1618973148

TERPADU
DAN BERMUTU
INTEGRATED AND QUALITY
Tahun 2020 menandai langkah penting Perusahaan dalam
mewujudkan visi “Menjadi Perusahaan Pelayaran yang
Berdaya Saing Tinggi”. Inilah alasan kenapa memilih Tema
“Terpadu dan Bermutu” sebagai tema penutup Laporan
Tahunan 2020.
Pada tahun 2020, PILOG memperluas bisnis dan jaringannya,
serta menawarkan layanan logistik terpadu yang lebih
beragam mulai dari hulu hingga ke hilir dan terintegrasi
kepada kualitas dan mutu layanan kepada pelanggan.
Pengembangan bisnis ini semakin memperkuat pilar usaha
yang akan menjadi tumpuan untuk kinerja yang lebih
kokoh serta siap mengantisipasi setiap tantangan bisnis
yang semakin dinamis di masa mendatang.
Dengan dukungan Pemegang Saham, PILOG semakin
optimis untuk memperluas jaringannya serta mewujudkan
pencapaian yang lebih signifikan di masa mendatang. Oleh
karena itu, sinergi yang terpadu serta pelayanan yang
bermutu menjadi fokus dari perjalanan usaha PILOG di
tahun 2020.
The Company marked 2020 as an important step in achieving our

vision to "Become a Highly Competitive Shipping Company". This
consideration becomes the rationale of the theme “Integrated and
Quality” as the closing theme for the Annual Report 2020.
In 2020, PILOG expanded the business and network as well as
providing more varied integrated logistics services from upstream
to downstream and have been integrated towards quality and
service quality to our customers. This business development
has further strengthened our business pillars that will become a
foundation for stronger performance and being ready to anticipate
more dynamic business challenges in the future.
With support from the Shareholders, PILOG has further optimism
in expanding the network and achieving more significant records
in the future. Therefore, integrated synergy and quality services
have become the focus of PILOG's business journey throughout
2020.
2
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK 2020 Annual Report
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2020 2019
TERPADU DAN BERMUTU PELAYANAN YANG UNGGUL
Integrated and Quality UNTUK PELAYARAN YANG
ANDAL
Excellent Services for Reliable Shipping
Pada tahun 2020, PILOG memperluas bisnis dan PT Pupuk Indonesia Logistik merupakan pendukung
jaringannya, serta menawarkan layanan logistik terpadu utama penyediaan distribusi dalam proses produksi
yang lebih beragam mulai dari hulu hingga ke hilir pupuk dan turunannya di Indonesia. Oleh karena itu,
dan terintegrasi kepada kualitas dan mutu layanan Perusahaan berkomitmen dalam menjaga pelayanan
kepada pelanggan. Pengembangan bisnis ini semakin dan menjadi Perusahaan pelayaran yang andal demi
memperkuat pilar usaha yang akan menjadi tumpuan kinerja usaha yang berkelanjutan. Sebuah komitmen
untuk kinerja yang lebih kokoh serta siap mengantisipasi luhur dalam mendukung ketahanan pangan nusantara
setiap tantangan bisnis yang semakin dinamis di masa dari Anak Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero).
mendatang.
PT Pupuk Indonesia Logistik is the primary suporter of
Dengan dukungan Pemegang Saham, PILOG semakin distribution in the production process of fertilizer and
optimis untuk memperluas jaringannya serta mewujudkan other derivative products in Indonesia. Therefore, the
pencapaian yang lebih signifikan di masa mendatang. Company is committed to maintaining services and
Oleh karena itu, sinergi yang terpadu serta pelayanan becoming a reliable shipping company for sustainable
yang bermutu menjadi fokus dari perjalanan usaha PILOG business performance. A noble commitment in
di tahun 2020. supporting the food security of the archipelago of a
subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero).
In 2020, PILOG expanded the business and network as
well as providing more varied integrated logistics services
from upstream to downstream and have been integrated
towards quality and service quality to our customers.
This business development has further strengthened our
business pillars that will become a foundation for stronger
performance and being ready to anticipate more dynamic
business challenges in the future.
With support from the Shareholders, PILOG has further

optimism in expanding the network and achieving more
significant records in the future. Therefore, integrated
synergy and quality services have become the focus of
PILOG's business journey throughout 2020.
3
Laporan Tahunan 2020
2018 2017
PENGUATAN SINERGI BERSINERGI UNTUK
MENDUKUNG TRANSFORMASI MENINGKATKAN DAYA SAING
BISNIS LOGISTIK Synergize To Improve Competitivess
Synergy Strengthening Supports
Logistics Business Transformation
Dimulai dengan merintis kerjasama/bersinergi dengan Perkembangan bidang usaha jasa transportasi laut
anak perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) maupun tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi, terutama
bergabung dalam kelompok sinergi Logistik BUMN dalam di bidang perdagangan barang dan komoditas yang
kegiatan angkutan, diharapkan mampu memberikan membutuhkan jasa distribusi yang memiliki peranan
jalan bagi PT Pupuk Indonesia Logistik kelak untuk vital dalam pertumbuhan sebuah industri dan
mewujudkan cita citanya menjadi perusahaan logistik yang pertumbuhan ekonomi, baik dalam skala lokal, regional,
memberikan pelayanan distribusi secara lengkap. Tahun dan internasional. Transportasi sangat berperan untuk
2018 merupakan periode/tahun persiapan bagi PT Pupuk keberhasilan dalam distribusi dapat dilakukan melalui
Indonesia Logistik, dengan lebih menguatkan sinergi darat, udara dan laut.
yang sudah ada demi mendukung kegiatan transformasi
bisnis logistik kedepannya. Walaupun hasil kinerja yang The development of marine transportation services
didapat pada tahun 2018 belum sesuai dengan harapan business is inseparable from economic growth,
Pemegang Saham, namun tahun 2018 merupakan masa/ especially in the field of trade in goods and commodoties
tahun yang penting dalam peletakan fondasi menuju that require distribution services that have a vital role in
perusahaan logistik di masa yang akan datang. the growth of an industry and economic growth, both
locally, regionally and internationally. transportation is
Starting with pioneering cooperation/synergy with instrumental to success in distribution can be done by
subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero) and joining land, air and sea.
the BUMN Logistics synergy group in transportation
activities, it is expected to provide a way for PT Pupuk
Indonesia Logistik to realize its dream of becoming a
logistics company that provides complete distribution
services. 2018 is a preparation period/year for PT
Pupuk Indonesia Logistik, further strengthening existing
synergies to support the transformation of the logistics
business in the future. Although the performance results
obtained in 2018 are not yet in line with the expectations
of Shareholders, 2018 is an important period/year in
laying the foundation for a logistics company in the future.
4
DAFTAR ISI
Table of Content
Penjelasan Tema
1
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
2
Theme Continuity
Daftar Isi
4
Table of Content
Tentang Laporan Tahunan 2020
7
About 2020 Annual Report
IKHTISAR 2020
2020 Highlights
9
Kilas Kinerja
10
Performance Highlight
Armada Kapal
12
Total Fleet
Ikhtisar Data Keuangan Penting
30
Key Finacial Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
Informasi Harga Saham
33 Company Profile
59
Stock Price Information
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Identitas Perusahaan
60
Obligasi Konvensional Corporate Identity
33
Information of Bonds, Sukuk or Convertible
Bonds Logo Perusahaan
62
Company Logo
Peristiwa Penting
34 Sekilas Perusahaan
Significant Events 64
Company Overview
Jejak Langkah Perusahaan
66
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Company Milestone
DAN DIREKSI
Report of The Board of Commissioners
37 Bidang Usaha
70
Business Field
and Board of Directors
Keunggulan Kami
Laporan Dewan Komisaris 73
38 Our Advantages
Report of the Board of Commissioners
Struktur Organisasi
Laporan Direksi 74
46 Organization Structure
Report of the Board of Directors
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 76
Vision, Mission and Culture of The Company
atas Laporan Tahunan 2020 PT Pupuk Indonesia
Logistik Program Starategi Tahun 2020
56 80
Responsibility Statement of the Board of 2020 Strategic Programs
Commissioners for the 2020 Annual Report of
PT Pupuk Indonesia Logistik Profil Dewan Komisaris
81
Board of Commissioners Profile
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi atas Laporan
Tahunan 2020 PT Pupuk Indonesia Logistik Profil Direksi
84
Responsibility Statement of the Board of Directors 57 Board of Directors PROFILE
for the 2020 Annual Report of PT Pupuk Indonesia
Logistik Informasi Komposisi Kepemilikan Saham
96
Information on Shares Ownership Composition
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
97
List of Subsidiaries and/or Associated Entities
5
Struktur Modal
126
Capital Structure
Kebijakan Akuntansi
127
Accounting Policies
Kebijakan Pajak Pada Negara
128
Tax Liability to The Country
Peringkat Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods 129
Investment
Investasi Barang Modal
129
Capital Goods Investment
Perbandingan Antara Target pada Awal Tahun
Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Targets at The Beginning 130
of The Fiscal Year and Results Archieved
(Realization)
Kebijakan Kepemilikan Saham Manajemen
dan Karyawan
130
Management and Employee Stock Ownership
Policy
Skema Grup Perusahaan
97
Group Company Scheme Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum 130
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Realization of The Use of Public Offering Funds
Saham
98 Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen
Chronology of Listing of Shares Issuance and/or
131
Share Listing Dividend Policy and Dividend Payment
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Informasi Transaksi Material yang

98 Mengandung Benturan Kepentingan
Chronology of Other Securities Listing 132
Material Transaction Information Containing
Nama dan Alamat Kantor Cabang atau Kantor Conflicts of Interest
Perwakilan
99 Informasi Material Mengenai Investasi,
Name and Address of Branch Offices or
Representative Offices Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Informasi Pada Website Perusahaan Modal dan Transaksi yang Mengandung
100 Benturan Kepentingan
Information on The Company Website 134
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition or Restructuring
of Debt/ Capital and Transactions Containing
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Conflicts of Interest
MANAJEMEN 103 Dampak Perubahan Peraturan Perundang-
Management Discussion & Analyisis Undangan 134
Kinerja Angkutan per Kapal Impact on The Changes in Regulations
104
Transport Performance by Vessel
Prospek Usaha
134
Analisis Keuangan Business Prospect
109
Financial Analysis Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
137
Laporan Posisi Keuangan Work Plan and Corporate Budget
109
Statement of Financial Position Kelangsungan Usaha
139
Laporan Laba Rugi Business Sustainability
118
Statement of Profit or Loss
Laporan Arus Kas TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Statement of Cash Flows
121
Overview of Business Support
141
Kemampuan Membayar Hutang Sumber Daya Manusia
123 142
Ability to Pay Debt Human Resources
6
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Good Corporate Governance
153 PERUSAHAAN 353
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
154
Corporaet Governance Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan 354
Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Social Responsibility Governance
168
General Meeting of Shareholders
Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Asasi
Dewan Komisaris Manusia (HAM)
180 362
Board of Commissioners Social Responsibility Related to Human Rights
(HAM)
Direksi
213 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Dalam
Board of Directors
Operasi yang Adil 366
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Social Responsibility in Fair Operation
Komisaris
236 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan
Diversity in the Composition of the Board of
Directors and the Board of Commissioners Hidup 368
Social Responsibility for The Environtment
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners 242 Tanggung Jawab Sosial Bidang
and the Board of Directors Ketenagakerjaan 378
Social Responsibility for Employment
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of 245 Tanggung Jawab Sosial Pengembangan Sosial
Commissioners dan Kemasyarakatan
396
Social Responsibility for Social and Community
Komite Audit Development
245
Audit Committee
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pemangku
Komite GCG dan Pemantau Risiko Kepentingan 399
262
GCG & Risk Monitoring Committee Social Responsibility to Stakeholders
Komite Nominasi dan Remunerasi Pengadaan Barang dan Jasa
269 406
Nomination and Remuneration Committee Procurement of Goods and Services
Sekretaris Perusahaan
270
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern (SPI) REFERENSI PENYUSUNAN
Internal Control Unit (SPI)
281 LAPORAN TAHUNAN 411
Annual Report Refference
Akuntan Publik
294
Public Accountant
Sistem Pengendalian Internal
299 LAPORAN KEUANGAN AUDIT
Internal Control System
Audited Financial Report
429
Manajemen Risiko
305
Risk Management
Perkara Penting
319
Important Case
Kebijakan Anti Korupsi
322
Anti Corruption Policy
Akses Informasi
332
Information Access
Kode Etik
336
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
345
Whistleblowing System (WBS)
7
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2020

PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK
About PT Pupuk Indonesia Logistik 2020 Annual Report
PT Pupuk Indonesia Logistik atau disebut “PILOG” PT Pupuk Indonesia Logistik or stated as “PILOG”
dan “Perusahaan” atau “Perseroan”, menyajikan and the “Company”, presents the Annual Report for
Laporan Tahunan yang berakhir pada tanggal year ended on December 31, 2020 which contains
31 Desember 2020 yang memuat informasi kinerja information on financial performance and results
keuangan dan hasil usaha berdasarkan hasil audit of operations based on the results of the Financial
Laporan Keuangan Kantor Akuntan Publik. Statements audit by the Public Accounting Firm.
Laporan tahunan ini juga memuat informasi- This annual report also contains information
informasi yang mengandung proyeksi, that includes projections, plans, strategies, and
rencana, strategi, dan tujuan yang bukan objectives that are not statements of historical
merupakan pernyataan data historis yang data that generally use words such as “believe”,
pada umumnya menggunakan kata seperti “expect”, “anticipate”, “estimate”, “project” or other
“percaya”, “mengharapkan”, “mengantisipasi”, similar words, and can be categorized as forward-
“memperkirakan”, “memproyeksikan” atau kata- looking statements according to the definition in
kata serupa lainnya, dan dapat dikategorikan the applicable provisions.
sebagai pernyataan yang dapat bersifat pandangan
ke depan (forward looking statement) sesuai definisi
pada ketentuan yang berlaku.
Pernyataan yang mengandung pandangan ke depan Forward-looking statements contain risks and
memuat risiko dan ketidakpastian atas hasil dan uncertainties over outcomes and events that may
kejadian yang mungkin berbeda secara material differ materially from those predicted and stated in
dari apa yang diperkirakan dan disebutkan dalam such statements including those caused by changes
pernyataan tersebut termasuk yang disebabkan in the economic, political and social environment in
oleh perubahan-perubahan dalam lingkungan Indonesia.
ekonomi, politik dan sosial di Indonesia.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah" atau The mention of the currency unit “Rupiah” or “Rp” or
"Rp" atau "IDR” merujuk pada mata uang resmi “IDR” refers to official currency of Indonesia, while
Indonesia, sedangkan “Dollar AS atau USD” “US Dollar or USD” refers to the official American
merujuk pada mata uang resmi Amerika. Kecuali currency. Unless otherwise stated, all financial
jika disebutkan lain, semua informasi keuangan information is presented in Rupiah in accordance
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan with Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntasi Keuangan Indonesia.
Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi : For further information please contact:
Gedung Wisma Pusri 101, lantai 2 & 3 Gedung Wisma Pusri 101, 2 & 3rd floor
Jl. LetJend S. Parman Kav. 101 Jl. LetJend S. Parman Kav. 101
Jakarta Barat 11440, Indonesia West Jakarta 11440, Indonesia
Telp : (+62 21) 2263 1881 - 83 Telp : (+62 21) 2263 1881 - 83
Fax : (+62 21) 2256 1904 Fax : (+62 21) 2256 1904
Laporan Tahunan PT Pupuk Indonesia Logistik 2020 PT Pupuk Indonesia Logistik Annual Report 2020 can
juga dapat dilihat dan diunduh pada : also viewed and downloaded in:
www.pi-logistik.com www.pi-logistik.com
8
9
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
10
KILAS KINERJA
Performance Highlight
Realisasi pendapatan angkutan senilai

Rp349,96 miliar dengan kuantum
angkutan 1.308.186 Ton.
Realization of transportation revenue worth IDR 349.96
billion with a transportation quantum of 1,308,186 tons.
99%
Realisasi pendapatan
99%
Realisasi kuantum
angkutan berhasil angkutan mencapai
mencapai 99% dari 99% dari target
target 2020 senilai kuantum angkutan
Rp353,81 miliar sebanyak 1.320.166 Ton.
Realization of transportation The realization of the
revenue has reached 99% of the transportation quantum reached
2020 target of Rp353.81 billion 102% of the target quantum of
transportation of 1,320,166 tons.
82.548
SKOR ASESMEN GCG 2020 : 82.548
meningkat dibandingkan skor asesmen tahun 2019
yang tercatat sebesar 77,35
The realization of the transportation quantum reached 102%
of the target quantum of transportation of 1,320,166 tons.
11
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
TINGKAT KESEHATAN
PERUSAHAAN
Company Health Level
SCORE KPI
2020 : 75,63 2020 : 62,50
2019 : 96,07 2019 : 79,00
Tingkat Kecelakaan
Kerja 2020: NIHIL
Work Accident Rate 2020: NONE
Hasil Survei Kepuasan Pekerja 2020

2020 Worker Satisfaction Survey Results
Satisfaction Index 90,63%

12
13
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#01
MT. SALMON MUSTAFA
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP
Amonia, Liquid Tanker,

Alat Bongkar Deep Well Pump
Ammonia, Liquid Tanker,
Deep Well Pump Unloading
Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
159,98 meter
LBP
Length Between Perpendicular
154,50 meter
GRT
Gross Register Tonnage
19.511 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
23.256 Ton
14
15
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#02
MT. SULTAN MAHMUD

BADARUDDIN II
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP
Amonia, Liquid Tanker,

Alat Bongkar Deep Well Pump
Ammonia, Liquid Tanker,
Deep Well Pump Unloading
Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
145,61 meter
LBP
137 meter
GRT
7.305 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
9.131 Ton
16
17
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#03
KM.PUSRI INDONESIA I
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP
SPUB (Self Propelled Urea Barge)
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
134 meter
LBP
130,70 meter
GRT
12.454 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
11.485 Ton
18
19
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#04
KM. ABUSAMAH
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP
Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

Scrapper
Urea Bulk, Elmot Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
115,50 meter
LBP
109,9 meter
GRT
7.497 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
11.185,50 Ton
20
21
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#05
KM. IBRAHIM ZAHIER
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP

Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
114,5 meter
LBP
109,4 meter
GRT
7.451 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
9.237,40 Ton
22
23
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#06
KM. JULIANTO
MOELIODIHARDJO
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP

Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
115,7 meter
LBP
109,9 meter
GRT
7.473 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
11.161,50 Ton
24
25
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#07
KM. PUSRI INDONESIA
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP

Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
114,5 meter
LBP
109,4 meter
GRT
7.339 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
11.195,40 Ton
26
27
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#08
KM. MOCHTAR PRABU

MANGKUNEGARA
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP

Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
115,7 meter
LBP
109,9 meter
GRT
7.497 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
11.185,40 Ton
28
29
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
ARMADA KAPAL
TOTAL FLEET
#09
KM. SOEMANTRI
BRODJONEGORO
JENIS KAPAL
TYPES OF SHIP

Scrapper
Unloading Equipment
KETERANGAN
DESCRIPTION
LOA
Length Over All
114,50 meter
LBP
109,4 meter
GRT
7.404 Ton
DWT
Dead Weight Tonnage
9.237,40 Ton
30
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Key Financial Highlights
LABA RUGI KOMPREHENSIF

Comprehensive Income
Rp Juta
2020 2019 2018 2017 2016
(Rp Million)
Pendapatan Jasa
349.961 380.165 407.948 467.887 354.871
Income
Beban Jasa
(338.283) (314.911) (359.113) (393.357) (279.333)
Beban Jasa
Laba Bruto
11.678 65.254 48.836 74.530 75.539
Laba Bruto
Beban Penjualan
(1.132) (1.315) (889) (231) (254)
Sales Expense
Beban Umum dan Administrasi

(28.227) (32.458) (24.977) (30.554) (24.820)
General and Administrative Expenses
Pendapatan Keuangan
1.470 1.323 1.658 4.707 7.973
Financial Revenues
Beban Keuangan
(9.899) (13.682) (15.839) (20.732) (28.057)
Financial Expenses
Beban Pajak Final

(4.270) (4.562) (4.895) (5.598) (4.247)
Final Income Taxes
Pendapatan Lain-lain Bersih

1.259 7.470 7.816 1.223 262
Other Net Revenues
Bagian atas Rugi Bersih Entitas Ventura

Bersama - - - (772) (573)
Net Loss Share of Joint Venture Entity
Laba Sebelum Pajak Penghasilan

(29.123) 26.616 11.706 22.573 25.820
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan

- - - - -
Income Tax Expenses
Laba Bersih
(29.123) 26.616 11.706 22.573 25.820
Net Profit
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja

(292) (609) 456 (221) -
Re-stipulation of Post Working Benefit
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income of the Current (29.414) 26.007 12.165 22.351 25.820
Year
31
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS

Total Liabilities Total Equity
376.700 218.805 393.366 329.232 310.663 231.297 251.066 263.232 289.239 258.148
500.000 500.000
450.000 450.000
400.000 400.000
350.000 350.000
300.000 300.000
250.000 250.000
200.000 200.000
150.000 150.000
100.000 100.000
50.000 50.000
0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Financial Position Report
Rp Juta
2020 2019 2018 2017 2016
(Rp Million)
Aset Lancar
220.998 229.285 253.988 207.816 311.985
Current Assets
Aset Tidak Lancar
347.814 389.185 402.610 262.056 296.012
Non Current Assets
Jumlah Aset
568.812 618.471 656.598 469.872 607.997
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
307.043 189.485 391.357 58.945 217.805
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.620 139.747 2.009 159.860 158.895
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
310.663 329.232 393.366 218.805 376.700
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
258.148 289.239 263.232 251.066 231.297
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
568.812 618.471 656.598 469.872 607.997
Total Liability and Equity
32
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
% 2020 2019 2018 2017 2016
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Rasio Kas
19% 25% 13% 42% 99%
Cash Ratio
Rasio Lancar
72% 121% 65% 353% 143%
Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS
Sollvency Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
120% 114% 149% 87% 163%
Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang Terhadap Total Aset
55% 53% 60% 47% 62%
Debt to Total Assets Ratio
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratio
Rasio Laba Kotor
3% 17% 12% 16% 21%
Gross Profit Ratio
Rasio Laba Bersih
(8%) 7% 3% 5% 7%
Net Profit Ratio
Tingkat Pengembalian Investasi
(5%) 7% 3% 9% 9%
Return on Investment
Tingkat Pengambilan Ekuitas
(11%) 9% 5% 9% 11%
Return on Equity
RASIO AKTIVITAS
Activity Ratio
Perputaran Aset
62% 61% 62% 100% 58%
Assets Turnover
Perputaran Piutang (Hari)
106 82 110 113 62
Receivables Turnover (Day)
Perputaran Persediaan (Hari)
41 44 36 21 26
Inventory Turnover (Day)
33
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
INFORMASI HARGA SAHAM

Stock Price Information
Pada tahun 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik is not list
tidak mencatatkan sahamnya di pasar modal its shares in any capital market. Accordingly,
manapun. Dengan demikian Perusahaan tidak the Company is unable to present stock price
dapat menyajikan informasi harga saham dalam information in tabular and graphic form, which
bentuk tabel dan grafik, yang meliputi jumlah includes the number of outstanding shares,
saham beredar, kapitalisasi pasar, harga saham market capitalization, highest, lowest and closing
tertinggi, terendah dan penutupan berdasarkan share prices based on price, share trading volume,
harga, volume perdagangan saham, aksi korporasi corporate actions that occurred, and temporary
yang terjadi, serta penghentian sementara suspension of stock trading.
perdagangan saham.
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU

OBLIGASI KONVENSIONAL
Information of Bonds, Sukuk or Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2020, PT Pupuk As of December 31, 2020, PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik tidak menerbitkan obligasi, Logistik does not issue bonds, sukuk or convertible
sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar, bonds that are still outstanding, which includes the
yang meliputi jumlah obligasi/sukuk/obligasi number of outstanding bonds/sukuk/convertible
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bonds, interest rate/yield, maturity date and bond/
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat sukuk rating. , so this report does not present that
obligasi/sukuk, sehingga laporan ini tidak information.
menyajikan informasi tersebut.
34
PERISTIWA PENTING
Important Events
20 MARET 2020 20 MEI 2020

March 20, 2020 May 28, 2020
MoU PILOG & PT Petrokopindo Cipta Bakti Sosial Covid-19.

Selaras (PCS). Covid-19 Social Service.
MoU PILOG & PT Petrokopindo Cipta
Selaras (PCS).
22 JUNI 2020 25 NOVEMBER 2020

June 22, 2020 November 25, 2020
Ceremony Pelepasan Pengapalan Perdana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
MT Salmon Mustafa di PT Pupuk Kaltim - terkait perubahan Direksi PILOG.
Bontang ke Filipina.
Release ceremony of the First Extraordinary General Meeting of

Shipment of MT Salmon Mustafa at Shareholders regarding changes to the
PT Pupuk Kaltim - Bontang to the Philippines. Board of Directors of PILOG.
35
IKHTISAR
2020
2020 Highlights
26 NOVEMBER 2020 14 DESEMBER 2020

November 26, 2020 December 14, 2020
Serah Terima Jabatan Direksi lama ke Direktur Utama PILOG melakukan

Direksi yang baru. penandatanganan secara online terkait
Komitmen Penerapan AKHLAK sebagai
Handover position of the previous Board
Core Value di Pupuk Indonesia Grup.
of Directors to the new Board of Directors.
The President Director of PILOG signed
online regarding the Commitment to
Implementing AKHLAK as a Core Value in
the Pupuk Indonesia Group.
23 DESEMBER 2020
December 23, 2020
Peluncuran lagu Mars PILOG & Buletin

Internal PILOG Newswave.
Launch of PILOG Mars song & PILOG

Newswave Internal Bulletin.
36
37
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
& DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners and
Board of Directors
38
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Report of The Board of Commissioners
NUGROHO CHRISTIJANTO
Plt.Komisaris Utama
Act.President Commissioner
39
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners
and Board of
Directors
Para pemegang saham yang terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha
esa yang telah melimpahkan karunia-Nya kepada kita
semua sehingga Pilog mampu melewati kondisi yang sulit
di tahun 2020. Seperti kita ketahui bersama tahun 2020
pandemi COVID-19 masih melanda negara kita, kondisi ini
mempengaruhi kinerja operasional PT Pupuk Indonesia
Logistik. Pada tahun 2020 PT Pupuk Indonesia Logistik
mengalami kerugian sebesar Rp29,41 Milyar, kontributor
utama kerugian ini karena tidak optimalnya utilisasi kapal
MT Salmon Mustofa, adanya penerapan PSAK 72, dan
waktu tunggu (demurrage) yang lama di Pelabuhan muat
atau bongkar.
Dear shareholders,
We would extend our gratitude to God Almighty for bestowing His blessings to all
of us and brought Pilog to pas difficult conditions throughout 2020. As we all know,
in 2020, the current COVID-19 pandemic that occurred our country, this condition
affects the operational performance of PT Pupuk Indonesia Logistics. In 2020
PT Pupuk Indonesia Logistik booked a loss of Rp29.41 billion, the main contributor
to this loss was due to the non-optimal utilization of the MT Salmon Mustofa ship,
the application of PSAK 72, and long demurrage at the loading or unloading port.
40
Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan Furthermore, allow us to present a report on Board
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of Commissioners duties and responsibilities
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2020 yang implementation for the fiscal year 2020 ended on
berakhir pada 31 Desember 2020. December 31, 2020.
Di tengah sejumlah tantangan dan perubahan In the midst of several challenges and changes in
lingkungan bisnis yang kurang menguntungkan the unfavorable business environment for almost
bagi hampir seluruh industri akibat pandemi all industries due to the COVID-19 pandemic, we are
COVID-19, namun merupakan kebanggaan bagi honored to report that PILOG has sought the best
kami untuk melaporkan bahwa PILOG telah strategies to reduce losses and towards a business
mengupayakan berbagai strategi terbaik untuk sustainability to maintain PILOG's existence.
mengurangi kerugian dan sustainabilitas bisnis
sehingga eksistensi PILOG tetap terjaga.
Pengawasan Dewan Board of Commissioners

Komisaris Supervision
Dewan Komisaris berkomitmen penuh The Board of Commissioners is fully committed
menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan to exercise the functions of supervision and
serta nasihat kepada direksi dalam pengelolaan direction as well as advice to the board of directors
dan pengurusan PILOG. Dewan Komisaris juga in the management and management of PILOG.
melakukan kegiatan pengawasan pada tahap The Board of Commissioners also carries out
selanjutnya untuk memastikan nasihat telah supervisory activities at a later stage to ensure that
dijalankan serta dipenuhinya ketentuan dalam the advice has been carried out and the provisions
peraturan perundang-undangan dan anggaran of the prevailing laws and regulations and articles
dasar yang berlaku. Proses supervisi ini dilakukan of association. This supervision process is carried
dalam upaya meningkatkan kinerja PILOG yang out in an effort to improve the performance of
semakin baik. PILOG which is getting better.
Fungsi pengawasan dan pemberian arahan serta The supervisory and advisory functions carried out
nasihat yang dilakukan Dewan Komisaris kepada by the Board of Commissioners to the board of
direksi, dilakukan dengan empat pendekatan directors is carried out using four approaches that
yang berpedoman pada GCG yaitu evaluasi atas are guided by GCG, namely evaluation of the business
lingkungan bisnis, prospek usaha, pembahasan environment, business prospects, discussion of
mengenai strategi perusahaan, komitmen corporate strategy, investment commitments,
investasi, penyelarasan organisasi dan kegiatan organizational alignment and operational activities
operasional yang memerlukan persetujuan dan that require approval and consultation with
konsultasi dengan dewan komisaris melalui (i) the board of commissioners through (i) regular
rapat berkala secara rutin dengan direksi untuk meetings with the board of directors to monitor
41
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners
and Board of
Directors
memantau kinerja secara periodik, (ii) rapat performance periodically, (ii) non-routine meetings
non-rutin untuk membahas persoalan tertentu to discuss certain issues that require immediate
yang harus segera diambil keputusan dan yang decisions and which require immediate follow-
memerlukan tindak lanjut dengan segera, (iii) up, (iii) internal Board Commissioners meetings
rapat-rapat internal Dewan Komisaris bersama altogether with members of the committees, and
para anggota komite-komite, dan (iv) penerbitan (iv) issuance of letters addressed to the directors.
surat yang ditujukan kepada direksi. selama During 2020, the supervision carried out by the
2020, pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Board of Commissioners has been running well.
Komisaris telah berjalan dengan baik. komunikasi communication and governance relations between
serta hubungan tata kelola antara dewan the board of commissioners and the board of
komisaris dengan direksi juga berlangsung secara directors were also done transparently and
transparan dan positif. positively.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors

Performance Assessment
Dewan Komisaris menilai Direksi PILOG sudah The Board of Commissioners assessed that
merespon dan mengantisipasi tantangan selama Board of Directors of PILOG has responded and
tahun 2020 sejak perencanaan target serta anticipate the challenges occurred throughout
pelaksanaannya, termasuk dengan melakukan 2020 since target planning and implementation,
tindakan-tindakan terbaik dalam upaya including by doing the best attempts in the
meningkatkan efektivitas kerja melalui inovasi effort to improve work effectiveness through
berkelanjutan namun demikian upaya-upaya continuous innovation, however, the attempts
tersebut belum mampu memenuhi target laba yang have not yet achieved the profit target set by the
ditetapkan Pemegang Saham. Dewan Komisaris Shareholders. The Board of Commissioners would
juga mengapresiasi upaya-upaya lainnya yang also appreciate other initiatives done by the Board
dilakukan oleh Direksi ditahun 2020 sesuai dengan of Directors in 2020 based on direction from the
arahan dari Dewan Komisaris dimana diantaranya Board of Commissioners namely the operational
adalah upaya efisiensi biaya operasional yang pada cost efficiency effort that eventually reduced
akhirnya mengurangi kerugian operasi PILOG. operational loss of PILOG.
Dengan upaya-upaya tersebut, direksi dinilai Through these initiatives, the Board of Directors was
belum berhasil menekan kerugian tahun berjalan seen not yet scceeded in reducing loss of the year
serendah mungkin. Laba bersih tahun 2020 at the lowest possible level. In 2020, net income
sebesar minus Rp29,41 miliar, jauh di bawah reached minus Rp29.41 billion, which was lower
realisasi laba tahun 2019 sebesar Rp26,62 miliar, from profit realization of Rp26.62 billion in 2019, the
tidak tercapainya target laba ini sejalan dengan profit target achievement below the budget was due
tidak tercapainya pendapatan tahun 2020. to the revenues realization below the target in 2020.
42
Prospek Usaha PILOG PILOG Business Prospects

Perekonomian Indonesia tahun 2021 diprediksi Indonesian economy in 2021 is predicted to
akan mengalami peningkatan dibandingkan tahun increase compared to the previous year. Policy
sebelumnya. Reformasi kebijakan yang dilakukan reforms carried out by the government to
pemerintah untuk meningkatkan iklim investasi improve the investment climate and accelerate
dan percepatan pembangunan infrastruktur, infrastructure development, fuel subsidy reform
reformasi subsidi bahan bakar serta konsumsi and relatively stable domestic consumption are
domestik yang relatif stabil diperkirakan dapat expected to boost the momentum for economic
mendorong momentum perbaikan ekonomi improvement in 2021. Another thing that supports
pada tahun 2021. Hal lain yang mendukung Pilog's business prospects is the centralization
prospek bisnis PILOG adalah adanya sentralisasi of the marketing function at Pupuk Indonesia,
fungsi pemasaran di Pupuk Indonesia, hal ini this provides considerable transportation
memberikan peluang angkutan yang cukup besar opportunities because the potential for
karena potensi angkutan diatur dan dinegosiasi transportation is regulated and negotiated only at
hanya di PT Pupuk Indonesia. PT Pupuk Indonesia.
43
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners
and Board of
Directors
Pengembangan SDM dan K3 HR and OHS Development

SDM merupakan aset utama bagi PILOG sebagai HR is the main asset for PILOG as a service
perusahaan penyedia jasa. karenanya, PILOG provider company. Therefore, PILOG guarantees
menjamin hak dan kewajiban SDM sesuai dengan the rights and obligations of HR in accordance with
undang- undang Nomor 13 Tahun 2013 tentang the prevailing Law Number 13 of 2013 concerning
ketenagakerjaan, peraturan perusahaan dan CoC employment, company regulations and the CoC.
yang berlaku
Dewan Komisaris menyampaikan bahwa PILOG The Board of Commissioners would explain that
secara berkesinambungan mengelola SDM melalui PILOG continuously manages HR through coaching
pembinaan dan pengembangan yang dinilai cukup and development which is considered quite good
baik dan efektif untuk memenuhi kebutuhan and effective to meet the needs of competencies
kompetensi dan keahlian yang mendukung strategi and expertise that support PILOG's business
bisnis PILOG. strategy.
Di samping itu, PILOG juga memprioritaskan K3. In addition, PILOG also prioritizes K3. The Board of
Dewan Komisaris sangat menghargai komitmen Commissioners highly appreciates the commitment
Direksi beserta jajaran Manajemen PILOG of the Board of Directors and the management of
dalam mewujudkan operation excellence yang PILOG in realizing operation excellence that puts
mengedepankan kaidah K3 di seluruh kegiatan the principles of OSH in all operations of PILOG.
operasi PILOG.
Komitmen Pelaksanaan Commitment to

GCG dan CSR Implementation of GCG
and CSR
Pencapaian PILOG saat ini tidak terlepas dari PILOG's current achievements cannot be separated
komitmennya untuk senantiasa berbenah from its commitment to always improve itself,
diri terutama dalam penerapan GCG. sebagai especially in the implementation of GCG. As a public
Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris melaporkan company, the board of commissioners reports
bahwa upaya pelaksanaan GCG yang baik terus that PILOG's efforts to implement good GCG are
dilakukan oleh PILOG. hal ini juga merupakan continuously being carried out. this is also part of
bagian dari komitmen Dewan Komisaris dan the commitment of the board of commissioners and
direksi untuk menjaga tatanan dan keberlanjutan directors to maintain the order and sustainability
bisnis PILOG. beberapa inisitatif yang dilakukan of PILOG's business. several initiatives carried out
sepanjang tahun 2020, diantaranya internalisasi throughout 2020, including the internalization of
CoC. Dewan Komisaris mendukung setiap upaya the CoC. The board of commissioners supports
dan langkah manajemen untuk menindaklanjuti every management effort and step to follow up on
perbaikan implementasi GCG setiap saat. GCG implementation improvement at any time.
44
Selain itu, PILOG juga dinilai telah menjalankan In addition, PILOG is also considered to have
tanggung jawab sosial atau CSR dengan baik. carried out social responsibility or CSR well. the
kegiatan yang dilakukan juga sejalan dengan activities carried out are also in line with business
tujuan bisnis dan sosial yang berorientasi kepada and social objectives oriented to CSR activities
aktivitas CSR yang (i) mendukung penuh pada which (i) fully support the operational project, (ii)
proyek operasi, (ii) berbasis lingkungan hidup, dan are environmental-based, and (iii) have multiple
(iii) memiliki efek berganda. effects.
Komite-Komite Supporting Committees

Pendukung di bawah Under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out the supervisory and advisory
penasihatan, dewan komisaris selama tahun functions, the board of commissioners during
2020 ini didukung oleh 2 komite sebagai organ 2020 is supported by 2 committees as supporting
pendukung dewan komisaris yaitu: (i) komite organs for the board of commissioners, namely: (i)
audit yang dalam melaksanakan tugas dan the audit committee which in carrying out its duties
tanggung jawab serta kewenangannya dilakukan and responsibilities and authorities are carried out
sesuai dengan piagam komite audit, (ii) Komite in accordance with the audit committee charter, (ii)
Manajemen Risiko yang berfungsi membantu the Management Committee The function of which
dewan komisaris memberikan masukan serta is to help the Board of Commissioners provide
melakukan evaluasi sistem pengelolaan risiko, input and evaluate the risk management system,
pengawasan internal dan menyediakan informasi internal control and provide information to the
kepada Dewan Komisaris mengenai masalah- board of commissioners regarding related issues
masalah terkait untuk mengantisipasi risiko yang to anticipate risks that may occur.
mungkin akan terjadi.
Setiap Komite yang berada di bawah Dewan Each Committee under the Board of
Komisaris memiliki kelompok mitra kerja yang Commissioners has a group of partners under the
berada di bawah direksi, terdiri dari beberapa divisi Board of Directors, consisting of several divisions
yang mengelola proses bisnis terkait. Pada rapat that manage related business processes. At
komite dengan mitra kerjanya tersebut, terjadi the committee meeting with its partners, there
suatu proses komunikasi yang transparan dan was a transparent communication process and
aliran informasi yang intensif sehingga atas dasar an intensive flow of information so that on the
informasi yang utuh tersebut akan memudahkan basis of complete information it would be easier
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi for the Board of Commissioners to carry out its
pengawasan dan penasihatan secara cermat, supervisory and advisory functions in a careful,
akurat, efektif serta menyeluruh. accurate, effective and comprehensive manner.
45
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners
and Board of
Directors
Komite-komite tersebut telah menjalankan These committees have carried out their work
program kerjanya sesuai dengan tugas dan programs in accordance with their duties and
tanggung-jawabnya secara efektif dengan responsibilities effectively by carrying out a
melaksanakan kajian sistematis proses manajemen systematic review of management processes on
atas kegiatan-kegiatan korporasi. corporate activities.
Perubahan Komposisi Changes in the

Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Selama tahun 2020, tidak terdapat perubahan There was no change in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris PILOG. PILOG Board of Commissioners in 2020.
Penutup Closing Remarks

Kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan KOn behalf of the Board of Commissioners, we
terima kasih dan apresiasi kepada Direksi, Jajaran would express our gratitude and appreciation
Manajemen dan seluruh karyawan atas kerja keras to the Board of Directors, Management and all
serta dedikasi dalam upaya pengembangan PILOG employees for their hard work and dedication in
menjadi lebih baik lagi, juga kepada Pemegang the attempts to develop PILOG even better, as
Saham serta pemangku kepentingan lainnya atas well as to Shareholders and other stakeholders for
kepercayaan dan dukungan yang diberikan. their trust and support.
Akhir kata, mari kita berusaha dengan maksimal Finally, let's dedicate our best endeavour and
dan berdoa. Semoga segala upaya yang telah pray. May all the efforts taken in 2020 and the
dilakukan di tahun 2020 ini maupun tantangan challenges awaiting in 2021 can be faced by PILOG
yang menanti pada tahun 2021 dapat dihadapi appropriately.
oleh PILOG dengan baik.
Jakarta, Juni 2021
Nugroho Christijanto
Plt. Komisaris Utama
Act. President Commissioner
46
LAPORAN DIREKSI
Report of The Board of Directors
TENTAMINARTO TRI
FEBRUARTONO
Direktur Utama
President Directors
47
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
DAN DIREKSI
Report of
The Board of
Commissioners
and Board of
Directors
Para pemegang saham yang Terhormat,

Lembaran tahun 2020 telah bersama kita lewati di tengah
beragam tantangan yang mendera berbagai industri
sepanjang tahun ini. Tantangan terbesar datang dari
pandemic COVID-19 yang memukul seluruh industri
baik global maupun nasional. PILOG sebagai salah satu
pelaku usaha nasional juga turut merasakan dampak
perlambatan aktivitas. Meskipun demikian, PILOG
bersyukur bahwa Pandemi tidak memberi efek begitu
besar dalam upaya kelanjutan program PILOG yang
fokus pada pemenuhan permintaan captive market yaitu
produsen Pupuk dalam Pupuk Indonesia Grup.
Our Esteemed Shareholders,
We have passed the 2020 with the various challenges that plagued various industries
along the year. The greatest challenge was arising from the COVID-19 pandemic
which hit all industries at global and national levels. As one of the national business
actors, PILOG was also affected by the slowdown in activity. However, PILOG remains
grateful that the Pandemic did not have such a major impact on the continuation of
the PILOG program which focuses on fulfilling the demand for the captive market,
which is the fertilizer manufacturer under Pupuk Indonesia Group.
Beberapa langkah strategis tetap dilakukan The Management strives to continuously
manajemen yang merupakan wujud komitmen implement several strategic initiatives as the
nyata Direksi untuk sebaik-baiknya mengelola manifestation of real commitment of the board
Perusahaan dalam rangka meningkatkan nilai of directors to best manage the company in order
Perusahaan di mata para Pemegang Saham dan to increase the company's value in the eyes of
Pemangku Kepentingan lainnya. Karenanya, shareholders and other stakeholders. Therefore,

48
dengan suka cita kami menyampaikan bahwa we are pleased to convey that all of these attempts
segala upaya tersebut terlihat mulai menuai hasil started to appear to reap encouraging results by
yang cukup membesarkan hati pada penghujung the end of 2020.
tahun 2020 ini.
Pencapaian Kinerja dan Performance

Kebijakan Strategis Achievements dan
Strategic Policies
Secara umum dapat kami laporkan bahwa PILOG In general, we would report that PILOG has
telah merespon dengan cepat dan melakukan responded promptly and anticipated the
antisipasi dalam menghadapi kondisi industri, industrial conditions, starting from the planning,
mulai dari sisi perencanaan, implementasi implementation and monitoring of achievements
maupun monitoring pencapaian sehingga hasil so that the consolidated operational and financial
kinerja operasional dan keuangan PILOG secara performance results of PILOG in 2020 are able to
konsolidasi di tahun 2020 mampu mencapai target achieve the RKAP targets that have been set.
RKAP yang telah ditetapkan.
Secara operasional, di tengah isu pandemi Operationally, amidst the COVID-19 pandemic,
COVID-19, PILOG tetap berkomitmen memberikan PILOG remains committed to providing the best
kinerja operasi terbaik. Produktivitas yang operating performance. satisfactory productivity
memuaskan melalui inovasi berkelanjutan serta through continuous innovation as well as high
standar tinggi atas kompetensi dan keselamatan standards of competence and work safety has
kerja selalu menjadi perhatian utama. Direksi always been a major concern. The Board of
mengapresiasi komitmen tinggi dari K3 dalam Directors appreciates the high commitment of
menyusun kebijakan strategis dan menegakkan K3 in formulating strategic policies and enforcing
implementasi keselamatan kerja di seluruh lini the implementation of work safety in all lines of
operasi maupun support. operation and support.
Di sisi kinerja keuangan, meskipun proyeksi In terms of financial performance, despite the
pencapaian angkutan Amoniak dan pupuk tidak projected achievement of Ammonia and fertilizer
tercapai, akan tetapi berbagai upaya terbaik yang transportation realization was below the target,
dilakukan telah berhasil menjaga pendapatan the best endeavour have successfully maintained
usaha tahun 2020 sehingga Perusahaan dapat operating revenues in 2020 so that the Company
mencatatkan pendapatan sebesar Rp349,96 miliar, was able to record revenue of Rp349.96 billion,
terkoreksi 8% dibanding pendapatan tahun 2019 corrected by 8% compared to Rp380.17 billion
yang tercatat sebesar Rp380,17 miliar. revenues booked in 2019.
49
Laba dan profitabilitas dari kegiatan operasional Profit and profitability from operational
juga masih dapat terjaga baik berkat perbaikan activities can also be maintained well thanks
metode kerja atau proses bisnis yang menciptakan to improvements in work methods or business
efisiensi biaya dan efektivitas kerja di seluruh processes that create cost efficiency and work
lini kegiatan PILOG. Margin laba bruto tercatat effectiveness in all levels of PILOG activities. Gross
menurun dari 17,16% menjadi 3,34% di tahun profit margin decreased from 17.16% to 3.34%
2020 sedangkan laba bersih tahun 2020 tercatat in 2020 while net profit in 2020 was recorded
sebesar (Rp29.123 juta) atau turun dibanding laba at (Rp29,123million) or decreased compared
bersih tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to the previous year's net profit which was
Rp26.616 juta. Pencatatan laba tahun 2019 Rp26,616 million. The profit recording in 2019 was
ditunjang oleh perhitungan laba atas penjualan supported by the calculation of profit on operating
operasi dari KM Salmon Mustafa, akan tetapi pada sales from KM Salmon Mustafa, but in 2020 due
tahun 2020 terkait adanya kebijakan efisiensi to the efficiency policy of Pupuk Indonesia as a
Pupuk Indonesia sebagai Pemegang Saham atas shareholder for the transportation of Ammonia
pengangkutan Amoniak Bontang – Gresik maka to Bontang – Gresik, in 2020 KM Salmon Mustafa
pada tahun 2020 KM Salmon Mustafa tidak bisa was not operated thereby recording a loss due to
beroperasi, sehingga mencatatkan kerugian dari overhead costs paid by the Company.
biaya overhead yang ditanggung Perusahaan.
50
Meskipun demikian, manajemen selalu berupaya However, the management strives to maintain
menjaga struktur neraca yang kuat, termasuk a strong balance sheet structure, including an
posisi kas yang berkecukupan. Saat ini, posisi adequate cash position. Currently, with a cash
kas mencapai Rp57,71 miliar, meningkat sebesar position of Rp57.71 billion, increased by 24%
24% dibanding tahun 2019 yang tercatat sebesar compared to Rp46.60 billion recorded in 2019.
46,60 miliar. Sedangkan posisi aset Perusahaan Meanwhile, the Company's asset position. Total
total aset per 31 Desember 2020 tercatat sebesar assets as of December 31, 2020 were recorded
568,81 miliar, mengalami penurunan 49,66 miliar at 571.19 billion, decreased by Rp47.17 billion
dari total aset 2019 sebesar Rp618,47 miliar. from the total assets of Rp618.47 billion in 2019.
Penurunan ini terutama disebabkan adanya This decrease was mainly due to VAT refunds of
restitusi PPN sebesar Rp36,38 miliar. Rp36.38 billion.
Pencapaian Perusahaan tahun 2020 terlaksana The Company's achievements in 2020 were carried
berkat beberapa hal strategis yang telah dan out supported by some strategic aspects that
akan terus ditingkatkan oleh PILOG diantaranya have been and will continue to be improved by
penguatan organisasi operasi dan fokus PILOG including strengthening the operational
penanganan bisnis, penetapan KPI sebagai organization and focus on business handling,
acuan target kinerja PILOG, monitoring kinerja setting KPIs as a reference for PILOG performance
operasional dan peralatan sehingga manajemen targets, monitoring operational performance and
dapat cepat mengambil tindakan yang diperlukan equipment so that management can quickly take
untuk perbaikan, review struktur biaya untuk the necessary actions for improvement review
mendapatkan harga jasa yang lebih kompetitif of the cost structure to obtain more competitive
mendukung kegiatan klien serta perbaikan service prices to support client activities and
proses bisnis baik di aktivitas operasi maupun improve business processes both in operating
pendukungnya seperti di pengadaan, keuangan and supporting activities such as in procurement,
dan administratif untuk optimalisasi sistem kerja finance and administration to optimize work
dan menekan biaya. systems and reduce costs.
Dari sisi pertumbuhan bisnis, sepanjang In terms of business growth, throughout 2020,
tahun 2020 PILOG terus berupaya melakukan PILOG continued to explore new, more sustainable
penjajakan pengembangan bisnis baru yang lebih business developments.
berkelanjutan.
Prospek Usaha ke Depan Future Business Prospects

Tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2020 The challenges occurred throughout 2020 did
tidaklah menyurutkan semangat dan komitmen not dampen the Company's enthusiasm and
Perusahaan untuk terus berkarya sebagai salah commitment to keep working as one of the
satu aset nasional di bidang logistik. Didukung oleh national assets in the logistics sector. Supported by
51
kompetensi tinggi dan pangsa pasar yang masih high competence and a very broad market share,
sangat luas, Direksi percaya sudah saatnya PILOG The Board of Directors believes that PILOG is now
menjadi ujung tombak dalam industri logistic capable to become the forefront in the logistics
termasuk pengangkutan pupuk dan amoniak skala industry, including the transportation of fertilizers
nasional dengan melayani pengangkutan dalam and ammonia at national level by serving domestic
negeri maupun luar negeri. and international transportation.
PILOG akan bertranformasi dari Perusahaan PILOG will transform from a Shipping Company to a
Pelayaran menjadi Perusahaan Logistik Logistics Company as expected by the Shareholders.
sebagaimana yang diharapkan oleh Pemegang The shipping business currently carried out by
Saham. Bisnis pelayaran yang saat ini dilakukan PILOG will become part of an integrated Logistics
oleh PILOG akan menajdi bagian dari Bisnis Business starting from sea transportation, loading
Logistik yang terpadu dari mulai angkutan laut, and unloading, land transportation or multi-modal
bongkar muat, angkutan darat atau multi moda which is an integrated supply chain with quality,
yang merupakan kesatuaan rantai pasokan (supply efficient and effective operations.
chain) yang terpadu dan dengan pengoperasian
yang bermutu , efisien dan efektif.
Konsep asset light management dimana tidak Other than necessity to have, the asset light
harus memiliki namun cukup menguasai armada management concept only requires control over
ataupun aktiva tetap berupa gedung, alat-alat your fleet or fixed assets in the form of buildings,
bongkar dan lain-lain akan menjadi pilihan strategi unloading equipment and others will become the
ke depan. Kolobarasi, sinergi dengan ekosistem strategic choice going forward. Collaboration,
penyedia bisnis yang linier akan menjadi pilihan, synergy with a linear business provider ecosystem
termasuk bentuk kerja sama operasi maupun will be another option, including a means of joint
melalui konsep akuisisi. operation or through acquisition concept.
Pelayanan yang terpadu dan bermutu yang An integrated and quality as well as customer-
berorientasi pada customer centric akan terus centric service that is will be continuously
ditingkatkan di tahun medatang. Peningkatan improved in the coming years. Human resource
kompetensi SDM akan terus dilakukan. SDM yang competency improvement will continue to be
mengamalkan tata nilai (core value) Perusahaan carried out. HR who practice the company's core
yaitu Amanah, Kompeten. Harmonis. Loyal, values, such as Trusted, Competent, Harmonious,
Adaptif, Kolaboratif (AKHLAK) adalah modal Loyal, Adaptive, Collaborative (AKHLAK) become
dasar perusahaan untuk bisa terus tumbuh basis of The Company's plans and strategies have
berkesinambungan dan mampu menjawab been prepared
tantangan dan rintangan.
52
Rencana dan strategi Perusahaan telah disusun in the Long-Term Plan (RJP) 2020-2025 Book
dalam Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan as a reference for work programs and budget
(RJP) 2020-2025, sebagai acuan program kerja dan for the current and next coming years, which
anggaran tahun berjalan maupun tahun ke depan, is continuously aligned to actual development
dan selalu disesuaikan dengan perkembangan dan and situations based on developments business
situasi yang terjadi menyesuaikan perkembangan environment conditions.
kondisi lingkungan bisnis.
Peluang bisnis Pupuk Indonesia Logistik masih Fertilizer Indonesia Logistics business sees a great
terbuka lebar. Saat ini pangsa pasar PILOG opportunity. Currently market share of PILOG is still
masih dibawah 15% dari pangsa pasar Logistik below 15% of the Logistics market share in Pupuk
di Pupuk Indonesia Grup. Penambahan layanan, Indonesian Group. Service additions, upgrades
peningkatan mutu pelayanan dan pengoperasian service quality and operation and service Integrated
dan pelayanan logistik yang terintergrasi terus logistics will be continuously carried out to increase
dilakukan untuk meningkatkan pangsa pasar di market share in any neighborhood outside of
lingkungan mapun di luar PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).
Pengelolaan SDM HR Management

Dalam rangka mendukung program PILOG di tahun In order to support the PILOG program in 2020
2020 maupun tahun-tahun mendatang seiring and in the upcoming years, as competition and
semakin ketatnya persaingan dan pengembangan business development grow, HR management
bisnis, pengelolaan SDM menjadi prioritas becomes a top priority, starting from reliable
utama. dimulai dari kualitas rekrutmen yang recruitment quality in meeting operational needs,
handal dalam memenuhi kebutuhan operasional, competency development through standardized
pengembangan kompetensi melalui training yang training, HR database management and employee
terstandarisasi, pengelolaan database SDM serta welfare programs are important points that shall
program kesejahteraan karyawan merupakan be continuously improved.
poin-poin penting yang terus ditingkatkan.
Menyongsong tahun 2021 ini, fokus strategi Approaching 2021, focus of the HR development
pengembangan SDM diantaranya adalah strategy includes increasing cost effectiveness and
meningkatkan efektifitas dan efesiensi biaya dan efficiency and employee composition, improving
komposisi karyawan, perbaikan proses bisnis business processes in PILOG HR management and
dalam pengelolalan SDM PILOG dan meng-upgrade upgrading skills and encouraging improvements
skill serta mendorong improvement yang dilakukan made by HR. it is hoped that this can support
SDM. diharapkan hal ini dapat mendukung PILOG's agility in winning increasingly competitive
kelincahan PILOG dalam memenangkan persaingan competition in the future.
yang semakin kompetitif ke depan.
53
Penerapan GCG GCG Implementation

Tahun 2020 ini penerapan GCG difokuskan pada In 2020, the implementation of GCG is focused on
pemutakhiran berbagai pedoman, kebijakan, updating various guidelines, policies, procedures,
prosedur, manual untuk disesuaikan dengan manuals to be adapted to business process
perbaikan proses bisnis serta perubahan improvements and changes to applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, considering that these are
mengingat hal tersebut dipandang penting oleh considered important by PILOG in improving the
PILOG dalam meningkatkan kualitas praktik quality of existing GCG practices. In addition,
GCG yang telah ada. selain itu, internalisasi the internalization of the understanding of all
pemahaman seluruh karyawan atas berbagai employees on various guidelines such as the
pedoman seperti CoC juga terus dilakukan dalam COC is also continuously carried out in order to
rangka memperkuat budaya dan nilai Perusahaan. strengthen the company's culture and values.
Perbaikan sistem dan proses bisnis yang dilakukan Improvements in business systems and processes
juga merupakan salah satu bagian dari penguatan are also part of strengthening GCG practices so
praktik GCG sehingga ke depan PILOG terus that in the future PILOG will continue to gain high
mendapatkan kepercayaan tinggi dari seluruh trust from all internal and external stakeholders of
pemangku kepentingan internal maupun eksternal the company.
Perusahaan.
Dari upaya-upaya perbaikan tersebut, PILOG From these improvement efforts, PILOG managed
berhasil mencatatkan hasil asesmen GCG sebesar to record a GCG assessment result of 82.55, this
82,55 hasil asesmen ini mengalami peningkatan assessment result has increased compared to the
jika dibandingkan dengan asesmen sebelumnya previous assessment of 77.35 done in 2019.
ditahun 2019 yang tercatat sebesar 77,35.
Komitmen CSR CSR Commitment

Ditengah dinamika industri saat ini, PILOG tetap Amidst the current industry dynamics, PILOG
berkomitmen dan berkontribusi nyata dalam remains committed and contributes significantly
mengimplementasikan tanggung jawab sosial dan in implementing CSR social and environmental
lingkungan CSR sebagai bagian terintegrasi dari responsibility as an integrated part of existing
aktivitas bisnis yang ada. PILOG memahami CSR business activities. PILOG understands CSR as a
sebagai semangat untuk memberikan kontribusi spirit to give the best contribution in increasing
terbaik dalam meningkatkan dampak positif dan the positive impact and minimizing the negative
meminimalkan dampak negatif dari aktivitas impact of business activities, from planning,
bisnis, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, implementation, to completion of operational
hingga penyelesaian kegiatan operasional. activities. This spirit is applied by providing full
54
Semangat ini diaplikasikan dengan memberikan attention on sustainability aspects, including

perhatian penuh terhadap aspek keberlanjutan, responsibility for the environment, employment,
meliputi tanggung jawab terhadap lingkungan occupational health & safety, social & community
hidup, ketenagakerjaan, kesehatan & keselamatan development, and consumers.
kerja, pengembangan sosial & kemasyarakatan,
dan konsumen.
Sepanjang 2020, aktivitas dari pelaksanaan Throughout 2020, the PILOG's environmental
tanggung jawab lingkungan hidup PILOG responsibility implementation activities gave
memberikan hasil nyata dengan tereduksinya tangible results by reducing the negative impact
dampak negatif pada aktivitas bisnis, serta tidak on business activities, and there were no official
ada pengaduan resmi, kasus hukum ataupun complaints, legal cases or fines that PILOG had to
denda yang harus dikeluarkan PILOG terhadap issue for environmental threats.
kerusakan lingkungan.
Perubahan Komposisi Changes in the

Anggota Direksi & Composition of The Board
Apresiasi of Directors & Appreciation
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan, Based on the resolution of the Annual GMS, the
pemegang saham telah merubah susunan direksi shareholders have changed the composition of the
PILOG. Plt. Direktur Utama Budi Asikin, Direktur board of directors of PILOG. Act. President Director
Operasional Budiarto dan Direktur Administarasi Budi Asikin, Director of Operations Budiarto
& Keuangan Teguh Hidayat Purbono telah and Director of Administration & Finance Teguh
menyelesaikan masa baktinya dengan sangat Hidayat Purbono have completed their terms of
baik. service very well.
Mewakili PILOG, kami mengucapkan terima kasih On behalf of PILOG, we would express our utmost
dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada gratitude and appreciation to the retired directors
direksi yang telah purna bakti atas dedikasi tulus for the tireless sincere dedication that has been
tanpa lelah yang telah diberikan dalam mengawal given in guarding PILOG and helped build the
PILOG serta turut membangun pondasi PILOG foundation of PILOG which has been way better
yang jauh lebih baik hingga seperti hari ini. today.
PILOG saat ini sudah berada dalam posisi yang PILOG is currently in a good position to meet
baik dalam menyongsong tantangan ke depan. the challenges ahead. PILOG's fundamentals are
Fundamental PILOG terbilang sehat untuk healthy enough to support our short-term and
mendukung rencana jangka pendek maupun long-term plans.
jangka panjang.
55
Sebagai penutup, dengan segala kerendahan hati To close, with all humility we would like to thank
kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada the shareholders, the Board of Commissioners and
pemegang saham, Dewan Komisaris serta mitra business partners for their support and trust. To
usaha atas dukungan dan kepercayaannya kepada all personnel of PILOG, the Board of Directors also
kami. kepada seluruh insan PILOG, Direksi juga expresses appreciation and appreciation for their
mengucapkan apresiasi dan penghargaan atas hard work and love in carrying out the duties so
kerja keras dan kecintaan dalam melaksanakan far. May the Almighty God bless our steps. Thank
tugas selama ini. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa you.
meridhoi langkah kita. Terima kasih.
Jakarta, Juni 2021
Tentaminarto Tri Februartono

Direktur Utama
President Director
56
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

atas Laporan Tahunan 2020
PT Pupuk Indonesia Logistik
Responsibility Statement of The Board of Commissioners
for The 2020 Annual Report of PT Pupuk Indonesia Logistik
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2020 Annual Report of PT Pupuk Indonesia
Laporan Tahunan PT Pupuk Indonesia Logistik tahun Logistik has been presented in its entirety and
2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we are fully responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan contents of the Company's annual report. Thus
Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat this statement is made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, Juni 2021 Jakarta, June 2021
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
ASEP SYAIFULLAH
Komisaris
Commissioner
57
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi

atas Laporan Tahunan 2020
Responsibility Statement of The Board of Directors
for The 2020 Annual Report of PT Pupuk Indonesia Logistik
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the 2020 Annual Report of PT Pupuk Indonesia
Laporan Tahunan PT Pupuk Indonesia Logistik tahun Logistik has been presented in its entirety and
2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we are fully responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan contents of the Company's annual report. Thus
Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat this statement is made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, Juni 2021 Jakarta, June 2021
DIREKSI
Board of Directors
TENTAMINARTO TRI FEBRUARTONO

Direktur Utama
President Directors
HASANAL KEMAL PRIYASDHIKA

Direktur Operasional Direktur Administrasi dan Keuangan
Operational Director Finance and Administration Director
58
59
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
60
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
NAMA PERUSAHAAN
COMPANY NAME
DASAR HUKUM PENDIRIAN

LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Akta Notaris nomor: 211 tanggal 23 Desember 2013 tentang Pendirian PT Pupuk Indonesia
Logistik yang dibuat dihadapan Siti Nur Isminingsih SH, Notaris di Bekasi yang telah
mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Keputusan nomor: AHU-05986.AH.01.01 tahun 2014 tanggal 12 Februari 2014.
Mengalami perubahan beberapa kali yang mana terakhir diubah dengan Akta Notaris
nomor: 05 tanggal 27 Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Lumassia SH, Notaris di
Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Keputusan nomor: AHU-AH.01.03-0405291
Notarial Deed No. 211 dated December 23, 2013 concering establishment of PT Pupuk
Indonesia Logistik drafted before Siti Nur Isminingsih SH, a Notary in Bekasi who obtained
approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Decree No: AHU-05986.AH.01.01 of 2014 on February 12, 2014.
It has undergone several changes which was last amended under Notarial Deed No.
5 Date September 11, 2019 concerning Correction of the Amendment to the Article of
Association of PT Pupuk Indonesia Logistik made before Lumassia, SH, a Notary in Jakarta
who obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia under Decree No: AHU-0080577.AH.01.02 year 2019 dated October 09, 2019.
KEPEMILIKAN
OWNERSHIP
56% PT Pupuk Indonesia (Persero)
44% PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESSS
Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut
Shipping and Marine Transportation
61
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINES ACTIVITY
Jasa Angkutan
Transportation Services
STATUS PERUSAHAAN
COMPANY STATUS
Perusahaan Swasta / Anak Perusahaan Milik BUMN
State-Owned Enterprises (SOEs)
TANGGAL PENDIRIAN
DATE OF ESTABLISHMENT
23 Desember 2013
December 23,2013
KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
Gedung Wisma Pusri 101, Lantai 2 & 3
Jl. Letjend S. Parman Kav 101
Grogol Petamburan, Tomang
Jakarta Barat 11440
Telepon/Telephone : (021) 2263 1881-83
Fax : (021) 2256 1904
Website : http://www.pi-logistik.com
Email : info@pi-logistik.com
62
LOGO PERUSAHAAN
Company Logo
LOGO UTAMA MAIN LOGO

• Logo PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK akan • PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK logo will
tampak utuh dengan logogram dan logotype appear intact with logogram and logotype
yang tidak dapat dipisahkan. that cannot be separated.  
• Antara logogram dan logotype tidak boleh dipisah. • Logogram and logotype cannot be separated. 
• Logogram terdiri dari bentuk standar dengan • The logogram consists of a standard form
tambahan logotype di sisi kanan dengan posisi with the addition of a logotype on the right
simetris. side with a symmetrical position.  
• Logotype terdiri dari tulisan: PUPUK • The logotype consists of writing: PUPUK
INDONESIA LOGISTIK (PIHC Grup) INDONESIA LOGISTIK (PIHC Group)
MAKNA LOGO MEANING OF LOGO

Filosopi Bentuk Logo Logo Shape
Bentuk dasar logo PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK The basic form of the PT INDONESIA PUPUK
diilhami dari bentuk dasar buritan kapal laut LOGISTIK logo was inspired by the basic form of
sebagai pilar utama dalam memenuhi kebutuhan the stern of the ship as the main pillar in fulfilling its
transportasi/penunjang bisnis utamanya. Diatas transportation/supporting business needs. On this
kapal ini terdapat logogram PT PUPUK INDONESIA ship there is a logogram of PT PUPUK INDONESIA
(Persero) sebagai Holding Company. (Persero) as a Holding Company.
Jenis Huruf Font Type

Huruf yang digunakan adalah huruf tanpa serif The letters used are non-serif letters with black
dengan warna dasar hitam yang memberi kesan base color, giving the impression of a low profile,
low profile, dinamis, professional dan fokus dalam dynamic, professional and focused in developing
pengembangan bisnisnya. their business.
63
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LOGO KEDUA
Logogram:
Jika Logo PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK bersanding dengan logo seluruh
atau salah satu dari logo anggota Holding PIHC maka bentuknya akan
berubah mengikuti bentuk formasi sekunder. Logogram utama tidak
berubah, hanya saja tidak terdapat logotype seperti pada bentuk formasi
utama.
Logotype:
Logotype akan berubah menjadi tulisan “PILOG” dengan komposisi huruf
simetris berada dibawah logogram. Huruf yang digunakan pada logo
sekunder ini adalah type huruf “Arial Rounded MT Bolt” dengan ukuran
sesuai gambar atau menyesuaikan dengan kebutuhan.
SECONDARY LOGO
Logogram
If the PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK logo is placed side by side with the entire logo or one of the PIHC
Holding member logos, the shape will change according to the form of the secondary formation. The main
logogram does not change, except there is no logotype as in the main formation form.
Logotype
The Logotype will change to the word “PILOG” with symmetrical letter composition under the logogram. The
letter used in this secondary logo is the type of letter “Arial Rounded MT Bolt” with the size according to the
image or adjusting based on needs.
Konsep Warna Color Concept

Warna logo diilhami dari main bussiness PT PUPUK The color of the logo was inspired by the main
INDONESIA (Persero) dan filosofi yang terkandung business of PT PUPUK INDONESIA (persero) and
di dalamnya. the philosophy contained in it.
Harapan Hope
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK berperan aktif PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK plays an active
sebagai support holding untuk mencapai tujuan role as a Holding support to achieve government
pemerintah dalam mendukung ketahanan pangan goals in supporting national food security by
nasional dengan memberikan kontribusi utama making a major contribution in the supply and
dalam penyaluran dan distribusi Pupuk bersubsidi distribution of subsidized fertilizers to be on
agar tepat sasaran, tepat waktu, tepat jumlah dan target, on time, on the right amount and avoid
terhindar dari permasalahan kelangkaan pupuk problems with fertilizer scarcity in any area due
di salah satu daerah akibat distribusi pupuk yang to suboptimal distribution of fertilizer.
tidak optimal.
64
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) merupakan PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) is one of
salah satu anak perusahaan dari PT Pupuk subsidiaries of PT Pupuk Indonesia (Persero) which
Indonesia (Persero) yang bergerak dalam bidang specializes in Shipping and Sea Transport Services
Jasa Pelayaran dan Jasa Angkutan Laut yang established in December 23, 2013 with Decree of
didirikan pada tanggal 23 Desember 2013 dengan Ministry of Law and Human Rights: AHU-05986.
SK Kemenkumham: AHU-05986.AH.01.01 tanggal AH.01.01 ratified on: February12,2014.
disahkan: 12 Februari 2014.
Saham PILOG 56% dimiliki oleh PT Pupuk Indonesia PILOG shares are 56% owned by PT Pupuk
(Persero) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Indonesia (Persero) and 44% owned by PT Pupuk
sebanyak 44%. Sriwidjaya Palembang.
PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki 10 Anak PT Pupuk Indonesia (Persero) has 10 Subsidiaries,
Perusahaan, yaitu; PT Pupuk Sriwijaya Palembang, namely; PT Pupuk Sriwijaya Palembang,
PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kaltim,
Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Mega Eltra, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda,
PT Rekayasa Industri, PT Pupuk Indonesia Logistik, PT Mega Eltra, PT Industri Industri, PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Energi, dan PT Pupuk Indonesia Indonesia Logistik, PT Pupuk Indonesia
Pangan. Energi, and PT Pupuk Indonesia Pangan.
PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) saat ini PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) currently
menangani angkutan laut untuk pupuk dengan handles sea transportation for fertilizer with the
konsep 6 Tepat (jumlah, jenis, tempat, waktu, concept of 6 accurate (quantum, type, place, time,
harga dan kualitas) untuk mendukung program price and quality) to support the national food
ketahanan pangan nasional. security program.
65
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Saham PILOG 56% dimiliki oleh PT. Pupuk

Indonesia (Persero) dan PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang sebanyak 44%.
Saham PILOG 56% dimiliki oleh PT. Pupuk Indonesia (Persero)
dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebanyak 44%.
Potensi bisnis yang dapat dijajaki oleh PILOG The business potential that can be explored
adalah sektor komersial jasa angkutan laut by PILOG is the commercial sector of sea
untuk pupuk, bahan baku pupuk mineral, cairan, transportation services for fertilizers, mineral
Amoniak, batu bara, gypsum dan kebutuhan lain for fertilizer raw materials, liquids, Ammonia,
dari perusahaan-perusahaan yang tergabung coal, gypsum and other needs of the companies
dalam Pupuk Indonesia Grup atau Perusahaan members of PT Pupuk group Indonesia Holding
lain yang memiliki potensi besar yang dapat Company (PIHC) or other companies with great
meningkatkan efisiensi dan keuntungan. potential to increase efficiency and profits.
Dengan portofolio, bisnis yang beragam, ditunjang With a portfolio, a diverse business, supported
dengan pengalaman di bidang transportasi laut, by experience in the field of sea transportation,
PILOG akan terus tumbuh seiring dengan kerja PILOG will continue to grow in line with continuous
sama yang terus berkesinambungan, pada tahun cooperation, this year and will continue to be
ini dan terus akan dilakukan di tahun-tahun carried out in the upcoming years.
mendatang.
PT Pupuk Indonesia Logistik tidak pernah PT Pupuk Indonesia Logistik has never changed its
mengalami perubahan nama. Dalam name. In its journey, PILOG strives to continue to
perkembangannya, PILOG berusaha untuk grow and develop into a very dynamic company,
terus tumbuh dan berkembang menjadi suatu not only serving sea transportation but also trying
perusahaan yang sangat dinamis tidak hanya to be a logistics company that is also engaged in
melayani angkutan laut tetapi juga berusaha Transportation Management Services.
menjadi perusahaan logistik yang juga bergerak
dalam bidang Jasa Pengurusan Transportasi.
66
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN

Company Milestone
2013 2014
PT Pupuk Indonesia Logistik sebagai salah satu Anak Perusahaan Pada bulan Juli 2014, Perusahaan memperoleh
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang bergerak di bidang Pelayaran pinjaman dari Pemegang Saham sebesar Rp158
dan Jasa Angkutan Laut. Perusahaan ini didirikan berdasarkan akta miliar dengan tingkat suku bunga 9,95% PA dan
notaris No. 211 tanggal 23 Desember 2013 dibuat dihadapan Notaris jatuh tempo pada bulan Juli 2019.
Siti Nur Isminingsih, SH dan telah mendapat persetujuan Menteri
Pada tahun 2014 Perusahaan belum melakukan
Hukum dan HAM No. AHU-05986.AH.01.01 tanggal 12 Februari 2014.
kegiatan usaha, karena pada waktu itu kebijakan
Sebagaimana dalam Anggaran Dasar Perseroan Akta No. 211 tanggal Pemegang Saham Perusahaan mengalami
23 Desember 2013 yang dibuat oleh Lumassia, SH., Notaris di Jakarta perubahan. PILOG yang semula akan dijadikan
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Perusahaan Pelayaran berubah menjadi Perusahaan
Asasi Manusia RI No.AHU-05986.AH.01.01 tanggal 12 Februari 2014, di bidang Jasa Pengurusan Transportasi (JPT), dan
dalam pasal 3 yaitu maksud dan tujuan serta kegiatan Perusahaan. untuk Perusahaan Pelayaran PT PILOG bersama
dengan PT Pusri Palembang mendirikan anak
Kegiatan usaha yang dilakukan perusahaan adalah bidang
perusahaan, yaitu PT Pelayaran Sriwidjaja (PELSRI).
pelayaran dan jasa angkutan laut, untuk mencapai maksud dan
Tetapi pada akhir tahun 2014, Kebijakan Pemegang
tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan
Saham mengalami perubahan lagi dan PILOG
usaha sebagai berikut:
tetap menjadi Perusahaan Pelayaran dan
1. Menjalankan usaha pelayaran/angkutan laut untuk barang yang
PT PELSRI dilikuidasi. Tetapi SIUPAL yang harus
dilakukan untuk umum secara tidak tetap dan tidak teratur.
dimiliki Perusahaan sebagai Perusahaan Pelayaran
2. Menjalankan usaha pelayaran/angkutan laut untuk barang
belum diperoleh, karena persyaratan untuk
yang dilakukan untuk kepentingan group dan afiliasi Perseroan
memperoleh SIUPAL harus memiliki kapal. Sehingga
secara tidak tetap dan tidak teratur.
pada tahun 2014 Perusahaan belum beroperasi
PT Pupuk Indonesia Logistik as a subsidiary company of PT Pupuk secara komersil.
Indonesia (Persero), was established based on notarial deed In July 2014, the Company obtained a loan from the
No.211 dated December 23, 2013 made before the Notary Siti Nur Shareholders of Rp158 billion with an interest rate of
Isminingsih, SH and has received the approval of the Minister of 9.95% PA and will mature in July 2019.
Law and Human Rights No.AHU-05986.AH.01.01 dated February 12,
2014. In 2014, the Company has not carried out any
business activities following the change in
As disclosed in the Articles of Association Deed No.211 dated Company's Shareholders policy. PILOG, which
December 23, 2013 made by Lumassia, SH., Notary in Jakarta and was originally developed to become a Shipping
was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Company, has turned into a Company engaged in
Republic of Indonesia No.AHU-05986.AH.01.01 dated February 12, Transportation Management Services (JPT), and
2014, in article 3, namely the Company’s purposes and objectives together with PT Pusri Palembang, for the Shipping
and activities. Company, PT PILOG established a subsidiary, PT
The business activities carried out by the company are in the field Pelayaran Sriwidjaja (PT Pelsri). But at the end of
of shipping and sea transportation services, in order to achieve 2014, the Shareholder's Policy underwent another
the above purposes and objectives, the Company may carry out change and PILOG remained a Shipping Company
business activities as follows: and PT Pelsri was liquidated. However, the SIUPAL
1. Engaged in shipping/sea transportation business for goods that must be owned by the Company as a Shipping
carried out for the public on an irregular and irregular basis Company has not been obtained, because the
(tramper). requirements to obtain SIUPAL must have a ship.
2. Engaged in shipping/sea transportation business for goods So that in 2014 the Company has not yet operated
carried out for the benefit of the Company's group and commercially.
affiliates on an irregular and irregular basis (tramper).
67
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
2015 2016
Pada bulan Mei 2015, Perusahaan memperoleh inbreng Pada tahun 2016 terdapat perubahan tarif dari
kapal KM Abusamah dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. angkutan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang yang semula
Setelah memperoleh kapal tersebut, Perusahaan dapat fright charter menjadi time charter. Dengan adanya
mengurus ijin SIUPAL dan pada bulan Mei 2015 SIUPAL terjaminnya operasional kapal, maka pada tahun
diperoleh Perusahaan. Secara bertahap Perusahaan 2016 Perusahaan memperoleh laba sebesar Rp25,82
memperoleh inbreng kapal dari PT Pusri Palembang miliar. Atas laba tahun 2016 tersebut sesuai dengan
dengan total 9 kapal yang terdiri dari 7 kapal Urea Bulk keputusan Rapat Umum Pemegang Saham atas Kinerja
(KM Abusamah, KM Pusri Indonesia, KM Mochtar Prabu Tahun 2016, Pemegang Saham membagikan deviden
Mangkunegara, KM Julianto Moeliodhardjo, KM Otong sebesar 10% dari laba.
Kosasih, KM Soemantri Brodjonegoro, KM Ibrahim Zahir)
dan 1 kapal tanker (MT Sultan Mahmud Baddarudin II). In 2016 there was a change in tariffs from PT Pusri
Palembang, which was originally a free charter to a time
Pada tahun 2015 Perusahaan juga melakukan Investasi
charter. With the guaranteed operation of the ship, in
Pengembangan dengan melakukan pembelian kapal
2016 the Company earned a profit of Rp25.82 billion.
tanker yaitu MT Pupuk Indonesia. Sehingga secara resmi
The profit booke din 2016 was in accordance with the
pada bulan Mei 2015 PILOG sudah dinyatakan operasi
General Meeting of Shareholders resolutions on the
secara komersil sebagai Perusahaan Pelayaran. Pada
2016 Performance, the Shareholders will distribute
bulan September 2015 terdapat kecelakaan terbakarnya
dividends of 10% of the profit.
KM Otong Kosasih.
In May 2015, the Company obtained a shipbuilding (KM

Abusamah) from PT Pusri Palembang. After obtaining the
ship, the Company can apply for a SIUPAL permit and in
May 2015 SIUPAL was obtained by the Company. Gradually
the Company obtained shipbuilding from PT Pusri
Palembang with a total of 9 ships consisting of 7 Urea Bulk
vessels (KM Abusamah, KM Pusri Indonesia, KM Mochtar
Prabu Mangkunegara, KM Julianto Moeliodhardjo, KM
Otong Kosasih, KM Soemantri Brodjonegoro, KM Ibrahim
Zahir) and 1 tanker (MT Sultan Mahmud Baddarudin II).
In 2015, the Company also made Development

Investments by purchasing a tanker, namely
MT Salmon Mustafa (formerly MT Pupuk Indonesia). So that
officially in May 2015 PILOG was declared commercially
operational as a Shipping Company. In September
2015 there was an accident burnt KM Otong Kosasih.
68
2017 2018
Pada tahun 2017, Perusahaan merintis menjadi Perusahaan Pada tahun 2018, PILOG memperkuat bidang
logistik secara utuh dengan mendirikan anak Perusahaan dengan usahanya dalam bisnis pelayaran dengan
SIUP JPT. Anggaran untuk investasi penyertaan telah memperoleh melakukan investasi pengembangan dengan
persetujuan dari Pemegang Saham sesuai dengan Keputusan melakukan pengadaan Kapal SPUB (Self Propelled
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Pengesahan Rencana Urea Barge) dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2017. Dokumen senilai Rp155,23 miliar. Dengan pembelian
administrasi atas pendirian anak Perusahaan telah lengkap dan kapal ini diharapkan dapat memberikan benefit
disampaikan kepada Pemegang Saham, tetapi belum dapat yang lebih besar kepada Perusahaan sehingga
direalisasikan akibat adanya kebijakan dari Kementrian Badan kepentingan para stakeholder Perusahaan
Usaha Milik Negara (BUMN) yang melakukan moratorium semua akan tercapai lebih baik. Selain hal tersebut,
BUMN untuk mendirikan anak Perusahaan. Perusahaan telah melakukan bisnis turunan
dari pelayaran yaitu pengantongan, gudang dan
Pada tahun 2017 Perusahaan juga telah memperoleh persetujuan angkutan trucking.
untuk melakukan investasi pengembangan untuk pengadaaan
Kapal General Cargo Kapasitas 5.000 Ton. Tetapi sama halnya In 2018, PILOG strengthened its business
dengan investasi penyertaan, investasi pengembangan dalam field in the shipping business by investing in
realisasinya belum memperoleh ijin dari Pemegang Saham karena development by procuring SPUB (Self Propelled
terdapat kebijakan dari Pemegang Saham, bahwa Pengadaan Urea Barge) Vessels from PT Pusri Palembang
kapal bekas tidak boleh dilakukan karena dalam Pemegang worth IDR 155.23 billion. By purchasing this
Saham belum ada kebijakan untuk penentuan harga kapal bekas. ship, it is hoped t provide greater benefits to the
Company so that the interests of the Company's
stakeholders can be better achieved. In addition
In 2017, the Company started to become a complete logistics to this, the Company has been engaged in a
company by establishing a subsidiary with SIUP JPT. The budget business derivative from shipping, including
for investment in investment has obtained approval from packaging, warehouse and trucking. But this
the Shareholders in accordance with the General Meeting of business is done with partners as the Company
Shareholders Decision in the Ratification of the Company’s Work does not have a license to run the business.
and Company Budget Plan (RKAP) 2017. policies from the Ministry
of State-Owned Enterprises (BUMN) which moratorium all SOEs to
establish subsidiary companies.
In 2017, the Company has also obtained approval to invest in the

development of a General Cargo Ship with a capacity of 5,000 Tons.
However, similar to the investment in investment, development
investment in its realization has not received permission from the
Shareholders because there is a policy from the Shareholders,
that the procurement of used vessels may not be done because
in the Shareholders there is no policy for determining the price of
used vessels.
69
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
2019 2020
Terhitung sejak 24 September 2019 salah Pada tahun 2020, Perusahaan melakukan
satu kapal milik PT Pupuk Indonesia
Logistik resmi berganti nama. Hal tersebut
angkutan Perdana ekspor Amoniak
sudah mendapatkan pengesahan dari dari Bontang ke Isabel (Filipina) dengan
Direktur Perkapalan dan Kepelautan,
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut.
menggunakan MT Salmon Mustafa dan
MT Sultan Mahmud Badaruddin II. Dengan
Pengesahan nama kapal, ukuran, tonase,
serta tanda selar kapal gas carrier semula
adanya ekspor yang berhasil tersebut,
yang bernama MT PUPUK INDONESIA maka potensi untuk melakukan ekspor
menjadi MT SALMON MUSTAFA tertuang
dalam Surat Edaran Nomor AL.517/46/7/
Amoniak dari PT Pupuk Kalimantan
DK-19 tanggal 24 September 2019. Timur ke negara lain sangat terbuka dan
Selain hal tersebut, MT Salmon Mustafa
juga tidak dapat beroperasi selama
menjadikan PT Pupuk Indonesia Logistik
6 bulan pasca selesainya kontrak Perusahaan Pelayaran yang mulai dikenal
dengan Pertamina untuk angkutan LPG,
sehingga operasional MT Salmon Mustafa
di dunia internasional.
mengalami kerugian dan menggerus laba
In 2020, the Company carried out its first
dari kapal-kapal milik lainnya.
Ammonia export transportation from
As of September 24, 2019, one of the Bontang to Isabel (Philippines) using
PT Pupuk Indonesia Logistik ships has
officially changed its name. This has been MT Salmon Mustafa and
approved by the Director of Shipping and MT Sultan Mahmud Badaruddin II.
Maritime Affairs, the Directorate General
of Sea Transportation. With this successful export, the
potential to export Ammonia from
The ratification of the ship's name, size,
tonnage, as well as the gas carrier ship's PT PKT to other countries is very open
line marking which was originally named and has made PT Pupuk Indonesia
MT PUPUK INDONESIA to MT SALMON
MUSTAFA is contained in Circular Letter Logistik a shipping company that
Number AL.517/46/7/DK-19 dated is becoming known world wide.
24 September 2019. Also unable to
operate for 6 months after the completion
of the contract with Pertamina for LPG
transportation, so the operation of MT
Salmon Mustafa suffered losses and
eroded profits from other owned vessels.
70
BIDANG USAHA
Business Field
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar

Perseroan Akta No. 211 tanggal 23 Desember
2013 yang dibuat oleh Lumassia, SH., Notaris
di Jakarta dan telah mendapat pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia AHU-05986.AH.01.01,
tanggal 12 Februari 2014, dalam pasal 3 yaitu
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Perusahaan.
Meningkatkan kekayaan pemegang saham dan
memberikan nilai tambah melalui kegiatan
usaha bidang pelayaran dan jasa angkutan laut.
As regulated in the Company’s Articles of Association Deed No.211
dated December 23, 2013 by Lumassia, SH., a Notary in Jakarta who
had received the ratification from the Minister of Law and Human
Rights of Republic of Indonesia AHU-05986.AH.01.01, dated
February 12, 2014 in Article 3 regarding ‘The Purpose, Objective and
Activities of the Company. Purpose is to increase the shareholder’s
wealth and provide added values through business activities in
shipping and sea transportation services.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITY
Seiring perkembangan tantangan dan peluang bisnis Along with the development of business challenges
yang dimiliki, PILOG terus melengkapi kompetensi and opportunities, PILOG continues to complement
jasa layanan lainnya dalam rangka mengukuhkan other service competencies in order to strengthen
dan memperkuat bisnis usahanya. PILOG juga terus and strengthen its business. PILOG also continues
melakukan pengembangan bisnis yang beragam to carry out various business developments and
dan melakukan restrukturisasi organisasi dan restructure the organization and portfolio to
portfolio untuk menunjang keberhasilan. support our success.
71
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Saat ini, dengan value chain Shipping Company, Currently, with the Shipping Company value chain, the
kegiatan usaha dan struktur bisnis Perseroan dapat Company's business activities and business structure
dibagi dalam 3 kelompok jenis yang diangkut yaitu : can be divided into 3 types of transport, namely:
1. Angkutan Pupuk 1. Fertilizer Transportation
2. Angkutan Amoniak & LPG 2. Ammonia & LPG Transportation
3. Angkutan/Jasa Lainnya. 3. Transportation / Other Services.
a. Menjalankan usaha pelayaran/angkutan a. Running a shipping/sea transportation
laut untuk barang yang dilakukan untuk business for goods carried out for the
umum secara tidak tetap dan tidak teratur. public on an irregular basis.
b. Menjalankan usaha pelayaran/angkutan b. Running a shipping/sea transportation
laut untuk barang yang dilakukan untuk business for goods carried out for interests
kepentingan grup dan afiliasi Perseroan of the group and the Company’s affiliates
secara tidak tetap dan tidak teratur. irregularly.
PRODUK & JASA PRODUCTS & SERVICES
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di To achieve the aforementioned purposes and
atas Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan objectives, the Company may carry out business
usaha sebagai berikut: activities as follows:
PT PILOG
Jasa Jasa
Transportasi Laut Transportasi Darat Jasa Pergudangan Jasa Pengantongan Jasa Keagenan
Sea Tranportation Land Tranportation Warehousing Bagging Service Agency Service
Service Service
72
SKEMA TRANSPORTASI DISTRIBUTION

DISTRIBUSI TRANSPORTATION
SCHEME
1. Angkutan Pupuk 1. Fertilizer Transportation
• Pola Distribusi Port to Port (PTP): • Port To Port (PTP) Distribution Pattern:
Pengangkutan dan pengapalan pupuk Transportation and shipment of bulk urea
urea curah atau bagian dari pelabuhan or bag fertilizers from the port of loading
muat ke pelabuhan tujuan. to the port of destination.
• Pola Distribusi Port to Door Service (PTDS): - Port To Door Service (PTDS) Distribution
Pengangkutan dan pengapalan pupuk Pattern: Transportation and shipment
urea curah dari pelabuhan muat, untuk of bulk urea fertilizer from the Port of
kemudian dilakukan pembongkaran, Loading, for later unloading, packing in
pengantongan di Lini II (Gudang MBS) dan Line II (MBS Warehouse) and fertilizer
pupuk di delivery sampai ke Gudang Lini III. delivery to Line III Warehouse.
2. Angkutan Amoniak 2. Ammonia Transportation
Pengangkutan dan pengapalan Amoniak dari Transportation and shipment of Ammonia from
Pelabuhan muat ke pelabuhan tujuan. the Port of Loading to the Port of destination.
3. Angkutan/ Jasa lainnya 3. Transportation/Other Services
Pengangkutan pupuk in bag menggunakan Transportation of in bag fertilizers using a
container dari pelabuhan muat sampai ke container from the port of loading to the
gedung tujuan. destination building.
ANGKUTAN ANGKUTAN
1 ANGKUTAN PUPUK 2 AMONIAK 3 LAINNYA
PUPUK UREA PUPUK IN BAG

AMONIAK DENGAN
CURAH CONTAINER
PORT TO PORT PORT TO DOOR SERVICE
PELABUHAN PELABUHAN PELABUHAN PELABUHAN

MUAT MUAT MUAT MUAT
Pembongkaran
PELABUHAN & Pengantongan di PELABUHAN GEDUNG
TUJUAN Lini II TUJUAN TUJUAN
DELIVERY KE
GUDANG LINI III
73
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
KEUNGGULAN KAMI
Our Advantages
Memiliki SUMBER DAYA MANUSIA yang kompeten dan

berpengalaman dengan sertifikat kompetensi yang memadai.
Have competent and experienced Human Resources with adequate
competency certificates.
Ketersediaan INFRASTRUKTUR YANG MEMADAI berupa

jaringan penyaluran dan distribusi serta kantor pelayanan.
Availability of adequate infrastructure in the form of distribution and
distribution networks as well as service offices.
Sebagai Anggota Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) memiliki

STRUKTUR MODAL YANG KUAT dengan kinerja keuangan
yang memuaskan.
As a member of Holding PT Pupuk Indonesia (Perseo) has a strong
capital structure with satisfactory financial performance.
Perusahaan pelayaran yang dapat memberikan PELAYANAN

YANG TERBAIK dan ketepatan dalam pengiriman cargo.
Shipping companies that can provide the best service and accuracy
in shipping cargo.
74
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perusahaan ditetapkan oleh Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
PT Pupuk Indonesia Logistik Nomor SK/DIR/028/2015 tanggal 01 Juli 2015.
DIREKTUR ADMINISTRASI
& KEUANGAN
Director of Adm & Finance
Priyasdhika
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Prasongko
MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER SDM

INVESTASI & PENGADAAN AKUNTANSI & & UMUM
PENGEMBANGAN Procurement KEUANGAN HR & General
Investment & Manager Accountant & Affair Manager
Development Finance Manager
Manager
Sunarso Erdiasa Nursaman Anindita Nareswari Herry Sumantri

75
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan ditetapkan oleh Direksi sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
PT Pupuk Indonesia Logistik Nomor SK/DIR/028/2015 tanggal 01 Juli 2015.
DIREKTUR UTAMA
President Director
Tentaminarto Tri Februartono
DIREKTUR OPERASIONAL
Director of Operations
Hasanal Kemal
KEPALA SATUAN
GM OPERASIONAL
PENGAWAS INTERN
GM Operasional
Head of SPI
Ira Purnamasari Sapto Adi
MANAJER DPA/ MANAJER MANAJER MANAJER SHIP

HSSE PEMASARAN PEMELIHARAAN MANAGEMENT
DPA/ HSSE Marketing Maintenance Ship
Manager Manager Manager Management
Manager
Agus Suhariyanto Taufik Aldila Armaputra Sahurullah Agung Iman S

76
VISI, MISI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Vision, Mission and Culture of The Company
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Pelayaran
yang Berdaya Saing Tinggi
To Be a Highly Competitive Shipping Company.
Penjelasan Visi
PT Pupuk Indonesia Logistik senantiasa berkomitmen memberikan harga angkutan yang
kompetitif, pelayanan yang terbaik dan ketepatan dalam pengiriman angkutan yang berdaya
saing tinggi serta didukung oleh tenaga kerja yang andal dalam menghadapi persaingan di
bidang pelayaran dan jasa angkutan laut.
Description of Vision
PT Pupuk Indonesia Logistik is committed to provide a competitive transportation price, the
best service and accuracy of highly competitive freight transportation, supported by a reliable
manpower in facing the competition in shipping and sea transportation service.
77
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Pengesahan Visi dan Misi

Visi dan misi telah disetujui oleh Direktur dan Komisaris dan dituangkan dalam
SK Direktur Utama pada 02 Januari 2019 melalui Surat Keputusan Nomor SK/
DIR/001A/2019 tentang Visi, Misi Perusahaan PT Pupuk Indonesia Logistik.
Ratification of Vision and Mission

The Vision and Mission have been approved by the Directors and Commissioners and listed in the
President Director Decree dated January 02, 2019 through Decree Number SK/DIR/001A/2019
regarding Vision, Mission, Values and Corporate Culture of PT Pupuk Indonesia Logistik.
Misi Mission
» Menyediakan jasa angkutan yang andal dan efisien untuk kepuasan pelanggannya;
» Mendapatkan hasil usaha yang mendukung kelancaran operasional dan
pengembangan usaha;
» Menyediakan sumber daya manusia yang profesional dan berintegritas;
» Berperan aktif dalam tanggung jawab sosial dan kepedulian lingkungan.
» Providing reliable and efficient transportation services for customer satisfaction;

» Achieving the business results which support operational and company development;
» Providing human resources who are professional and with integrity;
» Playing and active role in social responsibility and environmental awareness.
Penjelasan Misi
PT Pupuk Indonesia Logistik menangani distribusi pupuk subsidi, non subsidi, maupun angkutan
lainnya dengan konsep 6 Tepat untuk mendukung program ketahanan pangan serta membangun
kepercayaan dan meningkatkan kualitas layanan dengan memberikan pelayanan secara profesional
yang disesuaikan dengan kondisi peluang pasar dan rencana pengembangan bisnis maupun
kebutuhan anggota PT Pupuk Indonesia Grup dan pengguna jasa angkutan di luar grup.
Description of Mission
PT Pupuk Indonesia Logisitik handles distribution of subsidized and non-subsidized fertilizer, also
other transportations with the concept of 6 Accurate to support the food security, build the trust
and improve the service quality by providing service professionally in accordance with market
opportunity, business development plan and the needs of PT Pupuk Indonesia Group members
along with external transport service users.
78
Tata Nilai Company Value

Dalam rangka mewujudkan peran Badan Usaha Milik Negara sebagai mesin
pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial (social welfare),
penyedia lapangan kerja, dan penyedia talenta, dibutuhkan transformasi
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dimana salah satunya
melalui penetapan Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
In order to actualize the role of State-Owned Enterprises as engines of economic growth, social
welfare accelerators, job providers, and talent providers, it is necessary to transform the Human
Resources of State-Owned Enterprises, one of which is through the determination of Core Values.
Human Resources of State-Owned Enterprises as the identity and glue of work culture that supports
sustainable performance improvement.
Oleh karena itu, PILOG mengadopsi dan Therefore, PILOG adopts and optimizes company
mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan yang values based on the principles of AKHLAK.
berdasarkan pada prinsip-prinsip AKHLAK.
AMANAH (TRUSTWORTHY)
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan.
Uphold the trust given.
KOMPETEN (COMPETENT)
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas.
Continue to learn and develop capabilities.
79
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
HARMONIS
Saling peduli dan menghargai perbedaan.
Mutual care and respect for differences.
LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara.
Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and the State.
ADAPTIF
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi
perubahan.
Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change.
KOLABORATIF
Membangun kerja sama yang sinergis.
Build synergistic cooperation.
Pengesahan Tata Nilai Approval of Cultural

Budaya Values
PT Pupuk Indonesia Logistik menyelaraskan PT Pupuk Indonesia Logistik harmonizes Corporate
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan sebagaimana Values and Culture as required by the Ministry of
telah diwajibkan oleh Kementerian BUMN untuk SOEs to implement AKHLAK through the Decree
mengimplementasikan AKHLAK melalui Surat of the Board of Directors on December 21, 2020,
Keputusan Direksi pada 21 Desember 2020, Number: SK/DIR/061A/2020 concerning Change
Nomor : SK/DIR/061A/2020 tentang Change Agent Agent Implementation of Corporate Culture
Implementasi Budaya Perusahaan "AKHLAK" "AKHLAK" PT Pupuk Indonesia Logistik.
PT Pupuk Indonesia Logistik.
Tata Nilai dan Budaya Corporate Values and

Perusahaan Culture
Perusahaan telah melakukan sosialisasi Visi, Misi The company has disseminated its Vision, Mission
dan Tata Nilai Perusahaan yang menjadi budaya and Corporate Values which are the corporate
perusahaan kepada Karyawan dan Pemangku culture to Employees and Stakeholders through
Kepentingan melalui buletin internal, majalah the media website, X-Banner and company wall
dinding, dan x-banner. magazines.
80
PROGRAM STRATEGIS TAHUN 2020

2020 Strategic Programs
Pada tahun 2020 Perusahaan merencanakan

melakukan investasi pengembangan dengan
melakukan pengadaan kapal General Cargo
Kapasitas 5.000 Ton. Pembangunan kapal
tersebut dibutuhkan waktu kurang lebih
18 bulan dan dimulai pada triwulan IV
tahun 2020 dan selesai pada tahun 2022.
Tetapi karena kondisi ekonomi global
yang tidak menguntungkan akibat adanya
Sepanjang tahun 2020 PILOG pandemi COVID-19, maka rencana investasi
fokus pada prioritas program dilakukan penundaan sesuai dengan arahan
Pemegang Saham.
yang merupakan proyek unggulan
sebagaimana tertuang pada In 2020, the Company plans to invest in
Rencana Kerja dan Anggaran development by procuring General Cargo
vessels with a capacity of 5,000 Tons. The
Perusahaan (RKAP) Tahun 2020.
construction of the ship took approximately
Throughout 2020 PILOG focuses 18 months and began in the fourth quarter of
2020 and completed in 2022. However, due to
on program priorities which are
unfavorable global economic conditions due to
superior projects as stated in the
the COVID-19 pandemic, the investment plan
2020 Company Work Plan and Budget was postponed in accordance with the direction
(RKAP). of the Shareholders.
Dan pada tahun 2020 Pemegang Saham juga And in 2020 the Shareholders also appointed
menunjuk konsultan KPMG (Klynveld Peat Marwick a KPMG consultant (Klynveld Peat Marwick
Goerdeler) untuk melakukan restrukturisasi Goerdeler) to carry out the Company's restructuring
Perusahaan terhadap PT PILOG. Secara garis besar of PT PILOG. Broadly speaking, the results of the
hasil konsultan akan melakukan restrukturisasi consultant will restructure the company as follows:
Perusahaan sebagai berikut :
End State
Quick Win 2021 Transition (2022) TARGET
(2023)
Explore Pengembangan Penguatan peran • End-to-end logistic

Asesmen time charter JPT di level anak Warehouse sebagai end-to- dari gudang,
SDM contract usaha management end logistic angkutan darat
dan laut & vendor
PUPUK management
INDONESIA a b 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 • Sentralisasi
LOGISTIK warehouse
(PILOG) management &
optimasi inventory
Expand Sale unprofitable Kerjasama dengan Sistem Kolaborasi management Pupuk
Business asset & Evaluasi 3rd party shipping track & angkutan Laut Indonesia Grup.
to Logistic ulang rencana line untuk fleet trace domestik & • Cost leadership
investasi management ekspor impor logistik
81
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
Komposisi Dewan Komisaris PILOG telah ditetapkan berdasarkan

Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa No.02 Tanggal 08 Oktober 2019, Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0344063-AH01.03
Tanggal 10 Oktober 2019 sebagai berikut; sebagai berikut:
Composition of PILOG’s Board of Commissioners has been appointed based on

the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders Decree No. 02, dated
October 08, 2019, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0344063-AH01.03 dated October 10, 2019 as follows:
82
Warga Negara Indonesia, lahir di Cepu pada 22 Indonesian citizen, born in Cepu on May 22, 1968
Mei 1968 (52 tahun per 31 Desember 2020). Beliau (52 years as of December 31, 2020). He earned
menyandang gelar Sarjana dan Magister dari Institut Bachelor and Master’s degrees from the Institut
Teknologi Bandung pada tahun 1992 dan 2004. Teknologi Bandung in 1992 and 2004.
Nugroho Christijanto menjabat Plt. Komisaris Nugroho Christijanto has been appointed as Act.
Utama sejak Oktober 2019 dengan masa jabatan President Commissioner since October 2019 with
sampai dengan ditetapkan pejabat definitif oleh term of office up to the definitive term of office by the
RUPS, sebelumnya beliau menjabat sebagai GMS, previously he served as Director of Business
Direktur Transformasi Bisnis PT Pupuk Indonesia Transformation of PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) (Oktober 2018), Direktur Utama (October 2018), President Director of PT Petrokimia
PT Petrokimia Gresik (Oktober 2018), Direktur Gresik (October 2018), Production Director of PT
Produksi PT Petrokimia Gresik (Januari 2016), Petrokimia Gresik (January 2016), General Manager
General Manager Pengembangan PT Petrokimia of Development of PT Petrokimia Gresik (September
Gresik (September 2012), dan Komisaris Utama 2012), and President Commissioner of PT Petro
PT Petro Graha Medika (2011). Graha Medika (2011).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak He neither serve in concurrent positions or having
memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan family, financial, and share ownership affiliations
kepemilikan saham dengan anggota Dewan with Board of Commissioners and other Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya ataupun Directors members or controlling shareholders
pemegang saham pengendali yang dapat which may affect his ability to act independently.
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak
Independen.
83
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
ASEP SYAIFULLAH
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Tasikmalaya pada Indonesian citizen, born in Tasikmalaya on April 12,
12 April 1964 (56 tahun per 31 Desember 2020). 1964 (56 years as of December 31, 2020). He holds
Beliau menyandang gelar Sarjana Ilmu Administrasi Bachelor of Science in Business Administration
Niaga dari Universitas 17 Agustus 1945 pada tahun from Universitas 17 Agustus 1945 in 1989.
1989.
Asep Syaifullah ditunjuk sebagai Komisaris Asep Syaifullah was appointed as Commissioner of
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan the Company based on the Deed of Resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor the Extraordinary General Meeting of Shareholders
03, Tertanggal 28 Juli 2016. Number 03, Dated July 28, 2016.
Asep Syaifullah menjabat Komisaris sejak Oktober Asep Syaifullah has been a Commissioner since
2016 dengan masa jabatan lima tahun, sebelumnya October 2016 with a five-year term, previously he
beliau menjabat sebagai Jurnalis Senior di Media was a Senior Journalist at National Electronic Media
Elektronik Nasional tahun (2016). (2016).
Independen.
84
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Komposisi Direksi PILOG telah ditetapkan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Nomor 01, Tertanggal 02 September 2019, Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-AH.01.03-0327151
Tanggal 05 September 2019 sebagai berikut:
The Composition of the Board of Directors of PILOG has been determined

based on the Deed of Extraordinary General Meeting of Shareholders Decree
No. 01, dated September 02, 2019, Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0327151, dated September 05, 2019 as
listed below:
85
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Direksi Periode 1 Januari 2020

sampai dengan 24 November 2020
Direksi Periode 1 Januari 2020 sampai dengan 24 November 2020
BUDI ASIKIN
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Majalengka pada Indonesian citizen, who was born in Majalengka
30 Januari 1967 (53 tahun per 31 Desember 2020). on January 30, 1967 (53 years as of December
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas 31, 2020). He earned Bachelor of Laws degree
Gadjah Mada pada tahun 1990 dan meraih from Gadjah Mada University in 1990 and
gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi earned a Masters in Management from the PPM
Manajemen PPM pada tahun 2019. Management College in 2019.
Budi Asikin ditunjuk sebagai Plt. Direktur Utama Budi Asikin was appointed as the Act. President
PT Pupuk Indonesia Logistik melalui Rapat Umum Director of the Company through the General
Pemegang Saham dan ditetapkan berdasarkan Meeting of Shareholders and was determined
Keputusan Menteri BUMN No.SK-281/MBU/09/2020 based on the Minister of SOEs Decree
Tanggal 9 Januari 2020. No.SK-281/MBU/09/2020 dated January 9, 2020.
Budi Asikin menjabat Direktur Utama sejak Budi Asikin has been appointed as President
September 2019 dengan masa jabatan sampai Director since September 2019 with term of office
dengan ditetapkan pejabat definitif oleh RUPS, up to the definitive term of office by the GMS,
sebelumnya beliau menjabat sebagai Sekretaris previously he served as Corporate Secretary of PT
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) (2019), Pupuk Indonesia (Persero) (2019), Legal Manager &
Manajer Hukum & Sekretariat PT Petrokimia Gresik Secretariat of PT Petrokimia Gresik (2014), Head of
(2014), Kepala Biro Hukum PT Petrokimia Gresik Legal Bureau of PT Petrokimia Gresik (2011).
(2011).
86
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak He neither serve in concurrent positions or
memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan having family, financial, and share ownership
kepemilikan saham dengan anggota Dewan affiliations with Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi lainnya ataupun other Board of Directors members or controlling
pemegang saham pengendali yang dapat shareholders which may affect his ability to act
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak independently.
Independen.
87
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
BUDIARTO
Direktur Operasional
Warga Negara Indonesia, yang lahir di Indonesian citizen, who was born in Bandung on
Bandung pada 1 Maret 1963 (57 tahun per March 1, 1963 (57 years as of December 31, 2020). He
31 Desember 2020). Beliau meraih gelar Sarjana earned Bachelor's degree in Mechanical Engineering
Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada from the Bandung Institute of Technology in 1987
tahun 1987 dan meraih gelar Magister Manajemen and earned Master’s in International Management
Internasional dari Prasetya Mulya pada tahun 2002. from Prasetya Mulya in 2002.
Budiarto ditunjuk sebagai Direktur Operasional Budiarto was appointed as Operational Director of
PT Pupuk Indonesia Logistik melalui Akta No. 04 PT Pupuk Indonesia Logistik through Deed No. 04
tanggal 30 Juli 2018 dan ditunjuk kembali dengan dated 30 July 2018 and reappointed by Deed No. 03,
Akta No.03, tanggal 22 Agustus 2019 merangkap 22 August 2019 concurrently acting as the President
Pelaksana tugas Direktur Utama. Director.
Budiarto menjabat Direktur Operasional sejak Budiarto has served as Director of Operations
Mei 2019 dengan masa jabatan lima tahun, since May 2019 with a five-year term, previously
sebelumnya beliau menjabat sebagai SVP he served as SVP of Corporate Development of
Pengembangan Korporat PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) (2018), Staff of the
(Persero) (2018), Staf Direktorat Investasi dan Directorate of Investment and Development of PT
Pengembangan PT Pupuk Kujang Cikampek Pupuk Kujang Cikampek (2016), General Manager
(2016), General Manager Logstik dan Umum of Logistics and General Affairs of PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kujang Cikampek (2016), General Cikampek (2016), General Manager of Engineering
Manager Teknik & Pelayanan Jasa PT Pupuk Kujang & Services of PT Pupuk Kujang Cikampek (2011),
Cikampek (2011), Manajer Inspeksi PT Pupuk Inspection Manager of PT Pupuk Kujang Cikampek
88
Kujang Cikampek (2010), Manajer Keselamatan (2010), Manager of Safety & Environment of
& Lingkungan Hidup PT Pupuk Kujang Cikampek PT Pupuk Kujang Cikampek (2005).
(2005).
Independen.
89
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
TEGUH HIDAYAT PURBONO

Direktur Adminsitrasi & Keuangan
Director of Administration & Finance
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, who was born in Jakarta on
1 Maret 1964 (56 tahun per 31 Desember 2020). March 1, 1964 (56 years as of December 31, 2020).
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen He earned Bachelor of Economics in Management
dari Universitas Kristen Indonesia pada tahun from the Universitas Kristen Indonesia in 1988
1988 dan meraih gelar Magister Manajemen dari and Master’s in Management from Padjajaran
Universitas Padjajaran pada tahun 2006. University in 2006.
Teguh Hidayat Purbono ditunjuk sebagai Teguh Hidayat Purbono was appointed as Director
Direktur Administrasi & Keuangan PT Pupuk of Administration & Finance of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik melalui Akta No. 04 Logistik through Deed No. 04 dated 30 July 2018
tanggal 30 Juli 2018 dan ditunjuk kembali and reappointed by Deed No. 03, 22 August 2019.
dengan Akta No.03, tanggal 22 Agustus 2019.
Teguh Hidayat Purbono menjabat Direktur Teguh Hidayat Purbono has served as Director
Administrasi & Keuangan dengan masa jabatan of Administration & Finance since July 2018
sampai dengan ditetapkan pejabat definitif with a five-year term, previously he served
oleh RUPS. Sebelumnya beliau menjabat as General Manager of Marketing & Sales of
sebagai General Manager Pemasaran & PT Pupuk Kujang Cikampek (2018), General
Penjualan PT Pupuk Kujang Cikampek (2018), Manager of Administration & Finance PT Pupuk
General Manager Administrasi & Keuangan Kujang Cikampek (2015), Main Staff II Work Unit
PT Pupuk Kujang Cikampek (2015), Staf Utama II Director of Human Resources & General Affairs
Unit Kerja Direktur SDM & Umum PT Pupuk Kujang of PT Pupuk Kujang Cikampek (2014), Manager of
90
Cikampek (2014), Manajer Sarana Penjualan Sales Facilities at PT Pupuk Kujang Cikampek (2011)
PT Pupuk Kujang Cikampek (2011) dan Manajer and Manager of Transportation Supply & Product
Penyediaan Angkutan & Pengelolaan Produk Management of PT Pupuk Kujang Cikampek (2011).
PT Pupuk Kujang Cikampek (2011).
pemegang saham pengendali yang dapat which may affect his ability to act independently
Independen.
91
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Komposisi Direksi PILOG telah ditetapkan berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Nomor 01, Tertanggal 25 November 2020, Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0414886
Tanggal 03 Desember 2020 sebagai berikut:
Komposisi Direksi PILOG telah ditetapkan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 01, Tertanggal 25 November
2020, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0414886
Tanggal 03 Desember 2020 sebagai berikut:
92
Direksi Periode 25 November 2020

Sampai dengan Sekarang
Board of Directors Period 25 November 2020 - Present
TENTAMINARTO
TRI FEBRUARTONO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Purworejo Indonesian citizen, born in Purworejo on February
pada tanggal 20 Februari 1965 (55 tahun per 31 20, 1965 (55 years as of December 31, 2020).He
Desember 2020). Beliau meraih gelar Sarjana earned Bachelor’s of Accountancy from Gajah
Akuntansi dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta Mada University Yogyakarta in 1991.
pada tahun 1991.
Tentaminarto Tri Februartono ditunjuk sebagai Tentaminarto Tri Terbangartono was appointed
Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Logistik melalui as the President Director of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham dan ditetapkan through the General Meeting of Shareholders
berdasarkan akta No 05 tanggal 25 November 2020 and was determined under decree No 05 dated
dengan masa jabatan lima tahun. Sebelumnya 25 November 2020 with a term of five years.
beliau menjabat sebagai Direktur Utama Previously he served as President Director of
PT Pupuk Indonesia Energi (2014) Direktur PT Pupuk Indonesia Energi (2014) Director of
Keuangan PT Kaltim Industrial Estate (2012), Finance at PT Kaltim Industrial Estate (2012),
Direktur Investasi Dana Pensiun Pupuk Kaltim Director of Investment for the Pension Fund of
(2005). Pupuk Kaltim (2005).
Independen.
93
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
HASANAL KEMAL
Direktur Operasional
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang Indonesian citizen, born in Palembang on

pada tanggal 14 September 1967 (53 tahun per September 14, 1967 (53 years as of December
31 Desember 2020). Beliau meraih gelar Sarjana 31, 2020). He earned Bachelor’s of Chemical
Teknik Kimia dari Universitas Sriwijaya Palembang Engineering from Universitas Sriwijaya Palembang
pada tahun 1991 dan meraih gelar Magister di in 1991 and earned Master’s degree in Industrial
Bidang Teknik Industri dari Institut Teknologi Engineering from the Institut Teknologi Bandung
Bandung Pada tahun 2000. in 2000.
Ditunjuk sebagai Direktur Operasional Appointed as Director of Operations of the

PT Pupuk Indonesia Logistik melalui Rapat Umum Company through the General Meeting of
Pemegang Saham dan ditetapkan berdasarkan akta Shareholders and was determined based on
No.05 tanggal 25 November 2020 dengan masa decree No 05 dated 25 November 2020 with a
jabatan lima tahun. Sebelumnya beliau menjabat five-year term. Previously he served as Director
Direktur Operasional PT Pupuk Indonesia Energi of Operation PT Pupuk Indonesia Energi (2020);
(2020); Kepala Indonesia Fertilizer Research Institute Head of the Indonesia Fertilizer Research Institute
PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020); PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020); General
General Manager Riset & Pengembangan Manager of Research & Development of
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2015), Manager PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2015),
Perencanaan dan Pengendalian Produksi Manager of Production Planning and Control of
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2013), Manager PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2013), Manager
Operasi Pabrik – IV PT Pupuk Sriwidjaja of Factory Operations - IV PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (2011), Manager Operasi Pabrik-II Palembang (2011), Operation Manager Factory-II
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2010). PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (2010).
94
Independen.
95
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PRIYASDHIKA
Direktur Administrasi & Keuangan
Director of Administration & Finance
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya Indonesian citizen, born in Surabaya on 19

pada tanggal 19 Oktober 1964 (56 tahun per 31 October 1964 (56 years). He earned Bachelor’s of
Desember 2020). Beliau meraih gelar Sarjana Economics in Management from Universitas Gajah
Ekonomi Manajemen dari Universitas Gajah Mada Mada University in 1989.
Yogyakarta tahun 1989.
Priyasdhika ditunjuk sebagai Direktur Administrasi Priyasdhika was appointed as Director of

& Keuangan PT Pupuk Indonesia Logistik Administration & Finance through the General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan Meeting of Shareholders and was determined
ditetapkan berdasarkan akta No.05 tanggal based on decree No 05 dated 25 November 2020
25 November 2020 dengan masa jabatan lima with a term of five years. Previously he served as
tahun. Sebelumnya beliau menjabat sebagai President Director of the Aerowisata Pension Fund
Direktur Utama Dana Pensiun Aerowisata (2015), (2015), Senior Manager of Finance of PT Aerofood
Senior Manager of Finansial PT Aerofood Indonesia Indonesia (2012), Special Staff of the Managing
(2012), Staf Khusus Direktur Utama Aerowisata Director of Aerowisata (2010).
(2010).
Independen.
96
INFORMASI KOMPOSISI
KEPEMILIKAN SAHAM
Information on Shares Ownership Composition
Kepemilikan saham PT Pupuk Indonesia (Persero) The share ownership of PT Pupuk Indonesia
berjumlah 56% atau sebanyak 145.500 lembar (Persero) is 56% or as much as 145,500 shares. PT
saham. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang berjumlah Pupuk Sriwidjaja Palembang amounted to 44% or
44% atau 115.385 lembar saham. 115,385 shares.
PEMEGANG SAHAM DAN KOMPOSISI

Shareholders and Composition
2020 2019
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Total Shares
PT Pupuk Indonesia (Persero) 145.500 55.77 145.500 55.77
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 115.385 44.23 115.385 44.23
Jumlah 260.885 100 260.885 100
PILOG merupakan anak usaha PT Pupuk Indonesia PILOG is a subsidiary of PT Pupuk Indonesia
(Persero) yang sahamnya tidak ditawarkan kepada (Persero) whose shares are not offered to the
publik sehingga tidak dapat ditampilkan 20 public so that the 20 largest shareholders cannot
pemegang saham terbesar dan kepemilikan saham be shown and share ownership of less than 5% or
kurang dari 5% atau lebih serta kepemilikan saham more as well as management and employee share
manajemen dan karyawan dalam laporan ini. ownership in this report.
Kepemilikan Saham Share Ownership of

Anggota Dewan Members of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan None of the Board of Commissioners and the
tidak ada yang memiliki kepemilikan saham atas Board of Directors members have share ownership
PILOG. in PILOG.
Nama Jabatan Kepemilkan

