Ar Pis 2022

Expanding The Business,
Elevating The Nation

Sanggahan
Laporan Tahunan 2022 PT Pertamina International Shipping
(PIS) berisi data dan informasi yang bersifat material bagi para
pemangku kepentingan, dengan pengungkapan Laporan Tahunan
mengacu pada ketentuan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang
Laporan Tahunan Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini saling
melengkapi dengan Laporan Keberlanjutan 2022 PT Pertamina
International Shipping.
Isi Laporan Tahunan berasal dari analisis internal, sumber dokumen

dan narasumber yang dapat dipercaya. Terdapat pernyataan
yang memuat data dan informasi tentang pandangan dan
kondisi ke depan atau bersifat forward-looking statement, seperti
target, harapan, perkiraan, prospek, atau proyeksi atas kinerja
operasional dan kondisi usaha di masa mendatang. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Oleh
sebab itu, PIS mengingatkan para pembaca bahwa PIS tidak dapat
memastikan data dan informasi mengenai pandangan ke depan
yang dinyatakan dalam Laporan ini adalah benar dan akurat, serta
dapat terpenuhi seluruhnya. Apabila ada perbedaan penafsiran
antara versi Bahasa Indonesia dengan versi Bahasa Inggris, maka
versi Bahasa Indonesia yang berlaku.
Disclaimer
The PT Pertamina International Shipping 2022 Annual Report,
contains material and information for stakeholders, which
disclosures refers to the provisions as set out in SEOJK No.16/
SEOJK.04/2021 concerning Annual Report of Public Companies. This
Annual Report is mutually complementary with the PT Pertamina
International Shipping 2022 Sustainability Report.
The contents of this Report originated from internal analysis as

well as trustworthy documents and sources. This Report presents
information that contains data and information on foresight and
future conditions, or which are forward-looking statements in
nature, such as targets, expectations, estimates, prospects, or
projections of future operating performance and business condition.
Such statements are subject to risks and uncertainties, which may
cause actual developments to differ substantially from those stated.
Therefore, PIS reminds readers that PIS is unable to guarantee that
the data and information on forward-looking statements stated in
this Report are true and accurate and can be fulfilled in their entirely.
If there are differences in interpretation between the Indonesian
version and the English version, the Indonesian version shall prevail.
2022 Annual Report 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2022
Expanding
The Business,
Elevating The Nation
Tahun 2022 merupakan momentum pemulihan ekonomi The year 2022 marked a moment of national and global
nasional dan global. PT Pertamina International Shipping economic recovery. PT Pertamina International Shipping
(PIS) menjadikan tahun 2022 sebagai momen ekspansi (PIS) saw 2022 as a time of expansion and transformation,
dan transformasi, mengubah tantangan jadi peluang viewing challenges as opportunities to extend their
memperluas bisnis di skala regional dan global. business on a regional and global scale.
PIS melakukan aksi korporasi berupa peningkatan nilai PIS took corporate action by increasing asset value or
aset atau unlock value melalui kemitraan strategis dengan unlocking value through a strategic partnership with
Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK) dan meningkatkan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK) and enhanced its
kapasitasnya dengan mendirikan kantor cabang PIS capacity by establishing a PIS Middle East (PIS ME) branch
Middle East (PIS ME) di Dubai. Pencapaian ini menjadi office in Dubai. This achievement has become a driving force
semangat untuk memaksimalkan potensi pengembangan to maximize business development potential and elevate
bisnis dan meningkatkan standar global, sehingga global standards, thus enabling growth amidst other
dapat bertumbuh di tengah perusahaan global lainnya. global companies. The success of PIS is not just a corporate
Keberhasilan PIS bukan hanya kejayaan perusahaan, tetapi triumph, but also contributes to the advancement of the
juga berkontribusi pada kemajuan Bangsa Indonesia. Indonesian nation.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Main Highlights Management Report Company Profile
4 Laporan Tahunan 2022
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2017 2018 2019

Positioning and Optimizing Initiating
Strengthening Performance Innovation
Seiring dengan dinamika perubahan Pada tahun 2018, Pertamina International Perkembangan iklim dunia usaha
lingkungan bisnis yang berdampak pada Shipping (PIS) memasuki tahun kedua semakin dinamis dan tingkat persaingan
kinerja usaha dan kompetisi, manajemen operasionalnya dengan perkembangan semakin ketat menuntut PT Pertamina
PIS menyadari sepenuhnya bagaimana positif. Seiring dengan perbaikan berbagai International Shipping, sebagai Perusahaan
perusahaan harus menyongsong indikator ekonomi nasional, perusahaan yang memberikan layanan angkutan dan
dinamika persaingan melalui kemampuan kami secara konsisten menjalankan penyediaan fasilitas terapung, baik kepada
perusahaan untuk secara tepat tampil operasionalnya dan menyambut masa Pertamina Group maupun pihak eksternal
terdepan dengan komunikasi yang relevan depan yang lebih baik. Kami optimis untuk terus melakukan langkah-langkah
sehingga pelaku pasar memahami dengan dapat mencapai kemajuan lebih jauh strategis dalam meningkatkan daya saing.
tepat positioning yang diambil perusahaan dalam mewujudkan visi dan misi serta
khususnya differensiasi perusahaan mengoptimalkan kinerja Perusahaan. Semangat “Menginisiasi Inovasi” dipilih
di shipping industry. Dalam rangka Kami yakin bahwa dengan solidaritas yang sebagai Tema Annual Report PT Pertamina
memperkuat dan meyakini efektivitas kuat dalam menghadapi tantangan, kami International Shipping Tahun Buku 2019
positioning, manajemen juga melakukan akan berhasil melewati segala tantangan karena memberikan gambaran tentang
serangkaian upaya untuk memperkuat tersebut dengan baik. semua pencapaian Perseroan selama
kapasitas dan kapabilitas secara terintegrasi. tahun 2019.
Secara internal, manajemen mendorong In 2018, Pertamina International Shipping
agar insan PIS tidak hanya menjadi (PIS) entered its second year of operation The rapid development of dynamic
ambigu di era VUCA dan menyongsong with positive developments. Along with the business climate and tight competition
kesempatan di era New VUCA yaitu: Vision, improvement of various national economic is enforcing PT Pertamina International
Understanding, Clarity, dan Agility. indicators, our company consistently carried Shipping, as a reliable shipping and
out its operations and welcomed a brighter floating transportation provider, both for
Along with the dynamic changes of business future. We are optimistic about achieving Pertamina’s Group or other External Parties,
climate that affected business performance further progress in realizing our vision and to continue optimizing strategic steps in
and competition, management of PT mission and optimizing the company’s increasing our competitiveness.
Pertamina International Shipping (PIS) performance. We believe that with strong
was fully aware that the Company should solidarity in facing challenges, we will Spirit of “Initiating Innovation” is chosen for
respond the competition dynamics through successfully overcome all obstacles. the annual report theme of PT Pertamina
the company’s ability to accurately stay International Shipping for fiscal year 2019
forefront with relevant communication in that very aptly showcases a factual overview
order to raise investors’ understanding of the of our achievements throughout 2019.
Company’s positioning as taken particularly
on its differentiation in shipping industry.
In order to strengthen and emphasize the
positioning effectiveness, management also
conducted a series of efforts to strengthen
the Company’s integrated capacity
and capability. Internally, management
encouraged PIS’ employees to not only take
part in the ambiguity of VUCA era but also
grab opportunities in New VUCA era, which
stands for Vision, Understanding, Clarity,
and Agility.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2020 2021 2022

Transformation for Growing Better, Sailing Expanding The Business,
Sustainable Growth Further Elevating The Nation
PT Pertamina International Shipping (PIS) Tahun 2021 merupakan fase penting dan Tahun 2022 merupakan momentum
sebagai perusahaan mengalami fase bersejarah bagi pertumbuhan bisnis pemulihan ekonomi nasional dan global.
pertumbuhan yang sangat signifikan di PT Pertamina International Shipping PT Pertamina International Shipping (PIS)
tahun 2020. Pencapaian ini adalah hasil dari (PIS). Pada tahun ini, PIS resmi menjadi menjadikan tahun 2022 sebagai momen
kerja tim, komitmen dan integritas seluruh Subholding Shipping yang bertransformasi ekspansi dan transformasi, mengubah
jajaran manajemen di dalam perusahaan menjadi Subholding Integrated Marine tantangan jadi peluang memperluas bisnis
dan dukungan dari seluruh pemangku Logistics (SH IML) PT Pertamina (Persero). di skala regional dan global.
kepentingan.
PIS mendapat kepercayaan untuk PIS melakukan aksi korporasi berupa
Transformasi PIS tergambar dari perubahan mengelola Pertamina International peningkatan nilai aset atau unlock value
visi, misi dan budaya, perubahan struktur Shipping Pte. Ltd. (PIS PL) beserta seluruh melalui kemitraan strategis dengan
organisasi, revisi rencana kerja anggaran anak perusahaanya, PT Pertamina Trans Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK)
perusahaan serta revisi rencana jangka Kontinental (PTK) beserta seluruh anak dan meningkatkan kapasitasnya dengan
panjang perusahaan. Dengan strategi yang perusahaanya, PT Peteka Karya Tirta (PKT), mendirikan kantor cabang PIS Middle East
tepat tersebut, PIS berhasil mencatatkan dan 13 Special Purpose Vehicles (SPV). (PIS ME) di Dubai. Pencapaian ini menjadi
kinerja keuangan yang sangat baik. Kepercayaan ini menjadikan PIS semakin semangat untuk memaksimalkan potensi
berdedikasi untuk mengintegrasikan pengembangan bisnis dan meningkatkan
PT Pertamina International Shipping Anak Perusahaan di bawah kelolanya standar global, sehingga dapat bertumbuh
(PIS) has had a significant growth phase agar bertumbuh lebih baik. PIS bersinergi di tengah perusahaan global lainnya.
in 2020. The achievement is the result of menjalankan rencana-rencana strategis, Keberhasilan PIS bukan hanya kejayaan
team work, commitment, and integrity of menerapkan tata kelola yang lebih baik, perusahaan, tetapi juga berkontribusi pada
the management within the company and dan tumbuh berkembang bersama. kemajuan Bangsa Indonesia.
support from the multiple stakeholders.
The year 2021 is a crucial and historical phase The year 2022 marked a moment of
PIS’ transformation showed through for the business growth of PT Pertamina national and global economic recovery.
changes in its vision, mission, culture, and International Shipping (PIS, “the Company”). PT Pertamina International Shipping
changes in the organizational structure, In 2021, the Company officially becomes as a (PIS) saw 2022 as a time of expansion and
revision of the company’s budget, and Subholding Shipping and transformed into transformation, viewing challenges as
long term plan. With the right strategy in Subholding Integrated Marine Logistics (SH opportunities to extend their business on a
mind, PIS has succeeded in recording a IML) of PT Pertamina (Persero). regional and global scale.
satisfactory financial performance.
The Company is trusted to manage PIS took corporate action by increasing
Pertamina International Shipping Pte. Ltd asset value or unlocking value through a
(PIS PL) and the subsidiaries, PT Pertamina strategic partnership with Nippon Yusen
Trans Kontinental (PTK) and the subsidiaries, Kabushiki Kaisha (NYK) and enhanced
PT Peteka Karya Tirta (PKT), and 13 Special its capacity by establishing a PIS Middle
Purpose Vehicles (SPV). This drives the East (PIS ME) branch office in Dubai. This
Company to be more dedicated in the achievement has become a driving force to
integration of the Subsidiaries under its maximize business development potential
management to grow better. The Company and elevate global standards, thus enabling
carries out synergy to execute strategic growth amidst other global companies. The
plans, implements better governance, and success of PIS is not just a corporate triumph,
grow together. but also contributes to the advancement of
the Indonesian nation.
Daftar Isi Wilayah Operasional

Operational Area
56
Table of Contents Profil Armada

60
Fleet Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Penjelasan Tema 62
3 Association Membership List
Theme Explanation
Struktur Organisasi
Kesinambungan Tema 63
4 Organizational Structure
Theme Continuity
Profil Dewan Komisaris
Daftar Isi 66
6 Profile of the Board of Commissioners
Table of Contents
Profil Direksi
Pencapaian 2022 72
8 Profile of the Board of Directors
Highlights 2022
Sumber Daya Manusia
81
Human Capital
01 Ikhtisar Utama 10 Komposisi Pemegang Saham
Main Highlights 84
Shareholders Composition
Ikhtisar Keuangan Struktur Grup Perusahaan

12 85
Financial Highlights Company Group Structure
Ikhtisar Operasional Anak Perusahaan dan Afiliasi

14 87
Operational Highlights Subsidiaries and Affiliates
Ikhtisar Kinerja Perkapalan Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi

15 Penunjang
Shipping Performance Highlights 91
Name and Address of Institutions and/or
Ikhtisar Kinerja Terminal Supporting Professional Institutions
16
Terminal Performance Highlights
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Company Soundness Level
17 04 Analisis dan Pembahasan
Informasi Saham
Manajemen 92
Stock Information
18 Management Discussion and
Analysis
Peristiwa Penting 2022
20
Event Highlights 2022
Tinjauan Ekonomi Makro
94
Penghargaan dan Sertifikasi Macroeconomic Review
22
Awards and Certifications
Tinjauan Industri
96
Industry Review
02 Laporan Manajemen 24
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
98
Management Report Operational Review by Business Segment
Kinerja Keuangan Komprehensif
Laporan Dewan Komisaris 105
27 Comprehensive Financial Performance
Board of Commissioners’ Report
Kemampuan Membayar Utang
Laporan Direksi 118
34 Debt Solvency
Board of Directors’ Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang
119
Receivable Collectability
03 Profil Perusahaan 42
Struktur Modal
120
Capital Structure
Company Profile
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
121
Identitas Perusahaan Material Bonds for Capital Expenditure
44
Corporate Identity
Investasi Barang Modal
121
Riwayat Singkat Perusahaan Capital Expenditure
45
Brief History of the Company
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Jejak Langkah Setelah Tanggal Laporan Akuntan
47 122
Milestones Information and Material Facts After Audited
Report
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
48
Vision, Mission, and Core Values Prospek Usaha
122
Business Prospects
Bidang Usaha
50
Line of Business
Target dan Realisasi 2022 Sistem Pengendalian Internal

124 212
Target and Realization 2022 Internal Control System
Proyeksi 2023 Kantor Akuntan Publik
126 215
Projection in 2023 Public Accounting Firm
Aspek Pemasaran Sistem Manajemen Risiko
127 215
Marketing Aspect Risk Management System
Informasi Kelangsungan Usaha Komite Manajemen Risiko
130 221
Business Continuity Information Risk Management Committee
Kebijakan Dividen Perkara Hukum
131 222
Dividend Policy Legal Cases
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Akses dan Transparansi Informasi
222
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Information Access and Transparency
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi dan
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Realisasinya 132 223
Information and Communication Technology
Material Transaction Containing Conflict of
Interest and/or Transaction with Affiliated/ Kode Etik Perusahaan
225
Related Parties and the Realization Code of Conduct
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Sistem Pelaporan Pelanggaran
226
yang Berpengaruh Signifikan dan Dampaknya Whistleblowing System
terhadap Perusahaan 139
Kebijakan Antikorupsi
Amendments to Laws and Regulations with 228
Anti-corruption Policy
Significant Impacts on the Company
Kewajiban Penyampaian LHKPN
Perubahan Kebijakan Akuntansi
141 Report of State Officials’ Wealth (LHKPN) 229
Changes to Accounting Policies
Obligation
05 Tata Kelola Perusahaan 142 06 Tanggung Jawab Sosial

Good Corporate Governance
Lingkungan Perusahaan 230
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Social and
144
Good Corporate Governance Implementation Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
151
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
156
07 Surat Pernyataan Dewan
The Board of Commissioners Komisaris dan Direksi
Direksi
167
tentang Tanggung Jawab
The Board of Directors atas Laporan Tahunan 2022
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina International
Nominations for the Board of Commissioners 175 232
and the Board of Directors
Shipping
Statement of the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and the Board
Remuneration of the Board of Commissioners 178
and the Board of Directors of Directors on Accountability
of PT Pertamina International
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
180 Shipping Annual Report 2022
Komite Audit
180
Audit Committee
08 Referensi SEOJK No.16/
Komite Risiko
188 SEOJK.04/2021 : Laporan
Risk Committee
Tahunan Perusahaan Publik 234
Komite Investasi Reference SEOJK No.16/
194
Investment Committee
SEOJK.04/2021: Annual Report of
Sekretaris Perusahaan
200 Public Companies
Corporate Secretary
Vice President Health, Safety, Security and
202
Environment 09 Laporan Keuangan
Vice President Legal Counsel 204 Konsolidasian 248
Internal Audit 206 Consolidated Financial
Statement
Pencapaian 2022
Highlights 2022
Pengangkutan Kargo | Cargo Transport
Crude Gas
49.83
Juta KL | Million KL
26.80
meningkat sebesar 4% dari tahun meningkat sebesar 20% dari

2021 sebesar 47,73 juta KL tahun 2021 sebesar 22,39 juta KL
increased by 4% from 2021 of 47.73 increased by 20% from 2021 of
million KL 22.39 million KL
Clean Petroleum Dirty Petroleum

Product Product
74.29
5.94
meningkat sebesar 6% dari tahun meningkat sebesar 102% dari

2021 sebesar 70,17 juta KL tahun 2021 sebesar 2,94 juta KL
increased by 6% from 2021 of 70.17 increased by 102% from 2021 of
million KL 2.94 million KL
Asesmen GCG | GCG Assessment
Skor GCG
GCG Scores
89.95
meningkat sebesar 0,17% dari tahun
2021 sebesar 89,80 (sangat baik)
increased by 0.17% from 2021 of
sangat baik | very good
89.80 (very good)
Keuangan | Financial
Pendapatan Laba
Revenue Profit
meningkat sebesar meningkat sebesar
USD2.83 USD205
63,46% dari tahun 2021 60,77% dari tahun 2021
sebesar USD1.732.519.711 sebesar USD127.512.747
increased by increased by
Miliar | Billion USD Juta | Million USD
63.46% from 2021 of 60.77% from 2021 of
USD1,732,519,711 USD127,512,747
Aset Ekuitas
Asset Equity
meningkat sebesar meningkat sebesar 7,31%
USD3.66 USD1.87
16,38% dari tahun dari tahun 2021 sebesar
2021 sebesar USD1.746.308.954
USD3.147.584.269
increased by 7.31% from
Miliar | Billion USD Miliar | Billion USD
increased by 16.38% from 2021 of USD1,746,308,954
2021 of USD3,147,584,269
10
01
Laporan Tahunan 2022
Ikhtisar Utama
Main Highlights
PIS berupaya untuk

terus bertumbuh di
tengah tantangan dan
ketidakpastian sepanjang
2022. PIS berkomitmen untuk
membangun fondasi yang kuat
sebagai upaya mewujudkan
pertumbuhan berkelanjutan,
serta mengembangkan
kapasitasnya untuk
menjangkau pasar domestik
maupun internasional.
PIS is determined to persist in

its growth amidst challenges
and uncertainties throughout
2022. The company is devoted
to constructing a robust
foundation in its pursuit of
sustainable growth, while
concurrently expanding its
ability to penetrate both the
domestic and international
markets.
2022 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi

Profit and Loss Statement
(dalam satuan USD | in USD)
Uraian
2022 2021 2020*
Description
Pendapatan bersih | Net revenue 2,832,006,100 1,732,519,711 837,061,305

Beban pokok pendapatan | Cost of revenue (2,405,002,629) (1,471,057,832) (668,220,998)
Laba bruto | Gross profit 427,003,471 261,461,879 168,840,307
Beban umum dan administrasi
(155,939,385) (86,648,328) (35,821,568)
General and administrative expenses
Beban penjualan dan pemasaran
(282,830) (18,428) (31,990)
Sales and marketing expenses
Beban pajak final | Final tax expenses (27,648,407) (18,865,923) (9,311,812)
Penghasilan keuangan | Finance income 3,442,882 2,991,375 2,536,468
Beban keuangan | Finance cost (22,577,777) (10,896,057) (5,755,432)
Bagian atas laba bersih ventura bersama
1,711,132 1,959,550 1,529,138
Share in profit of joint venture
Penurunan nilai atas aset keuangan dan kontrak, bersih
(2,897,093) (4,555,127) (983,623)
Impairment on financial and contract assets, net
Lain-lain (bersih)
8,710,693 (3,802,721) (7,536,689)
Others (net)
Laba sebelum pajak penghasilan
231,522,686 141,626,220 113,464,799
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan
(26,514,625) (15,423,142) (5,154,478)
Income tax expenses
Laba Tahun Berjalan
205,008,061 126,203,078 108,310,321
Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain
(68,301,813) 5,541,939 (2,412,956)
Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
136,706,248 131,745,017 105,897,365
Total comprehensive income for the year
Laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada
Profit for the year attributable to
• Pemilik entitas induk | Owner of the parent entity ** 205,007,667 127,512,747 83,709,373
• Pemilik sebelumnya dari merging entities
- (1,313,413) 24,598,042
Previous owner of the merging entities
• Kepentingan non-pengendali
394 3,744 2,906
Non-controlling interests **
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada
Total comprehensive income for the year attributable to
• Pemilik entitas induk | Owner of the parent entity ** 136,705,835 131,741,307 105,894,698
• Kepentingan non-pengendali
413 3,710 2,667
Non-controlling interests **
*Penyajian kembali atas akuisisi PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) dan Terminal
*Restatement due to the acquisition of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) and the Terminal
** Penyajian kembali tahun 2020 dan 2021 disebabkan oleh Akuisisi PTK dan PET menjadi Subholding IML
** Restatement of 2020 and 2021 data due to the Acquisition of PTK and PET to become IML Subholding
Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Highlights
Uraian
2022 2021 2020*
Description
Jumlah aset lancar | Total current assets 1,329,832,766 824,696,220 369,119,888

Aset tidak lancar | Total non-current assets 2,333,343,164 2,322,888,049 1,056,847,938
Jumlah aset | Total assets 3,663,175,930 3,147,584,269 1,425,967,826
Jumlah liabilitas jangka pendek | Total current liabilities 1,370,249,436 925,216,810 349,554,774
Jumlah liabilitas jangka panjang | Total non-current liabilities 419,002,008 476,058,505 118,660,751
Jumlah liabilitas | Total liabilities 1,789,251,444 1,401,275,315 468,215,525
Jumlah ekuitas | Total equity 1,873,924,486 1,746,308,954 957,752,301
Jumlah liabilitas & ekuitas | Total liabilities & equity 3,663,175,930 3,147,584,269 1,425,967,826
*Penyajian kembali (restatement) atas akuisisi PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) dan Terminal
Laporan Arus Kas

Cash Flow Statements
Uraian
2022 2021 2020*
Description
Arus kas dari aktivitas operasi | Cash flow from operating activities 595,725,911 388,753,591 280,868,139
Arus kas dari aktivitas investasi | Cash flow from investment
(81,790,732) (219,303,407) (121,102,888)
activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan | Cash flow from financing
(455,842,799) (133,394,019) (76,875,564)
activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas | Net increase/
58,092,380 36,056,165 82,889,687
(decrease) of cash and cash equivalents
Efek perubahan nilai kurs | Effects of exchange rate fluctuations 12,009,712 326,202 186,854
Kas dan setara kas awal tahun | Cash and cash equivalents at the
202,098,438 165,716,071 82,639,530
beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun | Cash and cash equivalents at the
272,200,530 202,098,438 165,716,071
end of the year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2022 2021 2020*
Description
Tingkat pengembalian atas aset | Return on assets 5.60% 4.05% 5.87%

Tingkat pengembalian atas ekuitas | Return on equity 10.94% 7.30% 8.74%
Marjin bersih atas pendapatan | Net profit margin 7.24% 7.36% 10.00%
Rasio liabilitas terhadap aset | Debt to asset ratio 48.84% 44.52% 32.83%
Rasio liabilitas terhadap ekuitas | Debt to equity ratio 95.48% 80.24% 48.89%
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah Kargo Yang Diangkut

Total Cargo Shipped
Jumlah Realisasi Angkutan | Number of Realized Transport
2022 2021 2020 ∆%

Jenis Kargo Satuan
No
Cargo Type Unit
1 2 3 (1-2):2 (2-3):3
1 Crude Oil 49.83 47.73 11.90 4 301
2 Dirty Petroleum Product (DPP) 5.94 2.94 0.06 102 4958

Juta KL
3 Clean Petroleum Product (CPP) 74.29 70.17 12.29 6 471
Million KL
4 Gas 26.80 22.39 2.03 20 1004
5 Lube Base Oil 0.28 0.28 0.25 0 10
Jumlah | Total 157.14 143.50 26.53 10 441
Realisasi Angkutan COA Domestik Pertamina | Realization of Pertamina Domestic COA Transportation
2022 2021 2020 ∆%

Jenis Kargo Satuan
No
Cargo Type Unit
1 2 3 (1-2):2 (2-3):3
1 Crude Oil 31.9 35.81 0 -11 100
Black Oil (MDF, MFO) 2.01 1.95 0.00 3 100
Asphalt 0.06 0.05 0.00 6 100
White Oil (RON 90, 92, 98, Diesel) Juta KL 46.74 46.57 0.00 0 100
Avtur Million KL 3.53 3.11 0.00 14 100
HOMC / Naphta 3.28 2.44 0.00 34 100
Petrochemical (PRX, SPBX, LAWS) 0.03 0.04 0.00 -16 100
4 Gas 22.10 19.84 0.00 11 100
LPG 22.10 19.84 0.00 9 100
Jumlah | Total 109.64 109.80 0.00 0 100

Realisasi Angkutan FOB/Trading Out | Realization of FOB Transportation/Trading Out
2022 2021 2020 ∆%

Jenis Kargo Satuan
No
Cargo Type Unit
1 2 3 (1-2):2 (2-3):3
1 Crude Oil 10.65 8.99 7.99 18 12

Juta KL
3 Gas 3.37 2.38 2.03 42 17
Million KL
4 Lube Base Oil 0.28 0.28 0.25 0 10
Jumlah | Total 29.79 26.54 20.53 12 100
Realisasi Angkutan Pihak Ketiga | Realization of Third Party Transportation
2022 2021 2020 ∆%

Jenis Kargo Satuan
No
Cargo Type Unit
1 2 3 (1-2):2 (2-3):3
1 Crude Oil 7.28 2.93 3.91 148 -25

Juta KL
Million KL
4 Gas 1.33 0.17 0.00 702 100
Jumlah | Total 17.71 7.16 6.00 147 100
Ikhtisar Kinerja Perkapalan

Shipping Performance Highlights
PIS
Kinerja Operasional COA Domestik | Domestic COA Operational Performance
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Transportation Discrepancy % 0.05 0.04 0
Effective Load Factor % 89.33 86.75 0
Jumlah Kapal yang Beroperasi

Unit 255 256 0
Number of Vessels in Operation
DWT Kapal Juta MT

5.02 4.52 0
Vessel DWT Million MT
Vessel Availability % 99.55 100.18 0
Vessel Utilization % 99.72 96.58 0

PIS PL
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Operasional Kapal Milik | Owned Vessels Operations Unit 5 4 2
Operasional Kapal Charter* | Charter Vessels Operations* Unit 12 10 7
Commission Days Kapal Milik & Charter | Commission Hari

350 350 360
Days of Owned & Charter Vessels Days
*Catatan: Dikategorikan kapal charter jika kapal disewa minimal 30 hari
*Note: A vessel is categorized as a charter vessel if it is chartered for a minimum of 30 days
PTK
Shipping Activities
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah Armada Kapal Milik

Unit 369 344 125
Total Owned Ships
Jumlah Commercial Days Kapal Milik dan Brokerage Hari

132.936 90.651 43.907
Commercial Days of Owned and Brokerage Ships Days
Commision Days Kapal Milik Hari

112.270 83.281 36.646
Commision Days of Owned Ships Days
Ikhtisar Kinerja Terminal

Terminal Performance Highlights
PET
Keterangan Satuan
2022 2021*
Description Unit
Thruput BBM | Fuel Thruput KL 7.669.411 2.482.136

Thruput LPG | LPG Thruput MT 3.741.561 1.264.151
Penjualan Fresh Water | Fresh Water Sales m 3
3.746.782 5.641.200.260
Pelayanan Pengelolaan Limbah | Waste Management
Ton 17.699 1.359
Service
*Data berdasarkan bulan September – Desember
*Data based on September – December
Keterangan Satuan Tahun Tanjung Pulau Tanjung Jumlah

Kotabaru Bau Bau
Description Unit Year Uban Sambu Sekong Total
Thruput BBM 2022 3.418.061 574.320 - 2.279.971 2.279.951 7.669.387

KL
Fuel Thruput 2021 1.045.054 285.966 - 449.945 701.171 2.482.136
Thruput LPG 2022 998.295 - 2.743.265 - - 3.741.559

MT
LPG Thruput 2021 330.666 - 933.484 - - 1.264.150
Tingkat Kesehatan Perusahaan

Company Soundness Level
Indikator Nilai Nilai Max Hasil

Indicator Score Max Score Results
Nilai Kinerja Keuangan Sehat

65,30 70
Value of Financial Performance Sound
Nilai Kinerja Pertumbuhan Tumbuh Sedang
8,00 10
Value of Growth Performance Medium Growth
Nilai Kinerja Operasional Sangat Baik
10,00 10
Value of Operational Performance Very Good
Nilai Kinerja Administrasi Tertib
5,21 10
Value of Administrative Performance Orderly
Skor Total Sehat, dengan kategori nilai AA
88,51 100
Total Score Sound, With score category of AA
PIS memperoleh Tingkat Kesehatan Perusahaan The Company achieved Company Soundness
Kategori Sehat AA dengan nilai 88,51 Penilaian Company Soundness Level of AA category with
dilakukan berdasarkan indikator Keputusan the score of 88.51 the assessment was carried out
Menteri BUMN KEP-100/MBU/2002 tanggal 04 Juni following the indicators as set out in the Decree of
2002, tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan the Minister of State-Owned Enterprise KEP-100/
Usaha Milik Negara. PIS senantiasa meningkatkan MBU/2022 dated 4 June 2002 concerning Assessment
kinerja agar mampu menjangkau pasar yang lebih of State-Owned Enterprises Company Soundness.
luas dengan non-affiliating parties dan pasar The Company seeks to improve its performance and
internasional. reach a wider market through non-affiliating parties
and international markets.
Informasi Saham
Stock Information
Informasi Kinerja Saham Stock Performance Information

Sebagai Subholding Integrated Marine Logistics As the Subholding of Integrated Marine Logistics of
dan bagian dari PT Pertamina (Persero), PIS PT Pertamina (Persero), the Company is a private
merupakan Perseroan Terbatas tertutup, dan belum Limited Company and has never listed its shares in
pernah mencatatkan sahamnya pada bursa efek any stock exchange. However, this Annual Report
di mana pun. Namun, pengungkapan Laporan disclosures refers to the provisions as set out in SEOJK
Tahunan ini tetap mengacu pada ketentuan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning Annual Report of
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Laporan Tahunan Public Companies as the only regulation to be referred
Perusahaan Publik, sebagai satu-satunya peraturan to in annual report preparation. Therefore, there are
yang dirujuk dalam pembuatan laporan tahunan. several information of public companies that are not
Dengan demikian, ada beberapa informasi tentang relevant with the Company, hence the information as
perusahaan terbuka yang tidak relevan dengan PIS follows is not disclosed in this Annual Report:
sehingga tidak dapat disampaikan dalam Laporan
Tahunan ini, di antaranya:
1. Informasi saham, sukuk, dan obligasi; 1. Share, sukuk, and bond information;
2. Kronologi pencatatan efek lainnya, termasuk 2. Chronology of other securities listing, including
nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh name of securities, year of issuance, maturity date,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat; bid price, and rating;
3. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 3. Name and address of institutions and/or
penunjang pasar modal; professionals that support the capital market;
4. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 4. Usage of proceeds from public offerings; and
umum; dan
5. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 5. Implementation of Corporate Governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Guidelines for Public Companies, for Issuers issuing
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik. Equity-based Securities or Public Companies.
Informasi Aksi Korporasi Corporate Actions Information

PIS melakukan aksi korporasi berupa peningkatan PIS took corporate action in the form of an increase
nilai aset atau unlock value, melalui kemitraan asset value or unlock value, through strategic
strategis dengan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha partnership with Nippon Yusen Kabushiki Kaisha
(NYK) di tahun pelaporan. Kemitraan strategis ini (NYK) during the reporting period. PT Pertamina
ditandai dengan penandatanganan basic agreement (Persero), PT Pertamina Pedeve Indonesia (PDV), the
antara PT Pertamina (Persero), PT Pertamina Pedeve Company, and NYK signed a basic agreement on 18
Indonesia (PDV), PT Pertamina International Shipping October 2022 in Bali to mark the beginning of the
(PIS) dan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK) pada strategic partnership. Then, PT Pertamina (Persero),
18 Oktober 2022 di Bali. Selanjutnya, pada 1 Desember PDV, and NYK signed a Shareholder Agreement and
2022 dilakukan penandatanganan Shareholder PIS and NYK signed Share Subscription Agreement,
Agreement antara PT Pertamina (Persero), PDV dan Disclosure Letter & Strategic Alliance Agreement on 1
NYK, serta penandatanganan Share Subscription December 2022.
Agreement, Disclosure Letter & Strategic Alliance
Agreement antara PIS dan NYK.
Adapun PT Pertamina (Persero) dan PIS telah PT Pertamina (Persero) and the Company has fulfilled
melakukan pemenuhan Conditional Precedents the Conditional Precedents to NYK on 16 December
kepada NYK tanggal 16 Desember 2022, yang 2022, and share subscription payment from NYK has
dilanjutkan dengan penerimaan pembayaran been received on 22 December 2022. This corporate
atas share subscription dari NYK pada 22 action has been ratified by the execution of Deed of
Desember 2022. Seluruh aksi korporasi ini telah Statement of the Shareholders’ Resolution, ratified
memperoleh pengesahan secara hukum melalui by the Minister of Law and Human Rights, and NYK
penandatanganan Keputusan Pemegang Saham Share Certificate was issued on 27 December 2022.
Secara Sirkuler (KPS3), pengesahan Kemenkumham,
dan penerbitan Sertifikat Saham NYK pada 27
Desember 2022.
Peristiwa Penting 2022

Event Highlights 2022
Tanggal
Uraian Description
Date
24 Mei Penandatanganan nota kesepahaman dengan Signing of MoU with PT Badak Natural Gas
24 May PT Badak Natural Gas Liquesfaction untuk Liequesfaction for liquid natural gas (LNG
pengembangan bisnis gas alam cair (LNG). business development).
27 Mei Pembelian Kapal MT PIS Precious, kapal tanker Purchase of MT Vessel PIS Precious, a tanker with
27 May dengan spesifikasi khusus cargo chemical di dedicated specification for cargo chemical sin
Singapura. Singapore.
24 Juni PIS dan PTK menandatangani Heads of Signing of the Heads of Agreement between PIS
24 June Agreement (HoA) terkait kerja sama kegiatan and PTK for ship docking activity collaboration.
pengedokan kapal.
24 Juni PIS melakukan sinergi dengan PT Nusantara Sinergy between PIS and PT Nusantara Regas for
24 June Regas untuk pengangkutan gas alam cair dari liquid natural gas shipping from Bontang LNG
terminal LNG Bontang ke Floating Storage Terminal to Floating Storage Regasification Unit
Regasification Unit (FSRU) Jawa Barat. (FSRU) West Java.
12 Agustus Peresmian Integrated Terminal Tanjung Uban Inauguration of Tanjung Uban Integrated
12 August sebagai Pusat Logistik Berikat. Terminal as a Bonded Logistics Center.
18 Agustus Penandatanganan perjanjian pekerjaan jasa Signing of an agreement for vessel charter service
18 August penyewaan kapal dan pengelolaan Ship to and Ship to Ship (StS) management from Fatty
Ship (StS) untuk proyek Fatty Acid Methyl Ester Acid Methyl Ester (FAME) project in Balikpapan
(FAME) di Balikpapan antara PTK dengan Asosiasi between PTK and the Indonesia Biofuel Producer
Produsen Biofuel Indonesia (APROBI). Association (APROBI).
6 Oktober Pembentukan 2 SPV baru di bawah PIS PL (Dana Establishment of 2 new SPVs under PIS PL (Dana
6 October Bahtera Laju Abadi & Demi Bahtera Laju Abadi). Bahtera Laju Abadi & Demi Bahtera Laju Abadi).
10 Oktober Penandatanganan Memorandum of Signing of a Memorandum of Collaboration (MoC)

10 October Collaboration (MoC) dengan Vitol Asia Pte Ltd between Vitol Asia Pte Ltd for tank vessel charter.
berupa penyewaan kapal tanker.
18 Oktober Penandatanganan perjanjian kolaborasi bisnis Signing of business collaboration agreement

18 October antara PT Pertamina (Persero), PT Pertamina between PT Pertamina (Persero), PT Pertamina
Pedeve Indonesia, PIS dan Nippon Yusen Pedeve Indonesia, PIS, and Nippon Yusen
Kabushiki Kaisha (NYK) di Bali. Kabushiki Kaisha (NYK) in Bali.
20 Oktober Penandatanganan key term dengan Pertamina Signing of key terms with Pertamina Gas Negara
20 October Gas Negara (PGN) untuk penyediaan LNG Cargo. (PGN) for LNG Cargo supply.
28 November Penandatanganan nota kesepahaman (MoU) Signing of a Memorandum of Understanding

28 November dengan PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) (MoU) with PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG)
untuk mengembangkan bisnis pengangkutan to develop fertilizer cargo shipping and fertilizer
kargo pupuk dan bahan baku pupuk dengan raw material business for the global market.
sasaran pasar global.
29 November Penandatanganan akta inbreng aset Eks Marine Signing the deed for PT Pertamina (Persero) Ex-
29 November & Shipping PT Pertamina (Persero). Marine & Shipping asset transfer.
1 Desember Penandatanganan Investment & Strategic Signing of an Investment & Strategic Alliance
1 December Alliance Agreement dengan NYK di Tokyo, Agreement with NYK in Tokyo, Japan.
Jepang.
5 Desember Penandatanganan kerja sama bisnis berupa Signing of business collaboration for Fleetcell
5 December Fleetcell Agreement – Ship Management Agreement – Ship Management with Synergy
bersama dengan Synergy Group di Singapura. Group in Singapore.
Tanggal
Uraian Description
Date
6 Desember Penandatanganan nota kesepahaman dengan Signing of an MoU with Pelni.

6 December Pelni.
14 Desember Penandatanganan kesepakatan bisnis dengan Signing of a business agreement with Pertamina
14 December Pertamina International Marketing & Distribution International Marketing & Distribution Pte Ltd
Pte Ltd (PIMD) dalam pengelolaan ship (PIMD) for ship management and appointment
management dan penunjukan strategic logistic of strategic logistic partner.
partner.
15 Desember Penandatanganan kesepakatan bisnis dengan Signing of a business agreement with PPT Energy
15 December PPT Energy Trading Singapore Pte Ltd (PPT) Trading Singapore Pte Ltd (PPT) for LNG cargo
dalam pengangkutan kargo LNG. shipping.
23 Desember PIS membuka kantor cabang PIS PL di Dubai, PIS opens PIS PL branch office in Dubai, United
23 December Uni Emirat Arab, dengan nama PIS Middle East Arab Emirates, under the name PIS Middle East
(PIS ME) untuk meningkatkan pangsa pasar di (PIS ME) to increase market share in the Middle
kawasan Timur Tengah, Afrika dan Mediterania. East, Africa and the Mediterranean region.
27 Desember Penandatanganan protokol pengiriman dan Signing of protocol of delivery and acceptance
27 December penerimaan jual beli kapal dengan PT Pelayaran for vessel trade with PT Pelayaran Multi Jaya
Multi Jaya Samudera untuk 2 set tug boat & oil Samudera for 2 sets of tugboat & oil barge and
barge dan dengan PT Penduang Segara Sentosa with PT Penduang Segara Sentosa for 1 unit of
untuk 1 unit Landing Craft Tank. Landing Craft Tank.
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Diberikan Oleh

Award Name Issued by
i-News Maker Media Award 2022 Kategori "Strategic Innovative Leader"

i-News
i-News Maker Media Award 2022 for the Category of “Strategic Innovative Leader”
Bisnis Indonesia Logistics Award 2022 Kategori "The Most Trusted Energy and Commodities
National Shipping Company in International Shipping"
Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Logistics Award 2022 for the Category of “The Most Trusted Energy and
Commodities National Shipping Company in International Shipping”
Bisnis Indonesia Logistics Award 2022 Kategori "Routes Excellent Integrated Communication
Campaign in Marine Logistics Sector"
Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia Logistic Award 2022 for the Category of “Routes Excellent Integrated
Communication Campaign in Marine Logistics Sector”
CNBC Award Kategori "Best Strategic Investment in Establishing Energy Security"

CNBC
CNBC Award for the Category of “Best Strategic Investment in Establishing Energy Security”
Gatra Award Kategori "Perusahaan Pelayaran Terintegrasi Terdepan di ASEAN yang

Membangun Ekspansi Masif ke Rute-rute Internasional dengan Komitmen World Class Green
Maritime Logistics" Gatra Media Group
Gatra Award for the Category of “Leading Integrated Shipping Company in ASEAN that
Massively Expands to International Route with Commitment to World Class Maritime Logistics “
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi Penerima Badan Pemberi Validitas

Certification Receiver Issuer Validity
ISO 9001: 2015 Sertifikat UKAS – Sistem

Manajemen Mutu 31 Juli 2019 – 30 Juli 2022
ISO 9001: 2015 UKAS Certificate – Quality 31 July 2019 - 30 July 2022
Management System
ISO 9001: 2015 Sertifikat KAN Certificate

– Sistem Manajemen Mutu 31 Juli 2019 – 30 Juli 2022
ISO 9001: 2015 KAN Certificate – Quality 31 July 2019 - 30 July 2022
Management System
ISO 14001:2015 Sertifikat KAN – Sistem

Manajemen Lingkungan 31 Juli 2019 – 30 Juli 2022
PT Pertamina
ISO 14001:2015 KAN Certificate – Bureau Veritas 31 July 2019 - 30 July 2022
International Shipping
Environmental management systems
ISO 14001:2015 Sertifikat UKAS – Sistem

Manajemen Lingkungan 31 Juli 2019 – 30 Juli 2022
ISO 14001:2015 UKAS Certificate – 31 July 2019 - 30 July 2022
Environmental management systems
ISO 45001:2018 Sertifikat UKAS

– Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 31 Juli 2019 – 30 Juli 2022
ISO 45001:2018 UKAS Certificate 31 July 2019 - 30 July 2022
– Occupational Health and Safety
Management System
ISO 37001: 2016 – Sistem Manajemen PT Pertamina

Anti Penyuapan International Shipping 11 Juni 2021 – 10 Juni 2024
TUV NORD
ISO 37001:2016 Anti – Bribery - Fungsi Procurement 11 June 2021 - 10 June 2024
Management System dan Ship Chartering
24
02
Laporan
Manajemen
Management
Report
PIS terus memperkuat sinergi

dengan seluruh pemangku
kepentingan. Dengan
menjalankan sinergi, serta
mengembangkan inovasi
dan teknologi, Perusahaan
akan dapat memberikan nilai
berkelanjutan bagi Bangsa.
PIS continues to strengthen

synergy with all stakeholders.
By strengthening synergy, as
well as developing innovation
and technology, the Company
believes will contribute a
sustainable value to the
Nation.

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

yang kami hormati,
Puji syukur senantiasa kami panjatkan kepada Tuhan Yang
Maha Esa atas segala rahmat-Nya. Oleh perkenan-Nya,
PT Pertamina International Shipping (PIS) mampu menghadapi
berbagai tantangan, melampaui target kinerja, dan mencatatkan
pertumbuhan bisnis yang signifikan di tahun 2022. PIS telah
menuntaskan salah satu amanat pemegang saham untuk
melaksanakan unlock value serta memperluas jangkauan
operasionalnya. Pencapaian tersebut tentunya memberikan
dampak ekonomi tidak langsung bagi Bangsa Indonesia, sesuai
visi PIS Subholding Integrated Marine Logistics “Perusahaan
Logistik Maritim terkemuka di Asia Mendorong Pertumbuhan
Ekonomi di Indonesia”
Kami, selaku Dewan Komisaris memastikan perusahaan

dijalankan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Selanjutnya, kami menyampaikan hasil pengawasan dan penilaian
selama periode pelaporan, juga pandangan atas prospek usaha,
serta implementasi tata kelola perusahaan.
Dear Shareholders and Stakeholders,

All praises be to the Almighty God who has showered His
blessing upon us. It has allowed us, PT Pertamina International
Shipping (“PIS”, “the Company”), to face various challenges,
exceed our performance target, and achieve significant business
growth throughout 2022. The Company has fulfilled one of the
shareholders’ mandate to implement unlock value and expand its
operations. Our achievement delivers indirect economic impacts
on the people of Indonesia, in accordance with our vision as
Integrated Marine Logistics Subholding to be an “Asian Leading
Marine Logistics Company, Championing Economic Development
of Indonesia”.
We, the Board of Commissioners, strive to ensure that the Company

is managed in accordance with good corporate governance
principles. In this section, we are presenting the results of our
MULYONO supervision and assessment during the reporting period as well
Komisaris Utama as our views on the business prospects and corporate governance
President Commissioner implementation.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Evaluation

Kami melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi Our evaluation on the Board of Directors’ performance
dengan mengacu pada pencapaian Rencana Kerja refers to the achievement of the Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Kami menilai Plan and Budget (RKAP). We find that the Board
Direksi telah mengelola PIS dengan baik dan of Directors has managed PIS well and overall has
secara keseluruhan mampu melebihi target dan been able to exceed targets and run the business
menjalankan proses bisnis sesuai dengan aspek processes in accordance with the aspects of Good
Good Corporate Governance (GCG). Di tahun 2022, PIS Corporate Governance (GCG). In 2022, PIS succeeded
berhasil membukukan laba sebesar USD205,008,061, in recording a profit of USD205,008,061, an increase of
meningkat sebesar USD78,804,983 atau 62,44% USD78,804,983 or 62.44% compared to the profit in
dibandingkan dengan laba di tahun 2021 yang 2021 which was USD126,203,078.
sebesar USD126,203,078.
Peningkatan nilai Total Aset pada akhir tahun 2022 The increase in the value of Total Assets at the end
menjadi USD3,663,175,930 dari USD3,147,584,269 di of 2022 to USD 3,663,175,930 from USD 3,147,584,269
akhir tahun 2021 atau meningkat sebesar 16,38%. at the end of 2021, or an increase of 16.38%. Cash
Arus kas dari Operasi meningkat menjadi positif flow from Operations increased to a positive
USD595,725,911 di tahun 2022 dari USD388,753,591 USD595,725,911 in 2022 from USD388,753,591 in 2021.
di tahun 2021. Kinerja kesehatan keuangan dengan Financial soundness performance with SH IML PIS
pengukuran kesehatan BUMN SH IML PIS mencapai BUMN soundness level reached a score of 88.51, which
angka 88,51 yang masuk kategori Sehat. is categorized as Sound.
Laporan Keuangan SH IML PIS telah diaudit KAP The SH IML PIS Financial Report has been audited
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (TWR) yang by Tanudiredja, Wibisana, Rintis, and Partners
ditandatangani oleh Akuntan Publik Daniel Kohar (TWR), signed by Public Accountant Daniel Kohar
tertanggal 10 Maret 2023 dengan pendapat atas dated March 10, 2023, with an opinion on the SH IML
Laporan Keuangan Konsolidasian SH IML tanggal Consolidated Financial Statements as of December
31 Desember 2022: menyajikan secara wajar, dalam 31, 2022: presents fairly, in all material respects, the
semua hal yang material, Laporan Keuangan SH IML Consolidated Financial Statements as of
Konsolidasian SH IML tanggal 31 Desember 2022, December 31, 2022, as well as consolidated financial
serta kinerja keuangan konsolidasian, dan arus kas performance, and consolidated cash flows for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada year ended on that date in accordance with Financial
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Accounting Standards in Indonesia.
Keuangan di Indonesia.
Kami berharap kinerja PIS dapat terus maju, sehat, We hope that the performance of PIS can continue
dan berkembang secara berkelanjutan. to advance, remain healthy, and develop sustainably.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation

Kami melaksanakan pengawasan terhadap Our supervision of corporate strategy and budget
implementasi strategi dan anggaran perusahaan implementation is based on the RKAP. The form
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan of supervision is carried out through guidance,
Anggaran Perusahaan (RKAP). Bentuk pengawasan recommendations, and advice to the Board of
dilakukan melalui arahan, rekomendasi, dan nasihat Directors with the aim of achieving the RKAP
kepada Direksi dengan tujuan untuk mencapai target targets. Periodically, we conduct field visits aimed at
RKAP. Secara berkala, kami melakukan kunjungan identifying conditions and obstacles on the ground.
kerja lapangan yang bertujuan mengidentifikasi We also regularly evaluate the achievement of
kondisi dan kendala di lapangan. Kami juga secara RKAP, and ensure the company’s compliance with
berkala mengevaluasi pencapaian RKAP, serta regulations and applicable norms.
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan dan norma-norma
yang berlaku.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai Based on the evaluation results, the Board of
bahwa perumusan maupun implementasi strategi Commissioners assesses that the formulation and
PIS pada tahun 2022 berjalan dengan baik. Berbagai implementation of PIS’s strategy in 2022 went well.
strategi seperti program strategic initiatives (traction), Various strategies such as the strategic initiatives
transformasi digital, peningkatan nilai sinergi Grup program (traction), digital transformation, increasing
Pertamina, kemitraan strategis, termasuk unlock the synergy value of the Pertamina Group, strategic
value telah dilakukan dengan baik. Akselerasi green partnerships, including unlocking value have been
business juga telah berjalan, baik melalui green carried out well. The acceleration of the green
shipping, penggunaan teknologi energi bersih pada business has also been running, both through green
terminal, maupun pengembangan kargo hijau untuk shipping, the use of clean energy technology at
pengangkutan amonia dan hidrogen. Kami akan terminals, and the development of green cargo for
memberikan dukungan dengan pengawasan yang the transportation of ammonia and hydrogen. We
seksama atas implementasi strategi usaha untuk will provide support with careful supervision over the
memastikan Perseroan menjalankan usaha dengan implementation of business strategies to ensure that
prinsip operation excellence yang sejalan dengan the company operates with principles of operational
target, tujuan, dan rencana keberlanjutan Perseroan. excellence that are in line with the company’s targets,
objectives, and sustainability plans.
Pandangan atas Prospek Usaha Assessment on Business Prospects

Dewan Komisaris menilai masih diperlukan The Board of Commissioners believes that it is still
peningkatan dan pendalaman kajian strategi necessary to enhance and deepen the Company’s
Perseroan untuk dapat diwujudkan dalam bentuk strategy study to be realized in the form of a Long-
RJPP yang dapat dijadikan pijakan bagi arah Term Corporate Plan (RJPP) which can be a foundation
pertumbuhan dan perkembangan bisnis PIS di masa for the direction of growth and development of PIS’s
depan. Dewan Komisaris mengarahkan bisnis ke business in the future. The Board of Commissioners
depan dengan berbagai program yang juga menjadi directs the future business with various programs
visi Direksi antara lain dengan merencanakan: that are also the vision of the Directors, among others,
by planning:
· Road map to IPO PIS · PIS’s road map to IPO
· Penerapan ESG untuk menjamin kelangsungan · Application of ESG to ensure business continuity
usaha
· Pengembangan pasar non-captive dan pasar · Development of non-captive and global markets
global
· Peningkatan PIS ke peringkat Asia dalam hal usia · Enhancement of PIS to Asian ranking in terms
kapal, kapasitas kapal, dan berbagai indicator of ship age, ship capacity, and various world-
world class usaha perkapalan, terminal dan class indicators of shipping, terminal, and port
kepelabuhanan. businesses.
Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif atas The Board of Commissioners gives a positive response
prospek usaha yang telah disusun Direksi. Tanggapan to the business prospects prepared by the Directors.
ini kami sampaikan dengan memperhatikan peluang We deliver this response considering future business
usaha di masa depan, serta arahan dan kebijakan opportunities, as well as the direction and policy of PT
PT Pertamina (Persero) maupun pemangku Pertamina (Persero) and other stakeholders. Business
kepentingan lainnya. Pengembangan usaha di development in the fields of Terminal, Marine, and
bidang Terminal, Kemaritiman, dan Logistik menjadi Logistics becomes a significant factor supporting
hal signifikan yang menopang ketahanan energi. energy resilience. We see PIS’s business development
Kami memandang upaya pengembangan bisnis efforts through increased ship utilization, ship
PIS melalui peningkatan utilisasi kapal, pembelian purchases, exploration of new markets, synergy of
kapal, penjajakan pasar baru, sinergi Grup Pertamina, Pertamina Group, and strategic partnerships, were
serta kemitraan strategis, mampu memberikan able to deliver positive results in 2022. We support the
hasil positif pada tahun 2022. Kami mendukung sustainability of this business development as a step
keberlanjutan pengembangan bisnis ini sebagai to utilize PIS’s business prospects.

langkah pemanfaatan prospek usaha PIS.
PIS has compiled a roadmap for green energy business,
PIS telah menyusun peta jalan green energy business, referring to the Grand Strategy of National Energy set
dengan mengacu kepada Grand Strategy Energi up by the Government, and PT Pertamina (Persero)’s
Nasional yang disusun Pemerintah, dan kebijakan policy on the development of new renewable
PT Pertamina (Persero) tentang pengembangan energy (EBT). The programs being run include the
energi baru terbarukan (EBT). Adapun program yang development of carbon market business, the use of
dijalankan, di antaranya pengembangan bisnis pasar green technology and digitization, decarbonization
karbon, penggunaan teknologi hijau dan digitalisasi, of the business, green cargo, and green financing.
dekarbonisasi bisnis, kargo hijau, dan green financing. In addition, PIS also already has a strategy and a
Selain itu, PIS juga telah memiliki strategi dan peta roadmap for implementing Environmental, Social,
jalan penerapan aspek Lingkungan, Sosial dan and Governance (ESG) aspects within the company.
Tata Kelola (LST) di lingkungan perusahaan. Dewan The Board of Commissioners sees that the Directors
Komisaris memandang Direksi telah menyusun have drawn up business prospects taking into
prospek usaha dengan memperhatikan aspek LST account ESG aspects which greatly influence the
yang sangat berpengaruh pada keberlanjutan jangka company’s long-term sustainability.
panjang Perusahaan.
Organizationally, the Directors are expected to
Secara organisasi, Direksi diharapkan dapat terus continue to increase synergy, to seize business
meningkatkan sinergi, untuk meraih peluang prospek prospect opportunities by performing their function
usaha dengan menjalankan fungsinya sebagai SH as SH IML. We hope that the Directors always plan
IML. Kami berharap Direksi selalu merencanakan business prospects by effectively managing potential
prospek usaha dengan mengelola risiko yang risks, as well as evaluating business processes while
mungkin timbul dengan efektif, serta mengevaluasi paying attention to the principles of prudence,
proses bisnis dengan memperhatikan prinsip kehati- compliance, health, occupational safety, and the
hatian, kepatuhan, kesehatan, keselamatan kerja, environment. We provide full support for PIS to
dan lingkungan. Kami memberikan dukungan continue making improvements and refinements for
penuh agar PIS terus melakukan perbaikan dan the sake of achieving sustainable growth.
penyempurnaan demi tercapainya pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Assessment on Corporate Governance
Penilaian atas Efektivitas Pengendalian Implementation
Internal dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners recognizes that effective
Dewan Komisaris menyadari bahwa pengendalian internal control and the application of good corporate
internal yang efektif dan penerapan tata kelola governance (GCG) are key prerequisites for achieving
perusahaan yang baik (GCG) merupakan syarat kunci sustainable PIS performance.
untuk mencapai kinerja PIS yang berkelanjutan.
In 2022, the Board of Commissioners supervised the
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris melakukan implementation of GCG and internal control through
pengawasan jalannya penerapan GCG dan various meeting and conference mechanisms,
pengendalian internal melalui berbagai mekanisme among others: (a) Internal Board of Commissioners
rapat dan pertemuan antara lain: (a) Rapat Internal meetings (monthly), (b) Board of Commissioners
Dewan Komisaris (setiap bulan) , (b) Rapat Dewan meetings with Board of Commisioners Organ (every
Komisaris dengan Organ Dewan Komisaris (setiap two weeks), (c) Board of Commissioners meetings
dua minggu sekali), (c) rapat Dewan Komisaris inviting the Directors (monthly), (d) Board of
dengan mengundang Direksi (setiap bulan), (d) Commissioners meetings inviting specific Directors
rapat Dewan Komisaris dengan mengundang (as needed), and (e) Committee meetings and
Direktur tertentu (sesuai keperluan), dan (e) Rapat other Board of Commisioners organ meetings (as
Komite serta organ Dewan Komisaris lainnya (sesuai needed). Achieving a GCG score is an indicator of
keperluan). Pencapaian skor GCG merupakan the successful implementation of GCG practices in
indicator keberhasilan penerapan praktik GCG the PIS environment, where in 2022 it increased to a
di lingkungan PIS, dimana pada tahun 2022 ini score of 89.95 with an excellent rating. However, we
mengalami peningkatan yang menunjukkan skor hope that the quality of GCG implementation can be
89,95 dengan predikat sangat baik. Namun demikian, maintained and continuously improved, especially in
kami berharap kualitas penerapan GCG dapat enhancing work process efficiency and responsibility
dipertahankan serta terus ditingkatkan, terutama for each task given.
dalam meningkatkan efisiensi proses kerja dan
tanggung jawab pada setiap tugas yang diberikan.
Direksi menerapkan praktik pengendalian internal The Directors implement internal control practices
dengan membangun sistem pengendalian internal by building an internal control system in accordance
sesuai dengan peraturan kementerian BUMN with state-owned enterprise ministry regulations
maupun standar COSO. Meningkatkan Internal and COSO standards. Enhancing Internal Control
Control over Financial Reporting (IcoFR) serta over Financial Reporting (IcoFR) and adopting
mengadopsi dan menerapkan ISO 37001:2016 and implementing ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Management Systems (ABMS) demonstrates the
yang menunjukkan komitmen perusahaan untuk company’s commitment to eradicating corruption
memberantas korupsi maupun gratifikasi. Selain itu, and gratuities. Additionally, to strengthen the
dalam rangka memperkuat penerapan pengendalian application of internal control, PIS has an Internal
internal, PIS memiliki Organisasi Audit Internal yang Audit Organization led by a Chief Audit Executive who
dipimpin Chief Audit Executive dengan kinerja baik, performs well, monitoring the follow-up on external
melakukan pemantauan tindak lanjut rekomedasi auditor recommendations submitted in the Internal
eksternal auditor yang disampaikan dalam Internal Control Memorandum (ICM) by KAP or the BPK RI’s
Control Memorandum (ICM) oleh KAP maupun Examination Result Report.
Laporan Hasil Pemeriksaan oleh BPK RI.
Dalam hal mitigasi risiko tindak kecurangan (fraud), In terms of fraud risk mitigation, there are reinforcing
terdapat instrumen penguat dalam bentuk saluran instruments in the form of a Whistle Blower System
Whistle Blower System (WBS) di lingkungan PIS (WBS) within PIS, currently managed by Pertamina
yang saat ini dikelola oleh Internal Audit Holding Holding Internal Audit. As part of PT Pertamina
Pertamina. Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), PIS adopts the risk monitoring system,
(Persero), PIS mengadopsi sistem pemantauan risiko, risk management, and internal control system of
manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal PT Pertamina (Persero), and applies them in every
PT Pertamina (Persero), serta menerapkannya aspect of business management. This forms part of
dalam setiap aspek pengelolaan usaha. Hal ini governance integration, operations, and synergy with
menjadi bagian dari integrasi tata kelola, operasi, Subsidiaries in their role as SH IML, including enhancing
dan sinergi bersama dengan Anak Perusahaan synergy among sub-holdings under PT Pertamina
dalam peranannya sebagai SH IML, termasuk dalam (Persero). Meanwhile, in terms of information and
rangka meningkatkan sinergi antar subholding di communication technology governance, PIS has
bawah PT Pertamina (Persero). Sementara pada tata implemented reliable information technology,
kelola teknologi informasi dan komunikasi, PIS telah equipped with data security protection and protection
menerapkan keandalan teknologi informasi, yang from cyber attacks. PIS has also consistently carried
dilengkapi dengan perlindungan keamanan data out Social and Environmental Responsibility (SER)
maupun perlindungan dari serangan siber. PIS juga programs as part of the company’s contribution to
telah melaksanakan program-program Tanggung the community.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara konsisten
sebagai bagian kontribusi perusahaan kepada
masyarakat.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners appreciates the Directors
Direksi yang telah memiliki komitmen untuk who have committed to realizing responsible
mewujudkan pengelolaan bisnis secara bertanggung and sustainable business management, through
jawab dan berkelanjutan, melalui penerapan GCG the application of GCG and the implementation
dan implementasi sistem pengendalian internal. of an internal control system. In carrying out its
Dalam menjalankan tugas pengawasan Dewan supervisory duties, the Board of Commissioners is
Komisaris dibantu oleh organ pendukung yaitu assisted by supporting organs, namely the Audit
Komite Audit, Komite Investasi, Komite Risiko Committee, Investment Committee, Risk Committee,
dan Sekretaris Dewan Komisaris. Seluruh organ and Secretary of the Board of Commissioners. All
pendukung telah melaksanakan tugas dan tanggung supporting organs have carried out their duties
jawabnya dengan baik dan penuh dedikasi sepanjang and responsibilities well and with full dedication
tahun 2022. throughout 2022.
Apresiasi Acknowledgements
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We express our gratitude to all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kerja sama dan jalinan cooperation and good relationships over time. We
hubungan yang baik selama ini. Kami menyampaikan give high appreciation to the Board of Directors for
penghargaan yang tinggi kepada jajaran Direksi their dedication and performance, which has led PIS
atas dedikasi dan kinerjanya, yang membawa PIS to achieve proud accomplishments in 2022. We also
memperoleh pencapaian membanggakan di tahun extend this appreciation to all PIS officers throughout
2022. Penghargaan ini juga kami sampaikan kepada the work areas who have given their best abilities. We
seluruh Perwira PIS di seluruh wilayah kerja yang also thank all members of the Committee and the
telah memberikan kemampuan terbaiknya. Kami Board of Commissioners’ Secretariat in supporting
juga berterima kasih kepada seluruh anggota Komite the effectiveness of the Board of Commissioners’ role.
dan Sekretariat Dewan Komisaris dalam mendukung
efektivitas peran Dewan Komisaris.
Kami berharap PIS terus mengembangkan We hope PIS continues to develop its capacity and
kapasitasnya dan memperluas jangkauan pasar expand its market reach as a provider of integrated
sebagai penyedia jasa armada transportasi laut, maritime transport fleets, terminals, and other
terminal dan jasa maritim lainnya yang terintegrasi, maritime services, expanding its business, as well
memperluas bisnisnya, serta turut memberikan as contributing positively to the economy of the
kontribusi positif bagi perekonomian bangsa Indonesian nation.
Indonesia.
Jakarta, Mei | May 2023

Atas nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Commissioners
MULYONO
Komisaris Utama | President Commissioner

Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan

yang kami hormati,
Kami mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha
Kuasa atas pencapaian kinerja PIS sepanjang tahun 2022. Laporan
tahunan ini memuat kinerja dan pencapaian PIS, termasuk di
dalamnya strategi dan kebijakan yang dilakukan manajemen,
kendala, prospek usaha, serta penerapan tata kelola perusahaan.

Pandemi COVID-19 masih memengaruhi kondisi perekonomian
global di sejumlah negara. Pertumbuhan ekonomi global,
khususnya pada sektor maritim cukup dinamis. Hal tersebut
antara lain disebabkan oleh kenaikan suku bunga Bank Sentral
Amerika Serikat, inflasi global, kebijakan nol-COVID di Tiongkok,
hambatan pasokan barang selama pembatasan sosial pandemi
COVID-19, perang Rusia-Ukraina, serta peristiwa-peristiwa akibat
perubahan iklim seperti cuaca ekstrim yang memicu banjir, badai,
dan gelombang panas. Beberapa rute pelayaran internasional di
sektor migas mengalami perubahan. Permintaan armada kapal
Dear shareholders and stakeholders,

Praises be to God Almighty for the Company’s achievement
throughout 2022. This annual report presents the Company’s
performance and achievement, including its strategy and
policies implemented by the management, challenges, business
prospects, and corporate governance implementation.
Macroeconomic Review
The impacts of the COVID-19 pandemic on the global economy
still lingers in various countries. The global economic growth,
particularly for the marine sector, is relatively dynamic. This was
influenced by the increased interest rate from the Central Bank
of the United States of America, global inflation, zero COVID
policy in China, supply disruption during the social restriction
due to the pandemic, Russo-Ukrainian war, and climate-related
YOKI FIRNANDI events including extreme weather that caused floods, typhoons,
Direktur Utama and heat wave. Several international shipping routes in the oil
Chief Executive Officer
and gas sector underwent changes as well. Yet, vessel demand
increased significantly. The Company captured this opportunities
juga mengalami kenaikan yang cukup signifikan. and followed it up by establishing partnership with
PIS menangkap peluang usaha tersebut dan international oil and gas companies in 2022.
menindaklanjuti dalam bentuk kontrak kerja sama
dengan beberapa perusahaan migas internasional di
tahun 2022.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat akumulasi Indonesia’s economic development was recorded
sebesar 5,31% YoY pada tahun 2022, dengan sektor at 5.13% YoY in 2022, with the transportation and
transportasi dan pergudangan tercatat memiliki warehousing sector to record the highest growth
pertumbuhan tertinggi di kuartal IV, yakni sebesar in the fourth quartal at 19.87%. This number shows
19,87%. Angka tersebut menunjukkan prospek usaha a promising business prospects, especially for the
yang menjanjikan, khususnya bagi PIS yang bergerak Company that operates in the sector of integrated
di sektor transportasi laut, terminal dan jasa maritim marine transport, terminal, and other marine services.
lainnya yang terintegrasi.
Analisis Kinerja Performance Analysis

PIS memaknai tahun 2022 sebagai tahun ekspansi The Company carried out business expansion
bisnis. Secara organisasi, PIS memperluas jangkauan throughout 2022. In terms of its organization, the
operasionalnya dengan mendirikan kantor cabang Company expanded its operations by establishing a
PIS Middle East (PIS ME) di Dubai pada tanggal 23 branch office PIS Middle East (PIS ME) in Dubai on 23
Desember 2022, untuk menjangkau pasar di kawasan December 2022 to penetrate the market in Middle
Timur Tengah, Afrika, Eropa, dan Amerika. Kami East, Africa, Europe, and the Americas. There is a
melihat potensi pasar kargo migas di kawasan Timur strong oil and gas cargo market potential in Middle
Tengah dan sekitarnya, yang merupakan penghasil East and surrounding areas, which is the largest
migas terbesar di dunia. Kami optimis, pendirian PIS oil and gas producer. We are optimistic that the
ME ini akan membuka pasar maupun rute pelayaran establishment of PIS ME will penetrate new markets
baru, terbukti dengan penandatanganan 2 perjanjian and open new shipping routes, reflected by the
kerja sama dengan mitra global pada saat peresmian execution of two agreements with global partners
PIS ME. upon the inauguration of PIS ME.
PIS juga menuntaskan unlock value atau The Company has completed unlock value or increase
peningkatan nilai aset PIS melalui kerja sama in the value of PIS assets through strategic partnership
strategis dengan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha with Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK), covering
(NYK), meliputi investasi dan kolaborasi bisnis untuk investment and business collaboration for LNG cargo
pengembangan kargo LNG. Kami percaya, melalui development. We believe that this process will enable
kerja sama ini PIS memperoleh banyak manfaat the Company to enjoy various advantages in terms
positif, baik dari sisi kinerja, peningkatan kapabilitas of performance, human capital capabilities, new
SDM, potensi pengembangan bisnis baru, maupun business development, and expansion to international
ekspansi pasar internasional. Kami berharap kerja market. We expect that this partnership would cover
sama ini dapat mencakup banyak sektor bisnis various energy-related business sectors, including oil
terkait energi, baik pengangkutan migas dengan and gas transport with Very Large Crude Carrier (VLCC)
kapal Very Large Crude Carrier (VLCC) dan Very Large and Very Large Gas Carrier (VLGC), offshore business
Gas Carrier (VLGC), bisnis lepas pantai atau offshore such as Floating Storage Regasification Unit (FSRU),
seperti Floating Storage Regasification Unit (FSRU), new and renewable energy and fuel, and technology
energi dan bahan bakar baru dan terbarukan, hingga utilization to reduce CO2 emission reduction, and
pemanfaatan teknologi untuk mengurangi emisi CO2 Carbon Capture Storage/Carbon Capture Utilization
dan penerapan teknologi Carbon Capture Storage/ and Storage (CCS/CCUS) technology. This partnership
Carbon Capture Utilization and Storage (CCS/CCUS). is a part of green energy business roadmap, aiming
Adapun kerja sama ini adalah bagian dari peta jalan 20% of revenue contribution from green cargo by
green energy business, di mana pada tahun 2030 2030, in accordance with the energy transition policy
sebanyak 20% pendapatan PIS dikontribusikan dari pioneered by the Government.
kargo hijau, sejalan dengan kebijakan transisi energi
yang ditetapkan oleh pemerintah.
Pada tahun 2022 PTK melakukan rebranding terhadap PTK carried out rebranding of 3 (three) subsidiaries
3 (tiga) anak usahanya untuk memperkuat reputasi in 2022, seeking to strengthen its reputation and
kompetensi dalam menjangkau pasar internasional. competencies to reach the international market. This
Hal ini sejalan dengan target PTK untuk menjadi is in line with PTK’s target to be a strong business
entitas bisnis yang kuat, sebagai one stop solution di entity, as a one stop solution in the shipping, marine
industri pelayaran, jasa maritim, dan logistik. Adapun service, and logistics sector. The rebranding was
rebranding yang dilakukan yaitu: Peteka Karya Jala applied to Peteka Karya Jala, rebranded as Pertamina
menjadi Pertamina Marine Engineering (PME), Peteka Marine Engineering (PME); to Peteka Karya Gapura,
Karya Gapura menjadi Pertamina Marine Solutions rebranded as Pertamina Marine Solutions (PMSol),
(PMSol), dan Peteka Karya Samudera menjadi and to Peteka Karya Samudera, rebranded as
Pertamina Port and Logistics (PPL). Sementara PKT Pertamina Port and Logistics (PPL). Meanwhile, PKT
melakukan rebranding menjadi Pertamina Energy was rebranded as Pertamina Energy Terminal (PET)
Terminal (PET) pada 21 November 2022, seiring on 21 November 2022, in line with the trust given to
dengan kepercayaan yang diberikan kepada PET PET for terminal management.
untuk pengelolaan terminal.
Secara operasional, PIS berhasil mencatatkan kinerja The Company recorded excellent performance in
yang membanggakan. Armada kapal PIS yakni kapal its operations. The Company’s vessel, Pertamina
Pertamina Gas 1 (PG1) telah memenuhi standar Gas 1 (PG1), has fulfilled the Ship Inspection Report
Ship Inspection Report Programme (SIRE), yang Program (SIRE) standard with the issuance of SIRE
dibuktikan dengan terbitnya dokumen SIRE Report Report for LPGC PG1 dated 26 July 2022. SIRE is an
atas LPGC PG1 tanggal 26 Juli 2022. SIRE merupakan inspection carried out to monitor a ship cargo system,
suatu inspeksi yang dilakukan untuk meninjau sistem machine room, navigation system, fire system, and
kargo kapal, ruang mesin, peralatan navigasi, sistem safety equipment by certified experts. Meanwhile,
pemadam kebakaran dan peralatan keselamatan Pertamina Gas 2 (PG2) vessel obtained the certificate
yang dilakukan oleh tenaga ahli bersertifikat khusus. of compliance (CoC) from the United States Coast
Sementara kapal Pertamina Gas 2 (PG2) memperoleh Guard (USCG) in August 2022. CoC is a trusted indicator
sertifikat kepatuhan (certificate of compliance/ in the international marine industry issued for foreign
CoC) dari United States Coast Guard (USCG) pada vessels sailing in the American waters. In addition,
Agustus 2022. CoC merupakan salah satu indikator Gas Walio vessel achieved the criteria of Paris MoU,
terpercaya di industri maritim internasional yang an official agreement signed by 27 member states
diterbitkan terhadap kapal asing yang berlayar di of the European Union to implement a harmonious
perairan Amerika Serikat. Prestasi lain juga dicapai national port control.
kapal Gas Walio yang telah memenuhi kriteria Paris
MoU, perjanjian resmi yang disepakati oleh 27 negara
anggota yang berada di Eropa yang menerapkan
sistem kontrol pelabuhan negara yang harmonis.
PIS terus melakukan ekspansi kargo untuk melayani The Company seeks to expand its cargo to serve the
pelayaran internasional. PIS juga melakukan international shipping. The Company implements
diversifikasi jenis kargo yang diangkut, tidak terbatas cargo diversification as well, in addition to crude
pada minyak mentah, white oil, dan gas, tetapi juga oil, white oil, and gas, the Company also provides
mencakup kargo petrokimia, amonia, green coke, dry petrochemical, ammonia, green coke, dry bulk, and
bulk, hidrogen, dan Floating Production Storage & hydrogen cargo and Floating Production Storage &
Offloading (FPSO). PIS menambah armada kapal PIS Offloading (FPSO). The Company added PIS Precious
Precious, yakni aset kapal tanker dengan spesifikasi vessel a tanker vessel with special specification for
khusus kargo chemical, dirty product petroleum dan chemical, dirty product petroleum, and clean product
clean product petroleum untuk menjangkau pasar petroleum cargo to reach into the petrochemical
produk petrokimia. Jumlah kapal milik PIS yang market. As a result, the number of owned vessel
disewa oleh perusahaan energi internasional tercatat leased by international energy companies increased
mengalami peningkatan signifikan. Selain itu, PIS significantly. The Company expanded its shipping
juga melakukan perluasan area pelayaran dari 12 rute routes as well, starting with 12 routes to 18 international
menjadi 18 rute internasional di tahun 2022. routes in 2022.
PIS telah menerapkan ketentuan penggunaan The Company has implemented the utilization of
Low Sulfur Fuel Oil (LSFO) pada seluruh armada Low Sulfur Fuel Oil (LSFO) across its operating fleets,
yang dioperasikan, sesuai regulasi IMO 2020 yang in accordance with 2020 IMO regulation enacted by
ditetapkan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut the Directorate General of Marine Transportation
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia. of the Ministry of Transportation of the Republic of
Penerapan LSFO bertujuan mendukung reduksi Indonesia. LSFO usage aims to support greenhouse
emisi gas rumah kaca dari operasional kapal, gas emission reduction from ship operations,
sehingga mengurangi dampak pencemaran udara decreasing the impacts of air pollutions around the
bagi populasi di sekitar pelabuhan maupun pantai. port and the shore. The Company slowly renews
Secara bertahap PIS juga melakukan peremajaan its owned vessels as well, in accordance with IMO
kapal-kapal milik sesuai regulasi IMO tentang usia regulations on ship life cycle.
operasional kapal.
Dari sisi keuangan, secara konsolidasi, PIS berhasil In terms of financial performance, the Company
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sebesar recorded a consolidated revenue growth of 63.46%, a
63,46% atau meningkat sebesar USD1.099,49 juta USD1,099.49 million increased to USD2,832.01 million
menjadi USD2.832,01 juta apabila dibandingkan tahun from USD1,732.52 million in the previous period. The
sebelumnya yang sebesar USD1.732,52 juta. Jumlah Company’s total asset reached USD3,663.17 millions,
aset PIS tercatat sebesar USD3.663,17 juta, meningkat increased by USD515.60 million or 16.38% from
sebesar USD515,60 juta atau 16,38% dibandingkan USD3,147.58 million
dengan jumlah aset tahun sebelumnya yaitu sebesar
USD3.147,58 juta.
Strategi dan Kebijakan Strategies and Policies

Kami menyadari pentingnya perencanaan dan upaya- We acknowledge the importance of planning and
upaya strategis agar perusahaan dapat mencapai strategic measures to obtain optimum performance.
kinerja yang optimal. Direksi telah merumuskan The Board of Directors has formulated the strategic
langkah-langkah strategis dan kebijakan yang measures and policies to take, considering the
perlu diambil, dengan mempertimbangkan kondisi economy, corporate needs, projections, business
perekonomian, kebutuhan perusahaan, proyeksi, prospects, and market share. Business strategies and
prospek usaha, maupun pangsa pasar. Strategi policies have been formulated in the proposal for
bisnis dan kebijakan dirumuskan ke dalam usulan 2022 RKAP for review by the Board of Commissioners
RKAP 2022 untuk ditelaah oleh Dewan Komisaris and approval by the shareholders. Then, the RKAP will
yang kemudian disetujui oleh Pemegang Saham. be used as guidelines in the business management:
Kemudian, RKAP digunakan untuk menjadi Economic and Social Value for Indonesia, Business
pedoman dalam pengelolaan bisnis PIS, yakni Model Innovation, Technology Leadership, Energize
Economic and Social Value for Indonesia, Business Investment, and Unleash Talent.
Model Innovation, Technology Leadership, Energize
Investment, dan Unleash Talent.
Kami merumuskan program kerja untuk We formulated the work program to achieve the
mencapai target yang ditetapkan dalam RKAP dan targets as set out in the RKAP and delegate each
mendelegasikannya kepada masing-masing fungsi program to the relevant functions for effective
untuk efektivitas pencapaian target. Untuk proses target achievement. For monitoring and evaluation
pemantauan dan evaluasi, kami memanfaatkan processes, we employ information technology
keandalan teknologi informasi, yakni Performance reliability, including Performance Management
Management System (PMS) Online 2.0. PMS system (PMS) Online 2.0. PMS manages business
antara lain mengelola strategi dan rencana bisnis, strategies and plans, KPI identification and
identifikasi dan penyusunan KPI, penetapan target formulation, and target and commitment
dan kesepakatan kerja, yang telah dilengkapi dengan determination, equipped with a centralized data
bank data yang tersentralisasi. bank.
PIS berkomitmen mendukung target Net Zero The Company is committed to supporting the
Emission (NZE) sesuai target negara pada tahun national Net Zero Emission (NZE) target by 2060. This
2060. Dukungan ini dilakukan melalui pengelolaan is realized through stakeholder management, carbon
pemangku kepentingan, pengembangan bisnis pasar market business development, business model
karbon, inovasi model bisnis dan kemitraan global, innovation and global partnership, green technology
teknologi hijau dan inovasi digital, operasional hijau, and digital innovation, green operations, business
dekarbonisasi bisnis dan akselerasi green business, decarbonization and green business acceleration,
orientasi green strategy, kapabilitas organisasi dan green strategy orientation, organization and HR
SDM, serta pembiayaan hijau. Komitmen ini kami capabilities, and green financing. Our commitment is
rumuskan dalam peta jalan IML 2060. formulated in the IML 2060 roadmap.
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization Comparison

Kami senantiasa melakukan evaluasi terhadap We regularly evaluate the Company’s target and
target dan realisasi dari pencapaian perusahaan. realization. In general, the Company has recorded
Secara keseluruhan PIS berhasil mencatat an excellent performance in 2022. The Company
kinerja memuaskan di tahun 2022. PIS mampu successfully realized RKAP target, such as revenue
merealisasikan target RKAP, yakni pendapatan dan and profit for the year were realized respectively by
laba tahun berjalan berturut-turut terealisasi sebesar 101.67% and 109.17%.
101,67% dan 109,17%.
Adapun terkait KPI Direksi, secara keseluruhan In general, the Board of Directors’ KPIs have been
terealisasi sebesar 101,09%, yang menunjukkan target realized at 101.09%, showing that we successfully
yang telah ditetapkan dapat terealisasi dengan baik, realized the target, including customer satisfaction
termasuk di antaranya indeks kepuasan pelanggan, index, % non-captive market, EBITDA, ROIC≥WACC,
% non captive market, EBITDA, ROIC≥WACC, CO2 emission reduction, ALD/ADD fulfillment,
penurunan emisi CO2, pemenuhan ALD/ADD, mitra strategic partnership, and improved synergy of
kerjasama strategis, dan peningkatan nilai sinergi Pertamina Group.
Grup Pertamina.
Kami melakukan evaluasi terhadap beberapa target We have evaluated several KPI targets that have yet to
KPI yang belum terealisasi, yakni interest bearing be realized: interest bearing debt to invested capital,
debt to invested capital, realisasi Anggaran Biaya investment budget realization, and transport and
Investasi (ABI), serta biaya pengangkutan dan layanan port service cost. There are significant discrepancies
kepelabuhanan. Terdapat perbedaan yang signifikan between the macro assumption upon determining
antara asumsi makro saat penetapan target dengan the target and the realization, due to inflation and
saat realisasi, yang disebabkan oleh inflasi dan interest rate increase. However, we have implemented
kenaikan suku bunga bank. Meskipun demikian, risk mitigation and followed up on the matters to
kami telah melakukan mitigasi risiko, dan melakukan avoid significant impacts on the Company.
tindak lanjut, sehingga tidak berdampak signifikan
terhadap perusahaan.
Kebijakan Mengatasi Tantangan Policies in Facing the Challenges

Restrukturisasi perusahaan memberikan perubahan Company restructuring has delivered fundamental
mendasar pada proses bisnis dan pola pikir pekerja. changes on the business process and employees’
Untuk menjawab tantangan tersebut, Direksi mindset. To tackle this challenge, the Board of
mengeluarkan program pengembangan kompetensi Directors initiated HR competency development
SDM, yang dilaksanakan oleh fungsi Human Capital program, implemented by the Human Capital (HC)
(HC). Melalui program pengembangan kompetensi function. Through this competency development and
dan sosialisasi, diharapkan pekerja PIS dapat dissemination program, the employees are expected
memahami proses bisnis PIS, dilengkapi keahlian to understand the Company’s business process, to
dan keterampilannya, serta beradaptasi terhadap improve their skills and competencies, and to adapt
perubahan. to the changes.
Tantangan lain yang dihadapi perusahaan adalah Another challenge faced by the Company was
harmonisasi pola bisnis, komunikasi, dan koordinasi harmonization of business process, communication,
di Grup Pertamina pasca legal end state. Kami and coordination in Pertamina Group after its
mengutamakan komunikasi dan melakukan legal end state. We prioritize communication and
koordinasi, untuk kemudian secara bertahap coordination to align on our perceptions and business
menyamakan persepsi maupun pola bisnis dan schemes and to implement synergy within Pertamina
menjalin sinergi dalam Grup Pertamina. Terkait sinergi Group. Concerning the synergy of Pertamina Group,
Grup Pertamina, Direksi berhasil merealisasikan KPI the Board of Directors successfully realized the KPI of
peningkatan nilai sinergi dengan Grup Pertamina synergy value improvement by 34.49, exceeding the
sebesar 34,49 melampaui target sebesar 2. target of 2.
Pandemi COVID-19 masih menjadi tantangan yang The COVID-19 pandemic was a challenge that
tetap ditangani dengan bijak. Kami senantiasa we handle cautiously to this day. We implement
menerapkan peraturan ketat atas pola kerja, serta strict regulations on working schemes as well as
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) bagi seluruh Occupational Health and Safety (OHS) for all crews and
awak kapal dan pekerja. Kami memastikan kinerja K3 employees. WE ensure that OHS and health protocols
maupun protokol kesehatan pada semua kegiatan are implemented across our operational activities, in
operasional, sesuai dengan peraturan Pemerintah accordance with the governmental regulations and
dan kebijakan Grup Pertamina. policies of Pertamina Group.
Prospek Usaha Business Prospect

Kami memandang potensi pengembangan We view that there is a significant potential for oil and
distribusi migas terbuka luas, mengingat kebutuhan gas distribution development, considering energy
energi merupakan hal yang substansial. Kemitraan which is a substantial needs. Our partnership with
dengan NYK diproyeksikan akan membuka potensi NYK is projected to open new business opportunities
bisnis baru khususnya pasar LNG dan potensi EBT. especially in LNG market and NER. In addition, the
Selain itu, kehadiran PIS ME juga diproyeksikan establishment of PIS ME is projected to increase
akan menambah kontrak-kontrak baru dengan new contracts with global companies in distributing
perusahaan dunia untuk mendistribusikan energi di energy globally. We aim to add 12-14 new vessels
pasar global. Dari sisi operasional kami menargetkan in 2023 for our operations in fulfilling the market
penambahan 12-14 kapal baru di tahun 2023, untuk demand. We have started to explore new business
memenuhi kebutuhan pasar. Kami juga mulai opportunities as well, such as offshore facilities. We
menjajaki potensi bisnis baru, seperti sarana fasilitas view that this business is promising, and we will
offshore. Kami memandang prospek menjanjikan gradually acquire offshore company to expand our
bisnis tersebut dan secara bertahap akan melakukan business.
akuisisi perusahaan offshore, untuk menambah
bisnis di wilayah internasional.
Manajemen PIS telah menyusun RKAP untuk tahun The Management has prepared RKAP for 2023,
2023, dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi considering the economy and business prospects in
dan prospek usaha di tahun 2023, baik dari segi makro 2023 both from the macro and micro perspectives.
maupun mikro. Kami memproyeksikan peningkatan We projected an increased petrochemical transport
potensi bisnis angkutan petrokimia dengan business with the additional PIS Precious fleet. Liquid
penambahan armada PIS Precious. Permintaan product demand potentially increase until 2030 and
produk liquid berpotensi terus mengalami will reach its peak by 2040. This is due to the crude
peningkatan hingga tahun 2030 mendatang dan oil capacity demand that is projected to reach 6 to
akan mencapai puncaknya pada tahun 2040. Kondisi 13 million barrels for the last 10 years. The Company
ini tidak terlepas dari peluang kebutuhan kapasitas keep optimizing the gas market to support the virtual
minyak mentah (crude) selama 10 tahun mendatang pipeline of PT Pertamina (Persero) as well.
yang berkisar 6 hingga 13 juta barel. PIS juga terus
mengoptimalkan pasar gas untuk menunjang virtual
pipeline PT Pertamina (Persero).
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Kami berkomitmen untuk meningkatkan penerapan We are committed to improve Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di setiap Governance (GCG) principles across our business lines.
lini usaha. PIS melakukan pembaruan terhadap The Company updates its governance documents
dokumen-dokumen tata kelola pada tahun 2022, di in 2022, including Board Manual, ABMS guidelines,
antaranya Board Manual, pedoman SMAP, Code of Code of Conduct (CoC), anti-corruption policy, GCG
Conduct (CoC), kebijakan anti korupsi, pedoman GCG, guidelines, LHKPN guidelines, GMS guidelines,
pedoman LHKPN, pedoman RUPS, dan compliance and compliance due diligence. The update aims to
due diligence. Pembaruan ini bertujuan untuk improve governance quality in line with the Company
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola sejalan complexity as SH IML.
dengan kompleksitas PIS sebagai SH IML.
Secara berkala PIS melakukan penilaian terhadap The Company regularly assesses corporate
kualitas penerapan tata kelola perusahaan. Hasil governance quality. GCG assessment results in 2022
penilaian GCG tahun 2022 sebesar 89,953, meningkat showed the score of 89.953, increased from 89.801
dari periode tahun sebelumnya dengan nilai 89,801 (very good) in the previous year.
(sangat baik).
Dalam kegiatan pengelolaan perusahaan dan In managing the Company and implementing GCG,
penerapan GCG, Direksi dibantu oleh Sekretaris the Board of Directors is supported by the Corporate
Perusahaan, Audit Internal, serta Komite Manajemen Secretary, Internal Audit, and Risk Management
Risiko yang bekerja dengan baik. PIS juga telah Committee who have carried out their duties well.
memiliki sistem pengendalian internal dan The Company has put in place the appropriate
sistem manajemen risiko yang memadahi, untuk internal control system and risk management system
memastikan perusahaan dikelola sesuai dengan to ensure that the management of the Company
prinsip-prinsip GCG. adheres with GCG principles.
Apresiasi Acknowledgements
Kami mengucapkan terima kasih kepada segenap We would like to express our gratitude to the
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for the trust and support to us. We
dukungan yang diberikan. Kami memberikan would like to express our highest appreciation to
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan the Board of Commissioners for their directions and
Komisaris atas arahan dan nasihat yang telah suggestions. We would like to extend our appreciation
diberikan. Kepada seluruh perwira PIS, kami juga to all employees for their performance, spirit, and
mengucapkan terima kasih atas kinerja, semangat, dedication. Let us provide our best performance to
dan dedikasinya. Mari kita berikan kinerja yang terbaik achieve the vision, missions, and purposes of the
guna pencapaian visi, misi, dan tujuan PIS secara Company sustainably. We believe that our business
berkelanjutan. Kami percaya ekspansi bisnis yang expansion will support national energy resiliency and
telah dilakukan akan mendukung ketahanan energi contribute to the development of our country.
nasional dan berkontribusi dalam meningkatkan
pertumbuhan Indonesia.

Atas nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
YOKI FIRNANDI
Direktur Utama | Chief Executive Officer
42
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Perusahaan percaya
bahwa keberhasilan dalam
mewujudkan visi dan misi
terletak pada kemampuan
untuk berinovasi, beradaptasi,
dan tumbuh bersama.
Kami pun berharap dengan
terjalinnya hubungan yang
harmonis dengan perusahaan
global, PIS dapat melakukan
eksplorasi bisnis baru untuk
menuju pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The company believes that

success in realizing its vision
and mission lies in the ability
to innovate, adapt, and grow
together. We also hope
that by forging harmonious
relationships with global
companies, PIS can explore
new business ventures
towards sustainable growth.
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Pertamina International Shipping (PIS)
Company’s Name
Tanggal Pendirian dan

Beroperasi 23 Desember 2016
Date of Establishment and 23 December 2016
Operation
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Akta No. 37 tanggal 23 Desember 2016, dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Establishment Deed No. 37 dated 23 December 2016, drawn before Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in South Jakarta.
Pengangkutan laut antar pelabuhan di Indonesia; Pengangkutan kargo ekspor/impor; Pelayaran/

pengangkutan orang, hewan maupun barang; Penyewaan alat-alat yang berhubungan dengan pelayaran
sesuai Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina International Shipping (“PIS”) Nomor
Bidang Usaha Utama 12 tanggal 12 Januari 2018 yang dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Line of Business Inter-port marine transportation in Indonesia; Integrated offshore and onshore logistic services; Shipping/
transportation of people, animals and goods; Rental of equipment related to shipping in accordance with
the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of PT Pertamina International Shipping (“PIS”) Number
12 dated 12 January 2018 drawn before Lenny Janis Ishak S.H., Notary in South Jakarta.
PT Pertamina (Persero): 98,880%

Pemegang Saham
PT Pertamina Pedeve Indonesia: 0,003%
Shareholders
Nippon Yusen Kabushiki Kaisha: 1,117%
Jumlah Karyawan 2022 3.869 pekerja

Total Employees in 2022 3,869 employees
Rp96.462.948.000.000 (sembilan puluh enam triliun empat ratus enam puluh dua miliar sembilan ratus
empat puluh delapan juta rupiah) yang terbagi atas 96.462.948 (sembilan puluh enam juta empat ratus
enam puluh dua ribu sembilan ratus empat puluh delapan) lembar saham, masing-masing lembar bernilai
nominal Rp1.000.000 berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Pertamina International Shipping Nomor 88, tanggal 30 September 2021, yang dibuat di hadapan Aulia
Modal Dasar Taufani S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Authorized Capital
Rp96,462,948,000,000 (ninety-six trillion four hundred and sixty-two billion nine hundred and forty-eight
million Rupiah) divided into 96,462,958 (ninety-six million four hundred and sixty-two thousand nine
hundred and forty eight) shares, with nominal value of Rp1,000,000 following the Statement of Resolutions
of the Shareholders concerning Amendment to the Articles of Association of PT Pertamina International
Shipping Number 88, Dated 30 September 2021, drawn before Aulia Taufani SH, Notary in South Jakarta.
Rp26.638.653.000.000 (dua puluh enam triliun enam ratus tiga puluh delapan miliar enam ratus lima
puluh tiga juta rupiah) atau 26.638.653 (dua puluh enam juta enam ratus tiga puluh delapan ribu
Modal Ditempatkan dan enam ratus lima puluh tiga) lembar saham dengan nominal per saham senilai Rp1.000.000 (satu juta
Disetor Penuh Per 31 rupiah) berdasarkan dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina International
Desember 2022 Shipping No. 02 Tanggal 26 Desember 2022, yang dibuat di hadapan Devi Yunanda, S.H, M.Kn, Notaris di
Issued and Fully Paid Jakarta Selatan.
Capital as of 31 December Rp26,638,653,000 (twenty-six trillion six hundred and thirty eight billion six hundred and fifty three million
2022 Rupiah) or 26,638,653 (twenty-six million six hundred and thirty eight thousand six hundred and fifty three)
shares with nominal value of Rp1,000,000 (one million rupiah) pursuant to the Deed of Statement of the
Shareholders' Resolution No. 02 dated 26 December 2022 drawn before Devi Yunanda, S.H, M.Kn, SH, M.Kn,
Notary in Jakarta.
PT Pertamina International Shipping

Grha Pertamina, Pertamax Tower Lantai 19
Jl. Medan Merdeka Timur No. 11-13
Jakarta Pusat 10110
Alamat Kantor Pusat
dan Akses Informasi
Perusahaan Patra Jasa Office Tower, Lantai 14
Head Office Address and Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34
Access of Information Jakarta Selatan 12950
(021) 52900271 - (021) 522900272
corsec.pis@pertamina.com
https://pertamina-pis.com
Call Center 135
Riwayat Singkat Perusahaan

Brief History of The Company
PT Pertamina International Shipping (PIS), diresmikan PT Pertamina International Shipping (PIS) was
sebagai Subholding Integrated Marine Logistics officially inaugurated as the Subholding Integrated
(SH IML) pada tahun 2021. PIS mulanya dibentuk Marine Logistics (SH IML) in 2021. PIS was initially
melalui pemisahan/spin-off usaha charter out dari formed through the separation/spin-off of the
PT Pertamina (Persero) pada tanggal 23 Desember charter out business from PT Pertamina (Persero)
2016. Tujuannya untuk mendapatkan pendapatan on December 23, 2016. The aim was to generate
riil dan memberikan harga yang lebih kompetitif, real income and provide more competitive prices,
sehingga nantinya secara konsolidasi dapat thus ultimately delivering profits to PT Pertamina
memberikan keuntungan kepada PT Pertamina (Persero) on a consolidated basis. Indonesia’s position
(Persero). Posisi Indonesia sebagai negara kepulauan as an archipelagic nation makes the existence of PIS
membuat keberadaan PIS sangat penting untuk extremely crucial for distributing energy requirements
mendistribusikan kebutuhan energi ke berbagai to various locations throughout the country.
tempat di tanah air.
Dalam perjalanannya, PIS terus mengembangkan During it course, the Company expands its capacities
kapasitasnya untuk menjangkau pasar, baik di level to reach wider market at the domestic and
domestik maupun internasional. PIS melakukan international level. The Company expands its business
ekspansi bisnis, antara lain dengan membangun by establishing a subsidiary in Singapore: Pertamina
anak perusahaan di Singapura yaitu Pertamina International Shipping Pte Ltd. The Company also
International Shipping Pte Ltd. PIS memperluas rute added oil and gas transport route, increased the
pelayaran pengangkutan migas, mengembangkan load capacity, and established partnership within
cakupan muatan angkutan, serta melakukan Pertamina Group and with other energy companies.
kemitraan dengan sesama Grup Pertamina maupun
perusahaan energi lainnya.
PIS memandang angkutan migas memiliki potensi The Company recognizes oil and gas transport
dan pangsa pasar yang masih terbuka luas, sehingga as a market share of high potential, with strong
peluang pengembangan bisnis cukup tinggi. Secara opportunities for business development. The
agresif PIS melakukan investasi penambahan jumlah Company aggressively invests and increases its vessels
kapal untuk menangkap peluang usaha tersebut. to capture such opportunities. The vessel investment
Adapun investasi kapal yang dilakukan di antaranya included VLCC PIS Pioneer in 2018, Pertamina Prime
VLCC PIS Pioneer di tahun 2018, Pertamina Prime dan and Pertamina Pride in 2021, PSI Precious in 2022, and
Pertamina Pride di tahun 2021, PIS Precious di 2022, others.
serta sejumlah investasi kapal lain.
Integrasi seluruh kegiatan shipping dan pendukung The integration of end-to-end shipping and
layanan Grup Pertamina ke dalam SH IML telah supporting activities of Pertamina Group to the SH
tuntas dilakukan di tahun 2021. Dalam prosesnya, IML has been completed in 2021. Along its course, PIS
PIS menerima pengalihan 6 Terminal PT Pertamina received the sale of 6 PT Pertamina (Persero) Terminals,
(Persero), yang selanjutnya dikelola oleh PT Pertamina which were subsequently managed by PT Pertamina
Energy Terminal. Integrasi dan sinergi bersama PTK Energy Terminal. Integration and synergy with PTK
dan PET, semakin memperkuat langkah PIS untuk and PET strengthens the Company’s commitment
menjadi Integrated Marine Logistics Company to becoming a leading Integrated Marine Logistics
terkemuka di Asia. Company in Asia.
Pada tahun 2022, PIS menandatangani perjanjian In 2022, the Company signed an agreement with
kerja sama dengan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK) that aims
(NYK) sehingga dapat meningkatkan nilai aset to unlock values of the Company’s assets. This
Perusahaan (unlock value). Kolaborasi ini memacu collaboration drives the Company to develop new
PIS untuk mengembangkan bisnis baru seperti business such as Liquefied Natural Gas (LNG)
angkutan Liquefied Natural Gas (LNG), memperluas transport, expand its international market reach,
ekspansi pasar internasional, meningkatkan increase the capabilities of the Company’s employees,
kapabilitas perwira PIS, sekaligus sebagai bagian and contribute to the transition to environmentally
dari transisi energi yang ramah lingkungan. PIS friendly energy. In addition, the Company has entered
sendiri telah masuk ke dalam industri green shipping the green shipping industry through the usage of
melalui desain kapal dan bahan bakar yang ramah environmentally friendly ship designs and fuels.
lingkungan.
PIS melalui anak usahanya PIS PL membuka cabang PIS through its subsidiary PIS PL/PIS AP open a branch
Pertamina International Shipping Middle East Pertamina International Shipping Middle East (PIS ME)
(PIS ME) di Dubai, Uni Emirat Arab (UEA) pada 23 in Dubai, United Arab Emirates (UAE) on 23 December
Desember 2022 guna menjangkau pasar di kawasan 2022 to reach the international market in the Middle
Timur Tengah, Afrika, dan Eropa. Bersamaan dengan East, Africa, Europe, and the Americas. Along with the
momen peresmiannya, PIS ME menandatangani inauguration, PIS ME signed a Heads of Agreement
Heads of Agreement (HoA) dan Memorandum (HoA) and a Memorandum of Collaboration (MoC)
of Collaboration (MoC) dengan mitra global. PIS with global partners. The Company is committed
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan to championing the economic development of
ekonomi Indonesia dengan senantiasa memberikan Indonesia and delivering excellent performance.
kinerja yang terbaik.
Jejak Langkah
Milestones
Tahun Uraian
Year Description
Pendirian PIS pada tanggal 23 Desember 2016 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 23
Desember 2016 yang dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H. Notaris di Jakarta Selatan.
2016 Establishment of the Company on 23 December 2016 following Deed No. 37 dated 23
December 2016 drawn before Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in South Jakarta.
Pemisahan/Spin off usaha Charter Out PT Pertamina (Persero) ke PIS berdasarkan akta No.
42 tanggal 31 Mei 2017, termasuk penyerahan 4 aset kapal, yaitu MT Sei Pakning, MT Sungai
Gerong, MT Sambu, dan MT Fastron, serta 1 unit Floating Storage Unit (FSO) Abherka
beserta hak dan kewajiban yang terkait atas aset tersebut.
2017 Spin-off of the charter out business of PT Pertamina (Persero) to the Company following
Deed No. 42 dated 31 May 2017, including delivery of 4 vessels (MT Sei Pakning, MT Sungai
Gerong, MT Sambu, and MT Fastron) and 1 unit of Abherka Floating Storage Unit (FSO),
along with the rights and obligations related to the assets.
Pendirian anak perusahaan, PIS Pte Ltd pada tanggal 10 Agustus 2018. Pendirian SPV, PIS
Paragon Pte Ltd dan PIS Polaris Pte Ltd tanggal 4 Desember 2018.
2018 Establishment of a subsidiary, PIS Pte Ltd on 10 August 2018. Establishment of SPV, PIS
Paragon Pte. Ltd., and PIS Polaris Pte. Ltd. on 4 December 2018.
PIS menambah 1 kapal tipe General Purpose (GP) dan diberi nama PIS Patriot untuk
memperkuat armada pengangkutan kargo di Singapura.
2019 The Company added one General Purpose (GP) vessel that was named “PIS Patriot” to
strengthen the Company’s armada in Singapore for cargo.
• Transisi menuju pembentukan PIS sebagai Perusahaan Subholding PT Pertamina

(Persero) pada bulan April 2020.
• PIS menetapkan visi & misi yang baru. Visi PIS menjadi “Perusahaan Shipping Terkemuka
di Asia, Mendorong Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia”
2020 • Transition towards the establishment of the Company as a Subholding of PT Pertamina
(Persero) in April 2020
• The Company established its new vision and mission. The Company’s vision became
“Asia’s Leading Shipping Company, Championing Economic Development of Indonesia”
• Legal End State PIS sebagai Subholding Shipping.

