Ar 2019 Ut Final (Low Res) - 1

Laporan Tahunan 2019 Annual Report Laporan Tahunan 2019 Annual Report
PT United Tractors Tbk
Diversify for
Sustain ability
Diversify for Sustain ability

Diversify for
Sustain
ability
Laporan Tahunan 2019 Annual Report
PT UNITED TRACTORS Tbk

Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta 13910
Tel : (021) 2457-9999
Fax : (021) 460-0657, 460-0677, 460-0655
www.unitedtractors.com
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga
hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui
pandangan masa depan; yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik
nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran
pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-
prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang
digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
Laporan Tahunan
2019
Disclaimer and Limitation of Liability:
This report contains statements that may be considered forward-looking, thus the Company’s actual results,
performance or achievements may differ from those obtained through forward looking statements; which, among
other things, are results from national and regional economic and political changes, changes in foreign exchange
rates, prices, demand and supply of commodity markets, changes in corporate competition, changes in laws or
regulations and accounting principles, policies and guidelines, as well as changes in assumptions used in making the
Annual Report forward looking statements.
Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi PT United Tractors Tbk
(“UT atau United Tractors atau Perseroan”) untuk menjaga konsistensi
pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan
harga komoditas batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun.
Namun penerapan strategi diversifikasi portofolio ke segmen usaha
yang tidak terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu mulai
menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 pilar usaha, Perseroan
akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis antara
bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam
menghasilkan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan.
Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi

penting bagi pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di
sektor non-pertambangan, segmen usaha Industri Konstruksi siap
mengambil peluang proyek-proyek infrastruktur nasional serta proyek
konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan
di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera
menjadi mesin pertumbuhan Perseroan mulai tahun 2021.
Diversify
for
Sustain
ability
2019 was not an easy year for PT United Tractors Tbk (“UT
or United Tractors or the Company”) to maintain consistent
performance growth amid the global economic uncertainty
and coal commodity prices that continued to be depressed
throughout the year. However, the implementation of
portfolio diversification strategies to non-thermal coal
business segments since the last few years began to
show positive results. Supported by 6 business pillars,
the Company will soon have a balanced and synergistic
portfolio between businesses related to thermal coal
and non-thermal coal in generating sustainable revenue
contributions.
Gold Mining business segment has made a meaningful

contribution to the Company’s consolidated revenues in
2019. In the non-mining sector, the Construction Industry
business segment is ready to take advantage of national
infrastructure projects and construction projects that require
special competencies. Whereas in the Energy business
segment, Java-4 PLTU 2x1,000 MW will soon become the
Company’s growth driver starting in 2021.
2019 Annual Report 1

01
Bab
Ikhtisar Utama
Kesinambungan
Tema
Continuity of Themes
Ikhtisar
Utama
2015 Embracing The New Dynamics
Dengan perkembangan pasar global dan domestik With developments in the global and domestic
Laporan
yang membawa pelaku usaha dan industri ke dalam markets that are directing businesses and industries
Manajemen berbagai situasi baru, dibutuhkan berbagai upaya to new different paths, extra efforts need to be carried
tambahan yang dapat mendukung proses adaptasi out in order to be able to safely navigate the journey.
Profil atas situasi dan kondisi yang berbeda tersebut. Understanding own internal capabilities, values
Perusahaan Memahami kapabilitas internal, nilai-nilai yang and end targets, in addition to performing effective
dimiliki dan target akhir yang akan dicapai, selain analyses on latest and future developments, become
Analisis & melakukan analisa yang efektif pada perkembangan the key for business entities to effectively face new
Pembahasan
Manajemen
pasar dan ekonomi, menjadi aspek kunci dalam situations and recognize new opportunities.
menghadapi tantangan dan meraih kesempatan.
Tata Kelola
Perusahaan Dengan sejarah panjang dan pengalaman di With long history and solid experience in related
sektor dan industri terkait, PT United Tractors sectors and industries, PT United Tractors Tbk
Tanggung
Tbk (“Perseroan”) tetap fokus mengoptimalkan (“the Company”) remains focused to optimize its
Jawab Sosial kapabilitasnya agar dapat memberi solusi capabilities to deliver best end-to-end solution,
Perusahaan menyeluruh, terus berinovasi, melakukan diversifikasi innovate, diversify its portfolio and optimize its
portofolio, dan mengoptimalkan perluasan rantai value chain expansion, even amidst challenging
Laporan nilai, walau menghadapi tantangan seperti saat ini. environment such in recent years.
Keuangan
Konsolidasian
Untuk itu, Perseroan tetap teguh melangkah dalam Thus, the Company suitably continues the journey to
mempertahankan pangsa pasar dan merangkul maintain its market share and embraces new future
pertumbuhan di masa depan terlepas dari growth regardless of changed dynamics in markets.
perubahan dinamika di pasar.
2 Laporan Tahunan 2019

Main Highlights •
Management Report •
Company Profile •
Management Discussion & Analysis •
Corporate Governance •
Corporate Social Responsibility •
Consolidated Financial Statements •
2016 Thriving Beyond Sustainability

Membangun usaha dengan baik dan berkelanjutan, Building a respectable and sustainable business,
dan pada saat yang sama membantu masyarakat while at the same time helping the society reach
mencapai pembangunan yang berkelanjutan, sustainable development has been the underlying
menjadi semangat yang mendasari arah strategis spirit of the Company strategic direction.
Perseroan.
Ketekunan dan kemampuan Perseroan benar- The Company perseverance and capability is truly
benar diuji melalui masa-masa sulit seperti halnya di tested through tough times such in 2016. Challenging
tahun 2016. Dinamika usaha yang menantang serta business dynamics and uncertainties did not stop
ketidakpastian ekonomi tidak membuat Perseroan UT to continue to focus on the Company internal
berhenti berfokus pada kekuatan internal Perseroan strength and integrity to overcome current and
dan integritas dalam mengatasi tantangan yang future challenges that we may face. Cost efficiency,
ada saat ini dan yang mungkin hadir di masa optimization of internal processes, business portfolio
depan. Efisiensi biaya, optimalisasi proses internal, diversification, internalization of corporate culture,
diversifikasi portofolio bisnis, internalisasi budaya better after-sales service, stronger relationship with
perusahaan, layanan purna jual yang lebih baik, customers and principals, and other strategies and
relasi yang lebih kuat dengan pelanggan dan initiatives have been carried out for the past couple
prinsipal, serta strategi dan inisiatif lainnya telah of years to ensure that United Tractors, our people,
diterapkan selama beberapa tahun terakhir demi business partners, the customers we served can
memastikan bahwa Perseroan, Insan UT, mitra thrive together beyond sustainability.
bisnis, dan pelanggan yang kami layani dapat
berkembang bersama-sama bahkan melampaui
tujuan keberlanjutan.

01
Bab
Kesinambungan Tema
Ikhtisar Utama
2017 Delivering Togetherness 45 Years

Memberi solusi total end-to-end telah lama menjadi Providing end-to-end solutions has for long been a
budaya Perseroan dalam membangun kerja sama part of the Company’s culture that underpins our
bisnis bermartabat yang saling mendukung dengan dignified, mutually beneficial, business relationship
seluruh pelanggan dan tentunya dengan seluruh with all customers and the entire Company’s Group.
grup Perseroan. Perseroan meyakini hanya melalui The Company believes that only by having respectful
kerja sama yang saling menghormati dan saling and constructive relationship can we work together
mendukung, seluruh kendala usaha akan dapat and overcome any challenges. By harnessing our
diatasi bersama. Bahkan dari upaya mengatasi strengths to surmount business difficulties, we may
kendala tersebut tercipta peluang-peluang usaha even create new opportunities that would ensure
baru yang lebih menjamin terciptanya pertumbuhan quality growth in the future.
berkualitas di masa mendatang.
Ikhtisar
Utama Perseroan juga menunjukkan komitmen tertinggi The Company also strongly believes in showing our
untuk senantiasa memberi produk terbaik dan utmost commitment to delivering the best products
Laporan layanan berkualitas pada segala kondisi dengan and services regardless of the circumstances.
Manajemen
mengandalkan inovasi tiada henti guna memberi Relying on constant innovation, we seek to provide
pengalaman terbaik bagi pelanggan. Komitmen the best customer experience. This is the kind of
Profil tersebut telah membuat Perseroan mampu melalui commitment that has enabled the Company to
Perusahaan
masa-masa sulit akibat melemahnya permintaan see through difficult times. Even when demand
dan meningkatnya persaingan dalam beberapa contracted and competition heightened, the
Analisis & waktu lalu dengan mencatatkan kinerja yang Company was able to perform exceptionally and
Pembahasan
Manajemen gemilang, mampu untuk membuat Perseroan succeeded to not only sustain its position but also
bertahan dan memperkuat fondasi usaha. strengthen the business foundations.
Tata Kelola
Perusahaan Saat kondisi usaha menunjukkan perbaikan, berkat The implementation of appropriate business
penerapan strategi yang tepat dan kerja sama strategies coupled with close, long-standing
Tanggung
yang telah terjalin lama dengan para pelanggan, cooperation with customers are now bearing the
Jawab Sosial Perseroan dapat meraih momentum pertumbuhan achievements during this time of drastic changes in
Perusahaan dengan mencatatkan kinerja yang membanggakan. business environment as the Company went on to
Perseroan mensyukuri hasil tersebut sebagai record the growth momentum and delivered notable
Laporan keberhasilan seluruh jajaran dalam menjaga accomplishments. The Company is grateful for the
Keuangan kebersamaan dengan para pelanggan setia. Oleh results, which represent the success of everyone in
Konsolidasian
karenanya Perseroan bertekad mendedikasikan the Company in maintaining loyal customers. The
kinerja yang diraih sebagai modal investasi untuk Company is committed to dedicate the results to
lebih mempererat kebersamaan di antara seluruh investing in solidifying internal relationship and
jajaran insan Perseroan maupun sesama grup untuk furthering synergy with other enterprises in the
memberi layanan terbaik kepada seluruh pelanggan, Group. Together, the Company can offer excellent
dan bersama-sama meraih pertumbuhan usaha services to all customers, realize quality growth,
yang berkualitas serta mencatatkan kinerja terbaik and achieve the best performance today and in the
kini, dan di masa mendatang. future.

Main Highlights •
Company Profile •
2018 Moving As One

Di tahun 2018, Perseroan dapat mempertahankan In 2018, Company managed to maintain its
pertumbuhan kinerjanya dengan dukungan dan performance growth with meaningful supports
kontribusi bermakna dari seluruh anak usaha. and contributions from all subsidiaries. The
Perseroan tetap fokus pada strategi 3D (diferensiasi, Company remained its focus on 3D (differentiation,
diversifikasi dan digitalisasi) dalam menghadapi diversification and digitalization) strategy in facing
dinamika usaha dan untuk menangkap peluang the business dynamics in order to seize the broader
pasar yang lebih luas lagi. Seluruh anak usaha market opportunity. All subsidiaries are encouraged
didorong untuk melakukan inovasi bisnis untuk to develop business innovations so as to enhance
meningkatkan keunggulan kompetitif, menerapkan their competitive advantage, to implement the best
standar operasi terbaik untuk mencapai proses operating standards to achieve the most effective
yang paling efektif dan efisien, serta memperkuat and efficient processes, as well as to strengthen
kompetensi pada segmen usaha di luar bisnis competencies in business segments other than the
batu bara thermal demi memperkokoh fondasi thermal coal sector to strengthen the Company’s
keberlangsungan usaha Perseroan. Setiap anak business sustainability. Each subsidiary should
usaha harus memiliki semangat yang sama untuk have the same passion to be a crucial contributor
menjadi kontributor penting bagi profitabilitas to the Company’s profitability. With the support of
Perseroan. Dengan dukungan portofolio usaha an increasingly complete and balanced business
yang semakin beragam dan berimbang, Perseroan portfolio, the Company moved swiftly to seize the
bergerak tangkas menangkap peluang, meraih opportunities, to gain customer trust and to increase
kepercayaan pelanggan serta memperbesar pangsa market share.
pasar.
Kekuatan Perseroan adalah kualitas produk dan The strengths of the Company are the quality of its
layanan, penyediaan solusi terbaik, serta hubungan products and services, the best solutions offered and
kerja sama yang erat dengan pelanggan. Oleh the good relationship with its customers. Therefore,
karena itu, Perseroan senantiasa membangun kerja the Company continues to build teamwork and
sama tim dan bersinergi dengan pelanggan untuk synergy together with the customers in order to
bersama-sama mencapai kinerja terbaik dan meraih achieve the best performance and for the mutual
kesuksesan bersama. Semangat kerja sama dan success. The spirit of teamwork and synergy is
sinergi itu terangkum dalam tagline Perseroan di summarized in the Company’s tagline in 2018;
tahun 2018: “Moving as One: One Commitment, One “Moving as One: One Commitment, One Spirit, One
Spirit, One Synergy”, yang menggambarkan bahwa Synergy”, depicting that every achievement of the
setiap pencapaian Perseroan adalah hasil dari Company is a result of the solid synergy among all the
sinergi yang solid antara seluruh insan Perseroan, Company’s personnel, subsidiaries and customers.
anak-anak usaha, dan pelanggan.

01
Bab
Kesinambungan Tema
Ikhtisar Utama
2019 Diversify for Sustainability

Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi 2019 was not an easy year for the Company to
Perseroan untuk menjaga konsistensi pertumbuhan maintain consistent performance growth amid the
kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global global economic uncertainty and coal commodity
dan harga komoditas batu bara yang terus tertekan prices that continued to be depressed throughout
sepanjang tahun. Namun penerapan strategi the year. However, the implementation of portfolio
Ikhtisar diversifikasi portofolio ke segmen usaha yang tidak diversification strategies to non-thermal coal
Utama
terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu business segments since the last few years began
mulai menunjukkan hasil yang positif. Didukung to show positive results. Supported by 6 business
Laporan oleh 6 pilar usaha, Perseroan akan segera memiliki pillars, the Company will soon have a balanced and
Manajemen
portofolio yang berimbang dan sinergis antara bisnis synergistic portfolio between businesses related to
terkait batu bara termal dan non-batu bara termal thermal coal and non-thermal coal in generating
Profil
Perusahaan
dalam menghasilkan kontribusi pendapatan yang sustainable revenue contributions.
berkelanjutan.
Analisis &
Pembahasan
Segmen usaha Pertambangan Emas telah Gold Mining business segment has made a
Manajemen memberikan kontribusi penting bagi pendapatan meaningful contribution to the Company’s
konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di sektor consolidated revenues in 2019. In the non-mining
Tata Kelola non-pertambangan, segmen usaha Industri sector, the Construction Industry business segment
Perusahaan Konstruksi siap mengambil peluang proyek-proyek is ready to take advantage of national infrastructure
infrastruktur nasional serta proyek konstruksi yang projects and construction projects that require
Tanggung membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan di special competencies. Whereas in the Energy
Jawab Sosial segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW business segment, Java-4 PLTU 2x1,000 MW will
Perusahaan
akan segera menjadi mesin pertumbuhan Perseroan soon become the Company’s growth driver starting
mulai tahun 2021. in 2021.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •

01
Bab
Daftar Isi
Ikhtisar Utama
Table of Contents
24 76 132
Analisis & Pembahasan
Ikhtisar Utama Profil Perusahaan Manajemen
Main Highlights Company Profile Management Discussion & Analysis
26 Ringkasan Kinerja Keuangan 2019 78 Identitas Perusahaan 134 Tinjauan Makro Ekonomi & Industri
2019 Financial Performance Corporate Identity Macro Economy & Industry
Highlights Overview
79 Sekilas Perusahaan
28 Ikhtisar Keuangan The Company at a Glance 146 Tinjauan Usaha
Financial Highlights Business Review
82 Bidang Usaha
32 Ikhtisar Saham Core Business 148 Mesin Konstruksi
Shares Highlights Construction Machinery
94 Wilayah Operasional
152 Kontraktor Penambangan
33 Aksi Korporasi Operational Map
Mining Contracting
Corporate Actions
96 Jejak Langkah 156 Pertambangan Batu Bara
33
Penghentian Sementara Milestones Coal Mining
Perdagangan Saham/
Ikhtisar 98 Struktur Organisasi 158 Pertambangan Emas
Penghapusan Pencatatan Saham
Utama Organization Structure Gold Mining
Suspension/Delisting
104 Visi, Misi & Budaya Perusahaan 162 Industri Konstruksi
34 Kronologi Penerbitan Saham
Laporan Vision, Mission & Corporate Culture Construction Industry
Manajemen Shares Chronology
108 Profil Dewan Komisaris 166 Energi
36 Peristiwa Penting Energy
Board of Commissioners’ Profile
Profil Event Highlights
114 Profil Direksi 168 Bisnis Pendukung
Perusahaan 38 Penghargaan
Board of Directors’ Profile Supporting Businesses
Awards
120 Demografi Karyawan 182 Aspek Pemasaran
Analisis & 39 Sertifikasi Marketing Aspects
Pembahasan Employees Demography
Certification
Manajemen 185 Prospek Usaha dan Rencana
121 Komposisi Pemegang Saham ke Depan
Shareholders Composition
40
Business Prospect and Future Plan
Tata Kelola
Perusahaan Laporan Manajemen 123 Daftar Entitas Anak dan/atau 194 Tinjauan Kinerja Keuangan
Entitas Asosiasi
Management Reports Financial Review
Subsidiaries and/or Associates
Tanggung 195 Laporan Laba Rugi
Jawab Sosial 128 Struktur Perusahaan Konsolidasian
Perusahaan Corporate Structure Consolidated Statements
42 Laporan Dewan Komisaris 130 Nama dan Alamat Lembaga dan/ of Profit or Loss
Board of Commissioners’ Report atau Profesi Penunjang 198 Laporan Posisi Keuangan
Laporan
Keuangan 52 Laporan Direksi Name and Address of Supporting Konsolidasian
Konsolidasian Institution and/or Profession Consolidated Statements
Board of Directors’ Report
of Financial Position
74 Surat Pernyataan Dewan Komisaris 131 Informasi pada Website
dan Direksi tentang Perusahaan 203 Laporan Arus Kas
Tanggung Jawab atas Laporan Corporate Website Information Konsolidasian
Tahunan 2019 Consolidated Statements
PT United Tractors Tbk of Cash Flows
Board of Commissioners and Board 204 Kemampuan Membayar
of Directors Statement of Utang
Accountability of Annual Report Solvency
2019 PT United Tractors Tbk

Main Highlights •
Company Profile •
206 Struktur Modal dan Kebijakan 253 Direksi 303 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Manajemen atas Struktur Board of Directors Terbuka
Modal 257 Pedoman Kerja Dewan Komisaris Corporate Governance
Capital Structure and dan Direksi Implementation of Public
Management Policy On Board of Commissioners (BOC) and Companies
Capital Structure Board of Directors (BOD) Charter
207 Ikatan Material untuk 258 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Investasi Barang Modal dan Direksi
Material Commitmnet for Performance Assessment of Board
Capital Goods Expenditure of Commissioners and Board of
207 Realisasi Investasi Barang Directors
Modal 259 Kebijakan Remunerasi Dewan
Realized Capital Expenditure Komisaris dan Direksi
208 Target dan Realisasi Tahun Remuneration Policy of the Board
2019 serta Target Tahun 2020 of Commissioners and Board of
Targets and Actual Directors
Performance 2019 and Targets 262 Rapat Dewan Komisaris, Direksi
For 2020 dan Rapat Gabungan Dewan
209 Informasi dan Fakta Material Komisaris dan Direksi

Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Subsequent Event
209 Kebijakan Dividen
Board of Commissioners Meetings,
Board of Directors Meetings
and Joint Meetings of Board of
Commissioners and Board of
308
Dividend Policy Directors
211 Penerapan Perubahan 265 Pengungkapan Hubungan Afiliasi

Kebijakan Akuntansi antara Anggota Direksi, Dewan Tanggung Jawab Sosial
Application of Changes In Komisaris dan Pemegang Saham Perusahaan
Accounting Policies Utama dan/atau Pengendali
Corporate Social Responsibility
Affiliate Relationship among
212 Sumber Daya Manusia Members of Board of Directors,
Human Capital Board of Commissioners and
226 Teknologi Informasi Main/Controlling Shareholders
Information Technology 310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
267 Kebijakan Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in Composition 322 Tanggung Jawab Sosial di Bidang
of Board of Commissioners and Lingkungan
Board of Directors Corporate Social Responsibility in
Environment
268 Komite Audit
Audit Committee 328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bidang Ketenagakerjaan,
273 Ringkasan Laporan Kegiatan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Komite Audit Tahun 2019
Corporate Responsibility on
Summary of Audit Committee
Employment, Occupational Health
Activity Report in 2019
and Safety
274 Komite Nominasi dan Remunerasi
232
333 Pengembangan Sosial dan
Nomination and Remuneration
Kemasyarakatan
Committee
Social and Community
278 Sekretaris Perusahaan Development
Corporate Secretary
340 Tanggung Jawab kepada
280 Akses Informasi dan Data Pelanggan
Perusahaan kepada Publik Customer Protection
Tata Kelola Perusahaan Public Access to Corporate
Corporate Governance Information and Data
281 Audit Internal Laporan
Keuangan 2019
345
Internal Audit
235 Dasar dan Pedoman Penerapan 285 Akuntan Publik 2019 Financial
GCG Public Accountant Statements
GCG References and Guidelines 286 Manajemen Risiko
236 Struktur Tata Kelola Risk Management
GCG Structure 297 Sistem Pengendalian Internal
237 Informasi Mengenai Pemegang Internal Control System
Saham 298 Perkara Hukum
Shareholders Information Legal Cases
238 Rapat Umum Pemegang Saham 298 Kepatuhan Hukum
General Meeting of Shareholders Legal Compliance
248 Dewan Komisaris 298 Sanksi Administratif
Board of Commissioners Administrative Sanction
252 Informasi Mengenai Komisaris 299 Kode Etik
Independen Code of Conduct
Information On Independent
301 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commissioners
Whistleblowing System

01
Bab
Ikhtisar Utama
Inisiatif
Strategis
Strategic Inititatives
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Differentiation Diversification
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Untuk meningkatkan keunggulan Untuk memiliki portofolio bisnis

Jawab Sosial
Perusahaan
kompetitif. yang lebih berimbang dan dapat
menghasilkan kontribusi pendapatan
Laporan To enhance competitive advantage. berkelanjutan dalam jangka panjang.
Keuangan
Konsolidasian
to have balanced business
portfolio and ability to generate
a sustainable earning
contributions for the long-
term.

Perseroan berupaya untuk meningkatkan
kinerja dengan mengimplementasikan strategi
utama 3D:
The Company strives to improve its performance
by implementing the main business strategies called 3D:
Digitalization
untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memberi nilai lebih bagi para pelanggan,
meningkatkan efektivitas, produktivitas kerja, serta menciptakan peluang usaha
lainnya.
to improve service quality and to provide higher values to the customers, to

increase effectiveness and work productivity, as well as to create other business
opportunities.

01
Bab
Mesin
Ikhtisar Utama
Konstruksi
Construction Machinery
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
2,926 Unit
Units
Penjualan Alat Berat Komatsu
Komatsu Heavy Equipment Sales
Rp
9.0 Triliun
Trillion
Penjualan Suku Cadang dan Jasa
Pemeliharaan
Spare Parts Sales and Maintenance
Services
Rp
22.6 Triliun
Trillion
Jumlah Pendapatan Bersih Mesin
Konstruksi
Total Construction Machinery Net
Revenues

01
Bab
Kontraktor
Ikhtisar Utama
Penambangan
Mining Contracting
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
131.2
Produksi Batu bara
Juta ton
Million tonnes
Coal Production
988.9 Juta bcm

Million bcm
Volume Pemindahan Tanah
Volume of Overburden Removal
Rp
39.3 Triliun
Trillion
Jumlah Pendapatan Bersih Kontraktor
Penambangan
Total Mining Contracting Net Revenues

01
Bab
Pertambangan
Ikhtisar Utama
Batu Bara
Coal Mining
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
8.5 juta ton

million tonnes
Volume Penjualan Batu bara
Coal Sales Volume
10.7 Triliun
Trillion
Jumlah Pendapatan Bersih
Pertambangan Batu Bara
Total Coal Mining Net Revenues

01
Bab
Pertambangan
Ikhtisar Utama
Emas
Gold Mining
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
410 ribu ons

thousand ounces
Penjualan Setara Emas
Gold Equivalent Sales
Rp
7.9 Triliun
Trillion
Pertambangan Emas
Total Gold Mining Net Revenues

01
Bab
Industri
Ikhtisar Utama
Konstruksi
Construction Industry
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Rp
3.9 Triliun
Trillion
Industri Konstruksi
Total Construction Industry
Net Revenues

01
Bab
Ikhtisar Utama
Energi
Energy
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
88%
Kemajuan Proyek Pembangunan PLTU
Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 & 6) per 31
Desember 2019
Progress on Jawa-4 (Tanjung Jati B
Unit 5 & 6) Coal-Fired Power Plant as of
December 31, 2019.

01
Bab
Ikhtisar Utama
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Ikhtisar
Utama
Main Highlights
Seluruh insan Perseroan telah bekerja keras dan menjaga komitmen untuk terus
melangkah maju mewujudkan pengembangan portofolio usaha yang akan menjadi
pendorong pertumbuhan Perseroan di masa depan.
All employees of the Company put in their best efforts and kept a commitment to
moving forward for business portfolio development to drive the Company’s future
growth.
26 Ringkasan Kinerja Keuangan 2019

2019 Financial Performance Highlights
28 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
32 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
33 Aksi Korporasi
Corporate Actions
33 Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham
34 Kronologi Penerbitan Saham
Shares Chronology
36 Peristiwa Penting
Event Highlights
38 Penghargaan
Awards
39 Sertifikasi
Certification

01
Bab
Ringkasan
Ikhtisar Utama
Kinerja
Keuangan 2019
2019 Financial Performance Highlights
Di tahun yang penuh tantangan, Perseroan

berhasil mempertahankan perolehan laba
bersih, didukung oleh peningkatan kinerja
segmen Kontraktor Penambangan, serta
kontribusi dari operasional tambang emas
Martabe yang memberikan kontribusi
Ikhtisar
penuh pada tahun 2019, sedangkan segmen
Utama
Mesin Konstruksi dan Pertambangan Batu
Bara mengalami pelemahan seiring dengan
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan kondisi pasar komoditas serta bisnis
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
konstruksi.
Tata Kelola
Perusahaan In the challenging year, the Company managed to maintain
Tanggung
net profit supported by increased in performance of Mining
Jawab Sosial
Perusahaan Contracting segment, and contribution from Martabe gold
Laporan
mine operations that made full contribution in 2019, while
Keuangan
Konsolidasian
the Construction Machinery and Coal Mining segments
experienced a weakening in line with the condition in
commodity market and construction business.

Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
111.7 Triliun
Trillion 11.3 Triliun
Trillion
Jumlah Aset Perseroan di tahun 2019. Jumlah Laba Bersih Perseroan

Total The Company Assets in 2019. di tahun 2019.
Total The Company Net Income in 2019.
Ekuitas Pendapatan Bersih

Equity Net Revenue
61.1 Triliun
Trillion 84.4 Triliun
Trillion
Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2019. Jumlah Pendapatan Bersih Perseroan

Total The Company Equity in 2019. di tahun 2019.
Total The Company Net Revenue in 2019.

01
Bab
Ikhtisar Utama
Ikhtisar
Keuangan
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik

menggunakan notasi Inggris dalam juta Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
Numerical notation in all tables and graphs
is in English format and millions of Rupiah (unless otherwise stated) dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
%
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Change Description
Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Summarised Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 49,347,479 45,539,238 64,559,204 84,624,733 84,430,478 -0.2 Net Revenue
Laba Bruto 11,702,293 9,660,964 14,483,872 21,109,526 21,230,653 0.6 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 4,192,746 6,730,030 10,522,657 15,708,719 15,476,885 -1.5 Profit Before Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak (1,400,307) (1,625,553) (2,849,335) (4,210,310) (4,342,244) 3.1 Income Tax Expenses
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 2,792,439 5,104,477 7,673,322 11,498,409 11,134,641 -3.2 Profit of The Year
Laba/(Rugi) Bersih Profit/(Loss) After Tax

Setelah Pajak yang Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas 3,853,491 5,002,225 7,402,966 11,125,626 11,312,071 1.7 The Owners of The
Induk Parent
Kepentingan Non (1,061,052) 102,252 270,356 372,783 (177,430) -147.6 Non Controlling
Ikhtisar
Utama
Pengendali Interest
Jumlah Pendapatan 3,311,814 5,195,280 7,299,634 12,539,901 8,750,856 -30.2 Total Comprehensive
Laporan Komprehensif Income
Manajemen
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif, yang Income Attributable
Profil Diatribusikan kepada: to:
Perusahaan
Pemilik Entitas 4,275,920 5,115,001 7,020,246 12,057,482 9,043,173 -25.0 The Owners of The
Analisis & Induk Parent
Pembahasan
Manajemen Kepentingan Non (964,106) 80,279 279,388 482,419 (292,317) -160.6 Non Controlling
Pengendali Interest
Tata Kelola Jumlah Saham 3,730 3,730 3,730 3,730 3,730 0.0 Total Outstanding
Perusahaan Beredar (dalam juta Shares (in million of
lembar) shares)
Tanggung
Laba Bersih per 1,033 1,341 1,985 2,983 3,033 1.7 Earnings per Share
Jawab Sosial
Perusahaan Saham (dalam (in Rupiah) - Basic
Rupiah) Dasar dan and Diluted
Dilusian
Laporan
Keuangan Dividen (dalam 691 536 893 1,193 * Dividends (in Rupiah)
Konsolidasian Rupiah) per Saham per Share
Catatan: * Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 April 2020
Notes: * Awaiting the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 8 April 2020

Main Highlights •
Company Profile •

menggunakan notasi Inggris dalam juta Rupiah (kecuali dinyatakan lain)
is in English format and millions of Rupiah (unless otherwise stated) dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
%
Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 Change Description
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Summarised Consolidated Statements of Financial Position
Kas dan Setara Kas 15,413,210 19,460,864 20,831,489 13,438,175 12,090,661 -10.0 Cash and Cash
Equivalents
Piutang Usaha 11,479,711 11,521,837 16,624,283 20,615,939 19,859,330 -3.7 Trade Receivables
Persediaan 8,328,331 7,108,044 7,854,913 13,782,088 11,189,294 -18.8 Inventories
Aset Lancar Lain-lain 4,038,456 4,586,902 5,960,516 7,985,437 8,041,571 0.7 Other Current Assets
Aset Tidak Lancar 9,795,955 9,241,183 14,616,040 35,874,827 33,063,514 -7.8 Other Non-Current
Lain-lain Assets
Aset Tetap 12,659,736 12,072,399 16,374,852 24,584,551 27,469,005 11.7 Fixed Assets
Jumlah Aset 61,715,399 63,991,229 82,262,093 116,281,017 111,713,375 -3.9 Total Assets
Utang Usaha 13,407,092 14,119,472 20,239,249 32,309,484 20,909,134 -35.3 Trade Payables
Liabilitas Jangka 18,280,285 18,355,948 28,376,562 48,785,716 32,585,529 -33.2 Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 4,184,789 3,013,338 6,347,606 10,444,622 18,017,772 72.5 Non-Current

Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 22,465,074 21,369, 286 34,724,168 59,230,338 50,603,301 -14.6 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 39,250,325 42,621,943 47,537,925 57,050,679 61,110,074 7.1 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 61,715,399 63,991,229 82,262,093 116,281,017 111,713,375 -3.9 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
Belanja Modal/ 2,534,352 2,793,501 6,765,352 10,758,357 10,813,289 0.5 Capital Expenditure/
Investasi Investment
Modal Kerja Bersih 6,400,950 4,030,085 4,170,946 1,536,784 9,785,589 536.8 Net Working Capital

01
Bab
Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Utama

menggunakan notasi Inggris dalam juta rupiah (kecuali dinyatakan lain)
is in English format and millions of rupiah (unless otherwise stated) dalam persentase | in percentage
Rasio-Rasio 2015 2016 2017 2018 2019 Ratios
Marjin Laba Bersih 7.8% 11.0% 11.5% 13.1% 13.4% Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 23.7% 21.2% 22.4% 24.9% 25.1% Gross Profit Margin
Imbalan Ekuitas Rata-rata 9.9% 12.2% 16.4% 21.3% 19.2% Return on Average Equity
(ROE)
Imbalan Aset Rata-rata 6.3% 8.0% 10.1% 11.2% 9.9% Return on Average Assets
(ROA)
Utang/Ekuitas 0.06 0.03 0.10 0.18 0.23 Debt/Equity
Utang/Aset 0.04 0.02 0.06 0.09 0.13 Debt/Assets
Periode Penagihan (Hari) 85 88 94 89 86 Receivable Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari) 81 72 57 79 65 Inventory Turnover (Days)
Rasio Lancar 2.1 2.3 1.8 1.1 1.6 Current Ratio
Ikhtisar
Utama
Laporan Efisiensi biaya operasi menghasilkan marjin laba

Manajemen kotor yang lebih baik dibandingkan 24,9% pada
tahun 2018.
Profil Efficiency in operating costs resulted a better gross

Perusahaan
profit margin compared to 24.9% in 2018.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Marjin Laba Kotor 2019
Perusahaan
Gross Profit Margin 2019
25.1%
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Pendapatan Bersih & Pertumbuhan

Aset & Pertumbuhan Aset Pendapatan Bersih
Assets & Assets Growth Net Revenue and Net Revenue Growth
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
-3.9% -0.2%
61.7 64.0 82.3 116.3 111.7 49.3 45.5 64.6 84.6 84,4
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Marjin Laba Bersih Marjin Laba Kotor

Net Profit Margin Gross Profit Margin
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
7.8 11.0 11.5 13.1 13.4 23.7 21.2 22.4 24.9 25.1
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
Imbalan Ekuitas Rata-rata (ROE) Imbalan Aset Rata-Rata (ROA)

Return on Average Equity (ROE) Return on Assets (ROA)
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
9.9 12.2 16.4 21.3 19.2 6.3 8.0 10.1 11.2 9.9
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019

01
Bab
Ikhtisar Utama
Ikhtisar
Saham
Shares Highlights
Pergerakan Saham Tahun 2019

Share Movements 2019
Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)
30,000,000 30,000
25,000,000 25,000
20,000,000 20,000
15,000,000 15,000
10,000,000 10,000
5,000,000 5,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Ikhtisar Volume Harga | Price

Utama
Laporan Pergerakan Saham Tahun 2018

Manajemen Share Movements 2018
Profil Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)

Perusahaan
40,000,000 40,000
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
32,000,000 32,000
Tata Kelola
Perusahaan
24,000,000 24,000
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
16,000,000 16,000
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
8,000,000 8,000
0 0
Volume Harga | Price

Main Highlights •
Company Profile •
2019
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Volume
Periode Highest Lowest Closing Market Capitalization Period
(lembar |
(Rp) (Rp) (Rp) share) (dalam Rupiah | in Rupiah)
Triwulan Pertama 29,525 24,250 27,050 460,312,621 100,900,155,428,800 First Quarter
Triwulan Kedua 28,225 24,000 28,200 255,013,038 105,189,810,835,200 Second Quarter
Triwulan Ketiga 28,900 19,650 20,575 345,777,681 76,747,530,423,200 Third Quarter
Triwulan Keempat 23,900 19,925 21,525 220,346,658 80,291,158,802,400 Fourth Quarter
2018
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar

Volume
Periode Highest Lowest Closing Market Capitalization Period
(lembar |
(Rp) (Rp) (Rp) share) (dalam Rupiah | in Rupiah)
Triwulan Pertama 40,500 31,050 32,000 275,400,100 119,364,324,352,000 First Quarter
Triwulan Kedua 38,200 31,000 31,600 222,062,200 117,872,270,297,600 Second Quarter
Triwulan Ketiga 37,450 31,050 33,000 237,910,400 123,094,459,488,000 Third Quarter
Triwulan Keempat 35,525 27,000 27,350 342,669,500 102,019,195,969,600 Fourth Quarter
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Selama tahun buku 2019 tidak terdapat aksi korporasi The Company did not exercise any corporate actions
yang dilaksanakan oleh Perseroan. during financial year 2019.
Penghentian Sementara
Perdagangan
Saham/Penghapusan
Pencatatan Saham
Selama tahun buku 2019, Perseroan tidak mendapat During financial year 2019, the Company did not
Suspensi atau Delisting dari pihak regulator ataupun attain any Suspension or Delisting from regulators or
otoritas. authorities.

01
Bab
Ikhtisar Utama
Kronologi
Penerbitan Saham
Shares Chronology
Tambahan
Nominal/ Modal Disetor Jumlah Saham
Saham (Saham) Beredar
Par Value/ Additional Paid Number of
Tanggal Tindakan Korporasi Share In Capital Outstanding
Date Corporate Action (Rp) (Shares) Shares
19 September 1989 Pencatatan saham awal di Bursa Efek Jakarta dan Rp1,000 23,000,000 23,000,000
Bursa Efek Surabaya dengan total 23 juta saham,
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.
Initial share listing in the Jakarta and Surabaya

Stock Exchanges with total 23 million shares, at
nominal value of Rp1,000 per share.
27 May 1991 Penawaran terbatas dengan rasio 1:2, sehingga Rp1,000 11,500,000 34,500,000
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
34.500.000 saham.
Rights issue with 1:2 ratio, increasing number of

outstanding shares into 34,500,000 shares.
4 April 1994 Saham bonus dengan rasio 1:3, sehingga jumlah Rp1,000 103,500,000 138,000,000
saham beredar menjadi 138 juta saham.
Bonus shares with 1:3 ratio, increasing number of

outstanding shares into 138 million shares.
Ikhtisar 26 June 2000 Saham bonus dengan rasio 5:9, sehingga jumlah Rp1,000 248,400,000 386,400,000
Utama saham beredar menjadi 386,4 juta saham.
Laporan
Bonus shares with 5:9 ratio, increasing number of
Manajemen outstanding shares into 386.4 million shares.
12 July 2000 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Rp1,000 0 386,400,000
Profil (RUPSLB) menyetujui pemberian Employee Stock
Perusahaan Option Plan (ESOP) dengan total jumlah opsi
77,28 juta, yang diberikan dalam dua tahap. Tahap
Analisis & I sebanyak 29.907.000 opsi mulai berlaku.
Pembahasan
Manajemen Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) approved for Employee Stock Option Plan
(ESOP) with total 77.28 million options, given in
Tata Kelola
Perusahaan two stages. Stage I started with 29,907,000 shares.
5 September 2000 Pemecahan nilai saham dengan rasio 1:4, Rp250 1,159,200,000 1,545,600,000
Tanggung sehingga menaikkan jumlah saham beredar
Jawab Sosial menjadi 1.545.600.000 saham, dengan nilai
Perusahaan nominal Rp250 per saham.
Laporan Stock split with 1:4 ratio, increasing number of

Keuangan outstanding shares into 1,545,600,000 shares, at
Konsolidasian nominal value of Rp250 per share.
31 August 2001 Pemberian ESOP Tahap II sebanyak 47.373.000 Rp250 0 1,545,600,000

saham mulai berlaku.
ESOP Stage II started with 47,373,000 shares.

Main Highlights •
Company Profile •
Tambahan
Nominal/ Modal Disetor Jumlah Saham
Saham (Saham) Beredar
Par Value/ Additional Paid Number of
Tanggal Tindakan Korporasi Share In Capital Outstanding
Date Corporate Action (Rp) (Shares) Shares
11 July 2003 Pelaksanaan ESOP Tahap I berakhir tanpa ada Rp250 0 1,545,600,000
opsi yang exercised.
ESOP Stage I ended without any option exercised.
31 December 2003 27.353.500 opsi dari ESOP Tahap II telah di- Rp250 27,553,500 1,573,153,500
exercise, sehingga menaikkan jumlah saham
beredar menjadi 1.573.153.500 saham.
27,353,500 options from ESOP Stage II were

exercised, adding number of outstanding shares
into 1,573,153,500 shares.
30 June 2004 Penawaran terbatas dengan rasio 5:4, sehingga Rp250 1,234,000,100 2,807,153,600
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
2.807.153.600 saham.
Rights issue with 5:4 ratio, increasing number of

outstanding shares into 2,807,153,600 shares.
31 December 2004 13.870.900 opsi dari ESOP Tahap II telah di- Rp250 41,424,400 2,848,578,000
exercise pada 2004, sehingga menaikkan jumlah
saham beredar menjadi 2.848.578.000 saham.

exercised in 2004, increasing the number of
14 July 2005 3.031.100 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise Rp250 3,031,100 2,851,609,100
pada 2005, sehingga menaikkan jumlah saham

exercised in 2005, increasing the number of
11 September 2008 Penawaran terbatas dengan rasio 1:6 atau Rp250 475,268,183 3,326,877,283
475.268.183 saham, sehingga meningkatkan
jumlah saham beredar menjadi 3.326.877.283
saham.
Rights issue with 1:6 ratio or 475,268,183 shares,

increasing number of outstanding shares into
3,326,877,283 shares.
3 June 2011 Penawaran terbatas dengan rasio 4:3 atau Rp250 403,257,853 3,730,135,136
403.257.853 saham, meningkatkan jumlah saham
Rights issue with 4:3 ratio or 403,257,853 shares,

increasing number of outstanding shares into
3,730,135,136 shares.

01
Bab
Ikhtisar Utama
Peristiwa
Penting
Event Highlights
1 Maret | March
Peresmian UT Command Center
oleh Bapak Gidion Hasan dan
Presiden Komisaris Perseroan
Bapak Prijono Sugiarto.
Inauguration ceremony of UT
Command Center
by Mr. Gidion Hasan and
President Commissioner of the
Company Mr. Prijono Sugiarto.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
16 April | April 3 Mei | May 16 Juli | July
Tata Kelola Perseroan menyelenggarakan Peresmian dan serah terima Perseroan meluncurkan produk
Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham bantuan UT Group Peduli Sentani, baru Komatsu PC210-10MO
(RUPS) Tahunan bertempat di Kabupaten Jayapura, Papua. bertempat di pelataran Candi
Tanggung Grand Ballroom United Tractors, Prambanan, Yogyakarta.
Jawab Sosial
Perusahaan
Jakarta. Ceremony and handover UT Group
aid for Sentani, Jayapura District, The Company launched new
The Company held Annual General Papua. product, Komatsu PC210-10MO
Laporan
Keuangan Meeting of Shareholders (Annual in Prambanan Temple courtyard,
Konsolidasian GMS) at United Tractors’s Grand Yogyakarta.
Ballroom, Jakarta.

Main Highlights •
Company Profile •
19 Juli | July 26 Agustus | August

Peresmian bantuan fasilitas 10 sekolah darurat di Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik
Palu, Sulawesi Tengah. bertempat di Bursa Efek Indonesia, Jakarta.
Inauguration of aid facilities in the form of 10 The Company held Public Expose at Indonesia Stock
temporary schools in Palu, Central Sulawesi. Exchange, Jakarta.
16 Oktober | October 6 November | November 12 Desember | December

Perayaan Hari Ulang Tahun Perseroan menyelenggarakan Perseroan melalui anak
ke-47 Perseroan yang jatuh pada acara Analyst Gathering 2019 yang usahanya PT Acset Indonusa Tbk
tanggal 13 Oktober 2019. merupakan acara rutin tahunan bersama PT Waskita Karya telah
sebagai wahana dialog antara menyelesaikan pembangunan
The Company celebrated its 47th Perseroan dengan kalangan analis Jalan Tol Layang Jakarta –
Anniversary which falls on October efek. Cikampek II Elevated (Tol Japek
13, 2019. II), yang diresmikan oleh Presiden
The Company organized the 2019 Republik Indonesia, Joko Widodo.
Analyst Gathering as a routine
annual forum for dialogue between The Company through its subsidiary
the Company and securities PT Acset Indonusa Tbk together
analysts. with PT Waskita Karya has
completed the construction of
Jakarta - Cikampek II Elevated Toll
Road (Japek II Toll Road), which
was inaugurated by the President
of the Republic of Indonesia, Joko
Widodo.

01
Bab
Ikhtisar Utama
Penghargaan
Awards
Sustainable Business Award kategori Sustainable Business Award in the category of

Sustainability in The Community dan Cooling Sustainability in The Community and Cooling
Efficiency Proper dari PwC Consulting Efficiency Proper from PwC Consulting
Indonesia dan National Advisory Panel pada 9 Indonesia and National Advisory Panel on
Januari 2019. January 9, 2019.
Asiamoney Outstanding Companies Award Asiamoney Outstanding Companies Award

2019 kategori Industrials, dari Asiamoney pada 2019 in the Industrials category, from
25 September 2019. Asiamoney on September 25, 2019.
ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, ASEAN Most Honored Companies Awards 2019,
peringkat 2 terbaik, dari Institutional Investor ranked 2nd best, from Institutional Investor
(II) dan Investor Relations Professionals (II) and Investor Relations Professionals
Association Singapore (IRPAS) pada 11 Oktober Association Singapore (IRPAS) on 11 October
2019. 2019.
Ikhtisar Indonesia Industrial Relations Award 2019, Indonesia Industrial Relations Award 2019, Best
Utama kategori Best CLA (Perjanjian Kerja Bersama), CLA (Collective Labor Agreement) category,
dari Apindo Training Center pada 16 Oktober from Apindo Training Center on October 16,
2019. 2019.
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Indonesia Green Company Award dan SRI Indonesia Green Company Award and SRI
KEHATI Appreciation 2019, dengan tema KEHATI Appreciation 2019, with the theme of
Analisis & Green Commitment & Green Innovations for Green Commitment & Green Innovations for
Pembahasan Sustainable Business, dari Yayasan Kehati dan Sustainable Business, from Kehati Foundation
Manajemen
Majalah SWA pada 22 Oktober 2019. and SWA Magazine on October 22, 2019.
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung Padmamitra+ Awards 2019, kategori Padmamitra+ Awards 2019, in the category
Jawab Sosial Penanggulangan dan Korban Bencana, dari of Disaster and Victim Management, from
Perusahaan Forum CSR dan Pemerintah Provinsi DKI Forum CSR and the Provincial Government DKI
Jakarta pada 5 November 2019. Jakarta on November 5, 2019.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Center for Enterpreneurship, Change and Third Center for Entrepreneurship, Change and Third
Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, Sector (CECT) Sustainability Awards 2019,
kategori Overall CSR Performance based on in the category of Overall CSR Performance
Industry (Trade, Service & Investment Industry), based on Industry (Trade, Service & Investment
dari Universitas Trisakti pada 7 November Industry), from Trisakti University on 7
2019. November 2019.

Main Highlights •
Company Profile •
Sertifikasi
Certification
Lembaga Pemberi
Sertifikasi Lingkup Unit Bisnis/Unit Operasi Masa Berlaku Sertifikasi
Certification Scope Business Unit/Operation Unit Validity Period Issuer
OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen UT PPI Cakung 2017-2020 Lloyd's Register

Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
Occupational Health and
Safety Management System
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen UT PPI Cakung 2018-2019 Lloyd's Register

Lingkungan
Environmental Management
System
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Corporate Environment, 2018-2020 Lloyd's Register
Quality Management System Social Responsibility,
Security, General Affairs,
Communication, Human
Capital & Corporate
University
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Parts Division 2018-2020 BSI

Quality Management System
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Service Division 2017-2020 BSI

Quality Management System
ISO 20000-1:2011 Sistem Manajemen Layanan Corporate Strategic & 2018-2020 BSI
IT Technology
IT Services Management
System
Sistem Manajemen Corporate Strategic & 2018-2020 BSI

Keamanan Informasi Technology
Information Security
Management System
SMK3 Sistem Manajemen UT Head Office 2019-2022 Kementerian

Keselamatan dan Kesehatan Ketenagakerjaan
Kerja Republik Indonesia
Occupational Health and Ministry of
Safety Management System Manpower of
the Republic of
Indonesia

02
Bab
Laporan Manajemen
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Laporan
Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berupaya maksimal dalam mengelola

Perseroan dan dapat mengatasi tantangan eksternal yang terjadi di sepanjang
tahun 2019 dengan menerapkan berbagai kebijakan strategis untuk mendorong
pertumbuhan.
Board of Commissioners consider that the Board of Directors put maximum efforts
into managing the Company and was able to overcome external challenges during
2019 by implementing various strategic policies to encourage growth.
42 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
52 Laporan Direksi
74 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability of Annual Report 2019 PT United Tractors Tbk

02
Bab
Laporan Manajemen
Laporan
Dewan Komisaris
Para Pemegang Saham yang

terhormat,
Pertama-tama kami ingin memanjatkan

puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”) dapat
melalui tahun 2019 dengan pencapaian kinerja
yang positif di tengah perlambatan ekonomi
global dan gejolak harga komoditas yang
terjadi sepanjang tahun. Perkenankanlah kami
menyampaikan laporan tugas pengawasan
Dewan Komisaris atas perkembangan dan
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2019.
Pandangan atas Kondisi Eksternal

Kondisi ekonomi global pada tahun 2019
semakin dilanda ketidakpastian terutama
sebagai imbas dari perang dagang antara
Ikhtisar Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Distinguished Shareholders,

Pembahasan
Manajemen
First of all, we would like to thank God Almighty
Tata Kelola for His blessing and grace so that PT United
Perusahaan
Tractors Tbk (the “Company”) could pass the
Tanggung year 2019 with positive performance amid the
Jawab Sosial global economic slowdown and commodity
Perusahaan
price volatility throughout the year. Please
Laporan allow us to present Board of Commissioners’
Keuangan supervisory report on development and
Konsolidasian
management of the Company for the financial
year ended December 31, 2019.
External Condition Review

Global economy in 2019 was uncertain, mainly
as a result of the prolonged trade war between

Main Highlights •
Company Profile •
berkepanjangan. Ketegangan AS-Tiongkok telah the United States (US) and China. US-China tensions
memicu kontraksi ekonomi di berbagai negara have triggered economic contractions in various
dan menekan volume perdagangan dunia. Hal ini countries and suppressed the world trade volume.
berdampak pada pertumbuhan ekonomi global This affected the global economic growth in 2019.
tahun 2019. Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dalam The United Nations (UN) in its annual report “World
laporan tahunannya “World Economic Situation and Economic Situation and Prospects 2020” released
Prospects 2020” yang dirilis tanggal 16 Januari 2020 on January 16, 2020 mentioned that the global
menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi global economic growth in 2019 only reached 2.3%. This
tahun 2019 hanya mencapai 2,3%. Angka tersebut figure is lower than the previous prediction (3%), and
lebih rendah dari prediksi sebelumnya (3%), dan jauh far below the growth in 2018 (3.6%), even the lowest
di bawah pertumbuhan tahun 2018 (3,6%). Bahkan in the last 10 years.
terendah dalam 10 tahun terakhir.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia sudah The slowing world economic growth has led to
mengarah pada tanda-tanda resesi di sejumlah recession signals in a number of countries, declining
negara tertentu, turunnya kepercayaan konsumen consumer confidence and increasing market
dan meningkatnya gejolak pasar. Negara-negara turmoil. The US and China trading partners, including
mitra dagang AS dan Tiongkok, termasuk Indonesia, Indonesia, experienced economic slowdown as a
telah mengalami perlambatan ekonomi sebagai direct or indirect impact of the dispute between the
dampak langsung maupun tidak langsung dari two countries with the world’s largest economies.
perseteruan kedua negara dengan ekonomi terbesar
dunia tersebut.
Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di tahun Compared to the previous years, in 2019, the impact
2019 dampak perang dagang pada perekonomian of the trade war on the Indonesian economy was
Indonesia lebih signifikan. Melemahnya harga more significant. Weakening commodity prices in
komoditas di pasar global, terutama batu bara dan the global market, especially coal and crude palm
minyak kelapa sawit (crude palm oil/CPO), menekan oil (CPO), depressed the export trade volume. While
volume perdagangan ekspor. Sementara aktivitas the national economy was held back due to the
ekonomi nasional masih tertahan karena adanya national legislative and presidential-vice presidential
perhelatan nasional pemilihan umum legislatif elections in April 2019. Many business players
dan presiden-wakil presiden pada bulan April took a “wait and see” position until the situation is
2019. Banyak kalangan usaha bersikap “wait and considered more conducive. On the other hand,
see” hingga situasi dianggap lebih kondusif. Di sisi tender executions for government infrastructure
lain, eksekusi tender proyek-proyek infrastruktur projects were delayed, awaiting the new cabinet
pemerintah mengalami penundaan karena formation.
menunggu pembentukan kabinet baru.
Pelambatan ekonomi domestik tak dapat dihindari. A slowdown in domestic economy was unavoidable.
Badan Pusat Statistik (BPS) mengumumkan Statistics Indonesia (BPS) announced that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia secara tahunan economic growth on an annual basis only reached
hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan 5.02%, lower than 5.17% in 2018, as a result of the
5,17% pada tahun 2018, sebagai imbas dari global economic slowdown.
perlambatan ekonomi global.

02
Bab
Laporan Dewan Komisaris

Laporan Manajemen
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of

Directors
Dalam penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah In the view of Board of Commissioners, Board of
berupaya maksimal dalam mengelola Perseroan dan Directors put maximum efforts into managing
dapat mengatasi tantangan eksternal yang terjadi di the Company and was able to overcome external
sepanjang tahun 2019 dengan menerapkan berbagai challenges during 2019 by implementing various
kebijakan strategis untuk mendorong pertumbuhan. strategic policies to encourage growth.
Penurunan harga komoditas menjadi faktor utama Declining commodity prices significantly affected
yang sangat mempengaruhi kinerja Perseroan. the Company’s performance. The performance of
Kinerja segmen usaha yang terkait batu bara, kecuali coal-related business segments, except for Mining
Kontraktor Penambangan, mengalami penurunan. Contracting, decreased. The declining investment
Turunnya realisasi investasi para pelaku sektor realization of the major industrial players in Indonesia
industri utama di Indonesia telah menyebabkan led to delay or even cancellation of a number of
penundaan bahkan pembatalan sejumlah rencana heavy equipment purchase plans.
pembelian alat berat.
Pada akhir tahun 2019, Perseroan membukukan At end of 2019, the Company recorded net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp84,4 triliun, turun Rp84.4 trillion, slightly decreased by 0.2% compared
0,2% dibandingkan Rp84,6 triliun pada tahun 2018. to Rp84.6 trillion in 2018. The Company’s revenues
Pendapatan Perseroan diperoleh dari kontribusi lima were derived from the contribution of five business
segmen usaha, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor segments, namely Construction Machinery, Mining
Penambangan, Pertambangan Batu bara dan Contracting, Coal and Gold Mining and Construction
Emas, serta Industri Konstruksi. Sedangkan segmen Industry. The sixth business segment, Energy, was
usaha keenam, yaitu Energi, masih dalam tahap still in completion stage of Java-4 steam power
penyelesaian pembangunan proyek pembangkit plant (Tanjung Jati B Units 5 and 6) with a capacity of
listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati B 2x1,000 MW in Jepara, Central Java. At end of 2019,
Unit 5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, the progress of project completion reached 88% and
Jawa Tengah. Hingga akhir tahun 2019, kemajuan was expected to operate commercially in 2021.
penyelesaian proyek telah mencapai 88% dan
Ikhtisar diharapkan dapat beroperasi secara komersial pada
Utama
tahun 2021 sesuai rencana.
Laporan
Manajemen Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan Construction Machinery segment recorded net
bersih sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 revenues of Rp22.6 trillion, a decrease of 24% from
Profil
Perusahaan triliun pada tahun sebelumnya. Pendapatan tersebut Rp29.6 trillion in the previous year. The revenue
berasal dari penjualan Komatsu sebanyak 2.926 unit, came from Komatsu sales of 2,926 units, down from
Analisis & turun dari 4.879 unit pada tahun 2018, penjualan 4,879 units in 2018, Scania sales of 432 units, down
Pembahasan
Manajemen Scania 432 unit, turun 45% dari 792 unit pada tahun 45% from 792 units in 2018 and UD Trucks sales of 420
sebelumnya, dan penjualan UD Trucks sebanyak units, down 48% from 808 units in 2018. Contribution
Tata Kelola 420 unit, turun 48% dari 808 unit pada tahun 2018. from sales of spare parts and maintenance services
Perusahaan
Kontribusi dari penjualan suku cadang dan jasa amounted to Rp9.0 trillion, slightly decreased by 3%
Tanggung pemeliharaan sebesar Rp9,0 triliun, turun 3% dari from Rp9.4 trillion in 2018.
Jawab Sosial Rp9,4 triliun pada tahun 2018.
Perusahaan
Laporan Segmen Kontraktor Penambangan membukukan Mining Contracting segment recorded net revenues
Keuangan pendapatan bersih sebesar Rp39,3 triliun, turun of Rp39.3 trillion, down 3% from Rp40.6 trillion in
Konsolidasian
3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018. Volume 2018. Overburden removal volume reached 988.9
pemindahan tanah mencapai 988,9 juta bank cubic million bank cubic meters (bcm), up 1% from 979.4
metre (bcm), naik 1% dari 979,4 juta bcm pada tahun million bcm in 2018. While coal production reached
2018. Sedangkan produksi batu bara mencapai 131,2 131.2 million tonnes, increased by 5% from 125.1
juta ton, naik 5% dari 125,1 juta ton. million tonnes.

Main Highlights •
Company Profile •
Segmen Pertambangan Batu Bara membukukan Coal Mining segment recorded net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp10,7 triliun, meningkat Rp10.7 trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in
6% dari tahun 2018 sebesar Rp10,0 triliun walaupun 2018, although coal prices declined, this segment
harga batu bara mengalami penurunan namun was able to increase coal sales volume to 8.5 million
segmen ini mampu meningkatkan volume penjualan tonnes, up 21% from 7.0 million tonnes in 2018.
batu bara mencapai 8,5 juta ton, naik 21% dari 7,0 juta
ton pada tahun 2018.
Segmen Pertambangan Emas sebagai portofolio Gold Mining segment, as a new business portfolio,
usaha baru telah memberikan kontribusi penuh pada fully contribute revenues in 2019, after the Company
pendapatan tahun 2019 setelah Perseroan melalui through its subsidiary completed the acquisition
anak perusahaan menyelesaikan proses akuisisi PT of PT Agincourt Resources (PTAR) which operates
Agincourt Resources (PTAR) yang mengoperasikan Martabe gold mine in South Tapanuli, North Sumatra.
tambang emas Martabe di Tapanuli Selatan, Sumatera PTAR recorded revenues of Rp7.9 trillion from sales
Utara. PTAR membukukan pendapatan sebesar Rp7,9 of gold equivalent to 410 thousand ounces. The
triliun sebagai hasil penjualan setara emas sebanyak realized average selling price of gold was USD1,369
410 ribu ons. Harga jual rata-rata emas terealisasi per ounce, higher than USD1,267 per ounce in 2018.
sebesar USD1.369 per ons, lebih tinggi dibandingkan
USD1.267 per ons pada tahun 2018.
Segmen Industri Konstruksi membukukan Construction Industry segment recorded net

pendapatan bersih sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dari revenues of Rp3.9 trillion, up 6% from Rp3.7 trillion
Rp3,7 triliun pada tahun 2018. Sepanjang tahun 2019, in 2018. During 2019, Construction Industry segment
segmen Industri Konstruksi memperoleh kontrak obtained new contracts worth Rp1.7 trillion. However,
baru sebesar Rp1,7 triliun. Namun demikian, karena due to delays in completion of several Contractor
adanya keterlambatan penyelesaian beberapa Pre-Financing (CPF) projects and structures that
proyek Contractor Pre-Financing (CPF) dan struktur resulted in an increase in funding costs, overhead
yang berdampak pada peningkatan biaya pendanaan, costs and other costs, ACSET recorded a net loss of
biaya overhead, dan biaya lainnya sehingga ACSET Rp1.1 trillion.
membukukan rugi bersih sebesar Rp1,1 triliun.
Perseroan memperoleh laba kotor sebesar Rp21,2 The Company generated a gross profit of Rp21.2
triliun, naik 1% dibandingkan Rp21,1 triliun pada trillion, slightly increased by 1% compared to Rp21.1
tahun 2018 dengan marjin laba kotor sebesar 25,1%, trillion in 2018 with a gross profit margin of 25.1%, also
sedikit membaik dibandingkan 24,9% pada tahun a slight increase compared to 24.9% in the previous
sebelumnya. Laba bersih (laba bersih setelah pajak year. Net income (net profit after tax attributable to
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk) owners of the parent) was recorded at Rp11.3 trillion,
tercatat sebesar Rp11,3 triliun, naik 2% dari Rp11,1 up 2% from Rp11.1 trillion in 2018.
triliun pada tahun 2018.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas Board of Commissioners appreciates Board of

upaya Direksi menjaga pertumbuhan laba bersih Directors’ efforts to maintain net income growth
di tengah iklim usaha yang penuh tantangan. Hal amid a challenging market. This is the result of
ini merupakan hasil dari kerja keras seluruh insan the hard work of all individuals of the Company in
Perseroan dalam menerapkan aspek pengendalian implementing effective cost control.
biaya yang efektif.
Pengawasan atas Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation

Direksi telah menjalankan strategi 3D (diversifikasi, Board of Directors implements aggressive yet
digitalisasi dan diferensiasi) secara agresif namun measurable and prudent 3D (diversification,
tetap terukur dan prudent. Dewan Komisaris digitalization and differentiation) strategy. Board of
menyetujui strategi Direksi untuk terus mencari Commissioners approved Board of Directors’ strategy
peluang di sektor selain batu bara termal serta to continue to seize opportunities in sectors other

02
Bab

Laporan Manajemen
merealisasikan inisiatif-inisiatif digitalisasi proses than thermal coal and to realize digital initiatives in
bisnis dan pelayanan pelanggan. business processes and customer services.
Digitalisasi adalah faktor kunci di era Industri 4.0 agar Digitalization is a key factor in Industry 4.0 for the
Perseroan tetap mampu bersaing dengan kompetitor Company to be able to compete and to adapt to
dan beradaptasi dengan kemajuan teknologi. Secara technological advancements. Simultaneously,
bersamaan, diferensiasi produk dan jasa juga harus product and service differentiation must also be
terus ditingkatkan untuk meningkatkan cakupan pasar continuously improved so as to increase market
dan beradaptasi terhadap permintaan dan ekspektasi coverage and to meet customer demand and
pelanggan. Perseroan telah meningkatkan sinergi expectations. The Company enhanced the synergy
dengan prinsipal untuk melakukan penyempurnaan with principals to refine product specifications
produk dengan spesifikasi yang sesuai dengan that meet customer needs, so that they are able to
kebutuhan pelanggan, sehingga mampu bersaing compete and to meet market demands.
dan menyesuaikan keinginan pasar.
Dalam menghadapi iklim kompetisi yang semakin In facing the increasingly fierce competition,
ketat, efisiensi biaya merupakan aspek yang harus cost efficiency is an aspect that must be applied
dilakukan secara konsisten untuk mempertahankan consistently to maintain the Company’s positioning
positioning Perseroan beberapa langkah lebih depan a few steps ahead of competitors.
dari kompetitor.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared

Disusun Direksi by Board of Directors
Industri batu bara diprediksi masih akan bertumbuh The coal industry is predicted to grow in the coming
dalam beberapa tahun mendatang karena years because demand from power plants in ASEAN
permintaan dari pembangkit-pembangkit listrik di and India is still high. However, the proportion of
kawasan regional ASEAN dan India masih tinggi. coal in the global energy distribution will gradually
Tetapi proporsi batu bara dalam bauran energi dunia decline because investment in development of gas
secara bertahap akan mengalami penurunan karena power plants and renewable energy is increasing.
investasi pengembangan pembangkit listrik tenaga
Ikhtisar gas dan energi terbarukan semakin meningkat.
Utama
Laporan
Dewan Komisaris telah mempelajari dan membahas Board of Commissioners examined and discussed
Manajemen rencana bisnis yang disusun Direksi dan memberikan the business plans prepared by Board of Directors
arahan serta rekomendasi sesuai tugas dan tanggung and provided guidance and recommendations
Profil
Perusahaan jawab Dewan Komisaris. Direksi telah memaparkan according to Board of Commissioners’ duties and
prospek pengembangan usaha Perseroan ke responsibilities. Board of Directors presented the
Analisis & sektor yang tidak terkait dengan batu bara termal Company’s business development prospects to
Pembahasan
Manajemen untuk mengurangi ketergantungan Perseroan sectors not related to thermal coal in order to
pada komoditas batu bara dan menyeimbangkan reduce the Company’s dependence on coal and
Tata Kelola portofolio usaha. Dewan Komisaris menilai bahwa to diversify its business portfolio. In the view of
Perusahaan
dalam menyusun prospek usaha, Direksi telah Board of Commissioners, in preparing the business
Tanggung mempersiapkan mitigasi risiko berdasarkan asumsi- prospects, Board of Directors took into account
Jawab Sosial asumsi yang realistis atas kondisi-kondisi eksternal risk mitigation based on realistic assumptions over
Perusahaan
yang mungkin terjadi di tahun 2020. external conditions in 2020.
Laporan
Keuangan Dewan Komisaris sangat mendukung berbagai Board of Commissioners strongly supports various
Konsolidasian
inisiatif yang dilakukan Direksi untuk menjamin initiatives undertaken by Board of Directors to
keberlanjutan usaha Perseroan. Dewan Komisaris ensure the Company’s business sustainability. Board
meyakini bahwa Direksi mampu mewujudkan of Commissioners believes that Board of Directors
secara nyata program dan rencana kerja yang is able to realize the predetermined programs and
telah ditetapkan dan menjalankan kegiatan usaha work plans and to carry out business activities based
berlandaskan profesionalisme dan integritas. on professionalism and integrity.

Main Highlights •
Company Profile •
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Implementation of Supervisory Duties

Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners performed its supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai duties and provided advices to Board of Directors
dengan Pedoman Dewan Komisaris. Sepanjang in accordance with Board of Commissioners’
tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan Manual. During 2019, Board of Commissioners
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris termasuk held 6 (six) Board of Commissioners meetings
rapat gabungan bersama Direksi. Rapat Dewan including joint meetings with Board of Directors.
Komisaris antara lain membahas laporan Komite Board of Commissioners meetings discussed,
di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja among others, reports of the Committees under
Perseroan, mendiskusikan penyusunan Laporan Board of Commissioners, evaluated the Company’s
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang akan performance, discussed preparation of Board of
disampaikan kepada RUPS, serta menelaah Rencana Commissioners’ Supervisory Report to be submitted
Kerja dan Master Budget 2020. Dewan Komisaris juga to GMS and reviewed 2020 Work Plan and Master
melakukan pengawasan untuk memastikan sistem Budget. Board of Commissioners also supervised to
pengendalian internal telah berjalan secara efektif ensure that the internal control system ran effectively
dan risiko-risiko usaha telah dimitigasi dengan baik. and business risks were properly mitigated.
Di dalam forum bersama Direksi, Dewan Komisaris In joint meetings with Board of Directors, Board
antara lain membahas dan mengevaluasi kinerja of Commissioners, among others, discussed and
operasional dan keuangan triwulanan dan tahunan, evaluated quarterly and annual operational and
mendiskusikan rencana penyelenggaraan RUPS, financial performances, discussed the plan to hold
serta agenda-agenda lainnya yang membutuhkan GMS, as well as other agendas requiring guidance
arahan dan masukan Dewan Komisaris. and advices of Board of Commissioners.
Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi Communication between Board of Commissioners
tidak hanya dilakukan melalui forum rapat atau and Board of Directors is not only in meetings or
pertemuan formal lainnya, tetapi juga dilakukan other formal discussions, but also by phones, emails,
melalui komunikasi berupa antara lain telepon, or visits to work locations (branches and sites).
email, atau kunjungan ke lokasi kerja (cabang dan
site).
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on GCG Implementation

Perusahaan
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Good corporate governance (GCG) implementation
Corporate Governance/GCG) merupakan salah is one of the core strategies for the Company to
satu strategi inti agar Perseroan dapat mencapai achieve remarkable business sustainability. Board of
keberlanjutan usaha yang membanggakan. Dewan Commissioners always reminds the Company to keep
Komisaris senantiasa mengingatkan agar Perseroan its commitment to compliance with all applicable
menjaga komitmen kepatuhan atas semua peraturan laws and regulations. Board of Commissioners,
perundang-undangan yang berlaku. Dewan through Audit Committee, periodically evaluates
Komisaris, melalui Komite Audit, secara berkala effectiveness of the internal control system. Board
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian of Commissioners believes that Board of Directors
internal. Dewan Komisaris berpendapat bahwa implements GCG principles properly in managing
Direksi telah menerapkan prinsip-prinsip GCG the Company.
dengan baik di dalam pengelolaan Perseroan.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees

Dewan Komisaris under Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners is assisted by Audit
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Committee in performing its supervisory duties.
komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah Board of Commissioners believes that the committees
bekerja dengan baik sesuai ketentuan GCG. under Board of Commissioners performed properly
in accordance with GCG principles.

02
Bab

Laporan Manajemen
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah During 2019, Audit Committee carried out its duties
menjalankan tugas sesuai program kerja yang based on the work plan. The activities of Audit
direncanakan. Kegiatan Komite Audit antara Committee included evaluation of performance of
lain mengevaluasi kinerja auditor eksternal external auditor in 2018, preparation of selection
tahun 2018, menyusun kriteria pemilihan dan criteria and recommendation on appointment of
memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor external auditor for financial year 2019 to Board
eksternal untuk tahun buku 2019 kepada Dewan of Commissioners as a basis for proposing the
Komisaris sebagai basis untuk memberikan usulan appointment of external auditor to GMS, review
penunjukkan auditor eksternal kepada RUPS, of independence and objectivity of the appointed
mengkaji independensi dan objektivitas auditor external auditor, namely Tanudiredja, Wibisana,
eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik Rintis & Rekan Public Accounting Firm (a member
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota dari of PricewaterhouseCoopers global network) and
jaringan global PriceWaterhouseCoopers) serta review of annual audit program plan from external
menelaah rencana program audit tahunan dari auditor.
auditor eksternal.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris menelaah Audit Committee assists Board of Commissioners
laporan keuangan triwulanan dan informasi material in reviewing quarterly financial reports and
lainnya sebelum dipublikasikan kepada pemangku other material information prior to publication
kepentingan dalam rangka keterbukaan informasi, to stakeholders for information disclosure, and
serta melakukan pertemuan berkala dengan Unit conducting regular meetings with Internal Audit
Audit Internal untuk membahas laporan hasil audit dan Unit to discuss audit reports and to monitor auditee’s
memantau kepatuhan auditee dalam melaksanakan follow up on audit recommendations. Audit
rekomendasi hasil audit. Komite Audit telah Committee submitted a report on implementation
menyampaikan laporan pelaksanaan tugasnya kepada of its duties to Board of Commissioners. Reports and
Dewan Komisaris. Laporan dan rekomendasi dari recommendations from Audit Committee is part of
Komite Audit menjadi salah satu agenda yang dibahas the agendas discussed in joint meetings of Board of
dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun Nomination and Remuneration Committee prepared
Ikhtisar kajian dan rekomendasi bagi penempatan talenta- reviews and recommendations on placement of
Utama
talenta Perseroan di posisi kunci, melakukan the Company’s talents in key positions, conducted
Laporan
kajian atas formulasi remunerasi Direksi dan a review of remuneration formulation for Board of
Manajemen Dewan Komisaris sebagai tindak lanjut keputusan Directors and Board of Commissioners as a follow up
RUPS Tahunan 2019, serta menyampaikan usulan on the decision of 2019 Annual General Meeting of
Profil
Perusahaan perubahan perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Shareholders and proposed changes in composition
Perseroan dan Anak Perusahaan. of Board of Directors and Board of Commissioners of
Analisis & the Company and its Subsidiaries.
Pembahasan
Manajemen
Evaluasi atas Penerapan Sistem Evaluation of Whistleblowing System
Tata Kelola Pelaporan Pelanggaran
Perusahaan
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan The Company implements Whistleblowing System
Tanggung pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) (WBS) that has been running effectively. WBS is a
Jawab Sosial yang telah berjalan dengan efektif. WBS menjadi means to strengthen preventive efforts in order
Perusahaan
sarana untuk memperkuat upaya preventif to maintain integrity and professionalism of all
Laporan menjaga integritas dan profesionalisme seluruh elements of the Company through a mechanism
Keuangan elemen Perseroan melalui mekanisme yang dapat that encourages reporting of potentially matters that
Konsolidasian
mendorong pelaporan atas hal-hal yang berpotensi could harm the Company’s financials and reputation.
merugikan Perseroan secara finansial maupun yang WBS has adequate tools to ensure confidentiality
dapat merusak reputasi Perseroan. WBS memiliki of the whistleblower’s identity and to protect the
perangkat yang memadai untuk memastikan whistleblower from all threats and intimidation.
kerahasiaan identitas pelapor dan melindungi
pelapor terhadap segala bentuk ancaman dan
intimidasi.

Main Highlights •
Company Profile •
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah Board of Commissioners through Audit Committee
melakukan evaluasi atas penerapan WBS dan has evaluated the application of WBS and provided
memberikan masukan yang relevan kepada relevant input to management to improve the
manajemen untuk menyempurnakan pengelolaan management of violation reporting system.
sistem pelaporan pelanggaran.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Composition of Board of

Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on decision of Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 16 April 2019, komposisi Shareholders on April 16, 2019, composition of the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of Board of Commissioners, I
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang would like to express my gratitude to shareholders
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas and all stakeholders for their support and trust. My
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. sincere appreciation also goes to Board of Directors
Penghargaan yang tulus saya sampaikan kepada and all employees who have shown their hard work,
Direksi dan segenap karyawan yang telah loyalty and dedication for our success. Hopefully, the
menunjukkan kerja keras, loyalitas dan dedikasinya Company can continue to provide the best benefits
demi keberhasilan kita bersama. Semoga Perseroan to customers, business partners, shareholders and
dapat terus memberikan manfaat terbaik bagi all stakeholders in the future.
pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, dan
seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
Jakarta, Maret | March 2020

Atas nama Dewan Komisaris | On Behalf of Board of Commissioners
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris | President Commissioner

02
Bab
Laporan Manajemen
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
dari kiri ke kanan | from left to right
1. Buntoro Muljono 4. Prijono Sugiarto

Komisaris Independen Presiden Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner
2. Djoko Pranoto Santoso 5. Gidion Hasan

Komisaris Wakil Presiden Komisaris
Commissioner Vice President Commissioner
3. Djony Bunarto Tjondro 6. Nanan Soekarna

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

02
Bab
Laporan Manajemen
Laporan
Direksi
Para Pemegang Saham yang

terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke

hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,
karena atas rahmat dan karunia-Nya,
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”) dapat
melalui berbagai tantangan eksternal yang
terjadi di sepanjang tahun 2019 dengan
baik. Seluruh insan Perseroan telah bekerja
keras dan menjaga komitmen untuk terus
melangkah maju mewujudkan pengembangan
portofolio usaha yang akan menjadi
pendorong pertumbuhan Perseroan di masa
depan. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya
melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2019.
Ikhtisar
Utama
Distinguished Shareholders,
Laporan
Manajemen We would like to praise God Almighty,
because of His mercy and grace, PT United
Profil
Perusahaan Tractors Tbk (the “Company”) was able to
overcome various external challenges that
Analisis & occurred throughout 2019. All employees of
Pembahasan
Manajemen the Company put in their best efforts and kept
a commitment to moving forward for business
Tata Kelola portfolio development to drive the Company’s
Perusahaan
future growth. On behalf of Board of Directors,
Tanggung please allow me to report a summary of the
Jawab Sosial Company’s performance for the financial year
Perusahaan
ended December 31, 2019.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Ekonomi Global Semakin Melambat Slowing Global Economy

Sejak pertengahan tahun 2018, situasi global telah Since mid-2018, global situation has changed
berubah drastis. Perang dagang antara Amerika drastically. The prolonged trade war between the
Serikat (AS) dan Tiongkok yang berkepanjangan United States (US) and China put direct pressure on
telah memberikan tekanan langsung pada volume the world trade volume. The weakening trade and
perdagangan dunia. Arus perdagangan dan investasi investment flows in productive sector resulted in
di sektor produktif semakin melemah yang berimbas a slowdown in the global economic growth. Since
pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global. March 2019, the global economic slowdown has
Sejak bulan Maret 2019, perlambatan ekonomi global indicated recession signals that could lead to a
sudah mulai mengarah pada tanda-tanda resesi global recession.
yang dapat berlanjut menjadi resesi global.
Eskalasi perang dagang yang terus meningkat telah The increasing escalation of the trade war weakened
menyebabkan semua harga komoditas mengalami all commodity prices, including the prices of metal
pelemahan, termasuk harga komoditas logam dan and mineral (except nickel and precious metals),
mineral (kecuali nikel dan logam mulia), batu bara coal and palm oil. In addition, tensions among Iran,
dan minyak kelapa sawit. Selain itu, ketegangan the US and Saudi Arabia could trigger a geopolitical
antara Iran, AS, dan Arab Saudi dapat memicu krisis crisis in the Middle East. Whenever that happens,
geopolitik di Timur Tengah. Jika hal itu terjadi, fluctuations in world oil prices are inevitable.
fluktuasi harga minyak dunia tidak terelakkan.
Permintaan global dan domestik yang melemah Weak global and domestic demands amid the
di tengah berlarut-larutnya perang dagang telah protracted trade war also affected the economy of
berdampak pada ekonomi Tiongkok, negara China, the country with the second largest economy
dengan perekonomian terbesar kedua di dunia. in the world. In 2019, China’s economic growth only
Pada tahun 2019, pertumbuhan ekonomi Tiongkok reached 6.1%, the lowest growth in almost three
hanya mencapai 6,1%. Pertumbuhan terendah dalam decades.
hampir tiga dekade terakhir.
Kondisi serupa juga dialami AS. Dampak perang Similar condition was also experienced by the US.
dagang terutama terjadi pada sektor pertanian The impact of the trade war mainly occurred in
karena Tiongkok menghentikan atau mengurangi agricultural sector as China stopped or reduced
pembelian komoditas pertanian AS. Sebaliknya, purchases of US agricultural commodities. On the
rencana pengenaan tarif produk-produk Tiongkok contrary, the plan to impose tariffs on Chinese
justru mendorong korporasi AS untuk mengimpor products actually encouraged US corporation to
barang-barang input industri dari Tiongkok seperti import industrial input goods from China, such as
suku cadang kendaraan dan elektronik yang auto parts and electronics, which are needed by
dibutuhkan industri manufaktur sebelum tanggal manufacturing industry, before the tariffs were
penetapan tarif diberlakukan. Situasi tersebut enacted. This situation deepened the US trade
membuat defisit neraca perdagangan AS semakin balance deficit.
dalam.

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
Perubahan geopolitik global menimbulkan Global geopolitical changes triggered fragmentation

fragmentasi perdagangan, investasi, dan in trade, investment and economic growth. Since the
pertumbuhan ekonomi. Sejak perang dagang, arus trade war, the flow of goods from China to the US
barang dari Tiongkok ke AS turun drastis. Banyak dropped dramatically. Many companies left China to
perusahaan keluar dari Tiongkok agar tetap bisa be able continue to export to the US without being
mengekspor ke AS tanpa terkena kenaikan tarif. hit by tariff increase. The dominant role of China in
Peran Tiongkok dalam perdagangan global yang the global trade is expected to decline in the future.
selama ini begitu dominan diperkirakan akan
menurun di masa depan.
Bagi negara-negara ASEAN, muncul peluang To ASEAN countries, there were opportunities
menarik relokasi industri dari Tiongkok. Secara to attract industrial relocation from China.
geografis, Vietnam paling diuntungkan sebagai Geographically, Vietnam had the most advantage
penghubung logistik barang produksi Tiongkok. as a logistics hub for Chinese goods. Geopolitical
Perubahan geopolitik menjadi momentum change was a momentum for investment growth for
pertumbuhan investasi bagi Vietnam. Peranannya Vietnam. Its role in the global trade increased from
dalam perdagangan global meningkat dari 0,5% pada 0.5% in 2010 to 1.5% in 2015. In comparison, Indonesia,
2010 menjadi 1,5% pada 2015. Sebagai perbandingan, for over the past 20 years has stagnated at 0.5%.
Indonesia selama 20 tahun terakhir stagnan di 0,5%.
Secara umum, pertumbuhan ekonomi Indonesia In general, Indonesia’s economic growth was still
masih cukup stabil di kisaran 5% akibat dampak quite stable at around 5% due to the direct and
langsung dan tidak langsung atas melemahnya indirect impacts of the weakening global economy,
ekonomi global, khususnya ekonomi Tiongkok. especially the Chinese economy. In addition,
Selain itu, aktivitas ekonomi Indonesia pada paruh Indonesia’s economy in the first half of 2019 was
pertama 2019 masih tertahan karena adanya still restrained due to the national legislative and
perhelatan nasional pemilihan umum legislatif dan presidential-vice presidential elections in April 2019.
presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. Tensi The business players took “wait and see” position
politik yang sempat meninggi membuat kalangan due to the political tension.
usaha bersikap “wait and see”.
Ikhtisar
Utama
Perlambatan ekonomi dunia berdampak pada The slowdown in global economy had an impact on
Laporan
realisasi pertumbuhan ekspor Indonesia yang lebih the lower realization of Indonesia’s export growth.
Manajemen rendah. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global In addition, the uncertainty of global economy also
berdampak pula pada rendahnya pertumbuhan led to a low investment growth. Statistics Indonesia
Profil
Perusahaan investasi. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat (BPS) noted that Gross Fixed Capital Formation
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau (PMTB) or investment in 2019 only grew by 4.45%,
Analisis & investasi pada tahun 2019 hanya tumbuh 4,45%, lebih lower than 6.67% in the previous year.
Pembahasan
Manajemen rendah dibandingkan 6,67% pada tahun lalu.
Tata Kelola Perlambatan ekonomi domestik memang tidak The slowdown in the domestic economy was indeed
Perusahaan
dapat dihindari sebagaimana juga dihadapi oleh unavoidable as experienced by almost all countries.
Tanggung hampir semua negara. BPS mengumumkan BPS announced that Indonesia’s economic growth
Jawab Sosial pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 secara in 2019 on an annual basis only increased by 5.02%
Perusahaan
tahunan hanya mampu tumbuh sebesar 5,02% atau or lower than 5.17% in 2018, mainly due to the
Laporan lebih rendah dibandingkan 5,17% pada tahun 2018, contraction in the growth of capital expenditures,
Keuangan terutama karena kontraksi pertumbuhan investasi except for buildings and machinery, as a result of the
Konsolidasian
barang modal, selain bangunan dan mesin sebagai slowing global economy.
imbas dari pelambatan perekonomian global.

Main Highlights •
Company Profile •
Tantangan dan Peluang Challenges and Opportunities

Hingga saat ini, sektor komoditas terutama batu bara To date, the commodity sector, especially thermal
termal masih memegang peranan penting dalam coal, still plays an important role in the Company’s
portofolio Perseroan. Selain memiliki portofolio portfolio. In addition to Mining Contracting and Coal
segmen usaha Kontraktor Penambangan dan Mining and business segments portfolio, the mining
Pertambangan Batu Bara, sektor tambang menjadi sector is the largest market for the Company’s heavy
pasar terbesar bagi produk alat berat Perseroan equipment products, followed by the construction,
disusul dengan sektor konstruksi, perkebunan, dan plantation and forestry sectors.
kehutanan.
Situasi bisnis yang penuh gejolak dan tantangan di The turbulent business situation and challenges
sepanjang tahun 2019 mengakibatkan rendahnya in 2019 resulted in lower investment realization
realisasi investasi dibandingkan target yang telah compared to the targets set by the main industry
dicanangkan para pelaku sektor industri utama players in Indonesia. The fall in investment realization
di Indonesia. Turunnya realisasi investasi tersebut resulted in many heavy equipment purchasing plans
mengakibatkan banyaknya rencana pembelian delayed or even canceled. In addition to the declining
alat berat yang mengalami penundaan bahkan industry sector, challenges in market competition
pembatalan. Selain sektor industri yang tengah also got tighter amid increasingly narrow market
mengalami penurunan, tantangan yang sangat berat opportunities.
juga terjadi pada persaingan pasar yang menjadi
semakin ketat di tengah peluang pasar yang semakin
menyempit.
Kondisi pasar batu bara di tahun 2019 semakin tak Coal market movement in 2019 was uncertain due
menentu karena tingginya tingkat produksi batu bara to high coal production in Indonesia and Australia
di Indonesia dan Australia yang menyebabkan pasar which led to an oversupply. The oversupply market
kelebihan pasokan (oversupply). Kondisi pasar yang was increasingly unpredictable since coal demand
oversupply semakin tak menentu karena permintaan only grew slightly.
batu bara hanya bertumbuh tipis.
Kebijakan pemerintah Tiongkok yang membatasi Chinese government’s policy that limit coal imports
impor batu bara berdampak pada volume permintaan had an impact on volume of the global coal demand
batu bara dunia karena Tiongkok merupakan because China is the largest coal importer in the
pengimpor batu bara terbesar di dunia. Indonesia world. Indonesia is one of the coal producers affected
menjadi salah satu produsen batu bara yang terkena by Chinese policy because most of Indonesia’s low-
dampak kebijakan Tiongkok karena sebagian besar calorie coal are exported to China.
tujuan ekspor batu bara kalori rendah Indonesia
adalah Tiongkok.
Ketidakseimbangan antara supply dan demand The supply-demand mismatch led to decreasing
mendorong jatuhnya harga batu bara. Mengacu coal prices. Referring to Newcastle Index, coal price
pada Newcastle Index, harga batu bara turun hingga decreased by around 30% to USD66.50 per metric
sekitar 30% menjadi USD66,50 per metrik ton (MT) ton (MT) in December 2019. While Indonesian Coal
pada Desember 2019. Sedangkan acuan Indonesian Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) was only in the range of
Coal Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) hanya berada di USD34.33 per MT.
kisaran USD34,33 per MT.
Berdasarkan data bulanan Harga Batu Bara acuan Based on monthly data of benchmark coal price
(HBA) yang dikeluarkan Kementerian Energi dan (HBA) released by the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM), sejak awal tahun Mineral Resources (ESDM), from the beginning of
2019 harga batu bara sudah menunjukkan tren yang 2019, coal prices indicated a negative trend as the
negatif sebagai kelanjutan dari laju penurunan yang declining rate continued since August 2018, in line
telah dimulai sejak Agustus 2018 sejalan dengan with the import restriction policy of the Chinese

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
kebijakan pembatasan impor dari pemerintah government. During 2019, HBA fluctuated in the
Tiongkok. Sepanjang tahun 2019, HBA berfluktuasi range of USD64.80-USD92.41 per MT with an average
dalam rentang USD64,80-USD92,41 per MT dengan HBA from January-December 2019 of USD77.89 per
rerata HBA dari Januari-Desember 2019 sebesar MT, down 21% compared to the average in 2018 of
USD77,89 per MT. Turun 21% dibandingkan rerata USD98.97 per MT.
tahun 2018 sebesar USD98,97 per MT.
Industri kontruksi Indonesia masih cukup kondusif. Indonesia’s construction industry was still quite
Pemerintah tetap menunjukkan konsistensinya conducive. The government proves its consistency in
melanjutkan akselerasi pembangunan infrastruktur accelerating infrastructure development to increase
untuk meningkatkan daya saing, pertumbuhan dan competitiveness, growth and equitable distribution
pemerataan ekonomi nasional. Pada tahun 2019, of domestic economy. In 2019, the government
pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur allocated an infrastructure budget of Rp415 trillion.
sebesar Rp415 triliun. Dalam waktu 5 tahun, anggaran Within 5 years, the infrastructure budget increased
infrastruktur telah meningkat lebih dari 150% dari by more than 150% from Rp162.6 trillion in 2014.
Rp162,6 triliun pada tahun 2014.
Kebijakan pemerintah di sektor infrastruktur Government’s policies in infrastructure sector gave

memberikan dukungan positif bagi pelaku usaha positive support to construction businesses. The
konstruksi. Banyaknya proyek strategis nasional number of national strategic projects encouraged
yang akan dieksekusi menumbuhkan gairah the construction industry because the government
di industri konstruksi karena pemerintah juga also involved the private sector in various strategic
mendorong keterlibatan pihak swasta di berbagai projects. However, the growth of construction
proyek strategis. Namun demikian, pertumbuhan projects in 2019 slowed slightly due to various
proyek konstruksi di tahun 2019 sedikit melambat factors. One of which was the momentum of the
disebabkan berbagai faktor. Salah satunya adalah national legislative and presidential-vice presidential
momentum pemilihan umum dan pemilihan elections so that the tender process for a number
presiden-wakil presiden yang membuat proses of projects delayed. The tender process for new
tender sejumlah proyek tertunda. Proses tender government projects resumed gradually in August
proyek-proyek pemerintah baru dimulai secara 2019.
Ikhtisar bertahap pada Agustus 2019.
Utama
Laporan
Sebagian besar kegiatan konstruksi sepanjang tahun Most of the construction activities throughout
Manajemen 2019 merupakan penyelesaian proyek yang telah 2019 were the completion of ongoing projects. The
berjalan. Tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha challenges faced by construction business actors
Profil
Perusahaan konstruksi di antaranya adalah penyelesaian proyek included the completion of projects that were slower
yang lebih lambat dari jadwal serta penundaan than scheduled and the delay in the execution of a
Analisis & eksekusi sejumlah proyek infrastruktur menunggu number of infrastructure projects waiting for the new
Pembahasan
Manajemen pemerintahan baru mulai berjalan secara efektif. government to start running effectively. In addition,
Selain itu, nilai tukar rupiah yang terus berfluktuasi the fluctuating Rupiah exchange rate throughout
Tata Kelola sepanjang tahun 2019 juga menyebabkan biaya 2019 also increased the construction costs.
Perusahaan
konstruksi meningkat.
Tanggung
Jawab Sosial Sektor perkebunan dan kehutanan juga tidak Plantation and forestry sector did not show
Perusahaan
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. significant growth either. Crude Palm Oil (CPO)
Laporan Industri minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/CPO) industry was oversupplied due to the negative
Keuangan mengalami kelebihan pasokan akibat kampanye campaign by European countries and the stagnant
Konsolidasian
negatif oleh negara-negara kawasan Eropa serta demand of China and India amid high CPO
permintaan Tiongkok dan India yang stagnan di production. This condition caused CPO prices to

Main Highlights •
Company Profile •
tengah tingginya tingkat produksi CPO. Kondisi fall to the lowest level in the last 4 years. Similar
tersebut telah menyebabkan harga CPO sempat condition also occurred in the forestry sector, where
jatuh hingga menyentuh level terendah dalam 4 market demand, especially from China, experienced
tahun terakhir. Kondisi yang tidak jauh berbeda juga a slight growth.
terjadi di sektor kehutanan di mana permintaan
pasar terutama dari Tiongkok hanya mengalami
sedikit pertumbuhan.
Di sisi lain, harga komoditas emas melonjak di tahun On the other hand, gold commodity prices surged
2019 sebagai respons atas ketegangan perdagangan in 2019 in response to trade tensions and monetary
dan pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah policy easing in a number of developed countries. The
negara maju. Harga emas telah naik hingga 18% price of gold increased by 18% in 2019. The increase
pada bulan Desember 2019, terhitung sejak awal was mainly driven by high physical demand, lower
tahun. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh interest rates by The Federal Reserve and increasing
permintaan fisik yang tinggi, penurunan suku bunga uncertainty in the global monetary policy.
oleh Bank Sentral AS (The Federal Reserve), dan
meningkatnya ketidakpastian kebijakan moneter
global.
Harga emas diproyeksikan akan melanjutkan tren Gold prices were projected to continue the upward
kenaikan pada tahun 2020, menyusul kenaikan yang trend in 2020, following an increase in 2019, as a
terjadi pada tahun 2019, sebagai kombinasi dari combination of strong demand and financial market
permintaan yang kuat dan kekhawatiran pasar uang concerns about more expansive monetary policies,
terhadap kebijakan moneter yang lebih ekspansif, as well as the risk of recession due to a trade war
serta risiko terjadinya resesi karena perang dagang that had shaken global markets and dragged equity
yang telah mengguncang pasar global dan menyeret and bond markets.
pasar ekuitas dan obligasi.
Di sektor energi, pertumbuhan ekonomi, jumlah In the energy sector, economic growth, population
penduduk dan pengembangan infrastruktur yang and infrastructure development that triggered the
memicu tumbuhnya kawasan industri, bisnis dan growth of new industrial, business and residential
permukiman baru membuat kebutuhan tenaga areas made power demand continue to increase
listrik terus meningkat dari tahun ke tahun. Data PLN from year to year. PLN data indicated that the
menunjukkan, realisasi penjualan listrik PLN telah realization of PLN power sales increased to 48.21% in
meningkat hingga 48,21% dalam 10 tahun terakhir the last 10 years from 157,993 GWh in 2009 to 234,618
dari 157.993 GWh di 2009 menjadi 234.618 GWh pada GWh at end of 2018.
akhir 2018.
Pemerintah telah mencanangkan percepatan The government planned acceleration of 35,000

proyek listrik 35.000 MW dalam periode 2015-2019 MW power project during 2015-2019 period and
dan membuka kesempatan bagi investasi swasta opened up opportunities for private investment to
untuk berpartisipasi maksimal dalam pembangunan participate maximally in the construction of power
pembangkit listrik melalui mekanisme pembangkit plants through Independent Power Producers (IPP)
listrik swasta atau Independent Power Producers mechanism. The government even gave a larger
(IPP). Bahkan pemerintah memberikan porsi portion to IPP compared to PLN. Out of the 35,000
lebih besar kepada pengembang listrik swasta MW target, IPP’s portion is almost 30,000 MW or
dibandingkan dengan PLN. Dari target 35.000 MW, 86%.
porsi untuk swasta hampir mencapai 30.000 MW
atau 86%.

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
Selain partisipasi melalui skema IPP, pihak swasta In addition to IPP scheme, the private sector can also
dapat berpartisipasi melalui proyek Engineering, participate through Engineering, Procurement, and
Procurement, and Construction (EPC) yang Construction (EPC) projects offered by PLN, public
ditawarkan PLN, Kerja sama pemerintah swasta private partnership (KPS), as well as build, lease and
(KPS), maupun skema sewa beli (build, lease transfer scheme. In terms of investment feasibility,
and transfer). Dari sisi kelayakan investasi, bisnis the power plant business has a long-term power
pembangkit listrik memiliki kontrak perjanjian jual purchase agreement, between 20-25 years.
beli listrik berdurasi jangka panjang, antara 20-25
tahun.
Strategi dan Inisiatif Strategies dan Initiatives

Pada tahun 2019 Perseroan terus melanjutkan In 2019 the Company continued to implement 3D
implementasi strategi 3D (diferensiasi, diversifikasi (differentiation, diversification and digitalization)
dan digitalisasi). Semua lini bisnis berinovasi untuk strategy. All business lines innovated to implement
mengimplementasikan inisiatif 3D, termasuk 3D initiatives, including implementation of
menerapkan extraordinary operational excellence extraordinary operational excellence on an ongoing
secara berkesinambungan untuk meningkatkan basis in order to improve operational effectiveness
efektivitas operasi dan efisiensi biaya yang optimal. and optimal cost efficiency.
Mesin Konstruksi Construction Machinery

Di segmen usaha Mesin Konstruksi, diferensiasi In the Construction Machinery segment,
difokuskan pada upaya menyediakan produk differentiation was focused on efforts to
unggulan yang disesuaikan dengan kebutuhan provide flagship products tailored to the needs
pelanggan serta memberikan pelayanan melampaui of customers and to provide services beyond
ekspektasi pelanggan. Perseroan meningkatkan customer expectations. The Company strenghtened
kerjasama dengan prinsipal seperti Komatsu, Scania, cooperation with principals, such as Komatsu,
UD Truck, Bomag, dan Tadano untuk mendapatkan Scania, UD Truck, Bomag and Tadano to gain their
dukungan yang lebih baik. better supports.
Bersinergi dengan Komatsu, pada tahun 2019 Synergizing with Komatsu, in 2019, the Company
Ikhtisar Perseroan memperkenalkan produk baru yang introduced new products with competitive
Utama
memiliki keunggulan kompetitif serta program- advantages and more comprehensive sales
Laporan
program penjualan yang lebih komprehensif. programs. The Company launched Komatsu PC210-
Manajemen Perseroan meluncurkan Komatsu PC210-10 MO, 10 MO, the latest 20 ton class Hydraulic Excavator
produk Hydraulic Excavator kelas 20 ton terbaru designed to produce high productivity, low operating
Profil
Perusahaan yang dirancang untuk menghasilkan produktivitas costs and easy engine maintenance.
tinggi, biaya operasi yang rendah dan perawatan
Analisis & mesin yang mudah.
Pembahasan
Manajemen
Digitalisasi semakin menjadi kebutuhan bagi Digitalization is becoming a necessity for the
Tata Kelola Perseroan untuk mempersiapkan diri memasuki Company to better prepare to embrace Industry
Perusahaan
era industri 4.0. Tetapi yang lebih utama, inisiatif 4.0. Nevertheless more importantly, digitalization
Tanggung digitalisasi harus mampu dirasakan oleh pelanggan initiatives must have a positive impact on customers
Jawab Sosial sehingga menjadi diferensiasi Perseroan terhadap so that it becomes the Company’s differentiation
Perusahaan
kompetitor. Pada tahun 2019 Perseroan meresmikan from competitors. In 2019, the Company launched
Laporan United Tractors Command Center sebagai salah United Tractors Command Center as one of the
Keuangan satu inisiatif digitalisasi dan diferensiasi. Fasilitas ini digitalization and differentiation initiatives. This
Konsolidasian
dikembangkan sebagai pusat kendali operasional facility was developed as an operational control
untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan center to ensure and to enhance customer
pelanggan atas produk dan layanan Perseroan. satisfaction with the Company’s products and
services.

Main Highlights •
Company Profile •
Kontraktor Penambangan Mining Contracting

Di segmen Kontraktor Penambangan, PAMA secara In the Mining Contracting segment, PAMA
konsisten menerapkan good mining practice, consistently implements good mining practices
menjaga pertumbuhan dengan mengakuisisi target while maintaining growth by acquiring targets
secara selektif, serta mengelola belanja modal secara selectively and managing capital expenditure
efisien. Inisiatif PAMA untuk mencapai keunggulan efficiently. PAMA’s initiatives to achieve operational
operasi di antaranya dengan meningkatkan akurasi excellence included improving mine design accuracy
perancangan tambang (mine design accuracy) and good mining practices, increasing cost efficiency
dan kaidah penambangan yang baik (good mining through resources (production equipment and
practices), meningkatkan efisiensi biaya melalui human resources) optimization programs, digitizing
program optimalisasi sumber daya, baik alat produksi in every area work and big data implementation,
maupun sumber daya manusia, digitalisasi di setiap increasing useful life of production equipment
area kerja dan implementasi big data, meningkatkan through excellent maintenance and equipment
usia-pakai alat produksi melalui excellent remanufacturing, as well as realizing zero incident
maintenance dan equipment remanufacturing, serta and safety leadership.
merealisasikan zero incident dan safety leadership.
Digitaliasi big data difokuskan pada area operasional Big data digitalization was focused on operational
melalui proyek 1PAMA Big Data. Aplikasi 1PAMA areas through 1PAMA Big Data project. 1PAMA
dikembangkan sebagai sentral dari seluruh aplikasi application was developed as the center of all
workplace digitalization sehingga mempermudah workplace digitalization applications so as to
karyawan dalam proses kerja, seperti administrasi facilitate employees in the work process, such as
kepersonaliaan, proses improvement, proses personnel administration, improvement process,
inspeksi dan lain sebagainya. Aplikasi tersebut sudah inspection process and so forth. The applications
diterapkan di 14 site terkait fase hauling yang terdiri have been applied at 14 sites which are related to
dari 6 uses cases dengan jumlah data analytics the hauling phase consisting of 6 uses cases with
model, dashboards, mobile apps dan web apps. the number of data analytics models, dashboards,
Selain penerapan big data, PAMA juga melakukan mobile apps and web apps. In addition to big data
digitalisasi untuk meningkatkan kinerja keselamatan implementation, PAMA also digitized to improve
seperti Operator Personal Assistant (OPA) dan safety performance, such as Operator Personal
Collission Avoidance System (CAS). Assistant (OPA) and Collision Avoidance System
(CAS).
Pertambangan Batu Bara Coal Mining

Sebagai salah satu upaya untuk menjadi global coal As one of the efforts to become a global coal
trader, TTA menjalin kemitraan strategis dengan trader, TTA established a strategic partnership by
mendirikan perusahaan ventura bersama dengan incorporating a joint venture company with Itochu
Itochu yaitu Cipta Coal Trading Pte. Ltd. untuk namely Cipta Coal Trading Pte. Ltd. for the sale
penjualan batu bara kokas pada tahun 2018, dan di of coking coal in 2018. Furthermore in 2019, TTA
tahun 2019 menjalin kemitraan dengan Sumitomo also established a partnership with Sumitomo to
membentuk AEGIS Energy Trading Pte. Ltd. untuk incorporate AEGIS Energy Trading Pte. Ltd. for the
penjualan batu bara termal ke pasar ekspor. export of thermal coal.
Selain melakukan perluasan pasar TTA juga selalu In addition to market expansion, TTA always ensures
memastikan kualitas batu bara yang dijual, dengan the quality of its coal by optimizing Floating Loading
melakukan optimalisasi Floating Loading Facility Facility (FLF) which is a coal blending facility at
(FLF) yang merupakan coal blending facility di Taboneo and developing a washing plant facility at
Taboneo dan pembangunan fasiltas washing plant di PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM).
PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM).

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
Pertambangan Emas Gold Mining

PT Agincourt Resources (PTAR) menetapkan strategi PT Agincourt Resources (PTAR) prepared an
eksplorasi yang difokuskan pada program jangka exploration strategy focused on a long-term
panjang untuk menambah sumber daya mineral. Studi program to increase mineral resources. The targeted
yang ditargetkan telah mengidentifikasi sejumlah study identified a number of promising opportunities
peluang menarik yang akan tetap menjadi fokus di that will remain a focus in the years ahead. PTAR’s
tahun-tahun ke depan. Pertumbuhan strategis PTAR strategic growth is supported by the permits
didukung oleh persetujuan yang telah diperoleh obtained from the government to mine deposits in
dari pemerintah untuk menambang deposit di pit Tor Ulu Ala pit and continuous development of the
Tor Ulu Ala dan pengembangan terus-menerus sulfide treatment project. To mitigate the risk of gold
proyek pengolahan sulfida. Untuk memitigasi risiko price volatility, PTAR optimized asset productivity
volatilitas harga emas, PTAR mengoptimalkan and cost structure, in addition to adding reserves
produktivitas aset dan mengurangi struktur biaya, and resources which in turn would extend the life of
selain menambah cadangan dan sumber daya the mine.
yang pada gilirannya akan memperpanjang umur
tambang.
Industri Konstruksi Construction Industry

Sebagai salah satu kontraktor swasta yang sedang As one of the private contractors that expanding
melebarkan sayap di bidang infrastruktur, ACSET in infrastructure, ACSET remains selective in
tetap selektif untuk memilih pekerjaan yang choosing jobs that can provide long-term benefits.
dapat memberi manfaat jangka panjang. ACSET ACSET adopts a strong Know Your Counterparts
mengadopsi prinsip Know Your Counterparts (KYC) (KYC) principle, to analyze project selection based
yang kuat, untuk menganalisis pemilihan proyek on the benefits gained in terms of competence
berdasarkan manfaat yang diperoleh dalam hal enhancement, value added to stakeholders and
peningkatan kompetensi, nilai tambah bagi para customer credibility.
pemangku kepentingan, dan kredibilitas pelanggan.
Di tahun 2019, ACSET fokus mengikuti tender In 2019, ACSET focused on bidding on infrastructure
proyek-proyek infrastruktur, sambil tetap mencari projects, while looking for opportunities in the
Ikhtisar peluang di sektor high-rise building dan fondasi high-rise building sector and deep foundations that
Utama
dalam yang membutuhkan kompetensi khusus require special competencies, such as buildings that
Laporan
seperti gedung yang memiliki fondasi lebih dalam have deeper and complex foundations or buildings
Manajemen dan kompleks atau gedung dengan ketinggian di with elevations above 300 meters (supertall). In
atas 300 meter (supertall). Dalam proyek-proyek such special projects, ACSET has the opportunity to
Profil
Perusahaan khusus seperti ini, ACSET akan memiliki kesempatan enhance and optimize its expertise and competence.
untuk meningkatkan dan memaksimalkan keahlian
Analisis & dan kompetensinya.
Pembahasan
Manajemen
ACSET memanfaatkan prinsip rantai nilai yang kuat ACSET utilized strong value chain principle in the
Tata Kelola di grup untuk mengembangkan dukungan dalam group to develop support in terms of competence,
Perusahaan
hal kompetensi, pengalaman, dan praktik terbaik. experience and best practices. In addition, ACSET
Tanggung Selain itu, ACSET bersinergi dengan mitra strategis, synergized with strategic partners, both from the
Jawab Sosial baik dari sektor swasta maupun BUMN dalam private sector and SOE in joint operation scheme
Perusahaan
skema kerja sama operasi (KSO) untuk mengerjakan (KSO) to work on large projects that require more
Laporan proyek-proyek besar yang memerlukan lebih banyak sophisticated construction technical knowledge and
Keuangan pengetahuan dan keahlian teknis konstruksi. expertise.
Konsolidasian
Sebagai inovasi engineering, ACSET menggunakan As an engineering innovation, ACSET used Building
Building Information Modelling (“BIM”) untuk Information Modeling (“BIM”) to support construction
mendukung pengembangan desain konstruksi, designs development, to improve cost efficiency and
perhitungan biaya yang lebih efisien dan memitigasi to mitigate potential technical risks. This tool is an

Main Highlights •
Company Profile •
risiko teknis yang mungkin muncul. Tools ini effective innovation that suits the needs of ACSET to
merupakan inovasi tepat guna yang sesuai dengan be able to grow and develop as a leading contractor
kebutuhan ACSET untuk dapat tumbuh dan in the industry.
berkembang sebagai kontraktor yang unggul di
industrinya.
Sejalan dengan strategi korporat 3D, ACSET In line with 3D corporate strategy, ACSET prioritized
mengutamakan prinsip safety dan quality sebagai the principles of safety and quality as the main
pembeda utama (diferensiasi) dibandingkan dengan differentiators compared to other competitors.
kompetitor lainnya. Dua prinsip ini selalu diterapkan These two principles are always applied consistently
secara konsisten pada proyek-proyek ACSET. to ACSET projects. In addition, ACSET maximized
Selain itu, ACSET memaksimalkan manfaat rantai the benefits of the ACSET Group’s value chain in its
nilai Grup ACSET di dalam operasinya. Rantai nilai operations. The value chain enabled ACSET to offer
memungkinkan ACSET untuk menawarkan solusi end-to-end construction solutions to its customers.
konstruksi terintegrasi (end-to-end solution) bagi
pelanggannya.
Inisiatif digitalisasi di ACSET diawali dengan Digitalization initiative at ACSET began with internal
implementasi sistem Application and Product in Data implementation of Application and Product in Data
Processing (SAP) secara internal pada tahun 2018, Processing (SAP) in 2018, followed by digital-based
dilanjutkan dengan inovasi berbasis digital dengan innovation by implementing SHE (Safety, Health,
menerapkan SHE (Safety, Health, Environment) Environment) Mobile, NCR Mobile and BIM to
Mobile, NCR Mobile dan BIM untuk menunjang support operations.
kegiatan operasionalnya.
Energi Energy
Perseroan mengembangkan segmen usaha Energi The Company developed the Energy segment as an
sebagai implementasi dari strategi diversifikasi implementation of its diversification strategy. In this
usaha. Di segmen ini, Perseroan menjalin kerja sama segment, the Company cooperates with strategic
dengan mitra strategis yang memiliki kompetensi partners with robust competence in the energy
yang baik di sektor energi khususnya pembangunan sector, especially construction and operations of
dan pengoperasian pembangkit listrik berkapasitas large capacity power plants.
besar.
Sebagai segmen usaha baru, selain fokus As a new business segment, besides focusing on
menyelesaikan pembangunan proyek pembangkit completing the construction of Java-4 steam power
listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit plant (Tanjung Jati B Unit 5 and 6) with a capacity of
5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa 2x1,000 MW in Jepara, Central Java, which achieved
Tengah yang telah mencapai kemajuan proyek project progress of 88% at end of 2019, the Company
sebesar 88% pada akhir tahun 2019, Perseroan terus also explored every opportunity to add new
menjajaki setiap peluang menambah portofolio baru, portfolios, both coal-fired power plants and new
baik pembangkit listrik berbahan bakar batu bara renewable energy (EBT). The Company supports the
maupun energi baru terbarukan (EBT). Perseroan Government’s energy mix target in 2025 in which
mendukung target bauran energi Pemerintah the composition of fossil energy use (coal and oil) for
tahun 2025 di mana komposisi penggunaan energi power plants to become 55% from 66% in 2018 and
fosil (batu bara dan BBM) untuk pembangkit listrik the portion of EBT increases from 12% to 23%.
menjadi 55% dari 66% pada tahun 2018 dan porsi EBT
ditingkatkan dari 12% menjadi 23%.

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
Menjaga Pertumbuhan Maintaining Growth

Pada tahun 2019, Perseroan membukukan In 2019, the Company recorded a bottom line
pertumbuhan bottom line, walaupun jika ditinjau growth, although by business segment, only Mining
per segmen usaha hanya segmen Kontraktor Contracting segment that experienced growth and
Penambangan yang mengalami pertumbuhan dan provided the largest contribution to the Company’s
memberikan kontribusi terbesar bagi laba bersih net income. In addition to Mining Contractor
Perseroan. Selain segmen Kontraktor Penambangan, segment, Gold Mining segment as a new portfolio
segmen Pertambangan Emas sebagai portofolio was also able to fully contribute to the Company’s
baru telah memberikan kontribusi penuh bagi laba net income in 2019.
bersih Perseroan di taun 2019.
Perseroan membukukan pendapatan bersih The Company recorded net revenues of Rp84.4
sebesar Rp84,4 triliun, turun 0,2% dari Rp84,6 triliun trillion, slightly decreased by 0.2% from Rp84.6
pada tahun 2018. Kontribusi terbesar pendapatan trillion in 2018. The largest contribution of the
Perseroan berasal dari segmen Kontraktor Company’s revenues came from Mining Contracting
Penambangan yang mencapai 47%. Mesin Konstruksi with 47%. Construction Machinery accounted for
menyumbang 27%, Pertambangan Batu Bara dan 27%, Coal and Gold Mining contributed 13% and 9%,
Emas masing-masing menyumbang 13% dan 9% respectively, and Construction Industry contributed
serta Industri Konstruksi menyumbang 4%. Laba 4%. Net income attributable to owners of the parent
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entity increased by 2% from Rp11.1 trillion in 2018 to
entitas induk naik 2% dari Rp11,1 triliun pada tahun Rp11.3 trillion.
2018 menjadi Rp11,3 triliun.
Jumlah aset tercatat sebesar Rp111,7 triliun, turun 4% Total assets amounted to Rp111.7 trillion, down 4%
dari Rp116,3 triliun pada periode yang sama tahun from Rp116.3 trillion at end of 2018. While liabilities
2018. Sedangkan liabilitas turun 15% dari Rp59,2 decreased by 15% from Rp59.2 trillion at end of 2018
triliun pada tahun 2018 menjadi Rp50,6 triliun, dan to Rp50.6 trillion and total equity increased by 7%
jumlah ekuitas meningkat 7% dari Rp57,1 triliun from Rp57.1 trillion to Rp61.1 trillion.
menjadi Rp61,1 triliun.
Ikhtisar Segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery

Utama
Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan Construction Machinery segment recorded net
Laporan
bersih sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 revenues of Rp22.6 trillion, decreased by 24% from
Manajemen triliun pada tahun sebelumnya. Penjualan Komatsu Rp29.6 trillion in the previous year. Sales of Komatsu
mencapai 2.926 unit, turun 40% dibandingkan 4.879 reached 2,926 units, down 40% from 4,879 units in
Profil
Perusahaan unit pada tahun 2018. Penjualan truk dan bus Scania 2018. Sales of Scania truck and bus units decreased
turun 45% dari 792 unit pada tahun 2018 menjadi 432 45% from 792 units in 2018 to 432 units. Meanwhile
Analisis & unit. Sedangkan penjualan UD Trucks turun 48% dari UD Trucks sales dropped 48% from 808 units in 2018
Pembahasan
Manajemen 808 unit pada tahun 2018 menjadi 420 unit. Selain to 420 units. Besides unit sales, spare parts sales and
penjualan unit, penjualan suku cadang dan jasa equipment maintenance services also decreased
Tata Kelola pemeliharaan alat juga turun 3% dari Rp9,4 triliun slightly by 3% from Rp9.4 trillion in 2018 to Rp9.0
Perusahaan
pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 triliun. trillion.
Tanggung
Jawab Sosial Segmen Kontraktor Penambangan Mining Contracting
Perusahaan
Di segmen Kontraktor Penambangan, PAMA In Mining Contracting segment, PAMA recorded
Laporan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp39,3 net revenues of Rp39.3 trillion, down 3% from
Keuangan triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018. Rp40.6 trillion in 2018. Overburden removal volume
Konsolidasian
Volume pemindahan tanah naik 1% dari 979,4 juta increased up 1% from 979.4 million bankcubic meters
bank cubic metres (bcm) pada tahun 2018 menjadi (bcm) in 2018 to 988.9 million and coal production
988,9 juta bcm dan produksi batu bara naik 5% dari grew by 5% from 125.1 million tonnes to 131.2 million
125,1 juta ton menjadi 131,2 juta ton. tonnes.

Main Highlights •
Company Profile •
Segmen Pertambangan Batu Bara Coal Mining

Segmen Pertambangan Batu bara membukukan Coal Mining segment recorded net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp10,7 triliun, meningkat Rp10.7 trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in
6% dari tahun 2018 sebesar Rp10,0 triliun. Volume 2018. Coal sales volume rose by 21% from 7.0 million
penjualan batu bara naik 21% dari 7,0 juta ton menjadi tonnes to 8.5 million tonnes. Of the total coal sales,
8,5 juta ton. Dari total penjualan batu bara, batu bara coking coal accounted for around 14%.
kokas menyumbang sekitar 14%.
Segmen Pertambangan Emas Gold Mining

Segmen Pertambangan Emas memperoleh Gold Mining segment recorded net revenues of
pendapatan bersih sebesar Rp7,9 triliun. Fasilitas Rp7.9 triliun. Processing facility reached annual
pengolahan berhasil mencapai throughput tahunan throughput of 6.04 million tonnes. Average mill
sebesar 6,04 juta ton. Rata-rata tingkat throughput throughput was 725 tonnes per hour. Total mined
penggilingan adalah 725 ton per jam. Total material material was 12.4 million tonnes with total ore mined
yang ditambang sebesar 12,4 juta ton dengan total reaching 5.9 million tonnes. Sales volume of gold
bijih yang ditambang mencapai 5,9 juta ton. Volume equivalent reached 410 thousand ounces. Average
penjualan setara emas mencapai 410 ribu ons. realized selling price for gold was USD1,369 per
Rata-rata harga jual terealisasi untuk emas adalah ounce, compared to USD1,267 per ounce during
USD1.369 per ons, dibandingkan USD1.267 per ons 2018.
selama tahun 2018.
Segmen Industri Konstruksi Construction Industry

Segmen Industri Konstruksi memperoleh Construction Industry segment recorded net
pendapatan bersih sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dari revenues of Rp3.9 trillion, up 6% from Rp3.7 trillion
Rp3,7 triliun pada tahun 2018. Pada tahun 2019, ACSET in 2018. In 2019, ACSET obtained new contract worth
memperoleh kontrak baru sebesar Rp1,7 triliun. Rp1.7 trillion. However, due to delays in completion
Namun demikian, karena adanya keterlambatan of several Contractor Pre-Financing (CPF) projects
penyelesaian beberapa proyek Contractor Pre- and structures that had an impact on increasing
Financing (CPF) dan struktur yang berdampak pada funding costs, overhead costs and other costs,
peningkatan biaya pendanaan, biaya overhead, dan ACSET recorded a net loss of Rp1.1 trillion.
biaya lainnya menyebabkan ACSET membukukan
rugi bersih sebesar Rp1,1 triliun.
Prospek Ke Depan Future Prospect

Dana Moneter Internasional (IMF) menyatakan International Monetary Fund (IMF) stated that global
bahwa perekonomian global telah mengalami economy experienced a synchronous slowdown due
pelambatan secara sinkron akibat terganggunya to disruption of global trade and production chain.
perdagangan global dan mata rantai produksi. There is no sign that the trade war will end soon.
Perang dagang belum menunjukkan tanda-tanda At end of 2019, US-China relation heated up again,
penyelesaian. Di akhir tahun 2019, hubungan AS- hampering US-China negotiations in order to reach
Tiongkok kembali memanas sehingga menghambat the first agreement regarding the trade war between
negosiasi AS-Tiongkok guna mencapai kesepakatan the two countries. The world still has to wait for the
pertama terkait perang dagang kedua negara. US and China trade war to end.
Dunia masih harus menunggu lebih lama lagi untuk
penyelesaian perang dagang AS dan Tiongkok.
Indonesia masih mempunyai peluang pertumbuhan Indonesia still has growth opportunities amid the
di tengah ketidakpastian ekonomi global. Peran uncertain global economy. Indonesia’s vital role
Indonesia yang vital di kawasan Asia Tenggara in the Southeast Asian region is a great asset to
menjadi modal besar untuk memperluas akses pasar expand market access so as to take advantage
memanfaatkan banyaknya relokasi dan diversifikasi of investments relocation and diversification due
investasi akibat ketidakpastian dalam perdagangan to uncertainty in the global trade. Countries with
global. Negara yang mempunyai iklim investasi paling the most attractive investment climate will be the

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
menarik akan menjadi tujuan utama relokasi dan main destinations of relocation and diversification.
diversifikasi itu. Prospek ekonomi Indonesia di tahun Indonesia’s economic prospect in 2020 is believed
2020 diyakini akan tetap terjaga dengan momentum to continue the growth momentum. In the medium
pertumbuhan yang tetap berlanjut. Dalam jangka term, Indonesia’s economic prospect is expected to
menengah, prospek ekonomi Indonesia diperkirakan improve.
akan semakin baik.
Pelemahan harga batu bara diperkirakan masih akan The weakening of coal prices is expected to
terus berlanjut. Lembaga pemeringkat surat utang continue. An international credit rating agency
global Fitch Ratings memprediksi, harga batu bara Fitch Ratings predicted that the price of Newcastle
Newcastle Australia kalori 6.000 kcal akan turun Australia coal at 6,000 kcal will decrease to USD73/
hingga menyentuh harga USD73/ton. Sedangkan ton. Meanwhile, according to the economic analysis
menurut firma analisis ekonomi FocusEconomics, provider FocusEconomics, the price of Newcastle
harga Newcastle Index akan merosot hingga Index will drop to USD68.10 per ton in 2020, down
USD68,10 per ton di tahun 2020, turun 5,8% dari 5.8% from the previous estimation amid global
perkiraan sebelumnya di tengah upaya global untuk efforts to reduce the use of coal-fired power plants.
mengurangi tingkat penggunaan pembangkit listrik
batu bara.
Pembangunan pembangkit listrik batu bara The construction of large capacity coal-fired power
kapasitas besar diperkirakan tidak akan tumbuh lagi plants is not expected to grow in the future. Major
di masa mendatang. Bank-bank besar di Eropa mulai banks in Europe have begun stopping financing for
menghentikan pembiayaan proyek pembangkit coal power plant projects. Since Paris Agreement
listrik batu bara. Sejak Perjanjian Paris 2015, beberapa in 2015, several major European banks also adopted
bank besar Eropa juga telah mengadopsi kebijakan the policies to cut or even to stop loans allocated for
untuk memangkas bahkan menghentikan pinjaman the opening of new mining land.
yang dialokasikan untuk pembukaan lahan tambang
baru.
Mengutip laporan International Energy Agency (IEA) International Energy Agency (IEA) report released
Ikhtisar yang dirilis pada 17 Desember 2019, permintaan batu on December 17, 2019 mentioned that global coal
Utama
bara global akan menurun pada tahun 2019, tetapi demand will decline in 2019, but is expected to
Laporan
diperkirakan akan tetap stabil dalam lima tahun ke remain stable in the next five years, supported by
Manajemen depan, didukung oleh pertumbuhan yang kuat di strong growth in key Asian markets. The weakening
pasar-pasar utama Asia. Pelemahan permintaan coal demand in 2019 was mainly due to a decrease
Profil
Perusahaan batu bara di tahun 2019 terutama disebabkan in power consumption from coal-fired power plants,
oleh penurunan konsumsi listrik yang berasal dari which was expected to fall by more than 250 terawatt
Analisis & pembangkit listrik berbahan bakar batu bara, yang hours (TWh), or more than 2.5%. This decline mainly
Pembahasan
Manajemen diperkirakan akan turun lebih dari 250 terawatt jam occurred in the United States (US) and Europe.
(TWh), atau lebih dari 2,5%. Penurunan ini terutama
Tata Kelola terjadi di Amerika Serikat (AS) dan Eropa.
Perusahaan
Tanggung IEA memperkirakan bahwa sebagian besar IEA estimated that the majority of global power
Jawab Sosial kebutuhan listrik global dalam lima tahun ke depan needs in the next five years will be supplied from
Perusahaan
akan dipasok dari sumber energi terbarukan (EBT). renewable energy sources (EBT). Coal power plants
Laporan Pembangkit listrik batu bara hanya akan tumbuh will only grow by less than 1% per year and the
Keuangan kurang dari 1% per tahun dan komposisi batu bara composition of coal in the energy mix will decrease
Konsolidasian
dalam bauran energi akan menurun dari 38% pada from 38% in 2018 to 35% in 2024. However, the
tahun 2018 menjadi 35% pada tahun 2024. Tetapi percentage of coal in the energy mix will still be the
persentase batu bara di dalam bauran energi masih largest source of the world’s power supply.
yang terbesar sebagai sumber pasokan listrik dunia.

Main Highlights •
Company Profile •
Di Eropa dan AS, pembangkit listrik batu bara In Europe and the US, coal-fired power plants have
semakin ditinggalkan sejak beberapa tahun terakhir. been abandoned in recent years. Growth factors for
Faktor pertumbuhan pembangkit listrik tenaga solar and wind power plants, low natural gas prices
surya dan angin, harga gas alam yang rendah dan and stagnant power demand caused coal demand
permintaan listrik yang stagnan telah menyebabkan to fall. This trend will continue until 2024, or even
permintaan batu bara semakin turun. Tren ini akan sooner if the pressures on environmental issues and
berlanjut hingga 2024, bahkan bisa lebih cepat jika climate change grow stronger.
tekanan isu lingkungan dan perubahan iklim semakin
menguat.
Berbeda dengan kondisi di Eropa dan AS, permintaan But unlike the conditions in Europe and the US, coal
batu bara di Asia masih tumbuh. Batu bara termal demand in Asia is still growing. Thermal coal is still
masih merupakan sumber utama energi (load-base the main source load-base energy to meet energy
energy) untuk memenuhi kebutuhan energi, dan needs, and is not yet expected to be replaced by
diperkirakan belum dapat digantikan oleh energi new and renewable energy in the medium term.
baru dan terbarukan dalam jangka menengah.

Segmen usaha Mesin Konstruksi pada tahun 2020 Construction Machinery segment in 2020 will still
masih akan menghadapi tantangan berat, baik face severe challenges, both from weakening market
dari kondisi pasar yang melemah maupun tingkat and increasingly fierce competition. Therefore,
persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu the Company will continue to explore and to seize
Perseroan akan terus menggali dan mengamankan opportunities in the coal mining sector, while
peluang yang ada di sektor pertambangan batu looking for opportunities in other industrial sectors
bara, sambil mencari peluang di sektor industri that are suitable for Komatsu heavy equipment. In
lainnya yang sesuai dengan segmen penjualan addition, the Company will continue the efforts to
alat berat Komatsu. Selain itu, Perseroan akan get more support from the principals for market
melanjutkan upaya untuk mendapatkan dukungan share expansion.
yang lebih kuat lagi dari pihak prinsipal dalam upaya
memperluas pangsa pasar.

Sejalan dengan proyeksi pasar batu bara di tahun 2020 In line with the coal market projection in 2020
di mana permintaan batu bara di Asia diperkirakan where coal demand in Asia is estimated to grow,
masih tumbuh, segmen usaha Kontraktor Mining Contracting segment still has promising
Penambangan masih punya peluang yang baik. opportunities. PAMA strives to maintain business
PAMA terus berupaya untuk menjaga keberlanjutan sustainability, to provide the best service quality to
usaha dan memberikan kualitas pelayanan terbaik customers through operational excellence and to
kepada pelanggan melalui keunggulan operasional provide maximum benefits to the local community.
dan memberikan manfaat maksimal bagi komunitas At the same time, PAMA continues to look for
setempat. Di saat yang sama, PAMA terus mencari business diversification opportunities in the field
peluang diversifikasi usaha di bidang ekstraksi batu of coal and other mineral extraction, as well as
bara kokas dan mineral lainnya, serta pengembangan development of new and renewable energy.
energi baru dan terbarukan.

Di segmen usaha Pertambangan Batu Bara, In Coal Mining segment, demand for high-calorie
permintaan batu bara kalori tinggi diperkirakan akan coal is expected to remain stable in 2020 although
tetap stabil pada tahun 2020 walaupun harga masih prices will not yet recover. The best strategy in price
belum membaik. Strategi terbaik dalam kondisi uncertainty is to implement cost efficiency in all
ketidakpastian harga adalah melakukan efisiensi operational lines.
biaya di semua lini operasional.