Name Position Ownership
Nugroho Christijanto Plt. Komisaris Utama Act. President Commissioner Nihil/ Nil
Asep Syaifullah Komisaris Commissioner Nihil/ Nil
Tentaminarto Tri Februartono Direktur Utama President Director Nihil/ Nil
Hasanal Kemal Direktur Operasional Operation Director Nihil/ Nil
Direktur Administrasi Administration and Finance

Priyasdhika Nihil/ Nil
dan Keuangan Director
97
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK

DAN/ ATAU ENTITAS ASOSIASI
List of Subsidiaries and/or Associated Entities
Sampai dengan tahun 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik belum memiliki anak
perusahaan atau entitas asosiasi.
As of 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik does not have any subsidiaries or associated
entities.
SKEMA GRUP PERUSAHAAN

Group Company Scheme
56% 44%
98
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU

PENCATATAN SAHAM
Chronology of Issuance and/or Listing of Shares
Hingga tahun 2020, PILOG bukan Perusahaan PILOG does not issue/list shares on any stock
Tbk, sehingga tidak menerbitkan/mencatatkan exchange as end of 2020. Therefore, the Company
saham di bursa efek manapun. Dengan demikian, cannot provide information regarding the year of
Perusahaan tidak dapat menyajikan informasi issuance of shares, number of shares, nominal
mengenai tahun penerbitan saham, jumlah saham, value of shares, and share offering price for each
nilai nominal saham, dan harga penawaran saham corporate action.
untuk masing-masing tindakan korporasi.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

Chronology of Other Securities Listing
Selama tahun 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik In 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik did not
tidak mencatatkan efek lainnya dikarenakan register other securities. Therefore, the Company
PT Pupuk Indonesia Logistik bukan Perusahaan cannot provide information related to the name
Tbk. Dengan demikian, Perusahaan tidak dapat of the Securities, year of issuance, interest/return
menyajikan informasi terkait nama Efek, tahun rate, maturity date, value of offering and rating of
penerbitan, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh securities.
tempo, nilai penawaran dan peringkat efek.
99
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT KANTOR CABANG

ATAU KANTOR PERWAKILAN
Name and Address of Branch Offices or Representative Offices
PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) belum memiliki PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG) does not yet
kantor cabang maupun kantor perwakilan. Hingga have a branch office or representative office. Until
saat ini PILOG berkantor di : now, PILOG has an office at:
Gedung Wisma Pusri 101, Lantai 2 & 3 Gedung Wisma Pusri 101, Lantai 2 & 3
Jl. Letjend S. Parman Kav 101 Jl. Letjend S. Parman Kav 101
Grogol Petamburan, Tomang Grogol Petamburan, Tomang
Jakarta Barat 11440 West Jakarta 11440
Telepon : (021) 2263 1881-83 Telephone : (021) 2263 1881-83
Fax : (021) 2256 1904 Fax : (021) 2256 1904
Website : http://www.pi-logistik.com Website : http://www.pi-logistik.com
Email : info@pi-logistik.com Email : info@pi-logistik.com
100
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
Information on The Company Website
Dalam menerapkan prinsip keterbukaan dalam pengelolaan

perusahaan, Perusahaan menerapkan peraturan-peraturan
terkait yang ada. Peraturan yang diterapkan terkait keterbukaan
dalam penyampaian informasi perusahaan adalah Undang-Undang
No. 14 tahun 2008 tanggal 30 April 2008 tentang keterbukaan
Informasi Publik.
In implementing the transparency principle in managing the company, the Company

adapts the existing related regulations. The prevailed regulations regarding corporate
information disclosure, which is Law No.14 of 2008 dated 30 April 2008 concerning
the Public Information Disclosure.
Perusahaan memiliki website dengan alamat The Company has a website with address at
https://www.pi-logistik.com dan selalu berupaya https://www.pi-logistik.com. The company
menyempurnakan website tersebut secara always strives to improve the website regularly
berkala agar menjadi semakin informatif dan to become more informative and accessible for
101
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
mudah untuk diakses oleh para stakeholders. the stakeholders.. The Company's website is
Website Perusahaan memiliki dua versi bahasa, presented bilingual in Indonesian and English.
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Website Perusahaan juga memuat informasi The Company's website also contains information
mengenai praktik GCG yang telah diterapkan on GCG practices that have been implemented
oleh Perusahaan antara lain Struktur Organisasi by the Company, including the Organization
dan Tim Manajemen (memuat susunan terbaru Structure and Management Team (including
dari Dewan Pengawas dan Direksi), Pemegang latest composition of the Supervisory Board
Saham, tata nilai serta struktur tata kelola and Directors), Shareholders, Core Values and
yang memuat dokumen-dokumen Tata Kelola Governance Structure contains GCG documents
Perusahaan yang Baik (GCG) seperti pedoman such as GCG Guidelines, Code of Conduct, Gratuity
GCG, Kode Etik, Pengendalian Gratifikasi, Control Guidelines, Whistleblowing System Policy
Kebijakan Whistleblowing System dan dokumen Guidelines, and other policy documents.
kebijakan lainnya.
102
103
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion & Analysis
104
KINERJA ANGKUTAN PER KAPAL

Transport Performance by Vessel
PILOG melakukan kegiatan usaha pelayaran/

angkutan laut untuk barang yang dilakukan
untuk kepentingan grup dan afiliasi Perseroan.
PILOG engages in shipping/marine transportation business activities
for cargo that is carried out for interests of the Company’s group and
affiliated companies.
Pendapatan Jasa per Service Revenue per

Angkutan Transport
PENDAPATAN JASA PER ANGKUTAN (Rp juta)

Service Revenue per Transport (Rp million)
Nama Kapal Realisasi 2020 Target 2020 Realisasi 2019

Name of Ships 2020 Realization 2020 Target 2019 Realization
KM OTONG KOSASIH - - -
KM IBRAHIM ZAHIER 27.888 31.557 29.305
KM PUSRI INDONESIA 28.783 29.442 29.321
KM MOCHTAR PRABU MANGKUNEGARA 26.444 29.476 35.098
KM JULIANTO MOELIODIHARJO 20.316 30.786 34.267
KM SOEMANTRI BRODJONEGORO 30.315 31.020 27.344
KM ABUSAMAH 24.730 27.652 33.265
KM PUSRI INDONESIA I (SPUB) 47.240 56.795 44.962
MT SULTAN MAHMUD BADARUDIN II 33.968 69.012 43.145
MT SALMON MUSTAFA 26.269 - 43.219
KAPAL CHARTER PUPUK 33.507 21.399 34.157
KAPAL CHARTER AMONIAK - - 2.525
ANGKUTAN LAINNYA / OTHER TRANSPORTATION 50.502 26.676 23.556
TOTAL 349.961 353.816 380.165

105
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Pada 2020, PILOG merealisasikan pendapatan In 2020, PILOG realized transportation revenues
angkutan senilai Rp349,96 miliar dengan kuantum of Rp349.96 billion with a transportation quantum
angkutan sebanyak 1.351.232 Ton. Realisasi of 1,351,232 tons. Realization of transportation
pendapatan angkutan berhasil mencapai revenue has reached 99% of the 2020 target
99% dari target 2020 senilai Rp353,81 miliar, of Rp 353.81 billion, while the realization of
sementara realisasi kuantum angkutan berhasil transportation quantum has reached 102% of the
mencapai 102% dari target kuantum angkutan transportation quantum target of 1,320,166 tons.
sebanyak 1.320.166 Ton.
Beban Jasa per Angkutan Service Charges per

Transport
BEBAN JASA PER ANGKUTAN (Rp juta)
Service Charges per Transport (Rp million)

KM OTONG KOSASIH - - 570
KM IBRAHIM ZAHIER 27.260 32.096 27.653
KM PUSRI INDONESIA 27.374 29.037 28.225
KM MOCHTAR PRABU MANGKUNEGARA 27.759 28.745 31.222
KM JULIANTO MOELIODIHARJO 23.199 26.899 31.597
KM ABUSAMAH 26.389 26.731 26.335
106
BEBAN JASA PER ANGKUTAN (Rp juta)

Service Charges per Transport (Rp million)

MT SULTAN MAHMUD BADARUDIN II 34.454 40.223 34.411
MT SALMON MUSTAFA 45.627 24.732 32.331
KAPAL CHARTER AMONIAK - - 2.389
ANGKUTAN LAINNYA/ OTHER TRANSPORTATION 46.659 19.247 23.003

TOTAL 338.283 305.175 314.341
Pada 2020, PILOG membebankan angkutan senilai In 2020, PILOG will charge transportation worth
Rp338,28 miliar. Realisasi beban jasa angkutan Rp338.28 billion. The realization of transportation
berhasil mencapai 99% dari target 2020 senilai service expenses has reached 99% of the 2020
Rp305,17 miliar. target of Rp305.17 billion.
Laba Kotor per Angkutan Gross Profit per Transport
LABA KOTOR PER ANGKUTAN (Rp juta)

Gross Profit per Transport (Rp million)

KM OTONG KOSASIH - - (570)
KM IBRAHIM ZAHIER 627 (539) 1.652
KM PUSRI INDONESIA 1.409 405 1.096
KM MOCHTAR PRABU MANGKUNEGARA (1.315) 731 3.876
KM JULIANTO MOELIODIHARJO (2.883) 3.888 2.670
KM ABUSAMAH (1.659) 921 6.931
MT SULTAN MAHMUD BADARUDIN II (486) 28.788 8.734
MT SALMON MUSTAFA (19.358) (24.732) 10.888
KAPAL CHARTER AMONIAK - - 136
ANGKUTAN LAINNYA/ OTHER TRANSPORTATION 3.849 7.430 554
TOTAL 11.678 48.641 65.824
107
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin
MARGIN LABA KOTOR

Gross Profit Margin
Keterangan
2020 2019 2018 2017 2016
Description
Pendapatan (Rp juta) 349.961 380.165 407.949 467.887 354.872

Revenue (million)
Laba Kotor (Rp juta) 11.678 65.254 48.836 74.530 75.539

Gross Profit (million)
Gross Profit Margin (%) 3,34 17,16 11,97 15,93 21,29
Margin laba usaha PILOG yang berakhir pada PILOG's operating profit margin as of December
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar 3,34% 31, 2020 was 3.34% and for the same period
dan untuk periode yang sama tahun 2019, 2018, in 2019, 2018, 2017 and 2016, respectively was
2017 dan 2016, masing masing adalah 17,16%, 17.16%, 11.97%, respectively; 15.93% and 21.29%.
11,97%; 15,93% dan 21,29%. Margin laba usaha The Company's operating profit margin for the
Perseroan selama 5 tahun tersebut terlihat past 5 years seems to be fluctuating in the range of
fluktuatif di kisaran 3% - 21%, dimana pada tahun 3% - 21%, where in 2016 the operating profit margin
2016 margin laba usaha mengalami perbaikan has improved due to an increase in revenue and
akibat peningkatan pendapatan dan kuantitas the quantity of services that increase economies of
jasa yang meningkatkan skala ekonomis. Namun scale. However, in 2020 the operating profit margin
pada tahun 2020 margin laba usaha mengalami decreased due to non-achievement of revenue and
penurunan akibat tidak tercapainya pendapatan an increase in service expenses.
dan kenaikan beban jasa.
Margin Laba Bersih Net Profit Margin
MARGIN LABA KOTOR

Net Profit Margin
Keterangan
2020 2019 2018 2017 2016
Description
Pendapatan (Rp juta) 349.961 380.165 407.949 467.887 354.872

Revenue (million)
Laba Kotor (Rp Juta) 11.678 26.007 12.165 22.352 25.821

Net Profit (million)
Gross Profit Margin (%) 3,34 6,84 2,98 4,78 7,28

108
Margin laba bersih PILOG yang berakhir pada PILOG's net profit margin as of December 31, 2020
tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar -7,72%; is -7.72%; and for the same period 2019, 2018, 2017
dan untuk periode yang sama 2019, 2018, 2017 and 2016, respectively 6.84%; 2.98%; 4.78; and
dan 2016, masing-masing adalah 6,84%; 2,98%; 7.28%. It can be seen that during the last 5 years
4,78; dan 7,28%. Terlihat selama 5 tahun terakhir the Company's net profit margin has fluctuated in
margin laba bersih Perusahaan fluktuatif berada the range between -7.7% - 7.2% in line with ship
pada kisaran antara -7,7% - 7,2% seiring dengan operations and ship transportation quantum.
operasional kapal dan kuantum angkutan kapal.
Tingkat Kesehatan Corporate Soundness

Perusahaan Level
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN (SKOR)

Corporate Soundness Level (Score)
Kriteria Realisasi 2020 Target 2020 Realisasi 2019

Criteria 2020 Realization 2020 Target 2019 Realization
Aspek Keuangan/ Financial Aspect 22,50 21,50 36.00
Aspek Operasional/ Operating Aspect 25,00 35,00 28.00
Aspek Administrasi/ Administrative Aspect 15,00 15,00 15.00
Total 62,50 71,50 79.00
Penilaian tingkat kesehatan perusahaan dengan Assessment on the Company's soundness level with
skor 62,50 kategori KURANG SEHAT BBB sedangkan a score of 62.50 in the LESS SOUND BBB category,
dalam RKAP tahun 2020 skor 71,50 kategori SEHAT while in the 2020 RKAP the score was 71.50 in the
A dan realisasi tahun 2019 skor 79,00 kategori HEALTHY A category and the realization in 2019 a
SEHAT AA. score of 79.00 in the AA HEALTHY category.
109
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
ANALISIS KEUANGAN
Financial Analysis
LAPORAN POSISI STATEMENT OF

KEUANGAN FINANCIAL POSITION
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Rp juta)

Statement of Financial Position (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
Uraian Increase/ Decrease
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets 220.998 229.285 253.988 (8.287) (4)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 347.814 389.185 402.610 (41.371) (11)
Jumlah Aset Total Assets 568.812 618.471 656.598 (49.659) (8)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Current Liability 307.043 189.485 391.357 117.558 62

Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current 3.620 139.747 2.009 (136.127) (97)

Panjang Liability
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 310.663 329.231 393.366 (18.569) (6)
Jumlah Ekuitas Total Equity 258.148 289.239 263.232 (31.091) (11)
Jumlah Liabilitas Total Liabilities and 568.812 618.471 656.598 (49.659) (8)
dan Ekuitas Equity
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS

Total Assets Total Liabilities Total Equity
656.598 618.471 568.812 393.366 329.232 310.663 263.232 289.239 258.148

800.000 500.000 500.000
750.000
450.000 450.000
700.000
650.000 400.000 400.000
600.000
550.000 350.000 350.000
500.000
300.000 300.000
450.000
400.000 250.000 250.000
350.000
300.000 200.000 200.000
250.000
150.000 150.000
200.000
150.000 100.000 100.000
100.000
50.000 50.000
50.000
0 0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020

110
Total Aset Total Assets

Total aset Perusahaan per 31 Desember 2020 The Company's total assets as of December 31,
tercatat sebesar 568,81 miliar, mengalami 2020 were recorded at 568.81 billion, a decrease
penurunan 49,66 miliar dari total aset 2019 of 49.66 billion from the total assets of 2019 of
sebesar Rp618,47 miliar. Penurunan ini terutama Rp618.47 billion. This decrease was mainly due to
disebabkan adanya restitusi PPN sebesar Rp36,38 VAT refunds amounting to Rp36.38 billion.
miliar.
JUMLAH ASET LANCAR JUMLAH TIDAK ASET LANCAR

Total Current Assets Total Non-Current Assets
253.988 229.285 220.998 402.610 389.185 347.814

300.000 500.000
280.000
450.000
260.000
240.000 400.000
220.000
350.000
200.000
180.000 300.000
160.000
250.000
140.000
120.000 200.000
100.000
150.000
80.000
60.000 100.000
40.000
20.000 50.000
0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Aset Lancar Current Assets

Pada 2020, aset lancar mengalami penurunan In 2020, current assets decreased by Rp8.29
sebesar Rp8,29 miliar atau sebesar 4% menjadi billion or 4% to Rp221.28 billion compared to
Rp221,28 miliar dibandingkan tahun 2019 2019 which was Rp229.29 billion. The decrease in
sebesar Rp229,29 miliar. Penurunan aset lancar current assets was mainly due to a decrease in VAT
ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan receivables that had been submitted with proof
piutang PPN yang telah disampaikan bukti setor of payment of VAT to the State, the imposition of
PPn ke Negara, pembebanan uang muka sewa an advance for building rent for 2020, supplies of
Gedung untuk tahun 2020, persediaan sparepart spare parts and auxiliary materials.
dan bahan pembantu.
111
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
ASET LANCAR (Rp juta)

Current Assets (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Kas & Setara Kas Cash & Cash Equivalent 57.711 46.605 52.313 11.106 24
Piutang Usaha Business Receivables 102.956 78.270 114.015 24.686 32
Piutang Lain-Lain Other Receivables - 10 9.308 (10) (100)
Persediaan Inventory 39.416 45.955 40.112 (6.539) (14)
Pajak Dibayar Prepaid Tax 15.308 40.429 27.001 (25.121) (62)

Dimuka
Uang Muka dan Prepaid Advance 5.607 11.014 11.238 (5.407) (49)
Biaya Dibayar and Expenses
Dimuka
Jumlah Aset Total Current Assets 220.998 222.283 253.988 (1.285) (1)
Lancar
Kas & Setara Kas Cash & Cash Equivalents

Pada 2020, kas dan setara kas mengalami kenaikan In 2020, cash and cash equivalents increased by
sebesar Rp11,11 miliar atau sebesar 24% menjadi Rp11.11 billion or 24% to Rp57.71 billion compared
Rp57,71 miliar dibandingkan tahun 2019 sebesar to 2019 of Rp46.60 billion. The increase in cash and
Rp46,60 miliar. Kenaikan kas dan setara kas ini cash equivalents was mainly due to VAT refunds
terutama disebabkan oleh adanya restitusi PPN amounting to Rp36.38 billion.
sebesar Rp36,38 miliar.
Piutang Usaha Accounts Receivable

Pada 2020, piutang usaha mengalami kenaikan In 2020, trade receivables increased by Rp24.68
sebesar Rp24,68 atau sebesar 32% menjadi or 32% to Rp102.95 billion compared to 2019
Rp102,95 miliar dibandingkan tahun 2019 which was Rp78.27 billion. The increase in trade
sebesar Rp78,27 miliar. Kenaikan piutang usaha receivables was mainly due to sales in the last 2
ini terutama disebabkan oleh adanya penjualan months (November-December) which increased
2 bulan terakhir (November-Desember) yang and were not yet due.
meningkat dan belum jatuh tempo.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Pada 2020, piutang lain-lain mengalami penurunan In 2020, other receivables decreased by 100%
sebesar 100% dibandingkan tahun 2019 sebesar compared to 2019 of Rp10 billion. The decrease in
Rp10 miliar. Penurunan piutang lain-lain ini other receivables was mainly due to the existence
112
terutama disebabkan oleh adanya Piutang PPN of VAT Receivables for which proof of VAT deposit
yang telah disampaikan bukti setor PPN ke Negara. had been submitted to the State.
Persediaan Stock
Pada 2020, persediaan mengalami penurunan In 2020, inventories decreased by Rp6.53 or 14%
sebesar Rp6,53 atau sebesar 14% menjadi Rp39,41 to Rp39.41 billion compared to 2019 of Rp45.96
miliar dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp45,96 billion. The decrease in inventories was mainly
miliar. Penurunan persediaan ini terutama due to the Inventory of Spare Parts and auxiliary
disebabkan oleh persedian sparepart dan bahan materials (as ROB on BBM and Oil were only
pembantu (karena ROB atas BBM dan Oli baru purchased at the beginning of the year).
diadakan pembelian pada awal tahun).
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes

Pada 2020, pajak dibayar dimuka mengalami In 2020, prepaid taxes decreased by Rp25.12 billion
penurunan sebesar Rp25,12 miliar atau sebesar or by 62% to Rp15.31 billion compared to 2019 of
62% menjadi Rp15,31 miliar dibandingkan Rp40.43 billion. This decrease in inventories was
tahun 2019 sebesar Rp40,43 miliar. Penurunan mainly due to VAT refunds amounting to Rp36.38
persediaan ini terutama disebabkan oleh adanya billion.
restitusi PPN sebesar Rp36,38 miliar.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid Fees

Dimuka
Pada 2020, uang muka dan biaya dibayar dimuka In 2020, advances and prepaid expenses decreased
mengalami penurunan sebesar Rp5,40 miliar atau by Rp5.40 billion or 49% to Rp5.60 billion compared
sebesar 49% menjadi Rp5,60 miliar dibandingkan to 2019 which was Rp11.01 billion. The decrease in
tahun 2019 sebesar Rp11,01 miliar. Penurunan advances and prepaid expenses was mainly due to
uang muka dan biaya dibayar dimuka ini terutama the imposition of Prepaid Fees for building rental
disebabkan oleh adanya pembebanan Uang Muka for 2020.
sewa gedung untuk tahun 2020.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Non-current assets decreased by Rp41.37 billion
Rp41,37 miliar atau sebesar 12% menjadi or 12% to Rp347.81 billion compared to 2019 of
Rp347,81 miliar dibandingkan dengan tahun 2019 Rp389.19 billion. This decrease was mainly due
sebesar Rp389,19 miliar. Penurunan ini terutama to lower depreciation and amortization costs for
disebabkan oleh turunnya biaya penyusutan dan vessels and docking.
amortisasi kapal dan docking.
113
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
ASET TIDAK LANCAR (Rp juta)

Non-Current Assets (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Aset Tetap Fixed Assets 347.002 387.899 399.779 (40.897) (11)
Aset Tidak Lancar Other Non 811 1.286 2.830 (475) (37)
Lainnya Current Assets
Jumlah Aset Tidak Other Non 347.814 389.185 402.610 (41.371) (11)
Lancar Current Asset
Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap mengalami penurunan sebesar Rp40,89 Fixed assets decreased by Rp40.89 billion or 11%
miliar atau sebesar 11% menjadi Rp40,89 miliar to Rp40.89 billion compared to 2019 of Rp387.90
dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp387,90 billion. This decrease was mainly due to lower
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh depreciation and amortization costs for vessels
turunnya biaya penyusutan dan amortisasi kapal and docking.
dan docking.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Aset tidak lancar lainnya mengalami penurunan Other non-current assets decreased by Rp475
sebesar Rp475 miliar atau sebesar 37% menjadi billion or 37% to Rp811 billion compared to 2019
Rp811 miliar dibandingkan dengan tahun 2019 of Rp1.29 billion. This decrease was mainly due to
sebesar Rp1,29 miliar. Penurunan ini terutama a decrease in docking value activities.
disebabkan oleh penurunan kegiatan nilai docking.
Total Liabilitas Total Liability

Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2020 The Company's total liabilities as of December 31,
tercatat sebesar Rp310,66 miliar, turun 6% 2020 were recorded at Rp310.66 billion, down 6%
dibanding liabilitas tahun 2019 sebesar Rp329,23 compared to liabilities in 2019 of Rp329.23 billion.
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh This decrease was mainly due to the net off with
adanya nett off dengan PPN Masukan. VAT Input.
114
LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG

Current liabilities Non-Current liabilities
391.357 189.485 307.043 2.009 139.747 3.620

400.000 400.000
380.000 380.000
360.000 360.000
340.000 340.000
320.000 320.000
300.000 300.000
280.000 280.000
260.000 260.000
240.000 240.000
220.000 220.000
200.000 200.000
180.000 180.000
160.000 160.000
140.000 140.000
120.000 120.000
100.000 100.000
80.000 80.000
60.000 60.000
40.000 40.000
20.000 20.000
0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada 2020, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2020, the Company's current liabilities were
tercatat sebesar Rp307,04 miliar atau naik 62% recorded at Rp307,04 billion, a increase of 62%
dibanding tahun 2019 sebesar Rp189,49 miliar. compared to 2019 of Rp189.49 billion. This increase
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan was mainly due to a increase in accrued expenses
beban akrual dan utang lain. and other payables.
LIABILITAS JANGKA PENDEK (Rp juta)

Current liabilities (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Utang Usaha Business Payables 145.303 143.213 179.123 2.091 1
Beban Akrual dan Accrued Expenses 37.238 32.494 37.533 4.744 15

Utang Lain and Other Payables
Liabilitas Imbalan Current Employee 3.490 3.309 2.720 181 5

Kerja Jangka Pendek Benefits Liability
Pinjaman Bank Short Term Bank 120.000 136.400 - (16.400) (12)

Jangka Pendek Loan
Bagian Lancar Current Part of 78 - 158.000 - -

Pinjaman Jangka Non-Current
Panjang dari Loans from
Pemegang Saham Shareholders
Utang Pajak Tax Payables 933 3.467 13.981 (2.534) (73)
Total Liabilitas Total Current 307.042 318.883 391.357 (11.841) (4)

Jangka Pendek Liabilities
115
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Utang Usaha Accounts Payable

Pada 2020, utang usaha Perseroan tercatat In 2020, the Company's trade payables were
sebesar Rp145,30 miliar atau naik 1% dibanding recorded at Rp145.30 billion, an increase of
tahun 2019 sebesar Rp143,21 miliar. Kenaikan ini 1% compared to 2019 of Rp143.21 billion. This
disebabkan adanya pembayaran kepada supplier increase was due to payments to suppliers that
yang belum jatuh tempo. were not yet due.
Beban Akrual dan Utang Lain Accrued Expenses and Other Payables
Pada 2020, beban akrual dan utang lain Perseroan In 2020, the Company's accrued expenses and
tercatat sebesar Rp37,23 atau naik 15% dibanding other debts were recorded at Rp37.23, an increase
tahun 2019 sebesar Rp32,49 miliar. Kenaikan of 15% compared to 2019 of Rp32.49 billion. This
ini disebabkan oleh adanya accured kegiatan increase was due to accured November-December
November-Desember 2020 atas PTDS. 2020 activities for PTDS.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-term Employee Benefits

Pendek
Pada 2020, liabilitas imbalan kerja jangka pendek In 2020, the Company's short-term employee
Perseroan tercatat sebesar Rp3,49 miliar atau naik benefits liabilities were recorded at Rp3.49 billion,
5% dibanding tahun 2019 sebesar Rp3,31 miliar. an increase of 5% compared to 2019 of Rp3.31
Kenaikan ini disebabkan oleh adanya accured billion. This increase was due to accured employees
karyawan yang belum dibayarkan (Jasop, BPJS, dll). who had not been paid (Jasop, BPJS, etc.)
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loans

Pada tahun 2020, pinjaman bank jangka pendek In 2020, the Company's short-term bank loans
Perseroan tercatat sebesar Rp120 miliar atau turun were recorded at Rp120 billion, a decrease of 12%
12% dibanding tahun 2019 sebesar Rp136,40 miliar. compared to 2019 of Rp136.40 billion.
Bagian Lancar Pinjaman Jangka Current Share of Long-Term Loans

Panjang dari Pemegang Saham from Shareholders
Pada 2020, bagian lancar pinjaman jangka panjang In 2020, the current share of long-term loans from
dari pemegang saham Perseroan tercatat sebesar the Company's shareholders was recorded at Rp0
Rp78 miliar atau 100% dibanding tahun 2019. billion or 0% compared to 2019.
Utang Pajak Tax Debt

Pada 2020, utang pajak Perseroan tercatat sebesar In 2020, the Company's tax debt was recorded at
Rp933 juta atau turun 91% dibanding tahun 2019 Rp933 million, a 91% decrease compared to 2019
sebesar Rp10,47 miliar. Penurunan ini disebabkan of Rp10.47 billion. This decrease was due to a net
oleh adanya nett off dengan PPN Masukan. off with input VAT.
116
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang sebesar Rp123,69 miliar, Long-term liabilities amounted to Rp123.69 billion,
mengalami peningkatan sebesar Rp16,05 atau 11% an increase of Rp16.05 or 11% compared to long-
dibanding liabilitas jangka panjang tahun 2019 term liabilities in 2019 of Rp139.75 billion. This
sebesar Rp139,75 miliar. Peningkatan ini terutama increase was mainly due to a decrease in the
disebabkan oleh adanya penurunan pembayaran payment of KI debt.
hutang KI.
LIABILITAS JANGKA PANJANG (Rp juta)

Non-Current Liabilities (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Liabilitas Imbalan Post-employment 3.484 3.345 2.009 137 4

Pasca Kerja Benefits Liability
Liabilitas Sewa Long-Term Lease 136 - - 136 100

Jangka Panjang Liability
Total Liabilitas Total Non-Current 3.620 3.345 2.009 275 8

Jangka Panjang Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability

Liabilitas imbalan pasca kerja sebesar Rp3,48, Post-employment benefits liabilities of Rp3.48,
mengalami peningkatan sebesar Rp137 juta atau an increase of Rp137 million or 4% compared to
4% dibanding liabilitas jangka panjang tahun 2019 long-term liabilities in 2019 of Rp3.35 billion. This
sebesar Rp3,35 miliar. Peningkatan ini terutama increase was mainly due to the adjustment of
disebabkan oleh adanya penyesuaian PSAK 24 dan PSAK 24 and the accured cost of post-employment
adanya ccured biaya imbalan pasca kerja tahun benefits that have not been issued for the year.
berjalan yang belum ditempatkan.
117
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Total Ekuitas Total Equity

Total ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2020 The Company's total equity as of December 31,
tercatat sebesar Rp258,14 miliar, mengalami 2020 was recorded at Rp258.14 billion, a decrease
penurunan sebesar Rp28,70 miliar atau 10% dari of Rp28.70 billion or 10% from 2019 of Rp289.24
tahun 2019 sebesar Rp289,24 miliar. Penurunan billion. This decrease was caused by a loss in 2020
ini disebabkan oleh kerugian atas tahun 2020 of Rp27.40 billion.
TOTAL EKUITAS (Rp juta)

Total Equity (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham Share Capital 260.885 260.885 260.885 - -
Tambahan Modal Additional Paid-In (70.792) (70.792) (70.792) - -

Disetor Capital
Laba (Rugi) Other (666) (375) 234 (291) 78

Komprehensif Comprehensive
Lain Profit (Loss)
Saldo Laba Retained Earnings 68.722 99.520 72.904 (30.798) (31)
Total Ekuitas Total Equity 258.149 289.239 263.232 (31.090) (11)

118
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT

OR LOSS
LAPORAN LABA RUGI (Rp juta)

Statement of Profit or Loss (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Usaha Business Revenue 349.961 380.165 407.949 (30.204) (8)
Beban Jasa Service Expenses (338.283) (314.911) (359.113) (23.372) 7
Laba Kotor Gross Profit 11.678 65.254 48.836 (53.576) (82)
Beban Usaha Operating Expenses (43.530) (47.431) (46.600) (1.901) (4)
Laba Bersih Net Profit (29.123) 26.616 11.710 (55.739) (209)
Total Laba Total (29.415) 26.007 12.165 (55.422) (213)

Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan Income of the Year
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2020, Perseroan mencatat Throughout 2020, the Company recorded
pendapatan usaha sebesar Rp349,96 miliar atau operating revenues of Rp349.96 billion, a decrease
turun 8% dibanding pendapatan usaha tahun of 8% compared to 2019 operating revenues of
2019 sebesar Rp380,17 miliar. Penurunan ini Rp380.17 billion. This decrease was caused by
disebabkan oleh tidak tercapainya angkutan pupuk the unavailability of fertilizer transportation and
dan angkutan Amoniak. Ammonia transportation.
PENDAPATAN (Rp juta)

Revenue (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Angkutan Pupuk Fertilizer Transport 239.222 267.903 199.946 (26.893) (10)
Angkutan Ammonia & LPG 60.237 88.889 166.151 (28.652) (32)

Amoniak & LPG Transport
Angkutan Lainnya Other Transport 50.502 23.373 41.852 25.341 108
Pendapatan Business Revenue 349.961 380.165 407.949 (30.204) (8)

Usaha
119
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR

Operating Revenue Gross Profit
407.949 380.165 349.961 48.836 65.254 11.678

500.000 100.000
450.000 90.000
400.000 80.000
350.000 70.000
300.000 60.000
250.000 50.000
200.000 40.000
150.000 30.000
100.000 20.000
50.000 10.000
0 0
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Beban Jasa Service Expenses

Beban jasa tahun 2020 tercatat sebesar Rp338,28 Service expenses in 2020 were recorded at
miliar, naik 7% dibandingkan beban jasa tahun Rp338.28 billion, up 7% compared to service
2019 sebesar Rp314,91 miliar, kenaikan ini expenses in 2019 of Rp314.91 billion, this increase
sebagian besar dikarenakan kenaikannya biaya was largely due to the increase in the cost of spare
suku cadang, jasa keagenan, tunjangan jabatan, parts, agency services, position allowances, vessel
penyusutan kapal, sewa kapal laut dan listrik. depreciation, vessel charter and electricity.
Laba Kotor Gross profit

Laba kotor tahun 2020 tercatat sebesar Rp11,67 Gross profit in 2020 was recorded at Rp11.67
miliar, turun 82% dibandingkan laba kotor tahun billion, down 82% compared to gross profit in 2019
2019 sebesar Rp65,35 miliar, penurunan ini sejalan of Rp65.35 billion, this decrease was in line with
dengan penurunan pendapatan dan naiknya the decrease in revenue and increase in service
beban jasa. expenses.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban Usaha pada tahun 2020 tercatat sebesar Operating expenses in 2020 were recorded at
Rp43,53 turun 4% dibandingkan beban usaha Rp43.53 down 4% compared to operating expenses
tahun 2019 sebesar Rp47,43 miliar. in 2019 of Rp47.43 billion.
120
LABA BERSIH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Net Profit Comprehensive Profit for The Year
11.701 26.616 (29.123) 12.165 26.007 (29.415)

30.000 30.000
25.000 25.000
20.000 20.000
15.000 15.000
10.000 10.000
5.000 5.000
0 0
-5.000 -5.000
-10.000 -10.000
-15.000 -15.000
-20.000 -20.000
-25.000 -25.000
-30.000 -30.000
2018 2019 2020 2018 2019 2020
Laba Bersih Net Profit

Jumlah laba bersih tahun 2020 tercatat sebesar Total net profit in 2020 was recorded at minus
minus Rp29,12 miliar, turun 209% dibandingkan Rp29.12 billion, down 209% compared to gross
laba kotor tahun 2019 sebesar Rp26,62 miliar, profit in 2019 of Rp26.62 billion, this decrease was
penurunan ini sejalan dengan tidak tercapainya in line with the non-achievement of revenue in
pendapatan tahun 2020. 2020.
Laba Komprehensif Comprehensive Profit for

Tahun Berjalan the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan tahun Total comprehensive income for the year 2020
2020 tercatat sebesar minus Rp29,42 miliar, turun was recorded at minus Rp29.42 billion, down 213%
213% dibandingkan laba kotor tahun 2019 sebesar compared to gross profit in 2019 of Rp26.01 billion,
Rp26,01 miliar, penurunan ini sejalan dengan tidak this decrease was in line with the non-achievement
tercapainya pendapatan tahun 2020. of revenue in 2020.
121
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH

FLOWS
LAPORAN ARUS KAS (Rp juta)

Statement of Cash Flows (Rp million)
Kenaikan/ Penurunan
2020 2019 2018
Description Selisih
%
Difference
Arus Kas yang diperoleh Cash Flows from 67.644 57.991 88.762 9.653 17
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas yang Cash Flow used for (30.177) (28.458) (45.682) 1.719 6
digunakan untuk Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas yang Cash Flow used for (26.372) (35.258) (15.839) (8.886) (25)
digunakan untuk Funding Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) in 11.095 (5.726) 27.240 16.821 (294)

Kas dan Setara Kas Cash & Cash Equivalents
Efek perubahan nilai Effects of changes in 13 18 - (5) (25)

kurs pada kas dan exchange rates on cash
setara kas and cash equivalents
Provisi penurunan Provision for impairment (2) - - - (100)

nilai atas penerapan on the application of
PSAK 71 pada kas dan PSAK 71 on cash and
setara kas cash equivalents
Kas dan Setara Kas Cash & Cash Equivalents 46.606 52.313 24.737 (5.707) (11)
Awal Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash & Cash Equivalents 57.711 46.606 52.313 11.106 24
Akhir Tahun at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from

Operasi Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Cash flow obtained from operating activities in
2020 tercatat sebesar Rp67,64 miliar, mengalami 2020 was recorded at Rp67.64 billion, increased by
peningkatan sebesar Rp9,65 miliar atau sebesar Rp9.65 billion or 17% from 2019 which was Rp57.99
17% dari tahun 2019 sebesar Rp57,99 miliar. Arus billion. Cash flows from operations in 2020 and
kas dari operasi tahun 2020 dan 2019 mempunyai 2019 have almost the same value, because the
nilai yang hampir sama, karena pengaturan hutang payables to supplier payments are adjusted to
kepada pembayaran supllier disesuaikan dengan cash receipts from receivables.
penerimanaan kas dari piutang.
122
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from

Investasi Investing Activities
Pada 2020, Perseroan menggunakan arus kas In 2020, the Company used cash flow from
dari aktivitas Investasi sebesar Rp30,17 miliar, investing activities of Rp30.17 billion, an increase
mengalami kenaikan Rp1,72 miliar atau 6% of Rp1.72 billion or 6% where in 2019 it obtained
dimana pada tahun 2019 memperoleh kas bersih net cash from investing activities of Rp28.46
dari aktivitas investasi sebesar Rp28,46 miliar. Arus billion. Cash flows from investments in 2020
kas dari investasi tahun 2020 terdiri dari investasi consisted of investments of Rp2.26 billion and ship
sebesar Rp 2,26 miliar dan docking kapal sebesar docking of Rp28.07 billion, while from 2019 it came
Rp 28,07 miliar, sedangkan dari tahun 2019 berasal from investments of Rp7.30 billion and docking of
dari investasi sebesar Rp 7,30 miliar dan docking Rp21.15 billion.
sebesar Rp 21,15 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Funding

Pendanaan Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flow used for financing activities in 2020 was
pendanaan tahun 2020 tercatat sebesar Rp26,37 recorded at Rp26.37 billion, decreased by Rp8.89
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp8,89 billion or 25% where in 2019 it was recorded at
miliar atau 25% dimana tahun 2019 yang tercatat Rp35.26 billion. Cash flow from funding in 2020
Rp35,26 miliar. Arus kas dari pendanaan tahun only paid KI debts (BRI of Rp16.40 billion) while in
2020 hanya membayar hutang KI (BRI sebesar 2019 there were loans obtained from BRI of 168.4
Rp16,40 miliar) sedangkan tahun 2019 adalah billion and repayment of bonds payable of Rp158
terdapat perolehan pinjaman dari BRI 168,4 miliar billion and BRI loan payments of Rp32 billion.
dan pelunasan hutang obligasi Rp158 miliar serta
pembayaran pinjaman BRI sebesar Rp32 miliar.
123
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

Ability to Pay Debt
Kemampuan Perusahaan dalam membayar hutang The Company's ability to pay debts is measured
diukur dengan menggunakan rasio likuiditas by using the liquidity ratio and solvency ratio. The
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan liquidity ratio is used to measure the ability to pay
untuk mengukur kemampuan dalam melunasi off debt, while the solvency ratio is used to measure
utang, sedangkan rasio solvabilitas digunakan the company's ability to meet all of its obligations.
untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam
memenuhi seluruh kewajibannya.
RASIO KEUANGAN
Financial Ratio
% 2020 2019 2018 2017 2016
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Rasio Kas
19% 25% 13% 42% 99%
Cash Ratio
Rasio Lancar
72% 121% 65% 353% 143%
Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS
Sollvency Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
120% 114% 149% 87% 163%
Debt to Equity Ratio
Rasio Hutang Terhadap Total Aset
55% 53% 60% 47% 62%
Debt to Total Assets Ratio
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratio
Rasio Laba Kotor
3% 17% 12% 16% 21%
Gross Profit Ratio
Rasio Laba Bersih
(8%) 7% 3% 5% 7%
Net Profit Ratio
- 7% 3% 9% 9%
Return on Equity
(5%) 9% 5% 9% 11%
Return on Equity
RASIO AKTIVITAS
Activity Ratio
Perputaran Aset
62% 61% 62% 100% 58%
Assets Turnover
Perputaran Piutang (Hari)
106 82 110 113 62
Receivables Turnover (Day)
Perputaran Persediaan (Hari)
41 44 36 21 26
Inventory Turnover (Day)
124
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Liquidity ratio indicates the Company’s ability to
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban meet their financial obligations in the short term is
keuangannya dalam jangka pendek digambarkan illustrated by the current ratio and cash ratio. The
dengan rasio lancar dan rasio kas. Rasio kas cash ratio is calculated by comparing the cash on
dihitung dengan cara membandingkan kas yang hand with the current liabilities, while the current
dimiliki dengan jumlah liabilitas jangka pendek, ratio is calculated by comparing the current assets
sedangkan rasio lancar dihitung dengan cara with the current liabilities.
membandingkan jumlah aset lancar dengan
jumlah liabilitas jangka pendek.
Pada 2020, Rasio likuiditas Perusahaan In 2020, the Company's liquidity ratio showed a
menunjukkan sedikit penurunan untuk rasio lancar slight decrease for the current ratio and for the
dan untuk rasio kas bilan dibandingkan pada cash ratio compared to 2019. The Company's
tahun 2019. Rasio lancar dan rasio kas Perusahaan current ratio and cash ratio for 2020 were at a
untuk tahun 2020 berada pada tingkat yang sehat healthy level of 72% and 19% and in 2019 it was
yaitu mencapai 72% dan 19% dan pada tahun 2019 121% and 25%. However, the current ratio and
sebesar 121% dan 25%. Namun demikian kondisi cash ratio indicate that the Company has a good
rasio lancar dan rasio kas menunjukkan bahwa ability to pay its debts.
Perusahaan memiliki kemampuan yang baik dalam
membayar utang.
Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable

Kolektibilitas menggambarkan kemampuan aCollectibility describes the Company's ability
Perusahaan dalam menagih piutang (collection to collect receivables (collection period). One of
period). Salah satu parameter yang digunakan the parameters used is the Accounts Receivable
adalah Rasio Perputaran Piutang, Perputaran Turnover Ratio, Inventory Turnover, and Asset
Persediaan, dan Perputaran Aset. Turnover.
125
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Perputaran Piutang Accounts Receivable

Turnover
Perputaran Piutang pada tahun 2020 selama 106 Accounts Receivable Turnover in 2020 was 106
hari atau lebih lambat 24 hari dibandingkan dari days or 24 days later than in 2019 for 82 days. The
tahun 2019 selama 82 hari. Lamanya perputaran length of receivables turnover in 2020 was due to
piutang pada tahun 2020 disebabkan adanya the very large revenue acquisition in November
perolehan pendapatan yang sangat besar pada and December which had not yet matured on
bulan November dan Desember yang belum jatuh December 31, 2020.
tempo pada tanggal 31 Desember 2020.
Perputaran Persediaan Inventory Turnover

Perputaran Persediaan pada tahun 2020 yaitu Inventory Turnover in 2020, which is 41 days, is
41 hari hampir sama dengan bila dibandingkan almost the same as compared to 2019 for 44 days.
dengan tahun 2019 selama 44 hari. Nilai persediaan The value of spare parts and auxiliary materials
sparepart dan bahan pembantu proporsional inventory is proportional to the income earned.
dengan pendapatan yang diperoleh.
Perputaran Aset Asset Turnover

Perputaran asset pada tahun 2020 dan Asset turnover in 2020 and 2019 was the same
tahun 2019 sama yaitu sebesar 62%, karena at 62%, because the decrease in revenue was
penurunan perolehan pendapatan sebanding proportional to the decrease in total assets as
dengan penurunan total aset akibatnya adanya a result of the payment of debts (KI BRI) and the
pembayaran hutang (KI BRI) dan perusahaan yang company which in 2020 suffered losses.
pada tahun 2020 mengalami kerugian.
126
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal (capital structure) menggambarkan The capital structure describes the Company's
pembiayaan permanen Perusahaan yang terdiri permanent financing which consists of liabilities
atas liabilitas dan ekuitas. Dalam pemenuhan and equity. In meeting funding needs, the Company
kebutuhan dana, Perusahaan mencari berbagai seeks various efficient funding alternatives.
alternative pendanaan yang efisien. Pendanaan Efficient funding will occur if the Company has an
yang efisien akan terjadi apabila Perusahaan optimal capital structure. In 2020 the composition
mempunyai struktur modal yang optimal. Pada of PILOG's capital structure consists of 54.39%
tahun 2020 komposisi struktur modal PILOG terdiri Liabilities and 45.61% Equity.
atas 54,39% Liabilitas dan 45,61% Ekuitas.
STRUKTUR MODAL (Rp juta)

Capital structure (Rp million)
Uraian
2020 % 2019 %
Description
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 307.043 54% 189.485 31%
Liablitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 3.620 1% 139.747 23%
Ekuitas Equity 258.148 45% 289.239 47%
Aset Assets 568.812 100% 618.471 100%
Kebijakan Manajemen Management Policy on

atas Struktur Modal Capital Structure
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and regularly reviews and
dan mengelola permodalannya untuk manages its capital to ensure optimal capital
memastikan struktur modal dan pengembalian structure and returns for shareholders, taking
yang optimal bagi pemegang saham, dengan into account the efficient use of capital based on
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal operating cash flows and capital expenditures, as
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, well as considering future capital requirements.
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di
masa yang akan datang.
Perusahaan juga berusaha mempertahankan The Company also strives to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi between its borrowing rate and equity position
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan to ensure optimal capital structure and returns.
pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan There was no change in the Company's approach
pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola to managing its capital during the year.
permodalannya selama tahun berjalan.
127
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
KEBIJAKAN AKUNTANSI
Accounting Policies
PILOG secara konsisten menerapkan kebijakan PILOG consistently applies accounting policies to
akuntansi pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements. Changes in
Perubahan kebijakan akuntansi dan pengungkapan accounting policies and disclosures were made to
dilakukan untuk mematuhi Pernyataan Standar comply with the Statement of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Accounting Standards Board – Indonesian Institute
Akuntan Indonesia (DSAK – IAI). of Accountants (DSAK – IAI).
Berikut adalah standar baru, revisi dan interpretasi The following are new standards, revisions and
yang telah diterbitkan dan berlaku efektif sejak interpretations that have been issued and effective
tanggal 1 Januari 2019, tidak menyebabkan since January 1, 2019, did not cause significant
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi changes to the Company's accounting policies and
Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang did not have a material impact on the amounts
material terhadap jumlah yang dilaporkan di reported in the financial statements for the current
laporan keuangan pada tahun berjalan: year:
• PSAK 22 (Penyesuaian 2018): “Kombinasi • PSAK 22 (Adjustment 2018): “Business

Bisnis”. Combination”.
• PSAK 24 (Amandemen 2018): “Imbalan • PSAK 24 (Amendment 2018): “Employee
Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Benefits on Amendments, Curtailments or
Penyelesaian Program”. Program Completion”.
• PSAK 26 (Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman” • PSAK 26 (Adjustment 2018): “Borrowing Costs”
• PSAK 46 (Penyesuaian 2018): “Pajak • PSAK 46 (Adjustment 2018): “Income Tax”.
Penghasilan”. • PSAK 66 (Adjustment 2018): “Joint
• PSAK 66 (Penyesuaian 2018): “Pengaturan Arrangements”.
Bersama”. • ISAK 33: “Foreign Exchange Transactions and
• ISAK 33: “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Advances”.
di Muka”. • ISAK 34: “Uncertainty in the Treatment of
• ISAK 34: ”Ketidakpastian dalam Perlakuan Income Taxes”.
Pajak Penghasilan”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah have a significant impact on the amounts reported
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun in the current year or the previous year.
sebelumnya.
128
KEBIJAKAN PAJAK PADA NEGARA

Tax Liability to The Country
PILOG memiliki kewajiban perpajakan kepada PILOG has tax obligations to the state in the form
negara berupa Pajak Pertambahan Nilai (PPN) of Value Added Tax (VAT) which must be paid in
yang wajib dibayar dimuka, sementara Pajak advance, while Income Tax (PPh) such as: PPh 29,
Penghasilan (PPh) seperti: PPh 29, PPh 4 PPh pasal PPh 4 PPh article 21, PPh article 23, PPh article
21, PPh pasal 23, PPh pasal 15 dicatat sebagai 15 are recorded as tax debts. The contributions
utang pajak. Adapun Kontribusi PILOG selama of PILOG during 2020 in the form of taxes are as
tahun 2020 berupa pajak adalah sebagai berikut: follows:
KONTRIBUSI PAJAK KEPADA NEGARA TAHUN 2020

Tax Liability to The Country in 2020
Uraian
2020 2019
Description
PPN VAT 34.547.975.716 31.691.555.739
PPh 29 Income Tax 29 - 3.097.743.380
PPh Pasal 4 (2) Income Tax Article 4 (2) 335.360.000 8.400.000
PPh 21 Income Tax 21 1.504.556.887 2.856.775.777
PPh 23 Income Tax 23 1.107.243.349 1.063.476.139
PPh 15 Income Tax 15 400.344.409 258.122.309

129
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
PERIKATAN MATERIAL UNTUK Analysis
INVESTASI BARANG MODAL

Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang 2020, PILOG tidak melakukan During 2020, the PILOG did not make any material
ikatan material atas investasi barang modal. commitments on capital goods investment.
Dengan demikian, pembahasan ini tidak dapat Therefore, this discussion cannot reveal the name
mengungkapkan nama pihak yang melakukan of the party making the bond, the purpose of the
ikatan, tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana bond, the source of funds expected to fulfill the
yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan bonds, the denominated currency & the Company’s
tersebut, mata uang yang menjadi denominasi & plans to protect against the risk of related foreign
langkah-langkah yang direncanakan perusahaan currency positions.
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait.
INVESTASI BARANG MODAL

Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan Capital goods investments made by the Company
berupa aset tetap yaitu berupa perlengkapan are in the form of fixed assets, namely office
kantor, peralatan kapal, dan docking dengan equipment, ship equipment, and docking with the
rincian sebagai berikut: following details:
INVESTASI BATANG MODAL

Investasi Investasi Nilai (Rp ribu)

Investmen Investmen Amount
Perlengkapan Kantor Office Supplies Pendukung Operational 113.367

operasional support
Peralatan Kapal Vessel Equipment Pendukung Operational 1.446.691

operasional support
Docking Docking Pendukung Operational 25.300.258

operasional support
Jumlah Total 27.860.316

130
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL

TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI
(REALISASI)
Comparison Between Targets at The Beginning of The Fiscal Year and
Results Achieved (Realization)
Uraian Realisasi 2020 Target 2020 Pencapaian

Description Realization 2020 Realization 2020 Achievement
Pendapatan 349.961 407.427 85,90%

Total Revenue
Laba Bersih (29.123) 25.088 (116,08%)

Net profit
Jumlah pendapatan tahun 2020 sebesar Rp349,96 Total revenue in 2020 was IDR 349.96 billion or
miliar atau tercapai 85,90% dari target tahun 2020 85.90% of the 2020 target of IDR 407.43 billion.
Laba bersih tahun 2020 ditargetkan Rp25,09 miliar Net profit in 2020 was targeted at Rp25.09 billion
dan terealisasi Rp29,12 miliar and realized Rp29.12 billion
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM MANAJEMEN

DAN KARYAWAN
Management and Employees Share Ownership Policy
PILOG tidak memiliki kebijakan kepemilikan atas saham Perusahaan

bagi manajemen dan karyawan.
PILOG does not have a policy of ownership of the Company's shares for management
and employees.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
Realization of The Use of Public Offering Funds
Pada tahun 2020, PILOG tidak melakukan penawaran umum dikarenakan

PT Pupuk Indonesia Logistik bukan Tbk.
In 2020, PILOG did not conduct a public offering because PT Pupuk Indonesia Logistik
was not a Private Company.
131
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
KEBIJAKAN DIVIDEN Analysis
DAN PEMBAGIAN DIVIDEN

Dividend Policy and Dividen Payment
PILOG memiliki kebijakan untuk memberikan hak PILOG has a policy to give shareholders right in
seluruh pemegang saham dalam bentuk uang the form of cash dividend payment at least once
tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. a year. The decision on dividend amount is always
keputusan pembagian besaran dividen senantiasa considered based on the net profit, the company’s
mempertimbangkan laba bersih yang didapat, financial health without ignoring rights from the
kondisi tingkat kesehatan keuangan perseroan general Meeting of shareholders.
tanpa mengurangi hak dari rapat umum pemegang
saham.
PILOG memiliki kebijakan untuk merencanakan PILOG has a policy to plan and strive to pay
dan berusaha untuk membagikan dividen dividend to shareholders in cash at least once a
kepada pemegang saham dalam bentuk year if the Company makes profit. proposal related
uang tunai sekurang-kurangnya sekali dalam to amount and dividend payment mechanism will
setahun jika terdapat keuntungan perusahaan. depend on recommendation from the Company’s
usulan terkait dengan penentuan jumlah dan board of directors, considering the Company’s
mekanisme pembayaran dividen akan tergantung development plan, capital expenditure, cash flow
pada rekomendasi direksi perseroan dengan and working capital, capital structure policy and
mempertimbangkan rencana pengembangan industrial sector condition.
Perusahaan dan belanja modal, kondisi arus kas
dan kebutuhan modal kerja perseroan, kebijakan
struktur permodalan serta kondisi pada sektor
industri.
Berdasarkan RUPS Perseroan tentang Persetujuan Based on the Company’s annual general Meeting
laporan Tahunan dan Pengesahan laporan of shareholders (annual gMs) dated april 29, 2015,
Keuangan tahun buku 2019 yang diadakan tanggal the Company decided to use of the Company's Net
06 Agustus 2020, Pemegang Saham Perseroan Profits for the Fiscal Year 2019. Determining the use
menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan of Net Profits distribute to the owners of the parent
Tahun Buku 2019. Menetapkan penggunaan Laba company of the Company for the 2019 Financial
Bersih yang dapat didistribusikan kepada pemilik Year of Rp26,616,143,000 (Twenty Six Billion Six
entitas induk Perseroan Tahun Buku 2019 sebesar Hundred Sixteen Million One Hundred Forty Three
Rp26.616.143.000 (Dua Puluh Enam Miliar Enam Thousand Rupiah) as a backup in supporting the
Ratus Enam Belas Juta Seratus Empat Puluh Tiga operational activities and development of PILOG.
Ribu Rupiah) seluruhnya digunakan sebagai
cadangan dalam mendukung kegiatan operasional
dan pengembangan PILOG.
132
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest
Transaksi Material yang Material Transactions

Mengandung Benturan Containing Conflicts of
Kepentingan Interest
Pada tahun 2020, PILOG tidak terdapat transaksi In 2020, PILOG did not have any transactions
yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest.
Kewajaran, Mekanisme Fairness, Review

Review dan Pemenuhan Mechanism and
Peraturan Transaksi Fulfillment of
dengan Pihak Afiliasi Transaction Rules with
Affiliated Parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan under the same terms and conditions as transactions
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. Transaksi with third parties. The transactions carried out by
yang dilakukan PILOG telah memenuhi peraturan PILOG have complied with the regulations of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution Supervisory
Keuangan No. IX.E.1 tentang “Transaksi Afiliasi dan Agency No. IX.E.1 regarding “Affiliate Transactions
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu”, pada and Conflicts of Interest in Certain Transactions”, at
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. the time the transactions are made.
Transaksi antar pihak berelasi didasarkan pada Transactions between related parties are based
kesepakatan antar pihak yang pada umumnya on an agreement between the parties which
mengacu pada perjanjian. generally refers to an agreement.
Berikut pihak-pihak berelasi dengan PILOG beserta The following are related parties with PILOG and
sifat dari transaksi yang dilakukan sampai dengan the nature of the transactions carried out up to the
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember period ended December 31, 2020:
2020:
133
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi

Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Pupuk Indonesia Pemegang Saham Shareholders Bunga pinjaman Loan interest

(Persero)
PT Pupuk Iskandar Sesama anak Fellow subsidiary of Angkutan pupuk Fertilizer

Muda Perusahaan PT Pupuk Indonesia transportation
PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero)
PT Pusri Palembang Sesama anak Fellow subsidiary of Angkutan pupuk Fertilizer and
Perusahaan PT Pupuk PT Pupuk Indonesia dan Amoniak Ammonia
Indonesia (Persero) (Persero) transportation
PT Petrokimia Gresik Sesama anak Fellow subsidiary of Angkutan pupuk Fertilizer

Perusahaan PT Pupuk PT Pupuk Indonesia transportation
Indonesia (Persero) (Persero)
PT Kaltim Sesama anak Fellow subsidiary of Angkutan pupuk Fertilizer and

Perusahaan PT Pupuk PT Pupuk Indonesia dan Amoniak Ammonia
Indonesia (Persero) (Persero) transportation
PT Mega Eltra Sesama anak Fellow subsidiary of Pembelian Purchase of

Perusahaan PT Pupuk PT Pupuk Indonesia bahan pelumas lubricants and
Indonesia (Persero) (Persero) dan cat paints
Tujuan Transaksi Pihak Purpose of Related Party

Berelasi Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
terutama untuk kepentingan dan keberlanjutan primarily for the interest and sustainability of
bisnis PILOG dalam kegiatan normal usaha dan PILOG's business in normal business activities
memenuhi target sinergi yang telah ditetapkan and to meet the synergy targets set by the
oleh Pemegang Saham. Shareholders.
Nilai Transaksi Pihak Value of Related Party

Berelasi Transactions
Rincian saldo dengan pihak-pihak yang berelasi Details of balances with related parties which
yang merupakan perusahaan asosiasi dengan are associated companies with PILOG have been
PILOG telah diungkapkan pada laporan keuangan disclosed in the financial statements of December
31 Desember 2020 yang merupakan bagian dari 31, 2020, which are part of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
134
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/ Consultation, Acquisition or Debt/ Capital
Restructuring and Transactions with Conflict of Interest
Pada tahun 2020 tidak terdapat kegiatan ekspansi, In 2020 there will be no expansion, investment,
investasi, divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang/ divestment, acquisition, debt/capital restructuring
modal yang mengandung benturan kepentingan. activities that contain conflicts of interest.
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN

PERUNDANG- UNDANGAN
Impact on The Changes in Regulations
Pada tahun 2020, PILOG tidak melakukan penawaran umum dikarenakan

PT Pupuk Indonesia Logistik bukan Tbk.
Throughout 2020, there is no change in regulations that significantly affects PILOG.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Industri pelayaran nasional diperkirakan tidak The national shipping industry is not expected
banyak mengalami pertumbuhan signifikan pada to experience much significant growth in
angkutan domestik jika dilihat dari asumsi ekonomi domestic transportation when viewed from
makro yang tumbuh moderat tahun 2020. the macroeconomic assumptions that grow
moderately in 2020.
135
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
Prospek industri pelayaran di tahun 2020 The prospect of the shipping industry in 2020
dihadapkan pada sejumlah tantangan diantaranya is faced with a number of challenges including
suku bunga yang tinggi dan harga pelayaran dalam high interest rates and domestic shipping prices.
negeri. Tantangan lainnya yang harus dihadapi oleh Another challenge that must be faced by the
industri pelayaran adalah efisiensi kepelabuhan shipping industry is port efficiency in reducing
dalam menekan biaya logistik. logistics costs.
Pada tahun mendatang Perusahaan harus memiliki In the coming year the Company must have a
tujuan untuk menjadi perusahaan Logistik yang goal to become a Logistics company that has
mempunyai daya saing tinggi dan untuk mencapai high competitiveness and to achieve this goal
tujuan tersebut Perusahaan merencanakan the Company plans several strategies, namely
beberapa strategi, yaitu strategi korporat dan corporate strategy and business strategy. In
strategi bisnis. Pada 2020-2023, Perusahaan fokus 2020-2023, the Company focuses on creating
pada penciptaan daya saing dengan efisiensi biaya competitiveness with cost efficiency and optimizing
dan optimalisasi pendapatan melalui peningkatan revenue through service improvement. The
pelayanan. Perusahaan berencana melakukan company plans to build new ships to strengthen
pembangunan kapal baru untuk memperkuat its distribution network and export marketing
jaringan distribusi dan pemasaran ekspor melalui through international-minded traders.
trader berwawasan internasional.
Prospek Bisnis Logistik Logistics Business Prospect

Peluang bisnis pengangkutan pupuk yang dihasilkan The business opportunity for transporting
oleh Pupuk Indonesia Grup masih dapat ditingkatkan fertilizer produced by the PI Group can still be
karena jumlah produksi pupuk rata-rata per tahun increased because the average annual production
yang dihasilkan oleh Grup PT Pupuk Indonesia of fertilizer produced by the PT Pupuk Indonesia
(Persero) kurang lebih 13,7 juta Ton dan Non Pupuk (Persero) Group is approximately 13.7 million tons
sebesar kurang lebih 1,48 juta Ton. Dari produksi and Non-Fertilizer is approximately 1.48 million
pupuk tersebut, yang diangkut dengan kapal tons. Of the fertilizer production, 4.8 million tons
sebanyak 4,8 juta Ton dan yang diangkut melalui are transported by ship and 8.9 million tons are
jalur darat sebanyak 8,9 juta Ton. Berdasarkan data transported by land. Based on historical data,
historis angkutan pupuk yang diangkut dengan kapal fertilizer transportation transported by PILOG
PILOG rata-rata 1 juta Ton per tahun atau 25% dari ships is an average of 1 million tons per year or
total angkutan pupuk via laut. 25% of the total fertilizer transportation via sea.
Selain angkutan pupuk, PILOG juga mengangkut In addition to transporting fertilizers, PILOG
bahan Amoniak milik Pupuk Indonesia Grup. also transports Ammonia belonging to the PI
Total angkutan laut Amoniak kurang lebih sebesar Group. Total sea transportation of Ammonia is
1,02 juta metric Ton, yang diangkut oleh PILOG approximately 1.02 million metric tons, which is
sebesar 100 ribu metric Ton atau 10% dari potensi transported by PILOG of 100 thousand metric
136
angkutan Amoniak yang ada. Oleh karenanya tons or 10% of the potential for existing Ammonia
PILOG masih mempunyai peluang yang besar transportation. Therefore, PILOG still has a great
untuk meningkatkan angkutan Amoniak. Proyeksi opportunity to increase Ammonia transport. The
penjualan pupuk Pupuk Indonesia Grup adalah sales projections of Pupuk PI Group are as follows:
sebagai berikut:
3% 379.881 Ton
28%
19% Pupuk Sriwidjaja Palembang
3.667.520 Ton 2.522.271 Ton
Pupuk Kujang
PROYEKSI
PENJUALAN PUPUK Pupuk Iskandar Muda
1.197.138 Ton PUPUK INDONESIA
9% GRUP 2020 Petrokimia Gresik
Pupuk Kaltim
5.459.364 Ton
41%
Pangsa pasar utama PILOG selama ini didominasi PILOG's main market share has so far been
oleh angkutan pupuk dari PT PUSRI Palembang, dominated by fertilizer transportation from
sedangkan dari produsen pupuk dari Pupuk PT PUSRI Palembang, while from other fertilizer
Indonesia Grup yang lain masih relatif kecil. producers from the PI Group, it is still relatively
Oleh karenanya diupayakan pada tahun-tahun small. Therefore, it is hoped that in the coming
mendatang PILOG dapat menambah jumlah years PILOG can increase the number of fertilizer
angkutan pupuk dari PT Pupuk Kaltim dan transportation from PT Pupuk Kaltim and
PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik.
Peluang bisnis jasa logistik lebih besar The logistics service business opportunity is
dibandingkan angkutan melalui laut, oleh karena greater than transportation by sea, therefore
itu pengembangan bisnis jasa logistik mempunyai the development of the logistics service business
prospek yang baik yaitu untuk menangkap has good prospects, namely to capture fertilizer
peluang angkutan pupuk dari internal grup Pupuk transportation opportunities from the internal
Indonesia yang jumlah mencapai 8,8 juta Ton. Pupuk Indonesia group which totals 8.8 million
Namun PILOG dalam pengembangan jasa logistik tons. However, PILOG in developing logistics
perlu memperhatikan kesiapan dari jumlah SDM, services needs to pay attention to the readiness of
armada truk dan biaya operasional. the number of human resources, truck fleets and
operational costs.
137
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN Analysis
PERUSAHAAN
Work Plan and Corporate Budget
• Penyusunan RKAP didasarkan pada penjabaran • The preparation of the RKAP is based on the
RJPP untuk satu tahun, mencakup berbagai elaboration of the RJPP for one year, covering
program kegiatan tahunan perusahaan yang various more detailed annual program
lebih terperinci. activities of the company.
• Penyusunan RKAP dilakukan oleh Direksi • The preparation of the RKAP is carried out
beserta jajaran manajemen perusahaan by the Board of Directors and the company's
dengan pola penyusunan pada pendekatan management with a top-down and bottom-up
top-down dan bottom-up. approach.
• Direksi wajib menyampaikan rancangan RKAP • The Board of Directors is required to submit
kepada RUPS selambat-lambatnya dalam the draft RKAP to the GMS no later than sixty
waktu enam puluh hari sebelum memasuki days before entering the company's fiscal year.
tahun anggaran Perusahaan.
• Dewan Komisaris memberikan tanggapan • The Board of Commissioners provides

kepada Direksi dalam penyusunan RKAP responses to the Board of Directors in the
sebelum disampaikan kepada Pemegang preparation of the RKAP before it is submitted
Saham. to the Shareholders.
• Pengesahan RKAP dilakukan dalam RUPS • Ratification of the RKAP is carried out in the
setelah dibahas bersama oleh Pemegang GMS after being discussed together by the
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders, the Board of Commissioners,
and the Board of Directors.
• Pengesahan RKAP ditetapkan selambat- • Ratification of the RKAP is determined no
lambatnya dalam waktu tiga puluh hari later than thirty days after the current fiscal
setelah tahun anggaran berjalan. Jika dalam year. If within that time limit the RKAP has
batas waktu tersebut RKAP belum disahkan not been ratified in the GMS, then the RKAP is
dalam RUPS, maka RKAP dianggap sah untuk considered valid to be implemented as long as
dilaksanakan sepanjang telah memenuhi it has complied with the provisions regarding
ketentuan mengenai bentuk, isi dan tata cara the form, content and procedures for its
penyusunannya. preparation.
• Muatan RKAP sekurang-kurangnya terdiri dari • The contents of the RKAP consist of at least
- Latar belakang. Visi, Misi dan Tujuan - Background. Company Vision, Mission and
Perusahaan. Goals.
- Kondisi Internal dan situasi eksternal - Internal conditions and the company's
perusahaan. external situation.
- Kinerja Perusahaan tahun sebelumnya. - Company Performance in the previous year.
138
- Dasar-dasar penyusunan RKAP. - Fundamentals of RKAP preparation.

- Rencana Kinerja Perusahaan. - Company Performance Plan.
- Permasalahan penting yang dihadapi. - Important problems faced.
- Hal-hal yang perlu pengesahan RUPS. - Matters that need approval from the GMS.
• Pelaksanaan RJPP/RKAP • Implementation of RJPP/RKAP

- Setiap Unit Kerja melaksanakan RKAP, dan - Each Work Unit implements RKAP, and
menyampaikan laporan pelaksanaan. submits implementation reports.
- Laporan evaluasi pelaksanaan RKAP - The evaluation report on the
dibuat oleh Direksi dan disampaikan implementation of the RKAP is prepared
kepada Komisaris dan Pemegang Saham by the Board of Directors and submitted
secara bulanan, triwulanan, dan tahunan, to the Commissioners and Shareholders
sedangkan laporan evaluasi pelaksanaan on a monthly, quarterly and annual
RJPP disampaikan secara tahunan. basis, while the evaluation report on the
implementation of the RJPP is submitted
on an annual basis.
139
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
KELANGSUNGAN USAHA
Business Sustainability
Faktor eksternal dan internal Perusahaan The Company's external and internal factors greatly
sangat memengaruhi kelangsungan usaha yang affect business continuity which has been planned
telah direncanakan dalam Rencana Kerja dan in the Annual Work Plan and Corporate Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan maupun (RKAP) as well as in the Company's 5 (five) year Long
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Term Plan (RJPP). From the external side, the main
(RJPP) 5 (lima) tahunan. Dari sisi eksternal, faktor influencing factor is how much fertilizer producers
utama yang berpengaruh adalah seberapa besar are able to produce and which will be distributed
produsen pupuk mampu berproduksi dan yang both domestically and exported. Meanwhile,
akan didisitribusikan baik dalam negeri maupun from the internal side, the vessels owned by the
eskpor. Sedangkan dari sisi internal adalah kapal- Company are currently old in average, so that it
kapal yang dimiliki Perusahaan saat ini rata-rata is necessary to revitalize or use an appropriate
sudah berumur tua, sehingga perlu dilakukan business model without investing in development
revitalisasi atau menggunakan model bisnis yang (vessel procurement). To provide confidence in
sesuai tanpa melakukan investasi pengembangan business continuity, we will propose a long-term
(pengadaan kapal). Untuk memberikan keyakinan 10 (ten) year transportation contract so as to
tentang kelangsungan usaha, akan mengusulkan ensure ship utilization and acquire companies
kontrak angkutan jangka panjang 10 (sepuluh) that have JPT SIUP within the PI Group, so that
tahun sehingga terjamin utilisasi kapal dan the Company will gradually become a complete
mengakusisi Perusahaan yang mempunyai SIUP Logistics Service Provider.
JPT di lingkungan Pupuk Indonesia Grup, sehingga
Perusahaan secara bertahap menjadi Perusahaan
Penyedia Jasa Logistik secara utuh.
140
141
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
142
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang bahwa Sumber Daya Manusia

bukan sekedar aset Perusahaan namun merupakan
mitra strategis yang berperan penting dalam optimalisasi
pertumbuhan usaha. Perseroan sangat membutuhkan
dukungan Sumber Daya Manusia dengan kompetensi dan
kemampuan kerja yang unggul seiring dengan perubahan
organisasi Perusahaan.
The Company views that Human Resources are not only Company assets but
also Human Capital, as well as Strategic Partners who play an important role
in optimizing business growth. The Company desperately needs the support of
Human Resources with superior competencies and work abilities with changes in
the Company's organization.
143
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve quality of the
kualitas SDM karena Perseroan meyakini kualitas human resources as the Company believes
SDM sangat berperan dalam meningkatkan daya that quality of human resources plays a very
saing Perusahaan. Upaya tersebut salah satunya important role in increasing the competitiveness
dilakukan melalui pelatihan profesional yang of the Company. One of these efforts is carried out
berkelanjutan maupun dengan merekrut SDM through continuous professional training and by
yang berkualitas. recruiting qualified human resources.
Rekrutmen dan pengembangan kompetensi Recruitment and competency development of

karyawan/ti serta program pengembangan karir employees as well as a tiered career development
secara berjenjang dilakukan Perseroan secara program are carried out by the Company in a
terstruktur dalam rangka menyiapkan SDM yang structured manner in order to prepare human
nantinya akan menempati posisi senior dan strategis resources who will be in senior and strategic
di masa yang akan datang. Perseroan senantiasa positions in the future. The Company always
mendorong setiap karyawan/ti untuk dapat encourages every employee to be able to develop
berkembang dan mencapai potensi terbaiknya. Hal and reach their best potential. This is done
ini dilakukan melalui penyelenggaraan berbagai through the implementation of various policies
kebijakan dan program yang bertujuan untuk and programs aimed at developing the potential,
mengembangkan potensi, bakat, minat, serta talents, interests and character of all individuals.
karakter seluruh individu.
144
Kebijakan Pengelolaan HR Management Policy

SDM
Kebijakan pengelolaan SDM di semua Anak HR management policies in all Subsidiaries
Perusahaan tidak dapat dilepaskan dari kebijakan cannot be separated from the policies set by
yang telah ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) as Shareholders. In
(Persero) selaku Pemegang Saham. Sejalan dengan line with the harmonization of HR management
harmonisasi kebijakan pengelolaan SDM yang policies that have been established within the
telah ditetapkan di lingkungan Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Group, PILOG has compiled and
Grup, PILOG telah menyusun dan menentukan determined a sustainable and professional HR
sistem pengelolaan SDM yang berkesinambungan management system according to the needs and
dan profesional sesuai dengan kebutuhan serta development of the organization. HR management
perkembangan organisasi. Kebijakan pengelolaan policies implement a number of strategies that
SDM menerapkan sejumlah strategi yang berfokus focus on:
pada:
• Mengidentifikasi kekuatan dan kebutuhan • Identify the strengths and needs of human
SDM; resources;
• Meningkatkan kapabilitas karyawan/ti melalui • Improve employee capabilities through
diklat terpadu dan berkesinambungan; integrated and continuous training;
• Meningkatkan produktivitas kerja karyawan/ti; • Increase employee productivity;
• Menerapkan organisasi pembelajaran sesuai • Implementing a learning organization
perkembangan organisasi; according to organizational development;
• Meningkatkan budaya kerja yang harmonis • Promote a harmonious and conducive work
dan kondusif; culture;
• Mempersiapkan dan melengkapi kapabilitas • Prepare and complete operational capabilities
operasi dengan identifikasi critical by identifying critical positions, compiling
position, penyusunan matriks kompetensi, competency matrices, preparing Talent Pools,
mempersiapkan Talent Pool, penyelarasan Key aligning Key Performance Indicators (KPIs).
Performance Indicator (KPI).
Struktur Organisasi Human Resources

Sumber Daya Manusia Organizational Structure
Pelaksanaan pengelolaan SDM dipimpin The implementation of HR management is led
oleh Manejer SDM dan Umum. Unit kerja ini by the HR and General Manager. This work unit
bertugas menyusun, mengembangkan dan is in charge to prepare, develop and implement
mengimplementasikan kebijakan pengelolaan HR management policies to produce reliable and
SDM untuk menghasilkan insan Perseroan yang competitive Company’s personnel.
andal dan memiliki daya saing.
145
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
Rekrutmen Recruitment
Rekrutmen tenaga kerja dilakukan secara internal, Workforce recruitment is carried out internally,
ataupun karyawan penugasan yang ditempatkan or assignment employees who are placed in
di PILOG melalui Pupuk Indonesia Grup. Jika rekrut PILOG through Pupuk Indonesia Grup. If internal
internal dan melalui Pupuk Indonesia Grup tidak recruitment and through Pupuk Indonesia Grup
dapat dipenuhi, maka PILOG dapat melakukan cannot be fulfilled, then PILOG can carry out
proses rekrut eksternal. Dasar rekrutmen tenaga an external recruitment process. The basis for
kerja PILOG melalui tahap perencanaan yang the recruitment of PILOG workers through the
diatur dalam prosedur tersendiri serta rencana planning stage which is regulated in a separate
strategi dan rencana kerja tahunan PILOG. procedure as well as a strategic plan and PILOG
annual work plan.
PROSES REKRUTMEN
Recruitment Process
01 02 03 04 05
Rekrutmen Seleksi Bekerja sama Wawancara. Pengangkatan

diusulkan Dokumen dengan Konsultan Interview. Calon
sesuai Pelamar. Independen untuk Karyawan.
perencanaan. Selection of melakukan Tes Appointment
Recruitment candidates’ Potensi Akademik: of employee’s
documents. candidate.
is proposed Psikotes, TOEFL.
as per plan.
Cooperating with
independent consultant
to conduct: Academic
potential test
Psychological test TOEFL.
146
Selain tahapan tersebut, pekerja baru In addition to the aforementioned stages, new
melaksanakan masa percobaan selama tiga employees carry out a three-month probation
bulan dengan mekanisme penilaian kinerja yang period with a performance appraisal mechanism
dilakukan oleh Fungsi Human Capital. Selama carried out by the Human capital Function. As long
pekerja melaksanakan masa percobaan, pekerja as workers carry out the probation period, new
baru diberikan pembekalan sebagai berikut: workers are provided with the following supplies:
• Character Building dengan tujuan pembentukan • Character Building with the aim of establishing
budaya perusahaan dan disiplin. a corporate culture and discipline.
• Pengenalan Proses Bisnis Perusahaan yang • Introduction to the Company's Business
dipresentasikan oleh Pimpinan masing- Process, which was presented by the Head of
masing fungsi. each function.
• Pemberian pembekalan dengan pelatihan • Provision of provision with Mandatory
Mandatory Penerimaan karyawan/ti training. Admission of experienced employees
berpengalaman akan melalui masa percobaan will go through a probation period of three
selama tiga bulan kemudian diangkat menjadi months and then be appointed as permanent
karyawan tetap. Untuk calon karyawan lulusan employees. For prospective new graduate
baru, karyawan tersebut akan melalui tahapan employees, these employees will go through
pelatihan selama 12 bulan baru kemudian a training stage for 12 months and then be
diangkat menjadi karyawan tetap. appointed as permanent employees.
Jumlah dan Komposisi Number and Composition

SDM of HR
Pada tahun 2020, PILOG memiliki karyawan/ti In 2020, PILOG has 34 permanent employees and
sebanyak 34 karyawan tetap dan karyawan 6 assigned employees from other subsidiaries
penugasan dari anak perusahaan di lingkungan within PT Pupuk Indonesia (Persero). This number
PT Pupuk Indonesia (Persero) lainnya sebanyak 6 has increased compared to 2019, namely as many
orang. Jumlah ini mengalami kenaikan dibandingkan as 31 permanent employees and 2 assignment
tahun 2019 yakni sebanyak 31 karyawan tetap dan employees. The change in composition was due to
2 karyawan penugasan. Perubahan komposisi the appointment of 3 permanent employees and 4
ini dikarenakan adanya pengangkatan menjadi additional assignment employees.
karyawan tetap sebanyak 3 orang dan tambahan
karyawan penugasan sebanyak 4 orang.
Berikut jumlah dan komposisi karyawan Perseroan The following is the number and composition of
berdasarkan jenjang jabatan, jenjang usia dan the Company's employees based on position level,
tingkat pendidikan: age level and education level:
147
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN

Number of Workers Based on Employment Status
Kontrak
Tahun Tetap & Penugasan Contract
Year Fixed & Assignment PKWT Alih Daya
PKWT Outsourcing
2020 40 197 21
2019 33 208 18
2018 28 199 17
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN

Number of Workers by Education Level
Tingkat Pendidikan
Level of Education
Tahun Total
Year
S3 S2 S1 Diploma s/d SLTA
Doctorate Master’s Degree Bachelor’s Degree Diploma until High School
2020 0 4 28 8 0 40
2019 0 4 21 8 0 33
2018 0 2 20 5 1 28
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN USIA

Number of Workers by Age
Usia
Tahun Age Total
Year
s/d 25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 >51
2020 3 5 8 6 8 7 3 40
2019 3 4 5 4 8 6 3 33
2018 0 3 7 3 6 6 3 28
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN LEVEL JABATAN

Number of Workers based on Position Level
Tingkat Jabatan
Grade 2020 2019 2018
Position Level
General Manager General Manager 1B - 1A 3 2 2
Manajer Manager 2B - 2A 10 8 7
Staf Senior Senior Staffs 3B - 3A 6 6 5
Staf Staffs 4B - 4A 10 8 9
Staf Junior Junior Staffs 5B - 5A 7 6 4
Pelaksana Executor 6B - 6A 4 3 1
Jumlah Total 40 33 28
148
Program Peningkatan HR Competency

Kompetensi SDM Improvement Program
Program peningkatan kompetensi SDM PILOG The PILOG HR competency improvement program
mengedepankan persamaan kesempatan bagi promotes equal opportunity for each individual
tiap individu pada masing-masing level organisasi. at each level of the organization. PILOG also
PILOG juga memperkuat program pelatihan dan strengthens existing training and development
pengembangan yang ada. Pendidikan dan pelatihan programs. Education and training carried out in
yang dilaksanakan dalam mengembangkan SDM developing human resources covers all existing
meliputi seluruh level yang ada. levels.
PILOG mengadakan pelatihan maupun sertifikasi PILOG conducts training and certification in
bekerjasama dengan lembaga pendidikan maupun collaboration with educational and internal
pelatihan internal. Secara keseluruhan, pencapaian training institutions. Overall, the achievements of
Learning Index pada tahun 2020, sebagai berikut: the Learning Index in 2020 are as follows:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

Employee Competency Development
Smart Knowledge Management For Leader Smart Knowledge Management for Leader
Evaluation dan Workshop Penyusunan Leadership Evaluation and Workshop on Preparation of

Development Program Grade 3-5 Pupuk Indonesia Leadership Development Program Grade 3-5 Pupuk
Group Indonesia Group
Inhouse Training Interpretasi Kriteria Penilaian Inhouse Training Interpretation Criteria for
Kinerja Unggul BUMN PT Pupuk Indonesia (Persero) Assessment of the Superior Performance of SeO
PT Pupuk Indonesia (Persero)
Manajemen Pergudangan (Warehouse Management) Warehouse Management
Internal Auditor ISM Code Internal Auditor ISM Code
CSO ISPS Code CSO ISPS Code
Webinar Sesion ‘’Strategi Business Resilience Webinar Session ''Organizational Business

Organisasi Dalam Mencapai Normal’’ Resilience Strategy in Achieving Normal''
Webminar Sesion ‘’Siasat Marketing dalam Era Webinar Session ''Marketing Strategies in Recession
Resesi’’ Era''
Webminar Sesion ‘’Kerja Cerdas Saat Pandemi Webinar Session ''Working Smart During a Pandemic
Dengan Knowledge Management Batch-1’’ With Knowledge Management Batch 1''
Soft Skill Sekretaris Soft Skill Sekretaris
Financial Technology Financial Technology
Webminar Sesion ‘’Kerja Cerdas Saat Pandemi Webinar Session ''Working Smart During a Pandemic
Dengan Knowledge Management Batch=2’’ With Knowledge Management Batch 2''
Webinar Anti Bribery Management System Webinar Anti Bribery Management System
149
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support

Aspira Zoominar Seri II : Konsep dan Implementasi Aspira Zoominar Series II: Concept and
Sistem Manajemen Anti Suap dan ISO 310001:2016 Implementation of Anti-Bribery Management
System and ISO 310001:2016
E-Seminar Compliance Risk During Covid-19 E-Seminar Compliance Risk During Covid-19
Webinar CRMS Webinar CRMS
Maximizing Social Media in The New Era Maximizing Social Media in The New Era
Sertifikasi Kehumasan Public Relations Certification
Sosialisasi & Pelatihan Aplikasi 3600 Batch I 3600 Batch I Application Socialization & Training
Sosialisasi & Pelatihan Aplikasi 3600 Derajat Batch II 3600 Batch II Application Socialization & Training
Sosialisasi & Pelatihan Aplikasi Penyusunan KPI Socialization & Training of Batch I Employee
Individu Karyawan Batch I Individual KPI Preparation Applications
Sosialisasi & Pelatihan Aplikasi Penyusunan KPI Socialization & Training of Batch II Employee
Individu Karyawan Batch II Individual KPI Preparation Application
Sosialisasi & Pelatihan Aplikasi Penyusunan KPI Socialization & Training of Batch III Employee
Individu Karyawan Batch III Individual KPI Preparation Application
Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Certified Chief CRMS Indonesia Certified Chief Governance (CCGO)
Governance (CCGO) CRMS Indonesia Professional Training and Certification
Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker RI General K3 Expert Training for RI Ministry of
Manpower Certification
Manajemen Logistik (Logistic Management) Logistic Management
Training Vaksin Hati Training Vaksin Hati
Pelatihan & Sertifikasi QRMA QRMA Training & Certification
Sosialisasi dan Training Aplikasi DOF (Digital Office) DOF (Digital Office) Application Socialization and
Session 1 Training Session 1
Sosialisasi dan Training Aplikasi DOF (Digital Office) DOF (Digital Office) Application Socialization and
Session 2 Training Session 2
Pelatihan Advance Competitive Marketing Stategy Advance Competitive Marketing Stategy Training
Sosialisasi Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa Dissemination of Goods and Services Procurement
PT Pupuk Indonesia Logistik Procedures for PT Pupuk Indonesia Logistik
Training CSV Design Business Model Training CSV Design Business Model
Training CSV Design Business Model Training CSV Design Business Model
Leadership Development Program Grade 1 Leadership Development Program Grade 1
Training Presentation Skill Training Presentation Skill
Training Stakeholder Satisfaction Management Training Stakeholder Satisfaction Management
Pelatihan Effective Sales Negotiation Effective Sales Negotiation Training

150

End User Training dan Sistem Integration Test SAP- End User Training dan Sistem Integration Test SAP-
HCM Hari ke 1 HCM Hari ke 1
End User Training dan Sistem Integration Test SAP- End User Training dan Sistem Integration Test SAP-
HCM Hari ke 2 dan ke 3 HCM Hari ke 2 dan ke 3
Owner’s Estimate (HPS) Owner’s Estimate (HPS)
Implementasi SAP-HCM UAT (User Acceptance Test) Implementasi SAP-HCM UAT (User Acceptance Test)
The Amazing You : Unlock Your Power “Indonesia The Amazing You : Unlock Your Power “Indonesia
Emas” Emas”
Sharing Session Oasis - Clear Purpose : Happy Life & Sharing Session Oasis - Clear Purpose : Happy Life &
Better Contribution Better Contribution
Virtual Learning Program Redefining Culture Roadmap Virtual Learning Program Redefining Culture
Workshop Roadmap Workshop
Pelatihan Setting Target KPI Individu Individual KPI Target Setting Training
Biaya Pelatihan Training Costs

Atas kegiatan pelatihan yang dilakukan oleh PILOG For the training activities carried out by PILOG
selama 2020, Perusahaan menganggarkan dana during 2020, the Company has budgeted
sebesar Rp129.914.506 dengan rincian berikut: Rp129,914,506 with details as follows:
ANGGARAN PELATIHAN PEKERJA

Worker Training Budget
Keterangan
2020 2019 2018
Description
Anggaran Pelatihan Kerja Rp129.914.506 Rp480.000.000 Rp344.000.000

Job Training Budget
Realisasi Rp138.879.092 Rp296.073.408 Rp76.000.000

Realization
Pengembangan SDM HR Development

Guna menjawab tantangan di masa depan, In order to answer future challenges, the Human
Fungsi Human Resource membuat program Resource Function creates HR development
pengembangan SDM di PILOG, sebagai berikut: programs at PILOG, as follows:
151
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
Overview of
Business Support
1. Fungsi Human Resource berfokus dalam 1. The Human Resource function focuses on
perbaikan pengembangan pekerja yang improving systemized employee development,
tersistem yaitu dengan pembuatan Jenjang namely by creating Career Paths and a Talent
Karir dan Talent Management System. Management System.
• Jenjang Karir: pembuatan career path • Career Path: creating a career path with
tersebut dengan tujuan mempercepat the aim of accelerating the process of
proses pencarian dan pemilihan kandidat searching and selecting candidates in the
dalam proses Perencanaan Promosi Promotion Planning process and providing
serta tersedianya pemimpin dan pekerja qualified leaders and workers.
berkualitas.
• Sistem Kelola Karyawan: Telah dijadikan • Employee Management System: Has been
Rencana Strategis Fungsi SDM. PILOG telah used as a Strategic Plan for HR Functions.
mempersiapkan pembuatan penyusunan PILOG has prepared the preparation of a
Talent Management System. Talent Management System.
2.
Program Kerja Pemenuhan Human 2. Work Program to Fulfill Human Capital
Capital Readiness Secara konsisten dan Readiness Consistently and continuously,
berkesinambungan, PILOG menjalankan PILOG carries out a program to improve the
program peningkatan kapabilitas dan capabilities and competencies of employees
kompetensi pekerja berdasarkan jabatan yang based on the positions required with the aim
dibutuhkan dengan tujuan mengurangi gap of reducing the employee competency gap at
kompetensi pekerja di PILOG. PILOG.
3. Program Kerja Pemenuhan Crew Readiness 3. Crew Readiness Fulfillment Work Program
a. Jumlah crew secara jumlah dan a. The number of crew in terms of number
sertifikasi (COC, COP) terpenuhi, sesuai and certification (COC, COP) is fulfilled, in
dengan regulasi serta ketepatan waktu accordance with regulations as well as the
pemenuhannya. timeliness of fulfillment.
b. Pemberdayaan Crew PKWT b. Empowerment of PKWT Crew
c. Penyiapan kader-kader Pelaut yang terbaik c. Preparation of the best sailor cadres for
untuk operasional kapal dan pemenuhan ship operations and fulfillment of onshore
talent management darat dengan talent management with a shipping
background shiping sesuai core bisnis background according to the Company's
Perusahaan di masa yang akan datang. core business in the future.
4. Restrukturisasi Pengelolaan SDM (RPSDM) 4. HR Management Restructuring (RPSDM)
PILOG melaksanakan restrukturisasi organisasi PILOG carries out organizational restructuring
sesuai dengan pedoman dari holding company in accordance with the guidelines of holding
yang sudah memperhitungkan kesetaraan PRL, companies that have taken into account the
memiliki shape yang mendukung Jenjang Karir equality of PRL, has a shape that supports Career
per skill Grup/fungsi sebagai pembinaan serta Paths per Group skill/function as guidance and
menyiapkan perangkat organisasinya. prepares organizational tools.
152
153
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
154
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
Implementasi GCG harus didukung dengan

komitmen dan pemahaman yang memadai
setiap insan Perusahaan. Tanggung jawab
implementasi prinsip-prinsip GCG melekat
pada setiap elemen yang ada di Perusahaan.
The implementation of GCG must be supported by adequate
commitment and understanding of every employee of the
Company. Responsibility for implementation of GCG principles is
embedded in every element in the Company.
Dasar Penerapan Tata The Basis of Good

Kelola Perusahaan Corporate Governance
Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance implementation
Good Corporate Governance (GCG) merupakan becomes an important element that can provide
elemen penting yang dapat memberikan nilai added value to the Company and shareholders.
tambah bagi Perusahaan dan seluruh pemangku For PILOG, GCG is a standard tool that can improve
kepentingan. Bagi PILOG, GCG menjadi perangkat the image, efficiency, effectiveness, and social
standar yang berfungsi dalam memperbaiki responsibility of the Company. PILOG develops
citra, efisiensi, efektifitas dan tanggungjawab a GCG system structure that can increase the
sosial Perusahaan. Perusahaan mengembangkan Company’s competitive and quality value. The
struktur sistem GCG yang dapat meningkatkan implementation of GCG refers to:
nilai Perusahaan yang kompetitif dan berkualitas.
Penerapan GCG Perusahaan mengacu pada:
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 regarding Limited Liability Company.
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 • Law of the Republic of Indonesia No. 14 Year
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi. 2008 regarding Public Information Disclosure.
• Surat Keputusan Sekretaris Kementerian • Regulation of The Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor. SK-16/S. Enterprises No.SK-16/S.MBU/2012 dated
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang June 6, 2012 regarding Implementation of
155
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Indicators/Parameters of Assessment and

Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Evaluation of the Implementation of Good
Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Corporate Governance in State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
• Anggaran Dasar Perusahaan. • Company's articles of association.
• Code of Corporate Governance PT Pupuk • Code of Corporate Governance of PT Pupuk
Indonesia Logistik tahun 2019. Indonesia Logistik for 2019.
Perusahaan menerapkan best practices secara The Company applies best practices consistently
konsisten agar dapat memberikan dampak positif to have a positive impact and added value. The
dan nilai lebih. Nilai lebih tersebut diciptakan added value is created through attitude and
melalui sikap dan perilaku yang sejalan dengan behavior which are in line with the Company
budaya Perusahaan; Memiliki kemampuan culture; having an ability and skill in accordance
dan keahlian sesuai bidangnya, memiliki with their field, having honesty in carrying out the
kejujuran dalam melaksanakan kegiatan untuk activities to gain trust from customers, striving for
mendapatkan kepercayaan dari pelanggan, low operating costs, providing excellence service
mengupayakan biaya operasional yang rendah, to the customers, having an orientation towards
memberikan pelayanan secara maksimal kepada the Company’s growth and development.
pelanggan, berorientasi pada pertumbuhan dan
perkembangan Perusahaan.
Prinsip-Prinsip Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan Governance Principles
Perusahaan berkomitmen menerapkan The Company is committed to exercise
praktik-praktik GCG untuk memaksimalkan GCG practices to maximize corporate value,
nilai perusahaan (corporate value), mendorong encouraging more professional management of
pengelolaan Perseroan lebih profesional yang the Company which is carried out continuously
dilakukan secara berkesinambungan dan lebih and is more than just compliance with laws
dari sekedar kepatuhan terhadap peraturan and regulations, while maintaining a balance
perundang-undangan, dengan tetap menjaga between the interests of Shareholders and the
keseimbangan antara kepentingan Pemegang interests of other Stakeholders.
Saham maupun kepentingan Stakeholders lainnya.
156
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Principles
Prinsip GCG Implementasi

Principles of GCG Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan Transparency in carrying out the decision-

Transparency proses pengambilan keputusan, dan making process, and in disclosing
keterbukaan dalam mengungkapkan material and relevant information about
informasi material dan relevan mengenai the company.
perusahaan.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Clarity of functions, implementation and

Accountability pertanggungjawaban organ sehingga accountability of organs so that company
pengelolaan perusahaan terlaksana management is carried out effectively.
secara efektif.
Responsibilitas Kesesuaian di dalam pengelolaan Conformity in company management

Responsibility perusahaan terhadap peraturan with laws and regulations and sound
perundang-undangan dan prinsip-prinsip corporate principles.
korporasi yang sehat.
Independensi Keadaan dimana Perusahaan dikelola A condition in which the Company is

Independence secara profesional tanpa benturan managed in a professional manner
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari without conflict of interest and influence/
pihak manapun yang tidak sesuai dengan pressure from any party that is not in
peraturan perundang-undangan dan accordance with laws and regulations and
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. sound corporate principles.
Kewajaran Perlakuan yang adil dan setara Fair and equal treatment in fulfilling the
Fairness dalam memenuhi hak-hak pemangku rights of stakeholders that arise based on
kepentingan (stakeholders) yang timbul agreements and laws and regulations.
berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan.
Kesetaraan Senantiasa memperhatikan kepentingan Always pay attention to the interests of

Equality pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders
kepentingan lainnya berdasarkan asas based on the principle of equality in doing
kesetaraan dalam menjalankan bisnis. business.
Penerapan Tata Implementation of

Kelola Perusahaan Sustainable Corporate
Berkelanjutan Governance
Pengembangan berkelanjutan dalam penerapan Sustainable development in implementing GCG
GCG sangat dibutuhkan untuk menciptakan is needed to create a company that is highly
Perusahaan yang berdaya saing tinggi dan competitive and ethical. PILOG is gradually
beretika. PILOG secara bertahap senantiasa improving its infrastructure and supporting
menyempurnakan infrastruktur dan kebijakan policies for GCG, developing information
pendukung GCG, pengembangan sistem teknologi technology systems and strengthening the
informasi dan penguatan internalisasi penerapan internalization of GCG implementation.
GCG.
157
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Komitmen Penerapan GCG Commitment of GCG

Implementation
Demi tercapainya Good Corporate Citizen For the achievement of Good Corporate Citizen
sebagai tahapan selanjutnya dalam roadmap as the next step in the roadmap for sustainable
tata kelola yang berkelanjutan, perlu didukung governance, a strong commitment at every level
komitmen yang kuat di setiap jajaran PILOG. of PILOG is needed. This commitment has been
komitmen tersebut telah ditunjukkan dari top shown from top management to the lowest level
manajemen hingga tingkat terbawah untuk selalu to always prioritize compliance with internal and
mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan external regulations of the Company in every
internal maupun eksternal Perusahaan pada business activity.
setiap aktivitas usaha.
Wujud komitmen yang telah dilakukan oleh The commitment made by all PILOG personnel in an
seluruh Insan PILOG dalam upaya menciptakan effort to create a culture of GCG implementation,
budaya penerapan GCG, diantaranya: including:
1. Penandatanganan Piagam Pakta Integritas dan 1. Signing the annual Integrity and Compliance
Kepatuhan tahunan atas Kode Etik Perusahaan. Pact Charter for the Company’s Code of
2. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Conduct.
Penyelenggara Negara (LHKPN) oleh seluruh 2. Submission of Report on Assets of State Officials
Dewan Komisaris, Direksi, sampai dengan (LHKPN) by all Board of Commissioners,
Pejabat Grade 2 kepada KPK RI. Directors, up to Grade 2 Officials to the KPK RI.
3. Pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi 3. Establishment of Gratuity Control Unit (UPG) to
(UPG) untuk meningkatkan efektivitas increase the effectiveness of Gratuity control
pengendalian gratifikasi di PILOG. in PILOG.
4. Penyampaian data kepemilikan saham 4. Submission of share ownership data of the
Dewan Komisaris dan Direksi beserta Board of Commissioners. Board of Directors
anggota keluarganya setiap tahunnya untuk and their family members annually to avoid
menghindari benturan kepentingan. conflicts of interest.
5. Peningkatan efektivitas WBS dengan 5. Increasing the effectiveness of WBS by
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima. following up on every report received.
6.
Peningkatan efektivitas penerapan 6.
Increasing the effectiveness of risk
manajemen risiko untuk menumbuhkan management implementation to foster good
pengelolaan risiko yang baik di PILOG. risk management in PILOG.
Alur Penerapan GCG GCG Implementation Flow

Penggunaan SIAP GCG dilakukan dalam berbagai The use of SIAP GCG is carried out in various
tahapan, yaitu tahapan mengunggah data, stages, namely the stages of uploading data,
memverifikasi, dan memberikan penilaian. verifying and assessing.
158
ALUR PENERAPAN GCG

GCG Implementation Flow
PERSON IN CHARGE ADMIN SIAP GCG ASESOR INTERNAL ASESOR EKSTERNAL

(PIC) SIAP GCG Internal Assessor External Assessor
Administration Officer
2 1
PIC Menerima Email Admin Publikasikan
Pemberitahuan Periode Asesmen
PIC Receives a The Assessment 5
Notification Email Officer Publishes The
Assessment Period Memberikan
Verifikasi II:
TERIMA Terima/ Tolak
Accept
Second verification:
3 4 receive/reject
PIC Mengunggah Memberikan TERIMA
Data Verifikasi I: Accept
PIC Uploads The Terima/ Tolak 6 7
Data First Verification
Receive/ Reject Memberikan
Mengkaji Dokumen
Penilaian
Review the Document
Conduct Assessment
TOLAK TOLAK
Reject Reject
Roadmap GCG PT Pupuk Indonesia Logistik 2017-2021

GCG Roadmap of PT Pupuk Indonesia Logistik 2017-2021
GCG GCG GCG GCG
2017 2018 2019 2020 2021
Pembentukan Mempertahankan
PIC Penerapan Pemeliharaan Budaya GCG
GCG di Unit Keikutsertaan dan Peningkatan Menjadikan PILOG secara
kerja Awal pada ARA Perangkat GCG GCG sebagai berkesinambungan
Establishment 2018 budaya PILOG dan konsisten
Maintenance &
of GCG Early participation Improvement of Making GCG as Maintaining PILOG’s
Implementation in 2018 ARA GCG PILOG’s Culture GCG Culture
PIC in each work devices
continuously and
unit consistently
SKOR GCG SKOR GCG SKOR GCG SKOR GCG SKOR GCG
BAIK BAIK BAIK BAIK SANGAT BAIK
GCG score: Good GCG score: Good GCG score: Good GCG score: Good GCG score: Very Good
159
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Pelaksanaan GCG Implementation of GCG

PILOG terus melakukan pernyempurnaan PILOG continues to make improvements to the
impelementasi GCG sehingga menjadi warga implementation of GCG so that it becomes a good
Negara yang baik dengan melakukan berbagai citizen by making various efforts during 2020,
upaya selama tahun 2020, antara lain: including:
1. Seluruh karyawan Perusahaan termasuk 1. All employees of the Company, including

Komite Dewan Komisaris menandatangani the Board of Commissioners Committee,
Pernyataan Kepatuhan atas Code of Conduct sign a Compliance Statement on the Code of
setiap tahun; Conduct annually;
2.
Dewan Komisaris dan Direksi 2. The Board of Commissioners and the Board of
menandatangani Pakta Integritas dalam Directors sign the Integrity Pact in providing
memberikan rekomendasi/persetujuan recommendations/approval for the actions of
terhadap tindakan-tindakan Direksi yang the Board of Directors which require written
memerlukan persetujuan tertulis dari Dewan approval from the Board of Commissioners
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam as referred to in the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan; Association;
3. Perusahaan telah melakukan pelaporan 3. The company has reported LHKPN totaling 3
LHKPN dengan Jumlah 3 Direksi yang wajib Directors who are required to submit LHKPN,
menyampaikan LHKPN, seluruh Direksi all Directors have submitted LHKPN to the
telah menyampaikan LHKPN kepada KPK KPK as referred to;
sebagaimana dimaksud;
4. Melakukan analisa risiko secara terstruktur 4. Performing a structured risk analysis in
dalam memilih peluang bisnis dengan selecting business opportunities by optimizing
mengoptimalkan unit pengelola manajemen the risk management unit;
risiko;
5. Menyusun Internal Control report yang 5. Compiling an Internal Control report that
mencakup evaluasi/penilaian atas efektivitas includes evaluation/assessment of the
pengendalian internal secara korporat; effectiveness of corporate internal control;
6. Direksi menyampaikan laporan manajemen 6. The Board of Directors submits management
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang reports to the Board of Commissioners and
Saham secara tepat waktu; Shareholders in a timely manner;
7. Perusahaan telah menindaklanjuti Area of 7. The company has followed up the Area
Improvement Assessment penerapan GCG yang of Improvement Assessment on the
diasistensi oleh Badan Pemeriksa Keuangan & implementation of GCG which is assisted by the
Pembangunan (BPKP); Finance & Development Audit Agency (BPKP);
8. Pemantauan tindak lanjut hasil audit internal 8. Monitoring of follow-up results of internal
dan audit eksternal; and external audits;
160
9. Pelaksanaan kegiatan Corporate Social 9. Implementation of Corporate Social

Responsibility secara berkelanjutan; melalui Responsibility activities in a sustainable
kegiatan-kegiatan CSR yang menitikberatkan manner; through CSR activities that focus on
pada 4 aspek tanggung jawab sosial yaitu: 4 aspects of social responsibility, namely:
a. Tanggung jawab sosial terkait Lingkungan a. Social responsibility related to the
hidup; environment;
b. Tanggung jawab sosial terkait Karyawan/ti b. Social responsibility related to employees
dan K3; and K3;
c. Tanggung jawab sosial terkait Sosial c. Social responsibility related to social
Kemasyarakatan; society;
d. Tanggung jawab sosial terkait pelanggan. d. Social responsibility regarding customers.
Penilaian Penerapan Tata Implementation

Kelola Perusahaan yang Assessment of GCG for
Baik Tahun Buku 2020 the 2020 Financial Year
Perusahaan secara berkala melakukan The company periodically measures the
pengukuran atas penerapan prinsip GCG. implementation of GCG principles. Through this
Melalui proses pengukuran tersebut, Perusahaan measurement process, the Company aims to:
memiliki tujuan untuk:
• Menguji dan menilai penerapan prinsip GCG • Testing and assessing the application of
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG GCG principles through elaboration of the
dan pembandingan dengan indikator dan conditions for GCG implementation and
parameter pengujian yang telah ditentukan. comparison with predetermined indicators
• Memberikan gambaran hasil pengukuran and test parameters.
melalui pemberian nilai atas penerapan • Provide an overview of the measurement
prinsip GCG, berikut rekomendasi results through grading the application of
perbaikan yang diusulkan, guna mengurangi GCG principles, along with recommendations
kesenjangan antara tataran praktik dengan for proposed improvements, in order to
indikator dan parameter pengujian. reduce the gap between the level of practice
• Memantau konsistensi penerapan prinsip and the indicators and testing parameters.
GCG di lingkungan organisasi Perseroan, • Monitor the consistency of the application
serta untuk memperoleh masukan demi of GCG principles within the Company's
penyempurnaan dan pengembangan organization, as well as to obtain input for the
kebijakan GCG. improvement and development of GCG policies.
• Mendorong pengelolaan Perusahaan • Encouraging more professional, transparent
yang semakin profesional, transparan, dan and efficient Company management, as well
efisien, serta memberdayakan fungsi dan as empowering functions and increasing the
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. independence of the Company's Organs.
161
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Ketentuan Penilaian Assessment Provisions

• Pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilakukan • Assessment and evaluation is carried out
dengan menggunakan indikator/parameter using indicators/parameters set by the
yang ditetapkan oleh Sekretaris Kementerian Secretary of the Ministry of SOEs.
BUMN. • In the event that the evaluation is carried out
• Dalam hal evaluasi dilakukan dengan bantuan with the help of an independent appraiser or
penilai independen atau menggunakan jasa using the services of a government agency
Instansi Pemerintah yang kompeten di bidang that is competent in the field of GCG, the
GCG, maka penilai independen atau Instansi independent appraiser or Government
Pemerintah yang melakukan evaluasi tidak Agency conducting the evaluation cannot
dapat menjadi penilai pada tahun berikutnya. become an appraiser in the following year.
• Sebelum melaksanakan penilaian, penilai • Before carrying out the appraisal, the
menandatangani perjanjian kesepakatan kerja appraiser signs a work agreement with the
dengan Direksi, sekurang-kurangnya memuat Board of Directors, which at least contains the
hak dan kewajiban masing-masing pihak, rights and obligations of each party, including
termasuk jangka waktu dan biaya pelaksanaan. the implementation period and cost.
• Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi • The results of the assessment and evaluation
dilaporkan kepada RUPS bersamaan dengan are reported to the GMS together with the
penyampaian Laporan Tahunan. submission of the Annual Report.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used and

dan Pihak yang Parties Conducting the
Melakukan Assessment Assessment
Ruang lingkup penilaian GCG meliputi pengujian The scope of the GCG assessment includes testing
atas semua aspek yang mendukung pelaksanaan all aspects that support the implementation of
GCG sebagai berikut: GCG as follows:
• Komitmen terhadap penerapan Tata Kelola • Commitment to the implementation of Good

Perusahaan yang baik secara berkelanjutan; Corporate Governance in a sustainable manner;
• Pemegang Saham dan RUPS; • Shareholders and GMS;
• Dewan Komisaris; • Board of Commissioners;
• Direksi; • Directors;
• Pengungkapan Informasi dan Transparansi; • Information Disclosure and Transparency;
• Aspek lainnya. • Other aspects.
162
Pada setiap aspek dilakukan pemetaan terhadap In every aspect, a mapping is carried out against
parameter-parameter yang telah ditentukan the parameters that have been determined as a
sebagai suatu proses yang berkesinambungan. continuous process. In 2020, a GCG Assessment
Pada tahun 2020, telah dilaksanakan Assesment has been carried out with an assessor from BPKP
GCG dengan Assesor dari BPKP DKI Jakarta. DKI Jakarta.
HASIL PENILAIAN GCG 2020

Results of the 2020 GCG Assessment
Capaian
Aspek Penilaian Bobot Achievements Penjelasan
No
Assessment Aspects Quality Explanation
Score %
I Komitmen terhadap Commitment to 7,00 6.576 93.94 Sangat Baik

penerapan Tata Kelola the sustainable Very good
Perusahaan yang Baik implementation of Good
secara berkelanjutan Corporate Governance
II Pemegang Saham dan Shareholders and GMS/ 9,00 7.961 88.46 Sangat Baik
RUPS/Pemilik Modal Owners of Capital Very good
III Dewan Komisaris Board of Commissioners 35,00 31.169 89.05 Sangat Baik
Very good
IV Direksi Directors 35,00 31.072 88.78 Sangat Baik

Very good
V Pengungkapan Informasi Information Disclosure 9,00 5.769 64.10 Cukup Baik

dan Transparansi and Transparency Very good
VI Aspek Lainnya Other Aspects 5,00 - - -
Total Total 100,00 82.548 82.55 Baik

Good
Struktur Organ Tata Governance Structure

Kelola
Sebagai anak usaha PT Pupuk Indonesia (Persero), As a subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero),
Organ tata kelola perusahan merujuk Peraturan the company's governance organs refer to the
Menteri BUMN No.01 Tahun 2011 tentang Regulation of the Minister of BUMN No. 01 of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 2011 concerning the Implementation of Good
pada BUMN, terdiri dari Rapat Umum Pemegang Corporate Governance in BUMN, consisting of the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
• Rapat Umum Pemegang Saham adalah Organ • The General Meeting of Shareholders is a
Perseroan yang mempunyai wewenang yang Company organ that has the authority not
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan given to the Board of Directors or the Board
163
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits stipulated
Undang-Undang ini dan/atau Anggaran Dasar. in this Law and/or the Articles of Association.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan • The Board of Commissioners is the Company's
yang bertugas melakukan pengawasan organ that is tasked with conducting general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or specific supervision in accordance
Anggaran Dasar serta memberi nasihat with the Articles of Association and providing
kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
• Direksi adalah Organ Perseroan yang • The Board of Directors is the Company's
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas organ that is authorized and fully responsible
pengurusan Perseroan untuk kepentingan for the management of the Company for the
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan benefit of the Company, in accordance with
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik the aims and objectives of the Company and
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai represents the Company, both inside and
dengan ketentuan anggaran dasar. outside the court in accordance with the
provisions of the articles of association.
Struktur Kebijakan Tata Governance Soft Structure

Kelola
Kebijakan GCG yang menjadi pedoman organ tata The GCG policy which guides the corporate
kelola perusahaan telah disusun sebagai rancang governance organs, has been formulated as
bangun pengelolaan GCG yang terintegrasi dan an integrated GCG management design and an
menjadi bagian tak terpisahkan dalam strategi integral part of the Company's strategy that is in
Perusahaan yang sejalan dengan budaya dan line with the culture and vision of PILOG. The policy
visi PILOG. Kebijakan tersebut disusun dengan is formulated with due observance of regulatory
memperhatikan perkembangan regulasi, best developments, best practices as well as conditions
practices serta kondisi dan perkembangan bisnis and developments in the Company's business. The
Perusahaan. Kebijakan tersebut senantiasa policy is constantly evaluated and updated so that
dievaluasi dan dimutakhirkan agar senantiasa it is always relevant to the Company's business
relevan dengan perkembangan bisnis Perusahaan developments and applicable regulations. PILOG
dan ketentuan yang berlaku. PILOG telah memiliki has a Governance Soft Structure which consists
Governance Soft Structure yang terdiri dari : of:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code) 1. Corporate Governance Guidelines (GCG Code)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan memuat The Corporate Governance Guidelines contain
prinsip-prinsip dasar dalam pengelolaan the basic principles in managing the Company
Perusahaan agar dalam menjalankan aktivitas so that in carrying out its business activities,
bisnisnya, Perusahaan senantiasa sesuai the Company is always in accordance with
dengan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. the implementation of GCG principles.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini disusun These Corporate Governance Guidelines are
164
dengan maksud untuk memastikan bahwa formulated with the intention of ensuring that
setiap kebijakan yang ada di Perusahaan every policy in the Company is formulated
disusun dengan pendekatan Objective, Risk, with an Objective, Risk, and Control approach
dan Control yang diarahkan guna mendorong aimed at encouraging and enabling checks
dan menghidupkan check and balance setiap and balances of every business process at
proses bisnis pada setiap level maupun fungsi each level and management function based
manajemen berdasarkan jiwa dan prinsip- on the spirit and principles GCG.
prinsip GCG.
2. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris 2. Board of Directors and Board of

(Board Manual) Commissioners Guidelines (Board Manual)
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors and Board of
mencakup aspek terkait pelaksanaan Commissioners Guidelines cover aspects
hubungan kerja antar Organ Dewan Komisaris related to the implementation of the work
dan Organ Direksi di lingkungan Perusahaan relationship between the Organs of the
dengan mengacu pada ketentuan yang Board of Commissioners and the Board of
terdapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan Directors within the Company by referring to
dan/atau ketentuan lain yang terdapat dalam the provisions contained in the Company's
peraturan perundang-undangan yang berlaku Articles of Association and/or other provisions
yang bertujuan untuk menjadi rujukan/ contained in the prevailing laws and
pedoman tentang tugas pokok dan fungsi regulations which aim to serve as a reference./
kerja masing-masing Organ; meningkatkan guidelines regarding the main duties and work
kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar functions of each Organ; improve the quality
Organ; dan menerapkan asas-asas GCG yakni and effectiveness of work relations between
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, Organs; and apply GCG principles, namely
independensi, dan kewajaran. transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness.
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 3. Code of Conduct

Pedoman Perilaku berisi panduan dalam The Code of Conduct contains guidelines
bertindak dan berperilaku agar sesuai dengan for acting and behaving in accordance with
etika bisnis, etika kerja. Pedoman Perilaku business ethics and work ethics. The Company
Perusahaan secara umum mengatur tentang Code of Conduct in general regulates Values;
Tata Nilai; Etika Bisnis yang mengatur tentang Business Ethics governing compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundangan, laws and regulations, receiving gifts, bribes
penerimaan hadiah, suap dan gratifikasi, and gratuities, the Company's concern for
kepedulian Perusahaan terhadap kesehatan, health, safety and the work environment,
keselamatan dan lingkungan kerja, komitmen the Company's commitment to stakeholders;
Perusahaan kepada stakeholders; Etika Kerja Work Ethics which governs the Commitment of
165
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
yang mengatur tentang Komitmen Insan the Company's Individuals within and outside
Perusahaan di dalam dan di luar Perusahaan, the Company, Commitment as a superior,
Komitmen sebagai atasan, Komitmen sebagai Commitment as a subordinate, Commitment
bawahan, Komitmen terhadap catatan, to records, documents and information,
dokumen dan informasi, Komitmen terhadap Commitment to Company assets, Commitment
aset Perusahaan, Komitmen terhadap benturan to conflict of interest, Commitment to political
kepentingan, Komitmen terhadap kegiatan activities, immoral behavior, to safeguard
politik, perilaku asusila, menjaga rahasia Company secrets, as well as; Implementation
Perusahaan, serta; Penerapan dan Penegakan and Enforcement of the Code of Conduct. Code
Pedoman Perilaku. Code of Conduct wajib of Conduct must be applied by all Company
diaplikasikan oleh Insan Perusahaan di seluruh personnel at all levels of the Company. In
jajaran Perusahaan. Dalam pelaksanaan implementing the commitment to implement
perwujudan komitmen penerapan Pedoman this Code of Conduct, the Company's
Perilaku ini, insan Perusahaan diwajibkan untuk employees are required to sign a statement
menandatangani pernyataan kepatuhan dan of compliance and integrity with the Code of
integritas terhadap Pedoman Perilaku tersebut. Conduct.
4. Piagam Komite 4. Committee Charter

Berisikan tata kerja komite-komite dalam Contains the work procedures of the
melaksanakan fungsinya membantu tugas committees in carrying out their functions to
pengawasan Dewan Komisaris. Piagam assist the supervisory duties of the Board of
Komite diantaranya mencakup uraian tugas Commissioners. The Committee Charter includes
masing-masing komite dalam membantu a description of the duties of each Committee in
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris guna assisting the implementation of the duties of
mewujudkan sistem dan pelaksanaan the Board of Commissioners in order to create
pengawasan yang kompeten dan independen a system and implementation of competent and
di Perusahaan. independent supervision in the Company.
5. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) 5. Internal Audit Charter

Berisikan tata kerja Internal Audit dalam Contains the work procedures of Internal Audit
melaksanakan fungsi assurance dalam in carrying out the assurance function in the
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal implementation of the Internal Control System
sebagai bagian dari implementasi GCG. as part of the implementation of GCG. The
Piagam Audit Internal mencakup visi dan Internal Audit Charter covers the vision and
misi; sasaran internal audit; kedudukan mission; internal audit objectives; the position
unit internal audit; wewenang; kewajiban; of the internal audit unit; authority; obligation;
independensi; tanggung jawab; standar audit; independence; responsible; auditing standards;
ruang lingkup kegiatan audit; dan hubungan scope of audit activities; and relationships with
dengan auditor eksternal dan Komite Audit. external auditors and the Audit Committee.
166
6. Kebijakan Manajemen Risiko 6. Risk Management Policy

Kebijakan Manajemen Risiko mengatur Risk Management Policy regulates risk
pengelolaan risiko pada tingkat Perusahaan management at the corporate level
(Enterpirse) sampai dengan risk owner pada (Enterpirse) up to the risk owner at the
tingkat business process; peran pimpinan business process level; the role of top leaders
puncak pada pembentukan lingkungan in the formation of the internal environment;
internal; kebutuhan infrastruktur pengelola risk management infrastructure needs;
manajemen risiko; pengukuran budaya risiko measuring risk culture as a measure of the
sebagai tolak ukur keberhasilan pengelolaan success of risk management at the company
risiko pada tingkat perusahaan; serta tahapan level; as well as the stages of risk management.
pengelolaan risiko.
7. Pengendalian Gratifikasi (No.PLG-SPR- 7. Gratuity Control (No.PLG-SPR-PD-004 dated

PD-004 tanggal 09 Agustus 2019) August 9, 2019)
Pengendalian Gratifikasi ditetapkan dalam Gratification Control is established in order
rangka mengimplementasikan Pedoman to implement the Code of Conduct and aims
Perilaku (Code of Conduct) dan bertujuan to provide clear guidance for all Company
untuk memberikan panduan yang jelas Personnel in terms of receiving gratuities
bagi seluruh Insan Perusahaan dalam hal and reporting so avoiding conflicts of
penerimaan gratifikasi dan pelaporannya interest (Conflict of Interest) that can harm
sehingga terhindar dari benturan kepentingan themselves, the Company and the community.
(Conflict of Interest) yang dapat merugikan The gratification control policy covers the
diri sendiri, Perusahaan dan masyarakat. basic principles of gratification control; gifts
Kebijakan pengendalian gratifikasi mencakup that are categorized as gratification and can
prinsip dasar pengendalian gratifikasi; give rise to a Conflict of Interest that must
pemberian yang dikategorikan gratifikasi be reported; gratuities that are not obliged
dan dapat menimbulkan Conflict of Interest to be reported and procedures for reporting
yang harus dilaporkan; gratifikas yang tidak gratuities.
wajib dilaporkan dan Tata cara pelaporan
gratifikasi.
8. Kebijakan Whistleblowing System No. SK 8. Whistleblowing System Policy No. SK

DIR/057/2015 dan diperbaharui melalui surat DIR/057/2015 and renewed by letter PLG-SPR-
PLG-SPR-PD-007 tanggal 01 Agustus 2019. PD-007 dated August 1, 2019.
Kebijakan Whistleblowing System berisi The Whistleblowing System policy contains
panduan pelaporan dari berbagai dugaan reporting guidelines for various allegations
melanggar hukum & peraturan perusahaan, of violating company laws & regulations,
benturan kepentingan, kecurangan, korupsi, conflicts of interest, fraud, corruption, bribery
suap serta pencurian yang terjadi di and theft that occur in the Company's work
167
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
lingkungan kerja Perusahaan sehingga dapat environment so as to minimize risks due

meminimalisir risiko akibat pelanggaran. to violations. The Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblowing System mencakup policy covers the objectives; roles and
tujuan; peran dan tanggung jawab mulai dari responsibilities ranging from the Board of
Dewan Komisaris, Direksi serta fungsi-fungsi Commissioners, Directors and organizational
organisasi dalam Perusahaan yang terkait functions within the Company related to
dengan pengelolaan WBS; ketentuan umum WBS management; general provisions for
pengelolaan WBS; ketentuan lain seperti WBS management; other provisions such
sanksi, pelindungan pelapor, Penerimaan as sanctions, protection for whistleblowers,
Laporan Pelanggaran, dan Tindak lanjut receipt of reports on violations, and follow-up
Laporan Pelanggaran serta peninjauan to reports of violations as well as review and
kembali dan revisi kebijakan Whistleblowing revision of the Whistleblowing System policy.
System.
9. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa 9. Goods and Services Procurement Policy
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa The Goods and Services Procurement Policy
merupakan pedoman dalam menjalankan is a guideline in carrying out procurement
kegiatan pengadaan bagi Perusahaan activities for the Company which contains:
yang berisi: Prinsip–Prinsip Pengadaan; Procurement Principles; Fulfillment of
Pemenuhan Ketentuan Regulasi Bisnis Regulations on shipping and transportation
pelayaran dan pengangkutan; Pengelolaan business; Management of Goods and Services
Penyedia Barang dan Jasa; Kemitraan Strategis Providers; Strategic Partnership for the
untuk Pengadaan Barang dan Jasa. Procurement of Goods and Services.
10. Pedoman Konflik Kepentingan berdasarkan 10. Conflict of Interest Guidelines based on
Keputusan Direksi. the Decree of the Board of Directors.
168
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders
RUPS adalah organ perusahaan dengan

kekuasaan tertinggi dalam struktur tata kelola
perusahaan. RUPS berwenang mengambil
seluruh keputusan untuk menyetujui Laporan
Tahunan, mengevaluasi kinerja Perusahaan,
mengangkat dan memberhentikan anggota
Dewan Komisaris atau Direksi.
The GMS is the corporate organ with the highest power in the
corporate governance structure. The GMS has the authority to take
all decisions to approve the Annual Report, evaluate the Company's
performance, appoint and dismiss members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors.
Sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, RUPS As the holder of the highest power, the GMS has
memiliki kekuatan hukum yang sah dan mengikat legal and binding legal force in making related
dalam mengambil keputusan terkait. decisions.
Rapat Umum merupakan wadah bagi Pemegang The General Meeting is a forum for Shareholders
Saham untuk mengambil keputusan secara wajar, to make decisions fairly, transparently, and for
transparan, dan untuk kepentingan perusahaan the long-term benefit of the company. PILOG GMS
jangka panjang. RUPS PILOG terdiri dari RUPS consists of Annual GMS & Others, RUPS RKAP,
Tahunan & Lainnya, RUPS RKAP, RUPS Kinerja dan GMS Performance and Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham PILOG adalah PT Pupuk The shareholders of PILOG are PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero) sebagai Pemegang Saham (Persero) as the controlling shareholder and
pengendali dan PT Pupuk Sriwidjadja Palembang. PT Pupuk Sriwidjadja Palembang. Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak di antaranya have the following rights:
sebagai berikut:
169
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Menghadiri dan memberikan suara dalam • Attend and vote at the GMS;
pada RUPS;
• Memperoleh informasi material (termasuk • Obtain complete, timely and orderly material
hak bertanya) baik kepada Komisaris maupun information (including the right to ask
Direksi mengenai keuangan dan hal-hal lain questions) from both the Commissioners
yang menyangkut Perusahaan secara lengkap, and the Board of Directors regarding finance
tepat waktu dan teratur agar memungkinkan and other matters relating to the Company
bagi Pemegang Saham untuk membuat to enable Shareholders to make investment
keputusan penanaman modal berdasarkan decisions based on the information they
informasi yang diterimanya; receive;
• Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/ • Organizing a GMS in the event that the Board of
atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan Directors and/or the Board of Commissioners
RUPS Tahunan dan sewaktu-waktunya RUPS fail to hold an Annual GMS and at any time
Luar Biasa bila dipandang perlu, misalnya bila an Extraordinary GMS if deemed necessary,
Perusahaan menghadapi penurunan kinerja for example if the Company faces a significant
yang signifikan; decline in performance;
• Memperoleh penjelasan tentang penerapan • Obtain an explanation of the implementation
GCG; of GCG;
170
Pemegang Saham tidak melakukan intervensi Shareholders do not intervene in the duties,
terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan functions and powers of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi Commissioners and Directors without reducing
wewenang RUPS untuk menjalankan hak the authority of the GMS to exercise rights in
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan. laws and regulations.
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Shareholders through the General Meeting of
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk Shareholders have the authority to exercise
menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran their rights in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundangundangan yang Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Rapat Umum Pemegang Saham memiliki The General Meeting of Shareholders has the
wewenang antara lain untuk: authority to:
• RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa • The GMS may delegate to the Proxy of the
RUPS sesuai dengan ketentuan-ketentuan GMS in accordance with the provisions
yang tercantum dalam Anggaran Dasar stated in the Articles of Association and the
dan peraturan Perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. To maintain
berlaku. Untuk menjaga indepedensi antar independence between Company Organs, the
Organ Perusahaan, Kuasa RUPS bukan Proxy of the GMS is not a Commissioner of
Komisaris Perusahaan; the Company;
• Mengangkat dan memberhentikan Direksi • Appoint and dismiss Directors and
dan Komisaris; Commissioners;
• Mengesahkan Rencana Jangka Panjang • Ratify the Company's Long-Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan and the Company's Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP); (RKAP);
• Melakukan penilaian kinerja secara kolektif • Conduct collective and individual performance
maupun masing-masing Direksi dan appraisals of the Board of Directors and
Komisaris; Commissioners;
• Menetapkan Auditor Eksternal untuk • Appointed an External Auditor to conduct a
melakukan Audit Keuangan atas laporan Financial Audit of the financial statements
keuangan berdasarkan usulan yang diterima based on the recommendations received
dari Dewan Komisaris; from the Board of Commissioners;
• Menetapkan Remunerasi bagi Komisaris • Determine Remuneration for Commissioners
dan Direksi dengan mempertimbangkan and Directors by considering performance
pencapaian kinerja; achievements;
•
Menetapkan kebijakan mengenai • Establish policies regarding the possibility of
kemungkinan adanya konflik yang terkait conflicts related to the Commissioners;
dengan Komisaris;
171
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Menetapkan jumlah maksimum jabatan • Determine the maximum number of

Komisaris yang boleh dirangkap oleh seorang Commissioner positions that a Commissioner
Komisaris dan Direksi; and a Board of Directors may concurrently hold;
• Mendelegasikan kepada Komisaris tentang • Delegating to the Commissioners regarding
pembagian tugas dan wewenang anggota the division of duties and authorities of the
Direksi; members of the Board of Directors;
• Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku • Determine the maximum term of office of
Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi; Position (PJ) for Commissioners and Directors;
• Menetapkan perhitungan alokasi laba • Determine the calculation of the Company's
Perusahaan. profit allocation.
Mekanisme RUPS GMS Mechanism

RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun Annual GMS is held annually while Extraordinary
sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan GMS is held at any time based on Needs. The
sewaktu-waktu berdasarkan Kebutuhan. Adapun general provisions of the GMS are carried out
ketentuan umum RUPS dilakukan bilamana: when:
• RUPS diadakan di wilayah Negara Republik • The GMS was held in the territory of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
• RUPS diselenggarakan dengan melakukan • The GMS is held by pre-summoning the
pemanggilan terlebih dahulu kepada para Shareholders by registered mail and/or by
Pemegang Saham dengan surat tercatat dan/ means of advertisements in newspapers.
atau dengan iklan dalam surat kabar.
• Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 • Summons shall be made no later than 14
(empat belas) hari sebelum RUPS diadakan (fourteen) days before the GMS is held,
dengan tidak memperhitungkan tanggal excluding the date of the summons and the
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. date the GMS was held.
• Dalam pemanggilan tersebut harus • The invitation must state the agenda, date,
dicantumkan acara, tanggal, waktu, dan time and place of the GMS.
tempat penyelenggaraan RUPS.
• RUPS dipimpin oleh salah seorang pemegang • The GMS is chaired by a shareholder who is
saham yang dipilih oleh dan dari antara yang elected by and from among those present.
hadir.
• RUPS dipimpin oleh Direksi PT Pupuk • The GMS is chaired by the Board of Directors
Indonesia (Persero). of PT Pupuk Indonesia (Persero).
172
RUPS Kinerja Tahun 2019 Performance GMS 2019

PILOG menyelenggarakan RUPS Kinerja Tahun PILOG held a 2019 Performance GMS on August
2019 pada tanggal 06 Agustus 2020 (06-08-2020) 6, 2020 (06-08-2020) at 15.18 WIB, via video
pukul 15.18 WIB, melalui media video konferensi. conference media.
Keputusan RUPS Kinerja Resolution of the GMS Performance

1. Persetujuan Laporan Tahunan dan 1. Approval of the Annual Report and the
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian ratification of the Company's Consolidated
Perseroan Tahun Buku 2019 serta Laporan Financial Statements for the 2019 Fiscal Year
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun and the Supervisory Report of the Board of
Buku 2019. Commissioners for the 2019 Financial Year.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih 2. Determination of the use of the Company's Net
Perseroan Tahun Buku 2019. Menetapkan Profits for the Fiscal Year 2019. Determining
penggunaan Laba Bersih yang dapat the use of Net Profits distribute to the owners
didistribusikan kepada pemilik entitas of the parent company of the Company for
induk Perseroan Tahun Buku 2019 sebesar the 2019 Financial Year of Rp26,616,143,000
Rp26.616.143.000 (Dua Puluh Enam Miliar (Twenty Six Billion Six Hundred Sixteen Million
Enam Ratus Enam Belas Juta Seratus Empat One Hundred Forty Three Thousand Rupiah) as
Puluh Tiga Ribu Rupiah) seluruhnya digunakan a backup in supporting the operational activities
sebagai cadangan dalam mendukung kegiatan and development of PILOG.
operasional dan pengembangan PILOG.
3. Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas 3. Determination of Salary/Honorarium along
dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan with other facilities and benefits for the Board
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku of Directors and the Board of Commissioners
2020, tantiem untuk Direksi dan Dewan of the Company for the 2020 Financial Year,
Komisaris serta Jasa Operasi karyawan atas bonuses for the Board of Directors and the
kinerja Tahun Buku 2019. Board of Commissioners and Employee
4. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Operational Services for the performance of
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian the 2019 Financial Year.
Perseroan Tahun Buku 2020 4. Determination of the Public Accounting Firm
(KAP) to audit the Company's Consolidated
Financial Statements for the 2020 Financial Year.
173
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Arahan RUPS Kinerja 2019

A. Teknologi dan Pengadaan Direction of 2019 Performance AGM
1. PILOG agar menempatkan K3LH sebagai A. Technology and Procurement
prioritas utama pada semua kegiatan dan 1. PILOG to place K3LH as the top priority
memastikan adanya izin/sertifikasi yang in all activities and ensure that permits/
berkaitan dengan K3LH masih berlaku certifications related to K3LH are still
sesuai dengan aturan pemerintah untuk valid in accordance with government
mencapai Zero Fatality. regulations to achieve Zero Fatality.
2. PILOG agar mendorong pemberdayaan

terhadap rekanan yang tergolong 2. PILOG to encourage empowerment of
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah partners classified as Micro, Small, and
sejalan dukungan program UMKM dari Medium Enterprises in line with the support
Kementerian Badan Usaha Milik Negara of the Ministry's UMKM program State
(Kementerian BUMN). Owned Enterprises (BUMN Ministry).Badan
B. Investasi, Pengembangan dan Riset Usaha Milik Negara (Kementerian BUMN).
Sesuai dengan SE No. 008/XI/2019 perihal B. Investment, Development and Research
Pedoman Investasi, maka Direksi PILOG agar In accordance with SE No. 008/XI/2019
menyusun Feasibility Study Independen untuk regarding Investment Guidelines, the
proyek investasi baru yang akan diusulkan PILOG Board of Directors shall prepare
dalam RKAP 2021 paling Iambat Oktober an Independent Feasibility Study for new
2020. investment projects that will be proposed in
C. Keuangan dan Akuntansi the 2021 RKAP by October 2020 at the latest.
1. PILOG agar melakukan koordinasi dengan C. Finance and Accounting
Pupuk Indonesia untuk kebutuhan 1. PILOG to coordinate with Pupuk Indonesia
pendanaan modal kerja dan investasi untuk for working capital and investment
mendapatkan pembiayaan eksternal berupa funding needs to obtain external financing
pinjaman perbankan dan/atau obligasi in the form of bank loans and/or bonds in
sesuai dengan pedoman yang berlaku. accordance with applicable guidelines.
2. PILOG agar melakukan evaluasi secara

mendalam terhadap rencana pendanaan 2. PILOG to conduct an in-depth evaluation
proyek investasi sesuai dengan kemampuan of the investment project funding plan
Perseroan. according to the Company's capabilities.
3. PILOG agar dapat menjaga posisi kas

Perseroan sesuai dengan kebutuhan dan 3. PILOG in order to maintain the cash position
aturan yang telah ditetapkan Oleh Pupuk of the Company in accordance with the needs
Indonesia. and regulations set by Pupuk Indonesia.