• Sub-holding Shipping resmi disetujui bertransformasi menjadi Subholding Integrated
Marine Logistics (SH IML) pada September 2021.
• Pengalihan 6 (enam) aset terminal dari PT Pertamina (Persero) kepada SH IML, yang
selanjutnya diserahkan ke dalam pengelolaan PET.
2021 • Legal End State of the Company as a Subholding for Shipping.
• The Subholding for Shipping was officially approved to transform into a Subholding for
Integrated Marine Logistics in September 2021.
• Transfer of 6 (six) terminal assets from PT Pertamina (Persero) to SH IML, which will then
be handed over to PET management.
• Penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK)
pada tanggal 1 Desember 2022.
• PIS membuka Kantor Cabang PIS PL di Dubai, Uni Emirat Arab pada tanggal 23
2022 Desember 2022, dengan nama PIS Middle East.
• Signing an agreement with Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (NYK) on 1 December 2022.
• The Company established a Branch in Dubai, United Arab Emirates on 23 December
2022, named PIS Middle East.
Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan

Vision, Mission, and Core Values
Visi dan Misi PIS telah disetujui oleh Dewan Komisaris The Company’s Vision and Mission have been
dan Direksi, serta secara periodik dievaluasi oleh approved by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris. the Board of Directors. The Vision and Mission are
evaluated regularly by the Board of Commissioners.
VISI Vision MISI Mission

1. Penciptaan nilai bagi pemangku kepentingan;
“Perusahaan Shipping
2. Mitra maritim terpercaya dan andal;
terkemuka di Asia, Mendorong
3. Operasional yang aman dan berkesinambungan;
Pertumbuhan Ekonomi di
4. Agen pembangunan ekonomi Indonesia.
Indonesia.”
1. Value creation for the stakeholders;
“Asia’s Leading Shipping
2. Trusted and reliable marine logistics partner;
Company, Championing
3. Safe and sustainable operations;
Economic Development of
4. Agent of Indonesian economic development.
Indonesia.”
Tata Nilai Perusahaan Core Values

PIS menerapkan budaya kinerja tinggi dengan nilai- The Company upholds the highest performance
nilai utama AKHLAK yang menjadi panduan perilaku culture with the core values of AKHLAK as the code
setiap insan BUMN. of conduct for every SOE employees.
Amanah | Trustworthy Kompeten | Competent Harmonis | Harmonious

Memegang teguh Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Saling peduli dan
kepercayaan yang 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan menghargai perbedaan.
diberikan. yang selalu berubah. 1. Menghargai setiap
1. Memenuhi janji dan 2. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. orang apa pun latar
komitmen. 3. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta belakangnya.
2. Berpegang teguh kepedulian terhadap orang lain, lingkungan sosial dan alam 2. Membangun lingkungan
kepada nilai moral dan sebagai way of life. kerja yang kondusif.
etika. 4. Membantu orang lain belajar. 3. Saling membantu
3. Bertanggung jawab atas 5. Berani mengambil keputusan secara cepat dan tepat dan mendukung
tugas, keputusan, dan berdasarkan risiko yang terukur. untuk kepentingan
tindakan yang dilakukan. 6. Melayani dengan hati tanpa batas. perusahaan.
Upholding the trust that is Learning and developing capabilities continuously. Caring for each other and
given. 1. Developing personal competencies to respond to the ever- respecting differences.
1. Keeping promises and changing challenges. 1. Respecting others
commitments. 2. Delivering the duties with the best performance. regardless of their
2. Upholding the moral and 3. Prioritizing occupational health and safety and caring for other background.
ethical values. people, the society, and the environment as a way of life. 2. Building a conducive
3. Being responsible for the 4. Helping others to learn. working environment.
duties, decisions, and 5. Being bold in quick and appropriate decision-making based 3. Helping each other
actions taken. on measurable risks. and contributing to the
6. Delivering sincere service. Company’s interests.
Loyal | Loyal Adaptif | Adaptive Kolaboratif | Collaborative

Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang
kepentingan Bangsa dan Negara. menggerakkan atau menghadapi sinergis.
1. Menjaga nama baik sesama pekerja, perubahan. 1. Memberi kesempatan
pimpinan, BUMN, dan Negara. kepada berbagai pihak untuk
1. Cepat menyesuaikan diri untuk
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan berkontribusi.
yang lebih besar. menjadi lebih baik. 2. Terbuka dalam bekerja sama
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 2. Terus menerus untuk melakukan untuk menghasilkan nilai tambah.
bertentangan dengan hukum dan etika. perbaikan. 3. Menggerakkan pemanfaatan
4. Berkontribusi lebih melampaui harapan 3. Bertindak proaktif. berbagai sumber daya untuk
untuk membangun dan meningkatkan 4. Kreatif dan inovatif dalam tujuan bersama.
kapasitas nasional. 4. Bersinergi secara agresif untuk
menghasilkan solusi dan nilai tambah.
5. Pantang menyerah menghadapi memberikan nilai tambah.
tantangan dan harapan. 5. Menunjukkan semangat, antusiasme, 5. Mencari solusi terbaik untuk
dan energi positif. menghadapi perbedaan
Being dedicated and prioritizing the kepentingan yang terjadi.
interests of the Nation and the State. Continuing innovations and being
1. Maintaining the reputation of fellow enthusiastic in driving or facing changes. Establishing synergy and
employees, the leadership, SOE, and the 1. Adjusting quickly to become a better collaboration.
Nation. self. 1. Giving the chance to various
2. Willing to sacrifice to achieve greater 2. Carrying out continuous parties to make a contribution.
goals. improvements. 2. Being open to collaboration to
3. Obeying the leadership as long as it does 3. Being proactive. generate added value.
not violate the laws and ethical values. 4. Being creative and innovative to 3. Empowering the use of various
4. Contributing to exceed the expectation create solutions and added values. resources to achieve the goals.
in order to develop and grow the 5. Showing high spirit, enthusiasm, and 4. Performing aggressive synergy for
national capacity. positive energy. added value.
5. Being perseverant in facing challenges 5. Exploring the best solutions to face
and opportunities. different interests.
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar

Business Activities Based on the Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 3 of the Company’s Articles of
sebagaimana diubah berdasarkan Akta Pernyataan Association as amended based on the Deed of
Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina Statement of Shareholders’ Resolutions of PT
International Shipping ("PIS") tanggal 12 Januari 2018 Pertamina International Shipping (“PIS”) dated
Nomor: 12 yang dibuat di hadapan Laurina Sandra 12 January 2018 Number: 12 made before Laurina
S.H., Notaris Pengganti Lenny Janis Ishak S.H., Notaris Sandra S.H., Substitute Notary of Lenny Janis Ishak
di Jakarta Selatan, Perusahaan memiliki bidang S.H., Notary in South Jakarta, The company has the
usaha sebagai berikut: following line of business:
a. Pengangkutan barang umum melalui laut dengan a. Transportation of general goods by sea using ships
menggunakan kapal laut antar pelabuhan dalam between domestic ports by serving regular and
negeri dengan melayani trayek secara tetap dan regular routes (liners) with a schedule, or irregular
teratur (liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak and irregular routes (trampers). Including rental
tetap dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha business following sea transport operators.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
b. Pengangkutan barang melalui laut pada b. Transportation of goods by sea at ports that do not
pelabuhan-pelabuhan yang belum memiliki yet have complete facilities, using rede transport
fasilitas lengkap, dengan menggunakan angkutan as a link from the pier (port) to ships or vice versa,
perairan pelabuhan (rede transport) sebagai from the main ship to other ships in port waters
penghubung dari dermaga (pelabuhan) ke kapal or vice versa, and/or from docks and/or ships to
atau sebaliknya, dari kapal utama ke kapal lainnya buildings/installations in sea waters or vice versa.
di perairan pelabuhan atau sebaliknya, dan/
atau dari dermaga dan/atau kapal ke bangunan/
instalasi di perairan laut atau sebaliknya.
c. Pengangkutan barang dengan menggunakan c. Transportation of goods using ships specifically
kapal laut yang dirancang secara khusus untuk designed to transport a certain type of goods, such
mengangkut suatu jenis barang tertentu, seperti as transportation of dangerous goods, processed
angkutan barang berbahaya, limbah olahan, LPG, waste, LPG, LNG and CNG, fish and the like.
LNG dan CNG, ikan dan sejenisnya. Termasuk usaha Including rental business following sea transport
persewaan angkutan laut berikut operatornya. operators.
d. Angkutan laut untuk barang yang d. Sea transportation for goods connecting remote
menghubungkan daerah-daerah terpencil serta areas as well as areas that are potential but not yet
daerah yang potensial namun belum berkembang developed and not yet profitable to be navigated
serta belum menguntungkan untuk dilayari commercially to areas that have been developed.
secara komersial ke daerah-daerah yang telah Pioneering sea transportation activities are
berkembang. Kegiatan angkutan laut perintis determined by fixed and regular routes or
ditetapkan dengan trayek tetap dan teratur liners and placement of ships to encourage the
atau liner serta penempatan kapalnya untuk development of remote areas. Including rental
mendorong pengembangan daerah terpencil. business following sea transport operators.
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut
operatornya.
e. Angkutan laut yang ditujukan untuk mengangkut e. Sea transportation intended for transporting
barang dan/atau hewan dengan menggunakan goods and/or animals using sailing ships,
kapal layar, kapal motor tradisional dan kapal motor traditional motorized boats and motorized boats
dengan ukuran tertentu. Perusahaan pelayaran of a certain size. People’s Shipping Company is a
rakyat merupakan perusahaan angkatan laut marine company with Indonesian legal status.
berbadan hukum Indonesia. Termasuk usaha Including rental business following sea transport
persewaan angkutan laut berikut operatornya. operators.
f. Pengangkutan barang melalui laut dengan f. Transportation of goods by sea using ships
menggunakan kapal laut antar pelabuhan di between ports in Indonesia and ports abroad
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri by sailing regular and regular routes (liners)
dengan melayari trayek secara tetap dan teratur with a schedule, or irregular and irregular routes
(liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap (trampers). Including rental business following sea
dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha transport operators.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
g. Angkutan laut internasional untuk barang khusus, g. International sea transportation for special goods,
contohnya angkutan barang berbahaya, limbah for example transportation of dangerous goods,
bahan berbahaya dan beracun, termasuk ikan hazardous and toxic waste materials, including fish
dan sejenisnya. Angkutan laut khusus dengan and it’s kind. Special sea transportation by using
menggunakan kapal berbendera Indonesia Indonesian-flagged ships with the conditions and
dengan kondisi dan persyaratan kapalnya requirements of the ships adjusted to the type
disesuaikan dengan jenis kegiatan usaha of main business activity and to serve irregular
pokoknya serta untuk melayani trayek tidak tetap and irregular routes or tramps between ports
dan tidak teratur atau tramper antar pelabuhan in Indonesia and ports abroad. Including rental
di Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri. business following sea transport operators.
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut
operatornya.
h. Angkutan laut yang ditujukan untuk mengangkut h. Sea transportation intended to transport goods
barang dan/atau hewan dengan menggunakan and/or animals using sailing ships, traditional
kapal layar, kapal motor tradisional dan kapal motorized boats and motorized boats of a certain
motor dengan ukuran tertentu antar pelabuhan size between ports in Indonesia and ports abroad.
di Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri. People’s Shipping Company is a sea transportation
Perusahaan pelayaran rakyat merupakan company with Indonesian legal status. Including
perusahaan angkutan laut berbadan hukum rental business following sea transport operators.
Indonesia. Termasuk usaha persewaan angkutan
laut berikut operatornya.
i. Angkutan barang di sungai dan danau, dan i. Transportation of goods on rivers and lakes, and
barang yang diangkut bisa lebih dari satu jenis, the goods being transported can be of more than
kecuali barang berbahaya, barang khusus atau one type, except for dangerous goods, special
alat berat. goods or heavy equipment.
j. Angkutan barang di sungai dan danau dengan j. Transportation of goods on rivers and lakes
kapal atau perahu barang yang dimodifikasi secara by ships or cargo boats that are specially
khusus dan hanya mengangkut satu jenis barang, modified and only transport one type of
termasuk kapal yang memenuhi persyaratan goods, including ships that meet the technical/
teknis/kelaikan, sesuai dengan barang khusus feasibility requirements, in accordance with
yang diangkut dan diklasifikasikan sebagai the specific goods being transported and are
berikut, yaitu angkutan kayu gelondongan/ classified as follows, i.e. transportation of logs,
logs, angkutan batangan pipa/besi/rel, angkutan transportation of pipe/iron/rail bars, transportation
barang curah, angkutan barang cair, angkutan of bulk goods, transportation of liquid goods,
barang yang memerlukan fasilitas pendingin, transportation of goods requiring refrigeration

angkutan tumbuh-tumbuhan dan hewan hidup, facilities, transportation of live plants and animals,
angkutan peti kemas, angkutan alat-alat berat transportation of containers, transportation
dan angkutan barang khusus lainnya. of heavy equipment and other special goods
transportation.
k. Angkutan barang di sungai dan danau yang k. Transportation of goods on rivers and lakes
melakukan kegiatan pengangkutan bahan carrying out activities of transporting hazardous
berbahaya dari tempat kegiatan pemuatan materials from the place of loading to the place
sampai ke tempat pembongkaran akhir, termasuk of final unloading, including hazardous and toxic
limbah bahan berbahaya dan beracun, bahan waste, fuel oil, petroleum, processed products,
bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, LPG, LPG, LNG and CNG.
LNG dan CNG.
l. Angkutan barang dari satu provinsi ke provinsi l. Transportation of goods from one province to
lain dengan menggunakan kapal penyeberangan another using ferry boats attached to routes.
yang terikat dalam trayek.
m. Pengangkutan penyeberangan di laut, danau, m. Ferry transportation in inter-provincial seas, lakes,
selat dan teluk antar provinsi untuk barang straits and bays for goods connecting remote
yang menghubungkan daerah-daerah terpencil areas as well as areas that are potential but not yet
serta daerah yang potensial namun belum to develop and not yet profitable for commercial
berkembang serta belum menguntungkan untuk navigation to areas that have been developed.
dilayari secara komersial ke daerah-daerah yang Including the ferry rental business along with the
telah berkembang. Termasuk usaha persewaan operator.
angkutan penyeberangan berikut operatornya.
n. Pengangkutan penyeberangan di laut, danau, n. Transportation of crossings in seas, lakes, straits
selat dan teluk antar pelabuhan penyeberangan and bays between ports, crossings between
antar kabupaten/kota sebagai jembatan bergerak regencies/cities as a mobile bridge connecting
yang menghubungkan dua tempat tertentu, yang two certain places, which is a continuation of the
merupakan kelanjutan dari jaringan jalan raya road and/or rail network. Including the ferry rental
dan atau kereta api. Termasuk usaha persewaan business along with the operator.
o. Pengangkutan penyeberangan di laut, danau, o. Ferry transportation in seas, lakes, straits and bays
selat dan teluk antar pelabuhan penyeberangan between inter-regent/municipal ferry ports for
antar kabupaten/kota untuk barang yang goods connecting remote areas as well as potential
menghubungkan daerah-daerah terpencil but not yet to develop and not yet profitable areas
serta daerah-daerah potensial namun belum for commercial navigation to developed areas.
berkembang serta belum menguntungkan untuk Including the ferry rental business along with the
dilayari secara komersial ke daerah-daerah yang operator.
telah berkembang. Termasuk usaha persewaan
p. Pengangkutan penyeberangan di laut, danau, p. Transportation of crossings in the sea, lakes,
selat dan teluk, antar pelabuhan penyeberangan straits and bays, between crossing ports within
dalam kabupaten/kota sebagai jembatan the district/city as a mobile bridge connecting
bergerak yang menghubungkan dua tempat two certain places, which is a continuation of the
tertentu, yang merupakan kelanjutan dari jaringan highway and/or railway network. Including the
jalan raya dan atau kereta api. Termasuk usaha ferry rental business along with the operator.
persewaan angkutan penyeberangan berikut
operatornya.
q. Pengangkutan penyeberangan di laut, danau, q. Transportation of crossings in seas, lakes, straits

selat dan teluk, antar pelabuhan penyebrangan di and bays, between crossing ports in Indonesia
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri sebagai and ports abroad as a moving bridge connecting
jembatan bergerak yang menghubungkan dua two certain places, which is a continuation of the
tempat tertentu, yang merupakan kelanjutan dari road and or rail network. Including port water
jaringan jalan raya dan atau kereta api. Termasuk transportation for passengers other than sea
angkutan perairan pelabuhan untuk penumpang transportation, as well as ferry transportation
selain angkutan laut, serta usaha persewaan rental business and its operator.
r. Pembuatan konstruksi atau bangunan lepas r. Making construction or offshore buildings
pantai dan bangunan terapung, termasuk and floating buildings, including equipment
peralatan dan perlengkapannya, seperti konstruksi and supplies, such as platform construction,
platform, bangunan terapung atau penyelaman floating buildings or diving for drilling activities;
untuk kegiatan pengeboran; konstruksi construction of floating buildings, such as
bangunan terapung, seperti dok terapung, sekoci floating docks, lifeboats and floating cranes,
dan kran apung, jembatan apung, ponton, coffer- floating bridges, pontoons, cofferdams, floating
dam, bangunan tempat pendaratan terapung, landing sites, living quarters, jackets, platforms
living quarter, jacket, platform dan mooring buoy, and mooring buoys, buoys/buoys, floating tanks,
pelampung/buoys, tangki terapung, kapal barkas, barges, barges, ships Cranes, non-recreational
tongkang, kapal Derek, rakit yang dapat diisi udara inflatable rafts, etc. Including the manufacture of
bukan untuk rekreasi dan lain-lain. Termasuk hovercraft, except for recreational type hovercraft.
pembuatan hovercraft, kecuali hovercraft jenis
rekreasi.
s. Pembuatan perlengkapan, peralatan dan bagian s. Manufacture of equipment, tools and ship parts,
kapal, seperti perlengkapan lembung, akomodasi such as bouncing equipment, deck engine
kerja mesin geladak, alat kemudi dan alat bongkar working accommodation, steering gear and
muat. loading and unloading equipment.
t. Kegiatan pemasangan dan pemeliharaan instalasi t. Installation and maintenance of oil and gas
minyak dan gas pada bangunan gedung hunian installations in residential and non-residential
dan non hunian serta bangunan sipil lainnya, buildings as well as other civil buildings, inspection
pekerjaan inspeksi, dan perawatan fasilitas work and maintenance of oil, gas, petrochemical
produksi minyak, gas, petrokimia dan panas bumi and geothermal production facilities including
termasuk pekerjaan instalasi perpipaannya di piping installation work on land and under the
darat maupun di bawah laut. Termasuk instalasi sea. This includes the installation of onshore and
fasilitas produksi dan penyimpanan di darat dan offshore production and storage facilities for oil,
di laut untuk minyak, gas, petrokimia dan panas gas, petrochemical and geothermal including
bumi termasuk anjungan lepas pantai dan bawah offshore and subsea platforms.
laut.
u. Kegiatan konsultasi transportasi, antara lain u. Transportation consulting activities, including the
penyampaian pandangan, saran, penyusunan submission of views, suggestions, preparation
studi kelayakan, perencanaan, pengawasan, of feasibility studies, planning, supervision,
manajemen dan penelitian di bidang transportasi management and research in the field of land, sea
baik darat, laut, maupun udara. Termasuk and air transportation. Including management
manajemen dan penelitian di bidang transportasi and research in the field of transportation
baik darat, laut, maupun udara. Termasuk both land, sea and air. Including port security
manajemen keamanan pelabuhan. management.
Sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian PIS, In accordance with the aims and objectives of the
kegiatan usaha yang diselenggarakan oleh PT establishment of PIS, the business activities carried
Pertamina International Shipping (“PIS”) sampai saat out by PT Pertamina International Shipping (“PIS”) to
ini, yaitu: date are:
a. Pengangkutan laut; a. sea freight;
b. Pengangkutan kargo ekspor/ impor; b. Transportation of export/import cargo;
c. Pelayaran/pengangkutan barang. c. Shipping/transportation of goods.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan

The Company’s business activities
PIS menjalankan kegiatan usaha sesuai The Company carries out business activities in
anggaran dasar Perusahaan yaitu berupa layanan accordance with its articles of association, i.e.
pengangkutan laut antar pelabuhan di Indonesia, domestic port-to-port marine transport, integrated
layanan logistik offshore dan onshore terintegrasi, offshore and onshore logistics service, and export/
serta pengangkutan kargo ekspor/impor. PIS juga import cargo services. The Company also leases its
menyewakan kapal milik dan kapal charter kepada owned and chartered vessels to Pertamina Group or
Grup Pertamina maupun pihak ketiga untuk third parties for domestic and international oil and
mengangkut kargo minyak dan gas di wilayah gas cargo. In addition, the Company provides floating
Indonesia maupun wilayah internasional. Selain storage facilities and handles all import cargo of
itu, PIS juga menyediakan sarana penyimpanan Pertamina Group
terapung sekaligus menangani seluruh kargo impor
di Grup Pertamina.
Melalui PTK, kegiatan usaha lain yang dijalankan Through PTK, the Company operates integrated
berupa layanan maritim terintegrasi yang meliputi marine services covering providing supporting vessels
penyediaan kapal sarana pendukung operasional for port operations and offshore oil exploration. PTK also
pelabuhan dan pendukung kegiatan eksplorasi provides vessel agency services, vessel management
minyak di lepas pantai. PTK juga menyediakan services, dockyard services, manpower services for
jasa keagenan perkapalan, pengelolaan kapal, vessel operations, port operation manpower services,
perbaikan kapal (dockyard), penyediaan tenaga and logistics services.
kerja untuk operasional kapal, tenaga kerja operasi
kepelabuhanan serta jasa logistik.
PIS mengelola 6 (enam) terminal bahan bakar minyak The Company manages 6 (six) fuel and liquid
(BBM) dan liquid petroleum gas (LPG) melalui anak petroleum gas (LPG) terminals through its subsidiary,
perusahaannya PT Pertamina Energy Terminal, yakni PT Pertamina Energy Terminal: Baubau Fuel Terminal
Fuel Terminal Baubau di Sulawesi Tenggara, LPG in Southeast Sulawesi, Tanjung Sekong LPG Terminal
Terminal Tanjung Sekong di Banten, Fuel Terminal in Banten, Sambu Island Fuel terminal in Riau Islands,
Pulau Sambu di Kepulauan Riau, Integrated Terminal Tanjung Uban Integrated Terminal in Riau Islands,
Tanjung Uban di Kepulauan Riau, Fuel Terminal Kotabaru Fuel Terminal in South Kalimantan, and
Kotabaru di Kalimantan Selatan, dan LPG Terminal Tuban LPG Terminal in East Java. In addition to
Tuban di Jawa Timur. Selain pengelolaan terminal, terminal management, PET carries out clean water
PET melaksanakan kegiatan usaha jasa penyediaan provision services and waste management services
air bersih dan pengelolaan limbah. as well.
Produk dan Jasa

Products and Services
PIS memberikan layanan produk dan jasa berupa: The Company offers products and services as follows:
1. Jasa pengangkutan migas antar pelabuhan di 1. Domestic port-to-port oil & gas transport;
Indonesia;
2. Jasa pengangkutan kargo ekspor/impor dalam 2. Domestic and international export/import cargo
dan luar negeri; transport;
3. Jasa layanan logistik offshore dan onshore 3. Integrated offshore and onshore logistics;
terintegrasi;
4. Jasa terminal BBM dan LPG, penyediaan air bersih, 4. Fuel and LPG terminal services, clean water supply,
serta pengolahan limbah melalui PET. and waste management through PET;
5. Jasa marine services seperti keagenan kapal-kapal 5. Marine services such as shipping agency for
tanker/sejenisnya, penanggulangan tumpahan tankers, etc., oil spillage handling;
minyak;
6. Jasa berkaitan dengan penyewaan alat-alat dan 6. Services related to equipment rent or lease for
tempat yang berhubungan dengan pelayaran, shipping activities, covering oceanographic survey,
mencakup oceanographic survey, equipment equipment part list, and other business activities
part list, serta kegiatan usaha terkait ship on ship management;
management (jasa pengelolaan kapal);
7. Jasa yang berkaitan dengan dredging, salvage, 7. Services related to dredging, salvage, underwater
underwater services, maintenance port facility, services, maintenance port facility, oil and gas
penyimpanan dan penampungan minyak dan storage and collection, and waste management.
gas bumi, serta waste management.
Wilayah Operasional
Operational Area
30.000++ CALLS
PELABUHAN | Port
106 TUKS/TERSUS 20
JUMLAH PELABUHAN PELABUHAN
KHUSUS BAHAN BBM DISINGGAHI KAPAL
DAN LPG IMPOR 9.000++ VOYAGES
The Number of Ports for The Port of Call for
Fuel and LPG Materials Imported Vessels
Sabang
Lhokseumawe
Krueng Raya Natuna Tarakan

Pangkalan Susu
Meulaboh Belawan
Simeulue
Dumai
Sibolga Siak
Tanjung Uban
Gunung Sitoli Sintang Samarinda
P. Sambu Pontianak
Teluk Kabung Balikpapan

Tembilahan Ketapang
STS Muntok Lawe-Lawe
Jambi
Pulang Pisau
Pangkal Balam
PKL. Bun
Plaju Sampit Banjarmasin
Tanjung Pandan
Pulau Baai
Kota Baru
Panjang
Cengkareng STS Kota Baru
STS Teluk Semangka TG. Priok
Balongan Surabaya
TG. Gerem
Camplong
TG. Sekong Tuban
Semarang STS Kalbut
Cilacap Benoa Badas
TG. Wangi
Manggis Ampenan
171++ DERMAGA 13 SPM 11 CBM
10 STSTRANSFER 300++ KAPAL
Tahuna
Tobelo
Toli-Toli
Bitung
Ternate
Moutong Gorontalo
Parigi
Poso Labuha Biak
Ampana Luwuk Sorong
Donggala Sanana Manokwari

Kasim
Kolonedale Serui
Banggai
Pare-Pare Kolaka Jayapura
Masohi
Palopo Kendari Namlea Fak-Fak Nabire
Wayame Bula
Kaimana
Raha
Makasar
Bau-Bau
Tual Dobo
Saumlaki
Maumere Kalabahi
Bima Reo Larantuka
Merauke
Ende
Atapupu
Waingapu
Kupang
Kargo domestik
Domestic cargo
Kargo import
Import Cargo
International Route
Operasional Arus Minyak dan Terminal

Oil Flow and Terminal Operations
PIS melayani angkutan laut domestik dan The Company serves both domestic and international
internasional baik untuk kepentingan Pertamina marine transport for Pertamina Group and third
Group dan pihak ketiga. Wilayah operasi domestik parties. The domestic operation areas cover 6 Refinery
terdiri dari 6 Refinery Unit, 48 Terminal BBM, dan Units, 48 Fuel Terminals, and 108 Depots across
108 Depot yang tersebar di seluruh Indonesia, Indonesia. At the global scale, the Company serves
sedangkan untuk wilayah operasi internasional, PIS cargo transport for 29 International Ports.
telah melakukan pengakutan kargo kurang lebih 29
Pelabuhan Internasional.
Pelabuhan Internasional Pemuatan Angkutan Mogas, Crude, LPG, dan LNG

International Port of Loading for Mogas Transport, Crude, LPG and LNG
1 Arzew, Algeria 11 Qua Iboe, Nigeria 20 Ain Sokhna, Mesir
2 Basrah, Irak 12 Ras Tanura, Arab Saudi 21 Salalah, Oman
3 Bejaia, Algeria 13 Ruwais, Uni Emirat Arab 22 Singapore
4 Bonny, Nigeria 14 Ras Tanura, Arab Saudi 24 Longkou, China
5 Dampier, Australia 15 Yanbu, Arab Saudi 25 Fangcheng, China
6 Escravos, Nigeria 16 Juaymah, Arab Saudi 26 Aliaga, Turkey
7 Kidurong, Malaysia 17 Tanjung Sulong, Malaysia 27 Mumbai, India
9 Kimanis, Malaysia 18 Kwinana, Australia 28 Lisbon, Portugal
10 Linggi, Malaysia 19 Kerteh, Malaysia 29 Jorf Lasfar, Morocco
Profil Armada
Fleet Profile
Sampai dengan akhir tahun 2022, PIS telah mengelola As of the end of 2022, the Company manages 95
95 kapal tanker dengan berbagai variasi tipe muatan vessels with various load and size. As of the end of
dan ukuran kapal. Dimana pada akhir 2022, PIS telah 2022, the Company scappes of its vessel, FSO CIlacap,
melakukan scrap pada kapal FSO Cilacap, MT Merbau, MT Merbau, and MT Melahin and the addition of a
dan MT Melahin dan penambahan kapal baru MT PIS new ship, MT PIS Precious.
Precious.
Very Large Crude Carrier (VLCC)
Pertamina Pride Pertamina Prime PIS Pioneer
YoB: 2021 YoB: 2021 YoB : 2004

Kapasitas: +/- 2,000,000 bbls Kapasitas: +/- 2,000,000 bbls Kapasitas: +/- 2,000,000 bbls
Capacity: +/- 2,000,000 bbls Capacity: +/- 2,000,000 bbls Capacity: +/- 2,000,000 bbls
Penyewa: Pertamina/Pihak ketiga Penyewa: Pertamina/Pihak ketiga Penyewa : Pihak ketiga
Lessee: Pertamina/Third party Lessee: Pertamina/Third party Lessee: Third party
Floating Storage & Offloading General Purpose (ABT 17 K DWT)
FSO Abherka PIS Patriot
YoB: 1985 YoB: 2004

Tahun Konversi ke FSO: 2012 Kapasitas: +/- 150,097 bbls
Year of Conversion to FSO: 2012 Capacity: +/- 150,097 bbls
Kapasitas: +/- 600.000 bbls Penyewa : Pertamina
Capacity: +/- 600,000 bbls Lessee: Pertamina
Penyewa: PHE WMO
Lessee: PHE WMO
Medium Range (ABT 30 K DWT)
MT Sambu MT Fastron MT Sei Pakning MT Sungai Gerong
YoB: 2011 YoB: 2005 YoB: 2010 YoB: 2011

Kapasitas: +/- 250,000 bbls Kapasitas: +/- 250,000 bbls Kapasitas: +/- 250,000 bbls Kapasitas: +/- 250,000 bbls
Capacity: +/- 250,000 bbls Capacity: +/- 250,000 bbls Capacity: +/- 250,000 bbls Capacity: +/- 250,000 bbls
Penyewa: Pertamina Penyewa: Pertamina Penyewa: Pertamina Penyewa: Pertamina
Lessee: Pertamina Lessee: Pertamina Lessee: Pertamina Lessee: Pertamina
Medium Range (ABT 45 K DWT)
PIS Polaris PIS Paragon
YoB: 2009 YoB: 2010

Kapasitas: +/- 320,000 bbls Kapasitas : +/- 320,000 bbls
Capacity: +/- 320,000 bbls Capacity: +/- 320,000 bbls
Penyewa: Pihak ketiga Penyewa: Pihak ketiga
Lessee: Third party Lessee: Third party
Total Armada
Total Fleet
Product Carrier Gas Carrier Crude Carrier Barge
Small Tanker I & Small Size General Purpose II 3 Tugboat –

19 8 11
Bulk Lighter Gas Carrier Oil Barge
Medium Range 1
Small Tanker II 16 Medium Self-
Size Gas 2 Large Range II 6 Propelled 3
General Purpose 13 Carrier Oil Barge
Very Large Crude
3
Medium Range 19 Very Large Carriers
2
Large Range II 3 Gas Carrier
Marine Service and Offshore Support Vessel
Anchor Pilot Boat 18 Landing Craft Fire Boat 3

2
Handling Tug 6 Tank (LCT)
Supply (AHTS) Crew Boat 4 Patrol Boat 2
Speed Boat 28
Harbour Tug 54 RBB Passenger 8 Rescue Boat 1
Fiber Boat 22
Mooring Boar 75 RBB Oil Combat 37 Floating Crane 1
Rubber Boat 10
Aluminium Boat 24 RBB – LDPE Work Boat 1
5
Boat Fighting Craft 7
Utility Vessel 33 Respon Boat 1
Daftar Keanggotaan Asosiasi

Association Membership
PIS tergabung dalam keanggotaan asosiasi untuk The Company participates in various associations
menunjang kinerjanya. PIS memperoleh informasi in order to support its performance. The Company
terkait regulasi, teknologi, tren, dan hal-hal lain sesuai obtains information on the regulations, technology,
karakteristik asosiasi. Berikut daftar keanggotaan trends, and other matters based on the characteristics
asosiasi yang diikuti PIS tahun 2022. of each association as well. The list of association
membership of the Company in 2022 is presented as
follows.
Nama Asosiasi Posisi

Name of Association Position
Anggota – Technical Vessel Operator

Oil Company International Marine Forum (OCIMF)
Member – Technical Vessel Operator
Anggota Dewan Pengurus Pusat (DPP)

Indonesian National Shipowners Association (INSA)
Member of the Central Committee (DPP)
Kesatuan Pelaut Indonesia* Anggota

Indonesian Seafarers Union* Member
Biro Klasifikasi Indonesia Anggota Komite Teknik

Indonesian Classification Bureau Member of the Technical Committee
*Awak Kapal untuk kapal-kapal Trading Out menjadi anggota dari Kesatuan Pelaut Indonesia.
*Ship’s Crews for Trading Out ships become a member of the Indonesian Seafarers Union.
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi PIS berdasarkan Surat Keputusan The Company’s Organizational Structure following
Kpts-017/PIS0000/2022-S8 tanggal 31 Oktober 2022 Decree Kpts-017/PIS0000/2022-S8 dated Oktober 31st,
sebagai berikut: 2022 is as follows:
Chief Audit Executive VP HSSE
VP Legal Counsel Corporate Secretary
Director of
Director of Director
Director of Director of Director of Human Capital
Business of Fleet
Commercial Operation Finance & Corporate
Planning Management
Services
VP Strategic VP Products &

Planning VP Sales & Operation VP Human
VP Fleet VP Controller
& Business Marketing Petrochemical Capital
Development Operation
VP VP
Manager
Commercial VP Crude & VP Fleet VP Financing, Procurement
Investment
& Ship Gas Operation Support Tax, & Treasury & Asset
Review
Performance Management
VP Tonnage Manager
Manager LPSQ
Management Policy & Risk Manager ICT
/ DPA
& Services Management
Manager
Asset Holder
Strategy


Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris PIS terdiri dari lima orang anggota, yang dipimpin oleh Komisaris Utama. Laporan Tahunan
ini tidak menyajikan Pernyataan Independensi Komisaris Independen, karena PIS belum memiliki Komisaris
Independen. Adapun profil Dewan Komisaris per 31 Desember adalah sebagai berikut:
Mulyono
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1967, berdomisili di Jakarta,

Indonesia, dan menjabat sebagai Komisaris Utama PIS berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 42 tanggal 15 November
2022 yang dibuat di hadapan Nila Syawitri, SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi

Sepuluh November Surabaya (1990), Magister di bidang Manajemen
dari Universitas Indonesia (1997) dan Teknik Industri UI - QUT Australia
(2020), serta gelar Doktor Sistem Transportasi Laut dari Institut Teknologi
Sepuluh Nopember Surabaya (2017).
Karier Beliau antara lain Komisaris PT Pertamina Trans Kontinental (2015-

2017), Komisaris Utama PT Kilang Pertamina Internasional (2018-2020), serta
menjabat di PT Pertamina (Persero) sebagai: Senior Vice President Asset Strategic
Planning & Optimization (2018-2019), Direktur Logistik, Supply Chain dan Infrastruktur
(LSCI) (2019-2020), Direktur Logistik & Infrastruktur (2020-2022).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Ketua Dewan Pembina Pertamina Foundation,
Wakil Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Pertamina, Ketua Dewan Pembina
Yayasan Kesehatan Pertamina dan Ketua Umum Koperasi Karyawan Pertamina Pusat.
An Indonesian citizen born in 1967 and residing in Jakarta, Indonesia, Mulyono was
appointed as the Company’s President Commissioner pursuant to the Deed of
Statement of the Shareholders’ Resolution No. 42 dated 15 November 2022 drawn
before Nila Syawitri, SH Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Electrical Engineering degree from Sepuluh Nopember

Institute of Technology, Surabaya, in 1990; a Master of Management degree from the
University of Indonesia in 1997 and a Master of Industrial Engineering degree from UI
– QUT Australia in 2020; and a Doctor of Marine Transportation System degree from
Sepuluh Nopember Institute of Technology in 2017.
He was a Commissioner of PT Pertamina Trans Kontinental (2015-2017), the President

Commissioner of PT Kilang Pertamina Internasional (2018-2020) and he held several
positions in PT Pertamina (Persero): Senior Vice President of Asset Strategic Planning
& Optimization (2018-2019), Director of Logistics, Supply Chain, and Infrastructure (LSCI)
(2019-2020), and Director of Logistics and Infrastructure (2020-2022).
He has concurrent positions as Chair of the Pertamina Foundation Advisory Board,

Deputy Chair of the Pertamina Pension Fund Supervisory Board, Chair of the Pertamina
Health Foundation Advisory Board and General Chair of the Central Pertamina
Employee Cooperative.
The Company’s Board of Commissioners consists of five members, presided by the President Commissioner.
This Annual Report does not present the Statement of Independence from Independent Commissioners
as the Company has yet to have an Independent Commissioner. The profile of the members of the Board of
Commissioners as of 31 December is as follows:
Satya Widya Yudha, PhD

Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1961, berdomisili di Jakarta, Indonesia,
dan menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham No. 2 tanggal 3 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Marianne
Vincentia Hamdani SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Magister di bidang Teknologi Kelautan, dengan spesialisasi

Offshore Engineering dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya,
Masters of Science dalam Project Quality Management serta Doctor of
Philosophy di bidang Energy & Power dari Cranfield University, Bedford, UK, serta
menyelesaikan studi Pendidikan Eksekutif bidang Mineral and Natural Resources
Governance dari University of Oxford (2015).
Beliau menjabat sebagai Anggota DPR RI (2009-2019) Wakil Ketua Komisi VII DPR
RI (2014-2018) dan Wakil Ketua Komisi I DPR RI (2018-2019), Penasehat Ahli Kepala
SKK Migas (2020-2022), dan Anggota Dewan Energi Nasional RI (2020-sekarang).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Ketua Komite Risiko PIS, sedangkan di
luar entitas PIS menjabat sebagai Anggota Dewan Energi Nasional. Beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1961 and residing in Jakarta, Indonesia, Satya Widya
Yudha was appointed as the Company’s Commissioner pursuant to the Deed of
Statement of the Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020 drawn before
Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in Jakarta.
He obtained a Master of Marine Technology degree majoring in offshore

engineering from Sepuluh November Institute of Technology, a Masters of Science
in Project Quality Management and Doctor of Philosophy in Energy & Power from
Cranfield University, Bedford, UK, He has completed Executive Education study in
Mineral and Natural Resources Governance from the University of Oxford (2015).
He served as Member of DPR RI (2009-2019) Deputy Chairman of Commission VII

DPR RI (2014-2018) and Deputy Chair of Commission I DPR RI (2018-2019), Expert
Advisor to Head of SKK Migas (2020-2022), and Member of the Energy Council
Republic of Indonesia (2020-present).
He has concurrent positions as Chair of the PIS Risk Committee, while outside
the PIS entity serves as a Member of the National Energy Board. He has no
affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Directors and/or
Shareholders.
Achmad Hidayat
Komisaris
Commissioner

Indonesia, dan menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 2 tanggal 3 Juli 2020 yang dibuat di
hadapan Marianne Vincentia Hamdani SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Bung Karno, dan Magister
Hukum dari Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta.
Karier Beliau antara lain Co Karo Binopsnal Bareskrim Polri (2010), Kepala
Divisi Teknologi Informasi Polri (2013 – 2015), Komisaris PT Hutama Karya (2015
– 2018), dan Komisaris PT Wijaya Karya (2018 – 2020).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Ketua Komite Investasi PIS,

sedangkan di luar entitas PIS tidak memiliki rangkap jabatan. Beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1957 and residing in Jakarta, Indonesia, Achmad

Hidayat was appointed as the Company’s Commissioner pursuant to the
Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020
drawn before Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Law degree from Bung Karno University and a

Master of Law degree from 17 Agustus 1945 University, Jakarta.
He was the Chief of the Development and Operational Bureau, Criminal

Investigation Agency of the Indonesian National Police (2010), Chief of
Information Technology Division of the Indonesian National Police (2013-2015),
a Commissioner of PT Hutama Karya (2015-2018), and a Commissioner of PT
Wijaya Karya (2018-2020).
He has concurrent positions as Chair of the PIS Investment Committee, while

outside the PIS entity he does not have concurrent positions. He has no
affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Directors, and/
or Shareholders.
Nanik Purwanti
Komisaris
Commissioner
dan menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 7 tanggal 9 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Marianne Vincentia
Hamdani SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro dan Master di
bidang Public Policy and Administration dari Flinders University.
Karier Beliau terutama di Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia

sejak tahun 1993, dengan jabatan pada saat ini sebagai Deputi Mensesneg bidang
Administrasi Aparatur.
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Wakil Ketua Komite Audit PIS, dan tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1969 and residing in Jakarta, Indonesia, Nanik

Purwanti was appointed as the Company’s Commissioner pursuant to the
Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 7 dated 9 August
2021 drawn before Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in Jakarta.
She obtained a Bachelor of Law degree from Diponegoro University and

a Master of Public Policy and administration from Flinders University.
Her career has primarily been at the Ministry of State Secretariat of

the Republic of Indonesia since 1993, with her current position as
Deputy Minister of State Secretary for Apparatus Administration
She has concurrent positions as Deputy Chair of the PIS Audit

Committee, and has no affiliation with fellow members of the
Board of Commissioners, Directors and/or Shareholders.
Taufik Ahmad
Komisaris
Commissioner

Indonesia, dan menjabat sebagai Komisaris berdasarkan Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 27 tanggal 27 Mei 2021 yang dibuat di
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Industri serta Magister Manajemen Bisnis
Administrasi dan Teknologi dari Institut Teknologi Bandung.
Karier Beliau terutama di Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU), antara

lain Kepala Biro Merger (2010-2014), Direktur Pengkajian, Kebijakan dan
Advokasi (2014-2019); dan Direktur Kebijakan Persaingan (2019-2021).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Ketua Komite Audit PIS, sedangkan
di luar entitas PIS beliau memiliki jabatan sebagai salah satu Tenaga Ahli di
Kantor Staf Presiden. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1968 and residing in Jakarta, Indonesia, Taufik

Ahmad was appointed as the Company’s Commissioner pursuant to the Deed
of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 27 dated 27 May 2021 drawn
before Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Industrial Engineering degree and a Master of

Business Administration Management degree from Bandung Institute of
Technology.
He was the Head of the Merger Bureau (2010-2014), the Director of Research,
Policy, and Advocacy (2014-2019), and the Director of Business Competition
Policy (2019-2021), all for the Business Competition Supervisory Commission
(KPPU).
Within the Company, he holds a concurrent position as the Head of the

Company’s Audit Committee, while outside the PIS entity he has a position
as one of the Experts at the Presidential Staff Office. He has no affiliated
relationships with other members of the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and/or the Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan The Composition of the Board of Commissioners
pada 1 November 2022, dikarenakan terdapat underwent changes on 1 November 2022 due
penyegaran organisasi terhadap A. Junaedy Ganie to organization reshuffle for A. Junaedy Ganie
yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris who previously held the position as the President
Utama. Commissioner.
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1956, berdomisili di Jakarta, Indonesia, dan menjabat
sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 2
tanggal 3 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Marianne Vincentia Hamdani SH, Notaris di Jakarta.
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler (KPSSS) tanggal 01 November 2022
memberhentikan dengan hormat A. Junaedy Ganie sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Akta No. 42 Tanggal 15 November 2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Komisaris
An Indonesian citizen born in 1956 and residing in Jakarta, Indonesia, A. Junaedy Ganie was
A. Junaedy Ganie appointed as the Company’s President Commissioner pursuant to the Deed of Statement of
Komisaris Utama the Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020 drawn before Marianne Vincentia Hamdani
President Commissioner SH, Notary in Jakarta.
Circular Resolutions of Shareholders, on 1 November 2022, honorably discharged him from
his position as the President Commissioner pursuant to Deed No. 42 dated 15 November 2022
concerning the Dismissal and Appointment of Members of Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris per 1 Januari 2022 Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2022
Composition of Board of Commissioners per 1 January Composition of Board of Commissioners per 31 December
2022 2022
Nama Jabatan Nama Jabatan

Name Position Name Position
Komisaris Utama Komisaris Utama

A. Junaedy Ganie Mulyono
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Satya Widya Yudha Satya Widya Yudha
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Achmad Hidayat Achmad Hidayat
Komisaris Komisaris
Taufik Ahmad Taufik Ahmad
Komisaris Komisaris
Nanik Purwanti Nanik Purwanti
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Direksi PIS terdiri dari tujuh anggota, yang dipimpin oleh Direktur Utama. Adapun profil Direksi per 31 Desember
adalah sebagai berikut:
Yoki Firnandi
Direktur Utama

Indonesia, dan menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 04
tanggal 26 Oktober 2022 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
yang dibuat di hadapan Nila Syawitri, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung (2003), Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen
Prasetiya Mulya, Jakarta (2008), dan Master Degree in Operation, Project &
Supply Chain Management dari University of Manchester, United Kingdom
(2013).
Beliau memulai karier di Grup Pertamina sejak tahun 2003, antara lain
Assistant Manager Shipping Marketing Direktorat Marketing & Trading, PT
Pertamina (Persero) (2010-2017), VP Commercial & Operation PIS (2017-2019),
VP Supply & Export Operation Integrated Supply Chain PT Pertamina (Persero)
(2019-2020) , Direktur Optimasi Feedstock & Produk PT Kilang Pertamina
Internasional (2020-2022).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan maupun hubungan afiliasi dengan

sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1980 and residing in Jakarta, Indonesia, Yoki

Firnandi was appointed as the Company’s Chief Executive Officer pursuant
to the Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 04 dated 26
October 2022 drawn before Nila Syawitri, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Civil Engineering degree from Parahyangan Catholic

University, Bandung in 2003, a Master of Management degree from Prasetiya
Mulya Business School, Jakarta in 2008, and a Master of Operation, Project &
Supply Chain Management degree from the University of Manchester, United
Kingdom in 2013.
He started his career in Pertamina Group since 2003, including as the

Assistant Manager for Shipping Marketing, Directorate of Marketing & Trading
of PT Pertamina (Persero) (2010-2017), VP of Commercial & Operations of the
Company (2017-2019), VP of Supply & Export Operation Integrated Supply
Chain of PT Pertamina Persero (2019-2020), Director of Feedstock & Product
Optimization of PT Kilang Pertamina Internasional (2020-2022).
He has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors,

the Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
The Company’s Board of Directors consists of seven members, presided by the Chief Executive Officer. The profile
of the members of the Board of Directors as of 31 December is as follows:
Wisnu M. Santoso
Direktur Perencanaan Bisnis
Director of Business Planning

Indonesia, dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2
Juli 2020 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang dibuat di
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung,
dan gelar Master of Science di Bidang Ekonomi dan Manajemen Perminyakan
dari Colorado School of Mines dan IFP School di Amerika Serikat.
Karier Beliau di PT Pertamina (Persero) antara lain Senior Analyst Upstream

Strategic Planning (2016 – 2017), Corporate Head Business Structuring (2017
– 2019), dan Vice President Corporate Business and Initiative Management
(2019-2020).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan maupun hubungan afiliasi dengan

sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1979 and residing in Jakarta, Indonesia, Wisnu

M. Santoso was appointed as the Company’s Director of Business Planning
pursuant to the Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 2
dated 2 July 2020 drawn before Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in
Jakarta.
He obtained a Bachelor of Electrical Engineering degree from Bandung

Institute of Technology and a Master of Science degree in Economics and
Petroleum Engineering from the Colorado School of Mines and IFP School in
the United States of America.
His career in PT Pertamina (Persero) includes as the Senior Analyst for

Upstream Strategic Planning (2016-2017), Corporate Head of Business
Structure (2017-2019), and the Vice President of Corporate Business and
Initiative Management (2019-2020).
He has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors,

the Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
Arief Sukmara
Direktur Niaga
Director of Commercial

Indonesia, dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 17
tanggal 14 Juni 2022 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
yang dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Sastra Inggris dari Universitas Padjadjaran,

Bandung (2002) dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (2016).
Beliau memulai karier di Grup Pertamina sejak tahun 2003, antara lain
sebagai Manager Operation Support Integrated Supply Chain (2019)
di PT Pertamina (Persero), sebagai VP Product Operation (2020) dan
Corporate Secretary (2021-2022) di PIS.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan maupun hubungan afiliasi

dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang
Saham.
An Indonesian citizen born in 1978 and residing in Jakarta, Indonesia,

Arief Sukmara was appointed as the Company’s Director of Commercial
pursuant to the Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No. 17
dated 14 June 2022 drawn before Lenny Janis Ishak, SH, Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of English Literature degree from Padjadjaran

University, Bandung (2002) and a Master of Management degree from
Gadjah Mada University, Yogyakarta (2016).
His career in Pertamina Group started in 2003, including as the Manager

for Operation Support Integrated Supply Chain (2019) of PT Pertamina
(Persero), VP of Product Operations (2020) and the Corporate Secretary
(2021-2022) for the Company.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
Brilian Perdana
Direktur Operasi
Director of Operations

Indonesia, dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 04
tanggal 26 Oktober 2022 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham yang dibuat di hadapan Nila Syawitri, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam Indonesia

(2004) dan MBA Candidate dari National University of Singapore.
Beliau memulai karier di Grup Pertamina sejak tahun 2007, antara

lain sebagai Commercial Support, Commercial and Tonnage Planning
Manager (2016-2017) di PT Pertamina (Persero), Operation Manager (2017-
2018) di PIS, Head of Commercial & Operations (2018-2020), Managing
Director (2020-2022) di PIS Pte Ltd.

dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang
Saham.
An Indonesian citizen born in 1982 and residing in Jakarta, Indonesia,

Brilian Perdana was appointed as the Company’s Director of Operations
pursuant to the Deed of Statement of the Shareholders’ Resolution No.
04 dated 26 October 2022 drawn before Nila Syawitri, S.H., M.Kn, Notary
in Jakarta.
He obtained a Bachelor degree from the Islamic University of Indonesia

(2004) and a MBA Candidate of National University of Singapore.
He started his career in Pertamina Group since 2007, including as the

Commercial Support, Commercial and Tonnage Planning Manager
(2016-2017) for PT Pertamina (Persero), the Operation Manager (2017-
2018) of the Company, the Head of Commercial & Operations (2018-2020),
and Managing Director (2020-2022) for PIS Pte Ltd.
He has no affiliated relationships with other members of the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
Diah Kurniawati
Direktur Keuangan
Director of Finance
dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Juli 2020 tentang
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang dibuat di hadapan Marianne
Vincentia Hamdani SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar gelar Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Trisakti,
Jakarta (1987), gelar Master of Science in Finance dari Boston College,
Amerika Serikat (1993) dan pre-requisite course untuk gelar Master di
Berea, Ohio, Amerika Serikat (1993).
Karier Beliau antara lain sebagai SVP Head of Risk Analysis Unit for
Global Banking HSBC (2010-2013), SVP Risk Management PT Indonesia
Infrastructure Finance (2013-2014), SVP Head of Loan Management Unit
HSBC (2015-2016), Risk Management Division Bank Mandiri Europe Limited –
London (2016-2017), SVP Business Analyst Division Head PT Rabobank Indonesia
(2018-2019), dan SVP Coverage & Territory Risk Management Head PT BNPPI (2019-
2020). Beliau juga memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang perbankan,
khususnya bidang korporasi.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan maupun hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1969 and residing in Jakarta, Indonesia, Diah Kurniawati
was appointed as the Company’s Director of Finance pursuant to the Deed of
Statement of the Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020 drawn before
Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary in Jakarta.
She obtained a Bachelor of Architecture Engineering degree from Trisakti University,

Jakarta (1987), a Master of Science degree in Finance from the Boston College, the
United States of America (1993) dan pre-requisite course for gelar Master degree in
Berea, Ohio, the United States of America (1993).
She was the SVP Head of Risk Analysis Unit for Global Banking HSBC (2010-2013),
SVP of Risk Management for PT Indonesia Infrastructure Finance (2013-2014), SVP
Head of Loan Management Unit for HSBC (2015-2016), Risk Management Division for
Bank Mandiri Europe Limited – London (2016-2017), SVP of Business Analyst Division
Head for PT Rabobank Indonesia (2018-2019), and SVP of Coverage & Territory Risk
Management Head for PT BNPPI (2019-2020). She also has more than 20 years of
experience in the banking sector, particularly in the corporate banking.
She has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and/or the Shareholders.
Muhammad Irfan Zainul Fikri

Direktur Armada
Director of Fleet Management
dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 04 tanggal 26 Oktober 2022
tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang dibuat di hadapan Nila
Syawitri, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar sarjana Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta, (1995), dan gelar magister Teknik Industri dengan program studi
Logistic & Supply Chain dari Universitas Indonesia, Jakarta (2009).
Beliau memulai karier di Grup Pertamina sejak tahun 2003, antara lain Direktorat
Hilir Bidang Perkapalan PT Pertamina (Persero) dan VP Fleet PT PIS (2022).

dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1977 and residing in

Jakarta, Indonesia, Muhammad Irfan Zainul Fikri
was appointed as the Company’s Director of Fleet
Management pursuant to the Deed of Statement
of the Shareholders’ Resolution No. 04 dated 26
October 2022 drawn before Nila Syawitri, S.H., M.Kn,
Notary in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Electrical Engineering

degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1995)
and a Master degree of Logistic & Supply Chain from
Universitas Indonesia, Jakarta (2009).
He started his career in Pertamina Group since

2003, including as the Downstream Directorate for
Shipping of PT Pertamina (Persero) and VP of Fleet
Management of the Company (2022).
He has no affiliated relationships with other

members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Shareholders.
Surya Tri Harto

Direktur SDM & Penunjang Bisnis
Director of HC & Corporate Services

Indonesia, dan menjabat sebagai Direksi berdasarkan Akta No. 17 tanggal
14 Juni 2022 tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang dibuat
dihadapan Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Andalas, Padang,
Magister Teknik Sipil dari Universitas Indonesia, Jakarta serta Master of
Business Administration dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Beliau
mengikuti pendidikan eksekutif General Management Program di Harvard
Business School, Amerika Serikat (2012), serta Global Executive Development
Program, kerja sama Pertamina dengan INSEAD Singapore (2014).
Karier Beliau antara lain: VP Ship Chartering & Performance (September

2019) serta VP Product and Petrochemical Operation (Oktober 2020).

dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1966 and residing in

Jakarta, Indonesia, Surya Tri Harto was appointed
as the Company’s Director of HC & Corporate
Services pursuant to the Deed of Statement of
the Shareholders’ Resolution No. 17 dated 14 June
2022 drawn before Lenny Janis Ishak, SH, Notary
in Jakarta.
He obtained a Bachelor of Civil Engineering

degree from Andalas University, Padang, a Master
of Civil Engineering degree from the University
of Indonesia, Jakarta, and a Master of Business
Administration degree from Gadjah Mada
University, Yogyakarta. He participated in the
General Management Program executive
education in Harvard Business School, the
United States of America (2012) and the Global
Executive Development Program under
a collaboration between Pertamina and
INSEAD Singapore (2014).
He was the VP of Ship Chartering &

Performance (September 2019) and the VP
of Product and Petrochemical Operations
(October 2020)
He has no affiliated relationships with

other members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and/or the
Shareholders.
Komposisi Direksi mengalami perubahan pada The composition of the Board of Directors underwent
tahun pelaporan, dikarenakan adanya rotasi dan changes in the reporting year, due to rotation and
promosi jabatan serta penyegaran organisasi pada promotion of positions as well as organizational
Grup Pertamina. refreshment within the Pertamina Group.
Komposisi Direksi per 1 Januari 2022 Komposisi Direksi per 31 Desember 2022
Composition of Board of Directors per 1 January 2022 Composition of Board of Directors per 31 December 2022
Nama | Name Jabatan | Position Nama | Name Jabatan | Position
Direktur Utama Direktur Utama
Erry Widiastono Yoki Firnandi
Chief Executive Officer Chief Executive Officer
Direktur Perencanaan Bisnis Direktur Perencanaan Bisnis
Wisnu M. Santoso Wisnu M. Santoso
Director of Business Planning Director of Business Planning
Direktur Niaga Direktur Niaga
Harry Budi Sidharta Arief Sukmara
Director of Commercial Director of Commercial
Direktur Operasi Direktur Operasi
Arief K. Risdianto Brilian Perdana
Director of Operations Director of Operations
Direktur Armada Muhammad Irfan Direktur Armada
I Putu Puja Astawa
Director of Fleet Management Zainul Fikri Director of Fleet Management
Direktur Keuangan Direktur Keuangan
Diah Kurniawati Diah Kurniawati
Director of Finance Director of Finance
Direktur SDM & Penunjang Bisnis Direktur SDM & Penunjang Bisnis
Arief Sukmara Surya Tri Harto
Director of HC & Corporate Services Director of HC & Corporate Services
Sebelum mengalami perubahan komposisi, profil Before undergoing the changes, the profile of the
Direksi yang menjabat pada periode pelaporan members of the Board of Directors during the
disampaikan sebagai berikut: reporting period is presented as follows:
sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 Juli 2020 tentang Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham, yang dibuat di hadapan Marianne Vincentia Hamdani SH,
Notaris di Jakarta.
KPSSS tanggal 27 September 2022 memberhentikan dengan hormat Erry Widiastono sebagai
Direktur Utama berdasarkan Akta No. 04 tanggal 26 Oktober 2022 tentang Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan dibuat di hadapan Nila Syawitri, S.H, Notaris
di Jakarta Timur.
Erry Widiastono An Indonesian citizen born in 1964 and residing in Jakarta, Indonesia, Erry Widiastono was
Direktur Utama appointed as the Company’s Chief Executive Officer pursuant to the Deed of Statement of the
Chief Executive Officer Shareholders’ Resolution No. 2 dated 2 July 2020 drawn before Marianne Vincentia Hamdani
SH, Notary in Jakarta.
Circular Resolutions of Shareholders, on 27 September 2022, honorably discharged him from
his position as the Chief Executive Officer pursuant to Deed No. 04 dated 26 october 2022
concerning Dismissal and Appointment of the members of the Company’s Board of Directors
drawn before Nila Syawitri, SH Notary in Jakarta.
sebagai Direktur Niaga berdasarkan Akta No. 21 tanggal 29 Oktober 2021 tentang Pernyataan
Notaris di Jakarta.
KPSSS tanggal 30 Mei 2022 memberhentikan dengan hormat Harry Budi Sidharta sebagai
Direktur Niaga berdasarkan Akta No 17 tanggal 14 Juni 2022 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H, Notaris
di Jakarta.
Harry Budi Sidharta An Indonesian citizen born in 1977 and residing in Jakarta, Indonesia, Harry Budi Sidharta was
Direktur Niaga appointed as the Company’s Director of Commercial pursuant to the Deed of Statement of
Director of Commercial the Shareholders’ Resolution No. 21 dated 29 October 2021 drawn before Marianne Vincentia
Hamdani SH, Notary in Jakarta.
Circular Resolutions of Shareholders, on 30 May 2022, honorably discharged him from his
position as the Director of Commercial pursuant to Deed No. 17 dated 14 June 2022 concerning
Dismissal and Appointment of the members of the Company’s Board of Directors drawn before
Lenny Janis Ishak, S.H., a notary in Jakarta.
sebagai Direktur Operasi berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Juli 2020 tentang Pernyataan
Notaris di Jakarta.
KPSSS tanggal 27 September 2022 memberhentikan dengan hormat Arief K. Risdianto sebagai
Direktur Operasi berdasarkan Akta No. 04 tanggal 26 Oktober 2022 tentang Pemberhentian
di Jakarta Timur.
Arief K. Risdianto An Indonesian citizen born in 1978 and residing in Jakarta, Indonesia, Arief K. Risdianto was
Direktur Operasi appointed as the Company’s Director of Operations pursuant to the Deed of Statement of the
Director of Operations Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020 drawn before Marianne Vincentia Hamdani
SH, Notary in Jakarta.
his position as the Director of Operations pursuant to Deed No. 04 dated 26 october 2022
concerning Dismissal and Appointment of the members of the Company’s Board of Directors
drawn before Nila Syawitri, SH Notary in Jakarta.
sebagai Direktur Armada berdasarkan Akta No. 2 tanggal 3 Juli 2020 tentang Pernyataan
Notaris di Jakarta.
KPSSS tanggal 27 September 2022 memberhentikan dengan hormat I Putu Puja Astawa sebagai
Direktur Armada berdasarkan Akta No. 04 tanggal 26 Oktober 2022 tentang Pemberhentian
di Jakarta Timur.
I Putu Puja Astawa An Indonesian citizen born in 1977 and residing in Jakarta, Indonesia, I Putu Puja Astawa was
Direktur Armada appointed as the Company’s Director of Fleet Management pursuant to the Deed of Statement
Director of Fleet of the Shareholders’ Resolution No. 2 dated 3 July 2020 drawn before Marianne Vincentia
Management Hamdani SH, Notary in Jakarta.
his position as the Director of Fleet Management pursuant to Deed No. 04 dated 26 october
2022 concerning Dismissal and Appointment of the members of the Company’s Board of
Directors drawn before Nila Syawitri, SH Notary in Jakarta.
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Pemenuhan Sumber Daya Manusia

Human Capital Fulfillment
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi bagian penting Human Capital is a crucial part of PIS business
bagi bisnis PIS yang bergerak di bidang jasa pelayaran, line in integrated shipping, transport, and logistic
pengangkutan, dan layanan logistik terintegrasi. PIS services. PIS views the employees as its strength
memandang pekerjanya sebagai kekuatan sekaligus and its partners to achieve the Company’s vision and
mitra untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. missions. The implementation of AKHLAK core values
Penerapan budaya AKHLAK senantiasa dilakukan ensures that the core values of SOE are instilled well
untuk memastikan setiap pekerja memiliki nilai in every employees. PIS provides the opportunities
inti BUMN. PIS memberikan kesempatan kepada to the employees to develop their competencies
pekerjanya untuk meningkatkan kompetensi through trainings and certifications. In addition, PIS
melalui pelatihan dan sertifikasi. Selain itu, PIS juga ensures that the employees’ rights are fulfilled in
memastikan pemenuhan hak setiap pekerja sesuai accordance with the Company’s prevailing laws and
dengan peraturan perusahaan dan regulasi yang regulations.
berlaku.
Komposisi Pekerja
Employee Composition
PIS memiliki 3.869 pekerja per 31 Desember 2022, PIS manages 3,869 employees as of 31 December
di mana jumlah tersebut mengalami penurunan 2022. This number decreased by 132 employees
sebesar 132 pekerja apabila dibandingkan tahun when compared to 2021 which amounted to 4,001
2021 yang sebesar 4.001. Data pada tahun 2021 dan employees. Data for 2021 and 2022 is consolidated
2022 merupakan data konsolidasi yang meliputi PIS, data which includes PIS, PTK, PET, PIS PL, and
PTK, PET, PIS PL, dan anak perusahaan terafiliasi. affiliated subsidiaries. Meanwhile, data for 2020 only
Sementara data pada tahun 2020 hanya berasal dari comes from PIS.
PIS.
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
2022 2021 2020

Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki | Male 3.601 93,07 3.743 93,55 32 73,11
Perempuan | Female 268 6,93 258 6,45 13 28,89
Jumlah | Total 3.869 100,00 4.001 100,00 45 100,00

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jabatan

Employee Composition by Position
2022 2021 2020

Jabatan
Laki- Laki- Laki-
Position Perempuan Perempuan Perempuan
Laki % % Laki % % Laki % %
Female Female Female
Male Male Male
Direktur
14 93,33 1 6,67 15 93,75 1 6,25 6 85,71 1 14,29
Directors
Vice
President 22 88,00 3 12,00 25 80,65 6 19,35 1 100,00 0 0,00
(VP)
Manajer
146 89,02 18 10,98 101 84,87 18 15,13 8 66,67 4 33,33
Manager
Staf dan
Asisten
Manajer
3.419 93,29 246 6,71 3.602 93,92 233 6,08 17 68,00 8 32,00
Staff and
Assistant
Managers
Jumlah
3.601 93,07 268 6,93 3.743 93,55 258 6,45 32 71,11 13 28,89
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
2022 2021 2020

Usia
Laki- Laki- Laki-
Age Perempuan Perempuan Perempuan
Male Male Male
<25 Tahun
131 81,37 30 18,63 107 87,70 15 12,30 3 42,86 4 57,14
Years Old
26-30
Tahun 529 87,73 74 12,27 668 91,13 65 8,87 10 83,33 2 16,67
Years Old
31-35
Tahun 657 92,28 55 7,72 637 95,07 33 4,93 5 55,56 4 44,44
Years Old
36-40
Tahun 652 94,49 38 5,51 681 95,24 34 4,76 3 100,00 0 0,00
Years Old
41-45
Tahun 606 94,98 32 5,02 613 92,46 50 7,54 8 80,00 2 20,00
Years Old
46-50
Tahun 530 97,25 15 2,75 526 93,26 38 6,74 0 0,00 0 0,00
Years Old
>50 Tahun
496 95,38 24 4,62 511 95,69 23 4,31 3 75,00 1 25,00
Years Old
Jumlah
3.601 93,07 268 6,93 3.743 93,55 258 6,45 32 71,11 13 28,89
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Employee Composition by Employment Status
2022 2021 2020

Status
Ketenagakerjaan Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan
Employment Status Laki % % Laki % % Laki % %
Male Male Male
Pegawai Tetap
(PWTT) Perbantuan
Pertamina Group
Pertamina Group 948 91,95 83 8,05 914 91,68 83 8,32 15 75,00 5 25,00
Permanent
Secondee
Employee
Pegawai Tetap
(PWTT) PIS
297 74,06 104 25,94 478 79,80 121 20,20 6 75,00 2 25,00
PIS Permanent
Employee
Pekerja Waktu
Tertentu 2.356 96,68 81 3,32 2.351 97,75 54 2,25 11 64,71 6 35,29
Contract Employee
Jumlah
3.601 93,07 268 6,93 3.747 93,56 258 6,44 32 71,11 13 28,89
Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Educational Level
2022 2021 2020

Tingkat
Pendidikan
Laki- Laki- Laki-
Educational Perempuan Perempuan Perempuan
Level Female Female Female
Male Male Male
Doktor
Doctoral 1 100,00 0 0,00 1 100,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Degree
Pascasarjana
Master’s 124 80,00 31 20,00 134 82,72 28 17,28 9 81,82 2 18,18
Degree
Sarjana
Bachelor 535 79,14 141 20,86 578 86,01 94 13,99 23 67,65 11 32,35
Degree
Diploma 581 91,07 57 8,93 549 92,11 47 7,89 0 0,00 0 0,00
SLTA dan
Setara
Senior High 1860 98,05 37 1,95 1.710 98,39 28 1,61 0 0,00 0 0,00
School &
equivalent
< SLTA
Junior High 11 100,00 0 0,00 13 100,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
School
Ijazah Laut
Seafarer
489 99,59 2 0,41 758 92,55 61 7,45 0 0,00 0 0,00
Certificate of
Competency
Jumlah
3.601 93,07 268 6,93 3.743 93,55 258 6,45 32 71,11 13 28,89
Total
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham PIS mengalami The shareholders composisition of PIS underwent a
perubahan pada tahun pelaporan, di mana pada change during the reporting period. As of 1 January
tanggal 1 Januari 2022 adalah sebagai berikut: 2022, the shareholders composition was as follows:
• PT Pertamina (Persero) sebesar 99,997% • PT Pertamina (Persero) owns 99.997%
• PT Pertamina Pedeve Indonesia sebesar 0,003% • PT Pertamina Pedeve Indonesia owns 0.003%
PIS melakukan kemitraan strategis dengan NYK PIS entered into a strategic partnership with NYK
pada tahun pelaporan, sehingga kepemilikan saham during the reporting year, resulting in the share
tanggal 31 Desember menjadi: ownership as of 31 December being:
• PT Pertamina (Persero) sebesar 98,880% • PT Pertamina (Persero) owns 98.880%
• PT Pertamina Pedeve Indonesia sebesar 0,003% • PT Pertamina Pedeve Indonesia owns 0,003%
• Nippon Yushen Kabushiki Kaisha sebesar 1,117% • Nippon Yushen Kabushiki Kaisha owns 1.117%
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
Struktur grup Perusahaan berdasarkan Akta No. 2 Company group structure based on Deed No. 2
tanggal 26 Desember 2022 yang dibuat dihadapan December 26, 2022 drawn before Lenny Janis Ishak,
Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta sebagai SH, Notary in Jakarta as follows:
berikut:
0,003% 98,880% 1,117%
DOMESTIC
SPV
Alor Bahtera Laju Abadi Dana Bahtera Laju Abadi
Ararkula Bahtera Laju Abadi Demi Bahtera Laju Abadi
Aru Bahtera Laju Abadi PIS Polaris Pte Ltd
Banggai Bahtera Laju Abadi PIS Paragon Pte Ltd
Bangkit Bahtera Laju Abadi
Barung Bahtera Laju Abadi
Benggala Bahtera Laju Abadi
Berpondi Bahtera Laju Abadi
Brass Bahtera Laju Abadi
Damanusa Bahtera Laju Abadi
Damar Bahtera Laju Abadi
Liran Bahtera Laju Abadi
Miangas Bahtera Laju Abadi

Daftar Entitas Anak

List of Subsidiaries
Uraian Entitas Anak

Description Subsidiary
Nama Perusahaan Pertamina International Pertamina Trans Pertamina Energy Terminal

Name of Company Shipping Pte. Ltd. (PIS PL) Kontinental (PTK) (PET)
Tahun Pendirian
2018 1969 1988
Year of Establishment
Domisili Singapura
Indonesia Indonesia
Domicile Singapore
Pengelolaan terminal BBM

Pelayaran, layanan kelautan, dan LPG, penyediaan air
Bidang Usaha Jasa sewa kapal dan layanan logistik tawar, dan pengelolaan
Line of Business Vessel lease services Shipping Activities, Marine limbah
Services, Logistic Services Terminal, Fresh Water
Supply, Waste Management
Kepemilikan Saham
oleh PIS 100.00% 99.99% 99.99%
Share Ownership by PIS
Jumlah Aset (USD)

394,552,340 529,365,737 481,175,853
Total Assets (USD)
Status Beroperasi Beroperasi Beroperasi

Status Operating Operating Operating
Jl. Raya Anyer Link Warung

Kara
Temasek Avenue #29-03 Jl. Kramat Raya No.29 Kel. Randakari Kec.
Alamat
Millenia Tower Singapore Jakarta Pusat, 10450 Ciwandan, Cilegon
Address
(039192) Singapura
Jalan Yos Sudarso No. 205,
Sunter, Jakarta Utara
• PT Pertamina Marine
• PIS Paragon Pte Ltd
Engineering
• PIS Polaris Pte Ltd
• PT Pertamina Marine
Anak Perusahaan • Dana Bahtera Laju Abadi
Solution -
Subsidiaries Pte Ltd
• PT Pertamina Port and
• Demi Bahtera Laju Abadi
Logistics
Pte Ltd
• PT Trans Yeong Maritime
Logo
Special Purpose Vehicles (SPV)
Nama SPV | SPV Name Nama Kapal | Ship Name
PT Aru Bahtera Laju Abadi MT Gamalama
PT Liran Bahtera Laju Abadi MT Gunung Geulis
PT Bangkit Bahtera Laju Abadi VLCC PIS Pioneer
PT Brass Bahtera Laju Abadi MT Sanggau
PT Banggai Bahtera Laju Abadi LPG/C Pertamina Gas I
PT Damanusa Bahtera Laju Abadi MT Serui
PT Alor Bahtera Laju Abadi MT Gamsunoro
PT Bepondi Bahtera Laju Abadi MT Prima XP
PT Ararkula Bahtera Laju Abadi MT Gamkonora
PT Miangas Bahtera Laju Abadi MT Galunggung
PT Barung Bahtera Laju Abadi MT Gede
PT Benggala Bahtera Laju Abadi LPG/C Pertamina Gas II
PT Damar Bahtera Laju Abadi MT Sanana
PIS Paragon Pte Ltd MT Paragon
PIS Polaris Pte Ltd MT Polaris
Dana Bahtera Laju Abadi Pte Ltd VLCC Pertamina Pride
Demi Bahtera Laju Abadi Pte Ltd VLCC Pertamina Prime
Anak Perusahaan dan Afiliasi

Subsidiaries and Affiliates
Pertamina International Shipping Pte. Ltd. (PIS PL)
PIS PL didirikan berdasarkan Article of Association, PIS PL was established in accordance with the Articles
serta didaftarkan pada Accounting and Corporate of Association, and it was registered to the Accounting
Regulatory Authority (ACRA) dengan nomor and Corporate Regulatory Authority (ACRA) under
registrasi 201827422H, pada tanggal 10 Agustus the registration number 201827422H on 10 August
2018 sebagai perusahaan swasta dengan kewajiban 2018 as a Private Company with limited liabilities. PIS
terbatas. PIS PL berkedudukan di Singapura, dan di PL operates in Singapore and in 2022 established a
tahun 2022 membuka kantor cabang di Dubai, UEA. branc office in Dubai, UAE. The establishment of PIS
Adapun pendirian PIS PL difokuskan untuk melayani PL aims to serve export and cargo transport in the
pengangkutan kargo ekspor dan impor di pasar international market. PIS PL leases vessels to third
internasional. PIS PL menyewakan kapal kepada parties in the international market through vessel
pihak ketiga di pasar internasional melalui kontrak lease agreement contracts that last for a certain
perjanjian sewa kapal selama periode tertentu. period of time. It was recorded that 30% of PIS owned
Tercatat 30% kapal milik PIS telah dikomersialisasikan vessels have been commercialized continuously to
secara berkelanjutan kepada perusahaan- energy companies in the international market.
perusahaan energi di pasar internasional.
PIS PL memiliki empat entitas anak yakni PIS PIS PL owns four subsidiary entities named, PIS
Paragon Pte. Ltd., PIS Polaris Pte. Ltd., Dana Bahtera Paragon Pte. Ltd. (Paragon) Singapore, PIS Polaris
Laju Abadi Pte. Ltd., dan Demi Bahtera Laju Abadi Pte. Pte., Ltd., (Polaris) Singapore, Dana Bahtera Laju
Ltd. Seluruh entitas anak PIS PL tersebut didirikan Abadi Pte. Ltd. and Demi Bahtera Laju Abadi Pte. Ltd.
berdasarkan ketentuan hukum Singapura dan All of PIS PL’s subsidiaries were established under
berkedudukan di Singapura untuk menyediakan Singapore law and domiciled in Singapore to provide
jasa sewa kapal, di mana PIS secara tidak langsung boat charter services, in which PIS indirectly owns
memiliki 100% sahamnya. 100% of the shares.
PT Pertamina Trans Kontinental (PTK)

PTK berdiri pada tanggal 9 September 1969, dengan PTK was established on 9 September 1969 under
nama PT Pertamina Tongkang, menjalankan usaha the name PT Pertamina Tongkang whose business
di bidang industri jasa maritim. PTK mendukung line is marine service industry. PTK supports the
aktivitas PT Pertamina (Persero) untuk pengadaan activities of PT Pertamina (Persero) in procuring fuel
distribusi bahan bakar ke pelabuhan di seluruh distribution to the ports of Indonesia that cannot be
wilayah Indonesia yang tidak terjangkau kapal tanker, reached by tankers, procuring marine transport for
pengadaan transportasi maritim bagi Pertamina Pertamina Logistik, and acting as the General Agent
Logistik, serta bertindak sebagai General Agent dan and Handling Agent of the tankers that belong to PT
Handling Agent bagi kapal-kapal tanker milik PT Pertamina (Persero). PTK owns several subsidiaries
Pertamina (Persero). PTK memiliki anak perusahaan that indirectly become parts of the Company as
yang secara tidak langsung menjadi bagian dari PIS, follows:
sebagai berikut:
Pertamina Marine Engineering Pertamina Marine Engineering

(PME) d/h PT Peteka Karya (PME), formerly PT Peteka
Jala (PKJ) merupakan anak Karya Jala (PKJ), is a subsidiary
perusahaan (PTK) yang melayani of PTK that offers supporting
jasa penunjang pada kegiatan services for oil and gas business
usaha minyak dan gas bumi. PME activities. PME provides
memberikan dukungan aktivitas supporting activities for business
Gedung PT Pertamina Trans
kegiatan bisnis meliputi Dredging, activities, covering Dredging,
Kontinental , Area Logistic
Waste Management, Salvage & Waste Management, Salvage &
Pertamina , Jl. Yos Sudarso, Sunter
Underwater Service, Port Facility Underwater Services, Port Facility
Tanjung Priok - Jakarta Utara
Maintenance dan General Trading Maintenance, and General
pada Grup Pertamina. Trading for the Pertamina Group.
Pertamina Port and Logistics (PPL) Pertamina Port and Logistics

d/h PT Peteka Karya Samudera (PPL), formerly PT Peteka
(PKS) merupakan anak usaha Karya Samudera (PKS), is a
PTK yang melayani jasa Port subsidiary of PTK that offers Port
Management, di antaranya Management services, including
Kegiatan Ship Piloting, Oil Spill Ship Piloting, Oil Spill Response,
Response, Cargo Handling, Cargo Handling, and Shorebase
Jl. Raya Pelabuhan, Kabil Batam –
dan Shorebase Management Management (Warehousing,
Kepri
(Warehousing, Open Yard, Jetty Open Yard, Jetty Management).
Management).
Pertamina Marine Solutions d/h Pertamina Marine Solutions,

PT Peteka Karya Gapura (PKG) formerly PT Peteka Karya Gapura
merupakan anak usaha PTK yang (PKH), is a subsidiary of PTK that
memiliki fokus bisnis pada Ship focuses on Ship Management
Gedung PT Pertamina Trans Management, General Service dan services, General Services, and
Kontinental Area Logistic General Trading. General Trading.
Pertamina, Jl. Yos Sudarso, Sunter
Tanjung Priok - Jakarta Utara
Trans Yeong Maritime (TYM) Trans Yeong Maritime (TYM) is

merupakan Perusahaan Patungan a Joint Venture established by
yang dibentuk oleh PTK dan Tong PTK and Tong Yeong Tug, Co.,
Yeong Tug, Co., Ltd. Dari Korea Ltd. from South Korea whose
Selatan dengan lini bisnis utama business line covers port services.
sebagai badan usaha pelabuhan. TYM provides Port Management
Gedung Pertamina Trans
TYM menyediakan jasa layanan services located in Donggi
Kontinental
Port Management di lokasi Donggi Senoro LNG.
Area Logistik Armada Perkapalan
Senoro LNG.
lt. 2, Jl. Yos Sudarso Kav 205 Sunter,
Jakarta Utara, 14350
PT Pertamina Energy Terminal (PET)

PET didirikan pada tanggal 21 Januari 1988 PET was established on 21 January 1988 under the
dengan nama PT Peteka Karya Tirta (PKT), sebagai name PT Peteka Karya Tirta (PKT), as a Company
Perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan air whose business line covers clean water supply
tawar untuk berbagai kapal maupun industri. Dalam for vessels and industries. Along its course, PET
perjalanannya, PET menambah layanan pengelolaan expanded its services to cover waste management in
limbah di tahun 2019 dan pengelolaan terminal 2019 and fuel and liquid petroleum gas (LPG) terminal
Bahan Bakar Minyak (BBM) dan Liquefied Petroleum management in 2021. PET is an active company that
Gas (LPG) di tahun 2021. PET berstatus aktif dan domiciles in Indonesia.
berkedudukan di Indonesia.
PET melakukan perubahan merek (rebranding), yang PET underwent a rebranding, changing its name from
semula PKT menjadi PET pada tanggal 21 November PKT to PET on November 21, 2022. Such rebranding
2022. Perubahan citra perusahaan atau rebranding aims to develop energy terminals to be world-class
tersebut dilakukan untuk mengembangkan terminal terminals, expand the business, and strengthen
energi menjadi terminal berkelas dunia, kepentingan competitiveness in the domestic and international
ekspansi dan persaingan baik di pasar domestik market. PET operates 6 (six) energy terminals and
maupun internasional. PET mengoperasikan 6 operates Tanjung Uban integrated logistics center
(enam) terminal energi dan mengoperasikan pusat
logistik berikat Tanjung Uban.
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Name and Address of Institutions and /or Supporting Professionals Institutions
Lembaga dan/atau profesi penunjang yang The Institutions and/or Professionals that support the
menunjang operasional bisnis PIS sepanjang tahun Company’s business activities in 2022 are presented
2022 disampaikan sebagai berikut: as follows:
Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm
Nama | Name KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
Jl. Jend. Sudirman No.Kav 29-31, RT.4/RW.2, Kuningan, Karet, Setia Budi,
Alamat | Address
Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12920.
Periode Penugasan | Assignment Period 2022
Biaya Jasa | Fee Rp4.220.000.000 (sudah termasuk OPE | Including OPE)
Notaris | Notaries
1. Kantor Notaris Lenny Janis Ishak, S.H

JL. Hang Lekir 9 No.1 RT.5 RW.6, Gunung, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12120
2. Kantor Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H

Jl. Boulevard Raya No.9, RT.9/RW.2, Kelapa Gading Timur, Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240
3. Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H

Menara Sudirman Lantai 18 ABD, Jl. Jend. Sudirman, RT.5/RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
4. Kantor Notaris Nila Syawitri, S.H

Jl. Dewi Sartika No.5, RT.4/RW.7, Cililitan, Kec. Kramat jati, Jakarta Timur 13640
5. Kantor Notaris Devi Yunanda S.H, M.Kn

Jl. Radio IV No.4, RT.2/RW.4, Kramat Pela, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12130
Konsultan Hukum | Legal Consulting Firms
Hadiputranto, Hadinoto & Partners (HHP Law Firm)

The Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt. 21, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Pusat
Kantor Hukum Ginting & Reksodiputro in association with Allen & Overy
The Energy Building Lt. 15, Sudirman Central Business District, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Rt 5/ RW 3, Jakarta
Selatan
SSEK Indonesian Legal Consultant

Mayapada Tower I, 14th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 28, Jakarta 12920
Hiswara Bunjamin & Tandjung in association with Herbert Smith Freehils

18th Floor, Tower I, Sudirman 7.8, Jl. Jendral Sudirman Kav. 7-8, Jakarta 10220
Persekutuan Perdata Siregar & Djojonegoro

One Pacific Place, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Hanafiah Ponggawa & Partners

Wisma 46 - Kota BNI, Lantai 41, Jl. Jend. Sudirman Kav.1, Jakarta 10220
Norton Rose Fulbright (Asia) LLP

9 Straits View, Marina One West Tower, #09-09, Singapore 018937
Squire Patton Boggs Singapore LLP

1 Marina Boulevard #21-01 One Marina Boulevard, Singapore 018989
Oon & Bazul LLP

36 Robinson Road #08-01/06 City House, Singapore 068877
Holman Fenwick Willian Singapore LLP

10 Collyer Quay, #18-01 Ocean Financial Centre, Singapore, 049315
92
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Meredanya pandemi
COVID-19 di tahun 2022
menjadi momentum
yang dimanfaatkan PIS
untuk memperluas bisnis,
memperkuat sinergi,
mengembangkan kapasitas,
yang secara tidak langsung
berkontribusi pada
pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
The easing of the COVID-19

pandemic in 2022 became a
momentum that PIS utilized
to expand its business,
strengthen synergies, and
develop capacities, indirectly
contributing to Indonesia’s
economic growth.

