Laporan Tahunan ADHI 2022

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Tentang Laporan
Tahunan 2022
ABOUT THE 2022
ANNUAL REPORT
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT ADHI KARYA Welcome to PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.'s 2022 Annual
(Persero) Tbk. 2022 dengan tema ” We’re Beyond in Report with the theme "We're Beyond in Delivering Valuable
Delivering Valuable Project” atau “Kami Unggul Dalam Projects" or "We Excel in Delivering Valuable Projects", the
Menghadirkan Proyek Yang Bernilai”, Tema tersebut theme was chosen based on in-depth analysis and studies
dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam based on facts and business developments of PT ADHI
berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. throughout 2022 and the future
KARYA (Persero) Tbk. sepanjang 2022 serta masa depan business continuity of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk..
keberlanjutan bisnis PT ADHI KARYA (Persero) Tbk..
Laporan Tahunan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. 2022 The 2022 Annual Report of PT ADHI KARYA (Persero)
diterbitkan berdasarkan Undang Undang No. 40 Tahun Tbk. was published under Law no. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas Bab IV Bagian Kedua, Limited Liability Companies Chapter IV Part Two, and
dan disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa prepared in accordance with Financial Services Authority
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Reports of Issuers or Public Companies and Financial
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Form and Content of Annual Reports of
serta Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Issuers or Public Companies, as well as a Copy of the
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. the Implementation of Good Corporate Governance Good
in State-Owned Enterprises.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The main objective of preparing this Annual Report is
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan to increase the disclosure of Company information to
kepada Pemegang Saham serta membangun pemahaman Shareholders and to build understanding and trust of all
dan kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan kepada Stakeholders in the Company by providing appropriate,
Perusahaan dengan menyediakan informasi yang tepat, balanced and relevant information.
seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. 2022 The 2022 Annual Report of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
memuat kata “ADHI” dan “Perseroan” yang didefinisikan contains the words "ADHI" and "Company" defined as PT
sebagai PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. yang menjalankan ADHI KARYA (Persero) Tbk. which carries out the business
kegiatan usaha di bidang Jasa Konstruksi yang activities in the field of Construction Services grouped into
dikelompokkan menjadi 4 lini bisnis utama, yaitu: lini 4 main business lines, namely: Engineering business line
bisnis Engineering & Construction, Property & Hospitality, & Construction, Property & Hospitality, Manufacture, and
Manufacture, dan Investment & Concession. Penyebutan Investment & Concession. The mention of the currency
satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada unit "Rupiah", "Rp" or "IDR" refers to the official currency
mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar of the Republic of Indonesia, while "US Dollar" or "USD"
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika refers to the official currency of the United States. All
Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata financial information is stated in Rupiah.
uang Rupiah.
Laporan tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, This annual report is stated in two languages, namely
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan Indonesian and English, using an easy-to-read font type
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca and size and good-quality printing. This Annual Report
dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan can be viewed and downloaded on the Company's official
ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perusahaan, website, namely www.adhi.co.id.
yaitu www.adhi.co.id.
2 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Sanggahan
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and
Limitation of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This annual report contains statements of financial
kinerja operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta condition, operating performance, projections, plans,
tujuan PT ADHI KARYA (Persero) Tbk., yang digolongkan strategies, policies, and objectives of PT ADHI KARYA
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan (Persero) Tbk., classified as forward-looking statements
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang in the implementation of applicable laws, except for
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical matters. These statements have prospects of
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan risk, uncertainty, and may result in actual developments
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang that are materially different from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan Prospective statements on this annual report are made
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on various assumptions regarding the current and
terkini dan kondisi mendatang PT ADHI KARYA (Persero) future conditions of PT ADHI KARYA (Persero) Tbk. and the
Tbk. serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan business environment which the Company carries out its
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa business activities. The Company does not guarantee that
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya documents which has been valid confirmed will provide
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. the certain results as expected.
Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 3

Tema Laporan Tahunan 2022
THEME OF THE 2022 ANNUAL REPORT
Di tengah tantangan yang terjadi di tahun 2022, ADHI In the midst of the challenges that occur in 2022, ADHI
masih dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan is still believed to be part of the growth and acceleration
percepatan pembangunan infrastruktur di Indonesia. of infrastructure development in Indonesia. ADHI's
Kemampuan ADHI dalam memadukan segenap kemampuan ability to combine all the capabilities of management,
manajemen, entitas anak, entitas asosiasi, SDM, mitra subsidiaries, associated entities, HR, business partners and
bisnis dan seluruh pemangku kepentingan merupakan all stakeholders is ADHI's advantage so that it can continue
keunggulan ADHI sehingga dapat terus berinovasi to innovate in creating new opportunities in all faced
melahirkan peluang baru dalam setiap tantangan bisnis business challenge. ADHI will strengthen its capability
yang dihadapi. ADHI akan memperkuat kapabilitasnya to create ADHI's comparative advantage which enable
untuk menciptakan comparative advantage ADHI yang the Company to operate more competitively. In addition
akan memampukan Perseroan untuk beroperasi lebih to improve the quality of governance implementation
kompetitif. Selain itu, peningkatan kualitas penerapan remains ADHI's priority, especially in maintaining business
tata kelola tetap menjadi prioritas ADHI terutama dalam prospects and company competitiveness as a BUMN
menjaga prospek bisnis dan daya saing perusahaan sebagai Karya that is committed to implementing ESG principles
BUMN Karya yang berkomitmen dalam penerapan prinsip to complete work in accordance with the stipulated time
ESG untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu with the best quality work quality.
yang telah ditetapkan dengan kualitas mutu pekerjaan
yang terbaik.
We’re Beyond
in Delivering
Valuable Project
Kami Unggul Dalam
Menghadirkan Proyek yang
Bernilai

Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan

Continue to Create Value for the Nation Amidst Challenges 2021
Di tengah tantangan pandemi Covid-19 yang masih terus berlanjut In the midst of the ongoing challenges of the Covid-19 pandemic
di tahun 2021, ADHI berhasil membangun fundamental bisnis yang in 2021, ADHI has succeeded in building more solid business
lebih solid bagi keberlanjutan bisnisnya melalui revitalisasi bisnis fundamentals for business continuity through business revitalization
yang ditunjang dengan fokus pada kompetensi bisnis inti yang supported by a focus on core business competencies carried out since
telah dijalankan sejak tahun sebelumnya. Sebagai bentuk komitmen the previous year. As a form of commitment to support the National
untuk mendukung Program Strategis Nasional, ADHI di tahun ini Strategic Program, ADHI this year again recorded the achievements
kembali mencatatkan prestasinya dalam sejumlah proyek strategis in a number of national strategic projects expected not only to assist
nasional yang diharapkan tidak hanya akan membantu percepatan the accelerate national economic recovery but will also provide
pemulihan ekonomi nasional namun juga akan memberikan manfaat sustainable benefits for the community.
yang berkesinambungan bagi masyarakat.
Prestasi yang salah satunya diwujudkan melalui raihan Rekor MURI Achievements, one of which is manifested through the achievement
menjadi motivasi tersendiri bagi ADHI khususnya dan seluruh of the MURI Record, are a special motivation for ADHI in particular and
stakeholder yang terlibat maupun terdampak secara positif oleh all stakeholders involved and positively affected by the Company's
kegiatan bisnis Perseroan untuk bersama-sama memajukan bangsa business activities to jointly advance the nation through real
melalui karya pembangunan nyata. Di sisi lain, prestasi ini sekaligus development works. On the other hand, this achievement at the
membuktikan kemampuan manajemen untuk membangun bisnis same time proves management's ability to build a resilient business
yang tangguh yang mampu mengoptimalkan peluang di situasi that is able to optimize opportunities even in challenging situations.
penuh tantangan sekalipun.
Inovasi dan Revitalisasi Menuju Kinerja Berkelanjutan

Innovation and Revitalization Towards Sustainability Performance 2020
ADHI berkomitmen untuk menjadi korporasi yang inovatif dan ADHI is committed to become an innovative and leading cultured
berbudaya unggul untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang corporation to achieve sustainable business growth. One of these
berkelanjutan. Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan dengan commitments is realized by instilling a culture of innovation in all
menanamkan budaya inovasi pada seluruh insan ADHI, sehingga daya ADHI personnel, so that ADHI's competitiveness and contribution
saing dan kontribusi ADHI dapat terus ditingkatkan. can continue to be improved.
Sejalan dengan pengembangan budaya inovasi tersebut, ADHI In line with the development of this culture of innovation, ADHI is
melakukan revitalisasi bisnis dengan fokus pada bisnis inti, dengan revitalizing the business with a focus on core business, supported by
dukungan penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan teknologi the implementation of good corporate governance and information
informasi agar dapat menghadapi setiap tantangan bisnis sehingga technology so that it can face every business challenge so as to
mampu menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. create sustainable business growth.
Memadukan Kemampuan untuk Mengelola Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

Integrating the Ability to Manage Growth of Sustainability Business 2019
Tekad untuk menjadi korporasi yang berbudaya unggul membuat The determination to become a corporation with a leading culture
ADHI senantiasa berkomitmen mengerjakan setiap proses bisnisnya makes ADHI always committed to working on every business process
secara berkelanjutan. Hal tersebut yang menjadikan ADHI masih in a sustainable manner. This is what makes ADHI still believed to be
dipercaya menjadi bagian dari pertumbuhan dan percepatan part of the growth and acceleration of infrastructure development in
pembangunan infrastruktur di Indonesia hingga sekarang. Indonesia until now. ADHI's ability to integrate all the capabilities of
Kemampuan ADHI dalam memadukan segenap kemampuan management, subsidiaries, associated entities, HR, business partners
manajemen, entitas anak, entitas asosiasi, SDM, mitra bisnis dan and all stakeholders is ADHI's advantage so that it can continue to
seluruh pemangku kepentingan merupakan keunggulan ADHI innovate to create new opportunities in every business challenge
sehingga dapat terus berinovasi melahirkan peluang baru dalam it faces.
setiap tantangan bisnis yang dihadapi.

Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan Identitas dan Informasi Umum Kronologi Penerbitan dan
2022 Perseroan Pencatatan Saham
2 ABOUT THE 2022 ANNUAL
82 Corporate Identity and
166 Share Issuance and Listing
REPORT General Information Chronology
Sanggahan dan Batasan Riwayat Singkat Perseroan Kronologis Penerbitan dan
Tanggung Jawab
84 Brief History of The Company Pencatatan Efek Lainnya
3 Disclaimer and Limitation of
170 Securities Issuance and Listing
Jejak Langkah Adhi
Liability 88 Adhi's Milestones Chronology
Tema Laporan Tahunan 2022 Bidang Usaha Akuntan Publik dan Kantor
4 THEME OF THE 2022 ANNUAL 90 Line of Business Akuntan Publik (KAP)
REPORT
178 Public Accounting and Public
Produk dan Jasa Accounting Firm (KAP)
Kesinambungan Tema 95 Products and Services
5 Theme Continuity Lembaga dan Profesi
Wilayah Operasional Adhi Penunjang
Daftar Isi 98 Adhi’s Operational Coverage 180
6 Table of Content Supporting Institutions dnd
Visi, Misi, dan Budaya Professions
Keunggulan ADHI Perusahaan
8 ADHI’S Advantages 100 Penghargaan Dan Sertifikasi
Vision, Mission, and Corporate 183 Award and Certification
Sekilas Tentang ADHI Culture
10 ADHI At A Glance 186
Logo ADHI
Pencapaian Tahun 2022
104 Adhi’s Logo Informasi Pada Situs
12 Achievements In 2022 Perusahaan
Keanggotaan dalam Asosiasi 186
Kontribusi Terbaik ADHI
106 Membership In Associations
Information on the Company’s
14 ADHI's Best Contribution
Website
Struktur Organisasi
Jejak Langkah Adhi
108 Organizational Structure
190
16 Adhi's Milestones Tinjauan Perekonomian dan
Profil Dewan Komisaris
Industri
Komitmen Keberlanjutan ADHI 110 Board of Commissioners’ 190 Economic and Industrial
18 ADHI's Sustainability Profile
Commitment Overview
Profil Direksi
Ikhtisar Data Keuangan
116 Board Of Directors Profile Tinjauan Perekonomian dan
Industri
22 Penting 195
Financial Data Overview Economic and Industrial
122 Profil Pejabat Eksekutif Overview
Ikhtisar Operasional Executive Officials’ Profile
25 Operational Highlights Kinerja Per Segmen Usaha
Demografi Karyawan dan 198 Performance Per Business
Ikhtisar Profitabilitas per Pengembangan Kompetensi Segment
Segmen Usaha
132 Employee Demography and
27 Profitability Highlights per Competence Development 208
Business Segment Pendidikan dan/atau Pelatihan Tinjauan Keuangan
208 Financial Review
Ikhtisar Saham Dewan Komisaris, Direksi,
28 Share Highlights Komite-Komite, Sekretaris Kemampuan Membayar Utang
Ikhtisar Efek Lainnya Perusahaan, Audit Internal, dan dan Tingkat Kolektibilitas
30 Other Securities Highlights Manajemen Risiko 227 Piutang
138 Education and/or Training for Ability to Solve Debt and
Peristiwa Penting the Board of Commissioners,
32 Event Highlights
Receivable Collectability
Board of Directors, Struktur Modal dan Kebijakan
Dewan Komisaris Committees, Corporate
38 Board of Commissioners’ Secretary, Internal Audit and
Manajemen atas Struktur
Modal
Laporan Dewan Komisaris Risk Management 230 Capital Structure And
40 Board of Commissioners’ Komposisi dan Informasi Management Policy on Capital
Report Pemegang Saham Structure
142 Composition and Information
Direksi Ikatan yang Material untuk
58 Board of Directors’ of Shareholders Investasi Barang Modal
Informasi Tentang Pemegang 233 Material Commitments For
Laporan Direksi
60 Board of Directors’ Report Saham Utama/Pengendali Capital Goods Investment
Hingga Entitas Pemilik Akhir Realisasi Investasi Barang
Surat Pernyataan Anggota 146 Information About Majority/
Dewan Komisaris dan Anggota Modal
Controlling Shareholders Up to 233 Realization of Capital Goods
Direksi tentang Tanggung the Ultimate Owner
Jawab atas Laporan Tahunan Investment
2022 PT Adhi Karya (Persero) Entitas Anak dan/atau Entitas Informasi dan Fakta Material
Tbk. Asosiasi yang Terjadi Setelah Tanggal
78 147 Subsidiaries and/or Associated
Statement Letter from the Laporan Akuntan
Board of Commissioners and Entities 234 Material Information and
the Board of Directors on Struktur Grup Facts After the Accountant
Responsibility for the 2022 165 Group Structure Reporting Date
Annual Report of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.

Daftar Isi
Table of Content
Informasi Peningkatan atau Perubahan Kebijakan Organ Pendukung Dewan

Penurunan yang Material dari Akuntansi Yang Diterapkan Komisaris
Penjualan atau Pendapatan Perusahaan Pada Tahun Buku 419 Board of Commissioners
235 Bersih Terakhir Supporting Organs
251 Perubahan Kebijakan
Information on a Material Organ Pendukung Direksi
Increase or Decrease from Akuntansi Yang Diterapkan
Perusahaan Pada Tahun Buku
472 Board of Directors' Support
Sales or Net Income Organs
Terakhir
Dampak Perubahan Harga Akuntan Publik
terhadap Penjualan atau Sumber Daya Manusia 485
254 Human Capital
Public Accountant
Pendapatan Bersih Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
235 serta Laba Operasi Perusahaan Teknologi Informasi 487
Impact of Price Changes on 270 Information Technology
Internal Control System
Sales or Company Net Income Manajemen Risiko
and Company Operating Profit
Komitmen Penerapan Tata 493 Risk Management
Kelola Perusahaan Yang Baik
Perbandingan Antara Target 290 Implementation of Corporate Perkara Penting
dan Realisasi Serta Proyeksi
513 Important Cases
Governance Commitment
Satu Tahun ke Depan Sanksi Administratif
236 Comparison Between Targets
Perkembangan Penerapan Tata 515
Kelola Perusahaan Administrative Sanctions
and Realization and Projections 303 Development of Corporate
for the Finding Year Kode Etik
Governance Implementation 515 Code of Conduct
Kebijakan dan Pembagian
Evaluasi dan Pemantauan Kebijakan Pemberian
Dividen
237 Dividend Policy and
Penerapan Tata Kelola Kompensasi Jangka Panjang
Perusahaan Berbasis Kinerja Kepada
Distribution 306 Evaluation and Monitoring 522 Manajemen dan/atau
Kontribusi terhadap Negara on Corporate Governance 522 Karyawan
238 Contribution to the Nation Implementation Long-Term Compensation
Realisasi Penggunaan Dana Struktur dan Mekanisme Tata Policy Based on Management
Hasil Penawaran Umum Kelola Perusahaan yang Baik and/or Employee Performance
239 Realization of the use of Public 318 Governance Structures and Whistleblowing System
Offering Funds Mechanisms 523 Whistleblowing System
Program Kepemilikan Saham Rapat Umum Pemegang 530
oleh Karyawan dan/atau Saham
240 Manajemen 324 General Meeting of
Kebijakan Anti Korupsi dan
Employee and/or Management Sosialisasinya
Shareholders 530 Anti-Corruption Policy and Its
Share Ownership Program
Dewan Komisaris Socialization
Informasi Material mengenai 348 Board of Commissioners
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pengendalian Gratifikasi
Komisaris Independen 531 Gratification Control
Penggabungan/Peleburan 367 Independent Commissioner
Usaha, Akuisisi, dab Kebijakan Insider Trading
Restrukturisasi Utang/Modal Direksi 534 Insider Trading Policy
241 369 Board Of Directors
Material Information on Laporan Harta Kekayaan
Investment, Expansion, Transparansi dan Independensi Penyelenggara Negara
Divestment, Business Merger/ Dewan Komisaris dan Direksi 535 (LHKPN)
Consolidation, Acquisition, and 386 Transparency and State Official Assets Report
Debt/Capital Restructuring Independence of the Board of (LHKPN)
Informasi Transaksi Material Commissioners and Directors
Pengungkapan Aspek Lainnya
yang Mengandung Benturan Penilaian Kinerja Direksi dan 539 Disclosure of other Aspects
Kepentingan dan/atau Dewan Komisaris
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Transparansi Praktik Bad
392 Performance Assessment on
Berelasi Governance
242 The Board of Directors and 543 Transparency of Bad
Information on Material Board of Commissioners
Transaction that Contain Governance Practices
Remunerasi Dewan Komisaris
Conflict of Interests and/or Akses Informasi dan Data
dan Direksi
Transaction with Affiliated 394 Perseroan
Parties
Remuneration for the Board of 544 Access to Company
Commissioners and Directors
Prospek Usaha Information and Data
249 Business Prospects
Rapat Dewan Komisaris dan
Penerapan Pedoman Tata
Direksi
Aspek Pemasaran 400 Kelola Perusahaan Terbuka
250 Board of Commissioners and 551 Implementation of Corporate
Marketing Aspect Board of Directors Meetings
Governance Guidelines
Perubahan Peraturan Keberagaman Komposisi
Perundang-undangan Tanggung Jawab Sosial dan
Dewan Komisaris dan Direksi
terhadap Perusahaan pada Lingkungan
417 Diversity on The Board of 564
250 Tahun Buku Terakhir Social and Environmental
Commissioners and Board of
Amendment of Law and Responsibility
Directors Composition
Regulations in the Company’s
Recent Financial Year

Keunggulan ADHI hadir dengan bisnis yang kokoh dan memiliki cakupan
pasar luas. Hal tersebut diwakili oleh empat sektor utama
ADHI lini bisnis ADHI, yaitu engineering & construction, property &
ADHI’S hospitality, manufacture, serta investment & concession.
Advantages
ADHI comes with a solid business and has a wide market
coverage. It is represented by the four main sectors of ADHI's
business line, namely engineering & construction, property &
hospitality, manufacture, and investment & concession.
Point of Difference
BUMN Konstruksi dengan Kinerja yang Terus Tumbuh

SOE Construction with Growing Performance
1
Pasca pandemi COVID-19, ADHI konsisten menjaga pertumbuhan kinerja Perseroan
dengan pendapatan yang terus tumbuh, laba bersih Perseroan di tahun 2022 tumbuh
sebesar 47.2% dan arus kas operasi selalu positif di atas Rp1 trilun. Perolehan kontrak
baru tahun 2022 tumbuh signifikan sebesar 57% dibanding 2021 diharapkan dapat terus
menjaga pertumbuhan kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
After the COVID1-9 pandemic, ADHI has consistently maintained the Company's
performance growth with revenue that continues to grow, the Company's The company's
net profit in 2022 increased by 47,2% and operating cash flow is always positive above
Rp1 trillion. The acquisition of new contracts in 2022 grew significantly by 57% compared
to 2021, expected to continue to maintain the Company's sustainable performance
growth.
Leverage Perseroan Turun

The Company's Leverage Decreases
2
Di tengah dinamika ekonomi nasional dan dunia, ADHI setelah aksi korporasi Penawaran Umum Terbatas (PUT) II untuk
melakukan penguatan modal Perseroan dan upaya keuangan lainnya berhasil menurunkan rasio DER IBD dari 1,9x
menjadi 1,2x ; DER Total dari 6,0x menjadi 3,5x dan penurunan liabilitas sebesar Rp2,0 triliun.
In the midst of world economic dynamics, ADHI after the corporate action of Limited Public Offering (PUT) II to
strengthen the Company's capital and other financial efforts succeeded in reducing DER IBD ratio from 1.9x to 1.2x;
Total DER from 6.0x to 3.5x and decreased liabilities by Rp2.0 trillion.

Berkolaborasi Menciptakan Skema Pembiayaan Kreatif
Collaborate to Create Creative Financing Schemes
3
Tantangan bisnis konstruksi tidak hanya dari sisi operasi namun kemampuan dalam mengelola
pembiayaan infrastruktur. Dengan creative financing antara ADHI dengan Perbankan Syariah, melalui
produk Ijarah Muntahiya bit Tamlik (IMBT), dalam membiayai pekerjaan preservasi jalan lintas timur di
Provinsi Riau dan Sumatera Selatan. Selain itu pembiayaan berbasis proyek (project financing) untuk
menjaga kepastian pembayaran supply-chain proyek konstruksi.
The challenges of the construction business are not only in terms of operations but the ability to
manage infrastructure financing. With creative financing between ADHI and Sharia Banking, through
the Al Ijarah Al Muntahiya bit Tamlik (IMBT) product, in financing the preservation work of the eastern
cross road in Riau and South Sumatra Provinces. In addition, project-based financing to maintain
certainty of construction project supply-chain payments.
Konsisten Melanjutkan sebagai Champions Di Perkeretaapian

Consistently Continue as a Champion on the Railways
4
Fokus ADHI dalam menyelesaikan megaproyek LRT Jabodebek sebagai bentuk upaya mengatasi masalah transportasi
di Jakarta dan sekitarnya. Tak berhenti di situ, ADHI melanjutkan pengalaman dan kompetensi pada infrastruktur
perkeretaapian dengan terlibat pengerjaan proyek MRT Jakarta bersama Shimizu (JV Shimizu-ADHI) mengerjakan
konstruksi struktur bawah tanah Contract Package (CP) 201 rute Bundaran HI-Harmoni dan CP 202 rute Harmoni-
Mangga Besar.
ADHI's focus in completing the Jabodebek LRT megaproject is an effort to overcome transportation problems
in Jakarta and its surroundings. Not stopping there, ADHI continued its experience and competence in railway
infrastructure by being involved in the Jakarta MRT project work with Shimizu (JV Shimizu-ADHI) working on the
construction of underground structures Contract Package (CP) 201 for the HI-Harmoni Roundabout route and CP
202 for the Harmoni-Mangga Besar route
Berinisiatif Mengembangkan Bisnis Berbasis Lingkungan Membuka Peluang Baru

Taking the Initiative to Develop an Environment-Based Business Opens Up New
Opportunities
5
Kesadaran melihat bisnis dan lingkungan sebagai kesatuan yang tak terpisahkan, membuat ADHI
mengambil inisiatif investasi pengembangan Fasilitas Pengolahan Limbah Terpadu (FPLT) di
Medan. FPLT Medan akan memberi solusi penanganan limbah modern untuk kawasan industri dan
sekitarnya. Dengan pengalaman tersebut membuka peluang ADHI sebagai perusahaan konstruksi
yang unggul dalam pembangunan infrastruktur pengelolaan lingkungan seperti Tempat Pengolahan
Sampah Terpadu (TPST), Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan prasarana air bersih.
The awareness of seeing business and the environment as an inseparable unit, made ADHI take
the initiative to invest in the development of an Integrated Waste Treatment Facility (FPLT) in
Medan. FPLT Medan will provide modern waste handling solutions for industrial estates and their
surroundings. With this experience, ADHI opens up opportunities as a construction company that
excels in the development of environmental management infrastructure such as Integrated Waste
Treatment Sites (TPST), Wastewater Treatment Plants (WWTP) and clean water infrastructure.

Sekilas
Tentang ADHI
ADHI At A Glance
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.

Nama Perusahaan
Company Name
Jasa Konstruksi
Bidang Usaha
Line of Business
ADHI
Kode Saham
Ticker
Kepemilikan
Shareholding 64% 36%
Pemerintah Republik Indonesia Publik
Government of the Republic of Indonesia Public
Kegiatan Usaha
Kegiatan Usaha Engineering & Construction
Property & Hospitality
Manufacture
Investment & Concession
Perseroan menjalankan usahanya secara berkelanjutan dengan memiliki
5 departemen operasional dan 7 entitas Anak Usaha. Berdasarkan sumber
pendanaannya, Perseroan membagi segmentasi pasarnya menjadi beberapa
segmen, yaitu: proyek pemerintah (APBN/APBD), swasta, BUMN, dan BUMD.
Perseroan juga mengelompokkan proyek yang dikerjakannya menjadi proyek
engineering & construction, property & hospitality, dan proyek lainnya.
The Company runs its business sustainably by having 5 operational departments

and 7 Subsidiary entities. Based on the source of funding, the Company divides
its market segmentation into several segments, namely: government projects
(APBN/APBD), private sector, BUMN and BUMD. The company also classifies the
projects it undertakes into engineering & construction, property & hospitality
projects, and other projects.
Jaringan Usaha
Jaringan Usaha

Sekilas Tentang ADHI
ADHI At A Glance

Pencapaian
Tahun 2022
Achievements
In 2022
Kinerja Keuangan I Financial Performance
Pendapatan Bersih Jumlah Aset

Net Revenues Total assets
Pendapatan yang berhasil dibukukan di Per 31 Desember 2022, jumlah aset

tahun 2022 tercatat sebesar: tercatat sebesar:
Revenue that was successfully As of December 31, 2022, total assets

recorded in 2022 was recorded at: were recorded at:
Rp
IDR 13,5 Triliun
Trillion
Rp
IDR 39,9 Triliun
Trillion
Total Ekuitas Total Laba

Total Equity Total Profit
Total Ekuitas di tahun 2022 tercatat Di tahun 2022, total laba berhasil
sebesar: dibukukan sebesar:
Total Equity in 2022 is recorded at: In 2022, the total profit was successfully
recorded at:
Rp
IDR 8,8 Triliun
Trillion
Rp
IDR 81,2 Miliar
Billion

Kontrak Baru I New Contract
Kontrak Baru yang diperoleh mencapai

72% atau sebesar Rp23,73 Triliun
New Contracts obtained reached

72% or IDR 23.73 trillion
Rp
IDR 23,7 Triliun
Trillion
Kinerja per Segmen Usaha I Performance per Business Segment
Segmen Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality

Engineering & Construction Segment Property & Hospitality
Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Baru sebesar:

Obtained a New Contract of: Obtained a New Contract of:
Rp
IDR 20.0 Triliun
Trillion
Rp
IDR 1,4 Triliun
Trillion
Manufaktur Investasi & Konsesi

Manufacture Investments and Concessions
Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Baru sebesar:

Obtained a New Contract of: Obtained a New Contract of:
Rp
IDR 1,2 Triliun
Trillion
Rp
IDR 1,1 Triliun
Trillion

Kontribusi ADHI senantiasa melanjutkan proses perbaikan sekaligus
inovasi dan pertumbuhan kinerja untuk tetap bisa memberikan
Terbaik ADHI kontribusi terbaik bagi program pemerintah dalam mewujudkan
ADHI's Best pemerataan pembangunan dan meningkatkan konektivitas di
Contribution perkotaan, daerah, di perbatasan maupun di daerah terluar. Di
antaranya adalah sebagai berikut:
ADHI always continues the process of improvement as well

as innovation and performance growth to continue to be able
to provide the best contribution to government programs in
realizing equitable development and increasing connectivity
in cities, regions, on borders and in outermost areas. Are as
follows:
1. Pembangunan infrastruktur IKN 1. Development of IKN infrastructure

2. Pembangunan Jalan Tol Solo-Yogyakarta-Kulon Progo 2. Construction of the Solo-Jogja Toll Road
3. Proyek Sistem Pengelolaan Air limbah Domestik 3. Centralized Domestic Wastewater Management
Terpusat di Kota Banda Aceh dan Plant Road and System Project in Banda Aceh City and Plant Road
Drainage di Karawang, Jawa Barat. and Drainage in Karawang, West Java.
4. Proyek Pelebaran Jalan Tol Tangerang-Merak, 4. Project for Widening the Tangerang-Merak Toll Road,
Bendungan Janaleta di Gowa. Janaleta Dam in Gowa.
5. Pembangunan Gedung Presisi Divisi Teknologi, 5. Construction of the Precision Building of the
Informasi, dan Komunikasi Polri di Jakarta Technology, Information and Communication Division
of the National Police in Jakarta
6. Piping Works and Steel Structure Proyek Smelter 6. Piping Works and Steel Structure for the Manyar
Manyar, Gresik. Smelter Project, Gresik.
7. Pembangunan Tambak Udang Terbesar di Inondesia 7. Development of the Largest Shrimp Pond in Indonesia
8. Pembangunan Kolam Retensi Andir di Kabupaten 8. Construction of Andir Retention Pond in Bandung
Bandung, Jawa Barat. Regency, West Java.

Kontribusi Terbaik ADHI
ADHI's Best Contribution

Jejak Langkah Adhi
Adhi's Milestones
1960
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil nasionalisasi
perusahaan Belanda bernama Associatie NV.
1961
Pemerintah Republik Indonesia secara resmi
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik
1971
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Indonesia No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk
PN Adhi Karya was established as a result Perusahaan Negara “Adhi Karya”. Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya
of nationalization a Dutch company called Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero).
Associatie NV.. The Republic of Indonesia’s Government
officially issued the Regulation No. 65 Year The Republic of Indonesia’s Government issued
1961 Concerning the Establishment of State the Regulation No. 41 Year 1971 Concerning the
Enterprise “Adhi Karya”. Transfer of State Construction Company Adhi
Karya into Limited Liability Company (Persero).
1974
2011 2004
Mengalami transformasi bisnis dengan Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat
melakukan beberapa Langkah strategis, antara di Bursa Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek
lain: Jakarta (BEJ) pada tanggal 18 Maret 2004
• Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan. sehingga berubah nama menjadi PT ADHI KARYA
• Melakukan restrukturisasi organisasi. (Persero) Tbk..
• Mendirikan ADHI Learning Center (ALC).
Becoming the first Construction SOE listed PN Adhi Karya berubah menjadi PT Adhi Karya (Persero).
Experienced business transformation by taking on Indonesia Stock Exchange (IDX) previously
several strategic steps, including: Jakarta Stock Exchange (JDX) on March 18, PN Adhi Karya changed to PT Adhi Karya (Persero).
• Changing the Vision, Mission and Values of 2004 and changed its name into PT ADHI KARYA
the Company. (Persero) Tbk..
• Carrying out organizational restructuring.
• Established ADHI Learning Center (ALC).
2012
Mengembangkan bisnis dengan mendirikan
entitas anak bernama PT Adhi Persada Properti.
2014
Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu
• PT Adhi Persada Gedung (APG).
• PT Adhi Persada Beton (APB).
2015
Memulai pelaksanaan
groundbreaking.
proyek LRT
Jabodebek yang ditandai dengan melakukan
Established 2 (two) subsidiaries, namely: Starting the implementation of the Jabodebek

Developing business by establishing a subsidiary • PT Adhi Persada Gedung (APG). LRT project marked by groundbreaking.
under the name of PT Adhi Persada Properti. • PT Adhi Persada Beton (APB).

Jejak Langkah Adhi
Adhi's Milestones
2018
• Mendirikan entitas anak, yaitu
PT Adhi Commuter Properti.
2019
Mendirikan PT Dumai Tirta Persada, sebuah
entitas anak Perseroan.
2020
• Mendirikan entitas anak, yaitu PT
Jalintim Adhi Abipraya.
• Melakukan redefinisi visi dan misi • Membuat perubahan Nilai Perseroan.
Established PT Dumai Tirta Persada, a subsidiary
Perseroan. of the Company. • Establishing a subsidiary, PT Jalintim Adhi
Abipraya.
• Established a subsidiary, namely • Changing its Corporate Values.
• Redefining the Company's vision and
mission.
2021
2022
• Pendirian PT Adhi Jalintim Riau.
• Peresmian FPLT KIM Medan.
• Establishment of PT Adhi Jalintim Riau.

• Inauguration of FPLT KIM Medan.
• PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP)

melantai di Bursa Efek Indonesia
• Pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas II
Tahun 2022
• Initial Public Offering of PT Adhi Commuter

Property (ADCP)
• Execution of Limited Public Offering II in 2022

Komitmen
Keberlanjutan
ADHI
ADHI's
Sustainability
Commitment Sustainability Development adalah prioritas bagi ADHI
dalam upaya mewujudkan pertumbuhan bernilai dan
berkelanjutan untuk dapat memberikan manfaat terbaik
bagi segenap Pemangku Kepentingan. Hal ini sekaligus
sebagai bentuk komitmen dan dukungan Perseroan
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK)
No. 51/POJK/03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan atau kegiatan usaha berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan
Publik. Peraturan tersebut mendorong terciptanya
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan yang dihasilkan
dari keseimbangan antara kepentingan ekonomi (profit),
sosial (people), dan lingkungan hidup (planet).
Sustainability Development is a priority for ADHI in an

effort to realize valuable and sustainable growth in order
to provide the best benefits for all Stakeholders. This is
also a form of the Company's commitment and support
for the Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 51/POJK/03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance or sustainable business activities
for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies. These regulations encourage the creation
of sustainable economic growth resulting from a
balance between economic (profit), social (people) and
environmental (planetary) interests.

01
Ikhtisar
Kinerja
Performance
Highlights
Di tengah dinamika yang

terjadi pada tahun 2022, ADHI
menunjukan pertumbuhan
kinerja yang signifikan baik
sisi operasional maupun
keuangan. Kinerja ADHI
juga mendapat pengakuan
dari pihak eksternal dengan
diterimanya penghargaan.
In the midst of the dynamics that
occurred in 2022, ADHI showed
significant performance growth
both in operational and financial
terms. ADHI's performance also
resulted in appreciation from external
parties by receiving awards.

Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights

............................

Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Financial Data
Overview
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Profit or Loss and Comprehensive Income
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah
Stated in millions of Rupiah
YoY
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018 2021-2022
Description
(%)
Pendapatan
13.549.010 11.530.472 10.827.682 15.307.860 15.655.500 17,51%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(11.752.722) (9.774.046) (9.091.969) (12.971.807) (13.148.896) 20,24%
Cost of Revenues
Laba Kotor
1.796.288 1.756.426 1.735.714 2.336.054 2.506.603 2,27%
Gross profit
Beban Usaha
(726.369) (635.365) (727.681) (894.067) (707.672) 14,32%
Operating expenses
Pendapatan (Beban) Lainnya
(123.502) (175.311) (13.967) (53.313) (241.898) -29,55%
Other Revenue (Expenses)
Laba Usaha
1.069.920 945.750 994.065 1.388.673 1.557.033 13,13%
Operating profit
Beban Bunga
(806.691) (864.489) (794.519) (545.262) (523.744) -6,69%
Interest expense
Pendapatan JO
423.398 361.819 156.794 340.164 134.487 17,02%
JO Revenue
Laba sebelum PPh
564.459 443.080 356.341 1.183.575 1.167.777 27,39%
Profit before tax
Beban PPh
(360.417) (356.580) (332.638) (518.527) (522.748) 1,08%
Tax expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
175.210 86.500 23.703 665.048 645.029 102,55%
Net Profit for the Year
Kepentingan Non-Pengendali
93.968 (31.315) 274 (1.242) (871) -400,07%
Non-controlling interests
Laba Bersih Entitas Induk
81.242 55.185 23.977 663.806 644.159 47,22%
Parent Entity Owner’s Profits
Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Bersih Tahun Berjalan

Operating Revenues Gross Profit Net Profit for the Year
(Rp-juta) I (Rp-million) (Rp-juta) I (Rp-million) (Rp-juta) I (Rp-million)
13.549.010
1.796.288
15.655.500
15.307.860
10.827.682
11.530.472
175.210
2.506.603
2.336.053
1.756.426
665.048
645.029
1.735.713
86.500
23.703
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Data Overview
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position

YoY
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018 2021-2022
Description
(%)
Jumlah Aset
39.986.417 39.900.338 38.093.888 36.515.833 30.091.601 0,22%
Total assets
Jumlah Liabilitas
31.162.626 34.242.631 32.519.078 29.681.535 23.806.329 -8,99%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
8.823.791 5.657.707 5.574.810 6.834.297 6.285.272 55,96%
Total Equity
Utang Berbunga
10.463.766 10.513.411 9.745.295 10.521.866 8553.5 -0,47%
Interest Bearing Debt
Modal Kerja Bersih

4.975.424 473.491 3.021.305 5.752.428 6.452.160 978,11%
Net Operating Capital
Belanja Modal
944.726 402.108 255.436 252.345 147.616 107,52%
Capital Expenditures
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Liabilities Total Equity
(Rp-juta) I (Rp-million) (Rp-juta) I (Rp-million) (Rp-juta) I (Rp-million)
39.986.417
31.162.626
8.823.791
39.900.338
23.806.329
38.093.888
30.091.601
34.242.631
36.515.833
32.519.078
29.681.535
6.834.297
6.285.272
5.657.707
5.574.810
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow
YoY
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018 2021-2022
Description
(%)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi

1.224.437 1.556.007 1.378.098 539.162 853.594 -21,31%
Net Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi

(1.329.394) (569.171) (518.541) (1.557.856) (1.187.041) 133,57%
Net Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

1.289.580 (198.206) (1.750.918) 1.010.668 (534.689) -750,63%
Net Cash Flows From Financing Activities
Kenaikan/Penurunan Kas Bersih & Setara Kas

1.184.622 788.630 (891.361) (8.027) (868.137) 50,21%
Increase/Decrease in Net Cash & Cash Equivalents
Kas & Setara Kas pada Awal Tahun

3.152.279 2.363.649 3.255.009 3.263.036 4.131.173 33,36%
Cash & Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas & Setara Kas pada Akhir Tahun

4.336.901 3.152.279 2.363.648 3.255.009 3.263.036 37,58%
Cash & Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Keuangan Utama

Important Financial Ratios
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Margin Laba Usaha (%)

7,9 9,7 9,3 9,4 11,5
Operating Profit Margin (%)
Margin EBITDA (%)

11,5 13,1 12,1 12,6 11,9
EBITDA Margin (%)
Return on Equity (%) 2,0 1,07 0,5 11,0 11,4
Return on Assets (%) 0,4 0,22 0,1 1,8 2,1
Rasio Lancar (%)

120.2 101,5 111,2 123,8 134,1
Current Ratio (%)
Debt to Equity Ratio (x) 1,2 1.9 1,7 1,5 1,4
Periode Penagihan (Hari)

82 87 100,7 93,1 78,2
Collection Period (Days)
Price-Earning Ratio (x) 27.4 57,8 219,3 6,4 8,8
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Dinyatakan dalam jutaan rupiah

Stated in millions of rupiah
YoY
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018 2021-2022
Description
(%)
Perolehan Kontrak Baru per Lini Bisnis

Acquisition of New Contracts per Business Line
Konstruksi & Energi

20.758.767 13.407.120 18.453.209 12.665.797 22.631.740 54,83%
Construction & Energy
Properti
1.427.008 1.310.597 1.137.550 1.767.321 2.017.787 8,88%
Property
Bisnis Lainnya
1.544.820 500.700 149.398 294.553 169.072 208,53%
Other Business
Jumlah
23.730.595 15.162.923 19.740.157 14.727.671 24.818.599 56,50%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Sumber Dana

Acquisition of New Contracts per Source of Funds
Pemerintah
6.492.483 6.250.404 5.510.789 4.123.748 4.977.046 3,87%
Government
BUMN
2.085.545 2.604.997 2.395.075 8.247.496 14.381.035 -19,94%
SOEs
Swasta/Lainnya
15.152.567 6.306.675 11.834.293 2.356.427 5.460.518 140,26%
Private/Others
Jumlah
23.730.595 15.162.077 19.740.157 14.727.671 24.818.599 56,51%
Total
Perolehan Kontrak Baru per Tipe Pekerjaan

Acquisition of New Contracts per Type of Job
Proyek Jalan, Jembatan & LRT

8.942.570 2.304.227 11.827.280 2.209.151 10.590.504 288,09%
Road, Bridge & LRT Projects
Proyek Gedung
4.609.268 4.357.515 3.746.045 9.278.433 9.663.541 5,78%
Building Project
Proyek Infrastruktur Lainnya

10.178.756 8.500.335 4.166.831 3.240.088 4.564.555 19,75%
Other Infrastructure Projects
Jumlah
23.730.595 15.162.077 19.740.157 14.727.671 24.818.599 56,51%
Total

Per Lini Bisnis
Per Line of Business 2021
(Rp-juta) I (Rp-million) 2022
20.758.767
13.407.120
1.544.820
1.427.008
1.310.597
500.700
Bisnis Lainnya Properti Konstruksi & Energi

Other Business Property Construction & Energy
Per Sumber Dana

Per Source of Funds 2021
6.250.404
2.604.997
15.152.567
6.492.483
6.306.675
2.085.545
Swasta/Lainnya BUMN Pemerintah

Private/Others SOEs Government
Per Tipe Pekerjaan

Per Job Type 2021
4.609.268
10.178.756
8.500.335
8.942.570
2.304.227
4.357.515
Proyek Infrastruktur Lainnya Proyek Gedung Proyek Jalan, Jembatan & LRT
Other Infrastructure Projects Building Project Road, Bridge & LRT Projects

Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Profitabilitas
per Segmen Usaha
Profitability Highlights
per Business Segment
YoY
Uraian
2022 2021 2020 2019 2018 2021-2022
Description
(%)
Energi & Konstruksi

10.541.108 10.509.886 9.774.685 12.419.128 12.973.892 0,30%
Energy & Construction
Manufaktur
775.986 509.503 484.178 501.563 804.666 52,30%
Manufacture
Properti dan Hospitality

842.051 895.693 1.635.356 1.445.276 1.395.054 -5,99%
Property and Hospitality
Investasi & Konsesi

1.120.781 1.175.495 1.268.421 941.891 481.888 -4,65%
Investments & Concessions
Jumlah
13.279.926 11.530.472 10.827.682 15.307.860 15.655.500 15,17%
Total
Per Tipe Pekerjaan

Per Job Type
2021
10.509.886
10.541.108
509.503
895.693
775.986
842.051
1.175.495
1.120.781
Industri Properti Energi Konstruksi

Industry Property Energy Construction

Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga per Saham (Rp)

Price per Share (Rp) Volume Transaksi Jumlah Saham
Periode (Lembar Saham) Beredar
Period Transaction Volumes Number of Outstanding
Tertinggi Terendah Penutupan (Shares) Shares
Highest Lowest Closing
2022
Triwulan I
856 636 678 1.109.637.395 3.560.849.376
1st Quarter
Triwulan II
751 600 705 677.053.946 3.560.849.376
2nd Quarter
Triwulan III
783 646 655 983.730.937 3.560.849.376
3rd Quarter
Triwulan IV
682 482 484 1.787.882.338 8.407.608.979
4th Quarter
2021
Triwulan I
2.040 1.055 1.095 2.484.242.400 3.560.849.376
1st Quarter
Triwulan II
1.200 730 755 703.144.100 3.560.849.376
2nd Quarter
Triwulan III
965 660 965 1.632.810.100 3.560.849.376
3rd Quarter
Triwulan IV
1.220 880 895 1.846.426.300 3.560.849.376
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2021-2022

Chart of Stock Price Movements Years 2021-2022
Harga Penutupan (Rp/Saham)
Closing Price (Rp/Share)
Volume Transaksi (Saham)

Transaction Volume (Shares)
Januari 2022 Desember 2022

January 2022 December 2022

Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada 28 Oktober 2022 – 8 November 2022, ADHI melakukan On October 28 2022 – November 8 2022, ADHI isssued the
Rights Issue dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Rights Issue in the context of Pre-emptive Right Issue or
Terlebih Dahulu atau HMETD setelah mendapatkan surat HMETD after receiving the letter effective statement from
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada the Financial Services Authority (OJK) on October 14, 2022.
tanggal 14 Oktober 2022. Adapun jumlah saham yang The number of issued shares is 7,044,510,932 (seven billion
diterbitkan adalah sebesar 7.044.510.932 (tujuh miliar forty-four million five hundred and ten thousand nine
empat puluh empat juta lima ratus sepuluh ribu sembilan hundred thirty-two) Series B shares.
ratus tiga puluh dua) Saham Seri B.
Jumlah Saham yang Beredar

Tanggal Pelaksanaan Keterangan Harga Saham (Rp)
(lembar saham)
Implementation date Information Stock price (Rp)
Number of Outstanding Shares
28 Oktober 2022 – 8 November 2022 Sebelum Right Issue 590 3.560.849.376
October 28, 2022 – November 8, 2022 Before Rights Issue
Setelah Right Issue 540 8.407.608.979
After Rights Issue
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)

dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Hingga 31 Desember 2022, ADHI tidak pernah dikenakan As of December 31, 2022, ADHI has never been subject
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas to sanctions that could affect stock trading activities on
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan the Stock Exchange where the Company's shares are
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, listed and traded shares, both temporary suspension of
baik penghentian sementara perdagangan saham share trading (suspension) and/or cancellation of share
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham listing (delisting). Thus, there is no information related
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi to the impact of temporary suspension of share trading
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan (suspension) and/or delisting of shares, which can be
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan presented in this Annual Report.
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.

Ikhtisar Efek
Lainnya
Other Securities
Highlights
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk

Bond and Sukuk Highlights
Peringkat
Tingkat Suku Rating
Jumlah Obligasi Bunga
Nama Efek (Rp juta) (%) Tenor Jatuh Tempo Wali Amanat
Securities Name Bond Amount Interest Due date Trustee
(Rp million) Rates 2022 2021
(%)
Obligasi Berkelanjutan II ADHI

Tahap II Seri B Tahun 2019 3 tahun 25 Juni 2024
473.500 9,75% IdA- IdA- Bank Mega
ADHI Shelf-Registration Bond II Years Juny 25, 2024
Phase II Series B Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III ADHI

18 Nov 2023
Tahap I Tahun 2020 3 tahun
289.600 9,75% November 18, IdA- IdA- Bank Mega
ADHI Shelf-Registration Bond II Years
2023
Phase I Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Adhi

Tahap II Tahun 2021 Seri B 3 tahun 24 Agustus 2024
473.500 9,55% IdA- IdA- Bank Mega
ADHI Shelf-Registration Bond III Years August 24, 2024
Phase II Series B Year 2021

Tahap III Seri A Tahun 2022 3 tahun 25 Mei 2025
1.286.200 8,25% IdA- - Bank Mega
ADHI Shelf-Registration Bond III Years May 25, 2025
Phase III Series A Year 2022

Tahap III Seri B Tahun 2022 3 tahun 24 Mei 2027
667.500 9,00% IdA- - Bank Mega
Phase III Series B Year 2022

Tahap III Seri C Tahun 2022 3 tahun 24 Mei 2029
1.796.300 10,2% IdA- - Bank Mega
Phase III Series C Year 2022

Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Efek Lainnya

Other Securities Highlights
Revitalisasi TMII
Revitalisasi TMII

Peristiwa Penting
Event Highlights
Jan Feb Mar
Pada 24 Januari 2022, Gubernur Jawa Barat Ridwan Groundbreaking Fasilitas Pengolahan Sampah RDF di ADHI berhasil raih juara ke-3 di bidang Pengembangan
Kamil bersama dengan Kepala BPJT Kementerian PUPR Kawasan TPST DKI Jakarta, Bantargebang, Bekasi. Usaha Menengah/Kecil - UMK dalam BCOMSS Awards yang
Danang Parikesit melakukan Peresmian Tol Cisumdawu. Groundbreaking of the RDF Waste Processing Facility diselenggarakan oleh Kementerian BUMN
On January 24, 2022, the Governor of West Java in the DKI Jakarta TPST Area, Bantargebang, Bekasi. ADHI won 3rd place in the field of Medium/Small Business
Ridwan Kamil together with the Head of BPJT Ministry Development - UMK in the BCOMSS Awards organized by the
PUPR Danang Parikesit inaugurate the Cisumdawu Toll Ministry of BUMN
Road.
24 Januari 2022 Pada 24 Januari 2022, Gubernur Jawa Barat 21 Februari 2022 Groundbreaking Fasilitas Pengolahan Sampah
January 24, 2022 Ridwan Kamil bersama dengan Kepala BPJT February 21, 2022 RDF di Kawasan TPST DKI Jakarta, Bantargebang,
Kementerian PUPR Danang Parikesit melakukan Bekasi.
Peresmian Tol Cisumdawu. Groundbreaking of the RDF Waste Processing
On January 24, 2022, the Governor of West Java Facility in the DKI Jakarta TPST Area,
Ridwan Kamil together with the Head of BPJT Bantargebang, Bekasi.
Ministry PUPR Danang Parikesit inaugurate the 22 Februari 2022 ADHI bersama dengan SUCOFINDO melakukan
Cisumdawu Toll Road. February 22, 2022 Kerja Sama terkait Pengembangan Integrated
26 Januari 2022 Digitalisasi Pelayanan Pelanggan pada Ekosistem Waste Management Solution.
January 26, 2022 Properti ADHI Group bersama Telkom Indonesia. ADHI together with SUCOFINDO have
Digitizing Customer Service in the ADHI Group collaborated regarding the Development of an
Property Ecosystem with Telkom Indonesia. Integrated Waste Management Solution.
28 Januari 2022 ADHI melakukan Penandatanganan Kontrak 23 Februari 2022 PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP) melantai
January 28, 2022 Kerja untuk Paket Pekerjaan Pembangunan Tol February 23, 2022 di Bursa Efek Indonesia
Semarang-Demak 1C senilai Rp2,1 triliun dengan PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP) floor
porsi pekerjaan sebesar 40%. on the Indonesian Stock Exchange
ADHI signed a Work Contract for the Semarang- 26 Februari 2022 Pengaktifan Work Station pada Gedung OCC di
Demak 1C Toll Road Construction Work Package February 26, 2022 Depo LRT Jabodebek, Bekasi Timur
worth IDR 2.1 trillion with a work portion of 40%. Activation of Work Station in the OCC Building at
16 Februari 2022 Dalam rangka peningkatan penanganan masalah the Jabodebek LRT Depot, East Bekasi
February 16, 2022 hukum, pendampingan hukum, hingga pemberian 11 Maret 2022 Perayaan HUT ADHI ke-62
bantuan hukum, ADHI melakukan kesepakatan March 11, 2022 ADHI's 62nd Anniversary Celebration
bersama Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata
Usaha Negara Kejaksaan Agung Republik 21 Maret 2022 Pada tanggal 21 Maret 2022, ADHI melakukan
Indonesia – JAMDATUN oleh Direktur Utama ADHI March 21, 2022 Peresmian Menara BRI Regional Office di Malang,
dan Feri Wibisono, S.H., M.H., CN Jaksa selaku Jawa Timur
Jaksa Agung Muda. On March 21, 2022, ADHI inaugurate the BRI
In order to improve the handling of legal issues, Regional Office Tower in Malang, East Java
legal assistance, to provide legal assistance, ADHI 24 Maret 2022 ADHI berhasil raih juara ke-3 di bidang
made an agreement with the Deputy Attorney March 24, 2022 Pengembangan Usaha Menengah/Kecil - UMK
General for Civil and Administrative Affairs of the dalam BCOMSS Awards yang diselenggarakan
Attorney General of the Republic of Indonesia - oleh Kementerian BUMN
JAMDATUN by the President Director of ADHI and ADHI won 3rd place in the field of Medium/Small
Feri Wibisono, S.H., M.H., CN Prosecutor as the Business Development - UMK in the BCOMSS
Attorney General Young. Awards organized by the Ministry of BUMN
17 Februari 2022 Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Proyek 31 Maret 2022 Konstruksi Jalan Tol Yogyakarta-Bawen Resmi
February 17, 2022 Pembangunan Fasilitas Pengelolaan Sampah March 31, 2022 Dimulai
Landfill Mining dan RDF Plant (Rancang Bangun). Yogyakarta-Bawen Toll Road Construction
Signing of the Work Contract for the Construction Officially Begins
of Landfill Mining and RDF Plant Facility Waste
Management (Design and Build).

Ikhtisar Kinerja
Peristiwa Penting
Event Highlights
Apr May Jun
ADHI melakukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kunjungan Staf Presiden RI ke proyek LRT Jabodebek ADHI menjadi delegasi Indonesia yang menghadiri
(RUPST) pada 7 April 2022 dengan menyetujui HMETD Visit of the Indonesian President's Staff to the International Commission On Large Dams (ICOLD) 27th
ADHI held an Annual General Meeting of Shareholders Jabodebek LRT project Congress & 90th Annual Meeting
(AGMS) on April 7, 2022 by approving Pre-emptive Rights ADHI became the Indonesian delegation attending the
27th International Commission On Large Dams (ICOLD)
Congress & 90th Annual Meeting
31 Maret 2022 Groundbreaking Gedung Grha 2 dari Rumah Sakit 21 April 2022 ADHI melakukan Rapat Umum Pemegang Saham
March 31, 2022 Islam - RSI Surabaya. April 21, 2022 Kedua dengan menyetujui Perubahan Anggaran
Groundbreaking of Grha 2 Building of Islamic Dasar
Hospital - RSI Surabaya. ADHI held the Second General Meeting of
1 April 2022 ADHI raih Penghargaan dari Museum Rekor Shareholders by approving the Amendments to
April 1, 2022 Indonesia untuk Proyek Pembangunan Pasar Seni the Articles of Association
Sukawati Blok C sebagai Pasar Seni Pertama Yang 21 April 2022 ADHI melakukan Penandatanganan Kontrak Paket
Menerapkan Bangunan Gedung Hijau Pada Tahap April 21, 2022 Pekerjaan Jalan Tol Yogyakarta-Bawen.
Perencanaan dan Pelaksanaan ADHI signed the Contract for the Yogyakarta-
ADHI won an Award from the Indonesian Record Bawen Toll Road Work Package.
Museum for the Sukawati Art Market Development 3 Mei 2022 Penawaran Obligasi ADHI mendapatkan kelebihan
Project Block C as the First Art Market to May 3, 2022 permintaan atau oversubscribed dari Rp3,75
Implement Green Buildings in the Planning and Triliun, berkembang mencapai hampir Rp4 Triliun.
Implementation Stages ADHI's bond offering was oversubscribed from IDR
2 April 2022 Pada 2 April 2022, ADHI melakukan Uji Coba 3.75 trillion, growing to almost IDR 4 trillion.
April 2, 2022 Perdana Kereta LRT Jabodebek tanpa Masinis. 3 Mei 2022 Menteri Perhubungan melakukan Peninjauan
On April 2, 2022, ADHI carried out the First Trial of May 3, 2022 Pelabuhan Kali Adem Muara Angke, Jakarta Utara
the Jabodebek LRT Train without a Driver. The Minister of Transportation conducted an
3 April 2022 Topping Off Gedung Penunjang Siaran dan Studio inspection of the Kali Adem Muara Angke Port,
April 3, 2022 Siaran Luar Negeri milik RRI North Jakarta
Topping off RRI's Broadcast Support Building and 19 Mei 2022 ADHI melakukan Pembangunan 1000 Rumah bagi
Overseas Broadcasting Studio May 19, 2022 Pengungsi Korban Bencana Seroja NTT dan NTB
7 April 2022 ADHI melakukan Rapat Umum Pemegang Saham ADHI built 1000 Houses for Refugees of Seroja
April 7, 2022 Tahunan (RUPST) pada 7 April 2022 dengan Disaster Victims in NTT and NTB
menyetujui HMETD 3 Juni 2022 ADHI menjadi delegasi Indonesia yang menghadiri
ADHI held an Annual General Meeting of Juny 3, 2022 International Commission On Large Dams (ICOLD)
Shareholders (AGMS) on April 7, 2022 by 27th Congress & 90th Annual Meeting
approving Pre-emptive Rights ADHI became the Indonesian delegation
15 April 2022 Peresmian Jalan Lingkar Brebes-Tegal di Provinsi attending the 27th International Commission On
April 15, 2022 Jawa Tengah sepanjang 17,4 km. Large Dams (ICOLD) Congress & 90th Annual
Inauguration of the 17.4 km Brebes-Tegal Ring Meeting
Road in Central Java Province. 15 Juni 2022 Pada 15 Juni 2022, ADHI melakukan Peresmian
18 April 2022 ADHI melakukan Penandatanganan Kontrak Kerja Juny 15, 2022 Situ Bagendit
April 18, 2022 Pembangunan Jalur Kereta Api Medan-Binjai On June 15 2022, ADHI inaugurate the Situ
ADHI signed the Work Contract for the Bagendit
Construction of the Medan-Binjai Railway Line

Jul Aug Sep
ADHI melakukan penandatanganan kontrak baru untuk Menteri BUMN bersama Asisten Deputi TJSL BUMN Groundbreaking Pekerjaan Konstruksi MRT Jakarta Fase 2A
paket pekerjaan konstruksi pembangunan Bendungan dan Direktur Utama ADHI meresmikan revitalisasi CP 202, sekaligus Pembukaan Kawasan Kota di Plaza Kota Tua,
Jenelata, di Kabupaten Gowa, Sulawesi Selatan jembatan tidak layak guna di Kecamatan Kronjo, Jakarta Barat.B
dengan porsi 22,5%.. Kabupaten Tangerang, Banten. Groundbreaking of Phase 2A CP 202 MRT Jakarta
ADHI signed a new contract for the construction work The Minister of BUMN together with the Assistant Construction Work, as well as the Opening of the City Area at
package for the construction of the Jenelata Dam, in Deputy for TJSL BUMN and President Director of Plaza Kota Tua, West Jakarta.
Gowa Regency, South Sulawesi with a portion of 22.5%.. ADHI inaugurated the revitalization of the unfit for use
bridge in Kronjo District, Tangerang Regency, Banten.
1 Juli 2022 ADHI melakukan penandatanganan kontrak baru 10 September 2022 Groundbreaking Pekerjaan Konstruksi MRT
July 1, 2022 untuk paket pekerjaan konstruksi pembangunan September 10, 2022 Jakarta Fase 2A CP 202, sekaligus Pembukaan
Bendungan Jenelata, di Kabupaten Gowa, Kawasan Kota di Plaza Kota Tua, Jakarta Barat.
Sulawesi Selatan dengan porsi 22,5%. Groundbreaking of Phase 2A CP 202 MRT Jakarta
ADHI signed a new contract for the construction Construction Work, as well as the Opening of the
work package for the construction of the Jenelata City Area at Plaza Kota Tua, West Jakarta.
Dam, in Gowa Regency, South Sulawesi with a 12 September 2022 Public Expose ADHI 2022
portion of 22.5%. September 12, 2022 ADHI Public Expose 2022
25 Juli 2022 ADHI mendapatkan sebuah penghargaan 19 September 2022 BIM ADHI raih Top Entry in Country of Asean
July 25, 2022 sebagai Top Corporate Award 2022. Penghargaan September 19, 2022 Innovation Awards 2022
diberikan oleh INFOBRAND.ID bekerja sama BIM ADHI won Top Entry in Country of Asean
dengan TRAS N CO Indonesia. Innovation Awards 2022
ADHI won an award as the Top Corporate Award
2022. The award was given by INFOBRAND.ID in 4 Oktober 2022 Kick-Off Meeting Ceremony untuk kolaborasi
collaboration with TRAS N CO Indonesia. October 4, 2022 antara ADHI dengan anak usaha Telkom Indonesia,
Telkom Sigma untuk implementasi SAP dengan
2 Agustus 2022 Penanaman 10.000 Tanaman Mangrove untuk nama ATHENA Project atau ADHI Transformation
August 2, 2022 Cilacap bersama LAZNAS LMI to High Performance Availability Project.
Planting 10,000 Mangrove Plants for Cilacap with Kick-Off Meeting Ceremony for collaboration
LAZNAS LMI between ADHI and Telkom Indonesia's subsidiary,
4 Agustus 2022 ADHI Sambungkan Stasiun MRT Monas Telkom Sigma for SAP implementation under the
August 4, 2022 dan Thamrin Terowongan sisi Southbound name ATHENA Project or ADHI Transformation to
menggunakan Tunnel Boring Machine No. 2 (TBM- High Performance Availability Project.
2). 17 Oktober 2022 Peresmian Intake Sepaku Penghasil Air Bersih IKN
ADHI Connects Monas MRT Station and Thamrin October 17, 2022 Inauguration of IKN clean water producer intake
Southbound Tunnel using Tunnel Boring Machine
No. 2 (TBM-2). 19 Oktober 2022 ADHI terima Penghargaan TrenAsia ESG
October 19, 2022 Excellence 2022 kategori Construction For Action.
10 Agustus 2022 Groundbreaking Pembangunan Jalan Tol Serang- ADHI won the TrenAsia ESG Excellence 2022
August 10, 2022 Panimbang Seksi 3 di Panimbang, Banten. Award in the Construction For Action category.
Groundbreaking for the Construction of Section 3
of the Serang-Panimbang Toll Road in Panimbang, 28 Oktober 2022 Perdagangan Right Issue ADHI dibuka sejak 28
Banten. October 28, 2022 Oktober hingga 8 November 2022.
ADHI's Right Issue trading has been opened since
19 Agustus 2022 Gubernur Jakarta Anies Baswedan meresmikan 28 October to 8 November 2022.
August 19, 2022 kawasan rusun Penjaringan.
Governor of Jakarta Anies Baswedan inaugurated 28 Oktober 2022 ADHI berhasil mendapatkan Rp1,97 triliun dari
the Penjaringan flat area. October 28, 2022 Setoran Modal Pemerintah, yakni PMN.
ADHI managed to get IDR 1.97 trillion from the
22 Agustus 2022 Menteri BUMN bersama Asisten Deputi TJSL Government Capital Deposit, namely PMN.
August 22, 2022 BUMN dan Direktur Utama ADHI meresmikan
revitalisasi jembatan tidak layak guna di 7 November 2022 Penandatanganan kontrak kerja sama antara ADHI
Kecamatan Kronjo, Kabupaten Tangerang, Banten. November 7, 2022 dengan RSWS atau Rumah Sakit Umum Pusat
The Minister of BUMN together with the Assistant dr. Wahidin Sudirohusodo di Makassar, Sulawesi
Deputy for TJSL BUMN and President Director of Selatan.
ADHI inaugurated the revitalization of the unfit for The signing of cooperation contract between
use bridge in Kronjo District, Tangerang Regency, ADHI and RSWS or the Central General Hospital
Banten. dr. Wahidin Sudirohusodo in Makassar, South
Sulawesi.

Ikhtisar Kinerja
Peristiwa Penting
Event Highlights
Oct Nov Dec
ADHI terima Penghargaan TrenAsia ESG Excellence 2022 ADHI mengirimkan Alat Berat untuk Menangani Presiden Joko Widodo melakukan uji coba LRT
kategori Construction For Action. Gempa Cianjur Jabodebek dengan Full Automatic Mode
ADHI won the TrenAsia ESG Excellence 2022 Award in the ADHI provided Heavy Equipment to Handle the ADHI won the TrenAsia ESG Excellence 2022 Award in
Construction For Action category. Cianjur Earthquake the Construction For Action category.
22 November 2022 ADHI mengirimkan Alat Berat untuk Menangani 9 Desember 2022 ADCP berhasil mendapatkan penghargaan
November 22, 2022 Gempa Cianjur December 9, 2022 sebagai The Winner of Connectivity Condo
ADHI provided Heavy Equipment to Handle the Development tingkat Asia pada gelaran
Cianjur Earthquake PropertyGuru Asia Property Awards yang digelar
25 November 2022 ADHI Hadir di Pameran Konstruksi Indonesia di Bangkok, Thailand
November 25, 2022 ADHI Present at the Indonesian Construction ADCP won an award as The Winner of Connectivity
Exhibition Condo Development at the Asian level at the
PropertyGuru Asia Property Awards held in
29 November 2022 Wakil Menteri II BUMN melakukan Uji Coba Full Bangkok, Thailand
November 29, 2022 Automatic Mode LRT Jabodebek
Deputy Minister II of SOEs conducted a Full 12 Desember 2022 ADHI ditetapkan sebagai kontraktor pelaksana
Automatic Mode Trial of the Jabodebek LRT December 12, 2022 dari rumah tapak dinas menteri di Kawasan Inti
Pusat Pemerintahan atau KIPP IKN
8 Desember 2022 ADHI berhasil raih Penghargaan atas Penerapan ADHI was appointed as the contractor for the
December 8, 2022 Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Konstruksi official site house in the Central Government Core
– SMKK Terbaik selama Tahun 2022 untuk proyek Area or KIPP IKN
infrastruktur jalan ADHI, yakni Pembangunan
Tol Trans Sumatera Jalan Tol Sigli-Banda Aceh, 26 Desember 2022 Tersambungnya ADHI berhasil meraih Sertifikat
Provinsi Aceh; serta Pembangunan Jalan Bypass December 26, 2022 Kitemark ISO 19650 Part 1, 2, dan 5.
Ngurah Rai-Mandalika, Pulau Lombok, Provinsi ADHI's connection succeeded in obtaining
Nusa Tenggara Barat. Kitemark Certificate ISO 19650 Part 1, 2 and 5.
ADHI won an Award for the Implementation of 27 Desember 2022 Presiden Joko Widodo melakukan uji coba LRT
the Best Construction Work Safety Management December 27, 2022 Jabodebek dengan Full Automatic Mode
System - SMKK in 2022 for ADHI's road President Joko Widodo has tested the Jabodebek
infrastructure projects, namely the Construction LRT with Full Automatic Mode
of the Trans Sumatra Toll Road Sigli-Banda Aceh 28 Desember 2022 Salah satu afiliasi dari ADHI, PT Jasamarga Marga
Toll Road, Aceh Province; and the construction of December 28, 2022 Makmur menerima sindikasi sebesar Rp8,89 triliun.
the Ngurah Rai-Mandalika Bypass Road, Lombok One of ADHI's affiliates, PT Jasamarga Marga
Island, West Nusa Tenggara Province. Makmur received a syndication of IDR 8.89
8 Desember 2022 ADHI raih Penghargaan dengan kategori kedua, trillion.
December 8, 2022 yakni Penghargaan atas Penggunaan Building 29 Desember 2022 Peresmian Bendungan Sadawarna di Jawa Barat
Information Modelling – BIM Terbaik selama December 29, 2022 oleh Presiden RI
Tahun 2022 yang diberikan kepada 4 proyek ADHI, Inauguration of the Sadawarna Dam in West Java
yakni Indoor Multifunction Stadium Gelora Bung by the President of the Republic of Indonesia
Karno – IMS GBK, Senayan, DKI Jakarta; Politeknik
Pekerjaan Umum, Semarang, Jawa Tengah; serta 31 Desember 2022 Peresmian Masjid Al-Jabbar
Preservasi Jalan Lintas Timur Provinsi Sumatera December 31, 2022 Inauguration of Al-Jabbar Mosque
Selatan dan Provinsi Riau.
ADHI won an award in the second category,
namely the Award for the Best Use of Building
Information Modeling - BIM in 2022 given to 4
ADHI projects, namely the Indoor Multifunction
Stadium Gelora Bung Karno - IMS GBK, Senayan,
DKI Jakarta; Public Works Polytechnic, Semarang,
Central Java; as well as Preservation of East Cross
Roads of South Sumatra and Riau Provinces.

02
Laporan
Manajemen
Management Report
Peran penting Manajemen

ADHI dalam menjalankan
amanah Pengawasan dan
pengelolaan Perseroan telah
mendorong ADHI untuk
tak henti-hentinya dalam
melakukan pengembangan
kompetensi khususnya
pada Champion Area.
The important role of ADHI's
Management in carrying out
the mandate of Supervision and
management of the Company has
encouraged ADHI to continuously
develop competencies, especially
in the Champion Area.

Laporan Manajemen
Management Report

............................

Dewan
Komisaris
Board of
3
Commissioners’
1 Dody Usodo Hargo S.
Komisaris Utama
President Commissioner
2 Yustinus Prastowo
Komisaris
Commissioner 2
3 Cahyo R. Muzhar
Komisaris
Commissioner
4 Abdul Muni
Komisaris Independen
Independent Commissioner
5 Widiarto
Komisaris
Commissioner
6 Hironimus Hilapok

Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
5 6
4
1

Laporan Dewan Peran penting Manajemen ADHI dalam menjalankan
amanah Pengawasan dan pengelolaan Perseroan
Komisaris telah mendorong ADHI untuk tak henti-hentinya dalam
Board of melakukan pengembangan kompetensi khususnya
Commissioners’ pada Champion Area,
Report
The important role of ADHI's Management in carrying
out the mandate of Supervision and management of
the Company has encouraged ADHI to continuously
develop competencies, especially in the Champion
Area,
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Yang terhormat,

Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Dewan Thank God for the presence of God Almighty, the Board
Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab of Commissioners can carry out the mandated duties and
yang diamanatkan kepada kami selaku Dewan Komisaris PT responsibilities as the Board of Commissioners of PT Adhi
Adhi Karya (Persero) Tbk, selanjutnya disebut Perseroan. Karya (Persero) Tbk, hereinafter referred to as the Company.
Pada Kesempatan ini kami akan menyampaikan laporan On this occasion we will submit the accountability report
pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Pemegang of the Board of Commissioners to Shareholders and other
Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya selama Stakeholders during the 2022 Fiscal Year.
Tahun Buku 2022.
Throughout 2022, the Board of Commissioners has carried
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah out the supervisory function stated in Annual Report for the
melaksanakan fungsi pengawasan yang disampaikan 2022 fiscal year in accordance with the provisions in the
dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022 sesuai Company's Articles of Association and applicable laws and
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan regulations. This report was submitted as a manifestation of
dan peraturan yang perundang-undangan yang berlaku. the Board of Commissioners' responsibility for the mandate
Laporan ini disampaikan sebagai wujud tanggung jawab given by the shareholders to carry out supervisory duties
Dewan Komisaris terhadap mandat yang diberikan and provide advice to the Board of Directors regarding
oleh para pemegang saham untuk menjalankan tugas the management of the Company during the fiscal year
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait period ended on December 31, 2022.
kepengurusan Perseroan selama periode tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Dalam kesempatan ini, Izinkan kami mengapresiasi On this occasion, allow us to appreciate several important
beberapa langkah penting untuk memperkokoh landasan steps to strengthen the foundation for sustainable
pertumbuhan kinerja Perseroan yang sustain. PT Adhi growth of the Company's performance. PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk telah bekerja keras membangun (Persero) Tbk has worked hard to build and maintain its
dan mempertahankan reputasi dengan menguatkan reputation by strengthening its commitment to quality
komitmen untuk kesempurnaan mutu, kualitas karya, excellence, work quality, and customer satisfaction. We
serta kepuasan pelanggan. Kesetiaan dan kebanggaan prove our loyalty and pride in this industry by building
pada industri ini kami buktikan dengan membangun the best quality infrastructure projects and buildings.
proyek-proyek dan bangunan infrastruktur berkualitas Among them are projects related to the development of
yang terbaik. Diantaranya adalah proyek yang berkaitan the National Capital of the Archipelago (IKN). By being
dengan pembangunan Ibukota Negara Nusantara (IKN). involved in the development of IKN in the East Kalimantan
Dengan keterlibatan pada pengembangan IKN di wilayah region, the Company continues to add to its portfolio of
Kalimantan Timur ini, Perseroan terus menambah portofolio infrastructure projects.
proyek infrastukturnya.
Perseroan turut hadir dalam kesuksesan pembangunan The Company is also present in the successful development
calon Ibu Kota Negara, salah satunya melalui pembangunan of the National Capital City candidate, one of which is
prasarana penyediaan air baku di Sepaku Kabupaten through the construction of raw water supply infrastructure
Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur. Proyek ini in Sepaku, North Penajam Paser Regency, East Kalimantan.
merupakan proyek KSO ADHI dengan Selaras dan Ikhsan This project is an ADHI KSO project with Selaras and Ikhsan
dengan total rencana pengambilan debit air baku sebesar with a total planned intake of raw water debit of 3000 liters/
3000 liter/detik. Pengerjaan Proyek sampai dengan saat ini second. Project progress to date has reached 39% with a
sudah mencapai 39% dengan target rampung di Semester target of completion in Semester I 2023.
I 2023.
Kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan The trust given to the Company is proof that as a SOEs
merupakan bukti bahwasanya sebagai BUMN kontruksi, construction company, the Company is present with strong
Perseroan hadir dengan kredibilitas yang kuat di Tanah Air. credibility in the country. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyakini, Perseroan dapat menjalankan believes that the Company can carry out its responsibilities
tanggung jawab sebagai kontraktor yang turut berkontribusi as a contractor that contributes to the development of
dalam pembangunan IKN dengan optimal, untuk itu Dewan IKN optimally, for this reason the Board of Commissioners
Komisaris senantiasa meningkatkan interaksi tidak hanya continues to increase interaction not only with the
dengan Direksi namun juga kepada pimpinan proyek dan Directors but also with project leaders and existing units.
unit-unit yang ada. Hal ini dimaksudkan untuk mengukur This is intended to measure the effectiveness of the
efektivitas implementasi strategi yang telah ditetapkan implementation of the strategy that has been set starting
mulai dari tingkat manajerial hingga karyawan sehingga from the managerial level to employees so that the
tujuan dan sasaran Perseroan untuk meraih kesempurnaan Company's goals and objectives are to achieve quality
mutu melalui karya yang berkualitas dan memuaskan bagi perfection through quality and satisfactory work for
pelanggan dapat tercapai. customers can be achieved.

Laporan Manajemen
Management Report

Tinjauan Kondisi Eksternal Perseroan

External Condition Overview
Perekonomian global saat ini menghadapi berbagai The global economy is currently facing various tough
macam tantangan berat. Nilai inflasi yang jauh lebih tinggi challenges. The inflation rate was much higher than in
dibandingkan dengan beberapa dekade sebelumnya, previous decades, the tightening of financial conditions
pengetatan kondisi finansial di berbagai negara, invasi in various countries, Russia's invasion of Ukraine, and the
Rusia menuju Ukraina, dan keberlanjutannya COVID-19 continuation of COVID-19 greatly affected the development
sangat mempengaruhi perkembangan perekonomian dunia. of the world economy.
Berdasarkan data dari WEO (World Economic Outlook), Based on data from WEO (World Economic Outlook), global
pertumbuhan perekonomian global diperkirakan akan economic growth is expected to decline from 6.0% in 2021
menurun dari 6,0 % di tahun 2021 menjadi 3,2% di tahun to 3.2% in 2022 and 2.7% in 2023. This trend is the worst
2022 dan 2,7% di tahun 2023. Tren ini merupakan angka growth rate since 2001 with exceptions in the early phase
pertumbuhan terburuk sejak 2001 dengan pengecualian of COVID-19. This was due to the slowdown experienced
pada fase awal COVID-19. Hal ini disebabkan oleh by countries with enormous economic influence, including:
perlambatan yang dialami negara dengan pengaruh a contraction in the United States' GDP in the first half of
ekonomi yang sangat besar, antara lain: kontraksi PDB 2022, a contraction in the European area in the second
Amerika Serikat pada paruh pertama tahun 2022, kontraksi half of 2022, and the prolonged COVID-19 outbreak and
area eropa pada paruh kedua tahun 2022, dan wabah lockdown in China accompanied by growth property
COVID-19 yang berkepanjangan dan lockdown di China sector crisis.
disertai pertumbuhan krisis sektor properti.
Sekitar 1/3 (sepertiga) dari negara di seluruh dunia sedang Approximately 1/3 (one third) of countries worldwide are
mengalami 2 (dua) kuartal pertumbuhan ekonomi negatif. experiencing 2 (two) quarters of negative economic growth.
Inflasi global diperkirakan akan meningkat dari 4,7% di Global inflation is expected to increase from 4.7% in 2021
tahun 2021 menjadi 8,8% di tahun 2022 namun akan to 8.8% in 2022 but will decrease in 2023 to 6.5% and
menurun di tahun 2023 menjadi 6,5% dan 4,1% untuk 2024. 4.1% for 2024.
Sementara itu, dari dalam negeri kondisi pandemi yang Meanwhile, from within the country the pandemic
mulai membaik pada tahun 2022, berdampak positif pada conditions began to improve in 2022, having a positive
pemulihan ekonomi di Indonesia. Badan Pusat Statistik impact on economic recovery in Indonesia. The Central
(BPS) melaporkan ekonomi Indonesia berhasil tumbuh kuat Statistics Agency (BPS) reports that Indonesia's economy
5,31% pada 2022 dibandingkan pada 2021 yang hanya di has managed to grow strongly by 5.31% in 2022 compared
angka 3,70%. Pertumbuhan ekonomi ini bahkan tercatat to 2021 which was only 3.70%. This economic growth was
tertinggi sejak 2013, yakni 5,56%. recorded as the highest since 2013, namely 5.56%.
Tak hanya itu, pada kuartal ke empat 2022 perekonomian Not only that, in the fourth quarter of 2022 the Indonesian
RI masih bertahan di atas 5%, yakni 5,01%. Meski memang economy were still above 5%, namely 5.01%. Although
pertumbuhannya lebih lambat dibandingkan kuartal ke indeed the growth is slower than the third quarter of 2022
tiga 2022 yang terealisasi 5,73 %. Pertumbuhan yang realized at 5.73%. This strong growth was reflected in all
kuat ini tercermin dari seluruh sektor perekonomian. Hal sectors of the economy. This was driven by the sloping
ini didorong oleh melandainya kasus COVID-19 di Tanah COVID-19 cases in the country and increased mobility.
Air dan mobilitas yang meningkat. BPS mencatat, dari 17 BPS noted, of the 17 (seventeen) business sector sectors,
(tujuh belas) sektor lapangan usaha semua mengalami all experienced positive growth. There are 5 (five) leading
pertumbuhan positif. Ada 5 (lima) leading sector yakni sectors, namely industry, trade, agriculture, mining and
industri, perdagangan, pertanian, pertambangan construction which provide the largest contribution to the
dan konstruksi yang memberikan andil terbesar ke economy which also recorded an improved performance
perekonomian juga tercatat membaik kinerjanya compared to 2021.
dibanding 2021.

Dari sisi produksi, bidang usaha konstruksi mencatatkan From the production side, the construction business
pertumbuhan positif dengan tumbuh sebesar 4,72% sector recorded positive growth by growing by 4.72% on a
secara kuartalan. Capaian ini lebih baik jika dibandingkan quarterly basis. This achievement is better when compared
dengan kondisi di kuartal II 2022, di mana usaha konstruksi to conditions in the second quarter of 2022, where the
mengalami pertumbuhan negatif di angka -6,05%. Kontribusi construction business experienced negative growth at
konstruksi dalam perekonomian Indonesia berada pada -6.05%. Construction's contribution to the Indonesian
urutan ke lima, 9,14% terhadap Produk Domestik Bruto economy is fifth, 9.14% of Indonesia's Gross Domestic
(PDB) Indonesia pada triwulan II tahun 2022. Product (GDP) in the second quarter of 2022.
Meskipun demikian, secara tahunan (year on year), Nevertheless, on an annual basis (year on year), the growth
pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia justru of the construction industry in Indonesia has actually
mengalami perlambatan. Pada triwulan III tahun 2022, slowed down. In the third quarter of 2022, the construction
industri konstruksi tercatat hanya tumbuh 0,6 %, lebih kecil industry only grew by 0.6%, smaller than the previous year's
bila dibandingkan tahun sebelumnya yakni 3,84%. Hal ini 3.84%. This is caused by several things such as:
disebabkan oleh beberapa hal seperti:
1. Tertundanya beberapa proyek pembangunan di 1. Several development projects were delayed at the
awal pandemi; start of the pandemic;
2. Realokasi anggaran Pemerintah kepada program 2. Reallocation of the Government's budget to
kesehatan atau program yang dapat meningkatkan health programs or programs that can increase
konsumsi masyarakat; public consumption;
3. Kenaikan kinerja sektor perdagangan secara signifikan 3. The increase in the performance of the trading
sejalan dengan kenaikan harga komoditas. sector was significantly in line with the increase in
commodity prices.
Akan tetapi, apabila dibandingkan dengan pertumbuhan However, if compared to the growth of the global
sektor konstruksi global, pertumbuhan Indonesia berada construction sector, Indonesia's growth is quite high.
di angka yang cukup tinggi. Pembangunan infrastruktur Government infrastructure development, increased
Pemerintah, peningkatan permintaan rumah, sert demand for housing, and the development of the
pembangunan Ibukota Nusantara menjadi beberapa faktor Archipelago's Capital are several factors supporting the
pendukung tingginya nilai pertumbuhan sektor konstruksi high growth rate of the construction sector in Indonesia.
di Indonesia.
Dari segi pendanaan, megaproyek IKN memerlukan lebih In terms of funding, the IKN megaproject requires more
dari Rp 460 triliun, sehingga berimplikasi luas pada sektor than IDR 460 trillion, so that it has broad implications
ekonomi dengan sektor konstruksi beserta turunannya for the economic sector with the construction sector
menjadi salah satu motor penggerak. Kehadiran IKN juga and its derivatives being one of the driving forces. The
berpotensi meningkatkan Produk Domestik Regional Bruto presence of IKN also has the potential to increase the
(PDRB) sebesar 0,1% yang bersumber dari munculnya Gross Regional Domestic Product (GRDP) by 0.1% which
lapangan kerja baru dan tumbuhnya sektor konstruksi, comes from the emergence of new jobs and the growth of
terutama infrastruktur. Berdasarkan dokumen Badan Otorita the construction sector, especially infrastructure. Based
IKN, selain masa pembangunan IKN yang memerlukan on the document from the IKN Authority Body, apart from
waktu cukup panjang, ruang lingkup wilayah IKN juga the construction period of the IKN which requires quite
sangat luas, sekitar 324 ribu hektare (ha). Luasan wilayah a long time, the scope of the IKN area is also very broad,
tersebut terbagi menjadi beberapa bagian mulai dari around 324 thousand hectares (ha). The area is divided
Kawasan Pengembangan IKN (KPKIN) 199 ribu ha, ruang into several sections starting from the IKN Development
lingkup Kawasan IKN (KIKN) seluas 56.180 ha, Kawasan Area (KPKIN) of 199 thousand ha, the scope of the IKN
Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) 6.671 ha, dan berbagai Area (KIKN) covering 56,180 ha, the Central Government
infrastruktur fisik strategis lainnya. Karena itu, megaproyek Core Area (KIPP) of 6,671 ha, and various other strategic
IKN menjadi angin segar bagi sektor konstruksi Tanah Air physical infrastructures. Therefore, the IKN megaproject is
untuk bangkit dan menambah pundi-pundi kontrak baru a breath of fresh air for the country's construction sector
selepas diguncang pandemi COVID-19. to rise and add new contract coffers after being rocked
by the COVID-19 pandemic.

Laporan Manajemen
Management Report

Dewan Komisaris memahami kondisi eksternal ini sangat The Board of Commissioners understands that these
berdampak terhadap kinerja operasional maupun kinerja external conditions greatly impact the operational
finansial Perseroan, maka dari pada itu Dewan Komisaris performance and financial performance of the Company,
selalu mendukung langkah-langkah yang dilakukan Direksi therefore the Board of Commissioners always supports
dalam menyikapi peluang maupun tantangan yang datang the steps taken by the Board of Directors in responding
dari kondisi perekonomian global maupun nasional. to opportunities and challenges that come from global
and national economic conditions.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Board of Directors’ Performance Assessment
Dewan Komisaris memiliki peran untuk mengawasi The Board of Commissioners has a role to oversee the
pengelolaan operasi dan bisnis yang dijalankan Direksi. management of operations and business carried out by the
Berdasarkan fungsi pengawasan dan pemberian masukan Board of Directors. Based on the supervisory function and
tersebut, Dewan Komisaris dapat menilai kinerja Direksi providing input, the Board of Commissioners can assess the
selama tahun 2022. Dewan Komisaris menyadari bahwa performance of the Board of Directors in 2022. The Board
proses dan output dari kinerja Direksi merupakan hal yang of Commissioners realizes that the process and output
tidak dapat dipisahkan tetapi juga dapat dipengaruhi oleh of the performance of the Board of Directors cannot be
faktor yang bersifat eksternal. separated but can also be influenced by external factors.
Berdasarkan pengawasan yang dilakukan Dewan Based on the supervision carried out by the Board of
Komisaris, Direksi secara umum telah melaksanakan Commissioners, the Board of Directors in general has
tugas kepengurusan Perseroan dengan baik. Ditengah carried out the Company's management duties properly. In
dimanika yang terjadi sepanjang tahun 2022, Perseroan the midst of the dynamics that occurred throughout 2022,
berhasil menunjukan peningkatan dengan membukukan the Company managed to show an increase by recording
pendapatan usaha Rp13,3 triliun atau naik 15,17% operating income of IDR 13.3 trillion, an increase of 15.17%
dibandingkan periode yang sama pada 2021 sebesar Rp compared to the same period in 2021 of IDR 11.5 trillion.
11,5 triliun.
Pendapatan Perseroan selama tahun 2022 didominasi dari The Company's revenue in 2022 was dominated by
Engineering & Construction Rp 10.541 triliun meningkat Engineering & Construction of IDR 10,541 trillion, an
12,53% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya, increase of 12.53% compared to the same period the
disusul Investment & Concession yang mencapai Rp757 previous year, followed by Investment & Concession
miliar atau meningkat 116,29%. Perseroan juga mencetak which reached IDR 757 billion or an increase of 116.29%.
laba bersih entitas induk Rp110.2 triliun meningkat sebesar The company also recorded a parent entity net profit of
99,74% dibandingkan tahun 2021. IDR 110.2 trillion, an increase of 99.74% compared to 2021.
Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah In 2022, the Company managed to record a total contract
perolehan kontrak sebesar Rp23.73 triliun, meningkat acquisition of IDR 23.73 trillion, an increase compared to
dibandingkan dengan nilai kontrak tahun 2021 sebesar the 2021 contract value of IDR 15.16 trillion. This increase
Rp15,16 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was caused by an increase in market opportunity size due
bertambahnya market opportunity size akibat Program to the Government Program related to the State Capital.
Pemerintah terkait Ibukota Negara.

Di sisi lain, pada 28 Oktober 2022 – 8 November 2022, On the other hand, on 28 October 2022 – 8 November 2022,
Perseroan melakukan Rights Issue dalam rangka penerbitan the Company issued a Rights Issue in the framework of Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atau HMETD kepada emptive Rights Issue or HMETD to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Aksi korporasi ini telah Authority (OJK). This corporate action was approved by
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan the General Meeting of Shareholders and was entirely
seluruhnya digunakan untuk pengembangan bisnis used for business development while strengthening the
sekaligus memperkuat struktur permodalan Perseroan. Company's capital structure.
Sepanjang tahun 2022 Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2022, the Board of Commissioners and
menjalin komunikasi intensif, menerima informasi maupun Directors have established intensive communication,
data inklusif terkait kinerja Perseroan. Untuk itu, Dewan received inclusive information and data regarding the
Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Direksi untuk Company's performance. For this reason, the Board of
profesionalisme dan dedikasi dalam mencari, merencanakan Commissioners would like to thank the Board of Directors
dan mengeksekusi jalur strategis dan yang terbaik bagi for their professionalism and dedication in finding,
Perseroan sehingga pada tahun ini, Perseroan dapat planning and executing the best and strategic path for
membukukan kinerja yang solid. the Company so that this year, the Company can record
a solid performance.
Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap Implementasi Strategi Perseroan

The Board of Commissioners' Supervision of the Implementation of the Company's
Strategy
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, hubungan kerja In carrying out the supervisory function, the working
antara Dewan Komisaris dan Direksi dibangun melalui relationship between the Board of Commissioners and
kesamaan pandangan untuk mencapai visi Perseroan. the Board of Directors is built through a common view to
Dalam fungsi pengawasan, Dewan Komisaris berpegang achieve the Company's vision. In the supervisory function,
pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the Board of Commissioners adheres to the Company's
yang sebelumnya telah disampaikan Direksi dan mendapat Work Plan and Budget (RKAP) which has previously been
persetujuan dari Pemegang Saham. Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors and received approval
melakukan pemantauan dan review terhadap setiap inisiatif from the Shareholders. The Board of Commissioners
strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya monitors and reviews every strategic initiative carried out
dengan rencana Perseroan. by the Board of Directors and assesses its suitability with
the Company's plans.
Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas utama The role and function of oversight is the main task of the
yang diemban Dewan Komisaris, khususnya dalam Board of Commissioners, especially in providing input
memberikan masukan yang sejalan dengan aspirasi that is in line with the aspirations of Shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders. One thing that the Board of Commissioners
Satu hal yang selalu ditekankan Dewan Komisaris kepada always emphasizes to the Board of Directors is to always
Direksi adalah untuk senantiasa mengedepankan aspek prioritize compliance aspects and the principles of Good
kepatuhan dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG). The Board of Commissioners
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG). Dewan emphasizes that in preparing the strategy it is necessary to
Komisaris menekankan dalam penyusunan strategi perlu pay attention to the implementation in the previous year
memperhatikan implementasi di tahun sebelumnya dan and the latest conditions, so that the strategy that will
kondisi teranyar, agar strategi yang akan dijalankan pada be implemented in the following year goes as expected.
tahun berikutnya berjalan sesuai harapan.

Laporan Manajemen
Management Report

Perhatian utama Dewan Komisaris tahun 2022 adalah The main concern of the Board of Commissioners in 2022 is
pada penerapan strategi dalam bentuk komitmen untuk the implementation of strategy in the form of a commitment
mendukung Program Strategis Nasional, di tahun ini to support the National Strategic Program, this year the
Perseroan kembali mencatatkan prestasinya dalam Company has again recorded its achievements in a number
sejumlah proyek strategis nasional yang diharapkan tidak of national strategic projects which are expected to not
hanya akan membantu percepatan pemulihan ekonomi only help accelerate national economic recovery but will
nasional namun juga akan memberikan manfaat yang also provide sustainable benefits for the community .
berkesinambungan bagi masyarakat.
Berdasarkan pengawasan yang telah dilakukan Dewan Based on the supervision carried out by the Board of
Komisaris atas penerapan strategi yang dijalankan Commissioners on the implementation of the strategy
Direksi di tahun 2022, Dewan Komisaris menilai bahwa implemented by the Board of Directors in 2022, the Board
Direksi telah berupaya untuk terus meningkatkan kinerja of Commissioners considers that the Board of Directors
Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah has made efforts to continuously improve the Company's
mengimplementasikan sejumlah kebijakan strategis secara performance. The Board of Commissioners also assesses
tepat dan efektif selama tahun 2022 dan mengambil that the Board of Directors has implemented a number
langkah-langkah yang tepat dalam memanfaatkan of strategic policies appropriately and effectively during
peluang sekaligus menjawab tantangan yang dihadapi, 2022 and took appropriate steps to take advantage of
sesuai dengan apa yang telah ditetapkan dalam opportunities while responding the faced challenges,
rencana Perseroan. in accordance with what has been set out in the
Company's plans.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2023 yang Disusun Direksi

Views on Business Prospects for 2023 Compiled by the Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki keyakinan terhadap The Board of Commissioners has confidence in the
keberlanjutan usaha Perseroan untuk mencapai kinerja continuity of the Company's business to achieve positive
positif di tahun 2023, berdasarkan Rencana Kerja dan performance in 2023, based on the 2023 Corporate
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 yang telah dirumuskan Work Plan and Budget (RKAP) that has been formulated
oleh Direksi, dengan mempertimbangkan sejumlah asumsi by the Board of Directors, considering a number of
dan upaya mengoptimalkan peluang serta sumber daya assumptions and efforts to optimize opportunities and
yang dimiliki Perseroan. RKAP tersebut telah ditelaah resources owned by the Company. The RKAP has been
dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris sesuai reviewed and approved by the Board of Commissioners in
Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions of the Company's Articles
of Association.
Adanya peningkatan anggaran infrastruktur dalam APBN The increase in the infrastructure budget in the 2023 State
2023 dan program pembangunan IKN diperkirakan Budget and the IKN development program are expected to
memberikan potensi ruang tumbuhnya kontrak baru. provide potential space for the growth of new contracts.
Apalagi menilik capaian hingga tahun 2022. Oleh sebab itu, Moreover, considering the achievements up to 2022.
Perseroan menargetkan kontrak baru dapat tumbuh lebih Therefore, the Company is targeting new contracts to
tinggi dari total capaian 2022. Dewan Komisaris optimis grow higher than the total achievements in 2022. The
target tersebut dapat tercapai dengan mempertimbangkan Board of Commissioners is optimistic that this target can
core business dan core competencies sebagai kontraktor. be achieved by considering the core business and core
competencies as a contractor.
Analisis dari berbagai lembaga riset dan lembaga keuangan Analysis from various research institutes and world
dunia menunjukkan sentimen negatif terhadap prospek financial institutions shows negative sentiment towards
ekonomi di tahun 2023. IMF memprediksi pertumbuhan the economic prospects in 2023. The IMF predicts global

ekonomi global hanya akan mencapai 2,9% di tahun 2023 economic growth will only reach 2.9% in 2023 or down
atau turun dari 3,4% di tahun 2021. Namun demikian, from 3.4% in 2021. However, this is different from IMF, Bank
berbeda dengan IMF, Bank Indonesia (BI) memperkirakan Indonesia (BI) estimate that the Indonesian economy will
ekonomi Indonesia masih akan tumbuh cukup kuat di 2023 still grow quite strongly in 2023 with growth in the range of
dengan pertumbuhan yang berada pada kisaran 4,5%–5,3%. 4.5%-5.3%. This growth will be supported by consumption,
Pertumbuhan ini akan ditopang oleh konsumsi, investasi, investment, and exports. BI also predicts that inflation will
dan ekspor. BI juga memprediksi inflasi bisa terkendali be under control so that it will return to its target range
sehingga kembali ke tingkat kisaran sasarannya, yaitu of ±3%.
sebesar ±3%.
Berdasarkan kajian yang dikeluarkan oleh International Based on a study released by the International Monetary
Monetary Fund (IMF) mengenai perekonomian wilayah Fund (IMF) on the MENA (Middle East and North Africa)
MENA (Middle East and North Africa), aktivitas region's economy, economic activity has remained solid
perekonomian telah bertahan secara kokoh hingga until now with a record of high inflation and extraordinary
saat ini dengan catatan adanya inflasi tinggi dan risiko risks of uncertainty. The region's multi-rapid recovery
ketidakpastian yang luar biasa. Pemulihan multicepat di continues in 2022, with oil exports still benefiting from
kawasan ini berlanjut pada tahun 2022, dengan aktivitas high energy prices, but the pace of expansion in emerging
ekspor minyak yang masih diuntungkan dari harga market and middle-income economies is slowing due
energi yang tinggi, namun laju ekspansi di pasar negara to deep exchange rate shocks, and eroding access to
berkembang dan ekonomi berpenghasilan menengah finance market.
sedang mengalami perlambatan akibat adanya guncangan
nilai tukar perdagangan yang dalam, dan tergerusnya akses
pembiayaan pasar.
Secara keseluruhan, wilayah MENA tumbuh sebesar 5% Overall, the MENA region grew by 5% in 2022, up 4.1% in
pada tahun 2022, naik 4,1% pada tahun 2021. Namun, kondisi 2021. However, deteriorating global conditions will weigh
global yang memburuk akan membebani prospek untuk on prospects for 2023, with growth slowing to 3.6%. The
tahun 2023, dengan melambatnya pertumbuhan menjadi economic growth in oil exporting countries is 5.2% in 2022,
3,6%. Adapun pertumbuhan ekonomi di negara pengekspor up 4.5% from the previous year. Growth is projected to slow
minyak adalah sebesar 5,2% pada tahun 2022, naik 4,5% to 3.5% in 2023 due to reduced OPEC+ production, easing
dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan diproyeksikan akan oil prices and sluggish global demand. On the other hand,
melambat menjadu 3,5% di tahun 2023 karena produksi emerging market and middle-income economies, there will
OPEC+ yang berkurang, meredanya harga minyak, dan be growth of 4.9% in 2022, up 3.6% from 2021, and growth
melambatnya permintaan global. Di sisi lain, pasar negara will increase to 3.9% in 2023.
berkembang dan ekonomi berpenghasilan menengah,
terdapat pertumbuhan sebesar 4,9 di tahun 2022, naik
3,6% dari tahun 2021, dan pertumbuhan akan meningkat
menjadi 3,9% pada tahun 2023.
Sementara itu, kebijakan politik luar negeri Indonesia Meanwhile, Indonesia's foreign policy is based on the
berdasarkan konsep maritime axis, dalam arti Indonesia maritime axis concept, in the sense that Indonesia is located
terletak di antara dua samudra, sehingga posisi Indonesia between two oceans, so that Indonesia's position can play
dapat memainkan peranan positif dalam mengembangkan a positive role in developing security and stability, as well
keamanan dan kestabilan, serta kerja sama di antara negara- as cooperation between countries around the Indian and
negara di sekitar Samudra Hindia dan Samudra Pasifik. Pacific Oceans. . In accordance with the maritime policy axis,
Sesuai politik maritime axis, Indonesia juga diharapkan Indonesia is also expected to be able to play a constructive
mampu memainkan peranan konstruktif dan efektif dalam and effective role in developing ASEAN as the centrality
mengembangkan ASEAN sebagai sentralitas politik dan of politics and the development of Southeast Asia and
perkembangan Asia Tenggara serta mengembangkan developing relations between ASEAN and other regional

Laporan Manajemen
Management Report

hubungan antara ASEAN dan organisasi regional lain, organizations, such as the Cooperation of Shanghai
seperti Cooperation of Shanghai Organization (CSO), Organization (CSO), Indian Ocean Rim Association (IORA),
Indian Ocean Rim Association (IORA), Asia Pacific Econimic Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) and other
Cooperation (APEC) dan berbagai organisasi teknis regional technical organizations.
regional lainnya.
Peranan politik luar negeri Indonesia akan mampu The role of Indonesia's foreign policy will be able to create
menciptakan kerja sama dan pembangunan yang constructive cooperation and development in the world,
konstruktif di dunia terutama di kawasan Asia Tenggara, especially in Southeast Asia, East Asia, South Asia, Africa,
Asia Timur, Asia Selatan, Afrika, Amerika, Samudra Pasifik, America, the Pacific Ocean, Indian Ocean, and the South
Samudra Hindia, dan Laut China Selatan. Dalam konteks ini, China Sea. In this context, Indonesia's foreign policy will be
politik luar negeri Indonesia akan mampu mengembangkan able to develop opportunities for cooperation, including
peluang kerja sama, termasuk teknologi dan ilmu technology and science, with other countries, especially
pengetahuan dengan negara-negara lain, terutama negara Asian countries.
Asia.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Perseroan untuk The Board of Commissioners always encourages the
selalu mengembangkan kompetensi juga mencari peluang Company to always develop competencies as well as
di pasar regional. Namun demikian, Dewan Komisaris tetap seek opportunities in the regional market. However, the
mengingatkan Direksi untuk terus meningkatkan prinsip Board of Commissioners continues to remind the Board of
kehati-hatian dalam pengembangan usaha Perseroan, Directors to continue to increase the principle of prudence
khususnya dari segi karakteristik sumber daya manusia in developing the Company's business, especially in terms
yang siap untuk berhadapan dengan budaya maupun of the characteristics of human resources who are ready
hukum negara lain. to deal with the culture and laws of other countries.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Duties Implementation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has carried out its duties
jawabnya untuk melakukan pengawasan terhadap and responsibilities to supervise the management of the
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Company which is carried out by the Directors. The Board
Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah dikelola of Commissioners ensures that the Company has been
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku managed according to the applicable laws and regulations
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, and the principles of Good Corporate Governance. In
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa pengelolaan addition, the Board of Commissioners also ensures that the
Perseroan telah sesuai dengan aspirasi Pemegang Saham management of the Company is in accordance with the
dengan tetap memperhatikan aspirasi seluruh Pemangku aspirations of Shareholders while taking into account the
Kepentingan dan visi dan misi Perseroan. Perseroan juga aspirations of all Stakeholders and the vision and mission of
telah memberikan perhatian yang besar terhadap aspek the Company. The Company has also paid great attention
keberlanjutan dalam proses pencapaian tujuan bisnisnya. to the sustainability aspect in the process of achieving its
business goals.

Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Supervisory Mechanism and Frequency
Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris The supervision carried out by the Board of Commissioners
menggunakan beberapa mekanisme, Dewan Komisaris uses several mechanisms, the Board of Commissioners
menggunakan mekanisme secara langsung maupun uses mechanisms directly or indirectly in supervising the
tidak langsung dalam melakukan pengawasan terhadap implementation of the Company's strategy. The mechanism
implementasi strategi Perseroan. Mekanisme secara is directly carried out through visits to the Company's
langsung dilakukan melalui kunjungan ke tempat-tempat activities. By conducting work visits to the Company's
kegiatan Perseroan. Dengan melakukan kunjungan kerja project locations, the Board of Commissioners can
ke lokasi proyek-proyek Perseroan, Dewan Komisaris dapat directly monitor and provide input on strengthening the
memantau secara langsung dan memberikan masukan implementation of the principles of Corporate Governance,
terhadap penguatan implementasi prinsip-prinsip Tata work culture, internal control and risk management
Kelola Perusahaan, budaya kerja, pengendalian internal dan procedures at work sites to ensure the Company's
prosedur manajemen risiko di lokasi kerja untuk memastikan operations can continue to run smoothly. efficient and
operasional Perseroan dapat terus berjalan dengan efisien supported by high integrity from all employees to maintain
dan didukung dengan integritas tinggi dari semua karyawan the profitability and credibility of the Company
untuk menjaga profitabilitas dan kredibilitas Perseroan
Sedangkan mekanisme secara tidak langsung dilakukan While the indirect mechanism is carried out through
melalui rapat dengan mengundang Direksi sebagai bentuk meetings by inviting the Directors as a form of
koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan coordination in order to discuss the Directors' periodic
periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek reports and discuss business conditions and prospects
usaha serta kebijakan nasional yang berdampak pada as well as national policies that impact the Company's
kinerja Perseroan dan memberikan tanggapan, catatan performance and provide responses, notes and advice
dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Selain as outlined in the Minutes of Meetings. In addition, the
itu, Dewan Komisaris juga menggadakan rapat non rutin Board of Commissioners also holds non-routine meetings
dalam rangka membahas persoalan tertentu yang harus in order to discuss certain issues that must be decided
segera diambil keputusan dan memerlukan tindaklanjut immediately and require immediate follow-up, as well
dengan segera, serta mengadakan rapat-rapat internal as holding joint internal meetings with members of the
bersama dengan para anggota Komite-komite Dewan Board of Commissioners' Committees. The Board of
KomisarisPenyelenggaraan rapat Dewan Komisaris wajib Commissioners meeting must be held at least 1 (one) time
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. in 2 (two) months. In 2022, the Board of Commissioners has
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris telah melakukan held 20 meetings with a recapitulation of the attendance
rapat sebanyak 20 dengan rekapitulasi kehadiran Dewan of the Board of Commissioners of 77 %
Komisaris sebesar 77 %
Rapat gabungan tersebut menjadi sarana bagi Dewan The joint meeting is a means for the Board of Commissioners
Komisaris dalam pemberian arahan terkait kinerja Perseroan, in providing direction regarding the Company's
juga sebagai forum dilakukannya pembahasan terhadap performance, as well as a forum for discussing strategic and
program-program strategis dan pengembangan yang development programs planned by the Board of Directors,
direncanakan Direksi baik itu Rencana Jangka Panjang both the Company's Long Term Plan (RJPP), as well as the
Perusahaan (RJPP), serta penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
Governance (GCG) di Perseroan. Selain itu, Rapat the Company. In addition, the Joint Meeting of the Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi ini juga sebagai Commissioners and the Board of Directors is also a means of
sarana evaluasi terhadap kemajuan dan pencapaian kinerja evaluating the progress and achievement of the Company's
operasi, kondisi keuangan dan bisnis Perseroan. operational performance, financial condition and business.

Laporan Manajemen
Management Report

Nasehat dan Rekomendasi Advice and Recommendations

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation
dan jajaran Manajemen yang telah berkomitmen to the Board of Directors and management who have
mempertahankan sustainability Perseroan serta committed to maintaining the Company's sustainability
memperbaiki kinerja keuangan dan operasional Perseroan and improving the Company's financial and operational
akibat salah satu adanya pandemi global yang terjadi performance due to one of the global pandemics that
menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Selain occurred as a challenge for the Company. In addition, the
itu Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada Board of Commissioners also appreciates all employees
seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang telah for their dedication and hard work that has been given
diberikan kepada Perseroan. to the Company.
Rasa terima kasih juga kami sampaikan kepada para We also express our gratitude to the Shareholders and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. Without the trust and support given
Tanpa kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada to the Board of Commissioners, the Company could not
Dewan Komisaris, Perseroan tidak dapat menorehkan carve a performance as good as the current achievement
kinerja sebaik capaian saat ini dengan pencapaian Laba with the achievement of Laba Bersih amounting to Rp
Bersih sebesar Rp 81,2 Miliar dengan Arus Kas Operasi 81.2 Miliar with Arus Kas Operasi which isObjective of
yang Positif sebesar Rp1,2 Triliun dan adanya perbaikan Rp 1.2 Trillionand the existence of improvement of
dari leverage ADHI. ADHI leverage.
Dewan komisaris menyampaikan agar Manajemen tak The Board of Commissioners conveyed that the
henti untuk melakukan evaluasi kinerja dari seluruh Management does not stop evaluating the performance
fungsi di internal business process agar dapat melakukan of all functions in the internal business process in order
efisiensi produksi dan mempercepat pertumbuhan to carry out production efficiency and accelerate the
kinerja Perseroan. Company's performance growth.
Dewan Komisaris meyakini karyawan merupakan modal The Board of Commissioners believes that employees are
pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan, untuk itu a sustainable growth capital for the Company, therefore
Manajemen agar memperkuat strategi pengembangan Management should strengthen the Human Resources
Sumber Daya Manusia dalam rangka menghadapi development strategy in order to face the needs and
kebutuhan dan tantangan Perseroan di masa depan. challenges of the Company in the future.
Selain itu, Dewan Komisaris juga senantiasa berupaya In addition, the Board of Commissioners also always strives
untuk memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan to ensure that the management of the Company is carried
secara profesional, bahwa Integrasi Governance Risk dan out professionally, that the Integration of Governance
Compliance serta seluruh Tata Kelola di dalam Perseroan Risk and Compliance as well as all Governance in the
dijalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam Company is carried out in accordance with applicable
rangka untuk meningkatkan kualitas implementasi Good regulations in order to improve the quality of Good
Corporate Governance dan sesuai amanah Peraturan Corporate Governance implementation and in accordance
Menteri BUMN No. 05 tahun 2022. with the mandate of SOE Minister Regulation No. 05
of 2022.

Pengawasan Dewan Komisaris atas Penerapan GCG di Tahun 2022
The Board of Commissioners' Supervision of GCG Implementation in 2022
Penerapan Good Corporate Governance (GCG), yang Comprehensive implementation of Good Corporate
komprehensif menjadi tantangan tersendiri bagi segenap Governance (GCG) is a challenge for all employees of
insan Perseroan sehingga diperlukan pendampingan yang the Company, so consistent assistance from the Board of
konsisten dari Dewan Komisaris untuk memastikanefektivitas Commissioners is required to ensure the effectiveness of
penerapannya di setiap lini usaha Perseroan maupun its implementation in every line of business of the Company
entitas anaknya. Sebagai organ yang bertugas melakukan and its subsidiaries. As the organ tasked with supervising
pengawasan terhadap pelaksanaan penerapan Good the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance (GCG), Dewan Komisaris berperan the Board of Commissioners plays an active role in ensuring
aktif untuk memastikan terselenggaranya pelaksanaan the implementation of GCG principles in every business
prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha pada activity at all levels or levels of the Company's organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi Perseroan.
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG The Company implements GCG principles in line with the
selaras dengan maksud dan tujuan Perseroan untuk Company's aims and objectives to build a healthy business
membangun lingkungan bisnis yang sehat dan memberi environment and provide added value to all stakeholders.
nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan. Hal ini This is in line with the main objective of implementing
sejalan dengan tujuan utama penerapan GCG di Perseroan GCG in BUMN companies which has been regulated in
BUMN yang telah diatur dalam Peraturan Menteri Negara the Minister of State BUMN Regulation No. PER-0901/
BUMN No. PER-0901/MBU/2012. Sementara itu, dalam MBU/2012. Meanwhile, in implementing GCG, the Company
pelaksanaan GCG Perseroan berpegang pada 5 (lima) adheres to 5 (five) GCG principles, namely CHECK, an
prinsip GCG yaitu TARIF, akronim dari Transparency acronym for Transparency, Accountability, Responsibility,
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Independency, and Fairness.
(Pertanggungjawaban), Independency (Independensi), dan
Fairness (Kewajaran).
Perseroan percaya bahwa penerapan GCG yang The Company believes that good GCG implementation will
baik akan mendukung dan meningkatkan kinerja support and improve sustainable business performance as
bisnis yang berkelanjutan dan juga sebagai bentuk well as a form of corporate responsibility to stakeholders.
pertanggungjawaban Perseroan kepada para pemangku The Company's commitment is confirmed in the Company's
kepentingan. Komitmen Perseroan tersebut ditegaskan Articles of Association and all ADHI personnel apply GCG
di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan segenap insan practices in managing the Company as outlined in the
ADHI menerapkan praktik-praktik GCG dalam pengelolaan Good Corporate Governance Guidelines (GCG Code).
Perseroan yang dituangkan dalam Pedoman Good In implementing GCG principles, the Company prepares
Corporate Governance (GCG Code). Dalam penerapan internal policies whose relevance is always reviewed every
prinsip-prinsip GCG, Perseroan Menyusun kebijakan- year to see suitability for the Company's current business
kebijakan internal yang senantiasa dikaji relevansinya environment conditions.
setiap tahun guna melihat kesesuaian terhadap kondisi
lingkungan bisnis Perseroan yang mutakhir.
Dewan Komisaris memandang implementasi GCG di lingkup The Board of Commissioners views that the implementation
Perseroan terus mengalami peningkatan dari waktu ke of GCG within the Company continues to improve by time
waktu. Pengembangan struktur organ dan perangkat to time. The development of organ structures and policy
kebijakan yang terus diperbaharui, hingga evaluasi dan tools that are continuously updated, up to GCG evaluation
pemantauan GCG, menjadi cerminan komitmen Direksi and monitoring, is a reflection of the Board of Directors'
untuk dapat menerapkan prinsip dan praktik GCG di commitment to be able to implement GCG principles and
seluruh elemen operasi dan bisnis Perseroan. practices in all elements of the Company's operations
and business.

Laporan Manajemen
Management Report

Dewan Komisaris menyakini pelaksanaan GCG dengan The Board of Commissioners believes that the
sebaik-baiknya adalah landasan operasional kegiatan implementation of GCG as well as possible is the
seharihari yang berlaku bagi seluruh insan ADHI, operational basis for daily activities that apply to all ADHI
stakeholders, pihak lain yang berkepentingan dengan personnel, stakeholders, other parties with an interest in the
Perseroan serta masyarakat umum, sehingga dapat Company and the general public, so that they can provide
memberikan manfaat yang mutualis antar sesama antara. mutual benefits to each other. For this reason, the Board of
Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya sosialiasi Commissioners appreciates the GCG socialization efforts
GCG yang dilakukan Perseroan dengan tujuan untuk carried out by the Company with the aim of providing an
memberikan pemahaman tentang penerapan Tata Kelola understanding of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dilingkungan ADHI. Governance within ADHI.
Adapun rangkain program sosialisasi tersebut terdiri dari: The series of outreach programs consists of:
1. Sosialisasi melalui ADHI Today yaitu akun whatsapp 1. Socialization through ADHI Today, namely ADHI's
resmi ADHI yang merupakan wadah informasi dan official WhatsApp account which is the Company's
komunikasi Perseroan kepada seluruh Insan ADHI. information and communication platform to all ADHI
Sosialisasi tersebut terdiri dari survey pemahaman dan personnel. The socialization consisted of a survey on
implementasi GCG ADHI kepada seluruh Insan ADHI ADHI's understanding and implementation of GCG to
serta pemberian informasi mengenai penerapan dan all ADHI personnel as well as providing information
implementasi GCG di ADHI melalui video; regarding the application and implementation of GCG
2. Sosialisasi melalui ILMU ADHI yaitu media e-learning in ADHI via video;
yang dapat diakses oleh seluruh Insan ADHI. 2. Socialization through ADHI SCIENCE, namely
Kegiatan ini dilaksanakan oleh Departemen SDM, e-learning media that can be accessed by all ADHI
ditujukan kepada Insan ADHI yang mengikuti Great personnel. This activity is carried out by the HR
Employee Development Program dan Fresh Graduate Department, aimed at ADHI personnel who take part in
Development Program (karyawan baru). Selain GCG, the Great Employee Development Program and Fresh
dalam sosialisasi ini juga meliputi materi Gratifikasi, Graduate Development Program (new employees).
Whistle Blowing System (WBS) dan Code of Conduct Apart from GCG, this socialization also includes
(CoC). Gratification material, Whistle Blowing System (WBS)
and Code of Conduct (CoC).
Pandangan dan Peran Dewan Komisaris Dalam Penerapan Manajemen Risiko

Views and Role of the Board of Commissioners in the Implementation of Risk
Management
Penerapan Manajemen Risiko dilingkup Perseroan Implementation of Risk Management within the scope of
merupakan salah satu konsern penting yang terus the Company is an important concern that continues to be
disuarakan untuk selalu ditingkatkan. Dewan Komisrias voiced to always be improved. The Board of Commissioners
menilai hal tersebut penting bagi keberlanjutan considers this to be important for the sustainability of
bisnis Perseroan. Dewan Komisarin terus mendorong the Company's business. The Board of Commissioners
Perseroan untuk senantiasa melakukan penguatan fungsi continues to encourage the Company to continuously
Departemen PBMR. Hal ini menjadi sangat penting untuk strengthen the functions of the PBMR Department.
membantu manajemen dalam mengidentifikasi risiko-risiko This becomes very important to assist management in
yangterkandung dalam keputusan-keputusan strategis identifying the risks contained in the strategic decisions
yang diambil. Bersama Komite Pemantau Manajemen taken. Together with the Risk Management and Quality
Risiko dan Mutu, Dewan Komisaris saling bahu-membahu Monitoring Committee, the Board of Commissioners
memberikan masukan yang diperlukan oleh Departemen works hand in hand to provide input needed by the PBMR
PBMR dalam penyusunan profil manajemen risiko atas Department in preparing risk management profiles for
keputusan strategis manajemen. strategic management decisions.

Agar efektivitas penerapan Manajemen Risiko berjalan In order for the effectiveness of the implementation of
dengan baik, Dewan Komisaris senantiasa menambah Risk Management to run well, the Board of Commissioners
wawasan dalam pemahaman risiko-risiko yang dihadapi continues to add insight in understanding the risks faced
Perseroan, sehingga dapat memberikan arahan yang by the Company, so that they can provide clear directions,
jelas, melakukan pengawasan, melakukan mitigasi secara carry out supervision, carry out active mitigation, and
aktif, dan mengembangkan budaya Manajemen Risiko di develop a Risk Management culture in the Company.
Perseroan. Di samping itu, Dewan Komisaris memastikan In addition, the Board of Commissioners ensures an
struktur organisasi yang memadai, menetapkan tugas dan adequate organizational structure, establishes clear duties
tanggung jawab yang jelas pada masing-masing unit, serta and responsibilities for each unit, and ensures adequate
memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas SDM untuk quantity and quality of human resources to support
mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif the implementation of Risk Management effectively
dan efisien. and efficiently.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris bersama-sama dengan In this case, the Board of Commissioners together with
Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan the Board of Directors is also responsible for ensuring
penerapan Manajemen Risiko telah memadai sesuai dengan that the implementation of Risk Management is adequate
karakteristik, kompleksitas, dan profil Risiko Perseroan. in accordance with the characteristics, complexity and
Untuk itu, Direksi harus menetapkan Risk Appetite risk profile of the Company. For this reason, the Board of
Perseroan sebagai batasan risiko bisnis yang tidak boleh Directors must determine the Company's Risk Appetite as
dilampaui dengan diketahui oleh Dewan Komisaris. a business risk limit that cannot be exceeded without the
knowledge of the Board of Commissioners.
Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System

Views on the Implementation of the Whistleblowing System
Keberadaan Whistleblowing System (WBS) merupakan The existence of a Whistleblowing System (WBS) is part of
bagian dari komitmen Perseroan untuk menjadikan prinsip the Company's commitment to create the GCG principles
GCG sebagai landasan dari setiap aspek operasi dan bisnis as a foundation of every aspect of the Company's daily
Perseroan sehari-hari. WBS memungkinkan mekanisme operations and business. The WBS enables a reporting
pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. Penerapan mechanism that guarantees the confidentiality of the
WBS bertujuan untuk mendeteksi dini dan mencegah reporter. The implementation of the WBS aims to detect
terhadap terjadinya penyimpangan ataupun pelanggaran early and prevent irregularities or violations in every aspect
dalam setiap aspek kegiatan bisnis Perseroan. of the Company's business activities.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, WBS dapat In the view of the Board of Commissioners, WBS can create
menciptakan iklim kerja yang terbuka, tulus, jujur dan a work climate that is open, sincere, honest and responsible
bertanggung jawab di lingkungan Perseroan. Dewan within the Company. The Board of Commissioners views that
Komisaris memandang bahwa Perseroan senantiasa the Company always encourages the active participation of
mendorong partisipasi aktif seluruh Insan ADHI untuk all ADHI personnel to report any violations or indications of
melaporkan setiap pelanggaran atau indikasi fraud di fraud within the Company. Thus, the goal of the WBS is to
lingkungan Perseroan. Dengan demikian, tujuan WBS untuk create a work environment that is clean and with integrity
mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas to be more effective and independent.
menjadi lebih efektif dan independen.

Laporan Manajemen
Management Report

Perseroan telah membangun Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has developed a Whistleblowing System that
(Whistleblowing System) yang berfungsi sebagai sarana functions as a means of preventing, disclosing violations or
dalam pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau acts of fraud that occur within the Company. The Company
tindak kecurangan yang terjadi di lingkup Perseroan. has implemented a whistleblowing system mechanism
Perseroan telah menjalankan mekanisme whistleblowing to facilitate reporting or complaints regarding deviations
system untuk memfasilitasi pelaporan atau pengaduan or indications of violations of the code of ethics and
terkait penyimpangan atau indikasi pelanggaran terhadap applicable laws and regulations.
kode etik maupun peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Satuan Pengendalian Intern (SPI) dan Corporate The Internal Control Unit (SPI) and ADHI's Corporate
Secretary ADHI dalam hal ini bertugas untuk mengelola Secretary in this case are tasked with managing incoming
pengaduan yang masuk untuk kemudian diteruskan complaints and then forwarding them to management for
kepada manajemen untuk dimintakan pertimbangan consideration and solutions. These two functions are also
dan solusinya. Kedua fungsi tersebut juga bertugas tasked with disseminating the whistleblowing system in
untuk melakukan sosialisasi whistleblowing system guna order to motivate every ADHI employee to voluntarily and
memotivasi setiap insan ADHI untuk secara sukarela dan in good faith immediately report irregularities or indications
itikad baik melaporkan dengan segera penyimpangan of violations to the Company. Thus, the Company can
ataupun indikasi pelanggaran kepada Perseroan. Dengan immediately follow up on the report so that the Company's
demikian, Perseroan dapat menindaklanjuti dengan segera assets and the Company's credibility can be protected
pelaporan tersebut sehingga aset-aset Perseroan maupun from potential fraud.
kredibilitas Perseroan dapat terlindungi dari potensi fraud.
Evaluasi Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Performance Evaluation of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam rangka membantu kelancaran tugas dan tanggung In order to assist the smooth running of its duties
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang and responsibilities, the Board of Commissioners has
terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen supporting organs consisting of the Audit Committee,
Risiko dan Mutu, serta Komite Pengawas GCG dan Legal. the Risk Management and Quality Monitoring Committee,
Dewan Komisaris menyatakan apresiasinya terhadap kinerja and the GCG and Legal Monitoring Committee. The
masing-masing komite yang menunjukkan kontribusinya Board of Commissioners expresses its appreciation for
terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik the performance of each committee which shows its
di tahun 2022. Komite Audit bekerja sama dengan Unit contribution to the implementation of good corporate
Audit Internal dalam hal ini telah melakukan review atas governance in 2022. The Audit Committee, in cooperation
laporan-laporan Perseroan dan memastikan pengendalian with the Internal Audit Unit, has reviewed the Company's
internal telah diterapkan di berbagai lini Perseroan untuk reports and ensured that internal controls have been
menjaga proses bisnis dan transaksi keuangan dilakukan implemented in various lines of the Company to maintain
secara wajar dan sesuai ketentuan perundang-undangan business processes and financial transactions carried
yang berlaku. out fairly and in accordance with applicable laws
and regulations.

Sementara itu, Komite Pemantau Manajemen Risiko Meanwhile, the Risk Management and Quality Monitoring
dan Mutu juga telah menunjukkan hasil kerja yang baik Committee has also shown good results with the PBMR
dengan Departemen PBMR dalam memastikan penerapan Department in ensuring the implementation of risk
manajemen risiko di unit-unit kerja dan pengembangan management in work units and the development of an
budaya risiko yang efektif oleh seluruh insan ADHI. effective risk culture by all ADHI personnel. Then, the
Kemudian, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Nomination and Remuneration Committee, GCG and
Pengawas GCG serta Legal juga telah memberikan Legal Monitoring Committee have also made a positive
kontribusi positif terhadap pelaksanaan Tata Kelola contribution to the implementation of Corporate
Perusahaan sesuai tugas dan tanggung jawabnya. Governance according to their duties and responsibilities.
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris

Changes in Composition and Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2022, sampai dengan Laporan Tahunan Throughout 2022, until the signing of this Annual Report,
ini ditandatangani, Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Tbk tidak mengalami perubahan, sehingga komposisinya has not changed, so its composition is still the same as the
masih sama seperti komposisi pada tahun 2021. Komposisi composition in 2021. The composition and composition of
dan susunan Dewan Komisaris Perseroan selaras dengan the Company's Board of Commissioners is in line with OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Jumlah Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the number
anggota Dewan Komisaris Perseroan, dan sesuai dengan of members of the Company's Board of Commissioners,
Bord Manual. and in accordance with the Bord Manual.
Nama dan Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan

Name and title Length of service Term of Office Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S. RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama) 2020 AGMS–2025 AGMS First AGMS resolution dated June 4, 2020
(President Commissioner)
Cahyo R. Muzhar RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris) 2020 AGMS–2025 AGMS First AGMS resolution dated June 4, 2020
(Commissioner)
Yustinus Prastowo RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Commissioner)
Widiarto RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Commissioner)
Abdul Muni RUPST 2019–RUPST 2024 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Komisaris Independen) 2019 AGMS–2024 AGMS First AGMS resolution dated May 28, 2019
(Independent Commissioner)
Hironimus Hilapok RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 20 Maret 2015
(Komisaris Independen) 2015 AGMS–2020 AGMS First AGMS resolution dated March 20, 2015
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
2020 AGMS–2025 AGMS Second AGMS resolution dated June 4, 2020

Laporan Manajemen
Management Report

Apresiasi
Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris This is the report on the supervisory duties of the Board of
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun Commissioners on the performance and implementation
2022. Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris memberikan of the Company's business in 2022. On this occasion, the
apresiasi yang tinggi terhadap komitmen dan kerja keras Board of Commissioners gives high appreciation for the
Direksi, manajemen, dan seluruh Insan PT Adhi Karya commitment and hard work of the Board of Directors,
(Persero) Tbk yang telah mampu menyajikan kinerja management and all employees of PT Adhi Karya (Persero)
yang baik pada tahun 2022. Ke depannya, Dewan Tbk who have been able to present their best performance
Komisaris sungguh berharap, seluruh jajaran Perseroan in 2022. Going forward, the Board of Commissioners really
dapat terus memberikan yang terbaik di masa yang akan hopes that all levels of the Company can continue to
datang. Kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku provide the best in the future. To all Shareholders and
Kepentingan lainnya, Dewan Komisaris menghaturkan other Stakeholders, the Board of Commissioners expresses
rasa terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. the gratitude for the given trust.
Jakarta, 20 Maret 2023

Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors.
Dody Usodo Hargo S.
Komisaris Utama

5
Direksi
Board of Directors’
1 Entus Asnawi Mukhson 6
Direktur Utama
President Director
2 Pundjung Setya Brata

Direktur Operasi II
Director of Operations II
3 Agus Karianto
Direktur Human Capital dan Sistem
Director of Human Capital and System
4 A.A.G. Agung Dharmawan

Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
5 A. Suko Widigdo
Direktur Operasi I
Director of Operations I
6 Vera Kirana
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Director of QHSE and Business Development

Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
2 4
3

Laporan Direksi Peran penting Manajemen ADHI dalam menjalankan
amanah Pengawasan dan pengelolaan Perseroan
telah mendorong ADHI untuk tak henti-hentinya dalam
Report melakukan pengembangan kompetensi khususnya
pada Champion Area,
The important role of ADHI's Management in carrying

out the mandate of Supervision and management of
the Company has encouraged ADHI to continuously
develop competencies, especially in the Champion
Area,
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Rasa syukur yang tak terhingga Kami panjatkan kehadirat We offer our infinite gratitude to the presence of God
Tuhan yang Maha Kuasa, karena berkat perkenan-Nya, Almighty, because thanks to His will, PT Adhi Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Perser) Tbk atau ADHI atau Perusahaan, Tbk or ADHI or the Company, can be managed properly, so
dapat dikelola dengan baik, sehingga dapat melalui tahun that it can go through full of challenges year of 2022 with
2022 yang penuh tantangan dengan pencapaian positif di positive achievements in various aspects . Until the end of
berbagai aspek. Hingga akhir tahun 2022, ADHI berhasil 2022, ADHI managed to record an increase in revenue of
mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 12% (yoy), 12% (yoy), net profit for the year of 102.55% (yoy), and the
laba bersih tahun berjalan sebesar 102,55% (yoy), dan acquisition of new contracts of 56.50% (yoy). Throughout
perolehan kontrak baru sebesar 56,50% (yoy). Di sepanjang this year ADHI also played an active role in working on 178
tahun ini juga ADHI juga berperan aktif dalam pengerjaan projects throughout Indonesia, including the development
178 proyek di seluruh wilayah Indonesia, termasuk proyek project for the Archipelago Capital City (IKN) in North
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN) di Penajam Paser Penajam Paser, East Kalimantan.
Utara, Kalimantan Timur.
Kinerja positif ini menjadi cerminan komitmen kuat ADHI This positive performance is a reflection of ADHI's strong
yang tak kan berhenti melakukan penguatan kapabilitas commitment that will never stop strengthening internal
internal serta menajamkan strategi untuk menghasilkan capabilities and sharpening strategies to produce projects
proyek-proyek dengan nilai berkelanjutan, memaksimalkan with sustainable value, maximizing business growth
peluang pertumbuhan bisnis pada setiap lini usaha ADHI, opportunities in each of ADHI's business lines, while still
disamping tetap memenuhi harapan Pemegang Saham, meeting the expectations of Shareholders, employees,
karyawan, para pengguna jasa, dan seluruh pemangku service users, and all other stakeholders.
kepentingan lainnya.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report

Melalui Laporan Tahunan ini, perkenankan Kami Through this Annual Report, please allow us to submit a
menyampaikan laporan pengelolaan Perusahaan report on the Company's management throughout 2022,
di sepanjang tahun 2022, sebagai salah satu wujud as a form of our responsibility to Shareholders and all other
pertanggungjawaban Kami kepada Pemegang Saham stakeholders. This annual report is also an implementation of
beserta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan corporate transparency which always strives to consistently
tahunan ini juga menjadi implementasi transparansi and continuously uphold the principles of Good Corporate
Perusahaan yang senantiasa berupaya menjunjung tinggi Governance in carrying out its daily business activities.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten
dan berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan usaha
sehari-hari.
Analisis Ekonomi Makro 2022

Macroeconomic Analysis 2022
Di tahun 2022, ekonomi global belum sepenuhnya pulih In 2022, the global economy has not yet fully recovered
dari dampak pandemi COVID-19, namun kembali harus from the impact of the COVID-19 pandemic, but again
menghadapi tantangan yang cukup berat. Berbagai must face quite tough challenges. Various series of shocks
rentetan shocks terjadi, mulai dari konflik geopolitik, occurred, ranging from geopolitical conflicts, supply chain
gangguan rantai pasok, lonjakan inflasi, dan lonjakan tingkat disruptions, soaring inflation, and spikes in interest rates
suku bunga yang mengarahkan ekonomi global kembali that steered the global economy back toward a slowdown.
menuju perlambatan. Lembaga Dana Moneter Internasional The International Monetary Fund (IMF) predicts that the
(IMF) mempredisksi ekonomi global hanya tumbuh 3,2% di global economy will only grow 3.2% in 2022 from 6.0%
tahun 2022 dari 6,0% di tahun 2021. in 2021.
Sementara itu, Bank Indonesia dalam Laporan Perekonomian Meanwhile, Bank Indonesia described on 2022 Indonesia
Indonesia 2022 memaparkan bahwa berbagai rentetan Economic Report, explaining that the various series of
shocks tersebut dipicu oleh perang antara Rusia dan shocks were triggered by the war between Russia and
Ukraina serta pengenaan sanksi yang mengikutinya telah Ukraine and the imposition of sanctions that followed
menyebabkan pasokan komoditas dunia yang terbatas. had caused a limited supply of world commodities. The
Perkembangan ini memperburuk gangguan mata rantai development has exacerbated disruptions to the global
pasokan global mengingat perang dagang antara AS supply chain considering the trade war between the US
dengan Tiongkok masih berlanjut dan pembatasan mobilitas and China continues and the restrictions on mobility
akibat dari Covid-19 di Tiongkok belum usai. Kondisi ini due to Covid-19 in China have not ended. This condition
mengakibatkan pertumbuhan ekonomi global melambat caused global economic growth to slow down in line with
sejalan dengan penurunan penawaran agregat akibat the decline in aggregate supply due to world political and
fragmentasi politik dan ekonomi dunia serta gangguan economic fragmentation as well as the ongoing disruption
mata rantai pasokan global yang berlanjut tersebut. of global supply chains.
Gangguan rantai pasok berdampak tidak hanya pada Supply chain disruptions have an impact not only on the
pelemahan ekonomi global, namun juga pada tingginya weakening global economy, but also on high inflation rates.
tingkat inflasi. Tingkat inflasi sampai dengan akhir 2022 The inflation rate until the end of 2022 is estimated to reach
diperkirakan mencapai 8,8%, meningkat signifikan dibanding 8.8%, a significant increase compared to the inflation rate
tingkat inflasi di 2021 yang hanya sebesar 4,7%. in 2021 which was only 4.7%.
Merespon kondisi tersebut, Bank Sentral Amerika Serikat Responding to these conditions, the United States Central
(The Fed) mengambil kebijakan untuk meningkatkan suku Bank (The Fed) adopted a policy to increase its benchmark
bunga acuannya yang secara akumulasi kenaikannya interest rate, which accumulated an increase of 425 bps
sebesar 425 bps sampai dengan Desember 2022 sehingga until December 2022 so that the benchmark interest rate
suku bunga acuan antara 4.25% hingga 4.5%. Peningkatan is between 4.25% and 4.5%. The increase in The Fed's policy
suku bunga kebijakan The Fed ditengah ketidakpastian interest rate amidst the uncertainty of global conditions
kondisi global mengakibatkan apresiasi US Dolar terhadap resulted in the appreciation of the US Dollar against

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
berbagai mata uang, tidak terkecuali rupiah. Rata-rata various currencies, including the rupiah. The average
kurs rupiah sebesar Rp14.850 per US Dolar selama 2022, rupiah exchange rate is IDR 14,850 per US Dollar in 2022,
mengalami pelemahan sekitar 3.8% dibanding rata-rata experiencing a weakening of around 3.8% compared to the
kurs sebesar Rp14.308 per US Dolar selama 2021. average exchange rate of IDR 14,308 per US Dollar in 2021.
Di tengah prospek penurunan ekonomi global, perbaikan Amid the prospect of a global economic downturn,
ekonomi Indonesia terus berlanjut. Pertumbuhan ekonomi Indonesia's economic recovery continues. Economic
terus membaik sehingga pada triwulan III 2022 tercatat growth continued to improve so that in the third quarter
tumbuh tinggi sebesar 5,72% (yoy). Perkembangan positif of 2022 it recorded high growth of 5.72% (yoy). This positive
tersebut ditopang oleh kinerja ekspor yang tetap kuat development was supported by export performance which
serta permintaan domestik yang solid seiring dengan remained strong and solid domestic demand in line with
peningkatan mobilitas dan daya beli masyarakat yang increased mobility and maintained public purchasing
masih terjaga. Perbaikan ekonomi sepanjang 2022 ini power. Economic improvement throughout 2022 is
ditopang oleh peningkatan pertumbuhan ekonomi di supported by increased economic growth in all regions
seluruh wilayah Indonesia dan berlanjutnya penyelesaian of Indonesia and the continued completion of the National
Program Strategis Nasional (PSN). Strategic Program (PSN).
Stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan juga Macroeconomic and financial system stability was also
tetap terjaga. Neraca Pembayaran Indonesia 2022 maintained. Indonesia's 2022 balance of payments
akan mencatat surplus sejalan dengan surplus transaksi recorded a surplus in line with an increasing current
berjalan yang meningkat sehingga mendukung stabilitas account surplus that supports the stability of the rupiah
nilai tukar Rupiah. exchange rate.
Inflasi pada akhir 2022 tercatat 5,51% (yoy), lebih tinggi Inflation at the end of 2022 was recorded at 5.51% (yoy),
dari kisaran sasaran 2022 sejalan dengan harga BBM higher than the 2022 target range in line with subsidized
bersubsidi namun lebih rendah dari proyeksi awal, dan fuel prices but lower than the initial projection, and is
diyakini akan kembali ke kisaran sasaran pada paruh kedua believed to return to the target range in the second half
2023. Stabilitas sistem keuangan juga tetap baik dengan of 2023. Financial system stability also remains good with
ketahanan yang terjaga dan fungsi intermediasi yang maintained resilience and increased intermediary function.
meningkat. Selain itu, transaksi ekonomi dan keuangan In addition, digital economic and financial transactions are
digital juga berkembang sangat pesat sejalan dengan also developing very rapidly in line with the digitalization
digitalisasi sistem pembayaran yang terus diakselerasi. of the payment system which continues to be accelerated.
Tinjauan Industri dan Posisi ADHI dalam Industri Industry Review and ADHI's Position in the
Industry
Pelemahan ekonomi global juga berdampak pada The global economic downturn also had an impact on
perkembangan industri konstruksi dan infrastruktur, the development of the construction and infrastructure
termasuk ADHI. Perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan industry, including ADHI. The prolonged Russia-Ukrainian
memberikan dampak terhadap lonjakan harga komoditas war had an impact on soaring energy commodity prices
energi dan gangguan rantai pasok global dan berimbas and disrupting global supply chains and had an impact
pada lonjakan harga material pendukung proyek konstruksi on soaring prices for materials supporting strategic
strategis seperti besi, baja, dan semen, mencapai 60% dari construction projects such as iron, steel and cement,
harga sebelumnya. Hal ini, terutama disebabkan ekspor reaching 60% from the previous price. This was mainly
yang mayoritas dilakukan oleh Ukraina sebesar 16,5% due to exports, which were mostly carried out by Ukraine
dan eskpor baja global oleh Rusia sebesar 10% terhadap at 16.5% and global steel exports by Russia at 10% of the
perdagangan besi di dunia yang terhambat dikarenakan iron trade in the world which was hampered due to the
adanya perang di antara kedua negara tersebut. war between the two countries.
Harga material besi dan material lain mencapai harga Prices for iron and other materials reached their highest
tertinggi di bulan April-Agustus 2022 sehingga biaya prices in April-August 2022 so that ADHI's production
produksi ADHI pada bulan tersebut mengalami kenaikan costs in that month increased compared to the previous
dibandingkan bulan sebelumnya. Meski demikian, di month. Nevertheless, in the midst of these challenging
tengah kondisi yang penuh tantangan tersebut, ADHI tetap conditions, ADHI was still able to show its resilience by

mampu menunjukan ketangguhannya dengan mencatatkan recording positive performance growth..The contribution
pertumbuhan kinerja yang positif. Profil kontribusi perolehan profile for obtaining new contracts until October 2022
kontrak baru sampai dengan Oktober 2022 dari lini bisnis from the Engineering and Construction business line
Engineering dan Konstruksi mendominasi sebesar 90%, dominates at 90%, Property at 9%, and the rest is from
Properti sebesar 9%, dan sisanya merupakan lini bisnis other business lines. The growth of this new contract is
lainnya. Pertumbuhan kontrak baru ini juga menjadi fondasi also the foundation for the Company to encourage Adhi's
bagi Perseroan untuk mendorong peningkatan kinerja ADHI performance improvement so that it continues to grow in
agar tetap tumbuh menyambut tahun 2023 mendatang. the coming 2023.
Strategi dan Kebijakan Strategi Tahun 2022 Strategy and Policy Strategy for 2022
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan tahun 2022 The Company's strategy and strategic policies for 2022
sangat dipengaruhi oleh dinamika perekonomian yang are strongly influenced by the dynamics of the economy
berkembang sepanjang tahun 2022. Rencana Kerja dan that developed throughout 2022. The 2022 Corporate
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022 disusun dengan Work Plan and Budget (RKAP) was prepared with the belief
keyakinan untuk memaksimalkan momentum pemulihan that maximizing the momentum of economic recovery will
ekonomi akan terus berlanjut. Sementara untuk memastikan continue. Meanwhile, to ensure that business management
pengelolaan bisnis sejalan dengan arah Pencapaian Visi is in line with the direction of achieving the Company's
dan Misi Perseroan, di tahun 2022 ADHI berfokus pada tiga Vision and Mission, in 2022 ADHI focuses on three
strategi berkelanjutan untuk mendorong pertumbuhan sustainable strategies to encourage quality growth for
Perseroan yang berkualitas, yaitu: the Company, namely:
1. Penguatan kapabilitas internal Perseroan antara lain, 1. Strengthening the Company's internal capabilities,
memperkuat manajemen risiko melalui penerapan among others, strengthening risk management
manajemen three lines of defense proses bisnis, through the implementation of three lines of defense
memperkuat keunggulan operasional berupa business process management, strengthening
pemanfaatan teknologi Building Information operational excellence in the form of utilizing Building
Modelling (BIM) untuk menciptakan efisiensi dan Information Modeling (BIM) technology to create
efektivitas produksi serta membangun sistem informasi production efficiency and effectiveness and building
tenaga kerja. a workforce information system.
2. Strategi Keuangan antara lain, upaya memperkuat 2. Financial Strategy, including efforts to strengthen
modal, monitoring ketat terhadap pembayaran capital, closely monitor payment of project receivables,
piutang-piutang proyek, mengembangkan skema develop creative financing schemes to support
creative financing untuk mendukung pendanaan construction contract funding and project financing
kontrak konstruksi dan project financing dengan with project-based funding management. As well as
pengelolaan pendanaan berbasis proyek. Serta optimizing company assets.
melakukan optimalisasi aset perusahaan.
3. Mengembangkan peluang dari lini bisnis non 3. Developing opportunities from non-engineering and
engineering dan construction dengan strategi construction business lines with a strategy of ensuring
memastikan milestone investasi dan menyiapkan investment milestones and preparing exit strategies,
exit strategy, menerapkan selektif dan berhati-hati applying selective and prudent investment, increasing
(prudent) dalam investasi, meingkatkan kontribusi the contribution of recurring income and other income
recurring income dan other income serta menangkap and seizing opportunities to develop business potential
peluang untuk pengembangan potensi bisnis dari from a booming economy sustainable.
ekonomi yang berkelanjutan.
4. peningkatan produktivitas dan kinerja melalui 4. Increasing productivity and performance through the
implementasi program inisiatif strategis. Perseroan implementation of strategic initiative programs. The
telah merumuskan inisiatif strategis yang mencakup Company has formulated strategic initiatives covering
bidang keuangan, pemasaran, bidang produksi, dan the fields of finance, marketing, production and HC.
bidang HC.

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Pada tahun 2022, di bidang keuangan Perseroan In 2022, in the financial sector the Company received
menerapkan strategi antara lain, menerima pencairan disbursement of receivables from the Jabodebek LRT
piutang usaha Proyek LRT Jabodebek dan Proyek Tol Project and the Banda Aceh - Sigli Toll Project, project-
Banda Aceh - Sigli, pendanaan berbasis proyek, penguatan based funding, strengthening the implementation of risk
implementasi manajemen risiko, menjaga arus kas operasi management, maintaining positive operating cash flow.
tetap positif. Perseroan juga melakukan aksi korporasi The company also carries out corporate actions for State
Penyertaan Modal Negara (PMN) dan right issue saham Capital Participation (PMN) and public share rights issues,
publik, hal ini dalam rangka memperkuat fondasi keuangan this is in order to strengthen the Company's financial
Perseroan. Right issue ADHI juga untuk meningkatkan foundation. ADHI's right issue is also to increase the
kapasitas pendanaan Perseroan guna mendanai proyek- Company's funding capacity to fund investment projects
proyek investasi sehingga kinerja Perseroan pasca right so that the Company's performance after the rights issue
issue diproyeksi akan terus tumbuh. is projected to continue growing.
Perseroaan juga melakukan penguatan modal untuk dapat The company also strengthens capital to increase the
memperbesar kapasitas perusahaan dalam menyelesaikan company's capacity in completing national strategic
proyek strategis nasional di samping terus mengupayakan projects while continuing to strive to accelerate payment of
percepatan pembayaran piutang proyek. Seperti diketahui project receivables. As is known, currently ADHI is carrying
saat ini ADHI sedang melaksanakan Proyek Strategis out several National Strategic Projects including the
Nasional beberapa diantaranya yaitu Proyek Tol Solo- Solo-Yogyakarta-YIA Kulonprogo Toll Road Project, the
Yogyakarta-YIA Kulonprogo, Tol Yogyakarta-Bawen, Sistem Yogyakarta-Bawen Toll Road, the Karian-Serpong Drinking
Penyediaan Air Minum (SPAM) Karian-Serpong, FPLT Water Supply System (SPAM), the Medan Industrial Area
Kawasan Industri Medan, Preservasi Jalan Lintas Timur FPLT, the Preservation of the South Sumatra East Cross
Sumatera Selatan, dan Tol JORR Elevated Ruas Cikunir- Road, and the JORR Elevated Toll Road Cikunir-Ulujami
Ulujami. Hal ini tentunya merupakan bentuk kontribusi Section. This is of course a form of BUMN's real contribution
nyata BUMN terhadap pembangunan negeri ini. to the development of this country.
Perseroan terus berupaya melebarkan sayapnya ke The company continues expanding its wings into various
berbagai sektor, termasuk investment & concession. Sektor sectors, includinginvestment & concessions. This sector
ini hadir bersama dua kategori proyek yang berperan comes with two categories of projectsthat play an
penting untuk menjaga pertumbuhan berkelanjutan important role in maintaining the company's sustainable
perusahaan. Bisnis Investasi, berupa investasi minoritas growth.Investment Business, such as minority investments
dengan tujuan mendapat kontrak konstruksi yang with the aim of obtainingrevenue-generating construction
menghasilkan pendapatan (revenue). Dan, bisnis bersifat contracts. And, the business is recurringincome, in which
recurring income, dimana Perseroan menargetkan adanya the Company targets periodic revenue/profit growth. As
pertumbuhan pendapatan/laba secara periodik. Sebagai part ofthe recurring income strategy, the Company has
bagian dari strategi recurring income, Perseroan mulai started investing in clean watermanagement. The Board
melakukan investasi dibidang pengelolaan air bersih. of Directors believes that through this investmentproject
Direksi menyakini melalui proyek investasi ini dapat it can increase the company's profits, as well as add to the
menambah keuntungan perseroan, serta menambah nilai company'svalue in building a system of purification and
perusahaan dalam membangun sistem penjernihan dan distribution of drinking waterfor the community.
penyaluran air minum bagi masyarakat.
Dalam rangaka untuk meningkatkan efektivitas kerja, In order to increase work effectiveness, the Company
Perseroan terus meningkatkan Pengembangan inovasi continues improvingdigital innovation development
digital melalui sistem digital terintegrasi/ERP yang telah through an integrated digital system/ERPdeveloped by the
dikembangkan Perseroan. Selain itu, inovasi digital juga Company. In addition, digital innovation is also developed
dikembangkan pada fungsi-fungsi lain yang ada di inother functions in the Company. The company also
Perseroan. Perseroan juga tetap fokus dalam melakukan remains focused on developingemployee competencies.
pengembangan kompetensi karyawan. Keberadaan The existence of reliable employees will be able tobring
karyawan yang handal akan dapat membawa Perseroan the Company to optimize every potential to become an
untuk mengoptimalkan setiap potensi untuk menjadi opportunities of businessgrowth.
peluang pertumbuhan usaha.

Selain terus memperbesar pangsa pasar konstruksi In addition to continue enlarging the Government's
Pemerintah, Perseroan secara selektif menangkap construction marketshare, the Company selectively
peluang sektor konstruksi lain, seperti manfaatkan peluang seizes opportunities in other constructionsectors, such
pasar konstruksi sektor perkeretaapian dalam negeri dan as taking advantage of domestic and regional railway
regional, memaksimalkan potensi sektor properti ADHI yang sectorconstruction market opportunities, maximizing
memiliki keunikan produk dan layanan. Perseroan juga the potential of ADHI propertysector which has unique
menyasar peluang pasar konstruksi yang berbasis sektor products and services. The company is also targetingthe
lingkungan, seiring dengan perhatian yang tinggi terhadap environmental sector-based construction market
pencapaian SDGs atau Sustainable Development Goals opportunities, in line withhigh attention to achieving the
melalui kegiatan Green Economy. Semisal, bisnis Perseroan SDGs or Sustainable Development Goals throughGreen
sebagai pengelola amdal diantaranya yakni RDF plant/TPST Economy activities. For example, the Company's business
Bantargebang, TPST Kota Denpasar, SPAM Karian-Serpong as an EIA managerincludes the Bantargebang RDF
Timur, SPAM Dumai dan juga fasilitas pengelolaan limbah plant/TPST, Denpasar City TPST, EastKarian-Serpong
terpadu KMI Medan. SPAM, Dumai SPAM and also KMI Medan's integrated
wastemanagement facility.
Dengan inovasi bisnis yang dilakukan Perseroan, fokus With the business innovations carried out by the Company,
pemasaran akan tetap sejalan dengan inovasi dan the marketing focus will remain in line with the innovations
perencanaan yang dilakukan oleh tiap lini bisnis, dengan and planning carried out by each business line, by
mengedepankan sinergi pemasaran antar lini bisnis. prioritizing marketing synergies between business lines.
Pasar domestik tetap menjadi fokus utama, sementara itu The domestic market remains the main focus, meanwhile
ekspansi ke pasar regional diperlukan karena keterbatasan expansion into the regional market is necessary due to
pasar Raillway di domestik, dengan tetap memperhitungan the limited Railway market in the domestic market, while
risiko-risiko yang mungkin terjadi. Untuk properti, diperlukan considering the risks that may occur. For property, it is
penguatan marketing dengan melibatkan seluruh Insan necessary to strengthen marketing by involving all ADHI
ADHI dengan optimalisasi platform digital marketing personnel by optimizing the digital marketing platform as
sebagai media pemasaran dengan jangkauan yang lebih a marketing medium with a wider reach. In addition, the
luas. Selain itu, pengembangan ekosistem kawasan properti development of an integrated property area ecosystem
yang terintegrasi akan menjadi point of difference bagi will be a point of difference for ADHI properties, apart from
properti ADHI, selain sebagai kawasan TOD. being a TOD area.
Sementara itu, untuk menyikap kondisi tahun 2022, Meanwhile, to respond the conditions of 2022, the
Perseroan melakukan penguatan internal melalui Company is strengthening internally through increasing
peningkatan Operational Excellence. Hal ini merupakan Operational Excellence. It is the Company's commitment
komitmen Perseroan guna meningkatkan kinerja dan to improve performance and operational services. The
layanan operasional. Direksi terus mendorong seluruh Board of Directors continues to encourage all Management
Manajemen maupun Insan Adhi untuk terus memperkuat and Adhi personnel to continue strengthening their
komitmennya agar opersional Perseroan bisa berjalan tanpa commitment so that the Company's operations can run
masalah berarti dan beroperasi dengan efisien. without significant problems and operate efficiently.
Adapun strategi Perseroan di bidang Human Capital pada The Company's strategy in the field of Human Capital in
tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 is as follows:
• Penguatan core competency dan talent management • Strengthening core competency and talent
system management systems
• Peningkatan efektivitas kerja melalui sistem digital • Increasing work effectiveness through an integrated
terintegrasi/ERP digital system/ERP
• Mengintegrasikan informasi dan data dengan IT • Integrating information and data with IT so that it is
sehingga single source of truth a single source of truth
• Internalisasi values AKHLAK • Internalization of AKHLAK values

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan

The Role of the Board of Directors in Formulating the Company's Strategy and
Strategic Policy
Direksi bersama tim manajemen merumuskan target The Board of Directors together with the management
usaha, anggaran, strategi dan kebijakan strategis team formulate the business targets, budgets, strategies
sebelum tahun berjalan dalam bentuk Rencana Kerja and strategic policies prior to the current year in the form
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) berdasarkan pada of a Work Plan and Budget (RKA) based on an overview
asumsi perkembangan kondisi eksternal dan internal. of external and internal conditions. External conditions
Kondisi eksternal meliputi proyeksi pertumbuhan ekonomi, include projected economic growth, macroeconomic
indikator makro ekonomi, kondisi sosial, proyeksi harga indicators, social conditions, projected prices for key
bahan baku utama serta kondisi pasar dan persaingan raw materials as well as market conditions and business
usaha. Sedangkan kondisi internal antara lain mencakup competition. While internal conditions include the
kesiapan sumber daya manusia, kapasitas produksi, dan readiness of human resources, production capacity, and
data historis penjualan. historical sales data.
Setelah target tersusun, Direksi menentukan visi-misi After the targets are set, the Board of Directors determines
ke depan yang relevan dengan target, strategi, dan future visions and missions that are relevant to the
perkembangan bisnis Perseroan. Hasil reviu Direksi Company's targets, strategy and business development.
kemudian dipresentasikan di sebuah rapat besar yang The results of the Board of Directors' review are then
diikuti oleh semua unit kerja atau departemen terkait, presented at a large meeting attended by all related work
untuk selanjutnya disusun kembali detail langkah yang units or departments, to then re-arrange the detailed
harus diterapkan oleh masing-masing unit kerja dan anak steps that must be implemented by each work unit and
perusahaan untuk mendukung strategi Peseroan. subsidiary to support the Company's strategy.
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh The Board of Directors plays an active role in ensuring
jajaran Perseroan memahami tugas pokok dan fungsi that all levels of the Company understand the main tasks
yang dijalankan agar rencana kerja yang telah ditetapkan and functions being carried out so that the previously
sebelumnya dapat tercapai. Selain itu, Direksi juga berposisi determined work plans can be achieved. In addition,
sebagai pengambil keputusan strategis khususnya terkait the Board of Directors also has a position as a strategic
beberapa hal yang membutuhkan jenjang pengambilan decision maker, especially regarding matters that require
keputusan tertinggi, baik pengambilan keputusan the highest level of decision making, from decision making
pada aspek pengembangan produk, bisnis, pemasaran on aspects of product development, business, marketing
dan penjualan, hingga manajemen risiko dan tata and sales, to risk management and corporate governance.
kelola perusahaan.
Direksi dalam hal ini telah mengonsultasikan seluruh inisiatif The Board of Directors in this case has consulted all
strategis dan langkah-langkah mitigasi risiko yang disiapkan strategic initiatives and prepared risk mitigation measures
tersebut dengan Dewan Komisaris, baik dalam kesempatan with the Board of Commissioners, both on formal and
formal maupun informal, untuk memperoleh arahan dan informal occasions, to obtain directions and input so that
masukan agar penerapannya berlangsung optimal. Selain their implementation is optimal. In addition, the Board
itu, Direksi juga senantiasa mengomunikasikan seluruh of Directors also communicates all corporate agendas
agenda korporasi dan strategi pendukungnya dengan para and supporting strategies with the heads of relevant
pimpinan departemen atau unit bisnis terkait di berbagai departments or business units on various occasions and
kesempatan dan memastikan penerapannya secara efektif ensures their effective implementation in each department
di masing-masing departemen atau unit bisnis agar setiap or business unit so that every member of the Company
insan Perseroan memiliki semangat yang sama untuk has the same passion to meet the goals to be achieved
memenuhi sasaran yang ingin dicapai di tahun ini. this year.

Peran Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Perusahaan
The Role of the Board of Directors to Ensure the Implementation of Company
Strategy
Direksi guna mencapai target yang sudah ditentukan The Board of Directors, in order to achieve the set targets in
pada tahun 2022 serta dalam rangka monitoring terhadap 2022 and in the context of monitoring the implementation
implementasi strategi perusahaan, salah satunya adalah of the company's strategy, one of which is reporting. In
melakukan pelaporan. Selain itu, Direksi terus melakukan addition, the Board of Directors continues to monitor
pemantauan secara berkala untuk strategi perusahaan periodically so that the company's strategy continues to
tetap berjalan dengan baik diantaranya adalah dengan run well, including by holding Business Unit or Department
melakukan Rapat Koordinasi unit Bisnis atau Departemen. Coordination Meetings. This helps the Company to achieve
Hal itu membantu Perseroan untuk mencapai target dan targets and cross-departmental coordination to stick to the
koordinasi lintas departemen untuk tetap pada strategi Company's strategy which has been approved through
Perseroan yang telah disahkan melalui Rencana Kerja the Corporate Budget Work Plan (RKAP). Monitoring the
Anggaran Perusahaan (RKAP). Pemantauan implementasi implementation of corporate strategy can also be carried
strategi perusahaan juga dapat dilakukan oleh masing- out by each Business Unit or Department by continuing
masing Unit Bisnis atau Departemen dengan terus to ensure the agreed targets in the 2022 RKAP. This is
memastikan target yang telah disepakati dalam RKAP also reflected in terms of achieving the Key Performance
Tahun Buku 2022. Hal ini juga dapat tercermin dari sisi Indicator (KPI) in each that achieved during 2022.
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) pada masing-
masing unit kerja Direktorat atau Divisi yang telah dicapai
selama tahun 2022.
Kinerja Keuangan dan Pencapaian Operasional di Tahun 2022

Financial Performance and Operational Achievements in 2022
Kinerja keuangan Perseroan tahun 2022 menunjukkan Based on the data above, in 2022, there will bechanges
peningkatan dengan membukukan pendapatan usaha in the Company's capital structure, wherethe
sebesar Rp13,3 triliun atau naik 15,18% dibandingkan composition of short-term liabilities to total assetsis 61.56%,
periode yang sama di tahun 2021 sebesar Rp11,5 triliun. experiencing a decrease compared to2021 which amounted
Bottom line Perseroan menunjukkan peningkatan sebesar to 78.01%. Meanwhile, thecomposition of long-term liabilities
47% menjadi Rp81,2 Miliar di tengah adanya peningkatan to total assets in2022 was 16.36%, an increase compared
harga energi dan komoditas akibat kondisi global termasuk to 2021which was 7.81%. The composition of equity to
Perang Rusia-Ukraina. Total liabilitas Perseroan berkurang totalassets in 2022 is 22.08%, an increase compared to2021
dari Rp34,2 triliun di tahun 2021 menjadi Rp31,2 triliun di which was 14.18%. The company alsomanaged to record
tahun 2022 atau menurun 9% dibanding tahun sebelumnya asset growth of 0.29% to IDR39,986 billion from the previous
dan ADHI pun telah berhasil melakukan profiling liabilitas year of IDR 39,900billion. Based on the compositions
jangka pendek menjadi jangka Panjang atas obligasi described above,it appears that the Company has a
yang dimilikinya. fairly good capitalstructure, where the Company's
equity has a greatervalue than the Company's
long-term liabilities.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan telah menetapkan In carrying out its business, the Company has established
kebijakan struktur modal yang merupakan perimbangan a capital structure policy which is a balance between
antara liabilitas dan ekuitas, di mana kombinasi struktur liabilities and equity, in which the optimal combination of
modal yang optimal dapat memaksimalkan nilai Perseroan. capital structure can maximize the value of the Company.
Adapun rincian struktur modal Perseroan pada tahun 2021 The details of the Company's capital structure in 2021 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Tabel Rincian Struktur Modal Perseroan dan Perubahannya 2021-2022

Table of Details of Company's Capital Structure and the Changes 2021-2022
Kenaikan (Penurunan)
2022 2021
Increase (Decrease)
Struktur Modal Jumlah Jumlah
Capital Structure Komposisi Komposisi Nominal Persentase
Total Total
Composition Composition (Rp-miliar) Percentage
(Rp-miliar) (Rp-miliar)
(%) (%) (Rp-billion) (%)
(Rp-billion) (Rp-billion)
Liabilitas Jangka Pendek

24.618 61,56% 31.127 78,01% -6.526 -20,97%
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

6.544 16,36% 3.115 7,81% 3.413 109,57%
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
31.162 77,93% 34.243 85,82% -3.114 -9,09%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
8.823 22,08% 5.658 14,18% 3.228 57,05%
Total Equity
Jumlah Aset
39.986 100,00% 39.900 100,00% 115 0,29%
Total Assets
Berdasarkan data di atas, di tahun 2022, terdapat Based on the data above, in 2022, there were changes in
perubahan pada struktur modal Perseroan, dimana the Company's capital structure, which the composition
komposisi liabilitas jangka pendek terhadap total aset of short-term liabilities to total assets is 61.48%, a decrease
adalah sebesar 61,48% mengalami penurunan dibanding compared to 2021 which amounted to 78.01%. Meanwhile,
tahun 2021 yang sebesar 78,01%. Sementara komposisi the composition of long-term liabilities to total assets in
liabilitas jangka panjang terhadap total aset di tahun 2022 2022 was 16.31%, an increase compared to 2021 which was
adalah sebesar 16,31% mengalami peningkatan dibanding 7.81%. The composition of equity to total assets in 2022 is
tahun 2021 yang sebesar 7,81%. Adapun komposisi ekuitas 22.21%, an increase compared to 2021 which was 14.18%.
terhadap total aset di tahun 2022 adalah sebesar 22,21% The company also managed to record asset growth of
mengalami kenaikan dibanding tahun 2021 yang sebesar 0.29% to IDR 40,015 billion from the previous year of IDR
14,18%. Perseroan juga berhasil mencatat pertumbuhan 39,900 billion. Based on the compositions described above,
aset sebesar 0,29% menjadi Rp Rp40.015 miliar dari it appears that the Company has a fairly good capital
tahun sebelumnya sebesar Rp39.900 miliar. Berdasarkan structure, where the Company's equity has a greater value
komposisi-komposisi yang telah diuraikan diatas, terlihat than the Company's long-term liabilities.
bahwa Perseroan memiliki struktur modal yang cukup baik,
dimana ekuitas Perseroan memiliki nilai yang lebih besar
dibanding liabilitas jangka panjang Perseroan.
Sementara itu, komposisi kontrak yang diperoleh di tahun Meanwhile,the composition of contracts obtained in 2022,
2022, menunjukkan kontrak yang berasal dari Swasta/ shows contracts originating fromthe private sector/Others
Lainnya mencapai Rp15,15 triliun atau 140,26% terhadap reaching IDR 15.15 trillion or 140.26% of theCompany's total
total keseluruhan perolehan kontrak Perseroan di tahun contract acquisitions in 2022. Contracts obtained from
2022. Perolehan kontrak dari Pemerintah, mendominasi the Governmentdominate with a total amount of IDR 6 .4
dengan jumlah total sebesar Rp6,4 triliun atau 3,87% trillion or 3.87% of the contractvalue in 2022. The contracts
terhadap nilai kontrak di tahun 2022. Adapun kontrak from SOEs reach IDR 2.1 trillion or 19.94%.
dari BUMN mencapai Rp2,1 triliun atau 19,94%.

Komposisi kontrak juga meliputi berbagai tipe pekerjaan The composition of the contracts also includes various
yang terdiri berdasarkan tipe pekerjaan menunjukkan types of work consisting of types of work showing
dominasi oleh kontrak untuk tipe pekerjaan jalan, jembatan, dominance by contracts for the types of works for roads,
pengairan, energi industrial, Gedung, dan prasarana bridges, irrigation, industrial energy, buildings, and
perhubungan, yaitu mencapai sebesar Rp8,9 triliun atau transportation infrastructure, which reached IDR 8.9 trillion
meningkat 288,09% jika dibandingkan dengan perolehan or an increase of 288.09% when compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp2,3 triliun. Sementara proyek year's acquisition of IDR 2.3 trillion. Meanwhile, building
pembangunan gedung tercatat mendominasi dengan total construction projects dominated with a total contribution
kontribusi sebesar Rp4,6 triliun. Adapun proyek infrastruktur of IDR 4.6 trillion. As for other infrastructure projects, it will
lainnya, memberikan nilai kontrak baru sebanyak Rp10,18 provide a new contract value of IDR 10.18 billion in 2022,
miliar di tahun 2022 atau meningkat 19,75% dibanding an increase of 19.75% compared to the acquisition in 2021
perolehan di tahun 2021 sebesar Rp8,5 miliar. of IDR 8.5 billion.
Kendala dan Tantangan Serta Solusinya

Obstacles, Challenges and Solutions
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga The Company always strives to maintain business continuity
keberlanjutan bisnis di tengah berbagai tantangan yang in the midst of various challenges throughout 2022 through
ada di sepanjang tahun 2022 melalui strategi-strategi bisnis business strategies that are in line with the dynamics that
yang selaras dengan dinamika yang terjadi di sepanjang occur throughout 2022. However, supply chain disruptions
tahun 2022. Namun, gangguan rantai pasokan yang memicu have triggered spikes in commodity prices, pushed up
lonjakan harga komoditas, mendorong kenaikan laju inflasi, inflation rates, and causing the depreciation of the rupiah
dan menyebabkan depresiasi nilai tukar rupiah terhadap exchange rate against the US dollar has created volatility
dollar AS telah menciptakan volatilitas harga bahan baku, in the price of raw materials, especially for the price of
terutama untuk harga materi kontruksi. construction materials.
Melonjaknya harga material konstruksi yang terjadi The soaring price of construction materials thathas
sejak akhir semester pertama tahun 2022 juga menjadi occurred since the end of the first semester of 2022 is
tantangan yang cukup besar bagi Perseroan. Hal tersebut also a bigchallenge for the Company. This resulted in the
mengakibatkan Cost of Goods Sold (COGS) Perseroan Company's Cost of Goods Sold(COGS) increasing so that
meningkat sehingga profitabilitas Perseroan tertekan. Untuk the Company's profitability was depressed. To solveit, the
mengatasi hal tersebut Perseroan melakukan berbagai Company carried out various initiatives such as escalating
inisiatif seperti melakukan ekskalasi kepada Asosiasi. the Association.
Analisis Prospek Usaha 2023

Analysis of Business Prospects for 2023
Berdasarkan publikasi World Economic Outlook Based on the publication of the World Economic Outlook,
perekonomian global tahun 2023, diperkirakan berangsur the global economy in 2023 is expected to gradually recover
pulih dan tumbuh sebesar 5,3%. Pertumbuhan yang tinggi and grow by 5.3%. High growth, especially in developing
terutama pada negara berkembang yang diperkirakan countries expected to be able to grow to 5.2%. However,
akan mampu tumbuh mencapai 5,2%. Namun, proyeksi these projections are prepared under conditions that are
tersebut disusun dalam kondisi yang masih diselimuti risiko still shrouded in uncertainty risk, especially those stemming
ketidakpastian terutama yang berasal dari perkembangan from developments after the COVID-19 pandemic and
pasca pandemi COVID-19 dan dampaknya terhadap the impact on the global economy due to the emergence
perekonomian global akibat munculnya varian baru. of new variants. Fiscal and Economic Updates from the
Fiscal and Economic Updates dari Kementerian Keuangan Ministry of Finance 2022, with the theme "Increasing
2022, dengan tema “Peningkatan Produktivitas Untuk Productivity for Inclusive and Sustainable Economic

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Transformasi Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan”, Transformation", Indonesia needs to monitor economic
Indonesia perlu memantau pemulihan ekonomi dan recovery and strengthen reforms.
memperkuat reformasi.
Prospek perekonomian global pada tahun 2023 diprediksi The outlook for the global economy in 2023 is predicted
akan mengalami resesi dan ketidakstabilan di bidang to experience a recession and financial instability due to
keuangan akibat melambatnya pertumbuhan ekonomi di slowing economic growth in developed countries with
negara-negara maju dengan keuangan terkuat, seperti the strongest finances, such as Europe, China and the
Eropa, China, hingga Amerika Serikat. Meskipun demikian United States. Even so, there are several countries that
ada beberapa negara yang diperkirakan akan lolos dari are expected to escape the recession because these
resesi karena negara-negara tersebut mulai pulih dan countries are starting to recover and inflationary pressures
tekanan inflasi mulai melemah. Mayoritas negara yang are starting to weaken. The majority of countries that are
diduga lolos dari resesi ini berada di kawasan ASEAN, thought to have escaped this recession are in the ASEAN
salah satunya Indonesia. region, one of which is Indonesia.
Selain itu, sebagai wujud dari asas demokrasi, In addition, as a manifestation of the principle of democracy,
diselenggarakannya pesta politik per lima tahun yang akan holding a political party every five years which will fall in
jatuh pada tahun 2024, tentunya secara tidak langsung 2024, of course, will indirectly impact ADHI's business,
akan berdampak bagi bisnis ADHI, terutama proses tender especially the tender process so that it will affect the
sehingga akan mempengaruhi perolehan kontrak baru. acquisition of new contracts. Getting closer to the time
Semakin dekat dengan waktu pelaksanaan pesta politik, of holding a political party, the Company is expected to
Perseroan diharapkan untuk dapat adaptif disetiap kondisi be adaptive to any unexpected conditions from external
yang tidak terduga dari faktor eksternal. Meski demikian, factors. However, armed with the previous year's order
berbekal pada order book tahun sebelumnya, tentunya book, of course the slowdown in obtaining new contracts
perlambatan perolehan kontrak baru tidak akan secara will not directly affect ADHI's operating revenues in 2024.
langsung berpengaruh pada pendapatan usaha ADHI di
tahun 2024.
Industri konstruksi infrastruktur di tahun depan diyakini The infrastructure construction industry next year is
akan tetap prospektif dan masih dapat menjadi kontributor believed to remain prospective and can still become
penggerak utama ekonomi dalam negeri tahun depan. the main contributor to driving the domestic economy
Karena ini merupakan kelanjutan dari proyek infrastruktur next year. Because this is a continuation of infrastructure
telah mulai menggeliat setelah pandemi COVID-19 yang projects that have begun to stretch after the COVID-19
telah berdampak pada 2 (dua) tahun terakhir. Diyakini pandemic which has had an impact on the last 2 (two)
bahwa sektor konstruksi masih akan mendapatkan peluang- years. It is believed that the construction sector will still get
peluang proyek baru kendati Pemerintah mulai selektif new project opportunities even though the government
pada tahun depan. Pemerintah masih menempatkan will start to be selective next year. The government still
pembangunan infrastruktur sebagai agenda prioritas. places infrastructure development as a priority agenda.
Buktinya, dana untuk infrastruktur dalam Rancangan The proof is that the funds for infrastructure in the Draft
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun State Revenue and Expenditure Budget (RAPBN) for Fiscal
Anggaran 2023 naik. Alokasi untuk infrastruktur naik 7,75% Year 2023 have increased. The allocation for infrastructure
dari Rp 363,8 triliun di tahun ini, menjadi Rp 392 triliun rose 7.75% from IDR 363.8 trillion this year to IDR 392 trillion
pada tahun depan. Anggaran tersebut akan dipakai untuk next year. The budget will be used to target a number
menyasar sejumlah bidang. of areas.
Pengembangan proyek Ibukota Negara (IKN) yang akan The development of the National Capital (IKN)project
berjalan di tahun 2023 juga akan menjadi salah satu prioritas which will run in 2023 will also be one of the Company's
Perseroan. ADHI berupaya untuk meraih porsi yang besar priorities.ADHI strives to gain portions the big part of the
dari proyek tersebut. Perseroan menargetkan penambahan project. The company targets the addition of a newproject
proyek baru di IbuKota Negara (IKN) Nusantara pada 2023. in the Archipelago State Capital (IKN). The targetis set by
Penentuan target tersebut dengan mengukur kemampuan measuring the company's capability and capacity. This
dan kapasitas perusahaan. Pasalnya, Perseroan juga tengah is because theCompany is also working on other major
mengerjakan proyek besar lainnya di luar IKN. projects outside the IKN.

Selain itu, Perseroan menaksir pertumbuhan kontrak baru In addition, the Company estimates that the growth of
tahun 2023 lebih tinggi dari perolehan kontrak baru di new contracts in 2023 will be higher than the acquisition
tahun 2022. Target itu diperoleh dari proyek pembangunan of new contracts in 2022. This target will be obtained from
infrastruktur Jalan Tol, pengelolaan air dan limbah, serta toll road infrastructure development projects, water and
proyek infrastruktur lainnya dengan sumber dana baik dari waste management, as well as other infrastructure projects
Pemerintah, BUMN, maupun swasta. with funding sources from both the Government, SOEs
and private sector.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 2022

Development of Corporate Governance Implementation for 2022
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau The implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) telah menjadi bagian (GCG) principles has become an integral part of ADHI's
yang tak terpisahkan dalam operasional ADHI. Perseroan operations. The Company always makes compliance with
selalu menjadikan ketaatan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations and GCG principles namely
undangan yang berlaku dan prinsip GCG yaitu transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran and fairness as the front guard in the Company's operations.
sebagai garda terdepan dalam operasional Perseroan.
Good Corporate Governance adalah sistem dan struktur Good Corporate Governance is a system and structure
untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan for managing a company with the aim of increasing
nilai pemegang saham serta mengakomodasi berbagai shareholder value and accommodating various parties
pihak yang berkepentingan dengan perusahaan seperti with an interest in the company such as creditors,
kreditor, supplier, asosiasi usaha, konsumen, pekerja, suppliers, business associations, consumers, workers, the
pemerintah dan masyarakat luas. Untuk memastikan government and the wider community. To ensure that
bahwa pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dilaksanakan, the implementation of GCG principles is carried out, the
Perseroan memandang perlu adanya sebuah GCG Code Company considers it necessary to have a flexible GCG
yang fleksibel agar senantiasa mengikuti perkembangan Code so that it always follows business developments. The
bisnis. GCG Code merupakan acuan dalam menentukan GCG Code is a reference in determining company policy.
kebijakan perusahaan.
Untuk menunjukkan komitmen terhadap pelaksanaan In order to demonstrate the commitment to the
GCG di Perseroan, GCG Code akan dikaji relevansinya implementation of GCG in Company, the GCG Code will
setiap tahun, untuk melihat kesesuaian terhadap be reviewed for relevance every year, to see its suitability
kondisi lingkungan bisnis Perseroan yang mutakhir. for the Company's current business environment. Thus
Dengan demikian GCG Code ini tidak hanya bertujuan the GCG Code is not only intended for the Company to
agar Perseroan patuh terhadap peraturan perundang- comply with laws and regulations, but also must have
undangan, akan tetapi juga harus mempunyai kontribusi a significant contribution to the achievement of the
yang signifikan pada pencapaian kinerja Perseroan Company's performance.
Pelaksanaan GCG di lingkup Perseroan sejalan dengan The implementation of GCG within the scope of the
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-0901/MBU/2012. Company is in line with the Regulation of the Minister
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG of State-Owned Enterprises No. PER-0901/MBU/2012.
selaras dengan maksud dan tujuan perusahaan untuk The Company implements GCG principles in line with the
membangun lingkungan bisnis yang sehat dan memberi company's aims and objectives to build a healthy business
nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan. environment and provide added value to all stakeholders.
Penerapan GCG secara efektif di lingkungan Perseroan The effective implementation of GCG within the Company's
bertujuan untuk memberikan perlindungan yang memadai environment aims to provide adequate protection and fair
dan perlakuan yang adil bagi para pemangku kepentingan, treatment for stakeholders, provide optimal contributions
memberikan kontribusi optimal pada peningkatan kinerja to improving the Company's performance, improve

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Perseroan, meningkatkan serta menjaga citra Perseroan and maintain the Company's image through excellent
melalui pelayanan prima, dan menjaga serta memelihara service, and maintain and maintain the Company's assets
aset dan sumber daya Perseroan.. and resources.
Penguatan Manajemen Risiko

Strengthening Risk Management
Pengelolaan risiko juga diperlukan ADHI dalam rangka Risk management is also needed by ADHI in order to
memperkuat penerapan prinsip-prinsip Good Corporate strengthen the application of the principles of Good
Governance , terutama terkait dengan penegakan praktik Corporate Governance, especially those related to
bisnis yang sehat dan memberikan nilai tambah yang upholding sound business practices and providing added
sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan value in accordance with the expectations of stakeholders.
(stakeholders). Perseroan mengimplementasikan The Company implements risk management based on the
manajemen risiko berbasis pada standar internasional international standard ISO 31000:2018 Risk Management–
ISO 31000:2018 Risk Management–Guidelines dan telah Guidelines and has included it in the Roadmap for
menuangkannya di dalam Roadmap akselerasi penerapan accelerating the implementation of risk management.
manajemen risiko.
Dalam rangka penguatan manajemen risiko, Dewan In order to strengthen risk management, the Board of
Komisarsi, Direksi dan seluruh insan ADHI berkomitmen Commissioners, Board of Directors and all ADHI personnel
untuk meningkatkan kesadaran budaya risiko dalam are committed to increase the awareness of risk culture
keseharian kerja untuk seluruh karyawan sehingga menjadi in daily work for all employees so that it becomes an
bagian terintegrasi dengan proses bisnis dan pengambilan integrated part of business processes and decision
keputusan. Integrasi menjadi hal yang sangat penting making. Integration is very important in implementing risk
dalam upaya penerapan manajemen risiko. Berkaitan management. In this regard, ADHI has tried to integrate risk
dengan hal tersebut, ADHI telah berusaha melakukan management through a risk-based RKAP and carry out risk
integrasi manajemen risiko melalui RKAP berbasis risiko management assessments from projects to departments.
dan melaksanakan asesmen manajemen risiko terhadap In addition, ADHI also develops a risk management culture
proyek hingga departemen. Selain itu, ADHI juga melakukan which is expected to create a risk awareness culture for
pengembangan budaya manajemen risiko yang diharapkan every ADHI employee.
dapat menimbulkan budaya sadar risiko bagi setiap
insan ADHI.
Dalam menerapkan manajemen risiko, monitoring dan In implementing risk management, monitoring and
evaluasi juga menjadi hal penting. Monitoring dan evaluasi evaluation are also important. Monitoring and evaluation
merupakan bagian dari proses identifikasi, analisa, dan are part of the process of identification, analysis and
evaluasi. Berkaitan dengan hal tersebut, monitoring dan evaluation. In this regard, monitoring and evaluation of the
evaluasi atas efektivitas pengelolaan risiko di lingkup effectiveness of risk management within the Company is
Perseroan dilakukan secara internal melalui program carried out internally through a joint assessment program.
asesmen bersama. Dengan demikian, ADHI dapat Thus, ADHI can know the current implementation of risk
mengetahui pelaksanaan manajemen risiko di seluruh management in all Work Units.
Unit Kerja saat ini.
Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai dasar The Company makes risk management as the basis for
penyusunan visi misi dan RKAP untuk mencapai realisasi preparing the vision, mission and RKAP to achieve the
setiap proses bisnis secara efektif dan efisien. Dengan realization of each business process effectively and
disusunnya RKAP 2023 berbasis Manajemen Risiko. efficiently. With the formulation of the 2023 RKAP based
Pelaksanaan Asesmen manajemen risiko terhadap on Risk Management. Implementation of risk management
unit kerja operasional. Kegiatan asesmen efektivitas assessment of operational work units. The activity of
Implementasi Manajemen Risiko ini terintegrasi dengan assessing the effectiveness of the Implementation of Risk
unit-unit pengelola risiko utama dan dengan unit pengelola Management is integrated with the main risk management
Governance, Risk and Compliance (GRC). Serta didukung units and with the Governance, Risk and Compliance (GRC)
oleh pengembangan aplikasi ADHI e-Risk yang terintegrasi management units. And supported by the development of
sasaran dan proses bisnis, serta Key Performance Indicator the ADHI e-Risk application that integrates business goals
(KPI) yang telah diharmonisasi dengan seluruh kategori and processes, as well as Key Performance Indicators (KPI)
risiko utama dan pendukung korporat. which have been harmonized with all major risk categories
and corporate supporters.
Optimalisasi Peran Teknologi Informasi

Optimizing the Role of Information Technology
Perseroan menyadari bahwa penerapan Teknologi The Company realizes that the optimal application of
Informasi (TI) yang optimal dapat membuat Perseroan Information Technology (IT) can make the Company
menjadi lebih produktif, kompetitif, dan beradaptasi dengan more productive, competitive, and adapt to changes and
perubahan serta tantangan dari perkembangan bisnis, challenges from business development, thereby bringing
sehingga membawa Perseroan dalam mencapai percepatan the Company to achieve accelerated business growth.
pertumbuhan bisnis. Sistem TI Perseroan diharapkan dapat The Company's IT system is expected to improve work
meningkatkan efisiensi kerja dengan melakukan otomasi efficiency by automating various operational processes,
berbagai proses operasional, meningkatkan daya saing increasing competitiveness and competitive advantage
dan keunggulan kompetitif dengan mengutamakan inovasi by prioritizing sustainable innovation, and always paying
yang berkelanjutan, dan selalu memperhatikan kebutuhan attention to the company's business needs in operational
bisnis perseroan di bidang operasional dan fungsional. and functional areas.
Oleh karena itu, ADHI juga mendorong pengoptimalan Therefore, ADHI also encourages optimizing the use of
pemanfaatan TI dalam setiap aktivitas. Tidak hanya IT in every activity. Not only supporting cost leadership,
mendukung cost leadership, TI berperan penting dalam IT plays an important role in facilitating performance
rangka mempermudah optimalisasi kinerja sekaligus optimization as well as having a positive impact on
memberikan dampak positif dalam proses bisnis, antara business processes, including ensuring operations run more
lain untuk memastikan operasional berjalan lebih efisien, efficiently, accurately, and are oriented towards a quick
akurat, dan berorientasi pada sistematika cepat-tanggap response system (Quick Response System). For this reason,
(Quick Response System). Untuk itu, Perseroan senantiasa the Company always carries out various IT innovations in
melakukan berbagai inovasi TI demi menjawab tantangan order to answer existing business challenges, thus making
bisnis yang ada, sehingga membuat Perseroan menarik the Company attractive to investors.
bagi para investor

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Perubahan dan Komposisi Direksi

Changes and Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2022, hingga dengan Laporan Tahunan Throughout 2022, until the signing of this Annual Report,
ini ditandatangani, Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk has
tidak mengalami perubahan, sehingga komposisinya not changed, so the composition is still the same as in 2021,
masih sama seperti komposisi pada tahun 2021 yakni namely 6 (six) people. This amount is considered sufficient
berjumlah 6 (enam) orang. Jumlah tersebut dianggap telah and addresses the current needs and development of the
memadai dan menjawab kebutuhan dan perkembangan Company's business so as to enable the Board of Directors
usaha Perseroan saat ini sehingga memungkinkan Direksi to carry out the management of the Company well both
menjalankan pengelolaan Perseroan dengan baik secara jointly and individually.
bersama-sama maupun masing-masing.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2022

Composition of the Company's Board of Director as of December 31, 2022

Name and Position Term of Office Assignment Period Basis Of Appointment
Entus Asnawi Mukhson RUPST 2020-RUPST 2023 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Utama) 2020 AGMS – 2023 AGMS First AGMS resolution dated June 4, 2020
(President Director)
A. Suko Widigdo RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I) 2020 AGMS – 2025 AGMS First AGMS resolution dated June 4, 2020
(Director of Operations I)
Pundjung Setya Brata RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II) 2019 AGMS – 2024 AGMS Second AGMS resolution dated May 28, 2019
(Director of Operations II)
A.A.G. Agung Dharmawan RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) 2020 AGMS – 2025 AGMS First AGMS resolution dated June 4, 2020
(Director of Finance and Risk Management)
Agus Karianto RUPST 2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 24 April 2018
(Direktur Human Capital dan Sistem) 2018 AGMS-2023 AGMS First AGMS resolution dated April 24, 2018
(Director of Human Capital and Sytem)
Vera Kirana RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis) 2021 AGMS-2026 AGMS First AGMS resolution dated May 25, 2021
(Director of QHSE and Business Development)

Penutup
Closing
Tahun 2022 yang penuh tantangan telah berhasil dilalui The challenging year of 2022 has been successfully passed
PT Adhi Karya (Persero) Tbk dengan cukup baik. Atas nama by PT Adhi Karya (Persero) Tbk quite well. On behalf of the
Direksi, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya Board of Directors, we give our highest appreciation to all
kepada seluruh karyawan yang telah bekerja dengan penuh employees who have worked with full dedication, enabling
dedikasi tinggi, sehingga memungkinkan Perseroan meraih the Company to achieve this fairly good performance.
kinerja yang cukup baik tersebut.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan We also thank the Board of Commissioners and
Komisaris dan Pemegang Saham yang telah memberikan Shareholders who have provided invaluable directions
arahan dan nasihat yang sangat berharga dan senantiasa and advice and have always guided our steps in carrying
membimbing langkah kami dalam menjalankan amanat out our mandate to manage and produce the best values.
untuk mengelola dan menghasilkan nilai-nilai terbaik. To all stakeholders and work partners, the Company gives
Kepada seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja, appreciation and thanks for the cooperation that has been
Perseroan memberikan apresiasi dan ucapan terima kasih well established so far. With full optimism, let us continue to
atas kerja sama yang sudah terjalin dengan baik selama work and innovate to improve the Company's capabilities,
ini. Dengan penuh optimisme, mari kita terus berkarya dan so that ADHI will always stand firm and continue to grow
berinovasi untuk meningkatkan kemampuan Perseroan, as a company with achievements and integrity. All of these
sehingga ADHI senantiasa berdiri kokoh dan terus achievements will become the foundation for the Company
berkembang sebagai Perseroan yang berprestasi dan to be able to optimize its potential and achieve the best
berintegritas. Seluruh pencapaian ini akan menjadi pondasi performance in the future.
bagi Perseron untuk dapat mengoptimalkan potensinya
dan meraih kinerja terbaiknya di masa yang akan datang.
Jakarta, 20 Maret 2023

Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors.
Entus Asnawi Mukhson

Direktur Utama
President Director

Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2022 PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Statement Letter from the Board of Commissioners and
the Board of Directors on Responsibility for the 2022
Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. for the
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. tahun 2022 telah dimuat year 2022 are presented in its entirety and we are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the correctness of the contents in the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 20 Maret 2023 Jakarta, March 20, 2023
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dody Usodo Hargo S.
Komisaris Utama
Cahyo R. Muzhar Yustinus Prastowo Widiarto
Komisaris Komisaris Komisaris

Commissioner Commissioner Commissioner
Abdul Muni Hironimus Hilapok
Komisaris Independen Komisaris Independen

Independent Commissioner Independent Commissioner

Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
A. Suko Widigdo Pundjung Setya Brata A.A.G. Agung Dharmawan
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

Director of Operations I Director of Operations II Director of Finance and Risk Management
Agus Karianto Vera Kirana
Direktur Human Capital dan Sistem Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis
Director of Human Capital and System Director of QHSE and Business Development
Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sebagai salah satu perusahaan

BUMN terbesar di bidang konstruksi
dan memiliki kredibilitas yang
diperhitungkan di Indonesia, juga
di Asia Tenggara. ADHI senantiasa
berorientasi pada masa depan
dan memiliki motivasi besar untuk
merambah ke bidang usaha lain
yang sejalan dengan core business.
As one of the largest state-owned
companies in the field of construction and
has credibility to be considerable with in
Indonesia, as well as in Southeast Asia. ADHI
is always future-oriented and has great
motivation to expand into other business
line that are in line with its core business.

Profil Perusahaan
Company Profile

............................

Identitas dan Informasi Umum Perseroan
Corporate Identity and General Information
PT Adhi Karya (Persero) Tbk

Nama Perusahaan
Company Name
Jasa Konstruksi
Bidang Usaha
Line of Business
ADHI
Kode Saham
Ticker
Tanggal Pendirian 11 Maret 1960 March 11, 1960

Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian • Peraturan Pemerintah Republik Indonesia • Republic of Indonesia Government Regulation
Legal Basis of Establishment No. 2 Tahun 1960 Tentang Penentuan No. 2 of 1960 concerning Determination
Pemborongan Milik Belanda yang Dikenakan of Dutch-Owned Contractors Subject to
Nasionalisasi Nationalization
• Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum • Decree of the Minister of Public Works and
dan Tenaga Listrik No. 5 Tahun 1960 tanggal Electric Power No. 5 of 1960 dated March 11,
11 Maret 1960 1960
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. • Republic of Indonesia Government Regulation
65 Tahun 1961 Tentang Pendirian Perusahaan No. 65 of 1961 concerning the Establishment of
Negara “Adhi Karya” the State Enterprise "Adhi Karya"
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia • Republic of Indonesia Government Regulation
No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk No. 41 of 1971 concerning the Transfer of the
Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya Form of the State Building Company Adhi Karya
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) to a Limited Liability Company (Persero)
• Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang • Notary Deed No. 1 Dated July 1, 1974 which
diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember was amended by Deed No. 2 December 3,
1974 dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H. 1974 made before Kartini Muljadi, S.H. Notary
Notaris di Jakarta, yang telah disahkan oleh in Jakarta, which has been approved by the
Menteri kehakiman melalui Surat Keputusan Minister of Justice through the Decree of the
Menteri Kehakiman No. Y.A.5/5/13 Tanggal 7 Minister of Justice No. Y.A.5/5/13 January 7,
Januari 1975 1975
Modal Dasar
2,2 22
Authorized capital Miliar Lembar
Rp Triliun Saham Rp100,-/ saham
IDR Trillion Billion Shares Shares
22,000,000,000 saham dengan nilai nominal 22,000,000,000 shares with a nominal value of
Rp2,200,000,000 atau masing-masing bernilai Rp100 per saham IDR 2,200,000,000 or IDR 100 per shares
840 8,4
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Miliar Lembar
Issued and fully paid-up capital Rp Miliar Saham Rp100,-/ saham
IDR Billion Billion Shares Shares
Rp 840.760.897.900 8.407.608.979
8.407.608.979 saham dengan nilai nominal Rp840.760.897.900 8,407,608,979 shares with a nominal value of IDR 840,760,897,900
39,9
Total Aset
Total Assets
Rp Triliun
IDR Trillion
2.667
Jumlah Karyawan
Total employees orang
Person

Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perseroan

Corporate Identity and General Information
Kepemilikan
Shareholding
64% 36%
Pemerintah Republik Indonesia Publik
Government of the Republic of Indonesia Public
Pencatatan Saham Perdana

Stock Exchange Listing
18 Maret 2004 March 18, 2004
Bursa Efek Indonesia Indonesia stock exchange
Kode Obligasi Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase I
Bond Code • ADHI02CN1 jatuh tempo pada 22 Juni 2022 • ADHI02CH1 maturing on June 22, 2022
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Adhi Karya Shelf Registration Bond II Phase II
• Seri A: ADHI02ACN2 jatuh tempo pada 25 • Series A: ADHI02ACN2 maturing on June 25,
Juni 2022 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 25 • Series B: ADHI02BCN2 maturing on June 25,
Juni 2024 2024
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase I
• ADHI03CN1 jatuh tempo pada 18 November • ADHI03CH1 maturing on November 18, 2023
2023
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Adhi Karya Shelf Registration Bond III Phase II
Tahun 2021 Year 2021
• Seri A: ADHI03ACN2 jatuh tempo pada 4 • Series A: ADHI03ACN2 maturing on
September 2022 September 4, 2022
• Seri B: ADHI02BCN2 jatuh tempo pada 24 • Series B: ADHI02BCN2 maturing on August
Agustus 2024 24, 2024
Entitas Anak dan Asosiasi Entitas Anak I Subsidiaries : Entitas Asosiasi I Associated Entity :
Subsidiaries and Associates PT Adhi Persada Properti (APP) PT Jasamarga Bali Tol
PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Perusahaan Air Indonesia Amerika
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Jogjasolo Marga Makmur
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Karian Water Services
PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Layanan Informasi
Alamat Kantor Pusat Email Informasi Information Services
Central Office Address Information Emails
Gedung Harmonis I Harmonis Building

Jl. Raya Pasar Minggu Km.18 adhi@adhi.co.id +62 21 797 5312
Jakarta 12510 – Indonesia
Telp: +62 21 797 5312
Faks: +62 21 797 5311
E-mail: adhi@adhi.co.id
Corporate Secretary Situs Web Media Sosial

Corporate Secretary Website Social media
Farid Budiyanto
www.adhi.co.id Facebook : adhikaryaID
Gedung Harmonis I Harmonis Building Twitter : @adhikaryaID
Jl. Raya Pasar Minggu Km.18
Jakarta 12510 – Indonesia Instagram : @adhikaryaID
E-mail: farid@adhi.co.id Youtube : adhikaryaID

Riwayat Singkat PT Adhi Karya (Persero) Tbk, disebut juga “ADHI”
atau “Perseroan” secara resmi berdiri pada 1 Juli 1974
Perseroan berdasarkan Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 yang
Brief History of dibuat di hadapan Kartini Muljadi SH, Notaris di Jakarta,
The Company yang diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember 1974
oleh Notaris yang sama dan telah disahkan pada Tanggal
7 Januari 1975 melalui Keputusan Menteri Kehakiman No.
Y.A.5/5/13
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, also called "ADHI" or "the

Company" was officially established on July 1, 1974 based
on Notarial Deed No. 1 July 1, 1974 made before Kartini
Muljadi SH, Notary in Jakarta, amended by Deed No. 2
December 3, 1974 by the same Notary and ratified on
January 7, 1975 through the Decree of the Minister of
Justice No. Y.A. 5/5/13.
Pada awalnya, ADHI merupakan perusahaan pemborong Initially, ADHI was a contractor company belonging to
milik Pemerintah Kolonial Belanda yang didirikan pada the Dutch Colonial Government which was founded
tahun 1960 dengan nama Architecten-Ingenieurs in 1960 under the name Architecten-Ingenieurs
en Aannemersbedrijf. en Aannemersbedrijf.
Sejalan dengan perkembangan sejarah Negara Republik In line with the historical developments of the Republic
Indonesia, maka pada tahun 1960 Pemerintah Republik of Indonesia, in 1960 the Government of the Republic of
Indonesia melakukan nasionalisasi terhadap perusahaan Indonesia nationalized companies owned by the Dutch
milik Pemerintah Belanda melalui Peraturan Pemerintah No. Government through Government Regulation No. 2 of
2 Tahun 1960. Peraturan tersebut kemudian diundangkan 1960. This regulation was then promulgated by the Junior
oleh Menteri Muda Kehakiman pada tanggal 16 Januari Minister of Justice on January 16, 1960 in Jakarta and
1960 di Jakarta dan diatur lebih lanjut melalui Surat further regulated through Decree of the Minister of Public
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik Works and Electricity No. 5 of 1960 dated March 11, 1960.
No. 5 Tahun 1960 tanggal 11 Maret 1960.
Pada tahun 1961, Pemerintah Republik Indonesia melalui In 1961, the Government of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 65 Tahun 1961 through Government Regulation of the Republic of
Tentang Pendirian Perusahaan Negara “Adhi Karya” dan Indonesia No. 65 of 1961 concerning the Establishment
diundangkan oleh Sekretaris Negara pada tanggal 29 Maret of the State Enterprise "Adhi Karya" and promulgated
1961 di Jakarta, menyatakan bahwa perusahaan bangunan by the Secretary of State on March 29, 1961 in Jakarta,
bekas milik Belanda bernama Naamloze Vennootschap stated that the former Dutch-owned building company was
“Architecten-Ingenieur en Aannemersbedrijf Associatie named Naamloze Vennootschap "Architecten-Ingenieur
Selle en de Bruyn, Reyerse en de vries N.V.” (“Associatie en Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse
N.V.”) yang telah dikenakan nasionalisasi berdasarkan en de vries N.V." (“Associatie N.V.”) which has been subject
Peraturan Pemerintah No. 2 Tahun 1960, dengan ini dilebur to nationalization based on Government Regulation No.
ke dalam P.N. “ADHI KARYA” dan segala hak dan kewajiban, 2 of 1960, hereby merged into P.N. "ADHI KARYA" and all
perlengkapan dan kekayaan serta usaha dari Perusahaan rights and obligations, equipment and assets and business
Bangunan “Architecten-Ingenieursen Aannemersbedrijf of the Building Company "Architecten-Ingenieursen
Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V.” Aannemersbedrijf Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en
(“Associatie N.V.”) beralih kepada P.N. “ADHI KARYA”. de Vries N.V." (“Associatie N.V.”) turned to P.N. "ADHI KARYA".

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan

Brief History of The Company
Pada tahun 1971, Pemerintah Republik Indonesia In 1971, the Government of the Republic of Indonesia issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 41
No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan of 1971 concerning the Change of State Building Company
Bangunan Negara Adhi Karya Menjadi Perusahaan Adhi Karya to a Limited Liability Company (Persero),
Perseroan (Persero), yang ditetapkan oleh Presiden which was determined by the President of the Republic
Republik Indonesia dan diundang oleh Sekretaris Negara of Indonesia and invited by the Secretary of State of the
Republik Indonesia pada tanggal 22 Juli 1971 di Jakarta. Republic of Indonesia on July 22, 1971 in Jakarta. This
Peraturan tersebut menjadi dasar atas dilakukannya regulation became the basis for transferring the form of
pengalihan bentuk perusahaan dari Perusahaan Bangunan the company from the Adhi Karya State Building Company
Negara Adhi Karya (PN Adhi Karya) menjadi perusahaan (PN Adhi Karya) to a limited liability company (Persero).
perseroan (Persero). Maka dengan demikian PN Adhi Therefore, PN Adhi Karya was declared dissolved at the
Karya dinyatakan bubar pada saat pendirian Perusahaan time of the establishment of the Limited Liability Company
Perseroan (Persero) tersebut. Semua hal yang bertalian (Persero). All matters related to the implementation of the
dengan pelaksanaan pembubaran PN Adhi Karya diatur dissolution of the Adhi Karya PN will be further regulated
lebih lanjut oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga by the Minister of Public Works and Electricity based on
Listrik berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Memasuki tahun 1974, PT Adhi Karya (Persero) resmi Entering 1974, PT Adhi Karya (Persero) was officially
berdiri berdasarkan Akta Notaris No. 1 Tanggal 1 Juli 1974 established based on Notary Deed No. 1 July 1, 1974 before
dihadapan Kartini Muljadi SH, Notaris di Jakarta, yang Kartini Muljadi SH, Notary in Jakarta, which was amended
diubah melalui Akta No. 2 Tanggal 3 Desember 1974 oleh by Deed No. 2 December 3, 1974 by the same Notary and
Notaris yang sama dan telah disahkan pada Tanggal 7 ratified on January 7, 1975 through the Decree of the
Januari 1975 melalui Keputusan Menteri Kehakiman No. Minister of Justice No. Y.A. 5/5/13.
Y.A.5/5/13.

Perkembangan bisnis yang pesat membawa ADHI menjadi Rapid business development brought ADHI to become the
perusahaan konstruksi pertama yang melantai di Bursa first construction company listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004. Hal ini melatar Exchange on March 18, 2004. This was the background
belakangi perubahan nama Perseroan menjadi PT Adhi to the change of the Company's name to PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk dengan kepemilikan saham sebesar 51% (Persero) Tbk with 51% Shareholding by the Government
oleh Pemerintah Republik Indonesia, 24,5% oleh Manajemen of the Republic of Indonesia, 24, 5% by the Company's
Perseroan melalui program Employee Management Buy Management through the Employee Management Buy
Out (EMBO), 24,5% oleh masyarakat. Out (EMBO) program, 24.5% by the public.
Status ADHI sebagai Perseroan Terbatas dan Perusahaan ADHI's status as a Limited Liability Company and Public
Terbuka mendorong ADHI untuk meningkatkan daya Company encourages ADHI to increase its competitiveness
saing melalui optimalisasi sumber daya yang dimiliki through optimizing its resources with the hope of recording
dengan harapan dapat mencatatkan kinerja terbaik dan the best performance and providing added value to
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2018, terjadi peningkatan persaingan usaha dan In 2018, there was a significant increase in business
perang harga di industri konstruksi yang signifikan, sehingga competition and price wars in the construction industry,
mendorong ADHI untuk melakukan redefinisi visi dan misi, thus encouraging ADHI to redefine its vision and mission,
yaitu “Menjadi korporasi inovatif dan berbudaya unggul namely "To become an innovative and superior cultured
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.” Perubahan Visi corporation for sustainable growth." This vision change was
tersebut dikukuhkan melalui Surat Keputusan Direksi PT confirmed through the Decree of the Board of Directors
Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/028 tanggal 9 of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/028 dated
Maret 2018. March 9,2018.
Visi tersebut menggambarkan motivasi Perseroan untuk This vision illustrates the Company's motivation to move
bergerak ke bisnis lain yang terkait dengan inti bisnis into other businesses related to the Company's core
Perseroan melalui sebuah tagline yang menjadi penguat business through a tagline that becomes a reinforcement,
yaitu “Beyond Construction”. Pertumbuhan yang bernilai namely "Beyond Construction". Valuable and sustainable
dan berkesinambungan dalam Perseroan menjadi salah growth in the Company is one of the important aspects
satu aspek penting yang senantiasa dikelola ADHI untuk that ADHI always manages to provide the best for the
memberikan yang terbaik kepada masyarakat luas. wider community.
ADHI mampu menunjukkan kemampuannya sebagai ADHI is able to demonstrate its ability as a leading
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia Tenggara construction company in Southeast Asia by creating
melalui menciptaan daya saing yang optimal dengan optimal competitiveness with proven experience
pengalaman yang dibuktikan melalui keberhasilan proyek- through the success of construction projects that have
proyek konstruksi yang sudah dijalankan. Keberhasilan been implemented. The business success that ADHI has
usaha yang sudah diraih ADHI tidak akan bermakna tanpa achieved will not be meaningful without the support and
dukungan dan peran serta masyarakat. Untuk itu, ADHI participation of the community. For this reason, ADHI as
sebagai salah satu BUMN, terus berkomitmen memberikan one of the BUMNs, continues to be committed to providing
sumbangsihnya kepada setiap pemangku kepentingan its contribution to every stakeholder through ADHI's active
melalui peran aktif ADHI untuk menjadi bagian dari role to be part of the sustainable growth and development
pertumbuhan dan perkembangan infrastruktur Indonesia of Indonesia's infrastructure.
yang berkelanjutan.

Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan

Brief History of The Company
Keterangan Perubahan nama dan Status Badan Hukum

Description on Name and Status Changes of Legal Entity
Keterangan Perubahan nama dan Status Badan Hukum Since its establishment on March 11, 1960 until 2022, the
Sejak berdiri pada 11 Maret 1960 hingga tahun 2022, Company has changed its name 2 (two) times, as explained
Perseroan telah mengalami perubahan nama sebanyak in the following table:
2 (dua) kali, sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut:
Tabel Informasi Perubahan Nama
Tabel Informasi Perubahan Nama

Name Change Information Table
Nama Awal Nama Perubahan Tanggal Efektif Perubahan Nama Alasan Perubahan Nama
First name Name Change Effective Date of Name Change Reason for Name Change
PN Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) 1 Juni 1974 Pengesahan Menteri Kehakiman RI No.
(11 Maret 1960) June 1, 1974 26 tahun 1974
Ratification of the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia No. 26 of 1974
PT Adhi Karya PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 18 Maret 2004 IPO/Menjadi Tbk.
(Persero) March 18, 2004 IPO/ Becoming Public
Company.
Tabel Perubahan Anggaran Dasar

Table of Amendments to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar Keterangan

No.
Changes in Articles of Association Description
Akta No. 24 Penyesuaian UUPT Tanggal 24 Maret 2009
Deed No. 24 Adjustments on UUPT on March 24, 2009
Akta No. 58 Tanggal 28 April 2014
Deed No. 58 April 28, 2014
Akta No. 05 Tanggal 5 Agustus 2016
Deed No. 05 August 5, 2016
Akta No. 46 Tanggal 24 April 2018
Deed No. 46 April 24, 2018
Akta No. 12 Tanggal 4 Mei 2018
Deed No. 12 May 4, 2018
Akta No. 163 RUPS kedua tahun 2019 tanggal 28 Mei 2019
Deed No. 163 Second GMS of 2019 on 28 May 2019
Akta No. 92 Tanggal 19 Agustus 2021
Deed No. 92 August 19, 2021
Akta No. 24 Tanggal 18 Mei 2022
Deed No. 24 May 18, 2022

Jejak Langkah Adhi
Adhi's Milestones
1960
PN Adhi Karya dibentuk dari hasil nasionalisasi
perusahaan Belanda bernama Associatie NV.
1961
Pemerintah Republik Indonesia secara resmi
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Republik
1971
Pemerintah Republik Indonesia mengeluarkan
Indonesia No. 65 Tahun 1961 Tentang Pendirian No. 41 Tahun 1971 Tentang Pengalihan Bentuk
PN Adhi Karya was established as a result Perusahaan Negara “Adhi Karya”. Perusahaan Bangunan Negara Adhi Karya
of nationalization a Dutch company called Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero).
Associatie NV.. The Republic of Indonesia’s Government
officially issued the Regulation No. 65 Year The Republic of Indonesia’s Government issued
1961 Concerning the Establishment of State the Regulation No. 41 Year 1971 Concerning the
Enterprise “Adhi Karya”. Transfer of State Construction Company Adhi
Karya into Limited Liability Company (Persero).
1974
2011 2004
Mengalami transformasi bisnis dengan Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat
melakukan beberapa Langkah strategis, antara di Bursa Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek
lain: Jakarta (BEJ) pada tanggal 18 Maret 2004
• Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perseroan. sehingga berubah nama menjadi PT Adhi Karya
• Melakukan restrukturisasi organisasi. (Persero) Tbk.
• Mendirikan ADHI Learning Center (ALC).
Becoming the first Construction SOE listed PN Adhi Karya berubah menjadi PT Adhi Karya
Experienced business transformation by taking on Indonesia Stock Exchange (IDX) previously (Persero).
several strategic steps, including: Jakarta Stock Exchange (JDX) on March 18,
• Changing the Vision, Mission and Values of 2004 and changed its name into PT Adhi Karya PN Adhi Karya changed to PT Adhi Karya
the Company. (Persero) Tbk. (Persero).
• Carrying out organizational restructuring.
• Established ADHI Learning Center (ALC).
2012
Mengembangkan bisnis dengan mendirikan
entitas anak bernama PT Adhi Persada Properti.
2014
Mendirikan 2 (dua) entitas anak, yaitu
• PT Adhi Persada Gedung (APG).
• PT Adhi Persada Beton (APB).
2015
Memulai pelaksanaan
groundbreaking.
proyek LRT
Jabodebek yang ditandai dengan melakukan
Established 2 (two) subsidiaries, namely: Starting the implementation of the Jabodebek

Developing business by establishing a subsidiary • PT Adhi Persada Gedung (APG). LRT project marked by groundbreaking.
under the name of PT Adhi Persada Properti. • PT Adhi Persada Beton (APB).

Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Adhi

Adhi's Milestones
2018
• Mendirikan entitas anak, yaitu
2019
Mendirikan PT Dumai Tirta Persada, sebuah
entitas anak Perseroan.
2020
• Mendirikan entitas anak, yaitu PT
Jalintim Adhi Abipraya.
• Melakukan redefinisi visi dan misi • Membuat perubahan Nilai Perseroan.
Established PT Dumai Tirta Persada, a subsidiary
Perseroan. of the Company. • Establishing a subsidiary, PT Jalintim Adhi
Abipraya.
• Established a subsidiary, namely • Changing its Corporate Values.
• Redefining the Company's vision and
mission.
2021
2022
• Pendirian PT Adhi Jalintim Riau.
• Peresmian FPLT KIM Medan.
• Establishment of PT Adhi Jalintim Riau.

• Inauguration of FPLT KIM Medan.
• PT Adhi Commuter Properti Tbk.

(ADCP) melantai di Bursa Efek
Indonesia
• Pelaksanaan Penawaran Umum
Terbatas II Tahun 2022
• Initial Public Offering of PT Adhi

Commuter Property (ADCP)
• Execution of Limited Public Offering II
in 2022
Bidang Usaha
Line of Business

Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan

Company Purpose and Objectives
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3 yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company's Articles
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 24 of Association, last amended and ratified by Deed No.
Tanggal 18 Mei 2022 yang dibuat di hadapan Ashoya Ratam, 24 May 18 2022 made before Ashoya Ratam, SH. M.Kn.,
SH. M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, Notary in the Administrative City of South Jakarta, and has
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum received approval from the Minister of Law and Human
dan HAM melalui Surat Keputusan No. AHU-0035438. Rights through Decree No. AHU-0035438.AH.01.02.
AH.01.02.TAHUN 2022 tentang Persetujuan Perubahan YEAR 2022 concerning Approval of Amendments to the
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Perusahaan Articles of Association of Limited Liability Companies PT
Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk, maksud dan tujuan Public Listed Company (Persero) PT Adhi Karya Tbk, the
Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang Konstruksi; aims and objectives of the Company are to do business
Engineering, Procurement dan Construction (EPC), in the Construction sector; Engineering, Procurement
Penyelenggaraan Prasarana dan Sarana Perkeretaapian, and Construction (EPC), Implementation of Railway
Usaha Pariwisata, Investasi dan atau Pengelolaan Usaha Infrastructure and Facilities, Tourism Business, Investment
Prasarana dan Sarana dasar Infrastruktur, Perdagangan, and or Business Management of Basic Infrastructure and
Industri, Pengembangan Kawasan dan Real Estate dan Facilities, Trade, Industry, Area Development and Real
Pengembang Properti serta optimalisasi pemanfaatan Estate and Property Developers as well as optimizing the
sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang utilization of the Company's resources to produce goods
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing and/or services of high quality and strong competitiveness
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna to obtain/pursue profits in order to increase the value
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- of the Company by applying the principles of a Limited
prinsip Perseroan Terbatas. Liability Company.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar

Line of Business Based on the Articles of Association
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, In order to achieve the aforementioned aims and objectives,
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may carry out the main business activities
sebagai berikut: as follows:
1. Kegiatan Usaha Konstruksi; 1. Construction Business Activities;
2. Kegiatan Usaha Penyelenggaraan Perkeretaapian; 2. Railway Operations Business Activities;
3. Kegiatan Usaha Pariwisata Bidang Usaha Penyediaan 3. Tourism Business Activities in the Field of
Akomodasi meliputi jenis usaha: hotel, bumi Accommodation Provision Business include types of
perkemahan, persinggahan karavan, villa, pondok business: hotels, campgrounds, caravan stops, villas,
wisata dan akomodasi lainnya; tourist lodges and other accommodations;
4. Kegiatan Usaha Perencanaan dan Pengawasan 4. Business Activities of Planning and Supervision of
Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi meliputi pekerjaan the Implementation of Construction Works include
gedung, pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal building works, civil works and mechanical and
dan elektrikal; electrical works;
5. Kegiatan Usaha Pengukuran, penggambaran, 5. Business Activities Measuring, describing, calculating
perhitungan dan penetapan biaya pekerjaan and determining the cost of construction works
konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil, pekerjaan which include civil works, building works, mechanical
gedung, pekerjaan mekanikal elektrikal (Quantity electrical works (Quantity Surveying);
Surveying);

6. Kegiatan Usaha Jasa Konsultasi Manajemen, 6. Business Activities Management Consulting Services,
manajemen proyek konstruksi, rekayasa industry, construction project management, industrial
enjinering, dan perencanaan; engineering, engineering, and planning;
7. Kegiatan Usaha Perdagangan; 7. Trading Business Activities;
8. Kegiatan Usaha Industri dan Pabrikasi; 8. Industrial and Manufacturing Business Activities;
9. Kegiatan Usaha Pengembang; 9. Developer Business Activities;
10. Kegiatan Usaha Penyewaan dan penyediaan jasa 10. Business Activities of Renting and providing services
dalam bidang peralatan konstruksi; in the field of construction equipment;
11. Kegiatan Usaha Konstruksi khusus; 11. Special Construction Business Activities;
12. Kegiatan Usaha Instalasi Bangunan Gedung dan 12. Business Activities of Installation of Buildings and
Bangunan Sipil; Civil Structures;
13. Kegiatan Usaha Penyewaan alat konstruksi atau 13. Business Activities of Renting construction equipment
peralatan pembongkaran/penghancur bangunan or building demolition/destroying equipment
dengan operator; with operators;
14. Kegiatan Usaha Pengelolaan Limbah termasuk Limbah 14. Waste Management Business Activities including
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3); Hazardous and Toxic Waste (B3);
15. Kegiatan Usaha Engineering Procurement dan 15. Engineering Procurement and Construction (EPC)
Construction (EPC); Business Activities;
16. Kegiatan Usaha Investasi. 16. Investment Business Activities.
Perusahaan juga dapat melaksanakan kegiatan usaha Companies can also carry out other business activities,
lainnya, di antaranya: including:
1. Jasa Sarana Produksi Budidaya Ikan Air Payau; 1. Brackish Water Fish Cultivation Production
Facility Services;
2. Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Dan 2. Oil and Natural Gas Mining Support Activities;
Gas Alam;
3. Industri produk dari batu bara; 3. Coal products industry;
4. Industri Bahan Bakar dari Pemurnian dan Pengilangan 4. Fuel Industry from Crude Oil Refining and Refining;
Minyak Bumi;
5. Industri Pembuatan Minyak Pelumas; 5. Lubricant Oil Manufacturing Industry;
6. Industri Pengolahan Kembali Minyak Pelumas Bekas; 6. Used lubricating oil reprocessing industry;
7. Industri Pengolahan Minyak Pelumas Bekas Menjadi 7. Used lubricating oil processing industry to become fuel;
Bahan Bakar;
8. Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak Bumi; 8. Product Industry from Crude Oil Refineries;
9. Industri Briket Batu Bara; 9. Coal Briquette Industry;
10. Industri Kimia Dasar Organik yang Bersumber dari 10. Basic Organic Chemical Industry Sourced from Crude
Minyak Bumi, Gas Alam dan Batu Bara. Oil, Natural Gas and Coal.
Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan dapat melakukan In addition to the main business activities, the Company
kegiatan usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan may carry out business activities in order to optimize the
sumber daya yang dimiliki, yaitu: utilization of its resources, namely:
1. Elektronik dan telekomunikasi yang menunjang usaha 1. Electronics and telecommunications that support the
di atas; above business;
2. Building Management; 2. Building Management;
3. System Development. 3. System Development.

Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha yang DIjalankan

Line of Business Conducted in the Fiscal Year
Kegiatan usaha yang telah dijalankan hingga akhir Business activities that have been carried out until the
Desember 2022, Perusahaan mengelompokkannya end of December 2022, the Company groups them into 4
ke dalam 4 (empat) lini kegiatan usaha utama, yaitu (four) main lines of business activities, namely Engineering
Engineering dan konstruksi, properti dan hospitality, and construction, property and hospitality, manufacturing,
manufaktur, dan investasi dan konsesi. and investment and concessions.
Perseroan menjalankan usahanya secara berkelanjutan The Company runs its business in a sustainable manner
melalui 5 (lima) departemen operasional dan 7 (tujuh) through 5 (five) operational departments and 7 (seven)
entitas Anak Usaha. Subsidiary entities.
Lini Bisnis
Line of Business
Engineering & Property & Hospitality Manufacture Investment & Consession
Construction
• Infrastruktur • Properti Precast Concrete •Infrastruktur
• Building • TOD • Pengelolaan Air
• Power Plant • Hotel • Pengelolaan Limbah
• Oil and Gas • Property • Lainnya
• Infrastructure • TOD • Infrastructure
• Buildings • Hotels • Water Management
• Power Plants • Waste Management
• Oil and Gas • Other
Operasional, Anak Usaha Dan Afiliasi
Operational, Subsidiaries and Affiliates
Operasional
Operational
• Departemen Operasional • Departemen Operasional
• Departemen Infrastruktur • Departemen Pengembangan
I dan II • Bisnis
• Departemen Gedung • Operations Department
• Departemen Energi dan • Development Department
Industrial • Business
• Departemen
Perkeretaapian
• Operations Department
• Department of
Infrastructure I and II
• Building Department
• Ministry of Energy and
Industry
• Ministry of Railways
Anak Usaha dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
PT ADHI Persada Gedung • PT ADHI Persada PT ADHI Persada Beton (APB) • PT Dumai Tirta Persada (DTP)
(APG) Properti (APP) • PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
• PT Adhi Commuter • PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Properti Tbk (ADCP) • PT Jasamarga Bali Tol
• PT ADHI Persada • PT Trans-Pacific Petrochemicals
Properti (APP) Indotama
• PT Adhi Commuter • PT Perusahaan Air Indonesia
Properti Tbk (ADCP) Amerika (PAIA)
• PT Jogjasolo Marga Makmur
• PT Jasamarga Jogja Bawen
• PT Karian Water Services

Berdasarkan sumber pendanaannya, Perseroan membagi Based on the source of funding, the Company divides
segmentasi pasarnya menjadi beberapa segmen, yaitu: its market segmentation into several segments, namely:
proyek pemerintah (APBN/APBD), swasta, BUMN dan government projects (APBN/APBD), private sector, BUMN
BUMD. Perseroan juga mengelompokkan proyek yang and BUMD. The company also classifies the projects it
dikerjakannya menjadi proyek engineering & construction, undertakes into engineering & construction, property &
property & hospitality, dan proyek lainnya. hospitality projects, and other projects.
Seiring dengan perkembangan teknologi yang pesat di era Along with the rapid development of technology in the
digital, Perseroan telah mengandalkan penerapan teknologi digital era, the Company has relied on the application of
dalam operasional usahanya. Beberapa teknologi yang technology in its business operations. Several technologies
digunakan Perseroan pada proyek LRT sejak tahun 2016, have been used by the Company in the LRT project since
antara lain: 2016, including:
1. e-procurement, yaitu proses pengadaan barang dan 1. e-procurement, namely the process of procuring
jasa tertentu di lingkungan Perseroan, di mana seluruh certain goods and services within the Company,
proses pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang in which the entire procurement process is
telah ada namun diterapkan secara elektronik; carried out according to existing procedures but
implemented electronically;
2. e-risk, yaitu aplikasi yang digunakan untuk 2. e-risk, which is an application used to automatically
mendokumentasi tiap tahap manajemen risiko secara document each stage of risk management, which
otomatis, yang meliputi risiko beserta monitoring- includes risk and its monitoring; And
nya; dan
3. u-shaped girder, yaitu struktur beton yang digunakan 3. u-shaped girder, namely the concrete structure
Perseroan dalam membangun LRT. Untuk pertama kali used by the Company in building the LRT. For the
u-shaped girder dibuat di Indonesia melalui pabrik first time the u-shaped girder was made in Indonesia
precast milik Perseroan di Sentul, Bogor, Jawa Barat. through the Company's precast factory in Sentul,
Bogor, West Java.
Proyek MRT CP202

Proyek MRT CP202

Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa

Produk dan Jasa
Products and Services
Products and
Services
Produk dan jasa yang dihasilkan ADHI, terutama yang The products and services produced by ADHI, especially
berkontribusi terhadap pendapatan ADHI, adalah those that contribute to ADHI's revenue, are Engineering
Engineering dan konstruksi, properti dan hospitality, and construction, property and hospitality, manufacturing,
manufaktur, dan investasi dan konsesi. and investment and concessions.
1. Engineering dan Konstruksi 1. Engineering and Construction

Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan pada The products and services produced by the Company
segmen Engineering dan konstruksi, meliputi: in the engineering and construction segments include:
a. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung; a. Construction of all building sectors;
b. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (di b. Construction of all civil building sectors
antaranya kontruksi jalan, jembatan, jalan dan (including the construction of roads, bridges,
jembatan kereta api, pelabuhan, dermaga, road and railway bridges, ports, wharves, dams,
bendungan, bagunan pengelolaan air bersih clean water and waste management buildings,
dan limbah, stasiun, dan lain-lain); stations, and others);
c. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal; c. Mechanical and electrical work;
d. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian; d. Development of railway facilities and infrastructure;
e. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro e. Electricity, telecommunications, petroleum, agro-
industri dan petrokimia. industry and petrochemicals
Pelaksanaan proyek pada segmen operasi ini Project implementation in this operating segment
ditangani oleh: is handled by:
a. Departemen Infrastruktur I; a. Infrastructure Department I;
b. Departemen Infrastruktur II; b. Infrastructure Department II;
c. Departemen Gedung dan anak perusahaan c. Building Department and subsidiary company
PT Adhi Persada Gedung (APG); PT Adhi Persada Gedung (APG);
d. Departemen Perkeretaapian; d. Ministry of Railways;
e. Departemen Energi dan Industrial. e. Department of Energy and Industry.
Di sepanjang tahun 2022, ADHI telah menyelesaikan Throughout 2022, ADHI has completed 51
51 proyek engineering dan konstruksi yang tersebar scattered engineering and construction projects
di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.

2. Properti dan Hospitality 2. Property and Hospitality
Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan In carrying out the property business, the Company
mengembangkan kawasan gedung bertingkat (highrise develops high-rise building areas, both for commercial,
building), baik untuk komersial, perkantoran maupun offices and residential (apartments), and hotels.
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also develops quality
turut mengembangkan kawasan hunian yang residential areas, landed houses, office houses (rukan),
berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), rumah shop houses (ruko) and shopping centers (malls)
toko (ruko) dan pusat perbelanjaan (mall) baik itu dalam both in land development and in the development
pengembangan lahan maupun dalam pengembangan of residential designs with the concept of Transit
desain pemukiman dengan konsep Transit Oriented Oriented Development (TOD). namely property
Development (TOD), yaitu pengembangan properti development that is integrated with the LRT station
yang terintegrasi dengan stasiun LRT yang saat ini which is currently being built by the Company.
sedang dibangun oleh Perseroan.
Sampai dengan 31 Desember 2022, terdapat 39 proyek As of December 31, 2022, there are 39 projects
properti dan hospitality yang dikembangkan Perseroan. property and hospitality developed by the Company.
3. Manufaktur 3. Manufacturing
Produk yang dihasilkan Perseroan pada segmen ini Products produced by the Company in this segmentis
adalah beton pracetak. Adapun proyek-proyek yang precast concrete. As for projects thathave used
telah menggunakan beton pracetak yang diproduksi manufactured precast concreteThe company through
Perseroan melalui entitas anak usaha, yaitu PT Adhi its subsidiary, namely PT AdhiPersada Beton, including
Persada Beton, antara lain Precast Concrete Piles, Precast Concrete Piles,Precast Concrete Sheet
Precast Concrete Sheet Pile, Precast Concrete Pile, Precast ConcreteRailways, Precast Concrete
Railways, Precast Concrete Building, Precast Concrete Building, Precast ConcreteBridge, Precast Concrete
Bridge, Precast Concrete Marine, Precast Concrete Marine, Precast ConcreteDrainage, and other
Drainage, dan Precast Concrete lainnya. Precast Concrete.

Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa

Products and Services
4. Investasi dan Konsesi 4. Investments and Concessions

Komitmen ADHI untuk tumbuh secara berkelanjutan ADHI's commitment to sustainable growth is realized
salah satunya diwujudkan melalui pengembangan through the development of investment and
kegiatan bisnis investasi dan konsesi. Segmen bisnis concession business activities. This business segment
ini dijalankan oleh Perseroan dengan skema Private is run by the Company under the Private Project
Project Partnership (PPP) atau Kerja sama Pemerintah Partnership (PPP) or Government and Business Entity
dan Badan Usaha (KPBU) melalui penyertaan modal Cooperation (PPP) scheme through independent
mandiri dari ADHI maupun dengan melakukan equity participation from ADHI or by establishing a
pembentukan usaha patungan antara ADHI dengan joint venture between ADHI and other companies to
perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan ekuitas. meet equity needs.
Badan Usaha Pelaksana (BUP) yang dihasilkan dari Implementing Business Entity (BUP)resulting
kegiatan investasi ini antara lain meliputi proyek fromThese investment activitiesinclude
infrastruktur transportasi (jalan tol, jembatan dan projectstransportation infrastructure(highways,
prasarana perkeretaapian), kawasan (pariwisata dan bridges andrailway infrastructure), area(tourism
bandara), energi (Pembangkit Energi Tenaga Sampah), andairport), energy (Waste PowerPlant),water supply/
penyediaan/pengelolaan air, dan pengelolaan limbah. management, and wastemanagement.This investment
Kegiatan investasi ini meliputi kegiatan perusahaan activity includescompany activitieson a good
pada investasi baik untuk proyek yang akan menjadi investment for theproject to befeeding construction
feeding konstruksi maupun recurring income. and recurring income.
Kegiatan usaha Investasi dan Konsesi dikerjakan oleh Investment and Concession business activities are
Departemen Pengembangan Bisnis Perseroan serta carried out by the Company's Business Development
entitas anak usaha, yaitu PT Dumai Tirta Persada, Department and its subsidiaries, namely PT Dumai
PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau, Tirta Persada, PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi
dan juga entitas afiliasi, yaitu PT Jogjasolo Marga Jalintim Riau, and also affiliated entities, namely
Makmur, PT Jasamarga Jogja Bawen, dan PT Karian PT Jogjasolo Marga Makmur, PT Jasamarga Jogja
Water Services. Bawen, and PT Karian Water Services.

Wilayah
Operasional Adhi
Adhi’s Operational
Coverage
Headquarter PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk.

Gedung Harmonis P: +62-21 797 5312
Harmonis Building F: +62-21 797 5311
Jalan Raya Pasar Minggu KM. 18 E: adhi@adhi .co.id
Ja karta Selatan 12510, Indonesia www.adhi.co.id
Operational
Departemen Departemen Departemen Energi Dan Industri

Infrastruktur I Infrastruktur II Department Of Energy And Industry
Department Department Gedung Kolaboratif
Infrastructure I Infrastructure II Collaborative Building
Gedung Harmonis , Lantai 3 Gedung Kolaboratif Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Harmonis Building, 3rd Floor Collaborative Building Ja karta 12510
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 P. +62 21 797 5312
Jakarta 12510 Jakarta 12510 F. +62 21 797 5311
P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312 E. epc@adhi karya.com
F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
E. infras atu@adhi.co.id E. infra2@adhi .co.id
Departemen Gedung Departemen Perkeretaapian

Building Department Railway Department
Jl. TB Simatupang Kav. 18, MTH 27 Office Suites
Pasar Minggu Jl. MT Haryono Kav. 27, Jakarta Selatan
18 office Park, Lantai 11 Jakarta 13630
18 Office Park, 11th Floor P. +62 21 2285 55 69 / +62 21 2285 5 590
Jakarta 12520 E. adhi.lrtjabodebek@adhilrt .com
P. +62 21 2297 8880 lrt@adhi .co.id
F. +62 21 2297 8881 W. www.lrtjabodebek .com
E. dep tgedung.ak@adhi .co.id
divgedung.ak@adhi .co.id

Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional Adhi

Adhi’s Operational Coverage
Subsidiaries
PT ADHI PERSADA PROPERTI PT ADHI PERSADA BETON PT ADHI JALINTIM RIAU

Gedung Grand Dhika City Jatiwarna 18 Office Park, Lantai 6 Gedung Kompeten
Grand Dhika City Jatiwarna building 18 Office Park, 6th Floor Competent Building
Tower Arlington Lt. G Jl. TB Simatupang Kav. 18, Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jl. Raya Hankam, Exit Toll JORR KM 37 Pasar Minggu , Jakarta 12520 Jakarta 12510
RT.001/RW.005, Jatimelati, P. +62 21 2780 8999 Hotline: +62 812 1229 9400
Kec. Pd. Melati, Kota Bks, Jawa Barat P. +62 21 2780 8999
17415 E. corsec@adhipersadabe ton.co.id PT ADHI PERSADA GEDUNG
P. +62 811 150 034 18 Office Park, Lantai 7
E. business@app.id PT JALINTIM ADHI ABIPRAYA Jl. TB Simatupang Kav. 18,
Gedung Harmonis, Lantai 3 Pasar Minggu
PT DUMAI TIRTA PERSADA Harmonis Building, 3rd Floor Jakarta 12520
Gedung Kompeten Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 P. +62 21 2278 3888
Competent Building Ja karta 12510 F. +62 21 2278 3288
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 P. +62 21 797 5312 E. apg@adhigedung .co.id
Jakarta 12510 F. +62 21 797 5311 W. www.adhipersadagedung .co.id
P. +62 21 797 5312 E. jalintim.adhiabipraya@gmail .com
F. +62 21 797 5311
PT ADHI COMMUTER
PROPERTI Tbk.
Jl. Pengantin Ali No.88, Cirracas
Jakarta 13740
P. +62 21 2282 2980
E. adcp@adcp.co.id

Visi, Misi, Review Visi dan Misi oleh Manajemen
Visi dan misi Perseroan senantiasa ditinjau secara berkala dengan melibatkan
dan Budaya Direksi, Dewan Komisaris dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan
relevansinya dengan perkembangan bisnis Perseroan. Pernyataan terkait Visi
Perusahaan dan Misi Perseroan telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi yang tertuang
dalam Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2020/432 tanggal 2 Oktober 2020
Vision, Mission, and tentang Penetapan Visi, Misi, dan Nilai Perseroan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Corporate Culture Management Review on Vision and Mission
The Company's vision and mission are regularly reviewed by Board of Directors,
Board of Commissioners and other management ranks to ensure its relevance
to the development of the Company's business. Vision related statement and
the Company's Mission has been approved and signed by the Board of Directors
as stated in the Decree of the Board of Directors No. 014-6/2020/432 dated 2
October 2020 regarding the Determination of the Vision, Mission, and Corporate
Values of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Visi
Vision
Menjadi Korporasi Inovatif
dan Berbudaya Unggul untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan.
Become an Innovative and
Excellent-Cultured Corporation
for Sustainable Growth.
Misi 1. Membangun insan yang unggul, profesional,

amanah, dan berjiwa wirausaha.
1. Building an excellent professional,
trustworthy, and entrepreneurial people.
Mission
2. Mengembangkan bisnis konstruksi, 2. Developing reputable construction,
rekayasa, property industri, dan investasi engineering, property, industry, and
yang bereputasi. investment businesses.
3. Mengembangkan inovasi produk dan 3. Developing product and process
proses untuk memberi solusi serta innovations to provide solutions and
impact stakeholders. impacts for stakeholders.
4. Menjalankan organisasi dengan tata kelola 4. Running an organization with good
perusahaan yang baik. corporate governance.
5. M e n j a l a n ka n s i s te m m a n a j e m e n 5. R u n n i n g a m a n a g e m e n t s y s te m
yang menjamin pencapaian sasaran that guarantees the achievement
kualitas, keselamatan, kesehatan, dan of quality, safety, health, and work
lingkungan kerja. environment objectives.
6. Mengembangkan teknologi informasi 6. Developing information and communication
dan komunikasi sebagai sarana untuk technology as a means for decision making
pembuatan keputusan dan pengelolaan and corporate risk management.
risiko korporasi.

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Culture
Nilai Budaya
Cultural value
A K H L A K
Amanah Kompeten Harmonis Loyal Adaptif Kolaboratif
Trustworthy Competent Harmonious Loyal Adaptive Collaborative
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli Berdedikasi dan Terus berinovasi Membangun
kepercayaan mengembangkan dan menghargai mengutamakan dan antusias kerja sama yang
kapabilitas perbedaan dalam sinergis
yang diberikan. kepentingan
Continue to learn Caring for menggerakkan Build synergic
Uphold the trust bangsa dan
and develop each other ataupun collaboration
given and respecting negara
capabilities menghadapi
differences Dedicated and perubahan
prioritizing the Continue to
interests of the innovate and be
nation and state enthusiastic in
driving or facing
change

Roadmap Budaya Perseroan
Corporate Culture Roadmap
• Melakukan perbaikan alat ukur

Transformasi 3.0 – ADHI ingin meraih AKHLAK dalam sistem Performance
Back to be the Best kembali sebagai Konsep Peluncuran Appraisal.
Program Budaya ADHI • Menerapkan edukasi nilai-nilai
Transformasi 3.0 – Back market leader AKHLAK melalu platform digital
industrinya ADHI Cultural Program
to be the Best dengan korporasi.
Launching Concept
2019
merumuskan Visi, • Mengadakan perlombaan Semarak
2018 Misi dan Nilai AKHLAK untuk memberikan reward

Bagaimana ADHI & motivation kepada seluruh insan
Budaya baru
Profiing Indeks ingin meningkatkan ADHI
kesadaran
ADHI wants to Budaya ADHI
2021
dalam learning Melakukan perbaikan alat ukur AKHLAK
regain its industry
ADHI Cultural organization dan dalam sistemPerformance Appraisal.
market leader by
formulating a new Index Profiing meningkatkan Menerapkan edukasi nilai-nilaiAKHLAK
Pengukuran Indeks tingkat adaptability melalu platform digital korporasi
Vision, Mission Implementasi
Budaya 2019 untuk dalam dunia bisnis Mengadakanperlombaan Semarak
and Cultural
Values menjadi program value AKHLAK AKHLAK untuk memberikan reward
How ADHI wants to
Peningkatan Indeks
increase awareness
ke dalam &motivation kepada seluruh insan ADHI
Budaya 2020
in the learning sistem
organization and penilaian
Measuring the
Cultural Index 2019
to become a 2020
increase the level of
adaptability in the
kinerja ADHI 2022
business world AKHLAK value
Cultural Index
to ADHI's Mendorong Kinerja
Enhancement
program. 2020 performance
appraisal system
dengan AKHLAK
Encouraging Performance
with AKHLAK
Implementasi penerapan AKHLAK di
ADHI selama 1 tahun terakhir.
Implementation of the application of

AKHLAK in ADHI for the last 1 year.
Implementasi Budaya Perseroan

Implementation of Corporate Culture
Tantangan era digitalisasi dan kompetisi bisnis yang The challenges in digitalization era and the increasingly
semakin terbuka saat ini membuat Perseroan harus dapat open business competition requires the Company to be
senantiasa bertahan dan beradaptasi terhadap perubahan able to survive and adapt to the changes to maintain
yang ada untuk menjaga keberlangsungan usahanya. its business continuity. The implementation of cultural
Implementasi nilai budaya menjadi sangat penting dan values become crucial and necessary to overcome
diperlukan dalam menghadapi tantangan tersebut. the challenges. The cultural value is a distinguishing
Nilai budaya merupakan ciri pembeda yang menjadi feature that characterizes the Company in the current
karakteristik Perseroan di kondisi saat ini yang dinamis. dynamic condition.
Fase Implementasi Perubahan Budaya.
Fase Implementasi Perubahan Budaya

Cultural Change Implementation Phase
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4 Tahap 5
Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5
Profiling Nilai Budaya Launching Budaya Sosialisasi Budaya. Aktivasi Budaya Evaluasi dan
Perseroan. ADHI. Cultural Socialization. Cultural. Monitoring Budaya.
Profiling of the ADHI Cultural Cultural Cultural Evaluation and
Company’s Launching. Activation. Monitoring
Corporate Culture. of Cultural Values

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Culture
Program Sosialisasi Nilai-Nilai Budaya Perseroan

Socialization Program of Corporate Values
Perseroan melaksanakan program sosialisasi nilai-nilai The Company carries out socialization program on
budaya sebagai wujud nyata implementasi budaya corporate values as a prove of the implementation of
Perseroan yang bertujuan untuk memberikan pengetahuan, Corporate cultures which aims to provide knowledge, instill
menanamkan serta meningkatkan pemahaman mengenai and improve understanding on the Company’s cultural
nilai-nilai budaya Perseroan di dalam diri insan ADHI values to all ADHI’s employees to become a reference of
sehingga dapat menjadi acuan dalam berperilaku yang good behavior in their work environment. The socialization
baik di lingkungan kerja. Program sosialisasi ini dilaksanakan program is held through workshop and dissemination of
melalui penyelenggaraan workshop dan penyebaran information through the Company’s internal media such
informasi melalui media internal Perseroan, berupa as website, standing banner, as well as id-card logo, and
tampilan pada website, standing banner, serta tampilan other attractive attributes.
logo pada id-card, dan atribut menarik lainnya.
Kampanye Melalui Media Sosial Social Media Campaign
Menyesuaikan dengan kondisi saat ini, implementasi nilai To adapt to the current condition, implementation of
budaya juga disebarluaskan dengan cara melakukan cultural value is also carried out through social media
kampanye melalui media sosial. Kampanye ini dilakukan campaign. The campaign is carried out on certain national
pada hari-hari nasional tertentu untuk menampilkan days to show the Corporate cultures in all social medias.
nilai budaya Perseroan di seluruh media sosial. Banyak There are various ways to conduct social media campaign,
cara yang digunakan untuk kampanye melalui media for example by posting WhatsApp (WA) status, and also
sosial antara lain yaitu dengan posting status WhatsApp by changing profile picture, or uploading on other social
(WA), dapat juga sebagai pengganti profile picture, medias. Improving awareness on the importance of certain
atau diunggah pada media sosial lainnya. Peningkatan values based on the national theme/day as the main
kesadaran tentang pentingnya nilai-nilai yang sesuai purpose of the campaign.
dengan tema/hari nasional yang diangkat menjadi tujuan
utama kampanye ini.
Aktivasi Activation
Program aktivasi dan internalisasi nilai-nilai budaya sangat Activation and internalization program of cultural value
perlu dilakukan oleh insan ADHI agar senantiasa diyakini is important to be conducted by all ADHI’s employees in
dan diterapkan dalam kinerja sehari-hari. Melalui program order to be believed and implemented in daily activities.
ini diharapkan nilai-nilai budaya Perseroan dapat tertanam Through this program, it is expected that the corporate
dan tercermin dalam perilaku para insan ADHI dalam values can be planted and reflected in the behavior of all
bekerja demi mencapai visi dan misi Perseroan. ADHI’s employees during their work in order to realize the
Company’s vision and mission.

Logo ADHI
Adhi’s Logo
Brand DNA Brand DNA
Sebagai salah satu perusahaan BUMN terbesar di bidang As one of the largest SOEs in construction sector with
konstruksi dan memiliki kredibilitas yang diperhitungkan considerable credibility in Indonesia and even in Southeast
di Indonesia, bahkan di Asia Tenggara, ADHI senantiasa Asia, ADHI constantly strives to deliver modern image
berusaha untuk memberikan image yang lebih kekinian in order to present itself in a more fresh and passionate
dengan tujuan dan harapan dapat menjadikannya sebagai way which is in line with the Company’s spirit and
jati diri yang lebih fresh dan passionate selaras dengan vision. With this new identity, the Company has a higher
spirit dan visi Perseroan. Dengan jati diri yang baru ini competitiveness amidst the competitive global market
Perseroan mempunyai daya saing lebih tinggi di era era, as well as more prepared for the future.
pasar global yang kompetitif, serta menjadi lebih siap
menghadapi masa depan.
Orientasi Perseroan terhadap masa depan direfleksikan The Company’s orientation towards the future is reflected
dalam spirit futuristis yang tergambar pada logo ADHI in futuristic spirit as pictured in ADHI’s logo which is
yang berbentuk bola energi berwarna merah. Dengan presented as red energy ball. This part symbolized a
makna yang melambangkan entitas yang utuh, sempurna whole, perfect and balanced entity, the red energy ball
dan seimbang, bola energi merah juga menggambarkan also symbolized high spirit and energy. Philosophically,
semangat dan energi yang teramat besar. Secara filosofis this part also defined ADHI as a reliable Company which is
makna ini juga mendefinisikan ADHI sebagai perusahaan able to realize monumental creation of young generations
konstruksi yang mumpuni dan dinilai mampu mewujudkan in Indonesia who are creative and highly talented.
karya monumental ciptaan generasi muda Indonesia yang
kreatif dan bertalenta tinggi.
Selain menampilkan bola energi berwarna merah, pada Other than presenting red energy ball, there is also a
logo ADHI juga terdapat gambaran refleksi cahaya light reflection which shines on the energy ball. This light
yang menyinari bola energi tersebut. Refleksi cahaya ini reflection is defined as a reflection of a divine light which
didefinisikan sebagai refleksi cahaya Ilahi yang secara philosophically means that each step and business are
filosofis mempunyai makna bahwa setiap langkah dan carried out by ADHI with awareness and responsibility,
usaha yang dibuat oleh ADHI dilakukan dengan penuh as well as with the blessing of the God Almighty. This
kesadaran dan tanggung jawab, serta dikerjakan atas izin reflection can also be defined as the light of hope that
Tuhan Yang Maha Kuasa. Refleksi ini juga didefinisikan shows ADHI’s optimism in welcoming the future.
sebagai sebuah cahaya harapan, yang mengandung makna
bahwa ADHI optimis dalam menyambut masa depan.
Secara keseluruhan, logo ADHI yang menampilkan bola In general, ADHI’s logo is presented in a red energy ball with
energi berwarna merah bertuliskan nama perusahaan the company’s name and white light reflection, this logo
dengan refleksi cahaya putih, melambangkan keunggulan symbolized ADHI’s excellence as a whole, unique, special
ADHI sebagai sebuah entitas yang utuh, unik, spesial dan and superior entity among other construction companies.
unggul di antara perusahaan konstruksi lainnya.
Tagline “Beyond Construction” yang selama ini telah The “Beyond Construction” tagline which has become the
menjadi identitas, juga menegaskan bahwa ADHI company’s identity until today, also emphasizes ADHI’s
berorientasi pada masa depan dan memiliki motivasi besar orientation towards the future and its motivation to expand
untuk merambah ke bidang usaha lain yang sejalan dengan to other line of businesses that are in line with its core
bisnis inti (core business). business

Profil Perusahaan
Company Profile
Logo ADHI
Adhi’s Logo
Brand Identity Brand Identity
Warna merah yang digunakan pada logo ADHI, secara The red color in ADHI’s logo is basically a visual perception
mendasar merupakan persepsi visual yang masih which still applies until today. Red has a perception
dipertahankan. Warna merah memiliki psikologi persepsi psychology that delivers a message of authoritative,
yang menyampaikan pesan otoritatif, integritas, dan integrity, and optimism, which is still in line with ADHI’s
optimisme, yang masih sesuai dengan values ADHI. values. The use of this color is considered as a legacy that
Penggunaan warna merah ini diyakini sebagai warisan needs to be preserved and become part of a sustainable
yang harus tetap dijaga dan menjadi bagian dalam business developments.
perkembangan bisnis yang berkesinambungan.
The selection of color in ADHI’s logo, is also based on a
Pemilihan warna pada logo ADHI ini, didasari juga oleh perception that the gradation of red that turns from dark
persepsi bahwa komposisi gradasi warna merah yang into brighter with a simple and modern writing of ADHI,
berubah dari gelap menjadi semakin terang dengan tulisan is considered to represent a strong and innovative spirit.
ADHI yang sederhana dan modern, dirasakan mewakili jiwa
yang tangguh dan inovatif.
In addition, the shape of ball that resembles a globe with
Sedangkan bentuk bola yang menyerupai globe dengan 3 (three) dimensional visualization, is used to deliver a
visualisasi 3 (tiga) dimensi, digunakan untuk memberikan dynamic, flexible, and playful impressions. ADHI’s image
impresi bersifat dinamis, fleksibel, dan playful. Image ADHI that is adaptive and open towards developments and
yang adaptif dan terbuka pada perkembangan zaman dan new things are also being conveyed through 3 (three)
hal-hal baru juga ingin disampaikan melalui bentuk bola dimensional balls.
3 (tiga) dimensi ini.

Keanggotaan
dalam Asosiasi
Membership In
Associations
Sebagai Perusahaan yang bergerak di Jasa Konstruksi, As a company engaged in construction services, the
Perseroan terus memperluas jaringan bisnis serta Company continues to expand its business network and
menjalin komunikasi yang lebih luas dengan berpartisipasi establish wider communications by actively participating
secara aktif sebagai anggota asosiasi dan organisasi as a member of associations and organizations and is
serta diharapkan juga dapat meningkatkan kredibilitas expected to increase the credibility of the Company. Until
Perseroan. Hingga saat ini, Perseroan telah terdaftar dalam now, the Company has been registered as a member of
keanggotaan asosiasi industri, yakni sebagai berikut: industry associations, namely as follows:
Lingkup Nasional Atau

Nama Asosiasi/Organisasi Kedudukan Dalam Asosiasi Internasional
Name of Association/Organization Position in the Association Lingkup Nasional Atau
Internasional
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota Biasa

Nasional
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Ordinary Member
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota Biasa

Nasional
Indonesian Contractors Association (AKI) Ordinary Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Anggota Biasa

Nasional
Association of Indonesian National Construction Executors (GAPENSI) Ordinary Member
Gabungan Perusahaan Nasional Rancangbangun Indonesia (GAPENRI) Anggota Biasa

Nasional
Association of Indonesian National Engineering Design Companies (GAPENRI) Ordinary Member
Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota Biasa

Nasional
Indonesian National Committee for Large Dams (KNI-BB) Ordinary Member
Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI) Anggota Biasa

Nasional
Integrated Construction Entrepreneurs Association (PAKTI) Ordinary Member
Anggota Biasa
Gabungan Perusahaan Kontraktor Nasional (GABPEKNAS) Nasional
Ordinary Member

Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi

Membership In Associations

Struktur Dengan terus memperhatikan perkembangan bisnis ke depan, Perseroan telah
memiliki struktur organisasi yang sesuai dan diharapkan setiap lini organisasi
Organisasi mampu menjalankan fungsi dan tugasnya sesuai dengan tujuan Perseroan.
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2022, telah ditetapkan melalui
Organizational Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2021/302 tanggal 8 Juni 2021 sebagaimana
terlampir di bawah ini.
Structure
By continuing to pay attention to future business developments, the Company has
an appropriate organizational structure and it is hoped that each organizational
line will be able to carry out its functions and duties in accordance with the
Company's objectives. The Company's Organizational Structure as of December
31, 2022, has been stipulated through Directors Decree No. 014-6/2021/302 dated
8 June 2021 as attached below.
Satuan
Pengawasan
Intern
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan dan

Suko Widigdo Pundjung Setya Brata Manajemen Risiko
A.A.G. Agung Dharmawan
PT Adhi Persada Properti Departemen Departemen Departemen Keuangan,

Infrastruktur I Perkerataapian Akuntansi & Pajak
PT Adhi Persada Gedung Johan Arifin Isman Widodo Adriyanto Karyo Utomo
PT Adhi Persada Beton

Departemen Departemen Departemen Corporate
PT Adhi Commuter Properti Tbk. Infrastruktur II Energi dan Industrial Finance & Treasury
Harimawan Sumantri Jhon Fernando Tamba
PT Adhi Jalintim Riau
PT Dumai Tirta Persada Departemen Departemen Gedung Departemen

Pemasaran Infrastruktur Yan Arianto Portofolio Bisnis
PT Jalintim Adhi Abipraya Susetyo Rohadi & Manajemen Resiko
Hafizh Bambang Pamungkas
PT Jogjasolo Marga Makmur
PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Karian Water Services

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Direktur Utama
Project Corporate
Management Office Secretary
Agus Sitaba Farid Budiyanto
Direktur Human Direktur QHSE dan

Capital dan Sistem Pengembangan Bisnis
Agus Karianto Vera Kirana
Departemen Departemen
Human Capital QHSE
Yusuf Wiyono M. Lalu Iqbal Kamaludin
Departemen Departemen Corporate

Legal Strategy & SCM
Tjatur Waskito Putro Parwanto Nugroho
Departemen Departemen
Sistem, IT & Inovasi Business Development
Inonu Ferryanto Lasarus Bambang

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Komisaris
Utama
President
Commissioner
4 Juni 2020–saat ini,

Periode Pertama
4 June 2020–present,
First Period
Dody
61 tahun
61 years old
WNI
Usodo Hargo S.
Indonesian
Padang, 5 Maret 1961

Padang, March 5, 1961
Domisili I Domicile Riwayat Pekerjaan I Employment history

Kota Bandung, Jawa Barat, Indonesia • Staf Khusus Kepala Staf Angkatan Darat, Tentara Nasional
City of Bandung, West Java, Indonesia Indonesia (2019)
• Wakil Komandan Jenderal Akademi, Tentara Nasional
Riwayat Penunjukan I Appointment History Indonesia (2018–2019)
Menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan • Komandan Sekolah Staf dan Komandan Angkatan Darat
RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020. (2016–2018)
Appointed as President Commissioner based on the Annual GMS • Staf Khusus Panglima Tentara Nasional Indonesia
Resolution on 4 June 2020. (2015–2016)
• Tenaga Ahli Pengajar untuk Core Lemhannas bidang
Riwayat Pendidikan I Educational background Kewaspadaan Nasional (2014–2015)
• Magister Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Manajemen • Wakil Komandan Komando Pembina Doktrin, Pendidikan,
IMMI (2012) dan Latihan Tentara Nasional Indonesia Angkatan Darat
• Sarjana Ilmu Pemerintahan, Universitas Terbuka (2000) (2013–2014)
• Master of Human Capital, IMMI College of Management • Kepala Biro Persidangan dan Humas Dewan Ketahanan
(2012) Nasional Republik Indonesia (2011–2013)
• Bachelor of Government Science, Open University (2000) • Komandan Korps Perwira Siswa Sekolah Staf dan Komandan
Angkatan Darat (2011–2011)
Informasi Rangkap Jabatan • Special Staff of the Army Chief of Staff, Indonesian Armed
Information on Concurrent Positions Forces (2019)
Deputi Bidang Koordinasi Kerawanan Sosial dan Dampak • Deputy Commander General of the Academy, Indonesian
Bencana, Kementerian Koordinator Pembangunan Manusia dan Armed Forces (2018–2019)
Kebudayaan Republik Indonesia (Non-Aparatur Sipil Negara/ • Commandant of Staff College and Army Commander
Purnawirawan TNI) (2019–Sekarang) (2016–2018)
Deputy for Coordination of Social Vulnerability and Disaster • Special Staff to the Commander of the Indonesian Armed
Impact, Coordinating Ministry of Human Development and Forces (2015–2016)
Culture of the Republic of Indonesia (Non-State Civil Apparatus/ • Teaching Expert for Core Lemhannas in the field of
Retired TNI) (2019–Present) National Alertness (2014–2015)
• Deputy Commander of the Indonesian Armed Forces
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship Doctrine, Education and Training Command Army
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota (2013–2014)
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan • Head of the Bureau of Conferences and Public Relations of
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun the National Defense Council of the Republic of Indonesia
tidak langsung. (2011–2013)
He has no affiliation with members of the Board of Directors and • Commander of the Staff College Student Officers Corps
other members of the Board of Commissioners, as well as with and Commander of the Army (2011–2011)
major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI

Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris
Commissioner

Periode Pertama
June 4, 2022–present,
First Period
Cahyo
53 tahun
53 years old
WNI
R. Muzhar
Indonesian
Jakarta, 18 September 1969

Jakarta, 18 September 1969

Jakarta Pusat, DKI Indonesia, Indonesia • Direktur Otoritas Pusat dan Hukum Internasional,
Central Jakarta, DKI Indonesia, Indonesia Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (2015–2018)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Direktur Hukum Internasional dan Otoritas Pusat,
Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Tahunan tanggal 4 Juni 2020. Indonesia (2014–2015)
Appointed as Commissioner based on the Annual GMS • Kepala Sub Direktorat Otoritas Pusat dan Hukum Humaniter,
Resolution on June 4, 2022. Direktorat Hukum Internasional dan Otoritas Pusat,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Riwayat Pendidikan I Educational background Indonesia (2013–2014)
• Master of Law, University of Nottingham England (1998) • Konsuler Politik pada Kedutaan Besar RI di Washington
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1993) DC Amerika Serikat, Kementerian Luar Negeri Republik
• Master of Law, University of Nottingham England (1998) Indonesia (2012–2013)
• Bachelor of Law, University of Indonesia (1993) • Director of Central Authority and International Law, Ministry
of Law and Human Rights Republic of Indonesia (2015–2018)
Informasi Rangkap Jabatan • Director of International Law and Central Authority, Ministry
Information on Concurrent Positions of Law and Human Rights Republic of Indonesia (2014–2015)
Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum, Kementerian • Head of Sub Directorate of Central Authority and
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI (2018– Sekarang) Humanitarian Law, Directorate of International Law and
Director General of General Legal Administration, Ministry of Law Central Authority, Ministry of Law and Human Rights of the
and Human Rights of the Republic of Indonesia (2018– Now) Republic of Indonesia (2013–2014)
• Political Consular at the Indonesian Embassy in Washington
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship DC United States, Ministry of Foreign Affairs Republic of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Indonesia (2012–2013)
Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung.
He has no affiliation with members of the Board of Directors and
other members of the Board of Commissioners, as well as with


Komisaris
Commissioner

Periode Pertama
First Period
52 tahun
52 years old
Yustinus WNI
Indonesian
Kelahiran Yogyakarta,
Prastowo
4 April 1970
4 April 1970
Domisili I Domicile Informasi Rangkap Jabatan

Kota Bekasi, Jawa Barat, Indonesia Information on Concurrent Positions
Bekasi City, West Java, Indonesia Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Komunikasi Strategis
(2020–Sekarang)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Senior Researcher, Deutsche Gesellschaft für Internationale
Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2019–Sekarang)
Tahunan tanggal 4 Juni 2020. • Dosen Politeknik Keuangan Negara STAN (2017–Sekarang)
Appointed as Commissioner based on the Annual GMS • Advisor di Tim Reformasi Perpajakan, Kementerian Keuangan
Resolution on 4 June 2020. Republik Indonesia (2016–Sekarang)
• Advisor di Tim Penguatan Reformasi Bea dan Cukai,
Riwayat Pendidikan I Educational background Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2016–Sekarang)
• Magister Ilmu Filsafat, Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara • Senior Advisor Indonesia-Australia Partnership for Economic
(2011) Governance (AIPEG/sekarang bernama PROSPERA)
• Magister Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, Universitas • Pengajar Pendidikan Kurator Kementerian Hukum dan Hak
Indonesia (2014) Asasi Manusia Republik Indonesia (2007– Sekarang
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1997) • Special Staff to the Minister of Finance for Strategic
• Master of Philosophy, Driyarkara College of Philosophy Communication (2020–Present)
(2011) • Senior Researcher, Deutsche Gesellschaft für Internationale
• Master of Administration and Public Policy, University of Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2019–present)
Indonesia (2014) • Lecturer at the STAN State Finance Polytechnic (2017–
• State College of Accountancy (STAN) (1997) Present)
• Advisor in the Tax Reform Team, Ministry of Finance of the
Riwayat Pekerjaan I Employment history Republic of Indonesia (2016–Present)
• Komisaris Independen, PT Wijaya Karya Beton (2007–2020) • Advisor in the Team for Strengthening Customs and Excise
• Anggota Tim Optimalisasi Penerimaan Perpajakan (TOPP), Reform, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2015–2016) (2016–Present)
• Tax Partner, Kantor Akuntan Publik RSM Indonesia (d/h RSM • Senior Advisor to Indonesia-Australia Partnership for
AAJ) (2011–2014) Economic Governance (AIPEG/now called PROSPERA)
• Independent Commissioner, PT Wijaya Karya Beton (2007– • Education Lecturer Curator of the Ministry of Law and
2020) Human Rights of the Republic of Indonesia (2007–present).
• Member of the Tax Revenue Optimization Team (TOPP),
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2015–2016) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Tax Partner, RSM Indonesia Public Accounting Firm (formerly Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
RSM AAJ) (2011–2014) Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI tidak langsung.
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk. He has no affiliation with members of the Board of Directors and
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk. other members of the Board of Commissioners, as well as with
major and controlling shareholders, either directly or indirectly

Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris
Commissioner

Periode Pertama
First Period
62 tahun
62 years old
WNI
Indonesian
Widiarto
28 September 1960
Born in Yogyakarta,
28 September 1960

Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia • Kepala Biro Perencanaan dan Kerja Sama Luar Negeri,
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(2016–2018)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Sekretaris Direktorat Jenderal Sumber Daya Air, Kementerian
Menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2016)
Tahunan tanggal 4 Juni 2020. • Direktur Pengembangan Jaringan Sumber Daya Air,
Appointed as Commissioner based on the Annual GMS Direktorat Jenderal SDA, Kementerian Pekerjaan Umum dan
Resolution on June 4, 2022. Perumahan Rakyat (2015–2016)
• Direktur Bina Program, Direktorat Jenderal Sumber Daya
Riwayat Pendidikan I Educational background Air, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
• Magister Teknik Sipil Sumber Daya Air, Institut Teknologi (2014–2015)
Bandung (1998) • Head of Planning and Foreign Cooperation Bureau, Ministry
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada (1986) of Public Works and Public Housing (2016–2018)
• Master in Water Resources Civil Engineering, Bandung • Secretary to the Directorate General of Water Resources,
Institute of Technology (1998) Ministry of Public Works and Housing
• Bachelor of Civil Engineering, Gadjah Mada University (1986) • The People (2016)
• Director of Water Resources Network Development,
Informasi Rangkap Jabatan Directorate General of Natural Resources, Ministry of Public
Information on Concurrent Positions Works and Public Housing (2015–2016)
Inspektur Jenderal, Kementerian Pekerjaan Umum dan • Director of Program Development, Directorate General of
Perumahan Rakyat Republik Indonesia (2018–Sekarang) Water Resources, Ministry of Public Works and
Inspector General, Ministry of Public Works and Public Housing • Public Housing (2014–2015)
of the Republic of Indonesia (2018–present)
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
tidak langsung.
He has no affiliation with members of the Board of Directors and

Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
9 Mei 2019 –saat ini,

Periode Pertama
May 9, 2019 –currently,
First Period
63 tahun
63 years old
WNI
Indonesian
Kelahiran Sumenep,
Abdul Muni
6 Maret 1959
Born in Sumenep,
March 6, 1959

Surabaya, Jawa Timur, Indonesia • Sekretaris Jaksa Agung Intelijen, Kejaksaan Agung Republik
Surabaya, East Java, Indonesia Indonesia (2018–2019)
• Kepala Kejaksaan Tinggi Indonesia Selatan (2016–2018)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Kepala Kejaksaan Tinggi Bali (2015–2016)
Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan • Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa Tenggara Timur (2014–
RUPS Tahunan tanggal 9 Mei 2019. 2015)
Appointed as Independent Commissioner based on the Annual • Koordinator V Jaksa Agung Muda Intelijen, Republik
GMS Resolution on May 9, 2019. Indonesia (2013–2014)
• Asisten Pengawas Kejaksaan Tinggi Jawa Timur (2011–2013)
Riwayat Pendidikan I Educational background • Secretary of the Attorney General for Intelligence, Attorney
• Doktor Ilmu Hukum, Universitas Airlangga Surabaya (2015) General of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Magister Hukum Bisnis, Universitas Merdeka Malang (2002) • Head of South Indonesia High Prosecutor's Office (2016–
• Sarjana Hukum Pidana dari Universitas Darul ‘Ulum Jombang 2018)
(1986) • Chief Prosecutor of Bali (2015–2016)
• Doctor of Law, Airlangga University Surabaya (2015) • Deputy Chief Prosecutor for East Nusa Tenggara (2014–
• Master of Business Law, Merdeka University Malang (2002) 2015)
• Bachelor of Criminal Law from Darul 'Ulum University • Coordinator V Deputy Attorney General for Intelligence,
Jombang (1986) Republic of Indonesia (2013–2014)
• Assistant Superintendent of the East Java High Court (2011–
Informasi Rangkap Jabatan 2013)
Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
ataupun di Entitas Anak Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Does not have concurrent positions in other companies/ Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
institutions or in Subsidiaries pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung.
Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk. other members of the Board of Commissioners, as well as with
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk. major and controlling shareholders, either directly or indirectly.

Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
20 Maret 2015–saat
ini, Periode Kedua
March 20, 2015–present,
Second Period
44 tahun
Hironimus
44 years old
WNI
Indonesian
Hilapok Kelahiran Wamena,

30 Mei 1978
Wamena birth, 30 May 1978
Domisili I Domicile Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship

Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
South Tangerang, Banten, Indonesia Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Riwayat Penunjukan I Appointment History tidak langsung.
• Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Maret 2015. other members of the Board of Commissioners, as well as with
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 8 Juni 2020
• Appointed as Independent Commissioner based on Annual Riwayat Pekerjaan I Employment history
General Meeting of Shareholders Resolution dated 20 • Konsultan di Corsores Consulting Jakarta (2011–2015)
March 2015. • Staf Khusus Anggota Dewan Perwakilan \ Rakyat Republik
• Reappointed as Independent Commissioner based on GMS Indonesia di Jakarta (2009–2014)
Resolution dated/month/year • Peneliti pada ParrHesia Institute di Jakarta (2006–2008)
• Peneliti pada Yayasan Pembangunan Kapasitas Masyarakat
Riwayat Pendidikan I Educational background Sipil di Jayapura – Papua (2004–2006)
• Sarjana Administrasi Negara, Universitas Cendrawasih • Consultant at Corsores Consulting Jakarta (2011–2015)
(2002) • Special Staff for Members of the People's Representative
• Magister Ilmu Politik, Universitas Indonesia (2009) Council of the Republic of Indonesia in Jakarta (2009–2014)
• Bachelor of State Administration, Cendrawasih University • Researcher at the ParrHesia Institute in Jakarta (2006–
(2002) 2008)
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009) • Researcher at the Civil Society Capacity Building
• Bachelor of State Administration, Cendrawasih University Foundation in Jayapura – Papua (2004–2006)
(2002)
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009) Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI
• Bachelor of State Administration, Cendrawasih University Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
(2002) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
• Master of Political Science, University of Indonesia (2009)
Pernyataan Independensi I Independence Statement
Informasi Rangkap Jabatan • Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi
Information on Concurrent Positions kepada RUPS dan telah membuat surat pernyataan
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain independensi.
ataupun di Entitas Anak • Beliau telah menyampaikan pernyataan independensi
Does not have concurrent positions in other companies/ kepada RUPS dan telah membuat surat pernyataan
institutions or in Subsidiaries independensi yang ditandatangani pada tanggal tgl/bulan/
thn.

Profil Direksi Sepanjang tahun 2022, sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani,
Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk tidak mengalami perubahan, sehingga
Board Of Directors komposisinya masih sama seperti komposisi pada tahun 2021. Adapun profil
Direksi yang menjabat per 31 Desember 2022, sampai dengan Laporan Tahunan
Profile ini ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini.
Throughout 2022, until the signing of this Annual Report, the Board of Directors of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk has not changed, so the composition is still the same
as in 2021. The profiles of the Directors serving as of December 31, 2022, until this
Annual Report is signed, are as attached below.
Direktur
Utama
President
Director

Periode Pertama
First Period
Entus
60 tahun
60 years old
WNI
Indonesian
Asnawi Mukhson Kelahiran Pandeglang,

24 Agustus 1962
Pandeglang birth,
August 24, 1962

Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • Direktur Keuangan, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
Bekasi, West Java, Indonesia • Direktur Utama, PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2017–
2018)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Direktur Keuangan dan Human Capital, PT Wijaya Karya
Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Beton Tbk, (2011–2017))
Tahunan tanggal 4 Juni 2020. • Director of Finance, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2018–2020)
Appointed as President Director based on Annual GMS • President Director, PT Wijaya Karya Serang Panimbang
Resolution on June 4, 2020. (2017–2018)
• Director of Finance and Human Capital, PT Wijaya Karya
Riwayat Pendidikan I Educational background Beton Tbk, (2011–2017))
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM
(1998) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Sarjana Ekonomi, Universitas Islam Indonesia (1986) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
• Master of Management, PPM College of Management (1998) Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
• Bachelor of Economics, Indonesian Islamic University (1986) pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung.
Informasi Rangkap Jabatan He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Information on Concurrent Positions other members of the Board of Commissioners, as well as with
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan/lembaga lain major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
ataupun di Entitas Anak
Does not have concurrent positions in other companies/ Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI
institutions or in Subsidiaries Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.

Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur
Operasi I
Director of
Operations I

Periode Pertama
First Period
A. Suko 46 tahun
46 years old
WNI
Widigdo
Indonesian
Kelahiran Nganjuk,
3 Juni 1976
Born in Nganjuk, June 3, 1976

Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia • General Manager Departemen Infrastruktur I, PT Adhi Karya
Surakarta, Central Java, Indonesia (Persero) Tbk (2016–2020)
• Kepala Divisi Konstruksi II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Riwayat Penunjukan I Appointment History (2014–2016)
Menjabat sebagai Direktur Operasi I berdasarkan Keputusan • Manajer Operasi II, Divisi Konstruksi IV, PT Adhi Karya
RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020. (Persero) Tbk (2011–2014)
Appointed as Director of Operations I based on the Annual GMS • General Manager of Infrastructure Department I, PT Adhi
Resolution on June 4, 2020. Karya (Persero) Tbk (2016–2020)
• Head of Construction Division II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Riwayat Pendidikan I Educational background (2014–2016)
• Magister Engineering, Universitas Gadjah Mada (2014) • Operations Manager II, Construction Division IV, PT Adhi
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Atma Jaya (2000) Karya (Persero) Tbk (2011–2014)
• Master of Engineering, Gadjah Mada University (2014)
• Bachelor of Civil Engineering, Atma Jaya University (2000) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Informasi Rangkap Jabatan Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Information on Concurrent Positions pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
• Komisaris PT Adhi Persada Beton (Penugasan di Entitas tidak langsung.
Anak) He has no affiliation with members of the Board of Directors and
• Komisaris PT Karian Water Service (Penugasan di Entitas other members of the Board of Commissioners, as well as with
Anak) major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
• Commissioner of PT Adhi Persada Beton (Assignment in
Subsidiaries) Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI
• Commissioner of PT Karian Water Service (Assignment in Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
Subsidiaries) He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

Direktur
Operasi II
Director of
Operations II
24 April 2018–saat
ini, Periode Keduan
April 24, 2018–present,
Second Period
Pundjung
57 tahun
57 years old
WNI
Indonesian
Setya Brata Kelahiran Purworejo,

20 November 1965
Born in Purworejo, 20
November 1965

Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia • Direktur Operasi III, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–2018)
South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Direktur V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
• Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
• Menjabat sebagai Direktur Operasi III ADHI berdasarkan • Director of Operations III, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016–
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 Juni 2018)
• 2014 hingga 23 April 2018 • Director V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014–2016)
• Diangkat kembali sebagai Direktur Operasi II berdasarkan • Head of Business Cooperation Division, PT Adhi Karya
Keputusan RUPS Tahunan pada 24 April 2018. (Persero) Tbk (2013–2014)
• Appointed as Director of Operations III of ADHI based
on the Decision of the Extraordinary General Meeting of Informasi Rangkap Jabatan
Shareholders on 27 June Information on Concurrent Positions
• 2014 to April 23, 2018 • Komisaris Utama, PT Adhi Persada Gedung (Penugasan di
• Reappointed as Director of Operations II based on the Entitas Anak)
Annual GMS Resolution on April 24, 2018. • Komisaris Utama, PT Adhi Commuter Properti (Penugasan di
Entitas Anak)
Riwayat Pendidikan I Educational background • President Commissioner, PT Adhi Persada Gedung
• Magister Manajemen Strategik, Prasetya Mulya Business (Assignment in Subsidiaries)
School, Jakarta (2015) • President Commissioner, PT Adhi Commuter Properti
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro (1990) (Assignment in Subsidiaries)
• Master of Strategic Management, Prasetya Mulya Business
School, Jakarta (2015) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University (1990) Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk. tidak langsung.
He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk. He has no affiliation with members of the Board of Directors and

Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur
Keuangan dan
Manajemen Risiko
Director of Finance
and Risk Management

Periode Pertama
First Period
51 tahun
A.A.G. Agung
51 years old
WNI
Indonesian
Dharmawan Kelahiran Jakarta,

6 April 1971
Born in Jakarta, April 6, 1971

Tangerang, Indonesia • SEVP Remedial & Indonesia, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2019–2020)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Pemimpin Divisi BUMN & Institusi Pemerintah, PT Bank
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Negara Indonesia (Persero) (2017–2019)
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2020. • Pemimpin Divisi Bisnis Korporasi & Multinational Company 1,
Appointed as Director of Finance and Risk Management based PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2017)
on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders • SEVP Remedial & Indonesia, PT Bank Negara Indonesia
on June 4, 2022. (Persero) Tbk (2019–2020)
• SOE & Government Institution Division Head, PT Bank
Riwayat Pendidikan I Educational background Negara Indonesia (Persero) (2017–2019)
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada (1997) • Head of Corporate & Multinational Company 1 Business
• Sarjana Ekonomi dan Studi Pembangunan, Universitas Division, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2017)
Gadjah Mada (1995)
• Master of Management, Gadjah Mada University (1997) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Bachelor of Economics and Development Studies, Gadjah Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Mada University (1995) Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Informasi Rangkap Jabatan tidak langsung.
Information on Concurrent Positions He has no affiliation with members of the Board of Directors and
• Komisaris PT Adhi Commuter Properti (Penugasan di Entitas other members of the Board of Commissioners, as well as with
Anak) major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
• Komisaris PT Adhi Jalintim Riau (Penugasan di Entitas Anak)
• Commissioner of PT Adhi Commuter Properti (Assignment Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI
in Subsidiaries) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.
• Commissioner of PT Adhi Jalintim Riau (Assignment in He does not own shares in PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Subsidiaries)

Direktur
Human Capital
dan Sistem
Director of
Human Capital
and Systems
24 April 2018–saat ini,

Periode Pertama
April 24, 2018–present,
First Period
Agus
54 tahun
54 years old
WNI
Indonesian
Karianto Kelahiran Kediri,

16 Juni 1968
Born in Kediri,
June 16, 1968

Bekasi, Jawa Barat, Indonesia • General Manager Departemen LRT, PT Adhi Karya (Persero)
Bekasi, West Java, Indonesia Tbk (2016–2018)
• Kepala Divisi Transportasi, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Menjabat sebagai Direktur Human Capital dan Sistem • Direktur Utama, PT Adhi Persada Beton (2014–2015)
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2018. • Kepala Divisi Precast & Peralatan, PT Adhi Karya (Persero)
Appointed as Director of Human Capital and Systems based on Tbk (2013–2014)
the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders • Wakil Kepala Konstruksi IV, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
on April 24, 2018. (2012–2013)
• General Manager of the LRT Department, PT Adhi Karya
Riwayat Pendidikan I Educational background (Persero) Tbk (2016–2018)
• Master of Management Strategic Innovation, Prasetya • Head of Transportation Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Mulya Business School (2019) (2015–2016)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret (1993) • President Director, PT Adhi Persada Beton (2014–2015)
• Master of Management Strategic Innovation, Prasetya • Head of Precast & Equipment Division, PT Adhi Karya
Mulya Business School (2019) (Persero) Tbk (2013–2014)
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University • Deputy Head of Construction IV, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(1993) (2012–2013)
Informasi Rangkap Jabatan Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship

Information on Concurrent Positions Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
• Komisaris Utama, PT Adhi Persada Beton (Penugasan di Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
Entitas Anak) pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
• Komisaris, PT Adhi Persada Gedung (Penugasan di Entitas tidak langsung.
Anak) He has no affiliation with members of the Board of Directors and
• President Commissioner, PT Adhi Persada Beton other members of the Board of Commissioners, as well as with
(Assignment in Subsidiary) major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
• Commissioner, PT Adhi Persada Gedung (Assignment in
Subsidiary) Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI

Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur
QHSE dan
Pengembangan
Bisnis
Director of QHSE and

Business Development
25 Mei 2021–saat ini,

Periode Pertama
May 25, 2021–present, First
Vera 44 tahun
44 years old
WNI
Kirana
Indonesian
Jakarta, 17 Agustus 1978

Born in Jakarta,
August 17, 1978

Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia • Direktur Utama, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
(2020–2021)
Riwayat Penunjukan I Appointment History • Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa
Menjabat sebagai Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Marga (Persero) Tbk (2019–2020)
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2021. • Vice President Toll Road Business Development, PT Jasa
Appointed as Director of QHSE and Business Development Marga (Persero) Tbk (2018–2019)
based on the Annual GMS Resolution on May 25, 2021. • President Director, PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek
(2020–2021)
Riwayat Pendidikan I Educational background • Toll Road Business Development Group Head, PT Jasa
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003) Marga (Persero) Tbk (2019–2020)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sriwijaya (2001) • Vice President of Toll Road Business Development, PT Jasa
• Master of Management, University of Indonesia (2003) Marga (Persero) Tbk (2018–2019)
• Bachelor of Civil Engineering, Sriwijaya University (2001)
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Informasi Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota
Information on Concurrent Positions Direksi, dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan
• Komisaris Utama, PT Adhi Persada Properti (Penugasan di pemegang saham utama dan pengendali baik langsung maupun
Entitas Anak) tidak langsung.
• Komisaris, PT Dumai Tirta Persada (Penugasan di Entitas He has no affiliation with members of the Board of Directors and
Anak) other members of the Board of Commissioners, as well as with
• President Commissioner, PT Adhi Persada Properti major and controlling shareholders, either directly or indirectly.
(Assignment in Subsidiaries)
• Commissioner, PT Dumai Tirta Persada (Assignment in Kepemilikan Saham di ADHI I Shareholding in ADHI
Subsidiary) Beliau tidak memiliki saham di PT Adhi karya (Persero) Tbk.

Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officials’ Profile
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Head of Internal
Audit Unit
44 tahun
Ari Sulistyo
44 years old
WNI
Indonesian
Vambudi Semarang, 11 Mei 1978

Semarang, May 11, 1978
Domisili
Jakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
Bergabung di ADHI Sejak
2002
Joined ADHI Since
Dasar Hukum Pengangkatan
SKD 014-6/2021/351
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro
Educational background Bachelor of Economics, Diponegoro University
Riwayat Karier di ADHI Direktur Utama PT Adhi Persada Properti (2019-2021)
Career History at ADHI President Director of PT Adhi Persada Properti (2019-2021)
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
41 tahun
Farid
41 years old
WNI
Indonesian
Budiyanto Jakarta, 04 Januari 1981

Jakarta, January 04, 1981
Domisili
Jakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
2007
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/046
Riwayat Pendidikan • Magister Strategic Management, Prasetya Mulya
Educational background • Sarjana Teknik, Institut Teknologi Bandung
• Master of Strategic Management, Prasetya Mulya
• Bachelor of Engineering, Bandung Institute of Technology
Riwayat Karier di ADHI Manager Biro Pemasaran PT Adhi Persada Properti (2020-2021)
Career History at ADHI PT Adhi Persada Properti Marketing Bureau Manager (2020-2021)

Profil Perusahaan
Company Profile

General Manager Departemen

Keuangan, Akuntansi & Pajak
General Manager of Finance,
Accounting & Tax Department
52 tahun
Adriyanto
52 years old
WNI
Indonesian
Karyo Utomo Sidoarjo, 5 Juni 1970

Sidoarjo, June 5, 1970
Domisili
Jakarta
Domicile
Menjabat Sejak • 2018 (General Manager Departemen Keuangan, Akuntansi & Pajak)
Served Since • 2021 (General Manager Departemen Corporate Finance & Treasury)
• 2018 (General Manager of the Department of Finance, Accounting & Tax)
• 2021 (General Manager of Corporate Finance & Treasury Department)
1994
Joined ADHI Since
Dasar Hukum Pengangkatan • SKD 014-6/2021/038
Legal Basis of Appointment • (General Manager Departemen Keuangan, Akuntansi & Pajak)
• SKD 014-6/2021/230
• (General Manager Departemen Corporate Finance & Treasury)
• SKD 014-6/2021/038
• (General Manager of the Department of Finance, Accounting & Tax)
• SKD 014-6/2021/230
• (General Manager of the Department of Corporate Finance & Treasury)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, STIE Kucecwara Malang
Educational background Bachelor of Economics majoring in Accounting, STIE Kucecwara Malang
Riwayat Karier di ADHI • Direktur Keuangan & SDM APG (Agustus 2016–April 2018)
Career History at ADHI • Kepala Divisi Akuntansi (Juni 2011–Agustus 2016)
• General Manager Keuangan, Akuntansi & Pajak
• APG Finance & HR Director (August 2016–April 2018)
• Head of Accounting Division (June 2011–August 2016)
• General Manager of Finance, Accounting & Tax

Portofolio Bisnis & Manajemen Risiko
General Manager of Business Portfolio
& Risk Management Department
48 tahun
48 years old
Hafiz Bambang WNI

Indonesian
Pamungkas Bandung, 1 Mei 1974

Bandung, May 1, 1974
Domisili
Tangerang Selatan
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
1997
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/039
Riwayat Pendidikan • Magister Ekonomi Perancangan & Kebijakan Publik, Universitas Indonesia
Educational background • Sarjana Akuntansi, Universitas Widya Gama
• Master of Design Economics & Public Policy, University of Indonesia
• Bachelor of Accounting, Widya Gama University
Riwayat Karier di ADHI Staff Ahli Keuangan Departemen Akuntansi & Keuangan (Mei 2017–April 2018)
Career History at ADHI Finance Expert Staff of Accounting & Finance Department (May 2017–April 2018)

General Manager
Departemen QHSE
General Manager of
QHSE Department
52 tahun
M. Lalu Iqbal
52 years old
WNI
Indonesian
Kamaludin Mataram, 28 Mei 1970

Mataram, May 28, 1970
Domisili
Bekasi
Domicile
Menjabat Sejak
2019
Served Since
1994
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2019/389
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro
Educational background • Master of Business Administration, Universitas Gadjah Mada
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University
• Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
Riwayat Karier di ADHI Manager Biro Sistem Departemen QHSE (Juli 2019–Oktober 2019)
Career History at ADHI QHSE Department System Bureau Manager (July 2019–October 2019)
General Manager Departemen Human Capital

General Manager of Human Capital Department
57 tahun
Yusuf
57 years old
WNI
Indonesian
Wiyono Ponorogo, 25 Mei 1965

Ponorogo, May 25, 1965
Domisili
Jakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
1999
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/040
Riwayat Pendidikan • Sarjana Psikologi, Universitas Gadjah Mada
Educational background • Magister Manajemen, PPM Manajemen
• Bachelor of Psychology, Gadjah Mada University
• Master of Management, PPM Management
Riwayat Karier di ADHI • General Manager Departemen SDM (2019-2021)
Career History at ADHI • Manager Biro Rekrutmen & Pengharkatan Departemen SDM (April 2018 – Oktober 2019)
• General Manager of HR Department (2019-2021)
• Manager of HR Department Recruitment & Award Bureau (April 2018 – October 2019)

Profil Perusahaan
Company Profile


General Manager of Business
Development Department
51 tahun
51 years old
Lasarus WNI
Indonesian
Bambang
Karanganyar, 28
Januari 1971
Karanganyar,
January 28, 1971
Domisili
Bekasi
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
2018
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/045
Riwayat Pendidikan • Magister Ekonomi Manajemen, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya.
Educational background • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret
• Master of Management Economics, Bhayangkara University Jakarta Raya.
• Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University
Riwayat Karier di ADHI Manager Biro Transportasi, Departemen Investasi (2018-2021)
Career History at ADHI Transportation Bureau Manager, Investment Department (2018-2021)
Project Management Office

57 tahun
Agus 57 years old
WNI
Indonesian
Sitaba Surabaya, 8 Juni 1965

Surabaya, June 8, 1965
Domisili
Bandung
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
1992
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/049
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Educational background Bachelor of Civil Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
Riwayat Karier di ADHI • General Manager Departemen Corporate Strategy & IT (2019-2021)
Career History at ADHI • Direktur Utama PT Adhi Persada Properti (Agustus 2016–Oktober 2019)
• General Manager of Corporate Strategy & IT Department (2019-2021)
• President Director of PT Adhi Persada Properti (August 2016–October 2019)

Sistem, IT & Inovasi
General Manager of System,
IT & Innovation Department
52 tahun
52 years old
Inonu
WNI
Indonesian
Mojokerto, 24
Ferryanto Februari 1970

Mojokerto, February
24, 1970
Domisili
Yogyakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
2009
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/042
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia
Educational background • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
• Master of Civil Engineering, Indonesian Islamic University
• Bachelor of Civil Engineering, Diponegoro University
Riwayat Karier di ADHI • General Manager Departemen Engineering (2020-2021)
Career History at ADHI • General Manager Departemen EPC (Desember 2016–2020)
• General Manager of Engineering Department (2020-2021)
• General Manager of EPC Department (December 2016–2020)

Pemasaran Infrastruktur
General Manager of
Infrastructure Marketing
Department
48 tahun
Susetyo
48 years old
WNI
Indonesian
Rohadi Madiun, 31 Januari 1974

Madiun, January 31, 1974
Domisili
Surakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
2006
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/033
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sebelas Maret
Educational background • Magister Strategic Management, Universitas Gadjah Mada
• Magister Program Profesi Insinyur, Universitas Lampung
• Masters in Strategic Management, Gadjah Mada University
• Master of Professional Engineer Program, University of Lampung
Riwayat Karier di ADHI Manager Divisi Departemen Infrastruktur I (2020-2021)
Career History at ADHI Infrastructure Department Division Manager I (2020-2021)

Profil Perusahaan
Company Profile

General Manager
Departemen Legal
General Manager of
Legal Department
58 tahun
Tjatur
58 years old
WNI
Indonesian
Waskito Putro Jember, 28 Juni 1964

Jember, June 28, 1964
Domisili
Bekasi
Domicile
Menjabat Sejak
2021
Served Since
1991
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2018/129
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Jember
Educational background Bachelor of Law, University of Jember
Riwayat Karier di ADHI • Kepala Divisi Legal (Juli 2012 – April 2016)
Career History at ADHI • Manajer Hukum (Juni 2011 – Juli 2012))
• Head of Legal Division (July 2012 – April 2016)
• Legal Manager (June 2011 – July 2012)

Corporate Strategy & SCM
General Manager of Corporate
Strategy & SCM Department
53 tahun
Parwanto
53 years old
WNI
Indonesian
Noegroho Cepu, 19 April 1969

Cepu, April 19, 1969
Domisili
Yogyakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2018
Served Since
1994
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2021/044
Riwayat Pendidikan • Magister Business Administration, Universitas Gadjah Mada
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University
Riwayat Karier di ADHI • Corporate Secretary (2019-2021)
Career History at ADHI • General Manager Department SDM (2016-2019)
• Corporate Secretary (2019-2021)
• General Manager of HR Department (2016-2019)

General Manager
Departemen Infrastruktur 1
General Manager of
Infrastructure Department 1
45 tahun
45 years old
Johan WNI
Indonesian
Arifin Lampung, 31 Juli 1977

Lampung, July 31, 1977
Domisili
Semarang
Domicile
Menjabat Sejak
2020
Served Since
1999
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2020/293
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik, Universitas Diponegoro
• Master of Engineering, Diponegoro University
Riwayat Karier di ADHI Manajer Divisi Konstruksi III (April 2018 – Juni 2020)
Career History at ADHI Manager of Construction Division III (April 2018 – June 2020)

Infrastruktur 2
General Manager of
54 tahun
54 years old
WNI
Indonesian
Harimawan Yogyakarta, 2 April 1968

Yogyakarta, April 2, 1968
Domisili
Semarang
Domicile
Menjabat Sejak
2016
Served Since
1992
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2018/072
Riwayat Pendidikan • Magister Ekonomi Keuangan, Universitas Riau
• Master of Financial Economics, University of Riau
Riwayat Karier di ADHI Kepala Divisi Konstruksi V (Januari 2013 – April 2016)
Career History at ADHI Head of Construction Division V (January 2013 – April 2016)

Profil Perusahaan
Company Profile

General Manager
Departemen Gedung
General Manager of
Building Department
46 tahun
46 years old
WNI
Indonesian
Yan Arianto Surakarta, 09 Januari 1976

Surakarta, January 09, 1976
Domisili
Semarang
Domicile
Menjabat Sejak
2019
Served Since
2004
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2019/038
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Negeri Semarang
Educational background • Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Soegijapranata
• Master of Management, State University of Semarang
• Bachelor of Civil Engineering, Soegijapranata Catholic University
Riwayat Karier di ADHI Manajer Operasi I Departemen Gedung (April 2018–Januari 2019)
Career History at ADHI Operations Manager I Building Department (April 2018–January 2019)
General Manager
Departemen EPC
General Manager of
EPC Department
45 tahun
45 years old
WNI
Indonesian
Sumantri Lamongan, 17 April 1977

Lamongan, April 17, 1977
Domisili
Jakarta
Domicile
Menjabat Sejak
2020
Served Since
2002
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2020/037
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Educational background Bachelor of Mechanical Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
Riwayat Karier di ADHI Manajer Biro Produksi dan Pengendalian Departemen EPCX (April 2018–2020)
Career History at ADHI EPCX Department Production and Control Bureau Manager (April 2018–2020)

General Manager
Departemen Perkeretaapian
General Manager of the
Department of Railways
52 tahun
52 years old
Isman
WNI
Indonesian
Mojokerto, 24
Widodo Februari 1970

Mojokerto, February
24, 1970
Domisili
Bandung
Domicile
Menjabat Sejak
2018
Served Since
1994
Joined ADHI Since
SKD 014-6/2018/106
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada
• Master of Management, Gadjah Mada University
Riwayat Karier di ADHI Kepala Divisi Engineering LRT (Mei 2017–2018)
Career History at ADHI Head of LRT Engineering Division (May 2017–2018)

Profil Perusahaan
Company Profile


Demografi Karyawan
dan Pengembangan
Kompetensi
Employee Demography
and Competence
Development
Demografi Karyawan
Employee Demography
Per 31 Desember 2022, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2022, total employees of Company
mencapai 2.667 orang karyawan, mengalami peningkatan reached 2,667 employees, increased by 0.006% compared
sebesar 0.006% dibandingkan jumlah karyawan per 31 to total employees as of December 31, 2021 of 2,650
Desember 2021 yang sebanyak 2.650 orang karyawan. employees. An increase is more due to the presence
Adanya peningkatan ini lebih disebabkan oleh adanya business support function growth
pertumbuhan fungsi penunjang bisnis.
Pergerakan Jumlah Karyawan 2018-2022 2018

Total Employees Turnover 2018-2022
2019
2020
2021
(orang) I (person) 2022
2.304
2.754
2.758
2.650
2.667

Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan dan Pengembangan Kompetensi

Employee Demography and Competence Development
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (orang)

Employee Demographics Based on Organizational Level (person)
2022 2021
Level Organisasi
Organization Level Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah
Composition Composition
Total Total
(%) (%)
Direksi Entitas Anak
15 0,6% 15 0,6%
Directors of Subsidiaries
General Manager 27 1,0% 24 0,9%
Manager 139 5,2% 115 4,3%
Koordinator
27 1,0% 44 1,7%
Coordinator
Senior Staff 198 7,4% 180 6,8%
Staff 591 22,2% 580 21,9%
Admin 34 1,3% 36 1,4%
Project Manager (PM) 204 7,6% 206 7,8%
Level 2 Proyek
689 25,8% 675 25,5%
Level 2 Project
Level 3 Proyek
731 27,4% 757 28,6%
Level 3 Project
Level 4 Proyek
12 0,4% 18 0,7%
Level 4 Project
Jumlah
2.667 100,00% 2.650 100,00%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)

Employee Demographics Based on Education Level (person)
2022 2021
Tingkat Pendidikan Komposisi Komposisi
Educational Background Jumlah Jumlah
Amount Amount
(%) (%)
Doktor (S3) 3 0,1% 3 0,1%
Doctor (S3)
Magister (S2) 289 10,8% 235 8,9%
Masters (S2)
Sarjana (S1) 1.890 70,9% 1.807 68,2%
Bachelor degree)
Diploma 4 (D4) 42 1,6% 31 1,2%
Diploma 3 (D3) 216 8,1% 284 10,7%
Diploma 2 (D2) 4 0,1% 4 0,2%
Diploma 1 (D1) 6 0,2% 6 0,2%
SMA/SMK/STM 215 8,1% 278 10,5%
SMP 2 0,1% 2 0,1%
JUNIOR HIGH SCHOOL
Jumlah
2.667 100,00% 2.650 100,00%
Total

Demografi Karyawan Berdasarkan Status Tenaga Kerja (orang)
Employee Demographics Based on Employment Status (person)
2022 2021
Status Tenaga Kerja Komposisi Komposisi
Employment Status Jumlah Jumlah
Total Total
(%) (%)
Tetap 1.897 71,1% 1.847 69,7%
Permanent
Tidak Tetap 830 31,.% 803 30,3%
Contract
Jumlah
2.667 100,00% 2.650 100,00%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Rentang Usia (orang)

Employee Demographics Based on Age Range (person)
2022 2021
Rentang
Usia Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah
Age range Composition Composition
Total Total
(%) (%)
<30 tahun 886 33,2% 904 34,1%
<30 years old
>31-45 tahun 1.080 40,5% 1.049 39,6%
>31-45 years old
>46-55 tahun 685 25,7% 662 25%
>46-55 years old
>55 tahun 16 0,6% 35 1,3%
>55 years old
Jumlah
2.667 100,00% 2.650 100,00%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)

Employee Demographics Based on Gender/Gender (person)
2022 2021
Gender/Jenis Kelamin
Gender/Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition (%) Total Composition (%)
Laki-laki 2.209 82,80% 2.193 82,8%

Male
Perempuan 458 17,20% 457 17,2%
Female
Jumlah
2.667 100,00% 2.650 100,00%
Total

Profil Perusahaan
Company Profile

Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employee Competency Development
ADHI meyakini, Sumber Daya Manusia (SDM) yang ADHI believes that qualified Human Capital (HC) are the
mumpuni merupakan ujung tombak dalam upaya spearhead in realizing the Company's vision and mission.
mewujudkan visi dan misi Perseroan. Untuk itu, Perseroan For this reason, the Company always strives to maintain
senantiasa berupaya menjaga dan menumbuhkan loyalitas and grow HC loyalty and productivity. Regularly every year
dan produktivitas SDM. Secara reguler setiap tahun the Company facilitates employees at all levels of positions
Perseroan memfasilitasi karyawan di semua level jabatan with training and education to improve their competence.
dengan pelatihan dan pendidikan guna meningkatkan The types of development programs available at ADHI
kompetensinya. Jenis program pengembangan yang ada include training, further education (ADHI Scholarship
di ADHI meliputi Pelatihan, Pendidikan lanjutan (ADHI Program), increasing employee competence through
Scholarship Program), peningkatan kompetensi pegawai expertise certification or skills certification.
melalui sertifikasi keahlian atau sertifikasi keterampilan.
Berikut program pengembangan kompetensi terhadap The following is a competency development program for
karyawan dari Direksi Entitas Anak hingga Level 4 Proyek, employees from the Directors of Subsidiaries to Level 4
yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2022. Projects, which the Company carried out throughout 2022.

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Costs
Perseroan memiliki komitmen yang besar untuk terus The Company has a great commitment to continuously
meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya insani improve the capacity and quality of its Human Capital.
yang dimilikinya. Komitmen tersebut salah satunya One of these commitments is realized by providing an
diwujudkan dengan penyediaan anggaran investasi investment budget for employee competency development
pada program pengembangan kompetensi karyawan programs on an ongoing basis. Realization of employee
secara berkelanjutan. Realisasi biaya pengembangan competency development costs in 2022 was recorded at
kompetensi karyawan pada tahun 2022 tercatat sebesar Rp9,494,090,694 experienced an increase/decrease 41%
Rp9.494.090.694, mengalami peningkatan 41% atau setara or equivalent to Rp3,889,446,549 compared to 2021 which
dengan Rp3.889.446.549 dibandingkan tahun 2021 yang amounted to Rp5,604,644,145,-.
sebesar Rp5.604.644.145,-.
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan 2021-2022 (Rp)

Employee Competency Development Costs 2021-2022 (IDR)
Realisasi 2022 Realisasi 2021 Increase (decrease)
Realization 2022 Realization 2021 Persentase
(Rp) I (IDR) ((Rp) I (IDR)) Nominal
Percentage
(Rp) I (IDR)
(%)
Pengembangan Kompetensi
9.494.090.694 5.604.644.145 3.889.446.549 41%
Competency Development Costs
(Rp) I (IDR) 2021

2022
9.494.090.694
5.604.644.145

Profil Perusahaan
Company Profile

Rencana Pengembangan Kompetensi Future Plan of Employee Competency

Karyawan ke Depan Development
Rencana program pengembangan yang akan dijalankan The development program plan that will be implemented
ADHI pada tahun 2023 adalah Project Manager by ADHI in 2023 is the Project Manager Development
Development Program. Pada program kali ini ADHI Program. In this program, ADHI encourages the Heroines
mendorong para Srikandi juga untuk menjadi Project to also become Project Managers, so that in 2023 it will
Manager, sehingga di tahun 2023 ini sudah memasukkan include female PMDP participants. This program is a
peserta PMDP perempuan. Program ini merupakan program structured debriefing program, covering the development
pembekalan yang terstruktur, meliputi pengembangan of hard skills (technical and functional skills) and soft skills
kompetensi hard skill (technical and functional skill) dan (people skills), required by prospective ADHI Project
soft skill (people skill), yang diperlukan oleh calon Project Managers (Construction and Energy and Industrial
Manager ADHI (Jasa Konstruksi dan Energi dan Industrial) Services) to perform superior.
untuk berkinerja unggul.
Peserta Project Manager Development Program Tahun 2023

Participants in the Project Manager Development Program Year 2023
Unit Kerja Jumlah

Work unit Total
Departemen Infrastruktur I
4
Infrastructure Department I
Departemen Infrastruktur II
15
Infrastructure Department II
Departemen Energi & Industrial
3
Department of Energy & Industrial
Departemen Gedung
13
Building Department
4
Ministry of Railways
APG 7
ADCP 8
APB 3
APP 2
Total 59

Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
Audit Internal, dan Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, Internal Audit and Risk Management
Berikut informasi tentang program peningkatan kompetensi The following is information on competency improvement
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris programs for the Board of Commissioners, Directors,
Perusahaan, Audit Internal, dan Manajemen Risiko di Committees, Corporate Secretary, Internal Audit and Risk
sepanjang tahun 2022. Management throughout 2022.
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan

Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and title Types of Education and Types of Education and Place/Date Organizer
Training Training
Dewan Komisaris
Dody Usodo Hargo S. (Komisaris Utama) Pelatihan Indonesia Outlook Daring, 13 Januari 2022 VISI Integritas
(President Commissioner) Training 2022 - Ekonomi, Online, January 13, 2022 VISION Integrity
Politik, Hukum &
Pemberantasan Korupsi
Indonesia Outlook 2022
- Economy, Politics,
Law and Corruption
Eradication
Cahyo R. Muzhar (Komsiaris) Pelatihan Indonesia Outlook Daring, 13 Januari 2022 VISI Integritas
(Commissioner) Training 2022 - Ekonomi, Online, January 13, 2022 VISION Integrity
Politik, Hukum &
Law and Corruption
Eradication
Widiarto (Komisaris) Pelatihan Indonesia Outlook Daring, 13 Januari 2022 VISI Integritas
(Commissioner) Training 2022 - Ekonomi, Online, January 13, 2022 VISION Integrity
Politik, Hukum &
Leveraging the Roles
of Audit Committee
Training
Hironimus Hilapok (Komisaris Independen) Pelatihan Indonesia Outlook Daring, 13 Januari 2022 VISI Integritas
(Independent Commissioner) Training 2022 - Ekonomi, Online, January 13, 2022 VISION Integrity
Politik, Hukum &
Law and Corruption
Eradication
Yustinus Prastowo (Komsiaris) Pelatihan Pelatihan Program 17 Maret – 21 April 2022 FHCI BUMN
(Commissioner) Training Onboarding 17 March – 21 April 2022 State-Owned Enterprises
Commissioner angkatan FHCI
4 tahun 2022
Onboarding
Commissioner Training
Program batch 4 of
2022

Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Manajemen Risiko
Education and/or Training for the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, Internal Audit and Risk Management

Training Training
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson Seminar Seminar Nasional 23 Februari 2022 Kemenkeu RI
(Direktur Utama) "Infrastruktur untuk February 23, 2022 RI Ministry of
(President Director) Indonesia : Kolaborasi Finance
Ekosistem Infrastruktur
Guna Mendukung
Pemulihan Ekonomi
dan Pembangunan
Berkelanjutan"
Seminar
"Infrastructure
for Indonesia:
Infrastructure
Ecosystem
Collaboration to
Support Economic
Recovery and
Sustainable
Development"
Alloysius Suko Widigdo (Direktur Operasi I) Sertifikasi Sertifikasi Program 7 Februari – 12 Juli 2022 Universitas Gadjah Mada
(Director of Operations I) Certification Studi Program Profesi February 7 –July 12, 2022 Gadjah Mada University
Insinyur Universitas
Gadjah Mada
Engineer Professional
Program Study Program
Certification of Gadjah
Mada University
A. A. G. Agung Dharmawan (Direktur Sertifikasi Sertifikasi Program CFO 23 Februari – 25 Mei 2022 FHCI BUMN
Keuangan & Manajemen Risiko) Certification School tahun 2022 February 23 – May 25, State-Owned Enterprises
(Director of Finance & Risk CFO Program 2022 FHCI
Management) Certification School for
2022
Sertifikasi Seminar Nasional 16 Maret 2022 Dirjen pengelolaan dan
Certification "Infrastruktur untuk March 16, 2022 pembiayaan resiko
Indonesia : Kolaborasi Director General of
Ekosistem Infrastruktur Management and risk
Guna Mendukung financing
Pemulihan Ekonomi
dan Pembangunan
Berkelanjutan"
National Seminar
"Infrastructure
for Indonesia:
Infrastructure
Ecosystem
Collaboration to
Support Economic
Recovery and
Sustainable
Development"

Training Training
Vera Kirana Seminar Awareness SMK3 28 Februari 2022 Indonesia Manajemen
(Direktur QHSE dan Pengembangan) Konstruksi February 28, 2022 Center
(Director of QHSE and Development) Awareness on Indonesian Management
Construction SMK3 Center
Konferensi The 5th International 23 September 2022 ICEEDM
Conference on September 23, 2022
Earthquake Engineering
and Disaster Mitigation
(ICEEDM 5th)
Agus Kariyanto Seminar Permohonan 10 Peserta 30 Maret 2022 Lembaga Berantas
Direktur Human Capital dan Sistem Webinar Nasional March 30, 2022 Korupsi Indonesia
Director of Human Capital and Systems “Strategi Indonesian Corruption
Mengantisipasi Risiko Eradication Institute
Tindak Pidana(Korupsi)
Pada Pengadaan
Barang / Jasa
Pemerintah”
Request from 10
National Webinar
Participants
"Strategy for
Anticipating the Risk
of Crime (Corruption)
in Government
Procurement of Goods/
Services"
Pelatihan Special in-House 23 Mei 2022 IICD
Training Training Special May 23, 2022
Directorship Program
dan Corporate
Governance Leadership
Program untuk PT Adhi
Karya
Special in- House
Special training
and Corporate
Program for PT Adhi
Karya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Devina Cinthya Pratiwi Pelatihan Pelatihan Influencing 29 Mei – 29 September COURSERA
Training Storytelling, Change 2022
Management May 29 – September 29,
and Governance 2022
Specialization
Training of Influencing
Storytelling, Change
Management and
Governance
Specialization
Mandietha Dinanty Pelatihan Pelatihan Corporate 14 & 15 Juni 2022 IICD
Training Governance Leadership June 14 & 15th,
Program (CGLP) 2022
Corporate training
Program (CGLP)
Nabilla Nur Fardhiani Pelatihan Pelatihan ISO 37001 - 15 – 19 Agustus 2022 Konsultan
Training SMAP August 15 – 19, 2022 Consultant
Training - SMAP
Training of ISO 37001-
SMAP ISO 37001
Training - SMAP

Profil Perusahaan
Company Profile

Training Training
Audit Internal
Internal Audit
Ary Sulistyo Vambudi Pelatihan Pelatihan Setifikasi QIA 2022 Yayasan Pendidikan
Training Kepala SPI - Workshop Internal Audit (YPIA)
Standart Audit Internal Internal Audit Education
& Kode Etik Profesi Foundation (YPIA)
Training of SPI Head
QIA Certification -
Workshop on Internal
Audit Standards &
Professional Code of
Ethics
Training Kepala SPI - Sertifikasi Internal Audit (YPIA)
QIA tingkat pra Internal Audit Education
manajerial Foundation (YPIA)
SPI Head QIA
Certification Training
- Pre- managerial level
QIA Certification
Training Kepala SPI - Sertifikasi Internal Audit (YPIA)
QIA tingkat manajerial Internal Audit Education
Training of SPI Head Foundation (YPIA)
QIA Certification -
Managerial level QIA
Certification
Ary Sulistyo Vambudi Workshop Webinar Membangun 2022 Kementerian PUPR
Ekosistem Anti PUPR Ministry
Penyuapan Melalui
Penerapan ISO
37001:2016 Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan
Building Webinar
Anti Ecosystem
Bribery Through
Application of ISO
37001:2016 System
Anti Management
Bribery
Ary Sulistyo Vambudi Sertifikasi Certified Internal Audit 2022 Badan Pengawasan
Certification Executive (CIAE) Keuangan dan
Pembangunan (BPKP)
Financial and
Development
Supervisory Agency
(BPKP)
Ary Sulistyo Vambudi Pelatihan Pelatihan Special 2022 aIndonesian Institute for
Training Directorship Program Corporate Directorship
(SDP) (IICD)
Special Training
(SDP)
Andika Shandra Hannaga Mangatas Pelatihan Pelatihan Corporate 2022 Indonesian Institute for
Training Governance Leadership Corporate Directorship
Program (CGLP) (IICD)
Corporate training
Program (CGLP)
Istiningsih Pelatihan Pelatihan ISO 37001 - 2022 Konsultan
Training SMAP Consultant
ISO 37001 Training -
SMAP

Training Training
Reza Tri Pramudita Pelatihan Pelatihan Penanganan 2022 KPK RI
Training Pengaduan Masyarakat
(WBS)
Handling Training
Community Complaints
(WBS)
Cahya Esther Purnama Wulan Pelatihan Pelatihan ISO 27001 2022 Departemen SIISII
Training awareness Department
ISO 27001 training
awareness
Ichwan Herinaldi Pelatihan Pelatihan Sertifikasi QIA 2022 Yayasan Pendidikan
Training tingkat Dasar Internal Audit (YPIA)
QIA Certification Internal Audit Education
Training basic level Foundation (YPIA)
Barsi Irnaningsih Workshop Seminar Nasional 2022 Yayasan Pendidikan
Internal Audit (SNIA) Internal Audit (YPIA)
National Seminar Internal Audit Education
Internal Audit (SNIA) Foundation (YPIA)
Budi Yulianto Sertifikasi Sertifikasi Audit Tingkat 2022 Yayasan Pendidikan
Certification Lanjutan Internal Audit (YPIA)
Level Audit Certification Internal Audit Education
Advanced Foundation (YPIA)
Manajemen Risiko
Risk Management
Handika Pandu Permana Pelatihan Pelatihan Risk Daring, 20 Mei - 23 Juni I2LI BUMN
Training Management 2022 I2LI SOEs
Risk training Online, May 20 - June 23
Management 2022
M. Muqorobin Sertifikasi Manajemen Risiko Daring, 14 - 17 Februari Lembaga Pengembangan
Certification SNI ISO 31000- 2022 dan Konsuktasi Nasional
BNSP (Qualified Risk Online, February 14 - 17 Development Institute
Manajement Officer – 2022 and National
QRMO) Consultation
Risk management
SNI ISO 31000-
BNSP (Qualified Risk
Management Officer –
QRMO)
Andika Okayana Sertifikasi Manajemen Risiko Daring, 14 - 17 Februari Lembaga Pengembangan
QRMO) Consultation
Risk management
SNI ISO 31000-
QRMO)

Profil Perusahaan
Company Profile

Training Training
Setio Budi Sertifikasi Manajemen Risiko Daring, 14 - 17 Februari Lembaga Pengembangan
QRMO) Consultation
Risk management
SNI ISO 31000-
QRMO)
Angga Adhiguna Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Daring, 20 - 23 Widya Dharma Artha dan
Certification QRMP (Qualified September 2022 LSP MKS
Risk Management Online, 20 - 23 Widya Dharma Artha and
Professional) September 2022 LSP MKS
Training and
Certification
QRMP (Qualified
Risk Management
professional)

Komposisi
dan Informasi
Pemegang Saham
Composition and
Information of
Shareholders
64% 36%
Publik
Pemerintah dari Public
Republik Indonesia
Republic of Indonesia
Government
Kepemilikan Saham ADHI

ADHI Shareholding
Per 1 Januari 2022 Per 31 Desember 2022

As of January 1, 2022 As of December 31, 2022
Modal Modal
Pemegang Saham Ditempatkan dan Persentase Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Disetor Penuh Kepemilikan Disetor Penuh Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
Number of shares Number of shares
Percentage Percentage
(Sheet) (Sheet)
Issued and Fully (%) Issued and Fully (%)
Paid Capital (Rp) Paid Capital (Rp)
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
Seri A Dwiwarna 1 100 00,00 1 100 00,00
Series A Dwiwarna
Seri B 1.816.046.623 181.604.662.300 51,00 5.408.773.792 540.877.379.200 64,33
Series B
Sub jumlah 1.816.046.624 181.604.662.400 51,00 5.408.773.793 540.877.379.300 64,33
Sub Total
Publik (kurang dari 5%)
Public (less than 5%)
Lokal 1.522.960.709 152.296.070.900 42,78 2.652.858.556 265.285.855.600 31,56
Local
Asing 221.799.514 22.179.951.400 6,22 345.976.631 34.597.663.100 4,11
Foreign
Sub jumlah 1.744.760.223 174.476.022.300 49,00 2.998.835.187 299.883.518.700 35,67
Sub Total
Jumlah
3.560.806.847 356.080.684.700 100,00 8.407.608.979 840.760.897.900 100,00
Total

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi dan Informasi Pemegang Saham

Composition and Information of Shareholders
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%

Shareholders with >5% Ownership
Tabel Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%

Table of Shareholders with Ownership >5%
1 Januari 2022 31 Desember 2022

January 1, 2022 December 31, 2022
Persentase
Nama Pemegang Saham Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Name of Shareholders Kepemilikan
(lembar) (lembar) (Rp)
Ownership
Number of shares Number of shares Ownership
Percentage
(sheet) (sheet) Percentage
(Rp)
(Rp)
Pemerintah Republik Indonesia 1.816.046.623 51% 5.408.773.792 64%
Government of the Rep 1.744.760.224
ublic of Indonesia
Masyarakat 1.744.760.224 49% 2.998.835.187 36%
Public
Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5%

Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar pada Perseroan

Composition of the 20 Largest Shareholders
1 Januari 2022 31 Desember 2022
Jumlah
No Pemegang Saham Persentase Jumlah Persentase Jumlah
Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Pemegang Kepemilikan Pemegang
(lembar (lembar saham)
Saham (%) Saham Total Saham (%) Saham Total
saham)
Domestik
Domestic
1. Perorangan 1.088.873.245 30,57% 45.245 2.083.946.800 2,78% 51.172
Individual
2. Karyawan 10.000 0,00% 1 10.000 0,00% 1
Employee
3. Koperasi 195.000 0,00% 2 1.040.160 0,01% 4
Cooperative
4. Yayasan 34.767.651 0,97% 9 28.987.451 0,34% 11
Foundation
5. Dana Pensiun 120.010.618 3,37% 95 97.624.078 1,16% 80
Pension fund
6. Asuransi 141.214.917 3,96% 43 80.111.019 0,95% 34
Insurance
7. Bank 3.000.000 0,08% 1 3.000.000 0,03% 1
8. Perseroan Terbatas 73.770.844 2,07% 82 210.678.526 2,50% 95
limited liability company
9. Reksadana 125.809.662 3,53% 67 147.460.435 1,75% 31
mutual funds
Jumlah 1.587.651.937 44,55% 45.545 2.652.858.469 9,52% 51.429
Amount
Asing
Foreign

1. Perseroan 3.504.971 0,09% 193 5.908.425 0,07% 210
Company
2. Badan Usaha 153.645.844 4,31% 75 340.068.206 4,04% 81
Business entity
Jumlah 157.150.815 4,40% 268 345.976.631 4,11% 291
Amount
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar

Composition of the 20 Largest Shareholders
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham (lembar)
No Status Ownership Percentage
Name of Shareholders Number of shares
(%)
(sheet)
1. Negara RI Negara Republik Indonesia 5.408.773.792 64,33%

Republic of Indonesia Republic of Indonesia
2. Vanguard Badan Usaha Asing 168.742.325 2,01%
Foreign corporation
3. Sucor Reksadana 110.878.478 1,32%
Mutual Funds
4. PT Waruna Nusasentana Perseroan Terbatas 97.551.400 1,16%
5. BNYM Badan Usaha Asing 87.244.352 1,04%
Foreign corporation
6. Manulife Asuransi 31.223.100 0,37%
Insurance
7. Dana Pensiun BRI Dana Pensiun 31.021.834 0,37%
Pension fund
8. Citibank Badan Usaha Asing 28.274.374 0,34%
Foreign corporation
9. BBH Boston Badan Usaha Asing 24.671.537 0,29%
Foreign corporation
10. PT Phincon Perseroan Terbatas 21.880.800 0,26%
11. Phintraco Perseroan Terbatas 21.799.500 0,26%
12. BNP Paribas Reksadana 21.178.644 0,25%
Mutual Funds
13. Yayasan Kesehatan Telkom Yayasan 29.442.000 0,25%
Telkom Health Foundation Foundation
14. Syailendra Reksadana 18.487.900 0,22%
Mutual Funds
15. PT Karya Pratama Perseroan Terbatas 11.577.272 0,14%
16. PT Panin Sekuritas Perseroan Terbatas 10.952.344 0,13%
17. Dapen PLN Dana Pensiun 8.837.689 0,11%
18. PT Pelayaran Multi Jaya Samudera Perseroan Terbatas 18.487.900 0,09%
19. Dana Pensiun Telkom Dana Pensiun 14.280.440 0,09%
Telkom Pension Fund
20. Yayasan Kesejahteraan Karyawan Bank Indonesia Yayasan 11.000.000 0,07%
Bank Indonesia Employee Welfare Foundation

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi dan Informasi Pemegang Saham

Composition and Information of Shareholders
Kepemilikan Saham ADHI oleh Manajemen

ADHI Shareholding by Management
Mengacu pada Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 Referring to OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu, concerning Disclosure of Information on Certain
maka dengan ini Perseroan wajib melaporkan kepemilikan Shareholders, the Company is hereby required to report
saham Manajemen Kunci baik kepemilikan secara langsung ownership of Key Management shares, both direct and
maupun tidak langsung. indirect ownership.
Per 31 Desember 2022, tidak terdapat kepemilikan saham As of December 31, 2022, there was no share ownership
ADHI oleh seluruh manajemen kunci, baik Dewan Komisaris ADHI by all key management, both the Board of
maupun Direksi. Commissioners as well as Directors.

Informasi Tentang Pemegang
Saham Utama/Pengendali
Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information About Majority/
Controlling Shareholders Up
to the Ultimate Owner
Per 31 Desember 2022, Mayoritas saham ADHI, yaitu As of December 31, 2022, the majority of ADHI's shares,
sebesar 51%, saat ini dimiliki oleh Pemerintah Negara which amounted to 51%, were currently owned by the
Republik Indonesia yang merupakan pemegang saham Government of the Republic of Indonesia which is the
utama dan pengendali ADHI. Sedangkan 49% saham dimiliki main and controlling shareholder of ADHI. While 49% of
oleh publik. Pada tanggal 5 Agustus 2016, melalui Rapat the shares are owned by the public. On August 5, 2016,
Umum Pemegang Saham Ketiga telah ditetapkan bahwa through the Third General Meeting of Shareholders,
terdapat perubahan klasifikasi saham ADHI yang semula determined that there was a change in the classification
tanpa seri, menjadi terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna of ADHI's shares which were originally seriesless, to consist
dan Saham Seri B. Dan ditetapkan 1 (satu) Saham Seri A of Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares. And
Dwiwarna yang diambil dari kepemilikan 51% Pemerintah. 1 (one) Series A Dwiwarna Share was determined from
Penetapan tersebut dituangkan dalam Akta No. 05, tanggal government 51% ownership. The determination is stated in
5 Agustus 2016 oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris Deed No. 05, August 5, 2016 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
di Jakarta. Notary in Jakarta.

Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan/

Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associated Entities
atau Entitas Asosiasi

Subsidiaries and/or
Associated Entities
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan memiliki 7 (tujuh) As of December 31, 2022, the Company has 7 (seven)
Entitas Anak dengan rincian informasi sebagai berikut: Subsidiaries with detailed information as follows:
Kepemilikan oleh
Tahun Perusahaan Jumlah Aset
Penyertaan (%) (Rp-juta)
Modal oleh Ownership by the Total assets Status
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Domisili Perusahaan Company (Rp-million) Operasi
Subsidiary Name Line of Business Domicile Year of Equity (%) Operation
Participation Status
by the
Company 2022 2021 2022 2021
Properti Beroperasi
PT Adhi Persada Properti Jakarta 2012 99,94% 99,94% 5.630.536 5.786.475
Property Operating
Industri Beton
Pracetak Beroperasi
PT Adhi Persada Beton Jakarta 2013 99,86% 99,57% 2.003.907 2.022.528
Precast Concrete Operating
Industry
Konstruksi Gedung Beroperasi

PT Adhi Persada Gedung Jakarta 2013 99,57% 99,86% 3.833.895 4.532.219
Building Construction Operating
PT Adhi Commuter Properti & Pelayan Beroperasi

Jakarta 2018 90,00% 99,99% 6.321.024 5.978.674
Properti Property & Services Operating
Industri Air Minum

dan Air Mineral
Beroperasi
PT Dumai Tirta Persada Drinking Water Jakarta 2019 51% 51% 346.860 185.476
Operating
and Mineral Water
Industry
Konsesi Beroperasi
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta 2020 60% 60% 776.857 419.230
Concession Operating
Konsesi Beroperasi
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta 2021 99,84% 99,84% 300.981 65.145
Concession Operating

PT Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Properti
APP didirikan pada tanggal 22 Mei 2002 dengan nama APP was established on May 22, 2002 under the name
PT Adhi Realty, yang mendapat pengesahan dari Menteri PT Adhi Realty, which was approved by the Minister of
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan Keputusan No. C 15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 by Decree No. C 15255.HT.01.01.TH.2002 dated August
Agustus 2002. Pada tahun 2012 berganti nama menjadi PT 14, 2002. In 2012 it changed its name to PT Adhi Persada
Adhi Persada Properti. Sesuai dengan Akta Penggabungan Properti. In accordance with the Deed of Merger No. 42
No. 42 Tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Dated June 18, 2015 from Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Persada Realti (APR) Handani Adhi Wasito, S.H., PT Adhi Persada Realti (APR)
telah dilebur (merger) ke dalam PT Adhi Persada Properti has been merged into PT Adhi Persada Properti (APP). This
(APP). Proses penggabungan ini telah disahkan dengan merger process has been ratified by the Deed of Statement
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 43 tanggal 18 Juni of Meeting Resolutions No. 43 dated June 18, 2015 from
2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Notary Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., who
S.H., yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri has obtained approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0937736.
AHU-0937736. AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015. AH.01.02 dated June 22, 2015.
APP bergerak di bidang developer atau pengembang APP is engaged in the property developer sector
properti untuk kawasan perumahan dan bangunan- for residential areas and high-rise buildings such as
bangunan tingkat tinggi seperti apartemen, hotel, apartments, hotels, condotels and office towers, including
condotel dan office tower termasuk pengelolaan properti. property management. The majority of APP's shares, namely
Mayoritas saham APP, yaitu sebesar 99,94%, atau setara 99.94%, or the equivalent of 296,628 (two hundred ninety-
dengan 296.628 (dua ratus sembilan puluh enam ribu six thousand six hundred twenty-eight) shares, valued at
enam ratus dua puluh delapan) saham, yang bernilai IDR 1,124,628,000,000 (one trillion one hundred twenty-four
Rp1.124.628.000.000 (satu triliun seratus dua puluh empat billion six hundred twenty-eight million rupiah), owned by
miliar enam ratus dua puluh delapan juta rupiah), dimiliki PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Alamat PT Adhi Persada Properti Address of PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Persada Properti PT Adhi Persada Properti
Gedung Grand Dhika City Lt. GF Grand Dhika City Building Lt. GF
Jl. H.M Joyomartono Km. 16 Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Exit Toll Bekasi Timur East Bekasi Toll Exit
Bekasi 17113 Bekasi 17113
P. +62 8265 3404, 8265 3405 P. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 8265 3396 F. +62 8265 3396
E. business@app.id hallo@app.id E. business@app.id hallo@app.id
W. www.app.id W. www.app.id

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir

Information About Majority/Controlling Shareholders Up to the Ultimate Owner
Kenaikan/ Penurunan
2022 2021 Increase / Decrease
Kinerja PT Adhi Persada Properti
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Performance of PT Adhi Persada Properti
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) Percentage
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Beban (Rp-juta) (236.657) (290.233) 53.576 -18,46%
Expenses (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 5.630.536 5.786.475 (155.939) -2,69%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 4.515.864 4.493.907 21.957 0,49%
Liabilities (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 1.114.673 1.292.568 (177.895) -13,76%
Equity (Rp-million)
Manajemen Kunci Manajemen

PT Adhi Persada Properti Management
per 31 Desember 2022 Komisaris Utama
Key Management of Vera Kirana
PT Adhi Persada Properti Komisaris
Yusuf Wiyono
as of 31 December, 2022 Commissioner
Komisaris
Adriyanto Karyo Utomo
Commissioner
Cecep Suryana
Direktur Utama
Ki Syahgolang Permata (Plt.)
President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Human Capital
Ki Syahgolang Permata
Director of Finance, Risk Management and Human Capita
Sebagai entitas anak, APP memiliki beberapa portofolio As a subsidiary, APP has several portfolios that are still
yang masih berkaitan dengan proyek-proyek ADHI, related to ADHI projects, including Campus Apartments,
antara lain Campus Apartment, Landed House, High- Landed Houses, High-End Apartments, Apartments for
End Apartment, Apartment for Nation, Commercial, dan Nation, Commercial and Hospitality which are spread
Hospitality yang tersebar di beberapa kota-kota besar di across several major cities. in Indonesia. Over time APP
Indonesia. Seiring waktu APP terus berkembang secara continues to develop consistently, this is marked by the
konsisten, hal ini ditandai dengan pencapaian jumlah achievement of the number of APP projects that continue
proyek APP yang terus meningkat. to increase.
Integritas, inspirasi, dan inovasi merupakan nilai utama APP Integrity, inspiration and innovation are APP's main values
dalam memberikan kontribusi terbaik bagi kemakmuran in providing the best contribution to the prosperity of the
bangsa dan masyarakat Indonesia. Didukung oleh tim nation and people of Indonesia. Supported by a team of
yang berintegritas, penuh inspirasi, dan inovasi, APP dapat integrity, inspiration and innovation, APP can actualize
mengaktualisasikan diri melebihi ekspektasi konsumen. itself beyond consumer expectations. Because customer
Karena kepuasan konsumen adalah hal yang utama bagi satisfaction is the main thing for APP. The reputation and
APP. Reputasi dan kredibilitas Adhi Persada Properti credibility of Adhi Persada Properti is no longer in doubt by
sudah tidak diragukan lagi oleh para konsumen karena consumers because APP always tries to provide the best.
APP senantiasa berupaya memberikan yang terbaik.

PT Adhi Persada Beton PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Persada Beton (APB) merupakan entitas anak PT Adhi Persada Beton (APB) is a subsidiary of ADHI
ADHI yang bergerak di bidang perindustrian, ekspor- engaged in the industry, export-import and trading of
impor dan perdagangan beton pracetak serta kegiatan precast concrete and related business activities. APB was
usaha terkait. APB didirikan pada tanggal 10 Desember established on December 10, 2013, and has been actively
2013, dan aktif beroperasi mulai tanggal 2 Januari 2014. operating since January 2, 2014. APB's establishment is
Pendirian APB tercatat pada Akta Notaris No. 13 tanggal recorded in Notarial Deed No. 13 dated 10 December 2013
10 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., serta telah memperoleh S.H., and has been approved by the Minister of Law and
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Human Rights in accordance with Decree No. AHU-02108.
Keputusan No. AHU-02108.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 16 AH.01.01.Tahun 2014 dated January 16, 2014. Along with
Januari 2014. Seiring dengan perkembangan usahanya, the development of his business, the deed has undergone
akta tersebut telah mengalami beberapa perubahan, dan several amendments, and the last amendment was
perubahan terakhir tercatat dalam Akta No. 78 tanggal 9 recorded in Deed No. 78 dated November 9, 2021, drawn
November 2021, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., South
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris Jakarta Selatan dan telah Jakarta Notary and has obtained Approval for Amending
memperoleh Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the Articles of Association of a Limited Liability Company
Perusahaan Terbatas dari Menteri Hukum dan HAM RI from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dengan No. AHU-0064895.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal of Indonesia with No. AHU-0064895.AH.01.02.Tahun 2021
17 November 2021. November 17, 2021.
Kegiatan usaha APB berdasarkan Anggaran Dasar APB's business activities are based on the latest Company
Perusahaan terakhir dan masih dilaksanakan sampai Articles of Association and are still being carried out to date,
dengan saat ini adalah menjalankan usaha sebagai namely running a business as a manufacturer and installer
produsen dan pemasang beton pracetak (precast concrete) of precast concrete (precast concrete) with the product
dengan branding produk Adhi Beton. APB memiliki 2 pabrik branding Adhi Beton. APB has 2 permanent factories, 4
permanen, 4 pabrik movable, 6 Batching Plant antara lain, movable factories, 6 Batching Plants including a permanent
pabrik permanen di wilayah barat yaitu pabrik Sadang, factory in the western region, namely the Sadang factory,
wilayah timur yaitu pabrik Mojokerto, pabrik movable the eastern region, namely the Mojokerto factory, a movable
wilayah Sumatra yaitu pabrik Sigli Banda Aceh (Sibanceh) factory in Sumatra, namely the Sigli Banda Aceh (Sibanceh)
yang berlokasi di Seulawah dan tiga Batching Plant yaitu factory located in Seulawah and three Batching The plants
Indrapuri, Lamtamot, dan Padang Tiji. Pabrik movable di are Indrapuri, Lamtamot, and Padang Tiji. Movable factory
wilayah Sentul, Jawa Barat. Pabrik moveable yang berlokasi in Sentul area, West Java. Moveable factory located in
di Margorejo, Yogyakarta serta dua Batching Plant di Ngaru- Margorejo, Yogyakarta and two Batching Plants in Ngaru-
aru, Boyolali dan Jambu Kulon, Klaten.Pabrik movable di aru, Boyolali and Jambu Kulon, Klaten. Movable factory in
Cilacap, Jawa Tengah. Serta Batching plant di Wilayah Cilacap, Central Java. As well as a Batching plant in the
Sumedang, Jawa Barat. Sumedang Region, West Java.
Modal dasar APB adalah sebesar Rp528.137.000.000,- (lima APB's authorized capital is IDR 528,137,000,000, - (five
ratus dua puluh delapan miliar seratus tiga puluh tujuh juta hundred twenty-eight billion one hundred thirty-seven
rupiah) dan hingga 31 Desember 2022, saham APB sebagian million rupiah) and as of December 31, 2022, most of APB's
besar dimiliki oleh ADHI yang persentase kepemilikannya shares are owned by ADHI whose percentage of ownership
mencapai 99,86% sementara sisanya dimiliki oleh Koperasi reaches 99.86% while the rest is owned by by the ADHI
Jasa ADHI Sejahtera (KOJAS) sebesar 0,14%. Sejahtera Services Cooperative (KOJAS) of 0.14%.
Sesuai dengan yang tercantum dalam Akta No. 78 tanggal In accordance with what is stated in Deed No. 78 dated
9 November 2021, dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- November 9, 2021, drawn up before Rosida Rajagukguk-
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris Jakarta Selatan dan telah Siregar, S.H., M.Kn., South Jakarta Notary and has obtained
memperoleh Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Approval for Amending the Articles of Association of a
Perusahaan Terbatas dari Menteri Hukum dan HAM RI Limited Liability Company from the Minister of Law and
dengan No. AHU-0064895. AH.01.02.Tahun 2021 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
17 November 2021, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 0064895. AH.01.02. Year of 2021 November 17, 2021, the
APB tersaji pada tabel di bawah ini: composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of APB is presented in the table below:
Profil Perusahaan
Company Profile

Alamat PT Adhi Persada Beton Address of PT Adhi Persada Beton

PT Adhi Persada Beton PT Adhi Persada Beton
18 Office Park, Lantai 6 18 Office Park, 6th Floor
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Sunday Market, Jakarta 12520
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
P. +62 21 2780 8999 P. +62 21 2780 8999
E. corsec@adhipersadabeton.co.id E. corsec@adhipersadabeton.co.id
W. www.adhipersadabeton.co.id W. www.adhipersadabeton.co.id
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Persada Beton's performance
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 775.986 789.284 (13.298) -1,68%
Revenue (Rp-million)
Aset (Rp-juta) 2.003.907 2.022.528 (18.621) -0,92%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 1.234.734 1.241.611 (6.877) -0,55%
Ekuitas (Rp-juta) 769.174 780.916 (11.742) -1,50%
Equity (Rp-million)

PT Adhi Persada Beton Management
Key Management of Agus Karianto
PT Adhi Persada Beton Komisaris Independen
Ali Muthohirin
as of December 31, 2022 Independent Commissioner
Komisaris
A. Suko Widigdo
Commissioner
Komisaris
Hafiz Bambang Pamungkas
Commissioner
Direktur Utama
Rijanto Onggo Wahono
President Director
Direktur Operasi
Siswanto
Director of Operations
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human Capital
Herry Ardianto
Director of Finance, Risk Management and Human Capital

PT Adhi Persada Gedung (APG) PT Adhi Persada Gedung (APG)
Di tengah persaingan industri yang semakin pesat, ADH In the midst of increasingly rapid industrial competition,
meningkatkan kinerjanya dengan melakukan ekspansi untuk ADH improved its performance by expanding to gain
mendapatkan peluang khususnya dalam proyek konstruksi opportunities, especially in high rise building construction
bangunan tinggi (high rise building), dengan mendirikan projects, by establishing a subsidiary, namely PT Adhi
sebuah entitas anak, yaitu PT Adhi Persada Gedung (APG). Persada Gedung (APG).
PT Adhi Persada Gedung (APG) didirikan berdasarkan PT Adhi Persada Gedung (APG) was established based on
Akta Notaris No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Ir. Nanette Notary Deed No. 14 dated December 10, 2013, Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan telah mendapat Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., and has received
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-02265.AH.01.01 of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014,dengan modal dasar 02265.AH.01.01 Year 2014 dated January 16, 2014, with an
sebesar Rp800 miliar. authorized capital of IDR800 billion.
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir, kegiatan usaha APG In accordance with the latest Articles of Association, APG's
adalah bergerak di bidang jasa konstruksi seluruh sektor business activities are engaged in construction services
pembangunan high rise building meliputi Pembangunan for all high rise building development sectors including the
Hotel, Rumah Susun, Gedung Kampus, Perkantoran dan construction of hotels, flats, campus buildings, offices and
Apartemen, Kawasan Perbelanjaan (Mal dan Plaza), Rumah apartments, shopping areas (malls and plazas), hospitals
Sakit dan bangunan gedung bertingkat lainnya. and other multi-storey buildings.
Hingga 31 Desember 2022 pemegang saham utama APG As of December 31, 2022 APG's main shareholder was ADHI
adalah ADHI dengan persentase kepemilikan sebesar with a 99.57% ownership percentage, while the remainder
99,57%, sedangkan sisanya dimiliki oleh Koperasi Jasa was owned by the ADHI Sejahtera Services Cooperative
ADHI Sejahtera (Kojas). (Kojas).
PT Adhi Persada Gedung PT Adhi Persada Gedung

18 Office Park, Lantai 7 18 Office Park, Floor 7
Jl. TB Simatupang Kav. 18 Jl. TB Simatupang Kav. 18
Pasar Minggu, Jakarta 12520 Sunday Market, Jakarta 12520
P. +62 21 2278 3888 P. +62 21 2278 3888
F. +62 21 2278 3288 F. +62 21 2278 3288
E. apg@adhigedung.co.id E. apg@adhigedung.co.id
W. www.adhipersadagedung.co.id W. www.adhipersadagedung.co.id

Profil Perusahaan
Company Profile

Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Adhi Persada Gedung (APG)
Performance of PT Adhi Persada Gedung (APG)
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 872.134 1.570.455 -698.321 -44,47%
Aset (Rp-juta) 3.833.895 4.529.196 -695.301 -15,35%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 2.570.397 3.205.118 -634.721 -19,80%
Ekuitas (Rp-juta) 1.263.498 1.324.078 -60.580 -4,58%
Equity (Rp-million)

PT Adhi Persada Gedung (APG) Management
PT Adhi Persada Gedung (APG) Pundjung Setya Brata
Key Management Komisaris
Agus Karianto
as of December 31, 2022 Commissioner
Komisaris
Lalu Iqbal Kamaludin
Commissioner
Riano Oscha
Aloysius Pitono Adi
Direktur Utama
Sukaryo
President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan Human
Capital Yuki Permana
Director of Finance, Risk Management and Human Capital
Direktur Operasi
R. Koorniawan Rohadi Purwo
Director of Operations
Direktur Pemasaran
Harry Wibowo
Director of Marketing

PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
Pada tahun 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) In 2018 PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 103 tanggal 9 Maret established based on Notary Deed No. 103 dated March
2018, yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari 9, 2018, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat Warsito, S.H., Notary in Jakarta, and has received approval
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat No. AHU-0018477.AH.01.01 of Indonesia through Letter No. AHU-0018477.AH.01.01 Year
Tahun 2018 tanggal 6 April 2018. 2018 dated April 6, 2018.
ADCP telah beberapa kali melakukan perubahan Anggaran ADCP has made several amendments to the Articles of
Dasar. Perubahan terakhir telah tercatat dalam Akta No. 92 Association. The latest changes have been recorded
tanggal 19 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Rosida in Deed No. 92 dated August 19, 2021 drawn up before
Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tentang Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
nama dan tempat kedudukan, Perubahan nama Perseroan regarding the name and place of domicile, change of the
dan perizinan melakukan penawaran umum Perdana Saham name of the company and permission to conduct the initial
Perseroan kepada publik. Perubahan anggaran dasar ini public offering of the company's shares to the public.
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan This amendment to the articles of association has been
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. approved by the Minister of Law and Human Rights of the
AHU-004512.AH.01.02.Tahun 2021. Republic of Indonesia through Letter No. AHU-004512.
AH.01.02. Year of 2021.
Modal dasar ADCP adalah sebesar Rp4.540.000.000.000 ADCP's authorized capital is IDR 4,540,000,000,000 and
dan sampai dengan 31 Desember 2022 saham mayoritas as of December 31, 2022, ADHI still owns 90.00% of the
sebesar 90,00% masih dimiliki oleh ADHI dan sisanya dimiliki majority shares and the remainder is owned by the ADHI
oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Sejahtera Services Cooperative (Kojas).
Alamat PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Address of PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
PT Adhi Commuter Properti PT Adhi Commuter Properti
Jl. Pengantin Ali No.88 Jl. Ali's Bride No. 88
Ciracas, Jakarta 13740 Ciracas, Jakarta 13740
P. +62 21 2282 2980 P. +62 21 2282 2980
E. adcp@adcp.co.id E. adcp@adcp.co.id

Profil Perusahaan
Company Profile

Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP)
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Performance
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 3.610.953 3.641.643 (30.690) -0,84%
Aset (Rp-juta) 19.214.063 18.921.579 292.484 1,55%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 12.932.167 13.299.540 (367.373) -2,76%
Ekuitas (Rp-juta) 6.281.896 5.622.039 659.857 11,74%
Equity (Rp-million)

PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Management
Pundjung Setya Brata
Key Management President Commissioner
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ADCP) Komisaris
as of December 31, 2022 Commissioner
Komisaris
Tjatur Waskito Putro
Commissioner
Komisaris
Amrozi Hamidi
Commissioner
Komisaris
Muhammad Isnaini
Commissioner
Direktur Utama
Rizkan Firman
President Director
Direktur Pengembangan Bisnis
Rozi Sparta
Director of Business Development
Direktur Keuangan, SDM & Umum
Moch. Yusuf
Director of Finance, HR & General Affairs
Direktur Pemasaran
Indra Syahruzza N
Director of Marketing
Direktur Pengelolaan Properti
Hanif Setyo Nugroho
Director of Property Management
Pada awalnya ADCP merupakan Departemen Transit At first ADCP was the Department of Transit Oriented
Oriented Development (TOD) yang dibentuk ADHI pada Development (TOD) which was formed by ADHI on May 16
tanggal 16 Mei 2016. Kemudian seiring perkembangan 2016. Then as the business grew, on July 2, 2018, ADHI then
usaha, pada tanggal 2 Juli 2018, ADHI kemudian melakukan carried out a spin off (separation) of the TOD Department,
spin off (pemisahan) terhadap Departemen TOD, yang which was then formed into a subsidiary ADHI, named
kemudian dibentuk menjadi sebuah entitas anak ADHI, PT Adhi Commuter Properti, is a property company that
bernama PT Adhi Commuter Properti, sebagai perusahaan provides an integrated area directly with LRT stations
properti yang menyediakan kawasan terintegrasi langsung and other public transportation, hereinafter referred to
dengan stasiun LRT dan transportasi publik lainnya yang as LRT City.
selanjutnya disebut LRT City.
Kemajuan sektor properti di Indonesia yang semakin pesat, The rapid progress of the property sector in Indonesia
membawa ADCP untuk ikut berperan dalam sebuah konsep has brought ADCP to play a role in an urban planning
pembangunan tata kota yang dinilai paling tepat untuk development concept that is considered the most
solusi jangka panjang masyarakat Indonesia, khususnya appropriate for long-term solutions for the people of
yang bermukim di perkotaan. Kawasan LRT City, member Indonesia, especially those living in urban areas. The LRT

of LRT City dan Adhi City yang akan menjadi solusi bagi City area, a member of LRT City and Adhi City which will
masyarakat yang tidak hanya memberikan kenyamanan be a solution for the community that not only provides
bertempat tinggal, namun lebih dari itu, kawasan ini akan comfortable living, but more than that, this area will become
menjadi peradaban baru dalam kehidupan masyarakat a new civilization in the life of urban communities. For
kaum urban. Untuk itu ADCP menghadirkan konsep this reason, ADCP presents a development concept by
pembangunan dengan mengedepankan unsur connect, prioritizing connect, mixed-use, shift & transit, walkable
mixed-use, shift & transit, walkable dan densify. and densify elements.
Seiring dengan perkembangan fasilitas transportasi Along with the development of modern mass transportation
massal yang modern seperti LRT, pembangunan hunian facilities such as the LRT, the construction of residential
yang terkoneksi dengan sistem transportasi massal areas that are connected to the mass transportation system
dilaksanakan dengan tujuan untuk mempermudah is carried out with the aim of facilitating the mobilization of
mobilisasi masyarakat kota dan ke depannya diharapkan urban communities and in the future it is hoped that this
dapat membawa perubahan pola hidup masyarakat yang will bring changes in the lifestyle of people who initially
awalnya lebih memilih menggunakan sarana transportasi prefer to use private transportation facilities, gradually
pribadi, secara bertahap dapat beralih untuk menggunakan switching to use public transportation facilities that are
sarana transportasi umum yang terintegrasi dengan integrated with residential areas.
kawasan hunian.
ADCP sampai saat ini telah berhasil melakukan ADCP has so far succeeded in developing and becoming
pembangunan dan menjadi pengembang di beberapa a developer in several Property and Real Estate projects
proyek Properti dan Real Estate di sekitar kawasan yang around areas that are connected to the mass transportation
terkoneksi dengan sistem transportasi massal. Melalui system. Through LRT City products, members of LRT City
produk LRT City, member of LRT City dan Adhi City, and Adhi City, ADCP has also developed areas around
ADCP juga telah mengembangkan Kawasan di sekitar Jabodetabek, namely LRT City Bekasi - Eastern Green,
Jabodetabek, yaitu LRT City Bekasi - Eastern Green, LRT LRT City Bekasi - Green Avenue, LRT City Sentul, LRT City
City Bekasi – Green Avenue, LRT City Sentul, LRT City MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT City Ciracas,
MTH, LRT City Tebet, LRT City Jatibening, LRT City Ciracas, Cisauk Point – Member of LRT City, and Adhi City Sentul.
Cisauk Point – Member of LRT City, dan Adhi City Sentul. In addition, ADCP has also developed its business in the
Selain itu ADCP juga telah melakukan pengembangan field of hotel management services under the Grandhika
usahanya di bidang jasa pengelolaan hotel dengan brand, including GranDhika Iskandarsyah and Grandhika
brand Grandhika, di antaranya GranDhika Iskandarsyah Olive Pejaten Jakarta, GranDhika Pemuda Semarang, and
dan Grandhika Olive Pejaten Jakarta, GranDhika Pemuda GranDhika Setiabudi Medan.
Semarang, dan GranDhika Setiabudi Medan.
Pada tahun 2019 ADCP mengakuisisi PT Mega Graha Citra In 2019 ADCP acquired PT Mega Graha Citra Perkasa
Perkasa (MGCP) yang merupakan perusahaan pengembang (MGCP), which is a development company for the Grand
Kawasan Grand Central Bogor. PT Mega Graha Citra Central Bogor Area. PT Mega Graha Citra Perkasa (MGCP)
Perkasa (MGCP) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 05 was established based on Notarial Deed No. 05 April 14,
tanggal 14 April 2014, Rudy Putranom Syafarullah S.H., dan 2014, Rudy Putranom Syafarullah S.H., and has received
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
No. AHU-03576.40.10.2014 Tahun 2014 tanggal 21 April. 03576.40.10.2014 Year 2014 dated April 21, Furthermore,
Selanjutnya akuisisi MGCP ke dalam ADCP dilakukan sesuai the acquisition of MGCP into ADCP was carried out in
dengan akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., accordance with the deed of Notary Rosida Rajagukguk
No. 114 tanggal 25 Oktober 2019. Siregar, S.H., M.Kn., No. 114 dated October 25, 2019.
MGCP sebagai entitas anak ADCP dipersiapkan untuk MGCP as a subsidiary of ADCP is prepared to manage
mengelola pendapatan berulang (recurring income) recurring income for all Adhi Commuter Properti projects.
seluruh proyek Adhi Commuter Properti. Beberapa faktor Some of the factors that determine this success include
yang menjadi penentu keberhasilan tersebut antara lokasi the location of the property in a strategic location and
properti berada di lokasi strategis dan memiliki pendekatan having a TOD concept approach that is not shared by
konsep TOD yang tidak dimiliki oleh pengembang lainnya. other developers.

Profil Perusahaan
Company Profile

PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada (DTP)
PT Adhi Karya Tbk (ADHI) dan PT Adaro Energy Tbk (ADRO) PT Adhi Karya Tbk (ADHI) and PT Adaro Energy Tbk
melalui PT Adaro Tirta Mandiri membentuk perusahaan (ADRO) through PT Adaro Tirta Mandiri formed a joint
patungan, yang diberi nama PT Dumai Tirta Persada. venture, which was named PT Dumai Tirta Persada. This
Perusahaan ini dibentuk dengan tujuan untuk menjalankan company was formed with the aim of running a drinking
usaha sistem penyediaan air minum di kota Dumai, Riau. water supply system business in the city of Dumai, Riau.
Proyek tersebut merupakan kerja sama antara pemerintah The project is a collaboration between the government
dengan swasta. and the private sector.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) didirikan berdasarkan Akta PT Dumai Tirta Persada (DTP) was established based on
Notaris No. 2 tanggal 2 April 2019, Mia R Setianingsih, Notary Deed No. 2 dated April 2, 2019, Mia R Setianingsih,
S.H., M.Kn., dan telah mendapat pengesahan dari Menteri S.H., M.Kn., and has received approval from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat No. AHU-00055996. AH.01.11 Tahun 2019 tanggal 4 through Letter No. AHU-00055996. AH.01.11 of 2019 dated
April 2019. April 4, 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan In accordance with the Company's Articles of Association,
usaha DTP adalah menjalankan usaha di bidang: DTP's business activities are to carry out business in the
fields of:
1. Industri air minum dan air mineral; 1. Drinking water and mineral water industry;
2. Penampungan, penjernihan dan penyaluran air minum; 2. Storage, purification and distribution of drinking water;
3. Konstruksi bangunan pengolahan, pengeluaran dan 3. Construction of buildings for processing, excretion
penampungan air minum, air limbah dan drainase; dan and storage of drinking water, waste water and
drainage; And
4. Instalasi saluran air (plumbing). 4. Installation of water channels (plumbing).
Modal dasar DTP adalah sebesar Rp75.000.000.000, The authorized capital of DTP is IDR 75,000,000,000, with
dengan komposisi pemegang saham per 31 Desember the shareholder composition as of December 31, 2022 as
2022 sebanyak 51% dimiliki oleh ADHI dan 49% dimiliki 51% owned by ADHI and 49% owned by ADRO.
oleh ADRO.
Alamat PT Dumai Tirta Persada (DTP) Address of PT Dumai Tirta Persada (DTP)
PT Dumai Tirta Persada PT Dumai Tirta Persada
Gedung Kompeten Competent Building
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Sunday Market Km. 18
Jakarta 12510 Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Dumai Tirta Persada (DTP)
Performance of PT Dumai Tirta Persada (DTP)
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Pendapatan (Rp-juta) 176.536 78.184 98.352 125,80%
Aset (Rp-juta) 346.860 185.476 161.384 87,01%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 303.795 156.194 147.601 94,50%

Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Dumai Tirta Persada (DTP)
Performance of PT Dumai Tirta Persada (DTP)
(Rp-million) (%)
Ekuitas (Rp-juta) 43.066 29.282 13.784 47,07%
Equity (Rp-million)

PT Dumai Tirta Persada (DTP) Management
Ahmad Rosyid
Key Management of President Commissioner
PT Dumai Tirta Persada (DTP) Komisaris
Vera Kirana
Commissioner
as of December 31, 2022
Direktur Utama
Yunan Kurnianto
President Director
Direktur
Sindu Galih Putra.
Director
Dalam rangka proyek Kerja sama Pemerintah dengan Within the framework of the Public Private Partnership (PPP)
Badan Usaha (KPBU), DTP ikut terlibat dalam pelaksanaan project, DTP is involved in implementing the development
pembangunan proyek investasi sistem penyediaan air of the Dumai city drinking water supply system (SPAM)
minum (SPAM) kota Dumai. Proyek ini dilaksanakan dengan investment project. This project was implemented with
tujuan untuk meningkatkan cakupan akses layanan air the aim of increasing the scope of access to clean water
bersih bagi masyarakat kota Dumai dan direncanakan services for the people of Dumai city and is planned to
memiliki kapasitas pengolahan air sebesar 450 liter per have a water treatment capacity of 450 liters per second,
detik, dengan memanfaatkan air dari Sungai Mesjid di by utilizing water from the Mosque River in Dumai. The
Dumai. Cakupan pekerjaan yang dilakukan dalam proyek scope of work carried out in this project starts from the
ini dimulai dari pembangunan intake, pengadaan dan construction of intakes, procurement and installation of
pemasangan pompa air baku, pembangunan Instalasi raw water pumps, construction of Water Treatment Plants
Pengolahan Air (IPA), reservoir dan pemasangan pipa (IPA), reservoirs and installation of distribution pipes up to
distribusi sampai dengan pekerjaan pengoperasian unit the work of operating raw water units and production units.
air baku dan unit produksi.
DTP bersama dengan PDAM Tirta Dumai Bersemai DTP together with PDAM Tirta Dumai Bersemai on
pada tanggal 1 Desember 2020 telah menandatangani December 1, 2020 signed the Minutes of Commercial
Berita Acara Tanggal Operasi Komersial untuk tahap 1A. Operation Date for phase 1A. The signing indicates that
Penandatanganan tersebut yang menandakan bahwa DTP is already operating commercially with a production
DTP sudah beroperasi secara komersial dengan kapasitas capacity for phase 1A of 50 lpd (liters per second). Clean
produksi untuk tahap 1A sebesar 50 lpd (liter per detik). water production from this project will be channeled to
Produksi air bersih dari proyek ini akan dialirkan ke rumah residents' homes and industrial areas in the city of Dumai.
penduduk dan kawasan industri yang ada di kota Dumai.
DTP sudah memulai pembangunan konstruksi Tahap IB DTP has started construction of Phase IB construction in
pada bulan September 2021 dengan kapasitas produksi September 2021 with a production capacity of 200 lpd
sebesar 200 lpd (liter per detik) yang akan beroperasi (liters per second) which will operate commercially in mid-
secara komersial pada pertengahan tahun 2022 dan secara 2022 and overall DTP will operate with a capacity of 250
keseluruhan DTP akan beroperasi dengan kapasitas 250 lpd in 2022.
lpd pada tahun 2022.

Profil Perusahaan
Company Profile

PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
ADHI bersama PT Brantas Abipraya telah mendirikan ADHI together with PT Brantas Abipraya have established
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA). Dalam kerja sama ini, PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA). In this collaboration, ADHI
ADHI memiliki porsi sebesar 60%, sedangkan 40% lainnya has a portion of 60%, while the other 40% is owned by PT
dimiliki oleh PT Brantas Abipraya. JAA didirikan berdasarkan Brantas Abipraya. JAA was established based on Notarial
Akta Notaris No. 42 Tanggal 13 Juli 2020 yang telah Deed No. 42 July 13, 2020 which has received approval
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat No. AHU- of Indonesia with letter No. AHU-0032956.AH.01.01 Year
0032956.AH.01.01 Tahun 2020 tanggal 13 Juli 2020. 2020 dated July 13, 2020.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Based on the Company's Articles of Association, JAA's
JAA adalah menjalankan usaha di bidang Preservasi business activity is to carry out business in the field of
Jalan Nasional Lintas Timur Sumatra di Sumatra Selatan Preservation of the East Sumatra Cross National Road in
yang membentang sepanjang 29,87 kilometer dengan 14 South Sumatra which stretches for 29.87 kilometers with
jembatan dan 2 unit UPPKB. 14 bridges and 2 UPPKB units.
Modal dasar Perseroan berjumlah Rp100 miliar, terbagi atas The authorized capital of the Company is IDR 100 billion,
100.000 lembar saham. Modal ditempatkan dan disetor divided into 100,000 shares. Issued and fully paid capital
penuh sebanyak 25% setara dengan Rp25 miliar, atau of 25%, equivalent to IDR 25 billion, or 25,000 shares of
25.000 lembar saham dari modal dasar, dengan pembagian authorized capital, with the distribution of PT Adhi Karya
PT Adhi Karya sebesar Rp15 miliar atau setara dengan amounting to IDR 15 billion, equivalent to 15,000 shares
15.000 lembar saham dan PT Brantas Abipraya sebesar and PT Brantas Abipraya amounting to IDR 10 billion, or
Rp10 miliar atau setara dengan 10.000 lembar saham. equivalent to 10,000 shares.
Alamat PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Address of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
PT Jalintim Adhi Abipraya PT Jalintim Adhi Abipraya
Gedung Harmonis, Lantai 3 Harmonis Building, 3rd Floor
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 Jl. Raya Sunday Market Km. 18
Jakarta 12510 Jakarta 12510
P. +62 21 797 5312 P. +62 21 797 5312
F. +62 21 797 5311 F. +62 21 797 5311
E.jalintim.adhiabipraya@gmail.com E.jalintim.adhiabipraya@gmail.com
Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
Performance of PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA)
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Aset (Rp-juta) 776.857 419.230 357.627 85,31%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 320.000 324.231 (4.231) -1,30%
Ekuitas (Rp-juta) 456.857 94.999 361.858 380,91%
Equity (Rp-million)

PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Management
per 31 Desember 2022 Komisaris
Bambang Setyawan
PT Jalintim Adhi Abipraya (JAA) Commissioner
Key Management Direktur
Riza Fandopa
as of December 31, 2022 Director
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
Pada tanggal 4 Maret 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) On March 4, 2021 PT Adhi Jalintim Riau (AJR) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 4 Maret established based on Notary Deed No. 11 dated March 4,
2021, yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, 2021, made before Rosida Rajagukguk-Siregar, Bachelor
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Jakarta, of Laws, Magister of Notary, Notary in Jakarta, and has
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan received approval from the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. Rights of the Republic of Indonesia through Letter No.
AHU-0015668.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 4 Maret 2022 AHU-0015668.AH.01.01.Tahun 2021 dated March 4, 2022
AJR sebagai salah satu Entitas Anak ADHI, ADHI memiliki AJR as one of ADHI's Subsidiaries, ADHI owns a 99.84%
porsi sebesar 99,84%, sedangkan 0,16% lainnya dimiliki oleh portion, while the other 0.16% is owned by the Jasa Adhi
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera. Sejahtera Cooperative.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Based on the Company's Articles of Association, AJR's
AJR adalah menjalankan usaha di bidang konstruksi Jalan business activities are to carry out business in the
Raya, Aktivitas Jalan Tol, Konstruksi Gedung Tempat Tinggal, field of Highway construction, Toll Road Activities,
Konstruksi Gedung Perkantoran, Konstruksi Industri, Residential Building Construction, Office Building
Konstruksi Gedung Perbelanjaan, Gedung Kesehatan, Construction, Industrial Construction, Shopping Building
Gedung Pendidikan, Gedung Penginapan, Gedung Tempat Construction, Health Building, Education Building, Lodging
Hiburan dan Olahraga, dan Konstruksi gedung lainnya. Building, Entertainment Building and Sports, and other
building construction.
Modal dasar Perseroan berjumlah terbagi atas The authorized capital of the Company is divided into IDR
Rp75.000.000.000,00 atau 75.000 lembar saham. Modal 75,000,000,000.00 or 75,000 shares. Issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 25% setara capital of 25% is equivalent to IDR 18,750,000,000.00 or
dengan Rp18.750.000.000,00 atau 18.750 lembar saham 18,750 shares of authorized capital.
dari modal dasar.
Alamat PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Address of PT Adhi Jalintim Riau (AJR)
PT Adhi Jalintim Riau PT Adhi Jalintim Riau
JL. Raya Pasar Minggu Km. 18, Jakarta, JL. Raya Sunday Market Km. 18, Jakarta,
12510 12510
E. adhi.jalintimriau@gmail.com E. adhi.jalintimriau@gmail.com
Hotline: +6281212299400 Hotline: +6281212299400

Profil Perusahaan
Company Profile

Kenaikan/ Penurunan
Kinerja PT Adhi Jalintim Riau (AJR) 2022 2021 Increase / Decrease
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Performance (Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
(Rp-million) (%)
Keuangan
Finance
Aset (Rp-juta) 300.981 65.145 235.836 362,02%
Assets (Rp-million)
Liabilitas (Rp-juta) 124.351 24.905 99.446 399,30%
Ekuitas (Rp-juta) 176.631 40.241 136.390 338,93%
Equity (Rp-million)

PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Management
per 31 Desember 2022 Komisaris
PT Adhi Jalintim Riau (AJR) Commissioner
Key Management Direktur
Pulung Prahasto.
as of December 31, 2022 Director
Entitas Afiliasi
Affiliated Entities
Kepemilikan Status
Nama Bidang Usaha oleh ADHI Operasi
Name Line of Business Ownership by Operation
ADHI Status
PT Jasamarga Bali Tol Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua - 0,79% Beroperasi
Ngurah Rai – Benoa Operating
Concession of the Nusa Dua - Ngurah Rai -
Benoa Toll Road
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar 0,14% Beroperasi
Production of Aromatic and Fuel Oils Operating
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) Air Minum 25% Beroperasi
PT American Indonesian Water Company (PAIA) Drinking water Operating
PT Jogjasolo Marga Makmur Pengusahaan Jalan Tol 40,54% Beroperasi
Toll Road Concession Operating
PT Jasamarga Jogja Bawen Pengusahaan Jalan Tol 12,5% Beroperasi
Toll Road Concession Operating
PT Karian Water Services Pengelolaan Air 30% Beroperasi
Water Management Operating

PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol
Empat BUMN yaitu PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT Pelindo Four BUMNs namely PT Jasa Marga (Persero) Tbk, PT
II (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya Karya Pelindo II (Persero), PT Angkasa Pura I (Persero), PT Wijaya
(Persero Tbk, dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk mendirikan Karya (Persero Tbk, and PT Adhi Karya (Persero) Tbk) jointly
PT Jasamarg Bali Tol secara bersama. established PT Jasamarg Bali Tol.
Penyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol merupakan The investment in PT Jasamarga Bali Tol is an investment
investasi pengusahaan jalan tol, sesuai dengan surat in toll road concessions, according to the letter issued by
yang dikeluarkan PT Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/ PT Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/JBT/XI/2011 dated
JBT/XI/2011 tanggal 1 November 2011 perihal permohonan November 1, 2011 regarding the application for capital
setoran modal, dengan akta notaris Windalina, SH No. injection, by deed of notary Windalina, SH No. 07 dated April
07 tanggal 27 April 2011 tentang perjanjian konsorsium. 27, 2011 regarding the consortium agreement. The portion
Porsi kepemilikan Perusahaan sebesar 2% atau senilai of the Company's ownership is 2% or Rp. 3,600,000,000.
Rp3.600.000.000.
Alamat: Address:
Kawasan Ikat Plaza Ikat Plaza area
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505 Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505
Pemogan 80221 Denpasar – Bali Pemoggan 80221 Denpasar – Bali
PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 5 Agustus 2014 yang Based on Notarial Deed No. 17 dated August 5, 2014
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta, made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta,
tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar regarding the Minutes of Extraordinary General Meeting
Biasa, rapat telah dilakukan pada tanggal 16 Juli 2014, hasil of Shareholders, the meeting was held on July 16, 2014,
rapat di antaranya menyetujui perubahan Anggaran Dasar the results of the meeting included approving changes
Perusahaan, peningkatan Modal Dasar Perusahaan dari to the Company's Articles of Association, increasing the
Rp1.030.400.000.000 menjadi Rp4.480.000.000.000 dan Company's Authorized Capital from IDR 1,030,400,000,000
peningkatan Modal ditempatkan dan disetor Perusahaan to IDR 4,480,000,000,000 and increase in the Company's
dari Rp846.092.800.000 menjadi Rp3.352.940.416.000, issued and paid-up capital from IDR 846,092,800,000 to
dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor IDR 3,352,940,416,000, of the authorized capital, 74.8%
penuh sebesar 74,8% atau 14.968.484 saham. or 14,968,484 shares have been fully issued and paid up.
Pada 31 Desember 2020 dan 2019 penyertaan ADHI kepada As of December 31, 2020 and 2019 ADHI's investment in PT
PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama sebanyak 21.390 Trans-Pacific Petrochemical Indotama was 21,390 shares
saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar or with a total nominal value of IDR 4,791,360,000.
Rp4.791.360.000.
Alamat: Address:
Gd Patra Jasa, No. Kav. 32 - 34, Gd Patra Jasa, No. kav. 32 - 34,
Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi Jl. Gatot Subroto, RT.6/RW.3, Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan, Jakarta 12950 South Jakarta, Jakarta 12950

Profil Perusahaan
Company Profile

PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) PT American Indonesian Water Company (PAIA)
Pada tahun 2016 di Lombok Tengah, PT Perusahaan Air In 2016 in Central Lombok, PT Perusahaan Air Indonesia
Indonesia Amerika (PAIA) didirikan berdasarkan Akta America (PAIA) was established based on the Deed of
Pendirian No. 15 tanggal 31 Mei 2016 yang sudah beberapa Establishment No. 15 dated May 31, 2016 which has been
kali diubah. Perubahan terakhir telah tercantum dalam amended several times. The last amendment has been
akta notaris Yonathan Riska Ariawan, S.H., M.Kn. No. 27 stated in the notarial deed of Yonathan Riska Ariawan,
tanggal 23 April 2018. S.H., M.Kn. No. 27 dated April 23, 2018.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 26 tanggal 23 Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No.
April 2018, Paragon Singapore, Pte, Ltd yang sebelumnya 26 April 23, 2018, Paragon Singapore, Pte, Ltd which
memiliki saham di PAIA, telah menjual sahamnya kepada previously owned shares in PAIA, has sold its shares to
ADHI. Saat ini ADHI memiliki kepemilikan saham di PAIA ADHI. Currently ADHI has 15,773 shares in PAIA or a value
sebanyak 15.773 lembar atau senilai Rp 21.607.769.629. of IDR 21,607,769,629.
Alamat: Address:
Lot IC 1 Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata Mandalika, Lot IC 1 Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata Mandalika,
Kuta, Pujut, Lombok Tengah, 83573 Kuta, Pujut, Lombok Tengah, 83573
PT Jogjasolo Marga Makmur PT Jogjasolo Marga Makmur
ADHI bersama dengan PT Daya Mulia Turangga, PT Gama ADHI together with PT Daya Mulia Turangga, PT Gama
Group dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk mendirikan PT Group and PT Jasa Marga (Persero) Tbk founded PT
Jogjasolo Marga Makmur. Berdasarkan dengan Akta Jogjasolo Marga Makmur. Based on Deed of Establishment
Pendirian No. 06 tanggal 9 September 2020, notaris No. 06 September 9, 2020, notary Ni Nyoman Rai Sumawati,
Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Penyertaan pada S.H., M.Kn. The investment in PT Jogjasolo Marga Makmur
PT Jogjasolo Marga Makmur merupakan investasi is an investment in toll road concessions.
pengusahaan jalan tol.
Kepemilikan saham pada PT Jogjasolo Marga Makmur Share ownership in PT Jogjasolo Marga Makmur consisting
terdiri dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar 42,23%, of PT Jasa Marga (Persero) Tbk by 42.23%, PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar 40,54%, dan PT Daya (Persero) Tbk by 40.54%, and PT Daya Mulia Turangga
Mulia Turangga sebesar 17,23%. with 17.23%.
Alamat: Address:
Jl. Padjajaran No. 98 Jl. Padjadjaran No. 98
D.I Yogyakarta In Yogyakarta

PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) merupakan Badan Usaha PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) is a Toll Road Business
Jalan Tol (BUJT) yang dibentuk oleh konsorsium BUMN Entity (BUJT) formed by a consortium of SOEs that won the
pemenang lelang pembangunan Jalan Tol Yogyakarta- auction for the construction of the Yogyakarta-Bawen Toll
Bawen, yang terdiri dari Jasa Marga selaku pemegang Road, consisting of Jasa Marga as the majority shareholder
saham mayoritas sebesar 60%, Adhi Karya sebesar 12,5%, with 60%, Adhi Karya with 12.5%, Waskita Karya by 12.5%,
Waskita Karya sebesar 12,5%, PTPP sebesar 12,5% serta PTPP by 12.5% and Brantas Abipraya by 2.5%.
Brantas Abipraya sebesar 2,5%.
Porsi kepemilikan Adhi Karya pada PT Jasamarga Jogja Adhi Karya's portion of ownership in PT Jasamarga Jogja
Bawen adalah sebanyak 13.500 lembar saham atau senilai Bawen is 13,500 shares or a value of IDR 13,500,000,000.
Rp13.500.000.000.
Penyertaan pada PT Jasamarga Jogja Bawen merupakan The investment in PT Jasamarga Jogja Bawen is an
investasi pengusahaan jalan tol, sesuai dengan Akta investment in toll road concessions, according to the
Pendirian No. 11 tanggal 11 November 2020, notaris Ni Deed of Establishment No. 11 November 11, 2020, notary
Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Alamat: Address:
Plaza Tol Taman Mini Indonesia Indah Taman Mini Indonesia Indah Toll Plaza
Jalan Raya Taman Mini Indonesia Indah Taman Mini Indonesia Indah Highway
Jakarta Timur 13550 East Jakarta 13550
PT Karian Water Services PT Karian Water Services
PT Karian Water Services (KWS) merupakan Badan Usaha PT Karian Water Services (KWS) is the Karian Serpong SPAM
Pelaksana (BUP) Proyek SPAM Karian Serpong yang Project Implementing Business Entity (BUP) formed by
dibentuk oleh Konsorsium K-water - Adhi Karya sebagai the K-water Consortium - Adhi Karya as the winner of the
pemenang lelang pada Maret 2021. Kepemilikan saham auction in March 2021. Shareholding in PT Karian Water
pada PT Karian Water Services terdiri dari K-Water sebesar Services consists of K-Water with 70% and Adhi Karya by
70% dan Adhi Karya sebesar 30%. Porsi kepemilikan Adhi 30%. Adhi Karya's portion of ownership in PT Karian Water
Karya pada PT Karian Water Services adalah sebanyak Services is 36,469 shares or a value of IDR 6,469,000,000.
36.469 lembar saham atau senilai Rp6.469.000.000.
Alamat: Address:
Equity Tower Lt. 42 Unit E, SCBD Lot 9 Equity Tower Lt. 42 Unit E, SCBD Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53 Jl. General Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Struktur Grup
Group Structure
Group Structure
64,33% 35,67%
Anak Perusahaan
99,94% 99,57% 99,86% 90,00% 51,00% 60,00% 99,84%
99,99%
30,00% 0,79% 0,14% 25,00% 40,54% 12,50%

Kronologi Penerbitan
dan Pencatatan Saham
Share Issuance and
Listing Chronology
Penerbitan Saham Share Issuance
Sebagai perusahaan BUMN bidang konstruksi yang paling As the first SOE in construction that conducted Initial
pertama melakukan Initial Public Offering, ADHI resmi Public Offering, ADHI was officially listed on the Indonesia
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 Stock Exchange on March 18, 2004 with share ownership
dengan komposisi pemegang saham pada saat itu 51% composition at the time were 51% by the Republic of
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, 24,5% dimiliki Indonesia Government, 24.5% owned by the Management
oleh Manajemen melalui Employee Management Buy Out through Employee Management Buy Out (EMBO) and
(EMBO) dan 24,5% dimiliki oleh publik. 24.5% owned by the public.
Pada tanggal 4 Maret 2004 terjadi transaksi jual beli On March 4, 2004, there was a share transaction between
saham antara Pemerintah Negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia Government and the Company
dengan Perseroan yang berjumlah 441.320.000 (empat with a total of 441,320,000 (four hundred forty-one million
ratus empat puluh satu juta tiga ratus dua puluh ribu) three hundred twenty thousand) shares with nominal
saham nominal Rp100 per saham dan terjual dengan harga of Rp100 per share and sold at Rp150 per share. This
sebesar Rp150 per saham. Transaksi ini tercatat dalam transaction was registered in the Sale and Purchase Deed
Akta Jual Beli No. 8 tanggal 4 Maret 2004. No. 8 dated March 4, 2004.
Pemegang saham Perseroan melalui rapat umum The Company’s shareholders, through the extraordinary
pemegang saham luar biasa tanggal 17 November 2003 general meeting of shareholders on November 17, 2003,
yang didukung dengan Keputusan Menteri Badan Usaha supported by the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara tanggal 17 November 2003 No. KEP-289/ Decree No. KEP-289/ MBU/2003, dated November 17,
MBU/2003, dan Dewan Perwakilan Rakyat Republik 2003, and the House of People Representative of the
Indonesia berdasarkan No. PW.001/660/DPR RI/2004 Republic of Indonesia based on No. PW.001/660/DPR
tanggal 10 Februari 2004 serta Peraturan Pemerintah RI/2004 dated February 10, 2004 as well as the Republic
Republik Maret No. 11 tanggal 2 Maret 2004, telah of Indonesia Government Regulation No. 11 dated March 2,
menyetujui Penjualan saham ini sebagai realisasi program 2004, had approved the Sales of shares as a realization of
divestasi pemerintah dan program kepemilikan saham the government’s divestment program and the employee
untuk karyawan dan manajemen atau EMBO. management buyout program or EMBO.

Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham

Share Issuance and Listing Chronology
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua The Company obtained an effective statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada tanggal Chairman of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
8 Maret 2004 melalui surat No. S-494/PM/2004 untuk dated March 8, 2004 through letter No. S-494/PM/2004 to
melakukan penawaran perdana kepada masyarakat conduct an initial public offering of 441,320,000 common
441.320.000 saham biasa atas nama baru dengan nilai shares under a new name with a nominal value of Rp100
nominal Rp100 setiap saham dengan harga penawaran per share at an offering price of Rp150 per share. The
Rp150 setiap saham. Perseroan melalui program Employee Company, through the Employee Stock Allocation (ESA)
Stock Allocation (ESA) memberikan alokasi saham biasa program allocated 10% of common shares under a new
atas nama baru secara khusus kepada manajemen dan name specifically to the management and employees from
karyawan sebanyak 10% dari jumlah saham yang ditawarkan the total shares offered in the public offering or equivalent
dalam penawaran umum kepada masyarakat, atau setara to 44,132,000 shares.
44.132.000 saham.
Pada tanggal 17 Maret 2004 Perseroan melepaskan saham On March 17, 2004, the Company released a total of
sebanyak 441.320.000 lembar dengan nilai nominal Rp100 441,320,000 shares with nominal value of Rp100 and
dengan harga penawaran sebesar Rp150, dengan modal offering price of Rp150, with issued and fully paid up capital
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 of 1,801,320,000 shares, and officially listed itself in the
lembar saham, dan secara resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on March 18, 2004.
Indonesia pada tanggal 18 Maret 2004.
Program Employee Management Buy Out Employee Management Buy Out Program
(EMBO) (EMBO)
Pada tanggal 4 Maret 2004 Perseroan melaksanakan On March 4, 2004, the Company launched the Employee
program Employee Management Buy Out (EMBO) dengan Management Buy Out (EMBO) program by the sale of
penjualan 441.320.000 (empat ratus empat puluh satu 441,320,000 (Four Hundred Forty-One Million Three
juta tiga ratus dua puluh ribu) saham milik Negara kepada Hundred Twenty Thousand) state-owned shares to the
Koperasi Jasa Adhi Sejahtera dengan nilai nominal Rp100 Koperasi Jasa Adhi Sejahtera with nominal value of Rp100
pada harga Rp150 per saham. Kemudian pada tanggal 18 at a price of Rp150 per share. And then on March 18, 2004,
Maret 2004, Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia the Company was listed in the Indonesia Stock Exchange
(dahulu Bursa Efek Jakarta) dan melaksanakan Initial (previously Jakarta Stock Exchange) and conduct Initial
Public Offering. Public Offering.
Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% dari seluruh The realization of EMBO Program is 49.0% of total number
jumlah saham Perseroan yang telah ditempatkan dan of Company share that have been issued and fully paid.
disetor penuh. Saham EMBO ditetapkan untuk di lock-up The EMBO shares were set to be locked up until at least at
sampai dengan secepat-cepatnya akhir triwulan II tahun the end of Q2/2006. Based on the Decree of the Board of
2006. Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026 on
No. 014-6/026 tanggal 15 Juni 2006, lock-up tersebut telah June 15, 2006, the lock-up was opened on the July 3, 2006.
dibuka pada tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan According to Bapepam No. XI.B.3 on share buyback Public
Bapepam No. XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Saham Listed Company in Potentially crisis Market Condition,
Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang the Company repurchased (buyback) ADHI shares for
Berpotensi Krisis, Perseroan melakukan pembelian kembali the period from October 13, 2008 - January 12, 2009 were
(buyback) saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 40,001,000 (Forty Million and a Thousand) shares or a
– 12 Januari 2009 sebanyak 40.001.000 (empat puluh value of Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven Hundred
juta seribu) saham atau senilai Rp8.705.681.000 (delapan Five Million Six Hundred Eighty-One Thousand Rupiah).
miliar tujuh ratus lima juta enam ratus delapan puluh satu
ribu rupiah).

Pembelian Kembali Saham Share Buyback
Pada periode 23 Januari 2009 - 22 April 2009 Perseroan On the period of January 23, 2009 – April 22, 2009, the
melaksanakan Pembelian Kembali Saham tahap kedua, yang Company initiated the second phased of Share Buy Back
disebabkan karena dana pembelian kembali saham belum due to the fact that the share buyback fund had not been
digunakan secara maksimal di samping juga memperhatikan used maximally while also taking into account market
kondisi pasar yang belum menunjukkan perbaikan yang conditions that had not shown significant improvement.
signifikan. Perseroan melakukan pembelian kembali saham The Company bought back 320,263,000 ADHI shares
ADHI sebanyak 320.263.000 (tiga ratus dua puluh juta dua (Three Hundred Twenty Million Two Hundred Sixty- Three
ratus enam puluh tiga ribu) saham. Thousand) shares.
ADHI telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak ADHI has bought back shares of 4,093,500 (Four Million
4.093.500 (empat juta sembilan puluh tiga ribu lima ratus) Ninety Thirty Thousand Five Hundred) shares or a value
saham atau senilai Rp1.044.052.500 (satu miliar empat of Rp1,044,052,500 (One Billion Forty-Four Million Forty-
puluh empat juta lima puluh dua ribu lima ratus rupiah), Four Million Fifty-Two Thousand Five Hundred Rupiah),
sehingga total realisasi pembelian kembali saham (buyback) bringing the total of share buyback during the period of
ADHI selama periode 13 Oktober 2008 - 12 Januari 2009 October 13, 2008 to January 12, 2009 and the period of
dan periode 23 Januari 2009 – 22 April 2009 adalah January 23, to April 22, 2009 to 44,094,500 (Forty-Four
sebanyak 44.094.500 (empat puluh empat juta sembilan Million and Forty-Four Thousand Five Hundred) shares or
puluh empat ribu lima ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar. equivalent to Rp9.7 billion. The Company decided to carry
Perseroan memutuskan untuk melaksanakan pengalihan out the transfer of shares from the sellback in 2012 based
saham hasil sellback pada tahun 2012 berdasarkan on Bapepam-LK Regulation No. Xl.B.2-point 4 letter (i)
Peraturan Bapepam- LK No. Xl.B.2 butir 4 huruf (i) tentang concerning Buyback of Shares Issued by Issuers or Public
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten Companies. Since April 5, 2012, the realization of share
Atau Perusahaan Publik. Sejak 5 April 2012 realisasi transfers from the sellback had been initiated and on May 3,
pengalihan saham hasil sellback telah dimulai dan pada 2012, a total of 44,094,500 (Forty-Four Million Ninety-Four
tanggal 3 Mei 2012 seluruh saham sejumlah 44.094.500 Thousand Five Hundred) shares with an average price of
(empat puluh empat juta sembilan puluh empat ribu Rp922.8 had been transferred.
lima ratus) saham dengan harga rata-rata Rp922,8 telah
dialihkan semua.
Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering
Di bulan Oktober 2015 ADHI resmi melakukan Penawaran On October 2015, ADHI officially issued Limited Public
Umum Saham Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan Offering I (PUT I) or Rights Issue with HMETD (Pre-emptive
mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu). Rights) mechanism. The issuance was based on the
Hal tersebut dilakukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang digelar pada tanggal 22 which was held on September 22, 2015 with an agenda
September 2015 dengan agenda menyetujui perubahan to approve the increase the Company’s paid up capital.
peningkatan modal disetor Perseroan.
Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services (OJK) Decree No.
(OJK) No. S-435/D.04/2015 tanggal 22 September 2015, S-435/D.04/2015 dated September 22, 2015, the Company
Perseroan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan obtained effective statements to conduct public offering
penawaran umum kepada masyarakat atas 1.759.529.376 on 1,759,529,376 common shares with a nominal value of
saham biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham dan Rp100 per share and offering price of Rp1,560 per share.
harga penawaran Rp1.560 per saham.

Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham

Share Issuance and Listing Chronology
Saham Perseroan sebanyak 1.759.528.376 saham telah The Company’s shares totaling 1,759,528,376 shares were
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Oktober listed on the Indonesia Stock Exchange on October 21,
2015. Modal disetor semula 1.801.320.000 setara dengan 2015. Initial paid-up capital of 1,801,320,000 equivalent
Rp180.132.000.000 menjadi 3.560.849.376 atau setara to Rp180,132,000,000 was changed to 3,560,849,376 or
dengan Rp356.084.937.600. equivalent to Rp356,084,937,600.
ADHI menawarkan saham baru melalui Rights Issue ADHI offered new shares through Rights Issue with
sejumlah sekitar 1,8 miliar saham baru atau sebanyak- approximately 1.8 billion new shares or equivalent to 50.2%
banyaknya sebesar 50,2% dari modal ditempatkan dan of the issued and paid up capital, with a nominal of Rp100
disetor, dengan nominal Rp100 dan dengan harga saham and set price of Rp1,560 per share. Through this corporate
yang ditetapkan sebesar Rp1.560 per saham. Melalui aksi action, the Government includes its capital through the
korporasi ini, Pemerintah menyertakan modalnya melalui mechanism of State Capital Participation (PMN) of Rp1.4
mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp1,4 trillion. Based on this calculation, the funds received by
triliun. Atas perhitungan tersebut, dana yang diterima Company in PUT I was Rp2.7 trillion.
Perseroan dalam PUT I itu adalah sebesar Rp2,7 triliun.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, ADHI menerima pernyataan On October 14, 2022, ADHI received a statement
efektif dari OJK untuk melaksanakan Penawaran Umum effectiveness of the OJK to carry out the Limited Public
Terbatas II sebanyak-banyaknya 7.044.510.932 lembar Offering II maximum of 7,044,510,932 shares Series B shares
saham Seri B dengan nilai nominal Rp100,- per saham with a nominal value of IDR 100 per share (“Preemptive
(“Saham HMETD”). Pemegang 10.000.000 saham Lama Rights Shares”). Holder of 10,000,000 old shares of
Perseroan yang namanya tercatat dalam DPS Perseroan Company whose names are registered in the Company's
pada tanggal terakhir pencatatan (Recording Date) pada DPS on the last date of recording (Recording Date) on at
pukul 15.00 WIB berhak atas 19.783.232 HMETD di mana 1 15.00 WIB is entitled to 19,783,232 Preemptive Rights of
(satu) HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) Saham Baru which 1 (one) Preemptive Rights has the right to purchase
dengan Harga Pelaksanaan sebesar Rp550,- per saham. 1 (one) New Share with an Exercise Price of IDR 550
per share.
Tabel Kronologis Pencatatan Saham

Share Listing Chronological Table
Jumlah Saham
Harga Jumlah Nama
Diterbitkan
Harga Penawaran Saham Beredar Bursa
Tanggal Tanggal (Lembar)
Saham (Rp) (Lembar) Stock
Date Date Number of
Stock Price Offering Total Outstanding Exchange
Issued Shares
Price Shares (Sheets) Name
(Sheets)
IPO 6 Februari
18 Maret 2004
1994 BEI
March 18, 441.320.000 Rp100 Rp150 441.320.000
February 6th IPO IDX
2004
1994
Penawaran Umum
22 September
Terbatas I (HMETD)
2015 BEI
Limited Public 1.759.529.376 Rp100 Rp1.560 3.560.849.376
September 22, IDX
Offering I (Pre-
2015
Emptive Rights)
14 Oktober Penawaran Umum
2022 Terbatas II BEI
4.846.759.603 Rp100 Rp550 8.407.608.979
October 14, Limited Public IDX
2022 Offering II

Kronologis Penerbitan
dan Pencatatan
Efek Lainnya
Securities Issuance and
Listing Chronology
Tingkat
Peringkat Status
Tanggal Nilai Efek Suku
Tanggal Jatuh Saat Wali Pembayaran
Nama Efek Penerbitan Tenor (Rp) Bunga
Tempo Diterbitkan Amanat Payment
Securities Name Issuance Tenors Securities Value (%)
Maturity Date Issuance trustee Status
Date (IDR) Interest
Rating
Rate (%)
Obligasi Berkelanjutan I
Adhi Tahap I Tahun 2012
Seri A 3 Juli 2012 5 Tahun 3 Juli 2017 PT Bank Lunas
375.000.000.000 9,35% Single A
Adhi Shelf Registry Bond July 3, 2012 5 Year July 3, 2017 Mega Tbk Paid
I Phase I Tranche A Year
2012
Adhi Tahap I Tahun 2012
3 Juli 2012 7 Tahun 3 Juli 2019 PT Bank Lunas
Seri B 250.000.000.000 9,80% Single A
July 3, 2012 7 Year July 3, 2019 Mega Tbk Paid
Registry Bond I Phase I
Tranche B
Adhi Tahap II Tahun 2013 15 Maret
Seri A 2013 5 Tahun 15 Maret 2018 Single PT Bank Lunas
125.000.000.000 8,10%
Adhi Shelf Registry Bond March 15, 5 Year March 15, 2018 A-minus Mega Tbk Paid
I Phase II Tranche A Year 2013
2013
Adhi Tahap II Tahun 2013 15 Maret
15 Maret 2020
Seri B 2013 7 Tahun Single PT Bank Lunas
500.000.000.000 March 15, 8,50%
Adhi Shelf Registry Bond March 15, 7 Year A-minus Mega Tbk Paid
2020
I Phase II Tranche B year 2013
2013
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I ADHI 15 Maret
Tahap II Tahun 2013 2013 5 Tahun 15 Maret 2018 PT Bank Lunas
125.000.000.000 63,27% Single A (sy)
ADHI Shelf Registry March 15, 5 Year March 15, 2018 Mega Tbk Paid
Sukuk Mudharabah I 2013
Phase II Year 2013
Obligasi Berkelanjutan II
Belum Jatuh
Adhi Tahap I Tahun 2017 22 Juni 2017 5 Tahun 22 Juni 2022 Single PT Bank
2.997.000.000.000 9,25% Tempo
Adhi Shelf Registry Bond June 22, 2017 5 Year June 22, 2022 A-minus Mega Tbk
Outstanding
II Phase I Year 2017
Adhi Tahap II 2019 Seri A Belum Jatuh
25 Juni 2019 3 Tahun 25 Juni 2022 Single PT Bank
Adhi Shelf Registry Bond 556.000.000.000 9,25% Tempo
June 25, 2019 3 Year June 25, 2022 A-minus Mega Tbk
II Phase II Tranche A Year Outstanding
2019

Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

Securities Issuance and Listing Chronology
Tingkat
Peringkat Status
Tanggal Nilai Efek Suku
Tanggal Jatuh Saat Wali Pembayaran
Nama Efek Penerbitan Tenor (Rp) Bunga
Tempo Diterbitkan Amanat Payment
Securities Name Issuance Tenors Securities Value (%)
Maturity Date Issuance trustee Status
Date (IDR) Interest
Rating
Rate (%)
Adhi Tahap II 2019 Seri B Belum Jatuh
25 Juni 2019 5 Tahun 25 Juni 2022 Single PT Bank
Adhi Shelf Registry Bond 473.500.000.000 9,75% Tempo
June 25, 2019 5 Year June 25, 2022 A-minus Mega Tbk
II Phase II Tranche B Year Outstanding
2019
Obligasi Berkelanjutan III 18

18 November
Adhi Tahap I 2020 Seri B November Belum Jatuh
3 Tahun 2023 Single PT Bank
Adhi Shelf Registry Bond 2020 289.600.000.000 9,75% Tempo
3 Year November 18, A-minus Mega Tbk
III Phase I Tranche B Year November 18, Outstanding
2023
2020 2020
Obligasi Berkelanjutan III

Adhi Tahap II Tahun 2021 24 Agustus 370 Hari 4 September
Belum Jatuh
Seri A 2021 Kalender 2022 Single PT Bank
200.000.000.000 7,5% Tempo
Adhi Shelf Registry Bond August 24, 370 Days September 4, A minus Mega Tbk
Outstanding
III Phase II Tranche A Year 2021 Calendar 2022
2021
Obligasi Berkelanjutan III

Adhi Tahap II Tahun 2021 24 Agustus 24 Agustus
Belum Jatuh
Seri B 2021 3 tahun 2024 Single A PT Bank
473.500.000.000 9,55% Tempo
Adhi Shelf Registry Bond August 24, 3 Year August 24, Minus Mega Tbk
Outstanding
III Phase II Tranche B Year 2021 2024
2021
Obligasi Berkelanjutan
III ADHI Tahap III Seri A
Belum Jatuh
Tahun 2022 24 Mei 2022 3 tahun 24 Mei 2025 Single A PT Bank
1.286.200.000.000 8,25% Tempo
Adhi Shelf Registry Bond May 24, 2022 3 Year May 24, 2025 Minus Mega Tbk
Outstanding
III Phase III Tranche A
Year 2022
III ADHI Tahap III Seri B
Belum Jatuh
667.500.000.000 9,00% Tempo
Outstanding
III Phase III Tranche B
Year 2022
III ADHI Tahap III Seri C
Belum Jatuh
1.796.300.000.000 10,2% Tempo
Outstanding
III Phase III Tranche C
Year 2022

Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Tahun ADHI Shelf Registration Bond I Phase I Phase
2012 A Year 2012
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2012, the Company issued ADHI Shelf Registration Bond
Berkelanjutan I ADHI Tahap I sebesar Rp625.000.000.000 I Phase I with a total of Rp625,000,000,000 (six hundred
(enam ratus dua puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini terdiri twenty-five billion rupiah). This bond consists of 2 (two)
dari 2 (dua) seri yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri series, with Series A and B Series Bonds. The series A was
A diterbitkan sebesar Rp375.000.000.000 (tiga ratus tujuh issued with nominal value of Rp375,000,000,000 (three
puluh lima miliar rupiah), berjangka waktu 5 (lima) tahun, hundred and seventy-five billion rupiah), with maturity
dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,35% per tahun. Hasil period of 5 (five) years, and interest rate of 9.35% per
Obligasi Seri A ini digunakan untuk pembiayaan kembali year. The issuance of Series A bond was for refinancing
(refinancing) dan modal kerja. Pembayaran bunga obligasi and operating capital. The bond interests had been paid
ini sudah lunas sejak tahun 2017. since 2017.
Sementara Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Meanwhile, the Series B Bond was issued with nominal
Rp250.000.000.000 (dua ratus lima puluh miliar rupiah), value of Rp250,000,000,000 (two hundred and fifty
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun, dengan tingkat bunga billion rupiah) with maturity period of 7 (seven) years and
tetap sebesar 9,80% per tahun. Penggunaan Obligasi Seri interest rate of 9.80% per year. The use of this bond was
B ini adalah untuk pengembangan usaha dan investasi di for business development and investment in property and
bidang usaha properti dan bisnis. business. The bond interests had been paid since 2019.
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II Tahun ADHI Shelf Registration Bond I Phase II Year
2013 2013
Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I ADHI The Company issued ADHI Shelf Registration Bond I
Tahap II sebesar Rp625.000.000.000 (enam ratus dua Phase II Year 2013 of Rp625,000,000,000 (six hundred
puluh lima miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri and twenty-five billion rupiah). This bond consists of 2
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A diterbitkan (two) series, with Series A and B Series Bonds. The series
sebesar Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh lima miliar A was issued with nominal value of Rp125,000,000,000
rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, dengan tingkat (one hundred and twenty-five billion rupiah), with maturity
bunga tetap sebesar 8,1% per tahun Pembayaran bunga period of 5 (five) years, and interest rate of 8.1% per year.
obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018. Pembayaran The bond interests had been paid since 2018.
bunga obligasi ini sudah lunas sejak tahun 2018.
Sementara, Obligasi Seri B diterbitkan sebesar Meanwhile, the Series B Bond was issued with nominal
Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah) berjangka value of Rp500,000,000,000 (five hundred billion rupiah)
waktu 7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga tetap sebesar with maturity period of 7 (seven) years and interest rate
8,5% per tahun. Dua obligasi ini telah diberi peringkat oleh of 8.5% per year. Both of these bonds were ranked by
Pefindo dengan nilai idA atau single A. Penerbitan Obligasi Pefindo with a score of idA or single A. The issuance of this
merupakan bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan. bonds was part of the Shelf Registered Public Offering.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi The proceeds from the Bonds public Offering was used to
tersebut digunakan untuk pengembangan usaha dan finance business developments and investments. The bond
investasi. Pembayaran bunga obligasi ini sudah lunas interests had been paid since 2020.
pada tahun 2020.

Profil Perusahaan
Company Profile

Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I ADHI ADHI Shelf Registration Mudharabah Sukuk

Tahap II Tahun 2013 I Phase II of 2013
Perseroan menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan The Company issued 2013 Shelf Registration Mudharabah
I Tahap II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 (seratus Sukuk I ADHI – Phase II of Rp125,000,000,000 (one
dua puluh lima miliar rupiah) dengan jangka waktu 5 (lima) hundred twenty-five billion rupiah). This Mudharabah
tahun dan nisbah pemegang Sukuk sebesar 63,3%. Pefindo Sukuk has a term of 5 (five) years, with a Sukuk holder’s
telah memberi peringkat Sukuk ini dengan nilai idA (sy). ratio of 63.3%. Pefindo had rated this sukuk with a score
Hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah tersebut of idA (sy). The proceeds from Sukuk Mudharabah Public
digunakan untuk pengembangan usaha Perseroan dan Offering was used for Company’s business development
investasi. Sejak tahun 2018 Pembayaran sukuk mudharabah and investment. The mudharabah sukuk has been fully
sudah lunas. paid since 2018.
Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap I Tahun ADHI Shelf Registration Bond II Phase I Year
2017 2017
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I tahun 2017, ADHI Shelf Registration Bond II Phase I Year 2017, with a
sebesar Rp2.997.000.000.000 (dua triliun sembilan ratus total of Rp2,997,000,000,000 (two trillion nine hundred
sembilan puluh tujuh miliar rupiah) berjangka waktu 5 (lima) ninety-seven billion rupiah) and maturity period of 5 (five)
tahun, dengan tingkat bunga 9,25% per tahun. Pefindo years, with an interest rate of 9.25% per year. Pefindo has
telah memberi peringkat Obligasi ini dengan nilai idA atau rated this Bonds with idA or single A minus. The proceeds
single A minus. Hasil Penawaran Umum Obligasi tersebut from the Public Offering of Bonds was used for refinancing
menghasilkan dana yang digunakan untuk pembiayaan of ADHI Shelf Registration Bond I Phase I Series A Year 2012
kembali (refinancing) Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap and ADHI Shelf Registry Mudharabah Sukuk I Phase Year
I Seri A Tahun 2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan 2012 which mature on July 3, 2017. The proceeds were also
I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo pada 3 Juli used for investments in subsidiaries and operating capital.
2017. Dana tersebut juga digunakan untuk penyertaan
kepada Entitas Anak serta modal kerja.
Pembayaran Bunga Obligasi untuk Tahun 2021

Bond Interest Payments for 2021
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)

Remarks Payment date Total (Rp)
Pembayaran Bunga ke-15 19 Maret 2021 69.305.625.000
Payment of 15th Interest March 19, 2021
Pembayaran Bunga ke-16 18 Juni 2021 69.305.625.000
Payment of 16th Interest June 18, 2021
Pembayaran Bunga ke-17 21 September 2021 69.305.625.000
Payment of 17th Interest September 21, 2021
Pembayaran Bunga ke-18 21 Desember 2021 69.305.625.000
Payment of 18th Interest December 21, 2021

Obligasi Berkelanjutan II ADHI Tahap II Tahun ADHI Shelf Registration Bond II Phase II Year
2019 2019
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Tahun 2019 ADHI Shelf Registration Bond II Phase II Year 2019 was
diterbitkan dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) issued and listed at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
pada 26 Juni 2019. Obligasi tersebut dicatatkan dengan on June 26, 2019. The bond was listed with nominal value
nilai Rp1.029.500.000.000 yang terdiri dari 2 (dua) seri: of Rp1,029,500,000 and consisting of two (two) series:
1. S e r i A ( A D H I 0 2 A C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 1. Series A (ADHI02ACN2): with a value of
Rp556.000.000.000, dengan tingkat bunga tahunan Rp556,000,000,000, with annual interest of 9.25%
9,25% dan jangka waktu 3 (tiga) tahun. and maturity period of 3 (three) years.
2. Seri B (ADHI02BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, 2. Series B (ADHI02BCN2): with a value of
dengan suku bunga tahunan 9,75% dan Jangka waktu Rp473,500,000,000, with annual interest of 9.75%
5 (lima) tahun. and maturity period of 5 (five) years.
PT Pemeringkat Efek Indonesia telah memberi peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia has rated these bonds with
untuk obligasi ini dengan nilai idA- (Single A minus). PT a score of idA- (Single A minus). PT Bank Mega Tbk acts as
Bank Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk the Trustee on the issuance of these bonds.
penerbitan obligasi ini.
Pembayaran Bunga Obligasi Seri A: Tahun 2019

Bond Series A Interest Payment: Year 2019

Pembayaran Bunga ke-11 25 Maret 2021
12.857.500.000
Payment of 11 th Interest March 25, 2021
Pembayaran Bunga ke-12 25 Juni 2021
12.857.500.000
Pembayaran Bunga Obligasi Seri B: Tahun 2019

Bond Series B Interest Payment: Year 2019

Pembayaran Bunga ke-11 25 Maret 2021
11.541.562.500
Payment of 11th Interest March 25, 2021
Pembayaran Bunga ke-12 25 Juni 2021
11.541.562.500
Pembayaran Bunga ke-13 25 September 2021
11.541.562.500
Pembayaran Bunga ke-14 25 Desember 2021
11.541.562.500
Payment of 14th Interest December 25, 2021

Profil Perusahaan
Company Profile

Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap I Tahun ADHI Shelf Registration Bond III Phase I Year
2020 2020
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I diterbitkan Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I diterbitkan
pada tahun 2020 dengan nilai sebesar Rp289.600.000.000 pada tahun 2020 dengan nilai sebesar Rp289.600.000.000
(dua ratus delapan puluh sembilan miliar enam ratus juta (dua ratus delapan puluh sembilan miliar enam ratus juta
rupiah) berjangka waktu 3 (tiga) tahun dan tingkat bunga rupiah) berjangka waktu 3 (tiga) tahun dan tingkat bunga
9,75% per tahun. Pefindo memberi peringkat Obligasi ini 9,75% per tahun. Pefindo memberi peringkat Obligasi ini
dengan nilai idA- atau single A minus. PT Bahana Sekuritas dengan nilai idA- atau single A minus. PT Bahana Sekuritas
dan PT Mandiri Sekuritas bertindak sebagai penjamin dan PT Mandiri Sekuritas bertindak sebagai penjamin
pelaksana emisi obligasi, sedangkan PT Bank Pembangunan pelaksana emisi obligasi, sedangkan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang ditunjuk sebagai Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang ditunjuk sebagai
Wali Amanat diubah menjadi PT Bank Mega Tbk sebagai Wali Amanat diubah menjadi PT Bank Mega Tbk sebagai
bentuk compliance dengan peraturan OJK nomor 19/ bentuk compliance dengan peraturan OJK nomor 19/
POJK.04/2020 dikarenakan ADHI mempunyai hubungan POJK.04/2020 dikarenakan ADHI mempunyai hubungan
kredit dengan bank BJB dalam jumlah >25% dari jumlah kredit dengan bank BJB dalam jumlah >25% dari jumlah
efek dan hal ini tidak diperbolehkan.. efek dan hal ini tidak diperbolehkan.
Pembayaran Bunga Obligasi untuk Tahun 2021

Bond Interest Payments in 2021

Pembayaran Bunga ke-5 18 Februari 2021 7.059.000.000
Payment of 5th Interest February 18, 2021
Pembayaran Bunga ke-6 18 Mei 2021 7.059.000.000
Payment of 6th Interest May 18, 2021
Pembayaran Bunga ke-7 18 Agustus 2021 7.059.000.000
Payment of 7th Interest August 18, 2021
Pembayaran Bunga ke-8 18 November 2021 7.059.000.000
Payment of 8th Interest November 18, 2021

Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap II Tahun ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year
2021 2021
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II diterbitkan ADHI Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021 was
pada 24 Agustus 2021, yang terdiri dari 2 (dua) seri, yaitu: issued on August 24, 2021, consisting of 2 (two) series:
1. S e r i A ( A D H I 0 3 A C N 2 ) : d e n g a n n i l a i 1. Series A (ADHI03ACN2): with nominal value of
Rp200.000.000.000, dengan tingkat bunga tahunan Rp200,000,000,000, with annual interest rate of 7.5%
7,5% dan jangka waktu 370 Hari Kalender. and maturity period of 370 calendar days.
2. Seri B (ADHI03BCN2): dengan nilai Rp473.500.000.000, 2. Series B (ADHI03BCN2): with nominal value of
dengan suku bunga tahunan 9,55% dan Jangka waktu Rp473,500,000,000, with annual interest rate of 9.55%
3 (tiga) tahun. and maturity period 3 (three) years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) has rated ADHI
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap Shelf Registration Bond III Phase II Year 2021 with a score
II Tahun 2021 adalah idA- (Single A Minus). PT Bank Mega of idA- (Single A minus). PT Bank Mega Tbk acted as the
Tbk bertindak sebagai Wali Amanat untuk penerbitan Trustee on the issuance of these bonds.
obligasi ini.
Pembayaran Bunga Obligasi untuk tahun 2022

Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2021 Seri A:
Bond Interest Payment for 2022
PUB Bonds III Phase II Year 2021 Series A:

Payment of 2nd Interest February 24, 2022
Pembayaran Bunga ke-4 4 September 2022 3.750.000.000

Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2021 Seri B:
PUB Bonds III Phase II Year 2021 Series B:

Payment of 2nd Interest February 24, 2022
Payment of 4th Interest August 24, 2022
Payment of 5th Interest November 24, 2022

Profil Perusahaan
Company Profile

Obligasi Berkelanjutan III ADHI Tahap III Tahun ADHI Shelf Registration Bond III Phase III Year
2022 2022
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III diterbitkan ADHI Shelf Registration Bond III Phase III was issued on
pada 24 Mei 2022, yang terdiri dari 3 (tiga) seri, yaitu: May 24, 2022, consisting of 3 (three) series, namely:
1. Seri A (ADHI03ACN3): dengan nilai 1.286.200.000.000, 1. Series A (ADHI03ACN3): with a value of
dengan tingkat bunga tahunan 8,25% dan jangka 1,286,200,000,000, with an annual interest rate of
waktu 3 (tiga) tahun. 8.25% and a term of 3 (three) years.
2. S e r i B ( A D H I 0 3 B C N 3 ) : d e n g a n n i l a i 2. Series B (ADHI03BCN3): with a value of IDR
Rp667.500.000.000, dengan suku bunga tahunan 667,500,000,000, with an annual interest rate of
9,00% dan Jangka waktu 3 (tiga) tahun. 9.00% and a term of 3 (three) years.
3. S e r i C ( A D H I 0 3 C C N 3 ) : d e n g a n n i l a i 3. Series C (ADHI03CCN3): with a value of IDR
Rp1.796.300.000.000, dengan suku bunga tahunan 1,796,300,000,000, with an annual interest rate of
10,2% dan Jangka waktu 3 (tiga) tahun. 10.2% and a term of 3 (three) years.
Hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) has rated ADHI
(Pefindo) untuk Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap Shelf Registration Bond III Phase III Year 2022 with a score
III Tahun 2022 adalah A- serta Bank Mega sebagai Wali A- as well as Bank Mega as the Trustee for the issuance
Amanat untuk penerbitan obligasi ini. of these bonds.

Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2021 Seri A:
PUB Bonds III Phase II Year 2021 Series A:

Payment of 1st Interest August 24, 2022
Payment of 2nd Interest November 24, 2022

Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2021 Seri B:
PUB Bonds III Phase II Year 2021 Series B::


Obligasi PUB III Tahap II Tahun 2021 Seri C:
PUB Bonds III Phase II Year 2021 Series C:

Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan
Publik (KAP)
Public Accounting and
Public Accounting
Firm (KAP)
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang Public accountant is an external organ of the Company
berfungsi sebagai lembaga profesi penunjang Perseroan that functions as a supporting professional institution for
dan bertugas untuk memberikan opini terkait kesesuaian the Company and is responsible to provides opinion related
penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap Standar to the presentation of the Company’s financial statements
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. based on the applicable Financial Accounting Standards
(SAK) in Indonesia.
Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Nama Akuntan Publik Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant who
yang melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan periode will audit Annual Financial Statements in 2022 is:
penugasan tahun 2022 adalah:
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners (RSM Indonesia)
Nama Akuntan Publik (Signing Partner)

Rudi Hartono Purba
Name of Public Accountant (Signing Partner)
Alamat
Plaza Asia Level 10, JL. Jend Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Address
Jasa Audit:
Audit terhadap laporan keuangan perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
Audit Services:
Audit of the company's financial statements ending December 31, 2022.
Jasa yang Diberikan
Services rendered
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa non-audit pada tahun 2022.
Non-Audit Services:
Do not provide non-audit services in 2022.
Periode Penugasan
Tahun Buku 2022
Assignment Period
Biaya
Rp1.350.000.000
Fee

Profil Perusahaan
Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP)

Public Accounting and Public Accounting Firm (KAP)
Gedung A.A. Maramis

Gedung A.A. Maramis

Lembaga dan
Profesi Penunjang
Supporting Institutions
dnd Professions
Notaris
Notary
Nama Notaris Utiek R. Abdurachman

Name Notary Utiek R. Abdurachman
Alamat Business Park Kebon Jeruk Blok C1, Jl. Raya Meruya Ilir Kav. 88 No.18, Jakarta Barat 11620
Address Business Park Kebon Jeruk Block C1, Jl. Raya Meruya Ilir Kav. 88 No.18, West Jakarta 11620
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan Pembuatan Akta Notaris RUPS 2022.
Services Rendered Assistance and Preparation of 2022 GMS Notary Deed.
Nama Notaris & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.

Name Notary & PPAT Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Alamat Jalan Suryo Nomor 54, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12180
Address Jalan Suryo Number 54, Kebayoran Baru, South Jakarta 12180
Jasa yang Diberikan Pendampingan dan Pembuatan Akta Notaris RUPS 2022
Services Rendered Assistance and Preparation of 2022 GMS Notary Deed
Nama Notaris & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.,M.Kn.

Name Notary & PPAT Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.,M.Kn.
Alamat Jalan Raya Pasar Minggu No.21,
Address Kalibata Office Park Blok D,
Jakarta Selatan 12740
Sunday Market Street No. 21,
Kalibata Office Park Block D,
South Jakarta 12740
Jasa yang Diberikan Akta Perjanjian Kredit
Services Rendered Deed of Credit Agreement
Nama Notaris & PPAT S. Holilah Jayadi, S.H., M.Kn.

Name Notary & PPAT S. Holilah Jayadi, S.H., M.Kn.
Alamat Jalan Bantar Jati No. 57, Kel. Setu,
Address Kec. Cipayung, Jakarta Timur 13880
Jalan Bantar Jati No. 57, Ex. Setu,
district Cipayung, East Jakarta 13880
Jasa yang Diberikan Akta Kuasa GM
Services Rendered GM Power of Attorney
Nama Notaris & PPAT Yeniarty Hadasha Damanik, SH, M.Kn

Name Notary & PPAT Yeniarty Hadasha Damanik, SH, M.Kn
Alamat Jalan Veteran No. 44 Pasar 7,
Address Labuhan Deli - Deli Serdang
Jasa yang Diberikan SHGB Tanah Patumbak
Services Rendered SHGB Land of Patumbak

Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang

Supporting Institutions dnd Professions
Biro Administrasi Efek

Securities Administration Bureau
Nama PT Datindo Entrycom

Name
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta Pusat 10120
Address Jl. Hayam Wuruk No. 28, Central Jakarta 10120
Jasa yang Diberikan 1. Penyimpanan dan pengelolaan Daftar Pemegang Saham (DPS) termasuk perubahan
Services Rendered maupun pelepasan pembebanan hak atas saham.
2. Counterpart penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.
3. Pengelolaan Efek, baik Efek yang didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan
dalam Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
1. Administering and managing the Shareholders Register (DPS), including the change
or shares disposal rights.
2. Counterpart in organizing the General Meeting of Shareholders of the Company.
3. Securities Management, both registered Securities and Securities not registered in
the Collective Custody of Securities in accordance with Capital Market regulations

Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Nengah Sujana & Partners

Name
Alamat ITS Tower Lantai 7, Nifarro Park,
Address Jalan Raya Pasar Minggu No.18,
Jakarta Selatan 12510
ITS Tower Floor 7, Nifarro Park,
Jalan Raya Pasar Minggu No. 18,
South Jakarta 12510
Jasa yang Diberikan Penanganan Perkara PT Indopump
Services Rendered PT Indopump Case Handling
Nama Hendi Gandasmiri Lawyers

Name
Alamat Jalan Let. Jend. MT. Haryono
Address Kav.15, Graha Pratama Lantai 3,
Jakarta 12810
Jasa yang Diberikan Penanganan perkara PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Services Rendered Handling of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk case
Nama Praja & Partners

Name
Alamat Jalan Mardani No. 183 RT 001/RW
Address 009, Kel. Johar Baru - Kec. Johar
Baru, Jakarta Pusat 10560
Jalan Mardani No. 183 RT 001/RW
009, Ex. Johar Baru - Kec. Venus
New, Central Jakarta 10560
Jasa yang Diberikan Penanganan Perkara Dewan Gubernur Bank Indonesia
Services Rendered Handling of Cases by the Board of Governors of Bank Indonesia
Nama Pratama & Partners

Name
Alamat Graha Kartika Pratama B1.1 No.14

Address Bojong Baru, Bogor 16920
Jasa yang Diberikan Sidang Perkara Tanah dan Bangunan di PN Cikarang
Services Rendered Land and Building Case Trial at Cikarang District Court
Nama Anwar, Agoeng & Associates

Name
Alamat Jalan Jatingaleh I/272A, Semarang
Address - Jawa Tengah
Jatingaleh I/272A Street, Semarang
- Central Java
Jasa yang Diberikan PKPU PT Karya Mitra Nugraha
Services Rendered

Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan
Dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2022
Waktu
Nama Penghargaan
Perolehan Penyelenggara
Award name
Time Gained
Januari 2022 Zero Accident Award Gubernur Jawa Timur
January 2022 Governor of East Java
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV - AIDS di tempat Kerja Gubernur Jawa Timur
Prevention Program and Control of HIV-AIDS in the workplace
Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID di Tempat Kerja Gubernur Jawa Timur
Program of Covid Prevention and Management in the workplace Governor of East Java
Penghargaan Kecelakaan Nihil BPJS Ketenagakerjaan
Zero Accident Award BPJS of Employment
Zero Accident Award Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Kontraktor Pelaksana yang menerapkan SMKK dengan memuaskan Lembaga Penyiaran Radio Republik Indonesia
Februari 2022 Apresiasi Pelaksanaan Bulan K3 Tahun 2022 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi
February 2022 Appreciation for Implementation of the 2022 OHS Month Sumatera Selatan
Trans Manpower Office of South Sumatra Province
Nihil Kecelakaan Kerja Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
Zero Accident Award Central Java Provincial Government
World Safety Organization Safety Culture Award Level 4 World Safety Organization
Maret 2022 1st Best in SMK3L DPKA PT Adhi Karya
March 2022
Mei 2022 Penghargaan Program Pencegahan & Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kementerian Ketenagakerjaan RI
May 2022 Kerja kategori GOLD Indonesian Ministry of Manpower
Award for HIV-AIDS Prevention & Management Program in the Workplace
GOLD category
Penghargaan Kecelakaan Nihil Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident Award Indonesian Ministry of Manpower
Penghargaan Program Pencegahan Penanggulangan COVID-19 Kementerian Ketenagakerjaan RI
COVID-19 Prevention and Management Program Indonesian Ministry of Manpower
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV - AIDS di tempat Kerja Kementerian Ketenagakerjaan RI
Prevention Program and Control of HIV-AIDS in the workplace Indonesian Ministry of Manpower
Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja Kementerian Ketenagakerjaan RI
Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Zero Accident Award Owner Freeport
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV - AIDS Kementerian Ketenagakerjaan RI
Prevention Program and Control of HIV-AIDS in the workplace Indonesian Ministry of Manpower
Nihil Kecelakaan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan RI
Kecelakaan Nihil Kementerian Ketenagakerjaan RI
P2 COVID-19 Kementerian Ketenagakerjaan RI
Indonesian Ministry of Manpower

Waktu
Nama Penghargaan
Perolehan Penyelenggara
Award name
Time Gained
Juli 2022 Penghargaan Jaminan Kesehatan Nasional JKN-KIS BPJS Kesehatan
July 2022 JKN-KIS National Health Insurance Award
Zero Accident Award Kementerian PUPR
Ministry of Public Works and Housing
Zero Work Accidents Indonesian Ministry of Manpower
September 2022 Zero Accident Award BPJS Ketenagakerjaan
BPJS of Employment
Zero Accident Award Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa
Tengah
Desember 2022 Penghargaan partisipasi pada "Research on Economic Justification of OSH Kementerian Ketenagakerjaan RI
December 2022 Program in The Construction Sector in Indonesia 2022" Indonesian Ministry of Manpower
Award for participation in the “Research on Economic Justification of OSH
Program in The Construction Sector in Indonesia 2022”
Juara 1 Penerapan SMKK Kementerian PUPR Kategori Non APBN Kementerian PUPR
1st Rank in Application of SMKK Ministry of Public Works and Housing in the Ministry of Public Works and Housing
Non-APBN Category
Penghargaan Jam Kerja Aman BBWS Citarum PUPR
Safe Working Hours Award
Lomba Peningkatan Kualitas Jalan dan Jembatan dalam Rangka Hari jalan Kementerian PUPR
2022 Ministry of Public Works and Housing
Competition to Improve the Quality of Roads and Bridges in the Context of
Road Day 2022
Penerima Penghargaan Penerapan SMKK TA 2022 Kementerian PUPR
Acceptance of the 2022 FY SMKK Implementation Award Ministry of Public Works and Housing
Zero Accident Award Kementerian Ketenagakerjaan RI
Indonesian Ministry of Manpower
Zero Accident Award Kementerian PUPR
Ministry of Public Works and Housing
Zero Accident Award PPK
Zero Complain Major PPK
Zero Accident Award Kapolda Kalimantan Selatan
Zero Complain Major Kapolda Kalimantan Selatan
Piagam Penghargaan dalam Rangka Pemenuhan Ketaatan/Kepatuhan Dinas Lingkungan Hidup & Walikota Surabaya
penanggung jawab usaha dan/atau kegiatan terhadap pengelolaan
lingkungan hidup.
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2022
Jenis Sertifikat Lembaga Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kemnaker RI 17 Oktober 2023
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Indonesian Ministry of Manpower October 17, 2023
SNI ISO 9001:2015 Quality Management Systems PT. Sucofindo 27 Juli 2024
SNI ISO 9001:2015 Quality Management Systems July 27, 2024
SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System PT. Sucofindo 27 Juli 2024
SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System July 27, 2024
SNI ISO 14001:2015 Environmental Management Systems PT. Sucofindo 27 Juli 2024
SNI ISO 14001:2015 Environmental Management Systems July 27, 2024

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada
Informasi Pada Situs Perusahaan
Information on the Company’s Website
Situs Perusahaan
Information on the
Company’s Website
PT Adhi Karya (Persero) Tbk memiliki situs web resmi PT Adhi Karya (Persero) Tbk has an official website as a
sebagai salah satu sarana dalam memenuhi keterbukaan means of fulfilling openness to the public by presenting
terhadap publik yang menyajikan informasi secara communicative and updated information about the
komunikatif dan ter-update mengenai Perseroan sesuai Company in accordance with the principles of transparency
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi and information disclosure to the public, through the
bagi publik, melalui situs web resmi Perseroan dengan Company's official website with the address www. adhi.
alamat www.adhi.co.id. Situs web ini merupakan portal co.id. This website is the Company's official portal which
resmi Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, kapan can be accessed openly, anytime and anywhere, easily
saja, dan di mana saja, dengan mudah dan sederhana, and simply, with the aim of providing comprehensive,
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif, accurate and up-to-date information about the Company
akurat dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. to a wide audience. The Company's official website, which
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua is presented in two languages, namely Indonesian and
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga English, is also in accordance with Financial Services
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Issuer or Public Company Websites which was stipulated
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 on June 25, 2015, such as:
Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of the issuer or public company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on corporate governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information on corporate social responsibility.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk memiliki situs web resmi PT Adhi Karya (Persero) Tbk has an official website as a
sebagai salah satu sarana dalam memenuhi keterbukaan means of fulfilling openness to the public by presenting
terhadap publik yang menyajikan informasi secara communicative and updated information about the
komunikatif dan ter-update mengenai Perseroan sesuai Company in accordance with the principles of transparency
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi and information disclosure to the public, through the
bagi publik, melalui situs web resmi Perseroan dengan Company's official website with the address www. adhi.
alamat www.adhi.co.id. Situs web ini merupakan portal co.id. This website is the Company's official portal which
resmi Perseroan yang dapat diakses secara terbuka, kapan can be accessed openly, anytime and anywhere, easily
saja, dan di mana saja, dengan mudah dan sederhana, and simply, with the aim of providing comprehensive,
dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif, accurate and up-to-date information about the Company
akurat dan aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. to a wide audience. The Company's official website, which
Situs web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua is presented in two languages, namely Indonesian and
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga English, is also in accordance with Financial Services
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Issuer or Public Company Websites which was stipulated
Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada tanggal 25 on June 25, 2015, such as:
Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General information of the issuer or public company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on corporate governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information on corporate social responsibility.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;

https://adhi.co.id/struktur-kepemilikan/
Shareholder information up to the individual final owner;
Isi Kode Etik

https://adhi.co.id/manual-gcg/
Fill in the Code of Conduct
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes agenda https://adhi.co.id/rups/
items discussed at the GMS, summary of the minutes of the GMS, and information on
important dates, namely the date of the announcement of the GMS, the date of the
summons for the GMS, the date of the GMS, the date the summary of the minutes of
the GMS was announced
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)

https://adhi.co.id/laporan-keuangan/
Annual financial report (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://adhi.co.id/manajemen-dewan-komisaris/

Profiles of Board of Commissioners and Directors https://adhi.co.id/manajemen-direksi/
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal

https://adhi.co.id/manual-gcg/
Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and Internal Audit Unit
v = tersedia pada situs web Perusahaan v = available on the Company's website

x = not yet available on the Company's website
x = belum tersedia pada situs web Perusahaan

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada Situs Perusahaan

Information on the Company’s Website
Tidak hanya berisi informasi-informasi tersebut, situs web Not only containing this information, ADHI's official
resmi ADHI juga menyajikan membuat informasi yang lebih website also provides more specific information about
spesifik mengenai proyek-proyek yang sedang dikerjakan the projects being carried out by ADHI, especially National
oleh ADHI, terutama Proyek Strategis Nasional. Strategic Projects.
Biro Corporate Communication & IR, yang berada langsung The Corporate Communication & IR Bureau, which is
di bawah Corporate Secretary, ditugaskan untuk mengelola directly under the Corporate Secretary, is assigned to
situs web tersebut dengan mekanisme: manage the website with the following mechanisms:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan informasi 1. The communication team seeks/obtains the latest
terbaru mengenai Perseroan dari Sekretaris information about the Company from the Corporate
Perusahaan atau divisi terkait; Secretary or related divisions;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi pembaruan 2. The communication team drafts the update
berupa tulisan disertai dengan lampiran (sesuai information in the form of writing accompanied by
dengan kebutuhan); attachments (as needed);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; dan 3. The draft information is approved by the Corporate
Secretary; And
4. Draft dan lampiran diterbitkan di situs web sesuai 4. Drafts and attachments are published on the website
dengan kebutuhan halaman yang ada. according to the needs of the existing pages.

04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Di tengah ketidakpastian ekonomi

dan tren pemulihan ekonomi
global yang masih melambat, ADHI
mampu menjaga kinerja keuangan
dan tingkat kesehatan Perseroan
dengan sangat yang baik.
In the midst of uncertainty economic
and the slowing trend of global
economic recovery, ADHI was able
to maintain the Company's financial
performance and health level very well.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis


Tinjauan
Perekonomian
dan Industri
Economic and
Industrial Overview
Analisis Perekonomian Global dan Nasional

Global and National Economic Analysis
Perekonomian global di tahun 2022, dihadapkan oleh The global economy in 2022 is faced with the various
berbagai tantangan, salah satunya adalah ketegangan challenges, one of which is world geopolitical tensions
geopolitik dunia akibat konflik Rusia-Ukraina, yang due to the Russia-Ukraine conflict, exacerbated the
memperburuk fragmentasi dan prospek ekonomi fragmentation and global economic prospects. These
global. Kondisi tersebut berdampak pada pelemahan conditions had an impact on weakening trade transactions,
transaksi perdagangan, kenaikan harga komoditas, dan rising commodity prices, and uncertainty on global financial
ketidakpastian pasar keuangan global, yang menyebabkan markets, resulted in corrections to forecasts for global
koreksi prakiraan pertumbuhan ekonomi secara global. economic growth. International Monetary Fund (IMF) in
Lembaga Dana Moneter Internasional (International the World Economic Outlook report released in January
Monetary Fund/IMF) dalam laporan World Economic 2023, predicts global economic growth to be in the range
Outlook yang dirilis pada Januari 2023, memprediksi of 3.4% or a significant decrease from global economic
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 3,4% growth in 2021 which was recorded at 6.2%.
atau turun signifikan dari pertumbuhan ekonomi global
tahun 2021 yang tercatat sebesar 6,2%.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS) dan Based on data from the Central Statistics Agency (CSA)
Bank Indonesia (BI), tercatat bahwa perekonomian Amerika and Bank Indonesia (BI), it is noted that the economy of
Serikat (AS) di tahun 2022, tumbuh melambat menjadi 2,1% the United States (US) in 2022 will grow slowly to 2.1% from
dari 5,9% di tahun 2021, akibat tekanan inflasi yang tinggi 5.9% in 2021, due to high inflationary pressures and eroded
dan menggerus daya beli konsumsi, serta diikuti dengan consumer purchasing power, followed by more rapid and
pengetatan kebijakan moneter yang lebih cepat dan aggressive tightening of monetary policy. European Union
agresif. Negara Uni Eropa, juga tumbuh melambat menjadi countries also grew to slow down to 3.6% in 2022 from 5.3%
3,6% di tahun 2022 dari 5,3% di tahun 2021, perlambatan in 2021, this slowdown was caused by the disruption in
tersebut disebabkan oleh disrupsi pasokan energi akibat energy supply due to the Russia-Ukraine war which pushed
perang Rusia-Ukraina yang mendorong peningkatan inflasi the inflation to a very high level as well as the propagating
ke level yang sangat tinggi serta dampak rambatan dari impact of the slowdown major trading partner countries.
perlambatan negara mitra dagang utama. Sementara Meanwhile, China's economic growth fell significantly to
pertumbuhan ekonomi Tiongkok turun signifikan menjadi 3.0% in 2022 from 8.1% in 2021, due to the implementation
3,0% di tahun 2022 dari 8,1% di tahun 2021, disebabkan of the Zero Covid Policy (ZCP) followed by a lockdown
oleh implementasi Zero Covid Policy (ZCP) yang diikuti policy and property slowdown, although in the end, China
dengan kebijakan lockdown serta perlambatan properti, reopened its borders and economic activity. The Indian
meskipun pada akhirnya, Tiongkok melakukan reopening economy has slowed slightly to 7.0% in 2022 from 8.7%
perbatasan dan aktivitas ekonomi. Adapun ekonomi India in 2021, which the strong economic performance in the
sedikit mengalami perlambatan menjadi 7,0% di tahun 2022 first half of 2022 along with the opening of the economy,
dari 8,7% di tahun 2021, di mana kinerja ekonomi yang was restrained by weaker external demand in the second
kuat pada semester I-2022 seiring dengan pembukaan half of 2022.
ekonomi, tertahan oleh pelemahan permintaan eksternal
pada semester II-2022.

Tinjauan Perekonomian dan Industri

Economic and Industrial Overview
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi global, In the midst of a slowdown in global economic growth,
BPS mencatat, ekonomi Indonesia justru tumbuh menguat BPS noted, Indonesia's economy actually grew stronger by
sebesar 5,31% di tahun 2022, lebih tinggi dibanding capaian 5.31% in 2022, higher than the achievement in 2021 which
tahun 2021 yang mengalami pertumbuhan sebesar 3,70%. experienced growth of 3.70%. The Indonesian economy in
Perekonomian Indonesia tahun 2022 yang dihitung 2022 calculated based on the Gross Domestic Product
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar (GDP) at current prices reaches IDR 19,588.4 trillion and
harga berlaku mencapai Rp19.588,4 triliun dan PDB per GDP per capita reaches IDR 71.0 million or USD 4,783.9.
kapita mencapai Rp71,0 juta atau USD4.783,9.
Efektivitas kebijakan penanganan pandemi Corona Virus The effectiveness of the policy for handling the Corona
Disease 2019 (COVID-19) yang diterapkan Pemerintah, Virus Disease 2019 (COVID-19) pandemic implemented
berperan besar dalam menjaga keberlanjutan pemulihan by the Government plays a major role in maintaining
ekonomi. Sementara akselerasi program vaksinasi dan the sustainability of economic recovery. Meanwhile,
pendekatan yang tepat dalam penerapan pembatasan the acceleration of the vaccination program and the
sosial masyarakat yang adaptif, secara efektif right approach in implementing social restrictions that
mengendalikan penularan COVID-19, sekaligus menjaga are adaptive, effectively control the transmission of
aktivitas ekonomi untuk dapat pulih lebih cepat. Berbagai COVID-19, while maintaining economic activity so that
program pemulihan ekonomi, serta didukung oleh kebijakan it can recover more quickly. Various economic recovery
moneter dan sektor keuangan yang akomodatif, terbukti programs, supported by accommodative monetary and
telah memberikan dorongan besar bagi akselerasi financial sector policies, have proven to be a major
pemulihan ekonomi nasional di tahun 2022. Ke depan, impetus for accelerating national economic recovery in
pertumbuhan ekonomi diperkirakan tetap kuat didorong 2022. Going forward, economic growth is predicted to
oleh perbaikan permintaan domestik sejalan dengan terus remain strong driven by improving domestic demand in
meningkatnya mobilitas dan berlanjutnya penyelesaian line with increasing mobility and continuing completion
Program Strategis Nasional (PSN). of the National Strategic Program (PSN).

Analisis Industri dan Posisi Perusahaan dalam Industri
Industry Analysis and Company Position in Industry
Pada tahun 2022, kondisi percepatan pemulihan ekonomi In 2022, the condition of accelerating national economic
nasional melalui pembangunan infrastruktur, Pemerintah recovery through infrastructure development, the
optimis pada kondisi perekonomian yang mulai membaik. Government is optimistic about economic conditions that
Pemerintah terus berupaya dalam melanjutkan pemulihan start improving. The government continues to strive to
ekonomi salah satunya melalui pembangunan infrastruktur. sustain the economic recovery, one of which is through
Kementerian PUPR mendapat alokasi anggaran Rp100,59 infrastructure development. The PUPR Ministry has
triliun pada 2022, sebagaimana tertuang dalam Pagu received a budget allocation of IDR 100.59 trillion in 2022,
Anggaran TA 2022 Kementerian PUPR sesuai Surat Bersama as stated in the Ministry of PUPR's 2022 Budget Ceiling
Menteri Keuangan dan Menteri PPN/Kepala Bappenas No. according to the Joint Letter of the Minister of Finance
S-634/MK.02/2021 dan No. 516/M.PPM/D.8/KU.01.01/07/ and the Minister of PPN/Head of Bappenas No. S-634/
2021 tanggal 23 Juli 2021. Anggaran tersebut dalam rangka MK.02/2021 and No. 516/M.PPM/D.8/KU.01.01/07/ 2021
meneruskan pembangunan infrastruktur. Pemerintah dated July 23, 2021. The budget is in the framework of
optimis akan pemulihan ekonomi seiring dengan akselerasi continuing infrastructure development. The government
program vaksinasi sebagai upaya mengakhiri pandemi. is optimistic about economic recovery along with
Indonesia berencana untuk menargetkan capaian vaksinasi accelerating the vaccination program as an effort to
keseluruhan terhadap 208.265.720 jiwa atau 70% dari total end the pandemic. Indonesia plans to target the overall
populasi penduduk 270 juta orang tervaksinasi lengkap vaccination achievement of 208,265,720 people or 70%
pada akhir Juni 2022. Target ini sejalan dengan target of the total population of 270 million people to be fully
Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) sehingga Pemerintah vaccinated by the end of June 2022. This target is in line
optimis kondisi perekonomian yang akan berangsur with the World Health Organization (WHO) target so that
semakin membaik. the Government is optimistic that economic conditions
will gradually improve .
Selain itu, Pemerintah terus berupaya dalam melanjutkan In addition, the Government continues to strive to sustain
pemulihan ekonomi, sebagaimana terlihat pada trend the economic recovery, as seen in the trend of economic
pemulihan ekonomi yang terus membaik dan tercermin recovery which continues to improve and is reflected in the
pada asumsi dasar ekonomi makro jangka panjang basic long-term macroeconomic assumptions in economic
menengah pada indeks pertumbuhan ekonomi dan inflasi. growth index and inflation. The APBN has an important role
APBN memiliki peran penting dalam pemulihan ekonomi in economic recovery and actually contributes to improving
dan secara nyata berkontribusi dalam memperbaiki investment through Capital Expenditure (CAPEX), especially
investasi melalui Capital Expenditure (CAPEX), terutama in infrastructure and connectivity projects, including the
pada proyek-proyek infrastruktur dan konektivitas, continuation of the National Strategic Project (PSN), which
termasuk keberlanjutan Proyek Strategis Nasional (PSN), was delayed, the recovery trend can also be seen from the
yang sempat tertunda trend pemulihan juga terlihat dari sisi production side, one of which is in the construction sector
produksi, salah satunya adalah pada sektor konstruksi yang which is also supported by the continuation of the National
juga didukung oleh kelanjutan Proyek Strategis Nasional Strategic Project (PSN). As a form of economic structural
(PSN). Sebagai bentuk reformasi struktur ekonomi untuk reform to accelerate economic recovery, the Government
percepatan pemulihan ekonomi yang dilakukan Pemerintah is implementing innovative, prudent and sustainable
adalah dengan strategi pembiayaan yang inovatif, prudent, financing strategies, including improving the investment
dan berkelanjutan diantaranya dengan meningkatkan iklim climate through the Sovereign Wealth Fund/SWF, in this
investasi melalui Sovereign Wealth Fund/SWF dalam hal case through the Indonesia Investment Authority/INA and
ini melalui Indonesia Investment Authority/INA dan skema the Public Private Partnership (PPP) scheme. ) or PPP. The
Public Private Partnership (PPP) atau KPBU. Arah kebijakan direction of economic policy is inseparable from the 2020-
ekonomi tidak terlepas dari sasaran makro pembangunan 2024 macro development goals formulated with the factor
2020-2024 diformulasikan dengan faktor kesejahteraan of community welfare as a benchmark for the success of
masyarakat sebagai tolak ukur keberhasilan pembangunan development for the next 5 (five) years.
5 (lima) tahun ke depan.


Pertumbuhan sektor konstruksi di Indonesia sangat The growth of the construction sector in Indonesia is highly
bergantung pada favorable policies yang akan menjadi dependent on favorable policies which will be the main
pendorong utama. Berdasarkan kajian Fitch, sektor driver. Based on Fitch's study, the construction sector
konstruksi akan berkembang sebesar 8,7% secara riil will grow by 8.7% in real terms in 2022 and an annual
pada tahun 2022 dan rata-rata tahunan sebesar 6,5% average of 6.5% over the next decade to 2029. It should
selama dekade berikutnya hingga tahun 2029. Namun be noted, however, that the Government of Indonesia has
perlu diperhatikan bahwa, Pemerintah Indonesia telah reduced the number of priority projects to be launched
mengurangi jumlah proyek prioritas yang akan diluncurkan , this may be related to risks inherent in planning large
sebelum akhir masa jabatan kedua kabinet Indonesia investments and related to political aspects, namely the
Maju Jilid II, hal ini mungkin berkaitan dengan risiko yang 2024 elections. By the end of 2017, it was recorded that
melekat dalam perencanaan investasi yang besar serta 26 of the 245 infrastructure projects that were part of the
berkaitan dengan aspek politis yaitu adanya Pemilu di National Strategic Project pipeline had been completed.
tahun 2024. Hingga akhir tahun 2017, tercatat 26 dari 245 The pipeline includes an investment of IDR 4.4 trillion
proyek infrastruktur yang menjadi bagian dari pipeline (USD 322.0 billion) and is an important component of the
Proyek Strategis Nasional telah selesai dikerjakan. Pipeline Government's infrastructure development initiatives.
tersebut mencakup investasi senilai Rp4,4 triliun (USD322,0
miliar) dan merupakan komponen penting dari inisiatif
pembangunan infrastruktur Pemerintah.
Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian PUPR 2020- Based on the Strategic Plan of the Ministry of PUPR 2020-
2024, telah direncanakan sebesar Rp889,050,471 triliun 2024, it has been planned to reach IDR 889,050.471 trillion
secara nilai total keseluruhan dari indikasi kebutuhan in the total value of the indicated funding needs for the
pendanaan Kementerian PUPR tahun 2020- 2024. Hal Ministry of PUPR in 2020-2024. It is at the same time
ini sekaligus menjadi salah satu hambatan pembangunan one of the obstacles to infrastructure development in
infrastruktur di Indonesia dikarenakan masih besarnya gap Indonesia due to the large financing gap. A 2017 study
pembiayaan. Studi dari Global Infrastructure Hub (GIH) from the Global Infrastructure Hub (GIH) states that there
tahun 2017 menyatakan bahwa terdapat gap pembiayaan is a financing gap of more than USD 140 billion by 2040 if
sebesar lebih dari USD140 miliar hingga tahun 2040 jika Indonesia wants to improve the quality of its infrastructure,
Indonesia ingin meningkatkan kualitas infrastrukturnya, this is on par with countries in the upper middle class
hal itu setara dengan negara-negara dalam golongan while at the same time meeting the targets set out in
menengah atas sekaligus memenuhi target-target yang Sustainable Development Goals (SDGs). Twelve estimates
dicanangkan dalam Sustainable Development Goals from Bappenas show that to achieve an average GDP
(SDGs). Dua belas estimasi dari Bappenas menunjukkan growth of 5.7%, which is the lower limit of the target average
bahwa untuk mencapai rata-rata pertumbuhan PDB GDP growth in the 2020-2024 period of 5.7% - 6.0%, more
5,7%, yang merupakan batas bawah dari rata-rata target infrastructure spending is needed of IDR 7,000 trillion or
pertumbuhan PDB pada periode 2020-2024 sebesar nearly 7% of GDP. Available sources of funding, both from
5,7% - 6,0%, dibutuhkan belanja infrastruktur lebih dari the state budget and from service users, are only able to
Rp7.000 triliun atau hampir 7% dari PDB. Sumber-sumber meet approximately IDR 5,000 trillion or around 5% of GDP.
pendanaan yang tersedia, baik dari APBN maupun dari The problem of the funding gap of 2% of GDP needs to
pengguna layanan, hanya mampu memenuhi kurang be resolved in order to meet the infrastructure financing
lebih sebesar Rp5.000 triliun atau sekitar 5% dari PDB. target in the 2020-2024 RPJMN.
Permasalah gap pendanaan sebesar 2% dari PDB tersebut
perlu dipecahkan untuk memenuhi target pembiayaan
infrastruktur dalam RPJMN 2020-2024.

Beberapa perusahaan kompetitor telah melakukan ekspansi Several competitor companies have expanded their
bisnis ke beberapa negara seperti Saudi Arabia, Uni Emirat business to several countries such as Saudi Arabia, United
Arab, Afrika Selatan dan Myanmar. Namun demikian, Arab Emirates, South Africa and Myanmar. However, it needs
perlu dikaji dan dipertimbangkan terkait dengan risiko to be studied and considered related to the risks from
dari proyek-proyek yang ada di luar negeri mengingat overseas projects considering ADHI's past experience of
pengalaman lalu ADHI yang mengalami kerugian atas experiencing losses on overseas projects. The prospects for
proyek-proyek yang ada di luar negeri. Prospek proyek infrastructure projects in Indonesia are still quite large with
infrastruktur di Indonesia masih cukup besar dengan increasingly fierce competition because competitors have
kompetisi yang semakin ketat karena kompetitor telah developed other business lines to support the construction
mengembangkan lini bisnis lain untuk mendukung lini business line.
bisnis konstruksi.
Saat ini, salah satu dominasi dari jasa konstruksi adalah Currently, one of the dominations of construction services
industri infrastruktur di sektor sarana transportasi, is the infrastructure industry in the transportation sector,
sehingga salah satu yang saat ini menjadi fokus ADHI so one of ADHI's current focuses is the development
adalah pengembangan kawasan properti di sekitar of property areas around train stations as a means of
stasiun kereta sebagai sarana transportasi massal. Selain mass transportation. Apart from that, domestically, the
itu di dalam negeri, dukungan Pemerintah terhadap Government's support for infrastructure development has
pembangunan infrastruktur mengalami peningkatan increased significantly, thereby increasing market potential.
yang signifikan sehingga juga meningkatkan potensi BUMN Construction is the driving force in supporting the
pasar. BUMN Konstruksi menjadi motor pendorong dalam Government's program. The government, through the
mendukung program Pemerintahan tersebut. Pemerintah Ministry of Public Works and Public Housing, has mapped
melalui Kementerian PUPR, memetakan rencana proyek out development project plans to be carried out by BUMN
pembangunan yang akan dikerjakan para mitra BUMN. partners. In the strategic plan of the Ministry of PUPR for
Dalam rencana strategis Kementerian PUPR tahun 2020- 2020-2024 there is a potential project budget with a value
2024 terdapat potensi anggaran proyek dengan nilai kurang of approximately IDR 889 trillion spread across various
lebih sebesar Rp889 triliun yang tersebar di berbagai Directorates Generals.
Direktorat Jenderal.

Tinjauan Segmen operasi yang dijalankan Perseroan telah sesuai

dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Perekonomian No. 5 (Penyesuaian 2015). Perseroan membagi segmen
dan Industri operasinya menjadi 4 (empat) segmen, yaitu Segmen
Economic and Engineering dan Infrastruktur, segmen Properti dan
Industrial Overview Hospitality, segmen Manufaktur, segmen Investasi dan
Konsesi.
The operational segments carried out by the Company are

in accordance with the Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK) No. 5 (2015 Adjustment). The Company
divides its operating segments into 4 (four) segments, namely
Engineering and Infrastructure Segment, Property and
Hospitality Segment, Manufacturing Segment, Investment
and Concession Segment.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah In carrying out its business activities, the Company has
menetapkan sejumlah strategi yang mencakup bidang established a number of strategies covering the fields of
keuangan, pemasaran, bidang produksi, dan bidang HC. finance, marketing, production, and HC.
1. Strategi di bidang Keuangan 1. Financial Strategy

a. Pencairan Piutang Usaha LRT dan Tol Sigli a. Disbursement of LRT and Sigli Toll Trade
Receivables
b. Pendanaan berbasis project b. Project based funding
c. Penguatan Implementasi Manajemen Risiko c. Strengthening Risk Management Implementation
d. Menjaga arus kas operasi tetap positif d. Maintain positive operating cash flow
e. Penguatan pondasi keuangan: PMN dan Right e. Strengthening the financial foundation: PMN and
Issue saham publik right issue of public shares
2. Strategi di bidang Pemasaran 2. Marketing Strategy

a. Fokus pasar dalam negeri a. Focus on the domestic market
b. Investasi sektor infrastruktur jalan tol b. Investment in toll road infrastructure sector
c. Pengolahan limbah B3 sebagai pasar baru c. B3 waste processing as a new market
d. Bisnis air minum sebagai recurring income d. Drinking water business as recurring income
e. Memaksimalkan keunggulan dari TOD e. Maximizing the advantages of TOD
3. Strategi di bidang Produksi 3. Production Strategy

a. Optimalisasi order book a. Optimization of the order book
b. Memperbesar market share proyek pemerintah b. Enlarge the market share of SY/Single Year
SY/Single Year government projects
c. Cost Leadership/efisiensi HPP dan biaya usaha c. Cost Leadership/HPP efficiency and business
costs
4. Strategi di bidang HC 4. HC Strategy

a. Penguata core competency dan talent a. Strengthening core competency and talent
management system management systems
b. Peningkatan efektivitas kerja melalui sistem b. Increasing work effectiveness through an
digital terintegrasi/ERP integrated digital system/ERP
c. Mengintegrasikan informasi dan data dengan IT c. Integrating information and data with IT so that
sehingga single source of truth it is a single source of truth
d. Internalisasi values AKHLAK d. Internalization of AKHLAK values

Sepanjang tahun 2022, segmen konstruksi masih menjadi Throughout 2022, the construction segment will still be the
kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan largest contributor to the Company's revenue, followed by
yang diikuti oleh segmen Engineering Procurement the Engineering Procurement Construction (energy) and
Construction (energi) dan properti. Adapun pemetaan property segments. The mapping of the Company's revenue
kontribusi pendapatan Perseroan berdasarkan segmen contribution based on operating segments is as follows:
operasi adalah sebagai berikut:
Kinerja Operasi
Operational Performance
Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah In 2022, the Company managed to record a total contract
perolehan kontrak sebesar Rp23,73 triliun, meningkat acquisition of IDR 23.73 trillion, an increase compared to the
dibandingkan dengan nilai kontrak tahun 2021 sebesar 2021 contract value of IDR 15.16 trillion. This increase was
Rp15,16 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh caused by an increase in market opportunity size due to the
bertambahnya market opportunity size akibat Program Government Program related to the National Capital City.
Pemerintah terkait Ibu Kota Negara".
Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Sumber Dana

Acquisition of New Contracts Based on Source of Funds
Berdasarkan sumber dana, komposisi kontrak yang Based on the source of funds, the composition of the
diperoleh di tahun 2022, menunujukkan kontrak yang contracts obtained in 2022, shows that the contract from
berasal dari Swasta/Lainnya mencapai Rp15,15 triliun atau Private/others have reached IDR 15.15 trillion or 140.26%
140,26% terhadap total keseluruhan perolehan kontrak the overall new contracts acquired in 2022. Meanwhile,
Adhi di tahun 2022. Sementara perolehan kontrak dari contracts from the Government dominate the total amount
Pemerintah, mendominasi dengan jumlah total sebesar of IDR 6.4 trillion or 3.87% of the contract value in 2022.
Rp6,4 triliun atau 3,87% terhadap nilai kontrak di tahun The contracts from SOEs reach IDR 2.1 trillion or 19.94%.
2022. Adapun kontrak dari BUMN mencapai Rp2,1 triliun
atau 19,94%.


BUMN
Swwasta/lainnya
(%) I (%) Pemerintah
19,94%
3,87%
140,26%
Perolehan Kontrak Baru Berdasarkan Tipe Pekerjaan

Acquisition of New Contracts Based on Project Types
Di tahun 2022, komposisi perolehan kontrak Perseroan In 2022, the composition of the Company's contract
berdasarkan tipe pekerjaan menunjukkan dominasi oleh acquisition based on the type of work shows dominance
kontrak untuk tipe pekerjaan jalan, jembatan, pengairan, by contracts for the types of road, bridge, irrigation,
energi industrial, Gedung, dan prasarana perhubungan, industrial energy, building and transportation infrastructure
yaitu mencapai sebesar Rp8,9 triliun atau meningkat works, which amounted to IDR 8.9 trillion or an increase of
288,09% jika dibandingkan dengan perolehan tahun 288.09% when compared to the acquisition the previous
sebelumnya sebesar Rp2,3 triliun. Sementara proyek year amounted to IDR 2.3 trillion. Meanwhile, building
pembangunan gedung tercatat mendominasi dengan total construction projects dominated with a total contribution
kontribusi sebesar Rp4,6 triliun. Adapun proyek infrastruktur of IDR 4.6 trillion. As for other infrastructure projects, it will
lainnya, memberikan nilai kontrak baru sebanyak Rp10,18 provide a new contract value of IDR 10.18 billion in 2022,
miliar di tahun 2022 atau meningkat 19,75% dibanding an increase of 19.75% compared to the acquisition in 2021
perolehan di tahun 2021 sebesar Rp8,5 miliar. of IDR 8.5 billion.
Infrastruktur Lainnya
Gedung
(%) I (%) Jalan, Jembatan & LRT
19,75%
5,78%
288,09%

Kinerja Per
Segmen Usaha
Performance Per
Business Segment
Segmen Engineering & Konstruksi

Engineering & Construction Segment
Segmen Engineering & Konstruksi merupakan salah satu The Engineering & Construction segment is one of the
kegiatan usaha yang memiliki kontribusi terbesar terhadap business activities that has the largest contribution to
pendapatan Perseroan. Untuk segmen jasa ini, Perseroan the Company’s revenue. In this service segment, the
melaksanakan proyek pembangunan termasuk perbaikan Company carries out development projects including
atau pemeliharaan pekerjaan meliputi: repair or maintenance work including:
1. Konstruksi seluruh sektor bangunan gedung. 1. Construction of the entire building sector.
2. Konstruksi seluruh sektor bangunan sipil (diantaranya 2. Construction of all civil building sectors (including
konstruksi jalan, jembatan, jalan dan jembatan kereta api, construction of roads, bridges, roads and railway
pelabuhan, dermaga, bendungan, bagunan pengelolaan bridges, ports, docks, dams, clean water and waste
air bersih dan limbah, stasiun, dan lain-lain). management buildings, stations, and others).
3. Pekerjaan mekanikal serta elektrikal. 3. Mechanical and electrical work.
4. Pembangunan sarana dan prasarana perkeretaapian. 4. Construction of railway facilities and infrastructure
5. Kelistrikan, telekomunikasi, perminyakan, agro industri 5. Electricity, telecommunications, petroleum, agro-
dan petrokimia. industry and petrochemical.
Adapun segmen operasi yang ditangani oleh Perseroan The operating segments handled by the Company are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Departemen Infrastruktur I; 1. Infrastructure Department I
2. Departemen Infrastruktur II; 2. Infrastructure Department II
3. Departemen Gedung dan anak perusahaan PT Adhi 3. The Building Department and its subsidiary PT Adhi
Persada Gedung (APG); Persada Gedung (APG).
4. Departemen Perkeretaapian; 4. Railway Department
5. Departemen Energi dan Industrial. 5. Energy and Industrial Department.
Aktivitas usaha Perseroan yang melaksanakan The Company’s business activities are carrying out
pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung bertingkat the construction of civil works and high-rise buildings,
(highrise building) termasuk fasilitas umum seperti bandar including public facilities such as airports, ports and
udara, pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, docks, roads and bridges, dams and irrigation canals, and
bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya. Lini bisnis ini, others. This business line is handled by the Department of
ditangani oleh Departemen Infrastruktur I (Penyedia jasa Infrastructure I (provider of construction services covering
pelayanan konstruksi yang meliputi area Sumatera Utara, areas of North Sumatra, South Sumatra, Jakarta, Banten,
Sumatera Selatan, Jakarta, Banten, dan Jabar), Departemen and West Java), Department of Infrastructure II (provider
Infrastruktur II (Penyedia jasa pelayanan konstruksi yang of construction services covering the areas of Central Java,
meliputi area Jateng, Jatim, DIY, Bali, Nusa Tenggara, East Java, DIY, Bali, Nusa Southeast, Kalimantan, Sulawesi,
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua), Departemen Maluku, and Papua), the Railways Department, the Energy
Perkeretaapian, Departemen Energi dan Industrial and Industrial Department focuses its Energy business
memfokuskan kegiatan usaha Energi pada Power Plant, activities on Power Plants, Oil and Gas and Industrial Plants,
Oil and Gas dan Industrial Plant, Departemen Gedung the Building Department and its subsidiary PT Adhi Persada
dan anak perusahaan PT Adhi Persada Gedung (APG). Gedung (APG).

Kinerja Per Segmen Usaha

Performance Per Business Segment
Engineering & Construction Segment

Performance
Keterangan Jumlah proyek

Remarks Total projects
Railway Department
Proyek Ongoing Tahun 2022 5
Ongoing Project Year 2022
Proyek Baru Tahun 2022 5
New Projects of 2022
Departemen Gedung
Building Department
PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Gedung

Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability of Engineering &
Engineering dan Konstruksi Construction Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Engineering dan Konstruksi 2021-2022

Revenue and Profitability of Engineering & Construction Segment 2021-2022
Pertumbuhan (Penurunan)
2022 2021 Growth (Decrease)
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Nominal Persentase
Description
(Rp-billion) (Rp-billion) (Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Bersih 12.347 11.019 1,327 12.0
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (11.151) (9.757) (1,395) 14.3
Cost of Revenues
Pendapatan Laba Ventura Bersama 423 362 62 17.0
Joint-Venture Profits
Beban Usaha (303) (276) (27) 9.8
Operating Expenses
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan - - - -
Unallocated Operating Expenses
Laba Usaha 1.316 1.349 (33) (2.4)
Operating Profits
Pendapatan (Beban) Lain-lain (384) (455) 71 (15.6)
Other Revenues (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 932 894 38 4.3
Profits Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (309) (308) (1) 0.3
Income Tax Expenses
Laba Sebelum Kepentingan Non Pengendali 623 586 37 6.4
Profits Before Non-Controlling Interests
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba Bersih Entitas Anak - - - -
Non-Controlling Interests in Subsidiaries’ Net Profits
Laba Bersih 623 586 37 6.4
Net Profits
Total Aset 25.917 25.840 77 0.3
Total Assets
Total Liabilitas 23.816 23.805 11 0.0
Total Liabilities
Di tahun 2022, segmen engineering & konstruksi berhasil In 2022, the engineering & construction segment managed
membukukan pendapatan sebesar Rp12.347 miliar, to record revenue of IDR 12,347 billion, an increase
meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar compared to 2021 of IDR 11,019 billion. Meanwhile, the
Rp11.019 miliar. Sementara, beban pokok pendapatan cost of revenue was recorded to have increased from IDR
tercatat mengalami peningkatan dari Rp9.757 miliar di 9,757 billion in 2021 to IDR 11,151 billion. The net profit was
tahun 2021 menjadi Rp11.151 miliar. Adapun perolehan recorded at IDR 623 billion in 2022, an increase compared
laba bersih tercatat sebesar Rp623 miliar di tahun 2022, to 2021 of IDR 586 billion. Then on the assets side, it was
meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar recorded at IDR 25,917 billion, an increase compared to
Rp586 miliar. Kemudian dari sisi aset, tercatat sebesar 2021 which amounted to IDR 25,840 billion. On the liabilities
Rp25.917 miliar, meningkat jika dibandingkan dengan side, the Engineering & Construction Segment experienced
tahun 2021 yang sebesar Rp25.840 miliar. Dari sisi liabilitas, a decrease from IDR 23,805 billion in 2021 to IDR 23,816
Segmen Engineering & Konstruksi mengalami penurunan billion in 2022.
dari Rp23.805 miliar di tahun 2021 menjadi Rp23.816 miliar
di tahun 2022.


Segmen Properti & Hospitality

Property & Hospitality Segment
Dalam menjalankan bisnis properti, Perseroan In carrying out the property business, the Company
mengembangkan kawasan gedung bertingkat (highrise develops high-rise building areas, both for commercial,
building), baik untuk komersial, perkantoran maupun offices and residential (apartments), and hotels. In addition,
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan juga the Company is also developing quality residential areas,
mengembangkan kawasan hunian yang berkualitas, landed houses, office houses, shop houses (ruko) and
landed house, rumah kantor, rumah toko (ruko) dan pusat shopping centers, both in land development and in the
perbelanjaan, baik itu dalam pengembangan lahan maupun development of residential designs with the concept of
dalam pengembangan desain pemukiman dengan konsep Transit Oriented Development (TOD), namely integrated
Transit Oriented Development (TOD), yaitu pengembangan property development. with the LRT station currently being
properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT yang saat built by the Company. This business segment is carried out
ini sedang dibangun oleh Perseroan. Segmen usaha ini by the Company's Subsidiaries, namely PT Adhi Persada
dijalankan oleh Entitas Anak Perseroan yaitu PT Adhi Properti and PT Adhi Commuter Properti.
Persada Properti dan PT Adhi Commuter Properti.
Kinerja Segmen Properti & Hospitality Property & Hospitality Segment Performance
Keterangan Jumlah proyek

Remarks Total projects
PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Property
PT Adhi Commuter Properti Tbk.
PT Adhi Commuter Properti Tbk.

Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti Revenue and Profitability of Property &
& Hospitality Hospitality Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti & Hospitality 2021-2022

Revenue and Profitability of Property & Hospitality Segment 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Bersih 842 896 (54) (6.0)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (676) (707) 32 (4.4)
Cost of Revenues
Pendapatan Laba Ventura Bersama - - - -
Beban Usaha (76) (63) (15) 20.1
Operating Expenses
Laba Usaha 90 125 (36) (28.3)
Operating Profits
Pendapatan (Beban) Lain-lain (141) (105) (37) 34.2
Laba Sebelum Pajak (51) 20 (73) (348.7)
Profits Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (22) (21) (1) 7.1
Income Tax Expenses
Laba Sebelum Kepentingan Non Pengendali (73) (0) (75) 48,446.0
Laba Bersih (73) (0) (75) 48,446.0
Net Profits
Total Aset 11,952 11.765 105 1.6
Total Assets
Total Liabilitas 8,379 8.372 (72) 0.1
Total Liabilities
Segmen Properti & Hospitaliti di tahun 2022, berhasil The Property & Hospitality segment in 2022 managed to
membukukan pendapatan sebesar Rp842 miliar, menurun record revenue of IDR 842 billion, a decrease compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2021 yang sebesar Rp896 2021 which amounted to IDR 896 billion. Meanwhile, the
miliar. Sementara beban pokok pendapatan Perseroan Company's cost of revenue was recorded at IDR 676billion,
tercatat sebesar Rp676 miliar, menurun jika dibandingkan a decrease compared to the previous year of IDR 707 billion.
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp707 miliar. Dengan Thus, the company's net profit reached IDR 73 billion.
demikian, laba bersih perseroan mencapai Rp73 miliar.
Adapun dari sisi aset, Perseroan berhasil mencatatkan On the assets side, the Company managed to record a
nilai sebesar Rp11.952 miliar, mengalami peningkatan jika value of IDR 11,952 billion, an increase compared to 2021 of
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp11.765 miliar. IDR 11,765 billion. Then the Company's segment liabilities
Kemudian liabilitas segmen Perseroan tercatat sebesar were recorded at IDR 8,379 billion, a decrease compared
Rp8.379 miliar, menurun jika dibandingkan dengan tahun to 2021 of IDR 8,372 billion.
2021 sebesar Rp8.372 miliar.


Segmen Manufaktur
Manufacturing Segment
Segmen manufaktur dijalankan oleh entitas anak Perseroan The manufacturing segment is carried out by the
yaitu PT Adhi Persada Beton. Bisnis manufaktur ini bergerak Company's subsidiary, namely PT Adhi Persada Beton.
dalam bidang industri dan pabrikasi bahan serta komponen This manufacturing business is engaged in the industrial
produk jadi di bidang konstruksi yaitu beton pracetak. sector and manufacture of materials and components
for finished products in the construction sector, namely
precast concrete.
Produksi dan Kapasitas Produksi Production and Production Capacity
Adapun kapasitas terpakai dan kapasitas terpasang di The used capacity and installed capacity in 2022 are
tahun 2022 digambarkan sebagaimana berikut: described as follows:
Realisasi kapasitas terpakai tahun 2022: Realization of used capacity in 2022:

1. Pabrik Sadang: 41.000 ton/tahun 1. Sadang Plant: 41,000 tons/year
2. Pabrik Mojokerto: 54.000 ton/tahun 2. Mojokerto Plant: 54,000 tons/year
3. Pabrik Margorejo: 110.000 ton/tahun 3. Margorejo Plant: 110,000 tons/year
4. Precast Cisumdawu: 2.000 ton/tahun 4. Precast Cisumdawu: 2,000 tons/year
5. Pabrik Seulawah: 28.000 ton/tahun 5. Seulawah Plant: 28,000 tons/year
Realisasi kapasitas terpasang tahun 2022: Actual installed capacity in 2022:

1. Pabrik Sadang: 242.000 ton/tahun 1. Sadang Plant: 242,000 tons/year
2. Pabrik Mojokerto: 216.000 ton/tahun 2. Mojokerto Plant: 216,000 tons/year
3. Pabrik Margorejo: 184.000 ton/tahun 3. Margorejo Plant: 184,000 tons/year
4. Precast Cisumdawu: 7.000 ton/tahun 4. Precast Cisumdawu: 7,000 tons/year
5. Pabrik Seulawah: 193.000 ton/tahun 5. Seulawah Plant: 193,000 tons/year
6. Precast Sentul: 283.000 ton/tahun 6. Precast Sentul: 283,000 tonnes/year

Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability of Manufacturing
Manufaktur Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Manufaktur 2021-2022

Revenue and Profitability of Manufacture 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Bersih 776 789 (13) (1.7)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (706) (716) 10 (1.4)
Cost of Revenues
Beban Usaha (43) (33) (10) 28.6
Operating Expenses
Laba Usaha 27 40 (12) (31.4)
Operating Profits
Pendapatan (Beban) Lain-lain (8) (0) (7) 6,933.8
Laba Sebelum Pajak 20 40 (20) (50.2)
Profits Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (5) (7) 2 (23.8)
Income Tax Expenses
Laba Sebelum Kepentingan Non Pengendali 15 33 (18) (55.6)
Laba Bersih 15 33 (18) (55.6)
Net Profits
Total Aset 2,004 2,023 (19) (0.9)
Total Assets
Total Liabilitas 1,235 1,242 (7) (0.6)
Total Liabilities
Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan In 2022, the Company managed to record manufacturing
pendapatan segmen manufaktur sebesar Rp776 miliar, segment revenue of IDR 776 billion, a decrease compared
menurun jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar to 2021 of IDR 789 billion. Meanwhile, cost of revenue
Rp789 miliar. Sementara beban pokok pendapatan tercatat was recorded at IDR 706 billion, a decrease compared
sebesar Rp706 miliar, menurun jika dibandingkan dengan to the previous year of IDR 716 billion. It caused the net
tahun sebelumnya sebesar Rp716 miliar. Hal ini membuat profit recorded by the Manufacturing Segment in 2022 to
laba bersih yang dibukukan Segmen Manufaktur di tahun decrease 56.7% from IDR 33 billion in 2022 to IDR 14 billion.
2022 menurun 57.6% dari Rp33 miliar di tahun 2022 menjadi
Rp14 miliar.
Adapun aset dari segmen manufaktur mengalami The assets from the manufacturing segment have increased
peningkatan dari Rp2.023 miliar di tahun 2021 menjadi from IDR 2,023 billion in 2021 to IDR 2.003 billion in 2022.
Rp2.003 miliar di tahun 2022. Kemudian liabilitas segmen Then the liabilities of the Company's segment were also
Perseroan juga tercatat sebesar Rp1.234 miliar, meningkat recorded at IDR 1.234 billion, an increase compared to 2021
jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp1.242 of IDR 1,242 billion.
miliar.


Segmen Investasi & Konsesi

Investment & Concession Segment
Sebagai Perusahaan yang memiliki komitmen untuk As a company that has a commitment to grow sustainably,
tumbuh secara berkelanjutan, ADHI mengembangkan ADHI has developed a strategy, one of which is realized
strategi salah satunya diwujudkan melalui pengembangan through the development of investment & concession
kegiatan bisnis investasi & konsesi. Segmen bisnis ini business activities. This business segment is carried out
dijalankan oleh Perseroan dengan skema Private Project by the Company under the Private Project Partnership
Partnership (PPP) atau Kerja sama Pemerintah dan Badan (PPP) or Government and Business Entity Cooperation
Usaha (KPBU) melalui penyertaan modal mandiri dari ADHI (PPP) scheme through independent equity participation
maupun dengan melakukan pembentukan usaha patungan from ADHI or by establishing a joint venture between ADHI
antara ADHI dengan perusahaan lain untuk memenuhi and other companies to meet equity needs.
kebutuhan ekuitas.
Badan usaha pelaksana (BUP) yang dihasilkan dari Implementing business entities (BUPs) resulting from these
kegiatan investasi ini antara lain meliputi proyek investment activities include transportation infrastructure
infrastruktur transportasi (jalan tol, jembatan dan prasarana projects (toll roads, bridges and railway infrastructure), areas
perkeretaapian), kawasan (pariwisata dan bandara), energi (tourism and airports), energy (Waste Energy Generation)
(Pembangkit Energi Tenaga Sampah) dan penyediaan/ and water supply/management. This investment activity
pengelolaan air. Kegiatan investasi ini meliputi kegiatan includes the company's activities in investment both for
perusahaan pada investasi baik untuk proyek yang akan projects that will be feeding construction and recurring
menjadi feeding konstruksi maupun recurring income. income. The Investment & Concession segment is carried
Segmen Investasi & Konsesi dikerjakan oleh Departemen out by the Business Development Department, PT Dumai
Pengembangan Bisnis, PT Dumai Tirta Persada (Entitas Tirta Persada (Subsidiary), PT Jalintim Adhi Abipraya, PT
Anak), PT Jalintim Adhi Abipraya, PT Adhi Jalintim Riau Adhi Jalintim Riau (Subsidiary), PT Jogjasolo Marga Makmur
(Entitas Anak), PT Jogjasolo Marga Makmur (Afiliasi), PT (Affiliate), PT Jasamarga Jogja Bawen (Affiliate), and PT
Jasamarga Jogja Bawen (Afiliasi), dan PT Karian Water Karian Water Services (Affiliate).
Services (Afiliasi).

Kinerja Segmen Segment Performance
Di tahun 2022, unit usaha investasi yang telah menyerap In 2022, investment business units that have absorbed
kontrak di antaranya adalah PT Dumai Tirta Persada, PT contracts include PT Dumai Tirta Persada, PT Jalintim Adhi
Jalintim Adhi Abipraya, dan PT Adhi Jalintim Riau. Abipraya, and PT Adhi Jalintim Riau.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Revenue and Profitability of Investment &

Investasi & Konsesi Concession Segment
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Investasi & Konsesi 2021-2022

Revenue and Profitability of Investment & Concession Segment 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Bersih 1.121 479 642 134,03%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (757) (350) (407) 116,29%
Cost of Revenues
Beban Usaha (15) (10) (5) 50,00%
Operating Expenses
Laba Usaha 349 119 230 193,28%
Operating Profits
Pendapatan (Beban) Lain-lain (8) (6) (2) 33,33%
Laba Sebelum Pajak 341 113 228 201,77%
Profits Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (25) (15) (10) 66,67%
Income Tax Expenses
Laba Sebelum Kepentingan Non Pengendali 316 97 219 225,77%
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba Bersih Entitas Anak - 0 - -
Laba Bersih 316 97 219 225,77%
Net Profits
Total Aset 1.425 670 755 112,69%
Total Assets
Total Liabilitas 748 505 243 48,12%
Total Liabilities


Segmen Investasi & Konsesi di tahun 2022, berhasil The Investment & Concession segment in 2022 managed
membukukan pendapatan sebesar Rp1.121 miliar, meningkat to record revenue of IDR 1,121 billion, an increase compared
jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp479 miliar. to 2021 of IDR 479 billion. Meanwhile, cost of revenue
Sementara beban pokok pendapatan tercatat sebesar was recorded at IDR 757 billion, an increase compared
Rp757 miliar, meningkat jika dibandingkan dengan tahun to the previous year of IDR 350 billion. The Company's
sebelumnya sebesar Rp350 miliar. Adapun beban usaha operating expenses were recorded at IDR 15 billion, an
Perseroan tercatat sebesar Rp15 miliar, meningkat jika increase compared to 2021 of IDR 10 billion. It made the net
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp10 miliar. Hal profit recorded by the Investment & Concession Segment
ini membuat laba bersih yang dibukukan Segmen Investasi in 2022 increase by 225.77%, from IDR 97 billion in 2022
& Konsesi di tahun 2022 meningkat 225,77%, dari Rp97 to IDR 316 billion.
miliar di tahun 2022 menjadi Rp316 miliar.
Adapun aset, Segmen Investasi & Konsesi mengalami As for assets, the Investment & Concession Segment has
peningkatan, dari Rp670 miliar di tahun 2021 menjadi increased, from IDR 670 billion in 2021 to IDR 1,425 billion
Rp1.425 miliar di tahun 2022. Kemudian liabilitas segmen in 2022. Then the liabilities of the Company segment were
Perseroan juga tercatat sebesar Rp748 miliar, meningkat also recorded at IDR 748 billion, an increase compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp505 miliar. 2021 of IDR 505 billion.

Tinjauan
Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perseroan yang The analysis and discussion of the Company'sfinancial
disajikan dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu pada performance stated in this Annual Reporthas referred to
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) the Consolidated FinancialStatements of PT Adhi Karya
Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember (Persero) Tbk for thefiscal years ending December 31,
2022 dan 2021. Laporan Keuangan Konsolidasian ini telah 2022 and 2021.These Consolidated Financial Statements
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, have beenaudited by Public Accounting Firm Amir Abadi
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini wajar. Jusuf,Aryanto, Mawar & Partners with a fair opinion.
Laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, prepared in accordance with Indonesian Financial
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Accounting Standards, namely Statements of Financial
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards (PSAK), which include Statements
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Financial Accounting
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Pasar Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Badan Pengawas Accountants and applicable Capital Market Regulations,
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. among others, Capital Market and Financial Institution
VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan, Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 concerning
serta keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 Guidelines for Presentation of Financial Statements, as
Tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan well as the decision of the Chairman of Bapepam-LK No.
Emiten atau Perusahaan Publik. KEP-347/BL/2012 Regarding Presentation and Disclosure
of Financial Statements of Issuers or Public Companies.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position
Tabel Posisi Keuangan Konsolidasian 2021-2022

Table of Consolidated Financial Position 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar 29,594 31,601 (2,007) -6.35%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 10,393 8,299 2,094 25.22%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 39,986 39,900 86 0.22%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 24,602 31,127 (6,525) -21.0%
Liabilitas Jangka Panjang 6,561 3,115 3,445 110.6%
Jumlah Liabilitas 31,163 34,243 (3,080) -9.0%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,824 5,658 3,166 56.0%
Total Equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan di tahun 2022, tercatat sebesar The Company's total assets in 2022 were recorded at
Rp39.986 miliar, mengalami peningkatan Rp86 miliar IDR 39,986 billion, an increase of IDR 86 billion or 0.29%
atau 0,22% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar compared to 2021 of IDR 39,900 billion. The performance
Rp39.900 miliar. Adapun kinerja aset Perseroan tahun 2022 of the Company's assets in 2022 compared to 2021, which
dibanding tahun 2021 yang dipengaruhi oleh aset lancar is influenced by current assets and non-current assets,
dan aset tidak lancar, adalah sebagai berikut. is as follows.

Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar 2021-2022

Total Current Assets 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Kas dan Setara Kas 4.337 3.152 1.185 37,60%
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 2.983 2.727 256 9,39%
Trade Receivables
Piutang Retensi 1.042 752 290 38,56%
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 9.896 12.349 (2.453) -19,86%
Gross Amount Due from Customers
Persediaan 6.988 7.451 (463) -6,21%
Inventories
Uang Muka 242 483 (241) -49,90%
Advanced Payments
Biaya Dibayar di Muka 205 252 (47) -18,65%
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 158 640 (482) -75,31%
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya 3.742 3.794 (52) -1,37%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
29.594 31.601 (2.007) -6,35%
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2022, tercatat The total current assets of the Company in 2022 are
sebesar Rp29.594 miliar, mengalami penurunan Rp2.007 recorded amounting to Rp29,594 billion, decreased by
miliar atau 6,35% jika dibandingkan dengan tahun 2021 Rp2,007 billion or 6.35% compared to 2021 of IDR 31,601
sebesar Rp31.601 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. The decrease was caused by a decrease in gross
adanya penurunan pos tagihan bruto sebesar Rp2.453 billing items of IDR 2,453 billion or the equivalent of 19.9%,
miliar atau setara 19,9%, akibat adanya proses invoicing due to an invoicing process or cash receipts for work
atau penerimaan kas atas progres pekerjaan terutama progress, especially in construction segmentation projects.
pada proyek-proyek segmentasi konstruksi.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan kas dan In 2022, the Company managed to record cash andcash
setara kas sebesar Rp4.337 miliar, mengalami peningkatan equivalents of IDR 4,337 billion, an increaseRp1,185 billion
Rp1.185 miliar atau 37,60% jika dibandingkan dengan tahun or 37.60% compared to the year2021 of IDR 3,152 billion.
2021 sebesar Rp3.152 miliar. Peningkatan ini disebabkan The increase is dueby the receipt of funds from PMN,Right
oleh adanya penerimaan dana yang berasal dari PMN, Issue, and Subsidiary IPO.
Right Issue, dan IPO Anak Usaha.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Piutang Usaha Trade Receivables

Per 31 Desember 2022, piutang usaha Perseroan tercatat As of December 31, 2022, the Company's trade receivables
sebesar Rp2.983 miliar, meningkat Rp256 miliar atau 9,39% were recorded amounted to Rp2,983 billion, an increase
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar of Rp256 billion or 9.39% compared to the previous year
Rp2.727 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh proses of IDR 2,727 billion. The increase is caused by the process
invocing pada beberapa proyek. invocing on several projects.
Piutang Retensi Retention Receivables

Jumlah piutang retensi di tahun 2022, tercatat sebesar Total retention receivables in 2022, recorded at IDR 1,042
Rp1.042 miliar, meningkat Rp290 miliar atau 38,56% jika billion, an increase of IDR 290 billion or 38.56% if compared
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp752 miliar. to 2021 of IDR 752 billion.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers

Di tahun 2022, tagihan bruto pemberi kerja tercatat sebesar In 2022, the Gross Amount Due from Customers recorded
Rp9.896 miliar, menurun Rp2.453 miliar atau 19,86% jika at IDR 9,896 billion, a decrease of IDR 2,453 billion or 19.86%
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp12.349 miliar. if compared to 2021 of IDR 12,349 billion.The decrease
Penurunan ini disebabkan oleh proses invoicing atau was caused by the invoicing process orcash receipts
penerimaan kas atas progres pekerjaan terutama pada for the progress of work, especially onconstruction
proyek-proyek segmentasi konstruksi. segmentation projects.
Persediaan Inventories
Per 31 Desember 2022, persediaan Perseroan tercatat As of December 31, 2022, the Company's inventories were
mengalami penurunan Rp463 miliar atau 6,21%, dari Rp7.451 decreased by Rp463 billion, or 6.21%, from Rp7,451 billion
miliar di tahun 2021 menjadi Rp6.988 miliar di tahun 2022. in 2021 to IDR 6,988 billion in 2022. The decrease was
Penurunan ini lebih disebabkan oleh adanya peningkatan more due to an increase production from the resulting
produksi dari segmen konstruksi yang mengakibatkan construction segment decrease in inventory, evidenced
penurunan persediaan, dibuktikan dengan adanya by the presence a decrease in construction raw materials
penurunan bahan baku konstruksi sebesar Rp194.953 juta of IDR 194,953 million compared to the previous year and
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan penjualan sales property and realty business inventories.
persediaan bisnis property dan realty.
Uang Muka Advanced Payments

Di tahun 2022, uang muka Perseroan tercatat sebesar In 2022, the Company's Advanced Payments recorded
Rp242 miliar, menurun Rp241 miliar atau 49,90% jika atIDR 242 billion, a decrease of IDR 241 billion or 49.90%
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp438 miliar. ifcompared to 2021 of IDR 438 billion. The decrease
Penurunan ini disebabkan oleh adanya pengembalian was caused by returns advances to subcontractors
uang muka kepada subkontraktor maupun suplier yang and suppliers calculated proportionally in accordance
telah diperhitungkan proporsional sesuai dengan kontrak with the contract work that the company has agreed
pekerjaan yang sudah disepakati perusahaan dengan withSubcontractors and suppliers.
Subkontraktor maupun suplier.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka di tahun 2022, tercatat sebesar Prepaid expenses in 2022, recorded at IDR 205 billion, a
Rp205 miliar, mengalami penurunan Rp47 miliar atau decrease of IDR 47 billion or 18.65% when compared to the
18,65% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya previous year of IDR 252 billion. The decrease is caused by
sebesar Rp252 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh the recognition of costs recorded in the cost of revenue or
adanya pengakuan biaya yang sudah tercatat pada pos other expenses accordingly with the benefits and nature
beban pokok pendapatan ataupun beban lain-lain sesuai of the transaction.
dengan manfaat dan sifat transaksinya.

Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Di tahun 2022, Persreoan mencatatkan pajak dibayar di In 2022, the Company records prepaid taxes of IDR 158
muka sebesar Rp158 miliar, menurun Rp482 miliar atau billion, a decrease of IDR 482 billion or 75.31% when
75,31% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR 640 billion. This is
sebesar Rp640 miliar. Hal ini lebih disebabkan akibat adanya more due to the reduction in receipts from tax refunds
penurunan penerimaan dari restitusi pajak dibandingkan compared with the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets

Aset lancar lainnya di tahun 2022, tercatat sebesar Rp3.742 Other current assets in 2022 were recorded at IDR 3,742
miliar, menurun Rp52 miliar atau 1,37% jika dibandingkan billion, decreased by IDR 52 billion or 1.37% compared to
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp3.794 miliar. the previous year of IDR 3,794 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar 2021-2022

Table of Non-Current Assets 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Aset Real Estat 3,235 2,788 447 16.05%
Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi 1,352 623 729 116.98%
Financial Assets from Concession Contracts
Investasi pada Entitas Asosiasi 53 75 (22) (29.59%)
Investments in Associated Entities
Investasi pada Ventura Bersama 1,711 937 774 82.60%
Investments in Joint Ventures
Properti Investasi 1,011 941 70 7.48%
Investment Property
Aset Tetap 2,074 2,150 (76) (3.55%)
Fixed Assets
Aset Hak Guna 32 16 15 96.49%
Use Rights Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 320 311 9 2.88%
Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan 4 4 (0) (2.27%)
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 602 454 147 32.35%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
10,393 8,299 2,094 25.22%
Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan di tahun 2022, Total non-current assets of the Company in 2022,recorded
tercatat sebesar Rp10.393 miliar, meningkat Rp2.094 at IDR 10,393 billion, an increase of IDR 2,094billion or
miliar atau 25,23% jika dibandingkan dengan tahun 2021 25.23% when compared to 2021of IDR 8,299 billion. This
sebesar Rp8.299 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh increase is caused byan increase in the balance of real
meningkatnya saldo aset real estate yakni Rp447 miliar. estate assets of IDR 447 billion.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Real Estat Real Estate Assets

Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan aset real In 2022, the Company managed to record real assets
estat sebesar Rp3.235 miliar, mengalami peningkatan estate of IDR 3,235 billion, an increase Rp477 billion or
Rp477 miliar atau 16,03% jika dibandingkan dengan 16.03% when compared to the previous year amounted
tahun sebelumnya sebesar Rp2.788 miliar. Peningkatan ini to IDR 2,788 billion. This upgrade caused by an increase
disebabkan oleh adanya kenaikan nilai aset pada pos tanah in the value of assets on land post not developed in the
belum dikembangkan pada segmen properti Perseroan. Company's property segment.
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi Financial Assets from Concession Contracts
Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan aset In 2022, the Company managed to record the finance
keuangan dari kontrak konsesi sebesar Rp1.352 miliar, assets from the concession contract of IDR 1,352 billion,an
meningkat Rp729 miliar atau 117,01% jika dibandingkan increase of IDR 729 billion or 117.01% compared to the
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp623 miliar. previous year of IDR 623 billion. The increase is due to a
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kebutuhan need funding for projects at PT DTP, PT JAA, and PT AJR.
pendanaan pada proyek di PT DTP, PT JAA, dan PT AJR.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associated Entities

Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah In 2022, the Company managed to record a number of
investasi pada entitas asosiasi sebesar Rp53 miliar, investments in associates of IDR 53 billion, decreased
mengalami penurunan Rp22 miliar atau 29,33% jika by IDR 22 billion or 29.33% if compared to 2021 of IDR 75
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp75 miliar. billion. The decrease was more due to the reclassification
Penurunan ini lebih disebabkan oleh adanya reklasifikasi investment balance in PT Jogjasolo Marga Makmur from
saldo investasi pada PT Jogjasolo Marga Makmur dari Associated Entity to Joint Venture due to the change the
Entitas Asosiasi ke Ventura Bersama akibat perubahan Company's ownership of PT JMM which was originally
kepemilikan Perseroan pada PT JMM yang semula 24% 24% to 40.5%.
menjadi 40,5%.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Di tahun 2022, jumlah investasi pada ventura bersama In 2022, the number of investments in joint ventures
mengalami peningkatan Rp774 miliar atau 82,60% dari increased of IDR 774 billion or 82.60%, from IDR 937 billion
Rp937 miliar di tahun 2021, menjadi Rp1.711 miliar di tahun in 2021, to IDR 1,711 billion in 2022. The increase is more
2022. Peningkatan ini lebih disebabkan oleh adanya due to the reclassification of investment balances at PT
reklasifikasi saldo investasi pada PT Jogjasolo Marga Jogjasolo Marga Makmur from Associated Entities to Joint
Makmur dari Entitas Asosiasi ke Ventura Bersama akibat Ventures as a result change in the Company's ownership
perubahan kepemilikan Perseroan pada PT JMM yang of PT JMM which originally 24% to 40.5%.
semula 24% menjadi 40,5%.
Properti Investasi Investment Property

Properti investasi di tahun 2022, tercatat sebesar Rp1.011 Investment property in 2022, recorded at IDR 1,011billion, an
miliar, mengalami peningkatan Rp70 miliar atau 7,44% jika increase of IDR 70 billion or 7.44% ifcompared to 2021 of IDR
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp941 miliar. 941 billion.The increase was due to the addition of assets
Peningkatan ini lebih disebabkan oleh penambahan aset investment properties in the form of the MTH27 Cikoko
properti investasi berupa Bangunan Gedung MTH27 Cikoko Building amounting to IDR 50 billion in the current year.
sebesar Rp50 miliar pada tahun berjalan.
Aset Tetap Fixed assets

Di tahun 2022, jumlah aset tetap Perseroan tercatat In 2022, the number of the Company's fixed assets
sebesar Rp2.074 miliar, mengalami penurunan Rp76 miliar recorded of IDR 2,074 billion, decreased by IDR 76 billion
atau 3,53% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya or 3.53% compared to the previous year of IDR 2,150
sebesar Rp2.150 miliar. Penurunan ini lebih disebabkan billion. The decrease is due to the addition of accumulated
oleh penambahan akumulasi penyusutan peralatan proyek depreciation of project equipment in the current year.
pada tahun berjalan.

Aset Hak Guna Use Rights Assets
Aset hak guna di tahun 2022, tercatat sebesar Rp32 miliar, In 2022, the Company records total current liabilities of
meningkat Rp16 miliar atau 100,00% jika dibandingkan IDR 24,618 billion, decreased of IDR 6,509 billion or 20.91%
dengan tahun 2021 sebesar Rp16 miliar. Peningkatan ini compared to 2021 of IDR 31,127 billion. The decrease was
disebabkan oleh penambahan aset hak guna khususnya due to the repayment of bonds and MTN in the parent
pada tanah di PT APB. and subsidiary.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments

Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan investasi The amount of the Company's payable in 2022 is recorded
jangka panjang lainnya sebesar Rp320 miliar, mengalami at IDR 10,917 billion, decreased by IDR 1,499 billion or12.07%
peningkatan Rp9 miliar atau 2,89% jika dibandingkan when compared to 2021 of IDR 12,416 billion. The decrease is
dengan tahun 2021 sebesar Rp311 miliar. Peningkatan ini due to the payments made to suppliers (vendors) through a
lebih disebabkan oleh adanya penambahan modal disetor Non-Cash Loan facility, namely the Supply Chain Financing
oleh perseroan sebesar Rp9 miliar kepada PT Jasamarga (SCF) and has matured up toend of 2022.
Bali Tol.
Aset Pajak Tangguhan

Jumlah aset pajak tangguhan mengalami penurunan Rp0,1 Deferred tax assets
miliar atau 2,28% dari tahun sebelumnya yang sebesar Total deferred tax assets decreased by IDR 0.1 billion or
Rp4,4 miliar, menjadi Rp4,3 miliar di tahun 2022. Penurunan 2.28% from the previous year which amounted to IDR 4.4
ini lebih disebabkan oleh estimasi kerugian kredit pada billion, to IDR 4.3 billion in 2022. This decrease was caused
entitas anak usaha. more by estimated credit losses in subsidiaries.
Aset Tidak Lancar Lainnya

Di tahun 2022, jumlah aset tidak lancar lainnya tercatat Other Non-Current Assets
sebesar Rp602 miliar, mengalami peningkatan Rp148 In 2022, the total other non-current assets were recorded
miliar atau 32,60% jika dibandingkan dengan tahun 2021 at IDR 602 billion, an increase of IDR 148 billion or 32.60%
sebesar Rp454 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh compared to 2021 of IDR 454 billion. This increase was
naiknya saldo Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya due to an increase in restricted bank account balances
sebesar Rp150.190 juta pada bisnis property dan realty of IDR 150,190 million in the property and realty business
dibandingkan tahun 2021. compared to 2021.
Liabilitas Liability
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2022, tercatat sebesar The Company's total liabilities in 2022 were recorded at
Rp31.163 miliar, mengalami penurunan Rp3.080 miliar atau IDR 31,129 billion, a decrease of IDR 3,114 billion or -9.09%
8,99% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp34.243 miliar. compared to the previous year of IDR 34,243 billion. The
Adapun kinerja liabilitas Perseroan di tahun 2022 dibanding performance of the Company's liabilities in 2022 compared
tahun 2021 yang dipengaruhi oleh liabilitas jangka pendek to 2021 which is affected by short-term liabilities and long-
dan liabilitas jangka panjang adalah sebai berikut. term liabilities is as follows.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek 2021-2022

Table of Current Liabilities 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Utang Usaha 10.917 12.416 (1,498) (12.07%)
Trade Payable
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 4.403 4.191 212 5.07%
Bank and Other Financial Institutional Loans
Utang Bruto Subkontraktor 4.064 5.801 (1.737) (29.94%)
Gross Amount due to Subcontractors
Utang Pajak 538 474 64 13,50%
Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 394 425 (31) (7.33%)
Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 973 678 296 43.64%
Unearned Revenues
Beban Akrual 2.237 2.387 (150) (6.28%)
Accrued Expenses
Utang Retensi 426 355 71 19.89%
Retention Payable
Utang Obligasi 493 4.241 (3.748) 28.32%
Obligations Payable
Liabilitas Sewa 27 21 6 28,57%
Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 146 139 6 4.36%
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.618 31.127 (6.509) (20.91%)
Total Current Liabilities
Di tahun 2022, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas In 2022, the Company records total current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp24.618 miliar, mengalami IDR 24,618 billion, decreased of IDR 6,509 billion or 20.91%
penurunan Rp6.509 miliar atau 20,91% jika dibandingkan compared to 2021 of IDR 31,127 billion. The decrease was
dengan tahun 2021 sebesar Rp31.127 miliar. Penurunan due to the repayment of bonds and MTN in the parent
ini disebabkan oleh adanya pelunasan obligasi dan MTN and subsidiary.
pada induk dan anak usaha.
Utang Usaha Trade Payable

Jumlah utang Perseroan di tahun 2022, tercatat sebesar The amount of the Company's payable in 2022 is recorded
Rp10.917 miliar, mengalami penurunan Rp1.499 miliar atau at IDR 10,917 billion, decreased by IDR 1,499 billion or12.07%
12,07%jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar when compared to 2021 of IDR 12,416 billion. The decrease
Rp12.416 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya is due to the payments made to suppliers (vendors)
pembayaran kepada pemasok (vendor) yang dilakukan through a Non-Cash Loan facility, namely the Supply
melalui fasilitas Non-Cash Loan yaitu Supply Chain Chain Financing (SCF) and has matured up toend of 2022.
Financing (SCF) dan telah jatuh tempo sampai dengan
akhir tahun 2022.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institutional Loans
Di tahun 2022, utang bank dan lembaga keuangan lainnya In 2022, the debt of banks and other financial institutions
tercatat sebesar Rp4.403 miliar, meningkat Rp212 miliar recorded at IDR 4,403 billion, an increase of IDR 212
atau 5,06% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 5.06% compared to the previous year of IDR
sebesar Rp4.191 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh 4,191 billion. The increase was due to the withdrawal

penarikan fasilitas pinjaman modal kerja baru khususnya of new working capital loan facilities especially in the
pada anak usaha Perseroan. Company's subsidiaries.
Utang Bruto Subkontraktor Subcontractor Gross Payables

Jumlah utang bruto subkontraktor mengalami penurunan Total gross debt of subcontractors decreased Rp1,737 billion
Rp1.737 miliar atau 29,94% dari Rp5.801 miliar di tahun or 29.94% of Rp5,801 billion in 2021, to IDR 4,064 billion in
2021, menjadi Rp4.064 miliar di tahun 2022. Penurunan ini 2022. The decrease was due to the increase of invoicing
lebih disebabkan oleh meningkatnya tagihan yang sudah bills especially large projects namely LRT and Sigli with a
terkwitansikan (invoicing) terutama proyek-proyek besar decrease in their respective gross debts- amounting to IDR
yakni LRT dan Sigli dengan penurunan utang bruto masing 800,860 million and IDR 280,469 million from previous year.
-masing sebesar Rp800.860 juta dan Rp280.469 juta dari
tahun sebelumnya.
Utang Pajak Taxes Payable

Utang pajak Perseroan di tahun 2022, tercatat sebesar The Company's tax payable in 2022 is recorded of IDR 538
Rp538 miliar, meningkat Rp64 miliar atau 13,50% jika billion, an increase of IDR 64 billion or 13.50% if compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp474 to the previous year of Rp474 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh utang pajak yang due to the unpaid tax payable by the company in 2022
belum disetor oleh perusahaan pada tahun 2022 dan and will be due in 2023 especially for VAT Output, WAPU
baru akan jatuh tempo di tahun 2023 terutama untuk PPN VAT and WAPU Final tax.
Keluaran, PPN WAPU dan PPH Final WAPU.
Uang Muka Pemberi Kerja Advances Receipts

Di tahun 2022, jumlah uang muka pemberi kerja tercatat In 2022, the Advances Receipts is recordedof Rp394 billion,
sebesar Rp394 miliar, menurun Rp31 miliar atau 7,29% decreased by Rp31 billion or 7.29%compared to the previous
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar year of IDR 425 billion. The decrease is due to the presence
Rp425 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh terdapatnya some projects that do payback advance from the Owner in
beberapa proyek yang melakukan pengembalian atas uang the form of a discount every time termyn/bill disbursement
muka dari Owner berupa potongan pembayaran setiap process.
proses pencairan termyn/tagihan.
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues

Pendapatan diterima di muka di tahun 2022, tercatat Unearned Revenues in 2022, recorded of IDR 973 billion,
sebesar Rp973 miliar, mengalami peningkatan Rp295 an increase of IDR 295 billion or 43.51% compared to 2021
miliar atau 43,51% jika dibandingkan dengan tahun 2021 of IDR 678 billion. It is due to an increase significantly
sebesar Rp678 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan contained in PT Adhi Commuter Property Tbk in the amount
signifikan yang terdapat pada PT Adhi Commuter Property of IDR 222 billion from the previous year of IDR 639 billion to
Tbk sebesar Rp222 miliar dari tahun sebelumnya sebesar IDR 861 billion in 2022 where the increase is an installment
Rp639 miliar menjadi Rp861 miliar pada tahun 2022 dimana purchase of property from consumers, in accordance with
peningkatan tersebut merupakan angsuran pembelian PSAK 72 which is effective as of 1 January 2020 that new
property dari konsumen, sesuai dengan PSAK 72 yang business income can be recognized after the handover
berlaku efektif per 1 januari 2020 bahwa pendapatan usaha ceremony is issued (BAST) and the transfer of risk from
baru bisa diakui setelah adanya berita acara serah terima the company to the consumer.
(BAST) dan terjadinya perpindahan risiko dari perusahaan
ke konsumen.
Beban Akrual Accrued Expenses

Per 31 Desember 2022, beban akrual tercatat sebesar As of December 31, 2022, accrued expenses were recorded
Rp2.237 miliar, menurun Rp150 miliar atau 6,28% jika at IDR 2,237 billion, a decrease of IDR 150 billion or 6.28%
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp2.387 miliar. if compared to 2021 of IDR 2,387 billion. The decrease was
Penurunan ini disebabkan oleh pelunasan pada pos caused by the settlement of accrued project expenses,

Tinjauan Keuangan
Financial Review
beban beban proyek yang masih harus dibayar, dan akun and accounts reserve for bond interest expense to be
cadangan beban bunga obligasi yang akan dibayarkan paid once every 3 months.
setiap 3 bulan sekali.
Utang Retensi Retention Payable

Di tahun 2022, Perseroan berhasil mencatatkan utang In 2022, the Company managed to record payableretention
retensi sebesar Rp426 miliar, meningkat Rp71 miliar atau of IDR 426 billion, an increase of IDR 71 billion or20.00%
20,00% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR 355 billion. The
sebesar Rp355 miliar. Peningkatan ini disebabkan increase is due by an increase in retention of bills
oleh adanya kenaikan atas retensi terhadap tagihan subcontractors that are cut proportionally to progress
subkontraktor yang di potong proporsional terhadap and still can't be billed because of the period project
progres dan masih belum bisa ditagihkan karena masa maintenance has not been completed.
pemeliharaan proyek belum selesai.
Utang Obligasi Bond Debt

Jumlah utang obligasi mengalami penurunan Rp3.748 Total bonds payable decreased by IDR 3,748billion or
miliar atau 88,38% dari Rp4.241 miliar di tahun 2021, 88.38% of Rp4,241 billion in 2021,to IDR 493 billion in
menjadi Rp493 miliar di tahun 2022. Penurunan ini lebih 2022. This decrease is morecaused by the payment at
disebabkan oleh adanya pelunasan atas jatuh tempo maturitybonds and MTN in the parent and its subsidiaries.
obligasi dan MTN pada induk dan anak usaha.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities

Di tahun 2022, liabilitas sewa tercatat sebesar Rp27 miliar, In 2022, Lease liabilities are recorded at IDR 27 billion,
menurun Rp6 miliar atau 28,57% jika dibandingkan dengan decreased by IDR 6 billion or 28.57% compared to
tahun 2021 sebesar Rp21 miliar. Penurunan ini disebabkan in 2021 of IDR 21 billion. The decrease is due an increase
oleh adanya kenaikan pada beberapa kewajiban jangka in some long-term liabilities long term employee benefits
panjang atas imbalan kerja yang akan jatuh tempo that will mature in a year.
dalam setahun.
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek lainnya di tahun 2022, Total other short-term liabilities in 2022,recorded at IDR
tercatat sebesar Rp146 miliar, mengalami peningkatan 146 billion, an increaseRp7 billion or 5.04% compared to
Rp7 miliar atau 5,04% jika dibandingkan dengan tahun 2021 of IDR 139 billion. This increase is due by a decrease
2021 sebesar Rp139 miliar. Peningkatan ini disebabkan in other short-term debt to PT Adhi Commuter Property
oleh penurunan utang jangka pendek lainnya pada PT Tbk for the sale of property units.
Adhi Commuter Property Tbk atas penjualan unit properti.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang 2021-2022

Table of Long-Term Liabilities 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Utang Retensi 279 277 3 0.98%
Retention Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 327 371 (44) (11.87%)
Advanced Receipts
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 773 841 (69) (8.16%)
Bank and Other Financial Institutions Loans
Utang Obligasi 4,795 1,241 3,554 286.41%
Obligations Payable

Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Liabilitas Imbalan Kerja 319 312 6 2.02%
Remuneration Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 25.8 27.2 (1) (5.37%)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 9 46 (36) (80.12%)
Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6,528 3,115 3,413 109.55%
Total Long-Term Liabilities
Di tahun 2022, jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan In 2022, the amount of the Company's long-term
tercatat sebesar Rp6.545 miliar, mengalami peningkatan liabilitieswas recorded at IDR 6,545 billion, experiencing an
Rp3.430 miliar atau 110,11% jika dibandingkan dengan tahun increaseRp3,430 billion or 110.11% compared to the year2021
2021 sebesar Rp3.115 miliar. Peningkatan ini disebabkan of IDR 3,115 billion. This increase is dueby the issuance of
oleh adanya penerbitan Obligasi Berkelanjutan III ADHI ADHI's Continuing Bonds IIIPhase III 2022.
Tahap III 2022.
Utang Retensi Retention Debt

Jumlah utang retensi di tahun 2022, tercatat sebesar Rp279 The amount of retention debt in 2022 is recorded at IDR
miliar, mengalami peningkatan Rp2 miliar atau 0,72% jika 279billion, increased by IDR 2 billion or 0.72% ifcompared
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp277 miliar. to 2021 of IDR 277 billion.This increase was caused by an
Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan akibat increase in the effectmaintenance period according to the
masa pemeliharaan sesuai kontrak dengan rekanan contract with partnersso that partners cannot carry out
sehingga rekanan belum dapat melakukan proses invoicing the invoicing processfor this maintenance.
atas pemeliharaan tersebut.
Uang Muka Pemberi Kerja Advanced Receipts

Di tahun 2022, Pesreroan berhasil membukukan uang muka In 2022, the Company managed to book an advance receipt
pemberi kerja sebesar Rp327 miliar, menurun Rp44 miliar of IDR 327 billion, a decrease of IDR 44 billionor 11.86%
atau 11,86% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar when compared to 2021 of IDR 371 billion. The decrease
Rp371 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh beberapa was caused by several projects that make a return on the
proyek yang melakukan pengembalian atas uang muka down payment from the Owner in the form of a payment
dari Owner berupa potongan pembayaran setiap proses discount for each process disbursement of terms/bills.
pencairan termyn/tagihan.
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Bank and Other Financial Institutions Loans
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan lainnya di tahun Total Bank and Other Financial Institutions Loans in
2022, mengalami penurunan Rp68 miliar atau 8,09% dari 2022, decreased by IDR 68 billion or 8.09% from IDR 841
Rp841 miliar di tahun 2021 menjadi Rp773 miliar. Penurunan billion in 2021 to IDR 773 billion. The decrease is due to
ini lebih disebabkan oleh adanya pelunasan penarikan the settlement of withdrawals loan facilities especially for
fasilitas pinjaman khususnya pada anak usaha perseroan the company's subsidiaries namely MTN PT APP.
yakni MTN PT APP.
Utang Obligasi Obligations Payable

Di tahun 2022, jumlah utang obligasi Perseroan tercatat In 2022, Total Company's bonds ayable is recordedof IDR
sebesar Rp4.795 miliar, meningkat Rp3.554 miliar atau 4,795 billion, an increase of IDR 3,554 billion or286.38%
286,38% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar when compared to 2021 of IDR 1,241 billion. This increase
Rp1.241 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya is due to the issuance of Adhi Phase III ShelfRegistration
penerbitan obligasi berkelanjutan III Adhi tahap III 2022. Bonds in 2022.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability

Liabilitas imbalan kerja di tahun 2022, tercatat sebesar Employee benefit liabilities in 2022, recorded at IDR 326
Rp326 miliar, meningkat Rp14 miliar atau 4,49% jika billion, an increase of IDR 14 billion or 4.49% ifcompared
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp312 miliar. to 2021 of IDR 312 billion. The increase isdue to the
Peningkatan ini disebabkan oleh perbedaan asumsi differences in assumptions actuarial andmethods used
aktuaria dan metode yang digunakan dalam perhitungan in the calculation earnings liability.
liabilitas imbal kerja.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Di tahun 2022, liabilitas pajak tangguhan tercatat In 2022, a deferred tax liability is recordedof IDR 27.3
sebesar Rp27,3 miliar, meningkat Rp0,1 miliar atau 0,37% billion, an increase of IDR 0.1 billion or0.37%compared to
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year ofIDR 27.2 billion.
Rp27,2 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities

Di tahun 2022, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka In 2022, the Company recorded Other Long-TermLiabilities
panjang lainnya sebesar Rp17 miliar, menurun Rp29 miliar of IDR 17 billion, a decrease of IDR 29billionor 63.04%
atau 63,04% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year of IDR 46billion.
sebesar Rp46 miliar.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas 2021-2022
Table of Equity 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Modal Saham 841 356 485 136.11%
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 4,756 2,589 2,167 83.70%
Additional Paid-In Capital
Selisih Transaksi dengan Pihak Non-Pengendali 71 3 68 2187.76%
Difference in Transaction with Non-Controlling Interests
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 2,177 3,461 (1,284) (37.10%)
Defined Use
Belum Ditentukan Penggunaanya - (1,420) 1,420 (100.00%)
Not Determined for Use
Komponen Ekuitas Lainnya 610 610 - 0.00%
Other equity components
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 8,455 5,600 2,856 50.99%
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 431 58 373 644.02%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
8,886 5,658 3,228 57.06%
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2022, tercatat sebesar The total equity of the Company in 2022 is recordedatIDR
Rp8.824 miliar, mengalami peningkatan Rp3.166 miliar atau 8,824 billion, an increase of IDR 3,166 billion or55.96%
55,96% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar compared to 2021 of IDR 5,658 billion. Thisincrease is due
Rp5.658 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya to the receipt of funds from PMN,Right Issue, and IPO of
penerimaan dana dari PMN, Right Issue, dan IPO PT PT ADCP Tbk.
ADCP Tbk.
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2021-2022
Table of Consolidated of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Pendapatan Usaha 13,549 11,530 2,019 17.51%
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan 11,753 9,774 1,979 20.24%
Cost of Revenues
Laba Bruto 1,796 1,756 40 2.27%
Gross profits
Beban Penjualan (14) (12) (2) 20.81%
Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi (776) (623) (152) 24.42%
General and Administration Expenses
Laba Usaha 1,006 1,121 (115) (10.25%)
Operating Profits
Pendapatan (Beban) Lainnya – Bersih (98) (169) 71 (42.30%)
Other Revenues (Expenses) – Net
Beban Keuangan (805) (864) 59 (6.84%)
Financial Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama 432 362 70 19.26%
Share on Profits on Joint-Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi (12) (6) (5) 82.94%
Share of Loss on Associated Entities
Beban Pajak Penghasilan Final (354) (344) (11) 3.06%
Final Income Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak 169 99 70 70.23%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan – Bersih (6) (13) 7 (52.59%)
Income Tax Expenses – Net
Laba Periode Berjalan 163 86 76 88.30%
Current Profit
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 69 55 14 25.15%
Profit Attributable to Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 94 31 63 199.60%
Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak:
Other Comprehensive Income After Tax:
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 26 (4) 29 (804.52%)
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti
Items that will not be Reclassified in to Profit or Loss
Remeasurement of Defined Employee Benefit Program
Laba Komprehensif Periode Berjalan 188 83 106 127.45%
Current Comprehensive Profits
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Profits Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 95 52 43 83.62%
Owner of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 94 31 63 199.60%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh) 13 15 (2) (15.39%)
Basic Earnings per Share

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan In 2022, the Company managed to recordrevenue of
pendapatan sebesar Rp13.549 miliar, mengalami IDR 13,549 billion, an increase of IDR2,019 billion or 17.51%
peningkatan Rp2.019 miliar atau 17,51% jika dibandingkan when compared to 2021 ofIDR 11,530 billion. This increase
dengan tahun 2021 sebesar Rp11.530 miliar. Peningkatan mainly came froman increase in the engineering and
ini terutama berasal dari peningkatan segmen engineering constructionsegment of IDR 1,443 billion or the equivalent
dan konstruksi sebesar Rp1.443 miliar atau setara 15,41%, of15.41%, the investment and concession segment ofIDR
segmen investasi dan konsesi sebesar Rp642 miliar 642 billion or the equivalent of 134.12%. Theincrease in
atau setara dengan 134,12%. Peningkatan pada segmen- these segments was due to thecontribution of operating
segmen tersebut disebabkan oleh adanya kontribusi revenues from severalinfrastructure projects including the
pendapatan usaha dari proyek-proyek infrastruktur Greater JakartaLRT of IDR 2,246 billion and the Manyar
beberapa diantaranya LRT Jabodebek sebesar Rp2.246 SmelterProject of IDR 781 billion in 2022.
miliar dan Proyek Smelter Manyar sebesar Rp781 miliar
pada tahun 2022.
Tabel Pendapatan Usaha 2021-2022

Table of Operating Revenues 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Engineering & Construction 10.810 9.367 1.443 15,41%
Property & Hospitality 842 896 (54) -6,03%
Manufacture 776 789 (13) -1,65%
Investment & Concession 1.121 479 642 134,03%
Jumlah Pendapatan Usaha
13.549 11.530 2.019 17,51%
Total Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Di tahun 2022, beban pokok penjualan Perseroan tercatat In 2022, the Company Cost of Revenue
sebesar Rp11.753 miliar, mengalami peningkatan Rp1.979 wasrecordedamounting to IDR 11,753 billion, an increase
miliar atau 20,25%, dibandingkan tahun sebelumnya yang of IDR1,979billion or 20.25%, compared to the previous
sebesar Rp9.774 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh yearwhichof IDR 9,774 billion. The increase is caused
meningkatnya pengeluaran untuk biaya bahan baku byincreased spending on raw material costsof IDR 1,140
sebesar Rp1.140 miliar atau sekitar 37,40% lebih tinggi billion or around 37.40% higherfrom the previous year.
dari tahun sebelumnya. Selain itu biaya tenaga kerja, sub- In addition, labor costs, subcontractors,tool load, and
kontraktor, beban alat, dan overhead masing masing naik overhead respectively increaseof 3.19%, 14.62%, 36.22%
sebesar 3,19%, 14,62%, 36,22%, dan 8,28% berbanding lurus and 8.28% directlyproportionalwith an increase in total
dengan kenaikan jumlah produksi tahun berjalan. production in the currentyear.

Tabel Beban Pokok Pendapatan 2021-2022
Table of Cost of Revenues 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Bahan Baku 4.218 3.078 1.140 37,04%
Raw Materials
Tenaga Kerja 972 942 30 3,18%
Employees
Sub-Kontraktor 4.221 3.683 538 14,61%
Sub-Contractors
Beban Alat 481 353 128 36,26%
Equipment Expenses
Overhead 1.861 1.719 142 8,26%
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
11.753 9.774 1.979 20,25%
Total Cost of Revenues
Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Lini Bisnis Cost of Goods Sold Based on Line of Business
Berdasarkan lini bisnis, beban pokok penjualan Perseroan Based on business line, the Company's cost of
yang terbesar masih berasal dari lini bisnis konstruksi. goodssoldthe largest still came from the construction
Di tahun 2022, beban pokok penjualan dari segmen businessline.In 2022, the cost of goods sold from
engineering & construction mengalami peningkatan the segmentengineering & construction has
Rp1.979 miliar atau 16,50% dari Rp8.001 miliar di tahun increasedRp1,979 billion or 16.50% from Rp8,001
2021 menjadi Rp11.753 miliar. Peningkatan ini berbanding billion in2021 to IDR 11,753 billion. This increase
lurus dengan kenaikan produksi terutama pada proyek isproportionalstraight with the increase in production,
infrastruktur beberapa diantaranya LRT Jabodebek sebesar especially onthe infrastructure project, some of which
dan Proyek Smelter Manyar pada tahun 2022. are theGreater Jakarta LRT and the Manyar Smelter
Projectin 2022.
Tabel Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Lini Bisnis 2021-2022

Table of Cost of Goods Sold Based on Line of Business 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Engineering & Construction 9.614 8.001 1.613 20,16%
Property & Hospitality 676 707 -31 228,15%
Manufacture 706 716 -10 225,28%
Investment & Concession 757 350 407 460,86%
Jumlah Beban Pokok Penjualan Berdasarkan Lini Bisnis
11.753 9.774 1.979 16,50%
Total Cost of Goods Sold Based on Line of Business
Bagian Laba Ventura Bersama Share of Joint Venture Profits
Dalam pengerjaan proyek, Perseroan melakukan kerja In carrying out the project, the Company cooperateswith
sama dengan pihak lain untuk memaksimalkan sumber other parties to maximize resources in orderto complete the
daya agar dapat menyelesaikan proyek dengan optimal. project optimally. In 2022, profitsfrom cooperation projects
Di tahun 2022, laba dari proyek-proyek kerja sama tercatat are recorded atIDR 805 billion, a decrease of IDR 59 billion

Tinjauan Keuangan
Financial Review
sebesar Rp805 miliar, mengalami penurunan Rp59 miliar or -6.83% compared to 2021 of IDR 362 billion.The decrease
atau -6,83% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar was caused by the acquisition of profitoninfrastructure
Rp362 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh diperolehnya projects such as the Power PlantProjectAsahan, Jakarta
laba pada proyek-proyek infrastruktur seperti Proyek MRT construction project, andDevelopment of landed
Power Plant Asahan, proyek konstruksi Jakarta MRT,dan housing of the Minister inIKN.
Pembangunan rumah tapak jabatan Menteri di IKN.
Beban Usaha Operating Expenses
Di tahun 2022, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2022, the Company's operating expenses
Rp726 miliar, mengalami peningkatan Rp91 miliar atau wererecorded atIDR 726 billion, an increase of IDR 91 billion
14,33%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya or14.33%, compared to the previous yearof IDR 635 billion.
sebesar Rp635 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan It was due to an increaseemployee expenses of IDR 70
beban pegawai sebesar Rp70 miliar atau setara 17,41%, billion or theequivalent of 17.41%, general expenses of IDR
beban umum sebesar Rp31 miliar atau setara 20,06% dan 31billion or the equivalent of 20.06% and sellingexpenses of
beban penjualan sebesar Rp2 miliar atau setara 20,81% IDR 2 billion or equivalent to 20.81%from the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Tabel Beban Usaha 2021-2022

Table of Operating Expenses 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Beban Penjualan 14 12 2 16,67%
Cost of Goods Sold
Pegawai 466 396 70 17,68%
Employees
Umum 187 157 30 19,11%
General
Penyusutan 58 70 (12) -17,14%
Depreciation
Jumlah Beban Usaha
726 635 91 14,33%
Total Operating Expenses
Beban Penjualan Cost of Goods Sold
Di tahun 2022, beban penjualan Perseroan mengalami In 2022, the Company's Cost of Goods Soldincreased
peningkatan Rp2 miliar atau 16,67% dari Rp12 miliar di IDR 2 billion or 16.67% from IDR 12 billionin 2021 to IDR 14
tahun 2021 menjadi Rp14 miliar. Peningkatan ini seiring billion. These improvementscoincide with an increase in
dengan adanya kenaikan kontrak baru dan pendapatan new contracts andrevenue the company's business
usaha perseroan pada tahun 2022. in 2022.
Pendapatan (Beban) Lainnya Bersih Other Revenues (Expenses) – Net
Pendapatan (beban) lainnya bersih terdiri atas beberapa Other Revenues (Expenses) – Net consists of
komponen yaitu pendapatan keuangan, laba (rugi) severalcomponents namely financial income, profit (loss)
selisih kursbersih, laba penjualan aset tetap, penghasilan net exchange difference, gain on sale of fixed assets,income
(beban) lainlain, beban keuangan lainnya, dan pemulihan other (expenses), other financial expenses,and recovery
(penyisihan) nilai piutang. (allowance for) the value of receivables.

Di tahun 2022, Perseroan mencatatkan beban lainnya In 2022, the Company records other expensesamounting to
sebesar Rp124 miliar, mengalami penurunan Rp45 miliar Rp124 billion, a decrease of Rp45billion or 26.63%, compared
atau 26,63%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous yearof IDR 169 billion. The decrease is
sebesar Rp169 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh adanya due to theincrease in financial income by IDR 3 billionor
peningkatan penghasilan keuangan sebesar Rp3 miliar equivalent to 8.40% from 2021, and an increase insale of
atau setara 8,40% dari tahun 2021, dan peningkatan laba fixed assets of IDR 24 billion or moreof 100% compared to
penjualan aset tetap sebesar Rp24 miliar atau senilai lebih the previous year.
dari 100% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Beban Keuangan Financial Expenses
Di tahun 2022, beban keuangan Perseroan tercatat In 2022, the Company's financial expenses
sebesar Rp807 miliar, mengalami penurunan Rp57 miliar arerecordedamounting to IDR 807 billion, decreased by IDR
atau 6,60%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 57billionor 6.60%, when compared to the previous yearof
sebesar Rp864 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan IDR 864 billion. It is caused by the decreased ofinterest on
bunga utang bank sebesar Rp39 miliar atau setara 7,76%, bank loans of IDR 39 billion or theequivalent of 7.76%,and
dan tingkat kapitalisasi bunga pinjaman ke beban pokok the rate of capitalization of loan interest to Costof Revenues
pendapatan yang mengalami kenaikan sebesar 74,10%. which increased by 74.10%.
Tabel Beban Keuangan Bersih 2021-2022

Table of Financial Expenses 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Bunga Obligasi 513 424 89 20,99%
Obligation Interests
Bunga Utang Bank 461 500 (39) -7,80%
Bank Loan Interests
Amortisasi Biaya Provisi/Emisi Obligasi 8 6 2 33,33%
Amortization of Obligation Provision/Issuance Costs
Beban Keuangan Lainnya 88 86 2 2,33%
Other Financial Expenses
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (265) (152) (113) 74,34%
Capitalization of Loan Interests
Jumlah Beban Keuangan
807 864 (57) -6,60%
Total Financial Expenses
Pajak Penghasilan Income Tax
Di tahun 2022, jumlah pajak penghasilan final dan non In 2022, the amount of final and non-final income taxwas
final tercatat sebesar Rp376 miliar, mengalami peningkatan recorded at IDR 376 billion, increased Rp20billion or 5.32%,
Rp20 miliar atau 5,32%, jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous yearamounted to IDR 357 billion.
sebelumnya sebesar Rp357 miliar. Peningkatan ini The increase is alongwith an enhancement in income
seiring dengan adanya peningkatan pada pendapatan of companybusiness.
usaha perseroan.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan Comprehensive Profit Attributable to Owners

kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan of the Parent Entity and Non-Controlling
Non Pengendali Interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan di tahun 2022, In 2022, the Company managed to record a numberprofit
tercatat sebesar Rp167 miliar, mengalami peningkatan for the year attributable to owners of the parententity
Rp84 miliar atau 101,20%, jika dibandingkan dengan tahun amounting to Rp81 billion, increased IDR 26billion or 47.27%,
sebelumnya sebesar Rp83 miliar. Hal ini disebabkan when compared with the previous year of IDR 55 billion. It
oleh peningkatan pada pos-pos laba rugi meliputi is caused by an increase inprofit and loss items includes
pendapatan usaha, laba ventura bersama, dan penurunan operating revenues,joint venture profits, and reduced
beban keuangan. financial burden.
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non of the Parent Entity and Non-Controlling
Pengendali Interests
Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan jumlah In 2022, the Company managed to record a total profit
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to owners of the parent entity
pemilik entitas induk sebesar Rp81 miliar, mengalami of IDR 81 billion, an increase of IDR 26 billion or 47.27%,
peningkatan Rp26 miliar atau 47,27%, jika dibandingkan compared to the previous year of IDR 55 billion. This
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp55 miliar. Hal ini was due to an increase in profit and loss items including
disebabkan oleh peningkatan pada pos-pos laba rugi operating revenues, joint venture profits, and reduced
meliputi pendapatan usaha, laba ventura bersama, dan financial expense.
penurunan beban keuangan.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Di tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan laba bersih In 2022, the Company managed to record a net profitper
per saham dasar sebesar Rp18,- mengalami peningkatan basic share of IDR 18, - experienced an increaseof IDR 2,-
sebesar Rp2,- atau 12,50% dibanding tahun 2021 sebesar or 12.50% compared to 2021 ofIDR 16,-. This increase is in
Rp16,-. Peningkatan ini seiring dengan adanya peningkatan line with the increasethe Company's net profit.
laba bersih Perseroan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flow
Tabel Arus Kas Konsolidasian 2021-2022
Table of Consolidated Statements of Cash Flow 2021-2022
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 1.224 1.516 (292) -19,26%
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (1.329) (529) (9.800) 151,23%
Net Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.290 (198) 1.488 -751,52%
Net Cash Flow from Financing Activities

Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Kenaikan/Penurunan Kas Bersih & Setara Kas 1.185 789 396 50,19%
Increase/Decrease of Net Cash & Cash Equivalent
Kas & Setara Kas pada Awal Tahun 3.152 2.364 788 33,33%
Difference on Exchange Rate (Net)
Kas & Setara Kas pada Akhir Tahun 4.337 3.152 1.185 37,60%
Cash & Cash Equivalent at the end of the Year
Di tahun 2022, kas dan setara kas pada akhir tahun tercatat In 2022, cash and cash equivalents at the end of theyear
sebesar Rp4.337 miliar, mengalami peningkatan sebesar are recorded amounting to Rp4,337 billion, anincrease
Rp1.185 miliar atau 37,60% jika dibandingkan dengan tahun ofRp1,185 billion or 37.60% compared to the year 2021of
2021 sebesar Rp3.152 miliar. Peningkatan ini disebabkan IDR 3,152 billion. This increase is due by thereceipt of funds
oleh adanya penerimaan dana dari PMN, Right Issue, dan from PMN, Right Issue, and IPO PTADCP Tbk.
IPO PT ADCP Tbk.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di In 2022, the Company managed to record a total profit
tahun 2022, tercatat sebesar Rp1.224 miliar, mengalami for the year attributable to owners of the parent entity
penurunan sebesar Rp292 miliar atau 19,26% jika of IDR 81 billion, an increase of IDR 26 billion or 47.27%,
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp1.516 miliar. compared to the previous year of IDR 55 billion. This
Penurunan ini disebabkan oleh adanya jatuh tempo was due to an increase in profit and loss items including
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas SCF yang operating revenues, joint venture profits, and reduced
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, financial expense.
selain itu dikarenakan pada tahun 2022 penerimaan dari
restitusi pajak mengalami penurunan mencapai Rp1.090
miliar atau sebesar 83,15% dari tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow from Investment Activities
Di tahun 2022, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2022, net cash flow used for investment activitywas
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp1.329 miliar, recorded at IDR 1,329 billion, increased by IDR9,800
mengalami peningkatan sebesar Rp9.800 miliar atau billion or 151.23% compared to 2021 ofIDR 529 billion.
151,23% jika dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar This increase is due to theadditional financial assets from
Rp529 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya the concessioncontract.
penambahan aset keuangan dari kontrak konsesi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flow obtained by financing activities wasrecorded
tercatat sebesar Rp1.290 miliar, mengalami peningkatan at IDR 1,290 billion, increased of IDR 1,488billion or 751.52%
sebesar Rp1.488 miliar atau 751,52% jika dibandingkan when compared by 2021 of IDR198 billion. The increase was
dengan tahun 2021 sebesar Rp198 miliar. Peningkatan ini caused by the receiptof funds from PMN, Right Issue, and
disebabkan oleh adanya penerimaan dana dari PMN, Right the IPO of itssubsidiary, namely PT ADCP Tbk.
Issue, dan IPO anak usaha yakni PT ADCP Tbk.

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Ability to Solve Debt and Receivable Collectability
Kemampuan Membayar Utang dan

Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Solve Debt and
Receivable Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban, The Company's ability to fulfill all obligations, both short
baik jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui term and long term, is measured through the liquidity
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Dimana rasio likuiditas ratio and solvency ratio. Where the liquidity ratio is used
digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam to measure the Company's ability to meet short-term
memenuhi kewajiban jangka pendek, yang antara lain obligations, which among others is shown through the
ditunjukkan melalui pengukuran rasio kas (cash ratio), rasio measurement of the cash ratio (cash ratio), current ratio
lancar (current ratio) dan rasio cepat (quick ratio). Rasio (current ratio) and quick ratio (quick ratio). The cash ratio
kas dalam hal ini diukur dengan membandingkan kas yang in this case is measured by comparing cash held with
dimiliki dengan jumlah liabilitas jangka pendek. Sementara total short-term liabilities. Meanwhile, the current ratio is
itu, rasio lancar diukur dengan cara membandingkan jumlah measured by comparing the total current assets with the
aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek, dan total short-term liabilities, and the quick ratio measurement
pengukuran rasio cepat dilakukan dengan menunjukkan is carried out by indicating the amount of liquid assets
besarnya alat likuid yang paling cepat digunakan untuk used the fastest to pay off current debt. Thus, inventories
melunasi utang lancar. Dengan demikian, persediaan are considered as less liquid current assets and must be
dianggap sebagai aktiva lancar yang kurang likuid dan deducted from current assets.
harus dikurangi dari aktiva lancar.
Sementara rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur Meanwhile, the solvency ratio is used to measure the
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban- Company's ability to fulfill its obligations. The solvency
kewajibannya. Rasio solvabilitas antara lain dapat diukur ratio can be measured, among others, through the ratio
melalui rasio utang berbunga terhadap ekuitas Debt to of interest-bearing debt to equity, the Debt to Equity
Equity Ratio (DER) yang menghitung perbandingan antara Ratio (DER), which calculates the ratio between the debt
utang yang dimiliki Perseroan dengan modal sendiri, dan owned by the Company and its own capital, and the Time
Time Interest Earned Ratio (TIER) yang digunakan untuk Interest Earned Ratio (TIER), which is used to measure the
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company's ability to meet its fixed expenses, namely in the
beban tetapnya, yaitu berupa beban bunga dari laba form of interest expense from the profit earned.
yang diperolehnya.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Tabel Rasio Likuiditas 2021-2022

Table of Liquidity Ratio 2021-2022
Perubahan
Uraian 2022 2021
Difference
Description
(1) (2) (3=1-2)
Rasio Kas (%) 17,6 10,2 7,4
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 120,3 101,5 18,8
Current Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 29,7 19,1 10,6
Quick Ratio (%)

Berdasarkan rasio likuiditas pada tabel di atas, di tahun Liquidity in the table above, in 2022, the cash ratio was
2022, rasio kas tercatat naik menjadi 17,6%, sementara asio recorded to increase to 17.6%, while the current ratio rose to
lancar naik menjadi 120,3% dan rasio cepat naik menjadi 120.3% and the ratio quickly rose to 29.7%. This reflects that
29,7%. Hal tersebut mencerminkan bahwa kemampuan the Company's ability to pay off its short-term obligations
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya is getting better.
semakin membaik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Tabel Rasio Solvabilitas 2021-2022

Table of Solvency Ratio 2021-2022
Perubahan
Uraian 2022 2021
Difference
Description
(1) (2) (3=1-2)
EBITDA Margin (%) 11,3 13,2 (1,8)
Return on Equity (%) 1,8 1,1 0,1
Return on Assets (%) 0,4 0,2 0,2
Rasio Lancar (%) 120,3 101,5 18,8
Debt to Equity Ratio (%) 1,2 1,9 (0,7)
EBITDA to Interest Expense (X) 1,9 1,8 0,2
Price-Earnings Ratio (X) 27,4 57,8 (25,5)
EV/EBITDA (X) 6,6 6,9 (0,2)
Sementara itu, berdasarkan rasio solvabilitas pada Meanwhile, based on the solvency ratio attable above, in
tabel di atas, di tahun 2022, EBITDA Margin mengalami 2022, EBITDA Margin increased to11.3%, while ROE was
peningkatan menjadi 11,3%, sementara ROE tercatat recorded increased to 1.8%,ROA increased to 0.4%, and
naik menjadi 1,8 %, ROA naik menjadi 0,4 %, dan Rasio ratio current increasedto 120.3%. That matter reflects that
lancar meningkat menjadi sebesar 120,3 %. Hal tersebut the ability of thecompany in earn better profits. As for the
mencerminkan bahwa kemampuan perseroan dalam ratiosolvency which includes the Debt to Equity Ratio at
memperoleh laba semakin baik. Sedangkan untuk rasio in2022 will improve to 1.2(x), Ebitda to InterestExpense
solvabilitas yang meliputi rasio Debt to Equity Ratio pada improved to 1.9(x), Price to Earnings Theratio improved
tahun 2022 membaik menjadi sebesar 1,2(x), rasio Ebitda to to 27.4(x), and the EV/EBITDA ratiotoo improved to 6.6(x).
Interest Expense membaik menjadi 1,9(x), Price to Earnings
Ratio membaik menjadi 27,4(x), dan rasio EV/EBITDA juga
membaik menjadi 6,6(x).

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Ability to Solve Debt and Receivable Collectability
Kolektibilitas Piutang 2021-2022

Table of Receivables Collectibility Level 2021-2022
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang 2021-2022

Table of Liquidity Ratio 2021-2022
Uraian
(Rp-miliar) (Rp-miliar) Persentase
Description Nominal
(Rp-billion) (Rp-billion) Percentage
(Rp)
(%)
Kolektibilitas Piutang (Hari) 80 86 (6) (6,92%)
Receivables Collectability (Days)
Perseroan memiliki kebutuhan pembiayaan investasi serta The company has investment financing needs as
pembayaran kewajiban keuangan yang besar sehingga wellpayment of large financial obligations soIt is very
sangat penting bagi Perseroan untuk menjaga cash flow important for the Company to maintain cashflowstay
tetap positif. Kolektibilitas piutang merupakan faktor positive. The collectability of accounts receivableis a
penting yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk important factor that reflects the ability of theCompany
mengubah piutang usahanya menjadi kas. Pada tahun 2022, to converting accounts receivable intocash. In 2022,the
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan semakin membaik collectibility of the Company's receivables isgetting
dengan periode penagihan 80 hari dari sebelumnya 86 hari. better with a billing period of 80 days from theprevious
86 days.

Struktur Modal Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk
dan Kebijakan mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi
Manajemen atas Pemegang Saham. Perseroan melalui Direksi memiliki
Struktur Modal kebijakan untuk senantiasa mempertahankan basis
modal yang kuat sebagai upaya menjaga kepercayaan
Capital Structure
para pemangku kepentingan dalam jangka Panjang untuk
And Management kelangsungan usaha Perseroan.
Policy on Capital
Structure The main objective of the Company's capital management
is to ensure the maintenance of healthy capital ratios to
support the business and maximize returns for Shareholders.
The Company through the Board of Directors has a policy to
always maintain a strong capital base as an effort to maintain
stakeholder trust in the long term for the continuity of the
Company's business.
Rincian Struktur Modal

Capital Structure Details
Pada tahun 2022, berdasarkan komposisi-komposisi yang In 2022, based on the compositions described above,it
telah diuraikan diatas, terlihat bahwa Perseroan memiliki appears that the Company has fairly good capitalstructure,
struktur modal yang cukup baik, dimana ekuitas Perseroan which the Company's equity have lowershort-term
memiliki nilai liabilitas jangka pendek yang lebih rendah liabilities compared to the composition ofthe previous year
dibandingkan dengan komposisi tahun sebelumnya dan and the composition of the equityvalue is higher than the
komposisi nilai ekuitas yang lebih besar dibanding liabilitas liabilities the Company's longterm.
jangka panjang Perseroan.
Adapun rincian struktur modal Perseroan pada tahun 2021 The details of the Company's capital structure in 2021 and
dan 2022 disajikan sebagai berikut. 2022 are presented as follows.
Tabel Rincian Struktur Modal Perseroan dan Perubahannya 2021-2022

Table of Details of the Company's Capital Structure and the difference 2021-2022
2022 2021
Increase (Decrease)
Struktur Modal Jumlah Jumlah
Capital Structure Komposisi Komposisi Nominal Persentase
Total Total
Composition Composition (Rp-miliar) Percentage
(%) (%) (Rp-billion) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 24.602 61,53% 31.127 78,01% (6.525) -20,96%
Liabilitas Jangka Panjang 6.561 16,41% 3.115 7,81% 3.446 110,63%
Jumlah Liabilitas 31.163 77,93% 34.243 85,82% (3.080) -8,99%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8.824 22,07% 5.658 14,18% 3.166 55,96%
Total Equity
Jumlah Aset 39.986 100,00% 39.900 100,00% 86 0,22%
Total Assets

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Capital Structure And Management Policy on Capital Structure
Berdasarkan data di atas, di tahun 2022, terdapat Based on the data above, in 2022, there will be difference in
perubahan pada struktur modal Perseroan, dimana the Company's capital structure, where the composition of
komposisi liabilitas jangka pendek terhadap total aset short-term liabilities to total assets is 61.53%, experiencing
adalah sebesar 61,53% mengalami penurunan dibanding a decrease compared to 2021 which amounted to 78.01%.
tahun 2021 yang sebesar 78,01%. Sementara komposisi Meanwhile, the composition of long-term liabilities to total
liabilitas jangka panjang terhadap total aset di tahun 2022 assets in 2022 was 16.41%, an increase compared to 2021
adalah sebesar 16,41% mengalami peningkatan dibanding which was 7.81%. The composition of equity to total assets
tahun 2021 yang sebesar 7,81%. Adapun komposisi ekuitas in 2022 is 22.07%, an increase compared to 2021 which
terhadap total aset di tahun 2022 adalah sebesar 22,07% was 14.18%.
mengalami kenaikan dibanding tahun 2021 yang sebesar
14,18%.
Pada tahun 2022, berdasarkan komposisi-komposisi yang In 2022, based on the compositions that has been
telah diuraikan diatas, terlihat bahwa Perseroan memiliki described above, it appears that the Company has fairly
struktur modal yang cukup baik, dimana ekuitas Perseroan good capital structure, where the Company's equity have
memiliki nilai liabilitas jangka pendek yang lebih rendah lower short-term liabilities compared to the composition of
dibandingkan dengan komposisi tahun sebelumnya dan the previous year and the composition of the equity value
komposisi nilai ekuitas yang lebih besar dibanding liabilitas is greater than the liabilities the Company's long term.
jangka panjang Perseroan.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Basis for Selection of Management Policy on Capital Structure
Kebijakan manajemen terhadap struktur modal diterapkan Management policies regarding capital structure
guna melindungi kemampuan Perseroan dalam are implemented to protect the Company's ability to
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat maintain business continuity, so as to provide returns
memberikan imbal hasil dan manfaat bagi pemegang and benefits for shareholders and other stakeholders. In
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, addition, the Company also always maintains an optimal
Perseroan juga senantiasa mempertahankan struktur capital structure.
permodalan yang optimal.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure
Tujuan Manajemen dalam mengelola permodalan ADHI Management's objective in managing the capital of ADHI
dan Entitas Grup Perseroan, adalah untuk melindungi and the Company's Group Entities, is to protect the entity's
kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan ability to maintain business continuity, so that the Group
usaha, sehingga Grup dapat tetap memberikan hasil can continue to provide results for shareholders and
bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku benefits for other stakeholders, and to provide adequate
kepentingan lainnya, dan untuk memberikan imbal returns to shareholders by determining the price products
hasil yang memadai kepada pemegang saham dengan and services commensurate with the level of risk.
menentukan harga produk dan jasa yang sepadan dengan
tingkat risiko.

Manajemen menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi Management determines the amount of capital in
terhadap risiko, di mana ADHI dan Entitas Grup Perseroan proportion to risk, in which ADHI and the Company
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian Group Entities manage the capital structure and adjust
dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan considering changes in economic conditions and the risk
karakteristik risiko aset yang mendasari. Konsisten dengan characteristics of the underlying assets. Consistent with
perusahaan lain dalam industri, ADHI dan Entitas Grup other companies in the industry, ADHI and the Company's
Perseroan senantiasa memonitor modal dengan dasar rasio Group Entities constantly monitor capital on the basis of
utang terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini dihitung an adjusted debt to capital ratio. This ratio is calculated
berdasarkan utang neto dibagi modal yang disesuaikan. based on net debt divided by adjusted capital. The net
Adapun utang neto merupakan total utang (sebagaimana debt is the total debt (as the amount in the statement
jumlah dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan of financial position) minus cash and cash equivalents.
setara kas. Sementara modal yang disesuaikan terdiri dari Meanwhile, adjusted capital consists of all components of
seluruh komponen ekuitas (meliputi modal saham, selisih equity (including share capital, foreign exchange translation
kurs penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing differences in financial statements and retained earnings).
dan saldo laba).
Selama tahun 2022, strategi ADHI dan Entitas Grup During 2022, the strategy of ADHI and the Company's
Perseroan tidak berubah, yaitu mempertahankan rasio Group Entities has not changed, namely maintaining the
utang terhadap modal yang disesuaikan pada batas bawah adjusted debt to equity ratio at the lower limit of the range
dari kisaran 4,00 sampai dengan 6,00. Adapun rasio utang of 4.00 to 6.00. The adjusted debt to equity ratio as of
terhadap modal yang disesuaikan pada 31 Desember 2022 December 31, 2022 and December 31, 2021 are as follows.
dan 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut.
Uraian
Description
(Rp-billion) (%)
Jumlah Liabilitas 31.163 34.243 (3.080) -8,99%
Total Liabilities
Dikurangi:
Deducted by:
Kas dan Setara Kas 4.337 (3.153) 7.490 -237,55%
Cash and cash equivalents
Liabilitas Bersih 26.826 31.090 (4.264) -13,72%
Net Liability
Jumlah Ekuitas 8.824 5.600 3.224 57,57%

Total Equity
Modal Disesuaikan 8.824 5.658 3.166 55,96%
Adjusted Capital
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih 304,00% 549,52%
Liability to Net Equity Ratio

Ikatan yang Material Di tahun 2022, tidak terdapat ikatan yang material
untuk investasi barang modal.
untuk Investasi
Barang Modal In 2022, there are no material commitments for
Material Commitments Capital Goods Investment.
For Capital Goods
Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on the Financial Services Authority Regulation(POJK)
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan No.17/POJK.04/2020 concerning Material Transactionsand
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu Changes Business Activities, Article 3 paragraph(1) states
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila that a transaction was categorized asmaterial transactions
nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas if transaction value is equal to20% or more of Public
Perusahaan Terbuka. company equity.
Pada tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material In 2022, the Company has no material tiesfor capital goods
untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak terdapat investment. Therefore, there arenoneinformation related to
informasi terkait ikatan yang material untuk investasi barang material commitments forcapital goods investment that can
modal yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. be presented inthis Annual Report.
Realisasi Investasi Barang Modal

Realization of Capital Goods Investment
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal 2022

Table of Realization Of Capital Goods Investment 2022
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai Investasi

Types of Capital Goods Investment Investment Purpose (Rp-juta)
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka Panjang Lainnya Ekspansi Usaha 679.707
Investment on Associated Entities and Long Term Investment Business Expansion
Perolehan Aset Tetap Menunjang Proses Produk 107.300

Achievement of Fixed Assets Supporting Production Process
Penambahan tanah yang belum dikembangkan Menunjang proses produksi, properti, dan real estate 84.160
Acquisition of undeveloped land Supporting production, property and real estate
processes
Penambahan Properti Investasi Menunjang proses produksi, properti, dan real estate 73.559
Acquisition of Investment Properties Supporting production, property and real estate
processes
Jumlah
944.726
Total
Tahun 2022, investasi barang modal yang direalisasikan In 2022, Capital Goods Investment realized by thecompany
Perseroan mencapai Rp931,8 miliar. Investasi barang modal reached IDR 931.8 billion. Capital goodsinvestment primarily
tersebut utamanya ditujukan untuk menunjang proses intended to support the processproduction and business
produksi dan pengembangan usaha Perseroan. development of theCompany.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the
Accountant Reporting Date
Berikut disampaikan informasi dan fakta material yang The following presents material information and facts
terjadi antara akhir periode pelaporan 31 Desember that occurred between the end of the reporting period
2022, sampai dengan tanggal laporan akuntan pada 28 December 31, 2022, to the date of the accountant's report
Februari 2023. in February 28, 2023.
1. Pembentukan Anak Usaha Baru/ JV 1. Establishment of a New Subsidiary/JV

Berdasarkan keputusan Menteri Hukum dan HAM Based on the decision of the Minister of Law and
Republik Indonesia Nomor AHU-0011167.AH.01.01 Human Rights of the Republic of Indonesia Number
tahun 2023 terkait pendirian PT Karya Logistik AHU-0011167.AH.01.01 of 2023 regarding the
Nusantara, 6 (enam) BUMN yang meliputi PT Adhi establishment of PT Karya Logistik Nusantara, 6 (six)
Karya (Persero) tbk (ADHI), PT Hutama Karya (Persero) SOEs which include PT Adhi Karya (Persero) tbk
(PTHK), PT Wijaya Karya (Persero) tbk (WIKA), dan (ADHI), PT Hutama Karya (Persero) ( PTHK), PT Wijaya
PT Pembangunan Perumahan (Persero) tbk (PTPP), Karya (Persero) tbk (WIKA), and PT Pembangunan
PT Brantas Abipraya (Persero), dan PT Nindya Karya. Perumahan (Persero) tbk (PTPP), PT Brantas Abipraya
(Persero), and PT Nindya Karya.
Modal dasar usaha patungan tercatat mencapai The authorized capital of the joint venture is recorded
Rp340 miliar dan modal yang telah ditempatkan dan IDR 340 billion and the issued and paid-up capital
disetor sebesar Rp85 miliar. Adhi Karya, Hutama Karya, amounted to IDR 85 billion. Adhi Karya, Hutama Karya,
Wijaya Karya, dan PT PP masing-masing memiliki porsi Wijaya Karya and PT PP each have a share ownership
kepemilikan saham sebesar 17,65 persen yang setara portion of 17.65 percent which is equivalent to IDR
Rp15 miliar. 15 billion.
2. Penyelesaian progres fisik Proyek Patimban 2. Completion of the physical progress of the Patimban
Project
Berdasarkan surat dari Kementrian Perhubungan Based on a letter from the Ministry Director General
Dirjen Perhubungan Laut nomor UM.002/03/VII/ of Sea Transportation number UM.002/03/VII/
PKG2-PTB/2022 tanggal 04 Agustus 2022 perseroan PKG2-PTB/2022 on August 4, 2022 the company
telah melakukan serah terima progres fisik pekerjaan has handed over the physical progress of the work
dibuktikan dengan adanya Berita Acara Serah Terima as evidenced by the Minutes of Handover of Work
Pekerjaan atau Bagian Pekerjaan Paket 2: Pemecah or Part of Work Package 2: Breakwater, Seawall, and
Gelombang, Dinding Laut, dan Pekerjaan Pengerukan Dredging Work on the Patimban Service Channel with
Alur Pelayanan Patimban dengan pernyataan sebagai the following statement:
berikut:
a. Pekerjaan Pemecah Gelombang, Dinding Laut, a. breakwater Work, Sea Walls, and Jobs Shipping
dan Pekerjaan Pengerukan Alur Pelayaran Channel Dredging Patimban Harbor has been
Pelabuhan Patimban telah selesai dilaksanakan completed implemented 100% on the 27th
100% pada tanggal 27 November 2021. November 2021.
b. Penyerahan dari pekerjaan tersebut dapat b. Submission of the work can br accepted with
diterima dengan syarat-syarat umum serah general conditions of job handover.
terima pekerjaan.
3. Perubahan Anggota Komite Audit Komisaris PT Adhi 3. Changes in Audit Committee Members Commissioner
Karya (Persero) tbk yakni KEP.001/DK-AK/2023 of PT Adhi Karya (Persero) tbk namely KEP.001/DK-
tentang Pemberhentian Anggota Komite Audit PT AK/2023 concerning Dismissal of PT Adhi Karya
Adhi Karya (Persero) tbk dan Nomor 002/DK-AK/2023 (Persero) tbk Audit Committee Members and Number
tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Adhi 002/DK-AK/2023 concerning Appointment of Audit
Karya (Persero) Tbk menyampaikan bahwa susunan Committee Members of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: stated that the composition of the Audit Committee
Members is as follows:
a. Abdul Muni – Ketua merangkap Anggota a. Abdul Muni - Chairman
b. Mardiannus Pramudya – Anggota b. concurrently member 2. Mardiannus
c. Andi Nugroho Suryo Kuncoro – Anggota.. c. Pramudya – Member 3. Andi Nugroho..

Informasi Peningkatan atau Penurunan yang

Material dari Penjualan atau Pendapatan Bersih
Information on a Material Increase or
Decrease from Sales or Net Income
Di tahun 2022, tidak terdapat peningkatan atau penurunan In 2022, there is no increase or decreasematerial from sales
yang material dari penjualan atau pendapatan bersih or net incomeCompany. Thus, there is no informationrelated
Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat informasi to a material increase or decrease ofsales or revenue that
terkait peningkatan atau penurunan yang material dari can be presented inthis Annual Report.
penjualan atau pendapatan yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan

atau Pendapatan Bersih Perusahaan
serta Laba Operasi Perusahaan
Impact of Price Changes on Sales or Company
Net Income and Company Operating Profit
Di tahun 2022 maupun tahun 2021, tidak terdapat dampak In 2022 and 2021, there will be no impactprice changes
perubahan harga terhadap penjualan atau pendapatan to sales or revenuethe Company's net income and
bersih Perseroan serta laba operasi Perseroan. Dengan the Company's operating profit. Thus, there was no
demikian tidak terdapat informasi terkait dampak informationrelated to the impact price changes to sales
perubahan harga terhadap penjualan atau pendapatan orrevenue the Company's net and the Company'soperating
bersih Perseroan serta laba operasi Perseroan dalam 2 profit in 2 (two) years ago.
(dua) tahun terakhir.

Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Targets and Realization
and Projections for the Finding Year
Realisasi Target Pencapaian

Proyeksi
2022 2022 Realisasi
2023
Keterangan (Rp-miliar) (Rp-miliar) terhadap RKAP
(Rp-miliar)
Description Rp-billion) Rp-billion) (%)
1 2 (1:2) 3
Pendapatan Usaha
13.549 14.928 90,8% 18.876
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan

(11.753) (12.953) 90,7% (16.811)
Cost of Revenues
Laba Kotor
1.796 1.974 91,0% 2.065
Gross profit
Laba Bersih
81 70 115,7% 110
Net Profit
Aset
39.986 38.688 103,4% 42.894
Asset
Liabilitas
31.163 29.949 104,1% 34.121
Liability
Ekuitas
8.824 8.739 101,0% 8.773
Equity
Kebijakan Dividen
- - - -
Dividend Policy

Kebijakan dan Pembagian Dividen

Dividend Policy and Distribution
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen

Basis of Dividend Distribution Policy
Pembagian dividen yang dilakukan Perseroan berdasarkan The distribution of dividends by the Company is based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan on the Resolution of the Annual General Meeting of
(RUPS Tahunan) sebagaimana tertuang dalam Undang- Shareholders (Annual GMS) as stipulated in Law no. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
Perseroan melakukan pembagian dividen kepada Company distributes dividends to shareholders with the
pemegang saham dengan jumlah yang ditetapkan dalam amount determined in the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham serta dikaitkan dengan, and is related to the net profit earned in the fiscal year
perolehan laba bersih yang didapat pada tahun fiskal and the Company's obligation to allocate reserve funds in
dan kewajiban Perseroan untuk mengalokasikan dana accordance with applicable regulations. In addition, the
cadangan sesuai dengan aturan yang berlaku. Selain itu, Company must also pay attention to its financial condition,
Perseroan juga harus memperhatikan kondisi keuangannya, future growth rates and expansion plans before deciding to
tingkat pertumbuhan ke depan serta rencana ekspansi distribute dividends in the financial year. Payment of cash
sebelum memutuskan pembagian dividen pada tahun dividends must be completed to the rightful shareholders
buku. Pembayaran dividen tunai wajib diselesaikan no later than 30 days after the announcement of the
kepada pemegang saham yang berhak paling lambat 30 summary of the minutes of the GMS which decides the
hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPS yang distribution of cash dividends.
memutuskan pembagian dividen tunai.
Dividen atas Kinerja Tahun Buku 2020 dan 2021

Dividend on Performance for the 2020 and 2021 Fiscal Year
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku Based on the decision of the Annual General Meetingof
2021 yang diselenggarakan pada tanggal 7 April 2022, Shareholders for the fiscal year 2021, held on April7,
pemegang saham memutuskan untuk tidak membagikan 2022, shareholders decided not to share dividendson
dividen atas kinerja Perseroan tahun 2021. Sementara pada the Company's performance in 2021. Meanwhileatin 2021,
tahun 2021, pemegang saham juga memutuskan untuk shareholders also decide to not distributedividends on the
tidak membagikan dividen atas kinerja Perseroan tahun Company's performance in2020, as decided in the Annual
2020, sebagaimana diputuskan dalam RUPS Tahunan GMSthe 2020 fiscal year held in 2021.
tahun buku 2020 yang diselenggarakan di tahun 2021.

Kontribusi
terhadap Negara
Contribution to
the Nation
Growth (Decrease)
2022 2021
Uraian
Description Nominal Persentase
(Rp-miliar) Percentage
(Rp-billion) (%)
PPH Badan
6 10 (4) -40,00%
Corporate PPH
PPH Final Termin

354 343 11 3,21%
Final Term PPH
PPH 21 Perorangan
61 50 11 22,00%
Individual PPH 21
PPN dan PPN BM

1.768 1.351 417 30,87%
PPN and PPN BM
PBB
1 1 0 0,00%
Building Taxes
Pajak Lainnya
3 1 2 200,00%
Other Taxes
Jumlah
2.194 1.756 438 24,94%
Total

Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum
Realization of the use of Public Offering Funds
Rencana Realisasi
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Penggunaan Dana Penggunaan
Offer Type General
Fund Use Plan Dana
Sisa Dana
Hasil
Jenis
Tanggal Penawaran
Penawaran Belanja Modal Belanja Modal
Efektif Umum
No Umum Investasi, Investasi,
Effective Biaya Remaining
Type of Public Jumlah Hasil Refinancing, dan Refinancing, dan
Date Penawaran Public
Offering Penawaran Hasil Bersih Modal Kerja Modal Kerja
Umum Offering
Umum Total Bid Net Proceeds Investment Capital Investment Capital
Public Offering Proceeds
Results General Expenditures, Expenditures,
Cost
Refinancing, and Refinancing, and
Working Capital Working Capital
1 Penawaran 25 Agustus 673.500 2.513 670.987 670.987 565.986 105.001

Umum 2021
Berkelanjutan August 25,
Obligasi 2021
Berkelanjutan
III ADHI
Tahap II
Tahun 2021
Shelf-
Registration
Public
Offering of
Obligations
III Phase II
Year 2021
Jumlah
673.500 2.513 670.987 670.987 565.986 105.001
Total
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Realization of the use of proceeds from the public offering
tersebut digunakan untuk belanja modal investasi, is used for investment capital expenditure, refinancing,
refinancing, dan modal kerja. and working capital.

Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management
Share Ownership Program
Pada tahun 2022, Perseroan tidak memiliki program In 2022, the Company will not have an Employee
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employee Stock Stock Ownership Program (ESOP) and/or management
Ownership Program (ESOP) dan/atau manajemen yang implemented by the Company (Employee Stock Ownership
dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership Program/Management Stock Ownership Program).
Program/Management Stock Ownership Program).

Informasi Material mengenai Investasi,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dab
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat informasi material Throughout 2022, there is no material informationregarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment,merger/business
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition, or debt/debtrestructuringcapital.
modal.

Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction
that Contain Conflict of Interests and/
or Transaction with Affiliated Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan

Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Review Mechanism Policy for Transactions and
Compliance with Related Rules and Provisions
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transaction activities carried
dilakukan, telah melalui prosedur yang memadai dan telah out have gone through adequate procedures and are in
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length accordance with the principle of a fair transaction (arm's
principle). dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. length principle). and comply with normal commercial
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material yang requirements. The Company has a policy regarding
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi material transactions that contain conflicts of interest
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi material yang and/or transactions with affiliated/related parties. Material
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi transactions that contain conflicts of interest and/or
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, yang dilakukan transactions with affiliated parties/related parties, which
Perseroan, senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian are carried out by the Company, always pay attention to
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah the precautionary principle in accordance with generally
memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang accepted business practices and have complied with OJK
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Transactions and Transactions with Conflicts of Interest, as
well as PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang The review mechanism for material transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflicts of interest and/or transactions with
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui affiliated parties/related parties is carried out through
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian an audit process by the Audit Committee, the results of
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. which are then reported to the Board of Commissioners.
Komitmen Perusahaan atau Manajemen atas Transaksi Company or Management Commitment to Material
Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Transactions with Affiliated Parties/Related Parties

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction that Contain Conflict of Interests and/or Transaction with Affiliated Parties
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions that contain
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak conflicts of interest and/or transactions with affiliated
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh parties/related parties, the Board of Directors ensures
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang that all of these transaction activities have gone through
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar adequate procedures and are in accordance with the
(arm’s length principle). Perseroan melalui Dewan Komisaris arm's length principle. The Company, through the Board
dan Komite Audit, juga telah melakukan review untuk of Commissioners and the Audit Committee, has also
memastikan bahwa transaksi material yang mengandung conducted a review to ensure that material transactions
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak containing conflicts of interest and/or transactions
afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai dengan with affiliated parties/related parties are carried out in
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi accordance with generally accepted business practices
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle), dan and have met the principles of fair transactions (arms-
dilaksanakan dengan memenuhi ketentuan yang berlaku. length principle), and implemented in compliance with
applicable regulations.
Adapun, transaksi material yang dilakukan Perseroan Meanwhile, material transactions carried out by the
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, merupakan transaksi Company with affiliates/related parties are transactions
terkait kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan, dalam related to business activities carried out by the Company,
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan in order to generate business income and are carried out
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Sepanjang routinely, repeatedly and/or continuously. Throughout
tahun 2022, Perseroan tidak memiliki pelanggaran atas 2022, the Company has no violations of laws and
peraturan perundang-undangan terkait transaksi material regulations regarding material transactions that contain
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. related parties.
Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi

Material Transactions with Affiliated Parties
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Execution of transactions with affiliated partiesThe
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang Company has complied with the provisionsstipulatedin
dalam POJK No. 42/POJK.04/2020. Adapun pada tahun POJK No. 42/POJK.04/2020. As for the year2022,
2022, tidak terdapat transaksi material yang dilakukan no material transactions were madeCompany with
Perseroan dengan pihak afiliasi. affiliated parties.