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
Pertambangan batu bara kokas akan menjadi salah Coking coal mining will become one of the
satu portofolio unggulan Perseroan di masa depan. Company’s leading portfolios in the future. The
Perseroan terus berupaya meningkatkan pangsa Company continues to increase its sales market
pasar penjualannya melalui strategi pemasaran dan share with marketing strategies and increase in
peningkatan kapasitas produksi. production capacity.

Di segmen usaha Pertambangan Emas, penerapan In Gold Mining segment, Martabe Improvement
Martabe Improvement Program (MIP) telah Program (MIP) implementation supports the
mendukung pencapaian peningkatan produksi dan achievement of increased production and reduced
pengurangan biaya unit secara konsisten. PTAR unit costs. PTAR will continue its best performance
akan melanjutkan kinerja terbaiknya di tahun-tahun in the following years with a better prospect of gold
berikutnya dengan prospek bisnis pertambangan mining business supported by PTAR’s effective and
emas yang semakin baik didukung oleh kinerja PTAR efficient performance through MIP and aggressive
yang efektif dan efisien melalui MIP dan kegiatan exploration.
eksplorasi yang agresif.

Di segmen usaha Industri Konstruksi, pembangunan In Construction Industry segment, government
infrastruktur pemerintah akan kembali mendominasi infrastructure development will continue to
pasar konstruksi. Proyek-proyek infrastruktur dominate the construction market. Government
pemerintah di antaranya adalah jalan tol (landed dan infrastructure projects include toll roads (landed and
elevated) dan pembangkit listrik. elevated) and power plants.
Pemerintah membuka peluang sebesar-besarnya The government opens the widest opportunity
bagi swasta untuk ikut serta bekerja sama for the private sector to participate in Indonesia’s
membangun infrastruktur Indonesia. Hal ini selaras infrastructure development. This is in line with
dengan strategi ACSET untuk menyasar lebih banyak ACSET’s strategy to target more infrastructure
proyek infrastruktur. Meskipun demikian, ACSET projects. Nevertheless, ACSET still actively seizes
tetap aktif mencari peluang di dua lini bisnis lainnya, opportunities in two other business lines, namely
Ikhtisar yaitu fondasi dan struktur. foundation and structure.
Utama
Laporan
Di tahun 2020, ACSET akan terus melanjutkan strategi In 2020, ACSET will continue to improve its quality
Manajemen diferensiasi kualitas dan spesialiasi yang lebih baik differentiation and specialization strategies. ACSET
lagi. ACSET melihat peluang mengeksplorasi sinergi sees an opportunity to explore synergies with the
Profil
Perusahaan dengan Grup Astra untuk mengembangkan usaha Astra Group to develop value chain-based businesses
berbasis rantai nilai yang akan membawa manfaat that will bring benefits not only to ACSET but also
Analisis & tidak hanya bagi ACSET tetapi juga bagi grup. ACSET to the group. ACSET remains selective in choosing
Pembahasan
Manajemen tetap selektif dalam memilih proyek konstruksi yang construction projects that are in accordance with its
sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. competences.
Tata Kelola
Perusahaan
Energi Energy
Tanggung
Prospek segmen usaha Energi masih terbuka luas The prospect of Energy segment is still wide open
Jawab Sosial karena kebutuhan tenaga listrik nasional terus as the national power demand continues to increase
Perusahaan
meningkat dari tahun ke tahun. Dalam Rencana from year to year. In National Electricity General
Laporan Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) 2019-2028 Plan (RUKN) for 2019-2028 issued by the Ministry
Keuangan yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber of Energy and Mineral Resources (ESDM), assuming
Konsolidasian
Daya Mineral (Kementerian ESDM), dengan asumsi Bappenas’ low economic growth scenario at around
pertumbuhan ekonomi skenario rendah Bappenas 5.2% for long term and the assumption of 2019 APBN
sekitar 5,2% untuk jangka panjang dan asumsi economic growth for short term, the national power

Main Highlights •
Company Profile •
pertumbuhan ekonomi APBN 2019 untuk jangka demand in the next 10 years is projected to grow
pendek, kebutuhan tenaga listrik nasional dalam by an average of 8.4% per year, and 7.0% per year in
jangka waktu 10 tahun ke depan diproyeksikan the next 20 years. Thus, the national power demand
tumbuh rata-rata 8,4% per tahun, dan 7,0% per is estimated to reach 352 TWh in 2020, 742 TWh in
tahun dalam jangka waktu 20 tahun ke depan. 2030 and 1,167 TWh in 2038.
Dengan demikian, kebutuhan energi listrik nasional
diperkirakan mencapai 352 TWh pada tahun 2020,
742 TWh pada tahun 2030 dan 1.167 TWh pada tahun
2038.
Memperkuat Tata Kelola Strengthening Governance

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) principles in every
corporate governance (GCG) di setiap aktivitas usaha business activity to become a corporation with
untuk menciptakan korporasi yang berintegritas dan integrity and trust. The Company’s management
terpercaya. Pengelolaan perusahaan senantiasa always refers to GCG principles in accordance with
mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan the laws and regulations and the best practices in
perundang-undangan dan best practice untuk order to provide optimal value to shareholders and
menghasilkan nilai yang optimal bagi pemegang benefits to stakeholders, including the surrounding
saham, dan manfaat bagi pemangku kepentingan communities.
dan masyarakat sekitar.
Perseroan memiliki Kode Etik sebagai pedoman The Company has a Code of Conduct as a guideline
bagi seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan for all personnels of the Company in carrying out
kegiatan usaha yang sejalan dengan prinsip-prinsip business activities in line with GCG principles. The
GCG. Kode Etik disusun dengan mengadopsi filosofi Code of Conduct was compiled by adopting the
Catur Dharma dari Astra. Pokok-pokok Kode Etik philosophy of Catur Dharma from Astra. The main
memberi arahan yang jelas dan mengajak seluruh points of the Code of Conduct provide clear direction
insan Perseroan untuk berkomitmen menjunjung and invite all members of the Company to commit
tinggi nilai-nilai etika dan integritas yang terangkum to upholding the values of ethics and integrity
dalam 8 nilai-nilai inti Perseroan yang dinamakan summarized in 8 core values of the Company called
SOLUTION. SOLUTION.
Sebagai implementasi dari komitmen Perseroan As an implementation of the Company’s

untuk menjaga reputasi perusahaan yang bersih, commitment to maintaining a clean, transparent,
transparan, sehat dan menjunjung tinggi integritas, healthy and upholding the company’s integrity, the
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran Company has a whistleblowing system (WBS) and
(Whistleblowing System/WBS) dan tim khusus (Tim a special team (WBS Team) that helps employees
WBS) yang membantu karyawan dan pemangku and stakeholders in reporting indications of fraud,
kepentingan terkait pelaporan indikasi tindak improper transactions or abuse of authority that
penipuan, transaksi tidak wajar atau penyalahgunaan occurs in the Company’s business environment. This
wewenang yang terjadi di lingkungan bisnis system was formed to provide security guarantees
Perseroan. Sistem ini dibentuk untuk memberikan for reporters based on the principle of anonymity
jaminan keamanan bagi pelapor berdasarkan prinsip and confidentiality.
anonimitas dan kerahasiaan.
Kualitas penerapan tata kelola perusahaan secara The quality of GCG implementation is periodically
berkala dievaluasi dan ditingkatkan melalui evaluated and refined through improvements
penyempurnaan perangkat dan kebijakan GCG dan of GCG tools and policies as well as standard
prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan operating procedures (SOP) in order to ensure

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
penerapan GCG berjalan semakin baik. Peningkatan proper GCG implementation. Improved operational
prosedur-prosedur operasi, keselamatan dan and occupational safety and health procedures are
kesehatan kerja, dilakukan untuk memastikan carried out to ensure that all business processes in
seluruh proses bisnis di Perseroan berjalan dengan the Company run safely, effectively and efficiently.
aman, efektif dan efisien. Perseroan membakukan The Company standardizes the entire system digitally
seluruh sistem secara digital agar dapat berjalan baik so that it can run well and minimize intervention,
dan meminimalisasi upaya intervensi, pelanggaran violation and negligence of operating procedures.
dan pengabaian prosedur operasi.
Mempersiapkan Sumber Daya Manusia Preparing Human Resources for

Era Industri 4.0 Industry 4.0
Revolusi industri 4.0 yang menghadirkan penerapan Industrial revolution 4.0 which applies various digital
berbagai inovasi teknologi digital di dalam proses technology innovations in business processes has
bisnis telah mengakibatkan perubahan yang cepat resulted in rapid and widespread changes. Trends
dan luas. Tren otomatisasi, Internet of Things (IoT), in automation, Internet of Things (IoT), big data,
big data, kecerdasan buatan (AI), hingga sistem artificial intelligence (AI), as well as cloud computing
komputasi awan (cloud computing) dan mobile and mobile internet systems demand a change
internet, menuntut perubahan paradigma pola in work paradigm and increasing competence of
kerja dan peningkatan kompetensi Sumber Daya Human Resources (“HR”) to be ready and able to
Manusia (“SDM”) agar siap dan mampu menghadapi adapt to changes. HR is a key for every organization
perubahan. SDM menjadi kunci penting bagi setiap to achieve competitive advantage in this disruptive
organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif di era.
era disrupsi.
Untuk menjawab tantangan dan perubahan To overcome business challenges and changes in
lingkungan bisnis di era disruptif, Perseroan telah disruptive era, the Company formulated people
merumuskan strategi pengelolaan SDM (people management strategy with initiatives focused on
strategy) dengan inisiatif-inisatif yang difokuskan three main objectives, namely: 1) Being a highly
untuk mencapai tiga sasaran utama, yaitu: 1) Menjadi productive organization, 2) Developing competent
organisasi yang sangat produktif, 2) Membentuk SDM and professional HR and 3) Building leadership
Ikhtisar yang kompeten dan profesional, dan 3) Membentuk character according to SOLUTION culture.
Utama
karakter kepemimpinan yang sesuai dengan budaya
Laporan
SOLUTION.
Manajemen
Setiap karyawan berhak mengikuti program- Every employee has the right to participate in
Profil
Perusahaan program pengembangan kompetensi berdasarkan competence development programs based on
Good Detector (Buku Matriks Kompetensi) yang Good Detector (Competency Matrix Book) which is
Analisis & menjadi panduan dalam pengembangan karir a guide for competency-based career development.
Pembahasan
Manajemen berbasis kompetensi. Selain menyelenggarakan In addition to organizing internal professional
program pengembangan profesional internal yang development programs in UT Corporate University
Tata Kelola dipusatkan pada UT Corporate University (CorpU), (CorpU), the Company also opens opportunities for
Perusahaan
Perseroan juga membuka kesempatan bagi employees to participate in development programs
Tanggung karyawan untuk mengikuti program pengembangan held by external organizers, including those
Jawab Sosial dari penyelenggara eksternal, termasuk yang organized by Astra Group.
Perusahaan
diselenggarakan oleh Grup Astra.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Kegiatan operasional Perseroan pasti memberi The Company’s operational activities have
dampak positif dan negatif terhadap masyarakat dan positive and negative impacts on the surrounding
lingkungan di sekitarnya. Oleh sebab itu, perusahaan community and environment. Therefore, the
berkomitmen untuk menjalankan program Company is committed to running its corporate
tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility (CSR) programs optimally. The
social responsibility/CSR) dengan sebaik-baiknya. Company strives to make a meaningful contribution
Perseroan berusaha untuk memberikan kontribusi to development of the surrounding community and
yang bermakna untuk kemajuan masyarakat dan environment. The Company’s advancement must be
lingkungan sekitar. Kemajuan Perseroan harus accompanied by development of the community and
diikuti dengan kemajuan masyarakat dan lingkungan the environment as the key assets for the Company’s
secara bersama-sama sebagai modal penting bagi business sustainability. In addition, the Company
keberlanjutan usaha Perseroan. Selain itu, Perseroan implements CSR programs to support achievement
melaksanakan program-program CSR sebagai of Sustainable Development Goals (SDGs), which
bentuk dukungan pada upaya pencapaian Tujuan include no poverty, zero hunger, good health and
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), antara lain well-being, quality education, gender equality, clean
menghapus kemiskinan, menghilangkan kelaparan, water and sanitation, as well as decent work and
mewujudkan kesehatan yang baik dan kesejahteraan, economic growth.
memberikan pendidikan yang bermutu, kesetaraan
gender, memberikan akses air bersih dan sanitasi,
serta pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi.
Program-program CSR Perseroan dibagi dalam lima The Company’s CSR programs are classified into
pilar, yaitu UTREES (UT for Nature and Environment five pillars, namely UTREES (UT for Nature and
Sustainability) untuk aspek lingkungan, UTFUTURE Environment Sustainability) for the environment,
(UT for Education and Bright Future) untuk aspek UTFUTURE (UT for Education and Bright Future)
pendidikan, UTGROWTH (UT for Generating for education, UTGROWTH (UT for Generating
Opportunities and Wealth) untuk pemberdayaan Opportunities and Wealth) for community economic
ekonomi masyarakat, UTCARE (UT for Community empowerment, UTCARE (UT for Community Health
Health Responsibility) untuk aspek kesehatan Responsibility) for health and UTACTION (UT for
dan UTACTION (UT for Emergency Response and Emergency Response and Action) for emergency
Action) untuk tanggap darurat. Sepanjang tahun response. During 2019, CSR programs in the five
2019, program-program CSR di kelima pilar tersebut pillars were implemented effectively and had
telah terlaksana dengan baik dan masyarakat telah positive impact on the community.
menerima manfaatnya.
Penghargaan Tahun 2019 Awards in 2019

Sepanjang tahun 2019, Perseroan meraih berbagai Throughout 2019, the Company received various
penghargaan, baik dari masyarakat, pemerintah, awards from the community, the government, as
serta institusi lokal dan internasional. Penghargaan well as local and international institutions. Awards
yang diterima selama tahun 2019 di antaranya received during 2019 included:
adalah:
• Sustainable Business Award, kategori • Sustainable Business Award, in the category of
Sustainability in The Community dan Cooling Sustainability in The Community and Cooling
Efficiency Proper, dari PwC Consulting Indonesia Efficiency Proper, from PwC Consulting Indonesia
dan National Advisory Panel (9 Januari 2019), and the National Advisory Panel (January 9, 2019),
• Asiamoney Outstanding Companies Award • Asiamoney Outstanding Companies Award 2019,
2019, kategori Industrials, dari Asiamoney (25 in the category of Industrials, from Asiamoney
September 2019), (September 25, 2019),

02
Bab
Laporan Direksi
Laporan Manajemen
• ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, • ASEAN Most Honored Companies Awards 2019,
peringkat 2 terbaik, dari Institutional Investor (II) 2nd best, from Institutional Investor (II) and
dan Investor Relations Professionals Association Investor Relations Professionals Association
Singapore (IRPAS) (11 Oktober 2019), Singapore (IRPAS) (October 11, 2019),
• Indonesia Industrial Relations Award 2019, • Indonesia Industrial Relations Award 2019, in
kategori Best CLA (Perjanjian Kerja Bersama), dari the category of Best CLA (Collective Labor
Apindo Training Center (16 Oktober 2019), Agreement), from Apindo Training Center
• Indonesia Greeen Company Award dan SRI (October 16, 2019),
KEHATI Appreciation 2019, dengan tema Green • Indonesia Greeen Company Award and SRI
Commitment & Green Innovations for Sustainable KEHATI 2019 Appreciation, with a theme Green
Business, dari Yayasan Kehati dan Majalah SWA Commitment & Green Innovations for Sustainable
(22 Oktober 2019), Business, from Kehati Foundation and SWA
• Padmamitra+ Awards 2019, kategori Magazine (October 22, 2019),
Penanggulangan dan Korban Bencana, dari • Padmamitra+ Awards 2019, in the category of
Forum CSR dan Pemerintah Provinsi Daerah Disaster Management and Victims, from CSR
Khusus Ibukota Jakarta (5 November 2019), Forum and the Provincial Government of DKI
• Center for Enterpreneurship, Change and Third Jakarta (November 5, 2019),
Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, • Center for Entrepreneurship, Change and Third
kategori Overall CSR Performance based on Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, in the
Industry (Trade, Service & Investment Industry), category of Overall CSR Performance based on
dari Universitas Trisakti (7 November 2019). Industry (Trade, Service & Investment Industry),
from Universitas Trisakti (November 7, 2019).
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang of Directors
Saham Tahunan tanggal 16 April 2019, komposisi Based on the decision of Annual General Meeting of
Direksi Perseroan mengalami perubahan sebagai Shareholders on April 16, 2019, composition of Board
berikut: of Directors of the Company changed as follows:
Ikhtisar
Utama
Laporan
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Manajemen
Iman Nurwahyu Direktur | Director
Profil
Perusahaan Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director

Analisis &
Pembahasan Idot Supriadi Direktur | Director
Manajemen
Edhie Sarwono Direktur | Director
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan On behalf of Board of Directors, I would like to express
terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah my gratitude to Board of Commissioners for providing
memberikan dukungan, arahan dan nasihat penting meaningful supports, guidances and insights during
sepanjang tahun 2019, serta kepada Pemegang 2019, as well as to the Shareholders for their trust
Saham atas kepercayaan yang telah diberikan. in the Company. My highest appreciation goes to
Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan all the Board of Commissioners and the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi anak-anak Directors of subsidiary companies who have worked
usaha serta seluruh insan Grup United Tractors yang hard with dedication and integrity in facing various
telah bekerja keras dengan penuh dedikasi dan challenges. Hopefully, the Company will continue to
integritas menghadapi berbagai tantangan yang provide optimal benefits to shareholders, employees
ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan and the wider community.
manfaat yang optimal bagi pemegang saham,
karyawan, dan masyarakat luas.
Jakarta, Maret | March 2020

Atas nama Direksi | On Behalf of Board of Directors
Frans Kesuma
Presiden Direktur | President Director

02
Bab
Laporan Manajemen
Direksi
Board of Directors
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
dari kiri ke kanan | from left to right
1. Iman Nurwahyu 4. Edhie Sarwono

Direktur Direktur
Director Director
2. Loudy Irwanto Ellias 5. Idot Supriadi

Direktur Direktur
Director Director
3. Frans Kesuma 6. Iwan Hadiantoro

Presiden Direktur Direktur
President Director Director

02
Bab
Laporan Manajemen
Surat Pernyataan Dewan Komisaris

dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2019
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
of Accountability of Annual Report 2019 PT United Tractors Tbk
Dewan Komisaris
Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Gidion Hasan Djony Bunarto Tjondro

Analisis &
Pembahasan Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Manajemen Vice President Commissioner Commissioner
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Djoko Pranoto Santoso Buntoro Muljono Nanan Soekarna
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Main Highlights •
Company Profile •
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the signatories, hereby stated that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2019 Annual Report of
PT United Tractors Tbk tahun 2019 telah dimuat PT United Tractors Tbk has been comprehensively
secara lengkap dan kami bertanggung jawab presented and that we are fully accountable for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents of PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Tbk. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 16 Maret 2020 Jakarta, 16 March 2020
Direksi
Board of Directors
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Iwan Hadiantoro Iman Nurwahyu

Direktur Direktur
Director Director
Idot Supriadi Loudy Irwanto Ellias Edhie Sarwono

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

03
Bab
Profil Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Profil
Perusahaan
Company Profile
Perseroan telah mengembangkan usahanya ke sektor kontraktor penambangan,

pertambangan, jasa kontraktor umum dan pembangkit listrik. Saat ini Perseroan
telah berkembang menjadi salah satu pemain utama di sektor dan industri dalam
negeri, melalui enam pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan,
Pertambangan Batu Bara, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi.
The Company has expanded its business to mining contracting, mining, general
contracting services and power plant. Currently, the Company is a key player in
these sectors and industries in the country through its six business pillars, namely
Construction Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction
Industry, and Energy.
78 Identitas Perusahaan 114 Profil Direksi

Corporate Identity Board of Directors’ Profile
79 Sekilas Perusahaan 120 Demografi Karyawan
The Company at a Glance Employees Demography
82 Bidang Usaha 121 Komposisi Pemegang Saham
Core Business Shareholders Composition
94 Wilayah Operasional 123 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas
Operational Map Asosiasi
96 Jejak Langkah
Milestones 128 Struktur Perusahaan
Corporate Structure
98 Struktur Organisasi
Organization Structure 130 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang
104 Visi, Misi & Budaya Perusahaan
Name and Address of Supporting
Vision, Mission & Corporate Culture
Institution and/or Profession
108 Profil Dewan Komisaris
131 Informasi pada Website Perusahaan
Corporate Website Information

03
Bab
Profil Perusahaan
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar

Name of Company Authorized Capital
PT United Tractors Tbk 6.000.000.000 saham biasa, dengan

nilai nominal Rp250 per saham.
6,000,000,000 ordinary shares, with

a nominal value of Rp250 per share.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
13 Oktober 1972 Modal Ditempatkan &
October 13, 1972 Disetor Penuh
Issued & Fully Paid Capital
Pencatatan di Bursa 3,730,135,136 saham | shares

Stock Exchange Listings
Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Kepemilikan Saham
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 19 Ownership
September 1989 dengan kode perdagangan saham
UNTR.
PT Astra International Tbk
59.50%
The Company listed and first traded its shares on
Ikhtisar
Utama the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock
Exchange on 19 September 1989 with trading code
UNTR.
Laporan
Manajemen
Publik | Public
Dasar Hukum
40.50%
Profil
Perusahaan
Legal Basis
Analisis & Akta Pendirian No. 69 tanggal 13 Oktober 1972,
Pembahasan oleh Notaris Djojo Muljadi, S.H dan disahkan oleh
Manajemen
Menteri Kehakiman Republik Indonesia, melalui Surat
Keputusan No. Y.A. 5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan
Tata Kelola diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 31, Kantor Pusat
Perusahaan Tambahan No.281 tanggal 17 April 1973. Anggaran Dasar
Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke Head Office
waktu. Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan
Tanggung
Jawab Sosial dalam Akta No.64 tanggal 16 April 2019 yang dibuat PT United Tractors Tbk
Perusahaan oleh Jose Dima Satria, SH. M.Kn.
Deed of Establishment No. 69 dated 13 October 1972, Jakarta – 13910 Indonesia
Laporan
by Djojo Muljadi, S.H. (Public Notary), approved by Tel : (62-21) 2457-9999
Keuangan
Konsolidasian the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
in Decision Letter No. Y.A. 5/34/8 dated 6 February Email : ir@unitedtractors.com
1973, which was published in State Gazette No. 31, Web : www.unitedtractors.com
Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Company
Articles of Association have been amended from time
to time. The most recent amendment of the Articles of
Association is stipulated in Deed No. 64 dated 16 April
2019, made by Jose Dima Satria, SH. M.Kn.

Main Highlights •
Company Profile •
Sekilas
Perusahaan
The Company at a Glance
Sejak tahun 2015, Perseroan mulai memasuki

Memulai bisnis sejak 1972, Perseroan Tahun industri konstruksi, yaitu sebagai kontraktor
menawarkan produk dari merek Year umum, melalui akuisisi PT Acset Indonusa Tbk.
Tahun terpercaya, yaitu Komatsu, UD Trucks, Since 2015, the Company has participated in
Year Scania, Bomag dan Tadano.
2015 the construction industry through providing
general contracting services by acquiring PT
1972 Starting its journey in 1972, the Company
offers selected products from trusted Acset Indonusa Tbk.
brands, namely Komatsu, UD Trucks, Scania,
Bomag and Tadano.
Pada tahun 2017, Perseroan melalui

PT Bhumi Jati Power (BJP) membangun
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
Tahun di Kabupaten Jepara, Jawa Tengah. Hal ini
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya Year merupakan langkah awal Perseroan memasuki
19 September di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek industri energi.
19 September Surabaya pada 19 September 1989. 2017 In 2017, through PT Bhumi Jati Power (BJP), the
Company built Coal-Fired Power Plant in Jepara
1989
The Company has officially listed its shares
on the Jakarta and the Surabaya Stock Regency, Central Java. This is the first measure
Exchanges on 19 September 1989. to participate in the energy industry by the
Company.
Perseroan melalui anak usahanya PT Danusa

Produk dan jasa yang ditawarkan Tambang Nusantara menyelesaikan akuisisi
Perseroan terbagi dalam enam lini 95% kepemilikan atas PT Agincourt Resources
usaha, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor (PTAR), perusahaan yang bergerak di bidang
6
Lini Usaha
Penambangan, Pertambangan Batu Bara,
Pertambangan Emas, Industri Konstruksi
dan Energi.
Tahun
Year
eksplorasi, penambangan dan pengolahan
mineral emas di Tapanuli Selatan, Sumatera
Utara.
2018
Business The Company’s portfolio is strategically The Company through its subsidiary,
Segments offered through six major business lines: PT Danusa Tambang Nusantara, completed
Construction Machinery, Mining Contracting, acquisition of 95% ownership of PT Agincourt
Coal Mining, Gold Mining, Construction Resources (PTAR), a company engaged in
Industry and Energy. exploration, mining and processing of
gold minerals in Tapanuli Selatan, North
Sumatra.
Perseroan memiliki fasilitas UT Call Perseroan meresmikan UT Command Center.
24/7
Layanan
1500072 yang memberikan layanan
komunikasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu
kepada seluruh pelanggan kapan saja dan
Tahun
Fasilitas ini dikembangkan sebagai pusat
kendali operasional untuk memastikan dan
meningkatkan kepuasan pelanggan atas
Year
Pelanggan di mana saja. produk dan layanan UT.
Call Center
Segments
The Company has UT Call 1500072 facility
to provide 24/7 continuous support to all 2019 The Company launched UT Command Center.
This facility developed as an operational control
customers anytime and anywhere. center to ensure and enhance customer
satisfaction of UT products and services.
Perseroan didirikan pada tahun 1972 dengan fokus The Company was established in 1972 focusing
usaha pada distribusi alat-alat berat. Sebelumnya its business on heavy equipment distribution.
Perseroan bernama PT Inter-Astra Motor Works dan Previously the Company was named PT Inter-Astra
berganti nama menjadi PT United Tractors Tbk pada Motor Works and changed its name to PT United
tanggal 28 November 1972. Saat ini Perseroan dikenal Tractors Tbk on November 28, 1972. The Company

03
Bab
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Profil Perusahaan
sebagai distributor alat berat terbesar di Indonesia today is the largest heavy equipment distributor in
dan menjadi pemimpin di pasar alat berat melalui Indonesia, particularly gaining its position as the
produk-produk Komatsu yang didistribusikan market leader through its Komatsu products (30% in
Perseroan (30% pada 2019 berdasarkan riset pasar 2019 according to the internal market research).
internal).
Perseroan merupakan anak usaha dari PT Astra The Company is a subsidiary of PT Astra International
International Tbk (“Astra”), salah satu grup usaha Tbk (“Astra”), a well-established and one of the
terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan largest business groups in Indonesia with robust
jaringan layanan menjangkau berbagai industri dan experience of serving various industries and
sektor. Sejak 19 September 1989, Perseroan telah sectors. Since September 19, 1989, the Company has
menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan become a public company by listing its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya). Hingga kini Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange). To
Astra memiliki 59,5% saham Perseroan, dengan sisa date Astra owns 59.5% of the Company’s shares, with
saham dimiliki oleh publik. the remaining shares are held by the public.
Dalam kurun waktu 47 tahun, Perseroan telah Within 47 years, the Company has expanded its
mengembangkan usahanya ke sektor kontraktor business to mining contracting, mining, general
penambangan, pertambangan, jasa kontraktor contracting services and power plant. Currently,
umum dan pembangkit listrik. Saat ini Perseroan the Company is a key player in these sectors and
telah berkembang menjadi salah satu pemain industries in the country through its six business
utama di sektor dan industri dalam negeri, melalui pillars, namely Construction Machinery, Mining
enam pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction
Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Industry, and Energy.
Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi.
Pilar Mesin Konstruksi menawarkan penjualan alat The Construction Machinery pillar offers sales of
berat dan alat transportasi beserta suku cadang, various types of heavy equipment and transportation
attachment dan jasa terkait lainnya. Produk-produk vehicles as well as their spare parts, attachments
Ikhtisar yang ditawarkan adalah dari merek terpercaya, yaitu and the related services. The Company offers quality
Utama
Komatsu, UD Trucks, Scania, Tadano dan Bomag. products from a number of trusted brands, namely
Laporan
Komatsu, UD Trucks, Scania, Tadano and Bomag.
Manajemen
Kegiatan jasa Kontraktor Penambangan dijalankan The Mining Contracting services are carried out by
Profil
Perusahaan PT Pamapersada Nusantara (“PAMA”), sebuah PT Pamapersada Nusantara (“PAMA”), a leading
perusahaan kontraktor terkemuka di Indonesia mining contractor in Indonesia that has reliably
Analisis & yang selama ini telah mendukung kegiatan usaha supported the biggest local mining producers.
Pembahasan
Manajemen produsen-produsen batu bara terbesar di Indonesia.
Tata Kelola Untuk kegiatan terkait Pertambangan Batu Bara, For any activities related to Coal Mining, PT Tuah
Perusahaan
Tuah Turangga Agung (“TTA”) beroperasi melalui Turangga Agung (“TTA”) carries out its operations
Tanggung beberapa anak usahanya. Hingga kini, Perseroan, through its subsidiaries. To date, the Company,
Jawab Sosial melalui berbagai anak usaha, memiliki hak konsesi through several subsidiaries, owns land concession
Perusahaan
di berbagai wilayah di Indonesia. spread in various locations throughout Indonesia.
Laporan
Keuangan Di sektor pertambangan, Perseroan terus In the Mining sector, the Company continuously
Konsolidasian
memperluas portofolio usahanya. Pada tahun 2017 diversifies its business portfolio. In 2017, the
Perseroan mengakuisisi PT Suprabari Mapanindo Company acquired PT Suprabari Mapanindo Mineral
Mineral (“SMM”) yang memiliki operasional tambang (“SMM”) that owns coking coal mining operations
batu bara kokas (coking coal) di Kalimantan Tengah in Central Kalimantan and in 2018 the Company
dan pada tahun 2018 Perseroan telah mengakuisisi acquired 95% of shares in PTAR, a company engaged

Main Highlights •
Company Profile •
95% saham-saham di PTAR, perusahaan yang in the exploration, mining and processing of gold
bergerak di bidang eksplorasi, penambangan dan minerals in North Sumatra.
pengolahan mineral emas di Sumatera Utara.
Ekspansi usaha Perseroan ke dalam Industri The Company’s expansion into the construction
Konstruksi dijalankan melalui PT Acset Indonusa Tbk industry is carried out through PT Acset Indonusa
(“ACSET”), yang diakuisisi oleh Perseroan pada 2015 Tbk (“ACSET”), which was acquired in 2015 with 50.1%
dengan kepemilikan saham sebesar 50,1%. Saat ini, of share ownership. ACSET is currently involved in
ACSET terlibat dalam beberapa proyek konstruksi several big and medium construction projects in
besar maupun menengah di Jakarta serta kota-kota Jakarta as well as in other cities all over Indonesia.
lainnya di seluruh Indonesia.
Sejak tahun 2017, Perseroan melalui anak perusahaan Since 2017, through its subsidiary PT PT Bhumi Jati
PT Bhumi Jati Power (“BJP”) membangun proyek Power (“BJP”), the Company built Coal Steam Power
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Kabupaten Plant in Jepara Regency, Central Java. BJP builds two
Jepara, Jawa Tengah. BJP membangun dua unit baru new units of ultra-supercritical coal-fired power plant
pembangkit listrik tenaga uap Tanjung Jati B (unit 5 Tanjung Jati B (unit 5 & 6) 2x1,000 MW that introduces
& 6) menggunakan teknologi ultra-supercritical yang efficient and environmentally friendly technology.
efisien dan ramah lingkungan (kapasitas pembangkit The power plant is expected to operate in 2021 and
2x1.000 MW). Pembangkit listrik diharapkan dapat will supply electricity over a period of 25 years to
beroperasi pada tahun 2021 dan rencananya akan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”).
memasok listrik selama periode 25 tahun untuk PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) (“PLN”).
Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jakarta, The Company’s head office is located in Jakarta,
Indonesia, dengan kantor-kantor pendukung Indonesia, with supporting offices spread in various
tersebar di berbagai provinsi dan kota di Indonesia. strategic provinces and cities around the country.
Saat ini, Perseroan memiliki 20 kantor cabang, 38 site Currently, the Company operates 20 branches, 38 site
support, 25 kantor perwakilan serta berbagai titik supports, 25 representative offices and other service
layanan lainnya. points.
Selain mendirikan kantor pendukung guna In addition to the supporting offices, in order to
mengoptimalkan layanannya, Perseroan memiliki optimize its services, the Company has established
fasilitas UT Call 1500072, yaitu layanan telpon 24/7 (24 UT Call 1500072, a 24/7 call service that provides an
jam sehari 7 hari seminggu) yang memberikan akses easy access for all customers to get help and support
mudah bagi pelanggan untuk menerima bantuan from the Company’s professional staff anytime and
dan dukungan dari staf profesional Perseroan kapan anywhere.
saja dan di mana saja.
Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas In 2019, the Company developed UT Command
layanan UT Command Center sebagai pusat kendali Center service facilities as an operational control
operasional untuk memastikan dan meningkatkan center to ensure and increase customer satisfaction
kepuasan pelanggan serta memberikan dukungan and provide maximum support for operational
maksimal terhadap aktivitas operasional di activities at branches and sites by identifying and
cabang dan site dengan cara mengidentifikasi dan resolving problems quickly and accurately.
menyelesaikan masalah dengan cepat dan tepat.
UT Command Center menyediakan data dan UT Command Center provides data and information
informasi yang dapat membantu pelanggan/pemilik to help customers/owners of the Company’s heavy
alat berat, bus dan truk Perseroan untuk memantau equipment, buses and trucks to monitor the
pengoperasian kendaraannya. operation of their vehicles.

03
Bab
Profil Perusahaan
Bidang
Usaha
Core Business
27%
Mesin Kontribusi pendapatan bersih segmen Mesin
Konstruksi terhadap total pendapatan bersih
Konstruksi konsolidasi Perseroan pada tahun 2019.
Net revenue contribution from Construction Machinery
Construction Machinery segment to the Company’s total consolidation net
revenue in 2019.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Pilar usaha Mesin Konstruksi berfokus pada penjualan The Company’s business pillar of Construction
Pembahasan
Manajemen alat berat dan alat transportasi. Segmen usaha ini Machinery focuses on the sales of various types of
merupakan segmen penting sejak awal pendirian heavy equipment and transportation vehicles. This
Tata Kelola Perseroan dan menawarkan berbagai produk andal particular business segment has become a key part
Perusahaan
yang dapat mendukung kegiatan usaha di berbagai of the Company since its early establishment and
Tanggung sektor, seperti pertambangan, perkebunan, offers reliable products that support works in various
Jawab Sosial konstruksi dan kehutanan, serta transportasi. sectors, including mining, plantation, construction
Perusahaan
and forestry, as well as transportation.
Laporan
Keuangan Pembelian alat berat merupakan investasi penting Any purchase of heavy equipment is an investment
Konsolidasian
bagi pelanggan karena digunakan selama periode for use in certain period of time. Hence, the Company
waktu tertentu. Untuk itu Perseroan menawarkan offers only quality products from selected global
produk-produk berkualitas dari merek global brands with various types and sizes that are suitable
terpilih dengan tipe dan ukuran yang sesuai untuk for any kind of field or industrial use either in normal
pekerjaan lapangan atau industrial di area normal or difficult areas.
maupun sulit.

Main Highlights •
Company Profile •
United Tractors adalah distributor tunggal produk- United Tractors is an exclusive distributor of Komatsu
produk Komatsu di Indonesia sejak 1973. Seiring products in Indonesia since 1973. As the Company
berkembangnya basis pelanggan dan adanya grows its customer base and as there is a need to
kebutuhan akan produk-produk yang dapat cover other field or industrial purposes, the Company
mendukung pekerjaan lapangan atau industrial offers additional types of products, which include
lainnya, Perseroan menawarkan produk-produk Tadano cranes, Bomag vibratory rollers and UD
tambahan termasuk crane Tadano, vibratory Trucks. The Company also adds trucks and bus Scania
roller Bomag dan UD Trucks. Perseroan juga products to its product portfolio, which now have
menambahkan produk-produk truk dan bus Scania been supporting the modern public transportation
ke dalam portofolionya, yang kini menjadi salah satu mode in Indonesia.
pendukung moda transportasi publik modern di
Indonesia.
Perseroan tidak hanya menawarkan produk- In addition to providing reliable products, the
produk andal kepada pelanggannya, tetapi juga Company also offers comprehensive services to its
menawarkan berbagai jasa yang komprehensif, customers, consisting of:
seperti:
• Konsultasi lapangan; • Field consultation;
• Rekomendasi armada yang optimal; • Optimum fleet recommendation;
• Program pemeriksaan mesin; • Machine inspection program;
• Program pemantauan alat berat; • Heavy equipment monitoring program;
• Remanufaktur dan rekondisi; • Remanufacturing and reconditioning;
• Pelatihan untuk mekanik dan operator; • Training for mechanic and operator;
• UT Call 1500072 - layanan pelanggan 24/7; • UT Call 1500072 – 24/7 customer service;
• Jaminan layanan purna jual. • Guaranteed product support.
• UT Command Center • UT Command Center.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan jasa Additionally, the Company provides engineering
rekayasa produk dan penjualan produk-produk lain services and other related products, including
seperti komponen dan attachment mesin, melalui machinery components and attachments, through
beberapa anak usaha. Secara khusus, Perseroan several subsidiaries. Particularly, the Company
mendirikan anak perusahaan PT United Tractors established PT United Tractors Pandu Engineering
Pandu Engineering (“UTPE”) untuk menawarkan (“UTPE”) to provide engineering and manufacturing
layanan rekayasa dan manufaktur komponen dan of components and attachments of heavy
attachment alat berat, PT Komatsu Remanufacturing equipment, PT Komatsu Remanufacturing Asia
Asia (“KRA”) dan PT Universal Tekno Reksajaya (“KRA”) and PT Universal Tekno Reksajaya (“UTR”)
(“UTR”) untuk menawarkan jasa rekondisi mesin, to provide machine-reconditioning services, and
serta PT Bina Pertiwi (“BP”) untuk menjual dan PT Bina Pertiwi (“BP”) to distribute and provide
menyewakan traktor pertanian Kubota, generator lease of Kubota farm tractors, Kubota and Komatsu
Kubota dan Komatsu, mini ekskavator Komatsu dan generators, Komatsu mini excavators and Komatsu
forklift Komatsu, sekaligus penjualan produk-produk forklifts, as well as sales of commodity parts.
commodity parts.

03
Bab
Bidang Usaha
Core Business
Profil Perusahaan
Kontraktor
Penambangan
Mining Contracting
47%
Kontribusi pendapatan bersih segmen
Kontraktor Penambangan terhadap
total pendapatan bersih konsolidasi
Perseroan pada tahun 2019.
Net revenue contribution from Mining
Contracting segment to the Company’s
total consolidation net revenue in 2019.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan Perseroan menjalankan usaha Kontraktor The Company carries out its mining contracting
Penambangan melalui PAMA. PAMA merupakan business through PAMA. PAMA is a specialized
Analisis & kontraktor spesialis yang menyediakan jasa contractor that provides comprehensive mining
Pembahasan
Manajemen pertambangan komprehensif kepada pemilik services to mining owners, assisting them with coal
tambang, sehingga dapat membantu mereka production to meet domestic and global demand.
Tata Kelola memproduksi batu bara guna memenuhi
Perusahaan
permintaan dalam dan luar negeri.
Tanggung
Jawab Sosial PAMA menawarkan layanan pertambangan di PAMA delivers services that cover various aspects
Perusahaan
seluruh tahap produksi dan ekspansi mulai dari of mining production, starting from mine design,
Laporan desain tambang, eksplorasi, ekstraksi, hauling, exploration, extraction, hauling, barging and
Keuangan barging dan pengangkutan komoditas. Jasa yang transporting commodities. Mining services offered
Konsolidasian
ditawarkan mencakup: include:
• Desain pertambangan dan implementasi; • Mining design and implementation;
• Penilaian dan studi kelayakan awal; • Preliminary assessment and feasibility studies;
• Pembangunan infrastruktur dan fasilitas • Construction of infrastructure and mining
tambang; facilities;

Main Highlights •
Company Profile •
• Pemindahan tanah dan penanganan limbah; • Removal of overburden and waste management;
• Produksi dan pengangkutan bahan tambang; • Commercial production;
• Perluasan tambang/fasilitas; • Expansion of mine/facilities;
• Reklamasi dan re-vegetasi; • Reclamation and revegetation;
• Pengapalan dan pemasaran. • Transshipment and marketing.
Kegiatan operasional PAMA saat ini didukung oleh PAMA’s operations are currently supported by several
beberapa anak usaha, yaitu PT Kalimantan Prima subsidiaries, namely PT Kalimantan Prima Persada
Persada (“KPP”) dan PT Pama Indo Mining (“PIM”). (“KPP”) and PT Pama Indo Mining (“PIM”).
Konsistensi kinerja PAMA dalam mencapai seluruh PAMA’s consistent performance in achieving
target pelanggan melalui penerapan operational customer targets through operational excellence
excellence telah menempatkan PAMA sebagai has placed PAMA as one of the leading mining
salah satu kontraktor penambangan terkemuka di contractors in Indonesia with a significant market
Indonesia dan masih menguasai pangsa pasar yang share as previous years. PAMA remarkably maintains
signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya. PAMA business cooperation and relationships with the
mampu mempertahankan kerja sama dan relasi biggest coal producers in Indonesia, including
usaha dengan beberapa produsen batu bara terbesar PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco
di Indonesia, di antaranya PT Adaro Indonesia, Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kaltim Prima
PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Coal, PT Jembayan Muarabara, PT Arutmin Indonesia
Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan and PT Berau Coal and will continue to maintain its
Muarabara, PT Arutmin Indonesia dan PT Berau quality of services for all of its customers.
Coal serta akan terus mempertahankan kualitas
layanannya bagi seluruh pelanggan.

03
Bab
Bidang Usaha
Core Business
Profil Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Pertambangan
Perusahaan
Batu Bara 13%
Coal Mining
Tanggung
Jawab Sosial Kontribusi pendapatan bersih segmen
Pertambangan Batu Bara terhadap
Perusahaan
Laporan
total pendapatan bersih konsolidasi
Keuangan Perseroan pada tahun 2019.
Konsolidasian
Net revenue contribution from Coal
Mining segment to the Company’s total
consolidation net revenue in 2019.

Main Highlights •
Company Profile •
Pada tahun 2014 Perseroan melakukan proses In 2014, the Company held a restructuring process
restrukturisasi anak-anak usaha pada pilar bisnis of all Mining subsidiaries to be coordinated under
Pertambangan sehingga menjadi di bawah TTA, with the Company and PAMA owning 40%
koordinasi TTA, dengan Perseroan dan PAMA and 60% of TTA shares, respectively. This process
masing-masing memiliki 40% dan 60% saham TTA. was deemed necessary by the Company, as there
Proses ini dilakukan untuk meningkatkan efisiensi was a need to improve operational efficiency and
dan keunggulan operasional melalui pengelolaan excellence through a more focused management of
anak usaha yang lebih terfokus, sehingga dapat subsidiaries in order to increase the performance of
meningkatkan kinerja produksi dan perdagangan coal production and trading.
batu bara.
Saat in TTA mengoptimalkan produksi batu bara Currently TTA optimized its coal production from
dari tambang PT Asmin Bara Bronang (“ABB”), dan PT Asmin Bara Bronang (“ABB”) mine, and PT Telen
tambang PT Telen Orbit Prima (“TOP”). Orbit Prima (“TOP”) mine.
Pada 23 Maret 2017, TTA mengakuisisi 80,1% On March 23, 2017, TTA acquired 80.1% shares of
kepemilikan saham di SMM, perusahaan konsesi batu SMM, a coking coal concession company in Central
bara kokas di Kalimantan Tengah. SMM diperkirakan Kalimantan. SMM is estimated to have coal reserve
memiliki cadangan batu bara sebanyak 66 juta ton, amounting to 66 million tonnes, 36 million tonnes of
dimana 36 juta ton di antaranya sudah terkonfirmasi which has been confirmed as coking coal.
sebagai batu bara kokas.

03
Bab
Bidang Usaha
Core Business
Profil Perusahaan
Di akhir tahun 2018, Perseroan melalui anak usaha

PT Danusa Tambang Nusantara (“DTN”) telah
menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan atas PTAR,
perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi,
penambangan, dan pengolahan mineral emas
di Sumatera Utara. Setelah transaksi ini, DTN
memiliki 95% saham PTAR, sedangkan 5% saham
sisanya dimiliki oleh pemerintah daerah, melalui
Ikhtisar
Utama Pertambangan PT Artha Nugraha Agung.
Laporan Emas Perseroan menjalankan pilar bisnis Pertambangan

Manajemen Emas melalui PTAR. PTAR mengoperasikan Tambang
Gold Mining Emas Martabe yang berlokasi di provinsi Sumatera
Profil
Perusahaan Utara.
Analisis & At the end of 2018, the Company through its

Pembahasan
Manajemen subsidiary PT Danusa Tambang Nusantara (“DTN”)
completed the acquisition of 95% ownership of
Tata Kelola
Perusahaan
9% PTAR, a company engaged in the exploration, mining
and processing of gold minerals in North Sumatra.
Tanggung
Kontribusi pendapatan bersih segmen After this transaction, DTN owns 95% of PTAR, while
Jawab Sosial Pertambangan Emas terhadap the remaining 5% is owned by the local government
Perusahaan
total pendapatan bersih konsolidasi through PT Artha Nugraha Agung.
Laporan Perseroan pada tahun 2019.
Keuangan
Konsolidasian
Net revenue contribution from Gold The Company carries out Gold Mining business pillar
Mining segment to the Company’s total through PTAR. PTAR operates Martabe Gold Mine
consolidation net revenue in 2019. located in North Sumatra.

Main Highlights •
Company Profile •
Tambang Emas Martabe beroperasi berdasarkan The Martabe Gold Mine operates under a 30-year
Kontrak Karya selama 30 tahun dengan pemerintah Contract of Work with the Indonesian government.
Indonesia. Luas wilayah menurut perjanjian ini The area covered by this agreement is 1,302 km² and
adalah 1.302 km2 dan mencakup area yang berada extends across the districts of South Tapanuli, Central
di Kabupaten Tapanuli Selatan, Tapanuli Tengah, Tapanuli, North Tapanuli, and Mandailing Natal. The
Tapanuli Utara, dan Mandailing Natal. Lokasi Tambang Martabe Gold Mine itself is located in the district of
Emas Martabe sendiri berada di Kabutapten Tapanuli South Tapanuli with an area of operations of 479
Selatan dengan area operasi seluas 479 hektar. hectares.
Konstruksi Tambang Emas Martabe dimulai pada Construction of the Martabe Gold Mine commenced
tahun 2008 dan produksi emas dan perak dimulai in 2008 and production of gold and silver
pada tahun 2012 dengan rencana tambang yang commenced in 2012 with an approved mine plan
disetujui hingga tahun 2033. Per Desember 2019, extending to 2033. As of December 2019, the mineral
sumber daya mineral Tambang Emas Martabe adalah resource of the Martabe Gold Mine was 7.8 million
7,8 juta ons emas dan 64 juta ons perak. Cadangan ounces of gold and 64 million ounces of silver. Ore
bijih sebesar 4,5 juta ons emas dan 32 juta ons perak, reserves were 4.5 million ounces of gold and 32
setara dengan tambahan 16 tahun operasi tambang. million ounces of silver, equivalent to an additional
16 years of mine operations.

03
Bab
Bidang Usaha
Core Business
Profil Perusahaan
Industri 4%
Konstruksi Kontribusi pendapatan bersih segmen Industri
Ikhtisar
Konstruksi terhadap total pendapatan bersih
Utama Construction Industry konsolidasi Perseroan pada tahun 2019.
Laporan Net revenue contribution from Construction Industry
Manajemen
segment to the Company’s total consolidation net
revenue in 2019.
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Perseroan mendirikan pilar usaha Industri Konstruksi The Company established the Construction Industry
pada tahun 2015 melalui akuisisi ACSET, sebuah business pillar in 2015 following the acquisition of
Tata Kelola perusahaan lokal dengan pengalaman 20 tahun ACSET, a local company with 20 year of history in
Perusahaan
di bidang fondasi dan konstruksi bangunan di building foundation and construction in Indonesia.
Tanggung Indonesia.
Jawab Sosial
Perusahaan
ACSET, yang didirikan pada Januari 1995, memiliki ACSET, established in January 1995, possesses a strong
Laporan rekam jejak serta kompetensi tinggi dalam jasa track record and competencies in construction and
Keuangan konstruksi dan fondasi untuk pekerjaan bangunan, foundation services for building, civil and maritime
Konsolidasian
sipil dan maritim. Proyek-proyek penting ACSET works. Notable projects that ACSET has completed
antara lain pusat perbelanjaan dan perhotelan include Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria City,
Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria City, Kota Kota Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Seminyak
Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Seminyak, dan and 36.4 kilometer-long Jakarta-Cikampek II
Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II sepanjang 36,4 Elevated Toll Road.
kilometer.

Main Highlights •
Company Profile •
ACSET adalah perusahaan publik yang terdaftar ACSET is officially listed on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia. Pada 5 Januari 2015, anak Exchange. On January 5, 2015, the Company’s
usaha Perseroan, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”),
membeli 200.000.000 saham ACSET atau 40% purchased 200,000,000 shares representing
dari keseluruhan saham ACSET dari PT Cross Plus 40% of the total ACSET shares from PT Cross Plus
Indonesia (“CPI”) dan PT Loka Cipta Kreasi (“LCK”), Indonesia (“CPI”) and PT Loka Cipta Kreasi (“LCK”) as
para pemilik sebelumnya. Kemudian pada 11 Mei its previous owners. On May 11, 2015, KSP purchased
2015, KSP membeli 50.500.000 saham tambahan another 50,500,000 of ACSET shares from CPI and
dari CPI dan LCK, sehingga kepemilikan saham UT di LCK, resulting in 50.1% UT’s ownership in ACSET.
ACSET menjadi 50,1%.
Komitmen Perseroan di Industri Konstruksi melalui The Company’s commitment in participating in the
partisipasi ACSET terlihat melalui dukungan dari segi Construction Industry through ACSET can be seen
pendanaan dan pertumbuhan cepat jumlah kontrak through robust growth in terms of funding and
yang diperoleh ACSET setelah akuisisi tahun 2015. the number of contracts that ACSET managed to
ACSET mampu mengoptimalkan nilai lebih yang secure after the acquisition in 2015. ACSET was able
dimilikinya melalui kerja sama operasi dan kemitraan to optimize its advantages through joint operations
strategis dengan Grup Astra maupun perusahaan and/or strategic alliances with Astra Group as well
multinasional lainnya di Indonesia, sehingga mampu as other multinational companies in Indonesia,
meningkatkan jumlah modal dan perolehan nilai resulting in significant capital raise and significant
kontrak secara signifikan. contract values.
Ke depan, Perseroan berharap dapat terus tumbuh Going forward, the Company wishes to maintain its
serta lebih mempercepat kegiatan usaha di bidang growth and to further accelerate its Construction
Industri Konstruksi melalui partisipasi aktif dalam Industry business through more active participation
pengembangan infrastruktur dan industrial di in the infrastructure and industrial development in
Indonesia, serta dapat terus menyediakan layanan Indonesia, as well as to continue providing excellent
unggul melalui pengembangan keahlian dan sinergi services through expertise development and synergy
dari anak-anak usahanya. of its subsidiaries.

03
Bab
Bidang Usaha
Core Business
Profil Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan Energi
Tanggung
Energy
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Sejak tahun 2017, Perseroan telah mendirikan In 2017, the Company established Energy business
pilar usaha Energi. Melalui anak perusahaan pillar. The Company through a subsidiary, PT Bhumi
PT Bhumi Jati Power (“BJP”), Perseroan membangun Jati Power (“BJP”) built Coal Fired Power Plant (PLTU)
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Tanjung Jati Tanjung Jati B Unit 5 and 6 (2x1,000 MW) in Jepara
B Unit 5 dan 6 (2x1.000 MW) di Kabupaten Jepara, Regency, Central Java, as an Independent Power
Jawa Tengah, sebagai Independent Power Producer Producer (IPP). BJP built two new CFPP units using
(IPP). BJP membangun dua unit baru PLTU yang ultra-supercritical technology with a 2x1,000 MW
menggunakan teknologi ultra-supercritical dengan generating capacity near by the established power
kapasitas pembangkit 2x1.000 MW yang dibangun plant, Tanjung Jati B (Units 1-4). The power plants
berdekatan dengan pembangkit listrik yang telah are aimed at supplying electricity for the period of
dioperasikan sebelumnya yaitu Tanjung Jati B 25 years for PLN, following its commercial operation
(Units 1-4). Pembangkit listrik ini rencananya akan date (COD).
memasok listrik selama periode 25 tahun untuk PLN,
sejak dimulainya pengoperasian secara komersial
(COD).
Proyek pembangkit listrik ini dikelola oleh konsorsium In this power plant project, BJP established a
BJP, yang terdiri dari Sumitomo Corporation (50% consortium with Sumitomo Corporation (50%
saham), Perseroan (25% saham) dan The Kansai shares), the Company (25% shares) and The Kansai
Electric Power Co. Inc. (25% saham). Electric Power Co. Inc. (25% shares).
Selain sektor IPP, Perseroan juga telah membangun In addition to IPP sector, the Company also has built
PLTU Mulut Tambang (PLTU PAMA-1) berkapasitas Mine Mouth CFPP of 2x15 MW in Central Kalimantan
2x15 MW di Kalimantan Tengah untuk mendukung to support the electricity needs of the Company’s
kebutuhan listrik pada konsesi tambang yang mining concessions. The excess of electricity
dimiliki Perseroan. Sementara kelebihan produksi production will be sold to PLN when it starts
listrik nantinya akan dijual ke PLN pada saat telah operating. The first unit of PAMA-1 power plant has
beroperasi. Unit pertama PLTU PAMA-1 telah been operating since September 27, 2018, while the
beroperasi sejak tanggal 27 September 2018, second unit is expected to be operational by 2020.
sedangkan unit kedua diharapkan akan beroperasi
pada tahun 2020.

03
Bab
Profil Perusahaan
Wilayah
Operasional
Operational Map
Sebuah Perusahaan
dengan Jangkauan Nasional
A Company with Nationwide Coverage
Perseroan memiliki 20 kantor cabang, 38 site support, 25
kantor perwakilan dan instalasi layanan lainnya yang selalu
siap memberikan solusi bagi pelanggan.
The Company operates 20 branches, 38 site supports, 25

representative offices and installation of other services that
are always ready to provide solution for its customers.
Ikhtisar SUMATERA Palembang Surabaya

Utama Jl. Kol. H. Burlian Km. 8, No. 49 Jl. Rungkut Industri II No. 46
Medan Palembang 30152 Surabaya 60291
Laporan Jl. Raya Tanjung Morawa Km. 10 Telp: (0711) 410 245, 410 474, 411 886 Telp: (031) 843 7882, 849 1926
Manajemen Medan 20148 Fax: (0711) 411 266 Fax: (031) 843 2374
Telp: (061) 786 5133, 786 7446,
Profil 786 6359 Bandar Lampung
Perusahaan
Fax: (061) 786 5988 Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79 KALIMANTAN
Bandar Lampung 35145
Analisis &
Pekanbaru Telp: (0721) 702 457, 702 706, Tarakan
Pembahasan
Manajemen Jl. Soekarno Hatta Km. 3,5 No. 151 702 806 Jl. Mulawarman No. 08
Pekanbaru 28291 - Riau Fax: (0721) 702 809 Tarakan 77111
Tata Kelola Telp: (0761) 571 715 Telp: (0551) 22 056, 22 057
Perusahaan Fax: (0761) 571 478 Fax: (0551) 22 198, 33 356
Jawa
Tanggung Padang Pontianak
Jawab Sosial
Perusahaan
Jl. Raya By Pass Km. 12 Jakarta Jl. Adisucipto Km.8,5
Lubuk Begalung, Padang 25223 Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Pontianak 78391
Telp: (0751) 61 465, 62 038 Jakarta Timur 13910 Telp: (0561) 721 890
Laporan
Keuangan Fax: (0751) 61 934 Telp: (021) 2457 9999 Fax: (0561) 721 886
Konsolidasian Fax: (021) 460 0657, 460 0677,
Jambi 460 655 Samarinda
Jl. Pattimura Km. 10 Jl. KH. Mas Mansyur, Loa Bakung
Simpang Rimbo, Jambi 36129 Semarang Pusat Pengembangan Industri,
Telp: (0741) 581 601 Jl. Raya Randu Garut Km. 12 Samarinda 75129
Fax: (0741) 580 090 Tugu, Semarang 50186 Telp: (0541) 273 951, 273 952,
Telp: (024) 866 1070 273 957
Fax: (024) 866 1075 Fax: (0541) 274 437

Main Highlights •
Company Profile •
20 Kantor Cabang
Branches
38 Site Support
Site Support
25 kantor perwakilan
representative offices
Balikpapan SULAWESI PAPUA

Jl. Mulawarman No. 22, Kelurahan
Manggar Manado Sorong
Kecamatan Balikpapan Timur, Jl. Raya Tomohon ( Winangun ) Jl. Basuki Rahmat Km.13,5
Balikpapan 76116 Manado 95261 Klasaman, Sorong 98417
Telp: (0542) 750 808 Telp: (0431) 823 863, 824 687, Telp: (0951) 325 322, 325 323,
Fax: (0542) 750 828 824 894 325 324
Fax: (0431) 823 609 Fax: (0951) 325 325
Banjarmasin
Jl. Ahmad Yani Km. 13,5 Palu Jayapura
Gambut, Banjarmasin 70652 Jl. Basuki Rahmat No. 54 Jl. Tasangkapura No. 73
Telp: (0511) 422 0300 Palu 94113 Ardipura, Jayapura 99223
Fax: (0511) 422 0166 Telp: (0451) 401 0895 Telp: (0967) 532 244
Fax: - Fax: (0967) 531 095
Sampit
Jl. Jendral Sudirman Km. 7,2 Makassar
Sampit - Kalimantan Tengah 74325 Jl. Urip Sumohardjo Km.5, No. 268
Telp: (0531) 203 5706 Makassar 90293
Fax: (0531) 203 5716 Telp: (0411) 454 512, 451 212
Fax: (0411) 420 315

03
Bab
Profil Perusahaan
Jejak
Langkah
Milestones
1972 1973 1974 1983 1984
Menjadi Menjadi distributor Mendirikan UTPE Menjadi distributor

distributor tunggal vibratory untuk memasuki tunggal UD Trucks
tunggal produk roller Bomag dan industri rekayasa dan (sebelumnya
Komatsu dan mulai menjual manufaktur komponen dikenal dengan
Didirikan pada Tadano di forklift Komatsu. dan attachment alat merk Nissan Diesel).
Indonesia. Selected as berat. Selected as
13 Oktober 1972. Selected as exclusive Established UTPE to exclusive distributor
Established on exclusive distributor of provide engineering of UD Trucks
October 13, 1972 distributor of Bomag products and manufacturing (previously known
Komatsu and and started to offer of heavy equipment as Nissan Diesel).
Tadano products Komatsu forklifts. components and
in Indonesia. attachments.
2012 2011
• TTA mengakuisisi BBM yang memiliki 60% saham • UTR didirikan untuk memberikan jasa rekondisi mesin dan
PJU, perusahaan tambang dengan hak konsesi komponen;
lahan tambang di Kapuas, Kalimantan Tengah; UTR was established to provide engines and components
TTA acquired BBM which owns 60% shares of PJU, a reconditioning services;
mining company with concession right in Kapuas,
Central Kalimantan; • Melalui PAMA dan TTA, mengakuisisi perusahaan dengan hak
konsesi lainnya, termasuk BEE, ABB, ABJ, DS dan DN;
• UTPE mengakuisisi PT Patria Maritime Perkasa Through PAMA and TTA, UT acquired more companies with mine
Ikhtisar (dahulu Perkasa Melati) untuk memasuki industri concessions, including BEE, ABB, ABJ, DS and DN;
Utama
manufaktur dan jasa perbaikan kapal di Batam,
Kepulauan Riau. • PT Patria Maritime Industry (“PAMI”) didirikan UTPE untuk
Laporan UTPE acquired PT Patria Maritime Perkasa (formerly memberikan jasa perbaikan dan pemeliharaan kapal.
Manajemen Perkasa Melati) to enter into ship manufacturing and PT Patria Maritime Industry (“PAMI”) was established by UTPE for
repair in Batam, Riau Island. ship repair and maintenance services.
Profil
Perusahaan
2013 2014 2015 2016
Analisis &
Pembahasan
Manajemen PAMA menambah Restrukturisasi lini • Pembentukan lini bisnis Perseroan Perseroan melalui
15% kepemilikan bisnis pertambangan yang keempat, yaitu Industri Konstruksi, TTA mengakuisisi
Tata Kelola
saham di ABB dan di mana seluruh anak dengan mengakuisisi ACSET dengan 80,1% saham
Perusahaan ABJ, sehingga saat usaha pertambangan kepemilikan saham sebesar 50,1%; SMM, konsesi
ini menguasai menjadi di bawah Establishment of fourth business pertambangan
75,4% saham ABB TTA, dengan line, construction Industry, through batu bara kokas
Tanggung dan ABJ. Perseroan and PAMA acquisition of 50.1% of ACSET shares; yang berlokasi di
Jawab Sosial
Perusahaan
PAMA acquired masing-masing Kalimantan Tengah.
an additional 15% memiliki 40% dan • PAMA mengakuisisi 80% saham SJR, The Company
share in ABB and 60% saham TTA. perusahaan eksplorasi pertambangan through TTA acquired
Laporan ABJ, therefore Corporate emas di Sumbawa, Nusa Tenggara Barat; 80,1% of SMM shares,
Keuangan possessing 75.4% restructuring of PAMA acquired 80% of SJR shares, a gold a mining concession
Konsolidasian
share ownership of mining business line mining company located in Sumbawa, of coking coal in
ABB and which all mining West Nusa Tenggara; Central Kalimantan.
ABJ. subsidiaries are now
under TTA, with the • Perseroan mendirikan UPE yang
Company and PAMA bergerak dalam bidang industri
having 40% and 60% pembangkit tenaga listrik.
ownership of TTA The Company established UPE, a local
shares, respectively. company that is involved in power
generation industry.

Main Highlights •
Company Profile •
• Mendirikan PAMA untuk menyediakan jasa Mendirikan UT Heavy Industry

kontraktor penambangan; (S) Pte, Ltd,, yang berbasis
Established PAMA to provide mining di Singapura, sebagai
contracting service; perpanjangan distribusi
impor alat berat ke Indonesia.
• Resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Established UT Heavy
Efek Surabaya, dengan pemegang saham Industry (S) Pte, Ltd,, which
mayoritas dimiliki PT Astra International Tbk. is based in Singapore, serves Ditunjuk sebagai distributor
Officially listed on the Jakarta as well as the as distribution arm for tunggal resmi produk Scania.
Surabaya Stock Exchanges, with PT Astra heavy equipment import to Appointed as exclusive
International Tbk as the majority shareholder. Indonesia. distributor of Scania products.
1989 1992 1995 1997 2004 2007
Mendirikan PT United Tractors Mendirikan KRA di PAMA mengakuisisi

Semen Gresik (“UTSG”) sebagai Balikpapan untuk PMM yang memiliki
usaha patungan bersama PT Semen menyediakan jasa rekondisi hak konsesi lahan
Indonesia (Persero) (sebelumnya mesin dan komponen tambang di Rantau,
PT Semen Gresik) untuk melakukan Komatsu. Kalimantan Selatan.
proyek pertambangan quarry dan Established KRA in PAMA acquired
batu kapur. Balikpapan to provide PMM, which owns
Established PT United Tractors reconditioning services concession right for a
Semen Gresik (“UTSG”) as a joint for Komatsu engines and mine site in Rantau,
venture with PT Semen Indonesia components. South Kalimantan.
(Persero) (formerly PT Semen Gresik)
to focus on quarry and limestone
projects.
2010 2008
• Mendirikan AMK yang fokus pada • Mengakuisisi TTA yang berlokasi di Kapuas, Kalimantan Tengah;
usaha distribusi commodity parts; Acquired TTA that is located in Kapuas, Central Kalimantan;
Established AMK to focus on the
distribution of commodity parts • Mendirikan PT Multi Prima Universal untuk memberikan jasa
business; sewa mesin serta penjualan mesin bekas;
Established PT Multi Prima Universal to offer machinery lease
• Melalui TTA, mengakuisisi ABP and used-machinery sales;
yang memiliki konsesi tambang
di Kapuas, Kalimantan Tengah. • Mendirikan PT Patria Maritime Lines, melalui UTPE, guna
Through TTA, acquired ABP that memberikan jasa transportasi batu bara lewat sungai.
owns mine concession in Kapuas, Established PT Patria Maritime Lines, through UTPE, to provide
Central Kalimantan. coal transportation through rivers.
2017 2018 2019

• Pembentukan lini bisnis Perseroan yang kelima, Perseroan melalui
yaitu Energi, melalui anak perusahaan BJP, anak perusahaan DTN
sebagai Independent Power Producer (IPP). mengakuisisi 95% saham
Establishment of the fifth business line, Energy, PTAR, perusahaan yang
through subsidiary, BJP as Independent Power bergerak di bidang
Producer (IPP); eksplorasi, penambangan Perseroan menambah
dan pengolahan mineral
• Perseroan melalui anak perusahaan TTA emas di Sumatera Utara.
lini usaha keenam yaitu
mengakuisisi 80,1% kepemilikan di SMM, konsesi The Company through its Pertambangan Emas yang
batu bara kokas di Kalimantan Tengah. subsidiary DTN acquired 95% dijalankan oleh PTAR.
The Company through its subsidiary TTA has shares of PTAR, a company
completed the acquisition of 80.1% ownership engaged in the exploration,
in SMM, a coking coal concession in Central mining and processing The Company adds to
Kalimantan. of gold minerals in North the sixth line of business
Sumatra. namely Gold Mining which
• Perseroan melalui BJP menyelesaikan perjanjian
pendanaan proyek (financial close) untuk
is run by PTAR.
membangun dan mengoperasikan PLTU
berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah.
The Company through BJP has concluded the
project financial close in order to develop and
operate CFPP 2x1,000 MW in Jepara, Central Java.

03
Bab
Profil Perusahaan
Struktur
Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Prijono Sugiarto
President Commissioner :
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris
Djony Bunarto Tjondro
Commissioner : Komite Audit
Komisaris Audit Committee
Djoko Pranoto Santoso
Commissioner :
Komisaris Independen Kepala | Chairman : Buntoro Muljono
Buntoro Muljono
Independent Commissioner : Anggota | Member : Handy Effendi Halim
Komisaris Independen Lianny Leo
Nanan Soekarna
Independent Commissioner :
Direksi
Board of Directors Komite Remunerasi & Nominasi
Remuneration & Nomination Committee
Presiden Direktur Kepala | Chairman : Nanan Soekarna

Frans Kesuma
President Director :
Ikhtisar
Anggota | Member : Prijono Sugiarto
Utama Direktur Djoko Pranoto Santoso
Iman Nurwahyu
Director :
Direktur
Laporan
Manajemen Loudy Irwanto Ellias
Director :
Direktur
Iwan Hadiantoro
Director :
Profil
Perusahaan Direktur
Idot Supriadi
Director :
Analisis & Direktur
Pembahasan Edhie Sarwono
Director :
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Direktur yang Bertanggung Jawab Komite & Fungsi Khusus

Director in Charge Committee & Special Functions
Komite GCG Sara K. Loebis
GCG Committee Kepala | Head
Sekretaris Perusahaan Sara K. Loebis

Corporate Secretary Kepala | Head
Iwan Hadiantoro
Grup Operasional Audit Donny Setiawan
Direktur Corporate Finance & Accounting Group Operational Audit Kepala | Head
Corporate Finance & Accounting Director
Grup Legal Nataza Perdamenta P.
Group Legal Kepala | Head
Pengembangan Bisnis Perusahaan Iwan Hadiantoro (concur)

Corporate Business Development Kepala | Head
Grup Pengadaan & Investasi Arif Burhantoyib

Group Procurement & Investment Kepala | Head
Fungsi Korporat
Corporate Function
Corporate Finance & David Widjaja
Accounting Division Kepala | Head
Edhie Sarwono Corporate Human Capital Management Endang T. Handajani

Direktur Human Capital Management & CORPU, & Corporate University Division Kepala | Head
ESRSGA & Communication
Corporate Human Capital Management & CORPU, Corporate EHS, SR, Security, GA Sara K. Loebis
& Communication Division Kepala | Head
ESRSGA & Communication Director
Corporate Strategic & Gunadi Lie

Technology Division Kepala | Head
Loudy Irwanto Ellias Divisi Operasional

Direktur Corporate Strategic & Technology Operational Division
Corporate Strategic & Technology, Marketing, Marketing Division Etot Listyono
Differentiation & Digitalization Director Kepala | Head
Trucks, Bus, Crane Marketing Harijadi Mawardi

Operation Division Kepala | Head
Trucks, Bus, Crane Sales Suhardi

Iman Nurwahyu Operation Division Kepala | Head
Direktur Operasional
Sales Operational Director Sales Operation Division Chandra Kosasi
Kepala | Head
Branch Operation
Parts Division Daniel Henry

Idot Supriadi Kepala | Head
Direktur Product Support
Product Support Director Service Division Rudy Poerwanto
Kepala | Head

03
Bab
Struktur Organisasi
Profil Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Frans Kesuma
Direktur
Iman Nurwahyu
Director :
Direktur
Loudy Irwanto Ellias
Director :
Direktur
Iwan Hadiantoro
Director :
Direktur
Idot Supriadi
Director :
Direktur ASTRA Heavy Equipment Mining
Edhie Sarwono
Director :
Construction & Energy
Organization Structure 2019
Construction Machinery Group

Director in Charge PD/VPD/DU/D
(Trading/Manufacturing)

Frans Kesuma PT United Tractors Tbk
Frans Kesuma
Direktur | Director
United Tractors Heavy Industry
Frans Kesuma

Iman Nurwahyu PT Tractor Nusantara
Widjadja Kartika

PT Swadaya Harapan Nusantara
Nova F. P. Sihombing

Edhie Sarwono PT United Tractors Semen Gresik
Donny Prasetyo

Loudy Irwanto Ellias PT United Tractors Pandu Engineering
Soeharsono Tjatur N.

PT Patria Maritime Industry
Pracoyo Imam Pambudi

Ikhtisar PT Patria Maritime Lines
Arinto Danardono
Utama
PT Patria Maritim Perkasa
Lilik Sutanto
Laporan
Manajemen
PT Patria Perikanan Presiden Direktur | President Director
Lestari Indonesia Lilik Sutanto
Profil
Perusahaan Presiden Direktur | President Director
PT Harmoni Mitra Utama
Herman Budi Wicaksono
Analisis & Presiden Direktur | President Director

PT Komatsu Indonesia
Pembahasan Pratjojo Dewo Sridadi
Manajemen
Idot Supriadi PT Komatsu Remanufacturing Asia
Idot Supriadi
Tata Kelola
PT Universal Tekno Reksajaya
Bayu Cahyono
Tanggung Presiden Direktur | President Director

PT Universal Tekno Industri
Jawab Sosial Arief Bagus Wibowo
Perusahaan
PT Andalan Multi Kencana
Hasan Junus Satyana
Laporan
Keuangan Presiden Direktur | President Director
Konsolidasian PT Bina Pertiwi
Mahmudi

PT Bina Pertiwi Energy
Mahmudi

PT Ilthabi Energia Tenagahidro
Hasan Junus Satyana

PT Redelong Hidro Energy
Hasan Junus Satyana

Main Highlights •
Company Profile •
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Frans Kesuma
Direktur | Director :
Iman Nurwahyu
Iwan Hadiantoro
Idot Supriadi
Frans Kesuma
Edhie Sarwono
ASTRA Heavy Equipment Mining
Director in Charge Mining Service Group PD/VPD/DU/D

Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara
Frans Kesuma
Direktur | Director
PT Kalimantan Prima Persada
Rapinis Mutiara
PT Multi Prima Universal
Lilik Sutanto
PT Pama Indo Mining
Eko Sutanto
Energy Business

Frans Kesuma PT Energia Prima Nusantara
Chinthya Theresa
Direktur | Director
Unitra Power Pte Ltd
Muliady Sutio
PT Unitra Persada Energia
Iwan Hadiantoro
Direktur | Director
PT Bhumi Jati Power
Boy Gemino
Direktur | Director
PT Bhumi Jepara Service
Ruli Tanio
PT Unitra Nusantara Persada
Boy Gemino
Contruction Business

Iwan Hadiantoro PT Karya Supra Perkasa
Iwan Hadiantoro
PT Acset Indonusa Tbk
Jeffrey G. Chandrawijaya
Direktur | Director
PT Sacindo Machinery
Christian Jaya Djasmin
PT Acset Pondasi Presiden Direktur | President Director
Indonesia Hilarius Arwandhi
PT Aneka Raya Konstruksi Direktur | Director
Mesindo Christian Jaya Djasmin
Direktur | Director
PT ATMC Pump Services
Christian Jaya Djasmin
Direktur | Director
PT Innotech System
Freddy Napitupulu
PT Dredging International Manajer Direktur | Managing Director
Indonesia Erwin Medeleine M. Deserrano
PT Bintai Kindenko Presiden Direktur | President Director
Engineering Indonesia Hondo Muliono Handjojo
PT Supra Alphaplus Handal
Lucas Ardhana
Direktur | Director
PT Tambang Supra Perkasa
Direktur | Director
PT Tambang Karya Supra

03
Bab
Struktur Organisasi
Profil Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Frans Kesuma
Direktur
Iman Nurwahyu
Director :
Direktur
Director :
Direktur
Iwan Hadiantoro
Director :
Direktur
Idot Supriadi
Director :
Direktur ASTRA Heavy Equipment Mining
Edhie Sarwono
Director :
Director in Charge Mining Owner Group PD/VPD/DU/D

Frans Kesuma PT Tuah Turangga Agung
Dadi Sukarso Yuwono

PT Telen Orbit Prima
Arianto Sasono
Direktur | Director
PT Anugerah Gunung Mas
Nehemia H. P. Pardede

PT Agung Bara Prima
Arianto Sasono

PT Duta Nurcahya
Arianto Sasono

PT Duta Sejahtera
Arianto Sasono

PT Borneo Berkat Makmur
Tony Susanto Halim

Ikhtisar PT Piranti Jaya Utama
Ferryanto Diresma Jacob A.
Utama
PT Asmin Bara Bronang
Dadi Sukarso Yuwono
Laporan
Manajemen
PT Asmin Bara Jaan
Dadi Sukarso Yuwono
Profil
PT Kadya Caraka Mulia
Arianto Sasono
Analisis & Presiden Direktur | President Director

PT Prima Multi Mineral
Pembahasan Tony Susanto Halim
Manajemen
Direktur | Director
Turangga Resources Pte Ltd
Tony Susanto Halim
Tata Kelola
PT Suprabari Mapanindo Mineral
Dadi Sukarso Yuwono
Tanggung Direktur | Director

Cipta Coal Trading Pte Ltd
Jawab Sosial Ignatius Stanley
Perusahaan
Direktur | Director
Aegis Energy Trading Pte Ltd
M. Iqbal Habibie
Laporan
Keuangan Direktur | Director
Konsolidasian PT Bukit Enim Energi
Ruli Tanio

PT Danusa Tambang Nusantara
Dadi Sukarso Yuwono

PT Sumbawa Jutaraya
Dadi Sukarso Yuwono

PT Persada Tambang Mulia
Dadi Sukarso Yuwono

Iwan Hadiantoro PT Agincourt Resources
Muliady Sutio

Main Highlights •
Company Profile •

03
Bab
Profil Perusahaan
Visi, Misi &

Budaya Perusahaan
Visi
Vision
Menjadi perusahaan kelas

dunia berbasis solusi
di bidang alat berat,
pertambangan dan energi,
untuk menciptakan manfaat
Ikhtisar
Utama
bagi para pemangku
Laporan
kepentingan.
Manajemen
Profil
Perusahaan To be the world class solution-driven
Analisis &
Pembahasan
company in heavy equipment,
Manajemen
mining and energy for the benefit of
Tata Kelola
Perusahaan stakeholders.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Misi
Mission
Bertekad membantu Aspires to assist the

pelanggan meraih customer to become
01
keberhasilan melalui successful by utilizing
pemahaman usaha yang comprehensive
komprehensif dan interaksi understanding through
berkelanjutan. continuous interaction.
Menciptakan peluang bagi Provides opportunities

insan perusahaan untuk for our people to enhance
02 dapat meningkatkan status
sosial dan aktualisasi diri
their social status and self-
fulfillment based on their
melalui kinerjanya. performance.
Menghasilkan nilai tambah Creates sustainable value-

yang berkelanjutan bagi added for stakeholders by
03
para pemangku kepentingan striking a balance between
melalui tiga aspek berimbang economic, social and
dalam hal ekonomi, sosial environmental aspects.
dan lingkungan.
Memberi sumbangan yang Contributes to the

04 bermakna bagi kesejahteraan
bangsa.
nation’s prosperity.
Visi dan misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s vision and mission have been discussed and approved by the Board of
Commissioners and Board of Directors.

03
Bab
Visi, Misi & Budaya Perusahaan

Profil Perusahaan
Nilai-Nilai Inti
Core Values
Nilai-nilai inti United Tractors memandu seluruh karyawan dalam

melaksanakan tugas mereka secara profesional serta saat mewakili
Perseroan dalam seluruh kegiatan usaha. Secara khusus, nilai-nilai inti
United Tractors dibentuk untuk merefleksikan filosofi Catur Dharma yang
menjadi landasan Grup Astra, yang mengajak seluruh karyawan untuk
menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan, menghargai individu dan membina
kerja sama dan senantiasa berusaha mencapai yang terbaik.
Menganut filosofi ini, Perseroan menetapkan budaya perusahaan yang

dinamakan SOLUTION, yang mencakup 8 (delapan) nilai-nilai utama UT –
Serve (Melayani), Organized (Terencana), Leading (Terdepan), Uniqueness
(Unik), Totality (Totalitas), Innovative (Inovatif), Openmind (Terbuka)
and Networking (Kerja Sama). SOLUTION menjadi identitas dan nilai
yang menjadi model panduan bagi setiap karyawan dalam berpikir dan
bertindak dalam kegiatan operasional sehari-hari, dengan tujuan utama
mencapai seluruh visi dan misi Perseroan.
Ikhtisar
Utama
Cores values of United Tractors guides all employees in conducting
Laporan
Manajemen
their works professionally and representing the Company in all business
endeavors. Specifically, core values of United Tractors is formulated
Profil to reflect the philosophy of Catur Dharma that Astra Group believes
Perusahaan
in, which particularly calls for all employees to be asset to the nation,
Analisis & to provide the best service for customers, to respect each other and
Pembahasan
Manajemen promote teamwork and to strive for excellence.
Tata Kelola
Perusahaan
With this philosophy in mind, the Company establishes its own corporate
culture called SOLUTION, which embodies 8 (eight) UT’s principal values –
Tanggung Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind
Jawab Sosial
Perusahaan and Networking. SOLUTION becomes an identity and value system
that becomes as a model for every employee to think and act in
Laporan
Keuangan their day-to-day operations, with the ultimate goal to accomplish
Konsolidasian
Company vision and mission.

Main Highlights •
Company Profile •
8 Nilai SOLUTION
Eight Values of SOLUTION
S Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional

dengan sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally with full of
serve passion.
O Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara

sistematis, disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling
menghormati.
Organized Put forward the way of thinking, working and cooperating in systematic
manner, discipline, using priority principle and respect to each other.
L Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi

yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi
lingkungannya.
Leading Always leading and proactive in providing best solution, become role
model, inspiration and motivation to surrounding.
U Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai

Perseroan.
Always provides unique best solution without sacrificing the Company
Uniqueness value.
T Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan
menyeluruh.
Totality Consciously and full of integrity conducts duties and responsiblities by

providing total, complete and thorough solution.
I
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan
perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif
untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
Innovative Always grows new ideas, conducts continuous improvements and

creates conducive surrounding to be creative so that provides added
value to stakeholder.
O Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk

mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Always shows open heart, mind, attitude and behaviour to develop self
Open-mind and organization’s potency.
N Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai

tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Always expands synergistic relationship to increase added value
Networking through mutual partnership.

03
Bab
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris

Prijono Sugiarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1960, saat ini Indonesian citizen, born in 1960, currently based in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Memperoleh Dipl,-Ing. in Mechanical Engineering dari He obtained a Dipl,-Ing. in Mechanical Engineering from
University of A. Sc. Konstanz, Jerman, pada 1984, dan the University of A. Sc. Konstanz, Germany, in 1984 and a
Dipl. Wirtschaftsing in Business Administration dari Dipl. Wirtschaftsing in Business Administration from the
University of A. Sc. Bochum, Jerman, pada 1986. University of A. Sc. Bochum, Germany, in 1986.
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan Appointed as President Commissioner of the Company
sejak Mei 2005 berdasarkan keputusan Rapat Umum since May 2005 based on the resolution of Annual
Ikhtisar Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). General Meeting of Shareholders (Annual GMS).
Utama
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He serves as the Member of the Company’s Nomination
Laporan Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Manajemen
Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra He currently also serves as the President Director of
Profil
International Tbk (“Astra”) yang mengawasi keseluruhan PT Astra International Tbk (“Astra”), supervising the
Perusahaan kegiatan bisnis Grup, setelah sebelumnya menjabat Group’s overall businesses, having previously served
Direktur dari Mei 2001 sampai Februari 2010. Beliau juga as Director of Astra from May 2001 until February 2010.
menjabat sebagai Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. Also serves as Director of UT Heavy Industry(S) Pte.Ltd.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Sebelumnya pernah menjabat sebagai, antara lain, Previously, he had served among others, President
Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara (2007- Commissioner of PT Pamapersada Nusantara
Tata Kelola
2009), Wakil Presiden Komisaris PT Federal International (2007–2009), Vice President Commissioner of
Perusahaan Finance (2007-2010), Presiden Komisaris PT Astra PT Federal International Finance (2007-2010), President
Agro Lestari Tbk (2010-2017), Wakil Presiden Komisaris Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-
PT Toyota-Astra Motor (2010-2015) dan Wakil Presiden 2017), Vice President Commissioner of PT Toyota-Astra
Tanggung
Jawab Sosial Komisaris PT Astratel Nusantara (2013-2015). Motor (2010-2015) and Vice President Commissioner of
Perusahaan PT Astratel Nusantara (2013-2015).
Sebelum bergabung dengan Astra pada 1990, menjabat Prior to joining Astra in 1990, he served as the Sales
Laporan
Keuangan sebagai Sales Engineering Manager di Daimler-Benz Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia.
Konsolidasian Indonesia.
Pada tahun 2014, beliau menerima penghargaan Asia In 2014, he was awarded Asia Business Leader Of The
Business Leader of The Year dari CNBC. Year by CNBC.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliated relationship with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, member of Board of Directors,
pemegang saham pengendali. and controlling shareholder.

Main Highlights •
Company Profile •
Gidion Hasan
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972, saat ini Indonesian citizen, born in 1972, currently based in
berdomisili in Jakarta. Jakarta.
Lulus pada 1994 dengan gelar sarjana di bidang He graduated in 1994 with a degree in finance from
keuangan dari Rogers State University, Oklahoma, USA. Rogers State University, Oklahoma, USA.
Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan Appointed as Vice President Commissioner of the
sejak 16 April 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Company since April 16, 2019 based on the resolution
Tahunan. Sebelumnya menjabat sebagai Presiden of Annual GMS. Previously served as President Director
Direktur (2015-2019), Wakil Presiden Direktur (2013-2015) (2015-2019), Vice President Director (2013-2015) and
dan Direktur Keuangan Perseroan (2006-2013). Finance Director of the Company (2006-2013).
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Astra He currently also serves as Director of PT Astra
International Tbk sejak April 2016, Presiden Komisaris International Tbk since April 2016, President
PT Fuji Technica Indonesia, PT Astra Otoparts Tbk, Commissioner of PT Fuji Technica Indonesia, PT Astra
PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Industri, Otoparts Tbk, PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Industri,
PT Pulogadung Pawitra Laksana, PT Tjahja Sakti Motor, PT Pulogadung Pawitra Laksana, PT Tjahja Sakti Motor,
PT Astra Multi Truck Indonesia, PT Astra Autoprima and PT Astra Multi Truck Indonesia, PT Astra Autoprima and
PT UD Astra Motor Indonesia. PT UD Astra Motor Indonesia.
Selain itu juga menjabat sebagai Wakil Presiden Furthermore, he currently also serves as Vice President
Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia dan PT Astra Commissioner of PT Isuzu Astra Motor Indonesia and PT
Daihatsu Motor serta Komisaris PT Menara Astra dan Astra Daihatsu Motor also Commissioner of PT Menara
PT Brahmayasa Bahtera dan anggota Dewan Pengawas Astra and PT Brahmayasa Bahtera; also member of
Dana Pensiun Astra Satu dan Dana Pensiun Astra Dua. Supervisory Council of Dana Pensiun Astra Satu and
Dana Pensiun Astra Dua.
Bergabung dengan Grup Astra pada 1999 di Divisi Joined Astra Group in 1999 in the Corporate Planning
Corporate Planning and Investor Relations. Sebelum and Investor Relations Division. Prior to that, worked as
bergabung dengan Astra, menjabat sebagai Manager of the Manager of Corporate Finance of Salim Group.
Corporate Finance Grup Salim.
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, members of Board of Directors

03
Bab

Profil Perusahaan
Djoko Pranoto Santoso

Komisaris
Commissioner
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas He obtained a Bachelor degree in Mechanical
Trisakti pada 1978. Engineering from Trisakti University in 1978.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2015 Appointed as Commissioner of the Company since April
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. 2015 based on the resolution of Annual GMS.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He serves as the Member of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Tjahja Sakti He currently also serves as Commissioner of PT Tjahja
Motor. Sakti Motor.
Sebelumnya menjabat Presiden Direktur Perseroan Previously served as President Director of the Company
(Mei 2007-April 2015), setelah sebelumnya menjabat (May 2007-April 2015), having previously served as Vice
sebagai Wakil Presiden Direktur (2001-2007), Direktur President Director (2001-2007), Director (1997-2000)
Ikhtisar (1997-2000) dan Kepala Divisi Marketing (1991-1996). and Head of Marketing Division (1991-1996). Also served
Utama Serta sebagai Direktur Grup Astra (Mei 2008-April 2017), as Director of Astra (May 2008 - April 2017), President
Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance, Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance,
Laporan
Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor, Vice President Commissioner of PT Toyota Astra
Manajemen Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Astratel Motor, Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and
Nusantara serta Direktur PT Sedaya Multi Investama. PT Astratel Nusantara also Director of PT Sedaya Multi
Investama.
Profil
Perusahaan
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, member of Board of Directors
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Djony Bunarto Tjondro

Komisaris
Commissioner
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti pada He completed his studies in Trisakti University majoring
tahun 1989 dari jurusan Teknik Mesin dan di Institut in Mechanical Engineering in 1989 and Indonesia
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Monash Management Development Institute (IPMI) Monash Mt.
Mt. Eliza Business School, Australia pada tahun 1996. Eliza Business School, Australia in 1996.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 13 April Appointed as Commissioner of the Company since
2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang April 13, 2017 based on the resolution of Annual General
Saham Tahunan. Meeting of Shareholders.
Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur He currently also serves as Vice President Director of
PT Astra International Tbk, Presiden Komisaris PT Astra International Tbk, President Commissioner of
PT Toyota-Astra Motor dan PT Pamapersada Nusantara PT Toyota-Astra Motor and PT Pamapersada Nusantara
serta Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, PT United and Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk,
Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor dan PT Astra Sedaya PT United Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor and
Finance. PT Astra Sedaya Finance.
Bergabung dengan PT Astra Nissan Diesel Indonesia Joining PT Astra Nissan Diesel Indonesia in 1990; served
pada tahun 1990 dan menjabat sebagai Presiden as President Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia
Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia di tahun 2006. in 2006. He has served, among others, as President
Pernah menjabat antara lain sebagai Presiden Direktur Director of PT Astra Sedaya Finance (2009-2013),
PT Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive Chief Executive PT Astra International Tbk – Daihatsu
PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operation Sales Operation (2013-2018), President Commissioner
(2013-2018), Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk of PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Vice President
(2015-2018), Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and PT Isuzu
Motor dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018). Astra Motor Indonesia (2016-2018).

03
Bab

Profil Perusahaan
Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia He completed his studies in University of Indonesia

pada tahun 1981 dari jurusan Teknik Elektro dan pada majoring in Electrical Engineering in 1981 and Economic
tahun 1986 dari jurusan Ekonomi. Faculty in 1986.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed as Independent Commissioner of the

sejak 13 April 2017 dan ditunjuk kembali untuk masa Company since April 13, 2017 and reappointed for the
jabatan kedua pada 16 April 2019 berdasarkan keputusan second term of office on April 16, 2019 based on the
RUPS Tahunan. resolution of Annual GMS.
Saat ini menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan He currently serves as Chairman of the Company’s
dan Komisaris Independen PT Komatsu Astra Finance. Audit Committee and Independent Commissioner of
PT Komatsu Astra Finance.
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1981. Joined the Company in 1981. Appointed as General
Diangkat sebagai General Manager PT Pandu Dayatama Manager of PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992),
Ikhtisar Patria (1985-1992), General Manager Corporate Finance as General Manager Corporate Finance of PT United
Utama di PT United Tractors Tbk (1993-1999) hingga diangkat Tractors Tbk (1993-1999) until appointed as Director in
sebagai Direktur pada 1999-2006. Pernah menjabat 1999-2006. Previously served as Director of UT Heavy
Laporan
sebagai Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. (1997- Industry(S) Pte. Ltd. (1997-2006), Commissioner of
Manajemen 2006), Komisaris PT Pamapersada Nusantara (1998-2001), PT Pamapersada Nusantara (1998-2001), Commissioner
Komisaris PT Komatsu Indonesia (1998-2001), Komisaris of PT Komatsu Indonesia (1998-2001), Commissioner
PT Swadaya Harapan Nusantara (1998-2006), Komisaris of PT Swadaya Harapan Nusantara (1998-2006),
Profil
Perusahaan PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur PT Berau Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-2006),
Coal (1999-2002), Direktur PT United Tractors Pandu Director of PT Berau Coal (1999-2002), Director of
Engineering (1999-2006) dan Komisaris di PT Pandu PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006) and
Analisis &
Pembahasan
Dayatama Patria (1999-2006) serta Presiden Direktur Commissioner of PT Pandu Dayatama Patria (1999-
Manajemen PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014). 2006) as well as President Director of PT Toyota Astra
Financial Services (2006-2014).
Tata Kelola
Perusahaan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliated relationship with other members of the
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Nanan Soekarna
Independent Commissioner
Purnawirawan perwira Kepolisian RI dengan pangkat He is a retired Indonesian National Police officer with the
terakhir Komisaris Jendral Polisi. Lulus dari Akademi last rank was Police Commissioner General. Graduated
Kepolisian pada 1978, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian from Police Academy in 1978, Police University (PTIK)
(PTIK) pada 1986, SESPIMPOL pada 1995, SESKOGAB in 1986, SESPIMPOL in 1995, SESKOGAB in 1999, and
pada 1999, dan LEMHANNAS pada 2005. LEMHANNAS in 2005.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed as Independent Commissioner of the

sejak April 2015 dan ditunjuk kembali untuk masa Company since April 2015 and reappointed for the
jabatan ketiga pada 16 April 2019 berdasarkan keputusan third term of office on April 16, 2019 based on the
RUPS Tahunan. Perseroan telah menerima pernyataan resolution of Annual GMS. The Company has received
independensi sehubungan dengan penunjukan beliau an independence statement in connection with his
sebagai Komisaris Independen untuk masa jabatan appointment as Independent Commissioner for the
ketiga kalinya. third term of office.
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan He serves as the Chairman of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee.
Saat ini juga menjabat Komisaris Independen di PT Eagle He currently also serves as Independent Commissioner
High Plantations Tbk (sebelumnya PT BW Plantation of PT Eagle High Plantations Tbk (previously named
Tbk). PT BW Plantation Tbk).
Memulai karir di Kepolisian RI sebagai Dan Unit Patko He began his career in Indonesian National Police as
Sabhara Polda Metro Jaya pada 1979 dan kemudian Unit Chief of Patko Sabhara Polda Metro Jaya in 1979 and
ditugaskan di beberapa Satuan Polisi di beberapa then assigned in several Police Unit in some Indonesia’s
wilayah Indonesia. Pernah menjabat sebagai Wakapolda regions. Previously served as, Deputy Chief of Polda
Metro Jaya (2003-2004), Kapolda Kalimantan Barat Metro Jaya (2003-2004), Head of West Kalimantan
(2004-2006), Staf Ahli Sosial Politik Kapolri (2006- Police Department (2004-2006), Police chief expert staff
2008), Kapolda Sumatera Utara (2008-2009), Inspektur in socio-politics (2006-2008), Head of North Sumatra
Pengawasan Umum Polri (2009-2011), dan Wakil Police Department (2008-2009), Inspector of General
Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2011-2013). Juga Supervision of Polri (2009-2011), and Deputy Chief of
menjadi bagian dari pasukan penjaga perdamaian National Police (2011-2013). Previously also served as a
PBB, termasuk UNTAG di Namibia, Afrika Selatan, pada member of UN peacekeeping force, including UNTAG in
1990, dan UNTAC di Kamboja pada 1992; serta mengikuti Namibia, South Africa in 1990 and UNTAC in Cambodia
berbagai pelatihan dan seminar kepolisian di luar negeri. in 1992; as well as joining overseas trainings and seminars
for Police.

03
Bab
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Memperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Sipil dari He graduated with a Bachelor degree in Civil Engineering
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, pada 1988 from Parahyangan Catholic University, Bandung, in
dan gelar Master jurusan Sistem dan Teknik Jalan Raya 1988 and a Master degree in Highway Engineering and
dari Institut Teknologi Bandung pada 1991. Systems from Bandung Institute of Technology in 1991.
Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak Appointed as President Director of the Company since
16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. April 16, 2019 based on the resolution of the Annual
Ikhtisar Sebelumnya menjabat sebagai Direktur (2016-2019). GMS. Previously servde as Director (2016-2019).
Utama
Saat ini juga menjabat Presiden Direktur dan Direktur He currently also serves as President Director and
Laporan Engineering PT Pamapersada Nusantara (PAMA) sejak Engineering Director of PT Pamapersada Nusantara
Manajemen 2013 setelah sebelumnya pernah menjabat sebagai (PAMA) since 2013 after served as Operational Director
Direktur Operasional sejak 2007 hingga 2011, selain since 2007 until 2011, in addition to serving as President
Profil
itu juga menjabat Presiden Komisaris, Wakil Presiden Commissioner, Vice President Commissioner and
Perusahaan Komisaris dan Komisaris di beberapa anak usaha PAMA Commissioner in several PAMA’s subsidiaries, also
serta Komisaris PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Commissioner of PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang
Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra dan PT Unitra Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra and PT Unitra
Analisis &
Pembahasan Persada Energia serta Presiden Komisaris PT Agincourt Persada Energia as well as President Commissioner of
Manajemen Resources. PT Agincourt Resources.
Tata Kelola
Bergabung dengan Astra di Divisi Engineering PAMA Became a part of Astra by joining the Engineering
Perusahaan pada 1992, di mana juga dipilih sebagai Project Manager Division of PAMA in 1992, where appointed as Project
ISO 9001 Project (1999-2000), Manajer Operasional Manager of ISO 9001 Project (1999-2000), as Operational
(2000-2003) dan Kepala Divisi Operasional (2005-2012). Manager (2000-2003) and as Operation Division Head
Tanggung
Jawab Sosial (2005-2012).
Perusahaan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliated relationship with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan Commissioners, other members of Board of Directors
Laporan
Keuangan pemegang saham pengendali. and controlling shareholder.
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Iman Nurwahyu
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertanian dari He graduated with a Bachelor Degree in Agricultural
Universitas Padjadjaran, Bandung, pada 1986. Engineering from Padjadjaran University, Bandung, in
1986.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei Appointed as Director of the Company since May 2007
2007 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Beliau based on the resolution of the Annual GMS. He is in
bertanggung jawab sebagai Direktur Sales Operation. charge as Director of Sales Operation.
Saat ini juga menjabat sebagai Wakil Presiden He currently also serves as Vice President Commissioner
Komisaris PT Traktor Nusantara, Komisaris PT Komatsu of PT Traktor Nusantara, Commissioner of PT Komatsu
Remanufacturing Asia sejak 2017 setelah sebelumnya Remanufacturing Asia since 2017 after serving as
menjabat Presiden Direktur untuk periode 2007-Juni President Director for the period of 2007-June 2017,
2017, Komisaris PT Bina Pertiwi dan Direktur UT Heavy Commissioner of PT Bina Pertiwi and Director of UT
Industry(S) Pte. Ltd. Heavy Industry(S) Pte. Ltd.
Bergabung dengan UT pada 1988 sebagai Kepala Joined the Company in 1988 as Parts Department Head
Departemen Parts di beberapa kantor cabang, juga in several branch offices, became Head of Inventory
menjadi Kepala Departemen Inventory (1993-1999), Department (1993-1999), became Deputy Head of Parts
Deputy Head Divisi Parts (1999-2002), Kepala Divisi Division (1999-2002), assigned as Head of Parts, Human
Parts, Human Capital and General Affairs (2002-2007), Resource and General Affairs Divisions (2002-2007),
dan Direktur Product Support UT (Mei 2007-April 2015). and appointed as a Director of Product Support in the
Company (May 2007-April 2015).

03
Bab
Profil Direksi
Profil Perusahaan

Direktur
Director
Memperoleh gelar Associate dari Ohlone College, He graduated with an Associate degree from Ohlone
California, Amerika Serikat, pada 1988. College, California, United States, in 1988.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2011 Appointed as Director of the Company since May 2011
berdasarkan keputusan RUPS. Bertanggung jawab based on the resolution of the Annual GMS. In charge
sebagai Direktur Marketing and Truk Sales Operation as Director Marketing and Truck Sales Operation also
serta Direktur Teknologi Informasi sejak tahun 2015. Director of Information Technology since 2015.
Saat ini juga menjabat Presiden Komisaris PT United He currently also serves as President Commissioner of
Tractors Pandu Engineering sejak April 2017 setelah PT United Tractors Pandu Engineering since April 2017
sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur sejak after serving as President Director since 2008 until April
2008 hingga April 2017, Presiden Komisaris PT Patria 2017, President Commissioner of PT Patria Maritime
Maritime Lines dan PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, Lines and PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, Vice
Wakil Presiden Komisaris PT Komatsu Indonesia, dan President Commissioner of PT Komatsu Indonesia, and
Komisaris PT Andalan Multi Kencana, PT Harmoni Mitra Commissioner of PT Andalan Multi Kencana, PT Harmoni
Ikhtisar Utama, PT Universal Tekno Reksajaya. Mitra Utama, PT Universal Tekno Reksajaya.
Utama
Bergabung dengan Perseroan pada 1989. Sebelumnya, Joined the Company in 1989. Previously served as
Laporan
menjabat sebagai General Manager Divisi Marketing UT. General Manager of Marketing Division in UT.
Manajemen
Profil
Perusahaan pemegang saham pengendali. and controlling shareholder.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Iwan Hadiantoro
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Manajemen He graduated with a Bachelor degree in Economics
Keuangan) dari Universitas Indonesia. (Financial Management) from University of Indonesia.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2015 Appointed as Director of the Company since April 2015
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Bertanggung based on the resolution of the Annual GMS. In charge as
jawab sebagai Direktur Finance and Accounting. Director of Finance and Accounting.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris He currently also serves as Commissioner of
PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu
Engineering, PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Engineering, PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa
Tbk dan PT United Tractors Semen Gresik serta Tbk and PT United Tractors Semen Gresik as well as
PT Agincourt Resources, Presiden Komisaris PT Supra PT Agincourt Resorces, President Commissioner of
Alphaplus Handal dan PT Unitra Nusantara Persada, PT Supra Alphaplus Handal and PT Unitra Nusantara
Presiden Direktur PT Karya Supra Perkasa serta Direktur Persada, President Director of PT Karya Supra Perkasa
PT Unitra Persada Energia dan Unitra Power Pte. Ltd. also Director of PT Unitra Persada Energia and Unitra
Power Pte. Ltd.
Sebelum bergabung dengan Astra International Prior to joining Astra International in 2010 as the Chief of
pada 2010 sebagai Kepala Group Treasury & Investor Group Treasury & Investor Relations, started his career at
Relations, memulai karir di Shell Indonesia pada 1990, Shell Indonesia in 1990 and later joined General Electric
sebelum kemudian bergabung dengan General Electric (GE) Indonesia in 1998 where served in several finance
(GE) Indonesia pada 1998 dan menjabat berbagai managerial positions, including Controllership, Treasury,
posisi, termasuk Controllership, Treasury, Financial Financial Planning & Analysis, until appointed as VP
Planning & Analysis, serta VP Finance, Direktur dan Finance, Director and Chief Financial Officer of PT GE
Chief Financial Officer PT GE Finance Indonesia hingga Finance Indonesia until 2010. He also served as Finance
2010. Sebelumnya juga menjadi Finance Director Astra Director at Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008.
Sedaya Finance tahun 2006 hingga 2008.

03
Bab
Profil Direksi
Profil Perusahaan
Idot Supriadi
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut He graduated with a Bachelor’s degree in Mechanical
Teknologi Bandung dan Magister Bisnis Administrasi Engineering from Bandung Institute of Technology and
(MBA) dari Universitas Gadjah Mada, Jakarta. Master of Business Administration (MBA) from Gadjah
Mada University, Jakarta.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2015 Appointed as Director of the Company since April 2015
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan. Bertanggung jawab sebagai Direktur of Shareholders. In charge as Director of Product
Product Support. Support.
Saat ini juga menjabat Presiden Komisaris PT Universal He currently also serves as President Commissioner
Tekno Reksajaya, PT Bina Pertiwi, dan PT Andalan of PT Universal Tekno Reksajaya, PT Bina Pertiwi and
Multi Kencana serta Presiden Direktur PT Komatsu PT Andalan Multi Kencana, as well as President Director
Remanufacturing Asia. of PT Komatsu Remanufacturing Asia.
Ikhtisar Memulai karir di United Tractors pada 1994 sebagai Began his career at United Tractors in 1994 as
Utama Management Trainee pada Divisi Service dan menjabat Management Trainee in Service and held various
berbagai posisi, termasuk General Manager Divisi positions, including General Manager of Service Division
Laporan
Service hingga menjadi Presiden Direktur PT Universal up to becoming the President Director of PT Universal
Manajemen Tekno Reksajaya. Tekno Reksajaya.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliated relationship with members of Board of
Profil
Perusahaan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang Commissioners, other members of Board of Directors
saham pengendali. and controlling shareholder.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Edhie Sarwono
Direktur
Director
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas He graduated with a Bachelor degree in Mechanical
Brawijaya, Malang, pada 1990. Engineering from University of Brawijaya, Malang, in
1990.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2007, lalu Appointed as Director of the Company since May
Direktur Independen sejak April 2015, dan Direktur sejak 2007, then Independent Director since April 2015, and
16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Director since April 16, 2019 based on the resolution of
Bertanggung jawab sebagai Direktur Human Capital, the Annual GMS. In charge as Director of Human Capital,
Environment, Social Responsibility, General Affairs, and Environment, Social Responsibility, General Affairs and
Corporate Communication. Corporate Communication.
Saat ini juga menjabat Wakil Presiden Komisaris He currently also serves as Vice President Commissioner
PT Swadaya Harapan Nusantara dan juga Komisaris of PT Swadaya Harapan Nusantara and also as
pada PT United Tractors Semen Gresik. commissioner of PT United Tractors Semen Gresik.
Bergabung dengan Astra pada 1991 sebagai engineer Joined Astra in 1991 as engineer for Technology
di Divisi Technology Development dan Astra Consulting Development Division and Astra Consulting Services, a
Services, jabatan yang diemban hingga 1993. Kemudian, position held until 1993. Appointed as Team Leader in
menjadi Team Leader di Divisi Efisiensi (1993-1998), Efficiency Division (1993-1998), Head of Environment,
Kepala Divisi Environment, Health & Safety (1998-2004) Health & Safety Division (1998-2004), and Head of
dan Kepala Divisi Environment, Health & Safety and Environment, Health & Safety and Social Responsibility
Social Responsibility (2004-2007). Sebelumnya, pernah Division (2004-2007). Prior to that, served as Director of
menjabat sebagai Direktur Palyja periode 2006-2008. Palyja from 2006 to 2008.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliated relationship with members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. of Commissioners and other members of Board of
Directors.

03
Bab
Profil Perusahaan
Demografi
Karyawan
Employees Demographics
Karyawan Menurut Jenis Kelamin

Employees by Gender
Jenis Kelamin
2019 2018
Gender
Pria | Male 32,345 32,431

Wanita | Female 794 776
Jumlah | Total 33,139 33,207
Karyawan Menurut Tingkat Jabatan

Employees by Level of Position
Jabatan
2019 2018
Position
Non-staf | Non-staff 27,739 28,529

Staf | Staff 4,386 3,850
Manajer | Manager 941 757
Direktur dan Eksekutif | Director and Executive 73 71
Jumlah | Total 33,139 33,207
Ikhtisar
Utama Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan
Employees by Educational Background
Laporan
Manajemen Latar Belakang Pendidikan
2019 2018
Educational Background
Profil
Perusahaan
SD-SLTP-SLTA | Elementary-Junior High-High School 25,678 25,980
Diploma | Diploma 3,298 3,317
Analisis &
Pembahasan S1 | Bachelor 3,868 3,617
Manajemen
S2/S3 | Master/Doctor 295 293
Tata Kelola Jumlah | Total 33,139 33,207
Perusahaan
Tanggung Karyawan Menurut Kelompok Usia

Jawab Sosial
Perusahaan
Employees by Age Group
Kelompok Usia
Laporan 2019 2018
Age Group
Keuangan
Konsolidasian
18-25 tahun | years 8,677 10,133
26-35 tahun | years 17,665 17,195
36-45 tahun | years 4,088 3,572
46-55 tahun | years 2,709 2,307
>55 tahun | years - -
Jumlah | Total 33,139 33,207

Main Highlights •
Company Profile •
Komposisi
Pemegang Saham
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 31 Desember 2019
Shareholders above 5% or Over as of December 31, 2019
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

No
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
1 PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham per 31 Desember 2019
Less than 5% Shares Ownership by Public as of December 31, 2019

No
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
Masyarakat (di bawah 5%)

1 1,510,817,778 40.50%
Public (under 5%)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham per 31 Desember 2019
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners as of December 31, 2019
Nama Jabatan Jumlah Saham % Kepemilikan

Name Position Amount of Shares % Ownership
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner 3,928,600 0.11
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0 0
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner 0 0
Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner 0 0
Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Direksi | Board of Directors
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director 0 0
Iman Nurwahyu Direktur | Director 0 0
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director 14,015 0
Iwan Hadiantoro Direktur | Director 116,400 0
Idot Supriadi Direktur | Director 0 0
Edhie Sarwono Direktur | Director 0 0

03
Bab
Komposisi Pemegang Saham

Profil Perusahaan
Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi sampai dengan 31 Desember 2019

Shareholders based on Classification until December 31, 2019

No
Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
A. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership

1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individuals 97,339,286 2.610 %
2 Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 2,347,474,276 62.933 %
3 Danareksa | Mutual Funds 177,150,542 4.749 %
4 Asuransi | Insurance 118,609,558 3.180 %
5 Yayasan | Foundation 62,358,898 1.672 %
6 Koperasi | Cooperative 10,613,600 0.285%
7 Lain-Lain | Others 0 0%
B. Pemodal Asing | Foreign Institutions Ownership
1 Perorangan Asing | Foreign Individuals 524,070 0.014 %
2 Badan Usaha Asing | Foreign Corporation 916,064,906 24.558 %
3 Lain-Lain | Others 0 0.000%
Jumlah | Total 3,730,135,136 100%
Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali PT United Tractors Tbk per 31 Desember 2019

Controlling Shareholders in PT United Tractors Tbk As of 31 December 2019
JARDINE MATHESON HOLDINGS LIMITED

Bermuda
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan

Lainnya (Kurang dari 10%) 41.77% secondary listing di Bermuda dan Singapura)
Others (All less than 10%) (Public Company with standard listing in London and secondary listings
Ikhtisar
Utama in Bermuda and Singapore)
84.41% 58.23%
Laporan
Manajemen JARDINE STRATEGIC HOLDINGS LIMITED
Bermuda
Profil
Perusahaan
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan
Lainnya (Kurang dari 10%) 15.09% secondary listing di Bermuda dan Singapura)
Others (All less than 10%) (Public Company with standard listing in London, as its primary listing,
Analisis & and secondary listings in Bermuda and Singapore)
Pembahasan
Manajemen 75.00%
Tata Kelola
JARDINE Cycle & Carriage limited
Perusahaan Singapore
Lainnya (Kurang dari 10%) 25.00%
Others (All less than 10%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
Tanggung
(Public Company listed in Singapore)
Jawab Sosial
Perusahaan
50.11%
Laporan PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk

Keuangan Indonesia
Konsolidasian Masyarakat Lainnya
(masing-masing <5%) 49.89%
Others Public (Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia)
(each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
59.50%

Indonesia
Lainnya (Kurang dari 5%) 40.50%
Others (All less than 5%) (Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)

Main Highlights •
Company Profile •
Daftar Entitas Anak

dan/atau Entitas Asosiasi
Tahun Kepemilikan Jumlah

Beroperasi Ownership Aset (dalam
secara jutaan
Komersial Rupiah)
Comencement Tidak Total Assets
Perusahaan Alamat of Comercial Kegiatan Usaha Langsung Langsung (in millions
No. Company Address Operations Business Activities Direct Indirect of Rupiah)
1 PT Pamapersada Jl. Rawagelam 1 1993 Kontraktor 99.99% 0.01%/UTPE 61,656,329

Nusantara (PAMA) No. 9, Jakarta Penambangan
Industrial Estate Mining Contracting
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
2 PT Karya Supra Jl. Raya Bekasi 2015 Perusahaan Induk 99.99% 0.01%/UTPE 10,958,797
Perkasa (KSP) Km. 22, Cakung, Atas Industri
Jakarta 13910 Konstruksi
Holding Company
of Construction
Industry
3 PT United Jl. Jababeka XI 1983 Perakitan dan 99.99% 3,169,808

Tractors Pandu Blok H 30 - 40, Produksi Mesin,
Engineering Kawasan Industri Peralatan dan Alat
(UTPE) Jababeka, Cikarang Berat
17530 Assembling and
Production of
Machinery, Tools and
Heavy Equipment
4 PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 1977 Perdagangan Alat 99.99% 0.01%/UTPE 796,303
(BP) Cakung, Jakarta 13910 Berat
Trading of Heavy
Equipment
5 PT Andalan Multi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2010 Perdagangan Suku 75% 25%/UTPE 866,510
Kencana (AMK) Cakung, Jakarta 13910 Cadang
Trading of Spareparts
6 UT Heavy Industry 11 Tuas View Crescent, 1994 Perdagangan dan 100% 744,509
(S) Pte,Ltd Multico Building, Perakitan Alat Berat
Singapore 637643 Trading and
Assembling of Heavy
Equipment
7 PT Universal Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2011 Jasa Rekondisi 75% 25%/UTPE 610,764
Tekno Reksajaya Cakung, Jakarta 13910 Komponen Alat Berat
(UTR) Remanufacturing of
Heavy Equipment
Component
8 PT Unitra Persada Jl. Raya Bekasi Km22, 2015 Perusahaan Induk 99.6% 0.4%/PAMA 2,800,652
Energia (UPE) Cakung Jakarta13910 Atas Energi
Holding Company of
Energy
9 PT Tambang Raya Bekasi Km. 22, 2012 Penambangan 98.0% 2.0%/TTA 15,412
Supra Perkasa Cakung, Jakarta 13910 Mining
(TSP)

03
Bab
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi

Profil Perusahaan

secara jutaan
Komersial Rupiah)
10 PT Tuah Turangga Jl. Rawagelam 1 2006 Perusahaan Induk 27.99% 72.01%/ 16,182,184
Agung (TTA) No. 9, Jakarta Atas Konsesi PAMA
Industrial Estate Pertambangan
Pulogadung, Jakarta Holding Company of
Timur 13930 Mining Concession
11 PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 2013 Konsesi 75.4%/TTA 4,390,933

Bronang (ABB) No. 9, Jakarta Pertambangan
Industrial Estate Mining Concession
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
12 PT Kalimantan Jl. Rawagelam 1 2003 Jasa Penambangan 99.99%/ 5,796,326

Prima Persada No. 9, Jakarta Terpadu PAMA
(KPP) Industrial Estate Integrated Mining 0.01%/UTPE
Pulogadung, Jakarta Services
Timur 13930
13 PT Energia Prima Jl. Rawagelam 1 2018 Pembangkit Listrik 99.99%/ 992,652

Nusantara (EPN) No. 9, Jakarta Power Plant PAMA
Industrial Estate 0.01%/KPP
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
14 PT Prima Multi Jl. Rawagelam 1 2007 Perdagangan Batu 99.83%/TTA 704,548

Mineral (PMM) No. 9, Jakarta bara 0.17%/UTPE
Industrial Estate Coal Trading
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
15 PT Telen Orbit Jl. Rawagelam 1 2010 Konsesi 99.99%/TTA 1,354,174

Prima (TOP) No. 9, Jakarta Pertambangan 0.01% / BP
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
Ikhtisar
Utama 16 PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 - Konsesi 75.4%/TTA 25,278
Jaan (ABJ) No. 9, Jakarta Pertambangan
Laporan
Manajemen Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
Profil 17 PT Multi Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2008 Perdagangan dan 49.99% 50.01%/ 101,709
Perusahaan Universal (MPU) Cakung, Jakarta 13910 Penyewaan Alat PAMA
Berat Terpakai
Analisis & Trading and Rental
Pembahasan of Used Heavy
Manajemen Equipment
18 PT Danusa Jl. Rawagelam 1 2016 Perusahaan Induk 60% 40%/PAMA 21,941,440

Tata Kelola Tambang No. 9, Jakarta, Atas Konsesi
Perusahaan
Nusantara (DTN) Industrial Estate Pertambangan
Pulogadung Jakarta Holding Company of
Tanggung Timur 13930 Mining Concession
Jawab Sosial
Perusahaan 19 PT Sumbawa Jl. Rawagelam 1 - Konsesi 80%/PAMA 269,230
Jutaraya (SJR) No. 9, Jakarta Pertambangan
Laporan
Keuangan
Pulogadung, Jakarta
Konsolidasian Timur 13930
20 PT Pama Indo Jl. Rawagelam 1 1997 Kontraktor 60%/PAMA 75,878

Mining (PIM) No. 9, Jakarta Penambangan
Industrial Estate Mining Contracting
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930

Main Highlights •
Company Profile •

secara jutaan
Komersial Rupiah)
21 PT Kadya Caraka Jl. A. Yani KM 30,5, 2007 Konsesi 99.9%/TTA 80,809

Mulia (KCM) Guntung Payung, Pertambangan 0.10%/UTPE
Landasan Ulin, Mining Concession
Banjarbaru
22 PT Duta Nurcahya Jl. Rawagelam 1 2013 Konsesi 60%/TTA 27,826

(DN) No. 9, Jakarta Pertambangan
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
23 Turangga Tuas View Crescent 2016 Perdagangan Batu 100%/TTA 182,354

Resources Pte Ltd Multico Building, bara
Singapore 637643 Coal Trading
24 PT Borneo Berkat Jl. Rawagelam 1 - Perusahaan Induk 100%/TTA 12,445

Makmur (BBM) No. 9, Jakarta atas Konsesi
Industrial Estate Pertambangan
Pulogadung, Jakarta Holding Company of
Timur 13930 Mining Concession
25 PT Persada Jl. Rawagelam 1 – Konsesi 99%/DTN 3,526

Tambang Mulia No. 9, Jakarta Pertambangan 1%/PAMA
(PTM) Industrial Estate Mining Concession
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
26 PT Duta Sejahtera Jl. Rawagelam 1 – Konsesi 60%/TTA 748

(DS) No. 9, Jakarta Pertambangan
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
27 PT Piranti Jaya Jl. Rawagelam 1 – Konsesi 60%/BBM 1,349

Utama (PJU) No. 9, Jakarta Pertambangan
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
28 PT Anugerah Jl. Gatot Subroto - Konsesi 99.6%/TTA 3

Gunung Mas Komp, Artaloka Pertambangan 0.4%/BP
(AGM) No. 22, Banjarmasin Mining Concession
29 PT Agung Bara Jl. Raya Bekasi Km. 22, - Konsesi 100%/TTA 1,008
Prima (ABP) Cakung, Jakarta 13910 Pertambangan
Mining Concession
30 PT Patria Maritime Jl. Jababeka XI Blok 2008 Jasa Pelayaran Dalam 99.99%/ 1,311,130
Lines (PML) H 30-40, Kawasan Negeri UTPE 0.01%
Industri Jababeka, Domestic Shipping /PAMI
Cikarang 17530 Services
31 PT Patria Maritim Kav. 20, Sungai 2012 Industri Pembuatan 99.99%/ 386,891
Perkasa (PMP) Lekop, RT. 05 RW. 07, Kapal Laut UTPE 0.01%/
Sagulung, Batam Ship Manufacturing PML
Industry
32 PT Patria Maritime Jl. Jababeka XI Blok 2011 Jasa Konstruksi dan 99.99%/ 210,612
Industry (PAMI) H 30-40, Kawasan Perbaikan Kapal UTPE 0.01%/
Industri Jababeka, Ship Constructions MPU
Cikarang 17530 and Repair Service
33 PT Acset Indonusa Jl. Majapahit 1995 Industri Konstruksi 50,10%/KSP 10,446,519

Tbk (ACSET) No. 26, Petojo Selatan, Construction Industry
Gambir, DKI Jakarta
10160 (021) 3511961

03
Bab
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi

Profil Perusahaan

secara jutaan
Komersial Rupiah)
34 PT Supra Jl. Raya Bekasi Km22, 2017 Industri Produk 51%/KSP 1,892
Alphaplus Handal Cakung Jakarta 13910 Beton
(SAH) Concrete Product
Industry
35 PT Tambang Jl. Raya Bekasi Km22, - Penambangan 99,90%/KSP 983

Karya Supra (TKS) Cakung Jakarta 13910 Mining 0,10%/TSP
36 PT Aneka Raya Acset Building 2016 Jasa Penunjang 99,9%/ 125,986

Konstruksi Jl. Majapahit No. 26 Konstruksi ACSET 0,1%/
Mesindo (ARKM) Petojo Selatan, Construction Support KSP
Gambir, Jakarta 10160 Services
37 PT Innotech Acset Building 2013 Jasa Penunjang 99.99%/ 61,260

Systems (IS) Jl. Majapahit No. 26 Konstruksi ACSET
Petojo Selatan, Construction Support 0.01%/KSP
Gambir, Jakarta 10160 Services
38 PT Sacindo Acset Building 2014 Perdagangan Besar 96.5%/ 83,919

Machinery (SM) Jl. Majapahit No. 26 Alat Berat ACSET
Petojo Selatan, Wholesale of Heavy
Gambir, Jakarta 10160 Equipment
39 Acset Indonusa C2 Thuy Loi Hostel 2008 Jasa Konstruksi 100%/ACSET 3,769
Co, Ltd, 301 Street Binh Tanh Construction Service
District, Ho Chi Minh
City, Vietnam
40 PT Harmoni Mitra GRHA SERA 1997 Logistik dan 35% Asosiasi

Utama (HMU) Jl. Mitra Sunter Distribusi Associates
Boulevard Kav. 90/C2 Logistics and
Sunter, Jakarta Utara Distribution
41 PT Komatsu Jl. Raya Bekasi Km22, Jasa Rekondisi Alat 49% Asosiasi
Remanufacturing Cakung Jakarta 13910 Berat Associates
Ikhtisar Asia (KRA) Remanufacturing of
Utama Heavy equipment
42 PT United Tractors Desa Sumberarum, 1992 Kontraktor Tambang 45% Asosiasi

Laporan Semen Gresik Kerek, Tuban, Jawa Batu Kapur Associates
Manajemen (UTSG) Timur Limestone Quarry
Contracting
Profil
Perusahaan 43 PT Bukit Enim Jl. AKBP Agustijk/ Konsesi 20%/PAMA Asosiasi
Energi (BEE) Makrayu, No. 16, Pertambangan Associates
30 Ilir, Ilir Barat II, Mining Concession
Analisis & Palembang
Pembahasan
Manajemen 44 PT ATMC Pump Acset Building 2014 Jasa Penunjang 55%/ACSET 85,152
Services (ATMC) Jl, Majapahit No. 26 Konstruksi
Tata Kelola Petojo Selatan, Construction Support
Perusahaan Gambir, Jakarta 10160 Services
45 PT Bintai Komp, Jembatan 2012 Jasa Penunjang 60.00%/ 254,278

Tanggung Kindenko Lima Permai Konstruksi ACSET
Jawab Sosial Engineering Jl. KH Moh, Mansyur Construction Support
Perusahaan
Indonesia No.11 Blok D8-9 Services
(BINKEI) Jakarta
Laporan
Keuangan 46 PT Acset Pondasi Acset Building Jasa Penunjang 99.99%/ 50,019
Konsolidasian Indonusa (API) Jl. Majapahit No. 26 Konstruksi ACSET
Petojo Selatan, Construction Support 0.01%/
Gambir Jakarta Pusat Services ARKM
47 PT Bhumi Jati Gedung Summitmas I Pembangkit Listrik 25%/UPE Asosiasi

Power (BJP) Lt. 15 Electric Power Plant Associates
Jl. Jendral Sudirman
Kav. 61-62, Jakarta
Selatan

Main Highlights •
Company Profile •

secara jutaan
Komersial Rupiah)
48 PT Bhumi Jepara Gedung Summitmas I Instalasi Listrik 15%/UPE Asosiasi

Services (BJS) Lt. 15 Electrical Installation Associates
Jl. Jendral Sudirman
Kav. 61-62, Jakarta
Selatan
49 PT Patria Jl. Jababeka XI Blok 2017 Perikanan 99.99%/ 40,545

Perikanan Lestari H30-40 Kawasan Fishery UTPE 0.01%/
Indonesia (PPLI) Industri Jababeka I PML
Cikarang, Bekasi
50 PT Suprabari Jl. Rawagelam 1 2014 Konsesi 80.10%/TTA 4,057,673

Mapanindo No. 9, Jakarta Pertambangan
Mineral (SMM) Industrial Estate Mining Concession
Pulogadung, Jakarta
Timur 13930
51 Unitra Power Pte. 11 Tuas View Crescent, - Energi 100% - 54

Ltd Multico Building, Energy
Singapore 637643
52 PT Dredging Satrio Tower Lt. 22 2017 Jasa Konstruksi - 40.00%/ -

International Jl. Prof. Satrio Kav. C4 Construction Service ACSET
Indonesia (DII) Kuningan Timur, Setia
Budi
53 PT Komatsu Jl. Raya Cakung 5% - -

Indonesia (KI) Cilincing Km.4 Jakarta
14140
54 PT Bina Pertiwi Raya Bekasi Km. 22, Pembangkit Listrik 99.99%/BP 49,715
Energi (BPE) Cakung, Jakarta 13910 Power Plant 0.01%UTPE
55 PT Redelong Raya Bekasi Km. 22, Pembangkit Listrik 95%/BP 10,294

Hydro Energy Cakung, Jakarta 13910 Tenaga Mini Hydro 5%/BPE
(RHE) Mini Hydro Power
Plant
56 PT Ilthabi Energia Raya Bekasi Km. 22, Pembangkit Listrik 80%/BP 9,744
Tenaga Hydro Cakung, Jakarta 13910 Tenaga Mini Hydro
(IETH) Mini Hydro Power
Plant
57 PT Unitra Raya Bekasi Km. 22, Instalasi Listrik 51%/UPE 251

Nusantara Cakung, Jakarta 13910 Electrical Installation 49%/EPN
Persada (UNP)
58 Cipta Coal Trading 1 Wallich Street #32-03 Perdagangan Batu 50%/TTA -

Pte.Ltd. Guoco Tower, Bara
Singapore Coal trading
59 PT Agincourt Wisma Pondok Indah 2012 Konsesi 95%/DTN 10,667,835

Resources (PTAR) 2, Suite 1201 Penambangan
Jl. Sultan Iskandar Mining Concessions
Muda, Kav.5-TA
Pondok Indah
60 PT Swadaya Jl. Pulo Gadung 32, Penyewaan Genset 0,13%/BP -

Harapan Jatinegara, Cakung Genset Rental
Nusantara (SHN) Jakarta Timur
61 PT Universal Raya Bekasi Km. 22, 2018 Perdagangan Besar 99,99%/UTR 31,463
Tekno Industri Cakung, Jakarta 13910 Mesin, Peralatan dan 0,01%/KSP
(UTI) Perlengkapan lainnya
Wholesale of
machineries,
Equipment and other
appurtenances
62 Aegis Energy 3 Church Street 2019 Perdagangan Batu 50%/TTA -

Trading Pte, Ltd, #25-01, Samsung Hub, bara
Singapore 049483 Coal Trading

03
Bab
Profil Perusahaan
Struktur
Perusahaan
Corporate Structure
UT Heavy Industry (S) Pte.Ltd. PT Pamapersada Nusantara

100% 100% PT Tuah Turangga Agung (TTA) 100%
(UTHI) (PAMA)
PT United Tractors Pandu PT Kalimantan Prima Persada

99.99% 100% PT Telen Orbit Prima (TOP) 100%
Engineering (UTPE) (KPP)
PT Patria Maritime Lines

100% PT Pama Indo Mining (PIM) 60% PT Agung Bara Prima (ABP) 100%
(PML)
PT Patria Maritime PT Multi Prima Universal

100% 100% PT Duta Sejahtera (DS) 60%
Industry (PAMI) (MPU)
PT Patria Maritim
100% PT Duta Nurcahya (SN) 60%
Perkasa (PMP)
Patria Perikanan Lestari PT United Tractors

100% 45% PT Piranti Jaya Utama (PJU) 60%
Indonesia (PPLI) Semen Gresik (UTSG)
PT Komatsu Remanufacturing PT Borneo Berkat Makmur

49% 100%
Asia (KRA) (BBM)
PT Harmoni Mitra Utama PT Prima Multi Mineral

35% 100%
(HMU) (PMM)
PT Andalan Multi Kencana PT Kadya Caraka Mulia

100% 100%
(AMK) (KCM)
Ikhtisar
PT Universal Tekno Reksajaya
Utama 100% PT Asmin Bara Jaan (ABJ) 75.4%
(UTR)
Laporan PT Universal Tekno Industri PT Asmin Bara Bronang

100% 75.4%
Manajemen (UTI) (ABB)
PT Komatsu Indonesia (KI) 5% PT Bukit Enim Energi (BEE) 20%

Profil
Perusahaan
PT Suprabari Mapanindo
PT Bina Pertiwi (BP) 100% 80.1%
Mineral (SMM)
Analisis &
Pembahasan PT Swadaya Harapan
Manajemen 0.13% Turangga Resources Pte. Ltd. 100%
Nusantara (SHN)
Tata Kelola Cipta Coal Trading Pte. Ltd. 100%

Perusahaan
PT Anugerah Gunung Mas
100%
Tanggung (AGM)
Jawab Sosial
Perusahaan Aegis Energy Trading
50%
Pte, Ltd,
Laporan PT Tambang Supra Perkasa

100%
Keuangan (TSP)
Konsolidasian
PT Tambang Karya Supra (TKS) 100%
CONSTRUCTION MACHINERY MINING CONTRACTING COAL MINING

Main Highlights •
Company Profile •
PT Danusa Tambang Nusantara PT Unitra Persada Energia

100% PT Karya Supra Perkasa (KSP) 100% 100%
(DTN) (UPE)
PT Persada Tambang Mulia PT Acset Indonusa Tbk

100% 50.1% PT Bhumi Jati Power (BJP) 25%
(PTM) (ACSET)
PT Agincourt Resources PT ATMC Pump Services PT Bhumi Jepara Service

95% 55% 15%
(PTAR) (ATMC) (BJS)
PT Aneka Raya Konstruksi PT Unitra Nusantara Persada

PT Sumbawa Jutaraya (SJR) 80% 100% 100%
Mesindo (ARKM) (UNP)
PT Innotech Systems
100% Unitra Power Pte.Ltd. 100%
(IS)
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia (BINKEI)
60%
Acset Indonusa Co.Ltd. 100%
PT Acset Pondasi
100%
Indonusa (API)
PT Sacindo Machinery
96.5%
(SM)
PT Dredging International
40%
Indonesia (DII)
PT Supra Alphaplus Handal

51%
(SAH)
PT Energia Prima
100%
Nusantara (EPN)
PT Bina Pertiwi Energi (BPE) 100%
PT Ilthabi Energia
100%
Tenaga Hydro (IETH)
PT Redelong Hydro Energi

100%
(RHE)
GOLD MINING CONSTRUCTION INDUSTRY ENERGY

03
Bab
Profil Perusahaan
Nama dan Alamat Lembaga

dan/atau Profesi
Penunjang
Name and Address of Supporting Institution and/or Profession
Nama & Alamat Jasa Periode Penugasan

Name & Address Services Assignment Periods
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Auditor Eksternal 2019-2020
(anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) External Auditor
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
(a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms)
WTC 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920, Indonesia
Tel : +62 21 521 2901
Fax : +62 21 5290 5555, 5290 5050
PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek 2019-2020

Share Register
Gedung Plaza Sentral, lantai 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930, Indonesia
Tel : +62 21 252 5666
Fax : +62 21 252 5028
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Informasi pada
Website Perusahaan
Corporate Website Information
Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 To comply with the OJK Regulation No. 8/
mengenai situs web emiten atau perusahaan publik, POJK.04/2015 concerning websites of issuers or
Perseroan telah melengkapi website perusahaan public companies, the Company has completed its
dengan beberapa informasi penting sebagai berikut: corporate website with several key information, as
• Informasi pemegang saham; follows:
• Isi Kode Etik; • Shareholders information;
• Informasi Rapat Umum Pemegang Saham • Code of Conduct;
(RUPS), termasuk mata acara dalam RUPS, • Information on General Meeting of Shareholders,
ringkasan risalah RUPS dan informasi tanggal including agenda, resolutions and important
penting; dates;
• Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun • Annual financial reports – separately for the last 5
terakhir); years;
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan; • Annual Report and Sustainability Report;
• Profil Dewan Komisaris dan Direksi; • Profile of the Board of Commissioners and Board
• Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, of Directors;
Komite-komite dan Unit Audit Internal; • Charter of the Board of Commissioners and Board
• Keterbukaan Informasi; of Directors, Committees and Internal Audit Unit;
• Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran. • Information disclosure:
• Whistleblowing Team.

