appeals, and will
continue on January 17, 2017,
4. Untuk Masa Pajak Oktober 2015 Surat Bantahan telah

disampaikan oleh INALUM pada tanggal 30 November
2016,
For the tax period October 2015 Rebuttal letter was
submitted by INALUM on November 30, 2016,
5. Untuk Masa Pajak November 2015 Pada tanggal

27 Desember 2016, INALUM menerima surat dari
Pengadilan Pajak No. PEMB-644/PAN.021/2016 perihal
Pemberitahuan Sidang Banding PAP untuk MP November
2015 pada tanggal 17 Januari 2017,
For the tax period November 2015 On December 27, 2016,
INALUM received a letter from the Tax Court No. PEMB-
644/PAN.021/2016 regarding Notice of PAP Appeal
Hearing for MP November 2015 on January 17, 2017,
6. Untuk Masa Pajak Desember 2015 Pada tanggal

28 Desember 2016, INALUM menerima surat dari
pengadilan Pajak No. B. 2906/PAN.Wk/BG.2/2016 perihal
permintaan batahan atas SUB Pemprov Sumut Masa
Pajak Desember 2015 tertanggal 22 Desember 2016,
For the tax period December 2015 On December 28,
2016, INALUM received a letter from the Tax Court No.
B. 2906 / PAN.Wk / BG.2 / 2016 concerning Rebuttal
demand on the SUB North Sumatra on tax period
December 2015 dated December 22, 2016,
7. Untuk Masa Pajak Januari 2016 Permohonan Banding

telah disampaikan ke Pengadilan Pajak tanggal 22
September 2016, dan saat ini masih menunggu surat
permintaan SUB Pemprov Sumut dari Pengadilan Pajak,
For the tax period January 2016 Appeal was has been
submitted to the Tax Court on 22 September 2016 and
is still waiting for a SUB letter of request North Sumatra
government from the Tax Court,
8. Untuk Masa Pajak Februari 2016 Permohonan Banding

telah disampaikan ke Pengadilan Pajak tanggal 3
November 2016, dan saat ini masih menunggu surat
permintaan SUB Pemprov Sumut dari Pengadilan Pajak,
For Tax Period February 2016 Appeal has been submitted
to the Tax Court on November 3, 2016 and is still waiting
for a SUB letter of request North Sumatra government
from the Tax Court,
9. Untuk Masa Pajak Maret 2016 INALUM telah menerima

Surat Penolakan Keberatan No. 973/8282/2016 tanggal 7
Oktober 2016, dan jangka waktu pengajuan permohonan
Banding paling lambat 3 bulan sejak diterimanya surat
penolakan keberatan yaitu tanggal 7 Januari 2017,
For the tax period March 2016 INALUM has received a
letter of refusal The objection No. 973/8282/2016 dated
October 7, 2016, and the period for filing the petition
of Appeal no later than 3 months after receipt of an
objection that is dated January 7, 2017,

IKHTISAR KINERJA
Banding ke Pengadilan Pajak atas Pajak 10. Untuk Masa Pajak April – Oktober 2016 INALUM
Keputusan Keberatan Pajak Air Tax telah menerima SKPD untuk Masa Pajak April 2016 –

Permukaan Oktober 2016 pada tanggal 24 November 2016, dan
Appeal to Tax Court of Objection jangka waktu penyampaian surat keberatan INALUM
tanggal 24 Februari 2017.
Report of BoC & BoD

Decision on Surface Water Tax
For the tax period from April to October, 2016
INALUM has received SKPD for the tax period April
2016 - October 2016 on November 24, 2016 and the
submission of a letter of objection period INALUM
dated February 24, 2017.
Permohonan Uji Materiil ke Hak Uji Materil 1. INALUM telah mengajukan permohonan uji materiil
Mahkamah Agung Peraturan Mahkamah Agung terhadap Peraturan Gubernur Provinsi Sumatera Utara
Gubernur Sumatera Utara No. Material Judicial No. 24 Tahun 2011 No. 026/TYC-LO/UM-MA/I/2016
24 tahun 2011 tentang Tata Cara tertanggal 26 Januari 2016 ke Mahkamah Agung, dengan
PROFIL PERUSAHAAN
Supreme Court
Company Profile
Perhitungan Nilai Perolehan Air, register perkara No.4P/HUM/2016, yang telah diputus
Harga Air Baku & Harga Dasar Air pada tanggal 22 Maret 2016, dengan amar menyatakan
untuk Penetapan PAP di Provinsi permohonan keberatan hak uji materiil dari PT Indonesia
Sumut Asahan Aluminium (Persero) atau INALUM tersebut tidak
Test Material to the Supreme Court dapat diterima,
Governor Decree No. 24 of 2011 INALUM has applied for material test against the North
on the Procedure for Calculation Sumatra Provincial Governor Regulation No. 24 of 2011
of Earned Value Air, Water and No. 026/TYC-LO/UM-MA/I/2016 dated January 26,
Raw Prices Air Base price for 2016 to the Supreme Court, the case register No. 4P/
Determination of PAP in North HUM/2016, which was terminated on March 22, 2016, with
SUMBER DAYA MANUSIA

Sumatra the injunction declaring the right of judicial review of the
Human Resources
objection PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) or
INALUM is unacceptable,
2. INALUM telah mengajukan permohonan uji materiil

terhadap Peraturan Gubernur Provinsi Sumatera Utara
No. 24 Tahun 2011 No. 21/TYC-LO/PHUM/VII/2016
tertanggal 20 Juli 2016 ke Mahkamah Agung, dengan

register perkara No.28P/HUM/2016, yang telah
diputus pada tanggal 05 Oktober 2016, dengan amar

menyatakan permohonan keberatan hak uji materiil dari
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) atau INALUM
tersebut tidak dapat diterima.
INALUM has applied for judicial review of the North
Sumatra Provincial Governor Regulation No. 24 of 2011
No. 21/TYC-LO/Phum/VII/2016 dated July 20, 2016 to
the Supreme Court, the case register No.28P/HUM/2016,
which was terminated on October 5, 2016, with the

injunction declaring the right to judicial objection of PT
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) or INALUM is

unacceptable.
Perkara yang Dihadapi Entitas Anak Case Involving the Subsidiary Company
Hingga saat ini Perseroan tidak memiliki Entitas Anak. Up until now, the Company have no Subsidiaries.
Perkara yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Case Involving the Board of Commissioners and
Direksi the Board of Directors

Hingga 31 Desember 2016, tidak ada perkara yang As of December 31, 2016, no cases are involving the
dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Sanksi Administrasi dari Regulator Administrative Penalty from Regulator

Hingga 31 Desember 2016, tidak ada sanksi administrasi As of December 31, 2016, no administrative penalties
yang diberikan dari Regulator kepada Perseroan. are given to the Company from the Regulator.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Konsep Manajemen Risiko Risk Management Concept

Konsep Manajemen Risiko Manajemen risiko Risk management is an inseparable part of the
merupakan bagian yang tidak bisa dipisahkan dari implementation of Good Corporate Governance
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik karena because risk management has role in providing security
manajemen risiko berperan dalam memberikan for achievement of the Company’s business success.
jaminan atas pencapaian sasaran keberhasilan usaha Implementation of risk management requires good
Perseroan. Pelaksanaan manajemen risiko yang baik governance principles. Risk management becomes an
memerlukan prinsip-prinsip governance. Manajemen integral part of management responsibility, in ensuring
risiko menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari the achievement of organizational goals. Therefore,
tanggung jawab manajemen, dalam memastikan risk management must be fully integrated into the
tercapainya sasaran organisasi. Oleh karena itu good corporate governance to give greater certainty
manajemen risiko harus diintegrasikan sepenuhnya ke to the achievement of organizational goals.
dalam Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk lebih
memberikan kepastian terhadap pencapaian sasaran
organisasi.
Penerapan Manajemen Risiko secara Application of Risk Management and integrated on

berkesinambungan dan terintegrasi telah ditetapkan an ongoing basis has been established as one of the
sebagai salah satu kebijakan operasional PT Indonesia operational policies of PT Indonesia Asahan Aluminium
Asahan Aluminium (Persero) yang merujuk pada (Persero) which refers to Ministry of State Enterprises
Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011 Regulation No. Per-01 / MBU / 2011, as amended by
sebagaimana telah diubah berdasarkan Peraturan Regulation of the Minister of State Enterprises No.
Menteri Negara BUMN No. Per-09/MBU/2012 tentang Per-09 / MBU / 2012 on Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) in the SOE environment.
Governance) di lingkungan BUMN.
Penerapan manajemen risiko Perseroan dilandasi oleh The implementation of risk management is based on
kebijakan risiko yang mengikat kepada setiap insan the risk policies that bind every INALUM employees in
INALUM dalam menjalankan tugas dan aktivitasnya performing tasks and activities to improve Stakeholders’
guna meningkatkan kepuasan Pemangku Kepentingan. satisfaction. The Board of Directors establishes risk
Direksi menetapkan kebijakan manajemen risiko management policy as an integral component of the
sebagai komponen yang tak terpisahkan dari kebijakan Company’s policies in INALUM management system,
Perseroan di dalam sistem manajemen INALUM, so that the principles of good corporate governance
agar prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dapat can be met.
dipenuhi.
Berdasarkan kebijakan tersebut, tata kelola Under these policies, Risk Management governance
Manajemen Risiko dilakukan dengan menggunakan carried out the principles, framework and process
prinsip, kerangka kerja, dan proses pengelolaan management based on ISO 31000 Risk Management
yang mengacu pada ISO 31000 Risk Management - - Principles and Guidelines for the non-financial
Principles & Guidelines untuk industri non keuangan. industries. Risk in this case is defined as something
Risiko dalam hal ini didefinisikan sebagai suatu hal that is likely to occur and may affect the achievement
yang berpeluang terjadi dan dapat mempengaruhi of the goals and objectives of the Company both short
pencapaian sasaran dan tujuan Perseroan baik jangka term and long term.
pendek maupun jangka panjang.

IKHTISAR KINERJA
Profil dan Mitigasi Risiko Perseroan Company’s Risk Profile and Mitigation
Merupakan gambaran secara menyeluruh atas jenis A comprehensive description on the types of risks
risiko yang dihadapi Perseroan atau suatu bagian faced by the Company or a certain portion of the
tertentu dari Perseroan yang dapat mempengaruhi Company that may affect the course of the Company

jalannya Perseroan dan tercapainya objektifitas and the Company’s achievement of objectivity. In
Perseroan. Dalam profil risiko, berbagai risiko tersebut the risk profile, risks are identified and measured in
Report of BoC & BoD

diidentifikasi dan diukur agar diketahui eksposur yang order to know the exposure that could jeopardize
dapat membahayakan pencapaian objektif tersebut. the achievement of the objective. The main risk
Risiko utama harus ditangani atau dieksploitasi has to be addressed or exploited according to the
sesuai dengan kapabilitas Perseroan. Berbagai Company capability that faced by the Company has
risiko yang dihadapi Perseroan telah dikelola secara been managed in a responsible manner with the
bertanggungjawab dengan berlandaskan prinsip basis of the precautionary principle to ensure healthy
kehati-hatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis and sustainable Business growth. Placement of risk
yang sehat dan berkelanjutan. Penempatan Manajemen management in the work unit is intended to make
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
risiko di unit kerja dimaksudkan agar Perseroan lebih Company more focus in manage risk throughout the
fokus dalam mengelola risiko diseluruh proses bisnis business processes of the Company.
Perseroan.
PEMEGANG SAHAM
Shareholder
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
DEWAN KOMISARIS
Board of
Commissioners

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

KOMITE PEMANTAU
AUDITOR INTERNAL MANAJEMEN RISIKO
INTERNAL AUDITOR RISK MANAGEMENT
MONITORING COMMITTIE

PENGELOLA
PEMILIK RISIKO
MANAJEMEN RESIKO RISK OWNER
RISK MANAGER
Struktur Pengelola Manajemen Risiko

Risk Management Structure

Perseroan menerapkan Manajemen Risiko The Company implements Risk Management in any
dalam setiap pelaksanaan bisnis Perseroan yang practice of the Company’s business which conducted
dilaksanakan secara terukur dan terintegrasi sehingga in a measured and integrated way so that it can act as
dapat menjadi sistem peringatan dini baik pada level an early warning system at the corporate level as well
korporat maupun level fungsi dan Perseroan memiliki as the function level and the Company is committed to
komitmen untuk menyediakan sumber daya yang providing the necessary resources.
diperlukan.
Fungsi pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan Risk Management function is implemented by the Risk
dilaksanakan oleh Seksi Manajemen Risiko yang Management Section which is directly responsible
bertanggung jawab langsung kepada Direktur to the President Director. By applying the principles
Utama. Dengan menerapkan prinsip keterbukaan, of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, independence, and effectiveness, Risk Management
serta efektivitas dibentuk Satuan Kerja Manajemen Task Force has been formed on the entire Section and
Risiko pada seluruh Seksi dan Departemen yang the Department which act as the executor of the risk
bertindak sebagai pelaksana manajemen risiko tingkat management in every Section and Department.
Seksi dan Departemen.
Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko Type of Risk and Risk Management
Profil Risiko INALUM Tahun 2016 INALUM’s Risk Profile in 2016

Perseroan telah mengindentifikasi risiko-risiko The Company has identified main risks being faced
utama yang dihadapi dan melakukan mitigasi yang and done the necessary mitigation.
diperlukan.
1. Kegagalan penyediaan dan penyaluran 1. Failure of the supply and distribution of

energi listrik electrical energy
Bahaya yang paling signifikan bagi Perseroan The most significant dangers for the Company is
adalah kehilangan catu daya utama lebih dari 4 the primary power source is lost over 4 hours as it
jam karena hal ini dapat menyebabkan aluminium can cause molten aluminum in the pots freeze and
cair di dalam pot reduksi membeku dan merusak damage reduction melting furnace. Exposure of the
tungku peleburan. Paparan dari kegagalan failure of power supply in the high category (on the
pasokan listrik dalam kategori tinggi (pada skala: scale: none - light - moderate - high). To be able to
tidak ada - sedikit - moderat - tinggi). Untuk rebuild the furnace to normal takes a relatively long
dapat membangun kembali tungku seperti semula time.
memakan waktu yang relatif lama.
Gangguan atau kegagalan dapat disebabkan oleh Interruption or failure can be caused by the failure
kegagalan atau tidak berfungsinya komponen or malfunction of a critical component of the
penting dari pembangkit listrik seperti Governor, power plant as Governor, turbines, generators,
Turbin, Generator, Transformer, sistem lubrikasi dan transformers, lubrication and cooling systems,
pendinginan, serta sistem hidrolik dan pneumatic. as well as hydraulic and pneumatic systems.
Gangguan lainnya dapat juga disebabkan oleh Other disorders can also be caused by natural
kondisi alam seperti gangguan binatang ataupun conditions such as nuisance animals or trees fallen
pohon tumbang yang mengenai jalur transmisi on transmission lines or distribution networks, as
atau jaringan distribusi, maupun tindakan well as malicious acts committed by people around
berbahaya yang dilakukan oleh masyarakat di Hydroelectric Power Plant (HEPP) Siguragura and
sekitar Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Tangga, or transmission lines SUTT 275kV from
Siguragura dan Tangga, ataupun jalur transmisi HEPP heading to the substation in Smelting Plant.
SUTT 275kV dari PLTA menuju ke Gardu Induk di
Pabrik Peleburan.

IKHTISAR KINERJA
Mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan atas Mitigation conducted by the Company on
risiko operasional yang terjadi pada PLTA dapat operational risks that occur in Hydroelectric Power
dicegah dengan melakukan pemeliharaan rutin Plant can be prevented by regular maintenance
dan tindakan-tindakan perawatan preventif agar and preventive maintenance in order to keep
kondisinya tetap baik dan keandalannya dapat good condition and reliability can be maintained.

dipertahankan. Sedangkan untuk mencegah Meanwhile, to prevent potential security and
Report of BoC & BoD

potensi masalah keamanan dan keandalan di reliability problems in hydroelectric power plants
PLTA dan jaringan transmisi dapat dilakukan and transmission lines can be done by routine
dengan perawatan rutin dan pengamanan jaringan maintenance and security of the transmission
transmisi maupun daerah disekitarnya, mencegah network as well as the surrounding area, preventing
pohon tumbuh tinggi yang berpotensi menyentuh the trees grow tall that potentially touch the
konduktor listrik, memasang pengaman yang electrical conductors, install safeguards to prevent
mencegah binatang maupun manusia untuk animal or human to climb to the transmission
memanjat ke menara transmisi, serta memberikan towers, as well as give an explanation to the public
PROFIL PERUSAHAAN
penjelasan kepada masyarakat sekitar mengenai about the potential dangers that can arise when
Company Profile
potensi bahaya yang bisa timbul bila bertindak acting insecure around hydroelectric power plants
tidak aman di sekitar PLTA dan jaringan transmisi. and transmission networks.

Namun, apabila gangguan listrik tidak dapat However, if power failures are inevitable, then the
dihindarkan terjadi, maka peran PLN sebagai mitra role of PLN as a partner of the Company, especially
Perseroan terutama dalam hal tukar-pakai energi in the case of exchange-use of energy is also
juga diharapkan dapat membantu menyediakan expected to help supply electricity if supply of of
SUMBER DAYA MANUSIA

energi listrik pada saat terjadi putusnya penyediaan electricity is cut off from hydropower, as an first
Human Resources
listrik dari PLTA, sebagai penanganan darurat emergency response to prevent solidification of
pertama untuk mencegah solidifikasi Aluminium di Aluminium in the Reduction Plant.
Pabrik Peleburan.
Lebih jauh, Perseroan juga akan membangun Furthermore, the Company will also build a new
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang baru Coal Fired Power Plant (CFPP) in Kuala Tanjung

di Kuala Tanjung yang selain menjadi sumber which also becomes a main source of electricity

tenaga listrik utama bagi Smelting Plant yang baru, for new Smelting Plant and also will synergize and
juga akan bersinergi dan memberikan dukungan give very meaningful support to ensure sufficiency
yang sangat berarti untuk memastikan kecukupan electricity for the whole Smelting Plant owned by
tenaga listrik bagi seluruh Pabrik Peleburan yang the Company.
dimiliki Perseroan.
Mitigasi terakhir adalah dengan mengalihkan The last mitigation is by redirecting or bearing

atau menanggung bersama risiko atau sebagian together the risk or part of the risk with the

dari risiko dengan pihak Asuransi, selain berbagi insurance, besides sharing the responsibility in case
tanggung-jawab bila terjadi risiko dan kerugian, of risks and losses, the Insurance will always give
mitra seperti Asuransi tersebut juga akan selalu input and share the information for the benefit and
memberikan masukan dan berbagi informasi demi minimize aspect and impact of each risk.
kebaikan dan minimalisasi aspek dan dampak dari
setiap risiko.
2. Terganggunya suplai bahan baku produksi 2. Disruption of Raw Materials Supply


Saat ini Perseroan masih mengimpor bahan baku Currently, the Company still imports the main raw
utama produksi, seperti Alumina, Kokas (Calcined material of production, such as Alumina, Coke
Petroleum Coke), dan lainnya dari Australia, India (Calcined Petroleum Coke), and others from
dan Tiongkok. Australia, India and China.

Pemandangan sekitar kantor pembangkit listrik tenaga air Paritohan
Panorama around Power Plant Office in Paritohan
Potensi risiko yang dapat mengganggu proses Potential risks that can disrupt the production
produksi adalah terhambatnya suplai bahan baku, process is the inhibition of the raw materials
yang bisa disebabkan gangguan alam maupun supply, which could be due to natural disturbances
kelangkaan ketersediaan di pasar, serta fluktuasi and the scarcity of availability in the market,
harga yang rentan dengan berbagai perubahan and price fluctuations are susceptible to various
dan spekulasi di pasar global. Untuk itu, Perseroan changes and speculation in global markets.
memutuskan untuk melakukan pengaturan Therefore, the Company decided to make the
terhadap persediaan secara optimum, mencari adjustment to inventory at its optimum, sourcing
sumber pasokan alternatif, melakukan kontrak alternative supplies, perform long-term contracts
jangka panjang dengan pemasok dan sekaligus with suppliers and at the same time implement
menerapkan strategi integrasi vertikal ke sektor a strategy of vertical integration through Joint
hulu melalui skema Perusahaan Patungan (Joint Venture schemes, to build a raw materials plant
Venture), dengan membangun pabrik bahan baku of Coke (Calcined Petroleum Coke) in Dumai and
Kokas (Calcined Petroleum Coke) di Dumai dan juga Alumina plant (Smelter Grade Alumina Refinery)
pabrik Alumina (Smelter Grade Alumina Refinery) in West Kalimantan. Both the business expansion
di Kalimantan Barat. Diharapkan kedua ekspansi is expected to guarantee the availability of raw
usaha tersebut bisa menjamin ketersediaan bahan materials to support the increased production of
baku untuk mendukung peningkatan produksi Aluminium to 500,000 tons/year in 2021 and also
Aluminium hingga 500.000 ton/tahun pada increasing the Company’s revenue by pressing the
tahun 2021, sekaligus meningkatkan pendapatan price of raw materials and selling the exceeded
Perseroan (revenue) dengan menekan harga bahan anode.
baku serta menjual kelebihan Anoda.