Informasi Mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi
Information on Transactions with Related Parties
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has conducted transactions with related
berelasi, hal itu sesuai dengan PSAK 7, “Pengungkapan parties, this is in accordance with PSAK 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Berdasarkan Peraturan VIII.G.7, Disclosures”. Based on Regulation VIII.G.7, entities related
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan entitas to the Government are entities that are controlled, jointly
yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, or significantly influenced by the Government.
secara signifikan oleh Pemerintah.
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Berelasi

Name of Parties and Nature of Relationship
Adapun uraian nama pihak dan sifat hubungan berelasi The description of the names of parties and the nature of
adalah sebagai berikut. the relationship is as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Controlled by the Central Government of the penggunaannya
Republic of Indonesia Placement of current accounts and placement of
restricted cash
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Indonesia Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk penggunaannya
Controlled by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Placement of demand deposits and restricted cash
Tbk placements
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
Controlled by the Central Government of the penggunaannya, dan penempatan deposito
Republic of Indonesia berjangka yang dibatasi penggunaannya
Placement of current accounts, placement of
restricted cash, and placement of restricted deposits
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
restricted cash
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
restricted cash
PT Angkasa Pura (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
Controlled by the Central Government of the Billing of construction services


PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk Billing of construction services
PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
Controlled by the Central Government of the Billing of construction service, account payables
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang ventura
Controlled by the Central Government of the bersama
Republic of Indonesia Billing of construction service and joint venture
receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha
Controlled by the Central Government of the Billing of construction service, account payables
PT Wijaya Karya Industri dan Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemasok
Konstruksi Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Supplier
PT Wijaya Karya Beton Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemasok
Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Supplier
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Aneka Tambang Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Jamsostek (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Marga Lingkar Jakarta Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Rekayasa Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Semen Gresik (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Varia Usaha Beton Dikendalikan oleh PT Semen Gresik (Persero) Tbk Pemasok
Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Tbk Supplier

PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Industri Kereta Api (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Pemasok
Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Supplier
PT Krakatau Bandar Samudera Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Penagihan atas jasa konstruksi
Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Billing of construction services
PT Jasa Raharja Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Penagihan atas jasa konstruksi
Indonesia (Persero) Billing of construction services
Controlled by PT Bahana Business Development
Indonesia (Persero)
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Piutang Ventura Bersama
Controlled by the Central Government of the Joint Venture Receivable
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
(Persero) Controlled by the Central Government of the Billing of construction services
Manajemen Kunci Pengendali kegiatan Perseroan Penjualan properti dan real estat
Key Management Controller of Company activities Sales of property and real estate
PT Angkasa Pura Logistik Dikendalikan oleh PT Angkasa Pura (Persero) Pemasok
Controlled by PT Angkasa Pura (Persero) supplier
PT Berdikari (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
Controlled by the Central Government of the supplier
PT Waskita Beton Precast Tbk Dikendalikan oleh PT Waskita Karya (Persero) Pemasok
Controlled by PT Waskita Karya (Persero) supplier
PT Hakaaston Dikendalikan oleh PT Hutama Karya (Persero) Pemasok
Controlled by PT Hutama Karya (Persero) supplier
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok
Marketing Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) supplier
PT Yodya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT Virama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT LEN Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
Tbk Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pemasok
Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk supplier


PT Semen Padang Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pemasok
Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk supplier
PT Semen Indonesia Beton Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Penagihan atas jasa konstruksi
PT Kawasan Berikat Nusantara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI Pemasok
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Pemasok
Indonesia (Persero) supplier
Indonesia (Persero)
PT Asuransi Jasa Indonesia Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Pemasok
Indonesia (Persero) supplier
Indonesia (Persero)
Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi

Realization of Transactions with Related Parties
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan All transactions with related parties conducted in 2022
pada tahun 2022 dilakukan secara wajar (Arm’s Length) are carried out at arm's length and in accordance with
dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. Adapun normal commercial terms. The details of transactions and
rincian transaksi dan saldo kepada pihak berelasi pada balances with related parties in 2021 and 2022 are as
tahun 2021 dan 2022, adalah sebagaimana terlampir attached below.
berikut ini.
Tabel Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi 2021-2022

Table of Realization of Transactions with Related Parties 2021-2022
2022 2021
Uraian
Description Rp-miliar Rp-miliar
(%) (%)
Rp-billion Rp-billion
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas 3.883 9,71% 2.796 7,01%
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 819 2,05% 916 2,70%
Trade Receivables
Piutang Retensi 559 1,40% 386 0,97%
Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 3.666 9,17% 6.751 18,11%
Gross Amount Due from Customers
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 216 0,54% 181 0,45%
Restricted Current Accounting Banks
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 68 0,17% 70 0,17%
Restricted Time Deposits

2022 2021
Uraian
Description Rp-miliar Rp-miliar
(%) (%)
Rp-billion Rp-billion
Total Aset 9.212 23,04% 11.101 29,41%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Utang Usaha 8.416 27,01% 9.942 27,17%
Trade Payable
Utang Bruto Subkontraktor 352 1,13% 706 2,06%
Gross Amount due to Subcontractors
Utang Retensi Jangka Pendek 55 0,18% 1 0,00%
Utang Retensi Jangka Panjang 55 0,18% 37 0,00%
Long Term Retention Debt
Utang Bank Jangka Pendek 3.919 12,58% 1.925 5,62%
Short Term Bank Payable
Utang Bank Jangka Panjang 773 2,48% 841 2,46%
Long Term Bank Payable
Total Liabilitas
13.571 43,54% 13.453 37,42%
Total Liabilities
Sementara itu, tidak terdapat transaksi dengan pihak Meanwhile, there were no transactions with related parties
berelasi yang dilakukan oleh manajemen kunci untuk made by key management for the years ended December
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31, 2022 and December 31, 2021.
2022 dan 31 Desember 2021.

Prospek Usaha
Prospek Usaha
Business Prospects
Business Prospects
Berdasarkan publikasi World Economic Outlook Based on the publication of the World Economic Outlook,
perekonomian global tahun 2023, diperkirakan berangsur the global economy in 2023 is expected to gradually
pulih dan tumbuh sebesar 5,3%. Pertumbuhan yang tinggi recover and grow by 5.3%. High growth, especially in
terutama pada negara berkembang yang diperkirakan akan developing countries which is expected to be able to
mampu tumbuh mencapai 5,2%. Perekonomian Indonesia grow to 5.2%. Indonesia's economy in 2023 is estimated
tahun 2023, diperkirakan tumbuh 5,3%. Namun, proyeksi to grow 5.3%. However, these projections are prepared in
tersebut disusun dalam kondisi yang masih diselimuti risiko conditions that are still shrouded in risk of uncertainty,
ketidakpastian terutama yang berasal dari perkembangan especially those originating from developments after the
pasca pandemi Covid-19 dan dampaknya terhadap Covid-19 pandemic and its impact on the global economy
perekonomian global akibat munculnya varian baru. due to the emergence of new variants. Fiscal and Economic
Fiscal and Economic Updates dari Kementerian Keuangan Updates from the Ministry of Finance 2022, with the theme
2022, dengan tema “Peningkatan Produktivitas Untuk "Increasing Productivity for Inclusive and Sustainable
Transformasi Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan”, Economic Transformation", Indonesia needs to monitor
Indonesia perlu memantau pemulihan ekonomi dan economic recovery and strengthen reforms.
memperkuat reformasi.
Sementara itu, kebijakan politik luar negeri Indonesia Meanwhile, Indonesia's foreign policy is based on the
berdasarkan konsep maritime axis, dalam arti Indonesia maritime axis concept, in the sense that Indonesia is
terletak di antara dua samudra, sehingga posisi Indonesia located between two oceans, so that Indonesia's position
dapat memainkan peranan positif dalam mengembangkan can play a positive role in developing security and stability,
keamanan dan kestabilan, serta kerja sama di antara as well as cooperation between countries around the Indian
negara-negara di sekitar Samudra Hindia dan Samudra and Pacific Oceans. . In accordance with the maritime
Pasifik. Sesuai politik maritime axis, Indonesia juga policy axis, Indonesia is also expected to be able to play
diharapkan mampu memainkan peranan konstruktif a constructive and effective role in developing ASEAN
dan efektif dalam mengembangkan ASEAN sebagai as the centrality of politics and the development of
sentralitas politik dan perkembangan Asia Tenggara Southeast Asia and developing relations between ASEAN
serta mengembangkan hubungan antara ASEAN dan and other regional organizations, such as the Cooperation
organisasi regional lain, seperti Cooperation of Shanghai of Shanghai Organization (CSO), Indian Ocean Rim
Organization (CSO), Indian Ocean Rim Association (IORA), Association (IORA). , Asia Pacific Economic Cooperation
Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) dan berbagai (APEC) and other regional technical organizations. The
organisasi teknis regional lainnya. Peranan politik luar role of Indonesia's foreign policy will be able to create
negeri Indonesia akan mampu menciptakan kerja sama constructive cooperation and development in the world,
dan pembangunan yang konstruktif di dunia terutama di especially in Southeast Asia, East Asia, South Asia, Africa,
kawasan Asia Tenggara, Asia Timur, Asia Selatan, Afrika, America, the Pacific Ocean, Indian Ocean, and the South
Amerika, Samudra Pasifik, Samudra Hindia, dan Laut China China Sea. In this context, Indonesia's foreign policy will be
Selatan. Dalam konteks ini, politik luar negeri Indonesia akan able to develop opportunities for cooperation, including
mampu mengembangkan peluang kerja sama, termasuk technology and science, with other countries, especially
teknologi dan ilmu pengetahuan dengan negara-negara Asian countries. In addition, as a manifestation of the
lain, terutama negara Asia. Selain itu, sebagai wujud dari principle of democracy, holding a political party every five
asas demokrasi, diselenggarakannya pesta politik per lima years which will fall in 2024, of course, will indirectly impact
tahun yang akan jatuh pada tahun 2024, tentunya secara ADHI's business, especially the tender process so that it will
tidak langsung akan berdampak bagi bisnis ADHI, terutama affect the acquisition of new contracts. Getting closer to
proses tender sehingga akan mempengaruhi perolehan the time of holding a political party, ADHI is expected to be
kontrak baru. Semakin dekat dengan waktu pelaksanaan able to adapt to any unexpected conditions from external
pesta politik, ADHI diharapkan untuk dapat adaptif disetiap factors. However, armed with the previous year's order
kondisi yang tidak terduga dari faktor eksternal. Meski book, of course the slowdown in obtaining new contracts
demikian, berbekal pada order book tahun sebelumnya, will not directly affect ADHI's operating income in 2024.
tentunya perlambatan perolehan kontrak baru tidak akan
secara langsung berpengaruh pada pendapatan usaha
ADHI di tahun 2024.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dengan inovasi bisnis yang dilakukan ADHI, fokus pemasaran With ADHI's business innovations, the marketing focus will
akan tetap sejalan dengan inovasi dan perencanaan yang remain in line with the innovations and planning carried out
dilakukan oleh tiap lini bisnis, dengan mengedepankan by each business line, by prioritizing marketing synergies
sinergi pemasaran antar lini bisnis. Pasar domestik tetap between business lines. The domestic market remains
menjadi fokus utama, sementara itu ekspansi ke pasar the main focus, meanwhile expansion into the regional
regional diperlukan karena keterbatasan pasar Raillway market is necessary due to the limited Railway market
di domestik, dengan tetap memperhitungkan risiko- in the domestic market, while considering the risks that
risiko yang mungkin terjadi. Untuk properti, diperlukan may occur. For property, it is necessary to strengthen
penguatan marketing dengan melibatkan seluruh Insan marketing by involving all ADHI personnel by optimizing the
ADHI dengan optimalisasi platform digital marketing digital marketing platform as a marketing medium with a
sebagai media pemasaran dengan jangkauan yang lebih wider reach. In addition, the development of an integrated
luas. Selain itu, pengembangan ekosistem kawasan properti property area ecosystem will be a point of difference for
yang terintegrasi akan menjadi point of difference bagi ADHI properties, apart from being a TOD area.
properti ADHI, selain sebagai kawasan TOD.
Pangsa Pasar
Market Share
ADHI sebagai salah satu pemain besar industri konstruksi ADHI as one of the major players in the construction
di Indonesia, ADHI terus berupaya untuk tetap fokus industry in Indonesia, ADHI continues to strive to stay
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar di focused on maintaining and increasing its market share in
dalam negeri. Dalam rentang 2022, ADHI berencana untuk the country. In the span of 2022, ADHI plans to continue
terus menguatkan posisi perusahaan di dalam negeri to strengthen the company's position in the country
dengan bertumpu pada proyek-proyek Pemerintah Pusat, by relying on Central Government projects, Regional
Pemerintah Daerah, Proyek BUMN serta Proyek Swasta. Governments, BUMN Projects and Private Projects.
Khusus infrastruktur railway, karena keterbatasan pangsa Specifically for railway infrastructure, due to the limited
pasar di dalam negeri, ADHI juga mulai melakukan ekspansi market share in the country, ADHI has also begun to expand
ke pasar regional dengan tetap mempertimbangkan risiko- into the regional market while still considering measurable
risiko yang mungkin terjadi secara terukur. risks that may occur.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan

terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Amendment of Law and Regulations in the
Company’s Recent Financial Year
Di tahun 2022, tidak terdapat perubahan peraturan Di tahun 2022, tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berdampak atau berpengaruh perundang-undangan yang berdampak atau berpengaruh
signifikan terhadap Perseroan maupun terhadap laporan signifikan terhadap Perseroan maupun terhadap laporan
keuangan Perseroan. keuangan Perseroan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan

Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan
Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru dan Implementation of new Financial Accounting Standards
revisi oleh Perseroan, serta Interpretasi Standar Akuntansi (PSAK) and revision by the Company, as well as the
Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif untuk tahun buku Interpretation of Accounting Standards Financial
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2022, Statements (ISAK) which are effective for the fiscal year
adalah sebagaimana berikut ini: beginning on or after January 1, 2022, is as follows:
• PSAK 22 (Amendemen 2019): Kombinasi Bisnis tentang • PSAK 22 (Amendment 2019): Business Combination
Definisi Bisnis; concerning Definition of Business;
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Merugi - Biaya Liabilities, and Contingent Assets on Loss Contracts
Memenuhi Kontrak; - Costs Fulfilling the Contract;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil • Amendments to PSAK 16: Fixed Assets regarding Yields
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan; Before Intended Use;
• PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020): Agrikultur; • PSAK 69 (Annual Adjustment 2020): Agriculture;
• PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020): Instrumen • PSAK 71 (2020 Annual Adjustment): Instrument
Keuangan; dan Finance; And
• PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020): Sewa. • PSAK 73 (2020 Annual Adjustment): Leases.
• Implementasi dari standar-standar tersebut • Implementation of these standards no significant
tidak berdampak signifikan terhadap laporan impact on the report the Company's finances either
keuangan Perseroan baik di periode berjalan atau in the current period or previous year..
tahun sebelumnya.

05
Fungsi
Penunjang
Bisnis
Support Function
ADHI hadir dengan bisnis yang

kokoh dan memiliki cakupan pasar
luas. ADHI senantiasa mengikuti
perkembangan dunia bisnis di
antaranya pemanfaatan teknologi
informasi yang dapat meningkatkan
nilai tambah perusahaan, salah
satu langkah yang dijalankan
ADHI adalah dengan pemanfaatan
Teknologi Informasi (TI) untuk
setiap operasional Perusahaan.
ADHI comes with a solid business and
has a wide market coverage. ADHI always
follows developments in the business
world including the use of information
technology that can increase the company's
added value, one of the steps taken by
ADHI is to utilize Information Technology
(IT) for each of Company's operations.

Fungsi Penunjang
Support Function


Sumber Daya Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu
aspek dalam mendukung keberlanjutan usaha. ADHI pun
Manusia menyadari pentingnya peran SDM. Oleh karena itu, ADHI
Human Capital menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai
Human Capital untuk menunjang kemajuan Perusahaan.
Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI berkomitmen
untuk melakukan pengelolaan SDM yang tepat dan
berkelanjutan sehingga dapat menghasilkan Insan ADHI
yang berkualitas dan kompeten. Dengan begitu, seluruh
karyawan dapat mengoptimalkan kinerjanya sehingga
Perseroan dapat mewujudkan visi, misi, dan target.
Human Capital (HC) is one of aspect in supporting

business continuity. ADHI also realizes the important role
of HC. Therefore, ADHI places Human Capital (HC) as
Human Capital to support the Company progress. In this
regard, ADHI is committed to carry out the appropriate
and sustainable human capital management so as to
produce qualified and competent ADHI personnel. That
way, all employees can optimize their performance so that
the Company can realize the vision, mission and targets set.
Struktur Penanggung Jawab Pengelolaan SDM HC Management Structure
Berkaitan dengan pengelolaan SDM, ADHI telah Related to HC management, ADHI has established the
menetapkan Departemen Sumber Daya Manusia sebagai Human Capital Department as the person in charge of the
penanggung jawab seluruh proses pengelolaan dan entire HC management and development process, starting
pengembangan SDM, mulai dari proses perencanaan from the planning process to evaluating the effectiveness
hingga melakukan evaluasi atas efektivitas dari setiap of each work program implemented. This is also done to
program kerja yang dijalankan. Hal tersebut juga dilakukan fulfill the strategic goals that have been set by ADHI. While
untuk memenuhi sasaran strategis yang telah ditetapkan structurally, the Human Capital Department will report all
ADHI. Sementara secara struktural, Departemen Sumber activities related to the management of the Company's
Daya Manusia akan melaporkan seluruh kegiatan terkait HC to the Director of Human Capital.
pengelolaan SDM Perseroan kepada Direktur Sumber
Daya Manusia.
Adapun Struktur Organisasi Departemen SDM ADHI As for the Organizational Structure of ADHI's HC
per 31 Desember 2022, telah ditetapkan melalui Surat Department as of December 31, 2022, it has been stipulated
Keputusan Direksi No. 014-6/2021/302 tanggal 8 Juni 2021 through Directors Decree No. 014-6/2021/302 dated 8
sebagaimana terlampir di bawah ini. June 2021 as attached below.

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Bagan Struktur Organisasi Pengelola SDM

Bagan Struktur Organisasi Pengelola SDM
General Manager
Human Capital
Manager Biro Manager Biro Rekrutmen Manager Biro Manager Biro

Pengembangan & Pengharkatan Manajemen Talenta Corporate Learning
Organisasi

Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope Of Duties And Responsibilities Of The
Departemen SDM Hc Department
Sebagai penanggung jawab dari seluruh proses pengelolaan As the Department in charge of the entire competency-
dan pengembangan SDM berbasis kompetensi di ADHI based HC management and development process at ADHI
Karya secara incorporated, Departemen SDM Perseroan Karya incorporated, the Company's HC Department will
juga akan memastikan bahwa seluruh kebutuhan talent also ensure that all of ADHI's talent needs can be met in
ADHI dapat terpenuhi sesuai dengan kapasitas dan accordance with the capacity and capabilities required by
kapabilitas yang diperlukan Perseroan untuk menunjang the Company to support business continuity.
keberlangsungan usaha.
Kebijakan Umum Pengelolaan SDM General Policy of HC Management
Perseroan telah menetapkan kebijakan pengelolaan SDM The Company has established an HC management
dengan mengacu pada butir pertama misi ADHI, yaitu policy with reference to the first point of ADHI's mission,
“Membangun insan yang unggul, profesional, amanah dan namely "To develop leading, professional, trustworthy
berjiwa wirausaha”. Dalam hal ini, Perseroan menetapkan and entrepreneurial people". In this case, the Company
kerangka pengelolaan SDM yang juga disesuaikan dengan establishes an HR management framework which is also
rencana pengembangan organisasi Perseroan. Lebih jauh, adjusted to the Company's organizational development
pengelolaan SDM ADHI juga dilakukan secara menyeluruh plans. Furthermore, ADHI's HR management is also carried
dan terintegrasi, yaitu dimulai dari rekrutmen hingga out in a comprehensive and integrated manner, starting
karyawan memasuki masa purnabakti. from recruitment to employees entering retirement.
Di samping itu, Perseroan senantiasa melakukan perbaikan In addition, the Company always makes continuous
yang berkesinambungan pada sistem informasi SDM, improvements to the HC information system, performance
manajemen kinerja, sistem rekrutmen, kompensasi dan management, recruitment system, compensation
tunjangan (benefit), pengembangan karier, maupun and benefits (benefits), career development, and HC
pengembangan kompetensi SDM. Seluruh kegiatan ini competency development. All of these activities are
dilakukan dengan bertujuan untuk menciptakan Insan carried out with the aim of creating quality and competent
ADHI yang berkualitas dan kompeten. ADHI personnel.
Program Kerja dan Inisiatif Strategis Tahun Work Program and Strategic Initiatives in 2022
2022
Berdasarkan kebijakan pengelolaan SDM yang telah Based on the established HC management policies, the HC
ditetapkan, Departemen SDM kemudian menerjemahkan Department then translates these policies into a number
kebijakan tersebut ke dalam sejumlah program kerja of work programs and strategic initiatives for 2022. These
dan inisiatif strategis tahun 2022. Program kerja ini work programs support the Company in achieving business
menunjang Perseroan dalam mencapai target-target bisnis, targets, both for the medium and long term. In preparing
baik untuk jangka menengah ataupun jangka panjang. the work program, the HC Department will consider internal
Dalam menyusun program kerja, Departemen SDM akan factors, external factors, and the direction of developing
mempertimbangkan faktor internal, faktor eksternal, the Company's strategy. The Company's HC management
dan arah pengembangan strategi Perseroan. Adapun work program in 2022 includes:
program kerja pengelolaan SDM Perseroan di tahun 2022,
di antaranya:

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Program Kerja Inisiatif Strategis

Work Program Strategic Initiatives
Biro Pengembangan Organisasi
Biro Pengembangan Organisasi
Performance management system Pengembangan dan penerapan Performance Management System
yang terintegrasi, reliabel, dan valid (inline antara pencapaian
korporasi dengan pencapaian pegawai)
• Cascading KPI Pegawai untuk membuat kamus KPI
Development and implementation of an integrated, reliable, and
valid Performance Management System (inline between corporate
achievements and employee achievements)
• Cascading KPI Employee to create a KPI dictionary
Tata Kelola HC Perusahaan maupun di Anak Perusahaan meliputi sistem
HC Governance remunerasi, kepangkatan, jenjang karier serta penugasan
terbarukan sesuai dengan perkembangan organisasi
The Company and its Subsidiaries include a system of
remuneration, rank, career path and renewable assignments in
accordance with organizational development
CULTURE (AKHLAK) 1. Digital campaign & monitoring
AKHLAK Culture - Platform digital korporasi untuk menyosialisasikan kembali
value AKHLAK dan kuis DAG DIG DUG DHUER AKHLAK
2. Rewards & Motivation
- Lomba lomba dalam acara SEMARAK AKHLAK
3. Measuring performance Impact
- Evaluasi penilaian value AKHLAK dalam performance
appraisal
1. Digital campaign & monitoring
- Corporatedigital latform to re-socialize the value of
AKHLAK and the DAG DIG DUG DHUER AKHLAK quiz
2. Rewards & Motivation
- Lomba competition in the SEMARAK AKHLAK event
3. Measuring performance Impact
- Evaluation of AKHLAK value assessment in performance
appraisal
Engagement 1. Meningkatkan dan mempertahankan keterikatan pegawai

melalui perbaikan sistem dan pelaksanaan program intervensi
- Program perbaikan
1. Increase and maintain employee engagement through system
improvement and implementation of intervention programs
- Improvement program
Digitalisasi Sistem HC Modul dan blue print ERP HC

HC System Digitization HC ERP module and blue print
Biro Rekrutmen & Pengharkatan
Recruitment & Rating Division
Internship Program (Pemagangan) Memberikan kesempatan kepada para mahasiswa terutama jurusan
Internship Program vokasi untuk belajar atau praktek di dunia kerja dan sebagai salah
satu cara seleksi untuk memenuhi kebutuhan pegawai
Provide opportunities for students, especially vocational majors, to
study or practice in the world of work and as a way of selection to
meet the needs of employees
Reward System (Penghargaan & Pengharkatan) Pemberian reward kepada pegawai yang menunjukkan kinerja
Reward System (Rewards & Rewards) unggul dan berperan aktif mewakili dalam program Perusahaan
(dalam rangka me-retain talent)
Rewarding employees who show superior performance and play
an active role in representing the Company's programs (in order to
retain talent)
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Me-renewal PKB sebagai implementasi hubungan industrial yang
Collective Labor Agreement (PKB) kondusif dan sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan
Renewal of PKB as the implementation of conducive industrial
relations and in accordance with the provisions of labor regulations
Demografi SDM (Kapasitas & Kapabilitas SDM) Ketersediaan dan Pemenuhan SDM sesuai lini bisnis ADHI
HR Demographics (HR Capacity &; Capability) Availability and Fulfillment of Human Resources according to
ADHI's business lines

Program Kerja Inisiatif Strategis
Work Program Strategic Initiatives
Biro Corporate Learning
Corporate Learning Division
I2LI
People Development
ADHI Scholarship Program (ASP) Program beasiswa yang diberikan kepada Pegawai yang memiliki
potensi unggul dalam menyiapkan future leader (domestic maupun
global)
Scholarship program given to employees who have superior
potential in preparing future leaders (domestic and global)
Sertifikasi Pegawai (SKA & SKT) Program pengayaan pengetahuan dan keterampilan pegawai untuk
Employee Certification (SKA &; SKT) meningkatkan kinerja dan mendukung program pemerintah pekerja
kontruksi harus bersertifikasi
Knowledge and skills enrichment programs for employees
to improve performance and support government programs,
construction workers must be certified
Biro Manajemen Talenta
Talent Management Division
Integrated Talent Management System Penyusunan konsep dan pengelolaan talent secara terpusat
Integrated Talent Management System sebagai dasar pengembangan, mobility, dan karier
• Database talent
• Talent Classification (Talent Mapping)
• Talent Mobility
• Jalur Karier
• Career Migration
Conceptualizing and managing talent centrally as a basis for
development, mobility, and career
• Talent database
• Talent Classification (Talent Mapping)
• Talent Mobility
• Career Path
• Career Migration
Target dan Realisasi Kegiatan Departemen Target and Realization Of Hc Department

SDM di Tahun 2022 Activities In 2022
Berkaitan dengan kegiatan pengelolaan sumber daya In relation to human capital management activities, the HC
manusia, Departemen SDM telah menentukan beberapa Department has set several targets and achievements. HC
target dan pencapaian. Di mana Departemen SDM Department makes adjustments to the target according
melakukan penyesuaian target tersebut disesuaikan to the 2022 Company Work Plan and Budget (RKAP). The
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) following details the targets and realization of ADHI's HC
tahun 2022. Berikut rincian target dan realisasi kegiatan management activities in 2022:
pengelolaan SDM ADHI di tahun 2022:

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Uraian Realisasi Pencapaian Target

Target 2022
Description Realization Target Achievement
Jumlah Human Capital

3.137 3.204 102%
Number of Human Capital
Pelatihan Internal
1.009 1.241 122%
Internal Training
Pelatihan Eksternal
686 1.434 209%
External Training
Sertifikasi Eksternal (Keahlian)

782 277 35%
External Certification (expertise)
Sertifikasi Eksternal
(Keterampilan) 560 72 13%
External Certification (skill)
Pendidikan Lanjutan
5 6 120%
Advanced Education
Pola Pengembangan SDM HC Development Pattern
Departemen SDM menerapkan pola pengelolaan SDM The Company’s HC Department adopts an incorporated
yang incorporated dan terintegrasi sesuai 5 lini bisnis and integrated HC management pattern in accordance with
ADHI. Di mana ADHI telah menentukan prosedur SDM ADHI’s line of business. In each stage of HC management
pada setiap tahapan proses pengelolaan yang secara process, ADHI has determined certain HC procedures
rutin dievaluasi dan ditinjau setiap tahunnya. Hal tersebut that are being evaluated and reviewed regularly in each
dilakukan dengan maksud untuk menyempurnakan year in order to perfect the implementation and to be
penerapan pola pengembangan, yaitu diselaraskan dengan adjusted with the Company’s development. The following
perkembangan organisasi Perseroan. Berikut ini adalah are the chart of Integrated Human Resource Management
bagan proses Integrated Human Resource Management process that explains HC management implemented in
yang menjelaskan pengelolaan SDM di lingkungan the Company from upstream to downstream:
Perseroan, baik dari hulu maupun ke hilir:

Bagan Integrated Human Resources Management
Bagan Integrated Human Resources Management
Visi & Misi

XXX
Man Power Planning Compensation And

XXX Benefits
XXX
Corporate Strategy Organization Culture
XXX XXX
Recrutiment & Selection Remuneration System Incentive
CAREER MANAGEMENT
XXX XXX XXX
Employee Status Personal Grade Pension

UU 13 – 2003 Kepmen
XXX XXX XXX
102 – 2004 UU 13 – Strategi Departemen
Corporate Policy Corporate Manual
2003 Kepmen 102 SDM
XXX XXX
– 2004 XXX
XXX Perfomance Coaching, Counseling &
Job Assignment
Management System Mentoring
XXX
XXX XXX
RJPP + RJPAP RKAP + RKAB +RKAAP

XXX XXX GAP
XXX
Individual Development
Program
XXX
Organization Design
XXX
Career Path Training & Development
XXX XXX
People Development
Accountibility Mapping Organization Structure Job Analysis XXX
XXX XXX XXX Senior Manager
Succession Planning
Development Program
XXX
XXX
Job Evaluation Job Description

XXX XXX
Job Recruitment
XXX
Maintain & Development
XXX
Organization Design & Development Recruitment & Selection Reward Management & Industrial Relationship
XXX XXX XXX
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Change Management Innovation Management Profile SDM Engagement Database/ IT

XXX XXX XXX XXX XXX
Sesuai dengan bagan di atas, ADHI telah merancang dan In accordance with the chart above, ADHI has designed
menyediakan infrastruktur SDM yang sesuai dengan visi, and provided HC infrastructure that is in line with the
misi, dan strategi Perseroan pada tahapan Organization dan Company's vision, mission and strategy at the Organization
Design. Di mana hal tersebut dapat menunjang Perseroan and Design stages. It can support the Company to realize
untuk mewujudkan target yang telah ditetapkan Perseroan. the targets set by the Company.
Setelah menetapkan desain dan struktur organisasi yang After determining the appropriate design and organizational
tepat, ADHI melakukan job analysis dan job evaluation structure, ADHI conducts job analysis and job evaluation
untuk menentukan tugas dan tanggung jawab, persyaratan, to determine the duties and responsibilities, requirements,
serta nilai dari setiap posisi yang ada. Hal tersebut dilakukan and value of each existing position. This is done to find
untuk mencari talent yang tepat untuk mengisi posisi yang the right talent to fill the vacant position. Furthermore,
kosong. Lebih jauh, Departemen SDM secara terbuka the HC Department transparently provides opportunities
memberikan kesempatan bagi internal ataupun eksternal for internal and external organizations to obtain talent
organisasi untuk mendapatkan talent yang sesuai dengan that matches the competencies required in each position.
kompetensi yang dibutuhkan di setiap posisi.

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Di samping itu, ADHI juga mengikutsertakan setiap Insan In addition, ADHI also includes every ADHI employee
ADHI ke berbagai pelatihan dan pengembangan SDM, in various HC training and development, both internal
baik yang dilakukan internal maupun eksternal. Hal and external. This is done to hone and maximize the
tersebut dilakukan untuk mengasah dan memaksimalkan competencies of all ADHI personnel in supporting the
kompetensi yang dimiliki seluruh Insan ADHI dalam Company's business continuity. In terms of determining
mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan. Dalam the right training according to the needs of the Company,
hal menentukan pelatihan yang tepat sesuai kebutuhan the HC Department conducts an analysis of the
Perseroan, Departemen SDM melakukan analisis kebutuhan Company's needs according to the development of the
Perseroan yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis Company's business.
Perseroan.
Selanjutnya, sebagai upaya menjaga engagement Furthermore, as an effort to maintain employee engagement
dan performa karyawan, Perseroan juga memberikan and performance, the Company also provides rewards
penghargaan (rewards management) dan membangun (rewards management) and builds harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis untuk memfasilitasi relations to facilitate all employee aspirations which will
seluruh aspirasi karyawan yang akan menjadi masukan become input for improving HC management policies.
untuk perbaikan kebijakan pengelolaan SDM.
Rekrutmen Recruitment
Dalam rangka menunjang keberlanjutan usaha, rekrutmen In order to support business continuity, recruitment is an
menjadi salah satu proses penting. Sebab, melalui program important process. Because, through a good recruitment
rekrutmen yang baik, Perseroan akan mendapatkan SDM program, the Company will get human resources that
yang sesuai dengan kebutuhan ADHI, baik dari segi are in accordance with ADHI's needs, both in terms of
kompetensi ataupun karakter. Hal tersebut sekaligus competence and character. This simultaneously supports
menunjang Perseroan dalam mencapai visi, misi, dan target the Company in achieving the vision, mission and targets
yang telah ditetapkan. Berkaitan dengan proses rekrutmen, that have been set. With regard to the recruitment process,
ADHI menerapkan 3 (tiga) metode perekrutan yang terdiri ADHI applies 3 (three) recruitment methods consisting of
dari Fresh Graduate Development Program (FGDP), Post the Fresh Graduate Development Program (FGDP), Post
Graduate Development Program (PGDP), dan Reguler. Graduate Development Program (PGDP), and Regular.
Program Management Trainee Management Trainee Program
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga As a form of the Company's commitment to maintaining
keberlanjutan usaha, ADHI telah menyusun Program business continuity, ADHI has developed a Management
Management Trainee (MT) yang didukung oleh talenta Trainee Program (MT) which is supported by competent
yang kompeten di bidangnya. Program tersebut terdiri dari talents in their fields. The program consists of the Fresh
Fresh Graduate Development Program (FGDP) dan Post Graduate Development Program (FGDP) and the Post
Graduate Development Program (PGDP). Di mana kedua Graduate Development Program (PGDP). Where these two
program ini yang didesain dengan menetapkan tingkat programs are designed by setting the level of education as
pendidikan sebagai salah satu syarat perekrutannya. Per one of the requirements for recruitment. As of December
31 Desember 2022, ADHI telah merekrut 184 karyawan 31, 2022, ADHI has recruited 184 new employees, where
baru, di mana 28 orang di antaranya merupakan peserta 28 one of them is a participant in the MT program. The
program MT. Adapun rincian laporan rekrutmen ADHI dalam details of ADHI's recruitment reports in the last 3 (three)
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years are as follows:
Uraian
2022 2021 2020
Description
Karyawan Program MT
28 40 4
MT Program Employee
Karyawan Non-MT
156 25 48
Non-MT Employee
Jumlah Rekrutmen
184 65 52
Total Recruitment
Pengembangan Karier Career Development
ADHI telah menyiapkan sistem manajemen karier yang ADHI has prepared a comprehensive career management
komprehensif dan telah disesuaikan dengan persyaratan system that has been adapted to certain requirements for
tertentu untuk setiap grade melalui uji kompetensi. Hal each grade through a competency test. It is conducted by
tersebut dilakukan Perseroan dalam rangka memfasilitasi the Company in order to facilitate aspirations so that each
aspirasi agar setiap karyawan memiliki jenjang karier yang employee has a clear career path, so that ADHI can retain
jelas, sehingga ADHI dapat mempertahankan talenta terbaik the best talents it has as well as to support the Company's
yang dimiliki sekaligus untuk menunjang pengembangan business development.
bisnis Perseroan.
Lebih jauh, proses pengembangan karier di Perseroan akan Furthermore, the career development process in the
melalui proses talent management secara bertahap di Company will go through a gradual talent management
setiap Unit Kerja. Di mana hal tersebut disusun berdasarkan process in each Work Unit. Where it is prepared based on
individual development planning dan individual career individual development planning and individual career
planning bagi masing-masing karyawan potensial. planning for each potential employee.
Untuk mendukung pengembangan karier karyawan, ADHI To support employee career development, ADHI has
memiliki program pengembangan karier yang didukung oleh a career development program that is supported by a
sistem penilaian kinerja yang komprehensif untuk mengukur comprehensive performance appraisal system to measure
pencapaian masing-masing karyawan terhadap pemenuhan the achievement of each employee in fulfilling their
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Program duties and responsibilities optimally. Employee career
pengembangan karier karyawan dinilai sebagai salah development programs are considered as one of the right
satu metode yang tepat untuk mewujudkan regenerasi methods to achieve organizational regeneration.
organisasi.
Roadmap Pengelolaan Top Talent ADHI Roadmap of ADHI’s Top Talent Management
Perseroan telah menetapkan peta jalan (road map) terkait The company has set a road map related to ADHI's top
pengembangan top talent ADHI. Roadmap ini kemudian talent development. This roadmap then becomes a
menjadi acuan bagi Departemen SDM untuk melakukan reference for the HC Department to monitor and prepare
pemantauan dan penyusunan program pengembangan employee development programs. It is believed that the
karyawan. Adanya program pengembangan SDM diyakini existence of an HC development program will produce
akan menghasilkan talenta terbaik ADHI yang akan ADHI's best talents who will occupy key positions as well
menduduki posisi kunci maupun calon-calon pemimpin as prospective leaders of the Company in the future.
Perseroan di masa depan.
Lebih jauh, program pengembangan ADHI disusun dengan Furthermore, the ADHI development program is prepared
mempertimbangkan tingkatan/cluster para pegawai ADHI, taking into account the level/cluster of ADHI's employees,
serta faktor-faktor lain seperti kecakapan hard skill dan as well as other factors such as the hard skills and soft skills
soft skill yang dibutuhkan karyawan pada setiap tingkatan needed by employees at each cluster level.
cluster.
Roadmap Pengembangan Top Talent Top Talent Development Roadmap
ADHI juga telah melakukan perencanaan jalur ADHI has also planned the HC development path. Where
pengembangan SDM. Di mana hal tersebut merupakan this is one of the engagement steps taken in order to
salah satu langkah engagement yang dilakukan dalam maintain the loyalty of ADHI's best talents. Therefore,
rangka menjaga loyalitas talenta terbaik ADHI. Oleh karena the Company has mapped the development modules
itu, Perseroan telah melakukan pemetaan terhadap modul and methods at each level. ADHI considers the level of
dan metode pengembangan pada setiap level. ADHI employee positions & positions in compiling actual modules,
mempertimbangkan level posisi & jabatan karyawan dalam so as to be able to meet the development specifications
menyusun aktual modul, sehingga mampu memenuhi required for each position within the Company.
spesifikasi pengembangan yang diperlukan pada setiap
jabatan yang ada di lingkup Perseroan.
Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pengembangan Organisasi Organizational Development
Dalam menghadapi perkembangan bisnis yang dinamis, In facing dynamic business developments, the Company
Perseroan tentunya membutuhkan organisasi yang solid, certainly requires a solid, agile and adaptive organization. In
agile dan adaptif. Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI this regard, ADHI has prepared an Organizational Structure
telah menyusun kerangka Pengembangan Struktur Development framework along with job requirements and
Organisasi beserta job requirement dan job description, job descriptions, which are aligned with the vision, mission,
yang diselaraskan dengan visi, misi, Rencana Jangka Company Long Term Plan (RJPP), and Corporate Budget
Panjang Perusahaan (RJPP), dan Rencana Kerja Anggaran Work Plan (RKAP) as outlined in the Directors' Decree.
Perusahaan (RKAP) yang dituangkan dalam Surat
Keputusan Direksi.
Pengembangan organisasi yang dilakukan tidak hanya The organizational development carried out is not only
pada lingkup Perseroan induk, tapi juga berlaku pada within the scope of the parent company, but also applies to
anak perusahaan ADHI. Hal tersebut dilakukan dengan ADHI's subsidiaries. This is done with the aim of building the
tujuan untuk membangun persepsi dan sinergi yang sama same perception and synergy in dealing with the dynamics
dalam menghadapi dinamika yang terjadi. Dalam hal ini, that occur. In this case, the organizational structure is
struktur organisasi dikembangkan berdasarkan proses developed based on business processes/value chains
bisnis/rantai nilai dan dengan mempertimbangkan job and taking into account job values and the availability of
value serta ketersediaan kandidat/personel. candidates/personnel.
Lebih jauh, hal-hal yang berkaitan dengan Struktur Furthermore, matters relating to the Corporate
Organisasi Korporat, Kantor Pusat, Unit Operasional, Organizational Structure, Head Office, Operational Units,
Proyek, Anak Perusahaan, Unit Operasi Anak Perusahaan Projects, Subsidiaries, Subsidiary Operating Units and
dan Proyek/Pabrik/Kawasan Anak Perusahaan dituangkan Projects/Factories/Subsidiary Areas are set forth in the
dalam lampiran Surat Keputusan Direksi yang merupakan attachment to the Decree of the Directors which are
bagian yang tidak terpisahkan dari Tata Kelola SDM stipulated in the attachment of the Board of Directors’ Decree
ADHI 2020. as an inseparable part of ADHI’s HC Governance in 2020.
Pendidikan dan Pengembangan Kompetensi Education and Competency Development
Sebagai aset yang utama, ADHI berkomitmen untuk terus As the main asset, ADHI is committed to continuously
meningkatkan “nilai” dan manfaat yang berkelanjutan increasing the "value" and sustainable benefits of the
dari para karyawan Perseroan. Di mana Perseroan aktif Company's employees which the Company actively
menyelenggarakan dan mengikutsertakan setiap Insan organizes and includes every ADHI Personnel in
ADHI pada program pendidikan dan pengembangan competency education and development programs to
kompetensi untuk membentuk manusia unggul dan establish a leading and competent human beings. That way,
kompeten. Dengan begitu, seluruh karyawan ADHI dapat all ADHI employees can work effectively, efficiently and
bekerja secara efektif, efisien, dan maksimal dalam rangka optimally in order to support the Company in maintaining
menunjang Perseroan untuk menjaga keberlangsungan its business continuity.
usahanya.
Selain untuk membangun kapabilitas SDM, sasaran program In addition to establish human capital capabilities,
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan the target of employee competency education and
juga mencakup sistem manajemen, kebijakan, strategi, development programs also includes management
peraturan dan lainnya. Adapun program pendidikan dan systems, policies, strategies, regulations and others. ADHI's
pengembangan kompetensi ADHI dikelompokkan menjadi education and competency development programs are
3 (tiga) golongan program, yaitu sebagai berikut: grouped into 3 (three) program groups, namely as follows:
1. Organizational Development Program 1. Organizational Development Program
Program pelatihan dan pengembangan yang Training and development programs designed for
dirancang bagi seluruh karyawan ADHI agar mampu all ADHI employees to be able to contribute to the
berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan overall growth of the Company.
secara menyeluruh.

2. Individual Development Program 2. Individual Development Program
Program peningkatan kompetensi pegawai yang sesuai Employee competency improvement program
dengan rencana karier individu dan persyaratan di in accordance with individual career plans and
masing-masing jabatan. requirements for each position.
3. Management Development Program 3. Management Development Program
Program yang dirancang untuk meningkatkan Programs designed to improve the competence of
kompetensi para manajer dan pimpinan Perseroan. managers and leaders of the Company.
ADHI Learning Center ADHI Learning Center

Dalam rangka memfasilitasi berbagai kegiatan pendidikan In order to facilitate various education and competence
dan pengembangan kompetensi Insan ADHI untuk development activities for ADHI personnel to face the
menghadapi tantangan dan dinamika industri, Perseroan challenges and dynamics of the industry, the Company
juga mendirikan ADHI Learning Center (ALC). Berdiri sejak also established the ADHI Learning Center (ALC). It was
tahun 2011, ALC menjadi pusat pendidikan dan pelatihan established since 2011, ALC has become an education
karyawan internal ADHI. Dalam hal ini, ALC berperan and training center for ADHI's internal employees. In this
sebagai penunjang Departemen SDM dalam menjalankan case, ALC plays a role as a support for the HC Department
program pengembangan kompetensi karyawan. Di mana in carrying out employee competency development
metode yang diterapkan adalah dengan menyelenggarakan programs. Method applied is to organize internal training.
pelatihan-pelatihan internal. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also enrolls employees and
mengikutsertakan karyawan maupun manajemen untuk management to attend external training programs in
mengikuti program pelatihan eksternal yang sesuai dengan accordance with developments in business needs and
perkembangan kebutuhan bisnis maupun kebutuhan capacity building needs.
peningkatan kemampuan.
On the other hand, the Government of Indonesia also
Di sisi lain, Pemerintah Indonesia juga terus mendorong continues to encourage national construction industry
para pelaku industri konstruksi Nasional, termasuk ADHI players, including ADHI, to master Technology 4.0. In
untuk menguasai Teknologi 4.0. Menyikapi hal tersebut, response to this, the Company has prepared ALC training
Perseroan telah menyusun materi kurikulum pelatihan ALC curriculum materials so that they are in line with the
agar selaras dengan anjuran Pemerintah dan sesuai dengan Government's recommendations and in accordance with
lingkup kerja tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing. the scope of work of each employee according to their
Di mana modul pelatihan karyawan terdiri dari materi hard respective positions. Where the employee training module
skill dan soft skill yang senantiasa dievaluasi sesuai dengan consists of material on hard skills and soft skills which are
sesuai kemampuan dan kebutuhan karyawan. Selain itu, constantly evaluated according to the abilities and needs
ADHI juga melakukan assessment dan performance of employees. In addition, ADHI also conducts assessments
appraisal untuk mengukur kemampuan setiap individu. and performance appraisals to measure the abilities of
each individual.
Asesmen Kompetensi Competency Assessment
Sebagaimana yang telah disebutkan, ADHI menerapkan As mentioned, ADHI implements a comprehensive
sistem penilaian kinerja karyawan atau asesmen kompetensi employee performance appraisal system or competency
secara komprehensif. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk assessment. It is carried out with the aim of ensuring that
memastikan bahwa setiap Insan ADHI mencapai target every ADHI Personnel achieves the set performance targets
performa yang ditetapkan dan sesuai dengan lingkup tugas and is in accordance with the scope of their duties and
dan tanggung jawabnya. Dalam hal ini, sistem penilaian responsibilities. In this case, ADHI's performance appraisal
kinerja ADHI didukung oleh Key Performance Indicator system is supported by Key Performance Indicators (KPI)
(KPI) yang berlaku bagi setiap tingkatan, mulai dari tingkat that apply to every level, from the corporate level to
korporat hingga ke individu. the individual.

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Adapun penerapan asesmen kompetensi ini dilakukan The implementation of this competency assessment is
secara independen oleh: carried out independently by:
1. Lembaga Asesmen/Konsultan SDM yang ditunjuk 1. HC Assessment Institution/Consultant appointed with
atas persetujuan Direksi untuk penilaian jabatan BoD, the approval of the Board of Directors, to assess BoD,
BoD-1, dan jabatan lainnya sampai dengan Project BoD-1, and other position up to Project Manager or
Manager atau setara Project Manager. equal to Project Manager.
2. Tim Penilai yang ditunjuk dengan persetujuan Direksi 2. Appraisal Team appointed with the approval of the
untuk melakukan penilaian jabatan di bawah Project Board of Director for a position under Project Manager
Manager atau setara Project Manager. or equivalent to Project Manager.
3. Departemen SDM dengan melibatkan atasan langsung 3. HC Department by involving supervisors and direct
dan atasan dari atasan. supervisors for staff positions or at the staff level.
Program Pensiun Pension Program
ADHI senantiasa memperhatikan kesejahteraan ADHI always pays attention to the welfare of its employees
karyawannya selama mengabdi maupun saat memasuki while serving and when entering retirement. In this regard,
masa purnabakti. Berkaitan dengan hal tersebut, karyawan employees who are entering retirement age will receive
yang memasuki masa purnabakti akan menerima dana a pension fund in accordance with the calculation of
pensiun sesuai perhitungan pesangon UU Ketenagakerjaan severance pay under the Labor Law and cooperate in the
dan melakukan kerja sama pengelolaan dana program management of pension program funds at the Financial
pensiun di Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Institution Pension Fund (DPLK).
Program Pensiun yang berlaku di lingkungan ADHI adalah The Pension Program that applies within ADHI is the
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang dikelola oleh DPLK Defined Contribution Pension Program (PPIP) managed
BNI dan Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon by DPLK BNI and the Pension Program for Severance
(PPUKP) yang dikelola oleh DPLK Jiwasraya. Adapun Compensation (PPUKP) managed by DPLK Jiwasraya.
besaran manfaat pensiun yang akan diterima karyawan The amount of pension benefits received by employees is
disesuaikan dengan ketentuan perhitungan pesangon adjusted to the provisions for calculating severance pay in
pada UU Ketenagakerjaan yang berlaku. Di mana ADHI the applicable Manpower Law. ADHI has an obligation to
memiliki kewajiban untuk memenuhi hak tersebut dengan fulfill this right by using the highest nominal between the
menggunakan nominal yang tertinggi antara perhitungan calculation of severance pay or the accumulated balance
pesangon atau akumulasi saldo iuran kontribusi Perseroan. of the Company's contribution contributions.

Roadmap Pengembangan dan Suksesi Development and Succession Roadmap
Bagan roadmap pengembangan dan suksesi tahun 2022

2022 development and succession roadmap chart
70:20:10
Level Jabatan Fokus Pengembangan Sasaran Kapabilitas Modul Pengembangan Metode Pengembangan Band
• GMDP
• Menjadi Role Model • Paradigm shifting and
BOD-1
• Menciptakan Business Analysis • Business Talk
• Dirut AP
“Legacy” • Business Simulation • Job Shadowing
Visi & Misi Visi & Misi • Dir AP
• Implementasi • Strategic Investment • Experiental Learning
• GM
pemikiran strategis • Strategic • Coaching
Grade: 20-25
untuk transformasi Implementation
• GMDP
40
4 Tahun
• Leading by Heart • SMDP – PDDP

• Job Shadowing BOD-2
36 MIDDLE INTEGRATING VALUE • Pemahaman strategis • Global Education
• Experiental Learning • M.Div
bisnis • Leading Diversity
MANAGER CHAIN • Corporate Finance • Corporate Finance
• Seminar & wokshop • M.biro
• Coaching Grade: 16-21
• Global Competency • Change Leadership
5 Tahun
31
4 Tahun • Leader Awareness

• Peningkatan • PMDP – GSDP • Experiental Learning
BOD-3
JUNIOR kemampuan • Leader as Coach • Seminar & workshop
• M.BD
ALIGNING EXECUTION manajerial • Managing Result • Coaching /
MANAGER • Pengembangan • Aligning Performance Mentoring
• PM/PD
Grade: 14-18
“Leader with Business • Job Assignment
create Leader”
27
4 Tahun
• Pemahaman • Advance Engineering • Job Assignment
Manajerial • Construction • Coaching / BOD-4
OPTIMIZING BUSINESS • Pemahaman Bisnis Workshop Mentoring • SS
SUPERVISOR
RESOURCES Perusahaan • Project Management • Workshop • L2P
• Pengembangan • Great Specialist • Seminar Grade: 11-15
kemampuan teknikal • Advance Supervisory • Online Learning
23
4 Tahun
• Pemahaman dasar • Job Assignment
• Construction
bisnis • Coaching / BOD-5
EXCELLENCE Workshop
• Pembentukan Mentoring • STAFF
STAFF • Intermediate
PERFORMANCE strategic thinking
Engineering
• Workshop • L3P
• Penguasaan • Seminar Grade: 8-13
• Self Leadership
kemampuan teknikal • Online Learning

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Rencana Pengelolaan SDM di Tahun 2023 HC Management Plan in 2023
Penyusunan Inisiatif Strategis Identifikasi Pemimpin Masa Depan & Expert Perolehan Kompetensi Tujuan
Visi – Misi Jabatan Target Pemetaan Kesenjangan Kompetensi Kesinambungan Organisasi
Nilai Organisasi Future Leader & Expert Pengembangan Talent
Kapasitas
Tujuan Strategis
Evaluasi
Kinerja
Proses Bisnis Penempatan Talent
Kualifikasi
Retain Strategy
Identifikasi Talent
Profil Pegawai
Asessment, 9 Box Talent Maapping, Talent Profile, Talent Committee, Penilaian Kinerja, Basis Data
TALENT IDENTIFICATION TALENT PROFILLING TALENT DEVELOPMENT STRATEGIC TALENT REVIEW
Identifikasi Jabatan Target Review Profile oleh Talent Individual Development Plan Jabatan Target
Committee
Analisis Rasio Kebutuhan Talent

Program Pengembangan Analisis Risiko Penempatan Talent
Pemetaan Hasil Kinerja dan Kapasitas Pegawai • CV Pegawai Evaluasi Hasil Pengembangan Penempatan Talent
• Ninebox Talent Mapping
• Hasil Penilaian Realisasi
KPI, AKHLAK, Leadership
Competency, Learning Agility
Talent Mapping • Hasil Assessment (Hard & Monitoring dan Evaluasi Talent
Soft Competency)
• Hasil Tes Karakter Ready Now
(Personality Test)
• Standar Kompetensi ADHI
(Soft & Hard)
• Job Requirement Ready with Gap
• Career Path
• Katalog Pengembangan
Ready With Significant Gap
Laporan Talent Pool

Pengelolaan dan pengembangan SDM di Perseroan HC management and development in the Company is
disesuaikan dengan Visi, Misi, RJPP, dan RKAP Perseroan. adjusted to the Company's Vision, Mission, RJPP and RKAP.
Dimulai dari proses Man Power Planning dan kemudian Starting from the Man Power Planning process and then
pemetaan pegawai ke dalam Nine Boxt Talent Mapping mapping employees into the Nine Box Talent Mapping
berdasarkan hasil kinerja, attitude, dan potensi pegawai. based on the results of performance, attitude, and employee
Selanjutnya dilakukan proses profiling pegawai untuk potential. Then the employee profiling process is carried
memetakan gap kompetensi apa yang dimiliki yang akan out to map what competency gaps they have which will
dirangkum dalam Individual Development Plan Pegawai. be summarized in the Employee Individual Development
Pegawai yang masuk dalam kriteria Non Nominated Talent Plan. Employees who meet the Non-Nominated Talent
akan fokus dalam menjalankan IDP untuk menutupi gap criteria will focus on running an IDP to cover gaps in their
pada posisi saat ini dan untuk meningkatkan kinerja, current position and to improve performance, attitude, and
attitude, dan potensi yang dimiliki. Sedangkan pegawai yang potential. Meanwhile, employees who meet the Nominated
masuk dalam kriteria Nominated Talent akan mendapatkan Talent criteria will receive development acceleration
akselerasi pengembangan melalui program pengembangan through a development program ADHI so that employees
ADHI sehingga pegawai bisa disiapkan untuk menjadi can be prepared to become succession to a higher position.
suksesi untuk posisi jabatan yang lebih tinggi. Pegawai Nominated Talent employees will be mapped to participate
Nominated Talent akan dipetakan untuk mengikuti program in the development program according to the position level.
pengembangan sesuai dengan level jabatan.

Fungsi Penunjang
Support Function
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pegawai yang sudah mengikuti program pengembangan Employees who have participated in the development
akan dievaluasi untuk memetakan kesiapan pegawai program will be evaluated to map the readiness of
untuk mengisi posisi satu tingkat di atasnya. Level employees to fill positions one level above them. The level
kesiapan pegawai ini dibagi menjadi tiga kategori yaitu of employee readiness is divided into three categories,
Ready Now, Ready with Gap, dan Ready with Significant namely Ready Now, Ready with Gap, and Ready with
Gap. Selanjutnya akan dilakukan analisa risiko terhadap Significant Gap. Furthermore, a risk analysis will be carried
penempatan pegawai tersebut jika pegawai sudah out on the placement of these employees if the employee
siap untuk ditempatkan pada posisi tertentu. Selama is ready to be placed in a certain position. During the
awal penempatan di posisi yang baru, pegawai akan initial placement in a new position, the employee will be
di-monitoring dan kemudian dievaluasi kembali oleh monitored and then re-evaluated by the Human Capital
Departemen Human Capital. Setiap tahapan dalam proses Department. Each stage in the employee development
pengembangan pegawai ini selalu diiringi dengan proses process
coaching dan mentoring bersama para coach dan mentor
dari pegawai tersebut.

Teknologi ADHI menyadari bahwa Teknologi Informasi (TI) merupakan
salah satu faktor kunci bagi Perseroan untuk mencapai target
Informasi yang telah ditetapkan. Terlebih perkembangan bisnis yang
Information dinamis dan era industri 4.0 mendorong industri konstruksi
Technology untuk beradaptasi dan melakukan transformasi bisnis pada
segala proses bisnisnya. Karena saat ini, pemanfaatan TI di
industri konstruksi tidak lagi hanya sebagai tools support,
melainkan juga sebagai enabler.
ADHI realizes that Information Technology (IT) is one of the key

factors for the Company to achieve the set targets. Moreover,
dynamic business development and the industrial era 4.0
have encouraged the construction industry to adapt and carry
out business transformation in all of its business processes.
Because at this time, the use of IT in the construction industry
is no longer just a support tool, but also an enabler.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Information Technology
Tol Sigli - Banda Aceh, dibangun menggunakan Building Information Modeling (BIM),
Tol Sigli - Banda Aceh, dibangun menggunakan BIM
Oleh karena itu, ADHI juga mendorong pengoptimalan Therefore, ADHI also encourages optimizing the use of IT in
pemanfaatan TI dalam setiap aktivitas. Tidak hanya every activity. Not only supporting cost leadership, IT plays
mendukung cost leadership, TI berperan penting dalam an important role in facilitating performance optimization
rangka mempermudah optimalisasi kinerja sekaligus as well as having a positive impact on business processes,
memberikan dampak positif dalam proses bisnis, antara including ensuring operations run more efficiently,
lain untuk memastikan operasional berjalan lebih efisien, accurately, and are oriented towards a quick response
akurat, dan berorientasi pada sistematika cepat-tanggap system (Quick Response System). For this reason, the
(Quick Response System).Untuk itu, Perseroan senantiasa Company always carry out various IT innovations in order
melakukan berbagai inovasi TI demi menjawab tantangan to answer existing business challenges, thus making the
bisnis yang ada, sehingga membuat Perseroan menarik Company attractive to investors.
bagi para investor.
Namun, jika dibandingkan dengan industri lainnya, However, when compared to other industries, the use
pemanfaatan teknologi digital pada industri konstruksi of digital technology in the construction industry is
dinilai menjadi yang paling rendah. Dalam studi McKinsey considered to be the lowest. In a McKinsey study entitled
yang bertajuk Imagining Construction’s digital Future - Imagining Construction's digital Future - June 2016, 5
June 2016, diungkapkan 5 (lima) tren digitalisasi di industri (five) digitalization trends in the construction industry
konstruksi. Di mana kelima tren digitalisasi tersebut harus were revealed. Where the five digitalization trends must
dijalankan secara bersamaan untuk mendapatkan dampak be carried out simultaneously to get a bigger impact. The
yang lebih besar. Adapun 5 (lima) tren digitalisasi yang 5 (five) digitalization trends in question include:
dimaksud antara lain:
1. Higher-definition Surveying and Geolocation. 1. Higher-definition Surveying and Geolocation.
2. Next-Generation 5D Building Information Modeling. 2. Next-Generation 5D Building Information Modeling.
3. Digital Collaboration and Mobility. 3. Digital Collaboration and Mobility.
4. The Internet of Things and Advanced Analytics. 4. The Internet of Things and Advanced Analytics.
5. Future-Proof Design and Construction. 5. Future-Proof Design and Construction.

Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan TI ADHI
Policy of ADHI’s IT Management and Development
ADHI menerapkan tata kelola pengembangan TI dengan ADHI implements IT development governance with
berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- based on the Minister of BUMN Regulation No. PER-
02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi 02/MBU/02/2018 concerning Technology Governance
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara serta Principles Information of the Ministry ofState-Owned
No. PER-03/MBU/2018 (perubahan atas peraturan Menteri Enterprises as well No. PER-03/MBU/2018 (changes to
BUMN RI No. PER-02/MBU/2013) tentang Panduan Ministerial regulations BUMN RI No. PER-02/MBU/2013)
Penyusunan Pengelolaan TI BUMN, prinsip GCG dan regardingGuidelines Preparation of BUMN IT Management,
rencana tahunan yang tertuang di MPTI. Selain itu, GCG principles and the annual plan contained in the MPTI.
tata kelola ADHI juga tertuang dalam MP 010 per Maret In addution, ADHI's governance is also statedin MP 010
2019 tentang Manual Pengelolaan Teknologi Informasi. as of March 2019 concerning the Information Technology
Pengelolaan teknologi informasi diatur pada Manual Tata Management Manual. Management of information
Kelola Teknologi Informasi (MTI) yang dilakukan proses technology is regulated in the Tata Manual Manage the
review untuk pemutakhiran kebijakan dalam setiap Information Technology (MTI) that processes perform
tahunnya. Adapun dalam pengelolaan cyber security review for policy updates in each the year. As for the
diatur pada Manual Sistem Keamanan Informasi (SMKI) management of cyber securityregulated in the Information
Hal ini dilakukan dengan melihat kesesuaian dokumen Security System Manual (SMKI) This is done by looking at
dengan perkembangan organisasi dan teknologi yang the conformity of the document with organizational and
terus berkembang. Selain MPTI dan SMKI, Perseroan juga technological developments continues to grow. Apart from
memiliki kebijakan terkait pemulihan bencana TI (IT disaster MPTI and SMKI, the Company also has a policy related to
recovery) yang tertuang pada IT Disaster Recovery Plan IT disaster recovery (IT disaster recovery) contained in
(IT DRP) dan Emergency Response Plan (ERP). Kebijakan the IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) and Emergency
mengatur hingga ke prosedur penanganan gangguan atau Response Plan (ERP). Policy set up to the disturbance
bencana TI. Penerapan kebijakan Teknologi Informasi telah handling procedure or IT disaster. Implementation of
dilakukan serangkaian Assessment oleh pihak independent Information Technology policy has conducted a series of
selama tahun 2022 tersebut meliputi: assessments by independent parties during 2022 includes:
1. ADHI telah melakukan assessment maturity level 1. ADHI has conducted a maturity level assessment using
dengan menggunakan Framework COBIT 4.1 pada akhir the COBIT Framework 4.1 at the end of 2021 with an
tahun 2021 dengan nilai pencapaian maturity level IT maturity level achievement score of 3.02. Adhi will
IT di 3.02. Adhi akan melakukan assesment Maturity conduct a Maturity Level assessment using the 2019
Level dengan menggunakan Framework COBIT 2019 COBIT Framework in 2023.
pada tahun 2023.
a. Assessment Maturity Level a. Assessment Maturity Level
ADHI telah melakukan assessment maturity level ADHI has conducted a maturity level
dengan menggunakan Framework COBIT 4.1 assessment using the COBIT Framework 4.1 at the
pada akhir tahun 2022 dengan nilai pencapaian end of 2022 with an IT maturity level achievement
maturity level IT di 3.02. Adhi akan melakukan score of 3.02. Adhi will conduct a Maturity Level
assesment Maturity Level dengan menggunakan assessment using the 2019 COBIT Framework
Framework COBIT 2019 pada tahun 2023. in 2023.
b. Assessment INDI 4.0 b. INDI Assessment 4.0
Berdasarkan Surat KBUMN tentang Aspirasi Based on the KBUMN Letter regarding
Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk theAspirations of Shareholders/Capital Owners
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran forCompilation of the 2022 Company Work
Perusahaan Tahun 2022 bahwa semua BUMN Plan andBudget that all SOEs are required to
wajib melaksanakan Assessment INDI 4.0 di tahun carry out anINDI 4.0 Assessment in 2024 with
2024 dengan skor minimal 3.5, dan apabila belum a minimum scoreof 3.5, and if this score has not
tercapai skor tersebut maka wajib menyusun dan been achieved, it ismandatory to develop and
mengimplementasikan roadmap pemenuhan gap. implement a roadmap formeeting gaps.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Berikut kegiatan yang sudah terealisasi dari The following are the activities thathave been
asesmen INDI 4.0 Penyampaian hasil asesmen realized from the INDI 4.0 assessmentSubmission
INDI 4.0 ke KemenPerin oleh asesor untuk validasi of the results of the INDI 4.0 assessmentto the
skor INDI 4.0 dengan skor 2,67, masuk pada Ministry of Industry by an assessor to validatethe
level 3 (Kesiapan Matang). Sesuai dengan hasil INDI 4.0 score with a score of 2.67, entered
kegiatan Bimbingan Teknis, 83% (20 orang) dari atlevel 3 (Mature Readiness). According to
anggota Tim Ad-Hoc INDI 4.0 lulus sertifikasi the resultsof Technical Guidance activity, 83%
menjadi Manager Transformasi. (20 people) ofthe members of the INDI 4.0
Ad-Hoc Team passedcertification to become
Transformation Managers.
c. ISO 27001 c. ISO 27001
ISO 27001: 2013 dilakukan ADHI pada Desember ISO 27001: 2013 was carried out by ADHI in
2022 dan sudah selesai pada stage 1. December 2022 and has been completed at
stage 1.

Strategi dan Implementasi Teknologi Informasi di Tahun 2022
Policy of ADHI’s IT Management and Development
Teknologi Informasi (TI) di lingkungan ADHI berperan Information Technology (IT) in ADHI's environment acts
sebagai sebagai tools atau sarana yang memfasilitasi as a tool or facility that facilitates the achievement of
pencapaian solusi bagi proses maupun prosedur solutions for work processes and operational procedures. In
operasional kerja. Selain itu, pemanfaatan TI ini akan addition, the utilization of IT will strengthen the Company's
memperkuat daya saing Perseroan dalam menghadapi competitiveness in facing an increasingly dynamic and
situasi bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif. Untuk competitive business situation. For this reason, ADHI
itu, ADHI memfokuskan arah transformasi digital dalam focuses on the direction of digital transformation in order
rangka mendukung peningkatan optimalisasi proses bisnis to support increased optimization of business processes
di internal organisasi. within the organization's internals.
Di samping itu, Perseroan telah menyusun Master Plan In addition, the Company has prepared an Information
Teknologi Informasi (MPTI) yang telah diselaraskan dengan Technology Master Plan (MPTI) which has been aligned
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) ADHI untuk with ADHI's Corporate Long Term Plan (RJPP) to ensure
memastikan keefektifan pemanfaatan TI. Lebih jauh, the effective use of IT. Furthermore, there are 3 (three)
terdapat 3 (tiga) peta jalan/roadmap di MPTI ADHI yang roadmaps in MPTI ADHI which will be developed and
akan dikembangkan dan diterapkan secara bertahap, di implemented in stages, including the following::
antaranya adalah sebagai berikut:
1. Building Information Modeling (BIM), 1. Building Information Modeling (BIM),
2. Enterprise Resource Planning (ERP), dan 2. Enterprise Resource Planning (ERP), dan
3. Document Management System (DMS). 3. Document Management System (DMS).
Lebih lanjut, saat ini ADHI tengah melakukan peninjauan Furthermore, currently ADHI is conducting a review of the
atas MPTI demi menjaga kesesuaiannya dengan RJPP MPTI in order to maintain compliance with ADHI's RJPP
(Rencana Jangka Panjang Perusahaan) ADHI periode (Corporate Long Term Plan) for the period 2023-2027.
2023 – 2027.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Roadmap IT untuk 2022-2026

IT Roadmap For 2022 - 2026
2022 2023 2024 2025 2026
• ERP 2.0 • ERP 2.0 • ERP 2.0 • Implementasi BIM • Integrasi BIM &
• Riset Big Data Implementasi Implementasi & ERP ERP
• ISO 27001 • Prototype Big Data • Implementasi Big • Implementasi Big • Implementasi Big
• COBIT 2019 level 3 • Pilot Project Al Data Data Data
• Implementasi Al Readymix • Go Live Al • Riset & • Riset &
Safety • Pilot Project loT • Riset & Implementasi Implementasi loT
• Riset loT • CoP ADHI Implementasi Project loT • BIM & ERP
• Standar kodefikasi • Platform KMS Project loT • Open Innovation integration
• 4D Mature • SD & BIM Mature • ISO 30401 Challenge • Big Data
• 5D Pilot Project • 8D Pilot Project • INDI 4.0 level 3.5 • KM Mature Implementation
• 8D Riset • ERP 2.0 • 7D Mature • BIM & ERP • LoT Research &
• ERP 2.0 Implementation • 8D Mature implementation Implementation
• Big Data Research • Big Data • ERP 2.0 • Big Data
• ISO 27001 prototypes Implementation Implementation
• Cobit 2019 level 3 • Pilot Project Al • Big Data • Research &
• Implementation of Readymix Implementation Implementation of
Al Safety • LoT Pilot Project • Go Live Al LoT Projects
• IoT research • ADHI CoP • Research & • Open Innovation
• Codefication • KMS platforms Implementation of Challenge
standards • SD & BIM Mature LoT Projects • KM Mature
• 4D Mature • 8D Pilot Project • ISO 30401
• 5D Pilot Project • INDI 4.0 level 3.5
• 8D Research • 7D Mature
• 8D Mature
Dalam pelaksanaannya, aplikasi Enterprise Resource In its implementation, the Enterprise Resource Planning
Planning (ERP) yang diterapkan di Perseroan mencakup (ERP) application implemented in the Company includes
modul Akuntansi/ Keuangan, Procurement, Inventory, Accounting/Finance, Procurement, Inventory, Project
Project Management, dan HRD yang diimplementasikan Management, and HRD modules which are implemented
ke dalam satu sistem yang sudah terintegrasi untuk into one integrated system to support the efficiency and
mendukung efisiensi dan akurasi proses bisnis yang ada. accuracy of existing business processes.

Struktur Pengelolaan Teknologi Informasi
Structure of Information Technology Management
Departemen Sistem, Informasi & Inovasi ADHI bertanggung ADHI's System, Information & Innovation Department
jawab terhadap penyusunan kebijakan Pengelolaan is responsible for preparing Information Technology
Teknologi Informasi dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Management and Information Technology Governance
Selain itu, Departemen ini juga mengoordinasikan policies. In addition, this department also coordinates
pelaksanaan dan layanan teknologi yang terdiri dari implementation and technology services consisting of
infrastruktur teknologi, pengembangan system, dan technology infrastructure, system development, and
pengembangan aplikasi. application development.
Berkaitan dengan aspek pelaksanaan dan layanan Regarding to aspects of implementation and IT services,
IT, Perseroan melakukan modernisasi secara the Company carries out modernization on an ongoing
berkesinambungan. Dalam hal ini, ADHI terus melakukan basis. In this case, ADHI continues to conduct research
riset terkait penggunaan IoT dan AI yang akan dipergunakan related to the use of IoT and AI which will be used by the
Perseroan dalam mendorong modernisasi tool dan layanan Company in encouraging the modernization of tools and
yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses services that can increase the efficiency and effectiveness
bisnis Perseroan. of the Company's business processes.
Pada pelaksanaannya, struktur pengelolaan Teknologi In practice, ADHI's Information Technology management
Informasi ADHI berada di bawah Departemen Sistem, structure is under the Systems, Information & Innovation
Informasi & Inovasi yang bertanggung jawab langsung pada Department which is directly responsible to the Director
Direktur HC & Sistem. Departemen ini akan bertanggung of HC & Systems. This department will be responsible for
jawab terhadap seluruh proses penyusunan rencana the entire process of preparing strategic plans, managing
strategis , pengelolaan dan pengembangan solusi TI yang and developing IT solutions that are aligned with ADHI's
selaras dengan kebutuhan bisnis ADHI. Adapun struktur business needs. The IT management organizational
organisasi pengelolaan TI adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Bagan struktur pengelola TI ADHI

Bagan struktur pengelola TI ADHI
General Manager
System, IT & Inovasi
Manager Biro Manager Biro Inovasi dan Manager Biro BIM

Kesisteman & IT Knowledge Management
Manager Biro Manager Biro Inovasi dan
Kesisteman & IT Knowledge Management

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

Departemen Sistem, Informasi & Inovasi
Scope of Duties and Responsibilities of
The Department of System, Information & Innovation
Departemen Sistem, Informasi & Inovasi ADHI bertanggung ADHI's System, Information & Innovation Department
jawab terhadap penyusunan kebijakan Pengelolaan is responsible for preparing Information Technology
Teknologi Informasi dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Management and Information Technology Governance
Selain itu, Departemen ini juga mengoordinasikan policies. In addition, this department also coordinates
pelaksanaan dan layanan teknologi yang terdiri dari implementation and technology services consisting of
infrastruktur teknologi, pengembangan system, dan technology infrastructure, system development, and
pengembangan aplikasi. application development.
Berkaitan dengan aspek pelaksanaan dan layanan Related to aspects of implementation and IT services, the
IT, Perseroan melakukan modernisasi secara Company carries out modernization on an ongoing basis. In
berkesinambungan. Dalam hal ini, ADHI terus melakukan this case, ADHI continues to conduct research related to
riset terkait penggunaan IoT dan AI yang akan dipergunakan the use of IoT and AI which will be used by the Company
Perseroan dalam mendorong modernisasi tool dan layanan in encouraging the modernization of tools and services
yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses that can increase the efficiency and effectiveness of the
bisnis Perseroan. Company's business processes.
Rencana dan Program Kerja Pengembangan TI di Tahun 2022

Work Plan and Program of IT Development In 2021
Rencana dan program kerja pengembangan TI ADHI ADHI's IT development plan and work program refers to
mengacu pada RKAP 2022 dan disesuaikan dengan arahan the 2022 RKAP and is adjusted to the direction of the
Kementerian BUMN terkait dengan Formula Prioritas Ministry of SOEs regarding the Technology Leadership
Kepemimpinan Teknologi. Selain memastikan operasional IT Priority Formula. In addition to ensuring IT operations can
dapat berjalan dengan baik maka rencana pengembangan run well, the Information Technology development plan
Teknologi Informasi adalah antara lain : includes among others:
• Penerapan BIM berbasis ISO 19651 di semua area • Implementation of ISO 19651-based BIM in all project
proyek yang akan dilaksanakan Perseroan baik proyek areas that will be carried out by the Company, both
regular maupun proyek kerja sama dengan pihak lain; regular projects and collaborative projects with
other parties;
• Peningkatan maturity ERP dan penerapan Financial • Improvement of ERP maturity and implementation of
Dashboard di setiap lini bisnis; Financial Dashboard in every line of business;
• Pengembangan dan optimalisasi digital office • Developing and optimizing digital offices and utilizing
serta pemanfaatan teknologi dalam proses dan technology in business processes and development;
pengembangan bisnis;
• Pengembangan aplikasi CRM dan SCM untuk lebih • Development of CRM and SCM applications to make
mengefisiensi proses bisnis ADHI; ADHI's business processes more efficient;
• Assessment INDI 4.0, ISO 27001:2013, Maturity Level • Assessment INDI 4.0, ISO 27001:2013, Maturity Level
Frame COBIT. Frame COBIT.

Lebih jauh, ADHI melakukan langkah penunjang untuk Furthermore, ADHI is taking supporting steps to achieve
mencapai target pengembangan TI Perseroan di tahun the Company's IT development target in 2022, namely in
2022, yaitu pada aspek-aspek sebagai berikut: the following aspects:
1. Pengembangan Kompetensi SDM TI 1. Competency Development on IT HC
Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan The Company continues to strive to improve employee
kompetensi dan kapasitas karyawan melalui berbagai competency and capacity through various IT training
program pelatihan dan pendidikan TI, baik yang and education programs, both held in-house and
diselenggarakan secara in-house maupun oleh by third parties. This was done with the intention
pihak ketiga. Hal tersebut dilakukan dengan maksud of supporting the System, Information & Innovation
mendukung Departemen Sistem, Informasi & Inovasi Department to be able to make an optimal contribution
untuk dapat memberikan kontribusi yang optimal to the Company. The education and training programs
bagi Perseroan. Adapun program pendidikan dan related to IT can be seen in the Company Profile
pelatihan terkait bidang TI dapat dilihat pada bagian section of this Annual Report.
Profil Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
2. Investasi di Bidang TI 2. Investment in IT Sector
Sebagai bentuk komitmen terhadap pengembangan TI, As a form of commitment to IT development, the
Perseroan telah menyediakan anggaran khusus untuk Company has provided a special budget to support IT
mendukung pengelolaan dan pengembangan TI. Pada management and development. In 2022, the realization
tahun 2022, realisasi investasi Perseroan di bidang TI of the Company's investment in the IT sector has
mengalami peningkatan/penurunan dibandingkan increased/decreased compared to the previous year,
tahun sebelumnya, dengan fokus pada peningkatan with a focus on improving aspects of IT infrastructure
pada aspek infrastruktur IT terkait hardware, related to hardware, procurement of licenses in every
pengadaan lisensi di setiap pelaksanaan proses implementation of business processes, especially
bisnis khususnya area engineering untuk mendorong in the engineering area to encourage efficiency,
efisiensi, percepatan dan peningkatan performa serta acceleration and performance improvement as well
daya saing Perseroan. ADHI berkomitmen untuk as competitiveness Company. ADHI is committed to
mendukung penggunaan lisensi resmi dan melakukan supporting the use of official licenses and investing
investasi untuk pembuatan beberapa aplikasi baru in the creation of several new applications that are
yang dipergunakan di lingkungan internal ADHI. used within ADHI's internal environment.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Penanggung Jawab Pengelolaan TI

Person In Charge Of IT Management
Digitalization Triangle
Digitalization Triangle
Enterprise
Resource
Planning (ERP)
Thinking
Digitally
Building Document
Information Management
Modelling System
(BIM) (DMS)
Diterapkan sejak 1994, Aplikasi ERP ADHI dilakukan sejalan ADHI’s ERP application was implemented since
dengan penerapan SIM (Sistem Informasi Manajemen). 1994 which is in line with the implementation of SIM
Di mana SIM terdiri dari 3 (tiga) komponen utama, yakni: (Information Management System). SIM consists of 3
Accounting (akunting/keuangan), CC (Customer Capital), (three) main components, which are accounting (financial),
dan HCM (Human Capital Management) yang masing- CC (Customer Capital), and HCM (Human Capital
masing berdiri sendiri-sendiri (tidak terintegrasi). Management) each of them are implemented separately
(not integrated).
Kemudian, pada tahun 2000, ERP ADHI memasuki skema Then, in 2000, ERP ADHI entered Semi Integrated
Semi Integrasi (Semi Integrated) menyusul pengembangan scheme following the development of SIM into 5 (five)
SIM yang menjadi 5 (lima) komponen utama, yakni: Sistem main components, which are: Accounting Information
Informasi Akuntansi (SIA), menggantikan Accounting System (SIA), replacing Accounting (financial); CC
(akunting/keuangan); CC (Customer Capital); SDM (Sumber (Customer Capital); HC (Human Capital) replacing
Daya Manusia) sebagai pengganti HCM (Human Capital HCM (Human Capital Management); Marketing; and
Management); Marketing; dan Performance Dashboard. Performance Dashboard.
Selanjutnya, Perseroan melakukan penyempurnaan dan Further update and modernization of ADHI’s ERP
modernisasi aplikasi ERP ADHI pada tahun 2008 ketika application was conducted in 2008 when the scheme
skema ini sudah mengintegrasikan semua lini SIM yang had integrated all SIM lines, which is referred as ADHIMIS,
disebut ADHIMIS, yaitu Marketing; Accounting; Production; which means Marketing; Accounting; Production; HC/
SDM/HCM; dan Performance Dashboard. Dinamakan HCM; and Performance Dashboard. The system was named
DHIERA, peningkatan ERP ADHI di tahun 2018 mencakup DHIERA, improvement of ADHI’s ERP in 2018 covers the
beberapa keunggulan berikut: following advantages:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan 1. The advantage of DHIERA system is: Flexible towards
suatu perubahan (Proses Bisnis ADHI). changes (ADHI’s Business Process)
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. Relatively affordable implementation costs (+/- 5 B)

3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah 4. Less effort change management due to the users
terbiasa. being accustomed to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, dan 6. Real time data reporting (easy to access anytime and
di mana saja). anywhere).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI dilakukan melalui The update on ADHI’s ERP was conducted through
penambahan modul Procurement yang terintegrasi dengan Procurement module which is integrated with the existing
Modul yang sudah ada. Modul Procurement memfasilitasi Module. Procurement module facilitates the company in
Perseroan dalam pengelolaan proses pengadaan yang lebih managing procurement process efficiently and effectively,
efisien dan efektif, baik secara waktu dan nilai sehingga in terms of times and values that can impact positively to
berdampak positif terhadap kinerja laba Perseroan. the Company’s profits.
BIM (Building Information Modeling) ADHI ADHI's BIM (Building Information Modeling)
Perseroan juga mengembangkan salah satu teknologi di The company has also developed a technology in the
bidang AEC (Arsitektur, Engineering, dan Construction) field of AEC (Architecture, Engineering, and Construction)
yang disebut Building Information Modeling (BIM) sejak called Building Information Modeling (BIM) since 2017.
tahun 2017. Pengadopsian BIM ini merupakan suatu The adoption of BIM is a transformation of the Company's
transformasi proses bisnis kegiatan konstruksi Perseroan. business process for construction activities. Where
Di mana BIM berfungsi sebagai suatu alat manajemen BIM functions as a project management tool based on
proyek yang berbasis sistem teknologi digital. Aplikasi ini digital technology systems. This application is made to
dibuat untuk mengakomodasi kebutuhan stakeholder. accommodate the needs of stakeholders.
Lebih jauh, BIM berperan sebagai sistem, manajemen, Furthermore, BIM acts as a system, management, method
metode atau runutan pengerjaan suatu proyek yang or sequence of work on a project that is carried out based
dijalankan berdasarkan informasi terkait dari keseluruhan on related information from all aspects of the building
aspek bangunan atau proyek pembangunan yang akan or development project that will be and is being carried
dan sedang dikerjakan, dan kemudian diproyeksikan ke out, and then projected into a 3-dimensional (3D) to
dalam model 3 dimensi (3D) hingga 8 dimensi (8D) sesuai 8-dimensional (8D) model) according to the desired
kebutuhan informasi yang diinginkan. information needs.
Dalam hal ini, BIM mengadopsi konsep build virtually In this case, BIM adopts the concept of build before virtually
before construct, sehingga dapat membantu user-nya construct, so that it can assist its users in anticipating
dalam mengantisipasi cacat desain, menemukan solusi design flaws, finding solutions to problems, reducing
bagi permasalahan, mengurangi ketidakpastian saat uncertainty during implementation, and analyzing potential
pelaksanaan, dan menganalisis dampak potensial sebelum impacts before carrying out physical activities in the field.
pelaksanaan kegiatan fisik di lapangan. Bagi ADHI sendiri, For ADHI itself, the application of the BIM method can
penerapan metode BIM dapat mendorong Perseroan dalam encourage the Company to speed up processing time, and
mempercepat waktu pengerjaan, dan mengefisiensikan streamline the costs incurred and the required manpower.
biaya yang dikeluarkan serta tenaga kerja yang dibutuhkan.
Hingga saat ini, BIM telah mendukung ADHI dalam Until now, BIM has supported ADHI in the implementation
pelaksanaan beberapa proyek. Adanya aplikasi BIM of several projects. The existence of the BIM application
diharapkan dapat menunjang Perseroan, yaitu dimulai is expected to be able to support the Company, starting
dari tahapan membuat desain proyek, jadwal, dan from the stages of making well-coordinated project designs,
informasi-informasi lainnya yang terkoordinasi dengan baik. schedules, and other information. That way, a collaborative
Dengan begitu, akan tercipta lingkungan kolaboratif yang environment will be created that supports better project
mendukung pengelolaan proyek yang lebih baik. Di samping management. In addition, BIM can also be operated to
itu, BIM juga dapat dioperasikan untuk memfasilitasi facilitate the process of building design, construction
proses desain bangunan, konstruksi, dan manajemen. and management. In terms of BIM operations, ADHI has
Dalam hal pengoperasian BIM, ADHI telah menunjuk Biro appointed a Special Bureau to monitor the implementation
Khusus untuk memantau pengimplementasian BIM pada of BIM in the Operations Department.
Departemen Operasional.
Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Maturity Level BIM ADHI Maturity Level BIM ADHI

From the implementation of the BIM maturity level
Dari pelaksanaan BIM maturity level assessment tahun assessment in 2022 carried out by the BIM bureau
2022 yang dilakukan biro BIM ke departemen operasional to the operational department, the following results
maka didapatkan hasil sebagai berikut: were obtained:
• Internal assessment BIM Maturity ADHI ini merupakan • ADHI's BIM Maturity internal assessment is a self-
self-assessment yang dilakukan oleh masing-masing assessment carried out by each project every month.
proyek setiap bulannya. Hasil self-assessment ini akan The results of this self-assessment will appear
muncul secara otomatis di dashboard BIMO (BIM automatically on the BIMO dashboard (ADHI's BIM
Dashboard ADHI). Dashboard).
• Pelaksanaan dan pelaporan BIM maturity dari bulan • The implementation and reporting of BIM maturity
Januari 2022 sampai dengan bulan Desember from January 2022 to December 2022 obtained
2022 memperoleh average score BIM Maturity an average BIM Maturity Assessment score as a
Assessment secara korporasi adalah sebesar 3.29 corporation of 3.29 (Grade Managed), while the
(Grade Managed), sedangkan average score untuk average score for the Operations Department was
Departemen Operasional sebesar 3.35 (Grade 3.35 (Grade Managed), and the average score for
Managed), dan average score untuk Anak Usaha Subsidiaries was 2.57 (Grade Managed).
sebesar 2.57 (Grade Managed).
• Conformity BIM maturity ADHI sudah dilaksanakan • ADHI's conformity BIM maturity has been carried out
pada tanggal 7-14 November 2022 dengan cut-off on November 7-14 2022 with cut-off assessments that
penilaian yang dievaluasi sampai bulan Oktober 2022. are evaluated until October 2022.
Tahapan Pengimplementasian BIM BIM Implementation Stages 3D BIMs
BIM 3D BIM tidak hanya sekedar 3D model, lebih daripada BIM is not just a 3D model, more than that, BIM is a
itu BIM merupakan sebuah database. BIM model adalah database. The BIM model is a representative 3D model
representatif model 3D yang memiliki data dan informasi that has data and information in accordance with what will
sesuai dengan yang akan dilaksanakan di lapangan. Lebih be implemented in the field. Furthermore, ADHI already has
lanjut, ADHI sudah memiliki dokumen manual prosedur a procedure manual document that contains guidelines in
yang berisikan panduan dalam proses pembuatan model 3D the process of making 3D models and their derivatives up
beserta turunannya sampai dengan visualisasi. Dokumen to visualization. This document aims to produce a uniform
ini bertujuan untuk menghasilkan kualitas penerapan BIM quality of BIM implementation in every ADHI project.
yang seragam di setiap proyek ADHI.

Model 3D yang dihasilkan sudah memiliki penamaan file, The resulting 3D model already has file names, families/
family/ type dan juga objek yang sesuai dengan dokumen types and also objects that are in accordance with the
manual prosedur BIM ADHI, sehingga dapat digunakan ADHI BIM procedure manual document, so that it can be
sebagai alat bantu pada proses validasi Work Breakdown used as a tool in the Work Breakdown Structure (WBS)
Structure (WBS). validation process.
BIM 4D BIM 4D
BIM 4D merupakan integrasi antara 3D Model dengan BIM 4D is an integration between 3D Model and project
Schedule proyek. Tahapan dalam proses implementasi BIM schedule. The stages in the BIM implementation process
ini dimulai dari pengembangan Master Schedule berbasis start from developing a BIM-based Master Schedule,
BIM, penyusunan BIM 4D Level 1 (Sequence Simulation), preparing BIM 4D Level 1 (Sequence Simulation), using
penggunaan BIM 4D Sequence Simulation sebagai the BIM 4D Sequence Simulation as a basis for coordinating
dasar pada koordinasi Action Plan, penyusunan laporan Action Plans, preparing BIM-based progress reports, and
progress berbasis BIM, dan optimalisasi pengendalian optimizing time control with BIM.
waktu dengan BIM.
BIM 5D BIM 5D
BIM 5D merupakan integrasi 3D Model dengan volume serta BIM 5D is the integration of 3D models with project
biaya proyek. Penerapan BIM 5D yang telah dilakukan oleh volumes and costs. The implementation of BIM 5D that
ADHI antara lain pada aspek Quantity take off, Optimasi has been carried out by ADHI includes the Quantity take
pembesian, Manajemen SPK dan Opname pekerjaan, dan off aspect, Purchase Optimization, SPK Management and
Validasi Work Breakdown Structure (WBS). Job Hospitalization, and Work Breakdown Structure (WBS)
Validation.
BIM 6D BIM 6D
BIM 6D merupakan aktivitas yang berhubungan dengan BIM 6D is an activity related to optimizing the BIM model
optimalisasi BIM model untuk memfasilitasi analisis to facilitate engineering analysis, such as site management,
engineering, seperti site management, simulasi metode work method simulation, value engineering, job safety
kerja, value engineering, job safety analysis (JSA), dan analysis (JSA), and Green Building Certification proposals.
proposal Green Building Certification.
Penerapan BIM 6D yang telah dilakukan ADHI yaitu dengan The application of BIM 6D carried out by ADHI is by
melakukan simulasi analisis energi pada 3D model yang simulating energy analysis on the 3D model that has
telah dibuat. Analisis energi tersebut dilakukan oleh para been made. The energy analysis is carried out by ADHI
personel ADHI Karya yang mempunyai sertifikasi dari Karya personnel who have certification from the Green
Green Building Council Indonesia (GBCI) dalam rangka Building Council Indonesia (GBCI) in order to ensure that
memastikan terpeliharanya aspek berkelanjutan dalam sustainable aspects are maintained in every construction
setiap proyek konstruksi guna memenuhi target sertifikasi project to meet the target of green building certification.
bangunan hijau.
BIM 7D BIM 7D
BIM 7D merupakan segala aktivitas yang dilakukan untuk BIM 7D is all activities carried out to prepare hand over
menyiapkan dokumen serah terima (hand over), sistem documents, systems and platforms that will later be used
serta platform yang nantinya akan digunakan pada proses in the facility & asset management process.
facility & asset management.
Dalam hal penerapan BIM 7D, ADHI tercatat sebagai In terms of implementing BIM 7D, ADHI is listed as the
kontraktor BUMN pertama yang menerapkan BIM 7D first BUMN contractor to implement BIM 7D in its entirety
secara menyeluruh dan teruji kualitasnya. Dengan begitu, and has been tested for quality. In this way, the Company
Perseroan mendapatkan pengakuan dari Kementerian received recognition from the Ministry of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). Salah and Public Housing (PUPR). One proof of ADHI's BIM 7D
satu bukti penerapan BIM 7D ADHI ini dapat dilihat pada implementation can be seen at the Manahan Solo Stadium.
Stadion Manahan Solo.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Selanjutnya, berdasarkan riset yang telah dilakukan, Furthermore, based on the research that has been done,
didapatkan hasil bahwa bisnis model 7D ini mulai diminati the results show that the 7D business model is starting
oleh para owner. Namun, bisnis model yang sesuai dengan to be in demand by the owners. However, the business
pasar Indonesia masih menjadi trial and error. model that suits the Indonesian market is still a matter
of trial and error
ERP ERPs
Diterapkan sejak 1994 hingga 2022 , penerapan Sistem Implemented since 1994 until 2022, the implementation
Informasi Management menggunakan Aplikasi ERP ADHI of the Management Information System uses the ADHI
yaitu DHIERA yang terdiri dari modul 5 (lima) komponen ERP Application, namely DHIERA which consists of 5 (five)
utama, yakni Planning , Marketing , Procurement, main component modules, namely Planning, Marketing,
Production, Finance (akunting/keuangan); SDM (Sumber Procurement, Production, Finance (accounting/finance);
Daya Manusia); Marketing; dan Performance Dashboard. HC (Human Capital); Marketing; and Performance
mencakup beberapa keunggulan berikut: Dashboard. includes the following advantages:
1. Kelebihan Sistem DHIERA ini adalah: Fleksibel akan 1. The advantages of the DHIERA System are: Flexible
suatu perubahan (Proses Bisnis ADHI). to a change (ADHI Business Process).
2. Biaya implementasi relatif murah (+/- 5 M). 2. The cost of implementation is relatively cheap (+/- 5
billion).
3. Lisensi user unlimited. 3. Unlimited user license.
4. Less effort change management karena user sudah 4. Less effort change management because users are
terbiasa. used to it.
5. Mudah digunakan. 5. Easy to use.
6. Report data real time (mudah diakses kapan saja, 6. Real time data reports (easy to access anytime,
dan di mana saja). anywhere).
Dalam hal ini, penyempurnaan ERP ADHI, sejak 2021 ADHI In this case, ADHI's ERP improvement, since 2021 ADHI has
telah meluncurkan Financial Dashboard ADHI (FIDA) yang launched ADHI's Financial Dashboard (FIDA) which is an
merupakan aplikasi untuk menunjukkan kinerja keuangan application to show ADHI's financial performance and in
ADHI dan pada tahun 2022 sudah dikembangkan pada 2022 it has been developed for all ADHI's subsidiaries. The
seluruh anak usaha ADHI. Aplikasi FIDA merupakan bagian FIDA application is part of the BUMN Karya accelerated
dari program percepatan penyehatan keuangan BUMN financial recovery program called for by the Ministry of
Karya yang diserukan oleh Kementerian BUMN. Adapun BUMN. The main objectives of FIDA applications include:
tujuan utama aplikasi FIDA di antaranya:
1. Data-driven identification of financial issue & root 1. Data-driven identification of financial issues & root
cause causes
Pihak Manajemen pada masing-masing BUMN The Management of each BUMN uses an analysis of
menggunakan analisis permasalahan finansial pada financial problems in the company which is based
perusahaan yang didasarkan pada data yang tersaji on data that is presented in a timely manner & in real
secara tepat & real time oleh system dashboard. time by the dashboard system.
2. Standardization of analysis 2. Standardization of analysis
Sistem Financial Dashboard menyediakan standarisasi The Financial Dashboard system provides the same
analisis yang sama bagi pihak yang berbeda (internal standardized analysis for different parties (internal
maupun eksternal perusahaan yang dalam hal ini and external companies, in this case the KBUMN) by
adalah pihak KBUMN) dengan menyajikan metrik/ presenting the same metrics/parameters.
parameter yang sama.
DIGITAL OFFICE DIGITAL OFFICE
ADHI mengadopsi sistem pengelolaan dokumen DMS atau ADHI adopts the DMS document management system or
Document Management System. Pengelolaan dokumen Document Management System. Electronic document
secara elektronik dilakukan dengan menjalankan beberapa management is carried out by running several applications:
aplikasi :

ADELE (ADHI Dokumen Elektronik). ADELE (ADHI Electronic Document)
Arsip virtual korporat maupun file-file proyek ADHI, ADELE Corporate virtual archives and ADHI, ADELE project
memfasilitasi setiap user untuk mengakses data atau files facilitate each user to access data or conduct
melakukan korespondensi secara elektronik dari mana saja correspondence electronically from anywhere and anytime
dan kapan saja secara real time selama terdapat koneksi in real time as long as there is an internet connection.
internet. Untuk keamanan datanya dari serangan hacker For data security from hackers or viruses, ADELE is
ataupun virus, ADELE dilindungi enkripsi. Aplikasi ADELE protected by encryption. The ADELE application acts as
berperan sebagai corporate repository. Dalam hal ini, ADELE a corporate repository. In this case, ADELE carries out the
menjalankan pengelolaan dan administrasi arsip korporat. management and administration of corporate records.
kegiatan korespondensi korporat sekaligus menjadi bank corporate correspondence activities as well as a data bank
data bagi corporate knowledge. Saat ini Aplikasi ADELE for corporate knowledge. Currently the ADELE Application
berupa Web basis dan Mobile is in the form of a Web-based and Mobile
NADINE NADINE
Perseroan juga menerapkan aplikasi NADINE. Aplikasi ini The company also implements the NADINE application.
digunakan dalam mengakomodir keperluan surat menyurat/ This application is used to accommodate the needs of
korespondensi (nota dinas) secara digital yang dibuat oleh digital correspondence / correspondence (official notes)
pejabat yang berwenang. made by authorized officials.
Common Data Environment Common Data Environment

Common Data Environment (CDE) salah satu sistem adopsi Common Data Environment (CDE) is a cloud technology
teknologi cloud yang secara efektif dapat menyampaikan adoption system that can effectively convey various data
berbagai informasi data dari beberapa softwares BIM tanpa information from several BIM softwares without having to
harus mengunduh software tersebut. Pencarian informasi download the software. Searching for accurate project
proyek yang akurat sesuai dengan versi terbaru memerlukan information according to the latest version requires
waktu yang cukup lama apabila dokumen atau informasi quite a long time if the document or information is not
tersebut tidak tersusun dengan baik. Penerapan CDE well structured. The application of CDE can increase
dapat meningkatkan keefektifan komunikasi dan koordinasi the effectiveness of communication and coordination
pada proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk in construction projects. This study aims to analyze the
menganalisis penerapan CDE pada proyek dalam review application of CDE to projects in design reviews and
design dan untuk mengetahui kriteria yang mempengaruhi to determine the criteria that influence the success of
keberhasilan penerapan CDE dalam review design serta implementing CDE in design reviews and the biggest
kendala terbesar dalam penggunaan CDE. Penelitian ini obstacles in using CDE. This research was conducted using
dilakukan dengan menggunakan metode survei yang disebar a survey method distributed to representative respondents.
kepada responden yang representatif. Hasil penelitian The results showed that the application of CDE as a
menunjukan penerapan CDE pada sebagai review design design review on the project was in accordance with CDE
pada proyek sudah sesuai dengan standar CDE dengan standards with an average respondent achievement rate of
tingkat pencapaian responden rata-rata sebesar 83.28%. 83.28%. The criterion that most influences the successful
Kriteria yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan implementation of CDE in the design review is data security.
penerapan CDE dalam review design yaitu keamanan data. The biggest obstacle is the lack of cooperation between
Kendala terbesar berupa berupa kurangnya kerjasama antar CDE users, lack of discipline in its use, and data that is
pengguna CDE, tidak disiplin pada penggunaanya, dan not always updated. The application of the Common Data
data yang tidak selalu diperbaharui.Penerapan Common Environment (CDE) by the Company to projects as well as
Data Environment (CDE) oleh Perseroan ke proyek-proyek to stakeholders, the Company has begun to benefit from
serta ke stakeholder, maka Perseroan mulai memperoleh implementing CDE.
manfaat dari implementasi CDE.
Cloud Internal ADHI ADHI Internal Cloud

Dalam rangka mempercepat transformasi digital menuju In order to accelerate digital transformation towards the
Era Revolusi Industri 4.0, Perseroan menerapkan teknologi Industrial Revolution Era 4.0, the Company applies Cloud
Cloud Computing (komputasi awan). Teknologi ini Computing technology (cloud computing). This technology
memberikan kombinasi pemanfaatan teknologi komputer provides a combination of the use of computer technology
dengan pengembangan berbasis internet. Dengan with internet-based development. Thus, Cloud Computing

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
demikian, teknologi Cloud Computing akan menunjang technology will support large corporations including ADHI
korporasi besar termasuk ADHI dalam mengatasi in overcoming problems related to Big Data. Moreover,
permasalahan terkait Big Data. Terlebih data merupakan data is the biggest asset and its role is very vital for the
aset terbesar dan perannya sangat vital bagi Perseroan di Company in the future. For this reason, ADHI adopted
masa mendatang. Untuk itu, ADHI mengadopsi CLOUDIA CLOUDIA (ADHI Karya Cloud) as a preparatory step for the
(Cloud ADHI Karya) sebagai langkah persiapan Perseroan Company in facing the Industrial Revolution Era 4.0. Where
dalam menghadapi Era Revolusi Industri 4.0. Di mana this application is a cloud service that helps manage ADHI
aplikasi ini merupakan layanan cloud yang membantu project data and documents that can be accessed by ADHI
pengelolaan data dan dokumen proyek ADHI yang dapat employees. Until 2022, this cloud service is developed
diakses oleh karyawan ADHI. Hingga tahun 2022, layanan in-house.
cloud ini dikembangkan secara in-house.
CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA) CLOUDIA (ADHI KARYA's Cloud)

Pada Maret tahun 2018, Perseroan telah meluncurkan In March 2018, the Company launched the CLOUDIA
aplikasi CLOUDIA (Cloud ADHI KARYA). Aplikasi tersebut application (Cloud ADHI KARYA). This application will
akan menunjang ADHI dalam memastikan kelancaran support ADHI in ensuring the smoothness and timeliness
dan ketepatan waktu pengerjaan proyek-proyek yang of the projects being handled. In addition, the CLOUDIA
ditangani. Selain itu, aplikasi CLOUDIA dapat dengan application can be easily integrated with other ADHI
mudah diintegrasikan dengan aplikasi ADHI lainnya seperti applications such as DHIERA, ADELE, ADHI E-Mail, and
DHIERA, ADELE, E-Mail ADHI, dan Sistem E-Learning. E-Learning Systems. The CLOUDIA application also has
Aplikasi CLOUDIA juga memiliki keunggulan lainnya, yaitu other advantages, namely having a large capacity to
memiliki kapasitas yang besar untuk menampung semua accommodate all data processed by the ADHI IT Team,
data yang diolah Tim TI ADHI, sekaligus sebagai sarana as well as a means of monitoring and evaluating data on
pengawasan dan evaluasi data-data pada proyek-proyek projects according to the template folder.
sesuai template folder.
Selanjutnya, dalam rangka memastikan bahwa aplikasi ini Furthermore, in order to ensure that this application can
dapat berjalan sesuai harapan, Tim TI ADHI melakukan riset, run as expected, the ADHI IT Team conducts research,
pengembangan dan pelatihan aplikasi ADHI bagi karyawan. development and ADHI application training for employees.
Di samping itu, ADHI juga melakukan sosialisasi kepada In addition, ADHI also conducts socialization to all
seluruh Insan Perseroan sehingga tercipta awareness Company personnel so as to create awareness to optimize
untuk mengoptimalkan penggunaan aplikasi CLOUDIA the use of the CLOUDIA application in order to maintain
demi menjaga keberlangsungan usaha. business continuity.

Rencana Pengembangan TI Tahun 2023
IT Developments Plan In 2023
Dalam rangka pengembangan TI pada tahun 2023 , ADHI In the context of IT development in 2023, ADHIoriented
berorientasi pada rencana strategis TI yaitu mewujudkan to the IT strategic plan that is realizingtechnology
implementasi teknologi yang memiliki kapasitas, skalabilitas, implementation that has the capacity,scalability, and high
dan fleksibilitas tinggi dengan melakukan pembaharuan flexibility with renewal on the use of cloud computing
pada penggunaan teknologi cloud computing. Selain itu, technology. In addition, IT was also continuing to support
TI juga akan terus mendukung transformasi digital pada digital transformation on all ADHI business and operational
seluruh segmen bisnis dan operasional ADHI melalui segments through several strategic initiatives such as
beberapa inisiatif strategis seperti pengembangan dan development and renewal of application technology
pembaharuan teknologi aplikasi yang dipergunakan ERP used by ERP using SAP Rise, SCM, CRM, BIM (4D and
dengan menggunakan SAP Rise, SCM, CRM, BIM (4D dan 5D Mature), IT HR development, implementing AI Safety,
5D Mature), pengembangan SDM IT, mengimplementasikan as well as continuously and perform improvement of IT
AI Safety, serta secara terus menerus dan melakukan operating model.
penyempurnaan IT operating model.

Fungsi Penunjang
Support Function
Teknologi Informasi
Tata Kelola TI
IT Governance
ADHI menerapkan tata kelola pengembangan TI dengan ADHI implements IT development governance withbased
berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- on the Minister of BUMN Regulation No. PER-02/
02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi MBU/02/2018 concerning Technology Governance
Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara serta Principles Information of the Ministry of State-Owned
No. PER-03/MBU/2018 (perubahan atas peraturan Menteri Enterprises as well No. PER-03/MBU/2018 (changes to
BUMN RI No. PER-02/MBU/2013) tentang Panduan SOEs Minister regulationsof RI No. PER-02/MBU/2013)
Penyusunan Pengelolaan TI BUMN, prinsip GCG dan regarding GuidelinesPreparation of SOEs IT Management,
rencana tahunan yang tertuang di MPTI. Selain itu, tata GCGprinciples and the annual plan contained in the
kelola ADHI juga tertuang dalam MP 010 per Maret 2019 MPTI. Other than that, organize management of ADHI
tentang Manual Pengelolaan Teknologi Informasi. is also stated in MP 010 as of March 2019 regarding the
Information Technology Management Manual.

06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memastikan bahwa

pelaksanaan prinsip-prinsip
GCG dilaksanakan dengan baik.
ADHI memandang perlu adanya
sebuah GCG Code yang fleksibel
agar senantiasa mengikuti
perkembangan bisnis. GCG
Code merupakan acuan dalam
menentukan kebijakan perusahaan.
To ensure that the implementation of
GCG principles is carried out properly,
ADHI views that flexible GCG Code needs
to be carried out to follow the business
developments. The GCG Code is a
reference in determining company policy.

Tata Kelola Perusahaan


Komitmen
Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Yang Baik
Implementation
of Corporate
Governance
Commitment
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The consistent implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) secara konsisten merupakan Governance (GCG) is a very important factor in managing
faktor yang sangat penting dalam pengelolaan perusahaan, a company, given the increasingly dynamic risks and
mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi semakin challenges it faces. Therefore, ADHI consistently continues
dinamis. Oleh karena itu, ADHI secara konsisten terus to improve the quality of implementing GCG principles
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG di in every operational aspect. ADHI believes that the
setiap aspek operasional. ADHI meyakini bahwa penerapan implementation of GCG based on the highest ethical
GCG yang berlandaskan pada standar etika tertinggi standards is able to create highly competitive, healthy
mampu menciptakan perusahaan yang berdaya saing and sustainable companies.
tinggi, tumbuh sehat, dan berkelanjutan.
ADHI terus menerus memperkuat komitmen untuk ADHI continues to strengthen its commitment to
senantiasa mengimplementasikan best practices prinsip- consistently implement GCG best practices principles,
prinsp GCG secara konsisten, agar berimplikasi positif so that it has positive implications for the Company in
bagi Perusahaan dalam memberikan nilai lebih yang providing useful added value to Shareholders and other
bermanfaat kepada Pemegang Saham dan pemangku stakeholders. This beneficial added value is created
kepentingan lainnya. Nilai lebih yang bermanfaat tersebut through attitudes and behaviors that are in line with the
diciptakan melalui sikap dan perilaku yang sejalan dengan Company's cultural values, providing superior service to
nilai budaya Perusahaan, memberikan pelayanan yang customers, being innovative, efficient and effective in
unggul kepada pelanggan, inovatif, efisien, dan efektif carrying out business development, as well as providing a
dalam menyelenggarakan pengembangan bisnis, serta risk management system and internal control system that
menyediakan sistem manajemen risiko dan sistem can ensure accountability and create a healthy business
pengendalian internal yang dapat menjamin akuntabilitas climate and always maintain the sustainability of the
serta menciptakan iklim usaha yang sehat dan senantiasa Company's business.
memelihara keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Implementation of Corporate Governance Commitment
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Implementation of Corporate Governance Objectives
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG The Company implements GCG principles in line with the
selaras dengan maksud dan tujuan perusahaan untuk company's aims and objectives to build a healthy business
membangun lingkungan bisnis yang sehat dan memberi environment and provide added value to all stakeholders.
nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG secara efektif di lingkungan Perseroan Effective implementation of GCG within the Company
bertujuan untuk: aims to:
1. Memberikan perlindungan yang memadai dan 1. Provide adequate protection and fair treatment
perlakuan yang adil bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
2. Memberikan kontribusi optimal pada peningkatan 2. Provide an optimal contribution to improving the
kinerja Perseroan. Company's performance.
3. Meningkatkan serta menjaga citra Perseroan melalui 3. Improving and maintaining the Company's image
pelayanan prima. through excellent service.
4. Menjaga serta memelihara aset dan sumber 4. Maintain and maintain the Company's assets
daya Perseroan. and resources.
Hal ini sejalan dengan tujuan utama penerapan GCG di This is in line with the main objective of implementing GCG
perusahaan BUMN yang telah diatur dalam Peraturan in state-owned companies which has been regulated in
Menteri Negara BUMN No. PER-0901/MBU/2012, yaitu: the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki PER-0901/MBU/2012, namely:
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun 1. Optimizing the value of SOEs so that the company
internasional, sehingga mampu mempertahankan has strong competitiveness, both nationally and
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk internationally, so that it is able to maintain its
mencapai maksud dan tujuan BUMN. existence and live sustainably to achieve the aims
and objectives of SOEs.
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, 2. Encouraging the management of SOEs in a
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan professional, efficient and effective manner, as
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. well as empowering functions and increasing the
independence of the Company's Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encouraging the Company's Organs to make
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai decisions and carry out actions based on high moral
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan values and compliance with laws and regulations,
perundangan-undangan, serta kesadaran akan adanya as well as awareness of the existence of SOEs social
tanggung jawab sosial BUMN terhadap pemangku responsibility towards stakeholders and environmental
kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sustainability around SOEs.
sekitar BUMN.
4. M e n i n g k a t k a n k o n t r i b u s i B U M N d a l a m 4. Increasing the contribution of SOEs in the
perekonomian nasional. national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for the development
investasi nasional. of national investment.

Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basis for Implementing Good Corporate Governance
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang ADHI's application of the principles of Good Corporate
Baik di ADHI dilandasi atas sejumlah peraturan perundang- Governance is based on a number of laws and regulations,
undangan, antara lain: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, antara lain: 1. Laws of the Republic of Indonesia, among others:
a. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 a. Law no. 19 of 2003 dated 19 June 2003 concerning
Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. State Owned Enterprises.
b. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 b. Law no. 40 of 2007 dated 16 August 2007
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
c. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tanggal 30 c. Law no. 14 of 2008 dated 30 April 2008 concerning
April 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Public Information Disclosure.
2. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 1998 tanggal 17 2. Government Regulation no. 12 of 1998 dated January
Januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan (Persero) 17, 1998 concerning Limited Liability Company (Persero)
dan Perubahannya No. 45 Tahun 2001 tanggal 5 and its Amendment No. 45 of 2001 dated 5 June 2001.
Juni 2001.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara, 3. Regulations of the Minister of State-Owned
antara lain: Enterprises, among others:
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik a. Regulation of the Minister of State for State
Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1 August 2011 concerning Implementation of
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Good Corporate Governance in State-Owned
Badan Usaha Milik Negara dan Perubahannya No. Enterprises and its Amendment No. PER-09/
PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. MBU/2012 dated 6 July 2012.
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik b. Regulation of the Minister of State for State
Negara No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 dated
2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ 24 August 2012 concerning Supporting Organs for
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Board of Commissioners/Supervisory Board
of State-Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Minister of State Owned Enterprises Regulation
No. PER-f04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 No. PER-f04/MBU/2014 dated 10 March 2014
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, concerning Guidelines for Determining Income
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan for Directors, Board of Commissioners and Board
Usaha Milik Negara dan Perubahannya No. PER- of Trustees of State-Owned Enterprises and Their
02/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016. Amendment No. PER-02/MBU/06/2016 dated
20 June 2016.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), antara lain: 4. Regulations of the Financial Services Authority (OJK),
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ including:
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 a. Financial Services Authority Regulation No.
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015
Perusahaan Terbuka. concerning Implementation of Public Company
Governance Guidelines.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ b. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang 31/POJK.04/2015 dated 16 December 2015
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material concerning Disclosure of Information or Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Facts by Issuers or Public Companies.
c. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ c. Financial Services Authority Circular No.
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 2015 concerning Guidelines for Public
Company Governance.


d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ d. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang POJK.04/2016 dated 29 July 2016 concerning
Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Obligation to Submit Annual Reports for Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ e. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated 18 July 2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan for Financial Services Institutions, Issuers and
Perusahaan Publik. Public Companies.
Prinsip Umum Tata Kelola Perusahaan yang Baik

General Principles of Good Corporate Governance
ADHI berpegang pada 5 (lima) prinsip GCG yaitu TARIF, ADHI adheres to 5 (five) GCG principles, namely CHECK, an
akronim dari Transparency (Transparansi), Accountability acronym for Transparency, Accountability, Responsibility,
(Akuntabilitas), Responsibility (Pertanggungjawaban), Independence, and Fairness.
Independency (Independensi), dan Fairness (Kewajaran).
Prinsip-Prinsip GCG ADHI

ADHI's GCG Principles
Transparency
Fairness Accountability
Independency Responsibility

Sebagai panduan penerapan prinsip-prinsip Tata As a guideline for the implementation of the principles
Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan, Perseroan of Good Corporate Governance in the Company, the
memberlakukan Pedoman Penerapan GCG melalui Surat Company enforces the GCG Implementation Guidelines
Keputusan Direksi No. 014-6/2018/350 tanggal 28 Juni through Directors Decree No. 014-6/2018/350 dated
2018 tentang Penyempurnaan Pedoman Good Corporate June 28, 2018 concerning the Improvement of the Good
Governance (GCG CODE) PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Corporate Governance Guidelines (GCG CODE) of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
Adapun makna dan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola The meaning and implementation of the principles of
Perusahaan di Perseroan, dijelaskan melalui tabel berikut: Corporate Governance in the Company are explained in
the following table:
Prinsip
Principles
Transparansi
Transparency
Makna Prinsip
Meaning Of Principles
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses The principle of transparency is openness in carrying out the decision-making
pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi process and openness in disclosing material and relevant information about
material dan relevan mengenai Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan the Company. The Company will comply with laws and regulations governing
perundang-undangan yang mengatur masalah keterbukaan informasi yang information disclosure issues that apply to the Company.
berlaku bagi Perseroan.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan dengan informasi yang Transparency also covers matters that are relevant to the information needed
dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas operasional by the public in relation to the Company's products and operational activities
Perseroan yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku that can potentially influence the behavior of stakeholders.
kepentingan.
Implementasi di Perseroan
Implementation in Company
1. Rencana Kerja Tahunan Perseroan, dengan penjelasan sebagai berikut: 1. The Company's Annual Work Plan, with the following explanation:
a. Direksi menyusun kebijakan, prosedur dan pedoman penyusunan a. The Board of Directors formulates policies, procedures and guidelines
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (“RKAP”). for preparing the Company's Budget Work Plan (“RKAP”).
b. Direksi menyusun RKAP dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris b. The Board of Directors prepares the RKAP and submits it to the Board
untuk mendapat persetujuan selambat-lambatnya 60 (enam puluh) of Commissioners for approval no later than 60 (sixty) days before the
hari sebelum dimulainya tahun buku yang akan dating. start of the coming financial year.
c. Persetujuan diberikan oleh Dewan Komisaris sebelum tahun buku c. Approval is given by the Board of Commissioners before the financial
dimulai. year begins.
d. Tahun buku Perseroan berjalan dari tanggal 1 (satu) Januari dan d. The Company's financial year runs from January 1 (one) and ends on
berakhir pada tanggal 31 Desember tahun yang sama. Buku Perseroan December 31 of the same year. The Company's books are closed at
ditutup pada akhir bulan Desember. the end of December.
e. Direksi melakukan sosialisasi RKAP kepada seluruh Karyawan. e. The Board of Directors socializes the RKAP to all employees.
2. Laporan Tahunan Perseroan disusun sesuai POJK No. 29/ POJK.04/2016 2. The Company's Annual Report is prepared in accordance with POJK
tanggal 26 Juli 2016 dan Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 No. 29/POJK.04/2016 dated July 26, 2016 and OJK Circular No. 30/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dengan ketentuan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the Issuer's Annual
sebagai berikut: Report with the following conditions:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Dewan a. 2.1 The Annual Report is the accountability report of the Board
Komisaris dan Direksi dalam melakukan pengurusan dan pengawasan of Commissioners and the Board of Directors in managing and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dalam kurun waktu 1 (satu) supervising the Issuer or Public Company within 1 (one) financial
tahun buku kepada Rapat Umum Pemegang Saham yang disusun year to the General Meeting of Shareholders prepared based on the
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions in the Financial Services Authority Regulation.
tersebut.
b. Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan dan wajib ditelaah oleh b. 2.2 The Board of Directors must prepare an Annual Report and must
Dewan Komisaris. be reviewed by the Board of Commissioners.
c. Laporan Tahunan harus dicetak dan dijilid dan harus dapat c. 2.3 The Annual Report must be printed and bound and must be able
diperbanyak dalam bentuk salinan dokumen cetak dan salinan to be reproduced in the form of copies of printed documents and
dokumen elektronik. copies of electronic documents.


Prinsip
Principles
d. Laporan Tahunan wajib paling sedikit memuat: d. The Annual Report shall contain at least:
• Ikhtisar data keuangan penting • Overview of important financial data;
• Informasi saham (jika ada); • Stock information (if any);
• Laporan Direksi; • Board of Directors’ Report;
• Laporan Dewan Komisaris; • Board of Commissioners’ Report;
• Profil Emiten atau Perusahaan Publik; • Profile of Issuer or Public Company;
• Analisis dan pembahasan manajemen; • Management discussion and analysis;
• Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; • Governance of the Issuer or Public Company;
• Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan • Social and environmental responsibility of Issuer or Public
Publik; Company;
• Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan • Audited annual financial statements; and
• Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris • Statement of members of the Board of Directors and the Board
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan. of Commissioners on responsibility for the Annual Report
e. Laporan Tahunan wajib disajikan dalam Bahasa Indonesia dan e. The Annual Report must be presented in Indonesian and foreign
bahasa asing. Laporan Tahunan dalam bahasa asing paling sedikit languages. Annual Reports in foreign languages shall at least use
menggunakan bahasa Inggris dan wajib memuat informasi yang English and must contain the same information as information
sama dengan informasi dalam Laporan Tahunan yang menggunakan in Annual Reports using Indonesian. In the event that there are
Bahasa Indonesia. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran dan/ differences in interpretation and/or information presented in a
atau informasi yang disajikan dalam bahasa asing dengan yang foreign language with that presented in Indonesian, the information
disajikan dalam Bahasa Indonesia, informasi yang digunakan sebagai used as a reference is information in Indonesian.
acuan adalah informasi dalam Bahasa Indonesia.
f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Wajib menyampaikan Laporan Tahunan f. PT Adhi Karya (Persero) Tbk is required to submit an Annual Report
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat pada akhir bulan to the Financial Services Authority (OJK) no later than the end of the
keempat setelah tahun buku berakhir. fourth month after the end of the financial year.
g. Dalam hal Laporan Tahunan telah tersedia bagi pemegang saham g. In the event that the Annual Report has been made available to
sebelum jangka waktu penyampaian Laporan Tahunan berakhir, shareholders before the Annual Report submission period ends,
Laporan Tahunan wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan the Annual Report must be submitted to the Financial Services
(OJK) pada tanggal yang sama dengan tersedianya Laporan Tahunan Authority (OJK) on the same date as the Annual Report is available
bagi pemegang saham. to shareholders.
h. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik memperoleh pernyataan h. In the event that an Issuer or Public Company obtains an effective
efektif untuk pertama kali dalam periode setelah tahun buku berakhir statement for the first time in the period after the end of the financial
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, Emiten year until the deadline for submitting the Annual Report, the Issuer
atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan laporan tahunan or Public Company must submit an annual report to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat pada tanggal Services Authority (OJK) no later than the date of the summons for
pemanggilan RUPS tahunan (jika ada). the annual GMS ( If there are).
i. Laporan Tahunan yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan i. Annual Reports submitted to the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) wajib disampaikan dalam bentuk dokumen cetak paling sedikit must be submitted in the form of printed documents of at least 2 (two)
2 (dua) eksemplar, 1 (satu) di antaranya dalam bentuk asli; dan salinan copies, 1 (one) of which is in original form; and copies of electronic
dokumen elektronik yang memuat informasi yang sama dengan documents containing the same information as in the Annual Report
informasi dalam Laporan Tahunan yang disampaikan dalam bentuk submitted in printed form.
dokumen cetak.
j. Dalam hal terdapat perbedaan informasi yang disajikan dalam salinan j. In the event that there are differences in the information presented
dokumen elektronik dengan yang disajikan dalam dokumen cetak, in the electronic copy of the document and that presented in the
informasi yang digunakan sebagai acuan adalah informasi dalam printed document, the information used as a reference is the
Laporan asli. information in the original report.
k. Laporan Tahunan dalam bentuk asli, wajib ditandatangani secara k. The Annual Report in its original form must be signed directly by
langsung oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
l. Salinan dokumen elektronik wajib disampaikan melalui sistem l. Copies of electronic documents must be submitted through the
pelaporan elektronik Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) electronic reporting system.
m. Dalam hal Laporan Tahunan dalam bentuk dokumen cetak dan m. In the event that the Annual Report in the form of printed documents
dokumen elektronik disampaikan secara terpisah, penghitungan and electronic documents is submitted separately, the calculation of
ketepatan waktu penyampaian Laporan Tahunan didasarkan pada the timeliness of submission of the Annual Report is based on the
Laporan Tahunan yang lebih dahulu diterima oleh Otoritas Jasa Annual Report that has been received by the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK) earlier.
n. Penyampaian Laporan Tahunan yang disajikan dalam buku terpisah n. Submission of the Annual Report which is presented in a separate
wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada book must be submitted to the Financial Services Authority (OJK) on
tanggal yang sama. the same date.
o. Dalam hal batas waktu penyampaian Laporan Tahunan sebagaimana o. In the event that the deadline for submission of the Annual Report
jatuh pada hari libur, Laporan Tahunan wajib disampaikan paling falls on a holiday, the Annual Report must be submitted no later than
lambat pada 1 (satu) hari kerja berikutnya. 1 (one) working day later.
p. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyampaikan Laporan p. In the event that an Issuer or Public Company submits an Annual
Tahunan melewati batas waktu, penghitungan jumlah hari Report past the deadline, the calculation of total days late for the
keterlambatan atas penyampaian Laporan Tahunan dihitung sejak submission of the Annual Report is calculated from the first day after
hari pertama setelah batas akhir waktu penyampaian Laporan the deadline for submission of the Annual Report
Tahunan.

Prinsip
Principles
q. Laporan Tahunan wajib tersedia bagi pemegang saham pada saat q. The Annual Report must be made available to shareholders at the
pemanggilan RUPS Tahunan. time of calling for the Annual GMS.
r. Laporan Tahunan wajib dimuat dalam Situs Web Emiten atau r. The Annual Report must be posted on the Issuer's or Public
Perusahaan Publik pada tanggal yang sama dengan penyampaian Company's Website on the same date as the submission of the
Laporan Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan wajib Annual Report to the Financial Services Authority (OJK) and must
tersedia dalam jangka waktu tertentu sebagaimana diatur dalam be available within a certain period of time as stipulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang Situs Web Emiten Financial Services Authority (OJK) Regulations concerning Issuer's or
atau Perusahaan Publik. Company's Websites Public.
s. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas kebenaran isi s. The Board of Commissioners and Directors are responsible for the
Laporan Tahunan. accuracy of the contents of the Annual Report.
t. Laporan Tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota t. The Annual Report must be signed by all members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada saat Directors and members of the Board of Commissioners who are in
penyampaian Laporan Tahunan. office at the time of submission of the Annual Report.
u. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan u. In the event that a member of the Board of Directors and/or member
Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, yang of the Board of Commissioners does not sign the Annual Report, the
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam person concerned must state the reasons in writing in a separate
surat tersendiri yang dilekatkan pada Laporan Tahunan. letter attached to the Annual Report.
v. Tanda tangan dibubuhkan pada surat pernyataan anggota Direksi v. Signatures are affixed to the statements of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
Tahunan pada lembaran tersendiri dalam Laporan Tahunan. their responsibilities for the Annual Report on separate sheets in the
Annual Report.
3. Laporan keuangan berkala disusun sesuai Peraturan Bapepam-LK No. 3. Periodic financial reports are prepared in accordance with Bapepam-LK
X.K.2 tanggal 5 Juli 2011, meliputi laporan keuangan tahunan, laporan Regulation No. X.K.2 dated July 5, 2011, includes annual financial reports,
keuangan tengah tahunan dan laporan triwulanan, dengan penjelasan semi-annual financial reports and quarterly reports, with the following
sebagai berikut: explanation:
a. Perseroan sebagai Emiten dan Perusahaan Publik wajib a. Companies as Issuers and Public Companies are required to submit
menyampaikan laporan keuangan berkala kepada Bapepam-LK (OJK) periodic financial reports to Bapepam-LK (OJK) in 2 (two) copies, at
sebanyak 2 (dua) eksemplar, sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) least 1 (one) copy in original form.
eksemplar dalam bentuk asli.
b. Laporan keuangan yang harus disampaikan ke Bapepam-LK (OJK) b. The financial reports that must be submitted to Bapepam-LK (OJK)
terdiri dari: consist of:
• Neraca; • balance sheet;
• Laporan laba rugi; • Income statement;
• Laporan perubahan ekuitas; • Report on equity changes;
• Laporan arus kas; • Cash flow statement;
• Laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian • Other reports as well as explanatory materials that are an
integral dari laporan keuangan jika diprasyaratkan oleh instansi integral part of financial statements if required by the competent
yang berwenang; dan authorities;; And
• Catatan atas laporan keuangan. • Notes on financial statements.
c. Laporan Keuangan disajikan dalam bahasa Indonesia. c. Financial Reports are presented in Indonesian.
d. Laporan keuangan disajikan secara perbandingan dengan periode d. The financial statements are presented in comparison with the same
yang sama tahun sebelumnya. period the previous year.
e. Laporan keuangan disusun berdasarkan prinsip akuntansi yang e. The financial statements are prepared based on generally accepted
berlaku umum yang pada pokoknya adalah Standar Akuntansi accounting principles which in essence are Financial Accounting
Keuangan yang telah ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Standards established by the Indonesian Institute of Accountants
dan ketentuan akuntansi di bidang Pasar Modal yang ditetapkan oleh (IAI), and accounting provisions in the Capital Market sector
Bapepam. established by Bapepam.
f. Laporan Keuangan Tahunan: f. Annual Financial Report:
• Laporan keuangan tahunan harus disertai dengan laporan dari • The annual financial report must be accompanied by a report
Akuntan dengan pendapat yang lazim dan disampaikan kepada from an Accountant with a common opinion and submitted to
Bapepam dan LK (OJK) selambat-lambatnya pada akhir bulan Bapepam and LK (OJK) no later than the end of the third month
ketiga setelah tanggal laporan keuangan tahunan. after the date of the annual financial report.
• Laporan keuangan tahunan wajib diumumkan kepada publik • b. Annual financial reports must be announced to the public with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
» Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi » Companies are required to publish balance sheets, income
dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang statements and other reports required by the competent
berwenang dalam sekurang-kurangnya 1 (satu) surat authorities in at least 1 (one) Indonesian language daily
kabar harian berbahasa Indonesia yang satu di antaranya newspaper, one of which has national circulation and the
mempunyai peredaran nasional dan lainnya yang terbit di other is published at the domicile of the Issuer or Public
tempat kedudukan Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
» Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi, dan laporan lain » The form and content of the announced balance sheet,
yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai income statement and other reports required by the
dengan jenis industrinya yang diumumkan tersebut harus competent authority according to the type of industry must
sama dengan yang disajikan dalam laporan keuangan be the same as those presented in the annual financial
tahunan yang disampaikan kepada Bapepam dan LK (OJK). report submitted to Bapepam and LK (OJK).


Prinsip
Principles
» Pengumuman tersebut harus memuat opini dari angkutan » The announcement must contain the opinion of public
publik dan bukti pengumuman tersebut harus disampaikan transport and proof of the announcement must be
kepada Bapepam dan LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) submitted to Bapepam and LK (OJK) no later than 2 (two)
hari kerja setelah tanggal pengumuman. working days after the date of the announcement.
» Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah » If there are differences between the semi-annual financial
tahunan yang telah disajikan secara tersendiri kepada reports that have been presented separately to the public
masyarakat dengan data periode yang sama secara implisit and data for the same period implicitly included in the
sudah mencangkup dalam laporan keuangan tahunan annual financial reports, it must be explained in the notes to
harus dijelaskan di dalam catatan atas laporan keuangan. the financial statements. The difference in the semi-annual
Perbedaan data laporan keuangan tengah tahunan tersebut financial report data mainly occurs due to the Accountant's
terutama terjadi karena adanya saran koreksi Akuntan dalam suggestion of correction in the context of an audit (audit)
rangka pemeriksaan (audit) laporan keuangan tahunan. of the annual financial report. The explanation also includes
Penjelasan tersebut juga mencakup perbedaan laba bersih differences in net income and matters that cause changes.
dan hal-hal yang menyebabkan timbulnya perubahan.
» Laporan keuangan tahunan menjadi salah satu bagian dari » The annual financial report is a part of the annual report
laporan tahunan untuk keperluan Rapat Umum Pemegang for the purposes of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS). (GMS).
g. Laporan Keuangan Tengah Tahunan disusun sesuai Peraturan g. The Semi-Annual Financial Report is prepared in accordance with
Bapepam-LK No. X.K.2 tanggal 5 Juli 2011. Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 dated July 5, 2011.
• Laporan keuangan tengah tahunan disampaikan kepada • Semi-annual financial reports are submitted to Bapepam-LK
Bapepam-LK dalam jangka waktu sebagai berikut: within the following timeframes:
» Selambat-lambatnya pada akhir bulan pertama setelah » Not later than the end of the first month after the semi-
tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika tidak annual financial report date, if not accompanied by a Public
disertai laporan Akuntan Publik; Accountant's report;
» Selambat-lambatnya pada akhir bulan kedua setelah » Not later than the end of the second month after the
tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai semi-annual financial report date, if accompanied by an
laporan Akuntan dalam rangka penelaahan terbatas; dan Accountant's report for limited review; And
» Selambat-lambatnya pada akhir bulan ketiga setelah » Not later than the end of the third month after the semi-
tanggal laporan keuangan tengah tahunan, jika disertai annual financial report date, if accompanied by an
laporan Akuntan yang memberikan pendapat tentang Accountant's report giving an opinion on the overall fairness
kewajaran laporan keuangan secara keseluruhan. of the financial statements.
• Laporan keuangan tengah disusun berdasarkan prinsip yang • The financial statements are being prepared based on the same
sama dengan laporan keuangan tahunan dan mencakup antara principles as the annual financial statements and include, among
lain penyesuaian yang lazim dilakukan pada akhir periode other things, adjustments that are commonly made at the end of
akuntansi Perseroan demi tercapainya dasar akrual. the Company's accounting period in order to achieve an accrual
basis.
• Jika terdapat perbedaan antara laporan keuangan tengah • If there are differences between the semi-annual financial
tahunan dengan data periode yang sama dalam rangka statements with data for the same period in the framework of
penyusunan laporan keuangan tahunan, maka laporan keuangan preparing the annual financial statements, then the semi-annual
tengah tahunan tersebut yang disajikan secara perbandingan financial statements that are presented in comparison with the
dengan laporan keuangan tengah tahunan periode berikutnya semi-annual financial reports for the following period must be
harus ditetapkan kembali sesuai dengan data yang telah dicakup restated in accordance with the data included in the annual
dengan laporan tahunan. report.
• Laporan keuangan tengah tahunan wajib diumumkan kepada • In the event of a change in the use of these funds, the following
masyarakat dengan ketentuan sebagai berikut: matters must be considered:
» Perseroan wajib mengumumkan neraca, laporan laba rugi » The plan is reported in advance to Bapepam-LK (OJK) by
dan laporan lain yang diprasyaratkan oleh instansi yang stating the reasons and considerations
berwenang dalam sekurang-kurangnya 1 (satu) surat kabar
harian berbahasa Indonesia yang mempunyai peredaran
nasional;
» Bentuk dan isi neraca, laporan laba rugi dan laporan lain » Changes in the use of funds originating from the Public
yang diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang sesuai Offering of shares obtain prior approval from the General
dengan jenis industrinya yang diumumkan tersebut harus Meeting of Shareholders (GMS); And
sama dengan yang disajikan dalam laporan keuangan
tengah tahunan yang disampaikan kepada Bapepam-LK
(OJK);
» Pengumuman tersebut harus dilakukan selambat- » Changes in the use of funds originating from the Bond Public
lambatnya sesuai dengan jangka waktu menurut kewajiban Offering must obtain prior approval from the Trustee after
penyampaian laporan keuangan tengah tahunan kepada being approved by the General Meeting of Bondholders.
Bapepam-LK (OJK); dan
» Bukti pengumuman tersebut harus disampaikan kepada
Bapepam-LK (OJK) selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja
setelah tanggal pengumuman.

Prinsip
Principles
h. Dalam hal batas waktu penyampaian laporan keuangan berkala jatuh The changes referred to in point d above include:
pada hari libur, maka laporan keuangan wajib disampaikan pada hari • Material changes in each element of the use of funds; And
kerja sebelumnya. • Changes in location that have an economic impact.
i. Laporan Triwulan adalah laporan keuangan yang disampaikan setiap f. In the event that the Company has used all of the proceeds from the public
tiga bulan sekali terkait dengan realisasi penggunaan dana hasil offering, it must submit a report on the realization of the latest use of funds
penawaran umum oleh Perseroan (IPO atau Obligasi). to Bapepam-LK (OJK) and be accountable for the realization of the use of the
• Perseroan sebagai Emiten yang Pernyataan Pendaftarannya last funds at the Annual General Meeting of Shareholders and/or submit it to
telah efektif wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan the Trustee according to the period.
dana hasil Penawaran Umum kepada Bapepam. Realisasi g. In the event that the use of the funds is lent to a subsidiary or affiliate,
penggunaan dana hasil Penawaran Umum tersebut wajib pula please explain the allocation of the use of the funds after the funds are
dipertanggungjawabkan pada Rapat Umum Pemegang Saham returned to the Issuer.
(RUPS), dan atau disampaikan pada Wali Amanat.
• Laporan realisasi penggunaan dana yang disampaikan kepada
Bapepam-LK (OJK) dan Wali Amanat dibuat secara berkala
setiap 3 (tiga) bulan (Maret, Juni, September dan Desember).
Penyampaian laporan tersebut selambat-lambatnya pada
tanggal 15 bulan berikutnya. Bentuk dan isi laporan dimaksud
disusun sesuai dengan formulir yang disediakan oleh Bapepam-
LK.
• Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana pada Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dilaksanakan secara
berkala setiap tahun.
• Dalam hal terjadi perubahan penggunaan dana tersebut wajib
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
» Rencana tersebut dilaporkan terlebih dahulu kepada
Bapepam-LK (OJK) dengan mengemukakan alasan beserta
pertimbangannya
» Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran
Umum saham mendapatkan persetujuan terlebih dahulu
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); dan
» Perubahan penggunaan dana yang berasal dari Penawaran
Umum Obligasi harus mendapatkan persetujuan terlebih
dahulu dari Wali Amanat setelah disetujui oleh Rapat Umum
Pemegang Obligasi.
• Perubahan sebagaimana dimaksud pada butir d tersebut di atas
mencakup:
» Perubahan yang material dari masing-masing unsur
penggunaan dana; dan
» Perubahan lokasi yang memiliki dampak ekonomis.
• Dalam hal Perseroan telah mempergunakan seluruh dana
hasil penawaran umum, wajib menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana terakhir kepada Bapepam-LK (OJK) dan
mempertanggungjawabkan realisasi Penggunaan dana terakhir
tersebut pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
atau menyampaikannya kepada Wali Amanat sesuai periodenya.
• Dalam hal penggunaan dana tersebut dipinjamkan kepada anak
perusahaan atau afiliasinya, agar dijelaskan alokasi penggunaan
dana setelah dana tersebut dikembalikan kepada Emiten.
• Dalam hal terdapat sisa dana, perlu dijelaskan antara lain: • In the event that there are remaining funds, it is necessary to explain,
among other things:
» Tempat di mana dana tersebut disimpan; » The place where the funds are kept;
» Tingkat suku bunga yang diperoleh dan alokasinya; » Interest rates earned and their allocations;
» Hubungan afiliasi antara Emiten dengan tempat di mana » Affiliation relationship between the Issuer and the place where the
dana tersebut disimpan; funds are kept;
» Jangka waktu penyimpanan. » Storage period.


Prinsip
Principles
4. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan terikat 4. Other reports that must be submitted by the Company are bound by
dan mematuhi peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk and comply with applicable regulations in the field of Capital Markets,
peraturan yang mewajibkan keterbukaan informasi yang terkait dengan including regulations that require disclosure of information related
hal-hal antara lain: Transaksi Material, Transaksi Benturan Kepentingan, to matters including: Material Transactions, Conflicts of Interest
serta Informasi atau Fakta Material yang dapat mempengaruhi nilai Efek Transactions, and Material Information or Facts that may affect the value
Perseroan atau keputusan investasi pemodal, meliputi: of the Company's Securities or investors' investment decisions, including:
a. Merger, share purchase, joint venture merger.
a. Penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan usaha patungan.
b. Pemecahan saham atau pembagian dividen saham. b. Stock split or share dividend distribution.
c. Pendapatan dari dividen yang luar biasa sifatnya. c. Income from outstanding dividends.
d. Perolehan atau kehilangan kontrak penting. d. Acquisition or loss of important contracts.
e. Produk atau penemuan baru yang berarti. e. Meaningful new products or inventions.
f. Perubahan dalam pengendalian atau perubahan penting dalam f. Changes in control or important changes in management.
manajemen.
g. Pengumuman pembelian kembali atau pembayaran Efek yang g. Announcement of buyback or payment of debt securities.
bersifat utang.
h. Penjualan tambahan efek yang kepada masyarakat atau secara h. Sale of additional securities publicly or on a limited material basis.
terbatas yang material.
i. Pembelian, atau kerugian penjualan aktiva yang material. i. Material asset purchase or loss of sale.
j. Perselisihan tenaga kerja yang relatif penting. j. Relatively important labor disputes.
k. Tuntutan hukum yang penting terhadap Perseroan, dan atau direktur k. Important lawsuits against the company, and/or directors and
dan komisaris Perseroan. commissioners of the Company.
l. Pengajuan tawaran untuk pembelian efek perusahaan lain. l. Offer for purchase of securities of another company.
m. Penggantian akuntan yang mengaudit Perseroan. m. Replacement of the accountant who audits the Company.
n. Penggantian Wali Amanat. n. Replacement of Trustee.
o. Perubahan tahun fiskal Perseroan. o. Changes in the company’s Financial year.
5. Di samping hal-hal tersebut di atas, Perseroan mengungkapkan informasi 5. In addition to the things mentioned above, the Company discloses
penting kepada para pemangku kepentingan (stakeholders) antara lain: important information to stakeholders, including:
a. Prosedur pengadaan dan hubungan rekanan. a. Procurement procedures and partner relationships.
b. Ketaatan dalam pembayaran pajak. b. Compliance with tax payments.
c. Mekanisme manajemen SDM yang sesuai dengan Perjanjian Kerja c. HR management mechanisms in accordance with Collective Labor
Bersama (PKB). Agreement (PKB).

Prinsip
Principles
Accountability
Akuntabilitas
Makna Prinsip
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan The principle of accountability is the clarity of functions, implementation
pertanggungjawaban Organ Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan and accountability of the Company's Organs so that the management of
terlaksana secara efektif. Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas the Company is carried out effectively. Accountability is related to the
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam melaksanakan implementation of duties and authorities owned by a person or work unit in
tanggung jawab yang dibebankan Perseroan. carrying out the responsibilities assigned by the Company.
Akuntabilitas ini meliputi penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, This accountability includes an explanation of the implementation of duties
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, serta pertanggungjawaban and authorities, reporting on the implementation of duties and authorities, as
atas aktivitas dalam melaksanakan tugas dan wewenang tersebut well as accountability for activities in carrying out these duties and authorities
Perseroan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan The Company believes that accountability is related to the existence of a
sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/atau organ yang system that controls the relationship between individuals and/or organs in the
ada di Perseroan maupun hubungan antara Perseroan dengan pihak yang Company as well as the relationship between the Company and interested
berkepentingan. Akuntabilitas oleh Perseroan diperlukan sebagai salah satu parties. Accountability by the Company is needed as one of the solutions
solusi mengatasi masalah yang timbul sebagai konsekuensi logis adanya to overcome problems that arise as a logical consequence of differences
perbedaan kepentingan individu dengan kepentingan Perseroan maupun in individual interests with the interests of the Company as well as with the
dengan kepentingan stakeholder. interests of stakeholders.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu The Company implements accountability by encouraging all individuals and/
dan/atau Organ Perseroan agar menyadari hak dan kewajiban, tugas dan or Company Organs to be aware of their rights and obligations, duties and
tanggung jawab serta kewenangannya. responsibilities and authorities.
Akuntabilitas senantiasa dilaksanakan supaya Perseroan selalu dapat Accountability is always carried out so that the Company can always
mengkomunikasikan kepada stakeholder agar benar-benar memahami communicate to stakeholders so that they truly understand their respective
hak dan kewajiban masing-masing sesuai dengan peraturan perundang- rights and obligations in accordance with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan mengakui adanya tiga tingkatan akuntabilitas, yaitu: The Company recognizes that there are three levels of accountability, namely:
1. Akuntabilitas Individual yang merujuk kepada hubungan akuntabilitas 1. Individual Accountability which refers to the accountability relationship
antara atasan-bawahan yang berlaku kepada kedua belah pihak baik between superiors and subordinates that applies to both parties who
yang mempunyai wewenang dan yang mendapatkan penugasan dari have authority and who receive assignments from the holder of authority.
pemegang wewenang. 2. Team Accountability which refers to accountability shared by a work
2. Akuntabilitas Tim yang merujuk kepada akuntabilitas yang ditanggung group for the conditions and performance achieved.
bersama oleh suatu kelompok kerja atas kondisi dan kinerja yang tercapai. 3. Company accountability which refers to the Company's accountability in
3. Akuntabilitas Perseroan yang merujuk kepada akuntabilitas Perseroan carrying out its role as a business entity.
dalam menjalankan peranannya sebagai entitas bisnis.
Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu The Company implements accountability by encouraging all individuals and/
dan/atau organ Perseroan untuk menyadari hak dan kewajiban, tugas dan or organs of the Company to be aware of their rights and obligations, duties
tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi prinsip akuntabilitas and responsibilities and authorities. The implementation of the principle
diwujudkan dengan pembagian tugas yang jelas antar organ Perseroan, of accountability is manifested by a clear division of tasks between the
meliputi: Company's organs, including:
1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui laporan tahunan, 1. The GMS, among others, has the authority to approve annual reports,
menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan, determine the distribution of profits and dividends to be paid, and
serta memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS decide on important matters that require the approval of the GMS as
sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan stipulated in the Company's Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan Rencana Kerja 2. The Board of Commissioners has the authority to approve the Company's
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), melakukan pengawasan terhadap Work Plan and Budget (RKAP), supervise the management of the Company
pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi carried out by the Board of Directors and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan, serta Directors including development plans, as well as implementation of the
pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar dan tindak lanjut Keputusan provisions of the Articles of Association and follow-up of GMS resolutions;
RUPS; dan And
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 3. The Board of Directors has the main task of leading and managing
dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk the Company in accordance with the purposes and objectives of the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk menguasai, Company and always trying to improve the efficiency and effectiveness
memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. of the Company to control, maintain and manage the Company's assets.


Prinsip
Principles
Responsibility
Pertanggungjawaban
Makna Prinsip
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan The principle of responsibility is compliance in the management of the
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Company with the applicable laws and regulations and sound corporate
korporasi yang sehat. principles.
Pertanggungjawaban diwujudkan oleh Perseroan dengan selalu berusaha Responsibility is realized by the Company by always trying to be a good
menjadi insan perusahaan yang baik (Good Corporate Citizen). Implementasi corporate citizen (Good Corporate Citizen). The implementation of the
prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara antara lain: principle of accountability is manifested by means of:
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan 1. Complying with the provisions of the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan and the laws and regulations applicable to the implementation of the
Perseroan. Company’s activities;
2. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu. 2. Carrying out tax obligations properly and on time;
3. Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social 3. Implementing corporate social responsibility, carrying out partnerships
Responsibility), melaksanakan kemitraan dengan masyarakat serta bina with the society and community development, for example by fostering
lingkungan, misalnya dengan melakukan pembinaan usaha kecil dan small businesses and cooperatives;
koperasi. 4. Complying with the provisions of the Company’s Articles of Association
4. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and the laws and regulations applicable to the implementation of the
perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan Company’s activities;
Perseroan. 5. Carrying out information disclosure obligations in accordance with
5. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang regulations in the capital market.
pasar modal.
Prinsip
Principles
Independency
Kemandirian
Makna Prinsip
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perseroan dikelola secara The principle of independence is a situation in which the Company is
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari pihak managed professionally without conflict of interest and influence/pressure
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang from any party that is not in accordance with applicable laws and regulations
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. and sound corporate principles.
Kemandirian merupakan suatu keharusan agar Organ Perseroan dapat Independence is a must so that the Company's Organs can work properly and
bertugas dengan baik serta mampu membuat keputusan yang terbaik bagi be able to make the best decisions for the Company and implemented by
Perseroan dan dilaksanakan dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, always respecting the rights and obligations, duties and responsibilities and
tugas dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing Organ authorities of each Company Organ.
Perseroan.
Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain: The implementation of the principle of independence by the Company includes:
1. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung 1. Mutual respect for the rights, obligations, duties, authorities and
jawab masing-masing antar organ Perseroan; responsibilities of each of the Company’s organs;
2. Selain organ Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan; 2. Except for the Company’s organs, others may not interfere with the
dan management of the Company; and
3. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai Perseroan dalam pengambilan 3. The Board of Commissioners, the Board of Directors and employees of the
keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan. Company always avoid any conflict of interest in making decisions.
Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus Company activities that have conflicts of interest must obtain approval from
memperoleh persetujuan dari Pemegang Saham Independen atau wakil Independent Shareholders or their representatives who are authorized to do
mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang so at the General Meeting of Shareholders as stipulated and comply with
Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal regulations in the capital market governing conflicts of interest.
yang mengatur tentang benturan kepentingan.
Prinsip
Principles
Fairness (Justice/Equality)
Keadilan/Kesetaraan
Makna Prinsip
Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, Fairness and equality in fulfilling the rights of the Company's Shareholders,
manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan Perseroan lainnya, management, employees and other Stakeholders, as stated in the agreement,
sebagaimana tercantum dalam perjanjian, hal ini juga mencakup perlakuan this also includes fair and equal treatment of all Company individuals, without
adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa terkecuali, sesuai exception, in accordance with applicable policies and regulations.
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham dan stakeholder The Company guarantees that every shareholder and stakeholder receives
mendapatkan perlakuan yang wajar, dan dapat menggunakan hak-haknya fair treatment, and can exercise their rights in accordance with the applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Implementasi laws and regulations. The implementation of the principle of fairness includes:
dari prinsip fairness antara lain:
1. Pemegang saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS 1. Shareholders are entitled to attend and vote in GMS in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; the applicable provisions;
2. Perseroan memperlakukan secara adil dan transparan terhadap semua 2. The Company treats all partners fairly and transparently;
rekanan; 3. The Company guarantees good and safe working conditions for every
3. Perseroan menjamin kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai employee in accordance with the Company’s capabilities and applicable
sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan perundang- laws and regulations.

Perkembangan
Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Development of Corporate
Governance Implementation
Penetapan Standar Kualitas GCG di Lingkup Perseroan

Determination of GCG Quality Standards within the Company
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan, ADHI In order to realize the Company's vision and mission,
membutuhkan suatu standar implementasi GCG yang ADHI requires a GCG implementation standard that
dapat dijadikan sebagai acuan dasar dengan mengadopsi can be used as a basic reference by adopting the best
standar terbaik dan best practice dalam penerapan GCG, standards and best practices in implementing GCG, both
baik yang berlaku di Internasional maupun di Indonesia applicable internationally and in Indonesia, including the
antara lain adalah kriteria dan metodologi yang ditetapkan criteria and methodology set by the Ministry Office State
oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik State Owned Enterprises (SOEs) No. SK-16/S.MBU/2012
Negara (BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni dated 6 June 2012 and Circular of the Financial Services
2012 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. for Corporate Governance.
Peraturan tersebut dijadikan pedoman dalam pelaksanaan This regulation is used as a guideline in the implementation
penilaian dan evaluasi atas penerapan Tata Kelola of assessment and evaluation of the implementation of
Perusahaan yang Baik bagi BUMN untuk mencapai Good Corporate Governance for SOEs to achieve maximum
kinerja yang maksimal. Implementasi ini diharapkan performance. This implementation is expected to motivate
dapat memotivasi seluruh jajaran manajemen untuk all levels of management to improve their performance,
meningkatkan kinerjanya, mulai dari karyawan hingga from employees to the Board of Commissioners and Board
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. Peraturan tersebut of Directors. These regulations serve as a reference for the
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out their oversight
fungsi pengawasan dalam rangka memastikan bahwa function in order to ensure that the management of the
kepengurusan manajemen Perseroan dilaksanakan oleh Company's management is carried out by the Board
Direksi sesuai dengan peraturan perundangan yang of Directors in accordance with applicable laws and
berlaku. Peraturan tersebut juga menegaskan peran regulations. The regulation also confirms the role of the
Dewan Komisaris sebagai pemberi nasihat/pendapat Board of Commissioners as providing advice/opinion on
atas tindakan/kegiatan strategis yang akan dan telah strategic actions/activities that will be and have been
dilaksanakan oleh Direksi untuk mencapai tujuan Perseroan. carried out by the Board of Directors to achieve the
Company's objectives.
Untuk itu, Perseroan terus melakukan upaya untuk For this reason, the Company continues to make efforts
menerapkan GCG yang terintegrasi dengan pemenuhan to implement the integrated GCG with compliance
standar pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, management standards, risk management, completeness of
kelengkapan seluruh struktur GCG Perusahaan dan the entire Company's GCG structure and implementation
implementasi sistem pengendalian internal. Hal ini of the internal control system. This is expected to realize
diharapkan dapat mewujudkan pertumbuhan dan the growth and sustainability of the business in the future.
keberlangsungan usaha ke depannya.

Penanggung Jawab Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan
Responsible for the Implementation of Good
Corporate Governance in the Company
Keberhasilan penerapan GCG di Perseroan salah satunya One way to measure the success of GCG implementation
dapat diukur sejauh mana efektivitas pelaksanaan program- in the Company is the extent to which the effectiveness
program GCG yang dijalankan Perseroan. Perseroan of GCG programs implemented by the Company can
melalui Keputusan Direksi No. 014-6/2020/300 menunjuk be measured. The company through the Decree of the
Sdr. A.A.G. Agung Dharmawan (Direktur Keuangan) sebagai Board of Directors No. 014-6/2020/300 menunjuk Sdr.
penanggung jawab penerapan Tata Kelola Perusahaan A.A.G. Agung Dharmawan (Direktur Keuangan) in charge
yang Baik di lingkup Perseroan. of implementing Good Corporate Governance within
the Company.
Adapun tugas dan tanggung jawabnya, sebagai berikut As for the duties and responsibilities, as follows
1. M e n g e v a l u a s i i m p l e m e n t a s i G C G d i 1. Evaluating the implementation of GCG in
lingkungan Perseroan. Company environment.
2. Memastikan penyempurnaan dan kelengkapan 2. Ensuring completeness and completeness the
infrastruktur GCG Perseroan. Company's GCG infrastructure.
3. Memantau dan menjaga kepatuhan Perseroan sebagai 3. Monitor and maintain the Company's compliance as
perusahaan publik terhadap seluruh ketentuan dan public company against all provisions and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Development of Corporate Governance Implementation
Sosialisasi dan Perkembangan GCG di Tahun 2022

Dissemination and Development of GCG in 2022
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi terkait he Company constantly conducts socialization related to
Kebijakan GCG yang bertujuan untuk memberikan GCG Policy which aims to provide an understanding of
pemahaman tentang pedoman-pedoman kebijakan the established policy guidelines so that all employees
yang telah ditetapkan sehingga seluruh karyawan can make decisions based on GCG principles. In 2022,
dapat membuat keputusan dengan tetap berlandaskan THROUGH the Governance and Compliance Bureau which
pada prinsip-prinsip GCG. Di tahun 2022, melalui Biro is under the Corporate Secretary Division has carried out
Governance dan Compliance yang berada di bawah Divisi socialization which consists of:
Sekretaris Perseroan telah melakukan sosialisasi yang
terdiri dari:
1. Sosialisasi Pelaporan LHKPN melalui media komunikasi 1. Socialization of LHKPN Reporting through
broadcast ADHI Today pada tanggal 4 Januaru 2022. communication media broadcast ADHI Today on
January 4 2022.
2. Focus Group Discussion (FGD) Impelentasi GCG di 2. Focus Group Discussion (FGD) on GCG Implementation
seluruh Anak Perusahaan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in all Subsidiaries of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. on
pada tanggal 20 April 2022. April 20, 2022.
3. Sosialisasi Komitmen Implementasi GCG dan Kode Etik 3. Socialization of GCG Implementation Commitment
Perusahaan (Code of Conduct) dalam setiap proses and Code of Conduct of Company in every process
bisnis ADHI pada tanggal 22 April 2022. ADHI business on April 22, 2022.
4. Training Corporate Governance Leadership Program 4. Corporate Governance Leadership Program Training
kepada Manajer Biro ADHI dan Anak Perusahaan pada to the ADHI Bureau Manager and Subsidiaries on
14-15 Juni 2022. 14-15 June 2022.
5. Webinar GCG dan CoC untuk pegawai baru FGDP 5. GCG and CoC webinar for new FGDP employees and
dan PGDP ADHI Tahun 2022. PGDP ADHI in 2022.
6. Sharing session Manual Tata Kelola Hubungan Induk 6. Sharing session on Parent Relations Management
dan Anak dan Notulen Berbasis Manajemen Risiko Manual and Children and Risk Management-Based
pada tanggal 13 September 2022. Minutes on September 13, 2022.
7. Sosialisasi Anti Gratifikasi pada tanggal 26 7. Socialization of Anti Gratification on the 26th
September 2022. September 2022.
8. Sosialisasi Whistle Blowing System pada tanggal 19 8. Dissemination of the Whistle Blowing System on the
Oktober 2022. 19th October 2022.
9. Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan pada 9. Socialization of the Anti-Bribery Management System
tanggal 4 November 2022. at November 4, 2022.
10. Sosialisasi Awareness ISO 37001:2016 SMAP versi 10. Awareness Dissemination of ISO 37001:2016 SMAP
e-learning pada tanggal 21 November 2022. version e-learning on November 21, 2022..
Selain itu, Perseroan juga terus berkomitmen untuk In addition, the Company also continues to be committed
melakukan upaya penyempurnaan implementasi GCG to making efforts to improve the implementation of GCG
secara menyeluruh, mulai dari struktur, organ, dan as a whole, starting from the structure, organs and
mekanisme tata kelola. governance mechanisms.

Evaluasi dan
Pemantauan
Penerapan Tata
Kelola Perusahaan
Evaluation and
Monitoring
on Corporate
Governance
Implementation
Dasar dan Metode Penilaian

Basis and Methods of Assessment
ADHI memiliki komitmen untuk selalu menerapkan ADHI is committed to always implement the corporate
standar tata kelola perusahaan melalui berbagai usaha governance standards through various improvement and
perbaikan dan peningkatan, serta merujuk pada standar improvement efforts, and refers to minimum standards and
minimal maupun rekomendasi yang harus ditindaklanjuti. recommendations that must be followed up. Based on
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri (PERMEN) Article 44 paragraph (1) Ministerial Regulation (PERMEN)
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang SOEs No. PER-09/MBU/2012 dated 6 July 2012 concerning
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Amendment to the Regulation of the State Minister for SOEs
01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan No. PER-01/MBU/2011 dated 1 August 2011 concerning the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in SOEs,
Governance) pada BUMN, ADHI melakukan pengukuran ADHI measures the implementation of GCG as follows:
terhadap penerapan GCG sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 1. Implementation of Corporate Governance/GCG
assessment GCG dilakukan secara berkala oleh assessments is carried out periodically by the
Perusahaan setiap 1 (dua) tahun sekali oleh assessor Company every 1 (two) years by an external assessor,
eksternal, dengan diselingi oleh self assessment yang interspersed with self-assessments conducted by the
dilakukan oleh assessor internal Perusahaan setiap Company's internal assessors every subsequent year.
tahun berikutnya.
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation (review), namely a program to describe the
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di follow-up to the implementation and implementation
Perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya of GCG in the Company which is carried out in the
setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada following year after the assessment referred to in the
point pertama, yang meliputi evaluasi terhadap hasil first point, which includes evaluation of the results of
penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. the assessment and follow-up on recommendations
for improvement.

Evaluasi dan Pemantauan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Evaluation and Monitoring on Corporate Governance Implementation
Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan The method for measuring the implementation of GCG
Perusahaan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris within the Company refers to the Decree of the Secretary
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada BUMN. Metode penilaian Governance in SOEs. This assessment and evaluation
dan evaluasi ini dilakukan dengan menggunakan alat ukur method is carried out using a measuring instrument
yang terdiri dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah consisting of 6 (six) aspects with predetermined weights
ditentukan sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan as stipulated in the Decree of the Secretary of the Ministry
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
SK-16/S.MBU/2012.
Direksi
Board of Directors
Komitmen terhadap
Penerapan Tata Kelola Pengungkapan
Perusahaan yang Baik Informasi dan
secara Berkelanjutan Transparansi
Commitment to Sustainable Disclosure of Information and
Implementation of Good Transparency
Assessment GCG
GCG Assessment
Pemegang Saham dan

RUPS/Pemilik Modal Aspek Lainnya
Shareholders and GMS/ Other aspects
Capital•Owners
Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas
Board of Commissioners/Board•of
Supervisory

Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2022
Assessment of GCG Implementation in 2022
Di tahun 2022, Perseroan telah melakukan asesmenIn 2022, the Company has conducted an assessment
terhadap penerapan GCG di ADHI dengan mekanismeof the implementation of GCG at ADHI with the
sebagai berikut: following mechanism:
Jenis Penilaian Assessment (Penilaian)

Type of Assessment Self-Assessment
Assessor/Penilai PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Tahun Ukur 2022
Assessment Year
Periode Penerapan 1 Januari 2022 – 31 Desember 2022
Implementation Period
Tempat PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Place
Waktu Pengukuran Februari - Maret 2023
Assessment Time
Rincian hasil assessment penerapan GCG ADHI tahunDetails of ADHI's GCG implementation assessment results
buku 2022 sebagai berikut: for the 2022 Financial year are as follows:
Capaian Adhi
Aspek Pengujian Bobot Adi's achievements
No.
Testing Aspects Weight Skor
(%)
Score
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 7,000 6,391 91,30
Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,000 8,403 93,37
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35,000 32,072 91,63
4 Direksi 35,000 31,744 90,70
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 7,894 87,71
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5,000 0,000 0,00
Other Aspects
Sangat
Skor Keseluruhan Baik
100,00 86,504
Total Score Very
Good
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG
Classification of GCG Implementation Quality
Keterangan: 0-50: Tidak Baik | 50-60: Kurang Baik | 60-75: Cukup Baik | 75-85: BaikSpecification:: 0-50: Bad| 50-60: Not Good | 60-75: Good Enough | 75-85: Good |
| 85-100: Sangat Baik 85-100: Very Good
Dari hasil asesmen penerapan GCG untuk tahun 2022From the results of the GCG implementation assessment
menunjukan peningkatan dengan predikat “Sangat Baik”for 2022 it shows an increase with the title “Very Good”
yang mencapai skor sebesar 86,504. which achieves a score of 86.504.


Rekomendasi
Recommendation
I. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainable Good Corporate Governance
Melakukan peninjauan kembali atas dokumen GCG, Code of Conduct, Gratifikasi, dan WBS mengingat dokumen
tersebut terakhir di-update tahun 2020.
1
Review GCG, Code of Conduct, Gratification, and WBS documents considering that these documents were last updated
in 2020.
Melakukan pemenuhan sistem pelaporan WBS secara online tersosialisasi dan bisa diakses oleh pihak luar/stakeholder.
2
Fulfilling the WBS reporting system online is socialized and can be accessed by external parties / stakeholders.
Melakukan peninjauan dan penyempuranaan kebijakan WBS.
3
Review and refine WBS policies.
Melakukan update kebijakan WBS dengan mengatur secara detail terkait mekanisme pelaporan atas dugaan
penyimpangan yang dilakukan oleh Direksi maupun Dewas Pengawas.
4
Update the WBS policy by regulating in detail the reporting mechanism for alleged irregularities committed by the
Board of Directors and the Supervisory Board
Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan kebijakan Whistle Blowing secara berkala.
5
Evaluate and report on the implementation of the Whistle Blowing policy periodically.
Melakukan pelaporan periodik WBS 3 bulanan.
6
Perform periodic reporting of WBS quarterly
Mendorong kepatuhan pegawai terkait pelaporan LHKPN dan memberikan sanksi tegas kepada Karyawan yang tidak
melaporkan.
7
Encourage employee compliance regarding LHKPN reporting and provide strict sanctions to employees who do not
report.
II. Pemegang Saham dan RUPS
Shareholders and GMS
Menambahkan muatan terkait alasan pemberhentian Direksi pada Keputusan RUPS/Pemilik Modal apabila terdapat
pemberhentian Direksi sebelum masa jabatannya berakhir.
1
Add content related to the reason for dismissal of the Board of Directors in the GMS/Capital Owner Resolution if there is
a dismissal of the Board of Directors before the end of their term of office.
Memberikan kesempatan membela diri bagi Direksi yang diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir.
2
Provide an opportunity to defend themselves for Directors who are dismissed before the end of their term of office
Menetapkan jumlah maksimal jabatan yang tidak menimbulkan benturan kepentingan yang boleh dirangkap Komisaris.
3 Determine the maximum number of positions that do not cause conflicts of interest that can be concurrently
Commissioners.
Melakukan penilaian capaian kinerja individual Direksi dan menyampaikan hasilnya pada RUPS serta memberikan
pengesahan atas kontrak kinerja Dewan Komisaris (kolegial).
4
Assess the individual performance achievements of the Board of Directors and submit the results at the GMS and
provide ratification of the Board of Commissioners' performance contract (collegial).
III. Dewan Komisaris
Melakukan telaah Pengendalian Internal pada tahap rancangan dan pelaksanannya secara komprehensif.
1
Conduct a comprehensive review of Internal Control at the design stage and its implementation.
Mendokumentasikan pemberian saran terhadap Pengendalian Internal secara komprehensif,
2
Record the provision of advice on Internal Control comprehensively
Melakukan self assessment kinerja komite.
3
Conduct self-assessment of committee performance.
Memastikan pencapaian realisasi target pelatihan.
4
Ensure achievement of training target realization
Melakukan peninjauan ulang atas Pedoman/Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris.
5
Review the Board of Commissioners Meeting Guidelines/Rules.
Melakukan peninjauan kembali kebijakan Dekom yang telah berumur lebih dari 5 tahun sesuai dengan perkembangan
peraturan dan best practices.
6
Review Board of Commisioner policies that are more than 5 years old in accordance with the development of
regulations and best practices
Menguraikan secara jelas/detail rencana-rencana kegiatan Dekom dalam rencana Dekom.
7
Describe clearly / in detail the plans of Board of Commisioner activities in the Dekom plan
Peninjauan kembali kebijakan KEP. 145/DK-AK/2016 terkait Perubahan Lingkungan Bisnis.
8
Review of KEP. 145/DK-AK/2016 policy related to Changes in Business Environment

Melakukan telaah terhadap efektivitas pengendalian tingkat entitas.
9
Assess the effectiveness of entity-level control
Melakukan telaah atas pengendalian internal tingkat aktovotas/transaksional.
10
Review the internal control at the actual/transactional level
Melakukan telaah mengenai kebijakan sistem teknologi informasi dan pelaksanaannya.
11
Conduct a review of information technology system policies and their implementation
Memberikan simpulan bahwa rancangan RKAP selaras dan/atau tidak selaras dengan RJPP.
12
Provide a conclusion that the draft RKAP is aligned and/or not in line with the RJPP
Merencanakan dalam program kerja Dekom terkait pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham/
Pemilik Modal.
13
Planning in Board of Commisioner work program related to monitoring the performance of the Board of Directors and
reporting to Shareholders/Capital Owners
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dilaporkan dalam Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
14
Evaluate the performance of the Board of Commissioners/Supervisory Board reported in the Report on the
Implementation of Supervisory Duties of the Board of Commissioners/Supervisory Board
IV. Direksi
Directors
Melaksanakan asesmen berkala terkait program jaminan kualitas dan fungsi Audit Internal secara keseluruhan yang
meliputi kepatuhan terhadap internal audit charter; kepatuhan terhadap standar dan kode etik, serta efisiensi dan
efektivitas fungsi audit internal.
1
Carry out periodic assessments related to the quality assurance program and the overall Internal Audit function which
includes compliance with the internal audit charter; compliance with standards and codes of ethics, as well as the
efficiency and effectiveness of the internal audit function
Melaksanakan sosialisasi RJPP dan RKAP kepada seluruh karyawan perusahaan.
2
Carry out socialization of RJPP and RKAP to all company employees
Memastikan penyampaian RJPP dilaksanakan tepat waktu.
3
Ensure timely delivery of Corporate Plan Report.
Melakukan peninjauan kembali atas Information Technology Master Plan (ITMP) sebagai pedoman dalam
pengembangan teknologi informasi dan Information Technology Detail Plan (ITDP) mencakup struktur organisasi
pengelolaan TI dan perencanaan SDM untuk pengembangan TI.
4
Review the Information Technology Master Plan (ITMP) as a guideline in the development of information technology and
Information Technology Detail Plan (ITDP) includes the organizational structure of IT management and HR planning for
IT development.
Membuat laporan dan ketersediaan layanan yang diberikan oleh IT.
5
Create reports and availability of services provided by IT.
Melakukan audit IT secara menyeluruh.
6
Conduct a thorough IT audit
Perusahaan menerbitkan Internal Control Report yang mencakup pertanggungjawaban dari manajemen untuk
menetapkan dan memelihara suatu struktur dan efektivitas struktur pengendalian intern.
7
The Company publishes an Internal Control Report which includes the accountability of management to establish and
maintain a structure and effectiveness of the internal control structure
Melakukan penelaahan/kajian perubahan peraturan dan pengaruhnya terhadap perusahaan.
8
Reviewing changes in regulations and their effects on the company
Memastikan pelaksanaan tindak lanjut hasil pembahasan bulanan atas kinerja jabatan unit di bawah Direksi yang tidak/
belum mencapai target yang ditetapkan.
9
Ensure the implementation of follow-up results of monthly discussions on the performance of unit positions under the
Board of Directors that do not / have not reached the set targets
Menetapkan indikator SPM untuk pekerjaan atau produk-produk atau jasa perusahaan secara formal.
10
Establish SPM indicators for the company's work or products or services formally
Melakukan sosialisasi PBJ.
11
Socializing BJP.
Melakukan penyusunan rencana pengadaan yang didukung Inventory Management System untuk memastikan
ketepatan jumlah kebutuhan.
12
Prepare a procurement plan supported by an Inventory Management System to ensure the accuracy of the number of
needs
Membuat kebijakan terkait HPS bersifat terbuka dan pengecualian terhadap kriteria pengadaan khusus yang
13 mewajibkan HPS tidak bersifat terbuka.
Make policies related to HPS open and exceptions to specific procurement criteria that require HPS not to be open
Melakukan peninjauan ulang Pedoman Internal BP 016 SP P02 Prosedur Perumusan RJPP tanggal 1 Desember 2020
dengan mengatur ketentuan terkait jangka waktu penetapan RJPP oleh Dekom.
14
Review the Internal Guidelines of BP 016 SP P02 RJPP Formulation Procedure dated December 1, 2020 by regulating
provisions related to the period for determining RJPP by Board of Commisioner


Melakukan update pedoman tata kelola hubungan induk dan anak dengan menambahkan terkait penilaian kinerja
Direksi (Kolegial dan Individu) dan Dekom (Kolegial).
15
Update the guidelines for the governance of parent and child relationships by adding related performance appraisals of
the Board of Directors (Collegial and Individual) and Board of Commisioner (Collegial).
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information Disclosure and Transparency
Kebijakan tentang pengendalian informasi perusahaan agar mengacu pada peraturan komisi keterbukaan informasi
publik nomor 1 tahun 2021 dimana menjadi acuan adhi sebagai badan publik.
1
The policy on controlling company information should refer to the Public Information Disclosure Commission Regulation
Number 1 of 2021 which is a reference for adhi as a public body
Melaksanakan kewajiban pelaporan kepada Komisi keterbukaan informasi publik sesuai peraturan Komisi nomor 1 tahun
2021.
2
Carry out reporting obligations to the Public Information Disclosure Commission in accordance with Commission
regulation number 1 of 2021
Melakukan upaya-upaya pengingkatan keterbukaan informasi public yang awalnya cukup informatif menjadi informatif.
3
Make efforts to increase public information disclosure that was initially informative enough to be informative.
Tindak Lanjut Rekomendasi Asesmen Tahun Sebelumnya

Follow Up on the Recommendation from Previous Year Assessment
Komitmen Perusahaan dalam menyempurnakan The Company's commitment to improve GCG

implementasi GCG di antaranya dilakukan dengan implementation includes following up on every finding in
menindaklanjuti setiap temuan dalam penilaian GCG yang the GCG assessment which becomes a recommendation
menjadi rekomendasi dalam area peningkatan atau Area in the Area of Improvement of GCG implementation.
of Improvement implementasi GCG. Sepanjang tahun Throughout 2022, the Company has followed up the GCG
2022, Perusahaan telah menindaklanjuti rekomendasi implementation assessment recommendations for the 2021
asssessment penerapan GCG untuk tahun buku 2021 financial year as follows:
sebagai berikut:
Rekomendasi Tindak Lanjut

No. Status
Recommendations Follow Up
I. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan
I. Commitment to the Implementation of Sustainable Good Corporate Governance
1 Dokumen CoC belum memuat pernyataan terkait integritas laporan keuangan yang GCG Code ADHI Tahun 2020 pada Sesuai
menyatakan Perusahaan akan menyusun laporan keuangan sesuai dengan standar Code 0.0 Prinsip-prinsip GCG. Rekomendasi
akuntansi dan ketentuan yang berlaku. GCG Code ADHI Year 2020 at As per
The CoC document does not contain a statement regarding the integrity of financial Code 0.0 GCG Principles. Recommendation
statements stating that the Company will prepare financial reports in accordance with
accounting standards and applicable regulations.
2 Uraian tugas Direktur Penanggung Jawab GCG belum memuat terkait penyusunan Penyempurnaan tugas Direktur Sesuai
rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan Perusahaan memenuhi Pedoman Tata Penanggung Jawab GCG terkait Rekomendasi
Kelola Perusahaan yang Baik penyusunan rencana kerja yang As per
The job description of the Director in Charge of GCG does not include the preparation of diperlukan untuk memastikan Recommendation
the work plan needed to ensure that the Company complies with the Guidelines for Good Perusahaan memenuhi Pedoman
Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Completion of the duties of
the Director in charge of GCG
regarding the preparation of
work plans needed to ensure that
the Company complies with the
Guidelines for Good Corporate
Governance.

No. Status
3 Jumlah pegawai yang menandatangani Surat Pernyataan kepatuhan terhadap CoC Himbauan kepada seluruh pegawai Sesuai
masih rendah untuk menandatangani Surat Rekomendasi
Total employees who sign CoC compliance statements is still low Pernyataan kepatuhan terhadap As per
CoC. Recommendation
Appeal to all employees
to sign the Letter Compliance
statement CoC.
4 Berdasarkan daftar hadir sosialisasi, tingkat kehadiran pegawai yang mengikuti sosialisasi Sosialisasi pengendalian gratifikasi Sesuai
terkait pengendalian gratifikasi masih rendah apabila dibandingkan dengan jumlah pada tanggal 26 September Rekomendasi
seluruh karyawan di perusahaan 2022 melalui media komunikasi As per
Based on the socialization attendance list, the attendance rate of employees participating broadcast ADHI Today, Forum FGD, Recommendation
in socialization related to gratuity control is still low when compared to the total number Sharing Session Rakor, Webinar, dll.
of employees in the company Socialization of gratification control
on September 26 2022 through
communication media broadcast
ADHI Today, FGD Forum, Sharing
Session Coordination Meeting,
Webinars, and others.
5 Tingkat Pemahaman terhadap kebijakan pengendalian gratifikasi masih rendah Diterbitkannya Pedoman Sesuai
The level of understanding of the gratuity control policy is still low Pengendalian Gratifikasi. Rekomendasi
Publishing of Guidelines As per
Gratification Control. Recommendation
6 Mekanisme penyampaian pelanggaran belum mengatur secara detail terkait mekanisme Laporan terintegrasi WBS dengan Sesuai
pelaporan atas dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh Direksi maupun Dewan KPK. Rekomendasi
Komisaris. WBS integrated reports with KPK. As per
The mechanism for submitting violations has not yet regulated in detail regarding the Recommendation
reporting mechanism for alleged irregularities committed by the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
7 Tingkat pemahaman terhadap kebijakan WBS masih rendah. Sosialisasi kebijakan Whistle Sesuai
The level of understanding of the WBS policy is still low. Blowing System. Rekomendasi
Whistle policy outreach As per
Blowing System. Recommendation
II. Pemegang Saham dan RUPS
II. Shareholders and GMS
8 Keputusan RUPS/Pemilik Modal tidak memuat alasan pemberhentian Direksi lama (Bpk. Surat kepada Asisten Deputi Bidang Sesuai
PARTHA SARATHI sebagai Direktur QHSE & Pengembangan). Jasa Infrastruktur Kementerian Rekomendasi
The resolution of the GMS/Capital Owner does not contain the reasons for the dismissal BUMN, No.: 014-15/2022/013 As per
of the former Director (Mr. PARTHA SARATHI as Director of QHSE & Development). tanggal 14 April 2022 Perihal Recommendation
Penyampaian Hasil Assessment
GCG Penerapan GCG PT Adhi
Karya (Persero) Tbk. Tahun 2021.
Letter to Assistant Deputy for Field
Ministry of Infrastructure Services
SOE, No.: 014-15/2022/013 April
14, 2022 Subject Submission
of Assessment Results GCG
Implementation of PT Adhi's GCG
Karya (Persero) Tbk. Year 2021.
9 Tidak ada evidence telah diberikannya kesempatan membela diri bagi Direksi yang Surat kepada Asisten Deputi Bidang Sesuai
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir. (Bpk. Partha Sarathi diberhentikan Jasa Infrastruktur Kementerian Rekomendasi
pada 25 Mei 2021 sebelum masa jabatannya berakhir (10 Maret 2022) BUMN, No.: 014-15/2022/013 As per
There is no evidence that the Board of Directors has been given the opportunity to tanggal 14 April 2022 Perihal Recommendation
defend himself who was dismissed before his term of office ended. (Mr. Partha Sarathi was Penyampaian Hasil Assessment
dismissed on 25 May 2021 before his term ended (10 March 2022) GCG Penerapan GCG PT Adhi
SOE, No.: 014-15/2022/013 April



No. Status
10 Komisaris Independen tidak memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman dibidang Surat kepada Asisten Deputi Bidang Sesuai
auditing, keuangan dan akuntansi Jasa Infrastruktur Kementerian Rekomendasi
Independent Commissioners do not have educational background and experience in BUMN, No.: 014-15/2022/013 As per
auditing, finance and accounting tanggal 14 April 2022 Perihal Recommendation
Penyampaian Hasil Assessment
GCG Penerapan GCG PT Adhi
SOE, No.: 014-15/2022/013 April
11 Pengesahan RJPP tidak dilaksanakan tepat waktu (lebih dari 60 hari setelah diterimanya Surat kepada Asisten Deputi Bidang Sesuai
rancangan RJPP). Penyampaian rencana RJPP 2022-2026 oleh Direksi melalui Surat Jasa Infrastruktur Kementerian Rekomendasi
Nomor 014-14/2021/068 tanggal 26 November 2021. Persetujuan RJPP Th 2022-2026 BUMN, No.: 014-15/2022/013 As per
oleh Dewan Komisaris melalui Surat Nomor 008/DK-AK/2022 tanggal 14 Februari 2022. tanggal 14 April 2022 Perihal Recommendation
Approval of the RJPP was not carried out on time (more than 60 days after receipt of the Penyampaian Hasil Assessment
draft RJPP). Submission of the 2022-2026 RJPP plan by the Board of Directors through GCG Penerapan GCG PT Adhi
Letter Number 014-14/2021/068 dated 26 November 2021. Approval of the 2022-2026 Karya (Persero) Tbk. Tahun 2021.
RJPP by the Board of Commissioners through Letter Number 008/DK-AK/2022 dated 14 Letter to Assistant Deputy for Field
February 2022. Ministry of Infrastructure Services
SOE, No.: 014-15/2022/013 April
12 Persetujuan PS atas usulan aksi korporasi diberikan dalam waktu relatif lama yaitu lebih Persetujuan diberikan dalam Sesuai
dari 30 hari sejak permohonan persetujuan disampaikan rentang waktu kurang/sama Rekomendasi
Shareholders approval for proposed corporate actions is given in a relatively long time, dengan 30 hari sejak data lengkap. As per
namely more than 30 days after the application for approval is submitted. Consent is given in less/same time Recommendation
span with 30 days from complete
data.
13 • PS tidak memberikan penilaian capaian kinerja direksi secara individual ADHI telah mengirimkan surat Sesuai
• Risalah RUPS tidak memuat hasil penilaian kinerja direksi secara individual penyampaian hasil. Rekomendasi
• Tidak terdapat pengesahan RUPS/PS atas kontrak kinerja Dewan Komisaris (kolegial) ADHI has sent a letter As per
• PS tidak memberikan capaian kinerja direksi secara individual delivery of results. Recommendation
• Risalah RUPS tidak memuat hasil penilaian kerja direksi secara individual
• Tidak terdapat pengesahan RUPS/PS atas kontrak kinerja Dewan Komisaris (kolegial)
• PS does not provide an individual assessment of the performance of the directors
• The minutes of the GMS do not contain the results of individual directors'
performance assessments
• There is no ratification of the GMS/PS on the performance contract of the Board of
Commissioners (collegial)
• PS does not provide performance achievements of the directors individually
• The minutes of the GMS do not contain the results of individual directors' work
assessments
• There is no ratification of the GMS/PS on the performance contract of the Board of
Commissioners (collegial)
III. Dewan Komisaris
III. Board of Commissioners
14 Melengkapi tata tertib rapat gabungan dengan pengaturan mengenai persyaratan Surat Dewan Komisaris tentang Tata Sesuai
persetujuan tertulis Direksi untuk keputusan Dewan Komisaris yang mengikat Direksi di Tertib Rapat Rekomendasi
Rapat Gabungan secara fisik. Letter of the Board of As per
Complementing the rules of conduct for joint meetings with arrangements regarding the Commissioners regarding Meeting Recommendation
requirements for the Board of Directors' written approval for decisions of the Board of Rules
Commissioners which are physically binding on the Directors at the Joint Meeting.

No. Status
15 Pengesahan RJPP tidak dilaksanakan tepat waktu, lebih dari 60 hari setelah diterimanya RJPP terakhir periode 2022 sd Sesuai
rancangan RJPP. Persetujuan RJPP Th 2022-2026 oleh Dewan Komisaris melalui Surat 2026 yang telah disahkan pada 14 Rekomendasi
Nomor 008/DK-AK/2022 tanggal 14 Februari 2022. Penyampaian rencana RJPP 2022- Februari 2022. As per
2026 oleh Direksi melalui Surat Nomor 014-14/2021/068 tanggal 26 November 2021. The last RJPP period 2022 sd Recommendation
RJPP approval was not carried out on time, more than 60 days after receipt of the RJPP 2026 which was ratified on 14
draft. Approval of the 2022-2026 RJPP by the Board of Commissioners through Letter February 2022.
Number 008/DK-AK/2022 dated 14 February 2022. Submission of the 2022-2026 RJPP
plan by the Directors through Letter Number 014-14/2021/068 dated 26 November 2021.
16 Dalam persetujuan Dekom atas RKAP tahun 2021 belum terlihat adanya simpulan Surat Dewan Komisaris tentang Sesuai
keselarasan RKAP dengan RJPP Pengesahan RKAP. Rekomendasi
In the approval of the Board of Commissioners for the 2021 RKAP, there has not been any Letter of the Board of As per
conclusion regarding the alignment of the RKAP with the RJPP Commissioners concerning Recommendation
RKAP approval.
17 Belum terlihat adanya telaah dan arahan terhadap: Manual Pengendalian Internal. Sesuai
• Kecukupan pedoman maupun rancangan/desain pengendalian internal Internal Control Manual. Rekomendasi
• Evaluasi yang dilakukan untuk mendukung simpulan atas efektivitas pengendalian As per
tingkat entitas maupun tingkat aktivitas/transaksional secara komprehensif Recommendation
(khususnya ICoFR)
There has not been any review and direction for:
• Adequacy of guidelines as well as design/design of internal controls
• Evaluation conducted to support conclusions on the effectiveness of control at
the entity level and at the activity/transactional level in a comprehensive manner
(especially ICoFR)
18 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan telaah terhadap kebijakan pengembangan Telah melakukan Telaah Sesuai
karir serta pelaksanaannya namun belum memberikan arahan terkait ketentuan Implementasi Pemberian Karier Rekomendasi
pengimplementasian arahan Kementerian BUMN mengenai pemberian kesempatan Bagi Millenial pada Posisi Strategis. As per
kepada kelompok milenial untuk menduduki jabatan strategis dalam kebijakan pola karir. Have done the Review Recommendation
The Board of Commissioners/Supervisory Board has reviewed the career development Implementation of Career Giving
policy and its implementation but has not provided direction regarding the provisions For Millennials in a Strategic
for implementing the Ministry of SOE directives regarding providing opportunities for Position.
millennials to occupy strategic positions in the career pattern policy.
19 Dekom telah memberikan arahan terkait Pengadaan barang dan jasa termasuk Telaahan Implementasi Penerapan Sesuai
memastikan diadoptnya ketentuan terkait TKDN dalam Manual Pengelolaan Pengadaan Kebijakan TKDN. Rekomendasi
Barang dan Jasa PT Adhi Karya (Persero) namun belum melakukan telaah implementasi Implementation Implementation As per
penerapan kebijakan TKDN. Review TKDN Policy. Recommendation
The Board of Commissioners has provided directions regarding the procurement of goods
and services including ensuring the adoption of provisions related to TKDN in the PT
Adhi Karya (Persero) Goods and Services Procurement Management Manual but has not
reviewed the implementation of the TKDN policy.
20 Melakukan telaah atas kepatuhan Direksi pada peraturan perundangan maupun - Dalam Proses
perjanjian dengan pihak ketiga (termasuk pembayaran pada pemasok dan subkontraktor)
serta memuat simpulan pada Laporan Hasil Pengawasan.
Conduct a review of the compliance of the Board of Directors with laws and regulations
and agreements with third parties (including payments to suppliers and subcontractors)
and include conclusions in the Supervision Results Report.
21 • Pemberian persetujuan Dekom lebih dari 15 hari kalender. Surat Dewan Komisaris Sesuai
• Surat Direksi kepada Dekom Nomor 014-14/2021/042 tgl 18 Juni 2021 perihal Board of Commissioners letter Rekomendasi
Permohonan Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT DTP dan No 14/2021/041 As per
tgl 18 Juni 2021 perihal Permohonan Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Recommendation
PT APP. Persetujuan diberikan melalui Surat Dekom kepada Direksi PT Adhi Karya
No 040/DK-AK/2021 tgl 30 Juli 2021 perihal Persetujuan pengangkatan anggota-
anggota direksi dan dekom anper
• Granting approval from the Board of Commissioners for more than 15 calendar days.
• Board of Directors letter to Dekom Number 014-14/2021/042 dated 18 June
2021 concerning Application for Approval for Changes in PT DTP Management
Composition and No 14/2021/041 dated 18 June 2021 regarding Application for
Approval for Changes in PT APP Management Composition. Approval was given
by means of a Board of Directors Letter to the Board of Directors of PT Adhi Karya
No 040/DK-AK/2021 dated July 30 2021 regarding Approval for the appointment of
members of the board of directors and anper board of directors



No. Status
22 • Dalam tahun 2021 terdapat pengangkatan Direktur HSE yang baru. Surat Keputusan Direksi tentang Sesuai
• Tidak ada telaah dan/atau penelitian/pemeriksaan terhadap calon-calon Direksi Penyusunan Laporan Manajemen Rekomendasi
yang diusulkan sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham Tidak ada usulan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No. As per
Komisaris atas calon-calon anggota Direksi yang baru kepada RUPS/Pemilik Modal. 014-6/2022/097 tanggal 22 Juni Recommendation
• In 2021 there will be the appointment of a new HSE Director. 2022.
• There is no review and/or research/examination of the proposed candidates for Decree of the Board of Directors
the Board of Directors before being submitted to the Shareholders. There is no concerning Preparation of
recommendation from the Commissioners for the new candidates for the Board of Management Reports PT Adhi
Directors to the GMS/Capital Owners. Karya (Persero) Tbk. No. 014-
6/2022/097 of 22 June 2022.
23 Memasukkan hasil penilaian kinerja individual Direksi dalam laporan pengawasan Dewan Laporan Pengawasan Dewan Sesuai
Komisaris. Komisaris 2021. Rekomendasi
Include the results of the individual performance assessment of the Board of Directors in Board Oversight Report As per
the supervisory report of the Board of Commissioners. Commissioner 2021. Recommendation
24 Mempercepat proses persetujuan atas usulan tindakan Direksi yang memerlukan Surat Dewan Komisaris Sesuai
persetujuan Komisaris. Board of Commissioners letter Rekomendasi
Speed up the approval process for proposed actions by the Board of Directors that As per
require the approval of the Board of Commissioners. Recommendation
25 Dewan Komisaris belum melakukan penilaian kinerja Komisaris secara terstruktur berdasar Laporan Pengawasan Dewan Sesuai
target KPI yg ditetapkan awal tahun 2021 dan Tidak ada muatan hasil penilaian kinerja Komisaris 2021. Rekomendasi
Dekom dalam laporan pelaksanaan tugas Dekom Komisaris (Meski berdasar wawancara Board Oversight Report As per
sebagian besar target kinerja sudah terlaksana, hanya kunjungan lapangan yang Commissioner 2021. Recommendation
beberapa tidak terlaksana karena ketidaksesuaian dengan jadwal direksi)
The Board of Commissioners has not carried out a structured Commissioner performance
assessment based on the KPI targets set in early 2021 and There is no content of the
results of the Dekom performance assessment in the report on the implementation of
the duties of the Board of Commissioners (Although based on interviews most of the
performance targets have been accomplished, only field visits some were not carried out
because discrepancies with the schedule of directors)
26 Rapat Dewan Komisaris sudah didokumentasikan dengan tertib. Namun meski Komisaris Risalah rapat Dewan Komisaris Sesuai
yang tidak hadir telah menguasakan pada Komisaris lainnya dalam risalah rapat tidak 2021. Rekomendasi
terlihat adanya uraian alasan ketidakhadiran dalam rapat. Selain itu, risalah rapat juga Minutes of meeting of the Board of As per
belum memuat dinamika yg terjadi dalam rapat. Commissioners 2021. Recommendation
Meetings of the Board of Commissioners have been documented in an orderly manner.
However, even though the absent Commissioner had authorized the other Commissioners
in the minutes of the meeting there was no explanation of the reasons for his absence at
the meeting. In addition, the minutes of the meeting also do not contain the dynamics
that occurred in the meeting.
27 Belum terdapat daftar monitoring permasalahan/hal2 yang memerlukan persetujuan atau Laporan Pengawasan Dewan Sesuai
rekomendasi Dewan Komisaris dalam tahun 2021, progress tindak lanjut oleh Dekom, dan Komisaris 2021. Rekomendasi
progress tindak lanjut oleh Direksi/manajemen atas arahan Dewan Komisaris. Board Oversight Report As per
There is no monitoring list of issues/matters that require approval or recommendations Commissioner 2021. Recommendation
from the Board of Commissioners in 2021, follow-up progress by the Board of
Commissioners, and follow-up progress by the Board of Directors/management at the
direction of the Board of Commissioners.
28 • Piagam Komite Risiko disahkan tahun 2016 sehingga telah berumur 5 tahun di th Surat Dewan Komisaris Sesuai
2021, belum ada telaah maupun pemutakhiran atas piagam tersebut. Board of Commissioners letter Rekomendasi
• Belum ada pengesahan Dekom atas program kerja Komite. As per
• Program kerja tahunan Komite belum mencakup self-assessment kinerja Komite. Recommendation
• Format program kerja Komite beragam, ada yang komprehensif dan ada yang sangat
singkat
• The Risk Committee Charter was ratified in 2016 so it will be 5 years old in 2021, there
has been no review or update of the charter.
• There has been no approval from the Board of Commissioners on the Committee's
work program.
• The Committee's annual work program does not include the Committee's
performance self-assessment.
• The format of the Committee's work programs varies, some are comprehensive and
some are very short
29 • Tidak terdapat laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap pelaksanaan penugasan Program kerja Komite 2022. Sesuai
dengan disertai rekomendasi. Committee work program 2022 Rekomendasi
• Laporan berkala yang lengkap dengan Perbandingan realisasi kegiatan dengan As per
program kerja tahunan, Substansi hasil kegiatan, dan Rekomendasi yang diberikan Recommendation
baru dari Komite Pengawasan GCG & Legal
• There is no report to the Board of Commissioners on each assignment accompanied
by recommendations.
• Periodic reports that are complete with a comparison of the realization of
activities with the annual work program, substance of activity results, and new
recommendations given from the GCG & Legal Oversight Committee Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 317
No. Status
IV. Direksi
IV. Board of Directors
30 • Pemahaman karyawan terkait arah pengembangan dan strategi perusahaan • BP 010 HC P26 Prosedur Sesuai
sebagaimana tercantum dalam RJPP maupun RKAP relatif rendah. Manajemen Talenta Edisi ke 0. Rekomendasi
• Pola karir belum mengakomodir arahan kementerian terkait pemberian kesempatan • BP 010 HC P09 Prosedur As per
kepada kaum milenial untuk menduduki jabatan kedalam prosedur formal Perencanaan Karier dan Recommendation
• Employee understanding regarding the company's development direction and Program Pengembangan
strategy as stated in the RJPP and RKAP is relatively low. Individu.
• Career patterns have not accommodated ministry directives regarding giving • BP 010 HC P26 Talent
opportunities to millennials to occupy positions into formal procedures Management Procedure 0th
Edition.
• BP 010 HC P09 Career
Planning Procedures and
Individual Development
Programs.
31 Mekanisme bagi direksi untuk sewaktu-waktu membahas isu terkini mengenai perubahan Surat Keputusan Direksi perihal Sesuai
lingkungan bisnis dan permasalahan yang berdampak besar pada usaha perusahaan dan BoD Charter. Rekomendasi
kinerja perusahaan. Belum mengatur proses atas: Decree of the Board of Directors As per
• Dokumentasi terhadap setiap proses yang dilakukan oleh direksi dalam membahas regarding BoD Charter. Recommendation
isu-isu tersebut
• Kewajiban direksi untuk melakukan Analisa dengan memperhatikan risiko yang akan
dihadapi dalam membahas isu-isu tersebut.
A mechanism for the directors to periodically discuss current issues regarding changes in
the business environment and issues that have a major impact on the company's business
and company performance. Haven't set the process up:
• Documentation of every process carried out by the board of directors in discussing
these issues
• Obligation of the board of directors to conduct an analysis by taking into account the
risks that will be faced in discussing these issues.
32 Direksi belum Menyusun dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris pencapaian kinerja Laporan Manajemen TW I sampai Sesuai
masing-masing Direktorat berdasarkan target-target dalam Kontrak Manajemen sebagai dengan TW IV sudah terbit. Rekomendasi
kinerja masing-masing Direksi TW I Management Report arrived As per
The Board of Directors has not prepared and submitted to the Board of Commissioners the with TW IV has been published. Recommendation
performance achievements of each Directorate based on the targets in the Management
Contract as the performance of each Director
33 Belum ada pelaporan implementasi Masterplan IT secara berkala kepada Dewan Pelaporan TW I sampai dengan IV Sesuai
Komisaris, desain pengamanan data masih perlu dievaluasi dan ditingkatkan, target MPTI telah terbit Rekomendasi
dan ISO belum tercapai sesuai timeframe. Reporting on TW I to IV has been As per
There has been no periodic reporting on the implementation of the IT Masterplan to published Recommendation
the Board of Commissioners, the data security design still needs to be evaluated and
improved, the MPTI and ISO targets have not been achieved according to the timeframe.
34 Pedoman pengadaan barang dan jasa: Prosedur Pengadaan Barang & Jasa Sesuai
• Tidak memisahkan pengadaan rutin dan non-rutin No. BP 015 LP P01 Rekomendasi
• Tidak memisahkan capital expenditure dan operational expenditure BP 015 LP P02 As per
• Tidak dilengkapi prosedur perencanaan pengadaan dan belum mengimplementasikan BP 015 LP P03 Recommendation
inventory management system BP 015 LP P04
• Belum dilengkapi prosedur implementasi kebijakan TKDN Tahun 2022
• Belum ada ketentuan kapan HPS terbuka dan kapan tidak, dalam praktik HPS tidak Goods & Services Procurement
dibuka baik dalam e-proc maupun non e-proc Procedures
Guidelines for procurement of goods and services: No. BP 015 LP P01
• Do not separate routine and non-routine procurement BP 015 LP P02
• Not separating capital expenditure and operational expenditure BP 015 LP P03
• Not equipped with procurement planning procedures and have not implemented an BP 015 LP P04
inventory management system Year 2022
• The TKDN policy implementation procedure has not been completed
• There is no provision for when HPS is open and when it is not, in practice HPS is not
opened both in e-proc and non-e-proc
35 Dalam proses manajemen risiko masih terdapat circular reference, risk appetite belum 1. Program Kerja Manajemen Sesuai
sepenuhnya dijadikan acuan, mekanisme meng-upscale risiko operasional menjadi risiko Risiko – Kapabilitas MRM Risk Rekomendasi
korporat belum jelas, belum menggunakan peta strategi dalam proses MR, monitoring Based As per
risiko masih perlu ditingkatkan. 2. Lampiran ADHI e-risk Recommendation
In the risk management process there is still a circular reference, risk appetite has not 3. Manual dan Kebijakan
been fully used as a reference, the mechanism for upscaling operational risk to corporate Manajemen RIsiko
risk is unclear, the strategy map has not been used in the MR process, risk monitoring still 1. Management Work Program
needs to be improved. Risk – MRM Risk Capability
based
2. Attachment to ADHI e-risk
3. Manual and Policy
318 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022 Risk management


No. Status
36 PT Adhi Karya (Persero) Tbk belum memiliki kebijakan atas pengendalian intern dan belum 1. Manual Pengendalian Internal Sesuai
menerbitkan internal control report yang didasarkan pada hasil evaluasi atas pengendalian 2. Internal Control Report Rekomendasi
internal perusahaan secara komprehensif baik pada level entitas maupun operasional/ 1. Internal Control Manual As per
transactional khususnya internal control for financial reporting yang mendukung asersi 2. Internal Control Reports Recommendation
manajemen atas pengendalian internal pada laporan keuangan.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk does not yet have a policy on internal control and has
not issued an internal control report which is based on the results of a comprehensive
evaluation of the company's internal control both at the entity and operational/
transactional levels, especially internal control for financial reporting which supports
management's assertion of control internal to financial reports.
37 Belum terdapat mekanisme formal untuk memastikan kepatuhan pada peraturan 1. Manual Departemen Legal – Sesuai
perundangan dan peraturan internal dan masih terdapat permasalahan terkait persaingan Manajemen Proses 105 Edisi Rekomendasi
usaha dan pelanggaran KLB bangunan. ke-1. As per
There is no formal mechanism to ensure compliance with laws and internal regulations 2. Prosedur Pelayanan Hukum Recommendation
and there are still problems related to business competition and violations of building Biro Korporasi dan Tanah –
outbreaks. Bisnis Proses 105 LG P 02.
Edisi ke-1.
1. Legal Department Manual
– Process Management 105
Edition number 1.
2. Legal Service Procedures
Bureau of Corporations and
Land –
Process Business 105 LG P 02.
1st edition.
38 Survey atas kepuasan pemasok belum secara spesifik memuat pertanyaan kepuasan Prosedur Pengadaan Barang dan Sesuai
pemasok atas aspek fairness dan penyampaiannya. Jasa No. BP015 LP P11 Tahun 2022. Rekomendasi
The survey on supplier satisfaction has not specifically included questions on supplier Goods Procurement Procedures As per
satisfaction regarding fairness and delivery aspects. and Services No. BP015 LP P11 Year Recommendation
2022.
39 Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait penyusunan manajemen triwulanan, terkait SKD Penyusunan Laporan Sesuai
isi laporan maupun waktu penyampaiannya. Manajemen. Rekomendasi
The company does not yet have a policy regarding the preparation of quarterly SKD Management Report As per
management, regarding the contents of reports and the time of submission. Preparation. Recommendation
40 • Belum terlihat telaah yang menunjukkan adanya pertimbangan atas saran dari Terdapat Perubahan Audit Charter Sesuai
Dewan Komisaris dalam penyusunan Piagam Pengawasan (Internal Audit Center) 2022, Sertifikasi Pelatihan, dan Rekomendasi
• Perlu peningkatan kapasitas personil SPI dalam pelaksanaan pengawasan. Internal Control Report. As per
• SPI belum melakukan evaluasi pengendalian intern secara komprehensif khususnya There is a Change in the Audit Recommendation
pencegahan financial fraudulent dan ICoFR sera belum menilai efektivitas Charter 2022, Training Certification,
pengelolaan risiko and Internal Control Report.
• There has not been a review showing consideration of the advice from the Board of
Commissioners in preparing the Supervision Charter (Internal Audit Center)
• Need to increase the capacity of SPI personnel in the implementation of supervision.
• SPI has not yet conducted a comprehensive evaluation of internal control, especially
the prevention of financial fraud and ICoFR and has not assessed the effectiveness
of risk management
41 Belum dilakukan asesmen berkala terkait program jaminan kualitas dan fungsi Audit - Sesuai
Internal secara keseluruhan yang meliputi kepatuhan terhadap internal audit charter; Rekomendasi
kepatuhan terhadap standar; kepatuhan terhadap kode etik; efisiensi dan efektivitas As per
fungsi audit internal. Recommendation
Periodic assessments have not been carried out regarding the quality assurance program
and the Internal Audit function as a whole, which includes compliance with the internal
audit charter; compliance with standards; adherence to the Code of Conduct; efficiency
and effectiveness of the internal audit function.

No. Status
42 Terdapat penyampaian Laporan Manajemen Triwulanan (Laporan Triwulan 2 Tahun 2021) Laporan Manajemen TW I sampai Sesuai
yang tidak tepat waktu sesuai dengan yang diatur Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP- dengan TW IV sudah terbit. Rekomendasi
211/M-PBUMN/199 tanggal 24 September 1999 Pasal 7 Ayat 2 dan Anggaran Dasar PT Adhi TW I Management Report arrived As per
Karya (Persero) Tbk Nomor 24 tanggal 23 Juni 2021, Pasal 19 Ayat 5. with TW IV has been published. Recommendation
There is a submission of the Quarterly Management Report (Quarter Report 2 of 2021)
which is not on time according to what is stipulated in the Decree of the Minister of SOEs
Number KEP-211/M-PBUMN/199 dated 24 September 1999 Article 7 Paragraph 2 and the
Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Number 24 dated 23 June 2021,
Article 19 Paragraph 5.
43 Risalah rapat Direksi terlambat disampaikan dan diedarkan kepada seluruh Direksi. Telah disampaikan risalah rapat Sesuai
The minutes of the Board of Directors meeting were late submitted and circulated to all Direksi tepat waktu Rekomendasi
Directors. Ensuring RJPP is collected As per
according to the deadline Recommendation
determined.
44 Persetujuan RJPP Tahun 2022-2026 oleh Dewan KOmisaris melalui Surat Nomor 008/ Memastikan RJPP dikumpukan Sesuai
DK-AK/2022 tanggal 14 Februari 2022 perihal Persetujuan RJPP PT Adhi Karya (Persero) sesuai dengan tenggat waktu yang Rekomendasi
Tbk Tahun 2022-2026. Penyampaian rencana RJPP 2022-2026 oleh Direksi melalui Surat ditetukan. As per
Nomor 014-14/2021/068 tanggal 26 November 2021. Pengesahan RJPP tidak dilaksanakan Memastikan RJPP dikumpukan Recommendation
tepat waktu, lebih dari 60 hari setelah diterimanya rancangan RJPP. sesuai dengan tenggat waktu yang
Approval of the 2022-2026 RJPP by the Board of Commissioners through Letter Number ditetukan.
008/DK-AK/2022 dated 14 February 2022 regarding the Approval of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk's 2022-2026 RJPP. Submission of the 2022-2026 RJPP plan by the Board
of Directors through Letter Number 014-14/2021/068 dated 26 November 2021. RJPP
ratification was not carried out on time, more than 60 days after receipt of the RJPP draft.
V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi
V. Information Disclosure and Transparency
45 Laporan tahunan tidak memuat rencana pelatihan yang akan dilaksanakan. Annual Report Tahun 2021 Sesuai
The annual report does not contain a training plan to be implemented. Annual Report 2021 Rekomendasi
As per
Recommendation
46 Laporan tahunan tidak memuat bahasan mengenai dampak perubahan harga terhadap Annual Report Tahun 2021 Sesuai
penjualan/pendapatan bersih dan laba operasi perusahaan selama 2 tahun terakhir. Annual Report 2021 Rekomendasi
The annual report does not contain a discussion of the impact of price changes on the As per
company's sales/net income and operating profit over the past 2 years. Recommendation
47 Laporan tahunan telah memuat uraian mengenai Unit Audit Internal namun tidak terdapat Annual Report Tahun 2021 Sesuai
penjelasan mengenai piagam audit internal. Annual Report 2021 Rekomendasi
The annual report contains a description of the Internal Audit Unit but there is no As per
explanation regarding the internal audit charter. Recommendation


Perkembangan Hasil Assessment Penerapan GCG

Development on the Assessment Results of GCG Implementation
Pengembangan dan penerapan GCG merupakan wujud The development and implementation of GCG is a form of
komitmen Perseroan dalam meningkatkan keberhasilan the Company's commitment to increasing business success
usaha dalam jangka panjang. Hal ini diwujudkan dengan in the long term. This is realized by increasing the GCG
peningkatan skor asesmen penerapan GCG. Asesmen implementation assessment score. GCG assessments are
GCG dilakukan secara berkala untuk memperbaiki dan/ carried out periodically to improve and/or perfect GCG
atau menyempurnakan implementasi GCG sesuai dengan implementation in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Berikut perkembangan skor asesmen GCG ADHI selama The following is the development of ADHI's GCG
5 (lima) tahun terakhir: assessment scores for the last 5 (five) years:
Skor Asesmen GCG ADHI 2018

ADHI's GCG assessment scores
2019
2020
2021
(skor) I (scores) 2022
86,9
84,8
84,8
84,8
86,5

Tingkat Kesehatan BUMN
SOEs Health Level
Tingkat kesehatan BUMN telah tertuang dalam Surat The soundness level of SOEs has been stated in the Decree
Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002. of the Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002. ADHI's
Penilaian kinerja ADHI untuk tahun buku 2022, meliputi: performance assessment for the 2022 financial year, includes:
1. Aspek Keuangan 1. Financial Aspect
Terdiri dari Penilaian Imbalan kepada Pemegang Saham Consists of Assessment of Return on Shareholders
(ROE), Imbalan Investasi (ROI), Rasio Kas, Rasio Lancar, (ROE), Return on Investment (ROI), Cash Ratio, Current
Collection Periods, Perputaran Persediaan, Perputaran Ratio, Collection Periods, Inventory Turnover, Total
Total Aset, Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aktiva. Asset Turnover, Ratio of Equity to Total Assets.
2. Aspek Operasional 2. Operational Aspect
Meliputi unsur-unsur kegiatan yang dianggap paling Includes elements of activities that are considered
dominan dalam rangka menunjang keberhasilan the most dominant in order to support the success of
operasi sesuai dengan misi dan visi perusahaan. operations in accordance with the company's mission
and vision.
3. Aspek Administrasi 3. Administrative Aspects
Dalam penilaian aspek administrasi indikator yang In assessing the administrative aspects, the indicators
dinilai yaitu Laporan Perhitungan Tahunan, Rancangan assessed are Annual Reports, RKAP Draft, Periodic
RKAP, Laporan Periodik, Kinerja PUKK. Reports, PUKK Performance.
Tabel Indikator Dan Bobot Aspek Keuangan

Table of Financial Aspect Indicator and Weight
Bobot I Weight
Indikator
No. Infrastruktur Non-Infrastruktur
Indicator
Infrastructure Non-Infrastructure
1 Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE) 15 20
Shareholders Return (ROE)
2 Imbalan Investasi (ROI) 10 15
Investment Return (ROI)
3 Rasio Kas I Cash Ratio 3 5
4 Rasio Lancar I Current Ratio 4 5
5 Collection Periods 4 5
6 Perputaran Persediaan I Inventory Turnover 4 5
7 Perputaran Aset Total I Turnover Total Asset 4 5
8 Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva 6 10
Ratio of Equity to Total Assets
Total 50 70
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN di tahun 2022, Assessing the Health Level of SOEs in 2022, the Company
Perseroan memperoleh skor 59,24 pada kondisi “Kurang obtains a score of 59.24 on the condition “Unhealthy”. The
Sehat (BBB)”. Pencapaian skor tersebut lebih tinggi jika achievement of this score is higher when compared to the
dibandingkan dengan hasil penilaian di tahun 2021 yang results of the assessment in 2021 which reached a score
mencapai skor 54,18 pada kondisi “Kurang Sehat”. of 54.18 in "Unhealthy" conditions.
ADHI berkomitmen untuk terus meningkatkan tingkat ADHI is committed to continuing to improve the soundness
kesehatan Perusahaan melalui peningkatan kualitas of the Company through improving the quality of consistent
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and comprehensive implementation of the principles of
Baik secara konsisten dan komprehensif, disamping terus Good Corporate Governance, while continuing to comply
mematuhi setiap peraturan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations in every day-to-
berlaku di setiap kegiatan usaha sehari-hari. day business activity.

Struktur dan
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Governance Structures and Mechanisms
Mekanisme Tata
Kelola Perusahaan
yang Baik
Governance
Structures and
Mechanisms
Struktur Tata Kelola Perusahaan ADHI

ADHI Corporate Governance Structure
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, Struktur Tata Kelola Perusahaan terdiri Liability Companies, the Corporate Governance Structure
atas tiga organ utama, yaitu: consists of three main organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak organ of the Company that has powers that are not
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam granted to the Board of Directors or the Board of
batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/ Commissioners within the limits specified in the Law
atau anggaran dasar. and/or the articles of association.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan that is authorized and fully responsible for managing
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud the Company for the benefit of the Company,
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik in accordance with the aims and objectives of
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan the Company and represents the Company, both
ketentuan anggaran dasar. inside and outside the court in accordance with the
provisions of the articles of association.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ Company whose job is to carry out general and/or
atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta special supervision in accordance with the articles
memberi nasihat kepada Direksi. of association and provide advice to the Board
of Directors.
Ketiga organ utama tersebut memiliki tanggung jawab The three main organs have the responsibility to carry out
untuk melaksanakan fungsi dan tugas masing-masing their respective functions and duties for the benefit of the
demi kepentingan Perseroan. Di samping itu, organ-organ Company. In addition, these organs also have an important
tersebut juga memiliki peran penting dalam penerapan role in the implementation of GCG in order to achieve
GCG agar tercapai kesinambungan dan tujuan usaha sustainability and long-term business goals.
jangka panjang.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ-organ pendukung of Commissioners and the Board of Directors are assisted
yang memiliki perannya masing-masing dalam menjalankan by supporting organs which have their respective roles in
kegiatan operasional Perseroan. carrying out the Company's operational activities.

Organ pendukung Dewan Komisaris ADHI, terdiri dari: The supporting organs of ADHI's Board of Commissioners
consist of:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary to the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu; 3. Risk Management and Quality Monitoring Committee;
4. Komite Pengawasan GCG dan Legal; dan 4. GCG and Legal Oversight Committee; And
5. Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Nomination and Remuneration Committee.
Sedangkan Organ pendukung Direksi terdiri dari: While the supporting organs of the Board of Directors
consist of:
1. Sekretaris Perusahaan; dan 1. Corporate Secretary; And
2. Satuan Pengawas Internal. 2. Internal Audit Unit.

RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan

Secretary of the Board of Commissioners Corporate Secretary
Komite Audit Satuan Pengawas Intern

Audit Committee Internal Oversight Unit
Komite Pemantau Risiko

Risk Management Monitoring Committee
Komite Pengawasan GCG dan Mutu

GCG and Quality Monitoring Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Struktur Tata Kelola Perusahaan di atas merupakan The Corporate Governance Structure above is the
pendukung utama jalannya mekanisme Tata Kelola main support for the implementation of the Corporate
Perusahaan di Perseroan. Governance mechanism in the Company.


Soft Structure GCG

GCG Soft Structure
Komitmen Perseroan atas penerapan GCG dituangkan The Company's commitment to implement GCG is outlined
dalam soft structure berupa kebijakan dan prosedur in a soft structure in the form of operational policies and
operasional terkait GCG yang diterapkan dalam procedures related to GCG which are implemented in daily
kegiatan sehari-hari dan selalu di review secara periodik activities and are always reviewed periodically which are
yang diselaraskan dengan best practices, kondisi aligned with best practices, conditions and developments
dan perkembangan lingkungan bisnis Perseroan serta in the Company's business environment as well as changes
perubahan berbagai peraturan perundang-undangan. in various laws and regulations. The following is the soft
Berikut soft structure yang telah dimiliki Perseroan: structure owned by the Company:
1. Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman perilaku 1. Code of Conduct, which contains guidelines for
kebiasaan baik dan tata pergaulan profesional di good behavior and professional association within
lingkungan Perseroan. the Company.
2. Pedoman GCG, sebagai pegangan pelaksanaan tata 2. GCG Guidelines, as a guideline for the implementation
Kelola di perusahaan berikut kebijakan-kebijakan of governance in the company along with the policies
pengelolaan operasional perusahaan. for managing the company's operations.
3. Board Manual adalah panduan bagi Dewan Komisaris 3. The Board Manual is a guide for the Board of
dan Direksi yang menjelaskan tahapan aktivitas Commissioners and Directors which explains the
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan stages of activity in a structured, systematic, easy
dapat dijalankan dengan konsisten, sehingga dapat to understand and consistent manner, so that it can
menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam become a reference for the Board of Commissioners
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai and Directors in carrying out their respective duties
Visi dan Misi Perseroan agar tercipta pengelolaan to achieve the Company's Vision and Mission.
Perseroan secara profesional, transparan dan efisien. management of the Company in a professional,
transparent and efficient manner.
4. Piagam (Charter) Komite-komite Komisaris maupun 4. Charter of the Committees of the Commissioners
Komite Direksi dan SPI sebagai pedoman pelaksanaan as well as the Committees of the Directors and SPI
tugas pemberian opini pembanding bagi Komisaris as a guideline for carrying out the task of providing
maupun Direksi. comparative opinions for the Commissioners
and Directors.
5. Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct) yang 5. ADHI Business Ethics Guidelines (Code of Conduct)
berisi panduan, batasan, tingkah laku moral, etika dan which contains guidelines, boundaries, moral
nilai-nilai yang mengatur segala kebiasaan dan tata behavior, ethics and values that regulate all habits
pergaulan profesional yang diharapkan dari semua and professional associations expected of all ADHI
Pegawai dan Pengurus Perseroan ADHI untuk menjaga Employees and Company Management to maintain
citra, reputasi dan bisnis ADHI yang berkelanjutan. ADHI's image, reputation and business sustainable.
6. Kebijakan Operasional dan SOP Operasional. 6. Operational Policy and Operational SOP.
7. Panduan Hubungan antara Kantor Pusat dengan Anak 7. Guidelines for Relations between Head Office and
Perusahaan, serta Hubungan antara Kantor Pusat Subsidiaries, as well as Relations between Head Office
dengan Unit Bisnis. and Business Units.
Perseroan memberlakukan berbagai kebijakan yang The Company enforces various policies that support the
mendukung penerapan GCG secara menyeluruh, implementation of GCG in a comprehensive, consistent and
konsisten, dan berkesinambungan. Kebijakan-kebijakan sustainable manner. These policies have been published
tersebut telah dipublikasikan di situs resmi Perseroan, www. on the Company's official website, www.adhikarya.co.id.
adhikarya.co.id. Untuk menjaga relevansinya dengan best In order to maintain its relevance to the best practices
practices penerapan tata kelola perusahaan, peraturan in implementing corporate governance, applicable laws
dan perundang-undangan yang berlaku, serta kondisi dan and regulations, as well as conditions and developments
perkembangan lingkungan bisnis Perseroan, kebijakan- in the Company's business environment, these policies
kebijakan tersebut ditinjau secara berkala. are reviewed periodically.

Hirarki Soft Struktur ADHI
ADHI Soft Structure Hierarchy
• Anggaran Dasar 3
• Manual Perusahaan
• Board Manual
• Prosedur/kebijakan Master Plan IT
• GCG Code
5
1 • Code of
Conduct
• WBS
• Gratifikasi • Annual
4
• SMAP Report
Risk • Sustainability
Management Report
• Website
• Organ Pendukung
» Komite BoC
» Corsec, SPI, dan
Satuan Kerja Lainnya
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan dan Hubungan Antar Organ

Corporate Governance Mechanism and Inter-Organ Relationship
Mekanisme tata kelola merupakan proses yang mengatur The governance mechanism is a process that regulates the
peran dan fungsi dari masing-masing organ utama tata roles and functions of each main governance organ, so as
kelola, sehingga dapat mendorong terciptanya hasil tata to encourage the creation of quality governance results to
kelola yang berkualitas untuk memenuhi harapan pemegang meet the expectations of shareholders and all stakeholders.
saham maupun segenap pemangku kepentingan.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan di Perseroan didukung The Corporate Governance mechanism in the Company
oleh tiga organ utama GCG yakni Rapat Umum Pemegang is supported by the three main GCG organs namely the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Organ utama General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
tersebut memiliki tanggung jawab tersendiri namun tetap Commissioners and the Board of Directors. The main organ
melaksanakan implementasi GCG secara terintegrasi. has its own responsibilities but still implements GCG in
an integrated manner.


Berdasarkan mekanisme tersebut, pengelolaan Perseroan Based on this mechanism, the management of the Company
dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS tersebut and implementation of each resolution of the GMS is carried
dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian out by the Board of Directors. The Board of Commissioners
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat then supervises and provides advice to ensure that the
untuk memastikan bahwa keputusan RUPS tersebut resolutions of the GMS are implemented effectively so that
dilaksanakan secara efektif sehingga tujuan Perseroan the Company's goals can be achieved. In carrying out its
dapat tercapai. Dalam pelaksanaan pekerjaannya Dewan work, the Board of Commissioners is assisted by the organs
Komisaris dibantu oleh organ Dewan Komisaris yaitu (1) of the Board of Commissioners, namely (1) Secretary to
Sekretaris Dewan Komisaris; (2) Komite Audit; (3) Komite the Board of Commissioners; (2) Audit Committee; (3) Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu; (4) Komite Management and Quality Monitoring Committee; (4) GCG
Pengawasan GCG dan Legal; serta (5) Komite Nominasi and Legal Oversight Committee; and (5) the Nomination
dan Remunerasi. Sedangkan Direksi yang bertanggung and Remuneration Committee. While the Directors who
jawab atas pengelolaan Perseroan, dalam menjalankan are responsible for managing the Company, in carrying
tugasnya akan dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan out their duties will be assisted by the Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Internal. and the Internal Audit Unit.
Dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan, In conducting an audit of financial statements, the
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik sebagai Company appoints a Public Accounting Firm as an
pihak independen eksternal yang dipilih melalui external independent party selected through the
mekanisme organisasi yang berlaku. Bagi Perseroan, applicable organizational mechanism. For the Company,
proses audit menjadi salah satu informasi fundamental the audit process is one of the fundamental information
yang menggambarkan kinerja Perseroan serta efektivitas that describes the Company's performance and
pengelolaan yang dilakukan oleh manajemen. management effectiveness.
Sinergitas antara organ Perseroan dengan pelaksanaan The synergy between the Company's organs and
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, mampu the implementation of their respective duties and
menciptakan penerapan GCG sehingga saling menghargai responsibilities, is able to create the implementation of
dan menghormati fungsi dan peranan masing-masing. GCG so that mutual respect and respect for each other's
Undang-Undang dengan tegas telah memisahkan tugas functions and roles. The law has clearly separated the duties
dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), and powers of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi, dan Dewan Komisaris. Organ Perseroan juga telah the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
melaksanakannya sesuai dengan regulasi yang berlaku. Company's organs have also implemented it in accordance
with the applicable regulations.
Dalam hal ini, Perseroan senantiasa memberikan dukungan In this case, the Company always provides support to the
kepada organ Perseroan dalam membuat keputusan serta Company's organs in making decisions and carrying them
menjalankannya dengan berlandaskan itikad baik nilai moral out based on good faith moral values and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, and has awareness
yang berlaku, serta memiliki kesadaran akan adanya of the existence of corporate social responsibility towards
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholders stakeholders and environmental sustainability around
maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan. the Company.

Rapat Umum
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ
organ yang memegang kekuasaan and kewenangan that holds the highest power and authority in the Company.
tertinggi dalam Perseroan. RUPS juga merupakan wadah The GMS is also a forum for shareholders to make important
para pemegang saham untuk mengambil keputusan decisions to amend the Articles of Association, appoint
penting untuk mengubah Anggaran Dasar, mengangkat and dismiss members of the Board of Commissioners
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan and Directors, determine the allocation of the use of
Direksi, menetapkan alokasi penggunaan laba Perseroan, the Company's profits, appoint a public accountant, and
menetapkan akuntan publik, dan menyetujui laporan approve the annual report. In addition, the GMS also
tahunan. Selain itu RUPS juga berfungsi sebagai forum functions as a forum for accountability for the management
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Komisaris of the Board of Directors and Commissioners for their
atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang telah performance results within a predetermined period of time.
ditentukan. Pelaksanaan RUPS dilakukan melalui Rapat The implementation of the GMS is carried out through the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS).
Dalam mengambil keputusan, RUPS harus menjaga In making decisions, the GMS must safeguard the
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan interests of all parties, especially the interests of debtors,
debitur, kreditur, dan kepentingan pemegang saham creditors and the interests of minority shareholders. The
minoritas. Pemegang saham Perseroan melalui RUPS harus Company's shareholders through the GMS must ensure
memastikan Perseroan dijalankan berdasarkan praktik that the Company is run based on sound financing
usaha pembiayaan yang sehat. business practices.

Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham ADHI. Dengan demikian own ADHI shares. Thus shareholders as owners of capital
pemegang saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan have rights and responsibilities in accordance with laws
tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang- and regulations and the Company's Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang ADHI Shareholders consist of Major Shareholders and/
Saham ADHI terdiri dari Pemegang Saham Utama dan/ or Controlling Shareholders as well as public or public
atau Pemegang Saham Pengendali serta Pemegang Shareholders who obtain Company shares through a share
Saham publik atau masyarakat yang mendapatkan saham trading mechanism on the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan melalui mekanisme perdagangan saham di Shareholders do not intervene in the functions, duties
Bursa Efek Indonesia. Pemegang saham tidak melakukan and powers of the Board of Commissioners and Board
intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, saham ADHI Based on the Company's Articles of Association, ADHI's
terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna yang hanya khusus shares consist of Series A Dwiwarna Shares which can
dapat dimiliki Negara Republik Indonesia dan Saham Seri only be owned by the Republic of Indonesia and Series B
B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia Shares which can be owned by the Republic of Indonesia
dan/atau masyarakat. Pemegang saham pengendali ADHI and/or the public. ADHI's controlling shareholder is the
adalah Negara Republik Indonesia, dengan persentase Republic of Indonesia, with a percentage of ownership
kepemilikan sebesar 64%, sementara sisanya sebesar 36% of 64%, while the remaining 36% is owned by the public.
dimiliki oleh publik.
Hak Pemegang Saham

Shareholder Rights
1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili 1. Shareholders either alone or represented based on
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri RUPS; a power of attorney are entitled to attend the GMS;
2. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS 2. Shareholders who are entitled to attend the GMS
merupakan pemegang saham yang Namanya tercatat are shareholders whose names are recorded in the
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari Company's register of shareholders 1 (one) working
kerja sebelum pemanggilan RUPS; day prior to the summons for the GMS;
3. Dalam hal dilakukan RUPS Kedua dan RUPS Ketiga, 3. In the event that the Second and Third GMS are held,
ketentuan pemegang saham yang berhak hadir the provisions for shareholders who are entitled to
sebagai berikut: attend are as follows:
a. Untuk RUPS Kedua, pemegang saham yang a. For the Second GMS, the shareholders who are
berhak hadir merupakan pemegang saham entitled to attend are the shareholders who
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham are registered in the register of the Company's
Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan shareholders 1 (one) working day prior to the call
RUPS Kedua; dan for the Second GMS; And


b. Untuk RUPS Ketiga, pemegang saham yang b. For the Third GMS, shareholders who are entitled
berhak hadir merupakan pemegang saham to attend are shareholders who are registered in
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham the Company's register of shareholders 1 (one)
Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan working day prior to the call for the third GMS.
RUPS ketiga.
4. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana 4. In the event of a recall as referred to in Article 23
dimaksud dalam Pasal 23 ayat (12) huruf b Anggaran paragraph (12) letter b of these Articles of Association,
Dasar ini, pemegang saham yang berhak hadir dalam the shareholders entitled to attend the GMS are the
RUPS adalah pemegang saham yang Namanya tercatat shareholders whose names are registered in the
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan 1 (satu) hari Company's Shareholders Register 1 (one) working
kerja sebelum pemanggilan ulang RUPS; day prior to the recall of the GMS;
5. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan 5. In the event that the correction to the summons does
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam not result in a repeated summons as referred to in
ayat (12) huruf b pasal ini, pemegang saham yang paragraph (12) letter b of this article, the shareholders
berhak hadir mengikuti ketentuan pemegang saham who are entitled to attend comply with the provisions
sebagaimana dimaksud pada huruf b ayat ini. of the shareholders as referred to in letter b of
this paragraph.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham

Relations Policy with Shareholders
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip GCG khususnya The Company always applies GCG principles, especially in
dalam aspek keterbukaan. Dalam hal ini, ADHI terus the aspect of transparency. In this regard, ADHI continues
berupaya untuk mengedepankan transparansi informasi to strive to promote transparency of company information
perusahaan baik secara finansial maupun non finansial both financially and non-financially in a fair and timely
secara wajar dan tepat waktu kepada seluruh pemegang manner to all shareholders, including minority shareholders
saham, termasuk pemegang saham minoritas dan and foreign shareholders.
pemegang saham asing.
Dalam mewujudkan transparansi tersebut, Perseroan In realizing this transparency, the Company through the
melalui Sekretaris Perusahaan melakukan pelaksanaan Corporate Secretary to carry out the disclosure of Company
keterbukaan informasi Perseroan kepada Pemegang information to Shareholders as stipulated in OJK Regulation
Saham sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 35/ No. 35/ POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Akses Informasi kepada Pemegang Saham

Information Access to Shareholders
Perseroan telah menyediakan akses informasi kepada The Company has provided information access to
Pemegang Saham melalui penyebaran informasi yang Shareholders through information dissemination relevant
relevan dan tepat waktu. Berikut akses informasi yang and timely. The following access information provided by
disediakan Perseroan, yaitu: the Company, namely:

Tabel Akses Informasi kepada Pemegang Saham
Media Keterangan
Information
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi dimana memungkinkan pemegang saham dapat
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan
Media for delivering reports and information which allows shareholders to obtain participate in decision
making
Media Cetak Media cetak berupa surat kabar/koran, majalah, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun global,
yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan
Print media in the form of newspapers/newspapers, magazines, and so on, both nationally and globally,
conveying the latest information about the Company
Media Elektronik Media elektronik berupa news tv, radio, portal berita, dan sebagainya, baik berskala nasional ataupun
global, yang menyampaikan informasi terkini mengenai Perseroan.
Electronic media in the form of news tv, radio, news portals, and so on, both on a national or international
scale global, which conveys the latest information about the Company.
Media Sosial Twitter : adhikaryaID
Facebook : adhikaryaID
Tiktok : adhikaryaID
Instagram : adhikaryaID
Youtube : adhikaryaID
Stockbit : adhikaryaID
Website www.adhi.co.id
IDX (www.idx.co.id)
KSEI (www.ksei.co.id)
Kewenangan RUPS
GMS Authority
RUPS memiliki kewenangan yang telah ditetapkan dalam The GMS has the authority set out in the Company's
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: Articles of Association, including:
1. Mengangkat dan memberhentikan Anggota Dewan 1. Appoint and dismiss Members of the Board of
Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
2. Menentukan besarnya remunerasi Dewan Komisaris 2. Determine the amount of remuneration for the Board
dan Direksi. of Commissioners and Directors.
3. Menilai kinerja Perseroan selama tahun fiskal melalui 3. Assess the Company's performance during the
sejumlah evaluasi. Financial year through a number of evaluations.
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 4. Approve changes to the Articles of Association.
5. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan. 5. Give approval for the Annual Report.
6. Menunjuk akuntan publik. 6. Appoint a public accountant.
7. Memutuskan jumlah penggunaan laba Perseroan. 7. Decide the amount of the use of the Company's profits.
Dalam melaksanakan wewenangnya, RUPS harus In exercising its authority, the GMS must be guided by the
berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar, peraturan provisions of the Articles of Association, applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip and regulations and GCG principles. The GMS must also
GCG. RUPS juga harus memperhatikan kepentingan pay attention to the interests of the Company's business
pengembangan dan keberlangsungan usaha Perseroan, development and sustainability, as well as the interests of
serta kepentingan para Stakeholders. Seluruh pemegang the Stakeholders. All shareholders must be treated equally
saham harus diperlakukan setara (equitably), serta berhak (equitably), and have the right to vote in accordance with
mengeluarkan suara sesuai dengan klasifikasi dan the classification and number of shares held. Shareholders
jumlah saham yang dimiliki. Pemegang saham berhak are entitled to obtain information about the Company,
memperoleh informasi mengenai Perseroan, kecuali untuk except for information where the Directors have justifiable
informasi di mana Direksi memiliki alasan yang dapat reasons not to provide it.
dipertanggungjawabkan untuk tidak memberikannya.


Terkait dengan kegiatan operasional Perseroan, pemegang In relation to the Company's operational activities,
saham tidak diperkenankan mencampuri dan memanfaatkan shareholders are not allowed to interfere and take
wewenang serta mencari kesempatan untuk memperoleh advantage of their authority and seek opportunities for
keuntungan pribadi. personal gain.
Ketentuan RUPS
GMS Provisions
Penyelenggaraan RUPS Perseroan merujuk pada Peraturan The implementation of the Company's GMS refers to
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 15/ the Regulation of the Financial Services Authority of the
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Republic of Indonesia No. 15/POJK.04/2020 Concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Plans and Implementation of General Meeting of
Berdasarkan regulasi tersebut, Perseroan wajib Shareholders of Public Companies. Based on these
menyelenggarakan RUPS tahunan dalam jangka waktu regulations, the Company is required to hold an annual
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. GMS within a period of no later than 6 (six) months after
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan pada the end of the financial year. While the Extraordinary
setiap waktu apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/ GMS can be held at any time if deemed necessary by the
atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham sesuai Board of Directors and/or Board of Commissioners and/
dengan kebutuhan kepentingan. or Shareholders according to the needs of the interests.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan wajib memenuhi In holding the GMS, the Company is required to fulfill the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. Deliver notification of the meeting agenda to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 2. Make announcements of GMS to shareholders; And
saham; dan
3. M e l a k u k a n p e m a n g g i l a n R U P S k e p a d a 3. Calling the GMS to the shareholders.
pemegang saham.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan Shareholders either alone or represented based on a power
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. Pemegang saham of attorney are entitled to attend the GMS. Shareholders
yang berhak hadir dalam RUPS merupakan pemegang who are entitled to attend the GMS are shareholders
saham yang namanya tercatat dalam daftar pemegang whose names are recorded in the Company's register of
saham Perseroan. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang shareholders. At the time of the implementation of the GMS,
saham berhak memperoleh informasi mata acara rapat shareholders are entitled to obtain information on meeting
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak agendas and materials related to meeting agendas as long
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. as they do not conflict with the interests of the Company.
RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk The GMS is chaired by a member of the Board of
oleh Dewan Komisaris. Apabila seluruh Dewan Komisaris Commissioners who is appointed by the Board of
tidak atau berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin oleh Commissioners. If the entire Board of Commissioners
salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. is absent or unable to attend, the GMS is chaired by a
Apabila seluruh Dewan Komisaris atau Direksi tidak atau member of the Board of Directors appointed by the Board
berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin oleh pemegang of Directors. If all members of the Board of Commissioners
saham yang hadir dalam RUPS yang ditunjuk dari dan or Board of Directors are absent or unable to attend, the
oleh peserta RUPS. GMS is chaired by the shareholders who are present at the
GMS who are appointed from and by the GMS participants.

Pada saat pembukaan RUPS, pimpinan RUPS wajib At the opening of the GMS, the chairperson of the GMS
memberikan penjelasan kepada pemegang saham paling is required to provide an explanation to the shareholders
sedikit memuat: which at least contains:
1. Kondisi umum Perusahaan Terbuka secara singkat; 1. General condition of the Public Company in brief;
2. Mata acara rapat; 2. meeting agenda;
3. Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata 3. Decision-making mechanism related to meeting
acara rapat; dan agendas; And
4. Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk 4. Procedures for exercising shareholder rights to submit
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk GMS resolutions are taken based on deliberation for
mufakat dan apabila dalam kondisi tertentu tidak dapat consensus and if under certain conditions the results of
tercapai hasil musyawarah, maka keputusan diambil melalui deliberation cannot be reached, then decisions are taken
pemungutan suara (voting). Pengambilan keputusan by voting. Decision-making through voting must be carried
melalui pemungutan suara tersebut wajib dilakukan out with due observance of the quorum for attendance
dengan memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran and quorum for resolutions of the GMS.
dan kuorum keputusan RUPS.
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and GMS decision quorum for
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan agenda items that must be decided at the GMS are carried
dengan mengikuti ketentuan sebagai berikut: out according to the following provisions:
1. RUPS dapat dilangsungkan jika dalam RUPS lebih dari 1. A GMS can be held if more than 1/2 (one half) of
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham the total shares with voting rights are present or
dengan hak suara hadir atau diwakili. Keputusan RUPS represented. A GMS decision is valid if it is approved
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) by more than 1/2 (one half) of the total shares with
bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights present at the GMS.
hadir dalam RUPS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, 2. If the attendance quorum at the GMS is not reached,
RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS a second GMS can be held provided that the second
kedua sah dan berhak mengambil keputusan jika GMS is valid and has the right to make decisions if at
dalam RUPS paling sedikit 1/2 (satu per dua) bagian the GMS at least 1/2 (one half) of the total number of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir shares with voting rights are present or represented
atau diwakili dengan kuorum keputusan sah jika by a quorum of valid decisions if approved by more
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian than 1/2 (one half) of the total shares with voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir present at the GMS.
dalam RUPS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, 3. If the attendance quorum for the second GMS is
RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS not reached, the third GMS can be held with the
ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika provision that the third GMS is valid and has the right
dihadiri oleh pemegang saham dari saham dengan to make decisions if it is attended by shareholders of
hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan shares with valid voting rights within the quorum of
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas attendance and quorum of decisions determined by
permohonan Perseroan. the OJK at the request of the Company.
Ketentuan kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS Provisions for the attendance quorum and GMS decision
untuk mata acara perubahan Anggaran Dasar Perseroan quorum for the agenda for amendments to the Public
Terbuka yang memerlukan persetujuan Menteri Hukum dan Company's Articles of Association which require the
Hak Asasi Manusia dilakukan dengan mengikuti ketentuan approval of the Minister of Law and Human Rights are
sebagai berikut: carried out by following the following provisions:
1. RUPS dapat dilangsungkan jika RUPS dihadiri oleh 1. A GMS can be held if the GMS is attended by
pemegang saham yang mewakili paling kurang 2/3 shareholders representing at least 2/3 (two thirds)
(dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham of the total number of shares with valid voting rights.
dengan hak suara yang sah. Keputusan RUPS sah A GMS decision is valid if it is approved by more than


jika disetujui oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian 2/3 (two thirds) of the total shares with voting rights
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir present at the GMS.
dalam RUPS.
2. Apabila kuorum kehadiran pada RUPS tidak tercapai, 2. If the quorum for attendance at the GMS is not
RUPS kedua dapat diadakan dengan ketentuan RUPS reached, a second GMS can be held provided that
kedua sah dan berhak mengambil keputusan jika dalam the second GMS is valid and has the right to make
RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili decisions if the GMS is attended by shareholders
paling sedikit 3/5 (tiga per lima) bagian dari jumlah representing at least 3/5 (three fifths) of the total
seluruh saham dengan hak suara yang sah dengan shares with voting rights valid with a quorum, a valid
kuorum keputusan sah jika disetujui oleh lebih dari decision if approved by more than 1/2 (one half) of the
1/2 (satu per dua) bagian dari seluruh saham dengan total shares with voting rights present at the GMS.
hak suara yang hadir dalam RUPS.
3. Apabila kuorum kehadiran RUPS kedua tidak tercapai, 3. If the attendance quorum for the second GMS is
RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan RUPS not reached, the third GMS can be held with the
ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika provision that the third GMS is valid and has the right
dihadiri oleh pemegang saham dari saham dengan to make decisions if it is attended by shareholders of
hak suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan shares with valid voting rights within the quorum of
kuorum keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas attendance and quorum of decisions determined by
permohonan Perseroan. the OJK at the request of the Company.
Pemegang saham dari saham dengan hak suara yang Shareholders of shares with valid voting rights who attend
sah yang hadir dalam RUPS namun abstain (tidak the GMS but abstain (do not cast a vote) are deemed to cast
memberikan suara) dianggap mengeluarkan suara yang the same vote as the majority of the voting shareholders.
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang
mengeluarkan suara.
Pada setiap pelaksanaan RUPS, Perseroan senantiasa At each implementation of the GMS, the Company is always
berpedoman pada hal-hal berikut: guided by the following matters:
1. Setiap pemegang saham berhak memperoleh 1. Each shareholder has the right to obtain a complete
penjelasan lengkap dan informasi yang akurat explanation and accurate information regarding the
mengenai prosedur yang harus dipenuhi berkenaan procedures that must be fulfilled in connection with
dengan penyelenggaraan RUPS, termasuk penjelasan holding a GMS, including explanations regarding other
mengenai hal-hal lain yang berkaitan dengan agenda matters related to the agenda of the GMS which are
RUPS yang diberikan sebelum RUPS berlangsung given before the GMS takes place or at the time the
maupun pada saat RUPS berlangsung; GMS takes place;
2. Informasi dan/atau usulan-usulan dalam panggilan 2. Information and/or suggestions in the call for the GMS
untuk RUPS tersebut harus disediakan di kantor must be made available at the Company's office before
Perseroan sebelum RUPS diselenggarakan; the GMS is held;
3. Keputusan RUPS harus diambil melalui prosedur yang 3. GMS resolutions must be taken through transparent
transparan dan adil; serta and fair procedures; as well as
4. Risalah RUPS harus memuat pendapat, baik yang 4. The minutes of the GMS must contain opinions, both
mendukung maupun yang tidak mendukung usulan those that support and those that do not support the
yang diajukan, dan diadministrasikan oleh Direksi. proposals submitted, and are administered by the
Board of Directors.

Penyelenggaraan RUPS Tahun 2022
Organizing the 2022 GMS
Sepanjang tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2022, the Company will hold 2 (two) GMS,
2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan 2022, dan RUPS namely the Annual GMS 2022, and the 2022 II Annual GMS.
Tahunan II 2022.
RUPS Tahunan I Annual GMS I
Di tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2022, the Company will hold its first 2022 Annual GMS,
Tahunan 2022 yang pertama, pada tanggal 7 April 2022, on April 7, 2022, with procedures and meetings held in
dengan prosedur dan rapat dilaksanakan sesuai dengan accordance with the provisions of the Company's articles
ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan of association and laws and regulations including in the
perundang-undangan termasuk di bidang Pasar Modal, Capital Market sector, as follows:
sebagai berikut:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah

Notification Announcement Invitation Organization Minutes Summary
Pada tanggal 21 Februari Pada tanggal 1 Maret 2022, Pada tanggal 4 April 2022, Pada tanggal 7 April 2022, Pada tanggal 11 April
2022, Perseroan Perseroan telah melakukan Perseroan melakukan Perseroan melangsungkan 2022 Perseroan
telah menyampaikan Pengumuman Rapat kepada Pemanggilan Rapat kepada RUPS Tahunan bertempat di telah mengumumkan
pemberitahuan rencana para Pemegang Saham dalam para Pemegang Saham dalam Auditorium Kantor Pusat PT Ringkasan Risalah RUPS
penyelenggaraan rapat Bahasa Indonesia melalui Bahasa Indonesia melalui Adhi Karya (Persero) Tbk. pada harian Bisnis
kepada Otoritas Jasa harian Bisnis Indonesia, situs harian Bisnis Indonesia, situs On April 7 2022, the Company Indonesia serta melalui
Keuangan melalui Surat web Bursa Efek Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia, held the Annual GMS at the situs web Perusahaan,
Perseroan No. 014- web Otoritas Jasa Keuangan, situs web Otoritas Jasa Auditorium of PT Adhi Karya dan situs web BEI.
19/2022/001 perihal situs web KSEI, dan situs web Keuangan, situs web KSEI, (Persero) Tbk Head Office.
Rencana Pelaksanaan Perseroan dan dalam Bahasa dan situs web Perseroan dan On April 11, 2022
dan Usulan Agenda RUPS Inggris melalui situs web KSEI dalam Bahasa Inggris melalui the Company has
Tahunan PT Adhi Karya dan situs web Perseroan. situs web KSEI dan situs web announced the Summary
(Persero) Tbk. Perseroan. of Minutes of the GMS in
On March 1, 2022, the the Bisnis Indonesia daily
On February 21, 2022, the Company submitted a On April 4, 2022, the as well as through the
Company has submitted Meeting Announcement to the Company submitted an Company's website, and
notification of the plan Shareholders in Indonesian Invitation to the Meeting IDX website.
to hold a meeting to through the Bisnis Indonesia to the Shareholders in
the Financial Services daily, the Indonesian Stock Indonesian through the
Authority through Exchange website, the Bisnis Indonesia daily, the
Company Letter No. 014- Financial Services Authority website of the Indonesia
19/2022/001 concerning website, the KSEI website, and Stock Exchange, the website
the Implementation Plan the Company's website and of the Financial Services
and Proposed Agenda in English through the KSEI Authority, the KSEI website,
for the Annual GMS of PT website and the Company's and the Company's website
Adhi Karya (Persero) Tbk. website. and in English through KSEI's
website and the Company's
website.


Mekanisme Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat The decision-making mechanism in meetings is carried
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun out by deliberation to reach a consensus. However, if
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, deliberations for consensus are not reached, then decision
maka pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan making at the meeting is carried out by voting. In 2022,
dengan cara pemungutan suara (voting). Di tahun 2022, the first Annual GMS for the Financial year 2021 will be
pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 yang pertama, held by utilizing the electronic proxy (e-Proxy) platform,
dilaksanakan dengan memanfaatkan platform electronic namely eASY.KASEI, which provides the convenience of
proxy (e-Proxy) yaitu eASY.KASEI yang memberikan shareholders to participate in and vote in making GMS
kenyamanan para pemegang saham untuk berpartisipasi resolutions. This was done in relation to limiting activities
mengikuti dan memberikan suara dalam pengambilan that caused crowds during the COVID-19 pandemic.
keputusan RUPS. Hal ini dilakukan terkait pembatasan
kegiatan yang menimbulkan kerumunan selama masa
pandemi COVID-19.
Dalam setiap Mata Acara Rapat telah diberikan kesempatan In each Meeting Agenda, opportunities have been given
kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang to shareholders and/or their proxies to ask questions or
saham untuk mengajukan pertanyaan atau menyampaikan express opinions. In the First Agenda of the Meeting,
pendapat. Pada Mata Acara Pertama dari Rapat, pemegang the Series A Dwiwarna shareholder through his attorney
saham Seri A Dwiwarna melalui kuasanya memberikan provided a direct response which was then read out by
tanggapan yang disampaikan secara langsung yang the Chairman of the Meeting. In the Second to the Ninth
selanjutnya dibacakan oleh Pimpinan Rapat. Dalam Mata Agenda of the Meeting, there were no questions and/or
Acara Kedua sampai dengan Kesembilan dari Rapat, tidak opinions submitted by the shareholders and their proxies
terdapat pertanyaan dan/atau pendapat yang disampaikan present at the Meeting.
oleh pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang
hadir dalam Rapat.
Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 25 paragraph (11) of the Company's Articles
dan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 of Association and Article 47 of the Financial Services
Tahun 2020 suara abstain dianggap mengeluarkan suara Authority Regulation No. 15 of 2020 an abstention vote
yang sama dengan suara mayoritas yang dikeluarkan secara is deemed to have issued the same vote as the majority
sah dalam Rapat. vote legally issued at the meeting.
Mekanisme pengambilan keputusan untuk masing-masing The decision-making mechanism for each agenda item
mata acara adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama, Kedua, Ketiga, Keempat, 1. Agenda of the First, Second, Third, Fourth, Fifth:
Kelima:
Sesuai ketentuan Pasal 41 ayat 1 huruf a POJK In accordance with the provisions of Article 41
15/2020 juncto Pasal 25 ayat 1 huruf a Anggaran paragraph 1 letter a POJK 15/2020 juncto Article
Dasar Perseroan, Agenda Rapat nomor 1,2,3,4,5 yang 25 paragraph 1 letter a of the Company's Articles of
terkait Penambahan Modal dengan Memberikan Association, Meeting Agenda number 1,2,3,4,5 related
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PM-HMETD”) to Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights
dapat dilangsungkan apabila lebih dari 1/2 (satu per (“PM- HMETD”) can be exercised if more than 1/2 (one
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak half) of the total shares with voting rights are present
suara hadir atau diwakili dan keputusannya adalah or represented and the decision is valid if approved by
sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) more than 1/2 (one half) part of all shares with voting
bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang rights present at the Meeting.
hadir dalam Rapat.

2. Mata Acara Rapat Kedua sampai dengan Kelima 2. Second to Fifth until Eighth Meeting Agenda:
dan Kedelapan:
Sesuai ketentuan Pasal 42 huruf a POJK 15/2020 In accordance with the provisions of Article 42 letter
juncto Pasal 25 ayat 5 huruf a Anggaran Dasar a POJK 15/2020 juncto Article 25 paragraph 5 letter
Perseroan, Agenda Rapat nomor 5 yang terkait a of the Company Articles of Association, related
Penambahan Modal Dasar Perseroan dan 8 dapat Meeting Agenda number 5 of Additional Authorized
dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang saham Capital of the Company and 8 can be held when
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya attended by shareholders of Series A Dwiwarna and
dan atau wakil mereka yang sah dihadiri paling sedikit other shareholders and or their legal representatives
2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh saham attended at least 2/3 (two thirds) of the total shares
dengan hak suara yang sah dan keputusan adalah sah with valid voting rights and the decision is valid if
jika disetujui oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna approved by the Series A Dwiwarna Shareholder and
dan para pemegang saham lainnya dan/atau wakil other shareholders and/or representatives those
mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih legitimate ones who together represent more of 2/3
dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah seluruh (two thirds) of the total amount shares with voting
saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum

RUPS Tahun Perseroan dipimpin oleh Dody Usodo The Annual General Meeting of Shareholders of the
Hargosuseno selaku Komisaris Utama Perseroan Company was chaired by Dody Usodo Hargosuseno as
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 016/ the President Commissioner of the Company based on
DK-AK/2022 tanggal 7 Maret 2022. Rapat dihadiri oleh the Decision of the Board of Commissioners Meeting No.
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham atau 016/DK-AK/2022 dated 7 March 2022. The meeting was
wakil Pemegang Saham dan Lembaga/Profesi Penunjang attended by the Board of Commissioners and Directors,
Pasar Modal, sebagai berikut: as well as Shareholders or representatives of Shareholders
and Capital Market Supporting Institutions/Professions,
as follows:
Jabatan
Nama Kehadiran pada RUPS I Tahun 2022
Position
Name Attendance In The Agms I Year 2021
Dewan Komisaris
Dody Usodo Hargo Suseno Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attended
Widiarto Komisaris Hadir
Commissioner Attended
Yustinus Prastowo Komisaris Hadir
Hironimus Hilapok Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attended
Abdul Muni Komisaris Independen Hadir
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama Hadir
President Director Attended
Agus Karianto Direktur Human Capital dan Sistem Hadir
Director of Human Capital and Systems Attended
Alloysius Suko Widigdo Direktur Operasi Hadir
Director of Operations Attended
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi II Hadir
Director of Operations II Attended


Jabatan
Nama Kehadiran pada RUPS I Tahun 2022
Position
Name Attendance In The Agms I Year 2021
Vera Kirana Direktur Quality, Health, Safety, Hadir

Environment (QHSE) dan Attended
Pengembangan Bisnis
Director of Quality, Health, Safety,
Environment (QHSE) and Business
Development
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholders’ Proxies
Hadir pemegang saham yang mewakili 2.221.592.537 saham atau 62,3893993% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Present shareholders representing 2,221,592,537 shares or 62.3893993% of all shares with valid voting rights that have been
issued by the Company, in accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Attended
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Kantor Akuntan Publik (RSM Indonesia) Hadir
Rekan Public Accounting Firm (RSM Indonesia) Attended
PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek Hadir
Securities Administrative Bureau Attended
Hasil Keputusan Resolutions

Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang The following are the results of the Company's Annual
telah tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders which have been
Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi contained in the Deed of Minutes of the Annual General
Karya Tbk No. 12 tanggal 7 April 2022 oleh Notaris Ashoya Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT
Ratam, S.H., M.Kn., dengan penjelasan sebagai berikut: Adhi Karya Tbk No. 12 dated 7 April 2022 by Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., with the following explanation:
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris dan Pengesahan Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun Buku 2021.
Mata Acara Kesatu
Approval of the Annual Report including Ratification of the Financial Statements as well as Report on the Board of
First Agenda
Commissioners' Supervisory Tasks and Ratification of the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program
for Financial year 2021.
Jumlah Pemegang Tidak Ada
Saham yang Bertanya None
Number of Shareholders
Asking Questions
Kuorum Kehadiran Tercapai (minimal kehadiran 50%)
Presence Quorum Achieved (at least 50% attendance)
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision-making Agree Disagree
2.217.022.837 1.761.000 2.808.700
(99,7943053%) (0,0792675%) (0,1264273%)

Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
Meeting Resolutions untuk tahun buku 2021, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang di dalamnya mencakup Laporan
Pelaksanaan Program TJSL yang berakhir pada tanggal 31-12-2021, yang telah diaudit oleh KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00132/2.1030/AU.1/03/0181-3/1/
III/2022 tanggal 16-3-2022 dengan pendapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan entitas anak tanggal 31-12-2021,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Menerima Laporan Keuangan dan Pelaksanaan PUMK untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2021 Desember
dua ribu dua puluh satu) yang telah diaudit oleh KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan
RSM) sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor: 00139/2.1030/AU.2/12/0181-3/1/III/2022 tanggal 14-3-2022 belas Maret
dua ribu dua puluh dua) dengan pendapat “laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan Program PUMK PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 31-12-2021 serta aktivitas dari arus kasnya
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas
Publik.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan,
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup
pula Laporan Pelaksanaan Program TJSL dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program PUMK untuk tahun buku yang
berakhir pada 31-12-2021 memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas pengawasan
yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2021, termasuk penggunaan dan pengawasan
terhadap Program TJSL BUMN yang berakhir pada tanggal 31-12-2021, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak
pidana dan telah tercermin dalam Laporan tersebut di atas.
1. Approve the Company's Annual Report including the Supervisory Task Report that has been carried out by the Board of
Commissioners for the 2021 financial year, and ratify the Company's Consolidated Financial Statements which include the
TJSL Program Implementation Report ending on 31-12-2021, which has been audited by KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & Partners (affiliated with RSM) as stated in their report Number: 00132/2.1030/AU.1/03/0181-3/1/III/2022 dated 16-
3-2022 with the opinion "financial statements The attached consolidated statement presents fairly, in all material respects,
the consolidated financial position of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries as of 31-12-2021, as well as their
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with the Standard Financial
Accounting in Indonesia.
2. Received the Financial Report and the Implementation of PUMK for the financial year ending on 31-12-2021 December two
thousand and twenty one) which has been audited by KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR & Rekan (affiliated with
RSM) as contained in the report Number: 00139/2.1030/AU.2/12/0181-3/1/III/2022 dated March 14-3-2022 two thousand
twenty two) with the opinion “the attached financial statements present fairly, in all material respects , the financial position
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk's PUMK Program as of 31-12-2021 and its cash flow activities for the year ended on that date,
in accordance with the Standards of Financial Accounting for Entities Without Public Accountability.
3. With the approval of the Company's Annual Report, including the approval of the Company's Annual Report, including the
Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the ratification of the Consolidated Financial Statements which
also include the TJSL Program Implementation Report and the PUMK Program Implementation Financial Report for the
financial year ending 31- 12-2021 provides full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors for the actions of managing the Company and the Board of Commissioners for the supervision that has
been carried out during the financial year ending on 31-12-2021, including the use and supervision for the SOE TJSL Program
ending on 31-12-2021, as long as the action is not a crime and has been reflected in the Report mentioned above.
Tindak Lanjut/Realisasi Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Tahunan
Follow Up/Realization Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2020 dipublikasikan kepada shareholder maupun stakeholder
melalui situs web terkait.
The Annual Report includes the Financial Report as well asthe Board of Commissioners Supervisory Report and theAnnual
Report of Partnership and Community DevelopmentProgram for Fiscal Year 2020 is published to shareholdersand stakeholders
viarelated websites.
Mata Acara Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2021.
Second Agenda Determination of the Use of the Company's Net Profit for the Financial year 2021.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada

Bertanya None
Number of Shareholders Asking
Questions
2.209.128.537 12.461.000 3.000 (0,0001350%)
(99,4389610%) (0,5609039%)
Keputusan Rapat Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2021 (dua puluh satu) sebesar
Meeting Resolutions Rp55.185.184.473,- (lima puluh lima miliar seratus delapan puluh lima juta seratus delapan puluh empat ribu empat ratus tujuh
puluh tiga Rupiah) seluruhnya menjadi cadangan.
Stipulates the use of Net Profit Attributable to Owners of the Company's Parent Entity for Financial year 2021 (twenty one) in the
amount of IDR 55,185,184,473, - (fifty five billion one hundred eighty five million one hundred eighty four thousand four hundred
seventy three Rupiah) entirely as a reserve .
Tindak Lanjut/Realisasi Keputusan telah dilaksanakan sesuai hasil RUPS..
Follow Up/Realization The decision has been implemented according to the results of the GMS.


Penetapan Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan Lainnya serta Tantiem/Insentif Kerja/Insentif Khusus bagi
Mata Acara Ketiga Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris.
Third Agenda Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Other Benefits as well as Tantiem/Work Incentives/Special Incentives for
Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham Tidak Ada

yang Bertanya None
Asking Questions
2.219.805.637 (99,9195667%) 1.763.600 23.300 (0,0010488%)
(0,0793845%)
Keputusan Rapat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk
Meeting Resolutions Tahun Buku 2021, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2022
(dua ribu dua puluh dua); dan
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2021, serta menetapkan gaji,
tunjangan, dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2022.
Granted authority and power of attorney to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem for the 2021
Financial year, as well as determine the honorarium, benefits and facilities for members of the Board of Commissioners for
2022 (two thousand and twenty two); And
Grant authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
shareholder to determine the amount of tantiem for the 2021 Financial year, as well as determine the salaries, benefits and
facilities for the Directors for 2022.
Tindak Lanjut/Realisasi Besaran gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan lainnya serta tentiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi telah ditetapkan
Follow Up/Realization oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dalam hal ini Kementerian BUMN melalui surat SR-44/Wk2.MBU.D/08/2022 tanggal
31 Agustus 22, perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tahun 2022.
The amount of salary/honorarium, facilities and other benefits as well as tentiem for the Board of Commissioners and Board
of Directors has been determined by Dwiwarna Series A Shareholders in this case the Ministry of SOEs through letter SR-44/
Wk2.MBU.D/08/2022 dated 31 August 22, regarding the Determination of Income for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Year 2022.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Program
Mata Acara Keempat Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022.
Fourth Agenda Appointment of a Public Accounting Firm to conduct an Audit of the Company's Financial Statements as well as a Report on
the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2022 Financial year.
yang Bertanya None
Asking Questions
2.208.701.961 (99,4197597%) 12.876.076 14.500 (0,0006527%)
(0,5795877%)
Keputusan Rapat 1. Menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan audit umum atas
Meeting Resolutions Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 dan periode lainnya dalam tahun buku 2022, dan Laporan
Keuangan Program PUMK Tahun Buku 2022.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa
audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
MAWAR & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan tahun buku 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan periode lainnya dalam tahun buku 2022 (dua
ribu dua puluh dua), dan Laporan Keuangan Program Pendanaan.
1. Appoint KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) to conduct a general audit of the Company's
Consolidated Financial Statements for the 2022 financial year and other periods in the 2022 financial year, and the PUMK
Program Financial Report for the 2022 financial year.
2. Delegating authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of compensation for audit
services, adding the required scope of work and other reasonable requirements for the KAP.
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A
Dwiwarna Shareholder to determine a replacement KAP in the event that KAP AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR &
Rekan (affiliated with RSM) for any reason cannot complete the audit of the Report The Company's Consolidated Finance
for the 2022 (two thousand twenty two) financial year and other periods in the 2022 (two thousand twenty two) financial
year, and the Funding Program Financial Report.

Tindak Lanjut/Realisasi Perikatan kontrak Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan [terafiliasi dengan RSM] sebagai
Follow Up/Realization Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) untuk tahun 2022.
Realized and notarized through Deed No. 12th April 7th 2022.
Mata Acara Kelima Persetujuan Rencana Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PM-HMETD”).
Fifth Agenda Approval of the Plan to Increase Capital by Providing Pre-emptive Rights (“PM-HMETD”).

yang Bertanya None
Asking Questions
2.129.508.227 (95,8550315%) 92.070.310 (4,1443383%) 14.000 (0,0006302%)
Keputusan Rapat 1. Menyetujui PMHMETD dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 7.121.658.184 (tujuh
Meeting Resolutions miliar seratus dua puluh satu juta ratus lima puluh delapan ribu seratus delapan puluh empat) Saham Seri B dengan nilai
nominal Rp100 (seratus Rupiah) per saham melalui mekanisme PUT.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme PUT II dengan memenuhi syarat dan ketentuan dalam
peraturan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD;
b. Menentukan harga pelaksanaan PMHMETD dengan persetujuan Dewan Komisaris;
c. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu;
d. Menentukan rasio pemegang saham yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (termasuk pembulatan
pecahan yang dikeluarkan dalam rangka PMHMETD);
e. Menentukan penggunaan dana hasil PMHMETD;
f. Menentukan jadwal pelaksanaan PMHMETD;
g. Menerbitkan dan menandatangani seluruh dokumen yang diperlukan dalam rangka PMHMETD, termasuk tetapi
tidak terbatas pada perjanjian yang dibuat dihadapan Notaris berikut perubahan dan/atau penambahannya;
h. Mengajukan Pernyataan Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan;
i. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan syarat dan ketentuan
perjanjian antara Perseroan dengan Pembeli Siaga, jika ada;
j. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
k. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh hasil PMHMETD pada PT Bursa
Efek Indonesia.
3. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak terbatas untuk:
a. Menyatakan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD; dan
b. Menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah PMHMETD selesai dilaksanakan yaitu Pasal
4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar Perseroan;
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan.
1. Approve PMHMETD by issuing new shares in a maximum number of 7,121,658,184 (seven billion one hundred twenty one
million hundred fifty eight thousand one hundred and eighty four) Series B Shares with a nominal value of IDR 100 (one
hundred Rupiah) per share through a mechanism PUT.
2. Approve the granting of power and authority to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions in
connection with the implementation of PMHMETD through the PUT II mechanism by fulfilling the terms and conditions
in the applicable regulations, including but not limited to:
a. Determine the certainty of total shares issued in the context of PMHETD;
b. Determine the price for implementing PMHMETD with the approval of the Board of Commissioners;
c. Determine the date of the List of Shareholders entitled to Pre-emptive Rights;
d. Determining the ratio of shareholders entitled to Pre-emptive Rights (including rounding off fractions issued in the
context of PMHMETD);
e. Determine the use of PMHETD proceeds;
f. Determine the PMHMETD implementation schedule;
g. Issuing and signing all documents required for PMHMETD, including but not limited to agreements made before a
Notary and their amendments and/or additions;
h. Submit a Registration Statement to the Financial Services Authority;
i. Determine whether there is a Standby Buyer or not, and determine and negotiate the terms and conditions of the
agreement between the Company and the Standby Buyer, if any;
j. Placing the Company's shares in the collective custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia;
k. Listing all of the Company's shares that have been issued and fully paid-up PMHMETD proceeds at the Indonesia
Stock Exchange.
2. Approved the granting of authority to the Company's Board of Commissioners, including but not limited to:
a. Declare the certainty of total shares issued in the context of PMHMETD implementation; And
b. Stating the amount of the increase in issued and paid up capital after the PMHMETD has been completed, namely
Article 4 paragraph (2) and (3) of the Company's Articles of Association;
3. as well as take all necessary actions in this regard with due observance of laws and regulations.


Mata Acara Kelima Persetujuan Rencana Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PM-HMETD”).
Fifth Agenda Approval of the Plan to Increase Capital by Providing Pre-emptive Rights (“PM-HMETD”).
Tindak Lanjut/Realisasi
Follow Up/Realization a. Menyetujui Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”)
dengan cara menerbitkan saham baru dalam jumlah sebanyak-banyaknya 7.121.658.184 (tujuh miliar
serratus dua puluh satu juta ratus lima puluh delapan ribu seratus delapan puluh empat) Saham Seri B
dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) per saham melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas.
b. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD melalui mekanisme Penawaran Umum
Terbatas II dengan memenuhi syarat dan ketentuan dalam peraturan yang berlaku.
a. Approved Capital Increase by granting Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) by issuing new shares in a
maximum number of 7,121,658,184 (seven billion one hundred twenty one million hundred fifty eight
thousand one hundred and eighty four) Series B Shares with nominal value of IDR 100 (one hundred
Rupiah) per share through a Limited Public Offering mechanism.
b. Approved the granting of power and authority to the Board of Directors of the Company to take all
necessary actions in connection with the implementation of PMHMETD through the Limited Public
Offering II mechanism by fulfilling the terms and conditions in the applicable regulations.
Mata Acara Keenam Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN

Sixth Agenda Confirmation of the Enforcement of SOE Ministerial Regulations
yang Bertanya None
Asking Questions
2.214.403.167 (99,6763867%) 7.173.370 (0,3228931%) 16.000 (0,0007202%)
Keputusan Rapat 1. Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN
Meeting Resolutions 2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-14/MBU/10/2021 tanggal 29-10-2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-13/MBU/09/2021 tanggal 24-9-2021 Tentang Perubahan Keenam Atas Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan
Dewan Pengawas BUMN;
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-11/MBU/07/2021 tanggal 30-7-2021 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan,
Dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN, beserta perubahannya di kemudian hari.
1. Strengthen the enactment of the SOE Ministerial Regulation
2. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-14/MBU/10/2021 dated 29-10-2021 concerning the Second Amendment
to the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs of the Board of
Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
3. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-13/MBU/09/2021 dated 24-9-2021 concerning the Sixth Amendment to
the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining Income for
Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs;
4. SOEs Minister Regulation Number PER-11/MBU/07/2021 dated 30-7-2021 concerning Requirements, Procedures for
Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors of SOEs, and their amendments at a later date.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Follow Up/Realization Realized
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Mata Acara Ketujuh Berkelanjutan PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Seventh Agenda Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk Sustainable Bonds.

yang Bertanya None
Asking Questions
2.214.403.167 (99,6763867%) 7.173.370 (0,3228931%) 16.000
Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (0,0007202%)
(Persero) Tbk 343
Keputusan Rapat Menyetujui Laporan Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2020 dan Obligasi
Meeting Resolutions Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2021
Approved the Report on the Use of Funds for the Public Offering of Sustainable Bonds III Phase I 2020 and 2021 Sustainable
Bonds III Phase II
Mata Acara Kedelapan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan

Seventh Agenda Changes to the Company's Articles of Association
yang Bertanya None
Asking Questions
Kuorum Kehadiran Tidak Tercapai (minimal kehadiran 75%)
Presence Quorum Not Achieved (at least 75% attendance)
2.214.403.167 (99,6763867%) 7.173.370 (0,3228931%) 16.000 (0,0007202%)
Keputusan Rapat Oleh karena persyaratan kuorum untuk Mata Acara Ketujuh dari Rapat tidak terpenuhi maka untuk Agenda Ketujuh tidak
Meeting Resolutions dilakukan pembahasan dalam Rapat.
Because the quorum requirements for the Seventh Agenda of the Meeting were not fulfilled, the Seventh Agenda was not
discussed at the Meeting.
RUPS Tahunan II Tahun 2022 Annual GMS II Year 2022
Pelaksanaan Implementation
Di tahun 2022, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2022, the Company will hold the second 2022 Annual
Tahunan 2022 yang kedua, pada tanggal 18 Mei 2022, GMS, on May 18, 2022, with procedures and meetings
dengan prosedur dan rapat dilaksanakan sesuai dengan held in accordance with the provisions of the Company's
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association and laws and regulations including
perundang-undangan termasuk di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
RUPS Tahunan kedua ini dilaksanakan karena dalam RUPS This second Annual GMS was held because in the
Tahunan yang pertama pada mata acara kedelapan, yaitu first Annual GMS on the eighth agenda item, namely
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tidak dilakukan Amendment to the Company's Articles of Association,
pembahasan dan pengambilan keputusan akibat dari tidak no discussion and decision was made as a result of not
tercapainya kuorum kehadiran sebagaimana ditentukan achieving the attendance quorum as stipulated in Article
dalam Pasal 43 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 43 of Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020. POJK.04/2020.


Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah

Notification Announcement Invitation Organization Minutes Summary
Pada tanggal 11 April Pada tanggal 1 Maret 2022 Pada tanggal 13 April 2022, Pada tanggal 18 Mei 2022, Pada tanggal 21 April
2022, Perseroan Perseroan telah melakukan Perseroan melakukan Perseroan melangsungkan 2022, Perseroan telah
telah menyampaikan Pengumuman Rapat kepada Pemanggilan Rapat kepada RUPS Tahunan bertempat di mengumumkan Ringkasan
pemberitahuan rencana para Pemegang Saham para Pemegang Saham Auditorium Kantor Pusat PT Risalah RUPS Kedua pada
penyelenggaraan rapat dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia Adhi Karya (Persero) Tbk. harian Bisnis Indonesia
kepada Otoritas Jasa melalui harian Bisnis melalui harian Bisnis serta melalui situs web
Keuangan melalui Surat Indonesia, situs web Bursa Indonesia, situs web Bursa On May 18 2022, the Perusahaan, dan situs web
Perseroan No. 014- Efek Indonesia, situs web Efek Indonesia, situs web Company held the Annual BEI.
19/2022/003 perihal Otoritas Jasa Keuangan, Otoritas Jasa Keuangan, GMS at the Auditorium of
Rencana Pelaksanaan Rapat situs web KSEI, dan situs situs web KSEI, dan situs PT Adhi Karya (Persero) Tbk On April 21, 2022, the
Umum Pemegang Saham web Perseroan dan dalam web Perseroan dan dalam Head Office. Company has announced
(RUPS) Kedua PT Adhi Karya Bahasa Inggris melalui situs Bahasa Inggris melalui situs the Summary of Minutes
(Persero) Tbk (“ADHI”). web KSEI dan situs web web KSEI dan situs web of the Second GMS in the
Perseroan. Perseroan. Bisnis Indonesia daily as well
On March 11, 2022, the as through the Company's
Company has submitted On March 1, 2022 the On April 13, 2022, the website and IDX website.
notification of the plan to Company submitted a Company submitted an
hold the meeting to the Meeting Announcement Invitation to the Meeting
Financial Services Authority to the Shareholders in to the Shareholders in
through Company Letter Indonesian through the Indonesian through the
No. 014-19/2022/003 Bisnis Indonesia daily, the Bisnis Indonesia daily, the
regarding the Plan to Hold Indonesian Stock Exchange Indonesian Stock Exchange
the Second General Meeting website, the Financial website, the Financial
of Shareholders (GMS) of Services Authority website, Services Authority website,
PT Adhi Karya (Persero) Tbk the KSEI website, and the the KSEI website, and the
(“ADHI”). Company's website and in Company's website and in
English through the KSEI English through the KSEI
website and the Company's website and the Company's
website. website.
Mekanisme Mechanism
Pemegang Saham yang berhak hadir dan memberikan Shareholders who are entitled to attend and vote at the
suara dalam Rapat adalah Pemegang Saham Perseroan Meeting are the Company's Shareholders whose names are
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham registered in the Company's Register of Shareholders on
Perseroan pada tanggal 15 Maret 2022 sampai dengan March 15, 2022 until 16.00 WIB and/or Shareholders whose
pukul 16.00 WIB dan/atau bagi Pemegang Saham yang shares are placed in Collective Custody at PT Kustodian
sahamnya dimasukkan dalam Penitipan Kolektif di PT Sentral Efek Indonesia (KSEI) is the holder of securities
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) adalah pemegang sub-account at the close of trading on the Stock Exchange
sub-rekening efek pada penutupan perdagangan di Bursa on March 15, 2022.
Efek pada tanggal 15 Maret 2022.
Bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan dalam For shareholders whose shares are placed in the collective
penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia custody of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), a
(KSEI), Konfirmasi Tertulis untuk Rapat (KTUR) dapat Written Confirmation for Meetings (KTUR) can be obtained
diperoleh di Perusahaan Efek atau di Bank Kustodian di at the Securities Company or at the Custodian Bank where
mana pemegang saham membuka rekening efeknya. the shareholders open their securities accounts.
Dengan mengacu kepada POJK No. 15/POJK.04/2020 With reference to POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Shareholders of Public Companies, the Company provides
memberikan kesempatan kepada setiap Pemegang an opportunity for each Shareholder who decides not
Saham yang memutuskan tidak dapat hadir Rapat, dapat to attend the Meeting, to provide power of attorney
memberikan kuasa secara elektronik melalui eASY. KSEI electronically via eASY. KSEI as detailed below or in
sebagaimana dirinci di bawah ini maupun secara tertulis writing to the Independent Party. The said written power
kepada Pihak Independen. Kuasa tertulis dimaksud of attorney is given to the recipient of the power of attorney
diberikan kepada penerima kuasa yang telah memenuhi who has fulfilled the provisions of Article 85 UUPT.
ketentuan Pasal 85 UUPT.