04
Bab
Manajemen
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Perseroan mengimplementasikan tiga strategi utama yang disebut 3D, yaitu

Diferensiasi, Diversifikasi dan Digitalisasi sebagai strategi inti Perseroan untuk
memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang.
The Company implements three key strategies called 3D, which stands for
Differentiation, Diversification and Digitization as the Company core strategies to
ensure long term business sustainability.
134 Tinjauan Makro Ekonomi & Industri 203 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Macro Economy & Industry Overview Consolidated Statements
146 Tinjauan Usaha of Cash Flows
Business Review 204 Kemampuan Membayar Utang
148 Mesin Konstruksi Solvency
Construction Machinery 206 Struktur Modal dan Kebijakan
152 Kontraktor Penambangan Manajemen atas Struktur Modal
Mining Contracting Capital Structure and Management
156 Pertambangan Batu Bara Policy On Capital Structure
Coal Mining 207 Ikatan Material untuk Investasi
158 Pertambangan Emas Barang Modal
Gold Mining Material Commitmnet for Capital
Goods Expenditure
162 Industri Konstruksi
Construction Industry 207 Realisasi Investasi Barang Modal
Realized Capital Expenditure
166 Energi
Energy 208 Target dan Realisasi Tahun 2019
serta Target Tahun 2020
168 Bisnis Pendukung
Targets and Actual Performance
Supporting Businesses
2019 and Targets For 2020
182 Aspek Pemasaran
209 Informasi dan Fakta Material
Marketing Aspects
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
185 Prospek Usaha dan Rencana Subsequent Event
ke Depan
209 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
194 Tinjauan Kinerja Keuangan
211 Penerapan Perubahan Kebijakan
Financial Review
Akuntansi
195 Laporan Laba Rugi Konsolidasian Application of Changes In
Consolidated Statements Accounting Policies
of Profit or Loss
212 Sumber Daya Manusia
198 Laporan Posisi Keuangan Human Capital
Konsolidasian
226 Teknologi Informasi
Consolidated Statements
Information Technology
of Financial Position

04
Bab
Manajemen
Tinjauan Makro
Ekonomi & Industri
Macro Economy & Industry Overview
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC REVIEW

Pembahasan
Manajemen
Kondisi Perekonomian Global Global Economy
Tata Kelola Sejak pertengahan tahun 2018, situasi global telah Since mid-2018, the global situation has changed
Perusahaan
berubah drastis. Perang dagang antara Amerika drastically. The prolonged trade war between the
Tanggung Serikat (AS) dan Tiongkok yang berkepanjangan United States (US) and China has put direct pressure
Jawab Sosial telah memberi tekanan langsung pada volume on the world trade volume. Trade and investment
Perusahaan
perdagangan dunia. Arus perdagangan dan investasi flows in the productive sectors weakened and
Laporan di sektor produktif semakin melemah yang berimbas decelerated the global economic growth.
Keuangan pada pelambatan pertumbuhan ekonomi global.
Konsolidasian
Hampir semua negara mengalami kontraksi Almost all countries experienced a contraction in
pertumbuhan ekonomi, bahkan beberapa negara economic growth, even some countries have started
sudah mulai terjebak dalam resesi. Sementara to get trapped in recession. While other developed
negara maju dan berkembang lain berada dalam and developing countries were in a slowing trend

Main Highlights •
Company Profile •
tren melambat dan berjuang untuk menghindari and struggled to avoid the onset of the economic
terjadinya krisis ekonomi ke depan melalui stimulus crisis through fiscal stimulus and easing monetary
fiskal dan pelonggaran kebijakan moneter. policy.
Sejak bulan Maret 2019, pelambatan ekonomi global Since March 2019, the slowdown in the global
sudah mulai mengarah pada tanda-tanda resesi. economy has begun to indicate recession signals.
Tren perbedaan suku bunga jangka pendek dan The trend of short-term and long-term interest rate
jangka panjang di AS yang selama ini digunakan differences in the US, which is used as a recession
sebagai indikator untuk indicator, has shown an
mendeteksi resesi, sudah
Perlambatan ekonomi dunia alarming sign. The US has
menunjukkan lampu kuning. the potential to experience
AS berpotensi mengalami berdampak pada realisasi a recession that may
resesi yang akan berlanjut pertumbuhan ekspor Indonesia continue to become a global
menjadi resesi global.
yang lebih rendah. Selain itu, recession.
Eskalasi ketegangan dagang ketidakpastian ekonomi global Escalation of the increasing

yang terus meningkat telah berdampak pula pada rendahnya trade tension has weakened
menyebabkan semua harga
pertumbuhan investasi. all commodity prices,
komoditas mengalami including prices for metals
pelemahan, termasuk and minerals (except
harga komoditas logam dan The slowdown in the global nickel and gold), coal and
mineral (kecuali nikel dan palm oil. The weakening
economy had an impact on
emas), batu bara dan minyak of commodity prices has
kelapa sawit. Pelemahan Indonesia’s lower export growth. started since towards the
harga komoditas sudah In addition, the uncertainty of end of last year and reached
dimulai sejak menjelang
the global economy also resulted its lowest point in 2019. In
akhir tahun lalu dan addition, tensions between
mencapai titik terendah in low investment growth Iran, the US and Saudi Arabia
pada tahun 2019. Selain itu, could trigger a geopolitical
ketegangan antara Iran, crisis in the Middle East. If
AS, dan Arab Saudi dapat memicu krisis geopolitik that happens, fluctuation in world oil prices will be
di Timur Tengah. Jika hal itu terjadi, fluktuasi harga inevitable.
minyak dunia tidak terelakkan.
Di Tiongkok, sejumlah indikator telah menunjukkan In China, a number of indicators have shown a
berlanjutnya perlambatan perekonomian. continued economy slowdown. Growth in China’s
Pertumbuhan sektor industri Tiongkok dan indikator industrial sector and other key indicators slowed. In
utama lainnya melambat. Ekonomi Tiongkok hanya 2019, China’s economy has only grown by 6.1%, the
tumbuh 6,1% pada tahun 2019, pertumbuhan lowest growth achievement in almost three decades.
terendah dalam hampir tiga dekade terakhir. Weakening global and domestic demands amid the
Permintaan global dan domestik yang melemah prolonged trade war has an impact on the economy
di tengah berlarut-larutnya perang dagang of China, the country with the second largest
berdampak pada ekonomi Tiongkok, negara dengan economy in the world.
perekonomian terbesar kedua di dunia.

04
Bab
Tinjauan Makro Ekonomi & Industri

Manajemen
Pada saat yang sama, perang dagang juga At the same time, trade war also affected the US
berdampak pada AS terutama di sektor pertanian especially in the agricultural sector because China
karena Tiongkok menghentikan atau mengurangi stopped or reduced purchases of US agricultural
pembelian komoditas pertanian AS. Sebaliknya, commodities. On the contrary, the plan to impose
rencana pengenaan tarif produk-produk Tiongkok tariffs on Chinese products actually encouraged US
justru mendorong korporasi AS untuk mengimpor corporations to import industrial input goods from
barang-barang input industri dari Tiongkok seperti China such as auto parts and electronics needed by
suku cadang kendaraan dan elektronik yang the manufacturing industry before the date on which
dibutuhkan industri manufaktur sebelum tanggal tariffs were enacted. This situation has increased the
penetapan tarif diberlakukan. Situasi tersebut US trade balance deficit.
membuat defisit neraca perdagangan AS semakin
dalam.
Perubahan geopolitik global menimbulkan Global geopolitical changes led to trade

fragmentasi perdagangan, investasi, dan fragmentation, investment and economic growth.
pertumbuhan ekonomi. Sejak perang dagang, arus Since the trade war, the flow of goods from China to
barang dari Tiongkok ke AS turun drastis. Banyak the US has dropped dramatically. Many companies
perusahaan keluar dari Tiongkok agar tetap bisa left China so they can continue to export to the
mengekspor ke AS tanpa terkena kenaikan tarif. US without being hit by tariff increases. The role of
Peran Tiongkok dalam perdagangan global yang China in the global trade, which has always been so
selama ini begitu dominan diperkirakan akan segera dominant, is predicted to decline soon in the future.
menurun di masa depan.
Bagi negara-negara ASEAN, muncul peluang To ASEAN countries, there are opportunities to attract
menarik relokasi industri dari Tiongkok. Secara industrial relocation from China. Geographically,
geografis, Vietnam paling diuntungkan sebagai Vietnam has the most advantage as a logistics
penghubung logistik barang produksi Tiongkok. hub for Chinese products. Geopolitical change is a
Perubahan geopolitik menjadi momentum momentum for investment growth in Vietnam. Its
pertumbuhan investasi bagi Vietnam. Peranannya role in global trade increased from 0.5% in 2010 to
dalam perdagangan global meningkat dari 0,5% 1.5% in 2015. In comparison, Indonesia over the past
Ikhtisar pada 2010 menjadi 1,5% pada 2015. Sebagai 20 years has stagnated at 0.5%.
Utama
perbandingan, Indonesia selama 20 tahun terakhir
Laporan
stagnan di 0,5%.
Manajemen
Kondisi Perekonomian Domestik Domestic Economy

Profil
Perusahaan Prospek perekonomian domestik tahun 2019 tidak The prospect for domestic economy in 2019 is not
terlalu optimistis. Selain karena dampak perang very optimistic. Apart from the effects of the trade
Analisis & dagang, pertumbuhan Indonesia sepanjang paruh war, Indonesia’s growth during the first half of 2019
Pembahasan
Manajemen pertama 2019 masih tertahan karena adanya was still held up by the national legislative and
perhelatan nasional pemilihan umum legislatif president-vice presidential elections in April 2019. The
Tata Kelola dan presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. political tension had made the business community
Perusahaan
Tensi politik yang sempat meninggi membuat take a “wait and see” position. Although, in the end,
Tanggung kalangan usaha bersikap “wait and see”. Walaupun the market responded positively to the conducive
Jawab Sosial pada akhirnya pasar merespons positif situasi situation after Constitutional Court issued a decision
Perusahaan
kondusif yang terjadi setelah Mahkamah Konstitusi related to disputes over the 2019 Presidential Election.
Laporan mengeluarkan putusan terkait perselisihan hasil
Keuangan Pemilihan Presiden 2019.
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Perlambatan ekonomi dunia berdampak pada The slowdown in the global economy had an impact
realisasi pertumbuhan ekspor Indonesia yang lebih on Indonesia’s lower export growth. In addition, the
rendah. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global uncertainty of the global economy also resulted in
berdampak pula pada rendahnya pertumbuhan low investment growth. Statistics Indonesia (BPS)
investasi. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat recorded that Gross Fixed Capital Formation (PMTB)
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau or investment in 2019 only grew by 4.45%, lower than
investasi pada tahun 2019 hanya tumbuh 4,45%, lebih 6.67% last year.
rendah dibandingkan 6,67% pada tahun lalu.
Perlambatan ekonomi domestik memang tidak The slowdown in domestic economy was
dapat dihindari sebagaimana juga dihadapi oleh unavoidable, as experienced by almost all countries.
hampir semua negara. BPS mengumumkan BPS announced that Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan in the first quarter of 2019 only reached 5.07% on
I-2019 hanya mencapai 5,07% secara tahunan, 5,05% an annual basis, 5.05% in the second quarter, 5.02%
pada triwulan II, 5,02% pada triwulan III dan 4,97% in the third quarter and 4.97% in the fourth quarter.
pada triwulan IV. Secara tahunan Indonesia hanya On an annual basis, Indonesia was only able to grow
mampu tumbuh sebesar 5,02% atau lebih rendah by 5.02% or lower than 5.17% in 2018, mainly due to
dibandingkan 5,17% pada tahun 2018, terutama contraction in the growth of investment in capital
karena kontraksi pertumbuhan investasi barang goods, in addition to buildings and machinery, as a
modal, selain bangunan dan mesin sebagai imbas result of the slowing global economy.
dari perlambatan perekonomian global.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2019

Indonesia Economic Growth 2019
%/tahun | year
5.07
5.05
PDB
5.02
5.10
5.02
Konsumsi Rumah Tangga 5.12

Household Consumption 5.01
5.00-5.40
5.20
8.25
Konsumsi Pemerintah
0.98
Government Consumption
4.00-4.40
5.03
5.01
Investasi
4.21
Investment
4.60-5.00
-1.87
-1.98
Ekspor
0.02
Export
-1.00--0.60
-7.39 Triwulan | Quarter I

-6.78 Triwulan | Quarter II
Impor Triwulan | Quarter III
-8.61
Import Triwulan | Quarter IV
-6.80--6.40 Sumber | Source:
Kompas 10 Desember 2019 halaman 13
Kompas December 10, 2019 page 13

04
Bab

Manajemen
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW

Ketidakpastian ekonomi global akibat perang The uncertainty of global economy due to the US and
dagang AS dan Tiongkok berimbas pada aktivitas China trade war impacted on world trade activities
perdagangan dunia dan turunnya harga komoditas and falling commodity prices including coal. Coal
termasuk batu bara. Harga batu bara mengacu pada prices refer to Newcastle Index which decreased
Newcastle Index mengalami penurunan kurang approximately 30% to USD66.50 per metric ton (MT)
lebih 30% hingga USD66,50 per metrik ton (MT) pada in December 2019. While Indonesian Coal Index (ICI)
Desember 2019. Sedangkan acuan Indonesian Coal of 4 (4200 kcal/kg) was only in the range of USD34.33
Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) hanya berada di kisaran per MT.
USD34,33 per MT.
Kondisi pasar batu bara semakin tak menentu karena The uncertainty of coal market is increasing due to
tingginya tingkat produksi batu bara di Indonesia the high level of coal production in Indonesia and
dan Australia yang menyebabkan pasar kelebihan Australia which led to oversupply in the market. The
pasokan (oversupply). Faktor oversupply mendorong oversupply factor triggered the decline in coal prices
penurunan harga batu bara di pasar global terus in global market throughout the year although
berlanjut sepanjang tahun walaupun permintaan demands for coal import from India still increased
impor batu bara oleh India masih mengalami as driven by the high domestic demand and limited
kenaikan karena tingginya kebutuhan dalam negeri production. Likewise, coal demands in the domestic
dan keterbatasan produksi India. Demikian pula market and East Asian countries such as Japan,
permintaan batu bara di pasar domestik serta South Korea, Taiwan and ASEAN remained stable.
negara-negara Asia Timur seperti Jepang, Korea
Selatan, Taiwan, dan ASEAN, masih berada dalam
kondisi stabil.
Berdasarkan data bulanan Harga Batu Bara acuan Based on monthly data on benchmark coal prices
(HBA) yang dikeluarkan Kementerian Energi dan (HBA) released by the Ministry of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (ESDM), sejak awal tahun Resources (ESDM), since the beginning of 2019, coal
Ikhtisar 2019 harga batu bara sudah menunjukkan tren yang prices had shown a negative trend. HBA in January
Utama
negatif. HBA pada bulan Januari 2019 hanya mampu 2019 only reached USD92.41 per MT as a continuation
Laporan
mencapai USD92,41 per MT sebagai kelanjutan dari of the decline since August 2018 due to market
Manajemen laju penurunan yang telah dimulai sejak Agustus uncertainty as a result of Chinese government policy
2018 karena ketidakpastian pasar akibat kebijakan to limit coal imports.
Profil
Perusahaan pemerintah Tiongkok yang membatasi impor batu
bara.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Karena Tiongkok merupakan konsumen batu Since China is the largest coal consumer in the
bara terbesar di dunia, maka kebijakan Tiongkok world, China’s policy has a significant impact on the
Tata Kelola berdampak signifikan pada volume permintaan volume of global coal demand, especially low calorie
Perusahaan
batu bara dunia, terutama batu bara kalori rendah. coals. Indonesia is one of the coal producers affected
Tanggung Indonesia menjadi salah satu produsen batu bara by Chinese policy because most of Indonesia’s low
Jawab Sosial yang terkena dampak kebijakan Tiongkok karena calorie coal export destination is China.
Perusahaan
sebagian besar tujuan ekspor batu bara kalori rendah
Laporan Indonesia adalah Tiongkok.
Keuangan
Konsolidasian
Penurunan harga batu bara secara konsisten terus The decline in coal prices consistently continued
berlanjut hingga Oktober 2019. Pada bulan Oktober, until October 2019. In October, HBA hit its lowest
HBA telah mencapai titik terendah USD64,80 per point at USD64.80 per MT. The reversal occurred in
MT. Titik balik terjadi pada November, di mana HBA November, where HBA recorded a 2.27% increase
mencatat kenaikan 2,27% dari bulan sebelumnya from the previous month to USD66.27 per MT and

Main Highlights •
Company Profile •
menjadi USD66,27 per MT dan kembali naik tipis slightly climbed by 0.045% in December 2019 to
0,045% pada Desember 2019 menjadi USD66,30 USD66.30 per MT. The increase in prices in the last
per MT. Kenaikan harga pada dua bulan terakhir two months of 2019 was a seasonal trend driven by
2019 merupakan tren musiman yang didorong oleh an increase in the need for additional energy supply
peningkatan kebutuhan pasokan energi tambahan for winter.
saat memasuki musim dingin.
Dengan demikian, sepanjang tahun 2019 HBA Hence, throughout 2019 HBA fluctuated in the range
berfluktuasi dalam rentang USD64,80-USD92,41 per of USD64.80-USD92.41 per MT with an average
MT dengan rata-rata HBA dari Januari-Desember 2019 HBA from January-December 2019 of USD77.89 per
sebesar USD77,89 per MT. Turun 21% dibandingkan MT. Down 21% compared to the average in 2018 of
rata-rata tahun 2018 sebesar USD98,97 per MT. USD98.97 per MT.
Harga Batu bara Acuan (HBA) 2018-2019

Indonesia’s Benchmark Thermal Coal Price 2018-2019
USD/MT
120.00
104.65 107.93 104.81
100.69 101.86 100.89
95.54 94.75 96.61 97.90
100.00 89.53 92.51
80.00 92.41 91.80 90.57 88.85

81.86 81.48
71.92 72.67
60.00 65.79 64.80 66.27 66.30
40.00
20.00
0.00
Sumber | Source: Sumber|Source: www.esdm.go.id

Terlepas dari gejolak perekonomian global, Despite the global economic turmoil, Indonesia’s
industri kontruksi Indonesia masih cukup kondusif. construction industry is still quite conducive. The
Pemerintah tetap menunjukkan konsistensinya government continues to show its consistency
melanjutkan akselerasi pembangunan infrastruktur in continuing the acceleration of infrastructure
untuk meningkatkan daya saing, pertumbuhan dan development to improve competitiveness, growth
pemerataan ekonomi nasional. and equitable distribution of national economy.
Pada tahun 2019, pemerintah mengalokasikan In 2019, the government allocated an infrastructure
anggaran infrastruktur sebesar Rp415 triliun, naik budget of Rp415 trillion, up 1.04% compared to 2018.
1,04% dibandingkan tahun 2018. Sejak tahun 2015, Since 2015, infrastructure budget has continued
anggaran infrastruktur terus meningkat. Setelah to increase. After an increase of 65.5% from 2014
naik 65,5% dari tahun 2014 menjadi Rp256,1 triliun, to Rp256.1 trillion, in 2016 it grew by 5.1% to Rp269.1
tahun 2016 naik 5,1% menjadi Rp269,1 triliun, tahun trillion, in 2017 it rose by 44.3% to Rp388.3 trillion, and
2017 bertambah lagi 44,3% menjadi Rp 388,3 triliun, in 2018 it increased by 5.8 % to Rp410.7 trillion.
dan tahun 2018 tumbuh 5,8% menjadi Rp 410,7 triliun.

04
Bab

Manajemen
Berdasarkan laporan Komite Percepatan Penyediaan Based on report of Committee for Acceleration of
Infrastruktur Prioritas (KPPIP), lembaga yang Priority Infrastructure Delivery (KPPIP), an agency
berperan memberikan dukungan kepada proyek responsible for providing support to priority projects
prioritas sesuai Peraturan Presiden Nomor 75 Tahun is in accordance with Presidential Regulation
2014 tentang Percepatan Penyediaan Infrastruktur No. 75 of 2014 concerning Acceleration of Priority
Ikhtisar Prioritas, dari 223 proyek dan 3 program yang Infrastructure Delivery, out of 223 projects and 3
Utama
terdaftar dalam Proyek Strategis Nasional (PSN), programs registered in National Strategic Projects
Laporan
sampai dengan akhir tahun 2018 sebanyak 32 proyek (PSN), at end of 2018, 32 projects were completed.
Manajemen telah dinyatakan selesai. Hingga semester I 2019, Until the first semester of 2019, 16 additional projects
sebanyak 16 proyek tambahan dinyatakan selesai. were completed. Hence, 48 strategic projects were
Profil
Perusahaan Dengan demikian, sudah 48 proyek strategis yang completed.
dinyatakan selesai.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Pembangunan infrastruktur yang masif telah A massive infrastructure development has made
membuat indeks daya saing infrastruktur Indonesia Indonesia’s infrastructure competitiveness
Tata Kelola naik. Dalam laporan Global Competitiveness Report index spurred. In 2019 Global Competitiveness
Perusahaan
2019 yang dirilis WEF, nilai sub-indeks infrastruktur Report released by WEF, the score of Indonesia’s
Tanggung Indonesia mencapai 67,7, lebih baik dibandingkan infrastructure sub-index reached 67.7, higher
Jawab Sosial tahun 2018 yaitu 66,8. Artinya ada peningkatan daya than 66.8 in 2018. This implied an increase in
Perusahaan
saing sebesar 0,9 poin. Pembangunan infrastruktur competitiveness of 0.9 points. The development of
Laporan fisik terutama jalan raya telah membuat indeks daya physical infrastructure, especially roads, has made
Keuangan saing Indonesia untuk aspek konektivitas jalan serta the Indonesian competitiveness index for aspects
Konsolidasian
kualitas jalan mengalami perbaikan yang cukup of road connectivity and road quality significantly
signifikan. improved.

Main Highlights •
Company Profile •
Kebijakan pemerintah di sektor infrastruktur Government policies in infrastructure sector

memberikan dukungan positif bagi pelaku usaha positively supported the construction businesses.
konstruksi. Banyaknya proyek strategis nasional yang A number of upcoming national strategic projects
akan dieksekusi menumbuhkan gairah di industri encouraged the construction industry because
konstruksi karena pemerintah juga mendorong the government also promoted involvement of the
keterlibatan pihak swasta di berbagai proyek private sector in various strategic projects.
strategis.
Namun demikian, pertumbuhan proyek konstruksi However, the growth of construction projects in 2019
di tahun 2019 sedikit melambat disebabkan berbagai slowed slightly due to various factors. One of them
faktor. Salah satunya adalah momentum pemilihan was the momentum of general election as well as
umum dan pemilihan presiden-wakil presiden yang president and vice president election that delayed
membuat proses tender sejumlah proyek tertunda. the tender process for a number of projects. The
Proses tender proyek-proyek pemerintah baru tender process for new government projects began
dimulai secara bertahap mulai Agustus 2019. gradually starting in August 2019.
Sebagian besar kegiatan konstruksi sepanjang tahun Most of the construction activities throughout 2019
2019 merupakan penyelesaian proyek yang telah were completion of ongoing projects. The challenges
berjalan. Tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha faced by construction business included overdue
konstruksi di antaranya adalah penyelesaian proyek completion of projects and delayed execution of
yang lebih lambat dari jadwal serta penundaan a number of infrastructure projects waiting for the
eksekusi sejumlah proyek infrastruktur menunggu new government. In addition, the rupiah exchange
pemerintahan baru mulai efektif. Selain itu, nilai rate which continued to fluctuate sharply throughout
tukar rupiah yang terus berfluktuasi tajam sepanjang 2019 also caused construction costs to increase.
tahun 2019 juga menyebabkan biaya konstruksi
meningkat.
Nilai Tukar Dollar AS Terhadap Rupiah Tahun 2019

Rp USD to IDR Exchange Rate History in 2019
14,600
14,500
14,400
14,300
14,200
14,100
14,000
13,900
13,800
13,700
13,600
13,500 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Sumber | Source: www.bi.go.id

04
Bab

Manajemen
Pasar Alat Berat Heavy Equipment Market

Selain sektor pertambangan sebagai pasar terbesar In addition to the mining sector as the largest heavy
alat berat, pertumbuhan industri alat berat Indonesia equipment market, the growth of Indonesia’s heavy
juga ditopang oleh sektor konstruksi, perkebunan, equipment industry was also supported by the
dan kehutanan. Setelah mengalami lonjakan construction, plantation and forestry sectors. After a
permintaan alat berat sepanjang tahun 2017-2018 surge in demand for heavy equipment throughout
didorong oleh perbaikan harga batu bara, pasar alat 2017-2018 driven by increasing coal prices, the heavy
berat melemah di sepanjang tahun 2019. Kondisi equipment market weakened throughout 2019. The
perekonomian global yang terus melambat telah slowing global economy led to significant decrease
menyebabkan harga komoditas bertumbangan. in commodity prices.
Sektor pertambangan mineral sempat menunjukkan The mineral mining sector had shown good
prospek yang baik khususnya pertambangan prospects, especially nickel and bauxite mining,
nikel dan bauksit, didorong oleh tumbuhnya driven by the growing need for raw mineral ore to
kebutuhan bijih mineral mentah untuk diolah di be processed in domestic smelters and exported
smelter domestik dan diekspor langsung karena directly because the government still opens the
pemerintah masih membuka keran ekspor mineral raw mineral export tap as part of the quota given
mentah sebagai bagian dari kuota yang diberikan for the progress of smelter construction. However,
untuk progres pembangunan smelter. Tetapi the prospect of exports soon will be closed after the
prospek ekspor segera tertutup setelah pemerintah government pushed forward the effective date of
mempercepat larangan ekspor mineral mentah yang export ban on raw minerals, from January 1, 2020 to
sebelumnya akan diberlakukan per 1 Januari 2020 the end of October 2019.
menjadi akhir bulan Oktober 2019.
Sementara itu, kondisi di sektor perkebunan dan Meanwhile, the plantation and forestry sectors
kehutanan juga tidak menunjukkan pertumbuhan also did not show significant growth. The palm oil
yang signifikan. Industri minyak kelapa sawit (CPO) (CPO) industry experienced oversupply due to black
mengalami kelebihan pasokan akibat kampanye campaigns by European countries and the stagnant
hitam oleh negara-negara kawasan Eropa serta demands of China and India amid high level of CPO
permintaan Tiongkok dan India yang stagnan di production. Hence, CPO prices fell to the lowest level
Ikhtisar tengah tingginya tingkat produksi CPO. Kondisi in the last 4 years. However, the price of CPO has
Utama
tersebut telah menyebabkan harga CPO sempat began to be corrected since the middle of the year,
Laporan
jatuh hingga menyentuh level terendah dalam 4 due to fears of a decline in palm productivity due to
Manajemen tahun terakhir. Namun demikian, harga CPO mulai the long dry season. While domestic CPO demand is
terkoreksi mulai pertengahan tahun karena adanya predicted to rise due to the mandatory B20 biodiesel
Profil
Perusahaan kekhawatiran penurunan produktivitas kelapa sawit program in Malaysia and B30 in Indonesia. A similar
akibat kemarau panjang. Sementara permintaan condition also occurred in the forestry sector, where
Analisis & CPO domestik diprediksi naik karena adanya market demand, especially from China, grew only
Pembahasan
Manajemen program mandat biodiesel B20 di Malaysia dan B30 thinly.
di Indonesia. Kondisi yang tidak jauh berbeda juga
Tata Kelola terjadi di di sektor kehutanan di mana permintaan
Perusahaan
pasar terutama dari Tiongkok hanya bertumbuh tipis.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Prospek yang masih terbuka ada di sektor konstruksi, The hopeful prospect was in the construction sector,
didorong oleh masih masifnya proyek pembangunan driven by the massive infrastructure development
infrastruktur oleh pemerintah. Tetapi Indonesia di projects by the government. However, in 2019,
tahun 2019 disibukkan oleh perhelatan nasional Indonesia was preoccupied by national elections
pemilihan umum yang terus berlanjut hingga proses which continued until the process of drafting a new
penyusunan kabinet pemerintahan baru pada government cabinet in October 2019. As a result,
Oktober 2019. Akibatnya, eksekusi sejumlah besar the execution of a large number of new projects
proyek baru masih mengalami penundaan dan was delayed and would probably continue in the
kemungkinan baru akan dilanjutkan di tahun depan. following year.
Situasi bisnis yang penuh gejolak dan tantangan di The turbulent business situation and challenges
sepanjang tahun 2019 mengakibatkan rendahnya in 2019 resulted in lower investment realization
realisasi investasi dibandingkan target yang telah compared to the targets set by the main industrial
dicanangkan para pelaku sektor industri utama players in Indonesia. The fall in investment realization
di Indonesia. Turunnya realisasi investasi tersebut resulted in delayed or even canceled plans to
mengakibatkan banyaknya rencana pembelian purchase heavy equipment. In addition to the
alat berat yang mengalami penundaan bahkan declining industrial sector, the market competition
pembatalan. Selain sektor industri yang tengah was also more challenging amid the increasingly
mengalami penurunan, tantangan yang sangat narrow market opportunities.
berat juga terjadi pada persaingan pasar yang
menjadi semakin ketat di tengah peluang pasar
yang semakin menyempit.
Industri Emas Gold Industry

Sepanjang tahun 2019, harga emas melonjak Throughout 2019, the price of gold surged in
sebagai respons atas ketegangan perdagangan response to trade tensions and easy monetary
dan pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah policy in a number of developed countries. The price
negara maju. Harga emas telah naik hingga 18,2% of gold rose by 18.2% in December 2019, starting
pada bulan Desember 2019, terhitung sejak awal from the beginning of the year. The increase in gold
tahun. Kenaikan harga emas terutama didorong prices was mainly driven by high physical demand,
oleh permintaan fisik yang tinggi, penurunan suku lower interest rates by the US Federal Reserve and
bunga oleh Bank Sentral AS (Federal Reserve), dan increasing uncertainty of global monetary policy.
meningkatnya ketidakpastian kebijakan moneter
global.
Tingginya permintaan emas terjadi karena pembelian The high demand for gold was due to the purchase
cadangan emas oleh bank sentral di beberapa of gold reserves by central banks in several countries,
negara, kecenderungan para investor global untuk the tendency of global investors to shift their
mengalihkan portofolionya ke gold-back exchange portfolios to gold-backed exchange traded funds
traded funds (ETF beragun emas), dan tingginya (ETF gold-backed) and high retail trading volume of
perdagangan perhiasan ritel, terutama di India. India jewelry, especially in India. India is the second largest
merupakan konsumen emas terbesar kedua dunia gold consumer in the world after China.
setelah Tiongkok.

04
Bab

Manajemen
Harga emas diproyeksikan akan melanjutkan tren Gold prices are projected to continue an upward
kenaikan pada tahun 2020, menyusul kenaikan yang trend in 2020, following an increase in 2019, as a
terjadi pada tahun 2019, sebagai kombinasi dari combination of strong demand and money market
permintaan yang kuat dan kekhawatiran pasar uang concerns about more expansive monetary policy,
terhadap kebijakan moneter yang lebih ekspansif, and the risk of recession due to the trade war that
serta risiko terjadinya resesi karena perang dagang has shaken global market and dragged equity and
yang telah mengguncang pasar global dan menyeret bond markets.
pasar ekuitas dan obligasi.
Pergerakan Harga Emas 2019

Gold Price Movement in 2019
USD/troy ounce (toz)
USD
1,500
1,400
1,300
1,200
Data as of February 4, 2020

Sources: FastMarkets, ICE Benchmark Administration, Thomson Reuters, World Gold Council
Ikhtisar
Utama
Industri Kelistrikan Power Industry
Laporan
Pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan jumlah Economic growth, population growth and
Manajemen penduduk dan pengembangan infrastruktur yang infrastructure development that triggered the
memicu tumbuhnya kawasan industri, bisnis dan growth of new industrial, commercial and residential
Profil
Perusahaan permukiman baru membuat kebutuhan tenaga areas made electricity demand continue to increase
listrik terus meningkat dari tahun ke tahun. Data PLN from year to year. PLN data shows that PLN’s power
Analisis & menunjukkan, realisasi penjualan listrik PLN telah sales increased by 48.21% in the last 10 years from
Pembahasan
Manajemen meningkat hingga 48,21% dalam 10 tahun terakhir 157,993 GWh in 2009 to 234,618 GWh in 2018.
dari 157.993 GWh di 2009 menjadi 234.618 GWh pada
Tata Kelola akhir 2018.
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Pemerintah telah mencanangkan percepatan The government launched the acceleration of

proyek listrik 35.000 MW dalam periode 2015-2019 35,000 MW power project in 2015-2019 period and
dan membuka kesempatan bagi investasi swasta opened up opportunities for private investments to
untuk berpartisipasi maksimal dalam pembangunan participate maximally in the construction of power
pembangkit listrik melalui mekanisme pembangkit plants through the mechanism of Independent
listrik swasta atau Independent Power Producers Power Producers (IPP). The government even gives
(IPP). Bahkan pemerintah memberikan porsi a larger portion to IPP compared to PLN. Out of the
lebih besar kepada pengembang listrik swasta 35,000 MW target, the private sector portion is almost
dibandingkan dengan PLN. Dari target 35.000 MW, 30,000 MW or 85.7%.
porsi untuk swasta hampir mencapai 30.000 MW
atau 85,7%.
Selain partisipasi melalui skema IPP, pihak swasta In addition to participation in IPP scheme, the private
dapat berpartisipasi melalui proyek Engineering, sector may participate in Engineering, Procurement
Procurement, and Construction (EPC) yang and Construction (EPC) project offered by PLN, public
ditawarkan PLN, kerja sama pemerintah swasta private partnership (KPS), as well as build, lease and
(KPS), maupun skema sewa beli (build, lease and transfer scheme.
transfer).
Dari sisi kelayakan investasi, bisnis pembangkit listrik In terms of investment feasibility, power plant
memiliki potensi pengembalian investasi yang besar business has a huge potential for investment returns
karena kontrak perjanjian jual beli listrik berdurasi due to long-term duration of power purchase
jangka panjang, antara 20-25 tahun. agreement, between 20-25 years.

04
Bab
Manajemen
Tinjauan
Usaha
Business Review
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi The Company conducted its business activities that
Pembahasan
Manajemen dalam enam segmen yaitu Mesin Konstruksi, are divided into six segments namely Construction
Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold
Tata Kelola Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi. Mining, Construction Industry and Energy. Gold
Perusahaan
Segmen Pertambangan Emas merupakan portofolio Mining Segment is the Company’s new portfolio after
Tanggung baru Perseroan setelah akuisisi perusahaan tambang the acquisition of a gold mining company through
Jawab Sosial emas melalui anak perusahaan yang berhasil a subsidiary which was successfully completed in
Perusahaan
dirampungkan pada Desember 2018. December 2018.
Laporan
Keuangan Perseroan mengimplementasikan tiga strategi utama The Company implements three key strategies called
Konsolidasian
yang disebut 3D, yaitu Diferensiasi, Diversifikasi dan 3D, which stands for Differentiation, Diversification
Digitalisasi sebagai strategi inti Perseroan untuk and Digitization as the Company core strategies to
memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang. ensure long term business sustainability.

Main Highlights •
Company Profile •
Meningkatkan keunggulan kompetitif dengan menyediakan produk yang

andal didukung oleh sistem dan cakupan layanan purna jual terbaik, dan
sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi dan integritas
tinggi untuk memberikan solusi bisnis terbaik bagi pelanggan.
Diferensiasi Enhancing competitive advantage by providing reliable products

supported by the best systems and coverage of after-sales services, as
Differentiation well as human capital (HC) with high competence and integrity to provide
the best business solutions for customers.
Menyeimbangkan portofolio usaha dan menghasilkan sustainable earning

contribution dengan melakukan diversifikasi ke bisnis non-batu bara
termal seperti pertambangan mineral batu bara kokas dan emas, industri
konstruksi, dan sektor energi.
Diversifikasi Balancing business portfolios and generate sustainable earning

contribution by diversifying into non-thermal coal businesses, such as
Diversification coking coal and gold mining, construction industry and energy sector.
Melakukan proses digitalisasi secara komprehensif mulai dari konversi

proses bisnis manual menjadi digital, integrasi data, hingga pemanfaatan
big data sebagai predictive analytics untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan, mengurangi risiko, meningkatkan efektivitas dan produktivitas
kerja, menciptakan keunggulan kompetitif, serta menciptakan peluang
bisnis lain untuk mendorong peningkatan pendapatan.
Diferensiasi Performing a comprehensive digitalization process ranging from the

conversion of manual to digital business processes, data integration
Differentiation and utilization of big data for predictive analytics to increase customer
satisfaction, to reduce risk, to improve work effectiveness and
productivity, to create competitive advantages, as well as to create other
business opportunities in order to encourage increasing revenue.
Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Trade war between the United States (US) and China,
Tiongkok yang belum menemukan titik terang which seems not yet to end, has increasingly put
penyelesaian semakin memberikan tekanan pada pressure on global economic growth and triggered
pertumbuhan ekonomi global dan menyebabkan the fall of commodity prices. The weakening of
harga komoditas berjatuhan. Pelemahan harga commodity prices that had begun since the end of
komoditas yang sudah dimulai sejak menjelang akhir the previous year and reached the lowest point in 2019
tahun lalu dan mencapai titik terendah pada tahun had an impact on the performance of the Company’s
2019 berimbas pada kinerja segmen usaha Perseroan business segments, especially those directly related
terutama yang berkaitan langsung dengan industri to the mining and plantation, namely Construction
komoditas pertambangan dan perkebunan yaitu Machinery and Coal Mining segments.
segmen Mesin Konstruksi dan Pertambangan Batu
Bara.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Rp
22.6 Triliun
Trillion
Total Pendapatan Bersih Mesin
Konstruksi
Total Construction Machinery Net
Revenues Mesin
Konstruksi
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
2,926
Alat Berat Komatsu
Unit
Units
Rp
9.0 Triliun
Trillion
Penjualan Suku Cadang dan Jasa
Jawab Sosial
Perusahaan Komatsu Heavy Equipment Pemeliharaan
Spare Parts Sales and Maintenance
Laporan Services
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Di segmen usaha Mesin Konstruksi, Perseroan fokus In the Construction Machinery segment, the
pada penjualan alat berat dan kendaraan transportasi Company focused on the sales of heavy equipment
ke berbagai sektor utama, seperti pertambangan, and transportation to various sectors, such as mining,
konstruksi, perkebunan dan kehutanan, serta construction, plantation and forestry, as well as
industri dan transportasi. industry and transportation.
Selain menawarkan produk-produk berkualitas, In addition to offering reliable products to its

Perseroan juga menawarkan layanan purna jual customers, the Company also offers a comprehensive
yang komprehensif, termasuk konsultasi lapangan, range of services, including field consultations,
rekomendasi alat berat yang optimal, program optimal machine recommendations, machine
pemeriksaan mesin, program pemantauan alat inspection programs, machine monitoring programs,
berat, remanufaktur dan rekondisi, pelatihan untuk remanufacturing and reconditioning, training for
mekanik dan operator, UT Call 1500 072 – layanan mechanics and operators, UT Call 1500072 - 24/7
pelanggan 24/7, dan guaranteed product support. customer services and guaranteed product support.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Kegiatan usaha di segmen Mesin Konstruksi Business activities in the Construction Machinery
didukung oleh beberapa anak usaha, yaitu PT Bina segment are supported by several subsidiaries,
Pertiwi (“BP”), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. (“UTHI”), namely PT Bina Pertiwi (“BP”), UT Heavy Industry (S)
PT United Tractors Pandu Engineering (“UTPE”), dan Pte. Ltd. (“UTHI”), United Tractors Pandu Engineering
PT Universal Tekno Reksajaya (“UTR”). (“UTPE”), and PT Universal Tekno Reksajaya (“UTR”).
Strategi Usaha Business Strategy

Di tengah iklim usaha yang melemah dan tingkat In the midst of a weak business climate and
persaingan yang semakin ketat, Perseroan increasingly tougher competition, the Company took
melakukan pendekatan untuk mendapatkan an approach to get better support from Komatsu
dukungan yang lebih baik dari Komatsu sebagai as a principal. The same approach is also applied to
prinsipal. Pendekatan yang sama juga dilakukan other principals such as Scania, UD Truck, Bomag
kepada prinsipal lainnya seperti Scania, UD Truck, and Tadano.
Bomag, dan Tadano.
Bersinergi dengan Komatsu, pada tahun 2019 Synergizing with Komatsu, in 2019, the Company
Perseroan meluncurkan produk baru yang memiliki launched a new product with a competitive
keunggulan kompetitif dan meluncurkan program- advantage and launched more comprehensive sales
program penjualan yang lebih komprehensif. Pada programs. On July 16, 2019, the Company introduced
tanggal 16 Juli 2019, Perseroan memperkenalkan Komatsu PC210-10 MO, the latest 20 tonnes class
Komatsu PC210-10 MO, produk hydraulic excavator hydraulic excavator designed to produce high
kelas 20 ton terbaru yang dirancang untuk productivity with low operating costs and easy
menghasilkan produktivitas tinggi dengan biaya machine maintenance.
operasi yang rendah dan perawatan mesin yang
mudah.
Selaras dengan strategi korporat 3D, di segmen Aligned with 3D corporate strategy, in the
Mesin Konstruksi Perseroan fokus pada keunggulan Construction Machinery segment, the Company
layanan purna jual (product support) dan focuses on product support excellence and continues
melanjutkan proses digitalisasi. Sebagai upaya the digitization process. In an effort to improve
Ikhtisar meningkatkan pelayanan, Perseroan meresmikan services, the Company launched United Tractors
Utama
United Tractors Command Center sebagai pusat Command Center as the operational control center
Laporan
kendali operasi yang bertanggung jawab untuk responsible for ensuring and increasing customer
Manajemen memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan satisfaction with the offered products and services.
atas produk dan layanan yang diberikan.
Profil
Perusahaan
Perseroan meyakini, pelayanan pelanggan telah The Company believes that customer service has
Analisis & menjadi kekuatan kompetitif Perseroan di pasar alat become the Company’s competitive strength in
Pembahasan
Manajemen berat. Meskipun terjadi sedikit penurunan pangsa the heavy equipment market. Although there was
pasar di tahun 2019, namun berdasarkan riset a slight decline in market share in 2019, based on
Tata Kelola internal, produk Komatsu masih menguasai pangsa internal research, Komatsu products still controlled
Perusahaan
pasar alat berat tertinggi di Indonesia. the highest heavy equipment market share in
Tanggung Indonesia.
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Kinerja 2019 Performance in 2019

Jatuhnya harga komoditas menyebabkan penurunan Falling commodity prices caused a decline in demand
permintaan alat berat. Selain itu, permintaan for heavy equipment. In addition, the demand from
dari sektor konstruksi juga stagnan karena the construction sector was also stagnant since
penyelenggaraan pemilihan umum legislatif dan the legislative, presidential and vice-presidential
pemilihan presiden dan wakil presiden pada tahun elections in 2019 made the implementation of
2019 membuat pelaksanaan sejumlah tender proyek a number of government infrastructure project
infrastruktur pemerintah mengalami penundaan tenders delayed until the end of the year.
hingga ke akhir tahun.
Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan Construction Machinery segment recorded revenues
sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dibandingkan tahun of Rp22.6 trillion, down 24% compared to 2018 of
2018 sebesar Rp29,6 triliun. Sampai 31 Desember Rp29.6 trillion. As of December 31, 2019, Komatsu
2019, penjualan Komatsu mencapai 2.926 unit, sales reached 2,926 units, down 40% compared
turun 40% dibandingkan 4.879 unit pada tahun 2018. to 4,879 units in 2018. Sales of spare parts and
Penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan turun maintenance services decreased by 3% from Rp9.4
3% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 trillion in 2018 to Rp9.0 trillion.
triliun.
Penjualan truk dan bus Scania turun 45% dari 792 unit Scania truck and bus sales decreased 45% from 792
pada tahun 2018 menjadi 432 unit pada tahun 2019. units in 2018 to 432 units in 2019. Meanwhile, UD
Sedangkan penjualan UD Trucks turun 48% dari 808 Trucks sales fell by 48% from 808 units in 2018 to
unit pada tahun 2018 menjadi 420 unit pada tahun 420 units in 2019. The decline in sales of UD Trucks
2019. Penurunan penjualan UD Trucks dan Scania and Scania was due to the effect of decreasing coal
disebabkan pengaruh penurunan harga baru bara di prices in which both products were widely used in
mana kedua produk tersebut banyak digunakan di mining sector.
sektor pertambangan.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Rp
39.3 Triliun
Trillion
Kontraktor Penambangan
Total Mining Contracting Net Revenues Kontraktor
Penambangan
Mining Contracting
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
131.2 988.9
Tata Kelola
Perusahaan
Juta ton Juta bcm
Tanggung
Jawab Sosial
Million tonnes Million bcm
Perusahaan
Produksi Batu bara Volume Pemindahan Tanah
Laporan
Coal Production Volume of Overburden Removal
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Segmen usaha Kontraktor Penambangan dijalankan Mining Contracting business segment is run by the
oleh PAMA. Berdasarkan riset internal, PAMA sebagai Company’s subsidiary, PAMA. Based on internal
salah satu kontraktor penambangan terkemuka market research, PAMA is one of the leading mining
di Indonesia masih menguasai pangsa pasar yang contractors in Indonesia with a significant market
signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya. share as previous years.
PAMA menyediakan layanan untuk seluruh aspek PAMA provides services for all aspects of
produksi pertambangan, mencakup desain mining production, including mining design and
pertambangan dan implementasi, penilaian dan implementation, initial assessment and feasibility
studi kelayakan awal, pembangunan infrastruktur studies, construction of mining infrastructure and
dan fasilitas tambang, pemindahan tanah dan facilities, stripping and waste handling, exploration,
penanganan limbah, eksplorasi, pengangkutan hauling, barging, mining/facilities expansion,
(hauling), barging, perluasan tambang/fasilitas, reclamation and revegetation, as well as marketing.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
reklamasi dan revegetasi, serta pemasaran. In the mining contractor business activities, PAMA
Di kegiatan usaha kontraktor penambangan, is supported by several subsidiaries, namely
PAMA didukung oleh beberapa anak usaha yaitu KPP and PIM.
KPP dan PIM.
Saat ini PAMA melayani sejumlah produsen batu Currently, PAMA serves major coal producers in
bara utama Indonesia seperti PT Adaro Indonesia, Indonesia, such as PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung,
Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan Muarabara,
Muarabara, PT Trubaindo Coal Mining, PT Arutmin PT Trubaindo Coal Mining, PT Arutmin Indonesia and
Indonesia dan PT Berau Coal. PT Berau Coal.
Sebagai kontraktor penambangan, PAMA masih As a mining contractor, PAMA is still focused on coal
tetap fokus pada penambangan batu bara. Tetapi mining. However, to increase business flexibility,
untuk meningkatkan fleksibilitas bisnis, PAMA PAMA continues to look for business diversification
terus mencari peluang diversifikasi usaha untuk opportunities to reduce dependency on thermal
mengurangi ketergantungan pada batu bara termal. coal. PAMA’s business diversification is directed at
Diversifikasi usaha PAMA diarahkan pada ekstraksi the extraction of coking coal and other minerals such
batu bara kokas dan bahan mineral lain seperti emas, as gold, nickel and copper, as well as the utilization
nikel dan tembaga, serta pemanfaatan energi baru of new and renewable energy.
dan terbarukan.
Strategi Usaha Business Strategy

Untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa To maintain and increase market share, PAMA
pasar, PAMA secara konsisten menerapkan good consistently applies good mining practices and
mining practice, menjaga pertumbuhan dengan upholds operational excellence, maintains growth
mengakuisisi target secara selektif, serta mengelola by selectively acquiring targets and efficiently
belanja modal secara efisien. managing capital expenditure.
Menghadapi kondisi industri batu bara yang Facing the weakening coal industry, PAMA focuses
Ikhtisar melemah, PAMA fokus pada pencapaian keunggulan on achieving operational excellence through the
Utama
operasi melalui inisiatif-inisiatif sebagai berikut: following initiatives:
Laporan
• Peningkatan akurasi perancangan tambang (mine • Improvement of mine design accuracy and good
Manajemen design accuracy) dan kaidah penambangan yang mining practices.
baik (good mining practices). • Increase in cost efficiency through resource
Profil
Perusahaan • Peningkatan efisiensi biaya melalui program optimization programs, in terms of production
optimalisasi sumber daya, baik alat produksi equipment and human resources.
Analisis & maupun sumber daya manusia. • Digitalization in each work area and big data
Pembahasan
Manajemen • Digitalisasi di setiap area kerja dan implementasi implementation.
big data. • Increase in the life of production equipment
Tata Kelola • Peningkatan usia-pakai alat produksi melalui through excellent maintenance and equipment
Perusahaan
excellent maintenance dan equipment remanufacturing.
Tanggung remanufacturing. • Encouragement of employee positive behavior
Jawab Sosial • Peningkatan perilaku positif karyawan untuk to realize zero accident and safety leadership.
Perusahaan
merealisasikan zero incident dan safety • Talent development and expert track program.
Laporan leadership. • Strengthened internalization of the Company’s
Keuangan • Pengembangan talent dan program expert track. Core Values to all PAMA employees.
Konsolidasian
• Penguatan internalisasi Nilai Inti Perusahaan • Strengthened value chain of PAMA and Astra
untuk seluruh insan PAMA. Group.
• Penguatan rantai nilai bisnis PAMA dan Grup
Astra.

Main Highlights •
Company Profile •
Inisiatif terbesar PAMA saat ini adalah digitalisasi big PAMA’s biggest initiative at the moment is big
data pada operasional tambang untuk meningkatkan data digitalization in mine operations to increase
produktivitas dan mengurangi potensi terjadinya productivity and to reduce incident potential.
insiden. Digitalisasi di PAMA difokuskan pada Digitalization in PAMA is focused on the operational
area operasional melalui proyek 1PAMA Big Data. area with 1PAMA Big Data project. 1PAMA application
Aplikasi 1PAMA dikembangkan sebagai sentral dari was developed as the center of all workplace
seluruh aplikasi workplace digitalization sehingga digitalization applications so as to facilitate
mempermudah karyawan dalam proses kerja, seperti employees in the work process, such as personnel
adminstrasi kepersonaliaan, proses improvement, administration, process improvement, inspection
proses inspeksi dan lain sebagainya. process and so forth.
Aplikasi tersebut sudah diterapkan di 14 site The application has been implemented in 14 sites
terkait fase hauling yang terdiri dari 6 uses cases related to the hauling phase consisting of 6 uses
dengan jumlah data analytics model, dashboards, cases with the amount of data analytics models,
mobile apps dan web apps. Selain penerapan big dashboards, mobile apps and web apps. In addition
data, PAMA juga melakukan digitalisasi untuk to big data application, PAMA also digitizes to
meningkatkan kinerja keselamatan seperti Operator improve safety performance such as Operator
Personal Assistant (OPA) dan Collission Avoidance Personal Assistant (OPA) and Collision Avoidance
System (CAS). System (CAS).

PAMA membukukan pendapatan bersih sebesar PAMA recorded net revenues of Rp39.3 trillion,
Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada decreased by 3% from Rp40.6 trillion in 2018.
tahun 2018. Volume pemindahan tanah naik 1% dari Overburden removal volume increased by 1% from
979,4 juta bank cubic metres (bcm) pada tahun 2018 979.4 million bank cubic meters (bcm) in 2018 to
menjadi 988,9 juta bcm, dan produksi batu bara naik 988.9 million bcm and coal production up 5% from
5% dari 125,1 juta ton menjadi 131,2 juta ton. 125.1 million tonnes to 131.2 million tonnes.
Jumlah alat berat yang digunakan sepanjang tahun The number of heavy equipment used by PAMA
2019 oleh PAMA dan KPP sebanyak 4.688 (tahun and KPP during 2019 was 4,688 (in 2018: 4,603 units)
2018: 4.603 unit) yang terdiri dari 414 bulldozer, 3.196 consisting of 414 bulldozers, 3,196 dump trucks, 546
dump truck, 546 excavator, 281 grader, 154 prime excavators, 281 graders, 154 prime movers and 21
mover, dan 21 wheel loader. wheel loaders.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Pertambangan
Batu Bara
Coal Mining
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
8.5 10.7
Tata Kelola
Perusahaan
Juta ton Triliun
Tanggung
Million tonnes Trillion
Jawab Sosial
Perusahaan Volume Penjualan Batu bara Jumlah Pendapatan Bersih
Coal Sales Volume Pertambangan Batu Bara
Laporan Total Coal Mining Net Revenues
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Segmen usaha Pertambangan dijalankan oleh TTA. Mining business segment is run by TTA. Currently
Saat ini TTA mengoperasikan 2 lahan tambang batu TTA, operates 2 of the most prominent coal mining
bara termal yaitu ABB dan TOP di Kabupaten Kapuas, areas, namely ABB and TOP in Kapuas District,
Kalimantan Tengah. Central Kalimantan.
Pada tahun 2017 TTA mengakuisisi konsesi tambang In 2017, TTA acquired the mining concession of
SMM sebagai strategi diversifikasi usaha ke SMM as a diversification business strategy to coking
pertambangan batu bara kokas yang digunakan pada coal mining used in the iron and steel industry. The
industri besi dan baja. Konsesi SMM yang berlokasi SMM concession, located in Central Kalimantan, has
di Kalimantan Tengah memiliki cadangan batu bara around 66 million tonnes of coal reserves, of which 36
sekitar 66 juta ton, dimana 36 juta ton di antaranya million tonnes have been confirmed as coking coal;
telah terkonfirmasi sebagai batu bara kokas. while the remainder is still in further exploration.
Sedangkan sisanya masih dalam tahap eksplorasi.
Strategi Bisnis Business Strategy

Sebagai salah satu upaya untuk menjadi global coal As one of the efforts to become a global coal
trader, TTA menjalin kemitraan strategis dengan trader, TTA established a strategic partnership by
mendirikan perusahaan ventura bersama dengan establishing a joint venture company with ITOCHU
ITOCHU yaitu Cipta Coal Trading Pte. Ltd. untuk namely Cipta Coal Trading Pte. Ltd. for coking coal
penjualan batu bara kokas pada tahun 2018, dan di sales and establishing a partnership with SUMITOMO
tahun 2019 menjalin kemitraan dengan SUMITOMO by forming AEGIS Coal Trading for thermal coal sales.
dengan membentuk AEGIS Energy Trading Pte.
Ltd. untuk penjualan batu bara termal untuk pasar
ekspor.
Selain melakukan perluasan pasar, TTA juga selalu In addition to expand the market, TTA always ensures
memastikan kualitas batu bara yang dijual, dengan the quality of coal sold, by optimizing the Floating
melakukan optimalisasi Floating Loading Facility Loading Facility (FLF) which is coal blending facility
(FLF) yang merupakan coal blending facility di at Taboneo and the construction of a washing plant
Taboneo dan pembangunan fasiltas washing plant facility at SMM
di SMM.

Pada 2019, perolehan laba TTA belum mencapai titik In 2019, TTA has not reached optimal net income
optimal walaupun secara volume penjualan batu although coal sales volume increased by 21% from
bara mengalami kenaikan sebesar 21% dari tahun 2018 due to significant decrease in the coal price
2018. Hal ini disebabkan karena adanya penurunan index. Mining Segment recorded revenue of Rp10.7
indeks harga batu bara yang cukup signifikan. Total trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in 2018 and
pendapatan segmen pertambangan batu bara coal sales volume increased by 21% from 7.0 million
tahun 2019 sebesar Rp10,7 triliun, meningkat 6% dari tonnes to 8.5 million tonnes in 2018 with coking coal
Rp10,0 triliun pada tahun 2018 dan volume penjualan contributed approximately 14%.
batu bara mencapai 8,5 juta ton naik dari 7,0 juta ton
pada tahun 2018 dengan komposisi batu bara kokas
sebesar 14%.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Pertambangan
Emas
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Gold Mining
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
410 ribu ons

thousand ounces
Penjualan Setara Emas
Rp
7.9 Triliun
Trillion
Equivalent Gold Sales Pertambangan Emas
Total Gold Mining Revenues
Segmen usaha Pertambangan Emas dikelola oleh Gold Mining business segment is run by PTAR, a gold
PTAR, perusahaan eksplorasi, penambangan dan mineral exploration, mining and processing company
pengolahan mineral emas yang beroperasi di operating in Martabe, North Sumatra. The Company
Martabe, Sumatera Utara. Perseroan melalui anak through its subsidiaries completed the acquisition of
perusahaan menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan 95% ownership of PTAR in December 2018.
PTAR pada bulan Desember 2018.

PTAR menetapkan strategi eksplorasi yang PTAR established an exploration strategy focused on
difokuskan pada program jangka panjang untuk a long-term program to increase mineral resources.
menambah sumber daya mineral. Studi yang The targeted study has identified a number of
ditargetkan telah mengidentifikasi sejumlah interesting opportunities that will remain a focus in
peluang menarik yang akan tetap menjadi fokus di the years ahead.
tahun-tahun ke depan.
Pertumbuhan strategis PTAR didukung oleh PTAR’s strategic growth is supported by the approval
persetujuan yang telah diperoleh dari pemerintah that has been obtained from the government to
untuk menambang deposit di Pit Tor Ulu Ala dan mine the Pit Tor Ula Ala deposit and the continuous
pengembangan terus-menerus proyek pengolahan development of the sulfide processing project.
sulfida. Berlanjutnya keberhasilan PTAR dalam PTAR’s continued success in obtaining approval
mendapatkan persetujuan untuk menambang to mine new deposits is always supported by high
deposit baru senantiasa ditunjang oleh penilaian quality environmental impact assessments and
dampak lingkungan hidup dan studi kelayakan studies.
berkualitas tinggi.
PTAR meyakini bahwa salah satu mitigasi untuk PTAR believes that the mitigations to overcome
mengatasi risiko volatilitas harga emas adalah the risk of gold price volatility is to optimize asset
dengan mengoptimalkan produktivitas aset dan productivity and to reduce the cost structure, in
mengurangi struktur biaya, selain menambah addition to adding reserves and resources which in
cadangan dan sumber daya yang pada gilirannya turn will extend the life of the mine.
akan memperpanjang umur tambang.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen

Di tahun 2019, PTAR melanjutkan keberhasilan In 2019, PTAR continued the success of previous
tahun-tahun sebelumnya dengan pencapaian years by achieving satisfactory operational and
kinerja operasional dan keuangan yang memuaskan. financial performance. All targets set were achieved
Seluruh target yang ditetapkan dapat tercapai di in all aspects including milling throughput, gold
semua aspek termasuk throughput penggilingan, production, All-in Sustaining Cost (AISC) and net
produksi emas, All-in Sustaining Cost (AISC) dan laba profit after tax.
bersih setelah pajak.
Fasilitas pengolahan berhasil mencapai throughput The processing facility achieved an annual throughput
tahunan sebesar 6,0 juta ton, naik 8% dari 5,6 juta of 6.0 million tonnes, up 8% from 5.6 million tonnes
ton pada tahun 2018. Rata-rata tingkat throughput in 2018. The average milling throughput rate was 725
penggilingan adalah 725 ton per jam, di atas rata- tonnes per hour, higher than 2018 annual average of
rata tahunan 2018 sebesar 698 ton per jam dan 29% 698 tonnes per hour and 29% higher than the initial
lebih tinggi dari desain awal throughput sebesar 563 design throughput of 563 tonnes per hour.
ton per jam.
Total material yang ditambang di tahun 2019 sebesar Total material mined in 2019 was 12.4 million tonnes,
12,4 juta ton, 6% lebih tinggi dari 11,7 juta ton pada 6% higher than 11.7 million tonnes in 2018. Total ore
tahun 2018. Total bijih yang ditambang mencapai 5,9 mined reached 5.9 million tonnes, up 4% from 5.7
juta ton, naik 4% dari 5,7 juta ton pada tahun 2018. million tonnes in 2018. Total waste mined in that year
Total waste yang ditambang pada tahun tersebut amounted to 6.5 million tonnes.
sebesar 6,5 juta ton.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
PTAR mencetak hasil keuangan yang sangat baik PTAR recorded excellent financial results and
dan memberikan kontribusi penuh pada pendapatan provide full contribution to the company’s revenue.
perseroan. Pada 2019 segmen usaha Pertambangan In 2019 the Gold Mining business segment recorded
Emas membukukan pendapatan bersih sebesar net revenue of Rp7.9 trillion.
Rp7,9 triliun.
Total volume penjualan setara emas tercatat The total sales volume of gold equivalent was
sebanyak 410 ribu ons sepanjang di tahun 2019, recorded at 410 thousand ounces in 2019, compare
dibandingkan dengan volume penjualan pada to sales volume in December 2018 at 38 thousand
bulan Desember 2018 sebanyak 38 ribu ons sejak ounces since acquired by the Company. The average
mulai diakuisisi oleh Perseroan. Rata-rata harga jual realized selling price for gold was USD1,369 per
terealisasi untuk emas adalah USD1.369 per ons, ounce, compared to USD1,267 per ounce during
dibandingkan USD1.267 per ons selama tahun 2018. 2018.
Hasil eksplorasi juga tetap solid, dengan program Exploration results also remained solid, with a
pengujian target sulfida potensial di kedalaman. potential sulfide target testing program at depth.
Pengembangan tambang emas Martabe yang terus The continued development of Martabe gold mine
berkesinambungan juga didukung oleh keberhasilan was also supported by PTAR’s success in obtaining
PTAR dalam memperoleh semua persetujuan yang all the approvals needed to mine Tor Ulu Ala deposit.
diperlukan untuk menambang deposit Tor Ulu Ala.
Didukung keberhasilan efisiensi operasional yang Supported by the successful operational efficiency
telah dicapai di tambang emas Martabe, hasil achieved at Martabe gold mine, strong exploration
eksplorasi yang kuat serta keberhasilan secara results and continued success in obtaining approval
terus-menerus dalam mendapatkan persetujuan to mine new deposits, PTAR is confident that the
untuk menambang deposit baru, PTAR yakin bahwa Company’s growth strategy will continue to be
strategi pertumbuhan perusahaan akan terus successful in supporting efforts to extend the life of
berhasil untuk mendukung upaya perpanjangan the mine, by providing benefits to all stakeholders.
umur tambang lebih lanjut, dengan memberikan
manfaat bagi semua pemangku kepentingan.
Bersamaan dengan pencapaian hasil operasional Along with achieving good operational and financial
dan keuangan yang baik, PTAR mampu results, PTAR is able to maintain its commitment
mempertahankan komitmennya terhadap to the principles of sustainable development
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, dan and providing excellent results in the areas of
memberikan hasil yang sangat baik di bidang occupational health, safety and environmental
kesehatan, keselamatan kerja dan perlindungan protection (K3L), community development and
lingkungan (K3L), pengembangan masyarakat serta stakeholder involvement.
keterlibatan pemangku kepentingan.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Industri
Konstruksi
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Rp
3.9 Triliun
Trillion
Keuangan
Konsolidasian
Industri Konstruksi
Total Construction Industry
Net Revenues

Main Highlights •
Company Profile •
Segmen usaha Industri Konstruksi dijalankan Construction Industry segment is run by ACSET,
oleh ACSET, anak perusahaan UT dengan dengan which was acquired by the Company in 2015
kepemilikan saham sebesar 50,1%. ACSET with a share ownership of 50.1%. ACSET provides
menyediakan pelayanan jasa konstruksi terintegrasi integrated construction services with specialization
dengan spesialisasi di bidang fondasi, struktur dan in foundation, structure and infrastructure, as well as
infrastuktur serta layanan teknis dan konstruksi technical services and building construction and civil
bangunan gedung dan sipil. works.
ACSET memiliki 8 anak usaha, yaitu: Acset Indonusa ACSET has 8 subsidiaries, namely: Acset
Co. Ltd. (kontraktor umum), PT ATMC Pump Indonusa Co. Ltd. (general contractor), PT ATMC
Services (spesialis concrete pump), PT Aneka Raya Pump Services (concrete pump specialist),
Konstruksi Mesindo (penyewaan passanger hoist PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (passenger hoist
dan tower crane), PT Sacindo Machinery (penjualan and tower crane rental), PT Sacindo Machinery
dan penyewaan alat berat), PT Innotech Systems (heavy equipment sales and rental), PT Innotech
(spesialis bekisting), PT Bintai Kindenko Engineering Systems (formwork specialists), PT Bintai Kindenko
Indonesia (spesialis mekanikal, elektrikal dan Engineering Indonesia (mechanical, electrical and
plumbing), PT Acset Pondasi Indonusa (spesialis plumbing specialist), PT Acset Pondasi Indonusa
fondasi), PT Dredging International Indonesia (foundation specialist), PT Dredging International
(spesialis pengerukan, reklamasi, dan pekerjaan Indonesia shareholding (specialist in dredging,
kelautan). reclamation and marine works).
ACSET merupakan salah satu kontraktor swasta ACSET is one of Indonesia’s private contractors who
Indonesia yang mendapat kepercayaan untuk have the trust to take part in the Jakarta-Cikampek
berpartisipasi dalam proyek pembangunan jalan tol II elevated toll road construction project, one of the
layang Jakarta-Cikampek II, salah satu ruas tol vital vital toll sections of 1,500 kilometers of new toll roads
sebagai bagian dari 1.500 kilometer jalan tol baru built from 2015 to the end of 2019. With reference
yang dibangun sejak tahun 2015 hingga akhir tahun to this experience, ACSET is increasingly optimis to
2019. Dengan referensi pengalaman tersebut, ACSET participate in more national infrastructure projects.
semakin optimis untuk meningkatkan partisipasi
dalam proyek-proyek infrastruktur nasional.

ACSET berkompetisi di pasar infrastruktur yang ACSET competes in the infrastructure market that
sesuai dengan spesialisasi dan keunggulan matches ACSET’s specialization and competitive
kompetitif ACSET di bidang fondasi dalam dan advantage in the fields of deep and complex
kompleks, soil improvement, infrastruktur dan foundations, soil improvement, infrastructure and
pekerjaan sipil (jalan tol landed maupun elevated, civil works (landed and elevated toll roads, ports,
pelabuhan dan pembangkit listrik), serta pekerjaan and power plants) and marine works.
kelautan (marine works).
Akselerasi pembangunan infrastruktur yang masif Massive acceleration of infrastructure development

di seluruh pelosok negeri menjadi peluang yang in all corners of the country is an excellent opportunity
sangat baik bagi ACSET sebagai salah satu kontraktor for ACSET as one of the private contractors that
swasta yang sedang mengintensifkan partisipasi di intensify participate in infrastructure. However,
bidang infrastruktur. Namun, ACSET tetap selektif ACSET remains selective in choosing jobs that can
untuk memilih pekerjaan yang dapat memberi provide long-term benefits. ACSET adopts a strong
manfaat jangka panjang. ACSET mengadopsi prinsip Know Your Counterparts (KYC) principle, to analyze
Know Your Counterparts (KYC) yang kuat, untuk project selection based on the benefits gained in
menganalisis pemilihan proyek berdasarkan manfaat terms of competence improvement, value adds for
yang diperoleh dalam hal peningkatan kompetensi, stakeholders and customer credibility.
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, dan
kredibilitas pelanggan.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Di tahun 2019, ACSET fokus mengikuti tender proyek- In 2019, ACSET focused on bidding on infrastructure
proyek infrastruktur, sambil tetap mencari peluang projects, while continuing to look for opportunities
di sektor high-rise building dan fondasi dalam yang in the high-rise building sector and deep foundations
membutuhkan kompetensi khusus seperti gedung that require special competencies such as buildings
yang memiliki fondasi lebih dalam dan kompleks that have deeper and complex foundations or
atau gedung dengan ketinggian di atas rata-rata buildings with elevations above the average
gedung pada umumnya. Dalam proyek-proyek building. In such special projects, ACSET had the
khusus seperti ini, ACSET akan memiliki kesempatan opportunity to improve and maximize its expertise
untuk meningkatkan dan memaksimalkan keahlian and competence.
dan kompetensinya.
Untuk mencapai tujuan tersebut, ACSET To achieve this purpose, ACSET utilized the strong
memanfaatkan prinsip rantai nilai yang kuat di value chain principle in the group to develop
grup untuk mengembangkan dukungan dalam hal support in terms of competence, experience and
kompetensi, pengalaman, dan praktik terbaik. Selain best practices. In addition, ACSET synergized with
itu, ACSET bersinergi dengan mitra strategis, baik strategic partners, from the private sector and SOE,
dari sektor swasta maupun BUMN dalam skema in the joint operations (KSO) scheme to work on large
Kerja Sama Operasi (KSO) untuk mengerjakan projects that require more construction technical
proyek-proyek besar yang memerlukan lebih banyak knowledge and expertise.
pengetahuan dan keahlian teknis konstruksi.
Sebagai inovasi engineering, ACSET menggunakan As an engineering innovation, ACSET used Building
Building Information Modelling (“BIM”) untuk Information Modeling (“BIM”) to support the
mendukung pengembangan desain konstruksi, development of construction designs, to increase
perhitungan biaya yang lebih efisien dan memitigasi cost efficiency and to mitigate potential technical
risiko teknis yang mungkin muncul. Tools ini risks. This tool is an effective innovation that suits
merupakan inovasi tepat guna yang sesuai dengan the needs of ACSET to be able to grow and develop
kebutuhan ACSET untuk dapat tumbuh dan as a leading contractor in the industry.
berkembang sebagai kontraktor yang unggul di
industrinya.
Ikhtisar
Utama
Sebagai langkah diversifikasi, ACSET bergerak As a diversification step, ACSET moves fast to add
Laporan
cepat menambah kompetensi baru dalam new competencies to its business portfolio. Since
Manajemen portofolio usahanya. Sejak bulan Mei 2018 ACSET May 2018, ACSET has been trusted to be involved in
dipercaya untuk terlibat dalam pengembangan the development of Patimban Port, especially in soil
Profil
Perusahaan Pelabuhan Patimban, terutama dalam pekerjaan soil improvement work. In this project, ACSET operates
improvement. Di proyek ini, ACSET mengoperasikan “ACSET Sea I” Cement-Deep Mixing (CDM) barge to
Analisis & Cement-Deep Mixing (CDM) barge “ACSET Sea I” help soil improvement work at Patimban Harbor.
Pembahasan
Manajemen untuk membantu pekerjaan soil improvement di ACSET is the only private contractor in Indonesia
Pelabuhan Patimban. ACSET adalah kontraktor that owns a CDM barge.
Tata Kelola swasta satu-satunya di Indonesia yang memiliki
Perusahaan
CDM barge.
Tanggung
Jawab Sosial Sejalan dengan strategi korporat 3D, ACSET In line with 3D corporate strategy, ACSET prioritizes
Perusahaan
mengutamakan prinsip safety dan quality sebagai the principles of safety and quality as the key
Laporan pembeda utama (diferensiasi) dibandingkan dengan differentiation compared to other competitors.
Keuangan kompetitor lainnya. Dua prinsip ini selalu diterapkan These two principles are always applied consistently
Konsolidasian
secara konsisten pada proyek-proyek ACSET. to ACSET projects. In addition, ACSET maximizes
Selain itu, ACSET memaksimalkan manfaat rantai the benefits of the ACSET Group’s value chain in its
nilai Grup ACSET di dalam operasinya. Rantai nilai operations. The value chain enables ACSET to offer
memungkinkan ACSET untuk menawarkan solusi end-to-end construction solutions to its customers.
konstruksi terintegrasi (end-to-end solution) bagi
pelanggannya.

Main Highlights •
Company Profile •
Inisiatif digitalisasi di ACSET diawali dengan The digitalization initiative in ACSET began with
implementasi sistem Application and Product in internal implementation of Application and Product
Data Processing (SAP) secara internal pada tahun in Data Processing (SAP) system in 2018, followed by
2018, dilanjutkan dengan inovasi berbasis digital digital-based innovation by implementing Safety,
dengan menerapkan Safety, Health, Envorinment Health, Environment (SHE) Mobile, NCR Mobile and
(SHE) Mobile, NCR Mobile dan BIM untuk menunjang BIM to support its operations.
kegiatan operasionalnya.

Kondisi perekonomian yang melambat telah Slowing economy reduced the demand for property
menurunkan permintaan sektor properti. Selain sector. In addition, President and Vice President
itu, masa pemilihan Presiden dan Wakil Presiden election caused a delay in tender process for a
telah menyebabkan penundaan proses tender number of government projects. This had an impact
sejumlah proyek pemerintah. Hal ini berdampak on the performance of ACSET because the recording
pada kinerja ACSET karena pencatatan perolehan of new contracts acquisition was delayed. Some
kontrak baru mengalami penundaan. Beberapa of ongoing projects also experienced delays in
proyek yang sedang dikerjakan juga mengalami completion, especially structural and infrastructure
keterlambatan penyelesaian, terutama proyek projects that use Contractor Pre-Financing (CPF)
struktur dan infrastruktur yang menggunakan skema payment scheme. This caused an increase in funding
pembayaran Contractor Pre-Financing (CPF). Hal costs, overhead costs and other costs allocated to
ini menyebabkan meningkatnya biaya pendanaan, accelerate project completion. On the other hand,
biaya overhead, dan biaya lainnya yang dialokasikan ACSET also experienced an adjustment in work
untuk percepatan penyelesaian proyek tersebut. Di value which resulted in a decline in current project
sisi lain, ACSET juga mengalami penyesuaian nilai revenues and profits.
pekerjaan yang berakibat turunnya pendapatan dan
laba proyek berjalan.
Pada 2019 segmen usaha Industri Konstruksi In 2019, the Construction Industry business segment
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp3,9 recorded net revenues of Rp3.9 trillion, up 6%
triliun, naik 6% dibandingkan Rp3,7 triliun pada tahun compared to Rp3.7 trillion in 2018. ACSET recorded
2018. ACSET mencatat rugi bersih sebesar Rp1,1 a net loss of Rp1.1 trllion, mainly due to delays in
triliun, terutama disebabkan oleh keterlambatan completion of several CPF and structural projects.
penyelesaian beberapa proyek CPF dan struktur. In the previous year, ACSET earned a net income of
Pada tahun sebelumnya, ACSET memperoleh laba Rp18 billion. The value of new contracts obtained by
bersih sebesar Rp18 miliar. Nilai kontrak baru yang ACSET in 2019 reached Rp1.7 trillion.
diperoleh ACSET pada tahun 2019 mencapai Rp1,7
triliun.

04
Bab
Tinjauan Usaha
Business Review
Manajemen
Energi
Energy
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
88%
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Kemajuan Proyek Pembangunan

Tanggung
Jawab Sosial PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B #5 & #6)
Perusahaan
per 31 Desember 2019
Laporan
Progress on Jawa-4 (Tanjung Jati B
Keuangan #5 & #6) Coal-Fired Power Plant as of
Konsolidasian
December 31, 2019.

Main Highlights •
Company Profile •
Perseroan mengembangkan segmen usaha Energi The Company developed Energy business segment
sebagai implementasi dari strategi diversifikasi as an implementation of its business diversification
usaha. Di segmen ini, Perseroan menjalin kerja sama strategy. In this segment, the Company collaborates
dengan mitra strategis yang memiliki kompetensi with strategic partners with sound financial
dan kemampuan finansial yang baik di sektor energi competence and capability in energy sector,
khususnya pembangunan dan pengoperasian especially construction and operations of large
pembangkit listrik berkapasitas besar. capacity power plants.
Saat ini Perseroan sedang membangun pembangkit Currently, the Company is developing Java-4 steam
listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati Unit power plant (PLTU) (Tanjung Jati Units 5 and 6) with
5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa a capacity of 2x1,000 MW in Jepara, Central Java. In
Tengah. Di dalam proyek ini, Perseroan mendirikan the project, the Company has 25% ownership and the
perusahaan patungan dengan kepemilikan saham remaining is held by strategic partners from Japan.
sebesar 25%, dan sisanya dipegang oleh mitra At end of 2019, the progress of construction work
dari Jepang. Sampai akhir tahun 2019, kemajuan reached around 88% and is expected to commence
pekerjaan kontruksi masih sesuai jadwal dengan commercial operations (COD) in 2021.
progress 88% dan diperkirakan akan memulai operasi
secara komersial (COD) pada tahun 2021.
Selain PLTU Jawa-4, Perseroan juga mengoperasikan In addition to PLTU Java-4, the Company also operates
PLTU Mulut Tambang PAMA-1 2x15 MW di Kalimantan Mine Mouth Power Plant PAMA-1 2x15 MW in Central
Tengah. Saat Unit 1 berkapasitas 15 MW telah telah Kalimantan. Unit 1 with a capacity of 15 MW has been
beroperasi sejak 27 September 2018 dan Unit 2 operating since September 27, 2018 and Unit 2 is still
masih dalam penyelesaian dan direncanakan akan in progress and is planned to be operational in 2020.
beroperasi pada tahun 2020. Produksi listrik dari Power production of PAMA-1 is utilized to support
PAMA-1 digunakan untuk mendukung kebutuhan power needs of the facilities and infrastructure of
listrik fasilitas dan infrastruktur pada konsesi the Company’s mining concessions. Meanwhile, the
tambang yang dimiliki Perseroan. Sedangkan excess power will be sold to PT PLN (Persero) once
kelebihan listrik akan dijual ke PT PLN (Persero) pada PAMA-1 power plant is fully operational.
saat PLTU PAMA-1 telah beroperasi penuh.

04
Bab
Manajemen
Bisnis
Pendukung
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & REKAYASA DAN MANUFAKTUR ENGINEERING AND MANUFACTURE

Pembahasan
Manajemen
Perseroan menyediakan jasa rekayasa dan The Company provides engineering and
Tata Kelola manufaktur komponen dan attachment alat berat manufacturing of component and attachment of
Perusahaan
melalui UTPE yang didirikan pada tahun 1983. heavy equipment through UTPE, established in 1983.
Tanggung
Jawab Sosial Tren digitalisasi di semua lini bisnis dan kemunculan The trend of digitalization in all business lines and
Perusahaan
kompetitor baru baik dari dalam maupun luar negeri the emergence of local and foreign competitors
Laporan menjadi tantangan tersendiri. Untuk memenangkan are challenges faced by the Company. To win the
Keuangan persaingan, UTPE dituntut untuk segera menginisiasi competition, UTPE is required to immediately initiate
Konsolidasian
digitalisasi seluruh proses bisnis dan meningkatkan digitalization of all business processes and to improve
kompetensi serta kualitas produk dan layanan untuk competency and quality of products and services for
kepuasan pelanggan. customer satisfaction.

Main Highlights •
Company Profile •
Di sisi lain, UTPE telah mengidentifikasi sejumlah On the other hand, UTPE identified a number
peluang pengembangan dan keberlanjutan usaha, of business development and sustainability
di antaranya: opportunities, including:
1. Regulasi pemerintah untuk mendorong 1. Government regulation to encourage electric
implementasi kendaraan listrik di Indonesia vehicles in Indonesia provides an opportunity to
membuka kesempatan bagi UTPE untuk UTPE to develop electric vehicle components.
mengembangkan komponen kendaraan listrik.
2. Transformasi sistem produksi PT Freeport dari 2. PT Freeport’s production system transformation
penambangan terbuka (open pit) ke bawah from open pit to underground mining opens up
tanah (underground mining) membuka peluang opportunities for new heavy equipment demand.
permintaan alat berat baru.
3. Potensi kebutuhan dari Tambang Emas Martabe 3. Potential needs of Martabe Gold Mine as a part of
sebagai bagian dari Perseroan. the Company.
4. Kecenderungan pelanggan untuk 4. The tendency of customers to extend life cycle of
memperpanjang life cycle unit lama daripada existing units rather than new investment opens
investasi baru membuka peluang bisnis suku up business opportunities for spare-parts and
cadang dan service. services.
5. Munculnya peluang pelanggan baru dari 5. Potential customers from business development
pengembangan usaha di bidang steel structure in steel structure and cold chain logistic.
dan cold chain logistic.

Untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa To maintain and to grow market share, UTPE
pasar, UTPE terus berupaya memperkuat posisi continues to strengthen its position and increase
dan meningkatkan penjualan di pasar yang sudah sales in the existing markets, among others in
ada, antara lain di sektor pertambangan, industrial, mining, industrial, construction and agro-industry
konstruksi, dan agroindustri, serta terus menggali sectors, while keep exploring new opportunities in
peluang baru di sektor non-batu bara dan pasar non-coal sectors and export markets. The strategies
ekspor. Strategi yang dilakukan antara lain: carried out include:
• Mengembangkan produk XPro Vessel dan Neo • Developing XPro Vessel and Neo series products.
series. • Exploring business of cold chain logistics
• Menjajaki bisnis cold chain logistic transporter dan transporter and warehousing, steel structures, as
warehousing, steel structure, dan energy storage. well as energy storage.
• Mengembangkan teknologi electric drive dan • Developing electric drive technology and
autonomous system sebagai komponen utama autonomous systems as the main components of
kendaraan listrik masa depan. electric vehicles of the future.
• Menginisiasi proyek digitalisasi. • Initiating digitalization project.
Sebagai perusahaan engineering, UTPE memiliki As an engineering company, UTPE has the
kompetensi untuk menerapkan strategi diferensiasi competence to implement differentiation strategies
dengan mendesain produk yang disesuaikan dengan by designing customized products. UTPE continues
kebutuhan unik setiap pelanggan (customized to improve its capabilities to further expand the
product). UTPE terus meningkatkan kapabilitasnya range of products that can be produced.
untuk semakin memperluas varian produk yang
dapat diproduksi.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen
Sebagai diversifikasi usaha, UTPE telah As a business diversification, UTPE has developed
mengembangkan produknya untuk memenuhi its products to meet customer needs in the mining
kebutuhan pelanggan di sektor non-mining dan and maritime sectors. In the non-mining sector,
sektor maritim. Di sektor non-mining, UTPE telah UTPE has entered into the agro, forestry, industrial,
masuk ke sektor agro, kehutanan, industrial, construction and logistic sectors.
konstruksi, dan logistik.
UTPE memiliki empat anak perusahaan untuk UTPE has four subsidiaries to serve the maritime
melayani sektor maritim, yaitu: PML, PMP, PAMI, dan sector, namely: PML, PMP, PAMI and PPLI. PML is
PPLI. PML bergerak di bidang operasionalisasi kapal engaged in the operationalization of coal and non-
angkutan batu bara dan non batu bara, PMP untuk coal transportation vessels, PMP serves large-size
pabrikasi kapal ukuran besar, PAMI untuk pabrikasi shipbuilding, PAMI serves small-sized and medium-
kapal ukuran kecil, menengah serta perbaikan dan sized shipbuilding, as well as ship repair and
pemeliharaan kapal, dan PPLI bergerak di bidang maintenance, while PPLI is engaged in fisheries.
perikanan.
Saat ini UTPE telah menjalankan proyek digitalisasi Recently, UTPE has run a digitalization project
yang dibagi dalam 3 fase sebagai inisiasi pertama. divided into 3 phases as the first initiation. Phase 1,
Fase 1 yang dimulai pada tahun 2018 adalah which began in 2018, was digitalization of production
digitalisasi proses-proses produksi untuk processes to fix and improve performance in the
memperbaiki dan meningkatkan kinerja di area factory operational area. The results included
operasional pabrik. Hasilnya antara lain adalah integrated plant dashboard, jobcard digitization,
integrated plant dashboard, digitalisasi jobcard, scheduling, manhour tracking and plant worforce;
scheduling, manhour tracking, dan plant worforce; which are applications for group leaders to help
yaitu aplikasi bagi para group leader untuk prepare operator assignment plan.
membantu membuat rencana penugasan operator.
Fase 2 yang dilakukan pada 2019, adalah digitalisasi Phase 2, carried out in 2019, was digitalization of
proses yang berkaitan dengan kebutuhan pelanggan processes related to customer needs which will
yang akan dilanjutkan dengan fase 3 sebagai langkah be continued with phase 3 as a step to increase
Ikhtisar untuk meningkatkan keterikatan pelanggan dengan customer engagement with UTPE.
Utama
UTPE.
Laporan
Manajemen Produk Baru New Products
Pada tahun 2019, UTPE telah mengembangkan In 2019, UTPE developed several products such as:
Profil
Perusahaan beberapa produk seperti:
• XPro SST115-150; yang mampu meningkatkan • XPro SST115-150; which is able to increase
Analisis & produktivitas untuk mendukung program productivity to support operational cost reduction
Pembahasan
Manajemen efisiensi biaya operational (cost reduction). program.
• XPro O/B HD Vessel; yang dapat meningkatkan • XPro O/B HD Vessel; which is able to increase
Tata Kelola produktivitas hingga 20% dari optimum payload productivity up to 20% of the optimum payload
Perusahaan
dengan operasional yang lebih efisien karena with more efficient operations due to its 14%
Tanggung memiliki bobot 14% lebih ringan dibanding lighter weight than the previous product.
Jawab Sosial produk sebelumnya.
Perusahaan
• XPro TV45; yang memiliki produktivitas lebih • XPro TV45; which has greater productivity.
Laporan besar.
Keuangan • SDT Neo; yang memiliki kapasitas lebih besar • SDT Neo; which has greater capacity but at lower
Konsolidasian
tetapi dengan harga lebih rendah dibandingkan price than regular products.
produk reguler.

Main Highlights •
Company Profile •
TRANSPORTASI BATU BARA COAL TRANSPORTATION
Perseroan menyediakan layanan coal barging dan The Company provides coal barging and
transshipment melalui anak usaha PML. transshipment services through its subsidiary PML.
Beberapa tantangan dan peluang yang terjadi di Several challenges and opportunities during 2019
sepanjang tahun 2019 yang mempengaruhi kinerja that affected PML performance were:
PML adalah:
• Permintaan kapal 300 ft dan self-propelled oil • Ship demand 300 ft and self-propelled oil barge
barge (SPOB) dari pelanggan grup dan non-grup (SPOB) from group and non-group customers
meningkat; increased;
• Program pemerintah untuk mengembangkan • Government programs to develop Indonesia’s
sektor maritim Indonesia antara lain berupa maritime sector including development of sea
pengembangan tol laut untuk meningkatkan tolls to improve logistics connectivity opened the
konektivitas logistik membuka peluang bagi PML opportunities for PML to diversify its non-coal
untuk melakukan diversifikasi usaha angkutan logistics transportation business;
logistik non-batu bara;
• Kebijakan pemerintah mengenai pemanfaatan • Government policies regarding the use of green
energi hijau dan energi baru terbarukan energy and new renewable energy opened up
membuka peluang diversifikasi pasar; market diversification opportunities;
• Kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) • Domestic Market Obligation (DMO) policy for coal
batu bara yang masih berlaku memungkinkan allowed PML to provide direct delivery to power
PML melayani pengiriman langsung ke plant customers.
pelanggan pembangkit listrik.

Strategi dan inisiatif penting yang dilakukan pada Key strategies and initiatives carried out in 2019 were
tahun 2019 adalah memperbaiki Fleet Management improving Fleet Management System (FMS), invested
System (FMS), melakukan investasi 9 set kapal 320 9 sets of 320 ft vessels to increase fleet utilization rate
ft untuk meningkatkan tingkat utilisasi armada pada on group and non-group and developing non-coal
pelanggan grup dan non grup serta mengembangkan market network through ship management activities
jaringan pasar non-batu bara melalui kegiatan ship at Samasta Ningrum Transloader since February 2019
management pada Transloader Samasta Ningrum and sheep management ACSET-owned vessels in
sejak Februari 2019 dan ship management kapal milik May 2019. PML also completed system/web-based
ACSET pada Mei 2019. PML juga telah meyelesaikan program integration of all operational and support
integrasi sistem/web-based program seluruh processes as part of the digitalization program.
proses operasional dan support sebagai bagian dari
program digitalisasi.

Pada tahun 2019, PML memberikan layanan barging In 2019, PML provided barging and transshipment
dan transshipment (batu bara dan non-batu bara) services (coal and non-coal) with a total cargo of
dengan total kargo sebesar 9,2 juta ton, baik untuk 9.2 million tonnes, for the needs of both internal
kebutuhan internal grup maupun pelanggan non- group and non-group customers. PML continues to
grup. PML terus menambah jumlah pelanggan non- increase the number of non-group customers as a
grup sebagai strategi diversifikasi usaha. business diversification strategy.
Dalam kegiatan operasinya. PML mengoperasikan In its operations, PML operates various types of
berbagai jenis kapal seperti tug boat, barge, ships such as tug boat, barge, transloader and self-
transloader dan Self-Propeler Barge (SPB). Jumlah propeller barge (SPB). PML has 36 fleets consisting of
armada PML sebanyak 36 unit yang terdiri dari 25 set 25 sets of self-owned and 11 sets of rental, including
milik sendiri dan 11 set sewa, termasuk penambahan additional 3 sets of tug boat and 5 sets self-owned
3 set tug boat dan 5 set barge milik sendiri. barge.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen
Pendapatan dari layanan barging mencapai Rp558,5 Revenues from barging services reached Rp558.5
miliar yang terdiri dari barging sebesar Rp507,2 billion, consisting of Rp507.2 billion from barging,
miliar, transshipment sebesar Rp42,7 miliar dan ship Rp42.7 billion from transshipment and ship
management bareboat charter mencapai Rp8,6 management bareboat charter reached Rp8.6 billion.
miliar.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen AFTER MARKET SOLUTION AFTER MARKET SOLUTION
Profil
Perusahaan Perseroan menawarkan layanan after market The Company provides after market solution to
solution kepada pelanggan melalui anak usaha AMK customers through a subsidiary, AMK, that was
Analisis & yang didirikan pada tahun 2010. established in 2010.
Pembahasan
Manajemen
Selain menawarkan produk yang menggunakan Other than ofering private brands such as ALLMAKES,
Tata Kelola merek sendiri (private brand) seperti ALLMAKES, UTP and HEO, AMK is also a distributor of various
Perusahaan
UTP, dan HEO, AMK juga menjadi distributor dari global brands, namely:
Tanggung beberapa merek terkemuka di dunia, yaitu:
Jawab Sosial • Hensley dan Black Cat, untuk produk Ground • Hensley and Black Cat, for Ground Engaging
Perusahaan
Engaging Tools (GET) Tools (GET) products
Laporan • Fleetguard, untuk produk filtration dan chemical • Fleetguard, for filtration dan chemical products
Keuangan • Graco, untuk produk auto lubrication system • Graco, for auto lubrication system products
Konsolidasian
• Qtec, untuk produk fire suppression system • Qtec, for fire suppression system products
• Western Star, untuk produk truck parts • Western Star, for truck parts products
• MSB Hydraulic Breaker, untuk produk attachment • MSB Hydraulic Breaker, for attachment products
• Aderco, untuk produk chemical • Aderco,for chemical products
• Parker, untuk produk fluid connector • Parker, for fluid connector products
• Carlise, untuk produk truck parts. • Carlise, for truck parts products.

Main Highlights •
Company Profile •
Untuk memberikan solusi terbaik bagi bisnis To provide the best solutions to the customers, AMK
pelanggan, AMK memperhatikan aspek teknis is always concerned about technical and application
dan penggunaan agar sesuai dengan kebutuhan aspects to ensure the products aptly meet customers’
pelanggan serta mempertimbangkan biaya yang needs. AMK also considers competitive cost in order
kompetitif, sehingga dapat memberikan produk to provide innovative products that fulill Quality, Cost
inovatif yang sesuai dengan aspek Quality, Cost and and Delivery (QCD) aspects.
Delivery (QCD).

Sebagai implementasi diversifikasi, di tahun 2019 As a diversification implementation, in 2019, AMK
AMK menerapkan strategi pendekatan secara applied an intensive approach strategy through
intensif melalui intensifikasi dan ekstensifikasi pasar market intensification and extensification in the
baik di sektor pertambangan batu bara dan sektor coal mining sector and other sectors such as nickel,
yang lainnya seperti pertambangan nikel, emas, dan gold and agriculture. AMK continues to develop the
pertanian. AMK terus mengembangkan produk yang existing products to enhance competitive advantage
ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitif di in the market.
pasar.
Sedangkan inisiatif diferensiasi dilakukan dengan Whereas the differentiation initiative was carried
memperluas jaringan distribusi sampai ke lokasi out by expanding the distribution network to
operasi pelanggan, melengkapi product range the customer’s operating locations, completing
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan the product range to meet customer needs and
memperbaiki service level. AMK menerapkan after improving service level. AMK applied 48/14 after sales
sales support 48/14 sebagai service level response support as a service level response & resolution for
& resolution bagi pelanggan. Untuk meningkatkan customers. To improve synergy and to meet customer
sinergi dan memenuhi kebutuhan pelanggan, AMK needs, AMK applies engineering partnership.
menerapkan engineering partnership.
Inisiatif digitalisasi dilakukan dengan Digitalization initiatives were carried out by

mengembangkan program GET Online System developing GET Online System (GOS) program to
(GOS) yang bertujuan untuk memantau penggunaan monitor the use of bucket tooth in the field online,
bucket tooth di lapangan secara online, membangun building e-commerce sales systems and developing
sistem penjualan melalui e-commerce dan an interface system with key account customers.
mengembangkan interface system dengan
pelanggan utama (key account customer).

Pada tahun 2019, AMK melakukan beberapa berbagai In 2019, AMK conducted various product
pengembangan produk dan inovasi, antara lain: developments and innovations, including:
• Pengembangan baterai kering MF standar • Development of American battery (?) with more
Amerika dengan harga yang lebih kompetitif dan competitive price and better quality.
kualitas yang lebih baik. • Entering agricultural sector by selling several
• Memasuki sektor pertanian melalui penjualan AMK’s commodities such as crawler and oil.
beberapa komoditas AMK seperti crawler dan oli.
• Undercarriage Truck Low low cost Sumatera. • Sumatra Undercarriage Truck Low low cost.
• Mengembangkan ban radial dan OTR. • Development of radial and OTR tires.
• Pengembangan filtration modul yang dapat • Development of filtration module that can
membantu pelanggan meningkatkan kebersihan help customers improve heavy equipment fuel
bahan bakar alat berat. cleanliness.
• Menyediakan jasa maintenance optional on site, • Provision of maintenance optional on site
yaitu pelayanan 24 jam untuk unit-unit alat berat service, with 24 hour service to customers’ heavy
pelanggan yang menggunakan autolube dan fire equipment units that use autolube and fire
suppression dari AMK. suppression from AMK.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen
DISTRIBUTOR TRAKTOR PERTANIAN, FARM TRACTORS, MATERIAL HANDLING

ALAT PENGANGKUT BARANG, DAN AND POWER PLANT DISTRIBUTOR
PEMBANGKIT LISTRIK
Perseroan melalui anak usaha BP menjalankan The Company through its subsidiary, BP, is engaged
usaha di sektor Agriculture, Industrial, Konstruksi, in Agricultural, Industrial, Construction, Mining &
Pertambangan & Energi. Energy.

Untuk menjaga keberlanjutan usaha BP melakukan To maintain the going concern of BP’s business, the
inisatif-inisaitif sebagai berikut: following initiatives are carried out:
a. Memperluas cakupan pasar dengan strategi a. Expanding market coverage with cross market
cross market, yakni menjual produk-produk BP strategy by selling BP products in mining sector
di sektor pertambangan berkolaborasi dengan in collaboration with AMK,
AMK,
b. Memperkuat bisnis komoditas di semua sektor, b. Strengthening commodity businesses in all
memperluas saluran penjualan dan memasuki sectors, expanding sales channels and entering
e-commerce, e-commerce,
c. Memperkuat strategi bisnis rental dengan opsi c. Strengthening rental business strategy with rent-
rent to buy, to-buy option,
d. Merestrukturisasi portofolio produk (flexible d. Restructuring product portfolio (flexible optional
optional fit on unit), fit on unit),
e. Memperkuat bisnis product support dengan e. Strengthening product support business by
menerapkan strategi Support 48/14 sebagai implementing 48/14 Support strategy as a service
service level response & resolution termasuk level response & resolution including developing
mengembangkan aplikasi untuk mengoptimalkan applications to optimize operational performance,
kinerja operasional,
f. Meningkatkan kapasitas daya (MW) produk mesin f. Increasing power capacity (MW) of Power Plant
pembangkit untuk sektor Pembangkit Listrik Mini Engine For Mini Hydro (PLTM) and Micro Hydro
Hidro (PLTM) dan Mikro Hidro (PLTMH), dan (PLTMH) power plants, and
Ikhtisar g. Menambah proyek infrastruktur kelistrikan g. Adding power infrastructure projects by
Utama
dengan mengedepankan keunggulan prioritizing operational excellence.
Laporan
operasional.
Manajemen

Profil
Perusahaan Secara keseluruhan, penjualan (unit, part, rental & Overall, total sales (units, parts, rentals & services)
service) mengalami penurunan 22% dibandingkan decreased by 22% compared to the previous year.
Analisis & dengan tahun sebelumnya.
Pembahasan
Manajemen
Di sektor agriculture-paddy, penjualan traktor turun In the agriculture-paddy sector, tractor sales down
Tata Kelola 32%, namun meningkat pada penjualan combine 32%, but increased in combined harvester sales
Perusahaan
harvester sebesar 42% sehingga secara keseluruhan by 42% so that total sales to the agriculture-paddy
Tanggung penjualan ke sektor agriculture-paddy naik 25%. sector up 25%. Sales to the Agriculture-Plantation
Jawab Sosial Penjualan ke sektor Agriculture-Plantation turun sector decreased by 47% compared to the previous
Perusahaan
47% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini year. This was due to the declining CPO prices. While
Laporan disebabkan oleh penurunan harga CPO. Sedangkan sales to the Agriculture-Government sector fell by
Keuangan penjualan ke sektor Agriculture-Government turun 60% compared to the previous year. This was mainly
Konsolidasian
60% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini due to General Election event which resulted in a
terutama disebabkan adanya perhelatan Pemilihan delay in government spending.
Umum yang berdampak pada penundaan belanja
pemerintah.

Main Highlights •
Company Profile •
Penjualan ke sektor industrial turun 21% dibandingkan Sales to the industrial sector down 21% compared
tahun 2018. Hal ini terutama karena banyaknya to 2018. This was mainly due to the large number of
produk Tiongkok yang masuk ke Indonesia. Chinese products entering Indonesia. Genset sales
Penjualan genset juga turun 39% dibandingkan also decreased by 39% compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
Secara total, kontribusi pendapatan terbesar berasal In total, the largest revenue contribution was from
dari sektor agriculture sebesar 38% yang diikuti the agriculture sector with 38%, followed by the
oleh sektor Industrial. Pangsa pasar traktor secara industrial sector. The overall tractor market share in
keseluruhan di sektor agriculture menempati posisi the agriculture sector ranked the third position with
ketiga dengan cakupan pasar sebesar 16%. a market coverage of 16%.
Pada tahun 2019, BP melakukan beberapa In 2019, BP conducted several product developments
pengembangan produk maupun inovasi, antara lain: and innovations as follows:
a. Menambah product range: Kubota combine a. Added to product range: Kubota combine
harvester (DC93) dengan kapasitas kerja lebih harvester (DC93) with larger working capacity
besar dari tipe sebelumnya. than the previous type.
b. Melakukan efisiensi penggunaan warehouse b. Made efficient use of warehousing by optimizing
dengan mengoptimalkan luasan area dan the area and closing several warehouses across
menutup beberapa warehouse di sejumlah titik Indonesia.
di seluruh Indonesia.
REMANUFAKTUR DAN REKONDISI REMANUFACTURING AND

RECONDITIONING
Perseroan menyediakan jasa remanufaktur (reman) The Company provides remanufacturing (reman)
dan rekondisi melalui anak usaha UTR. UTR melayani and reconditioning services through a subsidiary,
perbaikan komponen kendaraan alat berat Komatsu, UTR. UTR offers its services for heavy equipment
Scania, Kovatera, dan lain-lain. Dilengkapi dengan components, such as Komatsu, Scania, Kovatera
peralatan modern didukung oleh sistem manajemen and so forth. With the support of cutting-edge
tersertifikasi standar nasional dan internasional, equipment, national and international certifications
serta tenaga profesional di bidangnya, UTR siap and experienced professionals, UTR is ready to
untuk memberikan solusi terbaik untuk peremajaan provide the best solutions to the customers for
dan perbaikan alat berat pelanggan. Produk dan heavy equipment reconditioning. The offered
jasa yang ditawarkan mencakup a) Reman service, products and services consist of a) Reman service,
b) Reman hydraulic system, c) Reman power train, b) Reman hydraulic system, c) Reman power train,
d) Reman power system, e) Reman fabrication, f) d) Reman power system, e) Reman fabrication, f)
Reman electric system, g) Crusher unit, h) Crusher Reman electric system, g) Crusher unit, h) Crusher
component, dan i) General Overhaul (GOH), sebagai component, and i) General Overhaul (GOH), as one
salah satu paket layanan untuk memastikan of the service packages to ensure customer unit
perawatan unit pelanggan dilakukan tepat waktu. maintenance is carried out on time.
Sampai akhir tahun 2019, komposisi pasar bisnis At end of 2019, the composition of UTR’s Maintenance
Maintenance Repair & Overhaul (MRO) UTR masih Repair & Overhaul (MRO) market was still dominated
didominasi sektor pertambangan (87%) di mana 63% by the mining sector (87%) whereas 63% was coal
adalah sektor pertambangan batu bara. Oleh karena mining sector. Therefore, the coal prices fluctuation
itu, kondisi harga batu bara di tahun 2019 sangat in 2019 greatly affected UTR business. Nevertheless,
mempengaruhi bisnis UTR. Meskipun demikian, UTR was still able to maintain sales performance in
UTR masih mampu menjaga kinerja penjualan 2019 by offsetting sales in the mining sector which
2019 dengan mengimbangi penjualan di sektor down 3% with an increase in its performance in other
pertambangan yang turun 3% dengan peningkatan sectors.
kinerja di sektor lain.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen

Pada tahun 2019, UTR harus mengakomodasi In 2019, UTR had to accommodate customer
harapan pelanggan untuk menyediakan solusi expectations to provide the best solutions to support
terbaik untuk mendukung bisnis mereka yang their businesses while facing severe challenges,
sedang menghadapi tantangan berat terutama di especially in the mining sector. The decline in
sektor pertambangan. Penurunan harga batu bara coal prices drove customer initiatives to improve
mendorong inisiatif pelanggan untuk melakukan operational efficiency, one of which was the cost
efisiensi operasional, salah satunya biaya repair of production unit repair and maintenance. This
and maintenance unit produksi. Hal ini menjadi was a challenge for UTR to increase production
tantangan bagi UTR untuk meningkatkan efektivitas effectiveness and efficiency so that it remains the
dan efisiensi produksi agar tetap menjadi pilihan choice for customers in doing MRO.
bagi pelanggan untuk melakukan MRO.
Di sisi lain, kondisi sektor pertambangan khususnya On the other hand, the mining sector, especially
pertambangan batu bara yang tertekan sepanjang coal mining which was depressed throughout 2019,
tahun 2019 mendorong UTR untuk melakukan encouraged UTR to diversify its market to the non-
diversifikasi pasar ke sektor non-pertambangan. mining sector. Through its subsidiary, UTI, UTR
Melalui anak usaha, UTI, UTR mengembangkan pasar developed the non-coal mining sector market in
sektor non pertambangan batu bara di samping addition to continuing to develop MRO business.
terus mengembangkan bisnis MRO.
Salah satu sektor yang dimasuki UTI pada tahun 2019 One of the sectors entered by UTI in 2019 was the
adalah sektor konstruksi. Untuk memperluas product construction sector. To expand its product range,
range, UTI menjadi distributor tunggal produk dari UTI was the sole distributor of Marini and Simem
Marini dan Simem di Indonesia. Produk Simem di products in Indonesia. Simem products include
antaranya adalah concrete batching plants, concrete concrete batching plants, concrete mixers and
mixers dan concrete recycling product. Sedangkan concrete recycling products. Whereas Marini has
Marini memiliki produk untuk Asphalt Mixing Plant. Asphalt Mixing Plant product.
Selain pengembangan usaha melalui UTI, UTR In addition to business development through UTI,
Ikhtisar menambah beberapa produk baru serta peningkatan UTR added several new products as well as increased
Utama
kapasitas dan kapabilitas guna mendukung capacity and capability to support business
Laporan
peningkatan bisnis di tahun 2019. Untuk MRO expansion in 2019. For MRO cylinder products, UTR
Manajemen produk cylinder, UTR telah meningkatkan kapasitas increased the capacity and capability to achieve
dan kapabilitas untuk mencapai efektivitas dan production effectivity and efficiency. As for the
Profil
Perusahaan efisiensi produksi. Sedangkan untuk General General Overhaul (GOH) of the customer’s production
Overhaul (GOH) unit produksi milik pelanggan, UTR units, UTR implemented Manufacturing Technology
Analisis & mengimplementasikan Manufacturing Technology Center (MTC). In terms of quality, UTR strengthened
Pembahasan
Manajemen Centre (MTC). Dari sisi kualitas, UTR memperkuat the capability monitoring of MRO results to continue
pemantauan kapabilitas hasil MRO untuk terus to be in the highest quality service for customers.
Tata Kelola berada pada layanan dengan kualitas terbaik bagi
Perusahaan
pelanggan.
Tanggung
Jawab Sosial Di sektor lain, UTR melakukan digitalisasi atas In other sectors, UTR digitized sales funneling which
Perusahaan
sales funneling yang memungkinkan melakukan allowed monitoring business activities in real time
Laporan pemantauan aktivitas bisnis secara real time. Hasil basis. The results of heavy equipment MRO were
Keuangan MRO unit alat berat juga disimpan melalui database also stored in a digital database so that monitoring
Konsolidasian
digital sehingga pemantauan atas lifetime dan of the lifetime and other conditions of the unit are
kondisi lain atas unit mudah diakses secara real time. easily accessed in real time. To support the overall
Untuk mendukung bisnis MRO secara keseluruhan, MRO business, UTR conducted database input,

Main Highlights •
Company Profile •
UTR melakukan input database, bill of material, dan bill of materials and cost analysis in a container
cost analysis dalam satu wadah bernama iRis. UTR called iRis. UTR renewed the production machine
melakukan pembaharuan mesin produksi dengan with equipment and sensors capable of reading
peralatan dan sensor yang mampu membaca the machine performance. The function of the
kinerja mesin tersebut. Fungsi peralatan dan sensor equipment and sensors was to provide real time
adalah untuk memberikan informasi real time atas information on the output produced to make it
output yang dihasilkan sehingga mempermudah easier to find improvement points (lead time and
dalam menemukan titik improvement (lead time quality) in the production area.
dan quality) di area produksi.

Peningkatan penjualan UTI untuk produk material The increased sales of UTI for Powerscreen, MB
processor Powerscreen, MB Crusher, Marini, dan Crusher, Marini, and Simem material processor
Simem, peningkatan kualitas dan kecepatan products, the improved quality and speed of
pengerjaan proses produksi dengan pemenuhan production processes by fulfilling equipment,
peralatan, mesin dan sarana prasarana pendukung, machinery and supporting facilities, as well as the
serta fokus pada efisiensi dan efektivitas kerja untuk focus on work efficiency and effectiveness to achieve
mencapai keunggulan operasi, telah mendorong operational excellence, drove UTR performance in
kinerja UTR di sepanjang tahun 2019. 2019.
Penjualan UTR mengalami peningkatan untuk UTR sales increased for each transaction. Ordinary
setiap transaksi. Transaksi ordinary tumbuh 4%, transactions grew by 4%, fulfillment of spare parts for
pemenuhan spare part untuk after sales service after sales service (ASS) for customers rose by 159%,
(ASS) terhadap pelanggan tumbuh 159%, dan service and service maintenance increased by 24%.
maintenance tumbuh sebesar 24%.
UT GUARANTEED PRODUCT SUPPORT UT GUARANTEED PRODUCT SUPPORT
UT Guaranteed Product Support (“UT GPS”) adalah UT Guaranteed Product Support (“UT GPS”) is UT’s
layanan garansi purna jual untuk setiap pembelian aftersales service guarantee for the purchase of its
produk-produk UT. Layanan ini mencakup aspek products. The service includes spare part delivery,
pengiriman suku cadang, mekanik, dan jangka mechanics and machine maintenance duration
waktu perawatan mesin, yang ditawarkan melalui ofered as On-Time-InFull (OTIF).
fitur layanan yang disebut OnTime-In-Full (OTIF).
Tiga aspek OTIF dari UT GPS adalah: Three aspects of OTIF as part of UT GPS are:
• OTIF Parts, memastikan pengiriman suku cadang • OTIF Parts, to ensure spare part delivery in full and
secara akurat dan tepat waktu. on time.
• OTIF Mechanics, memberikan jaminan kehadiran • OTIF Mechanics, to guarantee 1x24 hour analysis
mekanik dalam waktu 1x24 jam untuk analisis of heavy equipment problems or to perform
permasalahan alat berat atau melakukan necessary troubleshooting on site by UT’s
perbaikan yang diperlukan di lapangan. mechanics.
• OTIF Solution, memberikan jaminan respons • OTIF Solution, to provide on-time response and
tepat waktu dalam pemberian solusi menyeluruh holistic solutions from when a customer contacts
sejak pelanggan menghubungi UT hingga the Company until problem is resolved and the
saat masalah selesai dan unit dapat digunakan unit is back in operation.
kembali.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen
UT Call 1500 072 UT Call 1500 072
Perseroan mengembangkan layanan Contact Center The Company developed 24-hour contact center
24 jam UT Call 1500 072 untuk membantu pelanggan service UT Call 1500 072 that helps customers get
mendapatkan dukungan atau informasi terkait support or information on the Company’s products
produk dan layanan Perseroan. Dengan keberadaan and services. With UT Call 1500 072, the Company
UT Call 1500 072, Perseroan dapat memberikan is able to provide quick and professional responses
respons dan solusi profesional yang cepat bagi and solutions to its customers anywhere and
pelanggan dimanapun dan kapanpun, bahkan untuk anytime, incuding those located in areas far from
permasalahan pelanggan yang terjadi di area yang the Company’s operational officea. UT Call 1500 072
jauh dari kantor operasional Perseroan. UT Call 1500 is supported by professional and responsive agents
072 didukung oleh agen-agen yang profesional dan at the contact center facility and help desk, that are
responsif di fasilitas contact center dan help desk. equipped with the skills and knowledge in order to
Agen UT Call 1500 072 dilengkapi dengan keahlian provide good response and relevant solutions.
dan pengetahuan produk yang lengkap untuk
memberi respons cepat, tepat dan solusi yang
relevan.
UT Call 1500 072 disiapkan untuk mendukung seluruh UT Call 1500 072 is prepared to support the Company’s
cabang, site, dan support point Perseroan yang branches, sites and support point that are spread
tersebar dari wilayah Barat hingga Timur Indonesia. from West to East Indonesia. UT Call is ready to
UT Call 1500 072 siap memberikan informasi seputar provide information on Komatsu, Scania, UD Trucks,
produk Komatsu, Scania, UD Trucks, Tadano dan Tadano and Bomag products, as well as to provide
Bomag, serta membantu memberikan dukungan technical support that cannot be instantly provided
teknis yang tidak dapat diberikan segera oleh by branches.
cabang-cabang.

Kinerja layanan UT Call 1500 072 diwakili oleh UT Call 1500 072 service performance is represented
pencapaian Key Performance Indicators (KPI). by its Key Performance Indicators (KPI) achievement.
Ikhtisar Salah satu yang terpenting adalah pencapaian One of the most important is achievement of the
Utama
target service level (SL) 90% pada aspek pick-up target service level (SL) 90% in pick-up call of a
Laporan
call maksimal 20 detik, respons SMS, Whatsapp dan maximum 20 seconds, response to SMS, Whatsapp
Manajemen chatroom maksimal 5 menit, dan respons e mail and chatroom of a maximum 5 minutes, and
maksimal 2 jam. response to e mail of a maximum 2 hours.
Profil
Perusahaan
Saat ini UT Call 1500 072 mencatatkan informasi, UT Call 1500 072 records information, requests and
Analisis & permintaan dan keluhan dari seluruh pelanggan UT complaints from all UT customers from all support
Pembahasan
Manajemen dari seluruh area support office yang dimiliki mulai office areas ranging from Sabang to Jayapura. In
dari Sabang hingga Jayapura. Selain Kantor Pusat di addition to the Head Office in Jakarta, UT Call 1500
Tata Kelola Jakarta, UT Call 1500 072 memiliki agen representatif 072 has representative agents in each UT supporting
Perusahaan
di setiap area pendukung/kantor cabang UT. area/branch office.
Tanggung
Jawab Sosial Kecepatan dan akurasi penyampaian informasi The speed and accuracy in delivering information and
Perusahaan
dan solusi bagi pelanggan sangat dipengaruhi oleh solutions for customers is greatly influenced by the
Laporan pengetahuan produk para agen UT Call 1500 072 product knowledge of UT Call 1500 072 agents and
Keuangan dan koordinasi yang baik dengan seluruh divisi effective coordination with all divisions within UT
Konsolidasian
yang ada di Grup UT. Pengetahuan produk para Group. Product knowledge of the agents becomes a
agen menjadi tantangan tersendiri sejalan dengan challenge in line with the increasingly sophisticated
semakin canggihnya teknologi yang diaplikasikan di technology applied in heavy equipment units
unit alat berat yang didistribusikan Perseroan seperti distributed by the Company such as development of
perkembangan teknologi KOMTRAX (Komatsu KOMTRAX (Komatsu Machine To Tracking System)

Main Highlights •
Company Profile •
Machine To Tracking System) pada unit Komatsu, technology on Komatsu units, UD Telematic on UD
UD Telematic pada unit UD Truck, dan C300 Truck units and C300 on Scania units. The latest
pada unit Scania. Model-model terbaru alat berat models of UT’s flagship heavy equipment apply the
andalan UT mengaplikasikan teknologi terbaru yang latest technology that requires the UT Call 1500
mengharuskan agen UT Call 1500 072 meningkatkan 072 agents to continuously improve their product
pengetahuan produknya secara terus-menerus. knowledge.
Pengembangan dan Inovasi Layanan Service Development and Innovation

Tantangan yang dihadapi pada tahun 2019 dan The challenges in 2019 and the years ahead are
tahun-tahun ke depan adalah preferensi pelanggan customer preferences in communicating using digital
dalam berkomunikasi yang menggunakan platform platforms rather than phones. For this purpose, UT
digital daripada komunikasi telepon. Untuk itu secara Call 1500 072 provides various digital communication
bertahap UT Call 1500 072 menyediakan berbagai channels to make it easier for customers to keep in
saluran komunikasi digital untuk mempermudah touch with UT Call 1500 072, such as chat channels
pelanggan tetap berhubungan dengan UT Call 1500 through Whatsapp (WA) and chatrooms available on
072, seperti media chatting melalui Whatsapp (WA) UT’s online sales website, www.Klikut.com
dan chatroom yang tersedia di web penjualan online
UT yaitu www.Klikut.com
Di tahun 2019, UT Call 1500 072 mengembangkan In 2019, UT Call 1500 072 developed by improving
diri dengan melakukan peningkatan kualitas layanan the service quality of UT subsidiary, namely BPCust
anak perusahaan UT yaitu pengembangan BPCust Care development to support UT Call 1500 072 for
Care sebagai bentuk dukungan UT Call 1500 072 BP’s customers. In addition, UT Call 1500 072 has
kepada pelanggan BP. Selain itu, UT Call 1500 072 provided new services for telemarketing of UTR with
membentuk layanan baru untuk telemarketing UTR a focus on products sold by its subsidiary, UTI.
yang lebih fokus kepada telemarketing produk-
produk yang dijual oleh anak perusahaannya yaitu
UTI.

04
Bab
Bisnis Pendukung
Manajemen
Dari sisi teknologi, UT Call 1500 072 melakukan In terms of technology, UT Call 1500 072 perfected
penyempurnaan omnichannel yang dimiliki yaitu its omnichannel, Elite Multi Channel, so as the
Elite Multi Channel sehingga pelanggan dapat customers can contact UT Call 1500 072 through
menghubungi UT Call 1500 072 melalui banyak various channels other than phone, email and
saluran selain telepon, surat elektronik dan facsimile, for example by SMS, chatroom and social
faksimili, yaitu melalui SMS, chatroom, media sosial media (facebook, twitter, instagram and whatsapp).
(facebook, twitter, instagram dan whatsapp) yang In addition, UT Call 1500 072 is developing web,
saat ini sudah tersedia. Selain itu, UT Call 1500 072 Android and iOS customer portal applications. With
sedang mengembangkan web serta aplikasi android many choices of communication channels that can
dan iOS customer portal. Dengan banyaknya pilihan be used by customers, UT Call 1500 072 service will
saluran komunikasi yang dapat dipakai pelanggan, be faster, more precise and accurate in providing
pelayanan UT Call 1500 072 akan semakin cepat, information, fulfilling requests and resolving
tepat dan akurat dalam memberikan informasi, customer complaints.
memenuhi permintaan, serta melayani keluhan dari
pelanggan.
UT COMMAND CENTER UT COMMAND CENTER
Pada tahun 2019, Perseroan membuat terobosan In 2019, the Company made a digitalization
digitalisasi dengan membangun fasilitas layanan UT breakthrough by building UT Command Center
Command Center. Fungsi utama UT Command Center service facility. The main function of UT Command
adalah sebagai lokomotif dari seluruh operasional Center is as a locomotive of all the Company’s
Perseroan untuk memastikan dan meningkatkan operations to ensure and increase customer
kepuasan pelanggan serta memberikan dukungan satisfaction and to provide maximum support
maksimal terhadap aktivitas operasional di to operational activities at branches and sites by
cabang dan site dengan cara mengidentifikasi dan identifying and resolving problems immediately and
menyelesaikan masalah dengan cepat dan tepat. accurately.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
UT Command Center antara lain dilengkapi dengan UT Command Center is equipped with various facilities,
fasilitas alert and monitoring, teleconference and such as alert and monitoring, teleconferencing and
recording, initiatives improvement monitoring, dan recording, initiatives improvement monitoring, and
web auto to do list untuk membantu pelanggan/ web auto to do list to help customers/owners of
pemilik alat berat, bus dan truk produk Perseroan the Company’s heavy equipment, buses and trucks
untuk memantau pengoperasiannya. Beberapa data to monitor the operations of their equipments.
yang tersedia antara lain perilaku berkendara sopir Available data include driver behavior (speeding,
(speeding, idling, costing, cruise control usage, idling, costing, cruise control usage, anticipation,
anticipation, hill driving), kondisi kendaraan (position, hill driving), vehicle condition (position, speed, fuel
speed, fuel consumption), dan jadwal servis berkala consumption) and periodic fleet service schedule. All
armadanya. Seluruh informasi tersebut dapat diakses information can be accessed by customers anytime
pelanggan kapan dan dimana saja secara real time and anywhere in real time using UT Mobile Apps.
melalui UT Mobile Apps.
UT Mobile Apps adalah aplikasi yang dikembangkan UT Mobile Apps is an application developed by the
Perseroan untuk memberikan pelayanan yang Company to provide the best services to customers.
terbaik bagi pelanggan. UT Mobile Apps terdiri dari UT Mobile Apps consists of 2 features: Equipment
2 fitur yaitu Equipment Monitoring Status untuk Monitoring Status to help customers get information
membantu pelanggan mendapatkan informasi related to operating status, location and warranty
terkait dengan status operasi, lokasi dan garansi of heavy equipment. The other feature is Parts
alat berat. Fitur lainnya adalah Parts Order Tracking Order Tracking Status to help customers gain the
Status untuk membantu pelanggan mendapatkan information related to heavy equipment parts
informasi terkait informasi transaksi suku cadang transaction information.
alat berat.
Dengan keberadaan UT Command Center, With UT Command Center, operational problem

penyelesaian masalah pada aktivitas operasional solving at branches and sites, especially in after-
cabang dan site terutama pada layanan purna sales service, is faster and more precise. In addition,
jual menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, monitoring of operational activities at branches and
pemantauan aktivitas operasional cabang dan site sites by Head Office becomes easier and better using
oleh Head Office menjadi lebih mudah dan lebih baik dashboard monitoring.
melalui dashboard monitoring.