IKHTISAR KINERJA
3. Menurunnya debit air Danau Toba dan 3. Decrease of the discharge water of Lake
terganggunya aliran Sungai Asahan Toba and the interrupted flow of Asahan
River

Operasi Perseroan saat ini tergantung dari The Company’s operation currently depends on

debit air Danau Toba yang dimanfaatkan untuk Lake Toba Water Level used to generate electricity
Report of BoC & BoD

menghasilkan listrik yang selanjutnya digunakan for the Aluminium Smelting Plant. According to
untuk Pabrik Peleburan Aluminium. Menurut the records of the Company, the risk of decreasing
catatan Perseroan, risiko menurunnya debit air Lake Toba Water Level occurred in 1998 due to
Danau Toba pernah terjadi pada tahun 1998 akibat the El Nino phenomenon. As a result, Aluminium
fenomena El Nino. Akibatnya, produksi Aluminium production fell to 106,000 tons instead of the
turun hingga 106.000 ton dari kapasitas terpasang installed capacity of 225,000 tons.
225.000 ton.
PROFIL PERUSAHAAN
Pemanfaatan air Danau Toba untuk membangkitkan The utilization of Lake Toba water to generate
Company Profile
listrik di PLTA Siguragura dan Tangga adalah salah electricity in Siguragura HEPP and Tangga is the
satu kunci sukses Perseroan yang paling dominan Company’s most dominant key of success because
selama ini karena ketersediaan bahan bakunya of the availability of source from the river which
yang hanya berupa air sungai tersedia secara is naturally available. Realizing that this condition
alami. Menyadari bahwa kondisi ini membuat makes the Company highly dependent on natural
Perseroan sangat tergantung pada kondisi alam conditions in running its operations, the Company
dalam melakukan operasionalnya, maka Perseroan encourages various efforts to increase the
SUMBER DAYA MANUSIA

mendorong berbagai upaya peningkatan kesadaran awareness of environment and nature conservation
Human Resources
terhadap wawasan lingkungan dan konservasi insight, as well as make efforts of review and
alam, serta melakukan berbagai upaya pengkajian technology utilization, including the following:
dan pemanfaatan teknologi, diantaranya sebagai
berikut:
a.
Ikut aktif berpartisipasi menggalakkan a. Actively participating in promoting the tree

penanaman pohon (reboisasi) untuk rehabilitasi planting (reforestation) for the rehabilitation

dan konservasi lingkungan di setiap daerah and conservation of the environment in
sekitar kawasan Danau Toba. Hal ini dilakukan every region around the area of Lake Toba.
untuk menjaga debit air sehingga proyeksi This is to maintain the water flow so that the
peningkatan produksi dan diversifikasi produk projection of production upgrading and product
dapat diwujudkan, diversification can be realized,
b. Peningkatan efisiensi dan technology upgrading b. Improving efficiency and technology upgrading

terhadap Turbin dan Generator di semua of the Turbine and Generator at all power plant

pembangkit baik di PLTA Siguragura maupun both in Siguragura HEPP and Tangga HEPP,
PLTA Tangga,
c. Kerjasama dengan PLN dalam hal swap energi c. Making cooperation with PLN in terms of
listrik untuk membantu menjamin ketersediaan electrical energy swaps to help ensure the
dan kecukupan energi listrik terutama pada saat availability and sufficiency of electric power,
pembangkit listrik tidak bisa beroperasi secara especially when the power plant cannot operate
optimal baik karena berkurangnya debit air optimally due to the reduced water discharge
maupun pada saat dilakukannya pemeliharan or maintenance and treatment in the HEPP
dan perawatan unit pembangkit di PLTA, generator units,
d. Melakukan Teknologi Modifikasi Cuaca (TMC) d. Conducting Weather Modification Technology

yang bertujuan untuk menghemat sekaligus (TMC) which aimed to save and multiply
memperbanyak debit air Danau Toba dan aliran discharge water of Lake Toba and streams in
sungai di sekitarnya, surrounding area,
e. Melakukan penghitungan dengan memper- e. Performing calculation with considering the

timbangkan efisiensi dan efektifitas semua efficiency and effectiveness of all resources,

sumber daya terutama daya listrik yang tersedia especially available power through decreasing
dengan menurunkan arus secara bertahap the current step by step from 192 kA to 180 kA
dari 192 kA ke 180 kA agar cut out pot dapat so that the cut out the pot can be minimized
diminimalkan dan produksi Aluminium Ingot and the production of Aluminum Ingot can be
dapat dioptimalkan. optimized.
4. Turunnya harga Aluminium Global (LME) 4. Decrease of Global Aluminium Price (LME)
Pada bulan September 2008, Lehman Brother, In September 2008, Lehman Brothers, the fourth-
sebuah bank investasi keempat terbesar di Amerika largest investment bank in the United States went
Serikat mengalami kebangkrutan dan menyeret bankrupt and dragged the United States and the
ekonomi Amerika Serikat dan dunia jatuh ke dalam world economy fell into recession. The volume of
masa resesi. Volume perdagangan dunia menyusut world trade went down sharply by 40%. It resulted
tajam diperkirakan hingga 40%. Hal ini menjadi in falling commodity prices due to production
penyebab harga-harga komoditas juga jatuh levels remained high while demand fell dramatically.
karena tingkat produksi tetap tinggi sementara Especially for Aluminium, price was in the position
permintaan turun drastis. Khusus untuk Aluminium, of USD3,000 per ton in 2008 and went down until
harga yang berada pada posisi AS$3.000 per ton USD1,300 per ton in early 2009.
pada tahun 2008 dan meluncur turun hingga
mencapai AS$1.300 per ton di awal tahun 2009.
Harga Aluminium kemudian sempat membaik Aluminium Price recovered to USD2,600 in early
hingga mencapai AS$2.600 pada awal tahun 2011, 2011, but did not last long because of the financial
akan tetapi hal tersebut tidak bertahan lama karena crisis of countries in Europe which resulting in falling
krisis keuangan negara-negara di Eropa yang the price again and in 2016 the price was in average
menyebabkan harga kembali turun dan pada tahun of USD1,600 per ton. This high price fluctuations
2016 harga berada pada level rata-rata AS$1.600 caused the Company’s revenues unstable which
per ton. Fluktuasi harga yang cukup tinggi ini finally influenced financial performance.
mengakibatkan pendapatan Perseroan tidak stabil
yang akhirnya mempengaruhi kinerja keuangan.
Nilai jual Aluminium Ingot yang terlalu rendah Very low sales price of Aluminium Ingot will reduce
akan mengurangi pendapatan atau bahkan the revenue or even potentially harm in case the
dapat berpotensi merugikan bila pengeluaran expense of Company’s cash is getting higher.
kas Perseroan lebih besar. Untuk itu, asumsi yang Therefore, the assumptions to be used as a basis
digunakan sebagai dasar membuat proyeksi to make projections of production planning,
perencanaan produksi, penetapan jumlah dan determination of the amount and the purchase
harga beli bahan baku, dan kondisi makro ekonomi price of raw materials, and the macro-economic
harus diprediksi seakurat mungkin, serta melakukan conditions should be predicted as accurate as
hedging terhadap harga jual dan nilai tukar Rupiah possible, as well as execution of hedging for selling
terhadap mata uang Dolar AS. price and the value of the rupiah against the US
Dollar.
Mitigasi lain yang dapat dilakukan antara lain Another mitigation that can be done is products
dengan melakukan diversifikasi produk dan diversification and investment portfolio. By this
portofolio investasi. Melalui strategi ini diharapkan strategy, it is expected to create combination
dapat ditemukan kombinasi jenis dan jumlah of the type and number of products and the
produk dan investasi yang paling menguntungkan most profitable investment as well as minimizing
sekaligus menekan pos-pos pengeluaran yang unfavorable expenditure items.
kurang menguntungkan.

IKHTISAR KINERJA
Pedoman Perilaku Perusahaan
Code of Conduct

Report of BoC & BoD
Pedoman Perilaku Perusahaan disahkan oleh Direksi The Code of Conduct was approved by the Board
dan Dewan Komisaris pada tanggal 23 September of Directors and the Board of Commissioners on
2016. Pedoman Perilaku Perusahaan ini telah September 23, 2016. The Code of Conduct has
mengalami penyempurnaan, termasuk perubahan undergone improvements, including the revision
nama dari sebelumnya Pedoman Etika Perusahaan of title which was previously called Code of Ethic
yang disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris approved by the Board of Directors and the Board
pada tanggal 6 Oktober 2014. Sebagai salah satu of Commissioners on October 6, 2014. As one of the
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
upaya tindak lanjut dari penyempurnaan Pedoman efforts in follow up of this improvement, INALUM
ini, Insan INALUM wajib menandatangani ‘Pernyataan employees are obliged to sign the ‘Statement of
Komitmen Insan INALUM’ sebagai bentuk kepatuhan INALUM employee’s Commitment’ as a compliance
atas isi Pedoman Perilaku Perusahaan secara berkala to the contents of Code of Conduct periodically
dan menggunakan media online. Berikut adalah form and using the online media. Here is the form of
Pernyataan Komitmen Insan INALUM: Statement of INALUM Employee’s Commitment :
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources


Isi Pedoman Perilaku Perusahaan Content of Code of Conduct
Sebagai tindak lanjut hasil Penilaian GCG Tahun 2015, As a follow up of the GCG Assessment Result 2015, the
Perseroan telah melakukan beberapa penyempurnaan Company has made several improvement to the Code
pada Pedoman Etika Perusahaan dengan beberapa of Conduct with some changes as follows:
perubahan sebagai berikut:
a. Perubahan nama dari Pedoman Etika Perusahaan a. Revision of title from the Code of Ethic to Code of
menjadi Pedoman Perilaku Perusahaan, Conduct,
b. Penambahan nilai dasar yaitu Profesionalisme, b. Addition of basic values namely professionalism,
Integritas, Keteladanan, Kedisiplinan, Akuntabilitas, integrity, model, discipline, accountability, and
dan Inovasi, Innovation,
c. Ketentuan mengenai Standar Perilaku Kerja terkait c. Provision on the Standards of Working Conduct
dengan Kekayaan Intelektual, related to Intellectual Property,
d. Penandatanganan komitmen Insan INALUM yang d. Signing of INALUM employee’s commitment every
dilakukan setiap tahun melalui media e-signing, year through the e-signing media,
e. Pengukuran pemahaman atas penerapan GCG dan e. Measurement of understanding on the
Pedoman Perilaku Perusahaan yang diperuntukkan implementation of GCG and the Code of Conduct
bagi seluruh pegawai. Pengukuran ini akan for all employees. The measurement will be part
menjadi bagian dari target kinerja masing-masing of the performance targets of each Department
Departemen dan Seksi, sekaligus bahan evaluasi and Section, as well as evaluation materials for
guna program internalisasi GCG di masing-masing internalizing GCG program in each Department/
Departemen / Seksi. Section.
Selanjutnya, Perseroan telah melaksanakan Furthermore, the Company has implemented Code
program sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan of Conduct socialization as well as other policies such
beserta kebijakan-kebijakan lain seperti Gratifikasi, as Gratification, Whistleblowing System, Conflict of
Whistleblowing System, Benturan Kepentingan Interest and Postponement of Business Transaction
dan Penundaan Transaksi Bisnis yang terindikasi Indicating Violation and/or Fraud to all employees.
penyimpangan dan/atau Kecurangan kepada seluruh Especially for Managerial Level, the keynote speaker
pegawai. Khusus untuk level Manajerial, narasumber was from Audit Commmittee. This Socialization was
berasal dari Komite Audit. Sosialisasi ini bertujuan aimed to internalize the ethical conduct to become
untuk menanamkan nilai-nilai perilaku etis agar menjadi a Company’s culture. Furthermore, to measure the
budaya Perusahaan. Selanjutnya, untuk mengetahui level of employees’ understanding regarding the GCG
tingkat pemahaman pegawai terhadap penerapan GCG, implementation, the Company has conducted an
Perusahaan telah melakukan program pengukuran understanding measurement program regarding GCG
pemahaman atas Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku Code and Code of Conduct followed by all employees.
Perusahaan yang diikuti oleh seluruh pegawai. Khusus Especially for Managerial Level, the measurement was
untuk level Manajerial dilakukan secara online. conducted by online.

IKHTISAR KINERJA
Perilaku Usaha dan Perilaku Kerja Business Conduct and Working Conduct
Hubungan Perusahaan terhadap para pemangku internal The Company’s relationship to internal and
dan eksternal digambarkan jelas dalam Pedoman external stakeholders is clearly described in
Perilaku Perusahaan yang secara komprehensif the Code of Conduct which comprehensively

mengatur perilaku usaha dan perilaku kerja. regulates business conduct and working conduct.
Report of BoC & BoD

Standar Perilaku Usaha: Standards of Business Conduct:
1. Hubungan Perusahaan dengan Pegawai 1. Company Relations with Employees
2. Hubungan Perusahaan dengan Pelanggan 2. Company Relations with Customers
3. Hubungan Perusahaan dengan Pemasok 3. Company Relations with Suppliers
4. Hubungan Perusahaan dengan Kreditur/Investor 4. Company Relations with Creditor / Investor
5. Hubungan Perusahaan dengan Mitra Kerja 5. Company Relations with Partners
6. Hubungan Perusahaan dengan Pesaing 6. Company Relations with Competitors
PROFIL PERUSAHAAN
7. Hubungan Perusahaan dengan Pemerintah dan 7. Company Relations with the Government and
Company Profile
Lembaga Publik Public Institutions
8. Hubungan Perusahaan dengan Masyarakat 8. Company Relations with Public
9. Hubungan Perusahaan dengan Media 9. Company Relations with Media
Standar Perilaku Kerja: Standards of Working Conduct:

1. Sesama Insan INALUM 1. Among INALUM Employee
2. Informasi Perusahaan 2. Company Information
SUMBER DAYA MANUSIA

3. Aset Perusahaan 3. Company Assets
Human Resources
4. Kekayaan Intelektual 4. Intellectual Properties
5. Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 5. Safety and Occupational Health, Safety and
Lindungan Lingkungan (K3LL) Environmental Protection (HSE)
6. Laporan Keuangan 6. Financial Statements
7. Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan 7. Conflict of Interest and Abuse of Power
Wewenang

8. Pemberian dan Penerimaan Gratifikasi 8. Giving and Receiving Gratification

9. Kegiatan Politik 9. Political Activities
Penerapan dan Penegakan Pedoman Perilaku Implementation and Enforcement of Code of

Perusahaan Conduct
Pedoman Perilaku Perusahaan diterapkan kepada Code of Conduct are applied to all INALUM

seluruh insan INALUM dan pemangku kepentingan. employees and stakeholders. In order to support

Guna mendukung efektivitas sosialisasi, Perseroan socialization effectiveness, the Company did
melakukan upaya dengan memaksimalkan media efforts to maximize internal media ‘Warta INALUM’
internal Warta INALUM melalui artikel mengenai through articles regarding the GCG implementation.
implementasi GCG. Selain itu, Perseroan juga Besides, the Company also utilizes one way
memanfaatkan komunikasi searah dengan penempatan communication by placing banners at several work
banner di beberapa lokasi kerja serta memanfaatkan places as well as the Company’s official website
website resmi Perseroan (www.inalum.id) untuk (www.inalum.id) for publication and introduce
publikasi dan memperkenalkan GCG Perseroan the Company’s GCG widely to all Stakeholders.
secara luas kepada seluruh Pemangku Kepentingan.
Dalam rangka penerapan Pedoman Perilaku In relation to the implementation of Code of Conduct,
Perusahaan, Perseroan menerapkan sistem reward the Company has applied reward and punishment
dan punishment yang diatur dalam Perjanjian Kerja system regulated in Collective Labor Agreement
Bersama (PKB) antara Perseroan dan Serikat Pekerja. (PKB) between the Company and the Unions.

PENGUNGKAPAN MENGENAI SISTEM
PELAPORAN PELANGGARAN
Disclosure of Violation Reporting System
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Submission Violations Report

Salah satu perangkat pendukung dalam rangka One of the supporting instruments in order to ensure
menjamin penerapan GCG Perseroan yang the effective Company’s GCG implementation is
efektif adalah Sistem Pelaporan Pelanggaran a Violation Reporting System which can be used
yang dapat digunakan oleh seluruh Pemangku by all of Stakeholders. This system is expected
Kepentingan. Sistem ini diharapkan dapat menjadi to be a medium and Company’s effort to actively
wadah dan upaya Perseroan dalam berpartisipasi participate in the ethical behavior enforcement.
secara aktif dalam penegakan perilaku etis.
Perseroan telah menyediakan 2 (dua) akses The Company has provided two (2)
pelaporan terkait Sistem Pelaporan Pelanggaran Access of Violation Reporting System
yang dapat digunakan oleh pelapor yaitu melalui: that can be used by the reporter through:
1. Surat yang ditujukan kepada Tim Whistleblowing 1. A letter addressed to Whistleblowing Team
Kantor Pusat INALUM PO BOX 1 Kuala Tanjung INALUM Headquarters PO BOX 1 Kuala Tanjung
Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara Sumatera Utara Kec. Sei Suka Kab. Batu Bara North Sumatra
2. Surat Elektronik dengan alamat pengaduan@ 2. Electronics Letters with address pengaduan@
inalum.id inalum.id
Jaminan Perlindungan Pelapor Reporter Protection Warranty

Untuk melindungi pelapor, Perseroan berkomitmen To protect the reporter, the Company is committed to
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan isi keeping the reporter’s identity and the content of the
laporan. Selain itu, Perseroan juga menjamin report. Besides, the Company also ensure the protection
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk of the reporter from all of threats, intimidation or
ancaman, intimidasi atau tindakan yang tidak unpleasant conduct of any party as long as the
menyenangkan dari pihak manapun selama pelapor reporter keeps the confidentiality of case reported.
menjaga kerahasiaan kasus yang dilaporkan.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Violations Report

Perseroan melalui Tim Whistleblowing menerima The Company through Whistleblowing Team receives
pelaporan pelanggaran secara tertulis dari pelapor violations written report for analysis and evaluation.
untuk dilakukan analisis dan evaluasi. Berdasarkan Based on the analysis and evaluation, the Whistleblowing
hasil analisis dan evaluasi tersebut, Tim Whistleblowing Team gives a suggestion to close or follow up the cases.
memberikan usulan penutupan atau tindak lanjut kasus.
Dalam hal pengaduan memenuhi syarat, Tim If the reporting has met the requirements, the Team
melakukan investigasi secara menyeluruh conducts overall investigation on the reporting. The
atas pengaduan tersebut. Pelaporan atas reporting is performed by the Whistleblowing Team
pengaduan dilaksanakan oleh Tim Whistleblowing to the President Director in every 3 (three) months.
kepada Direktur Utama setiap 3 (tiga) bulan.

IKHTISAR KINERJA
Jumlah Pelaporan Pelanggaran yang Masuk Number of Violations Report Received
Selama tahun 2016, berikut adalah pelaporan yang Throughout 2016, the number of reporting received
diterima oleh Tim Whistleblowing: by Whistleblowing Team was as follows:

Status Laporan Jenis Laporan
Report of BoC & BoD

Laporan Masuk Report Status Report Type
Periode
Reported
Period Selesai Dalam Proses Pelanggaran Non-Pelanggaran
Cases
Complete In Process Violation Non-Violation
Januari - Desember
86 86 0 3 83
January - December
Seluruh pelaporan yang terindikasi pelanggaran telah The whole report indicated as violation has been
PROFIL PERUSAHAAN
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku followed up in accordance with the Company
Company Profile
di Perseroan. Regulation.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources

Pabrik Penangkaian Anoda

Anode Rodding Plant

BAB VII
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Kegiatan usaha mitra binaan INALUM yang bergerak di bidang produksi kain tenun
Business operation of an INALUM assisted partner in fabric production

Annual Report
(Persero)
IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik LAPORAN KEUANGAN 2016
ATAS KINERJA PERUSAHAAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PERNYATAAN KOMITMEN
Statement on Corporate Social Responsibility Commitment
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam The Company has a huge commitment to manifest
mewujudkan pembangunan sosial dan lingkungan sustainable social and environmental development.
yang berkelanjutan. Hal itu secara eksplisit ditegaskan This is explicitly enforced in the Company’s Vision
dalam Visi Perseroan yaitu menjadi Perusahaan which is to become an Environmentally Friendly
Global Terkemuka Berbasis Aluminium Terpadu Foremost Global Integrated Aluminium-based
Ramah Lingkungan. Komitmen tersebut juga Company. That commitment is also enforced in one of
ditegaskan dalam salah satu Misi Perseroan yaitu the Company’s missions “to participate in empowering
”Berpartisipasi dalam memberdayakan masyarakat surrounding communities through precise Corporate
dan lingkungan sekitar melalui program Corporate Social Responsibility (CSR), and Partnership and
Social Responsibility (CSR), dan Program Kemitraan Community Development Program (PCDP).
dan Bina Lingkungan (PKBL) yang tepat sasaran”.
Tanggung jawab sosial Perusahaan bertujuan untuk The Company’s Corporate Social Responsibility
mengelola dampak atas operasional Perseroan, yang programs are aimed to manage the impact its operation,
dilakukan secara wajar dan transparan. Kegiatan- which is conducted in fair and transparent manner. The
kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dilakukan Corporate Social Responsibility programs are taken to
untuk menjaga keberlangsungan Perseroan sehingga support the Company’s sustainability which will be
mampu memberi manfaat baik kepada Perseroan beneficial to the Company and its Stakeholders.
maupun kepada para Pemangku Kepentingan.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa pelaksanaan The Company is fully aware that long-term
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan implementation of Corporate Social Responsibility
secara jangka panjang akan mampu menumbuhkan program will foster an immense public trust, creating a
kepercayaan masyarakat yang besar, terciptanya healthy environment, and boost Company reputation,
lingkungan yang sehat, serta meningkatkan reputasi which in the end will provide added values needed to
Perseroan, yang pada akhirnya akan mampu support sustainable development.
memberikan nilai tambah dalam mendukung
pembangunan yang berkelanjutan.
Untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan dalam To actualize the Company’s vision and mission in
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Corporate Social Responsibility, the Company conduct
Perseroan melakukan beberapa strategi dan upaya several strategies and efforts related to Partnership
terkait Program-program Kemitraan Masyarakat dan and Community Development, such as:
Bina Lingkungan, diantaranya:
1. Mengalokasikan sumber daya dengan membentuk 1. Allocating resources by establishing the unit
bagian yang menangani kegiatan CSR dan to manage CSR and PCDP activities under
PKBL langsung di bawah Departemen INALUM direct supervision of INALUM Corporate Social
Corporate Social Responsibility (ICR) dan Responsibility (ICR) Department and allocating
mengalokasikan anggaran yang memadai dan adequate budget with evaluated effectiveness,
dievaluasi efektifitasnya,
2. Membuat prosedur-prosedur untuk mendukung 2. Creating the procedures to support precise
pelaksanaan CSR dan PKBL yang tepat sasaran, implementation of CSR and PCDP,
3. Meningkatkan cakupan penyaluran CSR dan PKBL 3. Continuous improvement on the scope of CSR and
setiap tahun. PCDP distribution in each year.