Berdasarkan Pasal 25 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 25 paragraph (11) of the Company's Articles
dan Pasal 47 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15 of Association and Article 47 of the Financial Services
Tahun 2020 suara abstain dianggap mengeluarkan suara Authority Regulation No. 15 of 2020 an abstention vote
yang sama dengan suara mayoritas yang dikeluarkan is deemed to have issued the same vote as the majority
secara sah dalam Rapat. vote legally issued at the Meeting.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum

RUPS Tahun Perseroan dipimpin oleh Dodi Usodo The Annual General Meeting of Shareholders of the
Hargosuseno selaku Komisaris Utama berdasarkan Company is chaired by Dodi Usodo Hargosuseno as
Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 016/DK-AK/2022 President Commissioner based on the Decision of the Board
tanggal 7 Maret 2022. Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris of Commissioners Meeting No. 016/DK-AK/2022 dated 7
dan Direksi, serta Pemegang Saham atau wakil Pemegang March 2022. The meeting was attended by the Board of
Saham dan Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal, Commissioners and Directors, as well as Shareholders
sebagai berikut: or representatives of Shareholders and Capital Market
Supporting Institutions/Professions, as follows:
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPS I Tahun 2022

Name Position Attendance at the 2022 GMS I
Dewan Komisaris
Dody Usodo Hargosuseno Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attended
Widiarto Komisaris Hadir
Yustinus Prastowo Komisaris Hadir
Hironimus Hilapok Komisaris Independen Hadir
Abdul Muni Komisaris Independen Hadir
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama Hadir
President director Attended
Director of Human Capital and Systems Attended
Alloysius Suko Widigdo Direktur Operasi Hadir
Director of Operations Attended
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi II Hadir
Director of Operations II Attended
Kehadiran pada RUPS I Tahun 2022: Hadir Attended
Vera Kirana Direktur Quality, Health, Safety, Environment (QHSE) dan Hadir
Pengembangan Bisnis Attended
Director of Quality, Health, Safety, Environment (QHSE) and
Pemegang Saham atau Wakil Pemegang Saham
Shareholders or Shareholders’ Proxies
Hadir pemegang saham yang mewakili 2.175.894.837 saham atau 61,1060623% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Present shareholders representing 2,175,894,837 shares or 61.1060623% of all shares with valid voting rights that have been issued by the Company, in
accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations.
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Notaris Hadir
Notary Attended
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Kantor Akuntan Publik (RSM Indonesia) Hadir
Rekan [RSM Indonesia] Public Accounting Firm (RSM Indonesia) Attended
PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek Hadir
Securities administrative Bureau Attended


Hasil Keputusan Resolutions

Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang Following are the resolutions of the Company's Annual
telah tertuang dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders which have been
Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi contained in the Deed of Minutes of the Annual General
Karya (Persero) Tbk No. 24 tanggal 18 Mei 2022 oleh Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT Adhi
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., dengan penjelasan Karya (Persero) Tbk No. 24 dated May 18, 2022 by Notary
sebagai berikut: Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., with the following explanation:

Mata Acara Kesatu Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
First Agenda Changes to the Company's Articles of Association.
yang Bertanya None
Asking Questions
2.217.022.837 1.761.000 2.808.700
99,7943053% 0,0792675% 0,1264273%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha sehubungan
Meeting Resolutions dengan penambahan dan/atau penyesuaian Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020.
2. Sehubungan dengan Keputusan Pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(PMHMETD), menyetujui Dasar yaitu Meningkatkan Modal Dasar Perseroan semula Rp1.400.000.000.000,- (satu triliun
empat ratus miliar Rupiah) terbagi atas 14.000.000.000 (empat belas miliar) saham, yang terdiri dari:
a. 1 (satu) Saham Seri A Dwi warna dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) atau seluruhnya sejumlah Rp100,-
(seratus Rupiah);
b. 13.999.999.999 (tiga belas miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh
sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) Saham Seri B masing masing, dengan nilai nominal sebesar
Rp100 (seratus Rupiah) atau seluruhnya dengan jumlah nilai nominal Rp1.399.999.999.900 (satu triliun tiga ratus
sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan puluh
sembilan ribu sembilan ratus Rupiah), menjadi Rp2.200.000.000.000,- (dua triliun dua ratus miliar Rupiah) terbagi
atas 22.000.000.000 (dua puluh dua miliar Rupiah) saham yang terdiri dari:
• 1 (satu) saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar Rp100,- (seratus Rupiah) atau seluruhnya
berjumlah Rp100, (seratus Rupiah);
• 21.999.999.999 (dua puluh satu miliar sembilan ratus Sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus sembilan
puluh Sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) saham Seri B, masing-masing dengan nilai
nominal sebesar Rp100 (seratus Rupiah); atau seluruhnya dengan jumah nilai nominal Rp2.199.999.999.900,-
(dua triliun seratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus Rupiah)
3. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 dan 2 keputusan tersebut di atas.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda Rapat, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran
Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan termasuk untuk
mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Keputusan Rapat 1. Approve the changes to Article 3 of the Company's Articles of Association concerning the Purpose and Objectives and
Meeting Resolutions Business Activities in connection with the addition and/or adjustment of the 2020 Indonesian Standard Classification of
Business Fields.
2. In connection with the Decision to Implement Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD), agree to the Basis,
namely increasing the Authorized Capital of the Company, originally IDR 1,400,000,000,000.- (one trillion four hundred
billion Rupiah) divided into 14,000,000,000 (fourteen billion ) shares, which consist of:
a. 1 (one) Bi-colored Series A share with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) or a total of IDR 100 (one
hundred Rupiah);
b. 13,999,999,999 (thirteen billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine thousand nine hundred
ninety nine) Series B Shares each, with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) or all with a total nominal
value of IDR 1,399,999. 999,900 (one trillion three hundred ninety nine billion nine hundred ninety nine million nine
hundred ninety nine thousand and nine hundred Rupiah), to Rp2,200,000,000,000.- (two trillion two hundred billion
Rupiah) divided into 22,000,000,000 (two twenty two billion Rupiah) shares consisting of:
• 1 (one) Series A Dwiwarna share with a nominal value of IDR 100 (one hundred Rupiah) or a total of IDR 100 (one
hundred Rupiah);
• 21,999,999,999 (twenty one billion nine hundred ninety nine million nine hundred ninety nine thousand nine
hundred ninety nine) Series B shares, each with a nominal value of Rp100 (one hundred Rupiah); or in full with a
total nominal value of IDR 2,199,999,999,900,- (two trillion one hundred ninety nine billion nine hundred ninety
nine million nine hundred ninety nine thousand nine hundred Rupiah)
1. Approve to rearrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with the changes referred to
in points 1 and 2 of the decision above.
2. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related
to decisions on the Meeting agenda, including compiling and restating the entire Articles of Association in a Notary
Deed and submitting it to the competent authority to obtain approval and/or receipt of notification amendments to
the Company's Articles of Association, do everything deemed necessary and useful for this purpose with nothing being
excluded including making additions and/or changes to the Articles of Association if this is required by the competent
authority.

Realisasi RUPS Tahun Sebelumnya

Realization of the previous year GMS
Di tahun 2022, Perseroan mengadakan 2 (dua) kali RUPS In 2022, the Company will hold 2 (two) Annual GMS
Tahunan sesuai dengan Anggaran Dasar dan aturan regulasi in accordance with the Articles of Association and
yang berlaku. applicable regulations.
Hasil keputusan RUPS Tahunan I yang dilaksanakan pada The resolutions of the Annual General Meeting of
tanggal 7 April 2022, telah dituangkan dalam Akta Risalah Shareholders I held on April 7, 2022, have been set forth
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 24 yang dibuat in the Deed of Minutes of Annual General Meeting of
oleh Notaris yang dibuat oleh Ashoya Ratam S.H., M.Kn. Shareholders No. 24 made by Notary yang dibuat oleh
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan I Tahun 2021 yang Ashoya Ratam S.H., M.Kn. Following are the results of the
telah direalisasikan: 2021 I Annual GMS resolutions that have been realized:
Keputusan RUPS Tahunan I Tahun 2021 Keterangan

No.
Resolutions of 2021 I Annual GMS Remarks
1 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Terealisasi
untuk tahun buku 2020, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2020 yang telah Realized
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya No.
00203/2.1030/ AU.1/03/0181-2/1/III/2021 tanggal 31 Maret 2021 dengan pendapat “laporan keuangan konsolidasian terlampir
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan entitas
anak tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;
2. Mengesahkan Laporan Tahunan Pelaksanaan PKBL untuk tahun 2020, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan sesuai Laporan No. 00176/2.1030/ AU.2/12/0181-2/1/III/2021 tanggal 26 Maret 2021 dengan
pendapat “laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal 31 Desember 2020, serta aktivitas dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik; dan
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku
2020, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Pelaksanaan PKBL untuk tahun buku 2020.
1. Approved the Company's Annual Report including the Supervisory Task Report which had been carried out by the Board of
Commissioners for the 2020 financial year, and ratified the Company's Consolidated Financial Statements for the 2020 financial
year which had been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners as contained in the
report No. 00203/2.1030/AU.1/03/0181-2/1/III/2021 dated March 31, 2021 with the opinion "the attached consolidated financial
statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and
subsidiaries as of December 31, 2020, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;
2. Ratify the PKBL Implementation Annual Report for 2020, which has been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan according to Report no. 00176/2.1030/AU.2/12/0181-2/1/III/2021 dated March 26, 2021 with the
opinion "the attached financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Partnership and
Community Development Program of PT Adhi Karya ( Persero) Tbk on December 31, 2020, and its activities and cash flows for the
year ended on that date in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability; And
3. Provide full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners for the management and supervisory actions that have been carried out during the 2020 financial
year, as long as these actions are not criminal acts and these actions are reflected in the Report Annual, Consolidated Financial
Statements of the Company and Annual Report on the Implementation of PKBL for the 2020 financial year.
2 Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2020 sebesar Rp23.976.887.476 (dua Terealisasi
puluh tiga miliar sembilan ratus tujuh puluh enam juta delapan ratus delapan puluh tujuh ribu empat ratus tujuh puluh enam Realized
Rupiah) seluruhnya menjadi cadangan.
Determine the Use of Attributable Net Profit for Owners of the Company's Parent Entity for Financial year 2020 in the amount
of IDR 23,976,887,476 (twenty three billion nine hundred seventy six million eight hundred eighty seven thousand four hundred
seventy six Rupiah) entirely as a reserve.

No.
3 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Terealisasi
Buku 2020 serta menetapkan honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2021; dan Realized
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2020, serta menetapkan gaji,
tunjangan, dan fasilitas, dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2021.
1. Grant authority and power of attorney to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem for the 2020
Financial Year and determine the honorarium, allowances and facilities for members of the Board of Commissioners for 2021; And
2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholder to determine the amount of tantiem for the 2020 Financial year, as well as determine the salaries, benefits and
facilities and other incentives for the Directors for 2021.
4 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan audit Terealisasi
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2021, dan periode lainnya dalam tahun buku 2021 dan Realized
Laporan Keuangan Penggunaan Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2021;
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit,
penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan (terafiliasi dengan RSM) karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2021 dan periode lainnya dalam tahun buku 2021, dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2021.
1. Appointed the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) to conduct a general audit
of the Company's Consolidated Financial Statements for the 2021 financial year, and other periods in the 2021 financial year and
the Financial Statements on the Use of Partnership and Community Development Program Funds Financial year 2021;
2. Delegating authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of compensation for audit services,
adding the required scope of work and other reasonable requirements for the Public Accounting Firm; And
3. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholder to determine a replacement Public Accountant Firm in the event that the Public Accountant Office of Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (affiliated with RSM) for any reason is not can complete an audit of the Company's Financial
Statements for the 2021 financial year and other periods in the 2021 financial year, and the Financial Report on the Implementation
of the Company's Partnership and Community Development Program for the 2021 Financial year.
5 Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara: Terealisasi
1. No. PER-11/MBU/11/2020 tanggal 12 November 2020 tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Realized
Badan Usaha Milik Negara;
2. No. PER-1/MBU/03/2021 tanggal 1 Maret 2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan, dan Perubahan
Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara Kepada Badan Usaha Milik Negara dan Perseroan Terbatas;
3. No. PER-03/MBU/03/2021 tanggal 29 Maret 2021 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No. PER-02/MBU/2010 Tentang Tata Cara Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aktiva Tetap Badan Usaha Milik Negara;
4. No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 8 April 2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara;
5. No. PER-07/MBU/04/2021 tanggal 21 April 2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-03/MBU/08/2017 Tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara;
Beserta perubahannya di kemudian hari.
Strengthening the enactment of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises:
1. No. PER-11/MBU/11/2020 dated 12 November 2020 concerning Management Contracts and Annual Management Contracts for
Directors of State-Owned Enterprises;
2. No. PER-1/MBU/03/2021 dated March 1, 2021 concerning Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring, and Changes in the
Use of Additional State Equity Participation in State-Owned Enterprises and Limited Liability Companies;
3. No. PER-03/MBU/03/2021 dated 29 March 2021 concerning the Third Amendment to the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-02/MBU/2010 Concerning Procedures for Writing Off and Transfer of Fixed Assets of State-Owned
Enterprises;
4. No. PER-05/MBU/04/2021 dated 8 April 2021 concerning the Social and Environmental Responsibility Program for State-Owned
Enterprises;
5. No. PER-07/MBU/04/2021 dated 21 April 2021 concerning the Second Amendment to the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-03/MBU/08/2017 Concerning Guidelines for Cooperation with State Owned Enterprises;
With the changes at a later date.
6 Menyetujui Penerimaan Pinjaman Jangka Menengah/Panjang yang merupakan Transaksi dengan nilai lebih dari 50% Kekayaan Terealisasi
Bersih Perseroan dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala hal sehubungan dengan pelaksanaan penerimaan Realized
pinjaman tersebut, sampai Rapat Umum Pemegang Saham menentukan lain dan dengan memperhatikan peraturan perundang-
Approve Acceptance of Medium/Long Term Loans which are Transactions with a value of more than 50% of the Company's Net Assets
and authorize the Board of Directors to do all things related to the implementation of receiving these loans, until the General Meeting
of Shareholders determines otherwise and with due observance of applicable laws and regulations apply.



No.
7 Oleh karena persyaratan kuorum untuk Mata Acara Ketujuh dari Rapat tidak terpenuhi maka untuk Agenda Ketujuh tidak dilakukan Terealisasi
pembahasan dalam Rapat. Realized
Because the quorum requirements for the Seventh Agenda of the Meeting were not fulfilled, the Seventh Agenda was not
discussed at the Meeting.
8 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; Terealisasi
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan Realized
sebagaimana dimaksud pada butir 1 keputusan tersebut di atas;
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan agenda Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam
suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau Perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut diprasyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Approve changes to the Company's Articles of Association;
2. Approve to rearrange all provisions in the Company's Articles of Association in connection with the changes referred to in point
1 of the decision above;
3. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related to the
decisions on the agenda of this Meeting, including compiling and restating the entire Articles of Association in a Notary Deed
and submitting them to the competent authority to obtain approval and/or receipt notification of changes to the Company's
Articles of Association, do everything that is deemed necessary and useful for this purpose with no exceptions, including making
additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association if this is required by the competent authority.
9 1. Memberhentikan dengan hormat Bpk. Partha Sarathi sebagai Direktur QHSE & Pengembangan Perseroan yang diangkat Terealisasi
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016, terhitung sejak ditutupnya RUPS ini dengan ucapan terima kasih atas Realized
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan;
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur SDM, menjadi Direktur Human Capital dan Sistem;
b. Semula Direktur Keuangan menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; dan
c. Semula Direktur QHSE & Pengembangan menjadi Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis.
3. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi Perseroan:
a. Bpk. Agus Karianto semula menjabat Direktur SDM menjadi Direktur Human Capital dan Sistem
b. Bpk. A.A.G. Agung Dharmawan semula Direktur Keuangan menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko; yang masing-
masing diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019, dengan
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan masing-masing, sesuai dengan Keputusan RUPS dimaksud;
4. Mengangkat Ibu Vera Kirana sebagai Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Perseroan;
5. Masa jabatan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
6. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan 4, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Dody Usodo Hargo
• Komisaris: Widiarto
• Komisaris: Cahyo R. Muzhar
• Komisaris: Yustinus Prastowo
• Komisaris Independen: Hironimus Hilapok
• Komisaris Independen: Abdul Muni
b. Direksi
• Direktur Utama: Entus Asnawi Mukhson
• Direktur Operasi I: A. Suko Widigdo
• Direktur Operasi II: Pundjung Setya Brata
• Direktur Human Capital dan Sistem: Agus Karianto
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: A.A.G. Agung Dharmawan
• Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis: Vera Kirana
7. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut; dan
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk
akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan
yang diperlukan apabila diprasyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.

No.
9 1. Respectfully dismiss Mr. Partha Sarathi as Director of QHSE & Development of the Company who was appointed based on the Terealisasi
Resolution of the Annual GMS for the 2016 Financial year, as of the closing of this GMS with thanks for the contribution of energy Realized
and thoughts given while serving as a member of the Board of Directors of the Company;
2. Change the position nomenclature of the members of the Board of Directors of the Company as follows:
a. Previously Director of Human Resources, became Director of Human Capital and Systems;
b. Originally Director of Finance became Director of Finance and Risk Management; da
c. Previously Director of QHSE & Development to Director of QHSE and Business Development.
3. Transferring the assignment of the following names as members of the Board of Directors of the Company:
a. Mr. Agus Karianto previously served as HR Director to become Director of Human Capital and Systems
b. Mr. A.A.G. Agung Dharmawan, formerly Director of Finance, became Director of Finance and Risk Management; each of whom
was appointed based on the resolutions of the Annual GMS for the 2017 Financial year and the Annual GMS for the 2019
Financial year, with the term of office continuing the remainder of their respective terms of office, in accordance with the
said GMS Decision;
4. Appointed Ms. Vera Kirana as Director of QHSE and Business Development of the Company;
5. The term of office of the members of the Board of Directors who are appointed as referred to in number 4, is in accordance with
the provisions of the Company's Articles of Association, taking into account the laws and regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time;
6. With the dismissal, changes in position nomenclature, transfer of duties, and appointment of members of the Company's Board
of Directors as referred to in numbers 1 to 4, the composition of the Company's Management is as follows:
a. Board of Commissioners
• President Commissioner: Dody Usodo Hargo
• Commissioner: Widiarto
• Commissioner: Cahyo R. Muzhar
• Commissioner: Yustinus Prastowo
• Independent Commissioner: Hironimus Hilapok
• Independent Commissioner: Abdul Muni
b. Board of Directors
• President Director: Entus Asnawi Mukhson
• Director of Operations I: A. Suko Widigdo
• Director of Operations II: Pundjung Setya Brata
• Director of Human Capital and Systems: Agus Karianto
• Director of Finance and Risk Management: A.A.G. Agung Dharmawan
• Director of QHSE and Business Development: Vera Kirana
7. A member of the Board of Directors who is appointed as referred to in number 4 who is still serving in another position prohibited
by laws and regulations from concurrently serving as a member of the Board of Directors of a State-Owned Enterprise, then the
person concerned must resign or be dismissed from that position; And
8. Granted power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to declare the resolutions of
this GMS in the form of a notarial deed and appear before a notary or an authorized official, and make necessary adjustments or
improvements if required by the competent authority for the purposes of implementing the contents of the meeting's resolutions.
Selanjutnya, RUPS Tahunan II yang diselenggarakan pada Furthermore, the Annual General Meeting of Shareholders
11 Juni 2021 yang telah dituangkan dalam Akta Risalah II which was held on 11 July 2021 which was stated in
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 07 yang the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
dibuat oleh Notaris Utiek R. Abdurachman, SH., MLI., MKn. Shareholders No. 07 made by Notary Utiek R. Abdurachman,
Berikut hasil keputusan RUPS Tahunan II Tahun 2021 yang SH., MLI., MKn. Following are the results of the 2021 II
telah direalisasikan: Annual GMS resolutions that have been realized:

No.
Resolution of the 2021 I Annual GMS Remarks
Menyetujui Penjaminan Aset Perseroan dengan nilai lebih dari 50% Kekayaan Bersih Perseroan dan memberikan kuasa kepada Terealisasi
Direksi untuk melakukan segala hal sehubungan dengan pelaksanaan penjaminan tersebut, sampai Rapat Umum Pemegang Saham Realized
menentukan lain dan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve the Guarantee of Company Assets with a value of more than 50% of the Company's Net Assets and authorize the Board
of Directors to do all things related to the implementation of the guarantee, until the General Meeting of Shareholders determines
otherwise and with due observance of the applicable laws and regulations.

Dewan Komisaris
Dewan Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas

untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau
Komisaris khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, memberikan
Board of nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan
Commissioners melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Hal tersebut telah
diatur dalam beberapa regulasi antara lain Undang-Undang
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan
Terbatas, dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19
Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara.
The Board of Commissioners is the organ of the Company

whose duty is to carry out general and/or specific supervision
in accordance with the Articles of Association, provide advice
to the Board of Directors, and ensure that the Company
implements GCG principles. This has been regulated in several
regulations, including the Law of the Republic of Indonesia No.
40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, and Law
of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning State
Owned Enterprises.
Dewan Komisaris berperan aktif untuk memastikan The Board of Commissioners plays an active role in ensuring
terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dalam the implementation of GCG principles in every business
setiap kegiatan usaha pada seluruh tingkatan atau jenjang activity at all levels or levels of the Company's organization.
organisasi Perseroan. Setiap tahun, Dewan Komisaris Every year, the Board of Commissioners appoints an
menunjuk penilai independen untuk melakukan penilaian independent appraiser to evaluate the implementation
atas penerapan GCG pada Perseroan. of GCG in the Company.
Sebagai organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung As an organ of the Company that has collective duties
jawab secara kolektif, setiap anggota Dewan Komisaris and responsibilities, each member of the Board of
harus memiliki integritas yang tinggi, pengetahuan, Commissioners must have high integrity, knowledge,
kemampuan dan komitmen untuk menyediakan waktu ability and commitment to provide the time to carry out
dalam menjalankan tugasnya. Dengan demikian, peran their duties. Thus, the role of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sangat strategis. Oleh karena itu, is very strategic. Therefore, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan harus memungkinkan Company's Board of Commissioners must enable effective,
pengambil keputusan yang efektif, tepat dan cepat. Selain precise and fast decision making. In addition, the Board
itu, Dewan Komisaris juga dituntut untuk dapat bertindak of Commissioners is also required to be able to act
secara independen, dalam arti tidak mempunyai benturan independently, in the sense that it does not have a conflict
kepentingan (conflict of interest) yang dapat mengganggu of interest that could interfere with its ability to carry out
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri its duties independently and critically, both in relation to
dan kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun each other and to the Board of Directors.
hubungan terhadap Direksi.

Pedoman Tata Laksana Kerja
Board Manual
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities and authorities of the Board of
dimuat dalam Board Manual yang berisikan pedoman- Commissioners are contained in the Board Manual which
pedoman yang mengatur mekanisme kerja Direksi dan contains guidelines governing the working mechanism of
Dewan Komisaris sebagai organ yang menjalankan the Board of Directors and the Board of Commissioners
fungsi pengelolaan dan pengawasan secara terstruktur, as organs that carry out management and supervisory
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan functions in a structured, systematic, easy to understand
konsisten. Board Manual tersebut merupakan panduan and consistent manner. The Board Manual is a guide for
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing- the Board of Commissioners in carrying out their respective
masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga duties to achieve the Company's vision and mission, so
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras that it is hoped that high work standards will be achieved
dengan prinsip-prinsip GCG. in line with GCG principles.
Board Manual mengatur beberapa hal terkait tata laksana The Board Manual regulates several matters related to the
kerja Dewan Komisaris, sebagai berikut: work procedures of the Board of Commissioners, as follows:
1. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Requirements and Composition of the Board of
2. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Commissioners
3. Hak-hak Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners Duties and Authorities
4. Organ Pendukung Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Rights
5. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Dewan 4. Board of Commissioners Supporting Organs
Komisaris 5. Board of Commissioners Decision Making-Principles
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners Responsibilities
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Board of Commissioners Meeting
8. Etika Jabatan 8. Code of Conducts
9. Hubungan Kerja dengan Direksi 9. Working Relations with the Board of Directors
10. Benturan Kepentingan 10. Conflict of Interest

Dewan Komisaris
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan

Criteria and Procedures Appointment
Perseroan telah menetapkan kriteria yang telah diatur dalam The company has determined the criteria set out in
Board Manual. Kriteria tersebut disusun dengan merujuk the Board Manual. These criteria were prepared with
pada Peraturan Menteri BUMN No. 02/MBU/02/2015 reference to the Minister of SOEs Regulation No. 02/
Tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan MBU/02/2015 Concerning Requirements and Procedures
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan for Appointment and Dismissal of Members of the Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned
telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. Enterprises as amended by Minister of SOEs Regulation
10/MBU/10/2020 tanggal 09 Oktober 2020, tentang No. 10/MBU/10/2020 dated 09 October 2020, concerning
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Amendments to the Regulation of the Minister of State-
Negara No. PER-02/ MBU/02/2015 Tentang Persyaratan Owned Enterprises No. PER-02/MBU/02/2015 Concerning
dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Requirements and Procedures for Appointment and
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Dismissal of Members of the Board of Commissioners and
Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Dewan Komisaris ADHI merupakan majelis, yang terdiri ADHI's Board of Commissioners is an assembly, consisting
dari Komisaris dan Komisaris Independen. Setiap anggota of Commissioners and Independent Commissioners.
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, Each member of the Board of Commissioners cannot act
melainkan harus bertindak berdasarkan keputusan Dewan individually, but must act based on the decision of the
Komisaris. Kriteria dan Prosedur Pengangkatan ADHI telah Board of Commissioners. ADHI's Board Manual stipulates
mengatur bahwa yang dapat diangkat sebagai anggota that those who can be appointed as members of the
Dewan Komisaris adalah orang perseorangan yang harus Board of Commissioners are individuals who must meet
memenuhi beberapa persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Have good character, morals and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum dan selama menjabat 3. In the 5 (five) years prior to and during his tenure as
Anggota Dewan Komisaris: Member of the Board of Commissioners:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to
dinyatakan pailit. be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished for committing a crime that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ is detrimental to state finances and/or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and or a member of the Board of Commissioners
who during his tenure:

i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. i. Never held an Annual GMS.
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris ii. His accountability as a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Directors and/or member of the Board of
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai Commissioners has never been accepted by the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan GMS or has failed to provide accountability as a
Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners to the GMS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Have caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran permits, approval or registration from the OJK not
dari OJK tidak memenuhi kewajiban to fulfill the obligation to submit Annual Reports
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau and/or financial reports to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
iv. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan iv. Have a commitment to comply with laws
perundang-undangan. and regulations.
v. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di v. Have knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
vi. Memiliki integritas, dedikasi, pemahaman vi. Have integrity, dedication, understanding of
mengenai masalah-masalah company management issues.
manajemen perusahaan.
vii. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang vii. Having adequate knowledge in the Company's
usaha Perseroan. business sector.
viii. Menyediakan waktu yang cukup untuk viii. Providing sufficient time to carry out their
melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain duties and other requirements based on laws
berdasarkan peraturan perundang-undangan. and regulations.
ix. Tidak ada hubungan keluarga antar para anggota
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan ix. There is no family relationship between members
Komisaris dengan anggota Direksi sampai derajat of the Board of Commissioners and between
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis members of the Board of Commissioners and
ke samping, termasuk hubungan yang timbul members of the Board of Directors up to the third
karena perkawinan. degree, either in a straight line or a sideways line,
including relationships arising from marriage.

Dewan Komisaris
Ketentuan Masa Jabatan

Term of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran The term of office of the Board of Commissioners is
Dasar Perseroan, Dewan Komisaris diangkat untuk masa regulated in the Company's Articles of Association, the
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) Board of Commissioners is appointed for a certain term
kali masa jabatan berikutnya. Masa jabatan anggota Dewan of office and can be reappointed for 1 (one) subsequent
Komisaris tidak boleh lebih dari 5 (lima) tahun atau berakhir term of office. The term of office for members of the
pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah Board of Commissioners may not exceed 5 (five) years or
tanggal pengangkatannya. RUPS memiliki kewenangan end at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after the
penuh dalam mengatur masa jabatan anggota Dewan date of their appointment. The GMS has full authority in
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan regulating the term of office of members of the Board
Komisaris dilaksanakan berdasarkan hasil keputusan RUPS. of Commissioners. The appointment and dismissal of
the Board of Commissioners is carried out based on the
resolution of the GMS.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- Members of the Board of Commissioners can be dismissed
waktu oleh RUPS jika yang bersangkutan bertindak at any time by the GMS if those concerned act contrary
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan to the Articles of Association or neglect their obligations
kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi or there are urgent reasons for the Company. The
Perusahaan. Keputusan pemberhentian dimaksud, diambil decision to dismiss is taken after the person concerned
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan membela is given the opportunity to defend himself. In the event
diri. Dalam hal pemberhentian dilakukan di luar forum that the dismissal is carried out outside the GMS forum,
RUPS, maka pembelaan diri tersebut disampaikan secara the defense is submitted in writing to the Shareholders
tertulis kepada Pemegang Saham dalam waktu 14 (empat within 14 (fourteen) days after the member of the Board
belas) hari terhitung sejak anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners concerned is notified.
bersangkutan diberitahu.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of members of the Board of Commissioners
ends when:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigned.
2. Meninggal dunia. 2. Passed Away.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir. 3. The term of office of members of the Board of
Commissioners has ended.
4. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. 4. Cannot carry out their duties properly.
5. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 5. Violating the Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan. the legislations.
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 6. Involved in an action that caused losses to the
dan/atau negara. Company and/ or the nation.
7. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 7. Violating the code of conducts and/or obligations
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota that should be respected as a member of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 8. Declared guilty by a court decision that has permanent
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap. legal power.
9. Tidak lagi memenuhi persyaratan formal sesuai 9. No longer fulfill the formal criteria in the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. law and regulations.
10. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 10. Dismissed by the GMS resolution.
11. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi 11. Other reasons deemed appropriate by the GMS for
kepentingan dan tujuan Perseroan. the Company’s interests and goals.

Komposisi dan Dasar Pengangkatan
Composition and Basis of Appointment
Komposisi Dewan Komisaris telah diatur dalam Board The composition of the Board of Commissioners has been
Manual, yang mengatur Dewan Komisaris terdiri dari regulated in the Board Manual, which stipulates that
sekurang-kurangnya 2 (dua) orang, dan maksimal sama the Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
dengan jumlah anggota Direksi, seorang di antaranya people, and a maximum equal to total members of the
diangkat sebagai Komisaris Utama. Hal ini selaras dengan Board of Directors, one of whom is appointed as President
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Jumlah Commissioner. This is in line with OJK Regulation No. 33/
anggota Dewan Komisaris Perseroan. POJK.04/2014 concerning total members of the Company's
Board of Commissioners.
Di tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2022, the composition of the Company's Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:

Name and position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Dody Usodo Hargo S.

RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris Utama)
AGMS 2020–2025 AGMS 1st (first) AGMS resolution June 4, 2020
Cahyo R. Muzhar Ke-1 (satu)

RUPST 2020–RUPST 2025 Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Komisaris) 1st (first)
AGMS 2020–2025 AGMS AGMS resolution June 4, 2020
(Commissioner)
Yustinus Prastowo
(Komisaris)
(Commissioner)
Widiarto
(Komisaris)
(Commissioner)
Abdul Muni
(Komisaris Independen)
Hironimus Hilapok
RUPST 2015–RUPST 2020 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
AGMS 2015–2020 AGMS 1st (first) AGMS resolution March 20, 2015
RUPST 2020–RUPST 2025 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 4 Juni 2020

AGMS 2020–2025 AGMS 2nd (second) AGMS resolution June 4, 2020

Dewan Komisaris
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan

Fit and Proper Test
Sebelum diangkat melalui RUPS, calon anggota Dewan Prior to being appointed through the GMS, prospective
Komisaris yang telah memenuhi kriteria, harus menjalankan members of the Board of Commissioners who meet
mekanisme uji kelayakan dan kepatutan (UKK). Calon the criteria must carry out the fit and proper test
anggota Dewan Komisaris yang telah dinyatakan lulus uji (UKK) mechanism. Prospective members of the Board
kelayakan dan kepatutan wajib menandatangani kontrak of Commissioners who have passed the fit and proper
manajemen sebelum ditetapkan pengangkatannya sebagai test must sign a management contract prior to their
anggota Dewan Komisaris. Uji kelayakan dan kepatutan appointment as members of the Board of Commissioners.
dilakukan oleh Kementerian BUMN selaku pemegang saham The fit and proper test was carried out by the Ministry of
seri A Dwiwarna. SOEs as the holder of the Series A Dwiwarna share.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria All members of the Board of Commissioners have fulfilled
dan ketentuan yang diprasyaratkan dalam uji kepatutan the criteria and conditions required in the fit and proper test.
dan kelayakan (fit and proper test).
Nama dan Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan

Name and position Fit and Proper Test
Dody Usodo Hargo S.

Kementerian BUMN
(Komisaris Utama)
Ministry of SOEs
Cahyo R. Muzhar
Kementerian BUMN
(Komisaris)
Ministry of SOEs
(Commissioner)
Yustinus Prastowo
Kementerian BUMN
(Komisaris)
Ministry of SOEs
(Commissioner)
Widiarto
Kementerian BUMN
(Komisaris)
Ministry of SOEs
(Commissioner)
Abdul Muni
Kementerian BUMN
Ministry of SOEs
Hironimus Hilapok
Kementerian BUMN
Ministry of SOEs

Tugas dan Kewajiban
Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas secara kolektif, namun agar The Board of Commissioners works collectively, but in
lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas, maka order to be more efficient and effective in carrying out
dilakukan pembagian tugas di antara Anggota Dewan their duties, a division of tasks is carried out among
Komisaris. Sekalipun telah dilakukan pembagian tugas, Members of the Board of Commissioners. Even though
tanggung jawab atas pengawasan jalannya Perseroan the division of tasks has been carried out, the responsibility
secara keseluruhan tetap berada pada Dewan Komisaris for supervising the running of the Company as a whole
secara kolektif sebagai Organ Perseroan. remains with the Board of Commissioners collectively as
an Organ of the Company.
Tugas Dewan Komisaris secara kolektif, seperti yang telah The duties of the Board of Commissioners collectively, as
diatur dalam Board Manual, adalah sebagai berikut: stipulated in the Board Manual, are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise management policies, the general
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management of both the Company and the Company's
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan business carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi. 2. Provide advice to the Board of Directors.
3. Pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka 3. Supervise the implementation of the Company's long-
panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran term plans, work plans and the Company's budget,
Perseroan, ketentuan anggaran dasar dan keputusan provisions of the articles of association and resolutions
RUPS serta peraturan perundang-undangan, untuk of the GMS as well as laws and regulations, for the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud benefit of the Company and in accordance with the
dan tujuan Perseroan. aims and objectives of the Company.
Selain tugas-tugas pokok tersebut, dalam Board Manual Apart from these main tasks, the Board Manual of the
Dewan Komisaris juga ditetapkan tugas dan tanggung Board of Commissioners also stipulates the duties and
jawab Dewan Komisaris yang terkait dengan: responsibilities of the Board of Commissioners related to:
1. Tugas Dalam Rapat Umum Pemegang Saham. 1. Duties in the General Meeting of Shareholders.
2. Tugas Dalam Pelayanan Stakeholders. 2. Duties in Stakeholder Service.
3. Tugas Dalam Sistem Pengendalian Internal. 3. Duties in the Internal Control System.
4. Tugas Dalam Manajemen Risiko. 4. Duties in Risk Management.
5. Tugas Dalam Teknologi Informasi. 5. Duties in Information Technology.
6. Tugas Dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 6. Duties in Human Resource Management.
7. Tugas Dalam Kebijakan Akuntansi. 7. Duties in Accounting Policy.
8. Tugas Dalam Pengadaan Barang dan Jasa. 8. Duties in Procurement of Goods and Services.
9. Tugas Dalam Kebijakan Mutu dan Pelayanan. 9. Duties in the Quality and Service Policy.
10. Tugas Dalam Pengawasan Terhadap Kepatuhan dalam 10. Duties in Monitoring Compliance with Legislation.
Perundang-undangan.
11. Tugas Dalam Pengawasan Terhadap Kepatuhan akan 11. Duties in Supervising Compliance with the RKAP
RKAP dan RJPP. and RJPP.
12. Tugas Dalam Pemberian Otorisasi. 12. Duties in Granting Authorization.
13. Tugas Dalam Penetapan KAP. 13. Duties in Determining KAP.
14. Tugas Dalam Pengendalian Sistem Pengelolaan 14. Duties in Controlling the Management System and
dan Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran Follow Up on Whistleblowing Reports.
(Whistleblowing).
15. Tugas Dalam Pengawasan Kinerja Perusahaan. 15. Duties in Monitoring Company Performance.
16. Tugas Dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi. 16. Duties in Information Disclosure and Confidentiality.
17. Tugas Dalam Pengelola Perusahaan Anak/ 17. Duties of Managing Subsidiaries/Joint Companies.
Perusahaan Patungan.

Dewan Komisaris
18. Tugas Dalam Pemilihan Calon Anggota Direksi 18. Duties in the Selection of Candidates for Members of
dan Dewan Komisaris Perusahaan Anak/ the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Patungan. of Subsidiaries/Joint Companies.
19. Tugas Menilai Kinerja Direksi. 19. Duties in assessing the performance of the Board
of Directors.
20. Tugas Dalam Fungsi Nominasi dan Remunerasi Dewan 20. Duties in the Nomination and Remuneration Functions
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Directors.
21. Tugas Dalam Nominasi dan Seleksi Calon Direksi. 21. Duties in the Nomination and Selection of Candidates
for the Board of Directors.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk melakukan hal-hal The Board of Commissioners is responsible to the following:
sebagai berikut:
1. Bertanggung jawab dan berwenang melakukan 1. Responsible and authorized to supervise management
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya policies, the general management of both the Company
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan and the Company's business, and provide advice to the
maupun usaha Perseroan, dan memberikan nasihat Board of Directors in managing the company;
kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan
perseroan;
2. Memberikan pendapat terkait RKAP serta rencana 2. Provide opinions regarding the RKAP and other
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan work plans prepared by the Board of Directors,
ketentuan anggaran dasar; in accordance with the provisions of the articles
of association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Follow the development of the Company's activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting regarding any issues deemed important for the
bagi kepengurusan Perseroan; management of the Company;
4. Melaporkan kepada pemegang saham seri A Dwiwarna 4. Report to the Dwiwarna A series shareholder if there
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan; are signs of a decline in the Company's performance;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan 5. Propose to the GMS the appointment of a public
publik yang akan melakukan pemeriksaan atas accountant who will examine the Company's books;
buku Perseroan;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 6. Research and review the periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign
laporan tahunan; the annual report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 7. Provide explanations, opinions and suggestions to
RUPS mengenai laporan tahunan, apabila diminta; the GMS regarding the annual report, if requested;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Make minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya; Commissioners and keep a copy;
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding their and/or family's
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan share ownership in the Company and other Companies;
tersebut dan Perseroan lain;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 10. Provide a report on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the recent financial year to the GMS;
kepada RUPS;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Provide an explanation of all matters that are asked
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham or requested by the Series A Dwiwarna shareholder
seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan by taking into account the laws and regulations in the
perundang-undangan di bidang pasar modal; capital market sector;
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervisory and advisory duties, as long as they do
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not conflict with laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS; Association and/or GMS resolutions;

13. Memantau dan memastikan bahwa GCG telah 13. Monitor and ensure that GCG has been implemented
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; effectively and sustainably;
14. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan Perseroan 14. Ensure that the Company's Annual Report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information regarding identity, main jobs, positions
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di of the Board of Commissioners in other companies,
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan including meetings held in one financial year (internal
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat meetings and joint meetings with the Directors), as
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas well as honorarium, facilities and/or other benefits
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan; received from the Company; And
dan
15. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk 15. Provide supervisory and advisory duties for the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud benefit of the Company and in accordance with
dan tujuan Perseroan, dan tidak dimaksudkan untuk the Company’s purpose and objectives, and are not
kepentingan pihak atau golongan tertentu. intended for the interests of certain parties or groups
Pembagian Tugas
Pembagian Tugas
Dewan Komisaris memiliki Wewenang sebagai berikut: The Board of Commissioners has the following Authorities:
1. Memeriksa Perseroan Dalam melaksanakan tugas 1. Auditing the Company In carrying out its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris berwenang untuk duties, the Board of Commissioners has the authority
secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap to jointly or individually at any time during the working
waktu dalam jam kerja kantor Perseroan: hours of the Company's office:
a. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, a. Auditing books, letters and other documents,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi checking cash for verification purposes and other
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa securities and checking company assets.
kekayaan perseroan.
b. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang b. Entering the grounds, buildings and offices used
dipergunakan oleh Perseroan. by the Company.
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau c. Request an explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang Directors and/or other officials regarding all issues
menyangkut pengelolaan Perseroan. related to the management of the Company.
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang d. Knowing all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. and will be carried out by the Board of Directors.
e. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan e. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan terhadap hal yang dibicarakan. views on matters discussed.
f. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di f. Requesting the Directors and/or other officials
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi under the Directors with the knowledge of the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. Directors to attend the meetings of the Board
of Commissioners.
g. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam g. Carry out management actions of the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu under certain conditions for a certain period of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. time in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
h. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya h. Carry out other supervisory authorities as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they do not conflict with laws and regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.

Dewan Komisaris
2. Membentuk Komite dan Bantuan Tenaga Ahli 2. Forming Committees and Expert Assistance
a. Mengangkat dan memberhentikan seorang a. Appoint and dismiss a secretary to the Board of
sekretaris Dewan Komisaris Commissioners
b. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan b. Establish an Audit Committee, Nomination
Nominasi, Komite Pengawasan GCG dan Legal, and Remuneration Committee, GCG and
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan komite Legal Oversight Committee, Risk Management
lain, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Monitoring Committee and other committees,
kemampuan perusahaan if deemed necessary by taking into account the
company's capabilities
c. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu c. Utilizing experts for certain things and
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban within a certain period at the Company’s, if
Perseroan, jika dianggap perlu deemed necessary.
d. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian d. To approve the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Corporate Secretary and/or Head of the Internal
Pengawas Internal Supervisory Unit
3. Memberhentikan sementara Anggota Direksi Dewan 3. Temporarily dismissing members of the Board of
Komisaris berwenang memberhentikan sementara Directors The Board of Commissioners has the
waktu seorang atau lebih Anggota Direksi Ketentuan authority to temporarily suspend one or more
pemberhentian sementara waktu Anggota Direksi members of the Board of Directors. The provisions
adalah sebagai berikut: for the temporary dismissal of members of the Board
of Directors are as follows:
a. Alasan pemberhentian sementara waktu adalah a. The reason for the temporary dismissal is if a
apabila Anggota Direksi melakukan salah satu Member of the Board of Directors does one or
atau lebih hal-hal sebagai berikut: more of the following:
i. bertindak bertentangan dengan Anggaran i. acting contrary to the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundangan; and laws and regulations;
ii. melalaikan kewajibannya; melakukan ii. neglect of its obligations; take actions that
tindakan yang dapat merugikan Perseroan; can be detrimental to the Company;
iii. melakukan tindakan yang melanggar etika iii. perform actions that violate ethics and/
dan/atau kepatutan; or propriety;
iv. tidak dapat menjalankan tugasnya dengan iv. unable to carry out their duties properly; And
baik; dan
v. terdapat alasan mendesak bagi Perseroan. v. there is an urgent reason for the Company.
b. Pemberhentian sementara harus diberitahukan b. Temporary dismissal must be notified in writing
secara tertulis kepada yang bersangkutan to the person concerned along with the reasons
disertai alasan yang menyebabkan tindakan causing the temporary dismissal no later than 2
pemberhentian sementara paling lambat 2 days after the temporary dismissal is determined.
hari setelah ditetapkannya pemberhentian
sementara tersebut.
c. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan c. Within a period of no later than 90 (ninety)
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian days after the date of the temporary dismissal,
sementara Dewan Komisaris harus the Board of Commissioners must hold a GMS
menyelenggarakan RUPS untuk mencabut to revoke or strengthen the decision on the
atau menguatkan keputusan pemberhentian temporary dismissal.
sementara tersebut.
d. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan d. If the member of the Board of Directors who
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS is temporarily dismissed does not attend the
setelah dipanggil secara tertulis, maka anggota GMS after being summoned in writing, then
Direksi yang diberhentikan sementara tersebut the member of the Board of Directors who is
dianggap tidak menggunakan haknya untuk temporarily dismissed is deemed not to have
membela dirinya dalam RUPS dan telah menerima used his right to defend himself at the GMS and
keputusan RUPS. has accepted the resolution of the GMS.

e. Pemberhentian sementara tersebut menjadi e. The temporary dismissal becomes void if the
batal jika jangka waktu penyelenggaraan RUPS period for holding the GMS exceeds the specified
melampaui waktu yang ditentukan dan/atau jika time and/or if the GMS cannot make a decision.
RUPS tidak dapat mengambil keputusan. Apabila If declared cancelled, the temporary dismissal
dinyatakan batal, pemberhentian sementara tidak cannot be extended or re-established for the
dapat diperpanjang atau ditetapkan kembali same reason, so that the Board of Directors
dengan alasan yang sama, sehingga Direksi concerned is obliged to carry out his duties
yang bersangkutan wajib melaksanakan tugasnya properly again.
kembali sebagaimana mestinya.
4. Dewan Komisaris memiliki hak untuk mendapatkan 4. The Board of Commissioners has the right to obtain
hal-hal sebagai berikut: the following:
a. Menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas a. Receiving honorarium and allowances/facilities
termasuk tantiem dan santunan purna jabatan including tantiem and post-employment benefits
yang jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS with the type and amount determined by GMS
dengan memperhatikan ketentuan peraturan under the provisions of legislation.
perundang-undangan.
b. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa b. Resigning from his/her position before the end of
jabatannya berakhir dengan memberitahukan his/her term of office by notifying the Company
secara tertulis mengenai maksudnya tersebut in writing about his/her intentions.
kepada Perseroan.
Wewenang dan Hak

Rights and Authorities
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan In order to effectively carry out the supervisory function
Dewan Komisaris dan sebagai perwujudan pelaksanaan of the Board of Commissioners and as an embodiment
prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah mengatur of the implementation of GCG principles, the Board of
pembagian tugas bagi masing-masing anggota Dewan Commissioners has regulated the division of tasks for each
Komisaris. Pembagian tugas Dewan Komisaris telah member of the Board of Commissioners. The division of
tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris PT duties for the Board of Commissioners has been stated in
Adhi Karya (Persero) Tbk KEP.010/DK-AK/2020 tanggal the Decree of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
8 Juni 2020 tentang Pembagian Tugas Anggota Dewan (Persero) Tbk KEP.010/DK-AK/2020 dated 8 June 2020
Komisaris ADHI yang meliputi 5 (lima) Bidang Tugas untuk concerning the Distribution of Duties for Members of the
Anggota Dewan Komisaris yaitu: (1) Bidang Tata Kelola ADHI Board of Commissioners which includes 5 (five) Task
Perusahaan, (2) Bidang Pengembangan Bisnis, (3) Bidang Fields for Members of the Board of Commissioners namely:
Sumber Daya Manusia (SDM), Organisasi dan TI, (4) Bidang (1) Corporate Governance Sector, (2) Business Development
Pengendalian Risiko, dan (5) Bidang Keuangan dan Audit, Sector, (3) Human Resources (HR), Organization and IT
dengan penjelasan sebagai berikut: Sector, (4) Risk Control Sector, and (5) Finance and Audit
Sector, with explanation as follows:

Dewan Komisaris
Nama dan Jabatan Tugas

Name and position Duties
Dody Usodo Hargo S. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang meliputi: memberikan masukan, arahan, dan
(Komisaris Utama) mengintegrasikan masukan dari kelima bidang tugas, dalam rangka melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan
(The President Commissioner) dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perseroan, melakukan tugas secara
khusus menurut Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta bertindak untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
In charge of leading and coordinating the implementation of the duties of the Board of Commissioners which includes:
providing input, direction, and integrating input from the five task fields, in order to supervise management policies and
provide advice to the Directors in carrying out management activities of the Company, perform special tasks according to
the Company’s Articles of Association, applicable laws and/or based on the General Meeting of Shareholders’ Resolutions,
and act in the interests and business of the Company and are accountable to the General Meeting of Shareholders.
Cahyo R. Muzhar Merupakan ketua komite pengawasan GCG dan Legal, sehingga bertugas untuk memberikan masukan, arahan dan
(Komisaris) rekomendasi kepada Direksi di bidang Legal dan Tata Kelola Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola
(Commissioner) Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) secara terencana dan berkelanjutan.
As the Chairman of GCG and Legal supervising committee, he is assigned to provide input, direction and recommendations
to the Board of Directors in the field of Legal and Corporate Governance by
applying the principles of Good Corporate Governance in a planned and sustainable manner.
Yustinus Prastowo Bertugas sebagai Wakil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, sehingga bertugas untuk memberikan
(Komisaris) masukan, arahan dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Pengembangan Bisnis dan Teknologi Informasi.
(Commissioner) As Vice Chairman of Risk and Quality Management Monitoring Committee, he is assigned to provide inputs, directions and
recommendations to the Board of Directors in the field of Business Development and Information Technology.
Widiarto Merupakan Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu, sehingga bertugas untuk memberikan masukan, arahan,
(Komisaris) dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Pengendalian Risiko Perusahaan dan Kebijakan Mutu.
(Commissioner) As the Chairman of Risk and Quality Management Monitoring Committee, he is assigned to provide input, direction, and
recommendations to the Board of Directors in the field of Corporate Risk Control and Quality Policy.
Abdul Muni Bertugas sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, sehingga berkewajiban untuk memberikan masukan, arahan,
(Komisaris Independen) dan rekomendasi kepada Direksi di bidang Sumber Daya Manusia (termasuk fungsi Nominasi dan Remunerasi) dan
(Independent Commissioner) Organisasi.
As the Chairman of Nomination and Remuneration Committee, he is obliged to provide input, direction, and
recommendations to the Board of Directors in the field of Human Resources (including the functions of Nomination and
Remuneration) and the Organization.
Hironimus Hilapok Bertugas sebagai Ketua Komite Audit, sehingga berkewajiban untuk memberikan masukan, arahan, dan rekomendasi
(Komisaris Independen) kepada Direksi di bidang Keuangan dan Audit.
(Independent Commissioner) As the Chairman of Audit Committee, he is obliged to provide input, direction, and recommendations to the Board of
Directors in the field of Finance and Audit.

Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Dasar Kebijakan dan Tujuan Policy Foundation and Purpose
Dalam rangka mengefektifkan peran Dewan Komisaris, In order to streamline the role of the Board of
Perseroan memberikan program pengembangan Commissioners, the Company provides competency
kompetensi bagi Dewan Komisaris yang dilakukan sesuai development programs for the Board of Commissioners
kebutuhan Perseroan. Program tersebut dapat berupa which are carried out according to the needs of the
pelatihan, seminar, workshop maupun short course. Dewan Company. The program can be in the form of training,
Komisaris menyusun program pelatihan yang akan diikuti seminars, workshops or short courses. The Board of
dan memasukkan perkiraan anggaran yang dibutuhkan Commissioners prepares the training program to be
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). followed and includes the estimated budget needed in
the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
Dewan Komisaris diharapkan dapat berbagi informasi dan The Board of Commissioners is expected to be able to
pengetahuan (sharing knowledge) kepada anggota Dewan share information and knowledge (knowledge sharing)
Komisaris dan/atau anggota Direksi lainnya, dari program with members of the Board of Commissioners and/or other
pendidikan dan pelatihan yang telah diikutinya. members of the Board of Directors, from the education and
training programs they have participated in.
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of Competency Development

Kompetensi Pada Tahun 2022 Program in 2022
Berikut program pengembangan kompetensi yang diikuti The following is the competency development program
Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2022. followed by the Board of Commissioners throughout 2022.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan

Name Position Education and Training Materials
Dody Usodo Hargo S. Komisaris Utama • Pelatihan Indonesia Outlook 2022 (Ekonomi, Politik, Hukum &
President Commissioner Pemberantasan Korupsi)
• Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
• Indonesia Outlook 2022 Training (Economics, Politics, Law
and Corruption Eradication)
• Leveraging the Roles of Audit Committee Training
Cahyo R. Muzhar Komisaris • Pelatihan Indonesia Outlook 2022 (Ekonomi, Politik, Hukum &
Commissioner Pemberantasan Korupsi)
• Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comitte
• Training on Leveraging the Roles of Audit Committee
Yustinus Prastowo Komisaris • Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
Commissioner • Onboarding Commissioner Program Angkatan 4 BUMN
Leadership & Management Institute
• Onboarding Program Commissioner Batch 4 SOE Leadership
& Management Institute
Widiarto Komisaris • Pelatihan Indonesia Outlook 2022 (Ekonomi, Politik, Hukum &
Commissioner Pemberantasan Korupsi)
• Forum Akhlak BUMN : Bersih-bersih Korupsi Menuju BUMN
Berintegritas dan Kompeten
• Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
• Indonesia Outlook 2022 Training (Economics, Politics, Law &
Corruption Eradication)
• SOEs Morals Forum: Cleaning Up Corruption Towards SOEs
with Integrity and Competence

Dewan Komisaris

Abdul Muni Komisaris Independen Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
Independent Commissioner Leveraging the Roles of Audit Committee Training
Hironimus Hilapok Komisaris Independen • Pelatihan Indonesia Outlook 2022 (Ekonomi, Politik, Hukum &
Independent Commissioner Pemberantasan Korupsi)
• Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comitte
• Training on Leveraging the Roles of Audit Committee
Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Tahun 2022

Decisions, Recommendations and Implementation of Duties of 2022
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah menjalankanThroughout 2022, the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawabnya dalam hal pengawasanout its duties and responsibilities in terms of supervising
maupun pemberian nasihat Direksi dengan memperhatikanand providing advice to the Board of Directors by taking
prinsip-prinsip sebagai berikut: into account the following principles:
1. Setap Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab1. Each member of the Board of Commissioners
atas keputusan Dewan Komisaris. is responsible for the decisions of the Board
of Commissioners.
2. Setiap Anggota Dewan Komisaris terlibat dalam proses2. Each member of the Board of Commissioners is
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. involved in the decision-making process of the Board
of Commissioners.
3. Setiap kebijakan di lingkungan internal Dewan3. Any policies within the Board of Commissioners'
Komisaris yang belum memiliki standar baku, harus internal environment that do not yet have standard
diatur dalam suatu kebijakan khusus yang ditetapkan standards must be regulated in a specific policy
oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
4. Itikad baik. 4. Good faith.
5. Pertimbangan nasional dan informasi yang cukup. 5. National considerations and sufficient information.
6. Investigasi terhadap permasalahan serta berbagai6. Investigation of problems and various possibilities of
kemungkinan Perseroan. the Company.
7. Dibuat berdasarkan pertimbangan semata-mata 7. Made based solely on consideration
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal

No.
Letter date Reference number Regarding
1 28 Januari 2022 KEP. 001/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Taufik Hidayat sebagai
January 28, 2022 Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding Reappointment of Mr. Taufik Hidayat as
Member of the Audit Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2 31 Januari 2022 KEP. 002/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Sdri. Mega Perwani dan
January 31, 2022 Pengangkatan Sdri. Dwi Annisa Putri sebagai Staf Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Dismissal of Ms. Mega Perwani and
Appointment of Ms. Dwi Annisa Putri as Staff of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
3 14 Maret 2022 KEP. 003/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pembentukan Panitia Pengadaan Jasa Audit
March 14, 2022 Tahun Buku 2022
Decision of the ADHI Board of Commissioners regarding the Formation of an Audit Service
Procurement Committee for the 2022 Fiscal Year

No.
Letter date Reference number Regarding
4 27 Juli 2022 KEP. 004/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdr. Toto Siswanto sebagai
July 27, 2022 Anggota Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding Reappointment of Mr. Toto Siswanto as
Member of the Good Corporate Governance and Legal Oversight Committee of PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
5 27 Juli 2022 KEP. 005/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdri. Ratih Kusmartiwi
July 27, 2022 sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Reappointment of Ms. Ratih Kusmartiwi
as Member of the Risk Management and Quality Monitoring Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
6 27 Juli 2022 KEP. 006/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Kembali Sdri. Yunita Hiryudani
July 27, 2022 sebagai Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Reappointment of Ms. Yunita Hiryudani
as Member of the Risk Management and Quality Monitoring Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
7 29 Juli 2022 KEP. 007/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Perpanjangan Masa Tugas Sdri. Nurul Indah Sari
July 29, 2022 sebagai Staf Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Decision of the Board of Commissioners of ADHI regarding the Extension of the Term of
Service of Ms. Nurul Indah Sari as Staff of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
8 1 Agustus 2022 KEP. 008/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Sdr. Ratna Wardhani sebagai
August 1, 2022 Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Dismissal of Mr. Ratna Wardhani as
9 24 Agustus 2022 KEP. 009/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pengangkatan Sdr. Mohamad Nur Sodiq sebagai
August 24, 2022 Anggota Komite Audit Sdr. Muhammad PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Appointment of Mr. Mohamad Nur
Sodiq as Member of the Audit Committee Sdr. Muhammad PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
10 16 September 2022 KEP. 010/DK-AK/2022 Keputusan Dewan Komisaris ADHI tentang Pemberhentian Sdr. Mohamad Nur Sodiq sebagai
September 16, 2022 Anggota Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
ADHI Board of Commissioners Decision regarding the Dismissal of Mr. Mohamad Nur Sodiq as
11 3 Oktober 2022 KEP.011/DK-AK/2022 Pengangkatan Anggota Komite Audit Sdr. Mardiannus Pramudya.
October 3, 2022 Appointment of Audit Committee Member Mr. Mardiannus Pramudya.
12 1 November 2022 KEP.012/DK-AK/2022 perihal Pengangkatan Kembali Staf Dekom Sdri. Putri Hasquita Ardala.
November 1, 2022 regarding the reappointment of the Board of Commissioners staff, Ms. Princess Hasquita
Ardala.
13 30 November 2022 KEP.013/DK-AK/2022 Pengangkatan Kembali Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal Sdri. Shinta Rahmasari.
November 30, 2022 Reappointment of Member of the GCG and Legal Oversight Committee Ms. Shinta
Rahmasari.
Program Pengenalan Perseroan Bagi Dewan Komisaris Baru

Company Induction Program for New Commissioner
Dewan Komisaris mewajibkan anggota baru untuk The Board of Commissioners requires new members to take
mengikuti Program Pengenalan agar dapat memahami part in the Induction Program in order to understand the
tugas dan tanggung jawab sebagai Anggota Dewan duties and responsibilities as a Member of the Board of
Komisaris, proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja Commissioners, the Company's business processes, and to
selaras dengan Organ Perseroan lainnya. be able to work in harmony with other Company Organs.
Mekanisme program pengenalan Dewan Komisaris yang The mechanism for the introduction of the new Board
baru telah diatur dalam Board Manual. Penyelenggaraan of Commissioners program has been regulated in the
Program Pengenalan merupakan tanggung jawab Board Manual. Organizing the Induction Program is
Sekretaris Perusahaan. Program Pengenalan dapat the responsibility of the Corporate Secretary. The

Dewan Komisaris
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor unit Familiarization Program can be in the form of presentations,
kerja/proyek, atau program lainnya yang dianggap sesuai meetings, visits to work unit/project offices, or other
dengan kebutuhan. programs deemed appropriate.
Program pengenalan ini sekurang-kurangnya mencakup: This introduction program at least includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. Implementation of GCG principles by the Company;
Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and responsibilities of
Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty). the Board of Directors and the Board of Commissioners
(Fiduciary Duty).
2. Gambaran umum mengenai Perseroan berkaitan 2. General description of the Company with regard to
dengan Visi, Misi, Nilai Perusahaan, sifat dan lingkup Vision, Mission, Corporate Values, nature and scope
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, of activities, financial and operational performance,
rencana jangka pendek dan jangka panjang, tingkat strategy, short term and long term plans, level of risk,
risiko, posisi kompetitif, dan berbagai masalah competitive position, and various other strategic issues;
strategis lainnya;
3. Keterangan mengenai tugas, wewenang, tanggung 3. Information regarding the duties, authorities,
jawab dan hak-hak Dewan Komisaris serta keterangan responsibilities and rights of the Board of
yang berkaitan audit internal dan eksternal, sistem Commissioners as well as information relating to
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk internal and external audits, internal control systems
Komite Audit; and policies, including the Audit Committee;
4. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 4. Various applicable laws and regulations as well
berlaku serta Kebijakan Perusahaan, seperti Undang- as Company Policies, such as the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Tipikor, Company Law, Corruption Law, Business Competition
Undang-Undang Persaingan Usaha, Peraturan Law, Government Regulations regarding the concrete
Pemerintah tentang industri beton, dan lain-lain; dan industry, and others; And
5. H a l - h a l l a i n y a n g b e r k a i t a n d e n g a n 5. Other matters related to company activities.
kegiatan perusahaan.
Sehubungan dengan tidak adanya pengangkatan In connection with the absence of appointment of a new
Dewan Komisaris baru di tahun 2022, maka Perseroan Board of Commissioners in 2022, the Company will not
tidak menyelenggarakan program pengenalan Dewan hold a new Board of Commissioners introduction program.
Komisaris baru.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian

Resignation and Dismissal Mechanism
Board Manual telah mengatur mekanisme pengunduran diri The Board Manual has regulated the resignation mechanism
yang merupakan hak Dewan Komisaris. Pengunduran diri which is the right of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris dapat dilakukan sebelum masa jabatannya resignation of the Board of Commissioners can be
berakhir, dengan mekanisme sebagai berikut: done before the end of their term of office, with the
following mechanism:
1. Anggota Dewan Komisaris memberitahukan 1. The member of the Board of Commissioners should
pengunduran diri secara tertulis kepada Pemegang inform the resignation in writing to Shareholders with

Saham dengan tembusan kepada Dewan Komisaris a copy to the Board of Commissioners and Directors
dan Direksi Perseroan, sekurang-kurangnya 30 (tiga of the Company, at least 30 (thirty) days before the
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. date of resignation.
2. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 2. The member of the Board of Commissioners who
diri tetap diminta pertanggungjawabannya sejak have resigned are still held accountable since the
pengangkatan sampai tanggal yang bersangkutan appointment until the date of resignation.
mengundurkan diri.
3. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 3. Release from responsibilities for the Board of
Komisaris yang mengundurkan diri ditetapkan Commissioners member who have resigned is
dalam RUPS. determined in the GMS.
Seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dapat One or more members of the Board of Commissioners
diberhentikan sewaktu-waktu oleh RUPS jika yang can be dismissed at any time by the GMS if the person
bersangkutan bertindak bertentangan dengan Anggaran concerned acts contrary to the Articles of Association or
Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan neglects his obligations or there is an urgent reason for the
yang mendesak bagi Perseroan. Keputusan pemberhentian Company. The decision to dismiss is taken after the person
dimaksud, diambil setelah yang bersangkutan diberi concerned is given the opportunity to defend himself. In
kesempatan membela diri. Dalam hal pemberhentian the event that the dismissal is carried out outside the
dilakukan di luar forum RUPS, maka pembelaan diri tersebut GMS forum, the defense is submitted in writing to the
disampaikan secara tertulis kepada Pemegang Saham Shareholders within 14 (fourteen) days after the member
dalam waktu 14 (empat belas) hari terhitung sejak anggota of the Board of Commissioners concerned is notified.
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberitahu.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Performance Assessment on Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh 4 (empat) komite, yaitu Komite Audit, Komite Pengawas is assisted by 4 (four) committees, namely the Audit
GCG dan Legal, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Committee, the GCG and Legal Oversight Committee,
Mutu, Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun the Risk Management and Quality Monitoring Committee,
Dewan Komisaris akan memberikan penilaian terhadap the Nomination and Remuneration Committee. Every year
kinerja masing-masing komite sesuai dengan tugas dan the Board of Commissioners will provide an assessment of
tanggung jawabnya. the performance of each committee in accordance with
their duties and responsibilities.
Sepanjang tahun 2022, keempat Komite organ pendukung Throughout 2022, the four Committees are supporting
Dewan Komisaris telah melakasanakan tugas dan organs The Board of Commissioners has carried out its
tanggungjawabnya dengan baik. duties and responsibility properly.

Komisaris Komisaris Independen merupakan pihak dari luar perusahaan yang

tidak terafiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
Independen anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Independent Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan dan juga mewakili kepentingan Pemegang Saham
Commissioner minoritas. Keberadaan Komisaris Independen diharapkan dapat
menciptakan iklim yang objektif, independen, dan menjaga fairness
untuk kepentingan Perseroan dan tidak terikat dari pengaruh pihak-
pihak yang memiliki kepentingan yang bisa jadi berbeda dengan
kepentingan Perseroan dikarenakan fungsi pengawasannya dapat
dilakukan dengan menyuarakan pendapat yang independen dalam
pengambilan keputusan. Komisaris Independen minimal berjumlah
30% dari jumlah Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Independent Commissioners are parties from outside the company who

are not affiliated, either with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Independent Commissioners are responsible for supervising and also
representing the interests of minority shareholders. The existence
of an Independent Commissioner is expected to be able to create an
objective, independent climate and maintain fairness for the interests
of the Company and not be bound from the influence of parties who
have interests that may be different from the interests of the Company
because their supervisory function can be carried out by voicing
independent opinions in decision making. Independent Commissioners
are at least 30% of the total number of the Board of Commissioners, as
stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria dan Persyaratan

Criteria and Requirements
Komisaris Independen ADHI harus memenuhi kriteria dan ADHI Independent Commissioners must meet the following
persyaratan sebagai berikut: criteria and requirements:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi 1. Does not have concurrent position as a Director in
dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk; other companies that are affiliated with PT Adhi Karya
(Persero) Tbk;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk departemen, 2. Does not work for the Government, including
Lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga) departments, institutions and the military in the past
tahun terakhir; 3 (three) years;

3. Tidak bekerja di PT Adhi Karya (Persero) Tbk atau 3. Has not been working at PT Adhi Karya (Persero) Tbk
afiliasinya dalam kurun waktu 6 (enam) bulan; or its affiliates in the past 6 (six) months;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 4. Does not have financial relationship, either directly or
maupun tidak langsung dengan PT Adhi Karya indirectly with PT Adhi Karya (Persero) Tbk or other
(Persero) Tbk atau perusahaan yang menyediakan companies that provide services and products to PT
jasa dan produk kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk Adhi Karya (Persero) Tbk And its affiliates;
dan afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau 5. Free of business interests and activities or other
hubungan lain yang dapat menghalangi atau relationships with external parties that can hinder or
mengganggu kemampuan anggota Dewan Komisaris interfere with the ability of Independent Commissioner
Independen yang berasal dari kalangan di luar to act or think freely within the scope of PT Adhi Karya
Perseroan untuk bertindak atau berpikir secara bebas (Persero) Tbk;
di lingkup PT Adhi Karya (Persero) Tbk;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or responsibility
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan to plan, lead, control, or supervise the activities of
Emiten atau Perusahaan dalam waktu 6 (enam) the Issuers or Companies in the past 6 (six) months;
bulan terakhir;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Does not own the Company’s shares either directly
langsung pada Perseroan; or indirectly;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi anggota Dewan 8. Does not have affiliated relationship with members of
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham the Board of Commissioners, members of the Board of
utama Perseroan; dan Directors or major shareholders of the Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Does not have business relationships either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly that are related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Independensi Komisaris Independen

Independence of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan diwajibkan untuk The Company's Independent Commissioner is required
membuat pernyataan yang menyatakan independensi to make a statement declaring independence by not
dengan tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, having financial, management, share ownership and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relationships with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ of Commissioners, members of the Board of Directors
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan and/or Controlling Shareholders or relationships with
Perusahaan yang bersangkutan, yang dapat memengaruhi the Company concerned, which may affect the ability to
kemampuan untuk bertindak independen. act independently.
Pernyataan tentang independensi masing-masing Statements regarding the independence of each

Komisaris Independen telah diuraikan pada bab Profil Independent Commissioner have been described in the
Perseroan sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, Board of Commissioners Profile
sub-chapter

Direksi
Board Of Directors
Direksi Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan.
Board Of Directors
Dalam melaksanakan pekerjaannya, Direksi semata-mata
fokus pada kepentingan Perseroan untuk mencapai
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu, Direksi
mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan,
sebagaimana tertuang dalam ketentuan Anggaran Dasar
maupun perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors is an organ of the Company that is

authorized and fully responsible for the management of the
Company. In carrying out its work, the Board of Directors
solely focuses on the interests of the Company to achieve the
goals that have been set. In addition, the Board of Directors
represents the Company both inside and outside the court, as
stated in the provisions of the Articles of Association and the
applicable laws.
Pedoman Kerja
Board Manual
Pelaksanaan kerja Direksi Perseroan didasari oleh Pedoman The work implementation of the Board of Directors of the
Kerja (Board Manual) yang telah diterbitkan Board Manual Company is based on the Board Manual (Board Manual)
edisi ke-2 (dua) pada 7 Oktober 2019 dan telah dilakukan which has been issued the 2nd (two) edition of the Board
peninjauan ulang pada 7 Oktober 2020. Board Manual Manual on 7 October 2019 and has been reviewed on 7
tersebut merupakan acuan dalam menjalankan fungsi serta October 2020. The Board Manual is a reference in carrying
tanggung jawabnya masing-masing untuk mencapai Visi out their respective functions and responsibilities each to
dan Misi Perseroan agar tercipta pengelolaan Perseroan achieve the Company's Vision and Mission in order to create
secara profesional, transparan dan efisien. a professional, transparent and efficient management of
the Company.
Pedoman Kerja Direksi ADHI disusun berdasarkan peraturan ADHI's Board of Directors Board Manual are prepared based
dan Undang-Undang yang berlaku, antara lain: on applicable laws and regulations, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. Company Articles of Association.
2. Instruksi Presiden RI No. 8 Tahun 2005 tentang 2. Republic of Indonesia Presidential Instruction No. 8
pengangkatan anggota Direksi dan/atau Dewan Year 2005 concerning the appointment of members
Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners/Board of Trustees in SOEs
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 3. Republic of Indonesia Law No. 40 Year 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.

4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 4. Republic of Indonesia Law No. 19 Year 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. concerning State Owned Enterprises.
5. Peraturan-peraturan dan Surat Keputusan Menteri 5. The prevailing Regulations and Decrees from the
BUMN yang berlaku. Ministry of SOEs.
6. Peraturan-peraturan dan Surat Edaran OJK 6. The prevailing Regulations ad Circular Letters
yang berlaku. from OJK.
7. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7. The Corruption Eradication Commission of RI
7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Regulation No. 7 Year 2016 concerning the Procedures
Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan of Registration,
Penyelenggara Negara.
Pokok pedoman kerja Direksi yang diatur dalam Board The main board manual of the Board of Directors regulated
Manual antara lain: in the Board Manual include:
1. Persyaratan dan Komposisi Direksi; 1. Board of Directors’ Requirements and Composition
2. Tugas dan wewenang Direksi; 2. Board of Directors’ Duties and Authorities
3. Hak Direksi; 3. Board of Directors’ Rights
4. Independensi Direksi; 4. Board of Directors’ Independency
5. Etika jabatan; 5. Board of Directors’ Code of Conduct
6. Prinsip-prinsip pengambilan keputusan Direksi; 6. Board of Directors’ Decision-Making Principles
7. Tanggung jawab Direksi; 7. Board of Directors’ Responsibilities
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors’ Meeting
9. Hubungan dengan anak perusahaan dan 9. Relationships with subsidiaries and associated
perusahaan asosiasi; companies
10. Sekretaris Perusahaan; dan 10. Corporate Secretary; And
11. Satuan pengawas Internal. 11. Internal Audit Unit.
Kriteria Direksi
Board of Directors Criteria
ADHI menentukan kriteria Direksi dengan mengacu pada ADHI determines the criteria for the Board of Directors
regulasi yang antara lain diatur dalam Peraturan Otoritas with reference to regulations, which among others are
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan No. 33/POJK.04/2014, regarding the Board of Directors and
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
03/MBU/02/2015, tentang Persyaratan dan Tata Cara and Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan No. PER-03/MBU/02/2015, concerning Requirements and
Usaha Milik Negara (BUMN). Procedures for Appointment and Dismissal of Directors of
State-Owned Enterprises (SOEs).
Di dalam Board Manual ADHI telah ditetapkan persyaratan In the ADHI Board Manual, the requirements that must be
yang harus dipenuhi calon Direksi adalah sebagai berikut: met by candidates for the Board of Directors are as follows:
1. Persyaratan Formal: 1. Formal Requirements:
a. Wajib mengikuti ketentuan peraturan perundang- a. Must comply with the provisions of the legislation
undangan (UU PT), peraturan perundang- (UU PT), legislation in the Capital Market and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan other legislation that apply to and related to the
perundang-undangan lain yang berlaku bagi dan Company’s business activities.
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.

Direksi
Board Of Directors
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi b. Have never been declared bankrupt or been a
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or member
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan of the Board of Commissioners found guilty of
suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu causing a company to be declared bankrupt
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan within 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat. during their tenure.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan which is detrimental to the country’s finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor and/or related to the financial sector within 5
keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years prior to his appointment and during
pengangkatan dan selama menjabat. his tenure.
d. Tidak boleh ada hubungan keluarga sampai d. Has no family relations up to the third degree,
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus either in a straight line or sideways, including
maupun garis ke samping, termasuk hubungan relationships arising from marriages between
yang timbul karena perkawinan antar anggota members of the Board of Directors and between
Direksi dan antara anggota Direksi dengan members of the Board of Directors and members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ e. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang pernah and/or member of the Board of Commissioners
tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan who had ever failed to hold an Annual GMS during
selama menjabat. his/her terms.
f. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi f. His/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/ or member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has ever been rejected by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or failed to deliver his/her accountability as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. member of the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners to the GMS.
g. Pernah menyebabkan perusahaan yang g. Has caused a company that obtained licenses,
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran approvals or registrations from OJK to not fulfill
dari OJK tidak memenuhi kewajiban the obligation to submit Annual Reports and/or
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau financial reports to OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
2. Persyaratan Materiel, yaitu: 2. Material requirements:
a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang a. Having good moral values and integrity as well as
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum. capable of carrying out legal actions.
b. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di b. Having knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
c. Berdedikasi tinggi untuk memajukan dan c. Highly dedicated to advancing and developing
mengembangkan Perseroan. the company.
3. Persyaratan Lainnya, yaitu: 3. Other Requirements:
a. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota a. Does not have concurrent position as a member
Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan of the Board of Directors of a State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, Enterprises, a Regional-Owned Enterprises, a
agar anggota Direksi benar-benar mencurahkan Private-Owned Enterprises, so that the member
segala tenaga, pikiran dan perhatiannya secara of the Board of Directors can really devote all
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian their energy, thoughts and attention to their
tujuan Perseroan serta menghindari timbulnya duties, obligations and achievement of the
benturan kepentingan. Company’s objectives as well as to avoid any
conflict of interests.
b. Tidak menduduki jabatan struktural dan fungsional b. Does not occupy other structural and functional
lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat positions in central or regional government
dan atau daerah. agencies/institutions.

c. Tidak menduduki jabatan sebagai pengurus c. Does not occupy position as a manager of
partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat political parties, members of the DPR, DPD, DPRD
I dan DPRD Tingkat II dan/atau kepala daerah/ Level I and DPRD Level II and/or regional heads/
wakil kepala daerah. deputy regional heads.
d. Tidak menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD d. Not a candidate/member of DPR, DPD, DPRD
Tingkat I dan DPRD Tingkat II atau calon kepala Level I and DPRD Level II or candidates for
daerah/wakil kepala daerah. regional head/deputy regional head.
e. Tidak menduduki jabatan lain yang dapat e. Does not occupy other position that could lead
menimbulkan benturan kepentingan dan/atau to conflict of interests and/or other position in
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the provisions in the legislation.
peraturan perundang-undangan .
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu f. Having dedication and willing to provide his/her
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya. time to carry out their duties.
4. Sehat jasmani dan rohani, yang dibuktikan dengan 4. Physically and mentally healthy, as evidenced by a
surat keterangan sehat dari Dokter Pemenuhan health certificate from a doctor. Fulfillment of these
persyaratan ini wajib dimuat dalam surat pernyataan requirements must be contained in a statement
yang ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan signed by the candidate for members of the Board
surat tersebut disampaikan kepada Perseroan. of Directors and the letter must be submitted to
the Company.
Ketentuan Masa Jabatan

Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi yang ditetapkan dalam The term of office of members of the Board of Directors
RUPS tidak boleh lebih dari 5 (lima) tahun atau terhitung determined in the GMS may not be more than 5 (five) years
sejak tanggal pengangkatan yang ditetapkan oleh RUPS, or from the date of appointment determined by the GMS,
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke 5 and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after
(lima) setelah tanggal pengangkatannya, namun tidak the date of appointment, but does not reduce the right
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat of the GMS to may at any time dismiss members of the
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa Board of Directors before their term of office ends. After
jabatannya berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, their term of office ends, members of the Board of Directors
anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk can be reappointed by the GMS for one term of office.
satu kali masa jabatan.
Masa jabatan Direksi berakhir apabila Direksi The term of office of the Directors ends when the
yang bersangkutan: relevant Directors:
1. Mengundurkan diri, serta pengundurannya dirinya 1. Resigned, and his resignation has been effective
telah efektif dan Direksi yang bersangkutan sudah and the Board of Directors concerned has submitted
menyampaikan pertanggungjawaban atas tindakan- accountability for his actions at the GMS.
tindakannya di dalam RUPS.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. His term of office ends.
4. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang 4. Declared bankrupt by a Commercial Court which has
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau permanent legal force or is under guardianship based
berada di bawah pengampuan berdasarkan suatu on a court decision.
keputusan Pengadilan.

Direksi
Board Of Directors
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 5. No longer fulfills the requirements as a member of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan the Board of Directors based on the provisions of
peraturan perundang-undangan, termasuk tetapi tidak the Articles of Association and laws and regulations,
terbatas pada rangkap jabatan yang dilarang. including but not limited to the prohibited
concurrent positions.
6. Alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi 6. Other reasons deemed appropriate by the GMS are for
kepentingan dan tujuan Perseroan. the interests and objectives of the Company.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan

Composition and Basis of Appointment
Di tahun 2022, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi, In 2022, there is no change in the composition of the Board
dengan demikian Direksi Perseroan berjumlah 6 (enam) of Directors, thus there are 6 (six) members of the Company's
orang. Jumlah tersebut dianggap telah memadai dan Board of Directors. This amount is considered sufficient
menjawab kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan and addresses the current needs and development of the
saat ini sehingga memungkinkan Direksi menjalankan Company's business so as to enable the Board of Directors
pengelolaan Perseroan dengan baik secara bersama-sama to carry out the management of the Company well both
maupun masing-masing. Berikut komposisi Dewan Komisaris jointly and individually. The following is the composition of
Perseroan per 31 Desember 2022. the Company's Board of Commissioners as of December
31, 2022.

Name and position Term of Office Term of Office Basis of Appointment
(Direktur Utama) 2020 GMS-2023 GMS 1st (one) AGMS resolution June 4, 2020
(Direktur Utama) 2018 GMS-2023 GMS 1st (one) AGMS resolution June 4, 2018
A. Suko Widigdo RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Operasi I) 2020 GMS-2025 GMS 1st (one) AGMS resolution June 4, 2020
Pundjung Setya Brata RUPST 2019-RUPST 2024 Ke-2 (dua) Keputusan RUPST 28 Mei 2019
(Direktur Operasi II) 2020 GMS-2023 GMS 2nd (two) April 24, 2018 AGMS resolution
A.A.G. Agung Dharmawan RUPST 2020-RUPST 2025 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 4 Juni 2020
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) 2020 GMS-2025 GMS 1st (one) AGMS resolution June 4, 2020
(Director of Finance and Risk Management)
Agus Karianto RUPST 2018-RUPST 2023 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 24 April 2018
(Direktur Human Capital dan Sistem) 2018 GMS-2023 GMS 1st (one) April 24, 2018 AGMS resolution
(Director of Human Capital and Systems)
Vera Kirana RUPST 2021-RUPST 2026 Ke-1 (satu) Keputusan RUPST 25 Mei 2021
(Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis) 2021 GMS-2026 GMS 1st (one) AGMS resolution May 25, 2021
(Director of QHSE and Business Development)

Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
Fit and Proper Test
Board Manual ADHI telah mengatur bahwa pengangkatan ADHI's Board Manual stipulates that the appointment of the
Direksi ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan mekanisme Board of Directors is determined by the GMS in accordance
dan ketentuan peraturan perundang-undangan dan with the mechanism and provisions of laws and regulations
dilakukan melalui mekanisme uji kelayakan dan kepatutan. and is carried out through a fit and proper test mechanism.
Uji kelayakan dan kepatutan (UKK) terhadap bakal calon The fit and proper test (UKK) for prospective Directors
Direksi dilakukan oleh lembaga profesional yang ditunjuk is carried out by a professional institution appointed by
oleh Menteri BUMN atau dapat juga dilakukan oleh Tim the Minister of SOEs or it can also be carried out by an
Evaluasi yang dibentuk oleh Menteri BUMN tanpa melalui Evaluation Team formed by the Minister of SOEs without
lembaga profesional. Proses dan hasil penilaian UKK bersifat going through a professional institution. The process and
rahasia dan hanya dipergunakan oleh Pemegang Saham results of the UKK assessment are confidential and are
dalam rangka pembinaan dan pengawasan Perseroan. only used by Shareholders in the context of developing
and supervising the Company.
Tahap awal dari UKK adalah menentukan bakal calon The initial stage of UKK is to determine nominees for
anggota Direksi, untuk itu Pemegang Saham mengatur members of the Board of Directors, for this reason the
tentang penetapan bakal calon anggota Direksi. Sumber Shareholders regulate the determination of nominees for
bakal calon anggota Direksi dimungkinkan berasal dari members of the Board of Directors. It is possible to source
eksternal dan internal Perseroan, namun diutamakan dari prospective members of the Board of Directors from the
talenta internal Perseroan. Company's external and internal sources, but priority is
given to the Company's internal talent.
Bakal calon dari talenta internal Perseroan, diusulkan Prospective candidates from the Company's internal talent,
melalui Dewan Komisaris tetapi apabila calon tersebut are proposed through the Board of Commissioners, but if
dipandang memiliki prestasi yang baik, maka Pemegang the candidate is deemed to have good achievements, the
Saham dapat menetapkannya sebagai bakal calon Shareholders can determine them as potential candidates
tanpa usulan Dewan Komisaris. Sedangkan, bakal calon without being proposed by the Board of Commissioners.
eksternal dari talenta Kementerian BUMN diusulkan melalui Meanwhile, prospective external candidates from the
Sekretaris Kementerian BUMN. Bakal calon yang berasal Ministry of SOEs talents are proposed through the
dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau sumber lain dapat Secretary of the Ministry of SOEs. Prospective candidates
mengajukan lamaran kepada atau diusulkan langsung from the Board of Directors, Board of Commissioners and/
oleh Menteri, Sekretaris, Deputi Teknis dan/atau Deputi or other sources can submit applications to or be proposed
Kementerian BUMN. Deputi Kementerian BUMN kemudian directly by the Minister, Secretary, Technical Deputy and/or
mengevaluasi dan memastikan bahwa bakal calon yang Deputy of the Ministry of SOEs. The Deputy for the Ministry
akan ditetapkan menjadi calon anggota Direksi sudah of SOEs then evaluates and ensures that the prospective
memenuhi persyaratan formal dan persyaratan lainnya. candidates to be appointed as candidates for members of
the Board of Directors have met the formal requirements
and other requirements.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi kriteria dan All members of the Board of Directors have fulfilled the
ketentuan yang diprasyaratkan dalam uji kepatutan dan criteria and conditions required in the fit and proper test
kelayakan (UKK) yang sesuai dengan Undang-Undang (UKK) in accordance with the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan Law, the Company's Articles of Association, regulations
terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta peraturan related to Good Corporate Governance, and other related
dan ketentuan lain yang terkait. regulations and provisions.

Direksi
Board Of Directors
Dalam hal ini, seluruh Direksi Perseroan yang menjabat In this case, all of the Company's Directors serving in 2022
pada tahun 2022 telah memenuhi persyaratan integritas, have met the requirements of integrity, competence and
kompetensi, dan reputasi yang baik yang dibuktikan good reputation as evidenced by obtaining approval to
dengan diperolehnya persetujuan lulus fit and proper pass the fit and proper test as follows:
test sebagai berikut:
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan

Name Position Fit and Proper Test
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama Kementerian BUMN
President Director Ministry of SOEs
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I Kementerian BUMN
Director of Operations I Ministry of SOEs
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi II Kementerian BUMN
Director of Operations II Ministry of SOEs
A.A.G. Agung Dharmawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN
Director of Finance and Risk Management Ministry of SOEs
Agus Karianto Direktur Human Capital dan Sistem Kementerian BUMN
Director of Human Capital and Systems Ministry of SOEs
Vera Kirana Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis Kementerian BUMN
Director of QHSE and Business Development Ministry of SOEs
Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and responsibilities
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dengan itikad baik In carrying out their duties, the Board of Directors in good
dan penuh tanggung jawab harus bertindak secara cermat, faith and with full responsibility must act carefully, carefully
hati-hati dan mempertimbangkan berbagai aspek penting and consider various important relevant aspects and use
yang relevan dan menggunakan wewenang, sumber daya their authority and resources to maximize the business
yang dimiliki untuk sebesar-besarnya meningkatkan success and accountability of the Company, while still
keberhasilan bisnis dan akuntabilitas Perseroan, serta tetap paying attention to the balance of stakeholder interests.
memperhatikan keseimbangan kepentingan stakeholder with the Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Tugas pokok Direksi adalah: The main duties of the Board of Directors are:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. Lead, manage and control the Company in accordance
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan with the Company's goals and always strive to improve
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan the efficiency and effectiveness of the Company;
efektivitas Perseroan;
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and manage the Company's assets.
Kewajiban lainnya yang harus dipenuhi Direksi adalah: Other obligations that must be fulfilled by the Board of
Directors are:
1. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, 1. Hiring, ¡determining the amount of salary, providing
memberikan pelatihan, menetapkan jenjang karier, training, determining career paths, and determining
serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa other work requirements, regardless of ethnic
memperhatikan latar belakang etnik, agama, jenis background, religion, gender, age, disability of a
kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, person, or other special circumstances protected by
atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh laws and regulations invitation.
peraturan perundang-undangan.

2. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 2. Providing a work environment that is free from all
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul forms of pressure (harassment) that may arise as
sebagai akibat perbedaan watak, keadaan pribadi a result of differences in one's character, personal
dan latar belakang kebudayaan seseorang. circumstances and cultural background.
3. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta 3. Ensuring that assets and business locations as well
fasilitas Perseroan lainnya, memenuhi peraturan as other Company facilities comply with laws and
perundang-undangan berkenaan dengan kesehatan regulations regarding occupational health and safety
dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan. and environmental preservation.
4. Menandatangani Pakta Integritas untuk tindakan 4. Sign the Integrity Pact for transactional actions that
transaksional yang memerlukan persetujuan Dewan require the approval of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau RUPS. and/or GMS.
5. Menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan 5. Implement GCG consistently and continuously by
dengan berpedoman pada peraturan yang berlaku referring to the applicable regulations while taking
dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan norma into account the applicable provisions and norms as
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. well as the Company's Articles of Association.
6. Menyusun GCG manual yang di antaranya memuat 6. Prepare a GCG manual which includes the Board
Board Manual, Manajemen Risiko Manual, Sistem Manual, Manual Risk Management, Internal Control
Pengendalian Internal, Sistem Pengawasan Internal, System, Internal Monitoring System, Whistleblowing
Whistleblowing System, Tata kelola teknologi informasi System, Information Technology Governance and
dan Pedoman Perilaku/CoC (Code of Conduct). Code of Conduct/CoC (Code of Conduct).
7. Melakukan tindakan sosialisasi dan pengukuran 7. Conduct socialization and measurement of the
terhadap penerapan GCG. Pengukurannya dalam implementation of GCG. The measurement is in the
bentuk penilaian (assessment) yang dilakukan dan form of an assessment (assessment) carried out and
evaluasi (review). evaluation (review).
8. Menyampaikan informasi mengenai identitas, 8. Convey information regarding identity, main job,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di position of the Board of Commissioners in subsidiaries/
anak perusahaan/perusahaan patungan dan/atau joint ventures and/or other companies, including
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan meetings held in one financial year (internal meetings
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun and joint meetings with the Board of Commissioners),
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris), serta as well as salaries, facilities and/or other allowances
gaji, fasilitas dan/atau tunjangan lain yang diterima received from the Company and its subsidiaries/joint
dari Perseroan dan anak perusahaan/perusahaan venture companies, to be included in the Company's
patungan Perseroan, untuk dimuat dalam Laporan Annual Report.
Tahunan Perseroan.
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Report to the Company regarding their share
sahamnya dan/atau keluarganya (istri/suami dan ownership and/or their families (wife/husband and
anak-anaknya) pada Perseroan yang bersangkutan their children) in the Company concerned and other
dan perusahaan lain, termasuk setiap perubahannya. companies, including any changes thereto.
10. Membuat, mengisi dan menyerahkan e-LHKPN 10. Create, fill out and submit e-LHKPN (State Organizers
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) Wealth Report) online and submitted no later than
secara online dan disampaikan paling lambat tanggal March 31 each year to the Corruption Eradication
31 Maret setiap tahunnya ke Komisi Pemberantasan Commission (KPK), with the following conditions:
Korupsi (KPK), dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pelaporan e-LHKPN wajib bagi Anggota Direksi a. Reporting of e-LHKPN is mandatory for members of
yang baru pertama kali menjabat, anggota Direksi the Board of Directors who are serving for the first
yang diangkat kembali setelah berakhirnya masa time, members of the Board of Directors who are
jabatan/pensiun, dan anggota Direksi yang reappointed after the end of their term of office/
mengakhiri masa jabatan/pensiun. retirement, and members of the Board of Directors
who have ended their term of office/retired.
b. Penyampaian e-LHKPN dilakukan secara periodik b. Submission of e-LHKPN is carried out periodically
setiap 1 (satu) tahun sekali atas Harta Kekayaan every 1 (once) year for Assets obtained from
yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari sampai January 1 to December 31, and the e-LHKPN
dengan tanggal 31 Desember, dan laporan report must have been received by the KPK no
e-LHKPN tersebut harus sudah diterima oleh KPK later than March 31 of the following year.
paling lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya.
Direksi
Board Of Directors
c. Pemeriksaan e-LHKPN terhadap Direksi yang c. Examination of e-LHKPN on Directors whose term
telah berakhir masa jabatannya atau pensiun, of office or retirement has ended, is carried out
dilakukan sampai dengan batas waktu paling lama for a maximum period of 5 (five) years from the
5 (lima) tahun terhitung sejak berakhirnya masa end of the term of office or retirement.
jabatan atau pensiun.
Selain tugas pokok tersebut, Direksi ADHI juga memiliki In addition to these main tasks, ADHI's Directors also have
beberapa tugas lainnya, yaitu: several other tasks, namely:
1. Tugas dalam Rapat Umum Pemegang Saham 1. Duties in the General Meeting of Shareholders
2. Tugas dalam menyusun strategi dan rencana kerja 2. Tasks in developing strategies and work plans
3. Tugas dalam Sistem Pengendalian Internal 3. Duties in the Internal Control System
4. Tugas dalam Pengelolaan Manajemen Risiko 4. Duties in Risk Management Management
5. Tugas dalam Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 5. Duties in Information Disclosure and Confidentiality
6. Etika Berusaha dan Anti Korupsi 6. Business Ethics and Anti-Corruption
7. Tugas dalam Hubungan dengan Stakeholders 7. Duties in Relations with Stakeholders
8. Tugas dalam Sistem Akuntansi dan Pembukuan 8. Duties in Accounting and Bookkeeping Systems
9. Tugas dalam Penyusunan dan Penyampaian Laporan 9. Duties in the Preparation and Submission of
Manajemen Management Reports
10. Tugas Penyusunan dan Penyampaian Laporan tahunan 10. Duties of Annual Report Preparation and Submission
11. Tugas Pengelolaan Dokumen Perusahaan 11. Corporate Document Management Duties
12. Tugas Menyimpan Data Pemegang Saham 12. Duties of Storing Shareholder Data
13. Tugas dan Kewajiban Lain 13. Other Duties and Responsibilities
Wewenang dan Hak

Authority and Rights
Untuk mempertegas kemandirian Perseroan sebagai badan To reinforce the independence of the Company as a
usaha agar dapat dikelola secara profesional sehingga business entity so that it can be managed professionally so
dapat berkembang dengan baik sesuai dengan tujuan that it can develop properly in accordance with its business
usahanya, Pemegang Saham dilarang campur tangan dalam objectives, Shareholders are prohibited from interfering in
kegiatan operasional yang menjadi tanggung jawab Direksi operational activities which are the responsibility of the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Board of Directors in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Company's Articles of Association and applicable laws and
tindakan atau arahan di luar RUPS yang secara langsung regulations, including actions or directives outside the GMS
memberi pengaruh terhadap tindakan pengurusan that directly influence the actions of the management of
Perseroan atau terhadap pengambilan keputusan yang the Company or the decision making that is the authority
menjadi wewenang Direksi. of the Board of Directors.
Direksi Perseroan berwenang untuk: The Board of Directors of the Company is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish policies that are considered appropriate
kepengurusan Perseroan Mengatur penyerahan in the management of the Company Regulate the
kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam handover of the powers of the Board of Directors to
dan di luar Pengadilan kepada seorang atau beberapa represent the Company inside and outside the Court
orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk pekerja to a person or several people specially appointed for
Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersamasama this including Company employees both individually
dan/atau badan lain; and jointly and/or other bodies;

2. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan 2. Regulate provisions regarding Company workers
termasuk penetapan upah, pensiun, atau jaminan including the determination of wages, pensions, or
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan old age benefits and other income for Company
berdasarkan peraturan perundang-undangan employees based on applicable laws and regulations;
yang berlaku;
3. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 3. Appoint and dismiss the Company's employees
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan based on the Company's labor regulations and laws
dan peraturan perundang-undangan; and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 4. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Head of the Internal Audit Unit with the approval of
Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
5. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 5. Writing off bad debts under the provisions stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan yang in the Articles of Association and which are then
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris reported to the Board of Commissioners, which are
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan then reported and accounted for in the annual report;
dalam laporan tahunan;
6. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda ongkos 6. No longer collecting interest receivables, fee penalties
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan and other receivables other than the principal carried
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian out in the context of restructuring and/or settlement
piutang serta melakukan perbuatan lain dalam rangka of receivables and carrying out other actions in the
penyelesaian piutang Perseroan dengan kewajiban framework of settling the Company's receivables with
melaporkan kepada Dewan komisaris yang ketentuan the obligation to report to the Board of Commissioners
dan tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan whose terms and reporting procedures are determined
Komisaris; dan by the Board Commissioner; And
7. Melakukan segala tindakan-tindakan dan perbuatan 7. Perform all other actions and actions regarding
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan the management and ownership of the Company's
kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan assets, bind the Company with other parties and/or
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta other parties with the Company, and represent the
mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan Company inside and outside the Court on all matters
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan and all events, with restrictions as stipulated in laws
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan and regulations, the Articles of Association and or
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan atau GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi Perseroan In carrying out their duties, the Board of Directors of the
berhak untuk: Company has the right to:
1. Mendapatkan gaji berikut fasilitas dan/atau tunjangan 1. Get a salary including other facilities and/or benefits
lainnya termasuk tantiem dan santunan purna jabatan including bonuses and post-employment benefits,
yang jenis dan jumlahnya ditentukan oleh RUPS dan the type and amount of which is determined by the
wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada GMS and this authority can be delegated to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Mengundurkan diri dari jabatannya sebelum 2. Resign from his position before his term of office
masa jabatannya berakhir dengan menyampaikan ends by submitting a written resignation request
permohonan pengunduran diri secara tertulis regarding his intention to the Company, with the
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan, following conditions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk a. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri on the request for resignation of members of the
anggota Direksi paling lambat 90 (sembilan puluh) Board of Directors no later than 90 (ninety) days
hari setelah diterimanya surat pengunduran after receipt of the resignation letter.
diri tersebut.

Direksi
Board Of Directors
b. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi b. The company is required to disclose information
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada to the public and submit it to the OJK no later than
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah 2 (two) working days after receiving the request
diterimanya permohonan pengunduran Direksi for the resignation of the Board of Directors and
dan hasil penyelenggaraan RUPS. the results of the GMS.
c. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, c. Before the resignation becomes effective, the
anggota Direksi yang bersangkutan tetap member of the Board of Directors concerned
berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung is still obliged to complete his duties and
jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar dan responsibilities in accordance with the Articles
peraturan perundang-undangan. of Association and laws and regulations.
d. Terhadap anggota Direksi yang mengundurkan d. The member of the Board of Directors who resigns
diri tersebut tetap dapat dimintakan can still be held accountable as a member of the
pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi Board of Directors since the appointment of the
sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga person concerned until the date of approval of
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam his resignation at the GMS and is only released
RUPS dan baru terbebas dari tanggung jawab from responsibility after obtaining an exemption
setelah memperoleh pembebasan tanggung from responsibility from the Annual GMS.
jawab dari RUPS Tahunan.
e. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan e. In the event that a member of the Board of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Directors resigns resulting in total members of
Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka the Board of Directors becoming less than 2
pengunduran diri tersebut sah apabila ditetapkan (two) people, then the resignation is valid if it
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Direksi is determined by the GMS and a new member
yang baru, sehingga memenuhi persyaratan of the Board of Directors has been appointed,
minimal jumlah anggota Direksi. thus fulfilling the minimum requirements for total
members of the Board of Directors.
Pembagian Tugas
Division of Duties
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out the management of the Company, the Board
bertanggung jawab atas tugas dan fungsinya sesuai dengan of Directors is responsible for their duties and functions
bidang kerjanya masing-masing. Namun demikian, sekalipun according to their respective fields of work. However, even
telah dilakukan pembagian tugas, tanggung jawab atas though the division of tasks has been carried out, the overall
pengurusan Perseroan secara keseluruhan tetap berada responsibility for managing the Company remains with the
pada Direksi secara kolegial sebagai Organ Perseroan. Board of Directors collegially as an Organ of the Company.
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi The distribution of duties and authorities for each member
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan of the Board of Directors is determined by the GMS. In the
pembagian tugas dan wewenang tersebut, maka pembagian event that the GMS does not stipulate the distribution
tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan oleh of duties and authorities, then the division of duties and
Rapat Direksi. authorities among the Directors is determined by the Board
of Directors Meeting.
Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang dalam The Board of Directors determines the division of tasks
hal penetapan dan penandatanganan surat Keputusan and authorities in terms of establishing and signing the
Direksi dalam 2 (dua) kategori, sebagai berikut: Directors' Decree into 2 (two) categories, as follows:

1. Keputusan Direksi yang berkaitan dengan kebijakan1. Decisions of the Board of Directors relating to
level korporat ditandatangani oleh Direktur Utama corporate level policies are signed by the President
atas nama Direksi. Director on behalf of the Board of Directors.
2. Keputusan Direksi yang bersifat operasional dalam2. Decisions of the Board of Directors that are operational
bidang direktorat masing-masing ditandatangani oleh in the field of each directorate are signed by the
Direktur yang terkait atas nama Direksi. relevant Director on behalf of the Board of Directors.
Dalam hal kedua kategori tersebut di atas tidak dapatIn the event that the two categories mentioned above
dipenuhi, maka Keputusan Direksi ditandatangani olehcannot be fulfilled, then the Directors' Decree is signed by
Anggota Direksi yang ada. Ruang lingkup pembagianthe existing members of the Board of Directors. The scope
tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi dalamof the division of duties and responsibilities of each Board
operasional sehari-hari telah diatur dalam Surat Direksi No.of Directors in daily operations is regulated in Directors
014-14/2018/015 tanggal 9 April 2020, dengan penjelasanLetter No. 014-14/2018/015 dated 9 April 2020, with an
seperti tersaji pada tabel berikut: explanation as presented in the following table:
Nama Jabatan Uji Kelayakan Kemampuan dan Kepatutan

Name Position Fit and Proper Test
Entus Direktur Utama Memimpin dan mengoordinasikan kinerja Satuan Pengawas Internal (SPI) dan membawahi 5 (lima) Direktur yaitu Direktur
Asnawi President Operasi 1, Direktur Operasi 2, Direktur Keuangan, Direktur SDM dan Direktur QHSE dan Pengembangan.
Mukhson Director Leading and coordinating the performance of the Internal Audit Unit (SPI) and overseeing 5 (five) Directors, namely Director
of Operations 1, Director of Operations 2, Director of Finance, Director of HR and Director of QHSE and Development.
A. Suko Direktur Operasi I Memimpin dan mengoordinasikan kinerja bidang Infrastruktur, membawahi:
Widigdo Director of • Departemen Infrastruktur 1 (mencakup wilayah Sumatera, Jakarta, Banten, Jawa Barat); dan
Operations I • Departemen Infrastruktur 2 (mencakup wilayah Jawa Tengah, Yogyakarta, Jawa Timur, Bali, NTB, NTT, Kalimantan,
Sulawesi, Maluku dan Papua).
Leading and coordinating the performance of the Infrastructure sector, supervising:
• Department of Infrastructure 1 (covering Sumatra, Jakarta, Banten, West Java); And
• Department of Infrastructure 2 (covering Central Java, Yogyakarta, East Java, Bali, NTB, NTT, Kalimantan, Sulawesi,
Maluku and Papua).
Pundjung Direktur Operasi II Memimpin dan mengoordinasikan kinerja bisnis Perkeretaapian, EPC dan Gedung, membawahi:
Setya Brata Director of • Departemen Perkeretaapian (mencakup Divisi Civil dan Trackwork, Divisi Station dan Depo, Divisi Railway System);
Operations II • Departemen EPC; dan
• Departemen Gedung.
Leading and coordinating the business performance of Railways, EPC and Building, supervising:
• Railway Department (including Civil and Trackwork Division, Station and Depot Division, Railway System Division);
• EPC Department; And
• Building Department.
A.A.G. Agung Direktur Memimpin dan mengoordinasikan kinerja Akuntansi, Keuangan, Portofolio Bisnis dan Pengelolaan Risiko termasuk
Dharmawan Keuangan dan pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), membawahi:
Manajemen Risiko • Departemen Akuntansi dan Keuangan; dan
Director of • Departemen Portofolio Bisnis dan Manajemen Risiko.
Finance and Risk Leading and coordinating the performance of Accounting, Finance, Business Portfolio and Risk Management including
Management the implementation of Good Corporate Governance (GCG), supervise:
• Department of Accounting and Finance; And
• Business Portfolio and Risk Management Department.
Agus Direktur Human Memimpin dan mengoordinasikan kinerja dan pengembangan SDM, kinerja Legal serta kinerja Pemasaran, membawahi:
Karianto Capital dan • Departemen SDM;
Sistem • Departemen Legal; dan
Director of • Departemen Pemasaran
Human Capital Leading and coordinating HC performance and development, Legal performance and Marketing performance, supervising:
and Systems • HC Department;
• Legal Department; And
• Marketing Department
Vera Kirana Direktur Memimpin dan mengoordinasikan kinerja QHSE, pengembangan investasi dan strategi bisnis perusahaan, IT dan
QHSE dan engineering, membawahi:
Pengembangan • Departemen QHSE;
Bisnis • Departemen Investasi;
Director of QHSE • Departemen Corporate Strategy dan IT; dan
and Business • Departemen Engineering.
Development Leading and coordinating QHSE performance, investment development and corporate business strategy, IT and
engineering, supervising:
• QHSE Department;
• Investment Department;
• Corporate Strategy and IT Department; And
• Engineering Department.
Direksi
Board Of Directors
Pelaksanaan Tugas Tahun 2022

Implementation of Duties in 2022
Pelaksanaan tugas Direksi Perseroan selama tahun 2022 The implementation of the duties of the Board of Directors
diwujudkan dalam beberapa Keputusan Direksi yang telah of the Company in 2022 is manifested in several Board
dikeluarkan, antara lain sebagai berikut: of Directors Decrees that have been issued, including
the following:

No.
17 Januari 2022 Pembentukan Panitia HUT ke-62

1 014-6/2022/011
January 17, 2022 Establishing the 62nd Anniversary Committee
Permohonan Pinjaman Dana Jangka Pendek Ke Pemegang Saham

11 Februari 2022 014-6/2022/033 Mayoritas - PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
2
February 11, 2022 Application for Short Term Fund Loans to Majority Shareholders -
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pembentukan Tim Privatisasi Internal PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.
14 Februari 2022
3 014-6/2022/034 Establishing PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Internal Privatization
February 14, 2022
Team.
31 Maret 2022 Tim Privatisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk

4 014-6/2022/057
March 31, 2022 The Privatization Team of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Penetapan Tim RJPP 2023-2027 Di PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

08 April 2022 014-6/2022/065
5 Establishing the 2023-2027 RJPP Team at PT Adhi Karya (Persero)
April 08, 2022
Tbk.
21 April 2022 014-6/2022/074 Pembentukan Tim TKDN PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
6
April 21, 2022 Establishing the TKDN Team PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Perubahan Kesatu Tim Privatisasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk.

02 Juni 2022
7 014-6/2022/092 Changes to the First Privatization Team of PT Adhi Karya (Persero)
June 02, 2022
Tbk.
Penyusunan Laporan Manajemen PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
22 Juni 2022
8 014-6/2022/097 Preparation of the Management Report of PT Adhi Karya (Persero)
June 22, 2022
Tbk.
21 September 2022 014-6/2022/204 Penetapan BOD Charter PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
9
September 21, 2022 Stipulating the BOD Charter of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Usulan Peneteapan Lembar Saham, Harga Pelaksanaan Dan Rasio

29 September 2022
014-6/2022/212 Saham Dalam Rangka Rights Issue ADHI.
10 September 29,
Proposal for execution of Share Sheets, Exercise Price and Share
2022
Ratio in the Context of ADHI's Rights Issue.

Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Dasar Kebijakan dan Tujuan Policy Foundation and Purpose
Program pengembangan kompetensi yang dikuti Direksi Competency development programs that are participated
Perseroan dilaksanakan untuk meningkatkan efektivitas in by the Company's Board of Directors are carried out
pelaksanaan tugas Direksi. Perseroan senantiasa to increase the effectiveness of the implementation of
memberikan program pengembangan yang telah the Board of Directors' duties. The Company always
disesuaikan dengan perkembangan terkini sehingga provides development programs that have been adapted
peluang dan tantangan yang ada dapat dikelola dengan to the latest developments so that the opportunities and
baik demi keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. challenges that exist can be managed properly for the
sustainability and progress of the Company.
Direksi menyusun program pelatihan/seminar yang The Board of Directors prepares a training/seminar program
akan diikuti dan memasukkan perkiraan anggaran to be attended and includes the estimated budget
yang dibutuhkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran needed in the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP). Dengan mengikuti program pendidikan By participating in the education and training program,
dan pelatihan tersebut, Direksi diharapkan dapat berbagi the Board of Directors is expected to be able to share
informasi dan pengetahuan (sharing knowledge) kepada information and knowledge with other members of the
anggota Direksi lainnya. Board of Directors.
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of Competency Development

Kompetensi Pada Tahun 2022 Program in 2022
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Information regarding competency development programs
berupa pendidikan dan pelatihan profesional yang diikuti in the form of professional education and training that the
oleh Direksi sepanjang tahun 2022 diuraikan pada tabel Board of Directors will participate in throughout 2022 is
berikut ini. described in the following table.
Nama Jabatan Materi Pendidikan Dan Pelatihan

Entus Asnawi Direktur Utama 1. Bimbingan Teknis Aplikasi Whistle Blowing System.
Mukhson President Director 2. Seminar Nasional "Infrastruktur untuk Indonesia : Kolaborasi Ekosistem
Infrastruktur Guna Mendukung Pemulihan Ekonomi dan Pembangunan
Berkelanjutan".
3. Narasumber (Panelis) Nationall Conference IGRC 2022 - Seri 4.
4. Bimbingan Teknis Aplikasi Whistleblowing System TPK Terintegrasi.
1. Technical Guidance on Whistle Blowing System Application.
2. National Seminar "Infrastructure for Indonesia: Infrastructure Ecosystem
Collaboration to Support Economic Recovery and Sustainable Development".
3. Speakers (Panelists) Nationall Conference IGRC 2022 - Series 4.
4. Technical Guidance on the Integrated TPK Whistleblowing System
Application.

Direksi
Board Of Directors

A. Suko Widigdo Direktur Operasi I 1. Earthquake Engineering and Disaster Mitigation.
Director of Operations I 2. Congress Annual Meeting: International Commision On Large Dams (ICOLD)
Marseille.
3. Pertemuan Ilmiah Tahunan.
4. Narasumber FGD Pengelolaan Limbah pada Kawasan Industri.
5. Pertemuan Ilmiah Tahunan Pemanfaatan Teknologi Cerdas Dalam Rangka
Pengurangan Risiko Bencana terkait Air di Era Pasca Pandemi COVID-19.
6. Seminar Nasional "Suistanable Smart Transportation".
7. Pelaksanaan Pameran Teknologi Jalan - Konferensi Regional Teknik Jalan
Ke-15.
1. Earthquake Engineering and Disaster Mitigation.
2. Congress Annual Meeting: International Commission on Large Dams (ICOLD)
Marseille.
3. Annual Scientific Meeting.
4. Resource persons for FGD Waste Management in Industrial Estates.
5. Annual Scientific Meeting on the Utilization of Smart Technology in the
Context of Reducing Disaster Risks related to Water in the Post-COVID-19
Pandemic Era.
6. National Seminar on "Suistanable Smart Transportation".
7. Implementation of the Road Technology Exhibition - The 15th Road
Engineering Regional Conference.
Pundjung Setya Direktur Operasi II 1. Kesiapan Operasi LRT Jabodebek dalam Mendukung Jaringan Transportasi
Brata Director of Operations II Ibu Kota.
2. GD Pekerjaan Feasibility Study Pedestrian Deck Dukuh Atas.
3. Focus Group (FGD) Progress Proyek LRT Jabodebek dan Integrasi Antar
Moda dalam Mendukung Transportasi Umum.
4. FOCUS GROUP DISCUSSION
5. & LAUNCHING INARI EXPO 2022.
6. Konferensi RailwayTech Indonesia 2022.
1. Readiness for Jabodebek LRT Operation in Supporting the Capital
Transportation Network.
2. GD Feasibility Study Pedestrian Deck Dukuh Atas Work.
3. Focus Group (FGD) Progress of the Jabodebek LRT Project and Intermodal
Integration in Supporting Public Transportation.
4. FOCUS GROUP DISCUSSION & LAUNCHING INARI EXPO 2022.
5. RailwayTech Indonesia Conference 2022.
A.A.G. Agung Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 1. Membangun Optimisme Pasca Pandemi COVID-19: “Bauran Kebijakan Bank
Dharmawan Director of Finance and Risk Management Indonesia untuk Mempercepat Pemulihan Ekonomi Nasional.”.
2. Seminar Nasional "Infrastruktur untuk Indonesia : Kolaborasi Ekosistem
Infrastruktur Guna Mendukung Pemulihan Ekonomi dan Pembangunan
Berkelanjutan".
3. Best TJSL 2022 with Outstanding Development of Resilience Social-
Economic Community.
4. Narasumber FGD dalam Modul Pendalaman Sektoral dalam negeri Sekolah
Pimpinan Utama Bank Indonesia Angkata 8 Tahun 2022
1. Building Optimism After the COVID-19 Pandemic: "Bank Indonesia's Policy
Mix to Accelerate National Economic Recovery.".
2. National Seminar "Infrastructure for Indonesia: Infrastructure Ecosystem
Collaboration to Support Economic Recovery and Sustainable Development".
3. Best TJSL 2022 with Outstanding Development of Resilience Social-
Economic Community.
4. FGD resource persons in the domestic Sectoral Deepening Module at Bank
Indonesia's Principal Management School Batch 8 of 2022.

Agus Karianto Direktur Human Capital dan Sistem 1. Membangun Pondasi Rumah Besar Tenaga Kerja Konstruksi
Director of Human Capital and Systems 2. Coaching for Meaning & Purpose.
3. ATD 2022 International Conference & Expo Invitation
4. Webinar Nasional.
5. Strategi Mengantisipasi Risiko Tindak Pidana (Korupsi) Pada Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah.
6. Special in-House Training Special Directorship Program dan Corporate
Governance Leadership Program untuk PT Adhi Karya.
7. Upskilling Social Media Ranger Camp 2022
8. Customized Leadership Benchmarking Company Report
9. MUNAS
10. Building Information Modelling (BIM) Regional ASEAN Webinar, Workshop, &
Competition Expose Day
1. Building the Foundation for a Large Construction Workforce House
2. Coaching for Meaning & Purpose.
3. ATD 2022 International Conference & Expo Invitation
4. National Webinar.
5. Strategies to Anticipate the Risk of Crime (Corruption) in Government
Procurement of Goods/Services.
6. Special in-House Training Special Directorship Program and Corporate
Governance Leadership Program for PT Adhi Karya.
7. Upskilling Social Media Ranger Camp 2022
8. Customized Leadership Benchmarking Company Report
9. General Assembly
10. Building Information Modeling (BIM) Regional ASEAN Webinar, Workshop, &
Competition Expose Day.
Vera Kirana Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis 1. Pertemuan Ilmiah Tahunan Pemanfaatan Teknologi Cerdas Dalam Rangka
Director of QHSE and Business Development Pengurangan Risiko Bencana terkait Air di Era Pasca Pandemi Covid-19.
2. Awareness SMK3 Konstruksi
3. QHSE Festival 2022
4. The 5th International Conference on Earthquake Engineering and Disaster
Mitigation
1. Annual Scientific Meeting on the Utilization of Smart Technology in the
Context of Reducing Disaster Risks related to Water in the Post-Covid-19
Pandemic Era.
2. Awareness SMK3 Construction
3. QHSE Festival 2022
4. The 5th International Conference on Earthquake Engineering and Disaster
Mitigation.
Program Pengenalan Perseroan Bagi Direksi Baru

Company Introduction Program for New Directors
Newly appointed members of the Board of Directors
Anggota Direksi yang baru diangkat wajib mengikuti must take part in the Induction Program so that they can
Program Pengenalan agar dapat memahami tugas dan understand the duties and responsibilities as members of
tanggung jawab sebagai anggota Direksi, proses bisnis the Board of Directors, the Company's business processes,
Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan Organ and can work in harmony with other Company Organs. The
Perseroan lainnya. Program Pengenalan dapat berupa Familiarization Program can be in the form of presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke kantor unit kerja/ meetings, visits to work unit/project offices, or other
proyek, atau program lainnya yang dianggap sesuai programs deemed appropriate.
dengan kebutuhan.
Organizing the Induction Program is the responsibility of
Penyelenggaraan Program Pengenalan merupakan the Corporate Secretary. In the context of implementing
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Dalam rangka the induction program, the Corporate Secretary is in charge
penyelenggaraan program pengenalan tersebut, Sekretaris of preparing related matters, including arranging meeting
Perusahaan bertugas mempersiapkan hal-hal yang schedules with the Board of Commissioners and Company
terkait, antara lain mengatur jadwal pertemuan dengan Officers; prepare presentation materials for the President
Dewan Komisaris dan Pejabat Perseroan; menyusun Director; and making documentation of the attendance
materi presentasi Direktur Utama; dan membuat list for the implementation of the introduction program. In
Direksi
Board Of Directors
dokumentasi daftar hadir atas pelaksanaan program addition, the Corporate Secretary also arranges visits by
pengenalan tersebut. Selain itu, Sekretaris Perusahaan the Directors to the Company's work units/branch offices/
juga mengatur kunjungan Direksi ke unit kerja/ kantor projects.
cabang/proyek Perseroan.
A d a p u n m ate r i u n t u k p r o g r a m p e n g e n a l a n The material for the Company introduction

Perseroan meliputi: program includes:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. Implementation of GCG principles by the Company;
2. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 2. Information regarding the duties and responsibilities of
Direksi dan Dewan Komisaris (Fiduciary Duty); the Board of Directors and the Board of Commissioners
(Fiduciary Duty);
3. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 3. An overview of the Company in terms of objectives,
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan nature and scope of activities, financial and
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek operational performance, strategy, short and long
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term business plans, competitive position, risk and
berbagai masalah strategis lainnya; dan various other strategic issues; And
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee.
Komite Audit.
Sehubungan dengan tidak adanya perubahan komposisi Due to the absence of changes in the composition of the
Direksi Perseroan, dengan demikian Perseroan tidak Company's Board of Directors, the Company does not
melaksanakan program pengenalan Perseroan. carry out the Company's introduction program.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors’ Supporting Organs
Dalam mengelola Perseroan, Direksi juga dibantu oleh In managing the Company, the Board of Directors is also
organ pendukung yakni Sekretaris Perusahaan dan assisted by supporting organs namely the Corporate
Satuan Pengawasan Internal. Penilaian tersebut, dilakukan Secretary and the Internal Audit Unit. The assessment is
secara berkala dengan berlandaskan pada pencapaian carried out periodically based on the achievement of the
Key Performance Indicator (KPI) yang sebelumnya telah Key Performance Indicator (KPI) which was previously set
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan out in the Company's Work Plan and Budget (RKAP) which
(RKAP) yang telah dicanangkan pada awal tahun. was announced at the beginning of the year.
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan maupun Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Perusahaan maupun
Satuan Pengawasan Internal, telah melakasanakan tugas Satuan Pengawasan Internal, telah melakasanakan tugas
dan tanggungjawabnya sebagai organ pendukung Direksi. dan tanggungjawabnya sebagai organ pendukung Direksi.

Transparansi dan Pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris dan Direksi ADHI wajib menjaga
Independensi Dewan independensi dan menghindari segala bentuk
Komisaris dan Direksi benturan kepentingan serta harus mendahulukan
Transparency and kepentingan Perseroan.
Independence of the
In carrying out their duties and responsibilities, ADHI’s
Board of Commissioners and Board of Directors must
and Directors maintain independence and avoid all forms of conflict
of interest and must prioritize the interests of the
Company.
Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Working Relations of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Agar masing-masing organ Perseroan dapat bekerja In order for each organ of the Company to work according
sesuai fungsinya dengan efektif dan efisien perlu menjalin to its function effectively and efficiently, it is necessary
hubungan kerja yang baik antara Direksi sebagai pelaksana to establish a good working relationship between the
kegiatan operasional Perseroan dan Dewan Komisaris yang Board of Directors as the executor of the Company’s
berfungsi sebagai pengawas dan pemberi nasihat. Oleh operational activities and the Board of Commissioners
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi perlu menerapkan who functions as supervisor and adviser. Therefore, the
prinsip-prinsip sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors need to apply the
following principles:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peran 1. The Board of Commissioners respects the functions
Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana and roles of the Board of Directors in managing the
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan. Company as stipulated in the laws and regulations.
2. Direksi menghormati fungsi dan peran Dewan Komisaris 2. The Board of Directors respects the function
dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat and role of the Board of Commissioners in
terhadap kebijakan pengurusan Perseroan. supervising and providing advice on the Company’s
3. Untuk menjaga independensi masing-masing organ management policies.
Perseroan, setiap hubungan kerja antara Dewan 3. To maintain the independence of each of the
Komisaris dan Direksi merupakan hubungan yang Company’s organs, every working relationship between
bersifat formal, dalam arti harus senantiasa dilandasi the Board of Commissioners and the Board of Directors
oleh suatu mekanisme baku atau korespondensi yang is a formal relationship, in the sense that it must always
dapat dipertanggungjawabkan. be based on a standard mechanism or correspondence
that can be accounted for.
4. Hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan 4. Informal relationships can be carried out by each
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan member of the Board of Commissioners and members
anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai of the Board of Directors, but cannot be used as a
kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau formal policy prior to going through an accountable
korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. mechanism or correspondence.
5. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan 5. Every working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam Commissioners and the Board of Directors is an
arti bahwa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai institutional relationship in the sense that the Board
jabatan kolektif yang merepresentasikan keseluruhan of Commissioners and the Board of Directors are
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja antara collective positions that represent all of its members
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi harus so that every working relationship between members
diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and members of the
Direksi lainnya. Board of Directors must be known by members of the
Board of Commissioners and other members of the
Board of Directors.
Transparansi dan Independensi Dewan Komisaris dan Direksi

Transparency and Independence of the Board of Commissioners and Directors
6. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-sendiri 6. Members of the Board of Commissioners both
maupun kolegial dapat memperoleh akses informasi individually and collegially can obtain access to
yang berhubungan dengan pengelolaan Perusahaan information related to the management of the
termasuk tetapi tidak terbatas pada informasi Company, including but not limited to information
mengenai Perusahaan Anak. regarding Subsidiaries.
7. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan Komisaris 7. In the event that a request for information by the
menyangkut Perusahaan Anak maka permintaan Board of Commissioners concerns a Subsidiary
tersebut disalurkan melalui Direksi Perseroan. Company, the request is channeled through the Board
Merupakan wewenang Direksi untuk meminta of Directors of the Company. It is the authority of the
informasi tersebut dari Perusahaan Anak dengan Board of Directors to request such information from
kewenangannya sebagai Pemegang Saham. Subsidiaries with their authority as Shareholders.
8. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi Perseroan 8. The Board of Commissioners together with the Board
secara periodik melakukan rapat koordinasi dan of Directors of the Company periodically conducts
konsultasi dalam rangka membahas berbagai coordination and consultation meetings in order to
permasalahan yang menyangkut Perseroan yang discuss various issues concerning the Company which
dituang dalam Risalah Rapat. are stated in the Minutes of Meeting.
9. Semua rapat koordinasi Direksi dan Dewan Komisaris 9. All coordination meetings of the Board of Directors
dipimpin oleh Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris and the Board of Commissioners are chaired by
Utama tidak hadir atau berhalangan, rapat dipimpin the President Commissioner. In the event that the
oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh President Commissioner is absent or unable to
Komisaris Utama berdasarkan surat kuasa. attend, the meeting is chaired by a member of the
Board of Commissioners appointed by the President
Commissioner based on a power of attorney.
10. Keputusan rapat koordinasi Direksi dan Dewan 10. The decision of the coordination meeting of the Board
Komisaris merupakan sesuatu yang mengikat bagi of Directors and the Board of Commissioners is binding
semua peserta rapat. for all meeting participants.

Kebijakan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interests Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan benturan kepentingan Perseroan ditetapkan The Company’s conflict of interest policy is determined
dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER- by referring to the Minister of SOEs Regulation No. PER-
01/MBU/01/2015 tanggal 14 Januari 2015, tentang Pedoman 01/MBU/01/2015 dated 14 January 2015, concerning
Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan Guidelines for Handling Conflicts of Interest in the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Perseroan of State-Owned Enterprises. The Company requires that
mewajibkan setiap benturan kepentingan, yaitu kondisi any conflict of interest, namely a condition where the
di mana kepentingan pribadi Direksi dan Dewan Komisaris personal interests of the Board of Directors and the Board
dengan kepentingan Perseroan berada dalam posisi yang of Commissioners and the interests of the Company are in
saling bertentangan, harus diungkapkan kapan pun terjadi. conflicting positions, must be disclosed whenever it occurs.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam Members of the Board of Directors and Board of
upaya menghindari implikasi lanjutan yang ditimbulkan Commissioners of the Company in an effort to avoid further
dari benturan kepentingan, diwajibkan untuk tidak implications arising from conflicts of interest, are required
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau not to take advantage of their positions for personal gain or
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. Selain for the benefit of other related people or parties. In addition,
itu juga perlu menghindari setiap aktivitas di luar dinas, it is also necessary to avoid any activities outside the office,
yaitu aktivitas yang dapat bertentangan dengan kinerja namely activities that can conflict with the performance
jabatan atau yang dapat merugikan Perseroan yang dapat of positions or which can be detrimental to the Company
berpengaruh secara negatif terhadap independensi dan which can negatively affect the independence and
objektivitas pertimbangan dalam pengambilan keputusan. objectivity of considerations in decision making.
Kebijakan Perseroan terkait benturan kepentingan Direksi The Company’s policies regarding conflicts of interest for
dan Dewan Komisaris pada prinsipnya mencakup hal-hal the Board of Directors and the Board of Commissioners in
berikut ini: principle cover the following matters:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari 1. The Board of Commissioners and Board of Directors
adanya benturan kepentingan di dalam melaksanakan always avoid conflicts of interest in carrying out their
tugasnya. Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan duties. The Board of Commissioners will not take
jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk advantage of their position for personal gain or for
kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. the benefit of other related people or parties.
2. Dewan komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. The board of commissioners must avoid any activity
yang dapat memengaruhi independensinya dalam that may affect their independence in the Company’s
tugas pengawasan Perusahaan. supervisory duties.
3. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban mengisi 3. The Board of Commissioners and the Board of
Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya Directors are obliged to fill out a Special Register which
dan/atau keluarganya pada perusahaan lain. contains their and/or their family’s share ownership
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus in other companies.
diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang bersangkutan 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed, and
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan the relevant Board of Commissioners may not involve
keputusan Perusahaan. themselves in the Company’s decision-making process.
5. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban membuat 5. The Board of Commissioners and Board of Directors
pernyataan mengenai benturan kepentingan terhadap are obliged to make statements regarding conflicts
hal-hal yang termaktub dalam RKAP. of interest regarding matters contained in the RKAP.


Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Concurrent Position of Board of Commissioners
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position Policy for the Board of
Commissioners
Kebijakan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris The policies for concurrent positions for members of the
yang telah ditetapkan dalam Board manual ADHI, adalah Board of Commissioners that have been stipulated in the
sebagai berikut: ADHI Board manual are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may hold
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) concurrent positions as members of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik lain dan anggota Directors at a maximum of 2 (two) Issuers or other
Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Emiten Public Companies and members of the Board of
atau Perusahaan Publik lain. Commissioners at a maximum of 2 (two) Issuers or
other Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners does not hold concurrent positions
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap as a member of the Board of Directors, the member
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling of the Board of Commissioners concerned may hold
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan concurrent positions as a member of the Board of
Publik lain. Commissioners at a maximum of 4 (four) other Issuers
or Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite concurrently serve as committee members in a
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang maximum of 5 (five) committees at the Issuer or Public
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi Company where the person concerned also serves
atau anggota Dewan Komisaris. as a member of the Board of Directors or a member
of the Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite 4. Concurrent positions as a member of the committee
sebagaimana dimaksud pada ayat (3) hanya dapat as referred to in paragraph (3) can only be carried
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan out as long as they do not conflict with other laws
peraturan perundang-undangan lainnya. and regulations.
5. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 5. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding concurrent
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam Board positions that are different from the provisions in the
Manual, berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat. Board Manual, stricter provisions shall apply.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Pada Tahun Concurrent Positions of the Board of Commissioners
2022 in 2022
Informasi mengenai pengungkapan rangkap jabatan Dewan Information regarding the disclosure of concurrent
Komisaris telah dijelaskan pada bab Profil Perseroan sub- positions of the Board of Commissioners has been
bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. explained in the Company Profile chapter, Board of
Commissioners Profile sub-chapter, in this Annual Report.

Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Directors
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Policy on Concurrent Positions of the Board

of Directors
Kebijakan rangkap jabatan Direksi yang diatur dalam Board The policy on concurrent positions for the Board of
Manual mengatur bahwa anggota Direksi ADHI dapat Directors regulated in the Board Manual stipulates
merangkap jabatan sebagai: that members of the ADHI Board of Directors may hold
concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Members of the Board of Directors are at most 1 (one)
atau Perusahaan Publik lain; Issuer or other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners are at most
Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau 3 (three) Issuers or other Public Companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Members of the committee are at most 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees at the Issuer or Public Company where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi the person concerned also serves as a member of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or a member of the Board
of Commissioners.
Rangkap Jabatan Direksi Pada Tahun 2022 Concurrent Positions of the Board of Directors
in 2022
Informasi mengenai pengungkapan rangkap jabatan Direksi Information regarding the disclosure of the Concurrent
telah dijelaskan pada bab Profil Perseroan sub-bab Profil Positions of the Board of Directors has been explained in
Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter, the Board of Directors Profile
sub-chapter, in this Annual Report.
Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Perseroan membuat kategori hubungan afiliasi antara The Company categorizes affiliated relationships between
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Directors and
Pengendali sebagai berikut: Controlling Shareholders as follows:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 1. Affiliation relationship between members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. Affiliation relationship between members of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. of Directors and Major and/or controlling Shareholders.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 3. Affiliation relationship between members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners and other members of the Board
of Commissioners.


4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliation relationship between members of

Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/ the Board of Commissioners and Major and/or
atau pengendali. controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Affiliation relationships between members of the Board
anggota Direksi, dan pemegang saham utama/ pengendali of Commissioners, members of the Board of Directors,
Perseroan adalah sebagai berikut: and major/controlling shareholders of the Company are
as follows:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Financial Affiliation With Family Affiliation With
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. √ √ √ √ √ √
Komisaris
Cahyo R. Muzhar √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Yustinus Prastowo √ √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Widiarto √ √ √ √ √ √
Commissioner
Abdul Muni Independent √ √ √ √ √ √
Commissioner
Hironimus Hilapok Independent √ √ √ √ √ √
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Direktur Utama

√ √ √ √ √ √
Mukhson President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo √ √ √ √ √ √
Pundjung Setya Direktur Operasi II
√ √ √ √ √ √
Brata Director of Operations II
Direktur Keuangan dan
A.A.G. Agung Manajemen Risiko
√ √ √ √ √ √
Dharmawan Director of Finance and
Risk Management
Direktur Human Capital
dan Sistem
Agus Karianto √ √ √ √ √ √
Director of Human
Capital and Systems
Direktur QHSE dan
Pengembangan Bisnis
Vera Kirana √ √ √ √ √ √
Director of QHSE and

Penilaian Kinerja Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan
setiap tahunnya dengan kriteria yang telah ditetapkan
Direksi dan Dewan oleh Perseroan. Hasil evaluasi kinerja masing-
Komisaris masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara
Performance individual merupakan salah satu dasar pertimbangan
Assessment on The bagi pemegang saham untuk melakukan penunjukan
kembali.
Board of Directors
and Board of Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris juga
Commissioners dilakukan secara kolektif dan kolegial melalui mekanisme
pencapaian KPI (Key Performance Indicator) dalam
RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan)
dan asesmen penerapan GCG. Hasil evaluasi kinerja
anggota Direksi dan Dewan Komisaris secara kolektif
dan kolegial tersebut, merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dalam skema remunerasi untuk Dewan
Komisaris dan Direksi.
Assessment of the performance of the Board of Directors

and Board of Commissioners is carried out annually
with the criteria set by the Company. The results of the
performance evaluation of each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners individually
are one of the basic considerations for shareholders to
re-appoint.
Assessment of the performance of the Board of Directors

and Board of Commissioners is also carried out collectively
and collegially through a mechanism for achieving KPI
(Key Performance Indicator) in the RKAP (Company Work
Plan and Budget) and GCG implementation assessment.
The results of the collective and collegial performance
evaluation of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners are an integral part of the
remuneration scheme for the Board of Commissioners
and Board of Directors.

Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris

Performance Assessment on The Board of Directors and Board of Commissioners
Penilaian Pencapaian KPI RKAP

Achievement of KPI RKAP Achievement
Perhitungan capaian indikator ini dihitung berdasarkan The calculation of the achievement of this indicator is
rumusan yang digunakan untuk perhitungan target. Capaian calculated based on the formula used for calculating
KPI yang telah disepakati dalam Kontrak Manajemen tahun targets. The KPI achievements agreed in the 2022
2022 secara rinci digambarkan sebagai berikut: Management Contract are described in detail as follows:
KPI tahun 2022 KPIs for 2022
Penilaian Berdasarkan Asesmen Penerapan GCG

Achievement of KPI RKAP Achievement
Uraian hasil asesmen penerapan GCG untuk aspek Dewan The description of the results of the GCG implementation
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: assessment for the aspects of the Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
Aspek Dewan Komisaris Board of Commissioners Aspects
telah dilakukan pada Dewan Komisaris, skor yang dicapai It has been carried out by the Board of Commissioners, the
adalah 32,072 dari bobot sebesar 35,00 atau setara dengan score achieved is 32.072 of a weight of 35.00 or equivalent to
persentase pencapaian sebesar 91,63%. Hal ini berarti an achievement percentage of 91.63%. It means that in general
bahwa secara umum penerapan GCG untuk Aspek Dewan the implementation of GCG for the Aspects of the Board of
Komisaris telah berjalan dengan Sangat Baik. Commissioners has been running very well.
Aspek Direksi Board of Directors Aspects
Berdasarkan hasil self assessment yang telah dilakukan Based on the results of the self-assessment that has been
pada Aspek Direksi, skor yang dicapai adalah 31,744 dari carried out on the Board of Directors Aspect, the score
bobot sebesar 35,00 atau setara dengan persentase achieved was 31.744 out of weight of 35.00 or equivalent
pencapaian sebesar 90,70%. Hal ini berarti bahwa secara to a percentage achievement of 90.70%. This means that
umum penerapan GCG untuk Aspek Direksi telah berjalan the general implementation of GCG for the Aspects of the
dengan Sangat Baik. Board of Directors has been running very well.

Remunerasi
Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration
for the Board of
Commissioners
and Directors
Kebijakan dan Prosedur Penetapan

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policies and Procedures of Remuneration Determination
for the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration for the Board of Commissioners and
ditetapkan dengan merujuk pada Peraturan Menteri BUMN the Board of Directors of the Company is determined by
No. PER-01/ MBU/05/2019 tanggal 31 Mei 2019 tentang referring to the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/
Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri BUMN No. PER- MBU/05/2019 dated 31 May 2019 concerning the Fourth
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Amendment to the Minister of SOEs Regulation No. PER-
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. 04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determining
the Income of Directors, Board of Commissioners and
Supervisory Board of SOEs.
Dewan Komisaris dan Direksi menyusun usulan remunerasi The Board of Commissioners and the Board of
berdasarkan ketentuan sebagai berikut: Directors prepare remuneration proposals based on the
following provisions:
1. Penetapan penghasilan berupa gaji atau honorarium, 1. Determination of remuneration in form of salary or
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap honorarium, allowances and facilities are based on
menggunakan indikator yang meliputi faktor skala indicators which includes business scale factor,
usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi business complexity factor, inflation rate, financial
dan kemampuan keuangan Perseroan, dan faktor- condition and capability of the Company, and other
faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan relevant factors, and should not be contrary to the
dengan peraturan dan undang-undang yang berlaku. laws and regulations.
2. Penetapan penghasilan berupa tantiem/insentif kinerja 2. Determination of remuneration in form of tantiem/
yang bersifat variabel (merit rating) dilakukan dengan performance incentives (merit rating) are based on
menggunakan indikator yang meliputi faktor kinerja performance indicators and financial capabilities of
dan kemampuan keuangan perusahaan serta faktor- the Company as well as other relevant factors.
faktor lain yang relevan.


Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures of Remuneration Determination
for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pembahasan antara Dewan Komisaris dengan Direksi Discussions between the Board of Commissioners and the
mengenai struktur dan komponen remunerasi serta segala Board of Directors regarding the structure and components
hal yang terkait, dilakukan dalam rangka menghimpun of remuneration and all related matters are carried out in
usulan-usulan agar dapat diajukan dalam Rapat Umum order to collect proposals so that they can be submitted
Pemegang Saham untuk kemudian RUPS sebagai organ at the General Meeting of Shareholders for later GMS as
perusahaan tertinggi menetapkan besaran remunerasi the highest corporate organ determines the amount of
bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for Members of the Board of Commissioners
and Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Structure for the Board of Commissioners and Directors
Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas Determination of salary/honorarium, benefits and facilities
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan Surat for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Keputusan Direksi No. 014-6/2019/127 tentang Penetapan in accordance with the Decree of the Board of Directors
Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi No. 014-6/2019/127 concerning Determination of Salary/
dan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Surat Honorarium, Allowances and Facilities for the Directors and
Keputusan berlaku terhitung sejak 1 Januari 2019. Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
The Decree is effective as of January 1, 2019.
Komponen remunerasi terdiri dari: The remuneration component consists of:

1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; And
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
Mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Referring to the Regulation of the Minister of State
No.PER-04/ MBU/2014, Remunerasi bagi Dewan Komisaris Enterprises No.PER-04/MBU/2014, the Remuneration for
dan Direksi sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors is as follows:
1. Direksi: 1. Board of Directors:
a. Gaji untuk Direksi; Salary for Directors;
b. Tunjangan-tunjangan terdiri dari: tunjangan a. Benefits consist of: holiday allowance, housing
hari raya, tunjangan perumahan, dan asuransi allowance, and retirement insurance;
purna jabatan;
c. Fasilitas terdiri dari: kendaraan dinas, kesehatan, b. Facilities consist of: official vehicles, health, and
dan bantuan hukum; dan legal assistance; And
d. Tantiem/insentif kinerja. c. Tantiem/performance incentives.

2. Dewan Komisaris: 2. Board of Commissioners:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan-tunjangan terdiri dari: tunjangan b. Benefits consist of: holiday allowance,
hari raya, tunjangan transportasi, dan asuransi transportation allowance, and
purna jabatan; retirement insurance;
c. Fasilitas terdiri dari: kesehatan dan bantuan c. Facilities consist of: health and legal aid; And
hukum; dan
d. Tantiem/insentif kinerja. d. Tantiem/performance incentives.
Besar gaji dan tunjangan yang diberikan kepada anggota The amount of salaries and allowances given to members
Dewan Komisaris dan Direksi di setiap tahunnya ditinjau of the Board of Commissioners and Board of Directors is
ulang dengan mempertimbangkan perkembangan reviewed annually by taking into account the development
remunerasi di industri konstruksi. Namun demikian of remuneration in the construction industry. However,
besaran remunerasi ditentukan sesuai dengan kondisi dan the amount of remuneration is determined according
kemampuan Perseroan. Remunerasi yang telah ditentukan to the conditions and capabilities of the Company. The
akan dicantumkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran determined remuneration will be included in the Company's
Perseroan (RKAP). Work Plan and Budget (RKAP).
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2022

Remuneration for the Board of Commissioners in 2022
Jenis Penghasilan/Fasilitas Keterangan

No.
Type of Remuneration/Facilities Description
1 Honorarium Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama. Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama
President Commissioner is at 45% of the President Director’s salary. Commissioner is at 90% of the
2 Tunjangan:
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan • Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium selama menjabat
• Asuransi Purna Jabatan • Premi asuransi 25% dari honorarium dalam satu tahun
• Tunjangan Transportasi Tunjangan • Diberikan sebesar 20% dari honorarium Rp3.000.000 per bulan
Profesi
Allowances:
• Religious holiday allowance • Granted at 1 (one) honorarium during the term of office
• Retirement Insurance • Insurance premium 25% of honorarium in one year
• Transportation Allowance Professional • Granted at 20% of honorarium, Rp3,000,000 per month
Allowance
3 Fasilitas:
Kesehatan Bantuan Hukum Sebesar pemakaian
Facility:
Health Legal Aid According to the usage
4 Tantiem Penetapan tantiem mempertimbangkan peningkatan kinerja dan kemampuan perusahaan.
Determination of tantiem is based on performance improvement and the Company’s capabilities.


Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022

Remuneration Table for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2022
Remunerasi per Bulan Total Gaji dan Insentif

Monthly Remuneration Opsi Saham yang
Tunjangan Tunjangan Kinerja Tahun
Dewan Komisaris dan Direksi Diterima Tahun
Tunjangan Tahunan 2022 2022
Board of Commissioners and Board 2022
Gaji Bulanan Annual Total Salary Performance
of Directors Total Stock Options
salary Monthly Allowance and Benefits Incentives in
Received in 2022
Allowance 2022 2022
Dewan Komisaris
Dody Usodo Hargo S. 108.900.000 21.780.000 130.680.000 261.360.000 1.568.160.000 - -
(Komisaris Utama)
Cahyo R. Muzhar 98.010.000 19.602.000 117.612.000 235.224.000 1.411.344.000 - -
(Komisaris)
(Commissioner)
Yustinus Prastowo 98.010.000 19.602.000 117.612.000 235.224.000 1.411.344.000 - -
(Komisaris)
(Commissioner)
Widiarto 98.010.000 19.602.000 117.612.000 235.224.000 1.411.344.000 - -
(Komisaris)
(Commissioner)
Abdul Muni 98.010.000 19.602.000 117.612.000 235.224.000 1.411.344.000 - -
Hironimus Hilapok 98.010.000 19.602.000 117.612.000 235.224.000 1.411.344.000 - -
Direksi
Board of Directors
Entus Asnawi Mukhson 242.000.000 27.500.000 269.500.000 330.000.000 3.234.000.000 - -
(Direktur Utama)
A. Suko Widigdo 205.700.000 27.500.000 233.200.000 330.000.000 2.798.400.000 - -
(Direktur Operasi I)
Pundjung Setya Brata 205.700.000 27.500.000 233.200.000 330.000.000 2.798.400.000 - -
(Direktur Operasi II)
A.A.G. Agung Dharmawan 205.700.000 27.500.000 233.200.000 330.000.000 2.798.400.000 - -
(Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko)
(Director of Finance and Risk
Management)
Agus Karianto 205.700.000 27.500.000 233.200.000 330.000.000 2.798.400.000 - -
(Direktur Human Capital dan Sistem)
(Director of Human Capital and
Systems)
Vera Kirana 205.700.000 27.500.000 233.200.000 330.000.000 2.798.400.000 - -
(Direktur QHSE dan Pengembangan
Bisnis)
(Director of QHSE and Business
Development)

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors in 2022
Uraian Jumlah (Rp)

Description Amount (IDR)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 8.624.880.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 17.226.000.000
Total Remuneration of the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022 25.850.880.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors for 2022
Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Tahun 2022

Salary Ratio for the Board of Commissioners, Directors and Employees in 2022
Perihal
2022 2021 2020
Regarding
Direktur Utama terhadap Direktur 118% 115% 115%
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 111% 234% 234%
President Commissioner to Members of the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 222% 211% 211%
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi 220% 210% 210%
President Director to the highest employee



Rapat Dewan
Komisaris dan Direksi
and Board of
Directors Meetings
Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners meeting
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan Board of Commissioners Meetings must be held at least 1
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan yang diadakan (one) time in 2 (two) months held at the company's domicile
di tempat kedudukan perseroan atau di tempat lain di or in other places within the territory of the Republic of
dalam wilayah Republik Indonesia atau di tempat kegiatan Indonesia or at the company's place of business. Meetings
usaha perseroan. Rapat biasanya dipimpin oleh Komisaris are usually chaired by the President Commissioner and
Utama dan seluruh keputusan dalam rapat harus diambil all decisions at the meeting must be taken based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach a consensus.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris ADHI Throughout 2022, ADHI's Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris internal meetings of the Board of Commissioners 14 times.
sebanyak 14 kali.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Tanggal Rapat Agenda Rapat

No.
Meeting date Meeting agenda
1 25 Januari 2022 • Tindak Lanjut Rakom dan Radirkom Desember 2021;
January 25, 2022 • Evaluasi Kinerja s.d. 31 Desember 2021;
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko & Mutu;
• Evaluasi Penerapan GCG & Legal;
• Laporan Hasil Telaahan Komite Dekom atas usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2022-2026; dan
• Laporan Progress Audit atas Laporan Keuangan tahun 2021.
• Follow-up Rakom and Radirkom December 2021;
• Performance Evaluation s.d. December 31, 2021;
• Evaluation of Risk & Quality Management Implementation;
• Evaluation of GCG & Legal Implementation;
• Report on the results of the Review of the Board of Commissioners Committee on the
proposed Company Long Term Plan (RJPP) of PT Adhi Karya (Persero) Tbk for 2022-2026;
And
• Audit Progress Report on the 2021 Financial Statements.


Board of Commissioners and Board of Directors Meetings

No.
2 24 Februari 2022 • Tindak lanjut Rakom dan Radirkom Januari 2022;
February 24, 2022 • Evaluasi Kinerja Keuangan bulan Januari 2022;
• Progres Audit Laporan Keuangan Tahun 2021;
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko & Mutu; dan
• Evaluasi Penerapan GCG & Legal.
• Follow up Rakom and Radirkom January 2022;
• Financial Performance Evaluation for January 2022;
• 2021 Financial Report Audit Progress;
• Evaluation of Risk & Quality Management Implementation; And
• Evaluation of GCG & Legal Implementation.
3 1 Maret 2022 Pembahasan Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2021.
March 1, 2022 Discussion on the Performance Assessment of the Board of Directors in 2021.
4 25 Maret 2022 • Tindak lanjut Rakom dan Radirkom bulan Februari 2022;
March 25, 2022 • Evaluasi Kinerja Keuangan Februari 2022;
• Laporan Finalisasi Audit Laporan Keuangan 2021;
• Financial Dashboard, Update Tata Kelola IT serta Update Tata Kelola Pengadaan Barang/
Jasa
• Follow up Rakom and Radirkom in February 2022;
• February 2022 Financial Performance Evaluation;
• 2021 Financial Report Audit Finalization Report;
• Financial Dashboard, IT Governance Update and Goods/Services Procurement
Governance Update
5 25 April 2022 • Tindak lanjut Rakom dan Radirkom bulan Maret 2022;
April 25, 2022 • Evaluasi Kinerja Keuangan Maret 2022;
• Laporan Audit SPI Triwulan I 2022;
• Update Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik di Lingkungan Anak
Perusahaan.
• Follow up Rakom and Radirkom in March 2022;
• March 2022 Financial Performance Evaluation;
• Quarter I 2022 SPI Audit Report;
• Update on the Implementation of Good Corporate Governance Principles in Subsidiaries.
6 25 Mei 2022 • Tindak lanjut Rakom dan Radirkom bulan April 2022
May 25, 2022 • Evaluasi Kinerja Keuangan April 2022;
• Review Kontrak;
• Update Penanganan Perkara sampai dengan Mei 2022; dan
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko & Mutu.
• Follow up Rakom and Radirkom April 2022
• April 2022 Financial Performance Evaluation;
• Contract Review;
• Case Handling Update up to May 2022; And
• Evaluation of Risk & Quality Management Implementation.
7 14 Juni 2022 • Pembahasan penetapan kembali pengurus anak perusahaan.
June 14, 2022 • Discussion on the re-appointment of subsidiary management.
8 27 Juni 2022 • Tindak lanjur Rakom dan Radirkom bulan Mei 2022;
June 27, 2022 • Kinerja Keuangan Mei 2022;
• Tindak Lanjut Rekomendasi BPK RI & Tindak Lanjut Rekomendasi LHA SPI;
• Update Program TJSL 2022; dan
• Evaluasi Penyusunan Profil Risiko oleh Manajemen dan Penilaian Risiko Berdasarkan
Kinerja Unit Kerja.
• Follow up Rakom and Radirkom in May 2022;
• May 2022 Financial Performance;
• Follow up on BPK RI Recommendations & Follow Up on LHA SPI Recommendations;
• 2022 TJSL Program Update; And
• Evaluation of Risk Profile Preparation by Management and Risk Assessment Based on Work
Unit Performance.

No.
9 27 Juli 2022 • Tindak Lanjut Rakom dan Radirkom bulan Juni 2022;
July 27, 2022 • Kinerja Keuangan Juni 2022;
• Progres Audit Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2022;
• Laporan Kegiatan KPMRM bulan Juli, Tindak lanjut hasil Rakom bulan lalu dan Profil Risiko
Korporat Triwulan 2; dan
• Update penerapan TKDN di Perusahaan sampai dengan bulan Juni 2022.
• Follow up Rakom and Radirkom June 2022;
• June 2022 Financial Performance;
• Progress of the 1st Quarter 2022 Financial Report Audit;
• July KPMRM Activity Report, follow-up to last month's Rakom results and Quarter 2
Corporate Risk Profile; And
• Update on TKDN implementation in the Company until June 2022.
10 29 Agustus 2022 • Tindak Lanjut Rakom dan Radirkom bulan Juli 2022;
August 29, 2022 • Kinerja keuangan Juli 2022.
• Laporan Hasil Audit SPI.
• Update penanganan Litigasi
• Review atas PT APP dari aspek legal
• Analisa Risiko utk proyek-proyek besar dan APP serta Risiko korporat bulan Agustus; dan
• Tindak lanjut blue print manajemen human capital Adhi.
• Follow up Rakom and Radirkom July 2022;
• July 2022 financial results.
• SPI Audit Results Report.
• Update on Litigation handling
• Review of PT APP from a legal perspective
• Risk Analysis for major projects and APP and corporate Risks for August; And
• Follow up on Adhi's human capital management blue print.
11 26 September 2022 • Tindak Lanjut Arahan Rakom dan Radirkom bulan Agustus 2022;
September 26, 2022 • Kinerja Keuangan Agustus 2022;
• Laporan Tindak Lanjut Rekomendasi BPK RI dan KAP;
• Update SOP terkait Kontrak sampai dengan Agustus 2022;
• Risiko Korporat September 2022 dan Risiko Untuk Transaksi Perubahan Porsi Saham ADHI
di JMM; dan
• Rencana Perubahan Komposisi Saham JMM;
• Follow up the Rakom and Radirkom Directives for August 2022;
• August 2022 Financial Performance;
• Follow-up Report on BPK RI and KAP Recommendations;
• Updated SOPs related to Contracts up to August 2022;
• September 2022 Corporate Risks and Risks for Transactions of Changes in ADHI's Share
Portion in JMM; And
• Plans to Change the Composition of JMM Shares;
12 27 Oktober 2022 • Tindak Lanjut Arahan Rakom dan Radirkom bulan September 2022;
October 27, 2022 • Kinerja Keuangan September 2022;
• Monitoring TL BPK dan TL Temuan SPI sampai dengan September 2022;
• Update Divestasi PAIA sampai dengan September 2022;
• Review tentang Satgas Piutang; dan
• Profil Risiko Korporat bulan September 2022 serta Isu Strategis Korporat.
• Follow up on Rakom and Radirkom directives for September 2022;
• September 2022 Financial Performance;
• Monitoring of TL BPK and TL of SPI findings until September 2022;
• Update on PAIA Divestment until September 2022;
• Review of Receivables Task Force; And
• September 2022 Corporate Risk Profile and Corporate Strategic Issues.
13 24 November 2022 • Tanggapan Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2022
November 24, 2022 • Responses to the Management Report for the 3rd Quarter of 2022
14 21 Desember 2022 • Tindak lanjut Rakom dan Radirkom bulan November 2022;
December 21, 2022 • Laporan Kinerja bulan November 2022;
• Update implementasi SE 3/MBU/4/2022 tentang Respectful Workplace Policy di
Perusahaan dan Update area of improvement GCG 2022; dan
• Evaluasi penerapan MR dan Kepatuhan terhadap Kepmen BUMN 5/2022.
• Follow up Rakom and Radirkom November 2022;
• November 2022 Performance Report;
• Update on implementation of SE 3/MBU/4/2022 concerning Respectful Workplace Policy
in the Company and Update on GCG 2022 area of improvement; And
• Evaluation of the implementation of MR and Compliance with SOE Ministerial Decree
5/2022.


Agenda dan Risalah Rapat Dewan Komisaris

Agenda and Minutes of Meeting of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

%
Name Position Number of Meetings Total Attendance
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. 14 13 93%
Komisaris
Cahyo R. Muzhar 14 2 13%
Commissioner
Komisaris
Yustinus Prastowo 14 11 80%
Commissioner
Komisaris
Widiarto 14 14 100%
Commissioner
Abdul Muni 14 11 80%
Hironimus Hilapok 14 12 87%
Rapat Direksi
Board of Directors meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat diadakan setiap Meetings of the Board of Directors can be held at any
waktu apabila dipandang perlu atas permintaan seorang time if deemed necessary at the request of one or more
atau lebih Anggota Direksi atau atas permintaan dari members of the Board of Directors or at the request of
Dewan Komisaris dengan menyebutkan hal-hal yang the Board of Commissioners by stating the matters to
akan dibicarakan. be discussed.
Rapat Direksi yang bersifat rutin/terjadwal terdiri dari: Regular/scheduled Board of Directors meetings consist of:
1. Rapat internal Direksi, dilaksanakan minimal 1 (satu) 1. Internal meetings of the Board of Directors are held
minggu sekali. at least once a week.
2. Rapat dengan jajaran manajemen 1 (satu) level 2. Meetings with management at 1 (one) level below
di bawah Direksi, dilaksanakan minimal 3 (tiga) the Board of Directors, are held at least once every
bulan sekali. 3 (three) months.
3. Rapat dengan agenda Kinerja Perusahaan 3. Meetings with the Company Performance agenda
dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali. are held at least once a month.
Hal-hal yang memerlukan pengambilan keputusan melalui Matters that require decision making through the Board
Rapat Direksi adalah: of Directors Meeting are:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan 1. Actions related to the exercise of authority in
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company's
Dasar Perseroan, yaitu: Articles of Association, namely:
a. K e w e n a n g a n y a n g m e m e r l u k a n a. Authorities that require the approval of the Board
persetujuan Direksi; of Directors;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan b. Authority that requires the approval of the Board
Dewan Komisaris; dan of Commissioners; And
c. Kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS. c. Authority that requires GMS approval.

2. Tindakan Strategis lainnya, dengan batasan: 2. Other Strategic Actions, with limitations:
a. Bersifat strategis/berpeluang bisnis yang a. Strategic in nature/business opportunity that has
berdampak signifikan mempengaruhi operasional a significant impact on the company's operations
perusahaan di luar RKAP; outside the RKAP;
b. Bersifat mendesak; b. Urgent in nature;
c. Atau, menyangkut pegawai dalam jabatan c. Or, regarding employees in strategic positions;
strategis; dan And
d. Pembahasan peluang bisnis dapat diusulkan d. Discussion of business opportunities can be
kepada Direksi untuk dimasukkan dalam agenda proposed to the Board of Directors to be included
pembahasan rapat Direksi. Usulan peluang bisnis in the discussion agenda for the Board of Directors
disampaikan lengkap dengan kajian dan analisis meeting. Proposed business opportunities are
bisnisnya termasuk kajian keuangan, hukum submitted complete with business studies and
dan risikonya. analysis including financial, legal and risk reviews.
Pembahasan isu-isu terkini dari eksternal mengenai Discussion of the latest issues from external regarding
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahannya: changes in the business environment and their problems:
1. Terdapat perubahan kebijakan pemerintah yang 1. There are changes in government policies that affect
mempengaruhi operasional perusahaan; the company's operations;
2. Perubahan kebijakan di bidang pasar modal yang 2. Policy changes in the capital market sector that affect
berpengaruh pada harga saham Perseroan; dan the Company's share price; And
3. Pembahasan isu-isu terkini yang harus segera dibahas 3. Discussion of current issues that must be discussed
dapat diusulkan kepada Direksi untuk dimasukkan immediately can be proposed to the Board of Directors
dalam agenda pembahasan rapat Direksi, terutama isu- to be included in the discussion agenda of the Board
isu terkini yang dapat mempengaruhi kelangsungan of Directors meeting, especially current issues that
bisnis Perseroan. may affect the continuity of the Company's business.
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga ditetapkan Binding decisions can also be made without holding a
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua Board of Directors Meeting, provided that all members
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai of the Board of Directors have been notified in writing
usul keputusan yang dimaksud dan semua anggota Direksi regarding the proposed decision in question and all
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan members of the Board of Directors give their approval
secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. regarding the proposal submitted in writing and sign the
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai agreement. Decisions taken in this way have the same
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil power as decisions taken legally at a Board of Directors
dengan sah dalam Rapat Direksi. Di tahun 2022, Direksi meeting. In 2022, the Board of Directors will hold meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak 43 kali. 43 times.


Agenda Rapat Direksi Tahun 2022

Board of Directors’ Meeting Agenda in 2022

No.
1 10 Januari 2022 RADIRSUS
January 10, 2022 Story line rencana ADHI 2022, Update Proyek Cisumdawu
RADIRSUS
ADHI's 2022 plan story line, Cisumdawu Project Update
RADIR
1. Paparan Progress PMO dan RACI dalam Manual Perusahaan
2. Treshold terkait proyek O (Turnkey) dan proyek Q (Investasi)
3. Agenda Lain-Lain (Penunjukkan Jasa Layanan Konsultan Hukum)
RADIR
1. Presentation of PMO and RACI Progress in the Company Manual
2. Treshold related to project O (Turnkey) and project Q (Investment)
3. Other Agenda (Appointment of Legal Consultant Services)
January 24, 2022 Kelanjutan Tol Cisumdawu, Proyek Solo Jogja, Upaya Pengamanan Keuangan, Pembahasan
kelanjutan proyek-proyek investasi, MTN APP, Rencana Rapat Danareksa
RADIRSUS
Continuation of the Cisumdawu Toll Road, Solo Jogja Project, Financial Security Efforts,
Discussion on continuation of investment projects, MTN APP, Danareksa Meeting Plan
RADIR
1. Paparan Update Bisnis Pengolahan Limbah di KIM.
2. Rencana Proyek IKN, G20, Revitalisasi Kawasan TMII, Penataan Kawasan Mangrove Ngurah
Rai, Stadion Basket untuk Kejuaraan Dunia FIBA (IMS).
3. Paparan update timeline Obligasi, PMN, dan Right Issue
4. Laporan hasil audit Bangunan Kantor Pusat Pasar Minggu
RADIR
1. Exposure to Waste Management Business Updates at KIM.
2. IKN Project Plan, G20, Revitalization of the TMII Area, Arrangement of the Ngurah Rai
Mangrove Area, Basketball Stadium for the FIBA World Championship (IMS).
3. Exposure to Bond, PMN, and Right Issue timeline updates
4. Report on the results of the Sunday Market Head Office Building audit
January 31, 2022 1. Program HUT Ke-62
2. Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
1. 62nd Anniversary Program
2. Other Agenda
RADIR
1. Keputusan atas Penyelesaian MTN APP
2. Paparan Update IPO ADCP & Penyelesaian Jatuh Tempo Obligasi ADCP
3. Rencana Perpanjangan MoU antara ADHI dan ADCP Dalam Pengelolaan Hotel Grandhika
4. Pembahasan Surat Panggilan RUPS LB PAIA
RADIR
1. Decision on Completion of MTN APP
2. Presentation of ADCP IPO Update & ADCP Bond Maturity Settlement
3. MoU Extension Plan between ADHI and ADCP in Grandhika Hotel Management
4. Discussion of the PAIA Extraordinary General Meeting of Shareholders
4 7 Februari 2022 RADIRSUS
February 7, 2022 1. Nilai Kompensasi Kasus IPDN
2. Keputusan Pembayaran Penyelesaian MTN APP
RADIRSUS
1. IPDN Case Compensation Value
2. APP MTN Settlement Payment Decision
RADIR
1. Skema Relaksasi Piutang pada SMR
2. Strategi Capex RKAP 2022
3. Agenda Lainnya - Obligasi Jatuh Tempo ADHI tahun 2022
RADIR
1. Receivable Relaxation Scheme at SMR
2. RKAP 2022 Capex Strategy
3. Other Agenda - ADHI Bonds Maturity 2022

No.
5 14 Februari 2022 RADIRSUS
February 14, 2022 Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
Other Agenda
RADIR
1. Update IPO ADCP
2. Keputusan Pembebanan Penyediaan Rumah Singgah Jatiwarna
3. Tindak Lanjut SKD SMA Dirgantara
4. Update Proses Privatisasi
5. Persetujuan Atas Indicative Term Sheet Loan DTP dengan SMI
6. Program HUT Ke-62
RADIR
1. Updating the ADCP IPO
2. Decision on Imposing the Provision of Jatiwarna Halfway House
3. Follow-up SKD SMA Aerospace
4. Update the Privatization Process
5. Approval of the DTP Indicative Term Sheet Loan with SMI
6. 62nd Anniversary Program
6. 22 Februari 2022 RADIRSUS
February 22, 2022 Update PAIA, Proyek RDF Bantargebang, Pelanggaran Governance APP, IPO ADCP,
Pembahasan Radirkom ADHI
RADIRSUS
PAIA Update, Bantargebang RDF Project, APP Governance Violations, ADCP IPO, ADHI
Radirkom Discussion
RADIR
1. Pembahasan Pending Audit KAP
2. Paparan Kinerja Kontrak dan Keuangan Januari 2022
RADIR
1. Discussion of KAP Audit Pending
2. Exposure to January 2022 Contract and Financial Performance
7 1 Maret 2022 RADIRSUS
March 1, 2022 SMR, Potensi Critical Obligasi ADHI, Sindikasi Depo, Perjanjian Kerja Bersama, RUPS Sirkuler
Perubahan Pengurus PT APG dan PT APP
RADIR
1. Update Kerja Sama ADCP dan RNI
2. Laporan Update Obligasi dan IPO ADCP
3. Laporan Hasil Audit KAP
4. Persetujuan Penjualan Aset Tetap Ex. DPKA
5. Tindak Lanjut Gadai Saham PT JAA
RADIRSUS
SMR, ADHI's Critical Bond Potential, Depo Syndication, Collective Labor Agreement, Circular
GMS of PT APG and PT APP Management Changes
RADIR
1. Update on ADCP and RNI Collaboration
2. ADCP Bond and IPO Update Report
3. KAP Audit Result Report
4. Approval of Sale of Fixed Assets Ex. DPKA
5. Follow-up of PT JAA's Pledge of Shares
March 14, 2022 1. Cinere, Hambalang, Kasus IPDN, PAIA, Laporan DKMR, Laporan Keuangan Tahun Buku 2021,
Update Assessmen GCG, Update Corporate Action)
2. Pembahasan Materi Rapat Teknis RUPST TB 2021
RADIRSUS
1. Cinere, Hambalang, IPDN Case, PAIA, DKMR Report, Financial Report for Fiscal Year 2021,
GCG Assessment Update, Corporate Action Update)
2. Discussion of Materials for the 2021 TB AGMS Technical Meeting
RADIR
Keputusan Rencana Pemasukan Proposal Penawaran KPBU Jalan Tol Akses Patimban
RADIR
Decision on PPP Bid Proposal Submission Plan for Patimban Access Toll Road



No.
March 21, 2022 Kontrak Investasi Jorr Elevated, Persiapan Privatisasi, Tol Dalam Kota)
RADIRSUS
Jorr Elevated Investment Contract, Privatization Preparation, Inner-City Highway)
RADIR
Tidak ada agenda Radir
RADIR
There is no Radir agenda
March 28, 2022 Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
Other Agenda
RADIR
1. Update Progress Obligasi dan Tax IPO ADCP
2. Optimalisasi Aset MTH 27.
3. Bank Guarantee Proyek India Tahun 2006
4. Performance Bond KSO (Rekind-Adhi) & GTA
5. Proyek EPC Revamping Paraxylene 780 MTA
RADIR
1. Progress Update on ADCP Bonds and Tax IPO
2. Optimization of MTH Assets 27.
3. 2006 India Project Bank Guarantee
4. Performance Bond KSO (Rekind-Adhi) & GTA
5. Paraxylene 780 MTA Revamping EPC Project
11 11 April 2022 RADIRSUS
April 11, 2022 Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
Other Agenda
RADIR
1. Update Progress Obligasi dan Tax IPO ADCP
2. Optimalisasi Aset MTH 27
3. Bank Guarantee Proyek India Tahun 2006
4. Performance Bond KSO (Rekind-Adhi) & GTA Proyek EPC Revamping Paraxylene 780 MTA
RADIR
1. Progress Update on ADCP Bonds and Tax IPO
2. Optimization of MTH Assets 27
3. 2006 India Project Bank Guarantee
4. Performance Bond KSO (Rekind-Adhi) & GTA Revamping Paraxylene 780 MTA EPC Project
April 18, 2022 1. Agenda Lain-Lain
2. Kinerja Kontrak dan Keuangan Maret 2022
RADIRSUS
1. Miscellaneous Agenda
2. March 2022 Contract and Financial Performance
RADIR
1. Dampak Restrukturisasi Asuransi Pensiunan Ex-Jiwasraya
2. Kajian Rencana Penggunaan MTH 27
3. Agenda RUPS dan Tindak Lanjut PAIA
RADIR
1. Impact of Restructuring of Ex-Jiwasraya Pension Insurance
2. Review of Planned Use of MTH 27
3. GMS Agenda and PAIA Follow Up

No.
April 25, 2022 1. Tanggapan Tindak Lanjut Rakomdir
2. Transformasi PT APG
3. 14 Program Pensiun
4. De15claration Letter Proyek Freepor
RADIRSUS
1. Rakomdir Follow-Up Responses
2. Transformation of PT APG
3. 14 Pension Programs
4. Freepor Project Declaration Letter
RADIR
1. Keputusan Restrukturisasi Asuransi Pensiunan ex-Jiwasraya
2. Update Progres KBLI
RADIR
1. Decision on Restructuring Pension Insurance ex-Jiwasraya
2. KBLI Progress Update
14 17 Mei 2022 RADIRSUS
May 17, 2022 Update PMN dan Right Issue
Agenda Lain-Lain (Izin perjalanan dinas, kepemilikan saham pengurus perseroan)
RADIRSUS
1. Update PMN and Right Issue
2. Other Agenda (business travel permit, share ownership of company management)
RADIR
1. Rencana Pengalihan KSU Pemanfaatan Lahan KAI Cisauk dari ADCP kepada ADHI
2. Update progres obligasi ADCP
3. Paparan Rencana properti TOD jelang operasi LRT Jabodebek
4. Pembahasan Rencana Fasilitas Pendanaan APP
5. Pembahasan Perjanjian Jasa Pemborongan Tol Yogya Bawen
RADIR
1. Plan to Transfer Land Utilization KSU Cisauk KAI from ADCP to ADHI
2. Update the progress of ADCP bonds
3. Presentation of the TOD property plan ahead of the Jabodebek LRT operation
4. Discussion of the APP Funding Facility Plan
5. Discussion of the Yogya Bawen Toll Contracting Service Agreement
May 23, 2022 1. Agenda Lain-Lain (Proyek IKN, Penerimaan Parcel, Arah dan Strategi Jangka Panjang APP
dan APG)
2. Penunjukkan Resident Agent Pembukaan Akun Bank Filipina
RADIRSUS
1. Other Agenda (IKN Project, Parcel Acceptance, APP and APG Long Term Direction and
Strategy)
2. Appointment of Resident Agent Opening a Philippine Bank Account
RADIR
1. Pembahasan Kinerja sd April 2022
2. Keputusan Usulan agenda RUPST Anak Perusahaan
3. Lainnya (Agenda Radir berikutnya)
RADIR
1. Performance Discussion until April 2022
2. Decision on the proposed AGMS agenda for Subsidiaries
3. Others (Agenda of the next Radir)
May 31, 2022 Agenda Lain-Lain (Porsi JMM, Revisi RJPP 2022-2026, Kontribusi TOD pada KAI)
RADIRSUS
Other Agenda (JMM Portion, 2022-2026 RJPP Revision, TOD Contribution to KAI)
RADIR
1. Usulan Divestasi Aset Tetap tahun 2022
2. Prognosa Kinerja Triwulanan
3. Progres Penyelesaian Tanah-Tanah APP
RADIR
1. Proposed Divestment of Fixed Assets in 2022
2. Quarterly Performance Prognosis
3. Progress on Completion of APP's Lands



No.
17 6 Juni 2022 RADIRSUS
June 6, 2022 1. Pembahasan Perjanjian Kontribusi Proyek LRT Jabodebek
2. Agenda Lain-Lain (Pembagian Tugas Direksi, Update Right Issue, Tagihan LRT Jabodebek,
TKDN.
RADIRSUS
1. Discussion of the Jabodebek LRT Project Contribution Agreement
2. Other Agenda (Division of Directors' Duties, Update Right Issue, Jabodebek LRT Bills, TKDN.
RADIR
Usulan Keputusan Agenda RUPST ADCP dan APP
RADIR
Usulan Keputusan Agenda RUPST ADCP dan APP
June 13, 2022 Agenda Lain-Lain (PMN dan Right Issue, Pinjaman Dana Jangka Pendek APP, Progres
Pengadaan Lembaga Penunjang Right Issue)
RADIRSUS
Other Agenda (PMN and Right Issue, APP Short Term Loans, Progress of Procurement of
Supporting Institutions Right Issue)
RADIR
1. Kinerja sd Mei 2022
2. Proyeksi Perolehan Kontrak Baru
3. Progres Penyelesaian Tanah-Tanah APP
RADIR
1. Performance until May 2022
2. Projection of Acquisition of New Contracts
3. Progress on Completion of APP's Lands
June 20, 2022 Penyelesaian Proyek PSN, Update Fasilitas Pendanaan APP, Proyek Tol Soyo-Yogya-YIA, Progres
Privatisasi, Penetapan Langsung Pengadaan Jasa Pembuatan Kajian Right Issue, Notulen Rapat
Dengar Pendapat)
RADIRSUS
PSN Project Completion, APP Funding Facility Update, Soyo-Yogya-YIA Toll Road Project,
Privatization Progress, Direct Appointment for Procurement of Rights Issue Review Services,
Minutes of Public Hearings)
RADIR
1. Pembahasan Program Restrukturisasi APP
2. Persetujuan atas Usulan Kredit APP
3. Arahan Penyelesaian Proyek PSN
RADIR
1. Discussion of APP's Restructuring Program
2. Approval of the APP Credit Proposal
3. PSN Project Completion Directions
June 27, 2022 1. Permohonan Usulan Serikat Pekerja
2. Agenda Lain-Lain (Update Kasus Tanah Cinere, Divestasi PAIA, Proyek Kereta Filipina,
Rencana Perpindahan Kantor MTH 27, Tol Jogja Bawen, Privatisasi, Pembayaran proyek
Depo LRT)
RADIRSUS
1. Application for a Trade Union Proposal
2. Other Agenda (Update on the Cinere Land Case, PAIA Divestment, Philippine Railway
Project, Planned Move of MTH 27 Office, Jogja Bawen Toll Road, Privatization, Payment for
the LRT Depot project)
RADIR
1. Tindak Lanjut Rakomdir Mei 2022
2. Agenda Radirsus dan Radir Berikutnya
RADIR
1. Follow up Rakomdir May 2022
2. Agenda of the Radirsus and Next Radir

No.
21 4 Juli 2022 RADIRSUS
July 4, 2022 Agenda Lain-Lain (Cinere, Arsitektur SCM, Kasus Hambalang, Angka Pengenal Impor, FPLT,
Update Right Issue, Direksi Penanggung Jawab GCG)
RADIRSUS
Other Agenda (Cinere, SCM Architecture, Hambalang Case, Import Identification Number, FPLT,
Update Right Issue, Directors in Charge of GCG)
RADIR
1. Prioritas Proyek Investasi
2. Keputusan Proyek KPBU Unsolicited SPAM Karian Barat dan Sindangheula
3. Pembahasan Proyek IKN
RADIR
1. Investment Project Priority
2. Decision on the Unsolicited SPAM Karian Barat and Sindangheula PPP Project
3. Discussion of the IKN Project
July 11, 2022 Tidak ada agenda Radisus
RADIRSUS
There is no Radisus agenda
RADIR
1. Perkembangan Rencana Investasi SPAM Karian Timur
2. Progres Financial Closed PT DTP
3. Paparan progres Asset Recycling
4. Update Progres Audit Keuangan 31 Maret 2022 oleh KAP
5. Update Kinerja sd Juni 2022
RADIR
1. Development of East Karian SPAM Investment Plan
2. PT DTP Financial Closed Progress
3. Display of Asset Recycling progress
4. Financial Audit Progress Update 31 March 2022 by KAP
5. Performance update until June 2022
July 18, 2022 1. Perubahan Pengurus Anak Perusahaan
2. Tindak Lanjut Citos
RADIRSUS
1. Changes in Management of Subsidiaries
2. Citos Follow Up
RADIR
1. Paparan Stress Test Kinerja
2. Paparan Progres Pengembangan ERP
RADIRSUS
1. Exposure to Performance Stress Test
2. Exposure of ERP Development Progress
July 25, 2022 1. Tindak Lanjut Rakomdir Juni 2022
2. Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
1. Follow-up Rakomdir June 2022
2. Other Agenda
RADIR
1. Kebutuhan Dana Rencana Proyek Filipina
2. Usulan Pelunasan Piutang ADHI pada SMR
RADIRSUS
1. Funding Requirements for the Philippines Project Plan
2. ADHI Receivable Settlement Proposal on SMR



No.
25 1 Agustus 2022 RADIRSUS
August 1, 2022 Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
Other Agenda
RADIR
1. Pembahasan Rencana Kontrak Proyek B dan Cadangan 2022
2. Kebutuhan Temporary Working Capital sd Cairnya DP MRT CP 202
3. Paparan usulan transformasi struktur organisasi
4. Lain- Lain (Permintaan Bank Guarantee, Improvement RKAP, Addendum LRT Jabodebek
dengan Siemens)
1. Discussion of Project B Contract Plan and 2022 Reserves
2. The need for Temporary Working Capital until the DP MRT CP 202 is disbursed
3. Exposure to the proposed transformation of the organizational structure
4. Others (Request for Bank Guarantee, Improvement of RKAP, Addendum to Jabodebek LRT
with Siemens)
August 8, 2022 Agenda lain-lain
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Pembahasan Rencana Kontrak Proyek B dan Cadangan 2022
2. Kebutuhan Temporary Working Capital sd Cairnya DP MRT CP 202
3. Paparan usulan transformasi struktur organisasi
4. Lain- Lain (Permintaan Bank Guarantee, Improvement RKAP, Addendum LRT Jabodebek
dengan Siemens)
RADIR
1. Discussion of Project B Contract Plan and 2022 Reserves
2. The need for Temporary Working Capital until the DP MRT CP 202 is disbursed
3. Exposure to the proposed transformation of the organizational structure
4. Others (Request for Bank Guarantee, Improvement of RKAP, Addendum to Jabodebek LRT
with Siemens)
August 15, 2022 1. Kinerja s.d Juli 2022
2. Pembayaran Dividen ADCP
RADIRSUS
1. Performance until July 2022
2. ADCP Dividend Payment
RADIR
1. Rencana Pendanaan Jtrust APP
2. Pembentukan JV Beton IKN
RADIR
1. Jtrust APP Funding Plan
2. Establishment of IKN Concrete JV
August 23, 2022 1. Agenda Lain-Lain (Update Agenda Direksi)
2. Kunjungan Kerja LN Kementerian Perhubungan
RADIRSUS
1. Other Agenda (Updated Agenda of the Board of Directors)
2. Overseas Working Visit of the Ministry of Transportation
RADIR
1. Tindak Lanjut Rencana Pendanaan Jtrust APP
2. Paparan Awal RJPP 2023-2028
3. Penentuan Platform dan Vendor Platform ERP
RADIR
1. Follow up the Jtrust APP Funding Plan
2. Initial Presentation of the 2023-2028 RJPP
3. Determination of ERP Platform and Vendor Platform
29 5 September 2022 RADIRSUS
September 5, 2022 Agenda Lain-Lain (Update Right Issue dan PMN, Tanah Suluki dan Conexio)
RADIRSUS
Other Agenda (Update Right Issue and PMN, Tanah Suluki and Conexio)
RADIR
1. Review Pedoman Akuntansi dan Mekanisme Alokasi Beban Bunga
2. Permasalahan Tanah APP
RADIRSUS
1. Review of Accounting Guidelines and Interest Expense Allocation Mechanism
2. APP Land Issues

No.
September 19, 2022 1. Keputusan Dividen APG dan APB
2. Dukungan Prestasi Olahraga Nasional Cabor Taekwondo
3. CSR Jembatan Gantung di Lampung
4. Agenda Lain-Lain (Dampak BBM)
RADIRSUS
1. APG and APB Dividend Decisions
2. Support for National Sports Achievements in Taekwondo
3. CSR Suspension Bridge in Lampung
4. Other Agenda (BBM Impact)
RADIR
1. Paparan Awal RKAP 2023
2. Ploting Specif Segment
3. Pembahasan Rakomdirsus - Perubahan Porsi Saham ADHI pada JMM
RADIR
1. Preliminary Exposure of RKAP 2023
2. Plotting Specific Segments
3. Discussion of Rakomdirsus - Changes in the Portion of ADHI Shares in JMM
September 26, 2022 Agenda Lain-Lain (Perjalanan Dinas Direksi, Penetapan Harga Final Right Issue, Kualitas Mutu
Pekerjaan, Rencana Penggunaan SAP, Rencana Kenaikan Gaji Pegawai, PAIA, JMM, Tata Kelola
Pengadaan, Kehati-hatian dalam Menjawab Pertanyaan).
RADIRSUS
Other Agenda (Directors' Official Travel, Final Right Issue Pricing, Quality of Work, SAP Usage
Plan, Employee Salary Increase Plan, PAIA, JMM, Procurement Management, Precautions in
Answering Questions).
RADIR
Paparan kajian KFRG Mengenai LOU, Gadai saham dan HT Fidusia PT DTP
RADIR
Presentation of KFRG's study regarding LOU, pawning shares and fiduciary HT PT DTP
32 3 Oktober 2022 RADIRSUS
October 3, 2022 Agenda lain-lain
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Penyiapan Plafon Perbankan Proyek Kereta Filipina
2. Pengalihan Kuasa dari Kuasa Hukum di Filipina ke Branch Manager
RADIR
1. Preparation of the Philippines Railway Project Banking Ceiling
2. Transfer of Power of Attorney from the Legal Counsel in the Philippines to the Branch
Manager
October 10, 2022 1. Agenda Lain-Lain
2. Tindak Lanjur Rakomdir September
3. Program dan Jadwal Roadshow Right Issue
RADIRSUS
1. Miscellaneous Agenda
2. Follow-up Rakomdir September
3. Right Issue Roadshow Program and Schedule
RADIR
1. Kinerja Kontrak dan Keuangan sd TW III 2022
2. Paparan RKAP 2023
3. Persetujuan Program Gedung MTH 27
4. Paparan Update Status Tiang Monorail
RADIRSUS
1. Contract and Financial Performance up to Q3 2022
2. Exposure of RKAP 2023
3. MTH Building Program Approval 27
4. Display of Monorail Pole Status Updates



No.
October 17, 2022 Agenda Lain-Lain
RADIRSUS
Miscellaneous Agenda
RADIR
1. Rencana KSO Tender Proyek Pusri 3B dengan Wuhuan & Rekind
2. Tindak Lanjut Rencana Financial Closed DTP
RADIR
1. KSO Tender Plan for Pusri 3B Project with Wuhuan & Rekind
2. Follow up the Financial Closed DTP Plan
October 24, 2022 1. Agenda Lain-Lain (Arah Bisnis ADHI Ke Depan, Rencana Pra Rakor Triwulanan)
2. Tindak Lanjut Rencana Financial Closed DTP
3. Keputusan Agenda dan Wakil PS pada RUPSLB ADCP
RADIR
1. Other Agenda (ADHI's Future Business Direction, Quarterly Pre-Rakor Plan)
2. Follow up the Financial Closed DTP Plan
3. Resolutions of the Agenda and PS Representatives at the ADCP EGMS
RADIR
1. Progres Right Issue ADHI
2. Evaluasi Dana Talangan PT APP
3. Progres Penyelesaian Proyek PT APP (Padmayana dan Pejaten)
RADIR
1. Progress of ADHI's Right Issue
2. Evaluation of PT APP bailout funds
3. PT APP (Padmayana and Pejaten) Project Completion Progress
36 7 November 2022 RADIRSUS
November 7, 2022 Agenda lain-lain
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
Persetujuan Design Furnish MTH 27 Office Suites
RADIR
Approval of Design Furnish MTH 27 Office Suites
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Usulan Pengembangan Organisasi 2023
2. Standarisasi Fasilitas Kerja dan K3 di Proyek
RADIR
1. Proposed 2023 Organizational Development
2. Standardization of Work Facilities and K3 in the Project
November 15, 2022 -
RADIR
1. Rencana BOT BSI Tower
2. Tindak Lanjut Proyek Kereta Filipina
RADIR
1. Plan BOT BSI Tower
2. Follow-Up of the Philippines Railroad Project

No.
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Penjelasan Kontribusi ADCP pada KAI
2. Pembahasan Keputusan Pemegang Saham Mayoritas PT ADCP
3. Update Perolehan Kontrak Baru
4. Paparan RKAP 2023
5. Tata Kelola dan Pelaporan Mobox
RADIR
1. Explanation of ADCP Contribution to KAI
2. Discussion of PT ADCP's Majority Shareholder Decision
3. New Contract Acquisition Update
4. Exposure to RKAP 2023
5. Mobox Governance and Reporting
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Update Rencana TW-3 (Price Adjusment, Claim, dan Divestasi Aset)
2. Rencana Persiapan Pendirian BUJT
3. Tindak Lanjut SPAM Karian Barat
RADIR
1. Update on the Q3-3 Plan (Price Adjustments, Claims, and Asset Divestment)
2. BUJT Establishment Preparation Plan
3. Follow up SPAM Karian Barat
41 5 Desember 2022 RADIRSUS
December 5, 2022 Agenda lain-lain
RADIRSUS
Other agendas
RADIR
1. Update Kinerja dan Perolehan Kontrak
2. Rencana Pinjaman Jangka Pendek PT APP
4. Update Perubahan Pengurus Anak Perusahaan
RADIR
1. Performance Update and Contract Acquisition
2. PT APP Short Term Loan Plan
4. Update on Subsidiary Management Changes
December 12, 2022 Agenda Lain-Lain (IKN, Proyek EPC pada BUMN, Investasi ADHI pada JO/Ventura Bersama,
Satgas Piutang, Setoran Modal SPV IKN Beton, Setoran Modal PT JMM)
RADIRSUS
Other Agenda (IKN, EPC Project in SOEs, ADHI Investment in JO/Joint Ventures, Receivables
Task Force, SPV IKN Concrete Capital Deposit, PT JMM Capital Deposit)
RADIR
2. Rencana Pinjaman Jangka Pendek PT APP
4. Update Perubahan Pengurus Anak Perusahaan
RADIR
2. PT APP Short Term Loan Plan
4. Update on Subsidiary Management Changes



No.
December 19, 2022 1. Agenda Lain-Lain (SKD Proposal Sponsorship UMKM, Rencana Pembentukan SPV Beton
IKN,Konsultasi Anggaran Tantiem, Tunjangan Cuti 2022, Hasil MWT Dekom,
2. Rencana Setoran Modal JMM
3. Permohonan Setoran Modal BUP (JJB, JAA, AJR)
RADIRSUS
1. Other Agenda (SKD Proposal for MSME Sponsorship, Plans for Forming SPV Beton IKN,
Tantiem Budget Consultation, 2022 Leave Allowances, Dekom MWT Results,
2. JMM Capital Deposit Plan
3. Application for BUP Capital Deposit (JJB, JAA, AJR)
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi 2022

Recapitulation of Board of Directors Attendance at the 2022 Board of Directors Meeting
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Nama Jabatan
Number of Number of %
Name Position
Meetings Attendance
Entus Asnawi Mukhson Direktur Utama 43 38 88%
President Director
A. Suko Widigdo Direktur Operasi I 43 37 86%
Pundjung Setya Brata Direktur Operasi II 43 41 95%
A.A.G. Agung Dharmawan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 43 38 88%
Agus Karianto Direktur Human Capital dan Sistem 43 42 98%
Director of Human Capital and Systems
Vera Kirana Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis 43 40 98%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors
Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi Joint meetings between the Board of Commissioners
wajib diselenggarakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 and the Board of Directors must be held at least 1 (one)
(empat) bulan dengan pembahasan mengenai kondisi dan time in 4 (four) months with discussions regarding the
prospek usaha Perusahaan serta pemberian tanggapan, condition and prospects of the Company's business as well
catatan dan nasihat dari Dewan Komisaris terhadap Direksi. as providing responses, notes and advice from the Board
Di tahun 2022, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris of Commissioners to the Directors. In 2022, Joint Meetings
dan Direksi dilaksanakan 20 kali. between the Board of Commissioners and Directors will
be held 20 times.

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022
Agenda for the Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors for 2022
BOC/BOD Meeting

No.
Meeting date Meeting Agenda
1 Kamis, 27 Januari 2022 • Evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya;
Thursday, January 27, • Laporan Manajemen s.d Bulan Desember 2021;
2022 • Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) PT Adhi Karya (Persero) Tbk Tahun 2022-
2026;
• Evaluation of the follow-up results of the previous meeting;
• Management Report up to December 2021;
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk Company Long Term Plan (RJPP) for 2022-2026;
2 Jumat, 25 Februari 2022 • Tindak lanjut arahan hasil rapat bulan Januari 2022
Friday, 25 February • Laporan Manajemen Bulan Januari 2022
2022 • Progres laporan audit laporan keuangan PT Adhi Karya Tahun Buku 2022
• Progres Piutang per Januari 2022
• Follow up on the results of the January 2022 meeting
• January 2022 Monthly Management Report
• Progress of PT Adhi Karya's financial report audit report for the 2022 Fiscal Year
• Receivable Progress as of January 2022
3 Rabu, 2 Maret 2022 • Rencana Penggunaan PMN
Wednesday, March 2, • Kelanjutan Gadai Saham untuk proyek JAA
2022 • Progres IPO ADCP
• PMN Use Plan
• Continuation of the Pledge of Stock for the JAA project
• Progress of ADCP's IPO
4 Kamis, 31 Maret 2022 • Tindak lanjut Radirkom sebelumnya
Thursday, 31 March • Evaluasi Kinerja Keuangan Februari 2022
2022 • Laporan hasil audit laporan Keuangan Tahun Buku 2021
• Follow up on the previous Radirkom
• February 2022 Financial Performance Evaluation
• Report on the audit results of the 2021 Financial Report
5 Selasa, 26 April 2022 • Tindak lanjut arahan Radirkom Bulan Maret 2022;
Tuesday, April 26, 2022 • Realisasi Laporan Manajemen Bulan Maret / Triwulan I 2022;
• Follow up on the direction of Radirkom for March 2022;
• Realization of Management Report for March / Quarter I 2022;
6 Rabu, 18 Mei 2022 • Progress LRT dan Depo Bekasi
Wednesday, 18 May • Progress of LRT and Bekasi Depot
2022
7 Jum’at, 27 Mei 2022 • Tindak lanjut Radirkom sebelumnya;
Friday, 27 May 2022 • Laporan Manajemen bulan April 2022;
• Penjelasan Usulan Penetapan Batasan Kewenangan Direksi;
• Follow up on the previous Radirkom;
• April 2022 Management Report;
• Explanation of the Proposed Determination of the Board of Directors' Authority Limits;
8 Jum’at, 17 Juni 2022 Kinerja PT Adhi Persada Properti (APP) s.d bulan Mei 2022
Friday, 17 June 2022 PT Adhi Persada Properti (APP) performance until May 2022
9 Rabu, 29 Juni 2022 • Tindak Lanjut Radirkom sebelumnya;
Wednesday, June 29, • Laporan Manajemen Mei 2022;
2022 • Penjelasan tentang Arahan Manajemen Human Capital Adhi Karya;
• May 2022 Management Report;
• Explanation of Adhi Karya's Human Capital Management Directions;
10 Selasa, 12 Juli 2022 Penjelasan Arahan Manajemen terkait Human Capital
Tuesday, 12 July 2022 Explanation of Management Directives related to Human Capital
11 Jum’at, 29 Juli 2022 • Tindak Lanjut Radirkom sebelumnya;
Friday, 29 July 2022 • Laporan Manajemen bulan Juni s.d Triwulan II Tahun 2022;
• Laporan Progres Proyek LRT;
• Management Report from June to Quarter II of 2022;
• LRT Project Progress Report;


BOC/BOD Meeting

No.
Meeting date Meeting Agenda
12 Rabu, 31 Agustus 2022 • Tindak lanjut arahan dekom bulan Juli;
Wednesday, 31 August • Laporan manajemen bulan Juli 2022;
2022 • Rencana divestasi PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
• Follow up on July board of directors directives;
• July 2022 management report;
• Planned divestment of American Indonesian Air Company (PAIA)
13 Kamis, 29 September Membahas Perubahan Porsi Saham Adhi di JMM
2022 Discussing Changes in Adhi's Share Portion in JMM
Thursday, 29 September
2022
14 Jum’at, 30 September • Tindak Lanjut Arahan Radirkom bulan Agustus;
2022 • Laporan Manajemen bulan Agustus 2022;
Friday, 30 September • Pengelolaan Dana Pensiun;
2022 • Follow up of Radirkom's directives in August;
• August 2022 Management Report;
• Pension Fund Management;
15 Senin, 31 Oktober 2022 • Tindak Lanjut Arahan Radirkom bulan September 2022;
Monday, 31 October • Laporan Manajemen bulan September 2022;
2022 • Laporan Kinerja APP; dan
• Laporan Kinerja ADCP.
• Follow up on Radirkom's directives for September 2022;
• September 2022 Management Report;
• APP Performance Report; And
• ADCP Performance Report.
16 Jumat, 25 November • Evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya;
2022 • Pembahasan kinerja perusahaan s.d Oktober 2021;
Friday, November 25, • Usulan RKAP 2022 (sesuai APS 2022)
2022 • Evaluation of the follow-up results of the previous meeting;
• Discussion of company performance until October 2021;
• Proposed RKAP 2022 (according to APS 2022)
17 Senin, 28 November Radirkomsus Paparan RKAP 2022, Laporan Progress IPO PT ACP
2022 Radirkomsus Exposure to RKAP 2022, PT ACP IPO Progress Report
Monday, November 28,
2022
18 Rabu, 30 November • Tindak lanjut Radirkom bulan Oktober 2022;
2022 • Laporan Manajemen bulan Oktober 2022 dan Prognosa Tahun Buku 2022; dan
Wednesday, November • Laporan Right Issue.
30, 2022 • Follow up Radirkom October 2022;
• October 2022 Management Report and 2022 Fiscal Year Prognosis; And
• Rights Issue report.
19 Selasa, 20 Desember Radirkomsus Rencana Rekompisisi Capex 2022, Lain-lain
2022 Radirkomsus 2022 Capex Recomposition Plan, Others
Tuesday, December 20,
2022
20 Kamis, 22 Desember • Tindak lanjut arahan Radirkom bulan November; dan
2022 • Laporan keuangan bulan November 2022.
Thursday, December • Follow up on the directives of Radirkom in November; And
22, 2022 • November 2022 financial report.

Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan 2022
Recapitulation of the Board of Commissioners and Board of Directors Attendance in the Joint-
Meetings of 2022
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Nama Jabatan
Number of Number of %
Name Position
Meetings Attendance
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Dody Usodo Hargo S. 20 20 100%
Komisaris
Cahyo R. Muzhar 20 1 5%
Commissioner
Komisaris
Yustinus Prastowo 20 18 90%
Commissioner
Komisaris
Widiarto 20 20 100%
Commissioner
Abdul Muni 20 16 80%
Hironimus Hilapok 20 17 85%
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Entus Asnawi Mukhson 43 38 88%
President Director
Direktur Operasi I
A. Suko Widigdo 43 37 86%
Direktur Operasi II
Pundjung Setya Brata 43 41 95%
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

A.A.G. Agung Dharmawan 43 38 88%
Direktur Human Capital dan Sistem

Agus Karianto 43 42 98%
Director of Human Capital and Systems
Direktur QHSE dan Pengembangan Bisnis

Vera Kirana 43 40 93%

Keberagaman
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity on The Board of Commissioners and Board of Directors Composition
Komposisi
Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity on The Board
of Commissioners and
Board of Directors
Composition
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
sebagaimana yang diatur dalam Lampiran Surat Edaran Commissioners and Board of Directors as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang the Appendix to the Financial Services Authority Circular
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
bahwa komposisi Dewan Komisaris wajib memperhatikan Public Company Governance states that the composition
keberagaman komposisi Dewan Komisaris. Perusahaan of the Board of Commissioners must take into account
telah mengikuti aturan tersebut dan sekaligus memenuhi the diversity of the composition of the Board of
aspek penentuan Dewan Komisaris adalah kewenangan Commissioners. The company has followed these rules
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. and at the same time fulfilling the aspect of determining
the Board of Commissioners is the authority of the Series
A Dwiwarna shareholder.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris merupakan The diversity of the composition of the Board of
kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan Komisaris Commissioners is a combination of characteristics both
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai in terms of the Board of Commissioners and individual
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik members of the Board of Commissioners, according to the
tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, needs of the Public Company. These characteristics can
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam be reflected in the determination of the skills, knowledge
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat and experience needed in carrying out supervisory and
oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi advisory duties by the Board of Commissioners of the Public
yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka Company. The composition that has taken into account the
merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait needs of the Public Company is a positive thing, especially
pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi regarding decision making in the context of implementing
pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan the supervisory function which is carried out by considering
berbagai aspek yang lebih luas. a wider variety of aspects.
Informasi keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Information on the diversity of the composition of the Board
Direksi di tahun 2022 telah diuraikan pada bab Profil of Commissioners and the Board of Directors in 2022 has
Perseroan subbab Profil Dewan Komisaris dan subbab been described in the Company Profile chapter, Board of
Profil Direksi dalam Laporan ini. Commissioners Profile sub-chapter and Board of Directors
Profile sub-chapter in this report.

Organ Pendukung Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supporting Organs
Organ Dalam rangka membantu kelancaran tugas dan

tanggung jawabnya, Dewan Komisaris memiliki
Pendukung organ pendukung yang terdiri dari Sekretaris Dewan
Dewan Komisaris Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu
Board of Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko
Commissioners dan Mutu, serta Komite Pengawas GCG dan Legal.
Supporting Organs
In order to assist the smooth running of its duties
and responsibilities, the Board of Commissioners has
supporting organs consisting of the Secretary to the
Board of Commissioners and Committees under the
Board of Commissioners, namely the Audit Committee,
the Risk Management and Quality Monitoring Committee,
and the GCG and Legal Oversight Committee.
Sekretaris Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Secretary
Dalam menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas In supporting the implementation of its functions and the
perannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris effectiveness of its role, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris yang assisted by the Secretary to the Board of Commissioners.
memiliki tugas dan fungsi dalam hal penyelenggaraan Secretary to the Board of Commissioners who has duties
kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkup tugas and functions in terms of carrying out administrative and
pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab secretarial activities within the scope of supervisory duties
langsung kepada Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners and is directly responsible
to the Board of Commissioners.
Saat ini, Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Sri Currently, the position of Secretary to the Board of
Handayani berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners is Sri Handayani based on Decree of the
KEP.025/DKAK/2020 tanggal 1 November 2020. Board of Commissioners KEP.025/DKAK/2020 dated
November 1, 2020.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners’
Secretary
Sri Handayani
Sekretaris Dewan Komisaris 59 tahun Klaten, 15 Maret 1963
Secretary of the Board of Commissioners 59 years old Klaten, March 15th 1963
1 November 2020 – 31 Oktober 2023 WNI

November 1, 2020 – October 31, 2023 Indonesian
Domisili I Domicile
Jakarta Jakarta
Riwayat Pendidikan I Educational background

• Magister Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI (1997). • Master of Economics, IPWI College of Economics (1997).
• Sarjana Ilmu Administrasi, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi • Bachelor of Administrative Science, College of
(1994) Administrative Science (1994)
Riwayat Pekerjaan I Employment history

• Pengendali Subkelompok, Kementerian BUMN • Subgroup Controller, Ministry of SOEs (2020-Present).
(2020-Sekarang).
• Kepala Subbidang usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan • Head of the Financial Services, Survey and Consulting
Konsultan Ia-1, Kementerian BUMN (2019-2020). Services Ia-1 business sub-sector, Ministry of SOEs (2019-
2020).
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Secretary to the Board of Commissioners, PT Waskita Karya
(2015-2020). (Persero) Tbk (2015-2020).
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan • Head of Sub-sector of Financial Services Business, Survey
Konsultan Ib-1, Kementerian BUMN (2015-2019). Services and Consulting Ib-1, Ministry of SOEs (2015-2019).
• Kepala Subbidang Usaha Perbankan dan Asuransi Ia, • Head of Banking and Insurance Sub-sector Ia, Ministry of
Kementerian BUMN (2014-2015). SOEs (2014-2015).
• Kepala Subbidang Usaha Jasa Ic2, Kementerian BUMN • Head of Service Business Sub-sector Ic2, Ministry of SOEs
(2014-2009). (2014-2009).
• Kepala Subbidang Usaha Industri Strategis dan Manufaktur • Head of Sub-Sector of Strategic Industry and
Ib-2, Kementerian BUMN (2010-2013). Manufacturing Ib-2, Ministry of SOEs (2010-2013).
• Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Kinerja usaha • Head of Mining II Business Planning and Performance Sub-
Pertambangan II, Kementerian BUMN (2006-2010). Sector, Ministry of SOEs (2006-2010).
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Telekomunikasi • Secretary to the Board of Commissioners, PT Industri
Indonesia (Persero) (2005-2010). Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2005-2010).
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Industri Kereta Api (Persero) • Secretary to the Board of Commissioners, PT Industri
(2002-2013). Kereta Api (Persero) (2002-2013).
• Kepala Subbidang Perencanaan Usaha Industri Semen, • Head of Cement Industry Business Planning Sub-sector,
Kementerian BUMN (2002-2006). Ministry of SOEs (2002-2006).
• Kepala Seksi Perencanaan Industri Pupuk dan Semen, • Head of the Fertilizer and Cement Industry Planning
Kementerian BUMN (2001-2002). Section, Ministry of SOEs (2001-2002).


Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun program/agenda tahunan kegiatan 1. Develop an annual program/agenda for the activities
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Rapat of the Board of Commissioners in accordance with the
Dewan Komisaris; resolutions of the Board of Commissioners' meeting;
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat 2. Prepare and organize meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antar Dewan Commissioners and meetings/meetings between the
Komisaris dengan Direksi maupun pihak-pihak terkait, Board of Commissioners and the Board of Directors
termasuk bahan rapat Dewan Komisaris; and related parties, including materials for the Board
of Commissioners' meetings;
3. Menyiapkan dan mengoordinasikan agenda rapat 3. Prepare and coordinate the meeting agenda with the
dengan pihak- pihak yang hadir dalam rapat; parties attending the meeting;
4. Menyiapkan dan mengirimkan undangan rapat 4. Prepare and send meeting invitations to parties invited
kepada pihak-pihak yang diundang menghadiri rapat; to attend the meeting;
5. Melakukan konfirmasi mengenai waktu, tempat, 5. Confirming the time, place, attendance and other
kehadiran serta hal-hal lain yang dipandang perlu matters deemed necessary for the smooth running
demi kelancaran rapat; of the meeting;
6. Membuat risalah rapat atas rapat-rapat rutin maupun 6. Prepare minutes of meetings for routine and non-
non rutin Dewan Komisaris beserta komite-komitenya; routine meetings of the Board of Commissioners and
their committees;
7. Menjalankan tugas-tugas administrasi dan 7. Carry out administrative and secretarial tasks related
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh to all activities of the Board of Commissioners;
kegiatan Dewan Komisaris;
8. Menyediakan data/informasi yang diperlukan 8. Provide data/information required by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Komite-komite Dewan Commissioners and Committees of the Board of
Komisaris, dukungan administrasi serta monitoring Commissioners, administrative support and monitoring
yang berkaitan dengan hal-hal yang harus mendapat related to matters that must obtain approval or
persetujuan atau rekomendasi dari Dewan Komisaris recommendations from the Board of Commissioners in
sehubungan dengan kegiatan pengelolaan connection with the Company's management activities
Perusahaan yang dilakukan Direksi; carried out by the Board of Directors;
9. Melaksanakan dan mengoordinasikan kegiatan tata 9. Carry out and coordinate correspondence activities
persuratan termasuk panggilan rapat dan kearsipan including meeting calls and filings at the Board
di Dewan Komisaris; of Commissioners;
10. Bertanggung jawab terhadap pembuatan, 10. Responsible for the preparation, administration and
administrasi dan penyimpanan risalah rapat serta storage of minutes of meetings and distribution of
pendistribusian salinan risalah rapat Dewan Komisaris copies of the minutes of meetings of the Board of
dan Komite Audit; serta Commissioners and the Audit Committee; as well as
11. Mengoordinasikan anggota Komite jika diperlukan 11. Coordinate Committee members if necessary in order
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris. to expedite the duties of the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun Competency Development Program in 2022

2022
Informasi terkait program pengembangan kompetensi Information regarding the competency development
(pendidikan/pelatihan) yang diikuti Sekretaris Dewan program (education/training) that the Secretary to the
Komisaris di tahun 2022 telah disajikan pada bab Profil Board of Commissioners will participate in in 2022 has
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. been presented in the Company Profile chapter of this
Annual Report.

Kebijakan dan Besaran Remunerasi The Amount of Remuneration and its Policy
Besaran dan jenis penghasilan staf Sekretaris Dewan The amount and type of income for the staff of the
Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Secretary to the Board of Commissioners is determined
ketentuan total penghasilan setahun tidak lebih besar dari by the Board of Commissioners with the provision that
penghasilan Organ Pendukung Dewan Komisaris lainnya. the total annual income is not greater than the income of
other Supporting Organs of the Board of Commissioners.
Besaran dan jenis penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris The amount and type of income of the Secretary to the
terdiri dari: Board of Commissioners consists of:
1. Honorarium maksimal sebesar 15% (lima belas persen) 1. The maximum honorarium is 15% (fifteen percent) of
dari gaji Direktur Utama Perusahaan. the salary of the Company's President Director.
2. Fasilitas. 2. Facilities.
3. Tunjangan. 3. Allowances.
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance Incentives.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2022 Implementation of Duties in 2022
Di tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2022, the Secretary to the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang has carried out his duties and responsibilities which
diwujudkan dengan membantu pelaksanaan rapat yang are manifested by assisting in the implementation of
dilaksanakan sebanyak 14 kali Rapat Internal Dewan meetings which are held as many as 14 Internal Board
Komisaris, 20 kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris of Commissioners Meetings, 20 Joint Meetings between
dan Direksi, dan Dewan Komisaris serta 61 Surat Keluar the Board of Commissioners and Directors, and the Board
dari Dewan Komisaris. of Commissioners and 61 Exit Letter from the Board
of Commissioners.
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai pemenuhan terhadap Peraturan Menteri Negara As compliance with the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-12/MBU/2012 Minister for State-Owned Enterprises Number: PER-12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan MBU/2012 concerning Supporting Organs for the Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara yang menjelaskan of Commissioners/Supervisory Board for State-Owned
bahwa Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan Enterprises which explains that in order to support
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib the effectiveness of carrying out their duties and
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is required
komite lainnya. Komite Audit dibentuk untuk membantu to establish an Audit Committee and may form other
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam committees. The Audit Committee was formed to assist the
melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi implementation of the duties and functions of the Board of
untuk memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen Commissioners in supervising the implementation of the
yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip Board of Directors' functions to ensure that the Company
GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan. is managed with sound management consistently
in accordance with GCG principles imbued with the
Company's values and ethics.


Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan: The Company's Audit Committee was established based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Republik Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan of 2007 Number 106, Supplement to the State Gazette
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3913); of the Republic of Indonesia Number 3913);
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 2. Law Number 19 of 2003 concerning State Owned
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Tahun 2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran of 2003 Number 70, Supplement to the State Gazette
Negara Republik Indonesia Nomor 4297); of the Republic of Indonesia Number 4297);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran concerning the Establishment, Management,
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Supervision, and Dissolution of State Owned
Indonesia Tahun 2005 Nomor 117, Tambahan Lembaran Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Nomor 4556); of 2005 Number 117, Supplement to the State Gazette
of the Republic of Indonesia Number 4556);
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Number: PER-01/MBU/2011 concerning the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance in
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan State-Owned Enterprises, as amended by Regulation
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-09/ of the Minister of State-Owned Enterprises Number
MBU/2012; PER-09/MBU/2012;
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ 5. Regulation of the State Minister for SOEs No. PER-
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan 12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for
Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan Usaha the Board of Commissioners/Supervisory Board in
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 Concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (Lembaran Negara Guidelines for the Implementation of Audit Committee
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 406, Tambahan Work (State Gazette of the Republic of Indonesia of
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5824); 2015 Number 406, Supplement to the State Gazette
7. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk yang 7. The Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero)
dibuat oleh Notaris Kartini Muljadi, SH. Nomor 1 tanggal Tbk drawn up by Notary Kartini Muljadi, SH. Number 1
1 Juni 1974 yang beberapa kali mengalami perubahan dated June 1, 1974 which has been amended several
dan terakhir diubah dengan Akta Notaris Ir. Nanette times and lastly amended by Deed of Notary Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. No. 20 tanggal 11 Cahyanie Handari Adi Warsito, SH. No. 20 dated May
Mei 2015. 11, 2015.
Piagam Komite Committee Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Komite Audit yang telah The Company has an Audit Committee Work Manual which
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada was signed by the Board of Commissioners and Directors
tanggal 16 Desember 2020. Penyusunan Piagam Komite on December 16, 2020. The preparation of the Audit
Audit mengacu kepada Anggaran Dasar dan peraturan Committee Charter refers to the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku dengan susunan applicable laws and regulations with the following structure:
sebagai berikut:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Organisasi Chapter II Organization
Bab III Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Chapter III Duties, Authorities and Responsibilities
Bab IV Tata Cara/Prosedur Kerja Chapter IV Working Procedures/Procedures
Bab V Penanganan pengaduan/pelaporan tentang dugaan Chapter V Handling of complaints/reports regarding
pelanggaran terkait pelaporan keuangan alleged violations related to financial reporting

Kriteria Anggota Komite Committee Membership Criteria
Persyaratan untuk menjadi Anggota Komite Audit, harus Requirements to become a Member of the Audit
memenuhi syarat sesuai ketentuan yang diatur dalam Committee, must meet the requirements according to
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan the provisions stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai berikut: concerning the Establishment and Guidelines for the
Implementation of Work of the Audit Committee as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with the field of work, and
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi be able to communicate well;
dengan baik;
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis 2. Required to understand financial reports, company
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan business, especially those related to services or
jasa atau kegiatan usaha PT Adhi Karya (Persero) Tbk business activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as
sebagai perusahaan publik, proses audit, manajemen a public company, audit processes, risk management,
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang and laws and regulations in the capital market sector
pasar modal serta peraturan perundang-undangan and related laws and regulations other;
terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the Audit Committee Code of
ditetapkan oleh PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai Conduct established by PT Adhi Karya (Persero) Tbk
perusahaan publik; as a public company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to improve competency continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and finance;
akuntansi dan keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not a member of a Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consulting Firm, Public Appraisal Service Office
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa or other party providing insurance services, non-
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi insurance services, appraisal services and/or other
lain kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai consulting services to PT Adhi Karya (Persero) Tbk
perusahaan publik yang bersangkutan dalam waktu as a public company concerned within the last 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir; months;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a public
mengawasi kegiatan kepada PT Adhi Karya (Persero) company within the last 6 (six) months, except for
Tbk sebagai perusahaan publik tersebut dalam waktu Independent Commissioner;
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not own shares directly or indirectly in PT Adhi
langsung pada PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai Karya (Persero) Tbk as a public company;
perusahaan publik;
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that a member of the Audit Committee
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan obtains shares of PT Adhi Karya (Persero) Tbk as a
publik baik langsung maupun tidak langsung akibat public company, either directly or indirectly as a result
suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan of a legal event, the shares must be transferred to
kepada pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 another party within a maximum period of 6 (six)
(enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut; months after the acquisition of the shares ;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai or Major Shareholders of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
perusahaan publik; dan as a public company; And


11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Has no direct or indirect business relationship with
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan the business activities of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
kegiatan usaha PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebagai as or a public company.
atau perusahaan publik.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan anggota The Audit Committee Charter regulates the term of office
Komite Audit yang bukan merupakan anggota Dewan for members of the Audit Committee who are not members
Komisaris/Dewan Pengawas Perusahaan paling lama 3 (tiga) of the Company's Board of Commissioners/Supervisory
tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun Board for a maximum of 3 (three) years and can be extended
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan for a maximum of 2 (two) years without prejudice to the
Pengawas untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dan rights of the Board of Commissioners/Supervisory Board
informasi pengangkatan serta pemberhentian anggota, to dismiss them at any time and Information on the
wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. appointment and dismissal of members must be submitted
to the Financial Services Authority.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Composition and Basis of Appointment
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER Based on the Minister of State Enterprises Regulation
12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ No. PER 12/MBU/2012 dated August 24, 2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, Supporting Organs for the Board of Commissioners/
telah mengatur bahwa Komite Audit maksimal terdiri Supervisory Board of SOEs, stipulates that the Audit
dari 2 (dua) orang anggota, di mana anggota berasal dari Committee consists of a maximum of 2 (two) members,
pihak luar Perusahaan Publik dan Komite Audit diketuai where members come from outsiders of Public Companies
oleh Komisaris Independen. Komite Audit diangkat dan and the Audit Committee is chaired by a Commissioner
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Independent. The Audit Committee is appointed and
dismissed by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Perseroan tahun 2022 per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut:
The composition of the Company's Audit Committee for 2022 as of 31 December 2022 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment
Ketua Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.005/DK-AK/2019
Abdul Muni
Chairman Decision of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.005/DK-AK/2019
Anggota Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.007/DK-AK/2018
Taufik Hidayat
Member Decision of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. KEP.007/DK-AK/2018
Mardiannus Anggota
Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk KEP.011/DK-AK/2022 Tanggal 3 Oktober 2022
Pramudya Member

Profil Komite Committee Profile
Abdul Muni
Ketua Komite Audit Mei 2019 – sekarang
Chairman of Audit Committee May 2019 - present
Profil lengkap beliau telah diuraikan pada bab Profil His complete profile has been described in the Company
Perseroan subbab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. Profile chapter, Board of Commissioners Profile sub-
chapter, in this report.
Taufik Hidayat
Anggota Komite Audit 47 tahun Padang, 26 Juli 1975
Audit Committee Member 47 years old Padang, July 26th 1975
1 Februari 2018 – sekarang WNI

February 1, 2018 – present Indonesian
Domisili I Domicile
Depok, Jawa Barat Depok, West Java

• Program Doktoral Ilmu Akuntansi, Universitas Indonesia • Doctoral Program in Accounting, University of Indonesia
(2019). (2019).
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2005). • Master of Management, University of Indonesia (2005).
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1999). • Bachelor of Economics, University of Indonesia (1999).

• Tim Teknis Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi Keuangan
Bank Indonesia (2014-2018). • Technical Team for the Committee for Formulating Bank
• Kepala Divisi Konsultasi Pusat Pengembangan Akuntansi Indonesia Financial Accounting Policies (2014-2018).
(PPA), Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia • Head of the Consulting Division of the Center for
(2009-2010). Accounting Development (PPA), Faculty of Economics and
• Kepala Laboratorium Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Business, University of Indonesia (2009-2010).
Bisnis, Universitas Indonesia (2007- 2009). • Head of Accounting Laboratory, Faculty of Economics and
• Auditor Deloitte Touche & Tohmatsu (HTM) (1999-2001). Business, University of Indonesia (2007-2009).
• Auditor for Deloitte Touche & Tohmatsu (HTM) (1999-2001).


Taufik Hidayat
Anggota Komite Audit 47 tahun Padang, 26 Juli 1975
Audit Committee Member 47 years old Padang, July 26th 1975
1 Februari 2018 – sekarang WNI

February 1, 2018 – present Indonesian
Mardiannus Pramudya
Anggota Komite Audit 52 tahun Semarang, 10 Maret 1970
Audit Committee Member 52 years old Semarang, March 10, 1970
2022 - Sekarang WNI

2022 - Sekarang Indonesian
Domisili I Domicile
Jakarta Timur, DKI Jakarta Jakarta Timur, DKI Jakarta

• Master degree, Sepuluh Nopember Institute of Technology • Master degree, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(ITS) (2005) (ITS) (2005)
• Bachelor degree, Brawijaya University – Mechanical • Bachelor degree, Brawijaya University – Mechanical
Engineering (1993). Engineering (1993).

• Director of Finance and Human Resource (2018) • Director of Finance and Human Resource (2018)
• Commissioner PT. INKA MULTI SOlUSI, 2015 • Commissioner PT. INKA MULTI SOlUSI, 2015
• General Manager ( Finance Division-2016, Logistic Division • General Manager ( Finance Division-2016, Logistic Division
2018) 2018)
• Senior Manager (Business Development, 2008) PT. ARKANA • Senior Manager (Business Development, 2008) PT.
TRADE CAPITAL ARKANA TRADE CAPITAL
• Director, 2020 - Sekarang. • Director, 2020 - Sekarang.
Independensi Komite
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi In accordance with the Audit Committee Charter, the
independensi dari Komite Audit harus memenuhi kriteria independence qualifications of the Audit Committee must
sebagai berikut: meet the following criteria:
1. Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang 1. Not an executive officer of the Public Accounting Firm
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit who provided audit services and/or non-audit services
kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan to the Company within the last 6 (six) months prior to
terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota his appointment as a member of the Audit Committee.
Komite Audit.
2. Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 2. Not as an executive officer within the last 6 (six)
(enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai months prior to his appointment as a member of the
anggota Komite Audit. Audit Committee.
3. Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang 3. Must not be affiliated with the majority shareholder.
saham mayoritas.
4. Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan 4. May not have family relations with the Board of
Dewan Komisaris atau Direksi. Commissioners or the Board of Directors.

5. Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak 5. May not own, directly or indirectly, the
langsung, saham Perseroan. Company's shares.
6. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang 6. May not have any business relationship related to the
terkait dengan bisnis Perseroan. Company's business.
Pernyataan Independensi Abdul Mardiannus

Taufik Hidayat
Independency Statement Muni Pramudya
Bukan pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit
kepada Perseroan dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota
Komite Audit.
Not an executive officer of a Public Accounting Firm who has provided audit services and/or non-audit
services to the Company within the last 6 (six) months prior to his appointment as a member of the Audit
Committee.
Bukan sebagai pejabat eksekutif dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum penunjukannya
sebagai anggota Komite Audit.
Not as an executive officer within the last 6 (six) months prior to his appointment as a member of the Audit
Committee.
Tidak boleh terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas.
Must not be affiliated with the majority shareholder.
Tidak boleh mempunyai hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris atau Direksi.
Must not have family relations with the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Tidak boleh memiliki, secara langsung maupun tidak langsung, saham Perseroan.
May not own, directly or indirectly, the Company's shares.
Tidak boleh memiliki hubungan bisnis apa pun yang terkait dengan bisnis Perseroan.
Must not have any business relationship related to the Company's business.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee has the duty and responsibility
membantu Dewan Komisaris dengan cara memberikan to assist the Board of Commissioners by providing
pendapat profesional dan independen kepada Dewan professional and independent opinions to the Board of
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan Commissioners regarding reports or matters submitted
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan by the Board of Directors to the Board of Commissioners,
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan and carrying out other tasks related to the duties of the
Komisaris. Secara keseluruhan lingkup pekerjaan Komite Board of Commissioners. Overall the scope of work of the
Audit, antara lain: Audit Committee, among others:
Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan Reviewing and Clarifying Financial Information
Penelaahan atas informasi keuangan seperti Kinerja Review of financial information such as Monthly
Bulanan, Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan, Performance, Financial Statements to be published,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. Hal ini dilakukan projections and other financial information. This is done
untuk mendorong agar informasi keuangan yang akan to encourage the financial information to be published by
dipublikasikan oleh Perseroan menjadi lebih akurat, andal, the Company to be more accurate, reliable, trustworthy and
dapat dipercaya dan sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with applicable regulations. The review and
berlaku. Penelaahan dan klarifikasi dimaksud dilakukan clarification is carried out using the following methodology:
dengan metodologi berikut:
1. Review atas hasil pemeriksaan auditor independen 1. Review the results of the examination by independent
dan/atau auditor internal. auditors and/or internal auditors.
2. Review dan klarifikasi proses penyiapan informasi 2. Review and clarify the process of preparing financial
keuangan yang akan/telah dipublikasikan. information that will/has been published.
3. Review dan analisis kinerja keuangan bulanan. 3. Review and analysis of monthly financial performance.


Seleksi, Penunjukan, Pengawasan dan Evaluasi Selection, Appointment, Monitoring and Performance
Pekerjaan Auditor Independen Evaluation of Independent Auditor
Dalam rangka audit umum (general audit) atas In order to conduct general general audit (general audit) of
Laporan Keuangan Perseroan, Komite Audit berperan the Company's Financial Statements, the Audit Committee's
untuk melaksanakan: role is to carry out:
1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 1. Selection and Appointment of Independent Auditors
a. Komite Audit menyusun kriteria dan review proses a. The Audit Committee compiles criteria and reviews
seleksi yang dilakukan oleh manajemen dan the selection process carried out by management
merekomendasikan calon auditor independen and recommends independent auditor candidates
yang akan mengaudit Laporan Keuangan who will audit the Company's Financial Statements
Perseroan kepada Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
b. Dalam proses seleksi auditor independen, b. In the process of selecting independent auditors,
Komite Audit harus mengacu pada asas fairness the Audit Committee must refer to the principle
dan ketentuan-ketentuan mengenai legalitas, of fairness and the provisions regarding the
kompetensi, dan independensi akuntan publik legality, competence and independence of public
yang berlaku di Indonesia dan Australia. accountants that apply in Indonesia and Australia.
2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen 2. Supervising of the Independent Auditor's Duty
a. Me-review Audit Planning dan kecukupan a. Reviewing the Audit Planning and the adequacy
program audit serta memantau pelaksanaan audit. of the audit program as well as monitoring the
b. Memantau pembahasan temuan audit yang implementation of the audit.
dilakukan oleh auditor dengan manajemen. Jika b. Monitor the discussion of audit findings conducted
terdapat temuan penting yang perlu mendapat by the auditor with management. If there are
perhatian, termasuk apabila ada perbedaan important findings that require attention, including
pendapat antara auditor dan manajemen, differences of opinion between the auditor and
harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris management, they must be reported to the Board
secara tertulis. of Commissioners in writing.
c. Memastikan agar auditor independen c. Ensure that the independent auditor
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah communicates the following matters, namely:
ini, yaitu:
i. Tingkat tanggung jawab auditor terhadap i. The level of responsibility of the auditor
pengendalian internal dalam penyajian towards internal control in the presentation
laporan keuangan; of financial statements;
ii. Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan; ii. Significant changes in accounting policies;
iii. Kelemahan signifikan dalam desain dan iii. Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal; implementation of internal controls;
iv. Metode pencatatan, pelaporan dan dampak iv. Methods of recording, reporting and
dari transaksi luar biasa yang signifikan the impact of significant extraordinary
terhadap Laporan Keuangan; transactions on the Financial Statements;
v. Fraud dan penyimpangan terhadap v. Fraud and deviations from laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations committed by management
dilakukan oleh manajemen atau karyawan or employees which result in material
yang berdampak salah saji material dalam misstatements in the Financial Statements;
Laporan Keuangan;
vi. Koreksi audit yang signifikan; vi. Significant audit corrections;
vii. Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor vii. Procedures carried out by the auditor on
terhadap laporan tahunan yang berisi the annual report containing the audited
Laporan Keuangan auditan; Financial Statements;
viii. Ketidaksepakatan dengan manajemen viii. Disagreements with management regarding
tentang penerapan prinsip akuntansi, the application of accounting principles,
lingkup audit, pengungkapan dalam Laporan audit scope, disclosures in the Financial
Keuangan dan kata-kata yang digunakan Statements and the words used by the
auditor dalam laporan auditnya; auditor in the audit report;

ix. Konsultasi yang dilakukan manajemen ix. Consultations conducted by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other Public Accounting Firms and the
pendapat auditor terhadap masalah yang auditor's opinion on the issues consulted;
dikonsultasikan tersebut;
x. Hambatan dalam pelaksanaan audit. x. Obstacles in audit implementation.
d. Memastikan konsep Laporan Keuangan auditan d. Ensuring draft audited financial statements are
diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan atau received ten days before issuance or a week
seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk before being discussed in a meeting for review
di-review oleh Komite Audit. by the Audit Committee.
e. Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan e. The Audit Committee may propose termination
hubungan kerja dengan auditor independen of employment with the independent auditor to
kepada Dewan Komisaris jika terdapat indikasi the Board of Commissioners if there is a strong
kuat bahwa independensi auditor dapat indication that the independence of the auditor
terganggu atau terbukti bahwa auditor tidak may be impaired or it is proven that the auditor
melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar has not conducted an audit in accordance with
pemeriksaan akuntan publik. the auditing standards of a public accountant.
3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen 3. Evaluation of the Independent Auditor's Work
a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor a. Evaluate the work of the Independent
Independen atas jasa audit terhadap laporan Auditor on audit services on annual historical
keuangan historis tahunan. financial reports.
b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek b. The evaluation covers the following aspects:
berikut ini:
i. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh i. Conformity of the audit conducted by the
Auditor Independen dengan standar audit Independent Auditor with the applicable
yang berlaku; auditing standards;
ii. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; ii. Sufficient time for field work;
iii. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan iii. Assessment of the scope of services
kecukupan uji petik; dan provided and the adequacy of sampling; And
iv. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh iv. Recommendations for improvement
Auditor Independen. provided by the Independent Auditor.
Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal Monitoring on Internal Control Effectiveness

Komite Audit melakukan penelaahan terhadap desain dan The Audit Committee reviews the design and
pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk memperoleh implementation of policies and procedures to obtain
keyakinan yang memadai mengenai efektivitas adequate assurance regarding the effectiveness of
pengendalian internal agar salah saji material Laporan internal controls so that material misstatements of financial
Keuangan, penyalahgunaan aset dan perbuatan melanggar statements, misuse of assets and violations of laws and
peraturan perundang-undangan dapat dicegah serta agar regulations can be prevented and so that the safeguarding
pengamanan aset dan pemenuhan kewajiban perusahaan of assets and fulfillment of company obligations can
dapat ditingkatkan. be improved.
Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Monitoring the Compliance Towards Law and
Perundang-undangan dan Prosedur Internal Regulations and Internal Procedures
Komite Audit memantau untuk memastikan terdapat The Audit Committee monitors to ensure that there
pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan is adequate internal control so that the Company's
operasi Perseroan dijalankan dengan mematuhi peraturan operational activities are carried out in compliance with
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar applicable laws and regulations in the Capital Market
Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang sector and other laws and regulations related to the
berkaitan dengan kegiatan operasi Perseroan dan prosedur Company's operational activities and the Company's
internal Perseroan. internal procedures.


Pembahasan Sistem Manajemen Risiko dan Mitigasi Discussion on Risk Management and Risk Mitigation
Risiko dengan berkoordinasi dengan Komite Systems in coordination with the Risk Management
Manajemen Risiko Committee
Apabila dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit If in carrying out its duties, the Audit Committee discovers
menemukan adanya aktivitas Perseroan yang memiliki that there are high-risk Company activities and there
risiko tinggi dan belum terdapat upaya mitigasi risiko dan/ are no adequate risk mitigation efforts and/or internal
atau pengendalian internal yang memadai, maka Komite controls, the Audit Committee will coordinate with the
Audit akan berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee and report the matter to the
dan melaporkan hal tersebut kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Then, the Board of Commissioners
Kemudian, Dewan Komisaris dapat memerintahkan Komite may order the Risk Management Committee to follow up
Manajemen Risiko untuk menindaklanjuti Laporan Komite on the Audit Committee Report.
Audit tersebut.
Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Performing Self-Assessment of Audit Committee Duties
Komite Audit Implementation
Komite Audit melakukan self assessment terhadap The Audit Committee conducts a self-assessment of the
efektivitas pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan effectiveness of carrying out its duties, and periodically
secara periodik Pedoman Kerjanya (Piagam Komite Audit). updates its Board Manual (Audit Committee Charter).
Pelaksanaan Tugas Khusus Implementation of Special Duties

1. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan 1. Become a member of a special team that supervises
pengawasan terhadap berbagai project signifikan various significant projects owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perseroan.
2. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 2. Carry out other tasks assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan yang berlaku. Commissioners based on applicable regulations.
Rapat Komite Committee meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit, ketentuan rapat Komite Based on the Audit Committee Charter, the provisions of
Audit adalah sebagai berikut: the Audit Committee meeting are as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. 1 (one) time in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan 2. An Audit Committee meeting can be held if it is
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) attended by more than 1/2 (one half) of total members.
jumlah anggota.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meetings are taken
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach a consensus.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 4. Each meeting of the Audit Committee is recorded in
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, the minutes of the meeting, including when there are
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite differences of opinion, which are signed by all members
Audit yang hadir. of the Audit Committee who are present.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang 5. Dissenting opinion that occurs in a committee meeting
terjadi dalam rapat komite wajib dicantumkan secara must be clearly stated in the minutes of the meeting
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan along with the reasons for the difference of opinion.
pendapat tersebut.
6. Risalah rapat Komite didistribusikan kepada 6. Minutes of Committee meetings are distributed to
peserta rapat. meeting participants.
7. Jika diminta oleh Dewan Komisaris, anggota Komite 7. If requested by the Board of Commissioners, members
Audit dapat hadir dalam rapat-rapat Dewan Komisaris of the Audit Committee may attend meetings of the
dan Direksi untuk hal-hal yang berkaitan dengan fungsi Board of Commissioners and Directors for matters
Komite Audit. relating to the function of the Audit Committee.

Di tahun 2022, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2022, the Audit Committee will hold 54 meetings with
sebanyak 54 kali dengan agenda dan tingkat kehadiran the following agenda and level of attendance of members:
anggota sebagai berikut:
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2022

Audit Committee Meeting Agenda in 2022
Bulan Agenda Rapat/Kegiatan Pelaksanaan Keterangan

Month Meeting/Activity Agenda Organization Remarks
Januari Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Dilaksanakan tanggal 21 Peserta yang hadir:
January Review of Monthly Financial Performance Reports Januari 2022 Attendees:
Januari 2022 1. Abdul Muni
Held on January 21,
2022 2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat
Januari Progress Pekerjaan Auditor Independen Diselenggarakan Peserta yang hadir:

January Progress of the Independent Auditor's Work tanggal 17 Januari 2022. Attendees:
a. Progress pengumpulan data Januari 2022. 1. Abdul Muni
Data collection progress Held on January 17,
2022.
b. Komunikasi dan pembahasan temuan audit 2. Ratna Wardhani
Communication and discussion of audit findings
3. Taufik Hidayat
Januari Laporan Progres Audit Laporan Keuangan tahun 2022 Diselenggarakan Peserta yang hadir:
January dengan Kementrian BUMN. (Agenda Tambahan) tanggal 18 Januari 2022. Attendees:
2022 Financial Report Audit Progress Report with the Held on January 18, 1. Abdul Muni
Ministry of SOEs. (Additional Agenda) 2022.
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat
Januari MWT ke Proyek Pembangunan Pengendali Banjir Diselenggarakan Peserta yang hadir:
January Sungai Barabai di Kab Hulu Sungai Tengah. (Agenda tanggal 12-16 Januari
Tambahan) 2022. 1. Abdul Muni
MWT to the Barabai River Flood Control Development Held on 12-16 January
2. Ratna Wardhani
Project in Hulu Sungai Tengah District. (Additional 2022.
Agenda) 3. Taufik Hidayat
Februari Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan Peserta yang hadir:
February Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 23 Februari Attendees:
2022 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat
Februari a. Review Laporan Keuangan Auditan Diselenggarakan Peserta yang hadir:

February Review of Audited Financial Statements tanggal 7 Februari 2022. Attendees:
b. Komunikasi dan pembahasan temuan audit 1. Abdul Muni

Communication and discussion of audit findings Management Letter
c. Pembahasan Draft Management Letter belum selesai dan 2. Ratna Wardhani
Discussion of Draft Management Letter pembahasan draft
Laporan Keuangan
Auditan dilakukan bulan
Maret 2022.

3. Taufik Hidayat



Februari Menyusun Laporan Tahunan Komite Audit untuk Tanggal 31 Januari 2022 Peserta yang hadir:
February Annual Report tahun 2021. Attendees:
1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Maret Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 22 Maret 2022. Attendees:
Held on March 22, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Maret a. Evaluasi pekerjaan Auditor Independen Diselenggarakan Peserta yang hadir:

March Evaluation of the work of the Independent Auditor tanggal 16 Maret 2022. Attendees:
Held on March 16, 2022.
b. Pembahasan management letter Management Letter 1. Abdul Muni
Discussion of management letters belum dilakukan karena
menunggu tanggapan
dari Manajemen.
The Management Letter
has not been made
because it is waiting
for a response from
Management.
c. Pembahasan Laporan Keuangan Auditan final 2. Ratna Wardhani
Discussion of the final Audited Financial Statements
d. Evaluasi Kinerja KAP 3. Taufik Hidayat.
KAP Performance Evaluation
Maret Evaluasi pekerjaan Auditor Independen Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March Evaluation of the work of the Independent Auditor tanggal 15 Maret 2022. Attendees:
Potensi Koreksi Audit Held on March 15, 2022. 1. Abdul Muni
Potential Audit Corrections
(Agenda Tambahan) 2. Ratna Wardhani
(Additional Agenda)
3. Taufik Hidayat.
Maret Evaluasi Kinerja KAP tahun buku 2021. Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March KAP Performance Evaluation for the 2021 fiscal year. tanggal 15 Maret 2022. Attendees:
Held on March 15, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Maret Rapat Implementasi GCG ADHI 2021. Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March ADHI GCG Implementation Meeting 2021. tanggal 1 Maret 2022. Attendees:
(Agenda Tambahan) Held on March 1, 2022 1. Abdul Muni
(Additional Agenda)
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Maret Penyusunan TOR Pengadaan Jasa Audit tahun buku Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March 2022. tanggal 16 Maret 2022. Attendees:
Preparation of TOR for Procurement of Audit Services Held on March 16, 2022
for the 2022 financial year.
(Agenda Tambahan) 1. Abdul Muni
(Additional Agenda)
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.

Maret Negosiasi Fee Jasa Audit tahun buku 2022. Diselenggarakan Peserta yang hadir:
March Audit Service Fee Negotiation for the 2022 financial tanggal 23 Maret 2022. Attendees:
year. Held on March 23, 2022.
(Additional Agenda)
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
April Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan Peserta yang hadir:
Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 25 April 2022. Attendees:
Held on April 25, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
April Laporan Hasil Audit Internal triwulan I Diselenggarakan Peserta yang hadir:
Report on the results of the Internal Audit Quarter I tanggal 19 April 2022. Attendees:
Held on April 19, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
April Review SOP Diselenggarakan Peserta yang hadir:

Review SOPs tanggal 19 April 2022 Attendees:
dalam agenda rapat 1. Abdul Muni
dengan SPI.
Held on 19 April 2022 2. Ratna Wardhani
in the meeting agenda
with SPI. 3. Taufik Hidayat.
April Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan I Disampaikan ke Peserta yang hadir:
Submission of Quarterly Audit Committee Report I Sekdekom tanggal 2 Attendees:
April 2022 1. Abdul Muni
Submitted to Sekdekom
on 2 April 2022 2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
April Sosialisasi Platform Evaluasi Jasa Penunjang dan Diselenggarakan Peserta yang hadir:
Pemetaan Struktur Korporasi- KBUMN. tanggal 12 April 2022. Attendees:
Socialization of Supporting Services Evaluation Held on April 12, 2022.
Platform and Mapping of Corporate Structures-KBE.
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
April Kinerja Keuangan Tahun 2021 dengan KBUMN. Diselenggarakan Peserta yang hadir:
Financial Performance for 2021 with KBUMN. tanggal 25 April 2022. Attendees:
(Agenda Tambahan) Held on April 25, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Mei Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan Peserta yang hadir:
May Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 24 Mei 2022. Attendees:
Held on May 24, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.



Mei Kunjungan Proyek IPAL Jambi Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
May Jambi WWTP Project Visit bulan 19-20 Mei 2022. Attendees:
Held on 19-20 May 1. Abdul Muni
2022.
2. Ratna Wardhani
Juni Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June Review of Monthly Financial Performance Reports bulan 24 Juni 2022. Attendees:
Held on June 24, 2022. 3. Abdul Muni
4. Ratna Wardhani
5. Taufik Hidayat.
Juni Tindak lanjut Management Letter. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June Management Letter follow up. bulan 23 Juni 2022. Juli
Attendees:
Held on June 23, 2022. July
1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Juni Kunjungan Proyek LRT: Cawang-Bekasi. (Agenda Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June Tambahan) bulan 6 Juni 2022. Attendees:
LRT Project Visit: Cawang-Bekasi. (Additional Agenda) Held on June 6, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Juni Perkenalan dengan Partner baru RSM untuk audit Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June tahun buku 2022. (Agenda Tambahan) bulan 15 Juni 2022. Attendees:
Introduction to RSM's new Partner for the 2022 Held on June 15, 2022. 1. Abdul Muni
financial year audit. (Additional Agenda)
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Juni Tindak Lanjut Rekomendasi BPK RI Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June Follow-up on BPK RI Recommendations bulan 17 Juni 2022. Attendees:
Tindak Lanjut Rekomendasi LHA SPI TW1. Held on June 17, 2022. 1. Abdul Muni
Follow up of LHA SPI TW1 Recommendations.
(Agenda Tambahan) 2. Ratna Wardhani
(Additional Agenda)
3. Taufik Hidayat.
Juni Kunjungan Proyek Konservasi Mangrove – Bali Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
June Mangrove Conservation Project Visit – Bali bulan 30 Juni 2022. Attendees:
Held on June 30, 2022. 1. Abdul Muni
2. Taufik Hidayat.
Juli Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
July Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 25 Juli 2022. Attendees:
Held on July 25, 2022. 1. Abdul Muni
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Juli Progress Meeting, I: Audit Laporan Keuangan Triwulan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
July 1 tahun buku 2022. tanggal 7 Juli 2022. Attendees:
Progress Meeting, I: Audit of Quarterly Financial Held on July 7, 2022. 1. Abdul Muni
Statements for the 2022 fiscal year.
2. Ratna Wardhani


Juli Progress Meeting II: Audit Laporan Keuangan Triwulan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
July 1 tahun buku 2022. tanggal 25 Juli 2022. Attendees:
Progress Meeting II: Audit of Quarterly Financial Held on July 25, 2022. 1. Abdul Muni
Statements for the 2022 fiscal year.
2. Ratna Wardhani
3. Taufik Hidayat.
Juli Kunjungan Proyek: Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:

July Project Visit: tanggal 30 Juni-1 Juli Attendees:
Proyek Konservasi Mangrove- G20-Bali. 2022. 1. Abdul Muni
Mangrove Conservation Project- G20-Bali. Held on 30 June-1 July
2022.
TPST – Denpasar, Bali. 2. Taufik Hidayat.
TPST – Denpasar, Bali.
Agustus Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
August Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 26 Agustus Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on August 26,
2022. 2. Taufik Hidayat
3. M Nur Sodiq.
Agustus Telaah Draft Laporan Keuangan: Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
August Review of Draft Financial Statements: tanggal 10 Agustus Attendees:
Triwulan I (Audited). 2022. 1. Abdul Muni
Quarter I (Audited). Held on August 10,
2022.
Triwulan 2. 2. Taufik Hidayat
Quarter 2.
3. M Nur Sodiq.
Agustus Laporan Hasil Audit SPI Triwulan II 2022. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
August Quarter II 2022 SPI Audit Result Report. tanggal 26 Agustus Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on August 26,
3. M Nur Sodiq.
September Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 23 September Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on September 23,
3. M Nur Sodiq.
September Telaah atas Pengajuan Perubahan Porsi ADHI di JMM. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
(Bersama KPMRM). tanggal 14 September Attendees:
Review of the Submission of Changes in ADHI's Portion 2022.
at JMM. (Together with KPMRM). Held on September 14,
(Agenda Tambahan). 2022. 1. Taufik Hidayat
(Additional Agenda).
2. M Nur Sodiq.
September Telaah atas Pengajuan Perubahan Porsi ADHI di JMM. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
(Bersama Komite Dekom dan Manajemen). tanggal 16 September Attendees:
(Agenda Tambahan). 2022. 1. Taufik Hidayat
(Additional Agenda). Held on September 16,
2022.
September Tindak Lanjut Rekomendasi BPK RI Triwulan III 2022. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Follow-up on BPK RI Recommendations for Quarter III tanggal 23 September Attendees:
2022. 2022.
(Agenda Tambahan) Held on September 23, 1. Abdul Muni
(Additional Agenda) 2022.
2. Taufik Hidayat



September Laporan Progres Penyusunan Manual Perusahaan. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Company Manual Compilation Progress Report. tanggal 23 September Attendees:
(Agenda Tambahan) 2022. 1. Abdul Muni
(Additional Agenda) Held on September 23,
2022.
2. Taufik Hidayat.
Oktober Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan dan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
October Laporan Keuangan Triwulan yang akan Dipublikasikan. tanggal 25 Oktober Attendees:
Review of Monthly Financial Performance Reports and 2022. 1. Abdul Muni
Quarterly Financial Reports to be Published. Held on October 25,
3. Mardiannus Pramudya.
Oktober Laporan Hasil Audit Internal triwulan III. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
October Quarter III Internal Audit Results Report. tanggal 25 Oktober Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on October 25,
Oktober Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan III. Disampaikan ke Peserta yang hadir:
October Submission of Quarterly Audit Committee Report III. Sekdekom tanggal 4 Attendees:
Oktober 2022
Submitted to Sekdekom 1. Abdul Muni
on 4 October 2022 2. Taufik Hidayat
Oktober Kick off Meeting dengan Auditor Independen Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
October Kick off Meeting with Independent Auditors tanggal 9 November Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on November 9,
November Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 22 November Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on November 22,
November Penyusunan Rencana Kerja Komite Audit 2023 Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Compilation of the 2023 Audit Committee Work Plan tanggal 27 November Attendees:
2022.
Held on November 27, 1. Abdul Muni
2022.
2. Taufik Hidayat
November Pembahasan RKAP 2023 Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Discussion of RKAP 2023 tanggal 6 November Attendees:
2022 dan 11 November 1. Abdul Muni
2022.
Held on 6 November 2. Taufik Hidayat
2022 and 11 November
2022. 3. Mardiannus Pramudya.

November Pembahasan Tanggapan Dekom atas Laporan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
Manajemen Triwulan 3 tahun 2022. tanggal 24 November Attendees:
Discussion of the Board of Commissioners' Responses 2022.
to the 3rd Quarter 2022 Management Report. Held on November 24,
(Agenda Tambahan) 2022. 1. Abdul Muni
(Additional Agenda)
2. Taufik Hidayat
Desember Review Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Review of Monthly Financial Performance Reports tanggal 20 Desember Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on December 20,
Desember Penyampaian Laporan Komite Audit Triwulan IV Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Submission of Quarterly Audit Committee Report IV tanggal 3 Januari 2023. Attendees:
Held on January 3, 1. Abdul Muni
2023.
2. Taufik Hidayat
Desember Laporan Hasil Audit Internal triwulan IV. Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Quarter IV Internal Audit Results Report. tanggal 9 Desember Attendees:
2022. 1. Abdul Muni
Held on December 9,
Desember Pembahasan Rencana Kerja Audit Internal 2023 Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Discussion of the 2023 Internal Audit Work Plan tanggal 9 Desember Attendees:
Agenda Tambahan: Peran SPI dalam PER-5/ 2022. 1. Abdul Muni
MBU/09/2022 dan PKAT 2023. Held on December 9,
Additional Agenda: Role of SPI in PER-5/MBU/09/2022 2022.
and PKAT 2023.
2. Taufik Hidayat
Desember Progress Pekerjaan Auditor Independen Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Progress of the Independent Auditor's Work tanggal 16 Desember Attendees:
• Progress pengumpulan data 2022. 1. Abdul Muni
Progress of data collection Held on December 16,
2022.
• Komunikasi dan pembahasan temuan audit 2. Taufik Hidayat
Communication and discussion of audit findings
Desember GRC Master Class: Peran Organ Pengelola Risiko dalam Diselenggarakan pada Peserta yang hadir:
December Risk Management tanggal 8 Desember Attendees:
GRC Master Class: The Role of Risk Management 2022. 1. Abdul Muni
Organs in Risk Management Held on December 8,


Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Audit pada Rapat Tahun 2022

Recapitulation of Audit Committee Meeting Attendance in 2022

%
Name Position Number of Meetings Total Attendance
Abdul Muni Ketua 41 41 100%
Chairman
Taufik Hidayat Anggota 52 51 98%
Member
Ratna Wardhani* Anggota 33 33 100%
Member
M Nur Sodiq** Anggota 5 3 60%
Member
Mardiannus Pramudya Anggota 8 8 100%
Member
*Masa jabatan berakhir pada 1 Agustus 2022
*Masa jabatan berakhir pada 16 September 2022
*Term of office ends on August 1, 2022
*Term of office ends on September 16, 2022
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2022

Informasi mengenai program pengembangan kompetensi Competency Development Program in 2022
berupa pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Information regarding competency development programs
Komite Audit pada tahun 2022 diuraikan pada tabel in the form of education and training that members of the
berikut ini. Audit Committee will participate in in 2022 is described
in the following table.
Abdul Muni Ketua Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
Chairman
Remunerasi bagi anggota Komite Audit ditetapkan oleh Remuneration for members of the Audit Committee is
Dewan Komisaris dengan memperhatikan kemampuan determined by the Board of Commissioners by taking
perusahaan. Anggota Komite Audit selain anggota Dewan into account the ability of the company. Members of the
Komisaris ADHI menerima honorarium maksimal sebesar Audit Committee other than members of the ADHI Board
20% dari gaji Direktur Utama Perusahaan dan tidak of Commissioners receive a maximum honorarium of 20%
diperkenankan menerima penghasilan lainnya. of the salary of the Company's President Director and are
not allowed to receive other income.
Pelaksanaan Tugas Komite Tahun 2022 Implementation of Committee Duties in 2022

Dalam rangka audit umum (general audit) atas In the framework of a general audit (general audit) of the
Laporan Keuangan Perusahaan, Komite Audit berperan Company's Financial Statements, the Audit Committee's role
untuk melaksanakan: is to carry out:
1. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen 1. Selection and Appointment of Independent Auditors
a. Komite Audit menyusun kriteria dan review proses a. The Audit Committee compiles criteria and
seleksi yang dilakukan oleh manajemen dan reviews the selection process carried out by
merekomendasikan calon auditor independen management and recommends independent
yang akan mengaudit Laporan Keuangan auditor candidates who will audit the
Perusahaan kepada Dewan Komisaris; Company's Financial Statements to the Board
of Commissioners;
b. Dalam proses seleksi auditor independen, b. In the process of selecting independent auditors,
Komite Audit harus mengacu pada azas fairness the Audit Committee must refer to the principle
dan ketentuan-ketentuan mengenai legalitas, of fairness and provisions regarding the legality,
kompetensi, dan independensi akuntan publik competence and independence of public
yang berlaku di Indonesia dan Australia. accountants that apply in Indonesia and Australia.

2. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen 2. Oversight of the Independent Auditor's Work
a. Me-review Audit Planning dan kecukupan a. Reviewing the Audit Planning and the adequacy
program audit serta memantau pelaksanaan audit. of the audit program as well as monitoring the
implementation of the audit.
b. Memantau pembahasan temuan audit yang b. Monitor the discussion of audit findings
dilakukan oleh auditor dengan manajemen. Jika conducted by the auditor with management.
terdapat temuan penting yang perlu mendapat If there are important findings that require
perhatian, termasuk apabila ada perbedaan attention, including differences of opinion
pendapat antara auditor dan manajemen, between the auditor and management, they
harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris must be reported to the Board of Commissioners
secara tertulis. in writing.
c. Memastikan agar auditor independen c. Ensure that the independent auditor
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah communicates the following matters, namely:
ini, yaitu:
• Tingkat tanggung jawab auditor terhadap • The level of responsibility of the auditor
pengendalian intern dalam penyajian towards internal control in the presentation
laporan keuangan; of financial statements;
• P e r u b a h a n k e b i j a k a n a k u n t a n s i • Significant changes in accounting policies;
yang signifikan;
• Kelemahan signifikan dalam desain dan • Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian intern; implementation of internal controls;
• Metode pencatatan, pelaporan dan dampak • Methods of recording, reporting and
dari transaksi luar biasa yang signifikan the impact of significant extraordinary
terhadap Laporan Keuangan; transactions on the Financial Statements;
• Fraud dan penyimpangan terhadap • Fraud and deviations from laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations committed by management
dilakukan oleh manajemen atau karyawan or employees which result in material
yang berdampak salah saji material dalam misstatements in the Financial Statements;
Laporan Keuangan;
• Koreksi audit yang signifikan; • Significant audit corrections;
• Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor • Procedures carried out by the auditor on
terhadap laporan tahunan yang berisi the annual report containing the audited
Laporan Keuangan auditan; Financial Statements;
• Ketidaksepakatan dengan manajemen • Disagreements with management regarding
tentang penerapan prinsip akuntansi, the application of accounting principles,
lingkup audit, pengungkapan dalam Laporan scope of the audit, disclosures in the
Keuangan dan kata-kata yang digunakan Financial Statements and the words used
auditor dalam laporan auditnya; by the auditor in his audit report;
• Konsultasi yang dilakukan manajemen • Consultations conducted by management
dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other Public Accounting Firms and
pendapat auditor terhadap masalah yang auditors' opinions on the issues consulted;
dikonsultasikan tersebut;
• Hambatan dalam pelaksanaan audit. • Obstacles in audit implementation.
• Memastikan konsep Laporan Keuangan • Ensure draft audited financial statements
auditan diterima sepuluh hari sebelum are received ten days before issuance or a
diterbitkan atau seminggu sebelum dibahas week before being discussed in a meeting
dalam rapat untuk di review oleh Komite for review by the Audit Committee.
Audit.
• Komite Audit dapat mengusulkan pemutusan • The Audit Committee may propose
hubungan kerja dengan auditor independen termination of employment with the
kepada Dewan Komisaris jika terdapat independent auditor to the Board of
indikasi kuat bahwa independensi auditor Commissioners if there is a strong indication
dapat terganggu atau terbukti bahwa that the independence of the auditor may


auditor tidak melakukan pemeriksaan sesuai be impaired or it is proven that the auditor
dengan standar pemeriksaan akuntan publik. has not carried out an examination in
accordance with the auditing standards of
a public accountant.
3. Evaluasi Pekerjaan Auditor Independen 3. Evaluation of the Independent Auditor's Work
a. Melakukan evaluasi pekerjaan Auditor a. Evaluate the work of the Independent
Independen atas jasa audit terhadap laporan Auditor on audit services on annual historical
keuangan historis tahunan. financial reports.
b. Evaluasi tersebut mencakup aspek-aspek b. The evaluation includes the following aspects:
berikut ini:
• Kesesuaian pelaksanaan audit oleh • Conformity of the audit conducted by the
Auditor Independen dengan standar audit Independent Auditor with the applicable
yang berlaku; auditing standards;
• Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; • Sufficient field work time;
• Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan • Assessment of the scope of services provided
kecukupan uji petik; dan and the adequacy of sampling; And
• Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh • Recommendations for improvement provided
Auditor Independen. by the Independent Auditor.
4. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit 4. Evaluation of the Effectiveness of the Implementation
Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas of the Internal Audit Function The Audit Committee
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Internal evaluates the effectiveness of the implementation of
Auditor dilakukan antara lain melalui: the main duties and functions of the Internal Auditor,
among others through:
a. Review Internal Audit Charter dan Pedoman a. Review of Internal Audit Charter and Audit
Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Implementation Guidelines (SOP Audit).
b. Evaluasi kebijakan dan rencana kerja tahunan. b. Evaluation of policies and annual work plans.
c. Evaluasi pelaksanaan internal audit yang c. Evaluation of internal audit implementation which
mencakup penelaahan audit program dan laporan includes review of program audits and audit
hasil audit. results reports.
d. Memantau tindak lanjut hasil audit dan realisasi d. Monitor the follow-up of audit results and the
rencana kerja audit. realization of the audit work plan.
5. Pengawasan Efektivitas Pengendalian Internal 5. Oversight of Internal Control Effectiveness
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap desain The Audit Committee reviews the design and
dan pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk implementation of policies and procedures to obtain
memperoleh keyakinan yang memadai mengenai adequate assurance regarding the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal agar salah saji internal controls so that material misstatements of
material Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset dan financial statements, misuse of assets and violations
perbuatan melanggar peraturan perundang-undangan of laws and regulations can be prevented and so that
dapat dicegah serta agar pengamanan aset dan the safeguarding of assets and fulfillment of company
pemenuhan kewajiban perusahaan dapat ditingkatkan. obligations can be improved.
6. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan 6. Monitoring Compliance with Legislation and Internal
Perundang-undangan dan Prosedur Internal Procedures
Komite Audit memantau untuk memastikan terdapat The Audit Committee monitors to ensure that there
pengendalian internal yang memadai bahwa kegiatan is adequate internal control so that the Company's
operasi Perusahaan dijalankan dengan mematuhi operational activities are carried out in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku di with applicable laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- Market sector and other laws and regulations related
undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan to the Company's operational activities and the
operasi Perusahaan dan prosedur internal perusahaan. company's internal procedures.
7. Pembahasan Sistem Manajemen Risiko dan Mitigasi 7. Discussion on the Risk Management System and Risk
Risiko dengan berkoordinasi dengan Komite Mitigation in coordination with the Risk Management
Manajemen Risiko Committee

Apabila dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit If in carrying out its duties, the Audit Committee
menjumpai adanya aktivitas Perusahaan yang memiliki finds that there are high-risk Company activities and
risiko tinggi dan belum terdapat upaya mitigasi risiko there are no adequate risk mitigation efforts and/or
yang memadai dan/atau pengendalian internal yang adequate internal controls, the Audit Committee will
memadai, maka Komite Audit akan berkoordinasi coordinate with the Risk Management Committee
dengan Komite Manajemen Risiko dan melaporkan hal and report this matter to the Board of Commissioners.
tersebut kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris The Board of Commissioners may order the Risk
dapat memerintahkan Komite Manajemen Risiko untuk Management Committee to follow up on the Audit
menindaklanjuti Laporan Komite Audit tersebut. Committee Report.
8. Melakukan Self Assesment Pelaksanaan Tugas Komite 8. Conducting Self Assessment of the Implementation
Audit of Audit Committee Duties
Komite Audit melakukan self assessment terhadap The Audit Committee conducts a self-assessment
efektivitas pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan of the effectiveness of carrying out its duties, and
secara periodik Pedoman Kerjanya (Piagam Komite periodically updates its Work Guidelines (Audit
Audit - Audit Committee Charter). Committee Charter).
9. Pelaksanaan Tugas Khusus 9. Implementation of Special Tasks
a. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan a. Become a member of a special team that
pengawasan terhadap berbagai project signifikan supervises various significant projects owned
yang dimiliki oleh Perusahaan. by the Company.
b. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh b. Carry out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Commissioners based on applicable regulations.
yang berlaku.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu

Risk and Quality Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk untuk membantu The Risk Oversight Committee was formed to assist the
pelaksanaan tugas dan wewenang Dewan Komisaris implementation of the duties and authorities of the Board
terkait fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada of Commissioners related to the supervisory function and
Direksi untuk memperoleh keyakinan yang memadai agar providing advice to the Board of Directors to obtain adequate
penerapan manajemen risiko Perseroan tetap memenuhi assurance that the implementation of the Company's risk
unsur-unsur kecukupan prosedur dan metodologi management continues to meet the elements of adequacy of
pengelolaan risiko, sehingga kegiatan usaha Perseroan risk management procedures and methodologies, so that the
tetap dapat terkendali. Komite Pemantau Manajemen Risiko Company's business activities can remain under control. The
dan Mutu juga diharapkan dapat mengungkapkan secara Risk Management and Quality Monitoring Committee is also
transparan kepada stakeholder, risiko-risiko transaksi expected to be able to disclose transparently to stakeholders
bisnis yang secara signifikan dapat mempengaruhi the risks of business transactions that can significantly affect
nilai Perseroan. the value of the Company.
1. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.005B/DK- 1. Decision of the Board of Commissioners No. KEP.005B/
AK/2005 tanggal xxx tentang Pembentukan Komite DK-AK/2005 dated xxx concerning the Establishment
Manajemen Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of the Risk Management Committee of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
2. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.011/DK-AK/2020 2. Decision of the Board of Commissioners No. KEP.011/DK-
tanggal 15 Juni 2020 tentang Perubahan Nomenlaktur AK/2020 dated 15 June 2020 concerning Changes in
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu PT the Nomenclature of the Risk Management and Quality
Adhi Karya (Persero) Tbk. Monitoring Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
3. Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.020/DK- 3. Decision of the Board of Commissioners No. KEP.020/
AK/2020 tanggal 28 Juli 2020 tentang Pengalihan DK-AK/2020 dated 28 July 2020 concerning Transfer
Tugas Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko of Tasks of Members of the Risk Management


Menjadi Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Monitoring Committee to Members of the Risk
dan Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Management and Quality Monitoring Committee of
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite In carrying out its functions and roles, the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu telah dilengkapi and Quality Monitoring Committee has been equipped
dengan piagam komite yang disusun sejak tahun 2016 with a committee charter that was prepared since 2016
dan pada tahun 2021 piagam tersebut telah diperbaharui. and in 2021 the charter has been renewed.
Kriteria Anggota Komite Committee Member Criteria
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and adequate knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan experience related to the duties of other committees.
dengan tugas komite lain.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Has no personal interests/relationships that can
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest on
kepentingan terhadap Perseroan. the Company.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 3. Have adequate knowledge in the Company's business
Perseroan, dan dapat menyediakan waktu yang cukup sector, and can provide sufficient time to complete
untuk menyelesaikan tugasnya. their duties.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara efektif. 4. Able to work together and communicate effectively.
Masa jabatan Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu The term of office for the Risk Management and Quality
telah diatur dalam Board Manual ADHI, yang menyatakan Monitoring Committee has been regulated in the ADHI
bahwa masa jabatan anggota Komite ditetapkan oleh Board Manual, which states that the term of office for
Dewan Komisaris dengan masa jabatan maksimum adalah Committee members is determined by the Board of
3 (tiga) tahun, dan dapat diangkat kembali untuk paling Commissioners with a maximum term of 3 (three) years,
lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan and can be reappointed for a maximum of 2 (two) years with
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. does not reduce the right of the Board of Commissioners
Namun demikian, dengan mempertimbangkan situasi dan to dismiss him at any time. However, taking into account
kondisi saat ini, anggota Komite Pemantau Manajemen the current situation and conditions, members of the Risk
Risiko dan Mutu hanya diangkat untuk periode satu tahun Management and Quality Monitoring Committee are only
saja yang secara efektif per 1 Agustus 2021. appointed for a period of one year which is effective as of
August 1, 2021.
Di tahun 2022, Komite Pemantau Risiko terdiri dari 4 (empat) In 2022, the Risk Monitoring Committee will consist of
orang sebagai Komite Pemantau Manajemen Risiko dan 4 (four) people as the Risk Management and Quality
Mutu, yang terdiri dari 1 (satu) orang ketua dan 1 (satu) Monitoring Committee, consisting of 1 (one) chairman and
orang wakil ketua yang berasal dari Komisaris Independen, 1 (one) deputy chairman from Independent Commissioners,
serta 2 (dua) orang anggota berasal dari luar Perseroan. as well as 2 (two) members come from outside the Company.
Adapun susunan Komite Audit Perseroan di tahun 2022 The composition of the Company's Audit Committee in
per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: 2022 as of 31 December 2022 is as follows:

Widiarto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.014/DK-AK/2020 tentang Pengangkatan Ketua dan Wakil Ketua Komite
Chairman Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang ditetapkan tanggal 15 Juni 2020.
Decree of the Board of Commissioners KEP.014/DK-AK/2020 concerning Appointment of the Chair and Deputy
Chair of the Risk Management and Quality Monitoring Committee which was stipulated on June 15, 2020.
Yustinus Wakil Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.014/DK-AK/2020 tentang Pengangkatan Ketua dan Wakil Ketua Komite
Prastowo Vice Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang ditetapkan tanggal 15 Juni 2020.
Chairman Decree of the Board of Commissioners KEP.014/DK-AK/2020 concerning Appointment of the Chair and Deputy
Chair of the Risk Management and Quality Monitoring Committee which was stipulated on June 15, 2020.
Ratih Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.022/DK-AK/2020 tentang Pengangkatan Ketua dan Wakil Ketua Komite
Kusmartiwi Member Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang ditetapkan tanggal 30 Juli 2020.
Decree of the Board of Commissioners KEP.022/DK-AK/2020 concerning Appointment of the Chair and Deputy
Chair of the Risk Management and Quality Monitoring Committee which was stipulated on July 30, 2020.
Yunita Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.023/DK-AK/2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Hiryudani Member Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang ditetapkan tanggal 30 Juli 2020.
Decree of the Board of Commissioners KEP.023/DK-AK/2020 concerning Dismissal and Appointment of Members
of the Risk Management and Quality Monitoring Committee which was stipulated on July 30, 2020.
Widiarto
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu 1 Agustus 2022 – 31 Juli 2023
Chairman of Risk Management and Quality Monitoring Committee August 1, 2022 – July 31, 2023
Yustinus Prastowo
Wakil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu 1 Agustus 2022 – 31 Juli 2023
Deputy Chairman of the Risk Management and Quality Monitoring Committee August 1, 2022 – July 31, 2023


Ratih Kusmartiwi
Anggota Komite Pemantau 63 tahun Jakarta, 28 Juli 1959
Manajemen Risiko dan Mutu 63 years old Jakarta, July 28th 1959
Member of Risk Management and
Quality Monitoring Committee WNI
1 Agustus 2022 – 31 Juli 2023 Indonesian
August 1, 2022 – July 31, 2023
Domisili I Domicile
Tangerang Selatan South Tangerang

• Certified Corporate Fraud Auditor (CCFA) (2019). • Certified Corporate Fraud Auditor (CCFA) (2019).
• Certified Risk Management Professional (CRMP) • Certified Risk Management Professional (CRMP)
(2017). (2017).
• Certified Control Self Assessment (CCSA) (2012). • Certified Control Self Assessment (CCSA) (2012).
• Certified Accountant (CA) (2018). • Certified Accountant (CA) (2018).
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2019). • Qualified Internal Auditor (QIA) (2019).
• Master of Commerce, University of South Australia • Master of Commerce, University of South Australia
(1994). (1994).
• Diploma in Accountancy, University of South • Diploma in Accountancy, University of South
Australia Australia (1992).
• Akuntan, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1989). • Accountant, State College of Accountancy (1989).

• Lecturer in Risk Management in Public Sector,
• Pengajar Risk Management in Public Sector, Center
Center for Risk Management and Sustainable
for Risk Management and Sustainable (CRMS)
(CRMS) (2020-present).
(2020-sekarang).
• Risk management expert, Ministry of PUPR
• Tenaga ahli manajemen risiko, Kementerian PUPR
(2020-present).
(2020-sekarang).
• Risk management expert, PT Surveyor Indonesia
• Tenaga ahli manajemen risiko, PT Surveyor Indonesia
(2019-present).
(2019-sekarang).
• Lecturer of Governance, Risk, and Compliance, Internal
• Pengajar Governance, Risk, and Compliance, Yayasan
Auditor Education Foundation (YPIA) (2018-present).
Pendidikan Internal Auditor (YPIA) (2018-sekarang).
• Risk management certification assessor at the Risk
• Asesor sertifikasi manajemen risiko di Lembaga
Management Professional Certification Institute
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
(LSPMR) (2015-present).
(2015-sekarang).
• Audit Committee, PT Kereta Api Indonesia (2008-2013).
• Komite Audit, PT Kereta Api Indonesia (2008-2013).
• Civil Servant, Financial and Development
• Pegawai Negeri Sipil, Badan Pengawasan Keuangan
Supervisory Agency since (1983-2019).
dan Pembangunan sejak tahun (1983- 2019).

Yunita Hiryudani
Anggota Komite Pemantau 62 tahun Jakarta, 28 Juli 1959
Manajemen Risiko dan Mutu 62 years old Jakarta, July 28th 1959
Member of Risk Management and
Quality Monitoring Committee WNI
1 Agustus 2022 – 31 Juli 2023 Indonesian
August 1, 2022 – July 31, 2023
Domisili I Domicile
Tangerang Selatan South Tangerang

• Diploma IV Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Diploma IV State College of Accountancy

• Koordinator Pengawasan Akuntan Negara I, BPKP • Coordinator of Supervision of State Accountants I,
Perwakilan DKI Jakarta, (2016-2020). BPKP DKI Jakarta Representative, (2016-2020).
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Bidang Jasa • Head of Sub-Directorate for Supervision of Other
Lainnya, Deputi Akuntan Negara BPKP, (2012-2016). Services, Deputy State Accountant of BPKP, (2012-
2016).
Independensi Komite
Kriteria Yustinus Ratih Yunita

Widiarto
Criteria Prastowo Kusmartiwi Hiryudani
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a direct or indirect business relationship related to the Company's business
activities.
Tugas dan Kewajiban Duties and Responsibilities
Tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu The duties of the Risk Management and Quality Monitoring
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menyusun konsep kebijakan Manajemen Risiko 1. Develop a concept of Risk Management policy
berdasarkan bahan-bahan dari unit kerja terkait dan based on materials from related work units and input
masukan-masukan dari manajemen. from management.
2. Bersama manajemen menetapkan area risiko bisnis 2. Together with the management, determine the
perusahaan, baik internal maupun eksternal, ditinjau company's business risk areas, both internal and
dari berbagai aspek. external, in terms of various aspects.
3. Melakukan kajian atas semua keputusan dan tindakan 3. Review all decisions and actions related to risk
yang berkaitan upaya-upaya risk prevention, baik yang prevention efforts, both systemic and non-systemic
bersifat sistemik maupun non sistemik, yang telah in nature, that have been made and carried out by
dibuat dan dilakukan oleh manajemen perusahaan the company's management so far.
selama ini.