174
4. PILOG agar meningkatkan kualitas aging

piutang dengan melakukan penagihan atas 4. PILOG to improve the aging quality
piutang usaha dan Iain Iain secara intensif. of accounts receivable by intensively
5. PILOG agar mengupayakan program- collecting trade and other receivables.
program otomatisasi dan integrasi di antara 5. PILOG to strive for automation and
unit kerja dan seluruh anggota Pupuk integration programs between work units
Indonesia Group terkait kebutuhan data di and all Pupuk Indonesia Group members
bidang keuangan guna mendukung upaya- regarding data needs in the financial
upaya yang dilakukan Pupuk Indonesia. sector to support the efforts made by
6. PILOG agar memastikan bahwa kinerja Pupuk Indonesia.
gross margin setiap kapal dalam 6. PILOG to ensure that the gross margin
laporan profitabilitas tahun 2020 tidak performance of each vessel in the 2020
menghasilkan kerugian profitability report does not result in
D. Pemasaran dan Distribusi losses
1. PILOG agar aktif melakukan koordinasi D. Marketing and Distribution
dengan anggota Pupuk Indonesia Grup 1. PILOG to actively coordinate with other
yang Iainnya untuk meningkatkan Pupuk Indonesia Grup members to
realisasi angkutan pupuk. increase the realization of fertilizer
2. PILOG agar mempertahankan dan atau transportation.
meningkatkan indeks kepuasan dan 2. PILOG in order to maintain and or increase
loyalitas pelanggan. the index of customer satisfaction and
3. PILOG agar meningkatkan market share loyalty.
Perseroan dan mengoptimalkan sinergi 3. PILOG to increase the Company's market
bisnis dengan anggota Pupuk Indonesia share and optimize business synergy with
Grup yang Iainnya (dalam bidang other Pupuk Indonesia Group members (in
pengapalan, JPT/EMKL, Pergudangan dan the shipping sector, JPT/EMKL, Warehousing
Iainnya) sesuai target yang ditetapkan. and others) according to the set target.
4. PILOG agar meningkatkan utilisasi dan
mengoptimalkan hari operasi seluruh 4. PILOG in order to increase utilization and
kapal, baik kapal milik maupun sewa dan optimize the operating days of all vessels,
mengurangi terjadinya demurrage kapal. both owned and chartered vessels and
5. PILOG agar melakukan evaluasi biaya reduce the occurrence of ship demurrage.
operasional untuk memperoleh tarif yang 5. PILOG to evaluate operational costs
kompetitif dan berdaya saing. in order to obtain competitive and
competitive transportation rates.
175
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
E. SDM dan Tata Kelola E. Human Resources and Governance

1. PILOG agar mendukung restrukturisasi 1. PILOG to support the organizational
organisasi Pupuk Indonesia Grup dengan restructuring of the Pupuk Indonesia Group
sentralisasi fungsi teknologi informasi by centralizing the function of information
serta selanjutnya melakukan penyesuaian technology and subsequently making
dan perubahan pada ketentuan yang ada adjustments and changes to the existing
di PILOG serta melaporkan dokumen provisions in PILOG and reporting the
perubahannya kepada Pupuk Indonesia. amended documents to Pupuk Indonesia.
2. PILOG agar mendukung program Talent 2. PILOG to support Pupuk Indonesia's
Management Milenial Pupuk Indonesia Millennial Talent Management program
dengan melakukan updating data asesmen by updating the assessment data for
karyawan Grade 1 yang berusia dibawah Grade 1 employees under 40 years old
40 tahun menggunakan Kamus Soft using the new SOE Soft Competency
Competency BUMN yang baru, melakukan Dictionary, assessing the performance
penilaian terhadap kinerja dan track record and track record of Grade 1 officials under
terhadap Pejabat Grade 1 yang berusia 40 years of age and submitting the data to
dibawah 40 tahun dan menyampaikan Pupuk Indonesia.
datanya kepada Pupuk Indonesia.
3. PILOG agar mendukung penerapan Kamus 3. PILOG to support the implementation of the
Hard Competency Pupuk Indonesia Grup Pupuk Indonesia Group's Hard Competency
serta selanjutnya melakukan penyesuaian Dictionary as well as to make adjustments
dan perubahan pada ketentuan yang ada di and changes to the existing internal
internal PILOG serta melaporkan dokumen provisions of PILOG and to report the
perubahannya kepada Pupuk Indonesia. amended documents to Pupuk Indonesia.
4. PILOG agar mengelola anggaran 4. PILOG to manage the budget for salary
biaya gaji dan kesejahteraan dengan and welfare costs by taking into account
memperhatikan prinsip-prinsip tata the principles of good governance and
kelola yang baik dan setiap perkiraan any overrun estimates of the budget for
overrun terhadap anggaran biaya gaji salary and welfare costs so that approval
dan kesejahteraan agar dimintakan is sought at the General Meeting of
persetujuan kepada Rapat Umum Shareholders.
Pemegang Saham.
F. Transformasi Bisnis dan Teknologi Informasi F. Business and Information Technology
Transformation
1. PILOG agar mendukung program-program 1. PILOG to support strategic initiative
inisiatif strategis dan transformasi bisnis programs and business transformation
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam as stipulated in the 2020-2024 Pupuk
Masterplan Kluster Pupuk 2020-2024 yang Cluster Masterplan coordinated by Pupuk
dikoordinasikan oleh Pupuk Indonesia. Indonesia.
176
2. PILOG agar mendukung pelaksanaan 2. PILOG to support the implementation of

kajian terkait restrukturisasi Perseroan studies related to the restructuring of the
yang akan dikoordinasikan oleh Pupuk Company which will be coordinated by
Indonesia. Pupuk Indonesia.
3. PILOG agar menyelesaikan penyusunan 3. PILOG to complete the preparation of the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company Long Term Plan (RJPP) for the
(RJPP) periode 2020-2024. 2020-2024 period.
4. Setiap pelaksanaan pengembangan 4. Any implementation of system development
ataupun implementasi sistem (inisiatif TI) or implementation (IT initiative) outside
diluar program kerja yang telah disepakati of the agreed work program must
harus mendapatkan izin tertulis dari TI obtain written permission from TI Pupuk
Pupuk Indonesia serta pelaksanaannya Indonesia and its implementation is under
dibawah koordinasi TI Pupuk Indonesia. the coordination of IT Pupuk Indonesia.
5. PILOG agar mendukung dan menerapkan 5. PILOG to support and implement the
sistem Human Capital Management ERP Human Capital Management ERP SAP
SAP untuk proses payroll. system for the payroll process.
G. Pengawasan Intern G. Internal Control
1. Direksi PILOG agar menindaklanjuti 1. The Board of Directors of PILOG is required
saran-saran Dewan Komisaris yang to follow up on suggestions from the Board
merupakan bagian dari keputusan of Commissioners which are part of the
RUPS. Dewan Komisaris PILOG diminta resolution of the GMS. The PILOG Board
untuk memonitor pelaksanaannya serta of Commissioners is asked to monitor its
dilaporkan kepada Pupuk Indonesia implementation and report it to Pupuk
selaku Pemegang Saham Mayoritas. Indonesia as the Majority Shareholder.
2. Direksi PILOG agar melakukan evaluasi 2. The PILOG Board of Directors should
atas efektivitas pengendalian internal pada evaluate the effectiveness of internal
proses persetujuan penjualan dan proses control in the sales approval process and
penagihan dalam rangka meningkatkan collection process in order to increase
kolektibilitas piutang kepada pelanggan the collectability of receivables from
dan menerbitkan laporan evaluasi yang customers and issue an evaluation report
disampaikan kepada SPI Pupuk Indonesia submitted to SPI Pupuk Indonesia no later
paling lambat bulan Januari 2021. than January 2021.
3. Direksi PILOG agar melakukan klasifikasi 3. The Board of Directors of PILOG is
dan pemberian kode atas temuan dan required to classify and provide codes for
rekomendasi. findings and recommendations.
4. PILOG agar memastikan implementasi 4. PILOG to ensure that the implementation
Sistem Informasi - Monitoring Tindak of the Information System - Follow-up
Lanjut (SI-MTL) berjalan efektif yang Monitoring (SI-MTL) runs effectively,
pelaksanaannya dilakukan dengan which is implemented in coordination
berkoordinasi dengan SPI Pupuk Indonesia. with SPI Pupuk Indonesia.
177
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
5. PILOG agar menyampaikan seluruh laporan 5. PILOG to submit all audit reports and
hasil audit dan evaluasi atas kegiatan evaluations of surveillance activities that
pengawasan yang telah dijalankan di tahun have been carried out in 2020 to SPI
2020 kepada SPI Pupuk Indonesia. Pupuk Indonesia.
6. PILOG agar memastikan implementasi 6. PILOG to ensure that the implementation
data analytic tools berjalan secara efektif of data analytic tools runs effectively in the
dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan. implementation of monitoring activities.
7. PILOG agar menindaklanjuti seluruh 7. PILOG to follow up on all recommendations
rekomendasi Laporan Hasil Audit KAP of the 2019 KAP Audit Report which is
tahun 2019 yang disampaikan dalam submitted in the Management Letter
Laporan Management Letter dan Laporan Report and Compliance Report Against
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Legislation and Internal Control.
undangan dan Pengendalian Internal.
8. PILOG agar menyusun Program Kerja 8. PILOG to compile an Annual Supervision
Pengawasan Tahunan (PKPT) Tahun 2021 Work Program (PKPT) in 2021 through
melalui aplikasi Audit Management System the Audit Management System (AMS)
(AMS) sesuai arahan dan koordinasi dari application in accordance with the direction
SPI Pupuk Indonesia. and coordination of SPI Pupuk Indonesia.
H. Hukum dan Kesekretariatan H. Law and Secretariat
PILOG harus menyampaikan: PILOG must submit:
a. Laporan berkala beserta analisis kasus a. Periodic reports along with case analysis
dan rencana aksi per bulan kepada Pupuk and action plans per month to Pupuk
Indonesia mengenai kasus-kasus litigasi Indonesia regarding litigation cases and
dan permasalahan-permasalahan hukum legal issues that occur no later than the
yang terjadi paling Iambat tanggal 15 setiap 15th of each month (especially for legal
bulannya (khusus untuk permasalahan issues that have a significant impact
hukum yang berdampak signifikan terhadap on PILOG, the Board of Directors to
PILOG, Direksi agar segera melaporkan ke immediately report to the Shareholders).
para Pemegang Saham).
b. Laporan berkala mengenai pengelolaan b. Periodic reports on the management
dan mitigasi risiko hukum berkaitan and mitigation of legal risks relating to
dengan kasus-kasus litigasi dan litigation cases and legal issues that occur
permasalahan-permasalahan hukum as well as PILOG's corporate action plans
yang terjadi serta rencana aksi korporasi to Pupuk Indonesia. It's the 15th of every
PILOG kepada Pupuk Indonesia paling month.
Iambat tanggal 15 setiap bulannya.
c. Laporan progres tindak lanjut per c. Semesterly follow-up progress reports
semester kepada Pupuk Indonesia to Pupuk Indonesia regarding the
mengenai pelaksanaan: implementation of:
178
• Evaluasi atas sistem dan implementasi • Evaluation of the system and

pengelolaan arsip di PILOG; implementation of records
• Updating data dan informasi yang management at PILOG;
diperlukan Portal Pupuk Indonesia • Updating the required data and
dan Anak Perusahaan di Portal information on the Portal Pupuk
Kementerian BUMN; dan Indonesia and its Subsidiaries on the
• Pelaksanaan/ implementasi Corporate Portal of the Ministry of SOEs; and
Identity Manual terkait bidang • Implementation/implementation of
kesekretariatan/ kearsipan. the Corporate Identity Manual related
to the secretarial/archival sector.
I. Pengelolaan Aset I. Asset Management
Dalam pelaksanaan pengajuan permohonan In implementing the application for a
Keputusan Pemegang Saham (KPS) Kerja Shareholder Decree (KPS) for Property Asset
Sama Aset Properti, PILOG agar mengacu dan Cooperation, PILOG must refer to and be
berpedoman pada Surat Edaran SE-007.l/XI/2019 guided by Circular SE-007.l/XI/2019 dated
tanggal 15 November 2019 perihal Penyampaian November 15, 2019 regarding Submission of
Pedoman Kerja Sama Aset Properti. Guidelines for Property Asset Cooperation.
J. Tata Kelola Korporat J. Corporate Governance
1. Direksi PILOG diminta untuk melakukan 1. The Board of Directors of PILOG is asked
pengendalian Risiko Utama (Risk Thai to control the Risk Thai Matters (RTM) of
Matters/RTM) RKAP Tahun 2020 dengan the 2020 RKAP by achieving the target of
mencapai target penurunan Tingkat reducing the Risk Level at the end of the
Risiko akhir tahun sebesar 25%. year by 25%.
2.
Direksi PILOG diminta untuk 2. The Board of Directors of PILOG is asked to
meningkatkan Maturitas Penerapan increase the Maturity of Risk Management
Manajemen Risiko dengan target Indeks Implementation with a target of the
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko 2020 Risk Management Implementation
Tahun 2020 sebesar minimal 2,40. Maturity Index of at least 2.40.
3. Direksi PILOG diminta untuk mematuhi 3. PILOG Directors are asked to comply with
kewajiban pelaporan kekayaan pejabat the obligation to report the assets of
tepat waktu dan lengkap sesuai ketentuan officials in a timely and complete manner
Komisi Pemberantasan Korupsi. in accordance with the provisions of the
4.
Direksi PILOG diminta untuk Corruption Eradication Commission.
mengembangkan manajemen inovasi 4. PILOG Directors are asked to develop
berkelanjutan guna mendukung kinerja sustainable innovation management
unggul perusahaan. to support the company's superior
performance.
179
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
K. Pendidikan K. Education
1. PILOG agar terus mendukung dan 1. PILOG to continue to support and play an
berperan aktif dalam proses integrasi active role in the Knowledge Management
Knowledge Management (KM) untuk (KM) integration process for the synergy
kebutuhan sinergi Pupuk Indonesia Grup, needs of the Pupuk Indonesia Group,
antara Iain: kegiatan Knowledge Mapping, including: Knowledge Mapping activities,
implementasi KM Initiatives, pembentukan implementation of KM Initiatives, formation
Knowledge Leader dan Knowledge Worker, of Knowledge Leaders and Knowledge
KM Infrastructure Integration, dan Learning Workers, KM Infrastructure Integration, and
Infrastructure Integration. Learning Infrastructure Integration .
2. PILOG agar terus mendukung dan 2. PILOG to continue to support and play an
berperan aktif dalam proses implementasi active role in the implementation process
Smart Learning Center Pupuk Indonesia of the Smart Learning Center Pupuk
sesuai dengan framework Corporate Indonesia in accordance with the Corporate
University dalam rangka pengembangan University framework in order to develop
karyawan yang selaras dengan strategi employees in line with the strategy PILOG
PILOG dan program transformasi bisnis, and the business transformation program,
antara Iain: among others:
a. Implementasi Leader as Teacher a. Implementation of Leader as Teacher
Program (BOD mengajar); Program (BOD teaching);
b. Learning Program (antara lain: b.
Learning Programs (including:
Leadership Development Program; Leadership Development Program;
c. Management Trainee, dan pelatihan c. Management Trainee, and joint
bersama Bidang Pemasaran) training in Marketing) Capability
Pengembangan kapabilitas Tim development of Pupuk Indonesia
Smart Learning Center Pupuk Group Smart Learning Center Team
Indonesia Group (sertifikasi Learning (Learning Technologist, Learning
Technologist, Learning Manager, dan Manager, and Learning Facilitator
Learning Facilitator); certification);
d. Peningkatan kompetensi SDM sesuai d. Increasing HR competencies in
dengan arah pengembangan PILOG accordance with the development
melalui program sertiiflkasi karyawan direction of PILOG through employee
dan memenuhi target jumlah certification programs and meeting
karyawan/ti tersertifikasi yang telah the target number of certified
ditetapkan (target tahun 2019 sebesar employees that have been set (2019
7% dari jumlah total karyawan pada target is 7% of the total number of
tahun 2019). employees in 2019).
180
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris

dilakukan dengan mempertimbangkan integritas,
dedikasi, pemahaman mengenai masalah
manajemen perusahaan yang berkaitan
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki
pengetahuan yang memadai di bidang usaha
perusahaan dan dapat menyediakan waktu
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya.
The appointment of members of the Board of Commissioners is
carried out by considering integrity, dedication, understanding of the
company's management issues related to one of the management
functions, having adequate knowledge in the company's business
and providing sufficient time to carry out their duties.
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ
bertugas memberikan nasihat kepada Direksi. whose job is to provide advice to the Board of
Dewan Komisaris juga bertugas untuk memastikan Directors. The Board of Commissioners is also
bahwa penerapan GCG telah dilaksanakan secara tasked with ensuring that GCG implementation has
berkelanjutan. been carried out in a sustainable manner.
Proses pengangkatan Dewan Komisaris melalui The process of appointing the Board of
beberapa syarat kualifikasi yang sesuai peraturan Commissioners goes through several qualification
perundang-undangan yang berlaku. Kriteria requirements in accordance with the prevailing
atau persyaratan anggota Dewan Komisaris laws and regulations. The criteria or requirements
Perusahaan telah dituangkan dalam Pedoman for members of the Company's Board of
dan Kebijakan Dewan Komisaris, Corporate Commissioners are outlined in the Board of
Governance Policy dan Board Manual. Commissioners Guidelines and Policies, Corporate
Governance Policy and the Board Manual.
181
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Komposisi dan Composition and

Keanggotaan Dewan Membership of the Board
Komisaris of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris, menjadi kewenangan Board of Commissioners is the authority of the
Pemegang Saham yang kemudian ditetapkan Shareholders which will then be determined in the
dalam RUPS. Selama kurun waktu periode GMS. During the reporting period, Shareholders
pelaporan, Pemegang Saham telah mengangkat have appointed and dismissed members of the
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS

Composition and Term of Office of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Nugroho Plt. Komisaris Utama Akta No. 02 Masa jabatan sampai

Christijanto Act. President Tanggal 08 Oktober 2019 dengan ditetapkan pejabat
Commissioner Deed No. 02 October 08, 2019 definitif oleh RUPS.
The term of office is until
Asep Syaifullah Komisaris Akta Pernyataan Keputusan the definitive official is
Commissioner RUPS LB Nomor 03, Tertanggal determined by the GMS.
28 Juli 2016
Pedoman Kerja Dewan Board of Commissioners

Komisaris Work Guidelines
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman The Board of Commissioners is guided by the
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Work Guidelines for the Board of Commissioners
Manual). Board Manual berisi tentang petunjuk and Directors (Board Manual). The Board Manual
tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi contains instructions for the work procedures of the
serta menjelaskan tahapan aktivitas secara Board of Commissioners and the Board of Directors
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan and explains the stages of activities in a structured,
dapat dijalankan dengan konsisten, serta menjadi systematic, easy to understand and consistent
acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam manner, and serves as a reference for the Board of
melaksanakan tugas masing-masing untuk Commissioners and Directors in carrying out their
mencapai Visi dan Misi Perusahaan, sehingga respective duties to achieve the Company's Vision
diharapkan akan tercapai standar kerja yang and Mission. so it is expected that work standards
selaras dengan prinsip-prinsip GCG. will be achieved in line with the principles of GCG.
Penyusunan Board Manual merupakan salah The preparation of the Board Manual is a
satu wujud komitmen Perusahaan dalam manifestation of the Company's commitment
mengimplementasikan Good Corporate Governance to implementing Good Corporate Governance
(GCG) secara konsisten dalam rangka pengelolaan (GCG) consistently in the context of managing the
182
Perusahaan untuk menjalankan misi dan mencapai Company to carry out its mission and achieve the
visi yang telah ditetapkan. predetermined vision.
Tujuan Board Manual adalah memberikan The purpose of the Board Manual is to provide
pedoman kepada Dewan Komisaris untuk guidance to the Board of Commissioners in
memahami peraturan-peraturan yang terkait understanding the regulations related to the work
dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi. procedures of the Board of Commissioners and the
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners'
dalam Board Manual Perusahaan menjadi Charter and Code of Conduct in the Company's
pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dalam Board Manual serve as practical guidelines for the
penerapan GCG di Perusahaan. Isi dari pedoman Board of Commissioners in implementing GCG in
tata tertib Dewan Komisaris dan Direksi, meliputi: the Company. The contents of the code of conduct
include:
• Pendahuluan yang mencakup maksud dan • Introduction that includes the aims and
tujuan, ruang lingkup dan referensi yang objectives, scope and references used in the
dipergunakan dalam Board Manual; Board Manual;
• Dewan Komisaris yang mencakup tugas, • The Board of Commissioners, which includes
wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris, the duties, powers and obligations of the Board
pengaturan Rapat Dewan Komisaris, dan of Commissioners, arrangements for the Board
organ pendukung Dewan Komisaris; of Commissioners meetings, and the supporting
organs of the Board of Commissioners;
• Struktur organisasi dan prinsip dasar • The organizational structure and basic principles
hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris of the work relationship between the Board of
yang mencakup struktur organisasi, Directors and the Board of Commissioners, which
benturan kepentingan dan etika jabatan, includes the organizational structure, conflict
serta prinsip dasar hubungan Direksi dan of interest and job ethics, as well as the basic
Dewan Komisaris; principles of the relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners;
• Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris • The management of the work relationship
dan Direksi yang mencakup kehadiran Direksi between the Board of Commissioners and the
dalam Rapat Dewan Komisaris, kehadiran Board of Directors, which includes attendance
Dewan Komisaris dalam Rapat Direksi, dan of the Board of Directors at the Board of
penyelenggaraan Rapat Gabungan Dewan Commissioners 'Meeting, attendance of the
Komisaris-Direksi,dan program pengenalan Board of Commissioners at the Board of
perseroan kepada pejabat baru pada organ Directors' Meeting, and the holding of the Board
perseroan serta komunikasi formal; of Commissioners-Directors Joint Meeting, and
the company introduction program to new
officials in the company's organs and formal
communication;
183
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Kegiatan antar organ perseroan yang • Activities between the organs of the company
mencakup mengenai penyelenggaraan which include holding a GMS, holding a GMS in
RUPS, penyelenggaraan RUPS dalam rangka the framework of ratifying the RKAP, holding
pengesahan RKAP, penyelenggaraan RUPS a GMS in the framework of ratifying the
dalam rangka pengesahan Laporan Tahunan, Annual Report, holding an Annual GMS in the
penyelenggaraan RUPS Tahunan dalam rangka framework of ratifying the RJPP and actions of
pengesahan RJPP dan perbuatan Direksi yang the Board of Directors which require Written
memerlukan Persetujuan Tertulis Dewan Approval from the Board of Commissioners;
Komisaris;
• Penggunaan waktu, sarana dan fasilitas yang • Use of time, facilities and facilities that
mencakup penggunaan waktu Direksi, sarana include the use of the Board of Directors'
dan fasilitas Direksi dan Dewan Komisaris, time, the Board of Directors' and the Board of
perjalanan dinas, cuti. Commissioners' facilities, official travel, leave.
Program Pengenalan Company Introduction

Perusahaan Program
Program pengenalan bagi anggota Dewan The familiarization program for new members of
Komisaris baru berfungsi memberikan the Board of Commissioners functions to provide
pemahaman terhadap kondisi-kondisi yang a comprehensive understanding of the existing
ada dalam Perusahaan yang komprehensif baik conditions in the Company both organizationally
secara organisasi maupun operasional agar and operationally so that they can immediately
dapat segera melaksanakan tugas secara efisien carry out their duties efficiently and effectively.
dan efektif. Tanggung jawab untuk mengadakan The responsibility for conducting an introductory
program pengenalan bagi anggota Komisaris program for new members of the Commissioner
yang baru berada pada Komisaris Utama, atau jika rests with the President Commissioner, or if
Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung the President Commissioner is absent, then the
jawab pelaksanaan program pengenalan tersebut responsibility for implementing the introduction
berada pada Komisaris. Program pengenalan program lies with the Commissioner. The
tersebut, mencakup hal-hal sebagai berikut: familiarization program includes the following:
• Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan • An overview of the Company in relation to

dengan Visi dan Misi, Tata Nilai dan Budaya the Vision and Mission, Corporate Values
Perusahaan, tujuan dan strategi Perusahaan, and Culture, the objectives and strategies of
unit usaha dan, kinerja keuangan dan the Company, business units and, financial
operasi, rencana usaha jangka pendek dan and operating performance, short and long
jangka panjang, aplikasi teknologi informasi, term business plans, information technology
manajemen risiko, kondisi persaingan usaha, applications, risk management, conditions of
dan masalah strategis lainnya; business competition, and other strategic issues;
184
• Penjelasan mengenai tugas dan tanggung • Description of the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris serta pendelegasian of the Board of Commissioners and delegation
wewenang; of authority;
• Penjelasan mengenai stakeholders utama • Description of the main stakeholders of the
Perusahaan dan tanggung jawab sosial Perseroan; Company and the Company's social responsibility;
• Pengenalan operasi perusahaan; • Introduction to company operations;
• Peraturan perundang-undangan yang terkait • Legislation related to the company's business
dengan kegiatan usaha perusahaan; activities;
• Aspek Good Corporate Governance di lingkungan • Aspects of Good Corporate Governance within
Perusahaan. the Company.
Materi pendidikan dan pelatihan menyesuaikan Educational and training materials adapt to the
dengan kebutuhan Dewan Komisaris dalam needs of the Board of Commissioners in carrying
menjalankan fungsi dan tugas pengawasan, out supervisory functions and duties, at least
setidaknya mencakup bidang-bidang antara lain covering the following areas:
sebagai berikut:
1. Bidang Pengawasan atau Audit Intern, 1. Internal Supervision or Audit,
2. Bidang Tata kelola Perusahaan yang baik (GCG), 2. Good Corporate Governance (GCG),
3. Bidang Manajemen Risiko, 3. Risk Management,
4. Bidang Investasi, 4. Investment,
5. Bidang Pemasaran, 5. Marketing,
6. Bidang Keuangan, 6. Finance,
7. Bidang SDM. 7. Human Resource.
Pengembangan Competency Development

Kompetensi Dewan for the Board of
Komisaris Tahun 2020 Commissioners in 2020
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Competency development of the Board of
merupakan upaya update knowledge untuk Commissioners is an effort to update knowledge
mendukung pelaksanaan tugas pengawasan to support the implementation of supervisory
dan penasihatan dalam pengelolaan Bisnis and advisory duties in managing the Company's
Perusahaan. Berikut merupakan tabel program business. The following is a table of development
pengembangan yang diikuti Dewan Komisaris: programs that the Board Commissioners:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS

Competency Development for the Board Commissioners
Nama Program Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat

Name Development Program Organizer Time and Placa
Asep Syaifullah Workshop FKSPI 2020 FKSPI Malang , 22 – 23 Oktober 2020

185
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities,

Wewenang dan Hak Authorities and Rights of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sesuai dengan pasal 15 Anggaran Dasar In accordance with Article 15 of the Company's Articles
Perusahaan tentang Tugas, Wewenang dan of Association regarding the Duties, Authorities and
Kewajiban Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners. The
bertugas melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners is in charge of supervising
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, general management of both
umumnya baik mengenai Perseroan maupun the Company and the Company's business carried
usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta out by the Board of Directors as well as providing
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk advice to the Board of Directors including oversight
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana of the implementation of the Company's Long-Term
Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Plan, the Company's Work Plan and Budget as well
Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran as the provisions of the Articles of Association and
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting Resolutions. Shareholders, as well
Saham, serta peraturan perundang-undangan as applicable laws and regulations, for the benefit of
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan the Company and in accordance with the aims and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Dewan In carrying out its duties, the Board of
Komisaris berwenang: Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen 1. View books, letters, and other documents,
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan other securities and examine the assets of the
memeriksa kekayaan Perseroan; Company;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor 2. Entering the premises, buildings and offices
yang dipergunakan oleh Perseroan; used by the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Requesting an explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other executives regarding
yang menyangkut pengelolaan Perseroan; all issues concerning the management of the
Company;
4.
Mengetahui segala persoalan yang 4. Know all the problems related to the
menyangkut pengelolaan Perseroan; management of the Company;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya 5. Ask the Board of Directors and/or other
di bawah Direksi dengan sepengetahuan officers under the Board of Directors with the
Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan knowledge of the Board of Directors to attend
Komisaris; the Board of Commissioners Meeting;
186
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; of Commissioners, if deemed necessary;
7.
Memberhentikan sementara anggota 7. Suspend members of the Board of Directors in
Direksi sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the provisions of the articles
dasar; of association;
8. Membentuk komite-komite lain selain 8. Establish committees other than the Audit
Komite Audit, jika dianggap perlu dengan Committee, if deemed necessary with due
memperhatika kemampuan perusahaan; observance of the company's capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Use experts for certain matters and within a
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban certain period at the expense of the Company,
Perseroan, jika dianggap perlu; if deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan 10. Take action in managing the Company in certain
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu circumstances for a certain period of time in
tertentu sesuai dengan anggaran dasar; accordance with the articles of association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend the meeting of the Board of Directors
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang and provide views on the matters discussed;
dibicarakan;
12.
Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Exercise other supervisory powers as long
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan as they do not conflict with the statutory
peraturan perundang-undangan anggaran regulations of the articles of association and/
dasar dan/atau keputusan Rapat Umum or the decision of the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk : The Board of Commissioners is obliged to:

1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in
melaksanakan pengurusan Perseroan; carrying out management of the Company;
2. Meneliti dan Menelaah serta menandatangani 2. Examining and Examining and signing the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Company Long Term Plan and Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang Corporate Budget prepared by the Board of
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Directors, in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar; the Articles of Association;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 3. Providing opinions and suggestions to the
Umum Pemegang Saham mengenai Rencana General Meeting of Shareholders regarding
Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Kerja the Company's Long-Term Plan and the
dan Anggaran Perseroan mengenai alasan Company's Work Plan and Budget regarding
Dewan Komisaris menandatangani Rencana the reasons for the Board of Commissioners to
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja sign the Company's Long-Term Plan and Work
dan Anggran Perusahaan; Plan and the Company's Anggran;
187
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 4. Follow the development of the Company's

memberikan pendapat dan saran kepada activities, provide opinions and suggestions
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai to the General Meeting of Shareholders
setiap masalah yang dianggap penting bagi regarding any issues deemed important for
kepengurusan Perseroan; the management of the Company;
5. Melaporkan dengan segera kepada Rapat 5. Report immediately to the General Meeting
Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala of Shareholders if there are symptoms of a
menurunnya kinerja Perseroan; decline in the Company's performance;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Examining and studying periodic reports and
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta annual reports prepared by the Board of
menandatangani laporan tahunan; Directors and signing the annual reports;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran 7. Provide explanations, opinions and suggestions
kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the General Meeting of Shareholders
mengenai Laporan tahunan, apabila diminta; regarding the Annual Report, if requested;
8. Menyusun program kerja tahunan yang dibuat 8. Prepare a separate annual work program
secara terpisah untuk dimintakan persetujuan for approval from the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham bersamaan Shareholders together with the Company's
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; Work Plan and Budget;
9. Membentuk Komite Audit; 9. Establish an Audit Committee;
10. Mengusulkan Akuntan Publik kepada Rapat 10. Propose a Public Accountant to the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 11. Prepare minutes of the Board of Commissioners'
menyimpan salinannya; meetings and keep a copy;
12.
Melaporkan kepada Perseroan mengenai 12. Report to the Company regarding its share
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya ownership and/or its family in the Company
pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain; and other Companies;
13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 13. Provide reports on supervisory duties that have
yang dilakukan selama tahun buku yang baru been carried out during the previous financial
lampau kepada Rapat Umum Pemegang Saham; year to the General Meeting of Shareholders;
14.
Melaksanakan kewajiban lainnya dalam 14. Carry out other obligations in the context of
rangka tugas pengawasan dan pemberian monitoring and providing advice, as long as
nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan it does not conflict with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, anggaran articles of association and/or decisions of the
dasar dan/atau keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
188
Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, setiap In carrying out their duties, each member of the
anggota Dewan Komisaris harus: Board of Commissioners must:
• Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan • Comply with the Articles of Association and
perundang-undangan serta prinsip- laws and regulations as well as the principles
prinsip profesionalisme, efisiensi, of professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independence, accountability, responsibility
pertanggungjawaban, serta kewajaran; and fairness;
• Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan • Good faith, prudence and responsibility in
bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas carrying out supervisory duties and providing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada advice to the Board of Directors for the benefit
Direksi untuk kepentingan Perseroan dan of the Company and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. aims and objectives of the Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris ikut Each member of the Board of Commissioners is
bertanggungjawab secara pribadi atas kerugaian personally responsible for the loss of the Company
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah if he/she is guilty or negligent in carrying out his
atau lalai menjalankan tugasnya sebagaimana duties as referred to in the articles of association
dimaksud pada anggaran dasar pasal 15 ayat 1. of article 15 paragraph 1.
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung consists of 2 (two) members of the Board of
jawab sebagaimana dimaksud pada ayat 4 berlaku Commissioners or more, the responsibilities
secara tanggung renteng bagi setiap anggota as referred to in paragraph 4 shall jointly and
Dewan Komisaris. severally apply to each member of the Board of
Commissioners.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties

Tanggung Jawab Dewan and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa menjaga The Board of Commissioners always maintains
akuntabilitas pelaksanaan tugas pengawasan dan accountability for the implementation of
penasihatan atas keberlangsungan Perusahaan. supervisory and advisory duties on the
Dewan Komisaris telah merealisasikan Rencana sustainability of the Company. The Board of
Kerja dan Anggaran tahun 2020 sebagai wujud Commissioners has realized the Work Plan
dari implementasi tugas dan tanggung jawabnya and Budget for 2020 as a manifestation of the
terhadap Perusahaan diantaranya : implementation of its duties and responsibilities
to the Company, including:
189
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Kunjungan Dewan Komisaris Visit of the Board of

Commissioners
Pada 2020, Dewan Komisaris mengadakan In 2020, the Board of Commissioners will hold a
management walktrough atau kunjungan langsung management walk through or direct visits to the
ke lokasi kegiatan usaha. location of business activities.
KUNJUNGAN DEWAN KOMISARIS SELAMA 2020

Visit of the Board of Commissioners during 2020
Tempat Tanggal Tujuan Kunjungan

Place Date Purpose of Visit
Semarang 14 - 16 1. Meyakini bahwa investasi shore 1. Convinced that the shore connection
September connection beroperasi secara investment operates optimally.
2020 optimal. 2. Ensure that the spare part warehouse
2. Memastikan gudang sparepart and fertilizer warehouse are in
dan gudang pupuk sesuai dengan accordance with the needs and are
kebutuhan dan dipergunakan used optimally according to the
secara maksimal sesuai kapasitas warehouse capacity.
gudang.
Lampung 27 – 29 Juli 1. Memastikan docking Kapal 1. Ensure that the docking of the Ibrahim
2020 Ibrahim Zahier sesuai kontrak Zahier Ship is in accordance with the
dan kualitas. contract and quality.
2. Memastikan sewa gudang di 2. Ensure optimal warehouse rental in
Lampung optimal. Lampung.
Rekomendasi/Nasihat Recommendations/
Dewan Komisaris Advice from the Board of
Commissioners
Selama tahun 2020 Dewan Komisaris memberikan During 2020 the Board of Commissioners formally
arahan/nasihat secara resmi dalam bentuk 2 surat provided direction/advice in the form of 2
dan 12 notulen rapat. Sejumlah rekomendasi letters and 12 minutes of meetings. A number of
penting yang diberikan oleh Dewan Komisaris di important recommendations given by the Board of
tahun 2020, adalah sebagai berikut: Commissioners in 2020 are as follows:

190
REKOMENDASI/NASIHAT DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020

Recommendations/Advice of the Board of Commissioners for 2020
Perihal No. Surat Rekomendasi

Subject No. Letter of Recommendation
Arahan Dewan 032/KOM/ 1. Didalam menampilkan 1. In presenting conclusions or
Komisaris PILOG/IT/2020 kesimpulan atau temuan agar findings to make it clearer
Terkait Laporan tanggal 2 Juli lebih jelas dan terarah sehingga and more focused so that the
Hasil Audit (LHA) 2020. yang tersirat dapat dipahami audits can understand what is
SPI 2019 / 2020. oleh auditi. implied.
032/KOM/
Direction of PILOG/IT/2020 2. Temuan atau kesimpulan harus 2. The value of findings or
the Board of dated 2 Juli disampaikan nilainya sehingga conclusions must be conveyed
Commissioners 2020. bisa diketahui berapa nilai so that it can be known what
Regarding the jaminan yang seharusnya sesuai the value of the guarantee
SPI 2019/2020 dengan kontrak (materialitinya). should be in accordance with
Audit Result the contract (materiality).
Report (LHA). 3. Rekomendasi / saran 3. Recommendations/suggestions
seharusnya lebih ringkas dan should be more concise and
jelas untuk ditindaklanjuti oleh clearer to be followed up by
auditi jangan bersifat himbauan the auditee, not an appeal
dan dapat dimonitor tindak and can be monitored for the
lanjutnya. follow-up.
4. Rekomendasi agar diberi batas 4. Recommendations to be given
waktu dan harus dimonitor a time limit and follow-up must
tindak lanjutnya agar bisa be monitored so that changes
diketahui perubahannya. can be known.
Laporan 049/KA/ 1. Direksi perlu melakukan 1. The Board of Directors

Kunjungan PILOG/IT/2020 evaluasi optimasi pemakaian evaluates the optimization of
Kerja Komite ke tanggal 18 shore connection dan land connection usage and
Semarang. September mengurangi bongkar di reduces unloading at public
2020. Pelabuhan Umum sehingga ports, thereby reducing fuel
Committee
berkontribusi menurunkan consumption.
Working Visit 049/KA/PILOG/
pemakaian konsumsi BBM.
Report to IT/2020 dated
Semarang. 18 September 2. Perlu di lakuan evaluasi / 2. It is necessary to evaluate/
2020. kajian menambah kapasitas study the increase in
gudang yang ada di UPP warehouse capacity at UPP
PUSRI DWIMATAMA untuk PUSRI DWIMATAMA to facilitate
memperlancar unloading loading and unloading of
pupuk. fertilizers.
3. Sesuai informasi dari petugas 3. According to information
lapangan bahwa untuk from the field officer that
penawaran dari PUSRI terhadap for the offer from PUSRI for
pengeloaan GUDANG LINI di the management of the LINI
daerah Grobokan , Pati dan WAREHOUSE in the Grobokan,
Sragen dengan kapasitas Pati and Sragen areas, each
masing masing gudang 7.000 with a warehouse capacity of
m2 perlu dipertimbangkan oleh 7,000 m2 needs to be increased
Direksi untuk mengatasi gudang by the Board of Directors to
penuh. handle a full warehouse.
4. Direksi agar melakukan 4. The Board of Directors should
evaluasi biaya plug dan unplug evaluate the plug and pull fee
sebesar Rp3.000.000 / kapal of Rp3,000,000/ship using the
dengan menggunakan tenaga crew of the ship.
crew kapal.
191
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


5. Direksi agar melakukan evaluasi 5. The Board of Directors to re-
ulang kwh minimum per evaluate the minimum kWh per
tahun yang saat ini mencapai year, which currently reaches
1.279.000 kwh. 1,279,000 kWh.
6. Direksi diminta memastikan 6. The Board of Directors takes
penyedia jasa memenuhi care of service providers for
kewajiban sebagaimana tertulis written contract obligations,
di kontrak, dan meninjau and reviews the value of the
kembali nilai kontrak atau contract or compensation for
meminta kompensasi lainnya compensation because there
karena ada sebagian kewajiban are obligations that cannot
yang tidak dipenuhi sejak sign a contract contract until
ditandatangani kontrak sampai September 2020.
dengan bulan September 2020.
7. Direksi diminta mengevaluasi 7. Required technical warehouse
persyaratan teknis gudang requirements so that the spare
agar sparepart yang disimpan parts stored in the warehouse
di gudang tidak mengalami do not experience a decline in
penurunan kualitas. quality.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta membuat HPP 1. Directors are asked to make
Komisaris Dekom Direksi tiap kapal dalam laporan kinerja COGS for each ship in a
Terkait Kinerja, Bulan Februari bulanan. monthly performance report.
Manajemen 2020 No 002/
2. Direksi diminta melakukan 2. Directors are asked to evaluate
Risiko, SDM, NKRD.PILOG/
evaluasi kewajaran kenaikan the reasonableness of the
Pengadaan. II/2020.
biaya PTDS akibat kenaikan increase in PTDS costs due to
Direction of February kuantum. the quantum increase.
the Board of 2020 Board 3. Direksi diminta menyelesaikan 3. The Board of Directors is asked
Commissioners of Directors kajian risiko aksi korporasi to complete a risk assessment
Regarding Board of investasi kapal general cargo of corporate action for investing
Performance, Directors kapasitas 5000 Ton. in general cargo vessels with a
Risk Meeting capacity of 5000 Tons.
Management, Minutes No
Human 002/NKRD. 4. Direksi diminta segera 4. Directors are asked to
Resources, PILOG/II/2020. memenuhi kekurangan personil immediately meet the shortage
Procurement. yang khusus menangani of personnel who specifically
pengelolaan manajemen risiko. handle risk management.
5. Direksi diminta memperhatikan 5. Directors are asked to pay
urutan proses dalam melakukan attention to the order of the
penyesuaian grading. process in making grading
adjustments.
6. Direksi diminta dalam membuat 6. The Board of Directors is
Peraturan Perusahaan required to make Company
memenuhi hal-hal pokok sesuai Regulations to comply with the
yang diatur dalam undang- main matters stipulated in the
undang. law.
7. Direksi diminta membuat pola 7. Directors are asked to make a
pemakaian BBM tiap kapal pattern of fuel usage for each
milik. owned vessel.
192


8. Direksi diminta memisahkan 8. Directors are asked to separate
fungsi dan personil unit kerja the functions and personnel of
Pengadaan yang mengelola the Procurement work unit that
inventory. manages inventory.
9. Direksi diminta memeriksa 9. The Board of Directors is
prosedur penghapus bukuan asked to check the procedure
barang bekas sebelum for write-off of used goods
melakukan penghapusbukuan before doing write-off of ex
barang eks sparepart. spare part goods.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta membuat 1. Directors are asked to
Komisaris Dekom Direksi breakdown internal dan make internal and external
Terkait Kinerja, Bulan Maret eksternal terkait parameter breakdowns related to BTH
SPI Teknologi 2020 No 009/ BTH. parameters.
Informasi, KOM/PILOG/ 2. Direksi diminta memaksimal- 2. Directors are asked to maximize
Investasi Kapal IT/2020. kan penggunaan kapal milik the use of owned vessels so
General Cargo. sehingga rerata utilisasinya that the average utilization is
Board of
Direction of Directors tinggi (sekitar 90%). high (around 90%).
the Board of Board Meeting 3. Direksi diminta membuat 3. The Board of Directors is
Commissioners Minutes March laporan ke Komisaris tembusan asked to make a report to the
Regarding 2020 No 009/ Pemegang Saham, perihal Commissioner with a copy of
Performance, KOM/PILOG/ pembebanan biaya yang tidak the Shareholders, regarding
SPI Information IT/2020. seharusnya menjadi beban charges that should not be
Technology, PILOG. borne by PILOG.
Investment in
General Cargo 4. Direksi diminta mempelajari 4. Directors are asked to study
Ship. keterbatasan teknis kapal the technical limitations of the
Salmon Mustofa bila digunakan Salmon Mustofa ship if it is
untuk mengangkut Amoniak di used to transport Ammonia in
regional Asia Tenggara. the Southeast Asia region.
5. Direksi diminta membuat 5. The Board of Directors are
kuesioner dengan model asked to make a questionnaire
pilihan jawaban dengan skala with a model of answer choices
yang tidak tertutup (low to high). with a scale that is not closed
(low to high).
6. Direksi diminta segera 6. The Board of Directors is asked
menindaklanjuti temuan to immediately follow up on
berulang khususnya untuk repeated findings, especially
pengadaan barang dan jasa. for the procurement of goods
and services.
7. Direksi diminta memaksimal- 7. Directors are asked to
kan penggunaan system IT maximize the use of IT
yang sudah digunakan di Pupuk systems already used in the
Indonesia Grup. Pupuk Indonesia Grup.
8. Direksi diminta membuat 8. The Board of Directors is asked
surat pengajuan ke TI PI untuk to make a letter of submission
penerapan sistem 360 dan to TI PI for the implementation
DOF. of the 360 and DOF systems.
193
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


9. Direksi diminta mengevaluasi 9. Directors are asked to evaluate
urutan proses pembangunan the sequence of the General
kapal General Cargo. Cargo ship building process.
10. Direksi diminta tracking 10. The Board of Directors is asked
pembangunan kapal General to track the construction of the
Cargo. General Cargo ship.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta melakukan 1. Directors are asked to
Komisaris Dekom Direksi evaluasi tingginya pembelian evaluate the high purchase of
Terkait Kinerja, Bulan April BBM. fuel.
Kebijakan 2020 No 014/ 2. Direksi diminta melakukan 2. Directors are asked to
Akuntansi KOM/PILOG/ koordinasi dengan PI terkait coordinate with PI regarding
& Laporan IT/2020. beban mob demob MT Salmon the MT Salmon demob load
Keuangan, dan melakukan upaya yang and make concrete efforts to
April 2020
Kebijakan nyata penggunaan MT Salmon. use MT Salmon
Board of
Pengadaan,
Directors 3. Direksi diminta membuat 3. The Board of Directors is
Pemenuhan
Board of evaluasi terkait tingginya asked to make an evaluation
Peraturan
Directors penggunaan kapal charter. regarding the high use of
Perundangan-
Meeting charter vessels.
undangan dan
Minutes No
Kontrak Pihak 4. Direksi diminta membuat 4. Directors are asked to make a
014/KOM/
Ketiga. evaluasi secara menyeluruh comprehensive evaluation of
PILOG/IT/2020.
Direction of docking kapal Abusamah. the Abusamah ship docking.
the Board of 5. Direksi diminta membuat 5. The Board of Directors is asked
Commissioners mitigasi risiko menghadapi to mitigate the risk of facing
Regarding kondisi yang paling buruk. the worst conditions.
Performance,
6. Direksi diminta melakukan 6. Directors are asked to
Accounting
evaluasi penentuan kebijakan evaluate the determination
Policies &
akuntansi yang diterapkan of accounting policies applied
Financial
di PILOG saat ini dengan in PILOG at this time by
Statements,
mempertimbangkan potensi considering other potential
Procurement
pendapatan lainnya di PILOG revenue in PILOG in the future
Policies,
pada waktu mendatang so that the cost allocation
Fulfillment
sehingga kebijakan alokasi policy is not based solely on
of Laws and
biaya tidak hanya berdasarkan ship revenue.
Regulations
revenue kapal semata.
and Third Party
Contracts. 7. Direksi diminta melakukan 7. Directors are asked to evaluate
evaluasi aktifitas pengadaan procurement activities
dan memastikan kebijakan and ensure that the new
pengadaan yang baru procurement policy meets the
memenuhi prinsip efisien dan principles of efficiency and
efektif. effectiveness.
8. Direksi diminta memastikan 8. The Board of Directors is
kontrak pihak ketiga memenuhi asked to ensure that third
prinsip kesetaraan. party contracts comply with
the principle of equality.
9. Direksi diminta membuat time 9. Directors are asked to make a
line pemenuhan peraturan time line for compliance with
perundangan-undangan. laws and regulations.
194


Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta melakukan 1. Directors are asked to make
Komisaris Dekom Direksi upaya yang lebih konkrit dan more concrete and definite
Terkait Kinerja, Bulan Mei pasti terkait masih off hire-nya efforts related to the off-hire
Kebijakan 2020 No 018/ kapal MT Salmon Mustofa. of the MT Salmon Mustofa
Manajemen KOM/PILOG/ ship.
Risiko & GCG, IT/2020. 2. Direksi diminta segera 2. Directors are asked to
Kebijakan SDM. mengambil keputusan terkait immediately make decisions
Minutes of
Direction of the Board penyesuaian grading. related to grading adjustments.
the Board of of Directors 3. Direksi diminta membuat 3. The Board of Directors is
Commissioners Meeting of time frame penyelesaian Area asked to make a time frame
Regarding the Board of of Improvement (AOI) atas for the completion of the Area
Performance, Directors in asesmen GCG BPKP tahun Of Improvement (AOI) for the
Risk May 2020 No 2019. BPKP GCG assessment in 2019.
Management 018/KOM/
Policy & GCG, PILOG/IT/2020. 4. Direksi diminta mengevalusi 4. Directors are asked to
HR Policy. RTM PILOG karena belum evaluate RTM PILOG because
adanya kepastian berakhirnya there is no certainty about the
wabah Covid-19. end of the Covid-19 outbreak.
5. Direksi diminta melakukan 5. Directors are asked to prepare/
persiapan/antisipasi anticipate facing the new
menghadapi era new normal. normal era.
6. Direksi diminta segera 6. The Board of Directors is asked
melaksanakan amanat RUPS to immediately carry out the
2019 terkait kenaikan gaji dan mandate of the 2019 GMS
penyesuaian grading, dengan regarding salary increases
terlebih dahulu membuat 2 and grading adjustments, by
(dua) surat persetujuan ke first making 2 (two) letters
Pemegang Saham, satu hal of approval to Shareholders,
terkait penyesuaian grading one thing related to grading
dan satu hal terkait kenaikan adjustments and one thing
gaji. related to salary increases.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta melakukan 1. Directors are asked to monitor
Komisaris Dekom Direksi monitoring dan menganalisa and analyze in depth the
Terkait Kinerja Bulan Juni secara mendalam revenue revenue against cost
Mei 2020, SPI, 2020 No 034/ terhadap cost
Teknologi KOM/PILOG/ 2. Direksi diminta membuat action 2. Directors are asked to make
Informasi, IT/2020. plan agar kinerja operasional action plans so that operational
Layanan khususnya UBTH dan UETH > performance, especially UBTH
Pelanggan, 100% and UETH> 100%
Tindak Lanjut
AOI GCG 2019, 3. Direksi diminta membuat 3. The Board of Directors is
RJPP. kajian dampak bisnis PILOG asked to make a business
akibat tidak bisa dilakukannya impact study of PILOG due
penunjukan langsung dan to the inability to make direct
tidak bisa dilakukannya denda appointments and the inability
keterlambatan sandar kapal to carry out a late berthing
penalty
195
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


Direction of Board of 4. Direksi diminta menyelesaikan 4. The Board of Directors is asked
the Board of Directors 2 temuan SPI terkait job desc to complete 2 SPI findings
Commissioners Board Meeting paling lambat pada bulan Juli related to job desc by July
Regarding the Minutes June 2020. 2020.
Performance 2020 No 034/ 5. Direksi diminta membuat time 5. Directors are asked to establish
of May 2020, KOM/PILOG/ line dan monitoring secara a time line and consistent
SPI, Information IT/2020. konsisten khususnya setiap monitoring, especially any
Technology, temuan SPI Holding. findings of SPI Holding.
Customer
Service, Follow- 6. Direksi diminta melakukan 6. Directors are asked to
up to AOI GCG sosialisasi kanal layanan disseminate customer service
2019, RJPP. pelanggan yang dimiliki kepada channels to all stakeholders.
seluruh stakeholder.
7. Direksi diminta membuat target 7. Directors are asked to set a
penyelesaian tindak lanjut AOI fixed target for completion
BPKP secara fixed dan dilakukan of AOI BPKP follow-up and
tracking secara regular. tracking regularly.
8. Direksi diminta diminta 8. Directors are asked to identify
melakukan identifikasi AOI that cannot be followed
terhadap AOI yang tidak bisa up and submitted in the
ditindaklanjuti dan disampaikan relevant forum.
dalam forum yang relevan.
9. Direksi diminta segera 9. The Board of Directors
menyelesaikan pembuatan is asked to immediately
RJPP dengan menggunakan complete the drafting of the
asumsi RKAP revisi dan RJPP by using the revised RKAP
mempertimbangkan range assumptions and considering
flesksibilitas yang dalam the range of flexibility under
kendali. control.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta melakukan 1. The Board of Directors is
Komisaris Dekom Direksi kalkulasi keuangan terkait asked to perform financial
Terkait Kinerja Bulan Juli 2020 keputusan pemakaian kapal calculations related to the
Juni 2020, No 037/KOM/ sewa dan melakukan analisa decision to use chartered
Kebijakan PILOG/IT/2020. pemakaian kapal milik untuk vessels and to analyze the use
Akuntansi mengurangi kapal sewa. of owned vessels to reduce
& Laporan Board of chartered vessels.
Keuangan, Directors 2. Direksi diminta membuat 2. Directors are asked to make
Pengadaan, Board Meeting upaya-upaya yang bisa efforts that can provide
Pemenuhan Minutes July memberikan kepastian untuk certainty for the operation of
Peraturan 2020 No 037/ operasional Kapal MT Salmon the MT Salmon Mustofa Ship.
Perundang- KOM/PILOG/ Mustofa.
undangan dan IT/2020.
Kontrak Pihak 3. Direksi diminta membuat 3. Directors are asked to make
Ketiga, Lain- upaya-upaya yang calculated calculated efforts so that the
lain (Asuransi agar target revisi RKAP 2020 target revision of the 2020
Jiwasraya, minimal dapat tercapai (rugi RKAP can be achieved at least
Restitusi). Rp1,4 Miliar). (loss of Rp1.4 billion).
196


Direction of 4. Direksi diminta meningkatkan 4. The Board of Directors is
the Board of akurasi pencatatan pemakaian asked to improve the accuracy
Commissioners BBM dan mengevaluasi of recording fuel usage and
Regarding kebijakan stock opname BBM. evaluate the BBM stock-taking
June 2020 policy.
Performance, 5. Direksi diminta memastikan 5. The Board of Directors is asked
Accounting efektifitas proses negosiasi to ensure the effectiveness of
Policies & yang harus melibatkan Direktur the negotiation process which
Financial Utama. must involve the President
Statements, Director.
Procurement,
Compliance with 6. Direksi diminta mencermati 6. Directors are asked to pay
Laws and Third adanya kewajiban PT PILOG attention to PT PILOG's
Party Contracts, untuk memenuhi Peraturan obligation to comply with
Others Gubernur No 136 terkait Governor Regulation No.
(Jiwasraya asuransi jiwa di luar jam kerja. 136 regarding life insurance
Insurance, outside working hours.
Restitution). 7. Direksi diminta menyiapkan 7. The Board of Directors is asked
jawaban yang tepat terkait to prepare an appropriate
belum dilakukannya Rapat answer regarding the absence
Umum Pemegang Saham of a General Meeting of
hingga bulan Juli 2020. Shareholders until July 2020.
8. Direksi diminta membuat pros 8. Directors are asked to make
& cons penawaran Jiwasraya pros & cons of Jiwasraya's
terkait asuransi purna jabatan offer regarding post-job
Direksi & Komisaris dan insurance for Directors &
berkonsultasi dengan Direktur Commissioners and consult
SDM PT Pupuk Indonesia. with the HR Director of
PT Pupuk Indonesia.
9. Direksi diminta berkonsultasi 9. The Board of Directors is
dengan Direktur Keuangan asked to consult with the
dan SVP Akuntansi PT Pupuk Director of Finance and SVP
Indonesia terkait rencana of Accounting of PT Pupuk
restitusi pajak tahun atas Indonesia regarding the plan
laporan keuangan tahun 2017. for tax refunds for the year
2017 financial statements.
10. Direksi diminta membuat 10. Directors are asked to make
upaya-upaya yang sifatnya controllable and sustainable
controllable dan berkelanjutan measures related to Ammonia
terkait angkutan Amoniak. transportation.
11. Direksi diminta membuat 11. The Board of Directors is
breakdown skor GCG tahun asked to make a breakdown of
sebelumnya dan membuat the previous year's GCG score
evaluasi sebagai dasar and make an evaluation as the
perubahan skor GCG yang basis for changes in the GCG
menjadi target Pemegang score which is the target of the
Saham. Shareholders.
197
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta membuat 1. Directors are asked to
Komisaris Dekom Direksi simulasi dan evaluasi alokasi simulate and evaluate PILOG's
Terkait Kinerja Bulan Agustus beban overhead PILOG tidak overhead load allocation not
Bulan Juli 2020 No 042/ hanya untuk kapal milik tapi only for owned vessels but
2020. Realisasi KOM/PILOG/ juga untuk kapal charter. also for charter vessels.
Program IT/2020. 2. Direksi diminta melakukan 2. Directors are asked to
Strategis evaluasi sewa gudang di evaluate the warehouse lease
Minutes of
SDM, Laporan Lampung apakah lebih baik in Lampung whether it is
Board of
Manajemen menggunakan sistem periode better to use the period or
Directors'
Risiko, Lain-lain atau tonase. tonnage system.
Board of
(RKAP 2021
Directors 3. Direksi diminta memperbaiki 3. The Board of Directors
dan Kronologi
Meeting in bargaining position PILOG is asked to improve the
Tenggelamnya
August 2020 dalam hal pengangkutan bargaining position of PILOG
Kapal).
No 042/KOM/ pupuk dan kargo cair. in terms of transportation of
Direction of PILOG/IT/2020. fertilizer and liquid cargo.
the Board of
Commissioners 4. Direksi diminta mulai 4. The Board of Directors is
Regarding the memberlakukan harga sewa asked to start imposing a ship
Performance kapal harus di atas biaya charter price that must be
in July 2020. operasional. above operating costs.
Realization of 5. Direksi diminta meningkatkan 5. The Board of Directors is
Strategic HR jumlah mandays training asked to increase the number
Programs, Risk karyawan yang berserfikat of mandays for training
Management maupun non-sertifikat. employees who are certified
Reports, Others and non-certified.
(RKAP 2021
6. Direksi diminta melakukan 6. The Board of Directors is
and Shipwreck
mitigasi risiko secara khusus asked to undertake risk
Chronology).
untuk 2 RTM yaitu angkutan mitigation specifically for 2
kapal MT Salmon Mustofa dan RTM, namely transportation of
Penyertaan Modal. the MT Salmon Mustofa and
Equity Participation.
7. Direksi diminta melakukan 7. Directors are asked to re-
exercise lagi draft RKAP 2021 exercise the 2021 RKAP draft,
khususnya upaya-upaya untuk especially efforts to reduce
menurunkan biaya. costs.
8. Direksi diminta mengantisipasi 8. Directors are asked to
adanya dampak lingkungan anticipate environmental
akibat tenggelamnya kapal impacts due to the sinking of
Ceria 8. the ship Ceria 8.
Arahan Dewan Notulen 1. Direksi diminta membuat dan 1. The Board of Directors is
Komisaris Terkait Rapat Dekom melakukan angkah-langkah asked to make and take
Kinerja Bulan Direksi Bulan konkret untuk meminimalkan concrete steps to minimize
Agustus 2020. September kerugian dan mengurangi losses and reduce the delta
SPI, Teknologi 2020 No 051/ delta realisasi KPI penggunaan of the KPI realization of BBM
Informasi, KOM/PILOG/ BBM dibandingkan dengan usage compared to the plan.
Layanan IT/2020. rencana.
Pelanggan, Lain-
lain.
198


Direction of Minutes of 2. Direksi diminta memperbaiki 2. The Board of Directors is
the Board of the Board LHA audit SPI terkait asked to improve the LHA
Commissioners of Directors penggunaan shore connection audit of SPI related to the use
Regarding Board of dan BBM sehingga laporan of shore connections and BBM
August 2020 Directors tersebut dapat dijadikan so that the report can be used
Performance. Meeting referensi untuk memperbaiki as a reference for improving
SPI, Information September kinerja PILOG. PILOG's performance.
Technology, 2020 No 051/ 3. Direksi diminta memastikan 3. The Board of Directors is
Customer KOM/PILOG/ temuan audit SPI Hoding sudah asked to ensure that the SPI
Service, Others. IT/2020. selesai ditindaklanjuti paling Hoding audit findings have
lambat pada bulan November been followed up by no later
2020. than November 2020.
4. Direksi diminta membuat 4. The Board of Directors was
laporan hasil kunjungan SPI asked to make a report on the
terkait docking kapal Ibrahim results of SPI's visit related
Zahier dan pekerjaan tambah to the docking of the Ibrahim
kurang. Zahier ship and the lack of
work.
kesiapan prosedur terkait asked to ensure the readiness
implementasi DOF. of procedures related to DOF
implementation.
6. Direksi diminta memastikan 6. The Board of Directors
keandalan operasional sistem is asked to ensure the
IT yang digunakan tidak operational reliability of the IT
terbatas pada email sistem. system used is not limited to
the email system.
7. Direksi diminta mengevaluasi 7. The Board of Directors is asked
parameter kinerja produktifitas to evaluate the productivity
yang digunakan dalam laporan performance parameters used
bulanan. in the monthly report.
Service Level Agreement (SLA) a Service Level Agreement
atas kebijakan mutu dan (SLA) on the quality policy and
layanan pelanggan. customer service.
9. Direksi diminta mengetahui 9. Directors are asked to know
kondisi terkini Produsen Pupuk the current condition of the
yang terkait dengan bisnis Fertilizer Producers related to
PILOG. the PILOG business.
Arahan Dewan Notulen Rapat 1. Direksi diminta setiap bulan 1. Directors are asked to make
Komisaris Dekom Direksi membuat prognasa sampai a prognasa every month until
Terkait Bulan Oktober akhir tahun, menampilkan the end of the year, display
Kinerja Bulan 2020 No 059/ parameter kinerja perusahan company performance
September KOM/PILOG/ dan membuat upaya yang parameters and make real
2020. IT/2020. nyata dalam mengurangi efforts to reduce losses &
Pengadaan, Isu kerugian & mengurangi beban reduce service costs.
Strategis biaya jasa.
PT PILOG.
199
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


Direction of Directors 2. Direksi diminta mengevaluasi 2. Directors are asked to
the Board of Board of untung ruginya merubah evaluate the pros and cons of
Commissioners Directors angkutan Amoniak ke Philipina changing Ammonia transport
Regarding the Meeting semula menggunakan MT to the Philippines originally
Performance October 2020 Salmon Mustofa menjadi SMB using MT Salmon Mustofa to
of September No 059/KOM/ 2. SMB 2.
2020. PILOG/IT/2020. 3. Direksi diminta membuat 3. The Board of Directors is asked
Procurement, evaluasi secara cermat terkait to make a careful evaluation
Strategic Issues perpanjangan sewa gudang regarding the extension of the
of PT PILOG. sparepart di Semarang. spare part warehouse lease in
Semarang.
4. Direksi diminta mengevaluasi 4. Directors are asked to evaluate
tarif PTDS dengan memasukkan PTDS rates by including the
komponen cost of money. cost of money component
5. Direksi diminta mengkaji 5. The Board of Directors is
kebijakan akuntansi saat ini asked to review current
terkait pengakuan pendapatan accounting policies related to
lebih dini dengan accrual beban earlier recognition of revenue
yang besar. with large accrual expenses.
standardisasi dan catatan susut standardization and losses
di tiap rute. notes on each route.
7. Direksi diminta mengevaluasi 7. The Board of Directors is asked
entitas pelaksanaan to evaluate the procurement
pengadaan disesuaikan implementation entity
dengan kebutuhan PT Pupuk according to the needs of
Indonesia Logistik. PT Pupuk Indonesia Logistik.
8. Direksi diminta membuat 8. The Board of Directors is asked
analisa pasar dan value to make a market analysis
proposition sebelum and value proposition before
melakukan permintaan making a request for a change
perubahan setoran modal. in capital injection.
9. Direksi diminta mengevalusi 9. The Board of Directors is
total cost ownership terkait asked to evaluate total cost
rencana pembelian kapal baru ownership related to the plan
atau kapal bekas. to purchase new or used
vessels.
Arahan Dewan Notulen 1. Direksi diminta melakukan 1. The Board of Directors is
Komisaris Rapat Dekom upaya-upaya untuk asked to make efforts to adjust
Terkait Direksi Bulan mengesifienkan kontributor the main contributor to the
Kinerja Bulan November utama komponen beban jasa. service expense component.
Oktober 2020. 2020 No 067/ 2. Direksi diminta melakukan 2. Directors are asked to make
Manajemen KOM/PILOG/ upaya-upaya untuk menjamin efforts to ensure the reliability
Risiko, Seleksi IT/2020. keandalan dan ketersediaan and availability of owned
KAP, Kesiapan kapal milik. vessels.
Assesment GCG,
lain-lain
200


(Stock Opname Board of 3. Direksi diminta melakukan 3. Directors are asked to
BBM, Sparepart Directors optimalisasi/evaluasi optimize/evaluate the use of a
dan Shore Board Meeting penggunaan shore connection shore connection not limited
Connection) Minutes tidak terbatas pada penurunan to decreasing Take or Pay
Direction of November Take or Pay (TOP). (TOP).
the Board of 2020 No 067/ 4. Direksi dalam melakukan 4. In conducting financial
Commissioners KOM/PILOG/ restrukturisasi finansial harus restructuring, the Board of
Regarding IT/2020. tetap memperhatikan dampak Directors must pay attention
Performance yang paling menguntungkan to the most beneficial impact
in October bagi Perusahaan. on the Company.
2020. Risk
Management, 5. Direksi diminta melakukan 5. The Board of Directors is asked
KAP Selection, evaluasi kontrak angkutan to evaluate the shipbuilding
GCG kapal dengan prinsip saling contract with the principles of
Assessment menghormati dan kesetaraan. mutual respect and equality.
Readiness, etc.
6. Direksi diminta melakukan 6. The Board of Directors was
(BBM Stock
upaya-upaya untuk asked to make efforts to
Opname, Spare
mendapatkan peluang obtain opportunities for
Parts and Shore
angkutan pupuk sebesar transportation of fertilizer
Connection).
110 ribu Ton dari of 110 thousand Tons from
Lhoksuemawe dan Palembang. Lhoksuemawe and Palembang.
7. Direksi diminta memberikan 7. Directors are asked to pay
perhatian dengan semakin attention to the increasing
naiknya risiko medium di medium risk in the third
triwulan III. quarter.
8. Direksi diminta berkoordinasi 8. The Board of Directors is
dengan Kompartemen Kinerja asked to coordinate with
Korporat Pupuk Indonesia, the Corporate Performance
terkait kekurangan anggaran Compartment of Pupuk
biaya KAP. Indonesia, regarding the lack
of budget for KAP costs.
seluruh temuan audit asked to ensure that all audit
tahun sebelumnya sudah findings from the previous
ditindaklanjuti. year have been followed up.
10. Direksi diminta menyiapkan 10. The Board of Directors is
dengan baik seluruh dokumen asked to properly prepare all
dan atau bukti untuk asesmen documents and/or evidence
GCG. for GCG assessment.
11. Direksi diminta mempunyai 11. The Board of Directors is
pijakan dalam operasional asked to have a foothold in the
kegiatan Perusahaan bila RKAP operational activities of the
2021 belum disetujui hingga Company if the 2021 RKAP has
lewat tahun 2020. not been approved by 2020.
201
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


12. Direksi diminta membuat 12. The Board of Directors is
langkah-langkah konkret asked to take concrete steps
untuk mentransformasi bisnis to transform PILOG's business
PILOG menjadi Perusahaan into a logistics company
Logistik sesuai dengan cita-cita in accordance with the
Pemegang Saham. aspirations of Shareholders.
13. Direksi diminta menggunakan 13. Directors are asked to use
alat ukur yang presisi yang precise measuring instruments
tidak terpengaruh posisi kapal that are not affected by the
(bongkar atau miring) dalam position of the ship (unloading
melakukan stok opname BBM. or tilted) in carrying out BBM
stock taking.
14. Direksi diminta mengevaluasi 14. Directors are asked to re-
kembali kelayakan gudang evaluate the feasibility of
sparepart di Semarang bila the spare parts warehouse
akan dilakukan perpanjangan in Semarang if the contract
kontrak. extension is to be carried out.
15. Direksi diminta mencari akar 15. Directors are asked to find the
penyebab tidak optimalnya root cause of non-optimal use
pemakaian shore connection. of shore connections.
Arahan Dewan Notulen 1. Direksi diminta mengawal 1. The Board of Directors is
Komisaris Rapat Dekom dengan baik rencana obligasi asked to properly oversee
Terkait Kinerja Direksi Bulan PT Pupuk Indonesia yang the PT Pupuk Indonesia bond
Bulan November Desember dialokasikan untuk PT PILOG, plan allocated to PT PILOG,
2020, Laporan 2020 No 074/ dan membuat mitigasi risiko and make risk mitigation and/
Konsultan KOM/PILOG/
dan atau alternatif solusi bila or alternative solutions in the
Reviu Pedoman IT/2020
Akuntansi, terjadi kegagalan. event of failure.
Implementasi Minutes of
the Board 2. Direksi diminta melakukan 2. The Board of Directors is
Teknologi optimalisasi penggunaan asked to optimize the use of a
Informasi, of Directors
Board Meeting shore connection tidak terbatas shore connection not limited
Kebijakan Mutu pada penurunan TOP tapi juga to reducing the TOP but also
dan Layanan December
2020 No 074/ termasuk pengaturan operasi including the operation of
Pelanggan
KOM/PILOG/ kapal milik di Semarang. owned vessels in Semarang
Direction of IT/2020
the Board of 3. Direksi diminta memasukkan 3. Directors are asked to include
Commissioners komponen cost of money dalam the cost of money component
Regarding perhitungan tarif PTDS karena in the calculation of PTDS
November 2020 masih adanya pembayaran rates because there are still
Performance, yang tertahan sekitar 40% payments that are delayed by
Consultant sampai dengan barang keluar around 40% until the goods
Report Reviewing dari gudang lini III. leave the warehouse in line III.
Accounting
Guidelines, 4. Direksi diminta memastikan 4. Directors is asked to ensure that
Information tidak ada pembayaran ganda there is no double payment for
Technology sewa gudang karena gudang the warehouse lease because
Implementation,
spare part menggunakan the spare part warehouse uses
Quality Policy
and Customer gudang pupuk yang disekat, a sealed fertilizer warehouse,
Service dan memastikan tidak ada and ensures that there is no
dampak teknis terhadap spare technical impact on the spare
part yang dsimpan. parts stored.
202



adanya pengurangan biaya asked to ensure that there is
terkait pemisahan penyedia a reduction in costs related
jasa bagging dan transporter to the separation of bagging
dalam PTDS. service providers and
transporters in PTDS.
6. Direksi diminta mengamati 6. Directors are asked to observe

perilaku biaya yang nilainya di the behavior of fees with a
bawah Rp100 juta. value of less than Rp100 million.
7. Direksi diminta memastikan 7. The Board of Directors is asked

amortisasi biaya docking to ensure that the amortization
dilakukan setelah kapal layak of docking fees is carried
operasi dan berita acara closed out after the ship is fit for
out report diselesaikan. operation and the closed out
report minutes are completed.
8. Direksi diminta mencermati 8. The Board of Directors is asked

data-data outlier sebelum to examine data on outliers
menetapkan harga pokok before determining the
standard. standard cost of goods.
9. Direksi diminta berkoordinasi 9. Directors are asked to

dengan Pupuk Indonesia dalam coordinate with Pupuk
setiap pengembangan sistem Indonesia in every system
dan pemenuhan layanan development and fulfillment
Teknologi Informasi. of Information Technology
services.
10. Direksi diminta commit 10. Directors are asked to

dan melakukan monitoring commit and monitor the
implementasi Kebijakan Mutu implementation of the Quality
dan Layanan Pelanggan. Policy and Customer Service.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Appraisal of

Sebagai anak perusahaan Pupuk Indonesia, As a subsidiary of Pupuk Indonesia, PILOG
PILOG melakukan penilaian kinerja Dewan conducts performance appraisals for the Board
Komisaris sebagai bagian dari evaluasi dalam of Commissioners as part of the evaluation within
kerangka Kinerja PIHC yang dilaksanakan setiap the PIHC Performance framework which is carried
tahun. Penilaian menggunakan indikator atau out annually. The assessment uses indicators
parameter yang tertuang dalam Keputusan or parameters contained in the Decree of the
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012. Number SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012.
203
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Penilaian mandiri (self-assessment) dilakukan dalam Self-assessment is carried out in the performance
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan diputuskan appraisal of the Board of Commissioners and
dalam rapat Dewan Komisaris. Penilaian kinerja decided in a meeting of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dilakukan oleh PIHC. The performance evaluation of the Board of
Commissioners is carried out by the PIHC.
Hasil perolehan penerapan GCG untuk aspek The results of the implementation of GCG for the
Dewan Komisaris berhasil meraih nilai 31,169 dari aspect of the Board of Commissioners achieved a
nilai maksimal 35 atau capaian sebesar 89.05% score of 31.169 out of a maximum score of 35 or an
dengan predikat "Baik". achievement of 89.05% with the predicate "Good".
Penilaian Kinerja Komite- Performance Appraisal

komite Di Bawah Dewan of Committees Under the
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan evaluasi The Board of Commissioners annually evaluates
terhadap Kinerja Komite-komite dibawah Dewan the performance of the Committees under the
Komisaris. Board of Commissioners.
Selama Tahun 2020 Komite-komite dibawah During 2020 the Committees under the Board of
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan Commissioners have carried out their functions
tanggungjawabnya dengan baik. Komite-komite and responsibilities properly. These committees
tersebut antara lain: include:
1. Komite audit. 1. Audit committee.
2. Komite Manajemen Risiko. 2. Risk Management Committee.
Dalam evaluasi tersebut Dewan Komisaris In this evaluation, the Board of Commissioners
memberikan pandangan terhadap Realisasi provides views on the Realization of the 2020 Work
Program Kerja Tahun 2020 yang meliputi: Program which includes:
1. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian 1. Ensuring the effectiveness of the Internal
Internal. Control System.
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas 2.
Ensuring the effectiveness of the
KAP. implementation of KAP duties.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas 3.
Ensuring the effectiveness of the
SPI. implementation of SPI duties.
4. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 4. Menlai the implementation of activities and
SPI. the results of the SPI audit.
5. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 5. Assessing the implementation of activities and
oleh KAP. the results of audits by KAP.
204
6. Memastikan efektivitas Sistem Pengendalian 6. Ensuring the effectiveness of the Management

Manajemen (SPM) serta pelaksanaannya. Control System (SPM) and its implementation.
7. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 7. Ensure that there is a satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi procedure for all information released and
yang dikeluarkan dan menilai Laporan assess the 2020 Management Report.
Manajemen tahun 2020. 8. Carry out other assignments based on the
8. Melaksanakan penugasan lainnya berdasarkan assignment of the Board of Commissioners
penugasan Dewan Komisaris dan penugasan and other assignments based on the
lainnya berdasarkan usulan Komite audit yang recommendations of the audit committee
disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
9. Realisasi anggaran tahun 2020. 9. Realization of the 2020 budget.
KOMISARIS INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of the

Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan Board of Commissioners who have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership and/or family
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with other members of the Board of
Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Commissioners and/or with major shareholders or
Saham utama atau hubungan lainnya dengan other relationships that may affect their ability to
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk act independently.
bertindak independen.
Independensi Dewan Independence of the

Independensi merupakan aspek yang harus Independence is an aspect that must be
diperhatikan untuk meminimalisir kemungkinan considered in order to minimize the possibility of
terjadinya benturan kepentingan. Hal tersebut a conflict of interest. This is important so that the
penting agar pengelolaan Perusahaan dilakukan management of the Company is carried out solely
semata-mata untuk kepentingan mencapai tujuan in the interests of achieving the Company's goals.
Perusahaan.
205
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Kriteria Independensi Independence Criteria

Dewan Komisaris independen setidaknya The independent Board of Commissioners at least
memenuhi syarat-syarat sebagai berikut : meets the following requirements:
1. Anggota Dewan Komisaris yang tidak 1. Members of the Board of Commissioners who
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, do not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris other members of the Board of Commissioners,
lainnya anggota Direksi dan/atau pemegang members of the Board of Directors and/or
saham pengendali atau hubungan dengan controlling shareholders or relations with
BUMN yang bersangkutan, yang dapat the BUMN concerned, which may affect their
mempengaruhi kemampuanya untuk ability to act independently.
bertindak independen.
2. Memahami peraturan perundang-undangan 2. Understand the laws and regulations in the
di bidang Perusahaan Umum. field of Public Companies.
3. Memahami peraturan perundang-undangan 3. Understand the laws and regulations,
terutama terkait dengan Core Business especially those related to the Company's Core
Perusahaan. Business.
4. Tidak menjadi pemasok dan pelanggan 4. Not being a significant supplier and customer
signifikan atau menduduki jabatan eksekutif or holding executive positions and the Board
dan Dewan Komisaris/Pengawas perusahaan of Commissioners/Supervisors of the supplier
pemasok dan pelanggan signifikan dari companies and significant customers of the
Perusahaan atau perusahaan afiliasinya. Company or its affiliated companies.
5. Mantan anggota Direksi dapat menjadi 5. Former members of the Board of Directors may
anggota Dewan Komisaris/Pengawas setelah become members of the Board of Commissioners/
tidak menjabat sebagai anggota Direksi Supervisors after not serving as members of
sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun. the Board of Directors for at least 1 (one) year
6. Bukan merupakan penasihat profesional 6. Is not a professional advisor to the Company or
Perusahaan atau perusahaan lainnya yang other companies that are in the same business
satu kelompok usaha dengan Perusahaan. group as the Company.
Sampai dengan Desember 2020 Perusahaan As of December 2020, the Company does not
belum memiliki Dewan Komisaris Independen yet have an Independent Company's Board
Perusahaan. Dalam menerapkan Prisip Tata Kelola of Commissioners. In implementing Good
Perusahaan yang baik Dewan Komisaris setiap Corporate Governance Principles, the Board of
tahun selalu memperbaharui Pakta Integritas Commissioners annually updates the Integrity Pact
dan dalam memberikan Persetujuan atas Usulan and in approving the Board of Directors' Proposed
Tindakan Direksi yang harus mendapatkan Actions which must obtain a recommendation
rekomendasi dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
206
PERNYATAAN INDEPENDENCE
INDEPENDENSI STATEMENT
Seluruh Dewan Komisaris berkomitmen menjaga The entire Board of Commissioners is committed
independensinya dengan tidak memiliki hubungan to maintaining its independence by not having
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan financial, management, share ownership and/or
atau hubungan dengan anggota Dewan Komisaris relationship with other members of the Board of
lainnya dan atau dengan Pemegang Saham atau Commissioners and/or with shareholders or other
hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat relationships with the Company that may affect
mempengaruhi independensi masing-masing the independence of each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Setiap anggota tidak memiiki hubungan Each member does not have kinship up to the
kekeluargaan sampai dengan derajat ketiga third degree with other members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/ Commissioners and/or members of the Board of
atau anggota Direksi. Directors.
RAPAT DEWAN BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Board of Commissioners

Komisaris Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan minimal Meetings of the Board of Commissioners are held
1 kali dalam sebulan baik rapat internal Dewan at least once a month, whether in internal meetings
Komisaris maupun mengundang Direksi, undangan of the Board of Commissioners or inviting the Board
dan materi rapat disampaikan kepada peserta 3 of Directors, invitations and meeting materials are
(tiga) hari sebelum pelaksanaan rapat. Setelah submitted to participants 3 (three) days before the
rapat selesai akan disusun risalah rapatnya, 30 meeting. After the meeting is over, the minutes of
(tiga puluh) hari setelah rapat berlangsung akan the meeting will be drawn up, 30 (thirty) days after
disampaikan risalah rapat kepada peserta rapat. the meeting takes place, the minutes of the meeting
will be submitted to the meeting participants.
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan berhak The meeting of the Board of Commissioners
mengambil keputusan yang mengikat apabila is declared valid and entitled to make binding
207
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
memenuhi persyaratan sedikit 1/3 (satu per tiga) decisions if it meets the requirements of a little 1/3
dari jumlah anggota Dewan Komisaris, permintaan (one third) of the number of members of the Board
Direksi atau atas permintaan tertulis dari of Commissioners, at the request of the Board of
pemegang saham mayoritas dengan menyebutkan Directors or at a written request from the majority
hal-hal yang akan dibicarakan. shareholder by stating the matters to be discussed.
Pelaksanaan Rapat Implementation of

Meetings
Dewan Komisaris dapat melakukan pertemuan The Board of Commissioners may hold internal or
internal maupun gabungan bersama Direksi joint meetings with the Board of Directors once a
sebanyak sekali dalam satu bulan atau sewaktu- month or at any time if needed. Throughout 2020,
waktu bila diperlukan. Sepanjang tahun 2020, the Board of Commissioners of Pupuk Indonesia
Dewan Komisaris Pupuk Indonesia Logistik telah Logistik has held internal meetings
menyelenggarakan Rapat internal.
RAPAT DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)

Name Position Number of Meetings Presence Presence (%)
Nugroho Christijanto Plt. Komisaris Utama 12 12 100

Asep Syaifullah Komisaris 12 12 100

Commissioner
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS SELAMA 2020

Board of Commissioners Meeting Agenda for 2020
Tanggal
No. Agenda
Date
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on the January Committee

Januari dan Persiapan Rapat Dekom Meetings and Preparation for the Board
1. 21/01/2020
Direksi Bulan Januari 2020. of Directors' Board of Directors Meeting in
January 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on February Committee

Februari dan Persiapan Rapat Dekom Meetings and Preparation for the Board
2. 20/02/2020
Direksi Bulan Februari 2020. of Directors' Board of Directors Meeting in
February 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Maret Discussion on March Committee Meetings

3. 20/03/2020 dan Persiapan Rapat Dekom Direksi and Preparation for the Board of Directors'
Bulan Maret 2020. Board of Directors Meeting in March 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan April Discussion on April Committee Meetings

Bulan April 2020. Board of Directors Meeting in April 2020.
208
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS SELAMA 2020

Board of Commissioners Meeting Agenda for 2020
Tanggal
No. Agenda
Date
Pembahasan Rapat Komite Bulan Mei Discussion on the May Committee Meeting
Bulan Mei 2020. Board of Directors Meeting in May 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Juni Discussion on the Committee Meeting

6. 19/06/2020 dan Persiapan Rapat Dekom Direksi in June and Preparation for the Board of
Bulan Juni 2020. Directors Meeting in June 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Juli Discussion on July Committee Meetings

Bulan Juli 2020. Board of Directors Meeting in July 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on the August Committee

Agustus dan Persiapan Rapat Dekom Meeting and Preparation for the Board of
8. 24/08/2020
Direksi Bulan Agustus 2020. Directors' Board of Directors Meeting in
August 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on the September Committee

9. 19/09/2020 September dan Persiapan Rapat Meeting and Preparation for the Board of
Dekom Direksi Bulan September 2020. Directors Meeting in September 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on October Committee

Oktober dan Persiapan Rapat Dekom Meetings and Preparation for the Board
10. 18/10/2020
Direksi Bulan Oktober 2020. of Directors' Board of Directors Meeting in
October 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on November Committee

November dan Persiapan Rapat Dekom Meetings and Preparation for the Board
11. 23/11/2020
Direksi Bulan November 2020. of Directors' Board of Directors Meeting in
November 2020.
Pembahasan Rapat Komite Bulan Discussion on December Committee

Desember dan Persiapan Rapat Dekom Meetings and Preparation for the Board
12. 19/12/2020
Direksi Bulan Desember 2020. of Directors' Board of Directors Meeting in
December 2020.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Joint Meetings of the Board of Commissioners - Directors

Name Position Total Meetings Presence Presence (%)
Nugroho Plt. Komisaris Act. President
13 13 100
Christijanto Utama Commissioner
Asep Syaifullah Komisaris Commissioner 13 13 100
Budi Asikin* Plt. Direktur Act. President
11 11 100
Utama Director
Budiarto* Direktur Director of
11 11 100
Operasional Operations
Teguh Hidayat Direktur Director of
Purbono* Administrasi & Administration & 11 11 100
Keuangan Finance
209
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Joint Meetings of the Board of Commissioners - Directors

Tentaminarto Tri Direktur Utama President Director
2 2 100
Februartono**
Hasanal Kemal** Direktur Director of
2 2 100
Priyasdhika** Direktur Director of
Administrasi & Administration & 2 2 100
Keuangan Finance
*Menjabat hingga 24 November 2020 * Serves until November 24, 2020
**Menjabat sejak 25 November 2020 ** Serving since 25 November 2020
AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Board of Commissioners - Directors Joint Meeting Agenda
Tanggal
No Agenda
Date
1. 21/01/2020 1. Pembahasan Kinerja Bulan Desember 1. Discussion on the Performance of

2019 dan respon arahan Komisaris, December 2019 and response to
Implementasi RKAP 2019; the direction of the Commissioner,
2. Laporan Keuangan Audit Tahun 2019. Implementation of the 2019 RKAP;
2. Audit Financial Report 2019.
2. 20/02/2020 1. Tindak Lanjut Rapat Dekom Bulan 1. Follow up on the Board of

Januari 2020; Commissioners Meeting in January 2020;
2. Kinerja Bulan Januari 2020 dan 2. January 2020 Performance and
Implementasi RKAP 2020; Implementation of 2020 RKAP;
3. Pengelolaan Manajemen Risiko; 3. Management of Risk Management;
4. Kebijakan SDM dan Pengadaan. 4. HR and Procurement Policy.
3. 20/03/2020 1. Tindak Lanjut Rapat Dekom Bulan 1. Follow up on the Board of Commissioners
Februari 2020; Meeting in February 2020;
2. Kinerja Bulan Februari 2020 dan 2. February 2020 Performance and
Implementasi RKAP 2020; Implementation of 2020 RKAP;
3. Sistem Pengendalian Intern; 3. Internal Control System;
4. Teknologi Informasi. 4. Information Technology.
4. 21/04/2020 1. Tindak lanjut rapat Dekom dan Direksi 1. Follow-up meetings of Board of
bulan Maret 2020; Commissioners and Directors in March
2. Kinerja Bulan Maret 2020; 2020;
3. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan 2. Performance in March 2020;
Laporan Keuangan; 3. Accounting Policies and Financial
4. Kebijakan Pengadaan; Statement Preparation;
5. Pemenuhan Peraturan Perundangan 4. Procurement Policy;
dan Kontrak Pihak Ketiga. 5. Fulfillment of Laws and Third Party
Contracts.
210

Tanggal
No Agenda
Date
5. 20/05/2020 1. Tindak lanjut rapat Dekom dan Direksi 1. Follow-up meetings of the Board of
bulan April 2020; Commissioners and Directors in April
2. Kinerja Bulan April 2020; 2020;
3. Manajemen Risiko dan GCG; 2. April 2020 Performance;
4. Kebijakan SDM. 3. Risk Management and GCG;
4. HR policies.
6. 23/06/2020 1. Tanggapan Dekom atas tindak lanjut 1. The Board of Commissioners' response
rapat Dekom dan Direksi bulan Mei to the follow-up to the Commissioners'
2020; and Directors' meetings in May 2020;
2. Kinerja Bulan Mei 2020; 2. Performance in May 2020;
3. Laporan Satuan Pengawasan Intern; 3. Internal Audit Unit Report;
4. Laporan Penggunaan IT dan Rencana 4. IT Usage Report and Development Plan;
Pengembangannya; 5. Customer Service Policy;
5. Kebijakan Pelayanan Pelanggan; 6. AOI follow-up progress report on the
6. Laporan progress tindak lanjut AOI results of the 2019 BPKP assessment.
hasil assesmen BPKP tahun 2019.
7. 15/07/2020 1. Pembahasan RJPP PILOG 2020-2024. 1. Discussion on the RJPP PILOG 2020-2024.
8. 20/07/2020 1. Tanggapan Dekom atas tindak lanjut 1. The Board of Commissioners 'response
rapat Dekom dan Direksi bulan Juni to the follow-up to the Commissioners
2020; and Directors' meeting in June 2020;
2. Kinerja Bulan Juni 2020; 2. Performance in June 2020;
3. Update Kebijakan Akuntansi dan 3. Update on Accounting Policies and
Penyusunan Laporan Keuangan; Financial Statement Preparation;
4. Update Kebijakan Pengadaan; 4. Update Procurement Policy;
5. Update Pemenuhan Peraturan; 5. Update of Compliance with Laws and
6. Perundangan dan Perjanjian Pihak Third Party Agreements.
Ketiga.
rapat Dekom dan Direksi bulan Juli to the follow-up to the Commissioners
2020; and Directors meeting in July 2020;
2. Kinerja Bulan Juli 2020; 2. Performance in July 2020;
3. Realisasi Rencana Strategis SDM 3. Realization of the HR Strategic Plan
sampai dengan Juli 2020 (termasuk until July 2020 (including Training and
Diklat dan Remunerasi); Remuneration);
4. Laporan hasil mitigasi risiko bulan 4. Report on the results of risk mitigation
Juli 2020 dan Laporan Semester I for July 2020 and Report for Semester I
Manajemen Risiko tahun 2020; for Risk Management in 2020;
5. Pembahasan RKAP 2021. 5. Discussion on the 2021 RKAP.
rapat Dekom dan Direksi bulan to the follow-up to Commissioners and
Agustus 2020; Directors meeting in August 2020;
2. Kinerja Bulan Agustus 2020; 2. Performance in August 2020;
3. Realisasi Program Kerja SPI dan 3. Realization of SPI Work Program and
Progress Tindak Lanjut Temuan SPI Progress of Follow-Up Findings of SPI
Holding; Holding;
4. Realisasi Pengembangan TI; 4. Realization of IT Development;
5. Implementasi Kebijakan Mutu dan 5. Implementation of Quality and Service
Pelayanan. Policy.
211
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

Tanggal
No Agenda
Date
rapat Dekom dan Direksi bulan to the follow-up of the Board of
September 2020 dan Laporan Kinerja Commissioners' and Directors' meetings
Bulan September 2020; in September 2020 and the September
2. Update Kebijakan Akuntansi dan 2020 Performance Report;
Penyusunan Laporan Keuangan; 2. Update on Accounting Policies and
3. Update Kebijakan Pengadaan; Preparation of Financial Statements;
4. Update Pemenuhan Peraturan 3. Update Procurement Policy;
Perundangan dan Perjanjian Pihak 4. Update of Compliance with Laws and
Ketiga. Third Party Agreements.
rapat Dekom dan Direksi bulan to the follow-up of Commissioners' and
Oktober 2020 dan Laporan Kinerja Directors' meetings in October 2020 and
Bulan Oktober 2020; the October 2020 Performance Report;
2. Pengelolaan Manajemen Risiko; 2. Risk Management Management;
3. Update Kebijakan SDM; 3. Update HR Policy;
4. Seleksi Kantor Akuntan Publik; 4. Selection of Public Accounting Firms;
5. Kesiapan Assesmen GCG. 5. Readiness for GCG Assessment.
rapat Dekom dan Direksi bulan to the follow-up of Commissioners' and
November 2020 dan Laporan Kinerja Directors' meetings in November 2020
Bulan November 2020; and the November 2020 Performance
2. Update Kebijakan Akuntansi dan Report;
Penyusunan Laporan Keuangan 2. Update on Accounting Policies and
(Laporan hasil kerja Konsultan Reviu Financial Report Preparation (Report on
Pedoman Akuntansi); the work of the Accounting Guidelines
3. Update Pengelolaan dan Implementasi Review Consultant);
Teknologi Informasi; 3. Update Information Technology
4. Update Kebijakan Mutu dan Layanan Management and Implementation;
Pelanggan. 4. Update on Quality Policy and Customer
Service.
Ketentuan Rangkap Dual Position Provisions

Jabatan
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap A member of the Board of Commissioners may
sebagai Anggota Komite paling banyak pada concurrently serve as a member of a committee in
5 (lima) Komite atau perusahaan dimana yang a maximum of 5 (five) committees or companies
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota where he/she also serves as a member of the
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Rangkap Board of Directors or a member of the Board
jabatan sebagai Anggota Komite hanya dapat of Commissioners Concurrent positions as a
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan committee member can only be held as long as it
peraturan perundang-undangan lainnya. Sampai does not conflict with other laws and regulations.
dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak As of the publication of this Annual Report, no
212
seorangpun anggota Dewan Komisaris Perseroan member of the Company's Board of Commissioners
melakukan rangkap jabatan pada perusahaan lain. has held concurrent positions at another company.
Nama Posisi di PILOG Posisi di Perusahaan/Organisasi lain

No
Name Position in PILOG Position in another company
1. Nugroho Christijanto Plt. Komisaris Utama Wakil Direktur Utama PT Pupuk Indonesia
Act. President Commissioner Vice President of PT Pupuk Indonesia
2. Asep Syaifullah Komisaris N/A

Commissioner
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Commissioners do not
merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan hold concurrent positions which are prohibited by
perundang-undangan yang berlaku tentang the prevailing laws and regulations regarding the
pelaksanaan GCG, Anggaran Dasar Perusahaan implementation of GCG, the Articles of Association
dan Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris of the Company and the Guidelines for the Board
Perusahaan. of Directors and the Board of Commissioners of the
Company.
Di dalam menduduki jabatannya sebagai anggota While holding a position as a member of the
Dewan Komisaris Perusahaan, pada waktu yang Company's Board of Commissioners, concurrent
bersamaan dilarang merangkap Jabatan, dengan positions are prohibited, with the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
1. Mempunyai Jabatan yang bertentangan 1. Has a position that is contrary to statutory

dengan peraturan perundang-undangan, regulations, management of a political party
pengurus partai politik dan/atau calon/kepala and/or candidate/regional head/deputy
daerah/wakil kepala daerah; dan/atau regional head; and/or
2. Mempunyai Jabatan di Perusahaan lain yang 2. Has a position at another company that could
dapat menimbulkan benturan kepentingan lead to direct or indirect conflict of interest
secara langsung maupun tidak langsung with the interests of the company;
dengan kepentingan Perusahaan; 3. If a member of the Board of Commissioners
3. Apabila seorang anggota Dewan Komisaris is concurrently a member of the Board of
merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioners at another company, then the
pada Perusahaan lain, maka penyimpangan deviation is only allowed for one position as a
tersebut hanya diperbolehkan untuk satu member of the Board of Commissioners.
jabatan anggota Dewan Komisaris.
213
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
DIREKSI
Board of Directors
Pengangkatan anggota Direksi Perusahaan

dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-
prinsip GCG yaitu transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan
kewajaran. Direksi yang akan diangkat harus
lulus dalam Fit & Proper Test sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan
ketentuan GCG.
Appointment of members of the Company's Board of Directors is
carried out based on the principles of GCG, such as transparency,
independence, accountability, responsibility and fairness. The Board
of Directors who will be appointed must pass the Fit & Proper Test
in accordance with the applicable laws and regulations and GCG
provisions.
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan The Board of Directors is an organ of corporate
yang bertugas dan bertanggung jawab secara governance that is tasked and responsible
kolegial dalam melaksanakan pengurusan collegially in carrying out the management of the
Perusahaan sesuai kepentingan dan tujuan Company in accordance with the interests and
perusahaan serta bertindak selaku pimpinan objectives of the company and acts as a leader in
dalam pengurusan tersebut. Komposisi Direksi the management. The composition of the Board of
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan Directors is adjusted to the needs of the Company
dengan memperhatikan ketentuan peraturan by taking into account the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Susunan Anggota Direksi Composition of the Board

of Directors
Susunan Direksi PILOG pada 2020 terdiri dari 3 The composition of the Board of Directors of PILOG
(tiga) orang anggota Direksi dengan satu orang in 2020 consists of 3 (three) members of the Board
Direktur Utama ditunjuk berdasarkan RUPS of Directors and one President Director appointed
dengan komposisi sebagai berikut; based on the GMS with the following composition;
214
Dasar
Nama Jabatan Periode
Pengangkatan
Name Position Period
Basis of Appointment
Budi Asikin* Plt. Direktur Utama Akta No. 01 Tanggal Pelaksana Acting until the
Act. President Director 02 September 2019 Tugas hingga definitive position
jabatan definitif is determined by
ditetapkan oleh the Shareholders.
Pemegang Saham.
Budiarto* Direktur Operasional Akta No. 01 Tanggal 09 Mei 2018 - 09 May 2018 -
Director of Operations 9 Mei 2018 08 Mei 2023 08 May 2023
Teguh Hidayat Direktur Administrasi Akta No 04 Tanggal 30 Juli 2018 - 30 July 2018 -
Purbono* & Keuangan 30 Juli 2018 29 Juli 2023 29 July 2023
Director of
Administration &
Finance
Tentaminarto Tri Direktur Utama Akta No 05 Tanggal 25 November 2020 - 25 November

Februartono** President Director 25 November 2020 25 November 2025 2020 - 25
November 2025
Hasanal Kemal** Direktur Operasional Akta No 05 Tanggal 25 November 2020 25 November

Director of Operations 25 November 2020 - 25 November 2025 2020 - 25
November 2025
Priyasdhika** Direktur Administrasi Akta No 05 Tanggal 25 November 2020 25 November

& Keuangan 25 November 2020 - 25 November 2025 2020 - 25
Director of November 2025
Administration &
Finance
*Menjabat hingga 24 November 2020 *Served until November 24, 2020

**Menjabat sejak 25 November 2020 **Served since November 25, 2020
Pedoman atau Piagam Directors' Charter

(Charter) Direksi
Direksi Perusahaan telah memiliki pedoman kerja The Board of Directors of the Company has work
yang secara khusus diuraikan dalam Pedoman guidelines specifically outlined in the Guidelines
Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual). for the Board of Directors and the Board of
Selain itu, Direksi juga mengacu pada Anggaran Commissioners (Board Manual). In addition, the
Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Board of Directors also refers to the Articles of
ketentuan lainnya terkait pelaksanaan tugas Association, Guidelines for Corporate Governance
Direksi. Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris and other provisions related to the implementation
disusun berdasarkan peraturan dan perundang- of the duties of the Board of Directors. The Board of
undangan yang berlaku. Dokumen tersebut Directors and Board of Commissioners Guidelines
senantiasa ditinjau ulang dan dimutakhirkan are prepared based on the prevailing laws and
secara berkala. regulations. These documents are constantly
reviewed and updated regularly.
215
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Direksi bekerja berdasarkan Pedoman Kerja The Board of Directors works based on the Board
Direksi yang telah ditetapkan berdasarkan of Directors Work Guidelines which have been
Keputusan Direksi tentang Board Manual, Code established based on the Decree of the Board
of Conduct dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan of Directors regarding the Board Manual, Code
yang Baik. Pedoman Kerja Direksi merupakan of Conduct and Guidelines for Good Corporate
hasil kodifikasi dari peraturan dan perundang- Governance. The Board of Directors Work
perundangan yang berlaku agar sesuai dengan Guidelines are the result of the codification of
perkembangan praktik-praktik terbaik tata the prevailing laws and regulations so that they
kelola perusahaan, sehingga dapat menunjang are in line with developments in best corporate
pencapaian Visi PILOG. governance practices, so that they can support the
achievement of the PILOG Vision.
Ruang Lingkup Tugas dan Scope of Duties and

Tanggung Jawab Masing- Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of the Board of
Directors
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan The Board of Directors is in charge to carry out all
yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan actions related to the management of the Company
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan for the benefit of the Company and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili with the aims and objectives of the Company and
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan representing the Company both inside and outside
tentang segala hal dan segala kejadian dengan the Court regarding all matters and all events with
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur limitations as regulated in the laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran the Articles of Association, and resolutions of the
Dasar dan keputusan RUPS. Secara Umum Tugas GMS. In general, the Duties and Responsibilities of
dan Tanggung Jawab Direksi, adalah sebagai berikut: the Board of Directors are as follows:
• Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai • Leading and managing the Company in
dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan; accordance with the interests and objectives of
• Menguasai, memelihara, dan mengurus the Company;
kekayaan Perusahaan; • Owning, maintaining and managing the
• Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, Company's assets;
termasuk pencapaian target keuangan dan • Realizing the implementation of RJPP and
non keuangan; RKAP, including the achievement of financial
• Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, and non-financial targets;
dan berimbang, baik dari aspek keuangan • Fulfill clear, complete, and balanced performance
maupun non keuangan untuk menentukan measures, both from financial and non-financial
pencapaian misi dan tujuan Perusahaan; aspects to determine the achievement of the
Company's mission and objectives;
216
• Menyelenggarakan sistem pengendalian • Organizing an effective internal control system

intern yang efektif dan memberikan asersi and providing assertions regarding internal
mengenai pengendalian intern; control;
• Melaksanakan Manajemen Risiko; • Implementing Risk Management;
• Membangun dan memanfaatkan teknologi • Build and utilize information technology;
informasi; • Follow up the findings of the SPI Audit and
• Menindaklanjuti temuan-temuan Audit SPI External Auditor and report them to the
dan Auditor Eksternal serta melaporkannya Commissioner;
kepada Komisaris; • Reporting relevant information to the
• Melaporkan informasi-informasi yang Commissioners, including on succession,
relevan kepada Komisaris, antara lain transfer, promotion of key (senior) managers,
mengenai suksesi, mutasi, promosi manajer HR development programs, accountability
kunci (senior), program pengembangan for Risk Management, L2K3 implementation,
SDM, pertanggungjawaban Manajemen and performance in the use of information
Risiko, pelaksanaan Lindungan Lingkungan, technology;
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (L2K3), dan • Organized the General Meeting of Shareholders
kinerja pemanfaatan teknologi informasi; (GMS) and prepared minutes of the GMS;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Pay attention to the interests of stakeholders in
Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS; accordance with ethical values and prevailing
• Memperhatikan kepentingan Stakeholders laws and regulations.
sesuai dengan nilai-nilai etika dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Kewajiban Obligations
Secara umum kewajiban Direksi, adalah sebagai In general, the obligations of the Board of Directors
berikut: are as follows:
• Menyiapkan Rencana Jangka Panjang • Prepare a long-term company plan and work
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran plan and company budget;
Perusahaan; • Identify business opportunities;
• Mengidentifikasi peluang bisnis; • Develop and implement an accounting system
• Menyusun dan mengimplementasikan sistem in accordance with Financial Accounting
akuntansi yang sesuai dengan Standar Standards;
Akuntansi Keuangan; • Organizing introductory programs for new
• Menyelenggarakan program pengenalan bagi Directors that are relevant to Commissioners,
Direksi baru yang relevan kepada Komisaris, including on succession, transfer, promotion,
antara lain mengenai suksesi, mutasi, promosi, key (senior) managers, HR development
manajer kunci (senior), program pengembangan programs, accountability for risk management,
SDM, pertanggungjawaban Manajemen Risiko, and utilization of information technology;
dan pemanfaatan teknologi informasi;
217
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Organized the General Meeting of Shareholders

Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS; (GMS) and prepared minutes of the GMS;
• Memperhatikan kepentingan Stakeholders • Pay attention to the interests of stakeholders in
sesuai dengan nilai-nilai etika dan peraturan accordance with ethical values and prevailing
perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
• Menyusun dan menyelenggarakan program • Develop and organize learning programs
pembelajaran (knowledge skill) bagi Direksi; (knowledge skills) for the Board of Directors;
• Memberikan pertanggungjawaban dan segala • Provide accountability and all information
keterangan tentang keadaan dan jalannya regarding the condition and operation of the
Perusahaan; Company;
• Menandatangani pernyataan tidak memiliki • Signing a statement that does not have a
benturan kepentingan; conflict of interest;
• Menetapkan secara jelas tugas, tanggung • Clearly define the duties, responsibilities
jawab dan wewenang Manajemen serta and authorities of Management as well as
ukuran kinerja pada setiap tingkatan/level; performance measures at each level;
• Menandatangani kontrak Manajemen setiap • Signing a Management contract every year
tahun yang memuat janji atau pernyataan that contains a promise or statement from the
Direksi untuk memenuhi segala target-target Board of Directors to fulfill all the targets that
yang telah ditetapkan; have been set;
• Menyusun dan mempublikasikan Laporan • Prepare and publish the Company's Annual
Tahunan Perusahaan; Report;
• Mencantumkan kepemilikan Sahamnya dan/ • Include ownership of shares and/or their
atau keluarganya pada Perusahaan lain, dalam families in other companies, in the Company's
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the

Board of Directors
Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing The scope and responsibilities of each Board of
Direksi dilakukan sesuai bidang dan kompetensi Directors are carried out in accordance with the
masing-masing anggota, sebagai berikut: fields and competencies of each member, as follows:
Direktur Utama President Director

• Menetapkan arah dan kebijakan strategik • Determine the direction and strategic policies
setiap bidang pokok (BMP) serta menetapkan of each main area (BMP) and define the vision,
visi, misi dan nilai-nilai korporasi, serta general mission and corporate values, as well as
guideline (sebagai Board of Director) general guidelines (as the Board of Directors).
• Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha • Ensuring the implementation of business
sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan continuity in accordance with the vision and
218
dalam tujuan pencapaian keuntungan mission that have been set in the goal of
korporat yang optimal; achieving optimal corporate profits;
• Menetapkan RJP, RKAP, asumsi dan parameter • Establish RJP, RKAP, assumptions and
anggaran korporasi; corporate budget parameters;
• Mengusulkan pengangkatan dan • Propose the appointment and dismissal of the
pemberhentian Direksi dan Komisaris Company's Directors and Commissioners to
Perusahaan kepada Pemegang Saham untuk the Shareholders for the GMS;
RUPS; • Representing the corporation inside and
• Mewakili korporasi di dalam dan di luar outside the court;
pengadilan; • Conducting a General Meeting of Shareholders
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (GMS);
(RUPS); • Supervise and foster corporations and build
• Mengawasi dan membina korporasi serta relationships with all PILOG stakeholders.
membina hubungan dengan seluruh
stakeholders PILOG.
Direktur Operasional Director of Operations

• Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang • Determine the direction and policies in the
operasi, sinergi operasional dan sinergi field of operations, operational synergy and
penyediaan peralatan kapal untuk penyusunan synergy in the provision of ship equipment for
Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan the preparation of the Long Term Plan, Work
Anggaran Korporasi; Plan and Corporate Budget;
• Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang • Establishing directions and policies in the
peningkatan efisiensi jasa layanan, sistem field of increasing service efficiency, ship
pemeliharaan kapal, meliputi perbaikan rutin maintenance systems, including routine
dan perbaikan tahunan; repairs and annual repairs;
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer • Establishing directions and policies regarding
knowledge dan knowledge management yang the transfer of knowledge and knowledge
berkaitan dengan teknologi kapal; management related to ship technology;
• Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang • Setting direction and policies in the field of
K3LH; K3LH;
• Menetapkan arah dan kebijakan rencana jangka • Determine the direction and policy of a long-
panjang yang merupakan rencana strategis di term plan which is a strategic plan in the fields
bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya serta of commerce, distribution and other services
menetapkan rancangan rencana kerja tahunan and establish a draft annual work plan for the
bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya; trade, distribution and other services sector;
• Menetapkan arah dan kebijakan program • Determine the direction and policy of domestic
penelitian pasar domestik maupun and international market research programs
internasional;
219
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Menetapkan RJP korporasi dan • Determine corporate RJP and hold a

menyelenggarakan Rapat Persiapan RJP Preparation Meeting for corporate RJP
korporasi khusus bidang pemasaran dan specifically in marketing and distribution to be
distribusi untuk dilaporkan ke PT Pupuk reported to PT Pupuk Indonesia (Persero) as
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham; Shareholder;
• Menetapkan arah dan kebijakan rancangan • Determine the direction and policy of the
rencana jangka panjang berikut kajian- long-term plan draft and its studies which are
kajiannya yang merupakan rencana strategis corporate strategic plans in the investment
korporasi di bidang investasi dan teknologi and technology sector and establish the draft
serta menetapkan kebijakan rancangan policy for the Annual Work Plan;
Rencana Kerja Tahunan; • Determine the direction and policies of
• Menetapkan arah dan kebijakan program dan programs and research activities that are
aktivitas research yang difokuskan kepada focused on activities that have high added
kegiatan yang memiliki nilai tambah yang tinggi; value;
• Menetapkan arah dan kebijakan program- • Determine the direction and policies of the
program investasi PILOG; PILOG investment programs;
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang • Establishing directions and policies regarding
teknologi informasi agar seluruh kebutuhan information technology so that all management
informasi manajemen bisa terintegrasi dan information needs can be integrated and can
bisa diperoleh dengan cepat. be obtained quickly.
Direktur Administrasi dan Director of Administration and

Keuangan Finance
• Menetapkan rancangan kerja tahunan dan • Establish annual and long-term work plans
jangka panjang serta kebijakan korporasi di as well as corporate policies in the fields of
bidang keuangan, akuntansi, perbendaharaan, finance, accounting, treasury, KPI, corporate
KPI, korporasi dan manajemen risiko di bidang and risk management in the financial sector in
keuangan khususnya; particular;
• Menetapkan sistem monitoring terhadap • Establishing a monitoring system of budget
pelaksanaan anggaran dan biaya-biaya, execution and costs, budgets and costs, as well
anggaran dan biaya-biaya, serta merancang as designing the Company's cost reduction
kebijakan cost reduction programme Perusahaan; program policy
• Menetapkan arah dan kebijakan mengenai • Establishing directions and policies regarding
pola pendanaan korporasi jangka panjang dan long-term and short-term corporate funding
jangka pendek, antara lain yang berasal dari patterns, including those from banking and
perbankan dan pasar modal atau lembaga capital markets or other financial institutions by
keuangan lainnya dengan mengutamakan prioritizing interest cost efficiency (increasing
efisiensi biaya bunga (meningkatkan cost cost effectiveness).
effectiveness)
220
• Bersama dengan Direktur Operasional • Together with the Director of Operations to

menetapkan arah dan kebijakan penggunaan determine the direction and policies for the
ERP (Enterprise Resource Planning) yang berbasis IT use of IT-based ERP (Enterprise Resource
(Teknologi Informasi) terhadap bisnis Perusahaan; Planning) for the Company's business;
• Menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan • Determine the direction and policies for
treasury cash management selaras dengan treasury cash management in line with cash
arus kas dan perencanaan pendanaan proyek flow and corporate investment project funding
investasi korporasi; plans;
• Menetapkan standar sistem pengendalian dan • Establish control and management system
pengelolaan dan administrasi sistem penilaian standards and the administration of the
kinerja Perusahaan melalui Key Performance Company's performance appraisal system
Indicator (KPI) agar performa kerja Perusahaan through Key Performance Indicators (KPI) so
dapat terpantau; that the Company's work performance can be
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang monitored;
teknologi informasi agar seluruh kebutuhan • Establishing directions and policies regarding
informasi manajemen bisa terintegrasi dan information technology so that all management
bisa diperoleh dengan cepat; information needs can be integrated and can
• Menetapkan arah dan kebijakan perancangan be obtained quickly;
(struktur) organisasi korporasi yang efektif dan • Determining the direction and policies for the
efisien yang berorientasi pada produktivitas design (structure) of an effective and efficient
dan nilai tambah bagi Pemegang Saham; corporate organization that is oriented towards
• Menetapkan arah dan kebijakan productivity and added value for shareholders;
pengelompokan fungsi-fungsi organisasi yang • Establishing a harmonious and standardized
harmonis dan terstandar yang disesuaikan direction and grouping policies for
dengan kompetensi bidang; organizational functions that are tailored to
• Menetapkan arah dan kebijakan program the competence of the field;
pembangunan human resource di Perusahaan • Determine the direction and policies of the
yang kompetitif serta mampu menjawab human capital development program in a
tantangan profesional untuk jangka panjang company that is competitive and able to
bagi Pemegang Saham; answer professional challenges for the long
• Menetapkan kebijakan dan standarisasi term for shareholders;
program pengembangan SDM berbasis • Establish policies and standardization of
kompetensi pada Perusahaan (termasuk competency-based HR development programs
pengelolaan SDM dan Ketenagakerjaan) secara in the Company (including HR and Manpower
optimal yang meliputi: management) optimally which include:
» Sistem rekrutmen (seleksi), pengembangan » Recruitment system (selection), development
dan pelatihan kompetensi dan and training of employee competence
profesionalisme karyawan, remunerasi/ and professionalism, remuneration/
kompensasi, apresiasi dan penilaian compensation, appreciation and appraisal of
221
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
prestasi kerja serta sistem informasi SDM work performance as well as a competency-
berbasis kompetensi; based HR information system;
» Menetapkan arah dan kebijakan » Determining the direction and policies for
harmonisasi program-program Pasca the harmonization of Post-work programs
Kerja (antara lain Program Dana Pensiun, (including the Pension Fund, Prokespen,
Prokespen, Tabungan Hari Tua); Old Age Savings Program);
» Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi » Determining the direction and cost
biaya-biaya (CRP) administrasi personalia/ efficiency policies (CRP) of personnel/labor
ketenagakerjaan dan administrasi umum di administration and general administration
Perusahaan; in the Company;
» Menetapkan arah dan kebijakan Program » Determine the direction and policies of the
Bina Lingkungan sesuai dengan ketentuan Bina Lingkungan Program in accordance
yang berlaku dan sasaran yang telah with the applicable regulations and targets
ditetapkan oleh korporasi. set by the corporation.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties

Tanggung Jawab Direksi and Responsibilities of
the Board of Directors
Direksi telah melakukan tugas dan tanggung The Board of Directors has carried out its duties
jawabnya berdasarkan Pedoman Kerja Direksi and responsibilities based on the Board of
sehingga aktivitas usaha Perusahaan dapat Directors Work Guidelines so that the Company's
berjalan dengan baik. Sepanjang 2020 Direksi business activities can run well. Throughout 2020,
telah menjalankan arahan Dewan Komisaris dan the Board of Directors has carried out the direction
mewujudkan kebijakan-kebijakan strategis dalam of the Board of Commissioners and implemented
mencapai tujuan Perusahaan. strategic policies in achieving the Company's goals.
Selain itu Direksi juga telah mengeluarkan In addition, the Board of Directors has also issued
berbagai keputusan untuk mendukung efektivitas various decisions to support the effectiveness
pengelolaan Perusahaan dan peningkatan kinerja, of Company management and performance
sebagai berikut: improvement, as follows:
Nomor Keputusan Perihal

Decision Number About
SK/DIR/001B/2020 Tim Pengadaan General Cargo General Cargo Procurement Team of
PT Pupuk Indonesia Logistik. PT Pupuk Indonesia Logistik.
SK/DIR/002/2020 Penunjukan DPA. DPA Appointment.
SK/DIR/003/2020 Penunjukan CSO. CSO Appointment.
SK/DIR/005/2020 Pembentukan Tim Penyusun Dokumen Formation of the 2019 Annual Report
Laporan Tahunan 2019 PT Pupuk Document Drafting Team of PT Pupuk
Indonesia Logistik. Indonesia Logistik.
222

SK/DIR/006/2020 Pembentukan Tim Pelaksana Rapat Kerja Formation of the Implementing Team for
PT Pupuk Indonesia Logistik. the Work Meeting of PT Pupuk Indonesia
Logistik.
SK/DIR/007/2020 Susunan Tim Champion Kriteria The composition of the Champion
Penilaian Kinerja Unggul Tahun 2020 Team for the 2020 Superior Performance
PT Pupuk Indonesia Logistik. Assessment Criteria for PT Pupuk
Indonesia Logistik.
SK/DIR/008/2020 Risk Officer Masing-Masing Unit Kerja Di Risk Officer of Each Work Unit at
SK/DIR/009/2020 Governance Officcers (Goffi) Di PT Pupuk Governance Officers (Goffi) at
SK/DIR/010/2020 Tim Penyusunan Standart Costing Di Standard Costing Preparation Team at
SK/DIR/012/2020 Pembentukan Tim Pengelolaan Whistle Formation of the Whistle Blowing System
Blowing System (WBS) Di PT Pupuk (WBS) Management Team at
SK/DIR/012A/2020 Pembentukan Panitia Pembina Establishment of an Occupational Safety
Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (P2K3) and Health Committee (P2K3) at
Di PT Pupuk Indonesia Logistik. PT Pupuk Indonesia Logistik.
SK/DIR/020/2020 Perubahan Tim Pembangunan Kapal Changes to the General Cargo
General Cargo Di PT Pupuk Indonesia Shipbuilding Team at PT Pupuk Indonesia
Logistik. Logistik.
SK/DIR/033/2020 Governance Officcers (Goffi) Di PT Pupuk Governance Officers (Goffi) at
SK/DIR/036/2020 Penetapan Admin Unit Pengendalian Determination of Gratification Control
Gratifikasi Dan Compliance Officer Pada Unit Admin and Compliance Officer at
SK/DIR/037/2020 Perubahan Susunan Admin Penerapan Changes in the Admin Composition of
LHKPN Berbasis Online (E-LHKPN) pada Online-Based LHKPN Implementation
PT Pupuk Indonesia Logistik. (E-LHKPN) at PT Pupuk Indonesia Logistik.
SK/DIR/038/2020 Penanggung Jawab Tata Kelola Person in Charge of Corporate
Perusahaan Dan Manajemen Risiko. Governance and Risk Management.
SK/DIR/043/2020 Penunjukan Tim Counterpart Restrukturisasi Appointment of Company Restructuring
Perusahaan oleh konsultan yang ditugaskan Counterpart Team by Consultant Assigned
SK/DIR/043A/2020 Risk Officer Masing-Masing Unit Kerja di Risk Officer of Each Work Unit at
SK/DIR/046/2020 Penunjukan Personil Gugus Mutu Appointment of Quality Group Personnel
PT Pupuk Indonesia Logistik. of PT Pupuk Indonesia Logistik.
SK/DIR/048/2020 Penunjukan Karyawan Sebagai Appointment of Employees as General
Pejabat Ahli K3 Umum di Lingkungan K3 Expert Officers in PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia Logistik. Logistik.
SK/DIR/050/2020 Pembentukan Panitia Pelaksana Kegiatan Formation of the Organizing Committee
Hari Ulang Tahun PT Pupuk Indonesia for the Birthday of Pt Pupuk Indonesia
Logistik 2020. Logistik 2020.
SK/DIR/051/2020 Penanggung Jawab Tata Kelola Perusahaan Person in Charge of Corporate Governance
Dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul di and Criteria for Assessment of Excellent
PT Pupuk Indonesia Logistik 2020. Performance at PT Pupuk Indonesia Logistik
2020.
223
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

SK/DIR/052/2020 Penanggung Jawab Manajemen Risiko di Person in Charge of Risk Management at
PT Pupuk Indonesia Logistik 2020. PT Pupuk Indonesia Logistik 2020.
SK/DIR/061A/2020 Change Agent Implementasi Budaya Change Agent Implementation of Corporate
Perusahaan AKHLAK PT Pupuk Indonesia Culture AKHLAK of PT Pupuk Indonesia
Logistik. Logistik.
SK/DIR/062A/2020 Penetapan Tim Redaksi Buletin dan Media Determination of the Bulletin and Online
Online PT Pupuk Indonesia Logistik. Media Editorial Team of PT Pupuk Indonesia
Logistik.
SK/DIR/063/2020 Tim Pelaksanaan & Pengawasan Docking Mt Salmon Mustafa Docking Implementation
Mt Salmon Mustafa Milik PT Pupuk & Supervision Team of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik Tahun 2021. Logistik in 2021.
SK/DIR/064/2020 Tim Penataan Pengelolaan Suku Cadang PT Pupuk Indonesia Logistik Spare Part
PT Pupuk Indonesia Logistik. Management Arrangement Team.
Program Pengenalan Company Introduction

Perusahaan Program
Program pengenalan bagi anggota Direksi baru The familiarization program for new members
berfungsi memberikan pemahaman atas kondisi- of the Board of Directors functions to provide an
kondisi yang ada dalam Perusahaan sehingga understanding of the conditions that exist in the
anggota Direksi baru mendapatkan pemahaman Company so that new members of the Board of
yang komprehensif baik secara organisasi maupun Directors gain a comprehensive understanding both
operasional dan dapat segera melaksanakan tugas organizationally and operationally and immediately
secara efisien dan efektif. carry out their duties efficiently and effectively.
Direktur Utama berkewajiban melaksanakan The President Director is in charge to carry out an
program pengenalan untuk Direksi baru, dan jika introduction program for new Directors, and if the
Direktur Utama berhalangan, maka tanggung President Director is absent, then the responsibility
Jawab tersebut berada pada Komisaris Utama. lies with the President Commissioner. The
Program pengenalan tersebut, mencakup hal-hal familiarization program includes the following:
sebagai berikut :
• Gambaran mengenai Perseroan berkaitan • Description of the Company in relation to
dengan Visi dan Misi, nilai dan budaya the Vision and Mission, values and culture
Perseroan, tujuan dan strategi Perseroan, unit of the Company, objectives and strategies of
usaha, kinerja keuangan dan operasi, rencana the Company, business units, financial and
usaha jangka pendek dan jangka panjang, operational performance, short and long
aplikasi teknologi informasi, Manajemen term business plans, information technology
Risiko, kondisi persaingan usaha, dan masalah applications, risk management, business
strategis lainnya; competition conditions, and strategic issues.
others;
224
• Penjelasan mengenai tugas dan tanggung • Description of the duties and responsibilities of
jawab Direksi serta pendelegasian wewenang; Board of Directors and delegation of authority;
• Penjelasan mengenai stakeholders utama • Description of the main stakeholders of
Perseroan dan tanggung jawab sosial the Company and the Company's social
Perseroan; responsibility;
• Pengenalan operasi Perusahaan; • Introduction to company operations;
• Peraturan perundang-undangan yang terkait • Legislation related to the company's business
dengan kegiatan usaha Perusahaan; activities;
• Aspek Good Corporate Governance di • Aspects of Good Corporate Governance within
lingkungan Perusahaan. the Company.
Materi pendidikan dan pelatihan menyesuaikan Educational and training materials adapt to the
dengan kebutuhan Direksi dalam mengelola needs of the Board of Directors in managing the
Perusahaan, setidaknya mencakup bidang-bidang Company, at least covering areas including the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Bidang Pengawasan atau Audit Intern, 1. Internal Supervision or Audit,
2. Bidang Tata kelola Perusahaan yang baik (GCG), 2. Good Corporate Governance (GCG),
3. Bidang Manajemen Risiko, 3. Risk Management,
4. Bidang Investasi, 4. Investment,
5. Bidang Pemasaran, 5. Marketing,
6. Bidang Keuangan, 6. Finance,
7. Bidang SDM. 7. HR.
Tahun 2020 terdapat program pengenalan In 2020 there is a company introduction program
Perusahaan terhadap anggota Direksi baru yaitu for new members of the Board of Directors, namely
Tentaminarto Tri Februartono sebagai Direktur Tentaminarto Tri Februariartono as President
Utama, Hasanal Kemal sebagai Direktur Operasional, Director, Hasanal Kemal as Operations Director,
Priyasdhika sebagai Direktur Administarasi & Priyasdhika as Director of Administration & Finance
Keuangan yang diangkat berdasarkan Akta No 05 who was appointed based on Deed No. 05 dated
Tanggal 25 November 2020. November 25, 2020.
Program Pengembangan Directors Competency

Kompetensi Direksi Development Program in
Tahun 2020 2020
Program pengembangan bagi Direksi merupakan The development program for the Board of Directors
upaya peningkatkan pengetahuan dan keahlian is an effort to increase knowledge and expertise
serta memperoleh pemahaman terkini terhadap and obtain the latest understanding of economic,
kondisi ekonomi, manajemen, bisnis dan teknologi management, business and technology conditions
225
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
yang relevan dengan pelaksanaan tugas Direksi relevant to the implementation of the duties of the
Perusahaan, selama tahun 2020, anggota Direksi Company's Directors, during 2020, members of
telah mengikuti program pelatihan/workshop/ the Board of Directors have participated in training
konferensi/seminar, dengan rincian pelaksanaan programs/workshops/conferences/seminars, with
sebagai berikut: details implementation as follows:
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI

Directors Development Program
Judul Pelatihan/Workshop/Seminar Jabatan Waktu Penyelenggara

No
Title of Training/Workshop/Seminar Position Time Organizer
Commissioner & Directorship Expand Direktur Utama Bali,

1. CLDI
Leadership Program President Director 27 Februari 2020
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE

DIREKSI APPRAISAL OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara The performance appraisal of the Board of
kolegial maupun individual oleh Pemegang Directors is carried out collegially and individually
Saham. Penilaian kinerja oleh pemegang saham by the Shareholders. Performance appraisal by
dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang Laporan shareholders is carried out at the Annual GMS on
Pertanggungjawaban Laporan keuangan. the Accountability Report of the Financial Report.
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan The GMS provides a full acquittal and release of
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquite of responsibility (voluntary acquite of de charge)
de charge) kepada Direksi Perusahaan atas segala to the Company's Board of Directors for all the
hasil pengurusan dan pengelolaan perusahaan results of the management and management
yang telah dilakukan. Indikator penilaian kinerja of the company that has been carried out. The
Direksi meliputi aspek sebagai berikut: performance appraisal indicators for the Board of
Directors include the following aspects:
1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) 1. Achievement of 2020 Management Contract
kontrak Manajemen tahun 2020; Key Performance Indicators (KPI);
2. Pencapaian kinerja Operasional dan Keuangan 2. Achievements in Operational and Financial
tahun 2020; performance in 2020;
3. Pelaksanaan implemantasi GCG tahun 2020. 3. Implementation of GCG in 2020.
226
Laporan Penilaian Report on the Assessment

Tingkat Pencapaian Key of the Achievement Level
Performance Indicators of the Board of Directors
(KPI) Direksi Key Performance
Indicators (KPI)
Berdasarkan RKAP Tahun 2020 dan Kontrak Berdasarkan RKAP Tahun 2020 dan Kontrak
Manajemen Perusahaan yang telah ditetapkan Manajemen Perusahaan yang telah ditetapkan
melalui RUPS atas Pengesahan RKAP Tahun 2020 melalui RUPS atas Pengesahan RKAP Tahun 2020
telah ditentukan indikator dari Key Performance telah ditentukan indikator dari key Performance
Indicators (KPI) Direksi. Indicators (KPI) Direksi.
Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI Direksi, Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI Direksi,
diperoleh sebagai berikut: diperoleh sebagai berikut:
2020
Perspektif Direktur
No Direktur Utama Direktur Keuangan
Perspektif Operational
President Director Finance Director
Operational Director
1 Financial Perspective 14,40 12,80 12,80
2 Customer Perspective 7,20 6,40 6,40
3 Internal Business Process 10,80 9,60 9,60
4 Learning & Growth 3,60 3,20 3,20
Total 36,00 32,00 32,00
Asesmen GCG Aspek GCG Assessment for

Direksi Directors' Aspects
Perusahaan telah melakukan Penilaian Penerapan The company has carried out an Assessment of
Prinsip GCG tahun 2020 yang dilakukan secara the Implementation of GCG Principles in 2020
mandiri oleh Divisi Satuan Pengawasan Intern which was carried out independently by the
dengan menggunakan kriteria dan metodologi Internal Audit Unit Division using the criteria
yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN and methodology set by the Ministry of BUMN
berdasarkan Surat Keputusan No.SK-16/S- based on Decree No. Sk-16/S-MBU/2012 dated 6
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ June 2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Assessment and Evaluation of the Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate of Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, where one of the aspects measured
di mana salah satu aspek yang diukur adalah is the implementation of corporate governance. at
227
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
penerapan tata kelola perusahaan di tingkat the level of the Board of Directors and supporting
Direksi dan organ penunjang. organs.
Hasil Asesmen Aspek GCG Result of Assessment of the

Direksi GCG
Dari hasil asesmen yang dilakukan terhadap From the results of the assessment carried out
penerapan 13 indikator yang terbagi ke dalam 52 on the application of 13 indicators divided into 52
parameter menghasilkan skor 31.072 dari skor parameters resulting in a score of 31,072 from a
maksimal 35, atau memenuhi 88.78% kriteria maximum score of 35, or fulfilling 88.78% of the
penilaian yang digunakan dan mencapai kategori assessment criteria used and reaching the Very
Sangat Baik. Good category.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy

Pelaksanaan rapat menjadi bagian dari program The implementation of meetings is part of the
kerja Direksi dan merupakan salah satu bentuk work program of the Board of Directors and is a
mekanisme evaluasi dan peninjauan atas form of evaluation and review mechanism on the
pelaksanaan kebijakan maupun keputusan terkait implementation of policies and decisions related
pengurusan Perusahaan. Proses pelaksanaan to the management of the Company.The process
rapat Direksi: of conducting the Board of Directors meeting:
• Diadakan di tempat kedudukan Perusahaan • Held at the domicile of the Company or at the
atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan place of business of the Company or at other
atau di tempat lain di wilayah Republik places in the territory of the Republic of Indonesia
Indonesia yang ditetapkan oleh Direksi. as determined by the Board of Directors.
• Panggilan rapat Direksi dilakukan secara • Summons to a meeting of the Board of
tertulis oleh anggota Direksi yang berhak Directors shall be made in writing by a member
mewakili Perusahaan dan disampaikan dalam of the Board of Directors entitled to represent
jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari the Company and submitted no later than 3
sebelum rapat diadakan. (three) days before the meeting is held.
• Panggilan rapat terlebih dahulu tersebut tidak • Such advance summons are not required if all
disyaratkan apabila semua anggota Direksi members of the Board of Directors are present
hadir dalam rapat. at the meeting.
228
• Dalam setiap rapat Direksi harus dibuat • In every meeting of the Board of Directors, a
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh Minutes of Meeting shall be drawn up, signed
Pimpinan Rapat Direksi dan seluruh anggota by the Chairperson of the Meeting of the Board
Direksi yang hadir, yang berisi hal-hal yang of Directors and all members of the Board of
diputuskan. Satu salinan Risalah Rapat Direksi Directors who are present, containing the matters
agar disampaikan kepada Dewan Komisaris decided. One copy of the Minutes of Meeting of
untuk diketahui. the Board of Directors to be submitted to the
Board of Commissioners for information.
Dalam setiap rapat Direksi harus dibuat Risalah In every meeting of the Board of Directors, a Minutes
Rapat yang ditandatangani oleh Pimpinan Rapat of Meeting must be made signed by the Chairperson of
Direksi dan seluruh anggota Direksi yang hadir, the Meeting of the Board of Directors and all members
yang berisi hal-hal yang diputuskan. Satu salinan of Board of Directors who are present, containing the
Risalah Rapat Direksi agar disampaikan kepada matters decided. One copy of the Minutes of Meeting
Dewan Komisaris untuk diketahui. of the Board of Directors to be submitted to the Board
of Commissioners for information.
Pelaksanaan Rapat Implementation of Board

Direksi of Directors Meeting
Selama 2020, Direksi melaksanakan rapat sebanyak During 2020, the Board of Directors held 155
152 kali dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
DAFTAR KEHADIRAN RAPAT DIREKSI

Daftar Kehadiran Rapat Internal Direksi
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Kehadiran Attendance
Name Position
Total Attendance (%)
Budi Asikin* Plt. Direktur Utama Act. President Director 147 100%
Budiarto* Direktur Operasional Director of Operations 147 100%
Teguh Hidayat Direktur Administarasi & Director Adm. & Finance 147 100%
Purbono* Keuangan
Tentaminarto Tri Direktur Utama President Director 5 100%

Februartono**
Hasanal Kemal** Direktur Operasional Director of Operations 5 100%
Priyasdhika** Direktur Administarasi & Director Adm. & Finance 5 100%

Keuangan

229
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat Direksi
No.
Date Board of Directors Meeting Agenda
1 06/01/2020 FGD Pemasaran dan Operasional FGD Marketing and Operations
2 06/01/2020 Rapat Antar Direksi Board of Directors Meeting
3 07/01/2020 Pembahasan Freight Kapal Amoniak rute Discussion on Ammonia Ship Freight for
Bontang-Gresik Bontang-Gresik route
4 07/01/2020 Persiapan RUPS RKAP 2020 Preparation for the 2020 RKAP GMS
5 07/01/2020 Perhitungan Kinerja sampai Desember Performance Calculation to December
2019 (meliputi pembahasan mengenai 2019 (includes discussion on the write-off
Penghapusbukuan KM Otong Kosasih) of KM Otong Kosasih)
6 08/01/2020 Pembahasan SK Direksi Discussion of the Decree of Board of
Directors
7 08/01/2020 Evaluasi Asuransi Kapal Ship Insurance Evaluation
8 09/01/2020 Pembahasan mengenai Pencatatan & Discussion on Ex-Inbreng Listing &
Gudang Ex-Inbreng Warehouse
9 09/01/2020 Bussines Plan 5 Tahun ke depan Business Plan for the next 5 years
10 09/01/2020 Program Kerja Individu & Unit Kerja 2020 Individual & Work Unit Work Program 2020
11 10/01/2020 Persiapan Audit Kinerja 2020 dengan SPI Preparation for Performance Audit 2020
with SPI
12 13/01/2020 Refresh - Strategic Exploratory Meeting PI Refresh - Strategic Exploratory Meeting PI
13 15/01/2020 FGD Pemasaran & Operasional Kapal FGD Marketing & Operations of Owned
Milik, Urea Bag dan SPUB Vessels, Urea Bags and SPUB
15 16/01/2020 Audit Kinerja SPI 2020 SPI Performance Audit 2020
17 17/01/2020 Pembahasan SK Direksi Discussion of the Decree of the Board of
Directors
18 20/01/2020 Rapat Koordinasi Direksi & Staf Board of Directors & Staff Coordination
Meeting
Directors
20 21/01/2020 Refresh Materi Rapat Dekom Refresh Board of Commissioners Meeting
Materials
23 23/01/2020 Audit Kinerja SPI SPI Performance Audit
24 23/01/2020 Rakor dengan Dept. SDM dan Konsultan Coordination Meeting with the Dept. HR
and Consultants
26 27/01/2020 Persiapan Exit Meeting GCG GCG Exit Meeting Preparation
230
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
27 28/01/2020 Refresh Materi RUPS RKAP 2020 Refreshing 2020 RKAP GMS Material
Directors
31 30/01/2020 Rakor Kinerja SPI SPI Performance Coordination Meeting
33 05/02/2020 Rapat Koordinasi RKAP RKAP Coordination Meeting
34 24/02/2020 Rapat antar Direksi Meetings between Directors
35 24/02/2020 Rapat monitoring tindak lanjut atas Follow-up monitoring meeting on the
temuan SPI - PI findings of SPI - PI
36 02/03/2020 Pembahasan mengenai Laporan KAP dan Discussion on KAP Report and
Kinerja Februari 2020 Performance February 2020
37 02/03/2020 Rapat tindak lanjut arahan PI terkait Follow-up meeting on PI's direction
Assesment Fraud Control System (FCS) regarding the 2020 Fraud Control System
tahun 2020. (FCS) Assessment.
38 02/03/2020 Pembahasan surat negosiasi harga dari Discussion of price negotiation letter
Pusri terkait STS urea curah dari Dermaga from Pusri regarding bulk urea STS from
Pusri ke muara Sungai Musi. Pusri Pier to the Musi River estuary.
39 02/03/2020 Pembahasan Tim Pembangunan GC 5000 Discussion of the GC 5000 Development
dan SK perubahan. Team and the amendment decree.
40 03 /03/2020 Rapat Direksi dan pembahasan lanjutan Board of Directors meeting and further
terkait grading PILOG discussion related to PILOG grading
41 03 /03/2020 Rapat pembahasan MT Salmon - Dubai MT Salmon discussion meeting - Dubai
42 04/03/2020 Reviu BoD kepada SDM terkait Grading BoD review to HR related to Grading
43 04/03/2020 Reviu Fisibility Study pengadaan kapal Review of the feasibility study for ship
procurement
44 04/03/2020 Sistem Manajemen (pembahasan POB Management System (discussion of POB
Pengadaan) Procurement)
45 04/03/2020 Presentasi Manajer SDM & Umum terkait HR & General Manager Presentation on
Grading Grading
46 06/03/2020 Pembahasan Kinerja Februari 2020 February 2020 Performance Discussion
47 09/03/2020 Rapat Direksi terkait: SDM (Grading, Ka Related Board of Directors Meetings: HR
SPI, Sekper, 3600, dan KPI), Keuangan : (Grading, Head of SPI, Sekper, 3600, and
Prognosa Capaian RKAP 2020, Tindak KPI), Finance: Prognosis of Achievement
Lanjut Rapat Dekom-Direksi, dll of RKAP 2020, Follow-up to Board of
Directors Meetings, etc.
48 10/03/2020 Sosialisasi SDM Terkait penerapan 3600 HR socialization related to the
implementation of 3600
49 10/03/2020 Tindak Lanjut Pembahasan Dokumen Follow-up to the Discussion of the
Permintaan Suku Dinasker Kota Jakbar Document Request for the Jakbar City
Sub-Department of Work
50 10/03/2020 Rakor Pemasaran Marketing Coordination Meeting
231
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
51 11/03/2020 Rapat Koordinasi Direktorat Utama Main Directorate Coordination Meeting
54 17/03/2020 Pembahasan Kinerja bulan Februari 2020 February 2020 Performance Discussion
55 17/03/2020 Pembahasan Tindak Lanjut Rapat Dekom Discussion on Follow-up to the Board of
Direksi (20 Februari 202 0) Directors Meeting (20 February 2020)
56 18/03/2020 Rapat SDM, mengenai : Grading, 3600, HR meeting, regarding: Grading, 3600,
Pengawasan Disnaker, KPI dan mengenai Manpower Supervision, KPI and SPI.
SPI.
57 19/03/2020 Refreshing Materi Rapat Dekom Refreshing Board of Commissioners
Meeting Materials
59 23/03/2020 Rapat Sistem Manajemen Pengadaan Goods & Services Procurement
Barang & Jasa, Inventory dan Management System Meeting, Inventory
Penghapusan Barang Bekas and Used Goods Removal
Direksi (20 Februari 2020) Directors Meeting (20 February 2020)
Direksi (20 Februari 2020) Directors Meeting (20 February 2020)
64 29/06/2020 Rapat Rutin Kinerja Operasional Kapal Ship Operational Performance Routine
Bulan Juni 2020 Meeting for June 2020
65 30/06/2020 LHA BBM, Evaluasi Docking LHA BBM, Docking Evaluation
67 09/07/2020 Rapat Koordinasi dengan SPI Coordination Meeting with SPI
68 09/07/2020 Rapat Koordinasi Kesiapan Docking KM IZ KM IZ Docking Readiness Coordination
Meeting
69 10/07/2020 Rapat Rutin Kinerja Operasional kapal- Ship Operational Performance Routine
kapal bulan Juli 2020 Meeting for July 2020
70 10/07/2020 Rapat Pembahasan Draft Prosedur PILOG Goods & Services Procurement
Pengadaan Barang & Jasa PILOG Procedure Draft Discussion Meeting
71 13/07/2020 Rakor Lingkungan Direktorat Utama Main Directorate Environmental
Coordination Meeting
72 13/07/2020 Pembahasan Rencana Operasional Operational Plan Discussion
73 13/07/2020 Pembahasan RJPP RJPP discussion
74 14/07/2020 Pembahasan RJPP RJPP discussion
75 15/07/2020 Rapat Internal RJPP RJPP Internal Meeting
76 15/07/2020 Undangan Rapat Pembahasan RJP Invitation to the 2020-2024 Corporate RJP
Perusahaan 2020-2024 Bidang Investasi Discussion Meeting in the Investment Sector
77 15/07/2020 Rapat RJPP dengan Dekom RJPP Meeting with the Board of
Commissioners
232
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
78 16/07/2020 Rapat Finalisasi Investasi untuk RJPP 2020- Investment Finalization Meeting for RJPP
2024 2020-2024
79 17/07/2020 Refreshing Bahan Rapat Dekom Refreshing Material BoC Meeting
Meeting Materials
81 20/07/2020 Rapat Rutin Kompartemen Direktorat Main Directorate Compartment Regular
Utama Meeting Rapat
82 20/07/2020 Rapat Dekom & Direksi Kinerja PILOG PILOG Performance Board of
Bulan Juni 2020 Commissioners & Directors Meeting for
June 2020
83 21/07/2020 Rapat dengan SPI : LHA Docking KM Meeting with SPI: KM Abusamah Docking
Abusamah, BBM Operasional, Shore LHA, Operational Fuel, Shore Connection
Connection
84 22/07/2020 Rapat Pembahasan Prosedur Barang dan Goods and Services Procedure Discussion
Jasa Meeting
85 22/07/2020 Rapat Pembahasan SPI, terkait: SPI Discussion Meeting, related to:
- LHA Docking KM Abusamah - KM Abusamah Docking LHA
- Monitoring Temuan Audit - Monitoring of Audit Findings
- Prosedur Pengadaan Barang & Jasa - Goods & Services Procurement Procedure
- TL Arahan RUPS RKAP 2020 - TL Directions for 2020 RKAP GMS
86 23/07/2020 Rapat Pembahasan dengan Koordinator Discussion Meeting with Sekper
Sekper: Coordinator:
- Tindak Lanjut Rapat Komite - Follow-up Committee Meetings
- Tindak Lanjut Rapat Dekom - Follow-up Board Meetings
87 23/07/2020 Rapat Pembahasan dengan Manager Discussion Meeting with Mgr. Inbang:
Inbang: - McMillan (Bussiness Plan)
- McMillan (Bussiness Plan) - Evaluation (RJPP)
- Evaluasi (RJPP)
88 24/07/2020 Rapat Pembahasan dengan Discussion Meeting with
Manager SDM & Umum: HR & General Manager:
- SK Kesejahteraan Karyawan - Employee Welfare Decree
- Peraturan Perusahaan, WLTK, KPI, 360 - Company regulations, WLTK, KPI, 360
90 27/07/2020 Rapat Koordinasi Evaluasi Kinerja Operational Performance Evaluation
Operasional Bulan Juni 2020 Coordination Meeting for June 2020
91 27/07/2020
- Finalisasi LHA SPI (Docking, Shore - Finalization of LHA SPI (Docking, Shore
Connection) Connection)
- Tindak Lanjut atas audit SPI-PI - Follow up on SPI-PI audit
92 03/08/2020 Rapat Rutin Koordinasi Direktorat Utama : Main Directorate Coordination Meetings:
- Evaluasi dan Program Kerja - Evaluation and Work Program
- Prognosa s.d Desember 2020 dan - Prognosis up to December 2020 and
Anggaran 2021 Budget 2021
93 04/08/2020 Rapat Prognosa 2020 & Anggaran 2021 2020 Prognosis & 2021 Budget Meeting
94 05/08/2020 Rapat Kinerja Bulan Juli 2020 July 2020 Performance Meeting
95 05/08/2020 Rapat Pembahasan SDM HR Discussion Meeting
233
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
96 07/08/2020 - Program Kinerja Operasional Bulan - Operational Performance Program for
Agustus 2020 August 2020
- Prognosa sampai dengan bulan - Prognosis until December 2020
Desember 2020
97 10/08/2020 Rapat Rutin Koordinasi Direktorat Utama: Main Directorate Coordination Meetings:
- Evaluasi dan Program Kerja - Evaluation and Work Program
- Prognosa s.d Desember 2020 dan - Prognosis up to December 2020 and
Anggaran 2021 Budget 2021
98 10/08/2020 Pembahasan mengenai: Discussion about:
- Stratetegi Pemasaran yang diminta - Marketing Strategy requested by SPI PI
oleh SPI PI - Follow up LHA above - SPI PI (51 items)
- Tindak Lanjut LHA atas - SPI PI (51 item) - Follow up above LHA SPI PILOG (37
- Tindak Lanjut atas LHA SPI PILOG (37 items)
item) - Follow up over LHA CPC (3 items)
- Tindak Lanjut atas LHA BPK (3 item) - LHA Shore Connection, LHA Owned
- LHA Shore Connection, LHA kapal Milik Vessel and LHA Vessel Charter.
dan LHA Kapal Charter.
99 11/08/2020 Prognosa sampai dengan bulan Prognosis until December 2020
Desember 2020
100 11/08/2020 Rapat Pembahasan RKAP 2021 2021 RKAP Discussion Meeting
101 11/08/2020 Pembahasan Mengenai SDM : Discussion on HR:
- Penyelesaian dengan Disnaker Jakbar - Settlement with the West Jakarta
- KPI Manpower Office
- KPI
102 12/08/2020 - Rapat Kinerja Bulan Juli 2020 dan - July 2020 Performance Meeting and up
Kinerja s.d. Juli 2020 to Performance Meeting. July 2020
- Jaminan Pelaksanaan dan Korporasi - Performance and Corporate Guarantee
103 13/08/2020 Rakor dengan Sekper mengenai Arahan Coordination Meeting with Sekper
Pemegang Saham (LB) regarding Shareholder Directions (LB)
104 14/08/2020 Rapat Operasional Bulan Agustus August Operational Meeting
105 14/08/2020 Pembahasan mengenai RJPP dan Discussion on RJPP and Business Plan
Bussiness Plan
106 31/08/2020 Rapat Rutin Kompartemen Direktorat Main Directorate Compartment Regular
Utama Meeting
107 31/08/2020 Rapat Pembahasan mengenai : Discussion Meeting on:
- Perubahan RKAP 2021 - Changes in RKAP 2021
- Mengenai Inbang - Regarding Inbang
- Prosedur Pengadaan Barang & Jasa - Procedures Procurement of Goods &
Services
108 31/08/2020 Rapat Koordinasi Operasional (Kinerja Operational Coordination Meeting
Bulan Agustus 2020) (August 2020 Performance)
109 01/09/2020 Rapat Pembahasan LHA Shore Connection LHA Shore Connection Discussion Meeting
110 01/09/2020 Rapat Direksi terkait Kinerja Perusahaan Board of Directors Meeting related to
Company Performance
111 02/09/2020 Rapat Kinerja Operasional Bulan Agustus August Operational Performance Meeting
dan Pembahasan Rencana di Bulan and Plan Discussion in September 2020
Sepetember 2020
234
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
112 02/09/2020 Rapar Pembahasan SDM (Absensi dan HR Discussion Meeting (Attendance and
Pemenuhan Ketenagakerjaan) Employment Fulfillment)
114 04/09/2020 Rapat Kordinasi Kesiapan Asesmen KPKU KPKU Assessment Readiness
Coordination Meeting
115 07/09/2020 Rapat Evaluasi Kinerja PILOG Bulan PILOG Performance Evaluation Meeting
Agustus 2020 for August 2020
116 08/09/2020 Rapat Kompartemen Direktorat Utama Main Directorate Compartment Meeting
117 08/09/2020 Rapat Operasional (Program Strategis) Operational Meeting (Strategic Program)
118 10/09/2020 Rapat dengan Departemen Inbang Meeting with Inbang Department
119 10/09/2020 - Rapat dengan Legal - Meeting with Legal
- Kehumasan dan Kesekretariatan - Public Relations and Secretariat
120 10/09/2020 Telaah / Pencapaian Hasil Nilai KPKU Review / Achievement of KPKU Scores
121 01/10/2020 Rapat Pengadaan (terkait BBM dan Procurement Meeting (related to BBM
Surveyor) and Surveyors)
122 01/10/2020 Rapat Direksi (terkait Arahan Komite, Board of Directors Meetings (related
Arahan Dirut PI, Rapat Dekom dan Rapat to Committee Directions, PI President
Monitoring) Director Directives, Board of
Commissioners Meetings and Monitoring)
123 01/10/2020 Pembahasan KPI KPI discussion
124 05/10/2020 Rapat Rutin Direktorat Utama Main Directorate Regular Meeting
126 06/10/2020 Rapat Rutin Operasional PILOG PILOG Operational Routine Meeting
127 07/10/2020 Sosialisasi Case Cading KPI Perusahaan ke Socialization of Corporate KPI Cading
KPI Individu Cases to Individual KPI
128 07/10/2020 Evaluasi Kinerja Perusahaan (Arahan Company Performance Evaluation
Dekom dan Pemegang Saham) (Directions of the Board of
Commissioners and Shareholders)
129 08/10/2020 Rapat Pembahasan Evaluasi : Evaluation Discussion Meeting :
- Kontraktual - Contractual
- Sistem Manajemen - Management System
130 12/10/2020 Sosialisasi Case Cading KPI Perusahaan ke Socialization of Corporate KPI Cading
KPI Individu Cases to Individual KPIs
131 13/10/2020 Rapat Rutin Direktorat Utama Main Directorate Regular Meeting
132 13/10/2020 Rapat Rutin Operasional PILOG PILOG Operational Routine Meeting
133 13/10/2020 Sosialisasi Digital Office Digital Office Socialization
134 14/10/2020 Rapat Pembahasan Materi Rapat Komite Meeting Material Discussion Meetings
Audit dan Rapat Dekom. of the Audit Committee and Board of
Commissioners' Meetings.
135 16/10/2020 Pembahasan Materi Rapat Dekom Discussion of Materials for the Board of
Oktober 2020 Commissioners Meeting Oct 2020
235
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
AGENDA RAPAT
Meeting Agenda
No.
136 16/11/2020 Rapat Tindak Lanjut Rapat Komite, Rapat Follow-up Meetings Committee Meetings,
Dekom, Rapat Monitoring Board of Commissioners Meetings,
Monitoring Meetings
137 16/11/2020 Rapat Pembahasan Shore Connection Shore Connection Discussion Meeting
138 17/11/2020 Rapat Pembahasan TL Materi Monitoring Rapat Pembahasan TL Materi Monitoring
Anak Perusahaan Subsidiaries.
139 18/11/2020 Rapat evaluasi Monitoring Monitoring evaluation meeting
140 19/11/2020 Rakor dengan Manager Keuangan & Coordination Meeting with Finance
Manager Inbang Manager & Inbang Manager
141 19/11/2020 Rakor dengan Sekper dan Koord. Sekper Coordination Meeting with Sekper and
Coorporate Secretary Coordinator
142 19/11/2020 Refreshing Bahan Rapat Dekom Refreshing Board of Commissioners
Meeting Materials
143 19/11/2020 Persiapan Rapat Monitoring Lanjutan Preparation for Follow-up Monitoring
Meeting
Meeting Materials
145 20/11/2020 Refreshing Materi Rapat Monitoring Refreshing Monitoring Meeting Materials
Lanjutan Continued
146 23/11/2020 Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting
147 23/11/2020 Rapat Rutin Kompartemen dibawah Regular Compartment Meetings under
Direktorat Utama the Main Directorate
148 26/11/2020 Rapat Sharing Session Direktur Lama Sharing Session Meeting of the Old
dengan Direktur Baru Director with the New Director
149 26/11/2020 Rapat Perkenalan Direksi dan seluruh Introductory Meeting of the Board of
Manager Directors and all Managers
150 30/11/2020 Refreshing Materi Rapat Dekom Kinerja Refreshing October Performance Board
Oktober Meeting Material
151 01/12/2020 Rapat Kompartemen Direktorat Utama Main Directorate Compartment Meeting
152 03/12/2020 Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting
236
KEBERAGAMAN DIVERSITY IN THE

KOMPOSISI DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
COMPOSITION
Manajemen PILOG memiliki keberagaman yang PILOG management has diversity that supports
menunjang jabatan mereka masing-masing dengan their respective positions with long experience,
pengalaman yang cukup lama, berikut keberagaman along with the diversity of the composition of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Directors:
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
USIA AGE 52 tahun 52 years old
PENDIDIKAN EDUCATION
Sarjana Bachelor Teknik Kimia Chemical Engineering
Magister Magister Manajemen Bisnis dan Administrasi Business Management and
Teknologi Technology Administration
Doktoral Doctoral - -
PENGALAMAN RECENT WORK
KERJA TERAKHIR EXPERIENCE
PT Pupuk Indonesia (Persero) Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
Instansi Lain Other Agencies - -
ASEP SYAIFULLAH
Sarjana Bachelor Administrasi Niaga Commercial Administration
Magister Magister - -
PT Pupuk Indonesia (Persero) - -
Instansi Lain Other Agencies Jurnalis Senior Senior Journalist
237
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

BUDI ASIKIN*
Sarjana Bachelor Hukum Law
Magister Magister - Notaris - Notary Public
- Hukum bisnis - Business law
- manajemen - management
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Plt. Direktur Utama di PT Pupuk • Plt. President Director at PT Pupuk
Indonesia Logistik Indonesia Logistik
• Anggota Komite GCG, Pemantau • Member of the GCG Committee,
Manajemen Risiko, dan Investasi Risk Management Monitoring
di PT Pupuk Kalimantan Timur and Investment at PT Pupuk
• Sekretaris Perusahaan di di Kalimantan Timur
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Corporate Secretary at
• Manager Hukum & Sekretariat PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Petrokimia Gresik • Legal Manager & Secretariat of
PT Petrokimia Gresik
Instansi Lain Other Agencies Komisaris di PT Petrosida Gresik Commissioner at
PT Petrosida Gresik
BUDIARTO*
Sarjana Bachelor Teknik Mesin Mechanical Engineering
Magister Magister Manajemen Internasional Management International
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Direktur Operasional di PT Pupuk • Director of Operations at PT
Indonesia Logistik Pupuk Indonesia Logistik
• Anggota Komite Audit di • Member of the Audit Committee
PT Pupuk Kujang Cikampek at PT Pupuk Kujang Cikampek
• SVP Pengembangan Korporat di • SVP of Corporate Development at
PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero)
• GM Logistik & Umum di PT Pupuk • GM Logistics & General at PT
Kujang Cikampek Pupuk Kujang Cikampek
• GM Teknik & Pelayanan Jasa di • GM Engineering & Services at
PT Pupuk Kujang Cikampek PT Pupuk Kujang Cikampek
• Manajer Inspeksi di PT Pupuk • Inspection Manager at PT Pupuk
Kujang Cikampek Kujang Cikampek
• Manajer Keselamatan & • Safety & Environment Manager
Lingkungan Hidup di PT Pupuk at PT Pupuk Kujang Cikampek
Kujang Cikampek
Instansi Lain Other Agencies Ketua Pengurus Yasyasan Chairman of the Management of
Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang Pupuk Kujang Community Welfare
Foundation
238

TEGUH HIDAYAT PURBONO*

Sarjana Bachelor Ekonomi manajemen Economic management
Magister Magister Manajemen Management
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Direktur Administrasi & Keuangan • Administration & Finance Director
di PT Pupuk Indonesia Logistik at PT Pupuk Indonesia Logistik
• GM Pemasaran & Penjualan di • GM Marketing & Sales at
• GM Adm & Keuangan di PT Pupuk • GM Adm & Finance at PT Pupuk
• Manager Pemasaran di PT Pupuk • Marketing Manager at PT Pupuk
• Manager Sarana Penjualan di • Manager of Sales Facilities at
• Manager Penyediaan Angkutan & • Manager for Provision of
Pengelolaan Produk di PT Pupuk Transport & Product Management
Kujang Cikampek at PT Pupuk Kujang Cikampek
TENTAMINARTO TRI FEBRUARTONO**
Sarjana Bachelor Akuntansi Accounting
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Direktur Utama di PT Pupuk • President Director at PT Pupuk
Indonesia Logistik Indonesia Logistik
• Direktur Utama di PT Pupuk • President Director at PT Pupuk
Indonesia Energi Indonesia Energi
Instansi Lain Other Agencies • Direktur Keuangan di PT Kaltim • Finance Director at PT Kaltim
Industrial Estate Industrial Estate
• Direktur Investasi di PT Dana • Investment Director at PT Pupuk
Pensiun Pupuk Kaltim Kaltim Pension Fund
239
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

HASANAL KEMAL**
Sarjana Bachelor Teknik Kimia Chemical Engineering
Magister Magister Manajemen Industri Industrial management
PT Pupuk Indonesia (Persero) • Direktur Operasional di PT • Director of Operations at
Pupuk Indonesia Logistik PT Pupuk Indonesia Logistik
• Direktur Operasional di PT • Director of Operations at
Pupuk Indonesia Energi PT Pupuk Indonesia Energi
• Kepala Indonesia Fertilizer • Head of the Indonesia Fertilizer
Research Institute di PT Pupuk Research Institute at PT Pupuk
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
• General Manager Riset & • General Manager of Research
Pengembangan di PT Pupuk & Development at PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang
• Manager Perencanaan dan • Planning and Production Control
Pengendalian Produksi di Manager at PT Pupuk Sriwidjaja
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang
• Manager Operasi Pabrik – IV di • Factory Operation Manager – IV at
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PRIYASDHIKA**
USIA AGE 57 tahun 57 year old
Sarjana Bachelor Ekonomi Economy
PT Pupuk Indonesia (Persero) Direktur Adm & Keuangan di Director of Administration & Finance
PT Pupuk Indonesia Logistik at PT Pupuk Indonesia Logistik
Instansi Lain Other Agencies • Direktur Utama di PT Dana • President Director at PT Dana
Pensiun Aerowisata Pensiun Aerowisata
• Senior Manager of Finansial di • Senior Manager of Finance at
PT Aerofood Indonesia PT Aerofood Indonesia
• Staf Khusus Dirut Aerowisata di • Special Staff of the Managing
PT Aerowisata Director of Aerowisata at
PT Aerowisata

240
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE

KOMITE DI BAWAH APPRAISAL OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan akhir tahun 2020, Direksi belum As of the end of 2020, the Board of Directors has not
membentuk komite-komite yang struktur formed committees whose organizational structure
organisasinya langsung berada di bawah Direksi. is directly under the Board of Directors. However,
Meski demikian, dalam menjalankan kegiatan in carrying out the Company's operational activities,
operasional Perusahaan, Direksi memiliki organ- the Board of Directors has supporting organs,
organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan namely the Corporate Secretary and the Internal
dan Divisi Internal Audit. Direksi menilai Audit Division. The Board of Directors assesses that
pelaksanaan kegiatan Sekretaris Perusahaan dan the implementation of the activities of the Corporate
Divisi Internal Audit sepanjang 2020 sudah efektif Secretary and Internal Audit Division throughout
serta sesuai dengan tugas dan tanggung jawab 2020 has been effective and in accordance with
masing-masing. their respective duties and responsibilities.
PERNYATAAN STATEMENT OF
INDEPENDENSI DAN INDEPENDENCE AND
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONS
Hubungan afiliasi meliputi hubungan keluarga Affiliation relationships include family and financial
dan keuangan antara anggota Dewan Komisaris relationships between members of the Board of
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/ Commissioners and fellow members of the Board
atau anggota Direksi serta Pemegang Saham of Commissioners and/or members of the Board
Perusahaan, hubungan kepemilikan saham dan of Directors as well as Company Shareholders,
hubungan kepengurusan (rangkap jabatan) share ownership relationships and management
pada perusahaan lain. Hubungan Keluarga dan relationships (concurrent positions) in other
Keuangan Dewan Komisaris selama periode tahun companies. Family and Financial Relations of the
2020 sebagai berikut: Board of Commissioners during the period 2020 as
follows:
241
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS

Affiliation Relation of Board of Commissioners
Hubungan Afiliasi dengan:

Affiliate Relation with:
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No
Nugroho Christijanto 3 3 3
Asep Syaifullah 3 3 3
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI

Affiliation Relation of Board of Directors
Hubungan Afiliasi dengan:

Affiliate Relation with:
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No
Tentaminarto Tri 3 3 3
Februartono
Hasanal Kemal 3 3 3
Priyasdhika 3 3 3
Direksi dalam menjalankan segala tindakan The Board of Directors in carrying out all
kepengurusan Perseroan atau hubungan dengan management actions of the Company or
pihak lain harus bersifat independen tanpa relationships with other parties must be
campur tangan pihak manapun yang bertentangan independent without the interference of any
dengan peraturan perundang-undangan dan party that is contrary to the laws and regulations
Anggaran Dasar Perseroan yang secara material and the Articles of Association of the Company
dapat mengganggu keobjektifan dan kemandirian which can materially interfere with the objectivity
tugas Direksi yang dijalankan semata-mata untuk and independence of the duties of the Board
kepentingan Perseroan. Sesuai dengan Anggaran of Directors which are carried out solely for the
Dasar Perseroan, antar anggota Direksi serta benefit of the Company. In accordance with the
antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Articles of Association of the Company, members
Komisaris tidak boleh memiliki hubungan keluarga of the Board of Directors as well as members of the
sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis Board of Directors and members of the Board of
lurus keatas maupun garis kesamping termasuk Commissioners may not have family relations up
hubungan yang timbul karena perkawinan. to the third degree, either according to a straight
or a side lines, including relationships by marriage.
242
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi dilaksanakan mengacu pada Undang-
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan Peraturan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor:
PER-7/MBU/2012 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
of Directors is carried out in accordance with Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies and Regulation of the State
Minister for State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Number: PER-7/MBU/2012 concerning Guidelines for Determining
the Remuneration of Board of Directors, Board of Commissioners
and Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Dasar Penetapan Basis for Determination

Remunerasi of Remuneration
Pemberian remunerasi didasarkan pada penilaian Remuneration is given based on individual
kinerja individu dengan metode Rewards and performance appraisal using the Rewards
Consequences (RNC) yaitu pemberian penghargaan and Consequences (RNC) method, namely the
atau konsekuensi atau sanksi dari perusahaan yang awarding or consequences or sanctions of the
dikaitkan dengan hasil kinerja dari fungsi maupun company associated with the performance results
kinerja individu serta efektifitas kepemimpinannya of individual functions and performance and the
dalam satu tahun. effectiveness of their leadership in one year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance appraisal of the Board of
dengan menggunakan kriteria-kriteria sebagai Commissioners is carried out using the following
berikut : criteria:
• Internal Dewan Komisaris • Internal Board of Commissioners
• Dewan Komisaris dengan Direksi • Board of Commissioners and Directors
• Dewan Komisaris dengan RUPS • The Board of Commissioners and the GMS
243
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan The performance appraisal of the Board of
menggunakan kriteria-kriteria sebagai berikut: Directors is carried out using the following criteria:
• Keuangan • Finance
• Operasional • Operational
• Pengembangan Bisnis dan Kepuasan Pelanggan • Business Development and Customer
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The assessment of the performance of the Board
dilakukan oleh Tim Asesor berasal dari PT Pupuk of Commissioners and Directors is carried out by
Indonesia (Persero), PT Pupuk Iskandar Muda, a Team of Assessors from PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Kaltim, dan PT Pupuk Indonesia Logistik. (Persero), PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk
Kaltim, and PT Pupuk Indonesia Logistik.
Prosedur dan Penetapan Procedure and

Remunerasi Direksi Determination of
Remuneration for the
Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi melalui tahapan- The procedure for determining remuneration
tahapan yang melibatkan dari para pemegang through stages involving shareholders and
saham dan pejabat berwenang Perusahaan, berikut authorized officers of the Company, as well as the
tahapannya: stages:
• Manajemen PT Pupuk Indonesia Logistik • The management of PT Pupuk Indonesia Logistik
melakukan penyusunan rekomendasi prepares remuneration recommendations for
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
dan Direksi dan diajukan kepada tim asesor. Directors and submits it to the assessors team.
• Tim asesor melakukan kajian dan menyusun • The team of assessors conducts studies and
rekomendasi kepada Human Resource PIHC prepares recommendations to the PIHC
untuk menentukan jumlah remunerasi Human Resources to determine the amount of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the members of the Board of
• Human Resource PIHC melakukan kajian dan Commissioners and the Board of Directors.
penyusunan rekomendasi kepada Direksi • PIHC Human Resources reviews and prepares
PIHC dalam bentuk risalah rapat Direksi. recommendations to the PIHC Directors in form
• Human Resource PIHC setelah mendapatkan of minutes of the Board of Directors' meetings.
persetujuan Direksi menyampaikan kepada • After obtaining approval from the Board of
Tim asesor untuk menyelenggarakan RUPS. Directors, PIHC Human Resource submitted to
• RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota the assessors team to hold a GMS.
Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia • The GMS determines the remuneration for
Logistik. members of the Board of Commissioners and
Directors of Pupuk Indonesia Logistik.
244
Dewan Komisaris dan Direksi juga selalu berupaya The Board of Commissioners and the Board
untuk menegakkan implementasi prinsip-prinsip of Directors also always strive to uphold the
tata kelola perusahaan, antara lain dengan tidak implementation of the principles of corporate
mengambil dan/atau menerima keuntungan governance, among others by not taking and/
pribadi selain remunerasi dan fasilitas lainnya or receiving personal benefits other than
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang remuneration and other facilities stipulated in the
Saham. General Meeting of Shareholders.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

Remuneration for the Board of Commissioners-Directors
Jabatan Keterangan (per bulan)

Position Description (per month)
Direktur Utama Gaji Salary

President Dirctor Tunjangan Perumahan dan Utility Housing and Utility Allowances
Direktur Administrasi dan Gaji (90% Gaji Direktur Utama) Salary (90% of President Director's Salary)
Keuangan Tunjangan Perumahan dan Utility Housing and Utility Allowances
Director of Administration
and Finance
Direktur Operasional Gaji (85% Gaji Direktur Utama) Salary (85% of President Director's Salary)
Director of Operations Tunjangan Perumahan dan Utility Housing and Utility Allowances
Komisaris Utama Honorarium Honorarium

President Commissioner (45% dari Gaji Direktur Utama) (45% of the President Director's Salary)
Komisaris Honorarium Honorarium

Commissioner (90% dari Honorarium Komisaris (90% of the President Commissioner's
Utama) Honorarium)
JUMLAH REMUNERASI PERORANGAN DALAM SATU TAHUN

Amount of Individual Remuneration in one year
Dewan Komisaris Direksi

Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain/ Board of Commissioners Directors
Tahun
Total Remuneration and Other Facilities/Year Orang Orang
Rupiah Rupiah
Person Person
Remunerasi (Gaji, Remuneration

bonus, tunjangan (salary, bonus,
rutin, tantiem dan routine allowance,
2 1.118.726.000 3 3.533.167.000
fasilitas lainnya bonus and other
dalam bentuk non facilities in the form
notura of non-notura
Fasilitas lain dalam Other facilities

bentuk notura in the form of a
(perumahan, notura (housing,
2 416.727.000 3 1.881.330.000
transportasi, asuransi transportation,
kesehatan dan health insurance and
sebagainya) so on)
245
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS

Supporting Organs of The Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan

integritas yang tinggi, kemampuan dan keahlian
sesuai bidang pekerjaannya untuk mendukung
terselenggaranya tata kelola yang sehat.
All Committee members have high commitment and integrity, abilities
and expertise in accordance with their respective fields of work to
support implementation of healthy governance.
Komite Audit PT Pupuk Indonesia Logistik dibentuk Audit Committee of PT Pupuk Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Logistik was established according to Board of
No.021 Tanggal 24 Oktober 2019. Pembentukan Commissioners Decree No.021 dated 24 October
Komite Audit dimaksudkan untuk membantu 2019. The formation of the Audit Committee is
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya intended to assist the Board of Commissioners in
serta bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan carrying out its duties and is independent both in
tugasnya maupun pelaporan dan bertanggung carrying out its duties and reporting and is directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan Appointment and

Pemberhentian Komite Dismissal of the Audit
Audit Committee
Ketua dan Anggota Komite diangkat dan The chairman and committee members are
diberhentikan oleh Komisaris Utama. Masa jabatan appointed and dismissed by the President
Ketua Komite Audit maksimal sama dengan masa Commissioner. The term of office of the Chairman
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris. Masa of the Audit Committee is the same as his tenure
tugas anggota Komite Audit adalah 3 (tiga) tahun dan as a member of the Board of Commissioners. The
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode term of office of members of the Audit Committee
berikutnya dengan tidak mengurangi hak Komisaris is 3 (three) years and can be re-elected only for
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. the next 1 (one) period without prejudice to the
Commissioner's right to dismiss him at any time.
246
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat The dismissal of a member of the Audit Committee
dilakukan sewaktu-waktu meskipun jabatannya can be done at any time even though their position
belum berakhir, apabila: has not ended, if:
• Mengundurkan diri; • Resign;
• Kehilangan kewarganegaraan; • Loss of nationality;
• Meninggal dunia; • Die;
• Melakukan sesuatu yang bersifat merugikan • Doing something that is detrimental to the
Perusahaan; Company;
• Melanggar atau tidak memenuhi persyaratan • Violating or not meeting the requirements as a
sebagai anggota Komite Audit sebagaimana member of the Audit Committee as stipulated
diatur dalam Piagam Komite Audit; dan in the Audit Committee Charter; and
• Tidak dapat melaksanakan tugas dan tanggung • Failure to carry out their duties and
jawabnya yang dinyatakan oleh Dewan responsibilities as stated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
ASEP SYAIFULLAH
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Audit, lahir pada tanggal 12 April Chairman of the Audit Committee, born on April
1964, Berdomisili di Jakarta. Diangkat berdasarkan 12, 1964, domiciled in Jakarta. Appointed based on
Keputusan Dewan Komisaris No.021A/A0000 Board of Commissioners Decree No.021A/A0000
Dewan Komisaris/X/2019 Tanggal 24 Oktober 2019. Board of Commissioners/X/2019 dated October
Menyelesaikan Pendidikan Sarjana Informatika 24, 2019. Completed his Bachelor of Informatics
di Universitas 17 Agustus 1945. Perjalanan karir Education at the University of 17 August 1945.
sebagai Jurnalis Senior di Media Elektronik Nasional Career as a Senior Journalist at National Electronic
(1995-2016) dan Komisaris di PT Pupuk Indonesia Media (1995-2016) and Commissioner at PT Pupuk
Logistik (2016). Indonesia Logistik (2016).
247
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
MUHAMMAD SUYONO
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit, lahir di Gresik, 4 Februari Member of the Audit Committee, born in Gresik,
1958 , Berdomisili di Jakarta. Diangkat berdasarkan February 4, 1958, domiciled in Jakarta. Appointed
Keputusan Dewan Komisaris No.021A /A0000 based on the Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris/X/2019 Tanggal 24 Oktober No.021A/A0000 Board of Commissioners/X/2019
2019. Menyelesaikan Pendidikan Sarjana dated October 24, 2019. Completed his Bachelor
Administrasi Niaga di Akademi Administrasi Niaga. of Commerce Education at the Commercial
Perjalanan karir sebagai Kepala urusan akuntansi Administration Academy. Career as Head
di PT Petrosida Gresik (1986-1991), Kepala seksi of accounting affairs at PT Petrosida Gresik
Administrasi keuangan dan akuntansi (2001-2002), (1986-1991), Head of financial and accounting
Kepala bagian keuangan (2002-2003) Manajer administration section (2001-2002), Head of finance
operasional di anak perusahaan PT Yasida Makmur (2002-2003) Operations manager in a subsidiary
Abadi (2004-2007), Kepala seksi pengawasan of PT Yasida Makmur Abadi (2004-2007), Head of
Administrasi keuangan di SPI (1992-2000), Kepala financial administration supervision section at SPI
bagian pengawasan Administrasi dan keuangan di (1992-2000), Head of Administration and finance
SPI (2007-2008), Kepala Satuan Pengawasan Intern supervision at SPI (2007-2008), Head of Internal
di PT Petrosida Gresik (2008-2015) Komite Audit di Supervision Unit at PT Petrosida Gresik (2008-2015)
PT Pupuk Indonesia Logistik (2016-sekarang). Audit Committee at PT Pupuk Indonesia Logistik
(2016 - present).
Independensi Komite Independence of the

Audit Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung- The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, responsibilities in a professional and independent
tanpa campur tangan dari pihak manapun yang manner, without interference from any party that
tidak sesuai dengan peraturan perundang- is not in accordance with the laws and regulations.
248
undangan. Anggota Komite Audit merupakan A member of the Audit Committee is a person
seorang yang memiliki integritas yang baik dan with good integrity and insight and experience in
berwawasan serta berpengalaman di bidang audit the field of auditing and has no personal interest/
serta tidak memiliki kepentingan/keterkaitan relationship that could have a negative impact and
pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif conflict on the company.
dan benturan terhadap Perusahaan.
Aspek Asep Muhammad

Aspect Syaifullah Suyono
Bukan merupakan orang dalam Not an officer in a Public Accounting

Kantor Akuntan Publik yang Firm that provides non-audit
√ √
memberikan jasa non audit pada services to PILOG in the last 1 (one)
PILOG dalam 1 (satu) tahun terakhir. year.
Tidak memiliki kepentingan/ Not having any personal interests/

keterikatan pribadi yang dapat affiliation that may cause negative
menimbulkan dampak negatif impacts and conflicts of interest on √ √
dan konflik kepentingan terhadap the company concerned.
Perusahaan yang bersangkutan.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi Not having any affiliation with

dengan PILOG, Direksi dan Dewan PILOG, the Board of Directors and √ √
Komisaris. the Board of Commissioners.
Tidak memiliki hubungan usaha Not having any business relationship,

baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, related
√ √
langsung yang berkaitan dengan to PILOG's business activities.
kegiatan usaha PILOG.
Tugas Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities

dan Wewenang Komite and Authorities of the
Audit Audit Committee
Tugas Pokok Komite Audit Main Duties of the Audit

Committee
Komite Audit berfungsi membantu Dewan The Audit Committee is functioned to assist the
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Adapun Board of Commissioners in carrying out its duties.
tugas pokok dari Komite Audit antara lain: The main duties of the Audit Committee include:
• Menjaga kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, • Maintain compliance with the Articles of
Undang-Undang, dan ketentuan hukum serta Association, the Law, and applicable legal
kebijakan Perusahaan yang berlaku. provisions and Company policies.
• Menegakkan disiplin organisasi dan • Enforce organizational discipline and internal
pengendalian internal untuk mencegah controls to prevent fraud and irregularities.
kecurangan dan penyimpangan.
249
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Meningkatkan kualitas pengungkapan hal- • Improve the quality of disclosure of financial

hal yang bersifat pelaporan keuangan, sistem reporting matters, accounting systems and
akuntansi dan kebijakan manajemen risiko. risk management policies.
Mempelajari ruang lingkup, keakuratan, Studying the scope, accuracy, independence and
kemandirian dan obyektivitas Auditor Eksternal objectivity of the External Auditor and Internal
dan Audit Internal serta efektivitas biaya Audit Audit as well as the cost effectiveness of the
Eksternal. Komite Audit berfungsi membantu External Audit. The Audit Committee functions to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya, assist the Board of Commissioners in carrying out
antara lain dengan: its duties, including by:
• Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan • Identifying matters requiring the attention of

perhatian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Menyusun program kerja tahunan dengan • Prepare an annual work program with due
memperhatikan pemetaan (mapping) risiko. regard to risk mapping.
• Memastikan efektivitas pengendalian intern • Ensuring the effectiveness of internal
dan memberikan rekomendasi mengenai control and providing recommendations on
penyempurnaan sistem pengendalian intern. improvements to the internal control system.
• Membantu pelaksanaan tugas Dewan • Assisting in the implementation of the duties
Komisaris dalam hal pelaksana audit, of the Board of Commissioners in terms of
pengawas tindak lanjut hasil, dan conducting audits, supervisors of follow-up
pemeriksa piagam audit internal secara results, and internal audit charter examiners
berkala mengusulkan penunjukan Auditor periodically proposing the appointment of an
Eksternal. External Auditor.
• Menjadi mediator apabila terjadi perbedaan • Become a mediator in the event of
pendapat antara eksternal auditor dengan disagreements between the external auditor
manajemen perusahaan. and the company's management.
• Mengevaluasi hal-hal sebagai berikut: • Evaluating the following:
» Proses penyusunan laporan keuangan. » The process of preparing financial reports.
» Pengelolaan risiko. » Risk management.
» Pemanfaatan teknologi informasi. » Utilization of information technology.
» Ketaatan pada peraturan internal dan » Compliance with internal regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
• Melakukan self assessment terhadap efektivitas • Conduct self-assessment of performance
kinerja minimal setahun sekali. effectiveness at least once a year.
• Menyusun anggaran yang diperlukan untuk • Prepare the budget required for the
remunerasi auditor eksternal dan penasihat remuneration of the external auditors and
lain yang diperlukan Perusahaan. other advisors required by the Company.
250
• Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada • Report the results of the implementation of
Dewan Komisaris baik secara berkala maupun duties to the Board of Commissioners either
sewaktu-waktu apabila diperlukan. periodically or from time to time if needed.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit PILOG telah ditetapkan The PILOG Audit Committee Charter has been
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal established based on the Board of Commissioners'
1 Agustus 2016. Piagam Komite Audit PILOG Decree dated 1 August 2016. The PILOG Audit
mengatur tentang Pedoman rapat dan tata tertib Committee Charter regulates the Audit Committee
kerja Komite Audit serta berbagai hal terkait meeting guidelines and work rules and various
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit, matters related to the duties and responsibilities of
sebagai berikut: the Audit Committee, as follows:
• Wewenang dan tanggung jawab Komite Audit • Authorities and responsibilities of the Audit
Independensi dan obyektivitas anggota. Committee Independence and objectivity of the
• Pola hubungan kerja antara Komite Audit members.
dengan Internal Audit. • The pattern of work relations between the
• Pola hubungan kerja antara Komite Audit Audit Committee and the Internal Audit.
dengan Eksternal Audit. • Patterns of work relations between the Audit
• Jumlah anggaran yang wajar untuk Committee and the External Audit.
membayar remunerasi auditor eksternal dan • A reasonable amount of budget to pay the
jasa penasehat lain serta anggaran biaya remuneration of external auditors and other
operasional Komite Audit. advisory services as well as the budget for the
• Piagam Komite Audit ditandatangani oleh Audit Committee's operational costs.
Komisaris dan Ketua Komite Audit. • The Audit Committee Charter is signed by the
Commissioner and the Chairman of the Audit
Committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit mengadakan rapat sesuai dengan The Audit Committee holds meetings in accordance
ketentuan dalam Piagam Komite Audit. Sepanjang with the provisions in the Audit Committee Charter.
tahun 2020, Komite Audit melaksanakan rapat Throughout 2020, the Audit Committee held 12
sebanyak 12 (dua belas) kali. Adapun jumlah (twelve) meetings. The attendance of each member
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
251
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2020

Audit Committee Meetings Attendance Rate in 2020

Name Position Total Meetings Attendance Attendance (%)
Ketua
Asep Syaifullah 12 12 100
Chairman
Anggota
Muhammad Suyono 12 12 100
Member
Anggota
Mardiyanto 12 12 100
Member
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT 2020

2020 Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1. Pembahasan , Kinerja bulan 1. Discussion, Performance for

Desember 2019. December 2019.
2. Persiapan assessmen Laporan dari 2. Preparation of the assessment
Audit KAP oleh SPI, penyelesaian Report from the Audit KAP by SPI,
1. 20/01/2020 LHA. completion of the LHA.
3. Target pemasaran dan program 3. Marketing targets and marketing
pemasaran MT. SALMON MUSTOFA. programs for MT. SALMON MUSTOFA.
4. Docking kapal Abusama dan 4. Abusama ship docking and KM sales.
penjualan KM. OTONG KOSASIH. OTONG LOVE.
1. Laporan Kinerja bulan Januari 2020. 1. Performance Report for January 2020.
2. Hasil Assesment GCG tahun 2019. 2. Results of the 2019 GCG Assessment.
3. Kebijakan SDM. 3. HR policies.
4. Realisasi Pengadaan Bulan Januari 4. Procurement Realization in January
2. 19/02/2020
2020. 2020.
5. Kegiatan Pemasaran. 5. Marketing Activities.
6. Progress Docking Kapal Abusamah. 6. Docking Progress of Abusamah Ship.
7. Progress KAP dan LHA Tahun 2019. 7. Progress of KAP and LHA in 2019.
1. Laporan Hasil Audit KAP dan tindak 1. KAP Audit Report and follow-up
lanjut temuan SPI Holding. findings of SPI Holding.
2. Laporan keuangan Februari 2020. 2. February 2020 financial reports.
3. Rencana penggunaan MT Salmon 3. Plans for using MT Salmon Mustofa
Mustofa dan Program Pemasaran and the Marketing Program for
Bulan Maret 2020. March 2020.
3. 19/03/2020
4. Realisasi Pengadaan Bulan Pebruari 4. Procurement Realization in February
2020. 2020.
5. Progres Hasil Assesment GCG oleh 5. Progress of GCG Assessment Results
BPKP dan Manrisk. by BPKP and Risk Management.
6. Rencana Investasi kapal Cargo dan 6. Cargo ship investment plan and FS
Penyusunan FS. compilation.
252

Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1. Laporan kegiatan pengawasan SPI 1. Report on SPI supervision activities for

bulan Maret 2020, Laporan tindak March 2020, report on the follow-up
lanjut hasil audit oleh SPI HOLDING of audit results by SPI HOLDING in the
bidang pengadaan barang / jasa. field of goods/services procurement.
2. Laporan keuangan bulan Maret 2020. 2. Financial reports for March 2020.
3. Rencana alokasi MT. Salmon 3. MT allocation plan. Salmon Mustofa
4. 17/04/2020 Mustofa dan program pemasaran and the April 2020 marketing program.
bulan April 2020. 4. Realization of procurement of fuel
4. Realisasi pengadaan BBM dan spare and spare parts for each ship in
part tiap kapal bulan Maret 2020. March 2020.
5. Kegiatan Manrisk dan GCG bulan 5. Risk Management and GCG activities
Maret 2020. in March 2020.
6. Laporan hasil Docking KM. ABUSAMAH 6. KM Docking results report. ABUSAMAH
1. Tindak Lanjut Rapat Komite Bulan 1. Follow-up to the April 2020

April 2020 Committee Meeting
2. Laporan kegiatan pengawasan SPI 2. Report on SPI supervision activities
bulan April 2020, Laporan tindak for April 2020, follow-up report on
lanjut hasil audit oleh SPI HOLDING audit results by SPI HOLDING in the
bidang pengadaan barang / jasa. field of goods/services procurement.
3. Laporan keuangan bulan April 2020. 3. Financial reports for April 2020.
4. Rencana alokasi MT. Salmon 4. MT allocation plan. Salmon Mustofa
Mustofa dan program pemasaran and marketing program in May 2020.
5. 18/05/2020 bulan Mei 2020. 5. Realization of procurement of fuel
5. Realisasi pengadaan BBM dan spare and spare parts for each ship in April
part tiap kapal bulan April 2020. 2020.
6. Laporan Hasil Assesmen GCG oleh 6. Report on the Results of GCG
BPKP tahun 2019. Assessment by BPKP in 2019.
7. Laporan pemenuhan dokumen 7. Report on the fulfillment of
administratif dan nilai biaya docking administrative documents and the
kapal ABUSAMAH ABUSAMAH ship docking fee
8. Progres penyusunan perubahan 8. The progress of the preparation of
grading. grading changes.
1. Tindak Lanjut hasil rapat komite 1. Follow-up on the results of the May
bulan Mei 2020. 2020 committee meeting.
2. Laporan Keuangan bulan Mei 2020. 2. Financial Report for May 2020.
3. Rencana alokasi MT. Salmon. 3. MT allocation plan. Salmon Mustofa,
Mustofa, program pemasaran Juni the June 2020 marketing program,
2020, dan Kebijakan Pelayanan and the Customer Service Policy.
6. 17/06/2020
Pelanggan. 4. Report on the results of audits of
4. Laporan hasil audit BBM dan BBM and others up to May 2020.
lainnya s.d bulan Mei 2020. 5. Realization of the procurement of
5. Realisasi pengadaan BBM Mei 2020 fuel in May 2020 and spare parts
dan spare part untuk persiapan for the preparation of KM Ibrahim
docking KM Ibrahim Zahir. Zahir's docking.
253
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

Tanggal Agenda
No
Date Agenda
6. Laporan progress tindak lanjut AOI 6. AOI follow-up progress report on the
hasil assesmen BPKP tahun 2019. results of the 2019 BPKP assessment.
7. Laporan penggunaan IT dan 7. Report on the use of IT and its
rencana pengembangannya. development plans.
1. Tindak Lanjut hasil rapat komite 1. Follow-up results of the committee

dan Rapat Dekom bulan Juni 2020. meeting and Board of Commissioners
2. Hasil Monitoring Tindak lanjut Meeting in June 2020.
SPI PT.PILOG & SPI PI bidang 2. Monitoring results of the follow-
pengadaan serta progress hasil up of SPI PT.PILOG & SPI PI in the
Audit BBM procurement sector as well as the
3. Laporan Keuangan bulan Juni 2020. progress of the results of the BBM
4. Rencana alokasi MT. Salmon Audit
Mustofa, program pemasaran Juli 3. Financial Report for June 2020.
2020. 4. MT allocation plan. Salmon Mustofa,
5. Realisasi pengadaan bulan Juni 2020. July 2020 marketing program.
6. Progres hasil tindak lanjut AOI 5. Realization of procurement in June 2020.
7. 16/07/2020
sesuai arahan BPKP. 6. Progress of AOI follow-up results in
7. Program kerja INBANG bulan Juni accordance with BPKP directions.
2020 dan s.d Juni 2020. 7. INBANG work program in June 2020
8. Realisasi program SDM sd Juni dan and up to June 2020.
progress grading karyawan sesuai 8. Realization of HR programs until June
dengan SK Direksi and progress grading of employees
9. Laporan evaluasi pemakaian kapal in accordance with the Decree of the
milik dan kapal Charter bulan Juni Board of Directors
2020. 9. Evaluation report of the use of owned
10. Persiapan docking KM. IBRAHIM ships and Charter ships for June 2020.
ZAHIR sd bulan Juni 2020 10.KM docking preparation. IBRAHIM
ZAHIR until June 2020
1. Tindak Lanjut hasil rapat komite 1. Follow-up results of the committee

dan Rapat Dekom bulan Juli 2020. meeting and Board of Commissioners
2. LHA SPI yang belum selesai dan Meeting in July 2020.
Tindak Lanjut Temuan SPI PI 2. Unfinished LHA SPI and follow-up on
3. Draft RKAP 2021 findings of SPI PI
4. Laporan Keuangan bulan Juli 2020. 3. Draft RKAP 2021
5. Realisasi Pemasaran Juli 2020 dan 4. Financial Report for July 2020.
8. 19/08/2020
program Pemasaran Agustus 2020. 5. Marketing Realization July 2020 and
6. Laporan Docking Kapal Ibrahim August 2020 Marketing program.
Zahier 6. Ibrahim Zahier Ship Docking Report
7. Laporan hasil mitigasi risiko bulan 7. Report on the results of risk mitigation
Juli 2020 dan Laporan Semester I for July 2020 and Report for Semester I
Manajemen Risiko tahun 2020 for Risk Management in 2020
8. RKAP 2021 8. RKAP 2021
254

Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1. Tindak Lanjut Rapat Komite Audit 1. Follow-up to the Audit Committee

dan Rapat Dekom bulan Agustus Meeting and Board of Commissioners
2020 Meetings in August 2020
2. Progress LHA s.d Agustus 2020 dan 2. Progress of LHA until August 2020
tindak lanjut temuan SPI PI and follow-up on the findings of the
3. Laporan Keuangan bulan Agustus SPI PI
2020 3. Financial Report for August 2020
4. Realisasi Pemasaran bulan Agustus 4. Marketing Realization in August
2020, Program MT.Salmon, Kebijakan 2020, MT.Salmon Program, Quality
9. 19/09/2020
Mutu dan Layanan Pelanggan. Policy and Customer Service.
5. Realisasi Pengadaan bulan Agustus 5. Procurement Realization in August
2020 2020
6. Realisasi Pengembangan Teknologi 6. Realization of Information Technology
Informasi s.d Agustus 2020 Development until August 2020
7. Persiapan self assessmen GCG oleh 7. Preparation of GCG self-assessment by
team PI dengan sistem SIAP GCG the PI team with the GCG SIAP system
8. Laporan hasil docking KM. Ibrahim 8. Report on KM docking results. Ibrahim
Zahier dan perhitungan biayanya. Zahier and the cost calculation.

dan Rapat Dekom bulan September Meeting and Board of Commissioners
2020 Meeting in September 2020
2. Progress LHA s.d September 2020 2. Progress of LHA until September
dan tindak lanjut temuan SPI PI 2020 and follow-up on the findings of
3. Laporan Keuangan bulan September the SPI PI
2020 3. Financial Report for September 2020
4. Realisasi Pemasaran bulan 4. Marketing Realization in September
10. 15/10/2020 September 2020, Program kerja 2020, Marketing work program in
Pemasaran bulan Oktober 2020 October 2020
5. Persiapan Ship Manajemen terkait 5. Ship Management preparation
tambahan alokasi angkutan di related to additional transport
Jateng allocations in Central Java
6. Program pemeliharaan untuk kapal 6. Maintenance program for the Julianto
Julianto dan SMB II and SMB II vessels
7. Progress kesiapan self assessment 7. Progress of 2020 GCG self-assessment
GCG tahun 2020 readiness

dan Rapat Dekom - Oktober 2020 Meeting and Board of Commissioners
2. LHA yang belum terselesaikan s.d Meetings in October 2020.
bulan Oktober 2020, laporan stock 2. LHAs that have not been completed
opname, laporan shore conection dan until October 2020, stock-name
11. 17/11/2020
tindak lanjut temuan SPI PI, serta reports, shore conection reports
Laporan seleksi Kantor Akuntan and follow-up findings of the SPI PI,
Publik. as well as Public Accountant Firm
3. Laporan Keuangan bulan Oktober selection reports.
2020. 3. Financial Report for October 2020.
255
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance

Tanggal Agenda
No
Date Agenda
4. Realisasi Pemasaran bulan Oktober 4. Marketing Realization in October

2020, Program kerja Pemasaran 2020, Marketing work program in
bulan Nopember 2020 November 2020
5. Progres persiapan Ship Manajemen 5. Progress of Ship Management
terkait tambahan alokasi angkutan preparation related to additional
di Jateng transport allocations in Central Java
6. Laporan hasil pemeliharaan SMB 6. Reports on the maintenance results
II untuk angkutan Amoniak ke of SMB II for Ammonia transportation
Philipina dan persiapan docking to the Philippines and preparation for
kapal awal tahun 2021 ship docking in early 2021
7. Progress Pemantauan Risiko s.d 7. Risk Monitoring Progress up
Bulan Oktober 2020 dan kesiapan to October 2020 and GCG self-
self assessment GCG tahun 2020 assessment readiness in 2020
8. Update Kebijakan SDM 8. Update HR Policy

dan Rapat Dekom - November 2020. Meeting and Board of Commissioners
2. Progress LHA SPI s.d November 2020 Meetings in November 2020.
dan tindak lanjut temuan SPI PIW. 2. Progress of LHA SPI up to November
3. Laporan Keuangan bulan 2020 and follow-up on findings of SPI
November 2020. PI.
4. Realisasi Pemasaran bulan 3. Financial Report of November 2020.
November 2020, Program kerja 4. Marketing Realization in November
Pemasaran bulan Desember 2020. 2020, Marketing work program in
5. Realisasi Pengadaan Barang dan December 2020.
Jasa bulan November 2020. 5. Realization of Procurement of Goods
12. 16/12/2020
6. Reasisasi pekerjaan pemeliharaan and Services in November 2020.
kapal bulan November 2020. 6. Reassembly of ship maintenance
7. Update Kebijakan Akuntansi dan work in November 2020.
Penyusunan Laporan Keuangan 7. Update on Accounting Policies and
(Laporan hasil kerja Konsultan Financial Report Preparation (Report
Reviu Pedoman Akuntansi). on the work of the Accounting
8. Update Pengelolaan dan Guidelines Review Consultant).
Implementasi Teknologi Informasi. 8. Update Information Technology
9. Update Kebijakan Mutu dan Management and Implementation.
Layanan Pelanggan. 9. Update on Quality Policy and
Customer Service.
256
Pelaksanaan Tugas Implementation of the

Komite Audit 2020 2020 Audit Committee
Duties
Dalam rangka memastikan implementasi Tata In order to ensure that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik telah dikelola dengan Good Corporate Governance has been managed
efektif, berikut merupakan kegiatan terkait audit effectively, the following are activities related to
dan pengawasan yang telah dilakukan oleh Komite audits and supervision that have been carried out
Audit sepanjang tahun 2020: by the Audit Committee throughout 2020:
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan • Reviewing monthly financial and management
dan manajemen bulanan dan melaporkan reports and reporting records that need
catatan-catatan yang perlu mendapatkan attention to the Board of Commissioners
perhatian kepada Dewan Komisaris • Review the SPI reports, as well as evaluate
• Melakukan penalaahan atas laporan SPI, 2020 Internal Audit activities, and report to the
serta evaluasi atas kegiatan Internal Audit Board of Commissioners on records that need
tahun 2020, dan melaporkan kepada Dewan attention.
Komisaris atas catatan-catatan yang perlu • Assessing the adequacy of the audit
mendapatkan perhatian. implementation conducted by KAP Tanudiredja,
• Menilai kecukupan pelaksanaan audit yang Wibisana, Rintis & Partners including audit
dilakukan oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, planning and the number of auditors, and
Rintis & Rekan termasuk perencanaan audit reviewing the published 2020 audit financial
serta jumlah auditornya, dan menelaah laporan statements.
keuangan audit tahun 2020 yang diterbitkan. • Evaluating the independence and objectivity of
• Mengevaluasi independensi dan objektivitas KAP in relation to the Company's management.
KAP dalam kaitannya terhadap manajemen • Provide input and recommendations both orally
Perusahaan. and in writing to the Board of Commissioners
• Memberikan masukan dan rekomendasi baik on several issues in the Company.
secara lisan maupun tertulis kepada Dewan
Komisaris atas beberapa isu di Perusahaan.
Evaluasi Atas Kinerja Auditor Evaluation of the External

Eksternal Auditor's Performance
Komite Audit telah menelaah dan membahas The Audit Committee has reviewed and discussed
dengan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan with KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
yang bertanggung jawab untuk memberikan who are responsible for providing opinions
pendapat mengenai kewajaran penyajian laporan regarding the fairness of financial statement
keuangan dan catatan atas laporan keuangan presentation and notes on financial reports in
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di accordance with financial accounting standards
Indonesia serta terkait efektivitas pengendalian in Indonesia and related to the effectiveness of
257
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
internal atas pelaporan keuangan, kualitas dan internal control over financial reporting, quality
akseptabilitas dari standar akuntansi keuangan and acceptability. of the financial accounting
yang diterapkan oleh Perusahaan. standards adopted by the Company.
Penilaian Atas Efektivitas Assessment of the

Pelaksanaan Audit Internal Effectiveness of Internal
Audit Implementation
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has conducted an
efektivitas pelaksanaan audit internal melalui assessment of the effectiveness of the internal
penelaahan Laporan Hasil Audit yang tertera audit implementation through reviewing the Audit
pada Risalah Rapat Komite. Audit internal telah Report as stated in the Minutes of Committee
dilakukan sesuai dengan rencana audit tahunan. Meetings. Internal audits have been carried out in
accordance with the annual audit plan.
Penilaian Atas Efektivitas Assessment of Effectiveness

Penerapan Tata Kelola of the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Komite Audit telah melakukan penilaian atas The Audit Committee has conducted an assessment
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan of the effectiveness of the implementation of
melalui penelaahan Laporan Hasil Asesmen GCG corporate governance by reviewing the GCG
yang dilakukan perusahaan yang saat ini berjalan Assessment Report conducted by the company,
memadai namun masih perlu ditingkatkan. which is currently running adequately but still
needs to be improved.
Rekomendasi Komite 2020 Audit Committee

Audit tahun 2020 Recommendations
Laporan/Perihal Rekomendasi
Report/Subject Recommendation
Evaluasi Laporan 1. Laporan pemakaian BBM, spare 1. Reports on the use of fuel, spare
Hasil Audit SPI part, pelumas harus segera dikirim parts and lubricants must be sent
2019/2020. agar bisa di input di aplikasi ERP – immediately so that they can be
SAP agar laporannya bisa real time. input in the ERP –SAP application so
Laporan Hasil Audit 2. Dept. Ship Manajemen dan Dept. that the reports can be real time.
(LHA) Pengadaan Pemeliharaan agar memonitor 2. Dep Ship Management and Dep.
Barang dan Jasa pemakaian BBM, spare part, Maintenance in order to monitor the
Docking Sesuai pelumas ke apllikasi ERP – SAP. use of fuel, spare parts, lubricants
Nomor Laporan: 3. Dept. Pengadaan agar mematuhi to the ERP - SAP application.
116/A000.SPI/SI/ POB pasal 7.1.1 tentang jaminan. 3. Dep, Procurement to comply with
VII/2019 Tanggal 31 4. Jaminan pelaksanaan dan jaminan POB article 7.1.1 on guarantees.
Juli 2019. penawaran agar disimpan di bagian 4. Performance and bid guarantees to
Keuangan. be kept in the Finance section.
258
Evaluation of the 5. Departemen Pengadaan agar 5. The Department of Procurement to

2019/2020 SPI Audit mematuhi POB Pasal 7.8.6 dan comply with POB Article 7.8.6 and
Report metode palaksanaan pemilihan the method of implementing the
Audit Result penyedia barang dan jasa nomor selection of providers of goods and
Report (LHA) on 7.1.4.1 butir H pelelangan/ seleksi services number 7.1.4.1 point H the
Procurement of terbuka/ terbatas dinyatakan gagal. auction/open/limited selection is
Docking Goods and 6. Agar addendum segera dibuat declared a failure.
Services According perjanjian pekerjaan docking 6. In order for the addendum to
to Report Number: dengan PT Waruna Shipyard dan immediately make a docking
116/A000.SPI/SI/ PT Janata Marina Indah. sehingga work agreement with PT. Waruna
VII/2019 Date. July dapat menerbitkan dokumen close Shipyard and PT. Janata Marina
31, 2019 out report (COR). Indah. So that she can publish a
7. Dept. Pengadaan menggunakan close out report (COR) document.
system lelang electronic ke dalam 7. Dept. Procurement uses an
system aplikasi ERP – SAP. electronic auction system into the
8. Agar dikaji ulang perjanjian dengan ERP - SAP application system.
pihak galangan didalam pasal 8. In order to review the agreement with
23 tentang force majeure terkait the shipyard in Article 23 concerning
tentang hujan. force majeure regarding rain.
Laporan Hasil Audit 1. Untuk mengurangi risiko 1. To reduce the risk of delays in
Kegiatan Docking keterlambatan pekerjaan docking, docking work, the PT PILOG
MT. Soemantri seharusnya team surveyor surveyor team should make every
Nomor: 115/A.000. PT PILOG setiap rapat koordinasi daily coordination meeting minutes
SPI/VII/2019 Tanggal harian membuat notulen rapat of the docking work's daily technical
31 Juli 2019. teknis harian pekerjaan docking meetings and monitor the agreed
dan memonitor hasil rapat yang meeting results.
MT Docking Activity sudah disepakati. 2. In order to prevent the long process
Audit Report. 2. Agar tidak terjadi lagi lamanya of making PO, it is preferable for
Soemantri Number: proses pembuatan PO sebaiknya Dep, Procurement to review the
115/A.000.SPI/ Departemen Pengadaan mengkaji policies/procedures regarding the
VII/2019 Dated July lagi kebijakan/ prosedur mengenai process flow and the deadline for
31, 2019. alur proses dan batas waktu procurement activities to be used
kegiatan pengadaan untuk dipakai as a basis for requests for goods by
dasar permintaan barang oleh user users/work units.
/ unit kerja. 3. Order Dept. Procurement with
3. Agar Departemen Pengadaan the legal department reviews the
dengan bagian Legal mereviu docking agreement article 24 force
perjanjian docking pasal 24 keadaan majeure related to the rain clause.
kahar (force majeure) terkait klausul 4. The head of the docking team signs
hujan. the BA of ship handover after the
4. Ketua tim docking mendatangani docking work is completed and is
BA serah terima kapal setelah preceded by a written work done
pekerjaan docking selesai dan report from the shipyard.
didahului dengan laporan tertulis
work done report dari pihak
galangan kapal.
259
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
5. Untuk meningkatkan keselamatan 5. To improve work safety, the

kerja pihak surveyor seharusnya surveyor should supervise every
mengawasi setiap tenaga kerja worker who works at heights to
yang bekerja di ketinggian ensure the completeness of work
untuk memastikan kelengkapan safety equipment.
peralatan keselamatan kerja. 6. To determine the feasibility of a
6. Untuk menentukan kelayakan shipyard the maintenance deputy
galangan kapal Departemen should use the results of a survey
pemeliharaan seharusnya that is not too long with the
menggunakan hasil survey implementation of docking. And
yang tidak terlalu lama dengan the team should involve the risk
pelaksanaan docking.dan dari management unit and DPA/HASSE.
tim sebaiknya melibatkan unit 7. Prior to the implementation of
managemen risiko dan DPA / HASSE. additional docking, it is advisable
7. Sebelum pelaksanaan tambahan to identify the additional work and
docking sebaiknya dilakukan agree on the value.
identifikasi pekerjaan tambahannya
dan disepakati berapa nilainya.
Laporan Hasil 1. Melakukan evaluasi calon pelanggan 1. Evaluating prospective customers

Audit (LHA) Atas untuk menghindari kerugian to avoid company losses incurred
Piutang Usaha perusahaan yang ditimbulkan due to uncollectible accounts.
Nomor: 06/SPI/ karena adanya piutang tak tertagih. 2. Administrative activities related
LHA-06/N0NPKPT/ 2. Kegiatan administrasi pengelolaan to the management of accounts
XII/2019 Tanggal 31 piutang terkait, pelaksanaan receivable, implementation of
Desember 2019. penagihan, dan monitoring piutang. billing, and monitoring of accounts
3. Penyelesaian piutang yang receivable.
Audit Report bermasalah serta prosedur 3. Settlement of problematic accounts
(LHA) on Accounts pencadangan dan penghapusan as well as procedures for backup
Receivable Number: piutang. and write-off of accounts receivable.
06/SPI/LHA- 06/N0N 4. Departemen SDM dan Sekper untuk 4. Dept. HR and Sekper to evaluate
PKPT/XII/2019 Dated melakukan evaluasi beban kerja workloads and management needs
December 31, 2019. dan kebutuhan manning di sistem in the management system to
manajemen untuk mendukung effectively support student duties
tugas dan fungsi sisman secara and functions while still paying
efektif dengan tetap memperhatikan attention to the efficiency of the
efisiensi Perusahaan. Company.
5. Departemen Keuangan sebaiknya 5. Dept. Finance should enter in the risk
memasukkan di register risiko register regarding the management
tentang pengelolaan piutang. of accounts receivable.
Laporan Kunjungan 1. Direksi perlu melakukan evaluasi 1. The Board of Directors needs to
Kerja Ke Semarang optimasi pemakaian shore evaluate the optimization of shore
(14 - 16 September connection dan mengurangi bongkar connection usage and reduce
2020) di Pelabuhan Umum sehingga loading and unloading at public
berkontribusi menurunkan ports, thereby contributing to
pemakaian konsumsi BBM. reducing fuel consumption.
260
Work Visit Report to 2. Perlu di lakuan evaluasi / kajian 2. It is necessary to conduct an

Semarang (14 to 16 menambah kapasitas gudang yang evaluation/study to increase the
September 2020) ada di UPP PUSRI DWIMATAMA warehouse capacity at UPP PUSRI
untuk memperlancar unloading DWIMATAMA to facilitate fertilizer
pupuk. unloading.
3. Sesuai informasi dari petugas 3. According to information from field
lapangan bahwa untuk penawaran officers, the Board of Directors
dari PUSRI terhadap pengeloaan needs to consider the offer from
GUDANG LINI di daerah Grobokan, PUSRI for the management of LINI
Pati dan Sragen dengan kapasitas WAREHOUSE in Grobokan, Pati and
masing masing gudang 7.000 m2 Sragen areas with a warehouse
perlu dipertimbangkan oleh Direksi capacity of 7,000 m2.
untuk mengatasi gudang penuh. 4. The Board of Directors to evaluate
4. Direksi agar melakukan evaluasi the plug and unplug fee of Rp.
biaya plug dan unplug sebesar 3,000,000/ship using the crew of the
Rp3.000.000/kapal dengan ship.
menggunakan tenaga crew kapal. 5. Directors to re-evaluate the
5. Direksi agar melakukan evaluasi minimum kwh per year, which
ulang kwh minimum per tahun yang currently reaches 1,279,000 kwh.
saat ini mencapai 1.279.000 kwh.
Telaah LHA Kapal 1. Untuk menjamin tata kelola yang 1. To ensure good governance, the
Charter baik, departemen Pemasaran Marketing department coordinates
berkordinasi dengan konsultan with a management system
Review of the system manajemen untuk menyusun consultant to develop marketing
Charter Ship's LHA prosedur pemasaran kapal milik procedures for owned vessels using
dengan pola freight /voyage charter. a freight/voyage charter pattern.
2. Departemen Ship Manajemen agar 2. Ship Management Department in
membuat standar kinerja kapal order to make ship performance
yang disahkan oleh pimpinan standards approved by the
Perusahaan. leadership of the Company.
3. Untuk meminimalisir terjadinya 3. To minimize the risk of loss of
risiko kehilangan pendapatan, income, so that any transportation
agar setiap kegiatan angkutan dari activities from fertilizer producers, to
produsen pupuk, untuk memastikan ensure the condition of the fertilizer
kondisi space gudang pupuk agar warehouse space so that the loading
pada saat waktu bongkar tidak time does not wait too long.
menunggu terlalu lama. 4. To improve the performance of KM
4. Untuk meningkatkan kinerja KM Yulianto, so that engine damage
Yulianto agar kerusakan mesin should be repaired immediately.
segera di diperbaiki.
Telaah LHA 1. Kompartemen Operasional agar 1. Operations Compartment to clarify

Pemakaian Shore melakukan klarifikasi alat ukur the measuring instrument for
Connection di meter listrik di darat dengan kapal, electricity meters on land by ship, so
Gudang UPP agar pemakaian shore connection that the use of a shore connection
Semarang di darat memberikan benefit yang on land provides more optimal
lebih optimal. benefits.
261
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Study of LHA on 2. Batas minimum pemakaian shore 2. The minimum limit for using shore
Shore Connection connection throughput yang sudah connection throughput, which has
Usage at UPP diturunkan pada addendum 15 Mei been lowered in the addendum on
Semarang 2020 masih terlalu tinggi. 15 May 2020, is still too high.
Warehouse
Telaah LHA Stock 1. SPI seharusnya menentukan tujuan 1. SPI should determine the purpose of
Opname BBM dan stock opname hanya mencari / stock taking only to find/determine
Pengelolaan Gudang menentukan bahwa hitungan that the physical count is correct
Sparepart secara fisik jumahnya adalah benar compared to administrative records
dibandingkan dengan catatan at the date of stock taking.
Review of LHA BBM administratif pada saat tanggal 2. If there is a difference between the
Stock Opname stock opname. results of the stock-taking and the
and Spare Parts 2. Apabila terjadi selisih hasil administrative records, the SPI must
Warehouse stock opname dengan catatan be able to find the difference (lost or
Management administrasi maka SPI harus damaged), not the administration,
bisa mencari terjadinya selisih which is adjusted to the results of
tersebut (hilang atau rusak) bukan the stock opnamed.
administrasinya yang disesuaikan 3. For the extension of the spare part
dengan hasil stock opnamenya. warehouse lease, SPI should be able
3. Untuk perpanjangan sewa gudang to ascertain in advance whether the
spare part, seharusnya SPI bisa spare part warehouse is included in
memastikan terlebih dahulu apakah the warehouse area that has been
gudang spare part ini termasuk rented by PT. PILOG remembers
area gudang yang sudah disewa that the spare part warehouse is an
PT PILOG mengingat gudang spare isolated fertilizer warehouse area.
part merupakan area gudang pupuk
yang disekat.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training

Sepanjang 2020, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2020, the Audit Committee has
beberapa pelatihan guna menunjang tugasnya serta attended several trainings to support its duties and
memperkaya ketrampilannya, sebagai berikut; enrich its skills, as follows;
Pelatihan Komite Audit Tahun 2020

Audit Committee Training in 2020
Nama
Nama Jabatan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Pelatihan
Name Position Organizer Time and Place
Training Name
Ketua Komite
Audit Workshop Malang,
Asep Syaifullah FKSPI
Chairman of the FKSPI 2020 22 – 23 Oktober 2020
Audit Committee
262
KOMITE GCG DAN GCG COMMITTEE AND

PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING
Usaha yang dijalankan PILOG memiliki risiko dan The business run by PILOG has quite high risks
beban operasional yang cukup tinggi, oleh karena and operational expenses, therefore the Board
itu Dewan Komisaris membentuk Komite GCG dan of Commissioners has formed a GCG and Risk
Pemantau Manajemen Risiko untuk membantu Management Monitoring Committee to help
penerapan tata kelola dan memantau risiko-risiko implement governance and monitor risks and
yang dimiliki dan menjadi masukan bagi Dewan provide input to the Board of Commissioners.
Komisaris. PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG). PT Pupuk Indonesia Logistik (PILOG).
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko The GCG Committee and Risk Management
merupakan organ penunjang Dewan Komisaris yang Monitoring are the supporting organs for the
kedudukannya berada di bawah koordinasi Dewan Board of Commissioners whose position is under
Komisaris. Pengangkatan dan pemberhentiannya the coordination of the Board of Commissioners.
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Ketua Komite His appointment and dismissal are carried out
dijabat oleh seorang professional dan independen by the Board of Commissioners. The Chairman
serta bertanggung jawab langsung kepada Dewan of the Committee is held by a professional and
Komisaris. independent and is directly responsible to the
Board of Commissioners.
Kriteria Anggota Komite Criteria for Members

GCG dan Pemantau of The GCG Committee
Manajemen Risiko and Risk Management
Monitoring
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Member of the GCG Committee and Risk
Risiko merupakan seorang yang memiliki kapabilitas Management Monitoring is someone who has the
dan mengerti tentang bisnis perkapalan. Oleh capability and understands the shipping business.
karenanya anggota Komite diharapkan memenuhi Therefore, Committee members are expected
persyaratan kemampuan dan pengalaman sebagai to meet the following capability and experience
berikut: requirements:
• Memiliki integritas, objektifitas, dedikasi • Have integrity, objectivity, dedication and high
dan standar etika yang tinggi serta mampu ethical standards and are able to communicate
berkomunikasi dengan baik. well.
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang • Possess in-depth knowledge and understanding
mendalam akan tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the GCG
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Committee and Risk Management Monitoring.
263
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Memiliki pemahaman yang komprehensif • Have a comprehensive understanding of, among

mengenai antara lain penerapan tata kelola others, the implementation of governance and
dan manajemen risiko. risk management.
• Mampu melaksanakan pekerjaannya secara • Able to carry out their work in a professional
profesional, semata-mata untuk kepentingan manner, solely for the benefit of the Company,
Perseroan, terlepas dari pengaruh berbagai regardless of the influence of various parties who
pihak yang memiliki kepentingan yang dapat have interests that may conflict with the interests
berbenturan dengan kepentingan Perseroan. of the Company.
• Mampu menyediakan waktu untuk • Able to devote time to carry out and complete
melaksanakan dan menyelesaikan tugas- tasks.
tugasnya.
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Members of the GCG Committee and Risk
Risiko juga harus dapat memenuhi persyaratan Management Monitor must also be able to
independensi yang telah ditentukan. Seluruh meet the specified independence requirements.
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen All members of the GCG Committee and Risk
Risiko telah memenuhi kriteria-kriteria tersebut. Management Monitoring have met these criteria.
Profil Komite GCG dan Profile of the GCG

Pemantau Manajemen Committee and Risk
Risiko Management Monitoring
Profil Asep Syaifullah sebagai Ketua Komite The profile of Asep Syaifullah as Chairman of the
GCG dan pemantau Manajemen Risiko telah GCG Committee and Risk Management monitor
diungkapkan dalam pembahasan Profil Dewan has been disclosed in the discussion of the Profile
Komisaris dalam laporan ini. of the Board of Commissioners in this report.
MARDIYANTO
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commisioners
264
Sekretaris Dekom merangkap Anggota Komite Secretary of the Board of Commissioners who
GCG & Manajamen Risiko, lahir di Klaten, 08 is concurrently a member of the GCG & Risk
Oktober 1971, berdomisili di Tangerang. Diangkat Management Committee, born in Klaten, 08 October
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris SK/ 1971, Domiciled in Tangerang Appointed based
DIR/003/2019 tanggal 26 Desember 2019 dan on the Decree of the Board of Commissioners
diperbaharui dengan SK No.002/SK/KOM/2020 SK/DIR/003/2019 dated December 26, 2019 and
tanggal 23 Desember 2020. Menyelesaikan renewed by Decree No.002/SK/KOM/2020 dated
Pendidikan Sarjana Teknik Elektro di Universitas 23 December 2020. Completing his Bachelor of
Gadjah Mada Tahun 1994, S2 Teknik Informatik ITS Electrical Engineering Education at Gadjah Mada
lulus tahun 2007. Perjalanan karir sebagai Kepala University in 1994, his Masters in Informatic
urusan Listrik dan Instrumen di PT Petrokmia Engineering graduated in 2007. Career as Head of
Gresik (1994-2003), Kepala seksi Teknik dan Electrical and Instrument Affairs at PT Petrokmia
Operasi (2003-2007), Kepala bagian Teknik dan Gresik (1994-2003), Head of the Engineering and
Operasi (2007-2012) Staf Teknologi Informasi di PT Operations section (2003 -2007), Head of Engineering
Pupuk Indonesia (2012-2014), Manajer Teknologi and Operations (2007-2012) Information Technology
Informasi (2014-2019), SVP Teknologi Informasi Staff at PT Pupuk Indonesia (2012-2014), Information
PT Pupuk Indonesia (2019-sekarang), Sekretaris Technology Manager (2014-2019), SVP of Information
Dekom merangkap Anggota Komite GCG & MR Technology of PT Pupuk Indonesia (2019 to present),
PT Pupuk Indonesia Logistik (2019-sekarang). Secretary of the Indonesian National Committee
concurrently Member of the GCG & MR Committee
of PT Pupuk Indonesia Logistik (2019 - present).
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities

Jawab Komite GCG dan of the GCG Committee
Pemantau Manajemen and Risk Management
Risiko Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko The GCG and Risk Management Monitoring
menjalankan tugas dan tanggung-jawabnya secara Committee carry out its duties and responsibilities
profesional dan independen, tanpa campur tangan in a professional and independent manner,
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan without interference from any party that is not in
peraturan perundang-undangan. accordance with the laws and regulations.
A. Tugas Komite GCG & Pemantau Manajemen A. Duties of the GCG Committee & Risk
Risiko: Management Monitoring:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam 1. Assisting the Board of Commissioners in
mengkaji sistem manajemen risiko yang reviewing the risk management system
disusun oleh Direksi serta menilai toleransi prepared by the Board of Directors and
yang dapat diambil oleh Perusahaan. assessing the tolerance that can be taken
2. Membantu Dewan Komisaris dalam by the Company.
mengidentifikasi risiko usaha sesuai best 2. Assisting the Board of Commissioners in
265
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
practices pengelolaan risiko. identifying business risks according to risk

3.
Memantau pelaksanaan kebijakan management Best Practices.
manajemen risiko yang terdiri dari risiko 3. Monitor the implementation of risk
keuangan, risiko pasar, risiko dana, management policies consisting of financial
risiko operasional, risiko legal dan risiko risk, market risk, fund risk, operational risk,
sumber daya manusia sesuai best practices legal risk and human resource risk according
pengelolaan risiko. to risk management Best Practices.
4. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan 4. Evaluating the implementation of PT Pupuk
operasional PT Pupuk Indonesia Logistik Indonesia Logistik's operational activities
sesuai dengan best practices pengelolaan in accordance with risk management best
risiko dan selanjutnya melaporkan kepada practices and then reporting to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
5. Melakukan pendalaman atas potensi risiko 5. Deepening the potential risks in accordance
sesuai dengan best practices pengelolaan with risk management best practices that
risiko yang perlu mendapatkan perhatian need the attention of the Commissioners
Komisaris dan memberikan saran perbaikan and providing suggestions for improvements
dan tindak lanjut kepada Komisaris. and follow-up actions to the Commissioners.
B. Tanggung Jawab Komite GCG & Pemantau B. Responsibilities of the GCG Committee & Risk
Manajemen Risiko: Management Monitoring:
1. Komite GCG dan Pemantau Manajemen 1. The GCG Committee and Risk Management
Risiko berwenang mengakses catatan atau Monitoring have the authority to access
informasi tentang karyawan, dana aset serta notes or information about employees,
sumber daya lainnya milik Perusahaan yang asset funds and other resources belonging
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. to the Company in connection with the
2. Dalam hal-hal tertentu, Komite GCG implementation of their duties.
dan Pemantau Manajemen Risiko dapat 2. In certain cases, the GCG Committee and Risk
melaksanakan tugas yang diberikan Dewan Management Monitoring can carry out the
Komisaris setelah mendapat surat tugas tasks assigned by Board of Commissioners
yang ditandatangani oleh Komisaris Utama. after an assignment letter signed by the
3. Melalui persetujuan tertulis dari Dewan President Commissioner.
Komisaris, bilamana diperlukan Komite 3. Through written approval from the Board
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko of Commissioners, the GCG Committee and
dapat meminta bantuan tenaga ahli dan/ Risk Management Monitoring can ask for
atau konsultan yang biayanya menjadi assistance from experts and/or consultants
beban Perusahaan. whose costs are borne by the Company.
4. Komite GCG dan Pemantau Manajemen 4. The GCG Committee and Risk Management
Risiko bertanggungjawab untuk menjaga Monitoring are responsible for maintaining
kerahasiaan dokumen, data dan the confidentiality of documents, data and
266
informasi Perusahaan baik dari pihak information of the Company from both
internal maupun pihak eksternal dan internal and external parties and are only
hanya dipergunakan untuk kepentingan used for the purposes of their duties.
tugasnya. 5. The GCG Committee and Risk Management
5. Komite GCG dan Pemantau Manajemen Monitoring are responsible to the Board of
Risiko bertanggung jawab kepada Dewan Commissioners and are required to submit
Komisaris dan wajib menyampaikan reports on the implementation of their duties.
laporan atas pelaksanaan tugasnya. 6. Evaluation of the performance of the
6. Evaluasi kinerja Komite GCG dan Pemantau GCG Committee and Risk Management
Manajemen Risiko, baik secara individual Monitoring, both individually and
maupun secara kolektif akan dilakukan collectively, will be carried out annually by
setiap tahun oleh Komisaris. the Commissioners.
Piagam Komite GCG dan The Charter of the GCG