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA
TERHADAP MASYARAKAT
Corporate Social Responsibility on Community

Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Penerima Bantuan Beasiswa Tingkat SD, SMP, SMA se-Kabupaten Batu Bara

Recipients of Scholarship for Elementary School, Junior High School, High School Levels in Batu Bara Regency

Program-program Pengembangan Masyarakat The Community Development programs are aimed to
bertujuan untuk meningkatkan kondisi sosial improve the community’s social condition through the
masyarakat melalui pemanfaatan dana BUMN use of SOE fund called as Partnership and Community
atau disebut dengan Program Kemitraan dan Bina Development Program (PCDP). The PCDP that can be
Lingkungan. PKBL yang dapat dilaksanakan oleh implemented by SOEs are based on the Regulation of
BUMN adalah sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/12/2016.

No. PER-03/MBU/12/2016.
Realisasi dana PKBL pada tahun 2016 mencapai Budget realization of the PCDP in 2016 reached Rp39.3 Good Corporate Governance
Rp39,3 miliar meningkat sebesar 81,1% dari tahun 2015 billion or increased by 81.1% from Rp21.7 billion in
sebesar Rp21,7 miliar. Sumber dana PKBL berasal dari 2015. The funds for PCDP originated from the budget
anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya. calculated as a cost
Selain melaksanakan PKBL, Perseroan juga In addition to PCDP, the Company also implement
melaksanakan Program-program Tanggung Jawab its CSR in various programs not covered in PCDP.
sosial dan lingkungan dalam bentuk program-program Some of these programs include the support to
lain yang tidak dicakup dalam Program Kemitraan cultural preservation, youth empowerment, and sports
dan Bina Lingkungan. Beberapa program antara lain activities. The fund for Corporate Social Responsibility
dukungan terhadap budaya lokal, program peningkatan outside the PCDP originates from CSR budget. Budget
kapasitas pemuda sekitar Perseroan serta kegiatan realization of CSR was Rp11.1 billion in 2016, and Rp5.7
olahraga. Sumber dana kegiatan tanggung jawab billion in 2015.
sosial dan lingkungan di luar kegiatan PKBL adalah
bersumber dari dana Corporate Social Responsibility
(CSR). Realisasi dana CSR untuk 2016 adalah Rp11,1

miliar, sedangkan tahun 2015 mencapai Rp5,7 miliar.

LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial The Legal basis of Company’s PCDP implementation
dan Lingkungan yang dilakukan Perseroan adalah : are based on :
1. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 1. Act No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
2. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on CSR,
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- 3. The Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan 09/MBU/07/2015 on SOE’s PCDP
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara,
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. The Regulation of Minister of SOEs No. PER-03/
PER-03/MBU/12/2016 tentang Perubahan atas MBU/12/2016 concerning The amandment on The
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Regulation of the Minister of SOE No. PER-09/
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan MBU/07/2015 on PCDP in SOE.
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara.
Berdasarkan PER-03/MBU/12/2016 maka : Based on The Regulation of Minister of SOEs No. PER-
03/MBU/12/2016 :
1. Sumber dana PKBL berasal dari sebagian laba bersih 1. PCDP Implementation in SOEs is the source of fund
BUMN dan/atau anggaran yang diperhitungkan for PCDP, to state that the fund is calculated from
sebagai biaya pada BUMN, sebesar paling banyak the SOE’s net income and/or budget calculated as
4% (empat persen) dari proyeksi laba bersih tahun a cost, as much as 4% (four percent) from previous
sebelumnya (Pasal 8), dimana dalam PER-09/ year’s net profit projection (Article 8), by which in
MBU/07/2015 disebutkan bahwa sumber anggaran PER-09/MBU/07/2015 stated that the source of
PKBL berasal dari penyisihan laba bersih BUMN fund for PCDP is 4% (four percent) maximum from
Pembina maksimun sebesar 4% (empat persen). net income of SOE.
2. Jumlah pinjaman untuk setiap Mitra Binaan dari 2. Total eligible loan for each business partner on
Program Kemitraan sebesar Rp75.000.000,- (tujuh Partnership Program amounting to Rp75,000,000,-
puluh lima juta rupiah), kecuali pinjaman tambahan (seventy-five million rupiahs), except for additional
untuk membiayai kebutuhan yang bersifat jangka short-term loan that can be adjusted.
pendek dalam rangka memenuhi pesanan dari
rekanan usaha Mitra Binaan, jumlahnya dapat
disesuaikan dengan kebutuhan.
3. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka 3. Community aid to alleviate poverty, in which related
pengentasan kemiskinan, dimana kegiatan yang activities are:
termasuk dalam bantuan sosial pengentasan
kemiskinan diantaranya adalah:
a. Elektrifikasi di daerah yang belum teraliri listrik, a. Electrification in areas with no electricity,
b. Penyediaan sarana air bersih, b. Provision of clean water facilities,
c. Penyediaan sarana Mandi Cuci Kakus, c. Provision of public toilets,
d. Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, d. Education, training, internship, promotion,
promosi, dan bentuk bantuan lain yang terkait and other supports to improve economic
dengan upaya peningkatan kemandirian independence of small businesses other than
ekonomi usaha kecil selain Mitra Binaan Program Partnership Program partners,
Kemitraan,
e. Perbaikan rumah untuk masyarakat tidak e. House renovation for less fortunate people,
mampu,
f. Bantuan pembibitan untuk pertanian, f. Nursery aid in agriculture,
g. Bantuan peralatan usaha. g. Donation of business equipment.

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA
STRUKTUR ORGANISASI UNIT Program ORGANIZATION STRUCTURE OF Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan and Community Development Program
UNIT
Unit yang menangani Program Kemitraan dan Bina The Unit that manage the implementation of
Lingkungan (PKBL) dan Tanggung Jawab Sosial Partnership and Community Development Program

Perusahaan yaitu Departemen INALUM Corporate (PCDP) and Corporate Social Responsibility (CSR)
Report of BoC & BoD

Social Responsibility (ICR). Sebelumnya unit PKBL called INALUM Corporate Social Responsibility (ICR)
masih tergabung dalam Departemen Umum dan CSR, Department. The PCDP unit was previously laid under
namun melalui Surat Keputusan Direksi No. 026/ General Affairs and CSR Department, however by the
DIR/2016 unit ini menjadi Departemen yang berdiri Decree of the Board of Directors No. 026/DIR/2016,
sendiri di bawah Direktorat Keuangan. the unit became an independent Department under
Directorate of Finance.
Struktur organisasi unit pengelola PKBL adalah Organization structure of PCDP unit is as follows:
PROFIL PERUSAHAAN
sebagai berikut:
Company Profile
DIREKTUR KEUANGAN
Director of Finance
Direktorat KEUANGAN
Directorate of Finance
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
DEPUTY GENERAL MANAGER
Deputy General Manager
Departemen ICR
ICR Department

MANAGER MANAGER
Seksi SCD Seksi PCD
SCD Section PCD Section
Unit PKBL dipimpin oleh kepala Departemen ICR, PCDP units are led by the Head of ICR Department

yang membawahi 2 seksi yaitu Smelter Community that supervises 2 sections; Smelter Community

Development (SCD) di wilayah Pabrik Peleburan Development (SCD) in the area of Kuala Tanjung
Aluminium Kuala Tanjung dan Power Community Aluminium Smelting Plant and Power Community
Development (PCD) di wilayah kerja PLTA Paritohan. Development (PCD) in the area of Paritohan HEPP.
Masing-masing seksi dipimpin oleh Manager. Each section led by a Manager.

PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Program Kemitraan bertujuan untuk meningkatkan The Partnership Programs are aimed to empower
kemampuan Usaha Kecil agar menjadi tangguh dan Small Businesses to become tough and independent.
mandiri. Target Program Kemitraan adalah Usaha Mikro The target of Partnership Program is Small and Micro
dan Usaha Kecil. Usaha Mikro diberikan bantuan usaha Businesses. A Micro Businesses is given a business
dan pembinaan sehingga dapat berkembang menjadi and development aid which enables them to grow
Usaha Kecil, sedangkan Usaha Kecil diharapkan dapat into Small Business, meanwhile, a Small Business is
berkembang menjadi Usaha Menengah. expected to grow into a Medium Business.
Fokus utama Program Kemitraan tahun 2016 adalah The primary focus of Partnership Program in 2016 was
pada industri kecil menengah seperti usaha tenun small and medium industries such as ulos and weavers,
ulos, songket, sepatu, ukiran kayu dan kerajinan kayu. shoemakers, wooden engravers, and wood crafters.
Usaha-usaha tersebut memiliki produk yang unik Such industries have a unique and specific products
dan khas sehingga layak untuk dikembangkan dan which is feasible to be developed and promoted.
dipromosikan.
a. Kriteria Program Kemitraan a. Partnership Program Criteria

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN tentang In accordance with The Regulation of The Minister
PKBL, syarat-syarat Usaha Kecil yang dapat ikut of SOE on PCDP, the criteria needed for Small
serta dalam Program Kemitraan adalah sebagai Businesses to be eligible to participate in the
berikut: Partnership Program are as follows:
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak 1. Net assets up to Rp500,000,000,- , excluding

Rp500.000.000 tidak termasuk tanah dan land and building used for the business, or has an
bangunan tempat usaha, atau memiliki amount of annual sale up to Rp2,500,000,000,- ,
hasil penjualan tahunan paling banyak
Rp2.500.000.000,
2. Milik Warga Negara Indonesia, 2. Owned by an Indonesian Citizen,
3.
Berdiri sendiri, bukan merupakan anak 3. Independent, not a subsidiary or branch of
perusahaan atau cabang perusahaan yang an entity owned, controlled, or affiliated both
dimiliki, dikuasai, atau berafiliasi baik langsung directly or indirectly by a Medium or Large
maupun tidak langsung dengan Usaha Menengah Businesses,
atau Usaha Besar,
4. Berbentuk usaha orang perseorangan, badan 4. Individually-owned business, incorporated or
usaha yang tidak berbadan hukum atau badan unincorporated, including Micro-Business and
usaha yang berbadan hukum, termasuk usaha cooperative,
mikro dan koperasi,
5. Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk 5. Has a business potential and prospects to be
dikembangkan, developed,
6. Telah melakukan kegiatan usaha minimal 1 (satu) 6. Has run the business for at least 1 (one) year
tahun (kecuali usaha yang berdiri atas inisiatif (unless the business is established based on
BUMN Pembina, sebagai bagian dari Program Partnering SOE’s initiatives, as part of the
Kemitraan), Partnership Program),
7. Belum memenuhi persyaratan perbankan (non- 7. Non-bankable criteria.
bankable).

Annual
(Persero)
Report
IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Jembatan gantung bantuan INALUM yang menjadi akses utama masyarakat di Desa Tangga
A suspension bridge constructed by INALUM which becomes a main access for the villagers in Tangga
b. Distribution Mechanism of Partnership Fund

b. Mekanisme Penyaluran Dana Program Kemitraan

Pelaksanaan Program Kemitraan memiliki beberapa The implementation of Partnership Program has

tahapan dalam pelaksanaannya, yaitu sebagai several stages, as follows:
berikut:
a) Calon Mitra Binaan mengajukan permohonan a) Prospected Partner propose an application to
untuk menjadi Mitra Binaan INALUM dengan become INALUM’s Assisted Partner that includes
memuat sekurang-kurangnya: (a) nama dan at least: (a) business name and its address; (b)
alamat usaha; (b) nama dan alamat pemilik/ name of owner and its address; (c) owner’s

pengurus; (c) bukti identitas pemilik/pengurus; ID; (d) scope of business; (e) business permit

(d) bidang usaha; (e) izin usaha atau surat or certificate issued by authority; (f) business
keterangan usaha dari pihak berwenang; (f) performance development; (g) business plan
perkembangan kinerja usaha; (g) rencana usaha and funding requirements; (h) written statement
dan kebutuhan dana; (h) surat Keterangan that the business is not part of other SOE’s
bahwa tidak sedang menjadi mitra binaan Partnership Program.
BUMN lain,
b) Seksi PKBL melakukan survei ke lokasi usaha b) Community Development (CD) section surveys
Calon Mitra Binaan, melakukan evaluasi dan the Prospected Partner to its location, evaluate
seleksi atas permohonan yang diajukan oleh and filtered the application proposed by
Calon Mitra Binaan, Prospected Partner,
c) Menyelesaikan kelengkapan dokumen c) Complete the required documents needed to
persyaratan untuk menjadi Mitra Binaan, become Assisted Partner,
d) Verifikasi dokumen persyaratan pinjaman, jika d) Verify the documents, and if it’s complete
lengkap maka akan dilakukan transfer dana ke the fund will be transferred to Partner’s bank
rekening Mitra Binaan. account,
e) Monitoring usaha mitra binaan serta laporan e) Monitor the Assisted Partner’s business and its
triwulan usaha Mitra Binaan. quarterly report.

c. Realisasi Program Kemitraan c. Realization of Partnership Program
Dana Program Kemitraan yang diberikan kepada Partnership fund is distributed to Assisted Partners
Mitra Binaan akan dikembalikan kepada Perseroan and will be returned to the Company by monthly
dengan cara melakukan pembayaran setiap bulan installment with charged administration fee of 6%.
dan dikenakan jasa administrasi sebesar 6%. Dana The returned fund will be distributed as Partnership
yang dikembalikan tersebut selanjutnya akan fund to new Partners.
diberikan sebagai dana Program Kemitraan kepada
Mitra Binaan baru.
Tahun 2016 merupakan tahun pertama bagi The year 2016 was the Company’s very first year
Perseroan dalam melaksanakan Program Kemitraan. in conducting Partnership Program. Revolving
Pengembalian pinjaman Program Kemitraan tahun funds from the Partnership Program in 2016 will
2016 akan menjadi penambah saldo Program be added to the funding pool for the Partnership
Kemitraan tahun berikutnya. Dengan program Program in the following year. The revolving funds
pinjaman bergulir maka akan menambah jumlah will increase the number of recipient Partners.
Mitra Binaan yang akan mendapatkan bantuan In 2016, there were 25 Partners who became
modal. Pada tahun 2016, ada 25 mitra binaan the beneficiary of the revolving fund with total
yang mendapatkan dana pinjaman secara bergulir realization of Rp889,600,000,-.
dengan total realisasi senilai Rp889.600.000.
Sedangkan realisasi Program Kemitraan tahun 2016 Realization of Partnership Program in 2016 was
berdasarkan sektor usaha adalah sebagai berikut: based on business sectors as follows:
Sektor Usaha Jumlah Mitra Binaan

Business Sector Total Assisted Partner
Bidang usaha industri

12
Industrial business
Bidang usaha perdagangan
8
Trading business
Bidang usaha pertanian
1
Agriculture business
Bidang usaha jasa
4
Services
Total
25
Total
d. Perkembangan Jumlah Dana yang Dikelola d. Development of Managed Fund

Anggaran Program Kemitraan pada tahun 2016 The budget of Partnership Program in 2016 was
adalah sebesar Rp889.600.000 yang telah Rp889,600,000 that has been distributed around
disalurkan di 10 Kabupaten/Kota pada berbagai 10 Regions/Cities on various business sectors
sektor usaha antara lain perdagangan, industri, such as trading, industry, agriculture, livestock,
pertanian, peternakan, perkebunan, dan jasa lainnya. plantation, and other services.
Dari sebanyak 46 proposal permohonan yang From a total of 46 proposed application coming
masuk dari Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk from Micro and Small Businesses to become an
menjadi Mitra Binaan, telah disetujui dan disalurkan Assisted Partner, there were 25 Partners which
kepada sebanyak 25 Mitra Binaan yaitu: been approved and assisted:

IKHTISAR KINERJA
Jumlah
Sektor Usaha
Nama Pemilik Alamat Bidang Usaha Pinjaman
No. Business
Owner Name Address Business Line Total Loan
Sector
(Rp)
1. Hotler Sitorus Desa Lbn Dolok, Kec. Silaen, Tenun Ulos 75.000.000 Industri

Kab. Toba Samosir Ulos weaving Industry
2. Darwin Siahaan Desa Sibuea, Kec. Laguboti, Tenun Ulos 50.000.000 Industri
Report of BoC & BoD

Kab. Toba Samosir Ulos weaving Industry
3. Laurentius Desa Tomok, Kec. Pangururan, Ukiran kayu 50.000.000 Industri
Sidabutar Kab. Samosir Wood carving Industry
4. Pahotan Pardede Desa Huta Bagasan, Pardede Onan, Tenun sarung 50.000.000 Industri
Kec. Balige. Kab. Toba Samosir Sarong weaving Industry
5. Netti Irma Marbun Desa Tangga Batu, Kec. Parmaksian, Dagang Ikan tawar 10.000.000 Perdagangan
Kab. Toba Samosir Fresh fisheries Trading
6. Ahmad Rofii Jl. Budi Utomo No 116, Kec. Kisaran Budi daya jamur 25.000.000 Pertanian
PROFIL PERUSAHAAN
Timur, Kab. Asahan Mushroom nursery Agriculture
Company Profile
7. Selamat Dusun IV, Desa Sentang, Kec. Kisaran Keripik Selasih 25.000.000 Industri
Timur, Kab. Asahan Snack Industry
8. Wantimer Lbn Sinabang Dusun II, Desa Lbn Tenun Ulos modern Modern 10.000.000 Industri
Simbolon Suhisuhi Toruan, Kec. Pangururan, Ulos weaving Industry
Kab. Samosir
9. Lina Simanihuruk Lumban Ganda Dusun I. Desa Siopat Tenun Ulos modern Modern 10.000.000 Industri
Sosor, Kec. Pangururan, Kab. Samosir Ulos weaving Industry
SUMBER DAYA MANUSIA

10. Mangabing Desa Hutanamora, Kec. Pangururan, Usaha jahit 10.000.000 Jasa
Human Resources
Simbolon Kab. Samosir Tailor Services
11. Sariro Nainggolan Desa Bonanionan, Kec. Dolok Mebel 20.000.000 Industri
Sanggul, Kab. Humbang Hasundutan Furniture Industry
12. Citra Hakiki Desa Pakam, Kec. Sei Suka, Souvenir kayu 75.000.000 Industri
Kab. Batu Bara Wooden souvenir Industry
13. M. Yusuf Indra Desa Pematang Cengkering, Mebel 25.000.000 Industri

Kab. Batu Bara Furniture Industry

14. Rizal Desa Lalang, Kec. Sei Suka, Usaha depot air minum 25.000.000 Perdagangan
Kab. Batu Bara Refill water Trading
15. Amri Desa Medang, Kec. Sei Suka, Pembuatan perahu 25.000.000 Industri
Kab. Batu Bara Boat maker Industry
16. Sumiati Tanjung Balai Kerajinan kulit kerang 20.000.000 Industri
Clam shell crafting Industry
17. Jauhari Hidayat Kel. Bunut No. 214 – Kisaran Pembuat Sepatu 25.000.000 Jasa
Shoemaker Services