4. Merancang Sistem Informasi Manajemen Risiko yang 4. Designing a Risk Management Information System that
akan melibatkan pejabat struktural terkait perusahaan. will involve structural officials related to the company.
5. Mengevaluasi dan memonitor proyek/program yang 5. Evaluate and monitor projects/programs listed in the
tercantum dalam RKAP yang akan menjadi prioritas RKAP which will be a priority in the implementation
dalam pelaksanaan risk based audit. of risk based audits.
6. Menyosialisasikan Manajemen Risiko kepada Kepala 6. Disseminate Risk Management to Heads of Units within
Unit di lingkungan Perseroan dan jajarannya. the Company and their staff.
Kewajiban Pelaporan Komite Pemantau Manajemen Risiko The Reporting Responsibility of the Risk Management
dan Mutu meliputi hal-hal berikut: and Quality Monitoring Committee include the following:
1. Menyampaikan laporan berkala, yang berisi hasil 1. Submit periodic reports, which contain the results
review kinerja pengelolaan risiko Perseroan setiap 3 of a review of the Company's risk management
(tiga) bulan sekali, kecuali ditentukan lain oleh Dewan performance every 3 (three) months, unless otherwise
Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
2. Menyampaikan laporan khusus, yang berisi hasil review 2. Submitting a special report, which contains the
atas tugas-tugas lain yang dipandang perlu dalam results of a review of other tasks deemed necessary
mencapai tujuan Komite Pemantau Manajemen Risiko in achieving the objectives of the Risk Management
dan Mutu. and Quality Monitoring Committee.
3. Mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali 3. Hold meetings at least 1 (one) time every month.
setiap bulan.
Di tahun 2022, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan In 2022, the Risk Management and Quality Monitoring
Mutu menyelenggarakan rapat sebanyak 72 kali dengan Committee will hold meetings 72 times with the following
agenda sebagai berikut: agenda and level of attendance of members:
Agenda Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu Tahun 2022
Risk and Quality Management Monitoring Committee Meeting Agenda in 2022
Tanggal Kegiatan
Date Agenda
19 Januari 2022 Rapat Internal KPMRM membahas Persiapan Bahan Rapat Komisaris tentang konsep Profil Risiko Korporat
January 19, 2022 The KPMRM Internal Meeting discussed the Preparation of Materials for the Commissioners' Meeting on the
concept of Corporate Risk Profile
20 Januari 2022 Rapat Internal KPMRM membahas Persiapan Bahan Rapat Komisaris tentang konsep Profil Risiko Korporat
January 20, 2022 The KPMRM Internal Meeting discussed the Preparation of Materials for the Commissioners' Meeting on the
concept of Corporate Risk Profile
20 Januari 2022 Rapat Internal KPMRM membahas Persiapan Bahan Rapat Komisaris tentang Profil Risiko Korporat
January 20, 2022 The KPMRM Internal Meeting discussed the Preparation of Materials for the Board of Commissioners'
Meeting on Corporate Risk Profiles
24 Januari 2022 Evaluasi Kinerja corpora ttahun 2021 semua lini bisnis bersama Dirkeu& MR, Dir QHSE, Ka SPI, Kadiv SDM,
January 24, 2022 Kadiv PBMR, KadivCostra, staf TI, Kadiv Legal, Corporate Secretary, Kadiv QHSE, Departemen Business
Development.
Evaluation of corporate performance in 2021 for all business lines with Directorate of Finance & MR, Director
of QHSE, Head of SPI, Head of HR Division, Head of PBMR Division, Head of Costra Division, IT staff, Head of
Legal Division, Corporate Secretary, Head of QHSE Division, Business Development Department.
25 Januari 2022 Rapat KPMRM meneruskan pembahasan profil risiko korporat
January 25, 2022 The KPMRM meeting continued discussing corporate risk profiles

Tanggal Kegiatan
Date Agenda
25 Januari 2022 Rapat Komisaris dalam rangka:
January 25, 2022 The KPMRM meeting continued discussing corporate risk profiles
• Membahas RKAP tahun 2022,
• Tindak lanjut rapat sebelumnya,
• Evaluasi kinerja s.d 31 Desember 2021,
• Persiapan penerapan RKAP 2022,
• Evaluasi penerapan manajemen risiko dan mutu,
• Evaluasi penerapan GCG dan legal,
• Laporan hasil telaah komite Dekom atas RJPP 2022 – 2026
Commissioners Meeting in order:
• Discussing the 2022 RKAP,
• Follow up on the previous meeting,
• Performance evaluation until 31 December 2021,
• Preparation for implementing the 2022 RKAP,
• Evaluation of the implementation of risk and quality management,
• Evaluation of GCG and legal implementation,
• Report on the results of the review by the Dekom committee on the 2022 – 2026 RJPP
27 Januari 2022 – Management Walk Through ke proyek:
29 Januari 2022 • Jalintim
January 27, 2022 – • Perpipaan Air Limbah Zona Utara Pekanbaru
January 29, 2022 • Dumai Tirta Persada
Management Walk Through to the project:
• Jalintim
• Pekanbaru North Zone Wastewater Pipeline
• Dumai Tirta Persada
10 Februari 2022 Rapat Internal KPMRM Pembahasan profil risiko keuangan korporat
February 10, 2022 KPMRM Internal Meeting Discussion of corporate financial risk profile
12 Februari 2022 Rapat Internal KPMRM.
February 12, 2022 Menyusun Profil Risiko Korporat
KPMRM Internal Meeting.
Developing a Corporate Risk Profile
18 Februari 2022 Diskusi dengan Direktur Keuangan & Manajemen Risiko, Kadiv PBMR dan staf untuk menyampaikan Profil
February 18, 2022 Risiko Korporat
Discussion with Director of Finance & Risk Management, Head of PBMR Division and staff to submit
Corporate Risk Profile
23 Februari 2022 Menyusun evaluas penerapan manajemen risiko bulan Februari 2022
February 23, 2022 Prepare an evaluation of the implementation of risk management in February 2022
24 Februari 2022 Rapat Dewan Komisaris (Rakom). Agenda Rapat :
February 24, 2022 • Tindak lanjut rakom sebelumnya
• Evaluasi kinerja keuangan Januari 2022
• Evaluasi penerapan manajemen risiko dan mutu
• Evaluasi penerapan GCG dan legal
• Progres audit keuangan tahun 2021
Meeting of the Board of Commissioners (Rakom). Meeting agenda :
• Follow up on the previous Rakom
• Evaluation of January 2022 financial performance
• Evaluation of the implementation of risk and quality management
• Evaluation of GCG and legal implementation
• Progress of financial audit in 2021
26 Februari 2022 Pembahasan anggota KPMRM atas charter Manajemen Risiko
February 26, 2022 Discussion of KPMRM members on Risk Management charters
6 Maret 2022 - 10 Management walk through mengunjungi:
Maret 2022 • Proyek bendungan Manikin
March 6, 2022 - • Proyek Pembangunan Perumahan di Pulau Lembata
March 10, 2022 • Proyek Pembangunan Perumahan di Pulau Adonara
Management walks through visiting:
• The Manikin dam project
• Housing Development Project on Lembata Island
• Housing Development Project on Adonara Island
18 Maret 2022 Updating capaian kinerja yang mempengaruhi Profil Risiko Korporat Februari 2022
March 18, 2022 Updating performance achievements that affect the Corporate Risk Profile February 2022
21 Maret 2022 Pembahasan capaian kinerja Febuari 2022 untuk update Profil Risiko Korporat
March 21, 2022 Discussion of performance achievements in February 2022 to update the Corporate Risk Profile
22 Maret 2022 Pembahasan capaian kinerja Febuari 2022 untuk update Profil Risiko Korporat
March 22, 2022 Discussion of performance achievements in February 2022 to update the Corporate Risk Profile


Tanggal Kegiatan
Date Agenda
24 Maret 2022 Rapat internal KPMRM untuk persiapan Rapat Komisaris
March 24, 2022 KPMRM internal meeting for the preparation of the Board of Commissioners meeting
25 Maret 2022 Rapat Dewan Komisaris (Rakom). Agenda Rapat :
March 25, 2022 • Tindak lanjut Rakom sebelumnya,
• Evaluasi Kinerja Februari 2022
• Laporan Finalisasi Audit Laporan Keuangan tahun 2021
• Evaluasi penerapan manajemen risiko dan mutu
• Financial dashboard up date tatakelola IT dan up date pengadaan barang jasa
Meeting of the Board of Commissioners (Rakom). Meeting agenda:
• Follow up on the previous Rakom,
• February 2022 Performance Evaluation
• Financial Statement Audit Finalization Report for 2021
• Evaluation of the implementation of risk and quality management
• Financial dashboard up to date on IT management and up to date procurement of goods and services
31 Maret 2022 Membahas kesepakatan dan pemahaman Profil Risiko Korporat dengan Dirut dan Kadiv PBMR dan staf.
March 31, 2022 Discuss the agreement and understanding of the Corporate Risk Profile with the Managing Director and
Head of PBMR Division and staff.
15 April 2022 Menyiapkan bahan Rakom Bulan April 2022
April 15, 2022 Preparing Rakom materials for April 2022
16 April 2022 Melanjutkan menyiapkan bahan Rakom bulan April 2022 setelah mendapat data dari PBMR
April 16, 2022 Continuing to prepare Rakom materials for April 2022 after receiving data from PBMR
17 April 2022 Lanjutan Penyiaapan bahan Rakom bulan April 2022 setelah PBMR melengkapi data.
April 17, 2022 Continuation of Rakom materials preparation for April 2022 after PBMR completes the data.
17 April 2022 Lanjutan Penyiapan bahan Rakom April 2022 setelah PBMR melengkapi data.
April 17, 2022 Continuation of the April 2022 Rakom materials preparation after PBMR completes the data.
19 April 2022 Rapat internal KPMRM untuk persiapan Rapat Komisaris
April 19, 2022 KPMRM internal meeting for the preparation of the Board of Commissioners meeting
20 April 2022 Finalisasi bahan Rakom bulan April 2022
April 20, 2022 Finalization of Rakom materials in April 2022
24 April 2022 Membahas Draft Surat Komut kepada Dirut sebagai Tindak lanjut Rakom Apri 2022
April 24, 2022 Discussing the Draft Commut Letter to the Managing Director as a follow-up to the April 2022 Rakom
25 April 2022 Finalisasi surat dari Komut kepada Dirut tentang Tindak lanjut Hasil Rakom bulan April 2022.
April 25, 2022 Finalization of the letter from Komut to the President Director regarding the follow-up to the Rakom results
for April 2022.
24 Mei 2022 Rapat Internal KPMRM untuk Persiapan rapat Komisaris bulan Mei 2022
May 24, 2022 KPMRM Internal Meeting to prepare for the May 2022 Commissioners meeting
25 Mei 2022 Finalisasi bahan Rakom bulan Mei 2022
May 25, 2022 Finalization of Rakom materials for May 2022
27 Mei 2022 Rapat dengan PBMR untuk membahas profil Risiko dan Tindak lanjut Surat Komisaris sebelumnya.
May 27, 2022 Meeting with PBMR to discuss the risk profile and follow-up to the previous Commissioner's letter.
3 Juni 2022 Membahas Tanggapan Manajemen atas Tindak Lanjut Hasil Telaah Profil Risiko Korporat Triwulan I Tahun
June 3, 2022 2022.
Discussed Management's Response to the Follow-up on the Results of the 1st Quarter of 2022 Corporate
Risk Profile Review.
22 Juni 2022 Rapat dengan Departemen Legal untuk membahas Risiko Legal, karena banyaknya kasus yang menyangkut
June 22, 2022 Legal di Adhi.
Meeting with the Legal Department to discuss Legal Risk, due to the large number of legal cases in Adhi.
24 Juni 2022 Rapat dengan Pemasaran Departemen Infra 1 untuk membahas risiko Pemasaran.
June 24, 2022 Meeting with Infra 1 Department Marketing to discuss Marketing risk.
25 Juni 2022 Menyiapkan bahan untuk Rakom bulan Juni 2022
June 25, 2022 Preparing materials for Rakom in June 2022
26 Juni 2022 Lanjutan menyiapkan bahan Rakom bulan Juni 2022
June 26, 2022 Continue to prepare Rakom materials for June 2022
26 Juni 2022 Finalisasi Bahan Rakom bulan Juni 2022
June 26, 2022 Finalization of Rakom Materials in June 2022

Tanggal Kegiatan
Date Agenda
30 Juni 2022 s.d 2 Management Walk Trough (MWT) ke Java Integrated Industrial and Port Estate di Gresik, untuk monitoring
Juli 2022 progress proyek :
30 June 2022 to 2 • Pembangunan Dermaga PT Free Port Indonesia dengan fasilitas pendukungnya.
July 2022 • Pembangunan Manyar smelter Project - Temporary Construction Facility.
• Pembangunan Manyar Smelter Project –Steel Structure Area B
• Pembangunan Manyar Smelter Project – Pipping Area B.
Management Walk Trough (MWT) to the Java Integrated Industrial and Port Estate in Gresik, to monitor
project progress:
• Development of PT Free Port Indonesia Wharf with its supporting facilities.
• Construction of the Manyar smelter Project - Temporary Construction Facility.
• Construction of the Manyar Smelter Project –Steel Structure Area B
• Construction of the Manyar Smelter Project – Pipping Area B.
7 Juli 2022 Rapat dengan Departemen PBMR untuk membahas tindak lanjut rekomendasi Komisaris bulan sebelumnya.
July 7, 2022 Meeting with the PBMR Department to discuss the follow-up of the Commissioner's recommendations from
the previous month.
12 Juli 2022 Radirkomsus dengan Direksi membahas Roadmap Pengembangan Human Capital di PT Adhi Karya (Persero)
July 12, 2022 Tbk
Radirkomsus and the Board of Directors discussed the Human Capital Development Roadmap at PT Adhi
Karya (Persero) Tbk
18 Juli 2022 Rapat Anggota Komite Komisaris membahas tentang kordinasi dalam mempersiapkan bahan Rakom secara
July 18, 2022 terintegrasi.
The Board of Commissioners' Committee Meeting discusses coordination in preparing Rakom materials in an
integrated manner.
20 Juli 2022 Rapat dengan Departemen PBMR membahas Profil Rsiko Korporat Semester I tahun 2022.
July 20, 2022 The meeting with the PBMR Department discussed the 2022 Semester I Corporate Risk Profile.
2 Juli /2022 Rapat dengan Departemen PBMR dan Dari Legal serta Pemasaran melanjutkan Profil Risiko Korporat untuk
July 2, 2022 Semester I dan persiapan bahan Rakom.
Meetings with the PBMR Department and From Legal and Marketing continued the Corporate Risk Profile
for Semester I and preparation of Rakom materials.
25 Juli 2022 Rapat dengan Komite Audit dan jajaran dari Keuangan dan Akuntansi Adhi, membahas kinerja Semester I
July 25, 2022 tahun 2022.
Meeting with the Audit Committee and the ranks of Adhi's Finance and Accounting, discussing the
performance of Semester I 2022.
25 Juli 2022 Rapat Internal KPMRM, arahan Ketua dan Wakil Ketua KPMRM untuk persiapan bahan rakom.
July 25, 2022 KPMRM Internal Meeting, directions from the Chair and Vice Chairmanmen of KPMRM for the preparation of
Rakom materials.
27 Juli 2022 Rapat Komisaris bulan Juli 2022 membahas Kinerja Adhi Semester I tahun 2022 serta Rekomendasi kepada
July 27, 2022 Manajemen.
The Commissioners' Meeting in July 2022 discussed Adhi's Performance in Semester I 2022 and
Recommendations to Management.
12 Agustus 2022 Membahas masalah capian kinerja Adhi dilihat dari masing masing Aspek Komite. Dimaksudkan agar
August 12, 2022 rekomendasi kepada manajemen komprehensif dari berbagai aspek.
Discussed the issue of Adhi's performance achievements seen from each Aspect Committee. It is intended
that the recommendations to the management be comprehensive from various aspects.
15 Agustus 2022 Rapat Internal KPMRM.
August 15, 2022 Membahas progres Proyek Proyek Kementerian PUPR yang dikerjakan oleh Adhi, beserta risiko nya.
Discussed the progress of the Ministry of Public Works and Public Housing projects carried out by Adhi,
along with their risks.
28 Agustus 2022 Rapat Internal KPMRM.
August 29, 2022 Membahas Materi Rapat Komisaris bulan Agustus 2022
Discuss the materials for the August 2022 Board of Commissioners Meeting


Tanggal Kegiatan
Date Agenda
29 Agustus 2022 Rapat Komisaris bulan Agustus, dengan Agenda :
August 29, 2022 • Tindak lanjut dari Rakom sebelumnya.
• Kinerja Keuangan Juli 2022 dan laporan Hasil Audit SPI
• Penanganan Litigasi dan Reviu APP dari Aspek Legal
• Profil Risiko Korporat bln Juli
• Tindak lanjut blue print manajemen human capital Adhi
August Board of Commissioners Meeting, with Agenda:
• Follow up from the previous Rakom.
• July 2022 Financial Performance and SPI Audit Results report
• APP Litigation Handling and Review from Legal Aspect
• July Corporate Risk Profile
• Follow up Adhi's human capital management blue print
14 September Rapat Komite Komisaris Adhi, dalam rangka penyamaan persepsi mengenai Surat dari manajemen ke
2022 Komisaris untuk perubahan porsi saham Adhi di JMM
September 14, Meeting of the Adhi Commissioners Committee, in the context of equalizing perceptions regarding a Letter
2022 from management to the Commissioners for changes to Adhi's share portion in JMM
16 September Rapat Komite Komisaris Adhi dengan Manajemen tentang rencana perubahan porsi Saham Adhi di PT JMM,
2022 untuk persiapan bahan Radirkomsus.
September 16, Adhi Commissioner Committee meeting with Management regarding the plan to change the portion of
2022 Adhi's shares at PT JMM, for the preparation of Radirkomsus materials.
20 September Lanjutan rapat Komite Dewan Komisaris Adhi dengan Wakil dari manajemen, membahas lebih detail tentang
2022 rencana perubahan porsi Saham Adhi di PT JMM.
September 20, Continuation of Adhi's Board of Commissioners Committee meeting with representatives from management,
2022 discussing in more detail the plan to change the portion of Adhi's shares at PT JMM.
23 September Rapat dengan komite audit dan Jajaran Divisi Keuangan dan Akuntansi, membahas Kinerja Keuangan Adhi
2022 bulan Agustus 2022 dan Risiko nya.
September 23, Meeting with the audit committee and the Finance and Accounting Division, discussing Adhi's August 2022
2022 Financial Performance and Risks.
24 September Rapat Internal KPMRM membahas materi rapat Komisaris bulan September 2022.
2022 The KPMRM Internal Meeting discussed the material for the September 2022 Commissioners meeting.
September 24,
2022
26 September Membahas Tindak lanjut dari Rekomendasi sebelumnya dan Kinerja Adhi s.d bulan Agustus 2022.
2022 Discussing the follow-up of the previous recommendations and Adhi's performance until August 2022.
September 26,
2022
7 Oktober 2022 Sosialisasi GRC dari Kemen BUMN dan konsultan tentang GRC terintegrasi
October 7, 2022 GRC socialization from the Ministry of BUMN and consultants on integrated GRC
13 Oktober 2022 Monitoring progress Pembangunan jalan Tol Solo Yogya dan Yogya Bawen beserta hambatan nya, dan Risiko
s.d 15 Oktober proyek tersebut.
2022 Monitoring the progress of the construction of the Solo Yogya and Yogya Bawen toll roads along with their
13 October 2022 obstacles, and the risks of the project.
to 15 October
2022
25 Oktober 2022 Rapat dengan Komite Audit dan Jajaran Keu dan Akuntansi Adhi membahas Kinerja Adhi bln Sept 2022 dan
October 25, 2022 Risikonya
Meeting with the Audit Committee and Adhi's Finance and Accounting Department discussed Adhi's
Performance in September 2022 and the Risks
27 Oktober 2022 Rakom bulan Oktober 2022 membahas Kinerja Adhi samapi akhir sept 22 dan Risikonya.
October 27, 2022 The October 2022 Rakom discussed Adhi's performance until the end of sept 22 and its risks.
11 November 2022 Rapat pembahasan Rencana RKAP Adhi thn 2023 antara Komite Komisaris dengan Jajaran manajemen.
November 11, 2022 Meeting to discuss Adhi's 2023 RKAP plan between the Board of Commissioners and management.
17 November 2022 Training Master Class GRC Foundation.
November 17, GRC Foundation Master Class Training.
2022
22 November Rapat dengan Komite audit dan Jajaran Div Keuanagn dan Akuntansi utk Kinerja Adhi bln Oktober 22.
2022 Meeting with the Audit Committee and the Finance and Accounting Division for Adhi's Performance
November 22, October 22.
2022
22 November Rapat Internal KPMRM untuk membahas masukan KPMRM atas RKAP PT Adhi karya tahun 2023.
2022 KPMRM Internal Meeting to discuss KPMRM's input on PT Adhi Karya's 2023 RKAP.
November 22,
2022

Tanggal Kegiatan
Date Agenda
24 November Rapat lintas Komite dengan Manajemen untukm membahas RKAP Adhi 2023 dihubungkan dengan APS dan
2022 Permen 05 tahun 2022
November 24, Cross-committee meeting with Management to discuss Adhi 2023 RKAP linked to APS and Permen 05 of
2022 2022
28 November Finalisasi masukan dari komisaris untuk RKAP Adhi 2023.
2022 Finalization of input from commissioners for Adhi's 2023 RKAP.
November 28,
2022
8 Desember 2022 Lanjutan Master Class untuk GRC Fondation
December 8, 2022 Advanced Masterclass for GRC Foundation
9 Desember 2022 Rapat dengan Komite Audit dan SPI membahas PKPT dan masukan kepada SPI tentang GRC terintegrasi.
December 9, 2022 Meetings with the Audit Committee and SPI discussed PKPT and input to SPI regarding integrated GRC.
20 Desember Rapat internal KPMRM membahas persipan bahan rakom Desember 2022.
2022 The KPMRM internal meeting discussed the preparation of December 2022 Rakom materials.
December 20,
2022
21 Desember 2022 Rapat Komisaris membahas kinerja Adhi serta risiko-risiko nya, dan rencana untuk tahun 2023.
December 21, The Board of Commissioners meeting discussed Adhi's performance and risks, and plans for 2023.
2022
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu pada Rapat Tahun 2022
Recapitulation of the Attendance of the Risk Management and Quality Monitoring Committee Members at the 2022 Meeting

%
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Widiarto Ketua 40 40 100%
Chairman
Yustinus Prastowo Wakil Ketua 40 37 92,25%
Vice Chairman
Ratih Kusmartiwi Anggota 69 68 98,55%
Member
Yunita Hiryudani Anggota 69 69 100%
Member
Program Pengembangan Kompetensi Tahun Year Competency Development Program

2022 2022
Program pengembangan Kompetensi Tahun 2022 telah The 2022 Competency development program has
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam laporan presented in the Company Profile Chapter of the report
tahunan ini. this year.
Kebijakan Remunerasi Komite Pemantau Manajemen The Remuneration Policy of the Risk Management and
Risiko dan Mutu merujuk pada Surat Keputusan Dewan Quality Monitoring Committee refers to the Decree of
Komisaris No. KEP.022/DK-AK/2020 tentang Pengangkatan the Board of Commissioners No. KEP.022/DK-AK/2020
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu concerning Appointment of Members of the Risk
yang ditetapkan tanggal 30 Juli 2020.dan Surat Keputusan Management and Quality Monitoring Committee which
Dewan Komisaris No. KEP.023/ DK-AK/2020 tentang was stipulated on 30 July 2020. and Decree of the Board
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite of Commissioners No. KEP.023/ DK-AK/2020 concerning
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang ditetapkan Dismissal and Appointment of Members of the Risk
tanggal 30 Juli 2020. Untuk anggota Dewan Komisaris yang Management and Quality Monitoring Committee which
menjadi Ketua/Anggota Komite tidak diberikan penghasilan was stipulated on July 30, 2020. Members of the Board of
tambahan dari jabatan tersebut selain penghasilan sebagai Commissioners who become Committee Chair/Members
Anggota Dewan Komisaris. are not given additional income from this position other
than income as a Member of the Board of Commissioners .


Pelaksanaan Tugas Komite pada Tahun 2022 Implementation of Duties of the Committee
in 2022
Di tahun 2022, Komite Pemantau Risiko dan Mutu telah In 2022, the Risk and Quality Monitoring Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya melalui has carry out their duties and responsibilities through
penyusunan program kerja tahun 2022 yang merujuk preparation of the 2022 work program that refers to the
kepada lingkup lingkup pekerjaan, tugas, tanggung jawab scope of work, duties, responsibilities and authorities listed
dan kewenangan yang tercantum dalam Charter Komite in the Committee Charter Risk Management and Quality
Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu (KPMRM). Dengan Monitoring (KPMRM). With optimal supervision is expected
adanya pengawasan yang optimal diharapkan mutu dari of the quality of the Company's business processes can
proses bisnis Perseroan dapat lebih terjaga. be maintained.
Komite Pengawasan GCG dan Legal

GCG and Legal Monitoring Committee
Dewan Komisaris memiliki Komite Pengawasan GCG dan The Board of Commissioners has a GCG and Legal
Legal yang dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan Oversight Committee which was formed based on the
Komisaris No.KEP.011/DK-AK/2020 tentang Perubahan Decree of the Board of Commissioners No.KEP.011/DK-
Nomenklatur Komite Pengawasan Good Corporate AK/2020 concerning Changes to the Nomenclature of
Governance dan Mutu menjadi Komite Pengawasan Good the Good Corporate Governance and Quality Oversight
Corporate Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Committee to become the Good Corporate Governance
Tbk. Pembentukan Komite Pengawasan GCG dan Legal and Legal Oversight Committee of PT Adhi Karya (Persero)
merupakan bentuk upaya untuk memperkuat fungsi Dewan Tbk . The establishment of the GCG and Legal Oversight
Komisaris dalam hal pengawasan dan pemberian nasihat Committee is a form of effort to strengthen the function
atas implementasi GCG serta penerapan nilainilai dalam of the Board of Commissioners in terms of monitoring
aspek legal Perseroan. Hal ini seiring dengan semakin and providing advice on the implementation of GCG
berkembangnya Perseroan serta komitmen dari manajemen and the application of values in the legal aspect of the
untuk menjamin penerapan GCG dan ketaatan pada Company. This is in line with the growing development of
peraturan yang berlaku hingga ke Anak Perusahaan. the Company and management's commitment to ensure
the implementation of GCG and compliance with applicable
regulations down to the Subsidiaries.
Komite Pengawasan GCG dan Legal dibentuk sejak tahun The GCG and Legal Oversight Committee was formed in
2016 dengan nama Komite Pengawasan Good Corporate 2016 under the name of the Good Corporate Governance
Governance dan Mutu berdasarkan Keputusan Dewan and Quality Oversight Committee based on the Decree
Komisaris No. KEP.091/DK-AK/2016 tanggal 22 Agustus 2016 of the Board of Commissioners No. KEP.091/DK-AK/2016
tentang Pembentukan serta Penetapan Ketua dan Anggota dated 22 August 2016 concerning the Establishment and
Komite Pengawasan Good Corporate Governance dan Appointment of the Chairman and Members of the Good
Mutu PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dan telah mendapatkan Corporate Governance and Quality Oversight Committee
persetujuan Menteri BUMN melalui Surat Nomor S-707/ of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, and has received approval
MBU/11/2016 tanggal 30 November 2016. from the Minister of SOEs through Letter Number S-707/
MBU/ 11/2016 dated 30 November 2016.

Komite Pengawasan GCG dan Legal dibentuk oleh The GCG and Legal Oversight Committee was formed
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris by and is responsible to the Company's Board of
Perseroan berdasarkan: Commissioners based on:
1. Ketentuan pasal 70 Undang-Undang Republik 1. Provisions of article 70 of the Law of the Republic
Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan of Indonesia Number 19 of 2003 concerning State
Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
2. Ketentuan pasal 121 Undang-Undang Republik 2. Provisions in article 121 of the Law of the Republic of
Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Ketentuan pasal 74 Peraturan Pemerintah RI No. 3. Provisions of article 74 of Republic of Indonesia
45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha the Establishment, Management, Supervision and
Milik Negara; Dissolution of State Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ 4. State Minister of SOEs Regulation No. PER-01/
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan MBU/2011 dated 1 August 2011 concerning the
Tata kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/ 5. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan No.PER-09/MBU/2012 dated 6 July 2012 concerning
Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Amendment to the Regulation of the Minister of
Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan State Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate concerning Implementation of Good Corporate
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara; Governance in State-owned enterprises;
6. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN N0. SK-16/S. 6. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs N0.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang lndikator/ SK-16/S. MBU/2012 dated 6 June 2012 concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate of the Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; in State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/ 7. Regulation of the State Minister for SOEs No. PER-
MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ 12/MBU/2012 dated 24 August 2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Supporting Organs for the Board of Commissioners/
Usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-Owned Enterprises;
8. Ketentuan pasal 28 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 8. Provisions of article 28 of the Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 dated
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 8 December 2014 concerning Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 9. Circular of the Financial Services Authority No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka beserta Lampirannya; Company Governance and its Attachments;
10. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk 10. The Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero)
serta perubahannya; Tbk and their amendments;
11. Persetujuan Menteri BUMN melalui surat Menteri 11. Approval of the Minister of SOEs through the letter of
Badan Usaha Milik Negara Nomor S-707/ MBU/11/2016 the Minister of State-Owned Enterprises Number S-707/
tentang Persetujuan Pembentukan Komite MBU/11/2016 concerning Approval for the Establishment
Pengawasan GCG dan Legal PT Adhi Karya (Persero) of the GCG and Legal Oversight Committee of PT Adhi
Tbk tanggal 30 November 2016; dan Karya (Persero) Tbk November 30, 2016; And
12. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya 12. Decree of the Board of Commissioners of PT Adhi
(Persero) Tbk Nomor: KEP.011/DK-AK/2020, tanggal Karya (Persero) Tbk Number: KEP.011/DK-AK/2020,
15 Juni 2020 tentang Perubahan Nomenklatur Komite dated 15 June 2020 concerning Changes to the
Pengawasan Good Corporate Governance dan Nomenclature of the Good Corporate Governance


Mutu menjadi Komite Pengawasan Good Corporate and Quality Oversight Committee to become the PT
Governance dan Legal PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Adhi Karya Good Corporate Governance and Legal
Oversight Committee (Persero) Tbk.
Komite Pengawasan GCG dan Legal memiliki Piagam The GCG and Legal Oversight Committee has a Committee
Komite yang telah direvisi dari Piagam Komite Pengawasan Charter which has been revised from the GCG and Legal
GCG dan Legal tanggal 31 Januari 2020 sesuai dengan Oversight Committee Charter on 31 January 2020 in
perubahan nomenklatur Komite Pengawasan GCG dan accordance with the change in the nomenclature of the
Legal dari Komite Pengawasan GCG dan Legal berdasarkan GCG and Legal Oversight Committee from the GCG and
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP.011/DK-AK/2020 Legal Oversight Committee based on the Decision of the
tanggal 15 Juni 2020. Board of Commissioners Number: KEP.011/DK-AK /2020
June 15, 2020.
1. Anggota Komite wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Committee members must have high integrity,
akhlak, dan moral yang baik, serta kemampuan, good character and morals, as well as adequate
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai ability, knowledge and experience in accordance
dengan latar belakang pendidikannya serta mampu with their educational background and be able to
berkomunikasi dengan baik. communicate well.
2. Anggota komite yang bukan merupakan anggota 2. Committee members who are not members of the
Dewan Komisaris, tidak boleh merangkap sebagai: Board of Commissioners may not concurrently serve as:
a. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas a. Member of the Board of Commissioners/
pada BUMN; Supervisory Board in SOEs;
b. Sekretaris/Staf Sekretariat Dewan Komisaris/ b. Secretary/Staff of the Secretariat of the Board
Dewan Pengawas pada BUMN/perusahaan lain; of Commissioners/Supervisory Board in SOEs /
other companies;
c. Anggota komite lain pada Perusahaan; dan/atau c. Other committee members in the Company; and/or
d. Anggota komite pada BUMN/perusahaan lain. d. Committee member at SOEs /other companies.
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca 3. Have sufficient knowledge to read and understand
dan memahami laporan tata kelola perusahaan dan corporate governance reports and reports related to
laporanlaporan terkait kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations.
perundang-undangan .
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 4. Have adequate knowledge of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan related to good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
5. Memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang 5. Have sufficient expertise, knowledge and experience
memadai terkait penerapan tata kelola perusahaan related to the implementation of good corporate
yang baik dan kepatuhan terhadap peraturan governance and compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan PT Adhi Karya 6. Has no affiliation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, Komisaris, dan Direksi Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
7. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 7. Has no direct or indirect business relationship with
tidak langsung dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
8. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite. 8. Members of the Board of Directors are prohibited from
becoming members of the Committee.

1. Masa tugas anggota Komite yang berasal dari anggota 1. The term of office for Committee members who come
Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada from members of the Board of Commissioners may not
masa jabatan Komisaris dan dapat diangkat kembali. be longer than the term of office of the Commissioners
2. Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal yang and can be reappointed.
berasal dari pihak luar, masa tugasnya adalah 1 (satu) 2. Members of the GCG and Legal Oversight Committee
tahun dan dapat diperpanjang kembali. who come from outsiders, have a term of office of 1
(one) year and can be extended again.
Di tahun 2022. Komite Pengawasan GCG dan Legal terdiri In 2022. The GCG and Legal Oversight Committee will
dari 1 (satu) orang Ketua yang merupakan Komisaris consist of 1 (one) Chairman who is a Commissioner of
Perseroan dan 2 (dua) orang anggota Komite. Berikut the Company and 2 (two) members of the Committee.
susunan Komite Pengawasan GCG dan Legal Perseroan The following is the composition of the Company's GCG
per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: and Legal Oversight Committee as of December 31, 2022
as follows:
Cahyo R. Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 23 tertanggal 15 Juni 2020 dan telah diterima pencatatannya oleh Menteri
Muzhar Chairman Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana dinyatakan dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Adhi Karya Tbk Nomor AHU-AH.01.03-0250877 tertanggal 16 Juni 2020.
Decree of the Board of Commissioners No. 23 dated June 15 2020 and the record has been received by the Minister
of Law and Human Rights as stated in the Letter of Acceptance of Notification of Changes in Company Data Limited
Liability Company (Persero) PT Adhi Karya Tbk Number AHU-AH.01.03-0250877 dated June 16 2020.
Toto Siswanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.021/DK-AK/2020 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Member Komite Pengawasan GCG dan Legal tanggal 29 Juli 2020.
Decree of the Board of Commissioners No. KEP.021/DK-AK/2020 concerning Dismissal and Appointment of Members of
the GCG and Legal Oversight Committee dated July 29, 2020.
Shinta Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.013/DK-AK/2022 tentang Pengangkatan Anggota Komite Pengawasan GCG
Rahmasari Member dan Legal Sdri. Shinta Rahmasari.
Decree of the Board of Commissioners No. KEP.073/DK-AK/2017 concerning Dismissal and Appointment of Members of
the GCG and Quality Oversight Committee dated April 27 , 2017.
Cahyo R. Muzhar
Ketua Sesuai dengan periode jabatan Komisaris 62 years old
Chairman In accordance with the term of office of the Commissioner


Toto Siswanto
Anggota 60 tahun Subang, 18 April 1962
Member 60 years old Subang, April 18th 1962
29 Juli 2020 – sekarang WNI

July 29, 2020 – now Indonesian
Domisili I Domicile
Bogor, Indonesia Bogor, Indonesia

• Magister Manajemen, Universitas Terbuka (2011). • Master of Management, Open University (2011).
• US Army War College (LEMHANAS) (2009). • S Army War College (LEMHANAS) (2009).
• Sarjana Ilmu Administrasi Negara, Universitas • Bachelor of State Administration, Open University
Terbuka (2000). (2000).

• Deputi Sisnas Setjen Wantannas RI (2020).
• Deputy for National System of the Secretariat
• Staf Ahli Setjen Wantannas RI (2015-2017). General Wantannas RI (2020).
• Expert Staff of the Indonesian National Wantannas
• Asdep Setjen Wantannas RI (2012-2015). Secretariat General (2015-2017).
• Deputy Assistant Secretary General Wantannas RI
• Paban Sintel Mabes TNI (2009-2012). (2012-2015).
• Paban Bais TNI (2007-2009). • Paban Sintel TNI Headquarters (2009-2012).
• Atase Pertahanan RI untuk Jepang (2003-2006). • Paban Bais TNI (2007-2009).
• Indonesian Defense Attache to Japan (2003-2006).

Shinta Rahmasari
Anggota 35 tahun Bandung, 3 Maret 1987
Member 35 years old Bandung, March 3, 1987
29 Juli 2020 – sekarang WNI

July 29, 2020 – now Indonesian
Domisili I Domicile
Banten, Indonesia Banten, Indonesia

• S2 Ilmu Hukum Universitas Indonesia (2016) • Master of Science, University of Groningen NL
• S1 Ilmu Hukum Universitas Jenderal Soedirman (2005).
(2009) • Bachelor of Economics, Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia (2003)

• Penata Kelola Perusahaan Negara Muda - Asdep • Guidance Formulation Team to Achieve Governance,
Bidang Peraturan Perundang-Undangan (09 Juni Risk and Compliance (GRC) Excellence Model, GRC
2020 - sekarang) Forum Indonesia in collaboration with OJK (2018-
• Plt. Kepala Subbagian Jaringan Dokumentasi 2019).
dan Informasi Hukum - Kepala Bagian Peraturan • Executive Director, The Indonesian Institute for
Perundang-Undangan (18 Februari 2019 - 08 Juni Corporate Governance (2017-present).
2020) • Perbanas Institute Non-Permanent Lecturer (ABFI
• Kepala Subbagian Peraturan Perundang-Undangan Perbanas) (2013-present).
I - Kepala Bagian Peraturan Perundang-Undangan • Project Controller, Pandauni Sejahtera Foundation
(07Juli 2017 - 08 Juni 2020) (2014-2015).
• Analis Hukum Kepala Subbidang Layanan Hukum • Program Manager, The Indonesian Institute for
BUMN Ila (30 Oktober 2015 - 06 Juli 2017) Corporate Governance (2008-2014)
• Analis Hukum Kepala Subbagian Pelayanan Hukum
Ilb (20 Mei 2014 - 29 Oktober 2015)


Independensi Anggota Komite Committee Independency
Pernyataan Independensi Cahyo R. Agus Shinta

Independency Statement Muhzar Riyadi Rahmasari
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Perseroan.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Does not have a direct or indirect business relationship related to the Company's business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Committee
Komite Pengawasan GCG dan Legal bertugas dan The GCG and Legal Oversight Committee has the duty and
bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris responsibility of assisting the Board of Commissioners in
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian carrying out their supervisory duties and providing advice
nasihat kepada Direksi atas jalannya pengurusan Perseroan to the Board of Directors regarding the management of the
oleh Direksi, terutama dalam hal penerapan GCG dan Company by the Board of Directors, especially in terms
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan perundang- of GCG implementation and compliance with applicable
undangan yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan policies and laws and regulations. Supervision is carried
terkait, namun tidak terbatas, dalam hal-hal sebagai berikut: out related to, but not limited to, the following matters:
1. Pengawasan Implementasi Kebijakan GCG. 1. Supervision of GCG Policy Implementation.
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan The GCG and Legal Oversight Committee supervises
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan struktur the implementation of GCG policies and structures
GCG secara menyeluruh, serta melakukan evaluasi as a whole, as well as evaluates the consistency of
terkait konsistensi penerapannya termasuk yang their implementation including those related to the
bertalian dengan GCG manual, pedoman perilaku, GCG manual, code of conduct, whistleblowing system,
sistem pelaporan pelanggaran (whistle blowing anti-bribery management system, and Wealth Report
system), sistem manajemen anti penyuapan, dan State Administrators (LHKPN).
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN).
2. P e n g a w a s a n K e p a t u h a n H u k u m D a l a m 2. Supervision of Legal Compliance in the Management
Pengelolaan Perseroan. of the Company.
Komite Pengawasan GCG dan Legal melakukan The GCG and Legal Oversight Committee supervises
pengawasan terhadap Perseroan dalam kepatuhan the Company in compliance with established policies
pada kebijakan yang ditetapkan dan peraturan and applicable laws and regulations which include:
perundang-undangan yang berlaku yang mencakup:
a. Kesesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan a. Conformity of the Company's Articles of
peraturan perundangan yang berlaku dan arah Association with applicable laws and regulations
tujuan Perseroan. and the direction of the Company's goals.
b. Implikasi peraturan perundang-undangan b. Implications of laws and regulations on all
terhadap seluruh kebijakan GCG. GCG policies.
c. Perjanjian kontrak dengan pihak ketiga dan c. Contract agreements with third parties
keluhan yang diterima oleh Dewan Komisaris. and complaints received by the Board
of Commissioners.

3. Pengawasan Pelaksanaan Program Corporate Social 3. Supervision of the Implementation of the Corporate
Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Social Responsibility (CSR) Program and the Partnership
Lingkungan (PKBL). and Community Development Program (PKBL).
Komite Pengawasan GCG dan Legal menyampaikan The GCG and Legal Oversight Committee submits
pertimbangan lisan ataupun tertulis kepada Dewan oral or written considerations to the Company's
Komisaris dan Direksi Perseroan tentang kinerja tata Board of Commissioners and Board of Directors
kelola dan kepatuhan pada peraturan yang berlaku regarding governance performance and compliance
untuk pelaksanaan CSR dan PKBL Perseroan. Dengan with regulations that apply to the implementation of
terbitnya Peraturan Menteri BUMN No. PER 05/ the Company's CSR and PKBL. With the issuance of
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab SOEs Minister Regulation No. PER 05/MBU/04/2021
Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN, maka untuk concerning the SOEs Social and Environmental
pelaksanaan tahun 2022 nomenklatur CSR dan Responsibility Program (TJSL), then for the
nomenklatur PKBL berubah menjadi TJSL. implementation of 2022 the CSR nomenclature and
PKBL nomenclature will change to TJSL.
4. Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan 4. Monitoring Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan dan Kebijakan Internal melalui and Internal Policies through coordination with the
koordinasi dengan Komite Audit Audit Committee
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau The GCG and Legal Oversight Committee monitors
untuk memastikan terdapat pengendalian internal to ensure there is adequate internal control so that
yang memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan the Company's operational activities are carried
dijalankan dengan mematuhi seluruh kebijakan dan out in compliance with all established policies and
prosedur yang ditetapkan serta peraturan perundang- procedures as well as applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk peraturan di BUMN, including regulations in SOEs, the field of construction
bidang jasa konstruksi, dan Pasar Modal. services, and the Capital Market.
5. Pemantauan Implementasi Kebijakan Tata Kelola 5. Monitoring the Implementation of Corporate and
Hubungan Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiary Relations Governance Policies.
Komite Pengawasan GCG dan Legal memantau dan The GCG and Legal Oversight Committee monitors
menyampaikan pertimbangan lisan ataupun tertulis and submits oral or written considerations to
kepada Corporate Secretary Perseroan dan Corporate the Corporate Secretary of the Company and
Secretary Entitas Anak terkait implementasi GCG dan Corporate Secretary of Subsidiaries regarding GCG
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan implementation and compliance with applicable laws
yang berlaku untuk memitigasi risiko yang timbul dari and regulations to mitigate risks arising from company
pengelolaan perusahaan yang tidak sesuai dengan management that is not in accordance with good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance .
6. Pelaksanaan Tugas Khusus. 6. Implementation of Special Duties.
a. Bersama Sekretaris Dewan Komisaris dan a. Together with the Secretary to the Board of
Sekretaris Perusahaan, Komite Pengawasan GCG Commissioners and the Corporate Secretary,
dan Legal menjadi pendamping (counterpart) the GCG and Legal Oversight Committee is
instansi yang berwenang dalam melakukan a counterpart to the authorized agency in
asesmen maupun self asesmen tentang kinerja conducting assessments and self-assessments
GCG Perseroan. of the Company's GCG performance.
b. Menjadi anggota tim khusus yang melakukan b. Become a member of a special team that
pengawasan terhadap berbagai project signifikan supervises various significant projects owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan dari aspek GCG the Company from a GCG and legal perspective.
dan legal.
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh c. Carry out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Commissioners based on applicable regulations.
yang berlaku.
7. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite 7. Conducting a Self-Assessment of the Implementation
Pengawasan GCG dan Legal. Komite Pengawasan of the Duties of the GCG and Legal Oversight
GCG dan Legal melakukan self assessment terhadap Committee. The GCG and Legal Oversight Committee
efektivitas pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan conducts a self-assessment of the effectiveness of
secara periodik pedoman kerjanya yang mengacu carrying out its duties, and periodically updates


pada Piagam Komite Pengawasan GCG dan Legal. its Board Manual referring to the GCG and Legal
8. Menjamin kerahasiaan informasi Perseroan. Anggota Oversight Committee Charter.
Komite Pengawasan GCG dan Legal diharuskan 8. Guarantee the confidentiality of Company information.
memiliki komitmen dalam menjalankan tugasnya, serta Members of the GCG and Legal Oversight Committee
menjamin kerahasiaan informasi dan data tentang are required to have a commitment in carrying out
Perseroan yang diterimanya atau diketahuinya their duties, and guarantee the confidentiality of
terhadap pihak-pihak yang tidak berkaitan information and data about the Company that they
dengan tugasnya. receive or know about to parties that are not related
to their duties.
Rapat Komite Tahun 2022
Committee Meeting in 2022
Di tahun 2022, Komite Pengawasan GCG dan Legal
menyelenggarakan rapat sebanyak 18 kali dengan agenda In 2022, the GCG and Legal Oversight Committee will hold
sebagai berikut: meetings 18 times with the following agenda and level of
attendance of members:
Agenda Rapat Komite Pengawasan GCG dan Legal Tahun 2022
GCG and Legal Monitoring Committee Meeting Agenda in 2022
Tanggal Kegiatan
NO
Date Agenda
1 7 Januari 2022 Persiapan pelaksanaan Assessment GCG.
January 7, 2022 Preparation for implementing the GCG Assessment.
2 3 Februari 2022 Permasalahan kontrak proyek.
February 3, 2022 Project contract issues.
3 10 Maret 2022 Updating pengelolaan IT
March 10, 2022 Updating IT management
4 15 Maret 2022 Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa.
March 15, 2022 Goods and Services Procurement Management.
5 20 April 2022 Pelaksanaan GCG di Anak Perusahaan ADHI
April 20, 2022 Implementation of GCG in ADHI Subsidiaries
6 17 Mei 2022 Review Kontrak, update Penyelesaian permasalahan hukum, dan Perubahan Anggaran Dasar
May 17, 2022 Perusahaan.
Contract review, update on settlement of legal issues, and changes to the Company's
Articles of Association.
7 14 Juni 2022 Pembahasan update program TJSL ADHI.
June 14, 2022 Discussion of ADHI TJSL program updates.
8 19 Juli 2022 Implementasi penggunaan produk dalam negeri di ADHI.
July 19, 2022 Implementation of the use of domestic products at ADHI.
9 19 Juli 2022 Pelaksanaan master plan IT dan update tata kelola IT triwulan 2 tahun 2022.
July 19, 2022 Implementation of the IT master plan and updates on IT governance in the second quarter
of 2022.
10 1 Agustus 2022 Update implementasi Padi UMKM periode Semester I/2022.
August 1, 2022 Update on the implementation of UMKM Paddy for Semester I/2022 period.
11 17 Agustus 2022 Tindak lanjut evaluasi dan rencana strategi litigasi sampai dengan bulan Juli 2022.
August 17, 2022 Follow-up evaluation and litigation strategy plan until July 2022.
12 13 September 2022 Tindak lanjut penentuan risiko dan kontrak sampai dengan Agustus 2022.
September 13, 2022 Follow up on risk and contract determination until August 2022.
13 27 September 2022 Update Divestasi PAIA.
September 27, 2022 PAIA Divestment Update.
14 20 Oktober 2022 Update piutang Perseroan sampai dengan September 2022.
October 20, 2022 Update on the Company's receivables up to September 2022.
15 27 Oktober 2022 Menerima penjelasan terkait konsep RKAP ADHI Tahun 2023.
October 27, 2022 Received an explanation regarding the concept of ADHI's 2023 RKAP.
16 11 November 2022 Konsep RKAP ADHI Tahun 2023.
November 11, 2022 ADHI's 2023 RKAP concept.
17 22 November 2022 SOP KSO.
November 22, 2022 KSO SOPs.
18 19 Desember 2022 Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja (Respectful Workplace Policy) di
December 19, 2022 lingkungan BUMN.
Respectful Workplace Policy within SOEs.

Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Pengawasan GCG dan Legal pada Rapat Tahun 2022
Recapitulation of GCG and Legal Monitoring Committee Meeting Attendance in 2022

%
Cahyo R. Muzhar Ketua - - -
Chairman
Toto Siswanto Anggota 18 18 100%
Member
Shinta Rahmasari Anggota 18 18 100%
Member

2022
berupa pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota in the form of education and training that members of the
Komite Pengawasan GCG dan Legal pada tahun 2022 GCG and Legal Oversight Committee will participate in in
2022 is described in the following table.

Cahyo R. Muzhar Ketua Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
Chairman Leveraging the Roles of Audit Comittee Training
Kebijakan Remunerasi Komite Pengawasan GCG dan Legal The Remuneration Policy of the GCG and Legal
merujuk pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/ Oversight Committee refers to the Decree of the Board
DK-AK/2019 tentang Penetapan Penghasilan Anggota of Commissioners No. 010/DK-AK/2019 concerning
Komite Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Sesuai Determination of Income for Committee Members of the
dengan Board Manual yang menyatakan penghasilan Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Anggota Komite selain Komite Audit ditetapkan oleh Dewan In accordance with the Board Manual which states that
Komisaris dengan memperhatikan kemampuan Perseroan the income of Committee Members other than the Audit
yaitu berupa honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh Committee is determined by the Board of Commissioners
persen) dari gaji Direktur Utama, dengan ketentuan pajak by taking into account the ability of the Company, namely
ditanggung Perseroan dan tidak diperkenankan menerima in the form of a maximum honorarium of 20% (twenty
penghasilan lain selain honorarium tersebut. percent) of the President Director's salary, provided that
the tax is borne by the Company and is not permitted to
receive income other than honorarium the.
Pelaksanaan Tugas Komite pada Tahun 2022 Implementation of Committee Duties in 2022
Sepanjang tahun 2022, Komite Pengawasan GCG dan Throughout 2022, the GCG and Legal Oversight Committee
Legal telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya has carried out its duties and responsibilities through the
melalui pelaksanaan tugas sebagai berikut: implementation of the following tasks:


Kegiatan Realisasi Keterangan / Tindak Lanjut

No.
Activity Realization Description / Follow Up
1 Melaksanakan rapat-rapat baik tingkat V • Dilaksanakan secara rutin minimal satu kali sebulan untuk
Dekom, internal Komite PGCG dan Rakom, dan rapat diluar Rakom sesuai kebutuhan;
Legal, antar Komite Organ Dekom, • Menindaklanjuti keputusan/rekomendasi pada rapat-rapat
dengan unsur Direksi, atau rapat sebelumnya;
khusus. • Membahas topik tertentu pada rapat selain Rapat Bulanan
Carry out meetings both at the Dewan Komisaris.
BoC level, internal PGCG and Legal • Conducted routinely at least once a month for Rakom, and
Committees, between the BoC meetings outside of Rakom as needed;
Organ Committees, with elements • Follow up on decisions/recommendations at previous
of the Board of Directors, or special meetings;
meetings. • Discuss certain topics at meetings other than the Board of
Commissioners' Monthly Meetings.
2 Implementasi TKDN di perusahaan V • Tindak lanjut Inpres No 2 Tahun 2022
TKDN implementation in the company • Tentang Percepatan Peningkatan Penggunaan PDN dan
Produk Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Produk Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Koperaso dalam rangka mensukseskan
Gerakan Nasional Bangga Buatan Indonesia pada
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
• Dekom telah memberikan arahan terkait Pengadaan barang
dan jasa termasuk memastikan diadoptnya ketentuan terkait
TKDN dalam Manual Pengelolaan Pengadaan Barang dan
Jasa PT Adhi Karya (Persero) namun belum melakukan telaah
implementasi penerapan kebijakan TKDN.
• Langkah-langkah yang diambil perusahaan dalam rangka
penerapan TKDN:
• Membuat regulasi atau kebijakan penggunaan Produk Dalam
Negeri (PDN) dan TKDN
• Meningkatkan kemampuan mencari vendor atau supplier
dengan nilai TKDN yang tinggi termasuk vendor substitusi
pengganti produk impor
• Meningkatkan pembelian produk UMKM baik pembelian
langsung atau PaDi UMKM
• Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap target
implementasi PDN dan TKDN
• Follow up on Presidential Instruction No. 2 of 2022
• Concerning the Acceleration of Increasing the Use of PDN
and Products of Micro, Small Enterprises, and Products
of Micro, Small Enterprises and Cooperatives in the
context of the success of the Proud Made in Indonesia
National Movement in the Implementation of Government
Procurement of Goods/Services.
• The Board of Commissioners has provided directions
related to the procurement of goods and services
including ensuring the adoption of provisions related to
TKDN in the PT Adhi Karya (Persero) Goods and Services
Procurement Management Manual but has not reviewed the
implementation of the TKDN policy.
• Steps taken by the company in implementing TKDN:
• Making regulations or policies on the use of Domestic
Products (PDN) and TKDN
• Increase the ability to find vendors or suppliers with high
TKDN values, including vendors to substitute imported
products
• Increasing purchases of UMKM products, either direct
purchases or PaDi UMKM
• Monitor and evaluate targets for PDN and TKDN
implementation
3 Melanjutkan penelaahan terkait tata V Melakukan pembahasan dengan Departemen Sistem TI dan
kelola IT dan pengembangannya. Inovasi pada tanggal 19 Juli 2022 terkait implementasi Tata Kelola
Continuing studies related to IT TI dan pengembangannya.
governance and its development. Conducted discussions with the Department of IT Systems and
Innovation on July 19, 2022 regarding the implementation of IT
Governance and its development.

No.
4 Tindak lanjut evaluasi dan rencana V • Jumlah penangangan perkara sampai denga bulan Juli 2022
strategi litigasi sampai dengan bulan adalah 4 dan laporan pencapaian perkara sampai dengan
Juli 2022 bulan Agustus 2022 adalah 2 dan laporan penanganan April-
Follow-up evaluation and litigation Agustus 2022 adalah 2.
strategy plan until July 2022 • Laporan pencapaian penanganan perkara adalah sebagai
berikut:
a. Kasus Costavila
Majelis BANI telah memberikan Putusan Nomor 44057/
VIII/ ARB-BANI/2021 pada tanggal 3 Juni 2022 yang
pada intinya amar putusan tersebut memenangkan pihak
ADHI dengan menjatuhkan putusan untuk menghukum
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk. selaku Termohon
untuk membayar penuh kepada Pemohon pengembalian
sebesar ½ (seperdua bagian) dari keseluruhan jumlah
uang retensi 5% (lima persen) dari Nilai Kontrak sebesar
Rp2.765.990.482,00 kepada pihak ADHI.
ADHI telah menerima pembayaran dan biaya BANI

dari PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. dalam rangka
pelaksanaan isi putusan BANI secara sukarela tanggal 15
Juli 2022.
Pada tanggal 25 Juli 2022, ADHI dan PT Pembangunan

Jaya Ancol Tbk. telah menandatangani Berita Acara
Serah Terima Pekerjaan Kedua (BAST II), yang pada
intinya bersepakat untuk menyerahkan dan menerima
seluruh hasil pekerjaan Proyek Pembangunan The
Coastavilla Residence Ancol, serta Para Pihak telah
menyelesaikan hak dan kewajibannya dan tidak akan ada
tuntutan dan/atau gugatan baik secara perdata maupun
pidana di kemudian hari.
b. Kasus Sdr. Yanta
• Majelis Hakim Pengadilan Negeri Bale Bandung telah
memberikan Putusan Nomor 201/Pdt.G/2021/PN Blb pada
tanggal 12 Juli 2022 yang pada intinya amar putusan tersebut
menyatakan gugatan Para Penggugat (Sdr. Yanta) tidak dapat
diterima (Niet Ontvankelijk verklaard).
• Pada tanggal 25 Juli 2022, Sdr. Yanta mengajukan

permohonan banding atas putusan tersebut dan ADHI telah
memberikan kuasa kepada Jamdatun untuk kembali menjadi
kuasa hukum ADHI dalam proses banding tersebut.
• Laporan kasus yang masih ditangani:
• Kasus Sdr. Neneng dengan SDA Pemprov DKI sebagai turut
tergugat.
• Gugatan wanprestasi PT Daya Perkasa.



No.
• ADHI has received BANI payments and fees from PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk. in the context of voluntarily
implementing the contents of BANI's decision on July 15,
2022.
On July 25, 2022, ADHI and PT Pembangunan Jaya Ancol

Tbk. has signed the Minutes of Handing Over the Second
Work (BAST II), which in essence agreed to hand over
and accept all the results of the work of The Coastavilla
Residence Ancol Development Project, and the Parties have
completed their rights and obligations and there will be no
claims and/or lawsuits either physically or indirectly. civil or
criminal law in the future.
a. The case of Mr. Yanta
The Panel of Judges at the Bale Bandung District Court
has issued Decision Number 201/Pdt.G/2021/PN Blb on
July 12, 2022, which in essence states that the plaintiffs'
claim (Mr. Yanta) cannot be accepted (Niet Ontvankelijk
verklaard).
On July 25 2022, Mr. Yanta submitted an appeal against

the decision and ADHI has authorized Jamdatun to
return to becoming ADHI's attorney in the appeal
process.
• Case reports that are still being handled:
• The case of Mr. Neneng and DKI Pemprov SDA as co-
defendants.
• PT Daya Perkasa default lawsuit.
5 Tindak lanjut penentuan risiko dan V Hal yang menjadi highlight dalam penentuan risiko dan kontrak:
kontrak sampai dengan Agustus 2022 • Meleset dalam penentuan nilai kontrak (salah perhitungan)
Follow up on risk and contract • Apabila ternyata kontrak lewat tahun (terutama untuk proyek
determination until August 2022 yang lebih dari 18 bulan) seharusnya dibuka klausul tentang
penyesuaian harga.
Highlights in risk and contract determination:
• Missed in determining the value of the contract
(miscalculation)
• If it turns out that the contract is overdue (especially for
projects that are more than 18 months) a clause regarding
price adjustments should be opened.
6 Update Divestasi PAIA V Telah dilaksanakan rapat virtual dengan Departemen Legal
PAIA Divestment Update dengan agenda update Divestasi PAIA 27 September 2022 serta
belum terdapat kesepakatan antara ADHI dan EBD, dan akan
dikoordinasikan lebih lanjut oleh manajemen baik koordinasi
dengan pihak ITDC.
A virtual meeting was held with the Legal Department with an
update agenda for the PAIA Divestment for September 27, 2022
and there was no agreement between ADHI and EBD, and this will
be further coordinated by management in coordination with ITDC.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Negara The committee was formed based on the Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 Tentang Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-12/
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas MBU/2012 Concerning Supporting Organs for the Board
Badan Usaha Milik Negara. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau Enterprises. POJK Number 34/POJK.04/2014 Concerning
Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committees of Issuers
or Public Companies.

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris guna a committee that is responsible to the Board of
membantu pelaksanaan tugas pengawasan atas jalannya Commissioners to assist in carrying out supervisory duties
pengurusan Perseroan oleh Direksi, khususnya yang terkait on the management of the Company by the Board of
dengan penerapan GCG dan standar mutu. Pembentukan Directors, especially those related to the implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan pada tahun of GCG and quality standards. The establishment of the
2018 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee was carried out
No KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020 tentang in 2018 based on the Decree of the Board of Commissioners
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Adhi No. KEP.004/DK-AK/2020 dated 17 April 2020 concerning
Karya (Persero) Tbk. the Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang 1. Law Number 19 of 2003 concerning State Owned
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Tahun 2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran of 2003 Number 70, Supplement to the State Gazette
Negara Republik Indonesia Nomor 4297); of the Republic of Indonesia Number 4297);
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Republik Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia
Indonesia Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan of 2007 Number 106, Supplement to the State Gazette
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3913); of the Republic of Indonesia Number 3913);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran concerning the Establishment, Management,
Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara Republik Supervision, and Dissolution of State Owned
Indonesia Tahun 2005 Nomor 117, Tambahan Lembaran Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Nomor 4556); of 2005 Number 117, Supplement to the State Gazette
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Number: PER-01/MBU/2011 concerning the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance in
Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah State-Owned Enterprises, as amended by Regulation
dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor of the Minister of State-Owned Enterprises Number
PER-09/MBU/2012; PER-09/MBU/2012;
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-12/ 5. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan No.PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs
Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan Usaha for the Board of Commissioners/Supervisory Board in
Milik Negara; State-Owned Enterprises;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 6. Financial Services Authority Regulation No.34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 7. Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
8. Anggaran Dasar PT Adhi Karya (Persero) Tbk 8. The Articles of Association of PT Adhi Karya (Persero)
yang dibuat oleh Notaris Kartini Muljadi, S.H., dan Tbk drawn up by Notary Kartini Muljadi, S.H., and set
dituangkan dalam Akta No. 1 tanggal 1 Juni 1974 yang forth in Deed No. 1 dated June 1, 1974 which has been
beberapa kali mengalami perubahan dan terakhir amended several times and the last amendment was
diubah dengan Akta Notaris Ashoya Ratam, SH., MKn. by Deed of Ashoya Ratam, SH., MKn. Number 163 dated
Nomor 163 tanggal 28 Mei 2019; 28 May 2019;


9. Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 9. Decision of the Board of Commissioners of PT Adhi Karya
Tbk No.KEP.009/DK-AK/2019 tentang Pedoman Kerja (Persero) Tbk No.KEP.009/DK-AK/2019 concerning Board
Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya Manual for the Nomination and Remuneration Functions
(Persero) Tbk. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the duties of the Nomination and
telah diatur dalam Piagam KNR yang disahkan dalam Remuneration Committee has been regulated in the
Surat Keputusan Dewan No.KEP.009/DK-AK/2019 tentang KNR Charter which was ratified in the Council Decree
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi di lingkup No.KEP.009/DK-AK/2019 concerning Board Manual for the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris PT Adhi Karya Nomination and Remuneration Functions within the scope
(Persero) Tbk. of duties and responsibilities of the Board of Commissioners
of PT Adhi Karya (Persero) Tbk .
Persyaratan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi: Nomination and Remuneration Committee
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Membership Requirements:
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris 1. Members of the Nomination and Remuneration
Committee are appointed and dismissed by the Board
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus of Commissioners
memenuhi syarat sebagai berikut: 2. Members of the Nomination and Remuneration
a. wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, Committee must meet the following requirements:
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang a. must have high integrity, ability, knowledge,
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi experience in accordance with the field of work,
dengan baik; and be able to communicate well;
b. wajib menjaga kerahasiaan informasi perusahaan,
wajib mematuhi kode etik dan ketentuan yang b. must maintain the confidentiality of company
ditetapkan oleh Perseroan; dan information, must comply with the Code of
c. tidak akan mengambil keuntungan pribadi baik Conduct and provisions set by the Company; And
secara langsung maupun tidak langsung dari c. Will not take personal advantage either directly
kegiatan Perseroan. or indirectly from the Company's activities.
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris/ Remuneration Committee who are not members of the
Dewan Pengawas Perusahaan paling lama 3 (tiga) Company's Board of Commissioners/Supervisory Board is
tahun dan dapat diperpanjang maksimum 2 (dua) tahun a maximum of 3 (three) years and can be extended for a
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk maximum of 2 (two) years without prejudice to the right of
memberhentikannya sewaktu-waktu. the Board of Commissioners to terminate them at any time.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit terdiri The Nomination and Remuneration Committee consists of at
dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris least 3 (three) members from Independent Commissioners,
Independen, Pihak Internal maupun Pihak dari luar Internal Parties and Parties from outside the Company.
Perseroan. Berikut susunan komposisi Komite Nominasi The following is the composition of the Nomination and
dan Remunerasi per 31 Desember 2022. Remuneration Committee as of December 31, 2022.

Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.004/DK-AK/2020 tanggal 17 April 2020
Hironimus Hilapok
Chairman Decree of the Board of Commissioners No. KEP.004/DK-AK/2020 April 17, 2020
Surat Keputusan Dewan Komisaris No KEP.007/DK-AK/2021 tanggal 7 Juli 2021 tentang Pengalihan Tugas Anggota
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Yusuf Wiyono
Member Decree of the Board of Commissioners No. KEP.007/DK-AK/2021 dated July 7, 2021 concerning Transfer of Duties of
Members of the Nomination and Remuneration Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.006/DK-AK/2021 tanggal 7 Juli 2021 Pengangkatan Saudari Kumala Insiwi
Kumala Insiwi Anggota Suryo sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Suryo Member Decree of the Board of Commissioners No. KEP.006/DK-AK/2021 dated July 7, 2021 Appointment of Sister Kumala Insiwi
Suryo as a Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Hironimus Hilapok
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2020 - 2023 WNI
Chairman of Nomination and Remuneration Committee 2020 - 2023 Indonesian
Yusuf Wiyono
Sekretaris Merangkap Anggota Komite Sejak 2021 WNI
Nominasi dan Remunerasi Since 2021 Indonesian
Sekretaris Merangkap Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi


Kumala Insiwi Suryo

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 66 tahun Yogyakarta, 26 Desember 1956
Member of the Nomination and 66 years old Yogyakarta, December 26th 1956
Remuneration Committee
WNI
Sejak 2021 Indonesian
Since 2021
Domisili I Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia

• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen • Master of Management, PPM College of
PPM (1999). Management (1999).
• Sarjana Pertanian, Universitas Gadjah Mada (1981). • Bachelor of Agriculture, Gadjah Mada University
(1981).
• Pengajar Politeknik Tenaga Kerja, Kementerian • Lecturer at the Manpower Polytechnic, Ministry of
Tenaga Kerja (2017-sekarang). Manpower (2017-present).
• Verifikator penyusunan SKKNI MSDM (2014-2019). • Verifier for the preparation of HRM SKKNI (2014-2019).
• Asesor Kompetensi MSDM berbasis SKKNI • HRM Competency Assessor based on SKKNI
(2015-sekarang). (2015-present).
• Konsultan, Trainer Manajemen SDM (2001-sekarang). • Consultant, HR Management Trainer (2001-present).
• Staf Profesional PPM - Manajemen Jakarta (1986- • PPM Professional Staff - Jakarta Management
2001). (1986-2001).
Independensi Anggota Komite Independency of Committee Members
Pernyataan Independensi Hironimus Yusuf Kumala Insiwi

Independency Statement Hilapok Wiyono Suryo
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company's activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan Perseroan.
Does not have a direct or indirect business relationship related to the Company's activities.
Fungsi Komite Committee Functions
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Position composition of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; And
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Commissioners to the
kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Kewajiban Komite Committee Responsibilities
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:

1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Arrange the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria needed in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for candidates for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in evaluating the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop capacity building programs for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
dan of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:

1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota 1. Develop a remuneration structure for members of the
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris. Struktur Board of Directors and/or members of the Board of
Remunerasi sebagaimana dimaksud dapat berupa: Commissioners. The Remuneration Structure referred
to can be in the form of:


a. Gaji; a. Wages;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentive; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Develop policies on Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Arranging the amount of Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Commissioners. The preparation of the structure, policies
Remunerasi harus memperhatikan: and amount of Remuneration must pay attention to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. The remuneration applicable to the industry is
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan in accordance with the business activities of
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau the Issuer or Public Company of a similar nature
Perusahaan Publik dalam industrinya. and the business scale of the Issuer or Public
Company in their industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities and authorities
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and/or
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja members of the Board of Commissioners are
Emiten atau Perusahaan Publik. related to the achievement of the goals and
performance of the Issuer or Public Company.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or the performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance of allowances between fixed and
tetap dan bersifat variabel. Mengevaluasi struktur, variable. Evaluate the structure, policies and
kebijakan, dan besaran Remunerasi paling kurang amount of Remuneration at least 1 (one) time
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. in 1 (one) year.
Di tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2022, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 17 kali dengan agenda will hold a meeting 17 times with the following agenda and
dan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: level of attendance of members:
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022

Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda in 2022
Tanggal Kegiatan Peserta Rapat

No.
Date Agenda Meeting participants
1 10 Januari 2022 Pelaksanaan wawancara untuk konfirmasi pemahaman Bp. Dody Usodo Hargo
January 10, 2022 terhadap tanggung jawab, sasaran, dan target kinerja Bp. Widiarto
kepada tiga calon Direksi PT JAA (Sdr. Riza Fandopa, Bp. Hironimus Hilapok
Sdr. Imam Baehaki, dan Sdr. Pulung Prahasto). Bp. Abdul Muni (virtual)
Diputuskan Sdr. Riza Fandopa sebagai Direktur PT JAA Bp. Yustinus Prastowo (virtual)
Conducting interviews to confirm understanding of Ibu Kumala Insiwi Suryo
responsibilities, goals and performance targets for
three candidates for the Board of Directors of PT JAA
(Mr. Riza Fandopa, Mr. Imam Baehaki, and Mr. Pulung
Prahasto). It was decided Mr. Riza Fandopa as Director
of PT JAA

No.
2 20 Januari 2022 Penyampaian selected talent dari manajemen ADHI, Bp. Hironimus Hilapok
January 20, 2022 Terdapat 10 orang yang akan disampaikan oleh Bp. Agus Karyanto
manajemen. Komisaris melakukan evaluasi untuk Bp. Yusuf Wiyono
menunjuk 8 orang nominated talent (sesuai dengan Ibu Kumala Insiwi Suryo
jumlah yang ditentukan oleh KBUMN 20% dari jumlah
BOD-1)
Submission of selected talent from ADHI management,
There are 10 people who will be presented by
management. The commissioner conducts an
evaluation to appoint 8 nominated talents (according
to the amount determined by the SOEs Ministry of 20%
of the total BOD-1)
3 7 Maret 2022 Pembahasan tentang penilaian kinerja Direksi. Hasil Bp. Hironimus Hilapok
March 7, 2022 penilaian Direksi dibuat narasi supaya lebih mewakili Ibu Kumala Insiwi Suryo
kompetensi setiap Direksi.
Discussion on the performance appraisal of the Board
of Directors. The results of the Board of Directors'
assessment are made into narratives so that they
better represent the competence of each Board of
Directors.
4 24 Mei 2022 Pelaksanaan diskusi untuk pemaparan Blue Print Bp. Hironimus Hilapok
May 24, 2022 Manajemen HC pada Rapat Komisaris bulan Juni 2022. Bp. Yusuf Wiyono
Discussions on the presentation of the HC Ibu Kumala Insiwi Suryo
Management Blue Print at the June 2022 Board of
Commissioners Meeting.
5 15 Juni 2022 Pembahasan Surat Direksi No. 014-14/2022/028, Bp. Hironimus Hilapok
June 15, 2022 tertanggal 30 Mei 2022, tentang persetujuan Ibu Kumala Insiwi Suryo
pengangkatan kembali pengurus PT ADCP dan Surat
Direksi No. 014-14/2022/029, tertanggal 30 Mei 2022,
tentang persetujuan pengangkatan kembali pengurus
PT APB.
Pembahasan Surat Direksi No. 014-14/2022/028,
tertanggal 30 Mei 2022, tentang persetujuan
pengangkatan kembali pengurus PT ADCP dan Surat
Direksi No. 014-14/2022/029, tertanggal 30 Mei 2022,
tentang persetujuan pengangkatan kembali pengurus
PT APB.
6 6 Juli 2022 Diskusi dengan manajemen terkait persiapan paparan Bp. Hironimus Hilapok
July 6, 2022 manajemen kepada Dekom tentang Rencana Blue Bp. Agus Karyanto
Print Manajemen HC. Bp. Yusuf Wiyono
Discussion with management regarding the Ibu Kumala Insiwi Suryo
preparation of management presentation to the Tim Dept HC
Dekom regarding the HC Management Blue Print Plan.
7 19 Juli 2022 Pembahasan tindak lanjut presentasi Direktur HC Bp. Hironimus Hilapok
July 19, 2022 dan Sistem tentang Rencana Blue Print Manajemen Bp. Yusuf Wiyono
HC kepada Dekom. Manajemen diminta untuk Ibu Kumala Insiwi Suryo
membuat prioritas agar system MHC terintegrasi, &
implementasinya benar-benar dilaksanakan secara
konsisten, serta bisa meningkatkan kualitas kompetensi
HC ADHI
Discussion of the follow-up presentation of the
Director of HC and Systems regarding the HC
Management Blue Print Plan to the Dekom.
Management was asked to make priorities so that
the MHC system is integrated, & its implementation
is really carried out consistently, and can improve the
quality of ADHI's HC competence
8 24 Agustus 2022 Diskusi dengan manajemen tentang kemajuan proses Bp. Hironimus Hilapok
August 24, 2022 penyempurnaan Rencan Blue Print Manajemen HC. Bp. Yusuf Wiyono
Manajemen sudah mempunyai prioritas perbaikan Ibu Kumala Insiwi Suryo
sistem yang penting sebagai landasan pengelolaan
HC. Landasan ini harus bagus karena akan berdampak
pada sistem lainnya.
Discussion with management regarding the progress
of the process of improving the HC Management
Blue Print Plan. Management already has important
system improvement priorities as the basis for HC
management. This foundation must be good because
it will have an impact on other systems.


No.
9 27 Agustus 2022 Diskusi tentang materi KNR untuk Rakom tanggal Bp. Hironimus Hilapok
August 27, 2022 29 Agustus 2022 terutama terkait dengan prioritas Ibu Kumala Insiwi Suryo
manajemen untuk penyempurnaan sistem MHC yang
menunjang Rencana Blue Print Manajemen HC dan
rekomendasi KNR tentang APP dan APB
Discussions on KNR materials for the Rakom on 29
August 2022 were mainly related to management's
priorities for improving the MHC system that supports
the HC Management Blue Print Plan and KNR
recommendations regarding APP and APB
10 21 September 2022 Diskusi tentang kemajuan perbaikan system MHC yang Bp. Hironimus Hilapok
September 21, 2022 terkait dengan Rencana Blue Print Manajemen HC Ibu Kumala Insiwi Suryo
Discussion on the progress of improving the MHC
system related to the HC Management Blue Print Plan
11 17 Oktober 2022 Diskusi internal KNR tentang fasilitasi KNR untuk Bp. Hironimus Hilapok
penyusunan Blue Print Pengembangan dan Struktur Ibu Kumala Insiwi Suryo
Organisasi Departemen Legal
NRC's internal discussion regarding NRC's facilitation
for the preparation of the Development Blue Print and
Organizational Structure of the Legal Department
12 24 Oktober 2022 Diskusi dengan manajemen tentang usulam perubahan Bp. Hironimus Hilapok
Struktur Organisasi Departemen Legal Bp. Agus Karyanto
Discussion with management regarding proposed Bp. Yusuf Wiyono
changes to the Organizational Structure of the Legal Ibu Nia
Department Bp. Dadang
Ibu Kumala Insiwi Suryo
13 24 Oktober 2022 Rapat Lintas Komite Dewan Komisaris. Agenda: Anggota Komite
October 24, 2022 Pembahasan tanggapan Laporan Manajemen Triwulan
III Tahun 2022
Cross Committee Meetings of the Board of
Commissioners. Agenda: Discussion of responses to
the Management Report for the 3rd Quarter of 2022
14 10 November 2022 Pelaksanaan evaluasi calon Direktur PT AJR/Adhi Bp. Hironimus Hilapok
November 10, 2022 Jalintim Riau Ibu Kumala Insiwi Suryo
Evaluation of the candidate for Director of PT AJR/
Adhi Jalintim Riau
15 11 November 2022 Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Anggota Komite
November 11, 2022 (RKAP) 2023. KNR memberikan masukan yang Manajemen
langsung disampaikan pada saat ini juga
Discussion on the Company's Work Plan and Budget
(RKAP) 2023. KNR provides direct input at this time
16 29 November 2022 Pelaksanaan evaluasi calon Direksi PT APB Bp. Hironimus Hilapok
November 29, 2022 Evaluation of candidates for the Board of Directors of Bp. Dody Usodo
PT APB Ibu Kumala Insiwi Suryo
17 8 Desember 2022 Pelaksanaan evaluai calon Direksi PT APB (lanjutan) Bp. Hironimus Hilapok
December 8, 2022 Evaluation of candidates for the Board of Directors of Bp. Dody Usodo
PT APB (continued) Ibu Kumala Insiwi Suryo
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat Tahun 2022
Recapitulation of the Attendance of Members of the Nomination and Remuneration Committee Meeting in 2022

%
Hironimus Hilapok Ketua 17 17 100%
Chairman
Yusuf Wiyono Anggota 17 17 100%
Member
Kumala Insiwi Suryo Anggota 15 7 47%
Member

Pengembangan Kompetensi Tahun 2022 Competency Development in 2022
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2022 Nomination and Remuneration Committee will participate
diuraikan pada tabel berikut ini. in in 2022 is described in the following table.

Cahyo R. Muzhar Ketua Pelatihan Leveraging the Roles of Audit Comittee
Chairman Leveraging the Roles of Audit Comittee Training
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Pemberian remunerasi diberikan kepada anggota Komite Provision of remuneration is given to Committee members
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris dengan who are not members of the Board of Commissioners by
merujuk pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. referring to the Decree of the Board of Commissioners
KEP.022/DK-AK/2020 tentang Pengangkatan Anggota No. KEP.022/DK-AK/2020 concerning Appointment of
Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Mutu yang Members of the Risk Management and Quality Monitoring
ditetapkan tanggal 30 Juli 2020 Committee which was stipulated on July 30, 2020.
Untuk anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/ For members of the Board of Commissioners who become
Anggota Komite tidak diberikan penghasilan tambahan Chair/Member of the Committee are not given additional
dari jabatan tersebut selain penghasilan sebagai Anggota income from this position other than income as a Member
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Komite Tahun 2022 Implementation of Committee Duties in 2022
Di tahun 2022, Komite Pemantau Nominasi dan Remunerasi In 2022, the Nomination and Remuneration Monitoring
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya melalui Committee has carried out its duties and responsibilities
penyusunan program kerja tahun 2022 yang merujuk through the preparation of a 2022 work program that
kepada lingkup lingkup pekerjaan, tugas, tanggung jawab refers to the scope of work, duties, responsibilities and
dan kewenangan yang tercantum dalam Charter Komite authorities listed in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Adapun program kerja tersebut Committee Charter. The work program focuses on the area
fokus pada area nominasi dan review remunerasi jabatan of nomination and remuneration review for the positions
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Members of the Board
of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy
Dewan Komisaris juga telah menyusun kebijakan The Board of Commissioners has also developed a policy
mengenai suksesi Direksi yang bertujuan untuk menjaga regarding the succession of the Board of Directors
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi which aims to maintain the continuity of the process of
kepemimpinan di Perseroan dalam rangka mempertahankan regeneration or regeneration of leadership in the Company
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. in order to maintain business continuity and the Company's
long term goals.

Organ Pendukung Direksi

Board of Directors' Support Organs
Organ Dalam mengelola Perusahaan, Direksi juga dibantu

oleh komite-komite yang berada di bawah DireksI,
Pendukung yakni:
Direksi 1. Sekretaris Perusahaan.
Board of Directors' 2. Satuan Pengawasan Internal.
Support Organs
In managing the Company, the Board of Directors is also
assisted by committees under the Board of Directors,
namely:
1. Corporate Secretary.
2. Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung yang The Corporate Secretary is a liaison party who bridges
menjembatani berbagai kepentingan antara Perseroan various interests between the Company and external
dengan pihak eksternal, terutama dalam menjaga persepsi parties, especially in maintaining public perception of the
publik atas citra Perseroan. Sebagai salah satu organ Company's image. As one of the supporting organs, the
pendukung, Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam Corporate Secretary plays an important role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan, hubungan communication between the Company's organs, relations
antara Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, between the Company and Shareholders, regulators and
dan pemangku kepentingan lainnya, serta memastikan other stakeholders, as well as ensuring the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-undangan di compliance with laws and regulations in the capital
bidang pasar modal. market sector.
Dasar Hukum Legal Basis
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets and
Undang-Undang No. 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Law no. 21 of 2011 concerning the Financial Services
Keuangan, dan Peraturan OJK No. 35 tahun 2014 tentang Authority, and OJK Regulation No. 35 of 2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies
bahwa fungsi Sekretaris Perusahaan adalah memberikan that the function of the Corporate Secretary is to provide
informasi terkini tentang peraturan pasar modal dan the latest information on capital market regulations and
menyediakan akses kepada investor untuk mendapatkan provide access to investors to obtain information about
informasi tentang Perseroan. the Company.
Kriteria Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Criteria
Sesuai dengan POJK No.35/POJK.04/2014, Sekretaris In accordance with POJK No.35/POJK.04/2014,

Perusahaan harus memenuhi persyaratan paling kurang: the Corporate Secretary must meet at least the
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; following requirements:
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 1. Capable of performing legal actions;
hukum, keuangan dan tata kelola perusahaan; 2. Have knowledge and understanding in the fields of
3. M e m a h a m i ke g i ata n u s a h a e m i te n ata u law, finance and corporate governance;
Perusahaan publik; 3. Understand the business activities of issuers or
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan public companies;
5. Berdomisili di Indonesia. 4. Can communicate well; and
5. Domiciled in Indonesia.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan diangkat dan No. 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary is appointed
diberhentikan oleh Direksi. ADHI telah melaporkan and dismissed by the Board of Directors. ADHI has
penunjukan Sekretaris Perusahaan kepada Otoritas reported the appointment of the Corporate Secretary to
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia serta the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
mempublikasikan penunjukan ini di media massa nasional Stock Exchange and published this appointment in the
pada tanggal 6 April 2021. national mass media on April 6, 2021.
Farid Budiyanto
Sekretaris Perusahaan 66 tahun Yogyakarta, 26 Desember 1956
Corporate Secretary 66 years old Yogyakarta, December 26th 1956
WNI
Sejak 2021 Indonesian
Since 2021
Perseroan sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Profile chapter, Executive Officers sub chapter, in
Laporan ini. this Report.
Tugas Sekretaris Perusahaan, antara lain adalah: The duties of the Corporate Secretary, among others are:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of Capital Market developments,
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; especially regulations applicable in the Capital
Market sector;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Provide information needed by the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan and Board of Commissioners/Supervisory Board
stakeholders secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and stakeholders periodically and/or at any time
apabila diminta; when requested;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan; Commissioners in implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. As a liaison officer;
5. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan 5. Ensuring that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip GCG; implementation of GCG principles;
6. Menyelenggarakan program pengenalan bagi anggota 6. Organizing an induction program for new members
Dewan Komisaris baru atau anggota Direksi baru; serta of the Board of Commissioners or new members of
the Board of Directors; as well as
7. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 7. Administer and store company documents, including
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada but not limited to the Register of Shareholders, Special
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah Register and minutes of meetings of the Board of
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan RUPS. Directors, meetings of the Board of Commissioners,
and GMS.


Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan, meliputi: Responsibilities of the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations in force in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of laws
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; and regulations in the Capital Market sector;
pelaksanaan tata kelola perusahaan; Commissioners in implementing corporate governance;
4. Sebagai penghubung antara perseroan dengan 4. As a liaison between the company and the company's
pemegang saham perseroan, OJK, dan Pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders;
Kepentingan lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain confidentiality of confidential documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data and information except in the context of fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with laws and regulations or
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan otherwise specified in laws and regulations;
perundangan-undangan;
6. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik 6. Not taking personal advantage either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, yang indirectly, which is detrimental to the company;
merugikan Perseroan;
7. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 7. Participate in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; serta carrying out their duties; as well as
8. Membuat laporan berkala paling kurang 1 (satu) kali 8. Make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi year regarding the implementation of the Corporate
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan Secretary function to the Board of Directors and a
kepada Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
Kedudukan dan Struktur Organisasi Position and Organizational Structure
Kedudukan Sekretaris Perusahaan di Perseroan berada The position of Corporate Secretary in the Company
di bawah Direktur Utama. Pada tahun 2022, Departemen is under the President Director. In 2022, the Corporate
Sekretaris Perusahaan didukung oleh 31 orang karyawan. Secretary Department is supported by 31 employees.

2022
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2022 diuraikan pada Corporate Secretary will participate in in 2022 is described
tabel berikut ini. in the following table.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties in 2022

Tahun 2022
As a form of fulfilling responsibility for the implementation
Sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab terhadap of GCG within the Company, the following are the main
pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan, berikut adalah points of implementation of the Corporate Secretary's
pokok-pokok pelaksanaan kinerja Sekretaris Perusahaan di performance in 2022, carried out by each function,
Tahun 2022, yang dilakukan oleh masing-masing fungsi, including:
diantaranya:

1. Corporate Communication 1. Corporate Communication
- Berkontribusi dalam kegiatan berskala nasional - Contributing to ADHI's national-scale activities
ADHI yang dilakukan secara luring dan daring, which are carried out offline and online,
antara lain Halalbihalal 1443 H, Investor including Halalbihalal 1443 H, Investor Gathering,
Gathering, Roadshow dalam Rangka Right Issue, Roadshow in the Context of Right Issues, ADHI
Public Expose ADHI, dan lain-lain. Public Expose, and others.
- Melakukan kegiatan publikasi perihal Perseroan - Carry out publication activities regarding the
yang tersebar melalui berbagai jenis media. Company which are spread through various types
Pada media sosial, telah dilakukan 801 konten of media. On social media, 801 content has been
yang terdistribusi melalui Instagram, Twitter distributed via Instagram, Twitter and Facebook.
dan Facebook. Sedangkan kanal Youtube telah Meanwhile, the YouTube channel has distributed
penyebaran konten digital sebanyak 26 video. 26 digital content videos.
- Menyebarkan 72 pemberitaan melalui situs - Disseminating 72 reports through the ADHI
web ADHI, keterbukaan informasi pada portal website, information disclosure on the IDX portal
IDX dan Kementerian BUMN, serta media daring and the Ministry of BUMN, as well as online and
dan cetak. print media.
- Melakukan penanganan media berbanding - Handling the media is directly proportional to
lurus dengan aksi korporasi yang dilakukan, the corporate actions carried out, namely the
yakni Right Issue yang dilakukan pada tahun Right Issue which will be carried out in 2022. This
2022. Penanganan media ini dilakukan melalui, media handling is carried out through regular
publikasi rutin di media sosial Perseroan, bekerja publications on the Company's social media, in
sama dengan beberapa influencer, serta bekerja collaboration with several influencers, and in
sama dengan beberapa media berskala nasional. collaboration with several national scale media.
2. Investor Relations 2. Investor Relations

- Menyelenggarakan meeting dengan para - Organized meetings with stakeholders through
stakeholder melalui Investor/Analyst Meeting, Investor/Analyst Meetings, Investor Conferences,
Investor Conference, Non Deal Roadshow, dan Non Deal Roadshows, and Public Exposes.
Public Expose.
- Melaporkan laporan-laporan secara tepat waktu - Reporting the reports on time according to
sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh standards set by regulators, the Financial
regulator, Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Services Authority and the Indonesian Stock
Efek Indonesia serta Kementerian BUMN. Exchange and the Ministry of BUMN.
- Berkontribusi dalam aksi korporasi yang dilakukan - Contributing to corporate actions carried out
ADHI diantaranya persetujuan Penyertaan Modal by ADHI including the approval of State Equity
Negara (PMN) tahun anggaran 2022 dan proses Participation (PMN) for the 2022 fiscal year
privatisasi dalam rangka Right Issue. and the privatization process in the context of
Right Issue.
- Membuat Laporan Analisis Saham bulanan yang - Make a monthly Stock Analysis Report which is
dilaporkan kepada Direksi dan BOD-1. reported to the Board of Directors and BOD-1.
3. Kesekretariatan 3. Secretariat
- M e m b u a t k o n s e p d a n p e n e r b i t a n - Drafting and publishing corporate letters.
surat-surat korporat.
- Mengkoordinasikan proses atau aktivitas - Coordinate corporate administrative processes
administrasi korporasi, meliputi administrasi surat or activities, including administration of letters or
atau dokumen yang dikirim ke luar korporat serta documents sent outside the corporate as well as
surat atau dokumen yang dikirim pihak luar ke letters or documents sent by external parties to
korporat, serta pendistribusian surat/dokumen the corporate, as well as distribution of letters/
secara internal. documents internally.
- Mengadministrasikan dokumen Perusahaan - Administering Company documents in
sesuai Anggaran Dasar, seperti Daftar Pemegang accordance with the Articles of Association, such
Saham dan Risalah Rapat Direksi. as the Register of Shareholders and Minutes of
Directors' Meetings.


- Melaksanakan dan mengkoordinasikan - Carry out and coordinate the holding of Board of
penyelenggaraan Rapat Direksi. Directors Meetings.
- Melaksanakan dan memfasilitasi proses - Implement and facilitate the Performance Review
Manajemen Review Kinerja melalui forum Rapat Management process through the Quarterly
Koordinasi Triwulanan. Coordination Meeting forum.
- Mengkoordinir pelaksanaan Rapat Gabungan - Coordinate the implementation of Joint
Direksi dan Dewan Komisaris. Meetings of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
- Membuat inovasi berupa penerapan dokumen - Making innovations in the form of implementing
Nota Dinas untuk memenuhi kebutuhan Official Memorandum documents to meet the
Direksi dan BoD-1 terkait penjelasan dokumen needs of the Board of Directors and BoD-1
dan ketelusuran informasi dalam rangka regarding document explanations and information
pengambilan keputusan. tracking in the framework of decision making.
4. Good Corporate Governance (GCG) 4. Good Corporate Governance (GCG)
- Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang - Holding a General Meeting of Shareholders for
Saham Tahun Buku 2021. Fiscal Year 2021.
- Menyusun Laporan Manajemen Triwulanan. - Prepare Quarterly Management Reports.
- Menyusun Laporan Kinerja Corporate Secretary. - P r e p a r i n g C o r p o r a t e S e c r e t a r y
Performance Reports.
- Mendukung pelaksanaan fungsi kesekretariatan - Support the implementation of secretarial
dalam kegiatan Aksi Korporasi (Privatisasi) functions in the Company's Corporate Action
Perseroan. (Privatization) activities.
- Melaksanakan self-assessment pelaksanaan GCG - Carry out a self-assessment of GCG
di ADHI untuk tahun buku 2021 dengan skor 84,88. implementation at ADHI for the 2021 financial year
Dari hasil self-assessment tersebut terdapat 49 with a score of 84.88. From the results of the self-
poin yang menjadi Area of Improvement. Hingga assessment there are 49 points which become
laporan kinerja ini diterbitkan, 45 poin telah Areas of Improvement. Until this performance
ditindaklanjuti sesuai rekomendasi dan 4 poin report was published, 45 points had been followed
yang meliputi 2 poin aspek Komitmen, 1 poin aspek up according to recommendations and 4 points
Dewan Komisaris, dan 1 poin aspek Direksi masih which included 2 points on the Commitment
berstatus Dalam Proses dan diperkirakan selesai aspect, 1 point on the Board of Commissioners
pada akhir Januari 2023. aspect, and 1 point on the Board of Directors
aspect which are still in Process status and
are expected to be completed by the end of
January 2023.
- Mereview manual, prosedur dan petunjuk kerja - Reviewing manuals, procedures and work
di lingkup Corporate Secretary. instructions within the Corporate Secretary scope.
- Melakukan sosialisasi GCG - Conducting GCG outreach
5. Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 5. Environmental Social Responsibility (TJSL)
- Realisasi program TJSL 2022 berdasarkan - The realization of the TJSL 2022 program based
Rencana Kerja Anggaran TJSL 2022 adalah on the TJSL 2022 Budget Work Plan is IDR
sebesar Rp1.593.776.210 atau sebesar 88,74% 1,593,776,210 or 88.74% of the TJSL 2022 RKA.
dari RKA TJSL 2022.
- Realisasi pencapaian program Pendanaan UMK - The actual achievement of the UMK Funding
adalah sebesar Rp4.035.000.000 atau sebesar program amounted to IDR 4,035,000,000
90,36% dari dana UMK tersedia untuk disalurkan or 90.36% of the UMK funds available for
yaitu sebesar Rp4.465.291.263. Pelaksanaan disbursement, which was IDR 4,465,291,263. The
pendanaan UMK dilakukan dalam rangka implementation of MSE funding is carried out in
pencapaian TPB ke-8 yaitu Pekerjaan Layak dan the context of achieving the 8th SDG, namely
Pertumbuhan Ekonomi. Decent Work and Economic Growth.
- Adapun rasio efektivitas penyaluran 2022 adalah - The 2022 distribution effectiveness ratio is 90.36%
sebesar 90,36% yang telah disalurkan secara which has been distributed independently,
mandiri, melalui kerja sama dengan anak usaha through collaboration with BUMN subsidiaries,
BUMN, serta melalui metode kerja sama dengan as well as through collaboration methods with
BUMN yang direkomendasikan oleh Kementerian BUMN recommended by the Ministry of BUMN as
BUMN sebagai pengelola Kerja Sama Program the manager of the PUMK Program Cooperation.
PUMK. Rasio Efektivitas penyaluran 2022 The 2022 distribution effectiveness ratio gets a
mendapatkan skor 3. score of 3.
6. General Services (GS) 6. General Services (GS)
- Melakukan pemeliharaan fasilitas bangunan di - Carry out maintenance of building facilities in the
lingkungan Pasar Minggu, meliputi: Pasar Minggu environment, including:
» Isi ulang dan pengecekan APAR; » Refill and check APAR;
» Melakukan simulasi pemadam kebakaran; » Conducting firefighting simulations;
» Perawatan lift secara berkala; » Periodic elevator maintenance;
» Menyiapkan keperluan kantor baru di » Preparing new office needs in the MTH 27
Gedung MTH 27 Office Suite. Office Suite Building.
- M e l a k u k a n p e m e l i h a r a a n f a s i l i t a s - Maintaining the office vehicle facilities.
kendaraan kantor.
- Melakukan pengadaan dan pemeliharaan - Procure and maintain office equipment.
peralatan kantor.
- Pengadaan Alat Tulis Kantor (ATK) dan - Procurement of Office Stationery (ATK) and
pemeliharaan kursi dan meja kantor. maintenance of office chairs and desks.
- Melakukan pengadaan pelayanan tiket hotel dan - Procurement of hotel ticket services and official
akomodasi perjalanan dinas. travel accommodation.
- Melakukan pengelolaan kebersihan dan - Manage cleanliness and security in the
keamanan di lingkungan kantor. office environment.
7. Pengelolaan Tata Kelola Anak Perusahaan 7. S u b s i d i a r y G o v e r n a n c e M a n a g e m e n t
(Subsidiary Governance) (Subsidiary Governance)
- Memastikan tata kelola penyelenggaraan Rapat - Ensuring the governance of holding the General
Umum Pemegang Saham Anak Perusahaan. Meeting of Shareholders of Subsidiaries.
- Monitor surat masuk dan surat keluar serta - Monitor incoming and outgoing letters as well
pengadministrasian dokumen Anak Perusahaan as document administration of Subsidiaries and
dan Afiliasi ke ADHI selaku pemegang saham. Affiliates to ADHI as a shareholder.
- Mengkoordinasikan proses administratif antara - Coordinating administrative processes between
Anak Perusahaan dan perusahaan afiliasi seperti Subsidiaries and affiliated companies such as
keputusan sirkuler, setoran modal, pergantian circular decisions, capital injection, management
pengurus, dan keputusan-keputusan lain changes, and other decisions that require ADHI's
yang membutuhkan persetujuan ADHI selaku approval as a shareholder.
pemegang saham.
- Melaksanakan dan mengkoordinasikan - Carry out and coordinate meetings of the
Rapat Direksi dan Komisaris (Radirkom) Directors and Commissioners (Radirkom)
Anak Perusahaan. of Subsidiaries.
- Mengkoordinasikan proses administratif Anak - Coordinate the administrative processes of
Perusahaan yang membutuhkan persetujuan Subsidiaries which require the approval of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
- Sebagai Jembatan komunikasi antara Anak - As a communication bridge between Subsidiaries
Perusahaan dan Afiliasi dengan ADHI selaku and Affiliates with ADHI as a shareholder.
pemegang saham.
- Mengadministrasikan dokumen yang terkait - Administering documents related to Subsidiaries
dengan Anak Perusahaan seperti Surat such as the Decree of ADHI's Directors
Keputusan Direksi ADHI selaku pemegang saham. as shareholders.
- M e m o n i t o r d a n m e n g a w a l p r o s e s - Monitor and oversee the process of replacing
pergantian maupun perpanjangan pengurus or extending the management of Subsidiaries.
Anak Perusahaan.
- Menyediakan data/informasi yang diperlukan - Provide data/information needed by the Board
oleh Dewan Komisaris Anak Perusahaan maupun of Commissioners of Subsidiaries and ADHI as
ADHI selaku pemegang saham berupa hasil shareholders in the form of results of evaluations,
evaluasi, rekomendasi, dan kajian dari komite recommendations and reviews from committees
maupun departemen terkait. and related departments.


- Memonitor tindak lanjut hasil Rapat Direksi dan - Monitor the follow-up results of the Board
Komisaris (Radirkom). of Directors and Commissioners Meetings
- Memonitor hal-hal yang mendapatkan (Radirkom).
persetujuan atau rekomendasi dari Dewan - Monitor matters that have received approval
Komisaris sehubungan dengan kegiatan or recommendations from the Board of
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Commissioners in connection with the Company's
oleh Direksi. management activities carried out by the Board
of Directors.
Satuan Pengawasan Internal (Audit Internal)

Internal Audit Unit (Internal Audit)
Dalam mengelola Perseroan, ADHI perlu melakukan In managing the Company, ADHI needs to carry out internal
pengawasan internal baik di bidang finansial maupun supervision both in the financial and operational fields so
operasional agar kinerja yang dicapai dapat maksimal dan that the performance achieved can be maximized and
dapat dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham. can be accounted for to the shareholders. For this reason,
Untuk itu, Perseroan dibantu oleh Satuan Pengawasan the Company is assisted by the Internal Audit Unit (SPI).
Internal (SPI).
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and executed by
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota the Board of Commissioners, Directors and other members
manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang of management as well as all Company personnel, which
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas is aimed at providing adequate assurance of achieving
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan operational effectiveness and efficiency, reliability of
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum, financial reporting, and compliance with applicable laws
dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Dalam proses pelaksanaan pengawasan, SPI memerankan In the process of carrying out supervision, SPI plays
sebuah aktivitas independen, keyakinan objektif, dan an independent, objective assurance, and consulting
konsultasi yang dirancang untuk memberikan nilai tambah activity designed to provide added value and improve the
dan meningkatkan operasi Perseroan. Pelaksanaan proses Company's operations. The implementation of monitoring
pengawasan dan audit harus mampu membantu Perseroan and auditing processes must be able to help the Company
mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan achieve its goals by applying a systematic and disciplined
yang sistematis dan berdisiplin untuk mengevaluasi approach to evaluate and improve the effectiveness of the
dan meningkatkan efektivitas proses pengelolaan risiko, risk management process, the adequacy of controls and
kecukupan pengendalian dan pengelolaan Perseroan good corporate management.
yang baik.
Dalam rangka membangun sistem pengendalian internal In order to build a good internal control system, SPI applies
yang baik, SPI mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG the principles of GCG and risk management as the basis
dan manajemen risiko sebagai basis model pemeriksaan for the audit model carried out. Benefits to be obtained by
yang dilakukan. Manfaat yang akan diperoleh SPI apabila SPI when using a risk based audit approach, among others,
menggunakan risk based audit approach, antara lain SPI SPI will be more efficient & effective in carrying out audit
akan lebih efisien & efektif dalam melakukan fungsi audit and supervisory functions.
dan pengawasan.

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party who Appoints and Dismiss the
Kepala Satuan Pengawasan Internal Chairman of Internal Audit Unit
Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) diangkat oleh The Head of the Internal Audit Unit (SPI) is appointed
Direksi berdasarkan mekanisme internal perusahaan by the Board of Directors based on the company's
dengan persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama internal mechanism with the approval of the Board of
dapat memberhentikan Kepala SPI setelah mendapatkan Commissioners. The President Director can dismiss the
persetujuan Dewan Komisaris apabila Kepala SPI tidak Head of SPI after obtaining approval from the Board of
memenuhi persyaratan sebagai pengawas internal dan/ Commissioners if the Head of SPI does not meet the
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugas. requirements as an internal supervisor and/or fails or is
incompetent in carrying out his duties.
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada The Head of SPI is directly responsible to the President
Direktur Utama, dan jika pertanggungjawaban yang Director, and if the accountability submitted to the
disampaikan kepada Direktur Utama perlu mendapatkan President Director requires further explanation, the
penjelasan lebih lanjut, maka Direktur Utama memberikan President Director provides a response or disposition in
tanggapan atau disposisi secara tertulis, untuk segera writing, to be immediately followed up by SPI.
ditindaklanjuti oleh SPI.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal Chairman of Internal Audit Unit Profile
Satuan Pengawasan Internal dipimpin oleh Kepala Satuan The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit
Pengawasan Internal yang dijabat oleh Ary Sulistyo Unit held by Ary Sulistyo Vambudi based on Directors
Vambudi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD Decree No. SKD 014-6/2021/351 dated 20 September 2021
014-6/2021/351 tanggal 20 September 2021 tentang Alih concerning Transfer of Tasks to Managerial Officers.
Tugas Pejabat Manajerial.


Ary Sulistyo Vambudi

1 Kepala Satuan Pengawasan Internal 44 tahun Semarang, 11 Mei 1978
1 Oktober 2021 – Sekarang 44 years old Semarang, 11 Mei 1978
WNI
1 Oktober 2021 – Sekarang Indonesian
1 Oktober 2021 – Sekarang
Domisili I Domicile Jakarta, Indonesia

Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan I Educational Background

• Magister Business Administration, Institut Teknologi • Master of Business Administration, Institute of
Bandung (2022) Technology Bandung (2022)
• Sarjana Akuntansi, Universitas Diponegoro (2001) • Bachelor of Accounting, Diponegoro University
(2001)
Riwayat Pekerjaan I Employment History
• Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk (2021-Sekerang) • Commissioner, PT Adhi Persada Beton,
• Wakil Kepala Satuan Pengawas Internal, PT Adhi (2016-present)
Karya (Persero) Tbk (2021) • Commissioner, PT Adhi Persada Property, (2015-
• Plt. Direktur Utama, PT Adhi Persada Properti (2019- 2016)
2021) • Assistant Construction Production Director, PT Adhi
• Direktur Keuangan, PT Adhi Persada Properti (2016- Karya (Persero) Tbk, (2015-2015)
2019) • Head of Construction Division III, PT Adhi Karya
• Manager Biro Keuangan, Departemen Infrastruktur (Persero) Tbk, (2014-2015)
II, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016) • Head of Internal Audit Unit, PT Adhi Karya (Persero)
• Manager Administrasi & Keuangan, Divisi Konstruksi Tbk, (2014)
V, PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2014-2016) • Head Office Auditor, SPI Division, PT Adhi Karya
• Penanggung Jawab (PJ) Akuntansi, PT. Adhi Karya (Persero) Tbk, (2013-2014)
(Persero) Tbk (2013-2014) • Business Development Manager, BD Construction
• Akuntansi, Divisi Konstruksi I, PT Adhi Karya (Persero) Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, (2012-2013)
Tbk (2011-2013) • Assignment at PT ADHICON Persada, (2009-2012)
• Project Finance Manager, Proyek Jalan Tol Kanci - • Estimating and Marketing for DKI Jakarta Area,
Pejagan Tahap Awal 2x2 Lajur (2008-2011) (2001-2002)
• Akuntansi, Proyek Toa-Adhi JO for Tarahan Coal • Head of Aceh Representative, (2000-2002)
Fried Steam Power Plant Project Unit 3 x 4 (2x100 • Head of Project (Project Manager), (1999-2000)
MW) (2006-2007)
• Fungsi Akuntansi untuk Proyek-Proyek Divisi
Konstruksi III Jakarta (2003-2006)
• Fungsi Akuntansi Divisi Konstruksi III Jakarta (2002-
2003)

Kedudukan Satuan Pengawasan Internal Position of Internal Audit Unit
Direktur Utama
Satuan
Pengawasan
Intern
Direktur
Dalam struktur organisasi Perseroan, Kedudukan SPI In the organizational structure of the Company, the position
berada di bawah Direktur Utama. Dengan demikian, Kepala of SPI is under the President Director. Thus, the Head of SPI
SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. is directly responsible to the President Director. In 2022,
Pada tahun 2022, SPI didukung oleh 14 karyawan yang SPI is supported by 14 employees consisting of 1 head of
terdiri dari 1 orang kepala SPI, 1 orang sekretaris dan 12 SPI, 1 secretary and 12 auditors.
orang auditor.
Sertifikasi Profesi Auditor Professional Auditor Certification
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, SPI
karyawan SPI juga dibekali dengan sertifikasi auditor employees are also provided with auditor certification at
dengan berbagai tingkatan. Adapun sertifikasi yang dimiliki various levels. The certifications held by SPI employees
karyawan SPI adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Jabatan Pendidikan Formal Sertifikasi IA (Level Saat ini)

No.
Name Position Formal education IA Certification (Current Level)
1 Ary Sulistyo V. Kepala SPI S2 Business Administration QIA
Chairman of Master of Business
IAU Administration
2 Budi Yulianto Auditor S1 Teknik Sipil Lanjutan
Bachelor of Civil Engineering Advanced
3 Andika Shandra HM Auditor S1 Teknik Sipil Dasar
Bachelor of Civil Engineering Basic
4 Ari Wibawanto Auditor S1 Teknik Sipil Lanjutan
Bachelor of Civil Engineering Advanced
5 Barsi Irnaningsih Auditor D3 Akuntansi QIA
Diploma 3 of Accounting
6 Istiningsih Auditor S1 Akuntansi Dasar
Bachelor of Accounting Basic


Nama Jabatan Pendidikan Formal Sertifikasi IA (Level Saat ini)

No.
Name Position Formal education IA Certification (Current Level)
7 Prasetyo Budi Utomo Auditor S1 Teknik Kimia Dasar
Bachelor of Chemical Basic
Engineering
8 Reza Tri Pramudita Auditor S1 Manajemen Dasar
Bachelor of Management Basic
9 Zhabrinna Auditor S2 Construction Management Dasar
Master of Construction Basic
Management
10 Cahya Esther Purnama W. Auditor S1 Teknik Sipil Dasar
Bachelor of Civil Engineering Basic
11 Tanaya Dwitiya Auditor S1 Akuntansi Dasar
Bachelor of Accounting Basic
12 Afifah Asmar Sari Auditor S1 Teknik Informatika Dasar
Bachelor of Informatics Basic
Engineering
14 R. Sigit Pandu Auditor S2 Manajemen (Teknik Sipil) Dasar
Master of Management (Civil Basic
Engineering)
15 Hendrat Sugiharto Sekretaris SPI D2 Informatika & Manajemen Dasar
Diploma 2 of Informatics & Basic
Management
Kode Etik Satuan Pengawasan Internal Code of Conduct for the Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Internal harus menerapkan dan The Internal Audit Unit must implement and uphold the
menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar Auditor, di basic principles of the Auditor, including:
antaranya:
1. Integritas 1. Integrity
Menguatkan kepercayaan sebagai dasar bagi Strengthening trust as the basis for the reliability of
keandalan atas setiap judgement. every judgment.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Menunjukkan objektivitas dan profesional ketika Demonstrate objectivity and professionalism when
mengumpulkan, mengevaluasi, dan melaporkan collecting, evaluating and reporting information on
informasi kegiatan atau proses yang sedang diuji, the activity or process being tested, a balanced
penilaian yang seimbang atas semua kondisi yang assessment of all relevant conditions and not being
relevan dan tidak terpengaruh oleh kepentingannya swayed by one's own interests or the interests of others
sendiri atau kepentingan orang lain dalam membuat in making decisions.
keputusannya.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor Internal menghargai nilai dan pemilikan Internal Auditors respect the value and ownership of
informasi yang mereka terima dan tidak memaparkan the information they receive and do not disclose this
informasi tersebut tanpa persetujuan yang berwenang information without the approval of the authorities
kecuali bila diwajibkan untuk melakukan itu unless required to do so by law or profession.
berdasarkan tuntutan hukum atau profesi.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keahlian, The Internal Auditor applies the knowledge, expertise,
dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan and experience required in carrying out the duties of
tugas Satuan Pengawasan Internal. the Internal Audit Unit.
Satuan Pengawasan Internal (SPI) atau Unit Audit Internal The Internal Audit Unit (SPI) or Internal Audit Unit carries
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan mengacu out its duties and responsibilities with reference to the
pada Audit Charter yang telah ditetapkan oleh Direktur Audit Charter set by the President Director, and with
Utama, dan dengan sepengetahuan Ketua Komite Audit the knowledge of the Chairman of the Audit Committee

(Anggota Dewan Komisaris Independen). Proses audit (Independent Member of the Board of Commissioners). The
secara umum adalah kombinasi yang terintegrasi dari audit process in general is an integrated combination of
kegiatan konsultasi dengan penilaian dengan fokus audit consulting and assessment activities with an audit focus
pada pengelolaan risiko dan pengukuran kontrol internal, on risk management and internal control measurement,
yang terdiri dari: which consists of:
1. Kegiatan operasi, memberikan penilaian terhadap 1. Operational activities, providing an assessment of
efektivitas dan efisiensi Perseroan, termasuk tujuan the effectiveness and efficiency of the Company,
kinerja, keuntungan, dan pengamanan sumber daya including performance goals, profits, and safeguarding
maupun aset organisasi. organizational resources and assets.
2. Kegiatan pengendalian/pengelolaan keuangan, 2. Financial control/management activities, providing
memberikan penilaian terhadap pengelolaan an assessment of financial management including
keuangan antara lain penyajian, pengungkapan, presentation, disclosure, allocation of rights and
pengalokasian hak dan kewajiban, penilaian dan obligations, valuation and safeguarding of assets.
pengamanan aset.
3. Kegiatan kepatuhan/evaluasi Internal Kontrol, 3. Internal Control Compliance/Evaluation Activities,
memberikan penilaian terhadap rancangan dan providing an assessment of the design and
pelaksanaan kegiatan pengendalian dan prosedur implementation of existing control activities and
yang ada untuk memastikan kepatuhan hukum, procedures to ensure compliance with laws, regulations
peraturan, dan kebijakan lainnya baik dari Internal and other policies both from the Company's internal
Perseroan maupun dari regulator atau pihak eksternal as well as from regulators or other external parties.
lainnya.
Kewajiban dan Wewenang Responsibilities and Authorities
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan In addition to having duties and responsibilities, the Internal
Pengawasan Internal juga berkewajiban untuk: Audit Unit is also obliged to:
memonitor dan meningkatkan pengendalian Commissioners in monitoring and improving
manajemen, corporate governance PT Adhi Karya management control, corporate governance of
(Persero) Tbk, mendorong efektivitas unit-unit PT Adhi Karya (Persero) Tbk, encouraging the
corporate governance, proses pengendalian effectiveness of corporate governance units,
manajemen, manajemen risiko, implementasi etika management control processes, risk management,
bisnis, dan pengukuran kinerja organisasi. implementation of business ethics, and measurement
of organizational performance.
2. Melakukan pemeriksaan, penilaian, dan rekomendasi 2. C o n d u c t i n s p e c t i o n s , a s s e s s m e n ts a n d
agar kegiatan PT Adhi Karya (Persero) Tbk atas recommendations so that the activities of PT Adhi
pencapaian tujuan dan sasaran usaha secara efisien, Karya (Persero) Tbk for achieving business goals and
efektif, dan ekonomis. objectives are efficient, effective, and economical.
3. Mengarahkan kebijakan manajemen terhadap tindak 3. Directing management policies for following up on
lanjut perubahan lingkungan, risiko bisnis yang environmental changes, emerging business risks, and
muncul, dan hal-hal lain yang mempengaruhi hasil other matters affecting the results and performance
dan kinerja PT Adhi Karya (Persero) Tbk. of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
4. Mengidentifikasi peluang-peluang untuk 4. Identify opportunities to increase thrift, efficiency,
meningkatkan kehematan, efisiensi, dan efektivitas and effectiveness of the implementation of activities
pelaksanaan kegiatan untuk menciptakan nilai tambah to create added value for PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
5. Melakukan pemeriksaan dan memberikan saran tindak 5. Conduct inspections and provide follow-up
lanjut bagi upaya-upaya manajemen operasional suggestions for operational management efforts in
dalam mengembangkan sistem pengendalian developing management control systems to achieve
manajemen untuk mencapai tujuan dan sasaran the goals and objectives of the Company.
Perseroan.
6. Melakukan monitoring atas pelaksanaan saran tindak 6. Monitoring the implementation of follow-up
lanjut yang dibuat oleh KAP, Satuan Pengawasan suggestions made by KAP, Internal Audit Unit, and
Internal, dan Institusi pemeriksaan lain. other auditing institutions.


Di samping itu, Satuan Pengawasan Internal memiliki In addition, the Internal Audit Unit has the authority to:
kewenangan untuk:
1. Memperoleh informasi dan data dari seluruh karyawan 1. Obtain information and data from all employees of
PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk keperluan PT Adhi Karya (Persero) Tbk for audit assignment
penugasan audit. Dengan wewenang ini, Satuan purposes. With this authority, the Internal Audit Unit
Pengawasan Internal berhak melihat semua dokumen has the right to view all documents and records,
dan catatan, meminta keterangan dari setiap karyawan, request information from each employee, and review
dan meninjau seluruh gedung, fasilitas, serta aktiva all buildings, facilities and assets of PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Setiap karyawan PT (Persero) Tbk. Every employee of PT Adhi Karya
Adhi Karya (Persero) Tbk berkewajiban memberikan (Persero) Tbk is obliged to provide information and
informasi dan data yang diperlukan oleh Satuan data needed by the Internal Audit Unit in carrying out
Pengawasan Internal dalam melaksanakan tugasnya their duties efficiently, effectively, and professionally.
secara efisien, efektif, dan profesional.
2. Melakukan audit atas badan usaha afiliasi dan pihak- 2. Conducting audits of affiliated business entities
pihak yang terkait dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk and parties related to PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(seperti Yayasan, Anak Perusahaan, Joint Operation). (such as Foundations, Subsidiaries, Joint Operations).
Audit kepada pihak ketiga terbatas pada konfirmasi Audits to third parties are limited to confirmation and
dan klarifikasi baik secara administratif maupun fisik clarification both administratively and physically in
di lapangan. the field.
3. Mengalokasikan sumber daya audit yang memiliki 3. Allocating audit resources that have sufficient
kecukupan kompetensi, knowledge, dan Integritas. competence, knowledge, and integrity. Determine
Menentukan fokus, ruang lingkup, dan jadwal audit, the focus, scope, and schedule of the audit, as well as
serta menerapkan teknik yang dipandang perlu apply the techniques deemed necessary to achieve
untuk mencapai tujuan audit. Jika dipandang perlu, the audit objectives. If deemed necessary, the Internal
Satuan Pengawasan Internal memiliki wewenang untuk Audit Unit has the authority to obtain advice from
mendapatkan saran dari tenaga profesional di luar PT professionals outside PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Adhi Karya (Persero) Tbk. Komite Audit (Komisaris) dan Audit Committee (Commissioner) and support the
dukungan pemanfaatan Teknologi Informasi secara optimal use of Information Technology.
optimal.
4. Melakukan konsultasi dan menyampaikan laporan 4. Conduct consultations and submit reports to
kepada Direktur Utama serta berkoordinasi dengan the President Director and coordinate with the
Komisaris, melalui Komite Audit. Commissioners, through the Audit Committee.
5. Melakukan review atas konsep Rencana Jangka 5. Reviewing the concept of the Company's Long
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Term Plan (RJPP) and the Company's Budget Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta proposal proyek Plan (RKAP) as well as project proposals to provide
guna pemberian rekomendasi kepada manajemen. recommendations to management.
Standar Pelaksanaan Pekerjaan Satuan Implementation Standards of Internal Audit

Pengawasan Internal Unit Duties
Satuan Pengawasan Internal PT Adhi Karya (Persero) Tbk The Internal Audit Unit of PT Adhi Karya (Persero) Tbk also
juga menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan carries out its duties and responsibilities by referring to the
mengacu pada pedoman yang terdapat dalam berbagai guidelines contained in various internal audit professional
standar profesional audit internal, di antaranya: standards, including:
1. Standar Satuan Pengawasan Internal PT Adhi Karya 1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk's Internal Audit
(Persero) Tbk. Unit Standards.
2. Kode Etik dari The Institute of Internal Auditor Inc., 2. Code of Conduct from The Institute Of Internal
sebagaimana telah di-endorse oleh Dewan Sertifikasi Auditors Inc., as endorsed by the Qualified Internal
Qualified Internal Auditor. Auditor Certification Board.
3. Standar Internal Audit dari The Institute of Internal 3. Internal Audit Standards from The Institute Of Internal
Auditor Inc., sebagaimana direkomendasikan oleh Auditors Inc., as recommended by FK SPI SOEs/R.
FK SPI BUMN/D.

4. Khusus dalam rangka audit atas akuntansi keuangan 4. Particularly in the context of auditing the Company's
Perseroan, mengacu pada Pedoman Standar Akuntansi financial accounting, refer to the applicable Guidelines
Keuangan (PSAK) yang berlaku. for Financial Accounting Standards (PSAK).
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Satuan Policy and Implementation of Internal Audit
Pengawasan Internal Unit Meetings
…
Pelaksanaan rapat Satuan Pengawasan Internal Pelaksanaan rapat Satuan Pengawasan Internal
dilaksanakan secara triwulanan. dilaksanakan secara triwulanan.
Di tahun 2022, Satuan Pengawasan Internal telah In 2022, the Internal Audit Unit has held as many as 4
melaksanakan rapat sebanyak 4 kali rapat bersama Direksi, meetings of the Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, dan Komite Audit. and Audit Committee, with the following minutes and
attendance recapitulation:

2022
berupa pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh in the form of education and training that members of the
anggota Kepala SPI pada tahun 2022 diuraikan pada Head of SPI will participate in in 2022 is described in the
tabel berikut ini. following table.

• Qualified Internal Auditor – Lanjutan

• Workshop Integrated Risk Based Internal Auditing
• Pelatihan Quality Assurance Fungsi Auditor Internal
• Pelatihan Audit Pengadaan Barang/Jasa
Budi Yulianto Auditor
• Qualified Internal Auditor – Continuation
• Workshop on Integrated Risk Based Internal Auditing
• Quality Assurance Training for Internal Auditor Function
• Goods/Services Procurement Audit Training
• Qualified Internal Auditor - Dasar
• Pelatihan Audit Investigasi
Andika Shandra HM Auditor
• Qualified Internal Auditor - Basic
• Investigative Audit Training
• Qualified Internal Auditor – Lanjutan
• Pelatihan Audit Investigasi
Ari Wibawanto Auditor
• Qualified Internal Auditor – Continuation
• Investigative Audit Training


• Qualified Government Internal Auditor

• Pelatihan Quality Assurance fungsi Audit Internal
Barsi Irnaningsih Auditor • Qualified Government Internal Auditor
• Quality Assurance training for the Internal Audit function
• Qualified Internal Auditor – Dasar

• Pelatihan Audit Internal – Perangkat dan Teknik Teknik Audit
Istiningsih Auditor • Qualified Internal Auditor – Basic
• Internal Audit Training – Auditing Tools and Techniques
Pelaksanaan Tugas Tahun 2022 Implementation of Duties in 2022
Sampai dengan 31 Desember 2022, unit Satuan Pengawasan As of December 31, 2022, the Internal Audit Unit (SPI)
Internal (SPI) melaksanakan program kerja audit sesuai yang carried out an audit work program as planned in the Annual
direncanakan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). Audit Work Program (PKAT). From the plan 17 audit activities
Dari rencana 17 kegiatan audit terealisasi 16 kegiatan audit realized 16 audit activities or achieved 95%.
atau tercapai 95%.

Akuntan Publik Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan
yang berfungsi untuk memberikan pendapatnya
Public Accountant
tentang kewajaran, ketaatasasan dan kesesuaian
laporan keuangan Perseroan dengan Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia.
The public accountant is an external organ of the

Company whose function is to provide his opinion on the
fairness, compliance and suitability of the Company's
financial statements with the Indonesian Financial
Accounting Standards (SAK).
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik
Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan Akuntan Publik dilakukan melalui mekanisme The appointment of a Public Accountant is carried out
RUPS, di mana RUPS memberikan kuasa penuh kepada through the GMS mechanism, in which the GMS gives
Dewan Komisaris untuk menentukan Akuntan Publik full power to the Board of Commissioners to determine
yang akan melakukan audit terhadap laporan keuangan the Public Accountant who will conduct an audit of the
Perseroan. Company's financial statements.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menyetujui In this regard, the Company has approved the
penunjukan kembali KAP Amir Abadi Jusuf Arijianto, Mawar reappointment of KAP Amir Abadi Jusuf Arijianto, Mawar
& Rekan (terafiliasi dengan RSM) untuk melakukan audit & Rekan (affiliated with RSM) to conduct a general audit
umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan of the Company's Consolidated Financial Statements for
tahun buku 2022. Penunjukan dan persetujuan tersebut the 2022 financial year. The appointment and approval
dilakukan pada RUPS Tahunan tanggal 7 April 2022. was made at the Annual GMS on April 7, 2022.
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Indonesia

Compliance Towards Indonesian Financial Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan Management is responsible for presenting the Company's
keuangan Perseroan dan patuh terhadap SAK yang berlaku financial statements and complying with the SAK in force
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia in Indonesia established by the Indonesian Institute of
(IAI) dan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Accountants (IAI) and Decree of the Chairman of the
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Financial Institution Capital Market Supervisory Agency
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat (Bapepam-LK) which is now the Financial Services Authority
Keputusan No. KEP347/BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 (OJK) No. VIII.G.7, Attachment to Decree No. KEP347/
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan BL/2012, dated 25 June 2012 concerning Guidelines for
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial Statements of
Issuers or Public Companies.

Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik dan Biaya Periode 5 Tahun Terakhir

Public Accountants and Fees for the Last 5 Years Period
Dalam rangka menerapkan prinsip tata kelola perusahaan In order to apply the principles of good corporate
yang baik, yaitu dengan mengedepankan sifat transparansi, governance, namely by prioritizing the nature of
berikut disampaikan daftar Kantor Akuntan Publik, Akuntan transparency, the following is a list of Public Accounting
dan biaya yang diberikan dalam mengaudit laporan Firms, Accountants and fees paid in auditing the Company's
keuangan Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir: financial statements for the last 5 (five) years:
Biaya Termasuk Ppn

Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jasa yang Diberikan
(Rp)
Financial year Public accounting firm Accountant Name Services Rendered
Cost Including VAT (Rp)
2022 Kantor Akuntan Publik Amir Benny Andria • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan 1.357.000.000
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (Akuntan Utama) • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
& Rekan (RSM Indonesia) (Main Accountant) Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir • Consolidated Financial Statements of the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Company
& Partners (RSM Indonesia) • Audit of the Annual Report on the
Implementation of the Partnership and
Community Development Program
2021 Kantor Akuntan Publik Amir Benny Andria • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan 1.430.000.000
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (Akuntan Utama) • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
& Rekan (RSM Indonesia) (Main Accountant) Kemitraan dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir • Consolidated Financial Statements of the
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Company
& Partners (RSM Indonesia) • Audit of the Annual Report on the
2020 Kantor Akuntan Publik Amir Benny Andria Jasa Audit: 715.000.000
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (Akuntan Utama) • Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
& Rekan (RSM Indonesia (Main Accountant) • Audit Laporan Tahunan Pelaksanaan Program
Public Accounting Firm Amir Kemitraan dan Bina Lingkungan
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Audit Services:
& Partners (RSM Indonesia • Consolidated Financial Statements of the
Company
• Audit of the Annual Report on the
Jasa Lainnya: 385.000.000
Jasa Pendampingan Dalam Rangka Penerbitan
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Tahun
2020
Other Services:
Assistance Services for Issuance of Adhi Karya Phase I
2020 Sustainable Bonds III
2019 Kantor Akuntan Publik Amir Benny Andria Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Audit 1.320.000.000
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (Akuntan Utama) Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Kemitraan
& Rekan (RSM Indonesia) (Main Accountant) dan Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir Audited Company Consolidated Financial Statements
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Annual Report on the Implementation of the
& Partners (RSM Indonesia Partnership and Community Development Program
2018 Kantor Akuntan Publik Amir Rusli • Laporan Keuangan Perseroan 1.210.000.000
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar (Akuntan Utama) • Audit Pengelolaan Dana Program Kemitraan dan
& Rekan (RSM Indonesia) (Main Accountant) Bina Lingkungan
Public Accounting Firm Amir • Company Financial Statements
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar • Audit of Partnership and Community
& Partners (RSM Indonesia Development Program Fund Management

Sistem ADHI melakukan penerapan Sistem Pengendalian
Internal pada semua lini bisnis dengan sistem
Pengendalian berjenjang, mulai dari awal kegiatan sampai dengan
Internal kompilasi pelaporan. Dalam penerapannya, Sistem
Internal Control Pengendalian Internal Perseroan berpedoman
System pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara No. PER-01/MBU/2011 Pasal 26 Tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara. Selanjutnya, dalam rangka menunjang proses
pengendalian korporasi, Perseroan juga menggunakan
Sistem Pengendalian yang berbasis sistem teknologi
dan informasi, atau disebut dengan ADHIMIS (ADHI
Management Information System).
ADHI implements the Internal Control System in all

business lines with a tiered system, starting from the
beginning of activities to the compilation of reports. In its
implementation, the Company's Internal Control System
is guided by the Regulation of the Minister of State
for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011
Article 26 Concerning the Implementation of Good
Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Furthermore, in order to support the corporate control
process, the Company also uses a Control System based
on technology and information systems, or known as
ADHIMIS (ADHI Management Information System).
Pelaksanaan sistem pengendalian internal dijalankan pada The implementation of the internal control system is
setiap lini bisnis Perseroan. Penerapan ini dilakukan secara carried out in every line of the Company's business. This
secara optimal dan dengan menggunakan berbagai macam implementation is carried out optimally and by using a
sumber daya yang dimiliki untuk melakukan identifikasi variety of available resources to identify the inherent
risiko-risiko inheren yang dihadapi. Dengan demikian, risks faced. Thus, the Company can minimize and properly
Perseroan dapat meminimalkan dan mengelola dengan baik manage the things that hinder the achievement of the
hal-hal yang menghambat pencapaian tujuan Perseroan. Company's goals.


Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal

Implementation of Internal Control System
Sebagaimana yang termuat dalam Committee of Sponsoring As stated in the Committee of Sponsoring Organizations
Organizations (COSO) dan Standar Profesi Audit Internal (COSO) and Internal Audit Professional Standards (SPAI)
(SPAI) 2000 dari The Institute of Internal Auditor (IIA), 2000 from The Institute of Internal Auditors (IIA), the
fungsi Auditor Internal adalah memberi nilai tambah bagi function of the Internal Auditor is to provide added
organisasi dengan melakukan penilaian yang objektif, value to the organization by conducting objective,
independen, dan relevan serta memberikan kontribusi independent and relevant assessments and contribute
bagi efektivitas dan efisiensi dari proses-proses governance to the effectiveness and efficiency of risk management
manajemen risiko dan pengendalian. and control governance processes.
Kebijakan Pengendalian Internal

Internal Control Policy
Berikut kebijakan pengendalian internal ADHI yang The following is ADHI's internal control policy which
mencakup 4 (empat) hal, yaitu sebagai berikut: includes 4 (four) matters, namely as follows:
Kebijakan Pemasaran Marketing Policy
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/042, ketentuan yang diatur In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 014-6/042, the
meliputi: provisions that are regulated include:
1. Proses prakualifikasi dilakukan/dikoordinasikan oleh Divisi Pemasaran 1. The prequalification process is carried out/coordinated by the Head
Kantor Pusat. Office Marketing Division.
2. Proyek sasaran: 2. target project:
a. Persentase HPP lebih rendah atau maksimal sama dengan RKAP a. The percentage of HPP is lower or the maximum is the same as the
tahun berjalan; current year's RKAP;
b. Harus ada uang muka minimal 10%; b. There must be a down payment of at least 10%;
c. Cash flow positif melalui cash management. c. Positive cash flow through cash management.
3. Batasan proyek sasaran sesuai dengan RKAP pemasaran tahun berjalan 3. The target project boundaries are in accordance with the current year's
yang ditinjau setiap bulan. marketing RKAP which is reviewed every month.
4. Tata kelola pemasaran akan selalu ditinjau setiap bulan oleh Direktur 4. Marketing governance will always be reviewed monthly by the respective
Operasi masing-masing. Director of Operations.
5. Tata kelola pemasaran tidak terbatas hanya pada proyek konstruksi dan 5. Marketing governance is not limited to construction projects and EPC,
EPC, namun juga berlaku untuk proses pemasaran pengembangan bisnis. but also applies to business development marketing processes.
6. Untuk proyek sasaran di luar ketentuan di atas, harus terlebih dahulu 6. For target projects outside the provisions above, approval from the
mendapatkan izin Direktur Operasional. Director of Operations must first be obtained.

Kebijakan Produksi Production Policy
Sesuai dengan SK Direksi No. 014-6/043, tentang kebijakan umum produksi, In accordance with Decree of the Board of Directors No. 014-6/043,
untuk meningkatkan pengendalian dan efisiensi proses produksi, Direksi regarding general production policies, to improve control and efficiency of
menetapkan semua proyek yang diproduksi Perseroan harus memiliki Rencana the production process, the Board of Directors stipulates that all projects
Anggaran Pelaksanaan (RAP) Proyek dan nomor proyek. Progres proyek harus produced by the Company must have a Project Implementation Budget Plan
setara/berimbang dengan penerimaan pembayaran. Pengendalian biaya (RAP) and project number. Project progress must be equivalent/balanced
dilakukan di masing-masing proyek, dengan peninjauan dilakukan setiap with receipt of payment. Cost control is carried out in each project, with
bulan oleh unit kerja operasional. Kriteria proyek yang terkendali adalah reviews carried out every month by the operational work unit. The criterion
bila setiap peninjauan Harga Pokok Penjualan (HPP) masih terkendali atau for a controlled project is if every review of the Cost of Goods Sold (HPP) is
maksimal sama dengan RAP Proyek. Penyimpangan atas pengendalian diberi still under control or the maximum is the same as the Project RAP. Violations
alert sebagai berikut: of controls are given an alert as follows:
1. K1, bila progress proyek sudah lebih besar dari cash in. 1. K1, if the project progress is greater than cash in.
2. K2, bila labanya lebih kecil dari RAP, hold point dilakukan minimal empat 2. K2, if the profit is smaller than the RAP, the hold point is carried out at
kali yaitu maksimal dilakukan pada progress 10%, 25%, 50% dan 90%. least four times, namely at a maximum of 10%, 25%, 50% and 90% progress.
3. K3, bila progress proyek lebih kecil dari rencana yang telah ditetapkan. 3. OHS, if the project progress is smaller than the predetermined plan.
4. K4, bila kualitas dan pengelolaan keamanan (K3L) proyek di bawah 4. K4, if the quality and safety management (K3L) of the project is under the
rencana yang telah ditetapkan. predetermined plan.
Kebijakan Pengelolaan Karyawan Employee Management Policy
Untuk mengelola kebutuhan atas tersedianya SDM ADHI yang andal, diatur To manage the need for the availability of reliable ADHI human resources, it
melalui SK Direksi No. 014-6/044 tentang Kebijakan Pengelolaan Pegawai/ is regulated through Directors' Decree No. 014-6/044 concerning Employee
Karyawan. Dua hal yang dilakukan untuk memenuhi SDM yakni melalui Management Policy. Two things are being done to fulfill human resources,
proses rekrutmen baik secara internal dengan mutasi, promosi ataupun rotasi namely through the recruitment process both internally by transferring,
karyawan. Bila diperlukan, Perseroan bisa melakukan rekrutmen dari luar baik promoting or rotating employees. If necessary, the Company can recruit from
secara langsung atau melalui lembaga penyedia tenaga kerja (outsourcing). outside either directly or through an outsourcing agency.
Upaya untuk mengembangkan kompetensi karyawan dilakukan melalui Efforts to develop employee competencies are carried out through training or
pelatihan atau yang sejenisnya yang dikelola oleh divisi SDM atau Human the like which are managed by the HR division or Human Resources Capital
Resources Capital bagi karyawan tetap, sedangkan untuk karyawan tidak for permanent employees, while for non-permanent employees it is carried
tetap dilaksanakan oleh masing-masing divisi. Divisi SDM juga menangani out by each division. The HR Division also handles payment of employee
pembayaran gaji karyawan yang besarannya ditetapkan oleh Direksi. salaries, the amount of which is determined by the Board of Directors.
Kebijakan Keuangan Financial Policy
Laporan keuangan sebuah unit kerja memperlihatkan kinerja unit tersebut. The financial report of a work unit shows the performance of that unit.
Kinerja keuangan harus dapat diukur dengan sederhana, mudah dan bisa Financial performance must be measurable simply, easily and can be
dibandingkan antar unit kerja operasi yang satu dengan unit yang lainnya. compared between one operating work unit and another. The main element
Unsur pokok dari ukuran kinerja adalah tingkat pengembalian atas modal of performance measurement is the rate of return on capital invested in
yang ditanamkan ke unit kerja operasi atau disebut juga Return on Equity operating work units or also known as Return on Equity (ROE). The realization
(ROE). Realisasi ROE sangat ditentukan 3 (tiga) hal yaitu: of ROE is determined by 3 (three) things, namely:
1. Kemampuan sales dan laba operasi (gross profit) 1. Sales capability and operating profit (gross profit)
2. Efektivitas penggunaan aset (TATO) 2. Effective use of assets (TATO)
3. Modal 3. Capital


Pengelolaan Arus Kas

Cash Flow Management
Kebijakan pengelolaan arus kas Perseroan adalah sebagai The Company's cash flow management policies are
berikut: as follows:
1. Unit Kerja Operasi bertanggung jawab penuh atas 1. The Operations Work Unit is fully responsible for the
kelancaran pengelolaan pendanaan (cash flow smooth running of cash flow management. This plan
management). Perencanaan ini meliputi Cash Flow includes the cash flow of projects that are being and
proyek yang sedang dan yang akan dikerjakan unit will be carried out by operating work units within
kerja operasi dalam 1 (satu) tahun berjalan dan 1 (one) year running and operational work unit
kebutuhan kantor unit kerja operasi. office needs.
2. Pendanaan proyek akan dilakukan apabila sudah ada 2. Project funding will be carried out if there is certainty
kepastian bahwa proyek tersebut sudah mempunyai that the project already has a project number or there
nomor proyek atau sudah ada ketersediaan dana dari is availability of funds from the owner (task giver).
owner (pemberi tugas).
a. Bagi proyek-proyek yang belum mempunyai a. For projects that do not have a contract,
kontrak, maka pengeluaran dana tidak disbursement of funds is not permitted.
diperbolehkan.
b. Bagi proyek-proyek yang mempunyai SPK, maka b. For projects that have an SPK, funds may only be
hanya boleh mengeluarkan dana bagi yang disbursed to those that meet the standard SPK
memenuhi format SPK standar, dana tidak akan format, funds will not be disbursed to those that
dikeluarkan bagi yang belum memiliki SPK. do not yet have an SPK.
c. Bagi proyek-proyek yang sudah mendapat uang c. For projects that have received an advance
muka, maka pengeluaran maksimum adalah payment, the maximum expenditure is the
sejumlah sisa uang muka dan target progres amount of the remaining down payment and
berikutnya. the next progress target.
3. Kegiatan proyek harus dihentikan bila piutang usaha 3. Project activities must be terminated when trade
telah melampaui 2 (dua) bulan. receivables have exceeded 2 (two) months.
4. Laba Joint Operation (JO) harus disetorkan kepada 4. Joint Operation (JO) profits must be paid to each
masing-masing member setiap 3 (tiga) atau 6 (enam) member every 3 (three) or 6 (six) months.
bulanan.
5. Saldo kas Bank maksimum dibagi dalam 3 (tiga) bagian: 5. Maximum Bank cash balance is divided into 3 (three)
parts:
a. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) a. Divisions that have a sales value of more than 1.5
lebih dari 1,5 triliun, sebesar 12 miliar. trillion, amounting to 12 billion.
b. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) 750 b. Divisions that have a sales value (sales) of 750
miliar sampai dengan 1,5 triliun, sebesar 8 miliar. billion to 1.5 trillion, amounting to 8 billion.
c. Divisi yang mempunyai nilai penjualan (sales) c. Divisions with sales value of less than 750 billion
kurang dari 750 miliar sebesar 5 miliar. are 5 billion.
6. Perseroan melakukan Pengendalian Internal melalui 6. The Company carries out Internal Control through
Management Review Meeting (MRM) secara periodik Management Review Meetings (MRM) periodically
dan berjenjang, yaitu satu kali dalam satu minggu and in stages, namely once a week for the project
untuk tingkat proyek, satu kali dalam satu bulan untuk level, once a month for the Department and Division
tingkat Departemen dan Divisi, sedangkan untuk levels, while for the Corporate level a quarterly review
tingkat Korporasi dilakukan review secara triwulanan. is carried out.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan Kerangka COSO
Conformity of Internal Control System with the COSO Framework
Perseroan telah menetapkan Sistem Pengendalian Intern, The Company has established an Internal Control System,
yang tentunya telah diselaraskan dengan Internal Control which of course has been aligned with the Internal Control
Integrated Framework yang dikembangkan oleh The Integrated Framework developed by The Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) dan tujuan pengendalian internal (COSO) and the objectives of internal control according
menurut COSO meliputi operasional, pelaporan, dan to COSO include operations, reporting and compliance.
kepatuhan.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas dan Operational objectives relate to the effectiveness and
efisiensi operasi. Sementara tujuan pelaporan berkaitan efficiency of operations. While the purpose of reporting
dengan kepentingan pelaporan keuangan yang memenuhi is related to the interests of financial reporting that meet
kriteria andal, tepat waktu, transparan, dan persyaratan the criteria of being reliable, timely, transparent and other
lain yang ditetapkan oleh regulator maupun Perseroan. requirements set by the regulator and the Company.
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan kepatuhan Meanwhile, the purpose of compliance relates to the
Perseroan terhadap hukum dan Peraturan Perundang- Company's compliance with laws and regulations.
undangan.
Berdasarkan COSO, unsur-unsur pengendalian intern Based on COSO, the elements of internal control include
meliputi komponen-komponen sebagai berikut: the following components:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring activities.
Selain pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh In addition to the implementation of inspections conducted
SPI, dilakukan juga pengujian berjalannya pengendalian by the SPI, tests are also carried out on the running of
intern (internal control) atas cakupan Audit yang terdiri internal control over the scope of the Audit which consists
dari Operasional, Akuntansi/Keuangan, dan Kepatuhan di of Operations, Accounting/Finance, and Compliance in
samping dilakukannya Audit yang bersinergi dengan fungsi addition to conducting Audits that synergize with other
lainnya dalam operasional Perseroan yakni Manajemen functions in the Company's operations, namely Quality
Mutu, Safety, Health and Environment (SHE), Risiko dan Management, Safety, Health and Environment (SHE), Risk
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) yang mengacu and Security Management System (SMP) which refers to
pada kerangka COSO. the COSO framework.
Dalam hal ini, Sistem Pengendalian Intern ADHI merupakan In this case, ADHI's Internal Control System is a control
suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara terus process that is carried out continuously by the Board
menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Fungsional of Directors, Structural Officers, Functional Officers
dan Pelaksana yang dirancang untuk memberikan and Executors who are designed to provide adequate
keyakinan yang memadai terhadap pencapaian Visi, Misi, confidence in the achievement of the Company's Vision,
Sasaran, dan Tujuan Perseroan. Mission, Targets and Objectives.


Evaluasi Sistem Pengendalian Internal

Evaluation on Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal senantiasa The implementation of the internal control system is
dilakukan evaluasi. Dalam hal ini, evaluasi yang dilakukan constantly being evaluated. In this case, the evaluation
dengan beberapa macam kegiatan audit guna memastikan is carried out with several types of audit activities to ensure
efektivitas pengendalian internal tersebut. Kegiatan audit the effectiveness of the internal control. The audit activities
yang dimaksud antara lain Audit Operasional (Produksi dan referred to include Operational Audit (Production and
Keuangan), Audit Sistem Mutu, Audit Sistem Manajemen Finance), Quality System Audit, Occupational Health
Keselamatan, dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan and Safety Management System Audit and Environment
(SMK3L), Sistem Audit Teknologi Informasi (IT), Asesmen (SMK3L), Information Technology (IT) Audit System, Good
Implementasi Good Corporate Governance (GCG), Kriteria Corporate Governance (GCG) Implementation Assessment,
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Performance Excellence Criteria Superior Performance Assessment (KPKU),
Audit Eksternal untuk bidang audit operasional dan External Audit Performance Excellence for operational
akuntansi/keuangan. and accounting/financial auditing.
Berkaitan dengan hal tersebut, evaluasi merupakan In this regard, evaluation is one of the foundations for ADHI
salah satu fondasi bagi ADHI untuk terus melaksanakan to continue to carry out improvements and refinement
perbaikan dan penyempurnaan sistem pengendalian of control systems that can support the Company in
yang dapat menunjang Perseroan dalam meningkatkan increasing its business growth.
pertumbuhan bisnisnya.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Perseroan senantiasa menerapkan sistem pengendalian The Company always implements a reliable and effective
internal dengan andal dan efektif. Hal ini diwujudkan internal control system. This is realized by ensuring that
dengan memastikan bahwa sistem pengendalian ADHI's internal control system is embedded at every level
internal ADHI telah melekat di setiap jenjang organisasi. of the organization. The evaluation of the internal control
Evaluasi sistem pengendalian internal yang dilakukan system carried out by the Company aims to ensure that the
Perseroan bertujuan untuk memastikan terselenggaranya implementation of internal control, including the policies
pengendalian internal termasuk kebijakan-kebijakan as guidelines, is adequate.
sebagai pedomannya telah memadai.

Manajemen
Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko merupakan bagian integral dari The risk management system is an integral part of the
pengelolaan usaha dan kerangka pengendalian internal Company's business management and internal control
Perseroan. Sejak dini, Perseroan telah mengembangkan framework. Since its inception, the Company has developed
sistem manajemen risiko yang terintegrasi di tingkat an integrated risk management system at the corporate
korporasi dengan melibatkan masing-masing satuan kerja. level by involving each work unit. Development of a Risk
Pengembangan Sistem Manajemen Risiko merupakan Management System is an integral part of the Company's
bagian tak terpisahkan dari strategi jangka panjang long-term strategy which aims to identify all risks and
Perseroan yang bertujuan untuk mengidentifikasi semua manage risk positions in accordance with Company policies.
risiko dan mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan
Perseroan.
Untuk itu, dalam menjalankan kegiatan bisnisnya di tengah For this reason, in carrying out its business activities in the
kompetisi industri yang semakin ketat, ADHI sebagai sebuah midst of increasingly fierce industrial competition, ADHI as
perusahaan yang bergerak dalam 4 (empat) lini bisnis a company is engaged in 4 (four) business lines, namely: 1)
yaitu: 1) Engineering and Construction, 2) Property and Engineering and Construction, 2) Property and Hospitality,
Hospitality, 3) Manufacture, dan 4) Investment and 3) Manufacturing, and 4) Investment and Concession, it is
Concession, perlu menyusun strategi bisnis yang efektif necessary to formulate an effective business strategy in
dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles.

Manajemen Risiko
Risk Management
Di samping itu, ADHI perlu melakukan pengelolaan risiko In addition, ADHI needs to carry out risk management by
dengan mempertimbangkan perubahan lingkungan, baik considering environmental changes, both external and
eksternal maupun internal. ADHI juga perlu mengelola risiko internal. ADHI also needs to manage risk in a systematic,
secara sistematis, terstruktur dan komprehensif untuk structured and comprehensive manner to increase
meningkatkan kepastian tercapainya tujuan dan sasaran certainty of achieving the goals and objectives that have
yang telah ditetapkan, baik dalam Rencana Jangka Panjang been set, both in the Company's Long Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja dan Anggaran and the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
Pengelolaan risiko juga diperlukan ADHI dalam rangka Risk management is also needed by ADHI in order to
memperkuat penerapan prinsip-prinsip Good Corporate strengthen the application of the principles of Good
Governance (GCG), terutama terkait dengan penegakan Corporate Governance (GCG), especially those related to
praktik bisnis yang sehat dan memberikan nilai tambah upholding sound business practices and providing added
yang sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan value in accordance with the expectations of stakeholders.
(stakeholders).
Berdasarkan Pasal 25 Peraturan Menteri Negara BUMN Based on Article 25 of the Regulation of the Minister of
RI No. Per-01/MBU/2011, ADHI wajib menerapkan hal-hal State Enterprises of the Republic of Indonesia No. Per-01/
sebagai berikut: MBU/2011, ADHI is required to implement the following:
1. Direksi, dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan 1. The Board of Directors, in making every corporate
korporasi, harus mempertimbangkan risiko usaha. decision/action, must consider business risks.
2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program 2. The Board of Directors is required to develop and
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang implement an integrated corporate risk management
merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG. program which is part of the implementation of the
GCG program.
3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat 3. Implementation of a risk management program can
dilakukan, dengan: be carried out by:
a. membentuk unit kerja tersendiri yang ada di a. forming a separate work unit under the Board
bawah Direksi; atau of Directors; or
b. memberi penugasan kepada unit kerja yang b. assigning existing and relevant work units to carry
ada dan relevan untuk menjalankan fungsi out the risk management function.
manajemen risiko.
4. Direksi wajib menyampaikan laporan profil risiko dan 4. The Board of Directors must submit a risk profile
penanganannya bersamaan dengan laporan berkala report and its handling along with the Company's
Perseroan. periodic reports.
Bukan hanya itu, penerapan manajemen risiko ADHI juga Not only that, the implementation of ADHI's risk
mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018 Risk management also refers to the international standard
Management–Guidelines dan telah menuangkannya di ISO 31000:2018 Risk Management–Guidelines and
dalam Roadmap akselerasi penerapan manajemen risiko. has included it in the Roadmap for accelerating the
Dalam hal ini, ADHI telah melaksanakan pengembangan implementation of risk management. In this regard, ADHI
infrastruktur manajemen risiko yang terdiri dari: has carried out the development of a risk management
infrastructure consisting of:
1. Legalisasi Job Description Risk Officer. 1. Legalization of Job Description Risk Officer.
2. Penetapan Risk Officer Korporat dan Departemen. 2. Appointment of Corporate and Departmental
Risk Officers.
3. Pembuatan Dashboard Manajemen Risiko. 3. Creating a Risk Management Dashboard.
4. Penetapan Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko. 4. D e t e r m i n a t i o n o f R i s k M a n a g e m e n t
Governance Structure.
5. Pengesahan Prosedur, Kebijakan, dan Risk Appetite. 5. Ratification of Procedures, Policies and Risk Appetite.
6. Pengesahan Manual dan Roadmap. 6. Manual Approval and Roadmap.

Progres kapabilitas manajemen risiko ADHI hingga saat ini The progress of ADHI's risk management capabilities to
telah dijalankan melalui: date has been carried out through:
1. Sertifikasi manajemen risiko eksternal. 1. External risk management certification.
2. Benchmarking penerapan manajemen risiko. 2. Benchmarking of risk management implementation.
3. Coaching clinic risk officer. 3. Coaching clinic risk officer.
4. Pembekalan dan sertifikasi risk officer. 4. Risk officer debriefing and certification.
5. Workshop RKAP berbasis risiko. 5. Risk-based RKAP workshop.
6. Sosialisasi dan workshop manual manajemen risiko. 6. Socialization and risk management manual workshop.
Selain itu, integrasi menjadi hal yang sangat penting In addition, integration is very important in implementing risk
dalam upaya penerapan manajemen risiko. Berkaitan management. In this regard, ADHI has tried to integrate risk
dengan hal tersebut, ADHI telah berusaha melakukan management through a risk-based RKAP and carry out risk
integrasi manajemen risiko melalui RKAP berbasis risiko management assessments from projects to departments.
dan melaksanakan asesmen manajemen risiko terhadap In addition, ADHI also develops a risk management culture
proyek hingga departemen. Selain itu, ADHI juga melakukan which is expected to create a risk awareness culture for
pengembangan budaya manajemen risiko yang diharapkan every ADHI employee.
dapat menimbulkan budaya sadar risiko bagi setiap insan
ADHI.
Hal tersebut dapat dilihat dengan adanya laporan rutin This can be seen by the existence of regular monthly risk
bulanan manajemen risiko, adanya pengambilan keputusan management reports, the existence of risk-based decision
berbasis risiko, komitmen dari pimpinan terkait penerapan making, the commitment from the leadership regarding
manajemen risiko, serta dengan mengembangkan risk the implementation of risk management, as well as by
awareness di lingkungan ADHI. Selanjutnya, roadmap developing risk awareness within ADHI. Furthermore,
akselerasi penerapan manajemen risiko diselenggarakan the roadmap for accelerating the implementation of risk
oleh biro manajemen risiko, didukung oleh semua pihak management is organized by the risk management bureau,
dalam lingkungan ADHI. supported by all parties within ADHI.
Kebijakan Manajemen Risiko

Risk Management Policy
Perseroan telah menetapkan penerapan manajemen The company has determined the implementation of risk
risiko yang dimuat dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi management which is contained in the Decree of the Board
Karya (Persero) Tbk. Di mana kebijakan tersebut mengatur of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Where the
penerapan manajemen risiko Perseroan yang mengacu policy regulates the implementation of the Company's risk
pada SNI ISO 31000. management which refers to SNI ISO 31000.
Adapun isi dari kebijakan manajemen risiko adalah sebagai The contents of the risk management policy are as follows:
berikut:
1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk menerapkan sistem 1. PT Adhi Karya (Persero) Tbk implements a Risk
Manajemen Risiko berbasis standar SNI ISO 31000:2018, Management system based on the SNI ISO 31000:2018
yang diintegrasikan ke dalam semua proses bisnis standard, which is integrated into all business
dan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik processes and in accordance with Good Corporate
(Good Corporate Governance) dengan tujuan untuk Governance with the aim of creating and protecting
menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. the Company's value.

Manajemen Risiko
Risk Management
2. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam 2. The Board of Commissioners is responsible for
memastikan pemantauan atas efektivitas pelaksanaan ensuring monitoring of the effectiveness of the
sistem pengendalian internal dan pengendalian risiko implementation of the internal control system and
oleh Direksi dan manajemen melalui management risk control by the Board of Directors and management
review atas: through management reviews of:
a. Pelaksanaan strategi dan risiko strategis a. Regular implementation of the Company's
Perseroan secara berkala. strategy and strategic risks.
b. Pemantauan atas tindak lanjut temuan dan b. Monitoring follow-up on findings and
rekomendasi yang disampaikan oleh regulator, recommendations submitted by regulators,
audit internal, dan audit eksternal melalui Komite internal audit, and external audit through the
Audit, Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Audit Committee, Risk Management and Quality
Mutu, dan Komite Pemantau Good Corporate Monitoring Committee, and Good Corporate
Governance dan Legal. Governance and Legal Monitoring Committee.
c. Direksi bersama-sama dengan manajemen c. The Board of Directors together with management
melakukan review secara berkala terhadap conducts periodic reviews of the implementation
pelaksanaan strategi perusahaan dalam kegiatan of the company's strategy in operational and non-
operasional maupun non operasional berdasarkan operational activities based on internal control
kebijakan dan prosedur pengendalian internal. policies and procedures.
3. Integrasi proses manajemen risiko dilakukan 3. The integration of the risk management process is
berdasarkan risk based thinking approach dimulai dari carried out based on a risk-based thinking approach
penetapan visi, misi, RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan starting from the determination of the vision, mission,
seluruh proses bisnis termasuk pengambilan RJPP, RKAP, KPI and implementation of all business
keputusan untuk lebih menjamin ketercapaian sasaran processes including decision making to better ensure
dengan target-target kinerjanya. the achievement of goals with performance targets.
4. Manajemen memfasilitasi sumber daya yang diperlukan 4. Management facilitates the resources needed to fulfill
untuk memenuhi penerapan sistem Manajemen Risiko the implementation of a Risk Management system
berbasis standar SNI ISO 31000:2018. based on the SNI ISO 31000:2018 standard.
Dalam hal ini, manajemen ADHI menjamin penetapan dan In this case, ADHI's management guarantees the
pendokumentasian kebijakan Manajemen Risiko, termasuk establishment and documentation of Risk Management
sasaran dan komitmen pelaksanaan manajemen risiko. policies, including goals and commitments to implementing
Kebijakan ini pun selaras dengan Visi, Misi, Sasaran, risk management. This policy is also in line with ADHI's
dan sifat bisnis ADHI serta harus diyakini, dipahami, Vision, Mission, Goals, and business nature and must be
diimplementasikan, dan dipelihara pada seluruh jajaran believed, understood, implemented, and maintained at all
organisasi. levels of the organization.
Lebih jauh, ADHI menerapkan prinsip kehatian-hatian dan Furthermore, ADHI applies the precautionary principle and
senantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi always maintains a high level of vigilance in running its
dalam menjalankan usahanya. Hal ini didukung oleh seluruh business. This is supported by all ADHI departments and
departemen dan divisi ADHI guna meminimalisasi potensi divisions in order to minimize potential risks that could
risiko yang bisa terjadi, baik Risiko Strategis ataupun Proses occur, both Strategic Risks and Business Processes.
Bisnis.

Peran Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Dalam Penerapan Manajemen Risiko
Active Role of the Board of Commissioners and
Directors in the Implementation of Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and Directors are responsible
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. for the effectiveness of Risk Management implementation
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi ADHI in the Company. Therefore, ADHI's Board of Commissioners
perlu memahami risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, and Board of Directors need to understand the risks faced
sehingga dapat memberikan arahan yang jelas, melakukan by the Company, so they can provide clear directions, carry
pengawasan, melakukan mitigasi secara aktif, dan out supervision, carry out active mitigation, and develop a
mengembangkan budaya Manajemen Risiko di Perseroan. Risk Management culture in the Company.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga harus In addition, the Board of Commissioners and Board of
memastikan struktur organisasi yang memadai, menetapkan Directors must also ensure an adequate organizational
tugas dan tanggung jawab yang jelas pada masing-masing structure, define clear duties and responsibilities for
unit, serta memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas each unit, and ensure adequate quantity and quality
SDM untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko of human resources to support the implementation of
secara efektif dan efisien. Dalam hal ini, Dewan Komisaris Risk Management effectively and efficiently. In this case,
dan Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan the Board of Commissioners and Board of Directors are
penerapan Manajemen Risiko telah memadai sesuai dengan also responsible for ensuring that the implementation
karakteristik, kompleksitas, dan profil Risiko Perseroan. of Risk Management is adequate in accordance with the
Untuk itu, Direksi harus menetapkan Risk Appetite characteristics, complexity and risk profile of the Company.
Perseroan sebagai batasan risiko bisnis yang tidak boleh For this reason, the Board of Directors must determine
dilampaui dengan diketahui oleh Dewan Komisaris. the Company's Risk Appetite as a business risk limit that
cannot be exceeded without the knowledge of the Board
of Commissioners.
Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance

Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance
Dalam pengendalian manajemen risiko, penetapan Risk In controlling risk management, the determination of
Appetite (Selera Risiko) dan Risk Tolerance (Toleransi Risiko) Risk Appetite and Risk Tolerance is the standard used in
merupakan standar yang digunakan dalam menentukan determining the attitude towards risk in the form of a limit
sikap terhadap risiko (risk attitude) berupa batasan tingkat on the level of risk (amount of risk) that can be accepted
risiko (amount of risk) yang dapat diterima oleh Pemilik by the Risk Owner. Where the Company's Risk Appetite
Risiko. Di mana Selera Risiko dan Toleransi Risiko (Risk and Risk Tolerance has been determined by the Board of
Appetite and Risk Tolerance) Perseroan telah ditetapkan Directors through a Directors Decree.
oleh Direksi melalui Surat Keputusan Direksi.
Lebih jauh, ADHI telah menyusun parameter-parameter Furthermore, ADHI has prepared risk parameters in
risiko pada penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk determining Risk Appetite and Risk Tolerance. Where these
Tolerance (Toleransi Risiko). Di mana parameter tersebut parameters are used for risk management management and
digunakan untuk pengelolaan dan asesmen manajemen assessment. These parameters are arranged based on the
risiko. Parameter tersebut disusun berdasarkan 5 lini bisnis Company's 5 business lines (Construction Services, Energy,

Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan (Jasa Konstruksi, Energi, Industri, Properti dan Industry, Property and Investment) and are grouped
Investasi) dan dikelompokkan ke dalam 9 kategori risiko into 9 risk categories namely Strategic Risk, Investment,
yaitu Risiko Strategis, Investasi, Pemasaran, Produksi, Marketing, Production, Finance, Human Resources (HR),
Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal, IT, dan Legal, IT, and QHSE.
QHSE.
Prosedur Manajemen Risiko

Risk Management Procedures
Perseroan juga telah menentukan prosedur manajemen The Company has also determined risk management
risiko. Di mana prosedur ini menjadi landasan ADHI dalam procedures. Where this procedure becomes ADHI's
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan, foundation in implementing risk management within
serta untuk memastikan agar pengelolaan risiko korporasi the Company, as well as to ensure that the Company's
Perseroan dapat berlangsung secara sistematis dan corporate risk management can take place in a systematic
terstruktur, dan mencapai sasaran yang diinginkan. Adapun and structured manner, and achieve the desired goals. The
prosedur dan petunjuk kerja manajemen risiko yang telah risk management procedures and work instructions that
disusun ADHI terdiri dari: have been prepared by ADHI consist of:
1. Prosedur Implementasi Manajemen Risiko 1. Risk Management Implementation Procedures
2. Prosedur Management Review Meeting berbasis 2. Risk-Based Management Review Meeting (MRM)
Risiko (MRM) Procedures
3. Prosedur Pengelolaan Manajemen Risiko 3. Risk Management Management Procedures
4. Prosedur Asesmen Manajemen Risiko 4. Risk Management Assessment Procedures
Struktur Organisasi Manajemen Risiko

Risk Management Organizational Structure
ADHI senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG. Di ADHI always applies GCG principles. Where this effort
mana upaya ini dilakukan untuk menjaga keberlanjutan is carried out to maintain business continuity, support
bisnis, mendukung rencana strategis Kementerian BUMN, the strategic plans of the Ministry of SOEs, and in
serta sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No PER/08/ accordance with the Minister of SOEs Regulation No
MBU/08/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian PER/08/MBU/08/2020 concerning the Strategic Plan of
BUMN Tahun 2020-2024, dan Peraturan Menteri BUMN the Ministry of SOEs for 2020-2024, and SOEs Minister
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan tata Kelola Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
yang baik. Implementation of Good Governance.
Berkaitan dengan hal tersebut, ADHI juga telah menetapkan In this regard, ADHI has also established a Risk
Kebijakan Manajemen Risiko sebagai komitmen pimpinan Management Policy as the commitment of the Company's
Perseroan dalam menerapkan manajemen risiko berbasis leadership in implementing risk management based on SNI
SNI ISO 31000:2018 dan dalam penerapannya. ADHI ISO 31000:2018 and in its implementation. ADHI has also
juga telah mengesahkan SKD 014-6/2020/501 tentang ratified SKD 014-6/2020/501 concerning Establishment
Penetapan Manual Manajemen Risiko, yang juga didukung of a Risk Management Manual, which is also supported
oleh prosedur manajemen risiko. by risk management procedures.

Lebih jauh, Perseroan telah membentuk Departemen Furthermore, the Company has established a Business
Portofolio Bisnis dan Manajemen Risiko yang berada di Portfolio and Risk Management Department which is under
bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, yaitu the Director of Finance and Risk Management, which is in
sesuai dengan Penerapan Tata kelola perusahaan yang accordance with the Implementation of Good Corporate
baik (GCG). Berikut struktur organisasi yang mendukung Governance (GCG). The following is the organizational
Sistem Manajemen Risiko di lingkup Perseroan: structure that supports the Risk Management System
within the Company:
Direktur Utama
Direktur Keuangan dan

Manajemen Risiko
Departemen
Portofolio Bisnis dan
Manajemen Risiko
Risk Officer
Biro Pengendalian Biro Portofolio Bisnis Biro Aset Manajemen Biro Manajemen Risiko
Sertifikasi Manajemen Risiko

Risk Management Certification
Penanggung jawab fungsi Manajemen Risiko telah memiliki The person in charge of the Risk Management function
Sertifikasi Manajemen Risiko ERMAP (Enterprise Risk has a Risk Management Certification ERMAP (Enterprise
Management Associate Professional), CRMO (Certified Risk Risk Management Associate Professional), CRMO
Management Officer) dan CRA (Certified Risk Associate). (Certified Risk Management Officer) and CRA (Certified
Selain itu, Perseroan juga telah menyelenggarakan Risk Associate). In addition, the Company has also held
Pelatihan Dasar Manajemen Risiko untuk seluruh Risk Basic Risk Management Training for all departmental and
Officer Departemen, maupun project. project risk officers.

Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Manajemen risiko ADHI terdiri dari Prinsip Manajemen Risiko, ADHI's risk management consists of Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko, dan Proses Manajemen Risiko Principles, Risk Management Framework, and Risk
yang mengacu pada ISO 31000:2018 tentang manajemen Management Process which refer to ISO 31000:2018
risiko. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah regarding risk management. In this regard, the Company
menyusun Manual Manajemen Risiko yang dituangkan has prepared a Risk Management Manual as outlined in the
dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Decree of the Board of Directors of PT Adhi Karya (Persero)
Di mana Manual tersebut menerangkan bagaimana prinsip Tbk. Where the Manual explains how risk management
manajemen risiko yang diimplementasikan, kerangka kerja principles are implemented, the risk management
manajemen risiko yang diterapkan, dan cara mengelola framework is implemented, and how to manage risk
manajemen risiko yang dilakukan di Perseroan. management carried out in the Company.
Prinsip manajemen risiko memberikan panduan, sekaligus The principles of risk management provide guidance, as well
menjadi landasan dalam pengelolaan risiko yang harus as become the basis for risk management which must be
dipertimbangkan dalam penetapan kerangka kerja, dan considered in establishing the risk management framework
proses manajemen risiko. Panduan ini menunjukkan and process. This guide shows the characteristics of
karakteristik manajemen risiko yang efektif dan efisien, serta effective and efficient risk management, as well as conveys
menyampaikan nilai, dan maksud tujuan manajemen risiko. the values and objectives of risk management.
Adapun kerangka manajemen risiko ADHI berfungsi untuk The ADHI risk management framework functions to assist
membantu ADHI dalam mengintegrasikan manajemen risiko ADHI in integrating risk management into all functions
ke seluruh fungsi dan kegiatan dalam Perseroan, yang pada and activities within the Company, which will ultimately
akhirnya akan menunjukkan efektivitas organisasi dalam demonstrate the effectiveness of the organization in
mencapai sasaran dan meningkatkan kinerjanya. Adapun achieving goals and improving its performance. The
komponen dari kerangka manajemen risiko meliputi: components of the risk management framework include:
Kepemimpinan dan Komitmen Leadership and Commitment
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners and Board of Directors have
memastikan bahwa manajemen risiko telah diintegrasikan an important role in ensuring that risk management is
ke dalam seluruh kegiatan organisasi. Dalam hal ini, Dewan integrated into all organizational activities. In this case,
Komisaris dan Direksi harus memahami risiko-risiko yang the Board of Commissioners and Board of Directors
dihadapi Perseroan dan memberikan arahan yang jelas, must understand the risks faced by the Company and
melakukan pengawasan dan mitigasi secara aktif serta provide clear directions, carry out active monitoring and
mengembangkan budaya Manajemen Risiko di Perseroan. mitigation as well as develop a culture of Risk Management
in the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga harus In addition, the Board of Commissioners and Board of
memastikan struktur organisasi yang memadai, menetapkan Directors must also ensure an adequate organizational
tugas dan tanggung jawab yang jelas pada masing-masing structure, define clear duties and responsibilities for
unit, serta memastikan kecukupan kuantitas dan kualitas each unit, and ensure adequate quantity and quality of
SDM untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko human resources to support the implementation of Risk
secara efektif dan efisien. Management effectively and efficiently.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung In addition, the Board of Commissioners and Directors
jawab untuk memastikan penerapan Manajemen Risiko are responsible for ensuring that the implementation of
telah memadai sesuai dengan karakteristik, kompleksitas Risk Management is adequate in accordance with the
dan profil Risiko Perseroan. Direksi harus menetapkan Risk characteristics, complexity and risk profile of the Company.

Appetite Perseroan sebagai batasan risiko bisnis yang tidak The Board of Directors must determine the Company's Risk
boleh dilampaui dengan diketahui oleh Dewan Komisaris. Appetite as a business risk limit that cannot be exceeded
Dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi harus memahami without the knowledge of the Board of Commissioners. In
dengan baik jenis dan tingkat Risiko yang melekat pada this case the Board of Commissioners and Directors must
kegiatan bisnis Perseroan. understand well the type and level of risk inherent in the
Company's business activities.
Desain Kerangka Kerja Framework Design
Adapun desain kerangka manajemen risiko telah The design of the risk management framework has
mempertimbangkan aspek-aspek berikut: considered the following aspects:
1. Organisasi dan Konteksnya 1. Organization and Context
Penerapan manajemen risiko ADHI berada di bawah The implementation of ADHI's risk management is
tanggung jawab Departemen Portofolio Bisnis & under the responsibility of the Business Portfolio &
Manajemen Risiko (PBMR), yang juga bertanggung Risk Management Department (PBMR), which is also
jawab kepada Direktur Keuangan. Selanjutnya, di responsible to the Director of Finance. Furthermore,
dalam Departemen Portofolio Bisnis & Manajemen within the Business Portfolio & Risk Management
Risiko (PBMR) terdapat Biro Manajemen Risiko yang Department (PBMR) there is a Risk Management
merupakan unit dan pemilik fungsi Manajemen Risiko Bureau which is the unit and owner of the Corporate
Korporat. Risk Management function.
Berdasarkan pada Manual Manajemen Risiko, Based on the Risk Management Manual, the Risk
Biro Manajemen Risiko selaku fungsi manajemen Management Bureau as the risk management function
risiko yang berada di Perseroan berfungsi dalam within the Company functions in implementing risk
penerapan manajemen risiko berbasis standar SNI management based on the SNI ISO 31000:2018
ISO 31000:2018 sesuai kebijakan dan prosedur pada standard according to the policies and procedures
Manual Manajemen Risiko. in the Risk Management Manual.
Selanjutnya, di dalam Biro Manajemen Risiko terdapat Furthermore, in the Risk Management Bureau there is a
Risk Officer Korporat yang berfungsi sebagai personil Corporate Risk Officer who functions as the personnel
yang mengawal jalannya pelaksanaan manajemen overseeing the implementation of risk management
risiko dalam setiap aktivitas Perseroan. Risk Officer in every activity of the Company. The Corporate Risk
Korporat ini dibantu oleh Para Risk Officer yang Officer is assisted by Risk Officers spread across
tersebar di seluruh Departemen baik operasional, all departments, both operational, supporting and
supporting dan Anak Perusahaan, di mana Risk Subsidiaries, where the Risk Officer will oversee the
Officer tersebut akan mengawal jalannya pelaksanaan implementation of risk management in their respective
manajemen risiko di unit kerja masing-masing. Selain work units. In addition to the Risk Officer, the Company
Risk Officer, Perseroan juga menetapkan keberadaan also determines the existence of a Risk Champion
Risk Champion Team (RCT) melalui Surat Keputusan Team (RCT) through a Directors Decree (SKD).
Direksi (SKD).
Organisasi dalam hal ini harus memahami konteks Organizations in this case must understand the
internal yang meliputi, namun tidak terbatas pada internal context which includes, but is not limited to
visi, misi, nilai organisasi, strategi, budaya, standar, the vision, mission, organizational values, strategy,
kebijakan, manual, prosedur, serta sumber daya culture, standards, policies, manuals, procedures, as
organisasi dan konteks eksternal yang meliputi aspek well as organizational resources and external context
lingkungan, politik, sosial, budaya, ekonomi, dan lainnya. which includes environmental, political, social, cultural
Pemahaman ini diperlukan untuk memastikan definisi aspects. , economics, and others. This understanding
ruang lingkup dan parameter risiko yang dikelola. Hal is necessary to ensure the definition of the scope
tersebut telah diterapkan PT Adhi Karya (Persero) Tbk and parameters of risk to be managed. This has
melalui review dan evaluasi serta menyelaraskan visi, been implemented by PT Adhi Karya (Persero) Tbk
misi dan strategi organisasi, serta melakukan review through review and evaluation as well as aligning the
dan pemetaan risiko yang dihadapi. vision, mission and organizational strategy, as well as
reviewing and mapping the risks faced.

Manajemen Risiko
Risk Management
2. Kebijakan Manajemen Risiko 2. Risk Management Policy

Perseroan telah menuangkan kebijakan penerapan The company has stipulated the management
manajemen ke dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi implementation policies into the Decree of the Board
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2021/359 tentang Tata of Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-
Kelola Manajemen Risiko tahun 2021 PT Adhi Karya 6/2021/359 concerning Risk Management Governance
(Persero) Tbk tanggal 25 Oktober 2021. Di mana for 2021 PT Adhi Karya (Persero) Tbk dated October 25,
kebijakan tersebut mengatur penerapan manajemen 2021. Where the policy regulates the implementation
risiko Perseroan yang mengacu pada SNI ISO 31000. of the Company's risk management which refers to
SNI ISO 31000
3. Risk Governance 3. Risk Governance
ADHI menerapkan 3 Lines of Model untuk melakukan ADHI applies the 3 Lines of Model to carry out
proses identifikasi struktur dan proses yang terbaik the process of identifying the best structures and
dalam pencapaian tujuan dan memfasilitasi tata kelola processes in achieving goals and facilitating strong
dan manajemen risiko yang kuat. Di mana 1st Lines diisi governance and risk management. Where the 1st Lines
oleh para pemilik risiko, baik di project, departemen, are filled by risk owners, both in projects, departments,
bisnis unit, anak perusahaan, hingga korporat. business units, subsidiaries, to corporates. Then
Kemudian 2nd Lines merupakan PBMR sebagai unit 2nd Lines is PBMR as a risk management unit that
pengelola risiko yang berkoordinasi secara langsung coordinates directly with the BOD and the Risk
terhadap BOD dan tim Risk Champion Team yang Champion Team which are spread across all work
tersebar di seluruh unit kerja. Sementara 3rd Lines units. While the 3rd Lines are carried out by SPI PT
dilaksanakan oleh SPI PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Adhi Karya (Persero) Tbk.
VISI DAN MISI ADHI

ADHI VISION AND MISSION
FIRST LINE SECOND LINE THIRD LINE First Line
Input atas Risk App Perumusan Appetite Asesmen Maturitas MR • Risk Owner Project
dan Tolerance Formulating Appetite RM Maturity Assessment • Risk Owner
Input on Risk App Business Unit
C
and Tolerance Penyusunan Risk Appetite • Risk Owner
O
Compiling risk Appetite Corporate Office
B Perencanaan Periodik M • Anak Perusahaan
R Periodic Planning B
U Penyusunan Kriteria • Subsidiaries
I I
D Asesmen Risiko
S N
A Compiling Risk Assessment Second Line
K E
Y Criteria
A D
C Asesmen Konsultasi • PBMR (Unit
U Asesment Risiko Memfasilitasi MR Assessment Consultation Pengelola Risiko)
R A
L Risk Assessment Facilitating RM S •
I • Board of Director
T S
S Opsi Perlakuan Risiko
U U
I Risk Mitigation Option
R R
K Third Line
E A
O Pengagregasian dan N
Prioritas Risiko C • Internal Audit
Risk Aggregation and • External Audit
E
Respon dan Pengendalian Priority Opini dan Rekomendasi • Board of
Risiko Opinion and Commissioner
Risk Mitigation and Recommendation
Response Pemantauan
Monitoring
Pelaporan Risiko
Risk Reporting
SDM yang Kompeten IT yang Terintegrasi Sinergi dengan Mitra Inovasi

Competent HR Integrated IT Synergy with Partners Innovation

4. Penetapan Selera Risiko 4. Determination of Risk Appetite
Penetapan Risk Appetite (Selera Risiko) dan Risk Determination of Risk Appetite (Risk Appetite) and
Tolerance (Toleransi Risiko) dalam pengelolaan Risk Tolerance (Risk Tolerance) in the management of
manajemen risiko, merupakan standar yang digunakan risk management, is a standard used in determining
dalam menentukan sikap terhadap risiko (risk attitude) the attitude towards risk (risk attitude) in the form of
berupa batasan tingkat risiko (amount of risk) yang limits on the level of risk (amount of risk) that can be
dapat diterima oleh Pemilik Risiko. Untuk itu, Dewan accepted by the Risk Owner. For this reason, ADHI's
Direksi ADHI telah menetapkan Selera Risiko dan Board of Directors has established a Risk Appetite and
Toleransi Risiko (Risk Appetite and Risk Tolerance) Risk Tolerance through a Directors Decree.
melalui Surat Keputusan Direksi.
Lebih jauh, ADHI telah menyusun parameter- Furthermore, ADHI has prepared risk parameters in
parameter risiko pada penetapan Risk Appetite (Selera determining Risk Appetite and Risk Tolerance. Where
Risiko) dan Risk Tolerance (Toleransi Risiko). Di mana these parameters are used for risk management
parameter tersebut digunakan untuk pengelolaan management and assessment. These parameters are
dan asesmen manajemen risiko. Parameter tersebut arranged based on the Company's 5 business lines
disusun berdasarkan 5 lini bisnis Perseroan (Jasa (Construction Services, Energy, Industry, Property and
Konstruksi, Energi, Industri, Properti dan Investasi) dan Investment) and are grouped into 9 risk categories
dikelompokkan ke dalam 9 kategori risiko yaitu Risiko namely Strategic Risk, Investment, Marketing,
Strategis, Investasi, Pemasaran, Produksi, Keuangan, Production, Finance, Human Resources (HR), Legal,
Sumber Daya Manusia (SDM), Legal, IT, dan QHSE. IT, and QHSE.
Implementasi Implementation
Pada tahun 2022, manajemen risiko ADHI telah diterapkan In 2022, ADHI's risk management has been implemented
melalui pelaksanaan program kerja Manajemen Risiko di through implementation of Risk Management work program
tahun 2022 meliputi: in 2022 includes:
1. Sosialisasi Infrastruktur Manajemen Risiko dilakukan 1. Dissemination of Risk Management Infrastructure is
melalui Forum Group Disscussion Bersama Risk carried out through Group Discussion Forums with
Champion Team dan undangan terkait Sharing Session the Risk Champion Team and attendees related to
Bersama Anak Perusahaan; Sharing Sessions with Subsidiaries;
2. Monitoring bersama Komite Pemantau Manajemen 2. Joint monitoring of Risk Management and Quality
Risiko dan Mutu dan Risk Champion Team; Monitoring Committee and the Risk Champion Team;
3. Coaching Clinic Risk Officer; 3. Coaching Clinic Risk Officers;
4. Sosialisasi mengenai Peraturan Mentri nomor PER-5/ 4. Socialization regarding Ministerial Regulation number
MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko PER-5/MBU/09/2022 concerning Application of Risk
pada Badan Usaha Milik Negara; dan Management in State-Owned Enterprises; And
5. Pelatihan dan Pengembangan terkait Manajemen 5. Training and Development related to Risk Management.
Risiko.
Monitoring dan Evaluasi Monitoring and Evaluation
Dalam menerapkan Manajemen Risiko, monitoring dan In implementing Risk Management, monitoring and
evaluasi juga menjadi hal penting. Monitoring dan evaluasi evaluation are also important. Monitoring and evaluation
merupakan bagian dari proses identifikasi, analisa, dan are part of the process of identification, analysis and
evaluasi. Berkaitan dengan hal tersebut, monitoring dan evaluation. In this regard, monitoring and evaluation of
evaluasi atas efektivitas pengelolaan risiko di lingkup the effectiveness of risk management within the Company
Perseroan dilakukan secara internal melalui program is carried out internally through a joint assessment program.
asesmen bersama. Dengan demikian, ADHI dapat Thus, ADHI can know the current implementation of Risk
mengetahui pelaksanaan Manajemen Risiko di seluruh Management in all Work Units.
Unit Kerja saat ini.

Manajemen Risiko
Risk Management
Di samping itu, program ini dilaksanakan pada departemen In addition, this program is implemented in operational,
operasional, non operasional, dan project sebagai lesson non-operational and project departments as lessons
learned dalam rangka perbaikan terus menerus. learned in the framework of continuous improvement.
Perbaikan Berkesinambungan Continuous Improvement
Perseroan senantiasa melaksanakan manajemen risiko The Company always carries out risk management on an
secara terus menerus. Perseroan juga melakukan ongoing basis. The company also made improvements
penyempurnaan yang disesuaikan dengan hasil evaluasi according to the evaluation results and recommendations
dan rekomendasi dari stakeholder. Hal ini tercermin dalam from stakeholders. This is reflected in improvements to
perbaikan atas manual, prosedur manajemen risiko yang the manual, risk management procedures which are
terus disempurnakan sesuai dengan kondisi ADHI. Selain continuously refined according to ADHI's condition. In
itu, budaya risiko juga terus diterapkan terutama dalam addition, the risk culture continues to be implemented,
aktivitas ADHI, dan menjadikannya sebagai bagian dari especially in ADHI's activities, and making it part of
budaya Perseroan terutama tercermin dalam proses the corporate culture is especially reflected in the
pengambilan keputusan. decision-making process.
Integrasi Integration
ADHI juga menjalankan proses integrasi manajemen risiko ADHI also carries out the process of integrating risk
ke dalam proses bisnis. Hal tersebut dimaksudkan untuk management into business processes. This is intended
mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara maksimal to support the maximum achievement of the Company's
dan meningkatkan level maturitas Perseroan. performance and increase the maturity level of
the Company.
Dalam hal ini, Integrasi proses manajemen risiko dilakukan In this case, the integration of the risk management
berdasarkan risk based thinking approach yang dimulai process is carried out based on a risk-based thinking
dari penetapan Visi Misi, RJPP, RKAP, KPI dan pelaksanaan approach that starts with the determination of the Vision
seluruh proses bisnis termasuk pengambilan keputusan. and Mission, RJPP, RKAP, KPI and implementation of all
Hal tersebut diterapkan untuk menjamin ketercapaian business processes including decision making. This is
sasaran dengan target-target kinerjanya. Salah satu upaya implemented to ensure the achievement of targets with
yang dilakukan Perseroan di antaranya dengan disusunnya performance targets. One of the efforts made by the
RKAP 2023 berbasis Manajemen Risiko. Pelaksanaan Company includes the preparation of the 2023 RKAP based
Asesmen manajemen risiko terhadap unit kerja operasional. on Risk Management. Implementation of risk management
Kegiatan asesmen efektivitas Implementasi Manajemen assessment of operational work units. The activity of
Risiko ini terintegrasi dengan unit-unit pengelola risiko assessing the effectiveness of the Implementation of Risk
utama dan dengan unit pengelola Governance, Risk and Management is integrated with the main risk management
Compliance (GRC). Serta didukung oleh pengembangan units and with the Governance, Risk and Compliance (GRC)
aplikasi ADHI e-Risk yang terintegrasi sasaran dan proses management units. It is also supported by the development
bisnis, serta Key Performance Indicator (KPI) yang telah of the ADHI e-Risk application which is integrated with
diharmonisasi dengan seluruh kategori risiko utama dan business goals and processes, as well as Key Performance
pendukung korporat. Indicators (KPI) which have been harmonized with all major
risk categories and corporate supporters.

Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Adapun hubungan antara Prinsip Manajemen Risiko, The relationship between ADHI's Risk Management
Kerangka Kerja, dan Proses Manajemen Risiko ADHI adalah Principles, Framework, and Risk Management Process is
Terintegrasi Lingkup, Konteks, Kriteria

Integrated Scope, Context, Criteria
Perbaikan Terstruktur dan
Sinambung Menyeluruh
Continuous Structured and
Improvement Comprehensive
PENCIPTAAN
Faktor Manusia dan NILAI DAN
Budaya Informasi Disesuaikan Asesmen Risiko
PERLINDUNGAN
Human Factor and Adjusted Risk Assessment
Information Culture NILAI
Value Creation and Value
Protection
Informasi Terbaik
yang Tersedia Inklusif
Availability of Best Inclusive
Communication and Consultation
Information
Monitoring and Reassessment

Pemantauan dan Kaji Ulang
Identifikasi Risiko
Komunikasi dan Konsultasi
Dinamis
Dynamic Risk Identification
Perancangan Evaluasi Risiko

Planning
Risk Evaluation
Integrasi Implementasi
Integration Implementation
KEPEMIMPINAN Perlakuan Risiko
DAN KOMITMEN Risk Mitigation
Leadership and
Commitment
Perbaikan Evaluasi
Improvement Evaluation Pencatatan dan Pelaporan
Recording and Reporting

Manajemen Risiko
Risk Management
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko

Evaluation on implementation of risk management
Peningkatan Kapabilitas Capability Enhancement
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas para Risk Champion In order to improve the capabilities of the Risk Champion
Team yang telah dibentuk, Perseroan akan memberikan Teams that have been formed, the Company will provide
pembekalan lanjutan dan diskusi 1 on 1 anggota tim further training and 1 on 1 discussions among members
RCT bersama tim PBMR. Selain itu, Perseroan juga akan of the RCT team with the PBMR team. In addition, the
melakukan FGD dan pembahasan laporan manajemen risiko Company will also conduct regular FGDs and discuss joint
unit bisnis bersama secara berkala. Selanjutnya, hasil dari business unit risk management reports. Furthermore, the
pengembangan kapabilitas ini akan terus di-monitoring results of this capability development will continue to be
dan dilaporkan secara berkala. monitored and reported on a regular basis.
Pelaksanaan Asesmen Internal Manajemen Implementation of Internal Assessment on

Risiko Risk Management
Penilaian akan tingkat kematangan dari penerapan Assessment of the level of maturity of the implementation
Manajemen Risiko di lingkup Perseroan menjadi hal yang of Risk Management within the scope of the Company is
penting, karena merupakan bagian dari proses identifikasi, important, because it is part of the process of identification,
analisa dan evaluasi. Adanya proses asesmen internal analysis and evaluation. The existence of an internal
mendorong ADHI untuk dapat mengetahui pelaksanaan assessment process encourages ADHI to be able to find
Manajemen Risiko di seluruh Unit Kerja saat ini. out the current implementation of Risk Management in
all Work Units.
Pembuatan RKAP Berbasis Risiko Preparation of a Risk-Based RKAP
Dalam melakukan penyusunan RKAP, Perseroan In preparing the RKAP, the Company requires a risk
memerlukan adanya kajian manajemen risiko supaya management study so that the corporation can estimate
korporasi dapat memperkirakan timbulnya potensi risiko potential risks that may affect ADHI in achieving corporate
yang dapat mempengaruhi ADHI dalam mencapai sasaran goals. For this reason, a Risk-based RKAP is made to
korporasi. Untuk itu, RKAP berbasis Risiko dibuat untuk complete the basic information that is useful for the
melengkapi dasar informasi yang berguna untuk proses process of setting targets and making decisions. Where
penentuan sasaran dan pengambilan keputusan. Di mana periodically, this Risk-Based RKAP is always reviewed.
secara berkala, RKAP Berbasis Risiko ini senantiasa di-
review.
Risk Awareness Risk Awareness
Setiap insan ADHI harus senantiasa menjaga dan Every ADHI employee must always maintain and develop
mengembangkan Risk Awareness agar budaya sadar Risk Awareness so that there is a culture of risk awareness.
risiko. Di mana penerapan budaya sadar risiko ini Where the implementation of this risk awareness culture is
diterapkan dengan kedisiplinan penyampaian Laporan implemented with the discipline of submitting routine Risk
rutin Manajemen Risiko oleh setiap unit kerja, pengambilan Management Reports by each work unit, making risk-based
keputusan berbasis risiko, komitmen dari pimpinan terkait decisions, commitment from the leadership regarding
penerapan Manajemen Risiko, serta dengan menjaga risk the implementation of Risk Management, as well as by
awareness di lingkungan Perseroan untuk terus ditanamkan maintaining risk awareness within the Company to continue
lewat program kampanye yang sistematis, terstruktur, dan to be instilled through a systematic campaign program.
massif. Hal tersebut dilakukan untuk mengubah mindset structured and massive. This is done to change the positive
positif terhadap Manajemen Risiko, serta menjadikan mindset towards Risk Management, as well as to make a
budaya sadar risiko sebagai bagian dari budaya Perseroan. risk awareness culture a part of the Company's culture.

Financial Risk Governance Policy Financial Risk Governance Policy
Tata kelola risiko merupakan mekanisme di mana keputusan Risk governance is the mechanism by which decisions
tentang risiko diambil dan diterapkan. Berkaitan dengan about risk are taken and implemented. In this regard, ADHI
hal tersebut, ADHI telah menerapkan tata kelola risiko has implemented risk management in decision making
dalam pengambilan keputusan di lingkungan Perseroan. Hal within the Company. This can also be seen from the creation
tersebut juga dapat dilihat dari terciptanya tata Kelola yang of governance that regulates investment project selection
mengatur kegiatan-kegiatan pemilihan proyek investasi, activities, which starts from the market initiation stage
yang dimulai dari tahap inisiasi pasar hingga dipilihnya until the selection of investment project candidates to be
calon proyek investasi yang akan diikuti tendernya. Dalam followed by tenders. In this case, the selection process is
hal ini, proses pemilihan tersebut dilakukan dengan carried out by using risk scoring and risk acceptance matrix.
menggunakan risk scoring dan risk acceptance matrix.
Asesmen Eksternal Maturitas Manajemen External Assessment on Risk Management

Risiko Maturity
Pada tahun 2022, telah diadakan Asesmen oleh pihak In 2022, an assessment has been carried out by an external
eksternal untuk mengukur kembali sejauh mana Level party to re-measure the extent of Risk Management
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko. Berdasarkan hasil Implementation Maturity Level. Based on the results of the
asesmen yang telah dilakukan Perseroan mendapatkan assessment carried out, the Company received a Maturity
skor nilai Level Maturitas 3,29 yang mengartikan managed Level score of 3.29 which means managed.

Manajemen Risiko
Risk Management
Tindak Lanjut Hasil Evaluasi

Follow-up on Evaluation Results
Menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut, ADHI telah Following up on the evaluation results, ADHI has created
membuat program dan strategi improvement yang terdiri an improvement program and strategy consisting of a risk
dari risk governance structure, process, dan culture, governance structure, process and culture, as follows:
sebagai berikut:
Risk Governance Structure Risk Governance Structure
1. Menyelaraskan sasaran strategis dengan tingkat 1. Align strategic goals with the growth rate to be
pertumbuhan yang ingin dicapai dalam RJPP dan achieved in the RJPP and RKAP, as well as the amount
RKAP, serta besaran risiko yang dapat diterima (Risk of acceptable risk (Risk Tolerance) in achieving the
Tolerance) dalam pencapaian sasaran Perseroan. Company's targets.
2. Mempertimbangkan faktor risiko dalam menetapkan 2. Consider risk factors in determining the strategy for
strategi pencapaian sasaran strategis/KPI Perseroan. achieving the Company's strategic goals/KPIs.
3. Menyempurnakan dan memperkuat struktur organisasi 3. Refine and strengthen the organizational structure
unit Manajemen Risiko, dan melakukan integrasi of the Risk Management unit, and integrate the risk
proses manajemen risiko ke dalam perencanaan management process into the Company's annual
tahunan Perseroan baik untuk level korporasi maupun planning for both the corporate and work unit levels.
unit kerja.
4. Penyempurnaan ADHI e-Risk. 4. Completion of ADHI e-Risk.
5. Menginstruksikan Kepala SPI untuk melaksanakan 5. Instruct the Head of SPI to carry out monitoring and
pemantauan dan pengawasan atas kerangka dan supervision of the risk management framework and
proses manajemen risiko sesuai Manual Manajemen process according to the Risk Management Manual
Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk dan melaksanakan of PT Adhi Karya (Persero) Tbk and carry out a risk
asesmen maturitas manajemen risiko. management maturity assessment.
Risk Governance Process Risk Governance Process
1. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, 1. Optimizing the functions of risk officers (corporations,
departemen, divisi/biro, dan proyek) untuk membantu departments, divisions/bureaus, and projects) to assist
risk owner melaksanakan dan mendokumentasikan risk owners in carrying out and documenting all stages
seluruh tahapan proses Identifikasi Risiko secara of the Risk Identification process in a timely manner
tepat waktu sesuai Kebijakan, Manual, dan Prosedur according to the Company's Risk Management
Manajemen Risiko Perseroan. Policies, Manuals and Procedures.
2. Membangun penyederhanaan manual dan 2. Developing simplified risk management manuals and
prosedur manajemen risiko sesuai kebutuhan dalam procedures as needed in the risk analysis stage while
tahap analisis risiko dengan tetap memperhatikan taking into account the best practice methodologies
metodologi best practice yang digunakan dalam used in the Company's Risk Management policies;
kebijakan Menajemen Risiko Perseroan;
3. Memaksimalkan fungsi manajemen risiko sebagai 3. Maximizing the risk management function as the
second line of defense. second line of defense.
4. Menyusun action plan perlakuan risiko sesuai 4. Prepare an action plan for risk treatment in
dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam Manual accordance with the criteria set out in the Risk
Manajemen Risiko; serta mempertimbangkan action Management Manual; as well as considering risk
plan perlakuan risiko dalam proses penyusunan treatment action plans in the company/work unit
anggaran perusahaan/unit kerja. budget preparation process.
5. Mereviu efektivitas proses manajemen risiko (korporasi 5. Review the effectiveness of the risk management
dan unit kerja) serta menyampaikan laporan hasil reviu process (corporation and work unit) and submit a
tersebut kepada manajemen. report on the results of the review to management.

6. Menetapkan indikator kualitatif dan kuantitatif, 6. Establish qualitative and quantitative indicators,
di tingkat korporat dan unit kerja (continuous at the corporate and work unit levels (continuous
improvement). improvement).
7. Melakukan asesmen maturitas penerapan Manajemen 7. Conduct a risk management implementation maturity
Risiko oleh pihak independen (eksternal). assessment by an independent party (external).
Risk-Aware Culture Risk Aware Culture
1. Direksi menginstruksikan kepada seluruh risk owner 1. The Board of Directors instructs all risk owners to
untuk menyusun laporan profil risiko dan laporan prepare risk profile reports and risk management
manajemen risiko secara berkala sesuai dengan reports on a regular basis in accordance with the Risk
Manual Manajemen Risiko. Management Manual.
2. Melakukan konsultasi, komunikasi, dan koordinasi 2. Conduct consistent and periodic consultation,
secara konsisten dan periodik untuk meningkatkan communication and coordination to increase
risk awareness. Telah dilakukan bersama Tim Akselerasi risk awareness. It has been carried out with the
dan Tim Counterpart dengan para risk owner melalui Acceleration Team and Counterpart Team with risk
FGD (continuous improvement). owners through FGD (continuous improvement).
3. Asesmen bersama oleh Departemen PBMR, 3. Joint assessment by the PBMR Department, Legal
Departemen Legal dan Departemen QHSE kepada Department and QHSE Department for the Operations
Departemen Operasi dan Anak Perusahaan Department and Subsidiaries using risk management
menggunakan tools manajemen risiko, baik alert tools, both alert systems, to hold points (continuous
system, hingga hold point (continuous improvement). improvement).
4. Mengoptimalkan fungsi risk officer (korporasi, 4. Optimizing the function of risk officers (corporations,
departemen, divisi/biro, dan proyek) untuk membantu departments, divisions/bureaus, and projects) to assist
risk owner dalam melaksanakan proses penyaringan risk owners in carrying out the screening process and
dan pemilihan prioritas risiko sesuai dengan tingkat selecting risk priorities according to the risk level and
risiko dan kriteria yang telah ditetapkan. predetermined criteria.
5. Membentuk dan mengoptimalkan fungsi dan peran 5. Forming and optimizing the functions and roles of
risk champion team, dan komite investasi dan risiko the risk champion team, and the investment and
sebagai penanggulangan risiko likuiditas, akuntansi, risk committee as countermeasures for liquidity,
dan strategis lainnya. accounting and other strategic risks.
Profil Risiko dan Mitigasi Risiko

Risk Profile and Risk Mitigation
ADHI telah menyusun Profil Risiko berdasarkan proses ADHI has compiled a Risk Profile based on the Company's
bisnis utama Perseroan, baik operasional maupun bagian main business processes, both operational and support
pendukung. Profil risiko ini juga telah sesuai dengan Key sections. This risk profile is also in accordance with the Key
Performance Indicator (KPI) maupun Aspirasi Pemegang Performance Indicator (KPI) and Shareholders' Aspirations
Saham (APS). Secara garis besar, proses bisnis utama (APS). Broadly speaking, the Company's main business
Perseroan dapat dikelompokkan menjadi 8 (delapan) processes can be grouped into 8 (eight) risk categories,
kategori risiko, yaitu: namely:

Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Pemasaran Marketing Risk
Risiko Pemasaran dibedakan berdasarkan lini bisnisnya, Marketing Risk is differentiated based on its line of
yaitu: business, namely:
1. Risiko Pemasaran dalam lini bisnis Engineering 1. Marketing risk in the Engineering & Construction
& Construction dan Manufacturing adalah risiko and Manufacturing business line is the risk of not
ketidaktercapaian target perolehan kontrak sesuai achieving the contract acquisition target as planned,
dengan yang direncanakan mulai dari perencanaan from tender planning to execution.
tender sampai pada pelaksanaannya.
2. Risiko pemasaran dalam lini bisnis Property adalah 2. Marketing risk in the Property business line is the risk
risiko pelaksanaan kegiatan mempromosikan suatu of carrying out activities to promote a product/service
produk/layanan serta pencarian info pasar baru yang and search for new market information which is the
menjadi target dalam pencapaian KPI. target in achieving KPIs.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan melakukan perkuatan This risk can be mitigated by strengthening marketing
perencanaan pemasaran, serta perkuatan struktur, proses planning, as well as strengthening the structure, processes
dan SDM pada fungsi pemasaran. and human resources in the marketing function.
Risiko Investasi Investment Risk
Risiko Investasi adalah risiko yang dihadapi oleh entitas Investment risk is the risk faced by an entity starting
mulai dari perencanaan sampai pada pelaksanaan proyek from planning to implementing investment projects
investasi yang mencakup risiko pemilihan dan keputusan which includes the risk of choosing and deciding on
proyek investasi dan kelayakan investasi (return, payback investment projects and investment feasibility (return,
period dan strategi bisnisnya). Risiko investasi terkait payback period and business strategy). Investment risk is
dengan mundurnya penyerapan Capital Expenditure, yang related to the delay in absorption of Capital Expenditure,
dapat dimitigasi dengan optimalisasi rencana penyerapan which can be mitigated by optimizing plans for absorption
Capital Expenditure. of Capital Expenditure.
Risiko Produksi Production Risk
Risiko Produksi adalah Risiko Produksi adalah risiko tidak Production Risk is Production Risk, which is the risk of
tercapainya target revenue sesuai dengan rencana not achieving the revenue target in accordance with
yang telah ditetapkan. Risiko ini dapat dimitigasi dengan the predetermined plan. This risk can be mitigated by
melakukan percepatan produksi, berkoordinasi dengan accelerating production, coordinating with the Planning
Pihak Perencana untuk dilakukan percepatan desain. Serta Party to accelerate design. As well as negotiating for
melakukan negosiasi untuk addendum kontrak terkait a contract addendum related to the time and cost of
waktu dan biaya pelaksanaan proyek. project implementation.
Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko Keuangan adalah risiko yang disebabkan oleh Financial Risk is a risk caused by financial activities that
aktivitas keuangan yang berdampak pada kondisi have an impact on the Company's financial condition
keuangan Perseroan yang mencakup risiko likuiditas, cash which includes liquidity risk, cash flow, collection, the
flow, collection, kewajiban finansial Perseroan, leverage, Company's financial obligations, leverage, accounting
risiko akuntansi dan pajak. Risiko ini dapat dimitigasi risk and taxes. This risk can be mitigated by conducting
dengan melakukan melakukan analisa dan evaluasi atas analysis and evaluation of project cash flow plans and the
rencana cash flow proyek dan Departemen Operasional, Operations Department, Subsidiaries and consolidated
Anak Perusahaan maupun konsolidasian. Mempercepat companies. Accelerate the collection of project advances,
penagihan uang muka proyek, dan penagihan piutang and collection of accounts receivable. As well as making
usaha. Serta melakukan skala prioritas pembayaran kepada priority scale payments to third parties.
pihak ketiga.

Risiko SDM HC Risk
Risiko SDM adalah Risiko yang berkaitan dengan HC Risk is Risk related to Human Capital (HC) related to
Sumber Daya Manusia (SDM) terkait dengan rekrutmen, recruitment, productivity, competence, compensation and
produktivitas, kompetensi, kompensasi dan benefit, benefits, industrial relations and accuracy of placement.
industrial relationship serta ketepatan penempatannya. This risk can be mitigated by placing human resources in
Risiko ini dapat dimitigasi dengan menempatkan SDM accordance with the qualifications and guided by employee
sesuai dengan kualifikasi dan berpedoman pada RKI RKI, implementing education and training program
pegawai, melaksanakan strategi program pendidikan dan strategies, and identifying HR competency requirements
pelatihan, serta melakukan identifikasi dalam perencanaan in planning to reduce the gap between SKA and SKT
kebutuhan kompetensi SDM untuk memperkecil gap needs plans.
rencana kebutuhan SKA dan SKT.
Risiko Legal Legal Risk
Risiko Legal & Compliance adalah risiko yang timbul akibat Legal & Compliance risks are risks arising from relationships
hubungan dengan pihak ketiga (Third Party) serta risiko with third parties (Third Party) and risks caused by non-
yang disebabkan oleh ketidakpatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku dan peraturan internal internal company regulations. This risk can be mitigated
perusahaan. Risiko ini dapat dimitigasi dengan optimalisasi by optimizing Good Corporate Governance, implementing
tata kelola Good Corporate Governance, penerapan the Whistleblowing System and implementing AKHLAK,
Whistleblowing System dan implementasi AKHLAK, hingga to increasing HR capabilities and optimizing systems,
peningkatan kapabilitas SDM dan optimalisasi sistem, methodologies, programs and designs related
metodologi, program dan desain terkait asesmen. to assessment.
Risiko Teknologi Informasi Information Technology Risk
Risiko Sistem, Teknologi dan Informasi adalah risiko yang System, Technology and Information Risks are risks that
timbul dalam pengelolaan sistem dan informasi serta arise in the management of systems and information as
pemilihan, penggunaan dan pengembangan teknologi. well as the selection, use and development of technology.
Risiko ini dapat dimitigasi dengan melakukan evaluasi This risk can be mitigated by evaluating and monitoring
dan monitoring performance server, melakukan sosialisasi server performance, socializing procedures, training and
prosedur, pelatihan dan supervisi Implementasi BIM secara supervising BIM implementation optimally, as well as
optimal, serta menyiapkan infrastruktur pendukung dan preparing supporting infrastructure and making budgets
membuat anggaran terkait implementasi BIM. related to BIM implementation.
Risiko QHSE QHSE risk
Risiko HSE adalah risiko dalam pengelolaan suatu HSE risk is the risk in managing an integrated management
sistem manajemen terintegrasi yang terdiri dari Sistem system consisting of a Quality Management System, an
Manajemen Mutu, Sistem Manajemen Lingkungan dan Environmental Management System and an Occupational
Sistem Manajemen K3 (Kesehatan, Keselamatan Kerja). Health and Safety Management System. This risk can be
Risiko ini dapat dimitigasi dengan meningkatkan sosialisasi mitigated by increasing awareness dissemination, as
pemahaman, serta pelatihan K3L kepada SDM di semua well as HSE training for HR at all levels. Establish strict
level. Menetapkan persyaratan K3L yang ketat kepada mitra HSE requirements for work partners, and carry out
kerja, dan melakukan monitoring, inspeksi dan evaluasi regular monitoring, inspection and evaluation of the
berkala terhadap pelaksanaan SMK3L di semua unit usaha implementation of SMK3L in all business units and projects.
dan proyek.

Manajemen Risiko
Risk Management
Rencana Jangka Panjang Manajemen Risiko

Long-Term Plan of Risk Management
Sebagaimana program dan strategi improvement di atas, As with the improvement program and strategy above,
maka sasaran manajemen risiko ADHI untuk tahun 2022 ADHI's risk management target for 2022 is at the
berada di level "Managed" . "Managed" level.
2024
Optimized
2021-2022
Managed
2020
Delined
2019
Repeatable
2018
Initial
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners on the Adequacy
of the Risk Management System
Komitmen untuk melaksanakan manajemen risiko secara Commitment to carry out risk management as a whole
menyeluruh pada setiap kegiatan usaha Perseroan in every business activity of the Company is realized by
diwujudkan dengan memastikan bahwa manajemen risiko ensuring that risk management has been implemented
telah diterapkan secara memadai. Dewan Komisaris dan adequately. The Board of Commissioners and the Board of
Direksi bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Directors are responsible for supervising in order to ensure
dalam rangka memastikan penerapan manajemen risiko that the implementation of risk management is carried
terselenggara dengan efektif dan efisien termasuk out effectively and efficiently, including the policies that
kebijakan yang telah ditetapkan terkait manajemen have been established regarding the risk management.
risiko tersebut.

Perkara Penting
Important Cases
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat/terdapat Throughout 2022, there were/were no problems and/or
permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi legal cases faced by the Company, its subsidiaries, and
Perseroan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Directors.
dan Direksi. Adapun permasalahan yang dihadapi adalah The problems faced are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap

4 0 3 0
Completed and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian

1 5 5 0
In the process of completion
Jumlah
5 5 8 0
Amount
Entitas Anak
- - - -
Subsidiaries
Daftar Perkara PT Adhi Karya (Persero) Tbk

List of PT Adhi Karya (Persero) Tbk Cases
Para Pihak
Parties
Objek Perkara Status Perkara
No
Case Object Case Status
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan
Plaintiff/Complainant Defendant/Defendant
1 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Kaesfape Jaya Shipping Ganti rugi atas tertabraknya proyek Menyatakan Agung Nomor 860
pembangunan yang diakibatkan K/Pdt/2021 tanggal 27 April 2021
oleh kecelakaan kapal milik PT juncto Putusan Pengadilan Tinggi
Kaesfape Jaya Shipping Pekanbaru Nomor 31/PDT/2020/PT
Compensation for the hit of a PBR , tanggal 16 April 2020 juncto
development project caused Putusan Pengadilan Negeri Batam
by a ship accident owned by PT Nomor 4/Pdt.G/2019/PN Btm ,
Kaesfape Jaya Shipping tanggal 25 September 2019 dan
menyatakan gugatan Penggugat
tidak dapat diterima
Declaring Supreme Court Number
860 K / Pdt / 2021 dated April
27, 2021 juncto Pekanbaru High
Court Decision Number 31 / PDT
/ 2020 / PT PBR , dated April 16,
2020 juncto Batam District Court
Decision Number 4 / Pdt.G / 2019 /
PN Btm , dated September 25, 2019
and declaring the Plaintiff's claim
inadmissible

Perkara Penting
Important Cases
Para Pihak
Parties
Objek Perkara Status Perkara
No
Case Object Case Status
Penggugat/Pelawan Tergugat/Terlawan
Plaintiff/Complainant Defendant/Defendant
2 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Proyek Pembangunan The PT Pembangunan Jaya
Coastavilla Residence Ancol Ancol Tbk telah melakukan
The Coastavilla Residence Ancol pembayaran kepada ADHI Sebesar
Construction Project Rp2.765.990.482 berdasarkan
Putusan BANI Nomor: 44057/VIII/
ARB-BANI/2021 tanggal 3 Juni
2022
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
has made payments to ADHI in the
amount of IDR 2,765,990,482 based
on BANI Decision Number: 44057/
VIII/ARB-BANI/2021 dated June
3, 2022
3 Neneng Utami Binti H. Anan Dinas Sumber Daya Air Pemprov. Ganti kerugian lahan yang terkena Gugatan Neneng Utami Binti H.
DKI Jakarta proyek Normalisasi Kali Sunter Anan tidak dapat diterima (Niet
di Kelurahan Lubang Buaya, Onvankelijke Verklaard/N.O).
Kecamatan Cipayung, Jakarta The lawsuit of Neneng Utami
Timur Bint H. Anan is inadmissible (Niet
Compensation for land affected Onvankelijke Verklaard/N.O).
by the Sunter River Normalization
project in Lubang Buaya Village,
Cipayung District, East Jakarta
4 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Daya Perkasa Proyek pekerjan Preservasi & PT Daya Perkasa dihukum
Pelebaran Jalan Menuju Standar membayar ganti kerugian
Labanan – Tj. Redeb – Dlm Kota Tj. kepada ADHI sebesar yaitu
Redeb – Bts. Bulungan Rp15.755.028.964,-, berdasarkan
Work Project Preservation & Putusan Pengadilan Negeri
Widening of Road to Standard Tanjung Redeb No. 25/Pdt.G/2022/
Labanan – Tj. Redeb – In Tj. Redeb PN.Tnr tanggal 12 Desember 2022
City – Bts. Bulungan PT Daya Perkasa was sentenced
topay compensation to ADHI
amounting to Rp15,755,028,964, -,
based on Tanjung Redeb District
Court Decision No. 25/Pdt.G/2022/
PN.Tnr dated December 12, 2022
5 Yanta Kusnadi dkk Notaris Mayasari Soegiharto Pengembalian dokumen Saat ini sedang proses kasasi di
kepemilikan tanah yang merupakan Mahkamah Agung
bagian dari kompensasi piutang PT Currently in cassation proceedings
Anugerah Lingkar Selatan at the Supreme Court
Return of land ownership
documents that are part of PT
Anugerah Lingkar Selatan's
receivables compensation

Sanksi ADHI tidak menerima sanksi administratif dan denda
dari regulator sepanjang tahun 2022.
Administratif
Administrative ADHI did not receive administrative sanctions and fines
Sanctions from regulators throughout 2022.
Kode Etik Perseroan senantiasa mengimplementasikan prinsip GCG

secara konsisten dan berkesinambungan. Salah satu upaya
Code of Conduct yang dilakukan adalah dengan menyusun Pedoman Perilaku
Perseroan (Code of Conduct). Di mana kode etik ini telah
diselaraskan dengan visi dan misi ADHI. Lebih jauh, kode etik
berfungsi sebagai pedoman perilaku yang berlaku bagi seluruh
Insan ADHI dalam berinteraksi dengan pihak dalam ataupun
pihak luar Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan memperkenalkan
kode etik ke seluruh tingkatan di dalam Perseroan dan tertulis
dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang harus dipahami
dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. Dengan demikian,
seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku sesuai nilai-
nilai Perseroan dan menerapkan kode etik dalam setiap
aktivitasnya. Perseroan juga senantiasa mengadakan acara
secara berkala untuk menekankan penerapan kode etik bagi
para karyawan.
The Company always implements GCG principles consistently

and continuously. One of the efforts made is to compile the
Company's Code of Conduct. Where this Code of Conduct has
been aligned with ADHI's vision and mission. Furthermore, the
Code of Conduct functions as a code of conduct that applies to
all ADHI personnel in interacting with parties inside or outside
the Company. In this case, the Company introduces a Code of
Conduct to all levels within the Company and is written in the
employment contract for employee recruitment which must be
understood and signed by all employees. Thus, all employees
are expected to behave according to the Company's values and
apply a Code of Conduct in each of their activities. The Company
also regularly holds events to emphasize the implementation of
the Code of Conduct for employees.

Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pokok-Pokok Kode Etik

Code of Conduct Principles
ADHI senantiasa untuk menjunjung nilai-nilai etika dalam ADHI always upholds ethical values in business. Where
bisnis. Di mana hal tersebut menunjukkan citra dan reputasi this shows the image and reputation of ADHI which is
ADHI yang bertekad untuk menjadi Perusahaan Konstruksi determined to become the Leading Construction Company
Terkemuka di Asia Tenggara. Berkaitan dengan kode etik, in Southeast Asia. With regard to the Code of Conduct, the
Perseroan berkomitmen untuk memastikan implementasi Company is committed to ensuring the implementation
GCG dengan standar terbaik. Salah satunya adalah of GCG to the best standards. One way is to maintain the
dengan menjaga etika Insan ADHI dalam semua bisnis ethics of ADHI's people in all the business they do. This
yang dilakukan. Sebab, citra dan reputasi yang baik akan is because a good image and reputation will support the
menunjang Perseroan dalam menjaga keberlangsungan Company in maintaining business continuity. The ethical
bisnis. Adapun standar etika yang dimaksud tersebut standards referred to have been explained in the ADHI
telah dijelaskan dalam Pedoman Etika Bisnis ADHI (Code Business Ethics Guidelines (Code of ADHI Business
of ADHI Business Conduct) yang memuat tingkah laku Conduct) which contain moral and ethical behavior that
moral dan etika yang harus dimiliki oleh semua pegawai must be owned by all employees and management of
dan pengurus Perseroan. the Company.
Adapun pedoman perilaku tersebut berisi hal-hal sebagai The code of conduct contains the following:
berikut:
1. Aset dan informasi Perseroan. 1. Company assets and information.
2. Perseroan dan karyawan. 2. Company and employees.
3. Berhati-hati dalam melakukan usaha dan pekerjaan 3. Be careful when doing business and side jobs.
sampingan.
4. Memperlakukan keluarga dan teman secara etis dalam 4. Treat family and friends ethically at work.
pekerjaan.
5. Berhati-hati dalam menghadapi tawaran dan 5. Be wary of offers and offerings of gifts, meals
pemberian hadiah, jamuan, dan hiburan. and entertainment.
6. Menjalin hubungan yang wajar dengan pemerintah. 6. Establish reasonable relations with the government.
7. Menjaga reputasi ADHI dalam aktivitas politik. 7. Maintain ADHI's reputation in political activities.
8. Memperlakukan mitra bisnis ADHI dengan adil. 8. Treat ADHI's business partners fairly.
9. Bersaing secara sehat. 9. Compete in a healthy manner.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi

Code of Conduct is Applicable to all Organizational Levels
ADHI mewajibkan seluruh Insan Perseroan, tanpa terkecuali ADHI requires all Company personnel, without exception,
untuk membaca, memahami, dan mematuhi Pedoman Etika to read, understand, and comply with the Code of
sebagai acuan untuk berperilaku dalam setiap kegiatan Conduct as a reference for behaving in every day-to-
operasional sehari-hari. day operational activity.

Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik
Code of Conduct Socialization and Dissemination
Sebagai upaya dalam memberikan pemahaman dan As an effort to provide ADHI personnel with understanding
kesadaran Insan ADHI untuk mematuhi dan menerapkan and awareness to comply with and apply the Code of
kode etik, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi Conduct, the Company always conducts socialization and
dan penyebarluasan kode etik yang dilakukan oleh setiap dissemination of the Code of Conduct carried out by each
Departemen/Divisi/Proyek. Department/Division/Project.
Dalam hal ini, pedoman perilaku ini wajib disampaikan In this case, this code of conduct must be conveyed
kepada seluruh personel yang ada di lingkungan masing- to all personnel in their respective environments. The
masing. Perseroan juga secara berkala akan meminta company will also periodically ask ADHI personnel to fill
insan ADHI untuk mengisi lembar pernyataan kepatuhan out a statement of compliance with the Code of Conduct
terhadap Pedoman Perilaku sebagai wujud komitmen. Tidak as a form of commitment. Not only that, the HR Department
hanya itu, Departemen SDM bersama General Manager, together with the General Manager, Division Heads will
Kepala Divisi akan melakukan monitoring dan melakukan monitor and evaluate regularly the implementation of the
evaluasi secara berkala terhadap penerapan pedoman di guidelines in each Department, Division and Project.
masing-masing Departemen, Divisi, dan Proyek.
Selanjutnya, atasan harus berperilaku sebagai teladan bagi Furthermore, superiors must behave as role models for
bawahan, dengan memperhatikan hal-hal di bawah ini: subordinates, taking into account the following matters:
1. Membina bawahan agar mengerti akan tanggung 1. Fostering subordinates to understand their
jawab mereka sesuai Pedoman ini dan kebijakan- responsibilities according to these Guidelines and
kebijakan ADHI. ADHI's policies.
2. Menciptakan lingkungan yang membuat karyawan 2. Create an environment in which employees feel
merasa nyaman dalam menyampaikan keprihatinan comfortable raising their concerns.
mereka.
3. Jangan pernah menganjurkan atau mengarahkan 3. Never encourage or direct employees to achieve
karyawan untuk meraih prestasi dalam bekerja performance at work by ignoring ethical behavior
dengan mengabaikan perilaku etis atau kepatuhan or compliance with the Guidelines, applicable laws
pada Pedoman, peraturan dan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
4. Selalu bertindak untuk mencegah dan menghentikan 4. Always act to prevent and stop violations committed
pelanggaran yang dilakukan bawahan Insan ADHI by ADHI personnel against the applicable Guidelines,
terhadap Pedoman, peraturan dan perundang- rules and laws.
5. Ketika mengevaluasi karyawan, hendaknya 5. When evaluating employees, they should consider
mempertimbangkan unsur perilaku karyawan dalam elements of employee behavior in compliance with
kepatuhannya terhadap Pedoman, peraturan dan the Guidelines, applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.

Etika Bisnis ADHI

Code of ADHI Business Conduct
Dalam rangka mendukung Visi dan Misi Perseroan dan In order to support the Company's Vision and Mission
memberikan panduan bagi Insan ADHI dalam menjalankan and provide guidance for ADHI personnel in carrying out
kewajiban termasuk saat berhadapan dengan pelanggan, their obligations including when dealing with customers,
pemasok, kompetitor, pemerintah dan masyarakat umum, suppliers, competitors, the government and the general
maka Perseroan menyusun Etika Bisnis ADHI. Di mana public, the Company has developed ADHI's Business
Etika Bisnis ADHI tersebut diimplementasikan dengan Ethics. Where ADHI's Business Ethics are implemented
berpedoman pada kebijakan Perseroan berdasarkan GCG, by referring to Company policies based on GCG, integrity
pakta integritas, manajemen risiko, pengendalian internal, pacts, risk management, internal controls, submission
penyampaian keluhan, tata kelola Teknologi Informasi, of complaints, Information Technology governance,
menjaga keamanan informasi dan hal-hal lainnya yang maintaining information security and other matters related
berhubungan dengan praktik tata kelola Perseroan. to the Company's governance practices.
Dengan demikian, sosialisasi Etika Bisnis ADHI menjadi Thus, the socialization of ADHI's Business Ethics is an
tahapan penting dalam penerapan etika bisnis. Terlebih, important stage in the application of business ethics.
Etika Bisnis ADHI menjadi bagian yang tidak dapat Moreover, ADHI's Business Ethics are an inseparable
terpisahkan dari Peraturan Perseroan atau Perjanjian Kerja part of the Company Regulations or the Collective
Bersama dan berlaku di seluruh lingkungan Perseroan Labor Agreement and apply throughout the Company's
sampai kantor-kantor Departemen, kantor Divisi, Anak environment to Department offices, Division offices,
Perusahaan di seluruh wilayah kerja Perseroan. Oleh Subsidiaries throughout the Company's work areas.
karenya, setiap insan ADHI wajib membaca, mematuhi, Therefore, every ADHI employee is required to read, comply
dan mengimplementasikan Etika Bisnis ADHI dengan benar, with, and implement ADHI's Business Ethics correctly,
yaitu sesuai dengan ketentuan yang ada. which is in accordance with existing regulations.
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Perseroan senantiasa mengembangkan tenaga kerja yang The company always develops a diverse workforce and
beragam dan memberikan lingkungan kerja yang sehat provides a healthy and comfortable work environment,
dan nyaman, Di mana setiap Insan ADHI akan diperlakukan where every ADHI employee will be treated fairly and
secara adil dan hormat, dengan memberikan kesempatan respectfully, by providing equal opportunities to work and
yang sama untuk bekerja dan dipromosikan. Dengan be promoted. With ADHI's commitment to maintaining a
komitmen ADHI yang akan memelihara Lingkungan Kerja work environment that respects diversity, the Company
yang menghargai keberagaman, Perseroan meyakini bahwa believes that a good work environment can affect the
lingkungan kerja yang baik dapat mempengaruhi kualitas quality of performance of ADHI personnel. With their
kinerja Insan ADHI, Dengan berbagai pengetahuan dan various knowledge and innovations, all employees can
inovasinya, seluruh karyawan dapat mendorong ADHI encourage ADHI to achieve its targets.
untuk meraih targetnya.

Selain itu, kesempatan kerja di ADHI ditawarkan dan In addition, employment opportunities at ADHI are offered
diberikan berdasarkan asas manfaat. Di mana semua Insan and provided based on the principle of benefits. Where all
ADHI dan pelamar kerja harus diperlakukan dan dievaluasi ADHI personnel and job applicants must be treated and
menurut keterampilan kerja, kualifikasi, kemampuan, evaluated according to their work skills, qualifications,
dan kecakapannya. Dalam hal ini, keputusan tentang abilities and skills. In this case, decisions about employment
kesempatan kerja tidak didasarkan pada perbedaan ras, opportunities are not based on differences in race, skin
warna kulit, jenis kelamin, agama, hubungan pribadi, negara color, gender, religion, personal relationship, country
asal, umur, cacat, ideologi, status perkawinan, tanggung of origin, age, disability, ideology, marital status, family
jawab keluarga, dan sebagainya. Sehingga diskriminasi responsibilities, and so on. So that discrimination against an
terhadap seseorang Insan ADHI atau pelamar di pekerjaan ADHI employee or applicant at work is a serious violation of
merupakan pelanggaran yang serius atas ketentuan the equal employment opportunity provisions and against
peluang kerja yang sama dan terhadap kebijakan ADHI. ADHI's policies.
Bebas Pelecehan dan Perbuatan Asusila

Free of Harassment and Immoral Behavior
Perseroan senantiasa mewujudkan lingkungan kerja yang The Company always creates a good work environment. In
baik. Dalam hal ini, Perseroan meyakini bahwa hal tersebut this case, the Company believes that this can encourage
dapat mendorong kualitas kinerja Insan ADHI. Untuk itu, the quality of performance of ADHI personnel. For this
Perseroan terus berupaya dalam menciptakan lingkungan reason, the Company continues to strive to create a work
kerja yang bebas dari Pelecehan dan Perbuatan Asusila, environment that is free from Harassment and Immoral
yang merupakan salah satu cara yang dilakukan untuk Actions, which is one way to maintain the Company's
menjaga kinerja dan kredibilitas Perseroan. performance and credibility.
Berkaitan dengan komitmen tersebut, Perseroan telah In connection with this commitment, the Company has
menegaskan bahwa pelecehan dalam bentuk apa pun emphasized that harassment in any form may not occur
tidak boleh terjadi di lingkungan Perseroan, baik berupa: within the Company, whether in the form of:
1. Pelecehan secara lisan, seperti kata-kata, lelucon kotor 1. Verbal abuse, such as verbal abuse, dirty jokes
atau penghinaan. or insults.
2. Pelecehan secara fisik seperti sentuhan yang tidak 2. Physical abuse is like unnatural and painful touching.
wajar dan menyakitkan.
3. Pelecehan dengan gambar, seperti poster, kartu, 3. Harassment with graphics, such as posters, cards,
kalender, kartun, grafiti, tulisan surat atau gerakan calendars, cartoons, graffiti, letters or gestures.
tubuh. 4. Sexual harassment.
4. Pelecehan Seksual.
Bebas dari Ancaman dan Kekerasan

Free of Threats and Violence
Seluruh Insan ADHI juga bertanggung jawab dalam All ADHI personnel are also responsible for creating a work
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari ancaman environment that is free from threats and violence. Because
dan kekerasan. Karena setiap ancaman dan kekerasan every threat and violence is a form of violation of ethics and
merupakan bentuk pelanggaran etika dan merupakan tindak is a criminal act that is the domain of the police's authority
pidana yang menjadi domain wewenang pihak kepolisian to carry out investigations. For this reason, the Company
untuk melakukan penyidikan. Untuk itu, Perseroan tidak will not risk the image and reputation of the Company by

akan mempertaruhkan citra dan reputasi Perseroan dengan allowing a culture of violence to grow in the Company and
membiarkan tumbuhnya budaya kekerasan di Perseroan will not tolerate threats or violent behavior of any kind in
dan tidak mentoleransi terjadinya perbuatan ancaman atau the work environment against its employees.
perilaku kekerasan dalam bentuk apa pun di lingkungan
pekerjaan terhadap karyawannya.
Lingkungan Kerja yang Sehat

Healthy Working Environment
ADHI juga senantiasa menjalankan pembangunan ADHI also always carries out sustainable development
yang berkelanjutan dengan memperhatikan standar by paying attention to safety, health, environment and
keselamatan, kesehatan, lingkungan dan masyarakat. Dalam community standards. In this case, ADHI is committed
hal ini, ADHI berkomitmen untuk menjalankan peningkatan to carrying out continuous performance improvements,
kinerja secara berkesinambungan, menggunakan sumber using natural, human, physical and financial resources in
daya alam, manusia, fisik dan keuangan secara tepat guna, an efficient manner, enabling ADHI personnel and business
memungkinkan Insan ADHI dan mitra bisnis bekerja dengan partners to work safely and in accordance with applicable
aman dan sesuai dengan undang-undang serta peraturan laws and regulations, and striving for zero loss to humans
yang berlaku, dan mengupayakan nihil kerugian pada and the environment (zero accident).
manusia dan lingkungan (zero accident).
Tidak hanya sekedar melaksanakan pekerjaan untuk Not only carrying out work for the benefit of customers,
kepentingan pelanggan, tetapi ADHI juga mempunyai but ADHI is also committed to building, developing
komitmen dalam membangun, mengembangkan and managing the area and environment where ADHI
dan mengelola area dan lingkungan di tempat ADHI does business. In this case, the Company is responsible
berusaha. Dalam hal ini, Perseroan bertanggung jawab for taking appropriate steps to prevent accidents and
atas pengambilan langkah-langkah yang tepat guna illness in the workplace, as well as creating a safe and
mencegah terjadinya kecelakaan dan sakit di tempat healthy work environment. Likewise with the Company's
kerja, serta terciptanya lingkungan kerja yang aman dan concern for the environment and society, ADHI prioritizes
sehat. Begitupun dengan kepedulian Perseroan terhadap harmonization with the environment and the community
lingkungan dan masyarakat, ADHI sangat mengedepankan around the Company.
harmonisasi dengan lingkungan dan masyarakat sekitar
Perseroan.
Penggunaan Dana Perseroan

Use of Company Funds
ADHI melarang segala bentuk penggunaan dana milik ADHI prohibits all forms of using the Company's funds
Perseroan untuk kepentingan pribadi dan/atau tindakan for personal gain and/or actions that violate laws and
yang melawan hukum dan peraturan perundang- regulations. Therefore, all ADHI personnel are asked to be
undangan. Oleh karenanya, seluruh Insan ADHI diminta prudent in every disbursement of funds entrusted to them
untuk bijaksana dalam setiap pengeluaran dana yang for business purposes and the interests of the Company
dipercayakan kepadanya untuk tujuan usaha dan according to their designation and to be able to account
kepentingan Perseroan sesuai peruntukannya dan mampu for the funds used.
mempertanggungjawabkan dana yang dipergunakan.

Penyampaian Keluhan
Submission of Complaints
Perseroan telah menyiapkan sarana bagi Insan ADHI untuk The Company has prepared facilities for ADHI personnel
menyampaikan keluhan apabila terjadi indikasi pelanggaran to submit complaints if there are indications of violations
atau kemungkinan pelanggaran terhadap Pedoman. or possible violations of the Guidelines. All employees can
Seluruh karyawan dapat memberikan laporan melalui submit reports through the Corporate Secretary of the
Sekretaris Perusahaan Unit Pelaksana GCG, dengan cara: GCG Implementation Unit, by:
1. Mengirim email ke alamat adhi@adhi.co.id; atau 1. Send an email to adhi@adhi.co.id; or
2. Mengisi formulir penyampaian keluhan ke Kotak yang 2. Fill out the complaint submission form in the
disediakan. box provided.
Jenis Sanksi
Types of Sanctions
Setelah menerima keluhan/laporan pelanggaran, maka After receiving complaints/reports of violations, the
mekanisme dan jenis sanksi yang dijatuhkan sesuai dengan mechanisms and types of sanctions imposed are in
peraturan Perseroan yang berlaku, yaitu termasuk prosedur accordance with applicable Company regulations,
yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama. Dalam hal ini, including the procedures stipulated in the Collective
ADHI akan memberikan dan menerapkan sanksi secara Labor Agreement. In this case, ADHI will provide and apply
konsisten dan proporsional kepada Insan ADHI yang telah consistent and proportional sanctions to ADHI personnel
terbukti melakukan pelanggaran. Di samping itu, Perseroan who have been proven to have committed a violation. In
juga akan memberikan penghargaan terhadap pelaksanaan addition, the Company will also reward the implementation
Pedoman ini sebagai bagian dari penilaian Insan ADHI of these Guidelines as part of ADHI's assessment of each
terhadap setiap karyawan. Berkaitan dengan hal tersebut, employee. In this regard, the Company will select ADHI
Perseroan akan melakukan pemilihan Insan ADHI yang personnel who are considered to have high integrity
dinilai memiliki integritas yang tinggi dalam melaksanakan in carrying out their duties and authorities as a form
tugas dan wewenangnya sebagai bentuk penghargaan. of appreciation.
Jumlah Pelanggaran
Number of Violations
Sampai dengan 31 Desember 2022, ADHI tidak terdapat As of December 31, 2022, ADHI did not have any violations
pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh insan ADHI. of the Code of Conduct committed by ADHI personnel.

Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Compensation Policy
Based on Management and/or
Employee Performance
Sampai dengan 31 Desember 2022, Perseroan tidak

memberikan kompensasi jangka panjang berbasis
kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan dalam
bentuk apapun, termasuk kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen.
As of December 31, 2022, the Company does not

provide long-term performance-based compensation to
management and/or employees in any form, including
share ownership by employees and/or management.

Whistleblowing Sebagai komitmen dalam mendukung penerapan tata kelola
perusahaan yang baik, ADHI telah membangun Sistem Pelaporan
System Pelanggaran (Whistleblowing System) yang berfungsi sebagai
Whistleblowing sarana dalam pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau
tindak kecurangan yang terjadi di lingkup Perseroan. Sistem
System tersebut telah disahkan dalam Surat Keputusan Direksi No.
014-6/2018/352 tentang Penyempurnaan Sistem Pelaporan
Pelanggaran/Whistleblowing System. Adanya indikasi pelanggaran
peraturan, perundang-undangan, dan prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan dapat dilaporkan setiap Insan ADHI melalui
Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan bukti-bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan.
As a commitment to support the implementation of good corporate

governance, ADHI has built a Whistleblowing System that functions
as a means of preventing, disclosing violations or acts of fraud that
occur within the Company. The system has been approved in the
Decree of the Board of Directors No. 014-6/2018/352 concerning
Completion of the Whistleblowing System. Any indication of violations
of regulations, laws and principles of Corporate Governance can
be reported by every ADHI Personnel through the Whistleblowing
System with accountable evidence.
Prinsip
Principle
1. Cepat dan tepat, maksudnya adalah penanganan 1. Fast and precise, the meaning is that the handling
terhadap adanya laporan pelanggaran harus ditangani of reports of violations must be handled quickly
dengan cepat dan tepat. and precisely.
2. Komunikatif, maksudnya adalah antara penerima 2. Communicative, the meaning is that between the
laporan dengan pelapor dapat berlangsung dengan recipient of the report and the reporter can take
baik. place well.
3. Rahasia, maksudnya semua laporan yang masuk ke 3. Confidential, meaning that all reports that enter the
dalam sistem adalah bersifat rahasia dan harus terjaga system are confidential and confidentiality must
kerahasiaannya. be maintained.
4. Akurat maksudnya penanganan yang dilakukan atas 4. Accurate means that the handling of reports is
adanya laporan dilakukan berdasarkan akurasi data carried out based on data accuracy and not based on
dan bukan berdasarkan asumsi atau dugaan tanpa assumptions or conjectures without supporting data.
data pendukung.
5. Iktikad Baik, maksudnya bahwa pelapor harus punya 5. Good faith, meaning that the reporter must have
iktikad baik dan bukan didasarkan atas dendam pribadi good faith and not be based on personal grudges or
atau orientasi tertentu dari pelapor. a particular orientation from the reporter.
6. Proteksi mengandung arti bahwa semua pihak yang 6. Protection means that all parties who act as reporters
bertindak sebagai pelapor akan dilindungi oleh ADHI. will be protected by ADHI.
7. Tak ada diskriminasi artinya semua insan ADHI 7. No discrimination means that all ADHI personnel can
dapat melaporkan dan tak ada diskriminasi dalam report and there is no discrimination in the handling
penanganan terhadap laporan. of reports.

Whistleblowing System
Tujuan
Purpose
Perseroan menyusun Pedoman Whistleblowing System The Company has developed a Whistleblowing System
dimaksudkan untuk menyediakan suatu panduan bagi Guideline intended to provide a guideline for the
internal Perseroan dalam menangani adanya laporan Company's internal management in handling reports of
pengaduan/penyingkapan pelanggaran di lingkungan complaints/disclosures of violations within the Company.
Perseroan. Selain itu, pedoman tersebut menjadi acuan In addition, these guidelines serve as a reference in
dalam tata cara pengelolaan penanganan pengaduan/ the management procedures for handling complaints/
pengungkapan Whistleblowing System bagi Dewan disclosure of the Whistleblowing System for the Board
Komisaris, Direksi, Pekerja serta pihak yang berkepentingan of Commissioners, Directors, Employees and interested
dalam berhubungan dengan Perseroan agar setiap laporan parties in dealing with the Company so that each report
yang dikirimkan terjaga kerahasiaannya dan kasus yang sent is kept confidential and cases reported can be
dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan serta dapat accounted for and can be followed up.
ditindaklanjuti.
Adapun sasaran dari penyusunan Whistleblowing System The objectives of preparing this Whistleblowing System are
ini adalah untuk mempermudah manajemen dalam to facilitate management in handling reports of violations,
menangani laporan-laporan pelanggaran, memberikan provide guarantees of confidentiality and reporting
jaminan kerahasiaan serta sarana pelaporan, mendukung facilities, support the implementation of GCG practices and
penerapan praktik GCG dan peraturan Perseroan, serta Company regulations, and integrate the Whistleblowing
mengintegrasikan Whistleblowing System dalam sistem System into the company's internal control system and
pengendalian internal perusahaan dan manajemen risiko risk management that supports GCG.
yang mendukung GCG.
Manfaat
Benefit
Manfaat dari penyelenggaraan Whistleblowing System The benefits of implementing a Whistleblowing System are:
adalah:
1. Tersedianya cara penyampaian informasi penting dan 1. Availability of ways of conveying important and critical
kritis bagi Perseroan kepada pihak yang harus segera information for the Company to parties who must
menanganinya secara aman. immediately handle it safely.
2. Tersedianya mekanisme dini (early warning system) 2. Availability of an early warning system for possible
atas kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu problems resulting from a violation.
pelanggaran. 3. Availability of opportunities to deal with violations
3. Tersedianya kesempatan untuk menangani masalah internally before they escalate into public violations.
pelanggaran secara internal terlebih dahulu sebelum
meluas menjadi masalah pelanggaran bersifat publik. 4. The emergence of reluctance to commit violations.
4. Timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran. 5. Improving the Company's reputation in the eyes of
5. Meningkatkan reputasi Perseroan di mata pemangku stakeholders (stakeholders).
kepentingan (stakeholders).

Struktur dan Mekanisme Whistleblowing System
Whistleblowing Structures and Mechanisms
Komite Etik Ethics Committee
Pengelolaan Whistleblowing System di lingkup Perseroan Management of the Whistleblowing System within the
dijalankan oleh Komite Etik. Di mana komite ini dibentuk Company is carried out by the Ethics Committee. Where
untuk melaksanakan penelaahan awal terhadap this committee was formed to carry out an initial review of
pengaduan/penyingkapan pelanggaran. Selain itu, Komite complaints/disclosure of violations. In addition, the Ethics
Etik bersifat Ad Hoc/Ex Officio, yaitu bertugas hanya Committee is Ad Hoc/Ex Officio in nature, which is tasked
memberikan kajian dan rekomendasi kepada Direksi untuk with only providing reviews and recommendations to the
melakukan pengambilan keputusan. Board of Directors to make decisions.
Komite etik terdiri unsur-unsur sebagai berikut: The ethics committee consists of the following elements:
1. General Manajer Legal. 1. General Manager Legal.
2. General Manajer SDM. 2. General HR Manager.
3. Kepala SPI. 3. Head of SPI.
4. Sekretaris Perusahaan 4. Corporate Secretary
Tim Investigasi Investigation Team
Tim investigasi merupakan Satuan Pengawasan Intern The investigation team is an Internal Audit Unit (SPI) and/
(SPI) dan/atau Tim khusus yang dibentuk oleh Direksi dan or a special team formed by the Board of Directors and can
dapat bekerja sama dengan Eksternal Investigator. Dalam work together with External Investigators. In carrying out
menjalankan tugasnya, Tim Investigasi mengumpulkan their duties, the Investigation Team collects data/evidence
data-data/bukti terkait pelanggaran atas perintah Direksi. related to violations on the orders of the Board of Directors.
Eksternal Investigator External Investigator
Eksternal Investigator merupakan pihak eksternal yang External Investigators are external parties who are
bersifat independen dan tidak terafiliasi dengan Perseroan. independent and are not affiliated with the Company.
Di mana Eksternal Investigator ini ditunjuk oleh Perseroan Where this External Investigator is appointed by the
untuk melaksanakan investigasi secara khusus terhadap Company to carry out a special investigation of a complaint
suatu laporan pengaduan pelanggaran di lingkup Perseroan. complaint report within the scope of the Company.
Sarana/Media Pelaporan
Reporting Facilities/Media
Pelapor dapat menyampaikan pengungkapan/pelaporan Whistleblowers can submit disclosure/reporting of

pengaduan pelanggaran kepada Komite Etik selaku complaints of violations to the Ethics Committee as the
Pengelola Administrasi Whistleblowing System, melalui Whistleblowing System Administration Manager, through
sarana/media situs web ADHI (www.adhi.co.id) yang khusus ADHI website facilities/media (www.adhi.co.id) specifically
diperuntukkan bagi Sistem Pengelolaan Pelanggaran. designated for Violation Management Systems.

Jenis Pelanggaran
Type of Violation
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui Whistleblowing Violations that can be reported through the Whistleblowing
System, meliputi: System include:
1. Benturan Kepentingan; 1. Conflict of Interest;
2. Korupsi; 2. Corruption;
3. Kecurangan; 3. Cheating;
4. Penggelapan; 4. Embezzlement;
5. Gratifikasi; 5. Gratification;
6. Suap; dan 6. Bribery; And
7. Pelanggaran dalam proses Pengadaan Barang dan 7. Violations in the process of procurement of goods
Jasa. and services.
Alur Mekanisme Whistleblowing System

Flow of the Whistleblowing System Mechanism
Pelapor Komite Etik Direksi/Dekom

Whistleblower Ethic Committee BOC/BOD
• Nama
• NPP
• Unit Kerja
• Bukti Pendukung
• Name
• NPP
• Work Unit
• Supporting Evidence
• Whistleblower Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik Komite Etik

Ethic Committee Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee
Komite Etik
Ethic Committee

Sosialisasi Whistleblowing System
Socialization of the Whistleblowing System
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan sosialisasi In 2022, the Company has socialized the Whistleblowing
Whistleblowing System yang diikuti oleh karyawan dari System which is attended by employees from all
seluruh Departemen. Sosialisasi tersebut dilakukan Departments. The socialization was carried out through
melalui ILMU ADHI yaitu media e-learning yang dapat ADHI SCIENCE, namely e-learning media that can be
diakses oleh seluruh Insan ADHI. Kegiatan ini diinisiasi oleh accessed by all ADHI personnel. This activity was initiated by
Departemen SDM dan ditujukan kepada insan ADHI yang the HR Department and addressed to ADHI personnel who
mengikuti Great Employee Development Program dan take part in the Great Employee Development Program and
Fresh Graduate Development Program (karyawan baru). Fresh Graduate Development Program (new employees). In
Selain itu, Perseroan juga memberikan materi Gratifikasi addition, the Company also provides Gratification material
dan Code of Conduct (CoC) pada sosialisasi tersebut. and Code of Conduct (CoC) at the socialization.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran

Mechanism of Whistleblowing Submission
1. Pihak yang dapat melaporkan pelanggaran adalah 1. Parties who can report violations are as follows:
sebagai berikut:
a. Internal: semua karyawan dan pihak yang a. Internal: all employees and interested parties.
berkepentingan.
b. Eksternal: pelanggan, pemasok, publik, investor b. External: customers, suppliers, public, investors
dan pihak lainnya yang merasa berkepentingan and other parties who have an interest Internal
Pihak Internal yang melakukan pelaporan harus parties reporting must state their name and
menyebutkan nama dan NIK. Pihak Eksternal yang NIK. The external party reporting must state the
melakukan pelaporan harus menyebutkan nama, name, institution and contact number that can
institusi, dan nomor kontak yang dapat dihubungi. be contacted. Whistleblowers can disclose/report
Pelapor dapat melakukan pengungkapan/ complaints of violations to the Ethics Committee
pelaporan pengaduan pelanggaran kepada as the Whistleblowing System Administration
Komite Etik selaku Pengelola Administrasi Manager, through ADHI website facilities/media
Whistleblowing System, melalui sarana/media (www.adhi.co.id) specifically designated for
situs web ADHI (www.adhi.co.id) yang khusus Violation Management Systems.
diperuntukkan bagi Sistem Pengelolaan
Pelanggaran.
2. Bentuk Pengungkapan/Pelaporan Pengaduan 2. Forms of Disclosure/Reporting Complaints of Violations
Pelanggaran
a. Pengungkapan/pelaporan pengaduan a. Disclosure/reporting of complaints of violations is
pelanggaran disampaikan secara tertulis dengan submitted in writing with a clear identity (Name,
identitas jelas (Nama, NPP, Jabatan, Unit Kerja) NPP, Position, Work Unit) and attached with
dan dilampiri bukti-bukti pendukung. supporting evidence.
b. Penyampaian melalui email harus dengan b. Submission via email must be with a clear identity,
identitas jelas, format dalam bentuk file PDF format in the form of a PDF or JPEG file.
atau JPEG.

Laporan pengaduan/pengungkapan yang diterima Complaints/disclosure reports received will then be

kemudian akan disaring oleh Komite Etik, apakah terdapat screened by the Ethics Committee, whether there are
indikasi awal atau sesuai dengan kriteria Whistleblowing early indications or in accordance with the Whistleblowing
System dan dapat ditindaklanjuti: System criteria and can be followed up:
1. Bila “YA”, laporan pengaduan/pengungkapan akan 1. If "YES", the complaint/disclosure report will be
ditindaklanjuti. followed up.
2. Bila “TIDAK”, proses sistem pelaporan pelanggaran 2. If "NO", the violation reporting system process
selesai. is complete.
Selanjutnya Kode Etik akan melakukan verifikasi atas Furthermore, the Code of Conduct will verify the incoming
laporan pengaduan pelanggaran yang masuk dan akan reports of violations and will decide whether or not it is
memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi lebih necessary to carry out further investigations of reports
lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran dalam waktu of violations within 30 (thirty) calendar days and can be
30 (tiga puluh) hari kalender dan dapat diperpanjang paling extended for a maximum of 30 (thirty) calendar days. In
lama 30 (tiga puluh) hari kalender. Dalam hal ini, hasil this case, the results of the verification will be submitted
verifikasi akan disampaikan kepada Direksi. to the Board of Directors.
Apabila berdasarkan hasil verifikasi, laporan tersebut If based on the verification results, the report shows
menunjukkan adanya indikasi pelanggaran disertai indications of violations accompanied by sufficient
bukti yang cukup, maka pengaduan dapat diproses ke evidence, then the complaint can be processed to the
tahap investigasi. Perseroan melalui Komite Etik dapat investigation stage. The Company through the Ethics
memberikan informasi terkait status proses penyelesaian Committee can provide information regarding the status
pengaduan pelanggaran kepada pelapor yang meminta of the complaint resolution process to the reporter who
penjelasan oleh insan ADHI. Dengan demikian, maka requests an explanation from ADHI personnel. Thus, the
terlapor dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku reported party is subject to sanctions in accordance with
dalam Perseroan. the provisions in force in the Company.
Di samping itu, jika dianggap perlu maka investigasi juga In addition, if deemed necessary, an investigation can
dapat dilakukan oleh eksternal investigator. Apabila also be carried out by an external investigator. If the
investigasi terbukti terjadi pelanggaran yang dilakukan investigation proves that a violation was committed by
oleh anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris a member of the Board of Directors and/or members of
dan organ pendukung Dewan Komisaris serta terdapat hal- the Board of Commissioners and the supporting organs
hal yang memerlukan keputusan lebih lanjut, maka Direksi of the Board of Commissioners and there are matters that
atau Dewan Komisaris menyampaikan hal tersebut kepada require further decisions, the Board of Directors or the
pemegang saham mayoritas. Apabila dari hasil investigasi Board of Commissioners shall convey this matter to the
menunjukkan adanya pelanggaran yang mengarah ke majority shareholder. If the results of the investigation show
tindak pidana, maka pelanggar dapat ditindaklanjuti that there is a violation that leads to a criminal act, then
dengan proses hukum sesuai ketentuan yang berlaku. the violator can be followed up with legal proceedings in
accordance with applicable regulations.
Laporan Periodik Pelaksanaan Whistleblowing System

Periodic Report on the Implementation of the Whistleblowing System
Komite Etik ADHI wajib membuat laporan secara berkala ADHI's Ethics Committee is required to make regular
yaitu setiap 3 (tiga) bulan sekali yang disampaikan reports, namely once every 3 (three) months which are
selambat-lambatnya minggu kedua pada bulan berikutnya, submitted no later than the second week of the following
yang meliputi jumlah pelaporan dan pengaduan, kategori month, which includes total reports and complaints,
pengaduan/penyingkapan serta media yang digunakan categories of complaints/disclosures and the media
oleh pelapor dan penyampaiannya kepada Direksi. used by the reporter and their submission to the Board
of Directors.

Perlindungan Bagi Whistleblower
Whistleblowers Protection
1. Perseroan menjamin bahwa dalam melakukan proses 1. The Company guarantees that in carrying out the
atas setiap Pelaporan dan Pengaduan senantiasa process of each Reporting and Complaint, it always
mengedepankan kerahasiaan, dan asas praduga tidak prioritizes confidentiality and the principle of
bersalah dengan cara yang profesional. presumption of innocence in a professional manner.
2. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor, 2. The Company guarantees the confidentiality of the
serta memberikan perlindungan kepada pelapor dari Reporter's identity, and provides protection to the
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan reporter from all forms of threats, intimidation, or
tidak menyenangkan dari pihak mana pun,, selama/ unpleasant actions from any party, as long as/as long
sepanjang pelapor dapat menjaga kerahasiaan kasus as the reporter can maintain the confidentiality of the
yang diadukan/dilaporkan. case being complained/reported.
3. Perlindungan ini juga berlaku bagi petugas yang 3. This protection also applies to officers appointed
ditunjuk Perseroan dalam melaksanakan investigasi, by the Company in carrying out investigations,
verifikasi maupun pihak-pihak yang memberikan verifications and parties who provide information
informasi terkait dengan pengaduan/penyingkapan related to complaints/disclosures of irregularities.
fakta penyimpangan.
4. Para pihak yang diberikan kewenangan oleh 4. Parties who are authorized by the Company in the
Perseroan dalam proses terkait dengan pelaporan process related to reporting and complaints, who
dan pengaduan, yang melanggar prinsip kerahasiaan violate the principle of confidentiality will be given
akan diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan dan sanctions in accordance with the rules and regulations
peraturan yang berlaku di Perseroan. that apply in the Company.
Jumlah Pengaduan, Tindak Lanjut dan Sanksi

Total Reports, Follow Up and Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2022, Perseroan tidak As of December 31, 2022, the Company has not
menerima laporan pengaduan pelanggaran melalui sistem received/received reports of violations through the
Whistleblowing System. Whistleblowing System.

Kebijakan Anti Perseroan telah mengatur kebijakan anti korupsi melalui Surat Keputusan
Direksi No. 014-6/2020/287C tentang Kebijakan Mutu, K3L dan Anti Suap
Korupsi dan dan Sasaran Mutu, K3L dan Anti Suap PT Adhi Karya (Persero) Tbk tanggal
5 Juni 2020. Selanjutnya, Kebijakan Mutu, K3L, dan Anti Suap tersebut
Sosialisasinya telah diterjemahkan ke dalam manual Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 370001:2016. Hal tersebut sudah sesuai dengan Surat Edaran yang
Anti-Corruption dikeluarkan oleh Kementerian BUMN No. S-35/ MBU/01/2020 tanggal 10
Policy and Its Januari 2020, yaitu berisi instruksi agar Direksi BUMN mengimplementasikan
Sistem Manajemen Anti Suap (SMAP).
Socialization
The company has regulated anti-corruption policies through Directors Decree No.
014-6/2020/287C concerning Quality Policy, K3L and Anti-Bribery and Quality
Targets, K3L and Anti-Bribery of PT Adhi Karya (Persero) Tbk dated June 5 2020.
Furthermore, the Quality Policy, K3L and Anti-Bribery have been translated into
ISO 370001:2016 Anti-Bribery Management System manual. This is in accordance
with the Circular Letter issued by the Ministry of SOEs No. S-35/ MBU/01/2020
dated 10 January 2020, which contains instructions for the Directors of SOEs to
implement an Anti-Bribery Management System (SMAP).
Kebijakan Mutu, KBL, dan Anti Suap

Quality, KBL, and Anti-Bribery Policy
Seluruh Insan ADHI senantiasa melakukan berbagai upaya All ADHI personnel always make various sustainable efforts
berkelanjutan untuk memenuhi kepuasan pelanggan to meet customer and other stakeholder satisfaction. The
dan stakeholder lainnya. Adapun upaya yang dimaksud efforts in question include:
di antaranya:
1. Meningkatkan mutu cara dan hasil kerja serta 1. Improving the quality of work methods and results
mencegah ketidaksesuaian pada semua tahapan; and preventing discrepancies at all stages;
2. Melaksanakan norma-norma perlindungan kerja dan 2. Implement work and environmental protection (K3L)
lingkungan (K3L) dengan menciptakan tempat kerja norms by creating a safe, healthy, accident-free
yang aman, sehat, bebas kecelakaan, bebas penyakit workplace, free of occupational diseases and pollution;
akibat kerja dan pencemaran;
3. Mengutamakan penggunaan produk ramah lingkungan 3. Prioritizing the use of environmentally friendly
dan menghemat sumber daya energi; dan products and saving energy resources; And
4. Bekerja secara jujur, profesional serta menjunjung 4. Work honestly, professionally and uphold human
tinggi harkat martabat manusia dan melarang dengan dignity and strictly prohibit all forms of bribery,
tegas segala bentuk penyuapan, gratifikasi, dan gratuities and other fraudulent acts.
tindakan kecurangan lainnya.
Sosialisasi
Socialization
Lebih lanjut, ADHI senantiasa menyosialisasikan kebijakan Furthermore, ADHI always disseminates anti-corruption
anti korupsi kepada seluruh insan ADHI. Salah satu policies to all ADHI personnel. One of the opportunities
kesempatan yang selalu dimanfaatkan Perseroan untuk that the Company always takes advantage of to conduct
melakukan sosialisasi adalah saat pengisian LHKPN. outreach is when filling out the LHKPN.

Pengendalian
Gratifikasi
Gratification
Control
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi

Gratification Control Policy
ADHI telah Perseroan menyusun pedoman kebijakan ADHI has developed the Company's guidelines for the
gratifikasi dalam Surat Keputusan Direksi PT Adhi Karya gratification policy in the Decree of the Board of Directors
(Persero) Tbk. No. 014-6/2020/389B yang disahkan pada of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No. 014-6/2020/389B which
tanggal 14 Agustus 2020 dan mencabut Surat Keputusan was ratified on 14 August 2020 and revoked the previous
Direksi sebelumnya. Directors' Decree.
Semua Insan ADHI yang jabatannya berlawanan dengan All ADHI personnel whose positions conflict with their duties
tugas dan kewajibannya, dan/atau anggota keluarga inti and obligations, and/or members of the nuclear family
(suami/istri, anak) dilarang untuk menerima secara langsung (husband/wife, children) are prohibited from receiving
atau tidak langsung gratifikasi yang dianggap suap dari directly or indirectly gratuities that are considered
setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis atau pesaing bribes from any party having business relations or ADHI's
ADHI. Adapun gratifikasi yang dimaksud yaitu berupa uang/ competitors. The gratification in question is in the form of
setara uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman money/money equivalents, goods, discounts, commissions,
tanpa bunga, undangan makan, tiket perjalanan, fasilitas interest-free loans, invitations to eat, travel tickets, lodging
penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, facilities, tours, free medical treatment, vouchers, travel
voucher, travel cek, kompensasi, hadiah yang memiliki checks, compensation, gifts have high financial value,
nilai finansial tinggi, hiburan dan hal-hal lainnya yang entertainment and other things that provide personal
memberikan keuntungan pribadi terhadap diri dan benefits to themselves and their families that are accepted
keluarganya yang diterima di dalam negeri maupun di domestically and abroad and which are carried out using
luar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan electronic means or without electronic means.
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik.
Selain itu, semua insan ADHI dilarang secara langsung In addition, all ADHI personnel are prohibited from directly or
ataupun tidak langsung memberi gratifikasi kepada setiap indirectly giving gratuities to any parties who have conflicts
pihak yang memiliki konflik kepentingan, hubungan bisnis of interest, business relationships or ADHI competitors in
atau pesaing ADHI berupa uang/ setara uang, barang, the form of money/money equivalents, goods, rebates
rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan (discounts), commissions, interest-free loans, invitations
makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan to eat, tickets. travel, lodging facilities, tourist trips, free
wisata, pengobatan cuma-cuma, voucher, travel cek, medical treatment, vouchers, travel checks, compensation,
kompensasi, hadiah yang memiliki nilai finansial tinggi, gifts that have a high financial value, entertainment and
hiburan dan hal lainnya yang bertujuan untuk mendapatkan other things that aim to obtain information, or something
informasi, atau sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh that is not justified by the applicable laws and regulations
ketentuan perundang-undangan yang berlaku atau untuk or to influence the intended party to do and/or not do
mempengaruhi pihak dimaksud untuk melakukan dan/ something related to his/her position/position that is
atau tidak melakukan suatu hal yang berkaitan dengan contrary to his obligations or duties.
kedudukannya/jabatannya yang berlawanan dengan
kewajiban atau tugasnya.

Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menyusun In this regard, the Company has prepared Gratification
aturan Pengendalian Gratifikasi ini disusun dengan Control rules. This was prepared by referring to Law No.
berpedoman kepada Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption as
tentang Pemberantasan Tindak Korupsi sebagaimana amended by Law no. 20 of 2001 concerning Amendments
telah diubah dengan Undang-Undang No. 20 tahun 2001 to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun Acts of Corruption, as well as other laws and regulations.
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta
aturan perundangan lainnya.
Setiap penerimaan gratifikasi yang dianggap suap Any receipt of gratuity that is considered a bribe must be
wajib ditolak, a dengan penolakan dikhawatirkan bisa refused, if the refusal is feared to disrupt relations and/or
mengganggu hubungan dan/atau pemberian tersebut the gift is already at the recipient's place, the gratuity must
sudah berada di tempat penerima, maka gratifikasi tersebut be reported to the Corruption Eradication Commission
wajib dilaporkan ke Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) atau (KPK) or to the Gratification Controlling Executing Team
ke Tim Pelaksana Pengendali Gratifikasi (TPPG). (TPPG).
Pengelola Gratifikasi
Gratification Control Team
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan gratifikasi Perseroan In practice, the management of the Company's gratification
dilaksanakan oleh Tim Pelaksana Pengendali Gratifikasi is carried out by the Gratification Control Implementation
(TPPG). Tim ini akan bertanggung jawab langsung terhadap Team (TPPG). This team will be directly responsible to the
Direktur Utama dengan tugas dan fungsi utama memantau President Director with the main duties and functions of
dan mengendalikan gratifikasi di lingkungan ADHI. monitoring and controlling gratification within ADHI.
Tugas dan Wewenang TPPG

TPPG Duties and Authorities
1. Menerima pelaporan gratifikasi dari insan ADHI; 1. Receive gratuity reports from ADHI personnel;
2. Melakukan pemrosesan pelaporan gratifikasi 2. Carry out the processing of reports of
yang diterima; gratuities received;
3. Melakukan konfirmasi atas pelaporan gratifikasi 3. Confirm the reporting of gratuities to recipients,
kepada penerima, pemberi atau pihak ketiga givers or other third parties related to the incident
lainnya yang terkait dengan kejadian penerimaan/ of receiving/giving gratuities and request data and
pemberian gratifikasi serta meminta data dan information from certain work units and/or ADHI
informasi kepada unit kerja tertentu dan/atau insan personnel related to monitoring the achievement of
ADHI terkait pemantauan pencapaian program the gratuity control program;
pengendalian gratifikasi;

4. Merekomendasikan penanganan dan pemanfaatan 4. Recommended alternative handling and utilization of
barang gratifikasi dengan alternatif; gratification goods;
a. Sebagai display instansi; a. As an agency display;
b. Digunakan untuk kegiatan operasional instansi; b. Used for agency operational activities;
c. Jika barang yang bersifat bisa kedaluwarsa, c. If goods are expired, they can be distributed to
dapat disalurkan kepada yayasan, panti asuhan, foundations, orphanages, nursing homes or other
panti jompo atau lembaga sosial lainnya atau social institutions or shared with ADHI employees;
dimanfaatkan bersama pegawai ADHI; atau or
d. Diserahkan kepada pegawai yang menerima d. Handed over to employees who receive gratuities
gratifikasi untuk dimanfaatkan sebagai penunjang to be used to support their work.
kerjanya.
5. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat-menyurat 5. Coordinating, consulting and writing letters to the
kepada KPK atas nama ADHI dalam pelaksanaan KPK on behalf of ADHI in the implementation of
pedoman ini; these guidelines;
6. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan 6. Monitoring the follow-up on the utilization of gratuities
gratifikasi oleh ADHI maupun oleh penerima; received by ADHI and by recipients;
7. Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama 7. Provide recommendations to the President Director
apabila terjadi pelanggaran pedoman gratifikasi oleh if there is a violation of the gratification guidelines by
insan ADHI; ADHI personnel;
8. Menyusun jadwal sosialisasi dan diseminasi 8. Arranging a socialization and dissemination schedule
pengendalian gratifikasi; dan for gratification control; And
9. Melaporkan hasil penanganan pengendalian gratifikasi 9. Reporting the results of the handling of gratuity
kepada Direksi dan KPK. control to the Board of Directors and KPK.
Laporan Kegiatan TPPG

TPPG Activity Report
Sampai dengan penghujung tahun 2022, TPPG tidak Until the end of 2022, TPPG has not received/received
menerima/menerima laporan penerimaan gratifikasi yang reports of receiving gratuities that occur within the scope
terjadi di lingkup Perseroan. Di samping itu, TPPG juga telah of the Company. In addition, TPPG has also conducted
melakukan sosialisasi mengenai gratifikasi yang merupakan outreach regarding gratuities which are part of the
bagian dari sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan. socialization of the Anti-Bribery Management System.

Kebijakan
Insider Trading
Insider Trading
Policy
Insan ADHI wajib menjaga kerahasiaan data dan informasi ADHI personnel are required to maintain the confidentiality
yang diperuntukkan secara terbatas. Sebab, pengungkapan of data and information that is intended for a limited basis.
informasi yang tidak sah dapat berakibat hilangnya nilai This is because unauthorized disclosure of information can
kerahasiaan dagang, pembatalan kontrak, dan bahkan result in loss of trade confidentiality value, cancellation
dapat dianggap melanggar hukum, termasuk ketentuan of contracts, and can even be considered as violating the
yang berlaku di Pasar Modal. Dalam hal ini, informasi law, including the provisions in force in the Capital Market.
yang termasuk rahasia adalah informasi non publik, yaitu In this case, information that is classified as confidential is
informasi yang oleh ADHI belum diungkapkan atau belum non-public information, namely information that has not
tersedia secara umum bagi publik. been disclosed by ADHI or has not been made publicly
available to the public.
Untuk itu, ADHI memiliki kebijakan Insider Trading, yang For this reason, ADHI has an Insider Trading policy, which
tercantum dalam kode etik (Code of Conduct) ADHI Edisi 4. is listed in ADHI's Code of Conduct Edition 4. Furthermore,
Selanjutnya, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tentang in accordance with the Directors' Decree regarding the
Penyempurnaan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Improvement of PT Adhi Karya (Persero) Tbk's Code of
Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2018/351 tanggal 28 Juni Conduct No. 014-6/2018/351 dated 28 June 2018, this policy
2018, kebijakan tersebut merupakan upaya pencegahan is an effort to prevent insider transactions contained in
transaksi orang dalam terdapat dalam bagian Pedoman the Company's Assets and Information Guidelines section,
Aset dan Informasi Perseroan, yaitu melindungi informasi namely protecting Company information. In this case, all
Perseroan. Dalam hal ini, seluruh insan ADHI bertanggung ADHI personnel are responsible for protecting Company
jawab untuk melindungi informasi Perseroan baik yang information both communicated and documented.
dikomunikasikan maupun yang didokumentasikan.
Berkaitan dengan hal tersebut, Insan ADHI hanya In this regard, ADHI personnel are only allowed to access
diperbolehkan mengakses informasi Perseroan untuk: Company information for:
1. Mengumpulkan, menggunakan, dan mengolah 1. Collect, use, and process information from ADHI only
informasi dari pihak ADHI hanya untuk keperluan for legitimate business purposes.
bisnis yang sah.
2. Berkewajiban menjaga dan menyimpan informasi 2. Obliged to maintain and store information as
sebagai rahasia Perseroan. confidential of the Company.
3. Melindungi informasi rahasia dari akses yang tidak sah. 3. P r o t e c t c o n f i d e n t i a l i n f o r m a t i o n f r o m
unauthorized access.
4. Membatasi akses ke informasi hanya bagi mereka yang 4. Limiting access to information to those who have the
berhak untuk memperoleh informasi itu. right to obtain that information.
5. Berhati-hatilah dalam membicarakan informasi, 5. Be careful when discussing information, treating or
memperlakukan atau mendokumentasikan data documenting confidential data.
rahasia.
6. Memastikan pihak di luar ADHI yang bekerja sama 6. Ensure that parties outside of ADHI who work with ADHI
dengan pihak ADHI telah menandatangani perjanjian have signed an information confidentiality agreement.
kerahasiaan informasi.
7. Mencegah pengungkapan informasi tanpa izin. 7. Prevent disclosure of information without permission.

Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
State Official Assets
Report (LHKPN)
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dan mendukung In implementing GCG principles and supporting Indonesia
Indonesia yang bebas dari korupsi, Perseroan senantiasa free from corruption, the Company always requires
mewajibkan pejabat struktural PT Adhi Karya (Persero) structural officials of PT Adhi Karya (Persero) Tbk to
Tbk untuk melaporkan Harta Kekayaan Penyelenggara report the Assets of State Officials (LHKPN). In this regard,
Negara (LHKPN). Berkaitan dengan hal tersebut, penetapan the determination and management of LHKPN requires
dan pengelolaan LHKPN membutuhkan koordinasi dalam coordination in reporting according to the mandate of
pelaporannya sesuai amanat dari Peraturan KPK RI No. 07 KPK RI Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures
Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, for Registration, Announcement, and Examination of State
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Officials' Assets.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 014-6/2017/180 Based on Directors Decree No. 014-6/2017/180 concerning
tentang Penetapan Wajib Laporan Harta Kekayaan Stipulation of Compulsory Reporting of State Officials'
Penyelenggara Negara (LHKPN), penyelenggara Negara Wealth (LHKPN), state administrators are required to submit
wajib menyampaikan LHKPN kepada KPK yaitu pada saat: LHKPN to the KPK, namely when:
1. Pengangkatan sebagai Pejabat Struktural ADHI pada 1. Appointment as ADHI Structural Officer when he
saat pertama kali menjabat; first served;
2. Pengangkatan kembali sebagai Pejabat Struktural 2. Re-appointment as ADHI Structural Officer after the
ADHI setelah berakhirnya masa jabatan atau pensiun; end of term of office or retirement; or
atau
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun sebagai 3. End of term of office or retirement as ADHI
Pejabat Struktural ADHI. Structural Officer.
Dalam hal ini, penyampaian LHKPN dalam jangka In this case, submission of LHKPN within a period of no
waktu paling lambat 3 (tiga) bulan terhitung sejak later than 3 (three) months from the time of the first
saat pengangkatan pertama/pengangkatan kembali/ appointment/reappointment/termination of position as
berakhirnya jabatan sebagai Pejabat Struktural ADHI. Di ADHI Structural Officer. Where the submission of LHKPN
mana penyampaian LHKPN selama Wajib LHKPN menjabat while the Compulsory LHKPN is in office is carried out
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali atas periodically every 1 (one) year for the Assets acquired
Harta Kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 Januari from January 1 to December 31.
sampai dengan tanggal 31 Desember.
Lebih jauh, penyampaian LHKPN dilaksanakan melalui Furthermore, submission of LHKPN is carried out through
aplikasi e-LHKPN pada alamat www.elhkpn.kpk.go.id atau the e-LHKPN application at the address www.elhkpn.kpk.
mengisi Formulir LHKPN format excel untuk kemudian go.id or filling out the LHKPN excel format to then be sent
dikirimkan melalui email elhkpn@kpk.go.id atau diserahkan via email elhkpn@kpk.go.id or submitted to the Directorate
kepada Direktorat Pendaftaran dan Pemeriksaan LHKPN of LHKPN Registration and Inspection (both in person at
(baik secara langsung di Kantor KPK atau pos) dalam bentuk the KPK or post office) in the form of an excel file that
file excel yang telah disimpan dalam media penyimpan has been stored on a data storage medium. In this case,
data. Dalam hal ini, formulir LHKPN tersebut dapat diunduh the LHKPN form can be downloaded via www.kpk.go.id/
melalui www.kpk.go.id/layanan-publik/lhkpn atau dapat layanan-public/lhkpn or can be submitted directly to the
diserahkan secara langsung kepada KPK atau melalui KPK or through the ADHI HR Department.
Departemen SDM ADHI.

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Official Assets Report (LHKPN)
Adapun format LHKPN yang ditetapkan oleh KPK The LHKPN format set by the KPK contains at least:
sekurang-kurangnya memuat:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan; 2. Position;
3. Instansi; 3. Agencies;
4. Tempat dan tanggal lahir; 4. Place and date of birth;
5. Alamat; 5. Address;
6. Identitas istri atau suami; 6. Identity of wife or husband;
7. Identitas anak; 7. Identity of the child;
8. Jenis, nilai dan asal usul perolehan harta; 8. Type, value and origin of acquisition of assets;
9. Kekayaan yang dimiliki; 9. Wealth owned;
10. Besarnya penghasilan dan pengeluaran; 10. The amount of income and expenses;
11. Surat kuasa mendapatkan data keuangan; 11. Power of attorney to obtain financial data;
12. Surat kuasa mengumumkan harta kekayaan; dan 12. Power of attorney to announce assets; and
13. Surat pernyataan. 13. Statement letter.
Mekanisme Penerimaan Dokumen LHKPN

Mechanism on the Receipt of LHKPN Document
1. KPK akan melakukan verifikasi administratif atas 1. KPK will carry out administrative verification of the
LHKPN yang disampaikan. submitted LHKPN.
2. Verifikasi administratif dilakukan dengan meneliti 2. Administrative verification is carried out by examining
ketepatan pengisian LHKPN serta kelengkapan bukti the accuracy of filling in the LHKPN as well as the
pendukung yang dilampirkan sesuai dengan petunjuk completeness of the supporting evidence attached
pengisian formulir LHKPN. according to the instructions for filling out the
LHKPN form.
3. Bukti pendukung yang harus dilampirkan oleh 3. The supporting evidence that must be attached by
Penyelenggara Negara paling sedikit memuat salinan the State Organizer shall contain at least a copy of
dokumen yang menerangkan kepemilikan harta the document certifying the ownership of assets in
kekayaan pada lembaga keuangan. a financial institution.
4. Apabila hasil verifikasi administratif menyatakan 4. If the results of administrative verification state that
penyampaian LHKPN belum lengkap maka KPK akan the submission of the LHKPN is incomplete, the KPK
menyampaikan pemberitahuan kepada Penyelenggara will notify the State Administrator regarding parts
Negara mengenai bagian-bagian dari formulir LHKPN of the LHKPN form and supporting evidence that
dan bukti pendukungnya yang masih harus diperbaiki still need to be corrected and/or completed by the
dan/atau dilengkapi oleh Penyelenggara Negara. State Administrator.
5. Penyelenggara Negara wajib menyampaikan perbaikan 5. State administrators are required to submit repairs or
atau kelengkapan LHKPN paling lambat 14 (empat completeness of the LHKPN no later than 14 (fourteen)
belas) hari kerja sejak diterimanya pemberitahuan. working days after receiving the notification.
6. Dalam hal Penyelenggara Negara tidak memenuhi 6. In the event that the State Organizer does not fulfill
kewajiban, maka Penyelenggara Negara dianggap the obligations, then the State Organizer is considered
menyampaikan LHKPN secara tidak lengkap. to have submitted an incomplete LHKPN.
7. D a l a m h a l h a s i l v e r i f i ka s i a d m i n i s t r at i f 7. In the event that the results of the administrative
menyatakan penyampaian LHKPN telah lengkap, verification state that the submission of the LHKPN
maka KPK memberikan tanda terima kepada is complete, the KPK will provide a receipt to the
Penyelenggara Negara. State Administrator.

Mekanisme Penerimaan Dokumen LHKPN
Mechanism on the Receipt of LHKPN Document
1. Pengumuman wajib dilaksanakan oleh Penyelenggara 1. The announcement must be made by state
Negara dalam waktu paling lambat 2 (dua) bulan administrators no later than 2 (two) months after the
setelah Penyelenggara Negara menyampaikan LHKPN state administrators submit their LHKPN to the KPK.
kepada KPK.
2. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The announcement as referred to in paragraph (1) is
(1) dilakukan dengan menggunakan format yang made using the format determined by the KPK through
ditetapkan oleh KPK melalui media elektronik maupun electronic and non-electronic media as follows:
non elektronik sebagai berikut:
a. Media pengumuman KPK; a. KPK announcement media;
b. Media pengumuman resmi instansi; dan/atau b. Agency official announcement media; and/or
c. Surat kabar yang memiliki peredaran c. Newspapers with national circulation.
secara nasional.
3. Penyelenggara Negara dapat memberikan kuasa 3. State administrators may give written authorization
secara tertulis kepada KPK untuk melakukan to the KPK to make an announcement of their assets.
pengumuman atas harta kekayaannya.
Implementasi LHKPN
Implementation of LHKPN
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Indonesia The Corruption Eradication Commission (KPK) of the
(KPK RI) telah mengembangkan sistem LHKPN dengan Republic of Indonesia (KPK RI) has developed an LHKPN
sistem elektronik atau e-filling yang disebut e-lhkpn. Sejak system with an electronic or e-filling system called e-lhkpn.
tahun 2017, seluruh Wajib LHKPN diwajibkan menyampaikan Since 2017, all LHKPN Compulsory Reports are required to
laporannya secara elektronik. ADHI telah mengikuti submit their reports electronically. ADHI has participated in
sosialisasi tata cara pengisian e-lhkpn pada 20 April 2017 the socialization of the procedures for filling out the e-lhkpn
yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN, kemudian on April 20 2017 which was organized by the Ministry of
pada 28 September 2017 dengan penyelenggara dari KPK SOEs, then on September 28 2017 with the organizers
RI. from the RI KPK.
Sampai dengan 31 Desember 2022, Wajib LHKPN ADHI As of December 31, 2022, as many as 408 people are
sebanyak 408 orang, di mana sebanyak 382 orang sudah obligated to submit LHKPN ADHI, where as many as 382
melaporkan LHKPN. people have already reported their LHKPN.

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

State Official Assets Report (LHKPN)
Data Wajib LHKPN PT Adhi Karya (Persero) Tbk

Mandatory LHKPN Data of PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Tahun 2022 Tahun 2021

Jabatan Year 2022 Year 2021
Position Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor Jumlah Sudah Lapor Belum Lapor
Amount Reported Not Reported Amount Reported Not Reported
Komisaris 6 6 - 3 3 -
Commissioner
Direksi 6 6 - 6 6 -
Directors
Direktur 5 5 - 18 18 -
Director
General Manager 21 18 3 16 15 1
Manajer 19 18 1 156 147 9
Manager
Project Manager 115 106 9 201 195 6
Total 236 223 13 400 384 16
Persentase 408 382 26 100% 96% 4%
Percentage
Status Pelaporan Wajib LHKPN PT Adhi Karya (Persero) Tbk

Reporting Status of the Mandatory LHKPN in PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Tahun 2022 Tahun 2021

Year 2022 Year 2021
Jabatan
Position Sudah Lapor Belum Lapor Sudah Lapor Belum Lapor
Reported Not yet Reported Reported Not yet Reported
Kantor Pusat 73 9 64 5
Head Office
Perkeretaapian 22 3 23 2
Railways
Infra-I 51 6 52 5
Infra-II 52 1 47 -
Gedung 43 - 33 -
Building
EPC 21 - 19 -
APP 19 1 32 2
APG 43 1 54 -
APB 26 0 27 -
ADCP 32 5 33 2
Total Laporan 382 26 384 16
Report Totals

Pengungkapan
Aspek Lainnya
Disclosure of
other Aspects
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik dan Kegiatan Sosial

Allocation of Funds for Political and Social Activities
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tentang In accordance with the Board of Directors Decree
penyempurnaan pedoman Good Corporate Governance regarding the improvement of PT Adhi Karya (Persero)
(GCG CODE) PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014- Tbk's Good Corporate Governance (GCG CODE) guidelines
6/2018/350 tanggal 28 Juni 2018, telah disebutkan No. 014-6/2018/350 dated 28 June 2018, it has been stated
larangan bagi insan ADHI untuk memiliki keterlibatan that it is prohibited for ADHI personnel to have individual
individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, involvement on behalf of the Company in political activities,
termasuk memberikan donasi untuk kepentingan politik including making donations for political purposes or using
maupun menggunakan fasilitas atau sumber daya apa pun any facilities or resources for the purpose of political
untuk tujuan kampanye politik, penggalangan dana politik campaigns, fundraising politics and for the purpose of
maupun untuk tujuan partisipasi politik. Hal tersebut sesuai political participation. This is in accordance with what is
dengan yang termuat pada pedoman etika dan perilaku contained in the Company's code of conduct.
(code of conduct) Perseroan.
Adapun kebijakan Perseroan terkait “Keterlibatan dalam The Company's policy regarding "Involvement in Politics"
Politik” telah diatur dalam Pedoman GCG (GCG Code) has been regulated in the Company's GCG Guidelines
Perseroan, Code 3.2 poin 08 sampai dengan poin 12, yang (GCG Code), Code 3.2 point 08 to point 12, which states that:
menyatakan bahwa:
1. Perseroan menjamin kebebasan karyawan dalam 1. The Company guarantees the freedom of employees
mengemukakan pandangan kepada Pemerintah to express their views to the Government and other
dan stakeholder lainnya terhadap aspek operasional stakeholders regarding operational aspects that affect
yang mempengaruhi aktivitas bisnis dan operasional the Company's business and operational activities as
Perseroan sepanjang masih dalam koridor hukum yang long as they are within the corridors of applicable law.
berlaku.
2. Perseroan mewajibkan Direksi, manajemen, dan 2. The Company requires the Board of Directors,
karyawan yang mewakili Perseroan dalam setiap management and employees who represent the
urusan yang berkaitan dengan Pemerintah, untuk Company in all matters related to the Government,
patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang to comply with the applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Perseroan melarang untuk memberikan sumbangan 3. The Company prohibits making donations to any
bagi partai politik mana pun. political party.
4. Perseroan menjamin hak Anggota Direksi, Anggota 4. The Company guarantees the rights of Members
Dewan Komisaris, Manajemen, dan setiap karyawan of the Board of Directors, Members of the Board of
untuk menyalurkan aspirasi politiknya. Commissioners, Management and every employee
to channel their political aspirations.
5. Perseroan, sesuai ketentuan perundang-undangan 5. The Company, in accordance with applicable laws
yang berlaku, mewajibkan setiap Anggota Direksi, and regulations, requires every Member of the Board
Anggota Dewan Komisaris, dan karyawan yang aktif of Directors, Member of the Board of Commissioners,
dalam partai politik dan/atau menjadi calon dari and employees who are active in political parties and/
partai politik dalam pemilihan anggota legislatif/ or become candidates from political parties in the
pemilihan Kepala Daerah untuk mengundurkan diri election of members of the legislature/Regional Head
dari Perseroan. Bagi Anggota Dewan Komisaris dan election to resign from the Company. For Members of
Anggota Direksi, pengunduran dirinya dikukuhkan the Board of Commissioners and Members of the Board
dalam RUPS. of Directors, their resignation is confirmed at the GMS.


Disclosure of other Aspects
Di samping itu, ADHI senantiasa berperan aktif dalam In addition, ADHI always plays an active role in social
aktivitas sosial kemasyarakatan. Di mana hal tersebut activities. Where it aims to build the quality of people's
bertujuan membangun kualitas kehidupan masyarakat. lives. The Company through the Partnership and
Perseroan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Community Development Program (PKBL) and Corporate
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility (CSR) turut Social Responsibility (CSR) participates in community
serta dalam program pemberdayaan masyarakat dan empowerment programs and the improvement of small
peningkatan usaha kecil menengah (UKM). and medium enterprises (UKM).
ADHI mempertahankan sikap netral terhadap partai politik ADHI maintains a neutral attitude towards political parties
dan setiap aktivitas politik. Oleh karena itu, ADHI tidak and any political activity. Therefore, ADHI does not provide
memberikan bantuan dana ke partai politik, politisi atau financial assistance to any political parties, politicians
calon pejabat manapun. Namun hal ini tidak berarti ADHI or candidates for office. However, this does not mean
melarang hak insan ADHI sebagai warga negara untuk that ADHI prohibits ADHI's human rights as citizens to
berpartisipasi dalam aktivitas politik. ADHI menghargai participate in political activities. ADHI appreciates and
dan mendukung hak-hak Insan ADHI untuk berpartisipasi supports the rights of ADHI personnel to participate in
dalam kegiatan politik, baik dalam politik partai maupun political activities, both in party politics and providing
memberikan pandangan tentang isu-isu kebijakan views on public policy issues. All consequences arising
publik. Segala konsekuensi yang timbul akibat aktivitas from the activities of ADHI personnel in politics are borne
insan ADHI dalam politik ditanggung oleh insan ADHI by the ADHI personnel concerned.
yang bersangkutan.
Yang Harus Dilakukan: Which must be done:

1. Meminta izin atasannya dan memberitahukannya 1. Ask for permission from your superiors and notify the
kepada Corporate Secretary jika Anda aktif dalam Corporate Secretary if you are active in a political
partai politik baik sebagai anggota maupun pengurus. party either as a member or administrator.
2. Selalu menjaga citra dan reputasi Perseroan ketika 2. Always maintain the image and reputation of the
beraktivitas dalam politik. Company when engaging in politics.
Larangan atau yang Harus Dihindari: Prohibited or What to Avoid:

1. Mengatasnamakan ADHI dalam aktivitas dan 1. On behalf of ADHI in activities and contributions to
kontribusi pada kegiatan politik. political activities.
2. Menggunakan dana, fasilitas, pelayanan atau sumber 2. Use ADHI funds, facilities, services or other resources
daya ADHI lainnya untuk aktivitas dan kontribusi for political activities and contributions.
politik.
3. Menggunakan atribut partai, melakukan kampanye 3. Using party attributes, conducting campaigns and
dan aktivitas politik di lingkungan kerja. political activities in the work environment.
4. Kegiatan yang berkenaan dengan serikat pekerja dan 4. Activities related to trade unions and the
pelaksanaan hak-hak Insan ADHI dalam hubungan implementation of the rights of ADHI personnel in
industrial yang sesuai dengan peraturan perundang- industrial relations in accordance with labor laws
undangan ketenagakerjaan dikecualikan dari and regulations are excluded from qualifying for
kualifikasi kegiatan politik. political activity.