Pemantau Manajemen Committee and Risk
Risiko Management Monitoring
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko the GCG Committee and Risk Management
dilengkapi Piagam Komite GCG dan Pemantau Monitoring are complemented by the GCG and
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan Risk Management Monitoring Committee Charter
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal which was established based on the Board of
15 Agustus 2016. Commissioners' Decree dated 15 August 2016.
Piagam Komite GCG dan Pemantau Manajemen Charter of the GCG Committee and Risk Management
Risiko mengatur berbagai hal, sebagai berikut : Monitoring regulates various matters, as follows:
• Visi dan Misi Komite GCG dan Pemantau • Vision and Mission of the GCG Committee and
Manajemen Risiko Risk Management Monitoring
• Pembentukan dan keanggotaan Komite • Formation and membership of the Committee
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite • Duties, responsibilities and authorities of the
• Tata cara kerja Komite (termasuk diantaranya Committee
tata cara rapat Komite) • Committee Working Procedures (including,
• Kode Etik, Remunerasi dan Anggaran among others, Committee Meeting procedures)
• Pelaporan, evaluasi kinerja, pemberlakuan • Code of Ethics, Remuneration and Budget
dan penyempurnaan atas Piagam Komite • Reporting, performance evaluation, improvement
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko. and implementation of the GCG Committee
Charter and Risk Management Monitoring.
267
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Rapat Komite GCG dan GCG Committee Meetings

Pemantau Manajemen and Risk Management
Risiko Monitoring
Sepanjang tahun 2020, Komite GCG dan Pemantau Throughout 2020, the GCG Committee and Risk
Manajemen Risiko melaksanakan rapat sebanyak Management Monitoring held 10 meetings. The
10 kali. Adapun jumlah kehadiran masing-masing attendance numbers of each member of the GCG
anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen & Risk Management Monitoring Committee are as
Risiko sebagai berikut: follows:
TINGKAT KEHADIRAN KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2020
Attendance Level of the GCG Committee and Risk Management Monitoring Committee in 2020

Asep Syaifullah Ketua/ Chairman 10 10 100
Mardiyanto Anggota/ Member 10 10 100
AGENDA RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2020
Agenda for the 2020 GCG Committee and Risk Management Monitoring Committee Meeting
Tanggal
No Agenda
Date
1. 19/02/2020 Hasil Assesment GCG tahun 2019. Results of the 2019 GCG Assessment.
Progres Hasil Assesment GCG oleh Progress of GCG Assessment Results by
2. 19/03/2020
BPKP dan Manajemen Risiko BPKP and Risk Management.
Kegiatan Manrisk dan GCG bulan Maret Manrisk and GCG activities in March
3. 17/04/2020
2020. 2020
Laporan Hasil Assesmen GCG oleh BPKP Report on the Results of GCG
4. 18/05/2020
tahun 2019. Assessment by BPKP in 2019.
Laporan progres tindak lanjut AOI hasil AOI follow-up progress report on the
5. 17/06/2020
assesmen BPKP tahun 2019. results of the 2019 BPKP assessment.
Progres hasil tindak lanjut AOI sesuai Progress of AOI follow-up results
6. 16/07/2020
arahan BPKP. according to BPKP direction.
Laporan hasil mitigasi risiko bulan Report on the results of risk mitigation
7. 19/08/2020 Juli 2020 dan Laporan Semester I for July 2020 and Report for Semester I
Manajemen Risiko tahun 2020. for Risk Management in 2020.
Persiapan self assessmen GCG oleh team Preparation of GCG self-assessment by
8. 19/09/2020
PI dengan sistem SIAP GCG. the PI team with the GCG SIAP system.
Progress kesiapan self assessment GCG Progress of the 2020 GCG self-
9. 15/10/2020
tahun 2020. assessment readiness.
Progress Pemantauan Risiko sampai Progress of Risk Monitoring up to
10. 17/11/2020 dengan Bulan Oktober 2020 dan kesiapan October 2020 and readiness for GCG
self assessment GCG tahun 2020. self-assessment in 2020.
268
Pelaksanaan Tugas Komite Implementation of

GCG dan Pemantau the Duties of the GCG
Manajemen Risiko Committee and Risk
Management Monitoring
Dalam rangka memberikan rekomendasi kepada In order to provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris, maka Komite GCG dan of Commissioners, the GCG Committee and Risk
Pemantau Manajemen Risiko telah memantau Management Monitoring have monitored and
dan mengevaluasi aktivitas penerapan GCG dan evaluated the activities of implementing GCG and
potensi risiko yang dihadapi. the potential risks faced.
Selama tahun 2020, Komite GCG dan Pemantau During 2020, the GCG Committee and Risk
Manajemen Risiko juga telah melakukan reviu dan Management Monitoring have also reviewed and
memberikan rekomendasi terhadap: provided recommendations on:
REKOMENDASI KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2020

Recommendations from the 2020 GCG and Risk Management Monitoring Committee
Telaah Laporan 1. Direksi PILOG perlu melakukan 1. The PILOG Board of Directors needs
Pengelolaan evaluasi pengelolaan risiko lebih to conduct a more intensive risk
Risiko Triwulan III intensif tidak terbatas pada high risk, management evaluation, not limited to
PT Pupuk karena dari data menunjukkan medium high risk, because the data shows that
Indonesia Logistik risk tidak ada penurunan bahkan ada there is no decrease in medium risk
penambahan. and even an addition.
Review of 2. Dengan kondisi perusahaan sampai 2. With the condition of the company until
PT Pupuk dengan bulan Oktober 2020 October 2020 experiencing losses,
Indonesia mengalami kerugian, maka perlu it is necessary to mitigate deeper
Logistik's Third dilakukan mitigasi risiko yang lebih risks, especially activities that have
Quarterly Risk dalam terutama kegiatan yang the potential to reduce revenue and/
Management berpotensi menurunkan revenue dan or increase operating expenses (for
Report atau meningkatkan beban usaha (misal example, risk of unloading time, risk of
risiko lamanya waktu bongkar, risiko not optimal use of shore connections,
tidak optimalnya pemakaian shore risk of spare part warehouse adjacent
connection, risiko gudang spare part to the fertilizer warehouse, risk
bersebelahan dengan gudang pupuk, of accelerated debt repayment to
risiko pembayaran hutang dipercepat vendors).
kepada vendor) . 3. The PILOG Board of Directors needs to
3. Direksi PILOG perlu menekankan emphasize a risk culture in each work
budaya risiko di setiap unit kerja tidak unit not only in terms of quantity but
hanya dari sisi kuantitas tapi lebih more emphasis on quality so that the
ditekankan ke kualitas sehingga risiko risks managed are able to contribute
yang dikelola mampu berkontribusi to the achievement of the Company's
dalam pencapaian target Perusahaan targets.
269
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Pelatihan Komite GCG Committee Training

GCG dan Pemantau and Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring
Peningkatan Kompetensi dan memperbaharui Increasing Competence and updating the knowledge
pengetahuan Komite GCG dan Manajemen of the GCG and Risk Management Committee
Risiko mengenai perkembangan dunia usaha regarding the development of the business
khususnya terkait pelaksanaan pengembangan world, especially related to the implementation of
usaha dan manajemen risiko. Kegiatan tersebut business development and risk management. These
diharapkan mampu menunjang pelaksanaan tugas activities are expected to be able to support the
dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko implementation of the duties and responsibilities of
dalam mengawal aktivitas pengembangan usaha, the Risk Management Committee in overseeing the
pengelolaan risiko dan Sistem Pengendalian activities of business development, risk management
Internal Perusahaan. Sepanjang tahun 2020, tidak and the Company's internal control system.
terdapat program pengembangan yang diikuti Throughout 2020, there were no development
Anggota Komite GCG dan Manajemen Risiko. programs that were participated by members of the
GCG and Risk Management Committee.
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND

DAN REMUNERASI REMUNERATION
COMMITTEE
Pupuk Indonesia Logistik belum memiliki Komite Pupuk Indonesia Logistik does not yet have a
Nominasi dan Remunerasi. Terkait dengan fungsi Nomination and Remuneration Committee.
nominasi yang mencakup kebijakan dan kriteria Related to the nomination function, which includes
nominasi calon Dewan Komisaris dan Direksi the policies and criteria for the nomination of
ditetapkan dalam rapat PT Pupuk Indonesia candidates for the Board of Commissioners and
(Persero) dan kemudian ditetapkan oleh Dewan Directors, it is determined in a meeting of PT
Komisaris serta persetujuan Direksi PT Pupuk Pupuk Indonesia (Persero) and then determined
Indonesia (Persero) untuk kemudian disahkan by the Board of Commissioners and approval
berdasarkan RUPS. Terkait dengan fungsi of the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
remunerasi saat ini dijalankan oleh PT Pupuk (Persero) to be later ratified by the GMS. Regarding
Indonesia (Persero) sebagai induk perusahaan the remuneration function currently carried out
berdasarkan rekomendasi dari Manajemen Pupuk by PT Pupuk Indonesia (Persero) as the holding
Indonesia (Persero) untuk kemudian ditetapkan company based on the recommendation from the
berdasarkan RUPS. Management Pupuk Indonesia (Persero) to be later
determined based on the GMS.
270
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran dalam

memfasilitasi komunikasi antar organ Perusahaan,
bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan,
perencanaan serta memastikan efektivitas
dan transparansi komunikasi perusahaan,
hubungan kelembagaan, hubungan investor
dengan tetap memperhatikan prinsip tata
kelola Perusahaan serta nilai-nilai Perusahaan.
The Corporate Secretary has a role in facilitating communication

between the Company's organs, is responsible for formulating
policies, planning and ensuring and transparency of corporate
communications, institutional relations, investor relations while
still paying attention to the principles of corporate governance and
corporate values.
Struktur Organisasi Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Organizational Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme dismissed by the President Director based on the
internal perusahaan dengan persetujuan Dewan company's internal platform with the approval of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan di dalam struktur Tata Kelola The Corporate Secretary in the Corporate
Perusahaan memiliki peran dalam memberikan Governance structure has a role in providing
informasi yang aktual baik secara internal maupun actual information both internally and externally.
eksternal. Sekretaris Perusahaan membangun The Corporate Secretary builds good relationships
hubungan yang baik kepada seluruh stakeholder, with all stakeholders, parties that are stated in the
sebagaimana yang tertera dalam regulasi dan appropriate laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
271
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Profil Sekretaris Profile of the Corporate

Perusahaan Secretary
Pada tahun 2020 terjadi pergantian Sekretaris In 2020 there was a change in the Secretary of the
Dewan Komisaris, yang awalnya dijabat oleh Zainal Board of Commissioners, which was initially held
Imroni kemudian pada periode 31 Desember 2020 by Zainal Imroni then in the period of December
dijabat oleh Prasongko. 31, 2020, which was held by Prasongko.
Zainal Imroni
Corporate Secretary
Lahir di Lahat, Sumatera Selatan, 20 Maret Born in Lahat, South Sumatra, March 20, 1958,
1958, lulusan S1 Fakultas Ekonomi, Universitas graduated from S1 Faculty of Economics, Sriwidjaja
Sriwidjaja Palembang. Diangkat sebagai Sekretaris University, Palembang. Appointed as Corporate
Perusahaan pada tahun 2018. Secretary in 2018.
Memulai karir sebagai Karyawan Departemen Start a career as an employee of the Operations
Operasi PT PUSRI (1981–1986), Asisten Auditor Department of PT. PUSRI (1981-1986), Assistant
Satuan Pengawasan Internal PT PUSRI (1987–1988), Auditor for Internal Control Unit of PT PUSRI
Junior Auditor I/II Satuan Pengawasan Internal PT (1987-1988), Junior Auditor I/II Internal Control
PUSRI (1991–2000), Senior Auditor Departemen Unit of PT PUSRI (1991-2000), Senior Auditor of
Pengawasan Keuangan SPI PT PUSRI (2001–2003), the Department of Financial Supervision, SPI PT
Kepala Dinas Administrasi Umum & Keuangan PUSRI (2001-2003), Head of General Administration
Kompartemen Jasa Teknik PT Pupuk Sriwidjaja & Finance Office of the Technical Services
Palembang (2003–2006), Manajer SPI Bidang Compartment of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Pengawasan Keuangan PT PUSRI (2006–2013), (2003-2006), SPI Manager for Financial Supervision
Konsultan Prosedur Operasional pada PT Pupuk of PT PUSRI (2006-2013), Operational Procedure
Indonesia Logistik di Jakarta (2014–2015), Perwakilan Consultant at PT Pupuk Indonesia Logistik in Jakarta
PT Pupuk Indonesia Logistik di Palembang (2015– (2014-2015), Representative of PT Pupuk Indonesia

272
2016) Kepala SPI PT Pupuk Indonesia Logistik (2016- Logistik in Palembang (2015–2016) Head of SPI PT
2018), Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Logistik (2016-2018), Corporate
Logistik (Februari 2018-2020). Secretary of PT Pupuk Indonesia Logistics (February
2018-2020).
Prasongko
Corporate Secretary
Lahir di Banyuwangi tanggal 7 Oktober 1976. Born in Banyuwangi on October 7, 1976. Graduated
Lulusan S1 Ahli Nautika Tingkat II dari Politeknik from Level II Nautical Expert from Polytechnic of
Ilmu Pelayaran Semarang. Sailing Semarang.
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada Appointed as Corporate Secretary in 2020, his first
tahun 2020, Karir pertama beliau dimulai menjadi career began as Second Officer MT.Sobre World
Second Officer MT. Sobre World hingga Chief to Chief Officer MT.Ocean Progress at Ocean
Officer MT. Ocean Progress di Ocean Tanker Pte, Ltd Tanker Pte, Ltd - Singapore (2002-2007), then Chief
– Singapore (2002-2007), kemudian Chief Officer Officer MT.Maera at Trada Maritime - Indonesia
MT. Maera di Trada Maritime – Indonesia (2008), (2008), Chief Officer MT.Kosei Maru at Trada
Chief Officer MT. Kosei Maru di Trada Maritime/ Maritime/Asahi Tanker - Japan (2008), Chief Officer
Asahi Tanker – Jepang (2008), Chief Officer MT. MT.Energizer at Energizer Shipping A/S - Denmark
Energizer di Energizer Shipping A/S – Denmark (2009), Chief Officer MT.Cysrus 1 and Chief Officer
(2009), Chief Officer MT. Cysrus 1 dan Chief Officer MT .Cysrus 3 at IRISL - Iran (2009), Chief Officer
MT.Cysrus 3 di IRISL – Iran (2009), Chief Officer MT.Gagasan Kedah at Baycorps Malaysia (2011),
MT.Gagasan Kedah di Baycorps Malaysia (2011), Vessel Operation Manager at PT.Lintas Samudera
Vessel Operation Manager di PT Lintas Samudera Borneo Line - Indonesia (2012). Starting his career
Borneo Line – Indonesia (2012). Memulai karir di at PILOG as DPA/HSSE Manager (2014), Plt.GM
PILOG sebagai DPA/HSSE Manager (2014), Plt. GM Operasional (2017), GM Operasional (2018).
Operasional (2017), GM Operasional (2018).
273
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Fungsi Sekretaris Corporate Secretary

Perusahaan Functions
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 1. Provide information needed by the Board of
Direksi secara berkala dan/atau sewaktu- Directors periodically and/or at any time if
waktu apabila diminta; requested;
2. Sebagai penghubung (liaison officer); 2. As a liaison officer;
3. Mengkoordinasikan kegiatan yang terkait 3. Coordinating activities related to GCG, Risk
dengan GCG, Manajemen Risiko, Hukum, Management, Legal, Public Relations and the
Kehumasan dan Kesekretariatan. Secretariat.
Tugas dan Tanggung Duties and

Jawab Sekretaris Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
mengacu pada pedoman hubungan stakeholders Secretary refer to the guidelines for the relationship
dan Direksi, sebagai berikut: between stakeholders and the Board of Directors
as follows:
1. Membantu Direksi dalam menyiapkan 1. Assisting the Board of Directors in preparing
rumusan dan melaksanakan program kerja the formulation and implementing work
bidang hubungan masyarakat, hubungan antar programs in public relations, inter-institutional
lembaga, Rapat Umum Pemegang Saham, relations, General Meeting of Shareholders,
kesekretariatan dan keprotokoleran Direksi secretariat and protocols of the Board of
terkait kerja sama Perusahaan, penyusunan Directors related to Company cooperation,
peraturan dan dokumentasi hukum, advokasi drafting regulations and legal documentation,
dan penyelesaian permasalahan hukum. advocacy and solving legal problems.
2. Penyiapan perumusan kebijakan dan 2. Preparing the formulation of policies and
perencanaan program kerja bidang planning work programs in the secretarial and
kesekretariatan dan keprotokoleran Direksi; protocol fields of the Board of Directors;
3. Penyiapan rumusan kebijakan program kerja 3. Preparing the formulation of a policy work
bidang hukum; program in the field of law;
4. Penyiapan rumusan kebijakan program 4. Preparing the formulation of work program
kerja bidang hubungan antar lembaga dan policies in the field of inter-institutional
komunikasi korporat; relations and corporate communication;
5. Memastikan bahwa PILOG mematuhi peraturan 5. Ensure that PILOG complies with the
tentang persyaratan keterbukaan sejalan regulations on disclosure requirements in line
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; with the implementation of GCG principles;
274
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 6. Provide information needed by the Board of
Direksi secara berkala dan/atau sewaktu- Directors periodically and/or at any time if
waktu apabila diminta; requested;
7. Sebagai penghubung (liaison officer); 7. As a liaison officer;
8. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 8.
Administering and keeping company
perusahaan, Risalah Rapat Direksi, rapat documents, Minutes of Board of Directors
Dewan Komisaris; meetings, Board of Commissioners meetings;
9. Penyiapan dan pelaksanaan program 9. Preparing and implementing a company
pengenalan perusahaan terhadap Dewan introduction program for the newly appointed
Komisaris dan/atau Direksi yang baru diangkat; Board of Commissioners and/or Directors;
10. Penyiapan dan penyelenggaraan Rapat Umum 10.
Preparation and holding of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Implementation of

Sekretaris Perusahaan Duties of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas The Corporate Secretary has carried out his duties
dan tanggung jawab sesuai dengan tugas pokok and responsibilities in accordance with his main
dan fungsinya. Berikut uraian kerja Sekretaris duties and functions. The following is a description
Perusahaan selama tahun 2020: of the work of the Corporate Secretary for 2020:
Kegiatan di Bidang Sekretaris Activities in the Corporate Secretary

Perusahaan: Sector:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran 1. Preparing the Work Plan and Annual Budget
Tahunan unit kerja Sekretaris Perusahaan. for the Corporate Secretary work unit.
2. Melakukan koordinasi rutin dengan 2. Conduct routine coordination with Echelon I, II
Jajaran Eselon I, II dan Staf dalam rangka and Staff in order to follow up and complete
menindaklanjuti dan menyelesaikan pekerjaan the Company's routine work, including current
rutin Perusahaan, termasuk current issue issues and pending matters between work
maupun pending matter antar unit kerja yang units that need to be followed up immediately.
perlu segera ditindaklanjuti. 3. Coordinating between compartments to
3. Melakukan koordinasi antara kompartemen follow up on the direction of the Board of
untuk tindak lanjut arahan Dewan Komisaris Commissioners and the Audit Committee.
maupun Komite Audit. 4. Organizing and controlling the routine activities
4. Mengorganisasi dan mengendalikan kegiatan of the Corporate Secretary in terms of:
rutin Sekretaris Perusahaan dalam hal : a. Administering and keeping company
a. Menatausahakan serta menyimpan documents, including but not limited to the
dokumen perusahaan, termasuk tetapi Articles of Association and amendments to
275
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
tidak terbatas pada Anggaran Dasar dan it, the Shareholders List, the Minutes of the
perubahannya, Daftar Pemegang Saham, Board of Directors Meetings, the Board of
Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Commissioners Meetings and the General
Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS).
Saham (RUPS). b. Preparing and distributing minutes of
b. Membuat dan mendistribusikan risalah meetings to participants of meetings of the
rapat kepada peserta rapat Direksi dengan Board of Directors and staff, the Board of
Staf, Rapat Dewan Komisaris dengan Commissioners meeting with the Board of
Direksi. Directors.
c. Menyiapkan bahan-bahan/materi yang c. Prepare materials/materials needed in
diperlukan berkaitan dengan laporan- connection with reports/routine activities
laporan/kegiatan rutin Direksi yang akan of the Board of Directors to be submitted
disampaikan kepada pihak eksternal dan to external parties and Pupuk Indonesia
Pupuk Indonesia Grup. Grup.
d. Menghadiri Rapat Direksi, Rapat Direksi d. Attending the Board of Directors' Meetings,
dan Dewan Komisaris dan menyusun hasil the Board of Directors' and the Board of
Rapat Direksi yang dihadirinya. Commissioners' Meetings and compiling
e.
Menindaklanjuti setiap keputusan the results of the Board of Directors
Direksi dengan cara mencatat setiap Meetings they attended.
keputusan yang dihasilkan dalam forum- e. Follow up every decision of the Board of
forum pengambilan keputusan beserta Directors by recording every decision made
penanggung-jawabnya dan memonitor in decision-making forums and the person
tahap kemajuan pelaksanaan hasil rapat. in charge and monitoring the progress of
f. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS the implementation of the meeting results.
serta mendokumentasikan dalam bentuk f. Coordinating the holding of the GMS and
Risalah Rapat dan menyimpan dokumen- documenting it in the form of Minutes of
dokumen RUPS. Meeting and keeping GMS documents.
g. Menyiapkan penyelenggaran rapat-rapat g. Prepare the implementation of meetings
dalam lingkungan Direksi (Rapat Direksi, within the Board of Directors (Board of
ataupun Rapat gabungan Direksi dan Directors meeting, or joint meetings of
Dewan Komisaris dan termasuk rapat the Board of Directors and the Board of
eksternal lainnya) termasuk membantu Commissioners and including other external
menyiapkan materi sesuai dengan agenda meetings) including helping to prepare
yang akan dibahas, dan mengundang material according to the agenda to be
pihak-pihak yang berkepentingan. discussed, and inviting interested parties.
h. Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan h. Coordinating the activities of preparing a
company profile serta mempublikasikan company profile as well as publishing and
dan mendistribusikan laporan tahunan & distributing annual reports & company
company profile. profiles.
276
i.
Memastikan, memelihara dan i. Ensuring, maintaining and updating
memutakhirkan informasi tentang information about the Company that is
Perusahaan yang disampaikan kepada conveyed to stakeholders, both on the
stakeholders, baik dalam website, buletin, website, bulletin, internal magazines,
majalah internal, media cetak dan online print and online media as well as other
serta media informasi lainnya. information media.
j. Menjamin kelancaran tugas protokoler j. Ensuring the smooth running of company
perusahaan dan kegiatan kehumasan. protocol duties and public relations activities.
k. Memberikan saran/pendapat hukum k. Providing legal advice/opinions to the
kepada Direksi dengan secara aktif Board of Directors by actively examining
menelaah setiap persoalan yang dihadapi every problem faced by the company so
perusahaan agar perusahaan terhindar that the company can avoid legal problems.
dari persoalan hukum. l. Provide legal considerations to work units
l. Memberikan pertimbangan hukum kepada so that business processes run according
unit kerja agar proses bisnis berjalan to legal corridors.
sesuai koridor hukum. m. Identify risks, risk maps and risk profiles
m. Melakukan identifikasi risiko, peta risiko dan for each Directorate and the Company's
profil risiko masing-masing Direktorat dan strategic activities.
kegiatan-kegiatan strategis Perusahaan.
5. Mengikuti rapat bulanan Dewan Komisaris 5. Following the monthly meetings of the Board
dengan Direksi PT Pupuk Indonesia Logistik. of Commissioners and the Board of Directors
6. Mengikuti rapat rutin dengan Direksi PT Pupuk of PT Pupuk Indonesia Logistik.
Indonesia Logistik. 6. Attending regular meetings with the Board of
7. Menindaklanjuti keputusan dan arahan RUPS Directors of PT Pupuk Indonesia Logistik.
RKAP dan RUPS Kinerja bidang Sekretaris 7. Follow-up resolutions and directions of the
Perusahaan. RKAP and GMS Performance in the Corporate
8. Menyusun laporan kegiatan di lingkungan Secretary field.
Sekretaris Perusahaan secara berkala dalam 8. Prepare reports on activities within the
rangka pertanggungjawaban kepada Direktur Corporate Secretary on a regular basis in order
Utama. to be accountable to the President Director.
9. Membina, memberdayakan dan menilai 9. Fostering, empowering and assessing the
kinerja para Staf Legal, Humas, Sekretariat, performance of Legal, Public Relations,
Manajemen Risiko & GCG. Secretariat, Risk Management & GCG Staff.
Kegiatan di Bidang Good Corporate Activities in the Field of Good

Governance (GCG) Corporate Governance (GCG)
1. Menyelenggarakan program pengenalan 1. Organizing the introduction of new Directors
Direksi baru dan Komisaris baru. and Commissioners.
277
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
2. Melaksanakan dan mematuhi seluruh 2. Implement and comply with all policies/
kebijakan/ Pedoman/ Prosedur terkait Guidelines/Procedures related to the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Corporate Governance
diterbitkan/ diedarkan oleh Pemegang Saham. issued/circulated by Shareholders.
3. Menyampaikan laporan bulanan GCG PILOG 3. Submit the GCG PILOG monthly report to PT
kepada PT Pupuk Indonesia (Persero) yang Pupuk Indonesia (Persero) which includes
meliputi pelaporan atas: reporting on:
• Status Pelaporan Gratifikasi, • Gratification Reporting Status,
• Status Pelaporan yang diperoleh melalui • Reporting status obtained through the
WBS, WBS,
• Status Kepatuhan Pelaporan LHKPN, • Status of Compliance Reporting LHKPN,
• Status Penanganan Benturan Kepentingan. • Status of Handling Conflict of Interest.
4. Menyampaikan Laporan bulanan Tindak Lanjut 4. Submit a monthly follow-up report on the Area
atas Area of Improvement (AoI) Self Assesment of Improvement (AoI) GCG Self Assessment
GCG 2019 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). 2019 to PT Pupuk Indonesia (Persero).
5. Menyampaikan Laporan tindak lanjut AoI GCG 5. Submitting AoI GCG 2020 follow-up reports for
tahun 2020 periode Semester I dan II tahun Semester I and II 2020 to PT Pupuk Indonesia
2020 kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). (Persero).
6. Pendampingan Tim pelaksana Assesment GCG 6. Assistance for the 2020 PILOG GCG Assessment
PILOG tahun 2020. Implementation Team.
Kegiatan di Bidang Manajemen Activities in the Field of Risk

Risiko Management
1. Menyusun Revisi Pedoman Manajemen Risiko 1. Preparing the Revised Risk Management
sesuai Revisi Pedoman Manajemen Risiko dari Guidelines in accordance with the Revised
PT Pupuk Indonesia (Persero). Risk Management Guidelines from PT Pupuk
2. Menyusun dan melaporkan Identifikasi Risiko Indonesia (Persero).
awal tahun 2020 mengacu kepada sasaran 2. Compile and report Risk Identification early
RKAP 2020. 2020 referring to the 2020 RKAP target.
3. Menyampaikan laporan bulanan Risiko tinggi 3. Submit high risk monthly reports to PT Pupuk
kepada PT Pupuk Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
4. Mengelola risiko yang berpotensi mengganggu 4. Manage risks that have the potential to disrupt
operasional perusahaan agar dapat dikurangi. the company's operations so that can be reduced.
5. Menyusun risk database yang terintegerasi 5. Develop an integrated risk database with
dengan pihak terkait. related parties.
6. Menyampaikan Laporan triwulanan tindak 6. Submit a quarterly follow-up report on the
lanjut Penilaian Maturitas Penerapan Maturity Assessment of Risk Management
Manajemen Risiko (PMPMR) kepada PT Pupuk Implementation (PMPMR) to PT Pupuk
Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
278
7. Mengikuti Rapat Penyusunan Risk That Matters 7. Following the 2020 RKAP Consolidated Risk
(RTM) RKAP Konsolidasi tahun 2020 bersama That Matters (RTM) Preparation Meeting with
anak Perusahaan Pupuk Indonesia Grup. the subsidiary Pupuk Indonesia Group.
8. Menyusun revisi risiko perusahaan pada RKAP 8. Prepare the revised company risk in the 2020
tahun 2020. RKAP.
9. Mengikuti training Penilaian Maturitas 9. Participated in the Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) Implementation Maturity Assessment (PMPMR)
bersama anak Perusahaan Pupuk Indonesia training with the Pupuk Indonesia Group
Grup. subsidiary.
Kegiatan di Bidang Kesekretariatan Secretarial Activities

1. Melakukan tugas kearsipan sesuai dengan 1. Performing archival duties in accordance with
ketentuan, sehingga dokumen perusahaan the provisions, so that company documents can
dapat disusun dengan rapi sesuai peraturan. be arranged neatly according to regulations.
2. Melakukan review dan menyiapkan dokumen- 2. Reviewing and preparing management
dokumen manajemen secara tepat waktu dan documents in a timely manner and in a timely
tepat penerima. manner to the recipient.
3. Menyempurnakan atau membangun sistem 3. Improve or build an archive management
pengelolaan arsip, penataan arsip dan aplikasi system, archive management and archive
pengelolaan arsip atas dokumen-dokumen management applications for Company
Perusahaan sesuai ketentuan Undang–Undang documents in accordance with the provisions
No. 43 tahun 2009 tentang Kearsipan dan of Law no. 43 of 2009 concerning Archives and
peraturan serta prosedur hukum yang berlaku. applicable legal regulations and procedures.
4. Mengikuti pelaksanaan Kelompok Kerja 4. Following the implementation of a secretarial
Kesekretariatan bersama anak perusahaan working group with a subsidiary of the Pupuk
Pupuk Indonesia Grup. Indonesia Group.
5. Mengimplementasikan aplikasi Digital Office 5. Implementing digital office applications (DOF)
(DOF) untuk aktivitas surat menyurat dan sistem for correspondence activities and a digital
penyimpanan arsip secara digital di PILOG. archive storage system at PILOG.
6. Menyusun Annual Report PT Pupuk Indonesia 6. Prepare an Annual Report for PT Pupuk
Logistik tahun 2019. Indonesia Logistik in 2019.
7. Sharing Knowledge tata cara pengelolaan arsip 7. Sharing knowledge on archive management
Bersama Pupuk Indonesia Grup. with the Pupuk Indonesia Group.
Kegiatan di Bidang Kehumasan Activities in Public Relations Sector

1. Menyusun Laporan bulanan kegiatan Humas di 1. Prepare monthly reports on PR activities at
PILOG yang mendukung kegiatan kehumasan PILOG that support public relations activities
di Pupuk Indonesia Grup. at the Pupuk Indonesia Group.
279
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
2. Pemutakhiran Portal BUMN (secara internal 2. Updating the BUMN Portal (internally in
bekerja sama dengan Departemen SDM & collaboration with the Department of HR &
Umum) bersama PT Pupuk Indonesia (Persero). General Affairs) with PT Pupuk Indonesia (Persero).
3. Mengirimkan data dan berita mengenai 3. Sending data and news regarding the company's
kegiatan perusahaan secara periodik kepada activities periodically to PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai materi (Persero) as material for updating the BUMN
untuk updating Portal publik BUMN. public portal.
4. Mengikuti pelaksanaan Kelompok Kerja Humas 4. Following the implementation of the Public
Bersama Pupuk Indonesia Grup. Relations with the Pupuk Indonesia Group.
5.
Melaksanakan acara keprotokoleran 5. Carrying out Company protocol events in
Perusahaan dalam rangka upacara/perayaan/ the context of ceremonies/ celebrations/
peringatan hari-hari besar Nasional. commemoration of National holidays.
6. Mengikuti sertifikasi kehumasan dengan 6. Participating in public relations certification with
lembaga PERHUMAS (Perhimpunan Hubungan the PERHUMAS (Indonesian Public Relations
Masyarakat Indonesia). Association)
Kegiatan di Bidang Sistem Activities in the Field of

Manajemen Management Systems
1. Mengikuti pelaksanaan Coaching 1 (satu) hari 1. Following the implementation of the Coaching
dokumen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul for 1 (one) day of the Superior Performance
(KPKU) bersama tim Assesor KPKU. Assessment Criteria (KPKU) document with the
2.
Mengikuti Assesment KPKU yang KPKU Assesor team.
diselenggarakan oleh Pupuk Indonesia Grup. 2. Following the KPKU Assessment held by the
3. Memutakhirkan Kebijakan, Pedoman dan Pupuk Indonesia Grup.
Prosedur mengikuti arahan dari PT Pupuk 3. Updating the Policies, Guidelines and
Indonesia (Persero). Procedures following the directions from PT
4. Menindaklanjuti Opportunity for Improvement Pupuk Indonesia (Persero).
(OFI) hasil asesment Kriteria Penilaian Kinerja 4. Following up the Opportunity for Improvement
Unggul (KPKU). (OFI) assessment result of the Superior
Performance Appraisal Criteria (KPKU).
Kegiatan di Bidang Legal Activities in the Legal Sector

1. Melakukan perpanjangan legalitas perusahaan, 1. Extending the legality of the company, in
sesuai peraturan dan perundang-undangan accordance with the laws and regulations
sebelum jatuh tempo. before maturity.
2. Menyampaikan laporan bulanan berkala 2. Submitting periodic monthly reports to
ke PT Pupuk Indonesia (Persero) perihal PT Pupuk Indonesia (Persero) regarding legal
permasalahan hukum yang dihadapi PILOG. issues faced by PILOG.
280
3. Melakukan konsultansi atas template dan 3. Conducting consultancy on templates and

standarisasi kontrak/surat perjanjian yang standardization of contracts/agreement letters
diterbitkan Perusahaan pada konsultan hukum. issued by the Company to legal consultants.
4. Melakukan pengurusan akta-akta perusahaan 4. Managing company deeds of PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Logistik. Indonesia Logistik.
5. Melakukan pendampingan dengan pihak internal 5.
Assisting internal parties in making
dalam membuat perjanjian/kontrak dengan agreements/contracts with third parties so
pihak ketiga sehingga dapat tersusun perjanjian/ that agreements/contracts can be drawn up
kontrak yang menguntungkan perusahaan dan that benefit the company and do not violate
tidak melanggar perundang-undangan. laws.
6. Melakukan pengelolaan terhadap risiko hukum 6. Managing legal risks that may arise in the
yang mungkin timbul dalam operasional Company's operations (among others,
Perusahaan (antara lain terhadap perjanjian, agreements, third party agreements) that have
kesepakatan pihak ketiga) yang berpotensi the potential or may have a significant impact
atau dapat berdampak signifikan terhadap on the Company.
Perusahaan.
Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary

Perusahaan Training
Selama tahun 2020, Sekretaris Perusahaan telah During 2020, the Corporate Secretary has attended
menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai and participated in various trainings that support
pelatihan yang menunjang tugasnya, seperti: his duties, such as:
Peserta Nama Pelatihan Pelaksana

Participants Trainings Title Organizer
Prasongko Smart Knowledge Management for Leader Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia Group
Prasongko Stategi Kapal Angkutan Cair Menghadapai Badai Myshipgo

Pandemi Covid-19
Evaluasi Pelaksanaan Evaluation of the

Tugas Sekretaris Implementation of
Perusahaan Corporate Secretary Duties
Evaluasi pelaksanaan tugas Seretaris Perusahaan The evaluation of the implementation of
mengacu pada capaian target yang direncanakan the Company's Seretaris duties refers to the
tahun 2020, hal tersebut ditunjukan dengan achievement of the targets planned for 2020, this
tercapainya KPI Sekretaris Perusahaan yang telah is indicated by the achievement of the KPI of the
ditetapkan. Corporate Secretary that has been set.
281
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)

Internal Control Unit (SPI)
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan

organ perusahaan yang berfungsi memberikan
keyakinan (assurance) dan konsultasi secara
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
perusahaan. SPI membantu manajemen untuk
mencapai tujuan perusahaan melalui pendekatan
yang sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi
dan memperbaiki efektivitas manajemen risiko,
pengendalian internal, dan proses tata kelola.
The Internal Audit Unit (SPI) is a company organ that functions to

provide assurance and consultation independently and objectively,
with the aim of increasing value and improving the company's
operations. SPI helps management to achieve company goals through
a systematic and disciplined approach to evaluate and improve the
effectiveness of risk management, internal control, and governance
processes.
SPI berperan sebagai unit kerja strategis SPI acts as a strategic work unit for Management by
bagi Manajemen dengan menjalankan fungsi carrying out assurance and consultative functions
assurance dan konsultatif guna menyelaraskan in order to align Management activities with the
aktivitas Manajemen dengan Visi, Misi dan Company's Vision, Mission and Objectives. SPI
Tujuan Perusahaan. SPI bertanggung jawab is responsible for evaluating and contributing to
untuk mengevaluasi dan memberikan kontribusi the improvement of risk management processes,
pada peningkatan proses manajemen risiko, internal control and corporate governance.
pengendalian intern dan tata kelola perusahaan.
282
Satuan Pengawasan Internal berada di bawah The Internal Audit Unit is under the Main
Direktorat Utama berdasarkan Surat Keputusan Directorate based on the Decree of the Board
Direksi Nomor: SK/DIR/028/2015 tanggal 01 Juli of Directors Number: SK/DIR/028/2015 dated
2015 tentang Penyempurnaan Struktur Organisasi July 1, 2015 concerning the Improvement of the
Operasional PT Pupuk Indonesia Logistik. Untuk Operational Organization Structure of PT Pupuk
pengangkatan Kepala SPI PT Pupuk Indonesia Indonesia Logistik. The appointment of the Head
Logistik didasarkan pada surat dari Direktur Utama of SPI of PT Pupuk Indonesia Logistik is based on
PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: U-0065/A00. a letter from the President Director of PT Pupuk
UM/2018 tanggal 09 Januari 2018. Indonesia (Persero) Number: U-0065/A00.UM/2018
dated January 9, 2018.
Kedudukan Satuan Position of Internal Audit

Pengawasan Intern Unit
• Kepala SPI bertanggung jawab langsung • Head of SPI is directly responsible to the
kepada Direktur Utama. President Director.
• Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh • Head of SPI is appointed and dismissed by the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan President Director with the approval of the
Komisaris, Board of Commissioners,
• SPI tidak memiliki keterkaitan kerja, tanggung • SPI has no work relationship, responsibility or
jawab maupun kepentingan tertentu dengan specific interest with functions other than for
fungsi lain selain untuk kepentingan audit. audit purposes.
• SPI melakukan koordinasi dengan Komite • SPI coordinates with the Audit Committee
Audit dalam menjalankan fungsi assurance in carrying out the assurance and consulting
dan consulting bagi Perusahaan. function for the Company.
KEPALA SPI
Head of SPI
STAF AUDIT STAF AUDIT

Audit Staff Audit Staff
283
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Profil Kepala SPI Profile of the Head of SPI

Kepala SPI menjalankan fungsi pengelolaan sistem The head of SPI carries out the function of
pengendalian internal dalam rangka pengawasan managing the internal control system in the context
dan pemeriksaan di lingkungan Perusahaan of supervision and inspection in the company
(fungsi yang ada di kantor dan kapal kapal), serta environment (functions in offices and ships), as
memberikan saran, rekomendasi, konsultasi well as providing advice, recommendations, action
tindakan, pencegahan dan perbaikannya kepada consultation, prevention and improvement to the
Direksi agar tujuan perusahaan dapat tercapai & Board of Directors so that company goals can be
dapat memitigasi risiko guna pengamanan aset achieved & can mitigate risks in order to safeguard
Perusahaan. company assets.
SPI berada langsung di bawah Direktur Utama SPI is directly under the President Director and
dan diangkat oleh Direktur Utama berdasarkan appointed by the President Director based on
Surat Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/028/2015 the Decree of the Board of Directors Number: SK/
tanggal 01 Juli 2015 tentang Penyempurnaan DIR/028/2015 dated July 1, 2015 concerning the
Struktur Organisasi Operasional PT Pupuk Improvement of the Operational Organization
Indonesia Logistik. Untuk pengangkatan Kepala Structure of PT Pupuk Indonesia Logistik. The
SPI PT Pupuk Indonesia Logistik didasarkan pada appointment of the Head of SPI of PT Pupuk
surat dari Direktur Utama PT Pupuk Indonesia Indonesia Logistik is based on a letter from the
(Persero) Nomor: U-0065/A00.UM/2018 tanggal President Director of PT Pupuk Indonesia (Persero)
09 Januari 2018 perihal Penugasan Karyawan Number: U-0065/A00.UM/2018 dated January 9,
PT Pupuk Kujang ke PT Pupuk Indonesia Logistik. 2018 regarding the Assignment of PT Pupuk Kujang
Employees to PT Pupuk Indonesia Logistik.
Ira Purnama Sari, SE. Ak, CA. MBA,

Kepala SPI
Head of SPI
284
Nama & Jabatan Ira Purnama Sari, SE. Ak, CA. MBA Ira Purnama Sari, SE. Ak, CA. MBA
Name & Position Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Supervisory Unit
Dasar Penunjukan Surat dari Direktur Utama PT Pupuk Letter from the President Director of
Basis of Appointment Indonesia (Persero) Nomor: U-0065/A00. PT Pupuk Indonesia (Persero) Number:
UM/2018 tanggal 09 Januari 2018 perihal U-0065/A00.UM/2018 dated January 9,
Penugasan Karyawan PT Pupuk Kujang 2018 regarding the Assignment of PT
ke PT Pupuk Indonesia Logistik Pupuk Kujang Employees to PT Pupuk
Indonesia Logistik
Periode 2018 – Sekarang 2018 - Present

Period
Tanggal Lahir Balikpapan, 18 Februari 1977 (43 tahun) Balikpapan, February 18, 1977 (43 years)
Date of birth
Domisili Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java

Domicile
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia

Citizenship
Pendidikan • Sarjana Profesi Akuntansi, Universitas • Bachelor of Accounting Profession,

Education Padjajaran pada tahun 2002. Padjadjaran University in 2002.
• Master Bussiness of Administration, • Master of Business of Administration,
Universitas Gadjah Mada pada tahun Gadjah Mada University in 2019.
2019.
Perjalanan Karir • Staf Muda III, Departemen Pengawasan • Junior Staff III, Department of Financial
Career Journey Keuangan PT Pupuk Kujang Cikampek Supervision of PT Pupuk Kujang
(2007-2009). Cikampek (2007-2009).
• Supervisor Evaluasi Penjualan & • Sales & Price Evaluation Supervisor,
Harga, Departemen Perencanaan & Marketing Planning & Control
Pengendalian Pemasaran PT Pupuk Department PT Pupuk Kujang Cikampek
Kujang Cikampek (2009-2011). (2009-2011).
• Supervisor Administrasi Penjualan, • Sales Administration Supervisor,
Departemen Perencanaan Pemasaran Marketing Planning Department
PT Pupuk Kujang Cikampek (2011-2012). PT Pupuk Kujang Cikampek (2011-2012).
• Superintendent Penjualan Pupuk Non • Superintendent of Non-Subsidized &
Subsidi & Utilitas, Departemen Penjualan Utility Fertilizer Sales, PT Pupuk Kujang
Pupuk Non PSO & Utilitas PT Pupuk Cikampek (2012-2014).
Kujang Cikampek (2012-2014). • Superintendent of Financial Supervision,
• Superintendent Pengawasan Keuangan, Ministry of Financial Supervision of
Departemen Pengawasan Keuangan PT PT Pupuk Kujang Cikampek (2014-2015).
Pupuk Kujang Cikampek (2014-2015). • Manager of Financial Supervision,
• Manager Pengawasan Keuangan, Department of Financial Supervision of
Departemen Pengawasan Keuangan PT Pupuk Kujang Cikampek (2015-2017).
PT Pupuk Kujang Cikampek (2015-2017). • Head of Internal Control Unit, PT Pupuk
• Kepala Satuan Pengawasan Intern, Indonesia Logistik (January 2018-present).
PT Pupuk Indonesia Logistik (Januari
2018-sekarang).
Rangkap Jabatan - -
Concurent Position
285
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Komposisi SPI Composition of SPI

Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh The Internal Audit Unit is led by a Head and is
seorang Kepala dan bertanggung jawab secara directly responsible to the President Director. The
langsung kepada Direktur Utama. Kepala SPI Head of SPI is responsible for the accountability of
bertanggung jawab atas akuntabilitas pelaksanaan the implementation of the duties and authorities
tugas dan wewenang SPI, sehubungan dengan of the SPI, in relation to internal consulting
bantuan konsultasi internal bagi unit kerja lain, assistance for other work units, in particular
khususnya konsultasi mengenai pengawasan dan consultations regarding supervision and control,
pengendalian, dan koordinasi dengan Komite and coordination with the Audit Committee to
Audit untuk mengevaluasi kinerja Perusahaan evaluate the Company's performance and handle
dan menangani permasalahan hasil audit yang issues of audit results carried out by internal and
dilaksanakan oleh pengawas fungsional internal functional supervisors. external.
maupun eksternal.
Personil SPI pada 2020 berjumlah 4 (empat) orang The number of SPI personnel in 2020 is 4 (four)
dengan komposisi sebagai berikut: with the following composition:
KOMPOSISI FUNGSI PENGAWASAN INTERN PER 31 DESEMBER 2020

Composition of the Internal Audit Function as of December 31, 2020
Jabatan Jumlah Personil

Position Number of Personnel
Kepala Head 1
Staf Audit Audit Staff 2
Administrasi Administration 1
Kualifikasi SPI SPI Qualifications

Pengembangan SDM dalam unit ini dilakukan oleh Human resource development in this unit is
jajaran manajemen PILOG dengan mengupayakan carried out by the PILOG management by striving
setiap auditor memiliki sertifikasi profesi auditor for each auditor to have a national standard
bertaraf nasional seperti Qualified Internal Auditor auditor professional certification such as a
(QIA) maupun internasional seperti Certified Qualified Internal Auditor (QIA) and internationally
Internal Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner (CFE), such as Certified Internal Auditor (CIA), Certified
Certified Information System Auditor (CISA), Certified Fraud Examiner (CFE), Certified Information
Risk Management Profesional (CRMP). System Auditor (CISA) ), Certified Risk Management
Professional (CRMP).
286
Sertifikasi SPI SPI Certification

Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Jumlah Personil
No
Certification Certification Issued by Number of Personnel
1 QIA YPIA 2
2 CA Departemen Keuangan RI/ RI Ministry of Finance 2
Setiap auditor internal telah memenuhi beberapa Each internal auditor has met several qualification
syarat kualifikasi yang telah ditetapkan oleh PILOG, requirements set by PILOG, including:
antara lain:
• Pendidikan Dasar/Akademis: • Basic/Academic Education:
- Kepala SPI Strata 2; - Head of SPI Strata 2;
- Senior Auditor & Auditor Strata 1; - Senior Auditor & Undergraduate Auditor;
- Junior Auditor Diploma 3. - Junior Auditor Diploma 3.
• Pendidikan Mandatory/Technical • Mandatory/Technical Education:
- Kepala SPI & Senior Auditor Audit tingkat - Head of SPI & Senior Audit Auditor at
manajerial; managerial level;
- Auditor Audit tingkat lanjutan II; - Advanced level Audit Auditor II;
- Junior Auditor Dasar-dasar Audit. - Junior Auditor Audit Basics.
Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training

Satuan Pengawasan Internal yang melaksanakan The Internal Supervision Unit that will carry out the
pelatihan pada 2020 adalah sebagai berikut: training in 2020 is as follows:
Nama Pelatihan Tanggal Pelaksana Tempat

Training Title Date Executor Place
LDP November – Desember 2020 PT Pupuk Indonesia (Persero) Online
Mekanisme & Prosedur SPI Mechanisms &

SPI Procedures
Dalam melaksanakan tugas SPI berpedoman pada: In carrying out its duties, SPI is guided by:
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Kode Etik; • Code of Ethics;
• Pedoman Audit Operasional; • Operational Audit Guidelines;
• Pedoman Audit Khusus; • Special Audit Guidelines;
• Pedoman Evaluasi Penerapan Sistem • Guidelines for the Evaluation of the
Pengendalian Intern; Implementation of the Internal Control System;
• Pedoman Assessment Penerapan Tata Kelola • Guidelines for the Assessment of Information
Teknologi Informasi; Technology Governance Implementation;
287
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Pedoman Pendampingan Audit Ekstern; • External Audit Assistance Guidelines;

• Pedoman Program Jaminan Kualitas; • Quality Assurance Program Guidelines;
• Pedoman Penyusunan Laporan Pelaksanaan • Guidelines for the Preparation of SPI .
Kegiatan SPI.
Mekanisme Audit Internal Internal Audit Mechanism

Bagi PILOG for PILOG
Mekanisme dan sistem pengendalian internal Internal control mechanisms and systems are
merupakan salah satu sarana utama untuk one of the main means to ensure that PILOG
dapat memastikan bahwa pengelolaan PILOG management is carried out in accordance with
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip the principles of GCG which include transparency,
GCG yang meliputi transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and
pertanggungjawaban, kemandirian, serta fairness in accordance with the principles of a
kewajaran sesuai dengan prinsip korporasi yang healthy and compliant corporate with laws and
sehat & taat kepada peraturan perundangan. regulations.

Jawab SPI Responsibilities of SPI
1. Menyusun Program Kerja Pengawasan 1. Develop a flexible Annual Supervision Work
Tahunan (PKPT) yang fleksibel dengan Program (PKPT) with an adequate risk-based
metodologi berbasis risiko yang memadai methodology and convey it to the President
serta menyampaikan kepada Direktur Utama; Director;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of
pengendalian intern dan sistem manajemen internal control and risk management system
risiko sesuai kebijakan perusahaan sekurang- according to company policy at least once
kurangnya satu kali dalam tiga tahun; every three years;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing suggestions for improvements and
yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about the activities
pada semua tingkat manajemen atas kondisi, examined at all levels of management regarding
sebab dan akibat yang ditimbulkan dari conditions, causes and consequences resulting
kelemahan pengendalian internal maupun from weaknesses in internal control and risk
manajemen risiko; management;
5.
Menyampaikan Laporan Pelaksanaan 5. Delivering Supervision Implementation Report
Pengawasan kepada Direktur Utama; to the President Director;
288
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of the recommended
telah direkomendasikan; improvements;
7. Melaksanakan audit khusus bila diperlukan, 7. Carry out special audits when necessary,
sepanjang terkait dengan bisnis Perusahaan as long as it is related to the business of the
dan/atau anak perusahaan; Company and/or its subsidiaries;
8. Mendorong dan memonitor tindak lanjut audit 8. Encouraging and monitoring follow-up audits
dari unit/pihak terkait, baik dalam hal hasil from related units/parties, both in terms of
audit intern maupun ekstern; internal and external audit results;
9. Melakukan pemantauan tindak lanjut atas 9. Perform follow-up monitoring at the direction
arahan pemegang saham perusahaan dan/ of the company's shareholders and/or
atau Pemegang Saham Anak Perusahaan; subsidiary shareholders;
10. Sebagai mitra kerja auditor eksternal, yang 10. As an external auditor working partner, which
antara lain terkait dengan pengendalian among others is related to internal control,
internal, evaluasi manajemen risiko dan tata evaluation of risk management and corporate
kelola perusahaan (governance); governance);
11. Sebagai mitra kerja Komite Audit; 11. As a partner of the Audit Committee;
12. Memelihara profesionalisme auditor dengan 12. Maintaining the professionalism of auditors
pengetahuan, keterampilan, pengalaman serta with adequate knowledge, skills, experience
program sertifikasi yang memadai melalui and certification program through continuous
pendidikan-pendidikan profesional yang professional education and involvement in
berkesinambungan serta keterlibatan dalam professional organizations.
organisasi profesi.
Wewenang Authority
Untuk tercapainya visi & misi, SPI PILOG To achieve the vision & mission, SPI PILOG has the
mempunyai wewenang sesuai dengan Piagam authority in accordance with the Internal Audit
Internal Audit yaitu: Charter, namely:
1. Mengalokasikan sumber daya audit, 1. Allocating audit resources, determining
menentukan fokus, ruang lingkup, jadwal audit the focus, scope, schedule of the audit and
dan menerapkan teknik audit yang memadai applying adequate audit techniques to achieve
untuk mencapai tujuan audit; the objectives of the audit;
2. Mendapatkan akses yang tak terbatas untuk 2. Get unlimited access to get access to all
mendapatkan akses terhadap semua fungsi, functions, activities, operations, records, files,
kegiatan, operasi, catatan, file, program computer programs, places, assets, and does
komputer, tempat, aktiva, dan tidak menutup not rule out confidential information from all
kemungkinan informasi rahasia dari seluruh relevant management and employees related
manajemen maupun karyawan yang relevan to the implementation of audit tasks;
terkait pelaksanaan tugas-tugas audit;
289
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
3. Memanggil manajemen unit kerja untuk 3. Calling the work unit management for an
dimintakan penjelasan apabila yang explanation if the person concerned does
bersangkutan tidak melakukan tindakan not take corrective action according to the
koreksi sesuai kesepakatan; agreement;
4. Melakukan komunikasi secara langsung 4. Communicating directly with the Board of
dengan Direksi, dan atau Komite Audit; Directors and/or the Audit Committee;
5. Melakukan rapat secara berkala atau insidentil 5. Conduct regular or incidental meetings with the
dengan Direksi dan Komite Audit; Board of Directors and the Audit Committee;
6. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal; 6. Coordinating activities with external auditors;
7. Melaksanakan audit yang bersifat adhoc dari 7. Carry out an ad hoc audit of the President
Direktur Utama. Director.
Wewenang Internal Audit sebatas pada penilaian Internal Audit's authority is limited to the
dan analisa atas aktivitas yang diaudit. Internal assessment and analysis of the activities being
Audit tidak mempunyai kewenangan dalam hal audited. Internal Audit does not have the authority
pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang in terms of implementation and responsibility for
diaudit. Internal Audit PT Pupuk Indonesia Logistik the activities being audited. The Internal Audit of
tidak diberikan wewenang untuk melaksanakan PT Pupuk Indonesia Logistik is not authorized to
tugas-tugas operasional bagi organisasi dan atau carry out operational tasks for the organization
jajarannya. Internal Audit juga tidak diberikan and/or its staff. Internal Audit is also not given
wewenang untuk Mengarahkan kegiatan para the authority to direct the activities of workers
pekerja yang berada diluar fungsi Internal Audit who are outside the Internal Audit function of
PT Pupuk Indonesia Logistik untuk melakukan PT Pupuk Indonesia Logistik to carry out the duties
tugas fungsi Internal Audit kecuali, apabila yang of the Internal Audit function unless, if the person
bersangkutan ditugaskan untuk membantu concerned is assigned to assist the Internal Audit
Internal Audit PT Pupuk Indonesia Logistik Dalam of PT Pupuk Indonesia Logistik in carrying out audit
melaksanakan tugas-tugas audit. tasks.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Audit Internal bekerja berdasarkan Piagam Audit Internal Audit works based on an Audit Charter,
yang merupakan pedoman dalam mengatur which is a guideline in regulating the structure and
struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, position, duties and responsibilities, authority, code
wewenang, kode etik serta hubungan kerja dengan of ethics and working relationships with related
pihak terkait. Piagam Audit Internal disepakati dan parties. The Internal Audit Charter was agreed
ditetapkan oleh Kepala Audit Internal, Direktur upon and stipulated by the Head of Internal Audit,
Utama dan Komisaris Utama pada 31 Oktober 2019 President Director and President Commissioner
dan menjadi acuan dalam melaksanakan seluruh on October 31, 2019 and is a reference in carrying
kegiatan audit internal untuk mewujudkan Sistem out all internal audit activities to create an effective
Pengendalian Internal yang efektif. internal control system.
290
Outline Piagam SPI: SPI Charter Outline:

• BAB I Pendahuluan • CHAPTER I Introduction
• BAB II Visi • CHAPTER II Vision
• BAB III Misi • CHAPTER III Mission
• BAB IV Tujuan • CHAPTER IV Objectives
• BAB V Struktur dan Kedudukan • CHAPTER V Structure and Position
• BAB VI Tugas dan Tanggungjawab • CHAPTER VI Duties and Responsibilities
• BAB VII Wewenang • CHAPTER VII Authority
• BAB VIII Kode Etik • CHAPTER VIII Code of Ethics
• BAB IX Persyaratan Auditor Internal • CHAPTER IX Requirements for Internal Auditors
• BAB X Independensi dan • CHAPTER X Independence and
Pertanggungjawaban Internal Audit Accountability of Internal Audit
• BAB XI Rangkap Jabatan • CHAPTER XI Multiple Positions
• BAB XII Evaluasi Piagam/Charter Audit Internal • CHAPTER XII Evaluation of Internal Audit Charter
Kode Etik Auditor Auditor Code of Ethics

Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Pupuk The Internal Audit Unit (SPI) of PT Pupuk Indonesia
Indonesia Logistik (PILOG) bertanggung jawab Logistik (PILOG) is responsible for ensuring
untuk memastikan dipatuhinya Kode Etik Internal compliance with the Internal Auditor Code of Ethics
Auditor sebagaimana diatur dalam Standar Profesi as stipulated in the Internal Auditor Professional
Internal Auditor (SPIA) yang tercantum dalam Standards (SPIA) listed in the Internal Audit Charter,
Piagam Audit Internal yakni: namely:
1. Menunjukkan kejujuran, objektivitas, dan 1. Demonstrate honesty, objectivity, and
kesungguhan dalam melaksanakan tugas dan seriousness in carrying out their duties and
memenuhi tanggungjawabnya. fulfilling their responsibilities.
2. Menunjukkan loyalitas terhadap Perusahaan 2. Demonstrate loyalty to the company and
dan tidak boleh terlibat dalam kegiatan yang may not be involved in activities that violate
menyimpang peraturan perusahaan/undang- company regulations/applicable laws.
undang yang berlaku.
3. Tidak boleh terlibat dalam tindakan atau 3. Should not be involved in any action or activity
kegiatan yang dapat mendiskreditkan jabatan that can discredit the position or the company.
ataupun perusahaan.
4. Menahan diri dari kegiatan yang dapat 4. Refrain from activities that may conflict with
menimbulkan konflik dengan kepentingan the interests of the organization; or activities
organisasinya; atau kegiatan yang dapat that can give rise to prejudice, which doubt
menimbulkan prasangka, yang meragukan his ability to carry out his duties and fulfill his
kemampuannya untuk dapat melaksanakan office responsibilities objectively.
tugas dan memenuhi tanggungjawab
jabatannya secara objektif.
291
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
5. Tidak boleh menerima imbalan dalam bentuk 5. Must not receive compensation in any form
apapun dari karyawan, klien, pelanggan, from employees, clients, customers, suppliers,
pemasok, ataupun mitra bisnis Perusahaan, or business partners of the Company, so that it
sehingga dapat mempengaruhi pertimbangan may affect their professional judgment.
profesionalnya.
6. Hanya melakukan jasa-jasa yang dapat 6. Only perform services that can be completed
diselesaikan dengan menggunakan kompetensi using its professional competence.
profesional yang dimilikinya.
7. Mengusahakan berbagai upaya agar senantiasa 7. Making efforts to meet the standards issued by
memenuhi standar yang dikeluarkan asosiasi the internal audit association.
audit internal.
8. Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam 8. Be careful and prudent in using information
menggunakan informasi yang diperoleh obtained in the performance of their duties
dalam pelaksanaan tugasnya dan tidak boleh and must not use this information for personal
menggunakan informasi tersebut untuk gain, or result in losses to the Company.
mendapatkan keuntungan pribadi, atau
berakibat menimbulkan kerugian Perusahaan.
9. Dalam melaporkan hasil pekerjaannya, 9. In reporting the results of their work, the
Auditor Internal harus mengungkapkan semua Internal Auditor must disclose all important
fakta-fakta penting yang diketahuinya, yaitu facts that are known to him, namely facts that
fakta-fakta yang jika tidak diungkap dapat; would otherwise be disclosed; (i) distort the
(i) mendistorsi kinerja kegiatan yang direviu, performance of the activities under review, or
atau (ii) menutupi adanya praktik praktik yang (ii) cover up any unlawful practices.
melanggar hukum.
Visi dan Misi Internal Intern Audit Vision and

Audit Mission
Visi Vision
Menjadi mitra terbaik bagi Perusahaan dalam To be the best partner for the Company in helping
membantu manajemen mencapai tujuan kegiatan management achieve the objectives of activities
yang efisien dan efektif serta berdaya saing that are efficient and effective and competitive
berdasarkan Good Corporate Governance (GCG) dan based on Good Corporate Governance (GCG) and
memiliki kompetensi, dedikasi dan integritas yang have high competence, dedication and integrity in
tinggi dalam rangka mencapai visi Perusahaan. order to achieve the Company's vision.
292
Misi Mission
a. Membangun budaya pengawasan intem a. Build a culture of internal supervision based
berdasarkan tata kelola perusahaan yang baik. on good corporate governance.
b. Melaksanakan fungsi assurance yang meliputi b. Carry out the assurance function which includes
audit, evaluasi dan review terhadap proses auditing, evaluating and reviewing managerial
manajerial serta pengendalian intem dan processes as well as internal control and risk
pengelolaan risiko menuju terciptanya Good management towards the creation of Good
Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
c. Melaksanakan fungsi konsultatif dan c. Carry out consultative functions and provide
pemberian rekomendasi dalam meningkatkan recommendations in increasing efficiency,
efisiensi, efektivitas dan keunggulan bersaing. effectiveness and competitive advantage.
d. Memberikan nilai tambah bagi peusahaan. d. Provide added value for the company.
e. Melaksanakan koordinasi dengan auditor e. Coordinating with external auditors and other
ekstemal dan lembaga pengawasan lainnya supervisory agencies in achieving optimal
dalam mencapai akuntabilitas publik yang public accountability.
optimal.
Independensi dan Independence and

Objektivitas SPI Objectivity of the SPI
Setiap auditor internal PILOG memiliki independensi PILOG internal auditor is independent in carrying
dalam melakukan tugas dan tanggungjawabnya out their duties and responsibilities so as to
sehingga tercipta iklim usaha yang kondusif create a conducive business climate without any
tanpa adanya benturan kepentingan. Selain itu, conflict of interest. In addition, the objectivity of
objektivitas hasil temuan juga diupayakan agar the findings is also pursued so that the company's
tujuan perusahaan dapat tercapai. goals can be achieved.
Pelaksanaan Kegiatan Implementation of

Internal Audit Selama Internal Audit Activities
Tahun 2020 in 2020
Sepanjang tahun 2020, SPI telah merealisasikan Throughout 2020, SPI has realized 8 audits of 5
8 (delapan) audit terhadap 5 (lima) obyek audit planned general audit objects and operational
umum dan audit operasional yang direncanakan. audits.
293
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Kegiatan Assurance 2020

2020 Assurance Activities
Aktivitas Audit Rencana Realisasi

Audit Activities Plan Realitation
Audit BBM Pengadaan Barang Jasa Audit BBM
BBM audits Procurement of goods and services BBM audits
Audit Docking Audit Docking Audit Docking
Docking Audit Docking Audit Docking Audit
Audit Implementasi ERP Biaya Kepelabuhan Audit Implementasi ERP
ERP Implementation Audit Port Fee ERP Implementation Audit
Audit kapal charter Audit kapal charter Audit kapal charter
Charter ship audits Charter ship audits Charter ship audits
Audit Shore Connection - Audit Shore Connection
Shore Connection Audit Shore Connection Audit
Evaluasi SPIP - Evaluasi SPIP
SPIP Evaluation SPIP Evaluation
Stok Opname - Stok Opname
Stock Opname Stok Opname
Audit utilisasi Kapal Milik Audit utilisasi Kapal Milik Audit utilisasi Kapal Milik
Owned Vessel utilization audit Owned Vessel utilization audit Owned Vessel utilization audit
Penyelesaian temuan SPI menjadi komitmen The completion of the findings of the SPI is a
seluruh unit kerja Perusahaan untuk meningkatkan commitment of all work units of the Company
kualitas penerapan tata kelola perusahaan dan to improve the quality of the implementation
perwujudan aspek kepatuhan terhadap peraturan of corporate governance and the realization of
yang berlaku baik internal maupun eksternal. aspects of compliance with applicable regulations
both internally and externally.
Sepanjang tahun 2020, terdapat 38 (tiga puluh Throughout 2020, there were 38 (thirty eight)
delapan) rekomendasi audit dari 8 (delapan) audit audit recommendations out of 8 (eight) audits for
atas pemeriksaan tahun 2020. Terhadap temuan 2020 audits. Internal audit findings that have not
audit internal yang belum dapat diselesaikan, tetap yet been resolved, remain the concern of Internal
menjadi perhatian Internal Audit dengan selalu Audit by always monitoring the development of
memonitoring perkembangan permasalahan yang the problems being audited.
diaudit.
Kegiatan Non Assurance 2020 Non Assurance Activities 2020
1. Konsultansi revisi pedoman Pengadaan 1. Consultancy revision of guidelines for
barang dan jasa; procurement of goods and services;
2. Counterpart audit BPK RI; 2. Counterpart of BPK RI audit;
3. Counterpart audit KAP; 3. Counterpart KAP audit;
4. Counterpart audit SPI PT Pupuk Indonesia 4. Counterpart of the SPI audit of PT Pupuk
(Persero). Indonesia (Persero).
294
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Fungsi pengawasan independen terhadap

aspek keuangan Perusahaan dilakukan dengan
melaksanakan audit eksternal yang dilakukan
oleh Kantor Akuntan Publik. Berdasarkan hasil
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kinerja
pada tanggal 06 Agustus 2020, yang menunjuk
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan sebagai Auditor
Eksternal untuk melakukan audit independen
terhadap Laporan Keuangan Perusahaan.
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
telah memiliki izin Akuntan Publik: KEP-241/
KM.1/2015.A180228025/DC2/THA/2018.
The function of independent oversight in the Company's financial

aspects is carried out by carrying out an external audit conducted
by the Public Accounting Firm. Based on the results of the General
Meeting of Shareholders (GMS) performance on August 6, 2020,
which appointed the Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public
Accountant Firm as External Auditor to conduct an independent audit
of the Company's Financial Statements. KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan with a Public Accountant license: KEP-241/KM.1/2015.
A180228025/DC2/THA/2018.
295
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Penunjukan tersebut telah sesuai dengan The appointment is in accordance with the Minister
Peraturan Menteri Keuangan No.17/PMK.01/2008 of Finance Regulation No.17/PMK.01/2008 dated 5
tanggal 5 Februari 2008 pasal 3 ayat 1 yang February 2008 article 3 paragraph 1 which states
menyebutkan bahwa pemberian jasa audit umum that the provision of general audit services on
atas laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan the financial statements of an entity is carried out
oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) tahun buku by KAP for a maximum of 6 (six) financial years.
berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik consecutively and by a Public Accountant no later
paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- than 3 (three) consecutive financial years. The
turut. Penunjukan Akuntan Publik telah melalui appointment of a Public Accountant has gone
serangkaian proses pengadaan bersama di PT through a series of joint procurement processes
Pupuk Indonesia (Persero). Mulai dari mengundang at PT Pupuk Indonesia (Persero). Starting from
beberapa KAP yang telah terdaftar di BPK dan inviting several KAPs that have been registered with
berpengalaman dalam mengaudit untuk ikut the BPK and experienced in auditing to participate
dalam proses pengadaan jasa KAP sampai dengan in the KAP service procurement process to the
proses usulan Dewan Komisaris dan persetujuan process of proposing the Board of Commissioners
Pemegang Saham. and approval of the Shareholders
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, The Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan telah mengaudit Wibisana, Rintis & Partners has audited PILOG's
Laporan Posisi Keuangan PILOG per tanggal 31 Financial Position Report as of December 31, 2020:
Desember 2020: Laporan Rugi Laba komprehensif, Comprehensive Income Statement, Statement of
Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Arus Changes in Equity and Cash Flow Statement for
Kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2020. Office Public
tanggal 31 Desember 2020. Kantor Akuntan Accountants (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan & Partners conducted audits based on auditing
melaksanakan audit berdasarkan standar auditing standards set by the Indonesian Institute of Public
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants and auditing standards for state
Indonesia dan standar pemeriksaan keuangan finances issued by the Republic of Indonesia Audit
negara yang diterbitkan Badan Pemeriksa Board.
Keuangan Republik Indonesia.
Proses Penunjukan External Auditor

Auditor Eksternal Appointment Process
Berikut adalah tahapan dalam menentukan The stages in determining the PILOG Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Accountant and Public Accounting Firm (KAP) is as
PILOG : follows:
1. Komite audit melakukan telaah dan evaluasi 1. The audit committee conducts a review and
selanjutnya menyampaikannya kepada Dewan evaluation, then submits it to the Board of
Komisaris; Commissioners;
296
2. Dewan Komisaris membahas pada Rapat 2. The Board of Commissioners discusses at the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners Meeting;
3. Dewan Komisaris mengirimkan surat 3. The Board of Commissioners sends a letter to
kepada Pemegang Saham mengenai usulan the Shareholders regarding the proposal for the
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik (KAP); appointment of a Public Accounting Firm (KAP);
4. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor 4. The appointment of a Public Accountant and
Akuntan Publik (KAP) menjadi salah satu a Public Accounting Firm (KAP) is one of the
agenda pada RUPS LPT, dengan pertimbangan: agendas at the LPT GMS, with the following
a. Audit laporan keuangan sebaiknya considerations:
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik yang a. Financial report audits should be carried
menjadi anggota KAP Internasional; out by a public accounting firm that is a
b. Mendukung kelancaran konsolidasi audit member of the International KAP;
pada semua anak perusahaan PT Pupuk b. Support smooth audit consolidation in
Indonesia (Persero). all subsidiaries of PT Pupuk Indonesia
(Persero).
5. Pemegang Saham menunjuk Kantor Akuntan 5. Shareholders appoint a Public Accounting
Publik (KAP) melalui surat Direktur Utama Firm (KAP) through a letter from the President
PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai Director of PT Pupuk Indonesia (Persero) as
Pemegang Saham mayoritas. the majority shareholder.
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work of Public

Akuntan Publik Accountants
1. Melaksanakan Audit Umum atas Laporan 1. Conducted a General Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Financial Statements of the Company and its
entitas anak Tahun Buku 2020 yang mencakup subsidiaries for the 2020 Fiscal Year which
audit atas perusahaan induk dan review included an audit of the parent company
Konsolidasian atas Laporan Keuangan sesuai and a Consolidated review of the Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Statements in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
2. Melakukan review atas Laporan Hasil Kinerja 2. Reviewing the Company Performance Report
Perusahaan untuk Tahun Buku 2020 sesuai for the 2020 Financial Year in accordance
dengan Salinan Peraturan Menteri Negara with the Copy of the Regulation of the State
Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/ Minister for State-Owned Enterprises No. PER-
MBU/2011 tanggal 19 Agustus 2011. 04/MBU/2011 dated 19 August 2011.
Di luar hal-hal di atas, Kantor Akuntan Publik tidak Apart from the above matters, the Public
memberikan jasa lain kepada Perusahaan. Accounting Firm does not provide other services to
the Company.
297
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Kantor
Akuntan
Tahun Publik Akuntan Opini Jasa Lain
Fee
Year Public Accountant Opinion Other Services
Accounting
Firm
2020 KAP Eddy Rintis, Masih Rp549.560.000,- Reviu Laporan Review the Company
Tanudiredja, SE dalam Evaluasi Kinerja Performance
Wibisana, proses Perusahaan, Evaluation Report,
Rintis & Rekan audit Penilaian Tingkat KPI Achievement
Still in Pencapaian KPI, Level Assessment,
the audit Laporan Evaluasi Status Evaluation
process Status Tindak Report of Follow-
Lanjut Arahan dan up Direction and
Keputusan RUPS Resolution of the
GMS
2019 Amir Abadi Donny I Wajar Rp183 Juta Reviu Laporan Review the Company
Jusuf, Aryanto, Maramis, dalam Evaluasi Kinerja Performance
Mawar & SE, CPA semua Perusahaan, Evaluation Report,
Rekan hal yang Penilaian Tingkat KPI Achievement
material Pencapaian KPI, Level Assessment,
Fair, in all Laporan Evaluasi Status Evaluation
material Status Tindak Report of Follow-
respects Lanjut Arahan dan up Direction and
GMS
2018 Amir Abadi Riki Afrinof, Wajar Rp184 Juta Reviu Laporan Review the Company
Jusuf, Aryanto, SE, CPA dalam Evaluasi Kinerja Performance
Mawar & semua Perusahaan, Evaluation Report,
Rekan hal yang Penilaian Tingkat KPI Achievement
material Pencapaian KPI, Level Assessment,
Fair, in all Laporan Evaluasi Status Evaluation
GMS
2017 Tanudireja, Toto Wajar Rp215 Juta Reviu Laporan Review the Company
Wibisana, Harsono, SE dalam Evaluasi Kinerja Performance
Rintis dan semua Perusahaan, Evaluation Report,
Rekan (Price hal yang Penilaian Tingkat KPI Achievement
Water House material Pencapaian KPI, Level Assessment,
Coopers) Fair, in all Laporan Evaluasi Status Evaluation
GMS
2016 Tanudireja, Drs. Wajar Rp187 Juta Reviu Laporan Review the Company
Wibisana, Haryanto dalam Evaluasi Kinerja Performance
Rintis dan Sahari, CPA semua Perusahaan, Evaluation Report,
Rekan (Price hal yang Penilaian Tingkat KPI Achievement
Water House material Pencapaian KPI, Level Assessment,
Coopers) Fair, in all Laporan Evaluasi Status Evaluation
GMS
298
Koordinasi Auditor Coordination of External

Eksternal Dan Komite Auditors and Audit
Audit Committees
Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring In the context of implementing the monitoring
terhadap hasil audit yang dilakukan oleh auditor function of the audit results conducted by external
eksternal, yaitu Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) auditors, namely the Supreme Audit Agency (BPK)
dan KAP, Komite Audit telah melakukan evaluasi and KAP, the Audit Committee has evaluated the
terhadap tindak lanjut yang dilakukan Manajemen follow-up actions taken by Management on the
terhadap hasil audit auditor eksternal dimaksud. audit results of the said external auditors. Complete
Koordinasi selengkapnya dapat dilihat pada uraian coordination can be seen in the description of the
Laporan Komite Audit. Audit Committee Report.
Efektivitas Pelaksanaan Effectiveness of External

Audit Ekstern Audit Implementation
PILOG telah menyelenggarakan pelaksanaan audit PILOG has conducted an effective external audit
eksternal dan kepatuhan terhadap ketentuan and compliance with the provisions regarding the
mengenai hubungan antara perusahaan dan relationship between the company and the Public
Akuntan Publik dengan efektif, antara lain: Accountant, among others, as follows:
a. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan a. Based on the Regulation of the Minister of
Nomor 17/PMK.01/2008 Tanggal 5 Februari Finance Number 17/PMK.01/2008 dated
2008 tentang Jasa Akuntan Publik pada pasal February 5, 2008 concerning Public Accountant
3 ayat 1 disebutkan Pemberian jasa audit Services in article 3 paragraph 1, it is stated that
umum atas laporan keuangan dari suatu the provision of general audit services on the
entitas dilakukan oleh KAP paling lama untuk financial statements of an entity is carried out
6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh by KAP for a maximum of 6 (six) consecutive
seorang Akuntan Publik paling lama untuk 3 financial years. consecutively and by a Public
(tiga) tahun buku berturut-turut. Accountant no later than 3 (three) consecutive
b. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor financial years.
Akuntan Publik yang sama oleh PILOG wajib b. The appointment of the same Public
didasarkan pada perjanjian kerja. Accountant and/or Public Accounting Firm by
c. Akuntan Publik yang melakukan audit terhadap PILOG must be based on a work agreement.
Laporan Keuangan Tahunan perusahaan c. Public Accountants who audit the company's
wajib melakukan audit sesuai dengan Standar Annual Financial Statements are required to
Profesional Akuntan Publik, serta sesuai conduct audits in accordance with the Public
dengan perjanjian kerja dan ruang lingkup Accountant Professional Standards, as well as
audit. in accordance with the work agreement and
scope of the audit.
299
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
SISTEM PENGEDALIAN INTERNAL

Penerapan Sistem Pengendalian Internal

merupakan salah satu wujud implementasi
tata Kelola perusahaan yang baik agar
perusahaan tumbuh berkesinambungan
dan beretika. Upaya pengendalian internal
ini secara khusus diterapkan dalam aspek-
aspek penting seperti aspek operasional,
keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap
perundang-undangan.
The implementation of the Internal Control System is one form of
implementing good corporate governance so that the company
grows sustainably and ethically. These internal control measures
are specifically implemented in important aspects such as
operational, financial, human resources, and compliance with laws
and regulations.
Sistem Pengendalian Internal yang dijalankan The Internal Control System implemented by the
Perusahaan merupakan suatu proses yang Company is an integral process for the actions and
integral pada tindakan dan kegiatan yang activities carried out on an ongoing basis by all
dilakukan secara berkesinambungan oleh seluruh employees, from the leadership to the staff. This
karyawan, baik pada jajaran pimpinan sampai is done to build a complete commitment in order
dengan staf. Hal tersebut dilakukan untuk to achieve organizational goals. The Company's
membangun komitmen yang utuh dalam rangka Internal Control System refers to the principles
mencapai tujuan organisasi. Sistem Pengendalian of the Internal Control-Integrated Framework
Internal Perusahaan telah mengacu pada prinsip- established by the COSO (Committee of Sponsoring
prinsip Internal Control-Integrated Framework Organizations of the Treadway Commission).
yang ditetapkan COSO (Commitee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commision).
300
Tujuan Penerapan Sistem The Purpose of

Pengendalian Internal Implementing the
Penerapan Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Company's Internal
Perusahaan memiliki tujuan sebagai berikut: Control System has the following objectives:
1. Efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan 1. Effectiveness and efficiency in achieving the
penyelenggaraan Program dan Kegiatan yang objectives of implementing the Programs and
dilaksanakan Perusahaan; Activities carried out by the Company;
2. Keandalan pelaporan keuangan dan kinerja 2. Reliability of financial and performance
yang disusun oleh Perusahaan; reporting prepared by the Company;
3. Pengamanan aset yang dikelola Perusahaan; 3. Safeguarding assets managed by the Company;
dan and
4. Ketaatan terhadap Peraturan/ Perundang- 4. Compliance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Kebijakan Sistem Internal Control System

Pengendalian Internal Policy
Pemahaman mengenai Sistem Pengendalian Management and all employees are continuously
Internal Perusahaan dilakukan secara terus- understanding about the Company's Internal
menerus oleh manajemen dan seluruh karyawan/ti Control System to provide adequate confidence in
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas the achievement of organizational goals.
tercapainya tujuan organisasi.
Secara umum, sistem pengendalian internal In general, the internal control system is not an
bukanlah suatu aktivitas yang ditambahkan dalam activity that is added to the management process,
proses manajemen, akan tetapi merupakan bagian but is an integral part of the process. The five
yang tak terpisahkan dalam proses tersebut. components that support effectiveness of internal
Lima komponen yang menunjang efektivitas control in accordance with the COSO framework
pengendalian internal sesuai dengan kerangka implemented by the company are:
COSO yang diterapkan Perusahaan yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian, yang diterapkan 1. Control Environment, which is implemented

melalui : through:
a. Budaya Perusahaan a. Corporate Culture
b. Penerapan GCG Perusahaan, melalui b. Implementation of the Company's GCG,
pemberian buku saku Code of Conduct through the provision of a pocket book
yang sudah disosialisasikan dan dibagikan of the Code of Conduct which has been
301
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
kepada Dewan Komisaris, Komite-komite, socialized and distributed to the Board of

Direksi, semua insan Perusahaan; Commissioners, Committees, Directors, all
c. Penandatanganan Pakta Integritas; employees of the Company;
d. Kompetensi karyawan, pengorganisasian c. Signing of the Integrity Pact;
dan pengembangan sumberdaya manusia; d. Employee competence, organizing and
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh developing human resources;
Direksi pada lingkungan pengendalian. e. Attention and direction taken by the Board
of Directors in the control environment.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment

Satuan Manajemen Risiko melakukan kajian The Risk Management Unit reviews business
terhadap pengelolaan risiko usaha yaitu risk management, namely identifying, analyzing
mengidentifikasi, menganalisis & evaluasi, & evaluating, assessing and managing relevant
menilai dan mengelola risiko usaha yang business risks.
relevan.
3. Prosedur Pengendalian 3. Control Procedures

Tindakan-tindakan yang dilakukan dalam Actions taken in a process of controlling the
suatu proses pengendalian terhadap kegiatan Company's activities at each level and work
Perusahaan pada setiap tingkat dan unit kerja unit in the Company's organizational structure.
dalam struktur organisasi Perusahaan. Yang What has been implemented by the Company
sudah diterapkan oleh Perusahaan terkait in relation to control activities:
dengan aktivitas pengendalian:
a. Penggunaan wewenang secara tepat untuk a. Proper use of authority to carry out an
melakukan suatu kegiatan; activity;
b. Pembagian tugas dan tanggung jawab b. Division of duties and responsibilities for
untuk kegiatan terkait; related activities;
c. Pembuatan dan penggunaan dokumen dan c. Creation and use of adequate documents
catatan yang memadai. Pendokumentasian and records. Documentation and recording
dan pencatatan Laporan Keuangan Audited of the Annual Audited Financial Statements,
Tahunan, telah dilakukan pengendalian physical control over assets and records,
fisik atas aktiva dan catatan, serta dilakukan and independent performance checks, by
pemeriksaan kinerja secara independen, Internal Audit and External Audit (Public
oleh Internal Audit maupun eksternal Audit Accounting Firm).
(Kantor Akuntan Publik).
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Informasi tentang lingkungan pengendalian, Information about the control environment,
penilaian risiko, prosedur pengendalian dan risk assessment, control procedures and
302
monitoring diperlukan oleh manajemen. monitoring is required by management.

Pengendalian informasi dan komunikasi yang Information and communication control that
sudah dilakukan oleh: Dilakukan melalui has been carried out by: Conducted through
Rapat Kerja, Rapat Koordinasi, sosialisasi, mail work meetings, coordination meetings,
moderator, Website Perusahaan, intranet, socialization, mail moderators, company
portal dan media lain lainnya. websites, intranets, portals and other media.
5. Pemantauan (Monitoring) 5. Monitoring

Dilakukan melalui Audit Internal dan Audit Conducted through Internal Audit and External
oleh eksternal (BPK, BPKP, KAP). Audit (BPK, BPKP, KAP).
Mekanisme Kerja Work Mechanism for

Pengendalian Internal Internal Operational
Operasional dan Control and Financial
Pelaporan Keuangan Reporting
Dalam pelaksanaan operasional proses In the implementation of business process
bisnis, Perusahaan senantiasa menerapkan operations, the Company always implements
pengendalian internal salah satunya melalui internal control, one of which is through the
pembuatan prosedur proses bisnis sebagai creation of business process procedures as a
pedoman untuk setiap rangkaian bisnis yang ada guideline for each existing business series as well
serta melakukan asesmen secara berkala atas as periodic assessments of its implementation,
penerapannya utamanya melalukan perbaikan primarily by improving the internal control design
desain pengendalian internal akibat perubahan due to changes in the latest business environment.
lingkungan bisnis terkini.
Penerapan pengendalian keuangan dan The implementation of financial and operational

operasional dilakukan secara berjenjang meliputi controls is carried out in stages covering all
seluruh elemen yang terdapat di Perusahaan. elements contained in the Company. Financial
Pengendalian Keuangan dan Operasional yang and Operational Control carried out by the Board
dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah dengan of Commissioners is to supervise and advise on
melakukan pengawasan dan penasehatan the adequacy and fairness process in preparing
terkait proses kecukupan dan kewajaran dalam financial reports, risk management by observing
penyusunan laporan keuangan, pengelolaan the precautionary principle assisted by the Audit
risiko dengan memperhatikan prinsip kehati- Committee. Meanwhile, the Board of Directors
hatian yang dibantu oleh Komite Audit. Sedangkan implements an internal control system through
Direksi menerapkan sistem pengendalian internal consistent implementation of Company policies
melalui penerapan kebijakan dan prosedur and procedures and complies with applicable
303
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Perusahaan secara konsisten dan memenuhi regulations, among others related to the Company's
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, antara business activities and risk management, strategic
lain terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan plans, division of tasks, delegation of authority
dan manajemen risiko, rencana strategis, and adequate accounting policies. The Board of
pembagian tugas, pendelegasian wewenang Directors establishes an effective internal control
serta kebijakan akuntansi yang memadai. Direksi system to safeguard the Company's investments
menetapkan suatu sistem pengendalian intern and assets. Internal control environment in
yang efektif untuk mengamankan investasi dan the Company is implemented with discipline
aset Perusahaan. Lingkungan pengendalian intern and structure, high integrity, ethical values and
dalam Perusahaan dilaksanakan dengan disiplin employee competence.
dan terstruktur, integritas yang tinggi, nilai etika
serta kompetensi karyawan/ti.
Internal Audit merupakan bagian dari Sistem Internal Audit is part of the Internal Control System
Pengendalian Internal yang dibentuk untuk established to assist the President Director in
membantu Direktur Utama dalam memenuhi fulfilling his obligations to Shareholders who are
kewajibannya kepada Pemegang Saham yang responsible for carrying out internal audits in the
bertanggung jawab di dalam melaksanakan audit Company, Internal Audit makes efforts to improve
internal di Perusahaan, Internal Audit melakukan internal control in financial reporting for various
upaya peningkatan pengendalian internal (internal operational activities of the Company. Internal
control) dalam pelaporan keuangan berbagai control within the Company is constantly evaluated
kegiatan operasional Perusahaan. Pengendalian in order to keep abreast of the Company's business
internal di lingkungan Perusahaan senantiasa developments.
dievaluasi agar mampu mengikuti perkembangan
usaha Perusahaan.
Tinjauan dan Evaluasi Review and Evaluation of

Sistem Pengendalian Internal Control Systems
Internal
Sebagai upaya peningkatan sistem pengendalian As an effort to improve the effective internal
internal yang efektif, Perusahaan senantiasa control system, the Company continues to
mendorong manajemen untuk melakukan encourage management to review and evaluate
tinjauan serta evaluasi atas sistem pengendalian the existing control system. SPI has an important
yang ada. SPI memiliki peran yang penting role in evaluating the adequacy and effectiveness
dalam mengevaluasi kecukupan dan efektivitas of internal controls exercised by the Company's
pengendalian internal yang dilakukan oleh management. Internal control is an integrated part
manajemen Perusahaan. Pengendalian internal of the systems and procedures in every activity in
304
merupakan bagian yang terintegrasi dalam sistem the work unit so that if a deviation occurs, it can
dan prosedur di setiap kegiatan pada unit kerja be detected early and corrective steps are taken by
sehingga apabila terjadi penyimpangan maka the work unit concerned.
dapat diketahui secara dini dan dilakukan langkah
perbaikan oleh unit kerja yang bersangkutan.
Dalam rangka optimalisasi pelaksanaan evaluasi In order to optimize the evaluation of the internal
sistem pengendalian internal melalui audit control system through internal audit, the Risk
internal, maka diterapkan juga kebijakan Risk Based Based Audit policy is also implemented since the
Audit sejak proses perencanaan, pelaksanaan dan planning, implementation and reporting processes
pelaporan oleh process owner yang didasarkan by the process owner are based on strategic risks.
pada risiko-risiko strategis.
Tahun 2020 Perusahaan melalui Satuan In 2020, the Company through the Internal Control
Pengawasan Internal telah melaksanakan Unit has carried out an assessment of the internal
assesment sistem pengendalian internal pada control system in all of the Company's work units,
seluruh unit kerja Perusahaan baik melalui both through routine audits and special audits.
mekanisme audit rutin maupun audit khusus.
305
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Salah satu bentuk penerapan praktik-praktik

terbaik tata kelola perusahaan yang benar
adalah pengelolaan risiko. Pada prinsipnya,
pengelolaan risiko adalah menciptakan
budaya sadar risiko di Perusahaan sehingga
Manajemen Risiko menjadi bagian integral
dalam setiap kegiatan bisnis PILOG.
One form of implementing best corporate governance practices is risk
management. Principally, the risk management refers to the attempt
risk awareness culture in the Company thereby Risk becomes an
integral part of every PILOG business activity.
Pedoman Manajemen Risiko mengacu pada: Risk Management Guidelines refers to:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN PER-01/ 1. Regulation of the Minister of State for SOEs PER-
MBU/2011 tentang Penerapan GCG pada 01/MBU/2011 concerning the Implementation
Badan Usaha Milik Negara Pasal 24; of GCG in State-Owned Enterprises Article 24;
2. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) 2. Circular Letter of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Nomor SE PI 004/I/2018 tentang Pedoman Number SE PI 004/I/2018 concerning Guidelines
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi No for the Implementation of Integrated Risk
dokumen PI-TKK-PD-005; Management Document No. PI-TKK-PD-005;
3. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia Logistik 3. Circular Letter of PT Pupuk Indonesia Logistik
Nomor SE-002/A001/II/2018 tentang Pedoman Number SE-002/A001/II/2018 concerning
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. Guidelines for the Implementation of
Integrated Risk Management.
Pedoman ini berlaku untuk aktivitas atau kegiatan This guideline is suitable for activities or business
usaha yang berkaitan dengan kepentingan activities related to the interests of the Company.
Perusahaan. Pedoman ini mencakup prinsip Guidelines for the application of basic principles
dasar penerapan manajemen risiko, kerangka dan of risk management, risk management framework
306
kebijakan manajemen risiko, proses penerapan and policies, application of risk management, risk
manajemen risiko, atribut peningkatan manajemen enhancement attributes, duties and responsibilities
risiko, tugas dan tanggung jawab satuan kerja of related work units, and application of risk
terkait, serta penerapan manajemen risiko. management.
Struktur Pengelolaan Risk Management

Risiko Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/ Based on the Decree of the Board of Directors
DIR/028/2015 tentang Penyempurnaan Struktur No.SK/DIR/028/2015 regarding the Improvement
Organisasi Operasional PT Pupuk Indonesia of the Operational Organization Structure of
Logistik yang mencantumkan bahwa Manajemen PT Pupuk Indonesia Logistik which ordered that Risk
Risiko berada di bawah Sekretaris Perusahaan. Management be under the Corporate Secretary.
DIREKTUR UTAMA
President Director
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
MANAJEMEN HUMAS &

HUKUM
RISIKO & GCG SEKRETARIAT
Legal
Risk Management & GCG Public Relation & Secretariat

Jawab Manajemen Risiko Responsibilities of Risk
Management
1. Menyusun dan mengkoordinasikan strategi 1. Formulate and coordinate a strategy for
pengembangan kerangka kerja dan metodologi developing a risk management framework
manajemen risiko agar pengelolaan risiko and methodology so that risk management
di Perusahaan selalu selaras dengan in the Company is always in line with the
307
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
perkembangan bisnis Perusahaan dan dapat development of the Company's business and
diaplikasikan; can be applied;
2. Merencanakan dan mengusulkan kebijakan, 2. To plan and propose policies, guidelines and
pedoman dan prosedur Manajemen Risiko procedures for Risk Management to the Board
kepada Direksi; of Directors;
3. Memastikan pelaksanaan proses identifikasi, 3. Ensure the implementation of the process
pengelolaan, penanganan dan pemantauan of identification, management, handling and
risiko di setiap fungsi organisasi; monitoring of risks in every function of the
4. Memberikan arahan dan koordinasi terkait organization;
proses penentuan risiko strategis sehingga 4. Provide direction and coordination regarding
manajemen lebih fokus dalam mengelola the strategic risk determination process so that
risiko; management is more focused on managing
5. Mengkoordinasikan dan memberikan arahan risk;
proses analisis kajian risiko terkait keputusan 5. Coordinating and providing direction for the
bisnis yang bersifat strategis sehingga memberi risk assessment analysis process related to
keyakinan manajemen dalam pengambilan strategic business decisions so as to provide
keputusan; management confidence in decision making;
6. Memberikan arahan dan evaluasi pada proses 6. Provide direction and evaluation on the
pengelolaan indikator kunci risiko sehingga process of managing key risk indicators so that
manajemen dapat memiliki informasi nilai management can have early warning value
peringatan dini/awal sebagai langkah information on the value of early warning/early
antisipasi meminimalkan risiko; as an anticipatory measure to minimize risks;
7. Melakukan koordinasi dan pemantauan 7. Coordinating and monitoring risk management
kegiatan manajemen risiko untuk memastikan activities to ensure that all work plans have
bahwa seluruh rencana kerja telah dijalankan been implemented properly.
dengan baik.
Peran dan tanggung jawab masing-masing pihak The roles and responsibilities of each party in
dalam penerapan manajemen risiko adalah: implementing risk management are as follows:
• Dewan Komisaris dan Komite Audit bidang • The Board of Commissioners and Audit
GCG, Pemantauan Manajemen Risiko dan Committee on GCG, Risk Management
investasi berperan dalam mengawasi dan Monitoring and investment play a role in
memberikan saran perbaikan atas penerapan supervising and providing suggestions for
Kebijakan Manajemen Risiko. improvements to the implementation of Risk
• Direksi, berperan dalam menetapkan, Management Policies.
melaksanakan dan mengevaluasi softstructure • The Board of Directors, plays a role in
manejemen risiko, memantau program establishing, implementing and evaluating the
manajemen risiko kepada Dewan Komisaris risk management softstructure, monitoring
dan Pemegang Saham, memastikan the risk management program for the Board
308
manajemen risiko selaras dengan sasaran of Commissioners and Shareholders, ensuring

Perusahaan dan menggambarkan budaya risk management is in line with the Company's
manajemen risiko. goals and illustrating the risk management
• General Manager dan Manager, berperan culture.
dalam mengawasi penerapan manajemen • General Manager and Manager, play a role
risiko di unit kerja. in overseeing the implementation of risk
• SPI, berperan dalam mengevaluasi kepatuhan management in work units.
dan efektivitas penerapan manajemen risiko dan • SPI, plays a role in evaluating the compliance
menggunakan hasil manajemen risiko sebagai and effectiveness of risk management
dasar pemeriksaan (audit berbasis risiko). implementation and uses the results of risk
management as a basis for examinations (risk-
based audits).
Gambaran Umum Overview of Company

Manajemen Risiko Risk Management
Perusahaan
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Dalam meningkatkan nilai Perseroan, manajemen In increasing the value of the Company,
berupaya untuk mencari keseimbangan yang tepat management strives to find the right balance
antara pertumbuhan Perusahaan dengan risiko between the Company's growth and the risks
yang dihadapi. Perseroan senantiasa menciptakan it faces. The Company always creates a risk
pengelolaan sistem manajemen risiko yang selaras management system that is aligned with the
dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perseroan. Company's Vision, Mission and Objectives.
Pelaksanaan sistem manajemen risiko dimulai The implementation of the risk management
dengan tahap pemetaan untuk memperoleh system begins with the mapping stage to obtain an
gambaran mengenai praktik manajemen risiko overview of risk management practices that occur.
yang terjadi. Hal ini dilaksanakan oleh semua It is carried out by all workers at all levels which
pekerja di semua tingkat yang meliputi: includes:
• Penerapan prinsip-prinsip yang mengutamakan • Application of principles that prioritize

kepentingan kepada kepuasan pelanggan dan customer and stakeholder satisfaction,
pemangku kepentingan, keterlibatan total dari total involvement of the Company and the
Perusahaan dan lingkungan. environment.
• Penerapan metode ukur dan alat ukur mutu • Application of relevant measuring methods
yang relevan, serta and quality measuring instruments, as well
• Pelaksanaan perbaikan atau peningkatan • Implementation of continuous improvement
mutu yang berkesinambungan. or improvement of quality.
309
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Mekanisme Manajemen Risk Management

Risiko Mechanism
Secara korporasi, penerapan dari Manajemen As a corporation, the implementation of Risk
Risiko mencakup: Management includes:
• Mandat dan Komitmen dari Dewan Komisaris • Mandate and Commitment of the Board of
dan Direksi untuk melaksanakan pengawasan. Commissioners and Directors to carry out
• Pengawasan aktif pemimpin tertinggi di tiap supervision.
fungsi. • Active supervision of the highest ranking
• Adanya kebijakan, prosedur dan penerapan leaders in each function.
Risk Appetite dan Risk Tolerance yang • Policies, procedures and implementation of
mendukung rencana strategis Perusahaan. Risk Appetite and Risk Tolerance that support
• Adanya proses penentuan lingkup Risiko, the Company's strategic plan.
identifikasi, analisis, evaluasi, penanganan, • There is a process for determining the scope
pemantauan, dan pengendalian risiko serta of Risk, identification, analysis, evaluation,
sistem informasi Manajemen Risiko yang handling, monitoring and risk control as
komprehensif dan penyediaan data yang well as a comprehensive Risk Management
terintegrasi. information system and integrated data
• Prosedur dan persyaratan yang memadai provision.
dalam melakukan evaluasi dan memberikan • Adequate procedures and requirements
persetujuan aktivitas bisnis baru serta in evaluating and approving new business
perubahan sistem dan prosedur kerja yang activities as well as changes to work systems
akan dilakukan. and procedures that will be carried out.
• Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. • Comprehensive internal control system.
• Peningkatan pemahaman secara komprehensif • Increased comprehensive understanding
mengenai Manajemen Risiko, khususnya di of Risk Management, particularly at the
tingkat manajemen. management level.
Strategi penerapan manajemen risiko mencakup: The risk management implementation strategy
includes:
• Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance. • Determination of Risk Appetite and Risk
• Penetapan rencana Penanganan Risiko. Tolerance.
• Profil Risiko sebelum dan setelah dilakukan • Establishment of a Risk Management plan.
penanganan. • Risk profile before and after treatment.
• Pembuatan skala prioritas (Prioritas Risiko) • Prioritization (Risk Priority) in Risk Management.
dalam Penanganan Risiko. • Monitoring the implementation of policies and
• Pemantauan terhadap pelaksanaan kebijakan risk management framework.
dan kerangka Manajemen Risiko. • Reporting on the implementation of Risk
• Pelaporan pelaksanaan pengelolaan Risiko. management.
310
Strategi tersebut diimplementasikan dalam The strategy is implemented in a risk management

sebuah mekanisme manajemen risiko, yakni mechanism, which is as follows:
sebagai berikut:
• Risk owner bertanggung jawab menerapkan • Risk owners are responsible for implementing
Manajemen Risiko di dungsinya terkait Risk Management in their functions related to
dengan aktivitas dan kegiatan usaha activities and business activities that are their
yang menjadi tanggung jawabnya serta responsibility and for documenting them.
mendokumentasikannya. • Determination of Risk Context is prepared
• Penetapan Konteks Risiko disusun oleh setiap by each function to be further aggregated
Fungsi untuk selanjutnya diagregrasikan into a Risk Register for each Head Manager
menjadi Risk Register tiap unit kerja/ of work units/departments and signed by the
departemen dan ditandatangani oleh Manager/General Manager/GM equivalent.
Manager/General Manager/ Setingkat GM. • The Corporate Risk Profile is created at least
• Risk Profile Korporasi dibuat sekurang- once a year.
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. • The Risk Monitoring Report is signed by the
• Laporan Monitoring Risiko ditandatangani oleh Manager/General Manager (equivalent to GM)
Manager/ General Manager (Setingkat GM) dan and made periodically at least once a year.
dibuat secara periodik sekurang-kurangnya 1 • Functions must enter Risk Treatment
(satu) kali dalam setahun. Costs (Risk Treatment) into the RKAP, both
• Fungsi harus memasukkan Biaya Penanganan operational and investment. For investment,
Risikonya (Risk Treatment) ke dalam RKAP, Risk Cost is calculated in economic analysis.
baik operasional maupun investasi. Untuk • Companies can carry out Risk Financing as a
investasi, Biaya Risiko diperhitungkan dalam contingency plan if deemed necessary by the
analisa keekonomian. function based on a study and approved by
• Perusahaan dapat melakukan Risk Financing the Directorate.
sebagai rencana kontingensi apabila dianggap • Carry out a Risk Management Application
perlu oleh fungsi berdasarkan suatu kajian Maturity Assessment (PMPMR)/ Risk
dan disetujui oleh Direktorat. Management Assessment to ensure that
• Melaksanakan Penilaian Maturitas Penerapan the Risk management process has been
Management Risiko (PMPMR)/ Assessment implemented properly.
Manajemen Risiko guna memastikan bahwa
proses pengelolaan Risiko telah dilaksanakan
dengan baik.
Proses Manajemen Risiko untuk operasional The Risk Management Process for operations in
secara umum meliputi: general includes:
• Komunikasi dan Konsultasi; • Communication and Consultation;
• Penentuan Lingkup Pengelolaan Risiko; • Determination of Risk Management Scope;
• ldentifikasi Risiko; • Risk identification;
311
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Analisis Risiko; • Risk Analysis;

• Evaluasi Risiko; • Risk Evaluation;
• Penanganan Risiko; • Risk Management;
• Pemantauan dan Kaji Ulang. • Monitoring and Review.
Penerapan Manajemen Application of Risk

Risiko Management
Penerapan Manajemen Risiko di Pupuk Indonesia The implementation of Risk Management in Pupuk
Logistik diterapkan untuk seluruh aktivitas dan Indonesia Logistik is applied to all activities and
kepentingan usaha Pupuk Indonesia Logistik. business interests of Pupuk Indonesia Logistik.
Penerapan manajemen risiko mencakup: The application of risk management includes:
• Mandat dan Komitmen dari Direksi Pupuk • Mandate and Commitment from the Board of
Indonesia Logistik, Directors of Pupuk Indonesia Logistik,
• Pengawasan aktif pemimpin tertinggi di tiap • Active supervision of the highest ranking
Fungsi, leaders in each Function
• Adanya kebijakan, prosedur dan penetapan • The existence of policies, procedures and
Risk Attitude, Risk Appetite, dan Risk Tolerance determination of Risk Attitude, Risk Appetite,
yang mendukung rencana strategis Pupuk and Risk Tolerance that support the strategic
Indonesia Logistik, plan of Pupuk Indonesia Logistik,
• Adanya proses penentuan lingkup risiko, • There is a process for determining risk
Identifikasi Risiko, Analisis Risiko, Evaluasi scope, Risk Identification, Risk Analysis,
Risiko, Perlakuan Risiko, monitoring & review, Risk Evaluation, Risk Treatment, monitoring
serta sistem informasi manajemen risiko yang & review, as well as a comprehensive risk
komprehensif, dan penyediaan data yang management information system, and
terintegrasi, integrated data provision.
• Prosedur dan persyaratan yang memadai • Adequate procedures and requirements in
dalam melakukan evaluasi dan memberikan evaluating and providing recommendations
rekomendasi atas aktivitas bisnis baru serta for new business activities and changes to
perubahan sistem dan prosedur kerja yang work systems and procedures that will be
akan dilakukan, carried out,
• Sistem pengendalian internal yang • Comprehensive internal control system,
menyeluruh, • Enhanced comprehensive understanding
• Peningkatan pemahaman secara of risk management, particularly at the
komprehensif mengenai manajemen risiko, management level.
khususnya di tingkat manajemen.
312
Proses manajemen risiko bertujuan untuk The risk management process aims to protect
melindungi Pupuk Indonesia Logistik pada setiap Pupuk Indonesia Logistik in every activity and/
kegiatan dan atau transaksi usaha dalam rangka or business transaction in order to achieve
pencapaian visi dan misi Pupuk Indonesia Logistik Pupuk Indonesia Logistik's vision and mission,
baik itu aktivitas kegiatan usaha ataupun aktivitas be it ongoing business activities or investment
investasi. Aktivitas kegiatan usaha merupakan activities. Ongoing business activities are a series
serangkaian kegiatan Pupuk Indonesia Logistik of activities by Pupuk Indonesia Logistik that have
yang telah berjalan secara rutin sesuai dengan been running regularly in accordance with the
proses bisnis PILOG berdasarkan prinsip PILOG business process based on the principle
kelangsungan usaha. Sedangkan aktivitas investasi of business continuity. Meanwhile, investment
adalah serangkaian kegiatan penggunaan sumber activities are a series of activities to use resources
daya dalam rangka meningkatkan nilai Pupuk in order to increase the value of Indonesian
Indonesia Logistik. Logistics Fertilizer.
Proses manajemen risiko untuk aktivitas ongoing The risk management process for ongoing business
kegiatan usaha secara umum meliputi: activities in general includes:
• Penetapan Konteks Risiko • Determination of Risk Context
• Identifikasi Risiko • Risk identification
• Analisis Risiko • Risk Analysis
• Evaluasi Risiko • Risk Evaluation
• Penanganan Risiko • Risk Management
• Pemantauan dan Kaji Ulang • Monitoring and Review
• Komunikasi dan Konsultasi • Communication and Consultation
Proses manajemen risiko untuk aktivitas investasi The risk management process for investing
secara umum meliputi: activities in general includes:
• Perencanaan manajemen risiko • Risk management planning
• Identifikasi Risiko • Risk identification
• Analisis Risiko Kualitatif dan Kuantitatif • Qualitative and Quantitative Risk Analysis
• Perencanaan Penanganan Risiko • Risk Management Planning
• Pemantauan dan Pengendalian Risiko • Risk Monitoring and Control
Sosialisasi Manajemen Risk Management

Risiko Dissemination
Dalam rangka meningkatkan budaya manajemen In order to improve the risk management culture
risiko di perusahaan, PILOG mengadakan in the company, PILOG held outreach, both
sosialisasi baik sosialisasi internal kantor pusat internal outreach and outreach for work units.
maupun sosialisasi untuk unit-unit kerja. Berikut The following are the socializations that have been
313
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
sosialisasi yang telah dilaksanakan sepanjang carried out throughout 2020:

tahun 2020 :
Sosialisasi Tempat & Waktu Peserta

Socialization Place and Date Participants
Manajemen Risiko PT Pupuk Indonesia Logistik Seluruh Karyawan/ti

Risk Management Via Zoom meeting 15 April 2020 pk 09:00-10:30 All Employees
Via Zoom meeting, 15 April 2020, 09: 00-10: 30
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification

Secara konsisten Perusahaan terus The Company consistently continues to develop
mengembangkan dan memelihara kemampuan and maintain the capabilities of its employees
pekerjanya di bidang Manajemen Risiko. in the field of Risk Management. The company
Perusahaan melakukan pelatihan dan sertifikasi conducts training and certification for workers,
kepada para pekerja, terdapat 3 peserta yang there are 3 participants who take part in training
mengikuti training dan sertifikasi. and certification.

JUMLAH PEKERJA YANG MEMILIKI SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Number of Workers who have Risk Management Certification
Nama Sertifikasi Jumlah Pekerja

Sertification Name The number of workers
QRMA (Qualified Risk Management Analyst) 3
PELATIHAN MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Training
Jumlah Pekerja
Nama Pelatihan Pelaksana
The number of
Training Name Executor
workers
Pelatihan dan Sertifikasi

Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera
Manajemen Risiko
Kalyana Sejahtera Partner Professional Certification 3
Risk Management Training
Agency
and Certification
Sosialisasi Manajemen Risk Management

Risiko Dissemination
Pupuk Indonesia Logistik melakukan sosialisasi Pupuk Indonesia Logistik conducts outreach on
manajemen risiko untuk menciptakan kesadaran risk management to create risk awareness for
(risk awareness) kepada seluruh unit kerja. all work units. Risk management socialization is
314
Sosialisasi Manajemen Risiko dilakukan dengan carried out by utilizing various media and internal
memanfaatkan berbagai media dan kesempatan event opportunities to all Pupuk Indonesia Logistik
internal event kepada seluruh pekerja Pupuk workers at all levels including outsourcing workers.
Indonesia Logistik pada segenap tingkatan
termasuk tenaga outsourcing.
REALISASI KINERJA MANAJEMEN RISIKO 2020

Realization of 2020 Risk Management performance
Program Kegiatan Realisasi

Activity Program Realization
Menyusun dan melaporkan Prepare and report Risk Tersusun Identifikasi Risiko Awal
Identifikasi Risiko awal tahun Identification early in 2021 tahun 2021 (RTM 2021)
2021 (RTM 2021) mengacu kepada (RTM 2021) referring to the 2021 Arranged Early Risk Identification
sasaran RKAP 2021. RKAP target. in 2021 (RTM 2021)
Menyampaikan laporan bulanan Submit high Risk monthly Telah dilaksanakan dan dilaporkan
Risiko tinggi dan Laporan reports and Risk Management melalui aplikasi PRISMA
Semester Manajemen Risiko Semester Reports to PT Pupuk Has been implemented and
kepada PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero). reported through the PRISMA
(Persero). application
Mengelola risiko yang berpotensi Manage risks that have the Telah dilaksanakan pengelolaan
mengganggu operasional potential to disrupt company RTM dan Risk Register Perusahaan
perusahaan agar dapat dikurangi. operations so that they can be Management of RTM and the
reduced. Company's Risk Register has been
carried out
Menyusun risk register Perusahaan Prepare a Company risk Telah disusun Risk Register 2020
yang terintegrasi dengan pihak register that is integrated with dan dilakukan monitoringnya
terkait dan berkoordinasi secara related parties and coordinates setiap triwulan
berkala dengan unit kerja untuk periodically with work units for The 2020 Risk Register has been
pengelolaannya. its management. compiled and monitoring is carried
out every quarter
Menyampaikan Laporan Submitting a follow-up PMPMR Laporan Semester 1 dan 2 tindak

Semesteran tindak lanjut PMPMR Semester Report to PT Pupuk lanjut PMPMR sudah selesai
kepada PT Pupuk Indonesia Indonesia (Persero). Semester 1 and 2 PMPMR follow-
(Persero). up reports have been completed
Menyusun RTM RKAP Konsolidasi Prepare a Consolidated RTM Telah dilaksanakan

bersama anak Perusahaan Pupuk RKAP with the subsidiaries of Already implemented
Indonesia Grup. the Pupuk Indonesia Grup.
Mengikuti training PMPMR Participating in PMPMR training Training untuk Risk Officer sudah
bersama anak Perusahaan Pupuk with Pupuk Indonesia Grup dilaksanakan bersama Pupuk
Indonesia Grup. subsidiaries. Indonesia Grup pada September
2020
Training for Risk Officers was
carried out with the Pupuk
Indonesia Grup in September 2020
Mengikuti Assesmen Manajemen Participated in a Risk Management Telah dilaksanakan dengan score:
Risiko bersama anak Perusahaan Assessment with Pupuk Indonesia 3,26
Pupuk Indonesia Grup. Grup subsidiaries. Has been implemented with a
score: 3,26
315
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation

Pupuk Indonesia Logistik melakukan pengelolaan Pupuk Indonesia Logistik manages risks classified
terhadap risiko-risiko yang diklasifikasikan menjadi into 4 risks, namely as follows:
4 risiko, yakni sebagai berikut:
• Risiko Strategi • Strategic Risk

Adalah risiko yang disebabkan oleh adanya Is the risk caused by improper decision making
pengambilan keputusan yang tidak tepat atas on business development efforts, supply of
upaya pengembangan bisnis, penyediaan main raw materials, and failure to respond to
bahan baku utama, dan kegagalan dalam changes in external conditions.
merespon perubahan-perubahan kondisi • Financial Risk
eksternal Are risks related to fluctuations in the rupiah
• Risiko Keuangan exchange rate, subsidized accounts receivable,
Adalah risiko terkait fluktuasi nilai tukar trade receivables, and operational costs as well
rupiah, piutang subsidi, piutang usaha, dan as matters relating to financial management
biaya operasional serta hal - hal yang berkaitan and accounting.
dengan pengelolaan keuangan dan akuntansi. • Operational Risk
• Risiko Operasional Is a risk that is caused due to the inoperability
Adalah risiko yang disebabkan karena tidak or failure of internal business processes,
berjalannya atau gagalnya proses bisnis internal, management of human resources and
pengelolaan sumber daya manusia dan teknologi information technology, and management of
informasi, serta pengelolaan keselamatan, safety, health, security and the environment.
kesehatan, keamanan, dan lingkungan. • Compliance & Legal Risk
• Risiko Compliance & Legal Is a risk arising from not complying with the
Adalah risiko yang timbul akibat tidak prevailing laws and regulations.
mematuhi peraturan perundang - undangan
dan ketentuan yang berlaku.
Berikut adalah rincian profil dan mitigasi risiko The following is a detailed profile and risk mitigation
Pupuk Indonesia Logistik pada 2020: for Pupuk Indonesia Logistik in 2020:
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO PUPUK INDONESIA LOGISTIK PADA 2020

Fertilizer Indonesia Logistics risk profile and risk mitigation in 2020
Risiko Dampak Rencana Pengendalian

Risk Impact Control Plan
Pendapatan Pendapatan 1. Mengevaluasi rencana 1. Evaluating the planned

Kuantum sampai akhir kebutuhan angkutan pupuk demand for subsidized
angkutan tidak tahun 2020 subsidi dari PIM untuk fertilizer transportation from
mencapai target. sebesar Rp349,96 PKC tujuan Lhokseumawe- PIM for PKC for the purpose of
miliar. Tanjung Priok. Lhokseumawe-Tanjung Priok.
316


Quantum freight Laba bersih tahun 2. Mengevaluasi rencana 2. Evaluating the PUSRI
revenue did not 2020 sebesar angkutan PUSRI dengan pola transport plan with the
reach the target. Rp26,74 miliar. Cost Insurance Freight (CIF) CIF pattern for Bontang-
tujuan Bontang-Semarang. Semarang destinations.
Pendapatan 3. Mengevaluasi rencana skema 3. Evaluating the planned PSO
sampai akhir tahun distribusi pupuk PSO tahun fertilizer distribution scheme
2020 sebesar 2021 terdiri dari PIM dan in 2021 consisting of PIM and
Rp349,96 miliar. PUSRI. PUSRI.
Laba bersih tahun 4. Mencari pangsa pasar untuk 4. Seeking market share for
2020 sebesar Amoniak baik dari Pupuk Ammonia from both the
Rp26,74 miliar. Indonesia Grup maupun Luar Pupuk Indonesia Grup and
Pupuk Indonesia Grup. outside the Pupuk Indonesia
5. Mengevaluasi PT cahaya Grup.
Samudera Raya yang 5. Evaluating PT Cahaya
mengirimkan penawaran Samudera Raya which sent
kerjasama untuk utilisasi MT a cooperation offer for the
Salmon Mustafa. utilization of MT Salmon
6. Pelaksanaan perpanjangan Mustafa.
kontrak Amoniak 2021. 6. Implementation of the 2021
7. Perpanjangan Kontrak Ammonia contract extension.
bongkar muat kapal charter 7. Contract extension for
di UPP Dwimatama. loading and unloading
8. Mengikuti tender angkutan of charter vessels at UPP
Pupuk PKG dengan container Dwimatama.
tujuan Gresik-Jambi. 8. Participating in the PKG
9. Pembahasan rencana fertilizer tender for the
Bareboat charter di tahun container to Gresik-Jambi.
2021. 9. Discussion of the Bareboat
charter plan in 2021.
Penyebaran Jumlah karyawan 1. Melakukan pengaturan Work 1. Make Work From Home
Covid-19 tidak yang terkena From Home untuk karyawan arrangements for office
teratasi Covid-19 kantor. employees.
menurun. 2. Menerapkan protokol 2. Implement health protocols.
Penyebaran kesehatan. 3. In collaboration with the
Covid-19 tidak The number 3. Bekerjasama dengan rumah Covid-19 hospital.
teratasi of employees sakit rujukan Covid-19. 4. Perform a rapid test.
affected by 4. Melakukan rapid test. 5. Provision of lunch in the
Covid-19 has 5. Penyediaan makan siang di office so that employees
decreased kantor agar karyawan/ti tetap remain in the office during
di kantor pada jam istirahat. recess.
Penurunan PILOG tidak Periode sewa tetap dilakukan The rental period is still carried
Kinerja mengalami dibawah 1 (satu) tahun atau per out under 1 year or every six
Perusahaan Atas dampak tersebut 6 (enam) bulan. months.
Diberlakukannya dikarenakan
PSAK 73 kontrak yang
dilakukan adalah
Decreasing per 6 bulan.
Company
Performance Due PILOG does not
to the Enactment experience this
of PSAK 73 impact because
the contracts are
carried out every
6 months.
317
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance


Menurunnya Piutang yang 1. Proses penagihan 1. The billing process is carried

Kualitas Piutang jatuh tempo telah dilakukan sesuai dengan out in accordance with
Usaha. tertagih. ketentuan yang berlaku dan the applicable provisions
Decreasing Accounts that persyaratan penagihan yang and billing requirements
Quality of are due are diberlakukan oleh pihak imposed by the employer,
Accounts collectible. pemberi kerja termasuk including the completeness
Receivable. kelengkapan dokumen. of documents.
2. Melakukan upaya untuk 2. Make efforts to speed up
mempercepat penagihan billing in the agreement
dalam dokumen perjanjian. document.
Meningkatnya PILOG tidak 1. Monitoring pergerakan nilai 1. Monitoring the movement of

Rugi selisih kurs. terdampak kurs. exchange rates.
Increase in dikarenakan 2. Bertransaksi menggunakan 2. Transact using the same
foreign exchange tidak memiliki jenis mata uang yang sama. currency.
loss. pinjaman dalam
bentuk mata
uang asing.
PILOG was not
affected because
it did not have
loans in foreign
currency.
Program Karyawan 1. Melakukan sosialisasi 1. Conducting outreach to

Internalisasi Tata memahami tata kepada insan perusahaan. company personnel.
Nilai Perusahaan nilai perusahaan. 2. Memasukkan Tata Nilai 2. Incorporate Values as
tidak terlaksana Employees sebagai unsur penilaian an element of employee
dengan baik. understand the kinerja karyawan setiap performance appraisal every
The Corporate company's values. tahun secara konsisten. year on a consistent basis.
Values
Internalization
Program
is not well
implemented.
Ketidakpastian Biaya BBM Monitoring penggunaan BBM. BBM usage monitoring.