18. Syahri Putra Kel. Bunut No. 23AB – Kisaran Pembuat Sepatu 50.000.000 Perdagangan
Ramadhan Shoemaker Trading
19. M. Rasyid Kel. Bunut No. 33 – Kisaran Pembuat Sepatu 55.000.000 Perdagangan
Shoemaker Trading
20. Andika Kel. Bunut No. 35 – Kisaran Toko Sepatu 45.000.000 Perdagangan
Panggabean Shoe Store Trading
21. Zulkifli Hasibuan Kel. Bunut No. 43 – Kisaran Toko Sepatu 40.000.000 Perdagangan
Shoe Store Trading
22. Budiarto Kel. Bunut, Lingk.1 - Kisaran Pembuat Sepatu 35.000.000 Perdagangan
Shoemaker Trading
23. Novita Ningsih Kel. Bunut, No.37 - Kisaran Toko Sepatu 34.600.000 Perdagangan
Lubis Shoe Store Trading
24. OK Irwansyah Dsn. Pengajian, Desa Lalang - M. Bengkel Las dan Mebel 70.000.000 Jasa
Deras Welding workshop and furniture Services
25. Dame Uli Desa Parapat, Kec. Girsang Floris, Dekorasi, dan Perlengkapan 30.000.000 Jasa
Sidabutar Sipangan Bolon, Simalungun Pesta Florist, Decorator and Services
Wedding Equipment
Jumlah / Total 889.600.000

e. Kinerja Program Kemitraan Tahun 2016 e. The Performance of Partnership Program in 2016
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. Based on the Decree of the Minister of SOEs
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002,
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN, salah satu concerning Health Index Assessment in SOEs, one
indikator yang dinilai adalah tingkat kolektibilitas of the assessed indicator is the collectability of
pengembalian pinjaman Mitra Binaan. revolving fund.
Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman Collectability ratio of the revolving loan is assessed
dinilai berdasarkan penggolongan kualitas dengan based on quality grouping with provisions as
ketentuan sebagai berikut: follows:
1. Lancar adalah pembayaran angsuran pokok dan 1. Current is an on time payment of principal
jasa administrasi pinjaman tepat waktu atau installment and administration fee or in a case
terjadi keterlambatan pembayaran angsuran of delayed payment of principal installment
pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman and/or administration fee, it is within 30 days
selambat-lambatnya 30 hari dari tanggal jatuh from the payment deadline, in accordance with
tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan the mutual agreement,
perjanjian yang telah disetujui bersama,
2. Kurang lancar, apabila terjadi keterlambatan 2. Less Current, if the delayed payment of
pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa principal installment and/or administration fee
administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 exceeds the 30 days mark but not exceed 180
hari dan belum melampaui 180 hari dari tanggal days from payment deadline, in accordance
jatuh tempo pembayaran, sesuai dengan with the mutual agreement,
perjanjian yang telah disetujui bersama,
3. Diragukan, apabila terjadi keterlambatan 3. Doubtful, if the delayed payment of principal
pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa installment and/or administration fee exceeds
administrasi pinjaman yang telah melampaui the 180 days mark but not exceed 270 days
180 hari dan belum melampau 270 hari dari from payment deadline, in accordance with the
tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, mutual agreement,
sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui
bersama,
4. Macet, apabila terjadi keterlambatan 4. Nonperforming, if the delayed payment of
pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa principal installment and/or administration
administrasi pinjaman yang telah melampaui fee exceeds the 270 days mark from payment
270 hari dan tanggal jatuh tempo pembayaran deadline, in accordance with the mutual
angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah agreement,
disetujui bersama.
Pada periode pembayaran sejak Juli-Desember On the payment period of July-December 2016, all
2016 seluruh Mitra Binaan membayar cicilan dengan Assisted Partners paid their installment in current
kategori lancar. category.
4. PROGRAM BINA LINGKUNGAN 4 COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
a. Kebijakan a. Policy
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang Partnership and Community Development
dapat dilaksanakan oleh BUMN adalah sesuai Programs that can be conducted by SOEs are ones
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ in accordance with the Regulation of the Minister of
MBU/12/2016. Untuk program Bina Lingkungan SOEs No. PER-03/MBU/12/2016. The Community
meliputi: Development Program is comprised of:
1. Bantuan korban bencana alam, 1 . Aid to disaster victims,
2. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan, 2. Educational aid and/or vocational training,
3. Bantuan peningkatan kesehatan, 3 . Health improvement aid,
4. Bantuan Pengembangan prasarana dan/atau 4. Infrastructure and/or facilities development,
sarana Umum,
5. Bantuan Sarana ibadah, 5 . Prayer Facilities,
6. Bantuan Pelestarian Alam, 6 . Nature Preservation,

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Mitra Binaan INALUM yang bergerak dalam bidang usaha perakitan perahu nelayan
An INALUM Assisted Partner which engaged boat manufacturing
7. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka 7. Community Support for Poverty Alleviation,and
Pengentasan Kemiskinan, dan
8. Bantuan Pendidikan, pelatihan, pemagangan, 8 . Education, training, internship, and support for

Pembinaan Mitra Binaan. Assisted Partners.

b. Tujuan b. Goal
Program Bina Lingkungan merupakan program Community Development Program is the
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh Company’s community empowerment program
Perseroan dengan tujuan sebagai berikut: with the goals to:
1. Membantu Pemerintah, terutama Pemerintah 1 . Assisting the Government especially Local

Daerah, dalam pemerataan pembangunan Government in fair development equalization

yang berkeadilan melalui penyediaan sarana/ through the providence of public facilities/

prasarana umum, infrastructure,
2. Terbukanya peluang/kesempatan untuk 2. Open up the opportunities to access education,
mendapatkan akses terhadap pendidikan,
3. Meningkatnya pengetahuan akan kesehatan dan 3 . Increasing the knowledge of health and

akses masyarakat terhadap kesehatan, community access to health,
4. Memberi dukungan kepada masyarakat sekitar 4.
Provide the support to surrounding
dengan mengusahakan sarana ibadah yang communities by initiating the availability of safe
aman dan nyaman, and convenience religious facilities,

5. Menciptakan kesadaran masyarakat akan 5 . Creating community awareness on nature’s

kelestarian alam, terutama terjaganya kelestarian preservation, especially the preservation and
dan daya dukung eksosistem kawasan Danau life sustainability of the ecosystems surrounding
Toba dan Daerah Aliran Sungai (DAS) Asahan, Lake Toba and Asahan River,
6 Menciptakan kepedulian sosial melalui 6 . Creating social concern through social aids

bantuan-bantuan sosial yang bertujuan untuk aimed at poverty alleviation,
mengentaskan kemiskinan,
7. Peduli dan tanggap terhadap kejadian bencana 7. Care and responsive to any natural disasters

alam yang terjadi dengan memberikan kontribusi occurred by providing an active participation
aktif kepada korban bencana alam. for disaster victims.

c. Mekanisme Penyaluran Dana Program Bina c. Distribution Mechanism of Community
Lingkungan Development Program Fund
Dalam penyaluran dana Program Bina Lingkungan, In the distribution of Community Development
terdapat 2 (dua) mekanisme yaitu: (1) program Program, there are 2 (two) mechanisms: (1) the
yang merupakan inisiatif Perseroan (rencana Company’s initiatives program (work plan), and (2)
kerja), dan (2) program yang berasal dari proposal proposed program (external party proposal).
(permohonan pihak luar).
Tata cara penyaluran dana Bina Lingkungan untuk Distribution procedures of Community
program yang merupakan inisiatif Perseroan Development fund for Company’s initiative
adalah sebagai berikut: programs are as follows:
1) Melakukan telaah program, 1) Reviewing the program,
2) Melakukan sosialisasi kepada penerima manfaat, 2) Socialization to benefit recipients,
3) Melengkapi dokumen perjanjian dan berita acara 3) Completing agreement documents and minutes
serah terima bantuan, of hand over,
4) Melakukan serah terima bantuan, 4) Handing over the support,
5) Membuat laporan pelaksanaan, 5) Prepares implementation report,
6) Melakukan monitoring bantuan. 6) Monitoring the support.
Tata cara penyaluran dana Bina Lingkungan untuk Distribution procedures of Community
program yang berasal dari proposal adalah sebagai Development fund for proposed programs are as
berikut: follows:
1) Menerima proposal dari pihak luar, 1) Receive the proposal from external party,
2) Melakukan seleksi atas proposal yang masuk, 2) Sort the proposals received,
3) Melakukan survei atas proposal yang dipilih, sekaligus 3) Surveys the selected proposals, and interviews
wawancara dengan calon penerima manfaat, prospective benefit recipient,
4) Jika setuju dibantu maka dipersiapkan dokumen 4) If it is approved, documents for payment are
untuk pembayaran (perjanjian, pakta integritas, prepared (agreement, pact of integrity, and
dan berita acara serah terima bantuan), minutes of handing over of the support),
5) Melakukan verifikasi kelengkapan dokumen 5) Verifying the completeness of payment
pembayaran, document,
6) Serah terima bantuan Bina Lingkungan, 6) Handing over the Community Development support,
7) Membuat laporan kegiatan, 7) Prepares activity report,
8) Melakukan monitoring. 8) Monitoring.

IKHTISAR KINERJA
Mulai
Start

Menerima Laporan
Receive Reports
Report of BoC & BoD

Melakukan Seleksi Laporan
Reports Selection
Tidak / No Lolos?
QUALIFIED?
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Arsip/Program CSR Ya / Yes
Archive/CSR program
Tidak / No
SurveI?
Survey?
Ya / Yes
Survey dan wawancara

Survey and interview
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Tidak / No Layak dibantu?
DeservED TO BE AIDED?
Komunikasikan ke pemohon bahwa Ya / Yes

proposal belum dapat disetujui

TELL THE applicants IF

proposal cannot be approved Permohonan Persetujuan
REQUEST for Approval

Mempersiapkan Dokumen
Permohonan Pembayaran
Preparing PAYMENt
Documents
VeriFikasi Dokumen

Permohonan Pembayaran
Verification PAYMENt

Documents
Tidak/No
Lengkap
Complete
Ya / Yes
TraNsfer Bantuan Dana Bina Lingkungan ke

Rekening Penerimaan Manfaat
Transfer Community Development Fund to

Account OF Benefits RECEIVER
InspeksI Progress Ya / Yes

Pekerjaan/monitoring Pembayaran Bertahap
InspeCTION ON WORKING PROGRESS PAYMENT
Progress / monitoring
Tidak/No Arsip
Archives
Selesai
Finished

Realisasi Anggaran Program Bina Lingkungan Budget Realization of Community Development
Program
Anggaran Program Bina Lingkungan tahun 2016 berasal Community Development Budget in 2016 came
dari beban Perseroan (dibiayakan) yang telah disetujui from the Company’s expenses (deducted) that
oleh Pemegang Saham. Anggaran Program Bina were approved by the Shareholder. Community
Lingkungan tahun 2016 sebesar Rp21.000.000.000 Development budget in 2016 was Rp21,000,000,000
dan sisa anggaran Bina Lingkungan tahun sebelumnya with the remaining budget of its previous year’s
sebesar Rp17.677.209.450, sehingga total anggaran program reached Rp17,677,209,450, thus the
Bina Lingkungan adalah sebesar Rp38.677.209.450. sum of Community Development budget was
Realisasi anggaran Bina Lingkungan tahun 2016 Rp38,677,209,450. The realization of Community
adalah sebesar Rp38.398.712.476 atau sebesar 99,3% Development budget in 2016 was Rp38,398,712,476
dari total anggaran Program Bina Lingkungan Tahun or 99,3% of total Community Development budget in
2016. 2016.
Penggunaan dana Program Bina Lingkungan pada The use of Community Development fund in
bidang-bidang yang dibiayai sesuai ruang lingkup accordance with the work scope stated in the
dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/
MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016. MBU/12/2016 dated December 16, 2016.
Adapun kondisi keuangan Program Bina Lingkungan The financial condition for the Community
sampai akhir tahun 2016 (audited) adalah seperti Development Program up to the end of 2016 (audited)
dibawah ini: was as stated below:
Jumlah
Uraian
Amount
Description
(Rp)
Sisa Anggaran Tahun 2015

Rp17.677.209.450
Remaining Budget 2015
Anggaran Bina Lingkungan

Rp21.000.000.000
Community Development Budget
Total Anggaran Bina Lingkungan

Rp38.677.209.450
Total Community Development Budget
Realisasi
Rp38.398.712.476
Realization
Sisa Anggaran
Rp278.496.974
Remaining Budget

IKHTISAR KINERJA
Sementara itu, realisasi program Bina Lingkungan Meanwhile, program realization for the Community
adalah: Development is as follows:
1)
Realisasi penyaluran Dana Bina Lingkungan 1) Realization on the Distribution of Community
Berdasarkan Masing-masing Jenis Kegiatan: Development Fund Based on the Type of Activities:

Realisasi
Program BL
Report of BoC & BoD

Realization
CD Program
(Rp)
Bantuan Sarana dan Prasarana Ibadah
5.498.784.000
Religious Infrastructure Aid
Bantuan Pendidikan
18.348.398.832
Educational Aid
Bantuan sarana dan Prasarana Umum
5.048.486.692
Public Infrastructure and Facilities Aid
Bantuan Peningkatan Kesehatan
PROFIL PERUSAHAAN
1.523.815.394
Company Profile
Health Improvement Aid
Bantuan Pelestarian Alam
1.242.770.000
Natural Preservation Aid
Bantuan Bencana Alam
916.800.000
Aid to Disaster Victims
Bantuan Sosial untuk Peningkatan Ekonomi dan Pengentasan
Kemiskinan 5.667.260.658
Social Aid for Economic Improvement and Poverty Alleviation
SUMBER DAYA MANUSIA

Bantuan Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan
Human Resources
161.513.900
Capacity Improvement for Assisted Partner Aid
Total Bina Lingkungan
38.398.712.476
Total Community Development
2) Realisasi Penyaluran Dana Bina Lingkungan 2) Realization of Community Development Fund

Berdasarkan Wilayah Distribution Based on Region

Kabupaten / Kota Realisasi
No Regency / City Realization (Rp)
1 Toba Samosir 4.891.686.581
2 Asahan 2.860.360.308
3 Samosir 1.177.402.308

4 Simalungun 2.669.772.308

5 Tapanuli Utara 2.540.237.308
6 Humbang Hasundutan 1.192.432.308
7 Batu Bara 11.681.176.663
8 Dairi 964.900.000
9 Karo 718.845.000
10 Tanjung Balai 917.390.000
11 Tebing Tinggi 562.600.000
12 Medan dan Lain-Lain / Medan and Others 8.221.909.692
Total Bina Lingkungan

38.398.712.476
Total Community Development

d. Penjelasan Realisasi Anggaran Program Bina d. Budget Realization of Community Development
Lingkungan Program
Bantuan Korban Bencana Alam Aid to Disaster Victims

Sebagai bentuk tanggap darurat terhadap bencana As part of the emergency response to the
alam yang terjadi di seluruh Indonesia, pada tahun natural disasters that occurred in regions across
2016 Perseroan telah menyalurkan dana bantuan Indonesia, in 2016 the Company disbursed natural
bencana alam untuk bencana banjir di Langkat disaster’s aid for the flood in Langkat amounted
sebesar Rp50.000.000, bencana banjir bandang to Rp50,000,000, flood in Garut (West Java)
di Garut (Jawa Barat) sebesar Rp100.000.000 amounted to Rp100,000,000 and Bima (NTB)
dan Bima (NTB) sebesar Rp50.000.000 serta amounted to Rp50,000,000 as well as earthquake
bantuan korban gempa di Pidie Jaya sebesar in Pidie Jaya amounted to Rp50,000,000. The aid
Rp50.000.000. Bantuan yang diberikan berupa given were food and clothes.
bahan makanan dan pakaian.
Penyerahan bantuan di Provinsi Jawa Barat, Aceh Aid distribution in the Province of West Java,
dan NTB dilakukan bersinergi dengan BUMN lain Aceh, and NTB was conducted in synergy with
dan Kodim setempat. Penyerahan bantuan di other SOEs and local military. The aid in Garut was
Garut bekerjasama dengan Kodim 0611/Garut, conducted in cooperation with Kodim 0611/Garut,
bantuan bencana gempa di Aceh bekerjasama the earthquake in Aceh was in coordination with
dengan PT PLN (Persero) dan bantuan bencana PT PLN (Persero) and for the flood in Bima, the
di Bima bekerjasama dengan PT Semen Indonesia aid was distributed by cooperating with PT Semen
(Persero). Indonesia (Persero).
Selain bencana alam banjir dan gempa, Perseroan In addition to flood and earthquake, the Company
juga memberikan bantuan bagi korban musibah has also aided the fire disaster victims amounted
kebakaran sebesar Rp256.000.000 kepada to Rp256,000,000 for 20 families in Toba Samosir
sebanyak 20 kepala keluarga di Toba Samosir dan and Batu Bara.
Batu Bara.
Bantuan juga diberikan kepada korban erupsi The aid was also given to Sinabung eruption
Sinabung, dimana tercatat bahwa Sinabung victims, in which Sinabung was recorded as an
merupakan gunung aktif yang mengalami erupsi active volcano with longest eruption period in
terlama di Indonesia dan merupakan bencana Indonesia and becomes the most phenomenon
paling fenomenal di Indonesia, telah terjadi disaster in Indonesia, occurred since 2013 until
sejak tahun 2013 hingga sekarang. Bantuan yang now. The aid given by the Company amounted to
diberikan Perseroan sebesar Rp250.000.000. Rp250,000,000.
Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan Educational Aid and/or Training

Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan diberikan Educational aid and/or training are given to
kepada sekolah-sekolah dan lembaga pendidikan schools and educational institutions in the
di wilayah penyaluran program-program Perseroan, Company’s distribution areas, such as the support
diantaranya bantuan kepada perwakilan SMPN to SMPN 1 Sigumpar’s representative in the science
1 Sigumpar dalam kegiatan lomba penelitian research competition in India, lab equipment for
science di India, bantuan peralatan laboratorium IT Del’s Electro Engineering laboratory, full course
Teknik Elektro IT Del, bantuan beasiswa sampai scholarship to IT Del’s students, schools furnitures
lulus kuliah bagi mahasiswa kurang mampu to 9 Elementary Schools, 7 Junior High Schools,
berprestasi di IT Del, furnitur sekolah-sekolah di and 4 Senior High Schools in Asahan, renovation of
Asahan kepada 9 tingkat Sekolah Dasar, 7 Sekolah 7 Pre Schools, paving block construction in Tangga
Menengah Pertama dan 4 Sekolah Menengah Elementary School to prevent waterlogged school
Atas, perbaikan sekolah Pendidikan Anak Usia Dini grounds, which also serves as sport field such
(PAUD) sebanyak 7 unit sekolah, pembuatan paving as volley, basket and futsal. In addition to those
block di SDN Tangga untuk mencegah halaman supports, scholarships are also given to Elementary,
tergenang air dan sekaligus sebagai tempat Junior High, Senior High/Vocational students in
olahraga seperti bermain voli, basket dan futsal. Toba Samosir, Samosir, Simalungun, Humbang

IKHTISAR KINERJA
Selain bantuan tersebut juga diberikan bantuan Hasundutan, Tapanuli Utara, and Tanjung Balai, and
beasiswa kepada siswa tingkat SD, SMP, SMA/SMK scholarship for university students in Universitas
di Kabupaten Toba Samosir, Samosir, Simalungun, Negeri Medan and Universitas Sumatera Utara.
Humbang Hasundutan, Tapanuli Utara, dan Tanjung
Balai serta beasiswa mahasiswa Universitas Negeri

Medan dan Universitas Sumatera Utara.
Report of BoC & BoD

Bantuan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Aid
Peningkatan kesehatan terutama kepada warga Health improvement, especially for underprivileged
kurang mampu menjadi perhatian Perseroan. community, becomes the Company’s focus. Some
Beberapa program peningkatan kesehatan yang health improvement programs conducted were
telah dilakukan adalah kegiatan operasi bibir free cleft lip and cataract surgery, free medical
sumbing dan operasi katarak gratis, pengobatan treatment and free circumcision to underprivileged
gratis dan kegiatan sunat massal gratis kepada communities lived around the Company’s area.
PROFIL PERUSAHAAN
warga kurang mampu di sekitar Perseroan. Kegiatan Mass circumcision is an annual activity conducted
Company Profile
sunat massal merupakan kegiatan yang dilakukan in districts around the Company. Medication
secara rutin setiap tahun di beberapa kecamatan fees were also given to 10 people with intestines
di sekitar Perseroan. Bantuan biaya perobatan disorder, hernia, appendicitis, paralysis, and bone
juga diberikan kepada 10 orang penderita penyakit cancer to reduce medicational cost.
usus, hernia, usus buntu, lumpuh, kanker tulang
untuk membantu meringankan biaya Rumah Sakit.
SUMBER DAYA MANUSIA

Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Development of Public Infrastructure and/or
Human Resources
Sarana Umum Facilities Aid
Pembangunan sumur bor di Pematang Cengkering, Artesian well construction in Pematang Cengkering,
Brohol, Pakam, Tanah Rendah, Gambus Laut, Kuala Brohol, Pakam, Tanah Rendah, Gambus Laut, Kuala
Indah, dan Suka Ramai, pembangunan jembatan Sei Indah, and Suka Ramai, bridge construction in
Silau Timur, pembangunan jembatan Sirube-rube, Sei Silau Timur and Sirube-rube, construction of

pembangunan MCK di Balige, Samosir, Nias dan public toilet in Balige, Samosir, Nias and Sibolga,

Sibolga, pemasangan sarana elektrifikasi di Balige, electrification infrastructure in Balige, Sibolga, Nias

Sibolga, Nias dan Samosir, pembangunan halte di and Samosir, bus stop construction in Tebing Tinggi,
Tebing Tinggi, pembuatan desa wisata di Kuala Indah. and the development of Kuala Indah tourism village.
Bantuan Sarana Ibadah Religious Facility Aid

Perbaikan sarana ibadah di daerah pedesaan masih Renovation of religious facilities in rural areas
banyak membutuhkan bantuan dan perhatian. requires a lot of supports and concerns.
Bantuan perbaikan rumah ibadah berguna untuk Renovation of public worshipping facilities aimed

meningkatkan kenyamanan jemaat/warga dalam to improve the convenience in doing religious
melaksanakan ibadahnya. Bantuan sarana ibadah activities. The support in religious facilities
berupa perbaikan sarana/prasarana ibadah pada includes the renovation of 43 religious facilities,
43 unit rumah ibadah, pembangunan kamar construction of restroom and water reservoir in
mandi dan bak penampung air di Masjid Halado, Halado Mosque, tower construction at At-Taqwa
pembuatan menara Masjid Raya At-Taqwa Parapat Grand Mosque Parapat and bell tower in HKBP
dan pembuatan menara salib dan lonceng di HKBP Pintupohan Meranti. In addition, the Company
Pintupohan Meranti. Selain itu Perseroan juga turut had also donated Rp1 billion for the renovation of
berpartisipasi sebesar Rp1 miliar dalam renovasi Medan Grand Mosque.