Macroeconomic Review
Pemulihan ekonomi global pada tahun 2021 terus The global economic recovery in 2021 continued
berlanjut sampai pada awal tahun 2022. Dalam until the beginning of 2022. According to the Global
laporan Global Economic Prospects yang dirilis Economic Prospects released in January 2022, the
pada Januari 2022, Bank Dunia memproyeksikan World Bank projected that global economic growth
pertumbuhan ekonomi global tahun 2022 sebesar in 2022 will reach 4.1%, slightly lower than the 5.5%
4,1%, sedikit melemah apabila dibandingkan growth seen in 2021. The World Bank based its
pertumbuhan tahun 2021 yang sebesar 5,5%. Proyeksi projection on several factors, including the increased
tersebut didasari oleh kenaikan suku bunga Bank interest rate of the US Central Bank, global inflation,
Sentral Amerika Serikat, inflasi global, dan hambatan and supply disruptions during the social restrictions
pasokan barang selama pembatasan sosial caused by the COVID-19 pandemic. However, the
pandemi COVID-19. Meski demikian, Bank Dunia World Bank also predicted that economic and
memproyeksikan kondisi ekonomi dan investasi investment conditions in developed countries will
negara maju akan kembali ke tren prapandemi pada return to pre-pandemic trends in 2023. Meanwhile,
tahun 2023. Sementara pasar dan ekonomi negara emerging markets and developing economies will
berkembang (EMDEs) cenderung membutuhkan likely require more time to recover and return to pre-
waktu yang lebih panjang untuk kembali ke tren pandemic levels.
prapandemi.
Invasi Rusia ke Ukraina yang terjadi pada bulan The Russian invasion of Ukraine in February 2022
Februari 2022 menjadi salah satu pemicu served as one of the triggers for the slowdown in
melambatnya pertumbuhan ekonomi global. global economic growth. Several countries are at risk
Sejumlah negara dikhawatirkan mengalami of experiencing economic contractions and potential
kontraksi ekonomi dan menuju resesi ekonomi. recessions. Due to these conditions, the World Bank
Kondisi tersebut menyebabkan Bank Dunia merevisi revised its global economic growth in 2022 to 2.2%
pertumbuhan ekonomi global 2022 menjadi 2,2% in the June 2022 edition of the Global Economic
dalam laporan Global Economic Prospects yang dirilis Prospects report.
pada Juni 2022.
Di sisi lain, ketegangan geopolitik global, isu On the other hand, global geopolitical tensions, food
krisis pangan, transisi energi, perubahan iklim, crisis issues, energy transition, climate change, global
kesehatan global, dan transformasi digital menjadi health, and digital transformation are the main topics
topik pembahasan di beberapa konferensi global, of discussion at various global conferences, including
termasuk di Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 the G20 summit that was held on 15-16 November
yang dilaksanakan pada 15-16 November 2022 di 2022 in Bali. These issues are impacting all business
Bali. Kondisi ini mempengaruhi semua sektor usaha, sectors, including the transportation industry and
termasuk kegiatan transportasi yang terus-menerus have required the Company to adjust its strategies
disesuaikan oleh PIS. continuously.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Growth

Badan Pusat Statistik (BPS) merilis berita resmi On 6 February 2023, Statistics Indonesia (BPS)
statistik No. 15/02/Th. XXVI pada tanggal 6 Februari released an official statement No. 15/20/Th. XXVI
2023 tentang pertumbuhan ekonomi Indonesia concerning Indonesian economic growth based
berdasarkan produk domestik bruto (PDB). Dalam on gross domestic product (GDP). According to the
rilis tersebut pertumbuhan PDB tahun 2022 release, GDP growth in 2022 showed a positive results
menunjukkan hasil yang sangat positif sebesar 5,31%, of 5.31%, surpassing the 3.70% achieved in 2021, even
lebih tinggi dibanding capaian tahun 2021 yang exceeding pre-pandemic GDP levels in 2016-2019
sebesar 3,70%. Hasil tersebut bahkan melampaui at 5.03-5.17%. The transportation and warehousing
PDB prapandemi tahun 2016-2019, yang berada sector experienced the highest growth in terms of
pada kisaran 5,03-5,17%. Sektor transportasi dan production, recording a growth of 19.87%.
pergudangan tercatat memiliki pertumbuhan
tertinggi dari sisi produksi, yakni sebesar 19,87%.
Apabila dibandingkan dengan pertumbuhan Indonesia economic growth in 2022 was comparable
ekonomi negara anggota G20, pertumbuhan to the member states of G20, such as the United States,
ekonomi Indonesia tahun 2022 mampu menyaingi China, South Korea, United Kingdom, Germany, and
negara G20, seperti Amerika Serikat, Tiongkok, Korea Japan. Indonesia’s economic recovery was attributed
Selatan, Inggris, Jerman, dan Jepang. Berbagai to various policies, including strengthening the
kebijakan pemerintah, seperti penguatan pasar domestic market, developing MSMEs, controlling
domestik, pengembangan UMKM, pengendalian interest rate and inflation, transforming the economy,
suku bunga dan inflasi, transformasi ekonomi, promoting industry downstreaming, and providing
hilirisasi industri, dan perlindungan sosial, dinilai social protection. As a result of these efforts, Indonesia’s
efektif dalam upaya pemulihan ekonomi nasional. GDP is expected to reach its highest level at 8.7%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diharapkan dapat With better economic conditions, the Company is
mencapai posisi tertinggi dengan PDB 8,7%. Dengan optimistic about its business prospects in 2023.
situasi yang semakin baik, PIS optimis adanya prospek
usaha yang semakin baik di tahun 2023 mendatang.
Tinjauan Industri
Industry Review
United Nations Conference on Trade and The United Nations Conference on Trade and
Development (UNCTAD) merupakan organisasi PBB Development (UNCTAD) is a UN organization that
yang mengatur perdagangan dan pembangunan. governs trade and development. UNCTAD provides
UNCTAD memberikan gambaran korelasi antara an overview of the correlation between international
perdagangan maritim internasional dan PDB dunia maritime trade and the global GDP, as published
yang dipublikasi dalam Review of Maritime Transport in the Review of Maritime Transport 2022. UNCTAD
2022. UNCTAD menyebutkan perdagangan stated that international maritime trade experienced
maritim internasional di tahun 2021 mengalami significant recovery in 2021, with a growth rate of
pemulihan yang signifikan sebesar 3,2%, namun 3.2%, but slowed down to 1.4% in 2022. This situation is
mengalami perlambatan di tahun 2022 menjadi directly proportional to the global economic growth
1,4%. Kondisi tersebut berbanding lurus dengan based on GDP. The slowdown is caused by global
pertumbuhan ekonomi dunia berdasarkan PDB. inflation, the zero-COVID policy in China, the Russo-
Adapun perlambatan ini antara lain disebabkan Ukrainian conflict, and climate change events such
oleh terjadinya inflasi global, kebijakan nol-COVID as extreme weather that triggers floods, storms,
di Tiongkok, perang Rusia-Ukraina, serta peristiwa- and heatwaves. The maritime industry must be able
peristiwa akibat perubahan iklim seperti cuaca to adapt to the new normal that supports energy
ekstrem yang memicu banjir, badai, dan gelombang transition and decarbonization, strong supply chain
panas. Industri maritim harus mampu beradaptasi and logistics, digitalization, data-based business
menuju kenormalan baru yang mendukung transisi models, and integrated port services.
energi dan dekarbonisasi, rantai pasokan dan logistik
yang kuat, digitalisasi, model bisnis berbasis data,
serta dukungan layanan pelabuhan terintegrasi.
Perdagangan Maritim Internasional dan PDB Dunia (%)

International Maritime Trade and Global GDP (%)
10
-2
-4
-6
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
PDB Perdagangan Lintas Laut

Sementara, total armada kapal dunia mengalami Meanwhile, the global fleet of vessels experienced
peningkatan total sebesar 2,95% dari 2.136.190 armada a total increase of 2.95% from 2,136,190 vessels in
di tahun 2021 menjadi 2.199.107 armada di tahun 2022. 2021 to 2,199,107 vessels in 2022. Vessels dedicated
Armada khusus untuk distribusi energi dan kegiatan to energy distribution and offshore exploration
eksplorasi lepas pantai juga mengalami peningkatan, activities have seen an increase by 1.56% for oil
yakni sebesar 1,56% untuk oil tanker, 8,15% untuk gas tankers, 8.15% for gas carriers, 1.24% for chemical
carrier, 1,24% untuk chemical tanker, dan 0,57% untuk tankers, and 0.57% for offshore supply activities.
kegiatan offshore supply. Peningkatan tersebut This increase indicates positive prospects for the
menunjukkan prospek positif dari industri maritim maritime industry in the future. The volume of oil
pada masa mendatang. Volume perdagangan minyak and gas trade is projected to increase due to changes
dan gas diproyeksikan meningkat pasca perubahan in trade schemes and routes resulting from the
pola dan rute perdagangan, yang merupakan imbas Russo-Ukrainian geopolitical conflict.
dari konflik geopolitik Rusia-Ukraina.
Armada Kapal berdasarkan Jenis Tahun 2021-2022

Vessel Fleet by Type in 2021-2022
Jenis Kapal Utama Perubahan 2021 ke 2022

2022 2021
Type of Main Vessel Changes from 2021 to 2022
Bulk carriers 946,135 43.02% 913,175 42.77% 3.61%
Oil tankers 629,014 28.60% 619,331 29.00% 1.56%
Container ships 293,398 13.34% 281,825 13.20% 4.11%
Other types of ships: 251,742 11.45% 243,949 11.43% 3.19%
· Offshore supply 84,281 3.83% 83,805 3.94% 0.57%
· Liquefied gas carriers 83,770 3.81% 77,458 3.63% 8.15%
· Chemical tankers 49,662 2.26% 49,055 2.29% 1.24%
· Other/not available 25,690 1.17% 25,443 1.19% 0.97%
· Ferries and passenger 8,340 0.38% 8,188 0.38% 1.85%
General cargo ships 78,819 3.58% 77,910 3.60% 1.17%
World total 2.199.107 2.136.190 2.95%

Sumber: Hitungan UNCTAD, berdasarkan data dari Clarksons Research
Source: UNCTAD Calculation based on data from Clarksons Research
Catatan: Hanya kapal laut berbaling-baling yang berukuran 100 ton atau lebih; data pada awal tahun
Remarks: Propelled seagoing merchant vessels of 100 tons and above only; beginning-of-year figures
Industri pelayaran nasional sendiri menghadapi The national shipping industry faces various
tantangan yang bervariasi, di antaranya ketatnya challenges as well, such as intense competition,
persaingan, rendahnya tarif sewa (charter rate), low charter rate, global oil price fluctuations, cargo
fluktuasi harga minyak dunia, ketersediaan kargo, availability, port fees for tonnage fulfillment, and
biaya pelabuhan saat pemenuhan tonase, sampai taxes on the purchase of domestic shipping fuel.
pembebanan pajak atas pembelian BBM pelayaran Indonesia has the third-highest number of workers
dalam negeri. Indonesia merupakan negara dengan in the maritime sector according to the International
jumlah pekerja di sektor maritim pada urutan ke-3 Shipping Federation (ISF) and Baltic International
menurut data International Shipping Federation Maritime Council (BIMCO). Therefore, the Company
(ISF) dan Baltic International Maritime Council considers regulations, shipping cost including bunker
(BIMCO). Hal tersebut melatarbelakangi PIS untuk price and tanker rent fee fluctuations, and employee
mempertimbangkan faktor regulasi, biaya perkapalan welfare in conducting analysis and management
seperti fluktuasi harga bunker dan sewa tanker, serta policies. Despite these challenges, the Company
kesejahteraan pekerja dalam melakukan analisis remains optimistic about the growth of the national
dan kebijakan manajemen. Meskipun demikian, PIS shipping industry, particularly in the oil and gas
optimis terhadap pertumbuhan industri pelayaran distribution sector.
nasional, khususnya pada sektor distribusi minyak
dan gas.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha

Operational Review by Business Segment
Subholding Integrated Marine Logistic (SH IML) The Company as the subholding for Integrated Marine
menjalankan kegiatan usaha transportasi laut dan Logistics (SH IML) carries out the business activities
pengelolaan terminal Grup Pertamina. SH IML of marine transport and terminal management
bergerak di bidang jasa angkutan laut kargo minyak for Pertamina Group. As a holding, the Company
dan gas yang menjangkau pasar domestik, maupun operates in oil and gas cargo marine transport service
internasional melalui PIS PL. Adapun kargo yang covering the domestic and international market
diangkut berupa minyak mentah (crude), bahan bakar through PSI PL. The type of cargo served by the
minyak (BBM), non-bahan bakar minyak (NBBM), Company includes crude oil, fuel, non-fuel, liquefied
liquefied petroleum gas (LPG), liquefied natural gas petroleum gas (LPG), and liquefied natural gas (LNG).
(LNG). Selain angkutan, PIS juga menyediakan sarana In addition to transport services, the Company offers
penyimpanan terapung, meliputi floating, storage floating storage services, covering floating, storage,
and offloading (FSO), floating storage unit (FSU), and offloading (FSO), floating storage unit (FSU),
floating production storage and offloading (FPSO), floating production storage and offloading (FPSO),
serta floating storage and regasification Unit (FSRU). and floating storage and regasification unit (FSRU).
PTK menyediakan layanan maritim terintegrasi yang PTK offers integrated marine services, covering vessel
meliputi penyediaan kapal untuk pendistribusian provision for fuel distribution and offshore exploration
BBM dan pendukung kegiatan eksplorasi minyak supports. PTK provides vessel agency services, vessel
di lepas pantai. PTK juga menyediakan jasa management, dockyard, manpower provision for
keagenan perkapalan, pengelolaan kapal, perbaikan vessel operations, port operations, and logistics
kapal (dockyard), penyediaan tenaga kerja untuk services as well. Meanwhile, PKT that rebranded itself
operasional kapal, operasi kepelabuhanan serta to be PET in 2022 operates in clean water provision,
jasa logistik. Sementara, PKT yang telah melakukan waste management, and fuel and gas terminal
rebranding menjadi PET di tahun 2022, bergerak management for Pertamina Group.
di bidang jasa penyediaan air bersih, pengelolaan
limbah, dan pengelolaan enam terminal BBM dan
gas di Grup Pertamina.
Tahun 2022 menjadi tahun pemulihan ekonomi Economic recovery occurred throughout 2022 after
pasca meredanya pandemi COVID-19. Momentum the containment of the COVID-19 pandemic. The
ini dimanfaatkan PIS untuk memperluas bisnis, Company leverages this opportunity to expand
memperkuat sinergi, mengembangkan kapasitas, its business, strengthen synergy, and develop its
yang secara tidak langsung berkontribusi capacities, indirectly contributing to Indonesia’s
pada pertumbuhan ekonomi Indonesia. PIS economic growth. The Company implements
mengimplementasikan strategi pertumbuhan business growth strategy organically and inorganically
usaha baik secara organik maupun anorganik untuk to improve its business growth.
meningkatkan pertumbuhan bisnisnya.
Konflik geopolitik Rusia-Ukraina memberikan The Russo-Ukrainian geopolitical conflicts delivered

dampak signifikan pada industri maritim. Harga sewa significant impacts on the marine industry. Vessel
kapal dan harga bahan bakar sangat dipengaruhi charter fees and fuel price are influenced by the
oleh imbas konflik tersebut. Pada satu sisi, kenaikan results of the conflict. On one side, the vessel charter
harga sewa kapal memberikan dampak positif, fee causes positive impacts in the form of increased
yakni kenaikan pendapatan bagi industri maritim, revenues for marine industry, including the Company.
termasuk PIS. Di tahun 2022, PIS mencatat kenaikan In 2022, the Company recorded up to 60% of revenue
pendapatan hingga 60% dan profitabilitas hingga increase with 70% of profitability. On the other side,
70%. Pada sisi lain kenaikan bahan bakar sangat fuel price increase impacts on the operational cost
berpengaruh pada biaya operasional dan biaya and new vessel procurement cost. Such conditions are
pengadaan armada baru. Kondisi tersebut menjadi noted by the Company in order to plan the strategy
catatan bagi PIS untuk merencanakan strategi dan and management policies, particularly investment
kebijakan manajemen, khususnya investasi yang required for business expansion.
diperlukan untuk ekspansi bisnis.
Sepanjang tahun 2022, SH IML mencatatkan Throughout 2022, SH IML recorded positive
kinerja operasional dan keuangan yang positif. operational and financial performance. The Company
PIS menambah armada kapal PIS Precious, yakni added its PIS Precious vessel, a tanker vessel with
aset kapal tanker dengan spesifikasi khusus kargo special specifications for chemical, dirty product
chemical, dirty product petroleum dan clean petroleum, and clean product petroleum cargo. This
product petroleum. Penambahan armada ini untuk aims to capture the petrochemical product market.
menjangkau pasar produk petrokimia.
Secara organisasi, PIS meningkatkan kapasitasnya In terms of organization, the Company increased
dengan pembukaan cabang di Dubai dan melakukan its capacity by opening an office in Dubai and built
kerja sama kemitraan dan investasi dengan Nippon partnership and investment with Nippon Yusen
Yusen Kabushiki Kaisha (NYK). Kabushiki Kaisha (NYK).
PIS juga telah melakukan langkah strategis berupa PIS has also made strategic moves in the form of
merger dan akuisisi (M&A) pada beberapa bidang mergers and acquisitions (M&A) in various business
usaha untuk mengembangkan bisnisnya, yakni pada sectors to develop its business, namely in Domestic
Domestic LNG Shipping, Upstream Marine Support LNG Shipping, Upstream Marine Support Services,
Services, Domestic Upstream FPSO, Domestic Domestic Upstream FPSO, Domestic Energy Storage,
Energy Storage, Dry Bulk and Ammonia Shipping Dry Bulk and Ammonia Shipping and Terminal, and
and Terminal, dan International Upstream FPSO. International Upstream FPSO. The benefits obtained
Adapun manfaat yang diperoleh dari M&A antara from the M&A include achieving stable cash flow
lain mendapatkan cash flow return yang stabil, risk returns, risk sharing for entering new businesses,
sharing untuk memasuki bisnis baru, meningkatkan enhancing competencies in new business sectors,
kompetensi di sektor usaha baru, menjadi basis becoming a basis for expansion to international
ekspansi ke pasar internasional dengan me-leverage markets by leveraging the network of market
jaringan milik partner market, peningkatan revenue partners, increasing revenue and bottom line from
dan bottom line dari bisnis, mendukung tugas SH the business, supporting SH IML’s task in securing
IML dalam mengamankan pasokan energi nasional, national energy supply, improving operational
meningkatkan efisiensi operasional dengan sinergi efficiency through operational synergies between
operasi antara terminal dengan shipping serta antar terminals and shipping as well as among terminals,
terminal, serta memperluas pasar ke 3rd party non- and expanding the market to 3rd party non-captive
captive market. markets.
Perusahaan melakukan pelepasan dan penghapusan The company disposed of and wrote off ship assets
asset kapal pada tahun 2022, yakni aset kapal FSO in 2022, namely the ship assets FSO Cilacap, MT
Cilacap, MT Paluh Tabuan, MT Sele, MT Melahin Paluh Tabuan, MT Sele, MT Melahin, and MT Merbau.
dan MT Merbau. Adapun realisasi pelepasan dan The realization of the disposal and write-off of these
penghapusan aset tersebut senilai Rp96,69 miliar, assets amounted to IDR 96.69 billion, in which MT
yang mana dalam pelaksanaannya MT Paluh Tabuan Paluh Tabuan and MT Sele underwent two rounds of
dan MT Sele diaksanakan 2 (dua) kali putaran lelang auction through Office of the State Property Service
melalui Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan and Auctions (KPKNL) without any bids on the limit
Lelang (KPKNL) dengan hasil tanpa penawaran atas value submitted. This process will be followed by
nilai limit yang disampaikan. Proses tersebut akan exploration in the International Market Demolition in
dilanjutkan dengan penjajakan pada International the carry over “UPP” process in 2023.
Market Demolition dalam proses carry over “UPP”
pada tahun 2023.
Dasar Penetapan Segmen Usaha Bases of Business Segment Determination

Penetapan segmen usaha berdasarkan jenis jasa Business segment is determined based on the
yang dilakukan dan aliran pendapatan (revenue services offered and the revenue stream generated as
stream) yang dihasilkan, sebagai berikut: follows:
1. Free on Board (FOB) kargo impor, ekspor, dan 1. Free on Board (FOB) import, export, and domestic
domestik kepada Grup Pertamina; cargo for Pertamina Group;
2. Penyewaan kapal secara contract of affreightment 2. Vessel charter through contract of affreightment
(CoA) kepada Grup Pertamina; (CoA) to Pertamina Group;
3. Penyewaan tonase kapal kepada pihak ketiga 3. Vessel tonnage charter to third parties or
atau pasar internasional oleh PIS PL; international market by PIS PL;
4. Penyediaan angkutan dan sarana terapung Grup 4. Freight and floating facilities provision for
Pertamina; Pertamina Group;
5. Pengelolaan pelabuhan dan jasa kepelabuhanan 5. Port management and port services by PTK;
yang dilaksanakan oleh PTK;
6. Pengelolaan terminal BBM dan terminal LPG 6. Fuel terminal and LNG terminal management by
yang dilaksanakan oleh PET. PET.
Segmen Free on Board (FOB) Kargo Impor Free on Board (FOB) Import Cargo for
kepada Grup Pertamina Pertamina Group
Segmen usaha FOB mencakup pengelolaan kargo The Free on Board (FOB) segment covers cargo
minyak mentah, produk motor gasoline (mogas), management of crude oil, motor gasoline, LPG, and
LPG, dan lube base oil (LBO). Kargo impor minyak lube base oil (LBO). The imported crude oil cargo is
mentah sebagian besar berasal dari Afrika Barat, from West Africa, Malaysia, Saudi Arabia, Algeria, and
Malaysia, Arab Saudi, Algeria, dan Australia. Adapun Australia. Meanwhile, the imported motor gasoline
kargo impor mogas berasal dari Singapore Straits, cargo is mostly from the Singapore Straits and Sikka
Sikka (India) dan Brunei Darussalam, sementara kargo (India) and Brunei Darussalam, while the imported
impor LPG berasal dari Amerika Serikat dan Teluk LPG cargo is from the United States and the Persian
Arab. PIS melakukan penyewaan ruang muat kapal Gulf. The Company leases cargo space (tonnage)
(tonase) kepada Grup Pertamina, baik secara time to Pertmina Group through time charter and spot
charter maupun spot charter. Segmen usaha FOB charter scheme. The FOB segment remains a major
masih menjadi revenue stream yang memberikan revenue stream with significant contribution to the
kontribusi terbesar dari keseluruhan pendapatan PIS Company’s revenue in 2022.
di tahun 2022.
Pada segmen angkutan FOB kargo impor, realisasi For import cargo FOB transport, the revenue
pendapatan sampai dengan triwulan IV tahun realization as of the fourth quarter of 2022 was
2022 tercatat senilai USD654,19 juta. Nilai tersebut USD654.19 million. This amount exceeds the target
lebih tinggi 7,78% dibandingkan dengan rencana revenue of USD606.98 million by 7.78%. The details of
pendapatan yang sebesar USD606,98 juta. Adapun increase in revenue realization is presented as follows:
rincian peningkatan realisasi pendapatan tersebut
a. Angkutan FOB Minyak Mentah a. Crude Oil FOB Transport
Realisasi pendapatan FOB minyak mentah Realization of revenue from crude oil FOB
sebesar USD237,63 Juta atau 78,37% lebih tinggi transport reached USD237.63 million, 78.37%
dibandingkan rencana pendapatan. Adapun higher than the target revenue. The realization
volume angkutan FOB minyak mentah terealisasi of crude oil FOB transport volume reached 66.99
sebesar 59,5 juta barel di tahun 2022 atau million barrels in 2022, an increase of 18.50% from
meningkat 18,50% dari tahun 2021 sebesar 56,53 2021 of 56.53 million barrels.
juta barel.
b. Angkutan FOB Produk Mogas b. Motor Gasoline FOB Transport

Realisasi pendapatan FOB produk mogas Realization of revenue from motor gasoline FOB
sebesar USD257,03 juta atau 67,99% lebih tinggi transport reached USD237.63 million, 67.99%
dibandingkan rencana pendapatan yaitu sebesar higher than the target revenue of USD153 million.
USD153 juta. Adapun volume angkutan FOB The realization of motor gasoline FOB transport
mogas terealisasi sebesar 97,13 juta BBls atau volume reached 97.13 million BBls or 5.88% lower
5,88% di bawah target yang sebesar 103,2 juta BBls. than the target of 103.2 million BBls. This realization
Realisasi ini setara dengan total 480 shipment is equal to 480 shipments or lower compared to
atau lebih rendah bila dibandingkan dengan the total transport plan of 540 shipments. However,
total rencana angkutan 540 shipment. Meskipun the decreased transport volume and shipment
demikian, penurunan volume angkut dan jumlah number was substituted by the increased time
shipment ini telah tersubstitusi oleh kenaikan charter equivalent (TCE) at the tariff components.
time charter equivalent (TCE) pada pembentuk
tarif.
c. Angkutan FOB LPG c. LPG FOB Transport
Realisasi pendapatan FOB LPG sebesar USD153,71 Realization of revenue from LPG FOB transport
juta atau 50,96% lebih rendah dibandingkan reached USD153.71 million, 50.96% lower than the
rencana pendapatan. Namun demikian, terjadi target revenue. However, there was an increase in
peningkatan volume angkutan FOB LPG sebesar the volume of FOB LPG transportation by 45.74%
45,74% dari 1,29 juta MT di tahun 2021 menjadi 1,88 from 1.29 million MT in 2021 to 1.88 million MT in
juta MT di tahun 2022. 2022.
d. Angkutan FOB LBO d. LBO FOB Transport
Realisasi pendapatan FOB LBO sebesar USD8,46 Realization of revenue from LBO FOB transport
juta atau 15,95% lebih tinggi dibandingkan reached USD8.46 million, 15.95% higher than the
rencana pendapatan. Hal tersebut dikarenakan target revenue. This was due to the adjustment
adanya penyesuaian eskalasi tarif atas kenaikan to tariff escalation for bunker price increase. The
harga bunker. Adapun realisasi volume angkutan realization of LBO FOB transport volume reached
FOB LBO sebesar 246,89 ribu MT di tahun 2022 246.89 thousand MT or 0.01% lower compared to
atau lebih rendah 0,01% dibandingkan tahun 2021 2021 of 246.92 thousand MT.
sebesar 246,92 ribu MT.
Segmen Penyewaan Kapal Milik secara CoA Owned Vessel Charter through CoA to
kepada Grup Pertamina Pertamina Group
Segmen usaha ini mencakup penyewaan kapal- This business segment covers owned vessel charter
kapal milik PIS secara CoA kepada Grup Pertamina, by contract of affreightment for Pertamina Group
berupa layanan pengangkutan migas maupun through oil, gas, and other product transport in a
produk lainnya selama jangka waktu dengan kapal certain time period with certain vessels. This service
tertentu kepada penyewa kapal. Layanan ini salah covers the lease of vessel owned by FSO MT Pertamina
satunya adalah penyewaan kapal milik FSO MT Abherka operating in Poleng Field, Madura to PT
Pertamina Abherka yang beroperasi di Lapangan Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore. The
Poleng, Madura kepada PT Pertamina Hulu Energi domestic cargo comes from PT Pertamina Patra
West Madura Offshore. Adapun kargo domestik Niaga and PT Kilang Pertamina Internasional through
berasal dari PT Pertamina Patra Niaga dan PT Kilang a contract of affreightment (CoA) scheme.
Pertamina Internasional melalui skema tarif contract
of affreightment (CoA).
Hingga triwulan IV tahun 2022, pendapatan segmen As of the fourth quarter of 2022, the realization of
angkutan kargo domestik terealisasi sebesar 109,64 domestic cargo transport segment was 109.64 million
juta KL atau 11% di bawah target sebesar 123,5 juta KL, 11% lower than the target of 123.5 million KL. This was
KL. Hal ini dikarenakan asumsi volume angkutan due to the assumption that the domestic transport
domestik pada RKAP 2022 berbasis pada skenario volume in RKAP 2022 was based on the optimistic
optimis menuju kondisi pasca-COVID-19. Realisasi scenario towards post-COVID-19 conditions. The
pendapatan angkutan domestik sebesar USD1,02 revenue realization from domestic cargo transport
miliar, atau mengalami peningkatan 5,28% dari reached USD1.02 billion, 5.28% higher than the RKAP,
RKAP, hasil dari peningkatan harga bunker sebagai due to the increased bunker price as a component of
komponen pembentuk tarif. the tariffs.
Segmen Penyewaan Tonase Kapal kepada Vessel Tonnage Charter to Third Parties or
Pihak Ketiga atau Pasar Internasional International Market
Segmen usaha ini mencakup penyewaan kapal This business segment covers vessel charter to
kepada pihak ketiga di pasar internasional third parties in the international market by a lease
melalui kontrak sewa selama periode tertentu. agreement for a certain period. The Company
PIS menjangkau pasar internasional melalui anak reaches international market through its subsidiary in
perusahaan di Singapura, yaitu PIS PL. Pada segmen Singapore, PIS PL. The Company strives to maximize
ini, PIS memaksimalkan penggunaan aset kapal the utilization of its owned vessels categorized as Very
milik jenis Very Large Crude Carrier (VLCC), yakni Large Crude Carrier (VLCC), i.e. PIS Pioneer, Pertamina
PIS Pioneer, Pertamina Pride, dan Pertamina Prime Pride, and MT Pertamina Prime that have fulfilled
yang telah berstandar internasional dan memenuhi the international standards and IMO specifications.
spesifikasi IMO. PIS juga memanfaatkan kapal jenis The Company employs medium vessels such PIS
medium di antaranya PIS Polaris, PIS Paragon, MT Gas Polaris, PIS Paragon, MT GAS Walio, MT Gamsunoro,
Walio, MT Gamsunoro, MT Sanggau, MT Galunggung, MT Sanggau, MT Galunggung, MT Papandayan, Gas
MT Papandayan, Gas Camelot, LPGC-Clipper, Gas Camelot, LPGC-Clipper, Gas Komodo, Transko Bima,
Komodo, Transko Bima, MT Amarin Indah, MT MT Amarin Indah, MT Petromax, MT Bintang Samudra
Petromax, MT Bintang Samudra T, dan MT Double T, and MT Double Seven.
Seven.
Hingga triwulan IV tahun 2022, pendapatan segmen As of the fourth quarter of 2022, the realization
penyewaan kepada pihak ketiga terealisasi sebesar revenue from vessel tonnage charter to third parties
USD110,49 juta atau 102,88% di atas target yang was USD110.49 million, 102.88% higher than the
sebesar USD54,46 juta. Realisasi ini menunjukkan target of USD54.46 million. This realization shows the
potensi pasar internasional yang terbuka lebar. increasing opportunities in the international market.
Selanjutnya, PIS juga melanjutkan pelaksanakan In addition, the Company implements its Integrated
program Integrated Tonnage Management, Tonnage Management program that ensures
yakni memastikan penggunaan tonase kapal, vessel tonnage utilization to avoid idle vessels. This
sehingga tidak ada kapal yang idle. Program ini program integrates the operations of all vessels to
mengintegrasikan pengoperasian seluruh kapal serve domestic and international transport needs for
untuk melayani kebutuhan pengangkutan domestik captive market and non-captive market.
dan internasional, baik captive market maupun non-
captive market.
Segmen Penyediaan Angkutan dan Sarana Freight and Floating Facilities Provision for
Terapung Grup Pertamina Pertamina Group
Segmen usaha penyediaan angkutan dan sarana The freight and floating facilities services employs
terapung ini merupakan usaha sarana penampungan floating storage offloading (FSO) facilities. As of the
kargo secara terapung atau floating storage fourth quarter of 2022, the realization of revenue
offloading (FSO). Sampai dengan triwulan IV tahun from FSO utilization activities was USD64.36 million,
2022, realisasi pendapatan dari kegiatan utilisasi 16.12% lower than the target of USD76.73 million.
FSO terealisasi sebesar USD64,36 juta atau 16,12% For this business segment, various FSO facilities,
di bawah target, yang sebesar USD76,73 juta. Pada either or belong to third parties, are utilized, such as
segmen usaha ini, telah diutilisasi sejumlah FSO milik FSO Pertamina Abherka, SC Enterprise Lix, Success
maupun pihak ketiga, yaitu FSO Pertamina Abherka, Fortune XL, MT Sele, and MT Sengeti.
SC Enterprise LIX, Success Fortune XL, MT Sele, dan
MT Sengeti.
Pengungkapan terperinci terkait kinerja segmen usaha yang dikelola oleh anak perusahaan,
PTK dan PET telah disampaikan dalam laporan tahunan masing-masing anak perusahaan.
Detailed disclosure of the performance of each business segments managed by the
subsidiaries, PT and PET, is presented in the annual report of each subsidiary.
Pendapatan dan Profitabilitas per Segmen Revenue and Profitability of Each Business
Usaha Segment
PIS mengungkapkan analisis dan pembahasan The Company discloses the analysis and discussion
pendapatan dan profitabilitas tiap segmen usaha of revenues and profitability of each segment in a
secara konsolidasi. Hal ini dikarenakan terdapat consolidated manner. This is due to differences in
perbedaan pengelompokan segmen pendapatan operational revenue and cost segment categorization
dan beban secara operasional dengan komponen with that in the Financial Statements. The revenues
pendapatan yang ada dalam Laporan Keuangan. and profitability of each business segment is
Pendapatan dan profitabilitas tiap segmen usaha presented as a consolidation in the comprehensive
dibahas secara konsolidasi dalam kinerja keuangan financial performance in this Annual Report.
komprehensif Laporan Tahunan ini.
Kinerja Keuangan Komprehensif

Comprehensive Financial Performance
Pembahasan kinerja keuangan komprehensif The comprehensive financial performance discussion

mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian refers to the Company’s Consolidated Financial
PIS yang berakhir pada 31 Desember 2022, dan telah Statement for the period that ended on 31 December
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP PWC) 2021 as audited by Public Accounting Firm (KAP PWC)
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Hasil audit Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. The audit results
menyatakan bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian show that the Consolidated Financial Statement
menyajikan data secara wajar dalam semua hal yang presents the data fairly in all material respects both
material, baik posisi keuangan konsolidasian PIS dan for the Company’s and its subsidiaries’ consolidated
entitas anaknya, serta kinerja keuangan dan arus kas financial position as well as the consolidated financial
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flow for the year ended on
31 Desember 2022, sesuai dengan standar akuntansi 31 December 2022, in accordance with the financial
keuangan di Indonesia. Adapun penyusunan Laporan accounting standards in Indonesia. The development
Keuangan mengacu pada Pernyataan Standar of Financial Statements refers to the applicable
Akuntansi Keuangan (PSAK), standar akuntansi yang Financial Accounting Standards (PSAK) in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement of Consolidated Financial Position

PIS mencatat peningkatan jumlah aset sebesar The Company recorded a 16.38% increase in the total
16,38% dibandingkan dengan jumlah aset pada assets compared to the previous period. This increase
periode sebelumnya. Peningkatan tersebut sejalan was driven by the business growth of the Company
dengan pertumbuhan bisnis PIS dan peningkatan and the asset increase after value unlocking through
aset pasca unlock value melalui pengalihan aset asset and share ownership transfer of Subsidiaries
dan kepemilikan saham Anak Perusahaan dari PT from PT Pertamina (Persero) to the Company, vessel
Pertamina (Persero) kepada PIS, pembelian kapal, purchase, and strategic partnership with NYK. In
serta kemitraan strategis dengan NYK. Di sisi lain, addition, the total liabilities of the Company recorded
jumlah liabilitas PIS juga mengalami peningkatan a 27.69% increase in compared to the previous period.
yakni sebesar 27,69% dibandingkan periode This was due to the increase in trade payables for boat
sebelumnya. Hal tersebut dikarenakan meningkatnya rental transactions and bunker purchases. Beside the
utang usaha atas transaksi sewa kapal dan pembelian increase in total assets and total liabilities, there was a
bunker. Selain peningkatan total aset dan liabilitas, 7.31% increase in equity during the reporting period.
total ekuitas juga mengalami peningkatan sebesar This was in line with the increased profit of the year
7,31% pada periode pelaporan. Peningkatan ekuitas driven by the programs to expand the non-captive
ini, antara lain disebabkan oleh peningkatan laba market.
tahun berjalan seiring dengan program-program
memperluas non-captive market.
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position

(dalam satuan USD) | (in USD)
Perubahan 2021-2022
Changes in 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Total Aset | Total Assets 3,663,175,930 3,147,584,269 515,591,661 16.38
Total Liabilitas | Total Liabilities 1,789,251,444 1,401,275,315 387,976,129 27.69
Total Ekuitas | Total Equity 1,873,924,486 1,746,308,954 127,615,532 7.31
Aset Assets
Aset dapat diklasifikasikan sebagai aset lancar jika Assets can be classified as current assets if they can be
aset dapat direalisasikan dengan cara penjualan realized by way of sale or use in the normal operating
atau penggunaan dalam siklus operasi normal; cycle; ownership with the aim of being traded; realized
kepemilikan dengan tujuan untuk diperdagangkan; within twelve months after the reporting period; cash
direalisasikan dalam jangka waktu dua belas bulan or cash equivalents, unless restricted so that they will
setelah periode laporan; kas atau setara kas, kecuali not be exchanged or used to settle liabilities for at
yang dibatasi sehingga tidak akan dipertukarkan atau least 12 months after the reporting period.
digunakan untuk menyelesaikan liabilitas sekurang-
kurangnya 12 bulan setelah periode pelaporan.
Pada tanggal 31 Desember 2022, PIS mencatat total PIS recorded total current assets at the end of
aset lancar pada akhir periode pelaporan sebesar the reporting period amounting to USD1,329.83
USD1.329,83 juta, sedangkan total aset tak lancar million, while total non-current assets amounted
sebesar USD2.333,3 juta dengan masing-masing to USD2,333.3 million with a composition of 36.30%
komposisi sebesar 36,30% dan 63,70%. Peningkatan and 63.70% respectively. An increase in total assets
jumlah aset sebesar USD515,6 juta atau 16,38% of USD515.6 million or 16.38% was dominated by an
didominasi oleh peningkatan aset lancar sebesar increase in current assets of USD505.1 million or 61.25%.
USD505,1 juta atau 61,25%.
Aset | Assets
Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Aset Lancar | Current Assets 1,329,832,766 824,696,220 505,136,546 61.25
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 2,333,343,164 2,322,888,049 10,455,115 0.45
Total Aset | Total Assets 3,663,175,930 3,147,584,269 515,591,661 16.38
Aset Lancar Current Assets

PIS mencatat sejumlah peningkatan pada aset lancar, The Company recorded a 61.25% increase in current
yakni sebesar 61,25% apabila dibandingkan dengan assets compared to the previous period. The increase
periode sebelumnya. Adapun peningkatan tersebut was driven by:
di antaranya disebabkan oleh:
• Peningkatan pos kas dan setara kas sebesar 34,69% • The increase in cash and cash equivalent post of
atau sebesar USD70,1 juta yang didominasi dari 34.69% or USD70.1 million. Dominated by cash
aktivitas operasi penerimaan kas dari pelanggan, receipts from customers, receivables from sales,
piutang atas penjualan, dan kemitraan sinergi and synergy partnership with NYK.
dengan NYK.
• Peningkatan aset kontrak - pihak berelasi sebesar • The increase in contract assets - related parties by
USD664,4 juta atau 1.518,1% sejalan dengan USD664.4 million or 1,518.1% was in line with the
kenaikan aktivitas penjualan PIS kepada PT increase in PIS selling activities to PT Pertamina
Pertamina Patra Niaga (PT PPN) dan PT Kilang Patra Niaga (PT PPN) and PT Kilang Pertamina
Pertamina International (PT KPI). International (PT KPI).
• Peningkatan persediaan, yaitu sebesar USD58,1 • Increased inventory by USD58.1 million or 282.19%.
juta atau setara 282,19%. Hal ini disebabkan karena This was due to the increasing fuel inventory for
kenaikan persediaan bahan bakar untuk kapal domestic vessels.
domestik.
• Peningkatan pajak dibayar dimuka lain-lain • Increase in other prepaid taxes of USD2.18 million or
sebesar USD2,18 juta atau setara 99,16%. Hal ini equivalent to 99.16%. This is due to an overpayment
sebabkan adanya lebih bayar Pajak Pertambahan of Value Added Tax (“VAT”) for the 2021 tax year.
Nilai (“PPN”) tahun pajak 2021. Kenaikan tersebut The increase occurred due to a significant increase
terjadi karena peningkatan penjualan/penyerahan in sales/delivery to VAT collectors due to the
kepada pemungut PPN yang signifikan akibat restructuring of the Pertamina Group.
adanya restrukturisasi di Pertamina Group.
Aset Lancar | Current Assets

(dalam satuan USD | In USD)
Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 272,200,530 202,098,438 70,102,092 34.69
Piutang Usaha | Account Receivables
· Pihak Berelasi | Related Parties 185,448,256 512,640,523 (327,192,267) (63.82)
· Pihak Ketiga | Third Parties 19,670,687 14,085,966 5,584,721 39.65
Aset Kontrak | Contract Assets
· Pihak Berelasi | Related Parties 708,131,620 43,763,215 664,368,405 1,518.10
Persediaan | Inventory 78,671,211 20,584,442 58,086,769 282.19
Piutang Sewa Pembiayaan

1,462,143 1,461,199 944 0.06
Finance Lease Receivables
Pajak Dibayar Dimuka - Lain-lain

4,394,315 2,206,468 2,187,847 99.16
Prepaid Tax - Others
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 126,418 369,218 (242,800) (65.76)
Beban Dibayar Dimuka dan Uang Muka

15,251,748 15,155,971 95,777 0.63
Prepayment and Advances
Total Aset Lancar | Total Current Assets 1,329,832,766 824,696,220 505,136,546 61.25
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar mengalami meningkat sebesar PIS non-current assets increased by 0.45% when
0,45% apabila dibandingkan dengan periode tahun compared to the previous year’s period. This increase
sebelumnya. Adapun peningkatan ini, di antaranya was partly due to:
disebabkan adanya:
• Peningkatan pajak dibayar dimuka - lain-lain • Increase in prepaid taxes - others by USD36.5
sebesar USD36,5 juta atau 160,43%. berasal dari million or 160.43%. comes from overpayment of
lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”) for the 2022 fiscal year. The
tahun pajak 2022. Kenaikan tersebut terjadi karena increase was due to a significant increase in sales/
peningkatan penjualan/penyerahan kepada delivery to VAT collectors due to the restructuring
pemungut PPN yang signifikan akibat adanya of the Pertamina Group.
restrukturisasi di Pertamina Group.
• Peningkatan uang muka dan beban dibayar • The increase in advances and prepaid expenses
dimuka sebesar USD105,7 juta atau 3.082,53%, yang was USD105.7 million or 3,082.53%, which came
berasal dari adanya uang muka pembelian Kapal from advances for the purchase of the VLGC Gas
VLGC Gas Amaryllis (d/h Monte Rosa Explorer) dan Amaryllis (d/h Monte Rosa Explorer) Vessel and
Small Gas Carrier IGas Antasena (d/h Inge Kosan) Small Gas Carrier Gas Antasena (d/h Inge Kosan)
dan juga beban dibayar dimuka untuk manajemen and also prepaid expenses for ship management.
kapal.
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets

Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Aset Tetap | Fixed Assets 1,578,453,907 1,698,314,374 (119,860,467) (7.06)
Aset Hak Guna | Right-of-use Assets 566,393,722 575,206,026 (8,812,304) (1.53)
Aset Pajak Tangguhan

9,933,124 7,285,037 2,648,087 36.35
Deferred Tax Assets
Piutang Sewa Pembiayaan

1,462,143 2,925,200 (1,463,057) (50.02)
Finance Lease Receivables
Penyertaan Saham
8,313 531,517 (523,204) (98.44)
Investment
Investasi pada Ventura Bersama

5,618,722 5,928,211 (309,489) (5.22)
Investment in Joint Ventures
Taksiran Pengembalian Pajak

Penghasilan 147,308 152,612 (5,304) (3.48)
Estimated Income Tax Returns
Pajak Dibayar Dimuka - Lain-Lain

59,236,450 22,746,003 36,490,447 160.43
Prepaid Tax - Others
Aset Tidak Berwujud

8,999 19,795 (10,796) (54.54)
Intangible Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka

109,095,000 3,427,938 105,667,062 3,082.53
Advance and Prepaid Expenses
Aset Tidak Lancar Lainnya

2,985,476 6,351,336 (3,365,860) (52.99)
Other Non-current Assets
Total Aset Tidak Lancar

2,333,343,164 2,322,888,049 10,455,115 0.45
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas adalah kewajiban perusahaan masa kini Liabilities are present obligations of the company
yang timbul dari peristiwa masa lalu, penyelesaiannya arising from past events, the settlement of which is
diperkirakan mengakibatkan arus keluar dari sumber expected to result in an outflow of economic benefits
daya perusahaan yang mengandung manfaat from the company’s resources
ekonomi.
Liabilitas dikategorikan sebagai liabilitas jangka Liabilities are categorized as current liabilities if
pendek apabila jangka waktu penyelesaiannya the liabilities can be resolved within one year and
kurang dari satu tahun, dan dikategorikan sebagai as non-current liabilities if the resolution would
liabilitas jangka panjang apabila jangka waktu take more than one year. At the end of December
penyelesaiannya lebih dari satu tahun. Pada tanggal 2022 Company recorded USD1,789 million in total
31 Desember 2022 PIS mencatat total liabilitas sebesar liabilities, increased by USD387.98 million or 27.69%
USD1.789 juta, meningkat sebesar USD387,98 juta from USD1,401.27 million in 2021. This was due to an
atau 27,69% apabila dibandingkan tahun 2021 yang increase in short-term liabilities of USD445.03 million
sebesar USD1.401,27 juta. Peningkatan ini disebabkan or 48.10% compared to the previous year.
oleh peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar
USD445,03 juta atau 48,10% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Liabilitas | Liabilities
Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Liabilitas Jangka Pendek

1,370,249,436 925,216,810 445,032,626 48.10
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

419,002,008 476,058,505 (57,056,497) (11.99)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1,789,251,444 1,401,275,315 387,976,129 27.69
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Total liabilitas jangka pendek per 31 Desember Total short-term liabilities amounted to USD1,370.2
2022 sebesar USD1.370,2 juta, meningkat sebesar million, an increase of USD445.03, or the equivalent of
USD445,03 atau setara 48,10%, apabila dibandingkan 48.10%, when compared to 2021. The factors that led
dengan tahun 2021. Adapun hal-hal yang to an increase in short-term liabilities in 2022 included:
menyebabkan peningkatan liabilitas jangka pendek
di tahun 2022, di antaranya:
· Kenaikan utang usaha-pihak berelasi sebesar · Increased account payables to related parties
USD126,1 juta atau 57,12%, yang didominasi dari by 57.12% or USD126.1 million, dominate to fuel
pembelian bahan bakar kepada PT PPN, PT KPI, purchase to PT PPN, PT KPI, and port fee payment
dan pembayaran biaya pelabuhanan kepada PT to PT Pelindo.
Pelindo.
· Kenaikan utang usaha-pihak ketiga sebesar · Increased account payables to third parties by
USD149,7 juta atau 156,16% yang disebabkan 156.16% or USD149.7 million, due to increased vessel
penambahan sewa kapal kepada pihak ketiga. rent to third parties.
· Kenaikan akrual dan provisi sebesar USD123,2 · Increased accrual and provisions by USD123.2
juta atau 70,13%, yang berasal dari peningkatan million or 70.13% from the increased short-term
sewa kapal jangka pendek, biaya pelabuhan dan charter vessel, port charges and agency, employee
keagenan, imbalan karyawan, jasa penunjang rewards, marine operation support services, and
operasi marine, dan biaya demurrage. Peningkatan demurrage expenses. This increase has been
ini sudah dikurangi dengan penurunan akrual deducted by the decreased accrual and provisions
dan provisi atas pembangunan terminal bahan from fuel and gas terminal construction, towage
bakar minyak dan gas dan juga pemanduan dan and pilotage, and vessel construction.
penundaan peralatan kapal serta pembangunan
kapal.
· Peningkatan liabilitas sewa sebesar USD44,5 · Increased charter liabilities by USD44.5 million or
juta atau 11,99%, yang disebabkan berasal dari 11.99% from additional vessel charter, operational
penambahan sewa kapal, kendaraan operasional vehicles and buildings, increased interest of the
dan bangunan, penambahan bunga selama tahun year. This increase has been deducted by the
berjalan. Penambahan tersebut sudah dikurangi charter payment for vessel off-hire adjustment.
dengan pembayaran sewa penyesuaian atas off-
hire kapal.
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities

Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Utang Usaha | Account Payables
· Pihak Berelasi | Related Parties 347,005,842 220,847,839 126,158,003 57.12
Akrual dan Provisi | Accrual and Provisions 298,933,307 175,705,586 123,227,721 70.13
Liabilitas Kontrak | Contract Liabilities
· Pihak Berelasi | Related Parties 33,540 10,867 22,673 208.64
· Pihak Ketiga | Third Parties 11,978,278 12,934,752 (956,474) (7.39)
Utang Pajak | Tax Payables
· Pajak Penghasilan Badan

13,346,770 2,071,555 11,275,215 544.29
Corporate Income Tax
· Pajak Lain-lain | Other Taxes 9,170,261 7,740,560 1,429,701 18.47
Pinjaman | Loans
· Pinjaman Bank Jangka Pendek

1,365,369 7,172,066 (5,806,697) (80.96)
Short-term Bank Loan
· Bagian Lancar dari Pinjaman Bank

Jangka Panjang
27,367,895 31,888,712 (4,520,817) (14.18)
Current Portions of Long-term Bank
Loan
Liabilitas Lancar Lainnya

9,793 2,152 7,641 355.07
Other Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Pendek

415,447,516 370,969,758 44,477,758 11.99
Short Term Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek

1,370,249,436 925,216,810 445,032,626 48.10
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Total liabilitas jangka panjang per 31 Desember Per 31 December 2022 total non-current liabilities
2022 sebesar USD419 juta, mengalami penurunan show a USD419 million, decreased by USD57.1
sejumlah USD57,1 juta atau setara 11,99% apabila million or 11.99% from USD476.06 million in 2021. This
dibandingkan dengan tahun 2021 yang sebesar was partly due to the decreased lease liabilities by
USD476,06 juta. Adapun penurunan liabilitas jangka USD19.04 million or 7.55% as most long-term lease
panjang ini di antaranya dikarenakan adanya liabilities are considered as short-term lease liabilities,
penurunan liabilitas sewa sebesar USD19,04 juta and decreased long-term bank loans by USD38.69
atau 7,55% yang disebabkan relatif cukup banyak million or 20.88% due to the payment of long-term
liabilitas sewa jangka panjang yang sudah beralih ke loan installment.
liabilitas jangka pendek, serta penurunan pinjaman
bank jangka panjang sebesar USD38,69 juta atau
setara 20,88% yang dikarenakan adanya pembayaran
angsuran utang jangka panjang.
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities

Perubahan 2021-2022
Changes 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Liabilitas Pajak Tangguhan

7,324,541 7,330,521 (5,980) (0.08)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Kontrak – Pihak Ketiga

14,270,064 15,583,333 (1,313,269) (8.43)
Contract Liabilities – Third Parties
Pinjaman Bank Jangka Panjang Setelah

Dikurangi Bagian Lancar
146,606,068 185,298,806 (38,692,738) (20.88)
Long-term Bank Loans After Deducted by
Current Portion
Liabilitas Sewa Jangka Panjang

233,074,694 252,110,635 (19,035,941) (7.55)
Long-term Lease Liabilities
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja

17,726,641 15,735,210 1,991,431 12.66
Post-employment Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang

419,002,008 476,058,505 (57,056,497) (11.99)
Total Non-current Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas adalah hak residual atas aset perusahaan Equity is the residual interest in a company’s assets
setelah dikurangi semua kewajiban. Secara umum, after deducting all liabilities. In general, equity can be
ekuitas dapat didefinisikan sebagai besaran hak dari defined as the amount of rights of company owners
pemilik perusahaan pada harta perusahaan. on company assets.
Total ekuitas pada periode pelaporan sebesar Total equity in the reporting period was USD1.873,9
USD1.873,9 juta, mengalami peningkatan sebesar million, an increase of USD127.61 million or the
USD127,61 juta atau setara 7,31% dibandingkan equivalent of 7.31% compared to the previous year,
dengan tahun sebelumnya sebesar USD1.746,3 juta. which amounted to USD1,746.3 million. The increase
Peningkatan ekuitas seiring dengan kinerja positif in equity was in line with the company’s positive
perusahaan yakni berupa pencapaian laba bersih performance in the form of achieving a net profit of
perusahan sebesar USD205,01 juta, meningkat 62,44% USD205.01 million, an increase of 62.44% from the
dari laba tahun sebelumnya sebesar USD126,20 juta. previous year’s profit of USD126.20 million. In addition,
Selain itu, peningkatan ekuitas juga didukung oleh the increase in equity was also supported by share
modal saham sebesar USD20 juta dari NYK, sebagai capital of USD20 million from NYK, as a follow-up to
tindak lanjut kesepakatan kerja sama strategis melalui the strategic cooperation agreement through the
program unlock value, serta adanya penerbitan unlock value program and the additional issuance of
saham baru yang berasal dari portepel sebesar new shares from within the portfolio of USD11.49, in
USD11,49 juta, sehubungan dengan pengalihan aset connection with the transfer of ship assets and marine
kapal dan aset marine dari PT Pertamina (Persero). assets from PT Pertamina (Persero). In 2022 dividend
Pada tahun 2022 juga telah dilakukan pembayaran payments have also been made to Shareholders
dividen kepada pemegang saham sebesar USD39,9 of USD39.9 million or 31.3% of the profit for the 2021
juta atau 31,3% dari laba tahun buku 2021. financial year.
Selisih kurs pada bagian ekuitas menurun sebesar Exchange differences in the equity section decreased
USD70,7 juta atau minus 786,18% dibandingkan by USD70.7 million or minus 786.18% compared to the
tahun sebelumnya sebesar USD8,9 juta disebabkan previous year of USD8.9 million due to the translation
translasi penjabaran laporan keuangan entitas anak. of the translation of the financial statements of
subsidiaries.
Ekuitas | Equity
Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Modal Saham | Share Capital 1,848,397,111 1,816,902,928 31,494,183 1.73
Tambahan Modal Disetor

(261,746,138) (261,058,638) (687,500) 0.26
Additional Paid-up Capital
Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan

Keuangan Merging Entities
(61,700,593) 8,991,884 (70,692,477) (786.18)
Exchange Rate Differences due to Presentation
of Financial Statements of Merging Entities
Penghasilan Komprehensif Lainnya

3,526,572 1,135,927 2,390,645 210.46
Other Comprehensive Income
Saldo Laba | Retained Earnings
· Dicadangkan | Appropriated 52,799,808 52,799,808 0 0
· Belum Dicadangkan | Unappropriated 292,623,015 127,512,747 165,110,268 129.49
Kepentingan Non-Pengendali
24,711 24,298 413 1.70
Non-controlling Interest
Total Ekuitas
1,873,924,486 1,746,308,954 127,615,532 7.31
Total Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

Consolidated Comprehensive Profit and Loss Statement
Laporan Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Profit and Loss Statement

Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Pendapatan Bersih | Net Revenue 2,832,006,100 1,732,519,711 1,099,486,389 63.46
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (2,405,002,629) (1,471,057,832) (933,944,797) 63.49
Laba Bruto | Gross Profit 427,003,471 261,461,879 165,541,592 63.31
Beban Umum dan Administrasi

(155,939,385) (86,648,328) (69,291,057) 79.97
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran

(282,830) (18,428) (264,402) 1,434.78
Sales and Marketing Expenses
Beban Pajak Final | Final Tax Expenses (27,648,407) (18,865,923) (8,782,484) 46.55
Penghasilan Keuangan | Financial Income 3,442,882 2,991,375 451,507 15.09
Beban Keuangan | Financial Cost (22,577,777) (10,896,057) (11,681,720) 107.21
Bagian atas Laba Bersih Ventura Bersama

1,711,132 1,959,550 (248,418) (12.68)
Share in Profit of Joint Venture
Penurunan Nilai atas Aset Keuangan dan

Kontrak, Bersih
(2,897,093) (4,555,127) 1,658,034 (36.40)
Impairment on Financial and Contract Assets,
Net
Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Lain-lain (Bersih)
8,710,693 (3,802,721) 12,513,414 329.06
Others (Net)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan

231,522,686 141,626,220 89,896,466 63.47
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan

(26,514,625) (15,423,142) (11,091,483) 71.91
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan

205,008,061 126,203,078 78,804,983 62.44
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain

(68,301,813) 5,541,939 (73,843,752) (1,332.45)
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun

Berjalan Setelah Efek Penyesuaian Laba
136,706,248 131,745,017 4,961,231 3.77
Merging Entities
Total Comprehensive Income of the Year
Laba Tahun Berjalan yang diatribusikan kepada

Income of the Year attributable to:
· Pemilik Sebelumnya dari Merging Entities

- (1,313,413) 1,313,413 (100.00)
The Previous Owner of the Merging Entities
· Pemilik Entitas Induk

205,007,667 127,512,747 77,494,920 60.77
Owner of the Parent Entity
· Kepentingan Non-pengendali
394 3,744 (3,350) (89.48)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
· Pemilik Entitas Induk

136,705,835 131,741,307 4,964,528 3.77
Owner of the Parent Entity
· Kepentingan Non-pengendali
413 3,710 (3,297) (88.87)
Pendapatan Revenue
Per 31 Desember 2022, PIS mencatat pendapatan Company recorded revenue of USD2,832.01 million,
mencapai USD2.832,01 juta, meningkat sebesar increased by USD1,099.5 million or equal to 63.46%
USD1.099,5 juta atau setara 63,46%, apabila higher than the previous period. This was in line
dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya. with the shipping route expansion strategy to 18
Peningkatan ini sejalan dengan strategi ekspansi rute international routes during the reporting period. In
pelayaran, yang telah mencapai 18 rute internasional addition, cargo diversification has driven the shipping
pada periode pelaporan. Selain itu, diversifikasi jenis activities and increased the revenue. Another
kargo yang diangkut juga mendorong peningkatan contributing factor was domestic cargo FOB od
aktivitas pelayaran, sehingga berdampak pada USD504 million, import cargo FOB of USD338 million,
peningkatan pendapatan bersih. Faktor lain yang vessel charter – time vessel of USD160 million, vessel
mempengaruhi peningkatan pendapatan antara lain charter spot-charter USD48 million, marine operation
FOB kargo domestik senilai USD504 juta, FOB kargo support of USD28 million, and storage service charge
impor senilai USD338 juta, sewa kapal - time charter USD21 million.
senilai USD160 juta, sewa kapal spot-charter USD48
juta, jasa penunjang operasi marine USD28 juta dan
jasa penyimpanan sebesar USD21 juta.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan pada 31 Desember 2022 The cost of revenue recorded a USD2,405 million,
tercatat sebesar USD2.405 juta. Pos ini mengalami increase by USD933.9 million or the equivalent of
peningkatan sebesar USD933,9 juta atau setara 63.49%, when compared to the year period previously
63,49%, apabila dibandingkan dengan periode tahun amounted to USD1,471 million. Increase in global fuel
sebelumnya yang sebesar USD1.471 juta. Adanya price, changes to shipping routes due to Russian
peningkatan harga minyak global, perubahan rute invasion of Ukraine, increase in vessel charter fee,
pelayaran pasca invasi Rusia ke Ukraina, peningkatan depreciation of right-of-use assets, port charges,
biaya sewa kapal, depresiasi aset hak guna, biaya demurrage cost, vessel management, agency, and
pelabuhan, biaya demurrage, manajemen kapal, insurance are the factors that increased the cost of
keagenan, dan asuransi menjadi penyebab revenue in 2022.
peningkatan beban pokok pendapatan di tahun
2022.
Penghasilan atau Beban Lainnya Other Income or Expenses

Sejalan dengan pertumbuhan dan perkembangan The Company recorded an increase in other income
bisnis, PIS mencatat peningkatan beban dan or expenses during the reporting period compared
penghasilan lain pada periode pelaporan apabila to the previous period. This was due to the business
dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya. growth and development, including:
Peningkatan ini terjadi sejalan dengan pertumbuhan
dan perkembangan bisnis, di antaranya:
· Peningkatan beban umum dan administrasi · Increased general and administrative expenses by
sebesar USD69,3 juta atau setara 79,97% seiring USD69.3 million or 79.97% along with the SH IML
dengan pengembangan organisasi yang terjadi di organization growth and development.
SH IML.
· Peningkatan beban pajak final sebesar USD8,8 · Increased final tax expenses by USD8.8 million or
juta atau setara 46,55% seiring dengan kenaikan 46.55% along with the increased revenue of the
pendapatan di tahun berjalan. year.
· Peningkatan beban keuangan sebesar USD11,7 · Increased financial cost by USD11.7 million or
juta atau setara 107,21% disebabkan oleh kenaikan 107.21% due to an increase in long-term vessel
beban bunga pinjaman bank jangka panjang dan charter interest fees.
sewa kapal jangka panjang.
· Peningkatan pada pos lainnya, sebesar USD12,5 · Increase in other posts by USD12.5 million or
juta atau setara 329,06%. Hal ini disebabkan oleh 329.06%. due to the increasing exchange rate profit
penguatan laba selisih kurs IDR terhadap USD of IDR to USD.
pada kurs neraca.
Laba Profit
Secara keseluruhan PIS mencatat kinerja keuangan In general, the Company recorded a positive financial
yang positif pada periode pelaporan. Pencapaian performance during the reporting period. This
positif ini merupakan hasil kinerja usaha SH IML yang positive achievement was enabled by the SH IML’s
diperkuat dengan penerapan tata kelola perusahaan performance and implementation of good corporate
yang baik yang didukung seluruh manajemen dan governance by the management and the employees
pekerja SH IML. Peningkatan pendapatan selalu across the Company. In addition, cost efficiency also
diimbangi dengan upaya efisiensi biaya, sehingga increased the profit as follows:
menghasilkan peningkatan laba, sebagai berikut:
· Laba bruto sebesar USD427 juta, meningkat · Gross profit reached USD427 million, increased by
sebesar USD165,5 juta, atau setara 63,31% dari tahun USD165.5 million or 63.31% from USD261.5 million in
2021, yang sebesar USD261,5 juta. 2021.
· Laba sebelum pajak penghasilan sebesar USD231,5 · Profit before income tax of USD231.5 million,
juta, meningkat sebanyak USD89,90 juta, atau increased by USD89.90 million or 63.47% from
setara 63,47% dari tahun 2021, yang sebesar USD141.63 million in 2021.
USD141,63 juta.
· Laba tahun berjalan meningkat sebesar USD78,8 · Profit of the year increased by USD78.8 million or
juta, atau setara 62,44% dari tahun 2021, yang 62.44% from USD126.2 million in 2021.
sebesar USD126,2 juta.
· Laba komprehensif tahun berjalan meningkat · Comprehensive profit of the year increased by
sebesar USD4,9 juta, atau setara 3,77% dari tahun USD4.9 million or 3.77% from USD131.7 million in
2021, yang sebesar USD131,7 juta. 2021.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statements

Laporan arus kas berfungsi memberikan informasi Cash flow statement presents historical information
historis mengenai perubahan kas dan setara kas on cash and cash equivalents of a Company that
dari suatu perusahaan yang mengklasifikasikan arus classifies cash flow based on operating, investment,
kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun and financing activities in an accounting period. The
pendanaan selama suatu periode akuntansi. PIS Company recorded USD272.2 million of cash and cash
mencatat nilai saldo kas dan setara kas pada 31 equivalent by 31 December 2022, showing a USD70.10
Desember 2022 sebesar USD272,2 juta, meningkat million or 34.69% increase from USD202.1 million in
USD70,10 juta atau 34,69% dibandingkan tahun 2021 2021. The details are presented as follows:
yang sebesar USD202,1 juta. Adapun perubahan arus
kas pada periode pelaporan, sebagai berikut:
· Arus kas dari aktivitas operasi sebesar USD595,72 · Cash flow from operating activities was recorded at
juta, meningkat sebesar USD206,97 juta atau USD595.72 million, increased by USD206.97 million
53,24%. Peningkatan ini disebabkan oleh or 53.24%. It was driven by an increase in the cash
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan, received from the customers, value-added tax
penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai (VAT) restitution, and interests.
(PPN), dan penerimaan bunga.
· Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi · Cash flow for investment activities was recorded
tercatat sebesar USD81,79 juta, menurun sebesar at USD81.79 million, decreased by USD137.5 million
USD137,5 juta atau 62,70%. PIS melakukan aktivitas or 62.70%. The Company invested in one unit
investasi 1 unit kapal tanker medium range medium range tankers with specification, for
dengan spesifikasi khusus kargo chemical, yaitu chemical cargo, PIS Precious and one unit of small
PIS Precious dan 1 unit kapal small LPG, yaitu PIS LPG vessel, PIS Prolific.
Prolific.
· Arus kas yang digunakan untuk aktivitas · Cash flow for investing activities was recorded at
pendanaan sebesar USD455,84 juta, meningkat USD455.84 million, increased by USD322.45 million
sebesar USD322,45 juta atau 241,73%. Peningkatan or 241.73%. This was mostly due to lease liability
arus kas untuk aktivitas pendanaan mayoritas payment, dividends to Shareholders and payment
digunakan untuk pembayaran liabilitas of bank loan installments.
sewa, dividen kepada Pemegang Saham dan
pembayaran cicilan pinjaman bank.
Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement

Perubahan 2021-2022
Keterangan
2022 2021
Description
Jumlah
%
Total
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

595,725,911 388,753,591 206,972,320 53.24
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

(81,790,732) (219,303,407) 137,512,675 (62.70)
Cash Flow from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

(455,842,799) (133,394,019) (322,448,780) 241.73
Cash Flow from Investing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas

58,092,380 36,056,165 22,036,215 61.12
Net Increase of Cash and Cash Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs

12,009,712 326,202 11,683,510 3,581.68
Effect of Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun

202,098,438 165,716,071 36,382,367 21.95
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

272,200,530 202,098,438 70,102,092 34.69
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
Kemampuan Membayar Utang

Debt Solvency
PIS senantiasa menjaga likuiditas perusahaan The Company strives to maintain its liquidity by
dengan menjaga saldo kecukupan kas, melakukan maintain sufficient cash, monitoring loan and
pemantauan jatuh tempo pinjaman, diversifikasi funding due date, diversifying revenue streams, and
sumber pendanaan, dan menjaga keseimbangan maintaining the balance of asset and obligation
jangka waktu aset dan kewajiban. terms.
Pengelolaan likuiditas menggunakan perhitungan Liquidity management employs liquidity ratio

rasio likuiditas, dengan komponen rasio kas tercatat calculation, with cash ratio of 19.87% and current ratio
sebesar 19,87%, dan rasio lancar sebesar 97,05% of 97.05% during the reporting period. The decreased
pada periode pelaporan. Penurunan rasio kas dan cash ratio and current ratio was due to the increased
rasio lancar disebabkan oleh peningkatan liabilitas current liabilities, particularly the increased payables
jangka pendek terutama dikarenakan peningkatan to related parties for bunker transaction and increased
dari utang pihak berelasi atas transaksi bunker dan short-term lease liabilities due to the update on the
peningkatan liabilitas sewa jangka pendek atas vessel charter contract from PT Pertamina (Persero).
adanya novasi kontrak kapal sewa dari PT Pertamina Meanwhile, the solvency ratio was at 48.84% for
(Persero). Sementara rasio solvabilitas tercatat liability to total asset ratio and 95.48% for liability to
48,84% untuk rasio liabilitas terhadap total aset, dan equity ratio. Based on the calculation of those financial
95,48% untuk rasio liabilitas terhadap ekuitas. Dari ratios, the Company has a good debt solvency.
hasil perhitungan rasio keuangan yang diperoleh,
tercermin bahwa PIS memiliki kemampuan
membayar utang yang baik.
Rasio Keuangan | Financial Ratio (%)
Uraian | Description 2022 2021 2020*
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Kas | Cash Ratio 19.87 21.84 47.41
Rasio Lancar | Current Ratio 97.05 89.14 105.60
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset

48.84 44.52 32.83
Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

95.48 80.24 48.89
Liability to Equity Ratio
Tingkat Pengembalian atas Aset

5.60 4.05 5.87
Return on Assets
Tingkat Pengembalian atas Ekuitas

10.94 7.30 8.74
Return on Equity
Marjin Bersih atas Pendapatan

7.24 7.36 10.00
Net Profit Margin
* Penyajian kembali (restatement) atas akuisisi PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) dan Terminal
* Restatement due to the acquisition of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) and the Terminal
Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivable Collectability
PIS mencatat tingkat kolektibilitas piutang pada The Company recorded receivable collectability in
tahun 2022 sebagian besar berada pada kategori 2022 mostly in the current category. Receivables in
lancar. Piutang pada kategori kurang lancar (telah the substandard category (overdue by 1-30 days)
jatuh tempo 1-30 hari) mengalami penurunan sebesar decreased by 81.91% compared to 2021. This shows
81,91% dibandingkan tahun 2021. Hal ini menunjukkan increased ability of the Company in managing
adanya peningkatan kemampuan perusahaan receivables and shows a good receivable collectability
dalam mengelola piutang dan menunjukkan tingkat rate.
kolektibilitas yang baik dari perusahaan.
Analisis Umur Piutang | Account Receivable Aging Analysis

Perubahan 2021-2022
Uraian
2022 2021 Changes in 2021-2022
Description
%
Lancar
97,091,951 116,546,432 (16.69)
Current
Jatuh Tempo 1-30 hari

65,438,117 361,831,637 (81.91)
Overdue by 1-30 days

28,563,565 44,354,127 (35.60)

17,005,687 9,804,741 73.44
Jatuh Tempo Lebih dari 365 hari

10,481,097 6,707,444 56.26
Overdue More Than 365 days
Dikurangi: Penyisihan Penurunan Nilai

(13,461,474) (12,517,892) 7.54
Deducted by Provision for Impairment
Jumlah
205,118,943 526,726,489 (61.06)
Total
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure is the ratio between own capital
penggunaan modal sendiri (ekuitas) dengan utilization (equity) to loan/debt (liabilities), consisting
pinjaman/utang (liabilitas) yang terdiri dari utang of short-term loans and long-term loans. The
jangka pendek dan utang jangka panjang. Komposisi Company’s capital structure shows that the
struktur modal PIS menunjukkan modal perusahaan Company’s capital is dominated by equity instead of
lebih didominasi oleh ekuitas dibandingkan liabilitas, liabilities, with 51.16% of equity and 48.84% of liabilities.
dengan 51,16% ekuitas dan 48,84% liabilitas.
Komposisi Struktur Modal | Capital Structure Composition

Uraian Komposisi % Komposisi %

2022 2021
Description Composition % Composition %
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1,789,251,444 48.84 1,401,275,315 44.52
Jumlah Ekuitas | Total Equity 1,873,924,486 51.16 1,746,308,954 55.48
Jumlah
3,663,175,930 100.00 3,147,584,269 100.00
Total
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policies on Capital Structure

Manajemen mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam maintain a healthy capital ratio in supporting the
rangka mendukung usaha dan memaksimalkan business and maximize returns for the shareholders.
imbalan bagi pemegang saham. Manajemen The Company ensures capital returns and dividend
memastikan adanya tingkat pengembalian modal rate to be distributed by implementing policies on
dan tingkat dividen yang dibagikan, dengan menjaga capital structure, consisting of regular share capital,
kebijakan modal yang terdiri dari modal saham biasa, retained earnings, non-controlling interests, and
laba ditahan, kepentingan non-pengendali dan other components of equity. The capital structure is
komponen ekuitas lainnya. Pengawasan struktur monitored using liabilities to equity ratio which was
modal dilakukan dengan menggunakan rasio utang 95.48% during the reporting period.
terhadap ekuitas, yang tercatat sebesar 95,48% pada
periode pelaporan.
PIS memelihara struktur permodalan dengan The Company maintains its capital structure by
mengusahakan pendanaan melalui peningkatan seeking financing through value unlocking. The
nilai perusahaan (unlocking value). Adapun upaya efforts taken by the Company during the reporting
yang telah dilakukan pada periode pelaporan di period include:
antaranya:
· Melakukan kerja sama strategis dengan mitra kerja · Establishing strategic collaboration with select
sama terpilih; business partners;
· Melakukan percepatan kerja sama dengan pihak · Accelerating collaboration with third parties;
ketiga;
· Melakukan penyusunan peta jalan penawaran · Developing initial public offering roadmap.
saham perdana.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Material Bonds for Capital Expenditure
PIS tidak melakukan ikatan yang material atas The Company did not carry out material bonds for
investasi barang modal yang dilakukan pada tahun capital expenditure in 2022. Therefore, this Report does
2022, sehingga tidak ada pengungkapan yang not disclose material bonds for capital expenditure.
diperlukan.
Investasi Barang Modal

Capital Expenditure
PIS melakukan investasi barang modal berupa The Company carried out capital expenditure by
pembelian sejumlah kapal dan aset lain yang purchasing vessels and other assets, seeking to
ditujukan untuk pengembangan usaha selama develop its business during the reporting period.
periode pelaporan.
Investasi Barang Modal | Capital Expenditure

(dalam satuan Juta USD | in Million USD)
Kategori Investasi Nilai

Investment Categori Amount
Business Development (Organic) 152

Business Development (Anorganic) 248
Non-Business Development 14
Jumlah | Total 414
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai

Capital Expenditure Purpose Amount
Kapal | Vessel Angkutan impor FOB | FOB import transport 139

Storage LPG dan sarana fasilitas 6 terminal
Terminal & Logistic 23
LPG storage and facilities for 6 terminals
Marine Service Menunjang operasi | Operational support 4
Penyertaan Non-kas Transfer aset kapal dan aset non-sarana tambat restrukturisasi Subholding
219
Non-cash Investment Asset transfer of vessels and non-moored assets due to Subholding restructuring
Penyertaan Kas Penyertaan modal kas sebagai modal kerja
29
Cash Investment Capital investment as capital expenditure
Jumlah | Total 414
Informasi Keuangan yang Mengandung Financial Information Containing Extraordinary

Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang and Rare Events
Terjadi
PIS tidak mendapatkan informasi keuangan yang The Company did not obtain any financial
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan information containing extraordinary and rare events
jarang terjadi pada tahun 2021. in 2021.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah

Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts after Audited Report
Setelah tanggal pelaporan akuntan, tidak ada There are no information and material facts after
informasi dan fakta material yang terjadi sehingga the audited report. Therefore, this Report does not
tidak ada yang dapat diungkapkan dalam laporan disclose information and material facts after audited
tahunan ini. report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Tantangan pandemi COVID-19, isu resesi ekonomi, The lingering challenges from COVID-19 pandemic,
kondisi geopolitik yang berdampak pada perubahan economic recession issues, and geopolitical
rute pelayaran menjadi perhatian Perusahaan issues impacting the shipping routes became the
dalam merumuskan prospek usaha. Pada sisi Company’s concerns in developing its business
internal, Perusahaan menghadapi tantangan yakni prospects. The Company also faces internal
perubahan proses bisnis dan pola pikir pekerja challenges, such as business process shifts and
pasca restrukturisasi, serta harmonisasi pola bisnis, mindset shifts after the restructuring, as well as
komunikasi, dan koordinasi dalam Grup Pertamina business pattern, communication, and coordination
pasca legal end state. Meskipun demikian, PIS harmonization within the Pertamina Group after
menunjukkan kinerja yang cukup baik di sepanjang its legal end state. However, the Company shows
tahun 2022, baik secara finansial, operasional, excellent financial, operational, and corporate health
maupun tingkat kesehatan perusahaan. performance throughout 2022.
PIS merencanakan pengembangan bisnis melalui The Company plans various business development
penjajakan prospek usaha, seperti: and explores various business prospects, such as:
1. Kolaborasi internal berupa konversi cost and 1. Internal collaboration through cost and freight
freight-free on board (CFR-FOB) dan portofolio free on board (CFR-FOB) conversion and floating
floating storage and offloading (FSO). storage and offloading (FSO) portfolio.
2. Melakukan kesepakatan eksternal (external 2. Carrying out external partnership for LNG cargo
partnership) dalam pengangkutan kargo LNG, transport, including with BGN for VLGC and with
antara lain dengan BGN untuk VLGC, dan Nusantara Regas for small-scale LNGC. LNG cargo
Nusantara Regas untuk small-scale LNGC. transport is the Company’s commitment to the
Pengangkutan kargo LNG merupakan wujud national energy transition program through green
komitmen PIS dalam program transisi energi cargo.
nasional, melalui green cargo.
3. Pengembangan bisnis regional melalui break 3. Developing the regional business through break
bulk LPG dan tanker charter-out. bulk LPG and tanker charter-out.
4. Peningkatan nilai perusahaan. 4. Unlocking values.
5. Akselerasi pengembangan bisnis pelabuhan dan 5. Accelerating port and terminal business
terminal antara lain penyelesaian di Terminal LPG development, including the completion of East
Jawa Timur, penunjukkan mitra bisnis di Fuel Java LPG terminal, appointment of business
Terminal Pulau Sambu, serta kerja sama dalam partner for Sambu Island Fuel Terminal, and
bidang pengerukan, pengembangan bisnis partnership in dredging, development of dockyard,
dockyard, agency, dan jasa asesmen. agency, and assessment services business.
PIS telah melaksanakan sejumlah aktivitas untuk The Company has taken various measures to fulfill
pemenuhan target prospek usaha tersebut, antara the business prospects, including:
lain:
1. Pengembangan bisnis FSO melalui utilisasi 1. FSO business development by utilizing of
Pertamina Abherka, SC Enterprise LIX, Success Pertamina Abherka, SC Enterprise LIX, Success
Fortune XL, MT Sele, dan MT Sengeti; Fortune XL, MT Sele, and MT Sengeti;
2. Pengangkutan gas alam cair dari terminal LNG 2. Liquid natural gas transport from Bontang
Bontang menuju floating storage regasification LNG terminal to West Java floating storage
unit (FSRU) Jawa Barat; regasification unit (FSRU);
3. Pengembangan bisnis charter out tanker, melalui 3. Tanker charter out business development, by
utilisasi tanker Pertamina Prime, PIS Polaris, PIS utilizing tankers Pertamina Prime, PSI Polaris, PIS
Paragon, PIS Precious, Gas Walio, Gamsunoro, Paragon, PIS Precious, Gas Walio, Gamsunoro,
Sanggau, Sanana, Serui, Papandayan, Queen Sanggatu, Sanana, Serui, Papandayan, Queen
Century, Lucia Solis, Total Energy, dan Trophy; Century, Lucia Solis, Total Energy, and Trophy;
4. Realisasi Strategic Alliance Agreement antara PIS 4. Realization of Strategic Alliance Agreement
dan NYK; between PIS and NYK;
5. Penetapan dan peresmian Pusat Logistik Berikat 5. Appointment and inauguration of Tanjung Uban
Terminal Tanjung Uban; Terminal Integrated Logistics Center;
6. Kesepakatan Supplier Held Stock Pertama 6. The First Supplier Held Stock Agreement of
Pertamina di Terminal Tanjung Uban dengan Vitol Pertamina in Tanjung Uban Terminal with Vitol
Asia. Asia.
Target dan Realisasi 2022

Target and Realization 2022
PIS menyusun Rencana Kerja Anggaran Perusahaan The Company developed Corporate Work Plan and
(RKAP) dan Kontrak Manajemen tahunan yang Budget (RKAP) and annual Management Contract
merupakan penjabaran dari Rencana Jangka which was translated from the Corporate Long-
Panjang Perusahaan (RJPP). RKAP memuat rencana Term Plan (RJPP). The RKAP covers work plan and
kerja dan investasi, anggaran, proyeksi keuangan investment, budget, main financial projection of
pokok Perusahaan dan Anak Perusahaan. Sedangkan the Company and Subsidiaries. Meanwhile, the
kontrak manajemen memuat sasaran kinerja, management contract covers performance target,
strategi pencapaian, critical success indicator (CSI) achievement strategy, critical success indicator
dan key performance indicator (KPI) pelaksanaan (CSI), and key performance indicator (KPI) of the
manajemen perusahaan. Baik RKAP maupun kontrak Company’s management. RKAP and management
manajemen disusun sesuai dengan visi, misi, dan contract are developed in accordance with the vision,
tujuan perusahaan, dengan pertimbangan asumsi mission, and purposes of the Company, considering
makro ekonomi dan parameter yang relevan. the macroeconomic assumptions with relevant
parameters.
PIS telah merumuskan program strategis yang The Company has formulated its strategic programs
tercantum dalam RKAP 2022 sebagai berikut: as set out in the RKAP 2022 as follows:
1. Economic and Social Value for Indonesia, 1. Economic and Social Value for Indonesia,
meliputi program strategic partnership level covering strategic partnership asset level, market
asset, market expansion to regional, dan expansion to regional, and integrated shorebase
pengembangan integrated shorebase facility. facility development.
2. Business Model Innovation, meliputi accelerate & 2. Business Model Innovation, covering accelerate &
optimize infrastructure, reliability & development, optimize infrastructure, reliability & development,
unlocking portfolio value to capture market unlocking portfolio value to capture market
capitalization, serta green energy business & capitalization, and green energy business &
participating into Pertamina’s decarbonization participating into Pertamina’s decarbonization
programs. programs.
3. Technology Leadership berupa scale-up & 3. Leadership Technology in the form of scale-up
strengthen advance functionality of prioritized & strengthen advance functionality of prioritized
digital initiatives. digital initiatives.
4. Energize Investment, dengan melakukan 4. Energize Investment, through strategic
strategic partnership level asset untuk pembelian partnership level asset for vessel purchase for LPG,
kapal untuk angkutan LPG, LNG, chip in FPSO dan LNG, chip in FPSO, and FSRU transport.
FSRU.
5. Unleash Talent melalui program leadership and 5. Unleash Talent, through leadership and culture
culture change, dan agile organization: holding change, dan agile organization: holding co-
co-redesign and optimal operating model. redesign and optimal operating model.
Adapun implementasi terkait program strategis Implementation of the strategic programs are
perusahaan tersebut yang dapat disampaikan, di presented as follows:
antaranya:
1. Perusahaan melakukan langkah strategic 1. Perusahaan melakukan langkah strategic
partnership melalui program unlock value, partnership melalui program unlock value,
meliputi: meliputi:
a. Penandatanganan basic agreement antara a. Execution of basic agreement between

Pertamina, PDV, PIS dan NYK pada 18 Oktober Pertamina, PDV, PIS, and NYK on 18 October
2022 yang menjadi rangkaian acara B20 di Bali; 2022 as a part of B20 event in Bali;
b. Penandatanganan Shareholder Agreement b. Execution of Shareholder Agreement between
antara Pertamina, PDV, dan NYK, serta Pertamina, PDV, and NYK, and execution of
penandatanganan Share Subscription Share Subscription Agreement, Disclosure
Agreement, Disclosure Letter & Strategic Letter & Stratetic Alliance Agreement between
Alliance Agreement antara PIS dan NYK pada PIS and NYK on 1 December 2022 in Japan;
1 Desember 2022 di Jepang;
c. Pemenuhan Condition Precedents oleh c. Fulfillment of Condition Precedents by
Pertamina dan PIS kepada NYK pada 16 Pertamina and PIS to NYK on 16 December
Desember 2022; 2022;
d. Penerimaan payment atas share subscription d. Reception of payment for share subscription
dari NYK pada 22 Desember 2022; from NYK on 22 December 2022;
e. Penandatanganan Akta PKPS, Pengesahan e. Execution of PKPS Deed, Ratification by
Kumham dan Penerbitan Sertifikat Saham the Ministry of Law and Human Rights, and
NYK pada 27 Desember 2022. Issuance of NYK Share Certificate on 27
December 2022.
2. Ekspansi market dan rute angkutan hingga 18 2. Expansion of markets and transport route to 18
(delapan belas) negara, yang meliputi Australia, countries, including Australia, Singapore, Malaysia,
Singapura, Malaysia, Thailand, Vietnam, Hong Thailand, Vietnam, Hong Kong, China, Bangladesh,
Kong, Tiongkok, Bangladesh, India, Uni Emirates India, United Arab Emirates (UAE), Saudi Arabia,
Arab (UEA), Saudi Arabia, Mesir, Algeria, Nigeria, Egypt, Nigeria, South Afrika, Denmark, Portugal,
Afrika Selatan, Denmark, Portugal, dan Amerika and the United States;
Serikat (AS).
3. Pengiriman armada tanker baru yaitu PIS Precious 3. Delivery of new tanker PIS Precious to support
untuk mendukung pengembangan bisnis petrcohemical transport business development.
angkutan petrochemical.
4. Melakukan kajian pengembangan kawasan 4. Implementation of study for Tanggamus industrial
industri Tanggamus. Tindakan ini sejalan dengan complex development. This is in accordance
penetapan kawasan sebagai satu daftar Proyek with the appointment of the area as a list within
Strategis Nasional (PSN) yang masuk dalam the National Strategic Projects (PSN) included
percepatan pelaksanaan proyek strategis nasional in the acceleration of national strategic project
dan diamanatkan di dalam RJPMN 2020 s.d. 2024, implementation as set forth in RPJMN 2020-2024,
berdasarkan Peraturan Presiden (PP) No. 109 pursuant to Presidential Regulation (PP) No. 109 of
Tahun 2020. 2020.
5. Implementasi kegiatan untuk mendukung net 5. Implementation of activities supporting net zero
zero emission dan penurunan emisi tahun 2022 emission and emission reduction in 2022 through
melalui inisiatif-inisiatif sebagai berikut: several initiatives as follows:
a. Pengaturan kecepatan kapal pada kecepatan a. Setting vessel speed at optimum speeds
optimum dan optimasi rute pelayaran untuk and optimation of shipping route for fuel
efisiensi konsumsi bahan bakar; consumption efficiency;
b. Inisiatif hull cleaning; b. Hull cleaning initiatives;
c. Engine power limitation untuk pemenuhan c. Engine power limitation to fulfill the required
EEXI yang dibutuhkan. EEXI.
Sementara pada kinerja keuangan, secara In terms of financial performance, in general,

keseluruhan PIS berhasil mencapai target yang the Company has been able to achieve its target.
telah ditentukan. Dari segi pendapatan, PIS mampu The Company was able to realize the target with
merealisasikan target yang telah ditetapkan dengan the achievement rate of 101.67%. Meanwhile, the
tingkat pencapaian 101,67%. Sementara dari segi Company’s gross earning and profit for the year show
laba bruto maupun laba tahun berjalan realisasi a realization of 97.83% and 109.17% respectively. The
pencapaian target masing-masing pada tingkat Company implements supply pattern optimization
97,83% dan 109,17%. Perusahaan melakukan program programs, efficiency programs, cargo business
optimasi pola supply, kegiatan efisiensi, diversifikasi diversification, domestic-international tonnage
usaha cargo, integrasi tonase domestik-internasional integration for idle tonnage commercialization, and
untuk komersialisasi tonase idle, dan sejumlah other strategies.
strategi lainnya.
Perbandingan Target dan Realisasi 2022 | Comparison of Target and Realization in 2022
Uraian Realisasi Pencapaian (%)

Target
Description Realization Achievement (%)
Pendapatan | Revenue 2,785,445,748 2,832,006,100 101.67
Laba Bruto | Gross Profit 436,481,241 427,003,471 97.83
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 187,788,512 205,008,061 109.17
Proyeksi 2023
Projection in 2023
Di tahun 2023, PIS menargetkan adanya In 2023, the Company aims international route
penambahan rute internasional untuk mengangkut expansion for LPG, including the route from Spain
LPG, salah satunya rute dari Spanyol ke Belanda. to the Netherlands. The partnership with NYK is
Kemitraan dengan NYK diproyeksikan akan projected to increase the Company’s capacity in
meningkatkan kapasitas PIS untuk dapat menguasai penetrating the international LNG market. In terms of
pasar LNG internasional. Dari sisi armada, PIS juga fleet, the Company aims to increase its owned vessels
menargetkan penambahan jumlah armada milik, by acquiring 12-14 vessels, especially for LNG cargo.
dengan melakukan akuisisi 12-14 kapal, terutama
pada armada kargo LNG.
Manajemen PIS telah menyusun RKAP tahun 2023 The Company has developed RKAP for 2023
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi dan considering the macro- and microeconomic
proyeksi perekonomian, baik dari segi makro maupun conditions and projections. The assumptions refer to
mikro. Asumsi makro yang digunakan mengacu pada the indicators as follows:
beberapa indikator yakni:
1. Pertumbuhan ekonomi: 5,3% 1. Economic growth: 5.3%
2. Nilai tukar Rp/USD: Rp14.800/USD 2. Exchange rate of Rp to USD: Rp14,800/USD
3. Harga minyak mentah: USD90/barrel 3. Crude oil price: USD90/barrel
4. Lifting minyak mentah 660 ribu barel/hari 4. Crude oil lifting: 660 thousand barrels/day
5. Lifting gas 1.100 ribu barel setara minyak/hari 5. Gas lifting: 1,100 thousand barrels of oil-equivalent/
day
Adapun target terkait kinerja keuangan 2023 The financial achievement target in 2023 is presented
disampaikan sebagai berikut: as follows:
Target 2023 | Target in 2023

Uraian Target 2023

Description Target in 2023
Pendapatan | Revenue 2,990,033,471
Laba Bruto | Gross Profit 499,723,920
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 202,403,917
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Salah satu kunci untuk menjaga eksistensi PIS Marketing excellence is one of the key success factors
sebagai perusahaan pelayaran yang melayani to maintain the Company’s position as the largest
sektor minyak dan gas terbesar di Asia Tenggara shipping company for oil and gas sector in Southeast
adalah keandalan aspek pemasaran. PIS melihat Asia. The Company leverages its opportunities
potensi dan memanfaatkan peluang yang muncul, after the containment of COVID-19 and the arising
pasca meredanya COVID-19 dan timbulnya konflik conflict between Russia and Ukraine. The high
Rusia-Ukraina. Tingginya kebutuhan angkutan laut demands of marine transport and shifts in the supply
dan perubahan rantai pasok pada sektor energi, chain within the energy sector allows new market
membuka peluang pasar-pasar baru yang segera opportunities to be captured by the Company. The
ditindaklanjuti PIS. Secara agresif, PIS melakukan Company aggressively expanded its international
perluasan rute pelayaran internasional dari 12 rute shipping routes from 12 routes to 18 routes in 2022.
menjadi 18 rute di tahun 2022. Upaya ini tentunya This is supported by the improvement of operational
disertai dengan peningkatan keandalan operasional excellence to fulfill the agreement or contract and
yang berorientasi pada pemenuhan kesepakatan customers’ satisfaction.
atau kontrak dan kepuasan pelanggan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Strategi pemasaran menjadi hal yang krusial bagi Marketing strategy is a crucial matter for the
pengembangan bisnis PIS yang melayani logistik Company’s business development in serving the
kelautan secara terintegrasi. Secara finansial, segmen integrated marine logistics. Financially, the transport
angkutan berkontribusi 85% terhadap pendapatan segment contributes 85% to the Company’s revenue,
PIS, sementara kepelabuhanan dan terminal yang while port and terminal services handled by the
ditangani oleh anak perusahaan berkontribusi 15%. subsidiaries contribute the remaining 15%. The
PIS melihat peluang pengembangan pasar angkutan Company considers the opportunity to expand the
dan memetakan langkah-langkah strategis yang transport market and maps strategic measures
berfokus pada kemandirian ekspansi pasar. PIS focusing on market expansion independence. The
juga mengembangkan kapasitasnya, dengan Company carries out capacity development by
meningkatkan standar dan fasilitas pada pelabuhan increasing the standards and facilities at the ports
maupun terminal migas yang dikelolanya. Pada tahun and oil and gas terminal organized by the Company.
2022, Integrated Terminal Tanjung Uban di bawah In 2022, Tanjung Uban Integrated Terminal under
pengelolaan PET diresmikan menjadi Pusat Logistik the management of PET was inaugurated as the
Berikat (PLB). Ini berarti PLB Tanjung Uban menjadi Integrated Logistics center. It means that Tanjung
kawasan strategis yang menghubungkan industri Uban PLB may be a strategic area connecting the
dan pemasok komoditas migas, serta memberikan industries and oil and gas commodity vendor and
fasilitas dan kemudahan bagi pemasok global untuk provides facilities and ease of access for the global
menyimpan kargo di Indonesia. suppliers to store their cargo in Indonesia.
PIS menjalankan beberapa strategi pemasaran The Company takes various marketing strategies to
untuk mencapai target-target yang telah ditetapkan, achieve the target as follows:
di antaranya sebagai berikut:
1. Mengupayakan pertumbuhan laba, volume 1. Striving to increase the profit, volume, and market
dan pangsa pasar, serta mengedepankan cost share and prioritizing the cost leadership through
leadership melalui efisiensi pada semua lini efficiency across the operating lines (including
operasi (termasuk sentralisasi pengadaan) secara procurement centralization) in a continuous
berkesinambungan; manner;
2. Menyelaraskan sinergi antar Grup Pertamina 2. Aligning strategies across Pertamina Group in
dalam rangka mengoptimalkan kontribusi PIS order to optimize the Company’s contribution to
terhadap peningkatan kinerja Grup Pertamina, the performance improvement of Pertamina;
dengan tetap memperhatikan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku;
3. Melakukan adaptasi model bisnis terhadap 3. Adapting the business models in line with the
disrupsi pasar dan teknologi; market and technology development;
4. Melakukan akselerasi daya saing melalui inovasi 4. Accelerating competitiveness through innovation
dan penguatan kualitas sumber daya manusia; and human resource development.
5. Mengembangkan bisnis global/overseas secara 5. Developing the global/overseas business
selektif dengan memprioritaskan kawasan yang selectively by prioritizing potential areas;
potensial;
6. Mengimplementasikan strategi pengembangan 6. Implementing non-organic business development
usaha anorganik secara selektif dan prudent, strategies selectively and prudently, aiming to
dengan tujuan akselerasi pengembangan bisnis accelerate new business development, market
baru, ekspansi pasar, dan peningkatan kapabilitas expansion, and capability improvement;
PIS;
7. Memperluas cakupan muatan angkutan, tak 7. Expanding the coverage of transport services,
terbatas sektor bahan bakar energi seperti BBM not limited to the energy fuel sector such as fuel
dan minyak mentah, tetapi juga untuk gas, and crude oil, but also for gas, petrochemicals,
petrokimia, amonia, green coke, dan kargo bulk/ ammonia, green coke, and bulk cargo/container;
kontainer;
8. Menjajaki potensi kerja sama dengan mitra- 8. Exploring collaboration opportunities with trusted
mitra dan pemain global terpercaya di kawasan partners and global players and players in Asia,
regional Asia, dalam hal ini dengan perusahaan- including companies in Singapore, Malaysia,
perusahaan yang berada di Singapura, Malaysia, Japan, Korea, and China;
Jepang, Korea, dan Tiongkok;
9. Pengembangan bisnis bunker di kawasan 9. Developing bunker business in Nipa Island, Riau
perairan Pulau Nipa, Kepulauan Riau; Archipelago;
10. Penambahan armada untuk menjangkau pasar 10. Increasing fleets to reach wider market.
yang lebih luas.
Pangsa Pasar Market Share

Pangsa pasar utama PIS adalah Grup Pertamina, The Company’s main market share is Pertamina
dengan kontribusi 75% terhadap pendapatan PIS di Group, contributing 75% to the Company’s revenue
segmen angkutan selama tahun 2022. PIS melayani from the transport segment throughout 2022. The
jasa angkutan laut kargo migas dan menyediakan Company served oil and gas cargo marine transport
sarana pendukung kegiatan offshore Grup and offers offshore activity supporting facilities for
Pertamina melalui kontrak kerja sama, baik secara Pertamina Group through a collaboration contract
time charter, spot charter, dan cost of affreightment. according to the scheme of time charter, spot
PIS mencatat rata-rata pertumbuhan pasar Grup charter, and cost of affreightment. The Company
Pertamina pada 2-3% tiap tahunnya, bergantung recorded the average market growth of Pertamina
pada volume distribusi migas di Indonesia. PIS Group at 2-3% annually, depending on the oil and
terus mengoptimalkan sinergi dengan Grup gas distribution volume in Indonesia. The Company
Pertamina, antara lain kerja sama dengan PRPP strives to optimize its synergy with Pertamina Group,
untuk penyediaan jasa pengangkutan laut, layanan including partnership with PRPP for marine transport
marine dan fasilitas marine di proyek Grass Root service provision, marine service and marine facilities
Refinery (GRR Tuban), serta PT Badak NGL untuk at Grass Root Refinery (GRR Tuban) project, and PT
pengembangan bisnis gas alam cair (LNG). Badak NGL for liquid natural gas (LNG) business
development.
Dalam perkembangan bisnisnya, PIS terus menjajaki In developing its business, the Company seeks to
ekspansi bisnis ke pasar internasional. PIS berhasil expand its business to the international market. The
mengakselerasi peningkatan market share dengan Company has successfully accelerated its market
menyewakan armada yang dikuasainya kepada share improvement by leasing its owned vessels to oil
perusahaan maupun trader minyak dan gas di pasar and gas companies and traders in the international
internasional seperti Grup Petronas, Vitol, Trafigura, market, such as Petronas Group, Vitol, Trafigura, and
BP; menjalin kerja sama bisnis dengan para mitra BP; established partnerships with other oil and gas
migas lainnya, serta perluasan bisnis terminal kepada partners; and expanded the terminal business to
Freepoint. Freepoint.
Informasi Kelangsungan Usaha

Business Continuity
Manajemen menetapkan dan menerapkan strategi The management defines and implements strategies
dalam mengelola, mengembangkan, dan menjaga in managing, developing, and maintaining the
keberlangsungan perusahaan. Manajemen Company’s business continuity. The management
melakukan analisis strength, weakness, opportunity, carries out strength, weakness, opportunity, and
and threat (SWOT) untuk menganalisis kekuatan threat (SWOT) analysis to discover the Company’s
dan kelemahan internal perusahaan, serta peluang internal strength and weakness as well as the
dan ancaman eksternal yang berpengaruh terhadap external opportunities and threats that may impact
kelangsungan usaha. Secara rutin, manajemen juga on the business continuity. The management
melakukan evaluasi dan penilaian terhadap hal-hal regularly carries out evaluations and assessments of
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap the matters that may potentially delivers significant
kelangsungan usaha. PIS bekerja sama dengan impacts on the business continuity. The Company,
Dewry-Maritime Advisor untuk melakukan analysis under the collaboration with Dewry-Maritime Advisor,
report terhadap keseluruhan bisnis PIS dengan carried out analysis report for the Company’s business
tujuan membantu manajemen menentukan rencana in general, aiming to support the management in
strategi jangka panjang. defining long-term strategy.
PIS mampu menunjukkan kinerja yang positif, baik The company was able to show positive performance
dari sisi kinerja keuangan, pertumbuhan, operasional, in terms of financial performance, growth, operational
maupun administrasi. Hasil penilaian tingkat performance, and administrative matters. The
kesehatan perusahaan tahun 2022 menunjukkan assessment of corporate health index in 2022 shows
PIS berada pada kategori sehat AA, dengan total skor that the Company is under the category of sound
88,51. PIS mencatat peningkatan kinerja keuangan AA with a total score of 88.51. The Company recorded
yang signifikan, dengan pertumbuhan pendapatan significant improvement in financial performance,
lebih dari 60% dan profitabilitas hingga 70%. with revenue and profitability growth of more than
Sementara, pada sisi operasional dan administrasi, PIS 60% and 70% respectively. In terms of operational
juga mampu memenuhi target yang telah ditetapkan. and administrative performance, the Company was
PIS memperoleh apresiasi atas pencapaiannya dalam able to fulfill the target as defined. The Company was
bentuk penghargaan dari sejumlah event yang appreciated for its achievement and presented with
diselenggarakan oleh publik. rewards in numerous events held by the public.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen mengacu kepada Dividend distribution is determined by the resolutions
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of the General Meeting of Shareholders considering
dengan mempertimbangkan struktur modal, the capital structure, financing needs, and corporate
kebutuhan pendanaan, dan pengembangan development. Dividend distribution is carried out
perusahaan. Pembagian dividen dilakukan secara proportionally based on the percentage of share
proporsional sesuai persentase kepemilikan ownership. Dividend distribution in 2022 will be
pemegang saham. Adapun pembagian dividen defined in a GMS to be held on May 2023.
tahun buku 2022 akan ditentukan dalam RUPS yang
akan dilaksanakan pada Mei 2023.
Tabel Pembagian Dividen | Dividend Distribution Table

Tahun Buku Nilai Persetujuan RUPS Tanggal Pembayaran

Fiscal Year Amount GMS Approval Payment Date
30 Juli 2021 30 Juli 2021

2020 25,112,812
30 July 2021 30 July 2021
25 Mei 2022 24 Juni 2022

2021 39,897,399
25 May 2021 24 June 2022
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Share

dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP)
PIS belum memiliki program kepemilikan saham The Company has yet to offer share ownership
untuk pekerja dan/atau manajemen yang dilakukan program for the employees and/or management
melalui penawaran saham atau penawaran opsi through share offering or share option offering as of
saham sampai dengan akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Share Ownership by the Board of Directors
Komisaris and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham, The Board of Directors and the Board of
baik secara langsung maupun tidak langsung, Commissioners do not own any share, directly or
sehingga tidak terdapat kebijakan pengungkapan indirectly. Therefore, this Report does not disclose
informasi kepemilikan saham Direksi dan Dewan the information on share ownership by the Board of
Komisaris pada PIS. Directors and Board of Commissioners.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung

Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi/Pihak Berelasi dan Realisasinya
Material Transaction Containing Conflict of Interests and/or Transaction with
Affiliated/Related Parties and the Realization
PIS merupakan anak perusahaan dari PT Pertamina The Company is a subsidiary of PT Pertamina
(Persero), sehingga dalam aktivitas bisnisnya (Persero), hence in carrying out its activities, the
berhubungan dengan PT Pertamina (Persero) dan Company interacts with PT Pertamina (Persero) and
anak perusahaan PT Pertamina (Persero) lainnya. its Subsidiaries.
Relasi PIS dengan Grup Pertamina | Relationship Between the Company and Pertamina Group
Pihak-Pihak Sifat Hubungan

Parties Nature of Relationship
Hubungan pemegang saham pengendali Perusahaan

The Company’s controlling shareholder
Pendapatan usaha, beban pokok pendapatan, piutang usaha,

aset kontrak, utang usaha dan modal saham
PT Pertamina (Persero)
Net revenue, cost of revenue, account receivables, contract
assets, account payables, and share capital
Hubungan pemegang saham Perusahaan

The Company’s shareholder
Modal saham
PT Pertamina Pedeve Indonesia
Share capital
Hubungan sesama entitas sepengendali

Entities under a common control
Pendapatan usaha, piutang usaha, aset kontrak, utang usaha

dan beban pokok pendapatan
PT Pertamina Lubricants
Net revenue, account receivables, contract assets, account
payables, and cost of revenue
Pendapatan usaha, piutang usaha, dan aset kontrak

PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
Net revenue, account receivables, and contract assets
PT Pertamina Hulu Energi Offshore Southeast Pendapatan usaha, piutang usaha, dan aset kontrak
Sumatra Net revenue, account receivables, and contract assets

PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
Pendapatan usaha
PT Pertamina Hulu Energi Offshore North Sumatra
Net revenue
Pendapatan usaha dan piutang usaha

PT Pertamina Hulu Energi Jambi Merang
Net revenue and account receivables
Pendapatan usaha
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
Net revenue

PT Pertamina Gas


PT Perta Arun Gas

PT Nusantara Regas

PT Pertamina Patra Niaga
Beban pokok pendapatan

PT Patra Logistik
Cost of revenue

PT Pertamina Hulu Mahakam
Pendapatan usaha, piutang usaha dan aset kontrak

PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur

PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga

PT Kilang Pertamina Internasional

PT PGN LNG Indonesia
Pendapatan usaha dan aset kontrak

PT Pertamina EP
Operating income and contract assets

Pertamina International Marketing & Distribution Pte. dan beban pokok pendapatan
Ltd. Net revenue, account receivables, contract assets, account
Beban umum dan administrasi dan utang usaha

PT Pertamina Training & Consulting
General and administrative expenses and account payables

PT Pertamina Bina Medika

PT Pertamina Retail
Pendapatan usaha
PT Elnusa Tbk.
Net revenue
Aset kontrak, utang usaha dan beban pokok pendapatan

PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia
Contract asset, account payables, and cost of revenue
Beban umum dan administrasi, beban pokok pendapatan

dan utang usaha
PT Pratama Mitra Sejati
General and administrative expenses, cost of revenue, and
account payables

dan utang usaha
PT Patra Jasa
account payables


PT Prima Armada Raya

dan utang usaha
PT Mitra Tours & Travel
account payables
Beban umum dan administrasi

PT Sigma Cipta Utama
General and administrative expenses
Beban pokok pendapatan

PT Patra Badak Arun Solusi
Cost of revenue
PIS melakukan relasi dengan BUMN yang bergerak The Company establishes relations with SOEs in the
di bidang keuangan, pelabuhan, konstruksi, dan sector of finance, port services, construction, and
survei, sebagai entitas yang berhubungan dengan survey as entities with relations to the government.
pemerintah.
Relasi PIS dan Entitas yang Berhubungan dengan Pemerintah

Relationship Between the Company and Government Entities

Penempatan kas dan setara kas, utang bank dan beban keuangan
Bank Rakyat Indonesia
Cash & cash equivalent deposits, bank loans, and finance cost
Bank Negara Indonesia
Bank Syariah Indonesia
Bank Mandiri
Utang usaha
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Account payables
Utang usaha
PT Pelindo Marine Service
Account payables
Aset kontrak
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
Account payables
Utang usaha
PT Surveyor Indonesia (Persero)
Account payables
Transaksi dengan pihak berelasi dalam Grup Transaction with the related parties within Pertamina
Pertamina direalisasikan dalam bentuk sinergi antar Group is realized in the form of synergy in accordance
perusahaan, yang disesuaikan dengan bidang usaha with the business sector of each company.
masing-masing.
Realisasi Sinergi PIS dengan Grup Pertamina

Realization of Synergy Between the Company and Pertamina Group
Nama Sisi PIS Realisasi Tahun

Perusahaan Bentuk Sinergi sebagai Realization
%
Name of Form of Synergy Role of the
Company Company 2022 2021
Pendapatan Sewa Kapal dan Jasa

Angkutan Kargo FOB, Pendapatan
Diversifikasi Usaha, Kegiatan Charter &
Broker, Keagenan, Penyediaan Tenaga
Kerja, Marine Operation Services,
Pengerukan dan Pengadaan Material Penjual
486,217 892,591,683 (99.95)
Vessel Lease and FOB Cargo Transport Seller
PT Pertamina Service Revenue, Business Diversification
(Persero) Revenue, Charter & Broker Activity,
Agency, Workforce Provision, Marine
Operation Services, Material Dredging,
and Procurement
Jasa Pelabuhan dan Pembelian Bahan

Bakar Kapal Pembeli
5,246,525 52,845,917 (90.07)
Buyer
Port Services and Fuel Purchase
Jasa Angkutan Kargo FOB dan COA, Jasa

Bundling (Kapal Milik, Charter & Broker,
Port Operation, OSR, Preventive, Bunker)
dan Pendapatan Diversifikasi Usaha
Penjual
FOB & COA Cargo Transport Services, 1,668,786,914 495,765,104 236.61
Seller
PT Pertamina Bundling Services (Owned Vessels,
Patra Niaga Charter & Broker, Port Operations,
OSR, Preventive, Bunker), and Business
Diversification Revenue
Pembelian Bahan Bakar Kapal Pembeli

343,196,960 85,125,650 303.17
Fuel Purchase Buyer
Jasa Angkutan Kargo FOB dan COA, Jasa

Bundling (Kapal Milik, Charter & Broker,
Port Operation, OSR, Preventive, Bunker)
dan Pendapatan Diversifikasi Usaha
Penjual
FOB & COA Cargo Transport Services, 684,984,176 208,073,392 229.20
PT Kilang Seller
Pertamina Bundling Services (Owned Vessels,
International Charter & Broker, Port Operations,
OSR, Preventive, Bunker), and Business
Diversification Revenue
Pembelian Bahan Bakar Kapal Pembeli

252,700,184 69,620,077 262.97
Fuel Purchase Buyer
Pengadaan Tenaga Kerja Penjual

13,286,669 12,698,400 4.63
Workforce Procurement Seller
PT Pertamina
Retail Pembelian Bahan Bakar Kapal Pembeli
56,357 91,881 (38.66)
Fuel Purchase Buyer
Pengelolaan Kepelabuhan, Pendapatan

Sewa Kapal Penjual
10,174,060 8,301,798 22.55
Seller
PT Perta Arun Gas Port Management, Vessel Lease Revenue
Pengelolaan Kepelabuhan Pembeli

4,962,855 1,779,700 178.86
Port Management Buyer

%
Pendapatan Jasa Angkutan Kargo FOB,

Pendapatan Diversifikasi Usaha dan
Keagenan Penjual
10,522,582 7,975,753 31.93
FOB Cargo Transport Service Revenue, Seller
PT Pertamina
Lubricants Business Diversification Revenue, and
Agency
Pembelian Lube Oil Pembeli

8,435,072 5,576,855 51.25
Lube Oil Purchase Buyer
Pendapatan Diversifikasi Usaha,

Pendapatan Sewa Kapal, Material
Handling Service di Pabelokan dan
PT Pertamina Underwater Work Services Penjual
5,946,943 6,274,822 (5.23)
Hulu Energi OSES Business Diversification Revenue, Vessel Seller
Lease Revenue, Material Handling
Service in Pabelokan, and Underwater
Work Services
Charter & Broker TC, Pendapatan

Diversifikasi Usaha, Pendapatan
Pengolahan Air & Limbah, Pendapatan
PT Pertamina Sewa Kapal, dan Pengerukan Penjual
Hulu Kalimantan 5,274,128 6,168,815 (14.50)
TC Charter & Broker, Business Seller
Timur
Diversification Revenue, Water & Waste
Management Revenue, Vessel Lease
Revenue, Dredging
PT Pertamina Pendapatan Sewa Kapal, Keagenan

Umum Penjual
Hulu Energi 6,058,170 6,130,221 (1.18)
Seller
WMO Vessel Lease Revenue, General Agency
Pendapatan Sewa Kapal, Keagenan

Pertamina Penjual
Tanker 9,231,533 5,156,605 79.02
International Seller
Marketing & Vessel Lease Revenue, Tanker Agency
Distribution Pte. Pembelian Bahan Bakar Kapal Pembeli
Ltd. 68,014,215 109,790,661 (38.05)
Fuel Purchase Buyer

Diversifikasi Usaha, Keagenan Tanker
PT Pertamina dan Pendapatan Sewa Kapal Penjual
5,549,283 4,480,798 23.85
Hulu Mahakam TC Charter & Broker, Business Seller
Diversification Revenue, Tanker Agent,
and Vessel Lease Revenue

Diversifikasi Usaha dan Pendapatan
PT Pertamina Sewa Kapal Penjual
Hulu Energi 4,101,648 2,806,883 46.13
TC Charter & Broker, Business Seller
ONWJ
Diversification Revenue, and Vessel
Lease Revenue
Pendapatan Sewa Kapal Penjual

PT PGN LNG 1,332,404 1,340,068 (0.57)
Vessel Lease Revenue Seller

%
Pendapatan Diversifikasi Usaha dan

PT Nusantara Keagenan Tanker Penjual
8,872,560 871,369 918.23
Regas Business Diversification Revenue and Seller
Tanker Agency
Pendapatan Diversifikasi Usaha,

Pendapatan Sewa Kapal, Charter &
Broker, dan Keagenan Umum Penjual
PT Pertamina EP 91,911 462,271 (80.12)
Business Diversification Revenue, Seller
Vessel Lease Revenue, Charter & Broker,
General Agency
Charter & Broker dan Pendapatan Sewa

PT Pertamina Kapal Penjual
Hulu Sanga – 504,327 373,883 34.89
Charter & Broker and Vessel Lease Seller
Sanga
Revenue
PT Pertamina
Penjual
Hulu Energi Charter & Broker 252,982 218,558 15.75
Seller
Jambi Merang
Pendapatan Diversifikasi Usaha Penjual

PT Pertamina Gas 818,633 0 100.00
Business Diversification Revenue Seller
Sewa GPS Angkutan Darat Penjual

PT Elnusa Tbk 0 0 0.00
Land Transportation GPS Rent Seller
PT Pertamina
Hulu Energi Pendapatan Sewa Kapal Penjual
93,352 0 100.00
North Sumatera Vessel Lease Revenue Seller
Offshore
PT Pertamina Penyediaan Tenaga Kerja Penjual

Geothermal 3,123 14,533 (78.51)
Workforce Provision Seller
Energy
PT Pertamina EP Keagenan Umum Penjual

2,341 17,328 (86.49)
Cepu General Agency Seller
PT Pertamina Pendapatan Diversifikasi Usaha Penjual

Drilling Services 0 14,953 (100.00)
Business Diversification Revenue Seller
Indonesia
Penyediaan Air Minum Penjual

PT Patra Jasa 0 506 (100.00)
Drinking Water Provision Seller
PT Pertamina Sewa Gudang Penjual