Menghadapi baik di bulan
Volatilitas Harga sampai dengan
Bahan Bakar Desember 2020
Minyak (BBM). masih berada
Uncertainty dalam batas
Facing Volatility toleransi aman.
in Fuel Price Fuel costs for the
(BBM). months up to
December 2020
are still within
safe tolerance
limits.
318


Mendapat Tidak terdapat Melakukan proses reviu hukum Carry out a legal review process
permasalahan permasalah dalam hal melakukan kontrak in terms of conducting business
hukum baik hukum baik bisnis contracts
dari sisi pidana pidana maupun
maupun perdata. perdata di PILOG
Got legal problems tahun 2020.
both from a There are no legal
criminal and civil or civil issues in
standpoint. the 2020 PILOG.
Kecelakaan kerja. Telah tercapai 1. Laporan harian, mingguan, 1. Daily, weekly, monthly ship
Work accident. zero accident. bulanan kapal. reports.
Zero accident has 2. Health certificate awak kapal. 2. Crew health certificate.
been achieved. 3. Familiarisasi atas program 3. Familiarization of the work
keselamatan kerja di kapal. safety program on board.
4. Penerapan ISM dan ISPS 4. Implementation of ISM and
code . ISPS code.
5. Audit kapal internal dan 5. Internal and external ship
eksternal. audits.
Pencemaran Aktifitas 1. Pengendalian limbah minyak 1. Control of waste oil is

Lingkungan pembuangan dicatat pada Oil Record Book recorded in the Oil Record
Environmental limbah dan Part I. Book Part I
pollution sampah di kapal 2. Operasi ruang permesinan 2. The operation of the engine
terkendali semua kapal diperiksa room of all ships is checked
Waste and secara berkala oleh otoritas periodically by the port
garbage disposal pelabuhan. authority,
activities on 3. Pembuangan sampah 3. Waste disposal using a
board are menggunakan garbage garbage management plan
controlled management plan. 4. Implementation of the ISM
4. Penerapan ISM Code di kapal. Code on board.
5. Audit kapal internal dan 5. Internal and external ship
eksternal. audits
Evaluasi Efektivitas Evaluation of the

Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk
Management System
PILOG telah melaksanakan Penilaian Maturitas PPILOG has conducted periodic Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko secara periodick Implementation Maturity Assessment which
yang bertujuan untuk melakukan pengukuran aims to measure the effectiveness and maturity
terhadap efektifitas dan maturitas penerapan of Risk Management implementation in the
Manajemen Risiko di perusahaan. Pada tahun company. In 2020, the PMPMR score is 3.6 in
2020 score PMPMR adalah 3.6 dengan katagori the Mature Repeatable category. It is hoped that
Mature Repeatable diharapkan tingkat efektivitas the effectiveness level of the Company's risk
penerapan manajemen risiko Perusahaan management implementation in the future will
kedepannya akan terus meningkat. continue to increase.
319
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PERKARA PENTING
Important Case
Kegiatan usaha Pupuk Indonesia Logistik

selalu mempertimbangkan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-
undangan menjadi acuan bagi Pupuk Indonesia
Logistik dalam berinteraksi dengan segenap
pemangku kepentingan. Prinsip dasar ini juga
diimplementasikan dengan sungguh-sungguh
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Pupuk Indonesia Logistik.
Pupuk Indonesia Logistik's business activities always consider

the prevailing laws and regulations. Compliance with statutory
provisions is a reference for Pupuk Indonesia Logistik in interacting
with all stakeholders. This basic principle is also implemented in
earnest by the Board of Commissioners, Directors and Employees
of Pupuk Indonesia Logistik.
Pupuk Indonesia Logistik merespon setiap Pupuk Indonesia Logistik responds to every
pengaduan, bilamana menjadi kasus PILOG complaint, if it becomes a PILOG case, first
terlebih dahulu mengedepankan penyelesaian prioritizes a resolution by deliberation and
secara musyawarah dan mufakat. Pupuk consensus. Pupuk Indonesia Logistik always puts
Indonesia Logistik selalu mengedepankan forward good cooperation in the process of solving
kerjasama yang baik dalam proses penyelesaian legal problems.
permasalahan hukum.
320
Permasalahan Hukum Legal Issues for the

Dewan Komisaris dan Board of Commissioners
Direksi and Directors
Selama tahun 2020, tidak terdapat perkara hukum During 2020, there were no legal cases faced by the
yang dihadapi anggota Dewan Komisaris dan Direksi current members of the Board of Commissioners
Pupuk Indonesia Logistik yang sedang menjabat and Directors of Pupuk Indonesia Logistik so that
sehingga perusahaan tidak menyampaikan the company did not convey the impact of legal
dampak dari permasalahan hukum terhadap issues on the company's 2020 financial condition
kondisi keuangan Perusahaan tahun 2020 dalam in this year's report. The following are details of
laporan tahun ini. Berikut adalah rincian perkara important cases faced by members of the Board of
penting yang dihadapi oleh anggota Dewan Commissioners and Directors of Pupuk Indonesia
Komisaris dan Direksi Pupuk Indonesia Logistik Logistik in 2018-2020, as follows:
tahun 2018-2020, sebagai berikut:
Keterangan
2020
Description
Pokok Perkara Tidak Ada

Main Case None
Status Penyelesaian Tidak Ada

Settlement Status None
Pengaruh Terhadap Perusahaan Tidak Ada

Influence on the Company None
Sanksi (bila ada) Tidak Ada

Sanctions (if any) None
Dampak Perkara Hukum Bagi Impact of Lawsuits on Company

Kinerja Perusahaan Performance
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak Throughout 2020, the Company was not involved
terlibat dalam perkara apapun sehingga tidak in any cases so that it did not have problems with
memiliki kendala dengan hukum dan sanksi laws and sanctions that affected the company's
yang berpengaruh bagi kinerja perusahaan baik financial and operational performance.
keuangan maupun operasional.
Permasalahan Hukum Indonesian Logistics

Pupuk Indonesia Logistik Fertilizer Legal Issues
Permasalahan hukum Pupuk Indonesia Logistik Pupuk Indonesia Logistik legal problems, both
baik masalah pidana atau perdata 2018-2020, criminal and civil matters 2018-2020, are as follows:
adalah sebagai berikut:

321
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

Legal Problems faced by the Company
2020
Tingkat Pelanggaran & Pemberian Sanksi
Level of Violation & Sanctions Pidana Perdata
Criminal Civil
Selesai (Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Yang Tetap) Tidak Ada Tidak Ada
Completed (Has Permanent Legal Force) None None
Dalam Proses Penyelesaian Tidak Ada Tidak Ada

In Process of Completion None None
Jumlah Tidak Ada Tidak Ada

Amount None None
Dampak Perkara Hukum Impact of Lawsuits on

Bagi Kinerja Perusahaan Company Performance
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak Throughout 2020, the Company was not involved
terlibat dalam perkara apapun sehingga tidak in any cases so that it did not have problems with
memiliki kendala dengan hukum dan sanksi laws and sanctions that affected the company's
yang berpengaruh bagi kinerja perusahaan baik financial and operational performance.
keuangan maupun operasional.
Pokok Perkara Main Case Tidak Ada/ None
Pengaruh Terhadap Perusahaan Influence on the Company Tidak Ada/ None
Sanksi (bila ada) Sanctions (if any) Tidak Ada/ None
Sementara pada 2020 PILOG memiliki perkara While in 2020 PILOG has legal cases that have
hukum yang telah memiliki kekuatan hukum yang permanent legal force, as follows:
tetap, sebagai berikut:
Keterangan
2020
Description
Sanksi/ Sanction Tidak Ada/ None
Nilai/ Value Tidak Ada/ None

322
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

Anti Corruption Policy
Korupsi merupakan salah satu tindak pidana

luar biasa, oleh karena itu kebijakan anti
korupsi menjadi komitmen bersama PILOG
dalam melakukan aktivitas usaha dengan
menghindari praktik-praktik yang terkait
dengan korupsi. Kebijakan anti korupsi
menjadi wujud implementasi dari prinsip-
prinsip Good Corporate Governance terutama
prinsip transparency, responsibility dan
independen.
Corruption is one of the extraordinary crimes, therefore the anti-
corruption policy is a joint commitment of PILOG in conducting
business activities by avoiding practices related to corruption. The
anti-corruption policy is a form of implementation of the principles
of Good Corporate Governance, especially the principles of
transparency, responsibility and independence.
Kebijakan anti korupsi PILOG meliputi: PILOG's anti-corruption policy includes:
Ketentuan Tentang Gratifikasi Provisions Regarding Gratuities

Inisiatif lain terkait dukungan pada antikorupsi Another initiative related to support for anti-
adalah pelaporan pemberian barang atau barang corruption is the reporting of gratuities received by
gratifikasi yang diterima pejabat perusahaan company officials and PILOG workers. Regarding
maupun pekerja PILOG. Terkait barang gratifikasi, gratuity items, PILOG enforces a policy:
PILOG memberlakukan kebijakan:
• Setiap pemberian gratifikasi berupa uang/ • Every gratuity in form of money/goods/
barang/fasilitas yang berhubungan dengan facilities related to the status and position of
status dan jabatan pekerja, wajib untuk ditolak; the worker, must be refused;
• Setiap pemberian gratifikasi berupa uang/ • Every gratuity in form of money/goods/
barang/fasilitas yang diberikan kepada pekerja facilities given to PILOG employees as official
323
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PILOG sebagai wakil resmi Perusahaan dalam representatives of the Company in the official
kedinasan, wajib untuk ditolak; service, must be refused;
• Setiap pemberian yang diterima oleh pekerja • Any gift received by a PILOG employee
PILOG berdasarkan perjanjian yang sah atau based on a valid agreement or as the PILOG
karena pekerja PILOG yang bersangkutan worker has achieved a certain achievement, is
meraih prestasi tertentu, dapat diterima; acceptable;
• Semua bentuk gratifikasi, wajib dilaporkan • All forms of gratuity, must be reported through
melalui fungsi compliance. the compliance function.
Ketentuan Tentang Suap Provisions Regarding Bribery

PILOG secara tegas melarang seluruh jajaran PILOG strictly prohibits all levels of the Company,
Perusahaan baik Dewan Komisaris, Direksi including the Board of Commissioners, Directors
maupun pejabat perusahaan yang lain dan pekerja and other company officials and employees from
untuk melakukan praktik menerima kickback dalam practicing receiving kickbacks in all operational
seluruh bisnis operasional. businesses.
Pemberian kickback termasuk suap didefinisikan The provision of a kickback, including a bribe, is
sebagai sejumlah uang, fee, komisi, sesuatu yang defined as an amount of money, fee, commission,
berharga yang diterima baik secara langsung something of value that is received either directly
maupun tidak langsung dari supplier dengan tujuan or indirectly from a supplier with the aim of getting
mendapatkan perlakuan khusus sehubungan special treatment in connection with the contract
kontrak antara pemasok dan Perusahaan. between the supplier and the Company.
Hingga akhir tahun 2020, Perusahaan tidak Until the end of 2020, the Company did not receive
menerima laporan terkait dugaan pemberian suap reports regarding the alleged bribery by other
oleh pihak lain kepada Dewan Komisaris, Direksi, parties to the Board of Commissioners, Directors,
pejabat perusahaan maupun pekerja PILOG. company officials or PILOG employees. The company
Perusahaan juga tidak menerima laporan terkait also did not receive reports regarding allegations of
dugaan adanya anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, Directors,
pejabat perusahaan maupun pekerja PILOG yang company officials or PILOG employees who received
menerima suap dari pihak-pihak lain. bribes from other parties.
Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control

Pengendalian Gratifikasi diatur dalam PLGSPR- Gratification Control is regulated in PLGSPR-
PD-004 tanggal 9 Agustus 2019 tentang Pedoman PD-004 dated 9 August 2019 concerning Guidelines
Pengendalian Gratifikasi. Pedoman Pengendalian for Gratification Control. This Gratification Control
Gratifikasi ini berlaku untuk Insan PILOG dengan Guidelines apply to PILOG personnel with the
tujuan menciptakan lingkungan yang transparan aim of creating a transparent and accountable
324
Setiap Insan PT Pupuk Indonesia Logistik
MENOLAK
Menerima dan Memberi Gratifikasi Dalam Bentuk Apapun
Pengertian Gratifikasi menurut Penjelasan Pasal 12B UU No. 20 Tahun
2001
"Gratifikasi merupakan pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian KENALI PAHAMI WASPADAI
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan,
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas
lainnya. Gratifikasi tersebut baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar
Identifikasi kemungkinan terjadinya gratifikasi sebagai
negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa upaya untuk mengenal, mencegah dan mengatasu
sarana elektronik." gratifikasi di PT Pupuk Indonesia Logistik - PILOG
Pengecualian:
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Pasal 12 C ayat (1) : Ketentuan
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12B ayat (1) tidak berlaku, jika penerima
melaporkan gratifikasi yang diterimanya kepada Komisi Pemberantasan
PT Pupuk Indonesia Logistik @pi_logistik
Tindak Pidana Korupsi.
dan akuntabel untuk mendukung terwujudnya environment to support the realization of GCG
GCG di lingkungan Perusahaan. within the Company.
Pelaksana fungsi pengendalian Gratifikasi ini The executor of this Gratification control function
memiliki tugas dan kewenangan sebagai berikut: has the following duties and authorities:
a.
Menerima, mereview dan a. Receive, review and administer reports of
mengadministrasikan laporan penerimaan, acceptance, rejection and gratuities from
penolakan dan pemberian Gratifikasi dari Company personnel;
insan Perusahaan; b. Distributing reports of acceptance, rejection
b. Menyalurkan laporan penerimaan, penolakan and gratuities to the Corruption Eradication
dan pemberian Gratifikasi kepada Komisi Commission (KPK) for analysis and
Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk dilakukan determination of the ownership status of the
analisis dan penetapan status kepemilikan Gratuities by the KPK;
Gratifikasinya oleh KPK; c. Delivering the results of the management
c. Menyampaikan hasil pengelolaan Laporan of the Gratification report and the proposed
Gratifikasi dan usulan Pedoman Pengendalian Gratification Control Guidelines to the Board
Gratifikasi kepada Direksi; of Directors;
d. Memberikan rekomendasi tindak lanjut d. Providing follow-up recommendations to
kepada Satuan Pengawas Intern jika terjadi the Internal Supervisory Unit in the event of
325
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
pelanggaran atas Peraturan ini oleh insan a violation of this Regulation by Company
Perusahaan. personnel.
e. Melakukan pengkajian titik rawan potensi e. Conduct an assessment of the potential prone
terjadinya Gratifikasi di lingkungan Perusahaan. points for Gratification in the Company's.
f. Mengusulkan Kebijakan/Pedoman pengelolaan, f. Propose management policies/guidelines, the
pembentukan lingkungan anti Gratifikasi dan establishment of an anti-gratuity environment
pencegahan korupsi di lingkungan Perusahaan. and prevention of corruption within the
g. Mengkoordinasikan kegiatan diseminasi Company.
aturan etika Gratifikasi kepada pihak internal g.
Coordinating the dissemination of
dan eksternal instansi. Gratification ethics rules to internal and
h. Dalam implementasinya, UPG dapat external agencies.
mengusulkan dan membuat sistem h. In its implementation, UPG can propose and
pengelolaan Gratifikasi berbasis Teknologi create a Gratification management system
Informasi. based on Information Technology.
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) dibentuk oleh The Gratification Control Unit (UPG) was established
Perusahaan yang dikukuhkan dengan Surat by the Company which was confirmed by the Decree
Keputusan Direksi SK/DIR/011/2016 yang antara of the Board of Directors SK/DIR/011/2016 which,
lain mengatur susunan organisasi dan tata kerja among other things, regulates the organizational
pelaksanaan fungsi pengendalian Gratifikasi. structure and work procedures for the
implementation of the Gratification control function.
Proses Pelaporan Gratuity Reporting

Gratifikasi Process
a. Setiap peristiwa Gratifikasi yang diatur dalam a. Every event of Gratification regulated in this
pedoman ini, yaitu penerimaan gratifikasi, guideline, namely acceptance of gratification,
penolakan gratifikasi, pemberian gratifikasi, rejection of gratification, giving of gratification,
dan permintaan gratifikasi beserta tindak lanjut and request for gratification along with its
penanganannya wajib dibuatkan pelaporannya. follow-up handling must be made a report
b. Penerima wajib melakukan pengisian serta b. The recipient is required to fill in and sign
penandatanganan Form Laporan Penerimaan the Gratification Acceptance Report Form of
Gratifikasi PT Pupuk Indonesia Logistik yang PT. Pupuk Indonesia Logistik that has been
telah ditetapkan (sebagaimana terlampir) determined (as attached) as a Gratification
sebagai Laporan Gratifikasi kepada UPG Report to UPG no later than 7 (seven) working
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak days from the receipt of the Gratification.
penerimaan Gratifikasi.
c. UPG wajib meneruskan Laporan Gratifikasi c. UPG is obliged to forward the Gratification
pada KPK dalam waktu paling lama 14 (empat Report to the KPK within 14 (fourteen) working
belas) hari kerja sejak laporan diterima. days from the time the report is received.
326
d. Pelaporan penerimaan Gratifikasi melebihi d. Reporting of receipt of Gratuities exceeds a

jangka waktu 30 (tiga puluh) hari kerja, period of 30 (thirty) working days, starting
terhitung sejak tanggal diterima, maka atas from the date of receipt, so based on the
pertimbangan KPK laporan tersebut tidak consideration of the KPK the report cannot be
dapat ditindaklanjuti. followed up.
e. Penerima harus melengkapi Laporan e. The recipient must complete the Gratification
Gratifikasi tersebut dengan dokumendokumen Report with relevant/relevant supporting
pendukung yang terkait/relevan untuk documents to be submitted to the UPG. The
kemudian disampaikan kepada UPG. supporting documents include:
Dokumen-dokumen pendukung tersebut • Photos/documentation of Gratification
antara lain adalah: objects.
• Foto/dokumentasi benda Gratifikasi. • Copy of order for implementation of tasks,
• Copy surat perintah pelaksanaan tugas, execution of work or fulfillment of requests
pelaksanaan kerja atau pemenuhan for seminars, promotions, training and
permintaan kegiatan seminar, promosi, others.
pelatihan dan lain-lain. • Other documents required in accordance
• Dokumen lain yang diperlukan sesuai with the conditions of the Gratuity being
dengan kondisi Gratifikasi yang dilakukan. carried out.
• Formulir dan dokumen-dokumen • Forms and other supporting documents
pendukung lainnya merupakan satu form an integral part called the Gratification
kesatuan yang disebut dengan Laporan Report.
Gratifikasi.
f. Setelah Penerima melakukan pelaporan, UPG f. After the Recipient has made a report, the
memuatnya ke dalam Rekapitulasi Laporan UPG will load it into the Recapitulation of the
Penerimaan Gratifikasi yang dibuat dalam Gratification Acceptance Report made within a
periode tertentu, berisi: certain period, containing:
• Nomor Laporan. • Report Number.
• Tanggal Laporan. • Reporting date.
• Data pelapor gratifikasi (nama dan unit • Gratification reporting data (name and
kerja). work unit).
• Nama Pemberi. • Name of Giver.
• Jenis dan Bentuk Gratifikasi. • Types and Forms of Gratuities.
• Nilai atau Perkiraan Nilai Gratifikasi. • Value or Estimated Value of Gratuities.
g. Setelah menerima laporan gratifikasi dari g. After receiving the gratification report from
penerima, maka KPK akan melaksanakan the recipient, the KPK will perform the
penanganan yang meliputi verifikasi untuk handling which includes verification to check
memeriksa kelengkapan informasi dalam completeness of the information in the
laporan, permintaan data dan keterangan report, inquiry of data and information from
kepada pihak terkait, analisis atas laporan related parties, analysis of the gratification
327
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
penerimaan gratifikasi, dan penetapan receipt report, and determine the status of
status kepemilikan gratifikasi. Apabila gratification ownership. If after handling
setelah melakukan penanganan tersebut the report it is declared incomplete, the
laporan dinyatakan tidak lengkap, KPK akan KPK will notify the recipient to complete the
memberitahukan kepada penerima untuk gratification report no later than 30 (thirty)
melengkapi laporan gratifikasi paling lama 30 days after the gratuity is received and will not
(tiga puluh) hari sejak gratifikasi diterima dan take follow-up if exceeds the period.
tidak akan melakukan tindak lanjut apabila
melebihi jangka waktu tersebut.
Sanksi Pelanggaran Gratuity Violation

Gratifikasi Sanctions
Pelanggaran terhadap ketentuan dalam Pedoman Violation of the provisions of the Gratuity
Pengendalian Gratifikasi akan dikenakan sanksi Control Guidelines will be subject to applicable
yang berlaku di Perusahaan. Sanksi pidana terhadap sanctions in the Company. Criminal sanctions
setiap Gratifikasi yang berkaitan dengan Insan for any Gratuities related to PT. Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia Logistik dan tidak dilakukan Logistik and not reporting is as stipulated in Law
pelaporan adalah sebagaimana ketentuan dalam Number 20 of 2001 concerning Amendments to
Undang-Undang Nomor 20 tahun 2001 tentang Law Number 31 of 1999 concerning Eradication of
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 tahun Corruption Crime Article 12B paragraph 2, namely:
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi "Crimes for Civil Servants or state administrators
Pasal 12B ayat 2, yaitu: “Pidana bagi Pegawai Negeri as intended. in paragraph (1) is life imprisonment
atau penyelenggara negara sebagaimana dimaksud or imprisonment for a minimum of 4 (four) years
dalam ayat (1) adalah pidana penjara seumur hidup and a maximum of 20 (twenty) years, and a fine
atau pidana penjara paling singkat 4 (empat) tahun of at least Rp.200,000,000.00 (two hundred million
dan paling lama 20 (dua puluh) tahun, dan pidana rupiah) and a maximum of Rp1.000,000,000.00
denda paling sedikit Rp200.000.000,00 (dua ratus (one billion) rupiah”.
juta rupiah) dan paling banyak Rp1.000.000.000,00
(satu miliar) rupiah”.
Perlindungan Pelapor Protection of

Gratifikasi Gratification Reporters
a. Pelapor yang patuh terhadap ketentuan a. Reporters who comply with the provisions of
Gratifikasi berhak untuk mendapatkan upaya Gratification are entitled to receive protection
perlindungan dari Perusahaan berupa: measures from the Company in the form of:
• Perlindungan dari tindakan balasan atau • Protection from retaliation or treatment
perlakuan yang bersifat administrative which is not objective and detrimental
kepegawaian yang tidak objektif dan to the Reporter, such as but not limited
merugikan Pelapor seperti namun tidak to downgrading, downgrading, proposals
328
terbatas pada penurunan peringkat jabatan, for assignment/transfer or other career

penurunan penilaian, usulan pemindahan obstacles.
tugas/mutasi atau hambatan karir lainnya. • Transfer of assignment/transfer for the
• Pemindahtugasan/mutasi bagi Pelapor reporter in the event of intimidation or
dalam hal timbul intimidasi atau ancaman physical threats to the reporter.
fisik terhadap pelapor. • Legal assistance in accordance with
• Bantuan hukum sesuai dengan ketentuan applicable regulations within the
yang berlaku di lingkungan Perusahaan. Company.
b. Upaya perlindungan sebagaimana dimaksud b. The safeguards as referred to in number (a)
dalam nomor (a) di atas diberikan dalam hal: above are provided in terms of:
• Adanya intimidasi, ancaman, pendiskreditan • There was intimidation, threats, discredit
atau perlakuan yang tidak lazim lainnya or other unusual treatment from both
baik dari pihak internal maupun eksternal. internal and external parties.
• Pelapor menyampaikan permohonan • The reporter submits a written request to
secara tertulis kepada Direksi melalui UPG. the Board of Directors through the UPG.
PROSEDUR PENERIMAAN LAPORAN GRATIFIKASI

Gratification Report Acceptance Procedure
Penanggung
Kegiatan
Jawab
Activity
Person in charge
Melaporkan penerimaan Gratifikasi Report the receipt of Gratuities by filling Insan PT Pupuk
dengan mengisi Form Laporan in the Gratification Acceptance Report Indonesia Logistik
Penerimaan Gratifikasi PT Pupuk Form of PT Pupuk Indonesia Logistik Personnel of
Indonesia Logistik dan menyampaikannya and submitting it to UPG no later than 7 PT Pupuk
ke UPG paling lambat 7 (tujuh) hari kerja (seven) working days or filling out the KPK Indonesia Logistik
atau mengisi Form Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting Form for Reports
KPK untuk Laporan yang disampaikan submitted directly to the KPK no later
langsung ke KPK paling lambat 30 (tiga than 30 (thirty) working days after the
puluh) hari kerja sejak Gratifikasi diterima. Gratification was received.
Menerima pelaporan penerimaan Receive the Gratification receipt report Unit

Gratifikasi beserta kelengkapan along with the completeness of the Pengendalian
dokumennya, melakukan reviu, kemudian documents, conduct a review, then submit Gratifikasi
menyampaikan laporan Gratifikasi ke KPK the Gratification report to the KPK no later Gratuity Control
paling lambat 14 (empat belas) hari kerja than 14 (fourteen) working days after the Unit
sejak laporan diterima oleh UPG. report is received by UPG.
Melakukan verifikasi untuk memeriksa Verify to check the completeness of the Komisi
kelengkapan informasi dalam laporan, information in the report, request data Pemeberantasan
permintaan data dan keterangan pihak and information from related parties, Korupsi (KPK).
terkait, analisis atas laporan penerimaan analyze the Gratification receipt report Corruption
Gratifikasi serta menetapkan status and determine the Gratification ownership Eradication
kepemilikan Gratifikasi, kemudian status, then send a letter determining the Commission
mengirimkan surat penetapan status Gratification ownership status to the UPG. (KPK).
kepemilikan Gratifikasi ke UPG.
329
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PROSEDUR PENERIMAAN LAPORAN GRATIFIKASI

Gratification Report Acceptance Procedure
Penanggung
Kegiatan
Jawab
Activity
Person in charge
Menginformasikan kepada karyawan To inform employees who receive Unit

penerima Gratifikasi tentang keputusan Gratification about the decision on Pengendalian
status kepemilikan Gratifikasi dari KPK ownership status of Gratification from the Gratifikasi.
dan mengirimkan benda hasil Gratifikasi KPK and send the objects resulting from Gratuity Control
kepada KPK apabila dinyatakan sebagai the Gratification to the KPK if it is declared Unit.
milik negara. as state property.
Membuat Laporan Pengendalian Make a Gratuity Control Report to the Unit Pengendalian
Gratifikasi ke Direksi setiap Semester. Board of Directors every Semester. Gratifikasi.
Gratuity Control
Unit.
Menerima keputusan status kepemilikan Receiving the decision on the ownership Insan PT Pupuk
Gratifikasi yang disampaikan melalui UPG. status of the Gratification submitted Indonesia Logistik.
through the UPG. Personnel of
PT Pupuk
Indonesia Logistik.
Alur Pengendalian Gratuity Control Flow

Gratifikasi
Melaporkan penerimaan Gratifikasi dengan mengisi Report the receipt of Gratuities by filling in the
Form Laporan Penerimaan Gratifikasi PT Pupuk Gratification Acceptance Report Form of PT Pupuk
Indonesia Logistik dan menyampaikannya ke UPG Indonesia Logistik and submitting it to UPG no later
paling lambat 7 (tujuh) hari kerja atau mengisi Form than 7 (seven) working days or filling out the KPK
Pelaporan Gratifikasi KPK untuk Laporan yang Gratification Reporting Form for Reports submitted
disampaikan langsung ke KPK paling lambat 30 (tiga directly to the KPK no later than 30 (thirty) working
puluh) hari kerja sejak Gratifikasi diterima. days after the Gratification was received.
Menerima pelaporan penerimaan Gratifikasi Receive the Gratification receipt report along with
beserta kelengkapan dokumennya, melakukan the completeness of the documents, conduct a
reviu, kemudian menyampaikan laporan Gratifikasi review, then submit the Gratification report to the
ke KPK paling lambat 14 (empat belas) hari kerja KPK no later than 14 (fourteen) working days after
sejak laporan diterima oleh UPG. the report is received by UPG.
Melakukan verifikasi untuk memerikasa Perform verification to check the completeness
kelengkapan informasi dalam laporan, permintaan of the information in the report, request data
data dan keterangan pihak terkait, analisis atas and information from related parties, analyze the
laporan penerimaan Gratifikasi serta menetapkan Gratification receipt report and determine the
status kepemilikan Gratifikasi, kemudian Gratification ownership status, then send a letter
330
mengirimkan surat penetapan status kepemilikan determining the Gratification ownership status to
Gratifikasi ke UPG. UPG.
Melakukan verifikasi untuk memerikasa Perform verification to check the completeness

kelengkapan informasi dalam laporan, permintaan of the information in the report, request data
data dan keterangan pihak terkait, analisis atas and information from related parties, analyze the
laporan penerimaan Gratifikasi serta menetapkan Gratification receipt report and determine the
status kepemilikan Gratifikasi, kemudian Gratification ownership status, then send a letter
mengirimkan surat penetapan status kepemilikan determining the Gratification ownership status to
Gratifikasi ke UPG. UPG.
Menerima keputusan status kepemilikan Gratifikasi Receiving the decision on the ownership status of
yang disampaikan melalui UPG. the Gratification submitted through the UPG.
Membuat Laporan Pengendalian Gratifikasi ke Make a Gratuity Control Report to the Board of
Direksi setiap Semester. Directors every Semester.
LAPORAN HARTA STATE OFFICIALS'

KEKAYAAN ASSETS REPORT
PENYELENGGARA (LHKPN)
NEGARA (LHKPN)
Pedoman Pelaporan Kekayaan Pejabat PILOG Wealth Reporting Guidelines for PILOG Officials
diperbaharui pada 16 September 2019 was updated on September 16, 2019 No. PLGSPR-
No. PLGSPR-PD-010. Pejabat yang termasuk wajib PD-010. Officials who are required to report LHKPN
lapor LHKPN adalah seluruh pejabat di lingkungan are all officials within PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Pupuk Indonesia Logistik yang meliputi: which include:
1. Direksi Perusahaan; 1. Directors of the Company;
2. Dewan Komisaris Perusahaan; 2. The Company's Board of Commissioners;
3. Pejabat grade 1/setara; 3. Official grade 1/equivalent;
4. Pejabat grade 2/setara; 4. Official grade 2/equivalent;
Bagi Wajib Lapor yang lalai dalam menyampaikan For Reporting Obligators who are negligent in
laporan kekayaan diberikan sanksi sebagai berikut: submitting a wealth report, the following sanctions
shall be imposed;
1. Teguran secara lisan; 1. Verbal warning;
2. Teguran secara tertulis; 2. Written warning;
331
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
3. Penundaan hak atas: 3. Suspension of rights to:

a. Pembayaran jasa operasi/bantuan biaya a. Payment of operational services/assistance
cuti tahunan/sejenisnya bagi pejabat aktif, for annual leave costs/the like for active
atau officials, or
b. Pengangkatan definitif bagi pejabat yang b. Definitive appointment for officials who
mendapatkan promosi jabatan, atau have been promoted, or
c. Pembayaran pesangon atau sejenisnya c. Severance pay or the like for retired officials.
bagi pejabat yang pensiun.
Sanksi penundaan hak dapat dicabut setelah The sanction for postponement of rights can be
kewajiban penyampaian laporan kekayaan telah revoked after the obligation to submit an asset
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam report has been carried out in accordance with the
pedoman. provisions in the guidelines.
Pengelola LHKPN PILOG LHKPN PILOG Manager

Berdasarkan SK Direksi Nomor SK/DIR/046/2018 Based on the Decree of the Board of Directors
menetapkan personil admin LHKPN PILOG sebagai Number SK/DIR/046/2018, the LHKPN PILOG
berikut: admin personnel are as follows:
Koordinator : Sekretaris Perusahaan Coordinator : Corporate Secretary
Wakil Koordinator : Staf Sekretaris Perusahaan Deputy Coordinator : Staff of the Corporate
Admin : Staf Audit Keuangan, Staf Secretary
SDM & Sekretaris Direksi Admin : Financial Audit Staff, HR
Staff & Secretary of the
Board of Directors
Pada 2020, seluruh pihak yang diwajibkan In 2020, all required parties have reported the
telah melaporkan LHKPN kepada KPK dan telah LHKPN to the KPK and have been reported to the
dilaporkan kepada pengelola LHKPN PILOG. PILOG LHKPN manager.
332
AKSES INFORMASI
Information Access
Dalam hal keterbukaan informasi, Direksi

wajib mengungkapkan informasi penting
dalam Laporan Triwulanan/Tahunan dan
Laporan keuangan Perusahaan kepada
Pemegang Saham, dan Instansi Pemerintah
yang terkait sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku secara
tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif.
In terms of information disclosure, the Board of Directors is
required to disclose important information in the Quarterly/Annual
Reports and the Company's financial reports to Shareholders and
related Government Agencies in accordance with applicable laws
and regulations in a timely, accurate, clear and objective manner.
Selain pengungkapan informasi sebagaimana In addition to disclosure of information as required

disyaratkan dalam peraturan perundang- in the prevailing laws and regulations in the Annual
undangan yang berlaku dalam Laporan Tahunan Report and financial reports, the Board of Directors
dan Laporan keuangan, Direksi harus mengambil must take the initiative to disclose other important
inisiatif untuk mengungkapkan hal-hal penting matters that are useful for making decisions by
lainnya yang berguna untuk pengambilan Shareholders and other stakeholders, including
keputusan Pemegang Saham serta pemangku regarding:
kepentingan lainnya, antara lain mengenai:
1. Tujuan, sasaran usaha dan strategi 1. The objectives, business objectives and
Perusahaan; strategy of the Company;
2. Penilaian terhadap Perusahaan oleh eksternal 2. Assessment of the Company by external
auditor, lembaga pemeringkat kredit dan auditors, credit rating agencies and other
lembaga pemeringkat lainnya; rating agencies;
333
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
3. Riwayat hidup anggota Dewan komisaris, 3. Curriculum vitae of the members of the
Direksi dan eksekutif kunci Perusahaan , serta Board of Commissioners, Directors and key
gaji dan tunjangan mereka; executives of the Company, as well as their
4. Sistem pemberian honorarium untuk eksternal salaries and benefits;
auditor Perusahaan; 4. The honorarium system for the Company's
5. Sistem penggajian dan pemberian tunjangan external auditors;
untuk anggota Dewan komisaris dan Direksi; 5. The system of remuneration and allowances
6. Faktor risiko material yang dapat diantisipasi, for members of the Board of Commissioners
termasuk penilaian manajemen atas iklim and Board of Directors;
berusaha dan faktor risiko; 6. Anticipated material risk factors, including
7. Informasi material mengenai karyawan management's assessment of the business
Perusahaan dan Pemangku kepentingan; climate and risk factors;
8. klaim material yang diajukan oleh dan/atau 7. Material information about the Company's
terhadap Perusahaan dan perkara yang ada employees and stakeholders;
di badan peradilan atau badan arbitrase yang 8. Material claims filed by and/or against
melibatkan Perusahaan; the Company and cases in the judiciary or
9. Benturan kepentingan yang mungkin akan arbitration body involving the Company;
terjadi dan/atau yang sedang berlangsung; 9. Conflicts of interest that may occur and/or are
dan ongoing; and
10. Pelaksanaan pedoman GCG. 10. Implementation of GCG guidelines.
Direksi dan Dewan komisaris secara aktif The Board of Directors and the Board
mengungkapkan melaksanaan pelaksanaan of Commissioners actively disclose the
prinsip GCG dan materialitas masalah yang implementation of GCG principles and the
dihadapi. Seluruh Organ Perusahaan memastikan materiality of the problems they face. All Company
bahwa semua informasi dan/atau suatu produk Organs ensure that all information and/or a
Perusahaan dirahasiakan sampai pengumuman Company product is kept confidential until an
mengenai hal tersebut disampaikan kepada announcement regarding this matter is made
masyarakat. public.
Komunikasi dan Communication

Hubungan dengan and Relations with
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Sebagaimana diamanatkan dalam Pedoman Tata As mandated in the Company's Good Corporate
kelola Perusahaan yang baik milik Perusahaan, Governance Guidelines, between the Company
antara Perusahaan dengan Para Pemangku and Stakeholders, a relationship must be
kepentingan harus terjalin hubungan yang sesuai established in accordance with the principles of
dengan asas kewajaran dan kesetaraan dan saling fairness and equality and mutual respect based
334
menghormati berdasarkan ketentuan Anggaran on the provisions of the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Para Pemangku kepentingan yang dimaksud The stakeholders referred to in the Company's
dalam Pedoman Tata kelola Perusahaan milik Corporate Governance Guidelines include:
Perusahaan meliputi:
1. Karyawan; 1. Employees;
2. Instansi Pemerintah terkait; 2. Relevant government agencies;
3. BUMN lain; 3. Other BUMN;
4. Kreditur; 4. Creditors;
5. Rekanan; 5. Partners;
6. Masyarakat; dan 6. Society; and
7. Pemangku kepentingan lain yang mempunyai 7. Other stakeholders who have a legal
hubungan hukum dengan Perusahaan. relationship with the Company.
Permohonan terhadap informasi dan data Requests for company information and data can
perusahaan dapat diajukan kepada: be submitted to:
Corporate Secretary Corporate Secretary

PT Pupuk Indonesia Logistik PT Pupuk Indonesia Logistik
Gedung Wisma Pusri 101 Lantai 2 & 3 Gedung Wisma Pusri 101, 2nd & 3rd Floor
Jalan. Letjend S. Parman Kav. 101 Jalan. Letjend S. Parman Kav. 101
Jakarta Barat, Indonesia 11440 West Jakarta, Indonesia 11440
Phone : (021) 2263 1881 - 83 Phone : (021) 2263 1881 - 83
Fax : (021) 2256 1904 Fax : (021) 2256 1904
Website : www.pi-logistik.com Website : www.pi-logistik.com
Email : info@pi-logistik.com Email : info@pi-logistik.com
Pengelolaan terhadap keterbukaan informasi Management of information disclosure and access

berikut dengan aksesnya dikelola oleh sejumlah is managed by a number of units, with the following
unit, dengan keterangan sebagai berikut: information:
335
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
PEJABAT YANG BERTANGGUNG JAWAB MENGENAI KETERBUKAAN INFORMASI

Officials Responsible for Information Disclosure
Materi Keterbukaan Informasi Kontak

Information Disclosure Material Contact
Profil Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan

021-22631881-83
Company Profile and Corporate Governance Company secretary
Produk dan Layanan Manajer Pemasaran

021-22631881-83
Products and Services Marketing Manager
Armada Manajer Ship Management

021-22631881-83
Fleet Manager Ship Management
Manajer Investasi dan Pengembangan

Pengembangan Usaha
Investment and Development 021-22631881-83
Business development
Manager
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Manajer SDM & Umum

021-22631881-83
Corporate social responsibility HR & General Manager
336
KODE ETIK
Code of Conduct
PILOG berkomitmen tinggi atas penerapan

etika bisnis di setiap kegiatan usahanya
sebagai bentuk timbal balik atas kepercayaan
yang diberikan oleh pemegang saham dan
para pemangku kepentingan.
PILOG is highly committed to implementation of business ethics in

each of their business activities as a form of reciprocity for the trust
given by shareholders and stakeholders.
Pelaksanaan bisnis yang beretika bertujuan untuk Ethical business implementation creates good,
menciptakan pertumbuhan kinerja yang baik, healthy and sustainable performance growth in
sehat dan berkelanjutan dalam jangka panjang the long term with high competitiveness and the
serta mampu memiliki daya saing yang tinggi ability to create added value.
serta mempunyai kemampuan menciptakan nilai
tambah.
Dalam mencapai tujuan tersebut PILOG telah In achieving these objectives, PILOG has a solid
memiliki landasan etika yang kokoh dan mengakar ethical foundation rooted in every operational and
pada setiap aktivitas operasional dan mengakar activity that applies to every member of the Board
yang berlaku bagi setiap anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, Directors and employees.
Direksi dan setiap karyawan.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles

Kode Etik Pupuk Indonesia Logistik mengatur The Code of Conduct of Pupuk Indonesia Logistik
pokok-pokok hal-hal sebagai berikut: regulates the following matters:
1. Nilai-nilai Perusahaan 1. Company Values

• Memiliki kemampuan dan keahlian sesuai • Have the ability and expertise to fit their
bidangnya. field.
• Memiliki kejujuran dalam melaksanan • Have honesty in carrying out activities to
kegiatan untuk mendapatkan kepercayaan get the trust of customers.
dari pelanggan.
337
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Mengupayakan biaya operasional yang • Seeking a low operational cost.

rendah. • Provide maximum services to customers.
• Memberikan pelayanan secara maksimal • Oriented to Company’s growth and
kepada pelanggan development.
• Berorientasi pada pertumbuhan dan
perkembangan Perusahaan.
2. Standar Etika 2. Ethical Standards

Standar Etika merupakan sistem nilai yang Ethical Standards are system of values upheld
dijunjung tinggi oleh setiap jajaran PILOG by each PILOG management in the form of:
berupa: • Norms held by the Company.
• Norma yang dijadikan pegangan oleh • Company attitudes and actions, including
Perusahaan. employees in dealing with parties outside
• Sikap dan tindakan perusahaan, termasuk of the Company.
karyawan dalam berhubungan dengan • The attitude of leaders and employees
pihak-pihak di luar Perusahaan. within the Company regarding duties,
• Sikap pimpinan dan karyawan di dalam positions and authority.
Perusahaan terkait dengan tugas, jabatan
dan wewenang.
3. Etos Kerja 3. Work Ethic

• Pelestarian lingkungan dan Budaya K3, • Preservation of the environment and K3
• Inovatif dan kreatif, culture,
• Biaya Terjangkau, • Innovative and creative,
• Tepat Waktu, • Low Cost,
• Kepuasan pelanggan. • On time,
• Customer satisfaction.
Perilaku Individu Individual Behavior

1. Integritas dalam berusaha, 1. Business integrity,
2. Tidak melakukan pernyataan palsu, 2. Avoiding false statements,
3. Menghindari benturan kepentingan, 3. Avoiding conflicts of interest,
4. Tidak menerima hadiah dan jamuan terkait 4. Refusing gifts and entertainment related to
gratifikasi, gratuities,
5. Tidak menerima suap, 5. Refusing bribes,
6. Tidak melakukan penyelewengan, 6. Refusing fraud,
7. Tidak terlibat dalam kegiatan politik. 7. Refusing political activities.
338
Perilaku Korporasi Corporate Behavior

1. Karyawan dan Hubungan Industrial, 1. Employees and Industrial Relations,
2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta 2. Occupational Health and Safety (K3) and
Pelestarian Lingkungan, Environmental Conservation,
3. Masyarakat Lingkungan, 3. Community Development,
4. Persaingan Usaha, 4. Business Competition,
5. Pengelolaan Stakeholders, 5. Management of Stakeholders,
6. Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat 6. Relationships with Employees and Government
Pemerintah, Officials,
7. Data Perusahaan dan Kerahaslaan Informasi, 7. Company Data and Information Confidentiality,
8. Pelaporan pelanggaran atas Code of Conduct. 8. Reporting violations of the Code of Conduct.
Komitmen Commitment of Company’s

Kode Etik Perusahaan Code of Conduct
Mengutamakan kepuasan pelanggan secara Prioritizing customer satisfaction professionally
profesional dengan menerapkan Standar Etika by applying Ethical Standards to improve the
guna meningkatkan kinerja perusahaan dan Company’s performance and be attentive to the
memperhatikan kepentingan Stakeholders. interests of stakeholders.
Implementasi Implementation of
Kode Etik Perusahaan The Code of Conduct
PILOG senantiasa mendorong kepatuhan terhadap PILOG always encourages compliance with the
Kode Etik Perusahaan dan berkomitmen untuk Company’s Code of Conduct and is committed to
mengimplementasikannya, serta mewajibkan implementing it, requiring all Management in the
seluruh Pimpinan di Perusahaan agar bertanggung Company to be responsible for ensuring that the
jawab untuk memastikan bahwa Kode Etik Company’s Code of Conduct is adhered to and
Perusahaan dipatuhi dan dijalankan dengan baik implemented properly in their respective ranks.
pada jajaran masing-masing. Implementasi dari Implementation of the attitudes and actions are as
sikap dan perbuatan tersebut adalah sebagai listed below:
berikut :
Pernyataan Komitmen Manajemen Statement of Management

Commitment
Komitmen Manajemen PILOG untuk menerapkan PILOG Management’s commitment to implement
Kode Etik Perusahaan ditunjukkan dengan the Company’s Code of Conduct is demonstrated
ditetapkannya Code of Conduct PILOG terbaru by the adoption of the latest PILOG Code of
pada 2020 yang disahkan oleh Komisaris Utama Conduct in 2020 which was endorsed by President
339
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
dan Direktur Utama sebagai acuan bagi perilaku Commissioner and President Director as a reference
korporasi dan Insan PILOG sesuai ketentuan for corporate and PILOG Individuals conduct in
Perusahaan yang berlaku. accordance with applicable Company regulations.
Pernyataan Benturan Kepentingan Statement of Conflict of Interest

Dalam rangka mendukung praktik GCG, Dewan To support GCG practices, the Board of
Komisaris, Direksi dan pihak–pihak yang terkait Commissioners, the Board of Directors and
dalam aktivitas bisnis dan operasional Perusahaan parties involved in the Company’s business
dilarang melakukan transaksi yang mengandung and operational activities are prohibited from
benturan kepentingan, baik langsung maupun conducting transactions that contain conflicts
tidak langsung. Pernyataan ini ditunjukkan dengan of interest, either directly or indirectly. This
diterbitkannya Pedoman Penanganan Benturan statement was demonstrated by the issuance of
Kepentingan Di Lingkungan PT Pupuk Indonesia Guidelines for Handling Conflicts of Interest in
Logistik melalui PLG/SPR/PD/006 tanggal 1 Agustus PT Pupuk Indonesia Logistics through PLG/SPR/
2019. Insan PILOG yang memiliki potensi benturan PD/006 dated August 1, 2019. PILOG personnel
kepentingan dalam salah satu kegiatan Perusahaan with potential of a conflict of interest in one of
wajib memberitahukannya dengan menggunakan the Company’s activities must notify the Company
formulir yang disediakan Perusahaan. using the form provided.
Pernyataan Kepatuhan Kode Etik Declaration of Compliance with

the Code of Conduct
Segenap Insan PILOG wajib menyatakan All PILOG personnel shall declare their compliance
kepatuhannya terhadap Kode Etik Perusahaan with the Company’s Code of Conduct by signing the
dengan menandatangani Piagam Pakta Integritas Charter of Annual Integrity and Compliance Pact,
dan Kepatuhan Tahunan yang merupakan salah which is one of the requirements for continuing
satu syarat bagi keberlanjutan masa bakti di the service period in the Company. In 2020, the
Perusahaan. Pada 2020, penandatangan Piagam signing of the Integrity Pact Charter has reached
Pakta Integritas mencapai 100%. 100%.
Standar Etika Usaha Standards of Business

Ethics
Standar Etika Usaha mengatur etika perusahaan Business Ethics Standards regulate corporate
terhadap para Pemangku Kepentingan, termasuk ethics towards stakeholders, including workers,
diantaranya kepada para pekerja, pelanggan, customers, suppliers of goods and services
penyedia barang dan jasa (pemasok), kreditur, (suppliers), creditors, the public, competitors,
masyarakat, pesaing, pemerintah, media massa. government, mass media. The implementation of
Penerapan standar etika usaha bertujuan business ethics standards ensures the Company
untuk memastikan Perusahaan memenuhi meets the Company’s commitment to stakeholders.
340
komitmen perusahaan terhadap para pemangku Meeting these commitments will still be carried
kepentingan. Pemenuhan komitmen tersebut out within the applicable rules and regulations.
tetap dilaksanakan dalam kaidah peraturan The commitment of Pupuk Indonesia Logistik to all
dan perundangundangan yang berlaku. Adapun stakeholders is as listed below:
komitmen Pupuk Indonesia Logistik terhadap
segenap pemangku kepentingan, adalah sebagai
berikut:
• Komitmen Terhadap Pemegang Saham • Commitment to Shareholders

PILOG berupaya meningkatkan secara optimal PILOG strives to optimally and continuously
dan berkesinambungan nilai pemegang increase shareholder value such as profit
saham (shareholder value) seperti tingkat levels, growth rates, and other interests of
laba, tingkat pertumbuhan, dan kepentingan shareholders in accordance with applicable
lain dari pemegang saham sesuai peraturan laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
• Komitmen Terhadap Pekerja • Commitment to Employees

PILOG menghargai pekerja sebagai aset PILOG respects employees as the Company’s
Perusahaan tanpa melihat ras, warna kulit, assets regardless of race, color, religion, ethnicity,
agama, suku, hambatan fisik, gender, dan usia, physical barriers, gender, and age, whose
yang kapasitasnya terus ditingkatkan melalui capacity continues to be improved through
pendidikan dan pelatihan secara konsisten. consistent education and training. PILOG
PILOG memberikan penghargaan kepada recognizes employees who excel and imposes
pekerja yang berprestasi dan mengenakan strict sanctions against those who neglect their
sanksi yang tegas terhadap yang melalaikan duties or violate the Company’s regulations.
tugasnya atau melanggar ketentuan Perusahaan
• Komitmen Terhadap Penyedia Barang dan • Commitment to Goods and Services

Jasa Providers
PILOG memelihara komunikasi yang baik PILOG maintains good communication with
dengan penyedia barang/jasa atau rekanan suppliers of goods/services or partners as
sebagai mitra strategis yang berperan strategic partners whose role is to ensure the
menjamin ketersediaan pasokan barang availability of goods and services needed for
dan jasa yang dibutuhkan untuk kelancaran the smooth operation of the Company.
operasi Perusahaan.
341
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Komitmen Terhadap Pemerintah Sebagai • Commitment to the Government as

Regulator Regulator
PILOG mematuhi dan mendukung peraturan PILOG complies with and supports the laws
perundang-undangan yang terkait dengan and regulations related to the Company’s
operasi Perusahaan termasuk di dalamnya operations including compliance with the
ketaatan terhadap pembayaran pajak, payment of taxes, retribution, labor issues and
retribusi, masalah ketenagakerjaan dan environmental protection.
lindungan lingkungan hidup.
• Komitmen Terhadap Legislatif • Commitment to the Legislative

PILOG menyediakan informasi yang relevan The PILOG provides the legislative with the
tentang Perusahaan bagi legislatif dengan tetap Company‘s relevant information referring to
mengacu kepada ketentuan yang berlaku. the applicable provisions.
• Komitmen Terhadap Investor, Kreditur, dan • Commitment to Investors, Creditors and

Bank Banks
PILOG mengupayakan keamanan terhadap PILOG strives for security of investments made
investasi yang dilakukan oleh investor by investors by striving to fulfil the optimum
dengan mengupayakan pemenuhan tingkat return on investment.
pengembalian investasi secara optimal.
• Komitmen Terhadap Mitra Usaha, Lembaga • Commitment to Business Partners,

Penelitian dan Perguruan Tinggi Research Institutions and Universities
PILOG melakukan perikatan bisnis yang jelas PILOG conducts a clear and mutually beneficial
dan saling menguntungkan secara tertulis business engagements in writing only with
hanya dengan mitra usaha strategis yang resmi official and reputable strategic business
dan memiliki reputasi yang baik. Menjamin partners. The Company assures the accuracy
akurasi informasi layanan dan produk yang of service and product information that will be
akan dipasarkan oleh mitra usaha strategis. marketed by strategic business partners.
• Komitmen terhadap Kesehatan, Keselamatan, • Commitment to Health, Safety, Security (K3)

Keamanan (K3) dan Lindungan Lingkungan and Environmental Protection
Merupakan tanggung jawab PILOG untuk It is PILOG’s responsibility to create a safe and
menciptakan tempat bekerja yang aman dan healthy workplace and provide appropriate
sehat serta menyediakan perlengkapan dan equipment and work protection for all PILOG
perlindungan kerja yang sesuai bagi semua employees and contractors to prevent
lnsan PILOG dan kontraktor untuk mencegah accidents, injuries and epidemics at the
terjadinya kecelakaan, cedera dan wabah workplace.
penyakit di tempat kerja.
342
• Komitmen Terhadap Masyarakat Sekitar • Commitment to Surrounding Communities

dan Tanggung Jawab Sosial and Social Responsibility
PILOG menginginkan agar keberadaannya PILOG wishes their existence provides
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya maximum benefit to the people in the vicinity
bagi masyarakat yang ada di sekitar tempat where the business/operational activities are
melakukan kegiatan bisnis/operasionalnya. conducted.
Penyebarluasan Kode Etik dan Socialization of Code of Conduct

Penegakannya and The Enforcement
Penyebaran Kode Etik dilakukan dengan The socialization of Code of Conduct is carried
memanfaatkan berbagai media dan kesempatan out by utilizing various media and internal event
internal event kepada seluruh karyawan pada opportunities to all employees at all levels including
segala tingkatan termasuk tenaga outsourcing. outsourcing personnel.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code

of Conduct
Manfaat Code of Conduct dalam lingkungan The benefits of the Code of Conduct in the
Perusahaan akan terasa jika Code of Conduct Company’s environment will be felt if the
tersebut benar-benar diterapkan dan ditegakkan Code of Conduct is actually implemented and
secara konsisten. Dalam hal ini, peran dan tanggung enforced consistently. In this case, the roles and
jawab Dewan Komisaris sangat dibutuhkan. Guna responsibilities of the Board of Commissioners
menunjang penerapan dan penegakannya secara are urgently needed. To support the effective
efektif, maka: implementation and enforcement, thus:
• Direksi membentuk tim pemantau penerapan • The Board of Directors forms a monitoring
dan penegakan Code of Conduct yang bertugas: team for the implementation and enforcement
- Melakukan sosialisasi Code of Conduct. of Code of Conduct to:
- Mengkoordinasikan pembagian buku Code - Socialize Code of Conduct.
of Conduct kepada insan Perusahaan. - Coordinate the distribution of Code of
- Mengkoordinasikan pelaksanaan Conduct book to the Company’s personnel.
penandatanganan pernyataan kepatuhan - Coordinate the implementation of signing
terhadap Code of Conduct. a statement of compliance with Code of
• Penerapan Code of Conduct dilengkapi dengan Conduct.
media komunikasi untuk menyampaikan • Implementation of the Code of Conduct is
permasalahan yang timbul dan transparansi equipped with communication media to
tindak lanjut atas pelanggaran dalam convey problems that arise and transparency
penerapan Code of Conduct tersebut. of follow-up on violations in the Code of
Conduct’s implementation.
343
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Setiap insan Perusahaan wajib meminta • Each employee of the Company shall request
penjelasan kepada atasan langsung jika an explanation from their direct supervisor if
terdapat ketidak jelasan berperilaku sesuai there is unclear behaviour in accordance with
dengan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
• Setiap insan Perusahaan yang mengetahui • The Company’s personnel aware of a violation
adanya pelanggaran terhadap Code of Conduct, of Code of Conduct shall report to the
wajib melaporkan kepada tim pemantau monitoring team of the implementation and
penerapan dan penegakan Code of Conduct, enforcement of Code of Conduct, and their
dan identitasnya akan dirahasiakan. identity will be kept confidential.
• Terdapat sanksi yang tegas dan jelas bagi insan • There are strict and clear sanctions for the
Perusahaan yang melanggar Code of Conduct. Company’s personnel violating the Code of
• Tim pemantau penerapan dan penegakan Code Conduct.
of Conduct mengusulkan sanksi disiplin dan/ • The Code of Conduct’s implementation and
atau tindakan perbaikan serta pencegahan enforcement monitoring team proposes
yang harus dilaksanakan setelah berkoordinasi disciplinary sanctions and/or corrective and
dengan bagian HR & GA. preventive actions that must be implemented
• Direksi menerapkan sanksi disiplin dan/atau after coordinating with HR & GA department.
tindakan perbaikan serta pencegahan yang • The Board of Directors applies disciplinary
perlu dilaksanakan. sanctions and/or corrective and preventive
• Tim pemantau penerapan dan penegakan actions to be implemented.
Code of Conduct melaporkan pelaksanaan • The monitoring team for the implementation
tugasnya kepada Direksi dengan tembusan and enforcement of Code of Conduct reports
kepada Dewan Komisaris. the implementation of their duties to the
• Setiap insan Perusahaan dapat memberi Board of Directors with a copy to the Board of
masukan untuk penyempurnaan Code of Commissioners.
Conduct • Every employee of the Company can provide
input for the improvement of Code of Conduct
Sanksi Setiap Sanctions for Violation of

Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct
Pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku tidak Violations of the Code of Conduct are objected by
diharapkan oleh Perusahaan dan oleh karenanya the Company and therefore any violations will be
setiap pelanggaran akan ditindaklanjuti oleh Chief followed up by the Chief Compliance Officer (CCO)
Compliance Officer (CCO) yang akan memberikan who will provide the results of the study to the top
hasil kajiannya kepada manajemen puncak management of the Company. Top management
Perusahaan. Manajemen puncak (Direksi atau (Board of Directors or Board of Commissioners)
Dewan Komisaris) akan memutuskan tindakan will determine corrective actions or preventive
344
perbaikan atau tindakan pencegahan yang harus actions that must be implemented by the direct
dilaksanakan oleh atasan langsung lnsan PILOG supervisor of the relevant PILOG officer.
yang bersangkutan.
Sanksi atas pelanggaran yang dilakukan akan Sanctions for committed violations will be given in
diberikan sesuai dengan ketentuan Perjanjian accordance with the provisions of the Collective
Kerja Bersama dan ketentuan lainnya yang Labor Agreement and other provisions applicable
berlaku di Perusahaan. PILOG menghormati hak in the Company. PILOG respects the right to
membela diri dari yang disangka melakukan defend oneself from suspected offenses and hears
pelanggaran dan mendengar penjelasannya untuk their explanations to be considered in determining
menjadi pertimbangan dalam menentukan bentuk the form of disciplinary consequences that will
konsekuensi disiplin yang akan diberikan. Adapun be given. The sanctions imposed on violations of
sanksisanksi yang diberikan kepada pelanggaran the Code of Conduct start from a written warning,
Code of Conduct mulai dari teguran tertulis, provision of a warning letter, lowering salary level
pemberian surat peringatan, penurunan golongan to employment termination.
upah sampai dengan pemutusan hubungan kerja.
Jumlah Pelanggaran Kode Number of Violations

Etik Code of Conduct
Pada tahun 2020, tidak terdapat pelanggaran kode in 2020, there were no code violations committed
etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan. by employees of the Company.
345
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System (WBS)
Pedoman dan prosedur WBS perseroan

adalah merupakan pedoman bagi insan
Perseroan serta para pemangku kepentingan
dalam pengelolaan penanganan pengaduan
terhadap hal-hal yang terkait dengan
pelanggaran dan atau penyimpangan kode
etik, hukum, standar prosedur, kebijakan
manajemen serta aturan lainnya yang
dipandang perlu, di mana dapat merugikan
dan/atau membahayakan perseroan seperti
kerugian finansial, lingkungan, kondisi kerja,
reputasi organisasi, pemangku kepentingan
dan lainnya.
Guidelines and procedures for Wbs of the Company is a guideline for
the Company's personnel and stakeholders in handling complaints
that is deemed necessary relating to violation or irregularities
against code of ethics, law, standard procedures, management
policies and other rules, which can be harmful and/or damaging to
the Company in the form of financial loss, environmental damage,
bad working conditions, bad reputation, and other negative effect
to stakeholders.
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/ WBS Guidelines of PILOG WBS (Whistleblowing System) are
PILOG ditetapkan berdasarkan SK Direksi Nomor established based on the Board of Directors’ Decree
SK/DIR/057/2015 dan diperbaharui melalui surat Number SK/DIR/057/2015 and updated through the
PLG-SPR-PD-007 tanggal 1 Agustus 2019. PLG-SPR-PD-007 letter dated August 1, 2019.
Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan The scope of complaints/disclosures to be followed

ditindaklanjuti WBS meliputi: up by WBS includes:
346
• Korupsi • Corruption
• Suap • Bribery
• Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest
• Pencurian • Theft
• Kecurangan • Fraud
• Melanggar hukum dan peraturan perusahaan • Violation of the Company’s laws and regulations
Lingkup ini tidak termasuk permasalahaan yang This scope does not cover issues related to K3LL,
terkait dengan K3LL, SDM dan fasilitas perusahaan. HR and company facilities. For complaints related
Untuk pengaduan terkait dengan K3LL, SDM dan to K3LL, HR and the Company’s facilities can be
fasilitas Perusahaan dapat disampaikan kepada submitted to related parties using the reporting
pihak terkait dengan menggunakan mekanisme mechanism applicable in the Company.
pelaporan yang berlaku di Perusahaan.
Pelaporan dugaan pelanggaran yang dapat Reporting of alleged violations included in the
dilaporkan oleh Pelapor meliputi antara lain: scope to be reported to the Reporting Party
• Korupsi (suap, gratifikasi, penyalahgunaan includes:
jabatan, penyalahgunaan rekening, kerjasama • Corruption (bribery, gratuity, misuse of
dengan pihak luar Perusahaan yang dapat position, misuse of account, cooperation with
merugikan Perusahaan). external parties that can harm the Company).
• Penipuan (Contohnya: Manipulasi data). • Fraud (for example: Data manipulation).
• Pencurian aset berwujud dan tidak berwujud • Stealing (theft) tangible and intangible assets
milik Perusahaan. belonging to the Company.
• Pembiaran, jika mengetahui terjadinya tindak • Negligence, if it is known that a violation has
pelanggaran tetapi tidak melapor, dan dapat occurred but there is no report of it, and may
mengakibatkan kerugian Perusahaan. result in losses to the Company.
• Pelanggaran terhadap Ketentuan (BPP dan/atau • Violations of Provisions (BPP and/or SOP) that
SOP) yang mengakibatkan kerugian Perusahaan. result in losses of the Company.
• Tindakan lainnya yang dapat dipersamakan • Other actions that can be likened to alleged
dengan dugaan pelanggaran yang disebutkan violations mentioned in the scope.
dalam ruang lingkup.
Sistem Pelaporan Whistleblowing System

Pelanggaran
Fungsi Pengelola Whistleblowing System: Whistleblowing Management Function:
• Memfasilitasi mekanisme penyampaian • Facilitating the mechanism of submitting
laporan dugaan pelanggaran untuk segera alleged violations reports to be handled
ditangani. immediately.
347
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
• Memfasilitasi mekanisme deteksi dini untuk • Facilitating early detection mechanisms to

meminimalisir terjadinya pelanggaran. minimize violations.
• Mendorong seluruh karyawan berani • Encourage all employees to report violations
melaporkan terjadinya tindakan pelanggaran without fear of being identified.
tanpa takut diketahui identitasnya. • Minimizing financial risk and non-financial risk
• Meminimalisir risiko keuangan dan risiko in handling violations.
non keuangan dalam menangani tindak • Identify weaknesses in internal control system
pelanggaran. for improvement.
• Mengidentifikasi kelemahan sistem kontrol
internal untuk dilakukan perbaikan.
Prosedur dan Tata Cara Procedure of Submitting

Penyampaian dan Pihak and Managing the
yang Mengelola Laporan Violation Report
Pelanggaran
Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan The mechanism for channeling complaints/
oleh pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur disclosures by reporting party is basically
formal yaitu melalui atasan langsung, direktorat conducted through formal channels, namely
dan fungsi terkait, namun bila Pelapor memandang through direct superiors, directorates and related
sarana pengaduan/penyingkapan tersebut tidak functions, but if the Reporting Party considers the
efektif atau ada keraguan, maka Pelapor dapat complaints/disclosure facilities to be ineffective or
menyalurkan pengaduan/penyingkapan melalui full of doubts, the Reporting Party can direct the
WBS. complaints/disclosures through WBS.
Prosedur Whistleblowing System adalah sebagai The procedure of whistleblowing system is as

berikut: listed below:
1. TPP menerima pengaduan/penyingkapan 1. TPP receives complaints/disclosures through
yang masuk melalui berbagai sarana/media various means/media of reporting
pelaporan
2. TPP melakukan penelaahan/investigasi awal 2. TPP conducts an initial review/investigation of
terhadap pengaduan/penyingkapan tersebut the complaint/disclosure to make a resume.
dan membuat resumenya. Hasil investigasi The results of the initial investigation were
awal diselesaikan dalam waktu 14 (empat completed within 14 (fourteen) working days
belas) hari kerja sejak Laporan pengaduan/ since the complaint/disclosure report received
penyingkapan diterima oleh TPP. by TPP.
3. Direksi/Dewan Komisaris akan menetapkan 3. The Board of Directors/Board of Commissioners
rekomendasi tindakan terhadap laporan hasil will determine the recommended actions on
investigasi awal sebagai berikut: the initial investigation report as listed below:
348
• Tidak perlu dilakukan investigasi lanjutan/ • No further investigation/cessation of

penghentian penanganan, jika pengaduan/ treatment is needed, if the complaint/
penyingkapan tidak memenuhi disclosure does not meet the initial
persyaratan indikasi awal; indication requirements;
• Perlu dilakukan investigasi lanjutan • Further investigation is needed by the
oleh Tim Investigasi Internal (SPI) sesuai Internal Investigation Team (SPI) according
substansi pengaduan/penyingkapan; to the substance of the complaint/
• Perlu dilakukan Investigasi lanjutan disclosure;
oleh Tim Investigasi Internal bekerja • Further investigation is needed by the
sama dengan External Investigator, jika Internal Investigation Team in collaboration
substansi pengaduan/penyingkapan with External Investigator, if the substance
terkait Citra/reputasi Perusahaan dan/ of the complaint/disclosure is related to
atau menimbulkan kerugian yang besar the Company’s image/reputation and/or
dan/atau belum pernah ditindaklanjuti causes a large loss and/or has not been
oleh SPI. followed up by SPI.
4. Tim Investigasi yang melakukan investigasi 4. The Investigation Team conducting further
lanjutan kemudian melaporkan hasilnya investigations reports the results to TPP and the
kepada TPP dan Direksi/Dewan Komisaris. Board of Directors/Board of Commissioners.
Hasil investigasi lanjutan diselesaikan dalam The results of followup investigation are
waktu 90 (sembilan puluh) hari kerja sejak completed within 90 (ninety) working days of
penetapan untuk melakukan investigasi the stipulation for further investigations by the
lanjutan oleh Direksi. Board of Directors.
5. Dari laporan hasil investigasi lanjutan, Direksi/ 5. From the report of the follow-up
Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi investigation results, the Board of Directors/
tindakan selanjutnya sebagai berikut: Board of Commissioners determines the
• Pengaduan/penyingkapan tersebut akan recommendations for further actions as listed
ditutup/selesai, jika tidak terbukti. below:
• Terlapor akan dikenakan sanksi sesuai • The complaint/disclosure will be closed/
ketentuan yang berlaku, jika Terlapor finished, if it is not proven.
terbukti bersalah yang berupa tindakan • The Reported Party will be subjected to
administratif. sanctions in accordance with applicable
• Pengaduan/penyingkapan tersebut akan provisions, if the Reported Party is proven
diteruskan kepada penyidik/pihak yang guilty in the form of administrative actions.
berwenang untuk diproses lebih lanjut • The complaint/disclosure will be forwarded
sesuai dengan ketentuan dan peraturan to the investigator/authorized party for
yang berlaku, jika terdapat bukti-bukti further processing in accordance with
yang menunjukkan bahwa pelanggaran applicable rules and regulations, if there is
tersebut terkait dengan tindak pidana evidence to show that the violation is related
umum dan/atau korupsi. to general criminal acts and/or corruption.
349
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
TPP memastikan adanya bukti permulaan yang TPP ensures that there is sufficient preliminary
cukup untuk kemudian mengusulkan kepada evidence before submitting to the Board of
Direksi/Dewan Komisaris untuk meneruskan Directors/Board of Commissioners to continue
penanganan pengaduan/penyingkapan handling the complaint/disclosure to the
tersebut kepada pihak yang berwenang. authorities.
6. Seluruh penetapan rekomendasi atas proses 6. All recommendations for the investigation
investigasi terhadap pengaduan/penyingkapan process for complaints/disclosures must be
wajib dibuatkan Berita Acara sebagaimana made into Minutes, the sample format of
contoh format dalam Lampiran 2 dan 3. which can be found in Attachments 2 and 3.
7. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran 7. The entire process of the Violation Reporting
harus terdokumentasi dengan baik dan System must be welldocumented and reliable
reliable (dapat dipertanggungjawabkan). (accountable).
8. Direksi akan menindaklanjuti Sistem Pelaporan 8. The Board of Directors will follow up on this
Pelanggaran ini dalam suatu Surat Keputusan Violation Reporting System in a Board of
Direksi yang akan mengatur lebih rinci Directors Decree which regulates in detail the
mengenai penetapan anggota TPP, organisasi determination of TPP members, organizations
dan hal-hal terkait Iainnya. and other related matters.
9. Untuk mengetahui dan memastikan bahwa 9. To find out and ensure that complaints are
pengaduannya diterima dan ditindaklanjuti, received and acted upon, the Reporting Entity
Pelapor dapat menghubungi TPP setiap saat can contact the TPP at any time through the
melalui sarana/media yang digunakannya means/media used previously. Besides, every
sebelumnya. Selain itu/setiap tahapan stage in the process of implementing follow-
dalam proses pelaksanaan tindak lanjut atas up on complaints will also be informed to the
pengaduan akan pula diinformasikan kepada Reporting Party through the provided contact.
Pelapor melalui kontak yang diberikan.
Penyampaian pelaporan baik dari pihak eksternal Submission of reports from external parties
(masyarakat) dan internal (karyawan Perusahaan) (public) and internal (Company employees) of
yang melaporkan adanya suatu aktivitas fraud atau fraud activities or violations of regulations and
pelanggaran terhadap peraturan dan berbagai various irregularities can convey to a number of
praktik penyimpangan dapat menyampaikan communication media specifically designated for
kepada sejumlah media komunikasi yang secara the Company’s Whistleblowing System as listed
khusus diperuntukkan Whistleblowing System below:
Perseroan yakni sebagai berikut:
Telephone +62 (21) 22631881-83 Telephone +62 (21) 22631881-83

Website www. pi-logistik.com Website www. pi-logistik.com
Email info@pi-logistik.com Email info@pi-logistik.com
Faks/Fax +62 (21) 22561904 Faks/Fax +62 (21) 22561904
350
Perlindungan bagi Protection for Reporters

Pelapor
Perlindungan dimaksudkan untuk memberikan Protection is intended to provide guarantees for
jaminan atas kerahasiaan laporan pelanggaran the confidentiality of violations reports and the
serta identitas Pelapor. Perlindungan bagi Pelapor identity of the Reporting Party. Protection for the
memiliki manfaat atas kepastian perlakuan Reporting Party has the benefit of certainty for
terhadap Pelapor dan jaminan atas kerahasiaan the treatment of the Reporter and guarantees
identitas Pelapor, akan menimbulkan rasa percaya of confidentiality of the Reporter’s identity, will
bagi internal dan/atau pihak eksternal yang akan create trust for internal and/or external parties
menyampaikan Laporan dugaan pelanggaran who will submit reports of alleged violations to
kepada Pengelola Whistleblowing System dan the Whistleblowing System Manager and increase
meningkatkan kesadaran internal terhadap internal awareness of the Company’s regulations
peraturan dan kebijakan Perusahaan. and policies.
PILOG memiliki kebijakan terkait Pengelola PILOG’s policy related to the Whistleblowing System
Whistleblowing System dilarang mengungkapkan Manager is that it is prohibited from disclosing
identitas pelapor. Apabila dalam faktanya bahwa the identity of the reporter. If the whistleblower’s
identitas pelapor perlu diungkapkan atau tidak identity needs to be disclosed or not hidden as
disembunyikan sebagaimana diperlukan oleh required by law and the judicial process or in
undang-undang dan proses peradilan atau dalam the context of for taking necessarily appropriate
rangka diperlukannya pengambilan tindakan yang action, the Whistleblowing System Manager is
sesuai, maka Pengelola Whistleblowing System required to seek prior approval from the Reporting
wajib meminta persetujuan terlebih dahulu kepada Party in writing.
pihak Pelapor secara tertulis.
Perlindungan terhadap Pelapor dilaksanakan Protection for the Reporting Party is carried out
apabila Pelaporan Pelanggaran yang disampaikan if the Reported Violation submitted reveals and
mengungkap dan memenuhi kriteria yaitu meets the criteria; the information and or violation
informasi dan atau pelanggaran yang disampaikan submitted has occurred and can be trusted/valid
telah terjadi dan dapat dipercaya/valid (setelah (after verification by the Whistleblowing System
dilakukan verifikasi oleh Pengelola Whistleblowing Manager). The protection criteria of whistleblowers
System). Kriteria perlindungan terhadap pelapor must be fulfilled in order to avoid false, slanderous,
pelanggaran wajib dipenuhi dalam rangka fabricated or ill-intentioned reports.
menghindarkan adanya laporan palsu, fitnah,
bersifat mengada-ada atau tidak beritikad baik.
351
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Hasil Penanganan Report Handling Result

Pengaduan
LAPORAN PELAKSANAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM TAHUN 2020

Report of Whistleblowing System Implementation in 2020
Status Laporan Jumlah

Report Status Total
Pengaduan Yang Dapat Ditindaklanjuti Report to be Followed Up Tidak Ada/None
Pengaduan Yang Tidak Dapat Report Unable to be Followed Up Tidak Ada/None

Ditindaklanjuti
Jumlah Pengaduan Total Report Tidak Ada/None

352
353
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
354
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CSR merupakan salah satu bentuk kontribusi

Perusahaan untuk peningkatan kualitas
kehidupan masyarakat yang berkelanjutan,
baik itu secara sosial, ekonomi, dan
lingkungan.
CSR is a manifestation of the Company's contribution to improve
the quality of community life in a sustainable manner socially,
economically and environmentally.
Dalam menyelenggarakan jasa transportasi In carrying out sea freight transportation services,
pengangkutan laut, PILOG berinteraksi langsung PILOG interacts directly with the community,
dengan masyarakat baik sebagai konsumen both as consumers and with the community. The
pengguna jasa maupun dengan komunitas existence of the community that is affected by
masyarakat. Keberadaan masyarakat yang the Company's activities if not managed properly
terpengarugh oleh aktivitas Perusahaan bila tidak may cause various social problems that have
dikelola dengan baik dapat menimbulkan berbagai the potential to interfere with the Company's
355
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
masalah sosial yang berpotensi mengganggu performance. On the other hand, if it is managed
kinerja Perusahaan. Sebaliknya, bila dikelola properly by building mutually beneficial
dengan baik dengan cara membangun hubungan relationships, it is hoped that community
yang saling memberi manfaat, diharapkan awareness and participation will grow to support
kepedulian dan peran serta masyarakat akan the smooth running of the Company's business.
tumbuh untuk mendukung kelancaran bisnis
Perusahaan.
Program-program yang ditujukan untuk Programs aimed at building harmonious

membangun hubungan yang harmonis dengan relationships with communities around the
komunitas di sekitar wilayah operasi Perusahaan Company's operational areas are packaged in
dikemas dalam program tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
perusahaan atau Corporate Social Responsibility CSR is a form of the Company's contribution
(CSR). CSR merupakan salah satu bentuk to improving the quality of community life in a
kontribusi Perusahaan untuk peningkatan sustainable manner socially, economically and
kualitas kehidupan masyarakat yang environmentally.
berkelanjutan, baik itu secara sosial, ekonomi,
dan lingkungan.
356
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility Governance
Komitmen Pada Commitment to Social

Tanggung Jawab Sosial Responsibility
Penerapan tanggung jawab sosial senantiasa The implementation of social responsibility is
diselaraskan dengan kegiatan usaha perusahaan always aligned with the company's business
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai PT Pupuk activities with the aim of increasing the value of PT
Indonesia Logistik kepada Pemegang Saham dan Pupuk Indonesia Logistik to Shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam hal mengintegrasikan program CSR ke In terms of integrating the CSR program into the
dalam kegiatan bisnis Perusahaan, maka PILOG Company's business activities, PILOG is committed
berkomitmen untuk: to:
• Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan • Care for the community and the environment
sekitar Perusahaan; around the Company;
• Mengatasi dampak negatif operasional • Overcoming the negative impacts of the
Perusahaan melalui kepatuhan terhadap Company's operations through compliance
regulasi serta menciptakan nilai baru yang with regulations and creating new, better
lebih baik kepada masyarakat dan lingkungan; value for society and the environment;
• Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan • Provide social, economic and environmental
lingkungan kepada masyarakat terutama di benefits to the community, especially in the
sekitar wilayah operasional Perusahan; vicinity of the Company's operational areas;
• Meningkatkan reputasi dan citra Perusahaan, • Improve the Company's reputation and image,
efisiensi, pertumbuhan usaha dan menerapkan efficiency, business growth and implement
mitigasi risiko bisnis. business risk mitigation.
Metoda dan Lingkup Methods and Scope

Due Diligent Terhadap of Due Diligent on
Dampak Sosial, Ekonomi Social, Economic and
dan Lingkungan Environmental Impacts
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali The compilation of the Company's CSR program
dengan pemetaan potensi masyarakat yang begins with mapping the potential of the
menjadi sasaran pelaksanaan CSR atau dapat juga community that is the target of CSR implementation
melalui usulan masyarakat, pemetaan ini dapat or through community suggestions, this mapping
dilakukan sendiri ataupun bekerjasama dengan can be done alone or in collaboration with third
pihak ketiga, dengan tujuan untuk mengeksplorasi parties, with the aim of exploring and identifying
dan mengidentifikasi potensi dan kebutuhan the potential and needs of the community. The
masyarakat. Hasil pemetaan akan dirumuskan results of the mapping will be formulated to then
357
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
untuk kemudian dirancang program yang benar- design programs that are really needed by the
benar dibutuhkan masyarakat. Selanjutnya, community. Furthermore, programs that have been
program yang telah disusun, ditetapkan, compiled, defined, socialized and implemented by
disosialisasikan dan dilaksanakan dengan actively involving the community with a bottom up
melibatkan masyarakat secara aktif dengan mechanism and making partnerships with other
mekanisme bottom up dan melakukan kemitraan stakeholders. Thus the CSR program is expected
dengan pemangku kepentingan lainnya. Dengan to produce defined and sustainable outputs both
demikian program CSR diharapkan menghasilkan in terms of outcomes and from the side of the
output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik program. PILOG conducts mapping and presents
dari sisi outcome maupun dari sisi program. PILOG aspects that are important for the sustainability of
melakukan pemetaan dan menyajikan aspek- the Company and Stakeholders using the following
aspek yang penting bagi keberlanjutan Perusahaan methods:
dan Pemangku Kepentingan dengan metode
seperti di bawah ini:
Identifikasi Prioritas Tinjauan

Identification Priority Review
PILOG melakukan proses Selanjutnya, dari hasil inventarisasi Dari hasil pemilahan dan penilaian
yang bertahap dalam dampak, dilakukan proses skoring berdasarkan persepsi dan dampak
mengidentifikasi dampak atau penilaian guna mengukur terhadap keberlanjutan perusahaan,
operasional Perusahaan. tingkat signifikansi dampak maka Perusahaan membuat program
terhadap operasional Perusahaan. pelaksanaan CSR dan anggaran biaya.
PILOG carries out a
gradual process in Furthermore, from the results of From the results of the sorting and
identifying the impact the impact inventory, a scoring or assessment based on perceptions
of the Company's assessment process is carried out and the impact on the company's
operations. to measure the significance level sustainability, the Company makes a
of the impact on the Company's CSR implementation program and a
operations. budget.
INFORMASI TENTANG STAKEHOLDER PENTING YANG TERDAMPAK OLEH KEGIATAN

PERUSAHAAN
Information About Important Stakeholders Impected by Company Activities
Pemangku Kepentingan Topik Pembahasan Pendekatan dan Respon PILOG

Stakeholders Discussion Topics PILOG Approach and Response
INTERNAL : • Peningkatan efisiensi dan • Rapat Umum Pemegang Saham

• Karyawan produktivitas. (RUPS).
• Pemasok • Penguatan posisi dan pasar. • Penyusunan rencana kerja dan
• Penguatan kapasitas pemasok anggaran tahunan.
lokal dan peningkatan total
kandungan dalam negeri (TKDN)
serta pelibatan karyawan lokal.
• Kinerja ekonomi.
• Kesehatan dan keselamatan kerja.
• Energi dan Emisi.
358

PERUSAHAAN

INTERNAL : • Increased efficiency and productivity. • General Meeting of Shareholders

• Employees • Position and market strengthening. (GMS).
• Suppliers • Strengthening the capacity of local • Formulation of an annual work plan
suppliers and increasing the total and budget.
domestic content (TKDN) as well as
involving local employees.
• Economic performance.
• Occupational Health and Safety.
• Energy and Emissions.
KOMUNITAS : • Pelibatan dalam proses perencanaan • Pelaksanaan program pengembangan

Pemimpin komunitas program pengembangan masyarakat, masyarakat sesuai kesepakatan.
pelaksanaan, dan pemantauan. • Pemantauan dan evaluasi program
• Pelibatan dalam pertimbangan pengembangan masyarakat serta
proses perekrutan tenaga kerja penyampaian hasilnya.
lokal. • Penyampaian informasi perekrutan
• Pemberdayaan komunitas lokal. tenaga kerja lokal dan proses
perekrutan yang terbuka.
COMMUNITY: • Involvement in the process of • Implementation of community

Community leader community development program development programs according
planning, implementation and to agreement.
monitoring. • Monitoring and evaluation of
• Involvement in consideration of community development programs
the recruitment process local and delivery of results.
workforce. • Submission of employee recruitment
• Local community empowerment. information local employment and
an open recruitment process.
PEMERINTAH DAN • Kerjasama dan dukungan • Musyawarah rencana pembangunan

SWASTA : pada praktik-praktik tata kelola (musrenbang).
• Pemerintah lokal perusahaan yang baik, transparansi, • Koordinasi penerapan Program
• Pemerintah pusat akuntabilitas, dan antikorupsi. CSR Terpadu dengan aparat Satuan
• Investor • Tumpang tindih izin usaha. Kerja Perangkat Daerah (SKPD).
• Pelanggan • Pengelolaan limbah.
• Pemasok dan mitra
• Sektor publik
GOVERNMENT AND • Cooperation and support for good • Deliberation on development plans
PRIVATE: corporate governance practices, (musrenbang).
• Local government transparency, accountability and • Coordinating the implementation
• Central government anti-corruption. of the Integrated CSR Program with
• Investors • Overlapping business licenses. Regional Work Units (SKPD).
• Customers • Waste Management.
• Suppliers and
partners
• Public sector
359
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility

PERUSAHAAN

MASYARAKAT SEKITAR • Transparansi dan akuntabilitas • Mekanisme pelaporan dan

operasi. pengaduan dari masyarakat, serta
• Pengembangan informasi kinerja tindak lanjutnya.
keberlanjutan. • Pelaporan pemantauan penerapan
program pengembangan
masyarakat.
LOCAL COMMUNITIES • Operations transparency and • Mechanisms for reporting and

accountability. complaints from the public, as well
• Development of information on as their follow-up.
sustainability performance. • Reporting on program
implementation monitoring.
Isu-isu Penting Sosial, Issues of Social, Economic

Ekonomi dan Lingkungan And Environmental
Important
Dalam menjalankan usahanya, PILOG selalu In running its business, PILOG always observes
mengamati perkembangan informasi, terutama developments in information, especially important
isu-isu penting sosial ekonomi dan lingkungan, socio-economic and environmental issues,
khususnya yang terkait langsung akan especially those directly related to the development
perkembangan bisnis Perusahaan. of the Company's business.
Isu penting lainnya yang terkait pelaksanaan CSR Other important issues related to CSR
adalah: implementation are:
1. Isu Lingkungan diantaranya: Pencemaran 1. Environmental issues including: Environmental
lingkungan akibat tumpahan minyak dan oli di pollution due to oil and oil spills in the sea.
laut. 2. Occupational Safety and Health (Employment)
2. Isu Keselamatan dan Kesehatan issues, including: The impact of the Covid-19
Kerja (Ketenagakerjaan), diantaranya: pandemic and its prevention programs.
Dampak pandemi Covid-19 dan program
penanggulangannya.
360
STRATEGI DAN PROGRAM KERJA PERUSAHAAN DALAM MENANGANI ISU-ISU SOSIAL,

EKONOMI DAN LINGKUNGAN
Company Strategies and Programs In Addressing Social, Economic and Environmental Issues
Sosial Ekonomi Lingkungan

Social Economy Environment
Melaksanakan PKBL sesuai Tertib dalam pembayaran Melakukan penghematan di bidang

ketentuan. kewajiban kepada negara. energi.
Implement PKBL according Orderly in the payment of Make savings in the energy sector.
to the provisions. obligations to the state.
Pemenuhan regulasi. Melakukan pembayaran dividen. Mematuhi regulasi di bidang lingkungan

sesuai dengan baku mutu lingkungan.
Compliance with Make dividend payments. Comply with environmental regulations

regulations. in accordance with environmental
quality standards.
Melakukan standardisasi Melakukan pengembangan Mengontrol pengelolaan minyak dan

penerapan K3. bisnis Perusahaan sesuai dengan limbah melalui Record Book sehingga
peluang yang ada atau menggali meminimalisir adanya pencemaran.
peluang baru.
Standardizing the Developing the Company's Controlling oil and waste management
implementation of K3. business in accordance with through a Record Book so as to minimize
existing opportunities or pollution.
exploring new opportunities.
Landasan Hukum Legal Basis for CSR

Pelaksanaan CSR Implementation
Landasan hukum pelaksanaan program CSR The legal basis for implementing the CSR program
adalah: is:
1. Pasal 74 Undang-Undang No. 40 Tahun 1. Article 74 Law No. 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan terbatas (UUPT) Liability Companies (UUPT) and Government
dan Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun Regulation No. 47 of 2012 concerning Social
2012 Tentang Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility.
Lingkungan. 2. Minister of SOEs Regulation Number: PER-02/
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/ MBU/7/2017 dated July 5, 2017, concerning
MBU/7/2017 tanggal 05 Juli 2017, tentang the Second Amendment to the Regulation
Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri of the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/ Number PER-09/MBU/07/2015 concerning the
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan Partnership and Community Development
dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Program of State-Owned Enterprise.
Milik Negara.
361
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Selain peraturan dan perundang-undangan, In addition to the laws and regulations, the
penerapan program CSR PILOG juga mengacu implementation of the PILOG CSR program
kepada ISO 26000 tentang Panduan Tanggung also refers to ISO 26000 regarding Guidance on
Jawab Sosial (Guidance on Social Responsibility). ISO Social Responsibility. ISO, which was ratified by
yang telah diratifkasi oleh Pemerintah pada tahun the Government in 2010 and made the National
2010 dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada Standard (SNI) in 2012, provides 7 (seven) core
tahun 2012 ini memberikan 7 (tujuh) subyek inti subjects in CSR management, among others:
dalam pengelolaan CSR, yaitu:
• Tata kelola organisasi yang baik; • Good organizational governance;
• Penegakan hak asasi manusia; • Upholding of human rights;
• Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi dan • Humane and fair employment practices;
berkeadilan; • Impact of company activities on the
• Dampak kegiatan perusahaan terhadap environment;
Lingkungan; • Reasonable operating procedures;
• Prosedur operasi yang wajar; • Responsibility towards consumers;
• Tanggung jawab terhadap konsumen; • Involvement in community development.
• Pelibatan dalam pengembangan masyarakat.
Informasi tentang Information Concerning

Pembiayaan dan Anggaran Financing and Social
Tanggung Jawab Sosial Responsibility Budget
Sepanjang 2020, biaya untuk melaksanakan Throughout 2020, the cost to implement CSR
program–program CSR sebesar Rp1.572.881.624 programs is Rp1.572.881.624 with a budget of
dengan Anggaran sebesar Rp1.169.120.141, Rp1.169.120.141, thus increasing compared to the
sehingga meningkat dibanding dengan realisasi realization of the corporate social responsibility
program tanggung jawab sosial perusahaan di program in 2019 amounting to IDR 751 million with
tahun 2019 sebesar Rp751 juta dengan Anggaran a budget of Rp 900 million. With the details of its use
sebesar Rp900 juta. Dengan rincian penggunaanya as follows:
sebagai berikut :
2020 2019
Keterangan
Description
REAL (Rupiah) RKAP (Rupiah) REAL (Rupiah) RKAP (Rupaih)
Sumbangan 108.473.300 108.766.611 148.623.801 150.000.000

Donations
Bina Wilayah 1.464.408.324 1.060.353.531 602.007.963 750.296.410

Regional Development
Total 1.572.881.624 1.169.120.141 750.631.764 900.296.410

362
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT HAK

ASASI MANUSIA (HAM)
Social Responsibility Related to Human Rights (HAM)
Rumusan dan Human Rights

Perencanaan HAM Formulation and Planning
PILOG mendefinisikan HAM sebagai hak mendasar PILOG defines human rights as a fundamental right
bagi setiap individu yang terlibat maupun yang for every individual involved in or affected by the
terkena dampak dari kegiatan operasi dan usaha operations and business activities carried out by
yang dilakukan Perusahaan. Komitmen PILOG the Company. PILOG's commitment to respecting
untuk menghormati hak asasi manusia diwujudkan human rights is embodied in Company Regulations
dalam Peraturan Perusahaan dan juga standar as well as existing operational standards such as
operasional yang ada seperti Sistem Manajemen, Management Systems, Business Conduct and Code
Perilaku Bisnis dan Kode Etik. Untuk mewujudkan of Ethics. To realize this commitment, PILOG adopts
komitmen tersebut, PILOG mengadopsi a Human Rights Policy which is then outlined in
Kebijakan Hak Asasi Manusia yang kemudian the planning of various operational activities so
dituangkan dalam perencanaan berbagai aktifitas that human rights principles are considered by
operasional sehingga prinsip-prinsip HAM menjadi PILOG and become the basis for all operational
pertimbangan PILOG dan menjadi dasar dari planning and implementation from regulations to
seluruh perencanaan dan pelaksanaan operasional implementation stages.
mulai dari aturan hingga tahapan implementasi.
Komitmen dan Commitment and

Pelaksanaan Inisiatif Implementation of
HAM Human Rights Initiatives
PILOG senantiasa menjunjung tinggi HAM. Hal ini PILOG always upholds human rights. This is
termanifestasikan dalam berbagai kegiatan antara lain: manifested in various forms of activity, including:
Keadilan di Tempat Kerja Fairness at Workplace

Keadilan di tempat kerja adalah kondisi dimana hak Fairness in the workplace is a condition in which
semua orang yang bekerja dengan PILOG dihargai the rights of all people who work with PILOG are
sebagaimana mestinya. Kondisi ini diperlukan agar properly respected. This condition is necessary so
bisnis dapat tumbuh dan berkembang dengan baik that business can grow and develop properly as
sekaligus terpenuhinya hak-hak asasi manusia. well as the fulfillment of human rights.
PILOG telah menetapkan target-target yang relevan PILOG has set relevant targets for realizing justice
untuk mewujudkan keadilan di tempat kerja yaitu: in the workplace, namely:
• Menerapkan Prinsip Panduan PBB tentang • Apply the United Nations Guiding Principles on
Bisnis dan Hak Asasi Manusia. Business and Human Rights.
• Memanfaatkan 100% anggaran pengadaan • Utilize 100% of the procurement budget in line
sejalan dengan kebijakan pengadaan yang with responsible procurement policies.
bertanggung jawab.
363
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
• Membuat kerangka kerja untuk kompensasi • Establish a framework for fair compensation.
yang adil. • Improve employee health and welfare.
• Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan • Reducing injuries and accidents at work.
karyawan.
• Mengurangi cedera dan kecelakaan di tempat kerja.
Keragaman Gender Gender Diversity

Manajemen Management
PILOG memiliki strategi untuk mencapai PILOG has a strategy to achieve a balance in
keseimbangan jumlah perempuan di seluruh the number of women across the organization,
organisasi, termasuk memperluas peluang bagi including expanding opportunities for women in
para perempuan dalam keseluruhan rantai nilai the entire PILOG value chain, increasing access to
PILOG, meningkatkan akses terhadap pelatihan training and skills and providing equal opportunities
dan ketrampilan dan memberikan kesempatan for advancement and support for maintaining a
yang sama untuk maju serta mendukung untuk balance between career and family life.
menjaga keseimbangan antara karier dan
kehidupan keluarga.
Pencegahan Eksploitasi Anak Prevention of Exploitation of

dan Pelarangan Kerja Paksa Children and Prohibition of
Forced Labor
PILOG menaruh perhatian besar pada upaya PILOG pays great attention to efforts to prevent
pencegahan adanya eksploitasi anak. Syarat usia child exploitation. The minimum age requirement
minimum calon karyawan/ti di Perusahaan adalah for prospective employees at the Company is 18
18 tahun. Persyaratan ini juga diberlakukan pada years. This requirement also applies to partners
mitra-mitra yang bekerja sama dengan PILOG. working with PILOG. These requirements are
Persyaratan tersebut dipegang teguh dan diawasi strictly adhered to and carefully monitored by the
dengan secara seksama oleh Perusahaan sehingga Company so that during the reporting period no
selama periode pelaporan tidak ada anak di bawah minors were employed in the Group Companies
umur yang dipekerjakan di Grup Perusahaan or contractor partners. This is adjusted to the
maupun pada mitra kontraktor. Hal ini disesuaikan Government's decision to adopt various regulations
dengan keputusan Pemerintah untuk mengadopsi regarding HR, especially the International Labor
berbagai aturan tentang SDM, terutama Konvensi Organization (ILO) Convention. PILOG complements
International Labour Organization (ILO). PILOG the system of changing hours (shift) in several parts
melengkapi sistem pergantian jam (shift) pada of its operations. The need for shifts is adjusted to
beberapa bagian operasionalnya. Kebutuhan conditions in the field, consisting of 2 to 3 shifts per
pergantian jam (shift) disesuaikan dengan kondisi day. This system is intended to prevent actions that
di lapangan, terdiri dari 2 hingga 3 pergantian are categorized as forced labor. The application of
(shift) dalam sehari. Sistem ini ditujukan untuk reasonable working hours and not included in the
364
mencegah terjadinya tindakan yang dikategorikan category of forced labor is also carried out by the
kerja paksa. Pemberlakuan jam kerja yang wajar mining contractor partners of the Company.
dan tidak termasuk kategori kerja paksa juga
dilaksanakan oleh mitra kontraktor penambangan
Perseroan.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

PILOG sangat berkomitmen untuk memperhatikan PILOG is very committed to paying attention
aspek pengakuan dan penegakan HAM dalam to aspects of human rights recognition and
setiap kegiatan operasional. Salah satu wujud enforcement in every operational activity. One
penghargaan Perseroan terhadap HAM adalah form of the Company's appreciation for human
ditetapkannya kebijakan kebebasan berserikat, rights is the stipulation of a policy on freedom
berpolitik dan menyalurkan aspirasi politik secara of association, politics and channeling political
demokrasi, maupun memberikan sumbang aspirations in a democratic manner, as well as
saran bagi kemajuan Perusahaan (melalui Serikat providing suggestions for the progress of the
Pegawai maupun saluran yang disediakan untuk Company (through the Employees Union or the
maksud tersebut). channels provided for this purpose).
Pelatihan dan Sosialisasi HAM Human Rights Training and

Socialization
Pelatihan dan pembekalan pengetahuan tentang Training and provision of knowledge about human
HAM diberikan secara khusus kepada karyawan/ti rights are given specifically to employees who are
yang bertugas sebagai anggota satuan pengamanan assigned as members of the security unit (SATPAM),
(Satpam), baik di area operasi maupun di area lain both in the operational area and in other areas where
tempat Perseroan beraktivitas. Namun, Perseroan the Company is active. However, the Company has
belum pernah melaksanakan pelatihan yang never conducted specific training regarding human
bersifat khusus perihal HAM bagi para karyawan/ti. rights for employees. The provision of knowledge
Pelaksanaan pembekalan pengetahuan mengenai about human rights to members of the Security
HAM terhadap para anggota Satuan Pengamanan Unit is carried out in collaboration with the police.
dilaksanakan dengan bekerja sama dengan
kepolisian.
Perseroan melakukan sosialisasi HAM pada The Company conducts human rights socialization
saat pengenalan kode etik Perusahaan yang during the introduction of the Company's code of
disampaikan ketika karyawan/ti baru mulai ethics, which is conveyed when new employees
diterima di lingkungan Perseroan maupun pada begin to be accepted within the Company as well as
saat proses promosi jabatan dan pada saat latihan during the promotion process, and during training
mengenai pengenalan budaya Perusahaan. on introducing corporate culture.
365
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Penghormatan Kepada Hak Respect for the Rights of

Penduduk Lokal Local Residents
Perseroan senantiasa menghormati hak-hak The Company always respects the rights of local
penduduk lokal sehingga selama periode pelaporan residents so that during the reporting period there
tidak pernah terjadi masalah ataupun kekerasan have been no problems or violence on the part of
dari pihak Perseroan terhadap masyarakat di the Company against the communities around the
sekitar area operasi. Perseroan selalu membina operational area. The Company always maintains
hubungan baik melalui pelaksanaan berbagai good relations through the implementation of
program kemasyarakatan dalam bentuk PKBL various community programs in the form of PKBL
dan Bina Lingkungan yang diorientasikan untuk and Community Development which are oriented
memberikan kesejahteraan masyarakat sekitar to provide welfare for the community around the
area operasi. operational area.
Pemasok Suppliers
Untuk menjadi pemasok yang diakui Perusahaan, To become a recognized supplier to the Company,
seluruh calon pemasok menjalani proses audit all potential suppliers undergo an audit process
untuk penilaian kinerja berdasarkan ketahanan for performance appraisal based on robustness,
uji, manajemen mutu, manajemen lingkungan, quality management, environmental management,
hak-hak asasi manusia dan isu sosial lainnya human rights and other social issues as stated in
seperti tercantum dalam standar-standar kami. our standards. All suppliers are required to fully
Seluruh pemasok disyaratkan untuk memenuhi comply with the Company's health, safety and
secara penuh standar kesehatan, keamanan dan environmental protection standards.
perlindungan lingkungan dari Perusahaan.
Pada tahun laporan, tidak ada laporan ihwal In the reporting year, there were no reports
pemasok yang memiliki dampak negatif terhadap of suppliers having a negative impact on
lingkungan, hak asasi manusia, kebebasan the environment, human rights, freedom of
berserikat, pelanggaran terhadap aturan association, violations of labor regulations, and
ketenagakerjaan, dan yang berdampak negatif having a negative impact on society. Also, there
pada masyarakat. Juga, tidak ada pengaduan were no complaints regarding the related with
berkaitan dengan pelanggaran hal-hal di atas. violations of any of the above.
Capaian dan Penghargaan Achievements and Awards

Sampai dengan 31 Desember 2020, secara spesifik As of December 31, 2020, the specific achievements
capaian yang dilakukan dibidang HAM adalah made in the field of human rights are that PILOG
bahwa PILOG tidak mendapatkan tuntutan dan has not received prosecution and legal sanctions
sanksi hukum terkaitt pelanggaran HAM. regarding human rights violations.
366
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DALAM OPERASI

YANG ADIL
Social Responsibility in Fair Operation
Komitmen dan Kebijakan Commitments and Policies

Tanggung Jawab Sosial terkait operasi yang adil Social Responsibility related to fair operation is an
merupakan aktivitas yang Perusahaan dalam upaya activity that the Company has in its anti-corruption
anti korupsi; keterlibatan yang bertanggungjawab efforts; responsible involvement in politics; fair
dalam politik; kompetisi yang adil; promosi competition; promotion of social responsibility in
tanggungjawab sosial dalam rantai pemasok (supply the supply chain; as well as awards for property
chain); serta penghargaan atas property rights. rights. PILOG has paid attention to all these aspects
PILOG telah memerhatikan seluruh aspek tersebut with a commitment to anti-corruption in business
dengan komitmen terhadap anti korupsi dalam operations, prohibiting political involvement
penyelenggaraan bisnis, larangan keterlibatan of PILOG personnel on behalf of the Company,
politik insan PILOG yang mengatasnamakan upholding fair competition, which can be seen
Perusahaan, menjunjung tinggi kompetisi yang adil, from compliance with related party transactions
yang terlihat dari kepatuhan terhadap transaksi according to the disclosure of information in the
Pihak-pihak Berelasi sesuai keterbukaan informasi Company's financial statements.
dalam Laporan Keuangan Perusahaan.
Perencanaan dan Kegiatan Planning and Activities
Anti Korupsi Anti Corruption

PILOG berkomitmen untuk menegakkan budaya anti PILOG is committed to upholding an anti-corruption
korupsi sebagai salah satu bentuk penerapan GCG. culture as a form of GCG implementation. One
Upaya yang dilakukan salah satunya adalah dengan of the efforts made was to involve employees in
melibatkan karyawan/ti pada kegiatan sosialisasi socialization activities or seminars organized by
atau seminar yang diselenggarakan oleh Komisi the Corruption Eradication Commission (KPK).
Pemberantasan Korupsi (KPK). Selain itu, PILOG In addition, PILOG also has a commitment not to
juga memiliki komitmen untuk tidak memberikan make economic contributions to political parties to
kontribusi ekonomi kepada partai politik untuk ensure that potential corruption is avoided.
memastikan terhindar dari potensi korupsi.
Langkah yang diambil sebagai prioritas utama The steps taken as the Company's top priority
Perseroan adalah mencegah tindakan korupsi dan are preventing acts of corruption and bribery as
suap sebagai bagian dari menciptakan budaya part of creating an anti-corruption culture in the
anti korupsi di lingkungan internal. Kebijakan internal environment. The policy for preventing
pencegahan tindak pidana korupsi dan suap the crime of corruption and bribery is contained
tertuang dalam Pedoman GCG dan kebijakan in the GCG Guidelines and its derivative policies,
turunannya, yaitu kebijakan larangan pemberian namely the policy on the prohibition of giving and
dan penerimaan hadiah, suap, dan sejenisnya. receiving gifts, bribes, and the like. Furthermore,
367
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Lebih jauh lagi, PILOG juga memasukkan PILOG also includes anti-corruption material in
materi anti korupsi dalam program pengenalan the Company's introduction program to the newly
Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi appointed Boards of Commissioners and Directors
yang baru diangkat serta kepada karyawan/ti baru. as well as to new employees. PILOG has also built
PILOG juga telah membangun Sistem Pelaporan an operational Whistleblowing System. In addition,
Pelanggaran secara operasional (Whistleblowing to reduce the risk of corruption and bribery, PILOG
System). Selain itu, untuk menurunkan risiko dari has also refined the guidelines for the procurement
tindak pidana korupsi dan suap, PILOG juga telah of goods and services and the application of the
menyempurnakan pedoman pengadaan barang e-procurement system.
dan jasa dan penerapan sistem e-procurement.
Selama periode pelaporan, tidak ada insiden During the reporting period, there were no proven
korupsi yang terbukti sehingga tidak ada tindakan incidents of corruption so that no action was taken
yang diambil berkaitan dengan masalah korupsi. regarding the corruption issue.
Capaian dan Penghargaan Achievements and Awards

Secara spesifik capaian yang dilakukan dibidang Specifically, the achievements made in the
Operasional yang adil adalah bahwa PILOG tidak field of Fair Operations are that PILOG does
mendapatkan tuntutan dan sanksi hukum terkait not get prosecution and legal sanctions related
antikorupsi dan suap, keterlibatan dalam politik to anti-corruption and bribery, involvement in
yang bertanggungjawab, kompentisi yang fair, responsible politics, fair competition, supporting
mendukung tanggung jawab sosial melalui rantai social responsibility through the supply chain, and
pasokan, dan menghormati property right. respecting property rights.
368
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP

LINGKUNGAN HIDUP
Social Responsibility for The Environment
Untuk mencegah terjadinya pencemaran lingkungan ke

area masyarakat, PILOG senantiasa mengatur, mengelola
dan mempergunakan lingkungan sebaik-baiknya serta
menerbitkan sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk
mengurangi dampak operasional perusahaan terhadap
lingkungan hidup.
To prevent environmental pollution from occurring in the community
area, PILOG always regulates, manages and makes the best use of
the environment as well as issues a number of policies as an effort to
reduce the company's operational impact on the environment.
Pengelolaan sistem manajemen lingkungan

di PILOG dilakukan berdasarkan Undang-
Undang Republik Indonesia Nomor 32 tahun
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup dengan standarisasi yang
berlaku secara nasional dan Internasional.
The management of the environmental management system

in PILOG is carried out based on Republic of Indonesia Law
Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
and Management with prevailing national and international
standards.
369
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy

PILOG telah memiliki komitmen dalam PILOG has a commitment to protecting and
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup managing the environment. This can be seen from
tersebut terlihat dengan adanya penetapan the enactment of an environmental management
Kebijakan sistem manajemen lingkungan yang system policy that has been signed by the main
telah ditandatangani oleh Direktur utama director of PILOG. To achieve this goal, PILOG
PILOG. Untuk mencapai tujuan tersebut, PILOG is committed to implementing environmental
berkomitmen menerapkan kebijakan lingkungan policies as follows:
hidup sebagai berikut:
1. Mematuhi dan melaksanakan peraturan 1. Comply with and implement laws and
perundangan, persyaratan lain dan prosedur regulations, other requirements and
yang berlaku baik nasional dan Internasional procedures that apply both nationally and
terkait perlindungan lingkungan dan internationally related to environmental
pencegahan pencemaran; protection and pollution prevention;
2. Menerapkan konsep green office dalam 2. Implementing the green office concept in the
kegiatan operasional perusahaan; company's operational activities;
3. Memberikan keteladanan perilaku dan 3. Provide exemplary behavior and develop
mengembangkan inovasi kreatif untuk peduli creative innovations to care for the
lingkungan; environment;
370
4. Melakukan pembinaan terhadap komunitas 4. Provide guidance to communities and

dan partisipasi perlindungan ekosistem di participate in the protection of the ecosystem
sekitar area operasional Perusahaan; dan around the Company's operational areas; and
5. Melakukan perbaikan berkelanjutan sistem 5. Carry out continuous improvements to the
manajemen lingkungan demi terciptanya environmental management system in order
lingkungan kerja yang baik di wilayah to create a good work environment in the
perusahaan. company's territory.
Tanggung jawab terhadap perlindungan Responsibility to the environmental protection

lingkungan merupakan tanggung jawab bersama is the joint responsibility of all workers and work
seluruh pekerja dan mitra kerja serta dilaksanakan partners and is carried out in their respective
dalam bidang tugas masing- masing. scope of work.
Target dan Rencana Environmental Activity

Kegiatan Lingkungan Hidup Targets and Plans
PT Pupuk Indonesia Logistik telah melaksanakan PT Pupuk Indonesia Logistik has implemented
sistem pencegahan pencemaran laut sesuai a marine pollution prevention system in
dengan Marine Pollution Prevention (MARPOL). accordance with the Marine Pollution Prevention
Manajemen Kapal PT Pupuk Indonesia Logistik (MARPOL). Ship Management PT Pupuk Indonesia
adalah Pengelola kapal yang berkomitmen Logistik is a ship manager who is committed
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan & to implementing a Safety & Environmental
Perlindungan Lingkungan (SMKPL) sesuai dengan Protection Management System (SMKPL) in
aturan yang termuat di dalam International Safety accordance with the rules contained in the
Management Code (ISM) dan MARPOL (International International Safety Management Code (ISM)
Convention for the Prevention of Pollution from and MARPOL (International Convention for the
Ships) dan telah mendapatkan International Oil Prevention of Pollution from Ships) and has get
Pollution Prevention Certificate (IOPP), International International Oil Pollution Prevention Certificate
Air Pollution Prevention Certificate (IAPP), Statement (IOPP), International Air Pollution Prevention
of Compliance Anti Fouling, P & I Blue Card Oil Certificate (IAPP), Statement of Compliance Anti
Pollution and Bunker Damage, CLC 1992 Oil Pollution Fouling, P & I Blue Card Oil Pollution and Bunker
Damage. Damage, CLC 1992 Oil Pollution Damage.
Sistem manajemen SMKPL adalah sistem The SMKPL management system is a structured
terstruktur dan terdokumentasi yang mewajibkan and documented system that requires PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Logistik untuk secara efektif Indonesia Logistik to effectively implement policies
melaksanakan kebijakan mengenai keselamatan regarding safety and environmental protection.
dan perlindungan lingkungan. PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia Logistik sets the target of
371
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Logistik menetapkan sasaran sistem manajemen the SMKPL management system is to guarantee
SMKPL adalah untuk menjamin dan menghindari and avoid environmental damage, especially the
kerusakan lingkungan, khusus lingkungan maritime environment.
maritim.
PT Pupuk Indonesia Logistik menetapkan sasaran PT Pupuk Indonesia Logistik sets SMKPL
manajemen SMKPL, antara lain : management goals, including:
1. Menyediakan tata kerja praktis aman dalam 1. Providing safe practical work procedures in
pengoperasian kapal & lingkungan kerja aman. ship operation & safe working environment.
2. Menilai semua risiko yang teridentifikasi 2. Assess all identified risks for each vessel,
tiap kapal, personil dan lingkungan dengan personnel and environment by implementing
menerapkan prosedur penilaian risiko dan risk assessment procedures and implementing
menerapkan tata cara pengamanan. safeguards.
3. Secara terus menerus meningkatkan 3. Continuously improving SMKPL management
kemampuan manajemen SMKPL bagi personil capabilities for land and sea personnel,
darat dan laut, termasuk kesiapsiagaan keadaan including emergency preparedness related
darurat yang berkaitan dengan Manajemen to Safety Management and Environmental
Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan. Protection.
Memaksimalkan pengoperasian kapal untuk Maximizing ship operations to increase productivity

meningkatkan produktifitas dan pendapatan and income SMKPL management system and
Sistem manajemen SMKPL dan menjamin ensure compliance with the required rules and
terpenuhinya peraturan dan perundangan yang regulations and compliance with guidelines and
diwajibkan dan terpenuhinya petunjukdan standar standards recommended by IMO, government,
yang direkomendasikan oleh IMO, pemerintah, classification bodies and maritime industry
badan klasifikasi dan organisasi industri maritim organizations that must be complied with.
yang harus dipatuhi.
PT Pupuk Indonesia Logistik menetapkan dan PT Pupuk Indonesia Logistik sets and maintains
memelihara sasaran SMKPL terukur yang measurable SMKPL targets as outlined in Key
dituangkan dalam Key Performance Indicator. Performance Indicators. SMKPL targets are
Sasaran SMKPL ditetapkan dan dipelihara dengan determined and maintained by aligning with the
menyelaraskan pada visi dan misi perusahaan, company's vision and mission, as well as SMKPL
serta kebijakan SMKPL dengan menetapkan policies by establishing safety and environmental
Kebijakan keselamatan dan perlindungan protection policies:
lingkungan:
372
1. Instruksi dan prosedur untuk menjamin 1. Instructions and procedures to ensure the
pengoperasian kapal yang aman dan safe operation of ships and protection of the
perlindungan lingkungan sesuai dengan environment in accordance with applicable
peraturan internasional dan nasional yang international and national regulations.
berlaku. 2. Determine the level of authority and lines of
2. Menentukan tingkat kewenangan dan jalur communication between personnel on land
komunikasi antara personil di darat dan di and on board.
kapal. 3. Procedure for reporting accidents and non-
3. Prosedur pelaporan kecelakaan dan compliance with ISM code requirements.
ketidaksesuaian terhadap persyaratan ISM 4. Procedures for preparation and handling of
code. emergencies.
4. Prosedur untuk persiapan dan penanggulangan
keadaan darurat.
Untuk aktivitas operasional Perusahaan di For the Company's operational activities on

darat, manajemen menghimbau kepada seluruh land, management urges all employees to
karyawan untuk melakukan efisiensi dalam make efficiency in the use of electricity, water
penggunaan listrik, air dan kertas. manajemen and paper. management believes, if the policy
meyakini, kebijakan tersebut jika dilakukan is carried out consistently, it will have a major
secara konsisten akan memberikan dampak yang impact on environmental preservation efforts.
besar terhadap upaya pelestarian lingkungan The environmental conservation program carried
hidup. Program pelestarian lingkungan hidup out by PILOG is not limited to operational activities
yang dilakukan PILOG tidak terbatas hanya pada only. PILOG is also active in analyzing the need
aktivitas operasional saja. PILOG juga aktif dalam for conservation around the Company's work
menganalisa kebutuhan pelestarian di sekitar environment.
lingkungan kerja Perseroan.
Dampak Kualitatif dari Qualitative Impacts of

Kegiatan Lingkungan Environmental Activities
Hidup
Untuk mencegah terjadinya pencemaran To prevent environmental pollution from
lingkungan ke area masyarakat, PILOG senantiasa occurring in the community area, PILOG always
mengatur, mengelola dan mempergunakan regulates, manages and makes the best use of
lingkungan sebaik-baiknya serta menerbitkan the environment as well as issues a number of
sejumlah kebijakan sebagai upaya untuk policies as an effort to reduce the company's
mengurangi dampak operasional perusahaan operational impact on the environment. This is
terhadap lingkungan hidup. Hal ini tidak hanya not only to benefit and increase the company's
untuk menguntungkan dan meningkatkan efesiensi business efficiency, but also to avoid the possibility
373
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
bisnis Perusahaan, tetapi juga menghindari of environmental damage which has a negative
kemungkinan terjadinya kerusakan lingkungan impact on residents or communities who live or
yang berdampak negatif bagi warga ataupun reside around the company's environmental areas.
komunitas yang menetap atau bertempat tinggal
di sekitar area lingkungan Perusahaan.
Selama tahun 2020, tidak terdapat pengaduan During 2020, there were no complaints from
dari pemangku kepentingan PILOG terkait dengan PILOG stakeholders related to environmental
pencemaran lingkungan, sehingga tidak ada pollution, so there is no information about
informasi tentang dampak dan risiko lingkungan significant environmental impacts and risks that
penting yang terkait secara langsung atau tidak are directly or indirectly related to the company.
langsung dengan Perusahaan.
Kegiatan dan Inisiatif Activities and Initiatives