Masjid Agung Medan.
Bantuan Pelestarian Alam Nature Preservation Aid

Bantuan tempat sampah untuk kelompok Pramuka Donating 500 trash bins to Kwarnas Scout group
Kwarnas sebanyak 500 unit di Kabupaten Batu in Batu Bara. Community-based Agroforestry
Bara. Program penanaman pohon berbasis program in Samosir, Toba Samosir, Humbang
kemasyarakatan (Agroforestry) di Kabupaten Hasundutan, Batu Bara, Dairi, and Karo with the
Samosir, Toba Samosir, Humbang Hasundutan, total of 23,945 hard trees and fruit seedlings
Batu Bara, Dairi dan Karo dengan total bibit in cooperation with Non-Governmental

sebanyak 23.945 bibit pohon keras dan tanaman Organizations (NGO) Pergerakan Penyelamatan
berbuah bekerja sama dengan LSM Pergerakan Danau Toba (Save Lake Toba Movement) and
Penyelamatan Kawasan Danau Toba dan LSM Forhidos. The productive fruit seedlings program
Forhidos. Program pembibitan pohon buah- was also conducted in the Regency of Simalungun
buahan (produktif) juga dilakukan di Kabupaten in cooperation with Generation of Action (GOA)
Simalungun bekerja sama dengan Generation with total seeds amounted to 25,000. In addition,
of Action (GOA) dengan jumlah bibit sebanyak the Company had also provided the Regency of
25.000 bibit. Selain itu, Perseroan juga memberikan Batu Bara with rare plants.
bantuan tanaman langka di Kabupaten Batu Bara.
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Rangka Social Support to Alleviate Poverty Aid
Pengentasan Kemiskinan
Bantuan sosial kepada masyarakat kurang mampu Social support to the underprivileged communities
di sekitar Perseroan berupa kegiatan pasar murah around the Company in activities like bazaar
dalam rangka Idul Fitri dengan memberikan paket for Eid Al Fitr by providing cheap essential food
sembako murah di bawah harga pasar, sembako packages under regular price, comprised of 2 kg of
berisi 2 kg gula pasir, 2 liter minyak goreng dan 10 sugar, 1 liter of vegetable oil and 10 kg of rice. The
kg beras. Paket sembako dalam rangka Natal juga package was also given during Christmas. Aside
diberikan kepada warga kurang mampu di sekitar from bazaar, the Company had also provided
Perseroan. Selain pasar murah, dalam rangka capital assistances to micro-businesses to improve
peningkatan ekonomi lokal juga diberikan bantuan the local economy.
kepada usaha-usaha mikro di sekitar Perseroan
seperti pemberian bantuan modal usaha untuk
menambah peralatan kerja para pelaku usaha
mikro.
Bantuan Bedah Rumah Veteran sebanyak 45 unit Veteran house renovation with a total of 45 houses
di Kabupaten Batu Bara, Asahan, Tanjung Balai, in Batu Bara, Asahan, Tanjung Balai, Simalangun,
Simalungun, Samosir, Labuhan Batu, Tapanuli Samosir, Labuhan Batu, Tapanuli Utara, Humbang
Utara, Humbang Hasundutan, Kota Medan, Serdang Hasundutan, Medan, Serdang Bedagai, and Dairi
Bedagai dan Dairi dengan realisasi anggaran with the budget realization of Rp1,339,076,000.
sebesar Rp1.339.076.000. Juga dilaksanakan bedah House renovation had also conducted to 55
rumah kepada warga kurang mampu di Kabupaten underprivileged households around the Company’s
Batu Bara sebanyak 55 unit rumah dengan realisasi area in Batu Bara with the budget realization of
anggaran sebesar Rp1.375.000.000. Rp1,375,000,000.
Dalam rangka ulang tahun BUMN di Indonesia pada To celebrate the anniversary of SOEs in Indonesia
bulan Juli 2016, Perseroan memberikan bantuan on July 2016, the Company provided a coffee
berupa mesin penggiling kopi kepada masyarakat grinding machine to the community in Wonosobo
di Wonosobo senilai Rp50.000.000. amounted to Rp50,000,000.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Seorang ayah sedang memandikan anaknya di bawah tandon air bersih bantuan INALUM
A father is showering his son under a clean water reservoir provided by INALUM

Bantuan Pendidikan, Pelatihan, Pemagangan, Educational Aid, Training, Internship, Marketing,
Pemasaran, Promosi, dan Bentuk Bantuan lain yang Promotion and Other Supports related to Capacity
terkait dengan Upaya Peningkatan Kapasitas Mitra Development of Assisted Partners in the Partnership
Binaan Program Kemitraan Program
Untuk mendorong pemasaran dan memperkenalkan To boost marketing coverage and introduce the
produk Mitra Binaan ke pasar yang lebih luas, products of Assisted Partner to the wider market,
Perseroan memberikan kesempatan kepada Mitra the Company has provided the opportunity to

Binaan untuk kegiatan pameran beberapa produk Partners for taking part in exhibition activities

UKM Mitra Binaan dalam pameran Indonesia such as Indonesia Business and Development
Business and Development (IBD) Expo di Jakarta (IBD) Expo in Jakarta Convention Centre (JCC) on
Convention Centre (JCC) pada tanggal 8-11 September 8-11, 2016. Small and micro-business
September 2016. Produk UKM yang dipamerkan products that were exhibited are Ulos and its
antara lain produk Ulos dan inovasinya seperti innovated products such as clothes and scarf,
pakaian dan syal dari bahan Ulos; kerajinan kulit seashell crafts, Bunut leather shoes, Sidikalang
kerang, sepatu kulit Bunut, kopi Sidikalang dan coffee and wooden miniatures.
miniatur dari kayu.


TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Corporate Social Responsibility on Occupational Health, Safety, and Employment
1. KEBIJAKAN 1. POLICY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Corporate Social Responsibility regarding the
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja employment, along with occupational health
disusun dan dilaksanakan berdasarkan Peraturan and safety is planned and implemented based
Kerja Bersama (PKB) yang disepakati secara on Collective Labour Agreement (CLA) mutually
bersama antara Perseroan dan Serikat Pekerja agreed by the Company and the Labour Union
dan diperbaharui secara berkala sesuai dengan which regularly renewed in accordance with both
persetujuan kedua belah pihak. parties’ agreement.
2. PELAKSANAAN KEGIATAN 2. IMPLEMENTATION

a. Hubungan Industrial a. Industrial Relationship
Perseroan menciptakan hubungan yang baik The Company establishes a harmonious
antara pegawai, Perseroan dan pemerintah. relationship between the employees, the
Hubungan baik yang saling menguntungkan Company, and the government. This mutually
ini memberikan dampak yang positif terhadap beneficial relationship provides a positive
suasana kerja di Perseroan dan lingkungannya. impact on working atmosphere in the Company
Serikat Pekerja Perseroan adalah SP LEM SPSI and its surroundings. The Company’s Labour
(Serikat Pekerja Logam Elektronik dan Mesin Union is SP LEM SPSI (Metal, Electronic and
– Serikat Pekerja Seluruh Indonesia) yang Machinery Labour Union – the Labour Union
memiliki 2 Pimpinan Unit Kerja (PUK) yaitu di of Indonesia) who has 2 Head of Working Units
Pabrik Peleburan Kuala Tanjung dan Kantor (PUK) in Kuala Tanjung Smelting Plant and
PLTA. HEPP Office.
Selama tahun 2016, telah dilakukan 5 (lima) Throughout 2016, there were 5 (five) formal
kali pertemuan formal antara manajemen dan meetings between the management and the
Serikat Pekerja terkait dengan gaji, insentif Labour Union concerning salary, performance
kinerja, jasa produksi, dan hal-hal lain yang incentives, production incentives, and other
berkaitan dengan kinerja pegawai. Informasi issues related to employees’ performance.
dari Manajemen yang didiskusikan dengan Discussed information between the
Serikat Pekerja disampaikan hingga ke level management and the Labour Union was
pegawai paling bawah melalui perwakilan delivered down to the lowest employee level
Serikat Pekerja masing-masing unit kerja. through the Union’s representatives in each
work unit.
b. Peningkatan Kesejahteraan Pegawai b. Improvement of Employees’ Welfare

Pada tahun 2016, dalam hal gaji, Perseroan In 2016, in the matter of salary, the Company
berfokus pada peningkatan hak, pemberian focused itself on welfare improvement,
gaji, dan fasilitas pegawai yang telah disebutkan salary provisions, and employees facilities
di Bab 4 - Sumber Daya Manusia, Sub Bab that have been mentioned in Chapter 4 -
Penerapan Penghargaan. Human Resources, Sub Chapter of Rewards
Implementation.
c. Kesehatan dan Keselamatan Kerja c. Occupational Health and Safety

Perseroan menyadari bahwa dalam melakukan The Company is aware that in doing its
kegiatan usahanya, terutama dalam operasi business activities, especially in Aluminium
peleburan Aluminium, aspek kesehatan dan smelting operations, occupational health and
keselamatan kerja harus menjadi perhatian safety aspect should become its primary focus.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pegawai INALUM secara rutin memeriksa instalasi listrik untuk pasokan Pabrik Peleburan Aluminium dengan tetap mengutamakan keselamatan kerja
INALUM workers routinely inspect electrical installations for power supply to Aluminum Smelting Plant while still prioritizing work safety

utama. Perseroan menerapkan Sistem The Company implemented consistent and

Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja sustainable Occupational Health and Safety

(SMK3) secara konsisten dan berkesinambungan Management (SMK3) by providing safety
melalui penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) equipment for all employees. The Company
bagi pegawai. Perseroan juga melakukan upaya also educate, train, socialize and inspect SMK3
pendidikan, pelatihan, penyuluhan dan inspeksi implementation in each work areas periodically.
SMK3 pada setiap lokasi kerja secara periodik.
Dalam mengelola kesehatan pegawai, In managing employees well-being, the

Perseroan melakukannya melalui Health Center Company provides a Health Center located in

Perseroan yang terletak di komplek perumahan employees’ housing complex that is operated
pegawai yang bekerjasama dengan beberapa in coordination with partner hospitals in Medan,
rumah sakit mitra di kota Medan, Jakarta, dan Jakarta and other areas. In addition to the
tempat lainnya. Selain itu, Perseroan telah Health Center, the Company also registered all
mendaftarkan BPJS Kesehatan bagi pegawai employees on BPJS Kesehatan as of January 1,
per 1 Januari 2015. 2015.
Untuk memastikan kualitas kesehatan pegawai To ensure that the employees are always in fit
agar selalu fit, seluruh pegawai diwajibkan condition, all employees are obliged to undergo
melakukan pemeriksaan kesehatan secara regular medical check up taken and scheduled
berkala yang dilakukan dan dijadwalkan oleh by the Health Center. The monitoring and
Health Center Perseroan. Pemantauan dan measurement of work environment parameters
pengukuran parameter lingkungan kerja juga are also taken regularly to be analyzed in the
dilakukan secara rutin oleh laboratorium Company’s laboratory, especially for areas with
Perseroan, terutama untuk lokasi kerja yang high occupational health risks, such as plant
memiliki risiko kesehatan kerja yang cukup operation and its immediate areas.
tinggi, seperti di lokasi pabrik dan lingkungan

sekitarnya.

TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
Corporate Social Responsibility on the Environment
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial The implementation of Corporate Social
terhadap Lingkungan Hidup merupakan komitmen Responsibility program related to the Environment
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan. is the Company’s commitment in sustaining
Kebijakan Perseroan dalam Tanggung Jawab the environment. The Company’s policies in
Sosial terkait kelestarian Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility programs related
disesuaikan dengan beberapa peraturan terkait to the Environment is harmonized with related
dari kementerian BUMN dan rekomendasi Analisis regulations issued by the Ministry of SOEs along
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) No. 1356/ with Environment Impact Assessment (EIA)
BLH.SU/BTLA/2010 yang dikeluarkan oleh Badan recommendation No. 1356/BLH.SU/BTLA/2010
Lingkungan Hidup (BLH) Provinsi Sumatera Utara. issued by Environmental Agency (EA) in the
Province of North Sumatra.
2. PELAKSANAAN KEGIATAN 2. IMPLEMENTATION

Pada tahun 2016 Perseroan telah melakukan In 2016, the Company conducted various social
berbagai kegiatan sebagai tanggung jawab responsibility programs on the environment, such
terhadap lingkungan hidup, antara lain : as:
a. Manajemen Energi a. Energy Management

Pekan Energi 2016 dengan tema “Menanamkan Energy Week 2016 with the theme “Wise Use of
Penggunaan Energi Dengan Bijak” dilaksanakan Energy” was conducted on October 17-22, 2016,
pada 17-22 Oktober 2016 dalam rangka to celebrate World Energy Day. The activities
memperingati Hari Energi Sedunia. Kegiatan organized were Energy Seminar, Writing and
yang diselenggarakan berupa Seminar Energi, Poster Competition for Senior Highschools in
Lomba Karya Tulis dan Poster antar Sekolah the Regency of Batu Bara, No Car Wash Week,
Lanjutan Tingkat Atas se-Kabupaten Batu Bara, Earth Hour, Bike to Work, and 17-22 Action. From
No Car Wash Week, Earth Hour, Bike to Work, those activities, the energy saved are as follows:
dan Gerakan 17-22. Dari beberapa kegiatan
tersebut dihasilkan penghematan sebagai
berikut:
1) Program earth hour (satu jam listrik padam); 1) Earth hour program (one-hour blackout);
terjadi penurunan pemakaian energi total total energy used was decreased by 1,781
sebesar 1.781 kWh, kWh,
2) Program 17-22 habit (pemakaian energi 2) 17-22 habit program (effective use of
listrik yang efektif); terjadi penurunan electricity); total energy used was decreased
pemakaian energi sebesar 10.694 kWh (17- by 10,694 kWh (October 17-22, 2016)
22 Oktober 2016) dibandingkan dengan compared to average use on January -
rata-rata Januari - September 2016, September 2016,
3) Program bus to work (Manager dan Junior 3) Bus to work program (Manager and Junior
Manager berangkat serta pulang kerja Manager commute by using Company’s bus);
menggunakan bus); terjadi penurunan total Fuel usage was decreased by estimated
pemakaian Bahan Bakar Minyak (BBM) by 5 liters/unit/day, with total amounted to
estimasi 5 liter/unit/hari, total sebesar 425 425 liters,
liter,
4) Terjadi penurunan pemakaian air bersih 4) There was a decrease in clean water usage
sebesar 56 m3/hari, total sebesar 337 m3 by 56 m3/day, with the total amounted to 337
dalam 1 pekan. m3 in 1 week.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Mangrove yang ditanam oleh INALUM bekerjasama dengan salah satu LSM lingkungan hidup di Kuala Tanjung
The mangrove planted by INALUM in collaboration with an environmental NGO in Kuala Tanjung

b. Bulan Menanam Pohon Nasional b. National Tree Planting Month
Penanaman Pohon Durian di Kuala Tanjung Durian tree planting in Kuala Tanjung by the
oleh Direksi dan penanaman Pohon Duku oleh Board of Directors and Duku Tree planting by
General Manager/Deputy General Manager General Manager/Deputy General Manager
dilaksanakan pada 6 Desember 2016 dalam conducted on December 6, 2016, to celebrate

rangka memperingati Bulan Menanam Pohon National Tree Planting Month, continued with

Nasional, dilanjutkan dengan acara kick-off kick-off event of Mangrove planting together
penanaman Mangrove bersama dengan BLH with EA, Regency of Batu Bara and Vice
Batu Bara dan Wakil Bupati Batu Bara pada 29 Governor of Batu Bara on December 29, 2016.
Desember 2016.
c. Aktivitas Keselamatan Kerja c. Occupational Safety Activities

Dalam rangka meningkatkan budaya K3 To improve OHS (Occupational Health and
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di Safety) within the Company, there are several
lingkungan Perseroan, beberapa kegiatan telah conducted activities, such as:

dilaksanakan sebagai berikut:

1) Progress kerja Tim Implementasi 1) Activity progress of INALUM Contractor
INALUM Contractor Management Management for Environmental, Safety and
for Environmental, Safety and Health Health (ICMESH) established based on the
(ICMESH) yang dibentuk sesuai SK Direksi Decree of the Board of Directors No. 24 of
No.24 Tahun 2016 yaitu: 2016, are:
a) Rapat perdana Tim ICMESH di kantor a) Kick off meeting of ICMESH team
INALUM Smelting Plant (ISP) Kuala in INALUM Smelting Plant (ISP)
Tanjung dilaksanakan pada tanggal 9 Kuala Tanjung office on November
November 2016 yang dilanjutkan rapat 9, 2016, continued by a meeting
dengan Departemen Pengadaan pada with Procurement Department on
tanggal 16 November 2016, November 16, 2016,
b) Sosialisasi dan diskusi antara Tim b) Socialization and discussion between
ICMESH, Departemen Pengadaan ICMESH team, Procurement
dengan rekanan Perseroan telah Department, and the Company’s
dilaksanakan pada tanggal 18 partners conducted on November 18,
November 2016, 2016,
c) Rapat Tim ICMESH di kantor INALUM c) ICMESH Team meeting in INALUM
Power Plant (IPP) dilaksanakan pada Power Plant (IPP) office conducted on
tanggal 25 November 2016, November 25, 2016,
d) Proposal dan surat internal terkait d) Proposal and internal letter concerning
permohonan pelatihan in-house serta in-house training proposal and CSMS
sertifikasi CSMS (Contractor Safety (Contractor Safety Management
Management System) dikirimkan ke System) certification were sent to HR
Departemen SDM pada 2 Desember Department on December 2, 2016,
2016,
e) Studi banding pengelolaan K3 e) Benchmarking activity regarding OSH
kontraktor ke PT Bukit Asam management for the contractors to PT
(Persero) dilaksanakan pada tanggal Bukit Asam (Persero), conducted on
22 Desember 2016 di Tanjung Enim. December 22, 2016, in Tanjung Enim.
.
2). Untuk meningkatkan pengelolaan K3 di 2) To improve OHS management in IPP, OHS
IPP, sosialisasi K3 dengan materi “Induksi socialization with presentation materials
K3 Perseroan sesuai SK Direksi No.25 of “Induction of the Company’s OHS in
Tahun 2016” dan “Sosialisasi Kuesioner accordance with the Decree of the Board of
K3” telah dilakukan pada tanggal 25 Directors No. 25 of 2016” and “Socialization
November 2016. of OHS Questionnaire” was conducted on
November 25, 2016.
3). Ceramah K3 dengan materi “Penggunaan 3) OHS lectures with the topic of “The Use of
Kartu IKA (INALUM Kartu Aman)” kepada IKA (INALUM Safety Card)” to employees
Pegawai dan rekanan telah dilaksanakan and partners were conducted on October
pada 20 Oktober 2016, 29 November 2016, 20, 2016, November 29, 2016, and
dan 8 Desember 2016. December 8, 2016.
4). Induksi umum K3 untuk Pegawai magang 4) OHS general induction for interns in
level pelaksana telah dilaksanakan pada operator level was conducted on December
tanggal 27 Desember 2016. 27, 2016.