04
Bab
Manajemen
ASPEK
PEMASARAN
Marketing Aspects
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Pembahasan
Manajemen Strategi pemasaran yang diimplementasikan pada The marketing strategies implemented in 2019
tahun 2019 antara lain: consisted of, among others:
Tata Kelola 1. UT telah memperkenalkan produk baru Hydraulic 1. UT Introduction new product of 20 tonnes class
Perusahaan
Excavator 20 ton class yaitu PC210-10M0 yang Hydraulic Excavator called PC210-10M0 using a
Tanggung diusung dengan slogan “Deliver you a stress-free slogan “Deliver you a stress-free solution”. With
Jawab Sosial solution”. Melalui produk ini, UT dan Komatsu this product, UT and Komatsu are committed
Perusahaan
berkomitmen untuk mengutamakan kepuasan to prioritizing customer satisfaction in choosing
Laporan pelanggan memilih alat berat yang sesuai heavy equipment that suits their business needs.
Keuangan kebutuhan bisnisnya. PC210-10M0 menawarkan PC210-10M0 offers 3 main values, namely:
Konsolidasian
3 value utama yaitu: • High Productivity: This product is equipped
• High Productivity: Produk ini dilengkapi with 12% greater engine power up to 165 HP,
tenaga mesin lebih besar 12% hingga 165 HP, lifting capacity up to 5% and bucket capacity
kapasitas angkat sampai 5% dan kapasitas increased by 20% to 1.20 m3.
bucket meningkat 20% lebih besar menjadi
1,20 m3.

Main Highlights •
Company Profile •
• Peace of Mind: Produk ini memberikan • Peace of Mind: This product provides peace
ketenangan melalui garansi jangka panjang of mind with a long-term warranty up to 5
hingga 5 tahun atau 10.000hm, dan years or 10,000hm, with safe and comfortable
kelengkapan yang aman dan nyaman. equipment.
• Unrivalled Production Cost: Salah satu faktor • Unrivaled Production Cost: One of customer’
pertimbangan pelanggan memilih alat berat considerations in choosing heavy equipment
adalah bekerja maksimal dengan biaya is optimal performance with low production
produksi rendah. Produk ini memberikan costs. This product features low fuel usage,
penggunaan bahan bakar rendah, high productivity and efficient maintenance
produktivitas tinggi dan biaya perawatan costs with preventive maintenance package
yang semakin hemat melalui paket preventive
maintenance.
2. UT menawarkan beberapa paket penjualan 2. UT offers several sales packages for Bomag
untuk product Bomag BW211D-40 seperti paket BW211D-40 products, such as extended warranty
perpanjangan masa garansi yang berkolaborasi period in collaboration with the principal, spare
dengan prinsipal, paket suku cadang dan parts packages and collaboration packages
paket kolaborasi dengan leasing. Selain itu, UT with leasing. In addition, UT also penetrated the
juga melakukan penetrasi pasar untuk produk market for Bomag asphalting products.
pengaspalan Bomag.
Penetrasi Pasar Market Penetration

Di tahun 2019, peluang penetrasi pasar di sektor In 2019, UT penetrated the market in nickel mining
pertambangan nikel untuk produk Komatsu telah sector for Komatsu products. However, it was
dilakukan. Namun menjadi tantangan tersendiri challenging when towards the end of the year the
ketika menjelang akhir tahun pasar pertambangan nickel mining market was affected by government
nikel terdampak kebijakan pemerintah yang policy to accelerate the banning of raw nickel ore
mempercepat pemberlakukan larangan ekspor bijih export.
nikel mentah.
UT juga melakukan penetrasi pasar untuk produk UT also penetrated the market for Bomag asphalting
pengaspalan Bomag yaitu Bomag Asphalt Finisher product, which is Bomag Asphalt Finisher BF800C,
BF800C, Bomag tandem roller BW161AD-4, Bomag Bomag tandem roller BW161AD-4, Bomag pneumatic
pneumatic Tyre Roller dan Bomag Cold Milling Tyre Roller and Bomag Cold Milling BM2000 to
BM2000 ke beberapa bandara di Indonesia, di several airports in Indonesia, including:
antaranya: • Construction project of taxi way and runway 3 of
• Proyek pembangunan taxi way dan runway 3 Soekarno Hatta International Airport,
Bandara Internasional Soekarno Hatta, • Construction project of runway of Kulon Progo
• Proyek pembangunan runway Bandara International Airport,
Internasional Kulon Progo, • Construction project of runway of Minangkabau
• Proyek pembangunan runway Bandara International Airport.
Internasional Minangkabau.

04
Bab
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Manajemen
Kerja Sama Stratejik Strategic Partnerships

1. UT bekerja sama dengan Komatsu untuk 1. UT collaborated with Komatsu to create a more
membuat strategi pemasaran yang lebih competitive and acceptable marketing strategy
kompetitif dan dapat diterima oleh pelanggan, for customers, included:
seperti: • Product support in the form of Preventive
• Product support berupa program Preventive Maintenance Package (PMP) program,
Maintenance Package (PMP), perpanjangan extended unit warranty and maintenance
garansi unit dan paket maintenance sesuai packages customized based on customer’s
dengan kebutuhan pelanggan. requirement.
• Sales promo, yang diberikan pada saat • Sales promo, given during PC210-10M0
peluncuran PC210-10M0. launching.
• Menawarkan unit demo untuk pelanggan • Demo unit for customers to test PC210-10M0
yang ingin mencoba unit PC210-10M0. unit.
2. UT bekerja sama dengan Bomag untuk 2. UT collaborated with Bomag to develop the
mengembangkan Bomag Telematic (tracking Bomag Telematic (tracking system) integrated
system) yang terintegrasi dengan UT Mobile with UT Mobile Apps.
Apps.
Strategi harga Pricing Strategy

Perseroan menetapkan dan mengimplementasikan The Company determines and implements pricing
strategi harga produk Komatsu dengan strategy for Komatsu products with consideration
pertimbangan product & product support values (UT of product & product support values (UT values)
values) dan kompetisi yang terjadi di pasar (market and competition in the market (market acceptance
acceptance price). price).
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Prospek Usaha Dan

Rencana Ke Depan
Proyeksi Perekonomian Global Global and Domestic Economic

dan Domestik Projections
Pada bulan Oktober 2019, Dana Moneter Internasional In October 2019, International Monetary Fund (IMF)
(IMF) menyatakan bahwa perekonomian global telah mentioined that the global economy experienced
mengalami pelambatan secara sinkron. Penyebab a synchronous slowdown. The main reasons were
utamanya adalah perdagangan global yang disrupted global trade and dislocated production
terganggu, dan mata rantai produksi yang telah chain.
tercerai-berai.
Di akhir tahun 2019, hubungan AS-Tiongkok kembali At end of 2019, US-China relations heated up again,
memanas sehingga menghambat negosiasi AS- hampering US-China negotiations to reach the
Tiongkok guna mencapai kesepakatan pertama first agreement on the trade war between the two
terkait perang dagang kedua negara. Sebelumnya, AS countries. Previously, the US signaled the possibility
memberi sinyal kemungkinan kesepakatan dengan that an agreement with China would wait until
Tiongkok akan menunggu hingga November 2020.

04
Bab
Prospek Usaha dan Rencana ke Depan

Manajemen
Kenyataannya, dunia masih harus menunggu lebih November 2020. In fact, the world still had to wait
lama lagi untuk menyaksikan penyelesaian perang even longer to witness the closure of US-China trade
dagang AS dan Tiongkok. war.
Indonesia masih mempunyai peluang pertumbuhan Indonesia still has growth opportunities amidst the
di tengah ketidakpastian ekonomi global. Peran global economic uncertainty. Indonesia’s vital role in
Indonesia yang vital di the Southeast Asia region is a
kawasan Asia Tenggara large asset to expand market
menjadi modal besar untuk
Perseroan telah melakukan access utilizing the many
memperluas akses pasar berbagai upaya diversifikasi relocation and diversification
memanfaatkan banyaknya dan ekspansi usaha di bidang of investments due to
relokasi dan diversifikasi uncertainty in the global
investasi akibat ketidakpastian
yang tidak terkait dengan batu trade. The country with the
dalam perdagangan global. bara termal (non-thermal coal most attractive investment
Negara yang mempunyai iklim related) agar memperoleh climate will be the main
investasi paling menarik akan destination of relocation and
menjadi tujuan utama relokasi
kontribusi yang berimbang diversification.
dan diversifikasi itu. antara bisnis terkait batu bara
termal dan bisnis di luar batu
Untuk menjadi tujuan To be an investment
investasi, Indonesia harus
bara termal. destination, Indonesia
melakukan perbaikan regulasi should make comprehensive
secara komprehensif agar the Company has made regulatory improvements to
lebih ramah investasi. become more investment
Pemerintah sudah
various efforts to diversify friendly. The government
berkomitmen untuk and expand business in non- is committed to make
memperbaiki kondisi internal thermal coal so as to obtain more attractive domestic
agar iklim investasi dalam investment climate.
negeri semakin menarik.
a balanced contribution Development of human
Pembangunan sumber daya between businesses related resources and infrastructure
Ikhtisar
Utama
manusia dan infrastruktur to thermal coal and other which is now a priority of the
yang kini menjadi prioritas government must continue.
pemerintah harus terus
businesses.
Laporan
Manajemen dilanjutkan.
Profil
Perusahaan Prospek ekonomi Indonesia di tahun 2020 diyakini Indonesia’s economic prospect in 2020 is believed will
akan tetap terjaga dengan momentum pertumbuhan be maintained with continued growth momentum.
Analisis & yang tetap berlanjut. Dalam jangka menengah, In the medium term, Indonesia’s economic prospects
Pembahasan
Manajemen prospek ekonomi Indonesia diperkirakan akan is expected to improve.
semakin baik.
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Proyeksi Pasar Batu Bara Coal Market Projection
Jawab Sosial
Perusahaan
Memasuki tahun 2020, pelemahan harga batu bara Entering 2020, the weakening of coal prices is
Laporan diperkirakan masih akan terus berlanjut. Lembaga predicted to continue. The global credit rating agency
Keuangan pemeringkat surat utang global Fitch Ratings Fitch Ratings predicted that the price of Newcastle
Konsolidasian
memprediksi, harga batu bara Newcastle Australia Australia coal 6,000 kcal would decrease to USD73/
kalori 6.000 kcal akan turun hingga menyentuh ton. Meanwhile, according to the economic analysis
harga USD73/ton. Sedangkan menurut firma analisis provider FocusEconomics, the price of Newcastle
ekonomi FocusEconomics, harga Newcastle Index Index will decrease to USD68.10 per ton in 2020,
akan merosot hingga USD68,10 per ton di tahun

Main Highlights •
Company Profile •
2020, turun 5,8% dari perkiraan sebelumnya di down 5.8% from the previous estimate amid the
tengah upaya global untuk mengurangi tingkat global efforts to reduce the use of coal power plants.
penggunaan pembangkit listrik batu bara.
Pembangunan pembangkit listrik batu bara The construction of large capacity coal power plants
kapasitas besar diperkirakan tidak akan tumbuh lagi is not expected to grow in the future. Major banks
di masa mendatang. Bank-bank besar di Eropa mulai in Europe began to stop financing coal power plant
menghentikan pembiayaan proyek pembangkit projects. Since Paris Agreement in 2015, several
listrik batu bara. Sejak Perjanjian Paris 2015, beberapa major European banks also adopted the policies to
bank besar Eropa juga telah mengadopsi kebijakan cut or even stop loans allocated for the opening of
untuk memangkas bahkan menghentikan pinjaman new mining.
yang dialokasikan untuk pembukaan lahan tambang
baru.
Mengutip laporan International Energy Agency (IEA) Quoting International Energy Agency (IEA) report,
yang dirilis pada 17 Desember 2019, permintaan batu which was released on December 17, 2019, the global
bara global akan menurun pada tahun 2019, tetapi coal demand would decline in 2019, but is expected
diperkirakan akan tetap stabil dalam lima tahun ke to remain stable in the next five years, supported by
depan, didukung oleh pertumbuhan yang kuat di strong growth in key Asian markets.
pasar-pasar utama Asia.
Pelemahan permintaan batu bara di tahun 2019 The weakening coal demand in 2019 was mainly due
terutama disebabkan oleh penurunan konsumsi listrik to a decrease in power consumption from coal-fired
yang berasal dari pembangkit listrik berbahan bakar power plants, which was expected to fall by more
batu bara, yang diperkirakan akan turun lebih dari 250 than 250 terawatt hours (TWh), or more than 2.5%.
terawatt jam (TWh), atau lebih dari 2,5%. Penurunan This decline mainly occurred in the United States
ini terutama terjadi di Amerika Serikat (AS) dan Eropa. (US) and Europe.
IEA memperkirakan bahwa sebagian besar kebutuhan IEA estimated that majority of global power demand
listrik global dalam lima tahun ke depan akan dipasok in the next five years will be supplied from renewable
dari sumber energi terbarukan (EBT). Pembangkit energy (EBT) sources. Coal power plants will only
listrik batu bara hanya akan tumbuh kurang dari 1% per grow by less than 1% per year and the composition
tahun dan komposisi batu bara dalam bauran energi of coal in the energy mix will decrease from 38% in
akan menurun dari 38% pada tahun 2018 menjadi 2018 to 35% in 2024. However, the percentage of coal
35% pada tahun 2024. Tetapi persentase batu bara in the energy mix is still the largest as a source of the
di dalam bauran energi masih yang terbesar sebagai world’s power supply.
sumber pasokan listrik dunia.
Di Eropa dan AS, pembangkit listrik batu bara semakin In Europe and the US, coal-fired power plants have
ditinggalkan sejak beberapa tahun terakhir. Faktor increasingly been abandoned in recent years. Growth
pertumbuhan pembangkit listrik tenaga surya dan factors for solar and wind power plants, low natural
angin, harga gas alam yang rendah dan permintaan gas prices and stagnant electricity demand led to
listrik yang stagnan telah menyebabkan permintaan falling coal demand. This trend will continue until
batu bara semakin turun. Tren ini akan berlanjut 2024, or even faster if pressures on environmental
hingga 2024, bahkan bisa lebih cepat jika tekanan isu issues and climate change grow stronger.
lingkungan dan perubahan iklim semakin menguat.
Tetapi berbeda dengan kondisi di Eropa dan AS, Different from Europe and the US, coal demand in
permintaan batu bara di Asia masih tumbuh. Batu Asia is still growing. Thermal coal is still the load-base
bara termal masih merupakan sumber utama energi energy to meet energy demand, and is not expected
(load-base energy) untuk memenuhi kebutuhan to be replaced by new and renewable energy in a
energi, dan diperkirakan belum dapat digantikan oleh medium term.
energi baru dan terbarukan dalam jangka menengah.

04
Bab

Manajemen
ProSpek Usaha dan Rencana Ke Business Prospect and Future

Depan Plan

Segmen usaha Mesin Konstruksi pada tahun 2020 Construction Machinery business segment in
masih akan menghadapi tantangan berat, baik 2020 will still encounter tough challenges, both
dari kondisi pasar yang melemah maupun tingkat from weakening market and increasingly fierce
persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu competition. Therefore, the Company will keep
Perseroan akan terus menggali dan mengamankan exploring and seizing the opportunities in the coal
peluang yang ada di sektor pertambangan batu mining sector, while looking for opportunities in
bara, sambil mencari peluang di sektor industri other industrial sectors that are in line with Komatsu
lainnya yang sesuai dengan segmen penjualan heavy equipment sales segment. In addition, the
alat berat Komatsu. Selain itu, Perseroan akan Company will continue the efforts to get stronger
melanjutkan upaya untuk mendapatkan dukungan support from the principals to expand market share.
yang lebih kuat lagi dari pihak prinsipal dalam upaya
memperluas pangsa pasar.

Sejalan dengan proyeksi pasar batu bara di In line with the coal market projection in 2020, where
tahun 2020 di mana permintaan batu bara di coal demand in Asia is expected to continue to grow,
Asia diperkirakan masih tumbuh, segmen usaha the Mining Contracting business segment still has
Kontraktor Penambangan masih punya peluang good opportunities. PAMA continues to strive to
yang baik. PAMA terus berupaya untuk menjaga maintain business sustainability and to provide the
keberlanjutan usaha dan memberikan kualitas best service quality to customers through operational
pelayanan terbaik kepada pelanggan melalui excellence and to provide maximum benefits to the
keunggulan operasional dan memberikan manfaat local community. At the same time, PAMA continues
maksimal bagi komunitas setempat. Di saat yang to look for business diversification opportunities in
sama, PAMA terus mencari peluang diversifikasi the field of coking coal, gold and other mineral, as
usaha di bidang batu bara kokas, emas dan mineral well as development of new and renewable energy.
lainnya, serta pengembangan energi baru dan
Ikhtisar terbarukan.
Utama
Laporan
Manajemen Di segmen usaha Pertambangan Batu Bara, In the Coal Mining business segment, demand for
permintaan batu bara kalori tinggi diperkirakan high calorie coal is expected to remain stable in 2020,
Profil
Perusahaan akan tetap stabil pada tahun 2020 walaupun harga although prices have not improved yet. Based on the
masih belum membaik. Berdasarkan analisis analysis of Global Coal and Wood Mackenzie, average
Analisis & dari Global Coal dan Wood Mackenzie, rata-rata NEWC index price in 2020 will decrease from 2019.
Pembahasan
Manajemen harga index NEWC di tahun 2020 akan menurun The best strategy to encounter price uncertainty is
dibandingkan tahun 2019. Strategi terbaik dalam to implement cost efficiency in all operational lines.
Tata Kelola kondisi ketidakpastian harga adalah melakukan
Perusahaan
efisiensi biaya di semua lini operasional.
Tanggung
Jawab Sosial Pertambangan batu bara kokas akan menjadi salah Coking coal mining will be one of the Company’s
Perusahaan
satu portofolio unggulan Perseroan di masa depan. leading portfolios in the future. The Company
Laporan Perseroan terus berupaya meningkatkan pangsa continues to increase its sales market share with
Keuangan pasar penjualannya baik melalui strategi pemasaran marketing strategies and increased production.
Konsolidasian
maupun peningkatan produksi.

Main Highlights •
Company Profile •

Di segmen usaha Konstruksi, pembangunan In the Construction business segment, the
infrastruktur pemerintah akan kembali mendominasi government infrastructure development will still
pasar konstruksi. Proyek-proyek infrastruktur dominate the construction market. Government
pemerintah di antaranya adalah jalan tol (landed dan infrastructure projects include toll roads (landed and
elevated) dan pembangkit listrik. elevated) and power plants.
Pemerintah membuka peluang sebesar-besarnya The government opens as many opportunities

bagi swasta untuk ikut serta bekerja sama as possible for the private sector to participate in
membangun infrastruktur Indonesia. Hal ini selaras developing Indonesia’s infrastructure. This is in line
dengan strategi ACSET untuk menyasar lebih banyak with ACSET’s strategy to target more infrastructure
proyek infrastruktur. Meskipun demikian, ACSET projects. Nevertheless, ACSET continues to actively
tetap aktif mencari peluang di dua lini bisnis lainnya, seek opportunities in two other business lines,
yaitu fondasi dan struktur, yang dapat memberikan namely foundation and structure, which can provide
nilai tambah bagi kompetensi ACSET. value added to ACSET’s competence.
Di tahun 2020, ACSET akan terus melanjutkan In 2020, ACSET will continue to enhance its quality
strategi diferensiasi kualitas dan spesialiasi yang differentiation and specialization strategies. ACSET
lebih baik lagi. ACSET melihat peluang eksplorasi sees the opportunities to explore synergies with
sinergi dengan Grup Astra untuk mengembangkan Astra Group for development of value chain-
usaha berbasis rantai nilai yang akan membawa based businesses that will bring benefits not only
manfaat tidak hanya bagi ACSET tetapi juga bagi to ACSET but also to the group. ACSET remains
grup. ACSET tetap selektif dalam memilih proyek selective in choosing construction projects that are
konstruksi yang sesuai dengan kompetensi yang in accordance with its competences.
dimilikinya.

Di segmen usaha Pertambangan Emas, PTAR akan In the Gold Mining business segment, PTAR will
melanjutkan kinerja terbaiknya di tahun-tahun continue their best performance in the following
berikutnya dengan prospek bisnis penambangan years with the prospect of gold mining business
emas yang akan terus menjadi lebih baik didukung that will continue to improve supported by PTAR’s
oleh kinerja PTAR yang efektif dan efisien melalui effective and efficient performance through the
Martabe Improvement Program (MIP) dan kegiatan Martabe Improvement Program (MIP) and aggressive
eksplorasi yang agresif. Pencapaian terbaik ini exploration activities. This best achievement was
semakin bermakna dengan pencapaian operasional even more meaningful with other crucial operational
penting lainnya di aspek kesehatan, keselamatan achievements in the aspects of occupational health,
kerja dan perlindungan lingkungan (K3L) yang juga safety and environmental protection (K3L) which is
menjadi prioritas utama PTAR. also PTAR’s top priority.
PTAR akan melanjutkan kinerja terbaiknya di PTAR will continue its best performance in the
tahun-tahun berikutnya dengan prospek bisnis following years with the prospect of a gold mining
penambangan emas yang akan terus menjadi lebih business that will continue to excel supported by
baik didukung oleh kinerja PTAR yang efektif dan PTAR’s effective and efficient performance through
efisien melalui MIP dan kegiatan eksplorasi yang MIP and aggressive exploration.
agresif.
Hingga saat ini, kinerja PTAR terutama volume Until now, PTAR’s performance especially in
produksi sesuai dengan kapasitas pabrik yaitu production volume is in line with the capacity of
melakukan proses terhadap bijian mengandung the plant which process 5.9 million ore or produce
emas 5,9 juta ore atau menghasilkan kurang lebih approximately 300-400 thousand ounces of gold
300-400rb ons setara emas. Pada akhir Desember equivalent. At end of December 2019, resources
2019, sumber daya mencapai 7,8 juta ons emas dan reached 7.8 million ounces of gold and 64 ounces of
64 ons perak. Produksi berasal dari tiga pit eksisting silver. The production comes from the existing three

04
Bab

Manajemen
yaitu Purnama, Ramba Joring, dan Barani. Di sisi lain, pits, namely Purnama, Ramba Joring, and Barani.
terdapat tiga deposit lain yaitu Uluala Hulu, Tor Uluala On the other hand, there are three other deposits,
dan Horas. Dengan demikian, umur tambang dapat namely Uluala Hulu, Tor Uluala and Horas. Hence,
mencapai 15-16 tahun. Namun PTAR tetap melakukan the life of a mine can reach 15-16 years. However,
eksplorasi secara agresif untuk memperoleh PTAR continues to aggressively explore additional
tambahan cadangan dan sumber daya baru. reserves and new resources.
Energi Energy
Dalam Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional In National Electricity General Plan (RUKN) for
(RUKN) 2019-2028 yang dikeluarkan Kementerian 2019-2028 issued by the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (Kementerian Mineral Resources (ESDM), assuming Bappenas low
ESDM), dengan asumsi pertumbuhan ekonomi economic growth scenario at around 5.2% for long
skenario rendah Bappenas sekitar 5,2% untuk jangka term and the assumption of 2019 APBN economic
panjang dan asumsi pertumbuhan ekonomi APBN growth for short term, National electricity demand in
2019 untuk jangka pendek, kebutuhan tenaga listrik the next 10 years is projected to grow by an average of
nasional dalam jangka waktu 10 tahun ke depan 8.4% per year, and 7.0% per year in the next 20 years.
diproyeksikan tumbuh rata-rata 8,4% per tahun, Thus, the national electricity demand is estimated
dan 7,0% per tahun dalam jangka waktu 20 tahun to reach 352 TWh in 2020, 742 TWh in 2030 and 1,167
ke depan. Dengan demikian, kebutuhan energi TWh in 2038.
listrik nasional diperkirakan mencapai 352 TWh pada
tahun 2020, 742 TWh pada tahun 2030 dan 1.167 TWh
pada tahun 2038.
Bisnis Pendukung Supporting Businesses

Di tahun 2020, usaha rekayasa dan manufaktur masih In 2020, engineering and manufacturing business will
akan menghadapi tantangan yang berat di tengah still face tough challenges in the midst of uncertain
ketidakpastian kondisi harga batu bara. UTPE akan coal prices. UTPE will continue to implement
terus memperkuat implementasi strategi yang telah strategies that have been in place since 2019 in order
dijalankan sejak tahun 2019 untuk mempertahankan to maintain and increase market share in the non-
dan meningkatkan pangsa pasar di sektor non-batu coal sector and export market.
Ikhtisar bara dan pasar ekspor.
Utama
Laporan
Di bidang transportasi batu bara, PML akan fokus In the coal transportation sector, PML will focus on
Manajemen menjaga pangsa angkutan batu bara pelanggan maintaining the share of coal transportation for group
grup dan diversifikasi ke pelanggan non-grup customers and diversification to non-group by enter
Profil
Perusahaan dengan mulai masuk ke dalam bisnis Mother Vessel. to the Mother Vessel business. PML will continue
PML akan terus melanjutkan berbagai program various programs to improve competitiveness and
Analisis & untuk meningkatkan daya saing dan kualitas layanan service quality, such as cost reduction program
Pembahasan
Manajemen seperti cost reduction program melalui peningkatan by increasing operational efficiency, digitization
efisiensi operasi, digitalisasi untuk meningkatkan to increase vessel utilization, operating cycle
Tata Kelola utilisasi kapal, menjaga siklus operasi dengan maintenance by intensive monitoring of fuel
Perusahaan
meningkatkan monitoring terhadap persediaan inventory and shortening repair days and docking
Tanggung bahan bakar dan mempersingkat repair days dan days.
Jawab Sosial docking days.
Perusahaan
Laporan Bisnis remanufaktur dan rekondisi masih akan Remanufacturing and reconditioning business
Keuangan mempertahankan pasar sektor pertambangan batu will still maintain the coal mining sector market
Konsolidasian
bara sambil terus mengembangkan sektor non- while continuing to develop the non-mining sector
pertambangan dalam rangka diversifikasi. UTI akan for diversification. UTI will keep developing new
terus menambah produk baru untuk memperkuat products to strengthen market share. UTI will also
pangsa pasar. Strategi efisiensi biaya dan keunggulan continue cost efficiency and operational excellence
operasi akan terus dilanjutkan agar UTR dapat terus strategies so that UTR can grow continuously amid
tumbuh di tengah ketidakpastian pasar. market uncertainty.

Main Highlights •
Company Profile •
Di tahun 2020, UTR akan memperkuat kerja sama di In 2020, UTR will consolidate cooperation within UT
lingkungan Grup UT (AHEMCE) untuk bisnis rebuild Group (AHEMCE) for rebuild component business,
component, memperkuat bisnis leverage di pasar intensify leverage business in non-AHEMCE market
non-AHEMCE, serta memperkuat bisnis maintenance and strengthen maintenance business for MRO
untuk MRO komponen. Untuk tujuan tersebut, UTR components. To this end, UTR will build partnerships
akan membangun kemitraan di lingkungan AHEMCE, within AHEMCE environment, seek new market
mencari peluang pasar baru dan memperkuat sektor opportunities and strengthen production sector. In
produksi. Dalam jangka panjang, langkah tersebut long term, these measures will make UTR a major
akan menjadikan UTR sebagai pemain utama pada player in the equipment support, maintenance and
bisnis equipment support, maintenance and repair. repair business.
Usaha after market solution juga masih cukup After market solution business is also quite
menantang di tahun 2020. AMK akan terus melakukan challenging in 2020. AMK will continue the approach
pendekatan ke sektor pertambangan batu bara dan to coal mining sector and other sectors, such as
sektor lainnya seperti pertambangan nikel, emas, nickel and gold mining, agriculture, industry and
pertanian, industri dan lainnya melalui produk yang others through the existing products and new
sudah ada saat ini maupun pengembangan produk products.
baru.
BP akan melakukan ekspansi pasar melalui penetrasi BP will expand the market through penetration
pada sektor pertambangan emas dan nikel, in gold and nickel mining sector, strengthen sales
memperkuat jaringan penjualan melalui dealer/ networks through dealers/resellers, develop
reseller, mengembangkan produk yang sudah ada existing products by adding new product ranges and
dengan menambah product range maupun produk more competitive products. In addition, BP carries
baru yang lebih kompetitif. Selain itu, BP melakukan out a transformation project initiative to support its
inisiatif transformation project untuk memperkuat business foundation in order to improve operational
pondasi bisnis guna meningkatkan keunggulan excellence and to enhance customer intimacy by
operasional dan tetap meningkatkan kedekatan increasing service level to customers.
dengan pelanggan (customer intimacy) melalui
peningkatan service level kepada pelanggan.
Untuk tahun 2020 dan seterusnya, BP tetap akan For 2020 and going forward, BP will continue to
memperkuat bisnis trading dengan mengoptimalkan increase trading business by optimizing cross-sector
penjulan lintas sektor dan lintas pasar, optimalisasi and cross-market sales, optimizing sales tools,
sales tools, dan restrukturisasi portofolio usaha restructuring business and product portfolios, as well
dan produk, serta memperkuat layanan purna jual. as strengthening after-sales services. In long term,
Dalam jangka panjang, BP akan memperkuat dan BP will develop and expand rental, mini hydro power
memperluas bisnis rental, pembangkit listrik mini plants (PLTM) and power infrastructure businesses.
hidro (PLTM) dan infrastruktur kelistrikan.
Layanan UT Call 1500 072 akan tetap memperkuat UT Call 1500072 service will continue to support
layanan inbound 24/7, layanan telesupport, layanan inbound 24/7, telesupport, correspondence,
korespondensi, layanan telesales dan layanan service telesales and service advisory services. These
advisor di mana satu sama lain saling memperkuat services support each other to be able to provide
untuk bisa memberikan informasi dan solusi yang the best information and solutions to customers in
terbaik untuk pelanggan sesuai dengan semangat accordance with the “Moving as One” spirit.
“Moving as One”.
Peningkatan sistem dan teknologi di UT Command System and technology improvement in UT

Center akan dilakukan dengan mengembangkan Command Center will be performed by developing
sistem CRM yang digunakan yaitu dengan cloud dan CRM system with cloud and integrated system, as
sistem yang saling terintegrasi serta pengembangan well as mobile apps (customer portals) development
mobile apps (customer portal) untuk memudahkan to facilitate customers in obtaining information

04
Bab

Manajemen
pelanggan melihat informasi dan memonitor and monitoring their equipment condition. Mobile
kondisi kesehatan alat yang dimiliki. Mobile apps apps simplify the tracking of parts order status and
memudahkan pelacakan status pemesanan suku ease the customers in monitoring requests and
cadang dan memudahkan pelanggan memantau complaints handling progress.
progres penyelesaian permintaan dan keluhan.
Integrasi yang semakin menyeluruh antara contact A more comprehensive integration between contact
center dan command center akan menjadikan pilar center and the command center will reinforce the
product support semakin kokoh untuk mendukung product support pillar to support corporate business
bisnis korporat di masa mendatang. in the future.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA GOING CONCERN
Hingga saat ini, segmen usaha yang terkait komoditas To date, the Company’s performance is still supported
batu bara termal masih menjadi kontributor penting by business segments related to thermal coal. Coal
kinerja konsolidasi Perseroan. Perseroan akan will still play a key role in the Company’s business. The
terus meningkatkan kapasitas produksi batu bara, Company will continue to increase coal production
khususnya batu bara kokas untuk mengoptimalkan capacity, both thermal coal and coking coal, in order
peluang yang tersedia. to optimize available opportunities.
Meskipun demikian, Perseroan telah melakukan Nevertheless, the Company has made various efforts
berbagai upaya diversifikasi dan ekspansi usaha to diversify and expand business in non-thermal coal
di bidang yang tidak terkait dengan batu bara so as to obtain a balanced contribution between
termal (non-thermal coal related) agar memperoleh businesses related to thermal coal and other
kontribusi yang berimbang antara bisnis terkait batu businesses.
bara termal dan bisnis di luar batu bara termal.
Pada tahun 2019, segmen usaha Pertambangan In 2019, the Gold Mining business segment made an
Emas telah memberikan kontribusi penting pada important contribution to the Company’s operating
Ikhtisar struktur pendapatan usaha Perseroan. Prospek revenues. The prospect of the gold mining business
Utama
usaha pertambangan emas sangat potensial untuk is very potential to become the Company’s reliable
Laporan
menjadi portofolio andalan Perseroan di masa portfolio in the future.
Manajemen mendatang.
Profil
Perusahaan Dalam Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional In National Electricity General Plan for 2019-2038
Tahun 2019-2038 yang ditetapkan melalui Keputusan stipulated in Deeds of the Minister of Energy and
Analisis & Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources (ESDM) No. 143K/20/MEM/2019
Pembahasan
Manajemen Nomor 143K/20/MEM/2019 tanggal 1 Agustus 2019, dated August 1, 2019, the government set an energy
pemerintah telah menetapkan target bauran energi mix target in 2025 in which coal composition is
Tata Kelola pada tahun 2025 di mana komposisi batu bara sekitar around 55%, new and renewable energy (EBT) at
Perusahaan
55%, energi baru dan terbarukan (EBT) minimal 23%, least 23%, gas around 22% and fuel oil (BBM) around
Tanggung gas sekitar 22%, dan bahan bakar minyak (BBM) 0.4%. Whereas in 2038, composition of the energy
Jawab Sosial sekitar 0,4%. Sedangkan pada tahun 2038, komposisi mix will be: coal around 47%, EBT at least 28%, gas
Perusahaan
bauran energi menjadi: batu bara sekitar 47%, EBT around 25% and fuel around 0.1%.
Laporan minimal 28%, gas sekitar 25%, dan BBM sekitar 0,1%.
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Proyeksi kebutuhan tenaga listrik nasional untuk Projected national power demand for the next 20
periode 20 tahun ke depan (2019-2038) diperkirakan years (2019-2038) is estimated as follows:
sebagai berikut:
1. Rata-rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik 1. Average growth in electricity demand is around
sekitar 6,9% per tahun; 6.9% per year;
2. Komposisi kebutuhan tenaga listrik nasional 2. Composition of national power demand in 2019-
tahun 2019-2035 diperkirakan akan didominasi 2035 is expected to be dominated by industrial
oleh sektor industri, diikuti oleh sektor rumah sector, followed by household, business, public
tangga, bisnis, publik, dan transportasi. Mulai and transportation sectors. Starting in 2036,
tahun 2036 kebutuhan tenaga listrik sektor power demand for the transportation sector is
transportasi diperkirakan akan lebih besar expected to be larger than the public sector;
daripada sektor publik;
3. Rata-rata kebutuhan tambahan kapasitas 3. Average additional capacity requirement is
pembangkit sekitar 8,5 GW per tahun; around 8.5 GW per year;
4. Total kebutuhan tambahan kapasitas pembangkit 4. Total demand for additional plant capacity is
sekitar 170 GW yang terdiri dari PLTU/MT 51 GW, around 170 GW consisting of steam-powered
PLTP 9 GW, PLTA/M & PS 34 GW, PLTG/GU/MG pland 51 GW, geothermal-powered plant 9 GW,
65 GW, Battery 0,3 GW, PLTD 0,1 GW, dan PLT hydro-powered plant & PS 34 GW, gas-powered
EBT lainnya 10 GW. PLT EBT Lainnya terdiri atas plant MG65 GW, Battery 0.3 GW, PLTD 0.1 GW and
Variable Renewable Energy (VRE) sekitar 6 GW other EBT PLT 10 GW. Other EBT PLT consists of
dan PLT Bio sekitar 4 GW. Variable Renewable Energy (VRE) of around 6 GW
and PLT Bio of around 4 GW.
Target EBT sebesar 23% pada tahun 2035 sangat EBT target of 23% in 2035 is very rational considering
rasional mengingat potensi EBT di Indonesia seperti Indonesia’s EBT potential, such as geothermal, water,
panas bumi, air, bioenergi, sinar matahari (surya) dan bioenergy, sunlight (solar) and wind is very abundant.
angin (bayu) sangat melimpah. Secara total, potensi In total, Indonesia’s EBT potential reaches 443.2 GW,
EBT Indonesia mencapai 443,2 GW, sedangkan yang while the current utilization is only around 2% or 8.8
telah termanfaatkan saat ini baru sekitar 2% atau GW. This is an opportunity as well as a challenge
sebesar 8,8 GW. Hal ini menjadi peluang sekaligus for the Company to develop power plants that are
tantangan bagi Perseroan untuk mengembangkan fueled by clean and environmentally friendly energy
pembangkit listrik dari sumber energi bersih dan sources.
ramah lingkungan.
Saat ini Perseroan fokus untuk menyelesaikan The Company is currently focusing on completing
proyek pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Jawa- Java-4 steam power plant (Tanjung Jati 5 and 6 Units)
4 (Tanjung Jati Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, 2x1,000 MW in Jepara, Central Java, which is scheduled
Jawa Tengah yang dijadwalkan beroperasi secara to operate commercially and to contribute revenue
komersial dan menyumbangkan pendapatan in 2021. Going forward, the Company will continue to
pada tahun 2021. Ke depan, Perseroan akan terus seize opportunities in the Energy business segment,
mengembangkan peluang segmen usaha Energi including utilization of EBT resources.
termasuk pada pemanfaatan sumber EBT.

04
Bab
Manajemen
Tinjauan Kinerja
Keuangan
Financial Review
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan Discussion on the Company’s financial performance
Pembahasan
Manajemen berkaitan erat dengan data keuangan dan is closely related to financial and operational data
operasional serta Laporan Keuangan Konsolidasian and the Consolidated Financial Statements and the
Tata Kelola dan Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Accompanying Notes of PT United Tractors Tbk and
Perusahaan
PT United Tractors Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Subsidiaries for the years ended December 31, 2019
Tanggung yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan and December 31, 2018, which are audited by Public
Jawab Sosial 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Perusahaan
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
Laporan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) network of firms) with fair opinion in all material
Keuangan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang respects, in accordance with Indonesian Financial
Konsolidasian
material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.

Main Highlights •
Company Profile •
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PROFIT OR LOSS
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss
dalam juta rupiah | in millions of rupiah
Perubahan
Change
Keterangan 2019 2018 Rp % Description
Pendapatan bersih 84,430,478 84,624,733 (194,255) -0.2 Net revenue
Beban pokok pendapatan (63,199,825) (63,515,207) 315,382 -0.5 Cost of revenue
Laba bruto 21,230,653 21,109,526 121,127 0.6 Gross profit
Beban penjualan (1,039,971) (968,142) (71,829) 7.4 Selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,585,671) (3,371,034) (214,637) 6.4 General and administrative
expenses
Beban lain-lain (312,886) (977,414) 664,528 -68.0 Other expenses
Penghasilan lain-lain 501,446 282,390 219,056 77.6 Other income
Penghasilan keuangan 616,712 764,213 (147,501) -19.3 Finance income
Biaya keuangan (2,333,765) (1,437,596) (896,169) 62.3 Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas 400,367 306,776 93,591 30.5 Share of net profit of associates
asosiasi dan ventura bersama and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 (231,834) -1.5 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (4,342,244) (4,210,310) (131,934) 3.1 Income tax expenses
Laba tahun berjalan 11,134,641 11,498,409 (363,768) -3.2 Profit for the year
Laba setelah pajak yang dapat Profit after tax attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 186,445 1.7 Owners of the parent •
• Kepentingan non-pengendali (177,430) 372,783 (550,213) -147.6 Non-controlling interest •
Laba per saham (rupiah penuh) – 3,033 2,983 50 1.7 Earnings per share (expressed in
Dasar dan dilusian full rupiah) – Basic and diluted
(Beban)/Penghasilan (2,383,785) 1,041,492 (3,425,277) -328.9 Other/(Expense) comprehensive

komprehensif lain tahun berjalan, income for the year, net of tax
setelah pajak
Jumlah penghasilan komprehensif 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) -30.2 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Penghasilan komprehensif yang Comprehensive income

diatribusikan kepada: attributable to:
• Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 (3,014,309) -25.0 The owners of the parent •
• Kepentingan non pengendali (292,317) 482,419 (774,736) -160.6 Non controlling interest •

04
Bab
Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Review
Manajemen
Pendapatan Bersih Net Revenue

Perseroan membukukan pendapatan bersih The Company recorded net revenue of Rp84.4
sebesar Rp84,4 triliun, turun 0,2% dari Rp84,6 triliun trillion, slightly down 0.2% from Rp84.6 trillion
pada tahun 2018. Penurunan pendapatan bersih in 2018. The decline in net revenue was due to
dikarenakan penurunan kinerja dari segmen Mesin decreasing performance of the Construction
Konstruksi tetapi dapat diimbangi dengan adanya Machinery segment but could be offset by new
kontribusi baru dari segmen Pertambangan Emas. contribution from the Gold Mining segment. Gold
Pertambangan Emas sebagai portofolio baru telah Mining as a new portfolio started to fully contribute
memberi kontribusi penuh pada tahun 2019 bagi in 2019 to the Company’s consolidated revenue. The
pendapatan konsolidasian Perseroan. Segmen usaha Mining Contracting segment contributed Rp39.3
Kontraktor Penambangan memberikan kontribusi trillion, down 3% from Rp40.6 trillion in 2018. The
sebesar Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun Construction Machinery segment’s contribution
pada tahun 2018, segmen usaha Mesin Konstruksi amounted to Rp22.6 trillion, fell by 24% from Rp29.6
sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 triliun, trillion. The Mining segment’s contribution was
segmen usaha Pertambangan Batu bara sebesar Rp10.7 trillion, increased by 6% from Rp10.0 trillion,
Rp10,7 triliun, naik 6% dari Rp10,0 triliun, segmen Gold Mining segment amounting to Rp7.9 trillion
usaha Pertambangan Emas sebesar Rp7,9 triliun and the Construction Industry segment contributed
dan segmen usaha Industri Konstruksi sebesar Rp3.9 trillion, increased by 6% from Rp3.7 trillion in
Rp3,9 triliun, naik 6% dari Rp3,7 triliun pada tahun the previous year.
sebelumnya.
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Perubahan
Change
Mesin Konstruksi 22,559,037 29,614,983 (7,055,946) -23.8 Construction Machinery

Ikhtisar
Kontraktor Penambangan 39,310,629 40,559,035 (1,248,406) -3.1 Mining Contracting
Utama
Pertambangan Batu Bara 10,684,775 10,045,309 639,466 6.4 Coal Mining
Laporan
Manajemen Pertambangan Emas 7,934,304 681,563 7,252,741 1,064.1 Gold Mining
Industri Konstruksi 3,941,733 3,723,843 217,890 5.9 Construction Industry

Profil
Perusahaan Jumlah 84,430,478 84,624,733 (194,255) -0.2 Total
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Bersih, 2018-2019
Business Segment Contribution to Net Revenue, 2018-2019
dalam persentase | in percentage
Tata Kelola
Perusahaan
4% 4%
1%
Tanggung 9% 27% 35%
Jawab Sosial 12%
Perusahaan
13%
Laporan
Keuangan
2019 2018
Konsolidasian
Mesin Konstruksi
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Pertambangan Emas
Gold Mining
Industri Konstruksi
47% 48%

Main Highlights •
Company Profile •
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Hingga akhir tahun 2019, jumlah beban pokok In 2019, the Company’s cost of revenue reached
pendapatan Perseroan mencapai Rp63,2 triliun, Rp63.2 trillion, a slight decrease of 0.5% from Rp63.5
turun 0,5% dari Rp63,5 triliun pada tahun 2018. trillion in 2018. Cost of revenue contribution from
Beban pokok pendapatan terdiri dari beban pokok each segment: Mining Contracting, Construction
pendapatan dari segmen-segmen: Kontraktor Machinery, Coal Mining, Gold Mining and
Penambangan sebesar Rp32,9 triliun, Mesin Construction Industry amounted to Rp32.9 trillion,
Konstruksi sebesar Rp17,4 triliun, Pertambangan Rp17.4 trillion, Rp4.5 trillion, Rp4.4 trillion and of Rp4.1
Batu Bara sebesar Rp4,5 triliun, Pertambangan Emas trillion, respectively.
sebesar Rp4,4 triliun, dan Industri Konstruksi sebesar
Rp4,1 triliun.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih Profit Before Income Tax and Net Profit
Perolehan laba sebelum pajak tahun 2019 sebesar Proit before income tax in 2019 was Rp15.5 trillion,
Rp15,5 triliun, turun 2% dari Rp15,7 triliun pada tahun down 2% from Rp15.7 trillion in 2018. Nevertheless,
2018. Namun Perseroan mampu membukukan laba the Company managed to record a net profit
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the parent amounting to
entitas induk sebesar Rp11,3 triliun, naik 2% dari Rp11,1 Rp11.3 trillion, up 2% from Rp11.1 trillion in 2018.
triliun pada tahun 2018.
Laba Komprehensif Comprehensive Income

Laba komprehensif diperoleh sebesar Rp8,8 triliun, Comprehensive income was recorded at Rp8.8 trillion,
turun 30% dari Rp12,5 triliun pada tahun sebelumnya. fell by 30% from Rp12.5 trillion in the previous year.
Laba Komprehensif yang Diatribusikan Comprehensive Income Attributable to

kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan Comprehensive income attributable to owners
kepada pemilik entitas induk turun 25% dari Rp12,1 of the parent entity decreased by 25% from Rp12.1
triliun pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 triliun. trillion in 2018 to Rp9.0 trillion.
Laba per Saham Earnings per Share

Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to owners of the parent by the
dengan jumlah saham biasa yang beredar sepanjang number of ordinary shares outstanding during the
tahun. Laba per saham naik dari Rp2.983 pada tahun year. Earnings per share up from Rp2,983 in 2018 to
2018 menjadi Rp3.033 atau meningkat 2%. Rp3,033 or increased by 2%.
Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Perubahan
Change
Cadangan nilai wajar atas revaluasi 2,823 5,492 (2,669) -48.6 Fixed asset fair value revaluation
aset tetap reserve
Pajak penghasilan terkait 49,545 (20,254) 69,799 -344.6 Related income tax
Keuntungan aktuaria (215,332) 83,647 (298,979) -357.4 Actuarial Gain
Selisih kurs dari penjabaran (1,021,190) 684,810 (1,706,000) -249.1 Exchange difference on financial
laporan keuangan statements translation
Cadangan lindung nilai (696,948) 17,953 (714,901) -3,982.1 Hedging reserves

04
Bab

Financial Review
Manajemen
Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Perubahan
Change
Perubahan nilai wajar pada aset (73,800) 82,800 (156,600) -189.1 Change in fair value of available-
keuangan tersedia untuk dijual for-sale financial assets
Bagian atas penghasilan/(beban) (601,627) 190,635 (792,262) -415.6 Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income/expense of associates
asosiasi setelah pajak net of tax
Penghasilan (beban) (2,383,785) 1,041,492 (3,425,277) -328.9 Other comprehensive income

komprehensif lain tahun berjalan, (expense) for the year, net of tax
setelah pajak
Jumlah penghasilan komprehensif 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) -30.2 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Penghasilan komprehensif yang Total comprehensive income

• Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 (3,014,309) -25.0 Owners of the parent •
• Kepentingan non pengendali (292,317) 482,419 (774,736) -160.6 Non-controlling interests •
Jumlah 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) -30.2 Total
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Ikhtisar dalam juta rupiah | in millions of rupiah
Utama
Perubahan
Laporan Change
Manajemen

Profil
Perusahaan
Kas dan setara kas 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) -10.0 Cash and cash equivalent
Analisis & Piutang usaha 19,859,330 20,615,939 (756,609) -3.7 Trade receivables
Pembahasan
Manajemen
Persediaan 11,189,294 13,782,088 (2,592,794) -18.8 Inventories
Tata Kelola Aset lancar lain-lain 8,041,571 7,985,437 56,134 0.7 Other current assets
Perusahaan
Aset tidak lancar lain-lain 33,063,514 35,874,827 (2,811,313) -7.8 Other non-current assets
Tanggung Aset tetap 27,469,005 24,584,551 2,884,454 11.7 Fixed assets

Jawab Sosial
Perusahaan Jumlah aset 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) -3.9 Total assets
Utang usaha 20,909,134 32,309,484 (11,400,350) -35.3 Trade payables

Laporan
Keuangan Liabilitas jangka pendek lainnya 11,676,395 16,476,232 (4,799,837) -29.1 Other Current liabilities
Konsolidasian
Liabilitas jangka panjang 18,017,772 10,444,622 7,573,150 72.5 Non current liabilities
Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 (8,627,037) -14.6 Total liabilities
Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 4,059,395 7.1 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) -3.9 Total liabilities and equity

Main Highlights •
Company Profile •
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2019 The Company’s total assets as of December 31, 2019
sebesar Rp111,7 triliun, turun 4% dari Rp116,3 triliun reached Rp111.7 trillion, down 4% from Rp116.3 trillion
pada periode yang sama tahun 2018. Penurunan at end of 2018. The decline in assets was mainly due
jumlah aset terutama disebabkan penurunan kas to decreased in cash and cash equivalents of Rp1.3
dan setara kas sebesar sebesar Rp1,3 triliun, properti trillion, mining property of Rp2.1 trillion, inventories
pertambangan sebesar Rp2,1 triliun, persediaan of Rp2.6 trillion and restricted cash and time deposits
sebesar Rp2,6 triliun, serta kas dan deposito of Rp1.0 trillion.
berjangka yang dibatasi penggunaannya Rp1,0
triliun.
Komposisi Jumlah Aset, 2018-2019

Composition of Total Assets, 2018-2019
55% 45% 52% 48%
2019 2018
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar dikategorikan sebagai aset yang Current assets are categorized as assets that are
diharapkan bisa dicairkan dalam waktu tidak lebih expected to be disbursed within no later than 12
dari 12 (dua belas) bulan. Pada tahun 2019, jumlah (twelve) months. At end of 2019, the Company’s
aset lancar Perseroan mencapai Rp50,8 triliun, current assets reached Rp50.8 trillion, down 9%
turun 9% dibandingkan Rp55,7 triliun pada tahun compared to Rp55.7 trillion at end of 2018. In terms
2018. Secara persentase, penurunan terbesar of percentage, the largest decline was contributed
terjadi pada akun aset lancar lain-lain (-49%). Secara by other current assets (-49%). In terms of amount,
nominal, penurunan nilai aset terutama disebabkan the decline was driven by the decrease in inventories
penurunan persediaan (turun Rp2,6 triliun), piutang (Rp2.6 trillion), trade receivables (Rp930 billion) and
usaha (turun Rp930 miliar) dan kas dan setara kas cash and cash equivalents (Rp1.3 trillion).
(turun Rp1,3 triliun).
Aset Lancar
Current Assets
Perubahan
Change
Kas dan setara kas 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) -10.0 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 19,680,703 20,610,327 (929,624) -4.5 Trade receivables
Piutang non-usaha 2,275,636 1,963,559 312,077 15.9 Non-trade receivables

04
Bab

Financial Review
Manajemen
Aset Lancar
Current Assets
Perubahan
Change
Persediaan 11,014,020 13,617,869 (2,603,849) -19.1 Inventories
Proyek dalam pelaksanaan 226,471 929,250 (702,779) -75.6 Project under construction
Pajak dibayar dimuka 3,915,006 3,101,532 (813,474) -26.2 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya 1,309,540 1,379,555 (70,015) -5.1 Advances and prepayments
dibayar di muka
Aset lancar lain-lain 314,918 611,541 (296,623) -48.5 Other current assets
Jumlah 50,826,955 55,651,808 (4,824,853) -8.7 Total
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Posisi kas dan setara kas pada akhir Desember 2019 The balance of cash and cash equivalents at end of
mencapai Rp12,1 triliun, turun 10% dari Rp13,4 triliun December 2019 reached Rp12.1 trillion, decreased by
pada tahun 2018. Penurunan kas dan setara kas 10% from Rp13.4 trillion at end of 2018. The decrease
terutama disebabkan oleh arus kas yang dikeluarkan in cash and cash equivalents was mainly due to cash
untuk aktivitas operasi. flows used in operating activities.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha Perseroan merupakan jumlah terutang The Company’s trade receivables represent the
dari pelanggan atas pengakuan pendapatan pada amount owed from customers for recognition of
penjualan barang dan jasa. Jumlah piutang usaha income on the sale of goods and services. The
pada tahun 2019 mencapai Rp19,7 triliun, turun 5% amount of trade receivables at end of 2019 reached
Rp20,6 triliun pada tahun 2018. Piutang usaha terdiri Rp19.7 trillion, down 5% from Rp20.6 trillion at end of
Ikhtisar dari piutang usaha pihak ketiga sebesar Rp19,5 triliun 2018. Trade receivables consisted of third party trade
Utama
dan piutang pihak berelasi sebesar Rp145,7 miliar. receivables of Rp19.5 trillion and related party trade
Laporan
receivables of Rp145.7 billion.
Manajemen
Persediaan Inventories
Profil
Perusahaan Jumlah persediaan mencapai Rp11,0 triliun, turun Inventories reached Rp11.0 trillion, a decrease of
19% dari Rp13,6 triliun pada tahun 2018. Persediaan 19% from Rp13.6 trillion at end of 2018. Inventories
Analisis & dengan nilai terbesar adalah barang jadi (alat berat with the largest amount were finished goods (heavy
Pembahasan
Manajemen dan suku cadang) sebesar Rp6,6 triliun dan batu bara equipment and spare parts) of Rp6.6 trillion and coal
sebesar Rp2,7 triliun. Selain itu terdapat persediaan of Rp2.7 trillion, respectively. In addition, there were
Tata Kelola dalam perjalanan, bahan pembantu, suku cadang, inventories intransit, general supplies, spare parts,
Perusahaan
bahan baku dan barang dalam proses. gold, gold ore, raw materials and work in progress.
Tanggung
Jawab Sosial Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Perusahaan
Uang muka dan biaya dibayar di muka sebesar Rp1,3 Advances and prepayments amounted to Rp1.3
Laporan triliun, turun 5% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2018. trillion, down 5% from Rp1.4 trillion at end of
Keuangan Uang muka dan biaya dibayar di muka meliputi sewa, 2018. Advances and prepayments included rent,
Konsolidasian
asuransi, pembelian persediaan, dan perolehan aset insurance, purchase of inventories and acquisition of
tetap. fixed assets.
Aset Lancar Lain-Lain Other Current Assets

Aset lancar lain-lain turun 49% dari Rp611,5 miliar Other current assets fell by 49% from Rp611.5 billion
pada tahun 2018 menjadi Rp314,9 miliar. at end of 2018 to Rp314.9 billion.

Main Highlights •
Company Profile •
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada akhir tahun 2019, jumlah aset tidak lancar At end of 2019, the Company’s non-current assets
Perseroan mencapai Rp60,9 triliun, naik 0,4% reached Rp60.9 trillion, slightly up 0.4% compared to
dibandingkan Rp60,6 triliun pada tahun 2018. Rp60.6 trillion at end of 2018. The largest increase
Kenaikan terbesar terjadi pada akun aset tetap naik was in fixed assets which increased by 12% from
12% dari Rp24,6 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp24.6 trillion at end of 2018 to Rp27.5 trillion. On
Rp27,5 triliun, Sebaliknya, terdapat penurunan the contrary, the biggest decline was in mining
terbesar pada akun properti pertambangan sebesar properties of Rp2.1 trillion, down 13%.
Rp2,1 triliun atau turun 13%.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Perubahan
Change
Aset tetap 27,469,005 24,584,551 2,884,454 11.7 Fixed assets
Aset tidak lancar lain-lain 14,886,369 14,862,762 23,607 0.2 Other non-current assets
Properti pertambangan 13,830,762 15,889,046 (2,058,284) -13.0 Mining properties
Aset tambang berproduksi 4,700,284 5,292,850 (592,566) -11.2 Production mining assets
Jumlah 60,886,420 60,629,209 257,211 0.4 Total
Aset Tetap Fixed Assets

Aset tetap yang dimiliki Perseroan pada 2019 The Company’s fixed assets at end of 2019 included
meliputi tanah, bangunan, prasarana, alat berat, alat land, buildings, leasehold improvements, heavy
berat untuk disewakan, infrastruktur pelabuhan, equipment, heavy equipment for rent, port
peralatan, mesin dan perlengkapan, kendaraan infrastructure, tools, machineries and equipment,
bermotor, pembangkit listrik serta peralatan dan transportation equipment power plant and office
perlengkapan kantor. Jumlah aset tetap mencapai equipment. Fixed assets amounted to Rp27.5 trillion,
Rp27,5 triliun, tumbuh 12% dari Rp24,6 triliun pada grew by 12% from Rp24.6 trillion at end of 2018.
tahun 2018.
Aset Tidak Lancar Lain-Lain Other Non-Current Assets

Aset tidak lancar lain-lain sebesar Rp14,9 triliun, naik Other non-current assets reached Rp14.9 trillion,
0,2% dari Rp14,9 triliun pada tahun 2018. slightly increased by 0.2% from Rp14.9 trillion at end
of 2018.
Properti Pertambangan Mining Properties

Nilai properti pertambangan pada tahun 2019 The amount of mining properties at end of 2019 was
mencapai Rp13,8 triliun, turun 13% dari Rp15,9 triliun Rp13.8 trillion, decreased by 13% from Rp15.9 trillion
pada tahun 2018. at end of 2018.
Aset Tambang Berproduksi Production Mining Assets

Aset tambang berproduksi yang di antaranya Production mining assets, which consist of
meliputi beban eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan reclassified exploration, evaluation and development
pengembangan, diamortisasi dengan menggunakan expenditures, are amortized using units-of-
metode unit produksi berdasarkan cadangan production method on the basis of proved and
terbukti dan cadangan terduga. Pada 2019, aset probable reserves. At end of 2019, production mining
tambang berproduksi tercatat sebesar Rp4,7 triliun, assets amounted to Rp4.7 trillion, down 11% from
turun 11% dari Rp5,3 triliun pada tahun 2018. Rp5.3 trillion at end of 2018.

04
Bab

Financial Review
Manajemen
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas pada tahun 2019 mencapai Rp50,6 The amount of liabilities at end of 2019 was Rp50.6
triliun, turun 15% dari Rp59,2 triliun pada tahun 2018. trillion, a decrease of 15% from Rp59.2 trillion at end
Secara komposisi, liabilitas Perseroan didominasi of 2018. In the composition, the Company’s liabilities
oleh liabilitas jangka pendek sebesar Rp32,6 triliun were dominated by current liabilities of Rp32.6
atau 64% dari jumlah liabilitas. Sedangkan liabilitas trillion or 64% of total liabilities. Whereas non-current
jangka panjang sebesar Rp18,0 triliun atau 36% dari liabilities amounted to Rp18.0 trillion or 36% of total
jumlah liabilitas. liabilities.
Liabilitas dan Ekuitas

Liabilities and Equity
Perubahan
Change
Liabilitas jangka pendek 32,585,529 48,785,716 (16,200,187) -33.2 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 18,017,772 10,444,622 7,573,150 72.5 Non current liabilities
Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 (8,627,037) -14.6 Total liabilities
Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 4,059,395 7.1 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) -3.9 Total liabilities and equity
Komposisi Jumlah Liabilitas, 2018-2019

Composition of Total Liabilities, 2018-2019
36% 64% 18% 82%
Ikhtisar
Utama
Laporan
2019 2018
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Liabilitas Jangka Pendek
Manajemen Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perusahaan
Liabilitas jangka pendek turun 33% dari Rp48,8 triliun Current liabilities fell by 33% from Rp48.8 trillion
Laporan pada tahun 2018 menjadi Rp32,6 triliun. Penurunan at end of 2018 to Rp 32.6 trillion. The fall in current
Keuangan liabilitas jangka pendek terutama disebabkan liabilities was mainly due to decreases in trade
Konsolidasian
oleh penurunan utang usaha sebesar 35,3% dari payables of 35.3% from Rp32.3 trillion at end of 2018
Rp32,3 triliun pada 2018 menjadi Rp20,9 triliun dan to Rp20.9 trillion and in short-term bank loans of
penurunan pinjaman bank jangka pendek sebesar 88% from Rp6.9 trillion to Rp817.9 billion. Another
88% dari Rp6,9 triliun menjadi Rp817,9 miliar. Akun account that contributed to the decrease in current
lainnya yang turut berkontribusi terhadap penurunan liabilities was taxes payable.
liabilitas jangka pendek adalah utang pajak.

Main Highlights •
Company Profile •
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang naik 73% dari Rp10,4 triliun Non-current liabilities rose by 73% from Rp10.4
pada tahun 2018 menjadi Rp18,0 triliun. Kenaikan trillion at end of 2018 to Rp18.0 trillion. The rise in
liabilitas jangka panjang antara lain disebabkan oleh non-current liabilities was partly due to increasing
kenaikan pinjaman bank jangka panjang dari Rp2,9 long-term bank loans from Rp2.9 trillion at end of
triliun pada tahun 2018 menjadi Rp10,1 triliun. 2018 to Rp10.1 trillion.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2019 tercatat The Company’s equity at end of 2019 amounted to
sebesar Rp61,1 triliun, naik 7% dari Rp57,1 triliun pada Rp61.1 trillion, grew by 7% from Rp57.1 trillion at end
tahun 2018. Peningkatan ekuitas terutama karena of 2018. The growth in equity was mainly due to the
akun saldo laba yang belum dicadangkan bertambah addition of unappropriated retained earnings of
sebesar Rp6,5 triliun. Rp6.5 trillion.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH

FLOWS
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi sebesar positif Rp9,4 Cash flows from operating activities reached Rp9.4
triliun, turun Rp9,8 triliun dari posisi saldo akhir trillion, decreased by Rp9.8 trillion from its position
tahun 2018 sebesar Rp19,2 triliun. Arus kas masuk at the end of 2018 which amounted to Rp19.2 trillion.
terutama diperoleh dari penerimaan dari pelanggan Cash flows generated from operating activities
sebesar Rp85,8 triliun, penerimaan bunga sebesar derived from receipts from customers of Rp85.8
Rp576,6 miliar, dan penerimaan dari pengembalian trillion, interest received of Rp576.6 billion and
pajak lainnya sebesar Rp692,5 miliar. Sedangkan arus receipts from other tax returns amount of Rp692.5
kas keluar adalah pembayaran kepada pemasok, billion. While cash flows used in operating activities
karyawan, biaya keuangan dan pajak badan yang derived from payments to suppliers and employees,
secara total berjumlah Rp77,6 triliun. payments of finance costs and payments of corporate
income taxes with a total amount of Rp77.6 trillion.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas masuk dari aktivitas investasi berasal dari Cash inflows from investment activities came
pengurangan kas yang dibatasi penggunaanya, from reduced restricted cash, sales of fixed assets,
penjualan aset tetap, penerimaan pinjaman dari overdue proceeds from amount due from related
pihak berelasi dan pihak ketiga yang jatuh tempo, parties and third parties, as well as dividends
serta dividen sejumlah Rp2,6 triliun. Sedangkan amounting to Rp2.6 trillion. While significant cash
arus kas keluar yang signifikan adalah perolehan outflows were for acquisition of fixed assets of Rp8.7
aset tetap sebesar Rp8,7 triliun, dan penambahan trillion and additional loans to related parties of Rp1.6
pinjaman pada pihak berelasi sebesar Rp1,6 triliun. trillion. Cash flows used in investment activities in
Saldo dari aktivitas investasi pada tahun 2018 2018 and 2019 were Rp28.0 trillion and Rp9.8 trillion,
sebesar negatif Rp28,0 triliun dan saldo pada tahun respectively.
2019 sebesar negatif Rp9,8 triliun.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Cash Flows from Financing Activities
Pendanaan
Saldo akhir tahun 2019 arus kas dari aktivitas Cash flows used in financing activities in 2019 was
pendanaan tercatat sebesar negatif Rp830,7 miliar dan Rp830.7 billion and generated in 2018 amounted to
pada tahun 2018 sebesar Rp1,1 triliun. Arus kas masuk Rp1.1 trillion. Cash inflows from funding activities
dari aktivitas pendanaan diperoleh dari pinjaman bank were obtained from bank loans amounting to Rp13.5
di mana saldo pada akhir tahun 2019 sebesar positif trillion in 2019. While cash outflows included loan
Rp13,5 triliun. Sedangkan arus kas keluar di antaranya payments, dividend payments and principal lease
adalah pembayaran pinjaman, pembayaran dividen, payments.
dan pembayaran pokok sewa pembiayaan.

04
Bab

Financial Review
Manajemen
Kenaikan/Penurunan Arus Kas Decrease/Increase in Cash and Cash

Equivalents
Posisi kas dan setara kas pada awal tahun adalah Cash and cash equivalents at the beginning of year
sebesar Rp13,4 triliun. Dengan adanya penurunan stood at Rp13.4 trillion. With a net decline in cash
bersih dari kas dan setara kas sebesar Rp1,2 triliun and cash equivalents of Rp1.2 trillion and foreign
dan dampak perubahan selisih kurs sebesar Rp195,3 exchange effect of Rp195.3 billion, the balance of
miliar, maka posisi kas dan setara kas di akhir tahun cash and cash equivalents at end of 2019 was Rp12.1
2019 adalah sebesar Rp12,1 triliun. trillion.
Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flows
Perubahan
Change
Arus kas bersih yang diperoleh 9,435,985 19,209,753 (9,773,768) -50.9 Net cash generated from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (9,757,541) (27,980,823) 18,223,282 -65.1 Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi activities
Arus kas bersih yang (digunakan (830,690) 1,120,862 (1,951,552) -174.1 Net cash generated from
untuk)/diperoleh dari aktivitas financing activities
pendanaan
(Penurunan) bersih kas dan setara (1,152,246) (7,650,208) 6,497,962 -84.9 Net (decrease) in cash and cash
kas equivalents
Kas dan setara kas pada awal 13,438,175 20,831,489 (7,393,314) -35.5 Cash and cash equivalent at the
tahun beginning of the year
Penyesuaian translasi pada kas (195,268) 256,894 (452,162) -176.0 Translation adjustment on cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) -10.0 Cash and cash equivalents at the
Ikhtisar tahun end of the year
Utama
Laporan
Manajemen KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Profil
Perusahaan Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s solvency is relected on its liquidity.
kewajibannya dapat diukur dari tingkat likuiditas In terms of current ratio, at end of 2018, the current
Analisis & yang dimiliki. Ditinjau dari rasio lancar, pada tahun ratio reached 1.1 and at end of 2019, it increased to 1.6.
Pembahasan
Manajemen 2018 rasio lancar mencapai 1,1 dan pada tahun 2019 Whereas quick ratio at end of 2018 reached 0.9 and
naik menjadi 1,6. Sedangkan rasio cepat pada tahun in 2019 it increased to 1.2. The current ratio above 1
Tata Kelola 2018 mencapai 0,9 dan pada tahun 2019 naik menjadi indicated that the Company was still able to meet
Perusahaan
1,2. Besaran rasio lancar di atas 1 menunjukkan bahwa short-term liabilities for the next 12 months with its
Tanggung Perseroan mampu untuk memenuhi kewajiban current assets.
Jawab Sosial hutang jangka pendeknya hingga 12 bulan ke depan
Perusahaan
dengan aset lancar yang dimiliki.
Laporan
Keuangan Rasio cepat naik dari 0,9 pada 2018 menjadi 1,2 Quick ratio increased from 0.9 at end of 2018 to 1.2
Konsolidasian
karena penurunan jumlah hutang jangka pendek due due to a decrease in the amount of short-term
yang turun signifikan -33,2% menjadi Rp32,6 triliun. debt which dropped significantly -33.2% to Rp32.6
trillion.

Main Highlights •
Company Profile •
Sebagian besar liabilitas jangka pendek Perseroan Most of the Company’s current liabilities were trade
adalah utang usaha. Utang usaha merupakan payables. Trade payables are the obligation to pay
kewajiban membayar barang atau jasa yang telah for goods or services that the Company received
diterima Perseroan dalam kegiatan usaha normal in normal business activities from suppliers. To
dari pemasok. Untuk menjaga kemampuan dalam maintain solvency, the Company monitors to ensure
membayar utang, Perseroan melakukan monitoring that liquidity is relaxed against loan facilities that
untuk memastikan adanya kelonggaran likuiditas have not been used, so that the Company does not
terhadap fasilitas pinjaman yang belum digunakan, exceed the loan limit or restrictions for each loan
sehingga Perseroan tidak melampaui batas facility obtained.
pinjaman atau batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Perseroan meyakini kemampuan untuk The Company believes in the ability to control and
mengendalikan dan menjaga risiko kredit pada maintain credit risk at a minimal level by managing
tingkat yang minimal melalui pengelolaan risiko liquidity risk. Liquidity risk mitigation includes
likuiditas. Pengelolaan risiko likuiditas antara lain maturity proile monitoring of loans and funding
dilakukan dengan memantau profil jatuh tempo sources, maintaining suicient cash and ensuring
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga availability of funding from a number of binding loan
kecukupan kas, serta memastikan tersedianya facilities. The Company maintains its ability to repay
pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang loans by finding sources of financing facilities from
mengikat. Perseroan mempertahankan kemampuan reliable lenders and continuously monitoring the
untuk melakukan pembayaran pinjaman dengan estimated cash position and gross debts held in the
cara mencari sumber-sumber fasilitas pembiayaan short term.
dari pemberi pinjaman yang andal serta terus
memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto
yang dimiliki dalam jangka pendek.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Perseroan melakukan peninjauan secara berkala Collectability of trade and non-trade receivables
atas status kolektabilitas piutang usaha dan is reviewed periodically. Receivables which are
piutang non-usaha. Piutang yang diketahui tidak known to be uncollectible are written of by directly
tertagih, dihapusbukukan dengan secara langsung reducing the carrying amount. An allowance
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan account is used when there is objective evidence
digunakan jika terdapat bukti yang objektif bahwa that the Group will not be able to collect all amounts
Perseroan tidak dapat menagih seluruh nilai according to the original terms of the receivables.
terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. The indications deemed able to indicate a potential
Indikasi yang dianggap dapat menunjukkan decline in the value of receivables include significant
adanya potensi penurunan nilai piutang antara financial difficulties experienced by the debtor, the
lain kesulitan keuangan signifikan yang dialami possibility of the debtor being declared bankruptcy
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau or conducting financial reorganization and defaults
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar or delinquent payments.
atau menunggak pembayaran.

04
Bab

Financial Review
Manajemen
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure

Posisi struktur modal Perseroan dalam dua tahun The position of the Company’s capital structure in
terakhir adalah sebagai berikut: the last two years is as follows:
Struktur Modal
Capital Structure
Keterangan 2019 2018 Description
Jumlah pinjaman 14,090,448 10,306,420 Total borrowings
Dikurangi kas dan setara kas (12,090,661) (13,438,175) Less cash and cash equivalent
Surplus bersih 1,999,787 (3,131,755) Net surplus
Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 Total equity
Jumah modal 63,109,861 53,918,924 Total capital
Rasio Gearing 3.2% Posisi surplus bersih Gearing ratio

Net surplus position
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure

Modal
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan The Company implements a capital management
permodalan dengan tujuan untuk mempertahankan policy with the aim of maintaining business
kelangsungan usaha, memberikan imbal hasil bagi continuity, providing returns to shareholders and
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku beneits to other stakeholders while maintaining an
kepentingan lainnya, serta menjaga struktur modal optimal capital structure to reduce capital costs.
Ikhtisar yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Utama
Laporan
Untuk itu, secara berkala Perseroan mengkaji dan Therefore, the Company periodically reviews and
Manajemen mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages the capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang capital structure and returns to shareholders, taking
Profil
Perusahaan saham yang optimal, dengan mempertimbangkan into account future capital requirements and the
kebutuhan modal di masa depan dan efisiensi efficiency of the Company’s capital, current and
Analisis & modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan future proitability, operating cash flows projection,
Pembahasan
Manajemen yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi as well as projected capital expenditure and strategic
pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investment opportunity. To maintain or adjust the
Tata Kelola investasi yang strategis. Untuk mempertahankan capital structure, the Company adjusts the amount
Perusahaan
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan of dividends paid to shareholders, issues new shares
Tanggung menyesuaikan jumlah dividen untuk pemegang or sells assets to reduce loans.
Jawab Sosial saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset
Perusahaan
untuk mengurangi utang.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL

BARANG MODAL EXPENDITURE
Dalam melakukan investasi barang modal, In investing in capital expenditure, the Company
Perseroan mengadakan sejumlah perikatan material enters into a number of material commitments
dengan mitra strategis. Pada tahun 2019 Perseroan with strategic partners. In 2019, the Company made
mempunyai komitmen pembelian barang modal commitments for capital expenditure with various
dengan berbagai pihak untuk perolehan alat-alat parties for the acquisition of heavy equipment,
berat, mesin dan prasarana senilai Rp105,5 miliar. machineries and infrastructure amounting to
Rp105.5 billion.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal (capital expenditure/capex) Capital expenditure (capex) is the activity to acquire a
merupakan aktivitas pembelian sejumlah aset number of fixed assets or to add value to fixed assets
tetap atau untuk menambah nilai aset tetap yang that are expected to provide value in the future. In
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa 2019, the Company’s capital expenditure reached
yang akan datang. Pada tahun 2019, investasi barang Rp10.8 trillion. The largest capital expenditure was
modal Perseroan mencapai Rp10,8 triliun. Investasi for Mining Contracting which amounted to Rp8
barang modal terbesar berasal dari Kontraktor trillion. All funding for capital expenditure in 2019
Penambangan sebesar Rp8 triliun. Seluruh was from internal funding sources.
pendanaan investasi barang modal pada tahun 2019
berasal dari sumber dana internal.

04
Bab

Financial Review
Manajemen
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2019 2019 TARGETS AND REALIZATION AND
DAN TARGET TAHUN 2020 2020 TARGETS
Perbandingan antara Target dan Comparison of 2019 Targets and

Realisasi 2019 (tidak diaudit) Realization (unaudited)
Perbandingan antara target dan realiasi kinerja Comparison between targets and realization of the
operasional Perseroan pada tahun 2019 adalah Company’s operational performance in 2019 was as
sebagai berikut: follows:
Realisasi 2019 Vs
Target 2019
Satuan Target 2019 Realisasi 2019 2019 Realization Vs
Keterangan Unit 2019 Target 2019 Realization 2019 Target Description
Penjualan Komatsu Unit 4,000 2,926 -26.9% Komatsu sales
Produksi batu bara Juta ton | Million tonnes 127.0 131.2 3.3% Coal production
Pemindahan tanah Juta | Million bcm 980.0 988.9 0.9% Overburden removal
Penjualan batu bara Juta ton | Million tonnes 9.0 8.5 -5.6% Coal sales
Penjualan Emas Ribu Ons 400 410 2.5% Gold Sales

Thousand Ounces
Target 2020 2020 Target

Perseroan telah mencanangkan target-target The Company determined operational and financial
operasional dan keuangan yang tertuang dalam targets as incorporated in 2020 Corporate Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Plan and Budget (RKAP) approved by Shareholders.
2020 yang telah disetujui oleh Pemegang Saham. Operational targets by business segment are as
Berikut adalah target operasional per segmen usaha. follows.

Ikhtisar Target 2020

Utama 2020 Target
Laporan Penjualan Komatsu 2,900 unit I units

Manajemen Komatsu sales Target pendapatan suku cadang dan jasa perawatan turun 5% - 10%
5% - 10% decline in spare parts and service revenue
Profil
Produksi batu bara 130.0 juta ton | million tonnes
Perusahaan
Coal production Turun 1% dari 2019 | Decrease 1% trom 2019
Analisis & Pemindahan tanah 933.0 juta bcm | million bcm

Pembahasan Overburden removal Turun 6% dari tahun 2019 | Decrease 6% from 2019
Manajemen
Penjualan batu bara 9.8 juta ton | million tonnes
Coal sales Tumbuh 13% dari tahun 2019 | Increase 13% from 2019
Tata Kelola
Perusahaan Penjualan Emas 360 ribu ons | thousand ounces
Gold Sales
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENT

SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Tidak ada informasi dan atau fakta material yang There was no subsequent event that had material
terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang impact on the Company’s financials.
berdampak material terhadap keuangan Perseroan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 menyetujui Annual GMS on April 16, 2019 approved allocation
pembagian sebagian laba bersih Perseroan tahun of part of the Company’s net profit in 2018 as cash
buku 2018 sebagai dividen tunai sebesar Rp1.193 per dividends amounting to Rp1,193 per share or a total
saham atau seluruhnya berjumlah Rp4.450,0 miliar, of Rp4,450 billion including 2018 interim dividends
termasuk di dalamnya dividen interim 2018 sebesar of Rp365.0 per share or a total of Rp1,361.5 billion
Rp365,0 per saham atau seluruhnya berjumlah which was paid on October 22, 2018. The remaining
Rp1.361,5 miliar yang telah dibayarkan pada tanggal outstanding amounting to Rp828 per share or a
22 Oktober 2018. Sisa yang belum dibayarkan total of Rp3,088.6 billion was distributed to the
sebesar Rp828 per saham atau seluruhnya berjumlah Company’s Shareholders on May 17, 2019.
Rp3.088,6 miliar telah dibagikan kepada Pemegang
Saham Perseroan pada tanggal 17 Mei 2019.
RUPS Tahunan tanggal 16 April 2018 menyetujui Annual GMS on April 16, 2018 approved allocation
pembagian sebagian laba bersih Perseroan tahun of part of the Company’s net profit in 2017 as cash
buku 2017 sebagai dividen tunai sebesar Rp893,0 dividends amounting to Rp893.0 per share or a total
per saham atau seluruhnya berjumlah Rp3.331,0 of Rp3,331.0 billion including 2017 interim dividends
miliar termasuk di dalamnya dividen interim 2017 of Rp282.0 per share or a total of Rp1,051.9 billion
sebesar Rp282 per saham atau seluruhnya berjumlah which was paid on October 9, 2017. The remaining
Rp1.051,9 miliar yang telah dibayarkan pada tanggal outstanding amounting to Rp611 per share or a total
9 Oktober 2017. Sisanya sebesar Rp611 per saham of Rp2,279.1 billion was distributed to the Company’s
atau seluruhnya berjumlah Rp2.279,1 miliar telah Shareholders on October 22, 2018.
dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM STOCK OPTION PROGRAM
Pada tahun 2019 Perseroan tidak menyelenggarakan The Company did not have management or
program kepemilikan saham bagi karyawan maupun employee stock option program in 2019.
manajemen.

04
Bab

Financial Review
Manajemen
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZED USE OF PROCEEDS FROM

PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak memiliki efek yang diterbitkan The Company did not conduct public ofering of
melalui penawaran umum. securities.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION WITH

YANG MENGANDUNG BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN
Selama tahun 2019 tidak terdapat transaksi yang There was no material transaction with conlict of
mengandung benturan kepentingan di Perseroan. interest that the Company entered into during 2019.
INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI INVESTMENT, EXPANSION AND

DIVESTMENT
Pada tahun 2019 Perseroan tidak melakukan During 2019 the Company did not Investment,
Investasi, Ekspansi dan Divestasi. Expansion and Divestment.
PERUBAHAN PERATURAN AMENDMENTS TO LAWS AND

PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS AND THE IMPACTS ON
DAN DAMPAKNYA TERHADAP THE COMPANY IN FINANCIAL YEAR
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU 2019
2019
Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat perubahan There were no amendments to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berdampak in 2019 that significantly impacted the Company’s
signifikan pada kinerja Perseroan. performance.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN APPLICATION OF CHANGES IN

AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Efektif tanggal 1 Januari 2019, Perseroan menerapkan Efective from January 1, 2019, the Company applies
standar dan interpretasi baru/revisi PSAK yang new standards and interpretations/revisions of
relevan dengan operasi Perseroan, yaitu: SFAS that are relevant to the Company’s operations,
• ISAK No. 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan including:
di Muka” • ISFAS No. 33 “Foreign Exchange Transactions and
• ISAK No. 34 “Ketidakpastian dalam Perlakuan Advances”
Pajak Penghasilan • ISFAS No. 34 Uncertainty over Income Tax
• Amandemen terhadap PSAK No. 24 “Imbalan Treatments”
Kerja • Amendment to SFAS No. 24 “Employee Benefits”
• Penyesuaian Tahunan PSAK No. 22 “Kombinasi Annual Adjustment to SFAS No. 22 “Business
Bisnis” Combination”
• Penyesuaian Tahunan PSAK No. 26 “Biaya • Annual Adjustment to SFAS No.26 “Borrowing
Pinjaman” Cost”
• Penyesuaian Tahunan PSAK No. 46 “Pajak • Annual Adjustment to SFAS No. 46 “Income
Penghasilan” Taxes”
• Penyesuaian Tahunan PSAK No. 66 “Pengaturan • Annual Adjustment to SFAS No. 66 “Joint
Bersama” Arrangements”
Penerapan standar baru dan interpretasi baru/ The adoption of the aforementioned new standards
revisi tersebut tidak berdampak signifikan terhadap and new/revised interpretations did not have
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. significant impact on the Company’s consolidated
financial statements.

04
Bab
Manajemen
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Revolusi industri 4.0 yang menghadirkan penerapan Industrial revolution 4.0 that offers the application of
Pembahasan
Manajemen berbagai inovasi teknologi digital di dalam proses numerous digital technology innovations in business
bisnis telah mengakibatkan perubahan yang cepat processes has brought rapid and broad changes in
Tata Kelola dan luas di berbagai bidang. Tren otomatisasi, various fields. The trend of automation, Internet of
Perusahaan
Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan Things (IoT), big data, artificial intelligence (AI), cloud
Tanggung buatan (AI), hingga sistem komputasi awan (cloud computing and mobile internet requires changes in
Jawab Sosial computing) dan mobile internet, menuntut work paradigm and of competence enhancement
Perusahaan
perubahan paradigma pola kerja dan peningkatan of human capital (“HC”) to be ready and able to face
Laporan kompetensi sumber daya manusia (“SDM”) agar siap the changes. HC is the key for every organization to
Keuangan dan mampu menghadapi perubahan. SDM menjadi achieve competitive advantage in the disruption era.
Konsolidasian
kunci penting bagi setiap organisasi untuk mencapai
keunggulan kompetitif di era disrupsi.

Main Highlights •
Company Profile •
Untuk menjawab tantangan dan perubahan To address business challenges and changes in the
lingkungan bisnis di era disruptif, Perseroan telah disruptive era, the Company formulates a people
merumuskan strategi pengelolaan SDM (people management strategy consisting of three pillars,
strategy) yang terdiri dari tiga pilar, yaitu: UT FIT, UT namely: UT FIT, UT PEOPLE and UT CULTURE.
PEOPLE dan UT CULTURE.
UT FIT UT PEOPLE UT CULTURE

Memastikan penempatan Memastikan pengelola dan Memastikan akuntabilitas insan
karyawan menurut kebutuhan pengembangan kompetensi UT dalam menjalankan praktik
organisasional/fungsional dan sumber daya manusia, yang bisnis yang berkelanjutan dan
ketersediaan talenta, sehingga diukur melalui tingkat kecerdasan, beretika melalui budaya organisasi
orang yang tepat dapat mengisi kematangan emosi, dan yang disebut SOLUTION (Serve,
pekerjaan yang tepat. ketahanan spiritual, melalui Organized, Leading, Uniqueness,
pengumpulan, pengelompokan Totality, Innovation, Open-mind
dan pemetaan talenta. dan Networking).
Ensures approriate placement Ensures management and Ensures accountability of UT

of personel according to development of human resources People in sustainable performance
organization/functional needs and competencies, which are assessed and ethical business practices
availablity of talents, therefore through a series of intelligence, through the organizational
having the right people at the right emotional, maturity and spiritual culture called SOLUTION (Serve,
jobs. quotients, through the collection, Organized, Leading, Uniqueness,
grouping and mapping. Totality, Innovation, Open-mind
and Networking).
Dalam kerangka tiga pilar people strategy, pada Within the framework of three pillars of the people
tahun 2019 Perseroan menerapkan inisiatif strategis strategy, in 2019 the Company implemented a
yang difokuskan untuk mencapai tiga sasaran strategic initiative focused on achieving three main
utama, yaitu: objectives, as follows:
• Menjadi organisasi yang sangat produktif • Highly productive organization
• Membentuk SDM yang kompeten dan profesional • Competent and professional
• Membentuk karakter kepemimpinan yang sesuai • Leadership character in accordance to SOLUTION
dengan budaya SOLUTION culture

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
STRATEGI SDM
HC STRATEGY
UT FIT
Organisasi | Organization People Budaya | Culture
1. Meningkatkan produktivitas dan 4. Meningkatkan kompetensi dan 5. Memperkuat karakter dan budaya
efektivitas organisasi melalui mengantisipasi peluang migrasi bagi seluruh karyawan melalui
keunggulan operasional dan kompetensi karyawan AHEMCE internalisasi budaya perusahaan
efisiensi biaya untuk menjadi melalui program-program end- (setiap karyawan adalah “Pelatih
organisasi yang ramping dan to-end yang dapat diterapkan Utama”).
tangkas. untuk menjawab fokus bisnis
2. Merancang skema benefit baru perusahaan di era digital.
untuk meningkatkan motivasi
3. Mengoptimalkan program
digitalisasi untuk menghasilkan
kecepatan dan akurasi.
Enhance competency and Strengthening character and
1. Enhancing organization anticipate the possibility of culture to all employees through
productivity and effectiveness competency migration of corporate culture building (every
through operational excellence AHEMCE employee through end person is “Pelatih Utama”)
and cost efficiency control to end implementable programs
to become lean and agile to answer the company business
organization. focus in digital era.
2. Designing new benefit scheme to
boost motivation driver.
3. Optimizing digitalization
programs to deliver speed and
accuracy.v
Organisasi dengan
produktivitas tinggi Kompeten dan profesional Sudah selesai dengan dirinya
Ikhtisar Competent and professional Finished with themselves
Utama Highly productivity organization
Laporan
Untuk meningkatkan agilitas Melalui Corporate University Perseroan meyakini bahwa
Manajemen Perseroan dalam menghadapi (CorpU), Perseroan mempersiapkan produktivitas dapat dicapai jika
tantangan bisnis di era digital, SDM profesional dengan program- harmonisasi dan manajemen
Perseroan melakukan restrukturisasi program pengembangan, baik perubahan terus dilakukan
Profil organisasi melalui studi desain untuk fungsi operasional maupun sehingga menciptakan iklim
Perusahaan
organisasi baru. Perseroan juga support (PDB, 8 Dev. LDP, Sertifikasi organisasi yang kondusif. Salah
fokus pada pengendalian dan Kompetensi), pengembangan satu program dalam penguatan
Analisis & pemantauan produktivitas melalui talenta dan manajer lini, monitoring budaya perusahaan adalah melalui
Pembahasan productivity index calculator untuk dampak pengembangan organisasi, Pelatih Utama SOLUTION dan Agent
Manajemen menjadi organisasi yang produktif, manajemen perubahan, serta of Change yang bertujuan agar
efisien, efektif dan optimal. pengelolaan expert track sehingga budaya perusahan terinternalisasi
Tata Kelola menjadi pribadi profesional yang dengan baik bagi seluruh karyawan
Perusahaan unggul. dan tercapainya “finished with
themselves”.
Tanggung To improve its agility in facing Through Corporate University The Company believes that
Jawab Sosial
Perusahaan business challenges in the digital (CorpU), the Company prepares productivity can be achieved if
era, the Company restructured professional HC with development harmonization and management
its organization based on new programs, both for operational and changes are continuously carried
Laporan organizational design study. support functions (PDB, 8 Dev. LDP, out so as to create conducive
Keuangan The Company was also focused Competency Certification), talent organizational environment. The
Konsolidasian
on controlling and monitoring development and line managers, programs to strengthen corporate
productivity with productivity index organizational development impact culture include SOLUTION Main
calculator to become a productive, monitoring, change management, Trainers and Agent of Change which
efficient, effective and optimal as well as expert track management aim to instill the corporate culture
organization. in order to generate excellent in all employees and to achieve
professionals. “finished with themselves.”

Main Highlights •
Company Profile •
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE
Sampai dengan 31 Desember 2019, jumlah karyawan As of December 31, 2019, the Company had 33,139
Perseroan mencapai 33.139 orang, turun 0,2% employees, decreased by 0.2% compared to 33,207
dibandingkan 33.207 orang pada tahun 2018 sejalan employees as of December 31, 2018, in line with the
dengan kebutuhan organisasi. organizational needs.
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan bagi The Company implements the principle of equality for
setiap karyawan untuk mendapatkan kesempatan each employee to get the opportunity to participate in
mengikuti program pengembangan kompetensi, competency development, mutation and promotion
mutasi dan promosi serta hak-hak kepegawaian programs as well as other employment rights as an
lainnya sebagai apresiasi atas pencapaian kinerja. appreciation for performance achievement. Every
Setiap karyawan berhak untuk terus tumbuh employee has the right to continue to grow with the
berkembang bersama perusahaan. Company.
Karena karakteristik pekerjaan yang sebagian Since the characteristics of work are mostly high risk
besar berisiko tinggi dan bersifat teknis, komposisi and technical in nature, the composition of employees
karyawan berdasarkan jenis kelamin masih by gender is still dominated by male employees
didominasi karyawan pria (32.345 orang atau 98%) (32,345 employees or 98%) compared to female
dibandingkan karyawan wanita (794 orang atau 2%). employees (794 employees or 2%). Nonetheless,
Meskipun demikian, Perseroan tidak menerapkan the Company does not apply restrictions on fields
pembatasan bidang atau unit pekerjaan bagi or work units for female employees to the extent
wanita sejauh memiliki kemampuan sesuai yang that they have the required capability. A number
dipersyaratkan. Beberapa karyawan wanita telah of female employees have successfully achieved
berhasil mencapai posisi-posisi strategis di bawah strategic positions either below or at the Director
Direksi maupun sebagai Direktur di grup Perseroan. level in the Company’s group.
Karyawan Menurut Status Kepegawaian

Employees by Employment Status
Golongan Tetap Kontrak Asing Jumlah

Status Permanent Contract Foreign Workers Total
Non Golongan|Non Grade 219 15 14 248
I 2,806 5,068 - 7,874
II 11,525 1,258 - 12,783
III 5,924 375 - 6,299
IV A-D 4,267 654 - 4,921
IV E-F 566 16 1 583
V 357 6 1 364
VI 55 3 - 58
VII 9 - - 9
Jumlah | Total 25,728 7,395 16 33,139
Karyawan Menurut Jenis Kelamin

Employees by Gender
Jenis Kelamin | Gender 2019 2018
Pria | Male 32,345 32,431
Wanita | Female 794 776
Jumlah | Total 33,139 33,207

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
Karyawan Menurut Tingkat Jabatan

Employees by Level of Position
Jabatan | Position 2019 2018
Non-staf | Non-staff 27,739 28,529
Staf | Staff 4,386 3,850
Manajer | Manager 941 757
Direktur dan Eksekutif | Director and Executive 73 71
Jumlah | Total 33,139 33,207
Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan

Employees by Educational Background
Latar Belakang Pendidikan | Educational Background 2019 2018
SD-SLTP-SMA | Elementary-Junior High School-Senior High School 25,678 25,980
Diploma | Diploma 3,298 3,317
S1 | Bachelor 3,868 3,617
S2/S3 | Master/Doctor 295 293
Jumlah | Total 33,139 33,207
Karyawan Menurut Kelompok Usia

Employees by Age Group
Kelompok Usia | Age Group 2019 2018
18-25 tahun | years old 8,677 10,133
Ikhtisar 26-35 tahun | years old 17,665 17,195

Utama
36-45 tahun | years old 4,088 3,572
Laporan 46-55 tahun | years old 2,709 2,307

Manajemen
>55 tahun | years old - -
Profil Jumlah | Total old 33,139 33,207

Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
REKRUTMEN RECRUITMENT
Selaras dengan strategi UT FIT, Perseroan tetap Aligned with UT FIT strategy, the Company
menerapkan kebijakan zero growth dalam hal continues to implement a zero growth policy in
pertumbuhan karyawan. Strategi rekrutmen terms of employee growth. The recruitment strategy
mengutamakan pemenuhan kebutuhan manpower prioritizes on meeting the needs of manpower from
dari kalangan internal melalui Internal Job Posting internal circle through Internal Job Posting (IJP). This
(IJP). Hal ini dimaksudkan untuk memfasilitasi strategy is intended to facilitate career aspiration,
aspirasi karir, meningkatkan motivasi, mendorong to increase motivation, to encourage the free flow
terciptanya free flow of competence dalam grup of competence within the Company’s group, and
Perseroan, serta sebagai bagian dari proses as part of the employee development and career
pengembangan kompetensi dan karir karyawan. development process. The recruitment is carried
Pelaksanaan rekrutmen dilakukan sesuai dengan out in accordance with the approved manpower
rencana tenaga kerja yang sudah disetujui dan plan for the purpose of objective, fair and equal
dilakukan dengan proses seleksi yang objektif, adil, selection process without discrimination. In 2019,
dan setara tanpa diskriminasi. Pada tahun 2019, the Company’s recruitment strategy focused on
strategi rekrutmen Perseroan difokuskan pada optimizing the IJP.
optimalisasi IJP.
Selain melalui jalur internal, untuk memenuhi In addition to internal recruitment, to meet the
kebutuhan fresh graduate, Perseroan terus needs of fresh graduates, the Company expands
memperluas jaringan ke berbagai perguruan tinggi its network to various universities and develops
dan mengembangkan branding perusahaan melalui corporate branding through social media to bring
melalui media sosial untuk mendekatkan perusahaan the Company closer to the targeted new graduates
dengan target pelamar yakni para lulusan baru yang with outstanding academic achievements. The
memiliki prestasi akademik memuaskan. Perseroan Company prioritizes employee development
lebih mengutamakan pengembangan karyawan from the beginning (“make” strategy) rather than
dari awal (strategi “make”) daripada merekrut recruiting experienced employees (“buy” strategy).
karyawan yang telah berpengalaman (strategi “buy”).
Pada tahun 2019 Perseroan merekrut 283 karyawan In 2019, the Company recruited 283 new employees
baru yang terdiri dari 203 orang karyawan AHEMCE consisting of 203 AHEMCE employees and 80 UT
dan 80 orang karyawan UT (holding). (holding) employees.
Di tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan In 2019 the Company held UTMILES program, an
program UTMILES, yaitu program magang dengan apprenticeship program by applying project based
menerapkan project based learning, yang mengarah learning, which leads to the selection of candidates
pada pemilihan kandidat yang sesuai dengan according to the Company criteria. The apprentices
kriteria perusahaan. Peserta magang yang lulus who pass the program can later become potential
nantinya dapat menjadi kandidat potensial jika ada candidates if there is an opening recruitment.
pembukaan rekrutmen.
Di dalam program UTMILES, peserta magang In UTMILES program, apprentices undergo 4

menjalani 4 tahapan pembelajaran yaitu: 1) On stages of learning, namely: 1) On Board, 2) Hands-
Board, 2) Hands-on Experience, 3) Buddy’s time, dan on Experience, 3) Buddy’s time, and 4) Project
4) Project Challenge. Program dimulai pada 1 Juli dan Challenge. The program started on July 1 and ended
berakhir pada 15 Desember 2019. on December 15, 2019.

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Setiap karyawan berhak mendapatkan pelatihan Every employee has the right to obtain training and
dan program-program pengembangan kompetensi other competency development programs that
lainnya yang dapat mendorong peningkatan can encourage skill improvement and personal
keahlian dan kapabilitas pribadi. capabilities.
Selain mempersiapkan tim yang bertanggung jawab In addition to preparing the team responsible for
atas program pengembangan profesional internal the Company’s internal professional development
perusahaan, Perseroan juga membuka kesempatan program, the Company also opens opportunities for
bagi karyawan untuk mengikuti program employees to participate in external development
pengembangan dari penyelenggara eksternal, programs, including those organized by Astra Group.
termasuk yang diselenggarakan oleh Grup Astra. Thus, employees can improve their competence
Dengan demikian, karyawan dapat meningkatkan based on Good Detector (Competency Matrix
kompetensinya berdasarkan Good Detector (Buku Book) as a guidance in competency-based career
Matriks Kompetensi) yang menjadi panduan dalam development.
pengembangan karir berbasis kompetensi.
Pengembangan kompetensi SDM di Perseroan HC competency development in the Company is

dipusatkan pada UT Corporate University (CorpU), centralized in UT Corporate University (CorpU), an
sebuah lembaga di bawah Human Capital institution under the Human Capital Management
Management & Corporate University Division & Corporate University Division (HCM & CorpU
(Divisi HCM & CorpU). CorpU yang telah berdiri Division). CorpU, which was established in 2010, was
sejak tahun 2010 dirancang untuk menjadi center designed to be a center of certification, a center of
of certification, center of competencies, center of competencies, a center of leadership and a center
leadership, dan center of culture building, dalam of culture building, as an effort to accelerate the
upaya mempercepat penyiapan talenta yang akan preparation of talents who will become leaders of the
menjadi pemimpin Perseroan di masa depan. Company in the future. The applied learning method
Metode pembelajaran yang digunakan adalah action is action learning, blended learning assignment,
learning, blended learning assignment, mentoring, mentoring and e-learning.
Ikhtisar dan e-learning.
Utama
Laporan
Secara garis besar, program-program pelatihan yang In general, training programs in 2019 included the
Manajemen dilaksanakan pada tahun 2019 mencakup program- following programs:
program sebagai berikut:
Profil
Perusahaan
Program Kepemimpinan Leadership Program
Analisis & Program ini bertujuan untuk membekali pemimpin This program aims to equip leaders (first leaders to
Pembahasan
Manajemen (first leader sampai top leader) agar dapat top leaders) to be able to complete their roles and
menyelesaikan peran dan tanggung jawabnya responsibilities effectively.
Tata Kelola secara efektif.
Perusahaan
Tanggung Program dasar untuk tingkat pimpinan dibagi The basic program for leadership level is divided into
Jawab Sosial menjadi 2 kelompok: 2 groups:
Perusahaan
• Existing leader; yaitu program wajib bagi setiap • Existing leader; a mandatory program for
Laporan tingkatan pimpinan untuk membangun kapasitas each leadership level to prepare effective
Keuangan pemimpin yang mampu bekerja efektif sesuai leaders capable of fulfilling their duties and
Konsolidasian
dengan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.

Main Highlights •
Company Profile •
• Future leader; yaitu program bagi calon pemimpin • Future leader; a program for leadership
untuk membuka wawasan dan mengembangkan candidates to broaden their perspectives and to
kompetensi dasar kepemimpinan agar mampu provide basic leadership skills so they would be
menjadi pemimpin yang efektif di masa depan. able to become effective leaders in the future.
Program Profesional/Sertifikasi Professional/Certification Program

Program yang dirancang untuk mentransformasi dan The program was designed to transform and
standardisasi proses bisnis di fungsi product support standardize business processes in product support
agar bisa meningkatkan efektivitas dan produktivitas functions in order to improve performance efficiency
kinerja. Program ini bersifat wajib bagi product and productivity. This program was mandatory
support leader di cabang dan lokasi tambang dan for product support leaders in branch and mining
tenaga ahli operasional. Program berlangsung dalam locations, as well as operational experts. The program
tahapan pembelajaran berseri selama tiga bulan was held in 3 (three) months of serial learning
melalui skema in-class workshop-on field project through in-class workshop-on field project for 2 (two)
selama dua periode dan diakhiri dengan presentasi periods, then it was ended with a final presentation
final hasil proyek. of the project outcomes.
Program Budaya Kerja Performance Culture Program

Program ini dirancang untuk membangun nilai- This program was designed to build values and to
nilai dan menciptakan iklim emosional yang create a positive emotional engagement within the
positif (engagement) di dalam organisasi agar bisa organization to improve performance effectivity and
meningkatkan efektivitas dan produktivitas kinerja productivity in order to support the achievement
untuk mendukung tercapainya visi, misi dan strategi of the organization’s vision, mission and strategy.
organisasi. Program ini wajib diikuti oleh seluruh The program was mandatory for all the Company’s
insan Perseroan. individuals.
Digital Based Learning Digital Based Learning

Program pembelajaran berbasis digital Digital based learning program is developed to
dikembangkan untuk memberikan kemudahan provide easy distance learning process, easy access
proses pembelajaran jarak jauh, kemudahan akses and efficient training costs. Digital programs that
dan efisiensi biaya pelatihan. Program digital yang have been implemented include UT LIBRO (digital
telah diimplementasikan di antaranya adalah UT library) which can now be enjoyed corporately,
LIBRO (perpustakaan digital) yang kini sudah bisa di MOTION (Movie Time and Discussion), a watching
nikmati secara korporasi, MOTION (Movie Time and together program with best content and multimedia,
Discussion), yaitu program nonton bersama dengan and other programs that have been running from in
konten dan multimedia terbaik, dan program- 2017 such as Google Classroom, Millennial Grebeg,
program lain yang sudah berjalan dari tahun 2017 and MENTORS.
seperti Google Classroom, Grebeg Milenial, dan
MENTORS.

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
3D United Tractors
Google MENTORS LIBRO

Classroom
Diversifikasi Diferensiasi Diferensiasi pembelajaran Diversifikasi self

pembelajaran dengan pembelajaran dengan dengan belajar dari learning untuk hobi dan
menyajikan kelas online sistem desentralisasi dan leaders (distance kompetensi melalui UT
yang interaktif gamification (GREBEG learning) melalui LIBRO (UT Library in
MILLENIAL) MENTORS (Managing online)
Extraordinarily United
Tractors)
Diversification of learning Differentiation of learning Differentiation of learning Diversification of self

by presenting interactive with decentralized and by learning from leaders learning for hobbies and
online classes gamification system (distance learning) competencies through
(GREBEG MILLENIAL) through MENTORS UT LIBRO (UT Library in
(Managing Extraordinarily online)
United Tractors)
Ikhtisar
Utama Berbasis Digital
Laporan Digital Base
Manajemen
Profil
Perusahaan
Data penyelenggaraan program pelatihan dan Implementation of training and development
Analisis & pengembangan pada tahun 2019 adalah sebagai programs in 2019 are as follows:
Pembahasan
Manajemen berikut:
Tata Kelola
Perusahaan
Jenis Pelatihan Jumlah Perserta (orang) Jumlah Program
Training Type Participant (peoples) Number of Program
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan Astra Leadership Development Program 104 7
Sertifikasi | Certification 39 10
Laporan
Keuangan On-line Learning for 8 DP 575 4
Konsolidasian
Seasonal Program 7 4
Program Reguler | Regular Program 2,146 48

Main Highlights •
Company Profile •
Program Penyelenggaraan Latihan

Training Program
Jumlah Biaya Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan

Total Training Cost Total Training Hour
Rp
7.5
miliar | billion
171,788 jam | hours
Biaya Pelatihan Peserta Pelatihan

Training Cost Training Participant
Rp
3,000,000 per karyawan per tahun
2,767
per employee per year orang | people
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Performance Appraisal and Career

Karir Development
Perseroan menyiapkan berbagai program dan The Company prepares various programs and tools to
perangkat untuk menciptakan manajemen SDM create the most efficient HR management, including
yang paling efisien, termasuk melalui desain Human through the design of Human Capital Master Plan
Capital Master Plan dan jenjang karir yang jelas. and clear career path.
Program career path dirancang untuk dapat The career path program is designed to be able to
mengakomodasi pengembangan karir baik berbasis accommodate both generalists-based (leadership
generalist (kaderisasi kepemimpinan) maupun regeneration) and expertise-based (expertise in the
berbasis expertise (keahlian di bidangnya). respective fields) career developments.
Perseroan menerapkan pengelolaan kinerja The Company implements performance

berdasarkan prinsip obyektivitas dan keadilan. management based on the principles of objectivity
Penilaian kinerja dikelola melalui sistem human and fairness. Performance assessment is managed
capital berbasis digital yang dilakukan dalam tiga through a digital-based human capital system
tahap proses. carried out in three phases.
The Process
Februari Juli Oktober

February July October
Individual Performance Plan (IPP) Individual Performance Review (IPR) Individual Performance Appraisal (IPA)

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
Di awal tahun, karyawan bersama atasannya At the beginning of the year, employees and their
menyusun rencana kinerja individual yang superiors compile individual performance plans that
merupakan turunan (cascading down) dari strategi are cascading down from the Company’s business
bisnis Perseroan. Tahap tersebut adalah fase IPP strategy. This is the IPP (Individual Performance
(Individual Performance Plan). Plan) phase.
Di tengah tahun dilakukan evaluasi pencapaian In the middle of the year, a review of the achieved
kinerja individu yang disebut fase IPR (Individual individual performance called the IPR (Individual
Performance Review). Pada tahap ini, gap yang Performance Review) phase is conducted. At this
terjadi antara target dan pencapaian dapat phase, the gap between target and achievement can
terdeteksi secara dini untuk segera diatasi agar be detected early to be addressed immediately so
dapat membantu keberhasilan pencapaian target that it can help the success of achieving the target at
pada akhir tahun. the end of the year.
Di akhir tahun dilakukan penilaian dan evaluasi atas At the end of the year, an evaluation of fullyear
pencapaian selama satu tahun yang disebut fase IPA achievement called the IPA (Individual Performance
(Individual Performance Appraisal). Appraisal) phase is carried out.
Hasil penilaian kinerja menjadi acuan dalam The results of performance appraisals are a reference
menentukan besaran kenaikan gaji, bonus, promosi/ in determining the amount of salary increases,
rotasi serta untuk menentukan kebutuhan program bonuses, promotions/rotations as well as the required
pengembangan yang harus diikuti karyawan development programs for all employees.
bersangkutan.
Pada tahun 2019, sebanyak 744 karyawan Perseroan In 2019, 744 employees were promoted to occupy
mendapat promosi untuk menempati berbagai various positions.
posisi.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE

Ikhtisar
Utama
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Laporan
Kebijakan remunerasi ditetapkan berdasarkan Remuneration policy is established based on various
Manajemen berbagai aspek seperti peraturan ketenagakerjaan aspects such as the applicable labor regulations,
yang berlaku, standar industri, standar upah industry standard, regional/provincial minimum
Profil
Perusahaan minimum regional/provinsi (UMR/UMP), kondisi wage standard (UMR/UMP), the Company’s financial
keuangan perusahaan dan kondisi makro ekonomi condition and macroeconomic conditions, such as
Analisis & seperti inflasi. Selain itu, kompetensi, pengalaman inflation rate. In addition, competence, experience
Pembahasan
Manajemen dan hasil penilaian kinerja setiap karyawan juga and performance appraisal result of each employee
menjadi faktor penentu yang menyebabkan adanya are also determining factors resulting in the
Tata Kelola perbedaan nilai gaji awal kerja dan bonus tahunan difference in the value of the initial salary and the
Perusahaan
yang diterima masing-masing karyawan. annual bonus received by each employee.
Tanggung
Jawab Sosial Remunerasi yang diterima karyawan meliputi gaji Remuneration received by employees includes basic
Perusahaan
pokok, tunjangan kesehatan, tunjangan transportasi, salary, health benefits, transportation allowances,
Laporan makan siang, tunjangan libur, tunjangan hari raya, lunch, leave allowances, religious holiday allowances,
Keuangan asuransi jiwa, fasilitas tempat tinggal, rencana life insurance, living facilities, retirement plans, car
Konsolidasian
pensiun, kepemilikan mobil serta bonus tahunan. ownership and annual bonuses.
Secara umum, upah minimum yang diterima Generally, minimum wages received by the
karyawan tetap Perseroan dengan golongan Company’s permanent employees with the lowest
terendah tahun 2019 tidak kurang dari 4,5% di atas grade in 2019 were not less than 4.5% above the UMR.
UMR.

Main Highlights •
Company Profile •
Program Pensiun Pension Plan

Perseroan memiliki program untuk mempersiapkan The Company has a program to prepare employees
para karyawan yang akan memasuki masa pensiun who will enter the retirement period called the
yang disebut Program Persiapan Pensiun (P3). P3 Pension Preparation Program (P3). P3 is given three
diberikan tiga tahun sebelum memasuki masa years prior to the official retirement.
pensiun resmi.
Selain memberikan seminar/pelatihan In addition to providing entrepreneurship seminars/

kewirausahaan, Perseroan mendaftarkan setiap training, the Company registers every permanent
karyawan tetap dalam program manfaat pensiun, employee in the pension benefit program, which
yang memotong sebagian gaji karyawan untuk deducts part of the employee’s salary to be saved
ditabung sebagai manfaat pensiun. Kebijakan ini as a pension benefit. This policy is implemented in
dilakukan sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with Labor Law No. 13 of 2003.
Nomor 13 Tahun 2003.
Program manfaat pensiun pasti Perseroan dikelola The Company’s pension benefit plan is managed by
oleh Dana Pensiun Astra (“DPA”). Program DPA Satu Dana Pensiun Astra (“DPA”), with DPA Satu program
untuk karyawan tetap yang terdaftar sebelum 20 for permanent employees registered before April
April 1992, dan DPA Dua mengelola program pensiun 20, 1992 and DPA Dua manages the pension plan
untuk karyawan tetap yang terdaftar setelah 20 April for permanent employees registered after April 20,
1992. Selain mendapatkan dana manfaat pensiun, 1992. In addition to obtaining pension benefit funds,
karyawan yang bersangkutan juga menerima the respective employees will also receive other
manfaat lainnya seperti uang pisah. benefits such as severance fund.
Pada tahun 2019, karyawan Perseroan yang In 2019, there were 44 employees who entered
memasuki masa pensiun berjumlah 44 orang. retirement age.
HUMAN CAPITAL INFORMATION HUMAN CAPITAL INFORMATION

SYSTEM SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem informasi SDM The Company implemented a Human Capital
(Human Capital Information System/HCIS) untuk information system (HCIS) to integrate and
mengintegrasikan dan mengolah data dan informasi process employee data and information to assist in
kepegawaian untuk membantu pengelolaan integrated and real time HC management. HCIS also
SDM secara terintegrasi dan real time. HCIS juga facilitates the management to access key personnel
memudahkan manajemen dalam mengakses information for the decision-making process.
informasi kepegawaian yang penting dalam proses
pengambilan keputusan terkait ketenagakerjaan.
Hingga akhir tahun 2019, modul yang telah At the end of 2019, the integrated modules in the
terintegrasi dalam portal internal HCIS adalah modul HCIS internal portal are related to employee self-
terkait employee self-service, seperti: service, such as:
1. Update data pribadi; 1. Personal profile update;
2. Pengelolaan kinerja; 2. Performance management;
3. Pengelolaan pengembangan kompetensi; 3. Competency development management;
4. Benefit Claim (dalam pengembangan); 4. Benefit claim (under construction)
5. Pengajuan cuti online; 5. Online Leave Application;
6. Rekaman hasil medical checkup; 6. Record of medical checkup result;
7. Update Perseroan. 7. Company updates.

04
Bab
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Manajemen
Ke depan, pengembangan HRIS akan berlanjut Going forward, HRIS development will continue with
kepada pendekatan digital employee experience digital employee experience approach by utilizing
dengan memanfaatkan teknologi augmented augmented reality and virtual reality technologies.
reality dan virtual reality. Dengan demikian, dengan Hence, by utilizing Progressive Web Apps (PWA)-
memanfaatkan aplikasi UTONE Mobile berbasis based UTONE Mobile application, employees will be
Progressive Web Apps (PWA), karyawan akan dapat able to access all human capital services quickly and
mengakses seluruh pelayanan human capital yang easily with their hands.
cepat dan mudah di dalam genggaman.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Hubungan industrial antara karyawan dan Perseroan Industrial relations between employees and the
dibangun berdasarkan kepatuhan atas perundang- Company are built in compliance with the applicable
undangan yang berlaku. Hal ini diwujudkan melalui laws and regulations. This is manifested through
pembentukan Serikat Pekerja dan memberi establishment of Labor Union and providing all
kebebasan bagi setiap karyawan Perseroan untuk employees with freedom to join the Labor Union.
bergabung dalam Serikat Pekerja.
Kesepakatan bersama, serta tugas, tanggung The Company’s employees’ collective agreements,
jawab, dan hak-hak karyawan Perseroan tercantum duties, responsibilities and rights are clearly stated
secara jelas dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) in the Collective Labor Agreement (CLA) that is
yang ditinjau secara berkala dan ditandatangani periodically reviewed and signed by representatives
oleh perwakilan dari Perseroan dan Serikat Pekerja of the Company and its Labor Union. CLA contents
Perseroan. Isi PKB kemudian diperbaharui secara are then updated regularly in accordance with the
berkala sesuai perkembangan undang-undang development of labor laws and development of the
ketenagakerjaan, perkembangan usaha Perseroan, Company, to voice a mutual interest of providing
dan menyuarakan kepentingan bersama, yaitu appropriate employment benefits to all employees
pemberian manfaat kerja yang sesuai bagi seluruh and the Company’s productivity.
karyawan dan bagi produktivitas Perseroan.
Untuk mencapai pemahaman bersama terhadap To achieve a mutual understanding on the Company’s
kegiatan usaha perusahaan dan ekspektasi business activities and employees’ work expectations,
kerja karyawan, manajemen dan Serikat Pekerja management and Labor Union communicate in
berkomunikasi dalam Forum Bipartit. Forum Bipartit Bipartite Forum. Bipartite Forum also resolves labor
juga berperan untuk menyelesaikan masalah- issues and builds solid cooperation with all parties.
masalah ketenagakerjaan dan membina kerja sama
yang kuat dengan seluruh pihak.
Bipartit dilaksanakan oleh cabang dan site di masing- Bipartite is conducted by site and branches in each
masing area di mana setiap isu yang terjadi akan area to recapitulate and escalate every issue to
direkapitulasi dan dieskalasi ke forum yang lebih higher forum should there be potential to become a
tinggi jika berpotensi menjadi isu nasional. national issue.
Isu-isu krusial dirundingkan di dalam forum Bipartit Crucial issues are discussed in Bipartite Forum at
Kantor Pusat untuk mendapat solusi dan tindak Head Office to obtain the most effective and efficient
lanjut paling efektif dan efisien demi kebaikan solutions and to follow-up for the sake of all parties.
semua pihak.
PENCAPAIAN 2019 ACHIEVEMENTS IN 2019
Pada tahun 2019, Perseroan menerima dua In 2019, the Company received two awards in HC
penghargaan di bidang pengelolaan SDM, yaitu: management, namely:
• HR SwaExcellent 2019 dari Majalah SWA, Lembaga • HR SwaExcellent 2019 of SWA Magazine, FEBUI
Manajemen FEUI dan Persatuan Manajemen Management Institute and Human Resources
Sumber Daya Manusia (PMSM). Management Association (PMSM).
• Indonesia Industrial Relation Award 2019 dari • Indonesia Industrial Relation Award 2019 of
Pusat Studi Asosiasi Pengusaha Indonesia Research Center of the Employers’ Association
(APINDO) sebagai apresiasi bagi perusahaan of Indonesia (APINDO) as an appreciation for
yang mampu berkontribusi melalui inovasinya companies, as parties in industrial relations, that
sebagai pelaku hubungan industrial. contribute with their innovations.

04
Bab
Manajemen
Teknologi
Informasi
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & Perseroan terus berupaya mengembangkan sistem The Company strives to develop Information
Pembahasan
Manajemen Teknologi Informasi (“TI”) untuk mendukung Technology system (“IT”) to support the business
pelaksanaan proses bisnis agar lebih efektif, processes implementation to be more effective,
Tata Kelola efisien, optimal, mampu memberikan nilai tambah efficient, optimal, able to provide added value and
Perusahaan
serta mendukung proses pengambilan keputusan assist the management decision-making.
Tanggung manajemen dalam waktu yang relatif singkat.
Jawab Sosial
Perusahaan
Seluruh kegiatan TI di Perseroan termasuk All IT activities in the Company, including the
Laporan operasional, infrastruktur serta pengembangan operations, infrastructure and business application
Keuangan aplikasi bisnis ditangani oleh Divisi Corporate development, are handled by the Corporate Strategic
Konsolidasian
Strategic & Technology (CST). Visi Divisi CST & Technology (CST) Division. The vision of CST Division
adalah “Menjadi organisasi yang tangkas dalam is “To be an agile organization that provides the best
menghadirkan solusi terbaik di bidang SIICT solution in SIICT (Strategic, Innovation, Information,

Main Highlights •
Company Profile •
(Strategic, Innovation, Information, Communication, Communication, and Technology) for corporate,”

and Technology) bagi korporat,” yang dijabarkan which is elaborated in the following missions:
dalam misi sebagai berikut:
• Memberikan inisiatif strategis korporat bernilai • To provide best-value strategic corporate initiative.
terbaik.
• Memanfaatkan inovasi best-practice dan • To leverage best-practical innovation and
kapabilitas pengetahuan. knowledge capability.
• Memberikan solusi informasi dan teknologi yang • To deliver best-fit technology and information
tepat guna bagi korporat. solution for corporate.
• Menyediakan dukungan terbaik dengan • To provide best support with high integrity,
integritas, kompetensi dan budaya SOLUTION. competence, and SOLUTION culture.
Divisi CST bertanggung jawab mengembangkan CST Division is responsible for IT systems development
sistem TI untuk mendukung kegiatan usaha to support the Company’s business activities
Perseroan dengan jangkauan, jaringan dan with a wide coverage, network and infrastructure
infrastruktur yang luas di seluruh Indonesia serta throughout Indonesia as well as to integrate
mengintegrasikan informasi operasional secara operational information in an accurate, relevant and
akurat, relevan dan terkini. Hingga saat ini, Divisi CST timely manner. To date, CST Division has developed
telah mengembangkan dan mengimplementasikan and implemented various systems and applications,
berbagai sistem dan aplikasi, antara lain: among others:
1. Data Center dengan level tier 3+ (memastikan 1. Data centre with tier 3+ level (ensuring availability
ketersediaan dan keberlangsungan usaha) and business sustainability)
2. Integrasi Wide Area Network (WAN) di seluruh 2. Wide Area Network (WAN) integration across
Indonesia Indonesia
3. Enterprise Resource Planning (menggunakan 3. Enterprise Resource Planning (using 6.0 SAP
aplikasi 6.0 SAP) application)
4. Aplikasi E-Commerce (www.klikUT.com) 4. E-Commerce application (www.klikUT.com)
5. Operation Dashboard Management System 5. Operation Dashboard Management System
6. Call Center System (UT Call) 6. Call Centre System (UT Call)
7. Customer Relation Management System (CRM) 7. Customer Relation Management System (CRM)
8. Disaster Recovery Center (DRC) yang berlokasi di 8. Disaster Recovery Centre (DRC) located in
lokasi alternatif alternate location
9. Knowledge Management System 9. Knowledge Management System
10. Portal Inovasi End-to-End 10. End-to-End Innovation Portal
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, CST
Divisi CST berkomitmen untuk menerapkan Division is committed to ensuring the implementation
manajemen layanan dan keamanan informasi (MLKI) of relevant IT and information security management
TI sesuai dengan lingkup kerja yang ditetapkan according to the predetermined scope of work
dengan memperhatikan perlindungan terhadap with due regard to the protection of confidentiality,
kerahasiaan, keakuratan, dan ketersediaan informasi accuracy and availability of information maintained
yang dikelola dengan 8 prinsip berikut: under the following 8 principles:

04
Bab
Teknologi Informasi
Manajemen
Responsif | Responsive
Mengutamakan kesigapan, kecepatan dan ketepatan dalam memberikan
01 layanan TI untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Prioritizing the alertness, speed and accuracy in providing IT services to meet
customers’ needs.
Prima | Excellence
02 Memberikan layanan TI yang terbaik dan terkini sesuai dengan kebutuhan

pelanggan.
Providing best and up-to-date IT services according to customer’s needs.
Taat Hukum | Legal

Menjaga penyelenggaraan layanan TI dan perlindungan informasi yang dikelola
dengan memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan dan perundangan yang
03 berlaku.
Maintaining the provision of IT services and information protection, which
is managed by taking into account its compliance with prevailing laws and
regulations.
Inovatif | Innovative
Meningkatkan kinerja layanan TI melalui riset dan pengembangan secara inovatif
04 agar selalu selaras dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan bisnis.

Enhancing the performance of IT services through innovative research and
development to stay in line with technological developments and business
needs.
Bertanggung Jawab | Accountable
Ikhtisar
05 Menyediakan layanan TI yang terintegrasi secara menyeluruh, serta dapat
dipercaya.
Utama Providing holistically reliable and integrated IT services.
Laporan
Manajemen
Solusi Terbaik | Best Solution

Profil
Perusahaan Menerapkan Budaya Perusahaan dalam implementasi layanan TI dengan upaya
06 proaktif mengedukasi pelanggan sebagai mitra dalam pemanfaatan TI secara

optimal
Analisis & Applying Corporate Culture in IT services delivery by having proactive efforts in
Pembahasan
educating customers as partners in optimizing the utilization of IT.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Terdepan | Leading
Tanggung Menjadikan solusi TI sebagai salah satu faktor pendorong peningkatan akselerasi
Jawab Sosial
Perusahaan
07 bisnis demi tercapainya visi perusahaan.
Making IT solutions as one of the driving factors in the increase of business
acceleration in order to achieve company’s vision.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Efektif & Efisien | Effective & Efficient

Melaksanakan layanan TI dan keamanan informasi secara efektif dan efisien
08 guna memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Implementing IT services and information security effectively and efficiently to
provide added values to the Company.

Main Highlights •
Company Profile •
Kerangka Kerja TI IT Framework

Perseroan menggunakan kerangka kerja TI The Company adopts international standard IT
berstandar internasional yaitu ISO 20000-1:2011 framework ISO 20000-1:2011 concerning information
tentang manajemen layanan teknologi informasi technology services management and ISO 27001:2013
dan ISO 27001:2013 tentang manajemen keamanan concerning information security management,
informasi, untuk memastikan bahwa seluruh proses to ensure that the entire information technology
tata kelola teknologi informasi di Perseroan, yang governance process in the Company which includes
meliputi penyediaan layanan TI yang efektif dan the provision of effective IT services and the
pengelolaan risiko keamanan informasi senantiasa management of information security risks, is always
dijalankan dengan metode yang tepat dan carried out with proper methods and application of
menggunakan standar kualitas dan praktik terbaik the internationally recognized quality standards as
yang diakui secara internasional. well as the best practices.
Kegiatan TI Tahun 2019 IT Activities in 2019

Sejalan dengan strategi digitalisasi, Perseroan terus In line with the digitalization strategy, the Company
mengoptimalkan pemanfaatan TI dari tahun ke continues to optimize IT utilization from year to year.
tahun. Kegiatan bisnis Perseroan di lingkungan The Company’s business activities in a competitive
industri yang kompetitif membutuhkan sistem industrial environment require reliable information
informasi yang andal dan mampu mendukung systems that are able to support business processes
proses bisnis secara menyeluruh, sekaligus juga comprehensively, and also protecting from threats
melindungi dari ancaman dan serangan eksternal and external attacks aimed at data and network.
terhadap data dan jaringan.
Pada tahun 2019, Divisi CST telah melaksanakan During 2019, CST Division performed development,
kegiatan pengembangan, perbaikan, improvement, refinement and optimization of IT
penyempurnaan dan optimalisasi sistem dan systems and infrastructure as follows:
infrastruktur TI sebagai berikut: 1. AHEMCE corporate deal for server-storage
1. Membuat kesepakatan kontrak korporat contract maintenance and network devices to
AHEMCE untuk pemeliharaan server storage dan reduce cost.
perangkat jaringan sebagai upaya reduksi biaya.
2. Meningkatkan kinerja jaringan dan reduksi 2. Increase network performance and cost reduction
biaya dengan migrasi dari VSAT-MPLS ke sistem by migrating VSAT-MPLS to internet connection
koneksi internet. system.
3. Pengembangan aplikasi Employee Self Service 3. Employee Self Service (ESS) mobile application
(ESS). development.
4. DRC improvement project. 4. DRC improvement project.
5. IT Security imrpovement project untuk aplikasi 5. IT security improvement project for web
web. application.
6. Program kewaspadaan keamanan TI. 6. IT security awareness program
7. Digitalisasi proses bisnis, seperti product 7. Digitalization in business operation, such as
support (predictive maintenance, supply chain product support (predictive maintenance, supply
management), streamlining financial processes chain management), streamlining financial
(customer integration automation). processes (sustomer integration automation).
8. Cloud infrastructure initiative. 8. Cloud infrastructure initiative.

04
Bab
Teknologi Informasi
Manajemen
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Divisi CST berkomitmen untuk terus meningkatkan CST Division is committed to continuously improving
kompetensi SDM TI maupun karyawan pengguna the competence of IT HR as well as IT service users
layanan TI agar mampu mengikuti perkembangan to be able to keep up with the rapid technological
Ikhtisar teknologi yang sangat cepat dan dapat beradaptasi advancement and to adapt to the latest IT-based
Utama
dengan fitur-fitur produk layanan berbasis TI terbaru service product features developed and implemented
Laporan
yang dikembangkan dan diterapkan di Perseroan. in the Company.
Manajemen
Program-program pengembangan kompetensi IT competency development programs conducted in

Profil
Perusahaan di bidang TI yang dilaksanakan pada tahun 2019 2019 included training/seminars/knowledge sharing,
meliputi pelatihan/seminar/knowledge sharing, join joint development and socialization of current and
Analisis & development, dan sosialisasi proyek-proyek TI yang future IT projects.
Pembahasan
Manajemen sedang dan akan dilaksanakan.
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Rencana ke Depan Future Plans

Rencana kegiatan pengembangan TI di tahun 2020 Plans for IT development activities in 2020 include:
di antaranya adalah:
1. Melanjutkan proses digitalisasi gelombang 3. 1. Continuing digitalization initiatives wave 3
2. Peningkatan sistem manajemen pemasaran alat 2. To improve heavy equipment marketing, and
berat dan product support. product support management system
3. Melanjutkan proses migrasi dari VSAT-MPLS ke 3. Continuing migration process from VSAT-MPLS to
sistem koneksi internet untuk meningkatkan internet connection system to improve network
kinerja jaringan dan reduksi biaya. performance and cost reduction.
4. Pengembangan fasilitas video conference ke 4. Developing video conference facilitiy for branches
cabang dan site. and sites.
5. Pemanfaatan infrastruktur cloud. 5. Utilizing cloud infrastructure.
6. Riset dan pengembangan TI. 6. IT Research and Development.