Training & 0 33,469 (100.00)
Warehouse Rent Seller
Consulting
Transportasi Bahan Bakar Pembeli

PT Patra Logistik 0 121,647 (100.00)
Fuel Transport Buyer
PT Asuransi Jasa Asuransi Pembeli

Tugu Pratama 83,514 10,950.24
Insurance Services Buyer 9,228,495
Indonesia Tbk
PT Patra Badak Tenaga Kerja Teknis Kepelabuhanan Pembeli

0 18,516 (100.00)
Arun Solusi Port Technical Workforce Buyer

%
Sewa Kantor, Kendaraan Operasional,

Jasa Event Organizer, dan Pengadaan
Tenaga Kerja Pembeli
PT Patra Jasa 2,441,790 663,993 267.74
Office Rent, Office Vehicles, Event Buyer
Organizer Services, and Workforce
Procurement
PT Pratama Mitra Sewa Kendaraan Pembeli

595,849 496,927 19.91
Sejati Vehicle Rent Buyer
PT Mitra Tours & Akomodasi Perjalanan Dinas Pembeli

2,247,519 1,495,371 50.30
Travels Business Trip Accommodation Buyer
Pengadaan Tenaga Kerja, Pelatihan dan

PT Pertamina Asesmen Pembeli
Training & 7,834,657 1,635,710 378.98
Workforce Procurement, Trainings, and Buyer
Consulting
Assessment
PT Pertamina Jasa Kesehatan Pembeli

2,157,480 439,599 390.78
Bina Medika Health Services Buyer
PT Prima Armada Sewa Kendaraan Pembeli

2,612,059 348,200 650.16
Raya Vehicle Rent Buyer
PT Pertamina Pembelian Bahan Bakar Pembeli

0 7,127 (100.00)
Retail Fuel Purchase Buyer
Total 3,145,173,144 1,989,921,881 58.06
Penjelasan Kewajaran Transaksi Transaction Fairness

PIS telah mengungkapkan penjelasan mengenai The Company has disclosed the fairness of all
kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan transaction with related/affiliated parties in the
pihak-pihak berelasi/berafiliasi dalam laporan financial statements in conformity with PSAK 7 (2015
keuangan, dan telah memenuhi standar PSAK 7 revision) standards on Related Parties Disclosure. The
(revisi 2015) tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Company makes all transactions with the related
Berelasi. PIS melakukan transaksi dengan semua parties with the normal requirements, pricing, and
pihak yang berelasi, dengan persyaratan, tingkat conditions as if the transaction is made with a third
harga, dan kondisi normal, sebagaimana yang party as disclosed in the financial statements.
dilakukan dengan pihak ketiga, yang juga telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons of Transactions

PIS melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company’s transaction with related parties are
berelasi sejalan dengan kebutuhan pengembangan in accordance with the Company’s operational and
operasional dan bisnis PIS. Transaksi dilakukan business development. Transactions are made as if
sebagaimana halnya transaksi dengan pihak ketiga. the transaction is made with a third party. Transactions
Transaksi dilakukan secara rutin, berulang, dan/ are made regularly, recurringly, and/or continuously
atau berkelanjutan dalam rangka menghasilkan to generate net revenue. Transactions with related
pendapatan usaha. Adapun transaksi dengan pihak- parties are classified as banking transaction, covering
pihak berelasi diklasifikasikan menjadi dua, yaitu cash deposits, loans, and deposits, and product or
transaksi perbankan yang meliputi penempatan service transactions, recorded as receivables and/or
rekening, pinjaman, dan deposito, serta transaksi payables.
penjualan produk dan sewa jasa, yang tercatat
sebagai piutang dan/atau utang.
Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Corporate Policy on Transaction Review

Reviu atas Transaksi serta Pemenuhan Mechanism and Regulatory Compliance
Peraturan dan Ketentuan Terkait
PIS telah melakukan mekanisme reviu atas transaksi The Company has implemented review mechanism
dengan pihak-pihak berelasi melalui proses audit for transactions with related parties through audit
yang dilakukan oleh akuntan publik, dan processes by public accountant which is disclosed
dipublikasikan dalam laporan keuangan. Mekanisme in the financial statements. This mechanism is in
ini telah sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi conformity with PSAK 7 2015 revision concerning
Keuangan (SAK) yakni pernyataan standar akuntansi Related Parties Disclosure.
keuangan (PSAK) 7 revisi 2015 tentang Pengungkapan
Pihak-Pihak Berelasi.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang

Berpengaruh Signifikan dan Dampaknya terhadap
Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations with Significant Impacts on the
Company
Pemerintah telah menerbitkan sejumlah ketentuan The Government enacted several laws and regulations
peraturan perundang-undangan pada tahun 2022. in 2022. The laws and regulations with significant
Peraturan perundang-undangan yang berpengaruh impacts on the Company are as follows:
signifikan dan berdampak terhadap perusahaan
1. Peraturan Menteri Perhubungan (Permenhub) 1. Regulation of the Minister of Transportation No. 26
No. 26 tahun 2022 tentang Pengawakan Kapal of 2022 concerning Commercial Ship Manning
Niaga This Regulation governs the composition of ship
Permenhub ini mengatur tentang susunan crew, consisting of captain, officer, rating, and
pengawakan kapal yang terdiri dari nahkoda, certain positions for certain ships, including but
perwira, rating dan jabatan tertentu untuk not limited to doctor and surveyor for certain
kapal tertentu, meliputi namun tidak terbatas types of ship, sailing areas, ship GT, size of main
pada dokter dan surveyor yang ditentukan propulsion, to ship operating system. This
berdasarkan jenis kapal, daerah pelayaran, GT regulation also governs the relevant certificates,
kapal, ukuran tenaga penggerak utama kapal such as certificate of competency (CoC), certificate
hingga sistem pengoperasian kapal. Permenhub of endorsement (CoE), certificate of proficiency
ini juga mengatur jenis sertifikat kepelautan (CoP), and certificate of recognition (CoR).
yang mencakup sertifikat keahlian (certificate
of competency/CoC), sertifikat pengukuhan
(certificate of endorsement/CoE), sertifikat
keterampilan (certificate of proficiency/CoP) dan
sertifikat pengakuan (certificate of recognition/
CoR).
2. Undang-Undang Harmonisasi Peraturan 2. Law on Harmonization of Tax Regulations (UU

Perpajakan (UU HPP) HPP)
Pemerintah telah menerbitkan Undang-Undang The Government has enacted Law Number 7 of
Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi 2021 concerning Harmonization of Tax Regulations
Peraturan Perpajakan (HPP) pada tanggal 29 (HPP) on 29 October 2021, which partially came
Oktober 2021, dengan pemberlakuan sebagian into effect in 2022.
pasal pada tahun 2022.
3. Peraturan Presiden No. 34/2022 tentang Rencana 3. Presidential Regulation No. 34/2022 concerning
Aksi Kebijakan Kelautan Indonesia Tahun 2021 Indonesia’s Maritime Policy Action Plan 2021-
- 2023, di mana Perpres ini mengatur terkait 2023. This regulation governs the action plan for
rencana aksi kebijakan kelautan indonesia Indonesia’s maritime policies as a guideline for the
sebagai pedoman bagi kementerian/lembaga ministry/institutions and regional government in
dan pemerintah daerah untuk melakukan planning, executing, monitoring, and evaluating
perencanaan, pelaksanaan, serta pemantauan marine development to realize Indonesia as a
dan evaluasi pembangunan kelautan untuk Global Maritime Fulcrum, and a reference for
mewujudkan Poros Maritim Dunia, dan acuan the public and business players in developing
bagi masyarakat dan pelaku usaha dalam ikut the maritime sector to realize the goal of Global
serta melaksanakan pembangunan kelautan Maritime Fulcrum.
untuk mewujudkan Poros Maritim Dunia.
4. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 4. Governmental Regulation Number 13 of 2022
2022 tentang Penyelenggaraan Keamanan, concerning Implementation of Safety, Security,
Keselamatan, dan Penegakan Hukum di Wilayah and Law Enforcement in Indonesian Waters
Perairan Indonesia dan Wilayah Yurisdiksi and Indonesian Jurisdictions. This regulation
Indonesia, di mana peraturan ini mengatur terkait governs the implementation of safety, security,
penyelenggaraan keamanan, keselamatan, and law enforcement in Indonesian waters and
dan penegakan hukum di Wilayah Perairan jurisdictions to provide legal certainty, security
Indonesia dan Wilayah Yurisdiksi Indonesia guna protection, and safety in the sea for effective and
memberikan kepastian hukum, memberikan efficient patrol.
perlindungan keamanan, dan keselamatan di laut
dan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan patroli.
5. Peraturan Presiden Nomor 76 Tahun 2022 5. Presidential Regulation Number 76 of 2022
tentang Pengesahan International Convention concerning Ratification of the International
on Oil Pollution Preparedness, Response and Co- Convention on Oil Pollution Preparedness,
Operation, 1990 (Konvensi Internasional Mengenai Response, and co-Operation, 1990. This regulation
Kesiapsiagaan, Penanggulangan dan Kerjasama governs the responsibility of the Parties to act in
terkait Pencemaran Minyak, 1990), di mana their capacities or to act together in taking the
peraturan ini mengatur tanggung jawab kepada appropriate measures to prepare for and mitigate
para pihak untuk bertindak secara masing- oil pollution.
masing atau bersama-sama guna mengambil
semua langkah yang tepat untuk berjaga dan
menanggulangi pencemaran minyak.
6. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 28 6. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2022 tentang Tata Cara Penerbitan Surat Number 28 of 2022 concerning Procedures to
Persetujuan Berlayar dan Persetujuan Kegiatan Issue Sailing Approval Letter and Approval of Ship
Kapal di Pelabuhan. Activities at Port.
7. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 18 7. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2022 tentang Sistem Identifikasi Otomatis Number 18 of 2022 concerning Automatic
bagi Kapal yang Melakukan Kegiatan di Wilayah Identification System for Ships Operating in
Perairan Indonesia. Indonesian Waters.
8. Peraturan Menteri Perhubungan No. 24 tahun 8. Regulation of the Minister of Transportation

2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Number 24 of 2022 concerning Amendment
Perhubungan No. PM 29 Tahun 2014 tentang to Regulation of the Minister of Transportation
Pencegahan Pencemaran Lingkungan Maritim. Number PM 29 of 2014 concerning Prevention of
Marine Environment Pollution.
9. Peraturan Menteri Perhubungan No. 23 Tahun 9. Regulation of the Minister of Transportation
2022 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Number 23 of 2022 concerning the Second
Menteri Perhubungan No. 93 Tahun 2013 tentang Amendment to Regulation of the Minister of
Penyelenggaraan dan Pengusahaan Angkutan Transportation Number 93 of 2003 concerning
Laut. Implementation and Operations of Marine
Transport.
10. Peraturan Menteri Perhubungan No. 30 tahun 10. Regulation of the Minister of Transportation
2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Number 30 of 2022 concerning Amendment
Perhubungan No. PM 6 Tahun 2020 tentang Tata to Regulation of the Minister of Transportation
Cara Pemeriksaan Kecelakaan Kapal. Number PM 6 of 2020 concerning Procedures to
Investigate Ship Accidents.
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes to Accounting Policies
Perubahan standar akuntansi keuangan (SAK) Changes to financial accounting standards (SAK)
mencakup amandemen dan penyesuaian tahunan covers annual amendments and adjustments based
hasil konvergensi IFRS yang telah disahkan oleh DSAK on the results of IFRS convergence as ratified by
IAI. Adapun SAK yang berlaku efektif per 1 Januari DSAK IAI. The applicable SAK that came into effect on
2022 antara lain: 1 January 2022 include:
1. Amandemen PSAK 57 - Kontrak Memberatkan – 1. Amendment to PSAK 57 – Onerous Contract – Cost
Biaya Pemenuhan Kontrak of Fulfilling the Contracts
2. Penyesuaian Tahunan 2022 terhadap PSAK 69, 2. 2022 Annual Adjustment to PSAK 69, PSAK 71, and
PSAK 71, dan PSAK 73 PSAK 73
3. Amandemen PSAK 22 - Referensi Kerangka 3. Amendment to PSAK 22 – Conceptual Framework
Konseptual References
Implementasi dari standar-standar, amandemen, The implementation of the standards, amendments,

dan perubahan kebijakan akuntansi tersebut tidak and changes to accounting policies does not
menyebabkan perubahan kebijakan akuntansi yang change the accounting policies implemented by the
dilakukan oleh PIS, karena tidak memberikan dampak Company, as it does not deliver material impacts on
yang material terhadap kegiatan operasional PIS. the Company’s operations.
142
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
PIS berupaya untuk terus
meningkatkan penerapan GCG
dengan menindaklanjuti setiap
rekomendasi dari penilaian GCG
yang telah dilakukan. Pada tahun
2022, PIS memperoleh skor 89,95
dengan predikat “sangat baik” atas
penerapan GCG yang meningkat
dari tahun 2021.
PIS strives to continuously

improve the implementation
of Good Corporate Governance
(GCG) by following up on every
recommendation from the GCG
assessment conducted. In 2022,
PIS achieved a score of 89.95 with
the predicate “very good” for the
implementation of GCG which has
increased from 2021.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik Good corporate governance (GCG) implementation
atau good corporate governance (GCG) menjadi is a realization of the Company’s accountability to
salah satu bentuk pertanggungjawaban PIS the stakeholders. GCG implementation employs
terhadap amanat yang diberikan oleh pemangku the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
kepentingan. Penerapan GCG mengacu pada dasar Company and Regulation of the Minister of State-
hukum Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Owned Enterprises No. Per-09/MBU/2012 dated 6 July
Perseroan Terbatas serta Peraturan Menteri BUMN 2012 concerning Good Corporate Governance (GCG)
No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Implementation at State-Owned Enterprises as its
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada legal bases. The Company implements GCG within
BUMN. PIS mengimplementasikan GCG dalam tata its governance through information transparency,
kelolanya, antara lain dengan keterbukaan informasi, regulatory compliance, board manual availability,
kepatuhan terhadap regulasi, tersedianya board integrity pact, organization governance, and social
manual, pakta integritas, tata kelola organisasi, dan and environmental responsibility programs.
pelaksanaan tanggung jawab sosial lingkungan.
PIS memiliki pedoman GCG yang mengatur tentang The Company has put in place GCG guidelines that
prinsip, pilar, tujuan penerapan, struktur, dan proses, govern the principles, pillars, objectives, structures,
serta pengelolaan anak perusahaan, dan pengelolaan and processes as well as subsidiary management
hubungan dengan pemangku kepentingan. and stakeholder relationship management. The
Pedoman ini menjadi acuan bagi Perusahaan untuk guidelines are used as a frame of reference for the
mengelola bisnis dan operasional secara berintegritas Company in managing its business and operations
dan beretika, sekaligus sebagai mitigasi risiko yang with integrity and ethics, and as mitigation measures
mungkin timbul. Pedoman GCG diperbarui secara for potential risks. GCG Guidelines are updated one in
berkala setiap 3 (tiga) tahun, dengan pembaruan 3 (three) years, the last update was in 2022.
terakhir pada tahun 2022.
Tujuan Penerapan GCG GCG implementation Objectives
Penerapan prinsip-prinsip GCG akan meningkatkan GCG implementation will improve the Company’s
citra, kinerja, serta nilai perusahaan bagi pemegang reputation, performance, and values for the
saham, yang bertujuan untuk: stakeholders, that aims to:
1. Memaksimalkan nilai perusahaan dengan 1. Maximize Corporate values through transparency,
cara meningkatkan penerapan prinsip-prinsip accountability, responsibility, independence, and
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, reasonableness within the business activities;
kemandirian, dan kewajaran dalam pelaksanaan
kegiatan perusahaan;
2. Terlaksananya pengelolaan perusahaan secara 2. Implement a professional and independent
profesional dan mandiri; corporate governance;
3. Terciptanya pengambilan keputusan oleh seluruh 3. Create a decision-making process based on utmost
organ perusahaan yang didasarkan pada nilai moral values and compliance with the prevailing
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap laws and regulations across the organization;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Terlaksananya tanggung jawab sosial perusahaan 4. Implementation of corporate social responsibility

terhadap pemangku kepentingan; dan programs to the stakeholders; and
5. Meningkatkan iklim investasi nasional yang 5. Improving the national conducive investment
kondusif, khususnya di bidang energi dan environment, especially in the energy and
petrokimia. petrochemicals sector.
Pilar Penerapan GCG GCG Implementation Pillars
Terdapat empat pilar sebagai penopang dalam There are four pillars in supporting GCG
penerapan GCG, yaitu: implementation as follows:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Perusahaan mengedepankan kejujuran, The Company upholds honesty, respect,
menghormati semua pihak (respect), memenuhi commitment, and consistent in maintaining
komitmen, konsisten dalam membangun serta the moral values and beliefs. The Company
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan. implements the principles of reasonableness,
Perusahaan menerapkan asas kewajaran, fairness, and independent management for all
kesetaraan (fairness), dan pengelolaan secara stakeholders.
independen terhadap seluruh pemangku
kepentingan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perusahaan mempertanggungjawabkan The Company is responsible for its performance
kinerjanya secara transparan dan wajar. in a transparent and reasonable way. Corporate
Pengelolaan perusahaan dilakukan secara governance is implemented in a proper and
benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan measurable manner in accordance with the
pemangku kepentingan terkait, untuk mencapai interests of the relevant stakeholder to achieve
kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
3. Transparansi 3. Transparency
Perusahaan menjaga objektivitas dalam The Company maintains the objectivity in
menjalankan bisnis, menyediakan informasi business operations, provides material and
yang material dan relevan dengan cara relevant information in an easily accessible and
yang mudah diakses dan dipahami oleh easily understood manner to the stakeholders.
pemangku kepentingan. Perusahaan berinisiatif The Company takes the initiative to disclose
mengungkapkan informasi yang dibutuhkan the required information for decision-making
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang processes by the shareholders, creditors, and other
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perusahaan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with the laws and
undangan, serta berkomitmen melaksanakan regulations and is committed to realizing its
tanggung jawab terhadap masyarakat dan responsibilities to the community and the
lingkungan, sebagai bentuk kontribusi pada environment as a contribution to the sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.

Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure
Struktur tata kelola perusahaan berdasarkan Undang- The GCG Structure of the Company conforms with
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, terdiri atas Rapat Umum Pemegang Company. It consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. PIS Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
mengadopsi sistem dua badan (two boards system) and the Board of Directors. The Company adopts
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi, dengan a two-board system consisting of the Board of
RUPS sebagai pemegang wewenang tertinggi dalam Commissioners and the Board of Directors with
tata kelola perusahaan. the GMS as the highest authority in the corporate
governance.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

GCG Structure Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Sekretaris
Komite Komite Sekretaris Audit Manajemen
Dewan Komisaris Komite Audit
Investasi Risiko Perusahaan Internal Risiko
Secretary of Audit
Investment Risk Corporate Internal Risk
the Board of Committee
Committee Committee Secretary Audit Management
Commissioners
Committee
Setiap organ perusahaan memiliki pembagian Each corporate organ has its own duties and
wewenang dan tanggung jawab, sebagaimana responsibilities as set forth in the prevailing laws
diamanatkan dalam peraturan perundang- and regulations, Articles of Associations, and other
undangan, Anggaran Dasar, dan ketentuan lainnya. regulations. The Board of Commissioners is carrying
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan out the supervisory function, supported by the Audit
dibantu oleh Komite Audit, Komite Investasi, Komite Committee, Investment Committee, Risk Committee,
Risiko, dan Sekretaris. Sementara, Direksi dibantu and the Secretary. The Board of Directors is supported
oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan by the Corporate Secretary, Internal Audit, and Risk
Komite Manajemen Risiko dalam melakukan fungsi Management Committee in managing the Company.
pengelolaan perusahaan.
Penilaian Penerapan GCG GCG Implementation Assessment
Secara berkala, PIS melakukan penilaian atas The Company periodically carries out assessment
penerapan GCG di lingkungan perusahaan. Hal ini of its GCG implementation. Such assessment
bertujuan untuk mengetahui tingkat penerapan, aims to discover the implementation level and
aspek yang perlu ditingkatkan pada periode areas of improvement and to follow up on the
penilaian, serta menindaklanjuti rekomendasi recommendations from the previous period. The
yang disampaikan dari kegiatan penilaian periode assessment was carried out through self-assessment
sebelumnya. Penilaian dapat dilakukan secara internally or through external evaluation by an
mandiri oleh internal perusahaan (self-assessment) independent party.
maupun pihak independen (evaluasi eksternal).
Dasar Penilaian GCG GCG Assessment Bases
Dasar penilaian GCG mengacu pada Keputusan GCG assessment employs the Decree of the Secretary
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 of the Ministry of State-Owned Enterprise No. SK-16/S.
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter MBU/2012 dated 6 June 2012 concerning Evaluation
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Indicators/Parameters for Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Terdapat 6 at State-Owned Enterprises as the reference. There
indikator/parameter penilaian yaitu: komitmen are 6 indicators/parameters, i.e., commitment to
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang sustainable GCG implementation, Shareholders and
baik secara berkelanjutan, Pemegang Saham dan the GMS, the Board of Commissioners, the Board of
RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, pengungkapan Directors, information disclosure and transparency,
informasi dan transparansi, serta aspek lainnya. and other aspects.
Tindak Lanjut Rekomendasi Penilaian GCG Follow-up on the GCG Assessment

Tahun 2021 Recommendations in 2021
PIS menindaklanjuti rekomendasi (area of The Company follows up on the areas of improvement
improvement) atas penilaian GCG tahun 2021. PIS from GCG assessment in 2021. The Company
melakukan pembaharuan atas pedoman GCG, updates its GCG guidelines, behavior and business
pedoman perilaku dan etika bisnis, pedoman ethics guidelines, compliance due diligence (CDD)
compliance due diligence (CDD), serta penyusunan guidelines, and has drawn up several regulations
beberapa kebijakan dan piagam komite, sesuai and committee charter in accordance with the
dengan rekomendasi yang diterima. PIS juga recommendations. The Company has carried out
melakukan sosialisasi terkait sistem manajemen anti the dissemination of anti-bribery management
penyuapan, kebijakan anti korupsi, dan kewajiban system, anti-corruption policy, and State Officials’
penyampaian LHKPN, untuk meningkatkan Wealth Report obligation to raise the awareness of
pemahaman terhadap pengendalian gratifikasi gratification control to all employees.
kepada seluruh perwira PIS.
Sebagai bagian dari Pertamina, pengangkatan As a part of Pertamina, the appointment of an

Dewan Komisaris Independen menjadi kewenangan Independent Commissioners is the sole authority
PT Pertamina (Persero). Meskipun demikian, seluruh of PT Pertamina (Persero). However, all members
anggota Dewan Komisaris PIS tidak memiliki of the Company’s Board of Commissioners has no
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan financial relationships, organizational relationships,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota share ownership, and/or family relationship with other
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ members of the Board of Commissioners, the Board
atau pemegang saham pengendali atau hubungan of Directors, and/or the controlling shareholder or any
lain yang bersangkutan dengan PIS, yang dapat other relationship in relation with the Company that
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak may influence their ability to act independently.
independen.
Hasil Penilaian GCG Tahun 2022 2022 GCG Assessment Results

Penilaian GCG tahun 2022 dilaksanakan oleh pihak In 2022, the GCG assessment was carried out by an
independen. PIS memperoleh skor sebesar 89,953 independent party. The Company achieved the
dengan predikat sangat baik atas penerapan GCG score of 89.953 with the title of very good for its GCG
pada tahun 2022. Hasil penilaian ini mengalami implementation in 2022. The assessment results
peningkatan dibandingkan tahun 2021, yang sebesar show improvement compared to that of 2021, with
89,810 dengan predikat sangat baik. the score of 89.810 and the title of very good.
Ringkasan Hasil Penilaian GCG

Summary of GCG Assessment Results
Aspek/Indikator/ 2022 2021

Parameter Pengujian Bobot
No.
Assessment Aspect/ Weight Skor Penjelasan Skor Penjelasan
% %
Indicator/Parameter Score Remarks Score Remarks
Komitmen Terhadap
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Sangat Baik Sangat Baik
1 7,000 6,930 99,003 6,860 98,007
Secara Berkelanjutan Very Good Very Good
Commitment to Sustainable
GCG Implementation
Pemegang Saham dan

Baik Sangat Baik
2 RUPS/Pemilik Modal 9,000 7,563 84,039 8,062 89,582
Good Very Good
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris /Dewan

Sangat Baik Sangat Baik
3 Pengawas 35,000 33,809 96,596 33,862 96,749
Very Good Very Good
The Board of Commissioners
Direksi Sangat Baik Sangat Baik

4 35,000 31,609 90,312 32,554 92,984
The Board of Directors Very Good Very Good
Pengungkapan Informasi
dan Transparansi Sangat Baik Cukup Baik
5 9,000 8,167 90,742 6,597 73,297
Information Disclosure and Very Good Fair
Transparency
Aspek Lainnya
6 5,000 1,875 37,500 - 1,875 37,500 -
Other Aspects
Skor Keseluruhan Sangat Baik Sangat Baik

100,000 89,953 89,953 89,810 89,810
Overall Score Very Good Very Good
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik

GCG Implementation Quality Classification Very Good
Berdasarkan hasil penilaian GCG tahun 2022, PIS Based on the results of the 2022 GCG assessment, PIS
mencatat beberapa aspek yang dapat ditingkatkan noted several aspects that could be improved (areas
(area of improvement) atas penerapan GCG di of improvement) for the implementation of GCG in
lingkungan perusahaan di antaranya: the corporate environment, including:
1. Meningkatkan pemahaman terhadap Pedoman 1. Improve understanding of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman Kode Etik Governance Guidelines and Code of Ethics
dan kebijakan pengendalian gratifikasi oleh Guidelines and policies on gratuity control by the
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan. Board of Commissioners, Directors and Employees.
2. Mendokumentasikan proses penilaian terhadap 2. Documenting the process of evaluating
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris candidates for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners
3. Menetapkan jumlah maksimum jabatan Dewan 3. Determine the maximum number of positions for
Komisaris yang boleh dipegang oleh seorang the Board of Commissioners that may be held by
anggota Dewan Komisaris dalam Keputusan a member of the Board of Commissioners in the
RUPS. GMS Decision.
4. Memberikan pengesahan/persetujuan terhadap 4. Provide validation/approval of the draft RKAP and
rancangan RKAP dan RJPP secara tepat waktu. RJPP in a timely manner.
5. Melengkapi kebijakan Dewan Komisaris terkait 5. Complementing the policies of the Board of
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Commissioners regarding the preparation of the
Tahunan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Annual Work Plan and
Budget.
6. Penandatanganan surat pernyataan Dewan 6. Signing a statement letter from the Board of
Komisaris tidak memiliki benturan kepentingan Commissioners not having a conflict of interest at
(Conflict of Interest) pada setiap awal tahun. the beginning of each year.
7. Terdapat Kebijakan Standar Pelayanan Minimal 7. There is a Minimum Service Standards Policy (SPM)
(SPM) di bidang jasa sewa kapal dan angkutan in the field of ship charter and sea transportation
laut antara lain mencakup standar pelayanan services which includes, among others, shipping
petugas shipping, kualitas jasa shipping, reabilitas officer service standards, quality of shipping
penyediaan jasa shipping dan kondisi armada services, reliability of shipping service provision
shipping. and shipping fleet conditions.
8. Menyelesaikan Audit Sertifikasi ISO 9001:2018, ISO 8. Completed the ISO 9001:2018, ISO 14001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018 dan tindak lanjutnya. 45001:2018 Certification Audit and its follow-up.
9. Terdapat kebijakan evaluasi kinerja pasca 9. There is a post-education and training
pendidikan dan pelatihan untuk mengukur hasil- performance evaluation policy in place to measure
hasil pendidikan dan pelatihan serta melakukan the results of the education and training and to
evaluasi pasca pendidikan dan pelatihan yang evaluate the post-education and training that has
telah dilaksanakan. been implemented.
10. Laporan Manajemen Triwulan dan Tahunan 10. Quarterly and Annual Management Reports to
kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan the Board of Commissioners in a timely manner
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris and signed by the Board of Directors and Board
sebelum disampaikan ke Pemegang Saham. of Commissioners before being submitted to the
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

The General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ perusahaan tertinggi dengan wewenang yang highest organ in the Company whose authorities
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris are not delegated to the Board of Directors nor to
dalam batas yang ditentukan oleh Undang- the Board of Commissioners within the scope as
Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS berperan governed by the Law and/or the Articles of Association.
sebagai wadah bagi pemegang saham untuk The GMS serves as the media for the shareholders to
mengambil keputusan penting yang didasarkan make crucial decisions for the long-term interests of
pada kepentingan jangka panjang perusahaan. the Company. Through GMS, the shareholders may
Melalui RUPS, pemegang saham dapat memperoleh obtain material information (including the rights to
informasi material (termasuk hak bertanya), ask), explanation of GCG implementation, and the
penjelasan tentang penerapan GCG, dan hak rights to vote in a decision-making process.
memberikan suara dalam pengambilan keputusan.
RUPS dibedakan menjadi 2 (dua) kategori, yaitu There are 2 (two) types of GMS, namely the Annual
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa GMS (AGMS) and the Extraordinary GMS (EGMS). The
(RUPSLB). Penyelenggaraan RUPS sesuai dengan execution of GMS refers to the provisions as set forth
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, dengan tata in the Articles of Association, whose procedures are
cara penyelenggaraan telah diatur dalam pedoman governed in the Company’s GMS guidelines.
RUPS PIS.
1. RUPS Tahunan diselenggarakan secara rutin tiap 1. The Annual GMS is held annually to obtain:
tahun untuk mendapatkan:
a. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran a. Approval of the Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP). RUPST ini diselenggarakan Budget (RKAP). This AGMS is held by no later
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari than 30 (thirty) days after the fiscal year starts.
setelah tahun RKAP yang bersangkutan
berjalan.
b. Persetujuan laporan tahunan dan perhitungan b. Approval on the annual report and annual
tahunan, pengesahan laporan keuangan, calculation, approval of the financial
penetapan penggunaan laba, penunjukan statements, determination of profit usage,
kantor akuntan publik, serta mata acara lain appointment of the public accounting firm,
sesuai ketentuan Anggaran Dasar. RUPST and other agendas as governed by the Articles
ini diselenggarakan selambat-lambatnya of Association. The This AGMS is held by no later
bulan keenam setelah tahun buku yang than six months after the fiscal year ended
bersangkutan berakhir.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) diselenggarakan 2. Extraordinary GMS (EGMS) is held at any time
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan as required. The EGMS is held to authorize the
perusahaan. RUPSLB diselenggarakan antara Corporate Long-Term Plan (RJPP), amendment
lain untuk pengesahan Rencana Jangka Panjang to the Articles of Association, appointment and
Perusahaan (RJPP), perubahan Anggaran Dasar, termination of a member of the Board of Directors
pengangkatan dan pemberhentian Direksi, and the Board of Commissioners, restructuration
Dewan Komisaris, restrukturisasi perusahaan of the Company and its subsidiaries, and other
dan anak perusahaan, serta hal-hal lain yang matter requiring approval of the GMS. The EGMS
memerlukan persetujuan RUPS. Keputusan resolution may be delivered in circular, referring to
RUPSLB dapat dilakukan secara sirkuler mengacu the provisions of the Company and guidelines for
kepada ketentuan Perusahaan dan pedoman Circular Shareholder Resolutions.
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
(KPSSS).
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2022 Execution of the GMS in 2022

PIS menyelenggarakan RUPSLB dan RUPST pada The Company held AGMS and EGMS on 25
tanggal 25 Mei 2022 di Jakarta. RUPS dihadiri oleh May 2022 in Jakarta. The GMS was attended by
PT Pertamina (Persero) dan PT Pedeve Indonesia PT Pertamina (Persero) and PT Pedeve Indonesia as
selaku pemegang saham, seluruh anggota Dewan the shareholders, all members of the Board of
Komisaris, dan Direksi yang menjabat saat RUPS Commissioners, and the Board of Directors who are
diselenggarakan. RUPS dipimpin oleh Bapak in charge when the GMS was held. The GMS was
A. Junaedy Ganie, selaku Komisaris Utama PIS. chaired by Mr. A. Junaedy Ganie as the President
Commissioner of the Company.
1 Agenda RUPS | GMS Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Keuangan disertai pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris,
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2021.
Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s financial Statements and Complete
Release of Liability (volledig acquit et de charge) of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
Management and Supervision of the Company in Fiscal Year 2021.
Keputusan | Resolution Tindak Lanjut | Follow-up
a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021 serta Keputusan agenda RUPS,
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang langsung berlaku.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 beserta penjelasannya yang The resolutions of the GMS came
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, into effect immediately.
Rintis & Rekan sebagaimana termuat dalam laporan Nomor 00363/2.1025/
AU.1/06/1130-4/III/2022 tanggal 31 Maret 2022 dengan pendapat “wajar
dalam semua hal yang material”.
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung
jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2021 sepanjang:
- Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan (termasuk laporan keuangan) Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021.
- Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/
atau perbuatan melawan hukum.
a. To approve the Company’s Annual Report for fiscal year 2021 and to
ratify the Company’s Financial Statements for the fiscal year that ended
on 31 December 2021 along with the explanations as audited by Public
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as stated in the
report Number 003633/2.1025/AU.1/06/1130-4/III/2022 dated 31 March 2022
with an opinion of “fair in all material aspects.”
b. To completely release and discharge the liabilities (volledig acquit et de
charge) of the Board of Directors for the management and of the Board
of Commissioners for the supervision of the Company in the fiscal year
that ended on 31 December 2021 as long as:
- The actions are reflected in the Company’s Annual Report (including
the financial statements) for the Fiscal Year that ended on 31 December
2021.
- The actions do not constitute criminal acts and/or acts against the law.
Pengusulan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2021

Proposal and Determination of the Company’s Profit Usage for Fiscal Year 2021
Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2021 sebesar Keputusan agenda RUPS, langsung
USD127,512,747 sebagai berikut: berlaku.
1. Sebesar USD39,897,399 sebagai Dividen kepada Pemegang Saham The resolutions of the GMS came
sesuai dengan porsi kepemilikan saham pada Perseroan dan dibayarkan into effect immediately.
secara tunai selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah ditetapkan
dalam RUPS Tahunan Perseroan ini.
2. Sebesar USD87,615, 348 sebagai cadangan.
To Determine the Usage of the Company’s Net Profit in 2021 in the amount
of USD127,512,747 as follows:
1. USD39,897,399 is to be distributed as Dividends to the Shareholders in
accordance with the share ownership portion in the Company to be paid
in cash by no later than 30 (thirty) days after the resolution is defined in
this Annual GMS.
2. USD87,615, 348 is to be used as reserve.
Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Tahun Buku 2022
Proposal of the Appointment of Public Accounting Firm for the Fiscal Year 2022
Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan Dewan Komisaris Perseroan menunjuk KAP
Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Rekan sesuai dengan mekanisme
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 berikut besaran nilai yang ditetapkan pada RUPS.
jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan ketentuan The Company appointed Public
bahwa KAP, yang ditunjuk Perseroan dikonsultasikan/dikoordinasikan Accounting Firm of Tanudiredja,
terlebih dahulu dengan PT Pertamina (Persero). Wibisana, Rintis & Rekan in
To delegate the authorities to the Company’s Board of Commissioners to accordance with the mechanism as
determine the Public Accounting Firm in order to audit the Company’s defined in the GMS.
Financial Statements for the fiscal year that ended on 31 December 2022,
as well as the amount of fee, in accordance with the prevailing laws and
regulations, under the conditions that the Public Accounting Firm appointed
by the Company is to be consulted/coordinated with PT Pertamina (Persero).
Pengusulan Penetapan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku
2021
Proposal and Determination of Remuneration for Performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the Fiscal Year 2021
Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Keputusan Pemegang Saham
Perseroan Tahun Buku 2021 akan ditentukan kemudian dan ditetapkan Secara Sirkuler (KPSSS) tanggal
dalam RUPS terpisah secara sirekuler. 23 September 2022, tentang
Remuneration for the Performance of the Board of Directors and the Board Penetapan Penghargaan Atas
of Commissioners for the Fiscal Year 2021 is to be determined later and to be Kinerja Tahunan Anggota Direksi
defined in a separate circular GMS. dan Dewan Komisaris Tahun Buku
2021, langsung berlaku.
Circular Resolutions of Shareholders
(KPSSS) dated 23 September 2022,
concerning the Determination
of the Remuneration for the
Annual Performance of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners for the Fiscal Year
2021, came into effect immediately.
Pengusulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022

Proposal of the Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Fiscal Year 2022
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2022 Penetapan Remunerasi Direksi
akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah dan Dewan Komisaris Tahun Buku
secara sirkuler. 2022 mengacu pada Keputusan
Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Pemegang Saham Secara Sirkuler
for the Fiscal Year 2022 is to be determined later and to be defined in a (KPSSS) tanggal 19 Oktober 2022,
separate circular GMS. tentang Penetapan Remunerasi
Anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun Buku 2022,
langsung berlaku.
Determination of the Remuneration
for the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2022 refers to the Circular
Resolutions of Shareholders
(KPSSS) dated 19 October 2022,
concerning the Determination
of the Remuneration for the
Annual Performance of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners for the Fiscal Year
2022, came into effect immediately.
RUPSLB diselenggarakan dengan agenda The EGMS was held with the agenda to approve and
persetujuan dan pengesahan terhadap penyajian ratify the restatement of Financial Statements for the
kembali Laporan Keuangan Tahun Buku 2020. Fiscal Year 2020. The restatement was carried out due
Adapun penyajian kembali dilakukan sejalan dengan to the restructuration of the Company as the SHIML in
restrukturisasi PIS sebagai SHIML pada tahun 2021. 2021. The GMS approved and ratified the restatement
RUPS menyetujui dan mengesahkan penyajian of the financial statements for the fiscal year 2020. The
kembali laporan keuangan tahun buku 2020. Hasil resolution was drawn up in a Deed of Statement of PT
keputusan tersebut disahkan dalam Akta Pernyataan Pertamina International Shipping (PIS) Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina Resolution concerning the Extraordinary General
International Shipping (PIS) tentang Rapat Umum Meeting of Shareholders on 23 May 2022, No. 13, drawn
Pemegang Saham Luar Biasa, tanggal 25 Mei 2022, before Lenny Janis Ishak, S.H., a notary in Jakarta.
No. 13 yang dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H.,
notaris di Jakarta.
Penyelenggaraan RUPST untuk membahas kinerja The AGMS was held to discuss the Company’s
PIS tahun 2021, dengan agenda dan hasil keputusan performance in 2021 with the agenda and resolutions
disampaikan sebagai berikut: as follows:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS)
Hasil keputusan RUPST tersebut disahkan dalam The Resolution of the AGMS was ratified in a Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Statement of PT Pertamina International Shipping
Pertamina International Shipping (PIS) tentang Rapat (PIS) Shareholder’s Resolution concerning the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan, tanggal 25 Mei General meeting of Shareholders on 25 May 2022,
2022, No. 14 yang dibuat di hadapan Lenny Janis No. 14, drawn before Lenny Janis Ishak, S.H., a notary
Ishak, S.H., notaris di Jakarta. Seluruh hasil keputusan in Jakarta. All resolutions of the AGMS has been
RUPST telah dilaksanakan sepenuhnya pada tahun completed during the reporting year.
pelaporan.
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk The Shareholders are authorized to make decisions
melakukan pengambilan keputusan di luar outside the GMS, this aims to ease and facilitate the
RUPS, dengan tujuan untuk mempermudah dan decision-making process. All shareholders must give
mempercepat pengambilan keputusan. Seluruh their complete approval and sign a draft of resolution
pemegang saham harus memberikan persetujuan that has been sent, to be drawn up in a deed of
mutlak dan menandatangani draft keputusan yang statement of the resolution. Such decision-making
telah dikirimkan sebelumnya, untuk selanjutnya is known as the Circular Shareholders’ Resolution
dinyatakan dalam akta pernyataan keputusan rapat. whose mechanism is governed in the Company’s
Pengambilan keputusan ini merupakan Keputusan Governance of Circular Resolution of Shareholders.
Pemegang Saham secara Sirkuler (KPSSS atau KPS3),
dengan mekanisme pelaksanaan diatur dalam Tata
Kelola Organisasi Keputusan Pemegang Saham
secara Sirkuler (TKO KPS3) PIS.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners is a corporate organ that
yang menjalankan fungsi pengawasan perusahaan, carries out the supervisory functions on two levels,
yakni performance dan conformance level. Pada namely the performance level and the conformance
performance level, Dewan Komisaris memberikan level. On the performance level, the Board of
arahan dan petunjuk kepada Direksi, serta Commissioners provides directives to the Board of
memberikan masukan kepada RUPS. Adapun pada Directors and inputs to the GMS. On the conformance
conformance level, Dewan Komisaris memastikan level, the Board of Commissioners ensures that all
bahwa seluruh masukan yang diberikan oleh Dewan inputs provided by the Board of Commissioners
Komisaris telah sepenuhnya dijalankan Direksi, have been implemented by the Board of Directors
serta mengawasi pemenuhan aspek kepatuhan and supervises the Company’s compliance with the
Perusahaan terhadap ketentuan perundang- prevailing laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan The members of the Board of Commissioners are
diberhentikan oleh RUPS, dengan masa jabatan tiga appointed and dismissed by the GMS. Each term
tahun, dan dapat diangkat kembali untuk satu kali of service is going on for three years and a member
masa jabatan. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib can be reappointed for another term of service. Each
mematuhi etika jabatan anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners must adhere
yakni etika terkait dengan keteladanan, kepatuhan to the ethical behaviors of the Board of Commissioner,
terhadap regulasi, keterbukaan dan kerahasiaan particularly ethics concerning role-modelling,
informasi, peluang perusahaan, keuntungan pribadi, regulatory compliance, information transparency
benturan kepentingan, etika berusaha dan anti and confidentiality, corporate opportunity, personal
korupsi, serta etika setelah berakhirnya masa jabatan. interest, conflict of interest, business ethics and anti-
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris corruption, and post-tenure ethics. In carrying out
didukung oleh Sekretariat Dewan Komisaris dan their duties, the Board of Commissioners is supported
Komite-Komite Dewan Komisaris. by the Secretary of the Board of Commissioners and
the Committees of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the Board
Komisaris adalah melakukan pengawasan dan of Commissioners is to carry out supervisory functions
memberikan nasihat kepada Direksi terkait and to provide inputs to the Board of Directors
pengelolaan perusahaan. Dewan Komisaris bertindak concerning the Company management. The Board of
untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan Commissioners acts for the interest of the Company
maksud dan tujuan perusahaan. Dewan Komisaris in accordance with the objectives and goals of the
melakukan pengawasan terhadap kebijakan Company. The Board of Commissioners carries out
perusahaan, pelaksanaan RJPP, RKAP, ketentuan supervision over the Company’s policy, RJPP and
Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan memastikan RKAP implementations, provisions of the Articles
kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang of Association, GMS Resolutions, and ensures the
berlaku. Pembagian tugas dan tanggung jawab Company’s compliance with the prevailing laws and
antar anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara regulations. The division of duties and responsibilities
kolektif kolegial. among members of the Board of Commissioners is
carried out in a collegial collective manner.
Adapun aspek-aspek yang menjadi pokok The core aspects in carrying out the supervisory duties
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan and providing inputs to the Board of Directors cover:
Komisaris kepada Direksi meliputi:
1. Manajemen risiko, sistem teknologi informasi, 1. Risk management, information technology
sistem pengendalian intern, termasuk efektivitas system, internal control system, including
pelaksanaan audit eksternal maupun audit effectiveness of external audit and internal audit.
internal.
2. Pengelolaan SDM khusus tentang manajemen 2. HR management particularly the Company’s
karir di perusahaan, sistem dan prosedur promosi, career management and promotion, mutation,
mutasi dan demosi; and demotion system and procedures;
3. Akuntansi dan penyusunan Laporan Keuangan 3. Accounting and Financial Statement preparation
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku in accordance with the prevailing accounting
umum di Indonesia (SAK); standards in Indonesia (SAK);
4. Kebijakan dan pelaksanaan kebijakan tersebut, 4. Policy and implementation of the policies
terkait pengadaan, mutu dan layanan, termasuk concerning procurement, quality and service,
pengelolaan anak perusahaan dan/atau including management of subsidiaries and/or
perusahaan patungan; joint ventures;
5. Kepatuhan pada regulasi yang berlaku maupun 5. Compliance with the prevailing regulations and
perjanjian dengan pihak ketiga; the agreements with third parties;
6. Pelaksanaan dan kepatuhan pada RKAP dan 6. Implementation of and compliance with the RKAP
RJPP, Proses Bisnis perusahaan, termasuk apabila and RJPP, Corporate Business Process, including
terjadi penurunan kinerja perusahaan; performance decline;
7. Penerapan GCG, termasuk mekanisme 7. GCG implementation, including information
pengungkapan dan penyampaian informasi disclosure mechanism strategy by the Board of
strategis oleh Direksi kepada publik, serta hal-hal Directors to the public, and crucial matters on
penting mengenai perubahan lingkungan bisnis business environment changes and its issues;
dan permasalahannya;
8. Mengkaji, mengevaluasi dan memberikan 8. Review, evaluation, and provision of
rekomendasi kepada Direksi berkaitan dengan recommendations to the Board of Directors
penyusunan visi, misi, perubahan Anggaran concerning the development of the vision,
Dasar, dan rencana-rencana strategis perusahaan missions, amendment to the Articles of
lainnya, seperti diatur dalam Anggaran Dasar. Association, and other corporate strategic plans as
governed by the Articles of Association.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah memiliki pedoman kerja The Board of Commissioners has a board manual
yang berfungsi sebagai sebagai pedoman dalam that acts as guidelines in carrying out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities. The board manual is a part of GCG
Pedoman kerja merupakan salah satu soft structure soft structures that aims to define a standardized
GCG, yang bertujuan untuk menjelaskan pola professional relationship between the Board of
hubungan kerja yang baku antara Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners in order
Komisaris, agar tercipta pengelolaan perusahaan to create a professional, transparent, effective, and
secara profesional, transparan, efektif, dan efisien, efficient corporate management that upholds
dengan menjunjung tinggi integritas dan kejujuran. integrity and honesty. The board manual of the Board
Adapun board manual Dewan Komisaris mengatur of Commissioners governs:
tentang:
1. Ketentuan umum jabatan, termasuk di dalamnya 1. General provisions of the position, including the
adalah masa jabatan, persyaratan penetapan term of service, requirements to determine a
anggota, rangkap jabatan, pengangkatan dan member, concurrent positions, appointment
pemberhentian, pengunduran diri, pengisian and dismissal, resignation, empty member
anggota yang lowong, program orientasi, serta fulfillment, orientation program, and performance
penilaian kinerja; assessment;
2. Tugas dan wewenang, serta pembagian tugas 2. Duties and responsibilities and distribution of
masing-masing anggota; duties for each member;
3. Hak dan kewajiban; 3. Rights and obligations;
4. Pengambilan keputusan dan rapat Dewan 4. Decision-making process and the Board of
Komisaris; Commissioners’ meeting;
5. Komite-Komite Dewan Komisaris; 5. Committees of the Board of Commissioners;
6. Sekretaris Dewan Komisaris; 6. Secretary of the Board of Commissioners;
7. Prinsip dasar tata laksana hubungan kerja Direksi, 7. The basic principles of managing the working
Dewan Komisaris, dan RUPS. relationship of the Board of Directors, Board of
Commissioners and GMS.
Pedoman kerja dievaluasi dan diperbarui secara The board manual is to be evaluated and revised
berkala, agar selaras dengan kebutuhan bisnis PIS periodically to maintain the alignment with the
maupun perubahan regulasi, dengan pembaharuan Company’s business requirements and amendment
terakhir di tahun 2022. to regulations. Its most recent update was in 2022.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting

Salah satu mekanisme pelaksanaan tugas Dewan As a mechanism to implement the duties and
Komisaris adalah melalui penyelenggaraan rapat. responsibilities of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris memberikan pandangan, the Board of Commissioners hold meetings. The
pendapat, rekomendasi, dan pengambilan keputusan Board of Commissioners express their perspectives,
dalam rapat Dewan Komisaris. Adapun rapat Dewan opinions, recommendations, and decisions in the
Komisaris terdiri atas rapat internal Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ meetings. The Board of
rapat bersama Direksi/Manajemen, rapat komite Commissioners’ meeting consists of the internal
Dewan Komisaris, rapat bersama holding dan anak Board of Commissioners’ meeting, joint meeting
perusahaan, serta rapat bersama mitra terkait atau with the Board of Directors/Management, the Board
pihak eksternal. Tata cara penyelenggaraan rapat of Directors committees’ meeting, joint meeting
Dewan Komisaris telah diatur dalam board manual. with the holding and subsidiaries, and meeting with
relevant partners or external parties. The procedures
to hold the Board of Commissioners’ meetings is
governed in the Board Manual.
Selain mekanisme rapat, Dewan Komisaris In addition to the meetings, the Board of
memberikan tanggapan, rekomendasi, dan Commissioners provides their responses,
pengambilan keputusan melalui Surat Dewan recommendations, and decisions through the
Komisaris. Dewan Komisaris telah menerbitkan 52 Decree of the Board of Commissioners. The Board of
surat Dewan Komisaris pada periode pelaporan, Commissioners has issued 52 decrees of the Board of
di antaranya terkait pengembangan bisnis Marine Commissioners during the reporting period, including
Logistic, Telaah Kinerja Perusahaan, Utilisasi Terminal, decrees on Marine Logistics development, Company
Rekomendasi Unlock Value. Performance Review, Terminal Utilization, and Unlock
Value Recommendations.
Dewan Komisaris juga menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out its
pengawasan dengan melakukan kunjungan supervisory functions by carrying out site visits as
langsung ke lapangan. Sepanjang tahun 2022, well. In 2022, the Board of Commissioners carried
Dewan Komisaris melakukan kunjungan kerja out site visits to Fuel terminal, including the Tuban
ke sejumlah terminal BBM, antara lain Proyek LPG Terminal Development Project, Tanjung Uban
Pembangunan Terminal LPG Tuban, Integrated Integrated
Terminal Tanjung Uban, Fuel Terminal Sambu, Terminal, Sambu Fuel Terminal, visits to PIS Pte. Ltd
kunjungan ke PIS Pte. Ltd Singapura dan PTK Singapore and PTK Shorebase Tanjung Batu.
Shorebase Tanjung Batu.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Ko- The Board of Commissioners’ Meeting Frequency
misaris and Attendance
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners has held 92 meetings,
sebanyak 92 kali, baik rapat dengan Direksi/Manaje- including the meetings with the Board of Directors/
men, PT Pertamina (Persero) selaku holding, anak pe- Management, PT Pertamina (Persero) as the holding,
rusahaan, Komite-Komite, maupun internal Dewan subsidiaries, the Committees, and internal meetings.
Komisaris.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Attendance Rate in the Board of Commissioners’ Internal Meetings
Tidak Hadir Persentase

Jumlah Rapat Jumlah
Dewan Komisaris (Rapat Optional) (Rapat Wajib)
Number of Kehadiran
Commissioner Total Absence Percentage
Meetings Total Attendance
(Optional Meetings) (Mandatory Meetings)
A. Junaedy Ganie*1 23 23 0 >100 %
Mulyono *2
3 3 0 >100 %
Achmad Hidayat 26 23 3 >100 %
Satya Widya Yudha 26 25 1 >100 %
Taufik Ahmad 26 26 0 >100 %
Nanik Purwanti 26 25 1 >100 %

Keterangan | Remarks
Jumlah rapat sesuai dengan Anggaran Dasar PIS dan Rencana Kerja Tahun 2022 minimal sebanyak 12 kali dalam setahun, sehingga Dewan
Komisaris telah melebihi ketentuan minimal rapat.
Number of meetings is in line with the Company’s Articles of Association and 2022 Work Plan of at least 12 meetings in a year, so the Board of
Commissioners have passed the threshold for minimum meetings to be held.
*1
Menjabat sampai dengan 1 November 2022 | Served until 1 November 2022
*2
Menjabat mulai 1 November 2022 | Served since 1 November 2022
Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris pada Rapat Gabungan

The Board of Commissioners’ Attendance Rate in the Joint Meetings
Tidak Hadir Persentase

Jumlah Rapat Jumlah
Dewan Komisaris (Rapat Optional) (Rapat Wajib)
Number of Kehadiran
Commissioner Total Absence Percentage
Meetings Total Attendance
(Optional Meetings) (Mandatory Meetings)
A. Junaedy Ganie*1 17 17 - >100 %
Mulyono*2 8 8 - >100 %
Achmad Hidayat 26 25 1 >100 %
Satya Widya Yudha 25 21 4 >100 %
Taufik Ahmad 26 26 - >100 %
Nanik Purwanti 25 25 - >100 %

Keterangan | Remarks
Jumlah rapat sesuai dengan Anggaran Dasar PIS dan Rencana Kerja Tahun 2022 minimal sebanyak 12 kali dalam setahun, sehingga Dewan
Komisaris telah melebihi ketentuan minimal rapat.
Number of meetings is in line with the Company’s Articles of Association and 2022 Work Plan of at least 12 meetings in a year, so the Board of
Commissioners have passed the threshold for minimum meetings to be held.
*1 Menjabat sampai dengan 1 November 2022 | Served until 1 November 2022
*2 Menjabat mulai 1 November 2022 | Served since 1 November 2022
PIS melakukan perubahan komposisi Dewan The Company changes the composition of the
Komisaris pada tahun 2022, sehingga terdapat Board of Commissioners in 2022, so that there are
perbedaan jumlah rapat yang dihadiri Dewan different numbers of meetings attended by the Board
Komisaris yang mulai bergabung bersama PIS di of Commissioners who joined with the Company in
tahun 2022. Meskipun demikian, jumlah rapat yang 2022. However, the number of meetings attended
dihadiri seluruh Dewan Komisaris telah memenuhi by all members of the Board of Commissioners has
ketentuan minimal jumlah rapat sesuai Anggaran fulfilled the requirements of the minimum meetings
Dasar dan Rencana Kerja PIS. Terkait RUPS, seluruh in accordance with the Articles of Association and
anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada saat Work Plan of the Company. In terms of GMS, all
pelaksanaan RUPST dan RUPSLB tanggal 25 Mei members of the Board of Commissioners who were
2022, menghadiri RUPS tersebut. serving upon the execution of AGMS and EGMS on
25 May 2022 attended the GMS.
Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Competency Development Program for the

Komisaris Board of Commissioners
PIS melakukan kerja sama dengan lembaga The Company is collaborating with competent
maupun institusi yang kompeten di bidangnya institutions in order to develop the competencies
dalam program peningkatan kompetensi maupun and knowledge of the employees. The Board of
pengetahuan perwira PIS. Dewan Komisaris telah Commissioners has participated in various training
mengikuti beberapa program pelatihan pada tahun programs throughout 2022, including:
2022, antara lain:
Program Pelatihan Anggota Dewan Komisaris

No.
Board of Commissioners Member Training Program
1. A. Junaedy Ganie
Sharing Session M&A oleh Komite PIMR Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero), 27 Januari 2022; Sharing Session
BCG: Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Price and How to Make
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 Maret 2022.
Sharing Session M&A by the PIMR Committee of the Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero), 27 January
2022; Sharing Session BCG: Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Price
and How to Make Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), March 9, 2022.
2. Achmad Hidayat
Konferensi Nasional IKAI – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 Januari 2022; Sharing Session BCG:
Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Price and How to Make Decisions
Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 Maret 2022; Strategic Discussion Forum & Sharing Best
Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022.
IKAI National Conference – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 January 2022; Sharing Session BCG:
Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 March 2022; Strategic Discussion Forum & Sharing Best
Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022.
3. Satya Widya Yudha

Session M&A oleh Komite PIMR Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero), 27 Januari 2022; Strategic Discussion
Forum & Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022.
M&A Session by the PIMR Committee of the Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero), January 27, 2022;
Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022.
4. Taufik Ahmad
Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Price and How to Make
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 Maret 2022; Strategic Discussion Forum &
Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022; IKAI Public Workshop, 7 April 2022;
SNIA (Seminar Nasional Internal Audit, 29-30 Juni 2022 - Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit
‘Foresight-Elevate Transform’).
Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Prices and How to Make
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 March 2022; Strategic Discussion Forum &
Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022; IKAI Public Workshop, 7 April 2022;
SNIA (National Internal Audit Seminar, 29-30 June 2022 - Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit
5. Nanik Purwanti
Sharing Session Boston Consulting Group: Risk, Uncertainty, Forecastability of Oil Price and How to Make
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 Maret 2022; Strategic Discussion Forum &
Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022; IKAI Public Workshop, 7 April 2022;
SNIA (Seminar Nasional Internal Audit, 29-30 Juni 2022 - Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit
Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022; IKAI Public Workshop, 7 April 2022;
SNIA (National Internal Audit Seminar, 29-30 June 2022 - Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit
Dewan Komisaris memiliki kebijakan program The Board of Commissioners holds an orientation
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang program for new members of the Board of
baru bergabung bersama PIS. Program tersebut Commissioners. The program is managed by the
berada di bawah tanggung jawab Sekretaris Corporate Secretary that was held on 7 November
Perusahaan, dan telah dilaksanakan pada tanggal 7 2022.
November 2022.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance assessment of the Board of Directors
mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian and the board of Commissioners refers to the Decree
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 of the Secretary of the Ministry of State-Owned
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Enterprise No. SK-16/S/MBU/2021 dated 6 June
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2012 concerning Evaluation Indicators/Parameters
pada BUMN. Penilaian kinerja dilakukan secara self for Good Corporate Governance at State-Owned
assessment, dengan prosedur pelaksanaan telah Enterprises. The performance assessment is carried
diatur dalam Kebijakan Penilaian Sendiri (self- out through self-assessment whose procedures
assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris dan is regulated by the Self-Assessment Policy for the
Direksi PIS. performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Performance

Assessment
Hasil penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The results of the Board of Commissioners’
pada tahun 2022 telah mencapai kategori kinerja performance assessment in 2022 reached the
“baik”, dengan persentase nilai 90% untuk kinerja category of “good” performance with the score of
Dewan Komisaris. 90% for the performance of the Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

The Board of Commissioners’ Performance Assessment Results
Key Performance Bobot Realisasi Nilai

No Target
Indicator (KPI) Weight Realization Score
I. KPI Internal
20
Internal KPI
TW I / Q1: 29
Rapat Dekom
Minimal 1x per bulan TW II / Q2: 14
1 The Board of 8 100
At least 1 per month TW III / Q3: 28
Commissioners’ Meeting
TW IV / Q4: 21
Paling lambat 2 bulan Sampai dengan Desember 2022 belum
Penunjukan Asesor GCG
sebelum akhir tahun dilakukan penunjukkan
2 GCG Assessor 6 50
No later than 2 months As of December 2022, GCG Assessor
Appointment
prior to the end of year has yet to be appointed
Pelatihan dan
Minimal 1x per tahun
3 Pembelajaran 6 3,4 100
At least 1 per year
Training and Education
II. KPI Dekom dengan Direksi
40
and the Board of Directors’
KPI
Pembahasan dan Saran Maksimal 30 hari setelah
atas Rancangan RJPP / Rancangan RUPS dan TW II: Tanggapan atas persetujuan
Rancangan RKAP RKAP diterima RKAP diselesaikan dalam waktu 25 hari
4 10 85
Discussion and Input for No later than 30 days Q2: Input for the approval of RKAP was
RJPP/RKAP drafts after the RUPS and completed in 25 days
RKAP Drafts are received

No Target
Maksimal 30 hari setelah
Keputusan Pemberian
surat Direksi & dokumen
Persetujuan / Tanggapan
pendukung diterima
Tertulis atas surat Direksi
lengkap Realisasi waktu penyelesaian: 4,44 hari
5 Decision of Approval/ 10 100
No later than 30 days Realization of response: 4.44 days
Written Response to
after the letters and
letters from the Board of
supporting documents
Directors
are received
TW I: 12 Surat arahan & rekomendasi
TW II: 17 Surat arahan & rekomendasi
TW III: 13 Surat arahan & rekomendasi
TW IV: 10 Surat arahan & rekomendasi
Pemberian Nasehat /
Minimal 10 surat per Q1: 12 letters of direction &
Saran / Arahan secara
triwulan recommendation
6 tertulis 10 100
At least 10 letters per Q2: 17 letters of direction &
Provision of written Input/
quarter recommendation
Suggestions / Directions
Q3: 13 letters of direction &
recommendation
Q4: 10 letters of direction &
recommendation
Maksimal 30 hari
Tanggapan atas Laporan
setelah laporan diterima TW II: Tanggapan atas persetujuan
Triwulan Realisasi RKAP
lengkap RKAP diselesaikan dalam 25 hari
7 Tahun berjalan 10 85
No later than 30 days Q2: Response for RKAP approval is
Response to Quarterly
after the report is delivered in 25 days
RKAP Realization Report
received
III. KPI Dekom dengan RUPS
The Board of 40
Commissioners’ KPI on GMS
Kehadiran Dewan
Komisaris dalam RUPS TW II: Telah dilaksanakan dalam waktu
Minimal 1x per tahun
8 Attendance of the Board 8 25 hari 100
At least 1 in a year
of Commissioners at the Q2: Has been carried out in 25 days
GMS
Maksimal 30 hari setelah
Laporan Triwulan
berakhirnya triwulan TW II: Pelaporan KPI Dekom TW III
Realisasi KPI Dekom
pelaporan Tahun 2021 (01 November 2022)
9 Quarterly Report of Board 8 65
By no later than 30 Q2: Board of Commissioners’ KPI
of Commissioners’ KPI
days after the end of the Report for Q3 2021 (1 November 2022)
Realization
reporting quarter
Paling lambat 30 hari
setelah Lap.Keu Audited
Laporan Tahunan Tugas diterima Dekom TW II: Annual Report tahun 2021 telah
Pengawasan By no later than 30 diterima pada tanggal 18 Mei 2022
10 8 100
Annual Report of days after the Audited Q2: 2021 Annual Report has been
Supervisory Duties Financial Statements are received on May 18 2022
received by the Board of
Commissioners
Usulan Penunjukan
Kantor Akuntan Publik
sebelum pelaksanaan Paling lambat 7 hari
TW II: Telah dilakukan penunjukkan
RUPS Pengesahan sebelum RUPS tahunan
KAP tanggal 18 Mei 2022
11 Laporan Tahunan 8 berlangsung 85
Q2: Public Accounting Firm has been
Proposal to Appoint By no later than 7 days
appointed on 18 May 2022
Public Accounting Firm prior to the GMS
before GMS for Annual
Report Approval

No Target
Kontribusi Skor GCG
Dekom terhadap Skor
Akhir GCG
Minimal 26
12 Contribution of Board 8 33,862 100
At least 26
of Commissioners’ GCG
Score to the Final GCG
Score
Total 100 9,000
Weighted Average/Kategori
Baik 90,00
Weighted Average/Category (B)
Good
Hasil Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance Assessment

Results
PIS melakukan proses penilaian terhadap kinerja The Company carries out the Board of Directors’
Direksi melalui mekanisme Performance Dialogue performance assessment through quarterly
setiap triwulan. performance dialogue.
Kinerja
Bobot Satuan Realisasi
No Key Performance Indicator (KPI) Target Performance
Weight Unit Realization
(%)
A. KPI Bersama | Joint KPI 40 40.45
USD Juta
1 EBITDA Subholding 8 626.22 847.34 110
USD Million
2 ROIC ≥ WACC 6 % 4.52 5.88 110
Rasio
3 Interest Bearing Debt to Invested Capital 6 0.21 0.31 52.38
Ratio
Penurunan Emisi Karbondioksida (CO2e)

4 5 % 0.22 14.89 110
Carbon Dioxide (CO2e) Emission Reduction
% Perempuan dalam Nominated Talent

5 5 % 14.00 15.15 108.23
% of Female Employees in Nominated Talents
% Milenial (usia <42 tahun) dalam Nominated

Talent
6 5 % 56.00 66.67 110
% of Millennials (<42 years old) in Nominated
Talents
7 Total Recordable Incident Rate (TRIR) 5 Rate 0.11 0.09 110
B. KPI Subholding 60 62.14
1 Shipping & Marine Cost per Unit 6 USD/KL 11.44 13.73 79,98
2 Customer Satisfaction Index 5 Rate 4.00 4.10 102.50
3 %Non-Captive Market 6 % 7.5 16.79 110
Pemenuhan ALD/ADD
4 5 % 90.00 94.49 104.99
ALD/ADD fulfillment
Kinerja
Bobot Satuan Realisasi
No Key Performance Indicator (KPI) Target Performance
Weight Unit Realization
(%)
Mendapatkan Mitra Kerjasama IML yang

5 Strategis
Getting Strategic IML Collaboration Partners
Waktu
• FSO Arco Ardjuna 3 Dec-22 Feb-22 110
Time
Waktu
• LNG Tangguh 3 Dec-22 Jan-22 110
Time
Penggunaan Tingkat Komponen Dalam Negeri

6 (TKDN) 5 % 30 49.47 110
Domestic Component Usage Rate (TKDN)
Program Strategic Initiatives (Traction )

7 5 % 100 110.00 110
Strategic Initiative Programs (Traction)
Realisasi Investasi
8
Realization of Investment
• Realisasi ABI 85 –
3 % 77.39 91.05
ABI Realization 100
• Realisasi Progress Fisik

3 % 90.00 90.81 100.90
Physical Progress Realization
Pencapaian Unlock Value Pertamina SH IML

(Strategic Partnership)
9 6 % 100.00 110.00 110
Achievement of Unlock Value Pertamina SH
IML (Strategic Partnership)
Penyelesaian Roadmap Green Energy Business

10 6 % 100.00 100.00 100
Completion of Green Energy Business Roadmap
Pencapaian Program Transformasi Digital

11 4 % 100.00 110.50 110
Digital Transformation Program Achievements
Total Performace 100 102.59
C. Boundary KPI -1.50
1 Number of Accident (NoA) % 0 3 -3.00
Pelaporan e-LHKPN
2 % 100 99.24 -0,50
e-LHKPN Reports
Peningkatan Nilai Sinergi Grup Pertamina

3 % 2 55.73 2.00
Pertamina Group Synergy Improvement
Pengelolaan Risiko
4 % 100 100 0.00
Risk Control
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Audit Internal

& Eksternal
5 % 100 100 0.00
Follow-up on the Recommendations from
Internal & External Audit
Final Performance 101.09
>100 <100 dan >95 <95

Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Performance Assessment of the Committees

Komisaris Supporting the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya dengan The Board of Commissioners carries out its duties
didukung oleh Komite Audit, Komite Risiko, Komite supported by the Audit Committee, Risk Committee,
Investasi, dan Sekretaris Dewan Komisaris. Setiap Investment Committee, and the Secretary of the
Komite memiliki key performance indicator (KPI) Board of Commissioners. Each Committee has
sesuai dengan tugas, tanggung jawab, target dan their own key performance indicators (KPI) in
realisasi pencapaian. Penilaian kinerja anggota accordance with their duties, responsibilities, target,
komite dilaksanakan secara kolektif maupun secara and realization. The performance assessment of the
individu dengan menggunakan metode penilaian committee members is carried out collectively and
yang ditetapkan dalam keputusan Dewan Komisaris. individually whose assessment method is defined by
the decree of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris melakukan In 2022, the Board of Commissioners carried out
penilaian atas kinerja Komite berdasarkan performance assessment of the Committees based
pencapaian target dari rencana kerja dan penilaian on the garget and work plan and AKHLAK Behaviour
AKHLAK Behaviour Survey (ABS). Adapun hasil Survey (ABS) assessment. The results show that all
penilaian menunjukkan bahwa seluruh Komite Committees are carrying out their duties well with
telah melaksanakan tugasnya dengan baik, dengan performance achievement level of 93.61%.
capaian kinerja 93,61%.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

PT Pertamina International Shipping telah menunjuk The Company has appointed a Secretary of the Board
seorang Sekretaris Dewan Komisaris untuk of Commissioners to support the implementation of
menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas duties and roles of the Board of Commissioners. The
peran Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners is directly
bertanggung jawab langsung kepada Dewan responsible to the Board of Commissioners. The BOC
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung Secretary is responsible for the administrative and
jawab dalam penyelenggaraan kegiatan administrasi secretarial duties within the scope of supervisory
dan kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan duties of the Board of Commissioners. The BOC
Dewan Komisaris. Sesdekom juga berperan Secretary ensures that the Board of Commissioners
memastikan pelaksanaan seluruh aspek kepatuhan complies with the GCG principles in accordance with
Dewan Komisaris terhadap prinsip-prinsip GCG the prevailing laws and regulations and the applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan best practices.
best practices yang berlaku umum.
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan The duties and responsibilities of the Secretary of the
Komisaris di antaranya: Board of Commissioners include:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing meetings, including meeting materials
(briefing sheet) sekaligus membuat risalah (briefing sheet) as well as making minutes
rapat Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar of meetings of the Board of Commissioners
perusahaan; in accordance with the company’s Articles of
Association;
2. Mengumpulkan bahan dan informasi yang relevan 2. Collecting materials and information relevant to
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, the implementation of the Board of
serta mengadministrasikan seluruh dokumen Commissioners’ duties, and administrating all
Dewan Komisaris; documents of the Board of Commissioners;
3. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan 3. Preparing the draft Work Plans and Budgets and
Anggaran, serta rancangan laporan-laporan reports, as well as draft reports for the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
4. Menjaga pemenuhan aspek GCG dalam 4. Maintaining GCG aspects in the implementation
pelaksanaan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners activities;
5. Mengatur perjalanan dinas untuk Dewan 5. Arranging business trips for the Board of
Komisaris, meliputi surat menyurat dan Commissioners, including correspondence,
dokumen perjalanan, pengaturan transportasi travelling documents, transportation,
dan akomodasi serta penyelesaian administrasi accommodation, and administration of all
seluruh pengeluaran yang terjadi selama expenses during the business trips.
perjalanan dinas.
Direksi
The Board of Directors
Direksi menjalankan pengelolaan perusahaan, The Board of Directors carry out the company
dengan berpedoman pada Anggaran Dasar dan management in accordance with the Articles of
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan The members of the Board of Directors are appointed
oleh RUPS, dengan masa jabatan tiga tahun, dan and dismissed by the GMS with the term of service
dapat diangkat kembali untuk satu kali masa of three years, and a member can be reappointed for
jabatan. Setiap anggota Direksi wajib mematuhi another term of service. Each member of the Board
etika jabatan anggota Direksi yakni etika terkait of Directors must adhere to the ethical behaviors of
dengan keteladanan, kepatuhan terhadap regulasi, the Board of Directors, particularly ethics concerning
keterbukaan dan kerahasiaan informasi, peluang role-modelling, regulatory compliance, information
perusahaan, keuntungan pribadi, benturan transparency and confidentiality, corporate
kepentingan, etika berusaha dan anti korupsi, serta opportunity, personal interest, conflict of interest,
etika setelah berakhirnya masa jabatan. Dalam business ethics and anti-corruption, and post-tenure
menjalankan tugasnya, Direksi didukung oleh ethics. In carrying out their duties, the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and
the Internal Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi PIS terdiri dari tujuh orang anggota Direksi, The Company’s Board of Directors consists of seven
salah satu di antaranya diangkat sebagai Direktur members, one of which is appointed as the Chief
Utama, dengan komposisi telah disampaikan pada Executive Officer. The composition of the Board of
Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Setiap Directors is presented under the Company Profile
anggota Direksi menjalankan tugas sesuai dengan Chapter in this Annual Report. Each member of the
pembagian pada bidangnya masing-masing. Namun Board of Directors carries out their duties in accordance
demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing with their expertise. However, the implementation
anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab of duties of each member of the Board of Directors
bersama. Sesuai pedoman kerja (Board Manual), is a collective responsibility. In accordance with the
Direksi bertugas melaksanakan pengurusan Board Manual, the Board of Directors manages the
Perusahaan, di antaranya: Company and carries out the duties as follows:
1. Menetapkan pedoman penyusunan Rencana 1. Defining the guidelines for Corporate Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); Plan (RJPP) development;
2. Penyusunan dan penyampaian RJPP; 2. Developing and presenting the RJPP;
3. Penyusunan dan penyampaian Rencana Kerja 3. Developing and presenting the Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP); Plan and budget (RKAP);
4. Penyusunan Laporan Tahunan; 4. Preparing the Annual Report;
5. Penyusunan Laporan Berkala yang memuat 5. Preparing Periodic Reports that contain RKAP
pelaksanaan RKAP, meliputi laporan bulanan, implementation, including the monthly, quarterly,
triwulanan, dan tahunan. and annual reports.
Adapun tugas dan wewenang masing-masing Duties and Responsibilities of the Board of Directors
anggota Direksi di antaranya: include:
Direktur Utama | Chief Executive Officer
1. Menetapkan rencana bisnis serta memastikan 1. Establish a business plan and ensure the implementation
terlaksananya pengelolaan risiko untuk seluruh of risk management for all shipping company business
kegiatan bisnis perusahaan perkapalan; activities;
2. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan 2. Defining the policies in managing the Company;
perusahaan;
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 3. Arranging the delegation of authority of the Board of
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan Director to represent the Company within and outside
kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi the court to a dedicated member or some members
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang of the Board of Directors or to an employee or some
atau beberapa orang pekerja Perusahaan baik sendiri- employees, either jointly or severally, or to another party;
sendiri maupun bersama- sama atau kepada pihak lain;
4. Mengatur pembagian kekuasaan setiap Anggota 4. Regulate the distribution of power for each Member of
Direksi berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku. the Board of Directors based on the applicable rules and
regulations.
Direktur Perencanaan Bisnis | Director of Business Planning
1. Menetapkan rencana bisnis serta memastikan 1. Defining the business plans and ensuring the
terlaksananya pengelolaan risiko untuk seluruh implementation of risk management across the
kegiatan bisnis perusahaan perkapalan; Company’s shipping business activities;
2. Menetapkan rencana kerja & anggaran operasional dan 2. Defining the work plan and operational budget and
investasi tahunan untuk perusahaan perkapalan selaras annual investment for the shipping company to align
dengan strategi Holding; with the Holding’s strategy;
3. Memastikan terlaksananya pengukuran kinerja secara 3. Ensuring the implementation of periodic performance
berkala untuk perusahaan perkapalan; assessment for the shipping company;
4. Melakukan analisa dan kegiatan investasi inorganik dan 4. Analyzing the inorganic investment and business
divestasi bisnis perusahaan perkapalan; divestment of the shipping company;
5. Memastikan seluruh kegiatan bisnis perusahaan 5. Ensuring that all proposed activities of the shipping
perkapalan yang diusulkan telah melalui evaluasi aspek companies has been evaluated in accordance with the
keekonomian dan teknis; economic and technical aspects;
6. Memastikan terlaksananya kerja sama (partnership) 6. Ensuring the implementation of business partnership
bisnis perusahaan perkapalan. by the shipping company.
Direktur Keuangan | Director of Finance
1. Melaksanakan investasi dan pendanaan untuk bisnis 1. Implementing investment and financing activities
atau proyek bisnis perusahaan perkapalan selaras for the business or business projects of the shipping
dengan strategi Holding; company to be in line with the Holding’s strategy;
2. Mengelola dan mengoptimalkan sumber daya 2. Managing and optimizing the financial resources in
keuangan secara bijaksana, efisien dan memberi a responsible, efficient, and value-adding manner to
nilai tambah untuk mendukung rencana kerja bisnis support the business plans of the shipping company;
perusahaan perkapalan;
3. Mengoptimalkan pengelolaan keuangan perusahaan 3. Optimizing the effectiveness and accountability of the
perkapalan secara efektif dan akuntabel; shipping company’s financial management;
4. Melakukan pelaporan dan mengendalikan kesehatan 4. Reporting and controlling the shipping company’s
finansial bisnis perusahaan perkapalan sesuai standar business and financial health to be in line with the
akuntansi dan praktik keuangan yang baik. accounting standards and good financial practices.
Direktur Operasi | Director of Operations
1. Menyusun, melaksanakan, memonitor dan 1. Developing, implementing, monitoring, and evaluating

mengevaluasi rute perkapalan dan kegiatan operasi the shipping route of the shipping operational activities;
pelayaran;
2. Memastikan kesiapan operasi kapal dalam kegiatan 2. Ensuring the vessel operation readiness in the shipping
usaha perusahaan perkapalan. company’s business activities.
Direktur Armada | Director of Fleet Management
1. Menyusun rencana asset lifecycle management untuk 1. Developing asset lifecycle management plan for vessels
kapal dalam kegiatan bisnis perusahaan perkapalan; in the shipping company’s business activities;
2. Menyusun rencana, melaksanakan, memonitor dan 2. Developing plans, implementing, monitoring, and
mengevaluasi pemeliharaan armada; evaluation fleet maintenance;
3. Menyusun rencana, mengalokasikan dan mengadakan 3. Developing plans, allocating and procuring crews for
kru untuk operasi seluruh kapal. the operations of all vessels.
Direktur Niaga | Director of Commercial
1. Menyusun rencana, melaksanakan, memonitor, dan 1. Developing plans, implementing, monitoring, and
mengevaluasi pengelolaan kegiatan pemasaran dan evaluating marketing and commercial activities in
niaga perusahaan perkapalan, baik di dalam maupun the shipping company, both within and outside the
di luar Grup Pertamina; Pertamina Group;
2. Memastikan ketersediaan armada kapal dari eksternal, 2. Ensuring the availability of vessel fleet from external
termasuk berupa chartering; parties, including for chartering;
3. Menyusun rencana jadwal perkapalan untuk memenuhi 3. Developing vessel schedule plan to fulfill the customers’
kebutuhan pengguna jasa. needs.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Penunjang Bisnis | Director of Human Capital and Corporate Services
1. Mengelola dan mengembangkan perangkat human

1. Managing and developing the human capital, and
capital, dan organisasi, serta mengembangkan talent
organization, and developing the talents and human
dan infrastruktur human capital bisnis perusahaan
capital infrastructure for the shipping company’s
perkapalan untuk mendukung operasional perusahaan
business to support the operations in line with the
selaras dengan strategi Holding;
Holding’s strategy;
2. Mengelola dan mengoptimalkan proses procurement
2. Managing and optimizing the procurement processes
untuk bisnis perusahaan perkapalan;
for the shipping company’s business activities;
3. Melaksanakan optimasi pengelolaan aset penunjang
3. Implementing the optimization of supporting assets for
untuk bisnis perusahaan perkapalan;
the shipping company’s business;
4. Mengoptimalkan dan mengembangkan teknologi
4. Optimizing and developing the information technology
informasi untuk mendukung bisnis perusahaan
to support the shipping company’s business.
perkapalan.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual for the Board of Directors

Direksi telah memiliki pedoman kerja (board The Board of Directors has a board manual that
manual) yang berfungsi sebagai pedoman dalam acts as guidelines in carrying out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Board responsibilities. The board manual is dynamic, and
manual bersifat dinamis, dievaluasi dan diperbarui it is evaluated and updated periodically in order to
secara berkala, agar selaras dengan kebutuhan maintain the alignment with the Company’s business
bisnis PIS maupun perubahan regulasi, dengan and amendment to regulations. Its most recent
pembaharuan terakhir ditahun 2022. Adapun board update was in 2022. The board manual of the Board
manual Direksi mengatur tentang: of Directors governs:
1. Ketentuan umum jabatan, termasuk di dalamnya 1. General provisions of the position, including the
adalah masa jabatan, persyaratan penetapan term of service, requirements to determine a
anggota, rangkap jabatan, pengangkatan dan member, concurrent positions, appointment
pemberhentian, pengunduran diri, pelaksana and dismissal, resignation, empty member
tugas anggota yang lowong, program orientasi, fulfillment, orientation program, and performance
serta penilaian kinerja; assessment;
2. Tugas dan wewenang, termasuk batasan 2. Duties and responsibilities including limitation of
pelaksanaan wewenang; authorities of each member;
3. Hak dan kewajiban; 3. Rights and obligations;
4. Pembagian tugas dan wewenang anggota 4. Distribution of duties and authorities of the
Direksi; members of the Board of Directors;
5. Pengambilan keputusan dan rapat Direksi; 5. Decision-making process and the Board of
Directors’ meeting;
6. Batasan Direksi untuk mewakili Perusahaan; 6. Limitation of the Board of Directors in representing
the Company;
7. Prinsip dasar tata laksana hubungan kerja Direksi, 7. Governance principles of the professional
Dewan Komisaris, dan RUPS. relationships between the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and the GMS.
Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting

Direksi melakukan pengambilan keputusan melalui The Board of Directors make decisions through a
rapat Direksi maupun secara sirkuler, sepanjang meeting or a circular, as long as the resolution is
keputusan disetujui dan ditandatangani oleh semua agreed and signed by all members. Decision-making
anggota. Pengambilan keputusan melalui Rapat process is carried out through the Board of Directors’
Direksi terutama terkait pelaksanaan wewenang meeting whenever it concerns with the execution
sesuai Anggaran Dasar, dan tindakan bersifat of authorities in accordance with the Articles of
strategis atau signifikan yang mempengaruhi Association and strategic significant actions that
operasional perusahaan. Rapat Direksi terdiri atas impact the company operations. The Board of
rapat internal anggota Direksi, rapat gabungan antara Directors’ meeting consist of internal meeting among
Dewan Komisaris dan Direksi (BOD & BOC meeting), the members of the Board of Directors, joint meeting
rapat dengan PT Pertamina (Persero) sebagai between the Board of Commissioners and the Board
holding, rapat dengan anak perusahaan, dan rapat of Directors (BOD & BOC meeting), meeting with PT
dengan pihak eksternal. Tata cara penyelenggaraan Pertamina (Persero) as the holding, meeting with the
rapat Direksi telah diatur dalam board manual dan subsidiaries, and meeting with external parties. The
TKO Penyelenggaraan Rapat dan Pengambilan procedures to hold the Board of Directors meetings
Keputusan Direksi PIS. is governed in the Board Manual and TKO of Meeting
Execution and Decision-Making Process for the
Company’s Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi The Board of Directors’ Meeting Frequency and
Attendance
Sepanjang tahun 2022, Direksi telah Throughout 2022, the Board of Directors has held 37
menyelenggarakan 37 kali rapat internal dan 27 kali internal meetings, and 27 joint meetings.
rapat gabungan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Anggota Direksi

The Board of Directors’ Internal Meeting Frequency and Attendance Rate
Jumlah Rapat Jumlah

Nama Jabatan Persentase
Number of Kehadiran
Name Position Percentage
Meetings Attendance
Direktur Utama
Erry Widiastono*1 26 25 96%
Direktur Utama
Yoki Firnandi 11 11 100%
Direksi Perencanaan Bisnis

Wisnu M. Santoso 37 34 92%
Direktur Niaga
Harry Budi Sidharta*2 17 14 82%
Direktur Niaga
Arief Sukmara 20 18 90%
Direktur Operasi
Arief Kurnia Risdianto*3 26 25 96%
Direktur Operasi
Brilian Perdana 11 9 82%
Direktur Armada
I Putu Puja Astawa*4 26 25 96%
Direktur Armada
M. Irfan Zainul Fikri 11 11 100%
Direktur Keuangan
Diah Kurniawati 37 37 100%
Director of Finance
Direktur SDM dan Penunjang Bisnis

Arief Sukmara*5 6 4 67%

Surya Tri Harto 20 19 95%
*1 Menjabat mulai dari 13 Juni 2020 sampai dengan 19 September 2022 | Served from June 13th, 2020 until September 19th, 2022
*2 Menjabat mulai dari 27 Oktober 2021 sampai dengan 30 Mei 2022 | Served from October 27th, 2022 until May 30th, 2022
*5 Menjabat mulai dari 15 Maret 2022 sampai dengan 30 Mei 2022 | Served from March 15th, 2022 until May 30th, 2022
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Frequency and Attendance Level of BOC and BOD in Joint Meetings
Jumlah Rapat Jumlah

Nama Jabatan Persentase
Number of Kehadiran
Name Position Percentage
Meetings Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Mulyono*1 Komisaris Utama | President Commissioner 8 8 100%
A. Junaedy Ganie* 2
Komisaris Utama | President Commissioner 19 19 100%
Achmad Hidayat Komisaris | Commissioner 27 26 94%
Satya Widya Yudha Komisaris | Commissioner 27 23 88%
Taufik Ahmad Komisaris | Commissioner 27 27 100%
Nanik Purwanti Komisaris | Commissioner 27 27 100%
Direksi | Board of Directors
Erry Widiastono*3 Direktur Utama | Chief Executive Officer 13 13 100%
Yoki Firnandi*4 Direktur Utama | Chief Executive Officer 5 4 80%
Direksi Perencanaan Bisnis

Wisnu M. Santoso 18 15 83%
Harry Budi Sidharta*5 Direktur Niaga | Director of Commercial 10 9 90%
Arief Sukmara* 6
Direktur Niaga | Director of Commercial 8 7 87,5%
Arief Kurnia Risdianto* 7

Direktur Operasi | Director of Operation 13 13 100%
Brilian Perdana* 8
Direktur Operasi | Director of Operation 4 3 75%
Direktur Armada
I Putu Puja Astawa*9 13 13 100%
Direktur Armada
M. Irfan Zainul Fikri*10 5 4 80%
Diah Kurniawati Direktur Keuangan | Director of Finance 18 17 94%
Pth. Direktur SDM dan Penunjang Bisnis

Diah Kurniawati*11 6 5 83%

Arief Sukmara*12 5 5 100%

Surya Tri Harto*13 7 7 100%
*1 Menjabat dari 1 November 2022 | Served from November 1st, 2022
*2 Menjabat mulai dari 13 Juni 2020 sampai dengan 1 November 2022 | Served from June 13th, 2020 until November 1st, 2022
*4 Menjabat dari 27 September 2022 | Served from September 27th, 2022
*6 Menjabat dari 30 Mei 2022 | Served from May 30th, 2022
*7 Menjabat dari 13 Juni 2020 sampai dengan 27 September 2022 | Served from June 13th, 2020 until September 27th, 2022
*9 Menjabat dari 13 Juni 2020 sampai dengan 27 September 2022 | Served from June 13th, 2020 until September 27th, 2022
*11 awal mulai jabatan tersebut vacant, yaitu 2022
*12 Menjabat dari 15 Maret 2022 sampai dengan 30 Mei 2022 | Served from March, 15th 2022 until May 30th, 2022
*13 Menjabat dari 30 Mei 2022 | Served from May 30th, 2022
PIS melakukan perubahan komposisi Direksi pada The Company changes the composition of the
tahun 2022, sehingga terdapat perbedaan jumlah Board of Directors in 2022, so that there are different
rapat yang dihadiri masing-masing anggota Direksi. numbers of meetings attended by each member
Meskipun demikian, jumlah rapat yang dihadiri of the Board of Directors. However, the number of
seluruh anggota Direksi telah memenuhi ketentuan meetings attended by all members of the Board
minimal jumlah rapat sesuai Anggaran Dasar dan of Directors has fulfilled the requirements of the
Rencana Kerja PIS. Terkait RUPS, seluruh anggota minimum meetings in accordance with the Articles
Direksi yang menjabat pada saat pelaksanaan RUPST of Association and Work Plan of the Company. In
dan RUPSLB tanggal 25 Mei 2022, menghadiri RUPS terms of GMS, all members of the Board of Directors
tersebut. who were serving upon the execution of AGMS and
EGMS on 25 May 2022 attended the GMS.
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi Competency Development Program for the

Board of Directors
PIS melakukan kerja sama dengan lembaga The Company is collaborating with competent
maupun institusi yang kompeten di bidangnya institutions in order to develop the competencies and
dalam program peningkatan kompetensi maupun knowledge of the employees. The Board of Directors
pengetahuan perwira PIS. Direksi telah mengikuti has participated in various training programs
program pelatihan pada tahun 2022, di antaranya: throughout 2022, including:
No. Program Pelatihan Direksi | Board of Directors Training Program
1. Yoki Firnandi - Direktur Utama | Chief Executive Officer
Leadership Series “Future of Leadership: Embracing Digital Transformation to Enhance Talent Contribution in
Achieving Business Goal, Sosialisasi GCG E-Learning, Upskilling Optimasi FeedStock and Product, Executive
Leadership: Change Management and Transformation.
Leadership Series “Future of Leadership: Embracing Digital Transformation to Enhance Talent Contribution
in Achieving Business Goal, e-Learning GCG Dissemination, Upskilling Feedstock and Product Optimization,
Executive Leadership: Change Management and Transformation.
2. Muhammad Irfan Zainul Fikri - Direktur Armada | Director of Fleet Management
Optimalisasi Sistem Management Chemical melalui Digitalisasi Database di RU VI Balongan, Bulan K3 dan Go Live
PEKA, Incident Command System (ICS), BINUS UNIVERSITY, Keanggotaan PMI, Keanggotaan AACE, Indikasi Klaim
Kapal Milik, dan Incident Command System (ICS), Sosialisasi GCG E-Learning.
Chemical Management System Optimization through Database Digitalization at RU VI Balongan, OHS Month and
Go Live PEKA, Incident Command System (ICS), BINUS UNIVERSITY, Membership PMI, Membership AACE, Owned
Vessel Claim Indication, and Incident Command System (ICS), e-Learning GCG Dissemination.
3. Arief Sukmara - Direktur Niaga | Director of Commercial
Sosialisasi GCG E-Learning, Women's Leadership in State Owned Enterprises for Business Sustainability, Unlock
Value, Sosialisasi Aplikasi Visecoach Indonesia, Membangun Budaya Anti Korupsi di Lingkungan Perusahaan,
Internal Audit SMAP, Bulan K3 dan Go Live PEKA, Leader Forum-Transisi Energy, Sosialisasi GCG E-Learning.
Dissemination of e-Learning GCG, Women’s Leadership in State Owned Enterprises for Business Sustainability,
Unlock Value, Dissemination of Visecoach Indonesia App, Developing Anti-Corruption Culture in the Company,
Internal Audit SMAP, OHS Month and Go Live PEKA, Leader Forum-Energy Transition, e-Learning GCG
Dissemination.
No. Program Pelatihan Direksi | Board of Directors Training Program
4. Diah Kurniawati - Direktur Keuangan | Director of Finance
Incident Command System (ICS), TRACO-Respectful Workplace, Risk Management Forum Pertamina Across The
Group, Project Finance School Day, Pembekalan Masa Purna Karya, Sharing Session M&A dari K-PIMR Holding,
Leaders Forum/Leaders Insight, PCU:CFO Talks, dan CFO School BUMN 2022, Sosialisasi GCG E-Learning.
Incident Command System (ICS), TRACO-Respectful Workplace, Risk Management Forum Pertamina Across The
Group, Project Finance School Day, Retirement Preparation, Sharing Session M&A from K-PIMR Holding, Leaders
Forum/Leaders Insight, PCU:CFO Talks, and CFO School BUMN 2022, e-Learning GCG Dissemination.
5. Wisnu M. Santoso - Direktur Perencanaan Bisnis | Director of Business Planning
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Tim
Task Force Penanggulangan Dampak Infeksi COVID-19, Sosialisasi GCG E-Learning.
Occupational Health and Safety Development Committee (P2K3) and Occupational Health and Safety
Committee, Task Force for COVID-19 Infection Impact Control, e-Learning GCG Dissemination.
6. Surya Tri Harto - Direktur SDM & Penunjang Bisnis | Director of HC & Corporate Services
E-Learning Starting Out Virtual Assessment Center, PRIME III Directorship, Board Ready, Sosialisasi GCG
E-Learning.
E-Learning Starting Out Virtual Assessment Center, PRIME III Directorship, Board Ready, e-Learning GCG
Dissemination.
7. Brilian Perdana - Direktur Operasi | Director of Operations
PRIME III Directorship, Board Ready, Sosialisasi GCG E-Learning.