IKHTISAR KINERJA
d. Sertifikasi Di Bidang Lingkungan Hidup d. Certification in Environmental Preservation
1) Sistem Manajemen Lingkungan: 1) Environmental Management System:

Perseroan telah menerapkan sistem The Company had implemented
manajemen lingkungan ISO 14001:2004 environmental management system ISO

sejak April 2002. 14001:2004 since April 2002.
Report of BoC & BoD

PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
2) PROPER 2) PROPER
PROPER (Program Penilaian Peringkat P R O P E R , o r P e r fo r m a n c e R ati n g
Kinerja Perseroan Dalam Pengelolaan Assessment in Environmental
Lingkungan Hidup) merupakan program Management, is an assessment program
SUMBER DAYA MANUSIA

penilaian dari Kementerian Lingkungan from the Ministry of Environment and
Human Resources
Hidup dan Kehutanan untuk mendorong Forestry to encourage the compliance
kepatuhan terhadap peraturan towards environment-related rules and
perundangan serta meningkatkan kualitas regulations as well as improving the
pengelolaan lingkungan Perseroan. Company’s environmental management
Perseroan telah mengikuti PROPER quality. The Company had participated in

sejak tahun 2003 dengan predikat PROPER since 2003 with Blue predicate

Biru (Melaksanakan seluruh kewajiban (conducting all obligations related to

pengelolaan lingkungan sesuai dengan environment management in accordance
peraturan perundangan). with rules and regulation).


TERHADAP PELANGGAN
Corporate Social Responsibility on Customers
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Corporate Social Responsibility on customers
pelanggan dilaksanakan dengan didasarkan is based on GCG Manual & Company’s Code of
kepada Pedoman GCG & Pedoman Perilaku Conduct. In addition, the Company has a social
Perusahaan. Selain itu, Perseroan memiliki responsibility toward its customers as part of
tanggung jawab sosial terhadap pelanggan external Stakeholders.
sebagai Pemangku Kepentingan eksternal.
2. PELAKSANAAN KEGIATAN 2. ACTIVITIES IMPLEMENTATION

Untuk menjalin dan menjaga hubungan yang To create and maintain a good relationship as
baik serta menjalankan tanggung jawab sosial well as implement the social responsibility to
terhadap pelanggan, maka selama tahun 2016, customers, therefore in 2016, the Company had
Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan conducted several activities such as:
diantaranya:
a. Kunjungan Kepada Pelanggan

a. Visit to Customers
Program kunjungan ke pelanggan yang
Visit program to customers that is
dijadwalkan secara rutin adalah merupakan
scheduled regularly as a way to maintain
program yang senantiasa dilaksanakan
the communication and improve the
dalam rangka menjalin komunikasi dan
relationship with customers. The visit was
meningkatkan hubungan yang erat dengan
also conducted to grasp the understanding
pelanggan. Kunjungan juga dilakukan
on real market condition and listen to
untuk mengetahui kondisi pasar secara riil
customers aspiration. The visit was
di lapangan dan berusaha mendengarkan
conducted to both active and inactive
secara langsung suara pelanggan. Adapun
buyers.
kunjungan yang dilakukan adalah kepada
pembeli aktif dan non-aktif.
Selain itu, dalam rangka menjalankan

In addition, to implement the sales plan
rencana penjualan produk diversifikasi
of diversification product in 2017, the
pada tahun 2017, Perseroan juga
Company has also scheduled the visit to
menjadwalkan kunjungan ke pelanggan
customers that produced Alloy and Billet to
yang memproduksi Alloy dan Billet untuk
promote and collecting the data concerning
mempromosikan serta mengumpulkan
specification, capacity or price needed by
data terkait spesifikasi, kapasitas maupun
the customers. The visit is also served as
harga yang dibutuhkan oleh pelanggan.
a media to inform customers regarding
Kunjungan tersebut juga sebagai
the decrease in Company’s production
wadah untuk menginformasikan kepada
due to declining water level of Lake Toba
pelanggan bahwa terjadi penurunan
that caused lower electricity production
produksi Perseroan yang disebabkan oleh
needed for Aluminium production in 2016.
turunnya Tinggi Muka Air Danau Toba
yang menyebabkan pasokan listrik untuk
produksi Aluminium menjadi berkurang di
tahun 2016.

IKHTISAR KINERJA
Report of BoC & BoD
b. Temu Ramah Dengan Para Pembeli b. Buyer Gathering with Aluminium Buyers
Aluminium
Program acara temu ramah (Buyer The buyer gathering was conducted to
Gathering) dilaksanakan untuk mempererat strengthen the relationship, creating brand
hubungan, membangun brand awareness, awareness, act as a communication and
sebagai media komunikasi, dan promosi promotion media to customers. In 2016,
kepada pelanggan. Pada tahun 2016 this activity was conducted in 3 sales areas:
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
kegiatan ini dilaksanakan di 3 area
penjualan yaitu:
a. Jakarta : Tanggal 25 November 2016, a. Jakarta : November 25, 2016, in

Tempat di Fairmont Hotel, Fairmont Hotel,
b. Medan : Tanggal 02 Desember 2016, b. Medan : December 2, 2016, in JW.

Tempat di JW. Marriot Hotel, Marriot Hotel,
c. Surabaya : Tanggal 09 Desember c. Surabaya : December 9, 2016 in
SUMBER DAYA MANUSIA

Shangri-La Hotel.
Human Resources
2016, Tempat di Shangri-La Hotel.
Acara ini dihadiri oleh Jajaran Direksi, The event was attended by the Board of
Pimpinan Departemen dan pimpinan seksi Directors, Heads of related Departments
terkait dari Perseroan. and Sections.
c. Kunjungan Pelanggan ke Pabrik c. Customer Visit to Smelting Plant and

Peleburan dan PLTA HEPP

Kepada perusahaan yang terpilih sebagai For the companies selected as loyal
pelanggan setia baik yang berasal dari customers in Jakarta, Surabaya and Medan
wilayah penjualan Jakarta, Surabaya dan sales area, the Company appreciated
Medan, Perseroan memberikan apresiasi these customers by facilitating their trip
dengan memfasilitasi para pelanggan to visit the smelting plant and HEPP. This
tersebut untuk berkunjung ke pabrik is to provide the opportunities for loyal
peleburan dan PLTA. Hal ini dilakukan customers to see the production line and

untuk memberikan kesempatan kepada facilities, weighing process, product quality

pelanggan setia melihat langsung proses measurement in the laboratory (quality
dan fasilitas produksi, penimbangan, assurance) and Hydroelectric Power Plant.
pengukuran kualitas produk di This program is part of the Company’s
laboratorium (quality assurance) dan appreciation for customers.
Pembangkit Listrik Tenaga Air. Program
ini merupakan perwujudan apresiasi
Perseroan terhadap pelanggan.

d. Sponsorship d. Sponsorship
Sebagai partisipasi Perseroan terhadap As part of the Company’s participation in
kegiatan perusahaan yang dilakukan activities conducted by customers such
pelanggan seperti pelaksanaan family as family day and other kinds of corporate
day Perusahaan pelanggan dan activities, the Company contributed in
kegiatan lainnya, Perseroan memberikan form of sponsorship. Sponsorship given
kontribusi dalam bentuk sponsorship. is merchandise, fund or ad placement in
Adapun sponsorship yang diberikan mass media. Throughout 2016, there were
berupa barang, bantuan dana maupun 9 customers that had been sponsored.
kepesertaan iklan di media massa. Selama
2016 terdapat 9 Pelanggan yang telah
diberikan dana sponsorship.
e. Layanan Dan Pengaduan Pelanggan e. Customers Services and Feedback
Dalam menerima suara pelanggan, In managing what the customers have to

Perseroan memfasilitasi setiap suara say, the Company facilitates every feedback
pelanggan yang terkait dengan informasi such as information and complaints that
dan keluhan melalui situs www.inalum. goes through Company’s official website on
id telepon (kantor dan mobile phone), www.inalum.id, phone (office line and mobile
faksimili dan email suarapelanggan@ phone), fax, and email on suarapelanggan@
inalum.id serta menetapkan person in inalum.id, as well as assigned the person in
charge yang menangani suara pelanggan charge to handle the feedback and record it
untuk dapat segera dicatat di log book in both log book and Customer Relationship
dan sistem Customer Relationship Management (CRM) system to be followed
Management (CRM) untuk ditindaklanjuti. up.
Selama tahun 2016 ada sebanyak 3 Throughout 2016, there were 3 complaints
keluhan yang diperoleh. Keluhan tersebut received. Such complaints were directly
langsung diproses oleh pihak penjualan processed by sales and marketing units to
dan pemasaran untuk selanjutnya be confirmed.
diinvestigasi terlebih dahulu ke seksi
terkait.
Kasus 1
(Perbedaan Timbangan dari PT Case 1
(Weight Difference from PT
Metalindo Wahana Putra) Metalindo Wahana Putra)
Tindakan Koreksi: Perseroan membuat Corrective action: the Company invited

surat kunjungan dan mengirimkannya PT Metalindo to visit. The Company
ke PT Metalindo untuk melakukan explained to PT Metalindo that such issue
kunjungan. Perseroan menjelaskan occurred due to a different weighing
kepada PT Metalindo bahwa hal tersebut method. By using the truck scale, there
terjadi karena perbedaan metode alat was a probability that the weighing result
penimbangan yang digunakan. Dengan would be inaccurate. The Company had
menggunakan timbangan truck scale also explained that the weighing tool has
kemungkinan hasil timbangan tidaklah always been recalibrated every 6 months.
akurat. Perseroan juga menjelaskan
bahwa alat timbangan yang digunakan
oleh Perseroan selalu dikalibrasi setiap 6
bulannya.
Solusi: Perseroan menyarankan Solution: the Company advised PT

agar PT Metalindo untuk melakukan Metalindo to calibrate its weighing tool. PT
kalibrasi timbangannya. PT Metalindo Metalindo accepted the explanation and
menerima penjelasan dari Perseroan dan the complaint was settled.
keluhan telah diselesaikan.

IKHTISAR KINERJA
Kasus 2 (Perbedaan Timbangan dari PT Case 2 (Weight Difference from PT KMI
KMI Wire & Cable) Wire & Cable)
Tindakan Koreksi : Perseroan mengirimkan Corrective action: the Company replied

email balasan kepada PT KMI Wire the email from PT KMI Wire and Cable

& Cable perihal perbedaan berat concerning weight difference, explained
timbangan, dijelaskan bahwa terjadi that there was manual writing mistake of
Report of BoC & BoD

kesalahan penulisan manual No. Lot Lot No. between Lot No. 229116 and Lot
antara No. Lot 229116 dan No. Lot 229117 No. 229117 with the compared data on Lot
dengan perbandingan data pada No. No. 229116 (-56 Kg) and Lot No. 229117
Lot 229116 (-56 Kg) dan No. Lot 229117 (+52 Kg).
(+52 Kg). No. 229116 (-56 Kg) and Lot No.
229117 (+52 Kg).
Solusi: Perseroan meminta maaf Solution: the Company had formally

kepada PT KMI Wire & Kabel atas apologized to PT KMI Wire & Kabel on the
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
terjadinya kesalahan terhadap berat mistake occurred on the Aluminium weight
timbangan Aluminium tersebut and would solve the mistake. The Company
serta akan memperbaiki kesalahan sent complaint settlement signed by both
tersebut. Perseroan mengirimkan parties as evidence that the complaint was
berita acara penyelesaian keluhan settled.
yang ditandatangani kedua belah pihak
sebagai bukti bahwa keluhan telah
diselesaikan.
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Kasus 3 (Aluminium Terkena Oli - Case 3 (Spoiled Oil on Aluminium -
PT Indoaluminium Intikarsa) PT Indoaluminium Intikarsa)
Tindakan Koreksi: Perseroan mengirimkan Corrective action: the Company sent the
foto ke pihak transporter, kemudian pihak product picture to the transporter, followed

transporter melakukan pengecekan by an inspection by transporter for the
terhadap Ingot yang terkena bercak oli ingots spilled with oil, and it is concluded

tersebut dan kotoran tersebut berasal that the oil came from the cade during
dari kade ketika proses bongkar kapal loading process on the ship MV. Sinar
MV. Sinar kudus V.604. Tumpahan oli Kudus V.604. The oil spill occurred during
tersebut terjadi pada saat kegiatan the loading process of CPO in TK Royal 17
bongkar CPO dari TK Royal 17 sebelum before the ship docked at INALUM’s Port.
kapal MV. Sinar Kudus bersandar di

Pelabuhan INALUM.

Solusi: Perseroan meminta maaf Solution: the Company had formally
kepada PT Indoaluminium Intikarsa, apologized to PT Indoaluminium Intikarsa,
pihak transporter akan membersihkan and the transporter would clean the
Aluminium terlebih dahulu sebelum Aluminium prior to shipping. The Company
melakukan pengiriman. Perseroan sent complaint settlement signed by both
mengirimkan berita acara penyelesaian parties as evidence that the complaint was
keluhan yang ditandatangani kedua settled.
belah pihak sebagai bukti bahwa keluhan

telah selesai.
f. Pengukuran Kepuasan Pelanggan f. Customer Satisfaction Assessment

Kepuasan pelanggan didukung dari proses Customer satisfaction is supported by
pelayanan yang diberikan Perseroan the services given to the customers, and
terhadap pelanggan, serta kepuasan how they feel satisfied with Aluminium
pelanggan terhadap produk Aluminium products used. To measure the customer
yang digunakan. Untuk mengetahui satisfaction level, the Company conducts
tingkat kepuasan pelanggan, setiap tahun annual customer satisfaction survey.

Perseroan melakukan survei kepuasan Based on the survey, average customer
pelanggan. Berdasarkan data hasil survei, satisfaction level was above 90. Meanwhile,
nilai tingkat kepuasan pelanggan berada the dissatisfaction level was very low or
di atas rata-rata 90. Sedangkan tingkat less than 5%, which means that customers
ketidakpuasan sangat kecil yaitu kurang were very satisfied with the customer’s
dari 5%, yang berarti pelanggan sangat services and the Company’s products.
puas dengan pelayanan pelanggan Customers also had high engagement level
dan produk Perseroan. Pelanggan juga to the Company averaging in 90.65%.
memiliki tingkat keterikatan sangat tinggi
terhadap Perseroan yaitu 90.65%
Penilaian
No 2016 2015 2014 2013 2012
Assessment
Tingkat kepuasan
1 97.85 % 99.38 % 97.43 % 97.68 % 96.68 %
Satisfaction level
Tingkat Ketidakpuasan
2 2.46 % - - - -
Dissatisfaction Level
Tingkat Keterikatan
3 90.65 % - - - -
Engagement Level
Pengrajin Sepatu Bunut yang merupakan salah satu mitra binaan INALUM
Bunut shoe maker as one of INALUM’s assisted partners

IKHTISAR KINERJA LAPORAN dewan komisaris & direksi PROFIL PERUSAHAAN SUMBER DAYA MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN yang baik LAPORAN KEUANGAN 2016
ATAS KINERJA PERUSAHAAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Air terjun Ponot yang berlokasi di dekat PLTA Siguragura
Ponot waterfalls located near Siguragura HEPP

Referensi Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Regulation Reference
No. Kriteria & Penjelasan Hal. Criteria & Explanation

Umum
I
GENERAL PROVISIONS
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik The Annual Report must be written in the good Indonesian
dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa
 language, and also recommended to present this report in
Inggris. English language.
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik, The Annual Report must be printed in a good quality by using
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.
 type and size of font that easy to read.
3 • Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan dalam • The Annual Report is posted on the Company’s website in
format PDF. PDF format.
• Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun - • Including the latest annual reports and the lastest 4 years.
terakhir.
4 Laporan tahunan mencantumkan identitas Perusahaan dengan The annual report presents the Company’s identity clearly that
jelas wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca.
 must be made in a way of easily readable.
Gambar, grafik, tabel dan diagram disajikan dengan Pictures, graphs, tables and charts presented by mentioning the
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas. title and/or clear explanation.
Nama Perusahaan dan tahun laporan tahunan ditampilkan di: Company name and the year of the Annual Report are shown in:
1. Sampul muka; 1. Front cover;
2. Samping; 2. Side margin;
3. Sampul belakang; dan 3. Back cover; and
4. Setiap halaman. 4. Each page.
Ikhtisar Data Keuangan Penting

II
Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha Perusahaan dalam bentuk perbandingan 8 Summary of Financial Highlights is presented in the form of
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika comparison with the previous 3 (three) fiscal years or since
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama commencement of business of the Company’s for less than 3
kurang dari 3 (tiga) tahun. (three) years.
Informasi memuat antara lain: The information includes:
1. Pendapatan/ Penjualan 1. Revenues/Sales
2. Laba (rugi) kotor; 2. Gross Profit
3. Laba (rugi); 3. Income (Loss)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4. Total income (loss) attributable to equity holders of the
entitas induk dan kepentingan non pengendali parent entity and non-controlling
5. Total laba (rugi) komprehensif 5. Total comprehensive income (loss)
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan
6. Total comprehensive income (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
holders of the parent entity and non-controlling
pengendali
7. Earning (loss) per share
7. Laba (rugi) per saham
8. Jumlah aset 8. Total assets
9. Jumlah liabilitas 9. Total liabilities
10. Jumlah ekuitas 10. Total equity
11. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 11. Total investments in associates
12. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset 12. Profit (loss) to total assets ratio
13. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 13. Profit (loss) to equity ratio
14. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ penjualan 14. Profit (loss) to income/revenues ratio
15. Rasio lancar 15. Current ratio
16. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Liabilities to equity ratio
17. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
17. Liabilities to total asset ratio
18. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan
18. Other information and financial ratios relevant to the
perusahaan dan jenis industrinya.
company and type of industry.
2 Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham 93 The Annual Report should contain information with respect to
yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) shares issued for each quarter period in the last two (2) fiscal
tahun buku terakhir (jika ada). years (if any)
Informasi memuat antara lain: Information includes:
1. Jumlah saham yang beredar 1. Number of outstanding shares
2. Kapitalisasi pasar 2. Market Capitalization
3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan 3. Highest, lowest, and closing share price
4. Volume perdagangan 4. Trading share volume

3 Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham In the event of corporate actions, including stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, dividend, bonus share, and decrease in par value of
saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, shares, then the share price referred to in point 2), should be
maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam added with explanation on:
angka 2), wajib ditambahkan informasi memuat antara lain:
1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
- 1. Date of corporate action
2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham 2. Stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, and
bonus, dan penurunan nilai saham reduce par value of shares
3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi 3. Number of outstanding shares prior to and after corporate
4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi action
4. Share price prior to and after corporate action
4 Dalam hal perdagangan saham Perusahaan dihentikan In the event that the Company’s shares were suspended and/
sementara (suspension) dan atau penghapusan catatan saham or delisting its shares during the year under review, then the
(delisting) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib - Annual Report should contain explanation on the reason for
memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara the suspension.
tersebut
5 Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam In the event that the suspension as referred to in point 4)
angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan was still in effect until the date of the Annual Report, then the
tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan - Issuer or the Public Company should also explain the corporate
pula tindakan-tindakan yang dilakukan Perusahaan untuk actions taken by the company in resolving the issue.
menyelesaikan masalah tersebut
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

III
Report from The Board of Commissioners anD Directors
1 Laporan Dewan Komisaris. 21 - 25 The Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Information includes:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of Directors
Perusahaan dan dasar penilaiannya; and its basis of assessment in managing the company
2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun 2. View on the prospects of the Company’s business as
oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; established by the Board of Directors
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada dibawah 3. Assessment on the performance of Committees under thex
Dewan Komisaris;dan supervisions of the Board of Commissioners
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan 4. Changes in the composition of the Board of Commissioner
perubahannya (jika ada); and the reason of its change (if any)
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5. Frequency and the way Board of Commissioners give
Direksi. advice to the Board of Directors
2 Laporan Direksi. 35 - 43 The Board of Directors’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: Information includes:
1. Analisis atas kinerja Perusahaan, yang mencakup antara 1. The Company’s performance, i.e. strategic policies,
lain strategi dan kebijakan strategis, perbandingan antara comparison between achievement of results and targets,
hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala- and challenges faced by the company
kendala yang dihadapi Perusahaan; 2. Analysis of Business prospects
2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Implementation of Good Corporate Governance by the
3. Penerapan tata kelola Perusahaan; company
4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah 4. Assessment on the performance of committees under the
Direksi (jika ada); dan Board of Directors (if any); and
5. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 5. Changes in the composition of the Board of Directors (if
perubahannya (jika ada). any)
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. 50 - 51 Board of Commissioners and Board of Directors’ Signatures
Memuat hal-hal sebagai berikut: Containing the following:
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 1. The signatures are set on a separate page
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris 2. Statement that the Board of Directors and the Board of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Commissioners are fully responsible for the accuracy of the
tahunan; annual report
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan the Board of Directors by stating names and positions
jabatannya; dan 4. A written explanation in a separate letter from each
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang member of the Board of Commissioners or Board of
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Directors who refuses to sign the annual report, or written
Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan explanation in a separate letter from the other members in
Tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri the event that there is no written explanation provided by
dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan the said member.
tertulis dari yang bersangkutan.
Laporan Tahunan 2016 Annual Report 329

Profil Perusahaan
IV
company profile
1 Profil Perusahaan 72 - 73 Company profile
Memuat antara lain: Nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. Includes the following items: Name, address, telephone,
fax, email, dan website Perusahaan dan/atau kantor cabang facsimile, email and website and/or branch office or
atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat representative office, where the public can obtain information
memperoleh informasi mengenai perusahaan. about the Company
2 Riwayat singkat Perusahaan. 72 -73 Brief history of the Company