05
Bab
Tata Kelola Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan telah memiliki dokumen pedoman dan kebijakan GCG (softstructure

GCG) sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG
terbaik dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan.
The Company has guidelines and policies on GCG (GCG softstructure) for all the
Company’s personnel in implementation of the best GCG practices in every business
activity.
235 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG 267 Kebijakan Keberagaman Komposisi
GCG References and Guidelines Dewan Komisaris dan Direksi
236 Struktur Tata Kelola Policy on Diversity in Composition of
GCG Structure Board of Commissioners and Board of
Directors
237 Informasi Mengenai Pemegang Saham
Shareholders Information 268 Komite Audit
Audit Committee
238 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 273 Ringkasan Laporan Kegiatan Komite
Audit Tahun 2019
248 Dewan Komisaris Summary of Audit Committee Activity
Board of Commissioners Report in 2019
252 Informasi Mengenai Komisaris 274 Komite Nominasi dan Remunerasi
Independen Nomination and Remuneration
Information On Independent Committee
Commissioners
278 Sekretaris Perusahaan
253 Direksi Corporate Secretary
Board of Directors
280 Akses Informasi dan Data Perusahaan
257 Pedoman Kerja Dewan Komisaris kepada Publik
dan Direksi Public Access to Corporate Information
Board of Commissioners (BOC) and and Data
Board of Directors (BOD) Charter
281 Audit Internal
258 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Internal Audit
Direksi
Performance Assessment of Board of 285 Akuntan Publik
Commissioners and Board of Directors Public Accountant
259 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 286 Manajemen Risiko
dan Direksi Risk Management
Remuneration Policy of the Board of 297 Sistem Pengendalian Internal
Commissioners and Board of Directors Internal Control System
262 Rapat Dewan Komisaris, Direksi dan 298 Perkara Hukum
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Legal Cases
Direksi 298 Kepatuhan Hukum
Board of Commissioners Meetings, Board Legal Compliance
of Directors Meetings and Joint Meetings
of Board of Commissioners and Board of 298 Sanksi Administratif
Directors Administrative Sanction
265 Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara 299 Kode Etik
Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Code of Conduct
Pemegang Saham Utama dan/atau 301 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Pengendali Whistleblowing System
Affiliate Relationship among Members 303 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
of Board of Directors, Board of Terbuka
Commissioners and Corporate Governance Implementation
Main/Controlling Shareholders of Public Companies

05
Bab
Tata Kelola
Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing good
Analisis & prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (“GCG”) principles in every
Pembahasan
Manajemen corporate governance (“GCG”) di setiap aktivitas usaha business activity to create a corporation of integrity
untuk menciptakan korporasi yang berintegritas and trustworthiness. The management of the
Tata Kelola dan terpercaya. Pengelolaan perusahaan senantiasa Company consistently refers to the GCG principles
Perusahaan
mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan in accordance with the laws and regulations as
Tanggung perundang-undangan dan best practice untuk well as the best practices to provide optimal value
Jawab Sosial menghasilkan nilai yang optimal bagi pemegang to shareholders, and benefits to stakeholders and
Perusahaan
saham, dan manfaat bagi pemangku kepentingan surrounding communities.
Laporan dan masyarakat sekitar.
Keuangan
Konsolidasian
Kualitas penerapan tata kelola perusahaan secara The quality of corporate governance is regularly
berkala dievaluasi dan ditingkatkan melalui evaluated and improved through updating GCG tools
penyempurnaan perangkat dan kebijakan GCG dan and policies and standard operating procedures
prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan (SOP) to ensure better GCG implementation.
penerapan GCG berjalan semakin baik.

Main Highlights •
Company Profile •
DASAR DAN Pedoman Penerapan GCG REFERENCEs AND GUIDELINES

GCG
Sebagai panduan untuk penerapan GCG yang As a guidance for the best GCG implementation, the
terbaik, Perseroan mengacu pada Pedoman Company refers to National Code of Good Corporate
Nasional Good Corporate Governance (Pedoman Governance issued by National Committee on
Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Governance, Financial Services Authority Regulation
Nasional Kebijakan Governance, Peraturan Otoritas No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation
Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang of Guidelines for Corporate Governance for Public
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Companies, and Financial Services Authority Circular
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Corporate Governance for Public Companies.
Kelola Perusahaan Terbuka.
Selain itu, Perseroan telah memiliki dokumen In addition, the Company has guidelines and policies
pedoman dan kebijakan GCG (softstructure GCG) on GCG (GCG softstructure) for all the Company’s
sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan personnel in implementation of the best GCG
untuk menerapkan praktik GCG terbaik dalam setiap practices in every business activity, including:
aktivitas bisnis Perseroan, antara lain:
• Kode Etik (Code of Conduct), ditetapkan pada • Code of Conduct, issued in December 2015;
bulan Desember 2015;
• Pedoman Dewan Komisaris, ditetapkan bulan • Board of Commissioners Charter, issued in
Desember 2015 dan telah disesuaikan dengan December 2015 and adjusted to relevant
peraturan terkait pada bulan Juli 2017; regulations in July 2017;
• Pedoman Direksi, ditetapkan pada bulan • Board of Directors Charter, issued in December
Desember 2015 dan telah disesuaikan dengan 2015 and adjusted to relevant regulations in July
peraturan terkait pada bulan Juli 2017; 2017;
• Piagam Komite Audit, ditetapkan pada 8 • Audit Committee Charter, issued on 8 December
Desember 2017; 2017;
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, • Nomination & Remuneration Committee Charter,
ditetapkan pada bulan Desember 2015; issued in December 2015;
• Piagam Internal Audit, ditetapkan pada 7 • Internal Audit Charter, issued on 7 Desember
Desember 2009 dan telah diperbaharui dan 2009 and has been updated and adjusted to
disesuaikan dengan peraturan terkait pada relevant regulations in April 22, 2019;
tanggal 22 April 2019;
• Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran • Whistleblowing System, issued on 15 March 2018
(Whistleblowing System), ditetapkan pada 15 which has been updated on January 29, 2019;
Maret 2018 yang telah diperbaharui pada tanggal
29 Januari 2019;
• Kebijakan Anti Korupsi, ditetapkan pada tanggal • Anti-Corruption Policy, issued on March 15, 2018;
15 Maret 2018;
• Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur, • Creditor Protection Policy, issued on March 15,
ditetapkan pada tanggal 15 Maret 2018; 2018;

05
Bab

• Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang • Shareholder or Investor Relations Communication

Saham atau Investor, ditetapkan pada tanggal 15 Policy, issued on March 15, 2018;
Maret 2018;
• Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku dari tahun • Collective Labour Agreement which is valid from
2018-2020; 2018-2020;
• Standard Operating Procedure (SOP) yang • Standard Operating Procedures (SOP) which are
terus dievaluasi dan disempurnakan mengikuti continuously evaluated and refined according to
perkembangan kompleksitas bisnis Perseroan. the Company’s business complexity.
STRUKTUR TATA KELOLA GCG STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Limited Liability Company Law
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 (“UUPT”), the structure of corporate
(“UUPT”), struktur tata kelola Perseroan terdiri dari governance consists of principal organs, namely
organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the
(“RUPS”), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing- Board of Commissioners and the Board of Directors.
masing organ mempunyai peran penting dalam Each organ has a major role in the implementation
penerapan GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan of GCG and carry out the functions, duties, and
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan, responsibilities for the benefit of the Company, with
dengan gambaran sebagai berikut: the following illustration:
Supervision
Dewan Komisaris RUPS Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
AGMS
Ikhtisar
Utama
Laporan Komite & Fungsi khusus

Manajemen termasuk Komite GCG,
Fungsi Korporasi
Komite Nominasi & Sekretaris Perusahaan dan Tim Khusus
Komite Audit & termasuk Tim
Remunerasi Grup Internal Audit Pelaporan
Profil Risiko Manajemen Risiko Kepala Divisi
Nomination & Special Committees & Pelanggaran
Perusahaan Audit & Risk Corporate Functions Division Head
Remuneration Functions include GCG Whistleblowing
Committee include Risk
Committee Committee, Corporate System
Management Team
Secretary and Corporate
Analisis &
Internal Audit
Pembahasan
Manajemen
*A
Tata Kelola
Perusahaan A* Komite Audit dan Risiko memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit
Audit and Risk Committee monitors internal audit activities carried out by Internal Audit Group
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SHAREHOLDERS INFORMATION

SAHAM
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The Company’s main and controlling shareholder
adalah PT Astra International Tbk dengan persentase is PT Astra International Tbk with an ownership
kepemilikan sebesar 59,5%. Sisanya dimiliki percentage of 59.5%. The remaining is owned by the
masyarakat sebesar 40,5% dengan kepemilikan public of 40.5% who each individually hold less than
masing-masing kurang dari 5%. 5%.
Komposisi Pemegang Saham

2019
PT Astra International Tbk 59.5%
Masyarakat | Public 40.5%

05
Bab
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang GMS consists of Annual GMS held every year no later
Analisis & diselenggarakan setiap tahun dan tidak lebih dari than six months after the Company’s financial year
Pembahasan
Manajemen enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, ends and Extraordinary GMS that can be held at any
dan RUPS Luar Biasa yang dapat dilaksanakan time if necessary.
Tata Kelola sewaktu-waktu apabila diperlukan.
Perusahaan
Tanggung RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan GMS has the authority that is not granted to the
Jawab Sosial kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan
batasan yang ditentukan dalam peraturan Directors, within the limits prescribed in the laws
Laporan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar and regulations and/or the Company’s Articles of
Keuangan Perseroan. Association.
Konsolidasian
Wewenang tersebut mencakup pengambilan The authority includes decision making in regards to
keputusan terhadap hal-hal sebagai berikut: the following matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan • Approval of annual report and ratification of
pengesahan laporan Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners report and the
laporan keuangan Perseroan; Company’s financial statements;

Main Highlights •
Company Profile •
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;

• Pengangkatan dan pemberhentian anggota • Appointment and dismissal of members of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
• Penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris • Determination remuneration of members
dan Direksi; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Penggabungan, peleburan atau pemisahan • Mergers, consolidations and spin off of the
Perseroan; Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; • Amendments to the Company’s Articles of
Association;
• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang • Corporate plan to carry out transactions
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang exceeding certain limits and/or certain conflict of
mengandung benturan kepentingan tertentu. interests transactions.
INFORMASI MENGENAI INFORMATION ON GMS IN 2019

PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2019
Pada tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2019, the Company held 1 (one) Annual GMS and
kali RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan did not hold any Extraordinary GMS. The Annual
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan GMS was held on April 16, 2019 in Grand Ballroom
pada tanggal 16 April 2019 bertempat di Grand of PT United Tractors Tbk, Jalan Raya Bekasi Km 22,
Ballroom PT United Tractors Tbk, Jalan Raya Bekasi Cakung, East Jakarta.
Km 22, Cakung, Jakarta Timur.
Kuorum Pemegang Saham dan Shareholders Quorum and Attendance

Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi of Members of Board of Commissioners
RUPS Tahunan 2019 dihadiri oleh Pemegang Saham, and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan 2019 Annual GMS was attended by Shareholders,
kehadiran sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company with the following attendance:
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance

2.890.609.858 saham/suara atau setara dengan 2,890,609,858 shares or equal to 77.493% of the
77,493% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai total shares with valid voting rights issued by the
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Company.
Perseroan.

05
Bab
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Kehadiran Dewan Komisaris

Board of Commissioners Attendance
Chiew Sin Cheok Komisaris | Commissioner
Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner
Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kehadiran Direksi
Board of Directors Attendance
Gidion Hasan Presiden Direktur | President Director
Iman Nurwahyu Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Frans Kesuma Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur Independen | Independent Director
Mekanisme Pengambilan Keputusan Resolution Making Mechanism

1. Keputusan RUPS dilakukan dengan cara 1. Resolutions were made by voting instead of
pemungutan suara, bukan melalui musyawarah deliberation to reach consensus, because a
untuk mufakat, karena terdapat beberapa number of Shareholders authorized their proxies
Ikhtisar Pemegang Saham yang memberikan kuasa to (a) attend the GMS only but not to vote (abstain)
Utama
kepada penerima kuasa untuk (a) menghadiri and (b) attend the GMS and vote disagreement;
Laporan
RUPS saja namun tidak untuk memberikan
Manajemen suara (abstain) dan (b) menghadiri RUPS dan
memberikan suara tidak setuju;
Profil
Perusahaan 2. Pemungutan suara dilakukan secara lisan dengan 2. Voting was carried out verbally with Shareholders
mengangkat tangan oleh Pemegang Saham atau or their proxies who did not agree raising their
Analisis & kuasanya yang tidak setuju kemudian dilanjutkan hands, then continued with Shareholders or their
Pembahasan
Manajemen dengan Pemegang Saham atau kuasanya yang proxies who were abstain raising their hands;
memberikan suara blanko (abstain);
Tata Kelola 3. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 3. According to the Company’s Articles of
Perusahaan
dan Pasal 30 Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Association and Article 30 of Regulation of
Tanggung tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat OJK No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and
Jawab Sosial Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Holding of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan
hak suara sah yang hadir dalam Rapat namun of a Public Company, valid voting rights that
Laporan tidak mengeluarkan suara atau abstain, dianggap present at the Meeting but do not vote or abstain,
Keuangan mengeluarkan suara yang sama dengan suara deemed to cast the same vote as the majority
Konsolidasian
mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan Shareholders’.
suara.

Main Highlights •
Company Profile •
Hasil Pengambilan Keputusan yang Voting Results

Dilakukan dengan Pemungutan Suara
Total Setuju (Suara

Mayoritas+Abstain)
Total Agreed
Setuju Tidak Setuju Abstain (Majority
Agreed Disagreed Abstained Votes+Abstained)
Mata Acara Pertama 2.886.827.081 suara 458.377 suara (votes)/ 3.324.400 suara (votes)/ 2.890.151.481 suara
1st Agenda (votes)/ 99,869% 0,016% 0,115% (votes)/ 99,984%
Mata Acara ke-2 2.889.491.319 suara 1.118.539 suara (votes)/ 0 suara (votes)/ 0% 2.889.491.319 suara
2nd Agenda (votes)/ 99,961% 0,039% (votes)/ 99,961%
Mata Acara ke-3 2.322.689.109 suara 560.939.883 suara 6.980.866 suara (votes)/ 2.329.669.975 suara
3rd Agenda (votes)/ 80,353% (votes)/ 19,406% 0,242% (votes)/ 80,594%
Mata Acara ke-4 2.885.333.679 suara 2.966.579 suara (votes)/ 2.309.600 suara (votes)/ 2.887.643.279 suara
4th Agenda (votes)/ 99,817% 0,103% 0,08% (votes)/ 99,897%
Mata Acara ke-5 2.790.730.408 suara 88.521.430 suara (votes)/ 11.358.020 suara (votes)/ 2.802.088.428 suara
5th Agenda (votes)/ 96,545% 3,062% 0,393% (votes)/ 96,938%
Mata Acara ke-6 2.327.856.192 suara 555.772.800 suara 6.980.866 suara (votes)/ 2.334.837.058 suara
6th Agenda (votes)/ 80,532% (votes)/ 19,227% 0,242% (votes)/ 80,773%
Keputusan RUPS Tahunan 2019 dan 2019 Annual GMS Resolutions and
Realisasi Realization
Mata Acara Pertama 1St Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan 2018, termasuk pengesahan Approval of the Annual Report 2018, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Report as well as the Ratification of the Company’s
tahun buku 2018. Consolidated Financial Statements for the financial year 2018.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To approve and accept the Annual Report of the
untuk tahun buku 2018, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Company for the financial year 2018, including ratify the
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Supervisory Report of Board of Commissioners and ratify
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak the Consolidated Financial Statements of the Company
untuk tahun buku 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan and Subsidiaries for the financial year 2018 audited by
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
firma PricewaterhouseCoopers), sebagaimana dimuat dalam & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
laporannya tertanggal 25 Februari 2019, dengan pendapat wajar network of firms), as stated in its report dated 25
dalam semua hal yang material; February 2019, rendering fair opinion in all material
respects;
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Upon the said approval on the Annual Report and
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan ratification of the Supervisory Report of Board of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Commissioners of the Company and the Consolidated
tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Financial Statements of the Company and Subsidiaries,
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh to fully release and discharge (acquit et decharge) all
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang members of the Board of Directors and the Board of
telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Commissioners of the Company respectively from their
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah management responsibility and from their supervisory
mereka lakukan, selama tahun buku 2018, sepanjang tindakan- duty, performed during the financial year 2018, to the
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan extent those responsibilities and duties are reflected in
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak the Annual Report and Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2018. of the Company and Subsidiaries for the financial year
2018.
Telah selesai dilaksanakan. Has been completed.

05
Bab

Mata Acara Ke-2 2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination of the utilization of the Company’s net profits
2018. for the financial year 2018.
Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan To approve the use of the net profit of the Company for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 financial year ending as at 31 December 2018 amounting to
sebesar Rp11.125.626.015.478 dengan rincian sebagai berikut: Rp11,125,626,015,478 to be appropriated as follows:
1. Sebesar Rp1.193 setiap saham atau seluruhnya berjumlah 1. Cash dividend in the total amount of Rp1,193 per share or
Rp4.450.051.217.248 dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk equal to the total amount of Rp4,450,051,217,248 including
di dalamnya dividen interim sebesar Rp365 setiap saham the interim dividend of Rp365 per share or equal to the
atau seluruhnya berjumlah Rp1.361.499.324.640 yang telah total amount of Rp1,361,499,324,640, that was paid on
dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018, sehingga sisanya 22 October 2018. The remaining, being Rp828 per share
sebesar Rp828 setiap saham atau seluruhnya berjumlah or equal to the total amount of Rp3,088,551,892,608 will
Rp3.088.551.892.608 akan dibagikan kepada Pemegang Saham be distributed to each Shareholders (whose names are
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang listed in the shareholders registry on 30 April 2019 at 4 PM
Saham Perseroan pada tanggal 30 April 2019 pukul 16:00 WIB (Western Indonesian Time) on 17 May 2019;
dan akan dibayarkan kepada Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 17 Mei 2019;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. To authorize the Board of Directors of the Company
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu to distribute the dividend payments and to take all
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran necessary actions. Payment of dividends shall comply
dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan with tax, Indonesia Stock Exchange and other prevailing
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar capital market regulations;
modal lainnya yang berlaku;
3. Sisanya sebesar Rp6.675.574.798.230 dibukukan sebagai laba 3. The remaining, being Rp6,675,574,798,230 shall be
ditahan Perseroan. recorded as retained earnings of the Company.
Mata Acara Ke-3 3rd Agenda

Ikhtisar
Utama Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Appointment of members of the Board of Directors and the
untuk Masa Jabatan 2019-2021. Board of Commissioners of the Company for the term of
office 2019-2021.
Laporan
Manajemen
Profil
1. Mengangkat: 1. To appoint:
Perusahaan
• Bapak Frans Kesuma sebagai Presiden Direktur • Mr. Frans Kesuma as President Director
• Bapak Iman Nurwahyu sebagai Direktur • Mr. Iman Nurwahyu as Director
Analisis & • Bapak Loudy Irwanto Ellias sebagai Direktur • Mr. Loudy Irwanto Ellias as Director
Pembahasan • Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Direktur • Mr. Iwan Hadiantoro as Director
Manajemen • Bapak Idot Supriadi sebagai Direktur • Mr. Idot Supriadi as Director
• Bapak Edhie Sarwono sebagai Direktur • Mr. Edhie Sarwono as Director
Tata Kelola • Bapak Prijono Sugiarto sebagai Presiden Komisaris • Mr. Prijono Sugiarto as President Commissioner
Perusahaan • Bapak Gidion Hasan sebagai Wakil Presiden Komisaris • Mr. Gidion Hasan as Vice President Commissioner
• Bapak Djoko Pranoto Santoso sebagai Komisaris • Mr. Djoko Pranoto Santoso as Commissioner
• Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai Komisaris • Mr. Djony Bunarto Tjondro as Commissioner
Tanggung
Jawab Sosial
• Bapak Buntoro Muljono sebagai Komisaris Independen • Mr. Buntoro Muljono as Independent Commissioner
Perusahaan • Bapak Nanan Soekarna sebagai Komisaris Independen • Mr. Nanan Soekarna as Independent Commissioner
Sehingga, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris So that the composition of the members of the Board of
Laporan Perseroan berubah menjadi sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of the Company,
Keuangan
Konsolidasian
are as follows:

Main Highlights •
Company Profile •
Direksi
Board of Directors
Jabatan | Position Nama | Name
Presiden Direktur | President Director Frans Kesuma
Direktur | Director Iman Nurwahyu
Direktur | Director Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director Iwan Hadiantoro
Direktur | Director Idot Supriadi
Direktur | Director Edhie Sarwono
Dewan Komisaris
Jabatan | Position Nama | Name
Presiden Komisaris | President Commissioner Prijono Sugiarto
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Gidion Hasan
Komisaris | Commissioner Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner Djony Bunarto Tjondro
Komisaris Independen | Independent Commissioner Buntoro Muljono
Komisaris Independen | Independent Commissioner Nanan Soekarna
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini for the term of office as of the closing of this Meeting until
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang the Annual GMS of the Company to be convened in 2021.
akan diadakan pada tahun 2021.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 2. To authorize the Board of Directors of the Company
Perseroan, untuk: (i) menyatakan sebagian keputusan Rapat with the right of substitution to: (i) memorialize some
sehubungan dengan mata acara ini dalam akta notaris dan of the resolutions with regard to this Meeting Agenda
memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi in a notarial deed and to notify the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia; (ii) menandatangani surat- Human Rights of the Republic of Indonesia; (ii) sign
surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap letters, deeds or other documents; (iii) appear before the
di hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) Notary and/or the relevant authorities; as well as (iv) take
melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna all necessary actions thereof.
mencapai maksud tersebut di atas.

05
Bab

Mata Acara Ke-4 4th Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan serta gaji atau Determination of remuneration and allowances of the
honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Directors of the Company and remuneration or
masa jabatan 2019-2020. honorarium and allowances of the Board of Commissioners
of the Company for the period of 2019-2020.
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota to determine the amount of remuneration and allowances
Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi of the Board of Directors, by taking into consideration the
& Remunerasi Perseroan; recommendation of the Nomination & Remuneration
Committee of the Company;
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan 2. To determine remuneration or honorarium and
kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan yang allowances of the Board of Commissioners of the
dibayarkan 13 (tiga belas) kali dalam satu tahun, yang akan Company paid 13 times in one year, which shall be
mulai berlaku sejak 1 Mei 2019 hingga penutupan RUPS effective on 1 May 2019 until the closing of the Annual
Tahunan berikutnya di tahun 2020, dan memberikan kuasa GMS to be convened in 2020, and to authorize the
dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk President Commissioner of the Company to determine
menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium dan the distribution of the said amount amongst the
tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners of the Company
Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite by taking into consideration the recommendation of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Nomination and Remuneration Committee of the
Company.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of a Public Accountant Firm to conduct the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019. audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year 2019.
Ikhtisar
Utama Keputusan Resolution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. To appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
Laporan
Manajemen
& Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) Rintis & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di network of firms), one of public accounting firms
Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan registered in the Financial Services Authority, to audit the
Profil Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Consolidated Financial Statements of the Company and
Perusahaan tahun buku 2019; dan Subsidiaries for the financial year 2019; and
Analisis & 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To authorize the Board of Directors of the Company
Pembahasan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya to determine the honorarium and other terms and
Manajemen sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik conditions of the said appointment according to
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Tata Kelola
Perusahaan Realisasi Realization

Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan Mata Acara Ke-6 6th Agenda
Konsolidasian
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan perihal maksud Amendment of Article 3 of the Articles of Association of
dan tujuan serta kegiatan usaha, guna memenuhi ketentuan the Company regarding Purpose and Objectives as well
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 24 Tahun as Business Activities to Comply with the Provisions of
2018 Tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Regulation of Government No. 24 of 2018 on the Electronic
Elektronik. Integrated Business License Services.

Main Highlights •
Company Profile •
1. Menyetujui penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan 1. To approve the adjustment of the purpose and objectives
usaha Perseroan sebagaimana diatur dalam Pasal 3 Anggaran as well as business activities of the Company as
Dasar Perseroan dengan KBLI 2017, sehingga Pasal 3 Anggaran stipulated in Article 3 of the Articles of Association of the
Dasar Perseroan berubah dan selanjutnya dibaca seluruhnya Company with the Indonesian Business Activity Standard
menjadi sebagaimana tertulis pada materi yang telah dibagikan Classification (Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
kepada para pemegang saham; /KBLI) of 2017, so that Article 3 of the Company’s Articles
of Association is changed and thereafter shall be read
entirely as stipulated in the materials distributed to all
Shareholders; and
2. Sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 2. in connection with the amendment of Article 3 of the
Perseroan tersebut, memberikan kuasa kepada Direksi Company’s Articles of Association, to authorize the
Perseroan, untuk: (i) melakukan perubahan dan/atau Board of Directors of the Company to: (i) make changes
penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar and/or additions if deemed necessary to the Articles
yang telah diputuskan dalam Rapat ini, dalam hal terdapat of Association, which have been determined in this
ketentuan-ketentuan yang dikeluarkan oleh instansi yang Meeting, in the event there are regulations issued
terkait; (ii) menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan by related institutions; (ii) declare the whole or part
Rapat sehubungan dengan mata acara ini dalam akta notaris of Meeting resolutions with respect to this Meeting
dan mengajukan permohonan persetujuan kepada Menteri Agenda in a notarial deed and to submit an application
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; (iii) for approval from the Minister of Law and Human Rights
menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen of the Republic of Indonesia; (iii) sign letters, deeds or
lainnya; (iv) menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat other documents; (iv) appear before the Notary and/or
berwenang; serta (v) melakukan semua tindakan yang the relevant authorities; as well as (v) take all necessary
dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas. actions to achieve the above purpose.
Keputusan RUPS Tahun 2018 dan 2018 Annual GMS Resolutions and
Mata Acara Pertama 1St Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Approval of the Annual Report and ratification of the
Keuangan Perseroan serta pengesahan atas Laporan Pengawasan Company’s Financial Statements as well as ratification of the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2017. Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial
year 2017.
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To approve the Annual Report for the financial year
untuk tahun buku 2017, termasuk mengesahkan Laporan Tugas 2017, including the ratification of the Supervisory Report
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengesahkan of Board of Commissioners and ratification of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Consolidated Financial Statements of the Company and
untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Subsidiaries for the financial year 2017 audited by the
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
firma PricewaterhouseCoopers), sebagaimana dimuat dalam & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
laporannya tertanggal 26 Februari 2018, dengan pendapat network of firms), as stated in its report dated 26
wajar dalam semua hal yang material; February 2018, rendering fair opinion in all material
respects;
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Upon the said approval on the Annual Report and
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratification of the Supervisory Report of Board of
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Commissioners of the Company and the Company’s
Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan Consolidated Financial Statements of the Company and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Subsidiaries, to fully release and discharge (acquit et
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan decharge) all members of the Board of Directors and
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan the Board of Commissioners of the Company from their
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah management responsibility and from their supervisory
mereka lakukan, selama tahun buku 2017, sepanjang tindakan- duty, respectively performed during the financial year
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan 2017, to the extent those responsibilities and duties are
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak reflected in the Annual Report and Consolidated Financial
Tahun Buku 2017. Statements of the Company and Subsidiaries for the
financial year 2017.

05
Bab

Mata Acara Ke-2 2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Determination of the utilization of the Company’s net profits
2017. for the financial year 2017.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun To approve the use of the net profit of the Company for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar financial year ending as at 31 December 2017 amounting to
Rp7.402.966.298.198 dengan rincian sebagai berikut: Rp7,402,966,298, 198 to be appropriated as follows:
1. Sebesar Rp893 setiap saham atau seluruhnya berjumlah 1. Cash dividend in the total amount of Rp893 per share
Rp3.331.010.676.448 dibagikan sebagai dividen tunai, termasuk or equal to the total amount of Rp3,331,010,676,448,
di dalamnya dividen interim sebesar Rp282 setiap saham atau including the interim dividend of Rp282 per share or
seluruhnya berjumlah Rp1.051.898.108.352 yang telah dibayarkan equal to the total amount of Rp1,051,898,108,352 that was
pada tanggal 23 Oktober 2017, sehingga sisanya sebesar Rp611 paid on 23 October 2017. The remaining, being Rp611 per
setiap saham atau seluruhnya berjumlah Rp2.279.112.568.096 share or equal to the total amount of Rp2,279,112,568,096
akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan yang will be distributed to each Shareholders (whose names
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan are listed in the Shareholders Registry on 26 April 2018 at
pada tanggal 26 April 2018 pukul 16.00 WIB dan akan 04.00 PM IWT) on May 15, 2018;
dibayarkan kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal
15 Mei 2018;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. To authorize the Board of Directors of the Company
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk itu to distribute the dividend payments and to take all
melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran necessary actions. Payment of dividends shall comply
dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan with tax, Indonesia Stock Exchange and other prevailing
pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan pasar capital market regulations;
modal lainnya yang berlaku;
3. Sisanya sebesar Rp4.071.955.621.750 dibukukan sebagai laba 3. The remaining, being Rp4,071,955,621,750 shall be
ditahan Perseroan. recorded as retained earnings of the Company.

Ikhtisar
Utama Penetapan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan serta gaji atau Determination of remuneration and allowances of the
honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Directors of the Company and remuneration or
masa jabatan 2018-2019. honorarium and allowances of the Board of Commissioners
Laporan
Manajemen of the Company for the period of 2018-2019.
Profil
Perusahaan
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota to determine the amount of remuneration and allowances
Analisis & Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi of the Board of Directors, by taking into consideration the
Pembahasan & Remunerasi Perseroan; recommendation of the Nomination & Remuneration
Manajemen Committee of the Company;
Tata Kelola 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan 2. To determine salary or honorarium and allowances of
Perusahaan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan, yang akan the Board of Commissioners of the Company which
mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan shall be effective on the closing of the Meeting until the
RUPS Tahunan berikutnya di tahun 2019, dan memberikan closing of the Annual GMS to be convened in 2019, and to
Tanggung
Jawab Sosial
kuasa dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan authorize the President Commissioner of the Company to
Perusahaan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium determine the distribution of the said amount amongst
dan tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan the members of the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Company by taking into consideration recommendation
Laporan Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan. of the Nomination & Remuneration Committee of the
Keuangan
Konsolidasian
Company.

Main Highlights •
Company Profile •
Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit Laporan Appointment of a public accountant to conduct the audit of
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018. the Company’s Financial Statements for the financial year
2018.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis 1. To appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
& Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) Rintis & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
yang merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di network of firms) one of public accounting firms
Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan registered in the Financial Services Authority, to audit the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Consolidated Financial Statements of the Company and
tahun buku 2018; dan Subsidiaries for the financial year 2018; and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To authorize the Board of Directors of the Company
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya to determine the honorarium and other terms and
sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik conditions of the said appointment according to
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.

05
Bab
Dewan
Komisaris
Komposisi Anggota dan Dasar Composition and Legal Basis of

Hukum Penunjukan Appointment
Sampai dengan 31 Desember 2019, komposisi Dewan As of 31 December 2019, composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Basis Term of Office

Akta Penyataan
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Keputusan Rapat No. 64
tanggal 16 April 2019
2019 - 2021
Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner Deed of Declaration of
Meeting Decision
Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner No. 64 dated April 16,
2019
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and

Ikhtisar Wewenang Authorities
Utama
Laporan
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Duties, responsibilities and authorities of Board
Manajemen Komisaris mengacu pada UUPT, Anggaran of Commissioners refer to UUPT, the Company’s
Dasar Perseroan, dan Peraturan OJK Nomor: 33/ Articles of Association and Regulation of OJK No.
Profil
Perusahaan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”) and Board of Commissioners of Issuers or Public
Analisis & serta Pedoman Dewan Komisaris. Companies (“POJK 33/2014”) as well as Board of
Pembahasan
Manajemen Commissioners Charter.
Tata Kelola Komisaris Utama bertindak sebagai juru bicara The President Commissioner acts as the spokesperson
Perusahaan
Dewan Komisaris dan akan menjadi kontak utama for the Board of Commissioners and shall be the
Tanggung bagi Dewan Komisaris. main contact for the Board of Commissioners.
Jawab Sosial
Perusahaan
Dewan Komisaris harus (i) mengawasi kebijakan The Board of Commissioners shall (i) oversee the
Laporan pengurusan yang dilakukan Direksi dan (ii) management policy of the Board of Directors and (ii)
Keuangan mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi oversee and provide advice to the Board of Directors
Konsolidasian
dalam mengelola Perseroan sesuai dengan maksud in managing the Company in accordance with the
dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, hukum dan purposes and objectives of the Company, the Articles
peraturan yang berlaku dan dengan memperhatikan of Association, prevailing laws and regulations and
prinsip-prinsip GCG. with due observance to the principles of GCG.


Main Highlights •
Company Profile •
Tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain: The duties of the Board of Commissioners include
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas among others:
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan a. To provide feedback and recommendations on
oleh Dewan Direksi; the Company’s annual working plan submitted
by the Board of Directors;
b. Mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG b. To supervise the implementation of the principles
dalam kegiatan bisnis Perseroan; of GCG in the Company’s business activities;
c. Mengawasi dan memberi nasihat kepada Direksi c. To supervise and advise the Board of Directors
mengenai risiko bisnis Perseroan serta upaya on the Company’s business risks as well as
manajemen dalam pengendalian internal; management’s efforts at internal control;
d. Mengawasi dan memberi nasihat kepada Direksi d. To supervise and advise the Board of Directors
mengenai penyusunan dan pengungkapan on the preparation and disclosure of periodic
laporan keuangan berkala; financial statements;
e. Mengkaji kebjiakan Direksi yang memerlukan e. To consider decisions of the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan which are subject to the approval of the Board
Anggaran Dasar; of Commissioners pursuant to the Articles of
Association;
f. Menyusun laporan pelaksanaan tugas f. To provide a report of its supervision and advisory
pengawasan dan penasihatan sebagai bagian activities in the annual report and to review and
dari laporan tahunan dan menelaah serta approve the annual report;
menyetujui laporan tahunan;
g. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi g. To carry out nomination and remuneration
dalam hal tidak ada komite nominasi dan function if there is no nomination and
remunerasi; remuneration committee;
h. Dalam situasi tertentu, menyelenggarakan RUPS h. In certain situation, to convene an annual and
tahunan dan luar biasa sesuai dengan Anggaran extraordinary GMS in accordance with the
Dasar dan peraturan terkait. Articles of Association and relevant regulations.
i. Melakukan pengawasan atas kebijakan i. Supervise the Company’s management policies,
pengurusan Perseroan, jalannya pengurusan general course of management and provide
pada umumnya dan memberi nasihat kepada advices to Board of Directors, in the interests of
Direksi, untuk kepentingan Perseroan sesuai the Company according to its goals and Articles
dengan maksud dan tujuan serta Anggaran Dasar of Association.
Perseroan.
j. Memastikan terselenggaranya fungsi Internal j. Ensure implementation of Internal Audit
Audit dan memberi nasihat, saran dan/atau function and provide advices, suggestions and/
rekomendasi atas hasil temuan Audit Internal or recommendations on the findings of Internal
kepada Direksi. Audit to Board of Directors.
k. Melakukan evaluasi dan memastikan bahwa k. Evaluate and ensure that Board of Commissioners
kinerja komite-komite yang dibentuk Dewan committees perform their duties optimally.
Komisaris telah menjalankan tugasnya secara
optimal.


05
Bab
Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan In discharging its supervision and advisory duties,
pemberian nasihatnya, Dewan Komisaris berwenang the Board of Commissioners is authorized to perform,
untuk melakukan, antara lain hal-hal berikut: among other things the following:
a. Memeriksa catatan dan dokumen lain serta aset a. To inspect records and other documents as well
Perseroan; as assets of the Company;
b. Meminta dan menerima informasi dari Direksi b. To request and accept information relating to the
yang berkaitan dengan Perseroan; Company from the Board of Directors;
c. Memberikan persetujuan atas rencana aksi c. To grant approval to the Company’s proposed
korporasi yang diajukan Direksi sesuai dengan corporate action submitted by the Board of
Anggaran Dasar; Directors in accordance with the Articles of
Association;
d. Memberhentikan sementara anggota Direksi jika d. To suspend the members of the Board of Directors
melakukan tindakan yang bertentangan dengan if they act contrary to the Articles of Association
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- and/or the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
tidak boleh ikut serta dalam pengambilan keputusan shall not participate in making operational decisions.
operasional. Keputusan-keputusan Dewan Komisaris Decisions by the Board of Commissioners are made
dibuat dalam kapasitas pengawasannya, dan dengan in its oversight capacity, and thus decisions on
demikian keputusan-keputusan mengenai kegiatan operational activities remain the responsibility of the
operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi. Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of

Tahun 2019 Commissioners Duties in 2019
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan In performing its supervisory and advisory duties,
kepenasihatan, Dewan Komisaris telah melakukan Board of Commissioners evaluated the management
evaluasi pelaksanaan pengurusan Perseroan of the Company in terms of operations, human
baik dari aspek kegiatan operasional, sumber resources (“HR”), procurement, finance and business
daya manusia (“SDM”), procurement, keuangan development plans. Discussions and evaluations
Ikhtisar dan rencana pengembangan usaha Perseroan. were conducted through Board of Commissioners
Utama
Pembahasan dan evaluasi dilakukan melalui rapat internal meetings with Audit Committee and/
Laporan
internal Dewan Komisaris dengan Komite Audit dan or Nomination & Remuneration Committee (“NR
Manajemen atau Komite Nominasi & Remunerasi (“Komite NR”), Committee”), as well as joint meetings of Board of
serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Profil
Perusahaan
Sepanjang tahun 2019 Dewan Komisaris During 2019, Board of Commissioners held 6
Analisis & menyelenggarakan 6 kali rapat termasuk rapat meetings including meetings attended by Board
Pembahasan
Manajemen yang dihadiri Komite Dewan Komisaris dan rapat of Commissioners Committees and joint meetings
gabungan bersama Direksi. Di dalam rapat-rapat with Board of Directors. In these meetings, Board
Tata Kelola tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan of Commissioners gave directions to Board of
Perusahaan
arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa Directors to ensure proper management of the
Tanggung pengurusan Perseroan oleh Direksi dapat berjalan Company by Board of Directors in order to achieve
Jawab Sosial dengan baik dalam rangka mencapai target-target the performance targets. In addition to the meeting
Perusahaan
kinerja. Selain melalui mekanisme rapat, Dewan mechanism, Board of Commissioners also conducted
Laporan Komisaris juga melakukan kunjungan kerja untuk work visits to gain a comprehensive understanding
Keuangan memperoleh pemahaman yang mendalam terhadap of the Company’s business processes and to identify
Konsolidasian
proses bisnis Perseroan dan mengidentifikasi the existing challenges.
kendala-kendala yang ada.

Main Highlights •
Company Profile •
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan To support duties and responsibilities of the Board
wewenang Dewan Komisaris, Perseroan mendukung of Commissioners, the Company encourages
partisipasi anggota Dewan Komisaris dalam berbagai the participation of members of the Board of
program pengembangan profesional antara lain Commissioners in professional development
melalui kegiatan seminar atau pelatihan dimana programs through seminars or workshops whereby
anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi members of the Board of Commissioners of
pembicara utama atau peserta. the Company participates as main speakers or
participants.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of Board of

Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan Board of Commissioners carries out its supervisory
dibantu oleh Komite Audit dan Komite NR. Dewan duties assisted by Audit Committee and NR
Komisaris berpendapat bahwa komite-komite Committee. Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai Board of Commissioners committees perform well
ketentuan GCG. Komite bekerja aktif menganalisis in accordance with GCG provisions. The Committees
dan merespons perubahan lingkungan bisnis actively work to analyze and respond to changes in
yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan. the business environment that affect the Company’s
Komite juga membantu Dewan Komisaris dalam performance. The Committees also assist Board of
menyiapkan tanggapan Dewan Komisaris terkait Commissioners in preparing Board of Commissioners’
permintaan persetujuan, dukungan, saran/nasihat responses related to requests for approval, support,
dari Direksi setelah melakukan proses penelaahan advice/recommendation from Board of Directors
yang mendalam. after conducting a thorough review process.
Komite Audit memonitor kegiatan audit internal Audit Committee monitors internal audit
dan auditor independen dalam melakukan audit activities and independent auditors in conducting
laporan keuangan, serta menelaah laporan kinerja financial statements audits and reviews quarterly
triwulanan yang akan dipublikasikan kepada pihak performance reports for publication to outside
luar dalam rangka keterbukaan informasi. Komite parties in the context of information disclosure. NR
NR membantu dalam memastikan ditempatkannya Committee helps ensure placement of outstanding
SDM unggul pada posisi-posisi kunci, melakukan HR in key positions, conducts review on formulation
kajian atas formulasi remunerasi Direksi dan Dewan of remuneration for Board of Directors and Board
Komisaris untuk menindaklanjuti keputusan RUPS of Commissioners to follow up on 2019 Annual GMS
Tahunan 2019, serta usulan perubahan struktur resolutions, as well as the proposed changes in the
organisasi dan usulan perubahan Direksi dan Dewan organizational structure and the proposed changes
Komisaris Anak Perusahaan. in compositions of Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries.

05
Bab
Informasi Mengenai
Information on Independent Commissioners
Kriteria Penetapan Criteria
Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioners are members of Board

Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan of Commissioners from the outside of the company
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris who fulfilled the requirements as independent
Independen sebagaimana diatur dalam POJK commissioners as stipulated in POJK 33/2014.
33/2014.
Komposisi dan Dasar Hukum Composition and Legal Basis of

Penunjukan Appointment
Dari 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris Of the 6 (six) members of the Company’s Board
Perseroan, terdapat 2 (dua) orang Komisaris of Commissioners, there are 2 (two) Independent
Independen. Jumlah Komisaris Independen tersebut Commissioners. The number of Independent
telah memenuhi aturan minimal 30% dari jumlah Commissioners complies with a minimum
anggota Dewan Komisaris sesuai Peraturan Bursa requirement of 30% of the total members of Board
Efek Indonesia No. 1-A dan POJK 33/2014. of Commissioners in accordance with Regulation of
Indonesian Stock Exchange No. 1-A and POJK 33/2014.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Direksi
Board of Directors
Komposisi Anggota dan Dasar Composition and Legal Basis of

Hukum Penunjukan Appointment
Sampai dengan 31 Desember 2019, komposisi Direksi As of December 31, 2019, composition of Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan

Name Position Appointment Basis Term of Office
Frans Kesuma Presiden Direktur

President Director
Iman Nurwahyu Direktur | Director Akta Penyataan Keputusan Rapat No.

64 tanggal 16 April 2019
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director 2019 - 2021
Deed of Declaration of Meeting
Iwan Hadiantoro Direktur | Director Decision
No. 64 dated April 16, 2019
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Tugas,Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and

Wewenang Authorities
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi Duties, responsibilities and authorities of Board of
mengacu pada antara lain UUPT, Anggaran Dasar Commissioners refer to among others UUPT, the
Perseroan, POJK 33/2014 dan Pedoman Direksi serta Company’s Articles of Association, POJK 33/2014
ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya. and Board of Directors Charter as well as other
applicable regulation.
Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara The President Director acts as the spokesperson for
dari Direksi dan menjadi penghubung utama (main the Board of Directors and shall be the main contact
contact) bagi Direksi. Presiden Direktur dapat for the Board of Directors. The President Director
menunjuk seorang Direktur lainnya untuk menjadi may designate a Director to be a spokesperson for
juru bicara Direksi. the Board of Directors.
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola The Board of Directors shall lead and manage
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai the Company in the interest of the Company in
dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran accordance with the purposes and objectives of the
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku Company, the Articles of Association, prevailing laws
serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. and regulations and with due observance to the
principles of GCG.

05
Bab
Direksi
Board of Directors
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include among
others:
a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana a. To formulate the Company’s vision, mission, and
strategis Perseroan dalam bentuk rencana values as well as its strategic plan in the form of
korporasi (corporate plan) dan rencana kerja corporate plan and work plan;
(work plan);
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b. To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan Company, complete with the detailed tasks of
unit usaha; each divisions and business units;
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber c. To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently;
efisien;
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. To establish the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan; risk management;
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan e. To implement the Company’s corporate social
lingkungan Perseroan; and environmental responsibility;
f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar f. To maintain the Company’s share register and
khusus; special register;
g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. To prepare and provide the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan; financial statements and annual report;
h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. To prepare and communicate material
kepada publik; information to the public;
i. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar i. To convene an annual and extraordinary GMS in
biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Articles of Association and
dan peraturan perundangan yang terkait; relevant regulations:
j. Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk j. If deemed necessary, the Board of Directors may
komite atau satuan kerja untuk membantu form a committee or working unit to assist the
pelaksanaan tugas dan wewenangnya secara effective and efficient implementation of its tasks
efektif dan efisien. and authority.
Ikhtisar Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to take all
Utama
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran management actions at the Company in accordance
Laporan
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai with the Articles of Association and policies of the
Manajemen berikut: Company, among others as follows:
a. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak a. To represent and bind the Company in its dealings
Profil
Perusahaan lain; with other parties;
b. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil b. To appoint one or more person as its representative
Analisis & atau kuasanya untuk melakukan tindakan- or proxy to perform certain actions through a
Pembahasan
Manajemen tindakan tertentu berdasarkan surat kuasa; power of attorney;
c. Mengatur dan mengembangkan sumber daya c. To organize and develop the human resources
Tata Kelola manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan of the Company, including the appointment and
Perusahaan
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, dismissal of employees and determination on
Tanggung pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi salary, pension or retirement benefits and other
Jawab Sosial lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan remunerations for employees of the Company
Perusahaan
peraturan perundangan yang berlaku dan/atau based on the applicable laws and regulations
Laporan keputusan RUPS. and/or resolutions of the GMS.
Keuangan
Konsolidasian
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap Board of Directors performs its duties collectively
anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan collegially. Each member of Board of Directors can
mengambil keputusan namun keputusan Direksi carry out their duties and make decisions; however,
merupakan tanggung jawab bersama. Agar dapat the decision of Board of Directors is a shared
melaksanakan tugasnya secara lebih efektif dan responsibility. In order to be able to carry out their

Main Highlights •
Company Profile •
efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang duties more effectively and efficiently, each member
lingkup dan tugas sesuai bidang dan kompetensinya. of Board of Directors has scope and duties according
to their fields and competencies.
Berikut penjabaran ruang lingkup dan tanggung Description of the scope and responsibility of each
jawab masing-masing anggota Direksi: member of the Board of Directors:
Jabatan Lingkup Tanggung Jawab

Position Scope of Responsibilities
Presiden Direktur Presiden Direktur bertanggung jawab melakukan koordinasi operasional Perseroan,
memastikan jalannya implementasi GCG, dan agar kegiatan usaha dilaksanakan
sesuai visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan dan rencana kerja Perseroan. Secara
khusus, tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur Perseroan adalah:
• Memastikan integrasi seluruh inisiatif Perseroan;
• Mengkoordinasikan kegiatan operasional dalam ruang lingkup audit internal,
komunikasi korporasi serta pembelian dan investasi;
• Mengkoordinasikan manajemen risiko dan pengembangan perusahaan; dan
• Mengendalikan dan mengevaluasi konsistensi implementasi prinsip-prinsip GCG
dan Kode Etik Perseroan.
President Director President Director is responsible to coordinate all the Company’s operations,
ensuring proper GCG implementation and that all activities align with the Company’s
vision, missions, targets, strategies, policies and work plans. Specific duties and
responsibilities of the Company’s President Director are:
• To ensure integration of all Company’s initiatives;
• To coordinate operational activities within the scope of internal audit, corporate
communication, as well as procurement and investment;
• To coordinate risk management and corporate development; and
• To control and evaluate consistent implementation of GCG principles and the
Company’s Code of Conduct.
Presiden Direktur bersama-sama dengan • Memastikan Perseroan tetap kompetitif; dan

anggota Direksi lain • Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
President Director together with the • To ensure that the Company remains competitive; and
other members of the Board of Directors • To ensure compliance with laws and regulations
Direksi • Menyusun visi, misi, strategi, struktur, rencana Perseroan dan rencana kerja
Perseroan;
• Mengelola dan mengembangkan seluruh sumber daya Perseroan secara efektif
dan efisien;
• Mengembangkan pengendalian internal dan manajemen risiko;
• Memastikan penyelenggaraan program-program CSR dan pelestarian lingkungan;
• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;
• Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan berkala dan laporan tahunan
Perseroan, serta memberikan informasi material kepada publik; dan
• Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin, Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Board of Directors • Establish the Company vision, missions, strategies, corporate structure, corporate
plans and work plans;
• Manage and develop all Company resources effectively and efficiently;
• Develop internal control and risk management;
• Ensure establishment of CSR and environmental protection programs;
• Maintain list of shareholders and special list;
• Prepare and submit regular financial report and annual report of the Company, as
well as providing material information to the public; and
• Conduct Board of Directors’ regular meeting, Annual General Meeting of
Shareholders (“Annual GMS”) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“Extraordinary GMS”) according to the Company Article of Association and
applicable rules and regulations.

05
Bab
Direksi
Board of Directors
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

Direksi mengikuti program-program pengembangan Board of Directors attended competency
kompetensi seperti kegiatan seminar atau pelatihan development programs, such as seminars or
dimana anggota Direksi menjadi peserta atau trainings where members of Board of Directors
pembicara. Program ini bertujuan untuk menunjang became participants or speakers. This program aims
pelaksanaan tugas Direksi. to support implementation of duties of Board of
Directors.
Tabel: Pengembangan Kompetensi Direksi 2019

Table: The Board of Directors Competency Development in 2019
Peserta Pelatihan Tempat Dan Tanggal

Participant Training Date And Venue
Frans Kesuma Seminar Makro Ekonomi | Macroeconomic seminar Jakarta, 2 April 2019
Seminar Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)
Jakarta, 22 April 2019
Indonesia Financial Services Association seminar
Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019
Seminar Ekonomi Makro | Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019
Iman Nurwahyu Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019

Komatsu Mining Global Jakarta, 16-18 September 2019
Valuable Leader Trainig Malang, 10-14 November 2019
Loudy Irwanto Ellias Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019
Iwan Hadiantoro Mandiri Investment Forum Jakarta, 30 Januari 2019
Jardine Finance Conference 2019 Cina, 5-6 September 2019
Accounting Standards Refreshment Session for Astra Group Jakarta, 3 Desember 2019
Ikhtisar Idot Supriadi Service Seminar Jakarta, 15 Maret 2019
Utama
Laporan
Manajemen Expert Forum Jakarta, 8 November 2019
Edhie Sarwono Corporate Affairs Executive Astra Forum Jakarta, 12 Februari 2019
Profil
Perusahaan Seminar Makro Ekonomi | Macroeconomic seminar Jakarta, 2 April 2019
Analisis & Seminar Ekonomi Makro | Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019
Pembahasan
Manajemen Leaders Talk (BFI Event) Jakarta, 17 Oktober 2019
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Charter)
Board of Commissioners (BOC) and
Board of Directors (BOD) Charter
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing Boards of Commissioners and Board of Directors
memiliki pedoman kerja dan panduan hubungan have their charter and work guidelines for
antar kedua organ tersebut dalam menjalankan relations between the two organs in carrying out
fungsi dan tanggung jawabnya. Pedoman Dewan their functions and responsibilities. Boards of
Komisaris (“BOC Charter”) dan Pedoman Direksi Commissioners Charter (“BOC Charter”) and Board of
(“BOD Charter”) ditetapkan pada bulan Desember Directors Charter (“BOD Charter”) were established
2015 dan telah disesuaikan dengan peraturan terkait in December 2015 and then adjusted to the relevant
pada bulan Juli 2017. regulations in July 2017.
BOD Charter dan BOC Charter mengatur tugas, Both BOD Charter and Charter outlines duties,
tanggung jawab dan wewenang, standar etika, responsibilities and authorities of Board of
hubungan dengan Pemegang Saham dan pemangku Commissioners, ethical standards, relationships
kepentingan lainnya, komposisi, pengangkatan dan with Shareholders and other stakeholders,
pengangkatan kembali, pengunduran diri, rangkap composition, appointment and reappointment,
jabatan, rapat, waktu kerja, pertanggungjawaban, resignation, concurrent positions, meetings, work
penilaian kinerja dan remunerasi, dan lain-lain. BOC time, accountability, performance assessment,
Charter juga mengatur mengenai Komite-Komite remuneration and so forth. BOC Charter also outlines
Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ committees.
Penyusunan BOD Charter dan BOC Charter mengacu Preparation of BOD Charter and BOC Charter refers
pada UUPT, peraturan perundang-undangan yang to the UUPT, the applicable laws and regulations
berlaku termasuk peraturan di bidang Pasar Modal, including Capital Market regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, dan praktek terbaik GCG, Articles of Association and GCG best practices, so as
sehingga diharapkan akan meningkatkan efektivitas to improve effectiveness and performance of Board
dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.

05
Bab
Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Performance assessment of members of Board of
Direksi dilakukan dalam bentuk self-assesment Commissioners and Board of Directors is carried
dan peer-to-peer assessment yang pelaksanaannya out in form of self-assessment and peer-to-peer
dibantu oleh Komite NR. Penilaian dilakukan assessment, assisted by NR Committee. The
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan oleh assessment is conducted based on criteria set by NR
Komite NR dengan mempertimbangkan tugas Committee considering duties and responsibilities in
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan accordance with the applicable regulations and the
yang berlaku dan Anggaran Dasar. Hasil penilaian Articles of Association. Assessment results are part of
menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Dewan the basic considerations for Board of Commissioners
Komisaris menyetujui usulan untuk menyusun to prepare remuneration structure for Board of
struktur remunerasi Dewan Komisaris/Direksi. Commissioners/Board of Directors.
Selanjutnya, hasil self-assesment dan peer-to- Furthermore, the results of self-assessment and
peer assessment Dewan Komisaris dan Direksi peer-to-peer assessment of Board of Commissioners
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada and Board of Directors are submitted by Board
Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan of Commissioners to Shareholders in Annual
Ikhtisar untuk menjadi acuan bagi penetapan RUPS terkait GMS to become a reference for determination
Utama
remunerasi dan pemberhentian/penunjukan of GMS regarding remuneration and dismissal/
Laporan
kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang reappointment of the respective members of Board
Manajemen bersangkutan. of Commissioners and Board of Directors.
Profil
Perusahaan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Approval for the Company’s Annual Report and
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of Board of Commissioners’ Supervisory
Analisis & Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Report and Consolidated Financial Statements, as
Pembahasan
Manajemen Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung well as the full release of responsibility (acquit et
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada decharge) to all members of Board of Directors for all
Tata Kelola seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan management measures taken during the previous
Perusahaan
yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota financial year are parts of performance evaluation of
Tanggung Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang Board of Commissioners and Board of Directors.
Jawab Sosial telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya,
Perusahaan
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi.
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Kebijakan Remunerasi
Dewan Komisaris dan
Direksi
Remuneration Policy for Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining

Remuneration
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for members of Board of
Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja Commissioners and Board of Directors is determined
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan based on performance achievements of Board of
rekomendasi Komite NR. Untuk menyusun dasar Commissioners and Board of Directors according to
penetapan dan rekomendasi besaran remunerasi the results of analysis and recommendation of NR
yang kredibel, Komite NR didukung oleh database Committee. To formulate a basis for determining and
dari survei pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas recommending credible remuneration amount, NR
Perseroan. Selanjutnya Komite NR menyusun faktor- Committee is supported by a database of market
faktor utama dalam usulan besaran remunerasi surveys of other companies with similar type and
Dewan Komisaris dan Direksi. Rekomendasi Komite size. Furthermore, NR Committee prepares the main
NR diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk factors in the proposed amount of remuneration for
diusulkan dalam RUPS Tahunan. Board of Commissioners and Board of Directors. The
recommendation of NR Committee is submitted to
Board of Commissioners to be proposed in Annual
GMS.
RUPS Tahunan dapat menetapkan besaran Annual GMS may determine the amount of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan remuneration for Board of Commissioners and
memperhatikan rekomendasi Komite NR atau RUPS Board of Directors by taking into account NR
Tahunan dapat memberikan kuasa dan wewenang recommendation or Annual GMS may delegate to
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Board of Commissioners to determine the amount
remunerasi di Direksi, dengan memperhatikan of remuneration of Board of Directors by taking into
rekomendasi Komite NR. account NR Committee recommendation.
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria of Determining

Dewan Komisaris Remuneration for Board of
Commissioners
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris In general, remuneration for Board of Commissioners
ditentukan berdasarkan tugas, tanggung jawab is determined based on duties, responsibilities and
dan wewenang anggota Dewan Komisaris dengan authorities of members of Board of Commissioners
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan by considering the Company’s financial capability
standar remunerasi profesional di industri sejenis. and the remuneration standards of professionals in
similar industries.

05
Bab
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors
Komite NR menentukan struktur, kebijakan dan NR Committee determines the structure, policies
besaran remunerasi Dewan Komisaris, dengan and amount of remuneration for Board of
memperhatikan aspek-aspek: a) Tugas, tanggung Commissioners, taking into account the aspects of:
jawab dan wewenang anggota Dewan Komisaris a) Duties, responsibilities and authorities of members
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Board of Commissioners related to achievement
Perseroan dan b) Target dan kinerja masing-masing of the Company’s targets and performance and b)
anggota Dewan Komisaris. Struktur remunerasi Target and performance of each member of Board
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari honorarium of Commissioners. Remuneration structure for Board
dan tunjangan lainnya. of Commissioners consists of honorarium and other
allowances.
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria of Determining

Direksi Remuneration for Board of
Directors
Komite NR menentukan struktur, kebijakan dan NR Committee determines the structure, policies and
besaran remunerasi Direksi dengan memperhatikan: amount of remuneration for Board of Directors, taking
a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota into account the aspects of: a) Duties, responsibilities
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan and authorities of members of Board of Directors
kinerja Perseroan, b) Target dan kinerja masing- related to the achievement of the Company’s targets
masing anggota Direksi berdasarkan prinsip “pay and performance, b) Target and performance of each
for performance”, dan c) Keseimbangan tunjangan member of Board of Directors based on the principle
yang bersifat tetap dan variabel. Struktur remunerasi of “pay for performance” and c) Balanced fixed and
Direksi Perseroan terdiri atas gaji, tantiem dan fixed variable benefits. Remuneration structure for Board
atau variable allowance. of Directors consists of salaries, tantiem and fixed or
variable allowances.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for Board of

Ikhtisar Direksi Tahun 2019 Commissioners and Board of
Utama
Directors in 2019
Laporan
Manajemen Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 Resolutions of Annual GMS on April 16, 2019 regarding
terkait remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
Profil
Perusahaan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. Granted authority to Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji to determine the amount of remuneration and
Analisis & dan tunjangan anggota Direksi, dengan allowances for Board of Directors, by taking
Pembahasan
Manajemen memperhatikan rekomendasi dari Komite NR. into consideration recommendation of NR
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan Committee.
Tata Kelola tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris 2. Determined remuneration or honorarium and
Perusahaan
yang dibayarkan 13 kali dalam satu tahun, yang allowances of the Board of Commissioners paid
Tanggung akan mulai berlaku sejak 1 Mei 2019 hingga 13 times in one year, which shall be effective on
Jawab Sosial penutupan RUPS Tahunan berikutnya di tahun May 1, 2019 until the closing of the annual general
Perusahaan
2020, dan memberikan kuasa dan wewenang meeting of shareholders to be convened in 2020,
Laporan kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan and to authorize the President Commissioner
Keuangan pembagian jumlah gaji atau honorarium dan to determine the distribution of the said
Konsolidasian
tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan amount amongst the members of the Board of
Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Commissioners by taking into consideration the
Komite NR. recommendation of the NR Committee.

Main Highlights •
Company Profile •
Atas rekomendasi Komite NR, honorarium Dewan Based on recommendation of NR Committee, the
Komisaris secara keseluruhan pada tahun 2019 total gross honorarium for Board of Commissioners
maksimum sebesar Rp978,80 juta per tahun gross, in 2019 was a maximum of Rp978.80 million per year,
dibayarkan sebanyak 13 kali dalam 1 (satu) tahun. paid 13 (thirteen) times in 1 (one) year. Distribution
Pembagian jumlah honorarium tersebut di antara of honorarium among members of Board of
anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh Presiden Commissioners was determined by President
Komisaris. Commissioner.
Sedangkan remunerasi yang diterima oleh seluruh Meanwhile, remuneration received by all members of
anggota Direksi, dan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors, including Board of Commissioners
grup Perseroan yang berjumlah 73 orang pada tahun and Board of Directors of the Company’s group,
2019 sebesar Rp211,6 miliar. Remunerasi tersebut amounting to 73 members in 2019 amounted to
terdiri dari imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp211.6 billion. The remuneration consisted of short-
Rp182,8 miliar dan imbalan pascakerja serta imbalan term employee benefits of Rp182.8 billion and post-
jangka panjang lainnya sebesar Rp28,8 miliar. employment benefits and other long-term benefits
of Rp28.8 billion.

05
Bab
Rapat Dewan Komisaris,

Direksi, dan Rapat
Bersama Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings
and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of
Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners

Rapat Bersama Dewan Komisaris Meetings and Joint Meetings of
dengan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan Board of Commissioners periodically holds internal
rapat internal dan atau rapat bersama Direksi meeting and or joint meeting with Board of Directors
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan at least 1 (one) time every 2 (two) months and
dan rapat bersama Direksi sekurang-kurangnya 1 meetings with Board of Directors at least 1 (one) time
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat internal in 4 (four) months. Internal meetings are held to carry
diselenggarakan untuk melakukan konsolidasi out internal consolidation, to discuss reports from
Ikhtisar internal, membahas laporan Komite Dewan Board of Commissioners’ Committee and reports
Utama
Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. submitted by Board of Directors. In joint meetings,
Laporan
Dalam rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris Board of Commissioners may provides guidance
Manajemen dapat memberikan arahan dan masukan langsung and input directly to Board of Directors as a form
kepada Direksi sebagai bentuk pelaksanaan fungsi of implementation of its supervisory and advisory
Profil
Perusahaan pengawasan dan penasihatannya. functions.
Analisis & Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris During 2019, Board of Commissioners held 6 meetings
Pembahasan
Manajemen menyelenggarakan 6 kali rapat termasuk dengan including meetings with Board of Commissioners’
komite Dewan Komisaris dan rapat bersama Direksi. committees and joint meetings with Board of
Tata Kelola Agenda rapat Dewan Komisaris adalah: Directors. The agenda of Board of Commissioners’
Perusahaan
meetings are:
Tanggung 1. Menelaah Laporan Komite Audit. 1. Reviewing Audit Committee report.
Jawab Sosial 2. Menelaah kinerja triwulanan Perseroan. 2. Reviewing the Company’s quarterly performance.
Perusahaan
3. Menelaah laporan Presiden Komisaris tahun 2019. 3. Reviewing the President Commissioner Letter
Laporan 2019.
Keuangan 4. Menelaah rencana Perseroan terkait persiapan 4. Reviewing the Company plan on the GMS
Konsolidasian
RUPS 2019. preparation 2019.
5. Menelaah dan menganalisa rencana kerja dan 5. Reviewing and analyzing the work plan and
master budget 2020. master budget 2020.

Main Highlights •
Company Profile •
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Direksi menyelenggarakan rapat berkala sekurang- Board of Directors holds at least 1 (one) periodic
kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan. Rapat meeting in a month. Board of Directors meetings
Direksi antara lain membahas pencapaian kinerja discuss achievement of monthly, quarterly and
keuangan dan operasional bulanan, kuartalan dan annual financial and operational performance,
tahunan, penyusunan anggaran, pembiayaan, aksi budgeting, financing, corporate actions, as well as
korporasi, serta perencanaan strategis dan upaya strategic planning and realization efforts. Board of
realisasinya. Rapat Direksi menghasilkan keputusan Directors Meeting produces solutive decisions and
solutif dan tindak lanjut yang diperlukan serta necessary follow-up as well as periodic reports to
laporan-laporan periodik yang akan disampaikan be submitted to Board of Commissioners. In 2019,
kepada Dewan Komisaris. Pada tahun 2019, Direksi Board of Directors held 26 meetings.
menyelenggarakan rapat sebanyak 26 kali.
Rapat Direksi tersebut antara lain membahas Board of Directors meetings discussed, among
kinerja keuangan dan operasional Perseroan, usulan others, the financial and operational performance
transaksi-transaksi yang signifikan, usulan nominasi of the Company, the proposed significant
Direktur atau Komisaris anak perusahaan Perseroan, transactions, the proposed nomination of Director
usulan RUPS Tahunan tahun 2019, usulan dividen or Commissioner of the Company’s subsidiaries, the
final dan dividen interim Perseroan. proposal of the Annual GMS 2019, the proposed final
dividend and interim dividend.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also adopt valid resolution
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), without holding a Board of Directors Meetings (by
jika semua anggota Direksi telah diberitahu secara way of circular resolutions), if all members of the
tertulis mengenai usulan yang diajukan dengan dan Board of Directors have been notified in writing of
semua anggota Direksi memberikan persetujuan and given their written approval to the proposal and
mengenai usulan yang diajukan secara tertulis serta signed the resolution.
menandatangani keputusan tersebut.

05
Bab
Rapat Dewan Komisaris, Direksi,
dan Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings and Joint
Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting’s Agenda

a. Bidang Kepengurusan: a. On Management:
• Pemantauan realisasi anggaran, pengelolaan • Monitoring of budget realization, cash flows
arus kas dan modal kerja. and working capital management.
• Pembangunan infrastruktur dan realisasi • Infrastructure development and investment
investasi di divisi maupun anak perusahaan. realization in division and or subsidiaries.
• Peninjauan posisi persediaan dan kewajiban • Analysis of inventory position and financial
keuangan dengan pihak prinsipal. obligation with principals.
• Realisasi dan rencana belanja modal. • Capital expenditures realization and plan.
b. Penetapan asumsi data operasional dalam b. Determination of operational data assumption in

penyusunan master budget. the master budget development.
c. Business process improvement dan c. Business process improvement and
transformation process, dengan tujuan transformation process, aiming at optimizing
optimalisasi melalui perbaikan proses bisnis dan through business process improvements and
dukungan sistem teknologi informasi tepat guna. support of advance information technology
d. Pembahasan terkait strategi dan proyek yang system.
sedang berjalan di tahun 2019. d. Discussion on strategy and ongoing projects in
e. Bidang Pengendalian Internal, di antaranya 2019.
pembahasan temuan dan rekomendasi internal e. Internal control, among others the discussion on
audit. internal audit findings and recommendations.
f. Bidang GCG, di antaranya: f. On GCG, among others:
• Peningkatan kegiatan sosialisasi dan • Improvement of dissemination and
internalisasi budaya perusahaan. internalization of corporate culture activities.
• Talent management, outsourcing • Talent management, outsourcing
management, manpower planning. management, manpower planning.
• Penerapan dan internalisasi management • Implementation and internalization of
tools seperti balanced scorecard dan key management tools such as balanced
performance indicator di setiap jenjang scorecard, key performance indicator in every
organisasi. level of organization.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Pengungkapan Hubungan
Afiliasi antara Anggota
Direksi, Dewan Komisaris,
dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Affiliate Relationship Among Members of Board of Directors,
Board of Commissioners and Main /Controlling Shareholders
Sampai dengan 31 Desember 2019, tidak terdapat As of December 31, 2019, there was no affiliate
hubungan afiliasi baik antar anggota Direksi, antar relationship among members of Board of Directors,
anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, between members of Board of Directors and
antar anggota Dewan Komisaris, maupun antar members of Board of Commissioners, among
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan members of Board of Commissioners as well as
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali between members of Board of Directors and Board
sebagaimana pengertian hubungan afiliasi pada of Commissioners with Major and/or Controlling
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Shareholders as defined in Law No. 8 of 1995
Modal. concerning Capital Market.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Keterangan

Family Affiliation With Financial Affiliation With Bila Tidak
Ada
Hubungan
Nama Anggota Anggota Dewan Anggota Pemegang Anggota Dewan Anggota Pemegang Keluarga
Dewan Komisaris Direksi Saham Komisaris Direksi Saham dan/atau
Komisaris Member Member Pengendali Member Member Pengendali Hubungan
dan Direksi of Board of of Board of Controlling of Board of of Board of Controlling Keuangan
Name of Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders Remarks if
Board of any Family
Commissioners and/or
and Board of Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Financial
Directors Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Affiliations
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Prijono Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Sugiarto None
Gidion Hasan Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
None
Djoko Pranoto Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Santoso None
Djony Bunarto Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Tjondro None
Buntoro Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Muljono None
Nanan Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Soekarna None

05
Bab
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliate Relationship Among Members of Board of Directors, Board of
Commissioners and Main /Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan Keterangan

Family Affiliation With Financial Affiliation With Bila Tidak
Ada
Hubungan
Nama Anggota Anggota Dewan Anggota Pemegang Anggota Dewan Anggota Pemegang Keluarga
Dewan Komisaris Direksi Saham Komisaris Direksi Saham dan/atau
Komisaris Member Member Pengendali Member Member Pengendali Hubungan
dan Direksi of Board of of Board of Controlling of Board of of Board of Controlling Keuangan
Name of Commissioners Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders Remarks if
Board of any Family
Commissioners and/or
and Board of Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Financial
Directors Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Affiliations
Direksi | Board of Directors
Frans Kesuma Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
None
Iman Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Nurwahyu None
Loudy Irwanto Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Ellias None
Iwan Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
Hadiantoro None
Idot Supriadi Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
None
Edhie Sarwono Tidak ada

- √ - √ - √ - √ - √ - √
None
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Kebijakan Keberagaman
Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity In Composition of Board of Commissioners
Perseroan tidak menetapkan kebijakan untuk The Company does not set a policy regarding
menentukan keberagaman komposisi anggota diversity in composition of members of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan untuk Commissioners and Board of Directors. Authority
mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan to appoint Commissioners and Directors of the
merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS Company is the right of Shareholders in GMS by
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari considering recommendation of NR Committee.
Komite NR.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Composition of Board of Commissioners and Board of
telah memenuhi unsur-unsur keberagaman yang Directors of the Company has fulfilled the elements
saling melengkapi baik dari sisi pendidikan formal, of complementarity in terms of formal education,
pengalaman, kompetensi, dan usia. Selain itu, experience, competence and age. In addition, most
sebagian besar anggota Dewan Komisaris dan members of Board of Commissioners and Board
Direksi Perseroan merupakan talenta yang sudah Directors of the Company are those who have worked
berkarir antara 9 hingga 38 tahun di grup Astra. Hal between 9 to 38 years in Astra group. This shows that
ini menunjukkan bahwa sistem pengembangan competency and career development system runs
kompetensi dan pembinaan karir di grup Perseroan well in the Company’s group.
telah berjalan baik.

05
Bab
Komite
Audit
Audit Committee
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, Audit Committee consists of 3 (three) members,
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai whereas 1 (one) Independent Commissioner as the
Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak independen chairman and 2 (two) independent external party
dengan keahlian dan pengalaman sesuai dengan members with expertise and experience according
kualifikasi yang dibutuhkan. Keanggotaan Komite to the required qualifications. Members of Audit
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee are appointed and dismissed by Board of
Komisaris. Commissioners.
Nama Jabatan
Name Position
Buntoro Muljono Ketua merangkap Komisaris Independen

Chairman and Independent Commissioner
Handy Effendy Halim Anggota | Member
Lianny Leo Anggota | Member
Ikhtisar Profil Anggota Komite Profile of Committee Members

Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada

Tanggung
Jawab Sosial Laporan Tahunan ini.
Perusahaan
His profile is presented in Profile of Board of Commissioners
Laporan section in this Annual Report.
Keuangan
Konsolidasian
Buntoro Muljono
Ketua Komite Audit
Chairman Audit Committee

Main Highlights •
Company Profile •
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1957. Ditunjuk sebagai

Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 29 Juni 2018 dengan masa
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan 2021.
Handy Effendy Halim meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut
Teknologi Bandung pada tahun 1983. Saat ini menjabat sebagai
anggota Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2017-sekarang), anggota
Komite Audit PT Bintraco Dharma Tbk (2016-sekarang). Pernah
menjabat sebagai Chief of Dana Pensiun Astra, juga sebagai Presiden
Direktur Dana Pensiun Astra Dua (September 2013 – Agustus 2016),
Direktur Dana Pensiun Astra Dua, juga sebagai Direktur Finance Dana
Pensiun Astra Satu dan Dana Pensiun Astra Dua (April 2012 – Agustus
2013).
Indonesian citizen, born in 1957. Appointed as a Member of the

Handy Efendy Halim Company’s Audit Committee in 2017 based on Decision of Board of
Anggota Komite Audit Commissioners dated June 29, 2018 with a term of office until the
Member Audit Committee closing of 2021 Annual GMS.
Handy Effendy Halim earned a Bachelor of Industrial Engineering

from Institut Teknologi Bandung in 1983. Currently, he is a member
of Audit Committee of PT Bank Permata Tbk. (2017-present)
and a member of Audit Committee of PT Bintraco Dharma Tbk
(2016-present). He served as Chief of Dana Pensiun Astra, President
Director of Dana Pensiun Astra Dua (September 2013 - August
2016), Director of Dana Pensiun Astra Dua, and Finance Director
of Dana Pensiun Astra Satu and Dana Pensiun Astra Dua
(April 2012 - August 2013).

05
Bab
Komite Audit
Audit Committee
Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Ditunjuk sebagai

anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2017 berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. LUT/BOC/003/IV/2017 tanggal 5
Juni 2017 dengan masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan
2021.
Lianny Leo meraih gelar Sarjana Ekonomi (jurusan Akuntansi) dari

Universitas Indonesia pada tahun 1992, Magister Akuntansi dari
Universitas Indonesia pada tahun 2003 dan Doktor Ilmu Akuntansi
dari Universitas Indonesia pada tahun 2011. Saat ini juga menjadi
pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia.
Pernah menjadi pengajar di Trisakti School of Management (1995-
2005), Partner Audit pada Kantor Akuntan Publik Mulyamin Sensi
Suryanto & Lianny (2006-2016), Partner Audit pada Kantor Akuntan
Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (2000-2006), Senior Manager
pada Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (1998-2000),
Lianny Leo Supervisor pada Deloitte & Touche LLP, San Fransisco, USA (1996-
Anggota Komite Audit 1998) dan auditor pada Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta &
Member Audit Committee Mustofa (1991-1996). Beliau juga menjadi anggota beberapa komunitas
akademik dan profesi, termasuk di antaranya Dewan Standar
Akuntansi Keuangan IAI (2013-sekarang), Tim Implementasi IFRS IAI
(2009-2013) dan Forum Akuntan Pasar Modal Institut Akuntan Publik
Indonesia (2008-2012).
Indonesian citizen, born in 1969. Appointed as a member of Audit

Committee of the Company in 2017 based on Decision of Board of
Commissioners No. LUT/BOC/003/IV/2017 dated June 5, 2017 with a
term of office until the closing of 2021 Annual GMS.
Lianny Leo earned a Bachelor of Economics (majoring in Accounting)

from Universitas Indonesia in 1992, a Master in Accounting from
Universitas Indonesia in 2003 and a Doctor of Accounting from
Universitas Indonesia in 2011. She is also a lecturer at Universitas
Indonesia’s Faculty of Economics and Business. He was a lecturer at
Trisakti School of Management (1995-2005), Audit Partner at Public
Ikhtisar Accounting Firm Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (2006-2016),
Utama
Audit Partner at Public Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa
(2000-2006), Senior Manager at Public Accounting Firm Hans
Laporan Tuanakotta & Mustofa (1998-2000), Supervisor at Public Accounting
Manajemen
Firm Deloitte & Touche LLP, San Francisco, USA (1996-1998) and
Auditor at Public Accounting Firm Hans Tuanakotta & Mustofa (1991-
Profil
Perusahaan 1996). She is also a member of several academic and professional
communities, including IAI Financial Accounting Standards Board
Analisis &
(2013-present), IFRS IAI Implementation Team (2009-2013)
Pembahasan and the Capital Market Forum of the Indonesian Institute of
Manajemen Certified Public Accountants (2008-2012).
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Pernyataan Independensi Independence Statement
Laporan
Keuangan Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
Konsolidasian
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk all members of Audit Committee are committed
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap to upholding GCG principles by being objective,
objektif, profesional, dan independen. Komite Audit professional and independent. Audit Committee will
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan not make decisions under pressure and intervention
dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari of any party and avoid any potential conflict of
setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh interest. All members of Audit Committee do not

Main Highlights •
Company Profile •
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan have affiliate relationships both in a family and
afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan business relationship with members of Board of
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, Board of Directors and Major and/or
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Controlling Shareholders.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit Audit Committee has Audit Committee Charter
yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota signed by the Chairman and Members of Audit
Komite Audit tanggal 8 Desember 2017. Piagam Committee on 8 December 2017. Audit Committee
Komite Audit yang menjadi pedoman kerja Komite Charter which is the guidelines for Audit Committee
Audit antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut: regulates the following matters:
a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang; a. Duties, responsibilities and authorities;
b. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; b. Composition, structure and requirements of
membership;
c. Tata cara dan prosedur kerja; c. Guidelines and work procedures;
d. Kebijakan penyelenggaraan rapat; d. Meeting policy;
e. Sistem pelaporan kegiatan; e. Activity reporting system;
f. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan f. Provisions regarding handling complaints or
dan pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran reporting of suspected violations related to
terkait pelaporan keuangan; financial statements;
g. Masa tugas Komite Audit; g. Terms of office of the Audit Committee;
h. Perubahan Piagam Komite Audit dan kinerja h. Amendment to Audit Committee Charter and
Komite Audit. Audit Committee performance.
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Duties, responsibilities and authorities of Audit
Audit diatur di dalam Piagam Komite Audit. Komite Committee are stipulated in Audit Committee
Audit bertugas membantu Dewan Komisaris Charter. Audit Committee assists Board of
melaksanakan fungsi pengawasan atas berbagai Commissioners in carrying out the supervisory
kegiatan Perseroan, termasuk antara lain: function on the Company’s various activities,
including:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan a. Review financial information to be published by
dipublikasikan Perseroan; the Company;
b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar b. Review compliance with capital market
modal dan peraturan perundang-undangan regulations and the laws and regulations related
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; to the Company’s activities;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding appointment of
independen; independent accountants;
d. Menelaah pelaksanaan audit yang dilakukan d. Review the audit conducted by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan and monitor follow-up actions by Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor Directors on findings of internal auditors;
internal;
e. Menelaah efektivitas manajemen risiko Perseroan; e. Review effectiveness of the Company’s risk
management;
f. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan f. Review and give advice to Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi regarding potential conflicts of interest.
benturan kepentingan.

05
Bab
Komite Audit
Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, Audit Committee has the
memiliki kewenangan untuk: authorities to:
a. Melakukan penyelidikan atas setiap kegiatan yang a. Investigate any activities that fall within the scope
termasuk dalam lingkup tanggung jawabnya; of responsibilities;
b. Mengakses dokumen, data dan informasi b. Access the required documents, data and
Perseroan yang diperlukan; information of the Company;
c. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, c. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan Directors and parties who carry out the functions
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan of internal audit, risk management and
akuntan independen terkait tugas dan tanggung independent accountants regarding duties and
jawab Komite Audit; responsibilities of Audit Committee;
d. Melibatkan pihak independen di luar anggota d. Involve independent parties other than Audit
Komite Audit bila diperlukan untuk membantu Committee members if needed to assist
pelaksanaan tugasnya. implementation of its duties.
Rapat Komite Committee Meeting
Pada tahun 2019, Komite Audit mengadakan 4 kali In 2019, Audit Committee held 4 meetings attended
rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat by all Committee members (100% attendance).
kehadiran 100%). Rapat Komite dapat mengundang Committee meeting may invite the Company’s
pihak-pihak internal Perseroan termasuk Dewan internal parties including Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. Board of Directors or other functions, if needed.
Agenda rapat Komite Audit pada tahun 2019 adalah: The agenda of the Audit Committee meetings in
2019 were as follows:
1. Mengkaji laporan manajemen; 1. Reviewing the management report;
2. Mengkaji laporan lain yang terdiri dari kegiatan 2. Reviewing other reports including internal audit
audit internal and manajemen risiko; activities and risk management;
3. Menelaah dan membahas laporan keuangan 3. Reviewing and discussion on the Company
Ikhtisar Perseroan dengan auditor eksternal; financial statements with the external auditors;
Utama
4. Menelaah dan membahas kegiatan terkait 4. Reviewing and discussion on the corporate social
Laporan
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
Manajemen
Profil
Perusahaan Pengembangan Kompetensi Competency Development
Analisis & Pada tahun 2019, anggota Komite Audit tidak In 2019, members of the Audit Committee did not
Pembahasan
Manajemen berpartisipasi dalam program pengembangan participate in executives development program,
eksekutif, akan tetapi anggota menjadi pembicara however the members were participating as
Tata Kelola seminar atau pengajar, membagikan ilmu kepada speakers or lecturers at the seminars, a knowledge
Perusahaan
pemangku kepentingan lainnya . sharing session with other stakeholders.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Ringkasan Laporan Kegiatan Summary of Audit Committee

Komite Audit Tahun 2019 Activity Report in 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah During 2019, Audit Committee performed the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang following duties and responsibilities referring to
mengacu ada Piagam Komite Audit, arahan Dewan Audit Committee Charter, Board of Commissioners
Komisaris dan ketentuan perundangan yang berlaku, directives and the applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
• Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal • Evaluated the performance of external auditor in
tahun 2018. 2018.
• Menyusun kriteria pemilihan dan memberikan • Formulated selection criteria of and issued a
rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal recommendation letter of appointment of external
untuk tahun 2019 kepada Dewan Komisaris auditor for 2019 to Board of Commissioners as
sebagai basis untuk memberikan usulan the basis of proposed appointment of external
penunjukkan auditor eksternal kepada RUPS. auditor to GMS.
• Mengkaji independensi dan objektivitas • Reviewed independence and objectivity of the
auditor eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor appointed external auditor, Public Accounting
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
Rintis & Rekan (anggota dari jaringan global member of PriceWaterhouseCoopers global
PriceWaterhouseCoopers). network).
• Mengkaji cakupan program audit tahunan dari • Reviewed external auditor’s scope of annual audit
auditor eksternal. program.
• Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas • Reviewed external auditor’s audit result on the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
• Menelaah tata kelola Perseroan atas: • Reviewed the Company’s governance over:
1. Laporan keuangan dan informasi keuangan 1. Financial reports and other financial
lain yang akan disampaikan kepada lembaga information submitted to government
pemerintah maupun kepada publik; institutions or to the public.
2. Proses pengawasan internal; 2. Internal control process.
3. Proses audit; 3. Audit process.
4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 4. Legal and regulatory compliance; and
perundang-undangan yang berlaku; dan
5. Proses pengelolaan risiko. 5. Risk management process.
• Melakukan rapat tahunan dengan auditor • Held annual meeting with external auditor.
eksternal.
• Melakukan 4 kali rapat triwulanan dengan jajaran • Held 4 quarterly meetings with senior personnel
pejabat akuntansi, keuangan, pengawasan of the Company’s accounting, finance, internal
internal dan pengelolaan risiko Perseroan. control and risk management divisions.
• Menyerahkan dan mempresentasikan 4 laporan • Submitted and presented 4 quarterly reports to
triwulanan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Handy Effendy Halim Buntoro Muljono Lianny Leo

Anggota Ketua Anggota
Member Chairman Member

05
Bab
Komite Nominasi
& Remunerasi
Nomination & Remuneration Committe
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of Nomination amd

Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (“Komite NR”) Nomination amd Remuneration Committee (“NR
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, di Committee”) consists of 3 (three) members of Board of
mana 1 (satu) orang Komisaris Independen bertindak Commissioners with 1 (one) Independent Commissioner
sebagai Ketua dan 2 (dua) Komisaris bertindak as the Chairman and 2 (two) other Commissioners as
sebagai anggota. Komite NR yang diangkat oleh members. NR Committee was appointed by Board
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan of Commissioners based on Approval of Board of
Dewan Komisaris tanggal 16 April 2019 dengan masa Commissioners dated 16 April 2019 with office term
jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan 2021, until the closing of 2021 Annual GMS, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Nanan Soekarna Ketua merangkap Komisaris Independen

Chairman and Independent Commissioner
Prijono Sugiarto Anggota merangkap Presiden Komisaris

Member and President Commissioner
Ikhtisar Djoko Pranoto Santoso Anggota merangkap Komisaris
Utama
Member and Commissioner
Laporan
Manajemen
Profil Anggota Komite Profile of Committee Members

Profil
Perusahaan
Profil anggota Komite NR disajikan pada bagian The profile of NR Committee members is presented
Analisis & profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. in profile of Board of Commissioners section in this
Pembahasan
Manajemen Annual Report.
Tata Kelola
Perusahaan
Pernyataan Independensi Independence Statement
Tanggung
Jawab Sosial Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities,
Perusahaan
seluruh anggota Komite NR berkomitmen untuk all members of NR Committee are committed
Laporan menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap to upholding GCG principles by being objective,
Keuangan objektif, profesional, dan independen. Komite NR professional and independent. NR Committee will
Konsolidasian
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan not make decisions under pressure and intervention
dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari of any party and avoid any potential conflict of
setiap potensi benturan kepentingan. interest.

Main Highlights •
Company Profile •
Piagam Komite NR NR Committee Charter
Komite NR memiliki Piagam Komite NR yang NR Committee has NR Committee Charter signed
ditandatangani oleh Ketua dan Anggota Komite by the Chairman and Members of NR Committee in
NR pada bulan Desember 2015. Piagam Komite NR December 2015. NR Committee Charter which is the
yang menjadi pedoman kerja Komite NR antara lain guidelines for NR Committee regulates the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
a. Tugas dan tanggung jawab a. Duties, responsibilities and authorities
b. Komposisi dan struktur keanggotaan b. Composition and structure of membership
c. Pedoman dan prosedur kerja c. Guidelines and work procedures
d. Pengangkatan anggota d. Members appointment
e. Penyelenggaraan rapat e. Meeting policy
f. Pelaporan kegiatan f. Activity reporting
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and

Tugas dan tanggung jawab Komite NR diatur di Duties and responsibilities of NR Committee are
dalam Piagam Komite NR yang mencakup fungsi regulated in NR Committee Charter which includes
nominasi dan fungsi remunerasi. nomination and remuneration functions.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function

a. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon a. Indentify and propose candidates for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada member of Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam Commissioners to Board of Commissioners for
RUPS untuk mendapat persetujuan. submission to GMS for approval.
b. Meninjau dan menetapkan struktur dan b. Review and determine the appropriate
susunan Direksi dan Dewan Komisaris yang structure and composition of Board of
tepat, rencana suksesi Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners,
Komisaris, kebijakan, kriteria, dan penilaian succession plan for Board of Directors and
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta Board of Commissioners, policy, criteria and
rencana pengembangan Direksi dan Dewan performance assessment of Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners, as well as
development plan for Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function

Memberikan rekomendasi kepada dan/atau To provide recommendations to and/or assist
membantu Dewan Komisaris dalam hal: Board of Commissioners on various matters,
including:
a. Meninjau dan menetapkan struktur, a. Review and determine structure, policy and
kebijakan, dan besaran remunerasi Direksi amount of remuneration for Board of Directors

05
Bab
Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committe
dan Dewan Komisaris sesuai penilaian yang and Board of Commissioners according to the
telah dilakukan atas Direksi dan Dewan results of performance assessment of Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
b. Mempertimbangkan standar dan peraturan b. Take into account the applicable industrial
remunerasi industrial yang berlaku. remuneration standards and regulations;
c. Mempertimbangkan peran, tanggung jawab c. Take into account roles, responsibilities and
dan wewenang, target dan kinerja, serta authorities, targets and performances, as well
tunjangan remunerasi tetap dan tidak tetap as fixed and variable remuneration facilities
dari masing-masing anggota Direksi dan for each member of Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for Board of

Directors
Kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan The continuity of leadership regeneration process

menjadi fokus utama dari people strategy di is the key focus of the Company’s people strategy
Perseroan untuk memastikan keberlanjutan usaha. to ensure business stability. Hence, NR Committee’s
Sejalan dengan hal tersebut, Komite NR bertugas duties are to compile, review and propose succession
untuk menyusun, menelaah dan mengusulkan plan for members of Board of Directors by taking intoa
perencanaan suksesi anggota Direksi dengan account the aspects of competency, professionalism
memperhatikan aspek-aspek kompetensi, and work ethics required by the Company to increase
profesionalitas, dan etika kerja yang dibutuhkan the value of the Company to shareholders and other
oleh Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan stakeholders. These criteria are the basis for NR
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan Committee in identifying candidates who qualify
lainnya. Kriteria tersebut merupakan dasar bagi as members of Board of Directors (both internal
Komite NR dalam melakukan identifikasi calon yang and external), evaluating performance of Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi (baik dari Directors and preparing the necessary leadership
kalangan internal maupun dari eksternal), melakukan development programs.
evaluasi kinerja Direksi, serta menyusun program
Ikhtisar pengembangan kepemimpinan yang diperlukan.
Utama
Laporan
Manajemen Rapat Komite Committee Meeting
Profil
Perusahaan Pada tahun 2019, Komite NR mengadakan 3 kali In 2019, NR Committee held 3 meetings attended
rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat by all Committee members (100% attendance). The
Analisis & kehadiran 100%). Agenda rapat Komite adalah: agenda of the Committee meetings are as follows:
Pembahasan
Manajemen 1. Menetapkan agenda meeting KNR 2019 1. Stipulating the NRC meeting agenda for 2019
2. Menelaah kebijakan KNR 2019 2. Reviewing the NRC policy of 2019
Tata Kelola 3. Menyusun rekomendasi nominasi anggota 3. Providing recommendation on the nomination
Perusahaan
Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan of members of the Board of Directors and Board
Tanggung dalam RUPS Tahunan 2019 of Commissioners to be proposed in the Annual
Jawab Sosial GMS 2019
Perusahaan
4. Menyusun rekomendasi remunerasi anggota 4. Providing recommendation on the remuneration
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2019- of members of the Board of Directors and Board
Keuangan 2020 untuk diusulkan dalam RUPS Tahunan 2019 of Commissioners for the fiscal year 2019-2020 to
Konsolidasian
be proposed in the Annual GMS 2019
5. Penilaian kinerja anggota Direksi tahun 2019 5. Performance assessment of members of the
Board of Directors for 2019

Main Highlights •
Company Profile •
Laporan Pelaksanaan Tugas Activities Report
Sepanjang tahun 2019, Komite NR telah During 2019, NR Committee performed the following
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang duties and responsibilities referring to NR Committee
mengacu pada Piagam Komite NR, arahan Dewan Charter, Board of Commissioners directives and the
Komisaris dan ketentuan perundangan yang berlaku, applicable laws and regulations:
sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang a. Identified and proposed candidates that met
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan requirements as members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris untuk mendapatkan and Board of Commissioners for GMS approval.
persetujuan RUPS.
b. Menelaah dan mengusulkan struktur remunerasi b. Reviewed and proposed remuneration structure
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan for members of Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
c. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan c. Reviewed the existing nomination and
remunerasi yang ada antara lain terkait remuneration policies among others related
dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan to performance assessment, resignation,
pengunduran diri, program pengembangan dan development program and succession plan.
rencana suksesi.
d. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi d.
Conducted performance assessment for
dan Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria members of Board of Directors and Board of
penilaian yang telah ditetapkan. Commissioners through established assessment
process and criteria.
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan To support implementation of duties and authority
wewenang Komite NR, Perseroan mendukung of the NR Committee, the Company and encourages
partisipasi anggota Komite NR dalam berbagai the participation of members of NR Committee in
program pengembangan profesional, serta various professional development programs, at the
melakukan orientasi ke beberapa cabang dan job same time conducts orientation to several branches
site Perseroan. and job sites of the Company.

05
Bab
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah penghubung antara Corporate Secretary is the liaison between the
Perseroan dengan pemangku kepentingan. Company and stakeholders. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan melaksanakan fungsi performs communication function and is responsible
komunikasi dan bertanggung jawab untuk for building a good corporate image through good
membangun citra korporasi yang baik melalui relations with all stakeholders. Corporate Secretary
hubungan baik dengan seluruh pemangku is appointed by and reports directly to President
kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh Director.
dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden
DIrektur.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Saat ini Sekretaris Perusahaan adalah Sara K. Loebis, yang menjabat

berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: LUT/0040/9971/VI/08
tanggal 15 Januari 2008.
Sara K. Loebis memperoleh gelar Sarjana Psikologi dari Universitas

Indonesia pada tahun 1994. Bergabung dengan Perseroan sejak
tahun 1996 di Departemen Management Improving & Development,
Ikhtisar bagian dari Divisi Management Information System. Pernah menjabat
Utama sebagai Manajer Investor Relations dari tahun 2004 hingga 2007
sebelum ditunjuk menjadi Sekretaris Perusahaan.
Laporan
Manajemen
Currently, Corporate Secretary on duty is Sara K. Loebis, who has
served based on Decision of Board of Directors No. LUT/0040/9971/
Profil VI/08 dated January 15, 2008.
Perusahaan
Sara K. Loebis obtained a Bachelor of Psychology degree from

Analisis &
Pembahasan
Sara K. Loebis Universitas Indonesia in 1994. She joined the Company since 1996 in
Manajemen Sekretaris Perusahaan Department of Management Improving & Development, part of
Corporate Secretary Division of
Tata Kelola Management Information System. She served as Investor
Perusahaan Relations Manager from 2004 to 2007 before being
appointed as Corporate Secretary.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Kegiatan Tahun 2019 2019 Activities Report
Sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan telah During 2019, Corporate Secretary performed the
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
Kegiatan Keterangan
Activity Remarks
Paparan Publik | Public Expose 1
International call dan pertemuan dengan analis atau investor

171
International call and analyst or investor meeting
Analyst Gathering 1
Roadshow & Investor Conference 5 kali|events
Publikasi Laporan Kinerja Bulanan 12 kali, triwulanan 4 kali dan tahunan 1 kali
Published Performance Report Monthly 12 times, quarterly 4 times and annually 1 time1
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure 32
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to improve competencies and to enrich
memperkaya pengetahuan mengenai pasar modal knowledge of capital markets and industrial
dan perkembangan industri, pada tahun 2019 developments, in 2019, Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan dan participated in the following training and seminars:
seminar sebagai berikut:
Tabel: Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2019

Table: Corporate Secretary Competency Development in 2019
Pelatihan Tempat Dan Tanggal

Training Date And Venue
Corporate Affairs Executive Jakarta, 12 Februari 2019

Jakarta, February 12, 2019
Sertifikasi Asesor Astra Communication Management System (ACMS) oleh Jakarta, 22 Juli 2019
PT Astra International Tbk Jakarta, July 22, 2019
Seminar Ekonomi Makro Jakarta, 25 Juli 2019

Jakarta, July 25, 2019
Astra Leaders Forum Jakarta, 1 Oktober 2019

Jakarta, October 1, 2019
GENBA Astra Bali, 4-5 November 2019

Bali, November 4-5, 2019
Corporate Affairs Summit Jakarta, 13 Desember 2019

Jakarta, December 13, 2019

05
Bab
Akses Informasi dan Data

Perusahaan Kepada Publik
Public Access to Corporate Information and Data
Perseroan menyediakan sarana dan fasilitas The Company provides communication facilities to
komunikasi untuk memudahkan para pemangku enable stakeholders to obtain various unclassified
kepentingan untuk mendapatkan berbagai informasi information related to the Company. This is as an
terkait dengan Perseroan yang tidak berklasifikasi implementation of the principle of information
rahasia. Hal ini dilakukan sebagai implementasi disclosure. In internal environment, the Company
prinsip keterbukaan informasi. Di lingkungan provides intranet, internal bulletin, e-mail and other
internal, Perseroan menyediakan sarana intranet, media as a means of communication and information
buletin internal, e-mail, dan media lainnya sebagai dissemination.
sarana komunikasi dan penyebaran informasi.
Perseroan menyediakan akses informasi untuk The Company provides access to information for the
masyarakat melalui situs web: www.unitedtractors. public through the website: www.unitedtractors.
com yang berisi berbagai informasi mengenai bisnis com which contains various information about the
Perseroan, tata kelola perusahaan, tanggung jawab Company’s business, corporate governance, social
sosial, informasi investor, informasi kesempatan responsibility, investor information, job opportunity
kerja serta laman “Kontak” untuk permintaan and the “Contact” page for information requests,
informasi, penyampaian pendapat, kritik, keluhan opinions, criticisms, complaints or questions. In
maupun pertanyaan. Selain melalui situs web, addition to the website, stakeholders can also contact
pemangku kepentingan dapat menghubungi alamat the following address:
berikut:
Ikhtisar
Utama
Sekretaris Perusahaan PT United Tractors Tbk

Laporan
Corporate Secretary
Manajemen Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta - 13910, Indonesia
Profil Tel. : (62-21) 2457-9999
Perusahaan
Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
email : ir@unitedtractors.com
Analisis & web : www.unitedtractors.com
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Audit
Internal
Internal Audit
Audit Internal Perseroan bertugas untuk memastikan Duties of Corporate Internal Audit are to ensure good
terlaksananya tata kelola perusahaan yang baik corporate governance implementation through
melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di audit process on the Company’s procedures in
dalam Perseroan, serta memastikan terlaksananya place, as well as implementation of effective risk
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal management and internal control system in the
yang efektif di Perseroan. Company.
Kepala Audit Internal Perseroan diangkat Corporate Internal Audit Head is appointed by
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Decision of Board of Directors No. Kep/020/9980-
Kep/020/9980-A/I/2016 tanggal 29 Januari 2016 A/I/2016 dated January 29, 2016 and Approval of Board
dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: of Commissioners No: 001/BoC-UT/II/2016 dated
001/BoC-UT/II/2016 tanggal 26 Februari 2016 dan February 26, 2016 and reports directly to President
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Director. Appointment and dismissal of the Chairman
Direktur. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala of Corporate Internal Audit must be through
Audit Internal Perseroan harus melalui persetujuan approval of Board of Commissioners. Appointment,
Dewan Komisaris. Pengangkatan, perubahan atau change or dismissal of the Chairman of Corporate
pemberhentian Kepala Audit Internal Perseroan Internal Audit must be reported to Financial Services
harus dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (BEI).
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
Kepala Audit Internal Perseroan menyampaikan The Chairman of Corporate Internal Audit delivers
hasil kerjanya secara berkala dalam bentuk Laporan his work results periodically in the form of Audit
Hasil Audit (LHA) kepada Direksi dan kepada Dewan Report (LHA) to Board of Directors and Board of
Komisaris melalui Komite Audit. Auditor Internal Commissioners through Audit Committee. Internal
dalam Audit Internal Perseroan bertanggung jawab Auditors in Corporate Internal Audit directly report to
langsung kepada Kepala Divisi Audit Internal. the Chairman of Corporate Internal Audit.

05
Bab
Audit Internal
Internal Audit
Profil Kepala Divisi Audit Profile of Chairman of

Internal PERSEROAN CORPORATE Internal Audit
Division
Saat ini Kepala Divisi Audit Internal adalah Donny Setiawan, yang
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: Kep/020/9980-
A/I/2016 tanggal 29 Januari 2016 dan Surat Persetujuan Dewan
Komisaris Nomor: 001/BoC-UT/II/2016 tanggal 26 Februari 2016.
Pengangkatan Kepala Divisi Audit Internal telah dilaporkan kepada
OJK tanggal 29 Februari 2016.
Donny Setiawan adalah Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi dan

Studi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran (lulus tahun 2004).
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2005 sebagai Kepala
Departemen Administrasi di salah satu kantor cabang Perseroan.
Pada tahun 2010 menjabat sebagai Team Leader Audit Internal
Perseroan hingga tahun 2013 dan kemudian menjabat sebagai Kepala
Departemen Procurement (2014-2015).
Currently, the Chairman of Internal Audit Division is Donny Setiawan,

Donny Setiawan who was appointed based on Decision of Board of Directors No.
Ketua Audit Internal Kep/020/9980-A/I/2016 dated January 29, 2016 and Approval of
Head of Internal Audit Board of Commissioners No. 001/BoC-UT/II/2016 dated February 26,
2016. Appointment of the Chairman of Internal Audit Division was
reported to OJK on February 29, 2016.
Donny Setiawan is a Bachelor of Economics majoring in Economics

and Development Studies from Universitas Padjadjaran (graduated
in 2004). He joined the Company in 2005 as the Head of
Administration Department at one of the Company’s branch
offices. In 2010, he served as the Company’s Internal Audit
Team Leader until 2013 and later served as the Head of
Procurement Department (2014-2015).
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen Sumber Daya Manusia Divisi Audit Human Resources of CORPORATE
Internal PERSEROAN Internal Audit
Profil
Perusahaan
Sejak 31 Desember 2019, Audit Internal Perseroan Since December 31, 2019, Internal Audit Division
Analisis & beranggotakan 14 (empat sebelas) orang yang terdiri has 14 (fourteen) members consisting of 1 (one)
Pembahasan
Manajemen dari 1 (satu) orang Kepala Audit Internal Perseroan, 2 Chairman, 2 (two) Team Leader and 11 (eleven)
(dua) orang Team Leader dan 11 (sebelas) orang staf. members. Corporate Internal Audit has 4 (four)
Tata Kelola Audit Internal Perseroan memiliki 4 (empat) orang Internal Auditors who already obtained professional
Perusahaan
Auditor Internal yang telah memiliki sertifikat profesi certification of Qualified Internal Auditor (QIA).
Tanggung
Qualified Internal Auditor (QIA).
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Corporate Internal Audit has Internal Audit Charter
Internal yang menjadi acuan dalam melaksanakan as a guideline in performing its duties. Corporate
tugasnya. Piagam Audit Internal Perseroan Internal Audit Charter was established by Board of
ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris Directors and approved by Board of Commissioners
pada tanggal 22 April 2019. Piagam Audit Internal on April 22, 2019. Internal Audit Charter regulates the
antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut: followings:
• Struktur dan posisi Audit Internal Perseroan; • Structure and position of Corporate Internal Audit;
• Tugas dan tanggung jawab; • Duties and responsibilities;
• Laporan Audit Internal Perseroan; • Internal Corporate Audit Report;
• Persyaratan staf Audit Internal Perseroan; • Requirements of Corporate Internal Audit members;
• Kode Etik. • Code of Conduct.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal Duties and responsibilities of Corporate Internal
Perseroan diatur dalam Piagam Audit Internal, Audit as stipulated in Internal Audit Charter are as
antara lain: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and conducting annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assessing and evaluating internal control
pengendalian internal sesuai dengan kebijakan implementation according to corporate policy;
perusahaan;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human capital, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities;
lainnya;
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 4. Evaluating effectiveness of risk management
pelaksanaan manajemen risiko; implementation;
5. Membuat Laporan Hasil Audit dan 5. Preparing and submitting Audit Reports to
menyampaikannya kepada Presiden Direktur President Director and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; through Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of improvement
disarankan; recommendations;
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the audited
semua tingkat manajemen; activities at all management levels;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 8. Cooperating with Audit Committee in performing
pelaksanaan kegiatan audit; audit;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Creating program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan; internal audit activities;
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan, 10. Conducting special investigation, if needed, as
atas arahan Presiden Direktur. the direction of President Director.

05
Bab
Audit Internal
Internal Audit
Ringkasan Laporan Kegiatan Summary of Internal Audit

Audit Internal Tahun 2019 Activity Report in 2019
Pada tahun 2019, Audit Internal Perseroan telah In 2019, Corporate Internal Audit performed the
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Merencanakan dan melaksanakan strategi audit 1. Planned and conducted 2019 audit strategy in
2019 sesuai dengan rencana bisnis dengan accordance with business plan, directives from
memperhatikan arahan Direksi, Dewan Komisaris Board of Directors, Board of Commissioners and
dan Komite Audit, serta masukan dari pihak Audit Committee, as well as inputs from the
manajemen yang disampaikan dalam berbagai management in meetings.
pertemuan.
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai 2. Conducted audit on work units according to the
dengan rencana audit. predetermined audit plan.
3. Melakukan surveillance audit di unit-unit kerja 3. Conducted surveillance audit work units
sesuai dengan rencana audit. according to the predetermined audit plan.
4. Mengembangkan kegiatan continuous auditing 4. Developed continuous auditing as a means
sebagai alat pemantauan terus-menerus of continuous monitoring on inappropriate
terhadap transaksi yang tidak sesuai, sehingga transactions, for further improvements.
dapat dilakukan perbaikan sistem berkelanjutan.
5. Mengembangkan dan mengimplementasikan 5. Developed and implemented audit management
sistem manajemen audit yang dapat system, which can integrate end-to-end activities
mengintegrasikan seluruh kegiatan Divisi Audit of Internal Audit Division.
Internal dari awal hingga akhir.
6. Sebagai counterpart yang mendukung proses 6. Acted as a counterpart that supported 2018
audit laporan keuangan tahun buku 2018 yang financial statements audit by independent
dilaksanakan oleh akuntan independen. accountants.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Akuntan
Publik
Public Accountant
RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 memutuskan Annual GMS on April 16, 2019 appointed Public
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers) untuk melakukan audit network of firms) to audit the Company’s and
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for
Entitas Anak untuk tahun buku 2019. financial year 2019.
KAP tersebut telah melakukan Laporan Keuangan KAP has performed audit on the Company’s
Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Financial Statement ended December 31, 2019 and
Desember 2019 dan laporan hasil audit Laporan audit report of the Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir for financial year ended December 31, 2019 has been
pada tanggal 31 Desember 2019 telah disampaikan submitted to Board of Directors with “Fair opinion
kepada Direksi dengan pendapat “Wajar dalam in all material respects” opinion. Public Accounting
semua hal yang material”. Kantor Akuntan Publik Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota member of the PricewaterhouseCoopers network of
jaringan firma PricewaterhouseCoopers) tidak firms) did not provide other services to the Company
memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa other than financial statements audit services.
audit laporan keuangan.
Berikut data kantor akuntan publik dan akuntan The following are public accounting firms and public
publik yang telah memberikan jasa audit dalam 5 accountants who have provided audit services in the
tahun terakhir: last 5 years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Financial Year Public Accountant Firm Public Accountant Audit Service
2015 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA
Audit Laporan Keuangan
2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak
2017 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Nita Skolastika Ruslim, CPA
Audit of the Consolidated
2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Nita Skolastika Ruslim, CPA Financial Statements of the
Company and Subsidiaries
2019 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA
Jasa Profesional Lainnya Other Professional Services
Selain auditor eksternal, Perseroan juga In addition to external auditors, the Company
menggunakan jasa profesional lain, yaitu antara also utilited other professional services, such as
lain jasa penilai, aktuaris dan lembaga pemeringkat. appraisers, actuaries and rating agencies. The
Jumlah pembayaran keseluruhan untuk jasa institusi- total amount of payment for the services of the
institusi tersebut, termasuk auditor eksternal untuk institutions, including external auditors in 2019, is
tahun 2019 adalah sekitar Rp25 miliar. approximately amounting to Rp25 billion.

05
Bab
Manajemen
Risiko
Risk Management
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang yang As a company engaged in coal-related commodity
terkait dengan komoditas batu bara yang memiliki which has high risks, the Company is committed
risiko tinggi, Perseroan berkomitmen mengelola to manage all risks effectively and efficiently and to
semua risiko secara efektif dan efisien serta ensure business growth sustainability by managing
memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis risks proactively, focus on the most important risks,
melalui pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus and be carried out in a coordinated and integrated
pada risiko yang terpenting, dan dilakukan secara manner.
terkoordinasi dan terintegrasi.
Untuk mengelola potensi risiko yang dapat To manage potential risks that can hinder
menghambat pencapaian tujuan dan kelangsungan achievement of business goals and sustainability,
usaha, Perseroan membentuk Departemen Risk the Company established Risk Management
Management untuk membantu pelaksanaan Department to assist in implementation of risk
manajemen risiko yang fokus pada keberlanjutan management that focuses on business sustainability,
usaha, kepatuhan pada pelaksanaan prinsip-prinsip compliance with GCG principles and optimizing
GCG, serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko business opportunities through well-measured and
yang terukur dan terkelola dengan baik. managed risks.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework

Ikhtisar
Utama
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko The Company implements a risk management
Laporan
yang mengacu pada Astra Risk Management system that refers to Astra Risk Management
Manajemen Framework dan Pedoman Manajemen Risiko ISO Framework and ISO 31000 Risk Management
31000 yang pelaksanaannya diatur sebagai berikut: Guidelines arranged as follows:
Profil
Perusahaan
a. Pelaksana Manajemen Risiko a. Risk Management Executives
Analisis & Direksi merupakan pelaksana umum penerapan The Company’s Board of Directors is accountable
Pembahasan
Manajemen manajemen risiko di Perseroan. Direksi dari for implementation of Risk Management in the
anak perusahaan juga merupakan pelaksana company. Boards of Directors of subsidiaries
Tata Kelola penerapan manajemen risiko di masing-masing are also accountable for implementing risk
Perusahaan
anak perusahaan. Direksi memberikan mandat management in each company. The Company’s
Tanggung dan tanggung jawab pelaksanaannya kepada Board of Directors delegates such mandate and
Jawab Sosial Komite Manajemen Risiko; risk owner; risk responsibility to Risk Management Committee;
Perusahaan
associate; Policy, Risk, Procedure & Authorization risk owner; risk associate; Policy, Risk, Procedure
Laporan Department; Risk Management Partner, dan Tim & Authorization Department; Risk Management
Keuangan Business Continuity Plan (“BCP”) sesuai dengan Partner; and Business Continuity Plan (“BCP”)
Konsolidasian
tugasnya masing-masing. Pemberian mandat Team according to their respective duties. These
dan tanggung jawab ini juga berlaku di anak mandates and responsibilities also apply in
perusahaan secara khas untuk masing-masing subsidiaries specifically to each company.
perusahaan.

Main Highlights •
Company Profile •
b. Pengawasan dan Evaluasi Risiko b. Risk Monitoring and Evaluation

Direksi dan Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Directors and Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko, Komite Audit, Policy, are assisted by Risk Management Committee,
Risk, Procedure & Authorization Department, Audit Committee, Policy, Risk, Procedure &
dan Group Operational Audit Function (GAF) Authorization Department and Group Operational
melakukan pengawasan dan evaluasi atas Audit Function (GAF). Board of Directors
pelaksanaan manajemen risiko di grup Perseroan. and Board of Commissioners of subsidiaries
Direksi dan Dewan Komisaris anak perusahaan participate in monitoring and evaluation of Risk
turut melakukan pengawasan dan evaluasi Management in each company.
manajemen risiko di perusahaannya.
c. Komite Manajemen Risiko c. Risk Management Committee

Komite Manajemen Risiko dipimpin oleh Direktur Risk Management Committee is led by Director
Corporate Finance & Accounting dan bertugas of Corporate Finance & Accounting and is
melakukan monitoring, evaluasi, konsultasi dan responsible for monitoring, evaluating, consulting
saran mitigasi atas pelaksanaan manajemen and advising mitigation on risk management
risiko di Perseroan. Komite Manajemen Risiko in the Company. Risk Management Committee
terdiri dari anggota tetap dan anggota tidak consists of permanent and non-permanent
tetap sebagai berikut: members as follows:
• Anggota tetap: Direktur Corporate Finance • Permanent members: Director of Corporate
& Accounting, Direktur Corporate Human Finance & Accounting, Director of Corporate
Capital, Environment Social Responsibility, Human Capital, Environment Social
Security, General Affair & Communication Responsibility, Security, General Affairs &
(ESRGACOM), dan Direktur Corporate Communication (ESRGACOM) and Director of
Strategic & Technology. Corporate Strategic & Technology.
• Anggota tidak tetap: direktur terkait atas • Non-permanent members: related directors
risiko-risiko utama Perseroan yang as corporate risk owner.
mengemuka (corporate risk owner).
d. Komite Audit d. Audit Committee

Di dalam sistem manajemen risiko, tanggung In risk management system, Audit Committee is
jawab Komite Audit adalah: responsible for:
• Meninjau kebijakan Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s risk management
manajemen risiko. policy.
• Meninjau kerangka kerja Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s risk management
manajemen risiko. framework.
• Meninjau dan membuat ambang risiko yang • Reviewing and determining tolerable/
dapat ditoleransi/dapat diterima. acceptable risk thresholds.
• Meninjau laporan manajemen risiko yang • Reviewing risk management reports
dipresentasikan oleh Policy, Risk, Procedure presented by Policy, Risk, Procedure &
& Authorization Department dan Group Authorization Department and Group Audit
Audit and Risk Advisory (GANRA) PT Astra and Risk Advisory (GANRA) of PT Astra
International Tbk atau pihak lain. International Tbk or any other party.

05
Bab
Manajemen Risiko
Risk Management
e. Risk Owner e. Risk Owner

Risk owner adalah pemilik risiko yang Risk owner is obliged to lead risk management
berkewajiban memimpin proses manajemen process which consists of identifying, analyzing,
risiko yang terdiri dari identifikasi, analisis, evaluating and determining the treatment and
evaluasi, serta penentuan perlakuan dan eksekusi execution of risk mitigation in the respective
mitigasi risiko di masing-masing bagiannya. Risk department. Risk Owners at each level of the
owner pada setiap level organisasi antara lain organization include:
adalah:
• Pada level korporat terdiri dari seluruh Direksi • At corporate level consisting of all Directors of
Perseroan. the Company.
• Pada level anak perusahaan dan perusahaan • At subsidiaries and affiliate companies (affco)
afiliasi (affiliate company/affco) terdiri dari level consisting of all Directors of subsidiaries
seluruh Direksi anak perusahaan dan affco. and affco.
• Pada level divisi terdiri dari seluruh Division • At division level consisting of all Division
Head. Heads.
• Pada level operasional terdiri dari seluruh • At operational level consisting of all
Department Head dan Branch Operation Department Heads and Branch Operation
Head (BOH)/Site Operation Head (SOH) Heads (BOH)/Site Operation Heads (SOH)
dibantu oleh Department Head di bawahnya. assisted by their Department Heads.
• Pada level individual terdiri dari seluruh • At individual level consisting of all employees.
karyawan.
f. Risk Associate f. Risk Associate

Risk associate terdiri dari setiap karyawan Risk associate consists of each employee
(management improvement team) yang terkait (management improvement team) related to risk
pada pengelolaan risiko di bawah risk owner management under risk owner at operational,
level operasional, divisi, anak perusahaan division, subsidiaries and corporate levels. Risk
dan korporasi. Risk associate berkewajiban associate shall monitor key risk indicator (KRI) and
melakukan pemantauan key risk indicator implement risk control and/or treatment plan.
(KRI) dan melaksanakan risk control dan/ Risk associate shall submit reports on regular
Ikhtisar atau treatment plan. Risk associate harus basis and risk alerts to risk owner and Policy, Risk,
Utama
menyampaikan laporan secara reguler maupun Procedure & Authorization Department in the
Laporan
risk alert kepada risk owner dan Policy, Risk, event that the control and treatment plan are
Manajemen Procedure & Authorization Department apabila beyond normal limits or indicate an abnormal
pelaksanaan kontrol dan treatment plan berada trend.
Profil
Perusahaan di luar batas normal atau menunjukan tren ke
arah tidak normal.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen g. Policy, Risk, Procedure & g. Policy, Risk, Procedure &
Authorization Department dan Risk Authorization Department and Risk
Tata Kelola Management Partner Management Partner.
Perusahaan
• Policy, Risk, Procedure & Authorization • Policy, Risk, Procedure & Authorization
Tanggung Department berkewajiban membantu secara Department shall actively assist
Jawab Sosial aktif pengelolaan manajemen risiko di setiap implementation of risk management at every
Perusahaan
level dan bagian, membangun sarana dan level and department, build risk management
Laporan prasarana penerapan manajemen risiko, serta facilities and infrastructure, as well as develop
Keuangan menyusun kerangka kerja dan agenda kerja risk management framework and work
Konsolidasian
manajemen risiko. agenda.
• Risk management partner merupakan • Risk management partner is employee of the
karyawan divisi yang ditunjuk oleh masing- respective division appointed by risk owner
masing risk owner level divisi (Division Head) at division level (Division Head) to assist risk
untuk membantu pengelolaan risiko di level management at division level.
divisi.

Main Highlights •
Company Profile •
h. Group Operational Audit Function h. Group Operational Audit Function

(GAF) (GAF)
GAF, dibantu oleh tim internal audit Grup United GAF, assisted by internal audit team of United
Tractors, melakukan evaluasi atas pelaksanaan Tractors Group, evaluates the implementation of
kontrol risiko dan treatment plan dengan risk control and treatment plan by applying risk
menerapkan prinsip risk based audit. based audit principles.
i. Business Continuity Plan (BCP) Team i. Business Continuity Plan (BCP) Team
Direksi memberikan mandat pelaksanaan BCP Board of Directors delegates the mandate of BCP
yang diatur sebagai berikut: implementation with the following arrangement:
1. BCP Head 1. BCP Head
BCP Head memutuskan perlu tidaknya BCP BCP Head makes the decision on BCP
diaktifkan melalui masukan dari Command activation through input from Command
Center. BCP Head Perseroan dijabat oleh Center. The Company’s BCP Head is held by
Presiden Direktur. President Director.
2. Command Center 2. Command Center

Command Center terdiri dari Direksi di Command Center consists of Board of
bawah Presiden Direktur, yang bertugas Directors under President Director, responsible
memimpin skenario BCP saat diaktifkan. for leading BCP scenario during activation.
Koordinator Command Centre dijabat oleh Coordinator of Command Center is held by
Direktur Corporate Human Capital, ESRSGA & Director of Corporate Human Capital, ESRSGA
Communication. & Communication.
3. Sekretariat BCP 3. BCP Secretariate

Sekretariat BCP yang terdiri dari Policy, Risk, BCP Secretariate, consist of Policy, Risk,
Procedure & Authorization Department Procedure & Authorization Department
dan Corporate Strategic & Technology and Corporate Strategic & Technology
Department bertugas untuk melakukan Department, is tasked with coordinating
koordinasi pelaksanaan BCP dan memonitor the implementation of BCP and monitoring
pelaksanaan aktivasi maupun deaktivasi BCP the activation or deactivation of BCP as well
serta memberikan rekomendasi-rekomendasi as provide recommendation needed by
yang dibutuhkan oleh Command Center Command Center in line with the Business
sesuai Business Continuity Plan yang telah Continuity Plan that has been prepared.
disusun perusahaan.
4. Tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat 4. Emergency Response Team (ERT)

(TKTD) ERT ensures safety of employees and
TKTD memastikan keselamatan karyawan families as well as the Company’s assets
dan keluarga serta aset perusahaan pada during emergency situation. ERT Team
saat kondisi darurat. Ketua TKTD (dibantu Leader (assisted by secretariat) can provide
sekretariat) dapat memberikan rekomendasi recommendation of BCP activation to
pengaktifan BCP kepada Koordinator Coordinator of Command Center to be further
Command Center untuk dilanjutkan kepada submitted to BCP Head.
ketua BCP.
5. Disaster Recovery Team (DRT) 5. Disaster Recovery Team (DRT)

DRT merupakan tim yang bertanggung DRT is a team responsible for managing
jawab menjalankan proses bisnis pada level business processes at a minimum level under
minimum dalam kondisi BCP aktif. active BCP conditions.

05
Bab
Manajemen Risiko
Risk Management
j. Seluruh Karyawan Perseroan j. All Employees of the Company

Seluruh karyawan bertanggung jawab All employees share the responsibility of reporting
melaporkan dan melakukan mitigasi sesuai and mitigating risk, in accordance with their
dengan kapabilitas dan kompetensinya, atas capability and competency, on every matter and
segala hal dan temuan yang mengandung risiko findings containing risk for the Company.
untuk Perseroan.
Kerangka Kerja ASTRA Risk ASTRA Risk Management

Management Framework
Perseroan menyadari bahwa risiko tidak hanya muncul The Company recognizes that risks are arising not
dari operasional perusahaan (internal) namun kondisi only from its operations (internal) but also from
bisnis dan regulasi pemerintahan (eksternal) juga business conditions and government regulations
menjadi risiko. Oleh karena itu Komite Manajemen (external). Therefore, Risk Management Committee
Risiko melakukan evaluasi terhadap semua risiko evaluates all risks that may restrain achievement
yang mungkin dapat menghambat pencapaian tujuan of the Company’s goals. Based on the evaluation
perusahaan. Dari hasil evaluasi, Komite Manajemen results, Risk Management Committee will perform
Risiko akan melakukan analisis dan mitigasi yang the necessary analysis and mitigation. In the event
diperlukan. Apabila mitigasi yang dilakukan belum that mitigation has not been able to reduce the risk
dapat mengurangi dampak risiko sampai ke impacts to an acceptable level by the management
tahap yang dapat diterima oleh manajemen (risk (risk appetite) then the Company will perform
appetite) maka Perseroan akan melakukan tindakan additional treatment plan decided by the key
penanggulangan tambahan (treatment plan) yang management.
diputuskan oleh manajemen kunci.
Strategic Plan
Ikhtisar
Utama Budget & Key
Performance Index
Laporan
Manajemen
Business Process &
Organisation
Profil
Perusahaan
Financial Report &

Analisis &
Operation Report
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Portfolio Risk Assessment Business Process Risk Assessment
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial Research & High Level Risk Risk & Control Business Process
Perusahaan Benchmarking Interview Self Assessment & Risk Interview
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
RISK REGISTER
Business Control Business Continuity Security and Good Corporate

Insurance
Implementation Management Environment Governance

Main Highlights •
Company Profile •
Jenis Risiko dan Mitigasi Risk Types and Mitigations
Risiko-risiko yang telah teridentifikasi dan upaya The following are specific risks identified in 2019 and
mitigasinya sepanjang tahun 2019 adalah sebagai the respective mitigations:
berikut:
Mesin Konstruksi
Risiko Deskripsi Inisiatif

Risks Description Initiatives
Fluktuasi Harga Komoditas • Krisis ekonomi global: perang dagang antara • Meningkatkan diversifikasi bisnis melalui
Tiongkok dan AS. pengembangan bisnis, produk atau proyek
• Pembatasan kuota impor batu bara oleh baru dalam rencana jangka panjang, guna
Tiongkok. mengurangi ketergantungan pada sektor
• Perlambatan perekonomian global sebagai batu bara.
dampak penurunan permintaan komoditas. • Meningkatkan penetrasi penjualan ke
• Pemulihan yang lambat dari pasar peralatan pelanggan pertambangan non batu bara.
berat terutama di sektor pertambangan. • Memperluas penetrasi pasar di sektor
konstruksi ritel dan agribisnis.
• Keunggulan operasional (memonitor secara
ketat modal kerja yang efektif dan efisiensi
biaya operasional, pemilihan pelanggan yang
tepat, transaksi yang bijaksana).
Commodity Prices • Global economic crisis : trade war between • Enhance business diversification through
Fluctuation China and USA. new business development, product or new
• Limitation on coal Import quota by China. project for long time planning, in order to
• Global economic slowing down impact in reduce dependency on coal sector.
declining of commodity demand. • Increase penetration in non coal mining
• Heavy equipments market slow recovery customers.
especially in mining sector. • Enlarge market penetration in retail
construction and agribusiness.
• Operating exellence (closely monitoring
to effective working capital and eficiency
operating expense, proper customer
selection, prudent transaction).
Persaingan pasar yang Ekspansi bisnis ke pasar peralatan berat non • Update secara rutin kepada prinsipal tentang
tinggi pertambangan: sektor kehutanan, perkebunaan pasar dan permintaan unit alat berat.
dan konstruksi. • Memperkuat kepemimpinan pasar dengan
pemilik perkebunan dan kontraktor
kehutanan melalui penguatan relasi bisnis
manajemen puncak.
• Menembus pasar peralatan mekanisasi
kehutanan dengan produk-produk PC195
RLG, pemanen dan forwarder.
• Mengembangkan dan menawarkan PMP
(Program Perawatan Prediktif) untuk
peralatan mekanisasi kehutanan.
• Menawarkan dukungan pembiayaan
yang kompetitif untuk pelanggan sektor
konstruksi.
High market Business expansion in non mining: forestry, agro • Regular updates on market and demand
competitiveness dan construction sector. heavy equipment units to principals.
• Secure market leadership in agro bowheer
and forestry contractor by increasing
bowheer intimacy to top managemen.
• Penetrate forestry mechanization with PC195
RLG, harvester, forwarder.
• Develop and offer PMP (Predictive
Maintenance Program) for forestry
mechanization.
• Create competitive financing support for
customers in construction sectors.