Menjalin Hubungan yang Wajar dengan Pemerintah
Establishing a Reasonable Relationship with the Government
Dalam menjalankan bisnisnya, ADHI juga melibatkan In running its business, ADHI also involves the government
pemerintah pada kondisi tertentu, baik sebagai regulator under certain conditions, both as a regulator and as a
maupun sebagai pelanggan. Untuk itu, ADHI senantiasa customer. For this reason, ADHI always strives to build
berupaya dalam membangun dan menjalin hubungan and establish open relationships with the government.
yang terbuka dengan pemerintah. Selanjutnya, dalam Furthermore, in dealing with the government, ADHI
berhubungan dengan pemerintah, Insan ADHI berkewajiban personnel are obliged to participate in maintaining good
untuk ikut memelihara hubungan yang baik dengan relations with government officials and ADHI personnel
pejabat-pejabat serta insan ADHI pemerintah yang who carry out government interests. Furthermore, ADHI
menjalankan kepentingan pemerintah. Lebih jauh, Insan personnel are asked to consult with superiors and the
ADHI diminta untuk berkonsultasi dengan atasan dan Corporate Secretary cq the GCG implementing unit so that
Corporate Secretary cq unit pelaksana GCG sehingga they know, understand, and comply with the applicable
lebih mengetahui, memahami, dan mematuhi peraturan laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku.
Yang Harus Dilakukan: Which must be done:

1. Mematuhi setiap ketentuan dan perundang-undangan 1. Comply with all applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Selalu berkonsultasi dengan Atasan dan Corporate 2. Always consult with the Superiors and Corporate
Secretary cq unit pelaksana GCG untuk memastikan Secretary cq the GCG implementing unit to ensure
setiap tindakan yang berhubungan dengan pemerintah that every action related to the government is in
telah sesuai dengan kebijakan ADHI. accordance with ADHI's policies.
3. Memastikan setiap informasi dan laporan yang harus 3. Ensuring that all information and reports that must
diberikan kepada regulator dan pemerintah akurat be provided to regulators and the government are
dan lengkap. accurate and complete.
Larangan atau yang harus dihindari: Prohibited or to be avoided:

1. Menawarkan atau memberikan apa pun yang berharga 1. Offer or give anything of value to ADHI government
kepada pejabat atau insan ADHI pemerintah yang officials or people that are against the applicable
bertentangan dengan ketentuan dan perundang- provisions and laws.
2. Memberikan suap kepada pejabat atau Insan ADHI 2. Giving bribes to government officials or personnel of
pemerintah untuk mempengaruhi keputusan yang ADHI to influence decisions that are their authority
menjadi kewenangannya atau sebagai imbalan atas or as a reward for the desired treatment.
perlakuan yang diinginkan.
3. Prinsip Dasar Gratifikasi, Kategori Gratifikasi, Gratifikasi 3. Basic Principles of Gratification, Categories of
yang Wajib Dilaporkan berpedoman pada Peraturan Gratification, Gratification that Must Be Reported
Menteri BUMN No. 05/MBU/2014 tanggal 17 Maret in accordance with the Regulation of the Minister
2014 dan Surat Keputusan Direksi ADHI No. 014-6/271 of SOEs No. 05/MBU/2014 dated March 17, 2014
tanggal 24 September 2014. and ADHI Directors Decree No. 014-6/271 dated 24
September 2014.


Disclosure of other Aspects
Pembelian Kembali Saham dan Pembelian Kembali Obligasi

Share Buyback and Bond Buyback
Pada tahun 2022 tidak terdapat pembelian kembali saham In 2022 there will be no repurchases of shares or bonds
maupun Obligasi Perseroan. of the Company.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham

Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Disclosure Policy by
the Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2022, ADHI belum memiliki kebijakan As of December 31, 2022, ADHI did not have a specific
khusus yang mengatur terkait pengungkapan kepemilikan policy governing the disclosure of share ownership by
saham Dewan Komisaris dan Direksi paling lambat 3 (tiga) the Board of Commissioners and Board of Directors no
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap later than 3 (three) working days after ownership or any
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. Namun, change in ownership of the Company's shares. However,
ADHI berkomitmen untuk menyampaikan kepada publik ADHI is committed to conveying to the public information
informasi tentang kepemilikan langsung maupun tidak regarding direct and indirect ownership of the Company's
langsung atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris shares by the Board of Commissioners and Directors.
dan Direksi.

Transparansi
Praktik Bad
Governance
Transparency of
Bad Governance
Practices
Dalam rangka menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan In order to implement the principles of good corporate
yang baik, ADHI senantiasa memenuhi seluruh regulasi governance, ADHI always complies with all regulations
yang terkait dengan aktivitas Perseroan dan melaksanakan related to the Company's activities and carries out its
kewajibannya dengan baik. Sampai dengan 31 Desember obligations properly. As of December 31, 2022, the Company
2022, Perseroan beserta organ inti Perseroan dan organ and its core organs and other supporting organs do not
pendukung lainnya tidak melakukan praktik bad corporate practice bad corporate governance in carrying out their
governance dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. operational activities. Information regarding this matter
Informasi terkait hal tersebut telah terangkum dalam tabel has been summarized in the table below:
di bawah ini:
Indikator Praktik Bad Governance Terjadi Tidak Terjadi

No.
Indicators of Bad Governance Practices Occur Not occur
Terdapat laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan √

1
There are reports of company activities that pollute the environment
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan √

2
Non-compliance in fulfilling tax obligations
√
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan
peraturan yang berlaku dan standar akuntansi keuangan (SAK)
3
Discrepancies in the presentation of annual reports and financial reports with
applicable regulations and financial accounting standards (SAK)
√
Tidak menyampaikan kasus/perkara hukum terkait buruh dan karyawan
4
Do not file cases/legal cases related to workers and employees
Tidak mengungkapkan tinjauan segmen operasi √

5
Does not disclose operating segment reviews
Ketidaksesuaian berkas Laporan Tahunan √

6
Discrepancies in Annual Report files

Akses Informasi
dan Data
Perseroan
Access to Company
Information and Data
ADHI senantiasa mengedepankan dan menerapkan nilai- ADHI always prioritizes and implements GCG values. One
nilai GCG. Salah satunya adalah melalui keterbukaan way is through information disclosure, both internally and
informasi, baik secara internal maupun eksternal. Perseroan externally. The Company realizes that the management
menyadari bahwa pengelolaan dan keterbukaan akan and disclosure of information about the Company is very
informasi tentang Perseroan sangat penting dalam important in building the Company's image in the eyes of
membangun citra Perseroan di mata publik, khususnya the public, especially the stakeholders. For this reason,
para stakeholder. Untuk itu, Perseroan melakukan berbagai the Company makes various efforts to disseminate actual
upaya untuk menyebarluaskan informasi yang aktual and useful information, but with due observance of the
dan bermanfaat, namun dengan tetap memperhatikan relevant provisions to answer the public's need for the
ketentuan terkait untuk menjawab kebutuhan masyarakat latest information on the Company's activities. This is also
akan informasi kegiatan Perseroan yang terkini. Hal ini juga done to answer the public's curiosity about the progress
dilakukan untuk menjawab rasa ingin tahu masyarakat of project work carried out by ADHI.
terhadap progres pekerjaan proyek yang dikerjakan oleh
ADHI.
Dalam hal ini, Pemegang Saham dan pemangku kepentingan In this case, Shareholders and stakeholders can access
dapat mengakses media elektronik dan media cetak untuk electronic media and print media for further information.
informasi lebih lanjut.
Website: Email: Tlp:

www.adhi.co.id adhi@adhi.co.id +62 21 797 5312
TikTok: Facebook: Instagram: Twitter: Youtube: Stockbit:

adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID adhikaryaID
Media Cetak Printed media
Pada era perkembangan teknologi ini, informasi relatif In this era of technological development, information is
lebih mudah diakses melalui media elektronik. Namun relatively more accessible via electronic media. However,
pada pelaksanaannya, Perseroan tetap menggunakan in practice, the Company continues to use print media
media cetak sebagai sarana penyampaian informasi. Hal as a means of conveying information. This is done in the
tersebut dilakukan dalam rangka pemenuhan regulasi yang framework of fulfilling regulations set by regulators and
ditetapkan oleh regulator dan sebagai sumber informasi as an alternative source of information for people who
alternatif bagi masyarakat yang belum dapat menjangkau have not been able to reach information on digital media.
informasi di media digital.
Hingga saat ini, Perseroan juga masih menyediakan Until now, the Company still provides information on the
informasi kinerja Perseroan yang secara transparan Company's performance which is transparently reported
dilaporkan dalam bentuk media cetak. Adapun laporan in print media. The reports include the following:
tersebut di antaranya adalah sebagai berikut:

1. Laporan Triwulan; 1. Quarterly Report;
2. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media 2. Explanation and clarification of the news in the mass
massa, kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas media, to the Indonesia Stock Exchange and the
Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
3. Keterbukaan informasi terkait corporate action dan 3. Disclosure of information related to corporate actions
public expose; and public expose;
4. Laporan administrasi bulanan pemegang 4. M o n t h l y a d m i n i s t r a t i o n r e p o r t o f t h e
saham Perseroan; Company's shareholders;
5. Laporan Tahunan. 5. Annual Report.
Perseroan juga melakukan korespondensi dengan Bursa The company also maintains correspondence with the
Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Hal tersebut Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
dilakukan sebagai bentuk keterbukaan informasi, kepatuhan Authority. It was conducted as a form of information
dan pemenuhan regulasi. Adapun korespondensi yang disclosure, compliance and compliance with regulations.
disampaikan Perseroan pada tahun 2022 kepada Bursa As for that correspondence submitted by the Company
Efek Indonesia tercatat sebanyak 101 surat. in 2022 to the Exchange There were 101 Indonesian
securities listed.

Akses Informasi dan Data Perseroan

Access to Company Information and Data
Forum Komunikasi Internal

Internal Communication Forum
Dalam rangka menyelaraskan persepsi agar Perseroan In order to align perceptions so that the Company
dapat mencapai tujuan yang diinginkan, maka ADHI perlu can achieve the desired goals, ADHI needs to properly
melakukan pengelolaan manajemen komunikasi internal manage internal communication management. Where
dengan baik. Di mana komunikasi tersebut melibatkan this communication involves all ADHI personnel by
seluruh Insan ADHI dengan rutin mengadakan rapat regularly holding coordination meetings. Apart from that,
koordinasi. Selain itu, Perseroan juga telah menerbitkan the Company has also published Beyond Construction
majalah Beyond Construction dan telah menyediakan magazine and has provided ADHItoday as a forum for
ADHItoday sebagai wadah komunikasi internal. internal communication.
Rapat Meeting
ADHI menyelenggarakan beberapa rapat di lingkungan ADHI held several meetings within the Company, including:
Perseroan, di antaranya:
1. Rapat di Proyek 1. Meetings on the Project
Rapat di masing-masing proyek dilakukan seminggu Meetings for each project are held once a week.
sekali. Rapat ini membahas tindak lanjut dari rapat This meeting discusses follow-up from the previous
sebelumnya (bila ada) dan evaluasi pekerjaan serta meeting (if any) and evaluation of work and targets.
target. Peserta dari rapat ini adalah seluruh pihak yang The participants of this meeting are all parties involved
terlibat dalam proyek, dari Manajer Proyek hingga in the project, from the Project Manager to Security,
Keamanan, termasuk Subkontraktor. including Subcontractors.
2. Rapat Koordinasi Bulanan 2. Monthly Coordination Meeting
Rapat koordinasi dihadiri oleh General Manager The coordination meeting was attended by
Departemen, Manajer Biro dan Manajer Divisi. Departmental General Managers, Bureau Managers
and Divisional Managers.
3. Rapat Koordinasi Triwulanan (Management Review 3. Quarterly Coordination Meeting (Management Review
Meeting/MRM) Meeting/MRM)
Rapat Koordinasi dihadiri oleh Manajemen, mulai dari The Coordination Meeting was attended
Dewan Komisaris, Direksi, General Manager, Manajer by Management, starting from the Board of
Divisi dan Manajer Biro. Commissioners, Directors, General Managers, Division
Managers and Bureau Managers.
4. Rapat Direksi Rapat koordinasi antar Direksi. 4. Board of Directors Meeting Coordination meeting
Rapat ini diselenggarakan minimal satu minggu sekali. between Directors.
This meeting is held at least once a week.
5. Rapat Dewan Komisaris 5. Meeting of the Board of Commissioners
Rapat koordinasi antar Komisaris. Coordination meeting between Commissioners.
Majalah Magazine
Tidak hanya itu, Perseroan juga memiliki media komunikasi Not only that, the Company also has an internal
internal dalam bentuk Majalah dengan nama Beyond communication media in the form of a Magazine under
Construction yang diterbitkan satu kali dalam dua bulan. the name Beyond Construction which is published once
Majalah Beyond Construction pertama kali diterbitkan pada in two months. Beyond Construction Magazine was
bulan Juni 2017. Tujuan dari Majalah Beyond Construction first published in June 2017. The purpose of Beyond
adalah untuk memberikan informasi dan motivasi serta Construction Magazine is to provide information,
inspirasi kepada seluruh insan ADHI melalui konten-konten motivation and inspiration to all ADHI people through
positif yang disajikan. the positive content presented.

WhatsApp Internal Perseroan Company Internal WhatsApp
ADHI menggunakan aplikasi WhatsApp sebagai platform ADHI uses the WhatsApp application as a platform to
untuk menyebarluaskan informasi yang disampaikan dalam disseminate information delivered in the form of short
bentuk berita singkat yang disebut dengan ADHItoday. news called ADHItoday. This platform was chosen as
Platform ini dipilih sebagai wadah komunikasi internal the Company's internal communication forum because
Perseroan karena dapat dengan mudah menjangkau Insan it can easily reach ADHI's people in a faster, wider and
ADHI secara lebih cepat, lebih luas, dan menyeluruh. comprehensive manner.
Forum Komunikasi Eksternal External Communications Forum
Perseroan telah melakukan beberapa kegiatan yang The Company has carried out several activities aimed at
bertujuan untuk melakukan komunikasi secara terbuka communicating openly with external parties. Activities
dengan pihak-pihak eksternal. Kegiatan-kegiatan yang that will become external communication forums in 2022
menjadi forum komunikasi eksternal di tahun 2022 , antara will include:
lain dilaksanakan dalam bentuk:
1. Media Release, 1. Media Releases,
2. New Project Release, 2. New Project Release,
3. Media Gathering, 3. Media Gathering,
4. Investor Meeting, dan 4. Investor Meeting, and
5. Unggahan di Media Sosial. 5. Uploads on Social Media.
Media Release Media Release
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melakukan kegiatan Throughout 2022, the Company has carried out Media
Media Release yaitu siaran pers sebanyak 78 kali, yang Release activities, namely press releases78 times, which
secara detail diuraikan pada tabel di bawah ini: are described in detail in the table below:
No Media Release
1 ADHI Dukung Transformasi Kesehatan, Ikut Serta Dalam Pembangunan Rumah Sakit di Makssar dan Bandung
ADHI Supports Health Transformation, Participates in the Construction of Hospitals in Makassar and Bandung
2 Pengumuman RUPST ADHI 2023
ADHI AGMS Announcement 2023
3 ADHI Raih Kontrak Baru Rp 19,1 Triliun s.d Oktober 2022, Tumbuh 51%
ADHI Received New Contract of IDR 19.1 Trillion as of October 2022, Grows 51%
4 Pengumuman Lelang Terbuka Jasa Kebersihan
Announcement of Open Auction for Cleaning Services
5 Right Issue ADHI Serap Rp 2,6 Triliun, Bantu Penguatan Ekuitas
ADHI's Right Issue Absorbs IDR 2.6 Trillion, Assisting Strengthen Equity
6 Setoran Modal Pemerintah Rp 1,97 Triliun Telah Diterima Adhi Pada Hari Pertama Perdagangan Right Issue
Adhi Received IDR 1.97 Trillion Government Capital Deposit on the First Day of Right Issue Trading
7 Dukung UMKM Masuk Hotel, Wujud Inovasi CSR Berkelanjutan - Adhi Raih Anugerah CSR Dari IDX Channel Tahun 2022
Supporting MSMEs Entering Hotels, A Form of Sustainable CSR Innovation - Adhi Receives CSR Award from IDX Channel in 2022
8 Terima Penghargaan TrenAsia ESG Excellence 2022
Received the TrenAsia ESG Excellence Award 2022
9 Prospektus Ringkas PM-HMETD
PM-HMETD Brief Prospectus
10 Adhi Efektif Right Issue, Targetkan 3,8 Triliun
Adhi Effective Right Issue, Targeting 3.8 Trillion
11 Kerja Sama Anak Usaha ADHI dan ITS Untuk Civitas Akademika
ADHI and its Subsidiary Collaboration for the Academic Community
12 ADHI Raih Kontrak Baru Rp 18,1 T s.d September 2022
ADHI Received New Contract of IDR 18.1 T until September 2022
13 Kehadiran ADHI Dalam Pembangunan Infrastruktur IKN
ADHI's Presence in IKN Infrastructure Development
14 Jalan Tol Solo-Jogja Permudah Akses Menuju Kota Pelajar
The Solo-Jogja Toll Road Facilitates Access to the City of Students


No Media Release
15 DPR dan KEMENKEU Sepakati Rights Issue dan PMN ADHI

DPR and Finance Ministry Agreed on ADHI's Rights Issue and PMN
16 ADHI Dapat Penghargaan ASEAN Innovation di Bidang BIM
ADHI Received the ASEAN Innovation Award in the BIM Field
17 Prospektus Ringkas : PM-HMETD ADHI 2022
Brief Prospectus: ADHI PM-HMETD 2022
18 Antisipasi Dampak Perubahan Iklim, ADHI Gandeng Laznas LMI Tanam 10 Ribu Mangrove
Anticipating the Impact of Climate Change, ADHI Collaborates with Laznas LMI to Plant 10,000 Mangroves
19 Bantu Warga Banten, ADHI dan 21 BUMN Lain Benahi Jembatan Rusak
Help Banten Residents, ADHI and 21 Other SOEs Fix Damaged Bridges
20 Resmikan Warung NKRI, Kontribusi ADHI Untuk Negeri
Inaugurated Warung NKRI, ADHI's Contribution to the Country
21 Kontrak Baru ADHI Hingga Triwulan II Tahun 2022 Tumbuh 82%
ADHI New Contract Until Quarter II 2022 Grows 82%
22 Lelang Terbuka : Jasa Pengamanan Kantor
Open Auction: Office Security Services
23 Peresmian FPLT Kawasan Industri Di Medan
Inauguration of FPLT Industrial Area in Medan
24 Penawaran Obligasi ADHI Oversubscribed!
ADHI Bond Offer Oversubscribed!
25 Jalan Tol Yogyakarta-Bawen Siap Untuk Dibangun
Yogyakarta-Bawen Toll Road Ready to Be Built
26 RUPS Tahunan ADHI Setujui Penambahan Modal
ADHI Annual GMS Approves Capital Increase
27 ADHI Dalam Pameran ICOLD DI Marseille, Perancis
ADHI at the ICOLD Exhibition in Marseille, France
28 Pertama Kali! Uji Coba LRT Jabodetabek Tanpa Masinis
First time! Jabodetabek LRT Trial Without Drivers
29 Menjadi Juaran Se-ASEAN Indonesia Akan Menjadi Tuan RUmah Piala Dunia Basket
Becoming the All-ASEAN Champion Indonesia Will Host the Basketball World Cup
30 Parkir Kereta LRT Jabodetabek
Jabodetabek LRT Train Parking
31 Penerbitan Obligasi ADHI Oversubscribed
Issuance of Oversubscribed ADHI Bonds
32 ADHI Mencatatkan Peningkatan Perolehan Kontrak Baru Sd. Maret 2022
ADHI Records Increase in Obtaining New Contracts for until March 2022
33 Pengumuman Lelang PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Announcement of the Auction of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
34 ADHI Siapkan Studi SPAM Karian Barat
ADHI Prepares West Karian SPAM Study
35 Pertama Kali, Kereta LRT Jabodetabek Memasuki Kawasan Depo
For the first time, Jabodetabek LRT Train Enters the Depot Area
36 ADHI Jajal LRT Jalur Cibubur-Ciracas
ADHI Tests the Cibubur-Ciracas Line LRT
37 Kerja Sama Anak Usaha ADHI dan ITS untuk Civitas Akademika
ADHI and its Subsidiary Collaboration for the Academic Community
38 Kolaborasi Adhi dan Sucofindo dalam Mengelola Limbah Terintegrasi
Adhi and Sucofindo Collaboration in Integrated Waste Management
39 Proyek Tol Solo-Yogyakarta-YIA Kulonprogo Dapatkan Jaminan Pendanaan Senilai Rp 9,89 T
The Solo-Yogyakarta-YIA Kulonprogo Toll Road Project Receives Guaranteed Funding Worth IDR 9.89 T
40 ADHI Raih Kontrak Baru Rp 22,4 s.d November 2022
ADHI Received New Contract IDR 22.4 until November 2022
41 Lagi, ADHI Menangi Proyek IKN
Again, ADHI Won the IKN Project
42 SMK PUPR_Sibanceh Mandalika
PUPR_Sibanceh Mandalika Vocational School
43 ADHI Raih Kontrak Baru Rp 19,1 T s.d Oktober 2022, Tumbuh 51%
ADHI Received New Contract IDR 19.1 T until October 2022, Grows 51%
44 Rights Issue ADHI Rp 2,6 Triliun, Dorong Penguatan Ekuitas Perusahaan
ADHI's Rp 2.6 Trillion Rights Issue, Encourage Strengthening of Company Equity

No Media Release
45 Dukung UMK Masuk Hotel, Wujud Inovasi CSR Berkelanjutan

Support MSEs Entering Hotels, A Form of Sustainable CSR Innovation
46 Laporan Informasi atau Fakta Mateiral ADHI Dapatkan 2 Kontrak Proyek Pengembangan Rumah Sakit
ADHI Mateiral Information or Fact Report Gets 2 Hospital Development Project Contracts
47 Konsisten Tumbuh, Kinerja ADHI Meningkat 24% Pada September 2022
Consistent Growth, ADHI's Performance Increases 24% in September 2022
48 Setoran Modal Pemerintah Rp 1,97 Triliun Telah Diterima ADHI Pada Hari Pertama Perdagangan Rights Issue
ADHI Received IDR 1.97 Trillion of Government Capital Deposit on the First Day of Rights Issue Trading
49 ADHI Siap Menyelesaikan Dua Seksi Tol Sigli-Banda Aceh pada Desember 2022
ADHI Ready to Complete Two Sections of the Sigli-Banda Aceh Toll Road in December 2022
50 Perolehan Kontrak Baru 2022_September
Acquisition of New Contract 2022_September
51 Soft Opening RDF Plant
RDF Plant Soft Opening
52 Kontrak Baru ADHI Tumbuh Lebih dari 100%, MRT CP 202 Ikut Andil di Dalamnya
ADHI's New Contract Grows More Than 100%, MRT CP 202 Participates in It
53 Kinerja ADHI Meningkat Selama Semester I Tahun 2022
ADHI's Performance Increases During Semester I of 2022
54 ADHI Rampungkan Rehabilitasi Irigasi, Berkontribusi Untuk Lahan Pertanian
ADHI Completes Irrigation Rehabilitation, Contributes to Agricultural Land
55 ADHI Lunasi Obligasi Jatuh Tempo
ADHI Pays Off Maturity Bonds
56 ADHI Menangkan Kontrak Bendungan di Gowa, Sulawesi Selatan
ADHI Won Dam Contract in Gowa, South Sulawesi
57 Perolehan Kontrak Baru 2022_Apr 22
Acquisition of New Contracts 2022_Apr 22
58 Keterbukaan Informasi: Penerbitan Obligasi ADHI Oversubscribe
Disclosure of Information: Issuance of ADHI Oversubscribe Bonds
59 Keterbukaan Informasi: ADHI Peroleh Kontrak Tol Yogyakarta-Bawen
Information Disclosure: ADHI Obtains Yogyakarta-Bawen Toll Contract
60 Kinerja Kontrak Maret 2022
March 2022 Contract Performance
61 RUPST ADHI Setujui Rencana Penambahan Modal
ADHI AGMS Approves the Capital Increase Plan
62 Uji Coba Perdana Kereta LRT Jabodetabek Tanpa Masinis
First Trial of the Jabodetabek LRT Train Without a Driver
63 Rencana Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Plan to Increase Capital with Pre-emptive Rights
64 Pengaktifan Work Station OCC LRT Jabodebek
Activation of Jabodebek LRT OCC Work Station
65 Groundbreaking Proyek Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah Bantargebang
Groundbreaking of the Bantargebang Waste Processing Facility Development Project
66 Kolaborasi ADHI bersama Jamdatun
ADHI's collaboration with Jamdatun
67 Perolehan Kontrak Baru Jalan Tol Semarang-Demak
Acquisition of a New Contract for the Semarang-Demak Toll Road
68 Rencana Opimalisasi Bisnis Properti ADHI Group
ADHI Group Property Business Optimization Plan
70 Peresmian Jalan Tol Cisumdawu Seksi 1 Ruas Cileunyi-Pamulihan
Inauguration of the Cisumdawu Toll Road Section 1 of the Cileunyi-Pamulihan Section
71 ADHI Dukung Transformasi Kesehatan, Ikut Serta Dalam Pembangunan Rumah Sakit di Makssar dan Bandung
ADHI Supports Health Transformation, Participates in the Construction of Hospitals in Makassar and Bandung
72 Pengumuman RUPST ADHI 2023
ADHI AGMS Announcement 2023
73 ADHI Raih Kontrak Baru Rp 19,1 Triliun s.d Oktober 2022, Tumbuh 51%
ADHI Received New Contract of IDR 19.1 Trillion as of October 2022, Grows 51%
74 Pengumuman Lelang Terbuka Jasa Kebersihan
Announcement of Open Auction for Cleaning Services
75 Right Issue ADHI Serap Rp 2,6 Triliun, Bantu Penguatan Ekuitas
ADHI's Right Issue Absorbs IDR 2.6 Trillion, Assists Strengthen Equity


No Media Release
76 Setoran Modal Pemerintah Rp 1,97 Triliun Telah Diterima Adhi Pada Hari Pertama Perdagangan Right Issue
Adhi Received IDR 1.97 Trillion Government Capital Deposit on the First Day of Right Issue Trading
77 Dukung UMKM Masuk Hotel, Wujud Inovasi CSR Berkelanjutan - Adhi Raih Anugerah CSR Dari IDX Channel Tahun 2022
Supporting MSMEs Entering Hotels, A Form of Sustainable CSR Innovation - Adhi Receives CSR Award from IDX Channel in 2022
78 Terima Penghargaan TrenAsia ESG Excellence 2022
Received the TrenAsia ESG Excellence Award 2022
79 Prospektus Ringkas PM-HMETD
PM-HMETD Brief Prospectus
Media Komunikasi kepada Pemegang Saham Communication Media to Shareholders and

dan Pemangku Kepentingan Stakeholders
ADHI senantiasa melakukan komunikasi yang baik dan ADHI always communicates well and openly to all
terbuka kepada seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. In this case, the Company
kepentingan. Dalam hal ini, Perseroan menggunakan uses several types of communication media to convey data
beberapa macam media komunikasi untuk menyampaikan and information related to operational activities, business
data dan informasi terkait aktivitas operasional, proses processes, and performance achievements that have been
usaha, dan capaian-capaian kinerja yang telah diraih. achieved. The detailed information regarding this matter
Adapun informasi detail terkait hal tersebut diuraikan is described in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Kepada Bentuk-Bentuk Media

Addressee Media Forms
Regulator Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs
Regulators Web, Media Sosial
Letters, Annual Reports, Financial Reports, Magazines, Print Media Announcements,
Websites, Social Media
Pemegang Saham Surat, Laporan Tahunan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Shareholders Letters, Annual Reports, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media
Lembaga Publik Surat, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman
Public Institution Media Cetak, Situs Web, Media Sosial
Letters, Annual Reports, Financial Reports, Company Profiles, Magazines, Print Media
Announcements, Websites, Social Media
Konsumen Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial,
Consumer Pameran Perusahaan
Letters, Company Profiles, Magazines, Print Media Announcements, Websites, Social Media,
Company Exhibitions
Karyawan Surat, Majalah, Situs Web, Media Sosial
Employee Letters, Magazines, Websites, Social Media
Perusahaan Sejenis Lainnya Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial,
Other Similar Companies Pameran Perusahaan
Company Exhibitions
Mitra Kerja dan Rekanan Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial,
Business Partners and Associates Pameran Perusahaan
Company Exhibitions
Organisasi Profesi Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial,
Professional Organization Pameran Perusahaan
Company Exhibitions
Masyarakat/Umum Surat, Profil Perusahaan, Majalah, Pengumuman Media Cetak, Situs Web, Media Sosial,
General public Pameran Perusahaan
Company Exhibitions

Penerapan
Pedoman Tata
Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of
Guidelines
Berdasarkan pada aturan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan Based on POJK regulation No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, ADHI senantiasa berupaya No. 32/SEOJK.04/2015, ADHI always strives to improve GCG
dalam meningkatkan penerapan GCG dalam 5 (lima) aspek, implementation in 5 (five) aspects, namely:
yaitu:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang 1. Public Company Relations with Shareholders in
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Guaranteeing the Rights of Shareholders;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Functions and Roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholder Participation; And
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Selain itu, ADHI juga mengimplementasikan prinsip tata In addition, ADHI also implements the principles of good
kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola corporate governance in the Governance Guidelines in
sesuai dengan praktik internasional yang terdiri dari: accordance with international practices which consist of:
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Principle 1: Increasing the value of holding a General
Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Principle 2: Improving Public Company Communication
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Quality with Shareholders or Investors.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Principle 3: Strengthen the Membership and Composition
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 4: Improving the Quality of Implementation of
Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Principle 5: Strengthen the Membership and Composition
of the Board of Directors.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Principle 6: Improving the Quality of Implementation of
Tanggung Jawab Direksi. Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects
melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. through Stakeholder Participation.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Principle 8: Improving the Implementation of
Information Disclosure.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rekomendasi Penerapan di ADHI Keterangan

Recommendation Implementation in ADHI Remarks
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship Between Public Company and Shareholders in Securing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.

Principle 1: Increasing the Value of GMS Implementation.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan secara musyawarah Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara untuk mufakat. Namun apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka Comply
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara
independensi, dan kepentingan pemegang saham. (voting). Pada RUPS Tahunan Tahun 2022, pemungutan suara dilakukan langsung
Public companies have technical methods or secara tertutup dan juga melalui eASY. KSEI (elektronik) yang merujuk pada peraturan
procedures for voting, both open and closed, lain mengenai RUPS.
which prioritize independence and the interests of The decision-making mechanism at the meeting is carried out by deliberation to reach
shareholders. a consensus. However, if deliberations for consensus are not reached, then decision
making at the meeting is carried out by voting. At the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders, voting will be carried out directly behind closed doors and also through
eASY. KSEI (electronic) which refers to other regulations regarding GMS.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Menyesuaikan dengan situasi pandemi Covid-19 yang masih terus berlanjut, RUPS Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan ADHI tahun 2022 dilaksanakan secara terbatas dengan menerapkan Comply
Tahunan. protokol kesehatan yang sangat ketat, termasuk membatasi jumlah peserta yang
All members of the Board of Directors and members hadir di ruangan. Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi menghadiri pelaksanaan RUPS
of the Public Company's Board of Commissioners Tahunan 2022.
attend the Annual GMS. Adjusting to the ongoing Covid-19 pandemic situation, ADHI's 2022 Annual GMS will
be held on a limited basis by implementing
very strict health protocols, including limiting total participants present in the room.
The entire Board of Commissioners and Directors attended the 2022 Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS masih tersedia di situs web Perseroan hingga akhir Desember Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) 2022. Comply
tahun. The summary of the minutes of the GMS is still available on the Company's website
A summary of the minutes of the GMS is available until the end of December 2022.
on the Public Company Website for at least 1 (one)
year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving Public Company Communication Quality with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki peraturan tentang Prosedur Keterbukaan Informasi berpedoman Terpenuhi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. pada Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Keterbukaan Informasi dan Comply
The Public Company has a communication policy POJK No. 31/POJK,04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh
with shareholders or investors. Emiten atau Perusahaan Publik serta mengacu Undang-Undang No. 14 Tahun 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik. Selain itu, penyampaian informasi kepada
investor dilakukan oleh Investor Relations melalui program-program seperti non-deal
roadshow, one on one meeting, analyst meeting, investor conference atau site visit
ke kantor ADHI.
The Company has regulations regarding Information Disclosure Procedures guided
by the Indonesian Stock Exchange Regulation No. I-E regarding Disclosure of
Information and POJK No. 31/POJK,04/2015 concerning Disclosure of Information
or Material Facts by Issuers or Public Companies and refers to Law no. 14 of 2008
concerning Public Information Disclosure. In addition, Investor Relations delivers
information to investors through programs such as non-deal roadshows, one on one
meetings, analyst meetings, investor conferences or site visits to ADHI offices.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan melakukan pengungkapan kebijakan komunikasi dalam setiap aksi korporasi Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang yang terjadi, melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs Web Perseroan, dalam Comply
saham atau investor dalam Situs Web. rangka memberikan kesetaraan seluruh pemegang saham atas informasi ADHI.
The Public Company discloses the Public The Company discloses its communication policy in every corporate action that
Company's communication policy with shareholders occurs, through the Indonesia Stock Exchange's website and the Company's website,
or investors on the Website. in order to provide equity to all shareholders regarding ADHI's information.

Aspek 2: Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris.

Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah dan penetapan/pengangkatan Dewan Komisaris ditetapkan oleh Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Peraturan Comply
Determination of total members of the Board of yang berlaku dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015,
Commissioners considers the condition of the Anggaran Dasar Perseroan dan Board Manual.
Public Company. Determination of the number and appointment/appointment of the Board of
Commissioners is determined by the GMS and has taken into account the condition
of the Company, which refers to the applicable regulations and Financial Services
Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, Company Articles of Association and
Board Manual.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi aspek keberagaman keahlian, Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan. Ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi Komisaris
Determination of the composition of members of Independen sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/
the Board of Commissioners takes into account POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik
the diversity of skills, knowledge and experience dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah
required. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan berdasarkan usulan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai dengan
Anggaran Dasar Perseroan.
The composition of the members of the Board of Commissioners has fulfilled the
diversity aspects of expertise, knowledge and experience required in accordance
with the Company's business fields. Determined by the GMS taking into account the
composition of the Independent Commissioners in accordance with the Financial
Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
and Board of Commissioners of Issuers/Public Companies and Financial Services
Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 which has taken into account the diversity
of skills, knowledge and experience required based on the proposal of the Series A
Dwiwarna Shareholder in accordance with the Company's Articles of Association.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris terdapat dalam Keputusan Dewan Terpenuhi
sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019 tentang Kebijakan Comply
Dewan Komisaris. Penilaian Sendiri Kinerja Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk, yang mengacu
The Board of Commissioners has a self-assessment kepada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 serta memenuhi
policy to assess the performance of the Board of Aspirasi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
Commissioners. The Board of Commissioners' self-assessment policy is contained in the Decree of
the Board of Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. Kep.013/DK-AK/2019
concerning the Policy for Self-Assessment of the Performance of the Board of
Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) Tbk, which refers to the Financial Services
Authority Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015 and fulfill the Aspirations of Series A
Dwiwarna Shareholders.
Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan Perusahaan. Pertanggungjawaban Perseroan kepada Pemegang Comply
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Saham juga disampaikan oleh Direksi bersama-sama dengan Dewan Komisaris melalui
The self-assessment policy to assess the RUPS Tahunan.
performance of the Board of Commissioners is The self-assessment policy for the Board of Commissioners has been disclosed in
disclosed in the Public Company Annual Report. the Company's Annual Report. The Company's accountability to Shareholders is
also conveyed by the Board of Directors together with the Board of Commissioners
through the Annual GMS.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan mekanisme pengunduran diri Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila anggota Dewan Komisaris dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi Comply
terlibat dalam kejahatan keuangan. kepada pemegang saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia, OJK dan situs web
The Board of Commissioners has a policy regarding Perseroan.
the resignation of members of the Board of In the Company's Articles of Association, a mechanism has been established for the
Commissioners if they are involved in financial resignation of members of the Board of Commissioners and the Company is required
crimes. to disclose information to shareholders through the website of the Indonesia Stock
Exchange, OJK and the Company's website.



Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi ini dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan telah menyusun Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Comply
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota This function is carried out by the Nomination and Remuneration Committee and has
Direksi. developed a succession policy in the nomination process for members of the Board
The Board of Commissioners or Committees that of Directors.
carry out the Nomination and Remuneration
functions develop a succession policy in the
Nomination process for members of the Board of
Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi

Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Principle 5: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi ADHI terdiri dari 6 orang, sudah sesuai dengan kebutuhan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini. Ditetapkan oleh RUPS dan telah Comply
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan, yang mengacu pada Surat Edaran Otoritas
Determination of total members of the Board of Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board
Directors takes into account the condition of the Manual.
Public Company and effectiveness in making Total members of the ADHI Board of Directors consists of 6 people, according to the
decisions. needs and taking into account the current condition of the Company. Determined by
the GMS and has taken into account the condition of the Company, which refers to
the Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015, Company Articles of
Association and Board Manual.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek keberagaman keahlian, Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Comply
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan. Ditetapkan oleh RUPS dengan mempertimbangkan komposisi yang sesuai
Determination of the composition of members of the dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang
Board of Directors takes into account the diversity Direksi dan Dewan Komisaris Emiten/Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas
of skills, knowledge and experience required. Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 yang telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan usulan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
The composition of the members of the Board of Directors has fulfilled the
diversity aspects of expertise, knowledge and experience required in accordance
with the Company's business fields. Determined by the GMS taking into account
the composition in accordance with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers/Public Companies and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 which has taken into account the diversity of skills, knowledge and
experience required based on the proposal of the Series A Dwiwarna Shareholder in
accordance with the Company's Articles of Association.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan adalah Direktur Keuangan Terpenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau dan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Comply
pengetahuan di bidang akuntansi. The director in charge of accounting or finance is the Director of Finance and has
Members of the Board of Directors in charge expertise and/or knowledge in accounting.
of accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Principle 6: Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self- Direksi telah menetapkan ukuran kinerja berdasarkan indikator KPI Korporat yang Terpenuhi
Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dinilai secara self assessment kecuali untuk kriteria pencapaian KPKU, Penerapan Comply
The Board of Directors has a self-assessment policy GCG dilaksanakan oleh Penilai Independen atau sesuai dengan peraturan yang
to assess the performance of the Board of Directors. berlaku.
The Board of Directors has determined performance measures based on Corporate
KPI indicators which are assessed by self-assessment except for KPKU achievement
criteria, GCG implementation is carried out by Independent Appraisers or in
accordance with applicable regulations.

Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk Realisasi KPI Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan 2022 pada bagian Tata Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan kelola perusahaan. Fulfilled
tahunan Perusahaan Terbuka. The realization of the Directors' KPI has been included in the 2022 Annual Report in Comply
The self-assessment policy to assess the the Corporate Governance section.
performance of the Board of Directors is disclosed
in the Public Company's annual report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dalam Anggaran Dasar Perseroan telah ditetapkan mekanisme pengunduran diri Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi dan Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada Comply
keuangan. pemegang saham melalui situs Web Bursa Efek Indonesia, OJK, situs web Perseroan,
The Board of Directors has a policy regarding the dan Board Manual.
resignation of members of the Board of Directors if In the Company's Articles of Association, a mechanism has been established for the
they are involved in financial crimes. resignation of members of the Board of Directors and the Company is required to
disclose information to shareholders through the Indonesian Stock Exchange website,
OJK, the Company's website, and the Board Manual.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Aspect 4: Stakeholder Participation.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki pedoman perilaku (Code of Conduct) yang mengatur tentang Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. kerahasiaan data dan informasi yang tidak boleh diketahui publik dan prosedur Comply
The Public Company has a policy to prevent insider keterbukaan informasi yang dapat disampaikan ke Publik.
trading. The Company has a Code of Conduct which regulates the confidentiality of data
and information that should not be known to the public and information disclosure
procedures that can be submitted to the public.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan memiliki kebijakan terkait anti korupsi yang tercantum dalam Code of Terpenuhi
dan anti-fraud. Conduct, Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Kebijakan Pengadaan Barang dan Comply
The Public Company has anti-corruption and anti- Jasa. Perseroan juga telah memenuhi ISO 37001 mengenai SMAP.
fraud policies. The Company has policies related to anti-corruption listed in the Code of Conduct,
Gratification Control Policy and Procurement of Goods and Services Policy. The
company has also complied with ISO 37001 regarding SMAP.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah mengembangkan sistem e-procurement untuk menyeleksi dan Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau peningkatan kemampuan pemasok dan vendor. Perseroan memiliki Daftar Penyedia Comply
vendor. Barang dan Jasa yang terpilih (Vendor Approved List/VAL dan Subcontractor
The Public Company has a policy regarding the Approved List/SAL) yang dapat mengikuti pengadaan barang dan jasa yang
selection and capacity building of suppliers or diselenggarakan Perseroan.
vendors. The Company has developed an e-procurement system to select and improve the
capabilities of suppliers and vendors. The Company has a List of selected Goods and
Services Providers (Vendor Approved List/VAL and Subcontractor Approved List/
SAL) who can participate in the procurement of goods and services organized by the
Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki pedoman Etika Usaha dan Etika Kerja untuk memenuhi hak-hak Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur, antara lain hak untuk mendapatkan informasi penggunaan dana. Hak-hak Comply
The Public Company has a policy on fulfilling kreditur juga tertuang dalam perjanjian perikatan dan mengacu pada ketentuan
creditor rights. perundangan yang berlaku.
The Company has guidelines for Business Ethics and Work Ethics to fulfill creditor
rights, including the right to obtain information on the use of funds. Creditors' rights
are also contained in the engagement agreement and refer to the applicable laws
and regulations.



Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki kebijakan Whistleblowing System sesuai Surat Keputusan Terpenuhi
whistleblowing. Direksi No. 014-6/2018/352 tanggal 8 Juni 2018 tentang Penyempurnaan Pedoman Comply
The Public Company has a whistleblowing system Whistleblowing System PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
policy. The Company has a Whistleblowing System policy in accordance with Directors
Decree No. 014-6/2018/352 dated 8 June 2018 concerning Completion of the
Whistleblowing System Guidelines for PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan memberikan insentif jangka panjang bagi Direksi berupa tunjangan Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada direksi dan perumahan, tunjangan pakaian kerja, tunjangan asuransi purna jabatan dan tantiem Comply
karyawan. yang masuk dalam agenda RUPS Tahunan. Sedangkan insentif bagi karyawan diatur
Public companies have a policy of providing long- dalam kebijakan pengelolaan SDM dan diatur dalam PKB dan Surat Keputusan Direksi.
term incentives to directors and employees. The Company provides long-term incentives for the Directors in the form of housing
allowances, work clothes allowances, retirement insurance benefits and bonuses
which are included in the Annual GMS agenda. Meanwhile, incentives for employees
are regulated in HR management policies and are regulated in PKB and Board of
Directors Decrees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi.

Aspect 5: Information Disclosure.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Selain mengembangkan situs web dalam keterbukaan informasi, Perseroan juga Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs menggunakan berbagai jenis media sosial. Pemanfaatan penggunaan teknologi Comply
Web sebagai media keterbukaan informasi. informasi lain adalah memanfaatkan sistem keterbukaan informasi yang terintegrasi
Public Companies take advantage of the use of dengan situs web Bursa Efek Indonesia maupun OJK.
information technology more broadly besides the In addition to developing a website for information disclosure, the Company also uses
Website as a medium for information disclosure. various types of social media. Utilization of other uses of information technology is
utilizing an information disclosure system that is integrated with the websites of the
Indonesia Stock Exchange and OJK.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun Pelaporan 2022, Perseroan telah Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam mencantumkan Kepemilikan Saham yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih di Comply
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling laporan tersebut.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan In the Company's Annual Report for the 2022 Reporting Year, the Company has
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham included Share Ownership that reaches 5% (five percent) or more in the report.
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Public Company
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to disclosure of the ultimate beneficial
owner in the Public Company share ownership
through the main and controlling shareholders.

07
Tanggung
Jawab
Sosial Dan
Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
ADHI berkeyakinan, perubahan

positif yang dibuat dalam
masyarakat akan mempunyai
dampak berkelanjutan bagi
generasi mendatang, dan dapat
mewujudkan pertumbuhan usaha
yang baik serta memberikan
kontribusi yang positif terhadap
lingkungan dan sosial masyarakat.
ADHI believes that positive changes made
in society will have a sustainable impact
on future generations, and can create
good business growth and make a positive
contribution to the environment and society.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility


Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
Sebagai bagian dari corporate citizen yang juga merupakan As part of a corporate citizen which is also a public
emiten publik, ADHI memiliki komitmen untuk turut berperan issuer, ADHI is committed to participate in sustainable
serta dalam pembangunan berkelanjutan melalui program development through Social and Environmental
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Di Responsibility (TJSL) activities. In addition, ADHI also
samping itu, ADHI juga terus berupaya untuk mewujudkan continues to strive to realize the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Goals (SDGs), namely development that maintains
Development Goals (SDGs), yakni pembangunan yang sustainable improvement of the community's economic
menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat welfare, development that maintains the sustainability of
secara berkesinambungan, pembangunan yang menjaga the community's social life, development that maintains
keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, pembangunan environmental quality and development which ensures


yang menjaga kualitas lingkungan hidup serta fairness and the implementation of governance that is
pembangunan yang menjamin keadilan dan terlaksananya able to maintain an increase in the quality of life from
tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas one generation to the next. Concrete steps taken by the
hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. Langkah Company to support the realization of TPB, one of which
nyata yang dilakukan Perseroan untuk mendukung is through the TJSL program activities by optimizing all
terwujudnya TPB, salah satunya adalah melalui kegiatan the resources it has.
program TJSL dengan mengoptimalkan segenap sumber
daya yang dimiliki.
Sementara itu, ADHI yang juga merupakan Badan Usaha Meanwhile, ADHI, which is also a State-Owned Enterprise
Milik Negara (BUMN), melaksanakan program TJSL dengan (BUMN), implements the TJSL program with an orientation
berorientasi pada pencapaian TPB berdasarkan tujuan towards achieving TPB based on the objectives of the
program TJSL BUMN, yaitu: BUMN TJSL program, namely:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Providing benefits for economic development, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, environmental development as well as
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata legal and corporate governance development.
kelola bagi perusahaan.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah company with the principle of being integrated,
dan terukur dampaknya serta akuntabel. directed and measurable as well as being accountable.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar 3. Fostering micro and small businesses to be more
lebih tangguh dan mandiri serta masyarakat resilient and independent as well as the community
sekitar perusahaan. around the company.
Di samping itu, program TJSL ADHI juga dilaksanakan In addition, ADHI's TJSL program is also implemented
dengan mengacu pada 4 (empat) pilar utama, yaitu Pilar with reference to 4 (four) main pillars, namely the Social
Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan Ekonomi, Pilar Development Pillar, the Economic Development Pillar,
Pembangunan Lingkungan, seta Pilar Pembangunan the Environmental Development Pillar, as well as the Law
Hukum dan Tata Kelola, sejalan dengan Peraturan Menteri and Governance Development Pillar, in line with BUMN
BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April 2021 Minister Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 dated
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 20 April 2021 concerning the Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara, dan perubahannya yakni Responsibility Program for State-Owned Enterprises, and
Peraturan Menteri BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 tanggal its amendment, namely Minister of BUMN Regulation No.
15 September 2022. Di mana keempat pilar utama tersebut, PER-6/MBU/09/2022 dated 15 September 2022. Where the
mencakup 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yaitu four main pillars cover 17 Sustainable Development Goals,
(1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan namely (1) Zero Poverty; (2) No Hunger; (3) Healthy and
Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Prosperous Life; (4) Quality Education; (5) Gender Equality;
Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (6) Clean Water and Adequate Sanitation; (7) Clean
(7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak and Affordable Energy; (8) Decent Work and Economic
dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Growth; (9) Industry, Innovation and Infrastructure; (10)
Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota Reduced Gaps; (11) Sustainable Cities and Settlements;
dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan (12) Responsible Consumption and Production; (13) Climate
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Change Handling; (14) Ocean Ecosystems; (15) Mainland
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Ecosystems; (16) Peace, Justice and Strong Institutions;
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang (17) Partnership to Achieve Goals.
Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.

Pilar TJSL BUMN
Pilar TJSL BUMN
Pilar Sosial
Pilar Ekonomi
Pilar Lingkungan
Pilar Hukum dan

Tata Kelola


Informasi mengenai program Tanggung Jawab Sosial Information regarding ADHI's Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) ADHI di tahun 2022, secara Responsibility (TJSL) program in 2022, has been
komprehensif telah diungkapkan dalam Laporan comprehensively disclosed in ADHI's 2022 Financial Year
Keberlanjutan ADHI Tahun Buku 2022 yang disajikan secara Sustainability Report which is presented separately, but
terpisah, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan is an integral part of this Annual Report as directed from
dari Laporan Tahunan ini sebagaimana arahan dari Surat the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021.
Adapun isi Laporan Keberlanjutan ADHI Tahun Buku 2022, As for the contents of ADHI's Sustainability Report for
mencakup poin-poin sebagaimana arahan SEOJK No. 16/ Fiscal Year 2022, includes points as directed by SEOJK
SEOJK.04/2021, yakni sebagai berikut: No. 16/SEOJK.04/2021, which is as follows:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Explanation of Sustainability Strategy;
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan 2. Overview of Sustainability Aspects (economic, social
lingkungan hidup); and environmental);
3. Profil Singkat Perseroan; 3. Brief Company Profile;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation of the Board of Directors;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Sustainability Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan; 6. Sustainability Performance;
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written Verification from Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback Sheet (feedback) for Readers; And
9. Tanggapan Perseroan terhadap Umpan Balik Laporan 9. The Company's Response to the Previous Year's
Tahun Sebelumnya. Report Feedback.
Kegiatan program TJSL ADHI senantiasa diselaraskan ADHI's TJSL program activities are always aligned with
dengan corporate objective yang dilaksanakan secara corporate objectives carried out in a directed, structured
terarah, terstruktur, dan berkelanjutan. Selain diharapkan and sustainable manner. Besides being expected to
dapat meningkatkan corporate image dan corporate improve corporate image and corporate business, ADHI's
business, program TJSL ADHI juga ditujukan untuk TJLS program is also aimed at having a positive impact on
dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat society and the environment to achieve the Sustainable
dan lingkungan untuk mencapai Tujuan Pembangunan Development Goals. The following is the implementation
Berkelanjutan. Berikut pelaksanaan program TJSL ADHI of ADHI's TJSL program carried out throughout 2022.
yang dilaksanakan di sepanjang tahun 2022.

Pelaksanaan Program TJSL ADHI Tahun 2022
ADHI TJSL Program Implementation in 2022
Tanggal Nama Program

Date Program Name
10 Januari 2022 Pembangunan Pondok Pesantren Yayasan Kawakib Nur Insan
January 10, 2022 Construction of the Kawakib Nur Insan Islamic Boarding School
08 Maret 2022 Pembangunan Jalan Beton Sukoharjo
March 08, 2022 Sukoharjo Concrete Road Construction
09 Maret 2022 Pembangunan Desa Adat Rengganis
March 09, 2022 Rengganis Traditional Village Construction
16 Maret 2022 Pembangunan Jembatan Banten
March 16, 2022 Banten Bridge Construction
17 Maret 2022 Beasiswa HUT ADHI 62
March 17, 2022 ADHI 62nd Anniversary Scholarship
12 April 2022 Bingkisan Ramadhan Proyek
April 12, 2022 Project Ramadan Gift
12 April 2022 Renovasi Masjid Al Muslim
April 12, 2022 Al Muslim Mosque renovation
21 April 2022 Buka Bersama Anak Yatim
April 21, 2022 Breakfasting with Orphans
21 April 2022 Sembako Wapres
April 21, 2022 The Vice President's Basic Food
Pembangunan Yayasan Ar Rahmad Sa'id
10 Mei 2022 Construction of the Ar Rahmad Sa'id Foundation
May 10, 2022 Pembangunan Masjid Baitul Aziz
Construction of the Baitul Aziz Mosque
Penanaman Pohon LMI
LMI Tree Planting
20 Juni 2022 Sembako Rengganis
June 20, 2022 Rengganis staple foods
Pengelolaan Sampah Likupang
Likupang Waste Management
22 Juni 2022 Adhi BerQurban
June 22, 2022 Adhi BerQurban
29 Juni 2022 Program TIK Jatim
June 29, 2022 East Java TIK Program
12 Juli 2022 Program WARUNG NKRI Kawasan Terpadu Nusantara Sinergi BNPT
July 12, 2022 Warung NKRI Program Integrated Archipelago Synergy BNPT
02 Agustus 2022 Bantuan Fasilitas TKN Duren Sawit
August 02, 2022 Duren Sawit TKN Facility Assistance
Penanaman Mangrove BUMN Karya
16 Agustus 2022 BUMN Karya Mangrove Planting
August 16, 2022 Bantuan Rumah BUMN
SOE Housing Donation


Tanggal Nama Program

Date Program Name
20 September 2022 Program Vokasi Jatim Kolaborasi BUMN
September 20, 2022 SOEs Collaboration East Java Vocational Program
23 September 2022 Pasar Murah Bantul
September 23, 2022 Bantul Cheap Market
31 Oktober 2022 Masjid Mifthahul Jannah
October 31, 2022 Mifthahul Jannah Mosque
31 Oktober 2022 KB Darus Salam
October 31, 2022 KB Darussalam
Pura Bhakti Loka
Bhakti Loka Temple
DPSP Mandalika - Ceremony Rengganis
DPSP Mandalika - Rengganis Ceremony
08 November 2022 Program lainnya
November 08, 2022 Other Program
Yayasan Amina Maryam Darussalam
Amina Maryam Darussalam Foundation
Desa Cimenyan
Cimenyan Village
15 Desember 2022 Musholla Polsek Pancoran
December 15, 2022 The Musholla of the Pancoran Police
21 Desember 2022 Fasilitas Pejaten Timur
December 21, 2022 East Pejaten Facilities
28 Desember 2022 Pasar Murah Langsa
December 28, 2022 Langsa Cheap Market
29 Desember 2022
Capacity Building - Fiber Bresela Bali
December 29, 2022
Capacity Building - Lemon Gumelar Sejahtera
31 Desember 2022 Capacity Building - Peternak Bina Usaha Mandiri

December 31, 2022 Capacity Building - Independent Business Development Breeders
Rumah Belajar
December 31, 2022
Realisasi Program TJSL ADHI berdasarkan Pilar TPB

ADHI TJSL Program Realization based on SDGs Pillars
No Jenis RKA 2022 Realisasi 2022 %

1. Pilar Sosial 1.160.653.900 795.685.152 68,55%
Social Pillar
2. Pilar Ekonomi 3.521.919.100 4.425.195.135 125,65%
Economic Pillar
3. Pilar Lingkungan 613.382.000 407.895.923 66,50%
Environment Pillar
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola - - -
Legal and Governance Pillar
TOTAL 5.295.955.000 5.628.776.210 106,28%

Realisasi Program TJSL ADHI berdasarkan TPB
ADHI TJSL Program Realization based on SDGs
No TPB RKA 2022 Realisasi 2022 %
1 Tanpa Kemiskinan 284.595.500 2.100.000 0,74%

No Poverty
2 Tanpa Kelaparan 218.838.200 361.645.152 165,26%
Zero Hunger
3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera 43.838.200 - 0,00%
Good Health and Well-Being
4 Pendidikan Berkualitas 613.382.000 431.940.000 70,42%
Quality Education
5 Kesetaraan Gender - - -
Gender Equality
6 Air Bersih dan Sanitasi Layak 197.271.900 65.000.000 32,95%
Clean Water and Sanitation
7 Energi Bersih dan Terjangkau 21.919.100 - 0,00%
Affordable and Clean Energy
8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan 3.500.000.000 4.345.195.135 124,15%
Ekonomi
Decent Work and Economic Growth
9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur - 80.000.000 -
Industry, Innovation, and
Infrastructure
10 Berkurangnya Kesenjangan - - -
Reduced Inequalities
11 Kota dan Pemukiman yang 240.757.300 320.200.000 133,00%
Berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
12 Konsumsi dan Produksi yang - 22.695.923 -
Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and
Production
13 Penanganan Perubahan Iklim 109.595.500 - 0,00%
Climate Action
14 Ekosistem Lautan - - -
Life Below Water
15 Ekosistem Daratan 65.757.300 - 0,00%
Life on Land
16 Perdamaian Keadilan dan - - -
Kelembagaan yang Tangguh
Peace, Justice, and Strong
Institutions
17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan - - -
Partnership for the Goals
Total 5.295.955.000 5.628.776.210 106,28%


Di samping itu, sesuai dengan regulasi terbaru, yaitu In addition, in accordance with the latest regulations,
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik namely the Regulation of the Minister of State-Owned
Indonesia Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan Enterprises of Republic of Indonesia Number PER-6/
Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor MBU/09/2022 concerning Amendments to the Regulation
Per-05/ MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab of the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, ADHI 05/MBU/04/2021 concerning Social and Environmental
sebagai bagian dari BUMN menerapkan TJSL melalui Responsibility Programs for State-Owned Enterprises, as a
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil atau State-Owned Enterprise, ADHI implements TJSL through
Program Pendanaan UMK. the Micro and Small Business Funding Program or the
UMK Funding Program.
Pada tahun 2022, dana Program Pendanaan UMK In 2022, the funds for the MSE Funding Program is
bersumber dari: sourced from:
1. Dana Pengembalian Pokok Pinjaman Mitra 1. Principal loan repayments from ADHI Foster Partners;
Binaan ADHI;
2. Saldo dana Program PUMK yang teralokasi sampai 2. Previous year balance of MSE Funding Program funds;
dengan akhir tahun sebelumnya; dan and
3. Jasa administrasi pinjaman/marjin/bagi hasil, bunga 3. Administration fees/margin/profit sharing, deposit
deposito dan/atau jasa giro dari dana Program PUMK. interests, and/or interests from MSE Funding
Program funds.
Dana PUMK ADHI yang bersumber dari saldo akhir ADHI MSE Funding program sourced from previous year
tahun 2021 adalah sebesar Rp1.093.328.356, sedangkan balance of the program amounted to IDR 1.093.328.356,
pengembalian pokok pinjaman Mitra Binaan serta jasa while Foster Partners’ principal loan repayments and
administrasi/jasa giro dana Program PUMK pada tahun administration fees/interests from MSE Funding Program
2022 adalah sebesar Rp3.371.965.960. Pokok-pokok for the year 2022 amounted to IDR 3.371.956.960. Main
pelaksanaan TJSL di tahun 2022 adalah sebagai berikut: points of 2022 TJSL implementation are as follows:
• Realisasi penyaluran dana Program PUMK ADHI di • The realization of ADHI's MSE Funding Program in
tahun 2022 adalah sebesar Rp4.035.000.000, di mana 2022 amounted to IDR 4,035,000,000, which reached
mencapai 115,28% dari target yang ditetapkan sebesar 115.28% of the target set at IDR 3,500,000,000.
Rp3.500.000.000.
• Penyaluran PUMK tersebut disalurkan seluruhnya • MSE Funding Program distribution is entirely
dalam bentuk pinjaman modal kerja. channeled in the form of working capital loans.
Realisasi Program Pendanaan UMKM Berdasarkan Sektor (Rp juta)

MSME Funding Program Realization by Sector (Rp million)
Sektor
No 2022 2021 2020
Sector
1 Industri 780 - 1.200
Industry
2 Pertanian - - -
Agriculture
3 Perdagangan 1.785 - -
Trade
4 Jasa - 250 -
Services
5 Peternakan 700 1.000 600
Farming
6 Perikanan - - -
Fishery
7 Perkebunan 800 600 2.000
Plantation
8 Pembinaan Mitra - - 396
Fostering Partners
Jumlah
4.035 1.850 4.196
Amount
Merujuk pada surat Menteri BUMN nomor S-170/ Referring to the letter of the Minister of SOEs number
MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023 Perihal Penilaian S-170/MBU/03/2023 March 21, 2023 concerning the
Tingkat Kesehatan pada Kinerja Program Pendanaan Usaha Rating of Soundness in the Performance of Micro and Small
Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022, Tingkat Efektifitas Enterprise Funding Program for the Year 2022, the Level
Penyaluran dan Kolektabilitas Program Pendanaan UMK of Effectiveness and Collectability of the MSE Funding
mendapat skor penuh atau 3 (tiga). Program received a full score or 3 (three).
Realisasi TJSL Sesuai 3 Fokus CSR Program Realization Based on 3 Focus

• Pendidikan • Education
Program TJSL yang dilakukan perusahaan untuk CSR program carried out by the company to improve
meningkatkan kesejahteraan masyarakat khususnya people's welfare, especially in the field of education.
dalam bidang pendidikan. Pada tahun 2022, realisasi In 2022, the realization of the education program
program pendidikan mencapai sebesar Rp381.940.000, amounts to IDR 381,940,000 the realization of which
yang realisasinya mencakup program pemberian includes scholarship programs, educational facilities,
beasiswa, fasilitas pendidikan, serta sarana dan and teaching and learning facilities.
prasarana belajar mengajar.
• Lingkungan • Environment
Program TJSL yang dilakukan dalam rangka CSR program carried out in order to handle
penanganan dampak lingkungan baik untuk environmental impacts to both mitigate the impact
memitigasi dampak operasi perusahaan ataupun of the company's operations and in general.
secara umum. Realisasi program lingkungan di tahun Realization of environmental programs in 2022
2022 Rp203.000.000 yang realisasinya mencakup amounts to IDR 203,000,000 the realization of which
penghijauan, pembangunan jembatan, serta program includes reforestation, building bridges, and waste
pengelolaan sampah. management programs.


• UMKM • MSMEs
Program TJSL yang dilakukan untuk pemberdayaan CSR program carried out to empower MSEs and MSE
UMK dan Program peningkatan kapasitas UMK Capacity Building in the company's operational area.
Kawasan di sekitar wilayah operasi perusahaan. The realization of the MSME CSR program in 2022
Realisasi program UMKM di tahun 2022 adalah amounts to IDR 427,139,435 the realization of which
sebesar Rp427.139.435, yang realisasinya mencakup includes capacity building programs and low-cost
program peningkatan kapasitas dan pelaksanaan market programs.
pasar murah.
Program Creating Shared Value Creating Shared Value Program

Agar program TJSL ADHI dapat dilaksanakan dengan In order for the ADHI CSR program to be carried out by
mengutamakan manfaat yang dirasakan oleh seluruh prioritizing benefits for all of the company’s stakeholders,
pemangku kepentingan, maka beberapa program TJSL several of ADHI TJSL programs are carried out with the
ADHI dilakukan dengan prinsip menciptakan manfaat principle of creating shared value, so that the programs
bersama, sehingga program yang dijalankan berdampak implemented have a positive impact both for the recipient
positif baik bagi penerima maupun bagi ADHI. Pada tahun and for ADHI. In 2022, the company’s creating shared
2022, ADHI merealisasikan yang menciptakan manfaat value programs amount to IDR 1,018,000,000. ADHI's
bersama senilai Rp 1.018.000.000. Program-program programs that are Creating Shared Value are MSME Goes
ADHI yang bersifat Creating Shared Value adalah UMKM to Hotels, Construction Workers' Holiday Gift Program,
Goes to Hotel, Program Bingkisan Hari Raya Tenaga Kerja ADHI's 62nd Anniversary Scholarship, and MSE Funding
Konstruksi, Beasiswa HUT ADHI ke-62, serta Pendanaan for Material Shop.
UMK Toko Material.

TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN TJSL Fulfillment of SOE Minister Regulation Number
Nomor PER-05/MBU/04/2021 Sebagaimana PER-05/MBU/04/2021 As Amended by PER-06/
Telah Diubah Dengan PER-06/MBU/09/2022 MBU/09/2022
Dalam pemenuhan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- In fulfilling the Minister of SOE Regulation Number PER-
05/MBU/04/2021 sebagaimana telah diubah dengan PER- 05/MBU/04/2021 as amended by PER-06/MBU/09/2022,
06/MBU/09/2022, ADHI mengupayakan pelaksanaan TJSL ADHI seeks to implement CSR that is more integrated,
yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta focused, has measurable impacts and accountable and
dapat dipertanggungjawabkan dan dapat memberikan can provide benefits for all stakeholders. In order to realize
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk dapat an effective CSR implementation, the company focuses its
mewujudkan penerapan TJSL yang efektif, maka perusahaan CSR activities on the four pillars as the program’s targets
memfokuskan kegiatan TJSL ke dalam empat pilar yang and objectives, namely the Social Pillar, Economic Pillar,
menjadi target dan tujuan pelaksanaan TJSL, yaitu Pilar Environmental Pillar, and Legal & Governance Pillar. Through
Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum this implementation, the company’s CSR activities are
& Tata Kelola. Melalui penerapan tersebut, maka kegiatan carried out with due regard to the Sustainable Development
TJSL ADHI dilakukan dengan memperhatikan Tujuan Goals, so that in implementing its activities ADHI provides
Pembangunan Berkelanjutan, sehingga pelaksanaannya support for achieving the Sustainable Development Goals.
dapat memberikan dukungan untuk tercapainya Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan.
Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility Program Budget
Lingkungan In determining Company's CSR budget, the company
Pendekatan dalam penetapan jumlah anggaran TJSL refers to the Regulation of the Minister of State-Owned
Perseroan berpedoman pada Peraturan Menteri Badan Enterprises Number PER-05/MBU/04/2021 concerning
Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang the Social and Environmental Responsibility Program for
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan State-Owned Enterprises as amended by the Regulation
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of Indonesia Number PER- 6/MBU/09/2022. As mandated
Nomor PER-6/MBU/09/2022. Sebagaimana diamanatkan in the regulation, the Company has set a budget for the
dalam peraturan tersebut, Perseroan telah menetapkan implementation of the CSR program with funds expensed
anggaran untuk pelaksanaan program TJSL yang berasal from the company within the year 2022 in accordance with
dari anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya the relevant of laws and regulations.
Perseroan dalam tahun anggaran berjalan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Kontribusi Perseroan Terhadap Tujuan The Company's Contribution to the Sustainable

Pembangunan Berkelanjutan Development Goals
Perseroan berkomitmen penuh untuk mendukung The Company is fully committed to supporting initiatives
inisiatif pencapaian tujuan pembangunan Pemerintah in achieving development goals of the Government of
Indonesia sebagai bagian dari upaya memenuhi target- Indonesia as part of efforts to meet global scale sustainable
target pembangunan berkelanjutan skala global dalam development targets within the Sustainable Development
rumusan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Untuk Goals (SDGs). For this reason, ADHI's TJSL activities
itu, kegiatan TJSL ADHI direncanakan dengan matang dan are carefully planned and always carried out based on
senantiasa dilakukan dengan berlandasan TPB. the SDGs.
TJSL Pemenuhan Surat Edaran Otoritas Jasa TJSL Fulfillment of Financial Services Authority
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan ADHI terhadap As a compliance with the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, ADHI Services Institutions, Issuers and Public Companies, ADHI
juga telah Menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 has also prepared a 2022 Sustainability Report referring
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan to Financial Services Authority Circular Letter Number
Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan 16 /SEOJK.04/2021 Concerning the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Pedoman of Annual Reports of Issuers or Public Companies and
Pelaporan Keberlanjutan. Guidelines for Sustainability Reporting.

Pencapaian TJSL 2022 TJSL Achievements of 2022

Dalam pelaksanaan kegiatan TJSL di tahun 2022, ADHI In implementing its TJSL activities in 2022, ADHI received
mendapatkan beberapa penghargaan, antara lain adalah: several awards, including:
Penghargaan Pemberi Prestasi

No
Penghargaan Pemberi Prestasi
1. SME Development BCOMSS 2022 Juara 3
2. Economic Development Initiatives Anugerah CSR IDX Anugerah CSR
Channel 2022
3. TOP Leader on CSR Commitment TOP CSR Awards Bintang 4

08
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statement Corporate Social Responsibility
Ratiatempos de milistrum que et

alibus andem et im sit volupta
nobita destior empella boribus
dolectur? Qui unt venit aut qui
iderit int as aut vernatis corro
berendus repudae vollaccabor sam
fugit, quis et eium inctur autat eum
fugitios accullo restrumet verio. Ut
et eaqui as unt exerum alibus eius.
Ratiatempos de milistrum que et alibus
andem et im sit volupta nobita destior
empella boribus dolectur? Qui unt venit aut
qui iderit int as aut vernatis corro berendus
repudae vollaccabor sam fugit, quis et eium
inctur autat eum fugitios accullo restrumet
verio. Ut et eaqui as unt exerum alibus eius.

Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement


PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk PT ADHI KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
188 PT
PT ADHI
ADHI KARYA d1/February
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk 14, 2012
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022 paraf/sign:


Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada for the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
Laporan Posisi Keuangan 1 Consolidated Statements of

Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Consolidated Statements of

Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of

Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to The Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 575
189
190 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 577
191
192 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 579
193
194 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 581
195
196 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
R-1/079.AGA-S/4.1/2011

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4 4,336,901,032,232 3,152,278,749,730 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5 Trade Receivables
Pihak Berelasi 819,703,669,241 916,261,521,005 Related Parties
Pihak Ketiga 2,163,396,378,900 1,811,044,076,818 Third Parties
Piutang Retensi 6 Retention Receivables
Pihak Ketiga 483,480,387,879 366,653,953,083 Third Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7 Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 3,666,221,767,755 6,751,441,314,433 Related Parties
Persediaan 8 6,988,293,371,412 7,451,040,279,223 Inventories
Uang Muka 9 242,000,898,720 482,857,256,424 Advance Payments
Biaya Dibayar di Muka 10 205,075,579,005 251,808,408,784 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 11a 157,644,740,084 640,006,624,745 Prepaid Taxes
Aset Lancar Lain-lain 12 3,742,406,531,561 3,794,423,264,310 Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 29,593,503,866,970 31,600,942,926,217 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Real Estat 13 3,235,153,128,820 2,787,810,837,707 Real Estate Assets
Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi - Bersih 14 1,352,464,699,549 623,310,781,789 Financial Assets from Concession Arrangements - Net
Investasi pada Entitas Asosiasi 15 52,821,591,619 75,024,616,272 Invesment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama 16 1,710,581,980,074 936,814,644,443 Investment in Joint Ventures
Properti Investasi 17 1,011,028,000,000 940,662,000,000 Investment Properties
Aset Tetap - Bersih 18 2,073,906,857,572 2,150,181,675,985 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 19 31,515,339,247 16,039,215,455 Right of Use Asset - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 20 319,611,253,656 310,661,253,656 Other Long-Term Investments
Aset Pajak Tangguhan 11d 4,293,241,022 4,393,006,843 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 21 601,537,258,125 454,496,876,252 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 10,392,913,349,684 8,299,394,908,402 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 39,986,417,216,654 39,900,337,834,619 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements taken as a whole
1
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 583
197
R-1/079.AGA-S/4.1/2011

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank dan Bank Loans and
Lembaga Keuangan Lainnya 23a 3,919,024,001,538 3,824,451,074,290 Other Financial Institution
Utang Usaha 22 Trade Payables
Utang Bruto Subkontraktor 24 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Pajak 11b 537,596,219,040 473,670,072,636 Taxes Payable
Uang Muka Pemberi Kerja 25a 394,203,751,479 425,366,744,634 Advances Receipts
Pendapatan Diterima di Muka 26 973,188,357,272 677,527,385,917 Unearned Revenues
Beban Akrual 27 2,236,754,214,571 2,386,576,747,021 Accrued Expenses
Utang Retensi 28a Retention Payables
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Current Maturities of Bank
Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun 23b 483,848,555,555 166,102,610,000 Loans and Other Financial Institution
Surat Utang Jangka Menengah 23c -- 200,000,000,000 Medium Term Note
Utang Obligasi 30a 492,984,085,118 4,240,641,856,847 Bonds Payables
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 29 145,540,158,301 139,455,953,917 Other Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 31 27,478,279,252 21,413,562,100 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24,618,080,064,517 31,127,451,942,313 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Retensi 28b Retention Payables
Uang Muka Pemberi Kerja 25b 326,973,397,487 371,004,093,410 Advances Receipts
Utang Bank dan Bank and Other
Lembaga Keuangan Lainnya 23b 772,533,203,695 841,200,518,388 Financial Institution Loans
Utang Obligasi 30b 4,795,375,711,571 1,241,014,958,545 Bonds Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 31 326,055,057,066 312,430,169,770 Post Employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 11d 27,247,605,322 27,246,938,856 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 29 16,867,126,808 45,510,431,074 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6,544,545,688,621 3,115,178,689,881 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 31,162,625,753,138 34,242,630,632,194 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Rp 100 par Value per Share
Rp 100 per Saham Modal Dasar Authorized Capital - 22,000,000,000
- 22.000.000.000 Tanggal 31 Desember 2022 dan as of December 31, 2022 and
- 14.000.000.000 Tanggal 31 Desember 2021 Saham Modal - 14,000,000,000 as of December 31, 2021
Ditempatkan dan Disetor Penuh Shares Subscribed and Paid Up Capital
- 8.407.608.979 Saham Tanggal 31 Desember 2022 dan - 8,407,608,979 Shares as of December 31, 2022 and
- 3.560.849.376 Saham Tanggal 31 Desember 2021 32 840,760,897,900 356,084,937,600 - 3,560,849,376 Shares of December 31, 2021
Tambahan Modal Disetor 33 4,755,656,134,234 2,588,833,884,853 Additional Paid in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction with
Pihak Non Pengendali 34 71,328,744,422 3,117,842,245 Non-Controling Interest
Saldo Laba 35 2,114,788,477,042 2,041,377,034,231 Retained Earnings
Surplus Revaluasi Tanah 36 610,405,303,106 610,405,303,106 Revaluation Surplus of Land
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 8,392,939,556,704 5,599,819,002,035 of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 37a 430,851,906,812 57,888,200,390 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 8,823,791,463,516 5,657,707,202,425 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 39,986,417,216,654 39,900,337,834,619 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
198 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
R-1/079.AGA-S/4.1/2011

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 38 13,549,010,228,584 11,530,471,713,036 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 39 (11,752,722,145,701) (9,774,045,780,098) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,796,288,082,883 1,756,425,932,938 GROSS PROFITS
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Penjualan 40 (14,484,002,514) (11,989,462,835) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 40 (711,884,250,955) (623,375,724,730) General and Administrative Expenses
JUMLAH BEBAN USAHA (726,368,253,469) (635,365,187,565) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 1,069,919,829,414 1,121,060,745,373 PROFIT FROM OPERATION
Bagian Laba Ventura Bersama 41 423,398,470,579 361,818,790,784 Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi 15 (11,760,103,989) (6,289,309,568) Share of Losses of Associates
Beban Keuangan 42 (806,691,421,118) (864,488,781,253) Financial Charges
Beban Lainnya - Bersih 43 (123,501,992,982) (169,021,923,486) Other Expense - Net
Beban Pajak Final 11c (368,065,065,638) (343,846,526,313) Final Tax Expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 183,299,716,266 99,232,995,537 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Beban Pajak Penghasilan Tidak Final 11c (7,715,710,796) (13,824,339,300) Non-Final Income Tax Expenses
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 11c (374,138,365) 1,091,144,148 Deferred Tax Benefit (Expense)
JUMLAH BEBAN PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (8,089,849,161) (12,733,195,152) TOTAL INCOME TAX EXPENSES - NET
LABA TAHUN BERJALAN 175,209,867,105 86,499,800,385 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SETELAH PAJAK OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET OF TAX
Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items that Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Imbal Kerja Pasti 31 (7,830,734,679) (3,633,045,318) Remeasurement of Defined Benefits Plan
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN (7,830,734,679) (3,633,045,318) OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 167,379,132,426 82,866,755,067 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PROFIT ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 44 81,242,177,490 55,185,184,473 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37b 93,967,689,615 31,314,615,912 Non-Controlling Interest
JUMLAH 175,209,867,105 86,499,800,385 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk 73,411,442,811 51,552,139,155 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 37b 93,967,689,615 31,314,615,912 Non-Controlling Interest
JUMLAH 167,379,132,426 82,866,755,067 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR 44 17.67 15.50 BASIC EARNING PER SHARE
3
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 585
199
R-1/079.AGA-S/4.1/2011
200
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY
PT
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
(Persero) Tbk
Equity Attributable to the Owners of the Parent
Selisih
Tbk Laporan
Transaksi
dengan Pihak Surplus
Non Pengendali/ Saldo Laba/ Revaluasi
Laporan Tahunan
Difference in Retained Earning Tanah/ Kepentingan
Tahunan 2022
2022
Modal Saham/ Tambahan Modal Transaction Ditentukan Belum Ditentukan Surplus on Non-Pengendali Jumlah Ekuitas/
Capital Disetor/ Additional With Non Controling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Revaluation of Jumlah/ Non-Controling Total
Catatan/ Stock Paid In Capital Interest Appropriated Unappropriated *) Land Total Interest Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO TANGGAL 1 JANUARI 2021 356,084,937,600 2,588,833,884,853 3,117,842,245 189,130,961,637 1,800,693,933,439 610,405,303,106 5,548,266,862,880 26,543,584,478 5,574,810,447,358 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2021
Laba Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- 55,185,184,473 -- 55,185,184,473 31,314,615,912 86,499,800,385 Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 36 -- -- -- -- (3,633,045,318) -- (3,633,045,318) -- (3,633,045,318) Other Comprehensive Income
Penyertaan Saham 37 -- -- -- -- -- -- -- 30,000,000 30,000,000 Equity Participation
Cadangan 35 -- -- -- 23,976,887,476 (23,976,887,476) -- -- -- -- Reserves
SALDO TANGGAL 31 DESEMBER 2021 356,084,937,600 2,588,833,884,853 3,117,842,245 213,107,849,113 1,828,269,185,118 610,405,303,106 5,599,819,002,035 57,888,200,390 5,657,707,202,425 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2021
Laba Tahun Berjalan 35 -- -- -- -- 81,242,177,490 -- 81,242,177,490 93,967,689,615 175,209,867,105 Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain 36 -- -- -- -- (7,830,734,679) -- (7,830,734,679) -- (7,830,734,679) Other Comprehensive Income
Cadangan 35 -- -- -- 55,185,184,473 (55,185,184,473) -- -- -- -- Reserves
Penyesuaian Kepentingan Non Pengendali dari Adjustment of Non-Controlling Interests from
Penawaran Saham Perdana Anak Perusahaan 34 -- -- 68,210,902,177 -- -- -- 68,210,902,177 210,644,016,807 278,854,918,984 Initial Public Offering of Subsidiaries
Penawaran Saham Terbatas II 33 484,675,960,300 2,166,822,249,381 -- -- -- -- 2,651,498,209,681 -- 2,651,498,209,681 Limited Public Offering II
Penyertaan Saham 37 -- -- -- -- -- -- -- 68,352,000,000 68,352,000,000 Equity Participation
SALDO TANGGAL 31 DESEMBER 2022 840,760,897,900 4,755,656,134,234 71,328,744,422 268,293,033,586 1,846,495,443,456 610,405,303,106 8,392,939,556,704 430,851,906,812 8,823,791,463,516 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
*) Termasuk akumulasi pengukuran kembali program imbalan pasti atas program imbalan pasti/ Including the Accumulated balance remeasurement of defined benefit program *) As restated, refer to Note 2
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 2, 2023 4 paraf:

R-1/079.AGA-S/4.1/2011

LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Catatan/ 2022 2021

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 17,155,432,596,206 15,342,887,797,515 Cash Receipts from Customers
Penerimaan Restitusi Pajak 220,718,666,267 1,310,309,893,422 Received from Tax Refunds
Jumlah Penerimaan 17,376,151,262,473 16,653,197,690,937 Total Cash Receipts
Peningkatan Rekening Bank yang Increase in Restricted

Dibatasi Penggunaannya (149,350,808,235) (58,852,351,016) Cash in Bank
Pembayaran kepada Pemasok dan Beban Lainnya (15,168,310,431,687) (14,337,492,384,140) Payment to Suppliers and Other Expense
Pembayaran kepada Karyawan (465,988,139,924) (396,881,595,766) Payment to Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (368,065,065,638) (343,846,526,313) Income Tax Paid
Jumlah Pengeluaran (16,151,714,445,484) (15,137,072,857,235) Total Cash Payments
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,224,436,816,989 1,516,124,833,702 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Penghasilan Bunga 34,539,917,229 31,862,030,263 Received from Interest Income
Hasil Penjualan Aset Tetap 18 24,548,445,074 997,318,323 Proceeds from Sale of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Properti Investasi (73,559,000,000) (348,300,000) Addition of Investment Properties
Penambahan Aset Keuangan dari Addition of Financial Assets from
Kontrak Konsesi (1,116,507,176,733) (504,094,372,964) Concession Arrangements
Penerimaan dari Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan 378,076,911,169 39,821,859,881 Proceeds from Transfer of Ownership Financial Asset
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Placement of Investment in Association Entities and
Jangka Panjang Lainnya 15, 20 (679,707,000,000) (45,344,000,000) Others Long Term Investment
Penempatan Investasi pada Ventura Bersama (61,849,540,752) (120,641,037,102) Placement of Investment in Joint Ventures
Pengembalian Investasi pada Ventura Bersama 356,523,070,877 425,162,601,987 Repayment of Investment in Joint Ventures
Penambahan Aset Tetap (107,299,901,599) (54,915,566,104) Acquisition of Property, Plant, and Equipment
Penambahan Tanah Belum Dikembangkan (84,160,092,480) (301,849,197,897) Acquisition of Undeveloped Land
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1,329,394,367,215) (529,348,663,613) Net Cash Flow Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank dan Utang Obligasi 9,050,892,884,439 4,214,729,784,966 Received from Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Utang Bank dan Utang Obligasi (9,544,532,266,288) (3,445,750,470,155) Payment for Bank Loans and Bonds Payable
Pembayaran Surat Utang Jangka Menengah (200,000,000,000) -- Payment for Medium Term Note
Penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas II 2,665,717,781,650 -- Receipt from Limited Public Offering II
Pembayaran Biaya Emisi Saham (14,219,571,969) -- Payment of Shares Issuance Cost
Pembayaran Beban Pinjaman (974,548,185,180) (924,089,268,939) Payment for Borrowing Cost
Pembayaran Liabilitas Sewa 19 (40,937,728,908) (43,066,531,264) Payment of Lease Liabilities
Hasil dari Penawaran Saham Perdana (IPO) Proceed from Initial Public Offering (IPO)
Anak Perusahaan 278,854,918,984 -- of Subsidiaries
Penyertaan Saham Equity Participation in Subsidiaries
oleh Kepentingan Non Pengendali 68,352,000,000 30,000,000 by Non Controlling Interest
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 1,289,579,832,728 (198,146,485,392) Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 1,184,622,282,502 788,629,684,697 Net Increase of Cash and Cash Equivalents
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 3,152,278,749,730 2,363,649,065,033 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 4 4,336,901,032,232 3,152,278,749,730 END OF YEAR
Transaksi non kas dan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari Non cash transactions and reconciliation of liabilities arising
aktivitas pendanaan disajikan di catatan 45. from financing activities are presented in note 45.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
d1/March 2, 2023 5 paraf:

Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 587
201
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir for the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
1. Umum 1. General
1.a Pendirian Perusahaan 1.a The Company’s Establishment

Nama Adhi Karya untuk pertama kalinya The name of Adhi Karya for the first time
tercantum dalam Surat Keputusan Menteri was stated in Decree of the Minister of
Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja Public Works and Labor on March 11,
tanggal 11 Maret 1960. Kemudian 1960. Subsequently, based on
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Government Regulation (GR) No. 65 of
No. 65 tahun 1961 Adhi Karya ditetapkan 1961, Adhi Karya was determined as a
menjadi Perusahaan Negara Adhi Karya. State Owned Company Adhi Karya. In the
Pada tahun itu juga, berdasarkan PP yang same year, based on the same GR, a
sama Perusahaan Konstruksi bekas milik former Dutch-owned construction
Belanda yang telah dinasionalisasikan, Company that has been nationalized,
Associate NV, dilebur ke dalam Associate NV, was merged into the
Perusahaan. Company.
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk (“The

(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Company”) was established under a
Notaris No. 1 tanggal 1 Juni 1974 dari Notarial Deed No. 1 dated June 1, 1974 of
Kartini Mulyadi, S.H., yang telah diubah Kartini Mulyadi, S.H., which has been
dengan akta No. 2 tanggal 3 Desember amended by deed No. 2 dated December
1974 dari notaris yang sama. Akta 3, 1974 from the same notary. This Deed
Pendirian ini telah memperoleh was approved by the Minister of Justice of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Republic of Indonesia in his Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. Y.A.5/5/13 dated January 17, 1975,
Surat Keputusan No. Y.A.5/5/13 tanggal and was published in State Gazette of the
17 Januari 1975, dan diumumkan dalam Republic of Indonesia No. 85 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 85 October 24, 1975, Supplement No. 600.
tanggal 24 Oktober 1975, Tambahan No.
600.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the Company change its
perubahan terkait susunan pengurus management based on Deed No. 14
Perusahaan berdasarkan pada Akta No. dated June 8, 2021 that has been
14 tanggal 8 Juni 2021 yang telah approved by the Minister of Justice of the
mendapat pengesahan dari Menteri Republic of Indonesia in Decree of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Republic Indonesia No. AHU-AH.01.03-
Asasi Manusia Republik Indonesia No. 0373028 the year 2021.
AHU-AH.01.03-0373028 Tahun 2021.
Ruang lingkup bidang usaha Perusahaan The Company’s scope of business

meliputi: comprises of:
a. Konstruksi; a. Construction;
b. Konsultasi manajemen dan rekayasa b. Management consultation and
industri (Engineering Procurement and Industrial engineering (Engineering
Construction/Energi dan Industrial); Procurement and Construction/Energy
and Industrial);
c. Penyelenggaraan prasarana dan c. Implementation of railway
sarana perkeretaapian; infrastructure;
d. Investasi, perdagangan umum, jasa d. Investment, general trading,
pengadaan barang, industri pabrikasi procurement services, manufacturing
beton pracetak (precast), jasa dalam (precast), services in information
bidang teknologi informasi, dan agro technology, real estate and agro-
industri; dan industry; and
e. Properti, hotel, dan real estat. e. Property, hotel, and real estate.
Paraf:
Final Draft/March 2, 2023 6 Paraf
202 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Saat ini kegiatan utama Perusahaan dan Currently the main activities of the
Entitas anak (bersama-sama disebut Company and Subsidiaries (collectively
sebagai Grup) dalam bidang konstruksi, referred as the Group) in the field of
energi dan industrial, properti, real estat, construction, energy and industrial,
investasi infrastruktur, penyelenggaraan property, real estate, infrastructure
prasarana dan sarana perkeretaapian, investment, the implementation of railway
jasa pengadaan barang dan hotel. infrastructure and facilities, procurement
Perusahaan memulai kegiatan usaha of goods and hotel service. The Company
komersialnya pada tanggal 11 Maret 1960. started its commercial operations on
March 11, 1960.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan The Company’s head office is located at

di Jalan Raya Pasar Minggu KM.18, Pasar Minggu Street KM.18, Jakarta.
Jakarta.
Pemerintah Negara Republik Indonesia The Government of Republic of Indonesia

adalah pemegang saham utama dari is the ultimate shareholder of the Group.
Grup.
1.b Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b Public Offering of the Company’s
Securities
Saham Shares
Modal disetor Perusahan semula The initial paid in capital of the Company
Rp275.000, terdiri atas 275 saham was Rp275,000 divided into 275 preferred
prioritas sesuai dengan Akta Notaris shares refering to the Notarial Deed
Kartini Muljadi, S.H., No. 1 tanggal No. 1 dated June 1, 1974, of Kartini
1 Juni 1974. Kemudian sesuai dengan Muljadi, S.H.,. Subsequently, on the
Keputusan Rapat Umum Luar Biasa decision of the Extraordinary General
Pemegang Saham tanggal Shareholders’ Meeting on February 1,
1 Februari 1993 serta Akta Notaris Imas 1993 as was documented in the Notarial
Fatimah, S.H., No. 109 tanggal 19 Maret Deed No.109 dated March 19, 1993 of
1993, modal dasar perusahaan menjadi Imas Fatimah, S.H., the authorized capital
sebesar Rp70.000.000.000 terdiri dari was increased to Rp70,000,000,000
14.000 Saham Prioritas dan 56.000 consist of 14,000 preferred shares and
Saham Biasa, masing-masing dengan 56,000 ordinary shares of Rp1,000,000
nilai nominal Rp1.000.000 per lembar. nominal each. The 14,000 preferred
Jumlah modal disetor adalah seluruh shares are wholly paid-in equal to
Saham Prioritas sebanyak 14.000 lembar Rp14,000,000,000.
atau sejumlah Rp14.000.000.000.
Perubahan tahun 1998 Changes in 1998

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary Shareholders’
Saham Luar Biasa tanggal 8 Januari 1998 Meeting on January 8, 1998, Amendments
mengenai Perubahan Anggaran Dasar to the Company's Articles of Association,
Perusahaan (Persero) yang kemudian notarized in the Notarial Deed No.1 dated
disahkan dengan Akta Notaris Imas April 1, 1998 of Imas Fatimah, S.H.
Fatimah, S.H., No. 1 tanggal 1 April 1998.
Struktur modal di atas telah berubah The authorized capital was increased to
sehingga modal dasar Perusahaan Rp280,000,000,000 divided into 280,000
menjadi Rp280.000.000.000 yang terdiri shares of Rp1,000,000 (full amount)
dari 280.000 lembar saham masing- nominal each. The authorized capital,
masing bernilai Rp1.000.000 (Rupiah Rp70,000,000,000 were subscribed and
penuh), telah ditempatkan dan disetor paid-in by the Republic of Indonesia’s
penuh oleh negara sebanyak government.
Rp70.000.000.000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 589
203

Penyertaan modal berupa tanah Capital investment in form of land and
dan bangunan yang terletak di building located at Jl. Iskandarsyah No.
Jl. Iskandarsyah No. 65A dan 65B. 65A and 65B. In the reference to the
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Government Regulation No.25 dated
Republik Indonesia No. 25 tanggal February 18, 1998, the Government, in
18 Februari 1998, Pemerintah selaku the capacity as the shareholder,
pemegang saham menetapkan determined to additionof the capital
penambahan penyertaan modal investment of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia ke dalam into the Company’s share capital.
modal saham Perusahaan.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Based on the decision of the Minister of

Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum State-Owned Enterprise, on behalf of the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Extraordinary General Shareholders
17 November 2003 No. KEP- Meeting, on November 17, 2003 No.
289/MBU/2003 mengenai Perubahan KEP–289/MBU/2003, Changes in the
Anggaran Dasar Perusahaan (Persero) Company’s Article Association, as
yang kemudian disahkan dengan Akta authorized with the Notarial Deed No. 35
Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 35 dated November 18, 2003 of Imas
tanggal 18 November 2003, modal disetor Fatimah, S.H., the paid up capital was
lainnya sebesar Rp4.925.102 added to the existing paid-in capital
ditambahkan ke dalam modal saham amount to Rp4,925,102.
disetor.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Based on the Decision of the Minister of

Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum State Owned Enterprise on behalf of
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Extraordinary General Shareholder’s
17 November 2003 No. KEP- Meeting on November 17, 2003 No. KEP–
289/MBU/2003 mengenai Perubahan 289/MBU/2003, changes in the
Anggaran Dasar Perusahaan (Persero) Company’s Article Association as
yang kemudian disahkan dengan Akta authorized with the Notarial Deed No.35
Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 35 dated November 18, 2003 of Imas
tanggal 18 November 2003. Struktur Fatimah, S.H., the authorized capital was
modal diatas telah berubah, sehingga increase to Rp544,000,000,000 divided
modal dasar Perusahaan menjadi into 5,440,000,000 shares of Rp100 each,
Rp544.000.000.000, yang terdiri dari subscribed and paid in by the State
5.440.000.000 lembar saham masing- amounting to Rp136,000,000. The
masing bernilai Rp100, telah ditempatkan additional paid in capital of Rp66,000,000
dan disetor penuh oleh negara sebanyak in accordance with the changes of Article
Rp136.000.000. Penambahan modal Association were approved by the Minister
disetor sebesar Rp66.000.000 sesuai Akta of Justice and Human Rights on
perubahan Anggaran Dasar di atas telah December 3, 2003 the Letter No.
mendapat persetujuan oleh Menteri C-28630HT.01.04.TH.2003.
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. C-28630HT.01.04.
TH.2003 tanggal 3 Desember 2003.

Berdasarkan Akta Jual Beli No. 8 tanggal Based on the Sales and Purchase Deed
4 Maret 2004 antara Pemerintah Negara No. 8 dated March 4, 2004 between the
Republik Indonesia dengan Perusahaan, Government of the Republic of Indonesia
terjadi jual beli saham sebesar and the Company’s shareholders, there
441.320.000 (empat ratus empat puluh were share sales of 441,320,000 (four
satu juta tiga ratus dua puluh ribu) saham hundred forty one million three hundred
dengan nominal sebesar Rp100 per twenty thousand) shares with nominal
saham dengan harga sebesar Rp150 per value of Rp100 each and selling price of
saham. Rp150 each.
Paraf:
204 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Penjualan ini merupakan realisasi This sales was the implementation of

program divestasi pemerintah dan government divestment program and
program kepemilikan saham untuk share ownership program for employees
karyawan dan manajemen atau EMBO and management or EMBO that has been
yang telah disetujui oleh pemegang agreed by the Extraordinary Shareholders’
saham Perusahaan berdasarkan rapat Meeting dated November 17, 2003 by the
umum pemegang saham luar biasa Decree of Ministry of State-Owned
tanggal 17 November 2003 melalui Enterprise dated November 17, 2003 No.
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik KEP-289/MBU/2003 and The House of
Negara tanggal 17 November 2003 No. Representative of The Republic of
KEP-289/MBU/2003, dan Dewan Indonesia No. PW.001/660/DPR RI/2004
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia dated February 10,2004 and Government
berdasarkan No. PW.001/660/DPR Regulation No. 11 dated March 2, 2004.
RI/2004 tanggal 10 Februari 2004 dan
No. 11 tanggal 2 Maret 2004.
Pada tanggal 8 Maret 2004, Perusahaan On March 8, 2004, The Company

memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua obtained the Notification of Effectivity of
Badan Pengawas Pasar Modal Share Registration No. S-494/PM/2004
(BAPEPAM) dengan suratnya No. S- from The Chairman of the Capital Market
494/PM/2004 untuk melakukan Executive Agency (BAPEPAM) for the the
penawaran perdana kepada masyarakat Company’s public offering of 441,320,000
441.320.000 saham biasa atas nama baru common shares, with the nominal value of
dengan nilai nominal Rp100 setiap saham Rp100 nominal each and offering price of
dengan harga penawaran Rp150 setiap Rp150 each. From the shares offered in
saham. Dari jumlah saham yang public offering as of 10% or 44,132,000
ditawarkan dalam penawaran umum common shares, it were allocated for the
kepada masyarakat tersebut sebesar 10% Company’s management and employee
atau sebanyak 44.132.000 saham biasa with Employee Shares Allocation (ESA)
atas nama baru dijatahkan secara khusus program.
kepada manajemen dan karyawan
Perusahaan melalui program penjatahan
saham untuk pegawai Perusahaan
(Employee Shares Allocation / ESA).
Pada tanggal 17 Maret 2004, Perusahaan On March 17, 2004, the Company has
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta listed in the Jakarta Stock Exchange and
dengan melepaskan saham sebanyak divested of shares amounting to
441.320.000 lembar dengan nilai nominal 441,320,000 shares with nominal value of
Rp100 dengan harga penawaran sebesar Rp100 each and offering price of Rp150,
Rp150, sehingga telah ditempatkan dan that has been issued and fully paid of
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 1,801,320,000 shares.
lembar saham.
Perubahan Tahun 2015 Changes in 2015

Pada tanggal 17 Maret 2004, Perusahaan On March 17, 2004, the Company has
resmi tercatat di PT Bursa Efek Jakarta listed in the Jakarta Stock Exchange and
dengan melepaskan saham sebanyak divested of shares amounting to
441.320.000 lembar dengan nilai nominal 441,320,000 shares with nominal value of
Rp100 dengan harga penawaran sebesar Rp100 each and offering price of Rp150,
Rp150, sehingga telah ditempatkan dan that has been issued and fully paid of
disetor penuh sebanyak 1.801.320.000 1,801,320,000 shares.
lembar saham.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 591
205
Pada tanggal 21 Oktober 2015 seluruh On October 21, 2015, all of the
saham Perusahaan sebanyak Company’s shares amounting to
1.759.528.376 saham telah tercatat di 1,759,528,376 shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Modal disetor semula 1.801.320.000 The beginning paid-up capital of
setara dengan Rp180.132.000.000 1,801,320,000 shares or equivalent
menjadi 3.560.849.376 atau setara to Rp180,132,000,000 become
dengan Rp356.084.937.600. 3,560,849,376 shares or equivalent to
Rp356,084,937,600.
Perubahan Tahun 2022 Changes in 2022
Pada tanggal 14 Oktober 2022, On October 14, 2022, the Company has
Perusahaan memperoleh Penyataan obtained an Effective Statement from
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority with divested
dengan melepaskan saham sebanyak of shares amounting to 4,846,759,603
4.846.759.603 lembar dengan nilai shares with nominal value of Rp100 each
nominal Rp100 dengan harga penawaran and offering price of Rp550, that has been
sebesar Rp550, sehingga telah issued and fully paid of 8,407,608,979
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak shares.
8.407.608.979 lembar saham.
Modal disetor semula 3.560.849.376 The beginning paid-up capital
setara dengan Rp356.084.937.600 of 3,560,849,376 shares equivalent
menjadi 8.407.608.979 atau setara to Rp356,084,937,600 become
dengan Rp840.760.897.900. 8,407,608,979 shares or equivalent to
Rp840,760,897,900.
Obligasi Bonds
Grup menerbitkan obligasi dengan rincian The Group issued bonds with the following
sebagai berikut: details are as follows:
No Obligasi / Bonds Jumlah/ Amount Tahun/ Tanggal Jatuh Tempo/ Status
Years Penerbitan/ Date Due Date
of Issuance
Perusahaan
1 Obligasi Berkelanjutan II Adhi
22 Juni/ June 22, 22 Juni/ June 22,
Tahap I / Adhi Shelf Registry Bond 2,997,000,000,000 5 Lunas/ Paid
2017 2022
II Phase I
Tahap II 2019 Seri A / Adhi Shelf 25 Juni/ June 25, 25 Juni/ June 25,
556,000,000,000 3 Lunas/ Paid
Registry Bond II Phase II Tranche 2019 2022
A
Tahap II 2019 Seri B / Adhi Shelf 25 Juni/ June 25, 25 Juni/ June 25, Belum Lunas/
473,500,000,000 5
Registry Bond II Phase II Tranche 2019 2024 Outstanding
B
4 Obligasi Berkelanjutan III Adhi 18 November/ 18 November/
Belum Lunas/
Tahap I 2020 / Adhi Shelf Registry 289,600,000,000 3 November 18, November 18,
Outstanding
Bond III Phase I 2020 2020 2023
5 Obligasi Berkelanjutan III Adhi
Tahap II 2021 Seri A / Adhi Shelf 24 Agustus / 4 September/
200,000,000,000 1 Lunas/ Paid
Registry Bond III Phase II 2021 August 24, 2021 September 4, 2022
Tranche A
Tahap II 2021 Seri B / Adhi Shelf 24 Agustus / 24 Agustus / Belum Lunas/
473,500,000,000 3
Registry Bond III Phase II 2021 August 24, 2021 August 24, 2024 Outstanding
Tranche B
Tahap III 2022 Seri A / Adhi Shelf 24 Mei / May 24, 24 Mei / May 24, Belum Lunas/
1,286,200,000,000 3
Registry Bond III Phase III 2022 2022 2025 Outstanding
Tranche A
Tahap III 2022 Seri B / Adhi Shelf 24 Mei / May 24, 24 Mei / May 24, Belum Lunas/
667,500,000,000 5
Tranche B
Tahap III 2022 Seri C / Adhi Shelf 24 Mei / May 24, 24 Mei / May 24, Belum Lunas/
1,796,300,000,000 7
Tranche C
Paraf:
206 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
No Obligasi / Bonds Jumlah/ Amount Tahun/ Tanggal Jatuh Tempo/ Status

Years Penerbitan/ Date Due Date
of Issuance
Entitas Anak
1 Obligasi I Adhi Commuter Properti
Tahun 2021 Seri A / Adhi 20 Mei/ May 20, 27 Mei/ May 27,
491,000,000,000 1 Lunas/ Paid
Commuter Property Bonds I Year 2021 2022
2021 Series A
2 Obligasi I Adhi Commuter Properti
Tahun 2021 Seri B / Adhi 20 Mei/ May 20, 20 Mei/ May 20, Belum Lunas/
9,000,000,000 3
Commuter Property Bonds I Year 2021 2024 Outstanding
2021 Series B
3 Obligasi II Adhi Commuter Properti
Tahun 2022 Seri A / Adhi 24 Mei / May 24, 31 Mei/ May 20, Belum Lunas/
205,500,000,000 1
Commuter Property Bonds II Year 2022 2023 Outstanding
2022 Series A
4 Obligasi II Adhi Commuter Properti
Tahun 2022 Seri B / Adhi 24 Mei / May 24, 24 Mei/ May 24, Belum Lunas/
102,000,000,000 3
Commuter Property Bonds II Year 2022 2025 Outstanding
2022 Series B
1.c Struktur Entitas Anak 1.c Subsidiaries’ Structure

Perusahaan memiliki pengendalian atas The Company has control on subsidiaries
Entitas Anak pada 31 Desember 2022 as of December 31, 2022 and 2021 as
dan 2021 sebagai berikut: follows:
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Ownership Komersial/ 2022
31 Desember 2022/ Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2022 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 5,630,536,632,892 249,363,611,226
Industri Beton Pracetak/
PT Adhi Persada Beton Jakarta 99.86 2014 2,003,907,176,511 775,985,772,635
Precast Concrete Industry
Konstruksi Gedung/
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 99.57 2014 3,833,895,092,310 872,134,490,384
Building Construction
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 90 2018 6,321,024,480,880 592,687,713,783
Property & Hospitality
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drinking Water and Mineral Water 51 2019 346,860,591,260 176,536,066,976
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60 2020 776,857,473,799 592,717,930,057
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.84 2021 300,981,655,881 351,527,387,671
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Tahun Operasi Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
Ownership Komersial/ 2021
31 Desember 2021/ Jumlah Aset/ Jumlah Pendapatan/
Entias Anak/ Domisili/ Aktivitas Bisnis Utama/ December 31, 2021 Start of Commercial Total Assets Total Revenues
Subsidiaries Domicile Main Business Activity % Operation Rp Rp
PT Adhi Persada Properti Jakarta Properti/ Property 99.94 2002 5,786,474,821,558 332,005,183,313
Industri Beton Pracetak/ Precast
PT Adhi Persada Beton Jakarta 2,022,527,535,136 789,284,394,968
Concrete Industry 99.86 2014
Konstruksi Gedung/ Building
PT Adhi Persada Gedung Jakarta 4,529,195,797,547 1,570,454,721,219
Construction 99.57 2014
Properti & Pelayanan/
PT Adhi Commuter Properti Tbk Jakarta 5,978,673,938,137 563,688,066,425
Property & Hospitality 99.99 2018
Industri Air Minum dan Air Mineral/
PT Dumai Tirta Persada Jakarta Drinking Water and Mineral Water 51 2019 185,475,941,171 78,184,298,531
Industry
PT Jalintim Adhi Abipraya Jakarta Konsesi/ Concession 60 2020 419,230,498,400 308,026,773,062
PT Adhi Jalintim Riau Jakarta Konsesi/ Concession 99.84 2021 65,145,273,241 92,513,073,511
PT Adhi Persada Properti (APP) dan PT Adhi Persada Properti (APP) and
PT Adhi Persada Realti (APR) PT Adhi Persada Realti (APR)
Berdasarkan Akta Penggabungan No.42 Based on Deed of Merger No.42 dated
tanggal 18 Juni 2015 dari Notaris Ir. June 18, 2015 deed of Notary Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H.,
S.H., APR dan APP telah dilebur (merger) APR and APP have been merged into
ke APP. Proses penggabungan ini telah APP. This merger was legalized by Deed
disahkan dengan Akta Pernyataan of Circular Decision No.43 dated
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 593
207
Keputusan Rapat No.43 tanggal June 18, 2015 of Notary Ir. Nanette
18 Juni 2015 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H.,
Cahyanie Handani Adhi Wasito, S.H., which has been approved by the Minister
yang telah mendapatkan persetujuan dari of Justice and Human Right of Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia No. AHU-0937736.AH.01.02
Republik Indonesia No. AHU- dated June 22, 2015.
0937736.AH.01.02 tanggal 22 Juni 2015.
Kantor pusat APP berlokasi di Grand The APP’s head office is located at Grand
Dhika City Jatiwarna Tower Arlington, Jl. Dhika City Jatiwarna Tower Arlington, Jl.
Raya Hankam Exit tol Lkr Luar JKT, Raya Hankam Exit tol Lkr Luar JKT,
KM. 37, Jatiwarna, Bekasi. KM. 37, Jatiwarna, Bekasi.
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)

APB didirikan berdasarkan Akta Notaris APB was established based on Notarial
No.13 tanggal 16 Desember 2013, Deed No. 13 dated December 16, 2013 of
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., dan telah mendapat pengesahan S.H., and has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. AHU-02108.AH.01.01 No. AHU-02108.AH.01.01 Tahun 2014
Tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014. dated January 16, 2014.
Kantor pusat APB berlokasi di 18 Office The APB’s head office is located at 18
Park Lantai 7, Jl. TB Simatupang Kav 18, Office Park 7th Floor. Jl. TB Simatupang
Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Kav 18, Pasar Minggu, Jakarta Selatan.

APG didirikan berdasarkan Akta Notaris APG was established based on Notarial
No. 14 tanggal 10 Desember 2013, Deed No. 14 dated December 10, 2013 of
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., dan telah mendapat pengesahan S.H., and has been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No.
No. AHU-02265.AH.01.01 Tahun 2014 AHU-02265.AH.01.01. Tahun 2014 dated
tanggal 16 Januari 2014. January 16, 2014.
Kantor pusat APG berlokasi di 18 Office The APG’s head office is located at 18
Park Lantai 7, Jl. TB Simatupang Kav 18, Office Park 7th Floor. Jl. TB Simatupang
Pasar Minggu, Jakarta Selatan. Kav 18, Pasar Minggu, Jakarta Selatan.
PT Adhi Commuter Properti Tbk (ACP) PT Adhi Commuter Properti Tbk (ACP)
ACP didirikan berdasarkan Akta Notaris ACP was established based on Notarial
No. 103 tanggal 9 Maret 2018, Ir. Nanette Deed No. 103 dated March 9, 2018 of Ir.
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
telah mendapat pengesahan dari Menteri S.H., and has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Republic of Indonesia through Decree No.
0018477.AH.01.01 Tahun 2018 tanggal AHU-0018477.AH.01.01 Year 2018 dated
6 April 2018. April 6, 2018.
Kantor pusat ACP berlokasi di Jalan The ACP’s head office is located at Jalan
Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta Pengantin Ali No. 88 Ciracas, Jakarta
Timur, Indonesia. East, Indonesia.
Paraf:
208 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Articles of Association of The

perubahan dengan Akta No. 92 tanggal Company have been amended several
19 Agustus 2021 dan telah mendapat times, most recently by Deed No. 92 dated
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak August 19, 2021 and was approved by the
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Justice and Human Rights of the
Surat No. AHU-0045012.AH.01.02.Tahun Republic Indonesia by letter No. AHU-
2021. Salah satu ketentuan terkait 0045012.AH.01.02.Tahun 2021. One of
perubahan status Perseroan dari condition is the change in the status of the
perseroan terbatas tertutup menjadi Company from a closed limited liability
perseroan terbatas terbuka dan company to an go public limited liability
menyetujui perubahan nama dari company and agreeing to change the name
PT Adhi Commuter Properti menjadi from PT Adhi Commuter Properti to
PT Adhi Commuter Properti Tbk. PT Adhi Commuter Properti Tbk.
PT Dumai Tirta Persada (DTP) PT Dumai Tirta Persada (DTP)

DTP didirikan berdasarkan Akta Notaris DTP was established based on Notarial
No. 02 tanggal 2 April 2019, Miar Deed No. 02 dated April 2, 2019 of Miar
Setianingsih, S.H., M.Kn. dan telah Setianingsih, S.H., M.Kn. and has been
mendapat pengesahan dari Menteri approved by the Minister of Justice and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of Republic of Indonesia
Indonesia melalui Surat No. AHU- through Decree No. AHU
00055996.AH.01.11 Tahun 2019 tanggal 00055996.AH.01.11 Tahun 2019 dated
4 April 2019. April 4, 2019.
Kantor pusat DTP berkedudukan di Jalan The DTP’s head office is located at Pasar
Raya Pasar Minggu KM.18, Jakarta. Minggu Street KM.18, Jakarta.

JAA didirikan berdasarkan Akta Notaris JAA was established based on Notarial
No. 42 tanggal 13 Juli 2020, Rosida Deed No. 42 dated July 13, 2020 of
Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn. dan telah Rosida Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn.
mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0032956.AH.01.01 Tahun 2020 tanggal 0032956.AH.01.01 Tahun 2020 dated July
13 Juli 2020. 13, 2020.
Kantor pusat JAA berkedudukan di Jalan The JAA’s head office is located at Pasar

AJR didirikan berdasarkan Akta Notaris AJR was established based on Notarial
No. 11 tanggal 4 Maret 2021, Rosida Deed No. 11 dated March 4, 2021 of
Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn. dan telah Rosida Rajagukguk Siregar, SH., M.Kn.
mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of Republic of
Indonesia melalui Surat No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-
0015668.AH.01.01 Tahun 2021 tanggal 0015668.AH.01.01 Tahun 2021 dated
4 Maret 2021. March 4, 2021.
Kantor pusat AJR berkedudukan di Jalan The AJR’s head office is located at Pasar
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 595
209
1.d Wilayah Kerja Divisi Operasional 1.d Work Area of Operating Division
Wilayah kerja adalah sebagai berikut: The work areas are as follows:
Departemen/ Divisi Operasional/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/

Department Operating Division Work Areas Domicile
Departement Infrastruktur I/ Divisi Konstruksi 1-3/ D.I Aceh - Sumatera Utara - Sumatera Barat - Riau dan Kep. Jakarta
Infrastructure Department I Construction Division 1-3 Riau - Lampung - Sumatera Selatan - Jambi - Bengkulu &
Bangka Belitung - Jakarta - Banten- Jabar/
D.I Aceh - North Sumatera - West Sumatera - Riau and Riau
Island - Lampung - South Sumatera - Jambi - Bengkulu &
Bangka Belitung - Jakarta - Banten- West Java
Departement Infrastruktur II/ Divisi Konstruksi 4-6/ Jawa Tengah - D.I Yogyakarta - Jawa Timur - Nusa Jakarta
Infrastructure Department II Construction Division 4-6 Tenggara Barat - Nusa Tenggara Timur - Seluruh Kalimantan
- Seluruh Sulawesi - Maluku & Papua/
Central Java - D.I Yogyakarta - East Java - West Nusa
Tenggara - East Nusa Tenggara - All Over Kalimantan - All
Over Sulawesi - Maluku & Papua
Departemen Gedung/ Departemen Gedung/ Seluruh Indonesia/ Jakarta
Building Department Building Department All Over the Indonesia
Departemen Perkeretaapian/ Divisi Railway System LRT/ Seluruh Indonesia Jakarta
Railway Department Railway System LRT Division All Over the Indonesia
Divisi Konstruksi sipil Seluruh Indonesia Jakarta
& Trackwork LRT/ All Over the Indonesia
Civil Contruction & Trackwork
LRT Division
Departemen Energi & Industrial/ Departemen Energi & Industrial / Seluruh Indonesia Jakarta
Energy & Industrial Department Energy & Industrial Department All Over the Indonesia
1.e Dewan Komisaris, Direksi dan 1.e Board of Commissioners, Directors and
Manajemen Kunci Key Management
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan PT Adhi Meeting of Shareholders PT Adhi Karya
Karya (Persero) Tbk sesuai akta dari (Persero) Tbk in accordance with the deed
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., made by Notary Ashoya Ratam, S.H.,
No. 23 tanggal 15 Juni 2020 dan M.Kn., No.23 dated June 15, 2020 and
Keputusan Rapat Umum Pemegang Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Shareholders PT Adhi Karya (Persero)
Tbk sesuai akta dari Notaris Ashoya Tbk in accordance with the deed made by
Ratam, S.H., M.Kn., No. 14 tanggal 8 Juni Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No.14
2021, susunan Dewan Komisaris dan dated June 8, 2021 the composition of the
Direksi pada tanggal 31 Desember 2022 Board of Commissioners and Board
dan 2021 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2022 and
2021 are as follows:
2022 dan/ and 2021
Komisaris Utama Dody Usodo Hargosuseno President Commissioner

Komisaris Cahyo Rahadian Muzhar Commissioner
Komisaris Widiarto Commissioner
Komisaris Yustinus Prastowo Commissioner
Komisaris Independen Abdul Muni Independent Commissioner
Komisaris Independen Hironimus Hilapok Independent Commissioner
2022 dan/ and 2021
Direktur Utama Entus Asnawi Mukhson President Director

Direktur Operasi 1 Alloysius Suko Widigdo Operational Director 1
Direktur Operasi 2 Pundjung Setya Brata Operational Director 2
Direktur QHSE dan Pengembangan Vera Kirana Director of QHSE and Development
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko A.A.G. Agung Dharmawan Risk Management
Direktur Human Capital dan Sistem Agus Karianto Director of Human Capital and System
Paraf:
210 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Jumlah karyawan tetap Grup pada As of December 31, 2022 and 2021 the
31 Desember 2022 dan 2021 yakni 1.851 number of the Group’s permanent
dan 1.847 orang (tidak diaudit). employees were 1,851 and 1,847 and
people (unaudited).
Manajemen kunci meliputi anggota Dewan Key management personnel includes

Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commisioners and Directors of the
Company.
1.f Komite Audit 1.f Audit Committee

Perusahaan membentuk Komite Audit The Company forms an Audit Committee
dalam rangka membantu pelaksanaan in order to assist the implementation of
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Hal ini the duties and functions of the Board of
merupakan bagian dari pelaksanaan UU Commissioners. This is part of the
No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha implementation of Law No. 19 of 2003
Milik Negara (BUMN), Peraturan Menteri concerning State-Owned Enterprises
Negara BUMN No. PER 12/MBU/2012 (BUMN), Regulation of the Minister of
tanggal 24 Agustus 2012, serta Peraturan State-Owned Enterprises No. PER 12
OJK No.55/POJK.04/2015. /MBU/2012 dated August 24, 2012, as
well as OJK Regulation
No.55/POJK.04/2015.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the decision of the Board of

PT Adhi Karya (Persero) Tbk Commissioners of PT Adhi Karya
No. KEP.005/DK-AK/2019, tanggal (Persero) Tbk Number: KEP.005/DK-
13 Mei 2019, Nomor: KEP.016/DK-AK/2018 AK/2019, dated May 13, 2019
tanggal 24 Juli 2018, KEP.001/DK-AK/2019 No. KEP.016/DK-AK/2018 dated July 24,
tanggal 31 Januari 2019, KEP.009/DK- 2018, KEP.001/DK-AK/2019 dated
AK/2022 tanggal 24 Agustus 2022, January 31, 2019, KEP.009/DK-AK/2022
KEP.011/DK-AK/2022 tanggal 3 Oktober dated August 24, 2022, KEP.011/DK-
2022 mengenai penetapan susunan AK/2022 dated October 3, 2022 regarding
Anggota Komite Audit PT Adhi Karya the appointment of Members of the Audit
(Persero) Tbk. Committee of PT Adhi Karya (Persero)
Tbk.
Susunan komite audit pada tanggal The compositions of the audit committee
31 Desember 2022 dan 2021 adalah as of December 31, 2022 and 2021 are
2022 2021
Ketua merangkap anggota Abdul Muni Abdul Muni Chairman concurrently member
Anggota Taufik Hidayat Taufik Hidayat Member
Anggota Mardiannus Pramudya Ratna Wardhani Member
1.g Sekretaris Perusahaan 1.g Corporate Secretary

Berdasarkan Keputusan Direksi PT Adhi Based on the Decision Letter of Director’s
Karya (Persero) Tbk No. 014-6/2021/046 of PT Adhi Karya (Persero) Tbk No. 014-
tanggal 16 Maret 2021, tentang Alih Tugas 6/2021/046 dated March 16, 2021, on the
Pejabat Manajerial PT Adhi Karya (Persero) Appointment of Managerial Duties Officer
Tbk. Sekretaris Perusahaan pada tanggal of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
31 Desember 2022 dan 2021 adalah Farid Corporate Secretary on December 31,
Budiyanto. 2022 and 2021 is Farid Budiyanto.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 597
211
2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group's consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan statements were prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards which include the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretation of
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK)
Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan which issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia (DSAK – IAI) dan Standard Board – Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah - Ikatan Accountant (DSAK – IAI) and Islamic
Akuntan Indonesia (DSAS – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
Peraturan Pasar Modal yang berlaku Institute of Accountant (DSAS – IAI), and
antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang regulations in the Capital Market include
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. Regulations No. VIII.G.7 regarding
Guidelines for the Presentation of
Financial Statements.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation
Laporan Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
dan disajikan berdasarkan asumsi have been prepared and presented based
kelangsungan usaha serta on going concern assumption and accrual
atas dasar akrual, kecuali laporan basis of accounting, except for the
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran consolidated statements of cash flows.
dalam penyusunan laporan keuangan Basis of measurement in preparation of
konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu the historical costs concept, except for
yang didasarkan pengukuran lain certain accounts which have been
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan prepared on the basis of other
akuntansi masing-masing akun tersebut. measurements as described in their
Biaya perolehan umumnya didasarkan respective policies. Historical cost is
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan generally based on the fair value of the
dalam pemerolehan aset. consideration given in exchange for
assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows
dengan metode langsung dengan are presented using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan The presentation currency used in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah, yang statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional Grup. the functional currency of the Group. Each
Setiap entitas di dalam Grup menetapkan entity in the Group determines its own
mata uang fungsional sendiri dan unsur- functional currency and items included in
unsur dalam laporan keuangan dari setiap the financial statements of each entity are
entitas diukur berdasarkan mata uang measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
Paraf:
212 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
i. Penerapan Standar Akuntansi i. New and Revised Statements of
Keuangan (”PSAK”) Baru dan Revisi, Financial Accounting Standard
serta Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of
Keuangan (”ISAK”) yang berlaku Financial Accounting Standard
efektif untuk tahun buku yang (“ISAK”) effective for the year
dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1,
1 Januari 2022 2022
Standar dan amendemen standar Standards and amendments to
berikut efektif untuk periode yang standards effective for periods
dimulai pada atau setelah tanggal beginning on or after January 1, 2021,
1 Januari 2022, dengan penerapan dini with early adoption is permitted are:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 22 (Amendemen 2019): • PSAK 22 (Amendment 2019):
Kombinasi Bisnis tentang Definisi Business Combinations regarding
Bisnis; Definition of Business;
• Amendemen PSAK 57: Provisi, • Amendments PSAK 57: Provisions,
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Liabilities, and
Kontinjensi tentang Kontrak Merugi - Contingent Assets regarding
Biaya Memenuhi Kontrak; Onerous Contracts – Cost of
Fulfilling the Contracts;
• Amendemen PSAK 16: Aset Tetap • Amendments PSAK 16: Property,
tentang Hasil Sebelum Penggunaan Plant and Equipment regarding
yang Diintensikan; Proceeds before Intended Use;
• PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan • PSAK 69 (Annual Improvement
2020): Agrikultur; 2020): Agriculture;
2020): Instrumen Keuangan; dan 2020): Financial Instruments; and
2020): Sewa. 2020): Leases.
Implementasi dari standar-standar The implementation of the standards
tersebut tidak berdampak signifikan has no significant impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan di number reported in the current
periode berjalan atau tahun reporting period or previous periods.
sebelumnya.
ii. Standar Akuntansi dan Interpretasi ii. New Accounting Standard and
Standar yang telah Disahkan Namun Interpretation of Standard which
Belum Efektif Has Issued but Not Yet Effective
Amendemen atas standar yang berlaku Amendment to standards which
efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2023, dengan after January 1, 2023, with early
penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 1: Penyajian • Amendments PSAK 1:
Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Statements regarding Disclosure of
Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 1: Penyajian • Amendments PSAK 1:
Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements regarding Classification
Pendek atau Jangka Panjang; of Liabilities as a Current or Non
Current;
• Amendemen PSAK 25: Kebijakan • Amendments PSAK 25: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 599
213
Akuntansi, dan Kesalahan tentang Estimates and Errors regarding

Definisi Estimasi Akuntansi; Definition of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 46: Pajak • Amendments PSAK 46: Income
Penghasilan tentang Pajak Tax regarding Deferred Tax related
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas to Assets and Liabilities arising
yang timbul dari Transaksi Tunggal; from a Single Transaction; and
dan
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for
Ijarah
Standar baru yang berlaku efektif untuk New standards which effective for
periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January
1 Januari 2025, dengan penerapan dini 1, 2025, with early adoption is
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 74: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 74: Kontrak • Amendments PSAK 74: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal Contract regarding Initial
PSAK 74 dan PSAK 71 – Informasi Application of PSAK 74 and PSAK
Komparatif. 71 – Comparative Information.
Hingga tanggal laporan keuangan As at the date of the consolidated
konsolidasian ini diotorisasi, Grup masih financial statements being authorized,
melakukan evaluasi atas dampak the Group is still evaluating the
potensial dari penerapan standar baru potential impact of the adoption of
dan amendemen standar tersebut. new standards and amendments
these standards.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian − 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
mencakup laporan keuangan Grup seperti consist of the financial statements of the
disebutkan pada (Catatan 1.c.) Group as described in (Note 1.c.)
Entitas anak adalah entitas yang A subsidiary is an entity controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan, yakni Company, ie the Company is exposed, or
Perusahaan terekspos, atau memiliki hak, has rights, to variable returns from its
atas imbal hasil variabel dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk memengaruhi current ability to direct the entity’s relevant
imbal hasil tersebut melalui kemampuan activities (power over the investee).
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan
dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Perusahaan memiliki potential voting rights that the Company
kemampuan praktis untuk melaksanakan has the practical ability to exercise (ie
(yakni hak substantif) dipertimbangkan substantive rights) are considered when
saat menilai apakah Perusahaan assessing whether the Company controls
mengendalikan entitas lain. another entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Group’s financial statements consist
usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari of the operating results, cash flows,
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, assets and liabilities of the Company
secara langsung dan tidak langsung, and all of its directly and indirectly
dikendalikan oleh Grup. Entitas anak controlled subsidiaries. Subsidiaries are
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif consolidated from the effective date of
akuisisi, yaitu tanggal dimana Perusahaan acquisition, which is the date on which the
secara efektif memperoleh pengendalian Company effectively obtains control of the
atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquired business, until that control
pengendalian berakhir. ceases.
Paraf:
214 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial

konsolidasian dengan menggunakan statements using uniform accounting
kebijakan akuntansi yang sama untuk policies for like transactions and other
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan events in similar circumstances. All
yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, intragroup transactions, balances,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intrakelompok usaha terkait dengan to transactions between entities of the
transaksi antar entitas dalam kelompok group are eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and
komponen dari penghasilan komprehensif each component of other comprehensive
lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and
kepentingan nonpengendali meskipun hal non-controlling interest even though this
tersebut mengakibatkan kepentingan results in the non-controlling interests
nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup having a deficit balance. The Group
menyajikan kepentingan nonpengendali di presents non-controlling interest in equity
ekuitas dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik position, separately from the equity
entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Changes in the parent’s ownership
entitas induk pada entitas anak yang tidak interest in a subsidiary that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are equity transactions (ie
adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi transactions with owners in their capacity
dengan pemilik dalam kapasitasnya as owners). When the proportion of equity
sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas held by non-controlling interest change,
yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusted the carrying amounts
nonpengendali berubah, Grup of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes
pengendali dan kepentingan in their relative interest in the subsidiaries.
nonpengendali untuk mencerminkan Any difference between the amount by
perubahan kepemilikan relatifnya dalam which the non-controlling interests are
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat adjusted and the fair value of the
kepentingan nonpengendali yang consideration paid or received is
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah recognised directly in equity and attributed
yang diterima atau dibayarkan diakui to the owners of the parent.
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan
pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group losses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset a) Derecognizes the assets (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas goodwill) and liabilities of the
entitas anak pada jumlah tercatatnya subsidiary at their carrying amounts at
ketika pengendalian hilang; the date when control is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah b) Derecognizes the carrying amount of
tercatat setiap kepentingan any non-controlling interests in the
nonpengendali pada entitas anak former subsidiary at the date when
terdahulu ketika pengendalian hilang control is lost (including any
(termasuk setiap komponen components of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran c) Recognizes the fair value of
yang diterima (jika ada) dari transaksi, the consideration received, if any,
peristiwa, atau keadaan from the transaction, event or
yang mengakibatkan hilangnya circumstances that resulted in the loss
pengendalian; of control;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 601
215
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognizes any investment retained

anak terdahulu pada nilai wajarnya in the former subsidiary at fair value at
pada tanggal hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclassifies to profit or loss, or
mengalihkan secara langsung ke transfer directly to retained earnings if
saldo laba jika disyaratkan oleh SAK required by other SAKs, the amount
lain, jumlah yang diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dalam income in relation to the subsidiary;
kaitan dengan entitas anak;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognizes any resulting difference
dihasilkan sebagai keuntungan atau as a gain or loss attributable to the
kerugian dalam laba rugi yang parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
2.e. Instrumen Keuangan 2.e. Financial Instrument

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Grup mengakui aset keuangan atau The Group recognizes a financial assets
liabilitas keuangan dalam laporan posisi or a financial liabilities in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya statement of financial position when, and
jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam only when, it becomes a party to the
ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. contractual provisions ofthe instrument.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan At initial recognition, the Group measures
atau liabilitas keuangan, Grup mengukur all financial assets and financial liabilites
pada nilai wajarnya. Dalam hal aset at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak asset or financial liability not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, fair value plus or
nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang minus with the transaction costs that are
dengan biaya transaksi yang dapat directly attributtable to the acquisition or
diatribusikan secara langsung dengan issue of the financial asset or financial
perolehan atau penerbitan aset keuangan liability. Transaction costs incurred on
atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya acquisition of a financial asset and issue
transaksi yang dikeluarkan sehubungan of a financial liability classified at fair
dengan perolehan aset keuangan dan value through profit or loss are expensed
penerbitan liabilitas keuangan yang immediately.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent measurement of financial

assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan The Group’ financial assets are classified
sebagai berikut: aset keuangan yang diukur into the following specified categories:
pada biaya perolehan yang diamortisasi, financial assets at amortized costs,
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, aset other comprehensive income, and
keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi. or loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada i. Financial Assets Measured at

Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam (1) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective
memiliki aset keuangan dalam to hold the financial asset to
rangka mendapatkan arus kas collect contractual cash flow (held
kontraktual saja; dan to collect); and
Paraf:
216 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan financial asset give rise to
hak pada tanggal tertentu atas arus payments on specified dates that
kas yang semata dari pembayaran are solely payments of principal
pokok dan bunga (“SPPI”) dari and interest (“SPPI”) on the
jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah minus the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount
perbedaan jumlah pengakuan awal and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the

metode menggunakan suku bunga effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. Perubahan recognized in profit or loss. Changes in
pada nilai wajar diakui di laba rugi ketika fair value are recognized in profit and
aset dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized

menjadi aset keuangan yang diukur cost may be sold where there is an
pada biaya perolehan diamortisasi dapat increase in credit risk. Disposals for other
dijual ketika terdapat peningkatan risiko reasons are permitted but such sales
kredit. Penghentian untuk alasan lain should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada ii. Financial Assets Measured at Fair
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Value Through Other Comprehensive
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan business model whose objective is
terpenuhi dengan mendapatkan arus archived by both collective
kas kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise
pada tanggal tertentu atas arus kas to payments on specified dates
yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal
pokok dan bunga (solely payments and interest (“SPPI”) on the
of principal and interest - “SPPI”) principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at
nilai wajar, dimana keuntungan atau fair value. The changes in fair value
kerugian diakui dalam penghasilan are recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income (OCI), except
kerugian akibat penurunan nilai dan for impairment gains and losses, and a
keuntungan atau kerugian akibat portion of foreign exchange gains and
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. losses, are recognized in profit or loss.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 603
217
Ketika aset keuangan tersebut When the asset is derecognized

dihentikan pengakuannya atau or reclassified, changes in fair
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian value previously recognized in
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain accumulated in equity are reclassified
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to profit and loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL
adalah aset keuangan yang tidak are those which do not meet both for
memenuhi kriteria untuk diukur pada neither amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL

yang diukur pada FVTPL diukur pada financial assets are measured at fair
nilai wajarnya. Keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian yang timbul dari perubahan recognized in profit or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives

investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument
memenuhi kriteria untuk diukur pada are not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau amortized costs or FVTOCI. Hence,
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, these are measured at FVTPL.
sehingga diukur pada FVTPL. Namun Nonetheless, the Group may
demikian, Grup dapat menetapkan irrevocably designated an investment
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat in an equity instrument which is not
pengakuan awal atas investasi pada held for trading in any time soon as
instrumen ekuitas yang bukan untuk FVTOCI. This designation result in
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held gains and losses to be presented in
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. other comprehensive income, except
Penetapan ini menyebabkan semua for dividend income on a qualifying
keuntungan atau kerugian disajikan investment which is recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain, profit or loss. Cumulative gains or
kecuali pendapatan dividen tetap diakui losses previously recognized in other
dalam laba rugi. Keuntungan atau comprehensive income are reclassified
kerugian kumulatif yang sebelumnya to retained earnings, not to profit or
diakui dalam penghasilan komprehensif loss.
lain direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of

Keuangan Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh The Group shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan amortised cost, except for:
diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, kecuali:
a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar a) Financial liabilities at fair value
melalui laba rugi. Liabilitas through profit or loss. Such
dimaksud, termasuk derivatif yang liabilities, including derivatives that
merupakan liabilitas, selanjutnya are liabilities, shall be
akan diukur pada nilai wajar. subsequently measured at fair
value.
Paraf:
218 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b) Liabilitas keuangan yang timbul b) Financial liabilities that arise when

ketika pengalihan aset keuangan a transfer of a financial asset does
yang tidak memenuhi kualifikasi not qualify for derecognition or
penghentian pengakuan atau when the continuing involvement
ketika pendekatan keterlibatan approach applies.
berkelanjutan diterapkan.
c) Kontrak jaminan keuangan dan c) Financial guarantee contracts and
komitmen untuk menyediakan commitments to provide a loan at
pinjaman dengan suku bunga a below-market interest rate. After
dibawah pasar. Setelah pengakuan initial recognition, an issuer of
awal, penerbit kontrak dan penerbit such a contract and an issuer of
komitmen selanjutnya mengukur such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah subsequently measure it at the
yang lebih tinggi antara: higher than:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; (i) The amount of the loss
dan allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali (ii) The amount initially
diakui dikurangi dengan, jika recognized less, when
sesuai, jumlah kumulatif dari appropriate, the cumulative
penghasilan yang diakui amount of income recognized
sesuai dengan prinsip PSAK in accordance with the
72. principles of PSAK 72.
d) Imbalan Kontinjensi yang diakui oleh d) Contingent consideration
pihak pengakusisi dalam kombinasi recognized by an acquirer in a
bisnis ketika PSAK 22 diterapkan. business combination to which
Imbalan Kontinjensi selanjutnya PSAK 22 applies. Such contingent
diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently
selisihnya dalam laba rugi. be measured at fair value with
changes recognized in profit or
loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat The Group may, at initial recognition,
membuat penetapan yang irrevocably designate a financial
takterbatalkan untuk mengukur liability as measured at fair value
liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh by the standard or when doing so
standar atau jika penetapan akan results in more relevant information,
menghasilkan informasi yang lebih because either:
relevan, karena:
a) mengeliminasi atau mengurangi a) it eliminates or significantly
secara signifikan inkonsistensi reduces a measurement or
pengukuran atau pengakuan recognition inconsistency
(kadang disebut sebagai “accounting (sometimes referred to as “an
mismatch”) yang dapat timbul dari accounting mismatch”) that would
pengukuran aset atau liabilitas atau otherwise arise from measuring
pengakuan keuntungan dan assets or liabilities or recognising
kerugian atas aset atau liabilitas the gains and losses on them on
dengan dasar yang berbeda beda; different bases; or
atau
b) sekelompok liabilitas keuangan atau b) a group of financial liabilities or
aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial
keuangan dikelola dan kinerjanya liabilities is managed and its
dievaluasi berdasarkan nilai wajar, performance is evaluated on a fair
sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang documented risk management or
terdokumentasi, dan informasi investment strategy, and
dengan dasar nilai wajar dimaksud information about the group is
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 605
219
atas kelompok tersebut disediakan provided internally on that basis to

secara internal untuk personil the Grup’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and

Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when the contractual
kontraktual atas arus kas yang berasal dari rights to the cash flows from the financial
asset keuangan berakhir, atau Grup asset expire or the Group transfer the
mengalihkan hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash
menerima kas tetapi juga menanggung flows of the financial asset or retains the
kewajiban kontraktual untuk membayar arus contractual rights to received the cash
kas yang diterima tersebut kepada satu atau flows but assumes a contractual
lebih pihak penerima melalui suatu obligation to pay the cash flows to one or
kesepakatan. Jika Grup secara substansial more recipients in an arrangement. If the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat Group transfer substantially all the risks
atas kepemilikan aset keuangan, maka and rewards of ownership of the financial
Grup menghentikan pengakuan aset asset, the Group derecognizes the
keuangan dan mengakui secara terpisah financial asset and recognizes separately
sebagai aset atau liablitas untuk setiap hak as an asset or a liability any rights and
dan kewajiban yang timbul atau yang masih obligation created or retained in the
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika transfer. If the Group neither transfer nor
Grup secara substansial tidak mengalihkan retains substantially all the risks and
dan tidak memiliki seluruh risiko dan rewards of ownership of the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan asset and has retained control, the Group
tersebut dan masih memiliki pengendalian, continues to recognize the financial asset
maka Grup mengakui aset keuangan to the extent of its continuing involvement
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan in the financial asset. If the Group retains
aset keuangan tersebut. Jika Grup secara substantially all the risks and rewards of
substansial masih memiliki seluruh risiko ownership of the financial asset, the
dan manfaat atas kepemilikan aset Group continues to recognize the
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset financial asset.
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas liability from its statement of financial
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika position when, and only when, it is
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, is when the obligation
dilepaskan atau dibatalkan atau specified in the contract is discharged or
kedaluwarsa. cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Grup mengakui kerugian kredit The Group recognizes expected credit
ekspektasian untuk aset keuangan yang loss for its financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized costs and financial assets
dan aset keuangan yang diukur pada measured at FVTOCI.
FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the
mengukur penyisihan kerugian instrumen Group calculates any impairment
keuangan sejumlah kerugian kredit provision in financial instruments based
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko on its lifetime expected credit loss if the
kredit atas instrumen keuangan tersebut credit risk of the financial instruments has
telah meningkat secara signifikan sejak increased significantly since its initial
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit recognition. However, if credit risk has not
instrumen keuangan tersebut tidak increased significantly since initial
Paraf:
220 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
meningkat secara signifikan sejak recognition, then a 12 months expected

pengakuan awal, maka Grup mengakui credit loss is recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach

disederhanakan untuk mengukur kerugian to measure such expected credit loss for
kredit ekspektasian tersebut terhadap trade receivables and contract assets
piutang usaha dan aset kontrak tanpa without significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu be in default when the counterparty is
membayar kewajiban kreditnya kepada unlikely to pay its credit obligations to the
Grup secara penuh. Periode maksimum Group in full. The maximum period
yang dipertimbangkan ketika considered when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit credit loss is the maximum contractual
ekspektasian adalah periode maksimum period over which the Group is exposed
kontrak dimana Grup terekspos terhadap to credit risk.
risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a

pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya measured at FVTOCI where its
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. impairment is recognized in other
Sedangkan jumlah kerugian kredit comprehensive income. The expected
ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss (or recovery of credit loss) is
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai recognized in profit or loss, as gains or
keuntungan atau kerugian penurunan nilai. losses of financial asset impairment.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial

dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means
suatu cara yang mencerminkan: which reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-
probabilitas tertimbang yang ditentukan weighted amount that reflects a
dengan mengevaluasi serangkaian range of possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable
yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without
berlebihan pada tanggal pelaporan undue cost or effort about past
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi forecasts of future conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to

mengalami peningkatan risiko kredit secara not having significant increase in credit
signifikan sejak pengakuan awal jika aset risk since initial recognition if the financial
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah assets have a low credit risk at the
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada reporting date. Credit risk on financial
instrumen keuangan dianggap rendah instrument may be considered be low if
ketika aset keuangan tersebut memiliki there is a low risk of default, the borrower
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam has a strong capacity to meet its
memiliki kapasitas yang kuat untuk contractual cash flow obligations in the
memenuhi kewajiban arus kas near term and adverse changes in
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat economic and business conditions in the
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 607
221
dan memburuknya kondisi ekonomi dan longer term may, but will not necessarily,
bisnis dalam jangka waktu panjang reduce the ability of the borrower to fulfil
mungkin, namun tidak selalu, menurunkan its contractual cash flow obligations. To
kemampuan peminjam untuk memenuhi determine whether a financial asset has a
kewajiban arus kas kontraktualnya. Untuk low credit risk, the Group may use
menentukan apakah aset keuangan internal credit risk rating or external
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat assessment. For example, a financial
menggunakan peringkat risiko kredit internal asset with “investment grade” according
atau penilaian eksternal. Misal, aset to external assessment has a low credit
keuangan dengan peringkat “investment risk rating, thus it does not experience an
grade” berdasarkan penilaian eksternal increase in significant credit risk since
merupakan instrumen yang memiliki risiko initial recognition.
kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara
signifikan sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortized cost of a
perolehan diamortisasi dari aset atau financial asset or a financial liability (or
liabilitas keuangan (atau kelompok aset group of financial assets or financial
atau liabilitas keuangan) dan metode untuk liabilities) and of allocating the interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau income or interest expense over the
beban bunga selama periode yang relevan. relevant period. The effective interest rate
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang is the rate that exactly discount estimated
secara tepat mendiskontokan estimasi future cash payments or receipts through
pembayaran atau penerimaan kas masa the expected life of the financial instrument
depan selama perkiraan umur dari or, when appropriate, a shorter period to
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the net carrying amount of the financial
digunakan periode yang lebih singkat untuk asset or financial liability. When calculating
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset the effective interest rate, the Group
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada estimates cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial
mengestimasi arus kas dengan instrument, for example, prepayment, call
mempertimbangkan seluruh persyaratan and similar option, but shall not consider
kontraktual dalam instrumen keuangan future credit losses. The calculation
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi includes all fees and points paid or
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak received between parties to the contract
mempertimbangkan kerugian kredit masa that are an integral part of the effective
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh interest rate, transaction costs, and all
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan other premiums or discounts.
atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau
diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk and only if the Group's business model
pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat so its previous model assessment would
diterapkan. no longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara is required to apply the reclassification
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification
Paraf:
222 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Keuntungan, kerugian (termasuk date. Previously recognized gains, losses

keuntungan atau kerugian penurunan nilai), (including impairment gains or losses) or
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak interest are not restated.
disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada FVTPL, then its fair value is measured at
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and its fair value
dan nilai wajarnya diakui dalam laporan laba is recognized in profit or loss. Otherwise, if
rugi. Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi the Group reclassifies its financial asset
aset keuangannya dari FVTPL menjadi from FVTPL into amortized cost, then its
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai fair value at the date of reclassification
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi becomes new gross carrying amount.
nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi asset out of the amortized cost into
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal FVTOCI, its fair value is measured at the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian reclassification date. Any gains or losses
yang timbul dari selisih antara biaya resulted from the difference between
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai previous amortized cost and fair value is
wajar diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Tingkat suku bunga income. Effective interest rate and
efektif dan pengukuran kerugian kredit expected credit loss measurement are not
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai adjusted as a result of the reclassification.
hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Otherwise, when the Group reclassifies its
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari financial asset out of the FVTOCI into
FVTOCI menjadi biaya perolehan amortized cost, the financial asset is
diamortisasi, aset keuangan tersebut reclassified by its fair value at the
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada reclassification date. However, any
tanggal reklasifikasi. Namun, keuntungan cumulative gains or losses previously
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif lain are omitted from equity and adjusted to the
dihilangkan dari ekuitas dan disesuaikan financial asset’s fair value at the date of
dengan nilai wajar aset keuangan pada reclassification. Consequently, at the
tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada reclassification date, the financial asset is
tanggal reklasifikasi, aset keuangan diukur measured the same way as if it were
dengan cara yang sama seperti biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other

komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi comprehensive income but not profit or
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan loss, and hence it is not a reclassification
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga adjustment. Effective interest rate and
efektif dan pengukuran kerugian kredit expected credit loss are no longer adjusted
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai as a result of the reclassification.
akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran financial asset is measured at its fair value.
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada Similarly, when the Group reclassifies its
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup financial asset out of the FVTOCI into
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari FVTPL the financial asset is measured at
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 609
223
kategori FVTOCI menjadi kategori its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap previously recognized in other
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau comprehensive income are reclassified out
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui of the equity to profit or loss as a
di penghasilan komprehensif lain reclassification adjustment at the date of
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi reclassification.
sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a

Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall
saling dihapuskan, jika dan hanya jika, be offset when and only when, the Group
Grup saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk set off the recognized amounts and
melakukan saling hapus atas jumlah yang intends either to settle on a net basis, or to
telah diakui tersebut dan berintensi untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on
berdasarkan pada apakah input suatu the degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) (i) Quoted prices (unadjusted) in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1); measurement date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included in Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, for the assets or liabilities, either
baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly (Level 2);
langsung (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi (iii) Unobservable inputs for the assets or
untuk aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset
liabilitas, Grup sebisa mungkin or a liability, the Group uses market
menggunakan data pasar yang dapat observable data to the extent possible. If
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau the fair value of an asset or a liability is not
liabilitas tidak dapat diobservasi secara directly observable, the Group uses
langsung, Grup menggunakan teknik valuation techniques that appropriate in
Paraf:
224 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
penilaian yang sesuai dengan keadaannya the circumstances and maximizes the use
dan memaksimalkan penggunaan input of relevant observable inputs and
yang dapat diobservasi yang relevan dan minimizes the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang
tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at
pelaporan dimana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during
which the change occurred.
2.f. Kas dan Setara Kas − 2.f. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro), dan deposito hand, cash in banks (current accounts)
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka and time deposits with maturity periods of
waktu tiga bulan atau kurang pada saat three months or less at the time of
penempatan yang tidak digunakan sebagai placement that are not used as collateral
jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas In the consolidated statement of cash
dan setara kas mencakup kas, simpanan flows, cash and cash equivalents include
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan cash in hand, deposits held at call with
investasi likuid jangka pendek lainnya banks, other short-term highly liquid
dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga investments with original maturities of
bulan atau kurang dan cerukan. Pada three months or less, and bank overdrafts.
laporan posisi Keuangan konsolidasian, In the consolidated statement of financial
cerukan disajikan bersama sebagai position, bank overdrafts are shown within
pinjaman dalam liabilitas jangka pendek. borrowings in current liabilities.
2.g. Sewa − 2.g. Leases

Grup sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah suatu kontrak merupakan, assesses whether a contract is, or
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is, or
merupakan, atau mengandung sewa jika contains, a lease if the contract conveys
kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan suatu aset asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration. To assess whether a
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk contract conveys the right to control the
menilai apakah suatu kontrak memberikan use of an identified asset, the Group
hak untuk mengendalikan suatu aset assesses whether:
identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat identified asset – this may be specified
ditentukan secara eksplisit atau implisit explicitly or implicitly and should be
dan secara fisik dapat dibedakan atau physically distinct or represent
mewakili secara substantial seluruh substantially all of the capacity of a
kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak has the substantive substitution right,
substitusi substantif, maka aset then the asset is not identified;
tersebut tidak teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memperoleh b. The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic
ekonomis dari penggunaan aset benefits from use of the asset
selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 611
225
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the identified asset. The Group
memiliki hak ini ketika hak has this right when it has the decision-
pengambilan keputusan yang paling making rights that are most relevant to
relevan untuk mengubah bagaimana changing how and for what purpose
dan untuk tujuan apa aset tersebut the asset is used. In certain
digunakan. Dalam kondisi tertentu di circumstances where all the decisions
mana semua keputusan tentang about how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used are predetermined, the
digunakan telah ditentukan Group has the right to direct the use of
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Grup mendesain aset dengan - The Group designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be
aset akan digunakan. used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a

penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component,
mengandung suatu komponen sewa, Grup the Group and its subsidiaries allocates
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the

indeks liabilitas sewa meliputi: measurement of the lease liability
pembayaran sewa tetap, sewa variabel comprise the following: fixed payments,
yang bergantung pada indeks, jumlah variable lease payments that depend on
yang akan dibayarkan dalam jaminan nilai an index, amounts expected to be
residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi payable under a residual value guarantee
perpanjangan atau penalti penghentikan and the exercise price under a purchase
jika Perseroan cukup pasti akan option, optional renewal period or
mengeksekusi opsi tersebut. penalties for early termination of a lease
unless the Group is reasonably certain not
to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan The Group recognizes a right of use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna awalnya diukur pada commencement date. The right of use
biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal dari utang sewa comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement
tanggal permulaan, ditambah dengan date, plus any initial direct costs incurred
biaya langsung awal yang dikeluarkan, and an estimate of costs to dismantle and
dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore
dan memindahkan aset pendasar atau the underlying asset or the site on which it
untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives
tempat di mana aset berada, dikurangi received.
insentif sewa yang diterima.
Paraf:
226 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease
biaya perolehan aset hak guna term, then the asset will be depreciated
merefleksikan penyewa akan from the beginning of the lease term to
mengeksekusi opsi beli, maka penyewa the end of the underlying asset’s useful
menyusutkan aset hak guna dari tanggal life.
permulaan hingga akhir umur manfaat
aset pendasar.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai The lease liability is initially measured at
kini atas pembayaran sewa yang belum the present value of the lease payments
dibayar pada tanggal permulaan, that are not yet paid at the
didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga the interest rate implicit in the lease or, if
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan that rate cannot be readily determined,
suku bunga pinjaman inkremental Grup. the Group incremental borrowing rate.
Umumnya, Grup menggunakan suku Generally, The Group uses its incremental
bunga pinjaman inkremental sebagai suku borrowing rate as the discount rate.
bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup After the commencement date, the Group
mengukur liabilitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to
merefleksikan bunga atas liabilitas reflect interest on the lease liability;
sewa;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to
merefleksikan sewa yang telah reflect the lease payments made;
dibayar; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat c. Remeasuring the carrying amount to
untuk merefleksikan penilaian kembali reflect any reassessment or lease
atau modifikasi sewa atau untuk modifications, or to reflect revised in-
merefleksikan pembayaran sewa substance fixed lease payments.
tetap secara substansi revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities remeasured when there is
perubahan pembayaran sewa masa a change in future lease payments arising
depan yang timbul dari perubahan indeks from a change in an index or rate, if there
atau suku bunga, jika ada perubahan is a change in the Group estimate of the
estimasi Grup atas jumlah yang amount expected to be payable under a
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan residual value guarantee, or if the Group
nilai residual, atau jika Grup mengubah changes its assessment of whether it will
penilaiannya apakah akan mengeksekusi exercise a purchase, extension or
opsi beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali When the lease liability is remeasured in
dengan cara ini, penyesuaian terkait this way, a corresponding adjustment is
dilakukan terhadap jumlah tercatat aset made to the carrying amount of the right
hak guna, atau dicatat dalam laba rugi jika of use assets, or is recorded in profit or
jumlah tercatat aset hak guna telah loss if the carrying amount of the right of
berkurang menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk The Group apply the exemption for low-
sewa jangka pendek dan sewa aset value assets on a lease-by-lease basis;
bernilai rendah berdasarkan sewa per and for all other leases of low value asset.
sewa.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 613
227
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak Furthermore, payments associated with

yang termasuk ke dalam pengecualian, contracts included in the exception, which
yakni pembayaran atas sewa jangka are payments associated with all short-
pendek dan sewa aset bernilai rendah term leases and certain leases of all low-
diakui pada metode garis lurus dan value assets are recognized on a straight-
dibebankan pada laba rugi. Pembayaran line basis as an expense in profit or loss.
sewa terkait dengan sewa yang The lease payments associated with
dikecualikan tersebut diakui sebagai those leases will be recognized as an
beban dengan menggunakan metode expense on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah assets are those of general equipments
adalah sewa untuk perlengkapan umum which comprise of computers, tablets,
seperti komputer, laptop, telepon mobile phones and small items of office
genggam, dan perlengkapan kantor supplies, and other assets which have
lainnya, serta aset lain yang harga value less than the maximum amount of
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah low value set in Group’s policy.
yang ditetapkan oleh Grup.
Grup sebagai Pesewa (Lessor) − The Group as Lessor

Grup mengakui aset berupa piutang sewa − The Group recognizes assets under a
pembiayaan di laporan keuangan sebesar finance lease as a receivable in the
jumlah yang sama dengan investasi sewa statement of financial position at an
neto. Penerimaan piutang sewa diperlukan amount equal to the net investment in the
sebagai pembayaran pokok dan lease. Collection of lease receivable is
pendapatan keuangan. Pengakuan treated as principle payments and finance
pendapatan keuangan didasarkan pada income is based on a pattern reflecting a
suatu pola yang mencerminkan suatu constant periodic rate of return on The
tingkat pengembalian periodik yang Group’s net investment in the finance
konstan atas investasi neto Grup sebagai lease as lessor.
lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup menyajikan aset sebagai sewa The Group presents assets subject to
operasi di laporan posisi keuangan sesuai operating leases in the statement of
sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature
sehubungan proses negosiasi dan of the asset. Initial direct costs incurred in
pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating
dalam jumlah tercatat dari aset sewaan lease are added to the carrying amount of
dan diakui sebagai beban selama masa the leased asset and recognized as an
sewa dengan dasar yang sama dengan expense over the lease term on the sam
pendapatan sewa. Sewa kontinjen, basis as the lease term on the sam basis
apabila ada, diakui sebagai pendapatan as the lease income. Contigent rents, if
pada periode terjadinya. Pendapatan any, recognized as income in the period
sewa operasi diakui sebagai pendapatan incurred. Lease income from operating
atas dasar garis lurus selama masa sewa. leases is recognized as revenue on a
straight-line basis over the lease term.
2.h. Ijarah Muntahiyah Bittamlik − 2.h. Ijarah Muntahiyah Bittamlik

Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah
ijarah dengan wa’d perpindahan with the transfer of ownership of assets
kepemilikan aset yang diijarahkan pada that are ijarahded at a certain time.
saat tertentu.
Paraf:
228 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Grup sebagai penyewa The Group as lessor

Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah Ijarah lease payable is measured at the
yang harus dibayar atas manfaat yang amount to be paid for the benefits that
telah diterima. Beban sewa ijarah diakui have been received. Ijarah lease expense
salama masa akad pada saat manfaat is recognized over the term of the contract
aset telah diterima. when the benefits of the asset have been
received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of
disepakati dalam akad menjadi ijarah as agreed in the contract is borne
tanggungan penyewa diakui sebagai by the lessee is recognized as an
beban pada saat terjadinya. expense when incurred.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijarah Muntahiyah Bittamlik
dihibahkan kepada Grup setelah will be granted to the Group after the end
berakhirnya jangka waktu sewa. of the lease term.
Jual dan Ijarah Sale and Ijarah

Transaksi jual dan ijarah merupakan The sale and ijarah transactions are
transaksi yang terpisah dan tidak saling separate and independent transactions
tergantung dengan harga jual pada nilai with the selling price at fair value.
wajarnya.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada If an entity sells the object of ijarah to
pihak lain dan menyewanya kembali, another party and leases it back, the
maka entitas mengakui keuntungan atau entity shall recognize the gain or loss in
kerugian pada periode terjadinya dalam the period in which it occurred in profit or
laba rugi dan menerapkan akuntansi loss and apply the accounting of the
penyewa. Keuntungan atau kerugian yang lessee. Gains or losses arising from sale
timbul dari transaksi jual dan ijarah, tidak and ijarah transactions cannot be
dapat diakui sebagai pengurang atau recognized as a reduction or increase in
penambah beban ijarah. ijarah expenses.
2.i. Provisi − 2.i. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum Group have a present obligation (legal or
maupun konstruktif) sebagai akibat constructive) as a result of a past event
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar and it is probable that the Group will be
Grup diharuskan menyelesaikan required to settle the obligation and a
kewajiban dan estimasi andal mengenai reliable estimate can be made of the
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is

merupakan estimasi terbaik dari the best estimate of the consideration
pertimbangan yang diperlukan required to settle the present obligation at
untuk menyelesaikan kewajiban kini the end of the reporting period, taking into
pada akhir periode pelaporan, account the risks and uncertainties
dengan mempertimbangkan risiko surrounding the obligation. Where a
dan ketidakpastian yang meliputi provision is measured using the cash
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur flows estimated to settle the present
menggunakan arus kas yang diperkirakan obligation, its carrying amount is the
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka present value of those cash flows.
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus
kas.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 615
229
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang benefits required to settle a provision are
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak expected to be recovered from a third
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila party, a receivable is recognized as an
terdapat kepastian bahwa penggantian asset if it is virtually certain that
akan diterima dan jumlah piutang dapat reimbursement will be received and the
diukur secara andal. amount of the receivable can be
measured reliably.
2.j. Persediaan − 2.j. Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara biaya perolehan dan and net realizable value. Cost is
nilai realisasi bersih. Biaya perolehan determined using the first in, first-out
ditentukan dengan menggunakan metode (“FIFO”) method. The cost of finished
pertama-masuk, pertama keluar (“MPKP”). goods and work in progress comprises
Biaya perolehan barang jadi dan pekerjaan raw materials, direct labor, other direct
dalam proses terdiri dari bahan baku, costs and related production overheads
tenaga kerja langsung, biaya langsung (based on normal operating capacity). It
lainnya dan biaya overhead produksi excludes borrowing costs.
(berdasarkan kapasitas normal operasi).
Persediaan tidak mencakup biaya
pinjaman.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, selling price in the ordinary course of
dikurangi beban penjualan bervariasi. business, less applicable variable selling
expenses.
Persediaan beton pracetak diakui Inventories of precast concrete are

berdasarkan nilai terendah antara harga recognized at the lower of cost (using the
perolehan (menggunakan metode rata-rata weighted average method) and net
tertimbang) dan nilai realisasi bersih. realizable value.
2.k. Biaya Dibayar di Muka − 2.k. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka terdiri dari biaya Prepaid expenses consist of operating
usaha, biaya produksi, biaya pengadaan, expenses, production costs, procurement
biaya pengelolaan, biaya distribusi, dan costs, management fees, distribution
asuransi. fees, and insurance.
Untuk biaya usaha, biaya produksi, biaya For operational costs, production costs,
pengadaan, biaya distribusi, akan procurement costs, distribution costs, will
dibebankan secara proporsional dengan be charged in proportion to the revenue
pendapatan yang diakui pada setiap recognized in each period.
periode.
Untuk biaya-biaya dibayar dimuka asuransi For the costs of prepaid insurance are
diamortisasi selama masa manfaat amortized over the useful life of each
masing-masing biaya dengan costs using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
2.l. Aset Real Estat − 2.l. Real Estate Assets

Aset real estat, yang terutama terdiri dari Real estate assets, mainly consisted of
tanah dalam pematangan, unit bangunan land, building unit ready for sale and
siap jual dan unit bangunan dalam building unit under construction, are
penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai carried at the lower of cost and net
yang lebih rendah antara biaya perolehan realizable value. The cost is determined
dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan using the average method. Expenditures
Paraf:
230 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
ditentukan dengan menggunakan metode include land development and

rata-rata. Biaya perolehan atas tanah improvement cost. Acquisition costs for
dalam pematangan termasuk biaya building units are comprised of actual
pengembangan dan pematangan tanah. construction costs.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga Net realizable value is the estimated
penjualan dalam kegiatan usaha normal selling price in the ordinary course of
yang didasarkan pada harga pasar pada business, based on market prices at the
tanggal pelaporan dan didiskontokan untuk reporting date and discounted for the time
nilai waktu uang, jika material, dikurangi value of money if material, less estimated
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran costs to complete and the estimated costs
biaya untuk melaksanakan penjualan. to sell.
Penurunan nilai aset real estat ditetapkan The decline in value of real estate assets
untuk mengurangi nilai tercatat aset real is determined to write down the carrying
estat ke nilai realisasi neto dan amount of real estate assets to their net
penurunannya diakui sebagai rugi pada realizable value and the decline is
laporan laba rugi dan penghasilan recognized as a loss in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian periode/ statements of profit or loss and other
tahun yang bersangkutan. comprehensive income.
Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri Borrowing costs on loans obtained from
dari biaya aktual konstruksi. Beban banks, and other financing facilities that
keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas are directly attributable to the acquisition;
pinjaman lainnya yang diperoleh yang development and improvement of the
dapat diatribusikan langsung dengan land; and constructions of real estate
pembelian; pengembangan dan assets are capitalized.
pematangan tanah; serta konstruksi aset
real estat akan dikapitalisasi.
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group
pengembangan di masa yang akan datang, is classified as “Land for Development” in
disajikan sebagai “Tanah untuk assets section of the consolidated
Pengembangan” di bagian aset di laporan statement of financial position. Upon the
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat commencement of development and
dimulainya pengembangan dan construction of infrastructure, the carrying
pembangunan infrastruktur, nilai tanah costs of land will be transferred to the
tersebut akan diklasifikasikan sebagai respective inventory, investment
persediaan, properti investasi atau aset properties or fixed asset, whichever is
tetap, mana yang lebih sesuai. appropriate.
Selisih lebih nilai tercatat aset real estat The excess of carrying value of real
atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui estate asset over their estimated
sebagai rugi penurunan nilai sebagai recoverable value is recognized as
“Penyisihan atas Penurunan Nilai Aset impairment loss under “Provision for
Real Estat” dalam laporan laba rugi dan Decline in Value of Inventories” in
penghasilan komprehensif lain. statements of profit or loss and other
comprehensive income.
2.m. Pengaturan Bersama − 2.m. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan Joint arrangement is an arrangement of
yang dua atau lebih pihak memiliki which two or more parties have joint
pengendalian bersama, yaitu persetujuan control, i.e. the contractually agreed
kontraktual untuk berbagi pengendalian sharing of control of an arrangement,
atas suatu pengaturan, yang ada hanya which exist only when decisions about the
ketika keputusan mengenai aktivitas relevant activities require the unanimous
relevan mensyaratkan persetujuan dengan consent of the parties sharing control.
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 617
231
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classified joint arrangement

bersama sebagai: as:
i. Operasi Bersama i. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the assets,
pengaturan memiliki hak atas aset dan and obligations for the liabilities,
kewajiban terhadap liabilitas, terkait relating to the arrangement. Those
dengan pengaturan tersebut. Para parties are called joint operator.
pihak tersebut disebut operator
bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognize in relation to

terkait dengan kepentingannya dalam its interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas a) Its assets, including its share of
setiap aset yang dimiliki bersama; any assets held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya b) Its liabilities, including its share of
atas liabilitas yang terjadi bersama; any liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan c) Its revenue from the sale of its
bagiannya atas output yang share of the output arising from
dihasilkan dari operasi bersama; the joint operation;
d) Beban dari beban bagiannya atas d) Its expense from the expense of
output yang dihasilkan dari operasi its share of the output arising from
bersama; the joint operation;
e) Bagiannya atas pendapatan dari e) Its share of the revenue from the
penjualan output oleh operasi sale of the output by the joint
bersama. operation.
ii. Ventura Bersama ii. Joint Venture

Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang the parties that have joint control of the
memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net
pengaturan memiliki hak atas aset neto assets of the arrangement. Those
pengaturan tersebut. Para pihak parties are called joint venture.
tersebut disebut sebagai ventura
bersama.
Ventura bersama mengakui A joint venture recognizes its interest in

kepentingannya dalam ventura bersama a joint venture as an investment and
sebagai investasi dan mencatat account for that investment using the
investasi tersebut dengan equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.n. Investasi pada Entitas Asosiasi − 2.n. Investment in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Associates are entities which the Group has
Grup memiliki kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee
keuangan dan operasional investee, tetapi but is not control or joint control over those
tidak mengendalikan atau mengendalikan policies (significant influence).
bersama atas kebijakan tersebut
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates accounted for

dengan menggunakan metode ekuitas. using the equity method. Under the equity
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal method, the investment in associate is
investasi diakui sebesar biaya perolehan, initially recognized at cost and the carrying
Paraf:
232 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang amount is increased or decreased to

untuk mengakui bagian atas laba rugi recognize the investor’s share of the profit
investee setelah tanggal perolehan. Bagian or loss of the investee after the date of
atas laba rugi investee diakui dalam laba acquisition. The investor’s share of the profit
rugi. Penerimaan distribusi dari investee or loss of the investee is recognized in profit
mengurangi nilai tercatat investasi. or loss. Distributions received from an
Penyesuaian terhadap nilai tercatat investee reduce the carrying amount of the
tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk investment. Adjustments to the carrying
perubahan dalam proporsi bagian investor amount may also be necessary for changes
atas investee yang timbul dari penghasilan in the investor’s proportionate interest in the
komprehensif lain, termasuk perubahan investee arising from the revaluation of
yang timbul dari revaluasi aset tetap dan property, plant and equipment and from
selisih penjabaran valuta asing. Bagian foreign exchange translation differences.
investor atas perubahan tersebut diakui The investor’s share of those changes is
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya equity method from the date when its
berhenti menjadi investasi pada entitas investment ceases to be an associate as
asosiasi sebagai berikut: follows:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, (a) If the investment becomes a subsidiary,
Grup mencatat investasinya sesuai the Group account for its investment in
dengan PSAK 22 dan PSAK 65; accordance with PSAK 22 and PSAK
65;
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the
maka Grup mengukur sisa kepentingan Company and its subsidaries measure
tersebut pada nilai wajar; dan the retained interest at fair value; and
(c) Ketika Grup menghentikan (c) When the Company and its subsidaries
penggunaan metode ekuitas, Grup discontinue the use of the equity
mencatat seluruh jumlah yang method, the Company and its
sebelumnya telah diakui dalam subsidaries account for all amounts
penghasilan komprehensif lain yang previously recognized in other
terkait dengan investasi tersebut comprehensive income in relation to
menggunakan dasar perlakuan yang that investment on the same basis as
sama dengan yang disyaratkan jika would have been required if the
investee telah melepaskan secara investee had directly disposed of the
langsung aset dan liabilitas terkait. related assets or liabilities.
−
2.o. Aset Tetap − 2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and
perolehannya dan setiap biaya yang dapat any cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa assets to the location and condition
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan necessary for it to be capable of operating
agar aset siap digunakan sesuai intensi in the manner intended by management.
manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the
sebagai bagian nilai tercatat aset atau asset’s carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when
mestinya, hanya jika kemungkinan besar it is probable that future economic benefits
Grup mendapat manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to the
depan berkenan dengan aset tersebut dan Group and the cost of the item can be
biaya perolehan aset dapat diukur dengan measured reliably. The carrying amount of
andal. Nilai tercatat dari komponen yang replaced part is derecognised.
diganti dihapuskan.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 619
233
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dan All other repairs and maintenance are
pemeliharaan dibebankan ke dalam changed to the profit or loss during the
laporan laba rugi dalam periode keuangan financial period in which they are incured.
ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition costs of the land, and these
disusutkan. Biaya terkait dengan costs are not depreciated. Costs related to
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land rights are recognised as
aset takberwujud dan diamortisasi intangible assets and amortised during the
sepanjang umur hukum hak. period of the land rights.
Apabila relevan, biaya perolehan juga When applicable, the cost may also
dapat mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs
pembongkaran dan pemindahan aset tetap of dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan when the item is acquired or as a
aset tetap selama periode tertentu untuk consequence of having used the item
tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes
persediaan selama periode tersebut. other than to produce inventories during
that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap After initial recognition, fixed assets, except
kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya land, are carried at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation, and any
dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts when its
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the
dengan menggunakan metode garis lurus estimated useful lives of assets as follows:
berdasarkan estimasi umur manfaat
ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 10 - 25 Buildings
Peralatan Proyek 3 - 10 Project Equipments
Kendaraan 3-6 Vehicles
Peralatan Kantor 2-5 Office Equipments
Bangunan dalam penyelesaian disajikan Construction in progress are presented as

sebagai bagian dalam aset tetap dan part of fixed asset and stated at cost. All
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Semua costs, including borrowing costs, incurred
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi in connection with the construction of
sehubungan dengan pembangunan aset assets are capitalized as part of the cost of
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari fixed asset in progress. The accumulated
biaya perolehan aset tetap dalam cost will be reclassified to the appropriate
penyelesaian. Akumulasi biaya perolehan fixed assets account when the asset is
yang akan dipindahkan ke masing-masing completed or ready for use and
aset tetap yang bersangkutan pada saat depreciated since the operation.
aset tersebut selesai dikerjakan atau siap
digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.
Paraf:
234 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Pada akhir tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting year, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful life of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode assets, asset’s residual value, depreciation
penyusutan, dan sisa umur pemakaian method and the remaining usage
berdasarkan kondisi teknis. expectation based on technical conditions.
Grup memilih menggunakan model revaluasi The Group choose to use revaluation
untuk tanah yang nilai wajarnya dapat diukur model for an item of land whose fair value
secara andal, yakni nilai wajar pada tanggal can be measured reliably, being its fair
revaluasi dikurangi akumulasi penurunan value at the date of the revaluation less any
nilai setelah tanggal revaluasi. subsequent accumulated impairment
losses.
Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat If an asset’s carrying amount is increased
revaluasi, maka kenaikan tersebut diakui as a result of a revaluation, the increase is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the
surplus revaluasi. heading of revaluation surplus.
Akan tetapi, kenaikan tersebut diakui dalam However, the increase is recognized in
laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan profit or loss to the extent that it reverses a
nilai aset yang sama akibat revaluasi yang revaluation decrease of the same asset
pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi. previously recognized in profit or loss.
Jika jumlah tercatat aset turun akibat If an asset’s carrying amount is decreased
revaluasi, maka penurunan tersebut diakui as a result of a revaluation, the decrease is
dalam laba rugi. Akan tetapi, penurunan nilai recognized in profit or loss. However, the
tersebut diakui dalam penghasilan decrease is recognized in other
komprehensif lain sepanjang tidak melebihi comprehensive income to the extent of any
saldo surplus revaluasi untuk aset tersebut. credit balance existing in the revaluation
Penurunan nilai yang diakui dalam surplus in respect of that asset. The
penghasilan komprehensif lain tersebut decrease recognized in other
mengurangi jumlah akumulasi dalam ekuitas comprehensive income reduces the
pada bagian surplus revaluasi. amount accumulated in equity under the
heading of revaluation surplus.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan Revaluations is made with sufficient

yang cukup regular untuk memastikan regularity to ensure that the carrying
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount does not differ materially from that
material dengan jumlah yang ditentukan which would be determined using fair value
dengan menggunakan nilai wajar pada akhir at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized

pengakuannya saat dilepaskan atau saat upon disposal or when no future economic
tidak ada manfaat ekonomis masa depan benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul derecognition of the asset (calculated as
dari penghentian pengakuan aset (dihitung the difference between the net disposal
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) asset) is credited or charged to the
dikreditkan atau dibebankan pada laporan consolidated statements of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income in the
konsolidasian tahun aset tersebut dihentikan year the asset is derecognized.
pengakuannya.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 621
235
2.p. Aset Keuangan atas Kontrak Konsesi 2.p. Financial Assets from Concession
Arrangements
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian Service concession arrangements are
dimana pemerintah atau badan lainnya arrangements whereby a government or
(pemberi konsesi) memberikan kontrak another body (the “grantor”) grants
untuk penyediaan layanan publik ke entitas contracts for the supply of public services
sektor swasta (“operator”). Perjanjian to a private sector entity (the “operator”).
tersebut sering disebut sebagai perjanjian This is often referred to as a 'public-to-
'publik-ke-swasta'. private' arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator

infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be
menyediakan jasa publik dan used to provide the public service and
mengoperasikan serta mengelola operates and maintains that infrastructure
infrastruktur tersebut untuk jangka waktu for a specified period of time. The operator
tertentu. Operator dibayar untuk jasa yang is paid for the services over the period
dibayarkan selama periode perjanjian. of the arrangement. A contract sets
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang out performance standards, pricing
menetapkan standar kinerja, mekanisme mechanisms, and arrangements for
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk arbitrating disputes. In some cases, the
menengahi perselisihan. Dalam beberapa operator may upgrade the existing
kasus, operator dapat meningkatkan infrastructure.
infrastruktur yang ada.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi Some common features of service
jasa meliputi: concession arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas • The grantor is a public sector entity,
sektor publik, termasuk badan including a governmental body, or a
pemerintah, atau entitas sektor swasta private sector entity to which the
yang telah diberikan tanggung jawab responsibility for the service has been
atas layanan tersebut. devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least
atas sebagian pengelolaan infrastruktur some of the management of the
dan jasa terkait dan tidak hanya infrastructure and related services and
bertindak sebagai agen atas kepentingan does not merely act as an agent on
pemberi konsesi. behalf of the grantor.
• Kontrak menetapkan harga awal yang • The contract sets the initial prices to be
akan dikenakan oleh operator dan levied by the operator and regulates
mengatur perubahan harga selama price revisions over the period of the
periode perjanjian jasa. service arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obligated to hand over
infrastruktur kepada pemberi konsesi the infrastructure to the grantor in a
pada akhir periode perjanjian dalam specified condition at the end of the
kondisi yang telah ditentukan, dengan period of the arrangement, for little or
sedikit atau tanpa imbalan tambahan, no incremental consideration
terlepas dari pihak yang awalnya irrespective of which party initially
mendanai infrastruktur. financed it.
Dalam ISAK 16 mengatur prinsip umum ISAK 16 determines the general principles
dalam pengakuan hak dan kewajiban terkait in the recognition and measurement of
dengan konsesi jasa, DTP, JAA dan AJR liabilities and rights related to service
tidak mengakui infrastruktur sebagai aset concession, DTP, JAA dan AJR does not
tetap namun mengakui sebagai aset recognize the infrastructure as property
keuangan, karena DTP, JAA dan AJR and equipment but recognizes it as a
memiliki hak tanpa syarat untuk menerima financial asset, as DTP, JAA dan AJR has
kas dari pemberi konsesi melalui an unconditional right to receive cash from
pembayaran kinerja berdasarkan perjanjian grantor through the performance payments
Paraf:
236 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
konsesi. Aset keuangan dicatat sebagai under the service concession agreement.
“Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya The financial asset is accounted as a
Perolehan Diamortisasi” sesuai dengan “Financial Assets Measured at Amortized
PSAK 71, “Instrumen Keuangan”. Costs” in accordance to PSAK 71,
“Financial Instruments”.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession agreement.
DTP, JAA dan AJR menghitung pendapatan DTP, JAA dan AJR accounts for revenue
yang terkait dengan jasa operasi sesuai relating to operation services in accordance
dengan PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak with PSAK 72, “Revenue from Contracts
dengan Pelanggan”. DTP, JAA dan AJR with Customer”. DTP, JAA dan AJR
mencatat kewajiban kontraktual untuk accounts for the contractual obligations to
memelihara atau mengembalikan maintain or restore the infrastructure in the
infrastruktur di lokasi operasi sesuai dengan plant operations in accordance to PSAK
PSAK 57, Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan 57, Provisions, Contingent Liabilities and
Aset Kontinjensi. Contingent Assets.
2.q. Properti Investasi −2.q. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land
bangunan atau bagian dari suatu bangunan or a building or part of a building or both)
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh held by the owner or the lessee under a
pemilik atau penyewa melalui sewa finance lease to earn rentals or for capital
pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau appreciation or both, rather than for use in
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan the production or supply of goods or
tidak untuk digunakan dalam produksi atau services or for administrative purposes; or
penyediaan barang atau jasa atau untuk sale in the daily business activities.
tujuan administratif; atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika Investment property is recognized as an

dan hanya jika besar kemungkinan manfaat asset when, and only when it is probable
ekonomis masa depan yang terkait dengan that the future economic benefits that are
properti investasi akan mengalir ke entitas; associated with the investment property will
dan biaya perolehan properti investasi dapat flow to the entity; and the cost of the
diukur dengan andal. investment property can be measured
reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment property shall be measured

sebesar biaya perolehan, meliputi harga initially at its cost, comprises its purchase
harga pembelian dan setiap pengeluaran price and any directly attributable
yang diatribusikan secara langsung (biaya expenditure (professional fees for legal
jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan services, property transfer taxes and other
biaya transaksi lain). Biaya transaksi transaction costs). Transaction costs are
termasuk dalam pengukuran awal tersebut. included in the initial measurement.
Properti investasi yang sedang dalam Investment property that is being

pengembangan ulang untuk penggunaan redeveloped for continuing use as
lebih lanjut sebagai properti investasi atau investment property or for which
ketika pasar menjadi kurang aktif tetap investment the market has become less
dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti active continues to be measured at fair
investasi dalam konstruksi diukur secara value if the fair value is considered to be
andal, tetapi Grup mengharapkankan nilai reliably determinable. Investment
wajarnya dapat diukur secara andal ketika properties under construction for which the
konstruksi selesai, diukur senilai biaya fair value cannot be determined reliably,
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 623
237
dikurangi penurunan nilai sampai nilai but for which the company expects that the
wajarnya dapat diukur secara andal atau fair value of the property will be reliably
konstruksi diselesaikan – yang mana yang determinable or construction is completed
lebih awal. – whichever is earlier.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses
menggunakan model nilai wajar dan to use fair value model and measure all of
mengukur seluruh properti investasi its investment property at fair value. A gain
berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau or loss arising from a change in the fair
kerugian yang timbul dari perubahan nilai value of investment property is recognized
wajar properti investasi diakui dalam laba in profit or loss for the period in which it
rugi pada periode terjadinya. arises.
Penentuan nilai wajar investasi didasarkan The fair value of investment property is
pada penilaian oleh penilai independen yang based on a valuation by an independent
mempunyai kualifikasi profesional yang telah appraiser who holds a recognised and
diakui dan relevan serta memiliki relevant professional qualification and has
pengalaman terkini di lokasi dan kategori recent experience in the location and
properti investasi yang dinilai. category of the investment property being
valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan The transfer to investment property is

jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a
penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the end of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan owner-occupation and commencement of
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. an operating lease to another party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan The transfer from investment property is
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a
penggunaan yang ditunjukkan dengan change in use, evidenced by the
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan commencement of owner occupation and
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a
view to sell.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on

pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diperkirakan dari pelepasannya. its disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the retirement or disposal are determined
penghentian atau pelepasan ditentukan dari as the difference between the net disposal
selisih antara hasil neto pelepasan dan proceeds and the carrying amount of the
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba asset, and are recognized in profit or loss
rugi pada periode terjadinya penghentian in the period of the retirement or disposal.
atau pelepasan.
2.r. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan −2.r. Impairment of Non-Financial Assets

Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life –
terbatas – misalnya goodwill atau aset tak for example, goodwill or intangible assets
berwujud yang tidak siap untuk digunakan – not ready for use – are not subject to
tidak diamortisasi namun diuji penurunan amortisation but tested annually for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering impairment, or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate that
pada kondisi yang mengindikasikan they might be impaired. Assets that are not
kemungkinan penurunan nilai. Aset yang subject to amortisation are reviewed for
tidak diamortisasi diuji ketika terdapat impairment whenever events or changes in
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin circumstances indicate that the carrying
Paraf:
238 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai amount may not be recoverable. An

diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah impairment loss is recognised for the
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang amount by which the asset’s carrying
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi amount exceeds its recoverable amount.
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. The recoverable amount is the higher of an
asset’s fair value less costs to sell and
value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling assets are grouped at the lowest levels for
rendah dimana terdapat arus kas masuk which there are separately identifiable cash
yang dapat diidentifikasi, yang sebagian inflows, which are largely independent of
besar tidak tergantung pada arus masuk kas the cash inflows from other assets or group
dari aset lain atau kelompok aset (unit of assets (cash generating units). Non-
penghasil kas). Aset nonkeuangan selain financial assets other than goodwill that
goodwill yang mengalami penurunan nilai suffer impairment are reviewed for possible
diuji setiap tanggal pelaporan untuk reversal of the impairment at each
menentukan apakah terdapat kemungkinan reporting date.
pemulihan penurunan nilai.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset Group assess whether there is any
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah any such indication exists, the Group shall
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan estimate the recoverable amount of the
ditentukan atas suatu aset individual, dan asset. Recoverable amount is determined
jika tidak memungkinkan, Grup menentukan for an individual asset, if it is not possible,
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas the Group determines the recoverable
dari aset tersebut. amount of the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less costs to sell and its value in
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai use. Value in use is the present value of
adalah nilai kini dari arus kas yang the estimated future cash flows of the asset
diharapkan akan diterima dari aset atau unit or cash generating unit. Present values are
penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan computed using pre-tax discount rates that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflect the time value of money and the
pajak yang mencerminkan nilai waktu uang risks specific to the asset or unit whose
dan risiko spesifik atas aset atau unit yang impairment is being measured.
penurunan nilainya.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan reduced to its recoverable amount. The
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan reduction is an impairment loss and is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior
periode sebelumnya untuk aset selain period for an asset other than goodwill is
goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat reversed if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan untuk change in the estimates used to determine
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut the asset’s recoverable amount since the
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. last impairment loss was recognized. If this
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan is the case, the carrying amount of the
ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini asset shall be increased to its recoverable
merupakan suatu pembalikan rugi amount. That increase is a reversal of an
penurunan nilai. impairment loss.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 625
239
2.s. Biaya Emisi Obligasi −2.s. Bond Issuance Costs

Biaya emisi obligasi merupakan biaya Bond issuance cost represent transactions
transaksi yang harus dikurangkan langsung cost which should be directly deducted
dari hasil emisi dalam rangka menentukan from issuance proceeds to reflect the net
hasil emisi bersih obligasi. Selisih antara proceeds of the bonds. The difference
hasil emisi bersih dengan nilai nominal between net proceeds and the par value of
merupakan diskonto atau premium dan the bonds represents a discount or
diamortisasi selama jangka waktu obligasi premium which will be amortized over the
yang bersangkutan menggunakan suku outstanding period of the related bond
bunga efektif. using effective interests rate method.
2.t. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.t.

− Revenue and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, An entity shall account for a contract with a
Grup melakukan analisa transaksi melalui customer only when all of the following
lima langkah analisa berikut : criteria are met:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers,
pelanggan, dimana Grup mencatat whereby the Group records contratcs
kontrak dengan pelanggan hanya jika with customers only if the following
seluruh kriteria berikut terpenuhi: criterias are met:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak • The contract has been agreed by
dalam kontrak; the parties involved in the
contract;
• Kelompok Usaha dapat • The Group can identify the rights
mengindentifikasi hak dari para pihak of the parties involved and the
dan jangka waktu pembayaran atas term of payment for the goods to
barang yang akan dialihkan; be transferred;
• Kontrak memiliki substansi komersial; • The contract has commercial
dan substance; and
• Kemungkinan besar Kelompok Usaha • It is probable that the Group will
akan menerima imbalan atas barang receive benefits for the goods
yang dialihkan; transferred;
2. Mengindentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations
dalam kontrak, untuk menyerahkan in the contract, to transfer distinctive
barang atau jasa yang memiliki goods or services to the customer.
karakteristik yang berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net
dikurangi diskon, retur, insentif of discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan, dengan performance obligation, on the basis
menggunakan dasar harga jual dari of the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu performance obligation is satisfied (at
waktu tertentu atau sepanjang waktu). a point in time or over time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied

dengan cara sebagai berikut: at the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji • A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
Paraf:
240 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran time, the Group selects an appropriate
penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance
kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a

suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi point in time unless it meets one of the
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini following criteria, in which case it is
dipenuhi dari sepanjang waktu: satisfied over time:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives
dan menggunakan manfaat yang and consumes the benefits provided by
diberikan oleh pelaksanaan Grup the Group’s performance as the Group
sebagaimana yang dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan • The Group’s performance does not
aset dengan penggunaan alternatif untuk create an asset with an alternative use
Grup dan Grup memiliki hak yang dapat to the Group and the Group has an
diberlakukan atas pembayaran untuk enforceable right to payment for
pelaksanaan yang diselesaikan hingga performance completed to date.
saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi • The following recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui. be met before revenue is recognized.
Pendapatan Konstruksi dan Biaya • Construction Revenue and Constructions

Konstruksi Cost
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu are contracts that are recognized over time
yang dicatat dengan menggunakan metode which accounted for using the percentage
persentase penyelesaian. Dengan metode of completion method, the revenue
ini, pendapatan yang diakui setara dengan recognized equals the latest estimate of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the total value of the contract multiplied by
dikalikan dengan tingkat penyelesaian the actual completion rate determined by
sebenarnya yang ditentukan dengan reference to the surveys results of work
mengacu pada hasil survei atas pekerjaan performed.
yang telah dilaksanakan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan contract and variations in contract work,
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif claims, and incentive payments to the
sepanjang hal ini memungkinkan untuk extent that is probable that it will result in
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur revenue and can be realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak If it is regarded as probable that a contract

akan menghasilkan kerugian pada saat will generate a loss on completion, a
penyelesaian kontrak, penyisihan atas provision for expected losses to completion
kerugian yang diperkirakan hingga is recognized as a current provision in the
penyelesaian kontrak diakui sebagai consolidated financial statements. The loss
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 627
241
penyisihan kini pada laporan keuangan is provided for in full as soon as it is can be
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh reliably measured, irrespective of the
ketika dapat diukur secara andal, terlepas completion rate.
dari tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of
diakui segera sebagai beban tahun berjalan being recovered are recognized as current
pada laba rugi. year expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu can be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan projects, while the expenses that cannot
beban yang tidak dapat didistribusikan atau be distributed or cannot be allocated
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek to the project activities are recognized
menjadi beban nonproyek (beban usaha). as nonproject expenses (operating
expenses).
Penjualan Barang Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada suatu waktu tertentu saat pengendalian recognized at a point in time when the
atas barang telah berpindah kepada control of goods has been transferred to
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan the customer, either upon delivery of the
barang, atau dalam hal barang disimpan di goods, or in the case of goods stored in
gudang Grup atas permintaan pelanggan. the Group’ warehouse at the request of the
customer.
Penjualan Aset Real Estat Sale of Real Estate Assets

Pendapatan dari penjualan aset real estat Revenue from the sale of real estate asset
diakui pada suatu waktu tertentu saat is recognized at a point in time when the
pengendalian atas aset telah berpindah control of asset has been transferred to the
kepada pelanggan, yaitu saat terjadi customer, i.e. upon of handover of asset to
penyerahan aset kepada pembeli. buyer.
Pengakuan Beban Expense Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an
dengan aktivitas kontrak masa depan. asset related to future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk (“cost to fulfill”) or is incremental on
memenuhi") atau penambahan untuk obtaining a contract (“cost to obtain”) and
mendapatkan kontrak ("biaya untuk are expected to be recovered. These costs
memperoleh") dan diharapkan dapat are therefore eligible for capitalization
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian under PSAK 72: Revenue from Contracts
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan with Customers and recognized as other
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan current assets. Such cost will be amortized
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar on a systematic basis that is consistent
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan with the transfer of the goods or services to
cara sistematis sejalan dengan penyerahan which such asset relates.
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Paraf:
242 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2.u. Biaya Pinjaman −2.u. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly
langsung dengan perolehan, pembangunan attributable to the acquisition,
atau pembuatan aset kualifikasian, construction or production of a qualifying
dikapitalisasi sebagai bagian biaya asset, are capitalized as part of the cost
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman of that asset. Other borrowing costs are
lainnya diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense when incurred.
terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup Borrowing costs may include interest
beban bunga, beban keuangan dalam sewa expense, finance charges in respect of
pembiayaan atau selisih kurs yang berasal finance leases, or exchange differences
dari pinjaman dalam mata uang asing arising from foreign currency borrowings
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan to the extent that they are regarded as an
sebagai penyesuaian atas biaya bunga. adjustment to interest costs.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada Capitalization of borrowing costs

saat Grup telah melakukan aktivitas yang commences when the Group undertakes
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar activities necessary to prepare the asset
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan for its intended use or sale and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan expenditures for the asset and its
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi borrowing costs has been incurred.
biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan when substantially all the activities
untuk mempersiapkan aset kualifikasian necessary to prepare the qualifying
agar dapat digunakan atau dijual sesuai assets for its intended use or sale are
dengan intensinya telah selesai. complete.
2.v. Penjabaran Mata Uang Asing −2.v. Foreign currency translation

a. Mata uang fungsional dan penyajian a. Functional currency and the
presentation
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial
keuangan setiap entitas anggota Grup statements of each of the Group’s
diukur menggunakan mata uang yang entities are measured using the
sesuai dengan lingkungan ekonomi currency of the primary economic
utama di mana entitas beroperasi (“mata environment in which the entity
uang fungsional”). operates (the” functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial

disajikan dalam Rupiah yang merupakan statements are presented in Rupiah,
mata uang fungsional dan penyajian which is the functional and
Grup. presentation currency of the Group.
b. Transaksi dan saldo b. Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the
pada tanggal transaksi. Pada setiap dates of the transactions. At each
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are translated into Rupiah
menggunakan kurs penutup. using the closing exchange rate.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah Exchange rate used as benchmark is the
kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. rate which is issued by Bank Indonesia.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 629
243
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing diakui di dalam laporan laba rugi, assets and liabilities denominated in
kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas foreign currencies are recognized in the
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung profit or loss, except when deferred in
nilai investasi neto dalam kegiatan usaha equity as qualifying cash flow hedges and
luar negeri bersih yang memenuhi syarat. qualifying net investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas relate to borrowings and cash and cash
dan setara kas disajikan pada laporan laba equivalents are presented in the profit or
rugi sebagai “penghasilan atau biaya loss within “finance income or costs”. All
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto other net foreign exchange gains and
selisih kurs lainnya disajikan pada laporan losses are presented in the profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain within “other (losses)/gains - net”.
sebagai “(kerugian)/keuntungan lain-lain–
neto”.
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing securities denominated in foreign
yang disajikan perubahan niai wajarnya currency classified changes in fair value
pada penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income are
dianalisa antara selisih pejabaran yang analyzed between translation differences
timbul dari perubahan biaya perolehan resulting from changes in the amortized
diamortisasi efek dan perubahan nilai cost of the security and other changes in
tercatat efek lainnya. the carrying amount of the security.
Selisih penjabaran terkait dengan perubahan Translation differences related to

biaya perolehan diamortisasi diakui di dalam changes in amortized cost are recognized
laporan laba rugi, dan perubahan nilai in profit or loss, and other changes in
tercatat lainnya diakui pada laba carrying amount are recognized in other
komprehensif lainnya. comprehensive income.
Selisih penjabaran aset dan liabilitas Translation differences on non-monetary

keuangan nonmoneter yang dicatat pada financial assets and liabilities carried at
nilai wajar diakui sebagai bagian keuntungan fair value are reported as part of the fair
atau kerugian perubahan nilai wajar. value gain or loss.
Sebagai contoh, selisih penjabaran aset dan For example, translation differences on
liabilitas keuangan nonmoneter seperti non-monetary financial assets and
ekuitas yang dimiliki dan dicatat pada nilai liabilities such as equities held at fair
wajar melalui laporan laba rugi diakui pada value through profit or loss are
laporan laba rugi sebagai bagian recognized in profit or loss as part of the
keuntungan atau kerugian nilai wajar dan fair value gain or loss and translation
selisih penjabaran aset nonmoneter seperti differences on non-monetary assets such
ekuitas yang disajikan perubahan nilai as equities classified changes in fair
wajarnya pada penghasilan komprehensif value in other comprehensive income.
lain.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam currencies are recorded in Rupiah by
Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan applying to the foreign currency amount
valuta asing pada tanggal transaksi. Pada the spot exchange rate between Rupiah
akhir periode pelaporan, pos moneter dalam and the foreign currency at the date of
mata uang asing dijabarkan ke dalam transactions. At the end of reporting
Paraf:
244 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Rupiah menggunakan kurs penutup, period, foreign currency monetary items

yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada are translated to Rupiah using the closing
31 Desember 2022 dan 2021 sebagai rate, ie middle rate of Bank of Indonesia
berikut: at December 31, 2022 and 2021 as
follows:
2022 2021
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat 15,731 14,269 US Dollar
Yen Jepang 117.57 123.89 Japanese Yen
Euro Eropa 16,713 16,127 European Euro
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian Exchange differences arising on the
pos moneter dan dari penjabaran pos settlement of monetary items or on
moneter dalam mata uang asing diakui translating monetary items in foreign
dalam laba rugi. currencies are recognized in profit or
loss.
2.w. Transaksi dengan Pihak Berelasi 2.w.

− Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party is a person or an entity
yang terkait dengan Grup (sebagai entitas related to the Group (as reporting entity)
pelapor) yang meliputi: which consist of:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close family member
mempunyai relasi dengan entitas pelapor of that person’s is related to a
jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. iii. Is a member of the key
pelapor atau entitas induk entitas management personel of the
pelapor. reporting entity or of a parent of
the reporting entity;
iv.
b. Satu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if it meets one of the following:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari grup yang sama (artinya are members of the same group
entitas induk, entitas anak, dan (which means that each parent,
entitas anak berikutnya terkait dengan subsidiary and fellow subsidiary is
entitas lain); related to the others);
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the
suatu grup, yang mana entitas lain other entity is a member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. An entity is a joint venture of a
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 631
245
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment

program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifkasi dalam huruf (a); in (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the
atas entitas atau personil manajemen entity or is a member of the key
kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel;
entitas);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan bagian group of which it is a part,
dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management
jasa personil manajemen kunci personnel services to the
kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity or to the parent of
entitas induk dari entitas pelapor. the reporting entity.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity

adalah entitas yang dikendalikan, that is controlled, jointly controlled or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh significant influence by a government.
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada Government refers to government,
pemerintah, instansi pemerintah dan badan government agencies and similar bodies
yang serupa baik lokal, nasional maupun whether local, national or international.
internasional.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam with related parties are disclose in the
Catatan yang relevan. relevant Notes.
2.x. Pajak Penghasilan dan Pajak Final 2.x.

− Income Tax and Final Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak The tax expense is the combined amount
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan of current tax and deferred tax which
dalam menentukan laba rugi pada suatu calculated in determining profit or loss in
periode. the period.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam Current tax and deferred tax is
laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang recognized in profit or loss, except for
timbul dari transaksi atau peristiwa yang income tax arising from transactions or
diakui dalam penghasilan komprehensif lain events that are recognized in other
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal comprehensive income or directly in
ini, pajak tersebut masing-masing diakui equity. In this case, the tax is recognized
dalam penghasilan komprehensif lain atau in other comprehensive income or equity,
ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, recognized as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan respect of current and prior periods
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah exceeds the amount due for those
pajak yang terutang untuk periode tersebut, periods, the excess shall recognized as
Paraf:
246 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
maka kelebihannya diakui sebagai aset. an asset. Current tax liabilities (assets)
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode for the current and prior periods shall be
berjalan dan periode sebelumnya diukur measured at the amount expected to be
sebesar jumlah yang diperkirakan akan paid to (recovered from) the taxation
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas authorities, using the tax rates (and tax
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif laws) that have been enacted or
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah substantively enacted by the end of the
berlaku atau secara substantif telah berlaku reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit carry forward of unused tax losses and
pajak belum dimanfaatkan sepanjang unused tax credit to the extent that it is
kemungkinan besar laba kena pajak masa probable that future taxable profit will be
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan available against which the unused tax
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan losses and unused tax credits can be
kredit pajak belum dimanfaatkan. utilized.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, for all taxable temporary differences,
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang except to the extent that the deferred tax
berasal dari: liability arises from:
a. pengakuan awal goodwill; atau a. the initial recognition of goodwill; or
b. pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. the initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time
mempengaruhi laba akuntansi atau laba of the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit
(tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised
perbedaan temporer dapat dikurangkan for all deductible temporary differences to
sepanjang kemungkinan besar laba kena the extent that it is probable that taxable
pajak akan tersedia sehingga perbedaan profit will be available against which the
temporer dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary difference can be
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset utilised, unless the deferred tax asset
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal arises from the initial recognition of an
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam asset or liability in a transaction that is not
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan a business combination and at the time of
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction affects neither accounting
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan that are expected to apply to the period
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan is settled, based on tax rates (and tax
peraturan pajak) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax

tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities and deferred tax assets shall
yang sesuai dengan cara Grup reflect the tax consequences that would
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 633
247
memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the entity
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying
liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup asset reviewed at the end of each
mengurangi jumlah tercatat aset pajak reporting period. The Group shall reduce
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena the carrying amount of a deferred tax
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang asset to the extent that it is no longer
memadai untuk mengompensasikan sebagian probable that sufficient taxable profit will
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. be available to allow the benefit of part or
Setiap pengurangan tersebut dilakukan all of that deferred tax asset to be utilized.
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga Any such reduction shall be reversed to
kemungkinan besar laba kena pajak yang the extent that it becomes probable that
tersedia jumlahnya memadai. sufficient taxable profit will be available.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a. The Group has a legally enforceable
secara hukum untuk melakukan saling right to set off current tax assets
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas against current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the
tangguhan terkait dengan pajak deferred tax liabilities relate to income
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxes applied by the same taxation
perpajakan yang sama atas: authority on either:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which
bermaksud untuk memulihkan aset intend either to settle current tax
dan liabilitas pajak kini dengan dasar liabilities and assets on a net
neto, atau merealisasikan aset dan basis, or to realize the assets
menyelesaikan liabilitas secara and settle the liabilities
bersamaan, pada setiap periode masa simultaneously, in each future
depan dimana jumlah signifikan atas period in which significant amounts
aset atau liabilitas pajak tangguhan of deferred tax liabilities or assets
diperkirakan untuk diselesaikan atau are expected to be settled or
dipulihkan. recovered.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the
Grup: Group:
a. memiliki hak yang dapat dipaksakan a. has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. intends either to settle on a net basis,
dasar neto atau merealisasikan aset dan or to realize the assets and settle
menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously.
bersamaan.
Pajak Final Final Tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesian Government
Indonesia No. 9 Tahun 2022 tentang Pajak Regulation No. 9 Year 2022 regarding
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Income Tax for Income from Construction
Jasa Konstruksi adalah 2,65% final dari Services is 2,65% of the total payment
jumlah pembayaran tidak termasuk Pajak excluding Value Added Tax and is
Paraf:
248 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Pertambahan Nilai dan dipotong oleh deducted by the user in the event that the
pengguna jasa dalam hal pengguna jasa user is the tax withholder.
merupakan pemotong pajak.
Koreksi tehadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are

saat surat ketetapan pajak diterima atau jika recorded when a tax assessment letter is
mengajukan keberatan dan banding, pada received or, if filing an objection and
saat keputusan atas keberatan dan banding appeal, when the decision of the
tersebut telah ditetapkan. objection and appeal is determined.
Pajak penghasilan atas sewa dihitung The income tax on rental revenues is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. calculated based on Government
5 tahun 2002 tanggal 23 Maret 2002 dan Regulation (GR) No. 5 year 2002 dated
KMK-120/KMK.03/2002 tentang pajak March 23, 2002 and KMK-
penghasilan final atas penyewaan tanah dan/ 120/KMK.0312002 regarding final income
atau bangunan. tax on rental of land and/or building.
2.y. Imbalan Kerja 2.y.

− Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries,
imbalan nonmoneter dan akumulasi cuti sakit including non-monetary benefits and
yang akan diselesaikan dalam waktu accumulating sick leave that are expected
12 bulan setelah akhir dari periode ketika to be settled wholly within 12 months after
pekerja memberikan jasa yang berhubungan the end of the period in which the
diakui hingga jasa yang diberkan hingga employees render the related service are
akhir dari periode pelaporan dan dihitung recognised in respect of employees’
pada jumlah yang diperkirakan akan dibayar services up to the end of the reporting
ketika liabilitas diselesaikan. Liabilitas period and are measured at the amounts
dipresentasikan sebagai kewajiban imbalan expected to be paid when the liabilities
kerja masa kini pada laporan posisi are settled. The liabilities are presented
keuangan. as current employee benefit obligations in
the statement of financial position.
Imbalan Pascakerja Post-employment Obligations

Entitas-entitas di dalam Grup Entities within the Group companies
mengoperasikan berbagai skema pensiun. operate various pension schemes. The
Grup memiliki program imbalan pasti dan Group has both defined benefit and
iuran pasti. Program iuran pasti merupakan defined contribution plans. A defined
program pensiun dimana Grup membayar contribution plan is a pension plan under
sejumlah iuran tertentu kepada entitas (dana) which the Group pays fixed contributions
yang terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban into a separate entity. The Group has no
hukum atau konstruktif untuk membayar iuran legal or constructive obligations to pay
lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki further contributions if the fund does not
aset yang cukup untuk membayar seluruh hold sufficient assets to pay all
imbalan atas jasa yang diberikan pekerja employees the benefits relating to
pada periode berjalan maupun periode lalu. employee service in the current and prior
Program imbalan pasti adalah program periods. A defined benefit plan is a
pensiun yang bukan merupakan program pension plan that is not a defined
iuran pasti. Pada umumnya, program imbalan contribution plan. Typically, defined
pasti ditentukan berdasarkan jumlah imbalan benefit plans define an amount of pension
pensiun yang akan diterima seorang pekerja benefit that an employee will receive on
pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh retirement, usually dependent on one or
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa more factors such as age, years of
bekerja dan kompensasi. service and compensation.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 635
249
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan of financial position in respect of defined
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plans is the present value
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai of the defined benefit obligation at the
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti end of the reporting period less the fair
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang value of plan assets. The defined benefit
independen dengan menggunakan metode obligation is calculated annually by
projected unit credit. Nilai kini kewajiban independent actuaries using the projected
imbalan pasti ditentukan dengan unit credit method. The present value of
mendiskontokan arus kas keluar yang the defined benefit obligation is
diestimasi dengan menggunakan tingkat determined by discounting the estimated
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat future cash outflows using interest rates
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi Grup of Government Bonds (considering
yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan currently there is no deep market for high-
dalam mata uang dimana imbalan akan quality corporate bonds) that are
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh denominated in the currency in which the
tempo mendekati jangka waktu kewajiban benefits will be paid,and that have terms
pensiun. to maturity approximating to the terms of
the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo applying the discount rate to the net
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar balance of the defined benefit obligation
aset program. Biaya ini termasuk dalam and the fair value of plan assets. This
beban imbalan kerja dalam laporan laba rugi. cost is included in employee benefit
expense in the statements of profit or loss
and other comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial changes in actuarial assumptions are
langsung diakui seluruhnya melalui laporan charged or credited to equity in other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in
pada saat terjadinya. Keuntungan dan which they arise. They are included in
kerugian ini termasuk didalam saldo laba retained earnings in the statements of
pada laporan perubahan ekuitas dan pada changes in equity and in the statements
laporan posisi keuangan. of financial position.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the
pasti yang timbul dari amendemen rencana defined benefit obligation resulting from
atau pembatasan langsung diakui dalam plan amendments or curtailments are
laporan laba rugi dan penghasilan recognized immediately in a statements
komprehensif lain sebagai biaya jasa lalu. profit or loss and other comprehensive
income as past service costs.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group
iuran program pensiun baik karena pays contributions to pension plans on a
diwajibkan, berdasarkan kontrak atau mandatory, contractual or voluntary basis.
sukarela. Namun karena Undang-Undang However, since Labour Law No. 13 of
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 2003 requires an entity to pay to a worker
mengharuskan entitas membayar jumlah entering into pension age a certain
tertentu kepada para pekerja yang telah amount based on, the worker’s length of
memasuki usia pensiun yang ditentukan service, the Group is exposed to the
berdasarkan masa kerja, Grup rentan possibility of having to make further
terhadap kemungkinan untuk membayar payments to reach that certain amount in
kekurangan apabila iuran kumulatif kurang particular when the cumulative
dari jumlah tertentu. Sebagai akibatnya untuk contributions are less than that amount.
Paraf:
250 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
tujuan pelaporan keuangan, program iuran Consequently for financial reporting

pasti secara efektif diberlakukan seolah-olah purposes, defined contribution plans are
sebagai program imbalan pasti. effectively treated as if they were defined
benefit plans.
Uang Masa Persiapan Pensiun (UMPP) Retirement Preparation Advance (UMPP)
Beberapa entitas di dalam Grup memberikan Some Group companies provide benefits
imbalan bagi karyawan tetap yang memasuki to their permanent employees who at
usia pensiun. Imbalan ini biasanya diberikan retirement age. The entitlement to these
kepada pekerja yang tetap bekerja sampai benefits is usually conditional on the
usia pensiun dan memenuhi masa kerja employee remaining in service up to
minimum. Biaya yang diharapkan timbul atas retirement age and the completion of a
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan minimum service period. The expected
menggunakan metode projected unit credit. costs of these benefits are accrued over
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris the period of employment using projected
independen yang memenuhi syarat. unit credit method. These obligations are
valued annually by independent qualified
actuaries.
Program Cincin Emas Gold Ring Program
Perusahaan sebagai Pemberi Kerja, The Company, as the Employer, gives
memberikan penghargaan berupa Cincin awards in the form of a Gold Ring to
Emas kepada pegawai yang sudah memenuhi employees who have fulfilled the criteria
kriteria dan mekanisme untuk mendapatkan and mechanism for obtaining the Gold
Cincin Emas sesuai Perjanjian Kerja Bersama Ring according to the Collective Labor
(PKB). Biaya yang diharapkan timbul atas Agreement (PKB). The expected costs of
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan these benefits are accrued over the
menggunakan metode projected unit credit. period of employment using projected unit
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris credit method. These obligations are
independen yang memenuhi syarat. valued annually by independent qualified
actuaries.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and
dan beban pada tanggal yang lebih awal expense for termination benefits at the
diantaranya: earlier of the following dates:
a. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik a. When the Group can no longer
tawaran atas imbalan tersebut; dan withdraw the offer of those benefits;
and
b. Ketika Grup mengakui biaya untuk b. When the Group recognizes costs for
restrukturisasi yang berada dalam ruang a restructuring that is within the scope
lingkup PSAK 57 dan melibatkan of PSAK 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits
pengakuan awal, dan mengukur dan on initial recognition, and measures and
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the
employee benefits.
2.z. Segmen Operasi 2.z.
− Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi The Group presented operating segment
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used
digunakan oleh pengambil keputusan by the chief operating decision maker in
operasional dalam menilai kinerja segmen assessing the performance of segments
dan menentukan alokasi sumber daya yang and in the allocation of resources. The
dimilikinya. Segmetasi berdasarkan aktivitas segments are based on the activities of
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di each of the operating legal entities within
dalam Grup. the Group.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 637
251
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of

entitas: the entity:
a. yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities
memperoleh pendapatan dan from which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenues
pendapatan dan beban yang terkait and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain transactions with other components of
dari entitas yang sama); the same entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the
tersebut dan menilai kinerjanya; dan segment and assesses its
performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which separate financial
dipisahkan. information is available.
2.aa. Laba Per Saham 2.aa.

− Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent
entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dalam ordinary shares outstanding during the
suatu periode. period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earning per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- equity holders of the parent entity, and
rata tertimbang saham yang beredar, atas the weighted average number of shares
dampak dari seluruh instrumen berpotensi outstanding, for the effect of all dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
2.bb. Distribusi Dividen 2.bb.

− Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Grup diakui Dividend distribution to the Group’s
sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognized as a liability in
Grup pada periode dimana dividen telah the Group’s financial statements in the
disetujui oleh pemegang saham Grup. period in which the dividends are
approved by the Group’s shareholders.
3. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi 3. Judgements, Estimates and

Signifikan pada Laporan Keuangan Significant Assumptions on Financial
Statements
Grup membuat estimasi dan asumsi The Group makes estimates and
mengenai masa depan. Estimasi dan assumptions concerning the future.
pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and considerations used in the
penyusunan laporan keuangan terus preparation of financial statements
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis continue to be evaluated based on
dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari historical experience and other factors,
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. including expectations of future events
that are believed reasonable.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang events and actions, actual results may
Paraf:
252 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang differ from those estimates. Assumptions
diestimasi semula. Asumsi dan pertimbangan and considerations have a significant
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap effect on the carrying amount of assets
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan and liabilities disclosed in below.
di bawah ini.
Persentase Penyelesaian Percentage of Completion

Pengakuan pendapatan dan beban pokok The Group recognizes revenues and cost
penjualan Grup mengakui pendapatan dan of revenue from the construction and
beban pokok penjualan dari proyek yang project in development stage based on
masih dalam progress pembangunan percentage of completion method. Stage
berdasarkan metode persentase of completion is measured based on the
penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur accounting policies described in Note 2t.
berdasarkan kebijakan Akuntansi yang Important assumption which required in
dijelaskan dalam Catatan 2t. Asumsi yang determining the stage completion
penting diperlukan adalah dalam menentukan (percentage of completion) and the
tahap penyelesaian (persentase peyelesaian) amount of estimated income and total
dan dan jumlah estimasi pendapatan dan development cost. In making
jumlah biaya pembangunan. Dalam membuat assumptions, the Group evaluates them
asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan based on past experience and with the
pengalaman di waktu yang lampau dan assistance of specialist. Revenue from
bantuan dari spesialis. Pendapatan dari the project are disclosed in Note 38 and
proyek diungkapkan dalam Catatan 38 dan expenses from the project are disclosed
beban dari proyek diungkapkan dalam catatan in note 39.
39.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated of Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan atas masa The Group reviews on the useful life of
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan fixed asset based on several factors i.e.
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan technical conditions and technology
perkembangan teknologi di masa depan. development in the future. Operating
Hasil operasi di masa depan akan results in the future will be affected by the
dipengaruhi atas perubahan estimasi yang estimated changes of those factors (See
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut note 18 for carrying value of fixed asset).
(lihat catatan 18 untuk nilai tercatat aset
tetap).
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit

Nilai kini liabilitas pascakerja tergantung pada The present value of post employment
beberapa faktor yang ditentukan dengan benefit depends on several factors which
dasar aktuarial berdasarkan beberapa are determined by actuarial basis based
asumsi. Asumsi yang digunakan untuk on several assumptions. Assumptions
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja used to determine post-employment
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan benefits liabilities covered discount rate
tingkat kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini and salary increase rate. The changes of
akan memengaruhi jumlah tercatat imbalan these assumption might affect carrying
pasca kerja. value of post employment benefit.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset
yang diukur pada Biaya Perolehan yang measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. impairment at each reporting date. In
Dalam menentukan apakah rugi penurunan determining whether an impairment loss
nilai harus dicatat dalam laba rugi, should be recorded in profit or loss,
manajemen harus mempertimbangkan management makes a judgement as to
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 639
253
informasi yang wajar dan terdukung yang whether there is reasonable and
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan supportable information that is available
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa without undue cost or effort about past
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi events, current conditions and forecasts
ekonomi masa depan. Grup menerapkan of future conditions. The Group applies
pendekatan yang disederhanakan untuk simplified approach to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a
menggunakan cadangan kerugian kredit lifetime expected loss allowance for all
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh trade receivables. The carrying amount of
piutang usaha. Nilai tercatat aset keuangan financial assets classified as amortized
yang diukur pada biaya perolehan cost are disclosed in notes 5, 6, and 7.
diamortisasi diungkapkan dalam catatan 5, 6,
dan 7.
Penentuan dan Klasifikasi Pengendalian Determination and Classification of a

Bersama Joint Arrangement
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgment is required to determine
apakah Grup memiliki pengendalian bersama whether the Group has joint control over
atas suatu pengaturan, yang memerlukan an arrangement, which requires an
penilaian atas aktivitas relevan dan ketika assessment of the relevant activities and
keputusan terkait aktivitas tersebut when the decisions in relation to those
memerlukan persetujuan. Grup menentukan activities require unanimous consent. The
aktivitas untuk pengendalian bersama yang Group has determined that the relevant
terkait dengan pengaturan bersama yang activities for its joint arrangements are
relevan dalam keputusan, operasi dan modal. those relating to the operating and capital
decisions of the arrangement.
Pertimbangan diperlukan dalam melakukan Judgement is also required to clasisify a

klasifikasi operasi bersama/ventura bersama. joint arrangement. Classifying the
Pengklasifikasian pengendalian bersama arrangement requires teh Group to
membutuhkan Grup untuk menentukan hak assess their rights and obligatiobs arising
dan kewajiban timbul dari pengendalian from the arrangement. Specifically, the
bersama ini. Khususnya untuk kelompok Group considers:
mempertimbangkan:
• Struktur dari pengendalian bersama - • The structure of the joint
apakah terbentuk melalui kendaraan arrangement - whether it is
terpisah; structured through a separate
vehicle;
• Ketika pengaturan bersama dibentuk • When the arrangement is structured
melalui bentuk terpisah: through a separate form:
1. Bentuk hukum dan badan terpisah 1. The legal form of the separate
vehicle
2. Persyaratan pengaturan kontraktual 2. The terms of the contractual
arrangement
3. Fakta dan keadaan lain, jika relevan. 3. Other facts and circumstances
(when relevant).
Penilaian ini biasanya membutuhkan − This assessment often requires

pertimbangan yang signifikan, dan significant judgment, and a different
kesimpulan yang berbeda untuk pengendalian conclusion on joint control and also
bersama dan juga apakah operasi bersama whether the arrangement is a joint
atau ventura bersama bisa membuat dampak operation or a joint venture, may
yang material terhadap perlakuan akuntansi materially impact the accounting
untuk setiap penilaian. treatment for each assessment.
−
Paraf:
254 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Provisi dan Kontinjensi − Provisions and Contingencies

Manajemen melakukan penilaian untuk − Management assess to distinguish
membedakan antara provisi dan Kontinjensi between provisions and contingencies
terutama melalui konsultasi dengan primarily through consultation with legal
penasehat hukum Grup yang menangani counsel handling the Group's legal and
proses hukum dan pajak jika terdapat tax if there is legal issues or tax dispute.
permasalahan hukum atau sengketa pajak.
−
Grup mempersiapkan provisi yang sesuai − The Group prepares the appropriate
untuk proses hukum saat ini atau liabilitas provisions for current legal proceedings
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan or constructive liability, if any, in
provisinya. Dalam pengakuan dan accordance with the provision policy. In
pengukuran provisi, manajemen mengambil recognition and measurement of
risiko dan ketidakpastian. provisions, the management took a risk
and uncertainties.
−
Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa − Future Cash Flows from Service
Konsesi Concession Arrangement
Grup menilai aset keuangannya dari proyek − The Group assesses its financial asset
konsesi pada setiap tanggal pelaporan. from concession project at each reporting
Manajemen membuat penilaian mengenai date. Management makes judgment as to
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan the methodology and assumptions for
jumlah dan waktu arus kas masa depan dari estimating the amount and timing of
pembayaran ketersediaan layanan. Nilai future cash flows of service availability
tercatat aset keuangan dari proyek konsesi payments. The carrying amount of
diungkapkan pada catatan 14. financial asset from concession project is
disclosed in note 14.
−
−
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2022 2021
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 20,051,189,727 19,687,683,540
Bank/ Cash in Banks
Pihak Berelasi/ Related Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 2,082,904,689,258 413,813,037,538
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,169,519,016,412 1,536,795,771,855
PT Bank Rakyat lndonesia (Persero) Tbk 380,465,155,762 444,973,054,070
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 209,393,463,358 158,885,589,623
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 15,126,794,233 11,783,532,898
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 100 Juta/ Million ) 92,211,157 8,130,021
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6,350,011,327 2,625,880,249
PT Bank Negara lndonesia (Persero) Tbk 1,280,736,219 13,468,444,900
Yen Jepang/ Japanese Yen
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 988,083,628 1,041,969,154
Euro/ Euro
Sub Jumlah/ Sub Total 3,881,624,570,319 2,660,792,346,506
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 641
255
2022 2021
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
Rupiah/ Rupiah
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 260,597,329,614 201,948,300,381
PT Bank CIMB Niaga Tbk 103,208,389,815 56,733,970,909
PT Bank Central Asia Tbk 50,794,152,189 11,930,546,685
PT Bank Bukopin Tbk 3,598,575,385 5,021,913,525
PT Bank DKI 3,591,914,720 --
PT Bank Danamon Tbk 2,950,946,881 3,923,100,935
PT Bank Muamalat Tbk 2,402,592,095 1,623,146,167
PT Bank Permata Tbk 2,052,581,041 2,017,116,037
PT Bank Panin Tbk 1,900,886,731 5,092,847,373
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 652,933,540 61,112,133
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 598,768,244 593,862,315
PT Bank KEB Hana Indonesia 536,270,869 995,828,119
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 206,338,991 205,407,368
PT Bank Mega Tbk 106,157,042 55,543,144
PT Bank Jatim Syariah 92,050,763 983,862,736
PT Bank UOB Indonesia 84,478,948 249,250,904
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 50,356,059 501,018,302
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 100 Juta/ Million ) 245,884,191 315,030,946
Dolar Amerika Serikat/ United Stated Dollar
PT Bank Danamon Tbk 54,665,068 50,439,238
Sub Jumlah/ Sub Total 433,725,272,186 292,302,297,217
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 4,315,349,842,505 2,953,094,643,723
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 71,250,000,000
PT Bank Mega Tbk -- 44,000,000,000
Sub Jumlah/ Sub Total -- 44,000,000,000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 1,500,000,000 179,496,422,467
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Cash and Cash Equivalents 4,336,901,032,232 3,152,278,749,730
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka/ Time Deposit Interest Rate 3.00% - 6.00% 3.00% - 6.00%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
(ARO) (ARO)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
2022 2021
Rp Rp
Piutang Usaha 3,574,862,243,773 3,293,280,273,183 Accounts Receivable
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Kredit Ekspektasian (591,762,195,632) (565,974,675,360) Expected Credit Losses
Neto 2,983,100,048,141 2,727,305,597,823 Net
Paraf:
256 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
a. Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah a. Trade receivables by customers are as

sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
PT Semesta Marga Raya 527,132,175,996 653,294,085,804
PT Hutama Karya (Persero) 104,848,642,984 --
PT Angkasa Pura I (Persero) 100,555,928,881 37,243,240
Perum Perumnas 51,498,340,211 --
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 24,959,505,535 24,959,505,535
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 14,564,386,602 14,964,386,604
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 12,816,537,873 --
PT Marga Sarana Jabar 12,709,742,774 12,709,742,774
PT Perkebunan Nusantara IX 10,907,654,849 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 592,384,770 153,739,366,262
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) -- 98,327,272,729
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 10 Milyar/ Billion ) 42,659,014,928 32,440,358,272
Dikurangi: Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian/
Less: Allowance for Expected Credit Loss (83,540,646,162) (74,210,440,215)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/
Sub Total Related Parties - Net 819,703,669,241 916,261,521,005
PT Sumber Segara Primadaya 268,400,835,699 68,524,400,000
KSO PT ACP - PT UJP 237,818,358,715 258,504,196,146
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 236,170,480,582 233,426,449,049
PT Citra Karya Jabar Tol 179,549,143,204 159,738,618,850
PT Chiyoda International Indonesia 101,163,952,288 --
PT Cipta Pilar Persada 89,999,780,532 76,752,782,948
PT Buana Pacific International 85,520,131,673 85,520,131,673
PT Mega Pesanggrahan Indah 78,659,888,064 61,654,338,458
PT Mahkota Berlian Cemerlang 66,700,701,654 73,943,946,654
PT Bali Desa Puri 59,762,289,282 72,397,744,931
PT Megakarya Makmur Sentosa 51,049,351,922 50,989,851,920
PT Marga Mandalasakti 48,099,865,230 --
PT Properti Bali Benoa 47,840,684,499 15,401,209,599
Bukit Sarua Development 39,607,026,393 41,072,490,408
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Works & Housing 30,037,460,044 31,695,560,291
Sumitomo Corporation 27,691,889,514 --
PT Patra Bangun Properti 26,842,249,942 15,842,249,942
PT Trans Retail Indonesia 21,704,389,036 21,704,389,036
PT Sama Sentral Swasembada 20,232,224,136 20,232,224,136
PT Anugrah Lingkar Selatan 19,693,904,073 19,693,904,073
PT Kalmar Jaya 17,940,257,102 17,940,257,102
Latitude 8.1 Property Development Group 15,954,303,266 15,954,303,266
PT Star Prima 15,595,169,446 15,595,169,446
PT Harrisma Data Citta (HDC) 15,199,400,149 --
PT Alfa Retailindo Tbk 14,270,083,064 166,833,077,730
PT Cahaya Adiputra Sentosa 13,460,730,062 13,460,730,062
PT Tri Raton Mega 13,066,079,722 2,677,289,600
PT Kode Sukses Sejahtera 12,887,208,960 --
PT Berlian Manyar Sejahtera 12,315,184,773 --
PT Karya Bersama Abadi 12,174,554,072 12,174,554,072
Kementerian Keuangan 11,419,238,893 --
PT Trans Retail Properti 11,145,425,110 11,145,425,110
PT Kaloka Land Hotel & Resort 10,528,615,954 10,528,615,954
PT Ichsan Medical Centre -- 21,446,915,053
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 643
257
2022 2021
Rp Rp
PT Bandarudara International Jawa Barat (BIJB) -- 17,636,646,329
PT Transportasi Jakarta -- 28,190,454,000
Perorangan / Individuals (masing-masing di bawah/ each below
Rp 1 Milyar/ Billion ) 105,519,088,509 121,080,369,209
Lain-lain/ Others (di bawah/ below Rp 10 Milyar/ Billion ) 653,597,982,806 541,050,016,916
Less: Allowance for Expected Credit Losses (508,221,549,470) (491,764,235,145)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih/
Sub Total Third Parties - Net 2,163,396,378,900 1,811,044,076,818
Neto/ Net 2,983,100,048,141 2,727,305,597,823
b. Piutang usaha berdasarkan jenis usaha b. Trade receivables by business sectors are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 3,023,844,023,187 2,812,149,932,652 Engineering and Construction
Manufaktur 396,832,401,477 304,789,084,079 Manufacture
Properti dan Pelayanan 151,458,094,848 174,161,578,968 Property and Hospitality
Investasi dan Konsesi 2,727,724,261 2,179,677,484 Investment and Concession
Jumlah 3,574,862,243,773 3,293,280,273,183 Total
Kredit Ekspektasian (591,762,195,632) (565,974,675,360) Expected Credit Loss
Neto 2,983,100,048,141 2,727,305,597,823 Net
c. Piutang usaha berdasarkan umur adalah c. Aging of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Sampai dengan 12 bulan 1,435,382,822,897 1,056,137,963,869 Up to 12 months
Lebih dari 12 bulan More than 12 months
sampai dengan 24 bulan 349,812,133,287 577,296,400,627 to 24 months
sampai dengan 36 bulan 330,963,696,129 315,920,749,459 to 36 months
Lebih dari 36 bulan 1,458,703,591,460 1,343,925,159,228 More than 36 months
Jumlah 3,574,862,243,773 3,293,280,273,183 Total
Neto 2,983,100,048,141 2,727,305,597,823 Net
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian The movements of allowance for expected
adalah sebagai berikut: credit losses of trade receivables are as
follows:
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 565,974,675,360 579,671,547,739 Beginning Balance of the Year
Penambahan di Tahun Berjalan 45,461,677,446 85,915,220,213 Additional in Current Year
Pemulihan di Tahun Berjalan (19,674,157,174) (99,612,092,592) Recovery in Current Year
Saldo Akhir Tahun 591,762,195,632 565,974,675,360 Ending Balance of the Year
Paraf:
258 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Pemulihan atas cadangan kerugian penurunan The recovery on allowance impairment of

nilai piutang usaha pada tahun 2022 sebesar accounts receivables for year 2022
Rp19.674.157.174. Sebagian besar terdiri dari amounted to Rp19,674,157,174. Is mainly
PT Angkasa Pura II (Persero) sebesar from PT Angkasa Pura II (Persero) amounted
Rp3.688,408.280, PT Kawasan Berikat to Rp3,688,408,280. PT Kawasan Berikat
Nusantara Rp2.536.038.298, PT Duta Nusantara Rp2,536,038,298, PT Duta
Anggada Realty Rp1.600.000.000, PT Alfa Anggada Realty Rp 1,600,000,000, PT Alfa
Retailindo Tbk Rp6.670.186.615 dan lain-lain Retailindo Tbk Rp6,670,186,615, others
dibawah Rp1.500 juta sebesar below Rp1.500 million amounting to
Rp5.179.523.981. Rp5,179,523,981.
Pemulihan atas cadangan kerugian penurunan The recovery on allowance for impairment of
nilai piutang usaha pada tahun 2021 sebesar accounts receivables for year 2021
Rp99.612.092.592 sebagian besar terdiri dari amounted to Rp99,612,092,592 is mainly
PT Alfa Retailindo Tbk sebesar from PT Alfa Retailindo Tbk amounted to
Rp19.487.155.807, PT Urban Jakarta Rp19,487,155,807, PT Urban Jakarta
Propertindo Tbk sebesar Rp9.616.286.684, Propertindo Tbk amounted to
PT Mahkota Berlian Cemerlang sebesar Rp9,616,286,684, PT Mahkota Berlian
Rp4.570.297.678, Bukit Sarua Development Cemerlang amounted to Rp4,570,297,678,
sebesar Rp3.323.096.797 dan lain-lain Bukit Sarua Development amounted to
dibawah Rp1.500 juta sebesar Rp3,323,096,797 and others below Rp1,500
Rp62.615.255.626. million amounting to Rp62,615,255,626.
Berdasarkan penelahaan Manajemen atas Based on the Management’s review on the

saldo piutang usaha secara individu dan individual and collective status of accounts
kolektif pada akhir tahun pelaporan, piutang receivables at the end of reporting year,
usaha tertentu mengalami penurunan nilai. certain accounts receivable were impaired.
Manajemen telah membentuk cadangan Management has made an allowance for
kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment loss according to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. accounting policy.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang cukup expected credit losses on receivables is
untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya sufficient to cover possible losses on
piutang usaha di kemudian hari. uncollectible accounts receivable in the
future.
Selain piutang yang dijaminkan untuk obligasi, In addition to the receivables as collateral for
terdapat juga piutang usaha yang digunakan the bond, there are some trade receivables
sebagai jaminan atas utang bank jangka used as collateral for short-term bank loan
pendek (Catatan 23). (Note 23).
Penjelasan lebih terinci atas beberapa debitur More detailed explanation of some debtors
adalah sebagai berikut: are as follows:
1) PT Semesta Marga Raya (SMR) 1) PT Semesta Marga Raya (SMR)
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian Based on the Peace Treaty between
antara PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Adhi Karya (Persero) Tbk ("ADHI”)
(“ADHI”) dengan PT Semesta Marga Raya with PT Semesta Marga Raya ("SMR")
(“SMR”) tanggal 2 Desember 2015, dated December 2, 2015, agreed
bersepakat untuk menghentikan to stop the trial Case Process
proses persidangan Perkara No.573/III/ARB/BANI/2014 with
573/III/ARB/BANI/2014 dengan skema conversion scheme debts and bills.
penyelesaian konversi utang dan tagihan.
Konversi utang menjadi saham baru Conversion of debt into new shares (debt
(debt to equity swap) yang diterbitkan to equity swap) which was issued by SMR
SMR atas nama ADHI dilakukan atas on behalf of the ADHI was conducted on
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 645
259
piutang ADHI kepada SMR sejumlah ADHI’S receivable to SMR amounting to

Rp184.249.499.440 atas pekerjaan Rp184,249,499,440 on road construction
pembangunan jalan tol Kanci-Pejagan work Kanci-Pejagan toll road development
yang terdiri dari piutang retensi sebesar which consist of the retention receivables
Rp102.937.821.840 dan piutang usaha amounting to Rp102,937,821,840 and
Rp81.311.677.600 dan atas pekerjaan gross due from customer amounting to
peningkatan kelayakan jalan tol Kanci- Rp81,311,677,600 and on increase road
Pejagan sebesar Rp469.044.636.365 eligibility of Kanci-Pejagan toll
(tidak termasuk PPN). road amounting to Rp469,044,636,365
(excluding VAT).
Kemajuan pekerjaan terkait peningkatan The progress on the improvement of

kelayakan jalan tol Kanci-Pejagan sudah the Kanci-Pejagan toll road worthiness
dilakukan seluruhnya atau ekuivalen has been fully completed or equivalent
dengan nilai keseluruhan pekerjaan to total progress amounting to
sebesar Rp469.044.636.365. Rp469,044,636,365.
Kemajuan pekerjaan terkait peningkatan The progress of toll road improvement

jalan tol yang telah dikerjakan oleh has been carried out by the Company was
Perusahaan dikonversi menjadi saham converted into new shares (debt to equity
baru (debt to equity swap) yang diterbitkan swap) which was issued by SMR at
oleh SMR sebesar maksimum 25%. maximum of 25%.
Perusahaan pada tanggal 18 Agustus The Company on August 18, 2022, has
2022, telah menandatangani Perjanjian signed a Preliminary Agreement with
Pendahuluan dengan SMR dengan SMR with No. 031-2/2022/043 regarding
Perjanjian No. 031-2/2022/043 tentang the plan to acquire shares & settlement of
rencana akuisisi saham & penyelesaian SMR. The Preliminary Agreement has
perdamaian SMR. Perjanjian Pendahuluan been signed by representative parties
telah ditandatangani oleh pihak-pihak consisting of the Company, SMR, WTR,
perwakilan yang terdiri dari Perusahaan, and Indonesia Investment Authority (INA).
SMR, WTR, dan Indonesia Investment This agreement is a continuation of the
Authority (INA). Perjanjian ini menjadi signing of the Heads of Agreement (HoA)
lanjutan atas penandatanganan Heads of between WTR and INA which was carried
Agreement (HoA) antara WTR dan INA out on April 14, 2022. As described in the
yang telah dilakukan pada tanggal 14 April contract, this Preliminary Agreement was
2022. Sebagaimana yang dijelaskan signed to serve as the basis for the
dalam kontrak, Perjanjian Pendahuluan ini parties to carry out all the activities and
ditandatangani untuk menjadi landasan preparation steps required each party,
bagi para pihak untuk melaksanakan before the parties sign a definitive
seluruh kegiatan dan tahapan persiapan agreement.
yang diperlukan masing-masing pihak,
sebelum para pihak menandatangani
perjanjian definitif.
Perubahan yang terjadi setelah Changes that took places after the signing
ditandatanganinya Perjanjian adalah of the Agreement are regarding to the
perubahan skema pembayaran piutang payment scheme of receivables owned by
yang dimiliki Perusahaan pada SMR, yang the Company at SMR, which was
semula direncanakan untuk dibayarkan originally planned to be paid using a debt
dengan skema debt to equity swap, to equity swap scheme, to cash payments
menjadi pembayaran tunai yang dilakukan made in stages over a period of 8 years
secara bertahap dalam jangka waktu starting from 2022 to 2029.
8 tahun dimulai dari tahun 2022 hingga
2029.
Paraf:
260 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Berdasarkan hal tersebut, para pihak Based on this, the parties agreed to an
menyepakati perjanjian dalam bentuk agreement in the form of signing:
penandatanganan:
• Perjanjian jual beli saham SMR antara • The sale and purchase agreement of
INA dengan PT Waskita Transjawa Toll SMR shares between the INA and
Road (WTTR). Perjanjian jual beli PT Waskita Transjawa Toll Road
saham ini akan dilakukan oleh INA atas (WTTR). This share purchase
saham yang dimiliki PT Waskita agreement will be carried out by the
Transjawa Toll Road (WTTR) pada INA for the shares owned by
SMR, berbeda dengan transaksi PT Waskita Transjawa Toll Road
saham atas skema debt to equity swap (WTTR) at SMR, in contrast to the
dalam rencana awal pembayaran share transaction under the debt to
piutang Perusahaan pada SMR; equity swap scheme in the initial plan
for payment of receivables the
Companies at SMR;
• Perjanjian penyelesaian perdamaian • The settlement agreement between
antara SMR dan Perusahaan, yang SMR and the Company, which
mengubah skema pembayaran dengan changed the payment scheme from a
skema debt to equity swap menjadi debt to equity swap scheme to a
pembayaran bertahap. gradual payment.
Sesuai dengan perjanjian penyelesaian Based on the Peace Treaty between

perdamaian antara SMR dengan the Company with SMR dated August 25,
Perusahaan No: 035/PERJ/SMR/VIII/2022, 2022 No: 035/PERJ/SMR/VIII/2022, 031-
031-2/2022/045 Tanggal 25 Agustus 2022, 2/2022/045. The Company on September
Perusahaan pada tanggal 28 September 28, 2022 received payment for Term 1 of
2022 menerima pembayaran Termin 1 Rp 140,039,719,887 (including tax) in
sebesar Rp140.039.719.887 (sudah accordance with applicable tax
termasuk pajak) sesuai dengan peraturan regulations. SMR is required to pay the
perpajakan yang berlaku. SMR wajib Company in the amount of
membayarkan kepada Perusahaan Rp700,198,599,440, with installments
sebesar Rp700.198.599.440, dengan payments of 7 (seven) annual installments
pembayaran secara bertahap sebanyak of the same amount is amounted to
7 (tujuh) kali angsuran tahunan dengan Rp80,022,697,079.
jumlah yang sama yaitu sebesar
Rp80.022.697.079.
Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the allowance

cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on receivables
pada tahun 2022 cukup untuk menutup in year 2022 is sufficient to cover possible
kemungkinan tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible accounts
usaha di kemudian hari. receivable in the future.
Saldo piutang usaha kepada SMR Balance of trade receivable to SMR

pada 31 Desember 2022 dan 2021 as of December 31, 2022 and 2021
sebesar Rp527.132.175.996 dan amounted to Rp527,132,175,996 and
Rp653.294.085.904. Rp653,294,085,904.
2) PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN) 2) PT Kawasan Berikat Nusantara (KBN)

Perusahaan bekerja sama dengan The Company cooperates with
KBN sebagai pelaksana Proyek KBN as the executor of the Wharf
Pembangunan Dermaga dan Perbaikan Development and Land Boundary
Batas Lahan C.04 Kawasan Marunda. Improvement C.04 Marunda Area project.
Perjanjian ini dituangkan dalam kontrak This agreement was stated in a contract
yang ditandatangani tanggal 12 April 2018 signed on April 12, 2018 with a contract
dengan nilai kontrak (termasuk PPN) value (including VAT) of
sebesar Rp1.081.600.000.000. Rp1,081,600,000,000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 647
261
Berdasarkan notulen rapat tanggal Based on the minutes of the meeting on

16 Februari 2021, Perusahaan dan February 16, 2021, the Company and
KBN telah sepakat mengenai rencana KBN have agreed on the 3rd termin
pembayaran termin ke-III, penyusunan payment plan, the preparation of the 3rd
addendum ke-III dan pembahasan addendum and the discussion of freezing.
freezing.
Berdasarkan notulen rapat tanggal 23 Juni Based on the minutes of the meeting on
2022, Perusahaan dan KBN telah sepakat June 23, 2022, the Company and
untuk merealisasikan termin ketiga. KBN have agreed to realize the third term.
Pembayaran termin ketiga akan Payment of the third term will be
dijadwalkan pada tanggal 30 Juni 2022 scheduled on June 30, 2022 or no later
atau paling lambat tanggal 1 Juli 2022, than July 1, 2022, preparation of the third
penyusunan addendum ke-III, addendum, discussion of freezing and the
pembahasan freezing dan ruang lingkup scope of the fourth term.
termin keempat.
Perusahaan menerima pembayaran dari The Company received payments from

KBN sebesar Rp47.688.727.273 pada KBN amounted to Rp47,688,727,273 on
tanggal 20 Januari 2022, dan January 20, 2022, and Rp47,688,727,273
Rp47.688.727.273 pada tanggal 6 Juli on July 6, 2022 (exclude final tax).
2022 (diluar pajak final).
Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company believes that the allowance

cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on trade
pada tahun 2022 cukup untuk menutup receivables in year 2022 is sufficient to
kemungkinan tidak tertagihnya piutang cover possible losses on uncollectible
usaha di kemudian hari. accounts receivable in the future.
Saldo piutang usaha kepada KBN Balance of trade receivable to KBN

pada 31 Desember 2022 dan 2021 as of December 31, 2022 and
sebesar nihil dan Rp98.327.272.729. December 31, 2021 amounted to nil and
Rp98,327,272,729.
3) PT Buana Pacific International (BPI) 3) PT Buana Pacific International (BPI)

Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company carries out the construction
Pembangunan Gayanti City Apartemen work for Gayanti City Apartment Jakarta
Jakarta berdasarkan Surat Perjanjian based on the Letter of Agreement dated
tanggal 17 Desember 2015 17 December 2015 No. 016/SPK/BPI-
No. 016/SPK/BPI-APG/XII/2015 antara APG/XI/2015 between the Company and
Perusahaan dengan BPI International BPI International with a contract value
dengan nilai kontrak (termasuk PPN) (including VAT) of Rp390,888,000,000.
sebesar Rp390.888.000.000.
Berdasarkan Laporan Sidang Perkara Based on The Case Hearing Report

No.376/Pdt.sus PKPU/2021.Niaga.Jkt.Pst No.376/Pdt.sus-PKPU/2021.Niaga.Jkt.Pst
tanggal 11 Januari 2022 tentang dated January 11, 2022 on the discussion
pembahasan proposal perdamaian dapat of peace proposals can be extended with
diperpanjang dengan setiap kreditur. each creditors.
Berdasarkan Putusan Pengesahan Based on the Decision of Ratification

Perjanjian Perdamaian No.376/Pdt.sus- of the Settlement Agreement
PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal (Homologation) No. 376/Pdt.sus-
12 April 2022 tentang pembahasan PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst dated April
proposal perdamaian dapat diperpanjang 12, 2022 regarding the discussion of the
dengan setiap kreditur. Tanggal 31 Maret settlement proposal (homologation), it
2022 hasil keputusan pembahasan can be extended with each creditor. On
proposal perdamaian bahwa pembayaran March 31, 2022, the result of the decision
akan dicicil secara proporsional dan on the discussion of the settlement
Paraf:
262 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
bertahap selama 24 kali yang akan proposal (homologation) that the

dilaksanakan pada bulan ke 13 (tiga payment will be paid in installments
belas) terhitung sejak tanggal pengesahan proportionally and gradually over 24
proposal/ perjanjian perdamaian times which will be carried out in the 13th
(homologasi) dan diselesaikan pada bulan (thirteenth) month starting from the date
ke 36 (tiga puluh enam). of ratification of the proposal/ settlement
agreement (homologation) and
completed in the 36th (thirty sixth) month.

cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on trade
pada tahun 2022 cukup untuk menutup receivables in year 2022 is sufficient to
kemungkinan tidak tertagihnya piutang cover possible losses on uncollectible
usaha di kemudian hari. trade receivable in the future.
Saldo piutang usaha ini pada Balance of this trade receivable as of

31 Desember 2022 dan 2021 masing- December 31, 2022 and December 31,
masing sebesar Rp85.520.131.673. 2021 is amounted to Rp85,520,131,673,
respectively.
4) PT Kalmar Jaya 4) PT Kalmar Jaya

Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company carried out the construction
Pembangunan Easton Park Apartemen work for Easton Park Apartments based
berdasarkan Surat Perjanjian tanggal on the Letter of Agreement dated
8 Oktober 2014 No. 065/DIR-KJ/SPK- October 8, 2014 No. 065/DIR-KJ/SPK-
EPS/X/2014, antara Perusahaan EPS/X/2014, between the Company and
dengan PT Kalmar Jaya dengan nilai PT Kalmar Jaya with a contract value
kontrak (termasuk PPN) sebesar (including VAT) of Rp164,300,000,000
Rp164.300.000.000 dan selanjutnya and subsequently there was a change in
terjadi perubahan nilai kontrak sesuai the contract value according to the
adendum Kontrak No. 065A/DIR-KJ/SPK- addendum to Contract No. 065A/DIR-
EPS/IX/2016 tanggal 24 Maret 2016 KJ/SPK-EPS/IX/2016 dated March 24,
dengan nilai kontrak (termasuk 2016 with a contract value (including VAT)
PPN) sebesar Rp166.500.000.000. of Rp166,500,000,000. The extension of
Perpanjangan waktu tercantum dalam time is stated in the contract addendum
adendum kontrak No. 065B/DIR-KJ/SPK- No. 065B/DIR-KJ/SPK-EPS/IX/2016
EPS/IX/2016 tanggal 2 September 2016. dated September 2, 2016.
Pada tahun 2021, Manajemen melalui In 2021, Management through its lawyer
kuasa hukumnya Praja & Partners telah Praja & Partners has filed the first, second
melayangkan surat somasi pertama, and third subpoena regarding unpaid bills
kedua dan ketiga mengenai tagihan yang in order to be repaid. Until the issuance
belum dibayarkan agar dapat dilunasi. date of these consolidated financial
Hingga tanggal penerbitan laporan statements, management continuesly
keuangan konsolidasian, Manajemen claim such receivables.
masih terus melakukan upaya penagihan.

cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on receivables
pada tahun 2022 cukup untuk menutup in year 2022 is sufficient to cover possible
kemungkinan tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible accounts
usaha di kemudian hari. receivable in the future.

masing sebesar Rp17.940.257.102. 2021 amounted to Rp17,940,257,102,
respectively.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 649
263
5) PT Latitude 8.1 Property Development 5) PT Latitude 8.1 Property Development

Group Group
Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company conducted the work for
Pembangunan The Royal Kamuela Beach doing construction The Royal Kamuela
Resort Senggigi tahap II berdasarkan Beach Resort Senggigi Tahap II by the
Surat Perjanjian tanggal 8 Januari 2014 Letter of Agreement dated January 8,
antara Perusahaan dengan PT Latitude 2014 between the Company and
8.1 Property Development Group dengan PT Latitude 8.1 Property Development
nilai kontrak (termasuk PPN) sebesar Group with a contract value (include VAT)
Rp80.529.322.000. of Rp80,529,322,000.
Berdasarkan Surat Kurator Syaiful Ma’arif Based on Curator Syaiful Ma'arif's letter
tanggal 22 November 2021, pihak kurator dated November 22, 2021, the Curator is
sampai dengan saat ini masih berupaya still trying to find investors who are
untuk mencari Investor yang berminat interested in the objects of bankruptcy in
atas objek-objek harta pailit sesuai accordance with the court's decision. Until
dengan keputusan pengadilan. Hingga now, management is still waiting for the
tanggal penerbitan laporan keuangan auction process. Until the issuance date
konsolidasian, Manajemen masih terus of these consolidated financial
melakukan upaya penagihan. statements, management continuously
claim such receivables.

cadangan kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses in year 2022 is
pada tahun 2022 cukup untuk menutup sufficient to cover possible losses on
kemungkinan tidak tertagihnya piutang uncollectible accounts receivable in the
usaha di kemudian hari. future.

31 Desember 2022 dan 2021 sebesar December 31, 2022 and December 31,
Rp15.954.303.266. 2021 amounted to Rp15,954,303,266.
6) PT Star Prima 6) PT Star Prima

Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company carried out Procurement
Pengadaan & Pemasangan Struktur, & Installation of Structures, Architecture
Arsitektur & Plumbing Gedung Hotel & Plumbing of Best Western Star
Best Western Star Semarang Hotel Semarang based on the
berdasarkan Surat Perjanjian tanggal Agreement Letter dated September 8,
8 September 2011 No. 02/SPPPK/SP- 2011 No. 02/SPPPK/SP-ADHI/
ADHI/ BESTWESTERN STAR BESTWESTERN STAR SEMARANG/
SEMARANG/STRUKTUR,ARSITEKTUR& STRUCTURE, ARCHITECTURE &
PLUMBING/IX/11 antara Perusahaan PLUMBING /IX/11 between the Company
dengan PT Star Prima dengan nilai and PT Star Prima with a contract value
kontrak (termasuk PPN) sebesar (including VAT) of Rp72,450,000,000, the
Rp72.450.000.000, Perusahaan juga Company also carries out building work
melaksanakan pekerjaan Gedung Hotel Best Western Star Hotel Semarang
Best Western Star Semarang Mekanikal Mechanical & Electrical based on the
& Elektrikal berdasarkan Surat Perjanjian Letter of Agreement dated January 17,
tanggal 17 Januari 2012 No. 2012 No. 03/SPPPK/SP-ADHKY/BEST
03/SPPPK/SP-ADHKY/BEST WESTERN WESTERN STAR SEMARANG/
STAR SEMARANG/MEKANIKAL MEKANIKAL ELEKTRIKAL/I/12 between
ELEKTRIKAL/I/12 antara Perusahaan the Company and PT Star Prima with a
dengan PT Star Prima dengan nilai contract value (including VAT) of IDR
kontrak (termasuk PPN) sebesar 27,163,263,400.
Rp27.163.263.400.
Paraf:
264 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Berdasarkan notulen rapat tanggal Based on the minutes of the meeting on

18 Oktober 2019, Perusahaan dan October 18, 2019, The Company and
PT Star Prima melakukan pembahasan PT Star Prima conducted discussions
mengenai sisa kewajiban serta rencana about the remaining obligations and
pembayarannya. Hingga tanggal payment plans. Until the issuance date of
penerbitan laporan keuangan these consolidated financial statements,
konsolidasian, Perusahaan masih terus The Company continuously claim such
melakukan upaya penagihan. receivables.


masing sebesar Rp12.174.554.072. 2021 amounted to Rp12,174,554,072
respectively.
7) PT Karya Bersama Abadi (KAB) 7) PT Karya Bersama Abadi (KAB)

Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company conducted the work for
Struktur, Arsitektur, Plumbing Proyek Structure, Architecture, and Plumbing
Grand Sunset Condotel, Bali berdasarkan Project of Grand Sunset Condotel, Bali by
Surat Perjanjian tanggal 31 Mei 2013 the Letter of Agreement dated May 31,
antara Perusahaan dengan KAB dengan 2013 between the Company and
nilai kontrak (termasuk PPN) sebesar KAB with a contract value (include VAT)
Rp65.000.000.000. of Rp65,000,000,000.
Sampai dengan saat ini, proses lelang Until now, the auction process for the
atas objek-objek harta pailit sesuai objects of bankruptcy property in
dengan keputusan pengadilan masih accordance with the court's decision is
sedang berlangsung. Hingga tanggal still ongoing. Until the issuance date of
penerbitan laporan keuangan these consolidated financial statements,
konsolidasian, Perusahaan masih terus The Company continuously claim such
melakukan upaya penagihan. receivables.

kemungkinan tidak tertagihnya piutang uncollectible trade receivable in the future.
usaha di kemudian hari.

masing sebesar Rp12.174.554.072. 2021 amounted to Rp12,174,554,072,
respectively.
8) PT Kaloka Land Hotel dan Resort 8) PT Kaloka Hotel and Resort

Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company conducted the project work
Proyek Pembangunan Hotel Quest Solo for construction a Hotel Quest Solo by the
berdasarkan Surat Kontrak Perjanjian Letter of Agreement No. 02/KHR-
Pemborongan No. 02/KHR-AK/XI/2013 AK/XI/2013 dated November 29, 2013
tanggal 29 November 2013 antara between the Company and PT Kaloka
Perusahaan dengan PT Kaloka Hotel dan Hotel and Resort with a contract value of
Resort dengan nilai kontrak sebesar Rp74,500,000,000.
Rp74.500.000.000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 651
265
Berdasarkan Surat Permohonan Based on the Letter of Request for Delay

Penundaan Pembayaran Utang Tanggal in Debt Payment dated March 22, 2021,
22 Maret 2021, meminta penundaan requesting a delay in payment and making
pembayaran dan melakukan cicilan payment installments amounted
pembayaran sebesar Rp50.000.000 di Rp50,000,000 in 2021. Until the issuance
tahun 2021. Hingga tanggal penerbitan date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, statements, management continuously
Manajemen masih terus melakukan claim such receivables.
upaya penagihan.