Mencakup antara lain: Tanggal/tahun pendirian, nama, dan Includes among others: Date/year of establishment, name and
perubahan nama Perusahaan (jika ada). change in the Company name (if any).
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, Note: should be disclosed if the company never change the name
agar diungkapkan
3 Kegiatan usaha. 82 Field of business

Mencakup antara lain: Contains the following items:
1. Kegiatan usaha Perusahaan menurut anggaran dasar 1. The Company’s business activities in accordance with the
terakhir; last articles of associations
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. The Company’s business activities
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. The types of products and or services produced
4 Struktur organisasi. 84 -85 Organizational structure

Struktur Organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan meliputi Organization Structure In the form a chart, including the names
nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu and titles, at least until one level below the board of directors
tingkat di bawah Direksi on the structure
5 Visi dan misi Perusahaan. 86 -87 Company’s vision and mission

Uraian mengenai antara lain: The information should contain:
1. Visi dan Misi; dan 1. Company’s vision and mission; and
2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui 2. A note that the vision and mission statements have been
oleh Direksi/Dewan Komisaris. approved by the Board of Directors/Commissioners
3. Pernyataan mengenai budaya Perusahaan (corporate 3. Statement concerning the corporate culture in the Company
culture) yang dimiliki Perusahaan.
6 Identitas Dewan Komisaris. 28 -33 Profile of the Board of Commissioners

Uraian meliputi antara lain: The information should contain:
1. Nama; 1. Name;
2. Foto terbaru; 2. Latest photo
3. Usia; 3. Age
4. Kewarganegaraan; 4. Nationality
5. Riwayat jabatan, dasar hukum penunjukan yang bukan 5. Positions history, the legal basis for the appointment
merupakan Komisaris Independen, dasar hukum penunjukkan that not an Independent Commissioner, the legal basis
pertama kali yang merupakan Komisaris Independen, rangkap for the appointment of the first time as an independent
jabatan dan pengalaman kerja yang dimiliki pada Emiten atau commissioner, concurrent positions and work experiences
Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita had by the Issuer or Public Company, as stated in the
acara keputusan RUPS minutes of the AGM decisions;
6. Domisili; 6. Domicile;
7. Riwayat pendidikan 7. Education history;
8. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka 8. A brief description of the type of training in order to
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah improve competencies of the Board Commissioners that
diikuti dalam tahun buku (jika ada) has followed during the year (if any);
9. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 9. Disclosure of affiliated relations with other members of the
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang Board of Director and Board of Commissioners, as well as
saham (jika ada) shareholder (if any)
10. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di 10. History of appointments as the Board of Commissioners in
Perusahaan. the Company.
7 Identitas Direksi. 46 - 49 Profile of the Board of Directors

Uraian meliputi antara lain: The information should contain:
1. Nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang 1. Name;
dilaksanakan 2. Latest photo
2. Foto terbaru; 3. Age
3. Usia; 4. Nationality
4. Kewarganegaraan; 5. History position, concurrent positions, working experiences,
5. Riwayat jabatan, rangkap jabatan, pengalaman kerja yang and legal basis for the first appointment on the Public
dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Company, as stated in the minutes of the AGM decisions;
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan 6. Domicile;
dalam berita acara keputusan RUPS, 7. Education history;
6. Domisili; 8. A brief description of the type of training in order to
7. Riwayat pendidikan improve competencies of the Board of Commissioners that
8. Penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka has followed during the year (if any);
meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam 9. Disclosure of affiliated relations with other members of the
tahun buku (jika ada) Board of Director and shareholder (if any)
9. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 10. History of appointments as the Board of Directors in the
lainnya dan pemegang saham (jika ada) Company.
10. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan.

8 Perubahan susunan Dewan Komisaris dan/ atau Direksi yang 172 Change in the composition of the Board of Commissioners
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas and/or Board of Directors after the end of financial year until
waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud the time limit of submission of annual report as referred in item
dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam number 1 letter a, the composition has set in annual report
laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau is the composition of the last and before of the Board of
Direksi yang terakhir dan sebelumnya Commissioners and/or Board of Directors
9 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi 91 Number of employee (comparative in 2 years) and description
pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan of competence building (for example: education and training of
pelatihan karyawan). employees)
Informasi memuat antara lain: The information should contain:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi. 1. The number of employee for each level of the organization
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan. 2. The number of employees for each level of education
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 3. The number of employees based on employment status
4. Jumlah karyawan berdasarkan usia; 4. The number of employees based on group age
5. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan 5. The description and data of employees competencies
yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya development program that has been conducted, which also
persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan; dan reflect equal opportunity to all employees, for each level of
6. Biaya yang telah dikeluarkan. the organization; and
6. Expenses of employees competencies
10 Uraian tentang nama Pemegang Saham dan persentase 92 Description of the name of shareholder and the percentage of
kepemilikannya pada akhir tahun buku. Uraian meliputi antara its ownership at the end of financial year
lain: Description includes:
1. Nama Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham. 1. Names of Shareholder having 5% or more shares
2. Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham; 2. Directors and Commissioners who own shares
3. Kelompok Pemegang Saham masyarakat dengan 3. Groups of public Shareholder with less than 5% ownership
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5% dan each
persentase kepemilikannya 4. Details of 20 largest shareholders
4. Informasi mengenai 20 Pemegang Saham terbesar
11 Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan per 92 The number of Shareholder and the percentage of ownership
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: per end of the financial year based on the classification:
a. kepemilikan institusi lokal; a. Local institutions ownership;
b. kepemilikan institusi asing; b. Foreign institutional ownership;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. Local people ownership; and
d. kepemilikan individu asing; d. Foreign individual ownership;
12 Informasi mengenai Pemegang Saham utama dan pengendali 92 Information regarding major Shareholder and issuer or public
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak company, both directly or indirectly, which presented in form of
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan scheme or chart.
dalam bentuk skema atau diagram
13 Entitas anak dan/atau entitas asosiasi. 93 Subsidiaries and/or affiliated companies

Memuat antara lain: Information contains, among others:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi. 1. Name of Subsidiary/Affiliate companies
2. Persentase kepemilikan saham. 2. Percentage of share ownership
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas 3. Information of the field of business of subsidiary and/or
asosiasi. Affiliate; total assets and
4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi 4. Explanation regarding the operational status of the Subsidiary/
(telah beroperasi atau belum beroperasi). Affiliate (already operating or not yet operating)
5. Informasi mengenai alamat Entitas Anak 5. Information regarding the address of Subsidiary/Affiliate
Company
14 Struktur Group Perusahaan 93 Company’s group structure

Struktur Group perusahaan dalam bentuk bagan yang Company’s group structure in the form of a chart, that shows
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, subsidiaries, associated entities, joint venture and special
dan special purpose vehicle (SPV). purpose vehicle (SPV)
15 Kronologis pencatatan saham. 93 Chronology of shares listing.

Mencakup antara lain: Includes the following items
1. Kronologis pencatatan saham. 1. Chronology of shares listing
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 2. Types of corporate action that caused changes in the
menyebabkan perubahan jumlah saham. number of shares
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing
dengan akhir tahun buku. up to the end of the financial year
4. Nama bursa dimana saham Perusahaan dicatatkan. 4. Name of Stock Exchange where the Company shares are
listed

16 Kronologis pencatatan Efek lainnya. 93 Chronology of other securities listing.
Mencakup antara lain: Includes the following items
1. Kronologis pencatatan Efek lainnya. 1. Chronology of other securities listing
2. Nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai 2. Securities name, year of publication, date of maturity, the
penawaran; value of offers;
3. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang 3. Types of corporate action that caused changes in the
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; number of securities
4. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai 4. Changes in the number of securities from the initial listing
dengan akhir tahun buku: dan up to the end of the financial year; and
5. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 5. Name of Stock Exchange where the company’s other
6. Peringkat efek. securities are listed; and
6. Rating of the securities
17 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 95 Name and address of capital market institutions and or
modal. supporting professions.
Informasi memuat antara lain: Includes the following items
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan 1. Name and address of Share Registrar/parties administering
saham Perusahaan; the Company’s
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and addresses of the Public Accountants’ Office
3. Nama dan alamat pemeringkat efek, jasa yang diberikan, 3. Name and addresses of the Securities Rating company
komisi (fee) dan periode penugasan.
18 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/ 94 Award and/or certification received by the company on last
atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir fiscal year, both on a national scale and international scale.
yang berskala nasional maupun internasional Includes the following items
Informasi memuat antara lain: 1. Name of the award and/or certification
1. Nama penghargaan dan atau sertifikat. 2. Year of receiving the award
2. Tahun perolehan. 3. Institution presenting the award and or certification
3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat. 4. Period of validity (for certificates)
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
19 Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau 96 - 97 Name and address of subsidiary companies and or branch
kantor perwakilan (jika ada) office or representative office (if any).
Memuat antara lain: Information should includes:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of business entities
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office
Catatan: apabila Perusahaan tidak memiliki entitas anak/ cabang/ Note: should be disclosed if there is no business entities/branches/
perwakilan, agar diungkapkan representatives
20 Informasi pada Website Perusahaan - Information on the Company’s Website

Meliputi paling kurang: Consists at least of:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir 1. Information on shareholding up to the ultimate individual
individu; shareholder;
2. Struktur Group Perusahaan (jika ada); 2. Structure of business group (if any);
3. Analisis kinerja keuangan; 3. Analysis of financial performance;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan 4. Financial statements (the last 5 years); and
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Profile of the Board of Commissioners and Directors
AnalisIS dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

V
Management Discussion and analysis ON COMPANY PERFORMANCE
1 Tinjauan operasi per segmen bisnis. 120 Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Description include, among others:
1. Produksi/kegiatan usaha; dan 1. Products/line of business;
2. Proses, peningkatan/penurunan kapasitas produksi dan 2. Process, Increase/decrease in production capacity and its
perkembangannya; development
3. Penjualan/pendapatan usaha; dan 3. Sales/operating income; and
4. Profitabilitas. 4. Profitability
2 Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan. 149 - 167 Description of Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan Financial performance analysis which includes a comparison
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan between the financial performance of the current year and that
tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), dan of the previous year, and the cause of the increase/decrease (in
dampak perubahannya, antara lain mengenai: the form of narration and tables), among others concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 1. Current assets, non-current assets, and total assets
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 2. Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities
3. Ekuitas; 3. Equity
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), 4. Sales/operating revenues, expenses and profit (loss), Other
pendapatan komprehensif lain dan total laba (rugi) comprehensive revenues, and total comprehensive profit
komprehensif; dan (loss)
5. Arus kas. 5. Cash flow

3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang 174,159 Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the
dan tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan, dengan Company’s accounts receivable collectability by presenting
menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis the relevant ratios calculated in accordance with the type of
industri Perusahaan industry of the Company.
Penjelasan tentang: Explanation on:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek 1. Capacity to pay debts in long term and short term
maupun jangka panjang; dan 2. Accounts receivable collectibility
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan 168 Discussion on capital structure and capital structure policies
kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure Explanation on:
policy). 1. Details of capital structure
Penjelasan atas: 2. Management policies of the capital structure
1. Struktur modal (capital structure).
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure
policy) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang 169 Discussion on material ties for the investment of capital goods,
modal. on last fiscal year
1. Tujuan dari ikatan tersebut. 1. The purpose of such ties
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan 2. Source of funds expected to fulfill the said ties
tersebut. 3. Currency of denomination
3. Mata uang yang menjadi denominasi. 4. Steps taken by the Company to protect the position of
4. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik related foreign currency against risks
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang Note: Should be disclosed if the company has no material ties in
terkait. investments in capital goods on last fiscal year
Catatan: apabila tidak terdapat ikatan yang material untuk investasi
barang modal, agar diungkapkan.
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan 169 Discussion on investment of capital goods realized in the last
pada tahun buku terakhir fiscal year
1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of the investment of capital goods
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. The purpose of the investment of capital goods
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun 3. Value of the investment of capital goods realized in the last
buku terakhir. fiscal year
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar Note: Should be disclosed if the company has no investments in capital
diungkapkan. goods realized
7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku 173 Information about the comparison between the target at
dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi the beginning of the fiscal year with the results achieved
yang ingin dcapai untuk satu tahun mendatang mengenai (realization), and the target or projected to be achieved for
pendapatan, laba, struktur permodalan, kebijakan dividen atau the coming year regarding revenue, profit, capital structure,
lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan dividend policy, or others that are considered important for the
Informasi memuat antara lain: Company
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan Information should include:
hasil yang dicapai (realisasi); dan 1. The comparison between the target at the beginning of the
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun fiscal year with the results achieved (realization); and
mendatang. 2. The target or projected to be achieved for the coming year
(at least 1 year)
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 172 Material Information and facts that occurred after the date of
laporan akuntan. th accountant’s report (subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of important events after the date of the
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accountant’s report including their impact on performance and
masa mendatang. business risks in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan Note: should be disclosed if there is no significant events after the date of
akuntan, agar diungkapkan. accountant report
9 Uraian tentang prospek usaha Perusahaan. 122 Description of the Company’s business prospects
Uraian mengenai prospek Perusahaan dikaitkan dengan Information on the Company prospects in connection with
industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung industry, economy in general, accompanied with supporting
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. quantitative data if there is a reliable data source.
10 Uraian tentang aspek pemasaran. - Information on marketing aspects

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Information regarding the marketing of the Company’s
Perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. products and services, among others concerning the market
segment.

11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per 168-169 Description regarding the dividend policy and the date and
saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau amount of cash dividend per share and amount of dividend per
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. year as announced or paid during the past 2 (two) years
Memuat uraian mengenai: Contains description on:
1. Kebijakan pembagian deviden; 1. Dividend policy
2. Total deviden yang dibagikan; 2. Amount of dividend
3. Jumlah deviden kas per saham; 3. Cash dividend per share
4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran deviden kas untuk 5. The announcement date of cash dividend payment for each
masing-masing tahun. year
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan Note: if there is no dividend payment, disclose the reasons for not making
alasannya. a dividend payment
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ atau 169 Management and/or Employee Stock Ownership Program
manajemen yang dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) implemented by the Company (ESOP/MSOP)
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Amount of ESOP/MSOP shares and the realization;
2. Jangka waktu; 2. Time period
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 3. Requirements of rightful employee and/or management
4. Harga exercise. 4. Excercise price
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan Note: should be disclosed if there is no such program
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal 169 Use of proceeds from the public offering (in the event that the
Perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi Company is still obligated to report such use of proceeds).
penggunaan dana). Contains description on:
Memuat uraian mengenai: 1. Total funds obtained
1. Total perolehan dana; 2. Plan for funds utilization
2. Rencana penggunaan dana; 3. Details of funds utilization
3. Rincian penggunaan dana; 4. Remaining balance of funds, and
4. Saldo dana; dan 5. Date of General Meeting of Shareholder (or Bondholder)
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana approval on change in the funds utilization plan (if any).
(jika ada).
14 Informasi mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 170 Information on investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha,akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. merger/consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
1. Tanggal, objek dan nama pihak yang melakukan transaksi; 1. Date, object and the name of the transaction;
2. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Purpose of the transaction;
3. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; dan 3. Transactional value or restructured amount; and
4. Sumber dana. 4. Source of fund
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: explanation shall be given in the event that any transaction
concerned is non-existent
15 Informasi transaksi material yang mengandung benturan 171 Information on material transactions with conflict of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. and/or transactions with related parties.
Memuat uraian mengenai: Contains information on:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 1. Name of the transacting parties and nature of related parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 2. A description of the fairness of the transaction;
3. Alasan dilakukan transaksi; 3. Reason for the transaction
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 4. Realization of transactions during the period
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review 5. Company policies regarding the review mechanism on the
atas transaksi; dan transactions
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. 6. Compliance with related rules and regulations
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no such transactions.
16 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan 174 Description of changes in regulation which have a significant
yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. effect on the company.
Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang- Contains information of changes in regulation which have a
undangan dan dampaknya terhadap perusahaan. significant effect on the company.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang- Note: if there is no change in regulation which have a significant effect, to
undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan. be disclosed.
17 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 175 Description of changes in the accounting policy
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Description should contain among others: Any revision to
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, accounting policies, rationale and impact on the financial
alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan. statement.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar Note: should be disclosed if there are no changes in the accounting policy
diungkapkan
18 Informasi kelangsungan usaha 176 Information on business continuity

Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information on:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap 1. Issues that may have significant impact on the continuity of
kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku terakhir; business in the last fiscal year
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan 2. Management assessment on issues in point 1; and,
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. 3. Assumption used by the management in making the assessment
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh Note: If there is no issues that may have significant impact on the
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku continuity of business in the last fiscal year, disclose the assumption used
terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam by management to arrive at the assessment that there is o issues that
meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh may have significant impact on the continuity of business in the last fiscal
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan pada tahun buku. year.

Tata Kelola Perusahaan baik
VI
Good corporate governance
1 Dewan Komisaris. 204 - 210 Information on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: The information should contain:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Description of the responsibility of the Board of
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; Commissioners
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 2. Description of determining the remuneration procedures
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap policy
anggota Dewan Komisaris; 3. Remuneration structure, disclosing the type and amount
4. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi pertemuan of short-term and long-term compensation/post service
dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan benefits for each member of the Board of Commissioners;
(termasuk rapat bersama Direksi); 4. Frequency of meetings and attendance of the Board of
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Commissioners in the BOC meetings (including BOD & BOC
Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris joint meetings)
baru; 5. Training programs for improving the competence of the
6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan Board of Commissioner or orientation program for new
tata tertib kerja Dewan Komisaris); member of BOC
7. Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian 6. Disclosing the Board Charter (guidance and work procedure
terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Commissioners)
Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: 7. Assessment on members of the Board of Commissioners:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; a. The assessment process on the performance
b. kriteria yang digunakan; dan b. The criteria used in the assessment on the performance
c. pihak yang melakukan penilaian; c. The party performing the assessment
d. penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung 8. Assessment of the performance of the committee
8. Penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung in supporting the implementation of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners duties
2 Informasi mengenai Komisaris Independen. 210 Information about Independent Commissioner

Meliputi antara lain: The information should contain:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. The criteria of Independent Commissioner
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing 2. Statement about the independency of each Independent
Komisaris Independen. Commissioner
3 Direksi. 211 - 224 Information on the Board of Directors

Uraian memuat antara lain: The information should contain:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 1. Scope of work and responsibility of each member of the
masing anggota Direksi. Board of Directors
2. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota 2. Frequency of meetings and attendance of the Board of
Direksi dalam pertemuan Direksi; Directors in the BOD meetings
3. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota 3. Frequency of meetings and attendance of the Board of
Direksi dalam pertemuan gabungan Direksi; Directors in the BOD & BOC joint meetings
4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi 4. Training programs for improving the competence of the Board
Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; of Directors or orientation program for new member of BOD
5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 5. Disclosing the Board Charter (guidance and work procedure
tata tertib kerja Direksi); dan of the Board of Directors)
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 6. Board of Directors succession policy
4 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi. 225 Assessment on members of the Board of Commissioners and
Mencakup antara lain: Board of Directors
Includes among others:
1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan 1. The assessment process on the performance of members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Directors
2. Kriteria yang digunakan dalam assessment atas kinerja 2. The criteria used in the assessment on the performance of
Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Directors
3. Pihak yang melakukan assessment. 3. The party performing the assessment
5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris 230 Description of the remuneration policy for the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; 1. Disclosing the remuneration procedures
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah 2. Remuneration structure, disclosing the type and amount
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka of short-term and long-term compensation/post service
panjang lainnya untuk setiap anggota Dewan Komisaris. benefits for each member of the Board of Commissioners;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah 3. Remuneration structure, disclosing the type and amount
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka of short-term and long-term compensation/post service
panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi. benefits for each member of the Board of Directors; and
4. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi 4. Performance indicators to determine the remuneration of
Direksi. the Board of Directors’
6 Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat 232 -233 Frequency of meetings and attendance of the Board of
Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi. Commissioners in the BOC meetings, BOD meetings and BOD
Informasi memuat antara lain: & BOC joint meetings
1. Tanggal Rapat; Includes among others:
2. Peserta Rapat; dan 1. Meeting date;
3. Agenda Rapat. 2. Attendance of the meetings
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat 3. Agenda of the meetings
gabungan. for every BOC meetings, BOD meetings and BOD & BOC joint meetings

7 Informasi mengenai Pemegang Saham utama dan pengendali, 92 Information on major Shareholder and controlling shareholders,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik directly or indirectly, and also individual shareholders
individu. In the form of scheme or diagram, except SOE that fully owned
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang by the government.
dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah
8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, 241 Disclosure of affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris dan Pegang Saham Utama dan/atau of Commissioners and Board of Directors and major and/or
pengendali. controlling shareholders
Mencakup antara lain: Includes among others:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation between member of the BOD and other BOD
Direksi lainnya; members
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 2. Affiliation between member of the BOD and BOC members
Dewan Komisaris; 3. Affiliation between member of the BOD and major and/or
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan controlling shareholders
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; 4. Affiliation between member of the BOC and other BOC
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan members
anggota Komisaris lainnya;dan 5. Affiliation between member of the BOC and major
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Note: should be disclosed if there are no such affiliations
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan.
9 Komite Audit. 242 Audit Committee