05
Bab
Manajemen Risiko
Risk Management
Mining Contractor

Kerentanan terhadap Risiko komoditas • Berfokus pada program efisiensi biaya: mendapatkan harga input
volatilitas komoditas mencakup perubahan yang optimal, meningkatkan efisiensi bahan bakar, mengoptimalkan
(fluktuasi harga komoditas) harga komoditas stok, mengoptimalkan jam kerja.
dan Volatilitas valuta seperti emas, CPO, batu • Meningkatkan kapasitas yang diminta oleh pelanggan: tinjauan
asing (depresiasi Rupiah bara, minyak dan gas komprehensif rencana pertambangan jangka panjang dan analisis
terhadap mata uang (termasuk fluktuasi mata sensitivitas pelanggan untuk memastikan keberlanjutan jangka
asing). uang asing). panjang jika harga batu bara turun.
• Analisis sensitivitas biaya: melakukan analisis sensitivitas untuk biaya
tambahan jika ada perubahan dalam parameter input.
• Implementasi big data dan digitalisasi: fokus pada budaya
perubahan untuk big data dan implementasi digitalisasi pada
aktivitas operasional untuk meningkatkan kinerja.
• Program Reman: menjalankan program Reman untuk mitigasi risiko
kekurangan unit atau investasi berlebih
• Diversifikasi Bisnis: diversifikasi bisis untuk perencanaan jangka
panjang (seperti untuk pembangkit dan tambang emas).
• Memantau dan mengkaji masalah anak perusahaan: secara aktif
memantau dan meninjau permasalahan anak perusahaan (seperti
kompensasi tanah, desain jangka panjang, cadangan, investasi).
• Studi kelayakan investasi: studi kelayakan untuk perencanaan
investasi.
• Analisis komprehensif kinerja: melakukan analisis komprehensif
tentang kinerja PAMA dari aspek terkendali dan tidak terkendali
untuk meningkatkan akurasi rencana/strategi.
Vulnerability to commodity Commodity risk covers • Focusing on cost efficiency program: getting an optimal input price,
volatility (commodity price the changing prices of increasing fuel efficiency, optimizing stock, optimizing working hour.
fluctuation) and commodities such as • Increasing capacity requested by customers: comprehensive review
Foreign Exchange volatility gold, CPO, coal, oil and of long-term mine plan and customers’s sensitivity analysis to ensure
- Depreciation of IDR gas. (include Foreign the long term sustainability should the coal price fall down.
against foreign currency. Exchange fluctuation). • Cost sensitivity analysis: perform sensitivity analysis for the additional
cost if there was a change in input parameter .
• Big data and digitalization implementation: focus on change culture
for big data and digitalization implementation on operational activity
to boost the performance.
• Reman program: establish Reman program to mitigate risk of
Ikhtisar shortage units and over investment.
Utama • Business diversification: business diversification for long term
planning (such as to energy and gold mining.
Laporan • Monitoring and review subsidiaries problems: closely monitoring and
Manajemen review subsidiaries problems (such as land compensation, long term
design, reserve, investation).
• Investment feasibility study: feasibility study for investment planning.
Profil
Perusahaan
• Performance comprehensive analysis: perform comprehensive
analysis on PAMA performance from controllable and uncontrollble
aspect to improve plan/ strategy accuracy.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Mining Contractor

Perubahan peraturan/ Perseroan menghadapi • Verifikasi sertifikat dan lisensi: verifikasi kelengkapan sertifikat yang
hukum yang tidak perubahan peraturan dimiliki pelanggan dan lisensi lain yang diperlukan.
menguntungkan yang tidak terduga • Pengkajian dan studi banding: secara berkala melakukan kajian dan
dan mungkin tidak studi banding dengan perusahaan lain.
menguntungkan • Penyesuaian model bisnis: penyesuaian kegiatan atau model bisnis
yang berdampak guna mematuhi sepenuhnya peraturan dan meminimalkan dampak
pada bisnis (termasuk negatif dari peraturan tersebut.
regulasi domestik dan • Pertemuan dengan regulator: mengundang regulator (seperti ESDM)
internasional). untuk menjelaskan lebih detail peraturan baru.
• Kepatuhan hukum: program kepatuhan hukum (2019).
• Perawatan preventif: memperkuat program perawatan preventif
dan pemasangan filter baru ke semua peralatan untuk mematuhi
peraturan B30
Unfavorable changes in Company face an • Certificates and licenses verification: verify completeness of
regulations/laws unnexpected or certificate owned by customer and other necessary licenses.
maybe unfavorable • Review and benchmark: regular review and benchmark with other.
regutaltory changes • Business model adjustment: adjustment to activities or the business
that affect business model to strictly comply with the policy and to minimize the
(include domestic and negative impacts of such regulations.
international regulation) • Meeting with the regulator: Invite the regulator (such as ESDM) to
explain in more details about the new regulation.
• Legal compliance: Legal compliance program (2019).
• Preventive maintenance: strengthening preventive maintenance
program & instal new filter to all equipment to cope with B30
regulation.
Tanggung Jawab Sosial Ketidakmampuan • Mengadakan program komunitas: mengadakan beberapa program
(permasalahan dengan untuk bertindak demi komunitas bidang kesehatan, pendidikan, dan ekonomi berdasarkan
masyarakat) kepentingan terbaik kebutuhan masing-masing komunitas dan pemetaan sosial ekonomi
masyarakat, yang dari masing-masing komunitas.
mengakibatkan citra • Membangun program komunitas: membangun program komunitas
negatif di mata publik di lingkungan yang dapat meningkatkan reputasi Perseroan.
atau berdampak negatif • Membina hubungan dan kemitraan dengan pemerintah daerah:
pada kegiatan Perseroan. membangun hubungan dan kemitraan dengan tokoh masyarakat
dan pemerintah daerah, dengan fokus pada partisipasi masyarakat
dalam mencapai pembangunan berkelanjutan.
• Bergabung dalam program komunitas pelanggan: bermitra dengan
pelanggan agar dekat dengan komunitas dan responsif terhadap
pemasalahan yang dihadapi masing-masing komunitas.
• Menjalankan program komunitas: meningkatkan dan
menyempurnakan program Income Generating Activities (IGA).
Social Responsibilities Inability to act in the • Establish community program: establish several community program
- dispute issues with best interest of society, in health, education and economy based on each community’s needs
communities which could result in and social economy mapping from each community.
negative public image • Establish community program: establish community program in
or negatively affect environment that can give impact to the Company reputation.
operational activities. • Relationship and partnership with local government: build
relationship and partnership with community’s figure and local
government, with an emphasis on community participation which
can lead to sustainable development.
• Join community program with customer: partner with customer to
approach the community and ensure responsiveness to problems in
each community.
• Establish community program : increase and enhance Income
Generating Activities (IGA) program.

05
Bab
Manajemen Risiko
Risk Management
Pertambangan Batu Bara dan Emas

Coal and Gold Mining

Harga komoditas Fluktuasi harga komoditas Menjalankan program efisiensi guna mengendalikan biaya dan
dapat berdampak negatif menyesuaikan tingkat output.
pada pengembalian investasi,
pertumbuhan pendapatan,
turunnya laba dan
peningkatan beban usaha.
Commidity price Commodity price fluctuations Implement efficiency program to control costs and adjust output levels.
can have a negative impact
on return on investment,
revenue growth, lower profits
and increased operating
expenses.
Peraturan Pemerintah Perubahan peraturan • Meninjau sosialisasi dan benchmarking peraturan baru dan
dan Perubahannya pemerintah di sektor perubahan secara jelas kepada pihak terkait.
pertambangan (termasuk • Meninjau/mengevaluasi kelengkapan perizinan yang disyaratkan
yang terkait dengan batas oleh pemerintah.
wilayah). • Mengubah kegiatan usaha dan model bisnis agar sesuai dengan
regulasi pemerintah.
• Meninjau peraturan daerah serta batas wilayah jika terdapat area
operasional yang berada pada dua wilayah.
Government Changes of government • Review, socialize and perform benchmark on the new rules and its
Regulations and its regulations in mining sector amendments clearly to the parties concerned.
Amendmens (including those related to • Review/evaluate the completeness of licenses required by the
territorial boundaries). government.
• Adjust of business activities and business models to comply with
government regulations.
• Review local regulations and borders if there are operational areas
within two areas.
Perselisihan dengan Terjadi perselisihan dengan • Menetapkan beberapa program pengembangan komunitas di
masyarakat. masyarakat sekitar tambang bidang kesehatan, pendidikan dan ekonomi berdasarkan kebutuhan
(terutama dalam kaitannya masing-masing komunitas dan pemetaan sosial ekonomi dari
dengan pembebasan lahan masing-masing komunitas.
Ikhtisar dan dampak akibat aktivitas • Membangun program pengembangan lingkungan yang dapat
Utama penambangan). berdampak positif pada reputasi perusahaan.
• Membangun hubungan dan kemitraan dengan tokoh masyarakat
dan pemerintah daerah, dengan penekanan pada partisipasi
Laporan masyarakat yang dapat mengarah pada pembangunan
Manajemen
berkelanjutan.
• Bermitra dengan pelanggan untuk mendekati komunitas dan
Profil memastikan responsif terhadap masalah di masing-masing
Perusahaan komunitas.
• Meningkatkan dan memperluas cakupan program Income
Analisis &
Generating Activities (IGA).
Pembahasan
Manajemen Dispute with local Dispute with communities • Establish several community program in health, education and
communities. around mining areas economy based on each community’s needs and social economy
(especially in relation with mapping from each community.
Tata Kelola
land acquisition and the • Establish community program in environment that can give impact
Perusahaan
impacts of mining activities). to company reputation.
• Built relationship and partnership with community’s figure and local
Tanggung government, with an emphasis on community participation which
Jawab Sosial can lead to sustainable development.
Perusahaan
• Partner with customer to approach the community and ensure
responsiveness to problems in each community.
Laporan • Increase and enhance Income Generating Activities (IGA) program.
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Industri Konstruksi

Ekonomi makro Adanya perubahan kondisi • Meningkatkan porsi proyek infrastruktur pada portofolio Perseroan,
ekonomi, terjadinya inflasi, terutama pada Proyek Strategis Nasional (PSN).
serta penurunan permintaan • Memperkuat proses pemilihan proyek dengan menerapkan prinsip
pada pekerjaan jasa Know Your Customer (KYC) beserta analisa risiko praproyek.
konstruksi.
Macro economis Changes in economic • Increase the infrastructure projects portion in the Company’s
conditions, inflations, as well portfolio, especially the National Strategic Project (PSN).
as a decreased of demand in • Strengthen the project selection process by implementing Know
the construction services. Your Customer (KYC) principle as well as pre-project risk analysis.
Industri Adanya perubahan yang • Diferensiasi jasa ”Integrated Construction” melalui value chain
terjadi dalam industri perusahaan dan grup.
konstruksi yang berakibat • Pemilihan proyek yang membutuhkan tingkat keahlian khusus dan
pada keberlangsungan memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
industri konstruksi.
Industry Changes in the construction • Differentiation of “Integrated Construction” services through the
industry that have an impact corporate and group value chains
on the sustainability of the • Projects selection that require a special level of expertise in order to
construction industry. provide added value to the Company.
Material kritis Gangguan ketersediaan • Menerapkan kontrak payung pada material utama guna menjamin
bahan utama pekerjaan ketersediaan material dan kesesuaian harga.
konstruksi (baja dan beton). • Optimalisasi penggunaan ERP-SAP dalam proses perencanaan dan
pemesanan material maupun jasa.
Critical material Disruption in the availability • Menerapkan kontrak payung pada material utama guna menjamin
of the construction work ketersediaan material dan kesesuaian harga.
main materials (steel and • Optimalisasi penggunaan ERP-SAP dalam proses perencanaan dan
concrete). pemesanan material maupun jasa.
Kontraktor dan sub- Penggunaan kontraktor • Penerapan ACSET Contractor Management System (ACMS).
kontraktor atau sub-kontraktor yang • Due-diligence dan evaluasi kinerja sub-kontraktor dan vendor.
tidak memenuhi persyaratan
pekerjaan yang telah
disepakati.
Contractor and sub- Use of contractor or • ACSET Contractor Management System (ACMS) implementation.
contractor subcontractor that does • Due-giligence and evaluation of sub-contractor and vendor.
not meet the agreed work
conditions.
Kesehatan dan Kecelakaan kerja, kesehatan • Implementasi ACSET Safety, Healthy dan Environment (SHE) Mobile
keselamatan kerja dan lingkungan kerja. sebagai sarana identifikasi dan pengelolaan risiko K3.
• Pelatihan K3 untuk seluruh karyawan dan pekerja.
• Pemenuhan sertifikasi tenaga kerja ahli K3.
Workplace health Accidents and health in the • Implementation of ACSET SHE (Safety, Healthy and Environment)
and safety workplace. mobile as a means of OHS risk identification and management.
• OHS training for all employees and workers.
• OHS expert workforce certification compliance.
Sumber Daya Manusia Minimnya ketersediaan dan • Penyediaan man power sesuai dengan kebutuhan dan fase proyek.
tingkat keahlian sumber daya • Pelatihan teknis dan manajemen untuk pekerja, mencakup
manusia untuk mendukung pemenuhan sertifikasi.
kegiatan operasional. • Optimalisasi Human Resources Management System (HRMS).
• Implementasi Budaya Perusahaan (iACSET).
Human resources Lack of human resources • Availability of man power according to the project needs and phases.
with qualified expertise to • Technical and managerial training for workers, which includes having
support the operational a certification compliance.
activities. • Human Resources Management System (HRMS) Optimization.
• Corporate Culture Implementation (iACSET).

05
Bab
Manajemen Risiko
Risk Management
Evaluasi Efektivitas Manajemen Evaluation of Risk Management

Risiko Effectiveness
Komite Manajemen Risiko secara berkala melakukan Risk Management Committee periodically evaluates
evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko yang implementation of the current risk management
berjalan serta melakukan pemutakhiran terhadap risiko and updates the existing risks in each business line,
yang ada di setiap lini bisnis, divisi maupun cabang division, branch or mine location. The analysis report
atau lokasi tambang. Laporan hasil analisis dipaparkan is presented and reviewed by Audit Committee on a
dan ditelaah setiap triwulan oleh Komite Audit. quarterly basis.
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian intern di Perseroan meliputi Internal control system in the Company includes all
seluruh kebijakan dan prosedur di semua fungsi policies and procedures in all operational functions
operasional yang bertujuan untuk melindungi to protect the Company’s assets. The Company
aset perusahaan. Perseroan merancang sistem designs internal control system by adopting IIA
pengendalian internal dengan mengadopsi Standard (Institute of Internal Auditors) Standards and COSO
IIA (Institute of Internal Auditors) dan COSO Framework, which implementation is carried out
Framework yang implementasinya dilakukan melalui through the following efforts:
upaya-upaya sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal disusun 1. Internal control environment with arrangement
dengan struktur manajemen, tugas dan tanggung of management structure, duties and
jawab kepada pihak terkait dan membangun accountabilities to related parties and building
budaya organisasi (SOLUTION). organizational culture (SOLUTION).
2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha secara 2. Periodic business risk assessment and
berkala oleh Komite Manajemen Risiko. management by Risk Management Committee.
3. Untuk memastikan efektivitas implementasi 3. To ensure internal control effectiveness in the
pengendalian internal di Perseroan, Divisi Audit Company, Internal Audit Division conducts
Internal melakukan pemeriksaan audit terhadap audit on all work units in accordance with the
seluruh unit kerja sesuai dengan program audit established audit program.
yang telah ditetapkan.
4. Pelaporan efektivitas implementasi pengendalian 4. Report of internal control effectiveness is
internal disampaikan kepada Presiden Direktur submitted to President Director and Board of
dan Direksi, fungsi manajemen terkait, Komite Directors, relevant management functions, Audit
Audit dan Dewan Komisaris. Committee and Board of Commissioners.
5. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal 5. Follow up on Internal Audit results and
dan status dari langkah-langkah perbaikan implementation status of recommendation
dipantau dengan sistem implementation status are monitored through implementation status
of recommendation. Selain memastikan bahwa of recommendation system. In addition to
tindak lanjut telah dijalankan, secara periodik ensuring that recommendations are followed
dilakukan pula audit surveillance yang bertujuan up, surveillance audits are also conducted
untuk memastikan pengendalian internal telah periodically to ensure consistent implementation
dilakukan secara konsisten. of internal control.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control

Pengendalian Internal System Effectiveness
Secara berkala, Dewan Komisaris melalui Komite Periodically, Board of Commissioners through Audit
Audit melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas Committee evaluates the Company’s internal control
pelaksanaan sistem pengendalian internal di dalam system effectiveness. The evaluation results are used
Perseroan. Hasil evaluasi digunakan sebagai acuan as a reference for improvement of more effective
untuk perbaikan sistem dan kebijakan yang lebih systems and policies so as to support achievement
efektif sehingga mendukung upaya pencapaian of business targets.
target-target usaha.

05
Bab
Perkara
Hukum
Legal Cases
Hingga akhir tahun 2019, Perseroan, anak perusahaan, At end of 2019, the Company including subsidiaries,
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak Board of Directors and Board of Commissioners
terlibat perkara bersifat material yang mencakup were not involved in any material cases, either civil,
lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, tata criminal, bankcruptcy, tax, state administrative or
usaha negara, ataupun perkara yang terdapat dalam cases under Indonesian National Arbitration Board.
Badan Arbitrase Nasional Indonesia.
Kepatuhan
Hukum
Legal Compliance
Ikhtisar Perseroan memiliki Group Legal Function yang The Company has Group Legal Function that
Utama
berfungsi untuk menangani kepentingan Perseroan manages the interests of the Company in legal
Laporan
dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan matters and maintain the Company’s compliance
Manajemen terhadap peraturan dan perundang-undangan. with prevailing laws and regulations.
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Sanksi
Manajemen
Tata Kelola
Administratif
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Administrative Sanction
Keuangan
Konsolidasian
Pada tahun 2019, Perseroan, anak perusahaan, In 2019, there was no administrative sanction
serta anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak imposed to the Company, subsidiaries, Board of
menerima sanksi administratif dari regulator Directors and Board of Commissioners by the
maupun otoritas pasar modal. regulators or capital market authorities.

Main Highlights •
Company Profile •
Kode
Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik sebagai pedoman bagi The Company has a Code of Conduct as a guideline
seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan for all of the Company’s people in conducting
usaha yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. business activities in line with GCG principles.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Kode Etik disusun dengan mengadopsi filosofi Catur Code of Conduct was compiled by adopting the
Dharma dari Astra. Pokok-pokok Kode Etik memberi philosophy of Catur Dharma of Astra. Code of Ethics
arahan yang jelas dan mengajak seluruh insan principles provide clear direction and encourage
Perseroan untuk berkomitmen menjunjung tinggi all Company people to uphold ethical and integrity
nilai-nilai etika dan integritas yang terangkum dalam values which are summarized in 8 SOLUTION core
8 nilai inti SOLUTION. Aspek-aspek yang diatur values. The aspects regulated in the Code of Ethics
dalam Kode Etik, antara lain: include:
1. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar 1. Basic values and principles
2. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja 2. Code of Business Ethics and Work Ethics
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan 3. Roles of Corporate Secretary, Internal Audit and
Manajemen Risiko Risk Management
4. Aturan securities dealing rules, benturan 4. Rules of securities dealing, conflict of interest
kepentingan dan kebijakan donasi. and donation policy.
Keberlakuan Kode Etik Application of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku untuk semua lapisan The Company’s Code of Conduct applies to all
karyawan termasuk Direksi dan Dewan Komisaris employees including the Company’s Board of
Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Sanksi Terhadap Pelanggaran Sanctions for Code of Conduct

Kode Etik Violation
Pelanggaran terhadap Kode Etik, akan dikenai Violation of the Code of Conduct will be subjected to
tindakan pendisiplinan sesuai dengan peraturan disciplinary action in accordance with the Company’s
Perseroan yang berlaku. prevailing regulations.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Nilai-nilai Inti yang dianut Perseroan merefleksikan The Company’s Core Values reflect the philosophy
filosofi Catur Dharma dari Astra, yang dinamakan of Catur Dharma of Astra called SOLUTION, which
SOLUTION, yang mewakili 8 (delapan) nilai utama represent the Company’s 8 (eight) main values, as
Perseroan, yaitu: follows:

05
Bab
Kode Etik
Code of Conduct
8 Nilai SOLUTION
Eight Values of SOLUTION
S Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional

dengan sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally with full of
serve passion.
O Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara

sistematis, disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling
menghormati.
Organized Put forward the way of thinking, working and cooperating in systematic
manner, discipline, using priority principle and respect to each other.
L Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi

yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi
lingkungannya.
Leading Always leading and proactive in providing best solution, become role
model, inspiration and motivation to surrounding.
U Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai

Perseroan.
Always provides unique best solution without sacrificing the Company
Uniqueness value.
T
Ikhtisar
Utama Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan
menyeluruh.
Laporan
Manajemen
Totality Consciously and full of integrity conducts duties and responsiblities by
providing total, complete and thorough solution.
Profil
Perusahaan
I
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan
perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif
Analisis & untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku
Pembahasan
kepentingan.
Manajemen
Innovative Always grows new ideas, conducts continuous improvements and

creates conducive surrounding to be creative so that provides added
Tata Kelola value to stakeholder.
Perusahaan
O
Tanggung
Jawab Sosial Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk
Perusahaan mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Always shows open heart, mind, attitude and behaviour to develop self
Laporan
Keuangan
Open-mind and organization’s potency.
Konsolidasian
N Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai

tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Always expands synergistic relationship to increase added value
Networking through mutual partnership.

Main Highlights •
Company Profile •
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Perseroan membentuk sistem pelaporan The Company established a Whistleblowing System

pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) dan (“WBS”) and a special team (“WBS Team”) to assist
tim khusus (“Tim WBS”) yang membantu karyawan employees and stakeholders regarding reporting of
dan pemangku kepentingan terkait pelaporan indicated fraud, improper transactions or abuse of
indikasi tindak penipuan, transaksi tidak pantas authority that occurred in the Company’s business
atau penyalahgunaan wewenang yang terjadi di environment. WBS is the Company’s commitment to
lingkungan bisnis Perseroan. WBS merupakan maintaining a clean, transparent, sound reputation
komitmen Perseroan untuk menjaga reputasi of the Company and upholding integrity.
perusahaan yang bersih, transparan, sehat dan
menjunjung tinggi integritas.
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing
Pelaporan kemungkinan adanya tindak penipuan/ Any report on indicated fraud/inappropriate

transaksi yang tidak pantas/penyalahgunaan transactions/abuse of authorities should be made in
wewenang dibuat secara tertulis dan ditujukan written form and addressed to Whistleblowing Team,
kepada Tim WBS dengan disertai bukti-bukti accompanied by supporting evidences. The report
pendukung. Laporan dapat dikirim melalui surat pos, may be submitted by mail, SMS or e-mail.
layanan pesan singkat (SMS) atau surat elektronik.
Pelanggaran mencakup pelanggaran etika bisnis Violations include those related to business ethics
dan etika kerja, peraturan hukum, Anggaran Dasar and work ethics, legal regulatory, the Company’s
Perseroan, perjanjian/kontrak, rahasia perusahaan, Articles of Association, agreements/contracts, the
ketentuan mengenai transaksi benturan kepentingan Company’s discretion, rules on conflict of interest
serta penyimpangan pelanggaran lainnya yang and other material/significant violations, to the
material/signifikan, sepanjang laporan tersebut extent that the reports are factual and relevant with
berdasarkan fakta dan relevan dengan bisnis the Company’s business.
Perseroan.
Penanganan Laporan Whistleblowing Handling
Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas The Company has working units which are assigned
dan menjalankan fungsi pengawasan dan to perform the monitoring and auditing function,
pemeriksaan yaitu Grup Internal Audit, yang namely the Internal Audit Group, which operates
menjalankan mekanisme kerja untuk menerima a working mechanism to receive reports of fraud-
laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang indicated violations to the Company’s code of
berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Laporan ethics. Other violation reports are submitted to
pelanggaran lainnya disampaikan kepada Corporate the Corporate Human Capital Division Head and
Human Capital Division Head Development dan Corporate Secretary.
Corporate Secretary.

05
Bab
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Setelah menerima laporan, Tim WBS akan memberi Upon receiving the reports, Whistleblowing Team
jawaban resmi bahwa laporan akan ditindaklanjuti. shall prepare a formal reply confirming that the
Jika laporan berisi informasi terkait salah satu anggota report will be followed up. In the event that the
Tim WBS atau Direktur dari anak perusahaan, laporan report contains information about a member of the
harus ditujukan kepada Presiden Direktur Perseroan. Whistleblowing Team or a Director of the subsidiary,
Akan tetapi, bila laporan berisi informasi terkait salah the report should be addressed to President
satu anggota Direktur Perseroan, laporan harus Director of the Company. If the report contains any
ditujukan kepada Presiden Komisaris Perseroan. information about a member of Board of Directors
of the Company, the report should be addressed to
President Commissioner of the Company.
Selanjutnya Direksi Perseroan akan menunjuk Further, the Company’s Board of Directors shall
langsung Tim WBS yang terdiri dari anggota appoint the Whistleblowing Team, which consists
tim khusus pelaporan pelanggaran antara lain: of (a) Corporate Human Capital Division Head;
(a) Corporate Human Capital Division Head; (b) (b) Corporate Secretary; (c) Group Legal Function
Corporate Secretary; (c) Group Legal Function Head; Head; (d) Corporate Audit Head that will handle the
dan (d) Corporate Audit Head yang akan menangani reported fraud and violations.
laporan mengenai penyimpangan dan pelanggaran.
Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan The Company will review the report and take the
dan mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. necessary measures. In addition, the Company will
Selain itu, Perseroan akan melakukan tindakan take necessary corrective actions to prevent the
perbaikan yang dianggap perlu guna mencegah occurrence of similar violations.
terjadinya pelanggaran yang sama.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Tim WBS Perseroan akan melindungi dan menjaga The Company’s WBS Team shall protect and
kerahasiaan pelapor serta memberikan jaminan maintain the identity of whistleblowers, as well as
Ikhtisar perlindungan bagi pelapor atas ancaman yang ensure their safety upon any possible threats related
Utama
mungkin timbul akibat pelaporan tersebut. to the reports.
Laporan
Manajemen
Laporan Pelanggaran pada Whistleblowing Report in 2019

Profil
Perusahaan Tahun 2019
Analisis & Pada tahun 2019 Tim WBS menerima laporan In 2019, WBS Team received any whistleblowing
Pembahasan
Manajemen pelanggaran yang berhubungan dengan kegiatan report related to the Company’s business activities
usaha dan karyawan Perseroan dan sudah and employees and have followed up on the report.
Tata Kelola menindaklanjuti laporan tersebut.
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Sesuai dengan POJK 21/2015 SEOJK 32/2015, dalam Pursuant to POJK 21/2015 and POJK 32/2015, the
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh of good corporate governance, and 25 (twenty
lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, five) recommendations are required by OJK. The
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan Company hereby submits its responses regarding
yang baik berdasarkan pendekatan “comply or the implementation of the aspects and principles
explain” oleh Perseroan adalah sebagai berikut: of good corporate governance based on “comply or
explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan

Aspects Principles Recommendations Implementations
Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi
perusahaan Meningkatkan prosedur teknis pengumpulan suara ini. Tata cara mengenai pengambilan
terbuka dengan nilai (voting) baik secara terbuka maupun suara baik secara terbuka maupun secara
pemegang penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar
saham dalam Rapat Umum independensi, dan kepentingan Perseroan. Dalam pelaksanaan setiap RUPS,
menjamin hak- Pemegang pemegang saham. mekanisme pengambilan suara merupakan
hak pemegang Saham (RUPS). bagian dari tata tertib rapat yang
saham. diinformasikan kepada para pemegang
saham di awal rapat.
Relationship 1st Principle 1.1 Public company has the options or The Company has complied with this
between public Increase the technical procedures of opened and recommendation. Procedures on voting,
companies and value of General closed voting, observing independency whether opened or closed voting, are
shareholders Meeting of and the interests of shareholders. regulated under the Company’s Articles of
in assuring Shareholders. Association. The voting mechanism is part
the rights of of the meeting procedures informed to
shareholders. the shareholders at the beginning of any
Annual GMS.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Sehubungan dengan ketentuan peraturan
Dewan Komisaris perusahaan terbuka OJK tentang Penerapan Tata Kelola
hadir dalam RUPS Tahunan. Perusahaan Terbuka, Perseroan senantiasa
meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS
Tahunan Perseroan antara lain dengan
merekomendasikan seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk hadir dalam RUPS Tahunan. Dalam
penyelenggaraan RUPS Tahunan 2019,
semua anggota Direksi dan Dewan
Komisaris telah hadir seluruhnya.
1.2 All members of the Board of In regards to the OJK regulation on the
Commissioners and Board of Directors Implementation of Corporate governance of
of public company attend the Annual public Companies, the Company strives to
GMS. improve the Company’s Annual GMS value
by recommending all Company’s members
of the Board of Directors and Board of
Commissioners to attend the Annual GMS.
In the 2019 Annual GMS convention, all
members of the Directors and members
of the Board of Commissioners have been
attended the Meeting.

05
Bab
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka


1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah memenuhi rekomendasi
situs web perusahaan terbuka paling ini.
sedikit selama 1 (satu) tahun.
1.3 GMS minutes available on the website The Company has complied with this
of a public company for at least 1 (one) recommendation
year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan
kualitas pemegang saham atau investor.
komunikasi
perusahaan
terbuka dengan
pemegang
saham atau
investor.
2nd Principles: 2.1 Public company has communications The Company has complied with this
Enhancing policy concerning its interaction with recommendation
quality of shareholders or investors.
communications
between the
public companies
with shareholders
or investors.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi

kebijakan komunikasi perusahaan ini.
terbuka dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web.
2.2 Public company discloses its The Company has complied with this
communications policy with recommendation.
shareholders or investors via website.
Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Dewan Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi dengan mengacu kepada peraturan terkait
keanggotaan dan perusahaan terbuka. dan Anggaran Dasar Perseroan.
Ikhtisar komposisi Dewan
Utama Komisaris.
Function and role 3rd Principle: 3.1 The determination of number of the The Company has complied with this
Laporan of the BoC Strengthen the Board of Commissioners members recommendation by referring to the
Manajemen
BoC membership considers the condition of public relevant regulations and the Company’s
and composition. company. Articles of Association.
Profil
Perusahaan 3.2 Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
Dewan Komisaris memperhatikan dengan mengacu kepada peraturan yang
keberagaman keahlian, pengetahuan terkait.
Analisis &
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Pembahasan
Manajemen
3.2 The Board of Commissioners The Company has complied with this
composition considers diversity of skills recommendation by referring to the
Tata Kelola and knowledge. relevant regulations.
Perusahaan
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Tanggung
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self ini.
Jawab Sosial kualitas assessment) untuk menilai kinerja
Perusahaan pelaksanaan Dewan Komisaris.
tugas dan
tanggung jawab
Laporan
Dewan Komisaris.
Keuangan
Konsolidasian
4th Principle: 4.1 The Board of Commissioners has The Company has complied with this
Enhance the self-assessment policy to measure the recommendation.
quality of the board’s performance.
BoC duties and
responsibilities
performance.

Main Highlights •
Company Profile •

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi

assessment) untuk menilai kinerja ini.
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
laporan tahunan perusahaan terbuka.
4.2 Self-assessment policy to appraise the The Company has complied with this
Board of Commissioners performance recommendation.
is disclosed in the annual report of a
public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi

kebijakan terkait pengunduran diri ini.
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3 The Board of Commissioners has The Company has complied with this
the policy concerning members’ recommendation.
resignation in the event that a member
is involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan telah memenuhi rekomendasi
menjalankan fungsi nominasi dan ini.
remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
4.4 The Board of Commissioners or The Company has complied with this
committee that exercises the recommendation.
nomination and remuneration function
develop succession policy in the process
of the Directors nomination.
Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi dengan mengacu kepada peraturan terkait
keanggotaan dan perusahaan terbuka serta efektivitas dan Anggaran Dasar.
komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan.
BoD function and 5th Principle: 5.1 In identifying number of the directors, The Company has complied with this
role. Strengthen the public company considers its condition recommendation by referring to relefant
BoD membership and decision making effectiveness. regulations and the Company’s Articles of
and composition. Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
memperhatikan, keberagaman, dengan mengacu kepada peraturan terkait.
keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
5.2 The Board of Directors composition The Company has complied with this
reflects necessary diversity of skills, recommendation by referring to the
knowledge, and experience. relefant regulations.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Perseroan telah memenuhi rekomendasi

bidang akuntansi atau keuangan ini.
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3 The Director who responsible for The Company has complied with this
accounting or finance have relevant recommendation.
expertise and knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Meningkatkan sendiri (self assessment) untuk menilai ini.
kualitas kinerja Direksi.
pelaksanaan
tugas dan
tanggung Jawab
Direksi.
6th Principle: 6.1 The Board of Directors have self The Company has complied with this
Enhance the assessment policy to measure BoD recommendation.
quality of the performance.
BoD duties and
responsibilities
performance.

05
Bab
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka


6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi

assessment) untuk menilai kinerja ini.
Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka.
6.2 Self-assessment policy to appraise The Company has complied with this
the Board of Directors performance is recommendation.
disclosed in annual report of the public
company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memenuhi rekomendasi

pengunduran diri anggota Direksi ini.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
6.3 The Board of Directors have a policy The Company has complied with this
concerning member resignation in recommendation.
the event that a member is involved in
financial crimes.
Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
pemangku Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider ini.
kepentingan aspek tata kelola trading.
perusahaan
melalui
partisipasi
pemangku
kepentingan.
Stakeholders 7th Principle: 7.1 Public company has in place the policy The Company has complied with this
participation Enhance to prevent insider tradings. recommendation.
corporate
governance
through
stakeholders
participation.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi

anti korupsi dan anti fraud. ini.
Ikhtisar
Utama 7.2 Public company has in place the anti- The Company has complied with this
corruption and anti-fraud policies. recommendation.
Laporan 7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Manajemen tentang seleksi dan peningkatan ini.
kemampuan pemasok atau vendor.
Profil
Perusahaan 7.3 Public company has in place the policy The Company has complied with this
on suppliers or vendors selection and recommendation.
capability.
Analisis &
Pembahasan 7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Manajemen
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. ini.
Tata Kelola 7.4 Public company has in place the policy The Company has complied with this
Perusahaan to fulfill the rights of creditors. recommendation.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •

7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi

sistem whistleblowing. ini.
7.5 Public company has in place the The Company has complied with this
whistleblowing system policy. recommendation.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Struktur remunerasi Direksi yang berlaku
pemberian insentif jangka panjang saat ini dinilai telah mampu mendukung
kepada Direksi dan karyawan. kinerja Direksi yang akan memberikan
dampak jangka panjang bagi kinerja
perusahaan.
7.6 Public company has in place the policy The Company currently applies the Board
of longterm incentives for the directors of Directors’ remuneration structures
and employees. that encourage the Board of Directors’
performance in building a long-term
impact on the Company’s performance.
Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Saat ini Perseroan menilai keterbukaan
informasi Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara informasi melalui situs web Perseroan
pelaksanaan lebih luas selain situs web sebagai sudah memadai.
keterbukaan media keterbukaan informasi.
informasi.
Disclosure 8th Principle: 8.1 Public company utilises range of Currently, the Company considers that
Information Enhance information technology platforms other disclosure of information through the
information than website as channels of information Company’s website is sufficient
disclosure disclosure.
implementation.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi

mengungkapkan pemilik manfaat akhir ini.
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
8.2 Annual report of public company The Company has complied with this
discloses the ultimate beneficiaries recommendation.
of at least 5% shareholding in the
public company, in addition to the
disclosures of ultimate beneficiaries
of shareholding in a public company
through majority and controlling
shareholders.

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Tanggung
Jawab
Sosial
Perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program-program CSR yang

difokuskan pada pengembangan stakeholders value creation dan security network
sebagaimana ditegaskan dalam Kebijakan Manajemen PT United Tractors Tbk
Bidang Mutu, Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan Kerja, Keamanan dan
Tanggung Jawab Sosial.
The Company is committed to implementing CSR programs that focus on

stakeholder value creation and security networks as stated in PT United Tractors
Tbk’s Management Policy on Quality, Environment, Occupational Health & Safety,
Security and Social Responsibility.
310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

322 Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan
Corporate Social Responsibility in Environment
328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Corporate Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety
333 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
340 Tanggung Jawab kepada Pelanggan
Customer Protection

06
Bab
Perusahaan
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Sejalan dengan filosofi Catur Dharma Astra, In line with Catur Dharma Astra philosophy,
Analisis & Perseroan mengajak seluruh karyawan untuk menjadi the Company encourages each and every Astra
Pembahasan
Manajemen milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, employee to become the nation’s valuable assets, to
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, provide the best services to customers, to respect
Tata Kelola menghargai individu, membina kerja sama dan individuals, to improve teamwork and to always
Perusahaan
senantiasa berusaha mencapai yang terbaik. Melalui achieve the best performance. With SOLUTION
Tanggung nilai-nilai utama SOLUTION, seluruh insan Perseroan core values, all of the Company’s personnel are
Jawab Sosial telah berkomitmen untuk menjadi pelaku usaha committed to becoming business players of
Perusahaan
yang berkinerja unggul, bertanggung jawab atas excellent performance, environmentally responsible
Laporan lingkungan dan bermanfaat bagi masyarakat sekitar and beneficial to the communities surrounding the
Keuangan wilayah operasi Perseroan. Company’s operational areas.
Konsolidasian
Program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi are effective means to realize the Company’s
salah satu sarana yang tepat untuk mewujudkan responsibility for the environment and the
tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan dan surrounding communities. The Company always
masyarakat sekitar. Perseroan senantiasa berupaya strives to improve the quality and scope of various

Main Highlights •
Company Profile •
meningkatkan kualitas dan cakupan program CSR CSR programs with their respective excellence for
yang telah dijalankan dengan ragam dan keunggulan environmental preservation, education, health,
masing-masing, baik di bidang pelestarian economic empowerment and social care in the
lingkungan, pendidikan, kesehatan, pemberdayaan event of disaster. All of the Company’s subsidiaries
ekonomi dan kepedulian sosial saat terjadi bencana. have repeatedly demonstrated their synergy in
Seluruh anak usaha Perseroan telah berkali-kali implementing CSR programs so as to have a more
menunjukkan sinerginya dalam melaksanakan meaningful impact on the community. The Company
program-program CSR sehingga memberikan ensures that the Company’s CSR programs are
dampak yang semakin bermakna bagi masyarakat managed professionally to bring measurable and
penerima manfaat. Perseroan memastikan bahwa sustainable results to the community.
program-program CSR Perseroan dikelola dengan
profesional agar membawa hasil yang terukur dan
berkelanjutan bagi masyarakat.
KEBIJAKAN DAN PEDOMAN POLICY AND GUIDELINES
Aktivitas operasional Perseroan terutama di bidang The Company’s operational activities, especially
ekstraksi sumber daya alam tentu akan menimbulkan in natural resource extraction, will certainly have
dampak pada tatanan sosial dan lingkungan di an impact on the social order and the surrounding
sekitarnya. Perseroan berkewajiban untuk mengelola environment. The Company is obliged to manage
berbagai dampak sosial dan lingkungan dengan various social and environmental impacts by
mengembangkan hubungan yang harmonis dengan developing harmonious relationships with the local
masyarakat setempat sehingga target-target kinerja community so that performance targets can be
dapat diselesaikan dengan baik. completed properly.
Oleh karena itu, program-program CSR Perseroan Therefore, the Company’s CSR programs are
dirancang untuk melaksanakan program hubungan designed to implement conducive social and
sosial dan keamanan yang kondusif yang fokus security programs that focus on development of
pada program pengembangan stakeholders’ value stakeholders’ value creation and network security.
creation dan security network. Komitmen tersebut This commitment is stated in Management Policy of
telah dituangkan dalam Kebijakan Manajemen the Company in the Aspects of Quality, Environment,
Perseroan Bidang Mutu, Lingkungan, Keselamatan Occupational Health & Safety, Security and Social
& Kesehatan Kerja, Keamanan dan Tanggung Jawab Responsibility signed by the President Director and
Sosial yang ditandatangani oleh Presiden Direktur Director of EHS, SR and Security on January 6, 2017.
dan Direktur bidang EHS, SR dan Security tanggal 6
Januari 2017.
Pelaksanaan program CSR Perseroan mengacu The implementation of the Company’s CSR
pada kerangka Public Contribution Roadmap, yang programs refer to the Public Contribution Roadmap
merupakan salah satu elemen dari peta jalan jangka framework, which is an element of the Company’s
panjang Perseroan yang disebut 3P (Portfolio, long-term roadmap called 3P (Portfolio, People and
People, dan Public Contribution Roadmap). Public Public Contribution Roadmap). Public Contribution

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Perusahaan
Contribution Roadmap memuat inisiatif strategis Roadmap incorporates the Company’s strategic
Perseroan untuk menjadi perusahaan berkinerja initiatives to become a company of excellent
ekonomi unggul, yang ramah lingkungan dan economic performance, environmentally friendly
menunjukkan tanggung jawab yang tinggi untuk and highly responsible in improving the social life
meningkatkan kehidupan sosial masyarakat of the surrounding community. The long-term goal
sekitarnya. Tujuan jangka panjang CSR Perseroan of the Company’s CSR is to make a meaningful
adalah memberi kontribusi bermakna bagi contribution to the achievement of Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Menciptakan perusahaan yang ramah lingkungan.

Creating environmentally friendly green corporation.
Mendorong tiap anak perusahaan membangun hubungan

harmonis dengan masyarakat serta aktif berpartisipasi dalam
program pemberdayaan ekonomi masyarakat.
Enforcing each subsidiary to develop harmonious relationship
Public with local communities as well as actively participating in income
generating activities programs.
Contribution
Roadmap
Menyelenggarakan inisatif CSR guna meningkatkan kualitas hidup
masyarakat, terutama pada aspek pendidikan dan kesehatan.
Holding CSR initiatives to improve the quality of life in the
communities, specifically in the aspects of education and health.
Mensinergikan tim tanggap darurat AHEMCE dalam menghadapi

Ikhtisar peristiwa bencana alam.
Utama Synergizing the AHEMCE emergency response team in facing of
natural disasters.
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis & PILAR CSR CSR PILLARS

Pembahasan
Manajemen
Perseroan membagi program CSR ke dalam 5 The Company divides CSR programs into 5
Tata Kelola (lima) pilar inisiatif, yang disebut sebagai: UTREES, (five) pillars, which are referred to as: UTREES,
Perusahaan
UTFUTURE, UTGROWTH, UTCARE, dan UTACTION. UTFUTURE, UTGROWTH, UTCARE and UTACTION.
Tanggung Kelima pilar tersebut disiapkan agar setiap inisatif The five pillars are prepared so that each initiative
Jawab Sosial kegiatan tanggung jawab sosial memiliki program of social responsibility activities has a reference
Perusahaan
payungnya sesuai target penerima manfaat according to the targeted beneficiaries so that the
Laporan sehingga pelaksanaannya dapat terencana dengan implementation can be well planned effectively,
Keuangan baik, tepat guna, efektif, efisien dan berkelanjutan. efficiently and sustainably.
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
UTREES mencakup program berbasis konservasi dan penghijauan dengan tujuan melestarikan dan
meningkatkan kualitas lingkungan hidup, memberi manfaat bagi masyarakat, mengurangi emisi
Gas Rumah Kaca (GRK) serta melakukan mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim. Inisiatif
perlindungan dan pengelolaan lingkungan dan sumber daya alam tidak hanya terbatas pada program
CSR saja, tetapi juga terintegrasi pada proses bisnis yang harus mengacu pada green process dan
green product.
UTREES covers conservation and reforestation programs that aims to preserve and improve
environmental quality, to provide benefits to the community, to reduce Green House Gas (GHG)
emissions, as well as to mitigate and adapt to the climate change. Environmental protection
and natural resources management are not limited to CSR programs only, but are also integrated
in the business processes that must refer to green process and green product.
UTFUTURE mencakup program pendidikan terpadu untuk mengembangkan bakat dan potensi generasi muda
secara optimal sehingga mereka mampu menjadi generasi muda yang mandiri. Fokus UTFUTURE adalah
peningkatan kurikulum dan kompetensi guru dan siswa, peningkatan sarana pendidikan dan pengembangan
institusi pendidikan. Program-program pendidikan dalam UTFUTURE dilaksanakan dengan bekerjasama dengan
Grup AHEMCE, yayasan di lingkungan Perseroan dan institusi pendidikan. Rentang penerima manfaat program
UTFUTURE mulai dari anak-anak usia bawah lima tahun (balita) melalui program pemberdayaan Pendidikan Anak
Usia Dini (PAUD) hingga remaja usia Sekolah Menengah Kejuruan (SMK).
UTFUTURE covers integrated education programs to develop the talent and potential of the young generation
optimally that enables them to be independent young generation. UTFUTURE focuses on enhancing the curriculum
and competencies of teachers and students, improving educational facilities and developing educational
institutions. Educational programs in UTFUTURE are carried out by working with AHEMCE Group, foundations under
the Company and educational institutions. The beneficiaries of UTFUTURE program range from children under five
years (toddlers) through kindergarden (PAUD) empowerment program to students of vocational high school (SMK).

06
Bab

Perusahaan
UTGROWTH mencakup program pemberdayaan masyarakat secara ekonomi berbasis Usaha Mikro
Kecil dan Menengah (UMKM) yang dapat menghasilkan pendapatan tambahan atau yang disebut
sebagai program Income Generating Activity (IGA). Target penerima manfaat program ini terutama
adalah masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Program IGA telah membina lebih dari
1.000 pelaku UMKM baik secara individual maupun komunitas. Pembinaan UMKM meliputi pelatihan
Ikhtisar bisnis, fasilitasi pemasaran dan pengembangan kapasitas lainnya yang terkait dengan produk,
Utama promosi dan manajemen keuangan sederhana.
Laporan Selain program IGA, UTGROWTH juga menaungi program sinergi AHEMCE, yaitu kolaborasi
Manajemen perusahaan-perusahaan Grup UT untuk kegiatan CSR. Dengan bersinergi, diharapkan dampak
program CSR yang dilakukan akan menjadi lebih maksimal dan efektif bagi pengembangan kualitas
Profil hidup masyarakat. Program sinergi dilaksanakan secara kemitraan dengan pihak ketiga melalui
Perusahaan
wadah Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) yang dirintis
Perseroan di beberapa wilayah operasional. Hingga tahun 2019, Grup UT membina kerja sama dengan
Analisis & 3 LPB dan 2 LKM.
Pembahasan
Manajemen
UTGROWTH covers programs focuses on micro, Small and Medium Enterprises (SME)-based
community economic empowerment that can generate additional income or so called Income
Tata Kelola
Perusahaan Generating Activity (IGA) program. The target beneficiary of this program is the communities around
the Company’s operational area (Ring 1). IGA program has developed more than 1,000 UMKM both
individually and in communities. UMKM development includes business training, marketing facilities
Tanggung
Jawab Sosial and other capacity building related to products, promotions and simple financial management.
Perusahaan
In addition to IGA program, UTGROWTH also oversees AHEMCE synergy program, which is the
Laporan collaboration of UT Group companies for CSR activities. By synergizing, it is expected that the impact
Keuangan of the CSR programs will be more maximal and effective for the development of the community’s
Konsolidasian
quality of life. The synergy program is implemented in partnership with third parties through Business
Development Institutions (LPB) and Microfinance Institution (LKM) which are established by the
Company in several operational areas. At end of 2019, the UT Group fosters cooperation with
3 LPBs and 2 LKM.

Main Highlights •
Company Profile •
UTCARE didedikasikan untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat terutama komunitas

sekitar. Sasaran penerima manfaat terutama adalah ibu dan anak balita, remaja/generasi muda
dan anggota masyarakat yang masih kesulitan mendapatkan akses pada layanan kesehatan dasar.
Program-program UTCARE yang telah berjalan dengan baik di antaranya adalah:
• UT Youth Movement, yaitu program kuratif dan promotif kesehatan bertujuan untuk mengedukasi
remaja mengenai kesehatan. Melalui program ini, anak-anak remaja perwakilan dari sekolah
dibina untuk mampu menjadi duta kesehatan remaja di sekolahnya. Setelah program, mereka
tetap difasilitasi dalam sebuah komunitas remaja peduli kesehatan. Kegiatan UT Youth Movement
dibagi ke dalam empat tema besar, yaitu kesehatan reproduksi, perilaku berisiko, peningkatan
kapasitas medis, serta pemberdayaan dan pengembangan potensi remaja. Pada tahun 2019, UT
Youth Movement membina 30 duta kesehatan remaja dari 5 sekolah.
• Bakti Sehat UT, yaitu program pengembangan kapasitas kader kesehatan dan revitalisasi
Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) dengan menggabungkan program preventif-promotif-
kuratif dengan Posyandu sebagai sentra kegiatan. Program dilaksanakan bekerja sama dengan
Puskesmas pembina setempat. Program Bakti Sehat UT telah berjalan sejak tahun 2016 dan
hingga kini telah dilaksanakan di 10 wilayah, di sekitar operasional Perseroan.
UTCARE is dedicated to improving the quality of public health, especially the surrounding community.
The target beneficiaries are mainly mothers and todders, teenagers/young people and community
members who are still having difficulty accessing basic health services. UTCARE programs that are
carried out include:
• UT Youth Movement, a curative and health promotion program aimed at educating teenagers
about health. Through this program, teenage representatives from schools are nurtured to be able
to become ambassadors of health in their schools. After the program, they are still facilitated in
a community of teenagers who care about health. UT Youth Movement is divided into four major
themes, namely reproductive health, risky behavior, increasing medical capacity and empowering
and developing the potential of adolescents. In 2019, UT Youth Movement fostered 30 health
ambassadors from 5 schools.
• Bakti Sehat UT, a capacity building program for health cadres and revitalization of Integrated
Service Posts (Posyandu) by combining preventive-promotive-curative programs with Posyandu
as a center of activity. The program is carried out in collaboration with the local community
health clinics (Puskesmas) advisors. Bakti Sehat UT program has been running since 2016
and has now been implemented in 10 regions, in around Company’s operational.

06
Bab

Perusahaan
UTACTION mencakup program yang disiapkan untuk membantu masyarakat yang tertimpa bencana. Pada
perjalanannya, program ini juga memfasilitasi pelatihan pencegahan dan penanggulangan darurat bencana untuk
seluruh jajaran Perseroan, baik akibat bencana alam.
Bantuan penanggulangan bencana dimulai sejak terjadinya bencana (fase tanggap darurat) berupa bantuan medis,
bantuan logistik, mobilisasi alat berat, pendampingan di lokasi pengungsian dengan menyediakan dapur umum,
tenda dan kebutuhan lain, hingga kegiatan pasca bencana (rehabilitasi dan rekonstruksi) seperti menyediakan
Ikhtisar pelayanan kesehatan serta membangun sarana prasarana umum seperti penyediaan sumber air dan pembangunan
Utama hunian sementara bagi para pengungsi.
Laporan UTACTION covers programs prepared to help the communities affected by disasters. The program also facilitated
Manajemen disaster emergency prevention and mitigation training for all personnel of the Company, both due to natural
disasters.
Profil
Perusahaan Disaster mitigation aid starts from the moment of the disaster (emergency response phase) in the form of medical
aid, logistic aid, mobilization of heavy equipment, assistance in refugee camps by providing comunity kitchens,
Analisis & shelters and other needs, up to postdisaster activities (rehabilitation and reconstruction) such as providing health
Pembahasan services and building public infrastructure including water resources and temporary housing for refugees.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
ANGGARAN PROGRAM CSR TAHUN 2019 CSR BUDGET IN 2019
Jawab Sosial
Perusahaan
Pada tahun 2019, anggaran biaya CSR Perseroan In 2019, the Company’s CSR budget reached Rp153.0
Laporan mencapai Rp153,0 miliar untuk mendukung billion to support the programs in community
Keuangan pelaksanaan program di bidang pemberdayaan economic empowerment, education, environment,
Konsolidasian
ekonomi masyarakat, pendidikan, lingkungan health, disaster response, employee welfare and
hidup, kesehatan, tanggap bencana, kesejahteraan donations to support other social activities.
karyawan, serta bentuk donasi untuk mendukung
kegiatan sosial kemasyarakatan lainnya.

Main Highlights •
Company Profile •
PERENCANAAN PROGRAM CSR CSR PROGRAM PLANNING
Perseroan selalu melibatkan partisipasi para The Company always involves stakeholder
pemangku kepentingan dalam program CSR sejak participation in CSR programs since the planning
dalam perencanaan program. Setiap program phase. Each CSR program is structured based on the
CSR disusun berdasarkan hasil pemetaan sosial di results of social mapping that involves interaction
lapangan yang melibatkan interaksi dengan berbagai between various community groups and the local
kelompok masyarakat dan pemerintah daerah government. The aim is to obtain a description of
setempat. Tujuannya adalah untuk memperoleh the needs and expectations of Stakeholders. The
gambaran mengenai kebutuhan dan harapan social mapping results are the main foundation in
pemangku kepentingan. Hasil pemetaan sosial CSR programs development for education, health,
menjadi landasan utama dalam menyusun program- economy, environment and disaster response.
program CSR baik di bidang pendidikan, kesehatan, Hence, the implemented programs are expected to
ekonomi, lingkungan serta tanggap darurat bencana. be more targeted and responsive to issues around
Dengan demikian, program yang akan dilaksanakan the Company’s operational areas.
diharapkan lebih tepat sasaran dan menjawab
permasalahan di sekitar daerah operasional bisnis
Perseroan.
Daftar Pemangku Kepentingan Stakeholder List

Sebagai entitas bisnis dengan beragam lini usaha, As a business entity with various business lines, the
Perseroan bertanggung jawab memberikan nilai Company is responsible for providing value added
tambah baik kepada pemegang saham maupun to shareholders and other stakeholders. Therefore,
pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena the Company always involves stakeholders, to
itu, Perseroan senantiasa melibatkan pemangku identify their expectations and aspirations from
kepentingan, untuk mengetahui harapan dan the Company. The Company identified seven key
keinginan mereka terhadap Perseroan. Perseroan stakeholders who are affected by or influential on
telah mengidentifikasi tujuh pemangku kepentingan the impact of the Company’s activities as follows:
penting yang terdampak atau berpengaruh pada
dampak dari kegiatan Perseroan sebagai berikut:
Kelompok
Pemangku Frekuensi
Kepentingan Pelibatan Perhatian Utama dan Harapan
Stakeholder Metode Pelibatan Frequency of Main Interest and Expectation
Groups Method of Engagement Engagement
Pelanggan • Interaksi dengan kantor perwakilan dan Periodik, sesuai • Layanan purna jual
karyawannya kebutuhan • Dukungan produk
• Website Perseroan • Produk yang efisien dan efektif
• Call Center • Opsi pembiayaan
• Media sosial • Suku cadang
• Iklan • Opsi remanufacturing
• Temu Pelanggan
• Hubungan masyarakat dan media
• Survei kepuasan pelanggan
Customer • Interaction with representative office and Periodic, • After-sales service

its employees necessity-based • Product support
• Company website • Quality products
• Call center • Financing options
• Social media • Spare parts
• Advertising • Remanufacturing options
• Customer gatherings
• Public and media relations
• Customer satisfaction survey

06
Bab

Perusahaan
Kelompok
Pemangku Frekuensi
Karyawan • Induksi dan orientasi karyawan Sesuai • Remunerasi dan manfaat bagi
• Program pengembangan kepemimpinan kebutuhan Karyawan
• Survei keterikatan karyawan • Proses perekrutan
• Kegiatan karyawan termasuk olah raga, • Pengembangan karier
rekreasi, roadshow, perlombaan dan • Pengalaman kerja
pameran
• Komunikasi internal melalui video
conference, email, intranet dan
newsletters berkala
Employees • Employee induction and orientation Necessity-based • Remuneration and employee

• Leadership development program allowances
• Employee engagement surveys • Recruitment process
• Employee activities, including sports • Career development
and recreation, roadshows, contests and • Work experience
exhibitions
• Internal communication through video
conferences, email, intranet and periodic
newsletters
Pemerintah • Peraturan perundangan dari kegiatan Sesuai • Kepatuhan terhadap peraturan dan
usaha terkait kebutuhan perundangan
• Laporan kepatuhan dan laporan • Transparansi dan informasi terkini
Perusahaan lainnya • Kesempatan keterlibatan dalam
• Pertemuan koordinasi program CSR
• Program masyarakat terpadu • Anti korupsi dan etika bisnis
• Kegiatan bersama lembaga pemerintahan
Government • Regulations pertaining to related business Necessity-based • Compliance with rules and
activities regulations
• Compliance reports and other Company • Transparency and up-to-date
reports information
• Coordination meetings • Engagement opportunities in CSR
• Integrated community programs programs
• Joint activities with government agencies • Anti-corruption and business ethics
Pemegang • Pengumuman kinerja per kuartal • Per kuartal • Kinerja keuangan

Saham • Pertemuan dengan investor, analis dan • Sesuai • Informasi yang akurat dan terkini
Ikhtisar dan Investor manajer investasi kebutuhan mengenai aksi
Utama
• Partisipasi dalam roadshow investor • Sesuai • Korporasi dan arahan strategis
kebutuhan • Progres dan status kinerja
Laporan • Konferensi • Sesuai nonkeuangan
Manajemen kebutuhan
• Rapat Umum Pemegang Saham • Minimum satu
kali setahun
Profil • Laporan Tahunan • Satu kali
Perusahaan
setahun
Analisis & Shareholders • Quarterly performance reports • Quarterly • Financial performance

Pembahasan and Investors • Meetings with investors, analysts, and • Necessitybased • Accurate and up to date information
Manajemen investment managers regarding corporate actions
• Participation in investor roadshows • Necessity- • Corporate and strategic direction
• Conferences Based • Progress and status of nonfinancial
Tata Kelola • General Meetings of Shareholders • At least once a performance
Perusahaan
year
• Annual Reports • Annually
Tanggung
Jawab Sosial Media • Konferensi pers Sesuai • Kinerja keuangan
Perusahaan • Media rilis dan keterlibatan media kebutuhan • Informasi yang akurat dan terkini
• Wawancara mengenai aksi korporasi dan arahan
strategis
Laporan • Progres dan status kinerja non-
Keuangan
keuangan
Konsolidasian
Media • Press conferences Necessity-based • Financial performance

• Media releases and engagement • Accurate and up to date information
• Interviews regarding corporate actions and
strategic direction
• Progress and status of nonfinancial
performance

Main Highlights •
Company Profile •
Kelompok
Pemangku Frekuensi
Mitra Kerja dan • Kerja sama Minimum satu • Proses tender yang transparan
Pemasok • Forum evaluasi berkala kali setahun • Pengawasan dan evaluasi kinerja
yang adil, transparan dan wajar
• Penghargaan dan penerapan penalti
yang adil
Partners and • Partnerships At least once a • Transparent bidding process

suppliers • Periodic evaluation forums year • Fair, transparent, and objective
performance monitoring and
evaluation
• Fair implementation of sanctions
Organisasi • Kegiatan dan program bersama Sesuai • Pengembangan program dan status
Nirlaba • Website Perseroan kebutuhan kemajuan CSR
dan Masyarakat • Kegiatan CSR • Kesempatan untuk bekerja sama
Umum dalam program CSR
• Informasi kegiatan korporat
• Budaya dan reputasi
Non-profit • Joint activities and programs Necessity-based • Program development and status of
organizations • Company website CSR progress
and general • CSR activities • Opportunities for engagement in
public CSR programs
• Information about corporate
activities
• Culture and reputation
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi, dan Key Social, Economic, and

Lingkungan terkait Dampak Kegiatan Environmental Impacts of the
Perusahaan Company’s Activities
Hasil pemetaan sosial mengidentifikasi isu-isu The social mapping results identify key issues
penting terkait aspek sosial, ekonomi dan lingkungan related to social, economic and environmental
yang muncul sebagai persepsi masyarakat atas aspects that emerge as the community’s
kegiatan yang dilakukan Perseroan di lokasi. Isu sosial perceptions of the activities carried out by the
yang paling utama adalah ekspektasi masyarakat Company at the locations. The most crucial social
untuk dapat bekerja di Perseroan. Isu ekonomi issue is the community’s expectation to be able to
terutama adanya harapan baik dari masyarakat work in the Company. The economic issue is mainly
maupun pemerintah daerah setempat agar kehadiran the expectation of the community and the local
Perseroan dapat secara nyata menggerakkan government for the Company to encourage the
perekonomian daerah tersebut. Sedangkan isu regional economy. While the environmental issue
lingkungan muncul dari anggapan bahwa kehadiran arising from the notion that the Company’s heavy
alat berat berkontribusi pada kerusakan hutan. equipment contributes to forest destruction.
Perseroan selalu pro aktif berkomunikasi dan menjalin The Company pro-actively communicates and
hubungan yang harmonis dengan para Pemangku establishes harmonious relationships with
Kepentingan melalui Focus Group Discussion Stakeholders through Focus Group Discussion (FGD),
(FGD), diskusi panel atau pertemuan rutin untuk panel discussions or routine meetings to discuss
membahas dan mengevaluasi program CSR yang and evaluate CSR programs implementation. In
sedang dijalankan. Dalam melaksanakan kegiatan carrying out CSR activities, the Company prioritizes
CSR, Perseroan mengedepankan sinergi dengan synergy with the community and the government
masyarakat dan pemerintah agar dampak program so as to obtain the optimal impact.
dapat dirasakan secara maksimal.
Lingkup Kegiatan CSR Scope of CSR Activities

Perseroan telah melaksanakan berbagai program The Company implements various CSR programs
CSR di bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, for education, health, environment, economy and

06
Bab

Perusahaan
ekonomi, dan tanggap darurat bencana. Berikut disaster response. The following are details of the
rincian program dan tujuan/sasarannya. programs and the respective goals/objectives.
Nama Program Sasaran

Program Name Objectives
Pendidikan | Education
Program SOBAT (Sekolah Binaan United Tractors) Memberikan pembinaan bagi Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) khususnya Jurusan
Teknik Alat Berat. Pembinaan program SOBAT mencakup bidang software, hardware
dan brainware sehingga meningkatkan kapasitas SMK tersebut menjadi berdaya saing,
tangguh, dan mampu menghasilkan lulusan yang mandiri dan berprestasi.
SOBAT (United Tractors Foster School) Program Providing assistance to Vocational High Schools (SMK) especially in Department of
Heavy Equipment Engineering. SOBAT assistance program covers software, hardware
and brainware to increase the capacity of the SMK to be competitive, resilient and able
to produce self-sufficient and outstanding graduates.
Program Permagangan Inklusif (Disabilitas) Perseroan ingin menjadi perusahaan inklusif yang menerima dan menghargai
keberagaman karyawan, serta terbuka untuk menerima kontribusi karyawan tanpa
diskriminasi. Program Inklusif UT di antaranya adalah:
• Penyediaan fasilitas kantor yang ramah disabilitas,
• Program magang bagi penyandang disabilitas,
• Penyediaan bus khusus ramah disabilitas dan lansia.
Inclusive (Disability) Internship Program The Company is determined to be an inclusive company that accepts and values
diversity of employees, and is open to accepting employee contributions without
discrimination. UT Inclusive programs include:
• Provision of disability-friendly office facilities,
• Internship program for persons with disabilities,
• Provision of special disability and elderly friendly buses.
Program Pembinaan PAUD (Pendidikan Anak Meningkatkan kualitas guru PAUD dan fasilitas sekolah di lingkungan kantor Perseroan.
Usia Dini)
PAUD (Early Childhood Education) Development Improving the quality of PAUD teachers and school facilities around the Company’s
Program office areas.
Program Rumah Pintar Perseroan memberikan sarana dan prasarana untuk anak-anak baik di bidang seni
budaya dan fasilitas perpustakaan.
Smart House Program The Company provides culture and library facilities and infrastructure for children.
Ikhtisar Kesehatan | Health

Utama
Program Pembinaan Posyandu Balita dan Lansia Pembinaan Posyandu Balita dan Lansia baik penguatan kompetensi kader Posyandu,
peningkatan fasilitas Posyandu dan lain-lain.
Laporan
Manajemen Toddler and Senior Citizen Posyandu Toddlers and Senior Citizen Posyandu development to improve the competence of
Development Program Posyandu cadres, renovation of Posyandu facilities and so forth.
Profil Donor Darah Pengumpulan donor darah dari karyawan untuk membantu masyarakat atau orang yang
Perusahaan membutuhkan.
Blood Donors Collection of blood donations from employees to help people or people in need.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Lingkungan | Environmental
Program Ruang Terbuka Hijau (RTH): Taman UT di Perseroan membangun Taman UT di Kanal Banjir Timur Duren Sawit yang telah dibuka
Tata Kelola Kanal Banjir Timur (KBT) Duren Sawit dan diresmikan oleh Gubernur DKI Jakarta Joko Widodo pada tahun 2012. Konsep
Perusahaan taman tersebut adalah menjadikan tapak sebagai salah satu ruang terbuka hijau (RTH)
linier kota yang mengedepankan fungsi ekologis sekaligus juga berfungsi sosial sebagai
penghubung (hub) antara kanal banjir timur dengan warga sekitar kanal.
Tanggung
Jawab Sosial Mengacu pada Urban Design Guidelines (UDGL), konsep dasar Taman UT di KBT adalah:
Perusahaan • Konsep ruang (ruang aktif, ruang pasif, dan ruang transisi).
• Konsep ruang sirkulasi (koridor hijau).
Laporan
• Konsep elemen landscape.
Keuangan • Konsep pelestarian keanekaragaman flora dan fauna.
Konsolidasian
Green Open Space (RTH) Program: UT East Flood The Company built UT Park in Duren Sawit East Flood Canal which was opened and
Canal (KBT) Park in Duren Sawit launched by the Governor of DKI Jakarta Joko Widodo in 2012. The park concept is to
become one of the city’s green open space (RTH) that emphasizes ecological functions
while at the same time serving as a social hub between the east flood canal and the
residents around the canal.
Referring to Urban Design Guidelines (UDGL), the basic concepts of UT KBT Park are:
• Space concept (active, passive and transition spaces).
• Circulation space concept (green corridor).
• Landscape element concept.
• Preservation concept for flora and fauna diversity.

Main Highlights •
Company Profile •
Nama Program Sasaran

Program Name Objectives
Program Ruang Terbuka Hijau (RTH): Konservasi Sejak tahun 2010 hingga akhir tahun 2014, Grup Perseroan telah menanam sekitar 91.500
Hutan Mangrove di PIK & Muara Tawar tanaman mangrove. Sebanyak 80.000 batang di daerah Pantai Muara Tawar dan 11.500
batang di Pantai Indah Kapuk. Perseroan menanam sekitar 80.000 tanaman mangrove
di kawasan konservasi Pantai Muara Tawar.
Green Open Space (RTH) Program: Since 2010 until end of 2014, the Company Group planted around 91,500 mangrove
Mangrove Forest Conservation in PIK and Muara plants. A total of 80,000 stems in MuaraTawar Beach area and 11,500 stems in Pantai
Tawar Indah Kapuk. The Company planted around 80,000 mangrove plants in Muara Tawar
Beach conservation area.
Konservasi Keanekaragaman Fauna Langka Perseroan bekerja sama dengan Fakultas Kehutanan IPB melakukan penangkaran Rusa
Timor dan Burung Jalak Bali untuk menjaga hewan-hewan tersebut dari kepunahan.
Conservation of endangered fauna diversity The Company collaborates with the Forestry Faculty of IPB to breed Timor Deer and Bali
Starling to keep these animals from extinction.
Ekonomi | Economy
Wirausaha Binaan UT (WIRAKU) Kelompok Usaha Bersama (KUBE) merupakan sebuah program pemberdayaan
masyarakat berbasis kelompok yang bertujuan untuk meningkatkan kemandirian
masyarakat dengan mengangkat potensi wirausaha lokal. Potensi lokal dikelola oleh
masyarakat setempat dengan pendampingan dan dimonitor secara berkala. Fokus
pendampingan ada pada peningkatan kapasitas SDM dan sertifikasi produk lokal.
UT Foster Entrepreneur (WIRAKU) Joint Business Group (KUBE) is a community-based group empowerment program
that aims to increase community self-sufficiency by improving the potential of local
entrepreneurs. Local potential is managed by the local community with periodic
assistance and monitoring. The assistance is focused on increasing human resource
capacity and certification of the local products.
Tanggap Darurat | Disaster response
UT Group Peduli Bencana Sepanjang tahun 2018-2019 telah terjadi bencana alam yang terjadi di berbagai wilayah
Indonesia. Perseroan menginisiasi program UT Grup Peduli Bencana untuk turut
berkontribusi dalam rehabilitasi pasca bencana khususnya aspek kesehatan korban
bencana dalam waktu secepat mungkin melalui program rehabilitasi kualitas kesehatan
pasca bencana. Aksi kemanusiaan ini melibatkan karyawan Grup Perseroan untuk
menjadi relawan untuk menyalurkan bantuan bagi korban bencana.
Program UT Group Peduli Bencana yang telah dilaksanakan adalah:

• UT Group Peduli Lombok (7 Agustus-19 Desember 2018)
• UT Group Peduli Palu & Donggala (6 Oktober 2018-30 April 2019)
• UT Group Peduli Banten & Lampung (22 Desember 2018-13 Maret 2019)
• UT Group Peduli Sentani ( 16 Maret-20 April 2019)
UT Group Disaster Care During 2018-2019, natural disasters occurred in various regions of Indonesia. The
Company initiated UT Group Disaster Care to contribute to post-disaster rehabilitation,
especially the health of disaster victims within the shortest time period through Post-
Disaster Health Quality Rehabilitation program. This humanitarian action involves
employees of the Group to become Volunteers to distribute donations to disaster
victims.
UT Group Disaster Care programs included:

• UT Group Care for Lombok (August 7 – December 19, 2018)
• UT Group Care for Palu & Donggala (October 6, 2018 - April 30, 2019)
• UT Group Care for Banten & Lampung (December 22, 2018 - March 13, 2019)
• UT Group Care for Sentani (March 16 – April 20, 2019)

06
Bab
Perusahaan
Tanggung Jawab SOSIAL

DI BIDANG LINGKUNGAN
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Komitmen Perseroan terhadap perlindungan The Company’s commitment to environmental
Analisis & lingkungan telah dituangkan di dalam salah satu Misi protection has been stated in one of the Company’s
Pembahasan
Manajemen Perusahaan, yakni menghasilkan nilai tambah yang Missions, which is to produce sustainable value added
berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan for stakeholders through three balanced aspects in
Tata Kelola melalui tiga aspek berimbang dalam hal ekonomi, terms of economic, social and environmental aspects.
Perusahaan
sosial dan lingkungan. Perseroan bertekad The Company is determined to realize this Mission
Tanggung mewujudkan Misi tersebut dengan merancang dan by designing and realizing a series of work programs
Jawab Sosial merealisasikan serangkaian program kerja dengan with the main goal of maintaining and improving the
Perusahaan
tujuan utama menjaga dan meningkatkan kualitas quality of the surrounding environment.
Laporan lingkungan sekitar.
Keuangan
Konsolidasian
Kebijakan Policy
Perseroan melaksanakan kegiatan operasional The Company is carrying out operational activities in
dengan mematuhi seluruh peraturan perundang- compliance with the applicable environmental laws
undangan di bidang lingkungan untuk meminimalkan and regulations to minimize negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan. environment.

Main Highlights •
Company Profile •
Untuk memastikan pemenuhan ketentuan To ensure compliance with the environmental laws
peraturan perundang-undangan di bidang and regulations, the Company periodically conducts
lingkungan, Perseroan melakukan audit lingkungan an environmental audit on operational installations
terhadap instalasi operasional secara berkala dan and evaluates the performance of all Company’s
mengevaluasi kinerja seluruh titik instalasi Perseroan installation points, particularly the potential impacts
khususnya potensi dampaknya terhadap lingkungan. on the environment.
Kegiatan pengelolaan lingkungan difokuskan pada 3 Environmental management activities are focused
aspek utama: on 3 main aspects:
Mengurangi penggunaan sumber daya alam dan meningkatkan

efisiensi energi.
Reducing the use of natural resources and improving energy
Fokus efficiency.
Kegiatan
Bidang Mengurangi limbah, emisi dan Gas Rumah Kaca dan menghindari
zat-zat yang dapat menyebabkan penipisan ozon.
Lingkungan Waste, emission and GreenHouse Gas reduction and avoiding
Focus on ozone depleting substances.
Environmental
Activities
Pengelolaan limbah, baik limbah cair maupun padat.
Waste management program for both liquid and solid waste.
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management

Pengelolaan lingkungan di Perseroan mengacu pada The Company’s environmental management
standar internasional sistem manajemen lingkungan is based on the international environmental
ISO 14001:2015, PROPER (Program Penilaian management system ISO 14001:2015, PROPER
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan (Program for Evaluation and Rating of the Company
Lingkungan Hidup) dari Kementerian Lingkungan Performance on Environmental Management) of the
Hidup dan standar Astra Green Company. Perseroan Ministry of Environment and Astra Green Company
juga menjalankan inisiatif program UTREES sebagai standard. The Company also runs UTREES initiative
penjabaran strategi Public Contribution Roadmap as implementation of Public Contribution Roadmap
menuju korporasi yang berwawasan lingkungan. toward green corporation.
Target dan Rencana Kegiatan Activity Target and Plan

Sebagian besar rencana kegiatan di bidang Most of the planned environmental activities set
lingkungan yang ditetapkan untuk tahun 2019 for 2019 were sustainable programs that have been
merupakan program berkelanjutan yang telah running since the previous years with continuously
berjalan sejak tahun-tahun sebelumnya dengan increasing targets, among others, as follows:
sasaran pencapaian yang terus ditingkatkan. Di • Reduction intensity of energy use.
antaranya adalah: • Reduction intensity of CO2 emission.
• Penurunan intensitas penggunaan energi. • Reduction intensity of clean water use.
• Penurunan intensitas emisi CO2. • Increasing the extent of reclamation and
• Penurunan intensitas penggunaan air bersih. revegetation areas.
• Penambahan luasan daerah reklamasi dan
revegetasi.

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan

Perusahaan
Kegiatan yang Dilakukan dan Dampaknya The Activities Carried Out and Impacts
Pengelolaan dan Konservasi Sumber Daya Air Water Resources Management and Conservation
Air bersih merupakan kebutuhan mutlak bagi Clean water is an absolute necessity for human
kehidupan manusia. Saat ini kesadaran masyarakat life. At present, the world community’s awareness
dunia sudah semakin tinggi untuk menjaga is increasingly high to maintain the availability of
ketersediaan air bersih hingga generasi mendatang clean water for future generations through efforts to
melalui upaya-upaya menjaga lingkungan, preserve the environment, to reduce water use, to
mengurangi penggunaan air, mendaur ulang air recycle waste water for reuse and so forth.
limbah menjadi air yang dapat dimanfaatkan kembali
dan sebagainya.
Perseroan telah melakukan upaya untuk menjaga The Company makes efforts to preserve water
kelestarian sumber daya air dalam pemanfaatannya resources for operational purposes. Since 2014, the
bagi proses operasi Perseroan. Sejak tahun 2014, Company has adopted the concept of water recycling
Perseroan menerapkan konsep daur ulang dalam and reuse. Water for production process is recycled
penggunaan air. Air untuk proses produksi didaur through a wastewater treatment plant for reuse in a
ulang (recycle) melalui instalasi pengolah air limbah closed circuit, so as not to disturb the availability of
untuk kemudian digunakan kembali (reuse) dalam water resources that are also used by the surrounding
satu rangkaian tertutup, sehingga tidak mengganggu community. In addition, the Company intensively
ketersediaan sumber daya air yang juga digunakan campaigns for water conservation by encouraging
oleh masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan all personnel to use water efficiently and efficiently.
secara intensif mengkampanyekan konservasi air The campaign was carried out with socialization/
dengan mengajak seluruh insan Perseroan untuk invitation through stickers, posters and so on.
menggunakan air dengan hemat dan efisien.
Kampanye dilakukan dengan sosialisasi/himbauan
melalui pemasangan stiker, poster dan sebagainya.
Inisiatif tersebut secara bertahap telah menghasilkan The initiative has gradually resulted in a downward
tren penurunan intensitas konsumsi air per satuan trend in the intensity of water consumption per
Ikhtisar produksi walaupun sejak tahun 2017 penggunaan production unit although since 2017 the water use
Utama
air kembali meningkat seiring dengan peningkatan has increased along with the increase in land clearing
Laporan
aktivitas pembukaan lahan dan produksi pada and production in mining activities.
Manajemen kegiatan penambangan.
Profil
Perusahaan
Intensitas Penggunaan Air
Analisis & Water Use Intensity
Pembahasan m3/produksi | production
Manajemen 40.00
36.08
Tata Kelola
35.00
Perusahaan
30.00 26.84
25.87
25.00
Tanggung 25.00 22.82
Jawab Sosial 20.40
Perusahaan 20.00
15.00
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
10.00
5.00
0.00
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Sumber | Source: Sumber|Source: www.esdm.go.id

Main Highlights •
Company Profile •
Efisiensi Energi Energy Efficiency

Perseroan melakukan upaya-upaya efisiensi energi. The Company makes energy efficiency efforts. Aside
Selain sebagai salah satu strategi efisiensi biaya from being one of the operational cost efficiency
operasi, juga sebagai bentuk tanggung jawab untuk strategies, it is also a form of responsibility to
ikut mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). contribute to reducing Green House Gas (GHG)
Budaya perilaku hemat energi dikampanyekan di emissions. Energy-saving culture is campaigned
lingkungan Perseroan dan seluruh anak perusahaan within the Company and all subsidiaries in order to
dalam rangka memaksimalkan upaya efisiensi maximize energy consumption efficiency efforts
konsumsi energi di seluruh lokasi operasi Perseroan. in all of the Company’s operational locations. More
Pembahasan lebih terperinci mengenai upaya detailed discussion on energy efficiency efforts and
efisiensi energi dan dampaknya, disajikan di dalam their impacts is presented in 2019 Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2019 PT United Tractors Tbk. Report of PT United Tractors Tbk.
Pengendalian Emisi Emission Control

Perseroan melakukan berbagai upaya pengendalian The Company makes various efforts to control GHG
emisi GRK yang ditimbulkan dari aktivitas produksi. emissions arising from production activities. PLTU
Mesin pembangkit listrik berbahan bakar batu bara Jawa-4 coal-fired power plant that is being built uses
PLTU Jawa-4 yang sedang dibangun, menggunakan ultrasupercritical boiler technology that has higher
teknologi boiler ultra-supercritical yang memiliki plant efficiency and lower CO2 emissions. Whereas in
keunggulan plant efficiency yang lebih tinggi dan the mining industry, efforts to reduce GHG emissions
emisi CO2 yang lebih rendah. Sedangkan di industri are carried out by increasing the operating efficiency
pertambangan, upaya mengurangi emisi GRK of mining equipment.
dilakukan dengan meningkatkan efisiensi operasi
dari peralatan tambang yang digunakan.
Upaya pengendalian emisi GRK yang dijalankan Efforts to control GHG emissions that have been
dengan konsisten berhasil mengurangi intensitas carried out have consistently succeeded in gradually
emisi GRK secara gradual sejak beberapa tahun reducing GHG emissions intensity over the past few
terakhir. Pada tahun 2019, Perseroan berhasil years. In 2019, the Company managed to reduce GHG
mengurangi emisi GRK sebesar 1% dari penggunaan emissions by 1% of the electricity and solar energy.
energi listrik dan solar.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Perseroan mengelola limbah yang dihasilkan dari The Company manages waste generated from
kegiatan operasi sesuai jenis limbah. Limbah produksi operations according to the type of waste. Liquid
cair diolah di instalasi Waste Water Treatment Plant production waste is processed in installation of
(WWTP) dan limbah domestik cair diolah di Sewage Waste Water Treatment Plant (WWTP) and liquid
Treatment Plant (STP). Kualitas air olahan dipantau domestic waste is processed in Sewage Treatment
dan diuji secara berkala di laboratorium terakreditasi Plant (STP). The quality of processed water is regularly
dan hasilnya dilaporkan kepada instansi terkait monitored and tested in accredited laboratories and
secara berkala. the results are reported to the relevant agencies on
a regular basis.
Limbah Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) disimpan Hazardous wastes are stored in special drums for
di drum khusus penyimpan limbah atau kantong storing waste or large bags, then sealed and kept in
besar, kemudian disegel dan disimpan di tempat temporary storage. The wastes are regularly picked
penyimpanan sementara. Limbah tersebut secara up by hazardous wastes collection company that has
berkala diambil oleh perusahaan pengumpul a license to transport and manage hazardous wastes
limbah B3 yang memiliki perizinan pengangkutan from the Ministry of Transportation and the Ministry
dan pengelolaan limbah B3 dari Kementerian of Environment and Forestry.
Perhubungan dan Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (LHK).

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan

Perusahaan
Program UTREES UTREES Program

Kegiatan CSR di bawah naungan program UTREES CSR activities under UTREES program cover
mencakup topik-topik lingkungan yang bertujuan environmental topics that aim to build awareness
untuk membangun kesadaran dalam memahami in understanding the importance of managing
pentingnya mengelola dan melakukan konservasi and carrying out environmental conservation in a
lingkungan secara berkelanjutan. Program-program sustainable manner. UTREES programs that have
UTREES yang telah berjalan berkelanjutan di been running include:
antaranya adalah:
• Program Kampung Hijau Terpadu (KHT) • Integrated Green Village (KHT) Program
Program KHT merupakan pengembangan dari KHT program is a development of the Climate
Program Kampung Iklim (Proklim) yang digagas Village Program (Proklim) initiated by the Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry to encourage active
(LHK) untuk mendorong partisipasi aktif seluruh participation of all elements of the community to
elemen masyarakat untuk melaksanakan carry out local actions to reduce GHG emissions
aksi lokal untuk mengurangi emisi GRK dan and to improve adaptive capacity to the climate
meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap change. The aim of this program is to create
perubahan iklim. Tujuan dari program ini adalah a selfsufficient community through fostering
untuk menciptakan masyarakat mandiri melalui hardware, software and brainware. The program
pembinaan bidang hardware, software dan is focused on environmental conservation
brainware. Program difokuskan pada aktivitas activities, health and education facilities, income
pelestarian lingkungan, kesehatan dan fasilitas generating activities and emergency response.
pendidikan, kegiatan yang menghasilkan
pendapatan serta tanggap darurat.
Sejak diluncurkan pada tahun 2012, KHT telah Since its launch in 2012, KHT has been established
dibentuk di berbagai lokasi di sekitar operasional in various locations, in surrounding the
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, program ini Company’s operational. In its implementation,
mensinergikan kegiatan yang dilakukan oleh this program synergizes activities carried out by
pemerintah kota dan entitas industri. local governments and industrial entities.
Ikhtisar
Utama
Pada tahun 2019, program KHT dilaksanakan di 2 In 2018, KHT program was held in 2 Neighborhood
Laporan
Rukun Warga (RW) di Kecamatan Cakung Barat, Units (RW) in Cakung Barat District, East Jakarta.
Manajemen Jakarta Timur. Kegiatan yang dilakukan antara lain Activities carried out include socialization
sosialisasi program bina lingkungan, ekonomi, of community, economic, education and
Profil
Perusahaan pendidikan dan kesehatan; voluntary day yang health development programs; voluntary day
diikuti oleh karyawan dan warga, benchmarking, participated by employees and residents,
Analisis & serta pelatihan bidang kesehatan, lingkungan benchmarking, as well as training on health,
Pembahasan
Manajemen dan lain-lain. environment and others.
Tata Kelola • Ruang Terbuka Hijau (RTH) • Green Open Space

Perusahaan
Hingga saat ini, Perseroan dan anak perusahaan To date, the Company and its subsidiaries have
Tanggung telah membangun 8 ruang terbuka hijau (RTH) built 8 green open spaces with various themes.
Jawab Sosial dengan berbagai tema. Kedelapan RTH tersebut The eight RTHs are UT Park in East Flood Canal
Perusahaan
adalah Taman UT di Kanal Banjir Timur (KBT), (KBT), Adipura Monument and Our Home Park
Laporan Tugu Adipura dan Taman Rumah Kita di lokasi at the location of Diponegoro University; City
Keuangan Universitas Diponegoro; Hutan Kota Tanjung Forest of Tanjung Persada - Tabalong, City
Konsolidasian
Persada - Tabalong, Hutan Kota Garuda Maharam Forest of Garuda Maharam Persada - Balangan;
Persada - Balangan; Taman Hutan Raya Pama Forest Park of Pama Magaram Persada - East
Magaram Persada – Barito Timur, Cicalengka Barito, Cicalengka - West Java, Pari Island
– Jawa Barat, Pulau Pari kluster mangrove di mangrove cluster in the Thousand Islands. In
Kepulauan Seribu. Selain itu, Perseroan secara addition, the Company periodically carries
berkala melakukan perawatan RTH dengan out RTH maintenance by inviting community
mengajak partisipasi masyarakat. participation.

Main Highlights •
Company Profile •
Selain berfungsi sebagai sarana bersosialisasi In addition to functioning as a means of social

masyarakat, RTH juga berfungsi memperluas activities, green open space also functions to
area serapan air, sehingga menciptakan expand the water absorption area, thereby
keseimbangan antara aspek lingkungan dan creating a balance between environmental
kepentingan masyarakat. aspect and the interests of the community.
Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan In addition, the Company routinely performs
kegiatan perawatan taman UT Kanal Banjir Timur maintenance in UT East Flood Canal Park and
dan Taman Tugu Adipura. Perawatan tanaman dan Adipura Monument Park. Plant and garden
fasilitas taman dilakukan secara rutin setiap bulan. maintenance are carried out on a monthly basis.
• Nursery • Nursery
Nursery adalah rumah pembibitan baik Nursery is for both reforestation and plant
untuk keperluan penghijauan maupun untuk extinction prevention. Currently, the Company
melestarikan tanaman langka. Saat ini Perseroan manages 8 nursery houses located in the
mengelola 8 rumah nursery yang terletak di area Company’s operational areas. Nursery maintains
operasional Perseroan. Nursery telah memiliki 33 types of medicinal plants. Each type is
33 jenis tanaman obat. Setiap jenis diberikan equipped with information containing photos,
informasi berisi foto, nama tanaman, nama latin plant names, latin names and their efficacies. The
dan khasiatnya. Keberadaan informasi yang information mounted on the wall in the Nursery
dipasang di dinding dalam Nursery memudahkan makes it easy for visitors to learn about the plant.
pengunjung mengenal tanaman tersebut.
Penanganan Keluhan Complaint Handling

Perseroan membuka saluran komunikasi bagi The Company opens communication channels for
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to report complaints, suggestions
keluhan, masukan, maupun umpan balik. Hal ini dapat and feedbacks. They can be conveyed directly
disampaikan secara langsung melalui staf perwakilan through the closest representative staff of the
Perseroan terdekat, media korporat, e-mail, telepon Company, corporate media, e-mail, telephone and
dan sebagainya. Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat so forth. During 2019, there were no complaints from
keluhan dari pemangku kepentingan atau masyarakat stakeholders or communities around the operating
yang berada di sekitar area operasi sehubungan areas in connection with the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan termasuk yang including those related to environmental problems.
terkait dengan masalah lingkungan.
Sertifikasi dan Penghargaan di Bidang Lingkungan Environmental Certificates and Awards

Perseroan memiliki sertifikasi sistem manajemen The Company has an ISO 14001-2015 environmental
lingkungan ISO 14001-2015. management system certification.
Perseroan berhasil meraih penghargaan PROPER The Company won Green PROPER award of the
Hijau yang diserahkan oleh Menteri Lingkungan Minister of Environment and Forestry (LHK) at
Hidup dan Kehutanan (LHK) pada acara Malam the Event of Program for Evaluation and Rating
Penganugerahan Program Penilaian Peringkat of the Company Performance on Environmental
Kinerja Perusahaan (PROPER) periode tahun 2018- Management (PROPER) for 2018-2019 period. From
2019. Sejak tahun 2013 hingga 2019 Perseroan telah 2013 to 2019 the Company won Blue PROPER.
meraih Proper Biru. Perolehan Proper Hijau pada Obtainment of Green PROPER in 2017-2019 period
periode tahun 2017-2019 merupakan pencapaian was an important achievement of the Company.
penting bagi Perseroan.
Biaya Program Lingkungan Hidup Environmental Program Costs

Pada tahun 2019, biaya program CSR bidang In 2019, the costs of CSR programs in environmental
lingkungan hidup adalah sebesar Rp2,4 miliar. aspect amounted to Rp2.4 billion. Whereas in 2018
Sedangkan pada tahun 2018 sebesar Rp2,3 miliar. the costs amounted to Rp2.3 billion.

06
Bab
Perusahaan
Tanggung Jawab SOSIAL PERUSAHAAN

BIDANG KETENAGAKERJAAN,
KESELAMATAN DAN KESEhatan Kerja
Corporate Responsibility on Employment,
Occupational Health and Safety
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Praktik Ketenagakerjaan Employment Practices
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Komitmen Commitment
Perseroan berupaya memenuhi harapan-harapan The Company strives to meet the expectations of
Tata Kelola karyawan untuk mendapatkan lingkungan kerja yang employees to obtain a comfortable and conducive
Perusahaan
nyaman dan kondusif, imbal jasa yang sesuai standar work environment, remuneration that is in line
Tanggung industri dan peraturan ketenagakerjaan, serta with industry standards and labor regulations, as
Jawab Sosial jenjang karir yang jelas, agar karyawan memperoleh well as a clear career path, so that employees are
Perusahaan
rasa aman dalam bekerja dan dapat memberikan confident with job security and can deliver their best
Laporan kinerja terbaiknya bagi Perseroan. performance to the Company.
Keuangan
Konsolidasian
Persamaan Hak dan Kesetaraan Gender Right and Gender Equality
Perseroan menjamin persamaan hak bagi seluruh The Company guarantees equal rights for all
karyawan untuk mendapatkan kesempatan employees to get opportunities for competency and
pengembangan kompetensi dan karir tanpa career development without ethnicity, religion, race,
membedakan suku, agama, ras, gender atau praktik gender or other discriminatory practices. Employee
diskriminatif lainnya. Kebijakan pengembangan competence and career development policies are

Main Highlights •
Company Profile •
kompetensi dan jenjang karir karyawan dibuat based on professional performance evaluation.
berdasarkan evaluasi kinerja secara profesional. Employee recruitment is carried out transparently
Rekrutmen karyawan dilaksanakan secara transparan and fairly, prioritizing the recruitment of the local
dan adil, dengan memprioritaskan rekrutmen tenaga workforce to the extent they meet the required
kerja yang berasal dari masyarakat setempat selama qualification.
memenuhi persyaratan kualifikasi yang dibutuhkan.
Hubungan Industrial Industrial Relations

Perseroan berupaya membangun hubungan The Company seeks to establish harmonious
industrial yang harmonis dengan karyawan dan industrial relations with employees and guarantee
menjamin hak untuk berserikat dan berkumpul. Oleh the right to associate and gather. Therefore, the
karena itu, Perseroan mendukung pembentukan Company supports the establishment of Labor
Serikat Pekerja dan memberi kebebasan bagi Union and gives freedom for employees to join the
karyawan untuk bergabung di dalam Serikat Pekerja. Labor Union.
Setiap dua tahun, Perseroan dan perwakilan Serikat Every two years, the Company and representatives
Pekerja melakukan perundingan untuk menyusun of Labor Union conduct negotiations to formulate
pembaruan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang renewal of the Collective Labor Agreement (PKB)
mengatur tugas, tanggung jawab dan hak-hak that regulates duties, responsibilities and rights of
karyawan. Dalam perundingan tersebut, setiap employees. In the negotiations, each clause of the
klausul pada PKB yang terdahulu ditinjau ulang, previous PKB is reviewed, discussed and updated
dibahas dan diperbarui sesuai perkembangan according to the development of labor regulations
peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan and the Company’s development. In essence, PKB is
dan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, an aspiration of shared interests for the Company’s
PKB merupakan aspirasi kepentingan bersama untuk progress and employee welfare. In 2018, the
kemajuan perusahaan dan kesejahteraan karyawan. Company and Labor Union signed PKB for the period
Pada tahun 2018, Perseroan dan Serikat Pekerja of 2018-2020.
menandatangani PKB periode 2018-2020.
Untuk mencapai pemahaman bersama terhadap To achieve a shared understanding of the Company’s
kegiatan usaha perusahaan dan ekspektasi business activities and the employees’ expectations,
karyawan, manajemen dan Serikat Pekerja management and Labor Union communicate in
berkomunikasi dalam Forum Bipartit. Forum Bipartit Bipartite Forum. The Bipartite Forum also has the role
juga berperan untuk menyelesaikan masalah- of resolving labor issues and fostering cooperation
masalah ketenagakerjaan dan membina kerja sama of all parties.
yang kuat dengan seluruh pihak.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover

Seiring dengan membaiknya kondisi usaha, tingkat In line with the improving business condition, the
turnover karyawan Perseroan tahun 2019 adalah Company’s employee turnover rate in 2019 was
2,28%, turun dibandingkan 3,12% pada tahun 2.28%, down from 3.12% in the previous year.
sebelumnya.
Keterikatan Karyawan Employee Engagement

Secara berkala, Perseroan mengadakan survei Periodically, the Company conducts Employee
keterikatan karyawan (Employee Engagement Engagement Survey (EES) to measure effectiveness
Survey/EES) untuk mengukur efektivitas sistem of HR management system. Through direct feedback
pengelolaan SDM. Melalui umpan balik langsung from employees, the Company can make efforts
dari karyawan, Perseroan dapat melakukan upaya to improve and refine HR policies. Currently, the
perbaikan dan penyempurnaan kebijakan-kebijakan Company is reviewing EES material to conduct EES
SDM. Saat ini Perseroan sedang mengkaji ulang in early 2019.
materi EES untuk melaksanakan EES di awal tahun
2019.

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang

Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Perusahaan
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and

Kerja (K3) Safety (OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to carrying out

Ikhtisar kegiatan operasinya dengan menjunjung tinggi its operations by upholding the principles of
Utama
prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS). All
Laporan
(K3). Seluruh kegiatan operasional terutama operasi operational activities, especially mining operations
Manajemen pertambangan dan industri konstruksi harus and construction industry must meet the principles
memenuhi prinsip-prinsip keunggulan K3 untuk of OHS excellence to prevent occupational accidents,
Profil
Perusahaan mencegah terjadinya kecelakaan kerja, menekan to reduce fatality rates and reduce the amount of
angka fatality dan menurunkan jumlah waktu yang time lost due to work-related accidents.
Analisis & hilang akibat kecelakaan kerja.
Pembahasan
Manajemen
Komitmen Perseroan untuk melindungi semua The Company’s commitment to protecting all
Tata Kelola karyawan, mitra bisnis dan pengunjung dituangkan employees, business partners and visitors is set
Perusahaan
dalam Kebijakan K3 Perseroan dan diatur dalam forth in the Company’s OHS Policy and regulated in
Tanggung Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Sesuai dengan PKB, Collective Labor Agreement (PKB). In accordance
Jawab Sosial Perseroan memiliki kewajiban untuk: with PKB, the Company has an obligation to:
Perusahaan
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD); • Provide Personal Protective Equipment (PPE);
Laporan • Membentuk komite bersama untuk pengelolaan • Establish joint committee for OHS management;
Keuangan K3;
Konsolidasian
• Melibatkan karyawan dalam kegiatan inspeksi; • Involve employees in inspection;
• Melakukan program edukasi dan pelatihan • Conduct educational and training programs on
mengenai prosedur K3 di tempat kerja; OHS procedures in the workplace;
• Melaksanakan pemeriksaan berkala terhadap • Perform periodic checks on light duty and heavy
kondisi Alat Pemadam Api Ringan (APAR), duty fire extinguishers and fire early warning
Alat Pemadam Api Berat (APAB) dan sistem system.
peringatan dini bahaya kebakaran.

Main Highlights •
Company Profile •
Kinerja K3 OHS Performance

Target kegiatan K3 adalah mencegah atau The objectives of OHS activities are to prevent
meminimalisasi insiden kecelakaan, melakukan or minimize occupational accidents, to improve
perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan, serta sustainable OHS system and to encourage OHS
meningkatkan budaya sadar K3. Komite K3 awareness culture. OHS Committee runs an
menjalankan prosedur investigasi setiap terjadi investigation procedure on every occupational
insiden kecelakaan kerja untuk mencari tahu accident to identify the cause and to take preventive
penyebabnya dan melakukan tindakan pencegahan. action.
Salah satu tujuan pengelolaan aspek K3 adalah One of the objectives of OHS management is
untuk mencapai kondisi Zero Lost Time Injury (Zero to achieve Zero Lost Time Injury (Zero LTI) in all
LTI) di seluruh area operasi. Indikator yang dijadikan operating areas. The indicators that are used as
acuan antara lain adalah ukuran tingkat kekerapan references include Frequency Rate (FR) and Severity
(Frequency Rate/FR) dan keparahan (Severity Rate/ Rate (SR) of work-related accidents.
SR) kejadian kecelakaan kerja.
Pada tahun 2019, kinerja K3 Perseroan menunjukkan In 2019, the Company’s OHS performance showed
tren perbaikan yang signifikan sebagai hasil a significant improvement trend as a result of the
penerapan standar K3 yang tinggi dan meningkatnya implementation of high OHS standards and the
budaya sadar K3. Tingkat kekerapan dari hari kerja increase in OHS awareness culture. The frequency
Perseroan yang hilang pada tahun 2019 adalah level of the Company’s workdays lost in 2019 was
0,05, lebih baik dari 0,06 pada tahun 2018. Tingkat 0.05, better than 0.06 in 2018. The overall severity of
keparahan secara keseluruhan turun dari 0,71 pada the work was also down from 0.71 in 2018 to 0.28 in
tahun 2018 menjadi 0,28 pada tahun 2019. Selama 2019. During 2019, there was no work-related illness.
tahun 2019 tidak terdapat keluhan penyakit akibat Statistics on workrelated accidents in the Company
kerja (PAK). Statistik insiden kecelakaan di Perseroan in the last 3 years are presented in the following
dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam grafik berikut: graph:
Jenis Kecelakaan
2019 2018 2017
Accident Type
Kecelakaan Ringan | Minor Injuries 136 118 198
Kecelakaan berat | Major Injuries 22 23 12
Kematian | Fatality 2 3 3
Untuk meningkatkan kinerja K3, Perseroan In order to improve OHS performance, the Company
mengintegrasikan aspek-aspek K3 dalam program- integrates OHS aspect into several key programs,
program seperti: including:
• Contractor Safety Management System (CSMS), • Contractor Safety Management System
yaitu sistem yang mengelola kinerja kontraktor (CSMS), which is the system that manages the
di area kelolaan Perseroan, mulai dari tahap performance of contractors in the Company’s
perencanaan hingga tahap pelaksanaan. managed areas, from the planning stage to the
• Perilaku Berbasis K3 - Behavior Based Safety implementation stage.
(BBS), yaitu upaya pencegahan kecelakaan • Behavior Based Safety (BBS), which is a proactive
secara proaktif yang difokuskan pada perilaku accident prevention effort that focuses on the
berbahaya yang berpotensi menyebabkan dangerous behavior that is likely to cause an
terjadinya kecelakaan. Penerapan BBS bertujuan accident. The purpose of applying BBS is to
untuk mengurangi terjadinya perilaku berbahaya reduce the occurrence of dangerous behavior by
dengan melakukan observasi, pengarahan dan observing, directing and giving positive feedback
memberi umpan balik secara positif yang pada that can ultimately change the work safety
akhirnya dapat membentuk budaya keselamatan. culture.

06
Bab
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang

Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Perusahaan
• Safety Culture Maturity Level (SCML), adalah • Safety Culture Maturity Level (SCML), which is a
suatu model budaya K3 yang dapat membantu OHS culture model that can help the Company
Perseroan untuk mencapai tahapan-tahapan achieve stages in safely culture development. The
dalam peningkatan pengembangan budaya purpose of SCML implementation is to assess the
keselamatan. Tujuan pelaksanaan SCML adalah extent to which OHS is understood, believed and
menilai sejauh mana K3 sudah dipahami, diyakini implemented. The result of SCML assessment is
dan dilaksanakan. Hasil pengukuran SCML adalah the level of OHS culture that reflects employee
tingkat budaya K3 yang mencerminkan persepsi perceptions of OHS.
karyawan terhadap K3.
Penghargaan Award
Pada tahun 2019 Perseroan menerima In 2019, the Company received an award as a
penghargaan sebagai perusahaan yang telah company that has implemented good OHS service
mengimplementasikan program pelayanan K3 yang program in every activity. The award was given at
baik pada setiap kegiatan perusahaan. Penghargaan Astra Occupational Health Competiton (AOHC) event
diberikan dalam ajang Astra Occupational Health which was participated by all companies within
Competiton (AOHC) yang diikuti oleh seluruh Astra Group. AOHC is an innovation competition for
perusahaan di dalam Grup Astra. AOHC merupakan OHS management in Astra Group companies with
kompetisi inovasi pengelolaan K3 di perusahaan Grup the aim of creating a healthy work environment.
Astra dengan tujuan untuk mewujudkan lingkungan
kerja yang sehat.
Pada kompetisi ini Perseroan mengajukan program In this competition, the Company proposed “Saya
“Saya Sudah Bergerak” yang diimplementasikan Sudah Bergerak” program which was implemented in
secara menyeluruh dan terpadu di seluruh bagian a comprehensive and integrated manner in all parts
Perseroan. Di dalamnya terdapat upaya peningkatan of the Company. The program consists of efforts to
kesehatan karyawan secara preventif, promotif, kuratif improve employee health in a preventive, promotive,
dan rehabilitatif, serta dilengkapi dengan program curative and rehabilitative manner and also includes
STOP Narkoba dan Peduli HIV/AIDS. Implementasi STOP Narcotics and HIV/AIDS awareness program.
program ini sejalan dengan Peraturan Menteri Tenaga The implementation of this program is in line
Ikhtisar Kerja dan Transmigrasi Nomor: Per.02/MEN/1980 with Regulation of the Minister of Manpower and
Utama
tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja dalam Transmigration No. Per.02/MEN/1980 concerning
Laporan
Penyelenggaraan Keselamatan Kerja. Medical Examination of Labor in the Implementation
Manajemen of Occupational Safety.
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
PENGEMBANGAN SOSIAL
dan KEMASYARAKATAN
Kebijakan Policy
Program CSR Perseroan difokuskan pada The Company’s CSR programs are focused on
pengembangan potensi ekonomi dan developing economic potential and community
pemberdayaan masyarakat. Tujuannya adalah empowerment. The aim is to build good relations
menciptakan hubungan baik timbal balik with local communities and to empower the
dengan komunitas lokal, serta memberdayakan communities around the Company’s operational
masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan areas to become self-sufficient communities. Hence,
agar tumbuh menjadi masyarakat yang mandiri. it is expected that when the Company’s business
Dengan demikian diharapkan pada saat skala usaha scale increases, their welfare will also develop.
Perseroan meningkat, kesejahteraan mereka turut Conversely, if the Company’s operating activities
berkembang. Sebaliknya, jika kegiatan operasi in the areas must end at the end of the contract or
Perseroan di wilayah tersebut harus berakhir karena the resources have been economically depleted,
masa kontrak telah selesainya atau sumber daya the community can still enjoy a good life because
telah habis secara ekonomis, masyarakat tetap they are able to grow new economic resources from

06
Bab
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Perusahaan
dapat menikmati kehidupan yang baik karena telah the development of the community’s potential as a
mampu menumbuhkan sumber ekonomi baru dari result of the implemented CSR programs.
pengembangan potensi masyarakat sebagai hasil
program CSR yang dijalankan.
Target Program Program Target
Target program dan manfaat yang diharapkan dari Positive targets and benefits are expected from the
pelaksanaan program-program CSR Perseroan Company’s CSR programs which include:
adalah:
• Peningkatan parameter Indeks Pembangunan • Rising parameters of the Local Human
Manusia (IPM) wilayah setempat. Development Index.
• Peningkatan kompetensi di bidang • Increased entrepreneurship competency.
kewirausahaan.
• Peningkatan indeks kesehatan masyarakat. • Increased public health index.
• Peningkatan ekonomi dan sosial masyarakat. • Increased economic and social life of the
community.
Kegiatan yang Dilakukan dan Activities and Impacts

Dampaknya
Kegiatan CSR Perseroan di bawah naungan pilar The Company’s CSR activities are under UTFUTURE,
program UTFUTURE, UT GROWTH, UTCARE dan UT GROWTH, UTCARE and UTACTION programs.
UTACTION.
Bakti Sehat UT Bakti Sehat UT

Program Bakti Sehat UT adalah program peningkatan Bakti Sehat UT Program is a capacity building program
kapasitas kader kesehatan dan revitalisasi Posyandu for health cadres and revitalization of Posyandu
Ikhtisar dengan menggabungkan program preventif, by combining preventive, promotive and curative
Utama
promotif dan kuratif. Latar belakang program programs. The background of this program is the
Laporan
adalah fakta bahwa masih banyak anak balita di fact that there are still many toddlers in Indonesia
Manajemen Indonesia yang belum memperoleh asupan gizi yang who have not received adequate nutritional intake
mencukupi dan pelayanan kesehatan yang memadai and health services due to poverty, lack of nutritious
Profil
Perusahaan karena faktor kemiskinan, minimnya ketersediaan food and lack of maternal parenting knowledge. The
pangan rumah tangga, serta minimnya pengetahuan activities included:
Analisis & pola asuh ibu. Kegiatan yang dilakukan mencakup:
Pembahasan
Manajemen 1. Revitalisasi Posyandu, 1. Posyandu revitalization,
2. Memperbaiki data kesehatan anak balita, 2. Improving health data of toddlers,
Tata Kelola 3. Memperbaiki pola asuh dengan meningkatkan 3. Improving parenting scheme by enhancing the
Perusahaan
pengetahuan ibu dan kader Posyandu tentang knowledge of mothers and Posyandu cadres
Tanggung mengolah makanan yang sehat, bergizi dan enak, about preparing healthy, nutritious and tasty
Jawab Sosial foods,
Perusahaan
4. Meningkatkan ekonomi dan sosial keluarga. 4. Improving family economic and social condition.
Laporan
Keuangan Program dimulai pada tahun 2016 dan sampai The program began in 2016 and up to 2019, 10
Konsolidasian
dengan tahun 2019 telah dilaksanakan 10 program di programs have been implemented in Jakarta,
Jakarta, Medan, Tanjung Redep, Jayapura, Bontang, Medan, Tanjung Redep, Jayapura, Bontang, Tarakan
Tarakan dan Sebatik . and Sebatik.

Main Highlights •
Company Profile •
Hingga tahun 2019, pencapaian program Bakti Sehat At end of 2018, achievements of Bakti Sehat UT
UT adalah sebagai berikut: program are as follows:
• Menghasilkan 20 kader gizi, • 20 nutrition cadres,
• Meningkatkan pengetahuan kader dan ibu balita, • Enhanced knowledge of cadres and mothers of
• Membentuk 10 Warung Gizi yang dikelola 20 toddlers,
Posyandu, • 10 Nutrition Stalls managed by 20 Posyandu,
• Meningkatkan angka kunjungan ke Posyandu • Increased Posyandu visit rate from 67% to 80%.
dari 67% menjadi 80%. • Urban farming installation and catfish ponds with
• Mengembangkan instalasi urban farming dan biofloc system at each Posyandu.
kolam lele dengan sistem biofloc di masing-
masing Posyandu.
UT Youth Movement UT Youth Movement

Program kuratif dan promotif untuk menciptakan A curative and promotive program to create young
anak-anak muda yang sehat baik fisik maupun mental children who are physically and mentally healthy
dan mampu menyebarkan nilai-nilai positif kepada and able to spread positive values to peers in their
teman di lingkungannya. Program ini diharapkan environment. This program is expected to be a
mampu menjadi solusi dalam penanggulangan solution in overcoming teenage problems in Jakarta.
permasalahan remaja di Jakarta.
Tujuan program adalah: The program’s objectives are:

• Meningkatkan pengetahuan remaja mengenai • Increasing youth’s knowledge about health
masalah kesehatan dan cara mengatasinya, problems and how to overcome them,
• Membentuk duta kesehatan remaja perwakilan • Fostering youth health ambassadors from each
dari tiap sekolah, school,
• Membentuk komunitas remaja peduli kesehatan, • Encouraging youth to care about health,
• Membentuk media sosial tentang kesehatan • Creating social media on youth health.
remaja.
Secara umum, proses pembinaan remaja pada In general, the process of fostering the youth in UT
program UT Youth Movement dibagi ke dalam Youth Movement program is divided into four major
empat tema besar, yaitu: kesehatan reproduksi, themes, namely: reproductive health, risky behavior,
perilaku berisiko, peningkatan kapasitas medis, serta increasing medical capacity and empowering and
pemberdayaan dan pengembangan potensi remaja. developing the potential of youth.
Program diikuti oleh 100 orang guru calon kader The program was participated by 100 prospective
kesehatan siswa dari 5 sekolah binaan di wilayah student health cadres from 5 target schools in Cakung
Cakung. Kegiatan program mencakup edukasi region. The activities include school health education,
kesehatan sekolah, talkshow kader remaja, youth cadre talk show and health cadre workshops.
workshop kader kesehatan remaja dan workshop At the end of the program, participants were asked
kader remaja. Di akhir program, para peserta diminta to design a social project for the youth community
merancang proyek sosial komunitas remaja peduli to care about health in one school (elementary/
kesehatan di salah satu sekolah (SD/SMP/SMA) middle high school) and in the community. The
dan di masyarakat. Program ini ditutup dengan program closed with a mega seminar and the launch
mega seminar dan peluncuran Komunitas Remaja of Jakarta Youth Community for Health Care, which
Peduli Kesehatan Jakarta, yang merupakan embrio is a pioneer of social community for the younger
komunitas sosial yang menaungi generasi muda generation to conduct social activities.
dalam melakukan kegiatan sosial.
UT Inspiring Youth UT Inspiring Youth

UT Inspiring Youth adalah program pembinaan UT Inspiring Youth is a development program for
atlet muda berprestasi Indonesia yang mampu young Indonesian athletes who are able to inspire the
menginspirasi masyarakat. Sejak tahun 2017 community. Since 2017, the Company has developed

06
Bab

Perusahaan
Perseroan telah membina dua orang atlet muda catur two young national chess athletes, namely Novendra
nasional, yaitu Novendra Priasmoro (20 tahun) dan Priasmoro (20 years old) and Aditya Bagus Arfan (13
Aditya Bagus Arfan (13 tahun) dengan sponsorship years old) with longterm sponsorship for training
jangka panjang untuk pelatihan dan turnamen untuk and tournaments to win the title of International
meraih gelar Grand Master Internasional. Novendra Grand Master. Novendra is targeted to achieve Grand
ditargetkan meraih Grand Master pada tahun 2021 Master in 2021 and Aditya is targeted to achieve the
dan Aditya ditargetkan meraih gelar Grand Master Grand Master title in 2025.
pada tahun 2025.
Pada 18 Agustus 2019, Novendra Priasmoro yang On August 18, 2019, Novendra Priasmoro, who had
telah memiliki Elo rating 2.474, berhasil meraih an Elo rating of 2,474, won Malaysian Open Chess
kemenangan pada Turnamen Catur Malaysia Open Tournament 2019 in Kuala Lumpur, Malaysia. Out
2019 di Kuala Lumpur, Malaysia. Dari 9 babak yang of the 9 rounds played, Novendra recorded 7 wins
dimainkan, Novendra mencatat 7 kemenangan collecting 10 points of Elo rating. This is a second
sehingga berhasil mengumpulkan Elo rating sebanyak victory he achieved in 2019 after becoming the
10 poin. Ini merupakan catatan kemenangan kedua champion in Hungary (February 2019). Novendra
yang diraihnya pada tahun 2019 setelah menjadi needs one remaining step to achieve an Elo rating of
juara di Hungaria (Februari 2019). Tinggal selangkah 2500 and to earn the Grand Master (GM) title.
lagi bagi Novendra untuk meraih Elo rating 2500 dan
mendapat predikat Grand Master (GM).
DEVELOPMENT TRIAL TOURNAMENT
• Pelatihan Teknis: Pelatihan

untuk meningkatkan
kemampuan teknikal
(Opening, Middle dan End
• Latih Tanding: Pertandingan
Game)
persahabatan dengan
Technical Development:
Grandmaster di Indonesia
Training to improve technical
Friendly Match: Friendly match
skills (Opening, Middle and End
Game)
with Indonesia’s Grandmaster
• Pengumpulan Elo Rating
Menjadi
Ikhtisar
• Pelatihan Mandiri: Pelatihan
pemecahan kasus yang
• Try Out: Keikutsertaan dalam
pertandingan catur untuk
dan Norma GM
Collection of Elo Ratings
Grandmaster
Utama dilakukan rutin setiap hari
melatih pembelajaran yang telah
and GM Norms Become
didapat
Self Development: Daily case
Try Out: Participate in chess Grandmaster
solving practice
Laporan tournaments to train the
• Pelatihan Mental: Pelatihan
Manajemen learning that has been
psikologi olah raga
obtained
Mental development: Sports
psychology training
Profil • Pelatihan Fisik
Perusahaan Physical Training
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola UT School UT School

Perusahaan
UT School adalah program yang membuka UT School is a program that opens the opportunity
Tanggung kesempatan anak-anak muda untuk menjadi for young people to become professional operators
Jawab Sosial operator dan mekanik alat berat profesional yang and mechanics of heavy equipment that meet
Perusahaan
memenuhi standar kompetensi internasional. international competency standards. This program,
Laporan Program yang dikelola oleh Yayasan Karya Bakti which is managed by Karya Bakti United Tractors
Keuangan United Tractors ini telah berjalan selama 10 tahun. UT Foundation, has been running for 10 years. UT
Konsolidasian
School tidak hanya menyediakan pendidikan jangka School provides not only short-term and long-term
pendek dan jangka panjang di institusi sendiri, education in its own institution, but also supports the
tetapi juga mendukung proses belajar-mengajar learning process in vocational schools by providing
di sekolah-sekolah kejuruan dengan memberikan technical/mechanical education and training.
pendidikan dan pelatihan teknik/mesin.

Main Highlights •
Company Profile •
UT School telah berkembang dan hingga kini telah UT School has grown and to date has educational
memiliki fasilitas pendidikan di 19 kota utama di facilities in 19 major cities in Indonesia. Until 2019,
Indonesia. Sampai tahun 2019, UT School telah UT School had 22,317 graduates who have become
menghasilkan 22.317 orang lulusan operator dan reliable operators and mechanics working in various
mekanik andal yang kini berkarya di berbagai industries, including in Astra Group.
industri, termasuk di Grup Astra.
SOBAT SOBAT
SOBAT (Sekolah Binaan United Tractors) adalah SOBAT (United Tractors Foster School) is a program
program untuk meningkatkan kualitas pendidikan to improve the quality of vocational education in
vokasi di Sekolah Menengah Kejuruan/SMK yang foster Vocational High Schools/SMK, to improve
menjadi binaan, untuk meningkatkan kualitas the quality of students while preparing for
para siswa sekaligus mempersiapkan transformasi transformation of these schools to meet the industry
sekolah-sekolah tersebut agar sesuai dengan needs. This program began in 2009, with a total of
kebutuhan industri. Program ini dimulai sejak tahun 1,599 target schools in 2019.
2009, dengan total sekolah binaan pada tahun 2019
sebanyak 1.599 sekolah.
Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan In 2019, the Company held SOBAT Competition. This
Kompetisi SOBAT. Kompetisi ini merupakan ajang competition was an event for schools, students and
bagi sekolah, siswa, maupun guru untuk menunjukan teachers to show their best innovations. In addition,
kemampuan terbaiknya melalui inovasi yang dibuat this event also built a harmonious relationship
oleh tiap sekolah. Selain itu, ajang ini juga dapat between UT and its foster schools. SOBAT
dijadikan sarana dalam membangun hubungan competition was held in 2 categories, namely Heavy
yang harmonis antara UT dengan sekolah-sekolah Equipment Engineering (TAB) innovation category
binaannya. Kompetisi SOBAT dilaksanakan dalam and general innovation category. There were 92
dalam 2 kategori, yaitu kategori inovasi Teknik innovation papers from 47 schools throughout
Alat Berat (TAB) dan kategori inovasi umum. Total Indonesia. On October 14-16, 2019, coinciding with
makalah inovasi yang terkumpul adalah 92 inovasi the 47th UT anniversary which on October 13, 2019, 10
dari 47 sekolah yang tersebar di seluruh Indonesia. best innovations were selected consisting of 5 TAB
Pada tanggal 14-16 Oktober 2019, bertepatan dengan innovations and 5 general innovations.
perayaan hari jadi UT ke-47 yang jatuh pada tanggal
13 Oktober 2019, diselenggarakan seleksi tahap final
dan terpilih 10 inovasi terbaik, yaitu 5 inovasi untuk
kategori TAB dan 5 inovasi untuk kategori umum.
Dalam tahap seleksi final peserta membawa prototype In the final selection, the participants presented their
inovasi dan melakukan presentasi. Selain dari internal prototype innovations. Aside from internal UT and
UT dan Astra, juri yang menilai dalam kompetisi Astra, the judges who assessed in this competition
ini juga melibatkan Kementerian Perindustrian also came from the Ministry of Industry and the
serta Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Ministry of Education and Culture. Assessment
dimana peserta akan dinilai dari sisi konsep, kerja criteria included concept, teamwork, system and
sama tim, sistem dan performance. Pemenang performance. The winner of SOBAT 2019 competition
Kompetisi SOBAT 2019 untuk kategori TAB adalah for TAB category was SMKN 2 Jember, who
SMKN 2 Jember yang membuat inovasi Alat Cerdas innovated Smart Thermostat Valve Detection Tool.
Pendeteksi Katup Thermostat, serta untuk kategori As for the general category, SMKN PGRI 2 Ponorogo
umum dimenangkan oleh SMKN PGRI 2 Ponorogo won with their Motor Vehicle Service Application
yang membuat inovasi Aplikasi Servis Kendaraan innovation. UT hopes that SOBAT Competition can
Bermotor. UT berharap dengan Kompetisi SOBAT improve the capability of schools in the surrounding
ini dapat meningkatkan kapabilitas sekolah agar area to become competitive, resilient and impactful.
mampu berdaya saing, tangguh dan berdampak
bagi daerah sekitarnya.

06
Bab

Perusahaan
Ayo Inklusif! Ayo Inklusif!

Merupakan program Perseroan sejak Desember 2017 A program that has been carried out by the Company
untuk menciptakan peluang ketenagakerjaan inklusif since December 2017 to create inclusive employment
termasuk penyandang disabilitas atau People With opportunities including for people with disabilities
Disability (PWD) dan keluarganya dengan melibatkan (PWD) and their families by involving educational
lembaga pendidikan, pemerintah, media dan sektor institutions, the government, the media, and private
swasta. sectors.
Hingga 2019 Ayo Inklusif! telah diimplementasikan di Until 2019, the Ayo Inklusif! program has been
UT Head Office, Cabang Surabaya, Cabang Samarinda, implemented at the UT Head Office and several
Cabang Balikpapan, dan anak perusahaan. Program branches in Surabaya, Samarinda, Balikpapan, and
ini dikembangkan melalui rangkaian training subsidiaries. The program was developed through
bagi PWD, pemagangan inklusif, akomodasi, dan a series of trainings for PWD, inclusive internship
adaptasi lingkungan kerja serta upaya meningkatkan programs, accommodation, and workplace
kesadaran publik melalui publikasi program inklusif. adaptation as well as increasing public awareness
Sepanjang 2019, 100 penyandang disabilitas telah efforts through publication of inclusive programs.
mengikuti pemagangan inklusif. Throughout 2019, 100 persons with disabilities have
participated in inclusive apprenticeships.
Kegiatan CSR Lainnya Tahun 2019 Other CSR Activities in 2019
Kegiatan CSR yang telah dilakukan sepanjang tahun CSR activities that were carried out during 2019
2019 antara lain: included:
Nama Program Tujuan Penjelasan Program

Program Title Objective Program Description
Kelompok Wirausaha Pelatihan kewirausahaan Dilaksanakan di Kelurahan Cakung Barat berupa pelatihan
Warung Gizi kewirausahaan dan pemberian modal bagi 100 orang kader
Ikhtisar
Posyandu untuk mendirikan Warung Gizi.
Utama
Nutrition Stall Entrepreneurship training Conducted in West Cakung Village in form of entrepreneurship
Entrepreneurial Group training and working capital support for 100 Posyandu cadres to
Laporan establish Nutrition Stalls.
Manajemen
Kelompok Usaha Sampah Pelatihan kewirausahaan Dilaksanakan di Kelurahan Cakung Barat berupa pelatihan kepada
Profil Binaan UT 5 kelompok usaha bank sampah. Selain pelatihan pemilahan
Perusahaan dan pengolahan sampah yang masih mempunyai nilai jual dan
pemberian modal kerja, peserta juga melakukan benchmarking ke
kelompok lain yang sudah berjalan.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
UT Foster Waste Bank Group Entrepreneurship training Conducted in West Cakung Village in form of training for 5 waste
bank groups. In addition to training of sorting and processing of
sellable wastes and working capital support, participants also
Tata Kelola benchmarked other active groups.
Perusahaan
Wirausaha Ternak Binaan UT Pelatihan kewirausahaan Pelatihan untuk berwirausaha ternak bagi 9 kelompok peternak
yang terdiri dari 3 kelompok peternak jangkrik, 5 kelompok
Tanggung
Jawab Sosial peternak lele dan 1 kelompok peternak ayam. Selain itu diberikan
Perusahaan pelatihan juga diberikan bantuan modal dan pembangunan
fasilitas peternakan serta benchmarking.
Laporan UT Foster Livestock Entrepreneurship training Training for livestock entrepreneurship for 9 farmer groups
Keuangan
Konsolidasian Entrepreneurs consisting of 3 groups of cricket farmers, 5 groups of catish
farmers and 1 group of chicken farmers. In addition to training,
the foster groups were also provided with capital support,
construction of livestock facilities and benchmarking.

Main Highlights •
Company Profile •
Nama Program Tujuan Penjelasan Program

Program Title Objective Program Description
Pembinaan PAUD Meningkatkan kualitas Program pengembangan kapasitas guru PAUD termasuk
pendidikan anak usia dini benchmarking dan pemberian alat edukasi. Pada tahun 2018
(PAUD) program Anak Cerdas diadakan di Kelurahan Cakung Barat diikuti
oleh guru-guru dari 3 PAUD dan 2 Rumpin (Rumah Pintar).
PAUD Development Improved quality of early PAUD teacher capacity building program including benchmarking
childhood education (PAUD) and educational tools donation. In 2018, Smart Children program
was held in West Cakung Village, participated by teachers from 3
PAUD and 2 Smart Houses.
Kunjungan Industri Kunjungan edukasi bagi Program ini membuka kesempatan bagi siswa SMA/SMK/
siswa SMA/SMK/Perguruan Perguruan Tinggi untuk berkunjung ke kegiatan industri Perseroan
Tinggi untuk memperkaya wawasan. Pada tahun 2018 sebanyak 17
sekolah telah mengikuti program Industrial Edu Tourism.
Industrial Visit Educational visit for high This program opens opportunity for high school/vocational
school/vocational school/ school/university students to visit the Company’s industrial
university students activities to broaden their perspectives. In 2018, there were 17
schools participated in Industrial Edu Tourism program.

06
Bab
Perusahaan
Tanggung Jawab
KEPADA PELANGGAN
Customer Protection
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Kebijakan Umum General Policy
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Kepuasan pelanggan merupakan kunci utama Customer satisfaction is the main key to the progress
bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha and sustainability of the Company’s business.
Tata Kelola perusahaan. Oleh karenanya Perseroan terus- Therefore, the Company continues to build quality
Perusahaan
menerus membangun hubungan jangka panjang long-term relationships with customers through two
Tanggung yang berkualitas dengan pelanggan melalui dua approaches, which are: providing quality products
Jawab Sosial pendekatan, yakni: menyediakan produk dan jasa and services according to customer needs and
Perusahaan
yang berkualitas sesuai kebutuhan pelanggan dan providing after-sales services that exceed customer
Laporan menyediakan layanan purna jual yang melebihi expectations.
Keuangan harapan pelanggan.
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
Produk dan Layanan Berkualitas Quality Product and Service
Untuk memastikan produk dan jasa yang dihasilkan To ensure that the products and services
telah memenuhi standar mutu terbaik, Perseroan produced meet the best quality standards, the
menerapkan standar internasional sistem Company applies an accredited international
manajemen mutu ISO 9001:2008 yang terakreditasi. standard ISO 9001:2008 quality management
Sistem manajemen mutu tersebut diaplikasikan system. The quality management system was
bersama-sama dengan standar terakreditasi lain applied together with other accredited standards
yang relevan dengan bidang usaha Perseroan, yakni relevant to the Company’s business, namely ISO
sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015 dan 14001:2015 environmental management system,
sistem manajemen keselamatan dan kesehatan OHSAS 18001:2007 occupational health and safety
kerja OHSAS 18001:2007, sistem manajemen layanan management system, ISO 20000 information
teknologi informasi ISO 20000, sistem manajemen technology service management system, ISO
keamanan informasi ISO 27000. Selain itu, Perseroan 27000 information security management system. In
juga mengacu pada standar operasional yang addition, the Company also refers to the operational
diterapkan di Grup Astra, yakni Astra Green Company, standards applied in Astra Group, namely Astra
serta pemenuhan Standar Nasional Indonesia untuk Green Company and fulfillment of Indonesian
berbagai produk yang mensyaratkan pemenuhan National Standards for various products that require
standar tersebut. compliance with these standards.
Perseroan berkomitmen memenuhi kewajiban- The Company is committed to fulfilling the

kewajiban yang telah disepakati dan dituangkan obligations that have been agreed upon and set
dalam kontrak pengerjaan jasa kontraktor, baik forth in contractor agreement, both in mining and
di bidang pertambangan maupun konstruksi construction and other obligations agreed upon
dan kewajiban lain yang telah disepakati dengan with consumers. Another form of accountability
konsumen. Bentuk pertanggungjawaban lainnya such as transparency of corporate information
seperti transparansi pengungkapan informasi disclosure can be accessed by the public through
perusahaan dapat diakses oleh masyarakat luas the Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
Untuk memastikan bahwa produk dan jasa yang To ensure that the best products and services are
diberikan kepada konsumen adalah yang terbaik, provided to customers, the Company established a
Perseroan membentuk tim dan sistem manajemen team and brand management system that are ready
brand yang siap memberikan dukungan terbaik bagi to provide the best support for customers.
pelanggan.
Layanan Berkualitas Quality Services
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan The Company is committed to providing

pelanggan yang komprehensif, end-to-end solution, comprehensive customer service, end-to-end
dimulai dari konsultasi sebelum pembelian produk, solutions, starting from consultation before product
pemberian saran produk jasa yang sesuai kebutuhan purchase, providing service product advice that fits
spesifik pelanggan, pengiriman produk tepat waktu, customers’ specific needs, ontime product delivery,
serta penyediaan suku cadang dan layanan purna as well as providing excellent spare parts and after-
jual yang prima. Untuk memastikan bahwa seluruh sales services. To ensure that all the Company’s
insan Perseroan mendukung komitmen tersebut, employees support this commitment, the Company
Perseroan berupaya menumbuhkan budaya strives to encourage a culture of providing the
memberikan pelayanan dan produk bermutu terbaik best quality services and products to consumers
kepada konsumen terhadap seluruh jajaran baik towards all management and employees through
pada tingkat manajemen dan karyawan, melalui internalization of SOLUTION Culture values.
internalisasi nilai-nilai Budaya SOLUTION.