31 Desember 2022 dan 2021 masing- December 31, 2022 and 2021 is
masing sebesar Rp10.528.615.954. amounted to Rp10,528,615,954,
respectively.
6. Piutang Retensi 6. Retention Receivables
2022 2021
Rp Rp
Piutang Retensi 1,156,498,921,233 899,324,377,554 Retention Receivables
Neto 1,042,409,193,869 752,216,111,932 Net
a. Piutang retensi berdasarkan mata uang adalah a. Retention receivables by currency are as
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah 585,717,255,813 434,362,195,842 Rupiah
Dolar Amerika Serikat
US -- 4,425,128,516 US Dollar
Subtotal Pihak Berelasi 585,717,255,813 438,787,324,358 Subtotal Related Parties
Subtotal Pihak Berelasi - Bersih 558,928,805,990 385,562,158,849 Subtotal Related Parties - Net
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 570,781,665,420 460,537,053,196 Rupiah
Subtotal Pihak Ketiga - Bersih 483,480,387,879 366,653,953,083 Subtotal Third Parties - Net
Neto 1,042,409,193,869 752,216,111,932 Net
Paraf:
266 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Piutang retensi berdasarkan jenis usaha b. Retention receivables by business sector are
2022 2021
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 1,122,156,266,754 882,750,790,985 Engineering and Construction
Jumlah 1,156,498,921,233 899,324,377,554 Total
Neto 1,042,409,193,869 752,216,111,932 Net
c. Piutang retensi berdasarkan pelanggan adalah c. Retention receivables by customers are as

2022 2021
Rp Rp
PT Hutama Karya (Persero) 357,664,201,045 249,931,389,915
PT Jogjasolo Marga Makmur 58,380,098,720 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 35,287,979,979 19,771,070,693
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 30,477,008,421 29,763,225,072
PT Transmarga Jatim Pasuruan 22,485,128,671 22,485,128,671
PT Jasamarga Jogja Bawen 21,314,964,977 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 18,400,481,829 7,033,538,250
PT Perkebunan Nusantara IX 11,245,005,000 --
PT Pertamina (Persero) 5,804,001,734 27,739,100,058
PT Pupuk Sriwijaya (Persero) -- 16,475,250,000
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 16,242,578,828 38,542,580,265
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih / Sub Total Related Parties - Net 558,928,805,990 385,562,158,849
PT Chiyoda International Indonesia 117,401,153,464 13,023,850,067
PT Marga Mandalasakti 27,268,829,795 23,198,880,650
KSO PT ACP - PT UJP 22,758,097,284 20,332,407,009
PT Putra Pratama Sukses 17,239,181,565 17,239,181,565
PT Bukit Sarua Development 16,660,456,128 --
PT Mandiri Sukses Sejahtera 16,474,345,615 15,055,509,695
Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 13,219,857,259 --
Ichsan Medical Centre 11,665,271,976 7,169,412,406
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih / Sub Total Third Parties - Net 483,480,387,879 366,653,953,083
Neto/ Net 1,042,409,193,869 752,216,111,932
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 653
267
d. Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian e. The movements of allowance for expected
piutang retensi adalah sebagai berikut: credit losses of retention receivables are as
follows:
2022 2021
Rp Rp
Pemulihan atas cadangan kerugian Recovery of allowance for impairment losses

penurunan nilai piutang retensi pada tahun on retention receivables in year, 2022 is
2022 sebesar Rp59.748.806.804 sebagian amounted to Rp59,748,806,804 mostly
besar terdiri dari PT Pupuk Sriwijaya consisting of PT Pupuk Sriwijaya (Persero)
(Persero) Rp13.438.902.484, PT Trans Marga Rp13,438,9902,484, PT Trans Marga Jateng
Jateng sebesar Rp5.608.153.863, PT Hutama amounted to Rp5,608,153,863, PT Hutama
Karya (Persero) Rp4.723.911.815, Karya (Persero)Tbk Rp7,723,911,815,
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Rp2.700.657.655, PT Pertamina (Persero) Rp2.700.657.655, PT Pertamina (Persero)
Rp2.336.843.334, PT Bank Mandiri (Persero) Rp2,336,843,334. PT Bank Mandiri
Tbk., Rp1.992.269.919, PT PLN (Persero) (Persero)Tbk, Rp1,992,269,919, PT PLN
Rp1.122.412.785 dan lain-lain dibawah (Persero) Rp1,122,412,785. and others below
Rp1.500 juta sebesar Rp27.825.654.949. Rp1.500 million amounting to
Rp27,825,654,949.
Pemulihan atas cadangan kerugian Recovery of allowance for impairment losses
penurunan nilai piutang retensi pada tahun on retention receivables in
31 Desember 2021 sebesar December 31, 2021 is amounted to
Rp18.750.661.996 sebagian besar terdiri dari Rp18,750,661,996 mostly consisting of
PT Alfa Retailindo Tbk sebesar PT Alfa Retailindo Tbk amounted to
Rp2.505.905.229, PT Langgeng Perkasa Rp2,505,905,229, PT Langgeng Perkasa
Makmur sebesar Rp2.189.304.875, Makmur amounting to Rp2,189,304,875,
PT Properti Bali Benoa sebesar PT Properti Bali Benoa amounted to
Rp1.714.168.913, PT Ichsan Medical Centre Rp1,714,168,913, and PT Ichsan Medical
sebesar Rp1.622.568.816 dan lain-lain Centre amounted to Rp1,622,568,816, and
dibawah Rp1.500 juta sebesar others below Rp1,500 million amounting to
Rp10.718.714.163. Rp10,718,714,163.
Piutang retensi dijaminkan untuk utang bank Retention receivables used as collateral for
(catatan 23). the bank loan (notes 23).
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit ekspektasian piutang retensi expected credit losses on retention
cukup untuk menutup kemungkinan tidak receivables is sufficient to cover possible
tertagihnya piutang di kemudian hari. losses on uncollectible receivables in the
future.
7. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 7. Gross Amount Due From Costumers

2022 2021
Rp Rp
Biaya Konstruksi 74,673,440,161,805 66,552,126,073,867 Construction Costs
Laba yang Diakui 11,223,647,216,130 9,925,761,544,363 Recognized Profit
Jumlah Tagihan Bruto Total Gross Amount Due
Pemberi Kerja 85,897,087,377,935 76,477,887,618,230 from Customers
Penagihan (75,519,327,386,284) (63,623,051,374,686) Billings
Neto 9,895,672,471,946 12,349,006,633,246 Net
Paraf:
268 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
a. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan jenis a. Gross amount due from customers by
usaha adalah sebagai berikut: business sector are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Investasi dan Konsesi 2,746,044,297 488,501,952 Investment and Concession
Jumlah 10,377,759,991,651 12,854,836,243,544 Total
Neto 9,895,672,471,946 12,349,006,633,246 Net
b. Tagihan bruto pemberi kerja berdasarkan b. Gross amount due from customers by currency
mata uang adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Rupiah 3,813,990,503,265 6,941,652,662,946 Rupiah
Dolar Amerika Serikat
US -- 36,630,596,356 US Dollar
Sub Jumlah 3,813,990,503,265 6,978,283,259,302 Sub Total
Jumlah Pihak Berelasi - Bersih 3,666,221,767,755 6,751,441,314,433 Total Related Parties - Net
Rupiah 6,563,769,488,386 5,876,552,984,242 Rupiah
Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 6,229,450,704,191 5,597,565,318,813 Total Third Parties - Net
Neto 9,895,672,471,946 12,349,006,633,246 Net
c. Tagihan bruto berdasarkan pelanggan adalah c. Gross amount due from customers by
sebagai berikut: customers are as follows:
2022 2021
Rp Rp
PT Hutama Karya (Persero) 1,625,040,236,375 4,015,050,079,863
PT Jogjasolo Marga Makmur 1,226,659,323,928 1,698,633,948,276
PT Angkasa Pura II (Persero) 123,957,293,517 407,526,986,994
PT Kawasan Berikat Nusantara 74,015,417,713 74,015,417,713
PT Pertamina Hulu Rokan 65,597,028,700 --
Perum Perumnas 53,432,282,259 104,169,453,885
PT Kilang Pertamina International 44,381,554,854 --
PT Pupuk Sriwijaya (Persero) 3,312,336,074 34,952,345,966
PT Bukit Asam (Persero) Tbk 9,452,785,284 22,260,266,540
PT Angkasa Pura I (Persero) -- 148,665,744,304
PT Pertamina Lubricants -- 23,623,674,197
PT Perkebunan Nusantara IX -- 16,763,665,101
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih/ Sub Total Related Parties - Net 3,666,221,767,755 6,751,441,314,433
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 655
269
2022 2021
Rp Rp
Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 3,676,595,101,013 2,874,767,711,482
KSO PT ACP - PT UJP 250,029,345,372 282,974,799,113
PT Berlian Manyar Sejahtera 196,556,343,084 156,921,166,922
Direktorat Jenderal Perhubungan Udara/ Directorate General of Civil Aviation 111,033,636,395 --
Bank Indonesia 56,410,770,267 122,454,667
PT Freeport Indonesia 48,710,425,521 --
RS. Dr. Wahidin Sudirohusodo 47,989,195,183 --
Kementerian Pemuda dan Olahraga/ Ministry of Youth and Sport 47,640,850,924 47,640,850,924
PT Bali Desa Puri 40,762,130,205 43,331,152,006
PT Puri Wahid Pratama 36,439,948,037 --
PT Tri Raton Mega 35,690,056,486 46,916,985,405
PT Indah Kiat Karawang 33,415,083,482 --
Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Kota Batam/
Office of Public Works and Spatial Planning Batam City 28,666,769,872 --
PT Ciputra Group Tbk 27,386,315,135 27,386,315,135
PT Anggana Sandya Development 23,877,033,787 --
PT Buana Pacific International 20,863,238,776 21,478,684,156
PT Hocky Anwa Lestari 17,157,464,109 26,636,207,817
PT Total EP Indonesie 16,577,387,870 16,577,387,870
PT Mandiri Sukses Sejahtera 16,521,467,613 29,945,315,981
Yayasan Rumah Sakit Islam Surabaya 14,999,997,025 --
PT Jakarta Tollroad Development 13,985,196,227 12,812,052,801
JV ADHI IKPT 13,693,928,432 13,693,928,432
PT Urban Jakarta Propertindo Tbk 13,663,005,862 67,184,709,520
PT Harrisma Data Citta (HDC) 12,528,720,171 --
PT Ichsan Medical Centre 12,104,970,944 10,031,674,406
PT Mosad 11,788,337,252 --
PT Langgeng Perkasa Makmur 9,143,103,665 10,952,661,356
Pusat Pemanfaatan dan Inovasi IPTEK-LIPI/
Center of Utilization and Innovasion of IPTEK-LIPI 5,374,276,423 76,448,437,518
Sumitomo Corporation 4,464,721,613 27,891,865,318
PT Sanbe Prakarsa Husada 3,311,991,967 24,225,754,269
Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri Malang 2,126,628,045 2,126,628,045
UIN Sunan Kalijaga 1,711,326,062 6,215,831,107
PT Trans Retail Properti 1,026,545,189 20,197,210,969
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan/ Ministry of Education and Culture 742,179,768 17,824,934,691
PT Patra Bangun Properti 485,856,544 11,564,961,964
Kementerian Keuangan/ Ministry of Finance 10,075,501 63,711,646,137
PT Transportasi Jakarta 7,626,417 44,626,745,439
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia/ Indonesian Institute of Science 2,377,722 11,216,979,700
Universitas Gajah Mada 538,714 34,359,187,501
PT Sumber Segara Primadaya -- 111,618,846,790
Kementerian Agama/ Ministry of Religious Affairs -- 69,811,464,664
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar / Billion ) 318,278,139,986 299,680,837,407
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih / Sub Total Third Parties - Net 6,229,450,704,191 5,597,565,318,813
Neto/ Net 9,895,672,471,946 12,349,006,633,246
Paraf:
270 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements of allowance for impairment
tagihan bruto pemberi kerja adalah sebagai losses of gross amount due to customers are as
berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Pemulihan atas cadangan kerugian Recovery for allowance for impairment losses
penurunan nilai tagihan bruto pemberi kerja on gross amount due from customer in year
pada tahun 2022 sebesar 2022 amounting to Rp157,265,007,347 is
Rp157.265.007.347 sebagian besar dari mainly from PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) sebesar Rp61,642,678,856, PT Pupuk Sriwijaya
Rp61.642.678.856, PT Angkasa Pura I Rp29,549,841,504, PT Angkasa Pura I
(Persero), PT Pupuk Sriwijaya (Persero) Rp16,401,100,604, PT Angkasa
Rp29.549.841.504, PT Angkasa Pura I Pura II (Persero) Rp6,336,343,687, RS Pelni
Rp16.401.100.604, PT Angkasa Pura II Rp2,259,196, PT Askes Indonesia (Persero)
(Persero) Rp6.336.343.687, RS Pelni Rp1,072,031,802. PT Alfa Retailindo Tbk
Rp2.259.196.069, PT Askes Indonesia Rp1,085,255,608, PT Azru Utama Realty
(Persero) Rp1.072.031.802. PT Alfa Rp1,085,255,608. and others below Rp1.500
Retailindo Tbk Rp1.315.597.443. PT Azru million amounting to Rp37,602,961,774.
Utama Realty Rp1.085.255.608. dan lain-lain
dibawah Rp1.500 juta sebesar
Rp37.602.961.774.
Pemulihan atas cadangan kerugian Recovery for allowance for impairment losses
penurunan nilai tagihan bruto pemberi kerja on gross amount due from customer in 2021
pada tahun 2021 sebesar amounting to Rp136,842,162,291 is mainly
Rp136.842.162.291 sebagian besar dari from Ministry of Transportation amounting to
Kementerian Perhubungan sebesar Rp40,476,148,748, PT Hutama Karya
Rp40.476.148.748, PT Hutama Karya (Persero) amounting to Rp23,697,367,050,
(Persero) sebesar Rp23.697.367.050, PT Alfa PT Alfa Retailindo Tbk amounting to
Retailindo Tbk sebesar Rp10.866.990.694, Rp10,866,990,694, PT Mega Pesanggrahan
PT Mega Pesanggrahan Indah sebesar Indah amounting to Rp6,900,257,562 and
Rp6.900.257.562 dan lain-lain dibawah others below Rp1,500 million amounting to
Rp1.500 juta sebesar Rp54.901.398.237. Rp54,901,398,237.
a. Sumitomo Corporation a. Sumitomo Corporation

Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan The Company obtained a work contract for
untuk pembangunan Coal-Fired Power Plant the construction of A Coal-Fired Power Plant
With An Intended Configuration of Two (2) With An Intended Configuration of Two (2)
Unit x 30 MW Gross Electrical Power Output Unit x 30 MW Gross Electrical Power Output
di Pomalaa Sulawesi Tenggara sesuai at Pomalaa South East Sulawesi in
dengan Letter of Intent for Civil Works Ref accordance with the Letter of Intent for Civil
No. L-ELEBZ-257 tertanggal Works Ref No. L-ELEBZ-257 dated
28 Desember 2012; Amandemen No. 1 to December 28, 2012; Amendment No. 1 to
Subcontract Agreement (Contract No. LEGE- Subcontract Agreement (Contract No. LEGE-
12-1093-AK), tanggal 2 Mei 2013; 12-1093-AK), dated 2 May 2013; Amendment
Amandemen No. 2 to Subcontract Agreement No. 2 to Subcontract Agreement (Contract
(Contract No. LEGE-12-1093-AK) and No. LEGE-12-1093-AK) and Amendment No.
Amandemen No. 1, tanggal 28 Februari 2015 1, dated February 28, 2015 and Amendment
dan Amandemen No. 3 to Subcontract No. 3 to Subcontract Agreement (Contract
Agreement (Contract No. LEGE-12-1093- No. LEGE-12-1093-AK), dated September 1,
AK), tanggal 1 September 2015 antara 2015 between the company and Sumitomo
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 657
271
perusahaan dengan Sumitomo Corporations Corporations with a final contract value of

dengan nilai kontrak terakhir sebesar Rp256,284,020,274 (excluding VAT).
Rp256.284.020.274 (diluar PPN).
Saat ini perusahaan sedang melakukan Currently, the Company is in the process of
proses pengajuan penagihan dan klaim atas billing and claiming claims for design delays
keterlambatan desain dan perubahan desain and design changes that have resulted in
yang mengakibatkan perubahan metode dan changes to methods and work sequences,
sekuen pekerjaan, akan tetapi pihak however Sumitomo Corporation rejects these
Sumitomo Corporation menolak klaim claims where design changes are considered
tersebut dimana perubahan desain dianggap outside of the lump sum contract.
diluar dari kontrak lump sum.
Perusahaan mengambil langkah untuk The Company is taking steps to resolve the
menyelesaikan masalah tersebut diatas above issue through the Singapore
melalui Singapore International Arbitration International Arbitration Center (SIAC) based
Center (SIAC) berdasarkan SKD No.014- on SKD No.014-6/2019/396 dated
6/2019/396 tanggal 24 September 2019 September 24, 2019 concerning Submission
tentang Pengajuan Klaim terhadap Sumitomo of Claims against Sumitomo Corporation
Corporation melalui SIAC dan telah through SIAC and has appointed 36
menunjuk Advokat 36 Sovereign Chamber. Sovereign Chamber Advocates.
Pada 2 Juni 2021, Perusahaan (selaku As of June 2, 2021 the Company (as the
pemohon) dan Sumitomo Corporation (selaku applicant) and Sumitomo Corporation (as the
Termohon) masih menunggu Putusan dari respondent) are still waiting for the decision
SIAC setelah dilakukannya agenda Hearing from SIAC after the agenda for the Hearing
Expert and Submission of Statement of Expert and Submission of Statement of
Agreed and Disagreed Opinions By Expert. Agreed and Disagreed Opinions By Expert.
Sampai dengan diterbitkannya laporan Until the issuance date of this consolidated
keuangan konsolidasian ini, proses arbitrase financial statement, this arbitration process is
ini masih berjalan. still ongoing.
Sisa piutang perusahaan kepada Sumitomo The remaining receivables from Sumitomo
Corporation pada tanggal 31 Desember 2022 Corporation as of December 31, 2022 and
dan 2021 masing-masing adalah sebesar 2021 amounted to Rp4,464,721,613 and
Rp4.464.721.613 dan Rp27.891.865.318. Rp27,891,865,318, respectively.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas Based on the above matters, the Company’s
Manajemen Perusahaan berkeyakinan Management believes that collection of such
bahwa tagihan bruto tersebut dapat gross receivables can be realized.
direalisasikan.
b. PT Mega Pesanggrahan Indah b. PT Mega Pesanggrahan Indah
Perusahaan melaksanakan pekerjaan The Company carried out the construction
Pembangunan Cinere Terrace Suites work of Cinere Terrace Suites Apartement
Apartement dan Citywalk berdasarkan Surat and Citywalk based on a Work Order dated
Perintah Kerja tanggal 9 Mei 2016 May 9, 2016 No. 059/MPI/SPK/PDIR/V/ 16,
No. 059/MPI/SPK/PDIR/V/16, antara between the Company and PT Mega
Perusahaan dengan PT Mega Pesanggrahan Pesanggrahan Indah with a contract value
Indah dengan nilai kontrak (termasuk PPN) (including VAT) of Rp346,800,000,000.
sebesar Rp346.800.000.000.
Proyek Cinere Terrace Suites Apartemen & The Cinere Terrace Suites Apartment &
Citywalk – Cinere mulai dilaksanakan tanggal Citywalk - Cinere project was started from
9 Mei 2016 sampai dengan 25 Maret 2018 May 9, 2016 to March 25, 2018 with a
dengan durasi waktu pelaksanaan selama duration of 685 calendar days. PT Mega
685 hari kalender. PT Mega Pesanggrahan Pesanggrahan Indah as the Owner
Indah selaku Pemilik mengalami kesulitan experiences funding difficulties, which results
pendanaan, yang berakibat perusahaan in the company having to stop carrying out
Paraf:
272 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
harus menghentikan pelaksanaan pekerjaan work starting from July 4, 2018 due to the
terhitung sejak tanggal 4 Juli 2018 akibat absence of realization of payment from
belum adanya realisasi pembayaran dari PT PT Mega Pesanggrahan Indah as the owner.
Mega Pesanggrahan Indah selaku pemilik.
Berdasarkan hasil pertemuan dan rapat Based on the results of meetings and
antar BOD PT Mega Pesanggrahan Indah meetings between the BOD of
dan PT Adhi Persada Gedung pada PT Mega Pesanggrahan Indah and PT Adhi
tanggal 27 Oktober 2020 Persada Gedung on October 27, 2020
No. 652/MPI/BAKB/PDIR/X/2020 dihasilkan No. 652/MPI/BAKB/PDIR/X/2020, the
kesepakatan bersama sebagai berikut: following mutual agreement was produced:
• PT Mega Pesanggarahan Indah akan • PT Mega Pesanggarahan Indah will pay
melakukan pembayaran cicilan sebesar installments of Rp10,000 million (October
Rp10.000 juta (cicilan bulan Oktober 2020 installments of Rp5,000 million,
2020 sebesar Rp5.000 juta, bulan November 2020 of Rp2,500 million and
November 2020 sebesar 2.500 juta December 2020 of Rp2,500 million).
rupiah dan bulan Desember 2020
sebesar 2.500 juta rupiah).
• PT Mega Pesanggarahan Indah • PT Mega Pesanggarahan Indah provides
memberikan kompensasi atas compensation for late payments as of
keterlambatan pembayaran terhitung October 30, 2020 amounting to
sampai dengan 30 Oktober 2020 sebesar Rp9,732,744,789 (including VAT).
Rp9.732.744.789 (termasuk PPN).
• Proyek dilanjutkan kembali dengan • The project was resumed with partial
penyelesaian secara Parsial yaitu hanya completion, namely only the Cloud Tower
pada Cloud Tower Apartemen Cinere Cinere Terrace Suites Apartment
Terrace Suites (tidak termasuk Sky (excluding Sky Tower and Podium) in
Tower dan Podium) sesuai lingkup accordance with the scope of PT APG
PT APG dengan durasi waktu 5 bulan with a duration of 5 months starting 1
yang dimulai 1 minggu sejak Berita Acara week after the Minutes were signed jointly
ditandatangani bersama dan PT APG and PT APG has received an installment
sudah menerima pembayaran cicilan payment of 10 billion.
sebesar 10 miliyar.
Perusahaan telah menerima pembayaran The Company has received a payment of
sebesar Rp10.000.000.000 sesuai dengan Rp10,000,000,000 in accordance with the
kesepakatan di atas pada tanggal above agreement on November 3, 2020
3 November 2020 sebesar Rp5.000 juta, amounting to Rp5,000 million, December 10,
tanggal 10 Desember 2020 sebesar 2.500 2020 amounting to Rp2,500 million and
juta rupiah dan tanggal 30 Desember 2020 December 30, 2020 amounting to Rp2,500
sebesar Rp2.500 juta. Sehingga pelaksanaan million. So that the implementation of the work
pekerjaan Proyek Cinere Terrace Suites on the Cinere Terrace Suites Apartment &
Apartemen & Citywalk sudah dimulai kembali Citywalk Project has restarted since
sejak bulan November 2020 sesuai Berita November 2020 according to the Minutes of
Acara Kesepakatan Bersama Penyelesaian the Mutual Agreement on Payment
Pembayaran dan Pembangunan Proyek Settlement and the Construction of the Cinere
Cinere Terrace & Apartemen. Terrace & Apartment Project.
Sisa piutang kepada PT Mega Pesanggrahan The remaining receivables from PT Mega
Indah pada tanggal 31 Desember 2022 dan Pesanggrahan Indah as of December 31,
2021 masing-masing adalah sebesar 2022 and 2021 amounted to
Rp12.834.959.882 dan Rp9.688.771.555. Rp12,834,959,882 and Rp9,688,771,555,
respectively.
Berdasarkan hal-hal tersebut diatas Based on the above matters, the Company’s
Manajemen Perusahaan berkeyakinan Management believes that collection of such
bahwa tagihan bruto tersebut dapat gross receivables can be realized.
direalisasikan.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 659
273
c. Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan c. Islamic State University (UIN) of Sunan
Kalijaga Kalijaga
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan The Company obtained contruction contracts
untuk pembangunan gedung pendidikan UIN for of buildings UIN Sunan Kalijaga
Sunan Kalijaga No. In/1/PMU- No.In/1/PMU-I SKDP/Ktr/37/2005 amounted
ISKDP/Ktr/37/2005 dengan nilai sebesar to Rp172,790,511,000 and addendum 5
Rp172.790.511.000 dan addendum 5 kontrak Contract No. UIN.02/TP/214.a/2008 thus the
No: UIN.02/TP/214.a/2008 sehingga nilai value of the contract to becomes
kontraknya menjadi Rp197.761.281.000. Rp197,761,281,000.
Tagihan bruto atas pekerjaan tambah dan Gross amount due from customers from
tagihan eskalasi proyek di tahun 2010 escalation reflects additional work on the
sebesar Rp11.148.383.000. project on 2010 amounted to
Rp11,148,383,000.
Selain itu Perusahaan juga masih Other than that, the Company still has
mempunyai piutang kepada UIN Sunan receivable to UIN Sunan Kalijaga based on
Kalijaga sesuai Putusan BANI Perkara BANI Decision No.370/X/ARB-BANI/2010
No.370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal dated June 6, 2011 that already registered to
6 Juni 2011 yang telah didaftarkan ke District Court Yogyakarta No.13.Pdt.Eks/
Pengadilan Negeri Jogyakarta dibawah 2011/PN.Yk dated June 6, 2011 and Decision
Register No.13.Pdt.Eks/ 2011/PN.Yk tanggal No.13.Pdt.Eks/2011/PN.Yk dated July 28,
6 Juni 2011 dan Penetapan No.13.Pdt.Eks/ 2011 decided to grant the request of The
2011/ PN.Yk tertanggal 28 Juli 2011 yang Company.
memutuskan mengabulkan permohonan
Perusahaan.
Tanggal 22 November 2018 Perusahaan At November 22, 2018 the Company has
telah menandatangani Perjanjian signed a Payment Obligatory Settlement
Penyelesaian Kewajiban Pembayaran Agreement with UIN Sunan Kalijaga
dengan pihak UIN Sunan kalijaga No. B-6279/Un.02/R/TU.00/11/2018, that the
No. B-6279/Un.02/R/TU.00/11/2018, bahwa payment made in the 2018 budget year of
pembayaran dilakukan pada tahun anggaran Rp3,000,000,000, the second payment was
2018 sebesar Rp3.000.000.000, pembayaran Rp10,000,000,000 for the 2019 budget year
kedua Rp10.000.000.000 tahun anggaran that has been proposed to the Director
2019 yang sudah diusulkan ke Direktur General Islamic education and the third
Jenderal Pendidikan Islam dan pembayaran payment of Rp17,948,270,600.
ketiga Rp17.948.270.600.
Berdasarkan hasil keputusan BANI di atas, Based on BANI decision, the Company was
Perusahaan bekerjasama dengan konsultan assisted by legal consultant to expedite these
hukum untuk mempercepat proses tersebut. progress.
Sisa tagihan bruto kepada Universitas Islam The remaining receivables from Universitas
Negeri (UIN) Sunan Kalijaga pada tanggal Islam Negeri (UIN) Sunan Kalijaga as of
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2022 and 2021 amounted
adalah sebesar Rp1.711.326.062 dan to Rp1,711,326,062 and Rp6,215,831,107
Rp6.215.831.107 respectively.
Berdasarkan hal-hal tersebut Manajemen Based on the above matters, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa tagihan Management believes that collection of such
bruto tersebut dapat direalisasikan. gross receivables can be realized.
d. Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) d. State Islamic College (STAIN) of Malang
Malang
Perusahaan mendapatkan kontrak pekerjaan The Company obtained a contract work for
untuk pembangunan gedung pendidikan construction of educational buildings of STAIN
STAIN Malang No. P2S- Malang No. P2S-IDB/PMU.C/77/IX/2005 with
IDB/PMU.C/77/IX/2005 dengan nilai sebesar a value amounting to Rp161,242,745,000 and
Paraf:
274 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Rp161.242.745.000 dan adendum kontrak a contract addendum No. P2S-IDB/PMU-

No. P2S-IDB/PMU-ADD/85a/VI/2008 ADD/85a/VI/2008 so that the contract value
sehingga nilai kontraknya menjadi became Rp172,536,796,000.
Rp172.536.796.000.
Tagihan bruto yang tercatat mencerminkan The carrying value of gross amount reflected
pekerjaan tambah dan tagihan eskalasi additional work and the project escalation
proyek tersebut. Pekerjaan tambah ini telah charges. The additional work has been
diaudit oleh BPKP dan dalam proses audited by the BPKP and in the process of its
pengajuan pendanaannya ke IDB funding proposal to IDB, as conveyed in a
sebagaimana disampaikan dalam surat letter of Project Management Unit (PMU)
Project Management Unit (PMU) No. P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009 dated
No. P2S/IDB/PMU-SP/440/III/2009 tanggal March 28, 2009 and letter No. P2S-IDB/PMU-
28 Maret 2009 dan surat No. P2S-IDB/PMU- SP/335a/2009 dated February 3, 2009.
SP/335a/2009 tanggal 3 Februari 2009.
Berdasarkan Addendum 4 No. Based on Addendum 4 No. P2S-IDB/PMU-

P2S-IDB/PMU-ADD/455/VIII/2009 tanggal ADD/455/VIII/2009 dated August 24, 2009,
24 Agustus 2009, tagihan ini direncanakan the bill is planned to be settled down in 2011
terealisasi di tahun anggaran 2011. fiscal year.
Tahun 2011, Perusahaan telah mengajukan In 2011, the Company filed the case through
perkara tersebut melalui persidangan di trial in BANI. Based on the decision of BANI
BANI. Berdasarkan putusan BANI Perkara Case No. 370/X/ARB-BANI/2010 dated
No. 370/X/ARB-BANI/2010 tertanggal 6 Juni June 6, 2011, which was won by the
2011 yang dimenangkan oleh Perusahaan. Company.
Pihak STAIN Malang tidak merealisasikan The STAIN Malang has not realized the
hasil keputusan BANI tersebut. Perusahaan results of the BANI decision. The Company
melalui kuasa hukumnya Kantor Hukum through its legal counsel Law Office Syaiful
Syaiful Ma’arif & Partners, mengajukan Ma'Arif & Partners, filed the case back to the
kembali perkara tersebut ke BANI dengan BANI with No. Reg.11/ARB/BANI-
No. Reg.11/ARB/BANI-SBY/XI/2014. SBY/XI/2014. Then BANI issued a decision
Kemudian BANI mengeluarkan surat letter No. 128/S.Pen/ BANI-SBY/XI/2014
penetapan No. 128/S.Pen/BANI-SBY/XI/2014 dated November 10, 2014.
tanggal 10 November 2014.
Tanggal 22 November 2018 Perusahaan November 22, 2018 the Company has signed
telah menandatangani Perjanjian a Payment Obligatory Settlement Agreement
Penyelesaian Kewajiban Pembayaran with STAIN Malang party
dengan pihak STAIN Malang No. No. 7064/Un.03/KU.02.1/11/2018, that
7064/Un.03/KU.02.1/11/2018, bahwa payment is made in the 2018 budget year of
pembayaran dilakukan pada tahun anggaran Rp3,000,000,000, the second payment is
2018 sebesar Rp3.000.000.000, pembayaran Rp10,000,000,000 for the 2019 budget year
kedua Rp10.000.000.000 tahun anggaran that has been proposed to the Director
2019 yang sudah diusulkan ke Dirjen. General Islamic education and the third
Pendidikan Islam dan pembayaran ketiga payment of Rp16,625,525,100.
Rp16.625.525.100.
Sisa tagihan bruto kepada STAIN Malang The remaining receivables from STAIN
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Malang as of December 31, 2022 and 2021
masing-masing adalah sebesar amounted to Rp2,126,628,045, respectively.
Rp2.126.628.045.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas Based on the above matters, the Company
Perusahaan berkeyakinan bahwa tagihan believes that the realization of such gross
bruto tersebut dapat direalisasikan. amount due from customers can be realized.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 661
275
8. Persediaan 8. Inventories
2022 2021
Rp Rp
Persediaan Jasa Konstruksi Inventory of Construction
Bahan Baku Konstruksi 230,398,694,618 425,351,354,847 Construction Materials
Beton Pracetak 62,044,102,370 57,667,030,410 Precast Concrete
Jumlah Persediaan Total Inventory
Jasa Konstruksi 292,442,796,988 483,018,385,257 of Constructin
Persediaan Real Estat Inventory of Real Estate
Bangunan Dalam Proses 2,779,024,058,184 2,962,615,423,512 Building Work in Process
Tanah Sedang Dikembangkan 2,793,191,492,334 2,868,018,837,335 Land Under Development
Tanah dan Bangunan Siap Jual 1,123,635,023,906 1,137,387,633,119 Land and Building Ready for Sale
Jumlah Persediaan Real Estat 6,695,850,574,424 6,968,021,893,966 Total Inventory of Real Estate
Jumlah Persediaan 6,988,293,371,412 7,451,040,279,223 Total Inventory
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as
dan termasuk dalam beban pokok pendapatan expense and included in cost of
pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing- revenue for December 31, 2022 and 2021
masing sebesar Rp4.217.690.006.724 dan amounted Rp4,217,690,006,724 and
Rp3.077.669.652.235 (Catatan 39). Rp3,077,669,652,235, respectively (Note 39).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021 certain
persediaan tertentu milik Grup digunakan inventories owned by the Group are pledged
sebagai jaminan atas utang bank yang as collateral for the Group respective bank
diperoleh Grup (Catatan 23). loans (Note 23).
Persediaan real estate telah diasuransikan Inventory real estate were insured with the
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Nama Asuradur/ Nomor Polis/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Aset Real Estat/
Insurer Policy Number Insurance Period Sum Insured Real Estate Assets
PT Avrist General Insurance 10100109220017848 10 Agustus 2022 - 10 Agustus 2023/ 424,752,748,876 Royal Sentul Park
August 10, 2022 - August 10, 2023
PT Asuransi Harta Aman Pratama 10101062200690 1 April 2022 - 1 April 2023/ 262,629,000,000 Apartment Taman Melati Surabaya
April 1, 2022 - April 1, 2023
PT KSK insurance Indonesia 2BD01442200002 18 Januari 2021 - 18 Januari 2023/ 251,500,000,000 Mall Mandau City
January 18, 2021 - January 18, 2023
PT Asuransi Etiqa Indonesia 1010012821000230 16 Februari 2022 - 16 Februari 2023/ 207,014,559,495 Apartment Grand Dhika City Jatiwarna Tower Emerald
February 16, 2022 - Februaryl 16, 2023
PT Asuransi Etiqa Indonesia 101001282100027 18 Februari 2022 - 18 Februari 2023/ 207,014,559,495 Apartment Grand Dhika City Jatiwarna Tower Emerald
February 18, 2022 - Februaryl 18, 2023
PT Avrist General Insurance 1010012821000271 1 April 2022 - 1 April 2023/ 200,532,700,000 Eastern Green
April 1, 2022 - April 1, 2023
PT Asuransi Binagriya Upakara 1220111220400069 20 April 2022 - 20 April 2023/ 198,977,773,537 MTH 27
April 20, 2022 - April 20, 2023
PT Adira Insurancce 99082000679 30 Maret 2020 - 31 Desember 2022/ 192,949,178,477 The Conexio Apartement Cikunir I
March 30, 2020 - December 31, 2022*)
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance 1501090321000000 1 Maret 2022 - 1 Maret 2023/ 192,500,000,000 TM Sinduadi Yogyakarta
March 1, 2022 - March 1, 2023
PT Asuransi Mega Umum IP.12.08.21.000001 3 Mei 2021 - 31 Desember 2022/ 177,050,468,000 Apartment Dhika Universe Sardjito Yogyakarta
May 3, 2021 - December 31, 2022*)
PT KSK insurance Indonesia 2010012820000042 14 Maret 2022 - 14 Maret 2023/ 171,829,755,000 Mall Cimone City
March 14, 2022 - March 14, 2023
PT Berdikari Insurance 12.200.0001.79166 24 Desember 2021 - 24 Desember 2022/ 164,225,747,160 Apartment Grand Dhika Jatiwarna Life Style Tower
December 24, 2021 - December 24, 2022*) Arlington
PT KSK insurance Indonesia 1MY01442200025 31 Desember 2022 - 31 Desember 2023/ 140,000,000,000 Grand Taman Melati Margonda Tower C
December 31, 2022 - December 31, 2023
PT Asuransi Central Asia 000768-0 16 Februari 2022 - 16 Februari 2023 / 131,000,000,000 Apartment Grand Dhika City Tower Cempaka
February 16, 2022 - February 16, 2023
PT. Asuransi Umum Bumiputeramuda 1004010922050002 1 Mei 2022 - 1 Mei 2023/ 125,000,000,000 Taman Melati Jatinangor
May 1, 2022 - May 1, 2023
PT Asuransi Binagriya Upakara 22.E02.19.00018 29 Juni 2021 - 31 Desember 2022/ 85,573,244,047 Green Avenue
June 29, 2021 - December 31, 2022*)
PT Asuransi Binagriya Upakara 22.E02.19.00017 5 Desember 2019 - 5 Juni 2022 / 69,535,867,890 The Premiere MTH
December 5, 2019 - June 5, 2022*)
01 Oktober 2021 - 01 Oktober 2022/ 60,362,880,000 Adhi City
PT Asuransi Binagriya Upakara 1220901220300019
October 1, 2021 - October 01, 2022*)
PT Avrist General Insurance 10108032100046 8 Juli 2022 - 8 Juli 2023/ 15,000,000,000 Apartment Mardhika Park Tambun
July 8, 2022 - July 8, 2023
PT KSK insurance Indonesia 20100128200000042 14 Maret 2022 - 14 Maret 2023/ 10,000,000,000 Mall Cimone City
March 14, 2022 - March 14, 2023
PT KSK insurance Indonesia 0209012000002 18 Januari 2021 - 18 Januari 2023/ 5,000,000,000 Mall Mandau City
January 18, 2021 - January 18, 2023
Jumlah/ Total 3,520,253,231,977
Paraf:
276 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
*) Sampai dengan tanggal Laporan Keuangan *) Until the issuance date of the Consolidated Financial
Konsolidasian di terbitkan asuransi yang telah jatuh tempo Statements insurance has matured is still in the process of
masih dalam proses perpanjangan. extension.
Asuransi diatas merupakan asuransi atas The above insurance represents insurance for
Contractors All Risk (CAR). Perusahaan Contractors All Risk (CAR). The Company
berkeyakinan bahwa asuransi tersebut cukup believes that the insurance adequate to cover
untuk menanggung risiko kerugian di masa risk of future losses.
depan.
Rincian saldo bangunan dalam proses Details of balance of buildings in development

pengembangan adalah sebagai berikut process are as follows:
Realisasi/ Realisasi/
Realization 2022 Realization 2021
Uraian/ Description Lokasi/ Location % Rp % Rp
The Padmayana Sinabung, Jakarta 57 503,421,792,369 57 496,100,304,607
Royal Sentul Park Bogor, Jawa Barat/ West Java 88 346,687,401,738 87 413,165,572,415
Dhika Universe Yogyakarta Terban, Yogyakarta 48 297,720,002,272 48 293,859,514,649
Urban Signature (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 62 243,060,376,144 61 245,792,870,502
The Conexio Jatibening, Jawa Barat 44 249,326,556,926 43 243,097,521,868
Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna - Arlington Jatiwarna, Bekasi 57 242,605,837,495 57 242,328,023,733
Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/ West Java 23 128,463,968,314 23 95,142,204,924
The Anggana Village Cibinong (kawasan) Bogor, Jawa Barat 30 107,473,261,671 27 99,394,466,798
Mardhika Park Tambun - Pinus Tambun, Bekasi 57 89,896,834,593 57 100,396,931,732
Mardhika Park Tambun - Cemara Tambun, Bekasi 57 77,267,166,156 57 96,594,829,712
Mardhika Park Tambun - Mahoni Tambun, Bekasi 57 74,387,492,455 57 73,060,869,124
The Premier MTH Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 31 76,167,933,098 28 47,423,896,378
Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 99 52,333,909,719 99 110,296,415,390
MTH 27 Office Suite Jakarta Timur/ East Jakarta, DKI Jakarta 98 51,721,742,949 98 74,304,132,704
Gateway Park (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 92 49,577,827,879 90 55,542,772,125
Cisauk Point Tangerang, Banten/ Banten 87 71,971,792,701 60 119,014,981,259
Grandhika Olive Pejaten, DKI Jakarta/ Jakarta 42 29,689,722,589 42 36,861,752,144
The Anggana Village Cibinong Bogor, Jawa Barat 60 22,393,560,090 58 20,723,273,156
Puncak Kertajaya (Kawasan) Surabaya, Jawa Timur 2 21,845,810,000 2 21,845,810,000
Adhi City Bogor, Jawa Barat/West Java 46 15,668,641,503 30 25,647,766,253
Taman Dhika Batu Tulis Bogor, Jawa Barat 75 12,458,766,734 75 11,472,126,186
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah 67 9,779,705,470 67 10,594,548,844
Adhi City 2 Bogor, Jawa Barat/West Java 77 2,824,652,209 0 --
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur 62 2,279,303,110 62 5,060,723,028
Oase Park Tangerang Selatan, Banten/South Tangerang, Banten 0 -- 5 20,040,806,893
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/ West Java 0 -- 1 3,829,011,977
Taman Melati Jatinangor Jatinangor, Jawa Barat 0 -- 65 1,024,297,111
Jumlah/Total 2,779,024,058,184 2,962,615,423,512
Rincian saldo Tanah Sedang Dikembangkan Details of balance of Land Under Develop are
sebagai berikut as follows:
Realisasi/ Realisasi/ 31 Desember 2021/
Realization 2022 Realization December 31, 2021
Uraian/ Description Lokasi/ Location % Luas/ Area (m2) Rp % Luas/ Area (m2) Rp
Pejaten Mansion Pejaten, Jakarta Selatan/ South Jakarta 100 21,600 322,853,555,769 100 21,600 322,604,445,458
Royal Sentul Park Bogor, Jawa Barat/ West Java 88 26,249 186,794,361,448 87 26,249 301,181,189,017
Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna (Kawasan) Bekasi, Jawa Barat 100 30,253 227,172,330,105 100 30,253 204,797,264,686
Urban Signature (JO ACP - UJP) Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 62 62,240 160,927,981,861 61 62,240 226,776,361,300
Dhika Universe Malang Malang, Jawa Timur 21 7,337 196,714,155,352 21 7,337 213,181,005,435
Green Avenue Bekasi, Jawa Barat/ West Java 23 19,618 188,366,782,251 23 19,618 190,719,850,962
Gateway Park (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 92 59,611 188,541,375,721 90 59,611 189,018,920,870
Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 100 13,052 151,747,176,950 100 13,052 --
The Premier MTH Jakarta Timur, DKI Jakarta/ East Jakarta 31 7,475 151,398,084,733 28 7,475 177,185,722,857
PT Mega Graha Citra Perkasa Bogor, Jawa Barat/ West Java 24 5,731 133,985,135,414 24 5,731 139,898,084,733
Oase Park Ciputat, Banten/ Banten 5 52,000 115,815,563,300 5 52,000 117,975,038,893
Adhi City 2 Bogor, Jawa Barat/West Java 77 11,000 115,013,464,900 0 -- 112,368,416,093
Cisauk Point Tangerang, Banten/ Banten 87 16,500 105,417,907,253 60 16,500 109,331,136,553
Adhi City Bogor, Jawa Barat/West Java 46 73,647 107,240,944,126 30 73,647 87,369,759,203
Puncak Kertajaya Surabaya, Jawa Timur 100 4,440 101,127,861,667 100 4,440 86,484,652,165
Taman Dhika Sidoarjo Kota Sidoarjo, Jawa Timur 62 35,862 88,893,689,555 62 35,862 96,735,038,733
Cikunir 2 Cikunir, Jawa Barat/ West Java 10 41,209 65,255,645,566 0 -- 78,299,983,782
The Anggana Village Bogor, Jawa Barat 60 21,135 61,746,850,033 58 21,135 76,489,560,694
Cibubur Cibubur, Jakarta 4 38,684 46,077,668,759 0 -- 63,492,351,806
Taman Dhika Batu Tulis Bogor Bogor, Jawa Barat 75 1,117 36,850,710,053 75 1,117 36,371,358,613
Mardhika Park (Kawasan) Tambun, Bekasi 100 6,339 20,686,551,074 100 6,339 18,912,732,459
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah 67 7,288 14,244,510,555 67 7,288 15,039,310,921
Balai Krida Jakarta Selatan, DKI Jakarta/South Jakarta 0 2,050 4,781,795,965 0 2,050 3,130,175,089
MTH 27 Office Suite Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta 0 3,980 1,537,389,924 0 3,980 --
Cikunir Cikunir, Jawa Barat/ West Java 0 3,014 -- 0 3,014 656,477,013
Jumlah/Total 2,793,191,492,334 2,868,018,837,335
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 663
277
Rincian saldo tanah dan bangunan siap jual Details of balance of land and building ready
adalah sebagai berikut: for sale are as follows:
2022 2021
Uraian/ Description Lokasi/ Location Rp Rp
Taman Melati Mulyorejo Surabaya Surabaya, Jawa Timur 220,052,149,744 244,636,964,937
Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna - Emerald Jatiwarna, Bekasi 173,779,811,133 180,206,747,171
Royal Sentul Park Bekasi, Jawa Barat/ West Java 146,370,411,037 27,385,526,338
Eastern Green Bekasi, Jawa Barat/ West Java 122,097,917,551 120,776,588,602
Taman Melati Jatinangor Jatinangor, Jawa Barat 86,611,416,035 104,362,219,337
Grand Dhika City Bekasi Bekasi, Jawa Barat 78,659,244,555 84,271,764,118
Grand Taman Melati Margonda 2 Margonda, Depok 78,117,966,445 63,531,603,532
Gateway Park (JO ACP - UJP) Bekasi, Jawa Barat/ West Java 44,794,712,760 83,069,034,920
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta 33,125,696,054 48,931,966,515
Taman Melati Ruko Soho Sinduadi Sinduadi, Yogyakarta 30,301,360,393 28,944,392,193
Salemba Residence Salemba, Jakarta 28,875,206,307 31,883,948,320
Bangunan Siap Jual Lubuk Alung Lubuk Alung, Padang Pariaman, Sumatra Barat 19,929,000,000 19,929,000,000
Bekasi Timur 1/2 Bekasi, Jawa Barat 19,679,177,740 17,991,738,800
Cisauk Point Tangerang, Banten/ Banten 17,776,674,733 --
PT Mega Graha Citra Perkasa Bekasi, Jawa Barat/ West Java 14,986,762,391 15,679,385,210
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah 3,388,705,279 3,388,705,279
Menara MTH Bekasi, Jawa Barat 3,013,935,998 3,013,935,998
Grand Dhika Commercial Estate Semarang, Jawa Tengah 1,822,651,574 1,818,573,473
Bekasi Timur 2/2 - Ruko Kalimas Bekasi, Jawa Barat 184,668,861 184,668,861
Bekasi Timur 3/1 Bekasi, Jawa Barat 67,555,316 67,555,316
Office Taman Melati Margonda Tebet, Jakarta -- 22,885,341,366
MTH 27 Office Suite Jakarta Timur, DKI Jakarta/East Jakarta -- 23,406,048,471
Adhi City Bekasi, Jawa Barat/ West Java -- 11,021,924,362
1,123,635,023,906 1,137,387,633,119
9. Uang Muka 9. Advance Payments

2022 2021
Rp Rp
Sub-Kontraktor 152,713,180,043 377,231,176,070 Sub-Contractor
Pemasok 88,423,801,065 104,723,775,167 Supplier
Lain-lain 863,917,612 902,305,187 Others
Jumlah 242,000,898,720 482,857,256,424 Total
Uang muka subkontraktor dan pemasok Advance Payment to subcontractors and

merupakan uang muka yang diberikan suppliers represent advance paid to third
kepada pihak ketiga untuk melaksanakan parties to perform the activities for the Group
kegiatan Grup untuk pembelian barang/jasa in relation to the procurement of
atas pekerjaan subkontraktor. goods/services for subcontractors work.
Uang muka lain-lain merupakan pengeluaran Others advances represent expense of the
Grup yang digunakan untuk alat pelaksanaan Group which is used for operational equipment
proyek, konsultan dan lainnya. of project, consultants and others.
10. Biaya Dibayar di Muka 11.

10. Prepaid Expenses
2022 2021
Rp Rp
Proyek 192,884,259,744 223,553,213,681 Project
Jaminan Pelaksanaan 4,207,599,452 11,704,004,833 Performance Guarantee
Asuransi 4,606,170,272 6,425,213,057 Insurance
Jaminan Uang Muka Pemberi Kerja 1,558,645,719 2,178,818,008 Owner Advance Guarantee
Pengembangan 1,295,443,820 7,283,861,983 Development
Sewa 523,459,998 663,297,222 Rent
Jumlah 205,075,579,005 251,808,408,784 Total
Biaya proyek dibayar di muka merupakan Prepaid expenses for project represent costs
biaya-biaya yang dikeluarkan untuk keperluan incurred for in relation to projects that can not
proyek yang belum dapat diperhitungkan be accounted yet with operating revenues due
dengan pendapatan usaha karena pada to at the statement of financial position date,
Paraf:
278 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
tanggal laporan posisi keuangan, berita acara minutes of physical progress have not been
kemajuan fisik belum dapat ditandatangani signed by the field supervisor or minutes of
pengawas lapangan dan atau berita acara goods handover have not been signed.
penyerahan barang belum ditandatangani.
Jaminan pelaksanaan merupakan jaminan Performance guarantee is a guarantee issued
yang diterbitkan oleh lembaga keuangan by a bank/non-bank financial institution in
bank/non bank sehubungan dengan connection with the implementation of project
pelaksanan penyelesaian proyek. completion.
Pengembangan dibayar di muka merupakan Prepaid expenses for development represent
biaya-biaya yang dikeluarkan sehubungan costs incurred in connection with the Group’s
dengan kegiatan usaha Grup seperti biaya business activities such as area of property
pengembangan kawasan properti, tender, dan development costs, tender, and other
biaya usaha lainnya. operating costs.
11. Perpajakan 11. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2022 2021
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih -- 430,684,213,469 Value Added Tax-net
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 143,978,104,066 200,787,283,613 Value Added Tax-net
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A 3,703,866,993 -- Article 28A
Final 9,962,769,025 8,535,127,663 Final
Subjumlah 157,644,740,084 209,322,411,276 Subtotal
Jumlah 157,644,740,084 640,006,624,745 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2022 2021
Rp Rp
Pajak Pertambahan Nilai - Value Added Tax -
Wajib Pungut 246,476,795,662 141,957,148,925 Definitive Collected
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 6,278,522,002 5,055,127,307 Article 21
Pasal 22 26,512,420,894 33,838,289,304 Article 22
Pasal 23 8,255,006,911 11,836,545,586 Article 23
Pasal 29 2,237,223,445 5,498,099,075 Article 29
Final - Wajib Pungut 78,148,437,628 83,229,698,168 Definitive Collected - Final
Entitas Anak Subsidaries
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 61,491,976,604 79,925,810,116 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan Income Taxes:
Pasal 21 11,850,576,332 10,458,108,804 Article 21
Pasal 22 71,325,038 -- Article 22
Pasal 23 8,421,042,298 11,350,031,574 Article 23
Pasal 26 116,066,607 115,986,188 Article 26
Pasal 29 204,184,922 228,818,941 Article 29
Final - Wajib Pungut 87,532,640,697 90,176,408,648 Definitive Collected - Final
Jumlah 537,596,219,040 473,670,072,636 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 665
279
c. (Manfaat) Beban Pajak c. Tax (Benefit) Expenses
2022 2021
Rp Rp
Pajak Final Final Tax
Perusahaan 296,824,912,991 260,450,833,441 The Company
Entitas Anak 71,240,152,647 83,395,692,872 Subsidaries
Beban Pajak Final 368,065,065,638 343,846,526,313 Beban Final Tax
Pajak Non Final Non Final Tax

Perusahaan 3,182,613,876 6,104,447,300 The Company
Entitas Anak 4,533,096,920 7,719,892,000 Subsidaries
Sub Jumlah Pajak Non Final 7,715,710,796 13,824,339,300 Sub Total Non Final Tax
Manfaat Pajak Tangguhan Deferred Tax Benefit
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 374,138,365 (1,091,144,148) Subsidaries
Sub Jumlah (Manfaat) Sub Total Deferred
Beban Pajak Tangguhan 374,138,365 (1,091,144,148) Tax (Benefit) Expenses
Jumlah Beban Pajak Penghasilan 8,089,849,161 12,733,195,152 Total Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak Reconciliation between the amount of parent
penghasilan final entitas induk dengan jumlah entity final income tax expense with the
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak amount calculated by applying an effective tax
efektif terhadap laba sebelum pajak menurut rate to profit before tax according to the
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: income statement is as follow:
2022 2021
Rp Rp
Jasa Konstruksi Construction
Pendapatan Jasa Konstruksi 11,284,417,991,828 9,095,214,879,305 Construction Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Income
Proyek Pembiayaan Luar Negeri (33,428,765,707) (374,521,960,135) Funded by Foreign Loan
Jumlah Pendapatan Jasa Konstruksi 11,250,989,226,121 8,720,692,919,170 Construction Total Income
Ditambah (Dikurangi): Added (Less):
Penambahan Beda Waktu Addition of Time
Pengenaan Pajak (50,049,113,253) (38,998,471,137) Difference of Tax
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Taxable
Kena pajak 11,200,940,112,868 8,681,694,448,033 Income
Beban Pajak Final Konstruksi Constructions Final Tax Expenses

2.65% x Tahun 2022: 2.65% x Year 2022:
Rp11.200.940.112.868 296,824,912,991 -- Rp11,200,940,112,868
3% x Tahun 2021: 3% x Year 2021:
Rp8.681.694.448.033 -- 260,450,833,441 Rp8,681,694,448,033
296,824,912,991 260,450,833,441
Pemerintah telah melakukan perubahan The government has made changes to the tax
ketentuan perpajakan melalui PP No.9 Tahun provisions through PP No. 9 of 2022
2022 tentang Perubahan Kedua Pajak concerning the Second Amendment of Income
Penghasilan (PPh) dari Usaha Jasa Konstruksi Tax (PPh) from Construction Services
yang mulai berlaku efektif sejak 21 Februari Business which has been effective since
2022. PP No.9 Tahun 2022 memuat sejumlah February 21, 2022. PP No. 9 of 2022 contains
perubahan aturan perpajakan khususnya. a number of changes to tax rules, especially.
Tarif baru 2,65% berlaku untuk pekerjaan The new rate of 2.65% applies to integrated
konstruksi terintegrasi, artinya gabungan construction work, meaning a combination of
antara pekerjaan konstruksi dan konsultan construction work and construction consulting,
konstruksi, yang dilakukan oleh penyedia jasa which is carried out by service providers who
yang memiliki sertifikat badan usaha. have business entity certificates.
Paraf:
280 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak A reconciliation between the amount of parent
penghasilan non final entitas induk dengan entity non final income tax expense with the
jumlah yang dihitung dengan menerapkan tarif amount calculated by applying an effective tax
pajak efektif terhadap laba sebelum pajak rate to profit before tax according to the
menurut laporan laba rugi adalah sebagai income statement is as follow:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Final - Laporan Final Tax- Consolidated
Laba Rugi Konsolidasian 551,364,781,904 443,079,521,850 statements of profit or loss
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan - Entitas Anak (223,282,031,660) (342,711,549,510) Tax - Subsidiary Entities
Bagian Laba yang Telah Portion of Profit
Diperhitungkan Pajak Subject to Final
Penghasilan Final - Entitas Induk (311,332,150,897) (68,239,302,340) Income Tax - Parent Entity
Taksiran Laba Penghasilan Estimated Profit Before Tax
Non Final - Entitas Induk 16,750,599,347 32,128,670,000 - Parent Entity
Beban Pajak Kini Income Tax Expenses
19% x 31 Desember 2022 : 19% x December 31, 2022 :
Rp16.750.599.347 3,182,613,876 -- Rp16,750,599,347
19% x 31 Desember 2021 : 19% x December 31, 2021 :
Rp32.128.670.000 -- 6,104,447,300 Rp32,128,670,000
Jumlah Beban Pajak Kini 3,182,613,876 6,104,447,300 Total Current Tax Expenses
Dikurangi: Less:
Kredit Pajak PPh 22 (386,675,763) (407,276,240) Prepaid Tax Art 22
Kredit Pajak PPh 23 (558,714,668) (199,071,985) Prepaid Tax Art 23
Jumlah Kredit Pajak (945,390,431) (606,348,225) Total Prepaid Tax
Kurang Bayar Under Payment
Pajak Penghasilan 2,237,223,445 5,498,099,075 Income Tax
Laba kena pajak setelah rekonsiliasi menjadi Taxable income after reconciliation is the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan dan basis for preparing the Annual Tax Return
Pajak Penghasilan Badan. (SPT) and Corporate Income Tax.
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes

Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
1 Januari 2022 Penyesuaian/ Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2022
January 1, 2022 Adjusment Income or Loss Desember 31, 2022
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Entitas Anak Subsidiary
Aset Tetap 4,096,590,749 273,706,077 -- (244,336,186) 4,125,960,640 Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna 85,703,816 -- -- 237,147,744 322,851,560 Right of Use Assets
Estimasi Kerugian Kredit 210,712,278 -- -- (366,283,456) (155,571,178) Estimated Credit Losses
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 4,393,006,843 273,706,077 -- (373,471,898) 4,293,241,022 Assets

Surplus Revaluasi Surplus on Revaluation of Property,
Surplus Revaluasi Tanah (23,454,723,021) -- -- -- (23,454,723,021) Surplus on Revaluation of Land
Provisi Penurunan Nilai Piutang -- -- (666,466) (666,466) Provision for Impairment Account
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (27,246,938,856) -- -- (666,466) (27,247,605,322) Liabilities
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 667
281
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif Lainnya/ Dibebankan ke Laba
Charged to Other Rugi/
1 Januari 2021 Penyesuaian/ Comprehensive Charged to Profit 31 Desember 2021
January 1, 2021 Adjusment Income or Loss 31 Desember 2021
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Aset Tetap 2,523,233,823 -- -- 1,573,356,926 4,096,590,749 Property, Plant, and Equipment
Aset Hak Guna 85,703,816 -- -- -- 85,703,816 Right of Use Assets
Estimasi Kerugian Kredit 699,639,503 -- -- (488,927,225) 210,712,278 Estimated Credit Losses
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 3,308,577,142 -- -- 1,084,429,701 4,393,006,843 Assets

Surplus Revaluasi Surplus on Revaluation of Property,
Surplus Revaluasi Tanah (3,992,104,570) 193,174,288 -- 6,714,447 (3,792,215,835) Surplus on Revaluation of Land
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (27,446,827,591) 193,174,288 -- 6,714,447 (27,246,938,856) Liabilities
Tahun Pajak 2018 Tax Year 2018

Pada 19 Oktober 2020, Perusahaan In October 19, 2020, the Company has
memperoleh Surat Ketetapan Pajak Lebih received VAT Overpayment Tax Assessment
Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun pajak 2018 (SKPLB) for the 2018 fiscal year amounting to
sebesar Rp620.487.457.225. Perusahaan Rp620,487,457,225. The Company has
sudah menerima restitusi atas lebih bayar received restitution for the overpayment
tersebut sebesar Rp187.247.564.384 dan amounting to Rp187,247,564,384,
Rp433.239.892.841 pada tahun 2020 dan Rp433,239,892,841 in 2020 and 2021.
2021.
No. / Jenis Surat / Nomor Surat / Tanggal Surat / Periode / Jumlah Status /
No. Tax Letter Tax Letters No. Date Issued Period Total Status
1 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Januari 2018 / Cair /
Overpayment Tax Return 00116/407/18/093/20 55,639,635,088
December 30, 2019 January 2018 Paid
VAT
2 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Februari 2018 / Cair /
December 30, 2019 February 2018 Paid
VAT
3 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Maret 2018 / Cair /
December 30, 2019 March 2018 Paid
VAT
4 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ April 2018 / Cair /
December 30, 2019 April 2018 Paid
VAT
5 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Mei 2018 / Cair /
December 30, 2019 May 2018 Paid
VAT
6 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Juni 2018 / Cair /
December 30, 2019 June 2018 Paid
VAT
7 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Juli 2018 / Cair /
December 30, 2019 July 2018 Paid
VAT
8 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Agustus 2018 / Cair /
December 30, 2019 August 2018 Paid
VAT
9 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ September 2018 / Cair /
December 30, 2019 September 2018 Paid
VAT
10 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Oktober 2018 / Cair /
December 30, 2019 October 2018 Paid
VAT
11 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ November 2018 / Cair /
December 30, 2019 November 2018 Paid
VAT
12 Lebih Bayar PPN/
30 Desember 2019/ Desember 2018 / Cair /
December 30, 2019 December 2018 Paid
VAT
Total 620,487,457,225
Paraf:
282 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

Perusahaan memperoleh Surat Ketetapan The Company has received VAT Overpayment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN untuk tahun Tax Assessment (SKPLB) for the 2019 fiscal
pajak 2019 sebesar Rp559.853.330.073. year amounting to Rp559,853,330,073. The
Perusahaan sudah menerima restitusi atas Company has received restitution for the
lebih bayar tersebut pada tahun 2021 sebesar overpayment in 2021 amounting to
Rp559.853.330.073. Rp559,853,330,073.
1 Lebih Bayar PPN/ KEP-
20 November 2020/ Januari 2019 / Cair /
Overpayment Tax Return 00133/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ 50,459,882,220
November 20, 2020 January 2019 Paid
VAT 2020
20 November 2020/ Februari 2019 / Cair /
November 20, 2020 February 2019 Paid
VAT 2020
20 November 2020/ Maret 2019 / Cair /
November 20, 2020 March 2019 Paid
VAT 2020
15 Desember 2020/ April 2019 / Cair /
December 15, 2020 April 2019 Paid
VAT 2020
17 Desember 2020/ Mei 2019 / Cair /
December 17, 2020 May 2019 Paid
VAT 2020
17 Desember 2020/ Juni 2019 / Cair /
December 17, 2020 June 2019 Paid
VAT 2020
23 Desember 2020/ Juli 2019 / Cair /
December 23, 2020 July 2019 Paid
VAT 2020
17 Desember 2020/ Agustus 2019 / Cair /
December 17, 2020 August 2019 Paid
VAT 2020
23 Desember 2020/ September 2019 / Cair /
December 23, 2020 September 2019 Paid
VAT 2020
7 Januari 2021/ Oktober 2019 / Cair /
January 7, 2021 October 2019 Paid
VAT 2021
7 Januari 2021/ November 2019 / Cair /
January 7, 2021 November 2019 Paid
VAT 2021
8 Januari 2021/ Desember 2019 / Cair /
January 8, 2021 Desember 2019 Paid
VAT 2021
Total 559,853,330,073

Rp317.216.670.508. Rp317,216,670,508.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 669
283
1 Lebih Bayar PPN/ KEP- 23 September 2021/ Januari 2020 / 50,695,457,030 Cair /
Overpayment Tax Return 00130/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ September 23, 2021 January 2020 Paid
VAT 2021
2 Lebih Bayar PPN/ KEP- 17 September 2021/ Februari 2020 / 44,903,507,112 Cair /
Overpayment Tax Return 00125/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ September 17, 2021 February 2020 Paid
VAT 2021
3 Lebih Bayar PPN/ KEP- 14 September 2021/ Maret 2020 / 44,075,266,919 Cair /
Overpayment Tax Return 00121/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ September 14, 2021 March 2020 Paid
VAT 2021
4 Lebih Bayar PPN/ KEP- 15 Oktober 2021/ April 2020 / 75,084,485,450 Cair /
Overpayment Tax Return 00133/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ October 15, 2021 April 2020 Paid
VAT 2021
5 Lebih Bayar PPN/ KEP- 25 Oktober 2021/ Mei 2020 / 52,274,708,246 Cair /
Overpayment Tax Return 00136/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ October 25, 2021 May 2020 Paid
VAT 2021
6 Lebih Bayar PPN/ KEP- 18 Oktober 2021/ Juni 2020 / 50,183,245,751 Cair /
Overpayment Tax Return 00134/SKPPKP/WPJ.19/KP.0403/ October 18, 2021 June 2020 Paid
VAT 2021
Total 317,216,670,508

Rp220.718.666.267. Rp220,718,666,267.
No. / Jenis Surat / Nomor Surat Ketetapan Pajak / Tanggal Surat / Periode / Jumlah / Status /
No. Tax Letter Tax Assessment Letters No. Date Issued Period Total Status

13 April 2022/ Juli 2020/ Cair /
April 13, 2022 July 2020 Paid
VAT 2022
13 April 2022/ Agustus 2020/ Cair /
April 13, 2022 August 2020 Paid
VAT 2022
06 April 2022/ September 2020/ Cair /
April 6, 2022 September 2020 Paid
VAT 2022
25 Juli 2022/ Oktober 2020/ Cair /
July 25, 2022 October 2020 Paid
VAT 2022
Total 220,718,666,267
12. Aset Lancar Lain-lain 13.

12. Other Current Assets
2022 2021
Rp Rp
Pekerjaan dalam Proses Konstruksi Construction Work in Process for

Light Rail Transit (LRT) 2,081,955,458,023 3,138,767,960,006 Light Rail Transit (LRT)
Aset Lancar Lainnya 1,641,101,708,775 645,587,644,499 Other Current Assets
Aset Keuangan dari Proyek Financial Assets from Concession -
Konsesi bagian Jangka Pendek 19,349,364,763 10,067,659,805 Arrangements-Short Term Maturities
Jumlah 3,742,406,531,561 3,794,423,264,310 Total
Paraf:
284 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Pekerjaan dalam Pelaksanaan LRT Aging of Working in Progress LRT are as

berdasarkan umur adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Sampai dengan 12 bulan 1,297,646,402,277 1,713,488,555,492 Up to 12 months

sampai dengan 24 bulan 826,101,100,910 1,462,354,193,303 to 24 months
Jumlah 2,123,747,503,187 3,175,842,748,795 Total
Jumlah 2,081,955,458,025 3,138,767,960,006 Total
Pekerjaan dalam proses konstruksi proyek Construction Work in Process for Light Rail
Light Rail Transit (PDPK LRT) merupakan Transit (CWIP LRT) represents expense that
beban yang timbul karena masih berjalannya arise because the project due to the addendum
proses addendum kontrak, rincian atas beban process, the details of deferred expenses for the
ditangguhkan proyek LRT terdiri dari biaya LRT project consist of 6.49% wage costs,
upah 6,49%, bahan 8,73%, subkontraktor 8.73% materials, 48.85% subcontractors, 4.19%
48,85%, alat 4,19%, pegawai 4,17%, umum equipment, employee 4.17%, general 7.94%
7,94% dan bank 19,65%. and bank 19.65%.
Aset lancar lainnya merupakan beban Other current assets are deferred expenses for
ditangguhkan atas penangguhan pengakuan the deferred recognition of revenue from the
pendapatan proyek atas progress fisik proyek physical progress, the cost of temporary factory
dan biaya pendirian pabrik temporer, serta establisment, and accrued deposit interest
pendapatan bunga deposito yang masih harus income.
diterima.
13. Aset Real Estat 13. Real Estate Assets
2022 2021
Rp Rp
Tanah Belum Dikembangkan 3,235,153,128,820 2,787,810,837,707 Undeveloped Land
Rincian saldo Tanah Belum Dikembangan Details of balance of Undevelop Land are as
2022 2021
Uraian/ Description Lokasi/ Location Luas/ Area (m2) Rp Luas/ Area (m2) Rp
Adhi City Bogor, Jawa Barat/ West Java 422,017 912,116,268,039 422,017 977,402,172,288
Cikunir Jatibening, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 41,209 421,772,208,173 41,209 349,342,106,290
Adhi City 2 Bogor, Jawa Barat/ West Java 316,973 273,670,989,173 -- --
Tebet Jakarta Timur/ East Jakarta , DKI Jakarta 9,476 257,906,096,643 9,476 232,987,142,362
Bekasi Timur 3/1 Bekasi, Jawa Barat/ West Java 100,266 228,513,269,842 100,266 196,272,757,640
Cibubur Bogor, Jawa Barat/ West Java 38,684 191,568,761,858 38,684 177,792,621,064
Cikunir 1 Suluki Cikunir 1 Suluki, Jawa barat/ West Java 8,266 153,191,580,187 8,266 153,176,580,187
Kadumanggu Bogor, Jawa Barat/ West Java 49,538 144,160,181,969 49,538 142,844,748,061
Rivia Bogor, Jawa Barat/ West Java 45,683 137,300,862,889 45,683 134,935,379,421
Green Avenue Bogor, Jawa Barat/ West Java 19,618 133,800,566,821 19,618 129,225,034,721
Cinere Limo Limo, Depok, Jawa Barat/ West Java 107,797 86,484,652,165 -- --
Sentul KM 29 Bogor, Jawa Barat/ West Java 100,000 76,486,072,569 100,000 74,091,845,533
Dinoyo Malang, Jawa Timur/ East Java 10,750 69,836,452,891 10,750 69,836,452,891
Sinduadi 2 Sinduadi, Yogyakarta/ Yogyakarta 5,724 68,682,038,604 5,724 62,861,079,173
Ciracas PPD Jakarta Timur/ East Jakarta , DKI Jakarta 53,252 30,114,441,667 53,252 29,971,666,667
Pandaan Pasuruan, Jawa Timur/ East Java 54,907 25,647,743,620 54,907 25,647,743,620
Keputih Surabaya, Jawa Timur/ East Java 11,888 13,779,137,202 11,888 21,565,777,202
RNI Pancoran Jakarta Timur/ East Jakarta , DKI Jakarta 52,474 7,024,430,078 52,474 6,744,125,133
Danau Bogor Raya Bogor, Jawa Barat/ West Java 38,300 3,097,374,430 38,300 3,113,605,454
Jumlah/Total 3,235,153,128,820 2,787,810,837,707
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 671
285
14. Aset Keuangan dari Kontrak Konsesi 14. Financial Assets from Concession
Arrangements
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal 633,388,989,828 169,116,476,745 Beginning balance

Penambahan: Additions
Pendapatan konstruksi 1,036,508,352,152 485,971,564,290 Construction revenue
Pendapatan bunga dari jasa konsesi 79,998,824,581 18,122,808,674 Finance income from service concession
Perpindahan Kepemilikan Aset Keuangan dari Transfer of Ownership Financial Asset from
Proyek Konsesi (Catatan 49c) (136,621,916,184) (39,378,083,817) Concession Project (Note 49c)
Pencairan IMBT (235,895,288,406) -- IMBT Facility
Penerimaan dari PDAM atas infrastruktur (5,559,706,579) (443,776,064) Collection from PDAM
Saldo Akhir 1,371,819,255,392 633,388,989,828 Ending Balance
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (5,191,080) (10,548,234) Provisions for expected credit losses
Neto 1,371,814,064,312 633,378,441,594 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less short term

dalam satu tahun (catatan 12) (19,349,364,763) (10,067,659,805) maturities (Note 12)
Bagian jangka panjang - bersih 1,352,464,699,549 623,310,781,789 Long term maturities - net
Proyek Konsesi Sistem Pengadaan Air Minum Dumai City Drinking Water Supply System
Kota Dumai Concession Project
Pada 15 April 2019, Perusahaan melakukan On April 15, 2019, the Company collaborated
kerjasama dengan Perusahaan Daerah Air with Perusahaan Daerah Air Minum Tirta
Minum Tirta Dumai Bersemai untuk melakukan Dumai Bersemai to collaborate on the
kerjasama dalam pembangunan, pengoperasian, development, operation and maintenance of
dan pemeliharaan sistem penyediaan air minum the drinking water supply system in the city of
di kota Dumai tertera dalam Perjanjian Dumai as stated in the Cooperation
Kerjasama antara Perusahaan Daerah Air Agreement between the Perusahaan Daerah
Minum Tirta Dumai Bersemai dengan PT Dumai Air Minum Tirta Dumai Bersemai and
Tirta Persada. PT Dumai Tirta Persada.
Periode kerjasama perjanjian ini berlaku sejak The cooperation period of this agreement is
tanggal penandatangan dan berakhir dalam valid from the date of signing and ends within
jangka waktu 25 tahun sejak tanggal operasi 25 years from the date of commercial
komersial, kecuali apabila diperpanjang sesuai operation, except if extended in accordance
dengan ketentuan dalam Perjanjian Kerjasama. with the provisions of the Cooperation
Agreement.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi DTP Total financial assets from concession DTP as
pada 31 Desember 2022 dan 2021 sebesar of December 31, 2022 and 2021, amounted to
Rp329.809.189.936 dan Rp163.103.054.324. Rp329,809,189,936 and Rp163,103,054,324
respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera South Sumatra East Crossing Road
Selatan Concession Project
Akun ini merupakan nilai aset keuangan untuk This account represents the value of financial
proyek konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera assets for the concession project for Jalan
Selatan, antara JAA dan Direktur Jenderal Bina Lintas Timur, South Sumatra, between the
Marga Kementerian Pekerjaan Umum dan Group and Director General of Highways,
Perumahan Rakyat Republik Indonesia selama Ministry of Public Works and Public Housing
15 tahun sejak 2020. Setelah periode operasi of Republik Indonesia for 15 years since
(BOT) akan menjadi milik pemberi kerja tunggal 2020. After the operating period (BOT) will
yaitu Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian belong to the sole employer which is the
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Director General of Highways, Ministry of
Republik Indonesia. Public Works and Public Housing of Republik
Indonesia.
Paraf:
286 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Masa kerjasama adalah selama 15 tahun The cooperation period is for 15 years from
terhitung sejak tanggal efektif dari tahun 2020 the effective date from 2020 until 2035, which
sampai dengan 2035, yang terdiri dari target consists of a target of completing the
penyelesaian masa Konstruksi dan masa construction period and service period. The
layanan. Masa layanan dapat diperpanjang service period can be extended and/or added
dan/atau ditambah sesuai ketentuan dalam in accordance to the terms of the contract.
kontrak.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi JAA Total financial assets from concession JAA as
pada 31 Desember 2022 dan 2021 sebesar of December 31, 2022, and 2021 amounted to
Rp773.965.863.696 dan Rp417.150.945.810. Rp773,965,863,696 and Rp417,150,945,810
respectively.
Proyek Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera di Sumatra East Crossing Road Concession
Provinsi Riau Project in Riau Province
Akun ini merupakan nilai aset keuangan untuk This account represents the value of financial
dari Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian assets from Director General of Highways,
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Ministry of Public Works and of Public
sehubungan dengan pembayaran ketersediaan Housing in relation to the future service
layanan di masa depan yang tercantum dalam availability payments set forth in Cooperation
Perjanjian Kerjasama Kegiatan Preservasi Jalan Agreement for the Preservation of East
Lintas Timur Sumatera di Provinsi Riau yang Sumatra Trans-Road Roads in Riau Province
telah diklasifikasikan sebagai aset keuangan that have been classified as financial asset as
sebagai hasil penerapan ISAK 16. a result of adoption of ISAK 16.
terhitung sejak tanggal efektif dari tahun 2021 the effective date from 2021 until 2036, which
sampai dengan 2036, yang terdiri dari target consists of a target of completing the
penyelesaian masa Konstruksi selama 3 tahun Construction period for 3 years from the
sejak tanggal efektif atau 27 April 2024 dan target effective date or April 27, 2024 and a target of
berakhir masa layanan selama 12 tahun sejak ending the service period for 12 years from
dimulai masa layanan atau 26 April 2036. Masa the start of the service period or
Layanan dapat diperpanjang dan/atau ditambah April 16, 2036. The Service Period can be
sesuai ketentuan dalam kontrak. extended and/or added in accordance to the
terms of the contract.
Berdasarkan akta No. 28 tanggal Based on deed No. 28 dated

24 September 2021, pembiayaan proyek September 24, 2021, project financing uses
menggunakan model Fasilitas Pembiayaan Al the Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al-Tamlik
Ijarah Al Muntahiyah Bi Al-Tamlik dari Sindikasi Financing Facility model from the PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - PT Sarana Syariah Indonesia Tbk - PT Sarana Multi
Multi Infrastruktur. Perusahaan memperoleh Infrastruktur Syndication. The company
pembiayaan Al Ijarah IMBT – Refinancing dengan obtained financing from Al Ijarah IMBT –
jumlah maksimal Rp420.000.000.000 atau 80% Refinancing with a maximum amount of
dari jumlah estimasi investasi penyediaan Rp420,000,000,000 or 80% of the estimated
layanan. total investment in providing service.
Jumlah aset keuangan dari proyek konsesi AJR Total financial assets from concession AJR as
pada 31 Desember 2022 dan 2021 sebesar at December 31, 2022 and 2021 amounted to
Rp268.039.010.680 and Rp53.134.989.694. Rp268,039,010,680 and Rp53,134,989,694,
respectively.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 673
287
15. Investasi pada Entitas Asosiasi 15. Investment in Associates
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi Details of investments in associate entities are
2022 2021
Rp Rp
PT Karian Water Services 32,211,389,422 35,462,843,848 PT Karian Water Services
PT Perusahaan Air PT Perusahaan Air
Indonesia Amerika 20,610,202,197 21,306,210,834 Indonesia Amerika
PT Jogjasolo Marga Makmur -- 18,255,561,590 PT Jogjasolo Marga Makmur
Jumlah 52,821,591,619 75,024,616,272 Total
Rincian dan mutasi investasi pada entitas The details of ownership interest and
asosiasi pada tahun 31 Desember 2022 dan movements of investment in associates for the
2021 adalah sebagai berikut: December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022
Persentase Penambahan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/
Percentage Beginning Addition Laba (Rugi)/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance (Deduction) Profit (Loss) Reclassification Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jogjasolo Marga Makmur 40.5 18,255,561,590 670,757,000,000 (7,812,640,926) (681,199,920,664) --

PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25 21,306,210,834 -- (696,008,637) -- 20,610,202,197
PT Karian Water Services 30 35,462,843,848 -- (3,251,454,426) -- 32,211,389,422
Jumlah/ Total 75,024,616,272 670,757,000,000 (11,760,103,989) (681,199,920,664) 52,821,591,619
2021
Persentase Penambahan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/
Percentage Beginning Addition Laba (Rugi)/ Saldo Akhir/
of Ownership Balance (Deduction) Profit (Loss) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Jogjasolo Marga Makmur 24 23,237,156,211 -- (4,981,594,621) 18,255,561,590

PT Perusahaan Air Minum Indonesia Amerika 25 21,607,769,629 -- (301,558,795) 21,306,210,834
PT Karian Water Services 30 -- 36,469,000,000 (1,006,156,152) 35,462,843,848
Jumlah/ Total 44,844,925,840 36,469,000,000 (6,289,309,568) 75,024,616,272
Ringkasan informasi keuangan agregat dari Summary of aggregate financial information in

entitas asosiasi Perusahaan ditetapkan di respect of the associates are set out below:
bawah ini:
PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA) PT Perusahaan Air Indonesia Amerika (PAIA)
2022 2021
Rp Rp
Penyertaan Awal 23,408,169,650 23,408,169,650 Initial Investment

Rugi Kumulatif (2,797,967,453) (2,101,958,816) Cumulative Loss
Saldo Akhir 20,610,202,197 21,306,210,834 Ending Balance
PAIA didirikan di Lombok Tengah dengan Akta 18.PAIA was established in Central Lombok by the
Pendirian No.15 tanggal 31 Mei 2016 yang sudah Deed of Establishment No. 15 dated May 31,
beberapa kali diubah, terakhir dengan akta notaris 2016 which has been amended several times,
Yonathan Riska Ariawan, S.H., M.Kn No.341 most recently by notarial deed No. 341 dated
tanggal 31 Oktober 2017. October 31, 2017 Yonathan Riska Ariawan,
S.H., M.Kn.
19.
Paraf:
288 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Penyertaan modal Perusahaan pada PAIA 20.The Company’s equity participation in PAIA is
dilakukan dengan jual beli saham dengan conducted by buying and selling shares with
pemegang saham sebelumnya EBD Paragon previous shareholders EBD Paragon
Singapore, Pte, Ltd sesuai dengan Akta Jual Beli Singapore, Pte, Ltd pursuant to the Deed of
Saham No. 26 tanggal 23 April 2018. Sale and Purchase of Shares No. 26 dated
April 23, 2018.
21.
Sesuai Akta Notaris Mina Ng, S.H., M.kn No.27 22.Pursuant to Notarial Deed of Mina Ng, S.H.,
tanggal 23 April 2016, tentang Pernyataan M.kn No.27 dated April 23, 2016 regarding the
Keputusan Rapat Umum Para Pemegang Saham Decision of Extraordinary General
Luar Biasa PT Perusahaan Air Indonesia Shareholders Meeting of PT Perusahaan Air
Amerika, hasil rapat diantaranya menyetujui Indonesia Amerika, the results of the meeting
perubahan anggaran dasar Perusahaan, among others approved the amendment of the
peningkatan Modal disetor dan modal Company's articles of association, the increase
ditempatkan Perusahaan dari Rp74.063.809.500 of paid up capital and the Company's issued
menjadi Rp86.063.797.200 atau 63.092 saham. capital from Rp74,063,809,500 to
Rp86,063,797,200 or 63,092 shares.
23.
Komposisi para pemegang saham pada PAIA The composition of the shareholders in PAIA is
sesuai dengan akta notaris No. 27 tanggal in accordance with notarial deed No. 27 dated
23 April 2018 adalah sebagai berikut: 23 April 2018 are as follows:
• EBD Paragon Singapore. Pte, Ltd, sebesar • EBD Paragon Singapore. Pte, Ltd, of
74.96% atau setara dengan 47.293 lembar 74.96% or equivalent to 47,293 shares
saham dengan nilai nominal with a nominal value of IDR
Rp64.512.381.300. 64,512,381,300.
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar 25% • PT Adhi Karya (Persero) Tbk by 25% or
atau setara dengan 15.774 lembar saham equivalent to 15,774 shares with a nominal
dengan nilai nominal Rp21.517.313.400. value of IDR 21,517,313,400.
• EBD Paragon Holdings LLC, sebesar 0.04% • EBD Paragon Holdings LLC, by 0.04% or
Atau setara dengan 25 lembar saham dengan the equivalent of 25 shares with a nominal
nominal Rp34.102.500. value of IDR 34,102,500.
24.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan 25.In 2019, the Company reclassified its
reklasifikasi penyertaannya PAIA sebagai participation in PAIA as an Investment in
Investasi Pada Entitas Asosiasi semenjak Associates since it was proven that the
dibuktikannya bahwa Perusahaan memiliki secara Company had a direct or indirect significant
langsung maupun tidak langsung pengaruh influence over the investee.
signifikan pada investee.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 penyertaan 26.

On December 31, 2022 and 2021, participation
kepada PAIA adalah sebesar Rp20.610.202.197 in PAIA is Rp20,610,202,197 and
dan Rp21.306.210.834. Rp21,306,210,834. respectively.
PT Jogjasolo Marga Makmur (JMM) PT Jogjasolo Marga Makmur (JMM)
2022 2021
Rp Rp

Penambahan 670,757,000,000 -- Additional
Reklasifikasi (681,199,920,664) -- Reclassification
Saldo Akhir -- 18,255,561,590 Ending Balance
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 675
289
Berdasarkan akta notaris Ni Nyoman Rai 27.Based on the notarial deed of Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H., No. 6 tanggal 9 September 2020 Sumawati, S.H., No. 6 dated September 9,
tentang Pendirian Badan Hukum JMM yang telah 2020 concerning the Establishment of a Legal
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Entity for JMM which has received approval
dan HAM Republik Indonesia No. AHU- from the Minister of Law and Human Rights of
0044988.AH.01.01 tanggal 9 September 2020. the Republic of Indonesia No. AHU-
Tujuan dibentuknya JMM adalah untuk mengelola 0044988.AH.01.01 dated September 9, 2020.
jalan tol Solo-Yogyakarta-New Yogyakarta The purpose of establishing JMM is to manage
Internasional Airport (NYIA) Kulonprogo. the Solo toll road -Yogyakarta - New
Yogyakarta International Airport (NYIA)
Kulonprogo.
Komposisi para pemegang saham pada 28.The composition of the shareholders at
JMM sesuai dengan akta notaris No. 7 tanggal JMM according to the notarial deed
14 November 2022 adalah sebagai berikut: No. dated November 14, 2022 is as follows:
− PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar 42,23% − PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounting
atau setara dengan 132.500 lembar saham. to 40.23% or the equivalent of 132,500
shares.
− PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar 40,54% − PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounting to
atau setara dengan 127.197 lembar saham. 40.54 % or equivalent to 127,197 shares.
− PT Dayamulia Turangga sebesar 17,23% atau − PT Dayamulia Turangga amounting to
setara dengan 54.060 lembar saham. 17.23 or equivalent to 54,060 shares.
Berdasarkan Hasil Keputusan Para Pemegang 29.
Based on the Decision of the Shareholders of
Saham PT Jogjasolo Marga Makmur, Para PT Jogjasolo Marga Makmur, where the
Pemegang Saham menyepakati peningkatan Shareholders agreed to the increase in the
modal ditempatkan disetor. Perusahaan issued paid-up capital. The Company made
memberikan setoran modal tambahan sebesar additional capital injections of Rp
Rp103.197.000.000 dan Rp567.560.000.000 103,197,000,000 and Rp567,560,000,000 on
pada 20 Mei 2022 dan 15 Desember 2022. May 20, 2022 and December 15, 2022. So that
Sehingga pada 31 Desember 2022 dan 2021 on December 31, 2022 and 2021 the
penyertaan kepada JMM adalah sebesar investment in JMM was Rp681,199,920,664
Rp681.199.920.664 dan Rp18.255.561.590. and Rp18,255,561,590.
Terdapat perubahan kepemilikan Perusahaan There was a change in the Company's
pada JMM yang semula 24% menjadi 40.5%, ownership in JMM from 24% to 40.5%,
sehingga terdapat reklasifikasi dari investasi therefore a reclassification is made from
asosiasi menjadi investasi ventura bersama investment in associate to investment in joint
(Catatan 16). venture (Note 16).
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 penyertaan 30.
On December 31, 2022 and 2021, participation
kepada JMM adalah sebesar nihil dan in JMM is nil and Rp18,129,488,540,
Rp18.255.561.590. respectively.
PT Karian Water Services (KWS) PT Karian Water Services (KWS)
2022 2021
Rp Rp

Berdasarkan akta notaris Yulia, S.H. No. 05 31.Based on the notarial deed of Yulia, S.H., No.
tanggal 2 Maret 2021 tentang Pendirian Badan 05 dated March 2, 2021 regarding the
Hukum KWS yang telah mendapatkan Establishment of the Legal Entity KWS which
pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM has received approval from the Minister of Law
Republik Indonesia No. AHU-0015065.AH.01.01 and Human Rights of the Republic of Indonesia
tahun 2021 tanggal 2 Maret 2021. Tujuan No. AHU-0015065.AH.01.01 year 2021 dated
Paraf:
290 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
dibentuknya KWS sesuai dengan akta pendirian March 2, 2021. The purpose of establishing
pasal 3 adalah untuk melaksanakan kegiatan KWS is in accordance as states on the deed of
penampungan, penjernihan dan penyaluran air establishment Article 3 is to carry out activities
minum. Untuk mencapai maksud dan tujuan for storing, purifying and distributing drinking
tersebut maka Perusahaan dapat melaksanakan water. To achieve these aims and objectives,
kegiatan-kegiatan usaha penjernihan air the Company can carry out business activities
permukaan dari sumber air dan penyaluran air for cleaning surface water from water sources
minum secara langsung dari terminal air melalui and distributing drinking water directly from
saluran pipa, untuk dijual kepada konsumen atau water terminals through pipelines, to be sold to
pelanggan. consumers or customers.
32.
Komposisi para pemegang saham pada KWS 33.The composition of the shareholders at KWS
sesuai dengan akta notaris No. 05 tanggal according to the notarial deed No. 05 dated
2 Maret 2021 adalah sebagai berikut: March 2, 2021 is as follows:
− Korea Water Resources Corporation sebesar − Korea Water Resources Corporation of
70% atau setara dengan 85.094 lembar saham 70% or equivalent to 85,094 shares with a
dengan nilai nominal Rp85.094.000.000. nominal value of Rp85,094,000,000.
− PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar 30% − PT Adhi Karya (Persero) Tbk by 30% or
atau setara dengan 36.469 lembar saham equivalent to 36,469 shares with a nominal
dengan nilai nominal Rp36.469.000.000. value of Rp36,469,000,000.
34.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 penyertaan 35.On December 31, 2022 and 2021, participation
kepada KWS adalah masing -masing sebesar in KWS is Rp32,211,389,422 and
Rp32.211.389.422 dan Rp35.462.843.848. Rp35,462,843,848, respectively.
36.
37.
16. Investasi pada Ventura Bersama 16. Investment in Joint Ventures
Nama Ventura Bersama/ Persentase/ 2022 2021

Name of Joint Venture Proyek / Project Percentage Rp Rp
JV Adhi - PT Jogjasolo Marga Makmur Airport (NYIA) 40.50 681,199,920,664 --

JV Adhi - Jaya Konstruksi Proyek 6 Ruas Tol Dalam Kota DKI 35.00 124,256,735,146 127,777,845,063
JV Adhi - Shimizu Corporation Proyek Power Plant Asahan 30.00 87,502,744,932 57,157,405,028
JV Adhi - KMN Proyek PLTU Tanjung Selor 60.00 69,649,157,912 68,731,301,152
JV Adhi - China Road & Bridge Corp Proyek Tol Cisumdawu Phase III 40.00 58,643,851,488 65,069,659,621
JV Adhi - Shimizu Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) 35.00 40,437,933,101 --
JV Adhi - Shimizu Corporation Indonesia Proyek MRT Jakarta Phase -2 35.00 38,035,368,183 29,068,889,789
JV Adhi - Jaya Konstruksi Proyek Revitalisasi Rusun Penjaringan 55.00 27,269,774,150 29,731,433,067
JV Adhi - PT Hutama Karya Proyek Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid Raya Provinsi Jaw 55.00 26,585,238,413 8,679,447,047
JV Adhi - Waskita Proyek Bendungan Jlantah di Kabupaten Karanganyar 35.00 26,247,981,571 15,225,677,887
JV Adhi-Minarta-Barata Indonesia Proyek Package LMS-01: Rentang Headworks and Cipelang Main 60.00 25,357,883,958 14,715,416,493
JV Adhi - PT Ciriajasa E C Canal Upgrading
Pembangunan WorksTapak Jabatan Menteri Di KIPP IKN, Kalimantan T
Rumah 97.50 24,524,344,827 --
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi Pembangunan Fasilitas Pengelolaan Sampah Landfill Mining Dan Rdf Pla 20.00 21,616,150,347 --
JV Adhi - Nindya Proyek Bendungan Sadawarna Paket II 60.00 19,466,315,043 25,527,950,347
JV Adhi - Jaya Konstruksi Proyek Pembangunan Rumah Susun PIK Pulo Gadung Tahap II 60.00 19,421,364,657 13,974,236,850
JV Adhi - PT Rekind Proyek EPCC Relokasi Flare BPP-II & New Flare HCC RDMP 55.00 18,848,553,744 40,657,517,012
JV APP - Eden Capital Indonesia (ECI) Proyek Apartemen Salemba 30.00 16,628,931,032 16,628,931,032
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah Landfill Mining dan RDF Pl 20.00 14,294,341,089 --
JV Adhi - Waskita Karya - Andesmont Sakti Proyek Bendungan Rukoh Pidie Aceh 70.00 14,086,508,508 8,556,917,962
JV Adhi - PT Nindya Karya Proyek Pembangunan Indoor Multifunction Stadium Dalam Rangka Kejua 70.00 13,747,335,934 6,003,208,767
JV Adhi - PT Penta Rekayasa Proyek Sekolahan DKI (JO) 97.25 13,410,174,041 8,420,806,975
JV Adhi - PT Penta Rekayasa Paket Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun, Belanja M 97.43 12,368,153,169 --
JV Adhi - PT Brantas Abipraya Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo 35.00 10,039,320,830 5,560,190,789
JV Adhi - Waskita Paket
Proyek4Pembangunan
(MYC) Gedung Margatiga 35.00 9,736,013,525 12,142,493,020
JV Adhi - Wika - Jaya Konstruksi Proyek Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam 40.00 11,469,057,024 11,458,479,151
JV Adhi - PT SRGBC - PT Wijaya Karya Proyek Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III 22.50 10,980,213,842 8,721,809,708
JV Adhi - PT Prima Bangun Adidaya Proyek Pengendalian Banjir Sungai Beringin 70.00 10,382,127,214 6,709,013,843
JV Adhi - PT Mega Asri Konstruksi Proyek Pekerjaan Fasilitas Sisi Udara Pembangunan Bandar Udara 70.00 9,441,863,822 11,144,961,129
JV Adhi - PT Aneka Dharma Persada Mentawai
PeningkatanBaru
Jaringan Irigasi Sub. DI. Wadaslintang Barat 60.00 8,811,777,665 --
JV Adhi - PT Acset Indonesia Tbk Proyek Toll JORR II Ruas Kunciran Serpong 65.00 8,208,095,912 8,208,095,912
JV Adhi - PT Cipta Mandiri Perencana Pembangunan Gedung Utama dan Fasilitas Pendukung IMC 97.00 7,853,765,957 --
JV Adhi - Waskita Kementrian Perindustrian,
Proyek Pembangunan Purwakarta
Bendungan Leuwikeris Paket 5 45.00 8,010,697,613 7,433,850,988
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi MP Proyek Constrcution of Sewerage and Collection System Pekanbaru 65.00 5,882,303,099 7,459,984,038
JV Adhi - PT Jaya Konstruksi - PT LAPI North Areas
Paket Pekerjaan Pembangunan/Rehabilitasi Polder Kelapa Gading 65.00 5,715,277,177 --
JV Adhi - PT Luthfiatama Jaya Mandiri Konstruksi (Betik & Artha Gading)
Pembangunan dan Polder
Mako Polda KALSEL Pulomas
T.A. 2022 70.00 5,612,808,963 --
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 677
291
Nama Ventura Bersama/ Persentase/ 2022 2021

Name of Joint Venture Proyek / Project Percentage Rp Rp
JV Adhi - PT Metro Lestari Utama Proyek Pembangunan Jalan Bypass Bandara Internasional Lombok (BIL) 55.00 5,241,964,391 8,930,619,857
JV Adhi - Brantas Abipraya Proyek Pembangunan Kampus UIN Raden Intan Lampung 55.00 5,191,579,557 3,915,429,430
JV Adhi - PT Surya Mataram Sakti - PT Win Alam Abadi
Proyek Paket 1.3 - Pembangunan Jalan Kawasan Industri Terpadu (KIT) B 50.00 4,311,932,818 7,964,880,050
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Brantas Abipraya Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Kariangau 37.00 2,683,079,419 --
JV Adhi - PT Tanjung Raya Intiwiira Pembangunan Jalur KA Antara Medan - Binjai Km. 3+290 s.d KM. 6+400 D 60.00 2,710,919,539 --
JV Adhi - PT Hutama Karya - PT Bangun Cipta Pembangunan Pelindung Tumbukan Kapal (Fender) Dan Bangunan 35.00 1,514,366,306 --
JV Adhi - PT PP Pelengkap Jembatan
Construction Pulau
Works for Balang
Mother and Child Health Care Center Konstruksi 45.00 1,436,220,669 --
JV Adhi - PT Eka Surya Alam Proyek Jalur KA Bandara New Yogyakarta International Airport 65.00 1,231,246,292 5,738,510,023
JV Adhi - Waskita Proyek Irigasi Pringsewu 37.50 1,230,761,269 6,063,320,446
JV Adhi - PT Mega Asri Konstruksi Penanganan Jalan dan Jembatan Toa Bejat - Rokot - Sioban 70.00 852,686,785 --
JV Adhi - PT Wijaya Karya (Simpang Longpon)
Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi IKN Kalimantan Timur 40.00 732,209,186 --
JV Adhi - PT Hutama Karya Proyek Bendungan Ameroro 2 di Kab. Konawe 60.00 143,173,426 6,770,516,660
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 5 Miliar) /
Others (each below Rp 5 Billion) 328,298,226,529 397,246,790,484
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for impairment losses (150,738,470,664) (114,580,945,177)
Jumlah - Bersih / Total - Net 1,710,581,980,074 936,814,644,443
Mutasi investasi pada ventura bersama Changes in investment in joint ventures are as
2022 2021
Rp Rp
Nilai tercatat awal tahun 936,814,644,443 931,887,531,869 Carrying amount at beginning of year
Penempatan investasi 61,849,540,752 120,641,037,102 Investment placements
Pengembalian Investasi (356,523,070,877) (425,162,601,987) Repayment of Investment
Bagian laba pada ventura bersama 423,398,470,579 361,818,790,784 Share in profit of joint ventures
Reklasifikasi (Catatan 15) 681,199,920,664 -- Reclassification (Note 15)
Cadangan kerugian Allowance for
kredit ekspektasian (36,157,525,487) (52,370,113,325) expected credit losses
Nilai tercatat akhir tahun 1,710,581,980,074 936,814,644,443 Carrying amount at the end of year
a) Adhi – Wika (Stadion Pusat Pendidikan a) Adhi – Wika (Training and Education
dan Sekolah Olahraga Nasional Sentul) Center of National Sports School - Sentul)
Perusahaan dan PT Wijaya Karya The Company and PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk telah membentuk (Persero) Tbk has established co-operation
kerjasama operasi dalam pelaksanaan in the implementation of the Advanced
Pekerjaan Pembangunan lanjutan Pusat Development Employment Training and
Pendidikan Pelatihan dan Sekolah Education Center of National Sports School
Olahraga Nasional (P3SON) di (P3SON) in Hambalang, Sentul, Bogor,
Hambalang, Sentul, Bogor Jawa Barat West Java on Ministry of Youth and Sports
pada Kementerian Pemuda dan Olahraga (Kemenpora) Fiscal Year 2010-2012 by
(Kemenpora) Tahun Anggaran 2010-2012 contract No. 3894/SESKEMENPORA/ BP/
berdasarkanKontrak No. 3894/ 10/ 2010, dated December 10, 2010 with a
SESKEMENPORA/BP/10/2010, tanggal contract value of Rp1,077,921,000.000.
10 Desember 2010 dengan nilai kontrak However, since June 2011, the project has
sebesar Rp1.077.921.000.000. Namun stopped.
sejak Juni 2011 proyek tersebut telah
terhenti.
Pada tanggal 15 Januari 2013, Surat KSO On January 15, 2013, letter to the KSO
ADHI-WIKA kepada Kemenpora ADHI-WIKA No. Kemenpora. 05/KSO
No. 05/KSO ADHI-WIKA/I/2013, perihal ADHI-WIKA/I/2013, regarding the
Pengakhiran Kontrak dan Perhitungan termination of the Contract and the Works
Akhir Progres Pekerjaan. Pada tanggal Progress Final Calculation. On November
29 November 2013, Surat Kementerian 29, 2013, letter from the Ministry of Youth
Pemuda dan Olahraga dengan and Sports (Kemenpora)
No. 03354/SET.DV-5/XI/2013 tentang No. 03354/SET.DV-5/XI/2013, regarding
pengakhiran kontrak dan tagihan Ventura the termination of the Contract and the
Adhi-Wika dalam Proyek P3SON. Final Calculation of Vnetura Adhi-Wika in
P3SON.
Paraf:
292 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Perusahaan telah menyampaikan Surat The Company has submited the Somasi
Somasi melalui Kantor Hukum Nengah Letter through the Law Offices Nengah
Sujana & Rekan Law Firm (NSR) Sujana & Partners Law Firm
No.511/NSR.NS/12/2014 tanggal (NSR) No.511/NSR.NS/12/2014 dated
24 Desember 2014 perihal Teguran/ December 24, 2014, concerning
Somasi untuk menyelesaikan Tagihan Reprimand/ subpoena to complete the bill
Ventura ADHI-WIKA dalam Proyek of JV ADHI-WIKA in P3SON to the official
P3SON kepada Pejabat Pembuat Project commitment Project (KDP) P3SON
Komitmen Proyek (PPK) Proyek P3SON Project Ministry of Youth and Sports Affairs
Kementerian Pemuda dan Olahraga RI (Kemenpora).
(Kemenpora).
Pada tanggal 11 Februari 2021, KSO On February 11, 2021, KSO ADHI-WIKA
ADHI-WIKA telah menyampaikan surat has submitted letter No. 01/KSOA-
No. 01/KSOA-W/II/2021 kepada Jaksa W/II/2021 to the Junior Attorney General for
Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Civil and State Administration regarding a
Negara perihal Permohonan Mediasi Mediation Request for problems between
terhadap permasalahan antara KSO KSO ADHI-WIKA and the Indonesian
ADHI-WIKA dengan Kementerian Ministry of Youth and Sports Related to the
Pemuda dan Olahraga RI Terkait Proyek P3SON Project Hambalang.
P3SON Hambalang.
b) APP – ECI (Apartemen Salemba b) APP – ECI (Salemba Residence

Residence) Apartment)
Penyertaan Kerjasama Operasi Investments in Joint Operations is the
merupakan investasi yang dilakukan oleh investment made by the Company in the
Perusahaan dalam bentuk ventura form of joint with PT Eden Capital
bersama operasi dengan PT Eden Capital Indonesia (ECI) on Construction Project
Indonesia (ECI) atas Proyek Apartment Salemba Residence accordance
Pembangunan Apartemen Salemba with agreement No. 014/DIR-SP/I/04 on
Residence sesuai dengan perjanjian January 19, 2004 and addendum
No. 014/DIR-SP/I/04 pada tanggal No. 014B/DIR-SO/X/04 dated October 19,
19 Januari 2004 dan addendum 2004.
No. 014B/DIR-SO/X/04 tanggal
19 Oktober 2004.
Dengan proporsi penyertaan kepemilikan With the Company's ownership proportion

Perusahaan sebesar 30% berupa tanah of 30% in the form of land and licensing
dan biaya-biaya perijinannya sedangkan costs while ECI as an investor has a
ECI sebagai investor memiliki proporsi proportion of 70% equity participation in the
penyertaan sebesar 70% dalam bentuk form of apartment buildings, ie from
bangunan apartemen, yaitu mulai planning to execution construction.
perencanaan sampai dengan
pelaksanaan konstruksi.
Proporsi penyertaan dalam kerjasama The proportion of participation in joint

operasi tersebut berlaku juga untuk bagi operations, that for a share of the sale of
hasil atas penjualan apartemen. apartments.
Total nilai partisipasi APP dalam ventura The total participation value in Joint
bersama sebesar Rp59.400.000.000 yang Venture of APP amounting to
berasal dari penyertaan tanah di Salemba Rp59,400,000,000 in form of land in Middle
Tengah seluas 9.270 m2 dengan sertifikat Salemba area of 9,270 sqm with certificate
atas nama milik Perusahaan dan biaya- ownership belongs to The Company and
biaya perijinan lainnya. other licensing costs.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 679
293
Berdasarkan Surat Tugas Penyitaan Based on Foreclosure Task Letter No. ST-
No. ST-102/WPJ.06/KP.0904/2010 102/WPJ.06/KP.0904/2010 dated
tanggal 20 Desember 2010 dari KPP December 20, 2010 of STO Jakarta Senen,
Pratama Jakarta Senen, terdapat unit there are apartments belonging JV PT Adhi
apartemen milik KSO PT Adhi Realty – Realty - Eden Capital Indonesia seized by
Eden Capital Indonesia yang disita oleh KPP cases related to taxation. Until now,
KPP terkait kasus perpajakan. Sampai the JV currently on appeal in the Tax Court
saat ini pihak KSO sedang dalam proses of Jakarta. The apartments belong to the
banding di Pengadilan Pajak Jakarta. JV PT Adhi Realty - Eden Capital Indonesia
Adapun unit apartemen milik KSO seized is 25 units equivalent to
PT Adhi Realty – Eden Capital Indonesia Rp13,574,535,184.
yang disita adalah sebanyak 25 unit atau
sebesar Rp13.574.535.184.
Pada tahun 2012, ventura bersama sudah In 2012, JV had no operational activity, the
tidak melakukan aktivitas operasionalnya, JV has not been able to do closure,
ventura bersama belum dapat melakukan because there are tax issues. Until the
penutupan, karena masih terdapat issuance of the financial statements, were
permasalahan perpajakan. Sampai still in the settlement process.
dengan Laporan Keuangan diterbitkan,
masih dalam proses penyelesaian.
Sesuai dengan email dari Badan Arbitrasi According to an email from Singapore
International Singapore (SIAC) tanggal International Arbitration Board (SIAC) dated
22 Juli 2016 dan 31 Agustus 2016 yang July 22, 2016 and August 31, 2016
disampaikan juga dalam laporan kuasa presented also in the report of APP's
hukum APP, A. Setiadi tertanggal attorney, A. Setiadi dated
6 September 2016, terjadi perubahan nilai September 6, 2016, a change in the value of
sengketa menjadi sebesar the dispute amounted to SGD19,432,800
SGD19.432.800 dan berdasarkan nilai and based on the value of the dispute,
sengketa tersebut, biaya arbitrase adalah arbitration costs amounted SGD254,587.92
sebesar SGD 254.587,92 dimana masing- where each party to bear 50% of the
masing pihak menanggung 50% dari arbitration costs in the amount of
biaya arbitrase yaitu sebesar SGD127,293.96. Disadvantages of
SGD127.293,96. Kekurangan biaya arbitration costs are SGD66,597.72. The
arbitrase adalah SGD66.597,72. Para parties bear 50% of the arbitration fee in the
pihak menanggung 50% dari biaya amount of SGD33,298.86 must be paid no
arbitrase tersebut yaitu sebesar later than September 7, 2016.
SGD33.298,86 yang harus dibayarkan
paling lambat 7 September 2016.
Closing hearing dilaksanakan dalam The Closing hearing held in the 2 (two)
2 (dua) periode, tanggal 10-11 Oktober period, on 10 to 11 October 2016 and 17 to
2016 dan 17-19 Oktober 2016. Closing 19 October 2016. The Closing hearing
hearing tersebut membahas tentang discusses additional explanations orally
penjelasan tambahan secara lisan dari from both sides related to what is written in
kedua belah pihak terkait apa yang sudah the submissions of the parties. After the
tertulis dalam submission para pihak. hearing ended, the arbitrator will provide a
Setelah hearing berakhir, arbiter akan written decision will be informed by the
memberikan keputusan secara tertulis SIAC to the parties. APP party has
yang akan diberitahukan oleh SIAC submitted that the arbitrator may render a
kepada para pihak. Pihak APP telah decision before December 31, 2016.
menyampaikan agar arbiter dapat
memberikan keputusan sebelum
31 Desember 2016.
Paraf:
294 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Terhadap perkara secara keseluruhan, As a whole, there are various attempts

terdapat berbagai usaha yang dilakukan made by the Company to challenge the
Perusahaan untuk melakukan perlawanan determination of Execution/Execution based
terhadap penetapan Eksekuatur/Eksekusi on the SIAC Arbitration award. However,
berdasarkan putusan Arbitrase SIAC. finally there was a binding decision based
Namun akhirnya terdapat keputusan on the Court Summons of the contents of
mengikat berdasarkan Relaas the Supreme Court (MA) decision issued by
pemberitahuan isi putusan Mahkamah the Central Jakarta District Court on
Agung (MA) yang dikeluarkan oleh November 15, 2022 which officially notified
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal the Company that in accordance with the
15 November 2022 yang memberitahukan Decision of the Supreme Court of the
dengan resmi kepada Perusahaan bahwa Republic of Indonesia No.3620K/Pdt/2021
sesuai dengan Putusan Mahkamah Jo. No.140/Pdt.Bth/2019/PN.Jkt.Pst. dated
Agung Republik Indonesia No.3620 December 13, 2021 where the decision
K/Pdt/2021 Jo. No.140/Pdt.Bth/2019/ reads is to reject the appeal application from
PN.Jkt.Pst. tanggal 13 Desember 2021 the Cassation Applicant, namely PT Adhi
dimana bunyi putusannya adalah menolak Persada Properti.
permohonan kasasi dari Pemohon Kasasi
yaitu PT Adhi Persada Properti.
Berdasarkan keputusan terakhir tersebut Based on the latest decision, there is no

maka tidak terdapat lagi upaya yang longer any effort that can be made by the
dapat dilakukan manajemen untuk management to submit an appeal to the
mengajukan banding/ permohonan kasasi Supreme Court. The Company made
ke MA. Perusahaan telah melakukan allowance for expected credit losses for the
cadangan kerugian atas saldo investasi investment joint venture balance. Therefore
ventura bersama. Sehingga saldo pada as of December 31, 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 adalah amounted to Rp16,628,931,032, repectively.
Rp16.628.931.032.
Ringkasan informasi keuangan dari Summarized financial information in respect

entitas ventura bersama Grup ditetapkan of the Group’s material joint ventures are set
dibawah ini. Ringkasan Informasi out below. The summarized financial
keuangan ini mencerminkan jumlah yang information below represent amounts shown
terdapat dalam laporan keuangan entitas in the venture’s financial statement prepared
ventura bersama yang disusun sesuai in accordance with Indonesian Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
Indonesia.
2022
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Total 7,304,814,644,662 6,306,210,439,672 9,503,042,884,091 726,443,350,434
2021
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenues Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Total 5,146,913,483,620 4,369,659,282,320 6,684,537,802,041 536,007,481,326
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 681
295
17. Properti Investasi 17. Investment Properties

2022
Kenaikan
(Penurunan)
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Increase (Decrease) Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification in Fair Value Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost :
Mall Cimone 374,791,297,007 -- -- -- 374,791,297,007
Mall Mandau City 369,176,172,990 -- -- -- -- 369,176,172,990
Mall lot 1(Green walk) 182,238,102,649 -- -- -- -- 182,238,102,649
MTH 27 Cikoko -- 49,658,546,158 -- -- -- 49,658,546,158
Sub Jumlah/ Sub Total 926,205,572,646 49,658,546,158 -- -- -- 975,864,118,804
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/

Accumulated of Fair Value :
Mall Mandau City (12,505,172,990) -- -- -- 1,249,000,000 (11,256,172,990)

Mall Cimone (4,904,297,007) -- -- -- (3,964,000,000) (8,868,297,007)
Mall lot 1(Green walk) 31,865,897,351 -- -- -- (478,000,000) 31,387,897,351
MTH 27 Cikoko -- -- -- -- 23,900,453,842 23,900,453,842
Sub Jumlah/ Sub Total 14,456,427,354 -- -- -- 20,707,453,842 35,163,881,196
Jumlah/ Total 940,662,000,000 1,011,028,000,000
Nilai Tercatat/ Carrying Value 940,662,000,000 1,011,028,000,000
2021
Kenaikan
(Penurunan)
Nilai Wajar/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Increase (Decrease) Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification in Fair Value Ending Balance
Biaya Perolehan/
Acquisition Cost :
Mall Cimone 374,442,997,007 348,300,000 -- -- -- 374,791,297,007
Mall Mandau City 369,176,172,990 -- -- -- -- 369,176,172,990
Mall lot 1(Green walk) -- -- -- 182,238,102,649 -- 182,238,102,649
Sub Jumlah/ Sub Total 743,619,169,997 348,300,000 -- 182,238,102,649 -- 926,205,572,646
Akumulasi Perubahan Nilai Wajar/

Accumulated of Fair Value :
Mall Mandau City (13,569,172,990) -- -- -- 1,064,000,000 (12,505,172,990)

Mall Cimone 153,002,993 -- -- -- (5,057,300,000) (4,904,297,007)
Mall lot 1(Green walk) -- -- -- -- 31,865,897,351 31,865,897,351
Sub Jumlah/ Sub Total (13,416,169,997) -- -- -- 27,872,597,351 14,456,427,354
Jumlah/ Total 730,203,000,000 940,662,000,000
Properti dalam Pelaksanaan/

Property in Progress
Mall lot 1(Green walk) 182,238,102,649 -- -- (182,238,102,649) -- --
Jumlah/ Total 182,238,102,649 -- -- (182,238,102,649) -- --
Nilai Tercatat/ Carrying Value 912,441,102,649 940,662,000,000
Mall Lot 1 (Green Walk) Mall Lot 1 (Green Walk)

APP melakukan reklasifikasi atas Properti Mall APP reclassified Properti Mall Lot 1 located at
Lot 1 dalam pelaksanaan yang berlokasi Jl. H. in Jl. H. Mulyadi Joyomartono East Bekasi
Mulyadi Joyomartono Bekasi Timur sebesar amounting to Rp182,238,102,649 in 2021.
Rp182.238.102.649 pada tahun 2021.
Perusahan telah melakukan penilaian atas nilai The Company has assessed the fair value of
wajar properti investasi No 04378/2.0031- investment property No. 04378/2.0031-
00/PI/03/0087/XII/2022, Mall Green Walk yang 00/PI/03/0087/XII/2022, Mall Green Walk
dilakukan oleh KJPP Jimmy Prasetyo dan conducted by KJPP Jimmy Prasetyo and
Rekan, penilai independen, pada tanggal Partners, independent appraisers, on October
12 Oktober 2022 berdasarkan metode biaya 12, 2022 based on the cost and income
dan pendapatan. Nilai wajar properti investasi method. The fair value of the investment
pada akhir tahun 2022 sebesar property at the end of 2022 is
Rp213.626.000.000. Rp213,626,000,000.
Hingga periode pelaporan 31 Desember 2022, Until December 31, 2022 reporting period, the
Grup berkeyakinan tidak terdapat perubahan Grup believes that there has been no
nilai wajar yang signifikan. significant change in fair value.
Paraf:
296 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Mall Mandau City Mall Mandau City

APP telah melakukan penilaian atas nilai wajar APP has assessed the fair value of investment
properti investasi No. 04065/2.0031- property, Mall Mandau City carried out by
00/PI/03/0088/1/XII/2021, Mall Mandau City KJPP Jimmy Prasetyo and Rekan (registered
yang dilakukan oleh KJPP Jimmy Prasetyo in OJK), an independent appraiser, based on
dan Rekan (terdaftar di OJK), penilai its report No. 04065/2.0031-
independen, pada tanggal 30 November 2021 00/PI/03/0088/1/XII/2021 dated November 30,
berdasarkan metode biaya dan pendapatan. 2021 based on cost and income method. The
Nilai wajar properti investasi pada akhir tahun fair value of investment property in 2021 is
2021 sebesar Rp356.671.000.000. Rp356,671,000,000.
APP telah melakukan penilaian atas nilai wajar APP has assessed the fair value of investment
properti investasi No.04377/2.0031- property No. 04377/2.0031-
00/PI/03/0087/1/XII/2022, Mall Mandau City 00/PI/03/0087/1/XII/2022 Mandau City Mall
yang dilakukan oleh KJPP Jimmy Prasetyo conducted by KJPP Jimmy Prasetyo and
dan Rekan, penilai independen, pada tanggal Partners, independent appraisers, on October
12 Oktober 2022 berdasarkan metode 12, 2022 based on the cost and income
biaya dan pendapatan. Nilai wajar method. The fair value of the investment
properti investasi pada akhir tahun 2022 property at the end of 2022 is
sebesar Rp357.920.000.000. Rp357,920,000,000.
Grup berkeyakinan tidak terdapat perubahan Grup believes that there has been no
nilai wajar yang signifikan. significant change in fair value.
Bangunan Mall Mandau City telah The Mandau City Mall building has been
diasuransikan dengan asuransi Property All insured with Property All Risk insurance and
Risk dan asuransi polis standar gempa bumi standard Indonesian earthquake insurance
Indonesia dari PT KSK Insurance Indonesia policy from PT KSK Insurance Indonesia which
yang beralamat di Centennial Tower, 38th is located at Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24 &
Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24 & 25, 25, South Jakarta City, 12930, with
Kota Jakarta Selatan 12930, dengan policy numbers 12BD01442200002 and
nomor polis 12BD01442200002 dan 2BD01442200003. The sum insured for the
2BD01442200003. Nilai pertanggungan building policy is Rp200,493,550,000 and a
untuk polis gedung adalah sebesar shophouse of Rp1,500,000,000. The coverage
Rp200.493.550.000 dan ruko sebesar period is from January 18, 2022 to January 18,
Rp1.500.000.000. Periode pertanggungan 2023.
adalah dari 18 Januari 2022 sampai dengan
18 Januari 2023.
Mall Cimone City Mall Cimone City

APP telah melakukan penilaian atas nilai wajar AP P has assessed the fair value of investment
properti investasi No. 04064/2.0031- property No. 04064/2.0031-00/PI/03/0088/1/
00/PI/03/0088/1/XII/2021, Mall Cimone Icon XII/2021, Mall Cimone Icon Walk conducted by
Walk yang dilakukan oleh KJPP Jimmy KJPP Jimmy Prasetyo and Partners,
Prasetyo dan Rekan, penilai independen, pada independent appraisers, on November 30, 2021
tanggal 30 November 2021 berdasarkan based on the cost and income method. The fair
metode biaya dan pendapatan. Nilai wajar value of the investment property at the end of
properti investasi pada akhir tahun 2021 2021 is Rp369,887,000,000.
sebesar Rp369.887.000.000
Perusahan telah melakukan penilaian atas nilai The Company has assessed the fair value of
wajar properti investasi No. 04376/2.0031- investment property No. 04376/2.0031-
00/PI/03/0087/1/XII/2022, Mall Cimone Icon 00/PI/03/0087/1/XII/2022, Mall Cimone Icon
Walk yang dilakukan oleh KJPP Jimmy Walk conducted by KJPP Jimmy Prasetyo and
Prasetyo dan Rekan, penilai independen, pada Partners, independent appraisers, on October
tanggal 12 Oktober 2022 berdasarkan metode 12, 2022 based on the cost and income
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 683
297
biaya dan pendapatan. Nilai wajar properti method. The fair value of the investment
investasi pada akhir tahun 2022 sebesar property at the end of 2022 is
Rp365.923.000.000. Rp365,923,000,000.
Grup berkeyakinan tidak terdapat perubahan Grup believes that there has been no significant
nilai wajar yang signifikan. change in fair value.
Bangunan Mall Cimone City telah The Cimone City Mall building has been insured
diasuransikan menggunakan polis asuransi using a fire and earthquake insurance policy
kebakaran dan gempa bumi dari PT KSK from PT KSK Insurance Indonesia, which is
Insurance Indonesia yang beralamat di based at Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24 & 25,
Centennial Tower, 38th Floor, Jl. Jend. Gatot South Jakarta City 12930, with policy numbers
Subroto Kav. 24 & 25, Kota Jakarta Selatan 2JB0144442200002 and 2JB08032200001.
12930, dengan nomor polis The amount insured for each policy is
2JB0144442200002 dan 2JB08032200001. Rp171,829,755,000 and Rp10,000,000,000 for
Nilai pertanggungan masing-masing polis material damage. The coverage period starts
adalah sebesar Rp171.829.755.000 dan from March 14, 2022 to March 14, 2023.
Rp10.000.000.000 untuk kerusakan material.
Periode pertanggungan mulai dari 14 Maret
2022 sampai dengan 14 Maret 2023.
Laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai The valuation was performed in accordance
dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) with the Indonesian Appraisal Standards (SPI)
yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini referring to recent arm’s length market
dalam ketentuan yang wajar dan Peraturan transaction and Bapepam-LK’s rule no VIII.C.4
Bapepam-LK No. VIII.C.4 tentang pedoman regarding valuation and presentation of asset
penilaian aset di pasar modal. valuation report in capital market.
Hierarki nilai wajar untuk properti investasi Fair value measurement of investment
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 properties as of December 31, 2022 and 2021
menggunakan hierarki nilai wajar tingkat 2. were using hierarki level 2.
MTH 27 Cikoko MTH 27 Cikoko

Properti Investasi merupakan area komersial Investment Property is a commercial area
yang berlokasi dilantai dasar dan lantai 2 located on the ground floor and 2nd floor of the
Gedung MTH dengan luas area 1.492,65 m2. MTH Building with an area of 1,492.65 m2.
Perusahan telah melakukan penilaian atas nilai The company has assessed the fair value of
wajar properti investasi, MTH 27 yang investment properties, MTH 27, which was
dilakukan oleh KJPP Karmanto dan Rekan, carried out by KJPP Karmanto and Partners, an
penilai independen, berdasarkan laporan No. indepenxdent appraiser, based on report No.
00473/2.0062-00/PI/03/00031/1/XII/202 tanggal 00473/2.0062-00/PI/03/00031/1/XII/2022 dated
14 Desember 2022 berdasarkan metode 14 December 2022 based on market data
perbandingan data pasar. Nilai wajar properti comparison method. The fair value of
investasi pada tanggal 31 Desember 2022 investment properties as of December 31, 2022
sebesar Rp73.559.000.000. amounted to Rp73,559,000,000.
Paraf:
298 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
18. Aset Tetap 18. Fixed Assets

2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/

Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 833,045,033,989 -- -- 118,477,296,632 951,522,330,621
Bangunan/ Buildings 724,294,427,525 6,484,761,365 -- 146,439,864,885 877,219,053,775
Peralatan Proyek/ Project Equipment 1,014,675,768,817 19,745,772,449 (140,177,883,018) 47,457,667,018 941,701,325,266
Kendaraan/ Vehicles 17,306,632,957 170,051,000 (4,057,502,494) -- 13,419,181,463
Peralatan Kantor/ Office Equipments 75,079,005,455 4,035,342,776 (402,353,880) 527,056,883 79,239,051,234
Sub Jumlah/ Sub Total 2,664,400,868,743 30,435,927,590 (144,637,739,392) 312,901,885,418 2,863,100,942,359
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Tanah/ Land 109,901,000,000 -- -- (109,901,000,000) --
Bangunan/ Buildings 429,009,864,953 47,034,351,230 -- (213,862,136,393) 262,182,079,790
Sub Jumlah/ Sub Total 538,910,864,953 47,034,351,230 -- (323,763,136,393) 262,182,079,790
Jumlah/ Total 3,203,311,733,696 77,470,278,820 (144,637,739,392) (10,861,250,975) 3,125,283,022,149
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Bangunan/ Buildings 243,053,865,663 42,350,696,143 -- -- 285,404,561,806
Peralatan Proyek/ Project Equipment 724,270,666,477 94,657,291,345 (140,177,882,854) 102,857,583 678,852,932,551
Kendaraan/ Vehicles 15,730,842,749 447,956,637 (4,057,502,487) -- 12,121,296,899
Peralatan Kantor/ Office Equipments 70,074,682,822 5,231,420,556 (402,353,857) 93,623,800 74,997,373,321
Jumlah/ Total 1,053,130,057,711 142,687,364,681 (144,637,739,198) 196,481,383 1,051,376,164,577
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,150,181,675,986 2,073,906,857,572
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Adjustment Ending Balance
Biaya Perolehan atau Revaluasian/

Acquisition Cost or Revaluation
Tanah/ Land 830,694,885,870 2,350,148,119 -- -- -- 833,045,033,989
Bangunan/ Buildings 707,952,379,684 -- -- -- 16,342,047,841 724,294,427,525
Peralatan Proyek/ Project Equipment 916,383,253,889 24,474,825,252 (3,212,940,000) 9,397,778,940 67,632,850,736 1,014,675,768,817
Kendaraan/ Vehicles 14,604,265,402 -- (2,168,235,278) -- 4,870,602,833 17,306,632,957
Peralatan Kantor/ Office Equipments 68,141,184,803 222,704,840 -- 15,700,000 6,699,415,812 75,079,005,455
Sub Jumlah/ Sub Total 2,537,775,969,648 27,047,678,211 (5,381,175,278) 9,413,478,940 95,544,917,222 2,664,400,868,743
Aset Tetap Dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Tanah/ Land 109,901,000,000 -- -- -- -- 109,901,000,000
Bangunan/ Buildings 362,993,731,674 81,005,822,260 -- (14,989,688,981) -- 429,009,864,953
Sub Jumlah/ Sub Total 472,894,731,674 81,005,822,260 -- (14,989,688,981) -- 538,910,864,953
Jumlah/ Total 3,010,670,701,322 108,053,500,471 (5,381,175,278) (5,576,210,041) 95,544,917,222 3,203,311,733,696
Bangunan/ Buildings 192,087,110,511 37,579,737,005 -- -- 13,387,018,147 243,053,865,663
Peralatan Proyek/ Project Equipment 545,108,210,124 120,330,053,430 (3,121,887,709) -- 61,954,290,632 724,270,666,477
Kendaraan/ Vehicles 13,619,402,772 706,661,868 (2,168,235,267) -- 3,573,013,376 15,730,842,749
Peralatan Kantor/ Office Equipments 55,478,649,899 9,832,963,972 -- -- 4,763,068,951 70,074,682,822
Jumlah/ Total 806,293,373,306 168,449,416,275 (5,290,122,976) -- 83,677,391,106 1,053,130,057,711
Nilai Tercatat/ Carrying Value 2,204,377,328,016 2,150,181,675,985
Perusahaan melakukan penyesuaian atas aset The Company made an adjustment to the
ekstrakomptabel akibat adanya proyek-proyek extracomptable assets due to projects whose
yang secara fisik pekerjaanya telah selesai work has physically been completed while
sedangkan aset-aset tersebut masih dapat these assets can still be used in similar
digunakan pada proyek yang sejenis. projects.
Bangunan dalam Penyelesaian per Building in progress at December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 2021 amounting to Rp262,182,079,790 and
sebesar Rp262.182.079.790 dan Rp429,009,864,953, respectively, are building
Rp429.009.864.953 merupakan Bangunan in progress of Precast Concrete Plant.
Pelaksanaan Pabrik Beton Pracetak.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses are allocated as follows:

berikut:
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 685
299
2022 2021
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 39) 112,144,027,433 135,375,377,501 Cost of Revenues (Notes 39)
Beban Usaha (Catatan 40) 30,543,337,249 33,074,038,774 Operating Expenses (Notes 40)
Jumlah 142,687,364,682 168,449,416,275 Total
Pelepasan aset tetap pada 31 Desember 2022 Disposals on fixed assets in December 31,
dan 2021 adalah sebagai berikut: 2022 and 2021, are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Penerimaan Kas 24,548,445,268 997,318,323 Cash Proceeds
Biaya Perolehan Aset (144,637,739,392) (5,381,175,278) At Cost
Akumulasi Penyusutan 144,637,739,198 5,290,122,976 Accumulated Depreciation
Laba Pelepasan (Catatan 42) 24,548,445,074 906,266,021 Gain on Disposal
Seluruh tanah dijadikan jaminan pada utang All land is used as collateral on bank loans
bank (Catatan 23). (Note 23).
Perusahan telah melakukan kembali penilaian The Company has re-assessed the fair value of
atas nilai wajar aset tetap tanah yang fixed asset land carried out by KJPP Ayon
dilakukan oleh KJPP Ayon Suherman & Rekan Suherman & Rekan (registered in OJK), an
(terdaftar di OJK), penilai independen, independent appraiser, based on its report
berdasarkan laporan No. 00399/2.0028- No. 00399/2.0028-00/PI/03/0155/I/III/2021
00/PI/03/0155/I/III/2021 tanggal 8 Maret 2021 dated March 8, 2021 based on the cost and
berdasarkan metode pendekatan data pasar. income method. The fair value of fixed asset
Nilai wajar aset tetap tanah pada tahun 2020 land in 2020 is Rp830,694,885,870.
sebesar Rp830.694.885.870.
2020
Rp
Surplus Penilaian Kembali Aset Tanah 153,595,144,038 Surplus of Revaluation on Land
Pajak Penghasilan Final -- Final Income Tax
Pajak Tangguhan (7,679,757,202) Deferred Tax
Surplus Revaluasi Aset Tetap Dikreditkan Surplus of Revaluation on Land Credited
pada Penghasilan Komprehensif Lain 145,915,386,836 On Other Comprehensive Income
Kepentingan Non Pengendali (61,556,959) Non Controling Interest
Surplus Revaluasi Aset Tetap Surplus of Revaluation on Land
tanggal 31 Desember 2020 145,853,829,877 as of December 31, 2020
Nilai tercatat aset tetap berupa tanah dicatat The carrying value of land was measured using
sebesar biaya perolehan pada tanggal the cost model of December 31, 2022 and 2022
31 Desember 2022 dan 2021 sebesar amounted to Rp180,045,512,665.
Rp180.045.512.665.
Per 31 Desember 2022, Grup berkeyakinan As of December 31, 2022, the Group believes
tidak terdapat perubahan nilai wajar yang that there has been no significant change in fair
signifikan sehingga tidak dilakukan revaluasi value, so no revalution will be carried out in
pada tahun 2022. 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan At December 31, 2022, The Company has
telah mengasuransikan sebagian aset tetap insured some of its fixed assets to third-party
yang dimiliki kepada perusahaan asuransi insurance companies, Asuransi Estika
pihak ketiga yaitu Asuransi Estika Jasatama, Jasatama, Asuransi BRI Insurance, Asuransi
Asuransi BRI Insurance, Asuransi Buana Buana Independent, Asuransi Sompo Insurance
Independent, Asuransi Sompo Insurance Indonesia, Asuransi Tugu Pratama Indonesia,
Paraf:
300 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Indonesia, Asuransi Tugu Pratama Indonesia, Asuransi Ramayana, Asuransi Binagriya

Asuransi Ramayana, Asuransi Binagriya Upakarta, and Asuransi Tri Pakarta with total
Upakarta dan Asuransi Tri Pakarta dengan coverage amounting to Rp1,104,014,595,049
nilai total pertanggungan sebesar for fire risk, property all risk, and industrial all
Rp1.104.014.595.049 untuk risiko kebakaran, risk.
property all risk, dan industrial all risk.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan At December 31, 2021, The Company has
telah mengasuransikan sebagian aset tetap insured some of its fixed assets to third-party
yang dimiliki kepada perusahaan asuransi insurance companies, Asuransi Estika
pihak ketiga yaitu Asuransi Estika Jasatama, Jasatama, Asuransi BRI Insurance, Asuransi
Asuransi BRI Insurance, Asuransi Buana Buana Independent, Asuransi Sompo Insurance
Independent, Asuransi Sompo Insurance Indonesia, Asuransi Tugu Pratama Indonesia,
Indonesia, Asuransi Tugu Pratama Indonesia, Asuransi Ramayana, Asuransi Perisai Bhakti
Asuransi Ramayana, Asuransi Perisai Bhakti Rahardjo (Sakti), and Asuransi Tri Pakarta with
Rahardjo (Sakti), dan Asuransi Tri Pakarta total coverage amounting to
dengan nilai total pertanggungan sebesar Rp1,254,810,883,812 for fire risk, property all
Rp1.254.810.883.812 untuk risiko kebakaran, risk, and industrial all risk.
property all risk, dan industrial all risk.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses.
kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak Based on the Management review, there are no
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicating
yang mengindikasikan penurunan nilai aset impairment of fixed assets, therefore the
tetap, sehingga Manajemen tidak membentuk Management does not provide allowance for
cadangan penurunan nilai aset tetap pada impairment of fixed assets at December 31,
31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021.
Manajemen telah mengkaji ulang atas Management has reviewed the estimated useful
estimasi umur ekonomis, metode penyusutan, lives, methods and residues at the end of
dan nilai residu pada setiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
19. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 19. Right of Use Assets and Lease Liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset The reconciliation of right-of-use assets by

hak-guna adalah sebagai berikut: major classifications was as follows:
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Aset Hak Guna /
Right-of-Use Assets
Kendaraan/ Vehicles 56,914,957,581 25,014,840,170 (11,431,039,663) 70,498,758,088
Bangunan/ Buildings 13,472,666,454 6,553,477,721 (7,249,827,374) 12,776,316,801
Tanah/ Land -- 14,047,483,841 -- 14,047,483,841
Peralatan Proyek/ Project Equipment -- 6,108,956,060 -- 6,108,956,060
Jumlah / Total 70,387,624,035 51,724,757,792 (18,680,867,037) 103,431,514,790
Tanah/ Land -- 5,843,410,831 -- 5,843,410,831
Peralatan Proyek/ Project Equipment -- 678,772,896 -- 678,772,896
Jumlah/ Total 54,348,408,580 36,465,166,383 (18,897,399,419) 71,916,175,543
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 687
301
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Aset Hak Guna /
Right-of-Use Assets
Peralatan Proyek/ Project Equipment 8,512,220,532 -- (8,512,220,532) --
Jumlah / Total 72,872,197,444 29,808,029,199 (32,292,602,608) 70,387,624,035
Peralatan Proyek/ Project Equipment 6,809,776,425 1,702,444,107 (8,512,220,532) --
Jumlah/ Total 46,799,482,175 37,051,624,817 (29,502,698,412) 54,348,408,580
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following summarize the component of
berdasarkan jangka waktu: lease liabilities:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas Sewa (Catatan 29) Lease Liabilities (Note 29)
Jangka pendek (14,580,506,407) (11,614,069,190) Current
Jangka panjang (9,072,934,903) (1,252,343,236) Non-current
Jumlah (23,653,441,310) (12,866,412,426) Total
Berikut ini ringkasan yang disajikan pada The following summarize the balances
laporan laba rugi dan laporan arus kas: presented in statement of profit or loss and
statement of cash flows:
2022 2021
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 2,309,708,300 1,321,299,721 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 36,465,166,383 37,051,624,817 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan nilai Expenses relating to short-term
rendah atau jangka pendek (245,268,492,973) (414,110,535,588) or low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment
pembayaran liabilitas sewa (40,937,728,908) (43,066,531,264) of leases
Rekonsiliasi liabilitas sewa adalah sebagai The reconciliation of lease liabilities are as
berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal 12,866,412,426 26,124,914,491 Beginning balance
Arus Kas (40,937,728,908) (43,066,531,264) Cash Flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
Penambahan 51,724,757,792 29,808,029,199 Additions
Paraf:
302 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
20. Investasi Jangka Panjang Lainnya 20. Other Long-Term Investment
Investasi jangka panjang lainnya terdiri antara Other long-term investments are as follows:
lain sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Uang Muka Investasi Konsorsium 5 BUMN/ Advances in Investment of
Consortium for 5 BUMN (WIKA-WSKT-PTPP-ADHI-PTHK) 280,000,000,000 280,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 7,454,000,000 7,454,000,000

Uang Muka Investasi Konsorsium/
7,309,401,656 7,309,401,656
Advances in Investment of Consortium ( MMN-ADHI-ACSET)
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 2,397,852,000 2,397,852,000
PT Jasamarga Jogja Bawen 22,450,000,000 13,500,000,000
Jumlah/Total 319,611,253,656 310,661,253,656
Rincian mutasi investasi jangka panjang The detail of mutation of other long-term
lainnya sebagai berikut: investment are as follows:
2022
Persentase Penambahan Pemulihan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/ (Penurunan)
Percentage of Beginning Addition Recovery Saldo Akhir/
Ownership Balance Deduction) (Impairment) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
Uang Muka Investasi Konsorsium 5 BUMN/
Advances in Investmet of Consortium for 5 BUMN (WIKA-WSKT-PTPP-ADHI-PTHK) 20.00 280,000,000,000 -- -- 280,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- 7,454,000,000
Advances in Investment of Consortium (MMN-ADHI-ACSET) 10.00 7,309,401,656 -- -- 7,309,401,656
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.14 2,397,852,000 -- -- 2,397,852,000
PT Jasamarga Jogja Bawen 12.50 13,500,000,000 8,950,000,000 -- 22,450,000,000
310,661,253,656 8,950,000,000 -- 319,611,253,656
2021
Persentase Penambahan Pemulihan
Kepemilikan/ Saldo Awal/ (Pengurangan)/ (Penurunan)
Percentage of Beginning Addition Recovery Saldo Akhir/
Ownership Balance Deduction) (Impairment) Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp
Uang Muka Investasi Konsorsium 5 BUMN/
Advances in Investmet of Consortium for 5 BUMN (WIKA-WSKT-PTPP-ADHI-PTHK) 20.00 280,000,000,000 -- -- 280,000,000,000
PT Jasamarga Bali Tol 0.79 7,454,000,000 -- -- 7,454,000,000
Advances in Investment of Consortium (MMN-ADHI-ACSET) 10.00 7,309,401,656 -- -- 7,309,401,656
PT Trans-Pasific Petrochemicals Indotama 0.14 4,791,360,000 -- (2,393,508,000) 2,397,852,000
PT Jasamarga Jogja Bawen 12.50 4,625,000,000 8,875,000,000 -- 13,500,000,000
304,179,761,656 8,875,000,000 (2,393,508,000) 310,661,253,656
PT Jasamarga Bali Tol PT Jasamarga Bali Tol

PT Jasamarga Bali Tol didirikan secara PT Jasamarga Bali Tol was established as a
patungan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk, joint venture by PT Jasa Marga (Persero)Tbk,
PT Pelindo III (Persero), PT Angkasa Pura I PT Pelindo III (Persero), PT Angkasa Pura I
(Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dan (Persero), PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, and
PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Hutama PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Hutama
Karya (Persero) dan PT Pengembangan Karya (Persero) and PT Pengembangan
Pariwisata Bali. Pada awal kepemilikan, porsi Pariwisata Bali. At initial invesment, The
kepemilikan Perusahaan sebesar 2% atau Company’s portion is 2% or amounted to
senilai Rp3.600.000.000. Rp3,600,000,000.
Pernyertaan pada PT Jasamarga Bali Tol The participation in PT Jasa Marga Bali Tol was
merupakan investasi pengusahaan jalan tol, a concession investments, according to the
sesuai dengan surat yang dikeluarkan letter issued by PT Jasamarga Bali Tol No. AA-
PT Jasamarga Bali Tol No. AA-KU.008/ KU.008/JBT/XI/2011 dated November 1, 2011,
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 689
303
JBT/XI/2011 tanggal 1 November 2011 perihal concerning the application for capital
permohonan setoran modal, dengan akta contributions, with the notarial deed Windalina,
notaris Windalina, S.H., No.07 tanggal S.H., No.07 dated April 27, 2011 regarding the
27 April 2011 tentang perjanjian konsorsium. consortium agreement.
Pada bulan Juni 2012, Perusahaan melakukan On June, 2012, the Company made additional
tambahan setoran modal sebesar contributions amounting to Rp4,000,000,000
Rp4.000.000.000 sehingga jumlah investasi therefore the amount of investment on
pada PT Jasamarga Bali Tol sebesar PT Jasamarga Bali Tol amounting to
Rp7.600.000.000, sesuai dengan surat yang Rp7,600,000,000, according to letter issued
dikeluarkan PT Jasamarga Bali Tol by PT Jasamarga Bali Tol
No. 347.00/JBT/AA.KU.09.03 tanggal No. 347.00/JBT/AA.KU.09.03 dated
14 Juni 2012 perihal permohonan tambahan June 14, 2012 concerning the request for
setoran modal. additional capital contributions.
Pada tanggal 11 Februari 2013, penyertaan On February 11, 2013, the Company's
Perusahaan pada PT Jasamarga Bali Tol investment in PT Jasamarga Bali Tol is
mengalami penurunan dari 2% menjadi 1%, decreased from 2% into 1% in connection with
sehubungan dengan masuknya pemegang the entry of new shareholders, namely the Bali
saham baru yaitu Pemerintah Provinsi Bali dan Provincial Government and the Government of
Pemerintah Kabupaten Badung. Badung Regency.
Pada 31 Desember 2018, terdapat pemulihan On December 31, 2018, there has been a
kerugian yang sudah dicatat Perusahaan recovery of losses that have been recorded by
sehingga penyertaan kepada PT Jasa Marga The Company so that the investments to
Bali Tol pada 31 Desember 2018 sebanyak PT Jasamarga Bali Tol at December 31, 2018
7.454 saham atau dengan nominal as 7,454 shares or nominal value of
Rp7.454.000.000. Rp7,454,000,000.
Berdasarkan Penyataan Keputusan Rapat Based on the Declaration of PT Jasa Marga

PT Jasa Marga Bali Tol nomor 24 tanggal Bali Tol Meeting Decree number 24 dated
12 November 2020 yang di buat oleh Notaris November 12, 2020 made by Notary Loelin
Loelin Jayayanti, S.H., M.Kn, penyertaan Jayayanti, S.H., M.Kn, the Company's
Perusahaan pada PT Jasamarga Bali Tol participation in PT Jasamarga Bali Tol has
mengalami penurunan dari 1% menjadi 0,79%, decreased from 1% to 0.79%, due to the
sehubungan dengan adanya penambahan additional capital from PT Jasa Marga (Persero)
modal dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk Tbk amounting to Rp199,199,930,000 and PT
sebesar Rp199.199.930.000 dan PT Wijaya Wijaya Karya (Persero) Tbk amounting to
Karya (Persero) Tbk sebesar Rp800.070.000. Rp800,070,000. So that the participation in PT
Sehingga penyertaan kepada PT Jasa Marga Jasa Marga Bali Tol on December 31, 2022 and
Bali Tol pada 31 Desember 2022 dan 2021 2021 amounted to 7,454 shares or with a
sebanyak 7.454 saham atau dengan nominal nominal value of Rp7,454,000,000.
Rp7.454.000.000.
Per 31 Desember 2022, Grup meyakini nilai As of December 31, 2022, the Group believes
tercatat masih cukup andal untuk that the carrying amount is still sufficiently
menggambarkan nilai wajar atas investasi reliable to describe the fair value of the
pada PT Jasamarga Bali Tol. investment in PT Jasamarga Bali Tol.

didirikan secara patungan dari beberapa established as a joint venture of several
perusahaan. companies.
Sesuai Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., In accordance with Notarial Deed Jose Dima
M.Kn. No.17 tanggal 5 Agustus 2014, tentang Satria, S.H., M.Kn. No.17 dated August 5,
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham 2014, regarding the Extraordinary General
Paraf:
304 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Luar Biasa, rapat telah dilakukan pada tanggal Meeting of Shareholders,that was held on July
16 Juli 2014, hasil rapat diantaranya 16, 2014, including the results of the meeting
menyetujui perubahan anggaran dasar approved changes to the articles of association
Perusahaan, peningkatan Modal Dasar of the Company, an increase in the authorized
Perusahaan dari Rp1.030.400.000.000 capital from Rp1,030,400,000,000 to
menjadi Rp4.480.000.000.000 dan Rp4,480,000,000,000 and an increase
peningkatan Modal di tempatkan dan disetor in capital in place and paid-up
Perusahaan dari Rp846.092.800.000 menjadi capital of Rp846,092,800,000 becomes
Rp3.352.940.416.000 dari Modal dasar Rp3,352,940,416,000 from the authorized
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh capital has been issued and fully paid
sebesar 74,8 % atau 14.968.484 saham. amounted to 74.8%, or 14,968,484 shares.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 penyertaan On December 31, 2022 and 2021 investments
kepada PT Trans-Pacific Petrochemical to PT Trans-Pacific Petrochemical Indotama
Indotama sebesar Rp2.397.852.000 dan Rp2,397,852,000 and Rp4,791,360,000.
Rp4.791.360.000.
Pada tahun 2021, Perusahaan melakukan In 2021, the Company impair the investment
penurunan nilai atas investasi tersebut sebesar amounted to Rp2,393,508,000.
Rp2.393.508.000.
Per 31 Desember 2022, Grup meyakini nilai As of December 31, 2022, the Group believed
tercatat masih cukup andal untuk that the carrying amount was still sufficiently
menggambarkan nilai wajar atas investasi reliable to reflect the fair value of the investment
pada PT Trans-Pacific Petrochemicals in PT Trans-Pacific Petrochemicals Indotama.
Indotama.
Uang muka Investasi pada Konsorsium 5 Advances in Investment to 5 BUMN

BUMN (WIKA – WSKT – PTPP – ADHI – Consortium (WIKA – WSKT – PTPP – ADHI –
PTHK) PTHK)
Konsorsium 5 BUMN terbentuk berdasarkan The 5 BUMN Consortium was formed based on
Perjanjian Konsorsium tanggal 4 Oktober 2018 the Consortium Agreement dated October 4,
dengan Nomor PT Wijaya Karya (Persero) 2018 with the Number PT Wijaya Karya:
Tbk: TP.01.02/A.DIR.13519/2018, No. PT (Persero) Tbk No. TP.01.02/A.DIR.13519/2018,
Waskita Karya (Persero) Tbk : number PT Waskita Karya (Persero) Tbk:
L.53/P/WK/2018, No. L.53/P/WK/2018, No. PT Pembangunan
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk: Perumahan (Persero) Tbk:
386/EXT/PP/PD/2018, No. PT Adhi Karya 386/EXT/PP/PD/2018, No. PT Adhi Karya
(Persero) Tbk: 031-2/2018/077, No. (Persero) Tbk: 031-2/2018/077, PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero): Karya No. (Persero):
SP/FSK.2366.2/S.PERJ/35.1/2018. SP/FSK.2366.2/S.PERJ/35.1/2018.
Perjanjian Konsorsium tersebut terbentuk The Consortium Agreement was formed to

untuk melakukan optimalisasi properti (tanah optimize property (land and buildings) owned by
dan bangunan) milik PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya (Persero). In
(Persero). Sesuai dengan Perjanjian accordance with the Preliminary Agreement
Pendahuluan antara PT Asuransi Jiwasraya between PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and
(Persero) dengan Konsorsium 5 BUMN the 5 BUMN Consortium dated October 11,
tanggal 11 Oktober 2018 Nomor PT Asuransi 2018 PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Number:
Jiwasraya (Persero): 161.SJ.U.1018 dan 161.SJ.U.1018 and BUMN Karya Consortium
Nomor Konsorsium BUMN Karya: Number: TP.01.03 A.DIR.16877/2018.
TP.01.03/A.DIR.16877/2018.
Berdasarkan Addendum tanggal 26 Maret Based on the Addendum dated March 26,
2020 Perjanjian Pendahuluan antara 2020, the Preliminary Agreement between
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and the
Konsorsium 5 BUMN, surat PT Asuransi Consortium of 5 BUMNs, PT Asuransi
Jiwasraya (Persero) No. 00026.SJ.U.0320 dan Jiwasraya (Persero) letter No. 00026.SJ.U.0320
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 691
305
surat Konsorsium BUMN Karya and the BUMN Karya Consortium letter No.
No. TP.01.03/A.DIR.00334/2020, telah TP.01.03/A.DIR.00334/2020, it has been
disepakati: agreed:
• Objek optimalisasi properti adalah sebidang • Objects for property optimization are plots of
tanah seluas 68.878 m2 yang terletak di land with an area of 68,878 sqm located on
Jalan Cilandak I dan Jalan Let. Jend. TB Jalan Cilandak I and Jalan Let. Jend. TB
Simatupang, Kecamatan Cilandak, Jakarta Simatupang, Cilandak District, South
Selatan; Jakarta;
• Dengan mempertimbangkan hasil valuasi • Taking into account the results of the
dari Kantor Jasa Penilai Publik, disepakati valuation from the Public Appraisal Service
bahwa jual beli atas obyek optimalisasi Office, it was agreed that the sale and
adalah sebesar Rp2.200.000.000.000 atas purchase of the optimization object was
sisa nilai dari jual beli akan dilakukan Rp2,200,000,000,000 for which the
pembayaran oleh PT Bahana Pembinaan remaining value of the sale and purchase
Usaha Indonesia; dan would be made payment by PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia; and
• PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dan • PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and the
Konsorsium BUMN Karya sepakat bahwa BUMN Karya Consortium agree that the
jangka waktu perjanjian ini terhitung sejak period of this agreement starts from October
11 Oktober 2018 sampai dengan tanggal 11, 2018 to November 30, 2022.
30 November 2022.
Berdasarkan Berita Acara Keputusan Rapat Based on the Minutes of Meeting dated May 6,
Tanggal 6 Mei 2021 antara PT Bahana 2021 between PT Bahana Pembinaan Usaha
Pembinaan Usaha Indonesia (IFG) yang telah Indonesia (IFG) which has legally become a
secara sah telah menjadi pemegang saham shareholder of PT Asuransi Jiwasraya
dari PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (Persero) based on other definitive transfers
berdasarkan pengalihan definitive lainnya with the Consortium of 5 SOEs, several things
dengan Konsorsium 5 BUMN, beberapa hal were agreed to be followed up together,
yang disepakati untuk ditindaklanjuti bersama namely:
yaitu:
• Membuka opsi penjualan hak kepemilikan • Open the option of selling the ownership
aset Citos kepada investor lain disamping rights of Citos assets to other investors in
opsi lain yang sudah di sepakati saat ini. addition to other options that have been
agreed upon currently.
• Opsi tersebut dimungkinkan selama dapat • The option is possible as long as it can
memberikan nilai tambah yang layak bagi provide proper added value to the
Konsorsium 5 BUMN dan IFG serta Consortium of 5 SOEs and IFG and obtain
memperoleh persetujuan korporasi yang the necessary corporate approvals in
diperlukan sesuai ketentuan anggaran accordance with the provisions of the
dasar para pihak. articles of association of the parties.
• Konsorsium 5 BUMN akan mengirimkan • The consortium of 5 SOEs will send a letter
surat kepada IFG mengenai tidak akan to IFG regarding there will be no extension
ada perpanjangan sewa aset citos, of citos asset lease, citos asset release plan
rencana pelepasan aset citos kepada to other investors, and refund scheme of
investor lain, dan skema pengembalian interest and compensation value.
uang tanda minat dan nilai
kompensasinya.
• Apabila ada calon investor yang tertarik • If there are potential investors who are
untuk melakukan pembelian asset Citos interested in buying Citos assets will be
nantinya akan disentralisasikan kepada centralized to IFG.
IFG.
• Dalam hal timbul biaya terkait dengan • In the event of costs related to the
penunjukan konsultan, maka konsorsium 5 appointment of consultants, the consortium
BUMN dan IFG akan menanggung biaya of 5 SOEs and IFG will build costs together
secara bersama-sama secara proportionally.
proporsional.
Paraf:
306 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Jumlah pembagian porsi untuk masing-masing The share portion for each BUMN Karya is
BUMN Karya adalah 20%. Dan sesuai dengan 20%. And in accordance with the Preliminary
Perjanjian Pendahuluan antara PT Asuransi Agreement between PT Asuransi Jiwasraya
Jiwasraya (Persero) dengan Konsorsium (Persero) and the BUMN Karya Consortium that
BUMN Karya bahwa tanda minat atas rencana the interest mark on the planned development
pengembangan atau pengalihan hak atas or transfer of rights to the object of optimization
obyek optimalisasi adalah sebesar is Rp1,400,000,000,000. Therefore, the total
Rp1.400.000.000.000. Sehingga jumlah investment of the Company in the consortium is
penyertaan Perusahaan dalam konsorsium Rp280,000,000,000.
tersebut adalah Rp280.000.000.000.
31 Desember 2022 dan 2021, penyertaan On December 31, 2022 and 2021, the
kepada Konsorsium BUMN Karya sebesar investment in the BUMN Karya Consortium
Rp280.000.000.000. amounted to Rp280,000,000,000.
Uang muka Investasi pada Konsorsium Advances in Investment to MMN - ADHI -

MMN - ADHI - ACSET untuk Proyek Jalan ACSET Consortium for the JORR Elevated
Tol JORR Elevated Ruas Cikunir - Ulujami Toll Road Project Cikunir – Ulujami Section
Berdasarkan akta notaris Drs. Soebiantoro, Based on the notarial deed of Drs. Soebiantoro,
S.H., No. 25 tanggal 23 Agustus 2018 tentang S.H., No. 25 dated August 23, 2018 concerning
Perjanjian Konsorsium Pengusahaan Jalan Tol the JORR Toll Road Concession Consortium
JORR Elevated Ruas Cikunir – Ulujami. Agreement for the Cikunir - Ulujami Toll Road
Konsorsium tersebut terbentuk dengan tujuan Section. The consortium was formed with the
untuk melakukan penanaman modal untuk objective of investment in the Jakarta Outer
kegiatan usaha pengusahaan jalan tol Jakarta Ring Road (JORR) elevated toll road business
Outer Ring Road (JORR) Elevated ruas activities for the Cikunir - Ulujami section.
Cikunir – Ulujami.
Para pihak sepakat untuk mendirikan Badan The parties agreed to establish a Toll Road
Usaha Jalan Tol (BUJT) untuk melaksanakan Business Entity (BUJT) to carry out the project
proyek tersebut dengan porsi saham yang with the portion of shares owned by each party
dimiliki oleh masing-masing pihak sebagai as follows:
berikut:
- PT Marga Metro Nusantara (MMN) sebesar - PT Marga Metro Nusantara (MMN)
85% amounted to 85%
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI) - PT Adhi Karya (Persero) Tbk (ADHI)
sebesar 10% amounted to 10%
- PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) sebesar - PT Acset Indonusa, Tbk (ACSET) amounted
5% to 5%
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, On December 31, 2022 and 2021, the
penyertaan kepada MMN - ADHI - ACSET participation of MMN - ADHI - ACSET for the
untuk Proyek Jalan Tol JORR Elevated Ruas JORR Elevated Cikunir - Ulujami Toll Road
Cikunir - Ulujami sebesar Rp7.309.401.656. Project amounted to Rp7,309,401,656.
PT Jasamarga Jogja Bawen PT Jasamarga Jogja Bawen

Berdasarkan akta notaris Ni Nyoman Rai Based on the notarial deed of Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H., M.Kn., No. 11 tanggal Sumawati, S.H., M.Kn., No. 11 dated
11 November 2020 tentang Pendirian November 11, 2020 concerning the
Perseroan Terbatas PT Jasamarga Jogja Establishment of a Limited Company
Bawen yang telah mendapatkan pengesahan PT Jasamarga Jogja Bawen which was
dari Menteri Hukum dan HAM Repulik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia No. AHU-0059192.AH.01.01 tanggal Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
12 November 2020. Tujuan dibentuknya 0059192.AH.01.01 dated November 12, 2020.
PT Jasamarga Jogja Bawen adalah The purpose for the establishment of
melaksanakan pengusahaan jalan tol PT Jasamarga Jogja Bawen is to carry out the
Yogyakarta Bawen meliputi pendanaan, operation of the Yogyakarta Bawen toll road
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 693
307
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, including funding, engineering planning,

pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, construction, operation and maintenance of toll
serta menjalankan aktivitas jalan tol atau roads, as well as carrying out toll road activities
usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan or other businesses in accordance with
dan perundang undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Komposisi para pemegang saham pada The composition of the shareholders at
PT Jasamarga Jogja Bawen sesuai dengan PT Jasamarga Jogja Bawen according to the
akta notaris No. 11 tanggal 11 November 2020 notarial deed No. 11 dated November 11, 2020
adalah sebagai berikut: is as follows:
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebesar 60% - PT Jasa Marga (Persero) Tbk amounted to
atau setara dengan 22.200 lembar saham. 60% or the equivalent of 22,200 shares.
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Adhi Karya (Persero) Tbk amounted to
12,5% atau setara dengan 4.625 lembar 12.5% or equivalent to 4,625 shares.
saham.
- PT PP (Persero) Tbk sebesar 12,5% atau - PT PP (Persero) Tbk amounted to 12.5% or
setara dengan 4.625 lembar saham. equivalent to 4,625 shares.
- PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebesar - PT Waskita Karya (Persero) Tbk amounted
12,5% atau setara dengan 4.625 lembar to 12.5% or equivalent to 4,625 shares.
saham.
- PT Brantas Abipraya (Persero) sebesar - PT Brantas Abipraya (Persero) amounted to
2,5% atau setara dengan 925 lembar 2.5% or the equivalent of 925 shares.
saham.
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan On December, 2021, the Company made
melakukan tambahan setoran modal sebesar additional contributions amounting to
Rp8.875.000.000 sehingga jumlah investasi Rp8,875,000,000 therefore the amount of
pada PT Jasamarga Bali Tol sebesar investment on PT Jasamarga Bali Tol
Rp13.500.000.000, sesuai dengan surat yang amounting to Rp13,500,000,000, according to
dikeluarkan PT Jasamarga Bali Tol letter issued by PT Jasamarga Bali Tol
No. AA/JJB/KU/1168/XII/2021 tanggal No. AA/JJB/KU/1168/XII/2021 dated
8 Desember 2021 perihal permohonan December 8, 2021 concerning the request for
tambahan setoran modal. additional capital contributions.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Jasamarga General Meeting of Shareholders of
Jogja Bawen, Para Pemegang Saham PT Jasamarga Jogja Bawen, the Shareholders
menyepakati dan mengesahkan peningkatan agreed and ratified the increase in issued and
modal ditempatkan dan disetor. Perusahaan paid up capital. The company provided
memberikan uang muka setoran modal advances for capital injection of
sebesar Rp4.625.000.000 dan Rp4,625,000,000 and Rp4,325,000,000 in first
Rp4.325.000.000 pada Semester I dan II tahun and second semester of 2022. As of December
2022. Sehingga pada 31 Desember 2022 dan 31, 2022 and 2021, investment in PT
2021, penyertaan kepada PT Jasamarga Jogja Jasamarga Jogja Bawen amounted to
Bawen adalah sebesar Rp22.450.000.000 dan Rp22,450,000,000 and Rp13,500,000,000.
Rp13.500.000.000.
Per 31 Desember 2022, Grup meyakini nilai As of December 31, 2022, the Group believes
tercatat masih cukup andal untuk that the carrying amount is still sufficiently
menggambarkan nilai wajar atas investasi reliable to reflect the fair value of the
pada PT Jasamarga Jogja Bawen. investment in PT Jasamarga Jogja Bawen.
Paraf:
308 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
21. Aset Tidak Lancar Lainnya 21. Non-Current Assets
2022 2021
Rp Rp
Rekening Bank yang dibatasi Penggunaannya/
Restricted Current Account in Banks
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 59,317,159,890 30,325,002,541
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 11,334,545,708 3,385,182,700
PT Bank CIMB Niaga Tbk 118,815,881,002 15,169,275,460
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 12,501,918,347 --
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2,449,318,600 2,655,234,650
PT Bank DKI 1,358,348,859 1,383,875,254
PT Bank Jabar Banten Tbk 856,634,200 856,634,200
PT Bank UOB Indonesia 402,953,054 402,953,054
PT Bank Panin Tbk 385,056,921 385,056,921
PT Bank Muamalat Tbk 348,535,685 642,565,260
Jumlah/ Total 353,058,124,599 202,868,415,655
Deposito Berjangka yang dibatasi Penggunaannya/
Restricted Time Deposits
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5,354,779,976 6,252,230,316
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,921,825,054 462,024,000
PT Bank NISP 143,070,143 143,070,143
Jumlah/ Total 75,549,028,736 76,387,929,445
Persediaan Jangka Panjang/ Long Term Inventories 132,055,529,400 132,055,529,400
Piutang Jangka Panjang Lainnya/ Other Long Term Receivable 170,650,594 14,445,061,411
Jaminan/ Deposits 16,612,880,394 1,646,629,110
Lainnya/ Others 84,384,320,206 81,027,906,336
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Penur
Less: Allowance for Impairment Losses (60,293,275,804) (53,934,595,105)
Jumlah/ Total 601,537,258,125 454,496,876,252
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 695
309
Rekening Bank yang Dibatasi Restricted Current Account in Banks

Penggunaaanya
Rekening Bank Mandiri yang dibatasi Restricted Bank Mandiri accounts are accounts
penggunaannya merupakan rekening dalam in Rupiah currency owned by PT Adhi Persada
mata uang Rupiah yang dimiliki oleh PT Adhi Properti and PT Adhi Commuter Property
Persada Properti dan PT Adhi Commuter amounted to Rp85,254,209,457 and
Property sebesar Rp85.254.209.457 dan Rp83,821,832,780 on December 31, 2022 and
Rp83.821.832.780 masing-masing pada 2021, respectively.
31 Desember 2022 dan 2021.
Rekening yang dibatasi penggunaannya Accounts that are restricted from the use of
PT Adhi Persada Properti diterbitkan PT Adhi Persada Properti are issued in
sehubungan dengan dana yang berasal dari connection with funds originating from
pembayaran konsumen (via Fasilitas KPR & consumer payments (through KPR & KPA
KPA) yang ditahan oleh bank dalam Rekening facilities) held by banks in the Escrow or Bilyet
Escrow atau Bilyet Deposito sampai dengan Deposit Account until the Land or Building
Berita Acara Serah Terima (BAST) Tanah atau Official Record (BAST) signed by the consumer
Bangunan ditandatangani oleh konsumen dan and the distribution of certificates on behalf of
pemecahan sertifikat atas nama konsumen. consumers.
Rekening di PT Bank Negara Indonesia Restricted in PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk yang dibatasi penggunaannya (Persero) Tbk account is account in Rupiah
merupakan rekening dalam mata uang Rupiah currency owned by PT Adhi Persada Properti
yang dimiliki PT Adhi Persada Properti dan and PT Adhi Commuter Property amounted to
PT Adhi Commuter Property sebesar Rp59,317,159,890 and Rp30,325,002,541, on
masing-masing Rp59.317.159.890 dan December 31, 2022 and 2021, respectively.
Rp30.325.002.541 pada 31 Desember 2022
dan 2021.
Rekening di PT Bank Tabungan Negara Restricted in PT Bank Tabungan Negara
PT Adhi Commuter Property sebesar Rp43,797,232,662 and Rp47,503,822,761 on
Rp47.503.822.761 pada 31 Desember 2022
dan 2021.
Rekening di PT Bank Rakyat Indonesia Restricted in PT Bank Rakyat Indonesia
PT Adhi Commuter Property sebesar Rp16,236,330,214 and Rp16,336,980,074 on
Rp16.336.980.074 pada 31 Desember 2022
dan 2021.
Rekening di PT Bank Syariah Indonesia Restricted in PT Bank Syariah Indonesia
yang dibatasi penggunaannya merupakan account is account in Rupiah currency owned by
rekening dalam mata uang Rupiah yang dimiliki PT Adhi Persada Property amounted to
PT Adhi Persada Properti dan PT Adhi Rp11,334,545,708 and Rp3,385,182,700 on
Coomuter Property sebesar masing-masing December 31, 2022 and 2021, respectively.
Rp11.334.545.708 dan Rp3.385.182.700 pada
Deposito Berjangka yang Dibatasi Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito Berjangka yang dibatasi Restricted Time Deposits are time deposits
Penggunaannya merupakan deposito PT Adhi owned by PT Adhi Persada Properti for a period
Persada Properti dengan jangka waktu 1 (satu) of 1 (one) month (Automatic Roll Over/ARO)
Paraf:
310 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
bulan (Automatic Roll Over/ARO) yang pledgedd for the provision of credit facilities to
dijaminkan dalam rangka penyediaan fasilitas customers by the related banks. The time
kredit kepada konsumen oleh bank yang deposits are being collateral as long as the
bersangkutan. Deposito berjangka tersebut Deed of Sale and Purchase (AJB) and the Deed
dijaminkan selama Akta Jual Beli (AJB) dan of Encumbrance (APHT) between
Akta Pemberian Hak Tanggungan (APHT) PT Adhi Persada Properti and the customers
antara PT Adhi Persada Properti dengan have not been signed.
konsumen belum ditandatangani.
Tingkat suku bunga per tahun atas deposito Annual interest rates for restricted time deposit
berjangka yang dibatasi penggunaannya are amounted to 5% - 10% per annum.
berkisar antara 5% - 10% per tahun.
Persediaan Jangka Panjang Long-term Inventories
Persediaan jangka panjang pada tanggal Long-term Inventories on December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 sebesar and 2021 amounting to Rp132,055,529,400
Rp132.055.529.400 merupakan persediaan represents of ex-monorail poles inventory from
yang berupa eks tiang-tiang monorail atas the termination of Jakarta Monorail Train
pemberhentian pengerjaan Proyek Kereta construction project. The Company has impaired
Jakarta Monorail. Perusahaan telah melakukan the ex-monorail poles inventory on
penurunan nilai atas aset tiang monorail December 31, 2022 and 2021 amounted to
tersebut pada 31 Desember 2022 dan 2021 Rp60,293,275,804 and Rp53,934,595,105,
masing-masing sebesar Rp60.293.275.804 dan respectively.
Rp53.934.595.105.
Piutang Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Receivables
Piutang Lain-lain Jangka Panjang adalah Other non-current receivables are other
piutang lain proyek atas kegiatan selain receivables from projects on other than
konstruksi pada beberapa proyek antara lain construction activities on several projects such
proyek Perusahaan seperti pada proyek as in the Kuningan City project, Tanah Abang
Kuningan City, proyek Pasar Tanah Abang, Market project, Post-Fire Emergency Response
proyek Pekerjaan Tanggap Darurat Pasca Work of the Ministry of State Secretariat of the
Kebakaran Kementerian Sekretariat Negara RI, Republic of Indonesia project, and RI State
dan proyek Gedung Sekretariat Negara RI. Secretariat Building project. December 31, 2022
Pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing- and 2021 amounting to Rp170,650,594 and
masing sebesar Rp170.650.594 dan Rp14,445,061,411, respectively.
Rp14.445.061.411.
22. Utang Usaha 22. Trade Payables
a. Utang usaha berdasarkan mata uang adalah a. Trade payables by currency are as follows:
sebagai berikut:
Seluruh utang usaha berdenominasikan All trade payables are denominated in rupiah
mata uang rupiah masing-masing currency as of December 31, 2022 and 2021,
per 31 Desember 2022 dan 2021 amounting to Rp10,917,418,201,356 and
sebesar Rp10.917.418.201.356 dan Rp12,415,621,005,210, respectively.
Rp12.415.621.005.210.
b. Utang usaha berdasarkan sektor usaha adalah b. Trade payables by business sectors are as
2022 2021
Rp Rp
Rupiah 8,416,696,157,774 9,941,892,454,568 Rupiah
Rupiah 2,500,722,043,582 2,473,728,550,642 Rupiah
Jumlah 10,917,418,201,356 12,415,621,005,210 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 697
311
c. Rincian utang usaha berdasarkan jenisnya c. Details of trade payables by type are as
2022 2021
Rp Rp
Utang Usaha Account Payable
Utang Usaha Supply Chain
- Supply Chain Financing Financing Payable
Jumlah 10,917,418,201,356 12,415,621,005,210 Total
d. Rincian utang usaha berdasarkan para pihak d. Details of trade payables by parties are as
2022 2021
Rp Rp
PT Bhirawa Steel 83,197,494,488 31,316,466,970
PT LEN Industri (Persero) 75,303,841,876 12,659,145,919
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 54,239,538,219 69,062,550,060
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (Solusi Bangun Beton) 37,837,677,217 41,341,789,041
PT Krakatau Wajatama Osaka Steel Marketing 31,601,032,715 23,164,056,286
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 14,772,786,854 --
PT Waskita Beton Precast Tbk 11,354,436,509 --
PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) 8,830,829,437 14,902,994,437
PT Hakaaston 8,776,907,600 3,834,921,213
PT Wijaya Karya Beton Tbk 6,089,085,734 --
PT Brantas Abipraya (Persero) 222,600 31,097,534,050
PT Semen Padang -- 45,994,425,457
Utang Usaha/ Account Payables - Supply Chain Financing 8,066,281,698,815 9,636,874,120,716
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 8,416,696,157,774 9,941,892,454,568
PT Indosat Tbk 46,113,634,528 --
PT Catur Putra Manunggal 43,358,936,183 5,890,889
PT Adhimix Rmc Indonesia 32,698,048,044 62,662,614,475
PT Petro Utama Energi 24,277,522,538 3,207,894,486
PT Hanil Jaya Steel 23,752,311,520 35,738,322,155
PT Berlian Djaya Nusantara 20,974,238,138 1,321,750,048
PT Berdikari Pondasi Perkasa 19,379,247,400 13,919,316,267
PT Dirgantara Yudha Artha 17,481,659,527 309,800,174
PT The Master Steel Mfg 16,611,267,422 61,424,392,236
PT Sumber Mitra Jaya 12,794,554,965 12,794,554,965
PT Kingdom Indah Surabaya 12,292,549,851 7,207,984,062
PT Puja Perkasa 11,389,935,228 1,445,285,345
CV Syailendra Elektronik 11,150,171,466 3,814,484,420
PT Magdatama Multi Usaha 10,893,174,504 --
PT Mugi Jaya 10,402,846,846 11,363,623,502
PT Pionirbeton Industri 10,192,507,422 288,062,369
PT Sinar Surya Alumindo 9,381,041,926 13,347,352,957
PT Cellcius Indoperkasa 8,865,713,119 10,153,132,920
PT Sinar Metrindo Perkasa 4,666,359,639 11,411,608,342
PT Adhimix Pci Indonesia 3,398,896,588 12,826,582,148
Paraf:
312 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
PT Sentratek Metalindo 1,601,330,270 11,085,242,201

PT Colas Rail Iroda Mitra Jo 1,548,929,208 71,883,359,710
PT Bondor Indonesia 1,146,250,386 12,069,512,815
LRS - NRT Consortium 986,649,513 16,081,745,015
PT Growth Sumatra Industry 99,330,225 13,063,697,543
PT Freyssinet Total Technology 84,111,601 84,861,304,894
PT Nusa Wijaya Propertindo -- 17,123,280,499
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 10 Milyar/ Billion ) 2,145,180,825,525 1,984,317,756,205
Jumlah/ Total 10,917,418,201,356 12,415,621,005,210
23. Utang Bank, Utang Lembaga Keuangan 23. Bank Loans, Other Financial Institutions
Lainnya dan Surat Utang Jangka Menengah Loans and Medium Term Note
a. Utang Bank dan Lembaga Keuangan a. Short-Term Bank Loan and Other Financial
Lainnya Jangka Pendek Institutions
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 725,618,974,752 730,000,000,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 654,939,986,826 440,014,474,290 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 336,450,000,002 571,777,500,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 150,000,000,000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Sub Jumlah Pihak Berelasi 1,717,008,961,580 1,891,791,974,290 Sub Total Related Parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 750,000,000,000 582,500,000,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 430,600,000,000 496,560,000,000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Papua 377,303,394,974 -- PT Bank Pembangunan Daerah Papua
PT Bank Permata Tbk 200,000,000,000 200,000,000,000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 264,112,544,984 -- PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Indonesia Eximbank -- 120,100,000,000 Indonesia Eximbank
Sub Jumlah Pihak Ketiga 2,022,015,939,958 1,399,160,000,000 Sub Total Third Parties
Jumlah 3,739,024,901,538 3,290,951,974,290 Total
APP APP
Pihak Berelasi Related Party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 31,499,100,000 33,499,100,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 31,499,100,000 33,499,100,000 Total
APB APB
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30,000,000,000 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 30,000,000,000 -- Total
Jumlah Utang Bank 3,800,524,001,538 3,324,451,074,290 Total Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Lain Loan From Other Financial Institutions

PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 103,500,000,000 500,000,000,000 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia 15,000,000,000 -- PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia
Jumlah Utang Bank dan Utang Lembaga Amount of Bank Loans and Other
Keuangan Lainnya - Jangka Pendek 3,919,024,001,538 3,824,451,074,290 Financial Institution - Short Term
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 699
313
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Long-Term Bank Loan
2022 2021
Rp Rp
APP APP
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 560,800,498,889 588,657,298,889 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank JTrust Indoensia Tbk 72,500,000,000 -- PT Bank JTrust Indoensia Tbk
ACP ACP
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 473,081,260,361 418,645,829,499 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
APG APG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100,000,000,000 -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega 50,000,000,000 -- PT Bank Mega
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Less: Short Term
Tempo dalam Satu Tahun (483,848,555,555) (166,102,610,000) Maturity
Jumlah 772,533,203,695 841,200,518,388 Total
c. Surat Utang Jangka Menengah c. Medium Term Note
2022 2021
Rp Rp
APP APP
Medium Term Notes -- 200,000,000,000 Medium Term Notes
Jumlah -- 200,000,000,000 Total

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Bank Mandiri Based on the Letter from Bank Mandiri
No. CBG.CB2/SCD.SPPK.018/2020 tanggal No. CBG.CB2/SCD.SPPK.018/2020 dated
16 April 2020 tentang Surat Penawaran April 16, 2020 concerning Offering Letter of
Pemberian Kredit (SPPK) atas nama Credit (SPPK) on behalf of the Company,
Perusahaan, Perusahaan memperoleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk approve
fasilitas kredit modal kerja dari Application Extension Facility of the Company,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan with the following terms and conditions:
syarat dan ketentuan sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) a. Revolving Working Capital Loan (KMK)
Revolving Facilities
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained Revolving
Kerja (KMK) Revolving dari PT Bank Working Capital Credit (KMK) from
Mandiri (Persero) Tbk berdasarkan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk based on
Perjanjian KMK, No. KP/COD/024/PK- KMK agreement No. KP/COD/024/PK-
KMK/2005, Akta No. 46 tanggal KMK/2005, Deed No. 46 dated September
14 September 2005 yang telah 14, 2005 which has been extended based
diperpanjang berdasarkan Perubahan on KMK agreement addendum No.
Perjanjian KMK addendum No. XVIII XVIII dated April 19, 2021 with maximum
tanggal 19 April 2021 dengan plafond credit limit amounting to
sebesar Rp130.000.000.000 dan tingkat Rp130,000,000,000 and floating rate at
suku bunga mengambang sebesar 8,50% 8.50% per annum for a period of 1 (one)
per tahun dengan jangka waktu 1 (satu) year commencing from April 26, 2021 to
tahun terhitung sejak tanggal 26 April April 25, 2022.
2021 sampai dengan 25 April 2022.
Diperpanjang berdasarkan Perubahan Extended based on KMK agreement

Perjanjian KMK addendum No. XX addendum No. XX (twenty) dated April 25,
(duapuluh) tanggal 25 April 2022 2022 which has been extended for a
Paraf:
314 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
diperpanjang dengan jangka waktu period of 1 (one) year commencing from

1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal April 26, 2022 to April 25, 2023.
26 April 2022 sampai dengan
25 April 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo Total outstanding balance as of

fasilitas kredit modal kerja ini adalah December 31, 2021 amounted to
sebesar Rp130.000.000.000. Pembayaran Rp130,000,000,000. Total payment of
pokok pinjaman selama tahun 2022 principle loan during year 2022 amounted
sebesar Rp130.000.000.000, Pencairan to Rp130,000,000,000, Total proceeds
fasilitas kredit selama tahun 2022 adalah during 2021 amounted to nil. Total loan as
sebesar nihil. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2022 amounted to nil.
2022, saldo fasilitas kredit modal kerja ini
adalah sebesar nihil.
Beban bunga pinjaman pada tangal Interest expenses as of December 31,

31 Desember 2022 adalah sebesar 2022 amounted to Rp6,898,855,103.
Rp6.898.855.103.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) b. Transactional Working Capital Loan (KMK)
Transaksional Facilities
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained Revolving
Kerja (KMK) Transaksional dari PT Bank Working Capital Credit (KMK)
Mandiri (Persero) Tbk berdasarkan Transactional from PT Bank Mandiri
Perjanjian KMK, No. KP/COD/024/PK- (Persero) Tbk based on KMK agreement
KMK/2005, Akta No. 46 tanggal No. KP/COD/024/PK-KMK/2005, Deed
14 September 2005 yang telah No. 46 dated September 14, 2005 which
diperpanjang berdasarkan Perubahan has been extended based on KMK
Perjanjian KMK addendum XVIII tanggal agreement addendum XVIII dated April 19,
19 April 2021 dengan plafond sebesar 2021 with maximum credit limit amounting
Rp600.000.000.000 dan tingkat suku to Rp600,000,000,000 and floating rate at
bunga mengambang sebesar 8,50% per 8.50% per annum for a period of 1 (one)
tahun dengan jangka waktu 1 (satu) tahun year commencing from April 26, 2021 to
terhitung sejak tanggal 26 April 2021 April 25, 2022.This facility charge a
sampai dengan 25 April 2022. Fasilitas ini provision fee at 0.20% per annum on the
dikenakan biaya provisi sebesar 0,20% credit limit.
per tahun dari limit kredit.

diperpanjang dengan jangka waktu 1 period of 1 (one) year commencing from
(satu) tahun terhitung sejak tanggal 26 April 26, 2022 to April 25, 2023.
April 2022 sampai dengan
25 April 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo The outstanding balance as of December
kredit modal kerja ini sebesar 31, 2021 of this facility amounted to
Rp600.000.000.000. Pembayaran pokok Rp600,000,000,000. Total payment during
pinjaman selama tahun 2022 adalah year 2022 amounted to
sebesar Rp 457.500.000.000 Pencairan Rp457,500,000,000 Total proceeds during
kredit selama tahun 2022 adalah sebesar year 2022 amounted to nil The
nihil Pada tanggal 31 Desember 2022, outstanding balance as of December 31,
saldo kredit modal kerja ini adalah 2022 of this facility amounted to
sebesar Rp142.500.000.000. Rp142,500,000,000.
Beban bunga atas pinjaman selama tahun Interest expense on this facility during year
2022 adalah sebesar Rp 46.687.013.388. 2022 amounted to Rp46,687,013,388.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 701
315
c. Fasilitas Treasury Line c. Treasury Line Facilities

Perusahaan memperoleh Fasilitas The Company obtained a Treasury Line
Treasury Line dari PT Bank Mandiri Facility from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk berdasarkan Perjanjian Tbk based on KMK agreement No.
KMK, No. KP/COD/024/PK-KMK/2005, KP/COD/024/PK-KMK/2005, Deed No. 46
Akta No. 46 tanggal 14 September 2005 dated September 14, 2005 which has
yang telah diperpanjang berdasarkan been extended based on KMK agreement
Perubahan Perjanjian KMK addendum addendum No. TIO.CRO/CCL.151/ADD/
No. TIO.CRO/CCL.151/ADD/2019 tanggal 2019 with maximum credit limit amounting
25 April 2019 dengan limit kredit sebesar to USD4,000,000 for a period of 1 (one)
USD4,000,000 dengan jangka waktu year commencing from April 26, 2019 to
1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal April 25, 2020. This facility has expired
26 April 2019 sampai dengan and has not been extended by the
25 April 2020. Fasilitas ini telah berakhir Company.
dan tidak diperpanjang oleh Perusahaan.
Tidak terdapat penggunaan atas fasilitas There is no use of these facilities until the
tersebut sampai dengan berakhirnya end of this facility.
fasilitas ini.
d. Fasilitas Non Cash Loan d. Non Cash Loan Facilities
Perusahaan memperoleh Fasilitas Non The Company obtained a Non Cash Loan
Cash Loan dari PT Bank Mandiri (Persero) Facility from PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk berdasarkan Perjanjian KMK, No. KP- Tbk based on KMK agreement No. KP-
COD/029/PNCL/2006, Akta No. 72 tanggal COD/029/PNCL/2006, Deed No. 72 dated
13 November 2006 yang telah November 13, 2006 which has been
diperpanjang berdasarkan Perubahan extended based on KMK agreement
Perjanjian KMK addendum XVIII tanggal addendum XVIII dated April 19, 2021 with
19 April 2021 dengan limit kredit sebesar maximum credit limit amounting to
Rp4.300.000.000.000, terdiri dari Fasilitas Rp4,300,000,000,000, consisting of
LC/SKBDN (sub limit dari fasilitas NCL) Facility LC/SKBDN (sub limit of the facility
sebesar Rp200.000.000.000, Fasilitas NCL) of Rp200,000,000,000, Facility Trust
Trust Receipt (Sub limit dari fasilitas Receipt (Sub limit of the facility
LC/SKBDN) sebesar Rp90.000.000.000 LC/SKBDN) Rp90,000,000,000 and the
dan sisanya merupakan Jaminan Bank remaining is a Bank Guarantee and KMK
dan KMK Subkontraktor. Perpanjangan Subcontractors. The extension period of
waktu dari fasilitas ini berjangka waktu this facility have a term of one (1) year
1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal start from April 26, 2021 until
26 April 2021 sampai dengan April 25, 2022 with an interest rate
25 April 2022 dengan tingkat suku bunga corresponding to the T/R interest rates
sesuai dengan suku bunga T/R trade prevailing in Bank Mandiri. This facility is
finance rate yang berlaku pada Bank charged a provision at 0.50% per year of
Mandiri. Fasilitas ini dikenakan biaya the credit limit.
provisi sebesar 0,50% per tahun dari limit
kredit.
25 April 2023.
e. Fasilitas Supplier Financing (SF) e. Supplier Financing Facilities (SF)
Perusahaan memperoleh Fasilitas The Company obtained a Supplier
Supplier Financing dari PT Bank Mandiri Financing Facilities from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk berdasarkan Perjanjian (Persero) Tbk based on KMK agreement
Paraf:
316 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
KMK, No. KP-COD/029/PNCL/2006, Akta No. KP-COD/029/PNCL/2006, Deed No.

No. 72 tanggal 13 November 2006 yang 72 dated November 13, 2006 which has
telah diperpanjang berdasarkan been extended based on addendum XVIII
addendum XVIII tanggal 19 April 2021 dated April 19, 2021 with maximum credit
dengan limit kredit sebesar limit amounting to Rp1,500,000,000,000.
Rp1.500.000.000.000. Perpanjangan The extension of this facility has a term of
waktu dari fasilitas ini berjangka waktu 1 (one) year from the April 26, 2021 until
1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal April 25, 2022 with interest rate at 7.50%
26 April 2021 sampai dengan per annum which may change at any time
25 April 2022 dengan tingkat suku bunga in accordance with Bank Mandiri
7,50% per tahun yang dapat berubah provisions.
sewaktu-waktu sesuai ketentuan Bank
Mandiri.
25 April 2023.
Seluruh fasilitas pinjaman PT Bank Mandiri All the above loan facilities PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk tersebut di atas dijamin dan (Persero) Tbk are secured and bounded with
diikat dengan agunan yang sama sebagai same collaterals as follows:
berikut:
i. Piutang/tagihan proyek yang diikat secara i. Receivables/Project (claim) that are
cessie dengan nilai piutang yang bounded in cession with the pledged value
dijaminkan sebesar Rp5.017.898.131.689 of receivables amounting to
(Catatan 5). Rp5,017,898,131,689 (Note 5).
ii. Persediaan yang diikat secara fidusia ii. Inventories tied fiduciary, with value of
dengan nilai persediaan yang dijaminkan inventories pledged as collateral
sebesar Rp225.124.848.274 (Catatan 8). amounted to Rp225,124,848,274 (Note 8).
iii. Sebidang tanah HGB No. 1063/Melawai, iii. An area of land with HGB No.
seluas 590 m2 atas nama Perusahaan 1063/Melawai, covering of 590 sqm on
yang telah dibebani Hipotik Peringkat I behalf of the Company that has been
sebesar Rp7.036.300.000 (Catatan 18). subjected to 1st rank Mortgage amounting
to Rp7,036,300,000 (Note 18).
iv. Sebidang tanah HGB No. 130/Pejaten iv. An area of land with HGB No. 130/Pejaten
Timur, seluas 17.166 m2 atas nama East, covering of 17,166 sqm on behalf of
Perusahaan yang telah dibebani Hipotik the Company that has been subject to
sebagai berikut: (Catatan 18) mortgage as follows: (Note 18)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank mortgage amounted to
Rp10.000.000.000; Rp10,000,000,000;
- Hipotik Peringkat II sebesar - 2nd rank mortgage amounted to
Rp40.308.400.000; Rp40,308,400,000;
- Hipotik Peringkat III sebesar - 3rd rank mortgage amounted to
Rp21.197.600.000. Rp21,197,600,000.
v. Sebidang tanah HGB No. 966/Melawai, v. HGB No. 966/Melawai, covering of 640
seluas 640 m2 atas nama Perusahaan sqm on behalf of the Company that has
yang telah dibebani Hipotik sebagai been subject to mortgage as follows: (Note
berikut: (Catatan 18) 18)
Rp2.500.000.000; Rp2,500,000,000;
Rp3.053.800.000; Rp3,053,800,000;
Rp3.186.500.000. Rp3,186,500,000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 703
317
vi. Sebidang tanah HGB No. 1/Sukajaya, vi. An area of land with HGB No. 1/Sukajaya,
seluas 16.670 m2 atas nama Perusahaan covering of 16,670 sqm on behalf of the
yang telah dibebani Hipotik sebagai Company that has been subject to
berikut: (Catatan 18) mortgage as follows: (Note 18)
- Hipotik Peringkat I sebesar - 1st rank mortgage a mounted to
Rp500.000.000; Rp500,000,000;
Rp10.703.000.000; Rp10,703,000,000;
Rp2.650.200.000. Rp2,650,200,000.
vii. Sebidang tanah HGB No. 24/Kelurahan vii. An area of land with HGB No.
Gayungan, seluas 3.707 m2 atas nama 24/Sukajaya, covering of 3,707 sqm on
Perusahaan yang telah dibebani Hipotik behalf of the Company that has been
sebagai berikut: (Catatan 18) subject to mortgage as follows: (Note 18)
Rp2.000.000.000; Rp2,000,000,000;
Rp3.458.000.000. Rp3,458,000,000.
viii. Sebidang tanah HGB No. 2.306/Tanjung viii. An area of land with HGB
Rejo, seluas 1.406 m2 atas nama No. 2.306/Tanjung Rejo, covering of 1,406
Perusahaan yang telah dibebani Hipotik sqm on behalf of the Company that has
sebagai berikut: (Catatan 18) been subject to mortgage as follows: (Note
18)
Rp2.432.227.000; Rp2,432,227,000;
Rp2.196.073.000; Rp2,196,073,000;
Rp1.903.473.000; Rp1,903,437,000;
Rp698.527.000. Rp698,527,000.
Atas fasilitas-fasilitas kredit tersebut diatas, Credit facilities on the above, the Company is
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan bounded by some financial covenants, among
keuangan, antara lain: others:
1. Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 1. Debt to Equity Ratio (DER) maximum
350%; 350%;
2. Current Ratio minimal 100%; 2. Current Ratio minimum 100%;
3. EBITDA to interest minimal 150%; 3. EBITDA to interest minimum 150%;
4. Leverage maksimal 650%; 4. Leverage maximum 650%;
5. Debt to Service Coverage Ratio minimal 5. Debt to Service Coverage Ratio minimun
120%. 120%.
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to comply with certain
pembatasan keuangan tertentu di dalam financial covenants under the terms of the loan
perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. Pada agreements. As of December 31, 2022, the
tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan tidak Company did not meet the required financial
memenuhi pembatasan keuangan yang covenants from the bank.
dipersyaratkan oleh bank.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum financial statements, the Company has not
menerima tanggapan dari Pihak Bank dan received a response from the Bank and the
Pihak Bank belum menyampaikan Bank has not yet conveyed its disapproval of
ketidaksetujuannya atas permohonan waiver the waiver request.
tersebut.
Paraf:
318 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Perjanjian ini juga mencakup batasan- This agreement also includes restrictions that
batasan yang tidak diperkenankan dilakukan are not allowed to be done by the Company
oleh Perusahaan tanpa persetujuan tertulis without the prior written consent of the Bank,
terlebih dahulu dari Bank antara lain: among others: use the credit facility
menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan beyond the Company's objectives; obtaining
Perusahaan; memperoleh kredit/pinjaman credit/new loan in the form of any of the other
baru dalam bentuk apapun juga dari pihak party; provide new loans to anyone,
lain; memberikan pinjaman baru kepada including shareholders, except in the framework
siapapun juga termasuk juga para pemegang of the Company's business transactions; hold
saham, kecuali dalam rangka transaksi usaha new investments in other companies;
Perusahaan; mengadakan penyertaan baru sell or transfer collateral except that by their
dalam perusahaan-perusahaan lain; menjual nature are transferable; give up
atau memindah-tangankan agunan kecuali some or all of its rights and/or liabilities the
yang menurut sifatnya bisa Company under this agreement to
dipindahtangankan; menyerahkan sebagian another party; merger or acquisition; make
atau seluruh hak dan/atau liabilitas interest payments on the loan and/or repay
Perusahaan berdasarkan perjanjian ini the Company to the shareholders; and conduct
kepada pihak lain; melakukan merger atau business expansion.
akuisisi; melakukan pembayaran bunga atas
pinjaman dan/atau melunasi pinjaman
Perusahaan kepada pemegang saham; dan
mengadakan ekspansi usaha.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 5 Based on the Credit Agreement No. 5 dated
tanggal 11 Mei 2016, yang dibuat oleh May 11, 2016, made by Notary Sriyani Burlian,
Notaris Sriyani Burlian, S.H., yang telah S.H., which has been amended several times,
beberapa kali dilakuan perubahan, terakhir was last amended by the Addendum Deed of
diubah dengan Akta Addendum Perjanjian Credit Agreement Number 66/2022 dated
Kredit Nomor 66/2022 Tanggal 31 Oktober October 31, 2022, the Company obtained a
2022, Perusahaan memperoleh fasilitas Working Capital Credit facility from PT Bank
Kredit Modal Kerja dari PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with the
Indonesia (Persero) Tbk dengan syarat dan following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi a. Working Capital Loan Facility (KMKK)
(KMKK)
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained a Construction
Kerja Konstruksi (KMKK) dari PT Bank Working Capital Credit (KMKK) from
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Perjanjian KMKK, Akta No. 5 based on the KMKK Agreement, Deed No.
tanggal 11 Mei 2016 yang telah beberapa 5 dated May 11, 2016 which has been
kali dilakukan perubahan, terakhir diubah amended several times, the latest has
dengan Akta Addendum Perjanjian Kredit been amended by Addendum Deed of
Nomor 03 Tanggal 4 Agustus 2021, Credit Agreement Number 03 dated
dengan plafond sebesar August 4, 2021, with a ceiling of
Rp1.000.000.000.000 dan tingkat bunga Rp1,000,000,000,000 and an interest rate
sebesar 8,5% per tahun. Perpanjangan at 8.5% per annum. The extension of this
fasilitas ini terhitung sejak facility commences from the signing of the
penandatanganan perubahan perjanjian amendment to the credit agreement until
kredit sampai dengan 11 Mei 2023. May 11, 2023. This facility is subject to a
Fasilitas ini dikenakan servicing fee servicing fee at 0.50% of the credit ceiling
sebesar 0,50% dari plafond kredit dibayar paid for each credit withdrawal realization
setiap realisasi penarikan kredit sampai up to a maximum of Rp5,000,000,000, and
dengan maksimum Rp5.000.000.000, dan an administration fee of Rp25,000,000.
biaya administrasi Rp25.000.000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 705
319
Atas fasilitas kredit investasi diatas, telah Based on investment credit facility above,
dijamin dengan: has been secured by:
1. Tagihan atas proyek yang sedang 1. Invoices for projects in progress and
dikerjakan dan pembayaran termyn payment terms through Escrow at
melalui Escrow di Bank BRI dengan Bank BRI with a value of
nilai Rp1.200.000.000.000. Rp1,200,000,000,000.
2. Tagihan yang akan timbul atas proyek- 2. Invoices that would arise on projects
proyek yang dibiayai dengan fasilitas financed by the facility PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bound
Tbk yang diikat secara cessie dengan under cessie with a value of
nilai sebesar Rp4.800.000.000.000. Rp4,800,000,000,000.
3. Agunan tambahan berupa sebidang 3. Additional collateral in the form of a
tanah HGB No. 21230/Kassi-kassi atas plot of land HGB No. 21230/Kassi-
nama PT Adhi Karya (Persero) Tbk kassi on behalf of PT Adhi Karya
terletak di Jalan Hertasning B.II/02 (Persero) Tbk located on Jalan
Makassar seluas 1.720 m2 yang Hertasning B.II/02 Makassar covering
dibebankan Hak Tanggungan sebesar an area of 1,720 sqm which is charged
Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar by Dependence of Rp10,000,000,000
rupiah). (ten billion rupiah).
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 outstanding

fasilitas ini sebesar Rp305.777.500.000. balance of this facility amounted to
Jumlah pembayaran selama tahun 2022 Rp305,777,500,000. Total principal
sebesar Rp385.827.500.000 Jumlah payment during year 2022 amounted to
pencairan selama tahun 2022 sebesar Rp385,827,500,000. Total proceeds
Rp116.500.000.000. Pada tanggal during year 2022 amounted to
31 Desember 2022, saldo fasilitas ini Rp116,500,000,000. As of December 31,
sebesar Rp36.450.000.000. 2022, the outstanding balance of this
facility amounted to Rp36,450,000,000.
Beban bunga pinjaman sampai dengan Interest expense until December 31, 2022
31 Desember 2022 sebesar amounted to Rp16,740,223,507.
Rp16.740.223.507.
b. Fasilitas Pinjaman Jangka Pendek (FPJP) b. Short Term Loan Facility (FPJP)
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained a Short Term
Kredit Jangka Pendek (KJP) dengan Credit Loan Facility (KJP) with a ceiling of
plafond sebesar Rp300.000.000.000 yang Rp300,000,000,000 which is
bersifat interchangeable dengan fasilitas interchangeable with BG/SBLC, KMKI,
BG/SBLC, KMKI, Import Line, SCF A/P Import Line, SCF A/P and SCF A/R
dan SCF A/R dengan total penggunaan facilities with a maximum total use of all
seluruh fasilitas tersebut maksimal these facilities of Rp4,000,000,000,000.
sebesar Rp.4.000.000.000.000. Tujuan The purpose of this facility is for company
fasilitas ini adalah untuk operasional operations. The interest rate for this facility
perusahaan. Suku bunga atas fasilitas ini is determined by the Bank and the 2%
ditentukan oleh Bank dan Penalty Rate penalty rate is calculated from the amount
sebesar 2% dihitung dari besarnya of arrears of principal and/or interest. This
tunggakan pokok dan/atau bunga. facility has a term from May 11, 2022 to
Fasilitas ini memiliki jangka waktu mulai May 11, 2023.
11 Mei 2022 sampai dengan 11 Mei 2023.

fasilitas ini sebesar Rp266.000.000.000. balance of this facility amounted to
Jumlah pembayaran selama tahun 2022 Rp266,000,000,000. Total principal
sebesar Rp566.000.000.000 Jumlah payment during year 2022 amounted to
pencairan selama tahun 2022 sebesar Rp566.000.000.000. Total proceeds
Rp600.000.000.000 Pada tanggal during year 2022 amounted to
Paraf:
320 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
31 Desember 2022, saldo fasilitas ini Rp600,000,000,000 As of December 31,

sebesar Rp300.000.000.000. 2022, the outstanding balance of this
facility amounted to Rp300,000,000,000.
Beban bunga pinjaman pada tanggal Interest expense as of December 31, 2022
Rp23.977.836.668.
c. Fasilitas Non Cash Loan BG/SBLC dan c. Non Cash Loan Facility BG/SBLC and
KMKI/PJI KMKI/ISP
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained a BG/SBLC
Bank Garansi BG/SBLC dengan plafond Bank Guarantee Facility with a ceiling of
sebesar Rp4.000.000.000.000 yang Rp4,000,000,000,000 which is
bersifat interchangeable dengan fasilitas interchangeable with KMKI, Import Line,
KMKI, Import Line, KJP, SCF A/P dan KJP, SCF A/P and SCF A/R facilities with
SCF A/R dengan total penggunakaan a total usage of all these facilities a
seluruh fasilitas tersebut maksimal maximum of Rp4,000,000,000,000. The
sebesar Rp4.000.000.000.000. Jangka term of this facility is up to May 11, 2023.
waktu fasilitas ini sampai dengan
11 Mei 2023.
d. Fasilitas Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) d. Import Working Capital Credit Facility
(KMKI)
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained an Import
Kredit Modal Kerja Impor (KMKI) dengan Working Capital Credit Facility (KMKI) with
plafond sebesar Rp500.000.000.000 yang a ceiling of Rp500,000,000,000 which is
bersifat interchangeable dengan fasilitas interchangeable with Import Line and
Import Line dan BG/SBLC, KJP, SCF A/P BG/SBLC, KJP, SCF A/P and SCF A/R
dan SCF A/R dengan total penggunaan facilities with a total use of KMKI plus a
KMKI ditambah Import Line maksimal maximum Import Line. amounting to
sebesar Rp500.000.000.000, dan total Rp500,000,000,000, and the total use of
penggunaan seluruh fasilitas tersebut all these facilities is a maximum of
maksimal sebesar Rp4.000.000.000.000. Rp4,000,000,000.00. The interest rate on
Suku bunga atas fasilitas ini adalah this facility is at 9.25% p.a and a penalty
sebesar 9,25% p.a dan penalty rate rate at 2% p.a. The term of this facility is
sebesar 2% p.a. Jangka waktu fasilitas ini up to May 11, 2023.
sampai dengan 11 Mei 2023.
e. Fasilitas Import Line e. Import Line Facility

Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained an Import
Import Line dengan plafond sebesar Line Facility with a ceiling of
Rp450.000.000.000 yang bersifat Rp450,000,000,000 which is
interchangeable dengan fasilitas KMKI interchangeable with KMKI and BG/SBLC,
dan BG/SBLC, KJP, SCF A/P dan SCF KJP, SCF A/P and SCF A/R facilities
A/R dengan total penggunaan KMKI with a total use of KMKI plus Import Line
ditambah Import Line maksimal sebesar of a maximum of Rp500,000,000,000, and
Rp500.000.000.000, dan total the total use of all these facilities is a
penggunaan seluruh fasilitas tersebut maximum of Rp4,000,000,000.00.
maksimal sebesar Rp4.000.000.000.000. Transit Interest Import Line for L/C
Transit Interest Import Line untuk L/C dan and Foreign Currency SKBDN at 5% p.a
SKBDN Valas sebesar 5% p.a dan untuk and for SKBDN Rupiah at 8.5% p.a.
SKBDN Rupiah sebesar 8,5% p.a. Jangka The term of this facility is up to May 11,
waktu fasilitas ini sampai dengan 11 Mei 2023.
2023.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 707
321
f. Fasilitas Supply Chain Financing A/P f. A/P Supply Chain Financing Facility (SCF
(SCF A/P) A/P)
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained A/P Supply
Supply Chain Financing A/P (SCF A/P) Chain Financing Facility (SCF A/P) with a
dengan plafond sebesar ceiling of Rp1,000,000,000,000 which is
Rp1.000.000.000.000 yang bersifat interchangeable with BG/SBLC, KMKI,
interchangeable dengan fasilitas Import Line, KJP and SCF A/R facilities
BG/SBLC, KMKI, Import Line, KJP dan with the total use of all these facilities. a
SCF A/R dengan total penggunaan maximum of Rp4,000,000,000,000.
seluruh fasilitas tersebut maksimal Provisions and Discount Fees per
sebesar Rp4.000.000.000.000. Provisi transaction are in accordance with the
dan Fee Diskonto per transaksi sesuai applicable A/P SCF Provisions and
dengan Provisi dan Fee Diskonto SCF A/P Discount Fees at BRI. The term of this
yang berlaku di BRI. Jangka waktu facility is up to May 11, 2023.
fasilitas ini sampai dengan 11 Mei 2023.
g. Fasilitas Supply Chain Financing A/R g. A/R Supply Chain Financing Facility (SCF
(SCF A/R) A/R)
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas The Company also obtained Supply Chain
Supply Chain Financing A/R (SCF A/R) Financing A/R (SCF A/R) Facility with a
dengan plafond sebesar ceiling of Rp350,000,000,000 which is
Rp350.000.000.000 yang bersifat interchangeable with BG/SBLC, KMKI,
interchangeable dengan fasilitas Import Line, KJP and SCF A/P facilities
BG/SBLC, KMKI, Import Line, KJP dan with the total use of all these facilities. a
SCF A/P dengan total penggunaan maximum of Rp4,000,000,000,000.
seluruh fasilitas tersebut maksimal Provisions and Discount Fees per
sebesar Rp4.000.000.000.000. Provisi transaction are in accordance with the
dan Fee Diskonto per transaksi sesuai applicable A/P SCF Provisions and
dengan Provisi dan Fee Diskonto SCF A/P Discount Fees at BRI. The term of this
yang berlaku di BRI. Jangka waktu facility is up to May 11, 2023.
fasilitas ini sampai dengan 11 Mei 2023.
Perusahaan tidak diwajibkan untuk The Company is not required to comply with
memenuhi pembatasan keuangan tertentu di certain financial covenants under the terms of
dalam perjanjian pinjaman-pinjaman. the loan agreements.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Based on Letter of Approval of Credit Facility
Kredit No. BIN/2.2/894/R tanggal 10 No. BIN/2.2/894/R dated December 10, 2015
Desember 2015 perihal Persetujuan Fasilitas regarding Approval of Credit Facility, that has
Kredit, terakhir diperbaharui dengan No. been updated with No. BIN/2.2/748/R dated
BIN/2.2/748/R tanggal 19 Desember 2017, December 19, 2017, the Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Working Capital Credit facility from PT Bank
Modal Kerja dari PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk with the terms
(Persero) Tbk dengan syarat dan ketentuan and conditions as follow:
sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) a. Working Capital Loan Facility (KMK)
Transaksional Transactional
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained Revolving Working
Kerja (KMK) Transaksional dari PT Bank Capital Credit (KMK) Transactional from
Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Perjanjian KMK, No. based on KMK agreement No.
BIN/2.2/748/R tanggal 19 Desember 2017 BIN/2.2/748/R dated December 19, 2017
yang telah diperpanjang berdasarkan which has been extended based on KMK
Perubahan Perjanjian KMK addendum No. agreement addendum No. 01/BIN/PK/2020
01/BIN/PK/2020 tanggal 21 Desember dated December 21, 2022 with maximum
2022 dengan plafond sebesar sebesar credit limit amounted to
Paraf:
322 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Rp750.000.000.000 dan tingkat bunga Rp750,000,000,000 and interest rate at

sebesar 8,50% per tahun. Perpanjangan 8.50% per annum. The extension of this
sementara fasilitas ini berjangka waktu facility is for 1 (one) year period start on
1 (satu) tahun yang terhitung sejak tanggal December 22, 2022 until December 21,
22 Desember 2022 sampai dengan 2023. Charged of provision fee at 0.5% per
21 Desember 2023. Biaya provisi sebesar year for each credit realization on every
0,50% per tahun dari setiap realisasi kredit proceeds.
dipungut dimuka.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021, the balance of
fasilitas kredit modal kerja ini adalah working capital loan Rp390,014,474,290.
sebesar Rp390.014.474.290. Pembayaran Total principal payment during year 2022
pokok pinjaman selama tahun 2022 amounted to Rp776,193,462,215. Total
sebesar Rp776.193.462.215. Pencairan proceeds during year 2022 amounted to
fasilitas kredit selama tahun 2022 adalah Rp408,000,000,000. As of December 31,
sebesar Rp408.000.000.000. Pada 2022, the outstanding balance of
tanggal 31 Desember 2022, saldo fasilitas working capital loan amounted to
kredit modal kerja ini adalah sebesar Rp21,821,012,075.
Rp21.821.012.075.
Rp28.657.816.692.
b. Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) b. Revolving Working Capital Loan Facility
Revolving (KMK)
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained Revolving Working
Kerja (KMK) Revolving dari Capital Credit (KMK) Revolving from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Perjanjian KMK, No. 164 based on KMK agreement, Deed No. 164
tanggal 22 Desember 2015 dari notaris dated December 22, 2015 drawn before
Arry Supratno, S.H., yang telah notary Arry Supratno, S.H., the latest has
diperpanjang berdasarkan dengan been amended with the approval of the
persetujuan perubahan perjanjian kredit credit agreement amendment No. 7-163
No. 7-163 tanggal 21 Desember 2022 dated December 21, 2022 amounted to
sebesar Rp50.000.000.000 dan dikenakan Rp50,000,000,000 and interest rate at
bunga sebesar 8,5% per tahun. 8.5% per annum. The extension of this
Perpanjangan fasilitas ini berjangka waktu facility is for 1 (one) year period start on
1 (satu) tahun yang terhitung sejak tanggal December 22, 2022 until December 21,
22 Desember 2022 sampai dengan 2023. Group has been charged of
21 Desember 2023. Grup dikenakan biaya provision at 0.5% on every proceeds.
provisi sebesar 0,5% dari setiap realisasi
kredit dipungut dimuka.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021, outstanding

fasilitas kredit modal kerja ini adalah balance of this facility amounted to
sebesar Rp50.000.000.000. Pembayaran Rp50,000,000,000. Total principal payment
pokok pinjaman selama tahun 2022 during year 2022 amounted to nil Total
adalah sebesar nihil. Pencairan fasilitas proceeds during year 2022 amounted to nil.
kredit selama tahun 2022 adalah sebesar As of December 31, 2022, the outstanding
nihil. Pada tanggal 31 Desember 2022, balance of this credit facility amounted to
saldo fasilitas kredit adalah sebesar Rp50,000,000,000.
Rp50.000.000.000.
31 Desember 2022 sebesar amounting to Rp1,794,519,445.
Rp1.794.519.445.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 709
323
c. Fasilitas Kredit Plafond Non Cash Loan c. Non-cash Loan Facility

Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit The Company obtained non-cash loan
Non Cash Loan sebesar facility amounting to Rp7,100,000,000,000
Rp7.100.000.0000 yang terdiri dari comprise of LC/SKBDN, GB/SBLC,
LC/SKBDN, GB/SBLC, SCF/OAF dan T/R. SCF/OAF and T/R. This facility is for 1
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) (one) year period start on December 22,
tahun yang terhitung sejak tanggal 2022 until December 21, 2023, and has
22 Desember 2022 sampai dengan been charged of provision fee at 0.0625% -
21 Desember 2023, dan atas Fasilitas ini 0.75%.
dikenakan biaya provisi sebesar 0,0625%
- 0,75%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin This loan facility is secured by:
dengan:
1. Tagihan Termin atas Proyek-proyek 1. Invoices of several project funded by
yang dibiayai BNI yang akan diikat BNI will be subject to Cessie
secara Cessie dengan nilai amounting to Rp1,301,611,000,000 as
pengikatan Rp1.301.611.000.000 mentioned on the letter of approval of
sebagaimana dalam Surat loan facility No. BNI/2.2/894/R Dated
Persetujuan Fasilitas Kredit December 10,2015 (Note 5).
No.BNI/2.2/894/R tanggal
10 Desember 2015 (Catatan 5).
2. Tagihan termin atas Proyek 2. Invoices on installment of Building
Pembangunan Gedung Rumah Sakit Project of Tarakan Hospital Building
Tarakan dengan nilai penjaminan with guarantee value of
sebesar Rp75.000.000.000, Rp75,000,000,000, RSKIA Building
Pembangunan Gedung RSKIA kota Bandung Stage 2 of
Bandung Tahap 2 sebesar Rp165,000,000,000, Bung Karno Area
Rp165.000.000.000, Proyek Lanjutan Setup Continuation Project amounting
Penataan Kawasan Gelora Bung to Rp70,000,000,000 and Lampung
Karno sebesar Rp70.000.000.000 dan Toll Gate Works amounting to
Pekerjaan Gerbang Tol Lampung Rp140,000,000,000 pursuant to the
sebesar Rp140.000.000.000 Cessie Agreement No. 032/BIN/PK/
sesuai Perjanjian Cessie 2018 dated June 28, 2018.
No. 032/BIN/PK/2018 tanggal
28 Juni 2018.
3. Jaminan tambahan berupa tagihan 3. Additional collateral in the form of
termin atas proyek yang dibiayai oleh billings on projects funded by the BNI
BNI diikat secara Cessie. tied Cessie.
Perusahaan terikat dengan beberapa The Company is required to comply with
batasan keuangan, antara lain: several financial covenants, as follows:
1. Current Ratio (Total aset lancar/Total 1. Current Ratio (total current assets/total
Utang Lancar) minimal 1 kali; current liabilities) for the minimum of 1
time;
2. Debt Equity Ratio (Total utang/Total 2. Debt Equity Ratio (total liabilities/ total
Equity) maksimum 3,5 kali; equity) for the maximum of 3.5 times;
3. Debt Service Coverage (DSC) 3. Debt service coverage (EBITDA/
(EBITDA/Kewajiban bunga dan interest expense and installment due
angsuran jatuh tempo dalam 1 tahun) on 1 year) for the minimum of 100%;
minimal 100%;
Paraf:
324 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
tersebut.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Kerjasama Pemberian Line Based on the Deed of Cooperation for the
Facility dari PT Bank Tabungan Negara Provision of Line Facility from PT Bank
(Persero) Tbk, akta No. 22 tanggal 15 Tabungan Negara (Persero) Tbk, deed No. 22
Desember 2016 yang dibuat di hadapan date December 15, 2016 drawn before Notary
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, yang Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, which has been
telah diperbaharui berdasarkan Perjanjian updated based on Deed No. 22/PKS/DIR/2022
No. 22/PKS/DIR/2022 tanggal 6 Agustus dated August 6, 2022, the Company has
2022. Perusahaan memperoleh fasilitas KMK obtained a Contractor KMK facility with a
Kontraktor dengan batas maksimal kredit maximum credit limit of Rp750,000,000,000.
sebesar Rp750.000.000.000. Pembaharuan Renewal of the facility has a term of 3 (three)
fasilitas berjangka waktu 3 (tiga) tahun. years. This facility is subject to a provision fee
Fasilitas ini dikenakan biaya provisi sebesar at 0.5%, with an interest rate at 9% (adjustable
0,5%, dengan tingkat bunga sebesar 9% Rate).
(adjustable rate).
Fasilitas tersebut dijamin secara Cessie atas The facility is guaranteed by Cessie for the
tagihan termin/pembayaran yang akan term/payment invoice to be received by the
diterima oleh perusahaan dengan nilai company with the collateral value of the
agunan sebesar nilai kontrak diluar PPN dan contract value excluding VAT and Fiduciary for
Fidusia atas tagihan berdasarkan kontrak the invoice based on the contract for the
pengadaan barang dan/atau jasa nomor procurement of goods and/or services number
PJKP-1900422 tanggal 27 Desember 2019. PJKP-1900422 dated December 27, 2019.
Fasilitas tersebut dijamin secara Cessie atas The facility is guaranteed by Cessie on the term
tagihan termin/pembayaran yang akan bill/payment that will be received by the
diterima oleh perusahaan dengan nilai Company with a collateral value of the contract
agunan sebesar nilai kontrak diluar PPN dan value excluding VAT and Fiduciary on the bill
Fidusia atas tagihan berdasarkan kontrak based on the contract for the procurement of
pengadaan barang dan/atau jasa nomor goods and/or services number PJKP-1900422
PJKP-1900422 tanggal 27 Desember 2019. dated December 27, 2019. Additional collateral
Agunan tambahan berupa tagihan is in the form of a term bill/ payment received by
termin/pembayaran yang diterima The Company with a collateral value of the
Perusahaan dengan nilai agunan sebesar contract value excluding VAT for Construction
nilai kontrak di luar PPN atas Pekerjaan Work on Port Facility Improvement at Muara
Konstruksi Peningkatan Fasilitas Angke Port based on SPK No. 2187-1.813
Kepelabuhan di Pelabuhan Muara Angke dated June 15, 2021, fiduciary binding and all
berdasarkan SPK No. 2187-1.813 tanggal receivables that have been fiduciary bound
15 Juni 2021 pengikatan secara fidusia dan must be registered through a district court or
seluruh tagihan piutang yang telah diikat the Ministry of Law and Human Rights until the
fidusia wajib didaftarkan melalui pengadilan credit maturity period.
negeri atau Kementerian Hukum dan HAM
sampai jangka waktu jatuh tempo kredit.
Perusahaan terikat dengan beberapa The Company is required to comply with several
batasan keuangan, antara lain: financial covenants, as follows:
1. Current Ratio (Total aset lancar/Total 1. Current Ratio (total current assets/total
Utang Lancar) minimal 100%; current liabilities) for the minimum of 100%;
2. Debt Equity Ratio (Total utang/Total 2. Debt Equity Ratio (total liabilities/ total equity)
Equity) maksimum 500%; for the maximum of 500%;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 711
325
3. Debt Service Coverage (DSC) 3. Debt service coverage (EBITDA/ interest

(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran expense and installment due on 1 year) for
jatuh tempo dalam 1 tahun) minimal the minimum of 100%.
100%.
tanggal 31 Desember 2022, telah memenuhi Company has complied with all financial
seluruh batasan-batasan keuangan seperti restrictions as stated in each bank loan
yang tertuang dalam masing-masing agreement.
perjanjian pinjaman bank.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 outstanding balance
fasilitas KMK ini sebesar Rp150.000.000.000. of this facility amounted to Rp150,000,000,000.
Jumlah pembayaran selama tahun 2022 Total principal payment during year 2022
sebesar Rp150.000.000.000. Jumlah amounted to Rp150,000,000,000. Total
pencairan selama tahun 2022 sebesar nihil. proceeds during year 2022 amounted to nil. As
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo of December 31, 2022, the outstanding balance
fasilitas ini sebesar nihil. of this facility amounted to nil.
Beban bunga pinjaman pada tanggal 31 Interest expense as of December 31, 2022
Desember 2022 sebesar Rp7.356.000.000. amounted to Rp7,356,000,000.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten (BJB) Tbk dan Banten (BJB) Tbk
Perusahaan memperoleh Fasilitas Perbankan The Company obtained Banking Facilities from
dari BJB, berdasarkan Akta Perjanjian BJB, based on the Deed of Agreement for the
Pemberian Fasilitas Perbankan No. 13 Provision of Banking Facilities No. 13 dated
tanggal 19 Juni 2020 yang dibuat di hadapan June 19, 2020 drawn before Notary & PPAT
Notaris & PPAT Fessy Farizqoh Alwi, S.H., Fessy Farizqoh Alwi, S.H., M.Kn., which
M.Kn., yang di addendum berdasarkan SPPK addendum was based on SPPK number
nomor 499/KKO-KO2/2021 tanggal 14 Juni 499/KKO-KO2/2021 dated June 14, 2021
2021 dimana jangka waktu perjanjian selama where the term of the agreement is 1 (one) year
1 (satu) tahun sejak tanggal 19 Juni 2021 from June 19, 2021 to June 19, 2022.
sampai dengan 19 Juni 2022.
Diperpanjang berdasarkan SPPK No. Extended based on SPPK No. 353/DKO-
353/DKO-KO2/2022 tanggal 14 Juni 2022 KO2/2022 dated June 14, 2022 where the term
dimana jangka waktu perjanjian selama 1 of the agreement is 1 (one) year from June 19,
(satu) tahun sejak tanggal 19 Juni 2022 2022 to June 19, 2023.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit The Company obtained a credit facility such as:
berupa pinjaman berupa:
− Fasilitas KMKK Standby Loan fasilitas ini − The KMKK Standby Loan facility is a
bersifat Revolving dengan proyek yang Revolving facility with different projects,
berbeda, tujuan penggunaan fasilitas ini the purpose of using this facility is working
adalah modal kerja usaha jasa konstruksi capital for construction services and
dan pengadaan untuk proyek dengan procurement for projects with
sumber dana APBN/APBD/BUMN. Limit APBN/APBD/SOE funding sources. The
pinjaman atas fasilitas ini adalah sebesar loan limit for this facility is
Rp600.000.000.000. Suku bunga atas Rp600,000,000,000. The interest rate for
fasilitas ini sebesar 8,5% per tahun, this facility at 8.5% p.a floating rate where
mengambang rate dimana atas perubahan changes in lending rates will be notified in
suku bunga kredit akan diberitahukan writing by BJB and are binding on both
secara tertulis oleh BJB dan mengikat parties, a fine at 3% per annum or at
kedua belah pihak, denda sebesar 3% per 0.25% per month on arrears in principal
tahun atau sebesar 0,25% per bulan and interest.
terhadap tunggakan pokok dan bunga.
Paraf:
326 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Fasilitas ini dijamin secara fidusia atas This facility is fiduciary guaranteed for project
piutang proyek dengan sumber dana receivables with existing and existing
APBN/APBD/BUMN yang ada maupun yang APBN/APBD/SOE funding sources that will be
akan ada minimal 100% dari outstanding at least 100% of outstanding credit.
kredit.
fasilitas ini sebesar Rp496.560.000.000. of this facility amounted to Rp496,560,000,000.
Jumlah pembayaran selama tahun 2022 Total payment during year 2022 amounted to
sebesar Rp576.560.000.000. Jumlah Rp576,560,000,000. Total proceeds during year
pencairan selama tahun 2022 sebesar 2022 amounted to Rp510,600,000,000. As of
Rp510.600.000.000. Pada tanggal December 31, 2022, the outstanding balance of
31 Desember 2022, saldo fasilitas ini sebesar this facility amounted to Rp430,600,000,000.
Rp430.600.000.000.
Beban bunga atas pinjaman pada tanggal 31 Interest expense as of December 31, 2022
Indonesia Eximbank Indonesia Eximbank
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit The Company obtained an Export Working
Modal Kerja Ekspor (KMKE) dari Indonesia Capital Credit (KMKE) facility from Indonesia
Eximbank berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Eximbank based on the Deed of Credit
No. 18 tanggal 17 Februari 2016 dari Agreement No. 18 dated 17 February 2016
Saudara Ashoya Ratam, S.H., M.kn., Notaris from Ashoya Ratam, S.H., M.kn., Notary in
di Jakarta yang telah diperpanjang Jakarta which has been extended based on the
berdasarkan addendum perjanjian kredit No. addendum to the credit agreement No.
285/ADDPK/06/2021 tanggal 28 Juni 2021 285/ADDPK/06/2021 dated 28 June 2021 with
dengan batas maksimum kredit sebesar a maximum credit limit of Rp394,200,000,000
Rp394.200.000.000 untuk Tranche A yang for Tranche A which is Committed and Non
bersifat Committed dan Non Revolving Revolving Aflopend and Rp500,000,000,000 for
Aflopend dan sebesar Rp500.000.000.000 Tranche B which is Uncommitted and
untuk Tranche B yang bersifat Uncommitted Revolving. This credit facility bears interest at
dan Revolving. Fasilitas kredit ini dikenakan 9.25% per annum for utilization in Rupiah and
tingkat bunga 9,25% per tahun untuk utilisasi at 6.00% per annum for utilization in US
dalam Rupiah dan 6,00% per tahun untuk Dollars. The extension of this facility is effective
utilisasi dalam US Dolar. Perpanjangan from August 16, 2021 until December 31, 2022.
fasilitas ini terhitung sejak tanggal 16 Agustus There is no extendedd of these facilities until
2021 sampai 31 Desember 2022. Tidak the end of this facility.
terdapat perpanjangan atas fasilitas tersebut
sampai dengan berakhirnya fasilitas ini.
Fasilitas ini dikenakan biaya provisi sebesar The Facility charged a facility fee at 0.25% per
0,25% per tahun dengan maksimal provisi annum with the maximum of Rp2,500,000,000.
Rp2.500.000.000.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This loan facility is secured by:
Piutang atas kontrak yang dibiayai kreditur Receivables from project that financed by Bank
yang diikat secara fidusia dengan nilai and has been subject to fiduciary at the
penjaminan minimal 125% dari total plafond minimum of 125% from loan limit
(Rp1.250.000.000.000). Apabila jaminan tidak (Rp1,250,000,000,000). If the collateral is
cukup lagi untuk memenuhi persyaratan, insufficient to meet the collateral requirements,
maka Perusahaan harus memberikan the Company should provide additional
jaminan tambahan dengan bentuk dan jumlah collateral that the form and amount are
yang ditentukan sendiri minimal 2 bulan determined at least 2 months after proceeds of
setelah pencairan (Catatan 5). facility (Note 5).
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 713
327
sebesar Rp120.100.000.000 Jumlah amounted to Rp120,100,000,000. Total
fasilitas ini sebesar nihil. of this facility amounted to nil.
Beban bunga atas pinjaman pada tanggal 31 Interest expense as of December 31, 2022
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Perusahaan memperoleh Kredit Modal Kerja The company obtained a Working Capital
(KMK) dari PT CIMB Niaga Tbk berdasarkan Credit (KMK) from PT CIMB Niaga Tbk based
Perjanjian KMK, No. 90/CBG/JKT/04 tanggal on the KMK Agreement, No. 90/CBG/JKT/04
30 Maret 2004 yang telah diperpanjang dated March 30, 2004 which has been
terakhir kali berdasarkan Perubahan extended lately based on the amendment to the
Perjanjian KMK adendum ke dua puluh (21) twenty (21) addendum KMK Agreement dated
tanggal 20 Desember 2021. Perpanjangan December 20, 2021. The extension of the
waktu perjanjian terhitung sampai dengan agreement is valid until September 14, 2023.
14 September 2023.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit The Company obtained a credit facility that
berupa Pinjaman berupa: consist of:
− Fasilitas Credit Commercial Lines (Letter − Letter of Credit (L/C) Credit Facility with a
of Credit (L/C) dengan limit pinjaman loan limit of Rp150,000,000,000.
sebesar Rp150.000.000.000.
− Pinjaman Tetap (Fasilitas PT) bersifat − Fixed Loan (PT Facility) Revolving and is
Revolving dan bersifat sublimit dengan sublimit with PTK facility with a limit of a
Fasilitas PTK dengan limit pinjaman loan of Rp150,000,000,000 with interest
sebesar Rp150.000.000.000 dengan rate of 8.8% per annum.
tingkat bunga sebesar 8,8% per tahun.
− Fasilitas Bank Garansi (Fasilitas BG) − Bank Guarantee Facility (BG facility) and
bersifat Revolving dan bersifat sublimit the Revolving nature of the facility sublimit
dari fasilitas PTK dengan limit pinjaman PTK with a loan limit of
sebesar Rp150.000.000.000. Rp150,000,000,000.
− Fasilitas Letter of Credit dan/ atau Surat − Letter of Credit and / or Letter of Credit
Kredit Berdokumen Dalam Negeri Home Affairs (SKBDN) Revolving and is
(SKBDN) bersifat Revolving dan bersifat sublimit with PTK Facility with a limit of a
sublimit dengan Fasilitas PTK dengan loan of Rp150,000,000,000.
limit pinjaman sebesar
Rp150.000.000.000.
− Fasilitas Pinjaman Trust Receipt dan − Loan Facility Trust Receipt and Revolving
bersifat Revolving dengan limit pinjaman loan with a limit of Rp150,000,000,000.
sebesar Rp150.000.000.000.
− Fasilitas pembiayaan transaksi khusus − Special musharakah transaction financing
musyarakah (Fasilitas PTK Musyarakah) facility (PTK Musyarakah facility) and
dan bersifat Revolving dengan limit revolving nature with a loan limit of
pinjaman sebesar Rp650.000.000.000. Rp650,000,000,000.
Atas fasilitas kredit investasi tersebut, telah Based on investment credit facility mentioned
dijamin dengan: above, has been secured by:
1. SHT atas SHGB No. 93/Semarang atas 1. SHT on SHGB No. 93/Semarang on behalf
nama Perusahaan yang terletak di Jl. of the Company located at Jl. Lingkungan
Paraf:
328 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Lingkungan Tugurejo Tugu Semarang Tugurejo Tugu Semarang Central Java area
Jawa Tengah seluas 4.720 m2, nilai SHT of 4,720 sqm, SHT value of
sebesar Rp2.831.938.268 (Catatan 18). Rp2,831,938,268 (Note 18).
2. SHT atas SHGB No. 94/Semarang atas 2. SHT on SHGB No. 94/Semarang on behalf
nama Perusahaan yang terletak di Jl. of the Company located at Jl. Semarang
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu, Tegal Rejo district. Monument, Semarang
semarang Jawa Tengah seluas 4.672 m2, Central Java covering an area of 4,672
nilai SHT sebesar Rp2.803.138.896 sqm, SHT value of Rp2,803,138,896 (Note
(Catatan 18). 18).
3. SHT atas SHGB No. 95/Semarang atas 3. SHT on SHGB 95/Semarang on behalf of
nama Perusahaan yang terletak di Jl. the Company located at Jl. Semarang Desa
Semarang Desa Tegal Rejo Kec. Tugu, Tegal Rejo Kec. Tugu, Semarang, Central
Semarang Jawa Tengah seluas 5.900 m2, Java covering an area of 5,900 sqm, SHT
nilai SHT sebesar Rp3.539.922.835 value of Rp3,539,922,835 (Note 18).
(Catatan 18).
4. SHT atas SHGB No. 56/Timbang Deli 4. SHT on SHGB No. 56/Timbang Deli on
atas nama Perusahaan Tbk yang terletak behalf of the Company located at Jl. SM
di Jl. SM Raja Km.10 Timbang Deli Johor, Raja Km.10 Timbang Deli Johor, Medan
Medan Sumatera Utara seluas 6.998 m2, North Sumatra covering an area 6,998 sqm,
nilai SHT sebesar Rp3.224.000.000 SHT value of Rp3,224,000,000 (Note 18).
(Catatan 18).
5. SHT atas SHGB No. 01/Deli Serdang 5. SHT on HGB No. 01/Deli Serdang on behalf
atas nama Perusahaan yang terletak di of the Company located in Desa Patumbak
Desa Patumbak II Deli Serdang, II Deli Serdang, North Sumatra, covering an
Sumatera Utara seluas 7.672 m2, nilai area of 7,672 sqm, SHT value of
SHT sebesar Rp1.721.700.000 (Catatan Rp1,721,700,000 (Note 18).
18).
6. SHT atas SHGB No. 36/Denpasar Klod 6. SHT on SHGB No. 36/Denpasar Klod on
atas nama Perusahaan yang terletak di Jl. behalf of the Company located at Jl.
Merdeka VII Desa Sumerta Klod, Merdeka VII Desa Sumerta Klod, Eastern
Denpasar Timur Bali seluas 1.000m2, nilai Denpasar, Bali covering 1,000sqm, SHT
SHT sebesar Rp1.982.000.000 (Catatan value of Rp1,982,000,000 (Note 18).
18).
7. SHT atas SHGB No. 326/Balikpapan 7. SHT on SHGB No. 326/South Aberdeen on
Selatan atas nama Perusahaan yang behalf of the Company located at Jl. Miliono
terletak di Jl. Miliono No.16, Klandasan 16, Kalndasan Ulu South Balikpapan,
Ulu Balikpapan Selatan, Balikpapan Balikpapan area of 958 sqm, SHT value of
seluas 958 m2, nilai SHT sebesar Rp980,000,000 (Note 18).
Rp980.000.000 (Catatan 18).
8. Fidusia dan tagihan dengan nilai 8. Fiduciary and claims with a binding value
pengikatan Rp37.500.000.000 dan nilai amounted to Rp37,500,000,000 and the
jaminan Rp37.500.000.000. collateral amounted to Rp37,500,000,000.
9. Fidusia dan tagihan dengan nilai 9. Fiduciary and claims with a binding
pengikatan Rp138.500.000.000 dan nilai value amounted to Rp138,500,000,000 and
jaminan Rp138.300.000.000. the value of collateral amounted to
Rp138,300,000,000.
10. Tagihan atas proyek sampai dengan 10. Charges for projects up to the value of the
nilai penjaminan sebesar guarantee of Rp1,000,000,000,000.
Rp1.000.000.000.000.
Perusahaan terikat dengan beberapa The Company is required to comply with several
batasan keuangan, antara lain: financial covenants, as follows:
1. Current Ratio (Total Aset Lancar/Total 1. Current Ratio (Total Current Assets/ Total
Utang Lancar) minimal 100%; Current Liabilities) for the minimum of 100%;
2. Debt Equity Ratio (DER) (Total 2. Debt Equity Ratio (DER) (Total Liabilities/
Utang/Total Equity) maksimum 3 (tiga) total equity) for the maximum 3 (three) time;
kali;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 715
329
3. Interest Service Coverage Ratio (ISCR) 3. Debt service coverage (EBITDA/ Interest
(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran expense and installment due on 1 year)for
jatuh tempo dalam 1 tahun) minimum the minimum 2 (two) time.
2 (dua) kali.
tersebut.
fasilitas KMK ini sebesar Rp582.500.000.000. balance of this facility amounted to
Jumlah pembayaran selama tahun 2022 Rp582,500,000,000. Total principal payment
sebesar Rp566.500.000.000. Jumlah during year 2022 amounted to
pencairan selama tahun 2022 sebesar Rp566,500,000,000. Total proceeds during
Rp734.000.000.000. Pada tanggal year 2022 amounted to Rp734,000,000,000.
31 Desember 2022, saldo fasilitas ini sebesar As of December 31, 2022, the outstanding
Rp750.000.000.000. balance of this facility amounted to
Rp750,000,000,000.
Beban bunga pinjaman pada tanggal 31 Interest expense as of December 31, 2022
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)

Berdasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Based on the Deed of Financing Agreement
antara PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) between PT Sarana Multi Infrastruktur
Tbk No. 06 tanggal 14 Maret 2016 dibuat oleh (Persero) Tbk No. 06 dated March 14, 2016
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi made by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Warsito, S.H., yang telah terakhir kali diubah Adi Warsito, S.H., which has been amended
dengan Perjanjian Perubahan Kesembilan lately by the Sixth Amendment Agreement to
Terhadap Perjanjian Pembiayaan No. PERJ- Financing Agreement No. PERJ-/SMI/0621
/SMI/0621 tertanggal 11 Juni 2021, dated June 11, 2021, the Company obtained a
Perusahaan memperoleh Fasilitas Working Capital Financing Facility with a limit
Pembiayaan Modal Kerja dengan limit of Rp.500,000,000,000. The Financing
sebesar Rp500.000.000.000. Perjanjian Agreement is valid until June 14, 2022.
Pembiayaan tersebut berlaku sampai dengan Extended based on the the Tenth Amendment
tanggal 14 Juni 2022. Diperpanjang Agreement to Financing Agreement No.
berdasarkan Perjanjian Perubahan PERJ-/SMI0622 dated June 14, 2022, the
Kesepuluh terhadap Perjanjian Pembiayaan extension of this facility commencing from
No. PERJ-/SMI0622 tertanggal 14 Juni 2022, June 14, 2022 to June 14, 2023
perpanjangan fasilitas ini terhitung sejak
14 Juni 2022 sampai dengan 14 Juni 2023.
Terhadap fasilitas pembiayaan tersebut The financing facility bears interest rate at
dikenakan suku bunga sebesar 8,50% 8.50% (eight point three percent) per year and
(delapan koma tiga persen) per tahun dan Facility Fee at 0.3% per annum of the
Facility Fee sebesar 0,3% per tahun dari limit financing limit paid at the same time.
pembiayaan yang dibayarkan secara
sekaligus.
Paraf:
330 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Perjanjian pembiayaan tersebut dijaminkan The Financing Agreement is filed with

dengan fidusia atas tagihan termin piutang Fiduciary on the Accounts receivable and
usaha dan tagihan bruto atas proyek yang gross bill receivable of existing and financed
dibiayai baik yang sudah ada maupun yang projects with a guarantee value at 120% of the
akan ada dengan nilai penjaminan sebesar maximum financing facility for the project
120% dari maksimum fasilitas pembiayaan including on-site materials listed in the
atas proyek tersebut termasuk di dalamnya monthly certificate.
material on site yang tercantum dalam
monthly certificate.
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan The Company is required to comply with several
keuangan, antara lain: financial covenants, as follows:
Utang Lancar) minimal 1 (satu) kali; CurrentLiiabilities) for the minimum of 1
(one) time;
2. Debt Equity Ratio (DER) (Total 2. Debt Equity Ratio (DER) (Total Liabilities/
Utang/Total Equity) maksimum 3 (tiga) Total Equity) for the maximum of 3 (three)
kali; time;
3. Debt Service Coverage (DSC) 3. Debt Service Coverage Ratio (EBITDA/
(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran Interest expense and installment due on 1
jatuh tempo dalam 1 tahun) minimal 1 year) for the minimum of 1 (one) time;
(satu) kali;
4. EBITDA to Interest Coverage Ratio 4. EBITDA to Interest Coverage Ratio for the
minimal 1,5 kali. minimum of 1,5 time.
tersebut.
fasilitas KMK ini sebesar Rp500.000.000.000. of this facility amounted to Rp500,000,000,000.
Rp38.416.135.694.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Perusahaan memperoleh Fasilitas Perbankan The Company obtained Banking Facilities from
dari PT Bank Permata Tbk, berdasarkan PT Bank Permata Tbk, based on the Banking
Perjanjian Perjanjian Pemberian Fasilitas Facility Granting Agreement No. 57 dated
Perbankan No. 57 tanggal 24 September September 24, 2019 drawn before Notary &
2019 yang dibuat dihadapan Notaris & PPAT PPAT Ashoya Ratam, S.H., MKn. Where the
Ashoya Ratam, S.H., MKn. Dimana telah third changes have been made to the Banking
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 717
331
dilakukan perubahan ketiga atas Perjanjian Facility Granting Agreement No. 16 dated
Pemberian Fasilitas Perbankan No. 16 September 21, 2022 drawn before Notary Indra
tanggal 21 September 2022 yang dibuat Wiguna, S.H., MKn with an agreement period of
dihadapan Notaris Indra Wiguna, SH, MKn, 1 (one) year until September 24, 2023.
dengan jangka waktu perjanjian selama 1
(satu) tahun sampai dengan 24 September
2023.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit The Company obtained a credit facility that
berupa Pinjaman: consist of:
− Fasilitas Revolving Loan (Fasilitas RL) − Revolving Loan Facility (RL Facility) This
fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan facility aims to finance working capital in
modal kerja sehubungan dengan aktivitas connection with the company's business
usaha perusahaan. Limit pinjaman atas activities. The loan limit for this facility is
fasilitas ini adalah sebesar Rp200,000,000,000. The interest rate for
Rp200.000.000.000. Suku bunga this facility at 8.5% p.a. floating.
mengambang atas fasilitas ini sebesar
8,5% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan fidusia atas This facility is fiduciary guaranteed by trade
piutang usaha baik yang saat ini, telah ada receivables, both current, existing and future.
maupun yang akan ada di kemudian hari. With a guarantee value of Rp272,965,136,400
Dengan nilai penjaminan sebesar or a minimum at 125% of the total limit of this
Rp272.965.136.400 atau minimal sebesar facility.
125% dari total limit fasilitas ini.
Perusahaan terikat dengan beberapa The Company is required to comply with

batasan keuangan, antara lain: several financial covenant, as follows:
Utang Lancar) minimal 1,1 kali; Current Liabilities) for the minimum of 1.1
time;
2. Debt Equity Ratio (Total Utang/Total 2. Debt Equity Ratio (Total Tiabilities/ total
Equity) maksimum 3,5 kali; equity) for the maximum of 3.5 times;
3. Debt Service Coverage (DSC) 3. Debt service coverage (EBITDA/ interest
(EBITDA/Kewajiban bunga dan angsuran expense and installment due on 1 year) for
jatuh tempo dalam 1 tahun) minimal 1,25 the minimum of 1.25 time.
kali.
Per 31 Desember 2022 Perusahaan telah As of December 31, 2022, the Company has
memenuhi seluruh batasan-batasan complied with all financial restrictions as
keuangan seperti yang tertuang dalam stated in each bank loan agreement.
masing-masing perjanjian pinjaman bank.
pencairan selama tahun 2022 sebesar proceeds during year 2022 amounted to
Rp400.000.000.000. Pada tanggal Rp400,000,000,000. As of December 31, 2022,
31 Desember 2022, saldo fasilitas ini sebesar the outstanding balance of this facility
Rp200.000.000.000. amounted to Rp200,000,000,000.
Rp22.538.541.665.
Paraf:
332 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Sindikasi PT Bank Mandiri (Persero Tbk, Syndication of PT Bank Mandiri (Persero

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
PT Bank Pembangunan Daerah Papua, Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah Papua,
dan PT Bank Pembangunan Daerah and PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara Sumatera Utara
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Based on the Letter of Credit Provision (SPPK)
Kredit (SPPK) dengan Nomor CBG.CB2/ with Number CBG.CB2/SCD.SPPK.094/2021 at
SCD.SPPK.094/2021 pada PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Number
(Persero) Tbk, Nomor KPS3/3.1/257/R pada KPS3/3.1/257/R at PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, (Persero) Tbk, Number 40
Nomor 40/BKK/KORPORASI/VII/2021 pada /BKK/KORPORASI/VII/2021 at PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Papua, dan Pembangunan Daerah Papua, and Number
Nomor 004/DKr-Kr/SPPK/L/2021 pada PT 004/DKr-Kr/SPPK/L/2021 at PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, Pembangunan Daerah Sumatera Utara, the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Company obtained credit facilities from a
Sindikasi yang terdiri dari PT Bank Mandiri syndicate consisting of PT Bank Mandiri
(Persero Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Papua, dan PT Bank Pembangunan Papua, and PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Sumatera Utara. Syarat dan Sumatera Utara. The terms and conditions of
ketentuan dari fasilitas kredit ini antara lain: this credit facility include:
Berdasarkan Surat Perpanjangan Jangka Based on the bank loan extension letter
Waktu dan Tenor dengan Nomor regarding the term and tenor with Number
CBG.CTS/9837/2022 tanggal 22 November CBG.CTS/9837/2022 dated November 22,
2022 pada PT Bank Mandiri, Nomor 2022 pada PT Bank Mandiri, Nomor
COB3/3.1/411/R tanggal 24 November 2022 COB3/3.1/411/R dated November 24, 2022 at
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
Tbk, Nomor 02/66/BKK/2022 tanggal 24 Nomor 02/66/BKK/2022 dated November 24,
November 2022 pada PT Bank 2022 at PT Bank Pembangunan Daerah Papua,
Pembangunan Daerah Papua, Nomor Nomor 1872/DKr-KKK/L/2022 dated November
1872/DKr-KKK/L/2022 tanggal 28 November 28, 2022.
2022.
Tranche A Tranche A
a. Kredit Modal Kerja Transaksional I a. Transactional Working Capital Credit
Facility I
Kredit Modal Kerja Transaksional I The Company obtained a Transactional
Perusahaan memperoleh Kredit Modal Working Capital Credit (KMK) I based on the
Kerja (KMK) Transaksional I berdasarkan Deed of Syndicated Credit Agreement No. 08
Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 08 dated July 30, 2021 with a maximum limit of
tanggal 30 Juli tahun 2021 dengan Rp1,000,000,000,000, and a floating interest
plafond maksimum Rp1.000.000.000.000, rate of 8.75% per annum. This facility is valid
dan tingkat suku bunga mengambang until December 31, 2022, and extended until
sebesar 8.75% per tahun. Fasilitas ini December 31, 2023
berlaku sampai dengan tanggal 31
Desember 2022, dan diperpanjang
sampai dengan 31 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021, the balance of this
fasilitas kredit modal kerja ini adalah working capital credit facility is Nil. The
sebesar Nihil. Pembayaran pokok principal repayment of the loan during 2022
pinjaman selama tahun 2022 sebesar is nil. The disbursement of the credit facility
nihil. Pencairan fasilitas kredit selama during 2022 is Rp1,000,000,000,000. as of
tahun 2022 adalah sebesar December 31, 2022, the balance of this
Rp1.000.000.000.000. Pada tanggal working capital credit facility amounted to
31 Desember 2022 saldo fasilitas kredit Rp1,000,000,000,000.
modal kerja ini adalah sebesar
Rp1.000.000.000.000.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 719
333
31 Desember 2022 adalah sebesar amounted to Rp30,511,509,290.
Rp30.511.509.290.
b. Fasilitas Supplier Financing I b. Supplier Financing I Facility

Perusahaan memperoleh Fasilitas The Company obtained the Supplier
Supplier Financing I berdasarkan Akta Financing Facility I based on the Deed of
Perjanjian Kredit Sindikasi No. 08 tanggal Syndicated Credit Agreement No. 08 dated
30 Juli tahun 2021 dengan limit kredit July 30, 2021 with a credit limit of
sebesar Rp1.000.000.000.000. Tingkat Rp1,000,000,000,000. The interest rate of
bunga dari fasilitas ini adalah sebesar this facility is 8.25% per annum which is
8.25% per tahun yang dapat berubah subject to change in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Sindikasi. terms of the Syndicate. This facility is valid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan until June 30, 2022, and extended until June
tanggal 30 Juni 2022, dan diperpanjang 30, 2023.
Tranche B Tranche B
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja a. Transactional Working Capital Credit
Transaksional II Facility II
Perusahaan memperoleh Kredit Modal The Company obtained a Transactional
Kerja (KMK) Transaksional II berdasarkan Working Capital Credit (KMK) II based on
Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 08 the Deed of Syndicated Credit Agreement
tanggal 30 Juli tahun 2021 dengan No. 08 dated July 30, 2021 with a maximum
plafond maksimum Rp1.395.500.000.000 limit of IDR 1,395,500,000,000 and a floating
dan tingkat suku bunga mengambang interest rate of 8.75% per annum. This facility
sebesar 8.75% per tahun. Fasilitas ini is valid until December 31, 2022, and
berlaku sampai dengan tanggal 31 extended until December 31, 2023.
Desember 2022, dan diperpanjang
sampai dengan 31 Desember 2023.
fasilitas kredit modal kerja ini adalah working capital credit facility is Nil. The
sebesar Nihil. Pembayaran pokok principal repayment of the loan during 2022
pinjaman selama tahun 2022 sebesar is Nil. The disbursement of the credit facility
nihil. Pencairan fasilitas kredit selama during 2022 is Rp807,653,889,462. As of
tahun 2022 adalah sebesar December 31, 2022, the balance of this
Rp807.653.889.462 Pada tanggal working capital credit facility amounted to
31 Desember 2022 saldo fasilitas kredit Rp807,653,889,462.
modal kerja ini adalah sebesar
Rp807.653.889.462.
Rp16.781.278.087.
b. Fasilitas Supplier Financing II b. Supplier Financing II Facility

Perusahaan memperoleh Fasilitas The Company obtained the Supplier
Supplier Financing II berdasarkan Akta Financing Facility II based on the Deed of
Perjanjian Kredit Sindikasi No. 08 tanggal Syndicated Credit Agreement No. 08 dated
30 Juli tahun 2021 dengan limit kredit July 30, 2021 with a credit limit of
sebesar Rp1.395.500.000.000. Tingkat Rp1,395,500,000,000. The interest rate of
bunga dari fasilitas ini adalah sebesar this facility is 8.25% per annum which is
8.25% per tahun yang dapat berubah subject to change in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Sindikasi. terms of the Syndicate. This facility is valid
Fasilitas ini berlaku sampai dengan until June 30, 2022, and extended June 30,
tanggal 30 Juni 2022, dan diperpanjang 2023.
samapi dengan 30 Juni 2023.
Paraf:
334 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Perjanjian Fasilitas Kredit dijamin dengan The Credit Facility Agreement is guaranteed
Pembayaran atas Proyek Pelaksanaan by Payment of the Integrated “LRT” Depo &
Pembangunan Depo & Stasiun Kereta Api Light Rail Transit Development
Ringan/ Light Rail Transit “LRT” Implementation Project in the Jakarta, Bogor,
terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi Areas. If the collateral
Depok, dan Bekasi. Apabila jaminan yang promised is not sufficient to fulfill obligations
terjanjikan tidak cukup untuk memenuhi the Company, the Company must fulfill its
kewajiban Perusahaan, maka Perusahaan obligations by using the terms of other
harus memenuhi kewajiban dengan projects carried out by taking into account
menggunakan termin dari proyek-proyek the terms and conditions as appropriate.
lain yang dikerjakan dengan
memperhatikan persyaratan dan
ketentuan sebagaimana mestinya.
Perusahaan terikat dengan beberapa The company is bound by several financial

batasan keuangan, antara lain: restrictions, including:
1. Current Ratio (total aset lancar/ total 1. Current Ratio (total current assets/total
utang lancar) minimal 100%; current debt) at least 100%;
2. Debt Equity Ratio (total utang 2. Debt Equity Ratio (total interest-bearing
berbunga/ total ekuitas) maksimum debt/total equity) maximum 350%;
350%;
3. Debt Service Coverage Ratio 3. Debt Service Coverage Ratio
(EBITDA/ kewajiban bunga dan (EBITDA/interest liabilities and liabilities
kewajiban yang jatuh tempo dalam maturing within 1 year) of at least 120%;
1 tahun) minimal 120%;
4. EBITDA to Interest minimal 200%; 4. EBITDA to Interest at least 200%;
5. Leverage (total utang/ total ekuitas) 5. Leverage (total debt/total equity) maximum
maksimal 650%; 650%;
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to comply with

pembatasan keuangan tertentu di dalam certain financial covenants under the terms of
perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. the loan agreements. As of December 31,
Pada tanggal 31 Desember 2022, 2022, the Company did not meet the required
Perusahaan tidak memenuhi pembatasan financial covenants from the bank.
keuangan yang dipersyaratkan oleh bank.
Sampai dengan tanggal penerbitan Until the issuance date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the Company has not
Perusahaan belum menerima tanggapan received a response from the Bank and the
dari Pihak Bank dan Pihak Bank belum Bank has not yet conveyed its disapproval of
menyampaikan ketidaksetujuannya atas the waiver request.
permohonan waiver tersebut.
Perjanjian ini juga mencakup kewajiban- This agreement also includes non-financial
kewajiban non-keuangan yang harus obligations that must be fulfilled by the
dipenuhi Perusahaan. Beberapa Company. Some of these obligations include:
kewajiban tersebut antara lain: submitting the deed of amendment to the
menyampaikan akta perubahan anggaran Company's articles of association every time
dasar Perusahaan setiap terjadi there is a change; extending the Company's
perubahan; memperpanjang perizinan licenses that will be and/or have matured;
Perusahaan yang akan dan/atau telah submit unaudited financial reports every
jatuh tempo; menyampaikan laporan quarter; use credit in accordance with the
keuangan unaudited setiap triwulan; purpose of using the credit; projects that have
menggunakan kredit sesuai dengan been financed by Syndicated Creditors are not
tujuan penggunaan kredit; proyek yang allowed to be financed by other banks outside
sudah dibiayai oleh Kreditur Sindikasi the syndicate; allow Syndicated Creditors or
tidak diperkenankan untuk dibiayai oleh other appointed parties to conduct audits of
bank lain di luar sindikasi; mengizinkan the Company's business and financial
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 721
335
Kreditur Sindikasi atau pihak lain yang activities; extend the insurance policy that has
ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan been and will mature no later than 1 (one)
usaha dan aktivitas keuangan week before the policy maturity.
Perusahaan; memperpanjang polis
asuransi yang telah dan akan jatuh tempo
paling lambat 1 (satu) minggu sebelum
jatuh tempo polis.

PT Adhi Persada Properti (APP) PT Adhi Persada Properti (APP)
Kredit Modal Kerja Konstruksi Construction Working Capital Loan
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No. OPT.WCO/CCL.262/ (Persero) Tbk No. OPT.WCO/CCL.262/ADD/
ADD/2020 pada tanggal 24 April 2020, 2020 on April 24, 2020, regarding Addendum
tentang Adsendum XIV (Keempat belas) atas XIV (Fourteenth) of the Amendment to the
Perubahan Perjanjian Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Agreement based on the
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Deed of Working Capital Credit Agreement No.
Kerja No. CRO.KP/162/KMK/11 tanggal 10 CRO.KP/162/KMK/11 dated June 10, 2011 No.
Juni 2011 No. 17 yang dibuat di hadapan Ny. 17 drawn before by Mrs. Toety Juniarto, S.H.,
Toety Juniarto, S.H., PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk approved the
(Persero) Tbk menyetujui perpanjangan extension of the loan period which was
jangka waktu kredit yang semula jatuh tempo originally due on April 25, 2021 to April 25,
pada tanggal 25 April 2021 menjadi 25 April 2022, and has been extended until April 25,
2022, dan telah diperpanjang menjadi 2023 with the following conditions:
25 April 2023 dengan syarat ketentuan
sebagai berikut:
Jumlah Kredit : Rp33.500.000.000 Rp33,500,000,000 : Credit Limit

Jenis Kredit : Revolving Revolving : Type of Credit
Penggunaan : Tambahan modal kerja Additional working : Credit Use
Kredit untuk mendukung capital to support the
operasional APP APP's operations
Bunga dan : 8,60% per tahun dan 8.60% per annum and : Interest and
Provisi 0,5% dari limit kredit 0.5% from credit limit Provision
Denda : 2% 2% : Fine
Jangka Waktu : 12 Bulan (Sampai 12 Months (Due on : Period
dengan 25 April 2023) April 25, 2023)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: This facility is secured by:

a. Piutang milik debitur sebesar a. Receivables amounted to
Rp152.000.000.000 yang telah diikat Rp152,000,000,000 guarantee that has
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. been bounded fiduciary dated July 2,
2014.
b. Join Collateral dan Cross Default b. Joint collateral and cross default with PTK
dengan fasilitas PTK. facility.
APP terikat dengan beberapa batasan APP is required to comply with several financial
keuangan, antara lain: covenant, as follows:
− Current Ratio lebih dari atau sama − − Current Ratio at more than or equal to
dengan 100%; 100%;
− EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih − − EBITDA to Interest Coverage Ratio at
dari atau sama dengan 200%; dan more than or equal to 200%; and
− Debt Service Coverage Ratio atas dasar − − Debt Service Coverage Ratio based on
(EBITDA/atas dasar angsuran pokok (EBITDA/based on installment principal
dan bunga) lebih dari sama dengan and interest) at more than or equal to
200%. 200%.
Paraf:
336 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
APP diwajibkan untuk memenuhi pembatasan APP is required to comply with certain financial
keuangan tertentu di dalam perjanjian covenants under the terms of the loan
pinjaman-pinjaman di atas. Pada tanggal agreements. As of December 31, 2022, APP did
31 Desember 2022, APP tidak memenuhi not meet the required financial covenants from
pembatasan keuangan yang dipersyaratkan the bank. APP as sent confirmation to
oleh bank. APP telah mengirimkan konfirmasi the bank in relation to the breach of financial
kepada bank atas tidak terpenuhinya rasio ratio covenants as required, and based
keuangan yang dipersyaratkan, dan on the letter from Bank Mandiri No.
berdasarkan surat dari Bank Mandiri No. CBG.CB1/SPD.286/2023 dated January 31,
CBG.CB1/SPD.286/2023 tanggal 31 Januari 2023 that the bank agreed waiver for the
2023, bahwa pihak bank menyetujui waiver fulfillment of the Financial Covenant.
pemenuhan Financial Covenant tersebut.
fasilitas kredit modal kerja ini adalah sebesar working capital credit facility is
Rp33.499.100.000. Pembayaran pokok Rp33,499,100,000. The principal repayment of
pinjaman selama tahun 2022 sebesar the loan during 2022 is Rp3,000,000,000. The
Rp3.000.000.000. Pencairan fasilitas kredit disbursement of the credit facility during 2022 is
selama tahun 2022 adalah sebesar Rp1,000,000,000. As of December 31, 2022,
Rp1.000.000.000 Pada tanggal 31 Desember the balance of this working capital credit facility
2022 saldo fasilitas kredit modal kerja ini amounted to Rp31,499,100,000.
adalah sebesar Rp31.499.100.000.
−
Rp2.848.790.969.
−
Fasilitas Non Cash Loan Non Cash Loan Facility
Berdasarkan surat PT Bank Mandiri − Based on the letter of PT Bank Mandiri
(Persero) No. OPT.WCO/CCL.263/ADD/2020 (Persero) No. OPT.WCO/CCL.263/ADD/2020
pada tanggal 24 April 2020, tentang on April 24, 2020, regarding Addendum XI
adendum XI (kesebelas) atas Perubahan (eleventh) of the Amendment to the Non Cash
Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan Facility Agreement Based on the Deed of
Loan Berdasarkan Akta Perjanjian Non Cash Loan Facility Granting Agreement No.
Pemberian Fasilitas Non Cash Loan No. CRO.KP/115/NCL/13 No. 24 dated May 22,
CRO.KP/115/NCL/13 No. 24 tanggal 22 Mei 2013 drawn before Gamal Wahidin, S.H., PT
2013 yang dibuat dihadapan Gamal Wahidin, Bank Mandiri (Persero) Tbk approved the
S.H., PT Bank Mandiri (Persero) Tbk extension of the credit period which was
menyetujui perpanjangan jangka waktu kredit originally due on April 25, 2021 to April 25,
yang semula jatuh tempo pada tanggal 2022, and has been extended until April 25,
25 April 2021 menjadi 25 April 2022, dan 2023 with the following conditions:
telah diperpanjang menjadi 25 April 2023
dengan syarat ketentuan sebagai berikut:
Limit Fasilitas : Rp 75.000.000.000 Rp 75,000,000,000 : NCL Facility

NCL Limit
Penggunaan : Penerbitan LC/SKBDN Issuance of LC / SKBDN : Credit Use
Kredit untuk proyek yang for projects financed;
dibiayai; Penerbitan Issuance of LC / SKBDN
LC/SKBDN at at Sight / Usance and
Sight/Usance dan Issuance of LC / SKBDN
Penerbitan LC/SKBDN in Rupiah and foreign
dalam valuta Rupiah currency currencies
dan valuta Asing
Sifat Kredit : Uncommited, Revolving Uncommited, Revolving : Type of Credit
Provisi : 0,5% dari limit kredit 0.5% from credit limit : Provision
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 723
337
Agunan : Joint Collateral dan Joint Collateral : Collateral

Cross Default dengan and Default Cross
Seluruh Fasilitas atas with All Facilities
nama Debitur on behalf of the
Debtor
Jangka Waktu : 12 bulan (26 April 2022 12 months (April 26, 2022 : Period
s/d 25 April 2023) until April 25, 2023)
APP juga memperoleh fasilitas Sublimit − APP also obtained the Sublimit Trust Receipt
fasilitas Trust Receipt (T/R) sebagai berikut: (T/R) facility as follows:
Nilai fasilitas Rp25.000.000.000, dengan sifat The value of the facility is Rp25,000,000,000,
Uncommitted, Unadvised dan Revolving, with the nature of Uncommitted, Unadvised and
dengan suku bunga 7,50% per tahun. Tingkat Revolving, with an interest rate at 7.50% p.a.
suku bunga dapat berubah sesuai dengan The interest rate may change according to the
ketentuan suku bunga T/R yang berlaku di T/R interest rates applicable in the Bank.
Bank.
−
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: − This facility is secured by:
i. Piutang milik debitur sebesar − i. Receivables belonging to a debtor with a
Rp152.000.000.000 yang telah diikat value of Rp152,000,000,000 guarantee
secara fidusia tertanggal 2 Juli 2014. that has been bounded fiduciary dated
July 2, 2014.
ii. Tanah dan lokasi proyek dan bangunan − ii. Land and building the project site that will
yang akan berdiri diatasnya (Apartemen stand on it (Apartment Taman Melati
Taman Melati Mulyorejo) yang telah diikat Mulyorejo) which has tied Mortgage Rating
Hak Tanggungan Peringkat I sebesar I amounted to Rp318,297,000,000.
Rp318.297.000.000.
−
APP terikat dengan beberapa batasan, − APP is required to comply with several
antara lain: covenants, among others:
i. Current Ratio lebih dari sama dengan − i. Current Ratio at more than or equal to
100%; 100%;
ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio lebih − ii. EBITDA to Interest Coverage Ratio at more
dari sama dengan 200%; dan than or equal to 200%; and
iii. Debt Service Coverage Ratio atas dasar − iii. Debt Service Coverage Ratio based on
(EBITDA/atas dasar angsuran pokok dan (EBITDA/based on installment principal
bunga) lebih dari sama dengan 200%. and interest) at more than or equal to
200%.
−
APP diwajibkan untuk memenuhi pembatasan APP is required to comply with certain financial
keuangan tertentu di dalam perjanjian covenants under the terms of the loan
pinjaman-pinjaman di atas. Pada tanggal agreements. As of December 31, 2022, APP
31 Desember 2022, APP tidak memenuhi did not meet the required financial covenants
pembatasan keuangan yang dipersyaratkan from the bank. APP as sent confirmation to
oleh bank. APP telah mengirimkan konfirmasi the bank in relation to the breach of financial
kepada bank atas tidak terpenuhinya rasio ratio covenants as required, and based
keuangan yang dipersyaratkan, dan on the letter from Bank Mandiri No.
berdasarkan surat dari Bank Mandiri No. CBG.CB1/SPD.286/2023 dated January 31,
CBG.CB1/SPD.286/2023 tanggal 31 Januari 2023 that the bank agreed waiver for the
2023, bahwa pihak bank menyetujui waiver fulfillment of the Financial Covenant.
Surat Berharga Jangka Menengah (MTN) Medium Term Note (MTN)

MTN Tahap 5 MTN Phase 5
Pada tanggal 23 Agustus 2019, APP On August 23, 2019, APP issued Amendment II
menerbitkan Addendum II (Kedua) Nomor 40 (Second) Number 40 on the Construction Credit
atas Perubahan Perjanjian MTN Tahap 5. Agreement Amendment Deed. Based on the
Paraf:
338 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Berdasarkan Perjanjian MTN Tahap 5 Nomor Construction Credit Agreement Phase 5 No 48

48 tanggal 18 Februari 2019, yang dibuat di dated February 18, 2019, drawn before Notary
hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyane Handari Ir. Nanette Cahyane Handari Adi Warsito, S.H.,
Adi Warsito S.H., APP menerbitkan Surat APP issued Medium Term Notes phase 5
Berharga Jangka Menengah (Medium Term amounted to Rp200,000,000,000 with a term of
Note) Tahap 5 sebesar Rp200.000.000.000 3 years until 2022, interest rate at 11.25% p.a.
dengan jangka waktu 3 tahun sampai dengan
2022, tingkat bunga 11,25% per tahun.
Atas penerbitan MTN tersebut, bertindak On the issuance of the MTN acting as arranger
selaku arranger adalah PT BNI Sekuritas, is PT BNI Sekuritas, acting is investment
bertindak selaku manajer investasi adalah manager is PT Danareksa Investasi
PT Danareksa Investasi Management, Management, acting as custody bank is
bertindak sebagai bank kustodian adalah PT Bank Bukopin Tbk, while acting as
PT Bank Bukopin Tbk, sedangkan yang monitoring agent is PT Bank Rakyat Indonesia
bertindak sebagai agen pemantau adalah (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo Surat As of December 31, 2021, the balance of this
Utang Jangka Menengah sebesar Medium Term Notes is Rp200,000,000,000.
Rp200.000.000.000. Pembayaran pokok Payment of principal during period 2022
pinjaman selama periode 2022 sebesar amounted to Rp200,000,000,000. As of
Rp200.000.000.000. Pada tanggal Decembe 31, 2022, the balance of this Medium
31 Desember 2022, saldo fasilitas Kredit Term Notes is nil.
Modal Konstruksi sebesar nihil.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 Based on the Deed of Credit Agreement No. 6
tanggal 26 Agustus 2022 oleh Notaris Gamal dated August 26, 2022 by Notary Gamal
Wahidin, S.H., dan Surat Persetujuan Wahidin, S.H., and a Letter of Credit Approval
Pemberian Kredit (SP2K) tertanggal (SP2K) dated August 24, 2022
24 Agustus 2022 No. 015/JTRUST-JKT/SPK- No. 015/JTRUST-JKT/SPK-CSME/VIII/2022
CSME/VIII/2022 tentang Persetujuan Fasilitas concerning Credit Facility Approval. The loan
Kredit. Plafon pinjaman sebesar Rp. ceiling is Rp. 150,000,000,000 which is
150.000.000.000 yang dicairkan secara disbursed in stages or called a Term
bertahap atau disebut Kredit Angsuran Installment Credit (KAB) of Rp75,500,000,000
Berjangka (KAB) sebesar Rp75.500.000.000 (KAB-1) and Rp77,500,000,000 (KAB-2). with
(KAB-1) dan Rp77.500.000.000 (KAB-2). an interest rate of 9.75% and a 60-month
dengan suku bunga 9,75% dan jangka waktu facility term maturing on August 26, 2027.
fasilitas 60 bulan yang jatuh tempo pada
tanggal 26 Agustus 2027.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, In accordance with the bank loan agreement,
Perusahaan tidak diwajibkan memenuhi the Company is not required to comply with
Batasan-batasan rasio keuangan tertentu. certain financial ratio restrictions.
Selama tahun 2022, pokok pinjaman yang During 2022, the principal paid amounted to
telah dibayarkan adalah sebesar Nihil. Nil. Credit disbursement during year 2022
Pencairan kredit selama tahun 2022 sebesar amounted Rp72.500,000,000.
Rp 72.500.000.000.
Beban bunga pinjaman pada tahun 2022 Interest expense on loan for year 2022
adalah sebesar Rp1.718.098.958. amounted to Rp1,718,098,958.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 725
339
Kredit Konstruksi Mardhika Park Tambun Construction Loan Mardhika Park Tambun
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. Based on the Credit Agreement Deed No. 5
5 tanggal 24 Juni 2021 dibuat dihadapan dated June 24, 2021 drawn before Notary
Notaris Gamal Wahidin, S.H., dan Surat Gamal Wahidin, S.H., and Letter of Loan
Persetujuan Pemberian Kredit (SP2K) Approval (SP2K) dated March 21, 2022 No.
tertanggal 21 Maret 2022 No. 195/S/CSTD/CB1/III/2022. PT Bank Tabungan
195/S/CSTD/CB1/III/2022. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk has approved to grant
Negara (Persero) Tbk menyetujui pemberian credit with the following terms and conditions:
kredit dengan syarat dan ketentuan sebagai
berikut:
Jumlah Kredit/Credit Limit : Rp42.071.500.000/ Rp42,071,500,000

Sifat Kredit/Type of Credit : Non Revolving
Penggunaan Kredit/ : Untuk membiayai Pembagunan Proyek Rusunami Mardhika Park
Tower Pinus, Tower Cemara dan Tower Mahoni /
Credit Use : To finance the Development of the Mardhika Rusunami Project,
Pinus Tower, Cemara Tower and Mahoni Tower
Bunga dan Provisi/ : 8,75% per tahun dan 0,50% dari limit kredit /
Interests and Provision : 8.75% per annum and 0.50% from credit limit
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : Sampai dengan 29 Desember 2025) /
Period : until December 29, 2025)

a. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin a. The loan facility is secured by a land
dengan sertifikat tanah dan lokasi proyek certificate and project location and
dan bangunan yang akan berdiri buildings that will be built on Rusunami
diatasnya, Rusunami Mardhika Park di Mardhika Park, Tambun covering area
Tambun seluas 15.521 m2; 15,521 sqm;
b. Escrow Account, Collection Account, Fee b. Escrow Account, Collection Account, Fee
Account dan Operational Account diikat Account and Operational Account are
Akta Gadai atas rekening tersebut secara binding on the Pawn Book on the account
notarial; dan in a notary manner; and
c. Cessie atas piutang yang berkaitan c. Cessie on receivables related to the sale of
dengan penjualan rusunami yang dibiayai flat housing which are financed by the
oleh Bank. Bank.
−
Perusahaan terikat dengan beberapa batasan Companies are bound by a number of
antara lain sebagai berikut: restrictions, including:
a. Menjaga nilai Debt to Equity Ratio (DER) a. Keeping the value of Debt to Equity Ratio
tidak melebihi 500%; dan (DER) not exceeding 500%; and
b. Kecukupan modal minimal 10% dari total b. Capital adequacy of at least 10% of total
hutang di Bank selama masa kredit debt in the Bank during the credit period.
berlangsung.
fasilitas pinjaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is Rp42,071,500,000.
Rp42.071.500.000. Pembayaran pokok Payment of principal during year 2022
pinjaman selama tahun 2022 sebesar amounted to Rp1,485,800,000. Total proceeds
Rp1.485.800.000 Jumlah pencairan selama during year 2022 amounted to nil. As of
tahun 2022 sebesar nihil. Pada tanggal December 31, 2022, the balance of
31 Desember 2022, saldo fasilitas pijaman Construction Loan Facility is Rp40,585,700,000.
kredit konstruksi sebesar Rp40.585.700.000.
Beban bunga pinjaman pada 31 Desember Interest expense on loan as of December 31,
2022 sebesar Rp3.659.192.275. 2022 amounted to Rp3,659,192,275.
Paraf:
340 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Kredit Konstruksi Grand Taman Melati Construction Loan Grand Taman Melati
Margonda 2 Margonda 2
Berdasarkan Surat PT Bank Tabungan Negara Based on the Letter of PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk No. 140/Tgr.Ut/CSMU Negara (Persero) Tbk No. 140/Tgr.Ut/
/SP2K/XI/2017, tanggal 17 November 2017, CSMU/SP2K/XI/2017, November 17, 2017, PT
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk approved
menyetujui pemberian kredit dengan syarat dan to grant credit with the terms and conditions as
ketentuan sebagai berikut: follows:
Jumlah Kredit/Credit Limit : Rp120.000.000.000/ Rp120,000,000,000

Penggunaan Kredit/ : Untuk membiayai Pembagunan Proyek Apartemen Grand Taman
Melati Margonda 2 /
Credit Use : Financing the construction of the Grand Taman Melati Margonda
Apartment Project 2
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 45 bulan (22 Desember 2017 s/d 22 Juni 2022) /
Period : 45 months (December 22, 2017 until June 22, 2022)
Berdasarkan surat dari Bank BTN No. Based on a letter from Bank BTN No.
97/S/CSTD/IV/2021 terdapat restrukturisasi 97/S/CSTD/IV/2021 there is a restructuring for
bagi proyek Apartemen Grand Taman Melati the Grand Taman Melati Margonda 2 Apartment
Margonda 2 sebagai kebijakan Countercyclical project as a Countercyclical policy due to the
dampak penyebaran virus corona covid-19. impact of the spread of the corona virus covid-
Restrukturisasi berupa penambahan jangka 19. The restructuring is in the form of an
waktu selama 9 bulan sehingga jatuh tempo additional period of 9 months so that the credit
kredit menjadi 22 Juni 2022. maturity becomes June 22, 2022.
Berdasarkan surat dari Bank BTN Based on a letter from Bank BTN No.
No.301/CSTD/CB1/VI/2022 bahwa pinjaman 301/CSTD/CB1/VI/2022 that the loan has been
sudah dinyatakan lunas per 22 Juni 2022 dan paid as of June 22, 2022 and no extention of
tidak dilakukan perpanjangan perjanjian. the agreement has been made.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan This facility is secured by a certificate of land
sertifikat tanah dan lokasi proyek dan and building the project site that will stand on it
bangunan yang akan berdiri diatasnya (Apartment Grand Taman Melati Margonda 2).
(Apartemen Grand Taman Melati Margonda
2).
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is Rp22,000,000,000.
Rp22.000.000.000. Jumlah pencairan selama during year 2022 amounted to nil. As of
31 Desember 2022, saldo fasilitas pijaman Construction Loan Facility is nil.
kredit konstruksi sebesar nihil.
2022 sebesar Rp914.208.333. 2022 amounted to Rp 914,208,333.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 727
341
Kredit Konstruksi Jatiwarna Arlington Construction Credit Jatiwarna Arlington

Sesuai dengan surat persetujuan pemberian In accordance with the loan approval letter dated
kredit tanggal 12 Maret 2018, APP March 12, 2018, APP obtained a credit facility to
mendapatkan fasilitas kredit untuk pembiayaan finance the construction of the Grand Dhika City
pembangunan Apartemen Grand Dhika City Lifestyle Tower Arlington Apartment and its
Lifestyle Tower Arlington beserta sarana dan infrastructure. The loan ceiling is
prasarana. Plafon pinjaman sebesar Rp139,000,000,000 with an interest rate at
Rp139.000.000.000 dengan suku bunga 9.00% and a four-year facility period until March
9,00% dan jangka waktu fasilitas empat tahun 12, 2027.
sampai dengan dengan tanggal 12 Maret
2027.
fasilitas pinjaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is
Rp117.792.510.000. Pembayaran pokok Rp117,792,510,000. Payment of principal during
pinjaman selama tahun 2022 sebesar nihil. year 2022 amounted to nil. Total proceeds
Jumlah pencairan selama tahun 2022 sebesar during year 2022 amounted to nil. As of
nihil. Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo December 31, 2022, the balance of Construction
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Loan Facility is Rp117,792,510,000.
Rp117.792.510.000.
Kredit Konstruksi The Conexio Cikunir Construction Loan The Conexio Cikunir
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 Based on the Credit Agreement Deed No. 3 dated
tanggal 8 Juni 2018 yang dibuat oleh Notaris June 8, 2018 made by Notary Gamal Wahidin,
Gamal Wahidin, S.H., dan sesuai dengan S.H., and in accordance with the Letter of Loan
Surat Persetujuan Pemberian Kredit (SP2K) Approval (SP2K) dated June 7, 2018 No.
tertanggal 7 Juni 2018 No. 31/Tgr.Ut/CSMU 31/Tgr.Ut/CSMU/SP2K/VI/ 2018, and extended
/SP2K/VI/2018, dan diperpanjang dengan by Addendum Agreement No. 37 dated March 30,
Adendum Perjanjian No. 37 tanggal 30 Maret 2022 with an extension of credit period for 26
2022 dengan perpanjangan waktu kredit months until March 8, 2027.
selama 26 bulan sampai dengan 8 Maret
2027.
menyetujui pemberian kredit dengan syarat approves credit with the following terms and
dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
Jumlah Kredit/Credit Limit : Rp136.900.000.000/Rp136,900,000,000
Penggunaan Kredit/ : Biaya Pembangunan Apartemen The Conexio Tower Maple untuk
667 Unit /
Credit Use : Financing for 667 Units of The Conexio Apartment for Maple Tower
Construction
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 36 bulan ( Sampai dengan 8 Maret 2027) /
Period : 36 months (Due on March 8, 2027)
dengan sertifikat tanah dan lokasi proyek certificate and project location and the
dan bangunan yang akan berdiri building that will stand on it The Conexio
diatasnya Apartemen The Conexio Tower Tower Maple Apartment which stands on
Maple yang berdiri diatas SHGB No. No. SHGB.7588/Jatibening with an area of
7588/Jatibening seluas 3.170 m2; dan 3,170 sqm; and
Paraf:
342 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Cessie atas piutang yang berkaitan b. Cessie on receivables related to the sale of
dengan penjualan rusunami yang di flat housing which are financed by the
biayai oleh Bank. Bank.
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is
Rp69.873.733.334. Pembayaran pokok Rp69,873,733,334. Payment of principal during
pinjaman selama tahun 2022 sebesar nihil. year 2022 amounted to nil. Total proceeds
Jumlah pencairan selama tahun 2022 during year 2022 amounted to nil. As of
sebesar nihil. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2022, the balance of
2022, saldo fasilitas pijaman kredit konstruksi Construction Loan Facility is
sebesar Rp69.873.733.334. Rp69,873,733,334.
Kredit Konstruksi Dhika Universe Sardjito Construction Credit Loan Dhika Universe
Sardjito
Sesuai dengan Akta Perjanjian Kredit No. 29 In accordance with the Credit Agreement Deed
tanggal 29 Agustus 2018 yang dibuat No. 29 dated August 29, 2018 drawn before
dihadapan Notaris Gamal Wahidin, S.H., Notary Gamal Wahidin, S.H., and in accordance
dan sesuai dengan Surat Persetujuan with the Letter of Loan Approval (SP2K) dated
Pemberian Kredit (SP2K) tertanggal August 27, 2018 No.
27 Agustus 2018 No. 1299/S/YKK/CSMLU/VIII/2018, PT Bank
1299/S/YKK/CSMLU/VIII/2018, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk approves credit
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyetujui with the following terms and conditions:
pemberian kredit dengan syarat dan

Penggunaan Kredit/ : Modal Kerja Konstruksi Pembangunan Apartemen Dhika Universe
Sardjito sebanyak 571 unit /
Credit Use : Construction Capital of the Dhika Universe Sardjito Apartment is
571 units
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 60 bulan (29 Agustus 2018 s/d 29 Agustus 2024) /
Period : 60 months (August 29, 2018 until August 29, 2024)

dengan sertifikat tanah dan lokasi proyek certificate and project location and building
dan bangunan yang akan berdiri that will stand on top of the Dhika Universe
diatasnya Apartemen Dhika Universe Sardjito Apartment with SHGB
Sardjito dengan SHGB No. 291/Terban No.291/Terban located in Yogyakarta
yang terletak di Daerah Istimewa Special Region covering an area of 4,934
Yogyakarta seluas 4.934 m2; dan sqm; and
dengan penjualan rusunami yang dibiayai flat housing which are financed by the
oleh Bank. Bank.
Rp107.500.000.000. Pembayaran pokok Rp107,500,000,000. Payment of principal
pinjaman selama tahun 2022 sebesar nihil. during year 2022 amounted to nil. Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 729
343
Jumlah pencairan selama tahun 2022 proceeds during year 2022 amounted to nil. As
sebesar nihil. Pada tanggal of December 31, 2022, the balance of
31 Desember 2022, saldo fasilitas Construction Loan Facility is
pinjaman kredit konstruksi sebesar Rp107,500,000,000.
Rp107.500.000.000.
Kredit Konstruksi The Anggana Village Construction Credit The Anggana Village
Cibinong Cibinong
Berdasarkan Surat PT Bank Tabungan Based on the Letter of PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk No. 5396/Cpt.I/BCSS Negara (Persero) Tbk No. 5396/Cpt.I/BCSS/XII/
/XII/2018 pada tanggal 21 Desember 2018, 2018 on December 21, 2018, PT Bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Tabungan Negara (Persero) Tbk approved a
menyetujui pinjaman kredit dengan credit loan with a credit plafond of
plafon kredit Rp64.000.000.000 untuk Rp64,000,000,000 for the construction of The
pembangunan perumahan The Anggana Anggana Village Housing with the following
Village dengan rincian sebagai berikut: details:

Penggunaan Kredit/ : Modal Kerja Konstruksi pembangunan Properti The Anggana
Village /
Credit Use : Working Capital Construction of the construction of The Anggana
Village Property
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 48 bulan (27 Desember 2018 s/d 27 Desember 2022) /
Period : 48 months (December 27, 2018 until December 27, 2022)
Perjanjian pinjaman bank telah jatuh tempo The bank loan agreement has expired and there
dan tidak dilakukan perpanjangan pinjaman is no extension of bank loans.
bank.

a. Tanah dan bangunan yang berdiri di a. Land and buildings that stand on the
lokasi Properti The Anggana Village yang location of The Anggana Village Property
berlokasi di Jl. Alternatif GOR, Pakansari, located on Jl. Alternative GOR, Pakansari,
Cibinong dengan SHGB luas tanah Cibinong with a land area of 71,520sqm
71,520 m2. Seluruh sertifikat agunan SHGB. All principal collateral certificates
pokok wajib diikat secara sempurna must be perfectly bound with Mortgage
dengan Hak Tanggungan; dan Rights; and
dengan penjualan rusunami yang di flat housing which are financed by the
biayai oleh Bank. Bank.
APP terikat dengan beberapa batasan antara APP is bound by a number of covenants,
lain sebagai berikut: including:
- DER maksimal sebesar 500%; - Maximum DER is as low as 500%;
- Debt Service Coverage Ratio (DSCR) - Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
diatas 100%; above 100%;
- Current Ratio diatas 120%; dan - Current Ratio above 120%; and
- Rasio Modal disetor terhadap kredit - The ratio of paid up capital to credit is at
minimal 10%. least 10%.
Paraf:
344 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
APP diwajibkan untuk memenuhi pembatasan APP is required to comply with certain
keuangan tertentu di dalam perjanjian financial covenants under the terms of the
pinjaman-pinjaman di atas. Pada tanggal loan agreements. As of December 31, 2022,
31 Desember 2022, APP tidak memenuhi APP did not meet the required financial
pembatasan keuangan yang dipersyaratkan covenants from the bank. APP as sent
oleh bank. APP telah mengirimkan konfirmasi confirmation to the Bank in relation to the
kepada Bank atas tidak terpenuhinya rasio breach of financial ratio covenants as
keuangan yang dipersyaratkan, dan required, and based on the letter from Bank
berdasarkan surat dari Bank BTN No. BTN No. 338/CSTD/CB1/VII/2022 dated July
338/CSTD/CB1/VII/2022 tanggal 12 Juli 2022, 12, 2022 that the bank agreed waiver for the
bahwa pihak bank menyetujui waiver fulfillment of the Financial Covenant.
Rp42.324.000.000. Pembayaran pokok Rp42,324,000,000. Payment of principal
pinjaman selama tahun 2022 sebesar during year 2022 amounted to
Rp42.324.000.000 Jumlah pencairan selama Rp42,324,000,000 Total proceeds during year
tahun 2022 sebesar nihil. Pada tanggal 2022 amounted to nil. As of December 31,
31 Juli 2022, saldo fasilitas pinjaman kredit 2022, the balance of Construction Loan
konstruksi sebesar nihil. Facility is nil.
Kredit Konstruksi Apartemen Dhika Construction Credit Apartment Dhika

Universe Malang Universe Malang
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 9 Based on the Credit Agreement Deed No. 9
Tanggal 25 November 2019 dibuat dated November 25, 2019 drawn before
dihadapan Notaris Gamal Wahidin, S.H., Notary Gamal Wahidin, S.H., and in
dan sesuai dengan Surat Persetujuan accordance with the Letter of Loan Approval
Pemberian Kredit (SP2K) tertanggal (SP2K) dated August 29, 2019, No.
29 Agustus 2019 No. 1149/MLG.1/BCSU/ 1149/MLG.1/BCSU/ VIII/2019, PT Bank
VIII/2019, PT Bank Tabungan Negara Tabungan Negara (Persero) Tbk approves
(Persero) Tbk menyetujui pemberian kredit credit with the following terms and conditions:
dengan syarat dan ketentuan sebagai
berikut:

Penggunaan Kredit/ : Modal Kerja Konstruksi pembangunan Properti Apartemen Dhika
Universe Malang /
Credit Use : Working Capital Construction of the construction of Apartment
Dhika Universe Malang Property
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 60 bulan (25 November 2019 sampai 25 November 2024)/
Period : 60 months (November 25, 2019 until November 25, 2024)

a. Tanah dan bangunan yang berdiri dan a. Land and buildings that stand and will
yang akan berdiri di lokasi Apartemen stand on the location of Apartment Dhika
Dhika Universe Malang yang berlokasi di Universe Malang located on Jalan Raya
Jalan Raya Tlogomas No. 1, Kelurahan Tlogomas No. 1, Tlogomas District,
Tlogomas, Kecamatan Lowokwaru, Kota Lowokwaru Subdistrict, Malang City,
Malang, Provinsi Jawa Timur; Province of East Java;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 731
345
b. Piutang yang berkaitan dengan penjualan b. Receivables related on the sale of

pendapatan atas unit-unit apartemen apartment units of Dhika Universe Malang.
Dhika Universe Malang.
Tanggal 25 November 2019 dibuat dated November 25, 2019 drawn before Notary
dihadapan Notaris Gamal Wahidin, S.H., dan Gamal Wahidin, S.H., and in accordance with
sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian the Surat Persetujuan Pemberian Kredit (SP2K)
Kredit (SP2K) tertanggal 29 Agustus 2019 dated August 29, 2019, No. 1149/MLG.1/BCSU/
No. 1149/MLG.1/BCSU/ VIII/2019, PT Bank VIII/2019, PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyetujui Tbk approves credit with the following terms and
pemberian kredit dengan syarat dan conditions:
fasilitas pinjaman kredit konstruksi sebesar construction loan facility is Rp79,345,555,555.
Rp79.345.555.555 Jumlah pencairan selama during year 2021 amounted to nil. As of
31 Desember 2022, saldo fasilitas pijaman Construction Loan Facility is nil.
kredit konstruksi sebesar nihil.
Kredit Investasi Apartemen Taman Melati Investment Credit Apartment Taman Melati
Jatinangor Jatinangor
Tanggal 21 Mei 2019 dibuat di hadapan dated May 21, 2019 drawn before Notary Gamal
Notaris Gamal Wahidin, S.H., dan sesuai Wahidin, S.H., and in accordance with the Letter
dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit of Loan Approval (SP2K) dated March 8, 2019,
(SP2K) tertanggal 8 Maret 2019 No: No: 0844/Cpt.1/BCSS/III/2019, PT Bank
0844/Cpt.1/BCSS/III/2019, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk approves credit
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyetujui with the following terms and conditions:
pemberian kredit dengan syarat dan

Penggunaan Kredit/ : Capital Expenditures – Service Apartment Taman Melati
Jatinangor /
Credit Use : Capital Expenditures – Service Apartment Taman Melati
Jatinangor
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 120 bulan (21 Mei 2019 sampai 21 Mei 2029)/
Period : 120 months (May 21, 2019 until May 21, 2029)

a. Unit apartemen yang akan dijadikan Hotel a. Apartment units that will be used as hotels
serta unit komersialnya; and commercial units;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables relating to income from
pendapatan atas unit-unit Hotel dan Taman Jatinangor Hotel and Commercial
Commercial Hotel Taman Jatinangor yang Hotel units which are tied to a cessie or
diikat dengan cessie atau fiducia. fiducia.
Paraf:
346 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is Rp46,000,000,000.
Rp4.000.000.000. Jumlah pencairan selama during year 2022 amounted to nil. As of
31 Desember 2022, saldo fasilitas pijaman Construction Loan Facility is Rp42,000,000,000.
kredit konstruksi sebesar Rp42.000.000.000.
Kredit Investasi Apartemen Taman Melati Investment Credit Apartment Taman Melati
Surabaya @ Mulyorejo Surabaya @Mulyorejo
Sesuai dengan Surat Persetujuan In accordance with the Credit Approval Letter
Pemberian Kredit (SP2K) tertanggal 30 (SP2K) dated November 30, 2022 No.
November 2022 No. 494/S/CSTD/CB1/XI/2022, PT Bank Tabungan
494/S/CSTD/CB1/XI/2022, PT Bank Negara (Persero) Tbk approved the provision of
Tabungan Negara (Persero) Tbk menyetujui loans with a ceiling of Rp130,000,000,000 which
pemberian kredit dengan plafon sebesar is Non Revolving with an interest rate of 8.50%
Rp130.000.000.000 yang bersifat Non per year and a provision of 0.25% of the credit
Revolving dengan bunga d 8.50% per tahun limit. The period of December 9, 2022 to
dan provisi 0.25% dari limit kredit. Jangka December 9, 2027 with a 2% arrears penalty.
waktu 9 Desember 2022 sampai dengan 9
Desember 2027 dengan denda tunggakan
2%.
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is nil. Payment of
nihil. Pembayaran pokok pinjaman selama principal during year 2022 amounted to nil. Total
tahun 2022 sebesar nihil. Jumlah pencairan proceeds during year 2022 amounted to
selama tahun 2022 sebesar Rp121,298,555,555. As of December 31, 2022,
Rp121.298.555.555. Pada tanggal the balance of Construction Loan Facility is
31 Desember 2022, saldo fasilitas pijaman Rp121,298,555,555.
kredit konstruksi sebesar
Rp121.298.555.555.
Beban bunga selama tahun 2022 sebesar Interest expense during 2022 is Rp630,078,608
Rp630.078.608.
Kredit Swadana Lembaga 1 Institutional Self-Financing Credit 1

Berdasarkan Perjanjian Kredit Swadana BTN Based on the Institutional Self Financing Credit
Lembaga antara PT Bank Tabungan Negara Agreement between PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk dengan PT Adhi Persada (Persero) Tbk and PT Adhi Persada Properti
Properti No. 000443021020900001 tertanggal No. 000443021020900001 dated April 29, 2021,
29 April 2021, dan diperpanjang melalui Surat and extended by Intitutional Self-Financing Credit
Perjanjian Kredit Swadana Lembaga No. No. 994/2/CPT.I./SMEU/IV/2022 dated April 27,
994/2/CPT.I./SMEU/IV/2022 tanggal 27 April 2022 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
2022 PT Bank Tabungan Negara (Persero) approved the provision of credit under the
Tbk menyetujui pemberian kredit dengan following terms and conditions:
syarat dan ketentuan sebagai berikut:

Sifat Kredit/Type of Credit : Non PRK
Penggunaan Kredit/ : Kebutuhan Operasional Perusahaan /
Credit Use : Company’s Operational Expenditures
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 733
347
Denda/Fine : 2%
Jangka Waktu/ : 12 bulan (sampai 29 April 2023)/
Period : 12 months (until April 29, 2023)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan These facilities are guaranteed by Time
Deposito Berjangka Lembaga atau Tabungan Deposits or Savings under PT Adhi Persada
atas nama PT Adhi Persada Properti senilai Properti amounted to Rp30,000,000,000 placed
Rp30.000.000.000 yang ditempatkan di Bank in Bank BTN bounded by mortgage.
BTN yang diikat secara gadai.
fasilitas pinjaman kredit konstruksi sebesar Construction Loan Facility is Rp61,750,000,000.
Rp61.750.000.000. Pembayaran pokok payment of principal during year 2021
pinjaman selama tahun 2020 sebesar nihil. amounted to nil. Total proceeds during year
Jumlah pencairan selama tahun 2022 sebesar 2022 amounted to nil. As December 31, 2022,
nihil. Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo the balance of construction loan facility is
fasilitas pijaman kredit konstruksi sebesar Rp61,750,000,000.
Rp61.750.000.000.
2022 sebesar Rp674.236.111. 2022 amounted to Rp674,236,111.
PT Adhi Persada Beton (APB) PT Adhi Persada Beton (APB)

Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Revolving Working Capital Loan (KMK)
Revolving Facilities
Pada tanggal 4 Juni 2014 APB telah On June 4, 2014 APB has received the approval
mendapatkan persetujuan fasilitas kredit retension of credit facilities to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with Agreement No.
Perjanjian No. CBG.CB1/022/2014. Fasilitas CBG.CB1/022/2014. The Facility provided, is in
yang diberikan berupa Kredit Modal Kerja the from of Working Capital Credit (KMK) with a
(KMK) dengan total senilai total value of Rp30,000,000,000.
Rp30.000.000.000.
Fasilitas KMK dapat digunakan sampai KMK facility can be used until April 25, 2022.
dengan tanggal 25 April 2022. Atas pinjaman The Company’s loan are charged with the
tersebut dikenakan bunga 10% per tahun. interest rate at 10% per annum. Interest
Bunga dihitung hari demi hari secara efektif calculated each day effectively based on one
berdasarkan ketentuan 1 tahun sama dengan year equal to 360 days. On April 16, 2021, APB
360 hari. Pada tanggal 16 April 2021 APB extended the agreement until April 25, 2022.
melakukan perpanjangan perjanjian hingga The loan is collateralled with receivables,
tanggal 25 April 2022. Pinjaman tersebut inventories and land has been owned by APB.
dijamin dengan piutang, persediaan dan
tanah milik APB.
Berdasarkan Adendum Perjanjian Kredit Based on the Addendum Deed of Credit