PRIME III Directorship, Board Ready, e-Learning GCG Dissemination.
Direksi memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Board of Directors holds an orientation program
anggota Direksi yang baru bergabung bersama PIS. for new members of the Board of Directors. The
Program berada di bawah tanggung jawab Sekretaris program is managed by the Corporate Secretary that
Perusahaan, dan telah dilaksanakan pada tanggal 03 was held on October 3th, 2022.
Oktober 2022.
Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of the Committees

Supporting the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugasnya dengan didukung In carrying out their duties, the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan is supported by the Corporate Secretary, Internal
Komite Manajemen Risiko. Komite Manajemen Audit, and Risk Management Committee. The Risk
Risiko mendukung kinerja Direksi dalam melakukan Management Committee supports the Board of
program manajemen risiko perusahaan secara Directors in carrying out integrated risk management
terpadu. Selama tahun 2022, Komite Manajemen programs. In 2022, the Risk Management Committee
Risiko telah mendukung kinerja Direksi, terutama has supported the Board of Directors in carrying
dalam memberikan masukan terkait dengan out their duties, particularly on providing input
rangkap jabatan pejabat/pekerja PIS pada Spesial concerning concurrent position of the Company’s
Purpose Vehicle (SPV) Indonesia. employees in Indonesian Special Purpose Vehicle
(SPV).
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nominations for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan menetapkan beberapa persyaratan The Company defines several requirements to be

yang perlu dilakukan dalam melakukan prosedur fulfilled in the nomination procedures for the Board
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, di antaranya: of Commissioners and the Board of Directors as
follows:
Prosedur Dewan Komisaris Prosedur Direksi

Procedures for the Board of Commissioners Procedures for the Board of Directors
Daftar kandidat (dalam bentuk Profil Kandidat) Menyiapkan daftar dan melakukan TRM diskusi
dengan melampirkan persyaratan dokumen longlist candidates.
pendukung. Preparing the list and carrying out TRM to discuss
Preparing the list of Candidates in the form of the candidate longlist.
Candidate Profile by attaching the required
supporting documents. Melakukan Fit and Proper Test (FPT)
Carrying out the Fit and Proper Test (FPT)
Persetujuan Dewan Pertimbangan Karir Pekerja (DPKP)

Obtaining approval from the Employees’ Career Consideration Board (DPKP)
Menyiapkan Risalah Rapat Direksi (RRD), Surat ke Dewan Komisaris, dan Rekomendasi Dewan Komisaris
Preparing the Minutes of Meeting of the Board of Directors (RRD), Letter to the Board of Commissioners, and
Recommendation from the Board of Commissioners
Persetujuan DPKP dan RRD, draft Surat ke Dewan Komisaris, dan Rekomendasi Dewan Komisaris dikirim ke Sekretaris
Perusahaan untuk proses lebih lanjut.
Obtaining the approval from DPKP and RRD, draft of Letter to the Board of Commissioners, and Recommendation
from the Board of Commissioners to the Corporate Secretary for further process.
Surat Rekomendasi Dewan Komisaris terkait kandidat terpilih, DPKP PIS dikirimkan ke HC Holding (GTS), dengan
dilengkapi dokumen lainnya, berupa hasil nilai CISI, hasil track record Internal Audit (IA) dan Industry Relation (IR),
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), dan digital footprint.
Sending the Recommendation from the Board of Commissioners for the chosen candidate and the Company’s DPKP
to the HC Holding (GTS), along with other documents such as CISI score results, track record results from the Internal
Audit (IA) and Industry Relation (IR), Report of State Officials’ Wealth (LHKPN), and digital footprint.
Konsultasi Kementerian BUMN

Consulting with the Ministry of SOE
Proses RUPS Subholding dan Anak Perusahaan berdasarkan Berita Acara

Carrying out the Subholding and Subsidiary GMS in accordance with the Report
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of

dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process of the Board of
memperhatikan keberagaman latar belakang bidang Commissioners and the Board of Directors considers
pendidikan formal dan keahlian, pengalaman kerja, the diverse background of formal education,
serta kesetaraan gender. Dengan keberagaman professional experience, and gender equality. Through
komposisi, Dewan Komisaris dan Direksi saling such diversity, the Board of Commissioners and the
melengkapi, sehingga mampu memberikan nilai Board of Directors are complementary to each other,
tambah kepada operasional dan bisnis PIS, sekaligus hence delivering added value to the Company’s
meningkatkan kualitas penerapan GCG. operations and business and improve the quality of
GCG implementation.
Kualifikasi Akademik dan

Jenis
Nama Jabatan Keahlian Usia
Kelamin
Name Position Academic Qualification and Age
Gender
Expertise
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sistem Transportasi Laut Laki-laki
Mulyono*1 President 55
Marine Transportation System Male
Commissioner
Komisaris Utama
Hukum Bisnis Laki-laki
A. Junaedy Ganie*2 President 66
Business Law Male
Commissioner
Komisaris Hukum Laki-laki

Achmad Hidayat 65
Commissioner Law Male
Komisaris Mineral and Natural Resources Laki-laki

Satya Widya Yudha 61
Commissioner Governance Male
Komisaris Teknik Industri Laki-laki

Taufik Ahmad 54
Commissioner Industrial Engineering Male
Komisaris Kebijakan dan Administrasi Publik Perempuan

Nanik Purwanti 53
Commissioner Public Policy and Administration Female
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Teknik Mesin Laki-laki
Erry Widiastono*3 Chief Executive 58
Mechanical Engineering Male
Officer
Direktur Utama
Laki-laki
Yoki Firnandi Chief Executive Supply Chain Management 42
Male
Officer
Direksi Perencanaan
Bisnis Petroleum Economic & Laki-laki
Wisnu M. Santoso 43
Director of Business Management Male
Planning
Kualifikasi Akademik dan

Jenis
Nama Jabatan Keahlian Usia
Kelamin
Name Position Academic Qualification and Age
Gender
Expertise
Direktur Niaga Teknik Mesin dan Marketing

Laki-laki
Harry Budi Sidharta*4 Director of Mechanical Engineering and 45
Male
Commercial Marketing
Direktur Niaga
Laki-laki
Arief Sukmara Director of Business Administration 44
Male
Commercial
Direktur Operasi
Laki-laki
Arief Kurnia Risdianto*5 Director of Maritime Science and Affair 44
Male
Operations
Direktur Operasi
Ekonomi Laki-laki
Brilian Perdana Director of 40
Economic Male
Operations
Direktur Armada
Laki-laki
I Putu Puja Astawa*6 Director of Fleet Naval Architecture & Ship building 45
Male
Management
Direktur Armada
Engineer, Industrial Engineering - Laki-laki
M. Irfan Zainul Fikri Director of Fleet 45
Logistic & Supply Chain Male
Management
Direktur Keuangan Perempuan

Diah Kurniawati Finance 53
Director of Finance Female
Direktur SDM dan

Penunjang Bisnis Laki-laki
Arief Sukmara*7 Business Administration 44
Director of HC & Male
Corporate Services
Direktur SDM dan

Penunjang Bisnis Laki-laki
Surya Tri Harto Business Administration 56
Director of HC & Male
Corporate Services
*1 Menjabat dari 1 November 2022 | Served from November 1st, 2022

*2 Menjabat mulai dari 13 Juni 2020 sampai dengan 1 November 2022| Served from June 13th, 2020 until November 1st, 2022
*3 Menjabat mulai dari 13 Juni 2020 sampai dengan 19 September 2022| Served from June 13th, 2020 until September 19th, 2022
*5 Menjabat mulai dari 13 Juni 2020 sampai dengan 27 September 2022| Served from June 13th, 2020 until September 27th, 2022
*7 Menjabat mulai dari 15 Maret 2022 sampai dengan 30 Mei 2022 | Served from March 15th, 2022 until May 30th, 2022
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penetapan besaran remunerasi untuk Dewan The determination of the remuneration amount
Komisaris dan Direksi berpedoman pada Peraturan for the Board of Commissioners and the Board of
Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Directors is governed by the Regulation of the Minister
Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas dated 10 March 2014 concerning the Determination
BUMN. Indikator penetapan besaran remunerasi of Income for the Board of Directors, the Board of
mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu: Commissioners, and Supervisory Board of State-
Owned Enterprises. The indicators to determine the
remuneration according to the Articles of association
are as follows:
1. Usulan dan penetapan penghasilan berupa 1. The proposal and decision of fixed income in
gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas the form of salary or honorarium, allowance, and
yang bersifat tetap dilakukan dengan facilities are made by considering the business
mempertimbangkan skala usaha, kompleksitas scale, business complexity, inflation rate, financial
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan condition and ability of the Company, and other
keuangan perusahaan, serta faktor lain yang relevant factors while adhering to the prevailing
relevan, serta tidak boleh bertentangan dengan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
2. Usulan dan penetapan penghasilan yang berupa 2. The proposal and decision of variable-based
tantiem/insentif kinerja yang bersifat variabel income in the form of bonus or performance
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor incentive is made by considering the performance
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan, and financial ability of the Company, and other
serta faktor-faktor lain yang relevan. relevant factors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration for the Board of Commissioners
pada keputusan RUPS, yang dinyatakan dalam and the Board of Directors refers to the GMS
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal resolution as drawn up in the Circular Resolution of
19 Oktober 2022 tentang Penetapan Remunerasi the Shareholders dated 19 October 2022 concerning
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku the Determination of Remuneration for the Board
2022. of Directors and the Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2022.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Structure and Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Tunjangan/Fasilitas Dewan Komisaris Direksi

Allowance/Facility Board of Commissioners Board of Directors
Gaji • Komisaris Utama: 45% dari gaji Direktur • Direktur Utama: 100%
Salary Utama Chief Executive Officer: 100%
President Commissioner: 45% of the • Direktur: 85% dari gaji Direktur
Chief Executive Officer’s salary Utama
• Komisaris: 90% dari honorarium Director: 85% of the Chief Executive
Komisaris Utama Officer’s salary
Commissioner: 90% of the President
Commissioner’s honorarium
Tunjangan Perumahan 40% dari gaji, dengan ketentuan

(termasuk utilitas) maksimal sebesar Rp27.500.000.
Housing Allowance (including 40% of salary, up to Rp27,500,000.
utilities)
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium masing-masing

Transportation Allowance Komisaris Utama/Komisaris
20% of the honorarium of the respective
President Commissioner/Commissioner
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali honorarium atau gaji

Keagamaan (THRK) 1 (one) time the honorarium or salary
Religious Holiday Allowance
(THRK)
Asuransi Purna Jabatan Maksimum 25% dari honorarium atau gaji dalam satu tahun
Post-Employment Insurance Up to 25% of the annual honorarium or salary
Aktual Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Actual Remuneration for the Board of
Remunerasi yang diberikan Perusahaan kepada Commissioners and the Board of Directors
7 Direksi dan 5 Dewan Komisaris yang menjabat The remuneration provided by the Company for 7
selama tahun 2022 adalah sebesar Rp18.374.181.120. members of the Board of Directors and 5 members
of the Board of Commissioners in 2022 was
Rp18,374,181,120.
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan nominasi dan remunerasi berada The execution of the nomination and remuneration
di bawah kewenangan Dewan Komisaris. is carried out under the authorities of the Board of
Sejalan dengan peningkatan kompleksitas Commissioners. In line with the increasing complexity
dan pertumbuhan usaha PIS, Dewan Komisaris and business growth of the Company, the Board
memandang perlunya pembentukan Komite of Commissioners deemed that it is necessary
Nominasi dan Remunerasi yang beranggotakan to establish a Nomination and Remuneration
seluruh anggota Dewan Komisaris, dengan Komisaris Committee whose members consist of all members
Utama sebagai ketua Komite. Sampai dengan akhir of the Board of Commissioners and the President
periode pelaporan pembentukan Komite masih Commissioner as the chair of the Committee. As of
dalam proses pembahasan. the end of the reporting period, the establishment of
this Committee is still under discussion.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung fungsi pengawasan The Audit Committee supports the supervisory
Dewan Komisaris, terutama dalam kaitannya dengan functions of the Board of Commissioners, particularly
aspek audit. Komite Audit bekerja secara kolektif, in terms of audit aspects. The Audit Committee
bersifat mandiri dalam pelaksanaan tugas maupun works collectively, and it is individual in terms of
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung implementation of their duties and reporting, and
kepada Dewan Komisaris. Komite Audit berperan reports directly to the Board of Commissioners. The
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal Audit Committee ensures the effectiveness of the
dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal internal control system and the effectiveness of the
dan internal. external and internal auditor duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit di antaranya: The duties and responsibilities of the Audit Committee
include:
1. Melakukan penelaahan atas kewajaran dan 1. Reviewing the fairness and reliability of
keandalan informasi serta laporan keuangan yang information and financial statements published
akan dikeluarkan PIS, termasuk kepada laporan by the Company, including but not limited to the
keuangan interim, laporan keuangan tahunan, interim financial statements, annual financial
anggaran dan proyek serta laporan-laporan statements, budget, projects, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan; concerning financial information;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan aspek- 2. Monitoring the implementation of operational
aspek operasional dan investasi, diukur dari and investment aspects based on the compliance
kepatuhan terhadap aspek-aspek perencanaan, with planning aspects, including but not limited
termasuk dan tidak terbatas kepada peruntukan, to the purpose, specification, budget, timeline,
spesifikasi, anggaran, tenggang waktu, risiko, risks, and results;
dan hasil;
3. Melakukan kajian berkala untuk mengevaluasi 3. Performing regular reviews to evaluate the
kekinian dan efektivitas kebijakan/pedoman recency and effectiveness of the established
yang telah ditetapkan terkait aspek operasional policies/guidelines for the Company’s operations
dan investasi PIS; and investment aspects;
4. Memberikan pendapat independen jika terjadi 4. Providing independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara Direksi dan Akuntan disagreement between the Board of Directors
Publik atas jasa yang diberikannya; and the Public Accounting Firm for the services
provided;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik Commissioners concerning the appointment
yang didasarkan pada independensi, ruang of the Public Accounting Firm based on
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment, and
service fees;
6. Melakukan penelaahan atas Piagam Komite, 6. Reviewing the Committee Charters, work plan,
rencana kerja, kualitas, kepatuhan, dan quality, compliance, and independence of audit
independensi pelaksanaan pemeriksaan oleh by Internal Auditor and monitoring the follow-
Auditor Internal, serta mengawasi pelaksanaan up to the findings of the Internal Auditor by the
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Board of Directors.
Internal.
Piagam, Komposisi, dan Independensi Komite Audit Committee Charter, Composition, and
Audit Independence
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit The Audit Committee has established an Audit
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan Committee Charter as guidelines in carrying out
tanggung jawabnya. Piagam ini mengatur struktur their duties and responsibilities. The Charter governs
komite, persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung the structure of the committee, membership
jawab dan wewenang, frekuensi rapat, tanggung requirements, duties, responsibilities and authorities,
jawab pelaporan, serta masa tugas Komite Audit. meeting cadence, reporting responsibilities, and
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit terms of service. The period and term of service of a
selama tiga tahun dan dapat diperpanjang hingga member of the Audit Committee is three years and
dua tahun, dengan total masa jabatan selama lima can be extended up to two years, with the total term
tahun. of service of five years.
Komite Audit terdiri dari ketua dan wakil ketua yang The Audit Committee consists of a head and a vice
merupakan anggota Dewan Komisaris, serta dua head from the Board of Commissioners and two
orang anggota independen yang berasal dari luar PIS. independent members from outside the Company.
Anggota independen Komite Audit tidak memiliki The independent members of the Audit Committee
hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga, must not have any financial and/or family relationships
baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan with the Controlling Shareholder, the Board of
Komisaris, maupun Direksi, serta telah memenuhi Commissioners, and the Board of Directors, and they
persyaratan keanggotaan Komite Audit sesuai must fulfill the membership requirements for the
ketentuan Pasal 15 Peraturan Menteri BUMN No. Per- Audit Committee in accordance with the provisions
12/MBU/2012. of Article 15 of the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. Per-12/MBU/20212.
Komposisi Komite Audit

Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appointment
Taufik Ahmad Ketua | Head SK No. Kpts-002/DK.PIS/2021-S0
Nanik Purwanti Wakil Ketua | Vice Head SK No. Kpts-005/DK.PIS/2021-S0
Amril* Anggota | Member SK No. Kpts-002/DK.PIS/2021-S0
Agus Yulianto Anggota | Member SK No. Kpts-004/DK.PIS/2020-S0
Haryo Bawono** Anggota | Member SK No. Kpts-001/DK.PIS/2022-S0

*Menjabat sampai dengan 31 Januari 2022 | Served until 31 January 2022
** Menjabat mulai 10 Februari 2022 | Served from 10 February 2022
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings

Kebijakan dan ketentuan pelaksanaan Rapat The policies and provisions to hold the Audit
Komite Audit diatur dalam Piagam Komite Audit, di Committee’s Meetings are regulated in the Audit
antaranya: Committee Charter, including:
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan secara 1. The Audit Committee’s meetings are held
berkala dan wajib dihadiri oleh anggota Komite regularly, and it is mandatory for the members
Audit, baik secara fisik dan/atau secara online, of the Audit Committee to attend the meetings,
meliputi: either in-person or virtually. The meetings consist
of:
a. Rapat Mingguan, untuk membahas isu a. Weekly Meetings, to discuss important issues
penting yang menjadi perhatian Top that became concerns of the Top Management
Management, baik terkait tindak lanjut concerning the follow-up on the assignment
penugasan berdasarkan hasil Rapat Dewan according to the outcomes of the Board of
Komisaris atau keperluan pengawasan lainnya. Commissioners’ meetings or other supervisory
purposes.
b. Rapat Bulanan, antara Komite Audit b. Monthly Meetings, between the Audit
dengan Manajemen dan Dewan Komisaris Committee and the Management and the
untuk membahas isu signifikan dan Board of Commissioners to discuss significant
pencapaian RKAP, meliputi aspek teknis dan issues and RKAP achievement, covering
keuangan yang berdampak terhadap kinerja technical and financial aspects that affect the
operasi dan keuangan. operational and financial performance.
c. Rapat Triwulan, antara Komite Audit dan c. Quarterly Meetings, between the Audit
Fungsi Internal Audit, dilaksanakan setiap akhir Committee and the Internal Audit Function,
periode triwulan untuk membahas rencana carried out at the end of each quarter to discuss
dan realisasi progress pelaksanaan audit dan the plans and progress realization of audit and
konsultasi berdasarkan Annual Audit Plan consultation activities according to the Annual
(AAP). Audit Plan (AAP)
d. Rapat Komite Audit bersama Dewan Komisaris d. The Audit Committee’s Meetings with the
dan Komite lainnya yang diselenggarakan Board of Commissioners and other Committees
berdasarkan undangan Dewan Komisaris. held based on the summon from the Board of
Commissioners.
e. Rapat Komite Audit dengan Eksternal Auditor e. The Audit Committee’s Meetings with External
(Kantor Akuntan Publik). Auditors (Public Accounting Firm).
f. Rapat Komite Audit lainnya yang f. Other Meetings of the Audit Committee held as
diselenggarakan sesuai kebutuhan, berupa required in the form of coordination meetings
rapat koordinasi dengan organ terkait lainnya, with other corporate organs at the Holding and
baik di tingkat Holding maupun Subholding. Subholding level.
2. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat 2. For scheduled meetings, meeting materials are
disampaikan kepada peserta paling lambat sehari delivered to the participants by no later than one
sebelum rapat diselenggarakan. day before the day of the meetings.
3. Pengambilan keputusan dalam Rapat Komite 3. Decision-making process in the Audit
Audit dilakukan berdasarkan musyawarah Committee’s Meetings is carried out through
mufakat dan dituangkan ke dalam Notulen Rapat. deliberation to reach a consensus and the
meeting is recorded in Minutes of Meeting.
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat The Audit Committee held 58 meetings throughout
sebanyak 58 kali rapat sepanjang tahun 2022. 2022.
Tingkat Kehadiran Komite Audit pada Rapat

Attendance Level of Audit Committee in the Meetings
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Name Position Meeting Frequency Total Attendance Percentage
Taufik Ahmad Ketua | Head 31 31 100%
Nanik Purwanti Wakil Ketua | Head 30 30 100%
Agus Yulianto Anggota | Member 58 58 100%
Haryo Bawono* Anggota | Member 53 49 92,4%
Amril** Anggota | Member 3 3 100%
* Menjabat sejak tanggal 10 Februari 2022 | Served from 10 February 2022

** Menjabat hingga tanggal 31 Januari 2022 | Served until 31 January 2022
Peningkatan Kompetensi Komite Audit Competency Development Program for the

Audit Committee
PIS melakukan kerja sama dengan lembaga maupun The Company is collaborating with competent
institusi yang kompeten di bidangnya dalam program institutions in order to develop the competencies and
peningkatan kompetensi maupun pengetahuan knowledge of the employees. The Audit Committee
perwira PIS. Komite Audit telah mengikuti program has participated in various training programs
pelatihan selama tahun 2022 sebanyak 9 kali. throughout 2022. There were 9 trainings.
No. Program Pelatihan Komite Audit | Audit Committee Training Program
1. Taufik Ahmad
Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022; Public Workshop: Fungsi Oversight terhadap
Auditor Eksternal, 07 April 2022; Sharing Session “Fraud dan Integritas Laporan Keuangan (Forensic Accounting)”
– Kroll Indonesia, 16 Juni 2022; SNIA (Seminar Nasional Internal Audit, 29-30 Juni 2022 - Anticipating The Future
The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session “Pengadaan KAP untuk Audit
Laporan Keuangan Tahun Buku 2022”, 15 Agustus 2022; Sharing Session Penerapan Manajemen Risiko di BUMN
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.5/MBU/09/2022, oleh Bapak Bangkit Kuncoro (EY), 10 November 2022.
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 March 2022; Strategic Discussion Forum
& Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022; Public Workshop: Oversight
Function of External Auditors, 7 April 2022; Sharing Session “Fraud and Integrity of Financial Statements (Forensic
Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 June 2022; SNIA (National Internal Audit Seminar, 29-30 June 2022 - Anticipating
The Future The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session "Procurement of KAP
for Audit of Financial Statements for Fiscal Year 2022”, 15 August 2022; Sharing Session on the Application of Risk
Management in SOEs based on the Minister of SOEs Regulation No.5/MBU/09/2022, by Mr. Bangkit Kuncoro (EY),
10 November 2022.
2. Nanik Purwanti
Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022; Public Workshop: Fungsi Oversight terhadap
Auditor Eksternal, 07 April 2022; Sharing Session “Fraud dan Integritas Laporan Keuangan (Forensic Accounting)”
– Kroll Indonesia, 16 Juni 2022; SNIA (Seminar Nasional Internal Audit, 29-30 Juni 2022 - Anticipating The Future
The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session “Pengadaan KAP untuk Audit
Laporan Keuangan Tahun Buku 2022”, 15 Agustus 2022; Sharing Session Penerapan Manajemen Risiko di BUMN
Decisions Over the Situation (Context: Russia and Ukraine Conflict), 9 March 2022; Strategic Discussion Forum
& Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022; Public Workshop: Oversight
Function of External Auditors, 7 April 2022; Sharing Session “Fraud and Integrity of Financial Statements (Forensic
Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 June 2022; SNIA (National Internal Audit Seminar, 29-30 June 2022 - Anticipating
The Future The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session "Procurement of KAP
for Audit of Financial Statements for Fiscal Year 2022”, 15 August 2022; Sharing Session on the Application of Risk
10 November 2022.
No. Program Pelatihan Komite Audit | Audit Committee Training Program
3. Agus Yulianto
Konferensi Nasional IKAI – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 Januari 2022; Public Workshop: Fungsi
Oversight terhadap Auditor Eksternal, 07 April 2022; Sharing Session “Fraud dan Integritas Laporan Keuangan
(Forensic Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 Juni 2022; SNIA (Seminar Nasional Internal Audit, 29-30 Juni 2022 -
Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session “Pengadaan
KAP untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2022”, 15 Agustus 2022; Sharing Session & Focus Group
Discussion "The Role of Internal Auditor in Governance, Risk & Control through Building Effective Communication
and Cybersecurity Awareness" (FKSPI – ESDM), 03-04 November 2022; Sharing Session Penerapan Manajemen
Risiko di BUMN berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No.5/MBU/09/2022, oleh Bapak Bangkit Kuncoro (EY), 10
November 2022.
IKAI National Conference – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 January 2022; Public Workshop:
Oversight Function of External Auditors, 7 April 2022; Sharing Session “Fraud and Integrity of Financial Statements
(Forensic Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 June 2022; SNIA (National Internal Audit Seminar, 29-30 June 2022
- Anticipating The Future The New Roles of Internal Audit ‘Foresight-Elevate Transform’); Sharing Session
"Procurement of KAP for Audit of Financial Statements for Fiscal Year 2022”, 15 August 2022; Sharing Session &
Focus Group Discussion "The Role of Internal Auditor in Governance, Risk & Control through Building Effective
Communication and Cybersecurity Awareness" (FKSPI – ESDM), 03-04 November 2022; Sharing Session on the
Application of Risk Management in SOEs based on the Minister of SOEs Regulation No.5/MBU/09/2022, by Mr.
Bangkit Kuncoro (EY), 10 November 2022.
4. Haryo Bawono
Public Workshop: Fungsi Oversight terhadap Auditor Eksternal, 07 April 2022; Sharing Session “Fraud dan Integritas
Laporan Keuangan (Forensic Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 Juni 2022; Sharing Session “Pengadaan KAP untuk
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2022”, 15 Agustus 2022; Sharing Session & Focus Group Discussion "The Role
of Internal Auditor in Governance, Risk & Control through Building Effective Communication and Cybersecurity
Awareness" (FKSPI – ESDM), 03-04 November 2022; Sharing Session Penerapan Manajemen Risiko di BUMN
Public Workshop: Oversight Function of External Auditors, 7 April 2022; Sharing Session “Fraud and Integrity
of Financial Statements (Forensic Accounting)” – Kroll Indonesia, 16 June 2022; Sharing Session "Procurement
of KAP for Audit of Financial Statements for Fiscal Year 2022”, 15 August 2022; Sharing Session & Focus Group
Discussion "The Role of Internal Auditor in Governance, Risk & Control through Building Effective Communication
and Cybersecurity Awareness" (FKSPI – ESDM), 03-04 November 2022; Sharing Session on the Application of Risk
10 November 2022.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of the Audit Committee

Activities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the duty and responsibility
untuk memberikan pendapat terkait kegiatan to provide opinions regarding reporting activities
pelaporan kegiatan bisnis dan operasional atau on business and operational activities or matters
hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan submitted by the Board of Directors to the Board of
Komisaris secara objektif dan independen. Kegiatan Commissioners in an objective and independent
Komite Audit tertuang dalam Rencana Kerja & manner. The activities of the Audit Committee
Anggaran Komite Audit Subholding PT Pertamina are contained in the Work Plan & Budget of the
International Shipping Tahun 2022, antara lain: Subholding Audit Committee of PT Pertamina
International Shipping for 2022, including:
1. Melaksanakan Rapat sesuai dengan kebijakan 1. Conduct meetings in accordance with the Audit
rapat Komite Audit di atas dan tertuang dalam Committee meeting policy above and set out in
Program/Rencana Kerja the Program/Work Plan
2. Telaah Laporan Keuangan 2. Review of Financial Statements
3. Pengawasan Kegiatan Kantor Akuntan Publik 3. Supervision of Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Activities
4. Pengawasan Kegiatan Internal Auditor Perseroan 4. Supervision of the Company’s Internal Auditor
Activities
5. Pemantauan Laporan Realisasi RKAP 5. Monitoring of the RKAP Realization Report
6. Pengawasan Penerapan dan Penilaian GCG 6. Supervision of GCG Implementation and
Assessment
7. Penugasan Dewan Komisaris Lainnya 7. Other Assignments of the Board of Commissioners
8. Menyampaikan masukan dan data laporan 8. Deliver input and report data to the Board of
kepada Dewan Komisaris melalui korespondensi Commissioners through correspondence
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee

Profil Ketua dan Wakil Komite Audit Profile of Head and Vice Head of the Audit
Committee
Ketua dan Wakil Ketua Komite Audit secara berurutan The Head and Vice Head of the Audit Committee is
dijabat oleh Taufik Ahmad dan Nanik Purwanti. Taufik Ahmad and Nanik Purwanti, respectively. As
Adapun dengan profil beliau telah disampaikan for his profile, it has been submitted in the Profile of
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam laporan the Board of Commissioners section in this annual
tahunan ini. report.
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1967, berdomisili di Jakarta, Indonesia, dan
menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Kpts-002/
DK.PIS/2021-S0.
Beliau meraih gelar Ahli Madya (D3) Teknik Elektro dari Politeknik Negeri Medan, dan
Sarjana Teknik Industri dari Universitas Muhammadiyah Magelang.
Karier Beliau di PT Pertamina (Persero) antara lain Manager Marketing Internal Audit
(2016-2018), Manager C&T Fuel IA Commercial & Trading (2020-Sekarang).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Manager C&T Fuel IA Commercial & Trading di
PT Pertamina (Persero). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1967 and residing in Jakarta, Indonesia, Amril was appointed
as a member of the Audit Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners
No. Kpts-002/DK.PIS/2021-S0.
He has an associate degree (D3) in Electrical Engineering from Medan State Polytechnic
and a Bachelor of Industrial Engineering degree from Magelang Muhammadiyah
University.
In PT Pertamina Persero, he was the Manager of Marketing Internal Audit (2016-2018),
Amril Manager of C&T Fuel IA Commercial & Trading (2020-present).
Anggota
He has a concurrent position as the Manager of C&T Fuel IA Commercial & Trading in PT
Member
Pertamina (Persero). He has no affiliated relationships with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors, and/or the Shareholders.
menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris No.Kpts-004/
DK.PIS/2020-S0 tanggal 12 Oktober 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana Terapan Akuntansi (D4) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara,
dan Master of Accountancy dari Case Western Reserve University (CWRU).
Karier Beliau antara lain: Komite Audit di PT Telkom Indonesia Tbk. (2010-2015) dan di PT
Pertamina (Persero) (2015-2020).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan maupun hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1961 and residing in Jakarta, Indonesia, Agus Yulianto was
appointed as a member of the Audit Committee pursuant to Decree of the Board of
Commissioners No. Kpts-004/DK.PIS/2020-S0 dated 12 October 2020.
He obtained a Bachelor of Applied Accounting (D4) degree from the State College of
Accountancy and a Master of Accountancy degree from the Case Western Reserve
University (CWRU).
He was a member of the Audit Committee for PT Telkom Indonesia Tbk. (2010-2015) and
for PT Pertamina (Persero) (2015-2020).
Agus Yulianto
Anggota He has no concurrent positions and no affiliated relationships with other members of the
Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or the Shareholders.
Member
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1980, berdomisili di Jakarta., Indonesia, dan
menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Kpts-001/
DK.PIS/2022-S0 tanggal 10 Februari 2022
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Gadjah Mada, dan Magister Ilmu
Hukum dan Bisnis dari Universitas Gadjah Mada
Karier Beliau antara lain: Manager Internal Audit PGE Region Sumatera (2021-2022),
Manager Internal Audit PT Pertamina (Persero) Subholding Commercial & Trading Region
Sumatera (2020-2021) dan Head of Internal Audit di PT Pertamina International Shipping
(2019-2020).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Manager Audit Policy, Plan & Quality Assurance,
Fungsi Internal Audit PT Pertamina (Persero). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Indonesian citizen, born in 1980, domiciled in Jakarta., Indonesia, and serves as a member
of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners No. Kpts-001/
DK.PIS/2022-S0 dated 10 February 2022
He holds a Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Gadjah Mada University,
and a Masters in Law and Business from Gadjah Mada University
Haryo Bawono His career includes: Internal Audit Manager for PGE Region Sumatra (2021-2022), Manager
Anggota Internal Audit for PT Pertamina (Persero) Subholding Commercial & Trading Region
Member Sumatra (2020-2021) and Head of Internal Audit at PT Pertamina International Shipping
(2019-2020).
He has concurrent positions as Manager of Audit Policy, Plan & Quality Assurance, Internal
Audit Function of PT Pertamina (Persero). He has no affiliation with members of the Board
of Commissioners, Directors and/or Shareholders.
Komite Risiko
Risk Committee
Komite Risiko mendukung pelaksanaan tugas The Risk Committee supports the implementation
Dewan Komisaris dengan memantau dan of the duties of the Board of Commissioners
memastikan penerapan prinsip, fungsi, dan by monitoring and ensuring the application of
pelaksanaan yang berhubungan dengan kebijakan principles, functions and implementation related to
manajemen risiko perusahaan. Komite Risiko the company’s risk management policies. The Risk
bekerja secara independen, dan bertanggung Committee works independently, and is directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite responsible to the Board of Commissioners. The
Risiko memberikan pendapat dan rekomendasi Risk Committee provides professional and objective
secara profesional dan objektif guna memastikan opinions and recommendations to ensure the
diterapkannya Manajemen Risiko Perusahaan dan implementation of Company Risk Management and
GCG. GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko Risk Committee Duties and Responsibilities
Komite Risiko PT Pertamina International Shipping The Risk Committee of PT Pertamina International
bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu Shipping has the duty and responsibility to assist the
Dewan Komisaris dalam rangka menjalankan fungsi Board of Commissioners in carrying out the oversight
pengawasan pengelolaan Perusahaan dengan function of the management of the Company by
memberikan pendapat yang kompeten, profesional providing competent, professional and objective
dan objektif guna memastikan diterapkannya opinions to ensure the implementation of Enterprise
Manajemen Risiko Perusahaan (Enterprise Risk Risk Management and GCG. Each member of the
Management) dan GCG. Setiap anggota Komite Risiko Risk Committee must act independently in carrying
wajib bertindak independen dalam melaksanakan out their duties.
tugasnya.
Komite Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab, The duties and responsibilities of the Risk Committee
antara lain: are as follows:
1. Menelaah permohonan rekomendasi atau 1. Reviewing the recommendation request or
persetujuan Dewan Komisaris yang diajukan approval of the Board of Commissioners proposed
oleh Direksi atas rencana tindakan perusahaan by the Board of Directors concerning any corporate
sebagaimana disyaratkan berdasarkan Anggaran acts as required by the Articles of Association;
Dasar Perusahaan;
2. Melakukan evaluasi kebijakan dan strategi 2. Evaluating the risk management policies and
manajemen risiko baik dalam aspek operasional strategies in the Company’s operational and
maupun pengembangan usaha perusahaan; business development aspects;
3. Memantau dan melakukan evaluasi penerapan 3. Monitoring and evaluating risk management
manajemen risiko dan mitigasinya atas rencana implementation and its mitigation for the
bisnis dan investasi perusahaan; Company’s business and investment plans;
4. Memantau dan melakukan evaluasi pelaksanaan 4. Monitoring and evaluating the operations from
operasional ditinjau dari sisi keuangan dan hukum; financial and legal perspectives;
5. Melaporkan hasil pemantauan dan evaluasi serta 5. Reporting the monitoring and evaluation
memberikan rekomendasi atas hal-hal yang perlu results and providing recommendations
mendapat perhatian Dewan Komisaris. concerning matters of concerns for the Board of
Commissioners.
Piagam, Komposisi, dan Independensi Komite Risk Committee Charter, Composition, and
Risiko Independence
Komite Risiko telah memiliki Piagam Komite Risiko The Risk Committee has established the Risk
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas dan Committee Charter as guidelines in carrying out
tanggung jawabnya. Piagam ini mengatur struktur their duties and responsibilities. The Charter governs
komite, persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung the structure of the committee, membership
jawab dan wewenang, frekuensi rapat, tanggung requirements, duties, responsibilities and authorities,
jawab pelaporan, serta masa tugas Komite Risiko. meeting cadence, reporting responsibilities, and risk
Periode dan masa jabatan anggota Komite Risiko committe terms of service. The period and term of
selama tiga tahun dan dapat diperpanjang hingga service of a member of the Risk Committee is three
dua tahun, dengan total masa jabatan selama lima years and can be extended up to two years, with the
tahun. total term of service of five years.
Komite Risiko terdiri dari ketua yang merupakan The Risk Committee consists of a head from the Board
anggota Dewan Komisaris, serta dua orang anggota of Commissioners and two independent members
independen yang berasal dari luar PIS. Anggota from outside the Company. The independent
independen Komite Risiko tidak memiliki hubungan members of the Risk Committee must not have
keuangan dan/atau hubungan keluarga, baik any financial and/or family relationships with the
dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, Controlling Shareholder, the Board of Commissioners,
maupun Direksi, serta telah memenuhi persyaratan and the Board of Directors, and must fulfill the
keanggotaan Komite Lain sesuai ketentuan pasal 21 membership requirements for the Audit Committee
Peraturan Menteri BUMN No. Per-12/MBU/2012 in accordance with the provisions of Article 21 of the
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. Per-12/MBU/20212.
Komposisi Komite Risiko

Composition of the Risk Committee

Name Position Basis of Appointment
Satya Widya Yudha Ketua | Head SK No. Kpts-003/DK.PIS/2020-S0
Enzo Karunia Anggota | Member SK No. Kpts-003/DK.PIS/2020-S0
Eko Utomo Yuliawan Anggota | Member SK No.Kpts-006/DK.PIS/2020-S0

Rapat Komite Risiko The Risk Committee‘s Meeting

Salah satu mekanisme pelaksanaan rencana kerja As an implementation of the Risk Committee’s work
Komite Risiko adalah pelaksanaan rapat rutin, yang plan, the Risk Committees hold meetings as follows:
terdiri atas:
1. Rapat Komite dengan Dewan Komisaris dan 1. Committee Meeting with the Board of
Direksi. Rapat ini dilaksanakan rutin setiap bulan Commissioners and the Board of Directors. This
untuk membahas kegiatan Direksi pada bulan meeting is held monthly to discuss the activities
sebelumnya, maupun sewaktu-waktu untuk of the Board of Directors during the previous
membahas kegiatan prioritas PIS, seperti update month, and may be held as required to discuss the
mengenai rencana IPO dan pelaksanaan strategic Company’s priority activities, such as update on IPO
partnership. plans and strategic partnership implementation.
2. Rapat antara Dewan Komisaris dan Komite, 2. Meeting between the Board of Commissioners
dijadwalkan setiap minggu untuk membahas and the Committee. This meeting is held weekly
pengawasan terhadap kegiatan-kegiatan Direksi to discuss the monitoring of the ongoing activities
yang sedang berjalan. of the Board of Directors.
3. Rapat antar Komite, dijadwalkan setiap bulan 3. Meeting with other Committees. This meeting is
untuk membahas kerja sama antar Komite Risiko held monthly to discuss collaborations between
dan kegiatan-kegiatan penting PIS yang sedang the Risk Committees and other important
berjalan. ongoing activities of the Company.
4. Rapat Komite Risiko dengan Manajemen/Divisi 4. Meeting of the Risk Committee with the Company’s
PIS, dijadwalkan setiap bulan untuk membahas Management/Divisions. This meeting is held
atau memonitor manajemen risiko dengan Divisi monthly to discuss or monitor risk management
Risk Management terhadap kegiatan penting of the Company’s important activities with the
perusahaan. Risk Management Division.
5. Rapat Koordinasi yang dilakukan satu kali setahun 5. Coordination Meeting that is held annually with
bersama Komite PT Pertamina (Persero), sebagai the Committees of PT Pertamina (Persero) as a
koordinasi antara Komite PIS dengan Komite PT coordination between the Company’s Committees
Pertamina (Persero). and that of PT Pertamina (Persero).
Komite Risiko juga dapat melaksanakan diskusi In addition, the Risk Committee may carry out
langsung secara detail antar para anggota Komite direct discussion with the members of the relevant
dan Fungsi yang berkepentingan untuk membahas Committees and Functions to deep dive on the
faktor risiko, GCG, dan hal-hal yang memerlukan risk factors, GCG, and other matters requiring
rekomendasi Komite. Selama tahun 2022, Komite recommendations from the Committee. Throughout
Risiko telah mengadakan rapat sebanyak 39 kali, baik 2022, the Risk Committee held 39 meetings with the
dengan manajemen, maupun internal Organ Dewan management, as well as the internal organs of the
Komisaris dan Komite Risiko pada tahun 2022. Board of Commissioners and the Risk Committee in
2022.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Risiko Tahun 2022

Attendance Rate in the Risk Committee’s Meeting in 2022

Satya Widya Yudha Ketua | Head 4 4 100%
Enzo Karunia Anggota | Member 38 37 97,4%
Eko Utomo Yuliawan Anggota | Member 39 39 100%
Peningkatan Kompetensi Komite Risiko Competency Development Program for the

Risk Committee
PIS melakukan kerja sama dengan lembaga maupun The Company is collaborating with competent
institusi yang kompeten di bidangnya dalam program institutions in order to develop the competencies and
peningkatan kompetensi maupun pengetahuan knowledge of the employees. The Risk Committee has
perwira PIS. Komite Risiko telah mengikuti program participated in various training programs throughout
pelatihan pada tahun 2022 sebanyak 3 kali. 2022. There were 3 trainings.
No. Program Pelatihan Komite Risiko | Risk Committee Training Program
1. Satya Widya Yudha
Sharing Session M&A oleh Komite PIMR Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero), 27 Januari 2022; Strategic
Discussion Forum & Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022.
M&A Sharing Session by the PIMR Committee of the Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero), 27
January 2022; Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices Mergers, Acquisitions and Strategic Alliances,
31 March 2022.
2. Eko Utomo Yuliawan
Konferensi Nasional IKAI – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 Januari 2022.
IKAI National Conference – Leveraging the Roles of Audit Committee, 26-27 January 2022.
3. Enzo Karunia
Pelaksanaan Kegiatan Komite Risiko Implementation of the Risk Committee

Activities
Komite Risiko telah melaksanakan Rencana Kerja The Risk Committee has carried out the 2022 Risk
Komite Risiko tahun 2022 dengan kehadiran dan Committee Work Plan with active presence and
partisipasi aktif selama rapat Komite. Komite Risiko participation during the Committee’s meetings.
telah menjalankan fungsi sebagai organ pendukung The Risk Committee has carried out its function as
dewan komisaris dalam melakukan pengawasan dan a supporting organ for the board of commissioners
pemberian nasihat kepada Direksi dan Manajemen in supervising and providing advice to the Board of
PIS. Produk yang dihasilkan dari rapat yang dihadiri Directors and PIS Management. Products resulting
oleh Komite Risiko antara lain adalah: from meetings attended by the Risk Committee
include:
1. Regular Updated Top Risk 2022; 1. Regular Updated Top Risk 2022;
2. Penyusunan Top Risk 2023; 2. Compilation of Top Risk 2023;
3. RKAP 2023; 3. RKAP 2023;
4. RJPP 2023 -2027; 4. RJPP 2023 -2027;
5. Laporan Kunjungan Kerja Terminal Tuban; 5. Tuban Terminal Working Visit Report;
6. Laporan Kunjungan Kerja Terminal Tanjung 6. Report on Working Visit of Tanjung Uban
Uban, TBBM Pulau Sambu, dan PIS PL. Terminal, Sambu Island TBBM, and PIS PL.
Profil Komite Risiko Profile of the Risk Committee

Profil Ketua Komite Risiko Profile of the Risk Committee Head
Ketua Komite Risiko dijabat oleh anggota Dewan The Audit Committee Head is a member of the Board
Komisaris Satya Widya Yudha dengan profil beliau of Commissioners, Satya Widya Yudha. His profile is
telah disampaikan pada bagian Profil Dewan presented in the Profile of the Board of Commissioners
Komisaris dalam laporan tahunan ini. in this annual report.
Profil Anggota Komite Risiko Profile of the Risk Committee Members
menjabat sebagai anggota Komite Risiko berdasarkan SK Dewan Komisaris No.Kpts-006/
DK.PIS/2020-S0 tanggal 1 November 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, dan lulus LL.M in
Environment & Energy Law dari Tulane Law School, New Orleans.
Karier Beliau antara lain: Manager Legal and Compliance of Virginia Indonesia Company
LLC (2009-2012), Legal Manager PT Rio Tinto Indonesia (2012-2013), SCM, Legal & Relation
Coordinator AWE, NZ Limited (2013-2015), Legal Partner Cyenno Consultant (2016-2018),
dan GM Legal PT Merdeka Copper Gold Tbk. (2018-2020).
An Indonesian citizen born in 1966 and residing in Jakarta, Indonesia, Eko Utomo
Yuliawan was appointed as a member of the Risk Committee pursuant to Decree of the
Board of Commissioners No. Kpts-006/DK.PIS/2020-S0 dated 1 November 2020.
He obtained a Bachelor of Law degree from the University of Indonesia and LL.M. in
Environment & Energy Law degree from the Tulane Law School, New Orleans.
He was the Manager of Legal and Compliance of Virginia Indonesia Company LLC
(2009-2012), Legal Manager for PT Rio Tinto Indonesia (2012-2013), SCM, Legal & Relation
Eko Utomo Yuliawan Coordinator AWE, NZ Limited (2013-2015), Legal Partner for Cyenno Consultant (2016-
Anggota 2018), and GM Legal for PT Merdeka Copper Gold Tbk. (2018-2020).
Member He has no concurrent positions and no affiliated relationships with other members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or the Shareholders.
menjabat sebagai anggota Komite Risiko berdasarkan SK Dewan Komisaris No.Kpts-003/
DK.PIS/2020-S0 tanggal 13 Juni 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas Indonesia, dan Master of
Business Administration dari Rice University.
Karier Beliau antara lain: Project Management Officer, Petrochemical Project (2013-2015),
Senior Analyst in Strategic Planning & Business Development Marketing Directorate
(2017-2020), Senior Analyst in Government Assignment & PSO Management, Integrated
Logistics & Infrastructure Directorate PT Pertamina (Persero) (2020-sekarang).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Senior Analyst PSO Planning & Budgeting,
Integrated Logistics & Infrastructure Directorate PT Pertamina (Persero). Beliau tidak
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Pemegang Saham.
An Indonesian citizen born in 1982 and residing in Jakarta, Indonesia, Enzo Kurnia was
appointed as a member of the Risk Committee pursuant to Decree of the Board of
Commissioners No. Kpts-003/DK.PIS/2020-S0 dated 13 June 2020.
He obtained a Bachelor of Industrial Engineering degree from the University of Indonesia
and a Master of Business Administration degree from Rice University.
Enzo Karunia
His career includes: Project Management Officer, Petrochemical Project (2013-2015),
Anggota Senior Analyst in Strategic Planning & Business Development Marketing Directorate
Member (2017-2020), Senior Analyst in Government Assignment & PSO Management, Integrated
Logistics & Infrastructure Directorate PT Pertamina ( Persero) (2020-present).
He has concurrent positions as Senior Analyst PSO Planning & Budgeting, Integrated
Logistics & Infrastructure Directorate of PT Pertamina (Persero). He has no affiliation
with members of the Board of Commissioners, Directors and/or Shareholders.
Komite Investasi
Komite Investasi mendukung pelaksanaan tugas The Investment Committee supports the
Dewan Komisaris terkait dengan investasi dan implementation of the duties of the Board of
perencanaan bisnis perusahaan. Komite Investasi Commissioners related to the company’s investment
dibentuk oleh Dewan Komisaris dan bertanggung and business planning. The Investment Committee is
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite formed by the Board of Commissioners and is directly
ini berperan memberikan rekomendasi terkait responsible to the Board of Commissioners. This
perencanaan investasi bisnis, dengan senantiasa committee has the role of providing recommendations
memastikan seluruh perencanaan kegiatan investasi regarding business investment planning, by always
PIS sejalan dengan prinsip kehati-hatian. ensuring that all planning of PIS investment activities
is in line with the precautionary principle.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Duties and Responsibilities of the Investment
Committee
Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab, The duties and responsibilities of the Investment
di antaranya: Committee include:
1. Menelaah atau mengkaji perencanaan/usulan 1. Evaluating or reviewing investment planning/
Direksi yang membutuhkan persetujuan atau proposal from the Board of Directors concerning
tanggapan tertulis Dewan Komisaris terkait the Company’s or its Subsidiaries’ investment
investasi PIS dan Anak Perusahaannya; that require written approval or responses from
the Board of Commitment;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 2. Monitoring the execution of investment based on
investasi diukur dari kepatuhan terhadap aspek- the compliance with planning aspects, including
aspek perencanaan, termasuk dan tidak terbatas but not limited to the purposes, specifications,
kepada peruntukan, spesifikasi, anggaran, budget, time limitation, risks, and results;
tenggang waktu, risiko, dan hasil;
3. Melakukan analisa dan evaluasi pasca investasi 3. Carrying out post-investment analysis and
yang meliputi kepatuhan dalam melaksanakan evaluation concerning the compliance with the
kebijakan/pedoman serta petunjuk pelaksanaan policies/guidelines for investment and its risks;
investasi termasuk risikonya;
4. Melakukan kajian berkala untuk mengevaluasi 4. Carrying out regular review to evaluate the
efektivitas kebijakan/pedoman yang telah effectiveness of investment policies/guidelines
ditetapkan terkait investasi PIS sebagai SH IML; implemented by the Company as SH IML;
5. Melaporkan dan menyampaikan rekomendasi 5. Reporting and providing recommendations

kepada Dewan Komisaris tentang seluruh to the Board of Commissioners concerning all
aktivitas investasi PIS sebagai SH IML; investment activities of the Company as SH IML;
6. Menyusun rencana kerja tahunan komite yang 6. Developing annual work plan of the Committee
diselaraskan dengan kebijakan perusahaan; in line with the Company’s policies;
7. Menyediakan bahan rujukan dan informasi yang 7. Providing references and information
diperlukan Dewan Komisaris terkait dengan concerning investment required by the Board of
investasi. Commissioners.
Piagam, Komposisi, dan Independensi Komite Charter, Composition, and Investment

Investasi Committe Independence
Komite Investasi telah memiliki Piagam Komite The Investment Committee has established the The
Investasi No. Kpts-001/BOC.PIS/2018-SO sebagai Investment Committee Charter No. Kpts-001/BOC.
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung PIS/2018-SO as guidelines in carrying out their duties
jawabnya. Piagam ini mengatur struktur komite, and responsibilities. The Charter governs the structure
persyaratan keanggotaan, tugas, tanggung jawab of the committee, membership requirements, duties,
dan wewenang, frekuensi rapat, tanggung jawab responsibilities and authorities, meeting cadence,
pelaporan, serta masa tugas Komite Investasi. Periode reporting responsibilities, and terms of service.
dan masa jabatan anggota Komite Investasi selama The period and term of service of a member of the
tiga tahun dan dapat diperpanjang hingga dua Investment Committee is three years and can be
tahun, dengan total masa jabatan selama lima tahun. extended up to two years, with the total term of
service of five years.
Komite Investasi terdiri dari ketua yang merupakan The Investment Committee consists of a head
anggota Dewan Komisaris, serta dua orang anggota from the Board of Commissioners and two
independen yang berasal dari luar PIS. Anggota independent members from outside the Company.
independen Komite Investasi tidak memiliki The independent members of the Investment
hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga, Commitee must not have any financial and/or family
baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan relationships with the Controlling Shareholder, the
Komisaris, maupun Direksi, serta telah memenuhi Board of Commissioners, and the Board of Directors,
persyaratan keanggotaan Komite Lain sesuai and must fulfill the membership requirements for the
ketentuan Pasal 21 Peraturan Menteri BUMN No. Per- Audit Committee in accordance with the provisions
12/MBU/2012. of Article 21 of the Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. Per-12/MBU/20212.
Komposisi Komite Investasi

Composition of Investment Committee

Name Position Legal Basis of Appointment
Achmad Hidayat Ketua | Head SK No.Kpts-004/DK.PIS/2021-S0
Edwardi* Anggota | Member SK No.Kpts-002/DK.PIS/2020-S0
Iwan Darmaji** Anggota | Member SK No.Kpts-008/DK.PIS/2022-S0
Geger Nurnyaman Maulana Anggota | Member SK No.Kpts-005/DK.PIS/2020-S0

*Menjabat sampai dengan 31 September 2022 | Served until 31 September 2022
** Menjabat mulai 1 Oktober 2022 | Served from 1 October 2022
Pada Tahun 2022 terdapat perubahan Anggota In 2022, the composition of the Investment Commit-
Komite Investasi dengan pergantian Bapak Edwardi tee underwent changes as Edwardi was replaced by
dengan Bapak Iwan Darmaji pada tanggal 1 Oktober Iwan Darmaji on 1 October 2022.
2022.
Rapat Komite Investasi The Investment Committee‘s Meeting

Komite Investasi melakukan rapat untuk membahas The Investment Committee holds meetings to
hal-hal dan kegiatan yang berhubungan dengan discuss the matters and activities concerning
tanggung jawab Komite. Pembahasan dan diskusi the responsibility of the Committee. The internal
internal dilakukan sebelum rapat sebagai pra diskusi discussion is carried out before the meeting as a pre-
untuk menyamakan persepsi. Adapun rapat Komite discussion to ensure that everyone is on the same
Investasi meliputi: page. The Investment Committee’s meetings include:
1. Rapat rutin dengan Dewan Komisaris setiap 1. Weekly regular meetings with the Board of
minggu, disesuaikan dengan situasi dan kondisi; Commissioners in accordance with the situation
and conditions
2. Rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris 2. Monthly meetings with the Board of Directors
setiap bulan; and the Board of Commissioners;
3. Rapat dengan Direksi atau manajemen 3. Meetings with the Board of Directors and the
management;
4. Rapat dengan fungsi-fungsi terkait di SH IML dan 4. Meetings with the relevant functions within the
anak perusahaannya; Company and the subsidiaries;
5. Rapat dengan anggota komite pendukung 5. Meetings with other members of committees
Dewan Komisaris lainnya; under the Board of Commissioners;
6. Rapat insidentil dengan pihak ketiga atau 6. Ad-hoc meetings with third parties or external
eksternal PIS jika diperlukan. parties, as required.
Komite Investasi telah menyelenggarakan rapat The Investment Committee held 39 meetings
sebanyak 39 kali rapat sepanjang tahun 2022. throughout 2022.
Tingkat Kehadiran Komite Investasi pada Rapat

Attendance Level of Investment Committee in the Meetings

Achmad Hidayat Ketua | Head 8 8 100%
Edwardi* Anggota | Member 25 24 96%
Iwan Darmaji** Anggota | Member 14 14 100%
Geger Nuryaman Maulana Anggota | Member 39 37 94,8%

*Menjabat sampai dengan 1 Oktober 2022 | Served until 1 October 2022
** Menjabat mulai 1 Oktober 2022 | Served from 1 October 2022
Peningkatan Kompetensi Komite Investasi Competency Development Programs for the

PIS melakukan kerja sama dengan lembaga ataupun The Company is collaborating with competent
institusi yang kompeten dibidangnya dalam program institutions in order to develop the competencies
peningkatan kompetensi maupun pengetahuan and knowledge of the employees. The Investment
perwira PIS. Komite Investasi telah mengikuti Committee has participated in various training
program pelatihan pada tahun 2022 sebanyak 3 kali. programs throughout 2022. There were 3 trainings.
No. Program Pelatihan Komite Investasi | Investment Committee Training Program
1. Achmad Hidayat
Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 Maret 2022.
Sharing Best Practices Merger, Acquisition & Strategic Alliances, 31 March 2022.
2. Edwardi
3. Geger Nuryaman Maulana
Pelaksanaan Kegiatan Komite Investasi Implementation of the Investment Committee

Activities
Komite Investasi memiliki Rencana Kerja Tahunan The Investment Committee has established the
sebagai panduan pelaksanaan kegiatan Komite. Annual Work Plan as guidelines to implement
Komite Investasi memberikan masukan dan data the activities of the Committee. The Investment
atas isu terkini yang relevan dengan bisnis PIS kepada Committee provides inputs and data concerning the
Dewan Komisaris. Adapun pelaksanaan kegiatan current issues on the Company’s business activities to
Komite Investasi pada tahun 2022 meliputi hal-hal the Board of Commissioners. The implementation of
sebagai berikut: the Investment Committee activities in 2022 cover:
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 1. Company Work Plan and Budget (RKAP)
a. Pembahasan penyusunan RKAP 2023 a. Discussion on the preparation of the 2023
RKAP
b. Pembahasan penyusunan Rencana Jangka b. Discussion on the preparation of the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP) Long Term Plan (RJPP)
2. Investasi 2. Investment
a. Telaah Kebijakan Pengelolaan Investasi a. Review Investment Management Policy
b. Monitoring Realisasi ABI b. ABI Realization Monitoring
3. Rapat Koordinasi 3. Coordination Meeting
a. Rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris a. Meetings with the Board of Directors and the
Board of Commissioners
b. Rapat bersama Dewan Komisaris dan Organ b. Meetings with the Board of Commissioners
and Organs
c. Rapat koordinasi antar komite c. Inter-committee coordination meeting
d. Rapat koordinasi komite dengan manajemen d. Committee coordination meeting with PIS
PIS management
e. Rapat Koordinasi Komite Holding - Komite PIS e. Holding Committee Coordination Meeting -
PIS Committee
4. Kegiatan Lain 4. Other Activities
a. Upskilling Program a. Upskilling Program
b. Kunjungan Lapangan b. Field trip
5. Penugasan Dewan Komisaris Lainnya 5. Other Assignments of the Board of Commissioners
a. Penugasan yang diberikan oleh Dewan a. Assignments given by the Board of
Komisaris Commissioners
b. Mendukung Tugas Komite Lainnya b. Support Other Committee Duties
c. Mengawasi Proses Aksi Korporasi c. Supervise the Corporate Action Process
6. Program Kerja Komite Investasi 6. Investment Committee Work Program
a. Menyusun Program Kerja Komite Investasi a. Develop the Investment Committee Work
Tahun Berikutnya Program for the Next Year
b. Membuat Laporan Kegiatan Komite Investasi b. Making Investment Committee Activity
Reports
Profil Komite Investasi Profile of the Investment Committee

Ketua Komite Investasi tahun 2022 dijabat oleh The Head of the Investment Committee in 2022 is
anggota Dewan Komisaris Achmad Hidayat. Adapun a member of the Board of Commissioner, Achmad
profil beliau telah disampaikan pada bagian Profil Hidayat. His profile has been presented under the
Dewan Komisaris dalam laporan tahunan ini. chapter of Profile of the Board of Commissioners in
this annual report.
Profil Anggota Komite Investasi Profile of the Investment Committee Members
dan menjabat sebagai anggota Komite Investasi berdasarkan SK Dewan Komisaris
No.Kpts-002/DK.PIS/2020-S0 tanggal 20 Juli 2020
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Andalas, Padang.
Karier Beliau antara lain sebagai Financial Accounting Manager (2012), VP Financial
Controller (2012-2015) di Pertagas, dan di PT Pertamina (Persero) sebagai Manager Cash
Management-Treasury (2015-2016) dan VP Treasury Keuangan (2016-2018).
An Indonesian citizen born in 1962 and residing in Jakarta, Indonesia, Edwardi was
appointed as a member of the Investment Committee pursuant to Decree of the Board
of Commissioners No.Kpts-002/DK.PIS/2020-S0 dated 20 Juli 2020
He obtained a Bachelor of Accounting Economics degree from Andalas University,
Padang.
He was the Financial Accounting Manager (2012) and Financial Controller VP (2012-2015)
Edwardi for Pertagas, and the Cash Management-Treasury (2015-2016) and Finance Treasury VP
Anggota (2016-2018) for PT Pertamina (Persero).
Member He has no concurrent positions and no affiliated relationships with other members of
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1961, berdomisili di Bogor, Indonesia,
dan menjabat sebagai anggota Komite Investasi berdasarkan SK Dewan Komisaris
No.Kpts-005/DK.PIS/2020-S0 tanggal 19 Oktober 2020.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjadjaran dan
Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada.
Karier Beliau antara lain sebagai Chairman of Board Commissioner for Yayasan Dana
Pensiun BNI (2010-2012), Wakil Direktur Utama merangkap CFO (2011-2017), President
Director/CEO (2017-2018) di BNI Life Insurance, serta Managing Director/CFO di BNI
Sekuritas (2018-2020) dan PT Bank Bukopin Tbk. (2020-2021).
An Indonesian citizen born in 1961 and residing in Bogor, Indonesia, Geger Nuryaman
Maulana was appointed as a member of the Investment Committee pursuant to Decree
of the Board of Commissioners No. Kpts-005/DK.PIS/2020-S0 dated 10 October 2020.
He obtained a Bachelor of Accounting Economics degree from Padjadjaran University
and a Master of Management degree from Gadjah Mada University.
Geger Nuryaman
Maulana He was the Chairman of Board Commissioner for BNI Pension Fund Foundation (2010-
Anggota 2012), Vice President Director and CFO (2011-2017), President Director/CFO (2017-2018)
for BNI Life Insurance, and Managing Director/CFO for BNI Sekuritas (2018-2020) and PT
Member Bank Bukopin Tbk. (2020-2021).
He has no concurrent positions and no affiliated relationships with other members of
menjabat sebagai anggota Komite Investasi berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Kpts-
008/DK.PIS/2022-S0 tanggal 30 September 2022
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, dan gelar Master of
Business Administration dari Universitas Gadjah Mada
Karier Beliau antara lain Manager Budget Planning & Forecasting (2021-sekarang) dan di
Manager Budgeting SH C&T (2020.-2021).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Manager Budget Planning & Forecasting PT
Pertamina (Persero). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham.
Indonesian citizen, born in 1979, domiciled in Jakarta, Indonesia, and serves as a member
of the Investment Committee based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Kpts-008/DK.PIS/2022-S0 dated 30 September 2022
He holds a Bachelor of Accounting degree from Gadjah Mada University, and a Master of
Business Administration degree from Gadjah Mada University
Iwan Darmaji His career includes Manager of Budget Planning & Forecasting (2021-present) and
Anggota Manager of Budgeting SH C&T (2020-2021).
Member He has concurrent positions as Manager of Budget Planning & Forecasting at PT
Pertamina (Persero). He has no retirement relationship with members of the Board
Commissioners, Directors, and/or Shareholders.
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate secretary is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan by the Chief Executive Officer with the approval from
Komisaris, dan bertanggung jawab langsung kepada the Board of Commissioners, and reports directly to
Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan mendukung the Chief Executive Officer. The Corporate Secretary
kinerja Direksi melalui pendampingan aktivitas, supports the Board of Directors by assisting with
kegiatan administrasi dan kepatuhan perusahaan, the administrative activities and compliance, the
menjaga hubungan dengan para pemangku maintenance of relationships with the stakeholders,
kepentingan, serta bertanggung jawab terhadap and the social responsibility of SOEs.
program tanggung jawab sosial BUMN.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011, Secretary pursuant to Regulation of the Minister of
di antaranya: SOE No. Per-01/MBU/2011 include:
1. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi 1. Ensuring that the Company complies with the
peraturan tentang persyaratan keterbukaan regulations concerning disclosure in line with GCG
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Providing the information required by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ of Directors and the Board of Commissioners
atau sewaktu-waktu apabila diminta; regularly and/or as required;
3. Menatausahakan dan menyimpan dokumen 3. Administering and storing the Company’s
perusahaan, termasuk tapi tidak terbatas pada documents, including but not limited to the
daftar Pemegang Saham, daftar khusus dan Shareholders Registers, Special Registers, and
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, serta and Minutes of Meetings of the Board of Directors’
RUPS. Meetings, the Board of Commissioners’ Meeting,
and the GMS.
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary

Activities
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan sejumlah The Corporate Secretary has implemented various
kegiatan selama tahun 2022, antara lain: activities throughout 2022, including:
1. Memberikan layanan aspek Compliance & 1. Providing services concerning Compliance &
Corporate Administration, di antaranya: Corporate Administration aspects, including:
a. Pemantauan Pelaporan Harta Kekayaan a. Monitoring of the State Officials’ Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) lingkup SH (LHKPN) for SH IML with the achievement of
IML dengan capaian 100%; 100%;
b. Implementasi ISO 37001:2016 di SH IML; b. Implementation of ISO 37001:2016 at SH IML;
c. Mengkoordinir kegiatan penyampaian c. Coordination of the gratification report
pelaporan pemberian dan/atau penerimaan activities;
gratifikasi;
d. Menyusun kajian serta melaksanakan d. Review and dissemination of new laws and
kegiatan sosialisasi atas peraturan perundang- regulations.
undangan baru.
2. Mengkoordinasikan Tata Kelola Perusahaan, 2. Coordinating the Company’s Governance, such as:
misalnya:
a. Pelaksanaan program sosialisasi GCG. a. GCG dissemination.
b. Pelaksanaan Diagnostic Assessment dan b. Diagnostic Assessment and GCG Assistance
Pendampingan GCG. Implementation.
c. Pemenuhan Tindak lanjut Area of Improvement c. Follow-up Action of the Areas of Improvement
(AoI) Diagnostic Assessment GCG. based on GCG Diagnostic Assessment.
d. Pelaksanaan Assessment GCG. d. GCG Assessment.
e. Penyampaian program pengenalan e. Corporate induction program for new
Perusahaan kepada Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners and
dan pekerja baru di lingkungan PIS. the Board of Directors and new employees.
3. Menyelenggarakan kegiatan sponsorship, 3. Implementation of sponsorship activities, social
bantuan sosial, dan CSR; assistance, and CSR programs;
4. menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan 4. Execution of the Board of Commissioners’
Direksi dan RUPS; meeting, the Board of Directors’ meeting, and the
GMS.
5. Mengelola Relasi dengan Stakeholder dan 5. Managing Stakeholder Relation and Corporate
Komunikasi Perusahaan. Communication.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary

Sejalan dengan rotasi dan promosi jabatan pada In accordance with the rotation and promotion
Pertamina Group, Sekretaris Perusahaan mengalami policy of Pertamina Group, the Corporate Secretary
perubahan pada periode pelaporan, sebagai berikut: underwent changes during the reporting period as
follows:
Nama Periode Dasar Pengangkatan

Name Period Basis of Appointment
8 Februari 2021-15 Maret 2022

Arief Sukmara SKMJ-00009/K20000/2021-S8
8 February 2021-15 March 2022
01 Agustus-31 Desember 2022

Muhammad Aryomekka Firdaus SKMJ-00107/K20000/2022-S8
01 August-31 December 2022
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan SKMJ-00107/K20000/2022-S8
tanggal 01 Agustus 2022
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Padjadjaran, Bandung.
Karier Beliau di PT Pertamina (Persero) antara lain Officer BP Marketing & Trading
(2016-2018), Sr Analyst I Perform. & Competency Mgt (2018), Assistant to CEO (2018) dan
Manajer BOD Office (2018-2020).
An Indonesian citizen born in 1985 and residing in Jakarta, Indonesia, Muhammad

Aryomekka Firdaus was appointed as the Corporate Secretary pursuant to SKMJ-00107/
K20000/2022-S8 dated 01 August 2020.
He obtained a Bachelor of Psychology degree from Padjadjaran University, Bandung.
In PT Pertamina (Persero), he was the Officer for BP Marketing & Trading (2016-2018),
Muhammad Aryomekka Senior Analyst I Perform. & Competency Management (2018), Assistant to CEO (2018),
Firdaus and Manager of BOD Office (2018-2020).
Corporate Secretary He has no concurrent positions and no affiliated relationships with other members of
Vice President Health, Safety, Security and Environment
PIS mengedepankan aspek Health, Safety, Security, The Company prioritizes Health, Safety, Security,
and Environment (HSSE), untuk memberikan layanan and Environment (HSSE) aspects in order to deliver
yang kompetitif dan handal kepada pelanggan, a competitive and reliable service to the customers,
keselamatan pengoperasian kapal, dan perlindungan vessel operation safety, and environmental protection.
lingkungan. Dalam upaya untuk mencapai zero In achieving the target of zero human injury, zero loss
human injury, zero loss of life, zero occupational illness, of life, zero occupational illness, zero environmental
zero environmental pollution, dan zero property pollution, and zero property damage, the Company
damage, PIS memiliki fungsi Vice President (VP) has established a Vice President (VP) for HSSE, who
HSSE, yang bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the Chief Executive Officer.
Direktur Utama.
VP HSSE merupakan sebuah fungsi yang berperan VP HSSE is a function that is responsible for
merencanakan, mengarahkan, memonitor, dan planning, directing, monitoring, and evaluating
mengevaluasi pengelolaan HSSE agar sesuai dengan HSSE management to ensure compliance with the
regulasi dan standar industri yang berlaku, baik prevailing regulations and the applicable industrial
nasional maupun internasional. VP HSSE menjalankan standards, both in the national and international
fungsinya dengan kampanye dan promosi HSSE level. VP HSSE carries out the functions through HSSE
untuk pencegahan dan mitigasi insiden, dengan campaign and promotion to prevent and mitigate
peningkatan kesadaran dan kepedulian pekerja incidents, by raising the awareness of the employees
terhadap aspek HSSE. VP HSSE juga berperan dalam on HSSE aspects. In addition, VP HSSE contributes to
mengarahkan penyelidikan dan penyidikan terhadap directing the investigation on the safety and security
kasus keamanan dan keselamatan yang terjadi di cases happening in the Company.
lingkungan perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab VP HSSE Duties and Responsibilities of VP HSSE

VP HSSE memiliki tugas dan tanggung jawab, di The duties and responsibilities of VP HSSE include:
antaranya:
1. Mengidentifikasi indikator dan memonitor 1. Identifying the indicators and monitoring the
realisasi kinerja pada masing-masing fungsi untuk performance realization of each function to ensure
memastikan pencapaian strategi dan target strategy achievement and Corporate development
pengembangan perusahaan. target.
2. Melaksanakan implementasi sistem manajemen 2. Implementing HSSE management system
HSSE (SUPREME, CSMS, atau sistem lainnya) (SUPREME, CSMS, or other systems) covering
yang mencakup kebijakan, strategi dan program/ the policies, strategies, and programs/activities
aktivitas HSSE secara berkesinambungan dan in a sustainable and effective manner in order to
efektif, untuk mendukung operational excellence support operational excellence and performance
dan tercapainya target kinerja yang diharapkan. target achievement.
3. Menyusun usulan rencana kerja dan anggaran 3. Developing work plan and budget draft for each
pada masing-masing fungsi yang terintegrasi function that is integrated with other divisions and
dengan bagian lain, serta pemantauan terhadap monitoring the realization.
realisasinya.
4. Mengidentifikasi kebutuhan atas perbaikan 4. Identifying the required improvement to the work
sistem kerja dan prosedur untuk memastikan system and procedures to ensure sustainable
peningkatan kinerja yang berkesinambungan performance improvement that adheres to the
dan taat terhadap peraturan. regulations.
5. Mengidentifikasi dan melakukan mitigasi risiko 5. Identifying and mitigating the risks of the
pada seluruh kegiatan internal fungsi untuk activities across the internal functions to ensure
memastikan penerapan program respon dan the implementation of response plan and proper
mitigasi risiko yang tepat. risk mitigation.
Profil VP HSSE Profile of VP HSSE
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1981, berdomisili di Bogor, Indonesia, dan
menjabat sebagai VP HSSE berdasarkan SKMJ-00153/K20000/2022-S8 tanggal 05
Oktober 2022.
Beliau meraih gelar Ahli Madya (D4) dan Ahli Nautika Tingkat I (ANT-I) di Sekolah Tinggi
Ilmu Pelayaran, Jakarta.
Karier Beliau di PT Pertamina (Persero) antara lain Marine Superintendent I (2020)

dan Assistant Manager Safety Management System (2020-2021), serta di PIS sebagai
Manager Gas Operation (2020-2021) dan Manager Crude & Black Oil Operation (2022).
An Indonesian citizen born in 1981 and residing in Bogor, Indonesia, Ade Gunawan was
appointed as the VP HSSE pursuant to SKMJ-00153/K20000/2022-S8 dated 05 Oktober
2022.
He obtained an associate degree (D4) and Nautical Expert Level I (ANT-I) from the
Ade Gunawan Institute of Maritime, Jakarta.
VP HSSE
In PT Pertamina (Persero), he was a Marine Superintendent I (2020) and Assistant
Manager for Safety Management System (2020-2021) and in the Company, he was the
Manager of Gas Operations (2020-2021) and Manager of Crude & Black Oil Operation
(2022).

Vice President Legal Counsel
Vice President Legal Counsel (VP Legal Counsel) The Vice President for Legal Counsel (VP Legal Counsel)
merupakan sebuah fungsi yang berperan memastikan is a function that ensures the compliance with legal
pemenuhan aspek hukum/legal di setiap kegiatan aspects across the Company’s business activities. This
bisnis PIS. Fungsi ini bertanggung jawab langsung function reports directly to the Executive Chief Officer.
kepada Direktur Utama. Fungsi ini juga berperan This function also provides legal services to the Board
memberikan layanan legal kepada Direksi, Direktorat, of Directors, the Directorates, and Functions of the SH
Fungsi di SH IML, Anak Perusahaan SH IML, serta IML, Subsidiaries of the SH IML, and Joint Ventures to
Perusahaan Patungan (Joint Venture) dalam rangka support the Company’s business activities.
mendukung kegiatan bisnis Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Legal Counsel Duties and Responsibilities of the Legal
Counsel
VP Legal Counsel memiliki tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the VP Legal
jawab di antaranya: Counsel include:
1. Mengarahkan, memonitor, dan mengevaluasi 1. Directing, monitoring, and evaluating the legal
aspek hukum terhadap kebijakan atau kegiatan aspects of the policies and business activities of
bisnis SH IML, serta perusahaan patungan, agar SH IML and the joint ventures to adhere to the
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Mengarahkan, memonitor, dan mengevaluasi 2. Directing, monitoring, and evaluating the aspects
aspek perikatan terhadap korporasi di SH IML of corporate bonds within the SH IML and the joint
serta perusahaan patungan ventures.
3. Mengarahkan, memonitor, dan mengevaluasi 3. Directing, monitoring, and evaluating the
aspek litigasi dan non-litigasi terhadap korporasi corporate litigation and non-litigation aspects
di SH IML serta perusahaan patungan. within the SH IML and the joint ventures.
4. Mengarahkan, memonitor, dan mengevaluasi 4. Directing, monitoring, and evaluating the
strategi, rencana, program kerja, anggaran bisnis, strategies, plans, work programs, business budget,
dan operasional perusahaan dalam kaitannya and operations concerning the legality aspects.
dengan pemenuhan aspek hukum.
5. Melaporkan LHKPN, pelaporan gratifikasi secara 5. Reporting LHKPN, periodic gratification report,
periodik, deklarasi Conflict of Interest (CoI), Code Conflict of Interest (CoI) declaration, Code of
of Conduct (CoC), serta kode etik lainnya di Fungsi Conduct (CoC), and other codes for the Legal
Legal Counsel SH IML. Counsel Function of the SH IML.
Profil VP Legal Counsel Profile of the VP for Legal Counsel
menjabat sebagai VP Legal Counsel berdasarkan Surat Keputusan No. SKMJ-00021/
K20000/2021-S8 tanggal 31 Maret 2021.
Beliau meraih Magister Hukum di Universitas Indonesia, Jakarta.
Karir Beliau di PT Pertamina (Persero) antara lain Manager Legal Service Asset &
Corporation Matters (2018-2019) dan Legal Manager (2019-2020).
An Indonesian citizen born in 1975 and residing in Jakarta, Indonesia, Cholid was
appointed as a VP for Legal Counsel pursuant to Decree of the Board of Commissioners
No. SKMJ-00021/K20000/2021-S8 dated 31 March 2020.
He obtained a Master of Law degree from the University of Indonesia, Jakarta.
In PT Pertamina (Persero), he was the Manager of Legal Service Asset & Corporation
Cholid Matters (2018-2019) and Legal Manager (2019-2020).
VP Legal Counsel
Internal Audit
Internal Audit (IA) bertujuan untuk membantu The Internal Audit (IA) aims to support the Company
Perusahaan mencapai visi dan misinya secara efektif in achieving its objectives in an effective and efficient
dan efisien. IA melakukan evaluasi terhadap aktivitas manner. IA carries out evaluation over the internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata control, risk management, and Corporate governance
kelola Perusahaan. Selanjutnya, IA akan memberikan activities. Then, IA would provide directions, insights,
arahan, pandangan, dan rekomendasi perbaikan and recommendations to improve the Company’s
berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Audit
Internal Audit telah memiliki Sistem Tata Kerja The Internal Audit has established the Internal
Internal Audit dan Kode Etik Internal Audit sebagai Audit Work Procedures and Code of Conducts as
pedoman pelaksanaan tugas dan tanggung guidelines for the implementation of its duties
jawabnya. Pedoman tersebut mengacu kepada and responsibilities. The guidelines refer to the
International Standards for the Professional Practice International Standards for the Professional Practice
of Internal Auditing yang ditetapkan oleh The of Internal Auditing that is developed by The Institute
Institute of Internal Auditors, serta kebijakan lainnya of Internal Auditors, and other relevant policies
yang relevan dan berlaku di Perusahaan. Pedoman applicable in the Company. The guidelines must be
tersebut wajib ditaati oleh kepala maupun seluruh obeyed by the Chief Audit Executive and all staffs of
staf Internal Audit. the Internal Audit.
Tugas dan tanggung jawab Internal Audit, antara The duties and responsibilities of Internal Audit
lain: covers:
1. Mengusulkan dan merancang program kerja 1. Proposing and developing the annual audit
pengawasan tahunan/annual audit plan (AAP) plan (AAP), covering the object of assignment,
yang mencakup antara lain: objek penugasan, schedule of assignment, budget, ad resources
jadwal penugasan, anggaran, dan sumber required to be approved by the Chief Executive
daya yang dibutuhkan untuk mendapatkan Officer and the President Commissioner;
persetujuan dari Direktur Utama dan Komisaris
Utama;
2. Melaksanakan kegiatan penugasan melalui 2. Carrying out the assignment through assurance
kegiatan assurance dan consulting di seluruh and consulting activities across the Company’s
unit kerja di Perusahaan; business units;
3. Melaksanakan koordinasi dan pengawasan 3. Coordinating and monitoring the Internal Audit
kegiatan Internal Audit dengan Internal Audit PT activities with the Internal Audit of PT Pertamina
Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaannya; (Persero) and its Subsidiaries;
4. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur 4. Reporting the monitoring results to the Chief
Utama dan Direktur lainnya yang relevan; Executive Officer and other relevant Directors;
5. Melaksanakan penugasan lain yang diamanatkan 5. Carrying out other duties as assigned by the
oleh Direktur Utama dan/atau Dewan Komisaris. Chief Executive Officer and/or the Board of
Commissioners.
Kedudukan Internal Audit dalam Struktur Duties and Responsibilities of the Internal
Perusahaan Audit
Internal Audit melaksanakan sistem pengendalian The Internal Audit carries out an internal control
internal dengan dipimpin oleh seorang Chief system under the leadership of a Chief Audit
Audit Executive. Chief Audit Executive diangkat Executive. The Chief Audit Executive is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah dismissed by the Chief Executive Officer, following
memperoleh rekomendasi atau saran dari Chief Audit the recommendations or inputs from the Chief Audit
Executive PT Pertamina (Persero) dan memperoleh Executive of PT Pertamina (Persero) and approval
persetujuan Dewan Komisaris. Chief Audit Executive from the Board of Commissioners. The Chief Audit
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Chief Executive reports directly to the Chief Executive
Audit Executive dibantu oleh Internal Audit Manager Officer. The Chief Audit Executive is supported by an
dan Planning & Monitoring Senior Analyst. Internal Audit Manager and Planning & Monitoring
Senior Analyst.
Struktur Organisasi Unit Internal Audit

Organization Structure of the Internal Audit Unit
Chief Audit Executive
Manager Business Plan,

Manager Operation & Fleet Sr Analyst I-III Audit
Commercial & Business
Management IA Planning & Monitoring
Support IA
Operation & Fleet Business Plan, Commercial &

Management IA Business Support IA
SR Auditor I-III SR Auditor I-III
Auditor I-II Auditor I-II
Jr Auditor I-II Jr Auditor I-II

Internal Audit Manager terdiri dari dua divisi, yaitu The Internal Audit Manager supervises two divisions:
Manager Operation & Fleet Management IA serta Manager for Operation & Fleet Management IA
Manager Business Planning, Commercial & Business and Manager for Business Planning, Commercial, &
Support IA. Manager Operation & Fleet Management Business Support IA. The Manager for Operations &
IA bertanggung jawab atas audit terhadap operasi Fleet Management IA is responsible for the audit of
pengangkutan muatan dan pengelolaan bunker, load transport operations and bunker management
sedangkan Manager Business Planning, Commercial while the Manager for Business Planning, Commercial,
& Business Support IA bertanggung jawab atas audit & Business Support IA is responsible for the audit
terhadap aktivitas pengadaan umum dan uang of general procurement and job advances as well
muka kerja (UMK) serta audit pengadaan kapal sewa. as rented vessel procurement. Each IA Manager is
Masing-masing IA Manager dibantu oleh Senior assisted by a Senior and Junior Auditor in carrying out
dan Junior Auditor dalam melakukan penugasan. the assignment. Meanwhile, Planning & Monitoring
Sementara, Planning & Monitoring Senior Analyst Senior Analyst Responsible for planning analysis and
bertanggung jawab terhadap analisa perencanaan supervision by Internal Audit.
dan pengawasan oleh Internal Audit.
Sertifikasi Profesi Internal Audit Internal Audit Professional Certification

Sertifikasi internal auditor sangat dibutuhkan untuk Certification for internal auditor is crucial to support
menunjang kompetensi dan profesionalitas seorang the competencies and professionalism of an internal
auditor internal. Anggota Internal Audit telah auditor. The members of the Internal Audit has been
memiliki sejumlah sertifikasi yang relevan dengan certified with relevant certifications for internal audit.
aktivitas internal audit.
Sertifikasi Profesi Internal Audit

Internal Audit Professional Certification
Nama Anggota Unit Internal Audit Sertifikasi

No.
Member of the Internal Audit Unit Certification
1. Widya Putra Tresnalesmana QIA, CFE, CFrA, CRMP
2. Ariefandy Hidayat QIA, CISA, CRP
3. Asep Bhakti Miharja QIA, CRMP
4. Ikrar Muda Harahap QIA, CA, CFE, CFrA
5. Duwi Retno Wulansari QIA, CRP
6. Ahmad Zainuddin QIA, CRP
7. Muhammad Iqbal Suriaatmaja QIA
8. Ahmad Gunawan QIA
9. Selvia Kusuma Wardani QIA
Keterangan | Remarks:
QIA = Qualified Internal Auditor
CFE = Certified Fraud Examiner
CFrA = Certified Forensic Auditor
CRMP = Certified Risk Management Professional
CISA = Certified Information Systems Auditor
CRP = Certified Risk Professional
CA = Chartered Accountant Indonesia
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Internal Audit Trainings and Competency

Internal Audit Development
Secara berkala, Internal Audit mengikuti pelatihan The Internal Audit regularly participates trainings and
dan peningkatan kompetensi untuk memastikan competency development programs to ensure that
mereka mengikuti perkembangan kondisi terkini. they are up-to-date with the recent development.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Internal Audit

Internal Audit Trainings and Competency Development
Unit Internal Audit Jumlah Pelatihan

No.
Internal Audit Unit Total Trainings
1. Chief Audit Executive 5
2. Operation & Fleet Management Internal Audit 35
3. Business Planning, Commercial & Business Support Internal Audit 36
4. Planning & Monitoring 9
Rapat Internal Audit Internal Audit Meeting

Internal Audit menyelenggarakan 452 kali rapat The Internal Audit held 452 meetings to provide
untuk memberikan masukan kepada manajemen. recommendations to the management.
Rekapitulasi Kehadiran Internal Audit pada Rapat Internal Audit

Recapitulation of Internal Audit Attendance at the Internal Audit Meetings
Internal Audit Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tidak Hadir Persentase

Internal Audit Total Meeting Total Attendance Absence Percentage
Chief Audit Executive 436 394 42 90,00%
Operation & Fleet Management IA 452 413 39 91,37%
Bus. Plan. Comm. & Bus Support IA 452 432 20 95,58%
Planning & Monitoring 387 363 24 93,80%
Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Internal Audit Activity Implementation

Kegiatan Internal Audit terdiri atas penugasan The Internal Audit activities cover the assignment of
pemeriksaan, non-pemeriksaan, dan pemberian audit, non-audit, and provision of insights as requested
pandangan yang dilaksanakan berdasarkan by the Board of Directors. Such assignment might be
permintaan Direktur. Penugasan ini berupa for annual audit plan (AAP) or non-AAP.
pengawasan tahunan atau annual audit plan (AAP)
maupun non-AAP.
Pelaksanaan Penugasan Pemeriksaan Internal Audit

Implementation of Assignment of Internal Audit
Jenis Penugasan
Topik Audit Periode Pelaksanaan
No. Type of
Audit Topic Assignment Period
Assignment
Operation & Fleet Management Internal Audit
1. Audit atas dampak pembentukan holding subholding di 28 Mar-31 Agust 2022

Subholding Integrated Marine Logistics. 28 Mar – 31 Aug 2022
Audit on the impacts of establishment of the holding sub-
holding at the Subholding for Integrated Marine Logistics. AAP
2. Audit atas operasional PIS Pte. Ltd. 5 Sep 2022-31 Jan 2023
Audit on the operations of PSI Pte. Ltd. 5 Sep 2022 – 31 Jan 2023
3. Audit investigasi atas indikasi fraud dalam Pelaksanaan 1 Agust-30 Nov 2022
Pekerjaan Supply Fresh Water PET di Wilayah Dumai. 1 Aug – 30 Nov 2022
Audit on investigation of fraud indication in Fresh Water Supply
Work Implementation of PET in Dumai.
non-AAP
4. Konsultasi atas proses novasi dan penyelesaian proyek-proyek di 17 Jan-31 Mar 2022
6 Terminal PET. 17 Jan – 31 Mar 2022
Consultation on the novation project and completion of projects
at 6 PET Terminals.
Business Planning, Commercial & Business Support Internal Audit
1. Audit atas pengadaan/pembangunan kapal baru. 21 Mar-30 Juni 2022

Audit on new vessel procurement/construction. 21 Mar – 30 Jun 2022
2. Audit atas pengelolaan 6 Terminal di PET. 11 Agust-30 Nov 2022

Audit on the management of 6 Terminals in PET. 1 August – 30 Nov 2022
3. Audit atas kebijakan dan implementasi TKDN Pertamina Group. AAP 26 Okt-16 Des 2022
Audit on the policies and implementation of Pertamina Group’s 26 Oct – 16 Dec 2022
TKDN
4. Audit atas pengadaan kapal sewa (carry over 2021). 21 Sep 2021-31 Jan 2022
Audit on rented vessel procurement (carry over from 2021) 21 Sep 2021 – 31 Jan 2022
Operation & Fleet Management IA bersama Bus. Plan. Comm. & Bus Support IA
1 Konsultasi proyek-proyek strategis dan unlock value 21 Feb -31 Des 2022
AAP
Consultation on strategic projects to unlock values 21 Feb – 31 Dec 2022
2 Penelaahan atas indikasi penyalahgunaan ROB bunker tug boat 01 Mar-14 Apr 2022
dan wewenang rekrutmen pekerja TKJP di Marine Region (carry 1 Mar – 14 Apr 2022
over)
non-AAP
Review of the Indication of Bunker Tug Boat ROB Misuse and
TKJP Workforce Recruitment Authority Abuse at Marine Region
(carry over).
Penugasan Non-Pemeriksaan Non-Audit Assignments

Penugasan non-pemeriksaan internal audit Non-audit assignments for internal audit is carried
dilaksanakan bersama-sama, baik seluruh maupun out jointly for all functions or representatives of the
perwakilan fungsi di bawah Chief Audit Executive. function under the Chief audit Executive.
Pelaksanaan Penugasan Non-Pemeriksaan Internal Audit

Non-Audit Internal Audit Assignments
Topik Audit Periode Pelaksanaan

No.
Audit Topic Assignment Period
1. Pandangan atas tata kelola proses bisnis baru non rutin pengangkutan propylene 02 Feb 2022
dan kegiatan perdagangan out pihak ketiga. 2 Feb 2022
Views on the non-routine new business process governance for propylene
transport and third party out trade activities.
2. Pandangan atas penyelesaian permasalahan LPG/C Pertamina Gas 2 (PG-2). 26 April 2022
Views on conflict resolution at LPG/C Pertamina gas 2 (PG-2) 26 April 2022
3. Evaluasi terbatas unclaimable klaim Slow Speed Over Bunker (SSOB) berdasarkan 25 Mei 2022
data BMKG. 25 May 2022
Limited evaluation of unclaimable claim of Slow Speed Over Bunker (SSOB) based
on BMKG data.
4. Pendampingan BPKP dalam rangka reviu atas rencana proses Unlock Value PIS. 29 Nov 2021-31 Des 2022
Assistance for BPKP in reviewing PIS Unlock Value plan process. 29 Nov 2021 – 31 Dec 2022
5. Pendampingan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) RI pada pemeriksaan dengan 21 Jan-31 Des 2022
tujuan tertentu atas pendapatan belanja dan investasi PIS dan instansi terkait 21 Jan – 31 Dec 2022
lainnya tahun 2019-2021.
Assistance for the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK) in auditing with
defined purposes on the expenditure income and investment of the Company and
other institution in 2019-2021.
6. Pendampingan BPKP dalam rangka reviu atas proses penghapusan dan 24 Okt-28 Des 2022
pelepasan kapal pada PIS. 24 Oct – 28 Dec 2022
Assistance for BPKP in reviewing vessel elimination and release on PIS
7. Tim penyusunan mekanisme dan implementasi agile auditing fungsi internal 17 Feb-31 Okt 2022
audit Pertamina Group. 17 Feb – 31 Oct 2022
Team to develop agile auditing mechanism and implementation for the internal
audit function of Pertamina Group.
8. Tim reviu annual audit plan 2022 fungsi internal audit. 13 Juni-29 Juli 2022
Team to review 2022 annual audit plan of the internal audit function. 13 June – 29 July 2022
9. Tim task force perumusan dan implementasi Pertamina Internal Audit Services 01 Nov 2022-31 Des 2023
(PIAS) PT Pertamina (Persero). 1 Nov 2022 -31 Dec 2023
Task force to develop and implement Pertamina Internal Audit Services (PIAS) of
PT Pertamina (Persero).
10. Tim task force program kerja fungsi internal audit tahun 2023. 24 Okt-31 Des 2022
Task force for internal audit function work plan in 2023. 24 Oct – 31 Dec 2022
11. Tim pembaruan audit universe. 17 Mei-31 Des 2022

Team to update the audit universe. 17 May – 31 Dec 2022
12. Tim penyusunan internal audit monitoring dashboard. 18 Mei-31 Des 2022
Team to develop the internal audit monitoring dashboard. 18 May – 31 Dec 2022
13. Tim task force penyelesaian permasalahan transaksi dan pembayaran antar 23 Sep-31 Des 2022
Subholding dan/atau anak perusahaan di Pertamina Group. 23 Sep – 31 Des 2022
Task force for transaction and payment issue resolution among the Subholdings
and/or subsidiaries of Pertamina Group.
14. Periodic Quality Assessment (PQA) fungsi internal audit Pertamina Group tahun 18 Juli-30 Des 2022
2022. 18 July – 30 Dec 2022
Periodic Quality Assessment (PQA) of the internal audit of Pertamina Group in 2022
15. Pengawasan tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit internal dan eksternal 01 Jan-31 Des 2022
periode tahun 2022. 1 Jan – 31 Dec 2022
Monitoring of the follow-up on the recommendations from internal and external
audit findings in 2022.
Profil Kepala Internal Audit

Profile of the Chief Audit Executive
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1967, berdomisili di Bandung, Indonesia,
dan menjabat sebagai Chief Audit Executive berdasarkan Surat Keputusan No. SKMJ-
9004/ K200000/2021-S8 tanggal 19 Maret 2021. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin
dari Universitas Sumatera Utara, dan dari Politeknik Teknik Energi, Institut Teknologi
Bandung.
Karier Beliau di Pertamina Group di antaranya sebagai Chief of Internal Audit Pertagas
(2016-2018), Internal Audit Manager PIEP (2018-2019), Head of Internal Audit PIEP (2019-
2020), dan Chief Audit Executive Shipping PT Pertamina (Persero) (2020-2021).
An Indonesian citizen born in 1967 and residing in Bandung, Indonesia, Widya Putra
Tresnalesmana was appointed as the Chief Audit Executive pursuant to Decree No.
SKMJ-9004/K200000/2021-S8 dated 19 March 2021.
He obtained a Bachelor of Mechanical Engineering degree from North Sumatra
University and from Energy Engineering Polytechnic, Bandung Institute of Technology.
Widya Putra His career in Pertamina Group covered the Chief of Internal Audit for Pertagas (2016-
Tresnalesmana 2018), Internal Audit Manager for PIEP (2018-2019), Head of Internal Audit for PIEP (2019-
Kepala Internal Audit 2020), and the Chief Audit Executive for Shipping PT Pertamina (Persero) (2020-2021).
Chief Audit Executive He holds no concurrent positions and he has no affiliated relationships with other
members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or the Shareholders.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan Internal Control System (ICS) is a system established
suatu sistem yang ditetapkan Direksi untuk by the Board of Directors to safeguard the corporate
mengamankan investasi dan aset perusahaan, investment and assets, in accordance with the
sesuai peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ regulation of the Minister of SOE No. Per-01/
MBU/2011. SPI menyatukan tindakan dan kegiatan MBU/2011. ICS integrates the actions and activities in a
secara berkesinambungan dengan memperhatikan sustainable manner while considering GCG principles
prinsip-prinsip GCG dan aspek manajemen and risk management aspects, supported by human
risiko, yang didukung oleh keandalan SDM dan resource reliability and information technology.
teknologi informasi. PIS mengaplikasikan SPI secara The Company implements ICS in a structured and
terstruktur dan komprehensif di semua lini bisnis comprehensive manner across its business lines to
guna meminimalkan kesalahan, mitigasi risiko, dan minimize mistakes, mitigate risks, and avoid frauds.
terhindar dari aksi kecurangan.
Tujuan Pengendalian Internal Internal Control Objectives

Penerapan SPI bertujuan untuk memberikan The implementation of ICS aims to ensure that
keyakinan bahwa tujuan Perusahaan telah terealisasi the Company’s objectives are realized through
melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan effective and efficient performance, reliable financial
pelaporan keuangan, pengamanan aset dan investasi, statements, asset and investment safeguarding,
serta kepatuhan terhadap regulasi. SPI memastikan and regulatory compliance. ICS ensures that activity
pelaksanaan kegiatan sesuai dengan prinsip implementation is in line with the effectiveness
efektifivitas dan efisiensi dengan menggunakan and efficiency principles leveraging all the available
semua sumber daya yang dimiliki, serta penyajian resources and that the financial statements are
laporan keuangan yang bersifat andal, transparan, reliable, transparent, and accountable. The scope of
dan dapat dipertanggungjawabkan. Lingkup SPI ICS covers internal control environment, business
terdiri dari lingkungan pengendalian internal, risk assessment management review, control,
pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk information, and communication activities, and
assessment), aktivitas pengendalian, informasi dan monitoring on the current internal control system
komunikasi, serta pengawasan terhadap efektivitas effectiveness.
sistem pengendalian internal yang berjalan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control

PIS menerapkan SPI yang mencakup: The Company implements ICS covering:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
SPI memberikan jaminan kebenaran informasi ICS ensures the reliability of financial information,
keuangan, efektivitas, dan efisiensi proses effectiveness and efficiency of the Company’s
pengelolaan Perusahaan, serta aspek kepatuhan management process, and regulatory
terhadap regulasi. compliance aspects.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control
SPI mengendalikan kegiatan operasi dan ICS controls various operational and investment
investasi sesuai peraturan internal PIS, bebas activities in accordance with the Company’s
dari kecurangan sehingga mampu mencapai internal regulation, free from fraud in order to
target yang ditetapkan Perusahaan. achieve the target as set by the Company.
Kesesuaian SPI dengan COSO Conformity of ICS with COSO

Penerapan SPI merujuk pada aspek-aspek ICS implementation refers to the aspects as required
yang disyaratkan oleh Committee of Sponsoring by the Committee of Sponsoring Organizations of
Organizations of the Treadway Commission (COSO) the Treadway Commission (COSO) IC-Integrated
IC–Integrated Framework melalui kerangka COSO. Framework through the COSO framework. The
PIS telah mengadaptasi 5 komponen dan 17 prinsip Company has adopted 5 components out of 17
yang ditentukan oleh kerangka COSO. Kesesuaian principles as set out by the COSO framework. The
SPI dengan kerangka COSO bertujuan agar PIS conformity between ICS and COSO framework
mampu menentukan sasaran yang sesuai dengan enables the Company to be able to define the
visi dan misi Perusahaan, memastikan efektivitas dan objectives in accordance with its vision and missions,
efisiensi penggunaan sumber daya, mengutamakan ensure resource consumption effectiveness and
kepercayaan pelaporan, dan mematuhi peraturan efficiency, prioritize reporting reliability, and comply
perundangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendaliaan Effectiveness of Internal Control System

Internal
PIS melakukan evaluasi atas efektivitas SPI secara The Company evaluates ISC effectiveness routinely
rutin melalui pemantauan secara terus-menerus. through continuous supervision. The Internal Audit
Internal Audit melakukan evaluasi terpisah terhadap carries out a separate evaluation on the effectiveness
efektivitas pelaksanaan SPI melalui: of ICS implementation.
1. Audit Operasional 1. Operational Audit
Audit operasional bertujuan untuk memberikan Operational Audit aims to provide adequate
masukan yang memadai untuk meningkatkan recommendations to increase the performance
kinerja dan perbaikan atas proses bisnis PIS. and improve the business process. Throughout
Selama tahun 2022 telah dilaksanakan 10 2022, there were 10 audit assignments,
penugasan audit, dengan hasil 9 penugasan telah nine of which has been completed and the
selesai dilaksanakan dan 1 penugasan dalam remaining one assignment is carried on to
tahap pelaporan yang dilanjutkan pada tahun be implemented in 2023. The Internal Audit
2023. Internal Audit memberikan rekomendasi provides recommendations to the management
kepada manajemen berupa perbaikan dan in the form of improvement and finalization of
penyempurnaan atas proses bisnis, serta the business process as well as cost efficiency
peningkatan peluang efisiensi biaya. opportunities.
2. Konsultasi 2. Consultation
Kegiatan konsultasi dilakukan untuk The consultation aims to provide an alternative
memberikan alternatif solusi dari permasalahan solution for an issue faced by the management.
yang dihadapi manajemen. Kegiatan ini sesuai This is in line with the Internal Audit’ roles as the
dengan peran Internal Audit sebagai konsultan Company’s internal consultant in terms of risk
internal Perusahaan dalam aspek pengelolaan management, control, and corporate governance
risiko, pengendalian, dan tata kelola perusahaan beside the duties and responsibilities to the
di luar tugas dan tanggung jawab manajemen. management. As of now the Internal Audit has
Internal Audit telah melaksanakan 102 jasa provided 102 consulting services throughout
konsultasi selama tahun 2022. 2022.
Kantor Akuntan Publik

Public Accounting Firm
Fungsi pengawasan independen terhadap keuangan The independent supervisory duties over the
Perusahaan dilaksanakan melalui Kantor Akuntan Company’s financial aspects is undertaken by the
Publik (KAP) yang ditunjuk melalui RUPS. Public Accounting Firm appointed by the GMS.
KAP bertanggung jawab dalam memberikan opini The Public Accounting Firm is responsible for
audit mengenai aspek kepatuhan laporan keuangan providing audit opinions on the compliance of the
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Company’s financial statements with the Financial
berlaku di Indonesia. Auditor eksternal bertanggung Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
jawab terhadap independensi hasil audit, dan tidak The appointed external auditor is responsible for the
diperkenankan memiliki benturan kepentingan independence of the audit results, and they are not
dengan pihak manapun di dalam PIS. Pada tahun allowed to have any conflicts of interest with any
2022, PIS menggunakan jasa KAP PwC Tanudireja, employees of the Company. In 2022, the Company
Wibisana, Rintis dan Rekan dengan Daniel Kohar, appointed PwC Tanudireja, Wibisana, Rintis dan
S.E., CPA sebagai Akuntan Publik. Jasa audit yang Rekan as the Public Accounting Firm and Daniel
diberikan meliputi audit umum atas Laporan Kohar, S.E., CPA as the Public Accountant. The audit
Keuangan Konsolidasian untuk tahun berjalan 2022, services covered general audit of the Consolidated
dengan biaya audit senilai Rp4.220.000.000 (sudah Financial Statements for 2022 with the audit fee of
termasuk OPE). Rp4.220.000.000 (OPE included).
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Penerapan sistem manajemen risiko yang efektif The implementation of an effective and efficient risk
dan efisien menjadi salah satu aspek penunjang management system is a supporting aspects of the
keberlanjutan Perusahaan. Oleh karenanya, PIS Company’s sustainability. Therefore, the Company
menerapkan sistem secara terpadu, komprehensif, implements an integrated and comprehensive
dan saling terintegrasi agar senantiasa dapat system that generate early warning of potential
memberikan informasi dini tentang potensi risiko. risks. The implementation of risk management
Implementasi sistem manajemen risiko telah system is integrated into the business process, and
terintegrasi ke dalam proses bisnis, dan secara it is regularly developed following risk management
berkala dilakukan pengembangan atas kerangka system implementation framework and internal
penerapan sistem pengelolaan risiko maupun control structure.
struktur pengendalian internal.
Penerapan ERM dan Framework ISO Implementation of ERM and ISO 31000:2018
31000:2018 Framework
Pengelolaan risiko mengacu pada Pedoman Risk management refers to Risk Management
Manajemen Risiko No.A9-001/PIS5000/2021-S9 Guidelines No. A9-001/PIS5000/2021-S9 based on
berbasis ISO 31000:2018 Risk Management Standard. ISO 31000:2018 Risk Management Standards. ISO
ISO 31000:2018 memiliki 3 fondasi atau elemen 31000:2018 covers 3 foundations or core elements of
utama, yaitu prinsip, kerangka kerja, dan principle, framework, and risk management process.
proses manajemen risiko. Terdapat 8 prinsip There are 8 risk management principles, 6 framework
manajemen risiko, 6 elemen kerangka kerja, serta elements, and 6 steps of risk management process to
6 tahap proses pengelolaan risiko, yang kemudian be implemented in the Company’s risk management.
diimplementasikan ke dalam sistem manajemen
risiko PIS.
Elemen ISO 31000:2018

Elements of ISO 31000:2018 Integrated
St
l
C
t
ru an he
em ua
en
om
ct d ns
ov in
ur
pr nt
pr
ed
Im Co
iv
e
Customized
Human and
VALUE
Cultural
Factors
CREATION
AND
PROTECTION
B Inf
es o
t rm
e
A a
iv
va ti
us
ila on
cl
In
bl
e
Dynamic
PRINSIP
Principle
INTEGRATION
Risk Assessment
NT
Risk Identification
VEME
DES
IGN
IMPRO
LEADERSHIP Risk Analysis
AND
COMMITMENT Risk Evaluation
EV ON
AL TI
UA N TA
TI
ON E ME
PL
IM
KERANGKA KERJA PROSES

Framework Process
PIS melakukan inovasi dan pengembangan proses, The Company carries out innovation and development
sistematika, serta kesadaran mengenai pengelolaan in terms of process, system, and awareness of
risiko. Pengembangan kesadaran risiko melibatkan risk management. Raising the awareness of risk
seluruh elemen Perusahaan, baik para pekerja, involves all elements of the Company, including the
Komisaris, Direksi, maupun para pemangku employees, the Commissioners, the Directors, and
kepentingan lain. other stakeholders.
Profil Dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Risk Mitigation

Pada tahun 2022, PIS mengidentifikasi 7 risiko, yang In 2022, the Company identified 7 risks, consisting
terdiri dari 4 risiko bersifat kuantitatif dan 3 risiko of 4 quantitative risks and 3 qualitative risks. The
bersifat kualitatif. PIS mengelola profil risiko dan Company manages its risk profile and risk mitigation
upaya mitigasinya melalui Risk Intelligence Map measures through a Risk Intelligence Map (RIM).
(RIM).
Profil Risiko & Pengelolaannya

Risk Profile & Treatment
Jenis Risiko Kejadian Risiko Faktor Positif

No
Risk Type Risk Event Positive Factor
Kategori Dampak: Kuantitatif | Impact Category: Quantitative
1 Financial Peningkatan 1. Pelaksanaan Program Cost Optimization;

Management- biaya operasional 2. Pelaksanaan Negosiasi Harga Kontrak;
Financial pengoperasian 3. Pelaksanaan Rapat Master Program dan Optimasi Hilir.
Operation-Planning kapal
1. Implementation of Cost Optimization Program;
& Budgeting Ship operational
2. Implementation of Contract Value Negotiation;
cost increase
3. Implementation of Master Program Meeting and Downstream
Optimization.
2 Operational- Perompakan dan 1. Penunjukan Perwira deck (SSO) yang bertanggung jawab atas
Operational pencurian di atas keamanan kapal;
Excellence- kapal 2. Diberlakukan sistem jaga di atas kapal;
Operational Piracy and theft 3. Pemasangan safety equipment di atas kapal;
Performance on board 4. Pemasangan CCTV di atas kapal;
5. Safety Drill;
6. Penyusunan passage plan;
7. Sistem pengamanan dari pihak pelabuhan;
8. Pedoman & Pelatihan untuk melewati daerah yang rawan
(BMP4);
9. Adanya aplikasi monitoring pergerakan kapal (eDTP) dan IPMan;
10. Perlindungan dari pihak asuransi untuk trayek keluar negeri
yang pernah dilakukan di mana terdapat coverage war risk, high
risk area, kidnap & ransom.
1. Appointment of SSO responsible for vessel’s safety;
2. Patrol system implementation on the vessel;
3. Safety equipment installation on the vessel;
4. CCTV installation on the vessel;
5. Safety Drill;
6. Development of passage plan;
7. Security system of the port authority;
8. Guidelines & Trainings upon passing dangerous areas;
9. Vessel movement monitoring app (eDTP) and IPMan;
10. Insurance protection for international routes with coverage war
risk, high risk area, kidnap & ransom risks.
3 Business Keterlambatan 1. PTK memiliki Tim Pengadaan Kapal;

Strategy-Growth waktu pengiriman 2. PTK telah meminta dokumen laporan keuangan dari masing-
& Sustainability- pembangunan masing kandidat galangan;
Business Continuity kapal baru 3. PTK memiliki Pedoman Pengadaan Kapal;
Delayed delivery 4. Sistem pengadaan barang dan jasa telah melalui eproc.
time of new vessel
1. PTK has established Vessel Procurement Team;
construction
2. PTK has requested financial documents from each dock
candidate;
3. PTK has established Vessel Procurement Guidelines;
4. Goods and services procurement system has been implemented
through eproc
Jenis Risiko Kejadian Risiko Faktor Positif

No
Risk Type Risk Event Positive Factor
4 Business Risiko kerugian 1. Forecast kondisi pasar;

Environment- akibat volatilitas 2. Membuat kesepakatan tarif bersama dengan pelanggan guna
Economics- pasar pada antisipasi kondisi apabila pasar menguat.
Microeconomics angkutan FOB
1. Market condition forecast;
Pertamina
2. Joint tariff agreement with the customers to anticipate the
Loss risks due to
conditions where the market is strengthening.
market volatility of
Pertamina’s FOB
transport
Kategori Dampak: Kualitatif | Impact Category: Qualitative
5 Business Terjadinya 1. Hardening server;