1. Nama, usia, kewarganegaraan dan jabatan anggota Komite 1. Name, age, nationality, and position of each member of
Audit; audit committee
2. Riwayat pendidikan ; 2. Education history
3. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 3. Positions history, including information:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; a. The legal basis for the appointment of committee
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan members
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite b. Concurrent positions as members of the Board of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan Commissioners, members of the Board of Directors and/
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di or members of the committee as well as other positions
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (if any); and
4. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; c. Working experience and the period of time both within
5. Independensi anggota Komite Audit; and outside the Public Company;
6. Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit; 4. Time period and tenure of the Audit Committee members;
7. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan anggota Komite 5. Independence of the members of the Audit Committee
Audit; 6. Description of tasks and responsibilities of the Audit
8. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran anggota Committee
Komite Audit; 7. Brief report on the activities carried out by the Audit
9. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam Committee
tahun buku (jika ada). 8. Frequency of meetings and the attendance of the Audit
Committee
9. Education and/or training which have been followed in the
fiscal year (if any);
10 Komite/Fungsi Nominasi dan Remunerasi 252 Nomination and Remuneration

Mencakup antara lain: Committee
1. Nama, usia, kewarganegaraan dan jabatan anggota Komite Includes among others:
Audit; 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of
2. Riwayat pendidikan ; the Nomination and/or Remuneration Committee/ Function
3. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 2. Education history
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 3. Positions history, including information:
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan a. The legal basis for the appointment of committee
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite members
serta jabatan lainnya (jika ada); dan b. Concurrent positions as members of the Board of
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Commissioners, members of the Board of Directors and/
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; or members of the committee as well as other positions
4. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; (if any); and
5. Independensi anggota Komite Audit; c. Working experience and the period of time both within
6. Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit; and outside the Public Company;
7. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan anggota Komite 4. Time period and tenure of the Nomination and
Audit; Remuneration Committee
8. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran anggota 5. Independence of the members of the Nomination and/or
Komite Audit; Remuneration Committee
9. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam 6. Description of the tasks and responsibilities
tahun buku (jika ada). 7. Brief report on the activities carried out by the Nomination
and Remuneration Committee
8. Frequency of meetings and the attendance rate of the
Nomination and/or Remuneration Committee
9. Education and/or training which have been followed in the
fiscal year (if any);

11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki 252 Other committees of the Company under the Board of
oleh Perusahaan Commissioners
1. Nama, usia, kewarganegaraan dan jabatannya dalam 1. Name, age, nationality and position in the committee
keanggotaan komite; members
2. Riwayat pendidikan; 2. Education history
3. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 3. Positions history, including information:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; a. The legal basis for the appointment of committee
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan members
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite b. Concurrent positions as members of the Board of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan Commissioners, members of the Board of Directors and/
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di or members of the committee as well as other positions
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; (if any); and
4. Periode dan masa jabatan anggota komite; c. Working experience and the period of time both within
5. Uraian tugas dan tanggung jawab; and outside the Public Company;
6. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 4. Time period and tenure of the Committee members
(charter) komite; 5. Description of the tasks and responsibilities
7. Pernyataan independensi komite; 6. Statement that has issued Guideline or committees charter;
8. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat 7. Independence of the members of the committee
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat 8. Frequency of meetings and the attendance rate of other
tersebut; committee
9. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti 9. Education and/or training which have been followed in the
dalamtahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any);
10. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun 10. Activities carried out by the committees
Buku.
12 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan 270 Description of tasks and function of the Corporate Secretary
1. Nama, domisili dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name, domicile and brief history of the position of
perusahaan, meliputi dasar hukum penunjukan sebagai Corporate Secretary, including the legal basis for the
Sekretaris Perusahaan dan pengalaman kerja beserta appointment as Corporate Secretary and working
periode waktunya baik di dalam maupun diluar Perusahaan; experience as well as time period both within and outside
2. Riwayat pendidikan. the Company;
3. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan 2. Education history
4. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan 3. Description of the tasks performed by the Corporate
kompetensi Sekretaris Perusahaan. Secretary
4. Training programs for improving the competence of the
Corporate Secretary
13 Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 191 Description of General Meeting of Shareholders (GMS) of the
tahun sebelumnya previous fiscal year.
1. Keputusan RUPS tahun buku dan tahun sebelumnya; 1. Resolutions from AGMS of the previous fiscal year
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan 2. Realization of previous fiscal year AGMS results
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang belum 3. Reason if there is a decision of the AGMS has not been
direalisasikan. realized
14 Uraian mengenai Unit Audit Internal. 258 Description of the company’s internal audit unit
1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of the head of audit internal unit
2. Riwayat jabatan meliputi dasar hukum penunjukan 2. Brief history including the legal basis for the appointment
sebagai kepala Unit Audit Internal dan pengalaman kerja as head of audit internal and working experience as well as
berserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar time period both within and outside the company;
perusahaan; 3. Number of auditors in the unit
3. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 4. Qualification or certification as an internal audit profession
4. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal; 5. Education and/or training which have been followed in the
5. Pendidikan dan pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; fiscal year (if any);
6. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 6. Structure or position of the internal audit unit in the company
7. Uraian tugas dan tanggung jawab; 7. Description of the tasks and responsibilities
8. Pernyataan telah memiliki pedoman (charter) Unit Audit Internal; 8. Statement that has issued Guideline or committees charter;
9. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal; dan 9. Brief report on the activities carried out by the internal audit unit
10. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit 10. The party authorized to appoint/dismiss the head of
internal. internal audit unit
15 Akuntan Publik 283 Public Accountants

Informasi memuat antara lain: The information should contain:
1. Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit 1. Name and year public accountant audited the financial
laporan keuangan tahunan; statements on the last 5 years
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan 2. Name and year public accountant firm audited the financial
audit laporan keuangan tahunan; statements on the last 5 years
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 3. The amount of fees for the audit and other attestation
diberikan oleh akuntan publik; dan services on the last fiscal year
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan 4. Other service provided by the accountant in addition to
keuangan tahunan. financial audit on the last fiscal year
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan Note: should be disclosed if there are no other services

16 Uraian mengenai manajemen risiko Perusahaan. 286 Description of the Company’s risk management.
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Description of risk management systems
diterapkan perusahaan; 2. Description of evaluation on the effectiveness of risk
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas management systems
efektivitas sistem manajemen risiko; 3. Description of risks faced by the Company
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 4. Efforts to manage these risks
Perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
17 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Intern. 256 Description of internal control systems.
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Short description of the internal control system, including
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan financial and operational control, as well as adherence to
dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan other laws;
perundangan lainnya; 2. Description of compatibility between the internal control
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan system and internationally recognized internal control
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – internal framework (COSO)
control framework); dan 3. Description of evaluation on the effectiveness of internal
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas control system
efektivitas sistem pengendalian intern.
18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 320 - 323 Description of corporate social responsibility activities related
dengan lingkungan hidup. to environment.
Mencakup antara lain informasi tentang: Contains information on, among others:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies
2. Kegiatan yang dilakukan terkait program lingkungan 2. Environment-related activities, that relevant with operational
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional activity of the Company, such as usage of recycled
Perusahaan, seperti penggunaan material dan energi materials, energy, waste treatment, and complaints
yang ramah lingkungan dan dapat didaur-ulang, sistem mechanism of environmental issues
pengolahan limbah Perusahaan, mekanisme pengaduan 3. Cost incurred;
masalah lingkungan; 4. Environment-related certification
3. Biaya yang dikeluarkan;
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 318 - 319 Description of corporate social responsibility related to the
dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. workforce, work health and safety.
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 1. Management Policies
2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik ketenagakerjaan, 2. Health and safety-related activities, such as gender equality,
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan equal work opportunity, work and safety facilities, employee
gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan turnover, work incident rate, training, remuneration,
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan complaints mechanism of manpower issues, and others
kerja, pendidikan atau pelatihan, remunerasi, mekanisme 3. Cost incurred.
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.
dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan. to social and community development.
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 1. Management Policies
2. Kegiatan yang dilakukan; terkait pengembangan sosial 2. Social and community development related activities,
dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, such as the use of local work force, empowerment of local
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, pemberian communities, aid for public social facilities, social donations,
edukasi, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk etc
donasi lainnya, dan lain-lain 3. Cost incurred
dengan tanggung jawab kepada konsumen to responsibility to the consumer.
Mencakup antara lain: Contains information on, among others:
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 1. Management Policies
2. Kegiatan yang dilakukan; terkait tanggung jawab produk, 2. Consumer protection related activities, such as consumer
seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi health and safety, product information, facility for consumer
produk dan jasa, sarana, jumlah dan penanggulangan atas complaint, number and resolution of consumer complaint
pengaduan konsumen, dan lain-lain. cases, etc

22 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perusahaan, 283 - 285 Important legal cases faced by the Company, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan. Commissioners serving in the period of the annual report.
Mencakup antara lain: Information includes among others:
1. Pokok perkara/gugatan. 1. Substance of the case/claim
2. Status penyelesaian perkara/gugatan. 2. Status of settlement of case/claim
3. Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan. 3. Potential impacts on the financial condition of the Company
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, 4. Administrative sanctions imposed on the Company, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait Board of Commissioners and Board of Directors, by the
(pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku related authorities (capital markets, banking and others)
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan in the last fiscal year (or there is a statement that is not
sanksi administrasi). subject to administrative sanctions)
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Notes: in case not litigants, to be disclosed
23 Akses informasi dan data Perusahaan 72 Access to Corporate information and data
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data Description on the availability of access to Corporate
Perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam information and data to the public, for example through
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing website, mass media, mailing list, bulletin, analyst meeting, etc.
list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
24 Bahasan mengenai kode etik. 293 Discussion of company code of conduct

Memuat uraian antara lain: Contains information on:
1. Isi dan pokok-pokok kode etik. 1. Content of the Code of Conduc
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level 2. Disclosure on the relevancy of the code of conduct for all
organisasi; levels of the organization
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Socialization of the Code of Conduct
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik; dan 4. Type of sanction for each violation of code of conduct; and
5. Pernyataan mengenai budaya Perusahaan (corporate 5. The number of violation of code of conduct and sanction
culture) atau nilai perusahaan yang dimiliki perusahaan. thereof in the last fiscal year
Catatan: Apabila tidak ada pelanggaran kode etik, agar diungkapkan Note: To be disclosed if there is no violation to the code of conduct in the
last fiscal year.
25 Pengungkapan mengenai whistle blowing system. 296 - 297 Disclosure on the whistle blowing system.
Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system Description of the mechanism of the whistleblowing system,
antara lain: including:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Mechanism for violation reporting
2. Perlindungan bagi whistle blower; 2. Protection for the whistleblower
3. Penanganan pengaduan; 3. Handling of violation report
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. The unit responsible for handling of violation report
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun 5. Number of received complaint and processed in the last
buku terakhir serta tindak lanjutnya. fiscal year and the follow-up handling
Catatan: apabila tidak ada pengaduan yang diterima, agar diungkapkan. Note: to be disclosed if there is no complaint received in the last fiscal
year.
26 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris 222 - 224 The policy about diversity of the Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors composition.
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman Description of the Company’s policy on diversity of the Board
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan of Commissioners and Board of Directors composition on
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Education (field of study), work experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan Note: the reasons and consideration should be disclosed, if there are no
dan pertimbangannya. such policy.
27 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 184 The implementation of Open Corporate Governance for
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Company that issues Equity Securities or a Public Company.
Perusahaan Publik Includes a description, among others:
Memuat uraian antara lain: 1. Statement of the recommendations that have been
1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah implemented; and/or
dilaksanakan; 2. Explanation of the recommendations that have not
2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, been implemented, the reasons and the alternatives
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). implementation (if any)
Informasi Keuangan
VII
financial information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Lampiran Statement by the Board of Directors concerning the
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Laporan Responsibility of the Board of Directors on the Financial
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab Keuangan Statement
atas Laporan Keuangan Conformity with the relevant rules of responsibility for the
financial statements
2 Opini auditor independen atas laporan keuangan. Lampiran Independent auditor’s opinion on the financial statement
Laporan
Keuangan
3 Deskripsi auditor independen di opini. Lampiran Description of the Independent Auditor in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Laporan The description contains:
1. Nama dan tanda tangan; Keuangan 1. Name & signature
2. Tanggal laporan audit; 2. Date of the Audit Report
3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik. 3. KAP license number and Public Accountant license number

4 Laporan keuangan yang lengkap. Lampiran Comprehensive financial statement
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Laporan Contains all elements of the financial statement:
1. Laporan posisi keuangan (neraca); Keuangan 1. Financial Position (Balance sheet)
2. Laporan laba rugi komprehensif; 2. Comprehensive Profit loss statement
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statement of changes in equity
4. Laporan arus kas; 4. Statement of Cash flows
5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Notes to the financial statement
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode; dan 6. Comparative information of the previous period; and
7. Komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu 7. Financial position at the start of comparative periods being
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat presented when the company implement retrospective
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika application of accounting policies, or re-stated its accounts of
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, or reclassified the accounts of its financial
(jika relevan). statements (where applicable)
5 Perbandingan tingkat profitabilitas. Lampiran Comparison of profitability
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Laporan Comparison of profit (loss) from operations for the year by the
sebelumnya. Keuangan previous year
6 Laporan arus kas. Lampiran Cash flow report
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Laporan Meets the following provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, Keuangan 1. Grouped into three categories of activity: operational
investasi, dan pendanaan; activity, investment, and funding
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Uses a direct method reporting for cash flows for
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; operational activity
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separating the presentation between cash receipt and or
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, cash expended during the current year for operational,
investasi dan pendanaan; investment, and funding activities
4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan 4. Disclosing activities that do not influence the cash flow.
keuangan.
7 Ikhtisar kebijakan akuntansi. Summary of accounting policy.

Meliputi sekurang-kurangnya:
 Includes at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Statement of compliance to Financial Accounting Standard
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis for the measurement and preparation of financial statements
3. Pengakuan pendapatan dan beban; 3. Recognition of revenues and expenses
4. Aset tetap; 4. Work compensation
5. Instrumen keuangan. 5. Financial instruments
8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Disclosure of transactions with related parties.

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
 Disclosure of, among others:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan 1. Name of related party, and nature of relation with related
pihak berelasi; party
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Amount of transaction and its percentage to total related
pendapatan dan beban terkait; dan revenues and expenses
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset 3. Total balance of transaction and its percentage to total
atau liabilitas. assets or liabilities
9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. Disclosure related to taxation.

Hal-hal yang harus diungkapkan:
 Disclosure of, among others:
1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax.
dan laba akuntansi; 2. Explanation on the relation between tax expenses (benefit)
2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; and accounting/book profit
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated
dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; through reconciliation is in accordance with the Tax Return.
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui 4. Details of deferred tax assets and liabilities recognized on the
pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode financial position (balance sheet) for each reporting period,
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak and the amount of deferred tax expenses (benefit) recognized
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila in the profit/loss statement in the event that the amount is
jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas not recognizable from the amount of deferred tax assets and
pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; liabilities presented on the financial position (balance sheet)
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute
10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. Disclosure related to Fixed Assets.
 Issues that should be disclosed:
1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method used
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara 2. Description of the selected accounting policies between the
model nilai wajar dan model biaya; revaluation model and cost model
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. The methods and significant assumptions used in estimating
mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure
pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya); of the fair value of fixed assets (cost model)
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of the gross book value and accumulated
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan depreciation of fixed assets at the beginning and end of
menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. the reporting period, showing any addition, reduction and
reclassification

11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi Disclosures relating to operating segment
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan 1. General information which includes the factors used to
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; identify segments that are reported;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen 2. Information about income, assets, and liabilities of the
yang dilaporkan; reported segment
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi 3. Reconciliation of total segment revenues, reported segment
segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, profit or loss, segment assets, segment liabilities and other
dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait segment material elements to the related number of the
dalam entitas; dan entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi 4. Disclosures at entity level, which includes information about
tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan products and/or services, geographic areas and major
pelanggan utama. customers
12 Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan. Disclosures relating to Financial Instruments
1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap 1. The detail of financial instruments based on the
kelompok instrumen keuangan; classification
2. Klasifikasi instrumen keuangan; 2. The fair value and the hierarchy of each class of financial
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; instruments
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: 3. Risk management policy
5. Risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; 4. Explanation of the risks associated with financial
6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan instruments: market risk, credit risk and liquidity risk
secara kuantitatif. 5. Explanation of the risks associated with financial
instruments: market risk, credit risk and liquidity risk
13 Penerbitan laporan keuangan. Publication of financial statements

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
 Issues to be disclosed include:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. The date that the financial statements is authorized to be
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan published; and
keuangan. 2. The responsible party who authorized the financial
statements

Laporan
Keuangan 2016
122
Laporan Tahunan PT INALUM (Persero)
Annual Report
MANAGEMENT REPORT
IKHTISAR KINERJA LAPORANPROFIL
dewanPERUSAHAAN
komisaris & direksi INFORMASI
PROFIL BAGI INVESTOR
PERUSAHAAN SUMBER DAYA
SUMBER DAYAMANUSIA
MANUSIA ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA TATA KELOLA
KELOLA PERUSAHAAN
PERUSAHAAN yang baik TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN KONSOLIDASIAN
KEUANGAN 2016
Laporan Manajement Company Profile Investor Information Human ATAS KINERJA PERUSAHAAN Good Corporate
Corporate Governance
Governance TANGGUNGJAWAB SOSIAL
Corporate Social PERUSAHAAN
Responsibility Consolidated Financial Report
Performance Highlights Report of BoC & BoD Company Profile HumanResources
Resources Management
Management Discussion &Discussion & Analytic
Analysis On Corporate Performance Good Corporate Social Responsibility Financial Statements 2016
343

Laporan Tahuna Inalum PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahuna Inalum PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Improving Performances through

the Creation of Sustainable Added Value

Kantor Pusat Pabrik Peleburan

Kantor Perwakilan Jakarta

Kantor Penghubung Medan

2015 Pertumbuhan Berkelanjutan dengan Menjalin Sinergi

Meningkatkan Kinerja Melalui Penciptaan Nilai Tambah Secara Berkelanjutan

Beranjak dari keberhasilan memproduksi Aluminium Ingot berkualitas tinggi yang

nilai tambah produknya dengan melakukan diversifikasi usaha berupa pembangunan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 1

IKHTISAR KINERJA Profil Anggota Direksi

Kesinambungan Tema Pernyataan Bersama Dewan Komisaris Atas

2 PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Lembaga Profesi Penunjang ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA Tinjauan Usaha

Tugas Dan Tanggung Jawab Pengelolaan Sumber Tinjauan Keuangan

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 3

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Komite Audit

Pernyataan Komitmen GCG INALUM Komite Nominasi dan Remunerasi

Prinsip Dan Komitmen Implementasi Gcg Komite Manajemen Risiko

Upaya Memperkuat Implementasi GCG Sekretaris Dewan Komisaris

Pengukuran Implementasi GCG Sistem Pengendalian Internal

Pengembangan GCG Tahun 2016 Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Struktur dan Mekanisme GCG Sekretaris Perusahaan

Dewan Komisaris Teknologi Informasi

Direksi Akuntan Publik

Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Perkara Hukum/Litigasi

4 PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Referensi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

LAPORAN KEUANGAN 2016

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 5

Kategori SANGAT BAIK dengan memperoleh skor sebesar

485,5 Good Performance

INALUM mendapatkan penghargaan sebagai The

Peringkat 1 BUMN Performance Award

Very Good Very Good

6 PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

603 MW INALUM merupakan Pabrik Peleburan Aluminium

400% Sejak berubah status menjadi BUMN, INALUM memiliki

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 7

Aset Lancar 687.133 719.287 717.638 663.562 594.242 Current Assets

Jumlah Aset 1.623.492 1.133.919 1.090.432 1.047.609 1.003.718 Total Assets

Jumlah Liabilitas 90.692 74.877 107.696 59.380 41.189 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 1.532.800 1.059.042 982.737 988.229 962.529 Total Equity

Penjualan Neto 433.682 490.626 632.450 521.111 511.828 Net Sales

Laba Bruto 130.024 133.886 238.916 102.864 37.604 Gross Profit

Beban Operasi (46.019) (39.675) (43.173) (30.379) (37.183) Operating Expenses

Laba Operasi 84.005 94.211 195.742 72.485 421 Operating Profit

EBITDA 111.345 113.109 222.831 99.458 70.451 EBITDA

Rasio laba bersih terhadap Ratio of net profit on total

Marjin EBITDA 25,67 23,05 35,23 19,09 13,76 EBITDA margin

Rasio lancar 806,68 1.272,01 802,81 1.585,95 2.118,12 Current ratio

Liabilitas/EBITDA 81,45 66,20 48,33 59,70 58,46 Liabilities/EBITDA

8 PT Inalum (Persero) Laporan Tahunan 2016 Annual Report

Harga Jual Rata-rata Persediaan

Penjualan Neto Laba Operasi

Laba Tahun Berjalan Aset

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Inalum (Persero) 9

Rasio Laba Bersih Marjin EBITDA