Modal Kerja No. CRO.KP/112/KMK/14, Akta Agreement No. CRO.KP/112/KMK/14, Deed
No. 9 Tanggal 25 April 2022, perpanjangan No. 9 dated April 25, 2022, the extension of this
fasilitas ini terhitung sejak 26 April 2022 facility commencing from April 26, 2022 to April
sampai dengan 25 April 2023. 25, 2023.
APB diharuskan untuk mematuhi beberapa APB is required to comply with several
batasan untuk mempertahankan rasio covenants to maintain financial ratio as follows:
keuangan sebagai berikut:
• Rasio Lancar ≥ 100%; • Current Ratio ≥ 100%;
• Leverage ≤ 400%; dan • Leverage ≤ 400%; and
• Debt Service Coverage Ratio ≥ 1 kali. • Debt Service Coverage Ratio ≥ 1 time.
Paraf:
348 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Per 31 Desember 2022, APB telah memenuhi As of December 31, 2022, APB has complied
seluruh batasan-batasan keuangan seperti with all financial restrictions as stated in each
yang tertuang dalam masing-masing bank loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 the KMK balance is
Fasilitas KMK sebesar nihil. Pokok Pinjaman nil. Principal of the loan paid by APB during year
yang telah dibayarkan oleh APB selama tahun 2022 is amounted to nil. Proceed during 2022 is
2022 adalah sebesar nihil. Pencairan selama amounted to Rp30,000,000,000 As of
tahun 2022 adalah sebesar Rp30.000.000.000 December 31, 2022 the KMK balance is
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo KMK amounted to Rp30,000,000,000.
adalah sebesar Rp30.000.000.000.
Beban bunga pinjaman pada 31 Desember Interest expense as of December 31, 2022
2022 sebesar Rp2.685.416.667. amounted to Rp2,685,416,667.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk –
Eastern Green Lot 1 Eastern Green Lot 1
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on Letter of Loan Approval (SP2K) No.
Kredit (SP2K) No. 764/JKC/CSMU/X/2018 764/JKC/CSMU/X/2018 dated October 31,
tanggal 31 Oktober 2018, ACP memperoleh 2018, ACP obtained a Construction Working
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi untuk Capital Credit Facility for the construction of
pembangunan Apartemen Eastern Green Lot Eastern Green Lot Apartment 1. The facility has
1. Fasilitas tersebut berjangka waktu a period of 4 (four) years from October 31, 2018
4 (empat) tahun terhitung sejak tanggal with the following terms and conditions:
31 Oktober 2018 dengan syarat dan
• Plafond kredit Rp200.000.000.000; • Credit limit Rp200,000,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • The type of credit non revolving;
• Biaya provisi 0,25%; • Provision fee at 0.25%;
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%;
• Suku Bunga 8,8% per tahun; • Interest Rate at 8.8% p.a;
• Denda 2%; • Fine 2%;
• Biaya APHT 0,50%. • APHT fee at 0.50%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah proyek pembangunan Apartemen a. Land development projects for Eastern
Eastern Green Lot 1 – Tower Primrose Green Lot 1 Apartment - Primrose Tower
dan Tower Clove; and Clove Tower;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from units
pendapatan atas unit-unit Apartemen of Eastern Green Lot 1 Apartment -
Eastern Green Lot 1 – Tower Primrose Primrose Tower and Clove Tower which
dan Tower Clove yang diikat dengan are tied to cessie or fiducia.
cessie atau fiducia.
ACP terikat dengan beberapa batasan, ACP is required to comply with several
antara lain: restrictions, among others:
a. DER maksimal sebesar 500%; a. DER is maximum of 500%;
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) b. Debt Service Coverage Ratio
diatas 100%; (DSCR)above 100%;
c. Current Ratio diatas 100%; c. Current Ratio above 100%;
d. Rasio Modal disetor terhadap kredit d. The ratio of paid up capital to credit is at
minimal 10%; dan minimum 10%; and
e. Menjaga ekuitas selalu positif. e. Maintain equity to be positive.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 735
349
Per 31 Desember 2022, ACP telah memenuhi As of December 31, 2022, ACP has complied
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 this Facility balance is
Fasilitas ini sebesar Rp99.526.000.000. Rp99,526,000,000. Principal of the loan paid by
Pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh the Company during year 2022 amounted to
Perusahaan selama tahun 2022 sebesar Rp99,526,000,000. Proceed during 2022
Rp99.526.000.000 Pencairan selama tahun amounted to nil As of December 31, 2022 the
2022 sebesar nihil Pada tanggal 31 Facility balance amounted to nil.
Desember 2022, saldo Fasilitas sebesar nihil.
Rp39.541.754.143.
Royal Sentul Park Royal Sentul Park
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the Letter of Loan Approval (SP2K)
Kredit (SP2K) No. 3222/Cpt.I/BCSS/IX/2019 No. 3222/Cpt.I/BCSS/IX/2019 dated September
tanggal 20 September 2019, ACP 20, 2019, ACP obtained a Construction Working
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja Capital Credit Facility for the construction of
Konstruksi untuk Pembangunan Apartemen Royal Sentul Park Apartment - Tower 1 as
Royal Sentul Park - Tower 1 sebanyak 1.626 many as 1,626 units and a commercial area
unit dan area komersial beserta sarana dan along with facilities and infrastructure. The
prasarana. Fasilitas tersebut berjangka waktu facility has a period of 4 (four) years from
4 (empat) tahun terhitung sejak tanggal 20 September 20, 2019 with the following terms
September 2019 dengan syarat dan and conditions:
• Biaya provisi 0,25%; • Provision fee at 0.25%.
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah proyek pembangunan Apartemen a. Land development projects for Royal
Royal Sentul Park - Tower 1; Sentul Park Apartment - Tower 1;
pendapatan atas unit-unit Apartemen of Royal Sentul Park Apartment - Tower 1
Royal Sentul Park - Tower 1 yang diikat which are tied to cessie or fiducia.
dengan cessie atau fidusia.
ACP terikat dengan beberapa batasan, ACP is required to comply with several
antara lain: restrictions, among others:
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Paraf:
350 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 this facility balance is
fasilitas ini sebesar Rp253.250.829.499. Rp253,250,829,499. Principal of the loan paid
pokok pinjaman yang telah dibayarkan oleh by ACP during year 2022 amounted to
ACP selama tahun 2022 sebesar Rp134,513,469,138. Proceed during 2022
Rp134.513.469.138. Pencairan selama tahun amounted to Rp9.684.900.000 as of December
2022 sebesar Rp9.684.900.000 pada tanggal 31, 2022 the facility balance amounted to
31 Desember 2022, saldo fasilitas sebesar Rp128,422,260,361.
Rp128.422.260.361.
Rp66.470.542.901.
Green Avenue Green Avenue
Kredit (SP2K) No. 65/S/CSTD/III/2021 No. 65/S/CSTD/III/2021 dated March 16, 2021.
tanggal 16 Maret 2021. ACP memperoleh ACP obtained a Construction Working Capital
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi untuk Credit Facility for the construction of Green
Pembangunan Apartemen Green Avenue - Avenue Apartment - Tower 1 with facilities as
Tower 1 sebanyak 736 unit dan area quantities as 736 units and a commercial area
komersial beserta sarana dan prasarana. along with facilities and infrastructure. The
Fasilitas tersebut berjangka waktu 4 (empat) facility has a period of 4 (four) years from June
tahun terhitung sejak tanggal 16 Juni 2021 16, 2021 with the following terms and
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut: conditions:
• Plafond kredit Rp200.000.000.000; • Credit limit at Rp200,000,000,000;
• Biaya provisi 0,25%; • Provision fee at 0.25%.
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: These credit facilities are guaranteed by:
a. Tanah dan bangunan proyek a. Land development projects for Green
pembangunan Apartemen Green Avenue Avenue Apartment - Tower 1;
– Tower 1;
pendapatan atas unit-unit Apartemen of Green Avenue Apartment - Tower 1
Green Avenue – Tower 1 yang diikat which are tied to cessie or fiducia.
dengan cessie atau fidusia.
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 737
351
Per 31 Desember 2022, Perusahaan telah As of December 31, 2022, the Company has
memenuhi seluruh batasan-batasan complied with all financial restrictions as stated
keuangan seperti yang tertuang dalam in each bank loan agreement.
masing-masing perjanjian pinjaman bank.
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 this Facility balance is
Fasilitas ini adalah sebesar Rp39,775,000,000 Principal of the loan paid by
Rp39.775.000.000. Pokok pinjaman yang the Company during year 2022 amounted to
telah dibayarkan oleh Perusahaan selama Rp1,097,000,000. Proceed during 2022
tahun 2022 adalah sebesar Rp1.097.000.000. amounted to nil. As of December 31, 2022 the
Pencairan selama tahun 2022 adalah facility balance is Rp38,678,000,000.
sebesar nihil. Pada tanggal 31 Desember
2022, saldo fasilitas adalah sebesar
Rp38.678.000.000.
Rp6.559.258.221.
Adhi City Sentul Adhi City Sentul
Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian Based on the the Letter of Loan Approval
Kredit (SP2K) No. 259/S/CSTD/VII/2021 (SP2K) No. 259/S/CSTD/VII/2021 dated July 27,
tanggal 27 Juli 2021, ACP memperoleh 2021, ACP obtained a Construction Working
Fasilitas Kredit Modal Kerja Konstruksi untuk Capital Credit Facility for the construction of
Pembangunan Perumahan Bhumi Anavaya Landed House Bhumi Anavaya as 351 units.
sebanyak 351 unit. Fasilitas tersebut The facility has a period of 3 (three) years from
berjangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak August 27, 2021 with the following terms and
tanggal 27 Agustus 2021 dengan syarat dan conditions:
• Sifat kredit non-revolving; • The type of credit non-revolving;
• Biaya administrasi 0,25%; • Administration fee at 0.25%;
• Suku Bunga 9,00% p.a; • Interest Rate at 9.00% p.a;
• Denda 2%; • Fine at 2%;
a. Tanah proyek pembangunan perumahan a. Land development projects landed house
Bhumi Anavaya; Bhumi Anavaya;
b. Piutang yang berkaitan dengan b. Receivables related to income from units of
pendapatan atas unit-unit Perumahan landed house of Bhumi Anavaya which are
Bhumi Anavaya yang diikat dengan cessie tied to cessie or fiducia.
atau fiducia.
ACP terikat dengan syarat-syarat, antara lain: ACP is required to comply with terms, among
others:
b. Current Ratio di atas 100%; b. Current Ratio above 100%;
c. Rasio Modal disetor terhadap kredit c. The ratio of paid up capital to credit is at
d. Menjaga ekuitas selalu positif. d. Maintain equity to be positive.
seluruh batasan-batasan keuangan seperti with all financial covenants as stated in each
Paraf:
352 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
fasilitas ini sebesar Rp26.094.000.000 Pokok Rp26,094,000,000 Principal of the loan paid by
pinjaman yang telah dibayarkan oleh ACP ACP during year 2022 is amounted to
selama tahun 2022 adalah sebesar Rp16,320,000,000. Proceed during 2022 is
Rp16.320.000.000. Pencairan selama tahun amounted to Rp 46,207,000,000. As of
2022 adalah sebesar Rp46.207.000.000. December 31, 2022 the facility balance is
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo amounted to Rp55,981,000,000.
fasilitas adalah sebesar Rp55.981.000.000.
Rp4.528.728.881.
Fasilitas Supply Chain Financing Fasilitas Supply Chain Financing

PT Bank Negera Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit (SP2K) No.007B/DK-ACP/VII/2018 No.007B/DK-ACP/VII/2018 dated July 19, 2018,
tanggal 19 Juli 2018, Perusahaan the Company obtained a Supply Chain
memperoleh Fasilitas Supply Chain Financing Financing for payment to vendor. The facility
untuk pembayaran kepada vendor. Fasilitas has a period of 180 (one hundred eighty) days
tersebut berjangka waktu 180 (seratus from July 19, 2018. The agreement has been
delapan puluh) hari terhitung sejak tanggal extended with the letter No. BIN/2.1/007/R
19 Juli 2018. Kontrak tersebut telah dated January 7, 2020. Until the consolidated
diperpanjang dengan surat No. BIN/2.1/007/R financial statements are published, according to
tanggal 7 Januari 2020. Sampai dengan letter No. 026/ADCP-II/2022 dated 20 February
laporan keuangan konsolidasian diterbitkan, 2023, this facility is still in the process of being
menurut surat No. 026/ADCP-II/2022 tanggal extended. The facility has the following terms
20 Februari 2023, fasilitas ini masih dalam and conditions:
proses perpanjangan. Fasilitas tersebut
mempunyai syarat dan ketentuan sebagai
berikut:
• Suku Bunga 7,25% per tahun. • Interest Rate at 7.25% p.a.
Perusahaan terikat dengan syarat-syarat, The Company is required to comply with

antara lain: terms, among others:
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) di b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
atas 100%; above 100%;
c. Current Ratio minimal 100%; c. Current Ratio minimum 100%;
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban- Company is required to comply with certain as
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan. Perusahaan telah memenuhi The Company has complied with the respective
persyaratan pinjaman untuk jangka pendek debt covenants for these short-term loans.
tersebut.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 739
353
Kredit (SP2K) No. 112-1/28/ACP/VIII/2020 No. 112-1/28/ACP/VIII/2020 dated August 24,
tanggal 24 Agustus 2020, ACP memperoleh 2020, ACP obtained a Supply Chain Financing
Fasilitas Supply Chain Financing untuk for payment to vendor. The facility is extended
pembayaran kepada vendor. Kemudian according to the letter No. 76-S-CSTD-CB1-II-
diperpanjang sesuai dengan surat No. 76-S- 2023 dated February 21, 2022 with a
CSTD-CB1-II-2023 tanggal 21 Februari 2022 12 (twelve) months period until February 21,
dengan jangka waktu pinjaman 12 (dua 2023. The facility has terms and conditions:
belas) bulan sampai dengan tanggal
21 Februari 2023. Fasilitas tersebut
mempunyai syarat dan ketentuan sebagai
berikut:
• Suku Bunga 8,9% per tahun. • Interest Rate at 8.9% p.a.
ACP terikat dengan beberapa batasan, antara ACP is required to comply with several
lain: restrictions, among others:
b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) di b. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) above
atas 125%; 125%;
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, As specified by the bank loan agreements, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi kewajiban- Company is required to comply with certain as
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan. Perusahaan telah memenuhi The Company has complied with the respective
persyaratan pinjaman untuk jangka pendek debt covenants for these short-term loans.
tersebut.
Kredit Swadana I BTN Lembaga Institutional Self-funding Credit I
Berdasarkan Perjanjian Kredit Swadana I Based on Institutional BTN Self-funding Credit
BTN Lembaga No.01/S/CSTD/CB1/II/2022 II Agreement No. 01/S/CSTD/CB1/II/2022 dated
tanggal 24 Februari 2022, Perusahaan February 24, 2022, The Company obtained a
memperoleh Pokok Perjanjian Kredit. Jangka Principal of the Credit Agreement. The facility
waktu pinjaman 6 (enam) bulan sampai period is 6 (six) months until August 24, 2023.
dengan tanggal 24 Agustus 2023. Fasilitas The facility has terms and conditions:
tersebut mempunyai syarat dan ketentuan
sebagai berikut:
• Biaya provisi 0,5%; • Provision fee at 0,5%;
• Suku Bunga 2,75% per tahun • Interest Rate at 2,75% p.a.
fasilitas ini sebesar nihil. Pokok pinjaman nil. Principal of the loan paid by ACP during
yang telah dibayarkan oleh ACP selama year 2022 is amounted to Rp150.000,000,000.
tahun 2022 adalah sebesar Proceed during 2022 is amounted to Rp
Rp150.000.000.000. Pencairan selama tahun 150,000,000,000. As of December 31, 2022 the
2022 adalah sebesar Rp150.000.000.000. facility balance is amounted to nil.
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo
fasilitas adalah sebesar nihil.
Paraf:
354 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
31 Desember 2022 sebesar Rp527.332.829. amounted to Rp527,332,829.
Kredit Swadana II BTN Lembaga Institutional Self-funding Credit II

Berdasarkan Perjanjian Kredit Swadana II Based on Institutional BTN Self-funding Credit
BTN Lembaga No. 261/S/CSTD/CB1/V/2022 II Agreement No. 261/S/CSTD/CB1/V/2022
tanggal 19 Mei 2022, Perusahaan dated May 19, 2022, The Company obtained a
memperoleh Pokok Perjanjian Kredit. Jangka Principal of the Credit Agreement. The facility
waktu pinjaman 12 (dua belas) bulan sampai period is 12 (twelve) months until May 19, 2023.
dengan tanggal 19 Mei 2023. Fasilitas The facility has terms and conditions:
tersebut mempunyai syarat dan ketentuan
sebagai berikut:
• Biaya provisi 1%; • Provision fee at 1%;
• Suku Bunga 9% per tahun • Interest Rate at 9% p.a.
yang telah dibayarkan oleh ACP selama year 2022 is amounted to Rp100,000,000,000.
tahun 2022 adalah sebesar Proceed during 2022 is amounted to
Rp100.000.000.000. Pencairan selama tahun Rp350,000,000,000. As of December 31, 2022
2022 adalah sebesar Rp350.000.000.000. the facility balance is amounted to
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo Rp250,000,000,000.
fasilitas adalah sebesar Rp250.000.000.000
Rp1.766.650.163.
Perusahaan terikat dengan beberapa As specified by the bank loan agreements, the
batasan, Sesuai dengan perjanjian pinjaman Company is required to comply with certain as
bank, Perusahaan diwajibkan memenuh covenants, such as financial ratio covenants.
kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan The Company has complied with the respective
rasio keuangan. Perusahaan telah memenuhi debt covenants for these short-term loans
persyaratan pinjaman untuk jangka pendek
tersebut.
PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia

Berdasarkan Perjanjian Nomor: 058- Based on Agreement Number: 058-
1/PP/X/2022/P tanggal 24 Oktober 2022, 1/PP/X/2022/P dated October 24, 2022, the
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Company obtained a business loan facility. The
usaha. Jangka waktu pinjaman 6 (enam) term of the loan is 6 (six) months until April 23,
bulan sampai dengan tanggal 23 April 2023. 2023. This facility has the following terms and
Fasilitas tersebut mempunyai syarat dan conditions:
• Plafond kredit Rp15.000.000.000; • Credit ceiling of IDR 15,000,000,000;
• Sifat kredit non revolving; • The nature of non-revolving credit
• Biaya provisi 0,1% • 0.1% provision fee
• Suku Bunga 10,5% Per Tahun. • Interest Rate 10.5% Per Year.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, In accordance with the bank loan agreement,
Perusahaan tidak diwajibkan memenuhi the Company is not required to comply with
Batasan-batasan rasio keuangan tertentu. certain financial ratio restrictions.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 741
355
yang telah dibayarkan oleh ACP selama year 2022 is amounted to nil. Proceed during
tahun 2022 adalah sebesar nihil. Pencairan 2022 is amounted to Rp15,000,000,000. As of
selama tahun 2022 adalah sebesar December 31, 2022 the facility balance is
Rp15.000.000.000. Pada tanggal 31 amounted to Rp15,.000,000,000.
Desember 2022, saldo fasilitas adalah
sebesar Rp15.000.000.000
Beban Bunga pinjaman pada 31 Desember Interest expenses as of December 31, 2022
2022 sebesar Rp245.000.000. amounted to Rp245,000,000

Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman Based on the Deed of the Special
Transaksi No.CRO/123/BG/14, Akta No. 43 Transaction Loan Agreement No.
tanggal 22 April 2022 yang dibuat di hadapan No.CRO/123/BG/14, Deed No. 43 dated April
Arry Supratno, S.H., Notaris di Jakarta yang 22, 2022 drawn before Arry Supratno, S.H.,
telah dilakukan Addendum IX (kesembilan). Notary in Jakarta which has been carried out by
APG memperoleh perjanjian fasilitas Addendum IX (ninth). APG obtained a credit
pinjaman kredit dari PT Bank Mandiri loan facility agreement from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, dengan rincian sebagai (Persero) Tbk, with the following details:
berikut:
Limit Kredit/Credit Limit : Rp100.000.000.000/Rp100,000,000,000

Sifat Kredit/Type of Credit : Plafon bersifat revolving (Transaksional) / Revolving with maximum
limit (Transactional)
Penggunaan Kredit/ : Tambahan modal kerja untuk mendukung pelaksanaan proyek jasa
konstruksi /
Credit Use : Additional working capital to support of the implementation of
construction services project.
Suku Bunga/ : 9,0% per tahun dibayar pada tanggal 23 setiap bulan. Tingkat
bunga sewaktu-waktu berubah sesuai dengan ketentuan bank/
Interests Rate : 9.0% p.a. is paid on the 23 rd of each month. Interest rate change
from time to time according to bank regulations.
Provisi Kredit/ : 0,50% per tahun dari nilai penarikan kredit KMK/
Credit Provision : 0.50% p.a. of the KMK credit withdrawal value.
Denda/Fine : 2% per tahun / 2% p.a.
Jangka Waktu/ : 12 bulan (sampai 25 April 2023)/
Period : 12 months (until April 25, 2023)
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 the Special
Fasilitas KMK sebesar nihil. Pokok Pinjaman Transaction Facility balance is
yang telah dibayarkan oleh Perusahaan nil. Principal of the loan paid by the Company
selama tahun 2022 sebesar nihil. Pencairan during year 2022 amounted to nil. Proceed
selama tahun 2022 sebesar during 2021 amounted to Rp100,000,000,000.
Rp100.000.000.000. Pada tanggal As of December 31, 2022 the Special
31 Desember 2022, saldo Fasilitas Transaksi Transaction Facility balance amounted to
Khusus sebesar Rp100.000.000.000. Rp100,000,000,000.
Rp7.680.475.082.
Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi The Company is not required to comply with
pembatasan keuangan tertentu di tdalam certain financial covenants under the terms of
perjanjian pinjaman-pinjaman. the loan agreements.
Paraf:
356 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
PT Bank Mega PT Bank Mega

Berdasarkan Perjanjian Factoring (Anjak Based on the Factoring Agreement No.
Piutang) No. 052/ADD-PK/RJKT/22 tanggal 052/ADD-PK/RJKT/22 dated March 25, 2021,
21 April 2022, APG memperoleh perjanjian the APG Obtained a loan facility agreement of
fasilitas pinjaman kredit dari Bank Mega Bank Mega by pledging PT Alfa Retailindo Tbk
dengan menjaminkan Giro Mundur PT Alfa reverse checking accounts amounting
Retailindo Tbk sebesar Rp105.558.401.096. Rp105,558,401,096.
Limit Kredit/Credit Limit : Rp100.000.000.000/Rp100,000,000,000

Sifat Kredit/Type of Credit : Anjak Piutang / Factoring
Penggunaan Kredit/ : Tambahan modal kerja untuk mendukung pelaksanaan proyek
Jasa Konstruksi /
Credit Use : Additional working capital to support the implementation of
Construction Services Project.
Suku Bunga/ : 12,0% per tahun
Interests Rate : 12.0% p.a
Jangka Waktu/ : 12 bulan (sampai 25 Maret 2023)/
Period : 12 bulan (until March 25, 2023)
Pada tanggal 31 Desember 2021, saldo As of December 31, 2021 the Facility balance is
Fasilitas ini sebesar Nihil. Pokok Pinjaman Nil. Principal of the loan paid by the Company
yang telah dibayarkan oleh Perusahaan during year 2022 amounted to
selama tahun 2022 sebesar Rp121,739,479,380 Proceed during 2022
Rp121.739.479.380. Pencairan selama tahun amounted to Rp171,739,479,380. As of
2021 sebesar Rp171.739.479.380 Pada December 31, 2022 the Special Transaction
tanggal 31 Desember 2022, saldo Fasilitas Facility balance is Rp50,000,000,000.
Transaksi Khusus adalah sebesar
Rp50.000.000.000.
31 Desember 2022 sebesar amounted to Rp1.803.860.773.
Rp1.803.860.773.
24. Utang Bruto Subkontraktor 24. Gross Amount Due To Subcontractors
Utang bruto subkontraktor merupakan utang Gross amount due to subcontractors represents
kerja subkontraktor yang belum diberita payable for uncertified subcontractor’s working
acarakan, baik dari subkontraktor atau progress, either from subcontractor or materials
material yang diakui sebagai prestasi karena which are recognized as progress but it has not
belum memenuhi syarat pembayaran sesuai fulfilled the certain payment condition as stated
kontrak. in the contract.
a. Utang bruto subkontraktor berdasarkan a. Gross amount due to subcontractors by

mata uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Rupiah 351,794,340,096 705,790,079,884 Rupiah
Rupiah 3,712,473,616,187 5,095,681,272,488 Rupiah
Jumlah 4,064,267,956,283 5,801,471,352,372 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 743
357
b. Utang bruto subkontraktor berdasarkan b. Gross amount due to subcontractors by

sektor usaha adalah sebagai berikut: business sectors are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Investasi dan Konsesi 66,626,384,548 82,615,540,558 Investment and Concession
Jumlah 4,064,267,956,283 5,801,471,352,372 Total
c. Utang bruto subkontraktor berdasarkan c. Gross amount due to subcontractors by

para pihak adalah sebagai berikut: parties sectors are as follows:
2022 2021
Rp Rp

PT LEN Industri (Persero) 220,768,909,387 565,044,013,492
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 93,837,362,591 --
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 12,053,351,750 31,967,318,379
PT Bhirawa Steel 10,569,004,587 33,440,096,209
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (Solusi Bangun Beton) 185,335,125 26,539,696,841
PT Hakaaston -- 17,807,237,988
PT Systra Indonesia 87,384,158,130 120,883,862,431
PT Asri Kemasindo 73,480,506,795 72,654,140,511
PT Duta Hita Jaya 72,229,327,933 39,203,805,700
PT Puja Perkasa 52,703,765,626 54,147,956,577
PT Len Railways System - NRT Consortium 48,265,424,857 83,267,243,065
PT Dirgantara Betonindo 41,511,657,410 26,790,971,677
PT Dirgantara Yudha Artha 40,239,860,385 488,348,785,622
CV Cahaya Indra Laksana 38,386,892,542 11,492,565,823
PT Indosat Tbk 35,617,493,703 8,002,195,198
PT Ayudia Catur Mandiri 33,512,994,914 26,506,858,074
PT Adhimix Rmc Indonesia 32,371,143,593 39,051,175,050
PT Andika Bangun Abadi 31,739,264,424 32,879,514,723
PT Mugi Jaya 30,932,173,330 35,796,114,421
PT Sinar Surya Alumindo 27,819,708,326 39,375,024,546
PT Prima Mega Kontraktor 26,513,380,681 23,174,006,141
PT Magdatama Multi Usaha 25,245,081,427 1,052,604,372
PT Fajar Abadi Putra 23,001,825,399 --
PT Catur Putra Manunggal 22,083,342,842 8,606,993,488
PT Balikpapan Ready Mix 21,513,208,611 4,126,764,247
PT Pionirbeton Industri 20,599,871,498 5,312,875,571
PT Siemens Indonesia 17,003,982,472 39,632,198,641
PT Casa Prima Indonesia 13,959,561,833 29,789,325,433
PT Langgeng Jaya Berkah Tuban 12,704,382,018 22,281,783,974
PT Andika Bangun Nusantara 12,924,458,784 25,436,262,581
PT Bina Mitra Indosejahtera 11,538,828,141 214,430,810,436
PT Panca Duta Prakarsa 8,630,353,788 37,163,940,343
PT Interworld Steel Mills Indonesia 7,489,288,180 35,377,357,546
PT Mix Pro Indonesia 2,871,835,708 28,251,983,489
PT Nusantara Sukses Beton 2,763,556,011 32,593,607,337
PT Cellcius Indoperkasa 2,161,070,618 25,576,077,422
Paraf:
358 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
PT Bumi Mekarindo Sentosa 1,745,561,087 25,616,183,585
PT Karya Amanah Konstruksi 1,681,102,584 32,520,538,760
PT Colas Rail Iroda Mitra Jo 809,312,859 42,749,728,646
PT Spindo 52,746,302 143,386,798,169
PT Kingdom Indah Surabaya 2,745,600 26,620,629,913
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ each below Rp 20 Milyar/ Billion ) 2,808,372,207,896 3,198,824,918,193
Sub Jumlah Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 3,712,473,616,187 5,095,681,272,488
Jumlah/ Total 4,064,267,956,283 5,801,471,352,372
25. Uang Muka Pemberi Kerja 25. Advances Receipts
a. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka Pendek a. Short-term Advances Receipt

2022 2021
Rp Rp
Teknik dan Konstruksi 357,359,056,538 347,121,235,211 Engineering and Construction
Jumlah 394,203,751,479 425,366,744,634 Total
b. Uang Muka Pemberi Kerja Jangka b. Long-term Advance Receipts

Panjang
Akun ini merupakan uang muka yang This account represents advances received
diterima dari pemberi kerja yang secara from the employers that will be offset by
berkala akan diperhitungkan dengan periodic billing.
tagihan termin.
2022 2021
Rp Rp

Jumlah 326,973,397,487 371,004,093,410 Total
26. Pendapatan Diterima di Muka 26. Unearned Revenues
2022 2021
Rp Rp
Investasi dan Konsesi 2,947,596,574 1,641,537,653 Investment dan Concession
Jumlah 973,188,357,272 677,527,385,917 Total
27. Beban Akrual 27. Accrued Expenses
2022 2021
Rp Rp
Biaya Pekerjaan Proyek 1,545,068,296,459 1,696,074,323,790 Project Work Costs
Biaya Operasional 590,921,751,193 665,529,435,357 Operating Costs
Cadangan Insentif 43,384,021,016 8,713,188,859 Insentive Reserves
Biaya Bunga Obligasi 39,328,484,987 13,002,725,991 Bonds Interest Expenses
Cadangan Tantiem 18,051,660,916 3,257,073,024 Tantiem Reserves
Jumlah 2,236,754,214,571 2,386,576,747,021 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 745
359
Biaya pekerjaan proyek merupakan liabilitas The costs of the project work is an obligation
yang belum ditagihkan oleh pihak ketiga that has not been billed by a third party in
sehubungan dengan pengeluaran- connection with expenditures for the
pengeluaran untuk proyek konstruksi dan construction project and development of real
pengembangan proyek real estat dan properti. estate and property project.
Biaya operasional terdiri dari pembelian Operational costs consist of purchases of

bahan, upah di lapangan, alat tulis kantor, materials, wages in the field, office supplies,
biaya listrik dan telepon, biaya makan electricity and telephone costs, the cost of
karyawan dan biaya pengiriman barang/jasa employee meals and the cost of delivery of
pihak ketiga. goods/services of third parties.
28. Utang Retensi 28. Retention Payables
a. Utang Retensi Jangka Pendek a. Short-term Retention Payable
Utang retensi jangka pendek merupakan Short-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on the job of sub-contractors with
yang jatuh tempo kurang dari setahun. a maturity of less than a year. All of the
Seluruh utang retensi didenominasi dalam retention payables are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
Rincian retensi subkontraktor berdasarkan Details of retention to subcontractors by

para pihak adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2022 2021
Rp Rp
PT Brantas Abipraya (Persero) 8,527,052,150 --
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ below Rp 1 Milyar/ Billion ) 1,072,613,435 1,423,929,450
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 9,599,665,585 1,423,929,450
Secheron S.A. Ltd 7,943,194,718 7,598,179,653
PT Wirya Krenindo Perkasa 6,348,141,795 2,324,255,157
CV Cahaya Indra Laksana 6,051,989,680 1,900,957,908
PT Anugerah Wijayatrisna 6,028,377,625 4,093,247,162
PT Alfa Stilindo 5,220,260,060 4,855,802,123
PT Colas Rail Iroda Mitra Jo -- 25,754,273,115
Sub Jumlah Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 416,176,619,167 353,729,647,919
Jumlah/ Total 425,776,284,752 355,153,577,369
Paraf:
360 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Utang Retensi Jangka Panjang b. Long-term Retention Payable

Utang retensi jangka panjang merupakan Long-term retention payables are retention
utang retensi atas pekerjaan sub-kontraktor payables on job of sub-contractors with a
yang jatuh tempo lebih dari setahun. maturity of more than a year.
2022 2021
Rp Rp

PT Len Industri (Persero) 49,539,160,821 32,294,881,823
PT Hakaaston 4,547,897,942 3,413,219,897
PT Amarta Karya (Persero) 1,184,276,230 1,184,276,230
Lain-lain/ Others (masing-masing di bawah/ below Rp 5 Milyar/ Billion ) -- 385,000,000
Sub Jumlah Pihak Berelasi/ Sub Total Related Parties 55,271,334,993 37,277,377,950

PT Catur Putra Manunggal 14,236,860,129 12,675,272,349
PT Indosat 11,047,994,750 8,693,982,500
PT Adhitama Sukses Makmur 7,947,904,851 7,383,634,527
CV Sejahtera Mandiri 7,557,007,637 8,191,366,660
Lrs - Nrt Consortium 7,377,605,633 5,724,376,813
PT Dirgantara Yudha Artha 5,748,654,976 5,748,654,976
Sub Jumlah Pihak Ketiga/ Sub Total Third Parties 224,222,251,679 239,494,201,888
Jumlah/ Total 279,493,586,672 276,771,579,838
29. Liabilitas Lainnya 29. Other Liabilities
Rincian liabilitas lainnya berdasarkan para Details of other liabilities by parties are as
pihak adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Utang Lain-lain Jangka Pendek Total Other Short Payables

Koperasi Karyawan 8,251,890,945 4,954,499,867 Employee Cooperative
Dana Pensiun 1,888,559,853 1,888,559,853 Pension Fund
Sub Jumlah 10,140,450,798 6,843,059,720 Sub Total
Konsumen (Pembatalan Unit) 70,986,336,201 113,525,411,612 Customer (Unit Cancelation)
Utang Jangka Pendek Lainnya 49,510,395,822 7,386,741,710 Other Short term-payables
Utang Dividen 322,469,073 86,671,685 Dividend Payable
Liabilitas Sewa (Catatan 19) 14,580,506,407 11,614,069,190 Lease Liabilities (Note 19)
Utang Lain-lain Jangka Panjang 16,867,126,808 45,510,431,074 Total Other Long Payables
Jumlah 162,407,285,109 184,966,384,991 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 747
361
30. Utang Obligasi 30. Bonds Payable
2022 2021
Rp Rp
A. Utang Obligasi jatuh tempo A. Bonds Payable due less
dalam satu tahun than one year
Utang Pokok Obligasi 494,120,643,287 4,244,000,000,000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (1,136,558,169) (3,358,143,153) Unamortized Cost
Jumlah 492,984,085,118 4,240,641,856,847 Total
a. Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp I 2017 a. Adhi Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017
Nominal Obligasi -- 2,997,000,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (666,073,102) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 2,996,333,926,898 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp I 2017 Issuance Cost of Continured Bond II ADHI Part I 2017
Biaya Emisi Obligasi -- 6,660,731,200 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi -- (5,994,658,098) Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 666,073,102 Unamortized Bond Issuance Costs
b. Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 b. Adhi Shelf Registry Bond II Phase II Year 2019
Nominal Obligasi Seri A -- 556,000,000,000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- (222,743,570) Bond Issuance Costs of Series A Bond
Jumlah -- 555,777,256,430 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 Issuance Cost of Continured Bond II ADHI Part II 2019
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 1,336,461,440 Bond Issuance Costs of Series A Bond
c. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp I 2020 b. Adhi Shelf Registry Bond III Phase I Year 2020
Nominal Obligasi 289,600,000,000 -- Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (1,136,558,169) -- Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 288,463,441,831 -- Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp I 2020 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part I 2020
Biaya Emisi Obligasi 3,719,644,944 -- Bond Issuance Costs of Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (2,583,086,775) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 1,136,558,169 -- Unamortized Bond Issuance Costs
d. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp II 2021 c. Adhi SHelf-Registry Bond III Phase II Year 2021
Nominal Obligasi Seri A -- 200,000,000,000 Par Value of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi A -- (497,245,234) Bond Issuance Costs of Series A Bond
Jumlah -- 199,502,754,766 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp II 2021 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part II 2021
Biaya Emisi Obligasi Seri A 745,867,854 745,867,854 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (745,867,854) (248,622,620) Deduct: Accumulated Amortization
e. Obligasi I Adhi Commuter Properti d. Issuance Cost of Adhi Commuter Property
Tahun 2021 Seri A Bonds I Year 2021 Series A
Nominal Obligasi -- 491,000,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (1,972,081,247) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 489,027,918,753 Total
Biaya Emisi Obligasi I Adhi Commuter Properti Issuance Cost of Continured Bond I
Tahun 2021 Seri A Adhi Commuter Properti Year 2021 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A -- 4,732,994,994 Bond Issuance Costs of Series A Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 1,972,081,247 Unamortized Bond Issuance Costs
f. Obligasi II Adhi Commuter Properti e. Issuance Cost of Adhi Commuter Property

Tahun 2022 Seri A Bonds II Year 2022 Series A
Biaya Emisi Obligasi (979,356,713) -- Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 204,520,643,287 -- Total
Biaya Emisi Obligasi II Adhi Commuter Properti Issuance Cost of Continured Bond II
Tahun 2022 Seri A Adhi Commuter Properti Year 2022 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A 2,350,456,114 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (1,371,099,401) -- Deduct: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 979,356,713 -- Unamortized Bond Issuance Costs
B. Utang Obligasi Jatuh Tempo B. Bonds Payable due more

Lebih dari Satu Tahun than One Year
Utang Pokok Obligasi 4,808,000,000,000 1,245,600,000,000 Bonds Payable Principle
Biaya Emisi yang Belum Diamortisasi (12,624,288,429) (4,585,041,455) Unamortized Cost
Jumlah 4,795,375,711,571 1,241,014,958,545 Total
Paraf:
362 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
a. Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 a. Adhi Shelf Registry Bond II Phase II Year 2019
Nominal Obligasi Seri B 473,500,000,000 473,500,000,000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B (341,446,682) (569,077,770) Bond Issuance Costs of Series B Bond
Jumlah 473,158,553,318 472,930,922,230 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II ADHI Thp II 2019 Issuance Cost of Self-Registry Bond II ADHI Part II 2019
Biaya Emisi Obligasi Seri B 1,138,155,560 1,138,155,560 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 341,446,682 569,077,790 Unamortized Bond Issuance Costs
b. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp I 2020 b. Adhi Shelf Registry Bond III Phase I Year 2020
Nominal Obligasi -- 289,600,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi -- (2,376,439,841) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah -- 287,223,560,159 Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp I 2020 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part I 2020
Biaya Emisi Obligasi -- 3,719,644,944 Bond Issuance Costs of Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi -- 2,376,439,841 Unamortized Bond Issuance Costs
c. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 c. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri A Bonds III Year 2022 Series A
Nominal Obligasi 1,286,200,000,000 -- Par Value of Bond
Jumlah 1,282,849,177,937 -- Total
Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 Issuance Cost of Continured Bond III ADHI Part III 2022
Tahun 2022 Seri A Bonds III Year 2022 Series A
Biaya Emisi Obligasi Seri A 4,159,641,186 -- Bond Issuance Costs of Series A Bond
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (808,819,123) -- Deduct: Accumulated Amortization
d. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 d. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri B Bonds III Year 2022 Series B
Jumlah 665,659,051,361 -- Total
Tahun 2022 Seri B Bonds III Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi Seri B 2,084,092,799 -- Bond Issuance Costs of Series B Bond
e. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp III 2022 e. Adhi Shelf Registry Bond III Phase III Year 2022
Tahun 2022 Seri C Bonds I Year 2022 Series C
Nominal Obligasi 1,796,300,000,000 -- Par Value of Bond
Jumlah 1,791,169,233,936 -- Total
Tahun 2022 Seri C Bonds III Year 2022 Series C
Biaya Emisi Obligasi Seri C 5,597,199,346 -- Bond Issuance Costs of Series C Bond
f. Obligasi I Adhi Commuter Properti f. Adhi Commuter Property Bonds I

Tahun 2021 Seri B Year 2021 Series B
Nominal Obligasi 9,000,000,000 9,000,000,000 Par Value of Bond
Biaya Emisi Obligasi (61,299,710) (69,886,382) Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 8,938,700,290 8,930,113,618 Total
Biaya Emisi Obligasi I Issuance Cost of Adhi Commuter Property

Adhi Commuter Properti Tahun 2021 Seri B Bonds I Year 2021 Series B
Biaya Emisi Obligasi 86,755,509 86,755,509 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 61,299,710 69,886,382 Unamortized Bond Issuance Costs
g. Obligasi I Adhi Commuter Properti g. Adhi Commuter Property Bonds I

Tahun 2022 Seri B Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi (917,981,861) -- Bond Issuance Costs of Bond
Jumlah 101,082,018,139 -- Total
Biaya Emisi Obligasi I Issuance Cost of Adhi Commuter Property

Adhi Commuter Properti Tahun 2022 Seri B Bonds I Year 2022 Series B
Biaya Emisi Obligasi 1,156,442,295 -- Bond Issuance Costs of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 917,981,861 -- Unamortized Bond Issuance Costs
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 749
363
2022 2021
Rp Rp
h. Obligasi Berkelanjutan III ADHI Thp II 2021 h. Adhi Shelf Registry Bond III Phase II Year 2021
Nominal Obligasi Seri B 473,500,000,000 473,500,000,000 Par Value of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi B (981,023,410) (1,569,637,462) Bond Issuance Costs of Series B Bond
Jumlah 472,518,976,590 471,930,362,538 Total
Biaya Emisi Obligasi Seri B Bond Issuance Costs of Series B Bond

Biaya Emisi Obligasi Seri B 1,765,842,146 1,765,842,146 Bond Issuance Costs of Series B Bond
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 981,023,410 1,569,637,462 Unamortized Bond Issuance Costs
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I − Adhi Shelf-Registry Bond II Adhi Phase I

Tahun 2017 year 2017
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan − Based on Trustee Agreement Adhi Self-
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Registry Bond II Phase I Year 2017 No. 19 date
Tahun 2017 No. 19 tanggal 17 April 2017 17 April 2017 juncto Article Association I (first)
juncto Akta Perubahan I (pertama) Perjanjian Trustee Adhi Self-Registry Bond II Phase I
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan II Year 2017 No.12 dated May 12, 2017 juncto
Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 No.12 tanggal Deed of Amandment II (second).
12 Mei 2017 juncto Akta Perubahan II (kedua).
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I − Shelf-Registry Bond II Adhi Karya Phase I year
Tahun 2017 Dengan Tingkat Bunga Tetap, 2017 with flat interest rate, amounting
senilai Rp2.997.000.000.000 dengan jangka Rp2,997,000,000,000 with term of 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap on fixed interest rate at 9.25% with payment of
sebesar 9,25% dengan pembayaran bunga interest quarterly.
setiap triwulan.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan − This Bond is not guaranteed with typical
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta assurance but guaranteed by corporation’s
kekayaan Perseroan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
maupun yang tidak bergerak, baik yang telah both existing or will be existed based on terms
ada maupun yang akan ada dikemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 law.
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang Hukum
Perdata.
Hak Pemegang Obligasi adalah paripassu The right of bondholders are paripassu without
tanpa hak preferen dengan hak kreditur preferrent right, except for the right of the
Perusahaan lainnya baik yang ada sekarang creditor of the Company which is specifically
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the Company’s assets, both
Perseroan yang dijamin secara khusus dengan existing or will be existed in coming days.
kekayaan Perusahaan baik yang telah ada
maupun yang akan ada di kemudian hari.
Pemeringkatan atas efek utang jangka − Rating on the long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo is id A- (Single A- minus). Plan
(Single A- minus) Rencana penggunaan dana to use fund obtained from bonds public offering
yang diperoleh dari penawaran umum obligasi after all bonds issuing costs are eliminated are
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Sebesar Rp375.000.000.000 akan − 1. Amounting to Rp375,000,000,000 will be
digunakan untuk pelunasan Obligasi used for the Self-Registry Bond I ADHI
Berkelanjutan I ADHI Tahap I tahun 2012 phase I year 2012 which matured
Seri A yang jatuh tempo tanggal 3 Agustus on August 3, 2017. Amounting
2017. Sebesar Rp125.000.000.000 untuk Rp125,000,000,000 for Repayment of
pelunasan Sukuk Mudharabah. Sukuk Mudharabah.
−
−
Paraf:
364 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2. Sebesar Rp800.000.000.000 oleh − 2. Amounting Rp800,000,000,000 by

Perseroan akan digunakan untuk corporation will be use for subsidiary
penyertaan pada entitas anak, dengan investment, with the following information:
informasi sebagai berikut:
− Perusahaan memberikan penyertaan − The Company’s Investment to APG
kepada APG sebesar amounting Rp500,000,000,000.
Rp500.000.000.000
− Perusahaan memberikan penyertaan − The Company’s Investment to APB
kepada APB sebesar amounting Rp300,000,000,000 will be
Rp300.000.000.000 digunakan untuk used to supporting the LRT projects and
menunjang proyek-proyek LRT dan the other project which is built by APB.
proyek lainnya yang dikerjakan oleh
APB.
−
Sisanya akan digunakan oleh Perusahaan − The rest will be used by Company for working
untuk modal kerja, yaitu sebagai modal kerja capital, there is working capital for operation of
operasional proyek LRT, TOD dan proyek- LRT, TOD, and the other projects.
proyek lainnya.
−
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as a guarantor of bond issuance is
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, PT Bahana Securities, PT BCA Securities,
PT BCA Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas PT Danareksa Securities dan PT Mandiri
dan PT Mandiri Sekuritas dan wali amanat Securities Indonesia and the trustee is PT Bank
adalah PT Bank Mega Tbk. Mega Tbk.
−
Perusahaan diharuskan menjaga rasio-rasio − The Company is required to maintain certain
keuangan tertentu, yaitu rasio aset lancar dan financial ratios, ie the ratio of the current assets
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1, rasio and current liabilities of not less than 1:1 debt
hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 3,5:1 to equity ratio of not more than 3.5:1 and the
dan perbandingan EBITDA dengan beban ratio of EBITDA to interest expense of not less
bunga tidak kurang dari 3:1. Pada tanggal 31 than 3:1. As of December 31, 2021, the
Desember 2021, Perusahaan telah memenuhi Company has complied with all the above
seluruh rasio-rasio keuangan tersebut. covenants.
−
perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. agreements. Based on the RUPO notarial deed
Berdasarkan Keputusan RUPO akta notaris number 37, dated February 25, 2021, the
nomor 37, tanggal 25 Februari 2021, waiver of the Company's fulfillment of financial
menyetujui pengesampingan pemenuhan performance obligations in the Group's
kewajiban Perusahaan terhadap financial Financial Statements as of December 31, 2022
performance pada Laporan Keuangan Grup has been approved.
per 31 Desember 2022.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II − Total Adhi Shelf-Registry Bond II Phase I 2017
Tahap I 2017 sebesar Rp6.660.731.200, Issuance Costs of Rp6,660,731,200 will be
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized every month until will be due date in
tempo tahun 2022. Jumlah akumulasi 2022. Total accumulated amortization of
amortisasi biaya emisi pada tanggal issuance costs as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2021 amounted to
sebesar Rp6.660.731.200 dan Rp6,660,731,200 and Rp5,994,658,098,
Rp5.994.658.098. respectively.
Pada 20 Juni 2022, Obligasi Berkelanjutan II On June 20, 2022, Shelf-Registry Bond II Adhi
Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 sudah dibayar Karya Phase I year 2017 has been fully paid.
lunas.
−
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 751
365
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap II − Adhi Shelf-Registry Bond II Adhi Phase II

Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan − Based on Trustee Agreement Adhi Self-
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap II Registry Bond II Phase II Year 2019
Tahun 2019 No. 156 tanggal 28 Mei 2019 No. 156 date May 28, 2019 made in front of a
dibuat dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Notary Ashoya Ratam, S.H., M.kn, Notary in
M.kn, notaris di Jakarta Selatan. South Jakarta.
−
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi − The Company has issued Shelf-Registry Bonds
berkelanjutan II ADHI Tahap II Tahun 2019: II ADHI Phase II Year 2019:
− Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga − − A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
Tetap, senilai Rp556.000.000.000 dengan amounted Rp556,000,000,000 for a period
jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan suku of 3 (three) years with fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 9,25% dengan 9.25% with a coupon payment quaterly.
pembayaran kupon bunga setiap
3 (tiga) bulan.
− Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai − − B Series bond’s with fixed interest rate
Rp473.500.000.000 dengan jangka waktu amounted Rp473,500,000,000 for 5 (five)
5 (lima) tahun dengan suku bunga tetap years with fixed interest rate of 9.75% with
sebesar 9,75% dengan pembayaran a coupon payment quaterly.
kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan.
−
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan − This bond is not guaranteed with typical
Perdata.
−
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang creditor of the Company which is specifically
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the company’s assets, both
Perusahaan yang dijamin secara khusus existing or will be existed in coming days.
dengan kekayaan Perusahaan baik yang telah
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
−
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo is id A- (Single A- minus).
(Single A- minus) Rencana penggunaan dana Plans for the use of funds obtained from public
yang diperoleh dari penawaran umum obligasi offering bonds after deducting emissions costs
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi will be fully used by the company for working
akan digunakan sepenuhnya oleh perseroan capital of LRT projects and other infrastructure
untuk modal kerja proyek LRT dan proyek projects.
infrastruktur lainnya.
−
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as a guarantor of bond issuance is
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, PT BCA PT Bahana Securities, PT BCA Securities,
Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas dan PT Danareksa Securities and PT Mandiri
PT Mandiri Sekuritas dan wali amanat adalah Securities Indonesia and the trustee is PT Bank
PT Bank Mega Tbk. Mega Tbk.
−
−
−
−
Paraf:
366 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

keuangan tertentu, yaitu rasio aset lancar dan financial ratios, ie the ratio of the current assets
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1, rasio and current liabilities of not less than 1:1 debt
hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 3,5:1 to equity ratio of not more than 3.5:1 and the
dan perbandingan EBITDA dengan beban ratio of EBITDA to interest expense of not less
bunga tidak kurang dari 2,5:1 untuk tahun than 2.5:1 for the first and second year, and for
kesatu dan kedua, dan untuk tahun ketiga the third year to the seventh year 3:1. As of
sampai tahun ketujuh sebesar 3:1. Pada December 31, 2020, the Company has
tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan telah complied with all the above covenants.
memenuhi seluruh rasio-rasio keuangan
tersebut.
−
perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. agreements. Based on the RUPO notarial deed
Berdasarkan Keputusan RUPO akta notaris number 36, dated February 25, 2021, approved
nomor 36, tanggal 25 Februari 2021, the waiver of the Company's fulfillment of
menyetujui pengesampingan pemenuhan financial performance obligations in the Group's
kewajiban Perusahaan terhadap financial Financial Statements as of December 31, 2020.
performance pada Laporan Keuangan Grup
per 31 Desember 2020.
−
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan II − Total Shelf-Registry Bond II Phase II 2019
Tahap II 2019 Seri A sebesar Issuance Costs A Series Bond’s of
Rp1.336.461.440 dan Seri B sebesar Rp1,336,461,440 and B Series Bond’s of
Rp1.138.155.560, diamortisasi setiap bulan Rp1,138,155,560 will be amortized every
sampai dengan jatuh tempo tahun 2022 dan month until will be due date in 2022 and 2024.
2024. Jumlah akumulasi amortisasi biaya Total accumulated amortization of issuance
emisi Obligasi Seri A pada tanggal costs A Series Bond’s as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 2022 and December 31, 2021 is amounted to
Rp1.113.717.870. Obligasi Seri B pada respectively. B Series Bond’s as of December
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing- 31, 2022 and December 31, 2021 amounted to
masing sebesar Rp398.354.459 dan Rp398,354,459 and Rp569,077,770,
Rp569.077.770. respectively.
−
Pada 20 Juni 2022, Obligasi berkelanjutan II − On June 20, 2022 A series Shelf-Registry
ADHI Tahap II seri A Tahun 2019 sudah Bonds II ADHI Phase II Year 2019 has been
dibayar lunas. fully paid.
−
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Tahap I − Adhi Shelf-Registry Bond III Adhi Phase I
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi − The Trustee Agreement for III Adhi Karya
Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Tahun Shelf-Registry Bond Phase I Year 2020 made
2020 yang dibuat oleh Perusahaan dan Wali by the Company and the Trustee as stated in
Amanat sebagaimana tercantum dalam Akta the Deed of Trustee Agreement for III Adhi
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Karya Self-Registry Bond Phase I Year 2020
Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Tahun No. 19 dated August 14, 2020 as amended by
2020 No. 19 tanggal 14 Agustus 2020 Amendment I Trustee Agreement Continuous
sebagaimana yang diubah dengan Perubahan Bonds III Adhi Karya Phase I Year 2020 No. 07
I Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dated September 9, 2020 and Amendment II to
Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I Tahun the Trustee Agreement for III Adhi Karya Self-
2020 No. 07 tanggal 9 September 2020 dan Registry Bond Phase I Year 2020 No. 04 dated
Perubahan II Perjanjian Perwaliamanatan November 3, 2020, all of which were drawn up
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notary in
Tahun 2020 No. 04 tanggal 3 November 2020, Jakarta.
yang seluruhnya dibuat di hadapan Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 753
367
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap I − Adhi Karya Shelf-Registry Bond III Phase I year
Tahun 2020 Dengan Tingkat Bunga Tetap, 2020 with flat interest rate, amounting
senilai Rp289.600.000.000 dengan jangka Rp289,600,000,000 with term of 3 (three) years
waktu 3 (tiga) tahun dengan suku bunga tetap on fixed interest rate 9.75% with payment of
sebesar 9,75% dengan pembayaran bunga interest quarterly.
setiap triwulan.
−
khusus tetapi dijamin dengan seluruh harta collateral but guaranteed by the Company’s
kekayaan Perusahaan, baik yang bergerak assets, both movable or immovable property,
Perdata.
−
Perseroan lainnya baik yang ada sekarang creditor of the company which is specifically
kekayaan Perseroan baik yang telah ada
−
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo is id A- (Single A- minus). Plan
(Single A- minus). Rencana penggunaan dana to use fund obtained from bonds public offering
yang diperoleh dari penawaran umum obligasi after all bonds issuing costs are eliminated are
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi as follows:
1. Sekitar 50% (lima puluh persen) akan − 1. Approximately 50% (fifty percent) will be
digunakan untuk belanja modal berupa used for capital expenditures in the form
aset tetap (alat proyek, pabrik) dan of fixed assets (project tools, factories)
penyertaan proyek investasi infrastruktur and the participation of infrastructure
baik PSN (Proyek Strategis Nasional) investment projects, both PSN (National
dengan Pemerintah Indonesia yang Strategic Projects) with the Government
merupakan Pihak Terafiliasi dengan of Indonesia, which is an Affiliated Party
Perseroan dan Non PSN (Proyek with the Company and Non PSN
Strategis Nasional) dengan pihak swasta (National Strategic Projects) with private
yang merupakan Pihak Tidak Terafiliasi parties that are not affiliated with the
dengan Perusahaan. Company.
2. Sebesar 30,83% (tiga puluh koma − 2. A total of 30.83% (thirty point eight three
delapan tiga persen) akan digunakan percent) will be used for refinancing.
untuk refinancing.
3. Sisanya, akan digunakan untuk modal 3. The remaining will be used for working
kerja proyek LRT dan proyek infrastruktur capital LRT projects and other
lainnya. infrastructure projects.
−
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as guarantors of bond issuance are
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas dan PT Bahana Securities and PT Mandiri
PT Mandiri Sekuritas dan wali amanat adalah Securities and the trustee is PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
dan Banten Tbk. Tbk.
−
keuangan tertentu, yaitu rasio aset lancar dan financial ratios, namely the ratio of current
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1, rasio assets and current liabilities not less than 1:1,
Paraf:
368 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 3,5:1 debt to equity ratio of not more than 3.5:1 and
dan perbandingan EBITDA dengan beban the ratio of EBITDA to interest expense for the
bunga untuk tahun pertama dan tahun kedua first year and second year of not less than
tidak kurang dari 1,5:1 dan untuk tahun ketiga 1.5:1 and for the third year not less than 2:1.
tidak kurang dari 2:1.
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III − Total Shelf-Registry Bond III Phase I 2020
Tahap I 2020 sebesar Rp3.719.644.944, Issuance Costs of Rp3,719,644,944 will be
diamortisasi setiap bulan sampai dengan jatuh amortized monthly until it is due date in 2023.
tempo tahun 2023. Jumlah akumulasi Total accumulated amortization of issuance
amortisasi biaya emisi pada tanggal costs as of December 31, 2022 and December
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 31, 2021, amounted to Rp2,583,086,775 and
sebesar Rp2.583.086.775 dan Rp1,343,205,103, respectively.
Rp1.343.205.103.
Obligasi I Adhi Commuter Properti Tahun − Adhi Commuter Property Bonds I Year 2021
2021
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan − Based on the Trustee Agreement, the Public
Penawaran Umum Obligasi I Adhi Commuter Offering of Bonds I Adhi Commuter Properti
Properti Tahun 2021 No. 86 tanggal Year 2021 No. 86 dated February 17, 2021,
17 Februari 2021, juncto Addendum I juncto Addendum I Trustee Agreement Public
Perjanjian Perwaliamanatan Penawaran Offering Bonds I Adhi Commuter Properti Year
Umum Obligasi I Adhi Commuter Properti 2021 No. 33 dated March 9, 2021, juncto
Tahun 2021 No. 33 tanggal 9 Maret 2021, Addendum II Bond Trustee Agreement I Adhi
juncto Addendum II Perjanjian Commuter Properti Year 2021 No. 2 Dated
Perwaliamanatan Obligasi I Adhi Commuter April 1, 2021, in conjunction with Addendum III
Properti Tahun 2021 No. 2 Tanggal 1 April to the Adhi Commuter Property Bonds Trustee
2021, juncto Adendum III Perjanjian Agreement I 2021, No. 73, dated 28 April 2021,
Perwaliamanatan Obligasi I Adhi Commuter all of which were made before Rosida
Properti Tahun 2021, No. 73, tanggal 28 April Radjagukguk Siregar S.H., M.Kn., Notary in
2021, yang seluruhnya dibuat dihadapan Jakarta.
Rosida Radjagukguk Siregar S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta.
ACP telah menerbitkan Obligasi I Adhi − ACP has issued Bonds I Adhi Commuter
Commuter Properti Tahun 2021: Properti Year 2021:
− Obligasi seri A Dengan Tingkat Bunga − − A Series bond’s With Fixed Interest Rate,
Tetap, senilai Rp491.000.000.000 dengan amounted Rp491,000,000,000 for a period
jangka waktu 1 (satu) tahun dengan suku of 1 (one) years with fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 10,50% dengan 10.50% with a coupon payment Quaterly.
pembayaran kupon bunga setiap
3 (tiga) bulan.
− Obligasi Seri B dengan bunga tetap senilai − − B Series bond’s with fixed interest rate
Rp9.000.000.000 dengan jangka waktu 3 amounted Rp9,000,000,000 for 3 (three)
(tiga) tahun dengan suku bunga tetap years with fixed interest rate of 11.00%
sebesar 11,00% dengan pembayaran with a coupon payment Quaterly.
kupon bunga setiap 3 (tiga) bulan.
Perdata.
−
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 755
369
maupun dikemudian hari, kecuali hak kreditur guaranteed by the ACP’s assets, both existing
Perseroan yang dijamin secara khusus dengan or will be existed in coming days.
kekayaan ACP baik yang telah ada maupun
yang akan ada di kemudian hari.
panjang (obligasi) dari PT Pemeringkat Efek from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Indonesia (Pefindo) yaitu id BBB (Triple B) is id BBB (Triple B). Plans for the use of funds
Rencana penggunaan dana yang diperoleh obtained from public offering bonds after
dari penawaran umum obligasi setelah deducting emissions costs will be fully used by
dikurangi dengan biaya-biaya emisi akan the ACP for:
digunakan sepenuhnya oleh ACP untuk:
1. Sekitar 56% akan dipergunakan ACP − 1. Approximately 56% will be used by the
untuk melakukan akuisisi lahan sebesar ± Company to acquire land of ± 54 Ha in the
54 Ha di kawasan Bogor untuk proyek Bogor area for Landed housing, Apartments
Landed housing, Apartemen dan Area and Commercial Area projects, one of
Komersial salah satunya adalah Proyek which is the Adhi City Sentul Project;
Adhi City Sentul;
2. Sekitar 18% akan dipergunakan ACP − 2. Approximately 18% will be used by the ACP
untuk melakukan akuisisi lahan di to acquire land in the Depok area with a
kawasan Depok dengan luas total sebesar total area of ± 4 Ha for the Apartment and
± 4 Ha untuk proyek Apartemen dan Area Commercial Area projects in the City
Komersial di Proyek LRT City Cibubur; Cibubur LRT Project;
3. Sekitar 8% akan dipergunakan ACP untuk − 3. Approximately 8% will be used by the ACP
melakukan pembayaran awal kerjasama to make the initial payment for land
lahan di kawasan Tangerang yang cooperation in the Tangerang area which
nantinya luas lahan total sebesar ± 5,2 Ha will later have a total land area of ± 5.2 Ha
untuk proyek Apartemen dan Area for the Apartment project and Commercial
Komersial di Proyek Oase Park; Area in the Oase Park Project;
4. Sekitar 18% akan dipergunakan ACP − 4. Approximately 18% will be used by the ACP
untuk melakukan akuisisi lahan dan to acquire land and add a landbank of ± 8.4
menambah landbank sebesar ± 8,4 Ha di Ha in the Bekasi area for Apartment and
kawasan Bekasi untuk proyek Apartemen Commercial Area projects, one of which is
dan Area Komersial salah satunya di LRT LRT City Bekasi.
City Bekasi.
−
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as guarantors of bond issuance are
obligasi adalah PT Sucor Sekuritas dan PT Sucor Sekuritas and PT Aldiracita Sekuritas
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia dan wali Indonesia and the trustee is PT Bank
amanat adalah PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Tbk.
−
ACP diharuskan menjaga rasio-rasio − ACP is required to maintain certain financial
keuangan tertentu, yaitu rasio aset lancar dan ratios, ie the ratio of the current assets and
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1, rasio current liabilities of not less than 1:1 debt to
hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 5:1 equity ratio of not more than 5:1 and the ratio of
dan perbandingan EBITDA dengan beban EBITDA to interest expense of not less than
bunga tidak kurang dari 1:1. Pada tanggal 1:1. As of December 31, 2021, the Company
31 Desember 2021, Perusahaan telah has complied with all the above covenants.
tersebut.
−
−
−
Paraf:
370 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Jumlah Biaya Emisi Obligasi I Adhi Commuter − Total Adhi Commuter Properti Bonds I
Properti Tahun 2021 Seri A sebesar Amortization 2021 Series A amounting to
Rp4.732.994.994 dan Seri B sebesar Rp4,732,994,994 and Series B amounting to
Rp86.755.509, diamortisasi setiap bulan Rp86,755,509, amortized every month until the
sampai dengan jatuh tempo tahun 2022 dan maturity date of 2022 and 2024. Total
2024. Jumlah akumulasi amortisasi biaya accumulated amortization costs for Series A
emisi Obligasi Seri A pada tanggal Bonds issuance as of December 31, 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing December 31, 2021 amounted to
Rp2.760.913.746. Obligasi Seri B pada respectively. Series B bonds as December 31,
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing- 2022 and December 31, 2021 amounted to
masing sebesar Rp25.455.799 dan Rp25,455,799 and Rp16,869,127, respectively.
Rp16.869.127.
−
Pada 25 Mei 2022, Obligasi I Adhi Commuter − On May 25, 2022, the 2021 Adhi Commuter
Properti Tahun 2021 Seri A sudah dibayar Property Bonds I Series A has been fully paid.
lunas.
−
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap − Adhi Karya Shelf-Registry Bond III Adhi
II Tahun 2021 Phase II year 2021
Berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan − Based on the Deed of Trusteeship Agreement
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II for shelf-registry Bonds III Adhi Karya Phase II
Tahun 2021 No. 10 tanggal 9 Juli 2021 Year 2021 No. 10 dated July 9, 2021, as
sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan amended by Deed of Amendment I (First) of
I (Pertama) Perjanjian Perwaliamanatan the Trusteeship Agreement for self-registry
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Bonds III Adhi Karya Phase II Year 2021 No.
Tahun 2021 No. 59 tanggal 29 Juli 2021 dan 59 dated July 29, 2021 and Deed of
Akta Perubahan II (Kedua) Perjanjian Amendment II (Second) Trusteeship
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Agreement for shelf-registry Bonds III Adhi
Adhi Karya Tahap II Tahun 2021 No. 10 Karya Phase II Year 2021 No. 10 dated August
tanggal 9 Agustus 2021 oleh dan antara 9, 2021 by and between the Company as the
Perseroan selaku Emiten dan PT Bank Mega Issuer and PT Bank Mega Tbk as the Trustee,
Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat made before Ashoya Ratam, Bachelor of Law,
dihadapan Ashoya Ratam, Sarjana Hukum, Master of Notary, Notary in South Jakarta
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Administrative City.
Administrasi Jakarta Selatan.
−
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi − The Company has issued Adhi Karya Shelf-
berkelanjutan III Adhi Karya Tahap II Tahun Registry Bonds III Phase II Year 2021:
2021:
− Obligasi Seri A sebesar − − A Series Bonds amounting to
Rp200.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp200,000,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 7,50% per tahun, yang rate at 7.50% per year, with a term of 370
berjangka waktu 370 hari kalender sejak calendar days since issuance date, with
tanggal emisi, dengan pembayaran kupon interest coupon payments every 3 (three)
bunga setiap 3 (tiga) bulan. months.
− Obligasi Seri B sebesar − − B Series Bonds amounting to
Rp473.500.000.000 dengan tingkat bunga Rp473,500,000,000 with a fixed interest
tetap sebesar 9,55% per tahun, yang rate of 9.55% per year, with a term of 3
berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak (three) years from the Issuance Date with
Tanggal Emisi dengan pembayaran kupon interest coupon payments every 3 (three)
bunga setiap 3 (tiga) bulan. months.
−
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 757
371
ada maupun yang akan ada di kemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
Perdata.
−
Hak Pemegang Obligasi adalah pari passu The right of bondholders are pari passu without
kekayaan Perseroan baik yang telah ada
Pemeringkatan atas efek utang jangka − Rating of long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo, namely id A- (Single A minus)
(Single A minus) Rencana penggunaan dana The planned use of funds obtained from the
yang diperoleh dari penawaran umum obligasi public offering of bonds after deducting
setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi issuance costs will be fully utilized by the
akan digunakan sepenuhnya oleh perusahaan company to:
untuk:
1. Sekitar 60% akan digunakan untuk belanja − 1. Approximately 60% will be used for capital
modal berupa aset tetap yaitu alat proyek expenditure in the form of fixed assets,
(tower crane, land crusher, dump truck, namely project equipment (tower crane, land
dan alat proyek lainnya), alat kantor, dan crusher, dump truck, and other project
penyertaan proyek investasi infrastruktur equipment), office equipment, and
kepada badan usaha pelaksana yang investment in infrastructure investment
merupakan pihak terafiliasi dengan projects to the Implementing business entity
Perusahaan untuk bidang Transportasi which is an affiliated party of the Company
(proyek jalan tol dan preservasi jalan lintas for the transportation sector (toll road
provinsi), sumber daya air (proyek sistem projects and inter-provincial road
penyediaan air minum/SPAM, sistem preservation), water resources (Drinking
desalinasi air laut), dan proyek energi water supply system/SPAM project,
(fasilitas pengelolaan sampah dan seawater desalination system), and energy
limbah). project (waste and waste management
facilities).
2. Sekitar 16,4% akan digunakan untuk − 2. Approximately 16.4% will be used to pay off
pembayaran sebagian utang pokok. part of the principal debt.
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja 3. The remainder will be used for working
yang terdiri dari proyek tol, capital consisting of toll road projects,
perkerataapian, gedung, energi dan railways, buildings, energy and industry, and
industri, dan proyek infrastruktur lainnya. other infrastructure projects.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as the guarantors for the bond issuance
obligasi adalah PT Bahana Sekuritas, PT BRI are PT Bahana Sekuritas, PT BRI Danareksa
Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo
PT Indo Premier Sekuritas dan PT Sucor Premier Sekuritas and PT Sucor Sekuritas and
Sekuritas dan wali amanat adalah PT Bank the trustee is PT Bank Mega Tbk.
Mega Tbk.
−
keuangan tertentu, yaitu Memelihara financial ratios, namely Maintaining the ratio of
perbandingan aset lancar dan liabilitas lancar current assets and current liabilities of not less
tidak kurang dari 1:1 (satu berbanding satu), than 1:1 (one to one), maintaining the ratio of
memelihara perbandingan total Pinjaman total interest-bearing loans to Total Equity (debt
berbunga dengan Total Ekuitas (debt to equity to equity ratio) of no more than 3.5: 1 (three
ratio) tidak lebih dari 3,5:1 (tiga koma lima point five to one), Maintaining a comparison
berbanding satu), Memelihara perbandingan between Earnings Before Interest, Taxes,
Paraf:
372 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
antara Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization (hereinafter

Depreciation, and Amortization (untuk referred to as “EBITDA”) with Borrowing
selanjutnya disebut “EBITDA”) dengan Beban Interest Expense in the relevant financial year
Bunga Pinjaman pada tahun buku yang as follows: for the first year (first) and the
bersangkutan sebagai berikut : untuk tahun ke second (second) year is not less than 1.5 ; 1
I (pertama) dan tahun ke II (kedua) tidak (one point five to one) and for the third year not
kurang dari 1,5 ; 1 (satu koma lima less than 2 : 1 (two to one). As of December
berbanding satu) dan untuk tahun ke III tidak 31, 2021, the Company has complied with all of
kurang dari 2 : 1 (dua berbanding satu). Pada these financial ratios.
tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan telah
tersebut.
−
Jumlah Biaya Emisi Obligasi Berkelanjutan III − Total Shelf-Registry Bond III Phase II 2021
Adhi Karya Tahap II 2021 Seri A sebesar Issuance Costs A Series Bond’s of
Rp745.867.854 dan Seri B sebesar Rp745,867,854 and B Series Bond’s of
Rp1.765.842.146, diamortisasi setiap bulan Rp1,765,842,146 will be amortized every
sampai dengan jatuh tempo tahun 2022 dan month until will be due date in 2022 and 2024.
2024. Jumlah akumulasi amortisasi biaya Total accumulated amortization of issuance
emisi Obligasi Seri A pada tanggal 31 costs A Series Bond’s as of December 31,
Desember 2022 dan 2021 masing-masing 2022and December 31, 2021 is amounted to
sebesar Rp745.867.854 dan Rp248.622.620. Rp745,867,854 and Rp248,622,620,
Obligasi Seri B pada tanggal 30 Juni 2022 respectively. B Series Bond’s as of December
dan 31 Desember 2021 masing-masing 31, 2022 and December 31, 2021 amounted to
sebesar Rp637.665.223 dan Rp196.204.684. Rp637,665,223 and Rp196,204,684,
respectively.
−
Pada 2 September 2022, Obligasi − On September 2, 2022 A series Shelf-Registry
berkelanjutan III ADHI Tahap II seri A Tahun Bonds III ADHI Phase II Year 2021 has been
2021 sudah dibayar lunas. fully paid
−
Obligasi Berkelanjutan III Adhi Karya − Adhi Karya Shelf-Registry Bond III Adhi
Tahap III Tahun 2022 Phase III year 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian − Based on the Deed of Trusteeship Agreement
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III for shelf-registry Bonds III Adhi Karya Phase III
Adhi Karya Tahap III Tahun 2022 No. 53 Year 2022 No. 54 dated April 22, 2022, by and
tanggal 22 April 2022 oleh dan antara between the Company as the Issuer and PT
Perseroan selaku Emiten dan PT Bank Mega Bank Mega Tbk as the Trustee, made before
Tbk selaku Wali Amanat, yang dibuat Ashoya Ratam, Bachelor of Law, Master of
dihadapan Ashoya Ratam, Sarjana Hukum, Notary, Notary in South Jakarta Administrative
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota City.
Administrasi Jakarta Selatan.
−
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi − The Company has issued Adhi Karya Shelf-
berkelanjutan III Adhi Karya Tahap III Tahun Registry Bonds III Phase III Year 2022:
2022:
−
Obligasi Seri A sebesar Rp1.286.200.000.000 − A Series Bonds amounting to
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,25% Rp1,286,200,000,000 with a fixed interest rate
per tahun, yang berjangka waktu 3 (tiga) at 8.25% per year, with a term of 3 (three)years
tahun sejak tanggal emisi, Pembayaran from the issuance date, the full principal
pokok obligasi secara penuh akan dilakukan payment of the bonds will be made on May 24,
tanggal 24 Mei 2025. 2025.
−
−
−
−
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 759
373
Obligasi Seri B sebesar Rp667.500.000.000 − B Series Bonds amounting to

dengan tingkat bunga tetap sebesar 9,00% Rp667,500,000,000 with a fixed interest rate at
per tahun, yang berjangka waktu 5 (lima) 9.00% per year, with a term of 5 (five) years
tahun sejak tanggal emisi, Pembayaran from the issuance date, the full principal
pokok obligasi secara penuh akan dilakukan payment of the bonds will be made on May 24,
tanggal 24 Mei 2027. 2027.
−
Obligasi Seri C sebesar − C Series Bonds amounting to
Rp1.796.300.000.000 dengan tingkat bunga Rp1.796,300,000,000 with a fixed interest rate
tetap sebesar 10,20% per tahun, yang of 10.20% per year, with a term of 7 (seven)
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak tanggal years from the issuance date, the full principal
emisi. pembayaran pokok obligasi secara payment of the bonds will be made on May 24,
penuh akan dilakukan tanggal 24 Mei 2029. 2029.
−
ada maupun yang akan ada di kemudian hari on Article 1131 and Article 1132 Code of Civil
dan Pasal 1132 Kitab Undang-undang
Hukum Perdata.
−
Hak Pemegang Obligasi adalah pari passu The right of bondholders are pari passu without
Perseroan yang dijamin secara khusus existing or will be existed in coming days.
dengan kekayaan Perseroan baik yang telah
ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
Pemeringkatan atas efek utang jangka − Rating of long-term debt securities (bonds)
panjang (obligasi) dari PT Pefindo yaitu id A- from PT Pefindo, namely id A- (Single A minus)
(Single A minus) Rencana penggunaan dana The planned use of funds obtained from the
yang diperoleh dari penawaran umum public offering of bonds after deducting
obligasi setelah dikurangi dengan biaya-biaya issuance costs will be fully utilized by the
emisi akan digunakan sepenuhnya oleh Company to be used to partially repay the Adhi
Perusahaan untuk melakukan pelunasan Karya Phase I 2017 Shelf-Registered Bonds II;
sebagian Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya The remainder will be used as the Company's
TahapI Tahun 2017; Sisanya akan digunakan working capital.
sebagai modal kerja Perseroan.
Bertindak sebagai penjamin pelaksana emisi − Acting as the guarantors for the bond issuance
obligasi adalah PT BRI Danareksa Sekuritas, are PT BRI Danareksa Sekuritas, PT Korea
PT Korea Investment and Sekuritas Investment and Sekuritas Indonesia, PT
Indonesia, PT Mandiri Sekuritas, PT Indo Mandiri Sekuritas, PT Indo Premier Sekuritas,
Premier Sekuritas, PT Samuel Sekuritas PT Samuel Sekuritas Indonesia, PT Shinhan
Indonesia, PT Shinhan Sekuritas Indonesia Sekuritas Indonesia dan PT Sucor Sekuritas
dan PT Sucor Sekuritas dan wali amanat and the trustee is PT Bank Mega Tbk.
adalah PT Bank Mega Tbk.
−
keuangan tertentu, yaitu: financial ratios, namely:
1. Memelihara perbandingan aset lancar dan 1. Maintaining the ratio of current assets and
liabilitas lancar tidak kurang dari 1:1 (satu current liabilities of not less than 1:1 (one
berbanding satu), to one),
Paraf:
374 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2. Memelihara perbandingan total Pinjaman 2. Maintaining the ratio of total interest-

berbunga dengan Total Ekuitas (debt to bearing loans to Total Equity (debt to
equity ratio) tidak lebih dari 3,5:1 (tiga equity ratio) of no more than 3.5: 1 (three
koma lima berbanding satu) point five to one),
3. Memelihara perbandingan antara Earnings 3. Maintaining a comparison between
Before Interest, Taxes, Depreciation, and Earnings Before Interest, Taxes,
Amortization (untuk selanjutnya disebut Depreciation, and Amortization (hereinafter
“EBITDA”) dengan Beban Bunga referred to as “EBITDA”) with Borrowing
Pinjaman pada tahun buku yang Interest Expense in the relevant financial
bersangkutan sebagai berikut: year as follows:
a) untuk tahun ke I (pertama) sampai a) for the first year (first) until the fifth
tahun ke V (lima) tidak kurang dari year is not less than 1.5 ; 1 (one point
1,5 ; 1 (satu koma lima berbanding five to one), and
satu), dan
b) untuk tahun ke VI (enam) dan tahun b) for the sixth and seventh year not less
ke VII (tujuh) tidak kurang dari 2 : 1 than 2 : 1 (two to one).
(dua berbanding satu).
Pada tanggal 31 Desember 2022, As of December 31, 2022, the Company has
Perusahaan telah memenuhi seluruh rasio- complied with all of these financial ratios.
rasio keuangan tersebut.
31. Liabilitas Imbalan Kerja 31. Employee Benefits Liabilities
2022 2021
Rp Rp
Program Masa Persiapan Pensiun 173,857,053,189 170,335,800,396 Post-Employment Preparation Program

Program Dana Pensiun 171,156,674,208 155,011,817,863 Pension Fund Program
Program Cincin Emas 8,519,608,921 8,496,113,611 Gold Ring Program
Sub jumlah 353,533,336,318 333,843,731,870 Sub total
Dikurangi: bagian jangka pendek (27,478,279,252) (21,413,562,100) Less: short term maturities
Jumlah 326,055,057,066 312,430,169,770 Total
a. Program Masa Persiapan Pensiun (PMPP) a. Post-Employement Preparation Program

(PMPP)
Bagi karyawan tetap yang memasuki usia For those permanent employees who at
pensiun, Grup memberikan imbalan pesangon retirement age, the Group has in return for a
yang sejumlah 24 kali gaji mengacu pada UMPP which amounted to 24 times salary
Undang-Undang No. 13/2003 Pasal 167 ayat 2 refers to the Act No. 13/2003 Article 167
dan Pasal 156. Pada posisi 31 Desember paragraph 2 and Article 156. As at December
2022 dan 2021, jumlah karyawan aktif yang 31, 2022 and 2021, the number of active
berhak atas imbalan ini masing-masing employees who are entitled to these benefits is
berjumlah 1.840 dan 1.847 orang. 1,840 and 1,847 people, respectively.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui The details of employee benefits liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statements of
adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti 173,857,053,189 170,335,800,396 Current Value - Defined Benefit Obligation
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 173,857,053,189 170,335,800,396 Net Liabilities End of the Year
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 761
375
Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui Movement in the employee benefits liabilities
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas Bersih Awal Tahun 170,335,800,396 159,708,161,636 Net Liabilities - Beginning of the Year
Pembayaran Imbalan Kerja (16,951,121,720) (13,423,575,924) Benefit Payments
Beban Tahun Berjalan 22,085,373,560 21,309,447,875 Current Year Expense
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain (1,612,999,047) 2,741,766,809 Other Comprehensive Expense (Income)
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui Employee benefit expenses recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian adalah sebagai consolidated profit or loss are as follow:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 12,545,176,153 12,809,434,044 Current Service Cost
Biaya Bunga 9,540,197,407 8,500,013,831 Interest
Biaya yang Diakui di Laba Rugi 22,085,373,560 21,309,447,875 Expense Recognized in Profit Loss
Rincian beban imbalan kerja yang diakui pada Details of the employee benefit expenses which
penghasilan komprehensif lain konsolidasian is recognized as other consolidated
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2022 2021
Rp Rp
Perubahan asumsi demografik -- -- Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan (10,988,159,396) -- Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 9,375,160,349 2,741,766,809 Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other Comprehensive
Komprehensif Lain (1,612,999,047) 2,741,766,809 Income
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income -
Lain Awal Tahun 100,983,808,037 98,242,041,228 Beginning of Year
Lain Tahun Berjalan (1,612,999,047) 2,741,766,809 Income for the Year
Lain Akhir Tahun 99,370,808,990 100,983,808,037 End of Year
Uji sensitivitas dengan melakukan simulasi Sensitivity test is performed by simulating

perubahan asumsi tingkat diskonto sedangkan changes in discount rate assumptions while the
tingkat kenaikan gaji tetap, maka diperoleh incremement of basic salary remains, Thus, it
gambaran sensitivitas dampak asumsi dalam can be seen that the sensitivity result based on
perhitungan terhadap biaya jasa kini (current the impact of the assumptions in calculating the
service cost) dan nilai sekarang dari imbalan current service costs and the present value of
paska Kerja (employee benefit obligation). employee benefit obligation.
2022 2021
Rp Rp
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Asumsi Tingkat Diskonto/ Discounted Rate Assumption 173,857,053,189 170,335,800,396
Tingkat Diskonto/ Discounted Rate +1% 161,386,816,218 158,118,132,165
Tingkat Diskonto/ Discounted Rate -1% 187,949,732,337 184,143,050,309
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Asumsi Tingkat Upah/ Wages Rate Assumption 173,857,053,189 170,335,800,396
Tingkat Upah/ Wages Rate +1% 191,705,660,032 191,508,330,482
Tingkat Upah/ Wages Rate -1% 156,850,085,481 156,688,634,031
Paraf:
376 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Program Dana Pensiun b. Pension Fund Program

Pendanaan atas imbalan pensiun dilakukan Funding of pension benefits is made by both
baik oleh karyawan maupun Grup dengan employees and the Group with the amount of
jumlah iuran masing-masing 13,9% dari gaji contributions each 13,9% from employee salary
karyawan peserta program pensiun. Dana on pension program participants. Pension fund
iuran pensiun ini dikelola oleh is managed by PT Asuransi Jiwasraya.
PT Asuransi Jiwasraya. Kepesertaan Participation of employees in this pension plan
karyawan pada program pensiun ini bersifat is voluntary. As at December 31, 2022 and
sukarela. Pada posisi 31 Desember 2022 dan 2021, the number of actived employees who
2021, jumlah karyawan aktif yang berhak atas are entitled to these benefits each totaling 42
imbalan ini masing-masing berjumlah 42 dan and 168 people, respectively.
168 orang.
2022 2021
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program (5,019,794,965) (16,575,325,202) Fair Value of Asset Program
Mutasi aset program adalah sebagai berikut: The movement of the fair value of asset
program are as follow:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program - Awal 16,575,325,202 50,086,678,171 Opening fair value of plan assets
Pendapatan Bunga 953,081,199 2,879,983,995 Interest Income
Kontribusi Pemberi Kerja dan Karyawan 7,889,933,908 8,976,581,065 Contributions from the Employer and Employee
(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program (1,932,490,042) (12,432,189,926) Actuarial (Loss) on Assets Programs
Pembayaran Manfaat (18,466,055,302) (32,935,728,103) Benefits Payment
Jumlah 5,019,794,965 16,575,325,202 Total
2022 2021
Rp Rp
Penyesuaian Perubahan Metode Atribusi Imbalan (3,981,825,840) -- Adjustment Due to Change in Attribution Method
Pembayaran Imbalan Kerja (3,330,416,250) (4,750,596,404) Benefits Payment
Beban Komprehensif Lain 10,345,137,730 (51,166,491) Other Comprehensive Expense
Iuran Pemberi Kerja (7,889,933,908) (8,976,581,065) Employer Contribution
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 171,156,674,208 155,011,817,863 Net Liabilities - End of Year
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 12,803,387,497 12,718,192,638 Current Service Cost
Biaya Bunga 8,198,507,116 7,238,020,518 Interest
Hasil yang Diharapkan dari Aset -- -- Expected Return
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 763
377
2022 2021
Rp Rp
Imbal hasil atas aset program 1,932,490,042 12,432,189,926 Program asset return
Perubahan asumsi keuangan (6,856,813,234) -- Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 15,269,460,922 (12,483,356,417) Experience Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain 10,345,137,730 (51,166,491) Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan 10,345,137,730 (51,166,491) Income for the Year

tingkat kenaikan gaji tetap, maka diperoleh incremement of basic salary remains, thus, it
2022 2021
Rp Rp
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Asumsi Tingkat Upah/ Wages Rate Assumption 176,176,469,173 171,587,143,065
Tingkat Upah/ Wages Rate +1% 183,720,012,856 180,033,607,509
Tingkat Upah/ Wages Rate -1% 169,047,885,316 163,708,164,773
c. Program Cincin Emas c. Gold Ring Program

Perusahaan sebagai Pemberi Kerja, The Company as the Employer, gives awards
memberikan penghargaan berupa cincin in the form of a gold ring to employees who
emas kepada pegawai yang sudah memenuhi have fulfilled the criteria and mechanism for
kriteria dan mekanisme untuk mendapatkan obtaining the gold ring according to the 2020-
cincin emas sesuai Perjanjian Kerja Bersama 2022 Collective Labor Agreement (PKB), i.e if
(PKB) 2020-2022, yaitu jika pegawai the employee reaches retirement age and
mencapai usia pensiun dan menerima Surat receives a termination Decree Employment
Keputusan Hubungan Kerja, yaitu apabila Relations, that is, if they succeed in achieving a
berhasil mencapai usia pensiun normal saja normal retirement age (age 56 years) weighing
(umur 56 tahun) seberat 12,5 gram. Pada 12.5 grams. As of December 31, 2022 and
posisi 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah 2021, the number of active employees who are
karyawan aktif yang berhak atas imbalan ini entitled to these benefits are 1,840 and 1,847
masing-masing berjumlah 1.840 dan 1.847. people, respectively.
Paraf:
378 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value of Asset Program
2022 2021
Rp Rp
Pembayaran Imbalan Kerja (759,625,000) (534,375,000) Benefits Payment
Akrual Pembayaran Imbalan Kerja 368,482,500 591,612,500 Accrued Benefits Payment
Beban (Penghasilan) Komprehensif Lain (901,404,004) 942,445,000 Other Comprehensive Expense (Income)
Liabilitas Bersih Akhir Tahun 8,519,608,921 8,496,113,611 Net Liabilities - End of Year
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 787,780,742 611,523,188 Current Service Cost
Biaya Bunga 488,998,572 364,923,159 Interest
Biaya Kelebihan Pembayaran 39,262,500 91,875,000 Overpayment Fee
2022 2021
Rp Rp
Perubahan asumsi keuangan -- -- Changes in financial assumptions
Penyesuaian (901,404,004) 942,445,000 Adjustment
Pengukuran Kembali Penghasilan Remeasurement on Other
Komprehensif Lain (901,404,004) 942,445,000 Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan (901,404,004) 942,445,000 Income for the Year

tingkat kenaikan gaji tetap, maka diperoleh incremement of basic salary remains, thus, it
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 765
379
2022 2021
Rp Rp
Perubahan Tingkat Kenaikan Harga Emas/
Changes in Gold Price Rate
Asumsi Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate Assumption 8,151,126,421 7,904,501,111
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate +1% 8,916,401,468 8,695,792,643
Tingkat Harga Emas/ Gold Price Rate -1% 7,481,462,494 7,215,575,826
Perhitungan beban dan liabiltas aktuaris per Calculation of the actuarial expenses as of
31 Desember 2022 dilakukan oleh Kantor December 31, 2022 and its liabilities is
Konsultan Padma Actuarial Consulting dalam conducted by Actuary Consultant Office Padma
laporannya No. 2314/VII/22/KKA-RM tanggal Actuarial Consulting on his report No.
31 Januari 2023. Perhitungan beban dan 2314/VII/22/KKA-RM dated January 31, 2023.
liabilitas aktuaria per 31 Desember 2021 Calculation of the actuarial expenses as of
dilakukan oleh Kantor Konsultan Padma December 31, 2021 and its liabilities is
Actuarial Consulting dalam laporannya No. conducted by Actuary Consultant Office Padma
904/II/22/KKA-RM tanggal 17 Februari 2022. Actuarial Consulting on his report No.
Adapun asumsi aktuaria dan metode 904/II/22/KKA-RM dated February 17, 2022.
perhitungan yang dipergunakan untuk The actuarial assumptions and methods of
menentukan biaya yang harus dibentuk calculation used to determine the costs that
berkenaan ketiga program imbalan di atas must be established regarding the three
adalah sebagai berikut: programs above benefits are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Tingkat Diskonto 6.75% 5.75% Discount Rate

Tingkat Kenaikan Gaji 5% 5% Annual Salary Increasing Rate
Tingkat Kenaikan Harga Emas 6% 6% Gold Price Increasing Rate
Harga Emas 1.030.000 / gram 950.000 / gram Gold Price
Tingkat Mortalitas 100% TMI 4 100% TMI 4 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5% TMI 4 5% TMI 4 Disability Rate
45 tahun dan minimum 45 tahun dan minimum

masa kerja 20 tahun/ 45 masa kerja 20 tahun/ 45
Umur Pensiun Dini Early retirement age
years and minimum years and minimum
service 20 years service 20 years
- 56 tahun untuk semua - 56 tahun untuk semua

karyawan permanen/ 56 karyawan permanen/ 56
years for all employees years for all employees
- 58 tahun untuk - 58 tahun untuk

karyawan dengan jabatan karyawan dengan jabatan
Umur Pensiun Normal 1 level dibawah direksi/ 1 level dibawah direksi/ Normal retirement age
58 years with 1 level 58 years with 1 level
below the board of below the board of
directors directors
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti expose the Group to actuarial risks such as
risiko investasi, risiko tingkat bunga, dan risiko investment risk, interest rate risk and salary
gaji. risk.
Paraf:
380 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Risiko Investasi Investment Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit health
kesehatan dihitung menggunakan tingkat care plan liability is calculated using a discount
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu rate determined by reference to high quality
pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas corporate bond yields; if the return on plan
tinggi; jika pengembalian aset program asset is below this rate, it will create a plan
dibawah tingkat tersebut, hal itu akan deficit. Currently, the plan has a relatively
mengakibatkan defisit program. Saat ini balanced investment in mutual fund and equity
program tersebut memiliki investasi yang securities, and debt instruments and others.
relatif seimbang pada efek reksa dana dan Due to the longterm nature of the plan
saham, instrumen utang dan lainnya. Karena liabilities, the board of the pension fund
sifat jangka panjang dari liabilitas program, considers it appropriate that a reasonable
dewan dana pensiun perlu menetapkan portion of the plan assets should be invested in
bahwa bagian wajar dari aset program harus mutual funds and equity securities and in debt
diinvestasikan pada efek reksa dana dan instruments to leverage the return generated by
saham dan obligasi untuk meningkatkan imbal the fund.
hasil yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di off-set (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
32. Modal Saham 32. Capital Shares
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the list of shareholders issued by Biro
dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Administrasi Efek Perusahaan (Administration
Perusahaan, PT Datindo Entrycom, susunan Office of Listed Shares of the Company),
pemegang saham Perusahaan pada tanggal PT Datindo Entrycom, the composition of
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai shareholders of the Company on December 31,
berikut: 2022 and 2021 are as follows:
2022
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 5,408,773,791 64.33 540,877,379,100 Serie B -
Publik (kurang dari 5 %) 2,998,835,187 35.67 299,883,518,700 Public (less than 5 %)
Jumlah 8,407,608,979 100.00 840,760,897,900 Total
2021
Jumlah Lembar/ Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Number of Ownership Total Capital
Nama Pemegang Saham Shares % Rp Name of Stockholders
Pemerintah Republik Indonesia Goverment of The Republic of Indonesia
- Seri A Dwiwarna 1 0.00 100 Dwiwarna Serie A -
- Seri B 1,816,046,623 51.00 181,604,662,300 Serie B -
Publik (kurang dari 5 %) 1,744,802,752 49.00 174,480,275,200 Public (less than 5 %)
Jumlah 3,560,849,376 100.00 356,084,937,600 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 767
381
33. Tambahan Modal Disetor 33. Additional Paid in Capital
2022 2021
Rp Rp
Agio Saham Premium of Shares
44.094.500 lembar saham dengan nilai 44,094,500 shares with par value Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga per share selling price of between Rp800
jual antara Rp800 - Rp1.030 per lembar 30,860,458,795 30,860,458,795 - Rp1,030 per share
Agio Saham atas penerbitan Premium of Share on issuance
saham sebanyak 441.320.000 saham of share as much as 441,320,000
dengan nilai nominal Rp100 per saham shares with par value Rp100 per
dengan harga penawaran share and offering price
Rp150 per saham 22,066,000,000 22,066,000,000 Rp150 per share
saham sebanyak 1.759.529.376 of share as much as 1,759,529,376
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp1.560 per saham 2,568,912,888,960 2,568,912,888,960 Rp1,560 per share
Dikurangi : Biaya Emisi Saham (33,894,868,128) (33,894,868,128) Less: Share Issuance Costs
saham sebanyak 4.846.759.603 of share as much as 4,846,759,603
saham dengan nilai nominal Rp100 per shares with par value Rp100
saham dengan harga penawaran per share and offering price
Rp550 per saham 2,181,041,821,350 -- Rp550 per share
Dikurangi : Biaya Emisi Saham (14,219,571,969) -- Less: Share Issuance Costs
4,754,766,729,008 2,587,944,479,627
Pengampunan Pajak 889,405,226 889,405,226 Tax Amnesty
Jumlah 4,755,656,134,234 2,588,833,884,853 Total
Biaya emisi saham merupakan biaya yang Share issuance costs are cost related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of equity securities. Share Issuance
Perusahaan. Biaya Emisi Saham berasal dari Costs derived from the initial public offering in
penawaran perdana tahun 2004 sebesar 2004 amounted to Rp2,922,368,716. Shares
Rp2.922.368.716, Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 1.759.529.376 lembar saham di 1,759,529,376 shares in 2015 amounted to
tahun 2015 sebesar Rp30.972.499.412 Rp30,972,499,412. so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp33,894,868,128. Shares
Rp33.894.868.128. Biaya emisi Saham atas issuance costs on the issuance of
penerbitan 4.846.759.603 lembar saham di 4,846,759,603 shares in 2022 amounted to
tahun 2022 sebesar Rp14.219.571.969 Rp14,219,5571,969. so the total cost of the
sehingga total biaya emisi sebesar emission is Rp48,114,440,097.
Rp48.114.440.097.
Terdapat aset pengampunan pajak pada There are tax amnesty assets as of December
31 Desember 2016 sebesar Rp889.939.190 31, 2016 amounting to Rp889,939,190 which
yang merupakan aset yang timbul dari are assets arising from tax amnesty in
pengampunan pajak sesuai dengan Surat accordance with the Tax Amnesty Certificate
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) (SKPP) issued by the Minister of Finance
yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Number KET-1340/PP/WPJ.19/2016 and KET-
Nomor KET- 1340/PP/WPJ.19/2016 dan KET- 1371 /PP/WPJ.19/2016 dated December 28,
1371/PP/WPJ.19/2016 tanggal 28 Desember 2016. For this tax amnesty, the Company has
2016. Atas pengampunan pajak ini, paid a ransom of 3% of the tax amnesty assets
Perusahaan telah membayar uang tebusan or amounting to Rp26,699,676 in accordance
sebesar 3% dari aset pengampunan pajak with Law no. 11 of 2016 concerning Tax
atau sebesar Rp26.699.676 sesuai dengan Amnesty and has been fully charged for the
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang current year.
Pengampunan Pajak dan telah dibebankan
seluruhnya pada tahun berjalan.
Paraf:
382 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
34. Selisih Transaksi dengan Pihak Non 34. Difference in Transaction with Non -
Pengendali Controlling Interests
2022 2021
Rp Rp
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non

Non Pengendali Controling Interest
PT Adhi Commuter Properti Tbk 68,210,902,177 -- PT Adhi Commuter Properti Tbk
PT Adhi Persada Properti 3,117,842,245 3,117,842,245 PT Adhi Persada Properti
Jumlah 71,328,744,422 3,117,842,245 Total
Merupakan akun atas selisih transaksi Represents the difference transactions with the
kepemilikan nonpengendali atas Penawaran non-controlling interest on the Initial Public
Umum Perdana (IPO) PT Adhi Commuter Offering (IPO) of PT Adhi Commuter Properti.
Properti. Berdasarkan pernyataan efektif dari Based on the effective statement from the
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) dengan Financial Services Authority (“OJK”) with its
suratnya No. S-20/D.04/2022 untuk letter No. S-20/D.04/2022 to conduct an initial
melakukan penawaran umum perdana (”IPO”) public offering (“IPO”) of 2,222,222,200
sebanyak 2.222.222.200 saham biasa dengan ordinary shares with a par value of Rp100 per
nilai nominal Rp100 per saham dan harga share and an offering price of Rp130 per share.
penawaran Rp130 per saham.
PT Adhi Commuter Properti memperoleh dana PT Adhi Commuter Properti obtained IPO funds
IPO sebesar Rp278.854.921.184 (setelah amounting to Rp278,854,921,184 (net of share
dikurangi biaya penerbitan saham), sehingga issuance costs), so that the Company’s share
kepemilikan saham Perusahaan pada ownership in PT ADCP changed from 99.99%
PT ADCP berubah dari 99,99% menjadi to 90.00%.
90.00%.
2022
Rp
Penerimaan Hasil dari Penawaran Saham Perdana (IPO) 278,854,918,984 Proceed from Initial Public Offering (IPO)
Aset Bersih yang Diatribusikan Net Assets Attributable to
kepada Kepentingan Non Pengendali (210,644,016,807) Non Controling Interest
Kenaikan Ekuitas dari Selisih Increase Difference in Transaction with
Transaksi Kepemilikan Non Pengendali 68,210,902,177 Non Controling Interest
PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Properti (PT APP)
Pada tahun 2014, Perusahaan membeli In 2014, the Company purchased shares of
saham PT Adhi Persada Properti (PT APP) PT Adhi Persada Property (PT APP) that
milik Koperasi Karyawan PT Adhi Realty owned by Koperasi Karyawan PT Adhi Realty
sebanyak 712 lembar dengan harga of 712 shares for Rp712,000,000. Ownership in
Rp712.000.000. Kepemilikan Perusahaan di PT APP changed from 97.93% to 99.94%. The
PT APP berubah dari 97,93% menjadi excess of cost acquisition over the net assets
99,94%. Selisih lebih antara biaya perolehan portion obtained in equity on December 31,
dengan bagian aset bersih yang diperoleh di 2022 and 2021 as follows:
ekuitas tanggal 31 Desember 2022 dan 2022
sebagai berikut:
Bagian aset bersih setelah pembelian 354,349,889,931 Net asset protion after share purchase
Biaya Perolehan Cost
Bagian aset bersih sebelum pembelian 350,520,047,686 Net asset portion before share purchase
Imbalan yang Diberikan 712,000,000 Purchase Consideration
Jumlah Biaya Perolehan 351,232,047,686 Total Cost
Selisih Transaksi dengan Pihak Difference in Transaction with Non
Non Pengendali 3,117,842,245 Controling Interest
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 769
383
35. Saldo Laba 35. Retained Earnings
Berikut rincian saldo laba yang telah Details of the retained earnings appropriated
ditentukan penggunaannya: are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Laba Awal Tahun : Beginning Balance Year:
Cadangan Wajib 71,216,987,520 71,216,987,520 Mandatory Reserves
Cadangan 141,890,861,593 117,913,974,117 Reserves
Penambahan : Addition :
Cadangan 55,185,184,473 23,976,887,476 Reserves
Saldo Akhir Tahun 268,293,033,586 213,107,849,113 Ending Balance Year
Rincian saldo laba belum ditentukan The detail of unappropriated retained earnings
penggunaannya tanggal 31 Desember 2022 as of December 31, 2022 and 2021 are as
dan 2021 sebagai berikut: follow:
2022 2021
Rp Rp
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Awal Tahun 1,828,269,185,118 1,800,693,933,439 Beginning Balance Year
Cadangan Lainnya -- -- Other Reserves
Penambahan (Pengurangan) : Addition (Decrease) :
Laba Bersih Periode/ Tahun Berjalan 81,242,177,490 55,185,184,473 Net Income Current Period/ Year
Penghasilan Komprehensif Lain (7,830,734,679) (3,633,045,318) Other Comprehensive Income
Cadangan (55,185,184,473) (23,976,887,476) Reserves
Saldo Akhir Tahun 1,846,495,443,456 1,828,269,185,118 Ending Balance Year
2022 2021
Rp Rp
Akumulasi Saldo Laba 2,093,050,116,259 2,066,993,123,241 Accumulated of Retained Earnings
Akumulasi Penghasilan Komprehensif Accumulated of Other Comprehensive
Lain - Bersih Setelah Pajak: Income - Net After Tax:
Kerugian Aktuarial (246,554,672,803) (238,723,938,123) Actuarial Losses
Jumlah 1,846,495,443,456 1,828,269,185,118 Total
Akumulasi saldo laba merupakan saldo Accumulated retained earnings represent the
akumulasi laba setelah dikurangi dividen dan balance of accumulated profit after deducting
pembentukan cadangan sesuai keputusan dividends and reserves accordance to decision
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). provides Annual General Meeting of
Shareholders (AGM).
Penghasilan komprehensif lain yang berasal Other comprehensive income that come from
dari kerugian aktuarial merupakan saldo laba actuarial losses represents the retained
yang berasal dari pengukuran kembali imbalan earnings from the remeasurement post-
pascakerja program imbalan pasti. employment benefits defined benefit plans.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja Remeasurement of post-employment benefits
program imbalan pasti di periode-periode defined benefit plans in the future periods will be
mendatang akan dibebankan atau dikreditkan charged or credited to this accounts.
pada pos tersebut.
36. Penghasilan Komprehensif Lain 36. Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain merupakan Other comprehensive income represent the

saldo surplus revaluasi tanah adalah balance of revaluation surplus of land amounted
sebesar Rp610.405.303.106 pada tanggal to Rp610,405,303,106 as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021. and December 31, 2021 , respectively.
Paraf:
384 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
37. Kepentingan Non Pengendali Entitas Anak 37. Non-Controlling Interest In Subsidiaries
2022
Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Additional Ending
Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 64,384,948 177,824,079 -- -- 242,209,027

PT Jalintim Adhi Abipraya 40 31,299,603,659 76,391,331,163 -- 68,352,000,000 176,042,934,822
PT Dumai Tirta Persada 49 14,348,345,313 6,754,012,171 -- -- 21,102,357,484
PT Adhi Persada Gedung 0.43 6,315,232,307 228,359,505 -- -- 6,543,591,812
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,656,758,948 (106,736,941) -- -- 4,550,022,007
PT Adhi Commuter Properti 10 6,777,311 10,502,390,118 210,644,016,807 -- 221,153,184,236
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,188,430,770 20,490,576 -- -- 1,208,921,346
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,667,134 18,944 -- -- 8,686,078
Jumlah/ Total 57,888,200,390 93,967,689,615 210,644,016,807 68,352,000,000 430,851,906,812
2021
Bagian Laba (Rugi) Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Penyesuaian/ Additional Ending
Ownership Balance Current Year Adjustment (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Dumai Tirta Persada 49 12,400,460,264 1,947,885,049 -- -- 14,348,345,313

PT Adhi Persada Gedung 0.43 5,704,164,286 611,068,021 -- -- 6,315,232,307
PT Adhi Persada Properti 0.06 4,735,065,394 (78,306,446) -- -- 4,656,758,948
PT Jalintim Adhi Abipraya 40 2,546,883,217 28,752,720,442 -- -- 31,299,603,659
PT Adhi Persada Beton 0.14 1,142,267,745 46,163,025 -- -- 1,188,430,770
PT Mega Graha Cipta Perkasa 0.01 8,618,064 49,070 -- -- 8,667,134
PT Adhi Commuter Properti 0.01 6,125,508 651,803 -- -- 6,777,311
PT Adhi Jalintim Riau 0.16 -- 34,384,948 -- 30,000,000 64,384,948
Jumlah/ Total 26,543,584,478 31,314,615,912 -- 30,000,000 57,888,200,390
a. Kepentingan non pengendali atas aset bersih a. Non-controlling interest on net assets of
entitas anak: subsidiaries:
2022 2021
Rp Rp
PT Adhi Commuter Properti 221,153,184,236 6,777,311 PT Adhi Commuter Properti
PT Jalintim Adhi Abipraya 176,042,934,822 31,299,603,659 PT Jalintim Adhi Abipraya
PT Dumai Tirta Persada 21,102,357,484 14,348,345,313 PT Dumai Tirta Persada
PT Adhi Persada Gedung 6,543,591,812 6,315,232,307 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Persada Properti 4,550,022,007 4,656,758,948 PT Adhi Persada Properti
PT Adhi Persada Beton 1,208,921,346 1,188,430,770 PT Adhi Persada Beton
PT Adhi Jalintim Riau 242,209,027 64,384,948 PT Adhi Jalintim Riau
PT Mega Graha Cipta Perkasa 8,686,078 8,667,134 PT Mega Graha Cipta Perkasa
Jumlah 430,851,906,812 57,888,200,390 Total
b. Kepentingan non pengendali atas laba bersih b. Non-controlling interest on net income of
entitas anak: subsidiaries:
2022 2021
Rp Rp
PT Jalintim Adhi Abipraya 76,391,331,163 28,752,720,442 PT Jalintim Adhi Abipraya
PT Adhi Commuter Properti 10,502,390,118 651,803 PT Adhi Commuter Properti
PT Dumai Tirta Persada 6,754,012,171 1,947,885,049 PT Dumai Tirta Persada
PT Adhi Persada Gedung 228,359,505 611,068,021 PT Adhi Persada Gedung
PT Adhi Jalintim Riau 177,824,079 34,384,948 PT Adhi Jalintim Riau
PT Adhi Persada Beton 20,490,576 46,163,025 PT Adhi Persada Beton
PT Mega Graha Cipta Perkasa 18,944 49,070 PT Mega Graha Cipta Perkasa
PT Adhi Persada Properti (106,736,941) (78,306,446) PT Adhi Persada Properti
Jumlah 93,967,689,615 31,314,615,912 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 771
385
38. Pendapatan Usaha 38. Revenues
a. Rincian pendapatan usaha berdasarkan jenis a. Details of revenues by business sectors are as
usaha adalah sebagai berikut: follows:
2022 Rp
Rp Rp
Investasi dan Konsesi 1,120,781,384,704 478,724,145,104 Investment dan Concession
Jumlah 13,549,010,228,584 11,530,471,713,036 Total
b. Rincian pelanggan dengan pendapatan usaha b. Details of revenue more than 10% from the total
melebihi 10% dari total pendapatan usaha Revenues are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 3,337,084,358,226 2,972,910,782,823
2,797,023,549,405 219,278,637,269
Ministry of Public Work & Public Housing
c. Rincian pendapatan usaha berdasarkan c. Details of revenues by customers are as

pelanggan adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi / Related Parties
PT Jogjasolo Marga Makmur 695,627,350,047 1,303,687,171,524
PT Pertamina Hulu Rokan 288,229,001,520 --
PT Hutama Karya (Persero) 199,887,971,188 1,825,127,658,779
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 108,770,300,682 1,681,388,758
PT Kilang Pertamina International 102,836,554,854 --
PT Freeport Indonesia 56,000,147,690 --
PT Jasa Marga Related Business 46,083,778,752 18,271,042,974
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 29,595,980,357 --
PT Angkasa Pura II (Persero) 25,000,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) 6,133,877,802 2,979,606,656
PT Angkasa Pura I (Persero) 2,230,344,334 22,346,782,940
PT Pertamina Lubricants 391,284,432 17,956,740,013
PT Jasamarga Solo Ngawi -- 16,977,295,814
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 5 miliar)/
Other (each company under 5 Billion) 4,089,092,691 5,980,198,338
Jumlah Pihak Berelasi / Total Related Parties 2,503,986,508,656 3,690,416,020,432
Paraf:
386 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
Pihak Ketiga / Third Parties
3,337,084,358,226 2,972,910,782,823
Ministry of Public Work & Public Housing
Kementerian Perhubungan/ Ministry of Transportation 2,797,023,549,405 219,278,637,269
PT Berlian Manyar Sejahtera 456,740,176,163 186,425,208,167
PT Sumber Segara Primadaya 194,789,153,210 315,890,846,790
PT Harrisma Data Citta 187,919,709,159 --
PDAM Tirta Dumai Bersemai 176,536,066,976 78,184,298,531
Kementerian Kelautan dan Perikanan 126,372,538,502 --
Kepolisian Negara Republik Indonesia 122,480,000,000 --
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 115,736,461,097 281,820,961,623
Yayasan Rumah Sakit Islam Surabaya 111,378,047,802 --
PT Puri Wahid Pratama 104,967,606,843 --
Universitas Gajah Mada 80,428,588,263 61,764,081,360
PT Hocky Anwa Lestari 80,348,630,261 47,280,551,216
Pemerintah Kota Batam 67,304,009,861 --
Bank Indonesia 56,288,315,600 --
Kementerian Kesehatan/ Ministry of Health 47,989,195,183 --
Politeknik Elektronika Negeri Surabaya 47,053,133,813 --
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 46,432,513,647 108,842,782,526
Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban 40,669,291,514 --
Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia 40,358,458,945 220,024,569,667
PT SMCC Utama Indoensia 35,149,187,116 --
PT Indah Kiat Karawang 33,415,083,482 --
Kementerian Keuangan 25,000,113,506 142,188,076,179
PT Anggana Sandya Development 23,877,033,787 --
Kementrian Agama/ Ministry of Religious Affairs 20,958,672,459 113,747,295,393
Panitia Pembangunan Masjid Agung Medan 20,901,720,575 43,819,493,273
PT Bukit Sarua Development 15,796,642,327 21,963,489
PT Mosad 11,788,337,252 --
PT Sanbe Prakarsa Husada 10,290,973,410 69,676,632,861
PT Mega Pesanggrahan Indah 9,656,970,822 642,456,681
PT Bali Desa Puri 6,188,907,946 1,519,830,954
PT Cipta Pilar Persada 3,911,818,182 6,280,948,312
Kawasan Royal Sentul Park/ Royal Sentul Park Region 3,585,181,722 16,092,224,216
PT Suvarna Land 2,354,119,080 5,324,642,410
Yudhoyono Foundation 1,904,403,422 25,738,075,208
POLDA Maluku 1,090,876,164 71,013,871,096
PT Kode Sukses Sejahtera 150,342,300 16,612,865,460
Yayasan Sandjojo Unika Soegijapranata 41,918,966 55,678,338,270
Pemprov. DKI Jakarta -- 122,290,284,845
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi/
Directorate General of Oil and Gas -- 111,841,954,046
PT Transportasi Jakarta -- 98,147,692,247
Politeknik Enjiniring Pertanian Indonesia -- 65,515,884,163
PT Mahkota Berlian Cemerlang -- 8,341,420,164
PT Adaro Persada Mandiri -- 6,469,303,181
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 5 Miliar)/
Other (each below 5 Billion) 1,154,581,783,167 1,151,358,710,471
Jumlah Pihak Ketiga / Total Third Parties 11,045,023,719,928 7,840,055,692,604
Jumlah / Total 13,549,010,228,584 11,530,471,713,036
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Group
Grup masih mencatat adanya piutang usaha, has recorded account receivables, retention
piutang retensi, tagihan bruto pemberi kerja, receivables, gross amount due from costumer,
dan uang muka pemberi kerja (Catatan 5, 6, 7, and advances received (Notes 5, 6, 7, and 25).
dan 25).
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 773
387
39. Beban Pokok Pendapatan 39. Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan berdasarkan jenis Cost of revenue by business sector are as
usaha: follows:
2022 2021
Rp Rp
Investasi dan Konsesi 756,735,831,752 349,978,891,909 Investment dan Concession
Jumlah 11,752,722,145,701 9,774,045,780,098 Total
Beban pokok pendapatan berdasarkan Cost of revenue by production sector are as

produksi yang dirinci: follows:
2022 2021
Rp Rp
Bahan Baku Raw Material
Saldo Awal 483,018,385,257 336,337,812,483 Beginning Balance
Pembelian 4,027,114,418,456 3,224,350,225,009 Puchases
Saldo Akhir (292,442,796,989) (483,018,385,257) Ending Balance
Jumlah 4,217,690,006,724 3,077,669,652,235 Total
Tenaga Kerja 971,713,094,404 941,704,781,087 Direct Labour
Sub Kontraktor 4,221,485,014,193 3,682,914,071,607 Sub Contractors
Beban Alat 480,770,695,915 352,943,044,449 Equipment Cost
Overhead 1,861,063,334,465 1,718,814,230,720 Overhead
Jumlah 11,752,722,145,701 9,774,045,780,098 Total
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, tidak During December 31, 2022 and 2021 there is no
terdapat pembelian dari satu pemasok yang purchases exceeding 10% of the total
nilainya melebihi 10% dari total beban pokok consolidated cost of sales and direct costs were
penjualan dan beban langsung konsolidasian. made from every single supplier.
40. Beban Usaha 40. Operating Expenses
2022 2021
Rp Rp
Beban Penjualan 14,484,002,514 11,989,462,835 Selling Expenses
Beban Administrasi dan Umum General and Administrative Expenses
Pegawai 465,988,139,924 396,881,595,766 Personnel
Umum 187,742,499,490 156,368,465,373 General
Penyusutan (Catatan 18 dan 19) 58,153,611,541 70,125,663,591 Depreciation (Notes 18 and 19)
Jumlah 726,368,253,469 635,365,187,565 Total
Beban pegawai meliputi gaji, honor, upah, Personnel expenses consist of salaries,
pesangon, tunjangan sosial, premi THT, honorariums, wages, severance, allowance,
biaya mutasi pegawai, biaya perawatan, THT, the cost of employee transfers, nursing
beban imbalan jangka panjang dan PPh 21 costs, long-term benefits expense and Income
karyawan yang seluruhnya ditanggung Grup. Tax 21 of the employees which are entirely
charged to the Group.
Paraf:
388 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Beban umum merupakan pengeluaran untuk General expenses represent stationeries,

alat tulis kantor, listrik, telekomunikasi, rumah electricity, telecommunications, household
tangga kantor, konsumsi, rapat kerja kantor, supplies, consumptions, business meeting,
perjalanan dinas, asuransi, Pajak Bumi dan business travel, insurance, PBB, vehicle taxes,
Bangunan (PBB), pajak kendaran, contributions/other levies, stamp duties,
sumbangan/pungutan lainnya, bea materai, education expenses, development and training
biaya pendidikan, pengembangan dan and service costs of third parties or any other
pelatihan serta biaya jasa pihak ketiga atau general expenses.
biaya umum lainnya.
Beban penyusutan merupakan penyusutan Depreciation expenses represent depreciation of

aset tetap dan aset hak guna yang fixed assets and right of use asset used by the
digunakan oleh Grup (Catatan 18 dan 19). Group (Notes 18 and 19).
41. Bagian Laba Ventura Bersama 41. Share of Profit of Joint Ventures
Nama Ventura Bersama & Nama Proyek Persentase/ 2022 2021
Name of Joint Venture & Project Name Percentage Rp Rp
Power Plant Asahan 30.00 29,764,757,071 26,438,476,175
Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) 35.00 28,846,532,388 --
Pembangunan Rumah Tapak Jabatan Menteri Di KIPP IKN, Kalimantan Timur 97.50 22,192,803,629 --
Pembangunan Fasilitas Pengelolaan Sampah Landfill Mining Dan Rdf Plant (Gedung) 20.00 20,744,341,091 --
Pembangunan Fasilitas Pengolahan Sampah Landfill Mining dan RDF Plant (EPC) 20.00 20,744,341,089 --
Bendungan Sadawarna Paket II 60.00 18,947,924,542 25,411,329,272
EPCC Relokasi Flare BPP-II & New Flare HCC RDMP RU V - Balikpapan 55.00 18,848,504,743 13,157,468,013
Pembangunan Prasarana Intake Dan Jaringan Pipa Transmisi Sungai Sepaku 70.00 18,536,913,532 36,947,883
Pembangunan Indoor Multifunction Stadium Dalam Rangka Kejuaraan Dunia Bola Basket 2023 70.00 15,196,736,047 5,016,124,137
Construction of Core Infrastructure Package 2 - Eas Side Mandalika (MUTIP) 40.00 12,695,216,967 9,545,712,906
Package LMS-01: Rentang Headworks and Cipelang Main Canal Upgrading Works 60.00 14,888,773,662 14,387,210,019
Works for Pasigala Raw Water Transmission System Rehabilitation (Package 2) 50.00 12,217,018,436 2,590,609,457
Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo Paket 4 (MYC) 35.00 9,923,935,564 1,540,788,704
Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid Raya Provinsi Jawa Barat Tahap IV 55.00 11,844,583,057 5,926,618,727
Bendungan Ameroro 2 di Kab. Konawe 60.00 11,581,768,928 6,679,688,966
Pembangunan Gedung Ruang Rawat Inap Tower 1 97.43 11,436,024,648 --
Paket Pekerjaan Pembangunan/Rehabilitasi Polder Kelapa Gading (Betik & Artha Gading) 65.00 10,789,753,294 --
Bendungan Jlantah di Kabupaten Karanganyar, Provinsi Jawa Tengah 35.00 10,724,442,371 11,040,838,017
Peningkatan Jaringan Irigasi Sub. DI. Wadaslintang Barat 60.00 10,131,383,067 --
MRT Jakarta Phase -2 Contract Package CP201 : Underground Section-Civil 1 35.00 8,966,478,082 29,068,890,101
Paket Pembangunan Jalan Tol Serang - Panimbang Seksi III 22.50 8,590,565,845 (1,247,169,817)
Pembangunan Gedung Utama dan Fasilitas Pendukung IMC Kementrian Perindustrian 97.00 7,227,027,500 --
Proyek Preservasi Jalan Dan Jembatan Tumbang Samba - Rabambang 52.00 7,151,593,926 1,234,406,037
Preservasi Jalan KP. Asam - Asam - Kintab - Sebamban - Pagatan - Batulicin 60.00 4,499,875,768 3,342,589,618
Pembangunan Pengendali Banjir Sungai Barabai Kab. Hulu Sungai Tengah - MYC 70.00 5,966,529,577 2,530,651,001
Merial Tower dan Bunker RS Pelni 51.00 6,123,160,016 4,483,496,128
Pembangunan Hunian Pekerja Konstruksi IKN Kalimantan Timur 40.00 6,030,386,940 --
Merial Tower dan Bunker RS Pelni 49.00 5,883,036,098 4,307,681,162
Pengendalian Banjir Sungai Beringin 70.00 4,646,435,018 6,490,557,459
Proyek Paket 1.3 - Pembangunan Jalan Kawasan Industri Terpadu (KIT) Batang 50.00 4,088,404,240 7,202,955,078
Gedung Rumah Sakit Jantung & Pembuluh Darah Harapan Kita Jakarta 60.00 3,104,019,932 6,534,287,136
Pekerjaan Fasilitas Sisi Udara Pembangunan Bandar Udara Mentawai Baru 70.00 2,609,225,449 7,606,999,258
Pembangunan Gedung Oncology Centre - Rumah Sakit dr Zainoel Abidin Aceh 55.00 2,000,000,000 10,261,448,043
Rehabilitasi DI Kaliwadas 65.00 613,156,197 14,706,721,024
Tol Cisumdawu Phase III 40.00 -- 50,527,099,837
Pembangunan Jalan Bypass Bandara Internasional Lombok (BIL) - Mandalika 2 55.00 -- 11,724,981,106
Revitalisasi Rusun Penjaringan (Tower A, B, E dan F) Jakarta Utara 55.00 -- 11,278,202,307
Fasilitas Perkeretaapian Manggarai 70.00 -- 9,098,541,471
Pembangunan Bendungan Leuwikeris Paket 5 45.00 -- 5,920,235,421
Jalur KA Bandara New Yogyakarta International Airport 65.00 -- 5,457,853,203
Irigasi Pringsewu 37.50 -- 5,062,687,177
Lainnya (masing-masing di bawah Rp 5 Miliar) /
Others (each below Rp 5 Billion ) 35,842,821,865 44,453,865,758
Jumlah / Total 423,398,470,579 361,818,790,784
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 775
389
42. Beban Keuangan 42. Financial Charges
2022 2021
Rp Rp
Bunga Obligasi 513,400,489,350 424,150,130,449 Interest Expense of Bonds Payable
Bunga Utang Bank 461,147,695,830 499,939,138,491 Interest Expense of Bank Loan
Beban Keuangan Lainnya 88,315,028,713 85,943,289,879 Other Financial Charges
Amortisasi Biaya Provisi/ Emisi Obligasi 8,486,878,824 6,467,756,330 Provision Cost/ Bond Issuance Amortization
Kapitalisasi Bunga Pinjaman (264,658,671,599) (152,011,533,896) Capitalized Interest on Debt
Jumlah 806,691,421,118 864,488,781,253 Total
Beban keuangan merupakan beban bunga Financial cost represents consist of bank loan
atas kredit bank, beban bunga obligasi dan interest, bank charges, bonds that related to the
bagi hasil sukuk yang terkait dengan loan for the current year.
perolehan pinjaman yang terjadi selama tahun
berjalan.
43. Beban Lainnya Bersih 43. Other Expenses Net
2022 2021
Rp Rp
Penghasilan Keuangan 34,539,917,229 31,862,030,263 Financial Income
Rugi Selisih Kurs-bersih (9,434,935,685) (6,859,571,829) Loss on Foreign Exchange-net
Laba Penjualan Aset Tetap (Catatan 18) 24,548,445,074 906,266,021 Gain On Disposals of Fixed Assets (Note 18)
Penyisihan Kerugian Allowance of Expected
Kredit Ekspektasian - bersih (171,013,755,178) (167,674,071,570) Credit Loss - net
Kenaikan (Penurunan) Nilai Wajar Increase (Decrease) Fair Value of
Properti Investasi (Catatan 17) 20,707,453,842 27,872,597,351 Investment Properties (Note 17)
Administrasi dan Diskonto (54,917,059,140) (35,383,019,140) Administrative and Discount
Pendapatan (Beban) lain-lain 32,067,940,876 (19,746,154,582) Other Income (Expense)
Jumlah (123,501,992,982) (169,021,923,486) Total
Dalam pos akun pendapatan (beban) lain-lain In other income (expenses) accounts there is
terdapat pembebanan biaya atas proyek yang an assignment of costs for completed projects.
telah selesai. Perusahaan mencatatat biaya The Company recorded these costs as project
tersebut sebagai kerugian proyek dan losses and classified them into Revenue
diklasifikasikan ke dalam akun pendapatan accounts (expenses) others.
(beban) lain-lain.
44. Laba Per Saham 44. Earning Per Share
Laba untuk tujuan penghitungan laba per Earnings for the calculation of earning per
saham adalah sebagai berikut: share are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Entitas Induk 81,242,177,490 55,185,184,473 Owner of the Parent
Jumlah saham berdasarkan rata-rata The number of shares based on weighted

tertimbang saham beredar untuk tujuan average of outstanding shares for the
penghitungan laba per saham dasar adalah calculation of basic earning per share are
saham per 31 Desember 2022 dan 2021 number of shares as of December 31, 2022 and
sebanyak 4.370.855.775 dan 3.560.849.376 2021 amounted to 4,370,855,775 and
saham. 3,560,849,376 shares.
Paraf:
390 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Atributable to
kepada Entitas Induk 81,242,177,490 55,185,184,473 Owner of the Parent
Rata-rata Tertimbang Weighted Average of
Saham Beredar (lembar) 4,370,855,775 3,560,849,376 Outstanding Shares
Laba Bersih Per Saham 18.59 15.50 Earnings per Share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Grup At statement of financial position date, the
tidak memiliki efek yang berpotensi saham Group has no dilutive securities potential
biasa yang dilutif. ordinary shares.
45. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul Dari 45. Reconciliation of Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul including both cash and non-cash changes.
dari arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas Liabilities arising from financing activities are
yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah those for which cash flows were, or future cash
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa flows will be, classified in the Group’s
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus consolidated statement of cash flows as cash
kas konsolidasian Grup sebagai arus kas dari flows from financing activities.
aktivitas pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Financing Cash Flows Perubahan Transaksi
1 Januari 2022/ Penambahan/ Pembayaran/ non Kas/ 31 Desember 2022/
January 1, 2022 Additional Payment Non-cash Changes December 31, 2022
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 12,866,412,426 -- (40,937,728,908) 51,724,757,792 23,653,441,310 Lease Liabilities

Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank 4,831,754,202,678 5,002,767,884,439 (5,300,532,266,288) 641,415,939,959 5,175,405,760,788 Institution Non-Bank
Surat Utang Jangka Menengah 200,000,000,000 -- (200,000,000,000) -- -- Medium Term Note
Utang obligasi 5,481,656,815,392 4,048,125,000,000 (4,244,000,000,000) 2,577,981,297 5,288,359,796,689 Bonds Payable
Jumlah 10,526,277,430,496 9,050,892,884,439 (9,785,469,995,196) 695,718,679,048 10,487,418,998,787 Total
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Financing Cash Flows Perubahan Transaksi
1 Januari 2020/ Penambahan/ Pembayaran/ non kas/ 31 Desember 2021/
January 1, 2020 Additional Payment Non-cash Changes December 31, 2021
Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Sewa 26,124,914,491 -- (43,066,531,264) 29,808,029,199 12,866,412,426

Utang Bank dan Lembaga Bank Loans and Financial
Keuangan Non-Bank 5,236,274,887,867 3,041,229,784,966 (3,445,750,470,155) -- 4,831,754,202,678 Institution Non-Bank
Surat Utang Jangka Menengah 200,000,000,000 -- -- -- 200,000,000,000 Medium Term Note
Utang obligasi 4,309,020,519,565 1,173,500,000,000 -- (863,704,173) 5,481,656,815,392 Bonds Payable
Jumlah 9,771,420,321,923 4,214,729,784,966 (3,488,817,001,419) 28,944,325,026 10,526,277,430,496 Total
Pengungkapan tambahan atas aktivitas Supplemental disclosures on noncash investing

investasi nonkas: activities:
2022 2021
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Acquisition of Fixed Asset
Melalui Utang Usaha 35,511,574,387 65,341,197,166 through Accounts Payable
Penurunan Nilai pada Investasi Impairment of Others
Jangka Panjang Lainnya -- (2,393,508,000) Long Term Investment
Penurunan Nilai pada Investasi Impairment of Investment
Ventura Bersama (36,157,525,487) (52,370,113,325) in Joint Venture
Penambahan Aset Ekstrakomtable -- 11,867,526,116 Addition of Extracomtable's Assets
Penambahan Aset Hak Guna Addition of Right of Use Assets
Melalui Liabilitas Sewa 51,724,757,792 29,808,029,199 Through Lease Liabilities
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 777
391
46. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata 46. Monetary Assets and Liabilities In Foreign
Uang Asing Currency
2022 Ekuivalent/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 485,077 8,404,451 927,706 24,123,240,139 Cash and Cash Equivalent
Total Aset - Bersih 485,077 8,404,451 927,706 24,123,240,139 Total Assets - Net
2021 Ekuivalent/
Dolar AS/ Yen Jepang/ EURO Eropa/ Equivalent
Akun US Dollar Japanese Yen European EURO Rp Accounts
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 1,131,457 8,410,451 4,799,262 94,583,669,739 Cash and Cash Equivalent
Piutang Retensi 310,122 -- -- 4,425,128,516 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 2,567,144 -- -- 36,630,596,356 Gross Amount Due from Customers
Total Aset - Bersih 4,008,723 8,410,451 4,799,262 135,639,394,611 Total Assets - Net
47. Segmen Operasi 47. Operating Segment
a. Segmen Usaha a. Business Segment

Berikut ini adalah segmen operasi The following are operating segment based
berdasarkan segmen usaha: on business segment:
2022
Engineering dan Properti dan Investasi dan

Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Engineering and Property and Manufaktur/ Investment and Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction Hospitality Manufacture Concession Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 12,346,654,762,262 842,051,325,009 775,985,772,635 1,120,781,384,704 (1,536,463,016,026) 13,549,010,228,584
Beban Pokok Pendapatan/
(11,151,323,237,437) (676,115,662,922) (705,903,133,015) (756,735,831,752) 1,537,355,719,425 (11,752,722,145,701)
Cost of Revenues
Beban Usaha/ Operating Expenses (302,542,515,476) (76,178,187,100) (42,778,065,926) (14,710,579,512) 1,168,888,333 (435,040,459,681)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/

-- -- -- -- -- (291,327,793,788)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 892,789,009,349 89,757,474,987 27,304,573,694 349,334,973,440 2,061,591,732 1,069,919,829,414
Bagian Laba Ventura Bersama/

423,391,543,046 -- 6,927,533 -- -- 423,398,470,579
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
(11,760,103,989) -- -- -- -- (11,760,103,989)
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Beban Lainnya -
Bersih / Financial Charge & Other (1,028,706,611,138) (140,583,956,049) (7,558,318,091) (8,356,842,680) 255,012,313,858 (930,193,414,100)
Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final/
(320,729,962,650) (22,048,559,328) (210,488,394) (25,076,055,266) -- (368,065,065,638)
Laba Sebelum Pajak/
(45,016,125,382) (72,875,040,390) 19,542,694,742 315,902,075,494 257,073,905,590 183,299,716,266
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
(3,182,613,876) (666,466) (4,906,568,819) -- -- (8,089,849,161)
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
(48,198,739,258) (72,875,706,856) 14,636,125,923 315,902,075,494 257,073,905,590 175,209,867,105
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain/ Other
(7,830,734,679) -- -- -- -- (7,830,734,679)
Comprehensive Income
Laba Sebelum Kepentingan Non

Pengendali/ Net Income before (56,029,473,937) (72,875,706,856) 14,636,125,923 315,902,075,494 257,073,905,590 167,379,132,426
Minority Interest
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba
Bersih Entitas Anak/ Minority Interest -- (18,944) -- -- (93,967,670,671) (93,967,689,615)
Income Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income (56,029,473,937) (72,875,725,800) 14,636,125,923 315,902,075,494 163,106,234,919 73,411,442,811
Paraf:
392 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022
Engineering dan Properti dan Investasi dan

Konstruksi/ Hospitality/ Konsesi/
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen/ Segment Asset 25,917,445,578,998 11,951,561,113,787 2,003,907,176,511 1,424,699,720,937 (22,741,510,143,653) 18,556,103,446,580
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
52,821,591,619 -- -- -- -- 52,821,591,619
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/

319,611,253,656 -- -- -- -- 319,611,253,656
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/

-- -- -- -- -- 21,057,880,924,799
Unallocated Asset
Total Aset/ Total Asset 26,289,878,424,273 11,951,561,113,787 2,003,907,176,511 1,424,699,720,937 (22,741,510,143,653) 39,986,417,216,654
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 23,815,940,124,405 8,378,890,824,465 1,234,733,501,413 748,145,706,622 (17,306,846,376,192) 16,870,863,780,713
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 14,291,761,972,425
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 23,815,940,124,405 8,378,890,824,465 1,234,733,501,413 748,145,706,622 (17,306,846,376,192) 31,162,625,753,138
2021
Teknik dan Properti dan Investasi dan

Konstruksi/ Pelayanan/ Konsesi/
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha/ Revenues 11,019,389,442,508 895,693,249,737 789,284,394,968 478,724,145,104 (1,652,619,519,281) 11,530,471,713,036
Beban Pokok Pendapatan/
(9,756,758,419,509) (707,113,464,490) (716,186,453,370) (349,978,891,909) 1,755,991,449,180 (9,774,045,780,098)
Cost of Revenues
Beban Usaha/ Operating Expenses (275,504,733,568) (63,409,597,787) (33,260,244,065) (9,618,179,645) (2,569,000,000) (384,361,755,065)
Beban Usaha Tidak Dapat Dialokasikan/

-- -- -- -- -- (251,003,432,500)
Un-allocated Operating Expenses
Laba Usaha/ Profit from Operation 987,126,289,431 125,170,187,460 39,837,697,533 119,127,073,550 100,802,929,899 1,121,060,745,373
Bagian Laba Ventura Bersama/

361,861,847,986 -- -- (43,057,202) -- 361,818,790,784
Share of Profit of Joint Ventures
Bagian Rugi Entitas Asosiasi/
(6,289,309,568) -- -- -- -- (6,289,309,568)
Share of Losses Association Entities
Beban Keuangan & Pendapatan (Beban)
Lainnya - Bersih / Financial Charge & (1,044,443,643,611) (104,737,019,524) (107,456,623) (6,489,483,961) 122,266,898,980 (1,033,510,704,739)
Other Revenue (Expenses)
Beban Pajak Penghasilan Final/
(307,888,475,078) (20,580,282,983) (87,847,673) (15,289,920,579) -- (343,846,526,313)
Laba Sebelum Pajak/
(9,633,290,840) (147,115,047) 39,642,393,237 97,304,611,808 223,069,828,879 99,232,995,537
Profit before tax
Pajak Penghasilan - Bersih/
(6,104,447,300) (3,001,639) (6,625,746,213) -- -- (12,733,195,152)
Income Tax - Net
Laba Tahun Berjalan/
(15,737,738,140) (150,116,686) 33,016,647,024 97,304,611,808 223,069,828,879 86,499,800,385
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain/
(3,633,045,318) -- -- -- -- (3,633,045,318)
Other Comprehensive Income
Laba Sebelum Kepentingan Non
Pengendali/ Net Income before (19,370,783,458) (150,116,686) 33,016,647,024 97,304,611,808 223,069,828,879 82,866,755,067
Minority Interest
Kepentingan Non Pengendali Atas Laba
Bersih Entitas Anak/ Minority Interest -- (49,070) -- -- (31,314,566,842) (31,314,615,912)
Income Subsidiaries
Laba Bersih/ Net Income (19,370,783,458) (150,165,756) 33,016,647,024 97,304,611,808 191,755,262,037 51,552,139,155
Aset Segmen/ Segment Assets 25,840,353,434,882 11,765,148,759,697 2,022,527,535,135 669,851,712,812 (15,941,734,716,587) 24,356,146,725,939
Investasi Pada Perusahaan Asosiasi/
75,024,616,272 -- -- -- -- 75,024,616,272
Investment in Associated Companies
Investasi Jangka Panjang Lainnya/

310,661,253,656 -- -- -- -- 310,661,253,656
Other Long - Term Investment
Aset Tidak Dapat Dialokasikan/

-- -- -- -- -- 15,158,505,238,752
Unallocated Assets
Total Aset/ Total Assets 26,226,039,304,810 11,765,148,759,697 2,022,527,535,135 669,851,712,812 (15,941,734,716,587) 39,900,337,834,619
Liabilitas Segmen/ Segment Liabilities 23,804,688,440,720 8,372,385,567,000 1,241,611,114,100 505,329,773,992 (10,715,557,162,906) 23,208,457,732,906
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan/
-- -- -- -- -- 11,034,172,899,288
Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities 23,804,688,440,720 8,372,385,567,000 1,241,611,114,100 505,329,773,992 (10,715,557,162,906) 34,242,630,632,194
1. Segmen Teknik dan Konstruksi terdiri dari 1. The Engineering and Construction
bidang usaha jasa konstruksi sipil yang segment consists of the civil construction
meliputi perancangan sampai services business sector which includes
pembangunan sarana dan prasarana the design to the construction of
infrastruktur. Beberapa jenis project yang infrastructure facilities. Several types of
saat ini dijalankan oleh perusahaan meliputi projects currently being run by the
konsturksi jalan, gedung, rekayasa industri, company include road construction,
dan perlintasan kereta api. buildings, industrial engineering, and
railroads.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 779
393
2. Properti dan Pelayanan merupakan 2. Property and Hospitality is the Group's

segmen usaha Grup yang terdiri dari bisnis business segment which consists of
property seperti apartemen, dan landed property businesses such as apartments
house, serta perhotelan. and landed houses, as well as hotels.
3. Manufaktur terdiri dari bidang usaha 3. Manufacturing consists of construction
pendukung konstruksi dengan produk support business sectors with products
seperti precast, dan ready mix. such as precast, and ready mix.
4. Investasi dan Konsesi merupakan segmen 4. Investments and Concessions are the
usaha Grup yang terdiri dari proyek-proyek Group's business segments which consist
investasi jangka panjang, serta aset of long-term investment projects and
konsesi. Grup telah melakukan investasi concession assets. The Group has
dan memperoleh aset konsesi seperti invested and acquired concessional assets
SPAM dan preservasi jalan. such as SPAM and road preservation.
b. Segmen Geografis b. Geographic Segment

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution
seluruh pendapatan, laba bersih dan aset of all Revenues, net income and assets of
Grup berdasarkan geografis: the Group by geographical:
2022 2021
Rp Rp
Aset/Assets
Konstruksi/Constructions :
Dept. Infra 1/ Dept. Infra 1 I - Jakarta 2,425,292,252,485 1,884,911,188,415
Divisi I/ Division I - Medan 87,264,558,935 116,079,868,729
Divisi II/ Division II - Palembang 107,991,447,655 149,790,363,126
Divisi III/ Division III - Jakarta 500,850,410,952 847,968,601,302
Tol Sigli Banda Aceh / Sigli Highway Banda Aceh 3,255,317,591,953 4,326,186,915,077
Divisi IV/ Division IV - Surabaya 159,652,366,457 321,993,901,715
Divisi V/ Division V - Balikpapan 18,781,417,493 48,403,928,250
Divisi VI/ Division VI - Makassar 40,471,831,806 50,485,492,033
Dept. Gedung - Seluruh Indonesia/
Building Department - All Over the Indonesia 3,358,095,058,739 3,547,189,044,263
Departemen E&I - All Over the Indonesia 1,075,908,713,570 739,593,065,307
Dept. Perkeretaapian - Seluruh Indonesia/
Railway Department - All Over the Indonesia 5,899,209,228,525 6,203,373,233,114
APG - Seluruh Indonesia /All Over the Indonesia 3,833,895,092,310 4,529,195,797,548
Jumlah Engineering & Konstruksi /
Engineering & Constructions Total 25,917,445,578,998 25,840,353,434,880
Properti & Pelayanan / Property & Hospitality :
APP - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 5,630,536,632,898 5,786,474,821,558
ACP - Jakarta 6,321,024,480,889 5,978,673,938,139
Jumlah Properti & Pelayanan / Property & Hospitality Total 11,951,561,113,787 11,765,148,759,697
Manufaktur / Manufacture :
APB - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 2,003,907,176,511 2,022,527,535,136
Jumlah Manufaktur / Manufacture Total 2,003,907,176,511 2,022,527,535,136
Investasi & Konsesi / Investment & Concession :

DTP - Dumai 346,860,591,257 185,475,941,169
JAA - Palembang 776,857,473,799 419,230,498,400
AJR - Riau 300,981,655,881 65,145,273,241
Jumlah Investasi & Konsesi / Investment & Concession Total 1,424,699,720,937 669,851,712,810
Aset Tidak Dapat Dialokasikan / Unallocated Asset :
Kantor Pusat / Head Office - Jakarta 21,430,313,770,074 15,544,191,108,682
Jumlah Aset Tidak Dapat Dialokasikan / Unallocated Asset Total 21,430,313,770,074 15,544,191,108,682
Jumlah Sebelum Eliminasi/ Total Before Elimination 62,727,927,360,307 55,842,072,551,205
Eliminasi/ Elimination (22,741,510,143,653) (15,941,734,716,586)
Jumlah Setelah Eliminasi/ Total After Elimination 39,986,417,216,654 39,900,337,834,619
Paraf:
394 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas / Liabilities
Divisi I/ Division I - Medan 49,120,702,366 132,529,071,642
Divisi II/ Division II - Palembang 102,456,396,704 174,150,188,054
Divisi III/ Division III - Jakarta 404,833,624,306 727,812,049,490
Tol Sigli Banda Aceh / Sigli Highway Banda Aceh 3,170,966,411,849 4,218,526,482,860
Divisi IV/ Division IV - Surabaya 146,386,604,380 318,324,579,533
Divisi V/ Division V - Balikpapan 11,781,009,904 26,115,956,858
Divisi VI/ Division VI - Makassar 27,808,363,339 36,667,296,179
Departemen E&I - All Over the Indonesia 928,301,712,971 669,393,778,972
Railway Department - All Over the Indonesia 5,999,314,716,064 6,304,296,080,086
APG - Seluruh Indonesia /All Over the Indonesia 2,570,397,321,334 3,205,117,814,387
Engineering & Constructions Total 23,815,940,124,405 23,804,688,440,720
APP - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 4,515,863,788,700 4,493,907,075,298
ACP - Jakarta 3,863,027,035,765 3,878,478,491,704
Jumlah Properti & Pelayanan / Property & Hospitality Total 8,378,890,824,465 8,372,385,567,002
APB - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 1,234,733,501,413 1,241,611,114,100
Jumlah Manufaktur / Manufacture Total 1,234,733,501,413 1,241,611,114,100

DTP - Dumai 303,794,555,571 156,193,603,798
JAA - Palembang 320,000,136,742 324,231,489,252
AJR - Riau 124,351,014,309 24,904,680,943
Jumlah Investasi & Konsesi / Investment & Concession Total 748,145,706,622 505,329,773,993
Aset Tidak Dapat Dialokasikan / Unallocated Asset :
Kantor Pusat / Head Office - Jakarta 14,291,761,972,425 11,034,172,899,284
Jumlah Aset Tidak Dapat Dialokasikan / Unallocated Asset Total 14,291,761,972,425 11,034,172,899,284
Pendapatan Usaha/Sales
Tol Sigli Banda Aceh / Sigli Highway Banda Aceh 199,887,971,188 1,825,127,658,779
Divisi IV/ Division IV - Surabaya -- 48,890,914,739
Departemen E&I - All Over the Indonesia 1,155,133,887,958 509,503,135,073
Railway Department - All Over the Indonesia 2,600,641,888,639 122,567,477,695
APG - Seluruh Indonesia /All Over the Indonesia 872,134,490,384 1,570,454,721,219
12,346,654,762,262 11,019,389,442,508
Engineering & Constructions Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 781
395
2022 2021
Rp Rp
APP - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 249,363,611,226 332,005,183,313
ACP - Jakarta 592,687,713,783 563,688,066,424
Jumlah Properti & Pelayanan / Property & Hospitality Total 842,051,325,009 895,693,249,737
APB - Seluruh Indonesia/ All Over the Indonesia 775,985,772,635 789,284,394,968
Jumlah Manufaktur / Manufacture Total 775,985,772,635 789,284,394,968

JAA - Palembang 592,717,930,057 308,026,773,062
DTP - Dumai 176,536,066,976 78,184,298,531
AJR - Riau 351,527,387,671 92,513,073,511
Jumlah Investasi & Konsesi / Investment & Concession Total 1,120,781,384,704 478,724,145,104

Proyek-proyek yang dikerjakan Grup masih Projects undertaken by the Group is still
didominasi oleh proyek-proyek infrastruktur dominated by infrastructure projects from the
yang berasal dari Pemerintah Pusat dan Central Government and Local Government.
Pemerintah Daerah.
48. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 48. Nature and Transaction With Related Parties
Berikut ini adalah pihak berelasi dengan Here is related parties which relate to
Pemerintah yang merupakan entitas yang government entities controlled, jointly controlled
dikendalikan, dikendalikan bersama atau or significantly influenced by the Government:
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk the Central Government of the Republicof Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
placement of restricted cash
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
Tbk/Controlled by PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) penggunannya/Placement of current accounts and
Tbk placement of restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro, penempatan kas yang dibatasi
the Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya, dan penempatan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya/Placement of current
accounts, placement of restricted cash, and placement
of restricted time deposit
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
PT Bank Tabungan Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penempatan giro dan penempatan kas yang dibatasi
(Persero) Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia penggunannya/Placement of current accounts and
PT Angkasa Pura (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
the Central Government of the Republic services
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
the Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Jasamarga Bali Tol Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Jasa Marga (Persero) Tbk services
Paraf:
396 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

PT Marga Sarana Jabar Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Trans Marga Jateng Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Pelindo (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
(Persero) the Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Waskita Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia services
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing of
(Persero) Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia construction service, account payables
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi dan piutang ventura
the Central Government of the Republic of Indonesia bersama/Billing of construction service and joint
venture receivables
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi, utang usaha/Billing of
the Central Government of the Republic of Indonesia construction service, account payables
PT Wijaya Karya Industri dan Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Pemasok/Supplier
Konstruksi Tbk/Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Beton Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Pemasok/Supplier

Tbk/Controlled by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Kereta Api Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Aneka Tambang (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Jamsostek (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Marga Lingkar Jakarta Dikendalikan oleh PT Jasa Marga (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Rekayasa Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Semen Gresik (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Varia Usaha Beton Dikendalikan oleh PT Semen Gresik (Persero) Pemasok/Supplier

Tbk/Controlled by PT Semen Gresik (Persero) Tbk
PT Bio Farma (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 783
397

PT Industri Kereta Api Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Krakatau Steel (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Krakatau Wajatama Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier

Tbk/Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Bandar Samudera Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Tbk/Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk services
PT Jasa Raharja (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Istaka Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Piutang Ventura Bersama/Joint Venture Receivables
the Central Government of the Republic of Indonesia
PT Nindya Karya Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Perusahaan Perdagangan Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
Indonesia (Persero) the Central Government of the Republic of Indonesia services
Manajemen Kunci/Key Pengendali kegiatan Perusahaan/Controller of the Penjualan properti dan real estat/Sales of property and
Management Company's activities real estate
PT Angkasa Pura Logistik Dikendalikan oleh PT Angkasa Pura Pemasok/Supplier
(Persero)/Controlled by PT Angkasa Pura (Persero)
PT Berdikari (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Waskita Beton Precast Tbk Dikendalikan oleh PT Waskita Karya (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston Dikendalikan oleh PT Hutama Karya Pemasok/Supplier

(Persero)/Controlled by PT Hutama Karya (Persero)
PT Krakatau Wajatama Osaka Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Pemasok/Supplier

Steel Marketing Tbk/Controlled by PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Yodya Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Virama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Amarta Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Brantas Abipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

Paraf:
398 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

PT LEN Industri (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

Tbk the Central Government of the Republic of Indonesia
PT Semen Padang Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier

Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia Beton Dikendalikan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok/Supplier
Tbk/Controlled by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Kawasan Berikat Nusantara Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Penagihan atas jasa konstruksi/Billing of construction
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat RI/Controlled by Pemasok/Supplier

PT Asuransi Jasa Indonesia Dikendalikan oleh PT Bahana Pembinaan Usaha Pemasok/Supplier

(Persero) Indonesia (Persero)/Controlled by PT Bahana
Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
Transaksi pada aset dan persentase terhadap Transactions in assets and the percentage of
total aset: total assets:
2022 2021
Rp % Rp %
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 3,883,124,570,319 9.71 2,796,288,768,973 7.01 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 819,703,669,241 2.05 916,261,521,005 2.70 Accounts Receivables
Piutang Retensi 558,928,805,990 1.40 385,562,158,849 0.97 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 3,666,221,767,755 9.17 6,751,441,314,433 18.11 Gross Amount Due from Customer
Rekening yang Dibatasi Penggunaannya 215,939,477,931 0.54 181,372,820,856 0.45 Restricted Current Account in Banks
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya 68,129,353,563 0.17 69,530,604,986 0.17 Restricted Time Deposits
Total Aset 9,212,047,644,799 23.04 11,100,457,189,102 29.41 Total Assets
Transaksi pada liabilitas dan persentase Transactions in liabilities and percentage of

terhadap total liabilitas: total liabilities:
2022 2021
Rp % Rp %
Liabilitas Liability
Utang Usaha 8,416,696,157,774 27.01 9,941,892,454,568 27.17 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 351,794,340,096 1.13 705,790,079,884 2.06 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Retensi Jangka Pendek 55,271,334,993 0.18 1,423,929,450 0.00 Retention Payables - Current
Utang Retensi Jangka Panjang 55,271,334,993 0.18 37,277,377,950 0 Retention Payables - Non Current
Utang Bank Jangka Pendek 3,919,024,001,538 12.58 1,925,291,074,290 5.62 Short-term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang 772,533,203,695 2.48 841,200,518,388 2.46 Long-term Bank Loan
Total Aset 13,570,590,373,089 43.54 13,452,875,434,530 37.42 Total Assets
Manajemen Kunci Key Management

Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Total remuneration received by the Board of
Komisaris untuk periode yang berakhir pada Commissioners for the periods ended on
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, masing- December 31, 2022 and 2021, amounting to
masing sebesar Rp12.414.461.530 dan Rp12,414,461,530 and Rp9,671,658,435,
Rp9.671.658.435, sedangkan untuk Direksi respectively, while for the Directors amounted
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal to Rp24,040,335,143 and Rp18,745,772,382.
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing for the years ended December 31, 2022 and
sebesar Rp24.040.335.143 dan 2021 respectively.
Rp18.745.772.382.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 785
399
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi There was no transactions with related parties
yang dilakukan oleh manajemen kunci untuk are carried out by the key management for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2022 and 2021.
Transaksi-transaksi pihak berelasi dilakukan Related party transactions are carried out on
dengan ketentuan yang setara dengan yang terms equivalent to those applicable in a
berlaku dalam transaksi yang wajar. normal transaction.
49. Perikatan Kontrak Signifikan 49. Significant Contract Commitments
a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contracts

Nilai Kontrak/
Contract Value
No. Nama Proyek/ (Dalam Rupiah Penuh/ Pemberi Kerja/ Tanggal/Date
Name of Project Full Amount of Rupiah) Customers Mulai/Start Selesai/End
1 Percepatan Penyelenggaraan Kereta Api Ringan / Light Rail 21,191,248,426,856 Kementrian Perhubungan, 15-Sep-2015 13-May-2023
Transit Terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi Dirjen Perkeretaapian
Lintas Pelayanan Cawang - Cibubur
2 Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Sigli - Banda Aceh 8,897,473,839,282 PT Hutama Karya (Persero) 30-Nov-2018 27-Sep-2023
3 Pembangunan Jalan Tol Yogyakarta–Bawen Paket 1(Seksi 6) 4,570,388,290,106 PT Jasamarga Jogja Bawen 12-May-2022 11-May-2024
4 Pek. Pembangunan Jalan Tol Solo - Yogyakarta - Nyia Kulon 3,980,612,890,000 PT Jogjasolo Marga Makmur 15-Apr-2021 14-Apr-2023
Progo Seksi 1 paket 1.1 : Solo - Klaten STA 0+000 - STA 22+300
5 Construction Of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 2) (I) 2,837,733,736,613 PT Mass Rapid Transit Jakarta 27-Jul-2022 16-Nov-2029
Contract Package CP202: Underground Section Civil 2 (Perseroda)
6 Manyar Smelter Project - Piling and Civil Area BD 1,478,342,803,429 PT Chiyoda International 30-Jul-2021 31-Mar-2024
Indonesia
7 Proyek Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project (Phase 1,166,530,964,876 PT Mass Rapid Transit Jakarta 15-Jun-2020 12-Jun-2025
2) (1) Contract Package CP201 : Underground Section-Civil 1 (Perseroda)
8 LOT I - Civil Works, Asahan No. 3 Hydroelectric Power Plant 885,184,786,600 PT PLN (Persero) 28-Mar-2019 28-Mar-2023
Construction Project
9 Revitalisasi Terminal 2 804,088,280,909 PT Angkasa Pura II 18-Feb-2019 18-Mar-2023
10 Proyek Kawasan Transpark Bekasi Paket Arsitektur & MEP 689,682,578,594 PT Alfa Retailindo Tbk 29-Mar-2018 30-Dec-2023
11 Samana Resort and Residence Bali 688,760,909,091 PT Properti Bali Benoa 24-Nov-2016 30-Apr-2024
12 Proyek Transpark Bintaro 665,419,313,182 PT Alfa Retailindo Tbk 14-May-2018 26-Sep-2024
13 Pembangunan Dermaga PTFI dan Fasilitas Pendukungnya 641,700,000,000 PT Berlian Manyar Sejahtera 25-Nov-2020 29-Mar-2023
14 Proyek Apartemen Tomang Park 595,000,000,000 PT Kode Sukses Sejahtera 16-Nov-2020 5-Feb-2023
15 Pembangunan Pengembangan Pelabuhan Patimban (Paket 2 : 526,707,971,014 Kemen Hub Dirjen 5-Mar-2019 2-Mar-2023
Pemecah Gelombang, Dinding Laut dan Pekerjaan Pengerukan Perhubungan Laut
Alur Pelayaran)
16 Proyek Pekerjaan Pengaman Pantai PLTU Cilacap 510,680,000,000 PT Sumber Segara Primadaya 5-Oct-2020 19-Dec-2024
15 Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera Di Sumatera Selatan 495,348,829,276 PT Jalintim Adhi Abibraya 19-Aug-2020 2-Aug-2023
Paket A (JAA)
17 Proyek Pembangunan Bendungan Bener Kabupaten Purworejo 445,913,513,636 Direktorat Jenderal Sumber 29-Jun-2020 2-Oct-2023
Paket 4 (MYC) Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Serayu Opak, Direktorat
Jenderal Kementerian
Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat.
18 Proyek Pembangunan Gedung dan Infrastruktur Kampus II UIN 440,341,763,011 Kementerian Agama Republik 24-Jan-2020 23-Feb-2024
Sunan Ampel Surabaya Indonesia Universitas Islam
Negeri Sunan Ampel Surabaya
19 SMO CS WUR Multi Dicipline - Short Term Package 1 437,580,294,671 PT Pertamina Hulu Rokan 29-Jul-2022 28-Jul-2024
20 CS WUR Earthwork Package 2 SPHR000059C 426,240,427,998 PT Pertamina Hulu Rokan 2-Mar-2022 2-Mar-2023
21 Pembangunan Indoor Multifunction Stadium Dalam Rangka 406,738,846,500 Kementrian Pekerjaan Umum 15-Dec-2021 7-Jun-2023
Kejuaraan Dunia Bola Basket 2023 Direktorat Jendral Cipta Karya
22 Manyar Smelter Project - Temporary Construction Facility 385,450,978,509 PT Chiyoda International 29-Jul-2021 31-Dec-2023
Indonesia
23 Pengendalian Banjir Kali Bekasi Paket 1 376,513,289,625 Kementerian Pekerjaan Umum 21-Jan-2021 31-Dec-2023
dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Sumber
Daya Air, Balai Besar Wilayah
Sungai Ciliwung Cisadane
24 Package LMS-01 : Rentang Headworks and Cipelang Main Canal 332,025,960,468 BBWS Cimanuk - 18-Aug-2020 17-Feb-2024
Upgrading Works Cisanggarung SNVT
Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air PPK Irigasi
dan Rawa III
25 Pembangunan Bendungan Sadawarna Paket II 330,067,753,507 Kemen PU Pera Dirjen SDA 16-Nov-2018 25-Oct-2023
Balai Besar Wilayah Sungai
Citarum
Paraf:
400 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Nilai Kontrak/
Contract Value
26 Proyek Loftvilles City Apartment 318,080,000,000 PT Bukit Serua Development 2-Oct-2017 25-Sep-2023
27 Construction of Core Infrastructure Package 2 - Eas Side 308,084,760,000 PT Pengembangan Pariwisata 10-Nov-2020 27-Jun-2023
Mandalika Urban and Tourism Infrastructure Project (MUTIP) Indonesia
28 Pembangunan Bendungan Jlantah di Kabupaten Karanganyar, 307,063,020,091 Balai Besar Wilayah Sungai 12-Nov-2018 4-Jul-2023
Provinsi Jawa Tengah Bengawan Solo
29 Proyek Pembangunan Infrastruktur Kehati, Co-Working Space and 291,397,454,772 Lembaga Ilmu Pengetahuan 15-Sep-2020 26-May-2023
Innovation Convention Center (Paket 1) Indonesia (LIPI)
30 Pembangunan Gedung Menara BRI Medan 287,727,272,727 PT Bank Rakyat Indonesia 8-Mar-2021 25-Apr-2023
(Persero) Tbk
31 Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Private & Pediatric 282,552,767,375 KSO APG-PP 9-Sep-2019 30-Sep-2023
Cardiologi Wing Rumah Sakit Jantung & Pembuluh Darah Harapan
Kita Jakarta
32 Pembangunan Bendungan Rukoh Kabupaten Pidie Paket-2 (MYC) 277,154,425,894 Kemen PU Pera Dirjen SDA 31-Dec-2018 30-Nov-2023
Sumatera I - Provinsi Aceh
33 Civil Work (CW) Airport 2 : Works-Recontruction Of Terminal and 273,738,095,115 Direktorat Bandar Udara, 6-Dec-2021 31-Mar-2023
Other Buildings Direktorat Jenderal
Perhubungan Udara
34 Pekerjaan Tahun Jamak Pembangunan Masjid Raya Provinsi 273,038,888,891 Pemerintah Propinsi Jawa 23-Jul-2021 23-Dec-2023
Jawa Barat (Tahap IV) Barat Dinas Bina Marga dan
Penataan Ruang
33 Penambahan Lajur Ke-3 Segmen Cikande - Serang Timur Pada 270,451,159,000 PT Marga Mandalasakti 22-Jun-2022 19-Mar-23
Jalan Tol Tangerang - Merak Tahun 2022
34 Manyar Smelter Project - Steel Structure Works Area B 270,762,204,846 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 25-Apr-2024
35 Manyar Smelter Project - Piping Works Area B 260,295,656,185 PT Freeport Indonesia 31-May-2022 25-Apr-2024
36 Pembangunan Bendungan Margatiga 266,914,746,153 Kemen PU Pera Dirjen SDA 20-Dec-2017 24-Nov-2023
Mesuji Sekampung
38 Rehabilitasi Daerah Irigasi Glapan Timur 246,869,004,000 Kementerian Pekerjaan Umum 28-Mar-2022 15-Apr-2024
dan Perumahan Rakyat
Dirjend SDA
39 Paket 1.3 - Pembangunan Jalan Kawasan Industri Terpadu (KIT) 243,443,475,276 PPK Kawasan Industri Batang 21-Aug-2015 4-Jul-2023
Batang I, Satker Pelaksanaan Jalan
Nasional Wilayah I Provinsi
Jawa Tengah
40 Pembangunan Bendungan Way Apu, Kab. Buru, Provinsi Maluku 243,063,859,120 Kemen PU Pera Dirjen SDA 16-Nov-2017 25-Dec-2023
(Paket 01) BBWS Maluku, SNVT
Pelaksanaan Sumber Air
Maluku
41 Pembangunan Gedung AMC Rumah Sakit Anupura - 234,794,296,000 Kementerian PUPR Direktorat 2-Dec-2021 25-Mar-2023
Infrastructure Reconstruction Sector Loan (RSL) for Central Jendral Cipta Karya
Sulawesi - JICA
42 Pembangunan Bendung Manikin di Kabupaten Kupang (Paket -1) 232,675,334,773 Kemen PU Pera Dirjen SDA 28-Dec-2017 24-Dec-2023
Balai Besar Wilayah Nusa
Tengggara II
43 Proyek Pembangunan Kampus UIN Raden Intan Lampung 226,000,000,000 Kementerian Agama Republik 31-Jan-2020 27-Jul-2023
Indonesia Universitas Islam
Negeri Raden Intan Lampung
44 Proyek CWP-01 Construction Buildings for PPPG, FPTK, COE - 225,285,222,000 Direktorat Jenderal Pendidikan 2-Oct-2020 24-Mar-2023
UPI Bandung Tinggi, Kementrerian
Pendidikan dan Kebudayaan
45 Pembangunan Pengaman Pantai di Jakarta Tahap 4 Paket 1 221,303,073,749 Kementerian Pekerjaan Umum 12-Nov-2020 31-Dec-2023
Daya Air
46 Pembangunan Prasarana Intake Dan Jaringan Pipa Transmisi 219,350,314,909 Kementerian Pekerjaan Umum 30-Apr-2021 30-Nov-2023
Sungai Sepaku Kab. Penajam Paser Utara dan Perumahan Rakyat
Daya Air, Balai Wilayah Sungai
Kalimantan IV Samarinda
47 Cibinong City Mall 218,181,818,182 PT Puri Wahid Pratama 15-Jan-2022 8-Aug-2023

48 Pembangunan Jaringan IPAL Kota Palembang Paket B2 A 208,425,345,731 Kementerian Pekerjaan Umum 11-Nov-2020 26-Nov-2023
Daya Air
49 Pekerjaan Pembangunan Pondasi, Struktur Bawah, Arsitektur, 206,121,434,955 Perum Perumnas 10-Jul-2019 30-Jun-2023
MEP, & Prasarana Rusun Stasiun Rawabuntu - Tower B2
50 Emission Reduction in Cities Programme (ERiC) - Solid Waste 199,814,535,004 Kementrian PUPR, Balai 19-Dec-2019 21-Dec-2023
Management in Jombang Regency , Indonesia Prasarana Pemukiman Wilayah
Jawa Timur, Satuan Kerja
Pelaksanaan Prasarana
51 Pembangunan SPAM Regional Mebidang Kap. 1.100 L/dt 196,361,997,273 Kementerian Pekerjaan Umum dan P 25-Jan-2021 16-Sep-2023
52 Proyek Pekerjaan Fasilitas Sisi Udara Pembangunan Bandar 196,101,670,053 Kementerian Peruhubungan - 7-Dec-2020 28-Jun-2023
Udara Mentawai Baru Direktorat Jenderal
Perhubungan Udara -
Penyelenggara Bandar Udara
Rokot
53 Proyek Pembangunan Jalan Malinau - Semamu 1 193,182,708,182 Direktorat Jenderal Cipta 6-Jan-2020 27-Jun-2023
Karya, Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 787
401
Nilai Kontrak/
Contract Value
54 Proyek Pengembangan Pos Lintas Batas Negara (PLBN) Terpadu 191,623,885,455 Kementerian PUPR Direktorat 22-Dec-2020 30-Mar-2023
Labang Jenderal Cipta Karya, Balai
Prasarana Pemukiman Wilayah
Kalimantan Utara, Satker
Pemukiman Provinsi
Kalimantan Utara
55 Pembangunan Rumah Khusus Akibat Bencana Badai Siklon 191,136,242,000 Kementerian Pembangunan 23-Jun-2021 31-Jan-2023
Tropis Seroja di Kabupaten Lembata dan Kabupaten Flores Timur Umum dan Perumahan Rakyat,
Dirjen Perumahan Balai
Pelaksana Penyediaan
Perumahan Nusa Tenggara II
56 Pembangunan Perpipaan Air Limbah Kota Jambi - Area Barat 188,874,229,422 Kementerian Pekerjaan Umum 7-Jan-2021 28-Mar-2023
(Paket C) dan Perumahan Rakyat
Direktorat Jenderal Cipta Karya
Balai Prasarana Permukiman
Wilayah Jambi, Satuan Kerja
Permukiman Provinsi Jambi
58 CIVIL Works (CW) AIRPORT 1 : Works - Reconstruction of 174,212,171,754 Direktorat Jendral Perhubungan 29-Sep-2020 24-Mar-2023
Runway Emergency Assitance Rehabilitation and Reconstruction Udara, Kementerian
(EARR) Mutiara Sis Al Jufri Airport in Palu, Central Sulawesi Perhubungan
Province
59 Cendrawasih Terrace (ANWA Residence) AMEP 172,743,310,591 PT. Hocky Anwa Lestari 1-Mar-2021 31-Jul-2023
60 Proyek Constrcution of Sewerage and Collection System 166,577,430,500 Direktorat Jendral Cipta Karya, 9-Sep-2020 28-Dec-2023
Pekanbaru North Areas (Pekanbaru North Sewerage NC) Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat
61 Preservasi Jalan Surumana (BTS Sulteng) - Pasang Kayu - Baras - 165,608,804,561 Kementerian Pekerjaan Umum 15-Apr-2020 25-Dec-2023
Karossa (UMYC) dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga
62 Bendungan Ameroro 2 di Kab. Konawe 165,023,600,000 Kementerian Pekerjaan Umum 13-Nov-2020 30-Nov-2023
Daya Air
63 Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Pipa Air Limbah Kota 164,533,474,137 Satker Pelaksanaan Prasarana 2-Sep-2019 27-Jun-2023
Makassar - Paket C.1 Pemukiman Wilayah II Provinsi
Sulawesi Selatan Kementerian
Pekerjaan Umum
64 Pekerjaan Konstruksi Terintegrasi Gedung Kantor OJK Regional 4 163,092,468,000 Otoritas Jasa Keuangan 25-Jun-2021 1-May-2023
Jawa Timur & Regional 7 Sumatera Bagian Selatan
66 Merial Tower dan Bunker RS Pelni 155,057,321,455 RS. Pelni 4-Oct-2021 28-Feb-2023
67 Pemugaran Gedung Cagar Budaya A.A. Maramis 152,790,651,048 Sekertariat Jenderal 8-Feb-2021 12-Jun-2023
Kementerian Keuangan
68 Lipi Biodiversitas 150,673,917,065 Pusat Pemanfaatan dan 6-Sep-2021 24-Nov-2023
Inovasi IPTEK-LIPI
69 Works for Pasigala Raw Water Transmission System 150,351,010,251 SNVT Pelaksanaan Jaringan 1-Jul-2021 15-Apr-2024
Rehabilitation (Package 2) Pemanfaatan Air WS Palu -
Lariang, Direktorat Jenderal
Sumber Daya Air, Kementerian
PUPR
70 Pembangunan Pengendali Banjir Sungai Barabai Kab. Hulu Sungai 150,273,751,050 Kementerian Pekerjaan Umum 29-Oct-2018 2-Oct-2023
Tengah (MYC) dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Balai Sungai Kalimantan III
SNVT Pelaksanaan Jaringan
Sumber Air Kalimantan III Prov.
Kalsel
71 Paket Pekerjaan Pembangunan/Rehabilitasi Polder Kelapa Gading 149,664,351,098 Dinas Sumber Daya Air 5-Nov-2021 18-Dec-2023
(Betik & Artha Gading) dan Polder Pulomas Propinsi DKI Jakarta
72 Proyek Merial Tower Dan Bunker RS Pelni 148,976,640,000 PT Rumah Sakit Pelni 18-Oct-2021 12-Mar-2023
73 Pengendalian Banjir Sungai Beringin 147,647,240,000 Kementerian PUPR, Dirjen 8-Oct-2020 1-Nov-2023
SDA, BBWS Pemali-Juana,
SNVT PJSA Pemali-Juana
74 Pembangunan Pile Slab Bukit Rawi 147,037,000,000 Kementerian Pekerjaan Umum 10-Jul-2019 16-Aug-2024
Dan Perumahan Rakyat,
Direktorat Jenderal Bina Marga,
Satuan Kerja Pelaksanaan
Jalan Nasional Wilayah Iii
Provinsi Kalimantan Tengah
Paraf:
402 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Kontrak Jasa Konsesi b. Service Consession Arrangements
No. Perusahaan/ Aset Konsesi/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/

The Company Consession Assets Partners Content of the Agreement
1 PT Dumai Tirta Persada Sistem Pengadaan Air Minum Perusahaan Daerah Air Minum Kota Dumai Hak Konsesi Sistem Pengadaan Air Minum
(DTP) Kota Dumai/ Drinking Water Bersemai/ Dumai Municipal Drinking Water Kota Dumai selama 25 tahun/ Dumai City
Supply System Dumai City Company Drinking Water Supply System Concession
for 25 years
2 PT Jalintim Adhi Abipraya Jalan Lintas Timur Sumatera Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian Hak Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera
(JAA) Selatan/ East Crossing Road Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Selatan selama 15 tahun/ South Sumatra
South Sumatra Republik Indonesia/ Director General of East Crossing Road Concession for 15 years
Highways, Ministry of Public Works and
Public Housing of the Republic of Indonesia
3 PT Adhi Jalintim Riau Jalan Lintas Timur Sumatera Direktur Jenderal Bina Marga Kementerian Hak Konsesi Jalan Lintas Timur Sumatera
(AJR) di Provinsi Riau/ East Crossing Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Selatan selama 12 tahun/ South Sumatra
Road Sumatra in Riau Republik Indonesia/ Director General of East Crossing Road Concession for 12 years
Province Highways, Ministry of Public Works and
Public Housing of the Republic of Indonesia
c. Fasilitas Pembiayaan Al-Ijarah Al c. Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik.

Muntahiyah Bi Al Tamlik Financing Facility

Berdasarkan Akta No. 17 tanggal Based on Deed No. 17 dated December
30 Desember 2020 JAA memperoleh 30, 2020 JAA obtained an Ijarah Al
fasilitas pembiayaan Ijarah Al Muntahiyah Muntahiyah Bi Al Tamlik (IMBT) financing
Bi Al Tamlik (IMBT) dari Sindikasi yang facility from a Syndicate consisting of
terdiri dari PT Bank BNI Syariah, PT Bank BNI Syariah, PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), Infrastruktur (Persero), PT Bank Panin
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk. Dubai Syariah Tbk. The total amount of
Jumlah fasilitas pembiayaan ini sebesar this financing facility is
Rp644.760.000.000. Rp644,760,000,000.
Jangka waktu pemberian fasilitas The term of this financing facility for 10
pembiayaan ini adalah selama 10 tahun years from the signing of the agreement,
terhitung sejak perjanjian ditandatangani, with an Expected Profit to the Facility
dengan Ekspektasi Keuntungan Pemberi Provider of 9.5% per annum.
Fasilitas sebesar 9,5% per tahun.
Objek fasilitas pembiayaan merupakan The object of the financing facility is a

hak konsesi yang dimiliki oleh JAA, concession right owned by JAA, where the
dimana fasilitas akan digunakan untuk facility will be used to build the
membangun infrastruktur dari hak konsesi infrastructure of the concession right to be
tersebut untuk dijual kepada Pemberi sold to the Facility Provider and leased
Fasilitas dan disewakan kembali kepada back to the Company.
Perusahaan.
Selama perjanjian berlangsung JAA During the agreement, JAA is bound by

terikat dengan beberapa batasan several financial covenants, including:
keuangan, antara lain:
1. Menjaga ekuitas selalu positif 1. Keeping equity always positive
2. Memiliki Current Ratio minimal 1,0 2. Have a minimum Current Ratio of 1.0
3. Memiliki Debt to Equity Ratio sebesar 3. Have a Debt to Equity Ratio of 3.0
3,0
4. Memiliki Debt Service Coverage Ratio 4. Have a minimum Debt Service
minimal 1,0 Coverage Ratio of 1.0
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 789
403
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan As of December 31, 2022 and 2021, the
2021 jumlah pencairan pembayaran atas total disbursement of payments for the
penjualan aset adalah sebesar sales of assets is Rp243,934,603,124 and
Rp243.934.603.124 dan nihil. nil. Payments for rental expenses as of
Pembayaran atas beban sewa pada December 31, 2022 and 2021 are nil.
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021
adalah nihil.

AJR menandatangani Perjanjian AJR signed a Cooperation Agreement for
Kerjasama Kegiatan Preservasi Jalan the Preservation of the Trans-Sumatran
Lintas Timur Sumatera di Provinsi Riau East Road in Riau Province No.
No. 03/PKS/Db/2021 dan 012/AJR- 03/PKS/Db/2021 and 012/AJR-IV/2021
IV/2021 tanggal 4 Maret 2021 dengan dated March 4, 2021 with the Directorate
Direktorat Jenderal Bina Marga General of Highways of the Ministry of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Public Works and Public Housing of the
Perumahan Rakyat Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Ruang lingkup kerjasama Kegiatan The scope of cooperation for the

Preservasi Jalan Lintas Timur Sumatera Preservation of Sumatra's East Cross
di Provinsi Riau meliputi: Road in Riau Province includes:
• Pembiayaan; • Financing;
• Perencanaan teknis; • Technical planning;
• Pelaksanaan konstruksi; • Construction execution;
• Pengoperasian dan pemeliharaan • Operation and maintenance during
pada masa konstruksi dan construction and
• Pengoperasian dan Pemeliharaan • Operation and maintenance of service
masa layanan. life.
Pembayaran ketersediaan layanan Payment for maximum service availability

maksimum sebesar Rp1.603.887.272.724 of Rp1,603,887,272,724 as measured by
yang diukur berdasarkan Indikator Kinerja the Road Performance Indicator (IKJ).
Jalan (IKJ).
terhitung sejak tanggal efektif dari tahun the effective date from 2021 until 2036,
2021 sampai dengan 2036, yang terdiri which consists of a target of completing the
dari target penyelesaian masa konstruksi Construction period for 3 years from the
selama 3 tahun sejak tanggal efektif atau effective date or April 27, 2024 and a target
27 April 2024 dan target berakhir masa of ending the service period for 12 years
layanan selama 12 tahun sejak dimulai from the start of the service period or
masa layanan atau 26 April 2036. Masa 26 April 2036. The Service Period can be
Layanan dapat diperpanjang dan/atau extended and/or added in accordance to
ditambah sesuai ketentuan dalam kontrak. the terms of the contract.
Berdasarkan akta No. 28 tanggal Based on deed No. 28 dated September

24 September 2021, pembiayaan proyek 24, 2021, project financing uses the Al
menggunakan model Fasilitas Ijarah Al Muntahiyah Bi Al-Tamlik
Pembiayaan Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al- Financing Facility model from the PT Bank
Tamlik dari Sindikasi PT Bank Syariah Syariah Indonesia Tbk - PT Sarana Multi
Indonesia Tbk - PT Sarana Multi Infrastruktur Syndication. The company
Infrastruktur. Perusahaan memperoleh obtained financing from Al Ijarah IMBT –
pembiayaan Al Ijarah IMBT – Refinancing Refinancing with a maximum amount of
dengan jumlah maksimal Rp420,400,000,000 or 80% of the
Rp420.400.000.000 atau 80% dari jumlah estimated total investment in providing
estimasi investasi penyediaan layanan. service.
Paraf:
404 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Perolehan Pembiayaan Al Ijarah Al Acquisition of Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al-

Muntahiyah Bi Al-Tamlik dari Sindikasi Tamlik financing from the Syndicate of
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - PT Bank Syariah Indonesia Tbk -
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Selama tahun 2022 perushaaan During 2022 the company transfers
melakukan perpindahan kepemilikan aset ownership of financial assets from the
keuangan dari proyek konsesi dan concession project and leaseback through
melakukan leaseback melalui akad Bai the Bai contract and the IMBT contract as
dan akad IMBT sebagai berikut: follows:
• Akad Bai' No. 02/007/CB2- • Bai' contract No. 02/007/CB2-
FOG/V/2022/Al Bai dan akad ijarah FOG/V/2022/Al Bai and ijarah contract
No. 02/001/CB2-FOG/V/2022/IMBT No. 02/001/CB2-FOG/V/2022/IMBT
perusahaan memperoleh the company obtained IMBT financing
pembiayaan IMBT sebesar of Rp20,960,881,471.
Rp20.960.881.471.
• Akad Bai’ No. 02/017/CB2- • Bai' contract No. 02/017/CB2-
FOG/VII/200/Al Bai dan akad Ijarah FOG/VII/200/Al Bai and ijarah contract
No. 02/003/CB2-FOG/VII/2022/IMBT No. 02/003/CB2-FOG/VII/2022/IMBT
Rp26.340.752.839.
• Akad Bai’ No. 02/024/CBFOG/ • Bai' contract No. 02/024/CBFOG/
VIII/2022/Al Bai dan Akad Ijarah No. VIII/2022/Al Bai and ijarah contract
02/005/CB2-FOG/VIII/2022/IMBT No. 02/005/CB2-FOG/VIII/2022/IMBT
Rp21.283.730.791.
• Akad Bai’ No. 02/034/CB2- • Bai' contract No. 02/034/CB2-
FOG/X/2022/Al Bai dan Akad Ijarah FOG/X/2022/Al Bai and ijarah contract
No. 02/007/CB2-FOG/X/2022/IMBT No. 02/007/CB2-FOG/X/2022/IMBT
Rp26.382.112.119.
• Akad Bai No. 02/050/CB2- • Bai’ contract No. 02/050/CB2-
FOG/XII/2022/Al Bai dan akad Ijarah FOG/XII/2022/Al Bai and ijarah
No. 02/012/CB2-FOG/XII/2022/IMBT contract No. 02/012/CB2-
perusahaan memperoleh FOG/XII/2022/IMBT the company
pembiayaan sebesar obtained financing of
Rp41.654.438.964. Rp41,654,438,964.
Perusahaan telah menjual kepada pihak The company has sold to the bank an
bank sejumlah Rp136.621.916.184 atas amount of Rp136,621,916,184 of the
aset keuangan Perusahaan dengan harga Company's financial assets at a selling
jual sebesar biaya konstruksi, dengan price of construction costs, with the details
rincian objek ijarah sebagai berikut: of the ijarah object as follows:
1. Pekerjaan pembuatan Rencana 1. The work of making a Detailed
Teknik Terperinci (RTT); Engineering Plan (RTT);
2. Simpang Kayu Ara- Pelalawan STA 2. Simpang Kayu Ara- Pelalawan STA
0+000 STA 3+600; 0+000 STA 3+600;
a. Lapisan dasar aspal AC-Base a. Asphalt base layer AC-Base STA
STA 0+000 – STA 0+300 (300M), 0+000 – STA 0+300 (300M), road
lebar jalan 7 M; width 7 M;
b. Lapisan antara aspal AC-BC STA b. Layer between asphalt AC-BC STA
0+000 – STA 0+300 (300M), 0+000 – STA 0+300 (300M), road
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 791
405
c. Bahu jalan dengan aggregate c. The shoulder of the road with

klas A selebar @ 2 M kiri dan aggregate class A width @ 2 M left
kanan (300M), STA 0+000 – STA and right (300M), STA 0+000 –
0+300; STA 0+300;
3. Pelalawan – Sikijang Mati STA 3+600 3. Pelalawan – Sikijang Mati STA 3+600
STA 12+800; STA 12+800;
STA 3+600 – STA 7+800 3+600 – STA 7+800 (4.2Km), road
(4,2Km), lebar jalan 7 M; width 7 M;
3+600 – STA 7+800 (4,2Km), 3+600 – STA 7+800 (4.2Km), road
c. Bahu jalan dengan aggregate c. The shoulder of road with
klas A selebar @ 2 M kiri dan aggregate class A width @ 2 M left
kanan (300M), STA 3+600 – STA and right (300M), STA 3+600 –
4+200; STA 4+200;
4. Sikijang Mati – Simpang lago STA 4. Sikijang Mati – Lago intersection STA
12+800 STA 43+000; 12+800 STA 43+000;
STA 13+000 – STA 14+600 13+000 – STA 14+600 (1.6Km),
(1,6Km), STA 16+800 – STA STA 16+800 – STA 24+500 STA
24+500 STA 27+000 (2,5Km) 27+000 (2.5Km) and STA 38+500 –
dan STA 38+500 – STA 41+600 STA 41+600 ( 3.1Km) a total of 7.2
(3,1Km) total 7.2 Km dengan Km with a road width of 7M;
lebar jalan 7M;
13+000 – STA 14+600 (1,6Km), 13+000 – STA 14+600 (1.6Km),
STA 16+800 – STA 24+500 STA STA 16+800 – STA 24+500 STA
27+000 (2,5Km) dan STA 27+000 (2.5Km) and STA 38+500 –
38+500 – STA 41+600 (3,1Km) STA 41+600 ( 3.1Km) a total of 7.2
total 7.2 Km dengan lebar jalan Km with a road width of 7M;
7M;
c. Bahu jalan dengan aggregate c. The shoulder of the road with
klas A selebar @ 2M kiri dan aggregate class A width @ 2M left
kanan, STA 25+000 – STA and right, STA 25+000 – STA
33+400 (600M) simpang 33+400 (600M) simpang style
langgam (7,6Km); (7.6Km);
5. Jembatan Baru Kerinci Kecil; 5. Jembatan Baru Kerinci Kecil;
a. Timbunan urugan untuk jalan a. Backfill for a temporary bridge
akses jembatan sementara access road of 250 m long and 15
sepanjang 250 M dengan lebar m wide;
15 M;
b. Lapisan pondasi jalan aggregate b. The road foundation layer of
klas A sepanjang 110 M sisi ke aggregate class A is 110 m along
Jambi selebar 10 M. the side to Jambi with a width of 10
m.
Jangka waktu ijarah berlangsung selama The ijarah period lasts for 117 months
117 bulan terhitung sejak 30 Desember starting from December 30, 2021 to
2021 hingga 23 September 2031 dengan September 23, 2031 with a rental expense
beban sewa (Ijarah) sebesar 9,25% per (Ijarah) of 9.25% per year.
tahun.
Objek Ijarah Muntahiyah Bittamlik akan The object of Ijarah Muntahiyah Bittamlik
dihibahkan kepada Perusahaan setelah will be granted to the Company after the
berakhirnya jangka waktu sewa. end of the lease term.
Paraf:
406 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Selama perjanjian berlangsung During the agreement, the Company is

Perusahaan terikat dengan beberapa bound by several financial restrictions,
batasan keuangan, antara lain: including:
1. Menjaga ekuitas positif; 1. Maintain positive equity;
2. Rasio lancar minimal 100%; 2. Current ratio minimum of 100%;
3. Rasio utang terhadap ekuitas 3. Debt to equity ratio maximum of
maksimal 400%; 400%;
4. Rasio cakupan layanan utang 4. Debt service coverage ratio minimum
minimal 100% of 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022 and 2021,

dan 2021 jumlah pencairan pembayaran the total disbursement of payments for
atas penjualan aset adalah the sales of assets amounted
sebesar Rp136.621.916.184 dan to Rp136,621,916,184 and
Rp39.378.083.817. Rp39,378,083,817.
50. Instrumen Keuangan dan Manajemen 50. Financial Instrument and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
2022 2021
Rp Rp
Aset Keuangan yang diukur Financial Assets
pada Biaya Perolehan diamortisasi measured at amortized Cost
Kas dan Setara Kas 4,336,901,032,232 3,152,278,749,730 Cash and Cash Equivalents
Piutang Retensi 1,042,409,193,869 752,216,111,931 Retention Receivables
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 9,895,672,471,946 12,349,006,633,247 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 1,371,814,064,312 633,378,441,594 Financial Assets from Concession
Investasi Jangka Panjang Lainnya 319,611,253,656 310,661,253,656 Other Long-Term Investments
Aset Tidak Lancar Lainnya 428,607,153,335 454,496,876,252 Other Non Current Assets
Jumlah 20,378,115,217,491 20,379,343,664,233 Total
Liabilitas Keuangan yang diukur Financial Liabilities

Utang Usaha 10,917,418,201,356 12,415,621,005,210 Trade Payables
Lembaga Keuangan Lainnya 5,175,405,760,788 4,831,754,202,678 Other Financial Institution
Surat Utang Jangka Menengah -- 200,000,000,000 Medium Term Notes
Beban Akrual 2,236,754,214,571 2,386,576,747,031 Accrued Expenses
Utang Obligasi 5,288,359,796,689 5,481,656,815,392 Bonds Payables
Utang Retensi 705,269,871,424 631,925,157,207 Retention Payables
Utang Bruto Subkontraktor 4,064,267,956,283 5,801,471,352,372 Gross Amount Due to Subcontractors
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 145,540,158,301 139,455,953,917 Other Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 16,867,126,808 45,510,431,074 Other Non-Current Liabilities
Jumlah 28,549,883,086,220 31,933,971,664,881 Total
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Policy

Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan Business of the Group include risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with certain target by professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama management. The main function of the risk
dari manajemen risiko Grup adalah untuk management of the Group is to identify all key
mengidentifikasi seluruh risiko kunci, risks, to measure these risks and manage risk
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola positions. The Group are routinely reviewing the
posisi risiko. Grup secara rutin menelaah policy and risk management systems to adapt to
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk changes in markets, products and best market
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, practices.
produk dan praktik pasar terbaik.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 793
407
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risk as the
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, possibility of loss or profit, caused by internal
yang disebabkan oleh faktor internal maupun factors as well as external factors that
faktor eksternal yang berpotensi negatif potentially negatively impact the achievement of
terhadap pencapaian tujuan Grup. The Group goals.
Tujuan Grup dalam mengelola risiko The purpose of the Group in managing financial
keuangan adalah untuk mencapai risks is to achieve an appropriate balance
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan between risk and returns and minimize potential
tingkat pengembalian serta meminimalisasi adverse effects of the financial performance of
potensi efek memburuknya kinerja keuangan the Group.
Grup.
Risiko keuangan utama yang di hadapi Grup The main financial risks facing by the Group are
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing currency exchange rates and the risk of
dan risiko perubahan kebijakan pemerintah, changes in government policy, socio - economic
kondisi ekonomi dan sosial politik. Perhatian and political conditions. Attention to this risk
atas pengelolaan risiko ini telah meningkat management has increased significantly by
secara signifikan dengan mempertimbangan considering changes and financial market
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di volatility in Indonesia and internationally.
Indonesia dan internasional.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk

Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from customers
dari pelanggan yang gagal memenuhi who fail to meet their contractual
liabilitas kontraktual mereka. obligations.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, tagihan bruto, and cash equivalents, accounts receivable,
piutang retensi dan piutang lain-lain. gross receivables, retention receivable and
other receivables.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure equal to
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun the carrying value of these accounts.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2022 piutang On December 31, 2022 accounts

usaha, tagihan bruto, piutang retensi dan receivable, gross amount due from
piutang lain-lain Grup tidak terkonsentrasi customers, retention receivable and other
pada pelanggan tertentu. receivables of the Group is not concentrated
on certain customer.
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk

Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. rates.
Paraf:
408 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Grup memiliki pinjaman jangka pendek dan The Group borrowings and long-term fixed
jangka panjang dengan bunga tetap dan and floating interest rates. The interest rate
mengambang. Tingkat suku bunga yang is quite high and there is a sudden decrease
cukup tinggi dan terjadi secara tiba-tiba in income could affect the Group.
dapat berpengaruh terhadap menurunnya
laba Grup.
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas Following is details of financial liabilities
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku based on the type of interest rate:
bunga:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tidak dikenakan bunga 18,069,250,401,925 15,552,304,351,001 Non Interest bearing
Suku bunga tetap 5,288,359,796,689 5,681,656,815,392 Fixed Interest Rate
Suku bunga mengambang 5,175,405,760,788 4,831,754,202,678 Floating Interest Rate
Jumlah 28,533,015,959,402 26,065,715,369,071 Total
Grup mengelola risiko suku bunga melalui The Group manages interest rate risk
kombinasi pinjaman dengan suku bunga through loans combination of fixed interest
tetap dan mengambang yang tepat dan rate and right floating and supervision of the
pengawasan terhadap dampak pergerakan impact of interest rate movements to
suku bunga untuk meminimalisasi dampak minimize the negative impact on the Group.
negatif terhadap Grup. Grup akan The Group will closely monitor interest rate
memonitor secara ketat pergerakan suku movements in the market and when interest
bunga di pasar dan apabila suku bunga rates increased significantly, then the Group
mengalami kenaikan yang signifikan maka will negotiate interest rates with the lenders.
Grup akan menegosiasikan suku bunga
tersebut dengan para kreditur.
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi Liquidity risk is the risk in which the position
arus kas menunjukkan pendapatan jangka of cash flows show short - term Revenues is
pendek tidak cukup untuk menutupi not sufficient to cover short term expenses.
pengeluaran jangka pendek.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk exposure is in form of Group
Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan difficulty in meeting financial obligations that
yang harus dibayar dengan kas atau aset must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai obligations in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam maturities. In fulfilling this obligation, then
memenuhi liabilitas tersebut, maka Grup the Group must generate sufficient cash
harus menghasilkan arus kas masuk yang inflows.
cukup.
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan The following is a non - derivative financial
non-derivatif berdasarkan nilai sisa jatuh liabilities based on residual maturity value
tempo yang tidak didiskonto untuk tahun- that is not discounted for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal on December 31, 2022 and 2021:
31 Desember 2022 dan 2021:
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 795
409
2022
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/
≤ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2022/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2022
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 10,917,418,201,356 -- -- 10,917,418,201,356 -- 10,917,418,201,356
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Lainnya/
Bank Loan and Other Financial
3,919,024,001,538 1,256,381,759,250 -- 5,175,405,760,788 -- 5,175,405,760,788
Institution
Beban Akrual /
Accrued Expense 2,236,754,214,569 -- -- 2,236,754,214,569 -- 2,236,754,214,569
Utang Obligasi/
Bonds Payable 494,120,643,287 -- 4,808,000,000,000 5,302,120,643,287 (13,760,846,598) 5,288,359,796,689
Utang Retensi /
Retention Payables 425,776,284,752 279,493,586,672 -- 705,269,871,424 -- 705,269,871,424
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 4,064,267,956,283 -- -- 4,064,267,956,283 -- 4,064,267,956,283
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 145,540,158,301 -- -- 145,540,158,301 -- 145,540,158,301
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities 16,867,126,808 -- -- 16,867,126,808 -- 16,867,126,808
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 22,219,768,586,894 1,535,875,345,922 4,808,000,000,000 28,563,643,932,816 (13,760,846,598) 28,549,883,086,218
2021
Jatuh Tempo/ Nilai Tercatat/
≤ 1 tahun/ Carrying Amounts
Maturity Date/ > 1 - 2 tahun/ lebih dari 2 tahun Jumlah Biaya Emisi/ 31 Desember 2021/
≤ 1 year > 1 - 2 year More than 2 year Total Cost of Issuance December 31, 2021
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha /
Accouts Payable 12,415,621,005,210 -- -- 12,415,621,005,210 -- 12,415,621,005,210
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Lainnya/
Bank Loan and Other Financial
3,824,451,074,290 1,007,303,128,388 -- 4,831,754,202,678 -- 4,831,754,202,678
Institution
Surat Utang Jangka Menengah /
200,000,000,000 -- -- 200,000,000,000 -- 200,000,000,000
Medium Term Notes
Beban Akrual /
Accrued Expense 2,386,576,747,021 276,771,579,838 -- 2,663,348,326,859 -- 2,663,348,326,859
Utang Obligasi/
Bonds Payable 4,244,000,000,000 -- 1,245,600,000,000 5,489,600,000,000 (7,943,184,608) 5,481,656,815,392
Utang Retensi / 355,153,577,369 355,153,577,369 355,153,577,369
Retention Payables -- -- -- -- -- --
Utang Bruto Subkontaktor /
Gross Amount Due to Subcontractors 5,801,471,352,372 -- -- 5,801,471,352,372 -- 5,801,471,352,372
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya /
Other Current Liabilities 139,455,953,917 -- -- 139,455,953,917 -- 139,455,953,917
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya /
Other Non Current Liabilities 45,510,431,074 -- -- 45,510,431,074 -- 45,510,431,074
Total Liabilitas Keuangan /
Total Financial Liabilities 29,412,240,141,253 1,284,074,708,226 1,245,600,000,000 31,941,914,849,479 (7,943,184,608) 31,933,971,664,871
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
mencukupi dalam memenuhi komitmen equivalents to meet the commitments of the
Grup untuk operasi normal dan secara rutin Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluate cash flow projections and actual
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo cash flows, and the schedule date of
aset dan liabilitas keuangan. maturity of assets and financial liabilities.
iv. Risiko Perubahan Kebijakan iv. Changes Risk of Government Policies

Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Changes Risk of Government Policies,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Economic and Social Politic Condition
Kebijakan pemerintah baik yang Government policies concerning economic
menyangkut ekonomi dan moneter, serta and monetary, and social and political
kondisi sosial dan politik yang kurang conditions that are less conducive will result
kondusif akan berakibat menurunnya in decreased investment and development.
investasi dan pembangunan.
Paraf:
410 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai These table below represent the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan amount and fair value of financial assets
liabilitas keuangan: and liabilities:
2022
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Piutang Retensi 1,042,409,193,869 1,042,409,193,869 Retention Receivables
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 1,371,814,064,312 1,371,814,064,312 Financial Assets from Concession
Jumlah 20,378,115,217,491 20,378,115,217,491 Total

Utang Obligasi dan Sukuk 5,288,359,796,689 5,288,359,796,689 Bonds and Sukuk Payables
Jumlah 28,549,883,086,218 28,549,883,086,218 Total
2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value
Piutang Retensi 752,216,111,932 752,216,111,932 Retention Receivables
Aset Keuangan dari Proyek Konsesi 633,378,441,594 633,378,441,594 Financial Assets from Concession
Jumlah 20,379,343,664,233 20,379,343,664,233 Total

Surat Utang Jangka Menengah 200,000,000,000 200,000,000,000
Utang Obligasi dan Sukuk 5,481,656,815,392 5,481,656,815,392 Bonds and Sukuk Payables
Jumlah 31,933,971,664,871 31,933,971,664,871 Total
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 797
411
v. Manajemen Permodalan v. Capital Management

Tujuan dari Grup dalam mengelola The Group objectives in managing capital
permodalan adalah untuk melindungi is to protect the ability of the entity to
kemampuan entitas dalam continue as a going concern business, the
mempertahankan kelangsungan usaha, Group can still deliver results for
sehingga Grup dapat tetap memberikan shareholders and benefits for other
hasil bagi pemegang saham dan manfaat stakeholders, and to provide adequate
bagi pemangku kepentingan lainnya, dan returns to shareholders by product pricing
untuk memberikan imbal hasil yang decision and services that are
memadai kepada pemegang saham commensurate with the level of risk.
dengan menentukan harga produk dan
jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group set a number of capital in
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola proportion to the risk. The Group manages
struktur modal dan membuat penyesuaian its capital structure and makes
dengan memperhatikan perubahan kondisi adjustments by taking into account
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang changes in economic conditions and risk
mendasari. Konsisten dengan Perusahaan characteristics of the underlying asset.
lain dalam industri, Grup memonitor modal Consistent with other companies in the
dengan dasar rasio utang terhadap modal industry, the Group monitors capital on the
yang disesuaikan. Rasio ini dihitung basis of the ratio of adjusted debt to
sebagai berikut: utang neto dibagi modal capital. This ratio is calculated as follows:
yang disesuaikan. Utang neto merupakan net debt divided by adjusted capital. Net
total utang (sebagaimana jumlah dalam debt is total debt (as the amount in the
laporan posisi keuangan) dikurangi kas statement of financial position) less cash
dan setara kas. Modal yang disesuaikan and cash equivalents. Adjusted capital
terdiri dari seluruh komponen ekuitas comprises all components of equity
(meliputi modal saham, selisih kurs (including capital shares, foreign exchange
penjabaran laporan keuangan dalam translation adjustment of foreign currency
valuta asing dan saldo laba). Selama and retained earnings). During the period
periode 2022, strategi Grup tidak berubah 2022, the Group's strategy is to maintain
yaitu mempertahankan rasio utang unchanged the ratio of adjusted debt to
terhadap modal yang disesuaikan pada capital at lower limit of the range of 4.00 to
batas bawah dari kisaran 4,00 sampai 6.00. The ratio of adjusted debt to capital
dengan 6,00. Rasio utang terhadap modal at December 31, 2022 and 2021 are as
yang disesuaikan pada follows:
31 Desember 2022 dan 2021 adalah
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Jumlah Liabilitas 31,162,625,753,136 34,242,630,632,194 Total Liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan Setara Kas (4,336,901,032,232) (3,152,278,749,730) Cash and Cash Equivalent
Liabilitas Bersih 26,825,724,720,904 31,090,351,882,464 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,392,939,556,704 5,599,819,002,035 Total Shareholders' Equity
Modal Disesuaikan 8,823,791,463,516 5,657,707,202,425 Adjusted Capital
Rasio Liabilitas terhadap Modal Bersih 304.02% 549.52% Debt to Equity Ratio - Net
Paraf:
412 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
51. Bank Garansi dan Letter of Credit 51. Bank Guarantee and Letter of Credit
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021 the Group
Group telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, LC and
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: SKBDN facility as follow:
2022 2021
Rp Rp
Perusahaan/ the Company
PT Bank Negara Indonesia Tbk 1,000,000,000,000 2,020,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 300,000,000,000 1,000,000,000,000
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT APB 113,000,000,000 113,000,000,000
PT APP -- 75,000,000,000
PT APG 25,000,000,000 25,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT APB 100,000,000,000 100,000,000,000
PT APG 200,000,000,000 --
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT APG 100,000,000,000 100,000,000,000
Jumlah/ Total 2,038,000,000,000 3,633,000,000,000
Grup juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Group also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai and SKBDN facilities with the total usage as
berikut: follow:
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Negara Indonesia Tbk 18,432,165,745 2,022,082,008,965
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 65,079,340,516 3,839,680,000
PT APB 18,236,699,022 98,424,503,212
PT APP -- 64,484,667,948
PT APG 21,250,860,683 22,076,785,057
PT APB 99,528,351,675 99,624,600,729
PT APG 71,791,316,106 6,671,537,979
Jumlah/ Total 310,909,877,868 2,409,283,644,281
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 799
413
52. Supply Chain Financing (SCF) 52. Supply Chain Financing (SCF)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021 the
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas SCF Company has obtained the SCF facilities were
yang digunakan untuk membayar tagihan mitra used to pay working partner’s bill as follow:
kerja sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,500,000,000,000 1,500,000,000,000
PT Bank Rakyat indonesia (Persero) Tbk 1,000,000,000,000 1,000,000,000,000
PT Bank BJB 100,000,000,000 --
Sindikasi/ Syndication --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 772,750,000,000 --
PT Bank Negara Indonesia Tbk 772,750,000,000 --
PT APG 350,000,000,000 350,000,000,000
PT APB 30,000,000,000 30,000,000,000
PT APP 50,000,000,000 7,500,000,000
PT APG 500,000,000,000 500,000,000,000
PT ACP 200,000,000,000 200,000,000,000
PT APB 180,000,000,000 180,000,000,000
PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT ACP 300,000,000,000 300,000,000,000
Pihak Ketiga/ Third Party
Sindikasi
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatra Utara 350,000,000,000 --
EPT Bank Pembangunan Daerah Papua 500,000,000,000 --
PT APG 100,000,000,000 --
Jumlah/ Total 12,455,500,000,000 7,957,500,000,000
Grup juga memiliki fasilitas SCF yang telah The Group also obtained SCF facilities with
digunakan sebagai berikut: the total usage as follow:
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 972,002,986,799 1,000,000,000,000
Sindikasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 64,041,775,983 --
PT Bank Negara Indonesia Tbk 64,041,775,983 --
Paraf:
414 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
2022 2021
Rp Rp

PT APG 98,258,379,897 341,730,289,795
PT APB 25,712,832,963 26,295,182,968
PT APP 31,701,021,826 4,811,120,428
PT APG 324,022,861,323 470,816,434,106
PT ACP 192,560,581,163 199,695,132,244
PT APB 167,304,776,772 171,095,599,217
PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT ACP 54,014,115,353 264,485,281,594
Pihak Ketiga/ Third Party
PT APG 58,811,738,146 --
Jumlah/ Total 7,755,371,820,947 7,227,590,476,435
Pada tanggal pelaporan, penggunaan fasilitas As of reporting date the total amount of SCF
SCF masih tercatat dalam utang usaha. facility utilized are recosnize in trade
payables.
53. Perkara Hukum 53. Legal Case
a. PT Aalborg Industri Indonesia a. PT Aalborg Industri Indonesia

Dalam Perkara No. 42008/II/ARB- In Case No. 42008/II/ARB-BANI/2019
BANI/2019 berkenaan dengan Perjanjian regarding the Sub-Contract for Turbine
Sub Kontrak Pekerjaan Boiler Turbine Generator and Mechanical-Electrical-
Generator dan Mechanical-Electrical- Instrument-Plant Design Contract, Case for
Instrument-Plant Design, Perkara Proyek the 2x7 MW Tanjung Selor PLTU Project,
PLTU Tanjung Selor 2x7 MW, Kalimantan East Kalimantan, the Company as the
Timur, Perusahaan sebagai pemohon applicant against PT Aalborg Industri
melawan PT Aalborg Industri Indonesia Indonesia (formerly known as PT Albok Boiler
(dahulu bernama PT Albok Boiler Industri) Industri) as the defendant and PT Karya Mitra
sebagai termohon dan PT Karya Mitra Nugraha as the defendant.
Nugraha sebagai turut termohon.
Berdasarkan hasil keputusan BANI No. Based on the results of BANI No.
42008/II/ARB-BANI/2019 tanggal 9 Januari 42008/II/ARB-BANI/2019 January 9, 2020,
2020, memutuskan antara lain sebagai decided, among others, as follows:
berikut:
1. Menetapkan menolak eksepsi yang 1. To determine whether to reject the
diajukan oleh Termohon; exception submitted by the Respondent;
2. Mengabulkan permohonan Pemohon 2. Grants the applicant's petition in part;
untuk sebagian;
3. Menghukum Termohon untuk 3. Punish the Respondent to pay
membayar ganti kerugian dengan compensation in a total amount of
jumlah seluruhnya sebesar Rp21,720,000,000 to the Petitioner;
Rp21.720.000.000 kepada Pemohon;
4. Menolak Permohonan Pemohon untuk 4. Rejecting the Petitioners' Petition for the
selebihnya; rest;
5. Menghukum Pemohon dan Termohon 5. Punish the Petitioner and Respondent to
untuk membayar biaya administrasi, pay half-share administration fees,
biaya pemeriksaan dan biaya arbiter examination fees and arbitrator fees;
masing-masing setengah bagian;
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 801
415
6. Menghukum Pemohon dan Termohon 6. Punish the Petitioner and Respondent to

untuk membayar/ mengembalikan biaya pay /return administrative fees,
adminstrasi, biaya pemeriksaan dan examination fees and arbitrator fees
biaya arbiter yang menjadi which are their obligations of
kewajibannya sebesar Rp406.934.550 Rp406,934,550 to the Applicant.
kepada Pemohon.
Pada tanggal 6 April 2020, PT Aalborg On April 6, 2020, PT Aalborg Industri

Industri Indonesia (dahulu PT Albok Boiler Indonesia (formerly PT Albok Boiler Industri)
Industri) (selaku Penggugat) mengajukan (as the Plaintiff) submitted a request to cancel
permohonan pembatalan putusan BANI di BANI's decision at the East Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Timur terhadap Court against the Company (as Defendant 1)
Perusahaan (selaku Tergugat 1) dan and registered with case register number
tercatat dengan nomor register perkara 122/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Tim. Based on the
122/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Tim. Berdasarkan results of the decision of the East Jakarta
hasil putusan Pengadilan Negeri Jakarta District Court number 122/Pdt.G/2020/
Timur nomor 122/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Tim PN.Jkt.Tim on October 14, 2020, decided
pada tanggal 14 Oktober 2020, among others as follows:
memutuskan antara lain sebagai berikut:
1. Mengabulkan Eksepsi Tergugat (BANI) 1. Granted the Exception of the Defendant
dan Turut Tergugat I (ADHI); (BANI) and Co-Defendant I (ADHI);
2. Menyatakan gugatan Penggugat (PT 2. Declare that the Plaintiff's (PT Aalborg)
Aalborg) tidak dapat diterima; lawsuit is unacceptable;
3. Menghukum Penggugat (Alborg) untuk 3. Sentenced the Plaintiff (Alborg) to pay
membayar biaya perkara dalam perkara the court fee in this case of Rp1,951,000.
ini sebesar Rp1.951.000.
Atas Putusan Pengadilan Negeri Jakarta On the Decision of the East Jakarta District
Timur dimaksud, maka Perusahaan akan Court, the Company will carry out the
melakukan eksekusi atas Putusan BANI execution of BANI Decision No.
No. 42008/II/ARB-BANI/2019 yang salah 42008/II/ARB-BANI/2019 which one of the
satu bunyi putusannya adalah menghukum verdicts is to punish PT Aalborg Industri
PT Aalbrog Industri Indonesia selaku Indonesia as the Respondent to pay
Termohon untuk membayar ganti kerugian compensation of Rp21,720,000,000.
sebesar Rp21.720.000.000.
Namun sebelum melakukan upaya eksekusi But before carrying out the execution attempt
atas putusan, Perusahaan melalui Kuasa on the verdict, the Company through the
kepada Kantor Hukum Nengah Sujana & Power of Attorney to the Law Office of
Rekan telah menyampaikan surat teguran Nengah Sujana & Rekan has submitted a
(Somasi) kepada PT Aalborg dalam surat letter of reprimand (Somasi) to PT Aalborg in
Nomor: 368/NSR.NS/X/2021 tanggal letter Number: 368 / NSR. NS/X/2021 dated
4 Oktober 2021 yang pada intinya October 4, 2021 which essentially conveys
menyampaikan agar PT Aalborg dapat that PT Aalborg can implement the BANI
melaksanakan putusan BANI dan Putusan ruling and the East Jakarta District Court
Pengadilan Negeri Jakarta Timur tersebut di Ruling above voluntarily.
atas dengan sukarela.
Sehubungan pelaksanaan upaya eksekusi In relation to the implementation of execution

kepada PT Aalborg, sampai dengan efforts to PT Aalborg, until the issuance date
diterbitkan laporan keuangan konsolidasian, of these consolidated financial statements,
Perusahaan berupaya untuk memperoleh the company pursue or seeks to obtain
informasi atau penelusuran terhadap information of assets/property recorded or
aset/harta kekayaan yang tercatat atau registered as property/in the name of PT
terdaftar sebagai milik/atas nama Aalborg that can be used as an object of
PT Aalborg yang nantinya akan dijadikan execution.
sebagai objek eksekusi.
Paraf:
416 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
b. Dewan Gubernur Bank Indonesia b. Dewan Gubernur Bank Indonesia

Dalam Perkara No. In Case No.
139/Srt.Pdt.Kas/2018/PN.JKT.PST Jo. 139/Srt.Pdt.Kas/2018/PN.JKT.PST Jo.
Nomor: 228/Pdt.G/2015/PN.JKT.PST Number: 228/Pdt.G/2015/PN.JKT.PST dated
tanggal 14 September 2016, Perusahaan September 14, 2016, the Company as the
selaku Termohon Kasasi terhadap Dewan Respondent for Cassation against the Board
Gubernur Bank Indonesia selaku pemohon of Governors of Bank Indonesia as the
kasasi pada Pengadilan Tinggi DKI Jakarta applicant for cassation at the DKI Jakarta
terkait dengan Pekerjaan Pembangunan High Court regarding the Construction Work
Gedung Kantor Perwakilan Bank Indonesia of Bank Indonesia Representative Office
di Provinsi Nusa Tenggara Timur Paket 2 Building in Nusa Tenggara Province Timur
(Pekerjaan Finishing Arsitektur, Interior, dan Paket 2 (Architectural, Interior and Site
Site Development) Nomor 15/14/DLP antara Development Finishing Work) Number
Departemen Logistik dan Pengamanan 15/14/DLP between the Logistics and
Bank Indonesia dengan Perusahaan, Security Ministry of Bank Indonesia and the
Gubernur Bank Indonesia banding atas Company, the Governor of Bank Indonesia
putusan tersebut. appealed the decision.
Pada tanggal 15 Januari 2020, berdasarkan On January 15, 2020, based on a letter from
Surat dari Mahkamah Agung Nomor: the Supreme Court Number:
2060/60K/PDT/2020 tentang penerimaan 2060/60K/PDT/2020 regarding the receipt
dan registrasi berkas perkara kasasi maka and registration of the cassation case file, the
perkara tersebut telah teregister dengan case has been registered with Number:
Nomor: 60K/PDT/2020. 60K/PDT/2020.
Pada tanggal 14 Oktober 2021, Mahkamah On October 14, 2021, the Supreme Court
Agung telah mengeluarkan Putusan Kasasi issued a Cassation Decision Number
Nomor 60K/Pdt/2020, yang memutuskan 60K/Pdt/2020, which decided, among other
antara lain: things:
1. Mengadili: 1. Judging:
Mengabulkan permohonan kasasi dari Granted the cassation request from
Pemohon Kasasi I. Dewan Gubernur Appellant I. Board of Governors of Bank
Bank Indonesia dan II. Departemen Indonesia and II. the Logistics and
Logistik dan Pengamanan Bank Security Department of Bank Indonesia.
Indonesia tersebut.
Membatalkan Putusan Pengadilan Canceled the Decision of the DKI Jakarta

Tinggi DKI Jakarta No. High Court No. 528/PDT/2018/PT.DKI
528/PDT/2018/PT.DKI tanggal 31 dated 31 October 2018 which upheld the
Oktober 2018 yang menguatkan Decision of the Central Jakarta District
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Court Number 228/PDT.G/2015/
Pusat Nomor PN.JKT.PST dated 14 September 2016.
228/PDT.G/2015/PN.JKT.PST tanggal
14 September 2016.
2. Mengadili Sendiri: 2. Retrieve:
Dalam Pokok Perkara menyatakan In the Main Case stated that the lawsuit
gugatan tidak dapat diterima dan Dalam was unacceptable and in the
Rekonvensi menolak gugatan Reconvention rejected the counterclaim in
rekonvensi untuk seluruhnya. its entirety.
c. PT Kaesfape Jaya Shipping Cs c. PT Kaesfape Jaya Shipping Cs

Pada tanggal 25 September 2019, On September 25, 2019, the Company (as
Perusahaan (selaku Penggungat) the Plaintiff) filed a lawsuit for compensation
mengajukan gugatan ganti rugi ke to PT Kaesfape Jaya Shipping Cs (as the
PT Kaesfape Jaya Shipping Cs (selaku Defendant 1) and registered with the case
Tergugat 1) dan tercatat dengan nomor register number 04/PdtG/2019/PN.Btm.
register perkara 04/PdtG/2019/PN.Btm. Based on the lawsuit documents, it is known
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 803
417
Berdasarkan dokumen gugatan diketahui that the Company as a contractor filed a

bahwa Perusahaan sebagai kontraktor default suit in connection with the
mengajukan gugatan wanprestasi compensation agreement for the crash of a
sehubungan dengan perjanjian ganti rugi construction project caused by the
atas tertabraknya proyek pembangunan Defendant's ship accident.
yang diakibatkan oleh kecelakaan kapal
milik Tergugat.
Berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Based on the decision of the Batam District
Batam No. 4/PdtG/2019/PN.Btm, Court No. 4/PdtG/2019/PN.Btm, decided,
memutuskan antara lain: among others:
1. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk 1. Granting the Plaintiff's Lawsuit in part;
sebagian;
2. Menyatakan Tergugat 1 telah 2. Declare that Defendant 1 has defaulted on
melakukan perbuatan wanprestasi the Plaintiff;
kepada Penggugat;
3. Menghukum Tergugat 1 untuk 3. Sentenced Defendant 1 to pay
membayar ganti rugi sebesar compensation amounting to
Rp7.250.000.000, ditambah bunga Rp7,250,000,000, plus interest of 0.5% of
sebesar 0,5% dari Rp7.250.000.000 Rp7,250,000,000 each month, starting
setiap bulannya, terhitung sejak tanggal from the date of the verdict.
putusan.
Berdasarkan putusan tersebut, Pembanding Based on this decision, Defendant 1's original
semula Tergugat 1 telah mengajukan Appeal filed an appeal on October 8, 2019 as
permohonan banding pada tanggal stated in the Deed of Application for Appeal
8 Oktober 2019 sebagaimana dinyatakan No. 40/Akta.Pdt./2019/PN Btm.
dalam Akta Permohonan Banding
No. 40/Akta.Pdt./2019/PN Btm.
Pada tanggal 24 Maret 2020, Ketua On March 24, 2020, the Chairperson of the
Pengadilan Tinggi Pekanbaru Pekanbaru High Court issued Decision No.
mengeluarkan Keputusan No. 31/PDT/2020/PT PBR, decided, among other
31/PDT/2020/PT PBR, memutuskan antara things, to accept the appeal from the original
lain, menerima permohonan banding dari Appellant, Defendant 1.
Pembanding semula Tergugat 1.
Pada tanggal 10 Juli 2020, terdapat On July 10, 2020, there was a notification of
pemberitahuan penyerahan memori submission of cassation memory with letter
kasasi dengan nomor surat number 15/AKTA/PDT/2020/PN.BTM which
15/AKTA/PDT/2020/PN.BTM yang diterima was received by the Company as Respondent
oleh Perusahaan selaku Termohon Kasasi for Cassation 1, originally Appeal 1 was
1 semula Pembanding 1 semula originally a Plaintiff for the case with
Penggungat atas perkara dengan PT Kaesfape Jaya Shipping Cs.
PT Kaesfape Jaya Shipping Cs.
Dalam Perkara Nomor: In Case Number: 04/PdtG/2019/PN.Btm

04/PdtG/2019/PN.Btm tanggal dated September 23, 2019, the Company as
23 September 2019, Perusahaan selaku the first to PT Kaesfape Jaya Shipping Cs as
terbanding I terhadap PT Kaesfape Jaya a comparison, on the Musi II River project in
Shipping Cs selaku pembanding, atas Palembang, has obtained the Supreme Court
proyek Sungai Musi II di Palembang, telah Cassation Decree No. 860 K/PDT/ 2021
memperoleh Putusan Kasasi Mahkamah dated April 27, 2021.
Agung No. 860 K/PDT/2021 tanggal 27 April
2021.
Paraf:
418 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Dalam Perkara Nomor: In Case Number: 04/PdtG/2019/PN.Btm

04/PdtG/2019/PN.Btm tanggal dated September 23, 2019, the Company as
23 September 2019, Perusahaan selaku the first to PT Kaesfape Jaya Shipping Cs as
terbanding I terhadap PT Kaesfape Jaya a comparison, on the Musi II River project in
Shipping Cs selaku pembanding, atas Palembang, has obtained the Supreme Court
proyek Sungai Musi II di Palembang, telah Cassation Decree No. 860K/PDT/2021 dated
memperoleh Putusan Kasasi Mahkamah April 27, 2021.
Agung No. 860 K/PDT/2021 tanggal 27 April
2021.
Pada tanggal 1 November 2021, terdapat On November 1, 2021, there was a notice of
pemberitahuan penyerahan memori the submission of Judicial Review which was
Peninjauan Kembali yang diterima oleh received by the Company as the Respondent
Perusahaan selaku Termohon Peninjauan for the Judicial Review, formerly the
Kembali semula Termohon Kasasi semula Respondent for Cassation, formerly the
Terbanding semula Penggugat atas perkara Plaintiff in the case with PT Kaesfape Jaya
dengan PT Kaesfape Jaya Shipping Cs. Shipping Cs.
Pada tanggal 31 Mei 2022, Mahkamah On May 31 2022, the Supreme Court has
Agung telah mengeluarkan Putusan issued a Judicial Review Decision Number
Peninjauan Kembali Nomor 338 338 PK/PDT/2022, which decided among
PK/PDT/2022, yang memutuskan antara other things:
lain:
1. Mengadili: 1. Judging:
Membatalkan Putusan Mahkamah Agung Canceling the Supreme Court Decision
Nomor 860 K/Pdt/2021 tanggal 27 April Number 860 K/Pdt/2021 dated 27 April
2021 juncto Putusan Pengadilan Tinggi 2021 in conjunction with the Decision of the
Pekanbaru Nomor 31/PDT/2020/PT PBR, High Court of Pekanbaru Number
tanggal 16 April 2020 juncto Putusan 31/PDT/2020/PT PBR, dated 16 April 2020
Pengadilan Negeri Batam Nomor in conjunction with the Decision of the
4/Pdt.G/2019/PN.Btm, tanggal 25 Batam District Court Number
September 2019; 4/Pdt.G/2019/PN.Btm, September 25,
2019;
2. Mengadili Kembali: 2. Retrieve:
Menyatakan gugatan Perusahaan selaku Declare the Company's lawsuit as Plaintiff
Penggugat tidak dapat diterima (niet unacceptable (niet ontvankelijk verklaard).
ontvankelijk verklaard).
d. Sumitomo Corporation d. Sumitomo Corporation

Pada tanggal 9 Oktober 2019, Perusahaan On October 9, 2019, the Company (as the
(selaku Pemohon) melakukan permohonan Petitioner) submitted a dispute resolution
penyelesaian sengketa dengan Sumitomo request with Sumitomo Corporation (as the
Corporation (selaku Termohon) atas Respondent) over the work of a coal power
pekerjaan pembangkit listrik tenaga plant in Pomalaa, Southeast Sulawesi,
batubara di Pomalaa, Sulawesi Tenggara, Indonesia to the Singapore International
Indonesia kepada Singapore International Arbitration Center (SIAC). The application has
Arbitration Centre. Permohonan tersebut been registered with the case register number
telah tercatat dengan nomor register No.62/36.AK/sc/as/dr/X/2019.
perkara No.62/36.AK/sc/as/dr/X/2019.
Pada 2 Juni 2021, Perusahaan (selaku As of June 2, 2021 the Company (as the
pemohon) dan Sumitomo Corporation applicant) and Sumitomo Corporation (as the
(selaku Termohon) masih menunggu respondent) are still waiting for the decision
Putusan dari SIAC setelah dilakukannya from SIAC after the agenda for the Hearing
agenda Hearing Expert and Submission of Expert and Submission of Statement of
Statement of Agreed and Disagreed Agreed and Disagreed Opinions By Expert.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 805
419
Opinions By Expert. Sampai dengan Until the issuance date of this consolidated
diterbitkannya laporan keuangan financial statement, the case status still on
konsolidasian ini, status perkara masih going and still on assesment for the
berlangsung dan sedang dalam pengkajian settlement agreement.
perjanjian penyelesaian kewajiban.
Pada tanggal 22 Agustus 2022, Arbiter On August 22, 2022, the SIAC Arbitrator
SIAC berdasarkan SIAC Award No. 109 of based on SIAC Award No. 109 of 2022, which
2022, yang pada intinya memutuskan in essence decided that the Company as the
bahwa Perusahaan selaku Pemohon Petitioner had an excess bill to Sumitomo
memiliki tagihan lebih kepada Sumitomo Corporation as the Respondent in the amount
Corporation selaku Termohon sebesar of Rp7,910,585,260 plus 5% profit, 3% PPh
Rp7.910.585.260 ditambah dengan profit and 10% VAT of the amount.
5%, PPh 3%, dan PPN 10% dari jumlah
tersebut.
Bahwa telah dilakukan pelaksanaan atas Whereas the implementation of the SIAC
SIAC Award tersebut, Sumitomo telah Award has been carried out, Sumitomo has
melakukan pembayaran kepada made payments to the Company in the
Perusahaan sebesar Rp10.040.436.608, amount of Rp10,040,436,608 with details:
dengan rincian:
1. Tanggal 22 November 2022 sebesar 1. As of November 22, 2022, in the amounted
Rp9.910.817.918; to Rp9,910,817,918;
2. Tanggal 25 November 2022 sebesar 2. As of November 25, 2022, amounted to
Rp129.618.690. Rp129,618,690.
e. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - Proyek e. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - UBS-IIB
UBS-IIB dan Conveyor System and Conveyor System Project
Perusahaan (selaku Pemohon) melakukan The Company (as the Petitioner) submitted a
permohonan penyelesaian sengketa dispute resolution request with PT Pupuk
dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang (as the Respondent)
(selaku Termohon) atas Proyek UBS-IIB over the UBS-IIB and Conveyor System
dan Conveyor System kepada Badan Project to the Indonesian National Arbitration
Arbitrase Nasional Indonesia. Permohonan Board. The application has been registered
tersebut telah tercatat dengan nomor with the case register number 41010/II/ARB-
register perkara 41010/II/ARB-BANI/2018. BANI/2018. Until the publication of this
Sampai dengan diterbitkannya laporan consolidated financial report, the status of the
keuangan konsolidasian ini, status perkara case has obtained a peace agreement where
telah memperoleh kesepakatan perdamaian the Company (as the applicant) and PT
dimana Perusahaan (selaku Pemohon) Pupuk Sriwidjaja Palembang (as the
dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Respondent) jointly agreed to make peace by
(selaku Termohon) bersama-sama signing the Peace Agreement on Wednesday
bersepakat untuk membuat perdamaian April 7, 2021 which has been submitted to
dengan melakukan penandatanganan BANI and has been incorporated into one
Perjanjian Perdamaian pada hari Rabu unity in the Peace Decision (Acte Van
tanggal 7 April 2021 yang telah Dading) at the Indonesian National Arbitration
disampaikan kepada BANI dan telah Board (BANI) in case Number: 41100/II/ARB-
dimasukkan menjadi satu kesatuan dalam BANI/2018 dated May 10, 2021.
putusan Perdamaian (Acte Van Dading) di
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)
dalam perkara Nomor : 41010/II/ARB-
BANI/2018 tanggal 10 Mei 2021.
Sampai dengan diterbitkannya laporan Until the issuance of these consolidated

keuangan konsolidasian, Perusahaan telah financial statements, the Company has
mendapatkan pembayaran sesuai dengan received payment in accordance with the
isi Putusan Perdamaian (Acte Van Dading) contents of the Reconciliation Decision (Acte
di Badan Arbitrase Nasional Indonesia Van Dading) at the Indonesian National
(BANI) dalam perkara No. 41010/II/ARB- Arbitration Board (BANI) in case No.
Paraf:
420 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
BANI/2018 tanggal 10 Mei 2021 dengan 41100/II/ARB-BANI/2018 dated May 10, 2021
rincian pembayaran sebagai berikut: with payment details as follows:
• 28 April 2022: Rp15.848.166.636; • April 28, 2022: IDR 15,848,166,636;
• 31 Mei 2022: Rp15.848.166.636; • May 31, 2022: IDR 15,848,166,636;
• 14 Juni 2022: Rp15.848.166.636. • June 14, 2022: IDR 15,848,166,636.
f. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - Proyek f. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - Jetty, Coal

Jetty, Coal Handling System & Coal Storage Handling System & Coal Storage Project
Perusahaan (selaku Pemohon) melakukan The Company (as the Petitioner) filed a
permohonan penyelesaian sengketa dispute resolution application with PT Pupuk
dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang (as the Respondent)
(selaku Termohon) atas Proyek Jetty, Coal over the Jetty, Coal Handling System & Coal
Handling System & Coal Storage beserta Storage project and its facilities to the
fasilitasnya kepada Badan Arbitrase Indonesian National Arbitration Board. The
Nasional Indonesia. Permohonan tersebut application has been registered with the case
telah tercatat dengan nomor register register number 13/XII/ARB-BANI-PLG/2017.
perkara 13/XII/ARB-BANI-PLG/2017. Until the issuance of this consolidated
Sampai dengan diterbitkannya laporan financial report, the status of the case has
keuangan konsolidasian ini, status perkara obtained a Decision from the Indonesian
telah memperoleh Putusan dari Badan National Arbitration Board in case
Arbitrase Nasional Indonesia dalam perkara 13/XII/ARB-BANI-PLG/ on October 13, 2021
13/XII/ARB-BANI-PLG/ pada tanggal and subsequently the parties agree to carry
13 Oktober 2021 dan selanjutnya para out in accordance with the contents of the
pihak bersepakat untuk melaksanakan said BANI decision.
sesuai dengan isi putusan BANI dimaksud.
g. PT Lekom Maras g. PT Lekom Maras

Perusahaan (selaku Pemohon) melakukan The Company (as the Petitioner) submitted a
permohonan penyelesaian sengketa dispute resolution request with PT Lekom
dengan PT Lekom Maras (selaku Maras (as the Respondent) over the Ratu
Termohon) atas Proyek pembangunan Prabu 2 building construction project and its
Gedung Ratu Prabu 2 beserta fasilitasnya facilities to the Indonesian National Arbitration
kepada Badan Arbitrase Nasional Board. The application has been registered
Indonesia. Permohonan tersebut telah with the case register number 369/IX/ARB-
tercatat dengan nomor register perkara BANI/2020 dated April 26, 2011. The trial
369/IX/ARB-BANI/2020 dan telah status of the case enters a request for further
memperoleh putusan BANI pada tanggal 26 execution of the BANI decision at the South
April 2011, dimana Salinan putusan BANI Jakarta District Court and currently the
tersebut telah di daftarkan di Pengadilan decision of Inchracht and and has been
Negeri Jakarta Selatan dan saat ini sudah inchracht verdict.
putusan inchracht.
Perusahaan (selaku Pemohon) telah The Company (as the Petitioner) has
mengajukan permohonan eksekusi kepada submitted a request for execution to the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dan atas South Jakarta District Court and for the
permohonan eksekusi tersebut telah execution request has been given an
diberikan Penetapan Eksekusi oleh Ketua Execution Determination by the Chairman of
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Nomor: the South Jakarta District Court Number:
22/Eks.ARB/2011/PN.Jkt.Sel pada tanggal 22/Eks.ARB/2011/PN.Jkt.Sel on March 20,
20 Maret 2020 dan pada tanggal 19 Mei 2020 and On May 19, 2020 the Substitute
2020 Juru sita Pengganti pada Pengadilan Bailiff at the South Jakarta District Court has
Negeri Jakarta Selatan telah melaksanakan confiscated the Execution/Blocking of 2 (two)
sita Eksekusi/Pemblokiran 2 (dua) Rekening Bank Accounts in the name of PT Lekom
Bank atas nama PT Lekom Maras selaku Maras as the Execution Respondent,
Termohon Eksekusi yaitu 1 (satu) Nomor namely 1 (one) Bank Mega Account Number
Rekening Bank Mega Cabang Pondok Pondok Indah Branch Number:
Indah Nomor: 000001060011001698 dan 1 000001060011001698 and 1 (one) Bank
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 807
421
(satu) Nomor Rekening Bank Permata Permata Melawai Branch Account Number:
Cabang Melawai Nomor: 701623053 dan 701623053 and 701623193. However, if the
701623193. Namun apabila hasil pencairan results of the disbursement of the execution
sita eksekusi belum sesuai dengan jumlah confiscation are not in accordance with the
kewajiban PT Lekom Maras selaku total obligations of PT Lekom Maras as the
Termohon Eksekusi. Execution Respondent.
Perusahaan akan mengajukan permohonan The Company may apply for another further
sita eksekusi lanjutan lainnya dengan confiscation of execution by first conducting a
terlebih dahulu melakukan penelusuran search related to other assets owned by
terkait aset-aset lain yang dimilki oleh PT Lekom Maras.
PT Lekom Maras.
h. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk h. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk

Perusahaan (selaku Pemohon) mengajukan The Company as the Applicant submits a
klaim kepada PT Pembangunan Jaya Ancol claim to PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk as
Tbk sebagai Termohon melalui Badan the Respondent through the Indonesian
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) National Arbitration Board (BANI) with No.
dengan nomor register perkara 12/P/HGL/19: The case was deleted from the
12/P/HGL/19: Perkara dihapus dari daftar register list because the petitioner and the
register karena belum diterimanya respondent had not received payment for
pembayaran biaya administrasi, administration, examination and arbitrator
pemeriksaan dan arbiter oleh pemohon dan fees. If the parties are going to continue with
termohon. Apabila para pihak akan the same case, they must go through a re-
melanjutkan perkara yang sama, maka registration process. This case was not
harus melalui proses pendaftaran kembali. continued in court because he is currently in
Perkara ini tidak dilanjutkan di pengadilan the mediation process at the DKI High
karena saat ini sedang proses mediasi di Prosecutor's Office.
Kejaksaan Tinggi DKI, Hasil pembahasan
sebagai berikut:
1. Perusahaan (selaku Pemohon) masih 1. The Company (as the Petitioner) still has
belum memberikan jawaban not provided an answer to the availability
ketersediaan untuk dapat dimediasi to be mediated by the DKI Jakarta
oleh Kejati DKI mengingat Pihak Prosecutor's Office considering that PT
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Pembangunan Jaya Ancol Tbk (as the
(selaku Termohon) sendiri saat Respondent) himself did not attend the
pertemuan undangan dari Kejati DKI invitation meeting from the DKI Jakarta
tidak hadir; Prosecutor's Office;
2. Perusahaan (selaku Pemohon) telah 2. The Company (as the Petitioner) has
menyampaikan dokumen-dokumen submitted documents related to the
terkait proyek Coastavilla kepada Tim Coastavilla project to the DKI Jakarta
Kejati DKI, sedangkan info dari tim Attorney General's Office, while the
Kejati disebutkan bahwa information from the Prosecutor's Team
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk states that PT Pembangunan Jaya Ancol
belum memberikan dokumen-dokumen has not provided the documents from PT
dari pihak PT Pembangunan Jaya Ancol Pembangunan Jaya Ancol Tbk;
Tbk;
3. Mengingat adanya surat reminder dari 3. Considering that there is a reminder
BANI terkait untuk Proses Pembayaran letter from BANI related to the Payment
Pengajuan Permohonan di BANI No. Process for Submitting an Application at
20.1357/VIII/BANI/AWR-Ln tanggal BANI No. 20.1357/VIII/BANI/ AWR-Ln
25 Agustus 2020, Pihak Perusahaan dated August 25, 2020, the Company (as
(selaku Pemohon) masih melakukan the Applicant) is still conducting internal
pembahasan internal apakah akan discussions whether to facilitate
difasilitasi mediasi oleh KEJATI DKI mediation by KEJATI DKI or will it remain
atau akan tetap menempuh proses to take the Arbitration process at BANI;
Arbitrase di BANI;
Paraf:
422 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Bahwa Perusahaan mengajukan The Company submitted an application to the

permohonan kepada Badan Arbitrase Indonesian National Arbitration Board (BANI)
Nasional Indonesia (BANI) terkait dengan regarding the issue of project handover and
Permasalahan serah terima proyek dan refund of retention money for the
pengembalian uang retensi atas Implementation of The Coastavilla Residence
Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Ancol Construction Project Work.
Pembangunan The Coastavilla Residence
Ancol.
Bahwa atas hal tersebut Perusahaan Whereas for this matter, the Company (as the
(selaku pemohon) telah mengajukan applicant) has submitted a re-application to
permohonan kembali kepada BANI pada BANI on August 30, 2021 and the application
tanggal 30 Agustus 2021 dan permohonan has been received by BANI and obtained a
tersebut telah diterima oleh BANI dan Case Register No. 44057/VIII/ARB-
memperoleh Nomor Register Perkara No. BANI/2021 between the company as the
44057/VIII/ARB-BANI/2021 antara Petitioner and PT Pembangunan Jaya Ancol
perusahaan selaku Pemohon melawan Tbk as the Petitioner.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk selaku
Pemohon.
Berdasarkan putusan BANI No.44057/VIII/ Based on BANI's decision No.
ARB-BANI/2021, majelis arbiter BANI 44057/VIII/ARB-BANI/2021, the BANI
memutuskan antara lain: arbitration panel decided, among other things:
a. Mengabulkan permohonan Pemohon a. Granting the Petitioner's application in
untuk sebagian; part;
b. Menyatakan Termohon telah b. Declaring that the Respondent has
melakukan wanprestasi terhadap defaulted on the agreement contained in
perjanjian yang dimuat dalam Surat the Agreement Letter No. 033/DIR-
Perjanjian No. 033/DIR- PJA/DPM/V/2012 dated May 25, 2012
PJA/DPM/V/2012 tanggal 25 Mei 2012 regarding the Work Package of The
tentang Paket Pekerjaan The Coastavilla Residences PT
Coastavilla Residences PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk and
Pembangunan Jaya Ancol Tbk dan punish the Respondent to pay the
menghukum Termohon untuk Applicant in full a refund of (half part) of
membayar penuh kepada Pemohon the total amount of retention money 5%
pengembalian sebesar ½ (seperdua (five percent) of the Contract Value of
bagian) dari keseluruhan jumlah uang Agreement 033/DIR-PJA/DPM/V/2012
retensi 5% (lima persen) dari Nilai dated 25 May 2012 concerning The
Kontrak Perjanjian 033/DIR- Coastavilla Work Package Residences
PJA/DPM/V/2012 tanggal 25 Mei 2012 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
tentang Paket Pekerjaan The namely Rp2,765,990,482;
Coastavilla Residences PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk yaitu
sejumlah Rp2.765.990.482;
c. Menolak permohonan Pemohon untuk c. Reject the Petitioner's application for the
selebihnya. rest.
Bahwa telah dilakukan pelaksanaan atas That BANI's decision has been implemented,
putusan BANI tersebut, antara lain: among others:
1. Tanggal 15 Juli 2022, PT Pembangunan 1. On July 15, 2022, PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk melakukan pembayaran Jaya Ancol Tbk made a payment to the
kepada Perusahaan sebesar Company in the amount of
Rp2.765.990.482, sesuai dengan nilai Rp2,765,990,482, according to the
yang tercantum dalam putusan BANI; value stated in the BANI decision;
2. Tanggal 22 Juli 2022, telah dilakukan 2. On July 22, 2022, Minutes of the
penandatanganan Berita Acara Serah Second Job Handover were signed,
Terima Pekerjaan Kedua yang pada which in essence:
intinya:
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 809
423
3. Para Pihak bersepakat untuk 3. The Parties agree to submit and receive
menyerahkan dan menerima seluruh hasil all the work of the East Ancol
pekerjaan Proyek The Coastavilla Coastavilla Residences Project;
Residences Ancol Timur;
4. Para Pihak telah menyelesaikan seluruh 4. The Parties have completed all of their
hak dan kewajibannya dan tidak akan ada rights and obligations and there will be
tuntutan dan/atau gugatan baik secara no civil or criminal charges and/or
perdata maupun pidana di kemudian hari. lawsuits in the future.
i. Pembebasan lahan di Kelurahan Jatimulya i. Land acquisition in Jatimulya Urban Village

Proyek Kereta LRT LRT Train Project
Adanya gugatan terkait dengan klaim ganti There is a lawsuit related to claims for
rugi warga sehubungan dengan compensation from residents in connection
pembebasan lahan di Kelurahan Jatimulya with land acquisition in Jatimulya Village,
Kecamatan Tambun Kabupaten Bekasi Tambun District, Bekasi Regency for the
untuk kepentingan pembangunan proyek benefit of the development of the LRT
nasional LRT, yang pada pokoknya tanah a national project, which in essence the a quo
quo merupakan tanah milik PT Adhi Karya. land is land owned by PT Adhi Karya. This
Perkara Perdata ini melibatkan Presiden Civil Case involved the President of the
Republik Indonesia sebagai Tergugat I, Republic of Indonesia as Defendant I, Ministry
Kementrian Perhubungan sebagai Tergugat of Transportation as Defendant II, Ministry of
II, Kementerian Agraria dan Tata Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head of
Ruang/Kepala Badan Pertahanan Nasional the National Defense Agency as Defendant
sebagai Tergugat III, Ir. Aryanti, Mappi III, Ir. Aryanti, Mappi (Cert) as Defendant IV,
(Cert) sebagai Tergugat IV, PT Adhi Karya PT Adhi Karya as Defendant V Cikarang
sebagai Tergugat V Pengadilan Negeri District Court. With the Civil Case number as
Cikarang. Dengan nomor Perkara Perdata follows;
sebagai berikut;
1. 193/Pdt.G/2020/PN.Ckr, 1. 193/Pdt.G/2020/PN.Ckr,
5. 255/Pdt.G/2020/PN.Ckr 5. 255/Pdt.G/2020/PN.Ckr
Dimana seluruh perkara dimaksud di atas Where all of the cases referred to above the
telah memperoleh Putusan Pengadilan Decision of the Cikarang District Court have
Negeri Cikarang, sbb: been obtained, as follows:
1. Putusan Perkara 1. Decision on Case
No.193/Pdt.G/2020/PN Ckr., pada No.193/Pdt.G/2020/PN Ckr., on
tanggal 8 September 2021, dimana September 8, 2021, in which the
dalam Putusannya dalam Pokok Decision in the Main Case Rejects the
Perkara Menolak gugatan Penggugat Plaintiff's claim in its entirety and on this
untuk seluruhnya dan atas Putusan Decision the Plaintiff filed an Appeal.
tersebut Penggugat mengajukan
Upaya Hukum Banding.
2. Putusan Perkara No.194/Pdt.G/ 2. Decision on Case No.194/Pdt.G/
2020/PN Ckr, pada tanggal 22 2020/PN Ckr, on September 22, 2021, in
September 2021, dimana Gugatan which the Plaintiff's Lawsuit Niet
Penggugat Niet Ontvankelijke Ontvankelijke Verklaard (N.O) is or
Verklaard (N.O) atau tidak dapat cannot be accepted, and for that
diterima, dan atas putusan tersebut decision the Plaintiff filed an Appeal.
Penggugat mengajukan upaya
Banding.
2020/PN Ckr, pada tanggal 22 Juni 2020/PN Ckr, on June 22, 2021, in which
2021, dimana Gugatan Penggugat the Plaintiff's claim was partially granted
dikabulkan sebagian dimana dalam wherein the principal case the Plaintiff
Paraf:
424 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
pokok perkara Penggugat dinyatakan was declared the legal owner of the
sebagai pemilik sah secara hukum Residential House Building Located in
atas bangunan rumah Rumah Tinggal Kp. Jatimulya Rt. 001 Rw. 007, Ex.
Yang Terletak Di Kp. Jatimulya Rt. 001 Jatimulya, Kec. South Tambun, Kab.
Rw. 007, Kel. Jatimulya, Kec. Tambun Bekasi, West Java, with Field Number
Selatan, Kab. Bekasi Jawa Barat, 157.96 and declaring that the Plaintiff is
dengan Nomor Bidang 157.96 dan the only one who is legally entitled to
menyatakan bahwa penggugat adalah receive compensation, including
satu satunya yang berhak secara receiving a consignment deposit. Based
hukum untuk menerima uang berganti on this decision, the Plaintiff filed an
rugi termasuk menerima titipan uang appeal with one of its applications so that
konsinyasi. Atas putusan tersebut it can also be declared as the owner of
penggugat mengajukan upaya hukum the land, not only for the object of the
banding dengan salah satu residence.
permohonannya agar dapat dinyatakan
juga sebagai pemilik tanah bukan
hanya terhadap obyek rumah tinggal
saja.
2020/PN Ckr., pada tanggal 13 2020/PN Ckr., on September 13, 2021,
September 2021, dimana dalam Pokok in which the Main Case Rejects the
Perkara Menolak Gugatan Penggugat Plaintiff's Claim in its entirety, and on
secara Keseluruhan, dan atas Putusan that Decision the Plaintiff filed an Appeal.
tersebut Penggugat mengajukan
Upaya Hukum Banding.
2020/PN Ckr, pada tanggal 29 Juni 2020/PN Ckr, on June 29, 2021 where in
2021 dimana dalam Pokok Perkara the Principal Case of the Plaintiff's
Gugatan Penggugat ditolak Lawsuit was rejected entirely, and for
seluruhnya, dan atas hal tersebut that matter the Plaintiff is currently filing
Penggugat saat ini mengajukan Upaya an Appeal.
Hukum Banding.
Sampai dengan diterbitkannya laporan Until the issuance of these consolidated

keuangan konsolidasian ini, atas kesemua financial statements, for all the decisions of
Putusan Pengadilan Negeri Cikarang the Cikarang District Court, the Plaintiffs have
tersebut, para Penggugat telah melakukan made appeals with the following results:
upaya hukum banding dengan hasil
sebagai berkut:
1. Putusan Banding Pengadilan Tinggi 1. Bandung High Court Appeal Decision No.
Bandung No. 694/PDT/2021/PT.Bdg. 694/PDT/2021/PT.Bdg. dated March 22,
tanggal 22 Maret 2022, dimana dalam 2022, which in its decision upheld the
Putusannya menguatkan Putusan Decision of the Cikarang District Court
Pengadilan Negeri Cikarang No. No. 193/Pdt.G/2020/PN Ckr., on
193/Pdt.G/2020/PN Ckr., pada tanggal September 8, 2021.
8 September 2021.
2. Putusan Pengadilan Tinggi Bandung 2. The decision from the Bandung High
tanggal 07 April 2022 dengan Perkara Court. he decision of the Bandung High
No. 103/PDT/2022/PT.BDG juncto Court dated April 07, 2022 with Case
Perkara No.194/Pdt.G/2020/PN.Ckr, No.103/PDT/2022/PT.BDG in conjunction
yang pada pokoknya amar putusan with Case No. 194/Pdt.G/2020/PN.Ckr,
menyatakan menguatkan Putusan which basically states that the decision
Pengadilan Negeri Cikarang, affirms the Decision of the Cikarang
No.194/Pdt.G/2020/PN.Ckr, tanggal 22 District Court, No.194/Pdt.G/2020/PN.Ckr,
September 2021 yaitu menyatakan dated September 22, 2021, stating that
gugatan Penggugat (Sdr. Sudar) tidak the Plaintiff's lawsuit (Mr. Sudar) cannot
dapat diterima (Niet Otvankelijk be accepted (Niet Otvankelijk Verklaard).
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 811
425
Verklaard). Saat ini Sdr Sudar Currently, Mr. Sudar has filed a cassation
mengajukan upaya hukum kasasi against the decision of the Bandung High
terhadap putusan Pengadilan Tinggi Court on April 7, 2022 with Case
Bandung tanggal 07 April 2022 dengan No.103/PDT/2022/PT.BDG in conjunction
Perkara No. 103/PDT/2022/PT.BDG with Case No.194/Pdt.G/2020/PN.Ckr.
juncto Perkara No.194/Pdt.G/
2020/PN.Ckr
3. Putusan Banding Pengadilan Tinggi 3. Bandung High Court Appeal Decision No.
Bandung No. 540/PDT/2021/PT.Bdg. 540/PDT/2021/PT.Bdg. dated
tanggal 22 Maret 2022, dimana dalam March 22, 2022, which in its decision
Putusannya menguatkan Putusan upheld the Decision of the Cikarang
Pengadilan Negeri Cikarang District Court No. 195/Pdt.G/2020/PN
No. 195/Pdt.G/2020/PN Ckr., tanggal Ckr., dated June 22, 2021.
22 Juni 2021.
4. Putusan Pengadilan Tinggi Bandung 4. The decision of the Bandung High Court
tanggal 26 Januari 2022 dengan dated January 26, 2022 with case
perkara No. 22/PDT/2022/PT.BDG No.22/PDT/2022/PT.BDG in conjunction
juncto Perkara No.196/Pdt.G/ with Case No.196/Pdt.G/2020/PN.Ckr,
2020/PN.Ckr, yang pada pokoknya which basically stated that the decision
amar putusan menyatakan affirmed the Cikarang District Court's
menguatkan Putusan Pengadilan Decision, No.196/ Pdt.G/2020/PN.Ckr,
Negeri Cikarang, No.196/Pdt.G/ dated September 13, 2021, namely
2020/PN.Ckr, tanggal 13 September rejecting the Plaintiff's lawsuit (Mr. Juandi
2021 yaitu menolak gugatan Sakaro Situmorang et al.) in its entirety.
Penggugat (Sdr. Juandi Sakaro Currently Mr. Juandi Sakaro Situmorang
Situmorang dkk.) untuk seluruhnya. filed an appeal against the decision of the
Saat ini Sdr. Juandi Sakaro Bandung High Court on January 26, 2022
Situmorang mengajukan upaya hukum with case No.22/PDT/2022/PT.BDG in
kasasi terhadap putusan Pengadilan conjunction with case No.
Tinggi Bandung tanggal 26 Januari 196/Pdt.G/2020/PN.Ckr.
2022 dengan perkara No.22/PDT/
2022/PT.BDG juncto nomor perkara
No.196/Pdt.G/2020/PN.Ckr.
5. Putusan Pengadilan Negeri Cikarang 5. The decision of the Cikarang District
tanggal 29 Juni 2021, yang pada Court dated June 29, 2021, which
pokoknya amar putusan menyatakan basically ruled that it rejected the
menolak gugatan Penggugat (Sdr. R. Plaintiff's lawsuit (Mr. R. Lumban Gaol) in
Lumban Gaol) untuk seluruhnya. its entirety. The decision of the Bandung
Putusan Pengadilan Tinggi Bandung High Court dated December 22, 2021 with
tanggal 22 Desember 2021 dengan case No. 621/PDT/2021/PT.BDG in
perkara No. 621/PDT/2021/PT.BDG conjunction with case No.255/Pdt.G/
juncto perkara No.255/Pdt.G/ 2020/PN.Ckr, which basically stated that
2020/PN.Ckr, yang pada pokoknya the decision affirmed the Cikarang District
amar putusan menyatakan Court's Decision, No.255/ Pdt.G/2020/
menguatkan Putusan Pengadilan PN.Ckr, dated June 29, 2021, namely
Negeri Cikarang, No.255/ rejecting the Plaintiff's lawsuit (Mr. R.
Pdt.G/2020/PN.Ckr, tanggal 29 Juni Lumban Gaol) in its entirety. Currently Mr.
2021 yaitu menolak gugatan R. Lumban Gaol filed an appeal against
Penggugat (Sdr. R. Lumban Gaol) the decision of the Bandung High Court
untuk seluruhnya. Saat ini Sdr. R. on December 22, 2021 with case
Lumbon Gaol mengajukan upaya No.621/PDT/2021/PT.BDG in conjunction
hukum kasasi atas putusan Pengadilan with case No. 255/Pdt.G/2020/PN.Ckr.
Tinggi Bandung tanggal 22 Desember
2021 dengan perkara No.621/PDT/
2021/PT.BDG juncto perkara No.
255/Pdt.G/2020/PN.Ckr.
Paraf:
426 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Atas upaya hukum kasasi terhadap 3 (tiga) Regarding the cassation of the 3 (three)
perkara tersebut, Perusahaan telah cases, the Company has sent a contra
mengirimkan kontra memori kasasi kepada memorandum of cassation to the Supreme
Mahkamah Agung pada tanggal 23 Agustus Court on August 23, 2022.
2022.
Perusahaan masih menunggu putusan the Company is still waiting for the cassation
kasasi atas 3 (perkara) tersebut. decision on these 3 (cases).
Perkara ini merupakan perkara ganti rugi, This case is a case of compensation, land
pembebasan lahan oleh pemerintah yang acquisition by the government which has
telah ditangani oleh negara (telah ada ganti been handled by the state (there has been
rugi yang dilakukan dengan konsinyiasi), compensation made by consignment),
ganti rugi yang telah diselesaikan negara. compensation that has been completed by
Perusahaan hanya sebagai tergugat karena the state. The Company is only a defendant
selaku kontraktor yang hanya dimintakan because as a contractor he is only asked to
menyetujui keputusan bila dimenangkan agree to a decision if he wins there will be no
tidak ada dampak kerugian. impact of loss.
j. Perkara Ibu Hj Sitti Halijah Binti Mejang j. Case of Mrs. Hj Sitti Halijah Binti Mejang
Berdasarkan surat kuasa khusus No. 014- Based on the special power of attorney No.
10/2020/030, Hj. Sitti Halijah Binti Mejang 014-10/2020/030, Hj. Sitti Halijah Binti Mejang
(selaku Pemohon) melakukan permohonan (as the Petitioner) conducted a land applicant
pembebasan lahan tanah dari pemerintah from the government (in this case State
(dalam hal ini Penyertaan Modal Capital Participation/PMN based on PP
Negara/PMN berdasarkan PP PPMN No.46 PPMN No. 46 of 1997) to PT Adhi Karya. The
tahun 1997) ke pihak PT Adhi Karya. application has been registered
Permohonan tersebut telah tercatat dengan with the case register number No.
nomor register perkara No. 307/PDT.G/2020/PN.MKS at the Makassar
307/PDT.G/2020/PN.MKS di Pengadilan District Court after the verification agenda and
Negeri Makassar yang dimana setelah local examination process, Case No.
dilakukannya agenda pembuktian dan 307/PDT.G/2020/PN.MKS has obtained a
proses pemeriksaan setempat, Perkara No. decision from the Makassar District Court on
307/PDT.G/2020/PN.MKS telah April 29, 2021 where the results of the
memperoleh putusan dari Pengadilan exceptions of Defendants I, III, IV, V and Vl
Negeri Makassar pada tanggal 29 April are accepted, that is Nebis ln ldem. In the
2021 dimana hasil eksepsi Tergugat l, Ill, IV, main case the Plaintiff's lawsuit is
V dan Vl diterima, yaitu Nebis ln ldem. unacceptable.
Dalam Pokok Perkara menyatakan Gugatan
Penggugat Tidak Dapat Diterima.
k. Perkara Cinere Limo k. Case of Cinere Limo
PT APP mengajukan gugatan kepada PT APP submits claim to
PT Cahaya Inti Cemerlang dengan perkara PT Cahaya Inti Cemerlang with of case
No.183/Pdt.G/2022/PN Dpk pada tanggal No.183/Pdt.G/2022/PN Dpk on July 12, 2022.
12 Juli 2022. Sampai dengan tanggal Until the issuance of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian, dengan Financial Statement, with this petitum are as
petitum sebagai berikut: follows:
1. Pengadilan menerima dan mengabulkan 1. The court accepted and granted PT APP's
gugatan PT APP secara keseluruhan; claim in its entirety;
2. Menyatakan Akta Perjanjian Jual beli atas 2. Stated the Deed of Sale and Purchase
bidang tanah seluas ± 200.000 m2 atau Agreement on a plot of land covering an
20 Hektar yang terletak di Desa Limo area of ± 200,000 m2 or 20 hectares
Cinere, Kecamatan Limo, Kota Depok, located in Limo Cinere Village, Limo
No. 73 tanggal 31 Mei 2012, Akta District, Depok City, No. 73 dated
Permintaan Jual Beli No. 35 tanggal May 31, 2012, Deed of Request for Sale
14 Agustus 2012 dan Akta Pengikatan and Purchase No. 35 dated August 14,
Jual Beli No. 50 tanggal 30 Agustus 2012 2012 and the Deed of Binding Sale and
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 813
427
yang kesemuanya ditandatangani Purchase No. 50 dated 30 August 2012 all

dihadapan Notaris Veronika Sri Hartati, of which were signed in front of Notary
S.H., beserta turunannya adalah sah Veronika Sri Hartati, S.H., and their
secara hukum; derivatives are legally valid;
3. Menyatakan berita acara rapat 3. Stated that the minutes of the meeting of
kesepakatan pembatalan dan the agreement on the cancellation and
pengembalian biaya akta perjanjian jual refund of the deed of sale and purchase
beli No. 73 tanggal 31 Mei 2012 yang agreement No.73 dated May 31, 2012
dibuat oleh PT APP dan PT Cahaya Inti drawn up by PT APP and PT Cahaya Inti
Cemerlang pada tanggal 23 September Cemerlang on September 23, 2020 and
2020 dan menyatakan tergugat stated that the defendant had violated the
melakukan wanprestasi; contract;
4. Menghukum PT Cahaya Inti Cemerlang 4. Penalize PT Cahaya Inti Cemerlang for
atas kerugian materiil sebesar material losses of Rp91,955,351,708 and
Rp91.955.351.708 dan Immateriil immaterial of Rp327,000,000,000;
sebesar Rp327.000.000.000;
5. Menghukum dan memerintahkan 5. Penalize and order the Defendant and/or
Tergugat dan/atau siapa saja yang anyone who has the right from the
mendapatkan hak dari Tergugat untuk Defendant to vacate and hand over the
mengosongkan dan menyerahkan Tanah disputed Land to the Plaintiffs in an instant
sengketa kepada para Penggugat dalam without any burden since the decision of
keadaan seketika tanpa beban apapun this case has permanent legal force;
sejak putusan Perkara ini mempunyai
kekuatan hukum tetap;
6. Menyatakan sah dan berharga atas sita 6. To declare that the confiscation of collateral
jaminan yang dilakukan oleh Pengadilan is valid and valuable by the Depok District
Negeri Depok dalam memeriksa dan Court in examining and adjudicating the a
mengadili perkara a quo; quo case;
7. Menyatakan putusan ini dapat 7. Declaring that this decision can be
dilaksanakan lebih dahulu (uitvoerbaar bij implemented first (uitvoerbaar bij vooraad)
vooraad) walaupun ada upaya hukum even though there are legal efforts by
Verzet, Banding maupun Kasasi; Verzet, Appeal or Cassation;
8. Menghukum Tergugat untuk membayar 8. Punish the Defendant to pay the costs
biaya yang timbul dengan adanya arising from this case.
perkara ini.
APP melakukan langkah-langkah APP took steps including sending a warning

diantaranya mengirimkan surat peringatan letter or somasi to CIC to immediately
atau somasi kepada CIC untuk segera process the continuation of certification of
memproses kelanjutan sertifikasi atas lahan Cinere Limo land. The last legal remedy
Cinere Limo. Upaya hukum terakhir yang made after CIC failed to return funds to APP,
dilakukan setelah CIC gagal untuk then APP filed a Civil Tort (PMH) Lawsuit
mengembalikan dana pada APP , maka against CIC and other parties involved as an
APP melakukan Gugatan Perdata effort to refund APP for land payments that
Perbuatan Melawan Hukum (PMH) kepada had been paid. Registration of PMH Lawsuit
CIC dan pihak lain yang terlibat sebagai was carried out on December 13, 2022 with
upaya pengembalian dana kepada APP case register No.351/Pdt.G/2022/PN-Dpk.
atas pembayaran tanah yang sudah
dibayarkan. Pendaftaran Gugatan PMH
dilakukan pada tanggal 13 Desember 2022
dengan register perkara
No.351/Pdt.G/2022/PN-Dpk.
l. Perkara Ibu Neneng Utami Binti H. Anan m. l. Case of Ibu Beneng Utami Binti H.Anan
Berdasarkan Nomor Perkara Based on Case Number
136/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst tanggal 7 Maret 136/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst dated March 7,
2022, dengan tergurat Dinas Sumber Daya 2022, written by the Provincial Government
Paraf:
428 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
Air Pemprov. DKI Jakarta selaku Tergugat Water Resources Service. DKI Jakarta as the
dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Selaku Defendant and PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
tergugat I. Isi Pokok gugatan adalah As the defendant I. The main content of the
mengajukan gugatan perbuatan melawan lawsuit is to file a lawsuit against the law
hukum terkait dengan ganti kerugian lahan related to compensation for land affected by
yang terkena proyek Normalisasi Kali the Kali Sunter Normalization project in
Sunter di Kelurhan Lubang Buaya, Lubang Buaya Village, Cipayung District, East
Kecamatan Cipayung, Jakarta Timur. Jakarta. As of the publication of this report,
Sampai dengan Laporan ini diterbitkan the case is in the early stages of trial with the
perkara sedang dalam tahap awal summons of the Plaintiffs, Defendants and
persidangan dengan pemanggilan Para Co-Defendants.
Penggugat, Para Tergugat dan Para Turut
Tergugat.
Berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri Based on the Decision of the Central Jakarta
Jakarta Pusat Nomor District Court Number
136/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst tanggal 136/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Pst dated November
28 November 2022 yang pada intinya amar 28, 2022, stated that the plaintiffs' claim was
putusan menyatakan bahwa gugatan Para unacceptable (Niet Onvankelijke
Penggugat tidak dapat diterima (Niet Verklaard/N.O).
Onvankelijke Verklaard/N.O).
m. Perkara PT Daya Perkasa n. m. Case of PT Daya Perkasa

Berdasarkan Nomor Perkara Based on Case Number
25/Pdt.G/2022/PN.Tnr, dengan tergugat 25/Pdt.G/2022/PN.Tnr, with the defendant PT
PT Daya Perkasa. Isi pokok gugatam Daya Perkasa. The main content of the
adalah Adhi mengajukan gugatan lawsuit is that Adhi filed a default lawsuit to
wanprestasi kepada PT Daya Perkasa PT Daya Perkasa as a Joint Operation
selaku Partner Kerjasama Operasi pada Partner on the Preservation & Road Widening
Proyek pekerjan Preservasi & Pelebaran Project to Labanan Standards – Tj. Redeb –
Jalan Menuju Standar Labanan – Tj. Redeb In the City of Tj. Redeb – Bts. Bulungan,
– Dlm Kota Tj. Redeb – Bts. Bulungan, yang which PT Daya Perkasa did not fulfill its
mana PT Daya Perkasa tidak memenuhi obligations as Partners. As of the publication
kewajibannya sebagai Partners. Sampai of this report, the case is still in the initial trial
dengan Laporan ini diterbitkan perkara stage, namely the stage of completeness of
masih dalam tahap persidangan awal yaitu the parties and the Tanjung Redep District
tahap kelengkapan para pihak dan PN Court is making a public summons because
Tanjung Redep sedang melakukan the Defendant has not been present until the
panggilan umum dikarenakan Tergugat 2nd summons.
belum hadir sampai dengan panggilan ke-2.
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Tanjung The Panel of Judges at the Tanjung Redep
Redep telah memberikan Putusan pada District Court has rendered a Decision on
Perkara No. 25/Pdt.G/2022/PN.Tnr tanggal Case No. 25/Pdt.G/2022/PN.Tnr December
12 Desember 2022 dengan amar putusan 12, 2022 with a decision which in essence:
yang pada intinya:
a. mengabulkan gugatan Perusahaan a. partially granted the Company's lawsuit as
sebagai Penggugat untuk sebagian Plaintiff without the presence of PT Daya
tanpa hadirnya PT Daya Perkasa Perkasa as Defendant (verstek); and
sebagai Tergugat (verstek); dan
b. menghukum PT Daya Perkasa sebagai b. punish PT Daya Perkasa as the
Tergugat untuk membayar ganti Defendant to pay ADHI DAYA KSO
kerugian ADHI DAYA KSO kepada compensation to the Company as the
Perusahaan selaku Penggugat sesuai Plaintiff in accordance with the portion
porsi/bagian yang harus ditanggung that must be borne by the Defendant of
Tergugat sebesar 40% yaitu 40%, namely Rp. 15,755,028,964 which
Rp15.755.028.964, yang terdiri atas: consists of:
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 815
429
• Rp15.511.881.212 sesuai Laporan • Rp15,511,881,212 according to the

Hasil Audit Kantor Akuntan Publik Audit Report of Habib Basuni &
("KAP") Habib Basuni & Heryadi Heryadi Public Accounting Firm
No.00083/16.2.1087/AU.1/03/0195 ("KAP") No.00083/16.2.1087/
-2/1/Vll/2020 tanggal 14 Juli 2020; AU.1/03/0195-2/1/VLL/2020 July 14
2020;
• Rp243.147.752 sesuai temuan • Rp243,147,752 according to the 2020
Audit BPK Tahun 2020. BPK Audit findings.
n. Perkara Bapak Yanta Kusnadi dkk. n. The case of Mr. Yanta Kusnadi
Bapak Yanta Kusnadi dkk. sebagai Mr. Yanta Kusnadi et al. as the Plaintiff, filed a
Penggugat, mengajukan gugatan lawsuit against the law against Notary
perbuatan melawan hukum kepada Notaris Mayasari Soegiharto as the Defendant and the
Mayasari Soegiharto selaku Tergugat dan Company as Co-Defendant at the Bale
Perusahaan selaku Turut Tergugat di Bandung District Court in relation to the return
Pengadilan Negeri Bale Bandung terkait of land ownership documents which are part of
dengan pengembalian dokumen compensation for PT Anugerah Lingkar
kepemilikan tanah yang merupakan bagian Selatan's receivables with Case
dari kompensasi piutang PT Anugerah No.201/Pdt.G/2021 /PN blb on September 23,
Lingkar Selatan dengan Perkara No. 2021.
201/Pdt.G/2021/PN Blb tanggal 23
September 2021.
Majelis Hakim Pengadilan Negeri Bale The Panel of Judges at the Bale Bandung
Bandung telah memberikan Putusan pada District Court has rendered a Decision on
Perkara No. 201/Pdt.G/2021/PN Blb Case No. 201/Pdt.G/2021/PN Blb dated
tanggal 23 September 2021 pada tanggal September 23, 2021 on July 12, 2022, which
12 Juli 2022 yang pada intinya amar essentially stated that the plaintiffs' claim was
putusan menyatakan bahwa gugatan Para unacceptable (Niet Onvankelijke
Penggugat tidak dapat diterima (Niet Verklaard/N.O).
Onvankelijke Verklaard/N.O).
Pada tanggal 25 Juli 2022, Sdr Yanta On July 25 2022, Mr. Yanta Kusnadi et al. as
Kusnadi Dkk selaku Pembanding (dahulu the Appellant (formerly the Plaintiff) officially
Penggugat) secara resmi mengajukan filed an appeal against the Bale Bandung
permohonan banding atas Putusan PN District Court Decision No. 201/Pdt.G/2021/PN
Bale Bandung No. 201/Pdt.G/2021/PN Blb Blb and on September 13 2022 has submitted
dan pada tanggal 13 September 2022 telah a memory of appeal to the Bale Bandung
menyerahkan memori banding kepada District Court Registrar.
Kepaniteraan PN Bale Bandung.
Perusahaan selaku Turut Terbanding The company as Co-Appellant (formerly Co-

(dahulu Turut Tergugat) telah Defendant) has submitted a counter
menyerahkan kontra memori banding memorandum of appeal to the Bale Bandung
kepada Kepaniteraan PN Bale Bandung District Court Registrar on October 20, 2022.
pada tanggal 20 Oktober 2022.
Majelis Hakim Pengadilan Tinggi Bandung The Panel of Judges at the Bandung High
telah memberikan Putusan Nomor Court has issued Decision Number
680/PDT/2022/PT BDG tanggal 10 Januari 680/PDT/2022/PT BDG dated January 10,
2023 yang pada intinya amar putusan 2023, which essentially affirms the decision of
menguatkan putusan Pengadilan Negeri the Bale Bandung District Court Number
Bale Bandung Nomor 201/Pdt.G/2021/PN 201/Pdt.G/2021/PN Blb dated July 12, 2022.
Blb tanggal 12 Juli 2022.
Paraf:
430 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022
54. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 54. Events After Reporting Period
1. Pembentukan Anak Usaha Baru/ JV 1. Investment on Join Venture

Berdasarkan keputusan Menteri Hukum Based on the decision of the Minister of Law
dan HAM Republik Indonesia Nomor and Human Rights of the Republic of
AHU-0011167.AH.01.01 tahun 2023 Indonesia Number AHU-0011167.AH.01.01 of
terkait pendirian PT Karya Logistik 2023 regarding the establishment of PT Karya
Nusantara, 6 (enam) BUMN yang meliputi Logistik Nusantara, 6 (six) BUMNs which
PT Adhi Karya (Persero) tbk (ADHI), include PT Adhi Karya (Persero) tbk (ADHI),
PT Hutama Karya (Persero) (PTHK), PT Hutama Karya (Persero) (PTHK),
PT Wijaya Karya (Persero) tbk (WIKA), PT Wijaya Karya (Persero) tbk (WIKA), and
dan PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero) tbk
(Persero) tbk (PTPP), PT Brantas (PTPP), PT Brantas Abipraya (Persero), and
Abipraya (Persero), dan PT Nindya Karya. PT Nindya Karya.
Modal dasar usaha patungan tercatat The authorized capital for the joint venture is
mencapai Rp340 miliar dan modal yang recorded at IDR 340 billion and the issued
telah ditempatkan dan disetor sebesar and paid-up capital is IDR 85 billion. Adhi
Rp85 miliar. Adhi Karya, Hutama Karya, Karya, Hutama Karya, Wijaya Karya and
Wijaya Karya, dan PT PP masing-masing PT PP each have a share ownership portion
memiliki porsi kepemilikan saham sebesar of 17.65 percent which is equivalent to IDR 15
17,65 persen yang setara Rp15 miliar. billion.
2. Penyelesaian progres fisik Proyek 2. Physical Hand Over Patimban Project

Patimban
Berdasarkan surat dari Kementrian Based on a letter from the Ministry of
Perhubungan Dirjen Perhubungan Laut Transportation Director General of Sea
nomor UM.002/03/VII/PKG2-PTB/2022 Transportation number UM.002/03/VII/PKG2-
tanggal 04 Agustus 2022 perseroan telah PTB/2022 dated August 4 2022 the company
melakukan serah terima progres fisik has handed over the physical progress of the
pekerjaan dibuktikan dengan adanya work as evidenced by the Minutes of
Berita Acara Serah Terima Pekerjaan atau Handover of Work or Part of Work Package 2:
Bagian Pekerjaan Paket 2: Pemecah Breakwater, Sea Wall, and Patimban Service
Gelombang, Dinding Laut, dan Pekerjaan Channel Dredging Work with the following
Pengerukan Alur Pelayanan Patimban statements:
dengan pernyataan sebagai berikut:
1. Pekerjaan Pemecah Gelombang, 1. The work on the breakwater, the sea wall,
Dinding Laut, dan Pekerjaan and the dredging work on the Patimban
Pengerukan Alur Pelayaran Port shipping channel were 100%
Pelabuhan Patimban telah selesai completed on November 27, 2021.
dilaksanakan 100% pada tanggal 27
November 2021.
2. Penyerahan dari pekerjaan tersebut 2. The handover of the work can be
dapat diterima dengan syarat-syarat accepted with the general terms of
umum serah terima pekerjaan. handover of work.
3. Perubahan Anggota Komite Audit 3. Changes in the member of the Audit

Committee
Sesuai dengan Keputusan Dewan In accordance with the Decree of the Board of
Komisaris PT Adhi Karya (Persero) tbk Commissioners of PT Adhi Karya (Persero) tbk
yakni KEP.001/DK-AK/2023 tentang namely KEP.001/DK-AK/2023 concerning
Pemberhentian Anggota Komite Audit PT Dismissal of Audit Committee Members of PT
Adhi Karya (Persero) tbk dan Nomor Adhi Karya (Persero) tbk and Number 002/DK-
002/DK-AK/2023 tentang Pengangkatan AK/2023 concerning Appointment of Audit
Anggota Komite Audit PT Adhi Karya Committee Members of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk menyampaikan bahwa (Persero) Tbk stated that the composition of
susunan Anggota Komite Audit adalah the Audit Committee Members is as follows: 1.
Paraf:
Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 817
431
sebagai berikut: 1. Abdul Muni – Ketua Abdul Muni - Chairman concurrently Member
merangkap Anggota 2. Mardiannus 2. Mardiannus Pramudya - Member 3. Andi
Pramudya – Anggota 3. Andi Nugroho Nugroho Suryo Kuncoro - Member.
Suryo Kuncoro – Anggota.
55. Tanggung Jawab Manajemen dan 55. Management Responsibility and Approval of
Persetujuan Atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Grup bertanggungjawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan dan isi laporan keuangan the presentation and content of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi oleh Direksi financial statements which authorized by
untuk terbit pada tanggal 28 Februari 2023. Directors for issuance on February 28, 2023.
Paraf:
432 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2022
2022

Annual Report
Annual Report 2022
2022 PT
PT ADHI
ADHI KARYA
KARYA (Persero)
(Persero) Tbk
Tbk 819
433
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk Dan
Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual
Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum
pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan
Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers
or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham
dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-
up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam
menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and environmental
performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred to
in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred
to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and

Referensi Silang SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan
mengenai badan hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the
Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of
Shareholders of a Public Company; and
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi
pengawasan, dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang
mengatur badan hukum tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that has authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within
the limits specified in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders as one of the
basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or shareholders,
the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and accountable information
through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham
dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing Annual
Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size, bound,
and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/
atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles and/or
descriptions, so that they are easy to read and understand.

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable
document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable document
format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
f. management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their
responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is
presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public
Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• pendapatan/penjualan;
income/sales;
• laba bruto;
gross profit;
• laba (rugi);
profit (loss);
• jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
• jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
• laba (rugi) per saham;
earning (loss) per share;
• jumlah aset;
total assets;
• jumlah liabilitas;
total liabilities;
• jumlah ekuitas;
total equity;

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
• rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
• rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
• rasio lancar;
current ratio;
• rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liabilities to equity;
• rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
• informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
c. Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
• saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two)
fiscal years, at least containing:
a. jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions, stock
information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and
changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the reasons for
the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses
pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing
until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or
cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
• strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
• peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
• proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's
strategy;
• perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
• kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies,
including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or
Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
d. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective
date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain
information about Issuers or Public Companies, including:
• alamat;
address;
• nomor telepon;
telephone number;
• alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as
types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
• nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
• foto terbaru;
recent photograph;
• usia;
age;
• kewarganegaraan;
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In
the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter; and
• perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
• nama dan jabatan;
name and position;
• foto terbaru;
recent photograph;
• usia;
age;
• kewarganegaraan;
nationality;
• riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
• riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of
the Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a
member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
• hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
• pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has
served more than 2 (two) terms; and
• perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the composition
included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information
regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares
of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders
registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have indirect
ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, up to
the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if
any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated
company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku
serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end of the fiscal
year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits,
reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku
paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal
year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating
(if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit
services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented in tabular
form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important information with
an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
b) income/sales; and
c. profitabilitas;
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal years, an
explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud;
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
the expected source of funds to fulfill the commitment;

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
the total of capital goods investments;
d. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy and the
international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
income/sales;
b. laba (rugi);
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan
pangsa pasar;
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy and
market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of
funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end
of the fiscal year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the
change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital
restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal
year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(armslength principle); dan
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that the
affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle; and
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(armslength principle);
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the arms-length
principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income and
are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information
regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their impact on
financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
g. Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
• Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the reasons for
not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
b) statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings;
and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties
of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
these meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of Commissioners,
the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if
any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
• pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the
duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among
others:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus and others; and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
• besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles as stated
in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the
capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
member of the committee as well as other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut;
dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit;
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of
the audit committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
committee member and other positions (if any); and
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to
disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of Directors (if
any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
committee member and other positions (if any); and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
a statement that the committee has had guidelines or charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members
at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the
risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year
(if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees
owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or program
employee stock ownership (ESOP);

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock
ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3
(three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in
Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if
any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to in the
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors'
explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini,
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical
Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented separately
from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and

KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed in the
Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together with
the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang
mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial
report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market
sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities
for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding the
responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board
of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the
Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.


Laporan Tahunan ADHI 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan ADHI 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

2 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 3

4 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Terus Menciptakan Nilai bagi Bangsa di Tengah Tantangan

Inovasi dan Revitalisasi Menuju Kinerja Berkelanjutan

Memadukan Kemampuan untuk Mengelola Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 5

6 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Informasi Peningkatan atau Perubahan Kebijakan Organ Pendukung Dewan

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 7

BUMN Konstruksi dengan Kinerja yang Terus Tumbuh

Leverage Perseroan Turun

8 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Konsisten Melanjutkan sebagai Champions Di Perkeretaapian

Berinisiatif Mengembangkan Bisnis Berbasis Lingkungan Membuka Peluang Baru

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 9

PT ADHI KARYA (Persero) Tbk.

The Company runs its business sustainably by having 5 operational departments

10 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 11

Kinerja Keuangan I Financial Performance

Pendapatan Bersih Jumlah Aset

Pendapatan yang berhasil dibukukan di Per 31 Desember 2022, jumlah aset

Revenue that was successfully As of December 31, 2022, total assets

Total Ekuitas Total Laba

12 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Kontrak Baru yang diperoleh mencapai

New Contracts obtained reached

Kinerja per Segmen Usaha I Performance per Business Segment

Segmen Engineering & Konstruksi Properti & Hospitality

Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Baru sebesar:

Manufaktur Investasi & Konsesi

Memperoleh Kontrak Baru sebesar: Memperoleh Kontrak Baru sebesar:

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 13

ADHI always continues the process of improvement as well

1. Pembangunan infrastruktur IKN 1. Development of IKN infrastructure

14 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 15

Established 2 (two) subsidiaries, namely: Starting the implementation of the Jabodebek

16 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

• Establishment of PT Adhi Jalintim Riau.

• PT Adhi Commuter Properti Tbk. (ADCP)

• Initial Public Offering of PT Adhi Commuter

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 17

Sustainability Development is a priority for ADHI in an

18 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Di tengah dinamika yang

20 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 21

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Bersih Tahun Berjalan

22 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2022

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Posisi Keuangan Konsolidasian

Dinyatakan dalam jutaan Rupiah

Modal Kerja Bersih

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Annual Report 2022 PT ADHI KARYA (Persero) Tbk 23

Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi

Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

Kenaikan/Penurunan Kas Bersih & Setara Kas

Kas & Setara Kas pada Awal Tahun