Environment- gangguan IT 2. memantau status resource server;
Technology- IT disruption 3. Standarisasi mekanisme update dan anti malware software di
Infrastructure perangkat end user;
4. Perangkat keamanan jaringan selalu terbaru;
5. User selalu melakukan back up data penting perusahaan;
6. Isolasi jaringan sistem kontrol kapal;
7. Sistem intrusion detection;
8. Standard deployment software;
9. Penetration test;
10. Redundansi penyedia jasa jaringan dan perangkat jaringan kritis.
1. Server hardening;
2. Server resource status monitoring;
3. Standardization of update mechanism and anti-malware
software at the end user’s device;
4. Continuous update of network safety devices;
5. Users to back up important corporate data;
6. Vessel control system network isolation;
7. Intrusion detection system;
8. Standard deployment software;
9. Penetration test;
10. Critical network device and network service providers
redundancy.
6 Corporate Image Menurunnya 1. Sudah adanya fungsi Stakeholder Relation yang menjadi
- Stakeholder Corporate Image jembatan antara perusahaan dengan publik;
Management - Perusahaan 2. Adanya pemantauan media komunikasi serta engagement
Public Relations Loss of Corporate perusahaan kepada stakeholder eksternal.
reputations
1. Stakeholder Relation function has been established to liaise the
Company and the public;
2. Communication media monitoring and external stakeholder
engagement.
7 Legal, Governance Tuntutan ganti 1. Sudah tercantum secara tersirat bill of lading di dalam kontrak
& Compliance- rugi oleh pemilik komersial (Grup Pertamina);
Legal-Litigation and kapal dan pihak 2. Wajib memenuhi dokumen persyaratan pengangkutan.
Dispute Resolution ketiga
1. Bill of lading has been implied in the commercial contract
Claim by vessel
(Pertamina Group);
owners and third
2. Transport requirements document must be fulfilled.
parties
Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Evaluation of Risk Management Implementation

Risiko Effectiveness
Dalam memastikan implementasi manajemen risiko, To ensure risk management implementation, the
PIS telah melakukan Pertamina Risk Maturity Self Company has carried out Pertamina Risk Maturity
Assessment yang bekerja sama dengan konsultan Self-Assessment in collaboration with an independent
manajemen risiko independen. Penilaian dilakukan risk management consultant. The comprehensive
secara komprehensif kepada seluruh organ PIS, assessment was implemented across the Company,
mulai dari Direksi sampai tingkat manajemen di from the Board of Directors to the field management.
lapangan. Hasil penilaian di tahun 2022 berada di level The assessment in 2022 resulted in the level of
“managed” dengan nilai risk maturity index managed with risk maturity index of 3.78 out of 5. This
sebesar 3,78/5. Nilai tersebut melampaui score exceeds the target of 3.29. It shows that the risk
target yang telah ditentukan sebesar 3,29. Hal management practices have become more effective.
tersebut menggambarkan tingkat pencapaian
praktik manajemen risiko yang semakin efektif.
PT Pertamina (Persero) telah mengembangkan PT Pertamina (Persero) has developed Pertamina

model Pertamina Risk Maturity Self Assessment Risk Maturity Self-Assessment (PRISMA) model,
(PRISMA) yang mengacu pada 3 (tiga) Pilar ISO based on the three pillars of ISO 31000:2018: Principles
31000: 2018: Principles (PP), Framework (FW) (PP), Framework (FW), and Process (PR), with 6 (six)
dan Process (PR), dengan 6 kategori asesmen categories of Assessment (PRISMA Assessment
(PRISMA Assessment Category/PASTRY). PIS Category/PASTRY). The Company received various
menerima sejumlah rekomendasi untuk recommendations to improve its risk management,
meningkatkan pengelolaan risiko, di antaranya: such:
No PRISMA Action For Improvement (AFI)
1 Risk Governance 1. Melakukan FGD dengan Holding terkait tata waktu dan pembahasan rencana kerja
pembaruan/penyusunan STK yang meliputi:
a. Pembahasan TKI pemantauan Risiko menggunakan Early Warning System yang
didalamnya mencakup Key Control Indicator dan Key Risk Indicator, untuk OGB dan
Investasi (proyek);
b. Pembahasan mengenai STK Risk Based Performance;
c. Pembahasan mengenai STK Emerging Risk Management;
d. Pembahasan mengenai STK Portfolio Risk Management;
e. Pembahasan mengenai STK Pengelolaan Upside risk untuk OGB dan Investasi (proyek).
2. Melakukan benchmarking lintas Holding- Subholding terkait poin-poin pada bagian 1;
Melaksanakan program kerja penyusunan STK dengan konsisten sesuai tata waktu yang
telah ditetapkan.
1. Holding an FGD with the Holding on scheduling and work plan to update/develop STK,
covering:
a. Discussion of Risk Monitoring TKI using Early Warning System, covering Key Control
Indicator and Key Risk Indicator, for OGB and Investment (Project),
b. Discussion of Risk Based Performance STK;
c. Discussion of Emerging Risk Management STK;
d. Discussion on Portfolio Risk Management STK;
e. Discussion on Upside Risk Management STK for OGB and Investment (Project);
2. Implementing benchmarking across the Holding-Subholding on the points under number 1;
Carrying out STK development work plan in a consistent manner on time.
2 Risk Strategy Melakukan penyusunan Instruksi Kerja perumusan Risk Appetite Statement yang akan
diselaraskan dengan Holding yang sekurang-kurangnya mencakup:
1. Metode penentuan Risk Capacity dan Risk Appetite Subholding;
2. Format Standard Risk Appetite Statement secara kualitatif dan kuantitatif.
Developing Work Instruction of Risk Appetite Statement formulation to be aligned with the
Holding, to cover at least:
1. Methods to determine Risk Capacity and Risk Appetite of the Subholding;
2. Qualitative and Quantitative Risk Appetite Statement Standard Format
3 Risk 1. Melakukan FGD dengan Holding untuk:

Infrastructure a. Mengembangkan Dashboard Key Risk Indicator dan Key Control Indicator ke dalam
ERMS termasuk untuk risiko finansial;
b. Mengembangkan aplikasi untuk Risk Owner dalam memantau risiko yang real-time dan
interaktif;
2. Melakukan koordinasi dengan fungsi terkait (IT, Procurement) terkait project charter untuk
pengembangan sistem.
1. Holding an FGD with the Holding to:
a. Develop Key Risk Indicator and Key Control Indicator Dashboards in the ERMS, including
for financial risks;
b. Develop an App for Risk Owner to monitor the risks in a real-time and interactive manner.
2. Coordinating with the relevant Functions (IT, Procurement), on the system development
project charter.
4 Risk Mengembangkan pengelolaan risiko secara portofolio dengan lebih komprehensif sesuai
Management arahan Holding dengan melakukan :
Process 1. Proses identifikasi komponen portofolio yang akan dikelola dalam portofolio investasi,
proyek tahap eksekusi dan unit bisnis tertentu;
2. Penyusunan kategori & penetapan setiap komponen portofolio dalam kelompok kategori
portofolio;
3. Pengembangan & penerapan scoring model berdasarkan keekonomian dan risiko untuk
usulan investasi;
4. Pengembangan & penerapan scoring model berdasarkan kinerja dan risiko untuk proyek
tahap eksekusi;
5. Pengembangan & penerapan scoring model berdasarkan kinerja dan risiko untuk unit bisnis
(tahap operasi);
6. Pengembangan proses dan metode untuk melakukan konsolidasi risiko terhadap komponen
portofolio termasuk peta visual yang menggambarkan kinerja-risiko portofolio.
Developing portfolio risk management in a more comprehensive manner according to the
Holding’s direction through:
1. Identification of portfolio components to be managed in the investment portfolio, projects in
execution stage, and certain business units;
2. Development of categoiries & definition of each component of portfolio in a portfolio category
group;
3. Development & implementation of scoring model based on the economics and risks for
investment proposal;
4. Development & implementation of scoring model based on performance and risks for
projects on execution stage;
5. Development & implementation of scoring model based on performance and risks for
business units (operation stage);
6. Development of process and methods for risk consolidation to portfolio components,
including visual map to illustrate the portfolio’s performance-risk.
5 Communication Meningkatkan konsistensi pelaksanaan atas rencana kerja kegiatan komunikasi dan
& Upskilling konsultasi kepada stakeholder eksternal terkait pengelolaan risiko dengan dokumentasi
yang baik.
Increasing the implementation of communication and consultation activities work plan on
risk management with external stakeholders with better documentation.
6 Evaluation & Melakukan FGD dengan Holding untuk :

Continuous 1. Melakukan review atas STK Loss Event Management;
2. Melakukan review atas metode pencatatan untuk loss event yang kemudian dapat
direcovery dan bagaimana perlakuannya;
3. Melakukan review atas Threshold dari Loss Event yang harus dicatat dan dilaporkan.
Lessons Learned session dilakukan terhadap berbagai tingkatan dan tipe loss event dengan
media yang komunikatif.
Holding an FGD with the Holding to:

1. Review Loss Event Management STK;
2. Review the documentation methods of loss event for recovery and treatment.
3. Review the Threshold of Loss Event to be documented and reported.
Lessons Learned session is carried out at various levels and types of loss event through a
communicative media.
Adapun di tahun 2022 PIS telah melakukan In 2022, the Company has implemented and
implementasi dan sosialisasi Sistem Manajemen disseminated the Business Sustainability
Keberlanjutan Bisnis (SMKB) ISO 22301:2019. SMKB Management System (BSMS) ISO 22301:2019. BSMS is
diperlukan untuk menilai tingkat maturity atau required to assess the Company’s maturity level or risk
efektivitas manajemen risiko yang dilakukan management effectiveness. Currently the Company
perusahaan. PIS sedang mempersiapkan sertifikasi is preparing for BSMS certification that is planned to
SMKB, yang direncanakan akan dilaksanakan di be carried out in 2023.
tahun 2023.
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee
PIS telah membentuk Komite Manajemen Risiko The Company has established a Risk Management
untuk melaksanakan program manajemen Committee to carry out integrated corporate
risiko korporasi secara terpadu, sebagai bagian risk management programs as a part of GCG
dari implementasi GCG. Secara umum, Komite implementation. In general, the Risk Management
Manajemen Risiko bertugas mempertimbangkan Committee is responsible for considering the business
risiko usaha dalam setiap pengambilan keputusan risk in any decisions made or actions taken by the
atau tindakan Direksi. Dasar hukum pembentukan Board of Directors. The Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko mengacu pada Surat was established pursuant to the Letter of Assignment
Perintah No. Prin-005/PIS0000/2021-S0 tanggal 30 No. Prin-005/PIS0000/2021-S0 dated 30 April 2021
April 2021 tentang Komite Manajemen Risiko. concerning Risk Management Committee.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Composition of the Risk Management

Committee
Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh Direktur The Risk Management Committee is led by the
Keuangan sekaligus Chief Risk Officer (CRO) dan Director of Finance and Chief Risk Officer (CRO)
memiliki anggota tetap yang terdiri dari Direktur whose permanent members consist of the Director of
Keuangan dan Direktur Perencanaan Bisnis. Komite Finance and Director of Business Planning. The Risk
Manajemen Risiko membawahi PIC Manajemen Management Committee leads Risk Management
Risiko yang ada di setiap fungsi divisi PIS. Komite PICs at each division and function of the Company.
Manajemen Risiko bertanggung jawab langsung The Risk Management Committee reports directly to
kepada Direktur Utama. the Chief Executive Officer.
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2022, PIS menjalankan proses litigasi In 2022, the Company participated the litigation in
di Lembaga arbitrase Singapore International Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”)
Arbitration Centre (“SIAC”) berkaitan dengan gugatan concerning the claim for damages for discharging
ganti rugi atas pembebasan kapal sewa PIS yang the rented vessel of the Company held by the
ditahan oleh pihak otoritas Singapura. Selain itu di Singaporean authorities. In addition, in December
Desember 2022, PIS juga menerima klaim serupa 2022, the Company received similar claim from a
dari mitra usaha. Secara proaktif, PIS mengutamakan business partner. The Company proactively prioritizes
penyelesaian secara musyawarah mufakat dalam amicable settlement to solve potential problems. The
setiap penyelesaian potensi masalah. Perkara legal cases faced by the Company do not impact on
hukum yang dihadapi tidak berdampak terhadap the Company’s business continuity.
kelangsungan bisnis Perusahaan.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak All members of the Board of Commissioners and the
menghadapi perkara hukum dalam bentuk apapun, Board of Directors did not face any legal issues in civil
baik perdata maupun pidana sepanjang tahun 2022. and criminal court throughout 2022. The Company
PIS juga tidak menerima sanksi administratif dari did not receive any administrative sanctions from
pihak regulator maupun laporan pengaduan dalam the regulators and did not receive any reports on
hal pencemaran lingkungan pada tahun 2022. environmental pollution in 2022.
Akses dan Transparansi Informasi

Information Access and Transparency
PIS menerapkan prinsip transparansi atau The Company implements the principle of
keterbukaan dalam menjalankan kegiatan bisnis transparency in carrying out its business and
dan operasionalnya sesuai dengan asas GCG. PIS operational activities in accordance with the GCG.
menyediakan situs web resmi Perusahaan www. The Company operates an official Corporate website
pertamina-pis.com dalam Bahasa Indonesia dan www.pertamina-pis.com in Indonesian and English
Bahasa Inggris, yang menyajikan keterbukaan that discloses public information, covering the profile,
informasi publik, meliputi profil, layanan produk goods and services, and information media (press
dan jasa, media informasi (siaran pers, aktivitas, release, CSR activity, achievement) and investor
TJSL, pencapaian), hubungan investor (Laporan relations (Annual Report, financial statements, share
Tahunan, ikhtisar keuangan, informasi saham), information), our commitment to implementing GCG
komitmen pelaksanaan GCG dan keberlanjutan, and sustainability, goods and services procurement,
pengadaan barang dan jasa, hingga kesempatan and the opportunity to join the Company. Beside its
bergabung dalam PIS. Selain situs web, PIS secara website, the Company actively shares information on
aktif membagikan informasi kegiatan dan peristiwa- events and other crucial. matters through its social
peristiwa penting melalui media sosial perusahaan. media. The Company welcomes the stakeholders to
PIS terbuka kepada pemangku kepentingan untuk obtain information in accordance with the regulation
mendapatkan informasi, sesuai dengan regulasi, by contacting the head office.
dengan menghubungi kantor pusat PIS.
PT Pertamina International Shipping (PIS)
Kantor Pusat Gedung Grha Pertamina, Pertamax Tower Lantai 19

Gedung Patra Jasa, Lantai 14 Jalan Medan Merdeka Timur No. 11-13,
Jalan Gatot Subroto, Kavling 32-34. Jakarta 12950 Gambir, Jakarta Pusat 10110
Social Media
PT Pertamina International Shipping @Pertamina_Pis @Pertamina_Pis
Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Technology
PIS membangun tata kelola Teknologi Informasi dan The Company develops its Information and
Komunikasi (TIK) untuk mendukung seluruh kegiatan Communication Technology (ICT) to support its
operasional dan strategi bisnis Perusahaan. Sebagai operational activities as well as the Company’s
dasar pelaksanaan, PIS memiliki Kebijakan Sistem business strategy. The Company has put in place
Teknologi dan Informasi, yang mengatur tentang tata Information and Technology System Policy as its basis
kelola, penerapan, pengelolaan, dan pemantauan of implementation, which governs the information
sistem teknologi dan informasi. TIK menerapkan and technology system governance, implementation,
standar tata kelola sistem teknologi dan informasi management, and monitoring. ICT employs the
internasional Control Objectives for Information and international information and technology system
Related Technologies (COBIT) sebagai kerangka kerja. management standards, Control Objectives for
Pengelolaan TIK dilakukan oleh fungsi Information & Information and Related Technologies (COBIT) as its
Communication Technology. framework. ICT management is carried out by the
Information & Communication Technology function.
Selama tahun 2022, Fungsi Information & In 2022, the Information & Communication
Communication Technology telah melaksanakan Technology Function has implemented various
kegiatan-kegiatan, di antaranya: programs, including:
a. Piloting smart ship, merupakan salah satu a. Piloting smart ship, a strategic initiative of the
strategic initiative Direktorat Armada untuk fleet management directorate to enable vessel
menghadirkan pengawasan instrumentasi kapal instrumentation monitoring from land.
dari darat.
b. Go live Enhanced Daily Tanker Position (EDTP) b. Go live Enhanced Daily Tanker Position (EDTP)
3.0, merupakan aplikasi berbasis web dan 3. 0, a web-based and mobile application whose
mobile yang memiliki fitur utama memonitor main feature is to monitor the movement of the
pergerakan kapal PIS di laut. Company’s vessels at the sea.
c. Enhancement EDTP 3.0, merupakan bagian c. Enhancement of EDTP 3.0, as a part of continuous
dari continuous improvement dari go live EDTP improvement from go live EDTP 3.0, with the
3.0 dengan pengembangan fitur pada fraud development of fraud detection, bathymetry,
detection, bathymetry, dan auto estimated time and automatic estimated time of arrival (ETA)
arrival (ETA). features.
d. Pengembangan Dashboard Bunker, Own d. Development of Dashboard on Bunkers, Owned
Fleet Financial, Human Capital, Internal Audit, Fleet Finance, Human Capital, Internal Audit,
Dashboard Proses Procurement, Dashboard Procurement Process, Vessel Contract Monitoring,
Monitoring Kontrak Kapal, Dashboard Energy Energy Efficiency Operational Indicator (EEOI)
Efficiency Operational Indicator (EEOI) & Carbon and Carbon Intensity Indicator (CII), Time Charter
Intencity Indicator (CII), Dashboard Time Charter, Dashboard, and Fresh Water to analyze and
dan Dashboard Fresh Water untuk melakukan facilitate decision-making process.
analisa dan mempermudah pengambilan
keputusan.
e. Implementasi Vetting Pertamina Safety e. Implementation of Vetting Pertamina Safety

Approval (PSA) dan Commercial, MySAP di PTK Approval and Commercial, MySAP at PTK 2.0,
2.0, Implementasi Online Vessel Acceptance, Online Vessel Acceptance, Security Information
Implementasi Security Information and Event and Event Management (SIEM), and other
Management (SIEM), dan kegiatan lain yang activities as the duties and responsibilities of
menjadi tugas dan tanggung jawab fungsi the Information & Communication Technology
Information & Communication Technology. Function.
Kode Etik Perusahaan

Code of Conduct
Kode etik atau Code of Conduct (CoC) merupakan The Code of Conduct (CoC) is a GCG soft structure
salah satu soft structure GCG yang mempengaruhi that impacts the business continuity of the Company.
keberlangsungan usaha jangka panjang Perusahaan. The Company implements the Code of Conduct
PIS menerapkan Pedoman Perilaku dan Etika as the ethical guidelines for the employees in
Bisnis sebagai pedoman perilaku bagi seluruh interacting with internal and external parties. The CoC
insan Perusahaan dalam berinteraksi dengan pihak was developed in accordance with the values and
internal maupun eksternal. CoC disusun berdasarkan principles of GCG and AKHLAK.
nilai dan prinsip, GCG serta nilai-nilai utama AKHLAK.
CoC memuat tentang visi, misi, tata nilai Perusahaan, The Code of Conduct covers the vision, missions,
tanggung jawab sebagai pekerja maupun pimpinan, Company GCG, responsibility of the employees and
perilaku yang memenuhi health, safety, security, the leadership, the behaviors according to the health,
and environment, SDM, komitmen terhadap mitra safety, security, and environmental aspects, HR,
kerja, pemangku kepentingan, dan pelanggan, serta commitment to business partners, stakeholders, and
perlindungan terhadap aset Perusahaan. CoC berlaku customers, and protection of the Company’s asset.
dan wajib dipatuhi oleh seluruh insan PIS, termasuk The CoC must be applied and valid for all employees,
Dewan Komisaris, Direksi, organ penunjang, dan including the Board of Commissioners, the Board
seluruh karyawan, baik di tingkat kantor pusat, unit of Directors, supporting organs, and all employees
kerja, maupun entitas anak, dan afiliasi lainnya, serta at the head office, working unit, or subsidiaries, and
pihak eksternal yang bertindak atas nama PIS. other affiliations, and external parties acting on behalf
of the Company.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Dissemination of the Company’s Code of

Conduct
Seluruh insan PIS telah menandatangani Lembar All employees of the Company has signed the
Pernyataan Kepatuhan CoC dan Code of Corporate Compliance Statement with the CoC and the Code of
Governance. Sebagai upaya sosialisasi, PIS Corporate Governance. As an effort of dissemination,
mengadakan berbagai acara untuk mengingatkan the Company holds various events to improve and
dan menekankan penerapan CoC kepada seluruh instill the implementation of CoC by all employees
karyawan di berbagai level manajemen, di antaranya across the management level, including Management
melalui Sarasehan Tim Manajemen. Tim manajemen Team Workshop. The management team would visit
melakukan kunjungan ke seluruh unit kerja untuk the working units to ensure that such information is
memastikan informasi telah dipahami oleh seluruh understood well by the employees.
karyawan.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanction for Violations

PIS memberikan sanksi kepada karyawan yang The Company imposes sanctions to the employees
terbukti melanggar CoC, antara lain berupa surat who are proven to violate the CoC by issuing a
peringatan tertulis, penurunan remunerasi, hingga written warning letter, remuneration deduction,
pemutusan hubungan kerja, sesuai Peraturan and termination of contract, in accordance with
Perusahaan. Seluruh insan PIS telah menerapkan the Company Regulation. All employees have
CoC dengan baik, sehingga tidak ditemukan adanya implemented the CoC well, therefore there was
pelanggaran kode etik Perusahaan sepanjang tahun no case of violations against the Code of Conduct
2022. throughout 2022.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
PIS telah membangun sistem pelaporan The Company has established a whistleblowing
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) system (WBS) that aims to facilitate the prevention
yang berfungsi sebagai sarana untuk mencegah, and disclosure of violation or fraud allegation within
mengungkapkan dugaan pelanggaran atau the Company. The establishment of WBS is an effort
tindak kecurangan yang terjadi dalam Perusahaan. to establish a fraud control system in the Company.
Penyediaan WBS, sekaligus sebagai upaya The WBS mechanism is governed in the Organization
untuk membangun fraud control system dalam Working Procedures (TKO) of Whistleblowing System
Perusahaan. Mekanisme WBS, diatur dalam Tata (WBS) No. B-011/PSI10000/2019-S0.
Kerja Organisasi (TKO) Whistleblowing System (WBS)
No. B-011/PIS10000/2019-S0.
Penyampaian Laporan Pelanggaran dan Whistleblowing Mechanism and Complaint

Penanganan Pengaduan Handling
Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran Whistleblower may submit a report through the
melalui saluran WBS. Konsultan WBS akan WBS channel. A WBS consultant will provide a report
memberikan nomor identifikasi pelaporan sebagai identification number as proof of report submission
bukti penerimaan laporan, yang nantinya digunakan that can be used to follow-up with the report. The
untuk mengetahui tindak lanjut laporan. Konsultan WBS consultant will forward the disclosure report to
WBS menyampaikan laporan pengungkapan kepada the Internal Audit of PT Pertamina (Persero) for review
Internal Audit PT Pertamina (Persero) untuk proses process in the web format to the e-room. The results
penelaahan, dalam format web ke dalam e-room. of disclosure report review indicated to be true will
Hasil penelaahan laporan pengungkapan yang be forwarded to the internal audit of the Company
terindikasi benar akan diteruskan kepada internal for investigation and follow-up. The Company then
audit PIS untuk diinvestigasi dan ditindaklanjuti. will follow up each report/disclosure in accordance
PIS melakukan proses tindak lanjut atas setiap with the principles of presumption of innocence,
pengaduan/penyingkapan dengan mengedepankan confidentiality, and professionalism.
asas praduga tak bersalah, kerahasiaan, dan
profesionalisme.
Alur Laporan Whistleblowing System | Flow of Whistleblowing System Report
• Pengajuan pertanyaan kepada pelapor

• Pemberian nomor identifikasi
pelaporan
• Pembuatan laporan penyingkapan
tertulis dan rekomendasi
• Offer the question to reporters
• Over the identification report number
• Preparation of written disclosure reports
and recommendations
Pelapor menghubungi WBS
1 melalui beberapa saluran
2
The reporter calls the WBS,
through some media platform 3 Pihak independent WBS
WBS independent party
Melakukan
telaah
Reviewed
Investigasi bekerjasama dengan

Internal Audit PIS
Investigating with Internal Audit of PIS Internal Audit PT Pertamina (Persero)
Saluran whistleblowing system

(WBS)
Whistleblowing System (WBS)
Channels
• +62 21 3815909, 3815910, 3815911
• https://pert amina-pis.com
• pertaminaclean@tipoffs.com.sg
• SMS/WA: 08118615000
• Tip-Offs Anonymous Pertamina
Clean, PO BOX 2600 JKP 10026
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection

PIS memberikan jaminan perlindungan kepada The Company guarantees that the whistleblower will
pelapor, sebagaimana diatur dalam TKO WBS, be protected as stipulated in the TKO WBS, covering
meliputi jaminan kerahasiaan identitas, jaminan identity confidentiality, protection from any threats,
perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi intimidation of punishment, and unpleasant actions
hukuman, ataupun tindakan tidak menyenangkan from any party as long as the whistleblower maintains
dari pihak manapun, selama pelapor menjaga the confidentiality of the case reported. Such
kerahasiaan kasus yang diadukan. Perlindungan protection is applicable to the employees carrying out
ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan the initial review/clarification, and parties who provide
penelaahan awal/klarifikasi, maupun pihak-pihak relevant information concerning the report.
pemberi informasi terkait dugaan pelanggaran.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Handling the WBS

Pihak yang bertanggung jawab mengelola The party who is responsible for whistleblowing
pengaduan yang masuk melalui saluran WBS management through the WBS channel is the
adalah Fungsi Internal Audit, berdasarkan Memo Internal Audit Function, following the Memo from the
Chief Audit Executive PT Pertamina (Persero) No. Chief Audit Executive of PT Pertamina (Persero) No.
113/J00000/2020-S0 tanggal 9 Juli 2020. Dalam 113/J00000/2020-S0 dated 9 July 2020. In practice, The
pelaksanaannya, pengelolaan pengaduan WBS WBS complaint management is supported by WBS
didukung oleh Konsultan WBS, tim pengumpulan Consultants, fact-finding team, and the Chief Audit
bahan dan keterangan, serta Chief Audit Executive Executive (CAE).
(CAE).
Sepanjang tahun 2022, Fungsi Investigation and In 2022, the Investigation and WBS IA Function of PT
WBS IA PT Pertamina Persero menerima laporan Pertamina Persero received 38 whistleblowing reports
pengaduan pelanggaran atau indikasi pelanggaran of violations or violation indications in the Company.
untuk PT PIS sebanyak 38 laporan. Keseluruhan (100%) All (100%) of the reports have been followed up. The
laporan pengaduan telah ditindaklanjuti. PIS dapat Company is able to reward the whistleblower if the
memberikan penghargaan kepada pelapor apabila report is proven to be true, to protect the Company
laporan pelanggaran terbukti, sehingga Perusahaan from material and non-material losses.
terhindar dari kerugian, baik secara materi maupun
non materi.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-corruption Policy
PIS memiliki komitmen untuk mencegah praktik The Company is committed to corruption prevention
korupsi di lingkungan Perusahaan. Komitmen ini within the Company. This commitment is in line
dilaksanakan sesuai dengan standar ISO 37001:2016 with the standard ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Kebijakan Management System (ABMS). Anti-corruption
Antikorupsi diterapkan dengan mewajibkan seluruh policies are implemented by requiring all employees
insan PIS untuk menandatangani pakta integritas to sign an integrity pact that prohibits corruption
yang melarang praktik-praktik korupsi. Kebijakan practices. Anti-corruption policies of the Company
Antikorupsi juga dituangkan ke dalam pedoman is set forth in the code of conduct of the Company,
etika perilaku perusahaan yang memuat larangan containing prohibition of corruption, bribery, money
praktik korupsi, suap, pencucian uang, gratifikasi, dan laundry, gratification, and others.
lain-lain.
PIS menjalankan Sistem Manajemen Anti Penyuapan The Company implements the Anti-Bribery
(SMAP) yang berlaku bagi semua Insan PIS. Management System (ABMS) that is applicable to
SMAP diharapkan dapat membantu Perusahaan all employees as well. The ABMS aims to support the
untuk menghindari atau mengurangi biaya, Company in preventing or reducing the costs, risks,
risiko dan kerugian yang disebabkan penyuapan, and losses due to bribery and to promote trust and
mempromosikan kepercayaan dan keyakinan dalam belief in the business handling and to improve the
penanganan bisnis, serta meningkatkan reputasi reputation of the Company.
Perusahaan.
Kewajiban Penyampaian LHKPN

Report of State Officials’ Wealth Report (LHKPN) Obligation
Sebagai bentuk komitmen yang kuat terhadap As a commitment to regulatory compliance,

kepatuhan regulasi, PIS mempertegas dan the Company emphasizes and provides written
memberikan acuan tertulis mengenai pelaksanaan guidelines concerning the implementation of state
kewajiban pelaporan Laporan Harta Kekayaan officials’ wealth report (LHKPN) within the Company
Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di lingkungan and the Subsidiaries. The Company has established
Perusahaan dan Anak Perusahaan. PIS membuat a written guidelines concerning LHKPN that is
suatu pedoman tertulis tentang LHKPN yang expected to support and facilitate the employees who
diharapkan dapat membantu para pekerja yang wajib are required to report.
lapor untuk lebih tertib melakukan kewajibannya.
Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2022, Overall, as of the end of 2022, there are 427 officials
jumlah pejabat yang memiliki kewajiban who are required to report their wealth. The number
penyampaian LHKPN ada 427 orang. Adapun jumlah of officials that have submitted their wealth report
pejabat yang telah menyampaikan LHKPN ada 427 were 427 people with the compliance level of 100%.
orang, atau tingkat kepatuhan mencapai 100%.
230
06
Tanggung Jawab
Sosial Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
PIS melaksanakan tanggung jawab sosial dan

lingkungan melalui kegiatan operasional yang
bertanggung jawab, membentuk sumber
daya manusia yang unggul, mengutamakan
perlindungan, keamanan, dan keselamatan
kerja, serta menciptakan nilai bagi sesama.
Informasi tentang kegiatan tanggung
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan
diungkapkan secara terpisah dalam laporan
keberlanjutan (sustainability report) tahun 2022.
Laporan tersebut merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
The Company carries out its social and

environmental responsibility through
responsible operations, development of
competent human resources, prioritization of
occupational protection, health, and safety, and
value creation. Further information concerning
the Corporate social and environmental
responsibility is disclosed separately in a
sustainability report for 2022. The report is an
inseparable part of this Annual Report.
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang Tanggung

Jawab atas Laporan Tahunan 2022 PT Pertamina
International Shipping
Statement of the Board of Commissioners on Accountability of PT Pertamina
International Shipping Annual Report 2022
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that we have
bahwa kami telah melakukan tugas pengawasan dan carried out our supervisory duties and provided
memberikan nasihat sesuai ketentuan perundang- recommendations to the Board of Directors in
undangan kepada Direksi sesuai tugas kami, accordance with the prevailing laws and regulations
dengan tujuan agar semua informasi dalam Laporan according to our function, so that all information in
Keuangan PT Pertamina International Shipping (PIS) the Financial Statement of PT Pertamina International
telah dimuat secara lengkap. Dengan demikian Shipping (PIS) has been presented comprehensively.
kebenaran isi Laporan Keuangan Konsolidasian Therefore, we can be held accountable for the
PIS dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan accuracy of the Consolidated Financial Statement
ketentuan yang berlaku. of the Company in accordance with the applicable
provisions.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is written truthfully.

Persetujuan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Approval
Mulyono
Komisaris Utama
President Commissioner
Satya Widya Yudha Achmad Hidayat

Komisaris Komisaris
Taufik Ahmad Nanik Purwanti

Komisaris Komisaris
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas

Laporan Tahunan 2022 PT Pertamina International Shipping
Statement of the Board of Directors on Accountability of PT Pertamina
International Shipping Annual Report 2022
Berlandaskan dengan prinsip Good Corporate Governance In accordance with Good Corporate Governance principles
(Tata Kelola Perusahaan yang Baik) dan peraturan and the prevailing laws and regulations of the Republic
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, maka PT of Indonesia, PT Pertamina International Shipping hereby
Pertamina International Shipping menerbitkan Laporan publishes the 2022 Annual Report. The report presents
Tahunan 2022. Laporan Tahunan 2022 PT Pertamina the Company’s information on the performance, good
International Shipping menyajikan informasi mengenai corporate governance, corporate social responsibility,
kinerja perusahaan, penerapan tata kelola perusahaan, consolidated financial statement for the period of 1 January
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, laporan until 31 December 2022, and other relevant and significant
keuangan konsolidasian untuk periode 1 Januari sampai informations for our stakeholders.
31 Desember 2022, serta informasi lain yang relevan dan
signifikan bagi pemangku kepentingan.
Kami, segenap Direksi PT Pertamina International We, the Board of Directors of PT Pertamina International
Shipping yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan Shipping who have signed below, hereby declare our full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsiblity for the validity of the content of PT Pertamina
Tahunan 2022 PT Pertamina International Shipping. International Shipping 2022 Annual Report. This statement
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. is written truthfully.

Persetujuan Direksi
Board of Directors Approval
Yoki Firnandi
Direktur Utama
Wisnu M. Santoso Arief Sukmara Diah Kurniawati

Direktur Perencanaan Bisnis Direktur Niaga Direktur Keuangan
Director of Business Planning Director of Commercial Director of Finance
Brilian Perdana Muhammad Irfan Zainul Fikri Surya Tri Harto

Direktur Operasi Direktur Armada Direktur SDM & Penunjang Bisnis
Director of Operations Director of Fleet Management Director of Human Capital
and Corporate Services
Referensi SEOJK 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi

Laporan Emiten atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK 16/POJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Reports of Issuers or Public Companies
URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN HALAMAN

No.
Description of Content of the Annual Report Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting

Financial Highlights
1 Ikhtisar data keuangan penting memuat Financial information is presented in a 12-13

informasi keuangan yang disajikan dalam comparative form over a period of 3 (three)
bentuk perbandingan selama 3 tahun buku financial years; if the Issuer or Public Company
atau sejak memulai usahanya jika Emiten has been established less than 3 years, the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan information shall include at least includes
kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun, paling revenue, profit (loss), total assets, liabilities;
sedikit memuat, pendapatan, laba (rugi), jumlah equity, and financial ratios.
aset, liabilitas, ekuitas, dan rasio-rasio keuangan.
Informasi Saham
Information on Shares
1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf 18
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat
perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, di bursa efek. Issued shares for each quarter
paling sedikit memuat: presented in a comparative form of at least 2
financial years at least include:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b) market capitalization based on the price at
bursa efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares are
listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) the highest, lowest, and closing share price
penutupan berdasarkan harga pada bursa based on the Stock Exchange where the
efek tempat saham dicatatkan; dan shares are listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek d) trading volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. where the shares are listed.
2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang In the event of corporate action causes changes 19
menyebabkan terjadinya perubahan pada in shares such as stock split, reverse stock,
saham, seperti pemecahan saham (stock stock dividend, bonus shares, changes in the
split), penggabungan saham (reverse stock), nominal value of shares, issuance of conversion
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai stock, and increasing and decreasing interests;
nominal saham, penerbitan efek konversi, information on shares as stated in point 1.
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1.
3 Dalam hal terjadi penghentian sementara In the event of suspension and/or delisting in 18
perdagangan saham (suspension) dan/atau the financial year, the Issuer or Public Company
pembatalan pencatatan saham (delisting) shall explain the reasons for the suspension and/
dalam tahun buku, dijelaskan alasan or delisting.
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.

No.
4 Dalam hal penghentian sementara In the event that suspension and/or delisting 18
perdagangan saham (suspension) sebagaimana as referred to point 3 is still ongoing until the
dimaksud pada angka 3, dan/atau proses end of the Annual Report period, the Issuer or
pembatalan pencatatan saham (delisting) Public Company shall explain the actions taken
masih berlangsung hingga akhir periode to resolve the suspension and/or delisting.
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
1 Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling Performance of Issuer or Public Company, at 35-39
sedikit memuat: least includes:
a) strategi dan kebijakan strategis; a) strategies and Strategic Policy:
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi b) the role of the Board of Directors in the
dan kebijakan strategis; formulation of strategies and strategic
policy;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) processes carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi; Directors to ensure the implementation of
strategies and strategic policy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between realization and target;
dengan yang ditargetkan; and
e) kendala yang dihadapi. e) obstacle faced by Issuer or Public Company.
2 Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Views on business prospect of Issuer or Public 40
Perusahaan Publik. Company; and
3 Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Implementation of good governance of Issuer 40-41
Publik. or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
1 Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai Performance evaluation of the Board of 28-29
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors regarding management of Issuer or
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Public Company, including the supervision of
perumusan dan implementasi strategi yang the Board of Commissioners in the formulation
dilakukan oleh Direksi. and implementation of strategies for Issuers
or Public Company carried out by the Board of
Directors.
2 Pandangan atas prospek usaha yang disusun Views on business prospect of Issuer or Public 29-30
oleh Direksi. Company prepared by the Board of Directors.
3 Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten Views on the implementation of governance of 40-41
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik

Profile of Issuer or Public Company
1 Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk Name of Issuer or Public Company, including 44
apabila terdapat perubahan nama, alasan name change, reason of the change, and
perubahan, dan tanggal efektif perubahan effective date of the name change in the
nama pada tahun buku. financial year.
2 Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Access to Issuer or Public Company, including 44
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office that allows
yang memungkinkan masyarakat dapat public to obtain information regarding Issuer
memperoleh informasi mengenai Emiten atau or Public Company, including: address; phone
Perusahaan Publik, meliputi alamat, nomor number, email address, and web address.
telepon, alamat surat elektronik, dan alamat
situs web.
3 Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Brief history of Issuer or Public Company. 45-46
Publik.

No.
4 Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik Vision and mission of Issuer or Public Company 48-49
serta budaya perusahaan (corporate culture) and its corporate culture or values;
atau nilai-nilai perusahaan.
5 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar Business activities according to the latest article 50-55
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of association, business activities conducted
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa within the financial year, and type of goods and/
yang dihasilkan. or services.
6 Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Operational area of Issuer or Public Company; 56-60
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah operational area is an area or region for carrying
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional out operational activities or the range of
atau jangkauan dari kegiatan operasional operational activities.
perusahaan.
7 Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Organizational structure of Issuer or Public 63

Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Company in the form of a chart, at least until
sampai dengan struktur satu tingkat di bawah 1 (one) level below the Board of Directors,
Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika including committees under the Board of
ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, Directors (if any) and committees under the
disertai dengan nama dan jabatan. Board of Commissioners, along with name and
position.
8 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik A list of industry association memberships on a 62

dalam skala nasional maupun internasional national and international scale related to the
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan.
9 Profil Direksi, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Directors, at least includes: 72-80
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and position in accordance with the
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) recent photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) education background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) position history, including information on:
· dasar hukum pengangkatan; · legal basis of appointment as a member
of the Board of Directors of Issuer or
Public Company;
rangkap jabatan;
· · concurrent positions;
pengalaman kerja beserta periode
· · work experience and period of service
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) affiliation with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama, dan pengendali of Commissioners, major and controlling
baik langsung maupun tidak langsung; dan shareholders, either directly or indirectly to
individual owners.
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan h) changes in the composition of members of
alasan perubahannya. the Board of Directors and the reasons for
the changes.

No.
10 Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Profile of the Board of Commissioners, at least 66-71
includes:
a) nama dan jabatan; a) name and position in accordance with the
duties and responsibilities;
b) foto terbaru; b) recent photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) education background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) position history, including information on:
· dasar hukum pengangkatan sebagai · legal basis for appointment as a member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
· dasar hukum pengangkatan pertama · dasar hukum pengangkatan pertama
kali sebagai anggota Dewan Komisaris kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen; yang merupakan komisaris independen;
· rangkap jabatan; dan · concurrent positions;
· pengalaman kerja beserta periode · work experience and period of service
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major and controlling
dan pengendali baik langsung maupun shareholders, either directly or indirectly to
tidak langsung; individual owners.
h) pernyataan independensi komisaris h) independence statement of the
independen dalam hal komisaris independent commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 that the independent commissioner has
periode; dan served for more than 2 terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan i) changes in the composition of members of
Komisaris dan alasan perubahannya. the Board of Directors and the reasons for
the changes.
11 Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota In the event that there is a change in the N/A
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the members of the Board
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai of Directors and/or members of the Board of
dengan batas waktu penyampaian Laporan Commissioners that occurs after the financial
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam year ends up to the deadline for submitting the
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Annual Report, the composition included in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Annual Report is the composition of the latest
yang terakhir dan sebelumnya. and previous members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
12 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, Number of employees by gender, position, 81-84
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contract) in the financial year.
buku.
13 Nama pemegang saham dan persentase Names of shareholders and percentage of 84

kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, ownership at the beginning and end of the
yang terdiri dari informasi mengenai: financial year, at least includes information on:
a) pemegang saham yang memiliki 5% atau a) shareholders owning 5% or more shares of
lebih; Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham; dan members of the Board of Commissioners
who own shares in Issuers or Public
Companies; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) public shareholders group who has
yaitu kelompok pemegang saham yang ownership less than 5% of shares of the
masing-masing memiliki kurang dari 5%. Issuer or Public Company.

No.
14 Persentase kepemilikan tidak langsung atas The percentage of indirect ownership of 18,84
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and
pada awal dan akhir tahun buku. Dalam hal members of the Board of Commissioners at the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh beginning and end of the financial year. If all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or the
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Board of Commissioners do not have indirect
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan ownership of the shares of the Issuer or Public
mengenai hal tersebut. Company, this matter shall be disclosed.
15 Jumlah pemegang saham dan persentase Number of shareholders and percentage of 18,84
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan ownership at the end of the financial year based
klasifikasi: kepemilikan institusi lokal; institusi on the classification: local institution ownership;
asing; individu lokal; dan individu asing. foreign institution ownership; local individual
ownership; and foreign individual ownership.
16 Informasi mengenai pemegang saham utama Information on major and controlling 84-85
dan pengendali Emiten atau Perusahaan shareholders of Issuer or Public Company, either
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, to the individual owners,
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan presented in the form of a scheme or chart.
dalam bentuk skema atau bagan.
17 Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, Name of subsidiary, associated company, joint 85-90
perusahaan ventura bersama dimana Emiten venture where Issuer or Public Company has a
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian jointly controlled entity (if any), along with the
bersama entitas (jika ada), beserta persentase percentage of share ownership, line of business,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, total assets, and operating status of the
dan status operasi entitas anak, perusahaan subsidiary, associated company, joint venture.
asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18 Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, Chronology of share listing, number of shares, 18
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and offering price from the beginning
pencatatan hingga akhir tahun buku serta of listing to the end of the financial year as well
nama bursa efek dimana saham Emiten atau as the name of the stock exchange where the
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk shares of the Issuer or Public Company are
pemecahan saham (stock split), penggabungan listed, including stock splits, reverse stock, stock
saham (reverse stock), dividen saham, saham dividend, bonus shares, and changes in the par
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, value of shares, implementation of conversion
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan stock, implementation of capital additions and
penambahan dan pengurangan modal (jika subtractions (if any).
ada).
19 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek Information on the listing of other securities 18
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang other than securities as referred to in point 18),
belum jatuh tempo pada tahun buku paling that have not matured within the financial year
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, at least includes name of securities, issuance
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh year, interest rate/yield, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika value, and securities rating (if any).
ada).
20 Informasi penggunaan jasa akuntan publik Information on the use of public accounting 91
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta services (AP) and public accounting firms
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: nama (KAP) and its networks/associations/alliances
dan alamat; periode penugasan; informasi include: Name and address; Assignment
jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; period; Information on audit and/or non-audit
biaya jasa (fee); dalam hal AP dan KAP beserta services provided; audit and/or non-audit fee
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak for each assignment during the financial year.
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan If the appointed AP and KAP and its network/
mengenai informasi tersebut. association/alliance do not provide non-audit
services, then the matter shall be disclosed.
21 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Name and address of capital market supporting 91
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.

No.
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai Overview of operations per business segment 98-104
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company, at least includes:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) production, including process, capacity, and
dan perkembangannya; growth;
b) pendapatan/penjualan; dan b) sales/revenue; and
c) profitabilitas. c) profitability.
2 Kinerja keuangan komprehensif yang Comprehensive financial performance, 105-117

mencakup perbandingan kinerja keuangan including comparison of financial performance
dalam 2 tahun buku terakhir, penjelasan in the last 2 (two) financial years, an explanation
tentang penyebab adanya perubahan dan of the causes of the changes and the impact of
dampak perubahan tersebut, paling sedikit these changes, at least includes:
mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non-current assets, and total
assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) current liabilities, non-current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) revenue/sales, expenses, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e) arus kas. e) cash flow.
3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban Ability to pay debts or liabilities by presenting 118
dengan menyajikan perhitungan rasio yang the relevant ratio calculations.
relevan.
4 Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Collectability level of the Issuer’s or Public 119
Perusahaan Publik dengan menyajikan Company’s receivables by presenting the
perhitungan rasio yang relevan. relevant ratio calculations.
5 Struktur modal dan kebijakan manajemen Capital structure and management policy 120
atas struktur modal tersebut disertai dasar on capital structure along with the basis for
penentuan kebijakan dimaksud. determining the policy.
6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Discussion on material commitment for capital 121
investasi barang modal dengan penjelasan goods investment with description, at least
paling sedikit memuat: includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) objectives of the commitment;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) expected source of funds to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the denominated currency; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) steps planned by Issuer or Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko to protect the position of related currency
dari posisi mata uang asing yang terkait. from any risks.
7 Bahasan mengenai investasi barang modal Discussion on capital goods investment realized 121
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, in the latest financial year, at least includes:
paling sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal; a) types of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objectives of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang c) values of the issued capital goods
dikeluarkan. investment.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Material information and facts occurring after 122
tanggal laporan akuntan (jika ada). the due date of accountant report (if any).
9 Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Business prospects of Issuer or Public Company 122-123
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, related to the general conditions of industry,
ekonomi secara umum dan pasar internasional economy, and international market as well as
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative supporting data from reliable data
data yang layak dipercaya. sources.

No.
10 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal Comparison between target/projection at the 124-126
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of the financial year and realization,
mengenai: including:
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal; atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) other matters deemed important to Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company.
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Target/projection to be achieved by Issuer 126-127
Perusahaan Publik untuk 1 tahun mendatang, or Public Company for the following 1 year,
mengenai: including:
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal; c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) other matters deemed important to Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company.
12 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Marketing aspects of goods and/or services of 127-129
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least including
mengenai strategi pemasaran dan pangsa marketing strategy and market share.
pasar.
13 Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku Description on dividends for the last 2 financial 131
terakhir, paling sedikit: years, at least including:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat a) dividend policy, including information on the
informasi persentase jumlah dividen yang percentage of total dividends distributed to
dibagikan terhadap laba bersih; net income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) date of payment of cash dividends and/or
tanggal distribusi dividen non kas; date of distribution of non-cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c) amount of dividends per share (cash and/or
kas); dan non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar. d) amount of paid dividends per year.
14 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Realization of the use of proceeds from the 18
umum, dengan ketentuan: public offering, provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) in the event that during the financial year, the
memiliki kewajiban menyampaikan Issuer has an obligation to submit a report
laporan realisasi penggunaan dana, maka on the realization of the use of proceeds,
diungkapkan realisasi penggunaan dana then the realization of the cumulative use of
hasil penawaran umum secara kumulatif the proceeds from the public offering shall
sampai dengan akhir tahun buku; dan be disclosed until the end of the financial
year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) if there is a change in the use of proceeds as
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan Regulation on the report on the realization
realisasi penggunaan dana hasil penawaran of the use of the proceeds from the public
umum, maka Emiten menjelaskan offering, the Issuer shall explain the change.
perubahan tersebut.

No.
15 Informasi material (jika ada), antara lain Material information (if any) on investment, 132-139
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, expansion, divestment, business merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidation, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, restructuring, material transactions, affiliated
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan transactions, and conflict of interest transactions,
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, that occur during the financial year, at least
paling sedikit memuat: includes:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of the party making the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of affiliated relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on fairness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affiliated relationship, other
mengungkapkan informasi sebagaimana than disclosing the information as referred
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan to in letter (a) to letter (e), the Issuer or Public
huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik Company shall also disclose information on:
juga mengungkapkan informasi:
· pernyataan Direksi bahwa transaksi ·statement of the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has been
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai ensure that the affiliated transaction is
dengan praktik bisnis yang berlaku carried out in accordance with generally
umum; dan accepted business practices;
· peran Dewan Komisaris dan komite · role of the Board of Commissioners and
audit dalam melakukan prosedur yang the audit committee in carrying out
memadai; adequate procedures to ensure that
affiliated transactions.
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) as for the routine, repeated, and/
material yang merupakan kegiatan usaha or sustainable affiliated or material
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan transactions that are parts of operational
pendapatan usaha dan dijalankan secara activities conducted to gain revenues, there
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, shall be an added information stating that
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi those transactions are routine, repeated,
afiliasi atau transaksi material tersebut and/or sustainable affiliated or material
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan transactions that are parts of operational
dalam rangka menghasilkan pendapatan activities conducted to gain revenues;
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan;
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) as for disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS information regarding the date of the GMS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau to approve the affiliated transactions and/
transaksi benturan kepentingan tersebut; or conflict of interest transactions shall be
added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) If there is no affiliated transaction and/or
dan/atau transaksi benturan kepentingan, conflict of interest transaction, then this
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
16 Perubahan ketentuan peraturan perundang- Changes in the provisions of laws and 139-141
undangan yang berpengaruh signifikan regulations that have a significant impact on
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan Issuer or Public Company and its impact on
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika financial statements (if any).
ada).
17 Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan Changes in accounting policies, reasons, and 141
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on financial statements (if any).
ada).

No.
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik

Issuer or Public Company Governance
1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling Issuer or Public Company governance shall at 151-155
sedikit memuat: least include a brief description of:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information on GMS resolutions in the
tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun financial year and 1 year before the financial
buku meliputi: year, including:
· keputusan RUPS pada tahun buku · GMS resolution in the financial year and
dan 1 tahun sebelum tahun buku yang 1 year before the financial year realized in
direalisasikan pada tahun buku; dan the financial year; and
· keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 · GMS resolutions in the financial year and
tahun sebelum tahun buku yang belum 1 year before the financial year that have
direalisasikan beserta alasan belum not been realized and the reasons for not
direalisasikan; realizing the resolutions;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) If Issuer or Public Company uses an
menggunakan pihak independen dalam independent party during the GMS to
pelaksanaan RUPS untuk melakukan calculate the votes, then this matter shall be
perhitungan suara, maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least includes: 167-174

a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; of the Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki b) statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; Board of Directors Charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c) policy and frequency of BOD meetings,
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan meetings of the Board of Directors with the
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Board of Commissioners, and attendance
Direksi dalam rapat tersebut termasuk rate of members of the Board of Directors
kehadiran dalam RUPS; in the meeting including attendance at the
GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) Board of Directors’ appraisal on the
yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the committees supporting
Direksi; the implementation of the Board of
Directors’ duties;
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) If Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki komite yang mendukung committees to support the implementation
pelaksanaan tugas Direksi, maka of the duties of the Board of Directors, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.

No.
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Commissioners, at least includes: 156-167
a) tugas dan tanggung jawab Dewan a) duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has the Board of Commissioners Manual or
Dewan Komisaris; Charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c) policy and frequency of Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, joint meetings
bersama Direksi dan tingkat kehadiran of the Board of Commissioners and the
anggota Dewan Komisaris dalam rapat Board of Directors and attendance rate of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; members of the Board of Commissioners in
the meetings, including attendance at the
GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) training and/or competency development of
anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners:
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f) the Board of Commissioners’ appraisal on
Komite yang mendukung pelaksanaan the performance of the Committees to
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku. support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners.
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Nomination and remuneration of the Board of 175-179
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall
at least include:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the nomination policies
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and processes of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris. remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies that carry out business activities
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana based on sharia principles as stated in the
tertuang dalam anggaran dasar (jika ada). articles of association.
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least includes: 180-187
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in committee
komite; membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan; e) position history;
f) periode dan masa jabatan anggota komite f) period and tenure of the audit committee
audit; members;
g) pernyataan independensi komite audit; g) independence statement of the audit
committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika attended in the financial year (if any);
ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i) policy and frequency of audit committee
komite audit dan tingkat kehadiran anggota meetings and attendance rate of audit
komite audit dalam rapat tersebut; dan committee members in the meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit j) implementation of the audit committee’s
pada tahun buku sesuai dengan yang activities in the financial year in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau piagam with the audit committee guidelines or
(charter) komite audit. charter.

No.
7 Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Nomination and remuneration committee or 180
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of Issuer or Public Company, at least
memuat: includes:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the committee
komite; membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
e) riwayat jabatan; e) position history;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and tenure of the committee
members;
g) pernyataan independensi komite; g) independence statement of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika attended in the financial year (if any);
ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that the committee has
atau piagam (charter); guidelines or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) policy and frequency of meetings and
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat attendance rate of the committee members
tersebut; at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l) brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the financial year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) in the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam huruf (i) letter (i) to letter (l), shall disclose the reason.
sampai dengan huruf (l), mohon dijelaskan
alasannya.
8 Komite lain yang dimiliki Emiten atau Other committees owned by Issuer or Public 188-200
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company to support the functions and duties of
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau the Board of Directors (if any) and/or committees
komite yang mendukung fungsi dan tugas to support the functions and duties of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate secretary, at least includes: 200-202
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan; c) position history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e) training and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f) brief description on the implementation of
perusahaan pada tahun buku. corporate secretary’s duties in the financial
year;
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least includes: 206-212
a) nama kepala unit audit internal; a) name of the Internal Audit Unit head;
b) riwayat jabatan b) position history;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c) qualification or certification as an internal
audit internal (jika ada); audit (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) training and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; attended in the financial year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal; e) structure and position of the internal audit
unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g) statement that the internal audit unit has
atau piagam (charter) unit audit internal; guidelines or charter; and
dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit h) brief description on the implementation of
audit internal pada tahun buku termasuk the internal audit unit’s duties in the financial
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat year, including policy and frequency of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau meetings with the Board of Directors, Board
komite audit. of Commissioners, and/or audit committee.

No.
11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal Description on internal control system applied 30,41,212-215
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten by Issuer or Public Company, at least includes:
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, a) financial and operational control, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with other laws and regulations;
perundang-undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b) review on effectiveness of the internal
internal; dan control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of
pengendalian internal. the internal control system;
12 Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Risk management system implemented by 30,41,215-221
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least includes:
memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem a) general description on the risk management
manajemen risiko; system of Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) types of risks and management methods;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c) review on effectiveness of the risk
risiko; dan management system of Issuer or Public
Company; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atau komite audit atas kecukupan the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko. committee on the adequacy of the risk
management system.
13 Perkara hukum yang berdampak Legal proceedings that have a material impact 222
material yang dihadapi faced by Issuer or Public Company, subsidiaries,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas members of the Board of Directors and
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Commissioners (if
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: any), at least include:
a) pokok perkara/gugatan; a) merits of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) status of the case/lawsuit settlement; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) impact on the condition of Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
14 Informasi tentang sanksi administratif/ Information on administrative sanctions/ 222

sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau sanctions imposed on Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa and members of the Board of Directors, by
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun the Financial Services Authority and other
buku (jika ada). authorities in the financial year (if any).
15 Informasi mengenai kode etik Emiten atau Information on the code of conduct of Issuer or 225-226
Perusahaan Publik meliputi: Public Company, including:
a) pokok-pokok kode etik; a) key Principles of Code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) the form of dissemination of the code of
penegakannya; dan conduct and its enforcement efforts; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) statement that the code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors,
dan karyawan. members of the Board of Commissioners,
and employees of Issuer or Public Company.
16 Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian Brief description on the policy of providing 18
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned by
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including
ada), antara lain berupa program kepemilikan the management stock ownership program
saham oleh manajemen (management stock (MSOP) and/or employee stock ownership
ownership program/MSOP) dan/atau program program (ESOP).
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP).

No.
17 Uraian singkat mengenai kebijakan Brief description on information disclosure 18

pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan a) share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners shall be no later than
atau setiap perubahan kepemilikan atas 3 working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of
shares of Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b) implementation of the policy.
18 Uraian mengenai sistem pelaporan Description on whistleblowing system in Issuer 226-228

pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten or Public Company, at least includes:
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) method of submitting a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan; c) complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) the party in charge to manage complaint;
and
e) hasil dari penanganan pengaduan. e) result of complaint handling.
19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi, paling Description on Anti-Corruption Policy of Issuer 228
sedikit memuat: or Public Company, at least includes:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) programs and procedures to overcome
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa corruption practices, kickbacks, fraud,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratuities in Issuer or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) anti-corruption training/socialization to all
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuer or Public Company.
10 Penerapan atas pedoman tata kelola implementation of Public Company governance 148
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang guidelines for Issuer that issues equity securities
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau or Public Company, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement regarding the recommendations
telah dilaksanakan; dan/atau that have been realized; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) description on recommendations that
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif have been realized, along with reasons and
pelaksanaannya (jika ada). alternative implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik

Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian Information disclosed in the social and 230
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation No. 51/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Issuers, and Public Companies.
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud The Sustainability Report as referred to in point SR

pada angka 1, harus disusun sesuai Pedoman 1) must be prepared in accordance with the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as stated in Appendix II which is an
dalam Lampiran II, yang merupakan bagian integral part of this Financial Services Authority
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Circular.
Jasa Keuangan ini.

No.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit

Audited Annual Financial Report
1 Laporan keuangan tahunan yang dimuat The annual financial statements included in the 234
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report shall be prepared in accordance
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan with Indonesian financial accounting standards
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered in the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan The annual financial report shall contain
mengenai pertanggungjawaban atas laporan a statement regarding the accountability
keuangan sebagaimana diatur dalam for financial statements as regulated in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Financial Services Authority Regulation on the
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan Board of Directors’ responsibility for financial
atau peraturan perundang-undangan di sektor reports or the laws and regulations in the capital
pasar modal yang mengatur mengenai laporan market sector regulating the periodic reports
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten of securities companies in the event that the
merupakan perusahaan efek. Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
Statement Letter of the Board of Directors and f the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual
Report
1 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Statement letter of the Board of Directors 232-233
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab and members of the Board of Commissioners
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Members on Accountability for Annual Report
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan shall be prepared in accordance with the format
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung of Statement Letter of the Board of Directors
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana and the Board of Commissioners Members on
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan Accountability for Annual Report as set forth
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran in Appendix I which is an integral part of this
Otoritas Jasa Keuangan ini. Financial Services Authority Circular.
PT PERTAMINA INTERNATIONAL SHIPPING
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022/
31 DECEMBER 2022
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 31 DECEMBER 2022
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
Catatan/
Notes 2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 272,200,530 202,098,438 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 6, 21 185,448,256 512,640,523 Related parties -
- Pihak ketiga 6 19,670,687 14,085,966 Third parties -
Aset kontrak Contract assets
- Pihak berelasi 7, 18, 21 708,131,620 43,763,215 Related parties -
- Pihak ketiga 7, 18 44,475,838 12,330,780 Third parties -
Piutang sewa pembiayaan 1,462,143 1,461,199 Finance lease receivables
Persediaan 8 78,671,211 20,584,442 Inventories
Pajak dibayar dimuka lain-lain 9a 4,394,315 2,206,468 Prepaid taxes – other taxes
Uang muka dan beban dibayar dimuka 10 15,251,748 15,155,971 Advances and prepayments
Aset lancar lainnya 126,418 369,218 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,329,832,766 824,696,220 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap 11 1,578,453,907 1,698,314,374 Fixed assets
Aset hak guna 15a 566,393,722 575,206,026 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 9e 9,933,124 7,285,037 Deferred tax assets
Piutang sewa pembiayaan 1,462,143 2,925,200 Finance lease receivables
Penyertaan saham 8,313 531,517 Investment in shares
Investasi pada ventura bersama 5,618,722 5,928,211 Investment in a joint venture
Taksiran pengembalian pajak Estimated tax refund
- Pajak penghasilan 9b 147,308 152,612 Corporate income taxes -
Pajak dibayar dimuka lain-lain 9a 59,236,450 22,746,003 Prepaid taxes – other taxes
Aset tak berwujud 8,999 19,795 Intangible assets
Uang muka dan beban dibayar dimuka 10 109,095,000 3,427,938 Advances and prepayments
Aset tidak lancar lainnya 2,985,476 6,351,336 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,333,343,164 2,322,888,049 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,663,175,930 3,147,584,269 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 12, 21 347,005,842 220,847,839 Related parties -
- Pihak ketiga 12 245,590,865 95,872,963 Third parties -
Akrual dan provisi 13 298,933,307 175,705,586 Accruals and provisions
Liabilitas kontrak 18 Contract liabilities
- Pihak berelasi 33,540 10,867 Related parties -
- Pihak ketiga 11,978,278 12,934,752 Third parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 9c 13,346,770 2,071,555 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 9c 9,170,261 7,740,560 Other taxes -
Pinjaman bank Bank loans
- Pinjaman bank Short-term -
jangka pendek 14, 21 1,365,369 7,172,066 bank loan
- Bagian lancar dari pinjaman Current portion of long -
bank jangka panjang 14 27,367,895 31,888,712 term bank loan
Liabilitas sewa 15b 415,447,516 370,969,758 Lease liabilities
Liabilitas lancar lainnya 9,793 2,152 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,370,249,436 925,216,810 Total current liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2022 2021
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 9e 7,324,541 7,330,521 Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak – Contract liabilities –
pihak ketiga 18 14,270,064 15,583,333 third parties
Pinjaman bank
jangka panjang setelah Long-term bank loan
dikurangi bagian lancar 14 146,606,068 185,298,806 net of current portion
Liabilitas sewa 15b 233,074,694 252,110,635 Lease liabilities
Post-employment
Kewajiban imbalan pascakerja 17,726,641 15,735,210 benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka panjang 419,002,008 476,058,505 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,789,251,444 1,401,275,315 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham – nilai nominal Share capital – par
per saham Rp1.000.000 Rp1,000,000 per shares
- 31 Desember 2022: modal dasar 31 December 2022: share -
96.462.948 lembar saham; capital authorised
modal ditempatkan dan 96,462,948 shares;
disetor penuh 26.638.653 issued and fully paid
lembar saham 26,638,653 shares
- 31 Desember 2021: modal dasar 31 December 2021: share -
96.462.948 lembar saham; capital authorised
modal ditempatkan dan 96,462,948 shares;
disetor issued;
penuh 26.160.190 and fully paid
lembar saham 16 1,848,397,111 1,816,902,928 26,160,190 shares
Tambahan modal disetor 16 (261,746,138) (261,058,638) Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Difference in foreign currency
penjabaran laporan translation of subsidiaries’
keuangan entitas anak (61,700,593) 8,991,884 financial statements
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 3,526,572 1,135,927 income
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 17 52,799,808 52,799,808 Appropriated -
- Belum dicadangkan 292,623,015 127,512,747 Unappropriated -
1,873,899,775 1,746,284,656
Kepentingan non-pengendali 24,711 24,298 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 1,873,924,486 1,746,308,954 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 3,663,175,930 3,147,584,269 EQUITY
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2022 2021
Pendapatan bersih 18 2,832,006,100 1,732,519,711 Net revenue

Beban pokok pendapatan 19 (2,405,002,629) (1,471,057,832) Cost of revenue
LABA BRUTO 427,003,471 261,461,879 GROSS PROFIT
General and administrative

Beban umum dan administrasi 20 (155,939,385) (86,648,328) expenses
Beban penjualan dan pemasaran (282,830) (18,428) Selling and marketing expenses
Beban pajak final (27,648,407) (18,865,923) Final tax expense
Penghasilan keuangan 3,442,882 2,991,375 Finance income
Beban keuangan (22,577,777) (10,896,057) Finance costs
Bagian atas laba bersih ventura bersama 1,711,132 1,959,550 Share in profit of joint venture
Penurunan nilai atas aset Impairment on financial
keuangan dan kontrak, bersih 6, 7 (2,897,093) (4,555,127) and contract assets, net
Lain-lain, bersih 8,710,693 (3,802,721) Others, net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 231,522,686 141,626,220 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 9d (26,514,625) (15,423,142) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 205,008,061 126,203,078 PROFIT FOR THE YEAR AFTER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAINNYA: INCOME:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurements of
imbalan pasca kerja, post-employment benefit
setelah pajak 2,110,494 1,601,997 liabilities, net of tax
Perubahan nilai wajar instrumen Adjustment fair value of equity
ekuitas melalui penghasilan instrument through other
komprehensif lain, setelah pajak 280,170 91,523 comprehensive income, net of tax
Pos yang akan direklasifikasikan Items that will be reclassified

ke laba rugi to profit or loss
Difference in foreign currency
Selisih kurs karena translation of subsidiaries’ and
penjabaran laporan keuangan merging entities’
entitas anak dan merging entities (70,692,477) 3,848,419 financial statements
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 136,706,248 131,745,017 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Total profit for the year

yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik sebelumnya Previous owner -
dari merging entities - (1,313,413) of the merging entities
- Pemilik entitas induk 205,007,667 127,512,747 Owner of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali 394 3,744 Non-controlling interest -
205,008,061 126,203,078
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan yang income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 136,705,835 131,741,307 Owner of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali 413 3,710 Non-controlling interest -
136,706,248 131,745,017
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2022
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owner of the parent entity

Selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan
entitas
anak/
Difference
Ekuitas Tambahan in foreign Penghasilan Kepentingan
merging modal currency komprehensif Saldo laba/ non-
Modal entities/ disetor/ translation of lain/ Retained earnings pengendali/
saham/ Equity of Additional subsidiaries Other Belum Non- Jumlah
Share merging paid in financial comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ controlling ekuitas/
capital entities capital statements income Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 31 Desember 2020 104,316,431 647,079,129 25,084,709 (36,680,982) (8,922) 52,731,305 165,212,342 957,734,012 18,289 957,752,301 Balance as at 31 December 2020
Laba/(rugi) tahun berjalan - (1,313,413) - - - - 127,512,747 126,199,334 3,744 126,203,078 Profit/(loss) for the year
Penghasilan/(rugi) komprehensif lain - 548,537 - - 1,144,849 - - 1,693,386 134 1,693,520 Other comprehensive income/(loss)
Penerbitan saham 1,572,555,470 - - - - - - 1,572,555,470 (540) 1,572,554,930 Share issuance
Difference in value from
Selisih transaksi restrukturisasi restructuring transaction of
entitas sepengendali - - (286,143,347) 41,824,279 - - - (244,319,068) - (244,319,068) entities under common control
Net liabilitas akibat operasi - 19,862,588 - - - - - 19,862,588 - 19,862,588 Net liabilities due to operations
Acquisition of entities
Akuisisi entitas sepengendali - (666,176,841) - - - - - (666,176,841) 2,839 (666,174,002) under common control
Dividen - - - - - - (25,112,812) (25,112,812) - (25,112,812) Dividend
Dividen saham 140,031,027 - - - - (140,031,027) - - - Stock dividend
Penambahan cadangan modal - - - - - 68,503 (68,503) - - - Additional capital reserve
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of subsidiaries’
entitas anak - - - 3,848,587 - - - 3,848,587 (168) 3,848,419 financial statement
Saldo 31 Desember 2021 1,816,902,928 - (261,058,638) 8,991,884 1,135,927 52,799,808 127,512,747 1,746,284,656 24,298 1,746,308,954 Balance as at 31 December 2021
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian ini.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2022
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owner of the parent entity
Selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan
entitas
anak/
Difference
Tambahan in foreign Penghasilan Kepentingan
modal currency komprehensif Saldo laba/ non-
Modal disetor/ translation of lain/ Retained earnings pengendali/
saham/ Additional subsidiaries Other Belum Non- Jumlah
Share paid in financial comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital statements income Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 31 Desember 2021 1,816,902,928 (261,058,638) 8,991,884 1,135,927 52,799,808 127,512,747 1,746,284,656 24,298 1,746,308,954 Balance as at 31 December 2021
Laba tahun berjalan - - - - - 205,007,667 205,007,667 394 205,008,061 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 2,390,645 - - 2,390,645 19 2,390,664 Other comprehensive income
Penerbitan saham 31,494,183 - - - - - 31,494,183 - 31,494,183 Share issuance
Dividen - - - - - (39,897,399) (39,897,399) - (39,897,399) Dividend
Tambahan modal disetor - (687,500) - - - - (687,500) - (687,500) Additional paid in capital
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of subsidiaries’
entitas anak - - (70,692,477) - - - (70,692,477) - (70,692,477) financial statement
Saldo 31 Desember 2022 1,848,397,111 (261,746,138) (61,700,593) 3,526,572 52,799,808 292,623,015 1,873,899,775 24,711 1,873,924,486 Balance as at 31 December 2022
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian ini.
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT

KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2022 2021
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,451,927,156 1,309,975,388 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Payments to suppliers,
karyawan dan pajak (1,830,894,595) (890,257,528) employees and taxes
Pembayaran pajak penghasilan (17,696,223) (15,089,721) Payment of income tax
Cash payments of
Pembayaran pajak final (27,648,407) (18,865,923) final tax expense
Penerimaan restitusi Pajak Receipts of Value Added
Pertambahan Nilai (“PPN”) 16,595,098 - Tax (“VAT”) refunds
Penerimaan bunga 3,442,882 2,991,375 Receipts of interest
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from

dari aktivitas operasi 595,725,911 388,753,591 operating activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen dari Dividends received from
ventura bersama 2,020,621 1,307,835 joint venture
Penerimaan piutang pembiayaan 1,462,113 1,462,234 Received from lease receivables
Kompensasi atas pembatalan Compensation of cancellation of
aset dalam penyelesaian 10,450,572 8,740,720 construction in progress
Pembelian aset tetap (100,743,844) (230,814,196) Purchases of fixed assets
Penjualan aset tetap 5,019,806 - Sales of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in

untuk aktivitas investasi (81,790,732) (219,303,407) investing activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman jangka pendek 135,792,900 634,609,015 Proceeds from short-term loan
Pembayaran pinjaman jangka pendek (141,572,598) (633,668,228) Repayments of short-term loan
Penerimaan dari penerbitan saham 16 20,000,000 - Proceeds from issuances of shares
Pembayaran dividen 17 (39,897,399) (25,112,812) Dividend payment
Pembayaran untuk beban Payments for interest
bunga liabilitas sewa 15b (9,577,648) (6,013,392) expense of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa 15b (370,124,068) (225,763,362) Repayments of lease liabilities
Penerimaan dari pinjaman
jangka panjang - 166,285,660 Proceeds from long-term loan
Pembayaran dari pinjaman
jangka panjang (37,463,857) (38,848,235) Repayments of long-term loan
Pembayaran beban keuangan (13,000,129) (4,882,665) Payment of finance costs
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in

untuk aktivitas pendanaan (455,842,799) (133,394,019) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 58,092,380 36,056,165 AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes

kas dan setara kas 12,009,712 326,202 on cash and cash equivalents
CASH AND CASH

EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS THE BEGINNING OF
PADA AWAL TAHUN 5 202,098,438 165,716,071 THE YEAR
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA EQUIVALENTS AT
KAS PADA AKHIR TAHUN 5 272,200,530 202,098,438 THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
dari laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Pertamina International Shipping, PT Pertamina International Shipping, (the

(“Perusahaan”) merupakan entitas anak PT “Company”), is a subsidiary of PT Pertamina
Pertamina (Persero) (“Pertamina”) yang berdiri (Persero) (“Pertamina”), which was established
dalam rangka pemisahan usaha (spin-off) from the spin-off Charter Out - Shipping
Charter Out - Fungsi Shipping Pertamina. Business Unit of Pertamina. The Company was
Perusahaan didirikan berdasarkan Undang- established based on Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies and
Terbatas dan sesuai Akta Nomor 37 tanggal 23 Notarial Deed No. 37, dated 23 December 2016
Desember 2016 oleh Lenny Janis Ishak, S.H. by Lenny Janis Ishak, S.H.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Nomor AHU- Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
0057560.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 27 0057560.AH.01.01.TAHUN 2016, dated 27
Desember 2016. December 2016.
Spin-off atas usaha Charter Out - Fungsi The spin-off of Charter Out - Shipping Business
Shipping Pertamina disahkan melalui Akta No. Unit of Pertamina was based on Notarial Deed
41 tanggal 31 Mei 2017 oleh Notaris Lenny Janis No. 41 dated 31 May 2017, by Lenny Janis Ishak
Ishak, S.H. S.H.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the last
dilakukan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 amendment made based on Notarial Deed No.
Desember 2022 oleh Notaris Devi Yunanda, 2, dated 26 December 2022, by Devi Yunanda,
S.H., M.Kn., mengenai perubahan peningkatan S.H., M.kn., regarding the increase in the
modal dasar, modal ditempatkan dan modal authorised, issued and paid capital of the
disetor Perusahaan. Perubahan ini telah Company. The change was approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
Nomor AHU-0261395.AH.01.11 TAHUN 2022 0261395.AH.01.11 Year 2022 dated
tanggal 27 Desember 2022. 27 December 2022.
Sesuai Anggaran Dasarnya, Perusahaan dapat In accordance with its Articles of Association, the
menjalankan aktivitas-aktivitas sebagai berikut: Company shall conduct the following activities:
a. Melakukan pengangkutan laut antar a. Carrying inter-port sea transportation in

pelabuhan di Indonesia yang dilakukan Indonesia which is conducted on a regular
secara tetap dan teratur dan/atau pelayaran and/or irregular voyage (tramper) using all
yang tidak tetap dan tidak teratur (tramper) types of ships.
dengan menggunakan semua jenis kapal.
b. Pelayaran/pengangkutan orang, hewan b. Shipping/transporting passengers, animals
maupun barang. and cargos.
c. Usaha jasa berkaitan dengan penyewaan c. Services related to the rental of equipment
alat-alat yang berhubungan dengan in shipping business including data
pelayaran mencakup data processing, processing, equipment part lists and related
equipment part lists serta kegiatan usaha business activities.
terkait.

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
Di tahun 2021, Perusahaan ditunjuk menjadi In 2021, the Company was appointed as a
subholding shipping dari Pertamina dan subholding shipping company of Pertamina and
menjalankan fungsi bisnisnya sebagai carried out its business functions as an
perusahaan marine logistics terintegrasi. integrated marine logistics company. In line with
Sejalan dengan penunjukan ini, Pertamina this appointment, Pertamina transferred its
mengalihkan aset perkapalan dan aset marine shipping assets and non-mooring marine assets,
non-sarana tambat, dan kepemilikan sahamnya and its share ownership in PT Pertamina Trans
di PT Pertamina Trans Kontinental (“PTK”) dan Kontinental (“PTK”) and PT Pertamina Energy
PT Pertamina Energy Terminal (“PET”) Terminal (“PET”) previously PT Peteka Karya
sebelumnya PT Peteka Karya Tirta (“PKT”) ke Tirta (“PKT”) to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan berkedudukan di Grha Pertamina, The Company is domiciled in Grha Pertamina. Jl.
Jl. Merdeka Timur No.6, RT.6/RW.1, Gambir, Merdeka Timur No.6, RT.6/RW.1, Gambir,
Jakarta Pusat, Indonesia. Central Jakarta City, Indonesia.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi As at 31 December 2022 and 2021, the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 composition of the Company’s Boards of
dan 2021 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2022 2021
Komisaris Utama Mulyono Ahmad Junaedy Ganie President Commissioner

Komisaris Achmad Hidayat Achmad Hidayat Commissioner
Komisaris Satya Widya Yudha Satya Widya Yudha Commissioner
Komisaris Taufik Ahmad Taufik Ahmad Commissioner
Komisaris Nanik Purwanti Nanik Purwanti Commissioner
Direktur Utama Yoki Firnandi Erry Widiastono President Director

Direktur Perencanaan Director of Business
Bisnis Wisnu Medan Santoso Wisnu Medan Santoso Planning
Direktur Niaga Arief Sukmara Harry Budi Sidharta Director of Commercial
Direktur Operasi Brilian Perdana Arief Kurnia Risdianto Director of Operations
Director of Fleet
Direktur Armada M. Irfan Zainul Fikri I Putu Puja Astawa Management
Direktur Sumber Daya Director of Human
Manusia (“SDM”) & Capital & Corporate
Penunjang Bisnis Surya Tri Harto - Service
Direktur Keuangan Diah Kurniawati Diah Kurniawati Director of Finance
b. Entitas induk dan entitas induk terakhir b. Parent and ultimate parent entity
Pertamina adalah entitas induk langsung dan Pertamina is a direct and ultimate parent entity
entitas induk terakhir yang mempunyai that has direct control to the Group.
pengendalian langsung terhadap Grup.

c. Struktur Grup c. The Group’s structure
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In these consolidated financial statements, the

Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
i. Entitas anak i. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As at 31 December 2022 and 2021, the
struktur entitas anak adalah sebagai berikut: structure of the subsidiaries are as follows:
Mulai beroperasi Persentase

Entitas, domisili komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum
dan kegiatan usaha/ Commencement Percentage eliminasi/Total
Entity, domicile and of commercial of ownership assets before elimination
nature or business operations 2022 2021 2022 2021
Kepemilikan langsung/Direct ownership
Pertamina International Shipping Pte.,
Ltd., (“PISPL”)
Singapore
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2018 100% 100% 464,033,096 264,044,7511)
PTK
Jakarta, Indonesia
Jasa pelayaran, maritime
dan logistic/Shipping,
maritime and logistics service 1969 99.99% 99.99% 526,075,879 555,564,9931)
PET
Jakarta, Indonesia
Pengelolaan dan jasa
pengadaan air/Management
and water supply services 1998 99.99% 99.99% 481,175,850 496,628,364
Alor Bahtera Laju Abadi (“Alor BLA”)

Jakarta, Indonesia
Jasa pelayaran/Shipping service 2021 99.99% 99.99% 31,887,142 28,347,812
Ararkula Bahtera Laju Abadi (“Ararkula BLA”)

Jakarta, Indonesia
Aru Bahtera Laju Abadi (“Aru BLA”)

Jakarta, Indonesia
Bangkit Bahtera Laju Abadi (“Bangkit BLA”)

Jakarta, Indonesia
Barung Bahtera Laju Abadi (“Barung BLA”)

Jakarta, Indonesia
Liran Bahtera Laju Abadi (“Liran BLA”)

Jakarta, Indonesia
Banggai Bahtera Laju Abadi (“Banggai BLA”)

Jakarta, Indonesia
Benggala Bahtera Laju Abadi (“Benggala BLA”)

Jakarta, Indonesia
Bepondi Bahtera Laju Abadi (“Bepondi BLA”)

Jakarta, Indonesia
Brass Bahtera Laju Abadi (“Brass BLA”)

Jakarta, Indonesia
Keterangan: Remarks:
1) 1)
Total aset konsolidasian Total consolidated assets

c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s structure (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Mulai beroperasi Persentase

Entitas, domisili komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum
dan kegiatan usaha/ Commencement Percentage eliminasi/Total
Entity, domicile and of commercial of ownership assets before elimination
nature or business operations 2022 2021 2022 2021
Damar Bahtera Laju Abadi (“Damar BLA”)
Jakarta, Indonesia
Damanusa Bahtera Laju Abadi (“Damanusa BLA”)

Jakarta, Indonesia
Miangas Bahtera Laju Abadi (“Miangas BLA”)

Jakarta, Indonesia
Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

PIS Paragon Pte., Ltd., (“Paragon”)
Singapore
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2018 100% 100% 20,086,607 18,832,967
PIS Polaris Pte., Ltd., (“Polaris”)

Singapore
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2018 100% 100% 20,809,951 19,586,016
Dana Bahtera Laju Abadi Pte., Ltd., (“Dana BLA”)

Singapore
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2022 100% 100% 8,054,040 -
Demi Bahtera Laju Abadi Pte., Ltd., (“Demi BLA”)

Singapore
Jasa sewa kapal/
Vessel charter service 2022 100% 100% 22,578,510 -
PT Pertamina Port and Logistics (“PPL”)

sebelumnya PT Peteka Karya Samudera (“PKS”)
Batam, Indonesia
Jasa bongkar muat/Cargo handling 1996 99.99% 99.99% 45,693,570 26,158,196
PT Pertamina Marine Solution (“PMSol”)

sebelumnya PT Peteka Karya Gapura (“PKG”)
Jakarta, Indonesia
Jasa angkutan, penyediaan tenaga
kerja dan perdagangan umum/
Transportation service, labor supply
and general trade 1998 99.99% 99.99% 20,250,305 21,078,493
PT Pertamina Marine Engineering (“PME”)

sebelumnya PT Peteka Karya Jala (“PKJ”)
Jakarta, Indonesia
Perawatan dan pengadaan
barang dan jasa/Maintenance
and procurement of goods 1991 99.99% 99.99% 11,515,109 14,973,671

c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s structure (continued)
ii. Ventura bersama ii. Joint venture
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on PTK’s Annual General

Saham Tahunan PTK tanggal 16 September Shareholder’s meeting dated 16 September
2014 yang risalah rapatnya 2014, which was documented in Notarial
didokumentasikan dalam Akta Notaris No. Deed No. 41 by Dewantari Handayani S.H.,
41 oleh Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA, PTK and Tong Yeong Tug Co. Ltd.
MPA, PTK dan Tong Yeong Tug Co. Ltd., established a joint venture named PT Trans
mendirikan ventura bersama bernama PT Yeong Maritime (“TYM”), a company located
Trans Yeong Maritime (“TYM”) sebuah in Central Jakarta. The joint venture’s
perusahaan yang berkedudukan di Jakarta purpose and objective are related to
Pusat. Maksud dan tujuan perusahaan shipping and harbour services. PTK’s share
adalah untuk menyelenggarakan usaha of ownership in TYM is 51%.
dibidang jasa pelayaran dan kepelabuhan
laut. Kepemilikan saham PTK di TYM adalah
sebesar 51%.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements were
dan diselesaikan oleh Direksi dan diotorisasi untuk prepared and finalised by the Board of Directors and
diterbitkan pada tanggal 10 Maret 2023. were authorised for issue on 10 March 2023.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the significant accounting
diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan policies adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan financial statements of the Group, which are in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies have been consistently
konsisten terhadap semua periode yang disajikan, applied to all the periods presented, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dengan dasar harga perolehan, yang been prepared on the basis of historical costs, as
dimodifikasi oleh aset dan liabilitas keuangan modified by financial assets and financial
(termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada liabilities (including derivative instruments) at fair
nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual value and using the accrual basis except for the
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas berdasarkan classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities. For the
Untuk tujuan penyusunan laporan arus kas purpose of the consolidated statements of cash
konsolidasian, kas dan setara kas mencakup flows, cash and cash equivalents include cash
kas, kas di bank, dan deposito dengan jangka on hand, cash in banks and deposits with a
waktu tiga bulan atau kurang. maturity of three months or less.


(lanjutan) (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi dan juga mengharuskan manajemen of certain critical accounting estimates and
untuk membuat pertimbangan dalam proses assumptions. It also requires management to
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang exercise its judgement in the process of applying
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih the Group’s accounting policies. The areas
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi involving a higher degree of judgement or
dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Implementasi dari standar-standar, amendemen The implementation of the following new

dan penyesuaian tahunan yang dimulai pada standards, amendments and annual
atau setelah tanggal 1 Januari 2022 dibawah ini improvements which are effective from 1
tidak menghasilkan perubahan kebijakan January 2022 did not result in changes to the
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak Group’s accounting policies and had no material
material terhadap jumlah yang dilaporkan di effect on the amounts reported for current or
periode berjalan atau sebelumnya: prior financial periods:
- Amendemen PSAK 22 “Bisnis Kombinasi” - The amendments to SFAS 22 “Business

tentang acuan kerangka konseptual Combinations” about references to the
pelaporan keuangan; conceptual framework for financial
reporting;
- Amendemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas - The amendments to SFAS 57 “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” tentang Contingent Liabilities and Contingent
kontrak memberatkan - biaya memenuhi Assets” about onerous contracts - cost of
kontrak; fulfilling a contract;
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 - Annual improvements on SFAS 71
“Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
“Sewa”; “Leases”;
“Agrikultur”. “Agriculture”.
Standar baru, amendemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif issued but only effective for financial years
untuk tahun buku yang dimulai pada atau beginning on or after 1 January 2022 are as
setelah 1 Januari 2022 adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - The amendments to SFAS 1 “Presentation

Keuangan” tentang kewajiban of Financial Statements” about the
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak classification of liabilities as current or non-
lancar; current;



konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“IFAS”) (continued)

Keuangan” tentang pengungkapan of Financial Statements” about disclosure of
kebijakan akuntansi; accounting policies;
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” tentang - The amendments to SFAS 16 “Property,
hasil sebelum penggunaan yang Plant and Equipment” about proceeds
diintensikan; before intended use;
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan - The amendments to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” tentang definisi estimasi and Errors” about definition of accounting
akuntansi; estimates;
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - The amendments to SFAS 46 "Income Tax"
tentang pajak tangguhan terkait aset dan about deferred tax related to assets and
liabilitas yang timbul dari transaksi tunggal; liabilities arising from a single transaction;
- Amendemen PSAK 107 “Akuntansi Ijarah” - The amendments to SFAS 107 "Ijarah
tentang pengakuan, pengukuran, Accounting" about recognition,
penyajian, dan pengungkapan akad ijarah. measurement, and disclosure of ijarah
contracts.
Standar baru, amendemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif issued but only effective for financial years
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2024 are as
1 Januari 2024 adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang - The amendments to SFAS 73 “Leases”

liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- about lease liability in a sale and leaseback;
balik;
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang of Financial Statements” about non-current
dengan kovenan. liabilities with covenants.
Standar baru, amendemen dan interpretasi yang New standards, amendments and
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif interpretations issued but only effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah financial years beginning on or after
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: 1 January 2025 are as follows:
- PSAK 74 “Kontak Asuransi”; - SFAS 74 “Insurance Contracts”;

- Amendemen PSAK 74 "Kontrak Asuransi" - The amendments to SFAS 74 "Insurance
tentang penerapan awal PSAK 74 dan Contracts" about initial application of SFAS
PSAK 71 - informasi komparatif. 74 and SFAS 71 - comparative information.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup sedang mempelajari dampak yang statements, the Group is evaluating the potential
mungkin timbul dari penerapan standar baru, impact of these new standards, amendments
amendemen dan interpretasi pada laporan and interpretations on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.


b. Konsolidasian b. Consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all those entities (including
entitas yang terstruktur) dimana Grup memiliki structured entities) over which the Group has
kontrol. Grup memiliki kontrol atas entitas anak control. The Group controls an entity when the
apabila Grup memiliki dampak dari, atau memiliki Group is exposed to, or has rights to, variable
hak atas, penerimaan variabel dari hubungannya returns from its involvement with the entity and
dengan entitas anak dan memiliki kemampuan has the ability to affect those returns through its
untuk mempengaruhi penerimaan tersebut power over the entity. Subsidiaries are fully
melalui kuasa atas entitas anak. Entitas anak consolidated from the date on which control is
secara utuh dikonsolidasikan dari tanggal transferred to the Group. They are de-
dimana kontrol dialihkan ke Grup. Entitas anak consolidated from the date that control ceases.
tidak lagi dikonsolidasikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak combinations. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, the acquisition of a subsidiary is the fair value of
liabilitas yang diakui, dan kepentingan ekuitas the assets transferred, the liabilities incurred and
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang the equity interests issued by the Group. The
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas consideration transferred includes the fair value
yang timbul dari kesepakatan imbalan of any asset or liability resulting from a contingent
kontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankan consideration arrangement. Acquisition-related
ketika terjadi. Aset teridentifikasi yang diperoleh costs are expensed as incurred. Identifiable
dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang assets acquired and liabilities and contingent
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur liabilities assumed in a business combination are
pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal measured initially at their fair values at the
akuisisi. acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises any non-controlling

pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree either at fair value or at
wajar atau sebesar bagian proporsional the non-controlling interest’s proportionate share
kepentingan non-pengendali atas aset neto of the acquiree’s net assets. Non-controlling
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- interest is reported as equity in the consolidated
pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan statement of financial position, separate from the
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari owner of the parent’s equity.
ekuitas pemilik entitas induk.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
kepentingan non-pengendali pada pihak yang amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki pihak any previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi atas nilai wajar aset teridentifikasi the fair value of the Group’s share of the
yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika identifiable net assets acquired is recorded as
jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar atas goodwill. If those amounts are less than the fair
aset bersih teridentifikasi entitas anak yang value of the net identifiable assets of the
diakuisisi dan pengukuran atas seluruh jumlah subsidiary acquired and the measurement of all
tersebut telah ditelaah, dalam hal pembelian amounts has been reviewed, in the case of a
dengan diskon, selisih tersebut diakui secara bargain purchase, the difference is recognised
langsung dalam laba rugi. directly in profit or loss.


b. Konsolidasian (lanjutan) b. Consolidation (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontijensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada by the Group is recognised at fair value at the
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas acquisition date. Subsequent changes to the fair
nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui value of the contingent consideration that are
sebagai aset atau liabilitas dan dicatat sesuai deemed to be assets or liabilities are recognised
dengan PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen in accordance with SFAS 55 (revised 2014)
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dalam “Financial Instruments: Recognition and
laporan laba rugi. Imbalan kontijensi yang Measurement” in profit or loss. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration that is classified as equity is not
kembali dan penyelesaian selanjutnya remeasured and its subsequent settlement is
diperhitungkan dalam ekuitas. accounted for within equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date carrying value of the
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki acquirer’s previously held equity interest in the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal acquisition date through profit or loss. The
akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak acquirer may have recognised changes in the
pengakuisisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif was recognised in other comprehensive income
lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui shall be recognised on the same basis as would
dalam penghasilan komprehensif lain diakui be required if the acquirer has disposed directly
dengan dasar yang sama sebagaimana of the previously held equity interest.
dipersyaratkan jika pihak pengakuisisi telah
melepas secara langsung kepentingan ekuitas
yang dimiliki sebelumnya.
Grup menggunakan metode penyatuan The Group uses the pooling of interest method
kepemilikan sesuai dengan PSAK 38 in accordance with SFAS 38 “Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” untuk Combinations of Entities Under Common
kombinasi bisnis dengan entitas sepengendali. Control” for business combinations with entities
Dalam menerapkan metode penyatuan under common control. In applying the pooling of
kepemilikan, nilai aset dan liabilitas dari bisnis interest method, the assets and liabilities of the
yang dialihkan diakui pada jumlah tercatat business transferred are recognised at their
sebelumnya. Perbedaan antara jumlah imbalan previous carrying amount. The difference
yang dialihkan dan nilai buku aset bersih yang between the purchase consideration and the
diakuisisi dicatat sebagai tambahan modal book value of net assets acquired is recorded as
disetor. additional paid-in capital.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interest method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari elements of the financial statements of the
entitas yang bergabung disajikan sedemikian merging entity are presented as if the
rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah combination had occurred since the beginning of
terjadi sejak awal periode. Ekuitas dari entitas the period. The equity of the merging entity prior
yang bergabung sebelum tanggal to the merger date is presented as “equity of
penggabungan disajikan sebagai “ekuitas merging entities” in the equity section.
merging entities” pada bagian ekuitas.


Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between Group
Kerugian yang belum direalisasi juga companies are eliminated. Unrealised losses
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang are also eliminated. When necessary amounts
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk reported by subsidiaries have been adjusted to
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi conform to the Group’s accounting policies.
yang diadopsi oleh Grup.
Untuk tujuan konsolidasi entitas anak yang For the purpose of consolidation subsidiaries
menggunakan mata uang selain dari Dolar AS that use a currency other than US Dollar as the
sebagai mata uang fungsional, aset dan liabilitas functional currency, assets and liabilities are
dijabarkan menggunakan kurs tengah Bank translated using the Bank Indonesia middle rate
Indonesia pada akhir periode pelaporan. Di sisi at the end of the reporting period. On the other
lain, pendapatan dan beban dijabarkan hand, income and expenses are translated using
menggunakan rata-rata kurs tengah Bank the average Bank Indonesia middle rate during
Indonesia ketika periode laba rugi. the period of profit or loss.
Perbedaan yang muncul dari penjabaran The difference arising from the translation of the
laporan keuangan entitas anak tersebut ke financial statements of these subsidiaries into
dalam Dolar AS disajikan sebagai akun US dollars is presented as an account “Other
“Pendapatan komprehensif lainnya-selisih dari comprehensive income - difference from
penjabaran mata uang selain Dolar AS” sebagai translation of currency other than US Dollar” as
bagian komponen ekuitas lainnya dalam laporan part of the other components of equity in the
posisi keuangan konsolidasian bagian ekuitas. equity section of the consolidated statement of
financial position.
Pengaturan bersama Joint arrangements
Menurut PSAK 66, pengaturan bersama Under SFAS 66 investments in joint

diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor bukan contractual rights and obligations of each
struktur hukum dari pengaturan bersama. Grup investor rather than the legal structure of the joint
telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan arrangement. Group has assessed the nature of
menentukan pengaturan tersebut sebagai its joint arrangements and determined them to
ventura bersama. Ventura bersama dicatat be joint ventures. Joint ventures are accounted
menggunakan metode ekuitas, setelah pada for using the equity method, after initially being
awalnya diakui sebagai biaya pada laporan recognised at cost in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
Metode ekuitas Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is
dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya initially recognised at cost and adjusted
disesuaikan untuk mengakui bagian investor thereafter to recognise the investor's share of
atas laba rugi pasca akuisisi dari investee atas the post-acquisition profits or losses of the
laba rugi, dan bagiannya dalam pergerakan investee in profit or loss, and its share of
pendapatan komprehensif lain dari investee atas movements in other comprehensive income of
pendapatan komprehensif lain. the investee in other comprehensive income.


Entitas anak (lanjutan) Equity method (continued)
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group’s share of losses in an associate
atau ventura bersama sama dengan atau or joint venture equals or exceeds its interest in
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi the associate or joint venture, including any other
atau ventura bersama, termasuk piutang tanpa unsecured receivables, the Group does not
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian recognise further losses, unless it has incurred
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban legal or constructive obligations or made
atau melakukan pembayaran atas nama entitas payments on behalf of the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama. venture.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised profits on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi group and its associates and joint ventures are
dan ventura bersama dieliminasi sebesar eliminated to the extent of the group’s interest in
kepentingan Grup dalam entitas entitas tersebut. these entities. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum terealisasi juga dieliminasi eliminated unless the transaction provides
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti evidence of an impairment of the asset
adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. transferred. Accounting policies of the associates
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan ventura and joint ventures have been changed where
bersama telah diubah jika diperlukan untuk necessary to ensure consistency with the policies
memastikan konsistensi dari kebijakan yang adopted by the Group.
diterapkan oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima Dividends received or receivable from associates
dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui or joint ventures are recognised as reduction in
sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investment in the associate is impaired. If this is
investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, the case, the carrying amount of the equity
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat accounting investments is tested for impairment
dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan in accordance with the policy described in Note
nilai sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan 2i.
pada Catatan 2i.
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with noncontrolling
kepentingan non-pengendali yang tidak interests that do not result in a loss of control as
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai transactions with equity owners of the Group. A
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. change in ownership interest results in an
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan adjustment between the carrying amounts of the
penyesuaian antara nilai tercatat dari controlling and non-controlling interests to reflect
kepentingan pengendali dan non-pengendali their relative interests in the subsidiary. Any
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di difference between the amount of the adjustment
entitas anak. Selisih antara jumlah penyesuaian to non-controlling interests and any consideration
untuk kepentingan non-pengendali dan paid or received is recognised in a separate
pertimbangan yang dibayarkan atau diterima reserve within equity attributable to owners of the
diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas Group.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup.


Perubahan kepemilikan Changes in ownership interests
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or equity
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk account for an investment because of a loss of
investasi karena hilangnya pengendalian, control, joint control or significant influence, any
pengendalian bersama atau pengaruh retained interest in the entity is remeasured to its
signifikan, maka kepentingan yang masih tersisa fair value at the date when the control is lost, with
atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai the change in carrying amount recognised in
wajarnya, dan perubahan nilai tercatat diakui profit or loss. The fair value is the initial carrying
dalam laporan laba rugi. Nilai tercatat awal amount for the purposes of subsequently
adalah sebesar nilai wajar untuk kepentingan accounting for the retained interest as an
pengukuran kembali kepentingan yang tersisa associate, joint venture or financial asset. In
sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau addition, any amounts previously recognised in
aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang other comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada pendapatan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan entitas directly disposed of the related assets or
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas liabilities. This may mean that amounts
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti previously recognised in other comprehensive
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada income are reclassified to profit or loss.
pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke
laporan laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura bersama If the ownership interest in a joint venture or an
atau perusahaan asosiasi berkurang namun associate is reduced but joint control of
pengendalian bersama atau pengaruh signifikan significant influence is retained, only a
dipertahankan, hanya sebagian proporsional proportionate share of the amounts previously
dari jumlah yang telah diakui sebelumnya dalam recognised in other comprehensive income are
pendapatan komprehensif lain yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity operates (the
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Dolar AS (“AS$”) yang merupakan presented in US Dollars (“US$”), which is the
mata uang fungsional Perusahaan dan Company’s functional currency and the
penyajian Grup. Group’s presentation currency.


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang fungsional dengan into functional currency using the exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada rates prevailing at the dates of the
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata in foreign currency are translated into
uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the closing
penutup. Kurs yang digunakan sebagai exchange rate. The exchange rate used as
acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh a benchmark is the rate that is issued by the
Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian Bank of Indonesia. Foreign exchange gains
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian and losses resulting from the settlement of
transaksi dalam mata uang asing dan dari such transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam period-end exchange rates of monetary
mata uang asing diakui di dalam laporan assets and liabilities denominated in foreign
laba rugi. currencies are recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas relate to borrowings and cash and cash
dan setara kas disajikan pada laporan laba equivalents are presented in the profit or loss
rugi sebagai “penghasilan atau beban within ”finance income or costs”. All other net
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto foreign exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada laporan presented in the profit or loss within “others
laba rugi sebagai “Lain-lain – bersih”. – net”.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the statement of financial position
posisi keuangan, berdasarkan kurs tengah dates, the exchange rates used, based on
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah the middle rates published by Bank
sebagai berikut: Indonesia, were as follows:
2022 2021
Indonesian Rupiah (“Rupiah”)

Rupiah per Dolar AS equivalent to US$1
(nilai penuh) 15,592 14,278 (full amount)
Dolar Singapura per Singapore Dollar equivalent
Dolar AS (nilai penuh) 1.3492 1.3555 to US$1 (full amount)
Yen Jepang per Dolar Yen Japan equivalent to
AS (nilai penuh) 117.57 115.25 US$1 (full amount)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank dan deposito berjangka dengan jatuh hand, cash in bank and time deposit with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. maturities of three months or less.
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat restricted for a certain purpose or which cannot
digunakan secara bebas tidak tergolong dalam be used freely are not defined as cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.


e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang debitur Trade receivables are amounts due from debtors
atas jasa yang diberikan sehubungan dengan for services performed in the ordinary course of
kegiatan usaha. Bila pembayaran diharapkan business. If collection is expected in one year or
akan diterima dalam jangka waktu satu tahun less, they are classified as current assets. If not,
atau kurang, maka diklasifikasikan sebagai aset they are presented as non-current assets.
lancar. Bila tidak, disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade receivables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur dengan value and subsequently measured at amortised
menggunakan biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest rate (“EIR”)
dengan menggunakan metode suku bunga method, less provision for impairment.
efektif (“SBE”), dikurangi dengan penyisihan
penurunan nilai.
f. Aset kontrak f. Contract assets
Grup menetapkan saldo aset kontrak untuk The Group established contract asset balance
setiap kontrak dengan pelanggan, bergantung for each of its customer contracts, depending on
pada hubungan antara kewajiban pelaksanaan the relationship between the Group’s
Grup dan pembayaran pelanggan untuk setiap performance obligation and the customer’s
kontrak. payment for each individual contract.
Aset kontrak menunjukkan bahwa Grup telah Contract asset represents that the Group has
melakukan pemenuhan kewajiban kepada performed the obligation to a customer before
pelanggan sebelum pelanggan melakukan the customer has paid the consideration or
pembayaran atau pembayaran telah jatuh payment is due.
tempo.
g. Aset keuangan g. Financial assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur dengan nilai - those to be measured subsequently at fair
wajar, (baik melalui penghasilan value (either through other comprehensive
komprehensif lain, atau melalui laba rugi), dan income (“FVOCI”), or through profit or loss
(“FVTPL”), and
- aset keuangan yang diukur dengan biaya - those to be measured at amortised cost
diamortisasi
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.


g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or loss or
laporan laba rugi atau penghasilan komprehensif other comprehensive income. For investments in
lain. Untuk investasi pada instrumen utang, hal debt instruments, this will depend on the
ini akan bergantung pada model bisnis dimana business model in which the investment is held.
investasi tersebut diadakan. Untuk investasi For investments in equity instruments that are
pada instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk not held for trading, this will depend on whether
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada the group has made an irrevocable election at the
apakah grup telah melakukan pemilihan tak time of initial recognition to account for the equity
terbatalkan pada saat pengakuan awal untuk investment at fair value through other
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments when
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset and only when its business model for managing
tersebut berubah. those assets changes.
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case of
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar a financial asset not at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang loss, transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of the financial
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari asset. Transaction costs of financial assets
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar carried at fair value through profit or loss are
melalui laporan laba rugi dibebankan pada expensed in profit or loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered in their entirety when determining
menentukan apakah arus kasnya hanya whether their cash flows are solely payment of
merupakan pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.


Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments

bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikan instrumen utang: measurement categories into which the group
classifies its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi - Amortised cost
Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus Assets that are held for collection of
kas kontraktual dimana arus kas tersebut contractual cash flows where those cash flows
hanya mewakili pembayaran pokok dan represent solely payments of principal and
bunga diukur dengan biaya perolehan interest are measured at amortised cost. A
diamortisasi. Keuntungan atau kerugian dari gain or loss on a debt investment that is
investasi utang yang selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortised cost and
biaya perolehan diamortisasi dan bukan is not part of a hedging relationship is
merupakan bagian dari hubungan lindung recognised in profit or loss when the asset is
nilai, diakui dalam laporan laba rugi pada saat derecognised or impaired. Interest income
aset tersebut dihentikan pengakuannya atau from these financial assets is included in
penurunan nilainya. Pendapatan bunga dari finance income using the effective interest
aset keuangan tersebut dimasukkan ke dalam rate method.
pendapatan keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif - FVOCI

lain
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan arus Assets that are held for collection of
kas kontraktual dan untuk menjual aset contractual cash flows and for selling the
keuangan, di mana arus kas aset tersebut financial assets, where the assets’ cash flows
hanya atas pembayaran pokok dan bunga, represent solely payments of principal and
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan interest, are measured at FVOCI. Movements
komprehensif lain. Perubahan nilai tercatat in the carrying amount are taken through OCI,
dilakukan melalui penghasilan komprehensif except for the recognition of impairment gains
lain, kecuali untuk pengakuan keuntungan or losses, interest revenue and foreign
atau kerugian penurunan nilai, pendapatan exchange gains and losses which are
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih recognised in profit or loss.
kurs yang diakui dalam laba rugi.


Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
- Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif - FVOCI (continued)

lain (lanjutan)
Ketika aset keuangan dihentikan When the financial asset is derecognised, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss previously recognised
kumulatif yang sebelumnya diakui di in OCI is reclassified from equity to profit or
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi loss and recognised in other gains/(losses).
dari ekuitas ke laba rugi dan diakui dalam Interest income from these financial assets is
keuntungan/(kerugian) lain-lain. Pendapatan included in finance income using the effective
bunga dari aset keuangan tersebut interest rate method. Foreign exchange gains
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan and losses are presented in other gains and
dengan menggunakan metode suku bunga losses and impairment expenses in other
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih kurs expenses.
disajikan dalam keuntungan dan kerugian
lain-lain dan beban penurunan nilai pada
beban lain-lain.
- Nilai wajar melalui laba rugi - FVTPL
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk Assets that do not meet the criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortised cost or FVOCI are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain diukur value through profit or loss. A gain or loss on
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. a debt investment that is subsequently
Keuntungan atau kerugian dari investasi measured at fair value through profit or loss
utang yang selanjutnya diukur pada nilai wajar and is not part of a hedging relationship is
melalui laporan laba rugi dan bukan recognised in profit or loss and presented net
merupakan bagian dari hubungan lindung in the statement of profit or loss within other
nilai, diakui dalam laporan laba rugi dan gains/(losses) in the period in which it arises.
disajikan bersih dalam laporan laba rugi di
dalam keuntungan/(kerugian) lainnya dalam
periode kemunculannya.


Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen grup investments at fair value. Where the group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar atas investasi ekuitas dalam gains and losses on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai wajar reclassification of fair value gains and losses to
ke laba rugi setelah penghentian pengakuan profit or loss following the derecognition of the
investasi tersebut. Dividen dari investasi investment. Dividends from such investments
semacam itu tetap diakui dalam laba rugi continue to be recognised in profit or loss as
sebagai pendapatan lainnya ketika hak grup other income when the group’s right to receive
untuk menerima pembayaran ditetapkan. payments is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi fair value through profit or loss are recognised in
diakui dalam keuntungan/(kerugian) lain-lain other gains/(losses) in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi sebagaimana berlaku. loss as applicable. Impairment losses (and
Kerugian penurunan nilai (dan pemulihan reversal of impairment losses) on equity
kerugian penurunan nilai) atas investasi ekuitas investments measured at FVOCI are not
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan reported separately from other changes in fair
komprehensif lain tidak dilaporkan secara value.
terpisah dari perubahan nilai wajar lainnya.
h. Saling hapus antara instrumen keuangan h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statement of financial position when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara simultan.


i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian measure the Expected Credit Loss (“ECL”)
Kredit Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis on a forward-looking basis for all trade
forward-looking untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets without
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component. Other than
pendanaan yang signifikan. Selain untuk piutang trade receivables and contract assets without a
usaha dan kontrak aset tanpa komponen significant financing component, the Group
pendanaan yang signifikan, Grup menerapkan applies a general model to ensure ECL.
pendekatan umum untuk mengukur KKE.
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui FVOCI. The impairment methodology applied
penghasilan komprehensif lain. Metodologi depends on whether there has been a significant
penurunan nilai yang diterapkan tergantung increase in credit risk. Note 3 details how the
pada apakah telah terjadi peningkatan risiko Group determines whether there has been a
kredit yang signifikan. Catatan 3 merinci significant increase in credit risk.
bagaimana Grup menentukan apakah telah
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each annual reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period whether there is an indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup asset is required, the Group makes an estimate
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or Cash Generating Unit (CGU) fair
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) value less costs to sell and its value in use, and
dikurangi dengan biaya untuk menjual dan nilai is determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other assets
besar independen dari aset atau Grup aset lain. or groups of assets. Where the carrying amount
Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar of an asset or CGU exceeds its recoverable
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset amount, the asset is considered impaired and is
tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan written down to its recoverable amount.
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai used to determine the fair value of the assets.
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator valuation multiples or other available fair value
nilai wajar yang tersedia. indicators.


j. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) j. Impairment of non-financial assets

(continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan untuk menentukan apakah period as to whether there is any indication that
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai previously recognised impairment losses
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognised for an asset other than goodwill may
untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi no longer exist or may have decreased. If such
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi indication exists, the recoverable amount is
dimaksud ditemukan, maka entitas estimated. A previously recognised impairment
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. loss for an asset other than goodwill is reversed
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui only if there has been a change in the
dalam periode sebelumnya untuk aset selain assumptions used to determine the asset’s
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan recoverable amount since the last impairment
asumsi-asumsi yang digunakan untuk loss was recognised. If that is the case, the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut carrying amount of the asset is increased to its
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam recoverable amount.
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah The reversal is limited so that the carrying
tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto recoverable amount, nor exceed the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognised for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of an impairment loss is recognised in the profit
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset or loss. After such a reversal, the depreciation
tersebut disesuaikan di periode mendatang charge on the said asset is adjusted in future
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang periods to allocate the asset’s revised carrying
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar amount, less any residual value, on a systematic
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. basis over its remaining useful life.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan bahan bakar dinilai berdasarkan Fuel inventories are valued at cost. Cost is
harga perolehan. Harga perolehan ditentukan determined on a weighted-average basis and
dengan metode rata-rata tertimbang dan includes purchase cost and other costs to bring
mencakup harga pembelian dan biaya lainnya the inventories to their present location and
yang timbul hingga persediaan berada dalam usable condition.
kondisi dan tempat yang siap untuk dipakai.
Penyisihan atas persediaan usang ditentukan Provision for obsolete inventories is determined
berdasarkan estimasi penggunaan pada masa on the basis of estimated future usage of
mendatang dan hasil penelaahan terhadap individual inventory items and review of the
kondisi persediaan pada akhir periode condition of inventories at the reporting dates.
pelaporan.
l. Beban dibayar dimuka l. Prepayments
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepayments are amortised over their beneficial
masa manfaat masing-masing biaya dengan periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.


m. Aset tetap m. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are initially stated at cost of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi acquisition, less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Harga perolehan termasuk accumulated impairment losses. Cost of
pengeluaran yang dapat didistribusikan secara acquisition includes expenditure that is directly
langsung atas perolehan aset tersebut. attributable to the acquisition of the items.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, assets, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group and the cost of the item
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset can be measured reliably. The carrying amount
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari of the replaced part is derecognised.
komponen yang diganti dihapuskan.
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan All other repairs and maintenance are charged to
ke dalam laporan laba rugi dalam periode the profit or loss during the financial period in
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Aset tetap disusutkan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat line method over their estimated useful lives as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Kapal 23-25 Vessels

Bangunan 20 Buildings
Kendaraan dan alat berat 5-15 Vehicle and heavy equipment
Instalasi 5-25 Installation
Peralatan kapal 5 Vessel equipments
Peralatan kantor 3-5 Office equipment
Perbaikan prasarana 3 Leasehold improvements
Masa manfaat aset, nilai sisa, dan metode The assets’ useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika depreciation method are reviewed and adjusted
diperlukan, setidaknya setiap akhir periode if appropriate, at least at the financial period-end.
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui The effects of any revisions are recognised in
dalam laporan laba rugi, ketika perubahan profit or loss, when the changes arise.
terjadi.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.


m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Docking atas kapal milik Grup dilakukan setiap Docking for the Group’s vessels are docking in
dua hingga dua setengah tahun dan biaya general every two up to two and a half years
docking tersebut dikapitalisasi sepanjang periodically and the docking costs are capitalised
pengeluarannya dapat menunjukkan to the extent that the expenditure results in an
peningkatan manfaat ekonomis mendatang increase in the future economic benefit of the
kapal. Kapitalisasi biaya tersebut dicatat sebagai vessels. The capitalised costs are recorded as
penambahan ke harga perolehan kapal dan an additional cost of the owned vessels and the
disusutkan selama periode hingga jadwal costs are amortised over the period up to the
docking berikutnya. Total biaya docking next scheduled dry-docking. Any remaining
terdahulu yang tersisa, jika ada, dihentikan carrying amount of the cost of the previous
pengakuannya dan dibebankan ke laporan laba docking is derecognised and charged to current
rugi periode berjalan. period profit or loss.
Biaya konstruksi kapal dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of vessels are
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset capitalised as constructions in progress.
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of an asset begins when it is
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada available for use, i.e. when it is in the location and
pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar condition necessary for it to be capable of
siap digunakan sesuai dengan keinginan dan operating in the manner intended by
maksud manajemen. management.
n. Biaya pinjaman n. Borrowing costs
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings. For borrowings
penghasilan yang diperoleh dari investasi that are not directly attributable to a qualifying
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. asset, the amount to be capitalised is determined
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan by applying a capitalisation rate to the amount
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, expended on the qualifying assets. The
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan capitalisation rate is the weighted average of the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah total borrowing costs applicable to the total
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset borrowings outstanding during the period, other
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung than borrowings made specifically for the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman purpose of obtaining a qualifying asset.
yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang
tersedia selama periode, selain pinjaman yang
secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh
suatu aset kualifikasian.
o. Sewa o. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.


o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Sewa diakui sebagai aset hak pakai dan liabilitas Leases are recognised as a right-of-use asset
terkait pada tanggal di mana aset sewaan and a corresponding liability at the date at which
tersedia untuk digunakan oleh Grup. the leased asset is available for use by the Group.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis. Lease
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari liabilities include the net present value of the
pembayaran sewa berikut: following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa receivable
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan - variable lease payment that are based on an
pada indeks atau tingkat, pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur menggunakan indeks atau tingkat index or rate as at the commencement date
pada tanggal mulai.
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees
residu
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut, dan option, and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate cannot
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana be readily determined, which is generally the case
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa for leases in the Group, the lessee’s incremental
dalam Grup, suku bunga pinjaman incremental borrowing rate is used, being the rate that the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus individual lessee would have to pay to borrow the
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana funds necessary to obtain an asset of similar
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan value to the right-of-use asset in a similar
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam economic environment with similar terms,
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan security and conditions.
ketentuan yang serupa.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is exposed to potential future
depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on an
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak index or rate, which are not included in the lease
termasuk dalam liabilitas sewa sampai liability until they take effect. When adjustments
diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran to lease payments based on an index or rate take
sewa berdasarkan indeks atau suku bunga mulai effect, the lease liability is reassessed and
berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan adjusted against the right-of-use asset.
disesuaikan dengan aset hak guna.


Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between principal
pokok dan keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa profit or loss over the lease period so as to
sewa sehingga menghasilkan suku bunga produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas the remaining balance of the liability for each
untuk setiap periode. period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost
terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa - the amount of the initial measurement of
lease liability
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima incentives received
- biaya langsung awal - any initial direct costs
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup reasonably certain to exercise a purchase option,
cukup yakin untuk melaksanakan opsi the right-of-use asset is depreciated over the
pembelian, aset hak guna disusutkan selama underlying asset’s useful life. While the Group
masa manfaat aset yang mendasarinya. revalues its land and buildings that are presented
Sementara Grup menilai kembali tanah dan within property, plant and equipment, it has
bangunannya yang ada di dalam properti, chosen not to do so for the right-of-use buildings
gedung, dan peralatan, Grup memilih untuk tidak held by the Group.
melakukannya untuk bangunan hak guna yang
dimiliki oleh Grup.
Sewa jangka pendek dan yang aset Short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai less and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas recognises the lease payments associated with
sewa tersebut sebagai beban dengan metode these leases as an expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Opsi ekstensi dan terminasi Extension and termination options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included in
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh a number of property and equipment leases
Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk across the Group. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam maximise operational flexibility in terms of
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi managing contracts. The majority of extension
dan terminasi yang dimiliki hanya dapat and termination options held are exercisable only
dilaksanakan oleh Grup dan bukan oleh pemberi by the Group and not by the respective lessor.
sewa masing-masing.


Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak guna dan liabilitas The Group presents right-of-use assets and lease
sewa sebagai akun terpisah di dalam laporan liabilities as separate line items in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Modifikasi sewa Lease modifications
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - modification increases the scope of the lease
sewa dengan menambahkan hak untuk by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as separate leases, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease
pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment to
penyesuaian terhadap aset hak guna. the right-of-use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the effective
penyewa pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;


Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modifications (continued)
- menurunkan jumlah tercatat aset hak guna - decrease the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian parsial of-use asset to reflect the partial or full
atau penuh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of the
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba lease. The Group recognised in profit or loss
rugi yang terkait dengan penghentian any gain or loss relating to the partial or full
parsial atau penuh sewa tersebut; dan termination of the lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not, then
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika it is an operating lease. As part of this
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai assessment, the Group considers certain
bagian dari penilaian ini, Grup indicators such as whether the lease term is for
mempertimbangkan beberapa indikator seperti the major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari
umur ekonomik aset pendasar.
Dalam sewa pembiayaan, dimana Grup Under a finance lease, where the Group
mengalihkan secara substansial seluruh risiko transfers substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan related to the ownership of the leased item, the
aset, Grup mengakui dan menyajikan aset Group recognised and presented a finance lease
berupa piutang sewa pembiayaan di laporan receivables in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah financial position at an amount equal to the net
yang sama dengan investasi sewa neto. investment in the lease.


Grup sebagai pesewa (lanjutan) The Group as lessor (continued)
Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai Lease payments received are treated as
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. payments of principal and finance income. The
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan recognition of finance income is based on a
pada suatu pola yang mencerminkan suatu pattern reflecting a constant periodic rate of
tingkat pengembalian periodik yang konstan atas return on the Group’s net investment as lessors
investasi neto Grup sebagai pesewa dalam sewa in finance leases.
pembiayaan.
Pendapatan sewa dari kegiatan operasi sewa Lease income from operating leases where the
dimana Grup bertindak sebagai pemberi sewa Group is a lessor is recognised in income on a
diakui sebagai pendapatan secara garis lurus straight-line basis over the lease term. Initial
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang direct costs incurred in obtaining an operating
terjadi saat mendapatkan sewa operasi lease are added to the carrying amount of the
ditambahkan pada nilai tercatat aset pendasar underlying asset and recognised as expense
dan diakui sebagai beban selama masa sewa over the lease term on the same basis as lease
dengan basis yang sama dengan pendapatan income. The respective leased assets are
sewa. Aset terkait yang disewakan ditampilkan di included in the statement of financial statements
laporan posisi keuangan berdasarkan sifatnya. based on their nature.
Grup sebagai pesewa-antara The Group as intermediate lessor
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group acts as intermediate lessor, it
memperhitungkan kepentingannya disewa accounts for its interests in the head lease and
utama dan subsewa secara terpisah. Grup the sub-lease separately. The Group assesses
mengklasifikasikan suatu subsewa dengan the lease classification of a sub-lease with
mengacu pada aset hak guna yang timbul dari reference to the right-of-use asset arising from
sewa utama, bukan dengan mengacu pada aset the head lease, not with reference to the
pendasar. Jika sewa utama adalah sewa jangka underlying asset. If a head lease is a short-term
pendek di mana Grup sebagai penyewa telah lease to which the Group applies the exemption
menerapkan pengecualian untuk sewa jangka for short-term lease, then it classifies the sub-
pendek tersebut, maka subsewa tersebut lease as an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Trade payables are classified as current liabilities
bila pembayaran dilakukan dalam jangka waktu if payment is due within one year or less. If not,
satu tahun atau kurang. Bila tidak, akan disajikan they are presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar (dikurangi biaya transaksi) dan kemudian value (net of transaction cost) and subsequently
diukur pada biaya diamortisasi dengan measured at amortised cost using the EIR
menggunakan metode SBE. method.


q. Imbalan karyawan q. Employee benefits
(i) Kewajiban pensiun (i) Pension obligations
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan that
program pensiun yang menentukan jumlah defines an amount of pension benefit to be
imbalan pensiun yang akan diberikan, provided, usually as a function of one or more
biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih factors such as age, years of service, or
seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. compensation.
Grup menyediakan imbalan pensiun sesuai The Group provides pension benefits in
dengan Kontrak Kerja Bersama (“KKB”). accordance with the Group’s Collective
Karena KKB menentukan rumus tertentu Labour Agreement (the “CLA”). Since the
untuk menghitung jumlah imbalan pensiun, CLA sets the formula for determining the
pada dasarnya program pensiun amount of benefits, in substance pension
berdasarkan KKB adalah program pensiun plans under the CLA represent defined
imbalan pasti. benefit plans.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the statement of
yang diakui di laporan posisi keuangan financial position in respect of the defined
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of
pada tanggal akhir periode dikurangi nilai the defined benefit obligation at the period
wajar aset program. end date less the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value of the defined benefit obligation is
dengan mendiskonto estimasi arus kas determined by discounting the estimated
keluar masa depan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga obligasi pemerintah (dengan high-quality government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif that currently there is no deep market for
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) high-quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama maturity approximating the terms of the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined benefit
imbalan pasti diakui dalam laporan laba rugi plan is recognised in profit or loss in
pada beban imbalan kerja dimana employee benefits expenses which reflects
mencerminkan peningkatan kewajiban the increase in the defined benefit obligation
imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa resulting from employee service in the
karyawan dalam tahun berjalan. current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laporan laba rugi. immediately in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke penghasilan komprehensif credited to other comprehensive income and
lainnya yang merupakan bagian dari presented as part of other reserves in the
cadangan lainnya pada tahun dimana year in which they arise.
terjadinya perubahan tersebut.


q. Imbalan karyawan (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(i) Kewajiban pensiun (lanjutan) (i) Pension obligations (continued)
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or

atau penyelesaian program manfaat pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau recognised in profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
(ii) Kewajiban pasca kerja lainnya (ii) Other post-employment obligations
Beberapa entitas di dalam Grup Some Group companies provide post

memberikan imbalan kesehatan pasca kerja retirement healthcare benefits to their
untuk pensiunannya. Imbalan ini biasanya retirees. The entitlement to these benefits is
diberikan kepada pekerja yang tetap bekerja usually conditional on the employee
sampai usia pensiun dan memenuhi masa remaining in service up to retirement age and
kerja minimum. Biaya yang diharapkan the completion of a minimum service period.
timbul atas imbalan ini diakru selama masa The expected costs of these benefits are
kerja dengan menggunakan metode accrued over the period of employment using
projected unit credit. Kewajiban ini dinilai projected unit credit method. These
setiap tahun oleh aktuaris independen yang obligations are valued annually by
memenuhi syarat. independent qualified actuaries.
(iii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (iii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when

terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date or
normal atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these benefits.
secara sukarela dengan kompensasi The Group recognises termination benefits
imbalan pesangon. Grup mengakui at the earlier of the following dates: (i) when
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the Group can no longer withdraw the offer
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika of those benefits; and (ii) when the entity
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas recognises costs for a restructuring that is
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup within the scope of SFAS 57 and involves
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang the payment of termination benefits. In the
berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan case of an offer made to encourage
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam voluntary redundancy, the termination
hal menyediakan pesangon sebagai benefits are measured based on the number
penawaran untuk mengundurkan diri secara of employees expected to accept the offer.
sukarela, pesangon pemutusan kontrak Benefits falling due more than 12 months
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan after the reporting date are discounted to
yang diharapkan menerima penawaran their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.


r. Provisi r. Provision
Provisi, biaya restrukturisasi dan tuntutan hukum Provision, restructuring costs and legal claims is
diakui ketika: Grup memiliki kewajiban hukum recognised when: the Group has a present legal
atau konstruktif masa kini sebagai akibat or constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan events; it is probable that an outflow of resources
besar penyelesaian kewajiban tersebut will be required to settle the obligation; and the
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan amount has been reliably estimated. Provision is
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara not recognised for future operating losses.
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi
masa depan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the
mempertimbangkan kelas kewajiban secara class of obligations as a whole. A provision is
keseluruhan. Provisi diakui walaupun recognised even if the likelihood of an outflow
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan with respect to any one item included in the same
dengan item manapun yang termasuk dalam class of obligations may be small.
kelas kewajiban yang sama mungkin kecil.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-tax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the passage of time is recognised as interest
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban expense.
bunga.
s. Pinjaman bank s. Bank loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laporan laba rugi selama periode borrowings using the EIR method.
pinjaman dengan menggunakan metode SBE.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk Fees paid on the establishment of the loan
mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai facilities are recognised as transaction costs of
biaya transaksi dari pinjaman tersebut, apabila the loan to the extent that it is probable that some
besar kemungkinan akan dilakukan penarikan or all of the facility will be drawn down. In this
atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. case, the fee is deferred until the drawdown
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan occurs. To the extent there is no evidence that it
sampai dengan penarikan dilakukan. Apabila is probable that some or all of the facility will be
tidak ada bukti bahwa besar kemungkinan akan drawn down, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh prepayment for liquidity services and amortised
fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi over the period of the facility to which it relates.
sebagai pembayaran dimuka untuk jasa
likuiditas dan diamortisasi selama periode dari
fasilitas yang terkait.


s. Pinjaman bank (lanjutan) s. Bank loans (continued)
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset, are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya as part of the cost of that asset until such time as
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut the asset is substantially ready for its intended
siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya use or sale. For borrowings directly attributable
atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi to a qualifying asset, the amount to be capitalised
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, is determined as the actual borrowing costs
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya incurred during the year, less any income earned
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, on the temporary investment of such borrowings.
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek For borrowings that are not directly attributable
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang to a qualifying asset, the amount to be capitalised
tidak dapat diatribusi secara langsung pada is determined by applying a capitalisation rate to
suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman the amount expended on the qualifying asset. All
yang dikapitalisasi ditentukan dengan other borrowing costs are recognised in the profit
mengalikan tingkat kapitalisasi dengan or loss in the period in which they are incurred.
pengeluaran untuk aset kualifikasian. Semua
biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi
pada periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified in
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau the contract is discharged, cancelled or expired.
sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat The difference between the carrying amount of a
dari liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau financial liability that has been extinguished or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the
dibayarkan, termasuk aset non-kas yang consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.


t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expenses recognition
Pendapatan Revenue
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfil 5 steps of

langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will
yang kan dibayarkan selama periode be paid during the contract period.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah margin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
2 cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.


t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses recognition

(continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contract. A contract asset is recognised when
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo the consideration paid by the customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah which has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo recognised when the consideration paid by the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
performance obligation which has been
satisfied.
Pendapatan Freight on Board (“FOB”) kargo Freight on Board (“FOB”) import cargo, FOB
impor, FOB kargo lube base oil, FOB domestik cargo lube base oil, FOB domestic revenue
Pendapatan dari jasa angkutan kargo impor, Revenue from import, lube base oil and
lube base oil dan domestik diakui sepanjang domestic cargo shipment services is recognised
waktu berdasarkan tingkat penyelesaian dari overtime based on the stage of completion of
transaksi pada akhir periode pelaporan dengan the transaction as at reporting date using load-
basis load-to-discharge. Jika menggunakan to-discharge basis. If using load-to-discharge
basis load-to-discharge, pendapatan diakui basis, revenues are recognised ratably from the
sejak produk dimuat dan diakhiri ketika produk beginning of when product is loaded to when it
dibongkar. Tingkat penyelesaian transaksi is discharged (unloaded). The stage of
ditentukan dengan memperhatikan survei completion is assessed by reference to surveys
pekerjaan yang telah dilaksanakan. of work performed.
Sewa kapal – spot charter Vessel charter – spot charter
Pendapatan dari jasa penyewaan kapal – spot Revenue from vessel charter – spot charter is
charter diakui dalam laba rugi ketika jasa sewa recognised in the profit or loss when the
yang dijanjikan telah diberikan kepada promised rental service is rendered to the
pelanggan. customer.
Sewa kapal – time charter Vessel charter – time charter
Pendapatan dari jasa penyewaan kapal – time Revenue from vessel charter – time charter is
charter diakui dalam laba rugi sepanjang waktu recognised in the profit or loss over time over the
jasa sewa kepada pelanggan dengan ukuran rental service period to the customer using time
berbasis waktu. based measure.
Pendapatan demurrage Demurrage revenue
Pendapatan demurrage merupakan imbalan Demurrage revenue is the promised

yang dijanjikan dalam kontrak sewa kapal considerations in vessel charter contracts that
dengan pelanggan yang bersifat variabel. includes a variable amount. The revenue is
Pendapatan ini diakui di dalam laba rugi hanya recognised in profit or loss only to the extent that
ketika Grup telah dapat mengestimasi jumlah Group has been able to estimate the amount of
imbalan yang akan menjadi hak Grup dan consideration that will be entitled to the Group
kemungkinan besar pembalikan signifikan atas and it is highly probable that a significant
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui reversal in the amount of cumulative revenue
tidak akan terjadi ketika ketidakpastian terkait recognised will not occur when the uncertainty
dengan imbalan variabel selanjutnya associated with the variable consideration is
diselesaikan. Pendapatan demurrage akan subsequently resolved. Demurrage revenue will
dicatat berdasarkan Nilai dalam Berita Acara be recorded based on the amount stated in
Pencocokan dan Penelitian Klaim Demurrage “Berita Acara Pencocokan dan Penelitian Klaim
antara Grup dengan pengguna aset Demurrage” between the Group and the asset
(pelanggan). user (customer).



(continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Jasa penunjang operasi marine Marine operations support services
Pendapatan dari jasa penunjang operasi marine Revenues from marine operation support
diakui sepanjang waktu berdasarkan aktifitas services are recognised overtime based on
kontrak operasional atas segmen bisnis pada operating contract activities for business
periode pelaporan. Tingkat penyelesaian segments in the reporting period. The level of
aktifitas transaksi ditentukan dengan completion of transaction activities is
memperhatikan survei pekerjaan yang telah determined by reference to surveys of work
dilaksanakan pada periode kontrak. performed during the contract period.
Jasa penyediaan tenaga kerja Labour supply services
Pendapatan dari jasa penyediaan tenaga kerja Revenue on labour supply services is
diakui sepanjang waktu berdasarkan aktifitas recognised overtime based on the report of the
kontrak operasional atas segmen bisnis pada operational contract activities on a segment
periode pelaporan. business during the reporting date.
Keagenan kapal dan jasa kepelabuhanan Shipping agency and port services
Pendapatan dari keagenan kapal dan jasa Revenues from shipping agency and port
kepelabuhanan diakui sepanjang waktu untuk services are recognised over time for the related
segmen bisnis pihak berelasi dan titik waktu party business segment and point in time for
tertentu untuk pihak ketiga berdasarkan aktifitas third parties based on operating contract
kontrak operasional pada periode pelaporan. activities in the reporting period. The level of
Tingkat penyelesaian aktifitas transaksi completion of transaction activities is
ditentukan dengan memperhatikan survei determined by reference to surveys of work that
pekerjaan yang telah dilaksanakan pada periode has been performed during the contract period.
kontrak.
Jasa penyimpanan Storage services
Pendapatan dari jasa penyimpanan diakui pada Revenue on storage service is recognised when
waktu tertentu saat pengendalian atas jasa at a point in time when control over the services
diserahkan kepada pelanggan. is rendered to the customers.
Pendapatan lainnya terdiri dari “pengerukan”, “air Other revenue comprises “dredging”, “clean
bersih”, “perdagangan umum”, “bongkar muat”, water”, “general trading”, “cargo handling”,
“pendapatan komisi” dan “pengoperasian kapal”. “commission income” and “vessel operation
services”.
Penerapan panduan praktis Application of practical expedient
Grup memilih untuk menerapkan panduan The Group applies the practical expedient to not
praktis untuk tidak menyesuaikan jumlah adjust the promised amount of consideration for
imbalan atas efek komponen pendanaan the effects of a significant financing component if
signifikan, jika Grup mengharapkan, saat kontrak the Group expects, at contract inception, that the
dimulai, bahwa periode antara saat Grup period between when the Group transfers a
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan promised good or services to the customer and
kepada pelanggan dan saat pelanggan when the customer pays for the goods or
melakukan pembayaran atas barang atau jasa services will be one year or less.
adalah satu tahun atau kurang.



(continued)
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan atau biaya bunga untuk semua Interest income or expense on all financial
instrumen keuangan yang diukur berdasarkan instruments measured at amortised cost is
biaya perolehan diamortisasi dicatat dengan recorded using the EIR method, which is the rate
menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga that exactly discounts the estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life of
pembayaran atau penerimaan kas di masa the financial instrument or a shorter period,
datang selama perkiraan umur dari instrumen where appropriate, to the net carrying amount of
keuangan, sebagaimana mestinya, digunakan the financial asset or liability.
periode yang lebih singkat, sampai mencapai
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban dari kontrak dengan pelanggan Expenses from contract with customers
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfil”) or are incremental of obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalisation under SFAS 72 and recognised as
Beban tersebut dengan demikian memenuhi prepayment. Such cost will be amortised on a
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 72 dan systematic basis that is consistent with the
diakui sebagai beban dibayar dimuka. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Penerapan panduan praktis Application of practical expedient
Grup menerapkan panduan praktis untuk biaya The Group applies the practical expedient for the
untuk memperoleh kontrak sebagai beban saat cost of obtaining a contract as an expense when
terjadinya jika periode amortisasi aset tersebut incurred if the amortisation period of the asset is
kurang dari satu tahun. less than one year.
Beban lainnya Other expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accrual basis.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari The tax expense for the period comprises current
pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada and deferred tax. Tax is recognised in profit or
laporan laba rugi, kecuali untuk pajak atas loss, except to the extent that it relates to items
transaksi yang diakui di pendapatan recognised in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognised in other comprehensive income or
masing diakui dalam pendapatan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.


u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku atau yang secara the basis of the tax laws enacted or substantively
substantif berlaku pada akhir periode pelaporan, enacted at the end of the reporting period in the
di negara dimana perusahaan dan entitas anak countries where the company’s subsidiaries and
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena associates operate and generate taxable
pajak. Manajemen secara periodik income. Management periodically evaluates
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat positions taken in tax returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan situations in which applicable tax regulation is
dengan situasi di mana aturan pajak yang subject to interpretation. It establishes provisions
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, where appropriate on the basis of amounts
manajemen menentukan provisi berdasarkan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pendapatan usaha Grup ada yang terkena pajak Certain revenues are subject to final income tax.
penghasilan final. Beban pajak penghasilan final These final income tax expenses are recognised
ini diakui dan disajikan sebagai bagian dari and presented as part of general and
beban umum dan administrasi karena pajak administrative expenses, as these taxes do not
tersebut tidak memenuhi kriteria akuntansi satisfy the accounting criteria of income tax.
sebagai pajak penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Pajak statements. Deferred income tax is also not
penghasilan tangguhan juga tidak accounted for if it arises from initial recognition of
diperhitungkan jika pajak penghasilan an asset or liability in a transaction other than a
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal business combination that at the time of the
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction affects neither accounting nor
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang taxable profit or loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates pursuant to laws or regulations that have
berlaku atau secara substantif telah berlaku been enacted or substantially enacted by the
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan reporting date and are expected to apply when
diterapkan ketika aset pajak penghasilan the related deferred income tax asset is realised,
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak or the deferred income tax liability is settled.
penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred income tax assets are recognised only
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di to the extent that it is probable that future taxable
masa depan akan memadai untuk dikompensasi profit will be available against which the
dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.


u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset when
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas deferred tax balances relate to the same taxation
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak authority. Current tax assets and tax liabilities are
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas offset where the entity has a legally enforceable
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan right to offset and intends either to settle on a net
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika basis, or to realise the asset and settle the liability
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
v. Modal saham v. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as a
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
w. Transaksi dengan pihak berelasi w. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related parties.
berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan The definition of related parties is in accordance
yang diatur dalam PSAK 7 (Revisi 2015), with SFAS 7 (Revised 2015), “Related Party
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Saldo dan transaksi yang material antara Grup Significant transactions and balances of the
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia Group with the Government of the Republic of
dan entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia and Government-related entities are
diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. Grup consolidated financial statements. The Group
memilih untuk mengungkapkan transaksi elected to disclose the transactions with
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities, using the
dengan menggunakan pengecualian dari exemption from general related party disclosure
persyaratan pengungkapan pihak berelasi. requirements.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by the parties, which may not be
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama the same as those of the transaction between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
x. Dividen x. Dividend
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s

diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognised as a liability in the
Grup pada periode dimana dividen telah disetujui Group’s financial statements in the period in
oleh pemegang saham entitas dalam Rapat which the dividends are approved by the
Umum Pemegang Saham Perseroan. Company’s shareholders.

3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun finansial berikutnya, liabilities within the next financial year are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi below. The Group based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi consolidated financial statements were prepared.
dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments, may change due to market changes or
di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation, as
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored to business plans and strategies that also
dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset consider expected market behaviour. The estimation
tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup terhadap of the useful lives of fixed assets is based on the
praktek industri, evaluasi teknis internal dan Group’s assessment of industry practice, internal
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa technical evaluation and experience with similar
manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun assets. The estimated useful lives are reviewed at
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari least at each financial year-end and are updated if
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan expectations differ from previous estimates, due to
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau physical wear and tear, technical or commercial
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas obsolescence and legal or other limitations on the use
penggunaan dari aset. of the assets.
Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari It is possible, however, that future results of
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh operations could be materially affected by changes in
perubahan-perubahan dalam estimasi yang the estimates brought about by changes in the factors
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang mentioned above.
disebutkan di atas.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of these fixed
tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun. Ini adalah assets to be within 3 to 25 years. These are common
umur yang secara umum diharapkan dalam industri life expectancies applied in the industry where the
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Group conducts its business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan development could have an impact on the economic
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan useful lives and the residual values of these assets,
masa depan mungkin direvisi. Lihat Catatan 11 untuk and therefore future depreciation charges could be
pengungkapan lebih lanjut. revised. Further details are disclosed in Note 11.

3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan pengurangan beban tertentu dalam determine deductibility of certain expenses during the
mengestimasi provisi beban pajak penghasilan untuk estimation of the provision for income tax expense for
Grup. Secara khusus, perhitungan beban pajak the Group. In particular, the calculation of the Group’s
penghasilan Grup melibatkan penafsiran terhadap income tax expenses involves the interpretation of
peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. applicable tax laws and regulations. There are many
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam tax determination is uncertain, during the ordinary
penentuan kewajiban pajak selama bisnis normal. course of business.
Penghasilan usaha Grup ada yang dikenakan pajak Certain revenues of the Group are subject to final
penghasilan final. income tax.
Grup mengalokasi biaya umum yang tidak dapat The Group allocates general expenses that cannot be
dipisahkan antara bagian pajak penghasilan final dan separated between final and non-final income tax
tidak final dengan alokasi secara proporsional portion, using allocation based on proportion of
berdasarkan penghasilan yang dikenakan pajak revenue object to final income tax and gross revenue,
penghasilan final terhadap penghasilan bruto, sesuai as regulated in the Government Regulation No.
dengan Peraturan Pemerintah No. 94/2010. 94/2010.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by management,
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat as discussed above, may be challenged by the Tax
dipertanyakan oleh Kantor Pajak. Sebagai akibatnya, Office. As a result, the ultimate tax determination
terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban becomes uncertain. Where the final outcome of these
pajak. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak matters is different from the amounts initially
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan recorded, such differences will have an impact on the
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan income tax and deferred income tax provision in the
dan pajak tangguhan dalam tahun dimana penentuan year in which this determination is made.
pajak tersebut dibuat.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan provision for corporate income tax and other taxes on
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. certain transactions. Uncertainties exist with respect
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari to the interpretation of complex tax regulations and
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan the amount and timing of future taxable income. In
waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. determining the amount to be recognised in respect
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait of an uncertain tax liability, the Group applies similar
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup considerations as it would use in determining the
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan amount of a provision to be recognised in accordance
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang with SFAS 57, “Provisions, Contingent Liabilities and
harus diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, Contingent Asset”. The Group makes an analysis of
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Grup all tax positions related to income taxes to determine
membuat analisa terhadap semua posisi pajak yang if a tax liability for unrecognised tax expense should
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan be recognised.
jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum
diakui harus diakui.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognises liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan lebih whether additional corporate income tax will be due.
rinci diungkapkan dalam Catatan 2u dan 9. Further details are disclosed in Notes 2u and 9.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap aset In accordance with the Group’s accounting policy,
atau unit penghasil kas dievaluasi setiap periode each asset or cash generating unit is evaluated every
pelaporan untuk menentukan apakah ada indikasi reporting period to determine whether there are any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, estimasi indications of impairment. If any such indication
jumlah yang dapat dipulihkan akan dilakukan dan exists, a formal estimate of the recoverable amount is
kerugian penurunan nilai akan diakui sejauh jumlah performed and an impairment loss recognised to the
tercatat melebihi jumlah yang dapat dipulihkan. extent that the carrying amount exceeds the
Jumlah yang dapat diperoleh kembali dari sebuah recoverable amount. The recoverable amount of an
aset atau kelompok aset penghasil kas diukur pada asset or cash generating group of assets is measured
nilai wajar yang lebih tinggi dikurangi biaya untuk at the higher of fair value less costs to sell and value
menjual dan nilai penggunaan. in use.
Penentuan nilai wajar dan nilai yang digunakan The determination of the fair value and value in use
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi requires management to make estimates and
dan asumsi tentang ekspektasi volume transaksi time assumptions about expected time charter transaction
charter, harga jual time charter (mempertimbangkan volumes, time charter selling prices (considering
harga saat ini dan masa lalu, tren harga dan faktor- current and historical prices, price trends and related
faktor terkait), biaya operasi, dan belanja modal di factors), operating costs and future capital
masa depan. Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko expenditure. These estimates and assumptions are
dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan subject to risk and uncertainty; hence there is a
bahwa perubahan situasi akan mengubah proyeksi possibility that changes in circumstances will alter
ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi jumlah these projections, which may have an impact on the
aset yang dapat dipulihkan. Dalam keadaan seperti recoverable amount of the assets. In such
itu, beberapa atau semua aset mungkin akan circumstances, some or all of the carrying value of the
mengalami penurunan nilai atau biaya penurunan assets may be further impaired or the impairment
nilai dikurangi dengan dampak yang dicatat dalam charge reduced with the impact recorded in profit or
laporan laba rugi. loss.
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, tidak ada Based on the management of the Group’s
peristiwa atau perubahan keadaan yang assessment, there are no events or change in
mengindikasikan penurunan nilai dalam nilai tercatat circumstances that may indicate impairment in the
aset tetap dan aset non-keuangan tidak lancar value of fixed assets and non-current of non-financial
lainnya pada tanggal-tanggal 31 Desember 2022 dan assets as at 31 December 2022 and 2021.
2021.
Sewa Leases
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana The Group has various lease agreements where the
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa Group acts as a lessee in respect of certain assets.
aset tertentu. Grup mengevaluasi apakah terdapat The Group evaluates whether significant risks and
risiko dan manfaat kepemilikan yang signifikan dari rewards of ownership of the leased asset are
aset sewaan yang dialihkan kepada berdasarkan transferred to the lessee based on SFAS 73, which
PSAK 73, yang mensyaratkan Grup untuk membuat requires the Group to make judgements and
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan estimates of transfer of risks and rewards of
manfaat terkait atas kepemilikan aset sewaan. ownership of a leased asset.


Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a

unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari asset throughout the period of use and right to direct
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan Since the Group could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management used the Group's
bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat incremental borrowing rate as a discount rate. There
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu are a number of factors to consider in determining an
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga incremental borrowing rate, many of which need
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya judgement in order to be able to reliably quantify any
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal necessary adjustments to arrive at the final discount
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk rates. In determining an incremental borrowing rate,
sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam the Group considers the following main factors: the
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka time at which the lease is entered into, and the
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu currency in which the lease payments are
di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
Provisi untuk penurunan nilai atas piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang ECL which uses a lifetime expected loss allowance
menggunakan cadangan KKE seumur hidup untuk for all trade receivables. In determining ECL,
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan KKE, management is required to exercise judgement in
manajemen diharuskan untuk menggunakan defining what is considered to be a significant
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang increase in credit risk and in making assumptions and
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang estimates to incorporate relevant information about
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan past events, current conditions and forecasts of
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang economic conditions. Judgement has been applied in
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini determining the lifetime and point of initial recognition
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur
hidup dan titik pengakuan awal piutang.


Provisi untuk penurunan nilai atas piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors, to
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi kembali These specific reserves are re-evaluated and
dan disesuaikan jika terdapat informasi tambahan adjusted as additional information received affects the
yang diterima yang mempengaruhi jumlah yang amounts estimated. In addition to specific provision
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang against individually significant receivables, the Group
yang signifikan secara individual, Grup juga also recognises a collective impairment provision
mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif against credit exposure of its debtors which are
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan grouped based on common credit characteristics, and
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan although not specifically identified as requiring a
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specific provision, have a greater risk of default than
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal when the receivables were originally granted to the
bayar lebih tinggi daripada ketika piutang pada debtors.
awalnya diberikan kepada debitur.
Penentuan kombinasi bisnis atas transaksi akuisisi Determination of business combination of PTK
PTK acquisition transaction
Dalam menentukan apakah transfer saham PTK In determining whether transfer of PTK shares was a
merupakan kombinasi bisnis atau akuisisi aset, business combination or assets acquisition, the
Perusahaan mempertimbangkan apakah suatu Company considered whether the set of assets and
rangkaian terintegrasi dari aktivitas dan aset yang activities acquired consists of at least an input and a
diakuisisi mencakup, minimum, input dan proses substantive process that together significantly
substantif yang bersama-sama berkontribusi secara contribute to the ability to create outputs.
signifikan terhadap kemampuan untuk menghasilkan
output.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa input The Group management considered that inputs and
dan aktivitas relevan PTK seperti proses manajemen relevant activities of PTK such as strategic
strategis, proses operasional dan proses manajemen management process, operational process and
sumber daya mampu menghasilkan output dalam resource management process were capable to
bentuk dividen. Oleh karena itu, manajemen Grup produce output in the form of dividends. Therefore,
mempertimbangkan bahwa transfer saham PTK the Group's management considered that transfer of
merupakan kombinasi bisnis dengan entitas PTK shares was a business combination with entities
sepengendali. under common control.


Penentuan kombinasi bisnis atau pembelian Determination of business combination or purchase

kelompok aset atas pengalihan aset tetap dari of a group of assets for the transfer of fixed assets
Pertamina from Pertamina
Dalam menentukan apakah transfer kapal dan aset In determining whether transfer of vessels and non-
marine non-sarana tambat, pada tahun 2021 mooring marine assets in 2021 was a business
merupakan kombinasi bisnis atau akuisisi aset, combination or assets acquisition, the Company
Perusahaan menggunakan pengujian applied the concentration test. Since the
konsentrasinya. Karena pengujian konsentrasi concentration test was met, whereby substantially all
terpenuhi, dimana secara substansial seluruh nilai of the fair value of the gross assets acquired was
wajar aset bruto yang diakuisisi terkonsentrasi dalam concentrated in a group of similar identifiable assets,
kelompok aset teridentifikasi yang serupa, maka then the group of assets was determined not to be a
kelompok aset bukan merupakan suatu bisnis. business.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa secara The Group management considered that
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang substantially all of the fair value of the gross assets
diakuisisi terkonsentrasi dalam kelompok aset acquired is concentrated in a group of similar
teridentifikasi serupa. Oleh karena itu, manajemen identifiable assets. Therefore, the Group's
Grup mempertimbangkan bahwa transfer kapal dan management considers that transfer of vessels and
aset marine non-sarana tambat adalah akuisisi aset. non-mooring marine assets are assets acquisition.
Penentuan kombinasi bisnis atas transaksi akuisisi Determination of business combination of ports
terminal dari Pertamina oleh PET acquisition transaction from Pertamina by PET
Dalam menentukan apakah transfer enam terminal In determining whether transfer of six ports was a
merupakan kombinasi bisnis atau akuisisi aset, Grup business combination or assets acquisition, the
mempertimbangkan apakah suatu rangkaian Group considered whether the set of assets and
terintegrasi dari aktivitas dan aset yang diakuisisi activities acquired consists of at least an input and a
mencakup, minimum, input dan proses substantif substantive process that together significantly
yang bersama-sama berkontribusi secara signifikan contribute to the ability to create outputs.
terhadap kemampuan untuk menghasilkan output.
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa input The Group management considered that inputs and
dan aktivitas relevan enam terminal seperti proses relevant activities of six ports such as strategic
manajemen strategis, proses operasional dan proses management process, operational process, and
manajemen sumber daya mampu menghasilkan resource management process are capable to
output dalam bentuk dividen. Oleh karena itu, produce output in the form of dividends. Therefore,
manajemen Grup mempertimbangkan bahwa the Group management considered that transfer of
transfer enam terminal merupakan kombinasi bisnis six ports was a business combination with entities
dengan entitas sepengendali. under common control.

4. AKUISISI PTK DAN TERMINAL 4. ACQUISITION OF PTK AND PORTS
Perusahaan mengakuisisi kepemilikan saham di PTK The Company acquired 99.99% ownership in PTK on
sebanyak 99,99% pada tanggal 23 April 2021 dan 23 April 2021 and the port business on 30 September
bisnis terminal pada tanggal 30 September 2021 dari 2021 from Pertamina with purchase considerations of
Pertamina dengan harga pembelian masing-masing US$235,725,602 and US$673,621,884, respectively.
senilai AS$235.725.602 dan AS$673.621.884.
Transaksi akuisisi ini dilakukan dengan This acquisition transaction was accounted for using
menggunakan metode penyatuan kepemilikan sesuai the pooling-of-interests method as required under
dengan PSAK 38 “Kombinasi Bisnis Entitas SFAS 38 “Business Combination of Entities under
Sepengendali” karena Perusahaan dan PTK Common Control” because the Company and PTK
merupakan entitas sepengendali dibawah Pertamina. are entities under common control of Pertamina.
Perbedaan antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the purchase considerations
nilai buku aset bersih PTK dan bisnis terminal yang and the book value of PTK and the port business
diakuisisi dicatat pada “tambahan modal disetor” acquired is recorded in “additional paid-in capital” in
dalam ekuitas Grup. Ekuitas dari PTK dan PET the Group’s equity. The equities of PTK and the port
sebelum tanggal penggabungan disajikan sebagai business prior to the date of combination are
“ekuitas merging entities” pada bagian ekuitas. presented as “equity of merging entities” in the equity
section.
Perhitungan tambahan modal disetor pada tanggal Calculation of additional paid-in capital at acquisition
akuisisi adalah sebagai berikut: date is as follows:
Transfer bisnis
terminal/ Transfer bisnis
Transfer PTK/Transfer
business business
of ports of PTK
Imbalan pembelian yang dialihkan: Purchase consideration transferred:

- Penerbitan saham 673,621,884 235,725,602 Issuance of shares -
Nilai buku aset bersih Book value of net

yang diakuisisi 437,515,194 185,688,945 assets acquired
Difference in value from

Selisih transaksi restrukturisasi restructuring transaction
entitas sepengendali 236,106,690 50,036,657 of entities under common control
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Kas Cash on hand
Dolar AS - 89,969 US Dollar
Rupiah 22,983 333,396 Rupiah
Jumlah kas 22,983 423,365 Total cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Dolar AS US Dollar
Entitas berelasi dengan Government-related
Pemerintah (Catatan 21) entities (Note 21)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (“BRI”) 1,269,123 30,655,568 (Persero) Tbk. (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (“BNI”) 13,103,207 22,195,097 (Persero) Tbk. (“BNI”)
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk. (“Mandiri”) 42,234,060 7,528,069 Tbk. (“Mandiri”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
Tbk. (“BSI”) 10,088 460,274 Tbk. (“BSI”)
56,616,478 60,839,008

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pihak ketiga Third parties
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”) 14,890,769 8,799,873 Corporation (“SMBC”)
DBS Bank Ltd. (“DBS”) 9,386,579 6,648,735 DBS Bank Ltd. (“DBS”)
PT Bank BTPN Tbk. PT Bank BTPN Tbk.
(“BTPN”) 1,150,179 1,545,459 (“BTPN”)
PT Bank Central PT Bank Central
Asia Tbk. (“BCA”) 775,789 639,319 Asia Tbk. (“BCA”)
MUFG Bank Ltd. MUFG Bank Ltd.
(“MUFG”) - 158,991 (“MUFG”)
PT Bank ANZ Indonesia PT Bank ANZ Indonesia
(“ANZ”) 49,415 49,462 (“ANZ”)
26,252,731 17,841,839
Jumlah rekening Dolar AS 82,869,209 78,680,847 Total US Dollar accounts
Rupiah Rupiah
Mandiri 128,703,228 85,850,297 Mandiri
BNI 16,264,713 32,800,161 BNI
BSI 736,442 1,565,292 BSI
BRI 39,153,680 2,606 BRI
184,858,063 120,218,356
BTPN 2,596,672 1,324,017 BTPN
BCA 20,049 22,948 BCA
PT Bank KB Bukopin Tbk. PT Bank KB Bukopin Tbk.
(“Bukopin”) - 1,495 (“Bukopin”)
2,616,721 1,348,460
Jumlah rekening Rupiah 187,474,784 121,566,816 Total Rupiah accounts
Dolar Singapura Singapore Dollar
DBS 499,677 65,385 DBS
SMBC 45,267 47,485 SMBC
Jumlah rekening Dolar Total Singapore Dollar
Singapura 544,944 112,870 accounts
Jumlah kas di bank 270,888,937 200,360,533 Total cash in bank

5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2022 2021
Deposito berjangka Time deposits

Dolar AS US Dollar
BNI 1,000,000 999,370 BNI
Jumlah rekening Dolar AS 1,000,000 999,370 Total US Dollar accounts
Rupiah Rupiah
BNI 288,610 315,170 BNI
Jumlah rekening Rupiah 288,610 315,170 Total Rupiah accounts
Jumlah deposito berjangka 1,288,610 1,314,540 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 272,200,530 202,098,438 Total cash and cash equivalents
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of
periode pelaporan senilai jumlah tercatat dari setiap the reporting period is the carrying amount of each
kelas kas dan setara kas sebagaimana yang class of cash and cash equivalents mentioned
dijabarkan di atas. above.
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rate of time deposits are as follows:
berjangka adalah sebagai berikut:
2022 2021
Dolar AS 1.00% 0.20% US Dollar

Rupiah 2.25% 2.50% Rupiah
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2022 2021
Pihak berelasi (Catatan 21) 189,404,051 513,275,149 Related parties (Note 21)
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (3,955,795) (634,626) Provision for impairment
185,448,256 512,640,523
Pihak ketiga 29,176,366 25,969,232 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (9,505,679) (11,883,266) Provision for impairment
19,670,687 14,085,966
Jumlah 205,118,943 526,726,489 Total


6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2022 2021
Lancar 97,091,951 116,546,432 Current

Jatuh tempo 1-30 hari 65,438,117 361,831,637 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo lebih dari 365 hari 10,481,097 6,707,444 Overdue by more than 365 days
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (13,461,474) (12,517,892) Provision for impairment
Jumlah 205,118,943 526,726,489 Total
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha Grup Movement in the Group’s provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2022 2021
Saldo awal 12,517,892 8,036,504 Beginning balance

Efek translasi 23,679 (83,085) Translation adjustment
Penambahan 1,532,947 5,679,382 Additions
Pemulihan (613,044) (1,114,909) Recovery
Saldo akhir 13,461,474 12,517,892 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian Group applies the lifetime expected loss provision for
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk all trade receivables. To measure the ECL, trade
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang receivables have been grouped based on similar
usaha telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik credit risk characteristics and the days past due.
risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
2022 2021
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1,423,267) (60,000) Provision for impairment
708,131,620 43,763,215
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (716,092) (96,984) Provision for impairment
44,475,838 12,330,780
Jumlah 752,607,458 56,093,995 Total


7. ASET KONTRAK (lanjutan) 7. CONTRACT ASSETS (continued)
Mutasi provisi penurunan nilai aset kontrak Grup Movement in the Group’s provision for impairment of
adalah sebagai berikut: contract assets is as follows:
2022 2021
Saldo awal 156,984 167,941 Beginning balance

Efek translasi 5,185 (1,611) Translation adjustment
Penambahan 1,988,066 33,968 Additions
Pemulihan (10,876) (43,314) Recovery
Saldo akhir 2,139,359 156,984 Ending balance
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2022 2021
Bahan bakar 78,628,392 20,537,682 Fuel

Lainnya 55,614 59,555 Other
Sub jumlah 78,684,006 20,597,237 Subtotal
Penyisihan penurunan nilai (12,795) (12,795) Provision for impairment
Jumlah 78,671,211 20,584,442 Total
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan Grup Movement in the Group’s provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories is as follows:
2022 2021
Pada awal tahun 12,795 12,795 At the beginning of the year

Provisi tahun berjalan - - Provision during the year
Pemulihan tahun berjalan - - Reversal during the year
Saldo akhir 12,795 12,795 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan tersebut sudah cukup. impairment of inventories is sufficient.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2022 2021
Pajak lain-lain Other taxes

PPN VAT
Perusahaan 59,236,450 22,746,003 The Company
Entitas anak 4,394,315 2,206,468 Subsidiaries
Jumlah 63,630,765 24,952,471 Total
Bagian lancar 4,394,315 2,206,468 Current portion
Bagian tidak lancar 59,236,450 22,746,003 Non-current portion


9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Taksiran pengembalian pajak b. Estimated tax refund
2022 2021
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

- 2021 147,308 - 2021 -
- 2019 - 152,612 2019 -
Jumlah 147,308 152,612 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2022 2021
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
- 2022 5,373,224 - 2022 -
- 2021 - 184,015 2021 -
5,373,224 184,015

- 2022 7,684,267 - 2022 -
- 2021 289,279 1,887,540 2021 -
7,973,546 1,887,540
13,346,770 2,071,555
Pajak lain-lain Other taxes

- Pasal 21 2,761,675 737,395 Article 21 -
- Pasal 22 244 190 Article 22 -
- Pasal 23 668,043 190,213 Article 23 -
- Pasal 25 143,283 - Article 25 -
- Pasal 26 1,030,490 1,748,199 Article 26 -
- Pasal 15 649,742 1,731,047 Article 15 -
- Pasal 4(2) - 116,804 Article 4(2) -
5,253,477 4,523,848

- PPN 1,886,704 2,305,603 VAT -
- Pasal 21 1,165,501 521,444 Article 21 -
- Pasal 22 152 166 Article 22 -
- Pasal 23 326,549 291,677 Article 23 -
- Pasal 25 175,388 - Article 25 -
- Pasal 26 128,136 - Article 26 -
- Pasal 15 44,313 95,547 Article 15 -
- Pasal 4(2) 190,041 2,275 Article 4(2) -
3,916,784 3,216,712
9,170,261 7,740,560
Jumlah 22,517,031 9,812,115 Total


d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2022 2021
Kini 7,932,021 1,352,513 Current
Tangguhan (5,980) 1,006,567 Deferred
Penyesuaian tahun lalu*) - (116,138) Adjustment in respect of prior years*)
7,926,041 2,242,942

Kini 20,545,158 13,409,235 Current
Tangguhan (2,769,504) (1,127,161) Deferred
Penyesuaian tahun lalu*) 812,930 898,126 Adjustment in respect of prior years*)
18,588,584 13,180,200
Jumlah 26,514,625 15,423,142 Total

*) Penyesuaian atas tahun lalu merupakan perbedaan antara estimasi beban pajak penghasilan kini tahun lalu dengan
angka yang dilaporkan pada “surat pemberitahuan pajak”/ Adjustment in respect to prior year represents the difference
between the prior year’s current income tax provision and the amount reported in the corporate tax return.
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs
dari nilai teoritis yang muncul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak using the weighted average tax rate applicable
terhadap laba pada entitas yang dikonsolidasi to profits on the consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 231,522,686 141,626,220 before income tax
Rugi yang dihasilkan kombinasi Loss due to business
bisnis - 10,093,366 combination
Beban pajak penghasilan Income tax expense

dihitung dengan rata-rata calculated using the
tertimbang tarif pajak yang weighted average at
berlaku sebesar 22% 50,934,991 33,378,309 prevailing rate of 22%
Pendapatan yang dikenakan Revenue subject to
pajak penghasilan final (535,791,461) (344,467,411) final income tax
Beban terkait pajak Expense related to final
penghasilan final 486,024,277 307,128,782 income tax
Adjustment in respect
Penyesuaian tahun lalu 812,930 781,988 of prior years
Penyesuaian terkait perubahan Adjustment related to
tarif pajak penghasilan - 753,957 changes in income tax rate
Deemed dividen 74,804 167,459 Deemed dividend
Pajak tangguhan atas Deferred tax due to
kombinasi bisnis - (214,899) business combination
Bagian atas laba bersih Share in net profit of
ventura bersama (376,449) (431,101) a joint venture
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible
tujuan perpajakan 24,835,533 18,326,058 expense
Jumlah beban pajak Total income tax

penghasilan 26,514,625 15,423,142 expense

d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the Company’s
penghasilan konsolidasian Perusahaan dengan consolidated profit before income tax and its
estimasi penghasilan kena pajak konsolidasian estimated consolidated taxable income is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Dikurangi: laba sebelum Less: profit before
pajak - entitas anak (116,968,882) (40,728,005) income tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax

penghasilan - Perusahaan 114,553,804 100,898,215 - the Company
Penyusutan aset tetap 27,183 (1,534,432) Depreciation of fixed assets

Pendapatan yang dikenakan pajak Revenue subject
penghasilan final (2,295,627,611) (1,443,706,636) to final income tax
Beban terkait pajak Expense related to
penghasilan final 2,106,038,637 1,295,940,288 final income tax
Deemed dividend 340,017 761,177 Deemed dividend
Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk keperluan perpajakan 110,722,612 53,789,173 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak 36,054,642 6,147,785 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

Perusahaan 7,932,021 1,352,513 expense - the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax

entitas anak 20,545,158 13,409,235 expense - subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated current
kini konsolidasian 28,477,179 14,761,748 income tax expense
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax asset and liabilities
2022
Dikreditkan
pada
pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
pada laba rugi/ Credited to
Saldo awal/ Credited/ other Saldo akhir/
Beginning (expensed) comprehensive Penjabaran/ Ending
balance to profit or loss income Translation balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset

Penyusutan aset tetap 3,872,419 137,518 - 593,136 4,603,073 Depreciation of fixed assets
Provisi atas bonus Provision for
karyawan 723,209 1,197,792 - (116,332) 1,804,669 employee bonuses
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 176 - - (14) 162 of inventories
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 1,351,222 491,399 (362,193) (38,385) 1,442,043 benefit obligations
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 1,059,331 140,955 - (75,102) 1,125,184 of trade receivables
Aset atas sewa pembiayaan (793,178) (141,049) - 73,352 (860,875) Finance lease asset
Sewa 1,082,854 942,889 - (92,611) 1,933,132 Leases
Penyertaan saham (10,996) - (10,549) (92,719) (114,264) Investment in shares
Aset pajak tangguhan 7,285,037 2,769,504 (372,742) 251,325 9,933,124 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Efek pajak atas spin-off (7,358,916) - - - (7,358,916) Tax impact on spin-off
Penyusutan aset tetap 28,395 5,980 - - 34,375 Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan (7,330,521) 5,980 - - (7,324,541) Deferred tax liabilities


e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax asset and liabilities (continued)
2021
Dikreditkan
pada
pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
pada laba rugi/ Credited to
Saldo awal/ Credited/ other Saldo akhir/
Beginning (expensed) comprehensive Penjabaran/ Reklasifikasi/ Ending
balance to profit or loss income Translation Reclassification balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset

Penyusutan aset tetap 3,071,979 788,967 - 11,272 201 3,872,419 Depreciation of fixed assets
Provisi atas bonus Provision for
karyawan 394,115 333,146 - (4,052) - 723,209 employee bonuses
nilai persediaan - - - - 176 176 of inventories
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 1,400,425 55,626 (91,593) (13,236) - 1,351,222 benefit obligations
piutang usaha 1,102,729 (32,171) - (13,529) 2,302 1,059,331 of trade receivables
Aset atas sewa pembiayaan (654,236) (146,554) - 7,612 - (793,178) Finance lease asset
Sewa 910,953 182,583 - (10,682) - 1,082,854 Leases
Penyertaan saham (68,415) (57,044) 113,882 581 - (10,996) Investment in shares
Aset pajak tangguhan 6,157,550 1,124,553 22,289 (22,034) 2,679 7,285,037 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Efek pajak atas spin-off (6,689,924) (668,992) - - - (7,358,916) Tax impact on spin-off
Penyusutan aset tetap 365,970 (337,575) - - - 28,395 Depreciation of fixed assets
(6,323,954) (1,006,567) - - - (7,330,521)

Penyusutan aset tetap (711) 517 - 395 (201) - Depreciation of fixed assets
nilai persediaan 213 - - (37) (176) - of inventories
piutang usaha 213 2,091 - (2) (2,302) - of trade receivables
(285) 2,608 - 356 (2,679) -
Liabilitas pajak tangguhan (6,324,239) (1,003,959) - 356 (2,679) (7,330,521) Deferred tax liabilities
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group calculates and pays
entitas dalam Grup menghitung dan membayar individual tax on the basis of self-assessment.
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang Under the prevailing regulations, the Directorate
secara individu. Berdasarkan peraturan General of Tax may assess or amend taxes
perundang-undangan yang berlaku, Direktorat within five years of the time the tax becomes due.
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
10. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2022 2021
Uang muka pembelian kapal 109,095,000 - Advances for purchase of vessels

Panjar kerja karyawan 7,087,934 13,157,227 Employee advances
Manajemen kapal 3,838,634 755,501 Ship management
Perbaikan kapal 2,725,978 3,424,052 Vessel docking
Sewa dan beban dibayar
dimuka lainnya 1,599,202 1,247,129 Rent and other prepayment
Jumlah 124,346,748 18,583,909 Total


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Penjabaran/ Ending
balance Additions Disposal Reclassification Translation balance
Harga perolehan Acquisition cost
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,725,818 - - - (229,745) 2,496,073 Land
Bangunan 78,011,543 2,869,244 - 291,472 (6,365,449) 74,806,810 Building
Kapal 1,393,707,157 24,774,177 - 2,451,269 (22,395,700) 1,398,536,903 Vessels
Peralatan kapal 14,801,721 5,593,314 - 15,850,125 (16,457,441) 19,787,719 Vessel equipment
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat 17,445,274 303,185 - (7,466,954) 6,598,230 16,879,735 equipments
Instalasi 527,789,040 1,379,100 (73,151) 5,167,791 (44,612,601) 489,650,179 Installation
Leasehold
Perbaikan prasarana 285,436 2,736,283 - - - 3,021,719 improvements
Peralatan kantor 1,963,906 1,631,770 - 751,972 (478,131) 3,869,517 Office equipments
2,036,729,895 39,287,073 (73,151) 17,045,675 (83,940,837) 2,009,048,655
Aset dalam Construction in

penyelesaian 87,364,737 50,417,204 (11,067,207) (17,254,843) (8,024,832) 101,435,059 progress
2,124,094,632 89,704,277 (11,140,358) (209,168) (91,965,669) 2,110,483,714
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan (29,425,312) (3,850,883) - 102,493 2,541,199 (30,632,503) Building
Kapal (202,288,729) (99,863,022) - (3,563,637) 12,831,656 (292,883,732) Vessels
Peralatan kapal (2,786,454) (2,819,388) - 3,855,426 (3,333,927) (5,084,343) Vessel equipment
alat berat (10,517,611) (1,469,642) - (605,037) 1,341,431 (11,250,859) equipments
Instalasi (178,942,018) (27,738,853) - - 16,352,645 (190,328,226) Installation
Leasehold
Perbaikan prasarana (166,291) (11,211) - - - (177,502) improvements
Peralatan kantor (1,653,843) (214,228) - 210,755 (15,326) (1,672,642) Office equipments
(425,780,258) (135,967,227) - - 29,717,678 (532,029,807)
Nilai buku 1,698,314,374 1,578,453,907 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

2021
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Penjabaran/ Ending
balance Additions Disposal Reclassification Translation balance
Aset kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,746,615 - - 12,437 (33,234) 2,725,818 Land
Bangunan 69,467,014 6,244,567 - 1,713,640 586,322 78,011,543 Building
Kapal 477,085,735 641,879,323 - 277,790,331 (3,048,232) 1,393,707,157 Vessels
Peralatan kapal - 14,465,803 - 300,797 35,121 14,801,721 Vessel equipment
alat berat 12,899,033 68,055 - 4,390,747 87,439 17,445,274 equipments
Instalasi 520,881,095 1,210,315 - 403,549 5,294,081 527,789,040 Installation
Leasehold
Perbaikan prasarana 160,487 124,949 - - - 285,436 improvements
Peralatan kantor 1,959,548 31,133 - (6,707) (20,068) 1,963,906 Office equipments
1,085,199,527 664,024,145 - 284,604,794 2,901,429 2,036,729,895

Aset dalam Construction in
penyelesaian 156,346,606 229,534,990 (9,145,218) (289,223,263) (148,378) 87,364,737 progress
Aset sewa pembiayaan Finance leased assets
Kendaraan 14,676 - - (14,463) (213) - Vehicles
1,241,560,809 893,559,135 (9,145,218) (4,632,932) 2,752,838 2,124,094,632
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Aset kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan (25,052,714) (4,157,918) - - (214,680) (29,425,312) Building
Kapal (123,831,897) (79,414,264) - 8,315 949,117 (202,288,729) Vessels
Peralatan kapal - (2,779,843) - - (6,611) (2,786,454) Vessel equipment
alat berat (9,374,053) (1,073,556) - 1,681 (71,683) (10,517,611) equipments
Instalasi (148,433,829) (28,781,768) - - (1,726,421) (178,942,018) Installation
Leasehold
Perbaikan prasarana (119,941) (46,350) - - - (166,291) improvements
Peralatan kantor (1,426,767) (267,740) - (1,681) 42,345 (1,653,843) Office equipments
(308,239,201) (116,521,439) - 8,315 (1,027,933) (425,780,258)
Aset sewa Finance leased

pembiayaan assets
Kendaraan (14,676) - - 14,463 213 - Vehicles
(308,253,877) (116,521,439) - 22,778 (1,027,720) (425,780,258)
Nilai buku 933,306,932 1,698,314,374 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Di tahun 2022, Grup mereklasifikasi kapal yang tidak During 2022, the Group reclassified an unused
terpakai dimana merupakan subjek prosedur vessel which subject to write-off procedures (FUPP)
penghapusan (“FUPP”) ke aset tidak lancar lainnya. to other non-current assets. The Group management
Manajemen Grup memperkirakan nilai sisa dari kapal estimates the salvage value of this vessel is
tersebut sebesar AS$209.168. US$209,168.
Pada tahun 2022, Grup menerima AS$10.450.572 In 2022, the Group received US$10,450,572 from a
dari vendor atas pembatalan pembangunan kapal. vendor for the cancellation of construction of a vessel.
Kapitalisasi biaya pinjaman sehubungan dengan Capitalisation of borrowing costs related to this
kapal tersebut sebesar AS$616.635 telah vessel was US$616,635 which has been deducted
dikurangkan dari aset dalam penyelesaian dan from assets under construction and was recorded as
dicatat sebagai beban keuangan. finance costs.
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expenses was as
follows:
2022 2021
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 135,255,037 116,089,526 Cost of revenue (Note 19)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 20) 712,190 431,913 expenses (Note 20)
Jumlah 135,967,227 116,521,439 Total
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets are pledged as collateral for
pinjaman jangka panjang Grup. long-term bank loans by the Group.
Aset tetap Grup dengan nilai buku yang tercatat pada Fixed assets of the Group with book value of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 sebesar US$1.578.453.907 and US$1,698,314,374 as at
AS$1.578.453.907 dan AS$1.698.314.374 31 December 2022 and 2021, respectively are
diasuransikan terhadap risiko kerugian, kecelakaan, insured against losses, accidents, fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai with the sum insured for year ended
pertanggungan pada tahun yang berakhir pada 31 December 2022 and 2021 were
31 Desember 2022 dan 2021 sebesar US$2,184,245,318 and US$1,761,350,668,
AS$2.184.245.318 dan AS$1.761.350.668, yang respectively, which in management’s opinion is
dalam pendapat manajemen nilai pertanggungan adequate to cover possible losses arising from such
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan risks.
kerugian.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah As at 31 December 2022 and 2021, the cost of the
harga perolehan aset tetap Grup yang telah Group’s fixed assets which have been fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan dalam depreciated but are still in use in the operational
kegiatan operasional adalah masing-masing sebesar activities amounted to US$82,697,551 (equivalent to
AS$82,697,551 (setara dengan Rp1,289,420,213,165) and US$46,955,013
Rp1.289.420.213.165) dan AS$46.955.013 (setara (equivalent to Rp670,423,675,614) respectively.
dengan Rp670.423.675.614).
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there
indikasi penurunan nilai terhadap aset tetap pada was no indication of impairment identified with regard
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. to the fixed assets as at 31 December 2022 and
2021.

12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2022 2021
Jumlah 592,596,707 316,720,802 Total
Saldo utang usaha pada akhir tahun tidak memiliki Outstanding balances of trade payables at year-end
jaminan. Tidak ada surat garansi yang diberikan are unsecured. There are no guarantees provided or
maupun diterima untuk utang usaha. Lihat Catatan received for any trade payables. Refer to Note 21 for
21 untuk penjelasan tentang manajemen risiko explanation on the Group’s liquidity risk management
likuiditas Grup. processes.
13. AKRUAL DAN PROVISI 13. ACCRUALS AND PROVISIONS
2022 2021
Sewa kapal jangka pendek 111,481,825 47,955,383 Short-term charter vessels

Jasa penunjang operasi marine Marine operations support
dan penyediaan tenaga kerja 48,213,402 39,419,457 and labour supply services
Biaya pelabuhan dan keagenan 35,709,796 18,697,080 Port charges and agency
Insentif, bonus dan tantiem 34,627,776 17,198,523 Incentive, bonus and tantiem
Pemanduan dan penundaan 14,193,060 14,754,798 Towage and pilotage
Gaji dan upah 14,123,503 1,189,151 Salaries and wages
Biaya demurrage 12,913,057 6,631,881 Demurrage expenses
Pembelian bahan bakar 6,184,886 515,891 Fuel purchase
Jasa profesional 5,946,437 2,535,046 Professional services
Pembangunan terminal bahan Construction of fuel and
bakar minyak dan gas 1,700,873 6,024,411 gas terminal
Peralatan kapal - 611,476 Vessel equipment
Pembangunan kapal - 410,212 Construction of vessels
Lain-lain 13,838,692 19,762,277 Others
Jumlah 298,933,307 175,705,586 Total
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
2022 2021

Mandiri - Notional pooling 1,365,369 - Mandiri - Notional pooling
BRI - Notional pooling - 7,172,066 BRI – Notional pooling
Jumlah 1,365,369 7,172,066 Total


14. PINJAMAN BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
2022 2021

Mandiri 53,093,754 58,876,937 Mandiri
BNI 28,654,286 31,378,129 BNI
BSI 11,574,350 24,977,058 BSI
93,322,390 115,232,124

SMBC 55,045,183 62,436,382 SMBC
BTPN 25,606,390 36,077,052 BTPN
MUFG - 3,441,960 MUFG
80,651,573 101,955,394
Jumlah 173,973,963 217,187,518 Total
Mandiri – Notional Pooling Mandiri – Notional Pooling
Berdasarkan perjanjian Notional Pooling No. Based on Notional Pooling agreement No.
006/H00000/2016-S0 tanggal 15 Agustus 2016 yang 006/H00000/2016-SO dated 15 August 2016, later
kemudian diubah berdasarkan perjanjian No. amended based on agreement No. 008/H0000/2016-
008/H0000/2016-SO tanggal 14 Oktober 2016 dan SO dated 14 October 2016 and agreement No.
perjanjian No. 003/H00000/2017-S0 tanggal 003/H00000/2017-S0 dated 20 September 2017, and
20 September 2017, beserta perjanjian Notional Notional Pooling agreement No. 050/C0000-
Pooling No. 050/C0000-PKG/IV/2020 tanggal PKG/IV/2020 dated 20 April 2020, Mandiri agreed to
20 April 2020, Mandiri setuju untuk memberikan provide Notional Pooling facilities to Pertamina and
fasilitas Notional Pooling kepada Pertamina dan its several subsidiaries. The term of the agreement
beberapa anak perusahaannya. Jangka waktu was one year and will be automatically renewed to
perjanjian tersebut adalah satu tahun dan otomatis five years. The balance of the loan as at
diperpanjang sampai dengan lima tahun. Saldo 31 December 2022 and 2021 were
pinjaman pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing- nil, US$1,365,369 and nil, respectively.
masing sebesar nihil, AS$1.365.369 dan nihil.
BRI – Notional Pooling BRI – Notional Pooling
Berdasarkan perjanjian Notional Pooling No. Based on Notional Pooling agreement No.
013/H00000/2020-S0 tanggal 20 Maret 2020 yang 013/H00000/2020-SO dated 20 March 2020, later
kemudian diubah berdasarkan perjanjian No. amended based on agreement No. 018/H0000/2020-
018/H0000/2020-SO tanggal 20 Mei 2020, BRI setuju SO dated 20 May 2020, BRI agreed to provide
untuk memberikan fasilitas Notional Pooling kepada Notional Pooling facilities to Pertamina and its several
Pertamina dan beberapa anak perusahaannya. subsidiaries. The term of the agreement was one
Jangka waktu perjanjian tersebut adalah satu tahun year and will be automatically renewed to five years.
dan otomatis diperpanjang sampai dengan lima The balance of the loan as at 31 December 2022 and
tahun. Saldo pinjaman pada 31 Desember 2022 dan 2021 were Nil and US$7,172,066, respectively.
2021 masing-masing sebesar Nihil dan
AS$7.172.066.

Tingkat bunga
Mata uang/ No. Perjanjian - Jumlah fasilitas/ Periode pinjaman/ Batasan/ Saldo pada tanggal/Balance as at
Pihak-pihak/Parties tahunan/
Currency Agreement No. - Total facilities Loan period Covenants 31 Desember/December
Annual interest rate
2022 2021
BTPN USD PK No. SMBCI/NS/0485 tanggal 4 September 2017 – 4 September 2017 – 1,35%+LIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x 4,704,812 6,098,840
AS$11.326.400/Credit agreement No. SMBCI/NS/0485 dated 4 4 September 2024/
September 2017 – US$11,326,400 4 September 2017 –
4 September 2024
BTPN IDR PK No.SMBCI/NS/0441 tanggal 25 November 2016 - 25 November 2016 – 1,75%+JIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x 3,110,402 5,045,434
Rp148.548.000.000/Credit agreement No.SMBCI/NS/0441 dated 25 25 November 2023/
November 2016 - Rp148,548,000,000 25 November 2016 –
25 November 2023
BTPN IDR PK No.SMBCI/NS/0553 tanggal 6 Desember 2018 - 6 Desember 2018 – 1,75%+JIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x 5,398,743 7,282,785
Rp148.548.000.000/Credit agreement No. SMBCI/NS/0553 dated 6 6 September 2025/6 December
December 2018 - Rp148,548,000,000 2018 - 6 September 2025
BTPN IDR 1. PK No. SMBCI/NS/0486 tanggal 4 September 2017 - 4 September 2017 - 4 Agustus 1,75%+JIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x 8,669,907 12,584,251
Rp330.239.200.000/Credit agreement No. SMBCI/NS/0486 dated 4 2024/4 September 2017 –
September 2017 - Rp330,239,200,000 4 August 2024
2. Perubahan Pertama Skedul No. 001 PK No. SMBCI/NS/0486
tanggal 4 September 2017 - Rp324.292.384.000/First amendment
No. 001 PK No. SMBCI/NS/0486 dated 4 September 2017 -
Rp324,292,384,000
BTPN IDR PK No. SMBCI/NS/0554 tanggal 6 Desember 2018 - 6 Desember 2018 – 1,75%+JIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x 3,722,526 5,065,742
Rp93.759.200.000/Agreement No. SMBCI/NS/0554 dated 6 6 September 2025/6 December
December 2018 - Rp93,759,200,000 2018 - 6 September 2025
SMBC, Mandiri, BNI USD Pinjaman Sindikasi Perjanjian Fasilitas tanggal 14 September 2021 14 September 2021 – 2,2%+LIBOR 3 M DSCR > 1,2x, DER < 2 112,353,755 125,192,640
oleh Pertamina International Shipping Pte. Ltd. – 13 September 2028/ for facility A,
AS$134.013.675/Syndication Loan Facilities Agreement dated 14 14 September 2021 – 3,0%+LIBOR 3 M
September 2021 by Pertamina International Shipping Pte. Ltd. – 13 September 2028 for facility B
US$134,013,675
MUFG USD PK No. 17-0320-GC-LN tanggal 13 Oktober 2017 – AS$15.935.000/ 13 Oktober 2017 - 13 Oktober 1,35%+LIBOR 1 M DSCR 1x, EBITDA to Interest 2:1, DER 3x - 3,441,960
Agreement No. 17-0320-GC-LN dated 13 October 2017 – 2022/13 October 2017 - 13
US$15,935,000 October 2022
Subtotal 137,960,145 164,711,652


Tingkat bunga
Mata uang/ No. Perjanjian - Jumlah fasilitas/ Periode pinjaman/ Batasan/
Pihak-pihak/Parties tahunan/ Saldo pada tanggal/Balance as at
Currency Agreement No. - Total facilities Loan period Covenants
Annual interest rate 31 Desember/December
2022 2021
Subtotal dari halaman sebelumnya/subtotal from previous page 137,960,145 164,711,652
Mandiri USD 1. Perjanjian pinjaman yang dilegalisasi dengan akta Notaris Lenny 25 Juni 2018 - 24 Juni 2025/ 2019: Fixed Charge Coverage Ratio > 1 1,747,872 2,718,912
Janis Ishak, S.H. No. 17 tanggal 25 Juni 2018 – AS$10.400.000/ 25 June 2018 - 24 June 2025 0.99%+LIBOR 1 M Net Debt / EBITDAR < 3
Agreement of Investment Financing which was legalised by Notarial
Deed No.17 of Lenny Janis Ishak, S.H. dated 25 June 2018 – 2020:
US$10,400,000 LIBOR 3M+2.0%
2. Amandemen pertama berdasarkan surat Mandiri No.
CBG.CB3/OG1.967/2020 tanggal 19 November 2020 terkait
perubahan interest rate/First amendment regarding annual interest
rate based on Mandiri letter No. CBG.CB3/OG1.967/2020 dated 19
November 2020
Mandiri IDR SPPK Fasilitas Term Loan No.CBG.CB3/SPPK.035/2021 tanggal 2 Juni 2021 - 2 Juni 2028/ 2.05% + JIBOR 1 Current Ratio minimal 1X, DER > 3, Debt 22,691,596 24,779,896
2 Juni 2021 - Rp442.259.200.000 / Facility Term Loan No. 2 June 2021 - 2 June 2028 M Service Coverage 100%
CBG.CB3/SPPK.035/2021 dated Jun 2, 2021 - Rp442,259,200,000
BSI USD Perjanjian pinjaman yang dilegalisasi dengan akta Notaris Lenny 25 Juni 2018 - 24 Juni 2025/ 2019-2020: Fixed Charge Coverage Ratio >1 - 2,612,288
Janis Ishak, S.H. No. 18 tanggal 25 Juni 2018 – AS$9.329.600/ 25 June 2018 - 24 June 2025 0.99%+LIBOR 1 M Net Debt / EBITDAR < 3
Agreement of Investment Financing which was legalised by Notarial
Deed No.18 of Lenny Janis Ishak, S.H. dated 25 June 2018 – 30 Juni/June
US$9,329,600 2021:
2.00%+LIBOR 1 M
BSI IDR PK No. 22/043/CB2-FOG/VIII/2020/MSYR tanggal 27 Agustus 2020 27 Agustus 2020 - 27 Februari 2,35%+JIBOR 1 M DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 2,001,026 8,510,995
- Rp206.910.000.000/Agreement No. 22/043/CB2- 2026/27 August 2020 –
FOG/VIII/2020/MSYR dated 27 August 2020 - Rp206,910,000,000 27 February 2026
BSI IDR Surat Keputusan Pembiayaan No. 101/mmq800/884/VII/2019 11 Juli 2019 - 25 Juli 2026/ 7.58% DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 3,461,129 4,664,292
tanggal 25 Agustus 2019 - Rp82.933.497.000/Decision letter No. 11 July 2019 - 25 July 2026
101/mmq800/884/VII/2019 dated 25 August 2019 -
Rp82,933,497,000
BSI IDR Akad Pembiayaan Musyarakah No. 180/MSY800/884/XI/2020 27 November 2020 – 7.58% DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 2,440,702 3,097,513
tanggal 27 November 2020 - Rp44.720.000.000/Musharakah 27 November 2027/
Mutanaqishah Financing Agreement No. 180/MSY800/884/XI/2020 27 November 2020 –
dated 27 November 2020 - Rp44,720,000,000 27 November 2027
Total pinjaman bank 170,302,470 211,095,548

(selain notional
pooling)/Total bank
loans (other than
notional pooling)

Tingkat bunga
Mata uang/ No. Perjanjian - Jumlah fasilitas/ Periode pinjaman/ Batasan/
Pihak-pihak/Parties tahunan/ Saldo pada tanggal/Balance as at
Currency Agreement No. - Total facilities Loan period Covenants
Annual interest rate 31 Desember/December
2022 2021
Subtotal dari halaman sebelumnya/subtotal from previous page 170,302,470 211,095,548
BSI IDR Akad Pembiayaan Musyarakah No. 197/MSY800/884XII/2020 27 Desember 2020 – 7.58% DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 1,468,780 1,858,860
tanggal 27 Desember 2020 - Rp26.832.000.000/Musharakah 27 Desember 2027/
Mutanaqishah Financing Agreement No. 197/MSY800/884XII/2020 27 December 2020 –
dated 27 December 2020 – Rp26,832,000,000 27 December 2027
BSI IDR Akad Pembiayaan Musyarakah No. 01/108/CB1-FOG/IX/2021 23 September 2020 – 7.58% DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 1,002,097 1,241,093
tanggal 23 Sep 2021 - Rp17.888.000.000/Adendum Akad Plafon 23 September 2028/
Pembiayaan Nomor 43 tanggal 31 Desember 2018/Akta No. 23 September 2020 –
206/ADD-ADMP/2020 tanggal 1 Oktober 2020 - 23 September 2028
Rp175.000.000.000/ Musharakah Financing Agreement No.
01/108/CB1-FOG/IX/2021 dated 23 Sep 2021 - IDR 17,888,000,000
Addendum to Financing Ceiling Agreement Number 43 dated 31
December 2018 / Deed No.: 206/ADD-ADMP/2020 Oct 1, 2020 -
IDR 175,000,000,000
BSI IDR Akad Pembiayaan Musyarakah No.01/034/CB1-FOG/III/2021/MSYR 27 Agustus 2020 - 27 Februari 2,35% + JIBOR 1 DER 3x, CR 1x, DSCR 1x 1,200,616 2,992,017
tanggal 23 Maret 2021 - Rp90.180.000.000/Musharakah 2026/27 August 2020 – M
Mutanaqishah Financing Agreement No.01/034/CB1- 27 February 2026
FOG/III/2021/MSYR dated 23 March 2021 - Rp90,180,000,000
SMBC USD Pinjaman Sindikasi Perjanjian Fasilitas tanggal 29 Juli 2022 oleh 29 Juli 2022 – 29 Oktober 1% + reference Gearing Ratio < 3 - -
Perusahaan – AS$134.013.675/Syndication Loan Facilities 2023/29 July 2022 – rate
Agreement dated 29 July 2022 by the Company – US$134,013,675 29 October 2023
Total pinjaman bank 173,973,963 217,187,518

(selain notional
pooling)/Total bank
loans (other than
notional pooling)

15. SEWA 15. LEASES
a. Aset hak guna a. Right-of-use assets
2022
Pengembalian
Saldo awal/ lebih cepat/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Early Penjabaran/ Ending
balance Additions termination Translation balance

Tanah 11,218,691 2,027,626 - (993,230) 12,253,087 Land
Bangunan 29,289,674 1,826,906 (16,065,367) (458,315) 14,592,898 Building
Kendaraan 855,999 2,248,464 - (74,876) 3,029,587 Vehicles
Kapal 851,655,624 452,849,318 - (1,306,384) 1,303,198,558 Vessels
893,019,988 458,952,314 (16,065,367) (2,832,805) 1,333,074,130
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Tanah (579,489) (1,522,126) - 92,747 (2,008,868) Land
Bangunan (5,913,043) (3,300,848) - 357,937 (8,855,954) Building
Kendaraan (605,461) (1,186,155) - 57,621 (1,733,995) Vehicles
Kapal (310,715,969) (432,329,574) (12,332,949) 1,296,901 (754,081,591) Vessels
(317,813,962) (438,338,703) (12,332,949) 1,805,206 (766,680,408)
Nilai buku 575,206,026 566,393,722 Net book value
2021
Pengembalian
Saldo awal/ lebih cepat/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Early Penjabaran/ Ending
balance Additions termination Translation balance

Tanah - 11,192,071 - 26,620 11,218,691 Land
Bangunan 5,927,913 23,425,613 - (63,852) 29,289,674 Building
Kendaraan 854,718 9,693 (14,083) 5,671 855,999 Vehicles
Kapal 96,819,337 792,072,712 (37,273,208) 36,783 851,655,624 Vessels
103,601,968 826,700,089 (37,287,291) 5,222 893,019,988
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Tanah - (578,114) - (1,375) (579,489) Land
Bangunan (2,214,290) (3,715,953) - 17,200 (5,913,043) Building
Kendaraan (320,066) (287,854) 14,433 (11,974) (605,461) Vehicles
Kapal (49,096,505) (285,746,038) 24,138,040 (11,466) (310,715,969) Vessels
(51,630,861) (290,327,959) 24,152,473 (7,615) (317,813,962)
Nilai buku 51,971,107 575,206,026 Net book value
Biaya penyusutan yang dibebankan untuk tahun Depreciation expenses for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 December 2022 and 2021 were charged as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Beban pokok pendapatan Cost of revenue

(Catatan 19) 436,981,132 288,045,323 (Note 19)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 20) 1,357,571 2,282,636 expenses (Note 20)
Jumlah 438,338,703 290,327,959 Total


15. SEWA (lanjutan) 15. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2022 2021
Saldo awal 623,080,393 56,002,588 Beginning balance

Penambahan 448,031,347 826,591,800 Additions
Beban bunga 9,577,648 6,013,392 Interest expense
Pengembalian lebih cepat (16,065,367) (14,547,458) Early termination
Pembayaran (379,701,716) (231,776,754) Payment
Efek mata uang asing (22,998,599) (8,248,790) Foreign exchange effect
Penyesuaian atas off-hire (13,401,496) (10,954,385) Off-hire adjustment
Jumlah 648,522,210 623,080,393 Total
Dikurangi: bagian lancar (415,447,516) (370,969,758) Less: current portion
Bagian jangka panjang 233,074,694 252,110,635 Non-current portion
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut The statement of profit or loss show the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2022 2021
Beban bunga 9,577,648 6,013,392 Interest expense

Beban terkait sewa Expenses related to
jangka pendek 781,717,991 564,727,395 short-term lease
Beban terkait sewa atas Expenses related to lease
aset bernilai rendah 1,637,564 28,616 of low value assets
Jumlah yang terkait dengan sewa jangka Amounts related to short-term leases, leases of
pendek, sewa atas aset bernilai rendah, dan low-value assets and variable leases are not
sewa variabel tidak dimasukkan sebagai liabilitas required to be included as lease liabilities based
sewa berdasarkan sifatnya sebagaimana on their nature as discussed in Note 2o.
dibahas pada Catatan 2o.
Laporan arus kas menyajikan saldo berikut The statement of cash flows show the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2022 2021
Arus kas dari Cash flows from financing

aktivitas pendanaan activities
Pembayaran untuk beban Payment for interest
bunga liabilitas sewa (9,577,648) (6,013,392) expense of lease liabilities
Pembayaran kembali Repayment of lease
atas liabilitas sewa (370,124,068) (225,763,362) liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa agreements which are mainly related to rental of
gedung, kapal (time charter) dan kendaraan. buildings, shipping vessels (time charter) and
Perjanjian sewa biasanya memiliki periode tetap vehicles. Rental agreements are typically made
dari satu sampai dengan sebelas tahun, tetapi for fixed periods of one to eleven years but may
dapat memiliki opsi perpanjangan. Ketentuan have extension options. Lease terms are
sewa dinegosiasikan secara individu dan negotiated on an individual basis and contain a
mengandung syarat dan ketentuan yang wide range of different terms and conditions. The
berbeda. Perjanjian sewa tidak memberikan lease agreements do not impose any covenants,
persyaratan apapun, tetapi aset yang disewakan but leased assets may not be used as security for
tidak dapat digunakan sebagai jaminan atas borrowing purposes.
pinjaman.

16. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 16. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Modal saham Share capital
Modal saham ditempatkan dan disetor adalah The composition of issued and fully paid share
sebagai berikut: capital, was as follows:
2022
Persentasi
Jumlah saham/ kepemilikan/
Nama pemegang saham/ Number Modal saham/ Percentage of
Shareholders’ name of shares Share capital ownership
Pertamina 26,340,239 1,828,343,138 98.880%

Nippon Yusen Kabushiki Kaisha (“NYK”) 297,671 20,000,000 1.117%
PT Pertamina Pedeve Indonesia 743 53,973 0.003%
Jumlah 26,638,653 1,848,397,111 100%
2021
Persentasi
Jumlah saham/ kepemilikan/
Nama pemegang saham/ Number Modal saham/ Percentage of
Shareholders’ name of shares Share capital ownership
Pertamina 26,159,447 1,816,848,955 99.997%

PT Pertamina Pedeve Indonesia 743 53,973 0.003%
Jumlah 26,160,190 1,816,902,928 100%
Berdasarkan Akta No. 54 tanggal 23 April 2021 oleh In accordance with Notarial Deed No. 54 dated
Aulia Taufani S.H., Perusahaan telah menerbitkan 23 April 2021 by Aulia Taufani S.H., the Company
3.425.093 lembar saham yang ditempatkan dan issued and fully paid of 3,425,093 shares valued at
disetor penuh senilai AS$235.725.602 kepada US$235,725,602 to Pertamina in regards with the
Pertamina sehubungan dengan pengalihan saham transfer of PTK’s shares.
PTK.
Berdasarkan Akta No. 55 tanggal 23 April 2021 oleh In accordance with Notarial Deed No. 55 dated
Aulia Taufani S.H., Perusahaan telah menerbitkan 23 April 2021 by Aulia Taufani S.H., the Company
9.636.412 lembar saham yang ditempatkan dan issued and fully paid of 9,636,412 shares valued at
disetor penuh senilai AS$663.207.984 sehubungan US$663,207,984 in regards with transfer of vessels
dengan pengalihan aset kapal dan aset marine non- and non-mooring marine assets from Pertamina.
sarana tambat dari Pertamina.
Berdasarkan Akta No. 88 tanggal 30 September 2021 In accordance with Notarial Deed No. 88 dated
oleh Aulia Taufani S.H., Perusahaan telah 30 September 2021 by Aulia Taufani S.H., the
menerbitkan 9.646.939 lembar saham yang Company issued and fully paid of 9,646,939 shares
ditempatkan dan disetor penuh senilai valued at US$673,621,884 to Pertamina in regards
AS$673.621.884 kepada Pertamina sehubungan with the transfer of six ports and shares of PET.
dengan pengalihan enam terminal dan saham PET.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara In accordance with Shareholders Circular Resolution
Sirkuler tanggal 17 Maret 2022, pemegang saham dated 17 March 2022, the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui peningkatan modal agreed to increase the capital issued and paid of
ditempatkan dan disetor sejumlah 2.044.453 lembar 2,044,453 shares equivalent to US$140,031,027 as a
saham senilai AS$140.031.027 sehubungan dengan result of stock dividend distribution on
distribusi dividen saham pada tanggal 31 December 2021.
31 Desember 2021.
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 29 November 2022 In accordance with Notarial Deed No. 28 dated
oleh Lenny Janis Ishak S.H., Perusahaan 29 November 2022 by Lenny Janis Ishak S.H., the
menerbitkan saham baru yang berasal dari dalam Company issued 180,792 shares from unissued
portepel (saham yang masih dalam simpanan) shares valued at US$11,494,183 in regards with
sebanyak 180.792 lembar saham senilai transfer of vessels and marine assets from
AS$11.494.183 sehubungan dengan pengalihan aset Pertamina.
kapal dan aset marine dari Pertamina.

DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Modal saham (lanjutan) Share capital (continued)
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 26 Desember 2022 In accordance with Notarial Deed No. 2 dated
oleh Devi Yunanda, S.H., M.Kn., Perusahaan 26 December 2022 by Devi Yunanda S.H., M.Kn., the
menerbitkan saham baru yang berasal dari dalam Company issued 297,671 shares from unissued
portepel (saham yang masih dalam simpanan) shares, all of which was fully paid in cash at
sebanyak 297.671 lembar saham, yang seluruhnya US$20,000,000 by NYK in regards of equity
diambil bagian oleh NYK dengan cara penyertaan participation. The change was approved by the
modal berupa penyetoran uang tunai senilai Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AS$20.000.000. Perubahan ini telah disetujui oleh Indonesia, through Letter Number AHU-AH.01.03-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0497012, dated 27 December 2022.
Indonesia melalui Surat Nomor AHU-AH.01.03-
0497012 tanggal 27 Desember 2022.
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital

2022 2021
Tambahan modal disetor 261,746,138 261,058,638 Additional paid-in capital
Pada tahun 2017, Pertamina melakukan pemekaran In 2017, Pertamina did an expansion of business by
usaha dengan mengalihkan asetnya kepada transferring its assets to the Company. In accordance
Perusahaan. Sesuai dengan ketentuan Peraturan with the provisions of Regulation of the Minister of
Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008, pengalihan Finance No. 43/PMK.03/2008, the transfer of assets
aset dilakukan dengan nilai wajar. Sesuai dengan must be carried at fair value. In accordance with the
ketentuan tersebut Pertamina telah mengalihkan provisions, Pertamina has transferred the assets to
aset kepada Perusahaan menggunakan nilai wajar the Company using the fair value of US$94,316,431.
sebesar AS$94.316.431.
Perusahaan mengakui aset sebesar The Company recognised assets in the amount of
AS$127.762.710 yang merupakan nilai buku aset US$127,762,710 which was the book value of the
tersebut pada saat pengalihan dilakukan pada assets when the transfer was made on 31 May 2017.
tanggal 31 Mei 2017. Selisih antara nilai wajar dan The difference between the fair value and the book
nilai buku aset yang dialihkan sebesar value of assets transferred of US$33,446,279 was
AS$33.446.279 dicatat pada akun tambahan modal recorded as additional paid-in capital, following SFAS
disetor sesuai penerapan PSAK 38 (Revisi 2012) 38 (Revised 2012),"Business Combinations on Entity
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Nilai ini under Common Control". This value was reduced by
dikurangi dengan nilai liabilitas pajak tangguhan yang the related deferred tax liabilities of US$8,361,570,
terkait sebesar AS$8.361.570 yang muncul akibat arising from revaluation of the transferred assets.
revaluasi atas aset yang dialihkan.
Pada bulan April 2021, Pertamina mengalihkan In April 2021, Pertamina transferred its share
kepemilikan saham di PTK kepada Perusahaan. ownership in PTK to the Company. In accordance
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri with the provisions of Regulation of the Minister of
Keuangan No. 205/PMK.010/2018, pengalihan Finance No. 205/PMK.010/2018, the transfer of
saham dilakukan dengan nilai wajar. Sesuai dengan shares must be carried at fair value. In accordance
ketentuan tersebut Pertamina telah mengalihkan with the provisions, Pertamina has transferred the
saham kepada Perusahaan menggunakan nilai wajar shares to the Company using the fair value of
sebesar AS$235.725.602. US$235,725,602.
Selisih antara nilai wajar sebesar AS$235.725.602 The difference between the fair value amounted
dan nilai buku aset bersih sebesar AS$185.688.945 US$235,725,602 and the book value of net assets
yang dialihkan sebesar AS$50.036.657 dicatat pada amounted US$185,688,945 transferred of
akun tambahan modal disetor sesuai penerapan US$50,036,657 was recorded as additional paid-in
PSAK 38 (Revisi 2012) “Kombinasi Bisnis Entitas capital, following SFAS 38 (Revised 2012),"Business
Sepengendali”. Informasi lebih detail dapat dilihat Combinations on Entity under Common Control".
pada Catatan 4. More detailed information can be seen in Note 4.

DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor (lanjutan) Additional paid-in capital (continued)
Pada bulan September 2021, Pertamina In September 2021, Pertamina transferred its share
mengalihkan kepemilikan saham di PET kepada ownership in PET to the Company as a continuation
Perusahaan sebagai kelanjutan dari pengalihan of the transfer of six terminals owned by Pertamina.
enam terminal milik Pertamina. Nilai wajar dari The fair value of the shares transferred was
saham yang dialihkan sebesar AS$673.621.884. US$673,621,884.
Selisih antara nilai wajar sebesar AS$673.621.884 The difference between the fair value of
dan nilai buku aset bersih sebesar AS$437.515.194 US$673,621,884 and the book value of net assets of
yang dialihkan sebesar AS$236.106.690 dicatat US$437,515,194 transferred amounting to
pada akun tambahan modal disetor sesuai US$236,106,690 was recorded as additional paid-in
penerapan PSAK 38 (Revisi 2012) “Kombinasi Bisnis capital, following SFAS 38 (Revised 2012),"Business
Entitas Sepengendali”. Informasi lebih detail dapat Combinations on Entity under Common Control".
dilihat pada Catatan 4. More detailed information can be seen in Note 4.
Perusahaan mencatat biaya yang timbul terkait The Company records costs incurred from additional
dengan penambahan modal dari NYK senilai shares from NYK amounting to US$687,500 as
AS$687.500 pada akun tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
17. SALDO LABA DAN DIVIDEN 17. RETAINED EARNINGS AND DIVIDENDS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under the Limited Liability Company Law, companies
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan are required to set up a statutory reserve amounting
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% to at least 20% of the Company's issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital. The Company has not fulfilled the minimum
penuh. Perusahaan belum memenuhi jumlah amount of this general reserved in accordance with
minimum cadangan umum ini sesuai dengan the Limited Liability Company Law. There is no time
Undang-undang Perseroan Terbatas. Tidak ada limit on the establishment of the reserve.
batasan waktu untuk pembentukan cadangan.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Company’s Shareholders Circular

Perusahaan secara Sirkuler tentang Penggunaan Resolution on the Utilisation of 2020 Net Income
Laba Bersih Tahun Buku 2020 tanggal 30 Juni 2021, dated 30 June 2021, the Company’s shareholders
para pemegang saham Perusahaan menyetujui approved the dividend declaration for the 2020
untuk membagikan dividen untuk tahun 2020 financial year amounting to US$25,112,812 and has
sebesar AS$25.112.812 dan telah dibayarkan pada already been paid on 30 July 2021.
tanggal 30 Juli 2021.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal Based on the Shareholders Circular Resolution dated
17 Maret 2022, para pemegang saham Perusahaan 17 March 2022, the shareholders agreed to increase
menyetujui untuk untuk menambah cadangan modal the appropriated capital reserves amounting
sebesar AS$68.503 dan membagikan dividen saham US$68,503 and distribute the stock dividend on
pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar 31 December 2021 amounting to US$140,031,027.
AS$140.031.027. Dividen saham tersebut The stock dividend was distributed proportionally
didistribusikan secara proporsional berdasarkan based on the shareholder’s percentage of ownership
persentase kepemilikan pemegang saham pada saat at the time of dividend distribution.
pembagian dividen.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum In accordance with Notarial Deed No. 14 dated
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Terbatas No. 25 May 2022 by Lenny Janis Ishak, S.H., the
14 tanggal 25 Mei 2022 dari Notaris Lenny Janis Company’s shareholders approved the dividend
Ishak, S.H., para pemegang saham Perusahaan declaration for the 2021 financial year amounting to
menyetujui untuk membagikan dividen untuk tahun US$39,897,399 and has already been paid on
2021 sebesar AS$39.897.399 dan telah dibayarkan 24 June 2022.
pada tanggal 24 Juni 2022.

17. SALDO LABA DAN DIVIDEN (lanjutan) 17. RETAINED EARNINGS AND DIVIDENDS
(continued)
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 16 tanggal Shareholders Deed No. 16 dated 16 June 2022 of
16 Juni 2022 dari Notaris Miryani Usman S.H., para Miryani Usman S.H., the shareholders of PTK
pemegang saham PTK menyetujui untuk approved the dividend declaration for the 2021
membagikan dividen untuk tahun 2021 sebesar financial year amounting to US$49,100,000 and
AS$49.100.000 dan menetapkan cadangan wajib agreed to set up statutory reserves amounting to
sebesar AS$2.500.000. US$2,500,000.
18. PENDAPATAN BERSIH 18. NET REVENUE

2022 2021
FOB kargo domestik 1,377,635,628 872,644,659 FOB domestic cargo

FOB kargo impor 834,298,577 495,309,493 FOB import cargo
Jasa penunjang operasi marine 113,372,020 84,666,169 Marine operations support services
Sewa kapal – spot charter 66,247,190 17,635,035 Vessel charter – spot charter
Jasa penyimpanan 52,870,556 30,971,602 Storage services
Pendapatan demurrage 32,368,538 38,160,698 Demurrage revenue
Keagenan kapal dan jasa kepelabuhan 31,224,107 21,959,159 Shipping agency and port services
Jasa pengoperasian kapal 15,867,129 17,305,669 Vessel operation services
Jasa penyediaan tenaga kerja 14,727,739 28,660,854 Labour supply services
Perdagangan umum 12,886,549 12,324,867 General trading
FOB kargo lube base oil 10,014,311 7,904,344 FOB cargo lube base oil
Air bersih 8,172,389 1,010,871 Clean water
Bongkar muat 4,118,506 4,408,970 Cargo handling
Pengerukan 2,581,367 6,108,206 Dredging
Pendapatan komisi 935,367 291,871 Commissions income
Lain-lain 9,612,403 8,931,834 Others
2,586,932,376 1,648,294,301
Pendapatan lainnya Other revenue

Sewa kapal – time charter 244,904,113 84,014,537 Vessel rental – time charter
Sewa gudang 169,611 210,873 Warehouse rental
245,073,724 84,225,410
Jumlah 2,832,006,100 1,732,519,711 Total


18. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 18. NET REVENUE (continued)
2022 2021
Aset kontrak yang berkaitan Contract assets relating to

dengan kontrak: contract:
- FOB kargo domestik 310,396,329 16,362,720 FOB domestic cargo -
- FOB kargo impor 276,650,626 - FOB import cargo -
- Sewa kapal – spot charter 52,603,279 288,053 Vessel charter – spot charter -
- Pendapatan demurrage 31,625,617 2,175,030 Demurrage revenue -
- Sewa kapal – time charter 27,159,289 5,147,953 Vessel charter – time charter -
- Keagenan kapal dan jasa Shipping agency and -
kepelabuhanan 19,303,217 4,933,032 port services
- Jasa penunjang Marine operations -
operasi marine 11,431,548 7,719,288 support services
- Jasa logistik 9,061,654 10,646,246 Logistic services -
- Perdagangan umum 7,788,928 - General trading -
- Pendapatan komisi 2,730,070 1,266,279 Commission revenue -
- FOB kargo lube base oil 2,326,901 - FOB cargo lube base oil -
- Jasa penyediaan tenaga kerja 2,252,129 3,516,879 Labour supply services -
- Pengurukan 1,254,489 3,398,025 Dredging -
- Air bersih 162,741 797,474 Clean water -
Provisi penurunan nilai (2,139,359) (156,984) Provision for impairment
Jumlah 752,607,458 56,093,995 Total
Liabilitas kontrak yang berkaitan Contract liabilities relating to

dengan kontrak: contract:
- Jasa penyimpanan 20,145,974 22,000,000 Storage services -
- Keagenan kapal dan jasa Shipping agency and port -
kepelabuhanan 5,619,234 6,148,912 services
- Sewa kapal – time charter 516,674 380,040 Vessel charter – time charter -
Jumlah 26,281,882 28,528,952 Total
Grup memiliki konsentrasi pelanggan yang melebihi The Group has a concentration of customers that
10% dari penjualan bersih konsolidasian kepada exceeded 10% of the consolidated net revenue to
pihak berelasi Pertamina (Catatan 21). related party Pertamina (Note 21).

19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2022 2021
Sewa kapal jangka pendek 775,129,484 562,441,391 Short-term vessel rents

Bahan bakar 652,907,730 219,642,274 Fuel
Depresiasi aset hak guna 436,981,132 288,045,323 Depreciation of right-of-use assets
Depresiasi 135,255,037 116,089,526 Depreciation
Keagenan dan jasa kepelabuhan 79,150,674 49,503,541 Agency and port charges
Jasa penunjang operasi marine 64,968,209 40,586,342 Marine operations support services
Gaji kru kapal 57,599,773 31,709,315 Ship crew salary
Jasa penyediaan tenaga kerja 34,723,117 56,159,254 Labour supply services
Manajemen kapal 34,487,464 25,156,882 Ship management
Perlengkapan kapal 25,881,749 9,604,203 Vessel equipment
Biaya demurrage 15,539,931 14,934,306 Demurrage expenses
Asuransi 13,162,821 8,182,015 Insurance
Catering 12,451,995 2,372,542 Catering
Lube oil 11,860,761 6,848,602 Lube oil
Perdagangan umum 11,039,433 7,622,855 General trading
Pajak bahan bakar Motor vehicle
kendaraan bermotor (“PBBKB”) 10,973,699 1,225,845 fuel tax
Jasa penunjang penyimpanan 9,493,280 5,151,274 Storage support services
Surveyor 3,736,015 7,101,789 Surveyor
Air bersih 3,394,984 5,689,804 Clean water
Klaim 3,095,044 2,060,628 Claim
Bongkar muat 2,823,497 3,446,768 Cargo handling
Pengerukan 2,131,048 3,460,183 Dredging
Lain-lain 8,215,752 4,023,170 Other
Jumlah 2,405,002,629 1,471,057,832 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara No purchase from an individual supplier was made in
individu melebihi 10% dari total pembelian. excess of 10% of the total purchases.
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Gaji, upah dan tunjangan Salaries, wages and

karyawan lainnya 85,881,971 53,844,371 other employee benefits
Jasa profesional 18,692,336 10,844,263 Professional fees
Retribusi dan denda 13,486,157 2,858,081 Retribution and fines
Peralatan dan
perlengkapan kantor 9,471,270 1,217,617 Material and office equipment
Sewa jangka pendek atau atas Short-term leases and
aset bernilai rendah 8,226,071 2,314,620 leases of low value assets
Pemeliharaan bangunan Maintenance of buildings
dan gedung kantor 4,313,599 7,000,638 and office building
Hubungan masyarakat 2,407,578 1,285,549 Public relations
Penyusutan aset hak guna 1,357,571 2,282,636 Depreciation of right-of-use assets
Penyusutan 712,190 431,913 Depreciation
Lain-lain 11,390,642 4,568,640 Others
Jumlah 155,939,385 86,648,328 Total


21. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 21. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi The nature of relationship with related parties
Pihak-pihak/ Hubungan/ Sifat hubungan/
Parties Relationship Nature of relationship
Pertamina Pemegang saham pengendali Pendapatan usaha, beban pokok
Perusahaan/The ultimate pendapatan, piutang usaha, aset kontrak,
shareholder of the Company utang usaha, dan modal saham/Revenue,
cost of revenue, trade receivables,
contract assets, trade payables
and share capital
PT Pertamina Pedeve Indonesia Pemegang saham/Shareholders Modal saham/Share capital
PT Pertamina Lubricants (“PTPL”) Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, beban pokok

Entity under common control pendapatan, piutang usaha, aset kontrak,
dan utang usaha /Revenue, cost of
revenue, trade receivables,
contract assets and trade payables
PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha dan
West Madura Offshore Entity under common control aset kontrak/Revenue, trade receivables
(“PHE WMO”) and contract assets
Offshore Southeast Sumatra Entity under common control aset kontrak/Revenue, trade
(“PHE OSES”) receivables and contract assets
Offshore North West Java Entity under common control aset kontrak/Revenue, trade
(“PHE ONWJ”) receivables and contract assets
PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha dan aset kontrak
North Sumatra Offshore Entity under common control /Revenue and contract asset
(“PHE NSO”)
PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha dan piutang usaha/
Jambi Merang (“PHE JM”) Entity under common control Revenue and trade receivables
PT Perta Arun Gas (“PAG”) Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, beban pokok
Entity under common control pendapatan, piutang usaha, utang usaha,
dan aset kontrak/Revenue, cost of
revenue, trade receivables, trade
payables and contract assets
PT Nusantara Regas Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha

(“Nusantara Regas”) Entity under common control dan aset kontrak/Revenue, trade
receivables and contract assets
PT Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, beban pokok

(“Patra Niaga”) Entity under common control pendapatan, piutang usaha, utang usaha
dan aset kontrak/Revenue, cost of
revenue, trade receivables,trade
payables and contract assets
PT Patra Logistik (“Patra Logistik”) Entitas sepengendali/ Beban pokok pendapatan/Cost of revenue
Entity under common control
PT Pertamina Hulu Mahakam Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha,

(“PHM”) Entity under common control dan aset kontrak/Revenue, trade

(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) The nature of relationship with related parties
(continued)
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha
(“PHKT”) Entity under common control dan aset kontrak/Revenue, trade
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha dan piutang usaha/
(“PHSS”) Entity under common control Revenue and trade receivables
PT Kilang Pertamina International Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha,

(“KPI”) Entity under common control aset kontrak, utang usaha dan beban
pokok pendapatan/Revenue,
trade receivables, contract assets,
trade payables and cost of revenue
PT PGN LNG Indonesia Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha dan
(“PGN LNG”) Entity under common control aset kontrak/Revenue,
trade receivables and contract assets
PT Pertamina EP (“PEP”) Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha dan aset kontrak/

Entity under common control Revenue and contract assets
Pertamina International Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, beban pokok

Marketing & Distribution Pte. Ltd. Entity under common control pendapatan, piutang usaha, utang usaha,
(“PIMD”) dan kontrak aset/Revenue, cost of
revenue, trade receivables,
trade payables and contract assets
PT Pertamina Training & Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi dan
Consulting (“PTC”) Entity under common control utang usaha/General and
administrative expenses and
trade payables
PT Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi dan
(“Pertamedika”) Entity under common control utang usaha/General and administrative
expenses and trade payables
PT Pertamina Retail (“PTPR”) Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, beban pokok

Entity under common control pendapatan, piutang usaha,
dan kontrak aset/ Revenue,
cost of revenue, trade receivables,
and contract assets
PT Asuransi Tugu Pratama Entitas sepengendali/ Beban pokok pendapatan dan

Indonesia Tbk. (“ATPI”) Entity under common control utang usaha/Cost of revenue
and trade payables
PT Pratama Mitra Sejati (“PMS”) Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi, beban
Entity under common control pokok pendapatan, piutang usaha,
dan utang usaha/General and
administrative expenses, cost of revenue,
trade receivables and trade payables
PT Patra Jasa (“Patra Jasa”) Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi, beban
Entity under common control pokok pendapatan dan utang
usaha/General and administrative
administrative expenses, cost of revenue
and trade payables

(continued)
(continued)
PT Prima Armada Raya (“PAR”) Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/
Entity under common control General and administrative
expenses
PT Mitra Tours & Travel (“MTT”) Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi dan
Entity under common control utang usaha/General and administrative
administrative expenses, and trade
payables
PT Patra Badak Arun Solusi Entitas sepengendali/ Beban pokok pendapatan/Cost of revenue
(“PABS”) Entity under common control
PT Pertamina Drilling Contractor Entitas sepengendali/ Beban pokok pendapatan/Cost of revenue

(“PDC”) Entity under common control
PPT Energy Trading Co. Ltd. (“PPT”) Entitas sepengendali/ Piutang usaha/Trade receivables
PT Kilang Pertamina Balikpapan Entitas sepengendali/ Aset kontrak/Contract assets

(“KPB”) Entity under common control
PT Perta Life Insurance Entitas sepengendali/ Utang usaha/Trade payables

(“Pertalife”) Entity under common control
PT Pertamina Hulu Rokan (“PHR”) Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha/Revenue

TYM Ventura bersama/Joint venture Piutang usaha/Trade receivables
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan dan
(“Pelindo”) Pemerintah/Government- dan utang usaha/Cost of revenue
related entities and trade payables
PT Pelindo Marine Service Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan dan
(“Pelindo Marine”) Pemerintah/Government- dan utang usaha/Cost of revenue
PT Surveyor Indonesia (Persero) Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables
(“Surveyor Indonesia”) Pemerintah/Government-
related entities
PT Pupuk Iskandar Muda Entitas yang berelasi dengan Piutang usaha dan aset kontrak/
(“PIM”) Pemerintah/Government- Trade receivables and
related entities contract assets
PT Superintending Company Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan dan
of Indonesia (“Sucofindo”) Pemerintah/Government- utang usaha/Cost of revenue
PT Administrasi Medika Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables

(“AdMedika”) Pemerintah/Government-
related entities
PT Biro Klasifikasi Indonesia Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan dan
(“BKI”) Pemerintah/Government- utang usaha/Cost of revenue

(continued)
(continued)
PT Telekomunikasi Indonesia Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables

(“Telkom”) Pemerintah/Government-
related entities
PT Telkom Satelit Indonesia Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables
(“Telkomsat”) Pemerintah/Government-
related entities
PT Sigma Cipta Utama Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables
(“SCU”) Pemerintah/Government-
related entities
PT PAL Indonesia (“PAL”) Entitas yang berelasi dengan Utang usaha/Trade payables
Pemerintah/Government-
related entities
PT Jasa Armada Raya Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan dan
(“JAR”) Pemerintah/Government- utang usaha/Cost of revenue
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas yang berelasi dengan Beban pokok pendapatan/
(“Jasindo”) Pemerintah/Government- Cost of revenue
related entities
Mandiri Entitas yang berelasi dengan Penghasilan keuangan, beban keuangan,

Pemerintah/Government- penempatan kas dan setara kas,
related entities dan utang bank/Finance income, finance
costs, placement of cash and cash
equivalents and bank loans
BNI Entitas yang berelasi dengan Penghasilan keuangan, beban keuangan,

BRI Entitas yang berelasi dengan Penghasilan keuangan, beban keuangan,

BSI Entitas yang berelasi dengan Penghasilan keuangan, beban keuangan,


(continued)
Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak The Group entered into certain transactions with
berelasi. Berikut adalah rincian saldo pada tanggal 31 related parties. Details of balances as at 31
Desember 2022 dan 2021 dengan pihak berelasi: December 2022 and 2021 with related parties are as
follows:
a. Kas dan setara kas (Catatan 5) a. Cash and cash equivalents (Note 5)
2022 2021
Kas di Bank Cash in banks

Dolar AS 56,616,478 60,839,008 US Dollar
Rupiah 184,858,063 120,218,356 Rupiah
241,474,541 181,057,364
Deposito berjangka Time deposit

Dolar AS 1,000,000 999,370 US Dollar
Rupiah 288,610 315,170 Rupiah
1,288,610 1,314,540
Jumlah 242,763,151 182,371,904 Total
Persentase terhadap
jumlah aset 6.63% 5.79% As a percentage of total assets
Penghasilan keuangan yang diperoleh Grup Finance income earned by the Group related to
terkait dengan kas dan setara kas yang placement of cash and cash equivalents in
ditempatkan pada entitas berelasi dengan entities related with Government as at 31
Pemerintah pada tanggal 31 Desember 2022 December 2022 and 2021 amounted to
dan 2021 masing-masing sebesar US$3,442,882 and US$3,001,647 respectively.
AS$3.442.882 dan AS$3.001.647.
b. Piutang usaha (Catatan 6) b. Trade receivables (Note 6)
2022 2021
KPI 32,062,412 250,947,721 KPI

PPT 77,075,948 - PPT
Patra Niaga 59,101,220 247,065,915 Patra Niaga
Nusantara Regas 5,456,752 139,567 Nusantara Regas
PHE WMO 3,318,816 1,243,712 PHE WMO
PIM 2,061,190 - PIM
PIMD 1,712,280 3,460,242 PIMD
Pertamina 1,708,509 2,173,344 Pertamina
PAG 1,460,478 2,002,521 PAG
PTPL 1,585,573 1,983,433 PTPL
PHKT 764,448 547,205 PHKT
PHM 679,663 416,655 PHM
PHE ONWJ 525,387 849,489 PHE ONWJ
PHSS 470,003 76,972 PHSS
PTPR 449,372 261,871 PTPR
Pelindo 223,677 - Pelindo Marine
Pelindo Marine 190,447 - PMS
PGN LNG 120,637 311,668 PGN LNG
PHE OSES 119,402 1,251,926 PHE OSES
TYM 97,976 486,903 TYM
Lain-lain (di bawah AS$100,000) 219,861 56,005 Others (below US$100,000)
Jumlah 189,404,051 513,275,149 Total
Persentase terhadap

(continued)
c. Aset kontrak (Catatan 7) c. Contract assets (Note 7)

2022 2021
KPI 329,619,744 9,648,130 KPI
Pelindo 3,530,579 - Pelindo
PTPL 2,332,803 6,443 PTPL
PIM 2,070,000 - PIM
PHE OSES 1,510,535 1,354,391 PHE OSES
PHE ONWJ 1,509,701 727,693 PHE ONWJ
PHE WMO 1,293,793 120,115 PHE WMO
PHM 1,288,665 738,059 PHM
PTPR 1,253,927 1,879,325 PTPR
PHKT 916,291 997,518 PHKT
KPB 430,624 - KPB
Pertamina 531,481 484,674 Pertamina
PAG 346,182 161,017 PAG
PHE NSO 230,112 - PHE NSO
PGN LNG 181,622 243,942 PGN LNG
PEP 2,252 528,716 PEP
PIMD 742,590 1,771,000 PIMD
Lain-lain 490,469 140,835 Others
Jumlah 709,554,887 43,823,215 Total
Persentase terhadap
d. Utang usaha (Catatan 12) d. Trade payables (Note 12)
2022 2021
KPI 165,849,595 76,937,810 KPI

Pelindo 15,310,937 2,566,956 Pelindo
PIMD 5,369,797 23,111,067 PIMD
PTC 2,453,547 361,002 PTC
PAR 2,277,482 109,789 PAR
Pertamedika 1,556,211 427,561 Pertamedika
PAG 1,532,538 1,238,619 PAG
PTPL 1,475,838 3,369,504 PTPL
ATPI 992,091 192,632 ATPI
Admedika 933,712 - Admedika
BKI 896,355 31,097 BKI
Patra Jasa 677,691 344,903 Patra Jasa
Pertalife 542,862 - Pertalife
Telkom 533,084 - Telkom
Surveyor Indonesia 510,147 111,990 Surveyor Indonesia
PMS 460,539 190,783 PMS
PDC 335,525 - PDC
MTT 330,108 562,086 MTT
Telkomsat 272,113 34,108 Telkomsat
SCU 231,500 - SCU
PAL 167,241 63,384 PAL
Sucofindo 147,802 560 Sucofindo
JAR 145,948 - JAR
Jumlah 347,005,842 220,847,839 Total
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah liabilitas 19.34% 15.76% total liabilities

(continued)
e. Pinjaman bank (Catatan 14) e. Bank loans (Note 14)
2022 2021
Utang bank jangka pendek 1,365,369 7,172,066 Short-term bank loan

Pinjaman bank jangka panjang 93,322,390 115,232,124 Long-term bank loan
Jumlah 94,687,759 122,404,190 Total
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah liabilitas 5.29% 8.74% total liabilities
Beban keuangan yang dibayarkan oleh Grup Finance costs paid by the Group related to bank
terkait dengan pinjaman bank dari entitas loans from entities related with the Government as at
berelasi dengan Pemerintah pada tanggal 31 31 December 2022 and 2021 amounted to
Desember 2022 dan 2021 adalah AS$6.413.061 US$6,413,061 and US$3,473,496 respectively.
dan AS$3.473.496.
Berikut adalah rincian transaksi pada tanggal 31 Details of transactions as at 31 December 2022 and
Desember 2022 dan 2021 dengan pihak berelasi: 2021 with related parties are as follows:
a. Pendapatan bersih a. Net revenue
2022 2021
Patra Niaga 1,668,786,914 495,765,104 Patra Niaga

KPI 684,984,176 208,073,392 KPI
PPT 182,967,272 - PPT
PTPR 13,286,669 12,698,400 PTPR
PTPL 10,522,582 7,975,753 PTPL
PAG 10,174,060 8,301,798 PAG
PIMD 9,231,533 5,156,605 PIMD
PHKT 5,274,128 6,168,815 PHKT
PHM 5,549,283 4,480,798 PHM
PHE WMO 6,058,170 6,130,221 PHE WMO
PHE OSES 5,946,943 6,274,822 PHE OSES
PHE ONWJ 4,101,648 2,806,883 PHE ONWJ
PGN LNG 1,332,404 1,340,068 PGN LNG
PHSS 504,327 373,883 PHSS
PGN 818,633 - PGN
Pertamina 486,217 892,591,683 Pertamina
PHE JM 252,982 218,558 PHE JM
KPB 199,234 - KPB
PHR 123,548 - PHR
PEP 91,911 462,271 PEP
Jumlah 2,619,685,200 1,659,771,212 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total

pendapatan bersih 92.50% 95.80% net revenue

(continued)
b. Beban pokok pendapatan b. Cost of revenue
2022 2021

KPI 252,700,184 69,620,077 KPI
PIMD 68,014,215 109,790,661 PIMD
ATPI 9,228,495 83,514 ATPI
PTPL 8,435,072 5,576,855 PTPL
PAG 4,962,855 1,779,700 PAG
PDC 351,801 - PDC
PTPR 56,357 91,881 PTPR
Patra Logistik - 121,647 Patra Logistik
PABS - 18,516 PABS
Patra Jasa - 7,071 Patra Jasa
PMS - 2,253 PMS
Lain-lain 22,061 - Others
Jumlah 692,214,525 325,063,742 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total

beban pokok pendapatan 28.78% 22.10% cost of revenue
c. Beban umum dan administrasi c. General and administrative expenses
2022 2021
PTC 7,834,657 1,635,710 PTC

PAR 2,612,059 348,200 PAR
Patra Jasa 2,441,790 663,993 Patra Jasa
MTT 2,247,519 1,495,371 MTT
Pertamedika 2,157,480 439,599 Pertamedika
PMS 595,849 496,927 PMS
SCU 447,196 - SCU
Jumlah 18,378,842 5,087,835 Total
Persentase terhadap jumlah beban As a percentage of total general

umum dan administrasi 11.78% 5.87% and administrative expenses
Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits
Kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan Compensation provided by the Company to its key
kepada manajemen kunci adalah sebagai berikut: management is as follows:
2022 2021
Gaji dan imbalan lainnya 2,773,751 1,695,634 Salaries and other benefits

22. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 22. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko tingkat suku financial risks: market risk (including interest rate risk
bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing), risiko and foreign exchange rate risk), credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko liquidity risk. The Group’s overall risk management
Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar programme focuses on the unpredictability of
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup financial markets and seeks to minimise potential
berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi adverse effects on the financial performance of the
merugikan kinerja keuangan Grup. Group.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed to. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate and
bunga dan nilai tukar mata uang asing dan analisis foreign exchange rate and ageing analysis for credit
umur piutang untuk risiko kredit. risk.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate because
karena perubahan harga pasar yang of changes in market prices which represent interest
menggambarkan risiko tingkat suku bunga dan risiko rate risk and foreign currency risk. Market prices
mata uang asing. Harga pasar mengandung dua tipe contain two types of risk: interest rate risk and foreign
risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar exchange rate risk.
mata uang asing.
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman jangka panjang dalam mata uang Dolar long-term borrowings denominated in US
AS. Risiko tingkat suku bunga dari kas tidak Dollars. The interest rate risk from cash is not
signifikan. significant.
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga Borrowing issued at variable rate exposes the
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku Group to cash flow interest risk. Borrowing
bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan issued at fixed rates exposes the Group to fair
dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos value interest risk.
Grup dengan risiko suku bunga nilai wajar.
Pinjaman jangka panjang Perusahaan memiliki The Group’s long-term bank loans bear variable
tingkat bunga variabel. Dengan demikian, interest rates. As such, the Group is exposed to
Perusahaan memiliki eksposur atas risiko suku cash flow interest rate risks
bunga arus kas.
Jika suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by 1%
sebesar 1% dibandingkan dengan suku bunga compared to the loan interest rate on
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2022 31 December 2022 (assuming all other variables
(dengan semua variabel lainnya dianggap tidak remain unchanged), the profit before income tax
berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan of the Group for the year ended
Grup untuk tahun yang berakhir 31 December 2022 will decrease or increase by
31 Desember 2022 masing-masing akan turun US$379,398.
atau naik sekitar AS$379.398.

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate because of changes in
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The Group’s exposure to
Risiko yang dihadapi oleh Grup sebagai akibat exchange rate fluctuations results primarily from
fluktuasi nilai tukar terutama terkait dengan kas Rupiah denominated cash in banks, trade
di bank, piutang usaha, aset kontrak, utang receivables, contract assets, trade payables,
usaha, pinjaman bank dan akrual, provisi dan bank loans and accruals, provision and other
utang lain-lain dalam mata uang Rupiah. payables in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jika nilai tukar As at 31 December 2022, had the exchange rate
Dolar AS terhadap mata uang asing of the US Dollar against the foreign currency
melemah/menguat sebanyak 1% dengan semua depreciated/appreciated by 1%, with all other
variabel konstan, laba sebelum pajak variables held constant, profit before income tax
penghasilan untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2022 would
31 Desember 2022 akan lebih tinggi/rendah have been higher/lower US$216,646.
sebesar AS$216.646.
Risiko kredit Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah maksimum As at 31 December 2022, the total maximum
eksposur dari risiko kredit adalah AS$482.252.196. exposure from credit risk is US$482,252,196. Credit
Risiko kredit terutama berasal dari pendapatan risk arises from revenue under credit terms, cash in
dengan memberikan kredit, kas di bank, kas yang bank, restricted cash, time deposits, trade
dibatasi penggunaannya, deposito berjangka, receivables, contract assets, finance lease
piutang usaha, aset kontrak, piutang sewa receivables, and derivative assets.
pembiayaan dan aset derivatif.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari debitur atau arising from their debtors or counterparties’ failure to
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban fulfil their contractual obligations. The Group
kontraktual mereka. Grup mengelola dan manages and controls this credit risk by setting limits
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan on the amount of risk they are willing to accept for
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk individual debtors and by monitoring exposures in
debitur individu dan memantau risiko terkait dengan relation to such limits.
batasan-batasan tersebut.
Untuk mengukur KKE, piutang usaha dan aset To measure the ECL, trade receivables and contract
kontrak telah dikelompokkan berdasarkan assets have been grouped based on shared credit
karakteristik risiko kredit gabungan dan waktu jatuh risk characteristics and the days past due.
tempo.
Tingkat tarif kerugian ekspektasian adalah The expected loss rates are based on the payment
berdasarkan profil pembayaran penjualan masing- profiles of sales over a period of 36 months before
masing selama periode 36 bulan sebelum 31 December 2022 or 1 January 2023, respectively,
31 Desember 2022 atau 1 January 2023 dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami dalam experienced within this period. The historical loss
periode ini. Tingkat tarif historis kerugian disesuaikan rates are adjusted to reflect current and forward-
dengan informasi pada saat ini dan di masa depan looking information on macroeconomic factors
atas faktor makroekonomi yang mempengaruhi affecting the ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutangnya. receivables. The Group has identified the crude oil
Grup telah mengidentifikasi harga minyak mentah prices to be the most relevant factor and accordingly
sebagai faktor yang paling relevan dan adjusts the historical loss rates based on expected
menyesuaikan tarif kerugian historis berdasarkan changes in this factor.
perubahan yang diekspektasi pada faktor tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha As at 31 December 2022, trade receivables of
sebesar AS$205.118.943 (31 Desember 2021: US$205,118,943 (31 December 2021:
AS$526.726.489) telah diprovisikan sebesar US$526,726,489) had been provided for
AS$13.461.474 (31 Desember 2021: US$13,461,474 (31 December 2021:
AS$12.517.892). US$12,517,892).

Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the cash
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa flow position of the Group indicates that the short-
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk term revenue is not enough to cover the short-term
menutupi pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas kas Grup terutama berasal dari The Group’s liquidity requirements mainly come from
kebutuhan untuk melakukan pembayaran biaya repayments of bank loans and related interest and
operasional kapal dan pelunasan atas pinjaman bank vessel operational costs. The source of funds to fulfil
jangka panjang. Sumber dana pembayaran berasal the repayment of long-term bank loans is from
dari kontrak sewa kapal jangka pendek, menengah contractual rental with third parties in the short,
dan panjang dengan pihak ketiga dan pendanaan medium and long-term and funds obtained from long-
yang diperoleh melalui pinjaman bank jangka term bank loans.
panjang.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas The Group evaluates its projected and actual cash
dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga flow information and continuously maintains its
kestabilan hari pembayaran utang dan penerimaan payables and receivables days’ stability.
piutangnya.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarises the maturity profile of
pembayaran liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak: payments:
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 -3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/

< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
31 Desember 2022 31 December 2022
Utang usaha 592,596,707 - - - 592,596,707 Trade payables
Akrual dan provisi 250,182,028 - - - 250,182,028 Accruals and provisions
Pinjaman bank jangka pendek 1,365,369 - - - 1,365,369 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 30,072,287 35,227,156 30,034,862 87,093,515 182,427,820 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 435,700,466 146,460,173 64,602,143 31,544,515 678,307,297 Lease liabilities
Jumlah 1,309,916,857 181,687,329 94,637,005 118,638,030 1,704,879,221 Total
31 Desember 2021 31 December 2021
Utang usaha 316,720,802 - - - 316,720,802 Trade payables
Akrual dan provisi 157,317,912 - - - 157,317,912 Accruals and provisions
Pinjaman bank jangka pendek 7,172,066 - - - 7,172,066 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 39,875,576 63,265,776 43,435,670 104,570,010 251,147,032 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 377,106,432 171,733,484 38,248,828 52,506,188 639,594,932 Lease liabilities
Jumlah 898,192,788 234,999,260 81,684,498 157,076,198 1,371,952,744 Total


Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximise shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages their capital structure and
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan makes adjustments to it, if necessary, in light of
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan changes in economic conditions. To maintain or
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat adjust the capital structure, the Group may adjust to
menyesuaikan mengusahakan pendanaan melalui raise debt financing. No changes were made in the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, objectives, policies or processes of capital
kebijakan maupun proses pengelolaan modal selama management as at 31 December 2022 and 2021.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
dan 2021.
Grup mengawasi modal menggunakan rasio utang The Group monitors capital using debt to equity ratio,
terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang dibagi which is debt divided by total capital.
dengan total ekuitas.
Instrumen keuangan saling hapus Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada As at 31 December 2022 and 2021, there were no
aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus dari offsetting financial assets and liabilities from
penyelesaian secara neto dan perjanjian serupa. enforceable master netting arrangements and similar
agreements.
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 60, “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires the disclosure of fair value measurements by
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai level of the following fair value measurement
berikut: hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar (a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2); and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for assets or liabilities that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).

Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Aset Grup yang diukur dan diakui pada nilai wajar The Group’s financial asset that is measured and
adalah hanya penyertaan saham yang diklasifikasi recognised at fair value is only investment in shares
sebagai aset keuangan yang diukur dengan nilai classified as financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dimana other comprehensive income which use the level 3
pengukuran tersebut menggunakan hirarki tingkat 3. hierarchy for the measurement.
Instrumen keuangan tingkat 3 adalah instrumen The level 3 financial instruments are those that are
keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif not traded in an active market of which their fair
yang nilai wajarnya ditentukan dengan menggunakan values are determined using valuation techniques
teknik penilaian tertentu dan tidak tersedia data pasar and there is no observable market data available for
yang dapat diobservasi untuk input yang signifikan. the significant inputs.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset Management is of the opinion that the carrying value
keuangannya mendekati nilai wajar dari aset of its financial asset approximates the fair value of the
keuangan tersebut pada tanggal 31 Desember 2022 financial asset as at 31 December 2022 and 2021.
dan 2021.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan Grup yang The following table presents the Group’s financial
diukur sebesar nilai wajar pada 31 Desember 2022 asset that is measured at fair value as at
dan 2021. 31 December 2022 and 2021.
31 Desember /
December 2022
Tingkat 3/
Level 3
Aset keuangan yang diukur pada

nilai wajar melalui penghasilan Financial asset at fair value through
komprehensif lain 8,313 other comprehensive income
31 Desember /
December 2021
Tingkat 3/
Level 3
Aset keuangan yang diukur pada

nilai wajar melalui penghasilan Financial asset at fair value through
komprehensif lain 531,517 other comprehensive income

23. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI 23. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

CONTINGENCIES
a. Perjanjian angkutan impor dan domestik a. Import and domestic transport agreement
Berdasarkan perjanjian No. 05/C00000/2018-S0 Based on Agreement No. 05/C00000/2018-S0

tanggal 17 Mei 2018 sebagaimana telah diubah on 17 May 2018 as amended by amendment No.
dengan amandemen No. SP-018/I00000/2020- SP-018/I00000/2020-S0 on 30 October 2020,
S0 tanggal 30 Oktober 2020, Perusahaan dan the Company and Pertamina entered into an
Pertamina menandatangani perjanjian angkutan import transport agreement with the volume of
impor dengan jumlah muatan yang disepakati the cargo to be transported is agreed upon every
setiap pengangkutan. Jangka waktu kontrak shipment. The contract period is for 12 (twelve)
berlaku selama 12 (dua belas) tahun dimulai years starting from the certificate of first loading
pada saat serah terima barang pertama. Serta date. Then the Agreement has been novated and
terkait perjanjian dimaksud telah dilakukan amended to the relevant Sub Holding of
pengalihan dan amandemen kepada Sub Pertamina.
Holding Pertamina yang relevan.
Berdasarkan perjanjian No. SP- Based on Agreement No. SP-001/R00000/2021-

001/R00000/2021-SO; No. SP- SO; No. SP-002/PIS00000/2021-SO on
002/PIS00000/2021-SO tanggal 8 February 2021, the Company and Pertamina
8 Februari 2021, Perusahaan dan Pertamina entered into a domestic transportation
menandatangani perjanjian angkutan domestik agreement with an agreed monthly volume of
dengan jumlah muatan bulanan yang disepakati cargo. In the context of the restructuring process
secara bulanan. Dalam rangka proses of Pertamina, the domestic transportation
restrukturisasi Pertamina, untuk perjanjian agreement was further adjusted to become: i)
angkutan domestik tersebut lebih lanjut agreement no. 012/PPN00000/2021-S0; No. SP-
disesuaikan sehingga menjadi : i) perjanjian No. 015/PIS0000/2021-S0 dated 28 May 2021 (and
012/PPN00000/2021-S0; No. SP- its novation if any) related to domestic cargo
015/PIS0000/2021-S0 tanggal 28 Mei 2021 transportation within the sub-holding of
(berikut novasinya apabila ada) terkait commercial and trading; ii) agreement No.
pengangkutan kargo domestik dalam lingkungan 008/KPI000000/2021-S0; No. SP-
sub holding commercial and trading; ii) perjanjian 011/PIS0000/2021-S0 dated 4 May 2021 (and its
No. 008/KPI00000/2021-S0; No. SP- addendum if any) related to domestic cargo
011/PIS0000/2021-S0 tanggal 4 Mei 2021 transportation within the sub-holding refining and
(berikut addendumnya apabila ada) terkait petrochemical. Both agreements are valid for 10
pengangkutan kargo domestik dalam lingkungan (ten) years from 1 May 2021.
sub holding refining and petrochemical. Kedua
perjanjian dimaksud, berlaku 10 (sepuluh) tahun
sejak tanggal 1 Mei 2021.
b. Kontrak pengangkutan lube base oil b. Lube base oil transport contract
Pada tanggal 6 Oktober 2021, Perusahaan dan On 6 October 2021, the Company and PTPL
PTPL menandatangani kontrak Jasa entered into a contract for transportation service
pengangkutan lube base oil secara Contract of of lube base oil by Contract of Affreightment
Affreightment No. SPKS-023/PL0000/2021-S0. No. SPKS-023/PL0000/2021-S0. Based on such
Berdasarkan kontrak tersebut, Perusahaan contract, the Company agreed to transport lube
setuju untuk mengangkut lube base oil base oil based on certain cargoes and rates to
berdasarkan muatan dan tarif tertentu ke trayek agreed routes with an estimated work value in
yang telah disepakati dengan estimasi nilai the amount of Rp319,720,670,652 (equivalent to
pekerjaan sebesar Rp319.720.670.652 (setara US$21,500,172). The agreement is effective
AS$21.500.172). Perjanjian berlaku dari tanggal from 1 April 2021 until 31 March 2024.
1 April 2021 hingga 31 Maret 2024.


(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak pengangkutan lube base oil (lanjutan) b. Lube base oil transport contract (continued)
Perusahaan dan PTPL juga telah The Company and PTPL also entered into lube
menandatangani kontrak pengadaan jasa spot base oil spot charter service procurement
charter angkutan lube base oil No. SP- contract No. SP-002/PIS2200/2022-S0; No.
002/PIS2200/2022-S0; No. SPKS- SPKS-028/PL0000/2022-S0 dated
028/PL0000/2022-S0 pada tanggal 30 September 2022 with an estimated work
30 September 2022, dengan nilai Pekerjaan value in the amount of Rp45,360,000,000
Rp45.360.000.000 (setara AS$3.050.312) untuk (equivalent to US$3,050,312) for voyage fees
biaya voyage dan Rp147.000.000/hari (setara and Rp147,000,000/day (equivalent to
AS$9.885) untuk tarif demurrage-nya. Perjanjian US$9.885) for demurrage rate. The agreement is
berlaku selama 2 tahun sejak dari tanggal valid for 2 years from 16 August 2022.
16 Agustus 2022.
c. Kontrak pengadaan satu unit Floating c. Provision of one Floating Storage Offloading
Storage Offloading (”FSO”) (”FSO”) unit
Sejak 31 Mei 2017, Perusahaan menerima Since 31 May 2017, The Company received a
pengalihan kontrak No.063/TS/OPS/10, dan contract novation No.063/TS/OPS/10, and the
selanjutnya beberapa kali perubahan kontrak subsequently several changes to the contract, for
tersebut, atas kegiatan penyewaan FSO leasing activity of FSO Abherka to PHE WMO
Abherka kepada PHE WMO berdasarkan skema based on time charter arrangement, with the
waktu tertentu, dengan nilai kontrak terakhir latest contract value is US$75,126,471 and runs
sebesar AS$75.126.471 dan berlangsung until 31 August 2022.
hingga 31 Agustus 2022.
Berdasarkan kontrak No. 4710005997 dan Based on Agreement No. 4710005997 and its
perubahannya, dilakukan penyewaan kembali amendment, FSO Aberkha was leased back to
FSO Abherka kepada PHE WMO hingga PHE WMO until 31 December 2022 in the
31 Desember 2022 dengan nilai AS$3.566.670. amount value of US$3,566,670. Then at the end
Selanjutnya pada akhir periode, dilakukan of the period, a lease agreement was made for
perikatan sewa menyewa kembali atas objek the same object according to contract
yang sama sesuai kontrak No.4710006783 No.4710006783 until 23 May 2031 and with a
hingga 23 Mei 2031 dan dengan nilai Kontrak contract value of US$55,323,250.
sebesar AS$55.323.250.
d. Perjanjian penyediaan jasa pengangkutan d. Provision of floating crude oil transportation

dan penyimpanan terapung crude oil di and storage services in Tuban with the
Tuban dengan inisiasi kapal MT SC initiation of the MT SC Enterprise LIX and
Enterprise LIX dan adendum pengambilan addendum to extend for 1 year
opsi II untuk 1 tahun
Berdasarkan Perjanjian No. SP- Based on Agreement No. SP-

020/PIS0000/2021-S0 tanggal 23 Juli 2021, 020/PIS0000/2021-S0 dated 23 July 2021, the
Perusahaan menyewakan kapal MT SC Company leased the MT SC Enterprise LIX
Enterprise LIX kepada KPI yang berdasarkan vessel to KPI based on the delegation of
pelimpahan wewenang dan kuasa yang authority and power granted by the Board of
diberikan oleh Direksi Pertamina dengan time Directors of Pertamina with a Time Charter Rate
charter rate sebesar AS$30.250/hari. Jangka of US$30,250/day . The agreed term of the
waktu Perjanjian yang telah disepakati yaitu 12 agreement is 12 (twelve) months starting from
(dua belas) bulan dimulai tanggal efektif sesuai the effective date according to the Delivery
Delivery Certificate tanggal 8 November 2020 Certificate dated 8 November 2020 and an
dan telah dilakukan adendum pengambilan opsi addendum to extend for 1 year.
untuk 1 tahun.


d. Perjanjian penyediaan jasa pengangkutan d. Provision of floating crude oil transportation

dan penyimpanan terapung crude oil di and storage services in Tuban with the
Tuban dengan inisiasi kapal MT SC initiation of the MT SC Enterprise LIX and
Enterprise LIX dan adendum pengambilan addendum to extend for 1 year (continued)
opsi II untuk 1 tahun (lanjutan)
Berdasarkan kontrak No. SP- Based on Agreement No. SP-

025/PIS2000/2022-S0, kedua belah pihak 025/PIS2000/2022-S0, both parties agreed to
sepakat untuk melakukan amandemen atas amend the initial agreement of which extend the
perjanjian awal sehingga jangka waktu agreement period until 8 November 2022. KPI
perjanjian diperpanjang hingga has exercised the second option to extend the
8 November 2022. KPI melakukan pengambilan agreement period for 1 year starting
opsi II untuk jangka waktu 1 tahun sejak 8 November 2022.
8 November 2022.
e. Perjanjian penyediaan jasa pengangkutan e. Provision of of floating crude oil

dan penyimpanan terapung crude oil di Teluk transportation and storage services in Teluk
Semangka dengan inisiasi kapal MT Semangka with the initiation of the MT
Quantum Harmony/MT Success Fortune Quantum Harmony/MT Success Fortune
XL/Subs dan adendum pengambilan opsi I XL/Subs and addendum to extend for 1 year
untuk 1 tahun
Berdasarkan Perjanjian No. SP- Based on Agreement No. SP-

001/PIS0000/2022-S0 tanggal 3 Januari 2022, 001/PIS0000/2022-S0 dated 3 January 2022,
Perusahaan menyewakan kapal MT Quantum the Company leased the MT Quantum Harmony/
Harmony/ MT Success Fortune XL/ Subs MT Success Fortune XL/ Subs to KPI with a
kepada KPI dengan charter rate sesuai formula. formula of Charter. The agreed term of the
Jangka waktu Perjanjian yang telah disepakati agreement is 12 (twelve) months starting from
yaitu 12 (dua belas) bulan dimulai tanggal efektif the effective date according to the Delivery
sesuai Delivery Certificate tanggal Certificate dated 5 February 2021.
5 Februari 2021.
Berdasarkan kontrak No. SP- Based on Agreement No. SP-

026/PIS2000/2022-S0, kedua belah pihak 026/PIS2000/2022-S0, both parties agreed to
sepakat untuk dilakukan adendum atas perform addendum to the initial agreement and
perjanjian awal dan dilakukan pengambilan to carry out the first option which effective date
opsi I sejak 5 Februari 2022 sampai dengan since 5 February 2022 up to 4 February 2023.
4 Februari 2023.
f. Perjanjian jasa pengangkutan crude oil impor f. Agreement of freight of crude oil import
(Term) Arabian Light Crude (“ALC”) dan/atau (Term) Arabian Light Crude (“ALC”) and/or
Medium West Africa (“WAF”) dan perjanjian Medium West Africa (“WAF”) and agreement
jasa pengangkutan kargo ekspor dan impor of freight of export import cargo (Spot) with
(Spot) dengan KPI KPI
Pasca restrukturisasi Pertamina Grup, Perjanjian Post Pertamina Group’s restructuring, the FOB
angkutan FOB Impor antara Perusahaan dan Import freight agreement between the Company
Pertamina, khususnya mengenai angkutan and Pertamina, especially regarding the ALC
crude oil impor (Term) ALC WAF dan angkutan WAF crude oil freight (Term) and export-import
kargo ekspor dan impor (Spot), akan dilakukan cargo freight (Spot), are subject to contract
penyesuaian kontrak atas perubahan pihak novation following the changes of counterparty
bertransaksi dari Pertamina menjadi KPI. from Pertamina to KPI.


f. Perjanjian jasa pengangkutan crude oil impor f. Agreement of freight of crude oil import
(Term) Arabian Light Crude (“ALC”) dan/atau (Term) Arabian Light Crude (“ALC”) and/or
Medium West Africa (“WAF”) dan perjanjian Medium West Africa (“WAF”) and agreement
jasa pengangkutan kargo ekspor dan impor of freight of export import cargo (Spot) with
(Spot) dengan KPI (lanjutan) KPI (continued)
Paralel dengan proses novasi kontrak dan untuk Parallel to the contract novation process and to
menunjang kegiatan operasional Pertamina support Pertamina Group operational activities,
Grup, Perusahaan telah memberikan jasa the Company has provided ALC WAF imported
pengangkutan angkutan crude oil impor (term) crude oil freight services to KPI. Regarding the
ALC WAF kepada KPI. Atas pemberian jasa delivery of these services, the Company has
tersebut, Perusahaan telah menerima received payments amounted to
pembayaran sebesar Rp700.915.123.320 Rp.700,915,123,320 (equivalent to
(setara AS$44.953.510) sesuai kontrak US$44,953,510) in accordance with the Rights
Perjanjian Pemenuhan Hak dan Kewajiban and Obligations Fulfillment Agreement (“PPHK”)
(“PPHK”) No. 006/PIS2000/2022-S0 tertanggal contract No. 006/PIS2000/2022-S0 dated
17 November 2022 dan Rp587.191.299.427 17 November 2022 and Rp587,191,299,427
(setara AS$39.946.699) sesuai kontrak PPHK (equivalent to US$39,946,699) in accordance
No. 007/PIS2000/2022-S0 tertanggal with PPHK contract No. 007/PIS2000/2022-S0
17 November 2022. dated 17 November 2022.
Selain itu, Perusahaan juga telah memberikan In addition, the Company has also provided
jasa pengangkutan kepada KPI untuk angkutan freight services to KPI for export and import
kargo ekspor dan impor (Spot). Berkaitan cargo (Spot). In connection with the delivery of
pemberian jasa tersebut Perusahaan telah these services, the Company has received a
menerima pembayaran sebesar payment amounted to Rp329,809,986,775
Rp329.809.986.775 (setara AS$22.178.645) (equivalent to US$22,178,645) according to
sesuai kontrak PPHK No. 008/PIS2000/2022-S0 PPHK contract No. 008/PIS2000/2022-S0 dated
tertanggal 17 November 2022 dan 17 November 2022 and Rp496,610,217,627
Rp496.610.217.627 (setara AS$33.395.417) (equivalent to US$33,395,417) in accordance
sesuai kontrak PPHK No. 009/PIS2000/2022-S0 with PPHK contract No. 009/PIS2000/2022-S0
tanggal 17 November 2022. dated 17 November 2022.
g. Perjanjian manajemen kapal g. Ship management agreement
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian The Company entered into ship management

manajemen kapal untuk beberapa kapal-kapal agreements for its several owned vessels,
milik Perusahaan, antara lain dengan Bernhard including with Bernhard Schulte Ship
Schulte Ship Management, New Ocean Ship Management. Based on the agreement,
Management, PT Samudera Indonesia Ship Bernhard Schulte Ship Management, New
Management, dan V. Ships Offshore (Asia) Pte. Ocean Ship Management, PT Samudera
Ltd. Indonesia Ship Management, and V. Ships
Offshore (Asia) Pte. Ltd.
h. Perjanjian sewa kapal h. Charter party agreement
Perusahaan termasuk beberapa anak The Company including its subsidiary has
perusahaannya memiliki beberapa perjanjian several agreements to lease/ charter vessels to
untuk sewa menyewa kapal-kapal ke beberapa various ship owners or customers, for the certain
pemilik atau pelanggan, atas mekanisme sewa charter mechanism.
tertentu.
i. Perjanjian pinjaman i. Loan agreement
Perusahaan telah menandatangani Perjanjian The Company entered into Facilities Agreement
Fasilitas tanggal 29 Juli 2022 dengan SMBC dated 29 July 2022 with SMBC Singapore
cabang Singapura, BTPN, PT Bank Mizuho branch, BTPN, PT Bank Mizuho Indonesia
Indonesia (“Bank Mizuho”), dan MUFG sebesar (“Bank Mizuho”) and MUFG in the amount of
AS$185.000.000. US$185,000,000.


i. Perjanjian pinjaman (lanjutan) i. Loan agreement (continued)
PISPL telah menandatangani Perjanjian PISPL entered into Facilities Agreement dated
Fasilitas tanggal 14 September 2021 dengan 14 September 2021 with SMBC Singapore
SMBC, BNI cabang Singapura, dan Mandiri branch, BNI Singapore branch and BNI Hong
cabang Hong Kong sebesar AS$134.013.675. Kong branch in the amount of US$134,013,675.
j. Time charter party kapal anchor handling tug j. Time charter party for anchor handling tug
supply (“AHTS”) untuk mendukung PHE supply (“AHTS”) ship to support PHE ONWJ
ONWJ
PTK telah menandatangani 3 (tiga) perjanjian PTK entered into 3 (three) time charter
sewa kapal dengan PHE ONWJ, masing-masing agreements with PHE ONWJ, each using the
menggunakan kapal milik Perusahaan untuk Company owned vessel for a period of thirty six
periode 36 (tiga puluh enam) bulan. Adapun (36) months. The three agreements are:
ketiga perjanjian sewa tersebut adalah:
i. No. 4710005697 tertanggal 1 April 2022 i. No. 4710005697 dated 1 April 2022 for
untuk kapal AHTS Transko Moloko dengan AHTS Transko Moloko with a total value of
nilai total Rp48.365.045.000 (setara Rp48,365,045,000 (equivalent to
AS$3.252.391); US$3,252,391);
ii. No. 4710005995 tertanggal 15 Juni 2022 ii. No. 4710005995 dated 15 June 2022 for
untuk kapal AHTS Transko Andalas dengan AHTS Transko Andalas with a total value of
nilai total Rp46.176.560.000 (setara Rp46,176,560,000 (equivalent to
AS$3.105.223); dan US$3,105,223); and
iii. No. 4710005698 tertanggal 1 Juli 2022 iii. No. 4710005698 dated 1 July 2022 for
untuk kapal AHTS Peteka 5401 dengan nilai AHTS Peteka 5401 with a total value of
total Rp37.356.335.000 (setara Rp37,356,335,000 (equivalent to
AS$2.512.092). US$2,512,092).
k. Perjanjian jasa penyewaan shorebase untuk k. Shorebase rental services agreement for the
daerah Selatan South region
Pada tanggal 16 Februari 2022, PTK On 16 February 2022, PTK signed Agreement
menandatangani Perjanjian No. 4710005642 No. 4710005642 with PHKT. Based on this
dengan PHKT. Berdasarkan kontrak ini, PTK contract, PTK agreed to lease the shorebase at
setuju untuk menyewakan shorebase di Tanjung Tanjung Batu to support PHKT's operational
Batu untuk menunjang kegiatan operasional activities for twenty-four (24) months with an
PHKT selama 24 (dua puluh empat) bulan estimated total contract value of
dengan estimasi total nilai kontrak adalah Rp68,011,516,555 (equivalent to
sebesar Rp68.011.516.555 (setara US$4,573,553).
AS$4.573.553).
l. Perjanjian pengelolaan pelabuhan bundling l. Bundling and unbundling port management

dan unbundling agreement
Pada tanggal 9 Juni 2021, konsorsium grup PTK, On 9 June 2021, PTK group consortium, which
yang terdiri dari PTK, PKS, PKG, PKJ, dan PKT, consists of PTK, PKS, PKG, PKJ, and PKT,
mengadakan perjanjian pengelolaan pelabuhan entered into a bundling and unbundling port
bundling dan unbundling terkait jasa management agreement related to port, marine
kepelabuhanan, jasa marine, dan jasa and construction for Sub Holding Refinery and
konstruksi untuk Sub Holding Refinery and Petrochemical with Pertamina. The agreement is
Petrochemical dengan Pertamina. Perjanjian ini valid for 10 (ten) years effective from
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun yang efektif 1 May 2021. Contract value of this agreement is
sejak tanggal 1 Mei 2021. Nilai kontrak atas Rp908,883,940,290 (equivalent to
perjanjian tersebut adalah Rp908.883.940.290 US$61,119,479 using the exchange rate on
(setara dengan AS$61.119.479 juta dengan 31 December 2022) per year.
menggunakan kurs 31 Desember 2022) per
tahun.


l. Perjanjian pengelolaan pelabuhan bundling l. Bundling and unbundling port management

dan unbundling (lanjutan) agreement (continued)
Pada tanggal 11 Juni 2021, konsorsium grup On 11 June 2021, PTK group consortium also
PTK juga mengadakan perjanjian pengelolaan entered into bundling and unbundling port
pelabuhan bundling dan unbundling terkait jasa management agreement related to port, marine
kepelabuhanan, jasa marine, dan jasa and construction services for Sub Holding
konstruksi untuk Sub Holding Commercial and Commercial and Trading with Pertamina. The
Trading dengan Pertamina. Perjanjian ini agreement is valid for 10 (ten) years effective
berlaku selama 10 (sepuluh) tahun yang efektif from 1 May 2021. Contract value of this
sejak tanggal 1 Mei 2021. Nilai kontrak atas agreement is Rp27.97 (equivalent to US$0.002)
perjanjian tersebut adalah Rp27,97 (setara per litre with a total amount of
AS$0,002) per liter dengan jumlah Rp1,736,238,088,568 (equivalent to
Rp1.736.238.088.568 (setara AS$116.756.346 US$116,756,346 using the exchange rate on
dengan menggunakan kurs 31 Desember 2022) 31 December 2022) per year.
per tahun.
m. Perjanjian jasa penerimaan, penyimpanan m. Service agreement for receiving, storage and
dan penyerahan Bahan Bakar Minyak distribution of fuel (“BBM”) and Liquified
(”BBM”) dan Liquified Petroleum Gas Petroleum Gas (”LPG”) with Patra Niaga
(”LPG”) dengan Patra Niaga
PET bersama dengan Patra Niaga mengadakan PET together with Patra Niaga, entered into
perjanjian jasa penerimaan, penyimpanan dan service agreement for receiving, storage and
penyerahan bahan bakar minyak dan LPG pada distribution of fuel and LPG on
30 Desember 2021 dengan mengacu kontrak 30 December 2021 with reference to contracts as
sebagai berikut: follows:
i. Kontrak No. KTR-009/PNA000000/2021- i. Contract No. KTR-009/PNA000000/2021-
S0 untuk Terminal BBM Tanjung Uban, S0 for Fuel Terminal of Tanjung Uban, and
dengan besaran thruput fee Tahun 2021 throughput of 2021 is US$3.95/KL and
sebesar AS$3,95/KL dan Tahun 2022- 2022-onwards is US$5.26/KL, and
seterusnya sebesar AS$5,26/KL, dan estimated contract is in the amount of
estimasi kontrak adalah sebesar Rp1,586,794,818,606 (equivalent to
Rp1.586.794.818.606 (setara
US$106,706,774);
AS$106.706.774);
ii. Kontrak No. KTR-010/PNA000000/2021- ii. Contract No. KTR-010/PNA000000/2021-
S0 untuk Terminal BBM Bau Bau, dengan S0 for Fuel Terminal of Bau Bau, and
besaran thruput fee Tahun 2021 sebesar throughput of 2021 is US$2.51/KL and
AS$2,51/KL dan Tahun 2022-seterusnya 2022-onwards is US$2.71/KL, and
sebesar AS$2,71/KL, dan estimasi kontrak estimated contract is in the amount of
adalah sebesar Rp675.799.841.276 Rp675,799,841,276 (equivalent to
(setara AS$45.445.334); US$45,445,334).
iii. Kontrak No. KTR-011/PNA000000/2021- iii. Contract No. KTR-011/PNA000000/2021-
S0 untuk Terminal LPG Tanjung Sekong, S0 for LPG Terminal of Tanjung Sekong,
dengan besaran thruput fee Tahun 2021 and throughput of 2021 is US$6.25/MT and
sebesar AS$6,25/MT dan Tahun 2022- 2022-onwards is US$6.61/MT, and
seterusnya sebesar AS$6,61/MT, dan estimated contract is in the amount of
estimasi kontrak adalah sebesar Rp2,889,518,826,264 (equivalent to
Rp2.889.518.826.264 (setara US$194,310,713);
AS$194.310.713);
iv. Kontrak No. KTR-012/PNA000000/2021- iv. Contract No. KTR-012/PNA000000/2021-
S0 untuk Terminal BBM Pulau Sambu, S0 for Fuel Terminal of Pulau Sambu, and
dengan besaran thruput fee Tahun 2021 throughput of 2021 is US$2.34/KL and
sebesar AS$2,34/KL dan Tahun 2022- 2022-onwards is US$2.64/KL, and
seterusnya sebesar AS$2,64/KL, dan estimated contract is in the amount of
estimasi kontrak adalah sebesar Rp321,825,379,992 (equivalent to
Rp321.825.379.992 (setara US$21,641,707);
AS$21.641.707);


m. Perjanjian jasa penerimaan, penyimpanan m. Service agreement for receiving, storage and
dan penyerahan Bahan Bakar Minyak distribution of fuel (“BBM”) and Liquified
(”BBM”) dan Liquified Petroleum Gas Petroleum Gas (”LPG”) with Patra Niaga
(”LPG”) dengan Patra Niaga (lanjutan) (continued)
v. Kontrak No. KTR-013/PNA000000/2021- v. Contract No. KTR-013/PNA000000/2021-S0

S0 untuk Terminal LPG Tanjung Uban, for LPG Terminal of Tanjung Uban, and
dengan besaran thruput fee Tahun 2021 throughput of 2021 is US$1.99/MT and
sebesar AS$1,99/MT dan Tahun 2022- 2022-onwards is US$4.18/MT, and
seterusnya sebesar AS$4,18/MT, dan estimated contract is in the amount of
estimasi kontrak adalah sebesar Rp613,652,184,837 (equivalent to
Rp613.652.184.837 (setara US$41,266,107);
AS$41.266.107);
vi. Kontrak No. KTR-014/PNA000000/2021- vi. Contract No. KTR-014/PNA000000/2021-S0
S0 untuk Terminal BBM Kota Baru, dengan for Fuel Terminal of Kota Baru, and
besaran thruput fee Tahun 2021 sebesar throughput of 2021 is US$1.12/KL and
AS$1,12/KL dan Tahun 2022-seterusnya 2022-onwards is US$1.41/KL, and
sebesar AS$1,41/KL, dan estimasi kontrak estimated contract is in the amount of
adalah sebesar Rp378.071.459.863 Rp378,071,459,863 (equivalent to
(setara AS$25.424.072); US$25,424,072).
Basis volume thruput yang digunakan untuk The throughput volume used for the calculation
perhitungan pendapatan adalah sesuai dengan of revenue is the actual throughput volume
volume aktual penyerahan BBM dan LPG yang agreed by both parties. The agreement is valid
disetujui oleh kedua belah pihak. Jangka waktu for 10 years from 1 September 2021 –
perjanjian adalah 10 tahun terhitung sejak 31 August 2031.
tanggal 1 September 2021 – 31 Agustus 2031.
n. Novasi kontrak pekerjaan pembangunan n. Novation of contract for the construction of

terminal LPG refrigerated Jawa Timur East Java Refrigerated (Phase-2) for the
(Tahap-2) lingkup terminal sisi darat & jetty scope of terminal land and jetty
Pada tanggal 23 Desember 2021, PET On 23 December 2021, PET signed a novation
menandatangani Perjanjian novasi atas agreement for the Construction of the East Java
Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Refrigerated LPG Terminal (Phase-2) Scope of
Timur (Tahap-2) Lingkup Terminal Sisi Darat the Land Side Terminal and Jetty together with
dan Jetty bersama dengan PT Pertamina PT Pertamina (Persero) and the Consortium of
(Persero), Konsorsium PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) & China Petroleum
(Persero), dan China Petroleum Pipeline Pipeline Engineering Co., Ltd.,
Engineering Co., Ltd., (“Konsorsium”). (the “Consortium”).
Selama tahun 2022, tidak ada kemajuan During 2022, there was no progress of work by
pekerjaan oleh Konsorsium, sehingga PET the Consortium, as such, on 22 September 2022,
menyampaikan surat pemutusan kontrak pada PET sent a letter to the Consortium to terminate
tanggal 22 September 2022. Sampai dengan the contract. As at the completion date of these
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini financial statements there has been no response
belum ada tanggapan dari Konsorsium terhadap from the Consortium regarding the contract
pemutusan kontrak oleh PET. termination by PET.


o. Perjanjian kemitraan pengembangan dan o. Agreement for the development and

pemanfaatan TBBM Pulau Sambu antara utilisation of Sambu Island TBBM between
Pertamina dan Freepoint Comodities Pertamina and Freepoint Comodities
Singapore Pte., Ltd., (“Freepoint”) Singapore Pte., Ltd., (“Freepoint”)
Pada tanggal 3 Mei 2019, Pertamina On 3 May 2019, Pertamina signed an agreement
menandatangani perjanjian dengan Freepoint with Freepoint with agreement number SP-
dengan nomor perjanjian SP-020/R00000/2019- 020/R00000/2019-S0. The agreement is related
S0. Perjanjian tersebut terkait dengan kemitraan to the partnership between Pertamina and
antara Pertamina dan Freepoint untuk Freepoint for the development and utilisation of
pengembangan dan pemanfaatan TBBM Pulau Sambu Island TBBM, selling and buying Bottom
Sambu, jual beli Bottom Product. Berkaitan Product. In connection with the acquisition of the
dengan akuisisi bisnis terminal dari Pertamina ke terminal business from Pertamina to PET, the
PET kemitraan dengan Pertamina tersebut partnership with Pertamina has switched to PET.
beralih ke PET. Sampai dengan tanggal laporan As of the date of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, belum dimulai statements, the utilisation of Sambu Island
pemanfaatan TBBM Pulau Sambu oleh TBBM by Freepoint has not yet begun. PET is
Freepoint. PET masih menunggu keputusan still waiting for a final decision from Pertamina
akhir dari Pertamina perihal langkah lebih lanjut regarding the further steps of this partnership.
dari kemitraan ini.
Berkaitan dengan kemitraan ini, PET mencatat In connection with this partnership, PET
liabilitas kontrak sebesar AS$22.000.000 atas recorded a contract liability of US$22,000,000 for
pendapatan diterima dimuka yang dibayarkan the unearned revenues paid by Freepoint to
Freepoint ke Pertamina sebelum akuisisi bisnis Pertamina prior to the acquisition of the terminal
terminal dari Pertamina ke PET. business from Pertamina to PET.
p. Undang-Undang No. 2/2020 p. Law No. 2/2020
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On 31 March 2020, the Government of the
Republik Indonesia mengeluarkan Peraturan Republic of Indonesia issued Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law (“Regulation”) No.
(“Perpu”) No. 1/2020, yang bertujuan untuk 1/2020, which articulated its policy on
menjaga stabilitas keuangan negara dan sistem maintaining the stability of state finances and the
keuangan mengingat pandemi COVID-19 serta financial system in light of the COVID-19
hal lain yang dapat mengancam ekonomi pandemic and other threats that might endanger
nasional. Peraturan ini berlaku sejak tanggal the national economy. This regulation was
diumumkan yaitu 31 Maret 2020. effective immediately when announced on
31 Maret 2020.
Selanjutnya Perpu No. 1/2020 ditetapkan Regulation No. 1/2020 was then enacted as Law
menjadi Undang-Undang No. 2/2020 setelah No. 2/2020 after the approval of the Indonesian
disetujui DPR dan disahkan oleh Presiden pada Parliament and received the assent of the
tanggal 16 Mei 2020. Selanjutnya diundangkan President on 16 May 2020 which was effective
dan mulai berlaku mulai tanggal 18 Mei 2020. starting from 18 May 2020.
Salah satu dari perubahan tersebut mengatur One of the notable clauses is on the reduction of
tentang pengurangan tarif pajak, yang berlaku the tax rate, which is applicable for fiscal year
untuk tahun fiskal 2020 dan seterusnya yang 2020 onward which was further explained in
dijelaskan lebih lanjut melalui Peraturan Government Regulation No. 30/2020 regarding
Pemerintah No. 30/2020 mengenai penurunan lower domestic corporate income tax rate
tarif pajak penghasilan bagi wajib pajak badan effective from 18 June 2020.
dalam negeri yang berbentuk perseroan terbuka
dan diundangkan tanggal 18 Juni 2020.


q. Undang-Undang Cipta Kerja q. Job Creation Bill
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi In February 2021, the Government officially
mengundangkan berbagai peraturan pelaksana enacted various implementing regulations of the
Undang-Undang Omnibus. Salah satu dari Omnibus Law. One of these implementing
peraturan pelaksana ini adalah Peraturan regulations is Government Regulation No. 35 of
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang 2021 concerning the Limited Time Employment
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Agreement, Outsourcing, Working Time and
Waktu Kerja, dan Waktu Istirahat, dan Break Time, and Termination of Employment.
Pemutusan Hubungan Kerja. Peraturan This implementing regulation regulates, among
pelaksana ini mengatur, antara lain, jangka other things, that the contract period for
waktu kontrak untuk karyawan dengan employees with a limited time employment
perjanjian kerja waktu tertentu adalah lima tahun agreement is five years maximum and these
maksimum dan karyawan ini berhak atas uang employees are entitled to compensation benefit
kompensasi yang dihitung secara proporsional which is calculated proportionally based on the
berdasarkan masa kerja, termasuk pesangon length of service, including severance pay and
dan uang penghargaan masa kerja. service pay.
Grup melalui anak perusahaannya, PMSol, The Group through its subsidiary, PMSol, has
memiliki karyawan perjanjian kerja waktu employees with limited time employment
tertentu. Manajemen Grup berpendapat bahwa agreements. The Group’s management is of the
paket kompensasi karyawan yang diberikan opinion that the employee compensation
kepada karyawan Perjanjian Kerja Waktu package provided to its Temporary Appointment
Tertentu-nya telah memenuhi ketentuan Work Agreement (PKWT) employees has
PP 35/2021. complied with the provision of PP 35/2021.
r. Undang-Undang No. 7/2021 r. Law No. 7/2021
Pada tanggal 7 Oktober 2021, DPR On 7 October 2021, the Indonesian Parliament
mengesahkan Rancangan Undang-Undang approved the Harmonisation of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang pada Bill, which on 29 October 2021, was signed into
tanggal 29 Oktober 2021 telah disahkan oleh law by the President as Law No. 7/2021 ("HPP
Presiden sebagai UU No. 7/2021 ("UU HPP"). Law"). This law regulates a number of new tax
UU ini mengatur sejumlah aturan baru rules as one way for the Government to reform
perpajakan sebagai salah satu cara Pemerintah the tax system, one of which is the
mereformasi sistem perpajakan, salah satu implementation of the Population Identification
implementasinya Nomor Induk Kependudukan Number as Taxpayer Identification Number for
(“NIK”) sebagai Nomor Pokok Wajib Pajak individual taxpayers.
(“NPWP”) untuk wajib pajak orang pribadi
Ketentuan kebijakan lainya yang menjadi poin Other policy provisions that are important points
penting di dalam UU HPP adalah: in the HPP Law are:
 PPN  VAT
Kenaikan tarif PPN umum secara bertahap, Gradual increase in general VAT rates,
kenaikan dari 10% menjadi 11% mulai increasing from 10% to 11% starting
berlaku pada tanggal 1 April 2022 dan 12% 1 April 2022 and 12% rate starting
mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025. 1 January 2025. There is a VAT multi-tariff
Adanya sistem multi tarif PPN dengan system with a range of around 5% - 15% and
rentang sekitar 5% - 15% dan tarif PPN 0% a VAT rate of 0% for the export of tangible
untuk ekspor barang kena pajak berwujud, and intangible taxable goods and the export
tidak berwujud, dan ekspor jasa kena pajak. of taxable services.


r. Undang-Undang No. 7/2021 (lanjutan) r. Law No. 7/2021 (continued)
 Pajak Penghasilan Orang pribadi (“PPh  Personal Income Tax (“PPh OP”)
OP”)
Adanya perubahan dan penambahan There are changes and additions to the
rentang tarif PPh OP menjadi 5 lapisan atau range of PPh OP rates into 5 layers or
kategori yaitu lapisan kena pajak sampai categories, namely: taxable layer up to Rp60
dengan Rp60 juta (tarif pajak 5%), diatas million (5% tax rate), above Rp60 million -
Rp60 - Rp 250 juta (tarif pajak 15%), diatas Rp250 million (15% tax rate), above Rp250
Rp250 - Rp 500 juta (tarif pajak 25%), diatas million - Rp500 million (25% tax rate), above
Rp500 juta - Rp 5 miliar (tarif pajak 30%), Rp500 million - Rp5 billion (30% tax rate)
dan lapisan kelima untuk pendapatan diatas and the fifth layer for income above Rp5
Rp5 miliar (tarif pajak 35%). billion (tax rate of 35%).
 Program Pengungkapan Sukarela  Voluntary Disclosure Programme
Program ini akan diberlakukan selama enam This programme will be implemented for six
bulan, yaitu pada kurun waktu months, from 1 January 2022 to
1 Januari 2022 sampai 30 Juni 2022 dan 30 June 2022 and this will be applicable only
program ini hanya akan berlaku bagi wajib for corporate taxpayers who previously
pajak badan yang sebelumnya participated in the tax amnesty programme
berpartisipasi dalam program pengampunan and individual taxpayers.
pajak dan wajib pajak orang pribadi.
 PPh Badan  Corporate Income Tax
Tarif PPh Badan dalam negeri dan bentuk Domestic corporate income tax rates and
usaha tetap sebesar 22% yang mulai permanent establishments are 22% which
berlaku pada tahun pajak 2022. Sementara will come into effect in the 2022 fiscal year.
wajib pajak badan dalam negeri yang Meanwhile, domestic corporate taxpayers in
berbentuk Perseroan Terbuka, dengan the form of Perseroan Terbuka, with the total
jumlah keseluruhan saham yang disetor number of paid-up shares traded on the
diperdagangkan pada bursa efek paling stock exchange at least 40% and fulfilling
sedikit 40% dan memenuhi persyaratan certain requirements are given a tariff which
tertentu diberikan tarif 3% lebih rendah dari is 3% lower than 22%.
22%.
 Perubahan UU Cukai  Changes to the Excise Law
Perubahan berupa penambahan atau The change is the addition or reduction of

pengurangan jenis barang kena cukai, types of excisable goods, using the principle
menggunakan prinsip pemidanaan sebagai of punishment as a last resort related to
upaya terakhir terkait pelanggaran cukai excise violations which include licensing
yang mencakup pelanggaran perizinan, violations, releasing excisable goods,
pengeluaran barang kena cukai, barang unpackaged excisable goods, excisable
kena cukai tidak dikemas, barang kena cukai goods originating from criminal acts and the
yang berasal dari tindak pidana, dan jual beli sale and purchase of excise stamps.
pita cukai.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mereviu dan statements, the Group is still reviewing and
mengevaluasi dampak potensial UU HPP evaluating the potential impact of the HPP
terhadap bisnis dan laporan keuangan Law to the Group's business and
konsolidasian Grup namun telah menambah consolidated financial statements but it has
aset pajak tangguhan dan manfaat pajak increased the deferred tax assets and
tangguhan sebagai akibat dari kenaikan tarif deferred tax income as a result of the tax
pajak tersebut. rate increase.


s. Peraturan Menteri Perhubungan No. 29/2014 s. Regulation of The Minister of Transportation

No. 29/2014
Pada tanggal 6 Agustus 2014, Menteri On 6 August 2014, the Minister of Transportation
Perhubungan mengeluarkan Peraturan Menteri issued Ministerial Regulation No. 29/2014 (“PM
Perhubungan No. 29/2014 (“PM 29/2014) 29/2014”) which stipulates prevention of marine
tentang pencegahan pencemaran lingkungan environment pollution. PM 29/2014, one of the
maritim. PM 29/2014 salah satunya mengatur clauses regulates the obligation of oil tankers
tentang kewajiban kapal tangki minyak yang operating with a single base construction and/or
beroperasi dengan konstruksi dasar tunggal single hull construction carrying oil cargo with a
dan/atau konstruksi lambung tunggal yang dead weight of 600 tons or more aged 20 years
mengangkut muatan minyak dengan bobot mati or more from the year of delivery to conduct
600 ton atau lebih yang berumur 20 tahun atau Condition Assessment Scheme (CAS) during
lebih sejak tahun penyerahan kapal (delivery) the docking and to operate no later than
wajib melaksanakan penilaian kondisi kapal 1 July 2026.
(Condition Assessment Scheme/CAS) pada
saat docking dan beroperasi tidak lebih dari
tanggal 1 Juli 2026.
t. Kasus hukum: Klaim ganti rugi oleh t. Legal case: Indemnity claimed by Somerset
Somerset Maritime Pte., Ltd., (“Somerset”) Maritime Pte., Ltd., (“Somerset”) regarding
terkait pengiriman kargo Voyage 30 di SIAC cargo shipment Voyage 30 in SIAC
Pada tanggal 22 Oktober 2021, Perusahaan On 22 October 2021, the Company was claimed
digugat oleh Somerset sebagai pemilik kapal by Somerset as the owner of MT Kirana Santya
MT Kirana Santya terkait pengiriman kargo regarding cargo shipment Voyage 30 for
Voyage 30 untuk Pertamina, di Singapore Pertamina, in Singapore International Arbitration
International Arbitration Centre (“SIAC”) sebesar Center (“SIAC”) at the amount of US$3,550,000
AS$3.550.000 ditambah SG$297.962. plus SG$297,962.
Gugatan tersebut timbul atas pembayaran ganti This lawsuit was originally raised due to
rugi Somerset kepada Bank HSBC (“HSBC”) indemnity payment from Somerset to HSBC Bank
Singapura untuk membebaskan kapal Somerset (“HSBC”) of Singapore to release Somerset’s
yang disewa oleh Perusahaan yang sempat vessel chartered by the Company which was
ditahan oleh pihak otoritas Singapura sebagai detained by Singapore’s authority as warranty for
jaminan pembayaran kepada HSBC Singapura. payment to HSBC Singapore.
Saat ini persidangannya sedang dalam proses Currently, the trial process is in the stage of the
pemeriksaan di SIAC. examination in SIAC.
u. Kasus hukum: Klaim ganti rugi oleh u. Legal case: Indemnity claimed by Somerset
Somerset terkait pengiriman kargo regarding cargo shipment Voyage 35 in SIAC
Voyage 35 di SIAC
Pada tanggal 12 Desember 2022, Perusahaan On 12 December 2022, the Company was
digugat oleh Somerset, sebagai pemilik kapal claimed by Somerset, as the owner of MT Kirana
MT Kirana Santya terkait pengiriman kargo Santya regarding cargo shipment Voyage 35 for
Voyage 35 untuk Pertamina, di SIAC sebesar Pertamina, in SIAC at the amount of
AS$1.000.000 ditambah SG$95.466. Gugatan US$1,000,000 plus SG$95,466. This lawsuit was
tersebut timbul atas pembayaran ganti rugi originally raised due to indemnity payment from
Somerset kepada Bank Standard Chartered Somerset to Bank Standard Chartered Bank Ltd.
Bank Ltd., Singapura. Proses persidangannya Singapore. Currently, the trial process is in the
saat ini dalam penentuan calon nama arbiter. determination of the nominee for the name of the
arbitrator.


v. Kasus hukum atas lahan disewakan kepada v. Legal case of leased land to PT. Batubara
PT Batubara Mandiri (“PT BBM”) Mandiri (“PT BBM”)
Pada tanggal 27 April 2021, PTK digugat oleh PT On 27 April 2021, PT Pertamina Trans
Batubara Mandiri (“PT BBM”) terkait Kontinental (“PTK”) was sued by PT Batubara
pembatasan penggunaan lahan sewa di Lahan Mandiri (“PT BBM”) due to leased land use
Bagus Kuning, Plaju, Palembang. Menurut BBM, limitation in Lahan Bagus Kuning, Plaju,
mereka hanya dapat menggunakan lahan seluas Palembang. According to BBM, they can only
15.000m2 dari 42.650m2 luas lahan yang use 15,000m2 from 42,650m2 of total area stated
dinyatakan dalam kontrak. in the contract.
Pada tanggal 8 April 2014, PT BBM menerima On 8 April 2014, PT BBM received a warning
surat peringatan dan denda dari Dinas letter and penalty from the Ministry of Energy and
Pertambangan dan Energi Sumatera Selatan Mineral Resources of South Sumatera due to
dikarenakan lokasi lahan sewa tidak termasuk di leased land location not included in the location
dalam lokasi persediaan batu bara yang telah determined as coal stockpile area. Since these
ditentukan. Dikarenakan pembatasan ini limitations are impacting their operational
mempengaruhi aktivitas operasional, PT BBM activity, PT BBM believes that the Group is
menganggap bahwa Grup bertanggung jawab responsible for their losses amounting to
atas kerugian mereka sebesar Rp298,964,469,881 (equivalent to
Rp298.964.469.881 (setara dengan US$19,174,222 using the exchange rate on
AS$19.174.222 dengan menggunakan kurs 31 December 2022).
31 Desember 2022).
Pada tanggal 22 September 2021, perkara ini On 22 September 2021, this legal case was
ditangani oleh Pengadilan Negeri Batam dimana handled by Batam District Court which decided
keputusan pengadilan memenangkan tergugat. in favour of the defendant. However, based on
Berdasarkan Reglemen Acara Hukum Untuk Regulation of Legal Events for Regions Outside
Daerah Luar Jawa dan Madura, Pengadilan Java and Madura, Batam District court is of the
Negeri Batam berpendapat bahwa perkara ini opinion that this legal case should be decided by
tidak dapat diputuskan oleh Pengadilan Negeri Palembang District Court. Against this decision,
Palembang. Atas putusan ini, Penggugat the Plaintiff filed an appeal to the Riau High
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Riau. Court.
Pada tanggal 21 Desember 2021, Pengadilan On 21 December 2021, Riau High Court granted
Tinggi Riau mengabulkan banding dan the appeal request and decided that the Batam
memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Batam District Court has the right and authority to
berhak dan berwenang untuk memeriksa dan examine and decide cases. Against this
memutus perkara. Atas putusan ini, Tergugat decision, the Defendant filed an appeal to the
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Supreme Court.
Pada tanggal 13 Desember 2022, Mahkamah On 13 December 2022, the Supreme Court
Agung menolak permohonan kasasi dan rejected the appeal and decided that the Batam
memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Batam District Court had the right and authority to
berhak dan berwenang untuk memeriksa dan examine and decide the case
memutus perkara.
Sesuai dengan Relaas Panggilan Sidang dari In accordance with the Court Summons Letter
Pengadilan Negeri Batam pada tanggal from the Batam District Court dated
23 Desember 2022, sidang pertama dengan 23 December 2022, the first hearing with an
agenda pemanggilan para pihak akan agenda for summoning the parties will be held on
dilaksanakan pada tanggal 4 Januari 2023. 4 January 2023. As of the issuance date of this
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Laporan Financial Statement, the examination and trial
Keuangan ini proses pemeriksaan dan process is still ongoing with the agenda of
persidangan masih berjalan dengan agenda examining witnesses.
pemeriksaan saksi.
Grup berpendapat hasil akhir perkara ini tidak The Group is of the opinion that the result of this
akan memiliki dampak merugikan yang legal case will not have a material adverse
signifikan terhadap posisi keuangan dan arus impact to the Group’s financial position and cash
kas Grup. flows.


w. Perjanjian pembelian aset tetap w. Fixed assets purchase agreements
Pada tanggal 8 Desember 2022, PISPL dan BW On 8 December 2022, PISPL and BW Epic
Epic Kosan Vessels Pte. Ltd. menandatangani Kosan Vessels Pte. Ltd. signed Memorandum of
Memorandum of Agreement (“MOA”) terkait Agreement (“MOA”) to purchase gas carrier
pembelian kapal angkutan gas tipe small “Tracey small type “Tracey Kosan” with the purchase
Kosan” dengan harga beli AS$8.300.000. Kapal price of US$8,300,000. The vessel was delivered
tersebut diserahterimakan pada tanggal on 4 January 2023 and changed name to PIS
4 Januari 2023 dan berganti nama menjadi PIS Prolific.
Prolific.
Pada tanggal 12 Desember 2022, Perusahaan On 12 December 2022, Perusahaan and White
dan White Flag Ventures XXXV Pte. Ltd. Flag Ventures XXXV Pte. Ltd. signed MOA to
menandatangani MOA terkait pembelian kapal purchase gas carrier Very Large Gas Carrier
angkutan gas tipe Very Large Gas Carrier (“VLGC”) type “Monte Rosa Explorer” with the
(“VLGC”) “Monte Rosa Explorer” dengan harga purchase price of US$92,000,000. The vessel
beli AS$92.000.000. Kapal tersebut was delivered on 1 February 2023 and changed
diserahterimakan pada tanggal 1 Februari 2023 name to Pertamina Gas Amaryllis.
dan berganti nama menjadi Pertamina Gas
Amaryllis.
Pada tanggal 29 Desember 2022, Perusahaan On 29 December 2022, Perusahaan and BW

dan BW Epic Kosan Vessels Pte. Ltd. Epic Kosan Vessels Pte. Ltd. signed MOA to
menandatangani MOA terkait pembelian kapal purchase gas carrier small type “Inge Kosan”
angkutan gas tipe small “Inge Kosan” dengan with the purchase price of US$8,495,000. The
harga beli AS$8.495.000. Kapal tersebut vessel was delivered on 25 January 2023 and
diserahterimakan pada tanggal 25 Januari 2023 changed name to Gas Antasena.
dan berganti nama menjadi Gas Antasena.
24. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH PERIODE 24. SUBSEQUENT EVENTS

PELAPORAN
Pencairan Fasilitas Pinjaman Corporate Loan Drawdown of Corporate Loan Facility (Tranche A) the
(Tranche A) Perusahaan Company
Pada 20 Januari 2023, Perusahaan melakukan On 20 January 2023, the Company has completed
pencairan Corporate Loan (Tranche A) dari SMBC, the drawdown of Corporate Loan (Tranche A) from
BTPN, dan Bank Mizuho sebesar AS$110.000.000 SMBC, BTPN and Bank Mizuho in the amount of
dalam rangka pengadaan 1 unit VLGC dan US$110,000,000 for the purpose of 1 unit of VLGC
refinancing aset-aset yang sudah dimiliki acquisition and refinancing of the Company’s existing
Perusahaan. assets.
Penyelesaian Proses Pushdown VLCC Pertamina Completion of VLCC Pertamina Pride and Pertamina
Pride dan Pertamina Prime berikut Fasilitas Prime Pushdown Process along with Loan Facility
Pinjamannya dari PISPL ke Dana BLA dan Demi BLA from PISPL to Dana BLA and Demi BLA
Pada tanggal 10 Februari 2023, telah ditandatangani On 10 February 2023, a Certificate of Registry was
dan diterbitkan Certificate of Registry oleh Marine signed and issued by Marine and Port Authority
and Port Authority (MPA) Singapura yang menandai (MPA) Singapore marking the completion of
berpindahnya kepemilikan kapal tipe Very Large pushdown process and the transfer of the ownership
Crude Carrier (“VLCC”) Pertamina Pride dari PISPL of the Very Large Crude Carrier (“VLCC”) Pertamina
kepada Dana BLA dan VLCC Pertamina Prime dari Pride from PISPL to Dana BLA and VLCC Pertamina
PISPL kepada Demi BLA. Dana BLA dan Demi BLA Prime from PISPL to Demi BLA. Dana BLA and Demi
merupakan anak perusahaan yang keseluruhan BLA are wholly-owned subsidiaries (100%) of PISPL.
sahamnya (100%) dimiliki oleh PISPL. Sejalan In line with the transfer of these two VLCCs, the debts
dengan berpindahnya kepemilikan kedua kapal in relation to these assets were also pushed-down
VLCC tersebut, maka pinjaman yang melekat kepada and transferred from PISPL to Dana BLA and
kedua aset tersebut juga berpindah dari PISPL Demi BLA.
kepada Dana BLA dan Demi BLA.

25. INFORMASI ARUS KAS 25. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The below table shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan: transactions during the year:
2022 2021
Penambahan aset hak guna Acquisition of right-of-use assets

melalui penerapan PSAK 73 448,031,347 826,591,800 through SFAS 73
Penambahan aset tetap Acquisition of
melalui modal fixed assets through
saham (Catatan 16) 11,494,183 663,207,984 share capital (Note 16)
Pembayaran aset tetap yang Payment for fixed assets
sebelumnya sudah dibukukan that have previously been
sebagai akrual (4,733,750) (18,712,390) recorded as accruals
Penambahan Penambahan
modal saham akibat Addition of share capital
restrukturisasi entitas anak as a result of restructuring
(Catatan 16) - 909,347,486 of subsidiaries (Note 16)
Pembagian dividen melalui Dividend declared through
transaksi non-kas - 140,031,027 non-cash transaction
Penambahan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui penerapan PSAK 38 - 19,683,073 through SFAS 38
Pendapatan akibat restrukturisasi Revenue as a result of
entitas anak - (17,514,041) restructuring of subsidiaries
Pengurangan tambahan modal Reduction in additional paid-in
disetor akibat restrukturisasi capital as a result of restructuring
entitas anak (Catatan 4) - (286,143,347) of subsidiaries (Note 4)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from

aktivitas pendanaan financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun liabilities arising from financing activities for the
yang berakhir 31 Desember 2022 dan 2021 years ended 31 December 2022 dan 2021 as
sebagai berikut: follows:
Pinjaman
Liabilitas Pinjaman bank jangka
sewa/ jangka pendek/ panjang/
Lease Short-term Long-term Jumlah/
liabilities bank loan bank loan Total
1 Januari 2021 56,002,588 6,247,711 90,476,431 152,726,730 1 January 2021
Arus kas masuk - 634,609,015 166,285,660 800,894,675 Cash inflows

Arus kas keluar (231,776,754) (633,668,228) (38,848,235) (904,293,217) Cash outflows
Penambahan liabilitas
sewa 826,628,607 - - 826,628,607 Addition of lease liabilities
Efek perubahan lainnya (27,774,048) (16,432) (726,338) (28,516,818) Other adjustment effect
31 Desember 2021 623,080,393 7,172,066 217,187,518 847,439,977 31 December 2021
Arus kas masuk - 135,792,900 - 135,792,900 Cash inflows

Arus kas keluar (379,701,716) (141,572,598) (37,463,857) (558,738,171) Cash outflows
Penambahan liabilitas
sewa 448,031,347 - - 448,031,347 Addition of lease liabilities
Efek perubahan lainnya (42,887,814) (26,999) (5,749,698) (48,664,511) Other adjustment effect
31 Desember 2022 648,522,210 1,365,369 173,973,963 823,861,542 31 December 2022


26. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 26. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan adalah informasi The supplementary financial information represents
keuangan Grup pada tanggal dan untuk tahun yang financial information of the Group as at and for the
berakhir 31 Desember 2022, yang menyajikan year ended 31 December 2022, which present
laporan keuangan secara terpisah antara entitas separate financial statements between parent and its
induk dan entitas anak utamanya. key subsidiaries.
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
2022
PIS dan PTK dan PIS
entitas anak/ entitas anak/ konsolidasi/
PIS and PTK and Eliminasi/ PIS
subsidiaries* subsidiaries PET Elimination consolidated
Aset jangka pendek 1,308,087,620 247,692,705 51,382,043 (277,329,602) 1,329,832,766 Current assets
Aset jangka panjang 2,788,373,991 281,673,032 429,793,810 (1,166,497,669) 2,333,343,164 Non-current assets
Jumlah aset 4,096,461,611 529,365,737 481,175,853 (1,443,827,271) 3,663,175,930 Total assets
Liabilitas jangka pendek 1,418,581,621 235,044,925 21,811,923 (305,189,033) 1,370,249,436 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 404,036,088 62,947,519 23,375,261 (71,356,860) 419,002,008 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 1,822,617,709 297,992,444 45,187,184 (376,545,893) 1,789,251,444 Total liabilities
Ekuitas 2,273,843,902 231,373,293 435,988,669 (1,067,281,378) 1,873,924,486 Equity
Jumlah liabilitas Total liabilities

dan ekuitas 4,096,461,611 529,365,737 481,175,853 (1,443,827,271) 3,663,175,930 and equity
2021
PIS dan PTK dan PIS
Aset jangka pendek 624,783,685 245,858,660 17,368,654 (63,314,779) 824,696,220 Current assets
Aset jangka panjang 2,280,848,202 309,706,331 479,259,710 (746,926,194) 2,322,888,049 Non-current assets
Jumlah aset 2,905,631,887 555,564,991 496,628,364 (810,240,973) 3,147,584,269 Total assets
Liabilitas jangka pendek 749,174,052 227,155,062 23,750,128 (74,862,432) 925,216,810 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 410,155,896 85,427,510 26,039,597 (45,564,498) 476,058,505 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 1,159,329,948 312,582,572 49,789,725 (120,426,930) 1,401,275,315 Total liabilities
Ekuitas 1,746,301,939 242,982,419 446,838,639 (689,814,043) 1,746,308,954 Equity
Jumlah liabilitas Total liabilities

dan ekuitas 2,905,631,887 555,564,991 496,628,364 (810,240,973) 3,147,584,269 and equity
*) Figur PIS dan entitas anak tidak termasuk PIS and subsidiaries figure excluding*)
PTK dan PET PTK and PET

26. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 26. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

(continued)
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
2022
PIS dan PTK dan PIS
Pendapatan bersih 2,666,537,971 381,996,945 63,939,972 (280,468,788) 2,832,006,100 Net revenue

Beban pokok pendapatan (2,350,895,908) (271,179,291) (52,588,493) 269,661,063 (2,405,002,629) Cost of revenue
Beban lain-lain (64,357,185) (46,655,858) (9,548,230) (74,919,512) (195,480,785) Other expenses
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan 251,284,878 64,161,796 1,803,249 (85,727,237) 231,522,686 tax
Beban pajak penghasilan (11,124,585) (14,868,791) (521,249) - (26,514,625) Income tax expense
Laba tahun berjalan 240,160,293 49,293,005 1,282,000 (85,727,237) 205,008,061 Profit for the year
2021
PIS dan PTK dan PIS
Pendapatan bersih 1,478,230,975 263,544,968 35,439,827 (44,696,059) 1,732,519,711 Net revenue

Beban pokok pendapatan (1,252,778,439) (186,732,186) (44,533,952) 12,986,745 (1,471,057,832) Cost of revenue
Beban lain-lain (118,326,863) (32,448,179) (769,931) 31,709,314 (119,835,659) Other expenses
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan 107,125,673 44,364,603 (9,864,056) - 141,626,220 tax
Beban pajak penghasilan (7,594,426) (7,669,744) (158,972) - (15,423,142) Income tax expense
Laba tahun berjalan 99,531,247 36,694,859 (10,023,028) - 126,203,078 Profit for the year
*) Figur PIS dan entitas anak tidak termasuk PIS and subsidiaries figure excluding*)
PTK dan PET PTK and PET
Gedung Patra Jasa, Lantai 14
Jalan Gatot Subroto, Kavling 32-34
Jakarta 12950
Gedung Grha Pertamina, Pertamax Tower lantai 19

Jalan Medan Merdeka Timur No. 6 Gambir,
Jakarta Pusat 10110
Telp : (021) 52900271 - (021) 522900272

e-mail : corsec.pis@pertamina.com

Ar Pis 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Pis 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Expanding The Business,

Elevating The Nation

Isi Laporan Tahunan berasal dari analisis internal, sumber dokumen

The contents of this Report originated from internal analysis as

4 Laporan Tahunan 2022

2017 2018 2019

2022 Annual Report 5

2020 2021 2022

6 Laporan Tahunan 2022

Daftar Isi Wilayah Operasional

Table of Contents Profil Armada

Ikhtisar Keuangan Struktur Grup Perusahaan

Ikhtisar Operasional Anak Perusahaan dan Afiliasi

Ikhtisar Kinerja Perkapalan Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi

2022 Annual Report 7

Target dan Realisasi 2022 Sistem Pengendalian Internal

05 Tata Kelola Perusahaan 142 06 Tanggung Jawab Sosial

8 Laporan Tahunan 2022

Pengangkutan Kargo | Cargo Transport

meningkat sebesar 4% dari tahun meningkat sebesar 20% dari

Clean Petroleum Dirty Petroleum

meningkat sebesar 6% dari tahun meningkat sebesar 102% dari

Asesmen GCG | GCG Assessment

2022 Annual Report 9

meningkat sebesar meningkat sebesar

meningkat sebesar meningkat sebesar 7,31%

PIS berupaya untuk

PIS is determined to persist in

12 Laporan Tahunan 2022

Laporan Laba Rugi

Pendapatan bersih | Net revenue 2,832,006,100 1,732,519,711 837,061,305

2022 Annual Report 13

Laporan Posisi Keuangan

Jumlah aset lancar | Total current assets 1,329,832,766 824,696,220 369,119,888

Laporan Arus Kas

Tingkat pengembalian atas aset | Return on assets 5.60% 4.05% 5.87%

14 Laporan Tahunan 2022

Jumlah Kargo Yang Diangkut

2022 2021 2020 ∆%

1 Crude Oil 49.83 47.73 11.90 4 301

2 Dirty Petroleum Product (DPP) 5.94 2.94 0.06 102 4958

5 Lube Base Oil 0.28 0.28 0.25 0 10

Jumlah | Total 157.14 143.50 26.53 10 441

2022 2021 2020 ∆%

1 Crude Oil 31.9 35.81 0 -11 100

2 Dirty Petroleum Product (DPP) 2.06 2.00 0.00 3 100

Black Oil (MDF, MFO) 2.01 1.95 0.00 3 100

Asphalt 0.06 0.05 0.00 6 100

3 Clean Petroleum Product (CPP) 53.58 52.15 0.00 3 100

Avtur Million KL 3.53 3.11 0.00 14 100

HOMC / Naphta 3.28 2.44 0.00 34 100

Petrochemical (PRX, SPBX, LAWS) 0.03 0.04 0.00 -16 100

4 Gas 22.10 19.84 0.00 11 100

LPG 22.10 19.84 0.00 9 100

Jumlah | Total 109.64 109.80 0.00 0 100

2022 Annual Report 15

Realisasi Angkutan FOB/Trading Out | Realization of FOB Transportation/Trading Out

2022 2021 2020 ∆%

1 Crude Oil 10.65 8.99 7.99 18 12

2 Clean Petroleum Product (CPP) 15.49 14.90 10.26 4 45

Jumlah | Total 29.79 26.54 20.53 12 100

Realisasi Angkutan Pihak Ketiga | Realization of Third Party Transportation

2022 2021 2020 ∆%