Pelaksanaan Tanggung for the Implementation
Jawab Sosial Terhadap of Social Responsibility
Lingkungan Hidup for the Environment
Bentuk kegiatan tanggung jawab Perusahaan The forms of corporate responsibility activities
terhadap lingkungan hidup yang telah dilakukan towards the environment that have been carried
PILOG selama tahun 2020 adalah sebagai berikut : out by PILOG during 2020 are as follows:
Green Office Green Office

Dalam setiap aktifitas bisnisnya, PILOG selalu In every business activity, PILOG always strives to
berupaya memperhatikan aspek lingkungan hidup pay attention to environmental aspects through
melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: various activities as follows:
Penghematan Energi Energy Saving

Sebagai langkah efisiensi di bidang energi, di kantor As an efficiency measure in the energy sector, the
pusat dan beberapa unit telah dilakukan penggantian head office and several units have replaced all
seluruh lampu yang terpasang di area kerja dengan lights installed in the work area with LED lights. The
lampu LED. Tujuannya, agar lebih hemat dalam goal is to save more on electricity consumption
konsumsi listrik karena wattnya lebih kecil dan juga because the wattage is smaller and the lamp has a
umur ekonomis lampu yang lebih panjang. longer economic life.
Pengaturan temperatur AC (air conditioning) yang Optimal or automatic air conditioning (AC)
optimal atau secara otomatis juga dilakukan temperature settings are also carried out as part
sebagai bagian dari program efisiensi energi. of an energy efficiency program. In addition, PILOG
Selain itu, PILOG juga selalu mengkampanyekan also always campaigns for employees to save
374
kepada karyawan untuk hemat energi diantaranya energy, including turning off lights, computers
mematikan lampu, Komputer dan peralatan listrik and other electrical equipment during recess and
lainnya pada jam istirahat maupun sepulang after work by installing stickers and posters that
bekerja dengan memasang stiker dan poster urge employees to always save energy use.
yang mengimbau karyawan untuk senantiasa
menghemat penggunaan energi.
Paperless Paperless
Paperless merupakan salah satu program Paperless is one of the programs run by PILOG
yang dijalankan oleh PILOG untuk mengurangi to reduce paper use by implementing a two-sided
penggunaan kertas dengan menerapkan budaya culture in printing work and storing it in digital
two-sided (dua halaman) dalam mencetak hasil kerja data, E-filing. The use of computer technology
dan menyimpannya dalam data digital, E-filing. is able to make it easier for every employee to
Penggunaan teknologi komputer ini mampu access data, does not take up file storage space,
memudahkan setiap karyawan untuk mengakses as well as has an impact on cost efficiency.
data, tidak memakan tempat penyimpanan berkas,
sekaligus berdampak pada efisiensi biaya.
375
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Efisiensi Pemakaian Ruang Kerja Efficient Use of Workspace

Dalam rangka mewujudkan lingkungan kerja In order to create a clean and healthy work
yang bersih dan sehat, PILOG menatausahakan environment, PILOG administers and processes
dan mengolah dokumentasi yang sudah tidak obsolete documentation as well as storage for
terpakai serta penyimpanan untuk dokumentasi documentation entering a period of storage.
yang memasuki periode untuk disimpan.
Pengelolaan Lingkungan Management of the Ship

Kapal Environment
Pengelolaan Limbah Kapal Management of Ships Waste
Pihak kapal melakukan pengelolaan limbah The ship manages waste as a form of corporate
sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan social responsibility for the environment, the
terhadap lingkungan, berikut merupakan following is waste management for 2020:
pengelolaan limbah selama 2020 :
Kategori
Upaya Pengelolaan Rata-rata jumlah /bulan
Limbah
Management Efforts Average number / month
Waste Category
Limbah Minyak Dikelola melalui pencatatan Oil Record Book. 250 liter per kapal / bulan
Waste Oil Managed through the Oil Record Book. 250 liters per vessel / month
Limbah Kotoran Dikelola melalui sewage treatment plant lalu dibuang 6 kg per kapal / bulan
Sewage Waste ke laut. 6 kg per ship / month
Managed through a sewage treatment plant and then
dumped into the sea.
Limbah Sampah Dikelola melalui pencatatan garbage record book 0,6 m3 per kapal / bulan
Garbage Waste sesuai dengan ketentuan MARPOL Annex V. 0.6 m3 per ship / month
Managed through a garbage record book in
accordance with the provisions of MARPOL Annex V.
Pengendalian Pencemaran Air Pollution Control

Udara
Dalam rangka mencegah pecemaran udara, PILOG In order to prevent air pollution, PILOG implements
menerapkan Ship Energy Efficiency Management the Ship Energy Efficiency Management Plan on
Plan pada kapal yang telah tersertifikasi IAPP ships that have been certified by IAPP (International
(International Air Pollution Prevention) dan IEEC Air Pollution Prevention) and IEEC (International
(International Energy Efficiency Certificate), selain Energy Efficiency Certificate), besides that PILOG
376
itu PILOG memelihara peralatan pengendalian maintains equipment for controlling air pollution
pencemaran udara dari Kapal dengan from ships using LSFO Fuel ( Low Sulfur Fuel Oil) to
menggunakan Bahan Bakar LSFO (Low Sulfur Fuel reduce emissions in the air.
Oil) untuk mengurangi emisi di udara.
Mekanisme Penanganan Environmental

Keadaan Darurat Emergency Response
Lingkungan Mechanism
Apabila terdapat kondisi darurat dalam hal If there is an emergency condition in terms of
pengelolaan lingkungan seperti ceceran limbah environmental management such as spilled
Kapal, ceceran limbah B3 di laut, dan keadaan ship waste, B3 waste spilled in the sea, and
lain yang menyebabkan terjadinya pencemaran other circumstances that cause environmental
lingkungan, maka dalam 2 x 24 jam setelah pollution, then within 2 x 24 hours after the
kejadian darurat Perusahaan wajib melapor emergency incident the Company is obliged
ke Dinas Lingkungan Hidup setempat terkait to report to the local Environmental Agency
keadaan tersebut apabila tidak dapat segera regarding the situation if not. can be handled
ditangani. Penanganan keadaan darurat ini immediately. Handling of this emergency is
disimulasikan minimal setiap 1 tahun sekali. simulated at least once a year. In 2020 the
Pada tahun 2020 keadaan darurat pengelolaan emergence of environmental management
lingkungan yang muncul telah dapat ditangani emergencies can be properly handled in advance
dengan baik sebelum 2 x 24 jam. of 2 x 24 hours.
Pelibatan Stakeholder Stakeholder Engagement

Sampai saat ini Perseroan masih Until now, the Company still focuses on
menitikberatkan pada pelibatan stakeholder the involvement of the Company's internal
internal Perseroan yaitu direksi dan seluruh stakeholders, namely the board of directors and
karyawan/ti dalam berbagai kegiatan all employees in various environmental activities
lingkungan hidup yang dilakukan Perseroan. carried out by the Company. Prevention, reduction
Pencegahan, penurunan dan perbaikan and improvement of the environment in general
lingkungan hidup secara umum masih are still being carried out by the Company's
dilakukan oleh pihak internal Perseroan. internal parties.
377
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Sertifikasi Personil di Personnel Certification in

Bidang Lingkungan the Environmental Sector
Dalam rangka menunjang kompetensi karyawan In order to support the competence of
baik di unit maupun kantor pusat dalam di employees both at the unit and head office in the
bidang lingkungan, maka karyawan dibekali environmental field, employees are provided with
dengan beberapa pelatihan dan sertifikasi bidang several environmental training and certifications,
lingkungan antara lain: including:
• Pelatihan Pengelolaan Limbah Bahan • Training on Hazardous and Toxic Waste

Berbahaya dan Beracun; Management;
• Pelatihan PROPER; • PROPER training;
• Pelatihan Marpol Oil Outflow. • Marpol Oil Outflow training.
378
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG

KETENAGAKERJAAN
Social Responsibility for Employment
Perusahaan menyadari bahwa salah satu kekuatan

terbesar di dalam organisasi untuk mencapai kinerja
optimal terletak pada para pekerjanya. Oleh karena
itu, Perusahaan harus memastikan kinerja dan tingkat
produktivitas pekerja selalu dalam tingkat yang optimal.
The company realizes that one of the greatest strengths in the
organization to achieve optimal performance lies in its employees.
Therefore, the company must ensure that the performance and
productivity levels of workers are always at optimal levels.
Perusahaan menyadari pentingnya hubungan kerja The company realizes the importance of a good
sama yang baik dan kondusif antara manajemen and conducive working relationship between
dengan seluruh pekerja. Praktik ketenagakerjaan management and all employees. Employment
di Perusahaan dilaksanakan dengan menetapkan practices in the Company are carried out by
kebijakan yang membebaskan pekerja dalam establishing policies that free workers from
berserikat, menjunjung tinggi aspek persamaan associating, upholding aspects of equality
kesempatan dan setaraan gender dalam bekerja, of opportunity and gender equality at work,
memberikan remunerasi yang memadai bagi providing adequate remuneration for all workers,
seluruh pekerja, serta menyelenggarakan and organizing a mechanism for complaints about
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan labor issues appropriately.
secara tepat.
Lingkup dan Scope and Formulation of

Perumusan Terhadap Manpower
Ketenagakerjaan
Lingkup kegiatan ketenagakerjaan, kesehatan The scope of activities of employment, occupational
dan keselamatan kerja antara lain meliputi health and safety includes employment programs
program ketenagakerjaan (kesetaraan gender (gender equality and employment opportunities,
dan kesempatan kerja, penggunaan tenaga kerja use of local labor, equal opportunities for
lokal, kesetaraan kesempatan pengembangan competency development, remuneration, freedom
kompetensi, remunerasi, kebebasan berserikat of association and pension programs), occupational
379
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
serta program pensiun), program pengelolaan health management programs and occupational
kesehatan kerja serta program keselamatan kerja safety programs (safety management. employee
(pengelolaan keselamatan kerja pegawai). work).
Praktik Ketenagakerjaan Labor Practices

Perusahaan menyadari pentingnya hubungan kerja The company realizes the importance of a good
sama yang baik dan kondusif antara manajemen and conducive working relationship between
dengan seluruh pekerja. Praktik ketenagakerjaan management and all employees. Employment
di Perusahaan dilaksanakan dengan menetapkan practices in the Company are carried out by
kebijakan yang membebaskan pekerja dalam establishing policies that free workers from
berserikat, menjunjung tinggi aspek persamaan associating, upholding aspects of equality
kesempatan dan setaraan gender dalam bekerja, of opportunity and gender equality at work,
memberikan remunerasi yang memadai bagi providing adequate remuneration for all workers,
seluruh pekerja, serta menyelenggarakan and organizing a mechanism for complaints about
mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan labor issues appropriately.
secara tepat.
Kebijakan ketenagakerjaan di Perusahaan Employment policies in the Company refer to Law

mengacu kepada Undang-undang Nomor 13 Number 13 of 2013 concerning Manpower. In
tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, addition, the employment policies implemented
kebijakan ketenagakerjaan yang dilaksanakan by the Company include regulating the rights
380
Perusahaan termasuk mengatur hak dan and obligations of the Company and employees
kewajiban Perusahaan dan karyawan/ti dalam in an employment relationship as stipulated in
hubungan ketenagakerjaan tertuang dalam Company Regulations (PP).
Peraturan Perusahaan (PP).
Hubungan Industrial Industrial Relations

Anggota Forum Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit Members of the Bipartite Cooperation Institution
merupakan wadah yang dibentuk oleh manajemen Forum (LKS) are a forum formed by Company
Perusahaan dan karyawan/ti yang disahkan oleh management and workers/employees authorized
Dinas Tenaga Kerja, di internal Perusahaan, guna by the Manpower Office, within the Company,
memperjuangkan, membela serta melindungi to fight for, defend and protect the rights and
hak-hak dan kepentingan karyawan/ti serta interests of workers/employees and improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan/ti dan worker welfare/employees and their families.
keluarganya. Secara berkala, anggota LKS Bipartid Periodically, members of the Bipartit LKS conduct
melakukan pertemuan untuk meninjau Peraturan meetings to review Company Regulations which
Perusahaan yang berisi syarat kerja, hak dan contain the terms of employment, rights and
kewajiban kedua belah pihak. obligations of both parties.
Mekanisme Pengaduan Manpower Issues Complaints

Masalah Ketenagakerjaan Mechanism
Hubungan industrial dan masalah Industrial relations and labor issues are
ketenagakerjaan dikelola dan diselesaikan jointly managed and resolved in the Bipartite
bersama dalam Forum Lembaga Kerja Sama Cooperation Institution Forum (LKS) which was
(LKS) Bipartit yang dibentuk mengacu pada PP. formed referring to the PP. Procedures for
Tata cara pengaduan dan penyelesaian keluh complaints and resolution of worker complaints
kesah pekerja termuat dalam PP. are contained in the PP.
Peningkatan Kesejahteraan Improvement of Worker

Pekerja Welfare
Kesejahteraan pekerja senantiasa menjadi fokus Employee welfare has always been the focus of the
Perusahaan. Perusahaan memberikan kompensasi Company. The company provides compensation in
berupa penyediaan paket remunerasi yang the form of providing a competitive remuneration
kompetitif sesuai peraturan yang berlaku dan harga package in accordance with applicable regulations
pasar, yang terdiri dari gaji pokok dan tunjangan, and market prices, consisting of basic salary
bonus serta fasilitas lain. Perusahaan juga telah and allowances, bonuses and other facilities.
bekerja sama dengan Badan Penyelenggara The company has also collaborated with the
Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan dan BPJS Employment Social Security Administration (BPJS)
Kesehatan. and the Health BPJS.
381
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Remunerasi Remuneration
Remunerasi adalah salah satu faktor utama yang Remuneration is one of the main factors that affects
berpengaruh pada meningkatkan loyalitas dan increasing loyalty and the spirit of performance
semangat pencapaian kinerja. Oleh karena itu achievement. Therefore, the Company makes a
Perusahaan membuat kebijakan remunerasi remuneration policy based on four aspects, namely
yang berdasarkan empat aspek, yaitu manusia, people, position, performance, and Company
posisi, kinerja, dan bantuan Perusahaan. assistance. The company has implemented the
Perusahaan telah menerapkan ketentuan upah wage provisions for Indonesian workers and
tenaga kerja Indonesia dan mematuhi konvensi complies with the International Labor Organization
International Labour Organization (ILO) tentang (ILO) convention on Equal Remuneration where
Kesetaraan Remunerasi dimana Perusahaan tidak the company does not differentiate the amount
membedakan besaran remunerasi berdasarkan of remuneration based on differences in gender,
perbedaan gender, suku, agama, dan aspek ethnicity, religion, and other distinguishing
pembeda lainnya. Hal ini bertujuan untuk aspects. This aims to provide a sense of fairness
memberikan rasa adil kepada seluruh pekerja. to all workers.
Struktur remunerasi yang diterima pekerja tetap The remuneration structure received by permanent
(organik) dan pekerja tidak tetap disajikan pada (organic) workers and temporary workers is
tabel berikut: presented in the following table:
Pekerja Pekerja
Jenis Benefit Tetap tidak
No (Organik) Tetap
Type Benefit Permanent Part Time
Workers Worker
GAJI POKOK/ BASIC SALARY √ √

1 Tunjangan Jabatan Positional allowance √ -
2 Tunjangan Sarana Kerja: Work Facilities Allowance:
• Tunjangan Perumahan • Housing Allowance √ -
• Tunjangan Transportasi • Transportation Allowance √ -
• Tunjangan Komunikasi • Communication Allowance √ -
JAMINAN SOSIAL/ JAMINAN SOSIAL
I. BPJS Ketenagakerjaan BPJS of Employment
1 Jaminan Hari Tua Pension plan √ √
2 Jaminan Kecelakaan Kerja Accident insurance √ √
3 Jaminan Kematian Life insurance √ √
4 Jaminan Pemeliharaan Pensiun Retirement Maintenance Guarantee √ √
II. BPJS Kesehatan BPJS Health √ √
III. Asuransi Lainnya Other Insurance
1. DPLK / Program Pensiun DPLK / Pension Program √ -
382
Pekerja Pekerja
Tetap tidak
Jenis Benefit
No (Organik) Tetap
Type Benefit Permanent Part Time
Workers Worker
2 Program Kesehatan Pensiun Retirement Health Program √ -

3 Asuransi Jiwa Life insurance √ -
IV. Fasilitas Amenities
CUTI/ PAID LEAVE
1 Cuti Tahunan Annual leave √ √
2 Cuti Besar Big Leave √ √
3 Cuti Sakit Sick leave √ √
4 Cuti Haid Menstruation leave √ √
5 Cuti Menikah Leave married √ √
6 Cuti Menikahkan Anak, Leave to Marry Children, √ √
Mengkhitankan Anak, Circumcise Children, Baptize
Membaptis Anak Children
7 Cuti Hamil Maternity leave √ √
8 Cuti Bersalin (melahirkan/gugur Maternity leave (maternity/ √ √
kandungan) miscarriage)
9 Cuti Keluarga Meninggal Dunia Family Leave Passes Away √ √
10 Cuti Menjalankan Ibadah Religious Leave √ √
Keagamaan
11 Cuti di Luar Tanggungan Leave Outside the Company's √ √
Perusahaan Responsibility
TUNJANGAN LAINNYA / OTHER ALLOWANCES
8 Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance √ √
9 Tunjangan Cuti Leave Allowance √ -
Program Pensiun Pension Program

Perusahaan memberikan apresiasi yang memadai The company gives adequate appreciation to
kepada pekerja yang telah memasuki masa purna employees who have entered their retirement
tugas. Perusahaan mempersiapkan kesejahteraan period. Companies prepare workers' welfare at
pekerja pada saat pasca kerja dengan memberikan the time of work by providing a pension program
jaminan program pensiun. Usia pensiun di guarantee. The retirement age at the Company is
Perusahaan adalah 56 tahun. 56 years.
383
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Penghargaan Kepada Pekerja Appreciation to Workers

Perusahaan memberikan penghargaan kepada The company rewards employees for attracting,
pekerja untuk menarik, memelihara dan memotivasi maintaining and motivating workers so that they
pekerja agar dapat memberikan kontribusi yang can provide maximum contribution in supporting
maksimal dalam menudukung peningkatan kinerja performance improvement and achievement of
dan pencapaian visi Perusahaan serta menghadapi the Company's vision as well as facing business
kompetisi bisnis. competition.
Survei Kepuasan Pekerja Worker Satisfaction Survey

Perusahaan menyadari bahwa salah satu kekuatan The company realizes that one of the greatest
terbesar di dalam organisasi untuk mencapai strengths in the organization to achieve optimal
kinerja optimal terletak pada para pekerjanya. performance lies in its employees. Therefore, the
Oleh karena itu, Perusahaan harus memastikan company must ensure that the performance and
kinerja dan tingkat produktivitas pekerja selalu productivity levels of workers are always at optimal
dalam tingkat yang optimal. Tercapainya kinerja levels. The achievement of optimal performance
dan tingkat produktivitas yang optimal sangat and productivity levels is strongly influenced by
dipengaruhi oleh kepuasan pekerja terhadap worker satisfaction with a number of aspects of
sejumlah aspek kondisi kerja sehari-hari terkait daily working conditions related to leadership,
kepemimpinan, sistem organisasi, iklim kerja, dan organizational systems, work climate, and other
praktik pengelolaan oragnisasi lainnya. Semakin organizational management practices. The higher
tinggi tingkat kepuasan pekerja, maka akan the level of worker satisfaction, the higher the
semakin tinggi pula kontribusi yang akan mereka contribution they will make to the company.
berikan kepada perusahaan.
Hasil Survei Kepuasan Pekerja 2020

2020 Worker Satisfaction Survey Results
Satisfaction Index 90,63%

384
Keselamatan dan Occupational Safety And

Kesehatan Kerja (K3) Health (K3)
Kebijakan Policy
Keselamatan merupakan salah satu pilar utama Safety is one of the main pillars of the Company that
Perusahaan yang harus diperhatikan manajemen management and employees must pay attention to
dan pekerja dalam melaksanakan tugasnya sehari- in carrying out their daily duties.
hari.
Sistem Manajemen Safety Management System

Keselamatan di Perusahaan in the Company
Berdasarkan UU No.1 Tahun 1970 tentang Based on Law No.1 of 1970 concerning Worker
Keselamatan Pekerja, UU No.13 Tahun 2003 Safety, Law No.13 of 2003 concerning Manpower,
tentang Ketenagakerjaan, dan PP No.50 Tahun and Government Regulation No.50 of 2012
2012 tentang Penerapan SMK3. concerning the Implementation of SMK3.
Sertifikasi Keahlian Bidang K3 and Environmental

K3 dan Lingkungan (K3L) Expertise Certification (K3L)
Hingga akhir tahun 2020, pekerja yang memiliki Until the end of 2020, there are 9 (nine) workers
Sertifikasi K3 berjumlah 9 (sembilan) orang dengan who have K3 Certification with the following details:
perincian sebagai berikut:
Jumlah Pemegang
Kompetensi Lembaga Sertifikasi Sertifikasi
No.
Competency Certification Institution Number of
Certification Holders
1. Ahli K3 Umum Kementerian Tenaga Ministry of Manpower 2

(AK3 Umum) Kerja RI (Kemenaker) (Kemenaker)
2. DPA (Designated Person Biro Klasifikasi Indonesian 3

Ashore) Indonesia Classification Bureau
3. CSO (Company Security Biro Klasifikasi Indonesian 2

Officer) Indonesia Classification Bureau
4. Internal Auditor ISM Biro Klasifikasi Indonesian 1

code Indonesia Classification Bureau
5. Internal Auditor ISPS Biro Klasifikasi Indonesian 1

code Indonesia Classification Bureau
TOTAL 9
385
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Sosialisasi dan Pelatihan Safety Related Socialization

terkait Keselamatan and Training
Perusahaan secara intensif melakukan sosialisasi The company intensively conducts outreach to
untuk meningkatkan pemahaman dan kepedulian increase understanding and concern for safety.
terhadap keselamatan. Kegiatan sosialisasi dan Socialization and training activities related to K3,
pelatihan terkait K3, lingkungan maupun Safety environment and Operational Safety carried out
Operasional yang dilaksanakan sepanjang tahun throughout 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
Sosialisasi Keselamatan Safety Socialization
Jumlah
Topik Tempat
No. Peserta
Subject Venue
Participant
1. Familiarisasi awak kapal miliarization of crew Kantor Pusat 10

(kantor dan kapal) (office and ship) PT Pupuk Indonesia Logistik
2. Sosialisasi Peran Keadaan Socialization of the Role Kantor Pusat 15

Darurat of Emergencies PT Pupuk Indonesia Logistik
3. Sosialisasi Protokol COVID-19 Health Kantor Pusat 62

Kesehatan COVID-19 Protocol Socialization PT Pupuk Indonesia Logistik
4. Sosialisasi Protokol COVID-19 Health Armada Kapal 11

Kesehatan COVID-19 Protocol Socialization PT Pupuk Indonesia Logistik
TOTAL 98
Komitmen DPA/HSSE DPA/HSSE Commitment

Perusahaan berkomitmen dalam menegakkan The company is committed to upholding Health,
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, Safety, Security and Environment (HSSE) by
dan Lingkungan atau Health, Safety, Security, providing protection for all matters related to
and Environment (HSSE) dengan memberikan work activities. This commitment is achieved
perlindungan atas segala hal yang berhubungan by implementing every aspect that ensures the
dengan aktivitas pekerjaan. Komitmen tersebut compliance of the Company's Health, Safety and
dicapai dengan memberlakukan setiap aspek Environment (HSSE) system, such as:
yang menjamin terpenuhinya sistem Kesehatan,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (HSSE)
Perusahaan seperti :
• Memberikan prioritas pertama untuk aspek • Assign priority to aspects of safety in particular
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lindungan at sea, occupational health and environmental
Lingkungan di laut maupun di darat; protection at sea and on land;
386
• Mengidentifikasi potensi bahaya dan • Identifying potential hazards and reducing

mengurangi risiko serendah mungkin untuk risks as low as possible to prevent incidents
mencegah terjadinya insiden; from occurring;
• Menekankan kepada seluruh pekerja untuk • Emphasize all workers to comply with all
mematuhi semua peraturan perundangan applicable safety, health and environmental
dan ketentuan Keselamatan, Kesehatan Kerja protection laws and regulations;
dan Lindungan Lingkungan yang berlaku; • Continuously improving the management
• Meningkatkan secara berkelanjutan sistem system for occupational safety, health and
pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja environmental protection;
dan Lindungan Lingkungan; • Increase the awareness and competence of
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi workers to do their jobs properly and safely;
pekerja agar melakukan pekerjaannya dengan • Fostering good, understanding relationships
benar dan aman; between the company's operational activities
• Membina hubungan baik, penuh pengertian and the surrounding community;
antara kegiatan operasional perusahaan • Handling the COVID-19 transmission in
dengan masyarakat sekitarnya; the work environment by providing special
• Menanggulangi penyebaran COVID-19 handling, especially related to compliance with
di lingkungan kerja dengan memberikan health protocols.
penanganan khusus terutama terkait
kepatuhan terhadap protokol kesehatan.
Dalam menjalankan bisnisnya, PILOG In running its business, PILOG prioritizes the
mengedepankan aspek HSSE sebagai salah satu HSSE aspect as one of the main requirements
persyaratan utama dalam mencegah terjadinya in preventing work accidents, due to work and
kecelakaan kerja, akibat suatu pekerjaan serta minimizing losses arising from accidents to
memperkecil kerugian yang timbul akibat employees, assets and the environment.
kecelakaan pada karyawan, aset dan lingkungan.
Strategi & Kebijakan Pokok DPA/HSSE Principal Strategy

DPA/HSSE & Policy
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan In order to improve quality of DPA/HSSE
DPA/HSSE, Perusahaan telah menetapkan Strategi implementation, the Company has established
& Kebijakan Pokok DPA/HSSE. DPA/HSSE Principal Strategies & Policies.
Strategi Dasar Basic Strategy

• Sinergi DPA/HSSE PT Pupuk Indonesia Logistik • PT Pupuk Indonesia Logistik's DPA/HSSE synergy
secara korporasi sesuai dengan praktik terbaik at corporate level in accordance with best
perusahaan transportasi logistik. practices in logistics transportation companies.
387
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
• Menfasilitasi tercapainya perubahan budaya • Facilitating achievement of changes in the

HSSE perusahaan. company's HSSE culture.
Strategi Pokok Main Strategy

• Peningkatan Implementasi Kebijakan DPA/ • Improved DPA/HSSE Policy Implementation.
HSSE. • Improved DPA/HSSE culture for all employees.
• Peningkatan budaya DPA/HSSE kepada • Improved implementation of the DPA/HSSE
seluruh pekerja. system, in accordance with ISO 45001, ISO
• Peningkatan implementasi sistem DPA/HSSE, 14001, ISM Code, and ISPS Code standards.
sesuai dengan standar, ISO 45001, ISO 14001, • DPA/HSSE coaching and training for land
ISM Code, dan ISPS Code. workers and crew.
• Pembinaan dan Pelatihan DPA/HSSE untuk • Headquarters DPA/HSSE audits and
pekerja darat dan awak kapal. inspections.
• Audit dan inspeksi DPA/HSSE Kantor Pusat. • Periodic audit and inspection of proprietary
• Audit dan inspeksi kapal milik secara periodik vessels.
• Melakukan pembangunan budaya DPA/HSSE • Developing a sustainable DPA/HSSE culture.
yang berkesinambungan Penerapan CSMS Implementation of CSMS (Contractor Safety
(Contractor Safety Management System) dalam Management System) in order to eliminate the
rangka menghilangkan risiko kecelakaan risk of accidents in company operations.
dalam operasional Perusahaan. • Improve the performance of ships in terms
• Meningkatkan kinerja kapal dalam hal navigasi of navigation and engines as well as safety
dan mesin serta sistem keselamatan serta systems and protection.
proteksinya. • Improve training and development programs
• Meningkatkan program pelatihan dan for workers and contractors.
pengembangan pekerja dan kontraktor. • Establish a Management System for the
• Menetapkan Sistem Manajemen aspek DPA/ DPA/HSSE aspects that are integrated into
HSSE yang terintegrasi dalam operasi dan operations and business.
bisnis. • Establish codes and standards that each
• Menetapkan kode dan standar yang perlu DPA/HSSE function needs to comply with in
dipenuhi oleh setiap fungsi DPA/HSSE dalam shipping company best practices.
praktik terbaik perusahaan pelayaran. • Improve the company's QHSE Performance
• Meningkatkan Indeks Kinerja QHSE Index.
Perusahaan. • Carry out an external audit in accordance
• Melaksanakan audit eksternal sesuai dengan with applicable regulations based on the
ketentuan yang berlaku berdasarkan Sistem Integrated Management System applicable
Manajemen Terintegrasi yang berlaku di in the Company, namely ISM Code, OHSAS
Perusahaan, yaitu ISM Code, OHSAS 18001, 18001, ISPS Code.
ISPS Code.
388
• Melaksanakan inspeksi kapal milik secara • Carry out periodic inspection of owned vessels
periodik dengan tujuan untuk meningkatkan with the aim of improving the safe and reliable
kinerja kapal yang aman dan andal. performance of the ship.
• Menindaklanjuti temuan/ketidaksesuaian dari • Follow up on findings/discrepancies from both
audit baik internal maupun eksternal, inspeksi, internal and external audits, inspections, and
dan OBIT (Observation and Intervention). OBIT (Observation and Intervention).
• Melakukan DPA/HSSE Campaign secara rutin • Conducting DPA/HSSE Campaigns regularly in
dalam rangka meningkatkan kesadaran dan order to increase the Company's K3 awareness
budaya K3 Perusahaan. and culture.
• Meningkatkan implementasi Emergency Drill di • Improve the implementation of Emergency
perusahaan dan kapal. Drill in companies and ships.
• Melaksanakan HIRA (Hazard Identification • Implementing HIRA (Hazard Identification Risk
Risk Assesment) dan JSA terhadap operasional Assessment) and JSA for shipping company
Perusahaan pelayaran. operations.
• Meningkatkan keandalan security devices. • Increase the reliability of security devices.
Kebijakan Pokok Principal Policy

Kebijakan pokok PT Pupuk Indonesia Logistik PT Pupuk Indonesia Logistik's main policies
terkait keselamatan kerja karyawan adalah: regarding employee safety are:
• Memberikan prioritas pertama untuk aspek • Give first priority to the aspects of safety,
keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan occupational health and environmental
lingkungan. protection.
• Mengidentifikasi potensi bahaya dan • Identify potential hazards and reduce the risks
mengurangi risikonya serendah mungkin untuk as low as possible to prevent incidents from
mencegah terjadinya insiden. occurring.
• Menekankan kepada seluruh pekerja untuk • Emphasize all workers to comply with all
mematuhi semua peraturan perundangan prevailing laws and regulations on safety,
dan ketentuan keselamatan, kesehatan kerja health and environmental protection.
dan lindungan lingkungan yang berlaku. • Continuously improving the management
• Meningkatkan secara berkelanjutan sistem system for safety, occupational health and
pengelolaan keselamatan, kesehatan kerja environmental protection.
dan lindungan lingkungan. • Prevent and cope with accidents, occupational
• Mencegah dan menanggulangi terjadinya diseases and environmental pollution by
kecelakaan, penyakit akibat kerja dan fostering and integrating K3LL aspects into the
pencemaran lingkungan melalui upaya Company's business.
pembinaan dan pengintegrasian aspek K3LL
dalam bisnis Perusahaan.
389
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi • Increase awareness and competence of

pekerja agar dapat melakukan pekerjaannya workers so that they can do their jobs properly
dengan benar dan aman. and safely.
• Membina hubungan baik, penuh pengertian • Fostering good, understanding relationships
antara kegiatan operasional Perusahaan between the Company's operational activities
dengan masyarakat sekitarnya. and the surrounding community.
• Melarang penyalahgunaan, penyimpanan, • Prohibit the abuse, storage, distribution of
pengedaran obat-obatan terlarang dan illegal drugs and alcoholic beverages.
minuman beralkohol. • Prohibit acts of discrimination and harassment
• Melarang tindak diskriminasi dan pelecehan against other workers because of their
terhadap pekerja lain karena kecacatan, budaya, disabilities, culture, race, color, gender,
ras, warna kulit, jenis kelamin, perbedaan religious differences, trade unions and/or
agama, serikat pekerja dan/atau organisasi lain. other organizations.
PILOG juga memiliki kebijakan untuk menghentikan PILOG also has a policy to stop work if there is an
pekerjaan bila ada bahaya yang belum dikendalikan uncontrolled danger that threatens employees,
mengancam diri karyawan, orang lain atau others or causes pollution to the environment.
mengakibatkan pencemaran terhadap lingkungan. This is a manifestation of PILOG's commitment to
Hal ini merupakan perwujudan komitmen PILOG implementing DPA/HSSE.
dalam menerapkan DPA/HSSE.
Program Kerja DPA/HSSE DPA/HSSE Work Program

Program kerja DPA/HSSE di tahun 2020, adalah DPA/HSSE work programs in 2020 are as follows:
sebagai berikut :
Program Implementasi SMK SMK (Safety Management System)

(Sistem Manajemen Keselamatan) Implementation Program
• Merencanakan dan melaksanakan kegiatan • Planning and implementing SMK Internal
Internal Audit SMK, Tinjauan Manajemen serta Audit activities, Management Reviews and
mengkoordinasikan pelaksanaan Eksternal coordinating the implementation of the
Audit. External Audit.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan tindak lanjut • Coordinating the implementation of follow-
perbaikan hasil evaluasi manajemen dan hasil up improvements to management evaluation
audit eksternal. results and external audit results.
• Memonitor dan memperbaharui kesesuaian • Monitor and update compliance with
peraturan perundangan yang berlaku applicable laws and regulations on company
terhadap operasional perusahaan terkait SMK operations related to SMK & its outreach.
& sosialisasinya.
390
• Mengkoordinir pembuatan SMK sesuai proses • Coordinating the manufacture of SMK

bisnis fungsi dan pendistribusiannya. according to business processes, functions
and distribution.
Program Peningkatan DPA/HSSE Implementation

Implementasi DPA/HSSE Improvement Program
• Inspeksi dan pemeliharaan sarana dan • Inspection and maintenance of safety equipment
prasarana alat keselamatan di kantor pusat facilities and infrastructure at the head office as
serta mengkoordinir pelaksanaan tanggap well as coordinating the implementation of the
darurat kantor pusat. head office emergency response
• Melakukan dan mengkoordinir pelaksanaan • Conduct and coordinate the implementation
pengukuran kesehatan lingkungan kantor of environmental health measurements for
pusat dan kapal secara berkala. the head office and ships regularly
• Membantu persiapan dokumen terkait DPA/ • Assisting in the preparation of documents related
HSSE untuk keperluan inspeksi dan verifikasi to DPA/HSSE for inspection and verification
oleh otoritas maupun pihak eksternal. purposes by authorities and external parties
• Melaksanakan komunikasi DPA/HSSE berupa • Carry out DPA/HSSE communications in the
broadcast, safety pause & safety campaign. form of broadcasts, safety pause & safety
• Melaksanakan pre-vetting kapal milik secara campaigns
periodik sesuai praktik terbaik perusahaan • Carry out pre-vetting of owned vessels periodically
pelayaran berdasarkan checklist PSA according to shipping company best practices
(Pertamina Safety Approval) dan SIRE (Ship based on PSA (Pertamina Safety Approval) and
Inspection Report). SIRE (Ship Inspection Report) checklists.
• Asistensi pelaksanaan Audit Eksternal ISM • Assistance in implementing External Audit ISM
Code, ISPS Code dan Vetting. Code, ISPS Code and Vetting
Program Implementasi Sekuriti Security Implementation Program

• Implementasi SSA (Ship Security Assessment) • Implementation of SSA (Ship Security
dan SSP (Ship Security Plan) di atas kapal. Assessment) and SSP (Ship Security Plan) on
• Koordinasi dengan otoritas setempat untuk board
pengamanan di wilayah berlabuh kapal • Coordination with local authorities for security
milik maupun non-milik terhadap ancaman in the berth of owned and non-owned vessels
keamanan. against security threats
391
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Simulasi Kebakaran Fire Simulation

Jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT Pupuk The Board of Directors and all employees of PT Pupuk
Indonesia Logistik mengikuti simulasi kebakaran Indonesia Logistik participated in a fire simulation
yang dipimpin langsung Manajer HSSE/ Designated led directly by the HSSE/ Designated Person Ashore
Person Ashore (DPA) PT Pupuk Indonesia Logistik. (DPA) Manager of PT Pupuk Indonesia Logistik.
Kebakaran merupakan salah satu ancaman yang Fire is one of the most dangerous threats and can
berbahaya dan dapat mengakibatkan korban jiwa result in casualties if we do not take appropriate
jika kita tidak melakukan upaya yang tepat dalam efforts to prevent fires. This is the basis for
mencegah kebakaran. Hal inilah yang menjadi dasar implementing a fire simulation at the PT Pupuk
dilaksanakannya Simulasi Terjadinya Kebakaran Indonesia Logistik office.
pada Kantor PT Pupuk Indonesia Logistik.
Kesadaran akan pentingnya pencegahan kebakaran Awareness of the importance of fire prevention
dan penanggulangan dini terhadap bahaya and early response to fire hazards is useful for
kebakaran berguna untuk meminimalkan kerugian minimizing losses, therefore fire simulation training
oleh karena itulah diperlukan pelatihan simulasi is needed, so that in the future we are ready and no
kebakaran, agar ke depannya kita siap dan tidak longer panic when faced with actual events.
panik ketika dihadapkan pada kejadian sebenarnya.
392
Kecelakaan Kerja Dalam Work Accidents in

Selama tahun 2020, kecelakaan kerja yang terjadi In 2020, there were zero accidents at work. The
sebanyak zero accident atau nihil kecelakaan kerja. following is the development of a comparison of
Berikut adalah perkembangan perbandingan the number of hours worked with work accidents
jumlah jam kerja dengan kecelakaan kerja dalam in the last 5 years:
5 tahun terakhir:
Tahun Jam Kerja Fatality Kerusakan Alat Pencemaran Lingkungan

No Year Working Hours Fatality Tools Damage Environmental pollution
1. 2020 746.221 0 0 0
2. 2019 752.654 0 0 0
3. 2018 750.011 0 0 0
4. 2017 705.022 0 0 0
5. 2016 753.990 0 0 0
Rasio Kecelakaan Kerja Occupational Accident Ratio

Penerapan DPA/HSSE PILOG yang konsisten The consistent implementation of the DPA/
ditunjukan melalui perkembangan rasio HSSE PILOG is shown by the development of the
kecelakaan kerja dalam 3 tahun terakhir: occupational accident ratio in the last 3 years:
Bentuk Kecelakaan
2020 2019 2018
Type of Accident
Fatalities Fatalities 0 0 0
Lost Time Incident Lost Time Incident 0 0 0
Restricted Work Days Cases Restricted Work Days Cases 0 0 0
Medical Treatment Cases Medical Treatment Cases 0 0 0
Environment Damage Environment Damage 0 0 0
First Aid Case First Aid Case 0 0 0
Property Damage Property Damage 0 0 0
Near Miss Near Miss - 6 5
Unsafe Act Unsafe Act - 49 43
Unsafe Condition Unsafe Condition - 57 68
Cumulative Man Hours Cumulative Man Hours 950.564 752.654 0
Total Recordable Incident Total Recordable Incident

0 0 0
Rate Rate
393
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Rasio Kecelakaan Kerja Perusahaan di tahun 2020 The Company's Work Accident Ratio in 2020 is
sama dengan rasio kecelakaan kerja di tahun 2019. the same as the work accident ratio in 2019. This
Pencapaian ini disebabkan oleh menurunnya lost achievement was caused by a decrease in lost
time incident, near miss, unsafe act, dan unsafe time incidents, near miss, unsafe acts, and unsafe
condition dengan kondisi meningkatnya jumlah conditions with the increasing number of working
jam kerja. hours.
Lost time incident merupakan kasus kecelakaan The lost time incident is a work accident case on
kerja atas rekomendasi tenaga medis profesional the recommendation of a medical professional
memerlukan perawatan intensif lukanya sehingga requiring intensive care for the wound so that the
pekerja tidak mampu melaksanakan tugas- worker is unable to carry out his duties or returns
tugasnya atau kembali bekerja pada hari-hari to work on the following days as scheduled. In
berikutnya sesuai jadwal. Sepanjang tahun 2019 2019, PT Pupuk Indonesia Logistik did not record
PT Pupuk Indonesia Logistik tidak terdapat lost any lost time incidents.
time incident.
Restricted Work Days Case (RWDC) adalah kasus Restricted Work Days Case (RWDC) is a work
kecelakaan kerja yang mana korban tidak dapat accident case where the victim is unable to work
bekerja secara normal di bagiannya atau ditugaskan normally in his/her part or is assigned to work in
untuk bekerja di jenis pekerjaan lainnya pada shift/ another type of work on the next shift/day after
hari berikutnya setelah kecelakaan. Sepanjang the accident. Throughout 2020 the Company did
2020 Perusahaan tidak mengalami Restricted Work not experience a Restricted Work Case.
Case.
Medical Treatment Case (MTC) adalah kasus Medical Treatment Case (MTC) is a work accident
kecelakaan kerja yang membutuhkan perawatan case that requires treatment of the wound from
lukanya dari tenaga medis yang profesional professional medical personnel (nurses/doctors).
(perawat/dokter). Kasus ini tidak bisa ditangani This case cannot be handled just as a first aid (First
hanya sekedar pertolongan pertama pada Aid). In this case it does not cause loss of work time
kecelakaan (First Aid). Dalam kasus ini tidak on the next shift/day.
menyebabkan kehilangan waktu kerja pada shift/
hari berikutnya.
PILOG melakukan pengelolaan atau pengendalian PILOG carries out environmental management or
lingkungan sebagai dampak dari kegiatan control as a result of shipping operational activities
operasional pelayaran telah mengacu pada Marine referring to the 2017 Marine Pollution. First
Pollution Tahun 2017. First Aid Case adalah kasus Aid Case is a case of work accident in which the
394
kecelakaan kerja yang dalam perawatan lukanya treatment of wounds does not require professional
tidak membutuhkan penanganan dari tenaga medical personnel (nurses/doctors), just a first aid.
medis yang profesional (perawat/dokter), cukup P3K) which has been given training.
first aider (Petugas P3K) yang sudah diberikan
pelatihan.
Property Damage adalah kasus kecelakaan yang Property Damage is an accident that causes
menyebabkan kerusakan aset Perusahaan dengan damage to the Company's assets with a loss of
nilai kerugian mencapai lebih besar dari 1 juta USD. more than 1 million USD. The company did not
Perusahaan tidak mengalami kerusakan aset pada experience asset damage in the 2020 period. This
periode 2020. Hal ini terjadi karena perusahaan happened because the company implemented the
menerapkan Pedoman Safety Management System Safety Management System Guidelines and the
dan Planned Maintenance System. Planned Maintenance System.
Near Miss adalah suatu kejadian tidak diinginkan, Near Miss is an unwanted event, it is hoped that if
diharapkan yang bila keadaannya sedikit saja the situation is slightly different it can cause injury
berbeda dapat mengakibatkan luka pada manusia, to humans, property damage or loss of process.
kerusakan harta benda atau kerugian proses. Throughout 2020, the Company did not record any
Sepanjang tahun 2020, Perusahaan tidak mencatat near missed.
terjadinya near missed.
Unsafe Act adalah tindakan-tindakan yang tidak Unsafe Act are actions that are unsafe and
aman dan berbahaya bagi para pekerja. Pada dangerous for workers. In 2020, there was a
tahun 2020 terjadi penurunan unsafe act menjadi decrease in unsafe acts to 49 actions compared to
49 tindakan dibandingkan tahun 2019 sebanyak 2019 of 43 unsafe acts. This achievement occurred
43 unsafe act. Pencapaian ini terjadi karena skor because the company's HSE culture score had
budaya HSE perusahaan telah mencapai tingkat reached a proactive level.
proaktif.
Unsafe Condition adalah kondisi-kondisi yang tidak Unsafe conditions are conditions that are unsafe
aman dan berbahaya bagi para pekerja. Di tahun and dangerous for workers. In 2020, there was
2020 terjadi penurunan unsafe condition menjadi a decrease in unsafe conditions to 57 potential
57 potensi unsafe condition dari 68 potensi yang unsafe conditions from 68 potentials that led to
menimbulkan unsafe condition pada 2019. unsafe conditions in 2019.
395
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Evaluasi Kecelakaan Kerja Work Accident Evaluation

Setiap kecelakaan kerja yang telah terjadi ataupun Every work accident that has occurred or the
potensi kecelakaan seperti near miss, unsafe act potential for accidents such as near miss, unsafe act
dan unsafe condition yang dialami Perusahaan and unsafe condition experienced by the Company
merupakan pengalaman berharga yang is a valuable experience which is documented as an
didokumentasikan sebagai bahan evaluasi untuk evaluation material for the quality of improving the
kualitas peningkatan penerapan DPA/HSSE dan implementation of DPA/HSSE and the Company's
aktivitas operasional Perusahaan. operational activities.
396
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PENGEMBANGAN

SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
Social Responsibility for Social and Community Development
PILOG berupaya secara aktif untuk selalu tanggap

terhadap isu-isu sosial yang terjadi pada kehidupan
sosial kemasyarakatan melalui pelayanan sosial
berupa kegiatan amal. Kegiatan tersebut meliputi
berbagai aspek yang strategis bagi masyarakat seperti
aspek kesehatan, pendidikan, bencana dan infrastruktur.
PILOG strives actively to always be responsive to social issues that
occur in social life through social services in the form of charity
activities. These activities cover various aspects that are strategic for
the community such as aspects of health, education, disasters and
infrastructure.
Melalui mekanisme Tanggung Jawab Sosial,

PILOG berupaya untuk memberdayakan
masyarakat dan mendorong pertumbuhan
ekonomi kerakyatan tidak hanya melalui
bantuan dana hibah tetapi juga melalui
penyaluran pinjaman lunak.
Through the Social Responsibility mechanism, PILOG seeks

to empower the community and encourage social economic
growth not only through grants but also through the soft loans
disbursement.
397
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Tanggung Jawab Sosial PILOG dilakukan secara PILOG Social Responsibility is carried out in
terencana, tepat sasaran, transparan dan a planned, right-on-target, transparent and
berkelanjutan sehingga PILOG turut berperan sustainable manner so that PILOG plays a role
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat in improving the quality of life of the Indonesian
Indonesia sekaligus pemerataan pembangunan people as well as equitable development through
melalui perluasan lapangan kerja dan kesempatan expanding employment opportunities and business
berusaha. Lebih jauh Tanggung Jawab Sosial opportunities. Furthermore, the mandated Social
yang dimandatkan merupakan bagian dari upaya Responsibility is part of an integrated effort
terpadu yang dilaksanakan oleh PILOG secara carried out by PILOG consistently to ensure the
konsisten untuk memastikan keberlanjutan sustainability of its existence as a business entity.
eksistensinya sebagai suatu entitas bisnis.
Target Kegiatan Activity Target

• Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial • Carry out social responsibility activities in
sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
• Menyalurkan dana sesuai dengan anggaran • Disbursing funds in accordance with the
yang telah ditetapkan dan tepat sasaran; predetermined budget and on target;
• Pengentasan kemiskinan sesuai dengan visi • Poverty alleviation in accordance with the 1st
SDGs ke-1; vision of SDGs;
• Menciptakan tenaga kerja dan pertumbuhan • Creating a workforce and economic growth in
ekonomi sesuai dengan visi SDGs ke-8. accordance with the vision of the 8th SDGs.
398
Implementasi Program Program Implementation

PILOG berupaya secara aktif untuk selalu tanggap PILOG strives actively to always be responsive to
terhadap isu-isu sosial yang terjadi pada kehidupan social issues that occur in social life through social
sosial kemasyarakatan melalui pelayanan sosial services in the form of charity activities. These
berupa kegiatan amal. Kegiatan tersebut meliputi activities cover various aspects that are strategic
berbagai aspek yang strategis bagi masyarakat for the community such as aspects of health,
seperti aspek kesehatan, pendidikan, bencana education, disasters and infrastructure. This is
dan infrastruktur. Hal tersebut merupakan bentuk a form of PILOG participation to be closer to the
partisipasi PILOG untuk lebih dekat dengan community and provide optimal benefits.
masyarakat dan memberikan manfaat seoptimal
mungkin.
Dampak Kualitatif Qualitative Impact

Sepanjang pemberdayaan yang dilakukan oleh Throughout the empowerment carried out by
Perseroan, tidak ada dampak negatif, pelanggaran the Company, there were no negative impacts,
maupun pengaduan hak asasi masyarakat lokal violations or complaints of local community
yang terjadi baik di kantor pusat, maupun di area human rights that occurred both at the head
operasi. Tidak ada sanksi moneter maupun non- office and in the operational area. No monetary
moneter yang diberikan atas ketidakpatuhan or non-monetary sanctions are provided for non-
terhadap hukum dan peraturan. compliance with the laws and regulations.
399
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP Responsibility
PEMANGKU KEPENTINGAN
Social Responsibility Towards Stakeholders
Sebagai Perusahaan yang mengedepankan

kepuasan pelanggan, secara terus-menerus
melakukan terobosan dan inovasi untuk
memberikan kemudahan layanan dan
perlindungan terhadap para pelanggannya.
As a company with priority on customer satisfaction, it

continuously makes breakthroughs and innovations to provide
easy service and protection for its customers.
Aktifitas ini bertujuan untuk memperkuat This activity aims to strengthen trust and create
kepercayaan dan menciptakan pelanggan yang loyal customers, so that business sustainability will
loyal, sehingga akan tercipta keberlanjutan usaha. be created. In addition, it always strives to fulfill all
Selain itu, senantiasa berupaya memenuhi seluruh the items required of the cooperation agreement.
butir yang disyaratkan dari Perjanjian kerja sama.
Kebijakan Bidang Customer Relationship

Hubungan dengan Policy
Pelanggan
Komitmen Perseroan untuk mewujudkan The Company's commitment to realizing
hubungan dengan pelanggan terutama terkait relationships with customers, especially related
dengan perlindungan pelanggan dijelaskan to customer protection, is described in the
dalam Pedoman Etika Perusahaan khususnya Company's Code of Ethics, especially in the
pada Bagian hubungan dengan pelanggan yang section on customer relations which explains the
menjelaskan komitmen untuk memberi pelayanan commitment to provide the best service to the
yang terbaik kepada pelanggan. customers.
400
Dalam menjalani kegiatan usahanya, PT Pupuk In carrying out the business activities, PT Pupuk
Indonesia Logistik senantiasa menyadari Indonesia Logistik always realizes the importance
pentingnya membangun interaksi yang baik of building good interactions with all parties who
dengan seluruh pihak yang memiliki keterkaitan have links and interests with the company, either
dan kepentingan dengan Perseroan, baik secara directly or indirectly. The main stakeholders of
langsung ataupun tidak langsung. Pemangku PT Pupuk Indonesia Logistik are shareholders,
kepentingan utama PT Pupuk Indonesia Logistik namely PT Pupuk Indonesia (Persero) and
adalah pemegang saham yaitu PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Meanwhile, other
(Persero) dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. stakeholders include workers, customers, providers
Sedangkan Stakeholders lainnya antara lain pekerja, of goods and services, creditors, government, and
pelanggan, penyedia barang dan jasa, kreditur, the community around the business site.
pemerintah, dan masyarakat sekitar tempat usaha.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa, As a company engaged in the service sector,
kepuasan pelanggan adalah hal yang utama dan customer satisfaction is the main thing and
menjadi concern perusahaan. Ada beberapa hal becomes the company's concern. There are several
yang menjadi tolak ukur utama yang digunakan things that are the main benchmarks used in
dalam pemberian pelayanan terhadap konsumen, providing services to consumers, namely: 6T (Right
yaitu: 6T (Tepat Waktu, Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Time, Right Type, Right Amount, Right Quality,
Tepat Mutu, Tepat Tempat, Tepat Harga) dan Right Place, Right Price) and Tangible, Empathy,
Tangible, Empathy, Responsiveness, Reliability, Responsiveness, Reliability, Assurance.
Assurance.
Rencana Kegiatan Tahun 2020 Activity Plan

2020
Budaya melayani merupakan bagian yang tak The culture of serving is an inseparable part of the
terpisahkan dari aktivitas Perseroan, terutama Company's activities, especially those engaged in
yang bergerak di bidang jasa seperti PILOG. Oleh services such as PILOG. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan menjadikan Service Excelent makes Service Excelent one of the program focuses
sebagai salah satu fokus program di tahun 2020 in 2020. For the Company, providing good and
ini. Bagi Perseroan, dengan memberikan layanan satisfying service is a hope and an unforgettable
yang baik dan memuaskan merupakan harapan experience that customers will always remember.
dan pengalaman tak terlupakan yang selalu diingat Responding to customer demands, in maintaining
oleh pelanggan. Menyikapi tuntutan pelanggan, quality, the Company has an annual work program
maka dalam menjaga kualitas, Perseroan memiliki prepared for the 2020 period.
program kerja tahunan yang disusun untuk
periode tahun 2020.
401
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Program Kegiatan Activity Program

Kepercayaan pelanggan adalah ujung tombak yang Customer trust is the spearhead that makes an
membuat suatu industri bisa bertahan dalam dunia industry survive in a world of increasingly fierce
persaingan yang semakin ketat. Pelayanan yang competition. Good service to customers is a
baik kepada pelanggan adalah frase yang memiliki phrase that has a broad meaning starting from
makna luas mulai dari ketersediaan pelayanan. the availability of service. Therefore, maintaining
Oleh karenanya dalam menjaga kepercayaan customer trust is part of corporate social
pelanggan menjadi bagian dari tanggung jawab responsibility.
sosial perusahaan.
Program yang telah disusun dalam menjalin The programs that have been structured to build
hubungan yang baik dengan pelanggan sepanjang good relationships with customers throughout
tahun 2020 adalah sebagai berikut : 2020 are as follows
Keterbukaan Informasi Produk dan Disclosure of Product and Service

Layanan Information
Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan As a form of corporate responsibility to customers,
terhadap pelanggan, Kami senantiasa melakukan we are always open to the services provided. The
keterbukaan terkait jasa yang diberikan. Company realizes that to increase customer trust
Perseroan menyadari bahwa untuk meningkatkan in the Company, customers need all forms of
kepercayaan pelanggan kepada Perusahaan, information related to the services used. Therefore,
pelanggan membutuhkan segala bentuk informasi the Company provides disclosure of information
terkait jasa yang digunakan. Oleh karena itu, related to safe use of services, content (especially
Perusahaan memberikan keterbukaan informasi with regard to materials that can have an impact
terkait penggunaan jasa yang aman, konten on the environment/social), waste disposal and
(terutama yang berkaitan dengan bahan yang impacts on the environment/social, and others.
dapat menimbulkan dampak terhadap lingkungan/ The Company publishes useful information for
sosial), pembuangan limbah dan dampak terhadap customers through both digital and non-digital
lingkungan/sosial, dan lainnya. Perseroan media. During 2020, there were no violations
mempublikasikan informasi yang berguna bagi found related to information on services provided
pelanggan melalui media baik digital maupun that caused losses to customers.
non-digital. Selama tahun 2020 tidak ditemukan
pelanggaran terkait informasi jasa yang diberikan
menimbulkan kerugian terhadap pelanggan.
402
Perlindungan Pelanggan Customer Protection

Perseroan menyadari bahwa perusahaan sangat The company realizes that the company is very
bergantung pada pelanggan. Oleh karenanya dependent on customers. Therefore, the Company
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap pays special attention to the level of the Customer
tingkat Customer Satisfaction Index sebagai salah Satisfaction Index as an important aspect of
satu aspek penting loyalitas pelanggan. Sejalan customer loyalty. In line with the corporate culture,
dengan budaya Perusahaan, Insan Perseroan the Company's people always make every effort and
senantiasa melakukan segala upaya dan tindakan action to meet the needs of even more than what
untuk memenuhi kebutuhan bahkan lebih dari customers expect, sincerely and full of enthusiasm.
yang diharapkan pelanggan secara tulus dan penuh
semangat.
Peningkatan mutu melalui service excellence Quality improvement through service excellence is
merupakan bagian dari implementasi Customer part of the Customer Focused implementation. One
Focused. Salah satu faktor penting untuk of the important factors to improve the Customer
meningkatkan Customer Satisfaction Index adalah Satisfaction Index is to maintain the quality of the
menjaga kualitas layanan yang dihasilkan sehingga resulting service so that it is in line with customer
sesuai dengan tuntutan dan harapan pelanggan. demands and expectations. In order to produce
Untuk menghasilkan kualitas layanan terbaik, tidak the best service quality, it is not only the facilities
hanya fasilitas dan sarana yang harus dipenuhi, and facilities that must be met, but also the
namun juga kompetensi personil. Training- competence of the personnel. Trainings related
training yang berkaitan dengan peningkatan to personnel competency improvement must be
kompetensi personil harus direncanakan sehingga planned so that all needs related to manpower can
seluruh kebutuhan yang terkait manpower dapat be met. With the availability of facilities, facilities
terpenuhi. Dengan tersedianya sarana, fasilitas and capabilities, the Company's efforts to produce
dan kapabilitas, upaya Perusahaan dalam the best quality service will be easier.
menghasilkan kualitas layanan yang terbaik akan
semakin mudah.
Standarisasi Pelayanan Service Standardization

Perseroan selalu berupaya memastikan bahwa The Company always strives to ensure that the
jasa yang diberikan kepada pelanggan selalu services provided to customers are always in good
dalam kondisi baik dan tidak memberikan dampak condition and do not have a negative impact on
negatif terhadap pelanggan. Untuk itu, Perseroan customers. To that end, the Company has compiled
telah menyusun dan menerapkan standarstandar and implemented quality standards of work and
kualitas kerja dan layanan dalam bentuk Quality services in the form of Quality Procedures, Work
Procedure, Work Instruction, Kebijakan Bisnis, Instruction, Business Policies, Work Procedures,
403
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Prosedur Kerja, dan Instruksi Kerja. Pengendalian and Work Instructions. Quality control is carried
mutu tersebut dilaksanakan Perseroan pada setiap out by the Company for every service provided by
jasa yang diberikan oleh Perusahaan. the Company.
Selama periode pelaporan tidak ditemukan During the reporting period, there were no violations
pelanggaran terhadap peraturan terkait of regulations related to the standardization
standarisasi jasa yang diberikan. Sistem of services provided. The Company's quality
manajemen mutu Perseroan dirancang untuk management system is designed to improve
meningkatkan kinerja Perusahaan yang berbasis the Company's performance based on efforts to
pada upaya peningkatan perbaikan pelayanan improve continuous service improvements by
yang berkelanjutan dengan menerapkan berbagai implementing various strategies by controlling
strategi dengan mengendalikan kesesuaian the suitability of the use of the standard system
penggunaan sistem standar terhadap peraturan to laws and regulations, stakeholder requirements,
perundang-undangan, persyaratan pemangku and organizational needs.
kepentingan, serta kebutuhan organisasi.
Survey Kepuasan Pelanggan Customer satisfaction survey

Dalam mewujudkan komitmen untuk dapat In realizing the commitment to be able to provide
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, the best service to customers, PILOG consistently
PILOG secara konsisten melakukan berbagai makes various efforts to improve product quality.
upaya peningkatan kualitas produk. Hal tersebut This can be seen, for example, through risk
misalnya saja terlihat melalui pengelolaan risiko management for services.
atas pelayanan.
Untuk itu, PILOG secara regular melakukan survey For this reason, PILOG regularly conducts
kepuasan pelanggan, pada tahun 2020 survey customer satisfaction surveys, in 2020 the survey
diikuti oleh 11 (sebelas) responden dengan rata- was attended by 11 (eleven) respondents with
rata lama menjadi pelanggan perusahaan selama an average length of being a company customer
1-5 tahun. Pada tahun 2020 PILOG menggunakan for 1-5 years. In 2020 PILOG uses the Importance
metode Importance Performance Analysis (IPA) atau Performance Analysis (IPA) method or measures
mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap the level of customer satisfaction with the
kinerja PT Pupuk Indonesia Logistik dari tahun performance of PT Pupuk Indonesia Logistik
sebelumnya, guna memperbaiki kualitas kinerja from the previous year, in order to improve the
pelayanan secara terpadu, terprogram, terarah quality of service performance in an integrated,
dan konsisten dalam memenuhi kebutuhan dan programmed, directed and consistent manner in
harapan pelanggan. meeting customer needs and expectations.
404
Skor indeks kepuasan pelanggan sebesar 3,98 atau The customer satisfaction index score is 3.98
dalam kategori “Puas” dengan tingkat kepuasan or in the "Satisfied" category with an operation
operasi sebesar 3,99 atau dalam kategori “Puas” satisfaction level of 3.99 or in the "Satisfied"
dan tingkat kepuasan layanan sebesar 3,97 atau category and a service satisfaction level of 3.97 or
dalam kategori “Puas”. in the "Satisfied" category.
Hasil survey pelanggan ada dalam kategori The results of the customer survey are in the
puas dan loyal terhadap jasa yang diberikan category of satisfied and loyal to the services
perusahaan, namun PT Pupuk Indonesia Logistik provided by the company, but PT Pupuk Indonesia
berupaya terus melakukan perbaikan kinerja. Logistik strives to continue to make performance
Dalam mempertahankan loyalitas pelanggan, improvements. In maintaining customer loyalty,
perusahaan terus mendorong pelanggan agar the company continues to encourage customers to
tetap menggunakan jasa PT Pupuk Indonesia continue using the services of PT Pupuk Indonesia
Logistik diantaranya dengan: Logistik including;
a. Penentuan tarif yang kompetitif. a. Competitive rate determination.

b. Meningkatkan pelayanan pengiriman secara b. Improve delivery services in a timely manner.
tepat waktu. c. Increase the speed of administrative
c.
Meningkatkan kecepatan dokumen documents for billing.
administrasi untuk penagihan. d. Improvement on the type of load (bag
d. Improvement terhadap jenis muatan (Pupuk fertilizer).
kantong).
Hal tersebut yang senantiasa diperhatikan dan This is what is always paid attention to and
terus di tingkatkan guna meningkatkan dan continues to be improved in order to increase
mempertahankan loyal costumer agar pelanggan and maintain customer loyalty so that customers
mendapat jasa terbaik sesuai dengan cost yang get the best service according to the costs paid
dibayarkan dan perusahaan memberikan quality, and the company provides quality, cost and
cost dan delivery secara tepat waktu sehingga delivery in a timely manner so that PT Pupuk
PT Pupuk Indonesia Logistik dapat bersaing dengan Indonesia Logistik can compete with other similar
perusahaan sejenis lainnya. Dalam menyampaikan companies. In conveying information to customers
informasi kepada pelanggan dan mendengarkan and listening to complaints to be followed up,
keluhan untuk ditindaklanjuti, PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia Logistik forms an Integrated
Logistik membentuk Tim Terpadu Penanganan Customer Care Team (Customer Care), in this
Keluhan Pelanggan (Customer Care) dalam hal ini case the Marketing Department as the person in
Departemen Pemasaran sebagai penanggung charge, implements communication mechanisms
jawab, menerapkan mekanisme komunikasi with customers as follows:
dengan pelanggan sebagai berikut:
405
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
1. Menghimpun suara pelanggan melalui: Surat, 1. Collecting customer voices via: Mail, Telephone,
Telephone, Surat Elektonik dan Website. Electronic Mail and Websites.
2. Temu Pelanggan secara langsung. 2. Meet Customers in person.
3.
Melakukan survey kepuasan dan 3.
Conduct customer satisfaction and
ketidakpuasan pelanggan. dissatisfaction surveys.
4. Melaksanakan kegiatan promosi. 4. Carry out promotional activities.
Biaya yang Dikeluarkan Cost Incurred

Nilai biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan The value of costs incurred for maintenance
pemeliharaan yang berhubungan dengan activities related to the Company's responsibilities
tanggung jawab Perseroan terhadap konsumen to consumers during 2020 is IDR 367,900 (three
selama tahun 2020 adalah sebesar Rp367.900 hundred sixty-seven million nine hundred rupiah)
(tiga ratus enam puluh tujuh juta Sembilan ratus which includes promotion and publication
rupiah) yang meliputi program promosi dan programs.
publikasi.
Dampak Impact
Pada dampak kualitatif dari kegiatan/program On the qualitative impact of activities/programs
terkait tanggungjawab kepada konsumen yang related to responsibility to consumers that have
telah dilakukan Perseroan yakni menurunnya been carried out by the Company, namely the
jumlah komplain pelanggan dibandingkan tahun decrease in the number of customer complaints
2019. Perseroan juga mendapatkan apresiasi compared to 2019. The Company also received
dari para pemangku kepentingan atas inovasi appreciation from stakeholders for the innovations
yang dilakukan serta tidak adanya sanksi ataupun made and there were no sanctions or fines given
denda yang diberikan kepada Perseroan atas to the Company for non-compliance with the law.
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan and regulations related to the provision of services
terkait penyediaan jasa yang dilakukan. performed.
406
PENGADAAN BARANG DAN JASA

Procurement of Goods and Services
PT Pupuk Indonesia Logistik menjunjung tinggi

etika usaha dengan menjalankan praktik
bisnis yang saling menguntungkan terhadap
mitra usaha, dengan memperlakukan semua
Pemangku Kepentingan sebagai mitra
usaha dan dengan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PT Pupuk Indonesia Logistik upholds business ethics by carrying
out mutually beneficial business practices for business partners,
by treating all Stakeholders as business partners and in
accordance with applicable laws and regulations.
Pedoman Pengadaan Guidelines for

Barang dan Jasa Procurement of Goods
and Services
PT Pupuk Indonesia Logistik memiliki Pedoman PT Pupuk Indonesia Logistik has Guidelines for
Pengadaan Barang dan/atau Jasa sebagaimana the Procurement of Goods and/or Services as
tercantum dalam Code of Corporate Governance. stated in the Code of Corporate Governance.
Pengelolaan pengadaan barang dan/atau The management of the procurement of goods
jasa di PT Pupuk Indonesia Logistik dilakukan and/or services at PT Pupuk Indonesia Logistik is
oleh Departemen Pengadaan sesuai dengan carried out by the Procurement Department in
struktur organisasi PT Pupuk Indonesia Logistik accordance with the organizational structure of
yang tercantum dalam SK Direksi Nomor SK/ PT Pupuk Indonesia Logistik as stated in the
DIR/028/2015 tanggal 01 Juli 2015 tentang Decree of the Board of Directors Number SK/
Penyempurnaan Struktur Organisasi PILOG. DIR/028/2015 dated 01 July 2015 concerning
the Improvement of the PILOG Organizational
Structure.
407
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
Pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa The implementation of the procurement of goods
diatur dalam Surat Keputusan Direksi Nomor and/or services is regulated in the Decree of the
SK/DIR/49A/2018 tanggal 26 April 2018 tentang Board of Directors Number SK/DIR/49A/2018 dated
Pedoman Umum Pelaksanaan pengadaan Barang April 26, 2018 concerning General Guidelines for
dan Jasa pada PT Pupuk Indonesia Logistik dan the Implementation of the procurement of goods
Nomor SK/DIR/040/2018 tanggal 09 Oktober 2020 and/or services at PT Pupuk Indonesia Logistik and
tentang Revisi I Atas Pedoman Pengadaan Barang Number SK/DIR/040/2018 dated October 9, 2020
Dan/Jasa PT Pupuk Indonesia Logistik Tentang regarding Revision I of Guidelines for Procurement
Penambahan Unit Kerja Pemasaran Sebagai of Goods and/Services of PT Pupuk Indonesia
Pelaksana Pengadaan. Logistik concerning the Addition of Marketing
Work Units as Procurement Implementers.
Metode Pengadaan Methods of Procurement

Barang dan/atau Jasa of Goods and/or Services
Optimalisasi proses pengadaan barang dan/ Optimization of the procurement process for
atau jasa dilakukan sebagai upaya efisiensi dan goods and/or services is carried out as an effort
efektivitas bisnis untuk menunjang kegiatan to improve business efficiency and effectiveness
operasional Perusahaan. Pengadaan barang dan/ to support the Company's operational activities.
atau jasa yang ada di PT Pupuk Indonesia Logistik The procurement of goods and/or services at PT
dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan Pupuk Indonesia Logistik is carried out with the
barang dan/atau jasa yang berkualitas dan sesuai aim of obtaining quality goods and/or services in
dengan kebutuhan Operasional Perusahaan. accordance with the Company's operational needs.
Manajemen bertanggung jawab dan memiliki Management is responsible and has full authority
kewenangan penuh dalam pedoman, prosedur in the guidelines, procedures and procedures
dan tata cara perolehan barang dan/atau for the acquisition of goods and/or services. The
jasa. Proses tersebut dimulai dengan rencana process starts with the procurement plan, the
pengadaan, proses pengadaan, penerimaan dan procurement process, receiving and storing, as
penyimpanan, serta pemakaian, penggunaan, dan well as the use, use and management of assets by
manajemen aset oleh Departemen terkait untuk the relevant Department for approval.
mendapatkan persetujuan.
Dalam pelaksanaannya, PT Pupuk Indonesia In its implementation, PT Pupuk Indonesia Logistik

Logistik memiliki sejumlah jenis metode pengadaan has a number of methods of procuring goods and/
barang dan/atau jasa, yakni sebagai berikut: or services, namely as follows:
408
METODE PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG DAN/ATAU JASA

Methods of Implementing the Procurement of Goods and/or Services
Keterangan Pelakasanaan
Information Implementation
Pelelangan/ Metode pemilihan penyedia barang dan/ Methods for selecting providers of goods
Seleksi Terbuka atau jasa yang dilakukan secara terbuka and/or services that are carried out
Auction/Open dengan pengumuman melalui papan openly with announcements through
Selection pengumuman atau media elektronik announcement boards or electronic
(website atau e-procurement Perusahaan/ media (websites or e-procurement of
Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Companies/Subsidiaries and/or Affiliated
Terafiliasi) media cetak guna memberi Companies) printed media to provide
kesempatan pada penyedia barang yang opportunities for qualified goods
memenuhi kualifiasi untuk mengikuti providers to participate in the auction.
pelelangan.
Pelelangan/ Pelelangan Terbatas adalah metode Limited Tender is a method of selecting

Seleksi Terbatas pemilihan penyedia barang dan/atau providers of goods and/or services
Limited Auction/ jasa dilakukan secara terbatas dengan carried out on a limited basis by inviting
Selection mengundang rekanan yang diyakini partners who are believed to be limited in
jumlahnya terbatas untuk pekerjaan yang number for complex work.
kompleks.
Pemilihan Pemilihan Langsung adalah metode Direct Selection is a method of selecting

Langsung pernilihan penyedia barang dan/atau providers of goods and/or services by
Direct Selection jasa dengan membandingkan sebanyak- comparing as many offers as possible
banyaknya penawaran atau sekurang- or at least 2 (two) offers from the List of
kurangnya 2 (dua) penawaran dari Daftar Competent Providers.
Penyedia Mampu.
Penunjukan Penunjukan langsung adalah metode Direct appointment is a method of

Langsung pemilihan penyedia barang dan/atau selecting providers of goods and/or
Direct jasa yang dilakukan dengan menunjuk services by directly appointing 1 (one) or
appointment langsung 1 (satu) atau lebih Penyedia more providers of goods and/or services
Barang dan/atau Jasa atau melalui beauty or through a beauty contest.
contest.
Pembelian Pembelian langsung adalah metode Direct purchase is a method of selecting

Langsung pemilihan penyedia barang dan/atau providers of goods and/or services by
Direct Purchase jasa yang dengan pernbelian langsung purchasing directly for goods/services on
terhadap barang/jasa yang terdapat the market, thus the value is based on
di pasar, dengan demikian nilainya market prices
berdasarkan harga pasar.
Pelaksanaan Pengadaan Implementation of

Barang dan Jasa Procurement of Goods
and Services
• Perusahaan dalam melaksanakan pengadaan • Companies in carrying out the procurement of
barang dan jasa harus memperhatikan skala goods and services must pay attention to the
prioritas. priority scale.
409
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
• Perusahaan harus mempunyai HPS (Harga • The company must have an HPS (Self Estimated
Perkiraan Sendiri) yang disusun berdasarkan Price) which is compiled based on the expertise
keahlian oleh Pengguna Barang dan/atau jasa. of the User of the goods and/or services.
• Anggota panitia pengadaan barang dan/atau • Members of the committee for the
jasa berasal dari fungsi terkait dan bertanggung procurement of goods and/or services come
jawab langsung kepada Manajemen. from related functions and are directly
• Pengguna barang dan/atau jasa harus responsible to Management.
menginformasikan anggaran barang dan/atau • Users of goods and/or services shall inform
jasa tersebut kepada Departemen Akuntansi the budget for these goods and/or services to
dan Keuangan unit kerja Anggaran. the Department of Accounting and Finance of
• Perusahaan harus memberikan informasi yang the Budget work unit.
transparan dalam proses pengadaan barang • Companies must provide transparent
dan/atau jasa kepada peserta pengadaan information in the process of procuring
barang dan/atau jasa. goods and/or services to participants in the
• Perusahaan harus mengevaluasi kinerja procurement of goods and/or services
masing-masing penyedia barang dan/atau • The company must evaluate the performance
jasa. of each provider of goods and/or services.
• Perusahaan harus memberikan sanksi secara • The company must consistently impose
konsisten terhadap penyedia barang dan/atau sanctions on providers of goods and/or
jasa yang terbukti melakukan wanprestasi. services that are proven to have defaulted
• Perusahaan harus memelihara data base • The company must maintain a data base
penyedia barang dan/atau jasa dan secara for providers of goods and/or services and
berkala melakukan update atas data tersebut. periodically update this data.
Kegiatan Pengadaan Goods and Services

Barang dan Jasa Tahun Procurement Activities in
2020 2020
Selama tahun 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik During 2020, PT Pupuk Indonesia Logistik has
telah melakukan pengadaan barang dan/atau jasa procured the following goods and/or services:
sebagai berikut:
Tahun Jumlah Pemasok

Year Number of Suppliers
2020 110
2019 106
410
PT Pupuk Indonesia Logistik menargetkan bahwa PT Pupuk Indonesia Logistik targets that the
seluruh proses pengadaan barang dan jasa telah entire process of procuring goods and services
menerapkan prinsip Efisien, Efektif, Kompetitif, has applied the principles of Efficient, Effective,
Transparan, Adil, dan Akuntabel. Dengan Competitive, Transparent, Fair, and Accountable.
menerapkan prinsip-prinsip tersebut diharapkan By applying these principles, it is hoped that the
tingkat kepuasan pemasok akan terjaga dengan level of supplier satisfaction will be well maintained
baik dan selanjutnya akan berdampak pada and in turn will have an impact on improving
peningkatan kinerja PT Pupuk Indonesia Logistik the overall performance of PT Pupuk Indonesia
secara keseluruhan. Logistik.
Survey Kepuasan Supplier Satisfaction

Pemasok Survey
Guna mengetahui tingkat kepuasan pemasok, In order to determine the level of supplier satisfaction,
PT Pupuk Indonesia Logistik melakukan survei PT Pupuk Indonesia Logistik conducted a supplier
kepuasan pemasok yang bertujuan untuk satisfaction survey which aims to evaluate the
mengevaluasi tingkat kepuasan pemasok dalam level of supplier satisfaction in working with PT
bekerjasama dengan PT Pupuk Indonesia Logistik. Pupuk Indonesia Logistik. The implementation of
Pelaksanaan survei terkait dengan pemasok telah surveys related to suppliers has had an impact on
memberikan dampak pada tingginya tingkat the high level of supplier satisfaction. The level of
kepuasan pemasok. Tingkat persepsi pemasok supplier perception in the procurement process is
dalam proses procurement sebesar 98,56% 98.56%, which reflects that PT Pupuk Indonesia
yang mencerminkan bahwa proses procurement Logistik's procurement process is already very
PT Pupuk Indonesia Logistik sudah sangat baik. good. Meanwhile, the level of supplier satisfaction is
Sedangkan tingkat kepuasan pemasok adalah 98.76% which indicates that the cooperation between
sebesar 98,76% yang menunjukkan bahwa PT Pupuk Indonesia Logistik and suppliers has been
kerjasama antara PT Pupuk Indonesia Logistik going well and smooth.
dengan pemasok telah berjalan dengan baik dan
lancar.
411
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
REFERENSI
PENYUSUNAN
LAPORAN
TAHUNAN
Annual Report
Refference
412
REFERENSI PENYUSUNAN
LAPORAN TAHUNAN 2020
Reference of 2020 Annual Report
Umum
General Provision
KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION PAGE
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia

yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga
dalam bahasa Inggris.
The Annual Report shall be written in the good 3
Indonesian, and also recommended to present this
report in English.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik
dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca. 3
The Annual Report shall be printed with a good
quality and using readable font type and size
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan
dengan jelas.
The Annual Report shall present corporate identity 3
obviously.
4 Nama perusahaan dan tahun Laporan Tahunan
ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
Company’s Name and Annual Report period shall be 3
presented at:
1. Front Cover;
2. Spine;
3. Back Cover; and
4. Every Page.
5. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. Mencakup laporan tahunan Including recent and 4 recent
The Annual Report shall be uploaded at the terkini dan tahun-tahun years Annual Report. 3
Company’s Website. sebelumnya.

1. Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Revenue/Sales;
3 (tiga) tahun buku atau sejak 2. Laba (rugi): 2. Earning (loss);
memulai usahanya jika perusahaan a. Distribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to owner of parent
tersebut menjalankan kegiatan induk; dan entity; and
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) b. Distribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non-controlling
tahun. nonpengendali; interest
Information of comparatives 3. Penghasilan komprehensif periode 3. Comprehensive Income for the year;
statements of incomes within berjalan;
recent 3 (three) fiscal years or since a. Distribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to owner of parent 30
the beginning of operation, if the induk; entity; and
Company commences its business b. Distribusikan kepada kepentingan b. Attributable to non-controlling
activity less than 3 (three) years. nonpengendali; dan interest
4. Laba (rugi) per saham. 4. Profit (loss) per share).
Catatan: Apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not have
memiliki entitas anak, perusahaan subsidiary, the Company shall present
menyajikan laba (rugi) dan penghasilan total statements of profit (loss) and
komprehensif periode berjalan secara comprehensive income for current
total. period.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 1. Total investment with associations;
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Jumlah aset; 2. Total assets;
usahanya jika perusahaan tersebut 3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
menjalankan kegiatan usahanya 4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
selama kurang dari 3 (tiga) tahun.
31
Information of comparative financial
positions within recent 3 (three)
fiscal years or since the beginning
of operation, if the Company
commences its business activity less
than 3 (three) years.
413

3. Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan The information covers 5 (five) common
perbandingan selama 3 (tiga) yang umum dan relevan dengan industri financial ratio that are relevant with the
tahun buku atau sejak memulai perusahaan. Company’s industry.
usahanya jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan usahanya
selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 32
Comparative financial ratio within
recent 3 (three) fiscal years or since
the beginning of operation, if the
Company commences its business
activity less than 3 (three) years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk Informasi dalam bentuk tabel dan grafik Information in the form of tables and graphs
tabel dan grafik. 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total shares outstanding
Shares Price Information in table 2. Informasi dalam bentuk tabel memuat: 2. Information as table includes:
and chart. a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga a. Market capitalization based on
pada Bursa Efek tempat saham price at the Stock Exchange where
dicatatkan; the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan b. The highest, lowest and closing
penutupan berdasarkan harga pada shares prices based on price at the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares
are listed
c. Volume perdagangan saham pada c. Shares trading volume at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Exchange where the shares are listed. 33
3. Informasi dalam bentuk grafik yang 3. Information in chart is at least
memuat paling kurang: including:
a. Harga penutupan berdasarkan a. Closing price based on price at the
harga pada Bursa Efek tempat Stock Exchange where the shares
saham dicatatkan; dan are listed;
b. Volume perdagangan saham b. Shares trading volume at Stock
pada Bursa Efek tempat saham Exchange where shares trading is
dicatatkan. at the Stock Exchange where the
Company’s shares are listed.
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) For every quarter in the last 2 years.
tahun buku terakhir.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: The information includes:
atau obligasi konversi yang masih 1. Jumlah obligasi /sukuk /obligasi 1. Total bonds/ sukuk/ converted bonds
beredar dalam 2 (dua) tahun buku konversi yang beredar (outstanding); outstanding;
terakhir. 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate;
Information on issued Bonds, Sukuk 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Date of Maturity; and
33
or Converted Bonds within recent 2 4. Peringkat obligasi/sukuk 2015 & 2016. 4. Bonds/Sukuk Rating in 2015 and 2016
(two) fiscal years.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company did not have
memiliki obligasi/ sukuk/ obligasi bonds/ sukuk/ converted bonds, the
konversi, agar diungkapkan. condition shall be reported.
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

Report from board of commissioners and board of directors
1. Laporan Dewan Komisaris. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Report from Board of 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the Board of Directors
Commissioners. pengelolaan perusahaan dan dasar Performance in the course of Company’s
penilaiannya; management altogether with the
assessment basis;
2. Pandangan atas prospek usaha 2. View on the Company’s business prospect
perusahaan yang disusun oleh Direksi dan prepared by the Board of Directors and
38
dasar pertimbangannya; basis for the consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan 3. View on Whistle Blowing System (WBS)
whistleblowing system (WBS) di perusahaan implementation and role of the Board of
dan peran Dewan Komisaris dalam WBS Commissioners in the WBS practice;
tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris 4.
Change to Board of Commissioners
(jika ada) dan alasan perubahannya. composition altogether with the reason.
414
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

Report from board of commissioners and board of directors
2 Laporan Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:

Report from Board of 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis on the Company’s performance
Directors. mencakup antara lain: including :
a. Kebijakan strategis; a. Strategic policy;
b. Perbandingan antara hasil yang dicapai b. Comparison between target and
dengan yang ditargetkan; dan realization; and
c. Kendala-kendala yang dihadapi c. Issues experienced by the Company
46
perusahaan dan langkah-langkah and settlement plants;
penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Business prospect analysis;
3. Perkembangan penerapan tata kelola 3. Corporate governance practice; and
perusahaan pada tahun buku;
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika 4. Change to Board of Directors composition
ada) dan alasan perubahannya. altogether with the reason (if any).
3. Tanda tangan anggota Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Dewan Komisaris dan 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran 1. The signatures are disclosed in separated
anggota Direksi. tersendiri; sheet;
Sign of approval from the 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan 2. Board of Directors and Board of
Board of Commissioners Direksi bertanggung jawab penuh atas Commissioners Responsibility Statement
and the Board of Directors. kebenaran isi laporan tahunan; upon the Authenticity of the Annual
Report Contens;
3.
Ditandatangani seluruh anggota Dewan 3. Signed by all Board of Directors and Board
Komisaris dan anggota Direksi dengan of Commisioners Members by declaring
57
menyebutkan nama dan jabatannya; their name and position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri 4. Written explanation in a separated letter
dari yang bersangkutan dalam hal terdapat for any Board of Directors or Board of
anggota Dewan Komisaris atau anggota Commissioners member not signing the
Direksi yang tidak menandatangani Annual Report, or: written explanation in
laporan tahunan, atau penjelasan tertulis a separated letter for other members if
dalam surat tersendiri dari anggota yang the written explanation from respective
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan member is unavailable.
tertulis dari yang bersangkutan.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama & alamat, The information includes name and address,
perusahaan. kode pos, no.telp, no.fax, email, dan website. zip code, phone number, fax number, email
60
Name and Full Address of and website.
the Company.
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes, among others: date/year of
Brief History of the pendirian, nama, perubahan nama establishment, name and effective date of
Company. perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif the Company’s name change.
64
perubahan nama perusahaan.
Catatan: Apabila perusahaan tidak pernah Notes: if the Company’s not doing any name
melakukan perubahan nama, agar diungkapkan changes, the condition shall be disclosed.
3. Bidang usaha. Uraian mengenai antara lain: The description includes:
Line of Business. 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut 1. Business activity based on the latest
anggaran dasar terakhir; Articles of Association; 70
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activity that is operated; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Products and services provided.
4. Struktur organisasi. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan In chart, including name and position at least
Organization Structure. jabatan paling kurang sampai dengan struktur until one level below the Board of Directors 74
satu tingkat di bawah direksi.
5. Visi dan Misi Perusahaan. Mencakup: Includes:
Vision and Mission. 1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut 3. Explanation of the Vision and Mission
76
telah direviu dan disetujui oleh Direksi/ Approval by the Board of Directors/Board
Dewan Komisaris pada tahun buku; dan of Commissioners
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan 4. Statements of Corporate Culture
yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup Informasi memuat antara lain: The information includes:
singkat anggota Dewan 1. Nama; 1. Name;
Komisaris. 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk 2. Position (including position in other
Identity and Brief Profile of jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); companies or organizations);
Board of Commissioners 3. Umur; 3. Age;
Members. 4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Educational 81
Pendidikan); Institution)
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi & 6. Career History (Position, Institution &
Periode Menjabat); dan Serving Period); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) 7. Appointment History (period and position)
sebagai anggota Dewan Komisaris di as member of Board of Commissioners in
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. the Company since initial appointment.
415
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
7. Identitas dan riwayat hidup Informasi memuat antara lain: The information includes:
singkat anggota Direksi. 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk 2. Position (including position in other
of Board of Directors jabatan pada perusahaan atau lembaga companies or organizations);
Members. lain);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
84
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 5. Education (Major and Educational
Pendidikan); Institution)
6. Pengalaman kerja ( Jabatan, Instansi & 6. Career History (Position, Institution and
Periode Menjabat); dan Serving Period); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan 7.
Appointment History (period and
jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris position) as member of Board of Directors
di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. in the Company since initial appointment.
8. Jumlah karyawan Informasi memuat antara lain: The information includes:
(komparatif 2 tahun) dan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing 1. Employee demography by organization
data pengembangan level organisasi; level;
kompetensi karyawan yang 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing 2. Employee demography by education level;
mencerminkan adanya tingkat pendidikan;
kesempatan untuk masing- 3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3.
Employee demography by employment
masing level organisasi. kepegawaian; status;
Employee Demography 4. Data pengembangan kompetensi karyawan 4. Employee competency development 142
(2 years comparative) yang telah dilakukan pada tahun buku program initiated in recent fiscal year
and description of their yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang consists of training participants (position
competency development mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan level), type of training, and purpose of the
(i.e. employee education tujuan pelatihan; dan training; and
and training aspects). 5. Biaya pengembangan kompetensi 5. Realization of employee competency
karyawan yang telah dikeluarkan pada development budget.
tahun buku.
9. Komposisi pemegang saham. Mencakup antara lain: Contains the followings:
Shareholders Composition. 1. Rincian nama pemegang saham yang 1. List of Top 20 Shareholders Name and
meliputi 20 pemegang saham terbesar dan Ownership Percentage;
persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase 2. Name of Shareholders and ownership
kepemilikannya meliputi: percentage, including:
a. Nama pemegang saham yang memiliki a. Name of Shareholders with 5% or
5% atau lebih saham; dan higher Shares Ownership; and
b. Kelompok pemegang saham masyarakat b. Public shareholders with less than 5% 96
dengan kepemilikan saham masing- shares ownership; and the ownership
masing kurang dari 5%. percentage.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta 3. Name of Director and Commissioner with
persentase kepemilikan sahamnya secara Shares Ownership;
langsung dan tidak langsung.
Catatan: Apabila Direktur dan Komisaris Notes: If the Board of Directors and Board
tidak memiliki saham langsung dan tidak of Commissioners do not have direct shares
langsung, agar diungkapkan. ownership, the condition shall be disclosed.
10. Daftar entitas anak dan/ Dalam bentuk tabel memuat informasi antara The information in tables includes:
atau entitas asosiasi. lain:
List of subsidiary and/or 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Subsidiary and Association;
association. 2. Persentase kepemilikan saham; 2. Shares ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas 3. Description of business line of the 97
anak dan/atau entitas asosiasi; subsidiary and/or association; and
4. Keterangan status operasi entitas anak 4. Description of operational status of the
dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi subsidiary and/or association (operating
atau belum beroperasi). or not yet operated).
11. Struktur Grup Perusahaan. Struktur grup perusahaan dalam bentuk Group Structure as chart illustrating the
Company Group Structure. bagan yang menggambarkan entitas anak, subsidiary, association, joint venture and
97
entitas asosiasi, joint venture, dan Special special purpose vehicle (SPV).
Purpose Vehicle (SPV).
12 Kronologis pencatatan Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
saham (termasuk private 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, 1. Years of shares listing, total shares, shares
placement) dan/atau nilai nominal saham, dan harga penawaran par value and shares offering prices for
pencatatan saham dari awal saham untuk masing-masing tindakan each corporate action.
penerbitan sampai dengan korporasi (corporate action);
akhir tahun buku. 2. Jumlah saham tercatat setelah masing- 2. Total shares listed after each corporate
98
Shares Listing Chronology masing tindakan korporasi; action; and
(including private 3. Nama bursa di mana saham perusahaan 3. Name of the stock exchange where the
placement) and/or shares dicatatkan. shares are listed.
listing since the initial Catatan: Apabila perusahaan tidak Notes: If the Company does not have shares
issuance until end of fiscal memiliki kronologi pencatatan saham, agar listing chronology, the condition shall be
year. diungkapkan. disclosed.
416
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
13. Kronologi penerbitan dan/ Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
atau pencatatan efek 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan 1. Name of other securities, other securities
lainnya dari awal penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek issuance date, interest/yield rate of other
sampai dengan akhir tahun lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek securities, and maturity date of other
buku. lainnya; securities;
Other Securities Listing 2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Other securities offering price;
98
Issuance and/or Listing 3. Nama bursa di mana efek lainnya 3. Name of stock exchange where other
Chronology since the initial dicatatkan; dan securities are listed; and
issuance until end of fiscal 4. Peringkat efek. 4. Securities rating.
year. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Notes: if the Company does not have other
kronologi penerbitan dan pencatatan efek securities listing chronology and issuance, the
lainnya, agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
14. Nama dan alamat lembaga Informasi memuat antara lain: Includes the information, as follows:
dan/atau profesi penunjang. 1. Nama dan alamat Biro Administrasi Efek 1. Name and address of Shares Registrar/
Name and address of (BAE)/ pihak yang mengadministrasikan Company’s Shares Administrator;
stock market supporting saham perusahaan;
-
institution and/or profession. 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; 2. Name and Address of Public Accountant
Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat 3. Name and address of rating company.
efek.
15. Penghargaan yang diterima Informasi memuat antara lain: Information includes:
dalam tahun buku terakhir 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and / or certification;
dan/atau sertifikasi yang 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau 2. Year of award and / or certification;
masih berlaku dalam tahun sertifikasi;
buku terakhir baik yang 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau 3. Agency for awarding and / or certification;
berskala nasional maupun sertifikasi; dan and -
internasional. 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity period (for certification).
National and International
scales awards received
and/or valid certifications
in recent fiscal year.
16. Nama dan alamat entitas Memuat informasi antara lain: Includes the information, as follows:
anak dan/atau kantor 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of the subsidiary; and
cabang atau kantor 2. Nama dan alamat kantor cabang/ 2. Name and address of branch/
perwakilan (jika ada). perwakilan. representative office.
99
Name and address of
subsidiary or branch office Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Notes: if the Company does not have any
or representative office (if entitas anak, kantor cabang, dan kantor subsidiary/branch office/representative
any). perwakilan, agar diungkapkan. office, shall be disclosed.
17. Informasi pada Website Meliputi paling kurang: Includes the information, at least, as follows:
Perusahaan. 1. Informasi pemegang saham sampai 1. Shareholders information until individual
Information at Official dengan pemilik akhir individu; end-owners;
Website. 2. Isi Kode Etik; 2. Code of Conducts contents;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang 3. Information about General Meetings of
Saham (RUPS) paling kurang meliputi Shareholders (GMS) at least including
bahan mata acara yang dibahas dalam agenda discussed in the GMS, GMS
RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan Minutes of Meeting Summary and
informasi tanggal penting yaitu tanggal important date information, such as GMS
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan announcement date, GMS invitation date, 100
RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan GMS Summary publication date;
risalah RUPS diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah 4. Separated Financial Statements (5 recent
(5 tahun terakhir); years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Profile of Board of Commissioners and
Board of Directors; and
6.
Piagam/Charter Dewan Komisaris, 6. Charter of the Board of Commissioners,
Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Committees and Internal Audit Unit
Internal.
18. Pendidikan dan/atau Meliputi paling kurang informasi (jenis dan Includes the information, at least, as
pelatihan Dewan Komisaris, pihak yang relevan dalam mengikuti): follows (type and person who is relevant to
Direksi, Komite-komite, participate in):
Sekretaris Perusahaan, dan 1.
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 1. Education and/or training program for
Unit Audit Internal. Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Education and/or training 2.
program participated by Direksi; Board of Directors;
Board of Commissioners, 3.
1. 184
Board of Directors, the Komite Audit; Audit Committee;
2. 224
Committees, Corporate 4.
Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 4. Education and/or training program
3. 262
Secretary and Internal Audit Komite Nominasi dan Remunerasi; for Remuneration and Nomination
4. -
Unit. Committee;
5. 269
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 5. Education and/or training program for
6. 280
Komite Lainnya; Other Committees;
7. 286
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 6. Education and/or training program for
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit 7. Education and/or training program for
Audit Internal. Internal Audit Unit.
Catatan: Apabila tidak terdapat pendidikan Notes: If there is no education and/or

dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar training program done in the fiscal year, the
diungkapkan. condition shall be disclosed.
417
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN

Management’s Discussion & Analysis On The Company’s Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha. Memuat uraian mengenai: The information contains, as follows:
Operational Review by business 1. Penjelasan masing-masing segmen 1. Explanation about each business
segment. usaha. segment.
2. K inerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance by business segment:
a. Produksi; a. Production; 104
b. Peningkatan/penurunan kapasitas b. Increasing/decreasing production
produksi; capacity ;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/Revenue; and
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis including
perusahaan. mencakup perbandingan antara kinerja comparison of financial performance in
Description on Financial keuangan tahun yang bersangkutan recent fiscal year with earlier year and
Performance. dengan tahun sebelumnya dan the cause of increasing/decreasing
penyebab kenaikan/penurunan suatu performance (narrative explanation
akun (dalam bentuk narasi dan tabel), and table), includes the information, as
antara lain mengenai: follows:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 1. Current assets, non-current assets,
aset; and total assets;
109
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas 2. Current liabilities, non-current
jangka panjang dan total liabilitas; liabilities and total liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, 4. Sales/Revenue, expense and profit
laba (rugi), penghasilan komprehensif (loss), comprehensive income & total
lain & penghasilan komprehensif comprehensive income (loss); and
periode berjalan;
5. Arus kas. 5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on :

kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvency, both short-term and long-
dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun jangka term; and
perusahaan, dengan menyajikan panjang; dan
perhitungan rasio yang relevan sesuai 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Receivables collectability ratio.
dengan jenis industri perusahaan. 123
Discussion and analysis on solvency
and receivables collectability by
presenting calculation of ratio that
are relevant with the Company’s
industry.
4. Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation on:
(capital structure), dan kebijakan 1. Rincian struktur modal (capital 1. Capital structure description
manajemen atas struktur modal structure) yang terdiri dari utang comprising of interest/sukuk based
(capital structure policy). berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; liabilities and equity; and
126
Discussion on capital structure and 2. Kebijakan manajemen atas struktur 2. Capital structure policies; and
capital structure policy. modal:
3.
Dasar pemilihan kebijakan 3. Basis for capital structure policy
manajemen atas struktur modal. preference
5. Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation on:
material untuk investasi barang 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Name of the committed party;
modal pada tahun buku terakhir. 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Purpose of the commitment;
Discussion on material commitment 3. Sumber dana yang diharapkan untuk 3. Soruce of fund expected to fulfill the
for capital expenditure. memenuhi ikatan-ikatan tersebut; commitment;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; 4. Denomination currency; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan 5. Initiatives plannedby the Company
perusahaan untuk melindungi risiko as protection from related foreign 129
dari posisi mata uang asing yang currency.
terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not have
mempunyai ikatan terkait investasi any commitment related with capital
barang modal pada tahun buku terakhir expenditure in the recent fiscal year, the
agar diungkapkan. condition shall be disclosed.
6. Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation on:

modal yang direalisasikan pada 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital expenditure;
tahun buku terakhir. 2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Purpose of capital expenditure; and
Discussion on capital expenditure 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value of capital expenditure
129
realization in recent fiscal year dikeluarkan pada tahun buku terakhir. realization in recent fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no capital expenditure
realisasi investasi barang modal, agar realization, the condition shall be
diungkapkan. disclosed.
418

7. Informasi perbandingan antara Informasi memuat antara lain: The information includes:
target pada awal tahun buku dengan 1. Perbandingan antara target pada awal 1. Comparison between target at
hasil yang dicapai (realisasi), dan tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of fiscal year and result
target atau proyeksi yang ingin (realisasi); (realization); and
dicapai untuk satu tahun mendatang 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai 2. Target or projection to be achieved
mengenai pendapatan, laba, struktur dalam 1 (satu) tahun mendatang. within one upcoming period.
permodalan, atau lainnya yang
dianggap penting bagi perusahaan.
130
Information on comparison
between target at beginning of fiscal
year with the result (realization), and
target or projection to be achieved
within one upcoming period in
terms of revenue, profit, capital
structure or others considered
necessary for the Company.
8. Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah tanggal Description on subsequent material
terjadi setelah tanggal laporan laporan akuntan termasuk dampaknya event after accountant reporting
akuntan. terhadap kinerja dan risiko usaha di date including its impact to future
Subsequent material information masa mendatang. performance and business risk. -
and fact after accountant reporting Catatan: Apabila tidak ada kejadian Notes: If there is no subsequent material
date. penting setelah tanggal laporan information after accountant reporting
akuntan, agar diungkapkan. date, the condition shall be disclosed.
9. Uraian tentang Prospek Usaha Uraian mengenai prospek perusahaan Description on business prospect
Perusahaan. dikaitkan dengan industri dan ekonomi related with the industry and economics
Description on business prospect. secara umum disertai data pendukung generally followed by quantitative 134
kuantitatif dari sumber data yang layak supporting data from reliable sources.
dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran. Uraian tentang aspek pemasaran atas Description on marketing aspect of the
Description on marketing aspect. produk dan/atau jasa perusahaan, Company’s products and/or services,
136
antara lain strategi pemasaran dan i.e. marketing strategy and market
pangsa pasar. share.
11. Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: The information includes:
dan jumlah dividen kas per saham 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
dan jumlah dividen per tahun yang 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend paid;
diumumkan atau dibayar selama 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
2 (dua) tahun buku terakhir. 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
131
Description on dividen policy and 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran 5. Cash dividend announcement and
amount of cash dividend per share dividen kas untuk masing-masing tahun. payment date in each year.
and total dividend per annum that Catatan: Apabila tidak ada pembagian Notes: If no dividend payment, the
is announced or paid within 2 (two) dividen, agar diungkapkan alasannya. reason shall be disclosed.
recent fiscal years.
12. Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: The information includes:
karyawan dan/atau manajemen yang 1. Jumlah saham Employee Stock Option 1. Amount of Employee Stock Option
dilaksanakan perusahaan (ESOP/ Program (ESOP) / Management Stock Program (ESOP) / Management Stock
MSOP). Option Program (MSOP) dan realisasinya; Option Program (MSOP) shares and
Employee and/or management stock 2. Jangka waktu; realization;
option plan (ESOP/MSOP). 3. Persyaratan karyawan dan/atau 2. Maturity; 130
manajemen yang berhak; 3. Requirement for eligible employee
4. Harga exercise. and/or management;
Catatan: Apabila tidak memiliki program 4. Exercise price.
dimaksud, agar diungkapkan. Notes: If the program is unavailable, the
condition shall be disclosed.
13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: The information includes:
penawaran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds realization plan;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana; 3. Detail of proceeds realization;
penggunaan dana). 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding; and
Public offering proceeds realization 5. Tanggal persetujuan Rapat Umum 5. Date of GMS approval on the change
(in the course of the Company has Pemegang Sahan (RUPS) / Rapat of proceeds realization (if any). 130
a mandatory to report proceeds Umum Pemegang Obligasi (RUPO) atas
realization). perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: Apabila tidak memiliki Notes: If the public offering proceeds
informasi realisasi penggunaan realization information is not available,
dana hasil penawaran umum, agar the condition shall be disclsoed.
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: The information includes:
mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Name of the transaction and nature of
dan/atau transaksi dengan pihak sifat hubungan afiliasi; the affiliated relation;
afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Explanation about the transaction
Material information on investment, transaksi; fairness;
expansion, divestment, business 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction;
merger/joint, acquisition and/or 4. Realisasi transaksi pada periode 4. Realization of the transaction during
132
debt/capital restructuring tahun buku terakhir; the recent fiscal year period;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Company policy related with
mekanisme review atas transaksi; dan transaction review mechanism;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan 6. Compliance with related Law and
terkait. regulation.
Catatan: Apabila tidak mempunyai Notes: If the transaction is unavailable,
transaksi dimaksud, agar diungkapkan. the condition shall be disclosed.
419

15. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: The information contains information,
peraturan perundang-undangan 1.
Nama peraturan perundang- as follows:
terhadap perusahaan pada tahun undangan yang mengalami 1. Name of changing regulation;
buku terakhir. perubahan; dan
Description on change in regulation 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau 2.
Impacts (quantitative and/or
134
in recent fiscal year. kualitatif) terhadap perusahaan (jika qualitative) to the Company (if
signifikan) atau pernyataan bahwa significant) or statements that the
dampaknya tidak signifikan. impact is less material.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no changing regulation,
perubahan peraturan the condition shall be disclosed.
16. Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: Description includes:
kebijakan akuntansi yang diterapkan 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1 Change in accounting policy;
perusahaan pada tahun buku 2. A lasan perubahan kebijakan 2. Reason of the change to the
terakhir. akuntansi; dan accounting policy; and
Description on change in accounting 3. Dampaknya secara kuantitatif 3. Quantitative impact on the financial 127
policy implemented in recent fiscal terhadap laporan keuangan. statements
years. Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If there is no change in
perubahan kebijakan akuntansi pada accounting policy, the condition shall be
tahun buku terakhir, agar diungkapkan. disclosed.
17. Informasi kelangsungan usaha. Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information,as follows:
Information on business 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh 1. Issues with potential significant
sustainability. signifikan terhadap kelangsungan impact towards the Company’s
usaha perusahaan pada tahun buku business sustainability in the recent
terakhir; fiscal year. 139
2. Penilaian manajemen atas hal-hal 2. Assessment form the management
pada angka 1; dan on issues explained at point 1; and
3. Asumsi yang digunakan manajemen 3. Assumption used by the Management
dalam melakukan penilaian. in the assessment.

1. Uraian Dewan Komisaris. Uraian memuat antara lain: Description includes:

Description on Board of 1.
Uraian tanggung jawab Dewan 1. Description of the responsibilities of
Commissioners. Komisaris; the Board of Commissioners;
2.
Penilaian atas kinerja masing- 2. Evaluation of the performance of
masing komite yang berada di bawah each committee under the Board of
Komisaris dan dasar penilaiannya Commissioners and the basis of the
assessment 180
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure of Board Charter (Board of
Charter (pedoman dan tata tertib Commissioners guidelines and rules)
Dewan Komisaris)
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat 4.
Frequency of meetings and the
kehadiran Dewan Komisaris dalam level of attendance of the Board of
pertemuan. Commissioners in meetings.
2. Komisaris Independen (jumlahnya Meliputi antara lain: Includes the information, as follows:
minimal 30% dari total Dewan 1.
Kriteria penentuan Komisaris 1. Independent Commissioner
Komisaris). Independen; dan appointment criteria; and
206
Independent Commissioner (minimum 2. Pernyataan tentang independensi 2. Statement of Independency for every
30% of total Board of Commissioners). masing-masing Komisaris Independen. Independent Commissioner.
3. Uraian Direksi. Uraian memuat antara lain: The information includes:

Description of Board of Directors. 1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Scope of individual duty and
tanggung jawab masing-masing responsibility for every Board of
anggota Direksi; Directors member;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite 2. Assessment on the Committees
213
yang berada di bawah Direksi (jika under the Board of Directors (if any);
ada); and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure on Board Charter (Board
Charter (pedoman dan tata tertib kerja of Directors Working Guideline and
Direksi). Procedure).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk Memuat uraian mengenai: The information includes:
tahun buku 2015 yang meliputi 1. Kriteria yang digunakan dalam 1. Assessment criteria:
paling kurang aspek Dewan penilaian;
Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Name of the Assessor;
GCG Assessment for Fiscal Year 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 3. Score for each criteria;
2015 including, at least, Board 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Assessment recommendation; and 226
of Commissioners and Board of 5. Alasan belum/tidak diterapkannya 5. Reason for recommendation that is
Directors aspects. rekomendasi. not/not yet implemented.
Catatan: apabila tidak ada penilaian Notes: If there is no GCG Assessment in
penerapan Good Corporate Governance 2015, the condition shall be disclosed.
untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan.
420

5. Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: The information includes:

remunerasi bagi Dewan Komisaris 1. Pengungkapan prosedur pengusulan 1. Disclosure of Board of Commissioners
dan Direksi. sampai dengan penetapan remuneration proposal until
Description on remuneration policy remunerasi Dewan Komisaris; stipulation procedure;
for Board of Commissioners and 2. Pengungkapan prosedur pengusulan 2. Disclosure of Board of Directors
Board of Directors. sampai dengan penetapan remuneration proposal until
remunerasi Direksi; stipulation procedure;
3.
Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure indicating
menunjukkan komponen remunerasi remuneration component and
dan jumlah nominal per komponen amount per component for every
untuk setiap anggota Dewan Board of Commissioners member;
Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang 4. Remuneration structure indicating
menunjukkan komponen remunerasi remuneration component and
dan jumlah nominal per komponen amount per component for every 242
untuk setiap anggota Direksi; Board of Directors member;
5. Pengungkapan indikator untuk 5. Disclosure of Board of Directors
penetapan remunerasi Direksi; dan remuneration indicator; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus 6. Disclosure of performance and
non kinerja, dan/atau opsi saham non-performance incentives and/
yang diterima setiap anggota Dewan or stock option received by every
Komisaris dan Direksi (jika ada). Board of Commissioners and Board
of Directors member (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus Notes: If the performance and non-
kinerja, bonus non kinerja, dan opsi performance incentives and/or stock
saham yang diterima setiap anggota option received by every Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, agar Commissioners and Board of Directors
diungkapkan. member are unavailable, the condition
shall be disclosed.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Informasi memuat antara lain: The information includes:
Rapat yang dihadiri mayoritas 1. Tanggal Rapat; 1. Meeting date;
anggota pada rapat Dewan 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participants; and
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali
dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Untuk masing-masing rapat Dewan For every Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan Direksi Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. meeting, Board of Directors meeting or
(minimal 1 kali dalam 4 bulan). Management Meeting
Meeting frequency & attendance 206,
list that is attended by majority 227
of the members in Board of
Commissioners meeting (minimum
once in 2 months), Board of Directors
meeting (minimum once in 1 month),
and Board of Commissioners and
Board of Directors Joint Meeting
(Management Meeting) (minimum
once in 4 months).
7. Informasi mengenai pemegang Dalam bentuk skema atau diagram yang Presented as scheme or chart, with
saham utama dan pengendali, baik memisahkan pemegang saham utama separation between ultimate and
langsung maupun tidak langsung, dengan pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
sampai kepada pemilik individu. Catatan: yang dimaksud pemegang Notes: Ultimate shareholders refer to
Information about ultimate and saham utama adalah pihak yang, baik any party with direct and indirect shares
controlling shareholders, both secara langsung maupun tidak langsung, ownership minimum 20% (twenty per 96
direct and non-direct shareholders memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua cent) of voting rights from total shares
until individual shareholder. puluh perseratus) hak suara dari seluruh with voting rights issued by a Company
saham yang mempunyai hak suara yang who are not controlling Shareholders.
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi
bukan pemegang saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: The information includes:
antara anggota Direksi, Dewan 1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliation among the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Direksi dengan anggota Direksi Directors members;
Utama dan/atau pengendali. lainnya;
Disclosure of affiliation among the 2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliation between Board of Directors
Board of Directors members, Board Direksi dan anggota Dewan Komisaris; and Board of Commissioners members;
of Commissioners and Ultimate/ 3. Hubungan afiliasi antara anggota 3. Affiliation between Board of Directors
Controlling Shareholders. Direksi dengan Pemegang Saham members with Ultimate and/or
Utama dan/atau Pengendali; Controlling Shareholders;
240
4. Hubungan afiliasi antara anggota 4. Affiliation among the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Commissioners members; and
Komisaris lainnya; 5. Affiliation between Board of
5. Hubungan afiliasi antara anggota Commissioners members with
Dewan Komisaris dengan Pemegang Ultimate and/or Contrplling
Saham Utama dan/atau Pengendali. Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai Notes: If the affiliation is unavailable,
hubungan afiliasi dimaksud, agar the condition shall be disclosed.
diungkapkan.
421

9. Komite Audit. Mencakup antara lain: The information includes:

Audit Committee. 1. Nama, jabatan, dan periode jabatan 1.
Name and position of Audit
anggota komite audit; Committee members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi 2.
Educational background (Major
dan Lembaga Pendidikan) dan and Institution) and career history
pengalaman kerja ( Jabatan, Instansi, (Position, Instituion, and tenure) of
dan Periode Menjabat) anggota the Audit Committee members;
komite audit; 245
3. Independensi anggota komite audit; 3. Independency of Audit Committee
members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Description of duty and responsibility;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite 5. Description of Audit Committee
audit pada tahun buku; working report in the fiscal year;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 6. Audit Committee meeting frequency
kehadiran komite audit and attendance level.
10. Komite Nominasi dan Remunerasi. Mencakup antara lain: The information includes:
Nomination and/or Remuneration 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief profile of
Committee. singkat anggota komite nominasi dan/ Nomination and/or remuneration
atau remunerasi; committee members;
2. Independensi komite nominasi dan/ 2. Independency of nomination and/or
atau remunerasi; remuneration committee members;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite 4. Description of nomination and/or
-
nominasi dan/atau remunerasi pada remuneration committee working
tahun buku; report in the fiscal year; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Nomination and/or remuneration
kehadiran komite nominasi dan/atau committee meeting frequency and
remunerasi; attendance level;
6. Pernyataan adanya pedoman komite 6. Statements of nomination and/or
nominasi dan/atau remunerasi; dan remuneration committee charter;
7. Kebijakan mengenai suksesi direksi. 7. Board of Directors succession policy.
11. Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: The information includes:
Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position, and brief profile of the
perusahaan. singkat anggota komite lain; other committee’s members;
Other Committees under the Board 2. Independensi komite lain; 2. Independency of other committee’s
of Commissioners established by members;
262
the Company. 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duty and responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite 4. Description of working report by the
lain pada tahun buku; dan other committees; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 5. Other committees meeting frequency
kehadiran komite lain. and attendance level.
12. Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: The information includes:
Perusahaan. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat 1. Name and brief profile of Corporate
Description of Corporate Secretary sekretaris perusahaan; Secretary;
Duty and Function. 2. Domisili; 2. Domicile; 270
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris 4. Corporate secretary working report
perusahaan pada tahun buku. in the fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal. Mencakup antara lain: The information includes:
Description on Internal Audit Unit. 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of Internal Audit Unit Chief;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) 2. Total personnel (internal auditor) at
pada unit audit internal; Internal Audit Unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit 3. Certification as internal audit
internal; profession;
281
4. Kedudukan unit audit internal dalam 4. Position of internal audit unit in the
struktur perusahaan; organization structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit 5. Description of internal audit unit
audit internal pada tahun buku; dan working report; and
6. Pihak yang mengangkat dan member- 6. Party who appointed and discharged
hentikan ketua unit audit internal. Head of Internal Audit Unit.
14. Akuntan Publik. Informasi memuat antara lain: The information includes:
Public Accountant. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang 1. Name and period of public accountant
melakukan audit laporan keuangan auditing the annual financial
tahunan selama 5 tahun terakhir; statements for 5 recent years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik 2. Name and period of Pulic Accountant
yang melakukan audit laporan keuangan Firm auditing annual financial
tahunan selama 5 tahun terakhir; statements for 5 recent years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing 3. Amount of fee for each service
jenis jasa yang diberikan oleh Kantor provided by the public accountant in 294
Akuntan Publik pada tahun buku recent fiscal year; and
terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor 4.
Other service provided by Public
Akuntan Publik dan akuntan publik Accountant Firm besides annual
selain jasa audit laporan keuangan financial statements audit service
tahunan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain Notes: If there is no other service
dimaksud, agar diungkapkan. provided, the condition shall be disclosed.
422

15. Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: The information includes:
perusahaan. 1. Penjelasan mengenai sistem 1.
Explanation on risk management
Description on Risk Management. manajemen risiko yang diterapkan sytem implemented by the Company
perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang 2. Explanation on evaluation done to
dilakukan atas sistem manajemen effectiveness of the risk management 305
risiko pada tahun buku; system;
3.
Penjelasan mengenai risiko-risiko 3. Explanation on risks profile of the
yang dihadapi perusahaan; dan Company; and
4.
Upaya untuk mengelola risiko 4. Risk mitigation plan.
tersebut.
16. Uraian mengenai sistem Mencakup antara lain: The information includes:
pengendalian intern. 1. Penjelasan singkat mengenai sistem 1. Brief explanation on internal control
Description on internal control pengendalian internal, antara lain system including financial and
system. mencakup pengendalian keuangan operational controlling;
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem 2. Explanation of internal control system
pengendalian intern dengan kerangka compliance with international-
yang diakui secara internasional standard framework (Committee 299
(Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the
of the Treadway Commission (COSO) – Treadway Commission (COSO) –
internal control framework); internal control framework);
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang 3. Explanation on evaluation to the
dilakukan atas pelaksanaan sistem internal control system.
pengendalian internal pada tahun
buku.
17. Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi tentang: The information includes:
responsibility yang terkait dengan 1. Informasi komitmen pada tanggung 1. Information about commitment on
lingkungan hidup. jawab sosial. social responsibility.
Description on corporate social 2. Informasi mengenai methoda dan 2. Information on method and scope
responsibility related with lingkup due diligent terhadap dampak of due diligent to social, economic
environment. sosial, ekonomi dan lingkungan dari and environmental impacts from the
aktifitas perusahaan. Company’s activity.
3. Informasi tentang stakeholder 3. Information about key stakeholders
penting yang terdampak atau who are affected or influenced by
berpengaruh pada dampak dari impact from the Company’s activity.
kegiatan perusahaan.
4. Informasi tentang isu-isu penting 4. Information about social economics
sosial ekonomi dan lingkungan and environmental key issues related
terkait dampak kegiatan perusahaan. to impact from the Company’s activity.
5. Informasi tentang lingkup tanggung 5. Information about scope of corporate
jawab sosial perusahaan baik yang social responsibility as obligations or 356
merupakankan kewajiban maupun beyond obligation.
yang melebihi kewajiban.
6. Informasi tentang strategi dan 6.
Information about strategy and
program kerja perusahaan dalam working program in handling social,
menangani isu-isu sosial, ekonomi economics and environmental
dan lingkungan dalam upaya issues as stakeholders engagement
stakeholders engagement dan initiatives and to increase value for
meningkatkan value untuk stakeholder the stakeholders and shareholders.
dan shareholder.
7. Informasi tentang berbagai program 7. Information about various programs
yang melebihi tanggung jawab exceeding the minimum corporate
minimal perusahaan yang relevan responsibility that is relevant with
dengan bisnis yang dijalankan. current business practice.
8. Informasi tentang pembiayaan dan 8. Information about social
anggaran tanggung. responsibility financing and budget.
18. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang: The information includes:
Responsibility (CSR) yang terkait 1.
Informasi tentang komitmen dan 1. Information about social
dengan core subject hak asasi kebijakan tanggung jawab sosial core responsibility commitment and policy
manusia. subjek Hak Asasi Manusia on Human Rights core subject
Description on corporate social 2.
Informasi tentang rumusan 2. Information about corporate formulation
responsibility related to Human perusahaan lingkup tanggung jawab on scope of social responsibility Human
Rights subject. sosial core subjek Hak Asasi Manusia Rights core subject
3 Informasi tentang perencanaan 3. Information about corporate social
Corporate Social Responsibility (CSR) responsibility planning on Human 362
bidang Hak Asasi Manusia Rights aspect
4.
Informasi tentang pelaksanaan 4. Information about implementation
inisiatif Corporate Social Responsibility of Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) bidang Hak Asasi Manusia initiatives in Human Rights aspect
5.
Informasi tentang capaian dan 5. Information about achievements
penghargaan inisiatif Corporate Social and rewards for Corporate Social
Responsibility (CSR) bidang Hak Asasi Responsibility (CSR) initiatives in
Manusia. Human Rights aspect.
423

19. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang: The information includes:
Responsibility (CSR) yang terkait core 1.
Informasi tentang komitmen dan 1. Information about social
subjek Operasi yang adil. kebijakan tanggung jawab sosial core responsibility commitment and policy
Description on Social Responsibility subjek Operasi yang adil; on Fair Operation core subject;
related to Fair Operation Core 2.
Informasi tentang rumusan 2. Information about corporate
Subject. perusahaan lingkup tanggung jawab formulation in scope of social
sosial core subjek operasi yang adil; responsibility in Fair Operation core
subject;
366
3.
Informasi tentang perencanaan 3. Information about corporate social
Corporate Social Responsibility (CSR) responsibility planning in Fair
bidang operasi yang adil; Operation aspect;
4.
Informasi tentang pelaksanaan 4. Information on implementation of CSR
inisiatif CSR bidang operasi yang adil; initiatives in fair operations aspect;
5.
Informasi tentang capaian dan 5. Information on achievements and
penghargaan inisiatif CSR bidang rewards of CSR in fair operations
operasi yang adil. aspect.
20. Uraian mengenai Corporate Social Penyampaian Informasi Tentang: Disclosure of information, as follows:
Responsibility (CSR) yang terkait 1. Informasi tentang komitmen dan 1. Information about environmental
dengan lingkungan hidup. kebijakan lingkungan commitment and policy
Description on Corporate 2. Informasi tentang dampak dan risiko 2. Information about environmental
Social Responsibility related to lingkungan penting yang terkait impact and risk that are related
Environment. secara langsung atau tidak langsung directly or non-directly with the
dengan perusahaan Company
3. Informasi tentang target/rencana 3. Information about activity target/
kegiatan pada tahun 2018 yang plan for 2018 as stipulated by the
ditetapkan manajemen; management;
4. Informasi tentang kegiatan yang 4. Information about activities that are
dilakukan dan terkait program done and related to environmental
lingkungan hidup yang berhubungan program engaging with the
dengan kegiatan operasional Company’s operational activity
perusahaan 368
5. Informasi tentang pelaksanaan 5. Information about implementation of
inisiatif CSR terkait lingkungan hidup. CSR in environment
6. Informasi tentang capaian dampak 6. Information about quantitative
kuantitatif atas kegiatan tersebut; impact from the activities, and, the use
dan, seperti penggunaan material of eco-friendly material and energy,
dan energi yang ramah lingkungan and during the recycle process,
dan dapat didaur ulang, sistem the Company’s waste management
pengolahan limbah perusahaan, treatment, environmental issue
mekanisme pengaduan masalah reporting mechanism, considering
lingkungan, pertimbangan aspek environmental aspect in loans
lingkungan dalam pemberian kredit disbursement to the customers and
kepada nasabah, dan lain-lain. others.
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang 7. Certification in environment aspect.
dimiliki.
21. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain: The information includes:
Responsibility (CSR) yang terkait 1. Kebijakan dan komitmen tanggung 1. Corporate social responsibility policy
dengan ketenagakerjaan, kesehatan, jawab sosial perusahaan core subjek and commitment in employment
dan keselamatan kerja. ketenagakerjaan; subject;
Description on Corporate Social 2. Informasi lingkup dan perumusan 2. Information about social
Responsibility (CSR) related to tanggung jawab sosial bidang responsibility scope and formulation
employment, occupational health ketenagakerjaan; in employment aspect;
and safety. 3. Informasi terkait target/rencana 3. Information related to target/activity
kegiatan pada tahun 2018 yang plan in 2018 as stipulated by the
ditetapkan manajemen; dan management; and
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 4. Implemented activity and 378
kuantitatif atas kegiatan tersebut; quantitative impact from the activity;
5. Informasi terkait praktik 5. Information about occupational
ketenagakerjaan, kesehatan, dan health, safety and employment
keselamatan kerja, seperti kesetaraan such as gender equity and working
gender dan kesempatan kerja, sarana opportunity, occupational health
dan keselamatan kerja, tingkat and equipment, employee turnover
turnover karyawan, tingkat kecelakaan rate, accident rate, remuneration,
kerja, remunerasi, mekanisme employment issue reporting
pengaduan masalah ketenagakerjaan, mechanism, and others.
dan lain-lain.
22. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain: Including, among others:
Responsibility (CSR) yang terkait 1. Target/rencana kegiatan yang pada 1. Activity target/plan in 2018 as
dengan tanggung jawab kepada tahun 2018 ditetapkan manajemen; stipulated by the management;
konsumen. dan 2. Activities done and its impact;
Description on Corporate Social 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 3. Related to product responsibility
Responsibility (CSR) related to atas kegiatan tersebut; such as customer’s health and 399
responsibility to the customers. 3. Terkait tanggung jawab produk, safety, product information, facilities,
seperti kesehatan dan keselamatan amount and handling process upon
konsumen, informasi produk, sarana, the customer complaint, and others.
jumlah dan penanggulangan atas
pengaduan konsumen, dan lain-lain.
424

23. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang: Including information about:
Responsibility (SCR) yang terkait 1. Kebijakan dan komitmen tanggung 1. Corporate social responsibility
dengan pengembangan sosial dan jawab sosial perusahaan core policy and commitment in social
kemasyarakatan. subjek pengembangan sosial dan and community development core
Description on Corporate Social kemasyarakatan subject
Responsibility related to social and 2. Informasi tentang isu-isu sosial yang 2. Information about social issues that
community development. relevan dengan perusahaan are relevant with the Company
3. Informasi tentang risiko sosial yang 3. Information about social risks
dikelola perusahaan managed by the Company
4. Informasi lingkup dan perumusan 4. Information about social
tanggung jawab sosial bidang responsibility scope and formulation
pengembangan sosial dan in social and community development
kemasyarakatan
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 5. Activity target/plan in 2018 as 396
2018 yang ditetapkan manajemen; stipulated by the management;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 6. Activity realization and impact from
atas kegiatan tersebut; dan the activities; and
7. Biaya yang dikeluarkan terkait 7. Related to social and community
pengembangan sosial & development, such as hiring local
kemasyarakatan, seperti penggunaan workers, community development in
tenaga kerja lokal, pemberdayaan operational area, improvements of
masyarakat sekitar perusahaan, social infrastructures and facilities,
perbaikan sarana dan prasarana other donations, communication
sosial, bentuk donasi lainnya, about anti-corruption policy and
komunikasi mengenai kebijakan dan procedure, anti-corruption training
prosedur anti korupsi, pelatihan and others.
mengenai anti korupsi, dan lain-lain.
24 Perkara penting yang sedang Mencakup antara lain: The information includes:
dihadapi oleh perusahaan, entitas 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/lawsuit summary;
anak, serta anggota Dewan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 2. Case/lawsuit settlement status;
Komisaris dan anggota Direksi yang 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan 3. Risk encountered by the Company
menjabat pada periode laporan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan and value of the litigation/lawsuit;
tahunan. 4. Sanksi administrasi yang dikenakan 4. Administrative sanction charged to
Litigation encountered by the kepada perusahaan, anggota Dewan the Entity, Board of Commissioners
Company, subsidiary, Board Komisaris dan Direksi, oleh otoritas and Board of Directors members
of Directors and/or Board of terkait (pasar modal, perbankan dan by the authorized regulator
319
Commissioners members serving in lainnya) pada tahun buku terakhir (stock market, banking and other
the Annual Report period. (atau terdapat pernyataan bahwa authorities) in recent fiscal year
tidak dikenakan sanksi administrasi). (or statements of free from any
administrative sanction).
Catatan: dalam hal perusahaan, Notes: In the course of the Entity,
entitas anak, anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners and Board of
anggota Direksi tidak memiliki perkara Directors members do not encounter
penting, agar diungkapkan any litigation, the condition shall be
disclosed.
25 Akses informasi dan data Misalnya melalui website (dalam bahasa Description on the availability of
perusahaan: Uraian mengenai Indonesia dan bahasa Inggris), media corporate information and data access
tersedianya akses informasi dan massa, mailing list, buletin, pertemuan publicly, i.e via website (in Indonesian
data perusahaan kepada publik. dengan analis, dan sebagainya. and English), mass media, mailing list,
332
Access to company information and bulletin, analyst meeting and others
data: A description of the availability
of access to company information
and data to the public.
26 Bahasan mengenai kode etik. Memuat uraian antara lain: The information includes:
Description on Code of Conducts. 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Code of Conducts provisions;
2. Pengungkapan bahwa kode etik 2. Disclosure that Code of Conducts
berlaku bagi seluruh level organisasi; prevail for entire organization level;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of Conducts dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis 4. Punishment for every violation as
pelanggaran yang diatur dalam kode stipulated in the Code of Conducts;
336
etik (normatif); dan 5. Number of Code of Conducts
5. Jumlah pelanggaran kode etik & violation, punishment administered
sanksi yang diberikan pada tahun in recent fiscal year.
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If Code of Conducts violation
pelanggaran kode etik pada tahun buku is unavailable in recent fiscal year, the
terakhir, agar diungkapkan condition shall be disclosed.
425

27. Pengungkapan mengenai whistle- Memuat uraian tentang mekanisme The information includes Whistle Blowing
blowing system. whistleblowing system antara lain: System mechanism, as follows:
Disclosure on Whistleblowing 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Fraud report submission;
System. 2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Protection to the Whistle Blower;
3. Penanganan pengaduan; 3. Report handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 4. Report Manager authority; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan 5. Total report received and processed
diproses pada tahun buku terakhir; in recent fiscal year; and 345
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan 6. Punishment/follow-up on the report
yang telah selesai diproses pada tahun that had been processed completely
buku. during the fiscal year.
Catatan: Apabila tidak terdapat Notes: If neither incoming or processed
pengaduan yang masuk dan telah selesai report in recent fiscal year, the condition
diproses pada tahun buku terakhir, agar shall be disclosed.
diungkapkan.
28. Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Description of written policy of the
komposisi Dewan Komisaris dan mengenai keberagaman komposisi Company on Board of Commissioners
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi dalam and Board of Directors composition
Board of Commissioners and Board pendidikan (bidang studi), pengalaman diversity policy in terms of educational
of Directors Composition Diversity kerja, usia, dan jenis kelamin. background (major), career history, age 236
Policy. and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan Notes: if the policy is unavailable, the
dimaksud, agar diungkapkan alasan dan condition shall be disclosed altogether
pertimbangannya. with the consideration.
INFORMASI KEUANGAN
Financial Information
1. Surat pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan terkait Compliance with regulations related with
Dewan Komisaris tentang tanggung tentang Tanggung Jawab atas Laporan Financial Statements Responsibility.
jawab atas Laporan Keuangan. Keuangan.
Declaration from the Board LK
of Directors and/or Board of
Commissioners on Financial
Statements Responsiblity.
2. Opini auditor independen atas
laporan keuangan.
LK
Independent Auditor Opinion on
the Financial Statements.
3. Deskripsi Auditor Independen di Deskripsi memuat tentang: Description includes, as follows:
Opini. 1. Nama & tanda tangan; 1. Name & signature;
Description of Independent Auditor 2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and LK
in the Opinion. 3. Nomor ijin Kantor Akuntan Publik (KAP) 3. KAP and Public Accountant Registries.
& nomor ijin Akuntan Publik.
4. Laporan keuangan yang lengkap. Memuat secara lengkap unsur-unsur Full disclosure of financial statements
Complete Financial Statements. laporan keuangan: parts, as follows:
1. Laporan posisi keuangan (neraca); 1. Statements of financial position
(balance sheet);
2. Laporan laba rugi komprehensif; 2. Statements of profit or loss;
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statements of equity change;
4. Laporan arus kas; 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Note son the financial statements;
6. Laporan komparatif mengenai periode 6. Comparative statements on earlier
LK
sebelumnya; dan period;
7. Laporan posisi keuangan pada 7. Statements of financial position at
awal periode sebelumnya ketika beginning of earlier period when
entitas menerapkan suatu kebijakan the entity implemented certain
akuntansi secara retrospektif atau accounting policy retrospectively
membuat penyajian kembali pos-pos or restating the financial statement
laporan keuangan, atau ketika entitas accounts, or when the entity
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan reclassified the accounts in the
keungannya (jika relevan). financial statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas. Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun Comparative profit (loss) for the year
LK
Comparison of profitability. berjalan dengan tahun sebelumnya. and earlier year.
426
INFORMASI KEUANGAN
6. Laporan Arus Kas. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: The information includes:
Statements of Cash Flows. 1. Pengelompokan dalam tiga kategori 1. Classification of three activity
aktivitas: operasi, investasi, dan categories: operating, investing and
pendanaan; financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct 2. Implementation of direct method
method) untuk melaporkan arus kas to report cash flows from operating
dari aktivitas operasi; activities;
3. Pemisahan penyajian antara 3. Separation of disclosure between LK
penerimaan kas dan/atau pengeluaran inflow and outflow cash in recent year
kas selama tahun berjalan pada on operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan activities;
pendanaan
4. Pengungkapan transaksi non kas 4. Disclosure of non-cash transaction
harus dicantumkan dalam catatan atas that shall be disclosed in the notes on
laporan keuangan. financial statements.
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi. Meliputi sekurang-kurangnya: The information, at least, includes:
Summary of Accounting Policy. 1. Pernyataan kepatuhan terhadap 1. Statement of compliance with the FAS;
Standa Akuntansi Keuangan (SAK);
2. Dasar pengukuran dan penyusunan 2. Basis of Financial Statements
LK
laporan keuangan; measurement and preparation;
3. Pajak penghasilan; 3. Recognition of income and expenses;
4. Imbalan kerja; dan 4. Employment benefits; and
5. Instrumen Keuangan. 5. Financial Instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosure includes:
berelasi. 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan 1. Name of related parties; and nature
Disclosure of related party hubungan dengan pihak berelasi; and relation with the related parties;
transaction. 2. Nilai transaksi beserta persentasenya 2. Amount of the transaction and
terhadap total pendapatan dan percentage total related income and LK
beban terkait; dan expenses; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya 3. Amount of balance and percentage
terhadap total aset atau liabilitas to total assets or liabilities.
terkait.
9. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present information
dengan perpajakan. as follows:
Disclosure of taxation-related 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan 1. Fiscal reconciliation and current tax
information. beban pajak kini; calculation;
2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation on relationship between
beban (penghasilan) pajak dan laba tax income (expense) and accounting
akuntansi; income.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak 3. Statements of reconciliated Taxable
(LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar Income (LKP) is placed as basis for
dalam pengisian SPT Tahunan PPh the Entity Income Tax Annual SPT
Badan; submission;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Detail of deferred tax assets and LK
tangguhan yang diakui pada laporan liabilities recognized in the financial
posisi keuangan untuk setiap statements for every presentation
periode penyajian, dan jumlah beban period, and total deferred tax income
(penghasilan) pajak tangguhan yang (expenses) recognized in statements
diakui pada laporan laba rugi apabila of profit or loss if the amount is
jumlah tersebut tidak terlihat dari unrecognized in the total deferred tax
jumlah aset atau liabilitas pajak assets or liabilities recognized in the
tangguhan yang diakui pada laporan statements of financial position; and
posisi keuangan;
5. Pengungkapan ada atau tidak ada 5. Disclosure of any tax dispute event.
sengketa pajak.
dengan aset tetap. as follows:
Disclosure related with fixed assets. 1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Depreciation method applied;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi 2. Disclosure on selected accounting policy
yang dipilih antara model revaluasi dan between revaluation model and cost
model biaya; model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang 3. Significant method and assumption
digunakan dalam mengestimasi applied to estimate fair value of the
LK
nilai wajar aset tetap (untuk model fixed assets (for revaluation model)
revaluasi) atau pengungkapan nilai or disclosure of fixed assets fair value
wajar aset tetap (untuk model biaya); (for cost model); and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto 4. Reconciliation of total fixed assets
dan akumulasi penyusutan aset gross booked value and accumulative
tetap pada awal dan akhir periode depreciation at beginning and end
dengan menunjukkan: penambahan, of period by presenting: addition,
pengurangan dan reklasifikasi. deduction and reclassification.
427
INFORMASI KEUANGAN
dengan segmen operasi. 1. Informasi umum meliputi faktor-faktor as follows:
Disclosure related with operation yang digunakan untuk mengidentifikasi 1. General information including factors
segment. segmen yang dilaporkan; applied to identify the reported
segment;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan 2. Information on profit or loss, assets
liabilitas segmen yang dilaporkan; and liabilities of the reported
segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan 3. Reconciliation of total segment
LK
segmen, laba rugi segmen yang revenue, reported segment profit
dilaporkan, aset segmen, liabilitas or loss, segment assets, segment
segmen, dan unsur material segmen liabilities and other material elements
lainnya terhadap jumlah terkait dalam of the segments to total related in the
entitas; dan entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang 4. Disclosure at entity level, including
meliputi informasi tentang produk information about product and/or
dan/atau jasa, wilayah geografis dan service, geographical area and main
pelanggan utama. customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present information:
dengan Instrumen Keuangan. 1. Rincian instrumen keuangan yang 1. Detail information of owned financial
Disclosure related with Financial dimiliki berdasarkan klasifikasinya; instruments by classification;
Instruments. 2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap 2. Fair value and its hierarchical level for
kelompok instrumen keuangan; every financial instrument group;
3. Kebijakan manajemen risiko; 3. Risk management policy; LK
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan 4. Explanation of risk related with the
instrumen keuangan: risiko pasar, financial instrument; market risk,
risiko kredit dan risiko likuiditas; dan credit risk and liquidity risk; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan 5. Quantitative risk analysis related with
instrumen keuangan secara kuantitatif. financial instrument.
13. Penerbitan Laporan Keuangan. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosure shall present information:
Financial Statements Publication. 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi 1. Date of authorization for the financial
untuk terbit; dan statements publication; and LK
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Authorized party of the financial
mengotorisasi laporan keuangan. statements.
428
429
TANGGUNG
JAWAB
SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibility
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial
Report
430
431
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial
Report

LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2020/
31 DECEMBER 2020
432
433
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial
Report
434
435
LAPORAN
KEUANGAN
PT PUPUK INDONESIA LOGISTIK AUDIT
Audited Financial
Lampiran 1 Schedule Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020
(Dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In thousands of Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2020 2019*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 57,710,893 46,605,542 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 10,428,200 3,920,857 Third parties -
- Pihak berelasi 92,527,952 74,348,763 Related parties -
Piutang lain-lain - 10,050 Other receivables
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 5,607,262 11,013,959 prepayments
Persediaan 6 39,416,254 45,955,481 Inventories
Pajak dibayar dimuka 15a 15,307,787 40,428,956 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 220,998,348 222,283,608 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap 7 347,002,473 387,899,455 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 811,059 1,285,964 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 347,813,532 389,185,419 Total non-current assets
JUMLAH ASET 568,811,880 611,469,027 TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha: 9 Trade payables:
- Pihak ketiga 18,504,510 6,004,176 Third parties -
- Pihak berelasi 126,799,236 137,209,017 Related parties -
Akrual dan Accruals and
utang lain-lain 8 37,237,916 32,493,590 other payables
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 3,489,758 3,308,849 benefit
Pinjaman bank jangka pendek 10 120,000,000 136,400,000 Short-term bank loan
Utang pajak 15b 933,430 3,467,467 Taxes payable
Bagian lancar dari liabilitas Current portion of long-
sewa jangka panjang 78,007 - term lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 307,042,857 318,883,099 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan Post-employment benefit
pasca kerja 3,484,475 3,346,906 liabilities
Liabilitas sewa, jangka panjang 135,552 - Lease liabilities, long term
Jumlah liabilitas jangka panjang 3,620,027 3,346,906 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 310,662,884 322,230,005 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
962.460 lembar; ditempatkan 962,460 shares; issued
dan disetor penuh 260.885 and fully paid 260,885
lembar dengan nilai nominal shares at a par value of
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full
per lembar saham 11 260,885,000 260,885,000 amount) per share
Tambahan modal disetor (70,791,866) (70,791,866) Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain (666,175) (374,635) Other comprehensive income
Saldo laba 68,722,037 99,520,523 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 258,148,996 289,239,022 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 568,811,880 611,469,027 EQUITY
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 19) As restated (refer to Note 19) *)
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to financial statements which are an integral part of the
terpisahkan dari laporan keuangan. financial statements.
436
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2020 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020
(Dalam ribuan Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (In thousands of Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2020 2019
PENDAPATAN JASA 12 349,960,785 380,164,826 SERVICE REVENUES
BEBAN JASA 13 (338,283,032) (314,911,118) COST OF SERVICES
LABA BRUTO 11,677,753 65,253,708 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1,132,409) (1,315,046) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 14 (28,227,990) (27,896,085) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 1,469,594 1,323,470 Finance income
Beban keuangan (9,899,351) (13,658,357) Finance costs
Beban pajak final (4,270,197) (4,561,978) Final income taxes
Pendapatan lain-lain, bersih 1,259,313 7,470,431 Other income, net
(RUGI)/LABA SEBELUM (LOSS)/PROFIT

PAJAK PENGHASILAN (29,123,287) 26,616,143 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN (29,123,287) 26,616,143 (LOSS)/PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of post-employment
imbalan pasca kerja, setelah pajak (291,540) (608,878) benefit obligation, net of tax
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (29,414,827) 26,007,265 INCOME FOR THE YEAR
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, except otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal disetor/ lain/Other Saldo laba/
Catatan/ Modal saham/ Additional comprehensive Retained Jumlah ekuitas/
Note Share capital paid-in capital income earnings Total equity
Saldo pada 1 Januari 2019 260,885,000 (70,791,866) 234,243 72,904,380 263,231,757 Balance as of 1 January 2019
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - (608,878) 26,616,143 26,007,265 Total comprehensive income for the year
Saldo pada 31 Desember 2019 260,885,000 (70,791,866) (374,635) 99,520,523 289,239,022 Balance as of 31 December 2019
Penyesuaian atas penerapan PSAK 71 dan 72 2b - - - (1,675,199) (1,675,199) Adjustment upon application of SFAS 71 and 72
Saldo pada 1 Januari 2020 260,885,000 (70,791,866) (374,635) 97,845,324 287,563,823 Balance as of 1 January 2020
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - (291,540) (29,123,287) (29,414,827) Total comprehensive loss for the year
Saldo pada 31 Desember 2020 260,885,000 (70,791,866) (666,175) 68,722,037 258,148,996 Balance as of 31 December 2020
437
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying notes to financial statements which are an integral part of
Report
AUDIT
laporan keuangan. the financial statements.

LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial
438
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

(Dalam jutaan ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In thousands of Rupiah, except otherwise stated)
2020 2019*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 326,614,547 421,643,618 Receipts from customers
Penerimaan kas dari pendapatan bunga 1,469,594 1,323,470 Receipts from finance income
Penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai 36,387,021 - Receipts from value added tax restitution
Pembayaran kas kepada pemasok (243,363,245) (316,964,758) Payment to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (49,193,550) (48,011,544) Payment to employees
Pembayaran pajak final (4,270,197) - Payment of final tax
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows generated from
aktivitas operasi 67,644,170 57,990,786 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap (30,177,311) (40,709,588) Purchase of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap - 12,572,262 Proceeds from sale on fixed assets
Pembelian aset takberwujud - (320,722) Purchase of intangible assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (30,177,311) (28,458,048) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran beban bunga Payment of interest and
dan keuangan (9,899,351) (13,658,357) finance cost
Penerimaan pinjaman bank jangka pendek - 168,400,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (16,400,000) (32,000,000) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek Repayment of short-term loan
pemegang saham - (158,000,000) from a shareholder
Pembayaran liabilitas sewa (72,604) - Repayments of lease liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas pendanaan (26,371,955) (35,258,357) financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS 11,094,904 (5,725,619) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes in

kas dan setara kas 12,625 17,754 cash and cash equivalents
Provisi penurunan nilai atas Allowance for impairment

penerapan PSAK 71 pada upon application of SFAS 71
kas dan setara kas (2,178) - in cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 46,605,542 52,313,407 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 57,710,893 46,605,542 AT THE END OF THE YEAR
*)
439
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial
Lampiran 5/1 Schedule Report
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE OF FINANCIAL STATEMENTS

1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Pupuk Indonesia Logistik (“Perusahaan”) didirikan PT Pupuk Indonesia Logistik (the “Company”) was
sesuai dengan akta notaris Siti Nur Isminingsih, S.H., established based on notarial deed No. 211 dated
No. 211 tanggal 23 Desember 2013. Akta pendirian 23 December 2013 of Siti Nur Isminingsih, S.H.. The
Perusahaan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Company’s deed of establishment was approved by
Asasi Manusia melalui surat No. AHU- the Minister of Law and Human Rights through letter
05986.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 5 Januari 2014. No. AHU-05986.AH.01.01 Year 2014 dated 5 January
2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah beberapa The Company's Articles of Association have been
kali, perubahan terakhir terkait dengan perubahan amended several times, most recently related to
tugas, wewenang dan kewajiban direksi Perusahaan changes in the duties, authority and responsibility of
sebagaimana dimuat dalam Akta No. 05 tanggal 27 the directors of the Company as stated in the Deed No.
Oktober 2020 yang dibuat di hadapan Lumassia, S.H., 05 dated 27 October 2020, made by Lumassia, S.H.,
notaris di Jakarta, berkedudukan di Jakarta Pusat notary in Jakarta, domiciled in Central Jakarta which
yang diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi has been received by and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum Daftar Perseroan Nomor: AHU- Administration System Register of Companies No.
0186679.AH.01.11 Tahun 2020 tanggal 9 November AHU-0186679.AH.01.11 year 2020 dated 9 November
2020 sebagaimana Surat Kementerian Hukum dan 2020 as stated in the Letter of Ministry Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Direktorat Rights of the Republic of Indonesia Directorate
Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor: AHU- General of General Legal Administration No. AHU-
AH.01.03-0405291 tanggal 9 November 2020. AH.01.03-0405291 year 2020 dated 9 November
2020.
Sesuai Anggaran Dasar, Perusahaan dapat In accordance with its Articles of Association, the
menjalankan aktivitas-aktivitas sebagai berikut: Company may conduct the following activities:
a. menjalankan operasi jasa pelayaran atau jasa a. operates shipping or logistic services; and
angkutan; dan b. conduct business of shipping/sea transportation
b. menjalankan usaha pelayaran/angkutan laut for the interest of the Company and affiliates of
untuk kepentingan Perusahaan dan afiliasi fthe Company.
Perusahaan.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors, and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah Directors of the Company as at 31 December 2020 and
sebagai berikut: 2019 were as follows:
2020 2019
Komisaris Utama Nugroho Christijanto Nugroho Christijanto President Commissioner

Komisaris Asep Syaifullah Asep Syaifullah Comissioner
Direktur Utama Tentaminarto Tri Februartono Budi Asikin President Director
Direktur Operasional Hasanal Kemal Budiarto Operational Director
Direktur Administrasi Administration and
dan Keuangan Priyasdhika Teguh Hidayat Purbono Finance Director
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Wisma 101, Jl. The principal address of the head office is Wisma 101,
Letjen S. Parman, Kav. 101, Tomang, Grogol Jl. Letjen S. Parman, Kav.101, Tomang, Grogol
Petamburan, Jakarta Barat, Indonesia. Petamburan, Jakarta Barat, Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company
Perusahaan mempunyai pegawai tetap sejumlah 32 employed permanent employees of 32 and 27
dan 27 (tidak diaudit). (unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan ini diotorisasi oleh Dewan Direksi pada These financial statements were authorised by the Board
tanggal 15 Juni 2021. of Directors on 15 June 2021.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang Presented below are the summary of significant accounting
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies adopted in preparing the financial statements of the
keuangan Perusahaan. Kebijakan ini telah diaplikasikan Company. These policies have been consistently applied
secara konsisten terhadap semua tahun yang disajikan, to all the years presented, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan lain.
440
Lampiran 5/2 Schedule


(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun sesuai The Company’s financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep The financial statements have been prepared under
akuntansi harga perolehan, kecuali disebutkan lain the historical cost concept of accounting, except as
dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan, otherwise disclosed in the relevant notes to the
serta menggunakan basis akrual kecuali untuk laporan financial statements herein, and using the accrual
arus kas. basis except for the statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flow is prepared based on the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas direct method by classifying cash flows on the basis of
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan Standar The preparation of financial statements in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan with Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi akuntansi penting tertentu. requires the use of certain critical accounting estimates.
Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan It also requires management to exercise its judgement
manajemen untuk menggunakan pertimbangan dalam when applying the Company’s accounting policies. The
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area- areas involving a higher degree of judgement or
area yang memerlukan tingkat pertimbangan atau complexity, or areas where assumptions and estimates
kompleksitas yang tinggi, atau area di mana asumsi are significant to the financial statements are disclosed
dan estimasi yang berdampak signifikan terhadap in Note 3.
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the Statement of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards (“SFAS”) and Interpretation of Financial
Akuntansi Kueuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan telah On 1 January 2020, the Company adopted new SFAS
menerapkan PSAK dan ISAK baru yang berlaku efektif and IFAS which are effective on that date. Changes to
sejak tanggal tersebut. Penyesuaian terhadap the Company’s accounting policies have been made as
kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat required, in accordance with the transitional provisions
berdasarkan ketentuan transisi dalam masing-masing in the respective standards and interpretations.
standar dan interpretasi.
Penerapan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” Adoption of SFAS 71 “Financial Instruments”
Standar ini berhubungan dengan klasifikasi dan This standard addresses the classification and
pengukuran aset dan liabilitas keuangan, model measurement of financial assets and liabilities, new
penurunan nilai yang baru dan aturan baru untuk impairment model and new rules for hedge accounting.
akuntansi lindung nilai. Klasifikasi dan pengukuran The classification and measurement of financial assets
asset dan liabilitas berdasarkan PSAK 71 tidak and liabilities under SFAS 71 do not have material
berdampak material terhadap klasifikasi dan impact to the classification and measurement
pengukuran yang sebelumnya diakui Perusahaan. previously recognised by the Company.
Dalam penerapan PSAK 71, Perusahaan In the implementation of SFAS 71, the Company using
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian, the expected credit loss model, which replaced the
yang menggantikan model kerugian kredit yang terjadi, incurred credit loss model, to measure the provision for
untuk mengukur penyisihan penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK 71, In accordance with the transition requirements in SFAS
Perusahaan memilih penerapan secara retrospektif 71, the Company elected to apply retrospectively with
dengan dampak kumulatif pada awal penerapan the cumulative effect of initial application as an
sebagai penyesuaian terhadap saldo awal saldo laba adjustment to the opening balance of retained earnings
pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan at 1 January 2020 and did not restate the comparative
kembali informasi komparatif. Perusahaan menambah information. The Company increased the provision for
penyisihan penurunan nilai kas dan setara kas dan impairment of cash and cash equivalents and
piutang sebesar Rp 21.000 yang diakui sebagai receivables by Rp 21,000 which was recognised as an
kenaikan saldo akumulasi kerugian pada 1 Januari increase of the accumulated losses as of 1 January
2020. 2020.
441
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


b. Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) b. Changes to the SFAS and IFAS (continued)
Penerapan PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak Adoption of SFAS 72 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
PSAK 72 menentukan bahwa pengakuan pendapatan SFAS 72 determines that revenue is recognised when
terjadi ketika pengendalian atas barang telah dialihkan control of goods has been transferred or when (or
atau pada saat (atau selama) jasa diberikan during) the rendering of services (performance
(kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi), lihat Catatan obligation is satisfied), refer to Note 2p.
2p.
Pendapatan atas jasa pelayaran/angkutan laut diakui Revenue from shipping/sea transportation services is
dalam suatu periode waktu berdasarkan tahap recognised over time based on the stage of
penyelesaian transaksi selama jasa tersebut completion of the transaction during the period of
diberikan. rendering the services.
Perusahaan menerapkan PSAK 72 yang berlaku The Company has adopted SFAS 72 effective for the
efektif untuk tahun buku 1 Januari 2020, tetapi financial year beginning 1 January 2020, but the
Perusahaan tidak menyajikan kembali angka-angka Company did not restate comparatives for the
komparatif untuk tahun pelaporan sebelumnya previous reporting period as permitted under the
sebagaimana diizinkan berdasarkan ketentuan transisi specific transition provisions in the standard. The
khusus dalam standar. Perusahaan memilih Company elected to apply retrospectively with the
penerapan secara retrospektif dengan dampak cumulative effect of initial application as an
kumulatif pada awal penerapan sebagai penyesuaian adjustment to the opening balance of accumulated
terhadap saldo akumulasi kerugian pada 1 Januari losses as at 1 January 2020. The Company has
2020. Perusahaan telah melakukan penyesuaian recorded an adjustment of Rp 1,654,199, which was
sebesar Rp 1.654.199, yang diakui sebagai kenaikan recognised as an increase in the accumulated losses
saldo akumulasi kerugian pada 1 Januari 2020. as at 1 January 2020.
Penerapan PSAK 73 “Sewa” Adoption of SFAS 73 “Leases”
Sehubungan dengan penerapan PSAK 73, In relation to the implementation of SFAS 73, the
Perusahaan sebagai pihak penyewa mengakui aset Company as the lessee recognised right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa yang assets and lease liabilities related to leases which
sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi were previously classified as operating leases based
berdasarkan PSAK 30 “Sewa”, kecuali atas sewa on SFAS 30 “Leases”, except for short-term leases or
jangka pendek atau sewa atas aset yang bernilai leases with low value assets, refer to Note 2k.
rendah, lihat Catatan 2k.
Perusahaan menerapkan PSAK 73 dengan The Company applies SFAS 73 using the simplified
menggunakan pendekatan cara praktis. Pada saat approach. At transition, lease liabilities were measured
transisi, liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari at the present value of the remaining lease payments,
sisa pembayaran sewa, didiskontokan pada tingkat discounted using the Company’s incremental
bunga pinjaman inkremental Perusahaan pada tanggal borrowing rate as at 1 January 2020. Right-of-use
1 Januari 2020. Aset hak-guna diukur sebesar jumlah assets are measured at an amount equal to the lease
yang sama dengan liabilitas sewa, disesuaikan liability, adjusted by the amount of any prepaid or
dengan pembayaran sewa di muka atau pembayaran accrued lease payments. There is no adjustment to the
terutang. Tidak ada penyesuaian terhadap akumulasi Company’s accumulated losses as at 1 January 2020
kerugian Perusahaan pada 1 Januari 2020 karena as the Company elected to measure the right-of-use
Perusahaan memilih untuk mengukur aset hak-guna assets at an amount equal to the lease liabiity.
pada jumlah yang sama dengan liabilitas sewa.
Pada 1 Januari 2020, aset hak-guna Perusahaan As at 1 January 2020, the Company’s right-of-use
meningkat sebesar Rp 2.138.363 yang terdiri dari assets increased by Rp 2,138,363 as of 1 January
pengakuan liabilitas sewa sebesar Rp 286.163 dan 2020, which comprised recognition of lease liabilities
reklasifikasi dari biaya dibayar di muka sebesar Rp of Rp 286,163 and reclassification of prepaid expense
1.852.200. of Rp 1,852,200.
442


b. Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) b. Changes to the SFAS and IFAS (continued)
Penerapan PSAK 73 “Sewa” (lanjutan) Adoption of SFAS 73 “Leases” (continued)
Dalam menerapkan PSAK 73 untuk pertama kalinya, In applying SFAS 73 for the first time, the Company
Perusahaan menerapkan cara praktis berikut yang used the following practical expedients permitted by the
diizinkan oleh standar: standard:
- menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk - the use of a single discount rate to a portfolio of
portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup leases with reasonably similar characteristics;
serupa;
- sewa operasi yang masa sewanya berakhir dalam - operating leases with a remaining lease term of
12 bulan dari 1 Januari 2020 diperlakukan sebagai less than 12 months as at 1 January 2020 are
sewa jangka pendek; treated as short-term leases;
- pengecualian biaya langsung awal dari - the exclusion of initial direct costs for the
pengukuran aset hak-guna pada tanggal measurement of the right-of-use asset at the date
penerapan awal; of initial application;
- menggunakan tinjauan ke belakang (hindsight) - the use of hindsight in determining the lease term
dalam menentukan masa sewa jika kontrak where the contract contains options to extend or
mengandung opsi untuk memperpanjang atau terminate the lease;
menghentikan sewa;
- menerapkan pengecualian untuk sewa dengan - apply the exemption on leases of low-value assets;
aset yang bernilai rendah; dan and
- mengandalkan penilaian apakah sewa bersifat - relying on the assessment of whether leases are
memberatkan sesuai PSAK 57: Provisi, Liabilitas onerous based on SFAS 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi segera sebelum Contingent Liabilities and Contingent Assets
tanggal penerapan awal sebagai alternatif untuk immediately before the date of initial application as
melakukan tinjauan penurunan nilai. an alternative to performing an impairment review.
PSAK dan ISAK lainnya Other SFAS and ISFAS
Standar dan interpretasi baru/revisi, yang relevan The new/amended standards and interpretations, which
dengan operasi Perusahaan, yang telah diterbitkan are relevant to the Company’s operations and had been
dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2020, namun issued and are effective from 1 January 2020, but their
penerapannya tidak berdampak signifikan terhadap implementation does not have a significant impact on
laporan keuangan adalah sebagai berikut: the financial statements are as follows:
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) - Penyajian - SFAS 1 (2019 Annual Improvement) -
Laporan Keuangan Presentation of Financial Statements
- Amandemen PSAK 1 - Penyajian Laporan - Amendments to SFAS 1 - Presentation of Financial
Keuangan: Judul Laporan Keuangan Statements: Title of Financial Statements
- Amandemen PSAK 25 - Kebijakan Akuntansi, - Amendments to SFAS 25 - Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors
- Amandemen PSAK 73 - Konsesi Sewa terkait - Amendments to SFAS 73 - Covid-19 related Rent
Covid-19 Concessions
Standar baru, amandemen, penyesuaian tahunan dan The above new standards, amendments, annual
interpretasi di atas berlaku efektif mulai 1 Januari improvements and interpretations are effective from 1
2020, kecuali untuk amandemen PSAK 73 “Konsesi January 2020. except for amendment to SFAS 73
Sewa terkait Covid-19” berlaku efektif mulai 1 Juni ”Covid-19 related Rent Concessions” which is effective
2020. from 1 June 2020.
Pada saat laporan keuangan diotorisasi, Perusahaan As at the authorisation date of these financial
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is evaluating the potential
penerapan standar baru, amandemen dan impact of the implementation of the above new and
penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan namun amended standards and annual improvements issued
belum berlaku efektif serta pengaruhnya pada laporan but not yet effective to the Company’s financial
keuangan Perusahaan. statements.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of the
keuangan Perusahaan diukur menggunakan Company are measured using the currency of the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which the
dimana entitas tersebut beroperasi (“mata uang relevant entity operates (the “functional
fungsional”). currency”).
443
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (lanjutan) (i) Functional and presentation currency
(continued)
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”) The financial statements are presented in Rupiah
yang merupakan mata uang fungsional (“Rp”), which is the functional currency of the
Perusahaan. Company.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into
menjadi mata uang fungsional menggunakan the functional currency using the exchange rate
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. prevailing at the date of the transactions.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset dan At each reporting date, monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah adjusted to reflect the prevailing exchange rates
disesuaikan untuk mencerminkan kurs penutup. at such date. The exchange rate used as a
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs benchmark is the rate which is issued by Bank
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesia. Foreign exchange gains and losses
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul resulting from the settlement of such transactions
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang and from the translation at year-end exchange
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas rates of monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing menggunakan denominated in foreign currencies are recognised
kurs yang berlaku pada akhir tahun pelaporan in profit or loss.
diakui di dalam laba rugi.
Kurs utama yang digunakan untuk Dolar Amerika As at the reporting dates, the main exchange rate
Serikat (“USD”) pada tanggal pelaporan, used for United States Dollar (“USD”), based on
berdasarkan kurs tengah uang diterbitkan Bank the middle rates published by Bank Indonesia,
Indonesia, adalah Rp 14.105 (2019: Rp 13.901) were Rp 14,105 (2019: Rp 13,901) (full amount).
(nilai penuh).
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga banks and time deposits with original maturity of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak months or less at the time of placement and are neither
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa goods sold or services performed in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Piutang lain-lain course of business. Other receivables are receivables
merupakan saldo piutang yang timbul dari transaksi di arising from transactions outside of the ordinary course
luar kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan of business. If collection of the trade receivables is
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang, expected in one year or less, they are classified as
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, current assets. If not, they are presented as non-
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. current assets.
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortised cost using the
dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali effective interest method, except where the effect of
efek diskontonya tidak material, maka dinyatakan pada discounting would be immaterial as such, they are
biaya, setelah dikurangi penyisihan atas penurunan stated at cost, less provision for impairment of
nilai piutang. receivables.
Kolektabilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and other receivables are
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which are
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung known to be uncollectible are written-off by reducing
mengurangi nilai tercatatnya. the carrying amount directly.
444


e. Piutang dan piutang lain-lain (lanjutan) e. Trade and other receivables (continued)
Sebelum 1 Januari 2020 Before 1 January 2020
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang An allowance account is used when there is objective
objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih evidence that the Company will not be able to collect
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal all amounts due according to the original terms of the
piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami receivables. Significant financial difficulties of the
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar or financial reorganisation, and default or delinquency
atau menunggak pembayaran merupakan indikator in payments are considered indicators that the
yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan receivable is impaired. The amount of the impairment
nilai piutang. Jumlah penyisihan penurunan nilai allowance is the difference between the asset’s
adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan carrying amount and the present value of estimated
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada future cash flows, discounted at the original effective
tingkat suku bunga efektif awal. interest rate.
Setelah 1 Januari 2020 After 1 January 2020
Akun penyisihan piutang digunakan untuk mencatat An allowance account is used to record impact from
dampak kerugian kredit ekspektasian, menggunakan expected credit losses, using exercise judgement in
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang defining what is considered to be a significant increase
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang in credit risk and in making assumptions and estimates
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, to incorporate relevant information about past events,
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang current conditions and forecasts of economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions.
kondisi ekonomi.
Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak Cash flow relating to short-term receivables is not
didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. discounted if the effect of discounting is immaterial.
Jumlah kerugian penurunan nilai dibebankan pada The amount of the impairment loss is charged to profit
laba rugi dan disajikan sebagai “Beban usaha”. Ketika or loss as “Operating expenses”. When a trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi other receivable for which an impairment allowance
penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih had been recognised becomes uncollectible in a
pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut subsequent period, it is written-off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of amounts
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih previously written-off are credited against “Operating
kembali atas piutang yang sebelumnya telah expenses” in profit or loss.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “Beban usaha”
pada laba rugi.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara harga Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersihnya. Harga realisable value. Cost is determined by the moving-
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode average method. Net realisable value is the estimate
rata-rata bergerak. Nilai realisasi bersih adalah of the selling price in the ordinary course of business
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa less applicable selling expense.
dikurangi beban penjualan.
Penurunan nilai atas persediaan yang usang dan Impairment for obsolete and slow moving inventories,
perputarannya lambat, jika ada, ditentukan if any, is determined based on a review of the physical
berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi condition of the inventories at the end of reporting
persediaan akhir periode laporan. Setiap pemulihan period. Any reversal of decline in value of inventories
kembali penurunan nilai persediaan karena due to an increase in net realisable value is recognised
peningkatan kembali nilai realisasi neto, diakui as a reduction in the amount of inventory expenses in
sebagai pengurangan terhadap jumlah beban the period in which the recovery occurs.
persediaan pada periode terjadinya pemulihan
tersebut.
445
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognised at cost, which
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan comprises its purchase price and any cost directly
semua biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the assets to the location and
membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of operating in
agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s carrying
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Perusahaan akan economic benefits associated with the item will flow to
mendapatkan manfaat ekonomis masa depan the Company and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan measured reliably. The carrying amount of the
aset dapat diukur dengan handal. Nilai tercatat replaced part is derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya maintenance are charged to the profit or loss during
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam the financial period in which they are incurred.
laba rugi dalam periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari pelepasan Net gains or losses on disposals are determined by
ditentukan dengan membandingkan nilai sisa dengan comparing the proceeds with the carrying amount and
nilai tercatat dan diakui dalam “penghasilan lain-lain, are recognised within “other income, net” in profit or
bersih” di laba rugi. loss.
Penyusutan aset tetap lainnya dihitung dengan Depreciation on other fixed assets is calculated using
menggunakan metode garis lurus untuk the straight-line method to allocate their cost to their
mengalokasikan harga perolehan sampai dengan nilai residual values over their estimated useful lives, as
sisanya selama masa manfaat yang diestimasi, follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Kapal 2 - 35 Ships
Peralatan kapal 4 Ships fixtures
Kendaraan 4 Vehicle
Perlengkapan kantor 4 Office equipments
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, useful lives and
direviu dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted if
periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang dicatat When revalued assets are sold, the amounts included
di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo laba. in equity are transferred to retained earnings.
Akumulasi biaya atas kegiatan docking kapal-kapal The accumulated costs of docking activities for the
Perusahaan dikapitalisasi sebagai aset dalam Company’s ships are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun progress. These costs are reclassified to fixed assets
aset tetap pada saat proses docking selesai. when the docking process is complete. Depreciation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk charged from the date the assets are ready for use in
digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan the manner intended by management.
manajemen.
h. Penurunan nilai aset nonkeuangan h. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are
mengetahui apakah telah terjadi indikasi penurunan reviewed for impairment whenever events or changes
nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan in circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat may not be recoverable. An impairment loss is
aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian recognised for the amount by which the carrying
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara amount of the asset exceeds its recoverable amount,
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh which is the higher of an asset’s fair value less cost to
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh sell and value in use. For the purpose of assessing
kembali adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai impairment, assets are grouped at the lowest levels for
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai which there are separately identifiable cash flows.
aset. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan
arus kas terpisah.
446


i. Instrumen keuangan i. Financial instruments
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran Classifications, recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classifies its financial assets into the
kategori sebagai berikut: (i) aset keuangan diukur categories of (i) financial assets at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) available-
diberikan dan piutang, (iii) tersedia untuk dijual dan (iv) for-sale financial assets and (iv) held to maturity. The
dimiliki hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung classification depends on the purpose for which the
pada tujuan saat aset keuangan tersebut diperoleh. financial assets were acquired. The Company
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan determines the classification of its financial assets at
tersebut pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan hanya As at 31 December 2019, the Company only has
memiliki aset keuangan yang dikategorikan sebagai financial assets classified as loans and receivables.
pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial
keuangan non-derivatif dengan pembayaran yang assets with fixed or determinable payments that are not
tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. They are included in current
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan assets, except for maturities greater than 12 months
dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali after the end of reporting period; these are classified as
jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir non-current assets. The Company’s loans and
periode pelaporan; pinjaman yang diberikan dan receivables comprise cash and cash equivalent, trade
piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar. receivables, retention receivables, gross amount due
Pinjaman yang diberikan dan piutang Perusahaan from customers and other receivables in the
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang statements of financial position.
retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja, dan
piutang lain-lain pada laporan posisi keuangan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat sebesar Loans and receivables are carried at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method. Available-for-sale
metode suku bunga efektif. financial assets are subsequently carried at fair value.
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan From 1 January 2020, the Company has adopted
menerapkan PSAK 71, yang mensyaratkan SFAS 71, which sets the requirements in classification
pengaturan instrumen keuangan terkait klasifikasi dan and measurement, impairment in value of financial
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset assets and hedge accounting. Therefore, accounting
keuangan dan akuntansi lindung nilai. Dengan policies applied for the current reporting period are as
demikian, kebijakan akuntansi yang berlaku untuk follows:
periode pelaporan kini adalah sebagai berikut:
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan Classification and measurement of financial assets are
berdasarkan jenis aset. Untuk aset keuangan berupa determined based on the type of assets. For financial
instrumen utang, pengklasifikasiannya harus assets in the form of debt instruments, classification is
didasarkan pada model bisnis dan arus kas determined based on business model and contractual
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok cash flows - whether from solely payment of principal
dan bunga. and interest.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara The Company’s financial assets include cash and cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain pada laporan equivalent, trade receivables and other receivables in
posisi keuangan. Aset keuangan ini diklasifikasikan the statements of financial position. These financial
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya assets are classified as current assets, except for
melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan, maturities greater than 12 months after the end of
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak reporting period, these are classified as non-current
lancar. assets.
447
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


i. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Financial instruments (continued)
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Classifications, recognition and measurement

(continued)
Setelah 1 Januari 2020 (lanjutan) After 1 January 2020 (continued)
Secara umum, aset keuangan diklasifikasikan dalam In general, financial assets are classified in the
dua kategori sebagai berikut: following two categories:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortised cost; and
diamortisasi; dan
(ii) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi atau melalui penghasilan (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal change the classification already made at initial
tersebut. adoption.
Saat pengakuan awal, Perusahaan mengukur asset At initial recognition, the Company measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah dengan biaya financial asset at its fair value plus cost to sell, in the
transaksi, dalam hal aset keuangan diukur dengan case of a financial asset not at FVTPL, transaction
nilai wajar tidak melalui laporan laba rugi, biaya costs that are directly attributable to the acquisition of
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung the financial assets. Transaction costs of financial
pada akuisisi aset keuangan. Biaya transaksi atas aset assets carried at FVTPL are expensed in profit or loss.
keuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
dibebankan pada laporan laba rugi.
Berlaku sebelum dan setelah 1 Januari 2020 Applicable before and after 1 January 2020
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognised when the rights to
untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah receive cash flows from the investments have expired
jatuh tempo atau telah ditransfer dan Perusahaan or have been transferred and the Company has
telah mentransfer secara substansial seluruh risiko transferred substantially all risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset and their net
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amounts are reported in the statement of financial
keuangan jika terdapat hak yang dapat dipaksakan position when there is a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognised amounts and there is an intention
jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat maksud to settle on a net basis, or realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara bersih atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent on
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum future events and must be enforceable in the normal
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa course of business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy of the Company or the
kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan. counterparty.
448


j. Penurunan nilai dari aset keuangan j. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa assesses whether there is any objective evidence that
aset keuangan atau kelompok aset keuangan a financial asset or group of financial assets is
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau impaired. A financial asset or group of financial assets
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan is impared and impairment losses are incurred, if and
kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya only if, there is objective evidence of impairment as a
jika, terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai result of one or more events that accured after the
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa initial recognition of the asset (loss event), and that
yang terjadi sebagai pengakuan awal aset tersebut loss event has an impact on the estimated future cash
berdampak pada estimasi arus kas masa depan dari flows of the financial asset or group of financial assets
aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang that can be reliably estimated.
dapat diestimasi secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, For the loans and receivables category, the amount of
jumlah kerugian diukur sebesar selisih antara nilai the loss is measured as the difference between the
tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa asset’s carrying amount and the present value of
datang diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit estimated future cash flows (excluding future credit
masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto losses that have not been incurred) discounted at the
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset financial asset’s original effective interest rate. The
tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah carrying amount of the asset is reduced and the
kerugian diakui pada laba rugi. amount of the loss is recognised in profit or loss.
Jika pinjaman yang diberikan memiliki tingkat bunga If a loan has a floating interest rate, the discount rate
mengambang, tingkat diskonto yang digunakan untuk for measuring any impairment loss is the current
mengukur kerugian penurunan nilai adalah tingkat effective interest rate determined under the contract.
bunga efektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak. As a practical expedient, the Company may measure
Untuk alasan praktis, Perusahaan dapat mengukur impairment on the basis of an instrument’s fair value
penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrumen using an observable market price.
dengan menggunakan harga pasar yang dapat
diobservasi.
Untuk piutang, Perusahaan menerapkan cara praktis For receivables, the Company applies the simplified
yang diizinkan oleh PSAK 71, yang mensyaratkan approach permitted by SFAS 71, which requires
kerugian seumur hidup yang diharapkan harus diakui expected lifetime losses to be recognised from initial
dari pengakuan awal piutang. recognition of the receivables.
Perusahaan menilai dengan dasar perkiraan masa The Company assesses on a forward-looking basis the
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian terkait expected credit losses associated with its debt
dengan instrumen utangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
k. Sewa k. Leases
Sewa di mana sebagian besar risiko dan manfaat yang Leases in which a significant portion of the risks and
terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh rewards of ownership are retained by the lessor are
pesewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Payments made under
Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang operating leases (net of any incentives received from
diterima dari pesewa) dibebankan pada laba rugi the lessor) are charged to profit or loss on a straight-
dengan menggunakan metode garis lurus selama line basis over the term of the lease.
periode sewa.
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified asset for a period of
mengendalikan penggunaan aset identifikasian time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
449
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Before 1 January 2020 (continued)
Perusahaan sebagai penyewa Company as a lessee
Sewa pembiayaan di mana Perusahaan memiliki A finance lease from which the Company has all
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantial risks and benefits incidental to ownership
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang of the leased item, is capitalised at the commencement
lebih rendah antara nilai wajar aset sewa dan nilai kini of the lease at the fair value of the leased property or,
pembayaran sewa minimum. Pembayaran sewa if lower, at the present value of the minimum lease
dialokasikan antara liabilitas dan beban keuangan payments. Lease payments are apportioned between
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang reduction of the lease liability and finance charges as
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Beban to achieve a constant rate of interest on the remaining
keuangan diakui pada biaya keuangan pada laporan balance of the liability. Finance charges are
laba rugi. recognised in financing cost in the profit or loss.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan A leased asset is depreciated over the useful life of the
disusutkan selama masa manfaat dari aset tersebut. asset. However, if there is no reasonable certainty that
Namun jika tidak terdapat kepastian yang memadai the Company will obtain ownership by the end of the
bahwa Perusahaan akan mendapatkan hak lease term, the asset is depreciated over the shorter of
kepemilikan pada akhir masa sewa, maka aset the estimated useful life of the asset and the lease
disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek term.
antara estimasi umur manfaat aset dan masa sewa.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang Leases in which a significant portion of the risks and
terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh rewards of ownership are retained by the lessor are
pesewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognised as an
usaha dalam laporan laba rugi secara garis lurus operating expense in the profit or loss on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
menerapkan PSAK 73: Sewa yang mensyaratkan SFAS 73: Leases which sets the requirement for
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa recognition of lease liabilities in relation to leases
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai 'sewa which had previously been classified as 'operating
operasi'. Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang leases'. This policy is applied to contracts entered into
disepakati atau diamandemen, pada atau setelah 1 or amended, on or, after 1 January 2020.
Januari 2020.
Perusahaan sebagai penyewa Company as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified asset for a period of
mengendalikan penggunaan aset identifikasian time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, control the use of an identified asset, the Company
Perusahaan mempertimbangkan apakah: considers whether:
(i) Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan (i) The Company has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
450


Perusahaan sebagai penyewa (lanjutan) Company as a lessee (continued)
(ii) Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan (ii) The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan asset. The Company has this right when it has the
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak decision-making rights that are the most relevant
untuk pengambilan keputusan yang relevan to changing the determination of how and for what
tentang penentuan bagaimana dan untuk tujuan purpose the asset is used and:
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya
dan:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Perusahaan telah mendesain aset dengan - The Company has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak the consideration in the contract to each lease
ke masing-masing komponen sewa berdasarkan component on the basis of the relative stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga prices and the aggregate stand-alone price of the non-
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui The Company recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, di mana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan and conditions of the lease, less any lease incentives
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Perusahaan Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
451
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


Perusahaan sebagai penyewa (lanjutan) Company as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
(i) pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap (i) fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
(ii) pembayaran sewa variabel yang bergantung (ii) variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or rate
diukur dengan menggunakan indeks atau suku as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
(iii) jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh (iii) amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
(iv) harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan cukup (iv) the exercise price under a purchase option that
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Company is reasonably certain to exercise;
and
(v) penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika (v) penalties for early termination of a lease unless
Perusahaan cukup pasti untuk tidak the Company is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban Each lease payment is allocated between finance
keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga charges and reduction of the lease liability so as to
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas achieve a constant rate on the finance balance
saldo liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, outstanding. The corresponding rental obligations, net
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke of finance charges, are included in “finance lease
dalam “liabilitas sewa pembiayaan”. Elemen bunga liabilities”. The interest element of the finance cost is
dari beban keuangan dibebankan pada laba rugi charged to profit or loss over the lease period so as to
selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat produce a constant periodic rate of interest on the
bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas remaining balance of the liability for each period.
yang tersisa pada setiap periode.
Perusahaan menyajikan aset hak-guna dan liabilitas The Company presents right-of-use assets and lease
sewa di dalam laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying asset
kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika to the Company by the end of the lease term or if the
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan cost of the right-of-use asset reflects that the Company
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, maka will exercise a purchase option, the Company
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. commencement date to the end of the useful life of the
Jika tidak, maka Perusahaan menyusutkan aset hak- underlying asset. Otherwise, the Company
guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang depreciates the right-of-use asset from the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna commencement date to the earlier of the end of the
atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- use assets and lease liabilities for short-term leases
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less. The
kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa Company recognises the lease payments associated
atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis with these leases as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
452


l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods or
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha services that have been acquired in the ordinary
normal dari pemasok. Utang lain-lain adalah course of business from suppliers. Other payables are
kewajiban membayar barang atau jasa yang telah obligations to pay for goods or services that have been
diterima dalam transaksi diluar kegiatan usaha normal. acquired outside the ordinary course of business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as current
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya liabilities if payment is due within one year or less. If
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika not, they are presented as non-current liabilities.
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other payables are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method.
bunga efektif.
m. Provisi m. Provision
Provisi diakui apabila Perusahaan mempunyai Provisions are recognised when the Company has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (either legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar result of past events, it is more likely than not than an
kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources embodying economic benefits will
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan be required to settle the obligation and the obligation
kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. can be reliably estimated. Provision is not recognised
Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa for future operating losses.
depan.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang serupa, Where there are a number of similar obligations, the
kemungkinan penyelesaian mengakibatkan arus kas likelihood that an outflow will be required in settlement
keluar ditentukan dengan mempertimbangkan kelas is determined by considering the class of obligations
kewajiban secara keseluruhan. Provisi diakui as a whole. A provision is recognised even if the
walaupun kemungkinan adanya arus keluar likelihood of an outflow with respect to any one item
sehubungan dengan item manapun yang termasuk included in the same class of obligations may be small.
dalam kelas kewajiban yang sama mungkin kecil.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provision is measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang the reporting period. The discount rate used to
digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat determine the present value is a pre-tax rate that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian reflects current market assessments of the time value
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait of money and the risks specific to the liability. The
dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena increase in the provision due to the passage of time is
berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga. recognised as interest expense.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya pada nilai wajar, Borrowings are recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. transaction costs incurred. Borrowings are
Selanjutnya pinjaman diukur pada biaya perolehan subsequently carried at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method.
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh extent that it is probable that some or all of the facility
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh will be drawdown. In this case, the fee is deferred until
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the drawdown occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawdown, the fee is capitalised as a
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi prepayment for liquidity services and amortised over
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan the period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
453
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


n. Pinjaman (lanjutan) n. Borrowings (continued)
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat the Company has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling settlement of the liability for at least 12 months after
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi All other borrowing costs are recognised in profit or
pada periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. loss in the period in which they are incurred.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
(i) Imbalan kerja jangka pendek (i) Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
(ii) Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja (ii) Pension benefits and other post-employment
lainnya benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003

Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”), (“Law 13/2003”), the Company is required to
Perusahaan disyaratkan untuk memberikan provide pension benefits, with minimum benefits
imbalan pensiun sekurang-kurangnya sama as stipulated in Law 13/2003, which basically is a
dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU defined benefit plan. The Law 13/2003 sets the
13/2003, yang pada dasarnya adalah program formula for determining the minimum amount of
imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus pension benefits.
tertentu untuk menghitung jumlah minimal
imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja, dan years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of reporting
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti period less the fair value of plan assets. The
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated annually
dengan menggunakan metode projected unit by an independent actuary using the projected
credit. unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa obligation is determined by discounting the
depan dengan menggunakan tingkat imbal hasil estimated future cash outflows using yield of
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak government bonds (considering currently there is
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang no deep market for high-quality corporate bonds)
berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah that are denominated in Rupiah in which the
sesuai dengan mata uang dimana imbalan benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki maturity approximating to the terms of the related
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan The net interest cost is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap saldo bersih kewajiban discount rate to the net balance of the defined
imbalan pasti dan nilai wajar aset program. Biaya benefit obligation and the fair value of plan
ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam assets. This cost is included in employee benefit
laba rugi. expense in profit or loss.
454


o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja (ii) Pension benefits and other post-employment
lainnya (lanjutan) benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in actuarial
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- assumptions are charged or credited to equity in
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya other comprehensive income in the period in
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif which they arise. They are included in retained
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan earnings in the statement of changes in equity
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada and in the statement of financial position.
laporan perubahan ekuitas dan pada laporan
posisi keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti Changes in the present value of the defined
yang timbul dari amandemen rencana atau benefit obligation resulting from plan
kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service costs.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately in
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau profit or loss. Gains or losses on the curtailment
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui di or settlement of the defined benefit obligation are
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian recognised in profit or loss when the curtailment
tersebut terjadi. or settlement occurs.
(iii) Imbalan jangka panjang lain-lain (iii) Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
jangka panjang dihitung dengan menggunakan leave are calculated using the projected unit
metode projected unit credit dan didiskontokan credit method and discounted to present value,
ke nilai kini, kecuali keuntungan dan kerugian except for the actuarial gains and losses which
aktuarial diakui segera dalam laba rugi. are recognised immediately in profit or loss.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the consideration
diterima atau akan diterima untuk penjualan barang received or receivable for the sale of goods and
dan jasa dalam aktivitas normal usaha Perusahaan. services in the ordinary course of the Company’s
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi Pajak activities. Revenue is shown net of Value-Added Tax
Pertambahan Nilai (“PPN”), retur, potongan harga dan (“VAT”), returns, rebates and discounts.
diskon.
Perusahaan mengakui pendapatan ketika jumlah The Company recognises revenue when the amount
pendapatan dapat diukur secara andal, besar of revenue can be reliably measured; it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan future economic benefits will flow to the entity. The
mengalir kepada entitas. Perusahaan menggunakan Company bases its estimates on historical results,
hasil historis dalam penentuan estimasi, dengan taking into consideration the type of customer, the type
mempertimbangkan tipe pelanggan, tipe transaksi dan of transaction and the specifics of each arrangement.
persyaratan setiap transaksi sebagai dasar estimasi.
Perusahaan hanya memiliki pendapatan atas jasa The Company only have revenue from shipping/sea
pelayaran/angkutan laut. transportation services.
Bila suatu transaksi pendapatan jasa dapat diestimasi When the outcome of a transaction involving the
dengan andal, pendapatan sehubungan dengan rendering of services can be estimated reliably,
transaksi tersebut diakui dengan mengacu pada revenue associated with the transaction is recognised
tingkat penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal with reference to the stage of completion of the
laporan posisi keuangan. transaction at the statement of financial position date.
455
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Sebelum 1 Januari 2020 (lanjutan) Before 1 January 2020 (continued)
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal pada The outcome of a transaction can be estimated reliably
saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: when all of the following conditions are met:
- jumlah pendapatan dapat diukur secara andal; - the amount of revenue can be measured reliably;
- besar kemungkinan manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to the
mengalir ke Perusahaan; Company;
- tingkat penyelesaian dari suatu transaksi pada - the stage of completion of the transaction at the
akhir periode pelaporan dapat diukur secara end of the reporting period can be measured
andal; dan reliably; and
- biaya yang terjadi untuk transaksi dan untuk - the costs incurred for the transaction and the
menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur costs to complete the transaction can be
dengan andal. measured reliably.
Bila hasil transaksi pendapatan jasa tidak dapat When the outcome of a transaction involving the
diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui rendering of services cannot be estimated reliably,
hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat revenue is recognised only to the extent of the
diperoleh kembali. recognised expenses that are recoverable.
menerapkan PSAK 72 yang mensyaratkan pengakuan SFAS 72, which requires revenue recognition to fulfil
pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa five steps of assessment:
sebagai berikut:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan; (i) Identify contract(s) with a customer;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi Company estimates the amount of consideration
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer which will be paid during the contract
yang akan dibayarkan selama periode kontrak; period;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika good or service promised in the contract. Where
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan stand-alone selling prices are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin; expected cost plus margin;
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan good or service to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that good or service).
kendali atas barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:

(i) Pada suatu titik waktu (umumnya janji untuk (i) At a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk (ii) Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Company
suatu periode waktu, Perusahaan memilih selects an appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk determine the amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui recognised as the performance obligation is
karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
456


p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan atas jasa angkutan pelayaran diakui Revenue from shipping services is recognised over
dalam suatu periode waktu berdasarkan tahap time based on the stage of completion of transaction
penyelesaian transaksi selama saat jasa tersebut during the period of rendering the services.
diberikan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an accrual
menggunakan metode akrual. basis.
q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan q. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, deferred tax. The tax expense is recognised in profit or
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau loss, except to the extent that it relates to items
transaksi yang diakui pada penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive income or directly
lainnya atau secara langsung dicatat ke ekuitas. Pada in equity. In this case, the tax expense is also
kasus ini, masing-masing beban pajak juga diakui recognised in other comprehensive income or directly
pada penghasilan komprehensif lainnya atau secara in equity, respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan di negara basis of the tax laws enacted as at the reporting date
dimana Perusahaan beroperasi dan menghasilkan in the countries where the Company operate and
penghasilan kena pajak. generate taxable income.
Perusahaan dikenakan pajak final atas pendapatan The Company is subject to final income tax on revenue
dari jasa pelayaran/angkutan laut. Pajak final dihitung from shipping/sea transportation services. The final
berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku pada income tax charge is calculated on the basis of the tax
tanggal pelaporan keuangan. laws enacted at the reporting date.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan In accordance with the Decree of the Minister of
Republik Indonesia Nomor 416/KMK.04/1996 14 Juni Finance of the Republic of Indonesia No.
1996, perhitungan hutang pajak penghasilan adalah 416/KMK.04/1996 dated 14 June 1996, the calculation
1,2% dari pendapatan kotor. Perhitungan norma of income tax payable is 1.2% of the gross revenue.
khusus ini diterapkan atas penghasilan yang diterima This special calculation norm is applied to all
atau diperoleh dari pengangkutan orang dan/atau remuneration received or accrued from the transport of
barang, termasuk sewa kapal, kecuali untuk people and/or cargo, including vessel rental, except for
pendapatan trans-shipments, di mana kegiatan trans-shipments revenue, for which the barging
barging tidak dilakukan oleh Perusahaan. activities are not performed by the Company.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the balance
menggunakan metode balance sheet liability untuk sheet liability method, on temporary differences arising
semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan between the tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada carrying amounts in the financial statements. However,
laporan keuangan. Namun, liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities are not recognised if they arise
tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal goodwill; from the initial recognition of goodwill; deferred income
atau pada saat pengakuan awal suatu aset atau tax is not accounted for if it arises from the initial
liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi recognition of an asset or liability in a transaction other
bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak than a business combination that at the time of the
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi transaction affects neither accounting nor taxable profit
kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan or loss. Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif (atau peraturan) pajak yang rates (or laws) that have been enacted or substantially
berlaku atau yang secara substansial telah berlaku enacted as at the reporting date and are expected to
pada tanggal pelaporan dan diharapkan untuk apply when the related deferred income tax asset is
diterapkan jika aset pajak tangguhan direalisasikan realised or the deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
457
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) q. Current and deferred income tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang kemungkinan Deferred income tax assets are recognised only to the
besar laba kena pajak mendatang akan tersedia untuk extent that it is probable that future taxable profits will
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang be available against which the temporary differences
masih dapat digunakan. can be utilised.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates the positions
diambil dalam Surat Pemberitahuan (“SPT”) Tahunan taken in Annual Tax Returns (“SPT”) in situations in
terkait dengan situasi dimana diperlukan interpretasi which the applicable tax regulations are subject to
atas peraturan pajak yang berlaku. Provisi dibentuk interpretation. Where appropriate, it establishes a
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar provision on the basis of the amounts expected to be
pada otoritas pajak. paid to the tax authorities.
r. Modal saham r. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Biaya Ordinary shares are classified as equity. Incremental
tambahan yang secara langsung dapat diatribusikan costs directly attributable to the issuing of new ordinary
kepada penerbitan saham biasa atau opsi disajikan shares or options are shown in equity as a deduction,
pada ekuitas sebagai pengurang penerimaan, setelah net of tax from the proceeds. Share issuance costs are
dikurangi pajak. Biaya emisi saham disajikan sebagai presented as a deduction from the additional paid-in
pengurang akun tambahan modal disetor. capital account.
s. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has transactions with related parties as
berelasi sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK defined under SFAS 7: “Related Party Disclosures”.
7: “Pengungkapan Pihak Berelasi”.
Transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak Significant transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to financial
keuangan. statements.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,

SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan The preparation of the financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan with the Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires Management to make estimates and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan that affect the reported amounts of assets and liabilities and
dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada the disclosure of contingent assets and liabilities at the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban reporting date and the reported amounts of revenue and
selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, dan expenses during the reporting period. Estimates,
pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus menerus assumptions, and judgements are continually evaluated
dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other factors,
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang yang including expectations of future events that are believed to
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. be reasonable under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi hal-hal berikut di mana The Company has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan which significant judgements, estimates and assumptions
dan di mana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi are made and where actual results may differ from these
tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang estimates under different assumptions and conditions and
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil may materially affect the financial results or financial
keuangan atau posisi keuangan Perusahaan yang position of the Company reported in future years.
dilaporkan dalam tahun mendatang.
a. Provisi atas penurunan nilai piutang a. Provision for impairment of receivables
Perusahaan menghitung kerugian kredit ekspektasian The Company calculates expected credit losses for
piutang. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh receivables. The provision rates are based on days
tempo atas kelompok segmen pelanggan yang past due for Companyings of various customer
mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa. segments that have similar credit risk characteristics.
458


SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Provisi atas penurunan nilai piutang (lanjutan) a. Provision for impairment of receivables (continued)
Perusahaan menyesuaikan pengalaman kerugian The Company adjusts the historical credit loss
kredit historis dengan infomasi forward-looking. experience with forward-looking information. For
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi instance, if forecast economic conditions are expected
diperkirakan memburuk selama periode/tahun depan, to deteriorate over the next period/year, which can lead
yang dapat menyebabkan meningkatnya jumlah gagal to an increased number of defaults, the historical
bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada default rates are adjusted. At every reporting date, the
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis historical observed default rates are updated and
diperbaharui dan perubahan estimasi forward-looking changes in the forward-looking estimates are
dianalisis. analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi observed default rates and forecast economic
ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian merupakan conditions and expected credit losses is a significant
estimasi yang signifikan. Jumlah kerugian kredit estimate. The amount of expected credit losses is
ekspektasian paling dipengaruhi oleh perubahan sensitive to changes in circumstances and of forecast
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman economic conditions. The Company’s historical credit
kerugian kredit historis Perusahaan dan prakiraan loss experience and forecast of economic conditions
kondisi ekonomi juga mungkin tidak menggambarkan may also not be representative of customer’s actual
gagal bayar aktual pelanggan di masa yang akan default in the future.
datang.
b. Liabilitas imbalan pascakerja b. Post-employment benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis using a number of
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions. The assumptions used in determining
pensiun bersih mencakup tingkat diskonto, kenaikan the net cost/(income) for pensions include the discount
gaji di masa datang dan kenaikan biaya kesehatan. rate, future salary increase and future medical costs.
Adanya perubahan pada asumsi ini akan Any changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan on the carrying amount of post-employment benefits
pascakerja. obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan The Company determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir rate and future salary increase at the end of each
periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest rate
suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value of
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan estimated future cash outflows expected to be required
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the post-employment benefits obligation.
imbalan pascakerja.
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga Company considers the interest rates of government
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam bonds that are denominated in the currency in which
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka the benefits will be paid and that have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban approximating the terms of the related post-
imbalan pascakerja yang terkait. employment benefits obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan For the rate of future salary increases, the Company
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in base
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pascakerja lainnya Other key assumptions for post-employment benefits
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat obligations are based in part on current market
ini. conditions.
459
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial


SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
c. Penurunan nilai aset nonkeuangan c. Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset Impairment exists when the carrying value of an asset
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai or Cash Generating Unit (“CGU”) exceeds its
terpulihkannya, yang mana yang lebih tinggi dari nilai recoverable amount, which is the higher of its fair value
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. less costs to sell and its value in use. The fair value
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual less costs to sell calculation is based on available data
berdasarkan data yang tersedia dari transaksi from binding sales transactions in arm’s length
penjualan yang mengikat dalam sebuah transaksi transactions of similar assets or observable market
wajar (arm’s length transaction) dari aset serupa atau prices less incremental costs for disposing the asset.
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi biaya The value in use calculation is based on a discounted
tambahan untuk menjual aset tersebut. Perhitungan cash flow model. The cash flows are derived from the
nilai pakai berdasarkan pada model arus kas yang budget for the next five years and and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran restructuring activities that the Company is not yet
untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk committed to or significant future investments that will
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh enhance the asset’s performance of the CGU being
Perusahaan atau investasi signifikan di masa datang tested. The recoverable amount calculation is sensitive
yang akan menambah kinerja aset dari UPK yang diuji. to the discount rate used for the discounted cash flow
Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat model as well as the expected future cash inflows and
diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang the growth rate used for extrapolation purposes.
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas
masuk di masa depan yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2020 2019
Kas Cash on hand

Rupiah 98,838 159,058 Rupiah
USD 1,410 59,774 USD
100,248 218,832
Kas di bank Cash in banks

Pihak berelasi Related parties
Rupiah 26,661,493 45,446,638 Rupiah
Pihak ketiga Third parties

Rupiah 105,905 106,370 Rupiah
USD 845,425 833,702 USD
951,330 940,072
27,612,823 46,386,710
Deposito berjangka Time deposits

Pihak berelasi 30,000,000 - Related parties
57,713,071 46,605,542
Provisi penurunan nilai (2,178) - Allowance for impairment
57,710,893 46,605,542
460

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kisaran tingkat bunga kontraktual dan jangka waktu The range of contractual interest rates and period on time
deposito berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2020 2019
Tingkat bunga per tahun 2.45% - 3.75% - Interest rate per annum
Jangka waktu 1 bulan/month - Time period
Lihat Catatan 16 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 16 for related party information.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 16c) 92,527,952 74,348,763 Related parties (Note 16c)
Pihak ketiga 10,439,022 3,920,857 Third parties
Cadangan penurunan nilai (10,822) - Allowance for impairment
102,956,152 78,269,620
Analisis umur piutang usaha tersebut adalah sebagai The aging analysis of these trade receivables is as follows:
berikut:
2020 2019
Belum jatuh tempo 90,536,173 55,736,236 Not past due

Jatuh tempo < 6 bulan 12,430,801 22,533,384 < 6 months past due
102,966,974 78,269,620
Cadangan penurunan nilai (10,822) - Allowance for impairment
102,956,152 78,269,620
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The changes in the allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2020 2019
Saldo awal - - Beginning balance

Penyesuaian saldo awal Opening balance adjustment
atas penerapan PSAK 71 18,822 - upon adoption of SFAS 71
Pembalikan provisi (8,000) - Reversal of provision
Saldo akhir 10,822 - Ending balance
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2020 2019
Suku cadang 28,732,311 29,392,906 Spareparts

Bahan bakar 8,675,332 13,100,031 Fuel
Pelumas 2,008,611 3,462,544 Lubricant
39,416,254 45,955,481
461
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS

31 Desember/December 2020
Penerapan
saldo awal atas
penerapan
PSAK 73/
Beginning
balance
1 Januari/ adjustment 31 Desember/
January upon application Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ December
2020 of SFAS 73 Additions Reclassifications Deductions 2020
Biaya perolehan Acquisition cost

Kendaraan 14,650 - - - - 14,650 Vehicle
Perlengkapan kantor 4,625,798 - 113,367 - - 4,739,165 Office equipments
Peralatan kapal 37,647,812 - 2,446,691 (4,767,200) - 35,327,303 Ships fixtures
Kapal 583,798,165 - - 25,899,296 - 609,697,461 Ships
626,086,425 - 2,560,058 21,132,096 649,778,579
Aset hak-guna Right-of-use assets

Bangunan - 1,852,200 - - - 1,852,200 Building
Kendaraan - 286,163 - - - 286,163 Vehicle
- 2,138,363 - - - 2,138,363
Aset dalam pelaksanaan Construction in progress

Docking 718,000 - 25,300,258 (25,899,296) - 118,962 Docking
626,804,425 2,138,363 27,860,316 (4,767,200) - 652,035,904
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Kendaraan (11,293) - (3,357) - - (14,650) Vehicle
Perlengkapan kantor (3,280,272) - (1,069,462) - - (4,349,734) Office equipments
Peralatan kapal (28,140,096) - (2,015,998) - - (30,156,094) Ships fixtures
Kapal (207,473,309) - (61,949,493) - - (269,422,802) Ships
(238,904,970) - (65,038,310) - - (303,943,280)
Aset hak-guna Right-of-use assets

Bangunan - - (1,010,291) - - (1,010,291) Building
Kendaraan - - (79,860) - - (79,860) Vehicle
- - (1,090,151) - - (1,090,151)
(238,904,970) - (66,128,461) - - (305,033,431)
Nilai buku bersih 387,899,455 347,002,473 Net book value
31 Desember/December 2019
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ December
2019 Additions Reclassifications Deductions 2019
Biaya perolehan Acquisition cost

Kendaraan 14,650 - - - 14,650 Vehicle
Perlengkapan kantor 4,536,822 88,976 - - 4,625,798 Office equipments
Peralatan kapal 30,810,386 6,837,426 - - 37,647,812 Ships fixtures
Kapal 540,199,465 - 43,598,700 - 583,798,165 Ships
575,561,323 6,926,402 43,598,700 - 626,086,425
Aset dalam pelaksanaan Construction in progress

Docking 5,028,213 39,288,487 (43,598,700) - 718,000 Docking
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Kendaraan (7,630) (3,663) - - (11,293) Vehicle
Perlengkapan kantor (2,319,929) (960,343) - - (3,280,272) Office equipments
Peralatan kapal (24,209,722) (3,930,374) - - (28,140,096) Ships fixtures
Kapal (154,273,084) (53,200,225) - - (207,473,309) Ships
(180,810,365) (58,094,605) - - (238,904,970)
Nilai buku bersih 399,779,171 387,899,455 Net book value
Nilai kapal merupakan harga perolehan kapal dan biaya Ships value represent ships acquisition costs and docking
docking yang dikapitalisasi ke dalam nilai tercatat kapal. costs which are capitalised into the carrying amount of
ships.
Alokasi beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir The allocation of depreciation expense for the years ended
pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: 31 December 2020 and 2019 are as follows:
2020 2019
Beban jasa (Catatan 13) 64,021,044 57,004,162 Cost of services (Note 13)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 14) 2,107,417 1,090,443 expenses (Note 14)
66,128,461 58,094,605
462

7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, seluruh kapal As of 31 December 2020 and 2019, all ships were insured
telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia by PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) against fire and
(Persero) terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya other risks, with a total insured amount of USD452,596,713
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar (or equivalent to Rp 6,383,876,673) and USD474,569,124
USD452.596.713 (atau setara dengan Rp 6.383.876.637) (or equivalent to Rp 6,596,985,393), respectively.
dan USD474.569.124 (atau setara dengan Rp Management believes that the insurance coverage of the
6.596.985.393). Manajemen berpendapat bahwa nilai ships is adequate to cover possible losses arising from fire
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup and other risks.
kemungkinan kerugian atas risiko kebakaran dan risiko
lainnya yang mungkin dialami Perusahaan.
8. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN 8. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2020 2019
Sewa kapal 8,560,522 2,324,749 Ship rental

Karyawan perbantuan 6,788,467 550,993 Employee assistance
Pembelian persediaan 6,178,007 5,872,566 Purhase inventories
Docking 4,288,400 6,605,395 Docking
Transportasi darat 3,811,703 5,007,822 Land transportation
Pengantongan 3,363,275 5,777,773 Bagging
Listrik 1,873,408 1,988,723 Electricity
Sewa kantor 596,800 1,675,200 Office rental
Lain-lain 1,777,334 2,690,369 Others
37,237,916 32,493,590
Lihat Catatan 16 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 16 for related party information.
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 16f) 126,799,236 137,209,017 Related parties (Note 16f)
145,303,746 143,213,193
Saldo utang usaha sebagian besar merupakan utang atas Trade payables mainly derived from procurement of
pembelian kapal, bahan bakar, pembelian pelumas, jasa vessel, fuel, procurement of lubricants, vessel rental
sewa kapal dan sewa ruangan kantor. services and rental of office spaces.
10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM BANK LOAN
2020 2019*)
Pinjaman bank (Catatan 16g) 120,000,000 136,400,000 Bank loan (Note 16g)
*)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“Bank BRI”)
Pinjaman bank jangka pendek merupakan pinjaman yang Short-term bank loan represents loan from Bank BRI, in
berasal Bank BRI sesuai dengan perjanjian kredit No. accordance with credit agreement No. 51/2019 between
51/2019 antara Bank BRI dengan PT Pupuk Indonesia Bank BRI and PT Pupuk Indonesia (Persero) with nominal
(Persero) dengan nominal Rp120.000.000 dan bunga yang value Rp120,000,000 and the interest rate charged for the
dikenakan atas pinjaman selama tahun 2020 adalah loan in 2020 is 7%-8%. The funds obtained from short-term
sebesar 7%-8%. Dana yang diperoleh dari pinjaman bank bank loan are used for working capital and general activity
jangka pendek digunakan untuk modal kerja dan funding. PT Pupuk Indonesia (Persero) oversees various
pendanaan kegiatan umum. PT Pupuk Indonesia (Persero) ratios required by lenders so that the Company does not
mengawasi berbagai rasio yang diharuskan oleh pemberi violate agreements for any loan facilities obtained.
pinjaman sehingga Perusahaan tidak melanggar perjanjian
untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.
463
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

11. MODAL SAHAM 11. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, jumlah modal As at 31 December 2020 and 2019 issued and fully paid
Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh adalah capital was as follows:
sebagai berikut:
2020 dan/and 2019

Persentase
Jumlah kepemilikan/
saham/ Percentage of
Number ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders of shares (%) Amount
PT Pupuk Indonesia (Persero) 145,500 56% 145,500,000

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 115,385 44% 115,385,000
260,885 100% 260,885,000
12. PENDAPATAN JASA 12. SERVICE REVENUES
2020 2019
Pihak berelasi (Catatan 16h) 312,807,917 320,319,087 Related parties (Note 16h)
349,960,785 380,164,826
Pendapatan jasa untuk tahun-tahun yang berakhir pada The service revenues for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 dengan rincian 2020 and 2019 are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Angkutan pupuk urea 241,009,601 267,903,319 Urea freight services

Angkutan amoniak 60,237,029 88,888,886 Ammonia freight services
Angkutan darat 48,714,155 23,372,621 Trans shipment
349,960,785 380,164,826
13. BEBAN JASA 13. COST OF SERVICES
2020 2019
Bahan bakar 113,633,019 112,804,133 Fuel

Sewa 72,136,430 57,686,470 Rental
Penyusutan (Catatan 7) 64,021,044 57,004,162 Depreciation (Note 7)
Gaji kru kapal 35,406,023 35,817,880 Crew salaries
Suku cadang 14,075,803 10,179,050 Spareparts
Asuransi 11,290,465 12,483,015 Insurance
Biaya pelabuhan 8,681,871 7,171,744 Port charges
Makanan 5,277,176 5,786,806 Meals
Listrik 4,182,685 3,016,986 Electricity
Pemeliharaan 2,993,831 5,300,221 Maintenance
Transportasi 813,951 1,284,271 Transportation
Telekomunikasi 497,161 1,013,560 Telecomunication
Lain-lain 5,273,573 5,362,820 Others
338,283,032 314,911,118
464

14. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 14. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2020 2019
Gaji, upah dan tunjangan karyawan 13,471,272 14,418,611 Salaries, wages and employee allowances
Jasa konsultan 5,065,614 4,419,601 Professional fees
Denda pajak 2,384,715 - Tax penalties
Penyusutan (Catatan 7) 2,107,417 1,090,443 Depreciation (Note 7)
Sewa 1,699,750 2,941,549 Rental
Transportasi dan perjalanan dinas 476,107 1,152,895 Transportation and travelling
Utilitas kantor 417,564 383,436 Office utilities
Lain-lain 2,605,551 3,489,550 Others
28,227,990 27,896,085
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2020 2019
PPN 15,307,787 40,428,956 VAT
b. Utang pajak b. Taxes payable
2020 2019
Utang Pajak PPh 29 345,060 3,109,677 Income tax article 29

Utang pajak PPh 15 283,059 40,426 Income tax article 15
Utang Pajak PPh Pasal 4(2) - 140,000 Income tax article 4(2)
933,430 3,467,467
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak There were no deferred tax assets or liabilities as of 31
terdapat aset atau liabilitas pajak tangguhan. December 2020 and 2019.
16. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 16. RELATED PARTIES BALANCES AND TRANSACTIONS
a. Hubungan dengan pihak berelasi a. Relationships with related parties
Sifat dari hubungan dengan pihak berelasi sebagai The nature of relationships with related parties is as
berikut: follows:
Pihak berelasi/Related parties Hubungan/Relations Sifat transaksi/Nature of transaction
PT Pupuk Indonesia (Persero) Entitas induk langsung/ Akrual dan utang lain-lain, utang usaha dan beban
Immediate parent keuangan/Accruals and other payables, trade
payables and finance costs
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pemegang saham dan entitas Piutang usaha, uang muka dan beban dibayar dimuka,
sepengendalian/Shareholder akrual dan utang lain-lain, utang usaha
and entity under common control dan pendapatan jasa/Trade receivables, advances
and prepayments, accruals and
other payables, trade payables and service revenue
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan pemerintah/ Kas dan setara kas dan pendapatan keuangan/
Government-related entities Cash and cash equivalents and finance income.
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan pemerintah/ Kas dan setara kas, pinjaman bank jangka pendek,
(Persero) Tbk Government-related entities pendapatan keuangan dan beban keuangan/
Cash and cash equivalents, short-term bank loan
finance income and finance costs.
Personil manajemen kunci/ Personil manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/

Key management personnel (terdiri dari anggota direksi dan Compensation and remuneration
komisaris dan seluruh pihak yang
melapor secara langsung kepada
direksi)/ Key management personnel
(consisting of member of the board
of directors and commissioners
and those who directly report to
the board of directors)
465
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

16. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 16. RELATED PARTIES BALANCES AND TRANSACTIONS
(continued)
a. Hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) a. Relationships with related parties (continued)
Pihak berelasi/Related parties Hubungan/Relations Sifat transaksi/Nature of transaction
PT Petrokimia Gresik Entitas di bawah pengendali Piutang usaha dan pendapatan jasa/
yang sama/ Trade receivables and service revenues
Entity under common control
PT Pupuk Iskandar Muda Entitas di bawah pengendali Piutang usaha dan pendapatan jasa/Trade receivables
yang sama/ and service revenue
PT Pupuk Kalimantan Timur Entitas di bawah pengendali Piutang usaha dan pendapatan jasa/Trade receivables
yang sama/ and service revenues
PT Pupuk Kujang Entitas di bawah pengendali Pendapatan jasa/Service revenues

yang sama/
PT Mega Eltra Entitas di bawah pengendali Utang usaha, pembelian persediaan/Trade payables,
yang sama/ purchase of inventory
PT Sigma Utama Entitas di bawah pengendali Utang usaha, pembelian persediaan/Trade payables,
yang sama/ purchase of inventory
PT Pertamina (Persero) Entitas berelasi dengan pemerintah/ Utang usaha, pembelian persediaan/Trade payables,
Government-related entities purchase of inventory
PT Asuransi Jasa Indonesia Entitas berelasi dengan pemerintah/ Utang usaha dan uang muka dan beban dibayar dimuka/
Government-related entities Trade payables and advances and prepayments
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan pemerintah/ Utang usaha/Trade payables
Government-related entities
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Entitas berelasi dengan pemerintah/ Utang usaha/Trade payables
Government-related entities
PT Kaltim Jasa Securiti Entitas di bawah pengendali Utang usaha/Trade payables

yang sama/
Transaksi antar pihak berelasi didasarkan pada Transactions between related parties are based on an
kesepakatan antar pihak yang pada umumnya agreement between the parties that generally refers to
mengacu pada perjanjian. the contractual price.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
2020 2019
Kas di bank Cash in banks

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21,118,298 45,400,199 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5,543,195 46,439 (Persero) Tbk
26,661,493 45,446,638
Deposito berjangka Time deposits

(Persero) Tbk 25,000,000 - (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,000,000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
30,000,000 -
56,661,493 45,446,638
466

(continued)
c. Piutang usaha c. Trade receivables
2020 2019
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 66,994,124 53,363,904 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

PT Pupuk Kalimantan Timur 13,883,942 16,611,775 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Petrokimia Gresik 2,207,076 4,327,611 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Iskandar Muda 9,442,810 45,473 PT Pupuk Iskandar Muda
92,527,952 74,348,763
d. Uang muka dan beban dibayar dimuka d. Advances and prepayments
2020 2019
Beban sewa dibayar dimuka Prepayment office rental

- PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 3,820,533 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang -
Asuransi dibayar dimuka Prepayment insurance
- PT Asuransi Jasa Indonesia 5,298,033 6,724,909 PT Asuransi Jasa Indonesia -
5,298,033 10,545,442
e. Akrual dan utang lain-lain e. Accruals and other payables
2020 2019
PT Pupuk Indonesia (Persero) 208,664 221,165 PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang - 5,777,773 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
208,664 5,998,938
f. Utang usaha f. Trade payables
2020 2019

PT Pertamina (Persero) 3,464,933 5,422,528 PT Pertamina (Persero)
PT Asuransi Jasa Indonesia 1,522,392 - PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Mega Eltra 1,190,164 440,199 PT Mega Eltra
PT Sigma Utama 933,672 6,560 PT Sigma Utama
PT Kaltim Jasa Securiti 47,192 24,010 PT Kaltim Jasa Securiti
PT Pupuk Indonesia (Persero) 46,355 50,000 PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 25,317 25,317 PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
PT Kaltim Industrial Estate - 9,739 PT Kaltim Industrial Estate
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk - 4,510 PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
126,799,236 137,209,017
g. Pinjaman bank jangka pendek g. Short-term bank loan
2020 2019

(Persero) Tbk 120,000,000 136,400,000 (Persero) Tbk
h. Pendapatan jasa h. Service revenues
2020 2019

PT Pupuk Kalimantan Timur 36,995,253 54,926,148 PT Pupuk Kalimantan Timur
PT Pupuk Iskandar Muda 9,445,990 1,800,474 PT Pupuk Iskandar Muda
PT Petrokimia Gresik 6,228,818 7,902,414 PT Petrokimia Gresik
PT Pupuk Kujang - 2,124,084 PT Pupuk Kujang
312,807,917 320,319,087
467
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

(continued)
i. Pembelian i. Purchase
2020 2019
PT Pertamina (Persero) 78,457,918 79,315,211 PT Pertamina (Persero)

PT Mega Eltra 5,633,347 5,772,382 PT Mega Eltra
PT Sigma Utama 1,572,038 2,713,336 PT Sigma Utama
85,663,303 87,800,929
j. Pendapatan keuangan j. Finance income
2020 2019
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 857,472 1,315,498 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 519,939 7,562 (Persero) Tbk
1,377,411 1,323,060
k. Beban keuangan k. Finance costs
2020 2019

(Persero) Tbk 9,881,116 5,797,857 (Persero) Tbk
PT Pupuk Indonesia (Persero) - 7,860,500 PT Pupuk Indonesia (Persero)
9,881,116 13,658,357
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan The Boards of Commissioners and Directors of the
personil manajemen kunci. Company are considered as key management
personnel.
Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Boards of Commissioners and
Perusahaan, untuk tahun yang berakhir pada tanggal Directors of the Company for the year ended 31
31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: December 2020 and 2019, was as follows:
2020 2019
Remunerasi 5,248,515 3,095,340 Remuneration
17. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 17. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan The Company’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan diantaranya: financial risks: credit risk, liquidity risk and market risk
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar (termasuk risiko (including foreign currency exchange rates risk and interest
nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga). rates risk). The objectives of the Company’s risk
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk management are to identify, measure, monitor and manage
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola basic risks in order to safeguard the Company's long-term
risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis business continuity and to minimise potential adverse
dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang effects on the financial performance of the Company.
tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perusahaan.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh Financial risk management is carried out by Corporate
Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Governance and Risk Management Department under
Risiko di bawah kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh policies approved by the Board of Directors. Corporate
Dewan Direksi. Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Governance and Risk Management Department identifies
Manajemen Risiko mengidentifikasi dan mengevaluasi and evaluates financial risks.
risiko-risiko keuangan.
Perusahaan menggunakan berbagai metode untuk The Company uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi which it is exposed. These methods include sensitivity
analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai analysis in the case of interest rate, foreign exchange and
tukar dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang other price risks and aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
468

17. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 17. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit terutama berasal dari penempatan kas Credit risk arises from cash in banks, time deposits,
pada bank, deposito berjangka, piutang usaha dan trade receivables and other receivables.
piutang lain-lain.
Semua kas di bank dan deposito ditempatkan di bank All the cash in banks and deposits are placed in banks
yang memiliki kualitas kredit yang baik. Oleh karena itu with good credit rating. Consequently, the Company
Perusahaan berkeyakinan bahwa risiko kredit atas believes the credit risk of such financial assets is
aset keuangan ini adalah minimal. minimal.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum credit risk exposure at the reporting
pelaporan adalah sebagai berikut: date is as follows:
2020 2019*)
Kas dan setara kas 57,710,893 46,605,542 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 102,956,152 78,269,620 Trade receivables
Piutang lain-lain - 10,050 Other receivables
160,667,045 124,885,212
*)
Lihat Catatan 5 untuk pembahasan mengenai risiko Refer to Note 5 for explanation related to credit risk
kredit piutang usaha. from trade receivables.
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah The Company has taken improvement actions related
perbaikan terkait dengan kebijakan risiko kreditnya, to its credit risk policy in which the Company ensures
dimana Perusahaan memastikan bahwa penjualan that sales are only made to customers with a good
hanya dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah credit history. The Company performs an individual
kredit yang baik. Perusahaan melakukan penilaian assessment on customers’ ability to pay receivables
atas kemampuan pelanggan secara individu dalam when they are due. The assessment is based on the
membayar piutangnya saat jatuh tempo. Penilaian customer's financial position and previous experience.
tersebut didasarkan pada posisi keuangan pelanggan This has shown a positive impact as indicated by the
serta pengalaman sebelumnya. Hal ini telah fact that there are no receivables balance that are
memberikan dampak positif sebagaimana ditunjukkan overdue for more than 6 months as of 31 December
oleh tidak ada nilai piutang yang telah jatuh tempo lebih 2020 and 2019.
dari 6 bulan pada 31 Desember 2020 dan 2019.
Perusahaan menerapkan cadangan kerugian The Company applies the lifetime expected loss
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang provision for all trade receivables. To measure the
usaha. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, trade receivables have been
piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics and
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang the days past due.
serupa.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment
pembayaran dan kerugian kredit historis terkait yang profiles of sales and the corresponding historical credit
dialami. Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk losses experienced. The historical loss rates are
mencerminkan informasi terkini dan informasi forward- adjusted to reflect current and forward-looking
looking mengenai faktor-faktor makroekonomi yang information on macroeconomic factors affecting the
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk melunasi ability of the customers to settle the receivables. The
piutang. Perusahaan telah mengidentifikasi beberapa Company has identified several macroeconomic
indikator makroekonomi yang paling relevan, dan indicators that are most relevant, and accordingly
karenanya menyesuaikan tingkat kerugian historis adjusts the historical loss rates based on expected
berdasarkan perubahan ekspektasian dalam indikator- changes in these indicators.
indikator ini.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to
mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang control and maintain minimal exposure to credit risk,
minimal terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan since the Company has clear policies on the selection
memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan of customers, legally binding agreements in place for
pelanggan, perjanjian yang mengikat secara hukum sales of goods and other services rendered, and
untuk penjualan barang dan jasa lainnya yang telah historically low levels of bad debts.
dilakukan, dan secara historis mempunyai tingkat yang
rendah untuk piutang usaha yang bermasalah.
469
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

17. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 17. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Perusahaan untuk penjualan jasa The Company’s general policies for sale of services to
kepada pelanggan yang sudah ada dan pelanggan new and existing customers are as follows:
baru adalah sebagai berikut:
- memilih pelanggan dengan kondisi keuangan - selecting customers with strong financial
yang kuat dan reputasi yang baik; dan conditions and good reputations; and
- menerima pelanggan baru dan penjualan barang - acceptance of new customers and sale of goods
dan jasa lainnya disetujui oleh pihak yang and other services rendered being approved by
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi the authorised personnel according to the
kekuasaan Perusahaan. Company’s delegation of authority policy.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam Liquidity risk is defined as a risk that arises in situations
situasi dimana posisi arus kas Perusahaan where the cash inflow from short-term revenue is not
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari enough to cover the cash outflow of short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk expenditure. To manage its liquidity risk, the Company
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka monitors its level of cash and cash equivalents and
pendek. Untuk mengatur risiko likuiditas, Perusahaan maintains these at a level deemed adequate to finance
memonitor dan menjaga tingkat kas dan setara kas the Company's operational activities and to mitigate
yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan the effect of fluctuations in cash flow. The Company's
operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh management also regularly monitors projected and
fluktuasi arus kas. Manajemen Perusahaan juga actual cash flow, including loan maturity profiles and
secara rutin memonitor perkiraan arus kas dan arus continuously assesses the financial markets for
kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman dan opportunities to raise funds. In addition, the Company
secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan has a stand-by loan facility which can be withdrawn
untuk kesempatan memperoleh dana. Sebagai upon request to fund its operations when needed.
tambahan, Perusahaan juga mengatur untuk memiliki
fasilitas stand-by loan yang dapat ditarik sesuai
dengan permintaan untuk mendanai kegiatan operasi
pada saat diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As at 31 December 2020, the Company has negative
memiliki modal kerja negatif sebesar Rp 86.044.509. working capital of Rp 86,044,509. The Company has
Perusahaan memiliki langkah antisipasi seperti anticipatory measures such as billing process
percepatan proses penagihan dan pemanfaatan acceleration and utilisation of loan from shareholder
pinjaman dari pemegang saham (lihat Catatan 22). (refer to Note 22).
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyses the Company’s financial
Perusahaan pada tanggal pelaporan berdasarkan liabilities at the reporting date into relevant maturity
kelompok jatuh temponya dari sisa periode hingga groupings based on the remaining period to the
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturity date. The amounts disclosed in
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas the table are the contractual undiscounted cash flows
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk estimasi including estimated interest payments:
pembayaran bunga:
2020
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 120,233,333 - - 120,233,333 Short-term bank loans
Utang usaha 145,303,746 - - 145,303,746 Trade payables
Accruals
Akrual dan utang lain-lain 37,237,916 - - 37,237,916 and other payable
Liabilitas sewa 90,840 143,830 - 234,670 Lease liabilities
302,865,835 143,830 - 303,009,665

470

b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)
2019*)
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 tahun/ More than Jumlah/
1 year 1-5 years 5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 136,642,489 - - 136,642,489 Short-term loans
Utang usaha 143,213,193 - - 143,213,193 Trade payables
Accrued expenses
Akrual dan utang lain-lain 32,493,590 - - 32,493,590 and other payables
312,349,272 - - 312,106,783
*)
c. Risiko pasar c. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset Foreign exchange risk primarily arises from
dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata recognised monetary assets and liabilities that are
uang yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the entity’s
entitas yang bersangkutan. functional currency.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the majority of
transaksi Perusahaan umumnya dilakukan dalam the Company’s transactions are denominated in
Rupiah sehingga risiko nilai tukar mata uang Rupiah hence the foreign exchange risk is
minimal. minimal.
(ii) Risiko tingkat suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that changes
akibat perubahan tingkat suku bunga pasar yang in market interest rates will have an impact on cash
mempengaruhi arus kas yang terkait dengan flows arising from variable rate financial
instrumen keuangan dengan tingkat bunga instruments.
variabel.
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan timbul dari The Company’s interest rate risk primarily arises
pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. from its borrowings with floating rates. The interest
Risiko tingkat suku bunga dari kas pada bank dan rate risk from cash in banks and time deposits is
deposito berjangka tidak signifikan. not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of 31 December 2020 and 2019, the Company
Perusahaan memiliki pinjaman dengan tingkat has borrowings with floating interest rates (Note
suku bunga mengambang (Catatan 10). Pinjaman 10). Borrowings with floating interest rates are
dengan tingkat suku bunga mengambang exposed to cashflow interest rate risk. As at 31
terekspos terhadap risiko suku bunga arus kas. December 2020, if interest rates on short-term
Pada tanggal 31 Desember 2020, jika tingkat suku borrowings had been 100 basis points
bunga atas pinjaman jangka pendek 100 basis higher/lower with all other variables held constant,
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan asumsi loss for the year would have been Rp 1,200,000
semua variabel lain konstan, rugi untuk tahun (31 December 2019: Rp 1,364,000), higher/lower.
berjalan akan menjadi lebih tinggi/lebih rendah
sebesar Rp1.200.000 (31 Desember 2019: Rp
1.364.000).
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2020 dan 2019, nilai wajar aset dan As at 31 December 2020 and 2019, fair value of
liabilitas keuangan kurang lebih sama dengan nilai financial assets and liabilities approximate their
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak carrying amount as the impact of discounting is not
signifikan. significant.
471
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

e. Manajemen risiko permodalan e. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan In managing capital, the Company safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha ability to continue as a going concern and to maximise
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham benefits to the shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan struktur manages its capital to ensure the optimal capital
modal dan pengembalian yang optimal bagi structure and return to the shareholders, taking into
pemegang saham, dengan mempertimbangkan consideration the efficiency of capital use based on
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operating cash flows and capital expenditures and also
operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Perusahaan juga berusaha mempertahankan The Company also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi between its level of borrowings and equity position in
ekuitas untuk memastikan struktur modal dan order to ensure the optimal capital structure and return.
pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan There were no changes in the Company’s approach to
pada pendekatan Perusahaan dalam mengelola capital management during the year.
permodalannya selama tahun berjalan.
18. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 18. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
2020 2019
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

penambahan akrual - 5,505,300 through addition of accruals
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Transaksi di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi Table below present a reconciliation of liabilities arising
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanan untuk from financing activities for the year ended 31
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan December 2020 and 2019, as follows:
2019, sebagai berikut:
Liabilitas
sewa/
Lease Pinjaman/ Jumlah/
liabilities Borrowings Total
Saldo pada Balance as at

1 Januari 2019 - (158,000,000) (158,000,000) 1 January 2019
Arus kas masuk - (168,400,000) (168,400,000) Cash in flows

Arus kas keluar - 190,000,000 190,000,000 Cash out flows

31 Desember 2019 - (136,400,000) (136,400,000) 31 December 2019
Arus kas keluar 72,604 16,400,000 16,472,604 Cash out flows

Penyesuaian saldo Adjustment to the
awal berdasarkan beginning balance
PSAK 73 (286,163) - (286,163) based on SFAS 73

31 Desember 2020 (213,559) (120,000,000) (120,213,559) 31 December 2020
472

19. REKLASIFIKASI AKUN 19. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan To conform to the presentation of the financial statements
pada dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember as at and for the year ended 31 December 2020, accounts
2020, akun dalam laporan posisi keuangan pada 31 in the statement of financial position as at 31 December
Desember 2019 dan laporan arus kas untuk tahun yang 2019 and statement of cash flows for the year ended 31
berakhir 31 Desember 2019 telah direklasifikasi sebagai December 2019 have been reclassified as follows:
berikut:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
31 Desember 2019 31 December 2019
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Aset lancar Current assets
Piutang lain-lain 7,011,629 (7,001,579) 10,050 Other receivables
Liabilitias jangka pendek Current liabilities
Pinjaman bank jangka pendek - 136,400,000 136,400,000 Short-term bank loan

Utang pajak 10,469,046 (7,001,579) 3,467,467 Taxes payable
Liabilitias jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang

utang bank 136,400,000 (136,400,000) - Long-term liabilities bank loan
Arus kas dari aktivitas Cash flows from

pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term

jangka panjang 168,400,000 (168,400,000) - bank loan
Pembayaran pinjaman bank Repayments from long-term
jangka panjang (32,000,000) 32,000,000 - bank loan
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek - 168,400,000 168,400,000 bank loan
Pembayaran pinjaman bank Repayments from short-term
jangka pendek - (32,000,000) (32,000,000) bank loan
Mempertimbangkan sifat dari reklasifikasi di atas, Considering the nature of reclassification above, the
Perusahaan tidak menyajikan laporan posisi keuangan Company did not present the statement of financial position
pada 1 Januari 2019 di samping laporan posisi keuangan as at 1 January 2019 in addition to the minimum
komparatif minimum sesuai dengan PSAK 1 “Penyajian comparative statement of financial position as required in
laporan keuangan”. PSAK 1 “Presentation of financial statements”.
20. WABAH COVID-19 20. COVID-19 OUTBREAK
Sejak awal tahun 2020, pandemi COVID-19 telah menyebar Since early 2020, the COVID-19 pandemic has spread
ke berbagai negara termasuk Indonesia, dan juga berimbas across many countries including Indonesia, and also
pada bisnis dan kegiatan perekonomian Perusahaan di affected the business and economic activities of the
beberapa aspek. Company to some extent.
Perusahaan telah menilai dampak potensial The Company has assessed the potential impact of
COVID-19 terhadap bisnis dan operasional Perusahaan, COVID-19 to the business and operation, as well as the
termasuk proyeksi finansial dan likuiditasnya. Perusahaan financial projection and liquidity plan. The Company seeks
berupaya untuk meminimalisir dampak pandemi COVID-19 to minimise the impact of the COVID-19 pandemic by
dengan menandatangani kontrak baru dan perpanjangan entering into new and extended contracts with its
terkait jasa pelayaran dan jasa transportasi laut dengan customers for shipping and sea transportation services for
para pelanggannya untuk jangka waktu setahun ke depan. a period of one year. The Company also performs cost
Perusahaan juga melakukan penghematan biaya di savings in various lines.
berbagai lini.
Berdasarkan hal ini, Perusahaan tidak melihat adanya Based on this, the Company does not foresee any material
ketidakpastian material yang dapat berdampak buruk uncertainty that may have significant adverse impact to the
secara signifikan terhadap bisnis dan operasional Company’s business and operation or may cast significant
Perusahaan atau menimbulkan keraguan signifikan atas doubt on the Company’s ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan concern. The Company continuously monitors the
kelangsungan usahanya. Perusahaan secara berkelanjutan development of the COVID-19 pandemic and evaluates the
memantau perkembangan pandemi COVID-19 dan impact.
mengevaluasi dampaknya.
473
LAPORAN
KEUANGAN
Audited Financial

21. UNDANG-UNDANG CIPTA KERJA 21. JOB CREATION LAW
Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR telah menyetujui On 5 October 2020, the Indonesian Parliament agreed to
Undang-Undang Cipta Kerja atau yang lebih dikenal pass the Job Creation Bill into law which is generally known
sebagai Omnibus Law. Omnibus Law tersebut disahkan as the Omnibus Law. The Omnibus Law was ratified on 2
pada tanggal 2 November 2020 sebagai Undang-Undang November 2020 as Law No. 11/2020. The Omnibus Law is
No. 11/2020. Omnibus Law merupakan instrumen legislatif a comprehensive legislative instrument that will operate to
komprehensif yang akan berlaku untuk mengubah secara directly amend an extensive number of underlying laws in a
langsung sejumlah besar produk hukum di berbagai macam range of areas from permitting, labour and land
sektor dari perizinan ketenagakerjaan dan pengadaan procurement to taxation with all changes aiming to push the
tanah sampai perpajakan yang semuanya bertujuan untuk reform of the state’s regulatory system and accelerate the
mendorong reformasi sistem regulasi negara dan national economic growth through enhancement of
mempercepat pertumbuhan ekonomi nasional Indonesia investment and employment. In February 2021, the
melalui peningkatan investasi dan lapangan kerja. Di Government officially enacted 51 implementing regulations
Februari 2021, Pemerintah secara resmi menerbitkan 51 of the Omnibus Law.
Peraturan Pelaksana atas Omnibus Law.
Pada tanggal laporan keuangan ini, Perusahaan masih As at the date of these financial statements, the Company
melakukan tinjauan dampak dari Omnibus Law dan is still assessing the impact of the Omnibus Law and its
peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
22. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 22. SUBSEQUENT EVENTS
Pada tanggal 10 Maret 2021, Perusahaan menerima kas On 10 March 2021, the Company received cash amounting
sebesar Rp 240.000.000 dari PT Pupuk Indonesia to Rp 240,000,000 from PT Pupuk Indonesia (Persero)
(Persero) yang dicatat sebagai pinjaman dari pemegang which was recorded as shareholder loan. This loan has
saham. Pinjaman ini memiliki tiga periode pembayaran three payment periods on 10 March 2024, 10 March 2026
yaitu pada 10 Maret 2024, 10 Maret 2026 dan 10 Maret and 10 March 2028 and bears interest at 5.60% - 7.20% per
2028 dan dikenakan bunga sebesar 5.60% - 7.20% per annum.
tahun.
Pada tanggal 12 Maret 2021, Perusahaan menandatangani On 12 March 2021, the Company signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Operasi sehubungan dengan Agreement related to the provision of sea transportation,
penyediaan angkutan laut, keagenan, angkutan darat, agency, land transportation, warehousing and loading and
pergudangan dan pekerjaan bongkar muat dengan unloading works with PT Petrokopindo Cipta Selaras,
PT Petrokopindo Cipta Selaras, PT Kopindo Cipta PT Kopindo Cipta Sejahtera, PT Trans Cipta Selaras dan
Sejahtera, PT Trans Cipta Selaras dan PT Berlian Cipta PT Berlian Cipta Sejahtera.
Sejahtera.
Pada tanggal 15 Maret 2021, Perusahaan melakukan On 15 March 2021, the Company has repaid the bank loan
pelunasan atas pinjaman bank dari BRI sebesar from BRI amounting to Rp 120,000,000 and intercompany
Rp 120.000.000 dan pelunasan hutang atas pembelian payables from purchase of assets from PT Pupuk Sriwidjaja
asset dari PT Pupuk Sriwidjaja Palembang sebesar Palembang amounting to Rp 117,040,926.
Rp 117.040.926.
Pada tanggal 25 Maret 2021, Perusahaan menandatangani On 25 March 2021, the Company signed an Ammonia
Perjanjian Jasa Pengangkutan dan Pengapalan Amoniak Freight and Shipping Services Agreement for period 2021
untuk periode 2021 dengan dengan PT Pupuk Kalimantan with PT Pupuk Kalimantan Timur and the estimated total
Timur dan estimasi jumlah amoniak yang akan dikapalkan ammonia that will be shipped during the period of this
dan diangkut selama periode perjanjian ini adalah sebesar agreement is 104,080 MT.
104.080 MT.
474

23. KELANGSUNGAN USAHA 23. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki As at 31 December 2020, the Company had negative
modal kerja negatif sebesar Rp 86.044.509, dan pada tahun working capital of Rp 86,044,509 and for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut, Perusahaan mencatat ended, the Company recorded net loss of Rp 29,123,287.
rugi bersih sebesar Rp 29.123.287.
Perusahaan telah mengambil langkah-langkah untuk The Company has taken various actions to protect the
melindungi bisnis. Perusahaan telah berhasil business. The Company has succeeded in securing
menandatangani beberapa kontrak baru dengan pelanggan contracts with customers which are expected to increase
yang diharapkan akan dapat meningkatkan pendapatan dan revenue and improve profitability in the foreseeable future.
profitabilitasnya. Selain itu Perusahaan juga mendapatkan In addition, the Company also secured a long-term
fasilitas pinjaman jangka panjang dari PT Pupuk Indonesia borrowing facility from PT Pupuk Indonesia (Persero), the
(Persero), entitas induk, untuk memperbaiki posisi modal parent entity, to improve the working capital. Refer to Note
kerjanya. Lihat Catatan 22 untuk informasi lebih lanjut. 22 for further information.
Secara keseluruhan, manajemen berkeyakinan bahwa In overall, management believes that the performance
kondisi yang dijelaskan di atas akan dapat memperbaiki improvement plan as described above will be able to
kinerja dan likuiditas Perusahaan di masa depan dan akan improve profitability and liquidity of the Company in the
mendukung kemampuan Perusahaan dalam foreseeable future and support the ability of the Company
mempertahankan kelangsungan usahanya. to continue as a going concern.
475
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
Audited Financial
Report
476

1618973148

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1618973148

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TERPADU

The Company marked 2020 as an important step in achieving our

With support from the Shareholders, PILOG has further

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Informasi Transaksi Material yang

TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2020

Realisasi pendapatan angkutan senilai

Hasil Survei Kepuasan Pekerja 2020

Satisfaction Index 90,63%

MT. SALMON MUSTAFA

Amonia, Liquid Tanker,

MT. SULTAN MAHMUD

Amonia, Liquid Tanker,

SPUB (Self Propelled Urea Barge)

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

KM. IBRAHIM ZAHIER

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

KM. PUSRI INDONESIA

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

KM. MOCHTAR PRABU

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

Urea Bulk, Alat Bongkar Elmot

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

LABA RUGI KOMPREHENSIF

Beban Umum dan Administrasi

Beban Pajak Final

Pendapatan Lain-lain Bersih

Bagian atas Rugi Bersih Entitas Ventura

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Beban Pajak Penghasilan

Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS

LAPORAN POSISI KEUANGAN

% 2020 2019 2018 2017 2016

INFORMASI HARGA SAHAM

INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU

20 MARET 2020 20 MEI 2020

MoU PILOG & PT Petrokopindo Cipta Bakti Sosial Covid-19.

22 JUNI 2020 25 NOVEMBER 2020

Release ceremony of the First Extraordinary General Meeting of

26 NOVEMBER 2020 14 DESEMBER 2020

Serah Terima Jabatan Direksi lama ke Direktur Utama PILOG melakukan

Peluncuran lagu Mars PILOG & Buletin

Launch of PILOG Mars song & PILOG

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Para pemegang saham yang terhormat,

Pengawasan Dewan Board of Commissioners

Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors

Prospek Usaha PILOG PILOG Business Prospects

Pengembangan SDM dan K3 HR and OHS Development

Komitmen Pelaksanaan Commitment to

Komite-Komite Supporting Committees

Perubahan Komposisi Changes in the

Penutup Closing Remarks

Jakarta, Juni 2021

Para pemegang saham yang Terhormat,

Beberapa langkah strategis tetap dilakukan The Management strives to continuously

Pemangku Kepentingan lainnya. Karenanya, shareholders and other stakeholders. Therefore,

Pencapaian Kinerja dan Performance

Prospek Usaha ke Depan Future Business Prospects

Pengelolaan SDM HR Management

Penerapan GCG GCG Implementation