06
Bab
Tanggung Jawab Kepada Pelanggan

Customer Protection
Perusahaan
Untuk mendukung penyediaan layanan, Perseroan To support service provision, the Company
membangun jaringan layanan di seluruh wilayah established a service network in all major areas of
utama pertambangan, perkebunan dan kehutanan mining, plantation and forestry as well as the main
serta kota-kota utama Indonesia, yang terdiri dari 20 cities of Indonesia, consisting of 20 branch offices,
kantor cabang, 38 site support, 25 kantor perwakilan 38 site supports, 25 representative offices and other
serta berbagai titik layanan lainnya. service points.
UT Guaranteed Product Support UT Guaranteed Product Support

Untuk meningkatkan layanan product support, saat To improve product support services, the Company
ini Perseroan telah mengaplikasikan Program UT now applies On Time in Full (OTIF)-based UT
Guaranteed Product Support (UTGPS) yang berbasis Guaranteed Product Support (UTGPS) Program. The
On Time in Full (OTIF). Program tersebut membantu program helps ensure that parts, mechanics and
memastikan bahwa suku cadang, mekanik serta other solutions have been sent to customers in a
solusi lain telah dikirimkan kepada pelanggan secara timely manner, within 1 x 24 hours upon receipt of
tepat waktu, dalam waktu 1 x 24 jam sejak laporan complaint report from customer via UT Call.
permasalahan dari pelanggan diterima melalui UT
Call.
Jaminan Ketepatan Waktu, On-Time-In-Full (OTIF)

On Time Guarantee, On-Time-In-Full (OTIF)
Perseroan memberikan jaminan ketepatan waktu kepada pelanggan yang disebut On-Time-In-Full
(OTIF), terdiri dari OTIF Parts, OTIF Mechanics dan OTIF Solution.
The Company guarantes punctual service delivery to customers, namely On-Time-In-Full (OTIF),
consisting of OTIF Parts, OTIF Mechanics and OTIF Solution.
OTIF MECHANICS
OTIF SOLUTION
Jaminan ketepatan waktu dalam
Jaminan ketepatan waktu dalam
OTIF PARTS pengiriman mekanik handal
Ikhtisar pengerjaan unit mulai sejak
Utama Jaminan ketepatan waktu dan ketika terjadi permasalahan pada
pelanggan menghubungi UT
jumlah suku cadangan mulai unit pelanggan dalam waktu 1x
sampai dengan unit siap untuk
sejak dilakukan pemesanan 24 Jam.
Laporan dipergunakan kembali.
sampai dengan diterima.
Manajemen Guarantees 1x24 hour analysis
Guarantees on-time response
Guarantees spare part delivery in of heavy equipment problems
and processing since customer
Profil full and on time or to perform necesarry
contects UT until the unit is ready
Perusahaan troubleshooting on site by UT’s
for reuse.
mechanics.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab, UT akan memberikan kompensasi ketika
Tata Kelola
jaminan atas ketepatan waktu yang diberikan tidak terpenuhi.
Perusahaan
As a form of commitment and responsibility, UT will compensate when the timely delivery
guarantee is not met.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Main Highlights •
Company Profile •
UT Call UT Call
UT Call adalah layanan contact center 24 jam yang UT Call is a 24-hour contact center service that
memberi dukungan dan bantuan cepat kepada provides quick support and assistance to customers
pelanggan kapanpun dan dimanapun. Secara anytime and anywhere. In particular, this platform
khusus, platform ini diharapkan dapat memperkuat is expected to strengthen the level of customer
tingkat kepuasan pelanggan dengan pemberian satisfaction by providing a prompt and appropriate
respons yang cepat dan sesuai atas setiap keluhan response to any complaints reported by customers.
yang disampaikan pelanggan.
UT Command Center UT Command Center

Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas In 2019, the Company built UT Command Center
layanan UT Command Center untuk memastikan service facility to ensure and increase customer
dan meningkatkan kepuasan pelanggan serta satisfaction and to provide maximum support
memberikan dukungan maksimal terhadap to operational activities at branches and sites by
aktivitas operasional di cabang dan site dengan identifying and resolving problems immediately and
cara mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah accurately. UT Command Center helps customers/
dengan cepat dan tepat. UT Command Center owners of the Company’s heavy equipment, buses
membantu pelanggan/pemilik alat berat, bus and trucks to monitor the operations of their vehicles.
dan truk produk Perseroan untuk memantau
pengoperasian kendaraannya.
Dengan keberadaan UT Command Center, With UT Command Center, operational problem

penyelesaian masalah pada aktivitas operasional solving at branches and sites, especially in after-
cabang dan site terutama pada layanan purna sales service, is faster and more precise. In addition,
jual menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, monitoring of operational activities at branches and
pemantauan aktivitas operasional cabang dan site sites by Head Office becomes easier and better
oleh Head Office menjadi lebih mudah dan lebih baik using dashboard monitoring.
melalui monitoring dashboard.
SurveI Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Setiap dua tahun sekali Perseroan melaksanakan Every two years the Company conducts customer
survei kepuasan pelanggan yang mencakup persepsi satisfaction survey that cover customer perceptions
pelanggan terhadap aspek-aspek kinerja layanan in all aspects of the Company’s operational service
operasional Perseroan di mata pelanggan. Umpan performance. Customer feedback is the basis for the
balik dari pelanggan menjadi dasar bagi Perseroan Company to improve the quality of products and
untuk menyempurnakan kualitas produk dan layanan services to increase customer satisfaction.
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

07
Bab
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

Laporan
Keuangan
2019
2019 Financial Statements

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2019 DAN/AND 2018

07
Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian
Lampiran 1/1 Schedule

31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2019 Notes 2018
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 12,090,661 4,34c 13,438,175 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 19,534,993 5 20,259,824 Third parties -
- Pihak berelasi 145,710 5,34c 350,503 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 1,112,120 1,048,953 Third parties -
- Pihak berelasi 1,163,516 34c 914,606 Related parties -
Persediaan 11,014,020 6 13,617,869 Inventories
Proyek dalam pelaksanaan Project under construction
- Pihak ketiga 225,958 927,230 Third parties -
- Pihak berelasi 513 34c 2,020 Related parties -
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 639,489 15a 365,715 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 3,275,517 15a 2,735,817 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 1,309,540 7 1,379,555 Advances and prepayments
Aset lancar lain-lain 314,918 611,541 Other current assets
50,826,955 55,651,808
Aset tidak lancar Non-current assets

Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 1,315,255 4,34c 2,340,627 Restricted cash and time deposits
- Pihak ketiga 168,425 5 5,612 Third parties -
- Pihak berelasi 10,202 5,34c - Related party -
- Pihak berelasi 1,563,185 34c 1,031,211 Related parties -
Ikhtisar
Utama Persediaan 175,274 6 164,219 Inventories
- Pajak lain-lain 537,247 15a 392,151 Other taxes -
Laporan Uang muka 95,113 7 349,816 Advances
Manajemen
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 1,811,087 8 1,871,222 and joint ventures
Profil Aset keuangan tersedia Available-for-sale
Perusahaan untuk dijual 243,292 8 317,092 financial assets
Aset tetap 27,469,005 9 24,584,551 Fixed assets
Analisis & Properti pertambangan 13,830,762 10 15,889,046 Mining properties
Pembahasan Properti investasi 212,344 184,194 Investment properties
Manajemen Beban eksplorasi dan Deferred exploration and
pengembangan tangguhan 1,972,134 1,677,169 development expenditures
Tata Kelola
Aset tambang berproduksi 4,700,284 5,292,850 Production mining assets
Perusahaan Beban tangguhan 1,514,603 1,190,165 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 1,930,468 15d 1,583,067 Deferred tax assets
Goodwill 2,822,475 2,895,667 Goodwill
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan 60,886,420 60,629,209
Jumlah aset 111,713,375 116,281,017 Total assets

Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.


Catatan/
2019 Notes 2018*)
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 20,697,532 13 32,115,321 Third parties -
- Pihak berelasi 211,602 13,34c 194,163 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak berelasi 54,832 34c 36,290 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 553,413 15b 2,366,234 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 618,938 15b 864,371 Other taxes -
Akrual 4,350,772 16,34c 4,144,888 Accruals
Uang muka pelanggan Customer deposits
- Pihak berelasi 47,660 34c 5,751 Related parties -
Pendapatan tangguhan 438,126 472,713 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 506,238 29 591,056 Employee benefit obligations
Pinjaman bank jangka pendek 817,923 12 6,856,689 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman bank 2,432,677 17 - Bank loans -
- Liabilitas sewa pembiayaan 153,724 18,34c 109,657 Finance lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain 74,272 14,34c 54,327 Other borrowings -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas keuangan jangka other long-term financial
panjang lain-lain 535,530 - liability
32,585,529 48,785,716
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Liabilitas pajak tangguhan 4,071,332 15d 4,549,674 Deferred tax liabilities
Provisi rehabilitasi, reklamasi Provision for mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 552,379 531,638 reclamation and closure
Liabilitas imbalan kerja 2,531,565 29 1,948,366 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debts, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 10,078,232 17 2,896,200 Bank loans -
- Liabilitas sewa pembiayaan 429,503 18,34c 326,464 Finance lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain 104,117 14,34c 63,083 Other borrowings -
Pendapatan tangguhan - 1,130 Deferred revenue
Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial
panjang lain-lain 250,644 128,067 liabilities
18,017,772 10,444,622
Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 Total liabilities
*)
Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts.

Bab
07 PT UNITED TRACTORS Tbk

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Catatan/
2019 Notes 2018
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners

pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - modal dasar
6.000.000.000 saham biasa, Share capital - authorised
modal ditempatkan dan disetor capital 6,000,000,000 ordinary
penuh sebesar 3.730.135.136 shares, issued and fully paid
saham biasa, dengan nilai capital 3,730,135,136 ordinary
nominal Rp 250 (nilai penuh) shares, with par value of
per lembar saham 932,534 19 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 20 9,703,937 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 186,507 21 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 46,873,391 40,335,313 Unappropriated -
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on
laporan keuangan 1,890,417 2,819,924 financial statements translation
Cadangan penyesuaian nilai wajar Investment fair value
investasi 180,216 254,016 revaluation reserves
Cadangan lindung nilai (1,223,553) (118,685) Hedging reserves
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap 16,930 14,107 revaluation reserves
Selisih transaksi akuisisi Difference due to
kepemilikan nonpengendali acquisition of non-controlling
pada entitas anak (348,323) (348,323) interests in subsidiaries
58,212,056 53,779,330
Kepentingan nonpengendali 2,898,018 23 3,271,349 Non-controlling interests

Ikhtisar
Utama Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 Total liabilities and equity
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2019 Notes 2018
Pendapatan bersih 84,430,478 24 84,624,733 Net revenue

Beban pokok pendapatan (63,199,825) 25a (63,515,207) Cost of revenue
Laba bruto 21,230,653 21,109,526 Gross profit
Beban penjualan (1,039,971) 25b (968,142) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi (3,585,671) 25b (3,371,034) expenses
Penghasilan lain-lain 501,446 26 282,390 Other income
Beban lain-lain (312,886) 26 (977,414) Other expenses
Penghasilan keuangan 616,712 27 764,213 Finance income
Biaya keuangan (2,333,765) 28 (1,437,596) Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share of net profit of associates
dan ventura bersama 400,367 306,776 and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (4,342,244) 15c (4,210,310) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 11,134,641 11,498,409 Profit for the year
(Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain (expense)/income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be

ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (215,332) 29 83,647 employee benefit obligations
Cadangan nilai wajar atas revaluasi Fixed assets fair value
Pajak penghasilan terkait 49,545 (20,254) Related income tax
(162,964) 68,885
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified

ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference on
keuangan (1,021,190) 684,810 financial statements translation
Cadangan lindung nilai (696,948) 17,953 Hedging reserves
Perubahan nilai wajar pada aset Change in fair value of available-
keuangan tersedia untuk dijual (73,800) 8c 82,800 for-sale financial assets
Bagian atas (beban)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas (expense)/income of
asosiasi, setelah pajak (601,627) 190,635 associates, net of tax
(2,220,821) 972,607
(Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (expense)/

lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak (2,383,785) 1,041,492 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 8,750,856 12,539,901 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2019 Notes 2018
Laba setelah pajak yang Profit after tax

- Pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (177,430) 372,783 Non-controlling interests -
11,134,641 11,498,409
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive income
- Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (292,317) 482,419 Non-controlling interests -
8,750,856 12,539,901
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 3,033 35 2,983 Basic and diluted -
Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih
Cadangan transaksi
Cadangan penyesuaian akuisisi
Selisih kurs dari penyesuaian nilai wajar kepemilikan
penjabaran laporan nilai aset nonpengendali
keuangan/ wajar tetap/ pada entitas
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange investasi/ Fixed anak/Difference
Modal modal disetor/ difference on Investment Cadangan assets due to acquisition Kepentingan
saham/ Additional Belum financial fair value lindung nilai/ fair value of non-controlling nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements revaluation Hedging revaluation interests in Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated translation reserves reserves reserves subsidiaries Total interests Total
Saldo 1 Januari 2019 932,534 9,703,937 186,507 40,335,313 2,819,924 254,016 (118,685) 14,107 (348,323) 53,779,330 3,271,349 57,050,679 Balance as at 1 January 2019
Penambahan modal dari Capital injection from

kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 208,958 208,958 non-controlling interests
Laba tahun berjalan - - - 11,312,071 - - - - - 11,312,071 (177,430) 11,134,641 Profit for the year
(Beban)/penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain: (expense)/income:
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - (930,029) - - - - (930,029) (91,161) (1,021,190) translation
Change in fair value of -

- Perubahan nilai wajar pada aset available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 8c - - - - - (73,800) - - - (73,800) - (73,800) financial assets
- Cadangan lindung nilai,

setelah pajak - - - - - - (502,708) - - (502,708) (21,496) (524,204) Hedging reserves, net of tax -
- Cadangan nilai wajar atas Fixed assets fair value -

revaluasi aset tetap - - - - - - - 2,823 - 2,823 - 2,823 revaluation reserves
- Pengukuran kembali Remeasurements of -

liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - (163,557) - - - - - (163,557) (2,230) (165,787) obligations, net of tax
- Bagian atas beban Share of other -

komprehensif lain dari comprehensive expense of
entitas asosiasi, setelah pajak - - - 11 522 - (602,160) - - (601,627) - (601,627) associates, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income

komprehensif tahun berjalan - - - 11,148,525 (929,507) (73,800) (1,104,868) 2,823 - 9,043,173 (292,317) 8,750,856 for the year
Dividen tunai 22 Cash dividends

- Final 2018 - - - (3,088,552) - - - - - (3,088,552) (187,879) (3,276,431) Final 2018 -
- Interim 2019 - - - (1,521,895) - - - - - (1,521,895) (102,093) (1,623,988) Interim 2019 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2019 932,534 9,703,937 186,507 46,873,391 1,890,417 180,216 (1,223,553) 16,930 (348,323) 58,212,056 2,898,018 61,110,074 31 December 2019
2019 Annual Report

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
355
Bab
Profil
Laporan Keuangan
Utama
Ikhtisar
Laporan
Laporan
Analisis &
Tanggung
Keuangan
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan
Manajemen
Manajemen
Jawab Sosial
Konsolidasian
Pembahasan
07
Konsolidasian
356
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
Laporan Tahunan 2019

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih
Cadangan transaksi
Cadangan penyesuaian akuisisi
Selisih kurs dari penyesuaian nilai wajar kepemilikan
penjabaran laporan nilai aset nonpengendali
keuangan/ wajar tetap/ pada entitas
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange investasi/ Fixed anak/Difference
Modal modal disetor/ difference on Investment Cadangan assets due to acquisition Kepentingan
saham/ Additional Belum financial fair value lindung nilai/ fair value of non-controlling nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ statements revaluation Hedging revaluation interests in Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated translation reserves reserves reserves subsidiaries Total interests Total
Saldo 1 Januari 2018 932,534 9,703,937 186,507 32,787,260 2,245,246 171,216 (324,532) 8,615 (348,323) 45,362,460 2,175,465 47,537,925 Balance as at 1 January 2018
Penambahan modal dari Capital injection from

kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 47,799 47,799 non-controlling interests
Akuisisi entitas anak - - - - - - - - - - 808,899 808,899 Acquisition of subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - 11,125,626 - - - - - 11,125,626 372,783 11,498,409 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain: income/(expense):
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - 575,518 - - - - 575,518 109,292 684,810 translation
Change in fair value of -

- Perubahan nilai wajar pada aset available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 8c - - - - - 82,800 - - - 82,800 - 82,800 financial assets

setelah pajak - - - - - - 14,362 - - 14,362 - 14,362 Hedging reserves, net of tax -
- Cadangan nilai wajar atas Fixed assets fair value -

revaluasi aset tetap - - - - - - - 5,492 - 5,492 - 5,492 revaluation reserves
- Pengukuran kembali Remeasurements of -

liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - 63,049 - - - - - 63,049 344 63,393 obligations, net of tax
- Bagian atas penghasilan Share of other -

komprehensif lain dari entitas comprehensive income of
asosiasi, setelah pajak - - - (10) (840) - 191,485 - - 190,635 - 190,635 associates, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income

komprehensif tahun berjalan - - - 11,188,665 574,678 82,800 205,847 5,492 - 12,057,482 482,419 12,539,901 for the year
Dividen tunai 22 Cash dividends

- Final 2017 - - - (2,279,113) - - - - - (2,279,113) (168,222) (2,447,335) Final 2017 -
- Interim 2018 - - - (1,361,499) - - - - - (1,361,499) (75,011) (1,436,510) Interim 2018 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2018 932,534 9,703,937 186,507 40,335,313 2,819,924 254,016 (118,685) 14,107 (348,323) 53,779,330 3,271,349 57,050,679 31 December 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan/
2019 Notes 2018*)
Cash flows from operating

Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 85,793,545 80,320,434 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (60,002,545) (49,126,114) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (8,770,442) (7,747,048) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 17,020,558 23,447,272 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (2,019,457) (1,787,703) Payments of finance costs

Penerimaan bunga 576,561 803,210 Interest received
Pembayaran pajak
penghasilan badan (6,842,083) (3,877,972) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari kelebihan
pembayaran pajak lain-lain 692,518 504,979 Receipts of other taxes refunds
Penerimaan dari kelebihan
pembayaran pajak Receipts of corporate income tax
penghasilan badan 7,888 119,967 refunds
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from

dari aktivitas operasi 9,435,985 19,209,753 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset tetap (8,663,420) (9,789,973) Acquisition of fixed assets
Pembayaran beban eksplorasi dan Payments of deferred exploration
pengembangan tangguhan (359,706) (115,994) and development expenditures
Pembayaran aset tambang Payments of production
berproduksi (338,454) - mining assets
Pembayaran beban tangguhan (559,417) (250,014) Payments of deferred charges
Advance for acquisition of
Uang muka perolehan aset tetap (219,430) (538,453) fixed assets
Penambahan investasi pada entitas Addition of investments in
asosiasi dan ventura bersama (267,298) (654,573) associates and joint ventures
Akuisisi entitas anak - (16,775,551) Acquisition of subsidiaries
Pembayaran atas sisa harga Payments of remaining
perolehan dari akuisisi consideration of acquisition
entitas anak - (181,279) of a subsidiary
Penerimaan dari penjualan aset tetap 226,366 97,654 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dari investasi dimiliki Proceeds from held-to-maturity
hingga jatuh tempo - 400,000 investments
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak berelasi (1,577,815) (1,231,838) due from related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak ketiga (392,177) (857,578) due from third parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak berelasi 860,482 438,923 due from related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak ketiga 534,305 332,325 due from third parties
Penarikan kas dan deposito pada Withdrawal of restricted
bank yang dibatasi cash and time deposits
penggunaannya 831,745 966,260 in banks
Penerimaan dividen 167,278 179,268 Dividends received
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in

untuk aktivitas investasi (9,757,541) (27,980,823) investing activities
*)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Catatan
2019 Notes 2018
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 3,505,900 12,045,730 bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 9,975,170 - bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (9,544,619) (6,387,547) bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang - (656,367) bank loans
Pembayaran pokok sewa Principal repayments under
pembiayaan (138,042) (84,925) finance leases
Penerimaan dari pinjaman lain-lain 161,040 91,545 Proceeds from other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (100,061) (52,650) Repayments of other borrowings
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection from non-controlling
nonpengendali 208,958 47,799 interests
Pembayaran dividen kepada: Dividends paid to:
- Pemilik entitas induk (4,609,064) (3,639,490) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (289,972) (243,233) Non-controlling interests -
Arus kas bersih yang Net cash (used in)/

(digunakan untuk)/diperoleh generated from
dari aktivitas pendanaan (830,690) 1,120,862 financing activities
Penurunan bersih kas Net decrease in

dan setara kas (1,152,246) (7,650,208) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
awal tahun 13,438,175 20,831,489 beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes

terhadap kas dan setara kas (195,268) 256,894 on cash and cash equivalents
Ikhtisar
Utama Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the
pada akhir tahun 12,090,661 4 13,438,175 end of the year
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”) didirikan PT United Tractors Tbk (the “Company”) was
di Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 established in Indonesia on 13 October 1972
dengan nama PT Inter Astra Motor Works, under the name of PT Inter Astra Motor Works,
berdasarkan Akta Pendirian No. 69, dihadapan based on Deed of Establishment No. 69 made
Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian tersebut before Djojo Muljadi, S.H.. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia in its
Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan Decision Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 1973 and published in State Gazette No. 31,
31, Tambahan No. 281 tanggal 17 April 1973. Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Articles of Association have been amended from
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan time to time. The most recent amendment to the
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Articles of Association related to changes in the
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan aim, objective and business activities of the
usaha Perseroan dan Perubahan Susunan Company and changes of Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana Commissioners and Directors Composition as
dituangkan dalam Akta No. 64 tanggal 16 April stated in the Deed No. 64 dated
2019 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, 16 April 2019 made by Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah M.Kn., notary in Jakarta, which notification
mendapat penerimaan pemberitahuan dari regarding the said amendment of its Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association had been duly received by the
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya Minister of Law and Human Rights of Republic of
tanggal 8 Mei 2019 No. AHU- Indonesia by virtue of its letter dated on 8 May
0024570.AH.01.02. tahun 2019 dan No. AHU- 2019 No. AHU-0024570.AH.01.02. year 2019
AH.01.03-0236212. and No. AHU-AH.01.03-0236212.
Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan dan The principal activities of the Company and its
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together, the “Group”) include sales
meliputi penjualan dan penyewaan alat berat and rental of heavy equipment (“Construction
(“Mesin konstruksi”) beserta pelayanan purna machineries”) and the related after sales
jual; penambangan dan kontraktor services; mining and mining contracting;
penambangan; rekayasa, perencanaan, engineering, planning, assembling and
perakitan, dan pembuatan komponen mesin, manufacturing components of machinery, tools,
alat, peralatan, dan alat berat; pembuatan kapal parts and heavy equipment; vessel construction
serta jasa perbaikannya; penyewaan kapal dan and vessel related repair services; vessel
angkutan pelayaran; industri konstruksi; charter and shipping services; construction
pembangkit listrik; dan industri perikanan. industry; power plant; and fishery industry.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 1973. Perseroan berkedudukan di operations in 1973. The Company is domiciled
Jakarta, Indonesia. in Jakarta, Indonesia.
Perseroan dikendalikan oleh induk The Company is controlled by its immediate

perusahaannya PT Astra International Tbk, parent company PT Astra International Tbk, a
perusahaan yang didirikan di Indonesia. company incorporated in Indonesia. PT Astra
Pemegang saham terbesar PT Astra International Tbk’s largest shareholder is Jardine
International Tbk adalah Jardine Cycle & Cycle & Carriage Ltd., a company incorporated
Carriage Ltd., perusahaan yang didirikan di in Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd. is a
Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd. subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd., a
adalah anak perusahaan dari Jardine Matheson company incorporated in Bermuda.
Holdings Ltd., perusahaan yang didirikan di
Bermuda.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had
mempunyai karyawan sekitar 33.139 orang approximately 33,139 employees (2018: 33,207
(2018: 33.207 orang) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Securities of the

Company
Pada tahun 1989, Perseroan melalui In 1989, the Company through an Initial Public
Penawaran Umum Perdana menawarkan 2,7 Offering offered 2.7 million of its shares to the
juta lembar sahamnya kepada masyarakat public with a nominal par value of Rp 1,000 (full
dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per amount) per share at an offering price of
lembar saham, dengan harga penawaran Rp 7,250 (full amount) per share at the
sebesar Rp 7.250 (nilai penuh) per lembar Indonesian Stock Exchange.
saham di Bursa Efek Indonesia.
Pada bulan April 2000, Perseroan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus
saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar shares of 248.4 million shares, whereby each
saham, dimana setiap pemilik lima lembar holder of five existing shares received nine new
saham menerima sembilan lembar saham baru shares from the capitalisation of the fixed assets
yang berasal dari kapitalisasi selisih penilaian revaluation reserves.
kembali aset tetap.
Pada bulan Juli 2000, Perseroan melakukan: In July 2000, the Company carried-out:
- Pemecahan saham dari nilai nominal - A stock-split of par value from Rp 1,000 (full
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi amount) per share to Rp 250 (full amount)
Ikhtisar
Utama nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per per share. As a result, the number of shares
saham. Dengan adanya pemecahan ini, increased from 386,400,000 shares to
jumlah lembar saham meningkat dari 1,545,600,000 shares;
Laporan
Manajemen 386.400.000 lembar saham menjadi
1.545.600.000 lembar saham;
Profil
Perusahaan - Peningkatan modal dasar dari 500 juta - An increase in authorised share capital from
lembar saham atau sejumlah Rp 500 miliar 500 million shares amounting to Rp 500
Analisis & menjadi 6 miliar lembar saham atau billion to 6 billion shares amounting to
Pembahasan sejumlah Rp 1.500 miliar; dan Rp 1,500 billion; and
Manajemen
- Program opsi pemilikan saham oleh - An employee stock options plan.

Tata Kelola karyawan.
Perusahaan
Pada tahun 2004, Perseroan melalui In 2004, the Company through Limited Public
Tanggung Penawaran Umum Terbatas II menerbitkan Offering II issued 1,261,553,600 shares, with an
Jawab Sosial
Perusahaan 1.261.553.600 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 525 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp 525 (nilai penuh) per
Laporan
saham.
Keuangan
Konsolidasian


b. Penawaran Umum Efek Perseroan (lanjutan) b. Public Offering of Securities of the

Company (continued)
Penawaran Umum Terbatas III menerbitkan Offering III issued 475,268,183 shares, with an
475.268.183 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 7,500 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp 7.500 (nilai penuh) per
saham.
Penawaran Umum Terbatas IV menerbitkan Offering IV issued 403,257,853 shares, with an
403.257.853 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 15,050 (full amount) per
penawaran sebesar Rp 15.050 (nilai penuh) per share.
saham.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2019 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Gidion Hasan - Vice President Commissioner
Komisaris Djoko Pranoto Djoko Pranoto Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro
Chiew Sin Cheok
Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Independent Commissioners
Nanan Soekarna Nanan Soekarna
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Gidion Hasan President Director
Direktur Iman Nurwahyu Iman Nurwahyu Directors
Loudy Irwanto Ellias Loudy Irwanto Ellias
Idot Supriadi Idot Supriadi
Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro
Edhie Sarwono Franciscus Xaverius Laksana Kesuma
Direktur Independen - Edhie Sarwono Independent Director
Komite Audit Audit Committee

Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman
Anggota Handy Effendy Halim Handy Effendy Halim Members
Lianny Leo Lianny Leo
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak accounts of the Company and the following direct
yang dimiliki secara langsung dan tidak and indirect subsidiaries, listed as follows:
langsung, sebagai berikut:

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak Jumlah aset
langsung)/ (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi Percentage of ownership Total assets
secara komersial/ (direct and indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2019 2018
Subsidiaries Business activity operations % % 2019 2018
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Pamapersada Nusantara Jasa penambangan terpadu/ 1993 100.0 100.0 61,656,329 58,660,030
(“Pamapersada”) Integrated mining
services
PT Danusa Tambang Nusantara Perusahaan induk atas 2016 100.0 100.0 21,941,440 24,245,088
(“DTN”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Karya Supra Perkasa Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 10,958,797 9,352,504
(“KSP”) industri konstruksi/
Holding company of
construction industry
PT United Tractors Pandu Perakitan dan produksi 1983 100.0 100.0 3,169,808 3,008,255
Engineering (“UTPE”) mesin, peralatan, dan
alat berat/Assembling
and production of
machinery, tools and
heavy equipment
PT Unitra Persada Energia Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 2,800,652 3,186,711
(“UPE”) energi/Holding company
of energy
PT Andalan Multi Kencana Perdagangan suku cadang/ 2010 100.0 100.0 866,510 944,824
(“AMK”) Trading of spare parts
PT Bina Pertiwi (“BP”) Perdagangan alat berat/ 1977 100.0 100.0 796,303 811,225
Trading of heavy
equipment
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Perdagangan dan perakitan 1994 100.0 100.0 744,509 757,397
(“UTHI”) alat berat/Trading and
assembling of heavy
equipment
PT Universal Tekno Reksajaya Jasa rekondisi komponen 2011 100.0 100.0 610,764 575,317
(“UTR”) alat berat/
Remanufacturing of
heavy equipment
component
PT Tambang Supra Perkasa Penambangan/Mining - 100.0 100.0 15,412 15,038
("TSP") (i)
Unitra Power Pte Ltd ("UP") (i) Energi/Energy - 100.0 100.0 54 216
Ikhtisar
Pemilikan tidak langsung/
Utama Indirect ownership
Melalui Pamapersada/Through
Pamapersada:
Laporan
Manajemen PT Tuah Turangga Agung Perusahaan induk atas 2006 100.0 100.0 16,182,184 15,667,276
(“TTA”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
Profil PT Kalimantan Prima Persada Jasa penambangan terpadu/ 2003 100.0 100.0 5,796,326 4,955,897
Perusahaan (“KPP”) Integrated mining
services
PT Asmin Bara Bronang (“ABB”) Konsesi penambangan/ 2013 75.4 75.4 4,390,933 4,160,739
Mining concessions
Analisis & PT Suprabari Mapanindo Konsesi penambangan/ 2014 80.1 80.1 4,057,673 3,224,726
Pembahasan Mineral (“SMM”) Mining concessions
PT Telen Orbit Prima (“TOP”) Konsesi penambangan/ 2010 100.0 100.0 1,354,174 1,526,566
Manajemen Mining concessions
PT Energia Prima Nusantara Pembangkit listrik/ 2018 100.0 100.0 992,652 1,023,630
(“EPN”) Power plant
PT Prima Multi Mineral (“PMM”) Perdagangan batubara/ 2007 100.0 100.0 704,548 620,426
Tata Kelola Coal trading
Perusahaan Turangga Resources Pte Ltd Perdagangan batubara/ 2016 100.0 100.0 182,354 125,690
(“TRE”) Coal trading
PT Multi Prima Universal Perdagangan dan 2008 100.0 100.0 101,709 100,706
(“MPU”) penyewaan alat berat
Tanggung terpakai/Trading and
Jawab Sosial rental of used heavy
Perusahaan equipment
PT Kadya Caraka Mulia (“KCM”) Konsesi penambangan/ 2007 100.0 100.0 80,809 77,583
Mining concessions
PT Pama Indo Mining (“PIM”) Kontraktor penambangan/ 1997 60.0 60.0 75,878 81,854
Laporan Mining contractor
PT Duta Nurcahya (“DN”) Konsesi penambangan/ 2013 60.0 60.0 27,826 32,114
Keuangan Mining concessions
Konsolidasian PT Asmin Bara Jaan (“ABJ”) (ii) Konsesi penambangan/ - 75.4 75.4 25,278 35,703
Mining concessions
PT Borneo Berkat Makmur Perusahaan induk atas - 100.0 100.0 12,445 2,775
(“BBM”) (ii) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Piranti Jaya Utama (“PJU”) (ii) Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 1,349 1,667
Mining concessions
PT Agung Bara Prima (“ABP”) (ii) Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 1,008 982
Mining concessions
PT Duta Sejahtera (“DS”) (ii) Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 748 752
Mining concessions
PT Anugrah Gunung Mas Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 3 8
(“AGM”) (iii) Mining concessions



Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak Jumlah aset
langsung)/ (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi Percentage of ownership Total assets
secara komersial/ (direct and indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2019 2018
Subsidiaries Business activity operations % % 2019 2018
Pemilikan tidak langsung/

Indirect ownership
Melalui DTN/Through DTN:
PT Agincourt Resources Konsesi penambangan/ 2012 95.0 95.0 10,667,835 10,278,636

(“PTAR”) Mining concessions
PT Sumbawa Jutaraya (“SJR”) (i) Konsesi penambangan/ - 80.0 80.0 269,230 222,451
Mining concessions
PT Persada Tambang Mulia Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 3,526 3,602
(“PTM”) (iii) Mining concessions
Melalui KSP/Through KSP:
PT Acset Indonusa Tbk Industri konstruksi/ 1995 50.1 50.1 10,446,519 8,936,391
(“ACST”) Construction industry
PT Bintai Kindenko Engineering Jasa penunjang 2012 30.1 30.1 254,278 173,245
Indonesia (“BINKEI”) konstruksi/Construction
support services
PT Innotech System (“IS”) Jasa penunjang 2013 50.1 50.1 61,260 81,943
konstruksi/Construction
support services
PT Aneka Raya Konstruksi Jasa penunjang 2016 50.1 50.1 125,986 114,667
Mesindo (“ARKM”) konstruksi/Construction
support services
PT Sacindo Machinery (“SM”) Perdagangan besar alat 2014 48.3 48.3 83,919 95,031
berat/Wholesale of
heavy equipment
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang 2015 27.6 27.6 85,152 66,727
(“ATMC”) konstruksi/Construction
support services
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction - 50.1 50.1 50,019 50,000
(“API”) (i) services
Acset Indonusa Co. Ltd. Jasa konstruksi/Construction 2008 50.1 50.1 3,769 2,246
(“ACIN”) services
PT Supra Alphaplus Handal Industri produk beton/ 2017 51.0 51.0 1,892 551
(“SAH”) Concrete product
industry
PT Tambang Karya Supra Penambangan/Mining - 100.0 100.0 983 -
(“TKS”) (iii)
Melalui UTPE/Through UTPE:
PT Patria Maritime Lines (“PML”) Jasa pelayaran dalam 2008 100.0 100.0 1,311,130 1,085,182
negeri/Domestic shipping
services
PT Patria Maritim Perkasa Industri pembuatan kapal 2012 100.0 100.0 386,891 334,702
(“PMP”) laut/Ship manufacturing
industry
PT Patria Maritime Industry Jasa konstruksi dan 2011 100.0 100.0 210,612 209,340
(“PAMI”) perbaikan kapal/Ship
constructions and repairs
service
PT Patria Perikanan Lestari Industri perikanan/Fishery 2017 100.0 100.0 40,545 26,958
Indonesia (“PPLI”) industry
Melalui UPE/Through UPE:
PT Unitra Nusantara Persada Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 251 250

(“UNP”) (i) Power plant
Melalui BP/Through BP:
PT Bina Pertiwi Energi (“BPE”)(i) Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 49,711 20,510
Power plant
PT Redelong Hydro Energy Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 10,294 10,008
(“RHE”) (i) Power plant
PT Ilthabi Energi Tenagahidro Pembangkit listrik/ - 80.0 80.0 9,744 8,365
(“IET”) (i) Power plant
Melalui UTR/Through UTR:
PT Universal Tekno Industri Perdagangan alat berat/ 2018 100.0 100.0 31,463 14,793
(“UTI”) Trading of heavy
equipment
(i)
Tahap pengembangan/Development phase
(ii)
Tahap eksplorasi/Exploration phase
(iii)
Perusahaan tidak aktif/Dormant company

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Semua entitas anak berdomisili di Indonesia, All subsidiaries domicile in Indonesia, except for
kecuali untuk UP, UTHI, dan TRE di Singapura, UP, UTHI and TRE in Singapore, and ACIN in
dan ACIN di Vietnam. Vietnam.
e. Perjanjian Karya Pengusahaan e. Coal Contract of Work (“CCoW”)

Penambangan Batubara (“PKP2B”)
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki As at 31 December 2019, the Group had the
PKP2B generasi ketiga sebagai berikut: following third generation CCoW:
Jangka
Tahun
Pemegang PKP2B generasi waktu/
perjanjian/
No ketiga/Third generation CCoW Period Lokasi/Location
Agreement
Holder (Tahun/
year
Years)
Kabupaten Banjar, Propinsi Kalimantan Selatan/
1 KCM 30 1999
Banjar Regency, South Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi

Kalimantan Tengah/
2 ABB 30 1999
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi
Kalimantan Tengah/
3 ABJ 30 1997
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan
Tengah/
4 SMM 30 1997
North Barito Regency, Central Kalimantan
Province
Ikhtisar
Utama Pada April 2017, KCM, ABB, ABJ, dan SMM In April 2017, KCM, ABB, ABJ and SMM entered
melakukan amandemen atas PKP2B dengan into amendment of CCoWs with the Government
Laporan Pemerintah Indonesia yang terutama terkait of Indonesia which mainly relating to the
Manajemen dengan perubahan pada tarif pajak perusahaan changes of the corporate tax rate which applied
dan diterapkan mulai tahun pajak 2018. from fiscal year of 2018.
Profil
Perusahaan f. Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik f. Electric Power Generation Business License
(“IUPTL”)
Analisis &
Pembahasan Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had the
Manajemen
memiliki IUPTL signifikan sebagai berikut: following significant electric power generation
business license:
Tata Kelola
Perusahaan
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Periode/
Jenis/ Period Lokasi/Location
Pemegang/Holder Nomor/Number Oleh/By
Tanggung Type (Tahun/ Years)
Jawab Sosial Kepala Dinas
Perusahaan Penanaman Modal
dan Pelayanan Kabupaten
Terpadu Satu Pintu Kapuas, Propinsi
Laporan
IUPTL/Electric 570/21/ESDM- Provinsi Kalimantan Kalimantan
Keuangan
Konsolidasian EPN Power Generation IO/VII/DPMPTSP- Tengah/Head 30 Tengah/
Business License 2018 of Investment and Kapuas Regency,
Integrated Central Kalimantan
Licensing Agency Province
of Central Kalimantan
Province


g. Ijin Usaha Pertambangan (“IUP”) g. Mining Business License
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had the
memiliki IUP signifikan sebagai berikut: following significant mining business licenses:
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Periode/

Period
No Pemegang/ Jenis/ Lokasi/Location
Nomor/Number Oleh/By (Tahun/
Holder Type
Years)
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/ Kalimantan Tengah/
1 TOP No. 531/2009 20
Batubara/Coal Kapuas Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
2 ABP No. 506/2012 19
Kalimantan Province
Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi
IUP OP No. Utara/ Kalimantan Tengah/
3 DS 19
Batubara/Coal 188.45/455/2009 North Barito North Barito Regency, Central
Regent Kalimantan Province
Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi
IUP OP No. Utara/ Kalimantan Tengah/
4 DN 17
Batubara/Coal 188.45/454/2009 North Barito North Barito Regency, Central
Regent Kalimantan Province
5 PJU No. 620/2012 20
Kalimantan Province
Kepala Dinas
IUP OP Penanaman
Mineral Modal
Logam dan Pelayanan
(emas dan Terpadu Satu Kabupaten Sumbawa, Propinsi Nusa
No. 503/042/IUP-
mineral Pintu Tenggara Barat/
6 SJR OP/DPMPTSP/ 20
pengikutnya)/ Provinsi Sumbawa Regency, West Nusa
2017
Minerals NTB/Head Tenggara Province
(gold and of Investment and
its Integrated
derivatives) Licensing Agency
of NTB Province
h. Kontrak Karya (“KK”) h. Contract of Work (“CoW”)
Pada tanggal 28 April 1997, PTAR On 28 April 1997, PTAR entered into the sixth
menandatangani KK generasi keenam dengan generation of CoW with the Government of
Pemerintah Indonesia untuk mengeksplorasi, Indonesia to explore, develop and mine gold and
mengembangkan dan menambang emas dan silver, with the exception of hydrocarbon
perak, dengan pengecualian senyawa compounds, coal and radioactive minerals, in
hidrokarbon, batu bara dan mineral radioaktif, areas within Sibolga, North Sumatra, subject to
di daerah Sibolga, Sumatera Utara, tunduk certain requirements including Government of
pada persyaratan tertentu termasuk Indonesia approvals and payment of royalties to
persetujuan Pemerintah Indonesia dan the Government of Indonesia. Under the terms of
pembayaran royalti kepada Pemerintah the CoW, PTAR acts as a contractor to the
Indonesia. Menurut ketentuan KK, PTAR Government of Indonesia. PTAR commenced its
bertindak sebagai kontraktor untuk Pemerintah 30-years operating period in 2012 with mineral
Indonesia. PTAR memulai periode operasi 30 produced in the CoW area.
tahun pada tahun 2012 dengan mineral yang
diproduksi di area KK.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

h. Kontrak Karya (“KK”) (lanjutan) h. Contract of Work (“CoW”) (continued)
Pada tanggal 14 Maret 2018, PTAR dan On 14 March 2018, PTAR and the Government of
Pemerintah Indonesia mencapai kesepakatan Indonesia reached an agreement to sign an
untuk menandatangani dan mengubah KK amendment to CoW (“Amendment”).
(“Amandemen”). Terlepas dari Amandemen, KK Notwithstanding the Amendment, the CoW is still
masih berlaku hingga tahun 2042. Setelah valid until 2042. After this period, the operations
periode ini, operasi berdasarkan KK dapat under the CoW can be extended in the form of a
diperpanjang dalam bentuk Izin Usaha Special Mining Business License (“IUPK”) in
Pertambangan Khusus (“IUPK”) sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations
hukum dan peraturan yang berlaku yang saat which currently allow for an extension of 10 years
ini memungkinkan perpanjangan 10 tahun yang which can be extended further by another 10 years.
bisa diperpanjang 10 tahun lagi. Perubahan- The key changes incorporated in the Amendment
perubahan utama pada Amandemen mencakup include a reduction in CoW area from 163,927
pengurangan area KK dari 163.927 hektar hectares to 130,252 hectares, adoption of prevailing
menjadi 130.252 hektar, penerapan tarif pajak rates for taxes and royalties and obligation to
dan royalti yang berlaku dan kewajiban untuk increase ownership of Indonesian participants in
meningkatkan kepemilikan peserta Indonesia PTAR to at least 51% by 24 April 2022.
dalam PTAR menjadi setidaknya 51% pada
24 April 2022.
i. Persetujuan dan Pengesahan untuk i. Approval and Authorisation for the Issuance
Penerbitan Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 21 Februari 2020. authorised by the Board of Directors on
21 February 2020.
Ikhtisar
Utama
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan
Manajemen Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang penting The following are the principal accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in preparing the consolidated financial
Profil
keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan statements of the Group, which are in conformity with
Perusahaan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Analisis & Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia; Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations;
Pembahasan sekarang Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), now Authority of Financial Services (“OJK”),
Manajemen No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed Entity,
Tata Kelola yang terlampir dalam surat keputusan enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012.
Perusahaan
No. KEP-347/BL/2012.
Tanggung a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

Jawab Sosial
Perusahaan konsolidasian financial statements
Laporan
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
Keuangan berdasarkan konsep harga perolehan, yang prepared under the historical cost convention, as
Konsolidasian dimodifikasi oleh aset keuangan tersedia untuk modified by the available-for-sale financial
dijual, dan aset dan liabilitas keuangan diukur assets, and financial assets and financial
pada nilai wajar melalui laba rugi (termasuk liabilities at fair value through profit or loss
instrumen derivatif dan properti investasi), serta (including derivative instruments and investment
menggunakan dasar akrual kecuali untuk properties), and using the accrual basis except
laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash flows.


2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

sesuai dengan PSAK No. 1, “Penyajian laporan prepared in accordance with SFAS No. 1,
keuangan”. Adapun yang dimaksud dengan “Presentation of financial statements”. The
laporan keuangan konsolidasian dalam laporan consolidated financial statements referred to
keuangan ini merupakan laporan keuangan throughout these financial statements represent
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 31 December 2019 and 2018, which conform to
yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise its judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas involving a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where
area dimana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates are significant to the
berdampak signifikan terhadap laporan consolidated financial statements are disclosed
keuangan konsolidasian diungkapkan di in Note 31.
Catatan 31.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)

Perubahan atas Pernyataan Standar Changes in the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Statements of Financial
(“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of new/revised standards and
baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup, interpretations, which are relevant to the Group’s
yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal operations, had been issued and are effective
1 Januari 2019, namun tidak berdampak from 1 January 2019, but do not have a
signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the consolidated financial
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements are as follows:
- ISAK No. 33 “Transaksi Valuta Asing dan - ISFAS No. 33 “Foreign Currency
Imbalan di Muka” Transactions and Advance Consideration”
- ISAK No. 34 “Ketidakpastian dalam - ISFAS No. 34 “Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan” Treatments”
- Amandemen terhadap PSAK No. 24 - Amendment to SFAS No. 24 “Employee
“Imbalan Kerja” Benefits”
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 22 - Annual Improvement to SFAS No. 22
“Kombinasi Bisnis” “Business Combinations”
“Biaya Pinjaman” “Borrowing Costs”
“Pajak Penghasilan” “Income Taxes”
- Penyesuaian Tahunan PSAK No. 66 - Annual Improvement to SFAS No. 66 “Joint
Ikhtisar
Utama
“Pengaturan Bersama” Arrangements”
Standar baru, amandemen, dan penyesuaian New standards, amendments and annual
Laporan
Manajemen tahunan yang telah diterbitkan, yang relevan improvement issued, which are relevant to the
dengan operasi Grup, namun belum berlaku Group’s operations, but not yet effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year beginning 1 January 2019 are as
Profil
Perusahaan setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai follows:
berikut:
Analisis &
Pembahasan - Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan - Conceptual Framework for Financial
Manajemen Reporting
- PSAK No. 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS No. 71 “Financial Instruments”
Tata Kelola - PSAK No. 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS No. 72 “Revenue from Contracts with
Perusahaan dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK No. 73 “Sewa” - SFAS No. 73 “Leases”
Tanggung - Amandemen terhadap PSAK No. 1 - Amendment to SFAS No. 1 “Presentation of
Jawab Sosial “Penyajian Laporan Keuangan”
Perusahaan
Financial Statements”
- Amandemen terhadap PSAK No. 1 - Amendment to SFAS No. 1 “Presentation of
“Penyajian Laporan Keuangan” dan PSAK Financial Statements” and SFAS No. 25
Laporan
Keuangan
No. 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan “Accounting Policies, Changes in Accounting
Konsolidasian Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” Estimates and Errors”
- Amandemen terhadap PSAK No. 15 - Amendment to SFAS No. 15 “Investment in
“Investasi pada Entitas Asosiasi dan Associates and Joint Ventures”
Ventura Bersama”
- Amandemen terhadap PSAK No. 22 - Amendment to SFAS No. 22 “Business
“Kombinasi Bisnis” Combinations”
“Penyajian Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”



(lanjutan)

Perubahan atas PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes in the SFAS and ISFAS (continued)
Amandemen terhadap PSAK No. 22 berlaku Amendment to SFAS No. 22 is effective on

efektif pada 1 Januari 2021 dan penerapan dini 1 January 2021 and early adoption is permitted.
diperkenankan. Standar, amandemen, dan The other standards, amendments and annual
penyesuaian tahunan lainnya berlaku efektif improvement are effective on 1 January 2020.
pada 1 Januari 2020.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan standar the potential impact of the implementation of the
baru, amandemen dan penyesuaian tahunan above new and amended standards and annual
yang telah diterbitkan namun belum berlaku improvements issued but not yet effective to the
efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when
mengendalikan entitas lain ketika Grup the Group is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power over the entity.
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak Company. They are de-consolidated from
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal the date on which that control ceases.
kehilangan pengendalian.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combination. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya former owners of the acquiree and equity
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair
termasuk nilai wajar aset dan liabilitas yang value of any asset and liability resulting from
dihasilkan dari imbalan kontinjensi. Aset a contingent consideration arrangement.
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih and contingent liabilities assumed in a
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada business combination are measured initially
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal at their fair values at the acquisition date.
akuisisi.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup For every business combination, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali recognises any non-controlling interests in
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar the acquiree on an acquisition-by-acquisition
nilai wajar atau sebesar bagian basis, either at fair value or at the non-
proporsional kepentingan nonpengendali controlling interest’s proportionate share of
atas aset bersih pihak yang diakuisisi. the acquiree’s net assets. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali disajikan di interests are reported as equity in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
Ikhtisar konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separate from the owner of the parent's
Utama
entitas induk. equity.
Laporan Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
Manajemen
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Profil
Perusahaan
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value of
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest
Analisis &
Pembahasan dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak in the acquiree is remeasured to fair value at
Manajemen yang diakuisisi diukur kembali ke nilai the acquisition date through profit or loss.
wajar tanggal akuisisi melalui laba rugi. The acquirer may have recognised changes
Tata Kelola Pihak pengakuisisi mungkin telah in the value of its equity interest in other
Perusahaan mengakui perubahan nilai wajar atas comprehensive income. If so, the amount
kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan that was recognised in other comprehensive
Tanggung komprehensif lain. Jika demikian, jumlah income shall be recognised on the same
Jawab Sosial yang telah diakui dalam penghasilan basis as would be required if the acquirer
Perusahaan
komprehensif lain diakui dengan dasar has disposed directly of the previously held
yang sama sebagaimana dipersyaratkan equity interest.
Laporan
Keuangan
jika pihak pengakuisisi telah melepas
Konsolidasian secara langsung kepentingan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya.



(lanjutan)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at fair
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan value at the acquisition date. Subsequent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan change to the fair value of the contingent
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau consideration that is deemed to be an asset
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan or liability is recognised in profit or loss.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as
ekuitas tidak diukur kembali dan equity is not remeasured, and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interest in
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree and the acquisition-date fair
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the
sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the identifiable
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai net assets acquired is recorded as goodwill.
wajar aset bersih teridentifikasi yang If the total of consideration transferred, non-
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika controlling interests recognised and
jumlah imbalan yang dialihkan, previously held interest measured is less
kepentingan nonpengendali yang diakui, than the fair value of the net assets of the
dan kepentingan yang sebelumnya dimiliki subsidiary acquired in the case of a bargain
pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar purchase, the difference is recognised
aset bersih entitas anak yang diakuisisi directly in profit or loss.
dalam kasus pembelian dengan diskon,
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests

nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions. A
transaksi ekuitas. Perubahan dalam change in ownership interest results in an
kepemilikan menghasilkan penyesuaian adjustment between the carrying amounts of
antara nilai tercatat dari kepentingan the controlling and non-controlling interests
pengendali dan nonpengendali untuk to reflect their relative interests in the
mencerminkan kepentingan relatifnya di subsidiary. The difference between the fair
anak perusahaan. Selisih antara nilai wajar value of any consideration paid and the
imbalan yang dibayar dan bagian yang relevant share acquired of the carrying value
diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih of net assets of the subsidiary is recorded in
entitas anak dicatat pada ekuitas. equity. Gains or losses on disposals to non-
Keuntungan atau kerugian pelepasan controlling interests are also recorded in
kepentingan nonpengendali juga dicatat equity.
pada ekuitas.
Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Transactions, balances and unrealised gains
Grup yang belum direalisasi telah on transactions between the Group’s entities
dieliminasi. Kerugian yang belum are eliminated. Unrealised losses are also
direalisasi juga dieliminasi. Apabila eliminated. When necessary, amounts
diperlukan, jumlah yang dilaporkan oleh reported by subsidiaries have been adjusted
anak perusahaan telah disesuaikan agar to conform to the Group’s accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control, any
pengendalian, kepentingan yang masih retained interest in the entity is remeasured
tersisa atas entitas diukur kembali to its fair value at the date when the control
berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal is lost, with the change in carrying amount
disaat pengendalian hilang, dan perubahan recognised in profit or loss. The fair value is
nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai the initial carrying amount for the purposes
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar of subsequently accounting for the retained
untuk kepentingan pengukuran kembali interest as an associate, joint venture or
kepentingan yang tersisa sebagai entitas financial asset. In addition, any amounts
asosiasi, ventura bersama atau aset previously recognised in other
keuangan. Di samping itu, jumlah yang comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada penghasilan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. Amounts previously recognised in
telah melepas aset atau liabilitas terkait. other comprehensive income are reclassified
Jumlah yang sebelumnya diakui pada to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
Ikhtisar
Utama keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates (the
Laporan
Manajemen dimana entitas beroperasi (“mata uang “functional currency”).
fungsional”).
Profil
Perusahaan Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan presented in Rupiah (“Rp”), which is the
Analisis & mata uang fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency of the
Pembahasan Group.
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak (tidak ada yang position of all of the subsidiaries (none of
mata uang fungsionalnya mata uang dari which has the currency of a hyperinflationary
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency
mata uang fungsional yang berbeda different from the Group’s presentation
dengan mata uang penyajian Grup, currency are translated into the Group’s
ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows:
Grup sebagai berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, dijabarkan pada kurs position are translated at the closing
penutup tanggal laporan posisi rate at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian tersebut; statements of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss are translated at the
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata average exchange rates (unless this
tersebut bukan perkiraan wajar efek average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative effect
tanggal transaksi, maka penghasilan of the rates prevailing on the transaction
dan beban dijabarkan menggunakan dates, in which case the income and
kurs tanggal transaksi); dan expenses are translated at the rates in
force on the dates of the transactions);
and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences
dalam penghasilan komprehensif lain are recognised in other comprehensive
dan diakumulasikan dalam ekuitas income and accumulated in equity
pada selisih kurs dari penjabaran under the exchange difference on
laporan keuangan. financial statements translation.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into functional currency using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap transactions. At each reporting date, foreign
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas currency monetary assets and liabilities are
moneter dalam mata uang asing dijabarkan translated into functional currency using the
ke dalam mata uang fungsional dengan closing exchange rate. The exchange rate
menggunakan kurs penutup. Kurs yang used as the benchmark is the rate which is
digunakan sebagai acuan adalah kurs issued by Indonesian Central Bank. Foreign
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting from
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang the settlement of such transactions and from
timbul dari penyelesaian transaksi dalam the translation at period-end exchange rates
mata uang asing dan dari penjabaran aset of monetary assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currencies are
asing menggunakan kurs pada akhir recognised in profit or loss, except when
periode pelaporan diakui di dalam laba deferred in equity as qualifying cash flow
rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam hedges and qualifying net investment
ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan hedges.
lindung nilai investasi bersih yang
memenuhi syarat.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, piutang, relate to borrowings, receivables, cash and
kas dan setara kas, dan keuntungan atau cash equivalents, and other net foreign
Ikhtisar
Utama kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented in
disajikan pada laba rugi sebagai profit or loss within “other income” or “other
“penghasilan lain-lain” atau “beban lain- expenses”.
Laporan
Manajemen lain”.
Profil
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
Perusahaan kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full amount):
Analisis & nilai penuh):
Pembahasan
Manajemen 2019 2018
Tata Kelola 1 Euro Eropa (“EUR”) 15,589 16,560 European Euro (“EUR”) 1
Perusahaan 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 13,901 14,481 United States Dollar (“USD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 10,321 10,603 Singapore Dollar (“SGD”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 9,739 10,211 Australian Dollar (“AUD”) 1
Tanggung
Jawab Sosial 1 Yuan Cina (“CNY”) 1,991 2,110 Chinese Yuan (“CNY”) 1
Perusahaan 1 Yen Jepang (“JPY”) 128 131 Japanese Yen (“JPY”) 1
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sebagai kategori berikut ini: diukur pada the following categories: at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman dan profit or loss, loans and receivables,
piutang, tersedia untuk dijual, serta dimiliki available-for-sale and held-to-maturity. The
hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini classification depends on the purpose for
tergantung pada tujuan perolehan aset which the financial assets were acquired.
keuangan. Manajemen menentukan Management determines the classification of
klasifikasi aset keuangan pada saat awal its financial assets at initial recognition.
pengakuan.
(a) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (a) Financial assets at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through
melalui laba rugi adalah aset profit or loss are financial assets held for
keuangan yang dimiliki untuk trading. A financial asset is classified in
diperdagangkan. Aset keuangan this category if acquired principally for
diklasifikasikan ke dalam kategori ini the purpose of selling in the short-term.
jika perolehannya terutama untuk Derivatives are also categorised as held
dijual dalam jangka pendek. Derivatif for trading unless they are designated
juga dikategorikan sebagai dimiliki as hedges. Assets in this category are
untuk diperdagangkan kecuali jika classified as current assets if they are
ditetapkan sebagai lindung nilai. Aset expected to be settled within 12 months;
pada kategori ini diklasifikasikan otherwise, they are classified as non-
sebagai aset lancar jika diharapkan current.
dapat diselesaikan dalam waktu 12
bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.
(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran yang tetap atau determinable payments that are not
dapat ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. They are
kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman included in current assets, except for
yang diberikan dan piutang maturities greater than 12 months after
dimasukkan sebagai aset lancar, the end of reporting period; these are
kecuali jika jatuh temponya melebihi classified as non-current assets. The
12 bulan setelah akhir periode Group’s loans and receivables comprise
pelaporan; pinjaman yang diberikan trade receivables and non-trade
dan piutang ini dimasukkan sebagai receivables and project under
aset tidak lancar. Pinjaman yang construction in the consolidated
diberikan dan piutang Grup terdiri dari statements of financial position (see
piutang usaha dan piutang non-usaha, Note 2f, 2h, 2i and 2j).
dan proyek dalam pelaksanaan pada
laporan posisi keuangan konsolidasian
(lihat Catatan 2f, 2h, 2i, dan 2j).

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
(c) Aset keuangan tersedia untuk dijual (c) Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are

adalah instrumen non-derivatif yang non-derivatives that are either
ditentukan pada kategori ini atau tidak designated in this category or not
diklasifikasikan pada kategori yang classified in any of the other categories.
lain. Aset keuangan tersedia untuk They are included in non-current assets
dijual dimasukkan sebagai aset tidak unless the investment matures or
lancar kecuali investasinya jatuh management intends to dispose of it
tempo atau manajemen bermaksud within 12 months of the end of the
melepasnya dalam kurun waktu 12 reporting period.
bulan setelah akhir periode pelaporan.
(d) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh (d) Held-to-maturity financial assets
tempo
Aset keuangan yang dimiliki hingga Held-to-maturity financial assets are

jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivative financial assets with fixed
non-derivatif dengan pembayaran or determinable payments and fixed
tetap atau telah ditentukan dan jatuh maturity that the Group has the positive
temponya telah ditetapkan dimana intention and ability to hold to maturity,
Grup mempunyai intensi positif dan and which are not designated at fair
kemampuan untuk memiliki aset value through profit or loss or available-
tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak for-sale.
Ikhtisar
Utama ditetapkan pada nilai wajar melalui
laba rugi atau tersedia untuk dijual.
Laporan
Manajemen (2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Profil
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
Perusahaan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date –
perdagangan – tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
Analisis & berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
Pembahasan aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
Manajemen sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss.
Tata Kelola yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through
Perusahaan
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada profit or loss are initially recognised at fair
nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya value, and transaction costs are expensed in
Tanggung dicatat sebesar nilai wajar dan biaya profit or loss.
Jawab Sosial
Perusahaan transaksinya dibebankan pada laba rugi.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement (continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. Aset ownership. Available-for-sale financial
keuangan tersedia untuk dijual dan aset assets and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are subsequently
melalui laba rugi selanjutnya dicatat carried at fair value. Loans and receivables
sebesar nilai wajar. Pinjaman yang are carried at the amortised cost using the
diberikan dan piutang dicatat sebesar effective interest method. Held-to-maturity
biaya perolehan diamortisasi dengan financial assets are carried at amortised cost
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method.
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh
tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Selisih bersih yang timbul dari perubahan Net differences arising from changes in the
nilai wajar kategori “aset keuangan diukur fair value of the “financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi” disajikan through profit or loss” category are
pada laba rugi dalam “penghasilan presented in profit or loss within “finance
keuangan” dalam periode terjadinya. income” in the period in which they arise.
Pendapatan dividen dari aset keuangan Dividend income from financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss is recognised in
rugi diakui pada laba rugi sebagai profit or loss as part of “other income” when
“penghasilan lain-lain” ketika hak Grup the Group’s right to receive payments is
untuk menerima pembayaran sudah established. Interest income from these
ditetapkan. Pendapatan bunga aset financial assets is included in the “finance
keuangan tersebut dicatat pada income”.
“penghasilan keuangan”.
Perubahan nilai wajar efek moneter dan Changes in the fair value of monetary and
non-moneter yang diklasifikasikan sebagai non-monetary securities classified as
tersedia untuk dijual diakui pada available-for-sale are recognised in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Bunga atas efek yang tersedia untuk dijual Interest on available-for-sale securities
dihitung dengan menggunakan metode calculated using the effective interest
bunga efektif yang diakui pada laba rugi method is recognised in profit or loss as part
sebagai “penghasilan keuangan”. Dividen of “finance income”. Dividends on available-
dari instrumen ekuitas yang tersedia untuk for-sale equity instruments are recognised in
dijual diakui pada laba rugi sebagai bagian profit or loss as part of “other income” when
dari “penghasilan lain-lain” ketika hak Grup the Group’s right to receive payments is
untuk menerima pembayaran sudah established.
ditetapkan.
Penghasilan bunga dari aset keuangan Interest income on held-to-maturity financial

dimiliki hingga jatuh tempo dicatat dalam assets is included in profit or loss and
laba rugi dan diakui sebagai “penghasilan reported as “finance income”.
keuangan”.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan telah mengalami penurunan financial assets is impaired. A financial asset
nilai. Aset keuangan atau kelompok aset or a group of financial assets is impaired and
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impairment loss is incurred only if there is
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat objective evidence of impairment as a result
bukti objektif bahwa penurunan nilai of one or more events that occurred after the
merupakan akibat dari satu atau lebih initial recognition of the asset (a loss event)
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan and that loss event (or events) has an
awal aset (peristiwa kerugian) dan impact on the estimated future cash flows of
peristiwa kerugian (atau peristiwa- the financial asset or group of financial
peristiwa) tersebut memiliki dampak pada assets that can be reliably estimated.
estimasi arus kas masa datang atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas In the case of equity investments classified
yang diklasifikasikan sebagai tersedia as available-for-sale, a significant and
untuk dijual, penurunan nilai wajar efek prolonged decline in the fair value of the
yang signifikan dan berkepanjangan di security below its cost is considered an
bawah harga perolehan dapat dianggap indicator that the assets are impaired.
sebagai indikator bahwa aset tersebut
mengalami penurunan nilai.
Ikhtisar
Utama
(a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Laporan
Manajemen
Untuk kategori pinjaman yang For the loans, receivables and held-to-
Profil
diberikan, piutang, dan investasi maturity investments category, the
Perusahaan dimiliki hingga jatuh tempo jumlah amount of the loss is measured as the
kerugian diukur sebesar selisih antara difference between the asset’s carrying
Analisis & nilai tercatat aset dan nilai kini dari amount and the present value of
Pembahasan estimasi arus kas masa datang estimated future cash flows (excluding
Manajemen diestimasi (tidak termasuk kerugian future credit losses that have not been
kredit masa depan yang belum terjadi) incurred) discounted at the financial
Tata Kelola yang didiskonto menggunakan suku asset’s original effective interest rate.
Perusahaan
bunga efektif awal dari aset tersebut. The carrying amount of the asset is
Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah reduced and the amount of the loss is
Tanggung kerugian diakui pada laba rugi. Jika recognised in profit or loss. If a loan has
Jawab Sosial
Perusahaan pinjaman yang diberikan memiliki a floating interest rate, the discount rate
tingkat bunga mengambang, tingkat for measuring any impairment loss is
Laporan
diskonto yang digunakan untuk the current effective interest rate
Keuangan mengukur kerugian penurunan nilai determined under the contract. As a
Konsolidasian adalah tingkat bunga efektif saat ini practical expedient, the Group may
yang ditentukan dalam kontrak. Untuk measure impairment on the basis of an
alasan praktis, Grup dapat mengukur instrument’s fair value using an
penurunan nilai berdasarkan nilai observable market price.
wajar instrumen dengan
menggunakan harga pasar yang dapat
diobservasi.



(lanjutan)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued)
(a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
penurunan tersebut dapat decrease can be related objectively to
dihubungkan secara objektif dengan an event occurring after the impairment
peristiwa yang terjadi setelah was recognised (such as an
penurunan nilai diakui (misalnya improvement in the debtor’s credit
meningkatnya peringkat kredit rating), the reversal of the previously
debitur), pemulihan atas jumlah recognised impairment loss is
penurunan nilai yang telah diakui recognised in profit or loss.
sebelumnya diakui pada laba rugi.
Pengujian penurunan nilai pada The impairment testing of trade

piutang usaha dan piutang non-usaha receivables and non-trade receivables
dijelaskan pada Catatan 2f. are described in Note 2f.
(b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale

untuk dijual
Setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each
menilai apakah terdapat bukti objektif reporting period whether there is
bahwa aset keuangan atau kelompok objective evidence that a financial asset
aset keuangan mengalami penurunan or a group of financial assets is
nilai. impaired.
Untuk instrumen utang, jika terdapat For debt instrument, if any such
suatu bukti objektif atas penurunan evidence exists for impairment, the
nilai, kerugian kumulatif – diukur cumulative loss – measured as the
sebagai selisih antara biaya perolehan difference between the acquisition cost
dan nilai wajar saat ini, dikurangi rugi and the current fair value, less any
penurunan nilai aset keuangan impairment loss on that financial asset
tersebut yang sebelumnya diakui pada previously recognised in profit or loss –
laba rugi – dihapus dari ekuitas dan is removed from equity and recognised
diakui pada laba rugi. Jika, di periode in profit or loss. If, in a subsequent
selanjutnya, nilai wajar instrumen period, the fair value of a debt
utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as available for
tersedia untuk dijual mengalami sale increases and the increase can be
kenaikan dan kenaikan tersebut dapat objectively related to an event occurring
dikaitkan secara objektif dengan suatu after the impairment loss was
peristiwa yang terjadi setelah rugi recognised, the reversal of previously
penurunan nilai diakui di laba rugi, rugi recognised impairment loss is
penurunan nilai tersebut dibalik recognised through profit or loss.
melalui laba rugi.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued)
(b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale

untuk dijual (lanjutan) (continued)
Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity investment, a significant or

signifikan atau berkepanjangan pada prolonged decline in the fair value of the
nilai wajar sekuritas dibawah harga security below its cost is also evidence
perolehan juga merupakan bukti that the assets are impaired. If any such
bahwa aset tersebut mengalami evidence exists the cumulative loss –
penurunan nilai. Jika bukti keberadaan measured as the difference between the
rugi kumulatif – diukur sebagai selisih acquisition cost and the current fair
antara biaya perolehan dan nilai wajar value, less any impairment loss on that
saat ini, dikurangi rugi penurunan nilai financial asset previously recognised in
aset keuangan yang sebelumnya profit or loss – is removed from equity
diakui pada laba rugi – dihapus dari and recognised in profit or loss,
ekuitas dan diakui pada laba rugi, impairment loss recognised in the
penurunan nilai yang diakui di laporan consolidated financial statements on
keuangan konsolidasian untuk equity instruments are not reversed
instrumen ekuitas tidak dibalik melalui through profit or loss.
laba rugi.
Ketika efek diklasifikasikan sebagai When securities classified as available-

tersedia untuk dijual mengalami for-sale are impaired, the accumulated
penurunan nilai, akumulasi fair value adjustments recognised in
penyesuaian nilai wajar yang diakui equity are included in profit or loss as
Ikhtisar
Utama pada ekuitas dimasukkan ke dalam part of “finance costs”.
laba rugi sebagai bagian dari “biaya
keuangan”.
Laporan
Manajemen
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Profil
Perusahaan Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
Analisis & dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
Pembahasan konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
Manajemen berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
salinghapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
Tata Kelola tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
Perusahaan
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The right to offset must not
merealisasikan aset dan menyelesaikan be contingent on future events and must be
Tanggung liabilitas secara bersamaan. Hak enforceable in the normal course of business
Jawab Sosial
Perusahaan salinghapus harus tidak kontinjen atas and in the event of default in solvency or
peristiwa di masa depan dan dapat bankruptcy of the company or the
Laporan
dipaksakan secara hukum dalam situasi counterparty.
Keuangan bisnis yang normal dan dalam peristiwa
Konsolidasian gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan perusahaan atau pihak
lawan.



(lanjutan)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada hand, deposits held at call with banks, cash in
bank dan investasi likuid jangka pendek lain- banks and other short-term highly liquid
lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga investments with original maturities of three
bulan atau kurang yang tidak digunakan months or less that are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted.
penggunaannya.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits, which are restricted in
penggunaannya diklasifikasikan dan disajikan use, are classified and presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as
sebagai aset tidak lancar yaitu “kas dan non-current asset under “restricted cash and time
deposito berjangka yang dibatasi deposits”.
penggunaannya”.
f. Piutang usaha dan non-usaha f. Trade and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale of
penjualan barang dan jasa dalam kegiatan goods and services in the ordinary course of
usaha biasa. business.
Piutang non-usaha adalah piutang dari Non-trade receivables are receivables from
transaksi selain penjualan barang dan jasa. transactions other than the sale of goods and
services.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of receivables.
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
f. Piutang usaha dan non-usaha (lanjutan) f. Trade and non-trade receivables (continued)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- The collectability of trade and non-trade
usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang receivables is reviewed on an ongoing basis.
diketahui tidak tertagih, dihapusbukukan Receivables which are known to be uncollectible
dengan secara langsung mengurangi nilai are written off by reducing the carrying amount
tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika directly. An allowance account is used when
terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak there is objective evidence that the Group will not
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai be able to collect all amounts due according to
dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan the original terms of the receivables. Significant
keuangan signifikan yang dialami debitur, financial difficulties of the debtor, probability that
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau the debtor will enter bankruptcy or financial
melakukan reorganisasi keuangan dan gagal reorganisation, and default or delinquency in
bayar atau menunggak pembayaran payments are considered indicators that the
merupakan indikator yang dianggap dapat trade receivable is impaired. The amount of the
menunjukan adanya penurunan nilai piutang. impairment allowance is the difference between
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih the asset’s carrying amount and the present
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari value of estimated future cash flows, discounted
estimasi arus kas masa depan pada tingkat at the original effective interest rate. Cash flows
suku bunga efektif awal. Arus kas terkait relating to short-term receivables are not
dengan piutang jangka pendek tidak discounted if the effect of discounting is
didiskontokan apabila efek diskonto tidak immaterial.
material.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi dan disajikan dalam “beban in profit or loss within “selling expenses”. When a
penjualan”. Ketika piutang usaha dan piutang trade and non-trade receivables for which an
non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah impairment allowance had been recognised
Ikhtisar
Utama diakui, tidak dapat ditagih pada periode becomes uncollectible in a subsequent period, it
selanjutnya, maka piutang tersebut is written off against the allowance account.
dihapusbukukan dengan mengurangi akun Subsequent recoveries of amounts previously
Laporan
Manajemen penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat written-off are credited against “selling expenses”
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya in profit or loss.
Profil
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
Perusahaan “beban penjualan” pada laba rugi.
Analisis & g. Persediaan g. Inventories

Pembahasan
Manajemen Persediaan dinyatakan pada nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined by
Tata Kelola bersih. Harga perolehan pada umumnya the specific identification method for units of
Perusahaan
ditentukan berdasarkan metode identifikasi heavy equipment and work in progress, and the
khusus untuk unit alat berat dan barang dalam moving average method for spare parts, raw
Tanggung proses, serta metode rata-rata untuk materials and general supplies. The cost of
Jawab Sosial
Perusahaan persediaan suku cadang, bahan baku dan finished goods and work in progress comprises
bahan pembantu. Harga perolehan barang jadi materials, labour and an appropriate proportion
Laporan
dan barang dalam proses terdiri dari biaya of directly attributable fixed and variable
Keuangan bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya overheads.
Konsolidasian tidak langsung yang dapat dialokasikan secara
langsung baik yang bersifat tetap maupun
variabel.



(lanjutan)
g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued)
Harga perolehan persediaan batubara The cost of coal inventories is determined on a

dinyatakan berdasarkan metode rata-rata weighted average basis and comprises
tertimbang dan mencakup alokasi komponen subcontractors’ costs and overheads related to
biaya subkontraktor dan biaya tidak langsung mining activities.
yang berkaitan dengan kegiatan penambangan.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling
dan beban penjualan. expenses.
Bijih emas merupakan bijih yang telah Gold ore represents ore that has been extracted
diekstrasi dan menunggu proses lebih lanjut. and is awaiting further processing. If there is
Jika ada ketidakpastian yang signifikan significant uncertainty as to when the ore will be
mengenai kapan bijih akan diproses maka processed, it is expensed as incurred. Where the
dibebankan saat terjadi. Jika pemrosesan bijih future processing of this ore can be predicted
di masa mendatang dapat diprediksi dengan with reasonable certainty, it is valued at the lower
kepastian yang masuk akal, maka nilai tersebut of cost and net realisable value.
dinilai berdasarkan biaya yang lebih rendah dan
nilai realisasi bersih.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated
atau penjualan masing-masing jenis persediaan future usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
Bijih emas jangka pendek ditentukan The current portion of gold ore is determined
berdasarkan jumlah yang diharapkan untuk based on the expected amounts to be processed
diproses dalam 12 bulan ke depan. Bijih emas within the next 12 months. Gold ore which is not
yang diperkirakan tidak akan diproses dalam 12 expected to be processed within the next 12
bulan mendatang diklasifikasikan sebagai months are classified as non-current inventories.
persediaan jangka panjang.
h. Piutang retensi h. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectible after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set in the contract, or until defects
ditentukan dalam kontrak, atau sampai have been rectified. Retention receivables are
kerusakan telah diperbaiki. Piutang retensi measured at the fair value of the receivable
diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan based on the expected timing of cash inflows.
penerimaan arus kas yang diharapkan.
Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin Retention receivables are recorded at the time of
terakhir berdasarkan persentase yang telah the final billing is issued based on percentage set
ditetapkan dalam kontrak dan yang akan in the contract and will be retained by customers
ditahan oleh pemberi kerja hingga suatu kondisi until the fulfillment of the conditions specified in
yang disyaratkan di kontrak dipenuhi sampai the contract up to the maintenance period.
dengan masa pemeliharaan.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
i. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi i. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due from
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan and to customers represents the difference
dan utang bruto merupakan selisih antara between the revenue recognised based on
pendapatan yang diakui berdasarkan metode percentage of completion method and the
persentase penyelesaian dan termin yang progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja The gross amount due from customers are
diperoleh apabila pendapatan diakui obtained when the revenue recognised based on
berdasarkan metode persentase penyelesaian percentage of completion method exceeds the
melebihi termin yang ditagih. Jumlah utang progress billings. The gross amount due to
bruto pemberi kerja terjadi apabila termin yang customers are obtained when the progress billing
ditagih melebihi pendapatan yang diakui exceeds the revenue recognised based on the
berdasarkan metode persentase penyelesaian. percentage of completion method.
j. Proyek dalam pelaksanaan j. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan selisih Project under construction represents the excess
lebih dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk of the actual costs incurred for the construction
pekerjaan konstruksi dibanding dengan biaya work over the amount of cost recognised based
yang diakui berdasarkan metode persentase on the percentage of completion method.
penyelesaian.
Ikhtisar
Utama k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint
pengendalian bersama arrangement
Laporan
Manajemen Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are entities over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi significant influence, but not control, generally
Profil
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup accompanied by a shareholding giving rise to
Perusahaan memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak voting rights of 20% or greater but not exceeding
melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas 50%. Investment in associates are accounted for
Analisis & asosiasi dicatat pada laporan keuangan in the consolidated financial statements using the
Pembahasan konsolidasian menggunakan metode ekuitas equity method less impairment losses, if any.
Manajemen dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Tata Kelola Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in which the
Perusahaan
bersama antara beberapa pihak yang parties that share joint control have rights to the
melakukan kesepakatan pengendalian bersama net assets of the arrangement. Joint ventures are
Tanggung yang memiliki hak atas aset neto pengaturan accounted for using the equity method less
Jawab Sosial
Perusahaan tersebut. Ventura bersama ini menggunakan impairment losses, if any.
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan
Laporan
nilai, jika ada.
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint

pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
(1) Akuisisi (1) Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint venture

ventura bersama pada awalnya diakui is initially recognised at cost. The cost of an
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan acquisition is measured at the fair value of
diukur berdasarkan nilai wajar aset yang the assets transferred, equity instruments
diserahkan, instrumen ekuitas yang issued or liabilities incurred or assumed as
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau at the date of exchange, plus costs directly
diambil alih pada tanggal akuisisi, attributable to the acquisition.
ditambah biaya yang berhubungan
langsung dengan akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau Goodwill on acquisition of an associate or a

ventura bersama merupakan selisih lebih joint venture represents the excess of the
yang terkait dengan biaya perolehan cost of acquisition of the associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau venture over the Group’s share of the fair
ventura bersama dengan bagian Grup atas value of the identifiable net assets of the
nilai wajar neto aset teridentifikasi dari associate or joint venture and is included in
entitas asosiasi atau ventura bersama dan the carrying amount of the investment.
dimasukkan dalam jumlah tercatat
investasi.
(2) Metode ekuitas (2) Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of accounting,

bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi the Group’s share of its associate’s or joint
atau ventura bersama setelah perolehan venture’s post-acquisition profit or loss is
diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup recognised in profit or loss and its share of
atas penghasilan komprehensif lain setelah post-acquisition other comprehensive
tanggal perolehan diakui dalam income is recognised in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and

entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate or a
setelah tanggal perolehan disesuaikan joint venture are adjusted against the
terhadap nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
atau ventura bersama sama dengan atau associate or a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama, termasuk venture, including any other unsecured non-
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka current receivables, the Group does not
Grup menghentikan pengakuan bagiannya recognise further losses, unless it has
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki obligations to make or has made payments
kewajiban untuk melakukan pembayaran on behalf of the associate or joint venture.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura
bersama.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)

(2) Metode ekuitas (lanjutan) (2) Equity method of accounting (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi are eliminated to the extent of the Group’s
sebesar bagian Grup dalam entitas interest in the associate or joint venture.
asosiasi atau ventura bersama tersebut. Unrealised losses are also eliminated unless
Kerugian yang belum direalisasi juga the transaction provides evidence of
dieliminasi kecuali transaksi tersebut impairment of the asset being transferred.
memberikan bukti penurunan nilai atas The accounting policies of the associate or
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi joint venture have been changed where
entitas asosiasi atau ventura bersama necessary to ensure consistency with the
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar accounting policies adopted by the Group.
konsisten dengan kebijakan akuntansi
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or a
asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amounts of the investment.
investasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective evidence
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas that the investment in an associate or joint
investasi pada entitas asosiasi atau venture is impaired. If any such evidence
Ikhtisar
Utama ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, exists, the Group calculates the amount of
maka Grup menghitung besarnya impairment as the difference between the
penurunan nilai sebagai selisih antara recoverable amount of the associate or the
Laporan
Manajemen jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat joint venture and its carrying value and
atas investasi pada entitas asosiasi atau recognises the amount in profit or loss.
Profil
ventura bersama dan mengakui selisih
Perusahaan tersebut pada laba rugi.
Analisis & (3) Pelepasan (3) Disposals

Pembahasan
Manajemen Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint
ventura bersama dihentikan pengakuannya venture is derecognised when the Group
Tata Kelola apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh loses significant influence and any retained
Perusahaan
signifikan. Grup mengukur investasi yang equity interest in the entity is remeasured at
tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara its fair value. The difference between the
Tanggung jumlah tercatat investasi yang tersisa pada carrying amount of the retained interest at
Jawab Sosial
Perusahaan tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan the date when significant influence is lost
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. and its fair value is recognised in profit or
Laporan
loss.
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)

(3) Pelepasan (lanjutan) (3) Disposals (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial
pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul disposal or dilution of an investment in an
pada investasi pada entitas asosiasi dan associate and joint venture in which
ventura bersama dimana pengaruh significant influence is retained are
signifikan masih dipertahankan diakui recognised in profit or loss, and only a
dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proportionate share of the amount previously
proporsional atas jumlah yang telah diakui recognised in other comprehensive income
sebelumnya pada penghasilan is reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate.
laba rugi.
l. Properti investasi l. Investment property
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or buildings
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi held for operating lease or for capital
atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan appreciation, rather than for use or sale in the
maupun dijual dalam kegiatan operasi. ordinary course of business.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at cost,
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi yang including related transaction costs.
terkait.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar carried at fair value. Fair value is based on active
didasarkan kepada harga pasar aktif, market prices, adjusted, if necessary, for
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan differences in the nature, location or condition of
alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika the specific asset. If this information is not
informasi tersebut tidak tersedia, Grup available, the Group uses alternative valuation
menggunakan metode penilaian alternatif, methods, such as recent prices on less active
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif markets or discounted cash flow projections.
atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. Valuations are performed as at the financial
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh position date by professional valuers who hold
penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan recognised and relevant professional
relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas qualifications and have recent experience in the
lokasi dan kategori dari properti investasi yang location and category of the investment property
dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk being valued. These valuations form the basis for
nilai tercatat pada laporan keuangan the carrying amounts in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the

tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is probable
ekonomi di masa yang akan datang yang dapat that future economic benefits associated with the
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut expenditure will flow to the Group and the cost of
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. the item can be measured reliably. All other
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya repairs and maintenance costs are expensed
dibiayakan saat terjadinya. Ketika bagian dari when incurred. When part of an investment
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari property is replaced, the carrying amount of the
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. replaced part is derecognised.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment property (continued)
Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Changes in fair values are recognised in profit or
loss.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment property is derecognised when

pada saat pelepasan atau ketika properti disposed or permanently withdrawn from use and
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara no longer has a future economic benefit. Gains or
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis losses arising from the retirement or disposal of
di masa depan. Keuntungan atau kerugian investment property are determined from the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan difference between the net proceeds and the
properti investasi ditentukan dari selisih antara carrying amount of the disposed asset, and are
hasil bersih dari pelepasan dan jumlah tercatat recognised in profit or loss.
aset, dan diakui dalam laba rugi.
m. Aset tetap dan penyusutan m. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga impairment loss. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan Fixed assets, except land which are not
dan bangunan tertentu dari PTAR (terutama depreciated and certain buildings from PTAR
fasilitas peremukan dan pengolahan) yang (mainly crushing and processing facilities) which
disusutkan dengan menggunakan metode unit are depreciated using the units-of-production
Ikhtisar
Utama produksi, disusutkan sampai dengan nilai method, are depreciated to their residual value
sisanya menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over their expected
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset economic useful lives, as follows:
Laporan
Manajemen tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Profil
Perusahaan
Bangunan 10 - 20 Buildings
Analisis & Prasarana 4 - 20 Leasehold improvements
Pembahasan Alat berat 4 - 8 Heavy equipment
Manajemen Alat berat untuk disewakan 3 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 10 - 15 Port infrastructure
Tata Kelola Peralatan, mesin dan perlengkapan 2 - 16 Tools, machineries and equipment
Perusahaan
Kendaraan bermotor 2 - 16 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 4 - 10 Furnitures and fixtures
Tanggung Pembangkit listrik 25 Power plant
Jawab Sosial
Perusahaan Peralatan kantor 4 - 10 Office equipment
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di item will flow to the Group and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian repairs and maintenance expenses are charged
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan to profit or loss during the period in which they
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi are incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas Costs related to the renewal of land rights are
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognised as intangible assets and amortised
diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah during the period of the land rights.
tersebut.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan (lihat Catatan 2s). estimated recoverable amount (see Note 2s).
Ketika aset tetap dilepas, maka harga When assets are disposed, their costs and the
perolehan dan akumulasi penyusutannya related accumulated depreciation are eliminated
dikeluarkan dari laporan keuangan from the consolidated financial statements and
konsolidasian dan keuntungan atau kerugian the resulting gain or loss on the disposal of fixed
yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machineries are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the date
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by the management.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung digunakan used in financing the construction of a qualifying
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings.
penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset The capitalisation rate is the weighted average of
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung the total borrowing costs applicable to the total
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings outstanding during the period, other
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman than borrowings made specifically for the
yang tersedia selama periode, selain pinjaman purpose of obtaining a qualifying asset.
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
n. Properti pertambangan n. Mining properties

Ikhtisar
Utama
Properti pertambangan yang diperoleh melalui Mining properties acquired in a business
suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui combination are initially recognised as assets at
Laporan
Manajemen sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti their fair value. Mining properties are stated at
pertambangan disajikan sebesar harga cost less accumulated depreciation and
Profil
perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment loss. Mining properties is depreciated
Perusahaan penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. using the units of production method from the
Properti pertambangan disusutkan date of the commencement of commercial
Analisis & menggunakan metode unit produksi mulai dari operations. The depreciation is calculated based
Pembahasan awal operasi komersial perusahaan. on estimated mineable reserves. Changes in
Manajemen Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan estimated reserves are accounted for, on a
estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi prospective basis, from the beginning of the
Tata Kelola cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai period in which the change occurs.
Perusahaan
sejak periode terjadinya perubahan.
Tanggung Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in
Jawab Sosial
Perusahaan dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the accounting policy described
pada Catatan 2s. in Note 2s.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration and development

tangguhan expenditure
Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development

tangguhan terdiri dari dua tahap: aset expenditure consist of two phases: exploration
eksplorasi dan evaluasi dan aset and evaluation assets and development assets.
pengembangan.
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (1) Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activities involve
pencarian sumber daya mineral, penentuan the search for mineral resources,
kelayakan teknis dan penilaian kelayakan determination of the technical feasibility and
komersial atas sumber daya mineral assessment of the commercial feasibility of
teridentifikasi. an identified resource.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
terkait dengan perolehan hak untuk relating to acquisition of exploration rights,
eksplorasi, analisis topografi, analisis topography analysis, geology and
geologi dan geofisika, pengeboran geophysical analysis, exploration drilling,
eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk and evaluation, that are incurred to search,
mencari, menemukan, dan mengevaluasi discover and evaluate proven reserves in a
cadangan terbukti pada suatu wilayah specific mining area during a specific time
tambang tertentu dalam jangka waktu period in accordance with statutory
tertentu seperti yang diatur dalam regulations, are accumulated in “deferred
peraturan perundangan yang berlaku, exploration and development expenditures”
diakumulasi dalam akun “beban eksplorasi under non-current assets.
dan pengembangan tangguhan” sebagai
aset tidak lancar.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila incurred are capitalised and deferred,
memenuhi salah satu dari kondisi berikut: provided one of the following conditions is
met:
(a) Beban tersebut diharapkan dapat (a) Such expenditures are expected to be
dipulihkan melalui keberhasilan recovered through successful
pengembangan dan eksploitasi atau development and exploitation or,
melalui penjualan; atau alternatively, by its sale; or
(b) Kegiatan eksplorasi belum mencapai (b) Exploration activities have not yet
tahap yang memungkinkan penentuan reached the stage which permits a
ada tidaknya cadangan terbukti yang reasonable assessment of the existence
secara ekonomis dapat dipulihkan, or otherwise of economically
serta kegiatan yang aktif masih recoverable reserves, and active
berlanjut. explorations are still continuing.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)

tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets
(continued)
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The recoverability of exploration and

bergantung pada keberhasilan evaluation assets is dependent upon
pengembangan dan eksploitasi secara commercially successful development and
komersial, atau penjualan. Setiap beban exploitation, or alternatively, sales. Each
ditelaah pada setiap akhir periode expenditure is reviewed at the end of each
akuntansi. Beban eksplorasi terkait yang accounting period. Exploration expenditures
telah ditinggalkan, jika ada, atau yang telah that has been abandoned, if any, or for
diputuskan oleh direksi Grup bahwa secara which a decision has been made by the
komersial tidak layak, dihapusbukukan Group’s directors against the commercial
pada periode keputusan tersebut dibuat. viability, is written-off in the period the
decision is made.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been

diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan made, the carrying amount of the exploration
evaluasi diklasifikasikan dalam aset tidak and evaluation assets is classified under
lancar sebagai “beban eksplorasi dan non-current assets as “deferred exploration
pengembangan tangguhan”. and development expenditures”.
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji Exploration and evaluation assets are also
penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai, circumstances indicate that impairment may
atau ketika terjadi penemuan cadangan exist, or once commercial reserves are
Ikhtisar
Utama komersial, sebelum aset tersebut ditransfer found, before the assets are transferred to
ke “beban eksplorasi dan pengembangan “deferred exploration and development
tangguhan”. expenditures”.
Laporan
Manajemen
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation
Profil
yang diperoleh dalam suatu kombinasi assets acquired in a business combination
Perusahaan bisnis pada awalnya diakui sebagai aset are recognised initially as assets at fair value
pada nilai wajar pada saat akusisi dan upon acquisition, and subsequently at cost
Analisis & selanjutnya diukur pada biaya perolehan less impairment charges. Exploration and
Pembahasan dikurangi kerugian penurunan nilai. evaluation expenditure incurred subsequent
Manajemen Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang to the acquisition of an exploration asset in a
terjadi setelah perolehan aset eksplorasi business combination is accounted for in
Tata Kelola dalam suatu kombinasi bisnis dicatat accordance with the policy outlined above.
Perusahaan
dengan mengacu pada kebijakan
akuntansi di atas.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)

tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(2) Aset pengembangan (2) Development assets
Beban pengembangan terdiri atas beban Development expenditures comprise

yang dapat diatribusikan secara langsung expenditures directly attributable to the
pada konstruksi tambang dan infrastruktur construction of a mine and the related
terkait. infrastructure.
Beban pengembangan yang terjadi Development expenditures incurred are

diakumulasi bersama dengan aset accumulated together with the exploration
eksplorasi dan evaluasi yang direklasifikasi and evaluation assets and are reclassified
menjadi “beban eksplorasi dan under “deferred exploration and
pengembangan tangguhan”. development expenditures”.
Aset pengembangan direklasifikasi sebagai A development asset is reclassified as a

aset tambang berproduksi pada akhir production mining assets at the end of the
tahap pengawasan, ketika tambang commissioning phase, when the mine is
tersebut dapat beroperasi sesuai dengan capable of operating in the manner intended
yang diinginkan manajemen. by the management.
Aset pengembangan tidak disusutkan No amortisation is recognised for

sampai aset pengembangan tersebut development assets until they are
direklasifikasi menjadi aset tambang reclassified as production mining assets.
berproduksi.
Aset pengembangan diuji penurunan Development assets are tested for

nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi impairment in accordance with the policy in
pada Catatan 2s. Note 2s.
p. Aset tambang berproduksi p. Production mining assets
Aset tambang berproduksi (termasuk beban Production mining assets (including reclassified
eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan exploration, evaluation and development
pengembangan) diamortisasi dengan expenditures) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi production method on the basis of proved and
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan probable reserves.
terduga.
Aset tambang berproduksi diuji penurunan Production mining assets are tested for
nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada impairment in accordance with the accounting
Catatan 2s. policy in Note 2s.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental

untuk lingkungan expenditure
Grup mempunyai kebijakan untuk memenuhi The Group’s policy is to meet or surpass the
atau melampaui ketentuan KK, PKP2B, IUP requirements of the CoW, CCoW, Coal Mining
dan seluruh Peraturan Pemerintah Indonesia Business License and all applicable
lainnya mengenai lingkungan hidup dengan environmental regulations issued by the
melaksanakan tindakan-tindakan yang telah Government of Indonesia by application of
terbukti layak diterapkan secara teknis dan technically proven and economically feasible
ekonomis. measures.
Pengelolaan pelestarian lingkungan hidup yang Environmental management at the Group

dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak includes, but is not limited to, top soil
terbatas pada, penggantian tanah bagian atas replacement, dredging of sediment ponds and
(top soil), pengerukan endapan pada kolam dan dams, water quality control, waste handling,
bendungan, pengawasan atas kualitas air, forest planting, and seeding.
pengolahan limbah, penanaman kembali, dan
pembibitan tanaman hutan.
Provisi atas pengelolaan lingkungan hidup The provision for restoration and rehabilitation
ditentukan berdasarkan ketentuan dan costs is based principally on legal and regulatory
peraturan yang berlaku. Estimasi beban requirements. Such estimated costs are
tersebut diakui dan dibebankan sebagai biaya expensed as production cost. The provision is
produksi. Provisi tersebut dinilai kembali secara reassessed regularly and the effects of change
rutin dan dampak perubahannya diakui secara are recognised prospectively.
prospektif.
Provisi untuk biaya pembongkaran dan The provision for decommissioning and site
Ikhtisar
Utama restorasi lokasi aset dicatat untuk mengakui restoration provides for the legal and constructive
kewajiban hukum dan konstruktif berkaitan obligations associated with the retirement of coal
dengan penarikan fasilitas pengolahan dan processing and refining facilities. The capitalised
Laporan
Manajemen permurnian batubara. Aset yang dikapitalisasi assets are depreciated on a straight-line basis
akan disusutkan berdasarkan metode garis over the lesser of their estimated useful lives or
Profil
lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis the term of the mining business licenses.
Perusahaan atau masa IUP, mana yang lebih rendah.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental

untuk lingkungan (lanjutan) expenditure (continued)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of these

tersebut yang timbul dari perubahan estimasi obligations that result from changes in the
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya estimated timing or amount of the outflow of
ekonomis (contohnya: arus kas) yang resources embodying economic benefits (e.g:
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban cash flow) required to settle the obligation, or a
tersebut, atau perubahan dalam tingkat change in the discount rate will be added to or
diskonto, akan ditambahkan atau dikurangkan deducted from the cost of the related asset in the
dari harga perolehan aset yang bersangkutan current period. The amount deducted from the
pada periode berjalan. Jumlah yang cost of the asset should not exceed its carrying
dikurangkan dari harga perolehan aset tidak amount. If a decrease in the liability exceeds the
boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika carrying amount of the asset, the excess is
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai recognised immediately in profit or loss. If the
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui adjustment results in an addition to the cost of an
dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut asset, the Group will consider whether this is an
menghasilkan penambahan pada harga indication that the new carrying amount of the
perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan asset may not be fully recoverable. If there is
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai such an indication, the Group will test the asset
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa for impairment by estimating its recoverable
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi amount and will account for any impairment loss
tersebut, Grup akan melakukan pengujian incurred, if any.
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi nilai yang dapat dipulihkan
dan akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.
r. Biaya pengupasan lapisan tanah r. Stripping costs
Dalam operasi penambangan emas dan In open pit gold and coal mining operations, it is
batubara terbuka, pembuangan overburden dan necessary to remove overburden and other
material lain diperlukan untuk dapat mengakses waste materials to access gold and coal which
emas dan batubara yang dapat diperoleh can be extracted economically. The mining
secara ekonomis. Proses penambangan process of overburden and waste materials is
overburden dan material lain disebut dengan referred to as stripping activity. Stripping costs
aktivitas pengupasan lapisan tanah. Biaya incurred in the development of a mine before
pengupasan lapisan tanah yang dilakukan production commences are capitalised as part of
dalam pengembangan sebuah tambang the investment in construction costs of the mine
sebelum produksi dimulai dikapitalisasi sebagai and are included in deferred exploration and
bagian dari investasi pembangunan tambang development expenditures. The capitalised costs
dan disajikan dalam beban eksplorasi dan are subsequently amortised using unit-of-
pengembangan tangguhan. Biaya tersebut production method.
selanjutnya akan diamortisasi dengan metode
unit produksi.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued)
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the production
selama tahap produksi mungkin memiliki dua phase may provide two benefits accruing to the
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara Group: (i) coal and gold that are processed into
dan emas yang dapat diproses untuk menjadi inventory in the current period and (ii) improved
persediaan dalam periode berjalan dan (ii) access to the coal and gold body in future
peningkatan akses ke badan batubara dan periods. To the extent that the benefit from the
emas di periode berikutnya. Sepanjang manfaat stripping activity is realised in the form of
dari aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat inventory produced, the Group accounts for the
direalisasikan dalam bentuk persediaan yang costs of that stripping activity in accordance with
diproduksi dalam periode tersebut, Grup the principles of SFAS No. 14 “Inventories”. To
mencatat biaya atas aktivitas pengupasan the extent the benefit is improved access to the
lapisan tanah sesuai dengan prinsip PSAK No. coal and gold body, the Group recognises these
14 “Persediaan”. Sepanjang biaya pengupasan costs as a stripping activity asset and are
lapisan tanah memberikan manfaat included in deferred charges, if, and only if, all of
peningkatan akses menuju badan batubara dan the following criteria are met:
emas di periode yang akan datang, Grup
mencatat biaya tersebut sebagai aset aktivitas
pengupasan lapisan tanah dan disajikan dalam
beban tangguhan, jika dan hanya jika,
memenuhi seluruh kriteria berikut:
- Besar kemungkinan bahwa manfaat - It is probable that the future economic

ekonomis masa depan (peningkatan akses benefit (improved access to the coal and
menuju badan batubara dan emas) yang gold body) associated with the stripping
terkait dengan aktivitas pengupasan activity will flow to the Group;
lapisan tanah akan mengalir kepada Grup;
Ikhtisar - Grup dapat mengidentifikasi komponen - The Group can identify the component of the
Utama badan batubara dan emas yang aksesnya coal and gold body for which access has
telah ditingkatkan; dan been improved; and
Laporan - Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah - The costs relating to the stripping activity
Manajemen
yang terkait dengan komponen tersebut associated with that component can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Profil
Perusahaan Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset is initially measured at
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini cost, which is the accumulation of costs directly
Analisis & merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang incurred to perform the stripping activity that
Pembahasan
Manajemen
secara langsung terjadi untuk melakukan improves access to the identified component of
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang the coal and gold body, plus an allocation of
meningkatkan akses terhadap komponen directly attributable overhead costs. If incidental
Tata Kelola
Perusahaan badan batubara dan emas yang teridentifikasi, operations are occurring at the same time as the
ditambah alokasi biaya overhead yang dapat production stripping activity, but are not
diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas necessary for the production stripping activity to
Tanggung
Jawab Sosial insidentil terjadi pada saat yang bersamaan continue as planned, the costs associated with
Perusahaan dengan pengupasan lapisan tanah tahap these incidental operations are not included in
produksi, namun aktivitas insidentil tersebut the cost of the stripping activity asset.
Laporan tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas
Keuangan pengupasan lapisan tanah sebagaimana
Konsolidasian
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.



(lanjutan)
r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tersebut After initial recognition, the asset should be
disusutkan atau diamortisasi menggunakan depreciated or amortised using units of
basis unit produksi selama umur manfaat yang production basis over the estimated useful life of
diestimasi dari komponen lapisan batubara dan the identified component of the coal and gold
emas yang teridentifikasi yang menjadi lebih seam that is more accessible as a result of the
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas stripping activity.
pengupasan lapisan tanah.
Biaya pengupasan lapisan tanah tangguhan Deferred stripping costs are reviewed for
ditelaah untuk penurunan nilai ketika kejadian impairment whenever events or changes in
atau perubahan suatu peristiwa circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya may not be recoverable. An impairment loss is
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai recognised for the amount by which the asset’s
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
terpulihkan.
s. Penurunan nilai aset non-keuangan s. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recognised for the amount by which the carrying
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan amount of the asset exceeds its recoverable
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali
dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair value
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi less cost to sell and its value-in-use of the
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal of
menentukan apakah terdapat kemungkinan the impairment. Reversal is immediately
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi recognised in profit or loss, but not in excess of
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam any accumulated impairment loss previously
laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi recognised.
rugi penurunan nilai yang telah diakui
sebelumnya.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
s. Penurunan nilai aset non-keuangan s. Impairment of non-financial assets (continued)

(lanjutan)
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset’s recoverable amount since
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment loss. The reversal of
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment loss will be immediately recognised
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang on profit or loss, except for assets measured
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai using the revaluation model as required by other
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang SFAS. Impairment loss relating to goodwill would
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. not be reversed.
t. Goodwill t. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s
wajar aset neto teridentifikasi entitas anak atau share of the identifiable net assets of the
entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. acquired subsidiary or associate at the effective
Kepentingan nonpengendali diukur pada date of acquisition. Non-controlling interests are
proporsi kepemilikan kepentingan measured at their proportionate share of the
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi identifiable net assets at the acquisition date. If
pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan the cost of acquisition is less than the fair value
lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang of the net assets acquired, the difference is
diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung recognised directly in profit or loss.
dalam laba rugi.
Ikhtisar
Utama Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated
pada setiap unit penghasil kas (“UPK”), atau to each of the cash-generating units (“CGU”), or
Laporan
Manajemen kelompok UPK, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
Profil
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated
Perusahaan yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas which the goodwill is monitored for internal
Analisis & yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored at
Pembahasan manajemen internal. Goodwill dipantau pada the operating segment level.
Manajemen level segmen operasi.
Tata Kelola Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
Perusahaan
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or changes
sering apabila terdapat peristiwa atau in circumstances indicate a potential impairment.
Tanggung perubahan keadaan yang mengindikasikan The carrying value of goodwill is compared to the
Jawab Sosial
Perusahaan adanya potensi penurunan nilai. Nilai tercatat recoverable amount, which is the higher of value-
dari goodwill dibandingkan dengan jumlah yang in-use and the fair value less costs of disposal.
Laporan
terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi Any impairment is recognised immediately as an
Keuangan antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya expense and is not subsequently reversed.
Konsolidasian pelepasan. Rugi penurunan nilai segera diakui
sebagai beban dan selanjutnya tidak dapat
dibalik kembali.



(lanjutan)
u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas u. Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai activities
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognised at fair value
wajar pada tanggal kontrak derivatif dilakukan on the date a derivative contract is entered into
dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode pengakuan keuntungan atau value. The method of recognising the resulting
kerugian yang timbul tergantung pada apakah gain or loss depends on whether the derivative is
derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen designated as a hedging instrument, and if so,
lindung nilai, dan jika demikian, sifat pos yang the nature of the item being hedged. The Group
dilindung nilai. Grup menetapkan derivatif designates certain derivatives as either:
tertentu sebagai:
(i) lindung nilai atas nilai wajar aset atau (i) hedges of the fair value of recognised assets
liabilitas yang diakui atau terhadap or liabilities or unrecognised firm
komitmen pasti yang belum diakui (lindung commitments (fair value hedge); or
nilai atas nilai wajar); atau
(ii) lindung nilai atas risiko tertentu yang terkait (ii) hedges of a particular risk associated with a
dengan aset atau liabilitas yang diakui atau recognised asset or liability or a highly
terhadap transaksi yang diperkirakan probable forecasted transaction (cash flow
kemungkinan besar akan terjadi (lindung hedge).
nilai arus kas).
Pada awal terjadinya transaksi, Grup At the inception of the transaction, the Group
mendokumentasikan hubungan antara documents the relationship between hedging
instrumen lindung nilai dan pos yang dilindung instruments and hedged items, as well as its risk
nilai, serta tujuan manajemen risiko dan strategi management objectives and strategy for
pelaksanaan berbagai transaksi lindung nilai. undertaking various hedging transactions. The
Grup juga mendokumentasikan penilaiannya, Group also documents its assessment, both at
pada awal lindung nilai dan pada setiap akhir hedge inception and at every period end, of
periode, apakah derivatif yang digunakan whether the derivatives that are used in hedging
dalam transaksi lindung nilai memiliki efektivitas transactions are highly effective in offsetting
yang tinggi dalam saling hapus perubahan nilai changes in fair values or cash flows of hedged
wajar atau arus kas pos yang dilindung nilai. items.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai The full fair value of a hedging derivative is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability when
liabilitas jangka panjang ketika sisa jatuh tempo the remaining maturity of the hedged item is
pos yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan, dan more than 12 months and as a current asset or
sebagai aset lancar atau liabilitas jangka liability when the remaining maturity of the
pendek ketika sisa jatuh tempo pos yang hedged item is less than 12 months. Trading
dilindung nilai kurang dari 12 bulan. Derivatif derivatives are classified as a current asset or
yang diperdagangkan diklasifikasikan sebagai liability.
aset lancar atau liabilitas jangka pendek.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas u. Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai (lanjutan) activities (continued)
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria of derivatives that are designated and qualify as
sebagai lindung nilai arus kas diakui pada cash flow hedges is recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya. Keuntungan comprehensive income. The gain or loss relating
atau kerugian dari bagian yang tidak efektif to the ineffective portion is recognised
diakui segera di dalam laba rugi sebagai immediately in profit or loss within “other
“penghasilan/beban lain-lain”. income/expenses”.
Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas Total accumulated in equity are reclassified to
direklasifikasikan ke dalam laba rugi di dalam profit or loss in the periods when the hedged item
periode ketika pos yang dilindung nilai affects profit or loss (for example, when the sales
mempengaruhi laba rugi (misalnya, ketika forecast that is being hedged takes place). The
perkiraan penjualan yang menjadi pos yang gain or loss related to the effective portion of
dilindung nilai terjadi). Keuntungan atau interest rate swaps hedging on the borrowings’
kerugian yang berhubungan dengan bagian floating rate is recognised in profit or loss
efektif swap tingkat bunga sebagai instrumen account within “finance costs”.
lindung nilai pinjaman bersuku bunga variabel
diakui dalam laba rugi sebagai “biaya
keuangan”.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau When a hedging instrument expires or is sold, or
dijual, atau ketika lindung nilai tidak lagi when a hedge no longer meets the criteria for
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, hedge accounting, any cumulative gain or loss
Ikhtisar
Utama keuntungan atau kerugian kumulatif yang ada existing in equity at that time remains in equity
di dalam ekuitas akan tetap berada di dalam and is recognised when forecasted transaction is
ekuitas dan diakui ketika transaksi yang ultimately recognised in profit or loss. When a
Laporan
Manajemen diperkirakan akhirnya diakui pada laba rugi. forecasted transaction is no longer expected to
Ketika transaksi yang diperkirakan tidak lagi occur, the cumulative gain or loss that was
Profil
diharapkan akan terjadi, keuntungan atau reported in equity is immediately transferred to
Perusahaan kerugian kumulatif yang dilaporkan di ekuitas profit or loss within “other income/expenses”.
segera dipindahkan ke laba rugi sebagai
Analisis & “penghasilan/beban lain-lain”.
Pembahasan
Manajemen Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan, atau tidak memenuhi kriteria untuk, instruments that are not designated as, or do not
Tata Kelola akuntansi lindung nilai diakui secara langsung qualify for, hedge accounting are recognised
Perusahaan
dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
v. Utang usaha v. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially recognised at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost, using the effective interest method.
metode suku bunga efektif. Utang usaha Accounts payables are classified as current
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek liabilities if payment is due within one year or
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun less. If not, they are presented as non-current
atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
w. Provisi w. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision is recognised when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than not
dan besar kemungkinan penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat obligation and a reliable estimate of the amount
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui of the obligation can be made. Provision is not
untuk kerugian operasi masa depan. recognised for future operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the class
mempertimbangkan kelas kewajiban secara of obligations as a whole. A provision is
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow
kemungkinan akan adanya arus keluar with respect to any item included in the same
sehubungan dengan pos manapun yang class of obligations may be small.
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount
kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan rate used to determine the present value is a pre-
untuk menentukan nilai kini adalah tingkat tax rate that reflects current market assessments
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan of the time value of money and the risks specific
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko to the liability. The increase in the provision due
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan to the passage of time is recognised as interest
provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai expense.
beban bunga.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
x. Pinjaman x. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the
Dalam hal ini, biaya untuk memperoleh fee is deferred until the draw-down occurs. To
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan the extent that there is no evidence that it is
pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti probable that some or all of the facility will be
bahwa besar kemungkinan sebagian atau drawn down, the fee is capitalised as a
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates.
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
Ikhtisar
Utama dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2m). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2m). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
Laporan
Manajemen laba rugi.
Profil
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
Perusahaan jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
Analisis & selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
Pembahasan pelaporan.
Manajemen
y. Imbalan kerja y. Employee benefits

Tata Kelola
Perusahaan
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Tanggung Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
Jawab Sosial
Perusahaan terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan received by the employee on becoming entitled
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung to a pension, which usually depends on factors,
pada beberapa faktor, seperti umur, masa kerja such as age, years of service and compensation.
dan jumlah kompensasi. Program pensiun ini This pension plan is managed by Dana Pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Astra 1 (“DPA 1”). Astra 1 (“DPA 1”).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed contributions
tetap kepada sebuah entitas terpisah. Grup into a separate entity. The Group pays fixed
membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun contributions to Dana Pensiun Astra 2 (“DPA 2”)
Astra 2 (“DPA 2”) dan beberapa pihak ketiga. and several third parties.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, pension benefit as stipulated in the Law No.
yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika 13/2003, which represents an underlying defined
imbalan pensiun sesuai dengan UU No. benefit obligation. If the pension benefits based
13/2003 lebih besar dari program pensiun yang on Law No. 13/2003 are higher than those based
ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari on the existing pension plan, the difference is
liabilitas imbalan pensiun. recorded as part of the overall pension benefits
obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode value of the defined benefit obligation at the end
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap assets. The defined benefit obligation is
tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield at
obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir the end of the reporting period of long-term
periode pelaporan dalam mata uang Rupiah government bonds denominated in Rupiah in
sesuai dengan mata uang di mana imbalan which the benefits will be paid and that have
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki terms to maturity similar to the related pension
jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas obligation.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience

penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of
Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements is reported in
dilaporkan di saldo laba. retained earnings.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense
dalam laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits, such as
seperti uang pisah, cuti masa persiapan seperation pay, retirement preparation leave and
pensiun dan uang penghargaan. Imbalan service pay. The separation pay benefit is paid to
beruapa uang pisah, dibayarkan kepada employees who voluntarily resign, subject to a
karyawan yang mengundurkan diri secara minimum number of years of service. Entitlement
sukarela, setelah memenuhi minimal masa to retirement preparation leave vests typically
kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun three or six months before retirement. The
umumnya diberikan tiga atau enam bulan service pay benefit vests when the employees
sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan reach their retirement age. These benefits are
berupa uang penghargaan diberikan apabila accounted for using the same method as for the
karyawan bekerja hingga mencapai usia defined benefit pension plan.
pensiun. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits

Ikhtisar
Utama Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dan service leave and jubilee awards are calculated
penghargaan jubilee dihitung dengan using the projected unit credit method and
Laporan
Manajemen menggunakan metode projected unit credit dan discounted to present value. These benefits are
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung accounted for using the same method as for the
Profil
dengan menggunakan metode yang sama defined benefit pension plan, except for
Perusahaan dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit
perhitungan program pensiun imbalan pasti, or loss.
Analisis & kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui
Pembahasan pada laba rugi.
Manajemen
z. Saham dan biaya emisi saham z. Shares and share issuance costs
Tata Kelola
Perusahaan
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tanggung Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
Jawab Sosial
Perusahaan langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new
opsi baru disajikan pada bagian ekuitas shares or options are shown in equity as
Laporan
sebagai pengurang terhadap jumlah yang deduction, net of tax, from the proceeds.
Keuangan diterima setelah dikurangi pajak.
Konsolidasian



(lanjutan)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and expense recognition
Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar Net revenue is measured at fair value of the
imbalan yang diterima atau yang dapat consideration received or receivable. Net
diterima. Pendapatan bersih adalah revenue represents revenue earned from the
pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan sale of the Group’s products and services
barang dan jasa yang diberikan dalam kegiatan provided in the ordinary course of business, net
usaha biasa, setelah dikurangi diskon, retur, of discounts, returns, sales incentives and value
insentif penjualan, dan pajak pertambahan nilai. added tax. The Group recognises revenue when
Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah the amount of revenue and the costs incurred or
pendapatan dan biaya yang terjadi atau akan to be incurred with respect to the revenue
terjadi sehubungan transaksi pendapatan transaction can be measured reliably; it is
tersebut dapat diukur secara andal; besar probable that future economic benefits will flow to
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa the entity; the Group retains neither continuing
depan akan mengalir ke entitas; Grup tidak lagi managerial involvement nor effective control over
melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait the goods sold; and when specific criteria have
dengan kepemilikan atas barang ataupun been met for each of the Group’s activities as
melakukan pengendalian efektif atas barang described below.
yang dijual; dan ketika kriteria tertentu
terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti
yang dijelaskan di bawah.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat risiko dan manfaat kepemilikan barang when the risks and rewards of ownership of the
telah berpindah kepada pelanggan. goods have been transferred to customers.
Pendapatan dari transaksi bill and hold diakui Revenue under bill and hold transactions is
hanya jika (a) kemungkinan besar pengiriman recognised only to the extent (a) it is probable
akan terjadi; (b) produk telah dapat diidentifikasi delivery will be made; (b) the goods have been
secara spesifik dan siap untuk dikirim; specifically identified and are ready for delivery;
(c) kontrak penjualan dengan jelas (c) the sales contract specifically acknowledges
menunjukkan instruksi untuk menunda the deferred delivery instructions; and (d) the
pengiriman; dan (d) syarat pembayaran berlaku usual payment terms apply.
umum.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa Revenue from services is recognised when
telah selesai dikerjakan. Bila suatu transaksi services are rendered. When the outcome of a
penjualan jasa dapat diestimasi dengan andal, transaction involving the rendering of services
pendapatan sehubungan dengan transaksi can be estimated reliably, revenue associated
tersebut diakui dengan mengacu pada tingkat with the transaction is recognised with reference
penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal to the stage of completion of the transaction at
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position
date.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of completion
metode persentase penyelesaian. Dengan method. Under this method, the revenue
metode ini, pendapatan yang diakui setara recognised equals the latest estimate of the total
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak value of the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to the
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu physical state of progress of the works.
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. Variasi Variations to, and claims arising in respect of
dan klaim sehubungan dengan kontrak construction contracts, are included in revenue to
konstruksi dimasukkan dalam pendapatan the extent that they have been agreed with the
sepanjang telah disetujui oleh pelanggan. customers.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and expense recognition (continued)
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as a
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu allocated to a particular project, are recognised
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada as an expense on the related projects, while the
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban expenses that cannot be distributed or cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak allocated to the project activities are recognised
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi as non-project expenses (operating expenses).
beban non proyek (beban usaha).
Penerimaan dari pelanggan atas pendapatan Collections from customers for revenue from full
dari kontrak pemeliharaan penuh (“FMC”) maintenance contracts (“FMC”) are received in
diterima dimuka dan diakui di awal sebagai advance and initially recognised as deferred
pendapatan yang ditangguhkan. Pendapatan revenue. The revenue from FMC is recognised
atas FMC diakui berdasarkan metode on a percentage of completion basis when the
Ikhtisar
Utama persentase penyelesaian pada saat hasil contract can be estimated reliably. The stage of
kontrak tersebut dapat diestimasi secara andal. completion is measured by reference to cost
Tahapan penyelesaian diukur dengan incurred to date compared to estimated total
Laporan
Manajemen membandingkan biaya yang terjadi sampai costs for each contract. When it is probable that
dengan tanggal laporan posisi keuangan total contract costs will exceed total contract
Profil
dengan estimasi keseluruhan biaya untuk revenue, the expected loss is immediately
Perusahaan setiap kontrak. Bila besar kemungkinan terjadi recognised as a current year expense.
bahwa total biaya kontrak akan melebihi total
Analisis & pendapatan kontrak, taksiran rugi diakui segera
Pembahasan sebagai beban tahun berjalan.
Manajemen
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
Tata Kelola akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
Perusahaan
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Tanggung ab. Penghasilan keuangan ab. Finance income

Jawab Sosial
Perusahaan
Penghasilan keuangan diakui dengan Finance income is recognised using the effective
Laporan
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
Keuangan
Konsolidasian



(lanjutan)
ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ac. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui ke recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions

ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer arise from the difference between the tax bases
yang berasal dari selisih antara dasar of assets and liabilities and their carrying
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan amounts in the consolidated financial statements.
nilai tercatatnya pada laporan keuangan However, deferred tax liabilities are not
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak recognised if they arise from the initial
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal recognition of goodwill. Deferred income tax is
dari pengakuan awal goodwill. Pajak also not accounted for if it arises from initial
penghasilan tangguhan juga tidak recognition of an asset or liability in a transaction
diperhitungkan jika pajak penghasilan other than a business combination that at the
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal time of the transaction affects neither accounting
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam nor taxable profit or loss.
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer differences and tax losses carried forward can be
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang utilised.
masih dapat dimanfaatkan.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ac. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in subsidiaries
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred income tax
pajak penghasilan tangguhan dimana saat liability where the timing of the reversal of the
pembalikan perbedaan temporer dikendalikan temporary difference is controlled by the Group
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan and it is probable that the temporary difference
temporer tersebut dapat diperkirakan tidak akan will not be reversed in the foreseeable future.
dibalik di masa mendatang.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo net basis.
tersebut secara neto.
ad. Sewa ad. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination of whether an arrangement is, or

merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment
Ikhtisar penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is
Utama
bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or group
kelompok aset, dan apakah perjanjian of assets, and the arrangement conveys a right
Laporan
Manajemen
memberikan hak untuk menggunakan aset. to use the asset.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
Profil
Perusahaan manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by the
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan lessor are classified as operating leases.
Analisis &
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of
Pembahasan operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are
Manajemen lessor) dibebankan pada laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line basis
menggunakan metode garis lurus selama over the term of the lease.
Tata Kelola periode sewa.
Perusahaan
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain fixed assets. Leases of
Tanggung tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki fixed assets where the Group as the lessee
Jawab Sosial
Perusahaan
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. ownership are classified as finance leases.
Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal Finance leases are capitalised at the lease’s
Laporan
Keuangan masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah commencement at the lower of the fair value of
Konsolidasian antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini the leased asset and the present value of the
pembayaran sewa minimum. minimum lease payments.



(lanjutan)
ad. Sewa (lanjutan) ad. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve a
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan constant rate on the liabilities balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are included
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas in “finance lease liabilities”. The interest element
sewa pembiayaan”. Elemen bunga dari beban of the finance cost is charged to profit or loss
keuangan dibebankan pada laba rugi selama over the lease period so as to produce a constant
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat periodic rate of interest on the remaining balance
bunga periodik yang konstan untuk saldo of the liability for each period. The fixed assets
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset acquired under finance leases are depreciated
tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan over the shorter of the useful life of the asset and
disusutkan selama jangka waktu yang lebih the lease term if there is no reasonable certainty
pendek antara masa manfaat aset dan masa that the Group will obtain ownership at the end of
sewa apabila tidak terdapat kepastian yang the lease term.
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak
kepemilikan pada akhir masa sewa.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where the
operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai Group is a lessor is recognised in income on a
pemberi sewa diakui sebagai pendapatan straight line basis over the lease term.
secara garis lurus selama masa sewa.
ae. Laba per saham ae. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of
pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year.
pada tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
af. Dividen af. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian Company’s General Meeting of the
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions are
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat recognised as a liability when the dividends are
Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah approved by a Board of Directors’ resolution,
diperoleh serta sudah diumumkan kepada approval has been obtained from the Board of
publik. Commissioners and a public announcement has
been made.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
ag. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ag. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS No. 7, “Related Party
PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
ah. Pelaporan segmen ah. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
3. KOMBINASI BISNIS 3. BUSINESS COMBINATION
PT Agincourt Resources PT Agincourt Resources
Pada tanggal 4 Desember 2018, Grup melalui DTN On 4 December 2018, the Group through DTN
mengakuisisi 95,0% saham PTAR, suatu acquired 95.0% of the share capital of PTAR, a gold
Ikhtisar
Utama perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan mining entity.
emas.
Laporan
Manajemen Akibat akuisisi ini, Grup berharap dapat As a result of the acquisition, the Group is expected
mengembangkan portofolio bisnis dan mengurangi to develop its business portfolio and to reduce
Profil
ketergantungan pada industri pertambangan dependency on the thermal coal mining industry.
Perusahaan batubara termal.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued)
PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued)
Tabel berikut ini merangkum imbalan yang The following table summarises the consideration
diberikan atas PTAR dan jumlah aset yang paid for PTAR and the amounts of the assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada acquired and liabilities assumed recognised at
tanggal akuisisi: acquisition date:
4 Desember/
December 2018
Imbalan yang dialihkan 14,834,250 Consideration transferred
Nilai wajar/
Fair value
- Kas dan setara kas 185,596 Cash and cash equivalents -

- Persediaan 688,862 Inventories -
- Aset tetap 2,108,654 Fixed assets -
- Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and -
tangguhan 1,039,314 development expenditures
- Aset tambang berproduksi 4,678,908 Production mining assets -
- Properti pertambangan (Catatan 10) 9,733,120 Mining properties (Note 10) -
- Goodwill 2,433,280 Goodwill -
- Aset lain-lain 1,204,901 Other assets -
- Utang pajak (622,163) Taxes payable -
- Pinjaman dari pihak ketiga (2,118,832) Loan from third parties -
- Utang usaha dan liabilitas lain-lain (733,255) Trade payables and other liabilities -
- Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 15d) (2,983,385) Deferred tax liabilities (Note 15d) -
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi Fair value of identifiable

yang diperoleh 15,615,000 net assets acquired
Kepentingan nonpengendali (780,750) Non-controlling interest
14,834,250
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash flows
yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi paid and received from the business combination:
bisnis:
4 Desember/
December 2018
Imbalan kas yang dibayarkan 14,834,250 Cash consideration

Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas di PTAR (185,596) Cash and cash equivalents in PTAR -
Arus kas keluar bersih untuk akuisisi Net cash outflows for acquisition of
PTAR 14,648,654 PTAR

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Sehubungan dengan kombinasi bisnis, pinjaman In relation to the business combination, the loan of
PTAR dari pihak ketiga sebesar USD 148,3 juta PTAR from third party amounting USD 148.3 million
atau setara dengan Rp 2.118,8 miliar telah or equivalent to Rp 2,118.8 billion was paid as part of
dibayarkan sebagai bagian dari perjanjian akuisisi the acquisition agreement, and as such is presented
dan oleh karena itu disajikan sebagai “Akuisisi as “Acquisition of subsidiaries” under investing
entitas anak” dalam aktivitas investasi pada laporan activities in statement of cash flows.
arus kas.
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut The goodwill arising from the acquisition was due to
dikarenakan adanya persyaratan untuk mengakui the requirement to recognise a deferred tax liability
liabilitas pajak tangguhan yang dihitung sebagai calculated as the tax effect of the difference between
dampak pajak dari selisih antara nilai wajar aset the fair value of the assets acquired and their
yang diperoleh dan dasar pengenaan pajak masing- respective tax bases.
masing.
Nilai wajar dari properti pertambangan yang The fair value of the acquired mining properties of
diperoleh sebesar Rp 9.733,1 miliar didasarkan Rp 9,733.1 billion is based on a valuation of 95.0%
pada penilaian kepemilikan saham 95,0% di PTAR shares interest in PTAR by an independent valuer
oleh penilai independen yang telah disesuaikan per which have been reassessed at the acquisition date.
tanggal akuisisi. Liabilitas pajak tangguhan sebesar Deferred tax liabilities of Rp 2,433.3 billion have been
Rp 2.433,3 miliar telah diakui sehubungan dengan recognised in relation to these fair value adjustments.
penyesuaian nilai wajar ini. Nilai wajar aset dan The fair value of other identifiable assets and
liabilitas teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku liabilities approximates their book values at the date
pada tanggal akuisisi. of acquisition.
Jika PTAR dikonsolidasi sejak 1 Januari 2018, Had PTAR been consolidated from 1 January 2018,
maka laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and other
Ikhtisar
Utama komprehensif lain konsolidasian tahun 2018 akan comprehensive income for the year 2018 would have
menunjukkan jumlah pendapatan bersih sebesar shown a net revenue of Rp 92,807.0 billion and profit
Rp 92.807,0 miliar dan laba tahun berjalan sebesar for the year of Rp 13,875.3 billion.
Laporan
Manajemen Rp 13.875,3 miliar.
Profil
Kepentingan nonpengendali telah diakui sesuai The non-controling interest has been recognised as a
Perusahaan dengan proporsi aset bersih yang diakuisisi. proportion of the net assets acquired.
Analisis & Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group’s accounting policies,
Pembahasan manajemen melakukan pengujian penurunan nilai the management performs impairment tests for
Manajemen goodwill. goodwill.
Tata Kelola Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of 31 December 2019 and 2018, the recoverable
Perusahaan
terpulihkan unit penghasil kas ditentukan amount of the CGU was determined using fair value
menggunakan metode nilai wajar dikurangi biaya less cost of disposal method based on fair values of
Tanggung pelepasan berdasarkan nilai wajar unit penghasil the CGU. The recoverable amount exceed their
Jawab Sosial
Perusahaan kas. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas melebihi carrying value of the CGU.
nilai jumlah tercatatnya.
Laporan
Keuangan Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of
Konsolidasian penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember goodwill as at 31 December 2019.
2019.


Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi Management has recorded the business combination
bisnis sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Akuisisi ini telah dilaksanakan sesuai dengan The acquisition has been conducted in accordance
peraturan OJK. with OJK regulation.
4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
2019 2018
Kas 16,060 5,426 Cash on hand

Kas pada bank 10,811,576 11,443,580 Cash in banks
Deposito berjangka 1,263,025 1,989,169 Time deposits
12,090,661 13,438,175
Kas pada bank yang

dibatasi pengunaannya 842,904 1,732,452 Restricted cash in banks
Deposito berjangka
yang dibatasi pengunaannya 472,351 608,175 Restricted time deposits
1,315,255 2,340,627
Kas pada bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks is used for additional
digunakan untuk tambahan investasi dan pinjaman investment and loan to associate. Restricted time
kepada entitas asosiasi. Deposito berjangka yang deposits are used as a collateral for reclamation,
dibatasi penggunaannya digunakan sebagai mine closure of certain subsidiaries engaged in
jaminan reklamasi, penutupan tambang entitas anak mining activities and as a guarantee for the
yang bergerak di bidang pertambangan, dan garansi customer’s receivables.
atas piutang pelanggan.
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2019 2018
Pihak berelasi/Related party

PT Bank Permata Tbk
Rupiah 1,019,303 428,043
USD 579,526 522,144
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/
Others (below Rp 4.7 billion each) 1,149 2,869
1,599,978 953,056

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
2019 2018
Pihak ketiga/Third parties

Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,521,165 943,364
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 654,137 1,620,631
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 507,044 805,716
PT Bank UOB Indonesia 451,538 219,710
MUFG Bank, Ltd. 444,412 112,675
Citibank, N.A. 135,533 126,227
PT Bank ANZ Indonesia 87,870 209,534
Deutsche Bank AG 72,824 1,805
Standard Chartered Bank 70,081 278,102
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 35,241 23,198
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14,769 168,408
PT Bank OCBC NISP Tbk 13,901 26,350
PT Bank DBS Indonesia 13,842 103,339
PT Bank Mizuho Indonesia 10,089 7,874
PT Bank ICBC Indonesia 9,114 28,251
PT Bank BTPN Tbk*) 8,465 48,433
PT Bank Central Asia Tbk 4,142 6,000
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 2,486 27,171
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 312 27,610
Ikhtisar
Utama
4,066,289 4,791,415
Laporan
Manajemen USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,841,063 960,138
Profil
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,388,409 1,110,787
Perusahaan Standard Chartered Bank 701,881 594,499
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 458,946 931,333
Analisis & PT Bank UOB Indonesia 250,413 69,522
Pembahasan PT Bank ANZ Indonesia 133,316 363,795
Manajemen MUFG Bank, Ltd. 128,350 1,110,991
Citibank, N.A. 73,550 112,038
Tata Kelola Sumitomo Mitsui Banking Corporation 39,847 117,533
Perusahaan
PT Bank BTPN Tbk*) 9,419 3,704
JPMorgan Chase Bank, N.A. 8,362 1,470
Tanggung DBS Bank Limited 6,592 2,254
Jawab Sosial
Perusahaan BNP Paribas 5,144 14,648
PT Bank DBS Indonesia 1,616 17,779
Laporan
PT Bank OCBC NISP Tbk 827 72,745
Keuangan PT Bank Danamon Indonesia Tbk 613 69,264
Konsolidasian PT Bank Mizuho Indonesia 272 13,113
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 225 25,102
Deutsche Bank AG 130 28,962
5,050,694 5,621,454
*) Sejak 1 Februari 2019 ,PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merjer dengan PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk dan berubah nama menjadi PT Bank BTPN Tbk/
Since 1 February 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merged with PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk and changed their name to PT Bank BTPN Tbk


a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
2019 2018

EUR
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27,323 50,246
Citibank, N.A. 9,244 8,334
Others (below Rp 4.7 billion each) 182 159
36,749 58,739
AUD
Others (below Rp 4.7 billion each) 91 -
8,123 7,635
JPY
Citibank, N.A. 39,149 10
MUFG Bank, Ltd. 7,456 183
48,077 2,679
Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies

9,211,598 10,490,524
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 10,811,576 11,443,580
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2019 2018

PT Bank Permata Tbk
Rupiah 72,500 49,156
USD - 18,825
72,500 67,981

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
2019 2018

Rupiah
PT Bank Mega Tbk 10,000 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 439 106,507
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 250,000
PT Bank BTPN Tbk - 71,100
PT Bank ICBC Indonesia - 17,496
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 12,800
Others (below Rp 4.7 billion each) - 4,891
10,439 462,794
USD
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,180,086 1,414,951
PT Bank BTPN Tbk - 43,443
1,180,086 1,458,394
1,190,525 1,921,188
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 1,263,025 1,989,169

Ikhtisar
Utama Tingkat bunga deposito berjangka tahunan Annual time deposits earned interests throughout
selama periode berjalan adalah sebagai berikut: the period at the following rates:
Laporan
Manajemen 2019 2018
Profil
Rupiah 2.00% - 8.25% 1.50% - 7.75% Rupiah
Perusahaan USD 0.25% - 3.00% 0.25% - 3.00% USD
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


c. Kas pada bank yang dibatasi c. Restricted cash in banks

penggunaannya
2019 2018
Pihak ketiga/Third party

USD
MUFG Bank, Ltd. 842,904 1,732,452
Jumlah kas pada bank yang dibatasi penggunaannya/

Total restricted cash 842,904 1,732,452
d. Deposito berjangka yang dibatasi d. Restricted time deposits

penggunaannya
2019 2018

PT Bank Permata Tbk
Rupiah 100,013 222,569

Rupiah
39,741 37,776
USD
332,597 347,830
372,338 385,606
Jumlah deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/

Total restricted time deposits 472,351 608,175
Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai See Note 34 for related party information.
pihak berelasi.
e. Informasi lainnya e. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2019, kas dalam As at 31 December 2019, cash on hand at
penyimpanan dan setara kas Grup dalam premises and cash equivalents of the Group in
perjalanan diasuransikan terhadap risiko transit are covered by insurance against loss
kehilangan dengan nilai pertanggungan amounting to Rp 219.8 billion (2018: Rp 219.5
sebesar Rp 219,8 miliar (2018: Rp 219,5 miliar), billion), which management believes is adequate
yang menurut pendapat manajemen cukup to cover losses which may arise.
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2019 2018
Pihak ketiga Third parties

- Piutang usaha 12,267,528 15,182,833 Trade receivables -
- Piutang retensi 251,513 103,417 Retention receivables -
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 11) 7,184,377 4,979,186 customers (Note 11)
19,703,418 20,265,436
Pihak berelasi Related parties

- Piutang usaha 35,491 97,653 Trade receivables -
- Piutang retensi 14,607 4,123 Retention receivables -
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 11) 105,814 248,727 customers (Note 11)
155,912 350,503
Jumlah 19,859,330 20,615,939 Total
Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:

- Piutang usaha (3,638) (5,612) Trade receivables -
- Piutang retensi (164,787) - Retention receivables -
(168,425) (5,612)

- Piutang retensi (10,202) - Retention receivables -
Ikhtisar
Utama
Bagian tidak lancar (178,627) (5,612) Non-current portion
Laporan
Manajemen Bagian lancar 19,680,703 20,610,327 Current portion
Profil
Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha dan retensi adalah sebagai Details of trade and retention receivables are as
berikut: follows:
2019 2018

Rupiah 11,903,211 11,616,563 Rupiah
USD 933,361 3,943,108 USD
CNY 23,724 - CNY
SGD 9,631 2,974 SGD
JPY - 5,642 JPY
12,869,927 15,568,287
Dikurangi: Less:
Provisi (350,886) (282,037) Provision
12,519,041 15,286,250

Rupiah Rupiah
PT United Tractors Semen Gresik 17,654 56,280 PT United Tractors Semen Gresik
PT Marga Trans Nusantara 14,575 - PT Marga Trans Nusantara
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
dan entitas anak 10,627 17,856 and subsidiaries
PT Sedaya Multi Investama dan PT Sedaya Multi Investama
entitas anak 4,214 8,652 and subsidiaries
PT Astra International Tbk 272 10,453 PT Astra International Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 4,7 miliar) 2,756 8,535 Rp 4.7 billion each)
50,098 101,776
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 12,569,139 15,388,026 receivables
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari piutang usaha dan value and carrying value of trade and retention
retensi. receivables.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha dan As at 31 December 2019, trade and retention
retensi sebesar Rp 8.455,7 miliar (2018: Rp 10.297,4 receivables amounted to Rp 8,455.7 billion (2018:
miliar) belum jatuh tempo dan belum memerlukan Rp 10,297.4 billion) are neither past due nor need
provisi. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 60 provision. These receivables are due within 60 days.
hari.
Analisis umur piutang usaha dan retensi yang telah The aging analysis of past due trade and retention
jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2019 2018
Tanpa provisi Without provision

Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari 1,786,096 1,678,307 Overdue ≤ 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 927,309 1,638,520 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo 61 - 90 hari 427,139 939,349 Overdue 61 - 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 960,197 673,007 Overdue > 90 days
4,100,741 4,929,183
Dengan provisi With provision

Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari - - Overdue ≤ 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 363,567 443,528 Overdue > 90 days
363,567 443,528
Jumlah 4,464,308 5,372,711 Total
Dikurangi: Less:
Provisi (350,886) (282,037) Provision
Ikhtisar
Utama
4,113,422 5,090,674
Laporan
Manajemen Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang As at 31 December 2019 and 2018, trade and
usaha dan retensi yang telah lewat jatuh tempo retention receivables that were past due but not
Profil
namun tidak mengalami penurunan nilai terkait impaired related to several customers for whom there
Perusahaan dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki is no history of write-off and/or have sufficient
sejarah penghapusan piutang dan/atau memiliki collateral. Based on past experience, management
Analisis & jaminan yang memadai. Berdasarkan pengalaman believes that no provision for impairment is necessary
Pembahasan masa lalu, manajemen berkeyakinan bahwa provisi in respect of these balances as there has not been a
Manajemen atas penurunan nilai tidak diperlukan karena tidak significant change in credit quality and the balances
ada perubahan yang signifikan terhadap kualitas of trade and retention receivables are still considered
Tata Kelola kredit dan saldo piutang usaha dan retensi dianggap fully recoverable.
Perusahaan
dapat seluruhnya dipulihkan.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha As at 31 December 2019, trade receivables of
sebesar Rp 363,6 miliar (2018: Rp 443,5 miliar) Rp 363.6 billion (2018: Rp 443.5 billion) were
mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan impaired and has been provisioned amounted to
sebesar Rp 350,9 miliar (2018: Rp 282,0 miliar). Rp 350.9 billion (2018: Rp 282.0 billion). The
Piutang individual yang diturunkan nilainya terutama individually impaired receivables mainly relate to
terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga customers, which are in unexpectedly difficult
mengalami situasi ekonomi yang sulit. Sebagian economic situations. A portion of these receivables
piutang ini diharapkan dapat dipulihkan. are expected to be recovered.
Grup menguasai aset-aset sebagai jaminan untuk The Group holds collaterals as security for past due
piutang usaha yang telah jatuh tempo dengan total trade receivables amounting to Rp 25.8 billion
nilai Rp 25,8 miliar (2018: Rp 188,8 miliar). Jaminan (2018: Rp 188.8 billion). Collaterals held primarily
terutama meliputi tanah, alat berat dan kendaraan. includes land, heavy equipment and vehicle. Group is
Grup tidak diperkenankan untuk menjual atau not permitted to sell or repledge the collateral
menjaminkan kembali jaminan yang diterima. received.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan retensi adalah sebagai berikut: trade and retention receivables are as follows:
2019 2018
Saldo awal 282,037 742,395 Beginning balance

Penambahan provisi, bersih 222,197 216,858 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (153,348) (677,216) Write-off
Saldo akhir 350,886 282,037 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As at 31 December 2019 and 2018, none of the
ada piutang usaha milik Grup yang dijadikan Group’s trade receivables were used as collateral.
sebagai jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the status review of the individual and
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective trade receivables at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi telah impairment of trade and retention receivables is
memadai untuk menutup kerugian atas piutang adequate to cover losses from uncollectible trade and
usaha dan retensi tidak tertagih. retention receivables.
Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information and Note 30
berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan for additional disclosures required by SFAS No. 60.
tambahan yang diharuskan oleh PSAK No. 60.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2019 2018
Barang jadi Finished goods

- Suku cadang 3,753,424 4,085,545 Spare parts -
- Alat berat 2,858,826 4,965,433 Heavy equipment -
Batubara 2,698,342 2,222,912 Coal
Bahan pembantu 880,674 970,080 General supplies
Suku cadang 536,686 448,265 Spare parts
Emas 313,254 230,452 Gold
Bahan baku 214,521 172,804 Raw materials
Bijih emas 191,608 176,734 Gold ore
Persediaan dalam perjalanan 165,910 664,481 Inventories in transit
Barang dalam proses 88,717 101,064 Work in progress
11,701,962 14,037,770
Dikurangi: Less:
Provisi persediaan usang Provision for inventory
dan penurunan nilai (512,668) (255,682) obsolescence and write-down
11,189,294 13,782,088
Bagian tidak lancar Non-current portion

- Bijih emas (175,274) (164,219) Gold ore -
Bagian lancar 11,014,020 13,617,869 Current portion
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2019 amounted
tahun 2019 adalah sebesar Rp 27.038,6 miliar to Rp 27,038.6 billion (2018: Rp 33,343.8 billion) (see
Ikhtisar (2018: Rp 33.343,8 miliar) (lihat Catatan 25). Note 25).
Utama
Mutasi provisi persediaan usang dan penurunan Movements in the provision for inventory
Laporan
Manajemen
nilai adalah sebagai berikut: obsolescence and write-down is as follows:
2019 2018
Profil
Perusahaan
Saldo awal 255,682 160,519 Beginning balance
Analisis &
Penambahan provisi, bersih 256,986 78,583 Addition of provision, net
Pembahasan Akuisisi entitas anak - 16,580 Acquisition of a subsidiary
Manajemen
Saldo akhir 512,668 255,682 Ending balance
Tata Kelola
Perusahaan Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group’s management believes that the provision
persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write-down is
Tanggung mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul adequate to cover losses from obsolete and slow-
Jawab Sosial
Perusahaan
dari persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan As at 31 December 2019, certain inventories are
Laporan
Keuangan tertentu telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire or theft
Konsolidasian kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket under certain blanket policies of the Group equivalent
polis tertentu Grup dengan nilai pertanggungan to Rp 5,679.9 billion (2018: Rp 3,946.3 billion). The
setara dengan Rp 5.679,9 miliar (2018: Rp 3.946,3 Group’s management believes that this insurance
miliar). Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai coverage is adequate to cover possible losses arising
asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.


6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As at 31 December 2019 and 2018, none of the
ada persediaan milik Grup yang digunakan sebagai Group’s inventories were used as collateral.
jaminan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2019 2018
Biaya dibayar dimuka Prepayments

- Sewa 152,390 126,017 Rent -
- Asuransi 91,021 112,673 Insurance -
- Lain-lain 143,561 42,985 Others -
Uang muka Advances

- Pembelian persediaan 531,038 796,599 Purchase of inventories -
- Perolehan aset tetap 95,113 349,816 Acquisition of fixed assets -
- Lain-lain 391,530 301,281 Others -
1,404,653 1,729,371
Bagian lancar (1,309,540) (1,379,555) Current portion
Bagian tidak lancar 95,113 349,816 Non-current portion
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
2019 2018
Investasi pada entitas asosiasi 1,766,857 1,858,200 Investments in associates

Investasi pada ventura bersama 44,230 13,022 Investments in joint ventures
1,811,087 1,871,222
Aset keuangan tersedia Available-for-sale

untuk dijual 243,292 317,092 financial assets
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
entitas asosiasi Grup adalah sebagai berikut: associates of the Group are as follows:
Persentase kepemilikan efektif/

Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Nama entitas/ Lokasi usaha/
Name of entity Business location 2019 2018 2019 2018
PT Bhumi Jati Power (“BJP”) Indonesia 25.0% 25.0% 1,314,439 1,422,373

PT Komatsu Remanufacturing Asia
(“KRA”) Indonesia 49.0% 49.0% 328,755 316,334
PT United Tractors Semen Gresik
(“UTSG”) Indonesia 45.0% 45.0% 89,832 85,435
PT Harmoni Mitra Utama (“HMU”) Indonesia 35.0% 35.0% 33,479 33,310
PT Bukit Enim Energi (“BEE”) Indonesia 20.0% 20.0% 352 748
1,766,857 1,858,200

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi The following table is the summary of financial
keuangan entitas asosiasi yang material pada information for the material associates as at
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 yang 31 December 2019 and 2018 which are
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: accounted using the equity method:
2019
KRA UTSG BJP
Aset lancar 1,132,131 347,147 939,508 Current assets

Aset tidak lancar 384,250 213,126 41,342,861 Non-current assets
Jumlah aset 1,516,381 560,273 42,282,369 Total assets
Liabilitas jangka pendek (587,687) (210,387) (885,687) Current liabilities

Liabilitas jangka panjang (35,579) (81,141) (36,710,327) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (623,266) (291,528) (37,596,014) Total liabilities
Aset bersih 893,115 268,745 4,686,355 Net assets
Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the

bersih entitas asosiasi 437,626 120,935 1,171,589 net assets of associate
Goodwill - - 142,850 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (108,871) (31,103) - Adjustment equity method
Jumlah tercatat 328,755 89,832 1,314,439 Total carrying value
Pendapatan bersih 1,605,800 574,655 19,235,250 Net revenue
Ikhtisar Laba tahun berjalan 274,852 9,769 1,020,007 Profit for the year
Utama Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain, income/(expense),
setelah pajak 1,066 - (2,408,638) net of tax
Laporan
Manajemen Jumlah penghasilan/(rugi)
komprehensif tahun Total comprehensive income/(loss)
berjalan 275,918 9,769 (1,388,631) for the year
Profil
Perusahaan
Dividen yang diterima 122,780 4,914 - Dividends received
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
2018
KRA UTSG BJP
Aset lancar 1,343,122 366,153 932,745 Current assets

Aset tidak lancar 393,501 263,199 22,727,242 Non-current assets
Jumlah aset 1,736,623 629,352 23,659,987 Total assets
Liabilitas jangka pendek (815,315) (370,156) (3,121,029) Current liabilities

Liabilitas jangka panjang (28,846) (46,461) (15,420,868) Non-current liabilities
Jumlah liabilitas (844,161) (416,617) (18,541,897) Total liabilities
Aset bersih 892,462 212,735 5,118,090 Net assets
Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the

bersih entitas asosiasi 437,306 95,731 1,279,523 net assets of associate
Goodwill - - 142,850 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas (120,972) (10,296) - Adjustment equity method
Jumlah tercatat 316,334 85,435 1,422,373 Total carrying value
Pendapatan bersih 2,089,354 661,779 12,691,648 Net revenue
Laba tahun berjalan 335,476 26,392 547,988 Profit for the year
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain, (expense)/income,
setelah pajak (1,715) - 765,939 net of tax
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan 333,761 26,392 1,313,927 for the year
Dividen yang diterima 97,063 9,917 - Dividends received
Grup juga memiliki kepentingan pada entitas The Group also has interests in other associates
asosiasi lainnya dimana nilai tercatat dari in which the carrying amount of investments are
investasi terhadap entitas asosiasi tersebut immaterial. Total Group’s share of
tidak material. Jumlah bagian Grup atas comprehensive income and carrying value of
penghasilan komprehensif dan jumlah tercatat immaterial associates are as follows:
pada entitas asosiasi yang tidak material
2019 2018
Bagian atas hasil bersih 3,157 7,558 Share of net results

Bagian atas penghasilan/(beban) Share of other comprehensive
komprehensif lain 11 (10) income/(expense)
Jumlah bagian atas Total share of

penghasilan komprehensif 3,168 7,548 comprehensive income
Jumlah tercatat 33,831 34,058 Total carrying value

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the Group
Grup memiliki ventura bersama sebagai berikut: has joint ventures as follows:
Persentase kepemilikan efektif/
Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Nama entitas/ Lokasi usaha/
Name of entity Business location 2019 2018 2019 2018
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% - 28,074 -

Cipta Coal Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% 50.0% 16,156 13,022
44,230 13,022
c. Aset keuangan tersedia untuk dijual c. Available-for-sale financial assets
Mata Persentase kepemilikan efektif/

uang/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Currency 2019 2018 2019 2018
Efek yang diperdagangkan

di bursa - Indonesia/
Listed securities - Indonesia
Pihak ketiga/Third party:
- PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) (i) IDR 0.39% 0.39% 119,700 193,500
Efek yang tidak diperdagangkan

di bursa - Indonesia/
Unlisted securities - Indonesia
Pihak berelasi/Related party:
- PT Swadaya Harapan Nusantara IDR 0.13% 0.13% 2 2
Pihak ketiga/Third parties:
- PT Komatsu Indonesia (“KI”) IDR 5.00% 5.00% 101,210 101,210
- PT Dredging International Indonesia
Ikhtisar (“DIID”) IDR 40.00% 40.00% 20,000 20,000
Utama - PT Bhumi Jepara Services IDR 15.00% 15.00% 1,980 1,980
- PT Coalindo Energy (“Coalindo”) IDR 4.00% 4.00% 400 400
Laporan
243,292 317,092
Manajemen
(i) Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan berdasarkan harga penawaran yang berlaku/
The fair value of available-for-sale investments is based on their bid prices in an active market.
Profil
Perusahaan
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20,0% Although the Group holds more than 20.0% of
saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh the equity shares of DIID, the Group does not
Analisis &
Pembahasan signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai have significant influence over this company,
Manajemen dengan perjanjian kontraktual dengan based on the contractual agreement with
pemegang saham pengendali DIID. controlling shareholder of DIID.
Tata Kelola
Perusahaan Selama 2019, pendapatan dividen dari During 2019, dividend income received from
investasi saham PTBA, KI dan Coalindo adalah investment in shares of PTBA, KI and Coalindo
Tanggung Rp 36,6 miliar (2018: Rp 63,7 miliar). were Rp 36.6 billion (2018: Rp 63.7 billion).
Jawab Sosial
Perusahaan
Perubahan pada nilai tercatat dari investasi The change in the carrying values of the
yang tersedia untuk dijual sebesar avalaible-for-sale investments amounting to
Laporan
Keuangan
Rp 73,8 miliar (2018: Rp 82,8 miliar) Rp 73.8 billion (2018: Rp 82.8 billion) represents
Konsolidasian menggambarkan pergerakan nilai wajar yang the movement of fair value which was recognised
diakui dalam (beban)/penghasilan in other comprehensive (expense)/income.
komprehensif lain.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment
penurunan nilai dari aset keuangan yang in these available-for-sale financial assets.
tersedia untuk dijual.


9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS

2019
Selisih
translasi
mata uang/
Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 916,024 34,976 211 (141) - 951,070 Land
Bangunan 2,502,476 36,514 131,513 (9,726) (3,716) 2,657,061 Buildings
Prasarana 3,206,419 229,778 84,755 (51,894) (10,542) 3,458,516 Leasehold improvements
Alat berat 35,789,696 4,901,282 1,541,775 (16,128) (1,110,422) 41,106,203 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 470,304 11,277 18,185 - (11,837) 487,929 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,414,622 95,536 139,236 (34,537) - 1,614,857 Port infrastructure
Peralatan, mesin dan
perlengkapan 9,915,172 581,040 316,499 (166,641) (261,433) 10,384,637 Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor 1,261,019 213,597 42,891 (3,220) (244,706) 1,269,581 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 76,847 14,742 - (842) (2,152) 88,595 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 914,834 34,873 - - - 949,707 Power plant
Peralatan kantor 1,186,517 161,477 34,773 (7,025) (83,985) 1,291,757 Office equipment
57,653,930 6,315,092 2,309,838 (290,154) (1,728,793) 64,259,913
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Alat berat 448,108 284,812 - - - 732,920 Heavy equipment
perlengkapan 38,563 - (2,876) - (21,899) 13,788 Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor 41,999 540 (34,779) - - 7,760 Transportation equipment
528,670 285,352 (37,655) - (21,899) 754,468
Aset dalam penyelesaian Construction in progress

Alat berat 1,545,297 1,313,175 (1,502,273) - - 1,356,199 Heavy equipment
perlengkapan 871,502 1,349,003 (552,061) (15,682) (4,117) 1,648,645 Tools, machineries and equipment
Tanah, bangunan, Land, buildings and leasehold
dan prasarana 339,379 293,090 (246,019) (892) - 385,558 improvements
2,756,178 2,955,268 (2,300,353) (16,574) (4,117) 3,390,402
Jumlah harga perolehan 60,938,778 9,555,712 (28,170) (306,728) (1,754,809) 68,404,783 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan (853,698) (124,973) 578 2,559 2,030 (973,504) Buildings
Prasarana (1,746,783) (262,860) (1,654) 17,431 8,399 (1,985,467) Leasehold improvements
Alat berat (24,934,497) (4,474,826) (26,483) 4,994 1,057,060 (28,373,752) Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan (150,441) (85,026) 37,621 - 11,336 (186,510) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (332,629) (128,830) - 4,890 - (456,569) Port infrastructure
perlengkapan (6,582,218) (823,949) (3,207) 95,465 252,880 (7,061,029) Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor (414,327) (230,574) (87) 815 244,129 (400,044) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (65,418) (5,099) - 798 2,036 (67,683) Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik (12,700) (39,591) - - - (52,291) Power plant
Peralatan kantor (900,424) (136,426) 3,940 6,193 82,428 (944,289) Office equipment
(35,993,135) (6,312,154) 10,708 133,145 1,660,298 (40,501,138)

Alat berat (60,820) (115,221) - - - (176,041) Heavy equipment
perlengkapan (23,026) (10,816) 2,052 - 21,899 (9,891) Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor (21,859) (1,401) 18,724 - - (4,536) Transportation equipment
(105,705) (127,438) 20,776 - 21,899 (190,468)
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (36,098,840) (6,439,592) 31,484 133,145 1,682,197 (40,691,606) depreciation
Akumulasi kerugian Accumulated impairment

penurunan nilai: losses:
Bangunan (47,919) - - 1,638 - (46,281) Buildings
Prasarana (528) - - 10 - (518) Leasehold improvements
Peralatan, mesin dan Tools, machineries and
perlengkapan (206,940) - - 9,567 - (197,373) equipment
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (255,387) - - 11,215 - (244,172) impairment losses
Nilai buku bersih 24,584,551 27,469,005 Net book value

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

2018
Selisih
translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Acquisition Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals of subsidiaries balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 911,806 3,121 - 226 - 871 916,024 Land
Bangunan 2,437,012 31,983 26,844 15,415 (8,778) - 2,502,476 Buildings
Prasarana 2,488,155 388,338 39,205 57,396 (73,260) 306,585 3,206,419 Leasehold improvements
Alat berat 29,064,312 6,296,190 1,068,907 25,523 (714,771) 49,535 35,789,696 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 508,306 14,289 (50,955) - (1,336) - 470,304 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,291,963 41,318 26,785 54,556 - - 1,414,622 Port infrastructure
Peralatan, mesin dan Tools, machineries
perlengkapan 4,953,854 755,002 305,860 53,349 (196,416) 4,043,523 9,915,172 and equipment
Kendaraan bermotor 1,122,401 26,967 112,754 551 (11,891) 10,237 1,261,019 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 52,161 5,960 - 271 (2,129) 20,584 76,847 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik - 216,938 697,896 - - - 914,834 Power plant
Peralatan kantor 977,748 150,472 9,451 3,978 (88,907) 133,775 1,186,517 Office equipment
43,807,718 7,930,578 2,236,747 211,265 (1,097,488) 4,565,110 57,653,930

Alat berat 215,941 448,108 (215,941) - - - 448,108 Heavy equipment
perlengkapan 35,554 3,009 - - - - 38,563 and equipment
Kendaraan bermotor 38,366 1,538 1,416 - - 679 41,999 Transportation equipment
289,861 452,655 (214,525) - - 679 528,670
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Alat berat 711,665 946,687 (113,190) - - 135 1,545,297 Heavy equipment
perlengkapan 880,069 1,066,331 (1,258,632) 16,722 (4,011) 171,023 871,502 and equipment
Tanah, bangunan, Land, buildings and leasehold
dan prasarana 835,437 246,112 (742,742) 572 - - 339,379 improvements
2,427,171 2,259,130 (2,114,564) 17,294 (4,011) 171,158 2,756,178
Jumlah harga perolehan 46,524,750 10,642,363 (92,342) 228,559 (1,101,499) 4,736,947 60,938,778 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan (740,169) (116,258) 109 (3,313) 5,933 - (853,698) Buildings
Prasarana (1,415,652) (196,991) (3,983) (14,349) 68,768 (184,576) (1,746,783) Leasehold improvements
Alat berat (22,147,054) (3,384,616) (91,629) (10,085) 708,720 (9,833) (24,934,497) Heavy equipment
Ikhtisar Alat berat untuk disewakan (111,891) (65,084) 25,198 - 1,336 - (150,441) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (184,941) (98,475) (48,968) (245) - - (332,629) Port infrastructure
Utama Peralatan, mesin dan Tools, machineries
perlengkapan (3,927,333) (472,353) (108,250) (29,380) 186,661 (2,231,563) (6,582,218) and equipment
Kendaraan bermotor (359,675) (75,971) 19,061 (481) 10,536 (7,797) (414,327) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (43,822) (3,994) - (255) 2,074 (19,421) (65,418) Furnitures and fixtures
Laporan Pembangkit listrik - (12,700) - - - - (12,700) Power plant
Manajemen Peralatan kantor (758,248) (106,124) 618 (3,382) 86,899 (120,187) (900,424) Office equipment
(29,688,785) (4,532,566) (207,844) (61,490) 1,070,927 (2,573,377) (35,993,135)
Profil Aset sewa pembiayaan Leased assets

Perusahaan Alat berat (196,656) (76,958) 212,794 - - - (60,820) Heavy equipment
perlengkapan (13,450) (9,576) - - - - (23,026) and equipment
Kendaraan bermotor (15,040) (5,847) (656) - - (316) (21,859) Transportation equipment
Analisis &
Pembahasan (225,146) (92,381) 212,138 - - (316) (105,705)
Manajemen Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (29,913,931) (4,624,947) 4,294 (61,490) 1,070,927 (2,573,693) (36,098,840) depreciation
Tata Kelola Akumulasi kerugian Accumulated impairment

Perusahaan penurunan nilai: losses:
Bangunan (43,908) (1,471) - (2,540) - - (47,919) Buildings
Prasarana (511) - - (17) - - (528) Leasehold improvements
Tanggung Peralatan, mesin dan Tools, machineries
Jawab Sosial perlengkapan (191,548) - - (15,392) - - (206,940) and equipment
Perusahaan
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (235,967) (1,471) - (17,949) - - (255,387) impairment losses
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


Reklasifikasi merupakan reklasifikasi atas aset Reclassifications represent the reclassification of

dalam penyelesaian ke aset tetap dengan construction in progress to fixed assets with direct
kepemilikan langsung, reklasifikasi aset sewa ownership, the reclassification of leased assets to
pembiayaan ke aset tetap dengan kepemilikan fixed assets with direct ownership, the reclassification
langsung, reklasifikasi tanah dan bangunan ke of land and building to investment property, the
properti investasi, reklasifikasi alat berat untuk reclassifications of heavy equipment for rent from
disewakan dari persediaan, dan reklasifikasi alat inventory and the reclassifications of heavy
berat untuk disewakan ke persediaan. equipment for rent to inventory.
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2019 berkisar antara progress as at 31 December 2019 ranged from
4,0% - 96,0% (2018: 1,0% - 95,0%) dari jumlah 4.0% - 96.0% (2018: 1.0% - 95.0%) of total budgeted
yang dianggarkan. Sebagian besar aset dalam costs. Most of the assets under construction are
penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun estimated to be completed in 2020.
2020.
Rincian keuntungan atas penjualan aset tetap Details of the gain on sale of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Penerimaan dari penjualan

aset tetap 226,889 103,858 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (72,612) (30,572) Net book value
Keuntungan atas penjualan

aset tetap 154,277 73,286 Gain on sale of fixed assets
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2019 2018
Beban pokok pendapatan 6,224,242 4,458,825 Cost of revenue

Beban umum dan General and administrative
administrasi 215,350 166,122 expenses
6,439,592 4,624,947
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki As at 31 December 2019, the Group has lands under
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang “Hak Guna Bangunan” titles, which will be expired
akan habis masa berlakunya antara tahun 2021 dan between 2021 and 2047. The Group’s management
2047. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna believes that the “Hak Guna Bangunan” titles are
Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali renewable when expired.
pada saat habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah harga As at 31 December 2019, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 25.999,2 are still being used was amounted to Rp 25,999.2
miliar (2018: Rp 23.147,4 miliar). billion (2018: Rp 23,147.4 billion).
Grup menyewa berbagai alat berat, peralatan, The Group leases various heavy equipment, tools,
mesin, perlengkapan dan kendaraan bermotor machineries, equipment and transportation equipment
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan yang under non-cancellable finance lease agreements.
tidak dapat dibatalkan.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Beberapa aset sewa dan beberapa aset tetap yang Several leased assets and directly acquired fixed
diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku assets with total net book value of Rp 634.8 billion
sebesar Rp 634,8 miliar (2018: Rp 450,3 miliar) (2018: Rp 450.3 billion) are pledged as collateral for
dijaminkan untuk pinjaman lain-lain dan liabilitas other borrowings and finance lease liabilities (see
sewa pembiayaan (lihat Catatan 14 dan Catatan Note 14 and Note 18).
18).
Pada tanggal 31 Desember 2019 aset tetap milik As at 31 December 2019 fixed assets of the Group
Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran were insured against losses from fire or theft under
atau pencurian berdasarkan suatu paket polis certain blanket policies with coverage amounts of
tertentu dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 46.3 trillion, EUR 2.4 million and USD 232.7
Rp 46,3 triliun, EUR 2,4 juta, dan USD 232,7 juta million or equivalent to Rp 49.5 trillion (2018: Rp 47.0
atau setara dengan Rp 49,5 triliun (2018: Rp 47,0 trillion and USD 322.9 million or equivalent to Rp 51.6
triliun dan USD 322,9 juta atau setara dengan trillion). The Group’s management believes the
Rp 51,6 triliun). Manajemen Grup berkeyakinan nilai insurance coverage is adequate to cover possible
asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang losses arising from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah value and carrying value of fixed assets other than
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan land and building. The fair value of the land and
pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar building as at 31 December 2019 is Rp 7.4 trillion
Rp 7,4 triliun (2018: Rp 6,6 triliun). Nilai tersebut (2018: Rp 6.6 trilion). The value is derived from an
merupakan harga pasar yang dapat diobservasi observable market price from similar assets and
atas aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai included in Level 2 of the fair value hierarchy.
wajar tingkat 2.
10. PROPERTI PERTAMBANGAN 10. MINING PROPERTIES

Ikhtisar
Utama
2019
Selisih translasi
Laporan mata uang/
Manajemen Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Ending
balance Additions difference balance
Profil
Perusahaan Properti pertambangan 26,026,495 - (728,116) 25,298,379 Mining properties
Akumulasi amortisasi (2,490,088) (1,402,329) 52,011 (3,840,406) Accumulated amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
Analisis & penurunan nilai (7,647,361) - 20,150 (7,627,211) impairment losses
Pembahasan
Manajemen
2018
Tata Kelola
Perusahaan Selisih translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Acquisition of Ending
Tanggung
balance Additions difference a subsidiary balance
Jawab Sosial
Perusahaan Properti pertambangan 15,660,429 - 632,946 9,733,120 26,026,495 Mining properties
Akumulasi amortisasi (2,168,844) (277,143) (44,101) - (2,490,088) Accumulated amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
Laporan penurunan nilai (7,614,947) - (32,414) - (7,647,361) impairment losses
Keuangan
Konsolidasian Nilai buku bersih 5,876,638 15,889,046 Net book value
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses are charged to cost of
pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada revenue for the years ended 31 December 2019 and
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 2018.


10. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 10. MINING PROPERTIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision for
penurunan nilai properti pertambangan cukup untuk impairment in the value of mining properties is
menutupi kerugian penurunan nilai properti adequate to cover any losses from the impairment of
pertambangan. mining properties.
11. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI 11. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
KERJA
2019 2018
Biaya kontrak 9,726,626 7,102,709 Cost of contract

Laba yang diakui 1,307,563 1,451,901 Recognised profit
Dikurangi: Less:
- Kerugian yang diakui - (2,448) Recognised loss -
- Termin yang ditagih (3,743,998) (3,324,249) Progress billing -
Jumlah tagihan bruto Gross amount due

dari pemberi kerja 7,290,191 5,227,913 from customers
Rincian jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja Details of gross amount due from customers are as
2019 2018

Rupiah 6,996,028 4,979,186 Rupiah
USD 181,601 - USD
SGD 6,748 - SGD
7,184,377 4,979,186

Rupiah Rupiah
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara
dan entitas anak 98,903 - and subsidiaries
PT Brahmayasa Bahtera 6,911 - PT Brahmayasa Bahtera
PT Marga Trans Nusantara - 248,727 PT Marga Trans Nusantara
105,814 248,727
7,290,191 5,227,913
Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan Based on the review of the status of the individual
secara kolektif pelanggan, manajemen Grup and collective customers, the Group’s management
berkeyakinan bahwa tidak ada provisi atas believes that no provision for the impairment of gross
penurunan nilai atas jumlah tagihan bruto dari amount due from customers is necessary.
pemberi kerja yang diperlukan.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja kurang lebih gross amount due from customers approximates its
sama dengan nilai wajarnya. fair value.
Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information.
berelasi.

Bab
Profil
Laporan Keuangan
Utama
Ikhtisar
Laporan
Laporan
Analisis &
Tanggung
Keuangan
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan
Manajemen
Manajemen
Jawab Sosial
Konsolidasian
Pembahasan
07
Konsolidasian
432


12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT-TERM BANK LOANS
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank entitas anak pada tanggal Significant information related to bank loans of subsidiaries as of 31 December
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2019 and 2018 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/ Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2019 2018
ACST:
PT Bank BTPN Tbk Juli/July 2020 Fasilitas pinjaman Rp 700.0 miliar/billion Tiga bulan dari setiap JIBOR + 350,000 300,000
berulang/Revolving (2018: Rp 300.0 pengambilan/Three marjin/margin
loan facility miliar/billion) months after each
withdrawal
PT Bank Mizuho Indonesia Oktober/October Fasilitas pinjaman Rp 350.0 miliar/billion Tiga bulan dari setiap JIBOR + 210,000 350,000
2020 berulang/Revolving pengambilan/Three marjin/margin
loan facility months after each
withdrawal
PT Bank UOB Indonesia Desember/ Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion Enam bulan dari setiap JIBOR + 150,000 200,000
December 2020 berulang/Revolving pengambilan/Six months marjin/margin
loan facility after each withdrawal
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Agustus/August Fasilitas rekening Rp 200.0 miliar/billion*) Enam bulan dari setiap Cost of fund + 107,923 150,513
2020 pembiayaan/Open pengambilan/Six months marjin/margin
account financing after each withdrawal
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk November 2021 Fasilitas pinjaman Rp 1,200.0 miliar/billion Tiga bulan dari setiap JIBOR + - 1,200,000
berulang/Revolving pengambilan/Three marjin/margin
loan facility months after each
withdrawal
PT Bank CIMB Niaga Tbk Januari/January Fasilitas pinjaman Rp 350.0 miliar/billion Angsuran bulanan/Monthly JIBOR + - 350,000
2019 berulang/Revolving installment marjin/margin
loan facility
PT Bank BTPN Tbk Agustus/August Fasilitas pinjaman Rp 762.6 miliar/billion Setahun dari setiap JIBOR + - 105,875
2019 tidak berulang/ pengambilan/One year marjin/margin
Non-revolving loan after each withdrawal
facility
*)
Dapat ditarik dalam Rupiah atau USD/Can be withdrawn in Rupiah or USD.

12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Jatuh tempo
fasilitas/ Saldo/Balance
Pamapersada:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk September 2019 Fasilitas pinjaman Rp 1,500.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 1,499,998
berulang/Revolving maturity marjin/margin
loan facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Juli/July 2019 Fasilitas pinjaman USD 100.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 1,042,400
tidak berulang/ (setara dengan/ maturity marjin/margin
Non-revolving loan equivalent to Rp 1,448.1
facility miliar/billion)
Standard Chartered Bank Juni/June 2019 Fasilitas pinjaman Rp 1,400.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 846,183
loan facility
Citibank, N.A. Mei/May 2019 Fasilitas pinjaman Rp 1,000.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 413,446
loan facility
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Oktober/October Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + - 398,274
2019 berulang/Revolving maturity marjin/margin
loan facility
Jumlah pinjaman bank jangka pendek/Total short-term bank loans 817,923 6,856,689
2019 Annual Report

433
Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Sampai tanggal 31 Desember 2019, entitas anak During 2019, the subsidiaries have made payments
telah melakukan pembayaran atas pinjaman- for the short-term bank loans totaling
pinjaman bank jangka pendek tersebut sebesar Rp 9,544.6 billion (2018: Rp 6,387.5 billion) including
Rp 9.544,6 miliar (2018: Rp 6.387,5 miliar) termasuk payments of addition loans during the year.
pembayaran atas tambahan pinjaman tahun
berjalan.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to their short-term nature, the carrying amount of
pinjaman jangka pendek mendekati nilai wajarnya. the short-term bank loans approximate their fair
value.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants required
diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian in all of these borrowing facility agreements.
fasilitas pinjaman tersebut.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2019 2018*)

Rupiah 19,769,407 25,466,289 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
USD 542,675 6,420,871 USD
JPY 191,195 158,220 JPY
AUD 101,576 10,245 AUD
EUR 47,366 30,018 EUR
SGD 31,704 14,821 SGD
CNY 13,338 13,033 CNY
Ikhtisar dibawah Rp 4,7 miliar) 271 1,824 Rp 4.7 billion each)
Utama
20,697,532 32,115,321
Laporan
Manajemen Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
Profil
Perusahaan
PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing
Asia 57,626 41,072 Asia
Analisis & PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
Pembahasan
Manajemen
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
Tata Kelola PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk
Perusahaan dan entitas anak 10,457 11,391 and subsidiaries
PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara
Tanggung dan entitas anak 2,918 6,604 and subsidiaries
Jawab Sosial Lain-lain (masing-masing Others (below
Perusahaan di bawah Rp 4,7 miliar) 9,299 2,711 Rp 4.7 billion each)
Laporan 211,475 194,027

Keuangan USD USD
Konsolidasian Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 4,7 miliar) 127 136 Rp 4.7 billion each)
211,602 194,163
20,909,134 32,309,484
*)


13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, utang usaha As at 31 December 2019, trade payables of the
Perseroan kepada Grup Komatsu (Komatsu Ltd., Company to Komatsu Group (Komatsu Ltd.,
PT Komatsu Marketing & Support Indonesia, PT Komatsu Marketing & Support Indonesia,
PT Komatsu Indonesia, dan PT Komatsu PT Komatsu Indonesia and PT Komatsu
Undercarriage Indonesia) sebesar USD 1,1 juta dan Undercarriage Indonesia) amounting to USD 1.1
Rp 10.423,3 miliar atau setara dengan Rp 10.438,0 million and Rp 10,423.3 billion, or equivalent to
miliar (2018: USD 321,0 juta dan Rp 15.814,8 miliar Rp 10,438.0 billion (2018: USD 321.0 million and
atau setara dengan Rp 20.462,9 miliar), telah Rp 15,814.8 billion or equivalent to Rp 20,462.9
dijamin dengan letter of credit. billion), have been secured by letter of credit.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values.
Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information and
berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan Note 30 for additional disclosures relating to SFAS
tambahan terkait dengan PSAK No. 60. No. 60.
14. PINJAMAN LAIN-LAIN 14. OTHER BORROWINGS
2019 2018

PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia 87,628 16,118 Finance Indonesia
PT JA Mitsui Leasing Indonesia 48,022 32,640 PT JA Mitsui Leasing Indonesia
Sumitomo Mitsui Finance and Sumitomo Mitsui Finance and
Leasing Company Ltd. 22,612 30,160 Leasing Company Ltd.
PT IBJ Verena Finance 20,127 32,278 PT IBJ Verena Finance
Pihak berelasi Related party

dan entitas anak - 6,214 and subsidiaries
178,389 117,410
Dikurangi: bagian jangka pendek (74,272) (54,327) Less: current portion
Bagian jangka panjang 104,117 63,083 Non-current portion
Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk The Group has entered into borrowing agreements to
pembelian alat berat dan mesin dengan beberapa purchase heavy equipment and machineries with
perusahaan pembiayaan dengan tingkat suku certain financing companies with fixed interest rate.
bunga tetap.
Jika Grup gagal memenuhi kewajiban If the Group fails to meet its payment obligation of
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Grup untuk membayar and the Group will be required to pay the remaining
sisa pinjaman atau mengambil kembali alat berat borrowing or to take back the related heavy
dan mesin tersebut dari Grup. Grup tidak memiliki equipment and machineries from the Group. The
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian Group has no covenants under these borrowing
pinjaman ini. agreements.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

14. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER BORROWINGS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh As at 31 December 2019 and 2018, all other
nilai tercatat pinjaman lain-lain berdenominasi borrowings balance were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Selama tahun 2019, Grup telah melakukan During 2019, the Group has made payments for the
pembayaran atas pinjaman lain-lain tersebut above other borrowings totaling Rp 100.1 billion
sebesar Rp 100,1 miliar (2018: Rp 52,7 miliar). (2018: Rp 52.7 billion).
berelasi.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of

bayar pajak penghasilan badan dan pajak lain- corporate income tax and other taxes which have
lain yang belum diperiksa oleh Direktorat not been audited by the Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran atas Tax (“DGT”) and payments of tax assessments
surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup received by the Group for which objections and
dimana keberatan dan banding telah diajukan appeals have been submitted to the DGT.
kepada DJP.
2019 2018
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes

Perseroan - 40,549 The Company
Entitas anak 639,489 325,166 Subsidiaries
Ikhtisar
Utama
639,489 365,715
Laporan Pajak lain-lain Other taxes

Manajemen
Perseroan The Company
- Pajak pertambahan nilai 694,316 552,226 Value added tax -
Profil
Perusahaan
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 2,788,724 2,575,742 Value added tax -
Analisis &
Pembahasan
- Pasal 26 329,724 - Article 26 -
Manajemen
3,812,764 3,127,968
Tata Kelola
Perusahaan Bagian tidak lancar Non-current portion
- Pasal 26 (329,724) - Article 26 -
Tanggung - Pajak pertambahan nilai (207,523) (392,151) Value added tax -
Jawab Sosial
Perusahaan
Dikurangi: bagian tidak lancar (537,247) (392,151) Less: non-current portion
Laporan Bagian lancar 3,275,517 2,735,817 Current portion

Keuangan
Konsolidasian


15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2019 2018
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan 17,166 - The Company
Entitas anak 536,247 2,366,234 Subsidiaries
553,413 2,366,234
Pajak lain-lain Other taxes
- Pasal 26 12,146 11,538 Article 26 -
- Pasal 21 9,900 35,503 Article 21 -
- Pasal 23 2,723 146 Article 23 -
- Pasal 22 - 715 Article 22 -
- Lain-lain 295 - Others -

- Pasal 4(2) 220,098 192,825 Article 4(2) -
- Pasal 21 180,142 170,766 Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai 134,941 73,394 Value added tax -
- Pasal 23 44,627 45,501 Article 23 -
- Pasal 26 3,097 321,713 Article 26 -
- Lain-lain 10,969 12,270 Others -
618,938 864,371
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 31 December 2019 and 2018 are as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
2019 2018
Kini Current
- Non-final 4,652,940 4,301,864 Non-final -
- Penyesuaian atas tahun-
tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment -
Jumlah beban pajak kini 4,763,159 4,493,686 Total current tax expenses
Manfaat pajak Deferred income tax
penghasilan tangguhan (420,915) (283,376) benefit
Beban pajak penghasilan Consolidated

konsolidasian 4,342,244 4,210,310 income tax expenses

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs
dari nilai teoritis yang mungkin timbul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan tarif pajak berlaku terhadap laba using the applicable tax rate to profits on the
pada entitas konsolidasian dalam jumlah consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable

tarif pajak yang berlaku 3,869,221 3,927,180 tax rates
Dampak pajak penghasilan
atas: Income tax effects of:
- Laba setelah pajak
entitas asosiasi dan After tax profit of associates -
ventura bersama (100,092) (76,694) and joint ventures
- Pendapatan kena pajak
final (1,049,994) (1,074,181) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1,501,476 1,068,414 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised -
yang tidak diakui, bersih 12,552 199,142 deferred tax assets, net
- Perbedaan tarif pajak Difference in the tax rate of -
untuk Perseroan dan the Company and
entitas anak (121,325) (157,885) subsidiaries
- Lain-lain 120,187 132,512 Others -
Ikhtisar
Utama
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian - non-final 4,232,025 4,018,488 tax expenses - non-final
Laporan
Manajemen Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment
Profil
Perusahaan Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 4,342,244 4,210,310 income tax expenses
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated
konsolidasian dengan jumlah pajak teoritis dari income tax expenses and the theoretical tax
laba akuntansi sebelum pajak penghasilan amount on the Company’s profit before income
Perseroan adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2019 2018
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 income tax
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (14,185,631) (12,604,463) subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidation
eliminasi konsolidasi 6,099,493 3,563,875 eliminations journals
Laba sebelum pajak Profit before income tax

penghasilan Perseroan 7,390,747 6,668,131 of the Company
Pajak dihitung dengan Tax calculated

tarif 20% 1,478,149 1,333,626 at the rate of 20%
Pendapatan kena pajak final (48,866) (71,686) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 21,004 58,216 Non-deductible expenses
Pendapatan dividen (968,902) (637,152) Dividend income
Lain-lain 13,895 (14,387) Others
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of

Perseroan 495,280 668,617 the Company
Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya 109,824 134,793 Prior years adjustment
Jumlah beban pajak Total income tax expenses of

penghasilan Perseroan 605,104 803,410 the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of
entitas anak 3,800,191 3,558,171 subsidiaries
Penyesuaian konsolidasian (63,051) (151,271) Consolidation adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income

konsolidasian 4,342,244 4,210,310 tax expenses

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena the estimated taxable income of the Company for
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang the years ended 31 December 2019 and 2018
berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 are as follows:
2019 2018
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perseroan 7,390,747 6,668,131 the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:

Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (20,065) (40,517) and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan kerja 44,575 22,140 Employee benefit obligations
Akrual dan pendapatan
ditangguhkan (34,400) (28,860) Accruals and deferred revenue
Pendapatan kena pajak final (244,332) (358,430) Income subject to final tax
Pendapatan dividen (4,844,512) (3,185,760) Dividend income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 105,017 291,080 Non-deductible expenses
Lain-lain (131,915) 153,659 Others
(5,125,632) (3,146,688)
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income

pajak tahun berjalan 2,265,115 3,521,443 of the year
Ikhtisar
Utama Pajak kini Perseroan 453,023 704,289 Current tax of the Company
Dikurangi: pajak dibayar Less: prepaid taxes
dimuka Perseroan (435,857) (744,838) of the Company
Laporan
Manajemen
Kurang/(lebih) bayar pajak Under/(over) payment
Profil
penghasilan badan of corporate income
Perusahaan Perseroan 17,166 (40,549) tax of the Company
Analisis & Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Pembahasan jumlah penghasilan kena pajak tahun 2019 amount of taxable income for the year 2019 is
Manajemen didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the
Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not submitted its annual corporate
Tata Kelola Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak income tax return.
Perusahaan
penghasilan badan.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


Pajak penghasilan yang dikreditkan/ The income tax credited/(charged) to other

(dibebankan) ke (beban)/penghasilan comprehensive (expense)/income during the year
komprehensif lain selama tahun berjalan adalah is as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Pajak Pajak
Sebelum penghasilan Setelah Sebelum penghasilan Setelah
pajak/ terkait/ pajak/ pajak/ terkait/ pajak/
Before Related After Before Related After
tax income tax tax tax income tax tax
Selisih kurs dari Exchange difference

penjabaran laporan on financial
keuangan (1,021,190) - (1,021,190) 684,810 - 684,810 statements translation
Cadangan lindung nilai (696,948) 172,744 (524,204) 17,953 (3,591) 14,362 Hedging reserves
Perubahan nilai wajar Change in fair value
pada aset keuangan of available-for-sale
tersedia untuk dijual (73,800) - (73,800) 82,800 - 82,800 financial assets
Remeasurements of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja (215,332) 49,545 (165,787) 83,647 (20,254) 63,393 obligations
Cadangan nilai wajar Fixed assets
atas revaluasi fair value revaluation
aset tetap 2,823 - 2,823 5,492 - 5,492 reserves
Bagian atas Share of other
(beban)/penghasilan comprehensive
komprehensif lain dari (expense)/income
entitas asosiasi, of associates,
setelah pajak (601,627) - (601,627) 190,635 - 190,635 net of tax
Jumlah (2,606,074) 222,289 (2,383,785) 1,065,337 (23,845) 1,041,492 Total
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan dari Details of deferred tax assets and liabilities of the
Grup yang memiliki aset/(liabilitas) pajak Group which have net deferred tax
tangguhan bersih adalah sebagai berikut: assets/(liabilities) are as follows:
2019
(Dibebankan)/
dikreditkan Dikreditkan
pada laba rugi/ pada penghasilan
(Charged)/ komprehensif lain/
Saldo awal/ credited to Credited to other Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Translasi/ Reklasifikasi/ Ending
balance or loss income Translation Reclassification balance
Aset pajak Consolidated

tangguhan deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 729,951 (11,160) - 2,041 - 720,832 Fixed assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 477,530 55,919 47,708 (396) - 580,761 obligations
Lain-lain 375,586 140,148 28,254 (949) 85,836 628,875 Others

tangguhan deferred
konsolidasian, tax assets,
bersih 1,583,067 184,907 75,962 696 85,836 1,930,468 net

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2019
Dikreditkan/ Dikreditkan
(dibebankan) pada penghasilan
pada laba rugi/ komprehensif lain/
Credited/ Credited
Saldo awal/ (charged) to to other Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Translasi/ Reklasifikasi/ Ending
balance or loss income Translation Reclassification balance
Liabilitas pajak Consolidated

tangguhan deferred tax
konsolidasian liabilities
Properti
pertambangan (4,018,400) 333,183 - 152,851 - (3,532,366) Mining properties
Aset tetap (696,751) (39,756) - 27,037 - (709,470) Fixed assets
Lain-lain 165,477 (57,419) 146,327 1,955 (85,836) 170,504 Others

tangguhan deferred tax
konsolidasian, liabilities,
bersih (4,549,674) 236,008 146,327 181,843 (85,836) (4,071,332) net
2018
Dibebankan
Dikreditkan pada penghasilan Penyesuaian
pada laba komprehensif lain/ tahun
rugi/ Charged Akuisisi sebelumnya/
Saldo awal/ Credited to to other entitas anak/ Prior Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Reklasifikasi/ years Ending
balance or loss income a subsidiary Translation Reclassification adjustment balance

tangguhan deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 675,902 54,049 - - - - - 729,951 Fixed assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 399,042 41,391 (18,910) - 288 55,719 - 477,530 obligations
Lain-lain 353,223 175,478 (3,591) 62 - (55,719) (93,867) 375,586 Others

tangguhan deferred
konsolidasian, tax assets,
bersih 1,428,167 270,918 (22,501) 62 288 - (93,867) 1,583,067 net
Ikhtisar
Utama 2018
Dikreditkan/ Dibebankan
Laporan (dibebankan) pada penghasilan
Manajemen pada laba rugi/ komprehensif lain/
Credited/ Charged Akuisisi
Saldo awal/ (charged) to to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
Profil balance or loss income a subsidiary Translation balance
Perusahaan
tangguhan deferred
Analisis & konsolidasian tax liabilities
Pembahasan Properti
Manajemen pertambangan (1,500,500) 45,300 - (2,433,280) (129,920) (4,018,400) Mining properties
Aset tetap (52,172) 8,339 - (650,291) (2,627) (696,751) Fixed assets
Lain-lain 110,513 (41,181) (1,344) 100,186 (2,697) 165,477 Others
Tata Kelola
Perusahaan
tangguhan deferred
konsolidasian, tax liabilities,
bersih (1,442,159) 12,458 (1,344) (2,983,385) (135,244) (4,549,674) net
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Aset pajak tangguhan senilai Rp 392,7 miliar Deferred tax assets of Rp 392.7 billion (2018:
(2018: Rp 447,8 miliar) yang tidak diakui terkait Rp 447.8 billion) have not been recognised in
dengan akumulasi rugi pajak sejumlah respect of accumulated tax losses of Rp 1,570.8
Rp 1.570,8 miliar (2018: Rp 1.791,3 miliar). billion (2018: Rp 1,791.3 billion). Such losses are
Kerugian tersebut berasal dari kerugian entitas- derived from subsidiaries’ losses which will
entitas anak dan akan kadaluwarsa antara expire between 2020 to 2024.
tahun 2020 hingga 2024.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Per 31 Desember 2019, Perseroan telah As of 31 December 2019, the Company received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak number of underpayment tax assessments for
kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari various of taxes in respect of 2016 fiscal year. The
tahun pajak 2016. Perseroan telah menerima Company has accepted these assessments and
ketetapan tersebut dan telah membebankan charged the tax underpayment amounting to
kekurangan pajak sebesar Rp 35,3 miliar pada Rp 35.3 billion to profit or loss for the year ended
laba rugi untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2019.
tanggal 31 Desember 2019.
Per 31 Desember 2018, Perseroan telah As of 31 December 2018, the Company received a
menerima beberapa surat ketetapan pajak number of underpayment tax assessments for
kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari various of taxes in respect of various fiscal years.
berbagai tahun pajak. Perseroan telah The Company has partially accepted these
menerima sebagian ketetapan tersebut dan assessments and charged the tax underpayment
telah membebankan kekurangan pajak sebesar amounting to Rp 69.0 billion to profit or loss for the
Rp 69,0 miliar pada laba rugi untuk tahun yang year ended 31 December 2018.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Pamapersada dan entitas anak Pamapersada and subsidiaries
Per 31 Desember 2019, Pamapersada dan As of 31 December 2019, Pamapersada and

entitas anak telah menerima beberapa surat subsidiaries received a number of underpayment
ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai tax assessments for various of taxes in respect of
jenis pajak dari berbagai tahun pajak. various fiscal years. Pamapersada and
Pamapersada dan entitas anak telah menerima subsidiaries has partially accepted these
sebagian ketetapan tersebut dan telah assessments and charged the tax underpayment
membebankan kekurangan pajak sebesar amounting to Rp 5.3 billion to profit or loss for the
Per 31 Desember 2018, Pamapersada dan As of 31 December 2018, Pamapersada and

entitas anak telah menerima beberapa surat subsidiaries received a number of underpayment
ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai tax assessments for various of taxes in respect of
jenis pajak dari berbagai tahun pajak. various fiscal years. Pamapersada and
Pamapersada dan entitas anak telah menerima subsidiaries has partially accepted these
sebagian ketetapan tersebut dan telah assessments and charged the tax underpayment
membebankan kekurangan pajak sebesar amounting to Rp 3.3 billion to profit or loss for the

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pamapersada dan entitas anak (lanjutan) Pamapersada and subsidiaries (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the amount
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of tax assessments in the process of objection
proses keberatan dan banding adalah sebagai and appeal were as follows:
berikut:
2019 2018
Pajak penghasilan badan 195,740 225,202 Corporate income taxes

Pajak lain-lain 88,804 283,568 Other taxes
284,544 508,770
PTAR PTAR
Per 31 Desember 2019, PTAR telah menerima As of 31 December 2019, PTAR received and
dan membayar surat ketetapan pajak kurang paid a number of underpayment tax
bayar untuk berbagai jenis pajak dari berbagai assessments for various of taxes in respect of
tahun pajak sebesar Rp 359,4 miliar. Nilai various fiscal years amounting to Rp 359.4
tersebut termasuk denda pajak terkait sebesar billion. It included the corresponding tax penalties
Rp 94,8 miliar. of Rp 94.8 billion.
PTAR telah menyerahkan surat keberatan PTAR has submitted the tax objection letters to
pajak ke Kantor Pajak. Pada tanggal the Tax Office. As at 31 December 2019, PTAR
31 Desember 2019, PTAR belum menerima has not received any decision letter from Tax
Ikhtisar
Utama surat keputusan dari Kantor Pajak terkait surat Office related to these tax objection letters.
keberatan pajak.
Laporan
Manajemen f. Administrasi f. Administration
Profil Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
Perusahaan berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
Analisis & menetapkan, dan membayar sendiri besarnya assessment.
Pembahasan jumlah pajak yang terutang secara individu.
Manajemen
Berdasarkan UU yang berlaku, DJP dapat Under prevailing regulations, DGT may assess or
Tata Kelola menetapkan atau mengubah kewajiban pajak amend taxes within five years since the tax
Perusahaan
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan g. Tarif pajak g. Tax rates
Laporan
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No.
Keuangan 77/2013, perseroan terbuka yang memenuhi 77/2013, public listed entities which meet certain
Konsolidasian syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 5.0% tax rate
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar reduction from the applicable tax rates. Since
5,0% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. 2012 fiscal year, the Company has complied with
Sejak tahun fiskal 2012, Perseroan telah these requirements and has applied for such
memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah reduction.
menerapkan penurunan tarif pajak tersebut.


g. Tarif pajak (lanjutan) g. Tax rates (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2019 dan 2018 telah 31 December 2019 and 2018 have been
memperhitungkan tarif-tarif pajak yang berlaku calculated by taking into account tax rates
untuk setiap periode yang terkait. applicable for each respective period.
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2019 2018*)
Produksi dan Production

subkontraktor 1,852,438 1,422,175 and sub-contractors
Royalti 340,051 283,755 Royalties
Jasa purna-jual 300,119 201,923 After sales service
Akrual proyek 290,588 334,919 Accrued project
Transportasi 156,215 209,775 Transportation
Bunga 113,617 119,634 Interest
Jasa profesional 66,942 133,011 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 45,240 66,261 Repairs and maintenance
Lain-lain 1,185,562 1,373,435 Others
4,350,772 4,144,888
*)
Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts
Rincian akrual adalah sebagai berikut: Details of accruals are as follows:
2019 2018

PT Komatsu Astra Finance 10,315 8,187 PT Komatsu Astra Finance
PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
di bawah Rp 4,7 miliar) 62 4 Rp 4.7 billion each)
18,611 19,106
Pihak ketiga 4,332,161 4,125,782 Third parties
4,350,772 4,144,888
berelasi.
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS
2019 2018
Club deal 12,510,909 2,896,200 Club deal
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2,432,677) - Current portion
Bagian jangka panjang 10,078,232 2,896,200 Non-current portion

Bab
Profil
Laporan Keuangan
Utama
Ikhtisar
Laporan
Laporan
Analisis &
Tanggung
Keuangan
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Perusahaan
Manajemen
Manajemen
Jawab Sosial
Konsolidasian
Pembahasan
07
Konsolidasian
446


(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka panjang pada Significant information related to long-term bank loans as at 31 December 2019
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: and 2018 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/
Saldo/Balance
Perseroan/the Company: Maret/March 2022 Fasilitas pinjaman USD 200.0 juta/million (setara Pada saat jatuh tempo/On the LIBOR + 2,780,202 2,896,200
Club deal: berulang/Revolving dengan/equivalent to maturity date marjin/margin
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore, loan facility Rp 2,780.2 miliar/billion)
Mizuho Bank, Ltd., Singapore*), MUFG Bank, Ltd.,
Jakarta
Pamapersada: Oktober/October Fasilitas pinjaman USD 700 juta/million (setara Angsuran tengah LIBOR + 9,730,707 -
Club deal: 2023 berjangka/Term dengan/equivalent to tahunan/Semi-annual marjin/margin
Mizuho Bank, Ltd., Singapore*), Bank of China (Hong loan facility Rp 9,730.7 miliar/billion) installments
Kong) Ltd., Jakarta, MUFG Bank, Ltd., Jakarta, Citibank,
N.A., Indonesia, Australia and New Zealand Banking
Group Limited, Bank of China (Hong Kong) Ltd.,
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd., Sumitomo
Mitsui Banking Corporation, Singapore, Citibank, N.A.,
Hong Kong, DBS Bank Ltd., United Overseas Bank Ltd.,
CIMB Bank Berhad, Singapore, The Hongkong and
Shanghai Banking Corporation Limited, The Korea
Development Bank, Singapore, The Korea Development
Bank, Tokyo
Jumlah pinjaman bank jangka panjang/Total long-term bank loans 12,510,909 2,896,200
*)
Bertindak sebagai agen/Acting as the agent
Lihat Catatan 32g untuk fasilitas pinjaman yang belum digunakan. See Note 32g for unused borrowing facilities.

17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Atas fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut, Grup wajib For those facilities agreements, the Group are
memastikan rasio gearing tidak lebih dari 2:1. Grup obliged to maintain gearing ratio at 2:1 or below. The
telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan Group has complied with the covenants required in
dalam perjanjian pinjaman tersebut. the borrowing agreements.
Selama tahun 2019, Grup belum melakukan During 2019, the Group has not made any payments
pembayaran atas pinjaman bank tersebut for the above bank loans (2018: Rp 656.4 billion).
(2018: Rp 656,4 miliar).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities were used to finance working capital
modal kerja, belanja modal dan keperluan funding requirements, capital expenditures and for
pendanaan umum lainnya. Tidak ada jaminan yang other general corporate funding purposes. No
diagunkan untuk fasilitas-fasilitas tersebut. collateral was pledged for those facilities.
Grup melakukan perjanjian swap tingkat suku The Group has entered into an interest rate swap
bunga dengan MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui agreements with MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, PT
PT Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia and
dan PT Bank OCBC NISP Tbk dengan total nilai PT Bank OCBC NISP Tbk for a total notional amount
nosional sebesar USD 400,0 juta atau setara of USD 400.0 million or equivalent to Rp 5.6 trillion
dengan Rp 5,6 triliun (2018: USD 100,0 juta atau (2018: USD 100.0 million or equivalent to Rp 1.4
setara dengan Rp 1,4 triliun) untuk mengurangi trillion) to minimise risk in floating interest rates on
risiko tingkat suku bunga mengambang pada club deal loan.
pinjaman club deal.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang The fair values of long-term bank loans approximate
mendekati nilai tercatatnya. Nilai wajar dari their carrying amounts. The fair values of long-term
pinjaman bank jangka panjang dinilai bank loans are measured using discounted cash
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan flows based on the latest interest rate of the
tingkat suku bunga terakhir yang dikenakan pada borrowings entered by the Group and are within level
masing-masing pinjaman yang didapatkan Grup 2 of the fair value hierarchy.
dan diklasifikasikan sebagai tingkat 2 dalam hirarki
nilai wajar.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE LIABILITIES
2019 2018

di bawah Rp 4,7 miliar) 983 4,832 Rp 4.7 billion each)
570,989 408,129
Pihak ketiga 12,238 27,992 Third parties
Jumlah 583,227 436,121 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (153,724) (109,657) Current portion
Sewa pembiayaan menggunakan mata uang USD The lease arrangements are denominated in USD
dan Rupiah serta tingkat bunga adalah sebesar and Rupiah and the interest rates are at Singapore
Singapore Interbank Offered Rate (“SIBOR”) Interbank Offered Rate (“SIBOR”) plus a certain
ditambah marjin tertentu dan bunga tetap. margin and at fixed rate.
Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa Future minimum lease payments under finance
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran lease together with the present value of the
minimum sewa pembiayaan pada tanggal minimum lease payments as of 31 December 2019
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai and 2018 were as follows:
berikut:
Ikhtisar
Utama 2019 2018
Kurang dari 1 tahun 201,368 141,885 Less than 1 year

Laporan
Manajemen Lebih dari 1 tahun dan kurang More than 1 year and less
dari 5 tahun 493,277 376,750 than 5 years
Profil
Perusahaan 694,645 518,635
Analisis & Dikurangi: Less:

Pembahasan Biaya pembiayaan masa datang (111,418) (82,514) Future finance costs
Manajemen
Nilai kini liabilitas Present value of

Tata Kelola sewa pembiayaan 583,227 436,121 finance lease liabilities
Perusahaan
Aset sewa terdiri dari alat berat, peralatan, mesin, Leased assets consist of heavy equipment, tools,
Tanggung perlengkapan, dan kendaraan bermotor. Beberapa machineries, equipment and transportation
Jawab Sosial
Perusahaan aset sewa tersebut dipakai sebagai jaminan untuk equipment. Several leased assets are pledged as
sewa pembiayaan yang bersangkutan (lihat Catatan collateral for the related finance lease (see Note 9).
Laporan
9).
Keuangan
Konsolidasian Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by the
oleh lessor terhadap Grup terkait dengan lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja achievement of certain financial performance.
keuangan tertentu.


19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan at 31 December 2019 and 2018 based on the
laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral reports provided by PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra Indonesia and PT Raya Saham Registra, is as
2019
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of
and fully paid ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk

Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto
(Presiden Komisaris) 3,928,600 0.11 982 (President Commissioner)
Iwan Hadiantoro (Direktur) 116,400 0.00 29 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 14,015 0.00 4 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Lain-lain (masing-masing Others (each ownership
kepemilikan dibawah 5%) 1,506,758,763 40.39 376,690 less than 5%)
3,730,135,136 100.00 932,534
2018
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of
and fully paid ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk

Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto
(Presiden Komisaris) 1,916,600 0.05 479 (President Commissioner)
Iwan Hadiantoro (Direktur) 54,700 0.00 14 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 14,015 0.00 4 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Lain-lain (masing-masing Others (each ownership
kepemilikan dibawah 5%) 1,508,832,463 40.45 377,208 less than 5%)
3,730,135,136 100.00 932,534
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holders to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
pembubaran Grup sesuai dengan proporsi lembar Group in proportion to the number of and amounts
saham dan jumlah yang dibayarkan atas saham paid on the shares held.
yang dimiliki.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of the additional paid-in capital balance as at
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai 31 December 2019 and 2018 are as follows:
berikut:
Agio saham Excess of proceeds over par value

- Penawaran Umum Terbatas IV 5,968,216 Limited Public Offering IV -
- Penawaran Umum Terbatas III 3,445,694 Limited Public Offering III -
- Penawaran Umum Terbatas II 346,927 Limited Public Offering II -
- Penawaran Umum Perdana 16,875 Initial Public Offering -
9,777,712
Biaya emisi saham (94,534) Share issuance cost

Opsi saham karyawan yang
telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised
Opsi saham karyawan yang
gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited
9,703,937
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As at 31 December 2019 and 2018, the Group does
tidak memiliki opsi saham karyawan yang masih not have any outstanding employee stock option.
dapat dieksekusi.
21. CADANGAN WAJIB 21. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all
Ikhtisar No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia Indonesian companies to provide a certain amount
Utama untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai 20.0% of the issued and paid up share capital.
Laporan sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang
Manajemen
ditempatkan dan disetor penuh.
Profil Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
Perusahaan akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah accumulated statutory reserve amounted to
Rp 186,5 miliar, yang merupakan 20,0% dari modal Rp 186.5 billion, which represents 20.0% of the
Analisis & yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and paid up share capital.
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


22. DIVIDEN 22. DIVIDENDS
Pada tanggal 20 September 2019, Perseroan On 20 September 2019, the Company agreed on an
menyetujui dividen tunai interim 2019 sebesar interim cash dividend for 2019 of Rp 1,521.9 billion
Rp 1.521,9 miliar atau setara Rp 408,0 (nilai or Rp 408.0 (full amount) per share. The interim
penuh) per lembar saham. Dividen interim cash dividend was paid on 23 October 2019 to the
dibayarkan pada tanggal 23 Oktober 2019 kepada shareholders registered in the share registrar as at
pemegang saham yang tercatat dalam daftar 9 October 2019.
pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2019.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 16 April 2019, para pemegang Shareholders held on 16 April 2019, the
saham menyetujui pembagian dividen tunai 2018 shareholders agreed to distribute a cash dividend
sejumlah Rp 4.450,1 miliar atau Rp 1.193,0 (nilai for 2018 of Rp 4,450.1 billion or Rp 1,193.0 (full
penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen amount) per share, including an interim cash
tunai interim sebesar Rp 1.361,5 miliar atau dividend of Rp 1,361.5 billion or Rp 365.0 (full
Rp 365,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai amount) per share. The interim cash dividend was
interim telah dibayarkan pada tanggal 22 Oktober paid on 22 October 2018 to the shareholders
2018 kepada pemegang saham yang tercatat dalam registered in the share registrar as at 9 October
daftar pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2018. The remaining dividend of Rp 3,088.6 billion
2018. Sisanya sebesar Rp 3.088,6 miliar atau or Rp 828.0 (full amount) per share was paid on
Rp 828,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 17 May 2019 to the registered shareholders as at
pada tanggal 17 Mei 2019 kepada pemegang 30 April 2019.
saham yang terdaftar pada tanggal 30 April 2019.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 16 April 2018, para pemegang Shareholders held on 16 April 2018, the
saham menyetujui pembagian dividen tunai 2017 shareholders agreed to distribute a cash dividend
sejumlah Rp 3.331,0 miliar atau Rp 893,0 (nilai for 2017 of Rp 3,331.0 billion or Rp 893.0 (full
penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen amount) per share, including an interim cash
tunai interim sebesar Rp 1.051,9 miliar atau dividend of Rp 1,051.9 billion or Rp 282.0 (full
Rp 282,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai amount) per share. The interim cash dividend was
interim telah dibayarkan pada tanggal 23 Oktober paid on 23 October 2017 to the shareholders
2017 kepada pemegang saham yang tercatat dalam registered in the share registrar as at 10 October
daftar pemegang saham pada tanggal 10 Oktober 2017. The remaining dividend of Rp 2,279.1 billion
2017. Sisanya sebesar Rp 2.279,1 miliar atau or Rp 611.0 (full amount) per share was paid on
Rp 611,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 15 May 2018 to the registered shareholders as at
pada tanggal 15 Mei 2018 kepada pemegang 24 April 2018.
saham yang terdaftar pada tanggal 24 April 2018.
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Jumlah kepentingan nonpengendali pada Total non-controlling interests as at 31 December

31 Desember 2019 adalah Rp 2.898,0 miliar (2018: 2019 is amounting to Rp 2,898.0 billion
Rp 3.271,3 miliar) dimana sebesar Rp 1.588,9 miliar (2018: Rp 3,271.3 billion) of which Rp 1,588.9 billion
(2018: Rp 1.582,5 miliar) merupakan kepentingan (2018: Rp 1,582.5 billion) related to the non-
nonpengendali di ABB, Rp 802,4 miliar (2018: controlling interest of ABB, Rp 802.4 billion (2018:
Rp 804,5 miliar) merupakan kepentingan Rp 804.5 billion) related to the non-controlling
nonpengendali di PTAR dan Rp 162,0 miliar (2018: interest of PTAR and Rp 162.0 billion (2018:
Rp 721,5 miliar) merupakan kepentingan Rp 721.5 billion) related to the non-controlling
nonpengendali di ACST dan entitas anak. interest of ACST and subsidiaries. The non-
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak yang controlling interests of other subsidiaries are not
lainnya tidak material. material.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-controlling
nonpengendali yang material terhadap Grup. interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai 31 December 2019 and 2018 is as follows:
berikut:
2019
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Asmin Bara Bronang 3,351,019 1,039,914 (1,497,143) (62,119) 2,831,671

PT Agincourt Resources 1,610,240 9,057,595 (2,191,163) (1,069,022) 7,407,650
PT Acset Indonusa Tbk dan
entitas anak/and subsidiaries 9,456,832 989,687 (9,994,920) (165,123) 286,476
14,418,091 11,087,196 (13,683,226) (1,296,264) 10,525,797
2018
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Asmin Bara Bronang 3,078,324 1,082,415 (1,493,983) (52,693) 2,614,063

PT Agincourt Resources 1,039,636 9,239,000 (1,211,313) (2,820,679) 6,246,644
entitas anak/and subsidiaries 8,120,252 816,139 (7,403,052) (106,546) 1,426,793
12,238,212 11,137,554 (10,108,348) (2,979,918) 10,287,500
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
Ikhtisar
Utama pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah 31 December 2019 and 2018 is as follows:
sebagai berikut:
Laporan
2019
Manajemen
Beban Jumlah Dividen
komprehensif lain penghasilan/ yang dibayarkan
tahun berjalan/ (rugi) komprehensif untuk kepentingan
Profil
Laba/(rugi) Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Perusahaan
Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
bersih/ Profit/(loss) expense income/(loss) to non-controlling
Net revenue for the year for the year for the year interests
Analisis &
Pembahasan
PT Asmin Bara Bronang 6,345,342 1,237,211 (799) 1,236,412 224,387
Manajemen
PT Agincourt Resources 7,934,304 3,052,599 (450,024) 2,602,575 58,325
entitas anak/and subsidiaries 3,947,173 (1,131,849) (4,968) (1,136,817) 1,746
Tata Kelola
Perusahaan
18,226,819 3,157,961 (455,791) 2,702,170 284,458
Tanggung 2018
Jawab Sosial Penghasilan/(beban) Jumlah Dividen
Perusahaan komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan
tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan
Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Laporan Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
Keuangan bersih/ Profit income/(expense) income to non-controlling
Konsolidasian Net revenue for the year for the year for the year interests
PT Asmin Bara Bronang 6,488,995 1,576,129 1,149 1,577,278 210,310

PT Agincourt Resources 8,192,262 2,379,747 5,613 2,385,360 -
entitas anak/and subsidiaries 3,725,296 21,419 (13,318) 8,101 40,600
18,406,553 3,977,295 (6,556) 3,970,739 250,910


23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 ended 31 December 2019 and 2018 is as follows:
2019
PT Acset
Indonusa Tbk
dan entitas
PT Asmin anak/and PT Agincourt
Bara Bronang subsidiaries Resources
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1,033,836 (341,724) 3,479,224 (used in) operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (59,805) (175,906) (994,310) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (908,276) 476,190 (2,347,670) generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in

kas dan setara kas 65,755 (41,440) 137,244 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 1,212,719 222,654 473,208 the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas (55,616) 552 (10,947) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,222,858 . 181,766 599,505 at the end of the year
2018
PT Acset
Indonusa Tbk
dan entitas
PT Asmin anak/and PT Agincourt
Bara Bronang subsidiaries Resources
(digunakan untuk) aktivitas operasi 1,067,018 (857,235) 4,596,947 (used in) operating activities
(digunakan untuk) aktivitas investasi 85,035 (258,052) 924,787 (used in) investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (854,975) 1,123,060 (5,493,229) generated from financing activities
Kenaikan bersih Net increase in

kas dan setara kas 297,078 7,773 28,505 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 849,872 215,119 415,652 the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas 65,769 (238) 29,051 cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,212,719 222,654 473,208 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE
2019 2018
Penjualan barang Sales of goods

- Mesin konstruksi 75,303 117,091 Construction machinery -
- Industri konstruksi - 2,680 Construction industry -
75,303 119,771

- Mesin konstruksi 20,029,794 27,070,253 Construction machinery -
- Penambangan batubara 10,684,775 10,045,309 Coal mining -
- Penambangan emas 7,934,304 681,563 Gold mining -
- Industri konstruksi 71,368 48,907 Construction industry -
38,720,241 37,846,032
Jumlah penjualan barang 38,795,544 37,965,803 Total sales of goods
Pendapatan jasa Sales of services

- Industri konstruksi 339,643 190,005 Construction industry -
- Mesin konstruksi 54,907 71,277 Construction machinery -
394,550 261,282

- Kontraktor penambangan 39,310,629 40,559,035 Mining contracting -
- Industri konstruksi 3,530,722 3,482,251 Construction industry -
Ikhtisar
Utama - Mesin konstruksi 2,399,033 2,356,362 Construction machinery -
45,240,384 46,397,648
Laporan
Manajemen
Jumlah pendapatan jasa 45,634,934 46,658,930 Total sales of services
Profil
Perusahaan Jumlah pendapatan bersih 84,430,478 84,624,733 Total net revenue
Analisis & Pada tahun 2019 dan 2018, tidak ada pendapatan In 2019 and 2018, there is no revenue derived from
Pembahasan yang diterima dari satu pelanggan eksternal yang a single external customer which exceeds 10.0% of
Manajemen melebihi 10,0% dari total pendapatan. total revenue.
Tata Kelola Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information.
Perusahaan
berelasi.
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


25. BEBAN 25. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
pendapatan selama periode berjalan. revenue during the period.
2019 2018
Beban pokok pendapatan Cost of revenue

Mesin konstruksi Construction machinery
Bahan baku Raw materials
Awal periode 172,804 110,140 Beginning balance
Pembelian 434,976 689,155 Purchases
Akhir periode (214,521) (172,804) Ending balance
Pemakaian bahan baku 393,259 626,491 Raw material usage

Upah buruh langsung dan Direct labour and
beban overhead 1,638,341 1,673,590 overhead expenses
Jumlah beban produksi dan jasa 2,031,600 2,300,081 Total production and service cost
Persediaan barang dalam proses Work in progress

Awal periode 101,064 73,371 Beginning balance
Akhir periode (88,717) (101,064) Ending balance
Jumlah harga pokok produksi 2,043,947 2,272,388 Total manufacturing cost
Persediaan barang jadi (alat Finished goods (heavy

berat dan suku cadang equipment and spare parts
untuk dijual) for sale)
Awal periode 9,050,978 5,053,649 Beginning balance
Pembelian 12,913,401 24,988,886 Purchases
Akhir periode (6,612,250) (9,050,978) Ending balance
15,352,129 20,991,557
Beban pokok pendapatan - Cost of revenue -

mesin konstruksi 17,396,076 23,263,945 construction machinery
Kontraktor penambangan Mining contracting

Bahan consumables 9,357,198 10,913,636 Consumables
Perbaikan dan pemeliharaan 6,173,377 7,531,833 Repairs and maintenance
Beban karyawan 5,722,551 5,236,759 Employee costs
Penyusutan 5,371,202 3,991,321 Depreciation
Subkontraktor 3,505,320 3,300,343 Sub-contractors
Beban overhead 2,802,569 2,453,528 Overhead expenses

kontraktor penambangan 32,932,217 33,427,420 mining contracting
Penambangan batubara Coal mining

Beban untuk ekstrasi dan
pengolahan tambang dan Mining extraction and processing
beban produksi lain 2,140,442 1,018,326 and other production costs
Royalti kepada pemerintah 1,087,239 1,036,045 Royalties to the government
Pembelian batubara 889,481 1,153,657 Purchase of coal
Penyusutan dan amortisasi 342,030 298,189 Depreciation and amortisation
Beban pokok pendapatan -

penambangan batubara 4,459,192 3,506,217 Cost of revenue - coal mining

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued)
a. Beban pokok pendapatan (lanjutan) a. Cost of revenue (continued)
2019 2018
Penambangan emas Gold mining
Beban untuk ekstrasi dan
pengolahan tambang dan Mining extraction and processing
beban produksi lain 2,053,630 232,896 and other production costs
Penyusutan dan amortisasi 2,005,311 33,364 Depreciation and amortisation
Royalti kepada pemerintah 302,105 25,356 Royalties to the government
Beban pokok pendapatan -

penambangan emas 4,361,046 291,616 Cost of revenue - gold mining
Industri konstruksi Construction industry

Subkontraktor 2,166,108 1,529,417 Sub-contractor
Bahan baku 1,021,278 653,708 Raw materials
Beban karyawan 289,581 391,177 Employee costs
Sewa peralatan 285,764 161,670 Equipment rental
Beban overhead 228,305 244,139 Overhead expenses
Beban persediaan 60,258 45,898 Cost of inventories

industri konstruksi 4,051,294 3,026,009 construction industry
Jumlah beban
pokok pendapatan 63,199,825 63,515,207 Total cost of revenue
Pembelian dari pemasok dengan jumlah Purchases from suppliers exceeding 10.0% of
transaksi melebihi 10,0% dari jumlah total consolidated net revenue are from the
pendapatan bersih konsolidasian berasal dari: following:
Ikhtisar 2019 2018

Utama
PT Komatsu Marketing & PT Komatsu Marketing &
Laporan Support Indonesia 12,726,305 17,275,827 Support Indonesia
Manajemen Komatsu Ltd. 4,249,613 9,896,444 Komatsu Ltd.
Profil 16,975,918 27,172,271

Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2019 2018
Penggunaan bahan baku Usage of raw materials and

dan barang jadi 16,826,924 22,317,654 finished goods
Bahan consumables 10,211,630 11,026,141 Consumables
Beban karyawan 8,806,211 8,462,398 Employee costs
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 8,517,913 5,040,875 amortisation expenses
Subkontraktor 7,266,818 4,941,273 Sub-contractors
Perbaikan dan pemeliharaan 6,918,218 8,411,849 Repairs and maintenance
Utilitas 1,464,381 1,454,352 Utilities
Pengiriman dan ongkos angkut 1,452,057 1,316,876 Shipping and freight
Sewa operasi 1,394,459 982,318 Operating leases
Royalti 1,392,100 1,086,757 Royalties
Beban transportasi Transportation and
dan komunikasi 1,203,856 1,039,755 communication expenses
Perizinan dan pajak lain-lain 619,900 304,951 Licenses and other taxes
Kesehatan, keselamatan, dan
keamanan 371,424 281,406 Health, safety and security
Penambahan provisi Addition of provision for
persediaan usang inventory obsolescence
dan penurunan nilai, bersih 256,986 78,583 and write-down, net
Penambahan provisi Addition of provision
atas penurunan nilai for impairment of
piutang usaha dan trade and retention
retensi, bersih 222,197 216,858 receivables, net
Asuransi 211,362 134,198 Insurances
Jasa profesional 125,327 277,928 Professional fees
Penghapusan tagihan bruto Write-off of gross
dari pemberi kerja 121,897 - amount due from customer
Perlengkapan kantor 108,926 99,898 Office supplies
Pelatihan dan rekrutmen 84,308 117,045 Training and recruitment
Donasi, representasi, dan Donation, representations and
hiburan 69,568 74,728 entertainments
Peralatan dan perlengkapan 50,150 61,758 Tools and equipment
Iklan 46,930 67,986 Advertising
Lain-lain 81,925 58,796 Others
67,825,467 67,854,383
Beban pokok pendapatan 63,199,825 63,515,207 Cost of revenue

Beban penjualan 1,039,971 968,142 Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 3,585,671 3,371,034 administrative expenses
67,825,467 67,854,383

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

26. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME/(EXPENSES)
2019 2018
Penghasilan lain-lain Other income

Keuntungan atas penjualan aset Gain on sale of
tetap (Catatan 9) 154,277 73,286 fixed assets (Note 9)
Pendapatan dividen (Catatan 8) 36,646 63,726 Dividend income (Note 8)
501,446 282,390
Beban lain-lain Other expenses

Pajak final (223,095) (280,521) Final tax
Kerugian neto nilai tukar
mata uang asing (15,787) (127,389) Foreign exchange loss, net
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on deferred
beban eksplorasi dan exploration and development
pengembangan tangguhan - (187,192) expenditures
Lain-lain (74,004) (382,312) Others
(312,886) (977,414)
27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME
2019 2018
Penghasilan bunga dari kas pada Interest income from cash in

bank, deposito berjangka, serta bank, time deposits
kas dan deposito berjangka and restricted cash
Ikhtisar
Utama yang dibatasi penggunaannya 432,667 628,580 and time deposits
Laporan
Manajemen 616,712 764,213
Profil
Perusahaan 28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
Analisis & 2019 2018

Pembahasan
Manajemen Biaya bank 1,571,789 962,436 Bank charges
Beban bunga Interest expenses
Tata Kelola - Pinjaman bank 639,532 396,982 Bank loans -
Perusahaan
- Sewa pembiayaan 48,766 29,000 Finance leases -
- Fasilitas kredit dari pemasok 30,598 39,800 Supplier credit facilities -
Tanggung - Bunga atas pinjaman lain-lain 19,122 9,084 Interest on other borrowings -
Jawab Sosial
Perusahaan - Lain-lain 23,958 294 Others -
Laporan
2,333,765 1,437,596
Keuangan
Konsolidasian


29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2019 2018
Imbalan pensiun Pensions and other

dan pascakerja lain-lain 2,146,748 1,608,193 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 621,387 500,394 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 2,768,135 2,108,587 Employee benefit obligations

Akrual imbalan kerja 269,668 430,835 Accrued employee benefits
3,037,803 2,539,422
Dikurangi: Less:
Bagian jangka panjang 2,531,565 1,948,366 Non-current portion
Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of
akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary and
incentives.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Miliman The employee benefit obligations are calculated by
Indonesia, aktuaris independen. Laporan aktuarial PT Miliman Indonesia, an independent actuary. The
terkini bertanggal 16 Januari 2020 (2018: 16 Januari latest actuarial report was dated 16 January 2020
2019). (2018: 16 January 2019).
Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain The pension and other post-employment benefit
yang diakui dalam laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2019 2018
Nilai kini kewajiban DPA 1 313,072 314,767 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (233,651) (239,656) Fair value of plan assets
79,421 75,111
Present value of obligation on
Nilai kini kewajiban atas selisih antara difference between
ketentuan UU No. 13/2003 dengan UU No. 13/2003 requirements
DPA 1 dan imbalan lainnya 2,067,327 1,533,082 and DPA 1 and other benefits
2,146,748 1,608,193

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja The movements of pension and other post-
lain-lain adalah sebagai berikut: employment benefit liabilities are as follows:
2019
Nilai kini
kewajiban atas
selisih antara
ketentuan
UU No. 13/2003
dengan DPA 1 Liabilitas
dan imbalan imbalan
lainnya/ pensiun dan
Present value pascakerja
of obligation on lain-lain/
Nilai kini difference Pension
kewajiban Nilai between and other
DPA 1/ wajar aset UU No. 13/2003 post-
Present value program/ requirements employment
of obligation Fair value of Jumlah/ and DPA 1 and benefits
DPA 1 plan assets Total other benefits obligations
Pada awal tahun 314,767 (239,656) 75,111 1,533,082 1,608,193 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 9,044 - 9,044 305,133 314,177 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 24,245 (19,098) 5,147 141,342 146,489 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu (582) - (582) (4,678) (5,260) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - 3,442 3,442 - 3,442 income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 5,298 - 5,298 135,436 140,734 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi 3 - 3 26,213 26,216 assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (1,060) - (1,060) 46,000 44,940 on obligation
Iuran pemberi kerja - (16,982) (16,982) - (16,982) Employer’s contributions
Ikhtisar Iuran pekerja 2,677 (2,677) - - - Employee’s contributions
Utama Imbalan yang dibayar (41,320) 41,320 - (115,191) (115,191) Benefits paid
Selisih kurs penjabaran - - - (10) (10) Translation differences
Pada akhir tahun 313,072 (233,651) 79,421 2,067,327 2,146,748 At the end of the year
Laporan
Manajemen Dikurangi: bagian jangka
pendek (114,712) Less: current portion
Profil Bagian jangka panjang 2,032,036 Non-current portion

Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


2018
Nilai kini
kewajiban atas
selisih antara
ketentuan
UU No. 13/2003
dengan DPA 1 Liabilitas
dan imbalan imbalan
lainnya/ pensiun dan
Present value pascakerja
of obligation on lain-lain/
Nilai kini difference Pension
kewajiban Nilai between and other
DPA 1/ wajar aset UU No. 13/2003 post-
Present value program/ requirements employment
of obligation Fair value of Jumlah/ and DPA 1 and benefits
DPA 1 plan assets Total other benefits obligations
Pada awal tahun 328,312 (244,847) 83,465 1,457,347 1,540,812 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 8,121 - 8,121 131,180 139,301 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 21,613 (17,667) 3,946 112,018 115,964 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (237) (237) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - 4,179 4,179 - 4,179 income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (11,317) - (11,317) (253,954) (265,271) assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - 91,989 91,989 assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban 4,302 - 4,302 81,154 85,456 on obligation
Iuran pemberi kerja - (17,576) (17,576) - (17,576) Employer’s contributions
Iuran pekerja 2,859 (2,859) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (39,114) 39,114 - (86,390) (86,390) Benefits paid
Selisih kurs penjabaran (9) - (9) (25) (34) Translation differences
Pada akhir tahun 314,767 (239,656) 75,111 1,533,082 1,608,193 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka

pendek (77,928) Less: current portion
Bagian jangka panjang 1,530,265 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at 31 December 2019 is
2019 adalah 16 tahun. 16 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2019 2018
Kurang dari satu tahun 143,454 106,802 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 93,191 88,584 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 654,913 503,304 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 41,081,355 34,670,978 More than five years
41,972,913 35,369,668
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2019 2018
Tingkat diskonto 7.5% - 8.0% 8.0% - 9.0% Discount rate

Kenaikan gaji masa datang 7.0% 7.0% Future salary increases

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan

asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/

Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 299.8 miliar/billion Rp 405.6 miliar/billion Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 422.1 miliar/billion Rp 326.9 miliar/billion Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode projected unit credit method at the end of the
Ikhtisar pelaporan) telah diterapkan seperti dalam reporting period) has been applied as when
Utama
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Laporan
Manajemen
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets
hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of
Profil awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
Perusahaan
kewajiban. obligation.
Analisis &
Pembahasan
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
Manajemen
2019 2018
Tata Kelola
Perusahaan Utang obligasi pemerintah 37% 38% Government bonds
Instrumen ekuitas 31% 29% Equity instruments
Utang obligasi perusahaan 25% 26% Corporate bonds
Tanggung Lainnya 7% 7% Others
Jawab Sosial
Perusahaan
100% 100%
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of
which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields

Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan under SFAS No. 24 use a discount rate on
tingkat diskonto dari imbal hasil obligasi. Jika bond yields. If bond yields decrease, the
tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban defined benefit will tend to increase.
imbalan pasti akan cenderung mengalami
kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Grup, melalui PT Astra International Tbk – The Group, through PT Astra International Tbk –
perusahaan induk, memastikan bahwa posisi immediate parent company, ensures that the
investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability investment positions are managed within an asset-
matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk liability matching (“ALM”) framework that is
mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan developed to achieve long-term returns that are in
liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. line with the obligation in defined benefit pension
Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk plans. Within this ALM framework, the Group’s
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun objective is to match assets and the pension
dengan berinvestasi pada portofolio yang obligations by investing in a well-diversified portfolio
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan which generates sufficient risk-adjusted returns in
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan order to match the benefit payments. The Group,
dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan through PT Astra International Tbk, also actively
pembayaran imbalan. Grup, melalui PT Astra monitors the duration and the expected yield of the
International Tbk, juga secara aktif memantau investments to ensure it matches the expected cash
durasi dan imbal hasil investasi yang diharapkan outflows arising from the employee benefit
untuk memastikan bahwa hasil investasi sebanding obligations.
dengan arus kas keluar yang diperkirakan timbul
dari kewajiban imbalan kerja.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak hence the failure of any single investment would not
akan memberikan dampak material bagi seluruh have a material impact on the overall group of
kelompok aset. assets.
Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan Expected contributions to defined benefit pension
pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar plan for the next year are Rp 16.8 billion.
Rp 16,8 miliar.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2019 2018
Pada awal tahun 500,394 455,398 At the beginning of the year

Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 201,747 95,771 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan dari program (80,753) (50,794) Benefit payments from plans
Selisih kurs penjabaran (1) 19 Translation differences
Pada akhir tahun 621,387 500,394 At the end of year

Ikhtisar
Utama
Laporan
Manajemen Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
Profil
Perusahaan 2019 2018
Analisis & Biaya jasa kini 156,453 120,371 Current service cost
Pembahasan Biaya bunga 39,517 31,444 Interest cost
Manajemen Amandemen rencana 5,601 - Plan amendment
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
Tata Kelola diakui selama periode berjalan 176 (56,044) recognised during the period
Perusahaan
201,747 95,771
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, dan exchange risk, interest rate risk and price risk),
risiko harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung Board of Directors. The Board of Directors identifies,
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila evaluates and hedges financial risks, where
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan considered appropriate. The Board of Directors has
prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup the responsibility to determine the basic principles of
secara keseluruhan serta kebijakan pada area the Group’s risk management as well as principles
tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of derivative
keuangan derivatif dan instrumen keuangan non- financial instruments and non-derivative financial
derivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. instruments and the investment of excess liquidity.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, dan foreign exchange and other price risks, and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange
uang asing yang timbul dari berbagai mata risk arising from various currency
uang dan tingkat bunga yang berasal dari exposures and interest rate risk through the
dampak perubahan tingkat bunga yang impact of rate changes on interest bearing
dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang assets and liabilities.
mengandung komponen tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang dapat adverse effects on the Group’s financial
berdampak pada risiko keuangan Grup. risk.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities
diakui dalam mata uang yang berbeda that are denominated in a currency that is
dengan mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly used
oleh Grup adalah USD. Pada tanggal by the Group is USD. As at
31 Desember 2019, apabila USD menguat 31 December 2019, if the USD had
atau melemah sebesar 10,0% terhadap strengthened or weakened by 10.0%
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya against Rupiah with all other variables held
tidak mengalami perubahan, maka laba constant, the profit after tax of the Group
setelah pajak Grup akan turun atau naik would decrease or increase by Rp 291.7
sebesar Rp 291,7 miliar (2018: naik atau billion (2018: increase or decrease by
turun sebesar Rp 302,8 miliar), hal ini Rp 302.8 billion), arising mainly from
terutama diakibatkan oleh keuntungan atau foreign exchange gains or losses on the
kerugian penjabaran aset dan liabilitas translation of monetary assets and liabilities
moneter dalam USD. in USD.
Ikhtisar Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
Utama
mata uang asing disajikan pada Catatan denominated in foreign currencies are
37. disclosed in Note 37.
Laporan
Manajemen
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Profil
Perusahaan
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will impact
mempengaruhi arus kas yang terkait cash flows arising from variable rate
Analisis &
Pembahasan dengan instrumen keuangan dengan financial instruments.
Manajemen tingkat bunga variabel.
Tata Kelola Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk primarily
Perusahaan timbul dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings
diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group
Tanggung mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings
Jawab Sosial risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to
Perusahaan
diterbitkan dengan tingkat suku bunga fair value interest rate risk. The interest
tetap mengekspos Grup terhadap risiko rate risk from cash, non-trade receivables,
Laporan
Keuangan
nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku retention receivables, gross amount due
Konsolidasian bunga dari kas, piutang non-usaha, piutang from customers and project under
retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi construction is not significant.
kerja, dan proyek dalam pelaksanaan tidak
signifikan.


Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowings profile:
2019 2018
Suku bunga mengambang: Floating rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 3,252,221 6,727,308 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 10,078,817 2,898,438 Due more than one year -
13,331,038 9,625,746
Suku bunga tetap: Fixed rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 226,375 293,365 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 533,035 387,309 Due more than one year -
759,410 680,674
Jumlah 14,090,448 10,306,420 Total
Profil pinjaman Grup setelah The Group’s borrowings profile after taking
memperhitungkan transaksi lindung nilai into account its hedging transactions is as
2019 2018
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ bunga/
Weighted Weighted
average Saldo/ average Saldo/
interest rate Balance interest rate Balance
Pinjaman bank
jangka pendek 7.05% 817,923 8.25% 6,706,177 Short-term bank loans
Pinjaman bank
jangka panjang 3.43% 12,510,909 4.38% 2,896,200 Long-term bank loans
Pinjaman Other
lain-lain - - 5.50% 6,214 borrowings
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 2.83% 2,206 2.31% 17,155 liabilities
13,331,038 9,625,746
Swap tingkat Interest rate swaps
suku bunga (jumlah (notional principal
nosional pokok) (5,560,404) (1,448,100) amount)
Eksposur bersih atas

risiko arus kas Net exposure to cash flow
tingkat suku bunga 7,770,634 8,177,646 interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika As at 31 December 2019, if interest rates

tingkat bunga atas pinjaman dengan suku on floating rate borrowings had been 100
bunga mengambang lebih tinggi/rendah basis points higher/lower with all other
100 basis poin dan variabel lain dianggap variables held constant, profit after tax for
tetap, laba setelah pajak untuk tahun the year would have been lower/higher by
berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 58.3 billion (2018: Rp 61.3 billion).
Rp 58,3 miliar (2018: Rp 61,3 miliar).

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

Risiko harga Price risk
Grup rentan terhadap risiko harga yang The Group is exposed to price risk from its
berasal dari investasi dalam efek yang investments in available-for-sale financial
tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar assets being carried at fair value. Gains
nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang and losses arising from changes in the fair
terjadi atas perubahan nilai wajar aset value of available-for-sale financial assets
keuangan yang tersedia untuk dijual diakui are recognised in other comprehensive
sebagai penghasilan komprehensif lain. income. The price risk from investment in
Risiko harga yang berasal dari investasi available-for-sale is not significant.
dalam efek yang tersedia untuk dijual tidak
signifikan.
Grup tidak melakukan lindung nilai The Group’s policy is not to hedge
terhadap investasi tersedia untuk dijual. available-for-sale investments. The
Kinerja investasi tersedia untuk dijual performances of the Group’s available-for-
dimonitor secara berkala, bersamaan sale investments are monitored
dengan pengujian relevansi instrumen periodically, together with a regular
investasi tersebut terhadap rencana assessment of their relevance to the
strategis jangka panjang Grup. Rincian Group’s long-term strategic plans. Details
investasi tersedia untuk dijual disajikan of the Group’s available-for-sale
dalam Catatan 8c. investments are set out in Note 8c.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Ikhtisar Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
Utama
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, receivables, non-trade receivables,
Laporan jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, retention receivables, gross amount due
Manajemen
dan proyek dalam pelaksanaan. from customers and project under
construction.
Profil
Perusahaan
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
Analisis &
Pembahasan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan reputation, credit ratings and limiting the
Manajemen menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Tata Kelola
Perusahaan Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, kas dan deposito deposits, restricted cash and time deposits,
Tanggung berjangka yang dibatasi penggunaannya, trade receivables, non-trade receivables,
Jawab Sosial piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retention receivables, gross amount due
Perusahaan
retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi from customers and project under
kerja, dan proyek dalam pelaksanaan baik construction that are neither past due nor
Laporan
Keuangan
yang belum jatuh tempo atau tidak impaired can be assessed by reference to
Konsolidasian mengalami penurunan nilai dapat dinilai external credit rating (if available) or to
dengan mengacu pada peringkat kredit historical information about counterparty
eksternal (jika tersedia) atau mengacu default rates.
pada informasi historis mengenai tingkat
gagal bayar debitur.


(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(i) Kas pada bank, deposito berjangka, (i) Cash in bank, time deposits and
serta kas dan deposito berjangka restricted cash and time deposits
yang dibatasi penggunaannya
2019 2018
Pefindo Pefindo
- idAAA 8,042,773 9,065,154 idAAA -
- idAA+ 194 159 idAA+ -
- idAA- 88 - idAA- -
- idA 25 2,738 idA -
- idA+ 1,924 325 idA+ -
- idA- 252 121 idA- -
Fitch Fitch
- AAA - 4,489,139 AAA -
- AA - 3,000 AA -
- F1+ 2,714,716 794,759 F1+ -
- F1 2,498,316 1,236,955 F1 -
- F2 72,953 30,767 F2 -
- F3 4,234 - F3 -
Pihak yang tidak Counterparties without

memiliki peringkat external credit
kredit eksternal 54,381 150,259 rating
13,389,856 15,773,376
(ii) Piutang usaha dan retensi (ii) Trade and retention receivables
2019 2018
Dengan pihak yang

tidak memiliki
peringkat kredit Counterparties without
eksternal: external credit rating:
- Grup 1 28,171 23,839 Group 1 -
- Grup 2 8,277,207 10,150,662 Group 2 -
- Grup 3 26,039 13,784 Group 3 -
- Grup 4 124,300 109,067 Group 4 -
8,455,717 10,297,352

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

(ii) Piutang usaha dan retensi (lanjutan) (ii) Trade and retention receivables
(continued)
- Grup 1 - pelanggan yang - Group 1 - customers which are

merupakan entitas anak atau the subsidiaries or affiliates of
perusahaan afiliasi dengan PT Astra International Tbk.
PT Astra International Tbk.
- Grup 2 - pelanggan yang - Group 2 - customers which have
merupakan pelanggan besar dan/ significant transactions and/or
atau memiliki hubungan transaksi have been a customer for five
lebih dari lima tahun dan/atau years and/or have a good
memiliki catatan pembayaran repayment record.
transaksi yang baik.
- Grup 3 - pelanggan yang piutang - Group 3 - customers which have
usahanya sedang dalam proses trade receivables in the
penjadwalan kembali dan telah rescheduling process, which have
disetujui oleh Grup dan been approved by the Group and
pelanggan. the customers.
- Grup 4 - pelanggan lain diluar - Group 4 - customers other than
kategori-kategori di atas. the above categories.
Rata-rata periode kredit atas The average credit period on the sale
penjualan barang dan jasa untuk of goods and services varies among
seluruh bisnis Grup bervariasi namun Group businesses but is not more than
tidak lebih dari 60 hari, kecuali piutang 60 days, except for retention
Ikhtisar retensi. Sebelum penerimaan receivables. Prior to any new customer
Utama
konsumen baru, Grup melakukan acceptance, the Group assesses the
analisa kredit dan menetapkan potential customer’s credit quality and
Laporan batasan kredit pelanggan. Batasan sets credit limits by customer. These
Manajemen
kredit ini ditinjau secara berkala. limits are reviewed periodically.
Profil (iii) Piutang non-usaha, jumlah tagihan (iii) Non-trade receivables, gross
Perusahaan
bruto dari pemberi kerja, dan amount due from customers and
proyek dalam pelaksanaan project under construction
Analisis &
Pembahasan
Manajemen Semua saldo piutang non-usaha, All balances of non-trade receivables,
jumlah tagihan bruto dari pemberi gross amount due from customers and
Tata Kelola kerja, dan proyek dalam pelaksanaan project under construction are neither
Perusahaan belum jatuh tempo dan belum past due nor impaired in which
mengalami penurunan nilai yang represent customers, related parties
Tanggung merupakan pelanggan, pihak berelasi and employees with no history of
Jawab Sosial dan karyawan tanpa adanya kasus default in the past.
Perusahaan
gagal bayar di masa terdahulu.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


(iv) Risiko kredit keseluruhan (iv) Overall credit risk
Manajemen yakin terhadap Management is confident in its ability

kemampuannya untuk mengendalikan to control and sustain minimal
dan menjaga eksposur risiko kredit exposure of credit risk. The maximum
pada tingkat yang minimal. Eksposur credit risk exposure at the reporting
maksimum risiko kredit pada tanggal date is as follows:
pelaporan adalah sebagai berikut:
2019 2018
Kas pada bank dan Cash in banks

deposito berjangka 12,074,601 13,432,749 and time deposits
Piutang usaha 19,859,330 20,615,939 Trade receivables
Piutang non-usaha 4,354,086 3,855,320 Non-trade receivables
Proyek dalam pelaksanaan 226,471 929,250 Project under construction
Kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 1,315,255 2,340,627 time deposits
37,829,743 41,173,885
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes

antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources,
menjaga kecukupan kas, serta memastikan maintaining sufficient cash, and ensuring
tersedianya pendanaan dari sejumlah the availability of funding from an adequate
fasilitas kredit yang mengikat, dan amount of committed credit facilities and
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup the ability to close out market positions.
mempertahankan kemampuannya untuk The Group’s ability to fund its borrowing
melakukan pembiayaan atas pinjaman requirements is managed by maintaining
yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate
berbagai sumber fasilitas pembiayaan committed funding lines from high quality
yang mengikat dari pemberi pinjaman yang lenders and by monitoring rolling short-
handal serta terus memonitor perkiraan term forecasts of the Group’s cash and
posisi kas dan utang bruto yang dimiliki gross debt on the basis of expected cash
Grup dalam jangka pendek berdasarkan flows. In addition, long-term cash flows are
perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan projected to assist with the Group’s long-
proyeksi arus kas jangka panjang untuk term debt financing plans.
membantu Grup dalam merencanakan
kebutuhan pendanaan jangka panjang.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on
untuk senantiasa memelihara kelonggaran its unused committed borrowing facilities at
likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman all times so that the Group does not breach
yang belum digunakan, sehingga Grup borrowing limits or covenants on any of its
tidak melampaui batas pinjaman atau borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s non-
keuangan non-derivatif Grup yang derivative financial liabilities into relevant
dikelompokkan berdasarkan periode yang maturity grouping based on the remaining
tersisa pada tanggal pelaporan sampai period at the reporting date to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contract
merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
2019
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Ikhtisar
Utama Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 20,909,134 - - - 20,909,134
Laporan Utang non-usaha/Non-trade
Manajemen payables 437,010 - - - 437,010
Akrual/Accruals 4,350,772 - - - 4,350,772
Pinjaman bank jangka pendek/
Profil Short-term bank loans 875,783 - - - 875,783
Perusahaan Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 201,368 353,761 139,516 - 694,645
Pinjaman lain-lain/
Analisis &
Pembahasan Other borrowings 89,262 111,032 13,518 - 213,812
Manajemen Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 2,835,393 8,127,571 2,493,197 - 13,456,161
Liabilitas keuangan jangka
Tata Kelola panjang lain-lain/Other
Perusahaan long-term financial liabilities - 22,308 54,177 191,214 267,699
Jumlah liabilitias keuangan/

Tanggung Total financial liabilities 29,698,722 8,614,672 2,700,408 191,214 41,205,016
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
2018
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 32,309,484 - - - 32,309,484
Utang non-usaha/Non-trade
payables 478,419 - - - 478,419
Akrual/Accruals 4,144,888 - - - 4,144,888
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 7,174,637 - - - 7,174,637
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 141,885 231,513 145,237 - 518,635
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 63,247 67,473 - - 130,720
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 126,755 253,510 2,906,763 - 3,287,028
Liabilitas keuangan jangka
panjang lain-lain/Other
long-term financial liabilities - 48,656 118,165 139,018 305,839
Jumlah liabilitias keuangan/

Total financial liabilities 44,439,315 601,152 3,170,165 139,018 48,349,650
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives in managing capital are
adalah untuk mempertahankan kelangsungan to maintain the Group’s ability to continue going
usaha Grup guna memberikan imbal hasil concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal capital
struktur modal yang optimal untuk mengurangi structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
pengeluaran barang modal dan proyeksi investment opportunities. In order to maintain or
peluang investasi yang strategis. Untuk adjust the capital structure, the Group may
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the amount of dividends paid to
modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen shareholders, issue new shares or sell assets
yang dibayar kepada pemegang saham, to reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage ratio. The
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang gearing ratio is calculated as net debt divided
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih by total capital. Net debt is calculated as total
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk borrowings (including current and non-current
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang borrowings as shown in the consolidated
yang disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position) less cash and
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents. Total capital is calculated as
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti “equity” as shown in the consolidated
yang ada pada laporan posisi keuangan statements of financial position plus net debt.
konsolidasian ditambah utang bersih.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2019 The gearing ratio as at 31 December 2019 and
dan 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
2019 2018
Jumlah pinjaman 14,090,448 10,306,420 Total borrowings

Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (12,090,661) (13,438,175) Cash and cash equivalents -
Pinjaman/(surplus) bersih 1,999,787 (3,131,755) Net borrowings/(surplus)

Jumlah modal 63,109,861 53,918,924 Total capital

Ikhtisar
Utama Tidak berlaku/
Rasio gearing 3.17% Not applicable* Gearing ratio
Laporan
Manajemen * Posisi surplus bersih * Net surplus position
Profil
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments
Perusahaan
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured at
Analisis & nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran fair value at the reporting date, the
Pembahasan nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
Manajemen hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value
measurement hierarchy:
Tata Kelola
Perusahaan
(1) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (1) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
Tanggung identik (“harga yang tersedia dari pasar (“quoted price in active markets”) (Level 1).
Jawab Sosial
Perusahaan yang aktif”) (Tingkat 1).
Laporan
(2) Input selain harga kuotasian dalam pasar (2) Inputs other than quoted prices in active
Keuangan aktif yang dapat diobservasi untuk aset markets that are observable for the asset
Konsolidasian atau liabilitas, baik secara langsung atau or liability, either directly or indirectly
secara tidak langsung (“transaksi pasar (“observable current market transactions”)
yang dapat diobservasi”) (Tingkat 2). (Level 2).
(3) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (3) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak observable current market transactions”)
dapat diobservasi”) (Tingkat 3). (Level 3).


c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments

(continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities which are
berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai recorded based on fair value are as follows:
berikut:
2019
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total

untuk dijual 119,700 - 123,592 243,292 financial assets
Bagian jangka pendek
dari liabilitas Current portion of
keuangan jangka other long-term
panjang lain-lain - (535,530) - (535,530) financial liability
Liabilitas keuangan
jangka panjang Other long-term
lain-lain - (250,644) - (250,644) financial liabilities
119,700 (786,174) 123,592 (542,882)
2018
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total

untuk dijual 193,500 - - 193,500 financial assets
Liabilitas keuangan
jangka panjang Other long-term
lain-lain - (128,067) - (128,067) financial liabilities
193,500 (128,067) - 65,433
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. and liabilities approximates their fair value.
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya efek active markets (such as held-for-trading and
yang diperdagangkan dan tersedia untuk dijual) available-for-sale securities) is based on quoted
ditentukan berdasarkan harga pasar yang dikutip market prices at the reporting date. A market is
pada tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap regarded as active if quoted prices are readily
aktif apabila informasi mengenai harga kuotasi and regularly available from an exchange,
dapat dengan mudah dan secara berkala dealer, or broker, industry group pricing service,
tersedia dari suatu bursa, pedagang efek, atau regulatory agency, and those prices represent
broker, kelompok penilai harga pasar industri actual and regularly occurring market
tertentu, regulator dan harga-harga tersebut transaction on an arm’s lengths basis. The
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan quoted market price used for financial assets
reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar held by the Group is the current bid price.
yang dikutip untuk aset keuangan yang dimiliki These instruments are included in Level 1.
Grup adalah harga penawaran sekarang. Instruments included in Level 1 comprise
Instrumen-instrumen tersebut termasuk dalam primarily equity investments in Indonesia Stock
Tingkat 1. Instrumen yang termasuk dalam Exchange (“IDX”) classified as held-for-trading
Tingkat 1 umumnya meliputi investasi ekuitas securities or available-for-sale.
pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”) yang
diklasifikasikan sebagai surat berharga yang
dimiliki untuk diperdagangkan atau tersedia
untuk dijual.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments

(continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya not traded in an active market (for example,
derivatif over-the-counter) ditentukan dengan over-the-counter derivatives) is determined by
teknik penilaian. using valuation techniques.
Teknik-teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximise the use

memaksimumkan penggunaan data pasar yang of observable market data where it is available
dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat and rely as little as possible on entity’s specific
mungkin meminimalisir penggunaan estimasi estimates. If all significant inputs required to fair
yang bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh value an instrument are observable, the
input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai instrument is included in Level 2.
wajar instrumen keuangan dapat diobservasi,
instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data, the
diobservasi, instrumen ini termasuk dalam instrument is included in Level 3.
Tingkat 3.
d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan d. Offsetting financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan berikut ini tunduk The following financial assets and liabilities are
kepada saling hapus, pengaturan induk untuk subject to offsetting, enforceable master netting
menyelesaikan secara bersih yang dapat arrangements or similar agreements.
dipaksakan atau perjanjian serupa.
Ikhtisar Jumlah bruto Jumlah neto
Utama (liabilitas)/aset aset/(liabilitas)
keuangan yang diakui keuangan yang
disalinghapuskan disajikan di laporan
Laporan
Manajemen di laporan posisi posisi keuangan
Jumlah keuangan konsolidasian/ konsolidasian/
bruto aset/ Gross amounts Net amounts of
Profil (liabilitas) keuangan of recognised financial financial assets/
Perusahaan yang diakui/ (liabilities)/assets set-off (liabilities) presented
Gross amounts of in the consolidated in the consolidated
recognised financial statements of statements
Analisis & assets/(liabilities) financial position of financial position
Pembahasan
Manajemen 31 Desember 2018 31 December 2018
Aset Asset
Tata Kelola
Piutang usaha 20,624,914 (14,587) 20,610,327 Trade receivables
Perusahaan
Liabilitas Liability
Tanggung Utang usaha (32,324,071) 14,587 (32,309,484) Trade payables
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan d. Offsetting financial assets and liabilities
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk For the financial assets and liabilities subject to
pada pengaturan induk untuk penyelesaian enforceable master netting arrangements or
secara bersih yang dapat dipaksakan atau similar arrangements above, each agreement
perjanjian serupa di atas, setiap perjanjian between the Group and the counterparty allows
antara Grup dan pihak lawan memperbolehkan for net settlement of the relevant financial
penyelesaian secara bersih untuk aset dan assets and liabilities when both elect to settle
liabilitas keuangan yang relevan ketika on a net basis. In the absence of such an
keduanya memilih untuk menyelesaikan secara election, financial assets and liabilities will be
bersih. Ketika pemilihan tersebut tidak ada, aset settled on a gross basis, however, each party
dan liabilitas keuangan akan diselesaikan to the master netting arrangement or similar
secara bruto, akan tetapi, setiap pihak dalam arrangement will have the option to settle all
perjanjian induk penyelesaian secara bersih such amounts on a net basis in the event of
atau perjanjian serupa akan memiliki opsi untuk default of the other party.
menyelesaikan semua nilai secara bersih dalam
hal kelalaian dari pihak lain.
Pada tanggal 31 Desember 2019, tidak ada As at 31 December 2019, there is no financial
aset dan liabilitas keuangan yang tunduk pada assets and liabilities subject to enforceable
pengaturan induk untuk penyelesaian secara master netting arrangements or similar
bersih yang dapat dipaksakan atau perjanjian arrangements above.
serupa di atas.
31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed
tetap assets
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan batubara dan emas adalah perkiraan Coal and gold reserves are estimates of the
jumlah batubara dan emas yang dapat secara amounts of coal and gold that can be
ekonomis dan sah diekstrak dari properti Grup. economically and legally extracted from the
Grup menentukan dan melaporkan cadangan Group’s properties. The Group determines and
batubara/emas berdasarkan prinsip-prinsip reports its coal/gold reserves based on the
yang terkandung dalam Hasil Eksplorasi, principles incorporated in the Reporting of
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Exploration Results, Mineral Resources and
Australasian Joint Ore Reserves Committee Ore Reserves Australasian Joint Ore Reserves
Pelaporan (“JORC”). Committee (the “JORC”).

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
tetap (lanjutan) assets (continued)
Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan In order to estimate coal and gold reserves,
batubara dan emas, dibutuhkan asumsi tentang assumptions are required about a range of
faktor geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk geological, technical and economic factors,
jumlah produksi, teknik produksi, rasio nisbah including quantities, production techniques,
kupas, biaya produksi, biaya transportasi, harga stripping ratios, production costs, transport
komoditas, permintaan komoditas belanja costs, commodity demand, commodity prices,
modal di masa depan, kewajiban biaya future capital expenditure, mine closure
penutupan dan nilai tukar. obligations and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of
cadangan batubara dan emas membutuhkan coal and gold reserves requires the size, shape
ukuran, bentuk, dan kedalaman lapisan and depth of coal and gold seams or fields to
batubara dan emas atau lapangan yang akan be determined by analysing geological data
ditentukan dengan menganalisis data geologi such as drilling samples. This process may
seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. Proses require complex and difficult geological
ini mungkin memerlukan pertimbangan geologi judgements to interpret the data.
yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari waktu estimate reserves change from period to period
ke waktu, dan karena data geologi tambahan and because additional geological data is
Ikhtisar
Utama yang dihasilkan selama operasi, perkiraan generated during the course of operations,
cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. estimates of reserves may change from time to
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat time. Changes in reported reserves may affect
Laporan
Manajemen mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup the Group’s financial results and financial
dalam berbagai cara, diantaranya: position in a number of ways, including the
Profil
following:
Perusahaan
- Nilai tercatat properti pertambangan dan - Mining properties and production mining
Analisis & aset tambang berproduksi dapat assets carrying values may be affected
Pembahasan terpengaruh akibat perubahan estimasi due to changes in estimated future cash
Manajemen arus kas masa depan; flows;
Tata Kelola - Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation charged in
Perusahaan
dibebankan ke dalam laba rugi dapat profit or loss may change where such
berubah apabila beban-beban tersebut charges are determined on a unit of
Tanggung ditentukan berdasarkan unit produksi, atau production basis, or where the useful
Jawab Sosial
Perusahaan jika masa manfaat ekonomi umur aset economic lives of assets change;
berubah;
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


tetap (lanjutan) assets (continued)
Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to
pemulihan manfaat pajak; changes in the estimates of the likely
recovery of the tax benefits;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi affect expectations about the timing or cost
tentang waktu atau biaya kegiatan ini; of these activities;
- Beban pemindahan lapisan tanah yang - Overburden removal costs recorded in the
dicatat pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian atau dibebankan pada laba position or charged to profit or loss may
rugi dapat berubah karena adanya change due to changes in stripping ratio.
perubahan rasio pengupasan tanah.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group periodically reviewed the estimated
estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan such as technical condition and future
perkembangan teknologi di masa depan. technological developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini affected by changes in these estimates brought
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned.
telah disebutkan di atas.
b. Beban eksplorasi b. Exploration expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk beban The Group’s accounting policy for exploration
eksplorasi (lihat Catatan 2o) menimbulkan expenditures (see Note 2o) results in certain
biaya tertentu yang dikapitalisasi untuk sebuah items of cost being capitalised for an area of
area of interest yang dianggap dapat dipulihkan interest where it is considered likely to be
melalui kegiatan eksploitasi masa depan atau recoverable by future exploitation or by sale, or
melalui penjualan, atau dimana aktivitas belum where the activities have not yet reached a
mencapai tahap yang memungkinkan penilaian stage which permits a reasonable assessment
yang wajar atas adanya cadangan. Kebijakan of the existence of reserves. This policy
ini mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make certain
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa estimates and assumptions as to future events
dan keadaan di masa depan, khususnya and circumstances, in particular whether an
tentang apakah operasi ekstraksi yang economically viable extraction operation can be
ekonomis dapat dilaksanakan. Setiap perkiraan established. Any such estimates and
dan asumsi tersebut dapat berubah seiring assumptions may change as new information
tersedianya informasi baru. Jika, setelah biaya becomes available. If, after having capitalised
dikapitalisasi berdasarkan kebijakan ini tidak the cost under the policy, a judgement is made
menunjukkan adanya kemungkinan pemulihan that recovery of the expenditure is unlikely, the
biaya, jumlah kapitalisasi yang relevan akan relevant capitalised amount will be written-off to
dihapusbukukan dalam laba rugi. profit or loss.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

c. Penurunan nilai aset non-keuangan c. Impairment of non-financial assets
Penelaahan properti pertambangan dan aset Mining properties and other long-term assets
jangka panjang lain-lain untuk penurunan nilai are reviewed for impairment whenever events
dilakukan apabila terdapat kejadian atau or changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount of the asset exceeds its
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang recoverable amount. The recoverable amount
dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat of an asset or a cash generating unit is
diperoleh kembali atas suatu aset atau unit determined based on the higher of its fair value
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang less costs to sell and its value in use, calculated
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya on the basis of the management’s assumptions
penjualan dan nilai pakai, dihitung berdasarkan and estimates. Changes in the key
asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan assumptions, including the commodity price,
dari asumsi penting, termasuk harga the amounts of estimated reserves and
komoditas, jumlah estimasi cadangan dan resources, the discount rates or the growth rate
sumber daya, tingkat diskonto atau tingkat assumptions in the cash flow projections, could
pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat materially affect the recoverable calculations.
mempengaruhi perhitungan nilai terpulihkan
secara material.
Untuk penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in use
manajemen perlu membuat estimasi dan requires management to make estimates and
asumsi atas harga batubara dan emas, jumlah assumptions about the coal and gold price, the
estimasi cadangan batubara dan emas, marjin amount of estimated coal and gold reserves,
laba kotor, tingkat diskonto atau tingkat gross profit margin, the discount rates or the
pertumbuhan dalam proyeksi arus kas yang growth rate assumptions in the cash flow
dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai. projections, could materially affect the value-in-
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan use calculations. These estimates and
Ikhtisar
Utama ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan assumptions are subject to risk and uncertainty;
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, hence there is a possibility that changes in
yang dapat mempengaruhi nilai aset yang circumstances will alter these projections, which
Laporan
Manajemen dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan may have an impact on the recoverable amount
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat of the assets. In such circumstances, some or
Profil
aset mungkin akan mengalami penurunan nilai all of the carrying value of the assets may be
Perusahaan lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi further impaired, or the impairment charge
penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat reduced, with the impact recorded in profit or
Analisis & dalam laba rugi. loss.
Pembahasan
Manajemen d. Imbalan pensiun d. Pension benefits
Tata Kelola Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
Perusahaan
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. are determined on an actuarial basis using a
Tanggung Asumsi yang digunakan untuk menentukan number of assumptions. The assumptions used
Jawab Sosial
Perusahaan biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
Laporan
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini salary increase. Any changes in these
Keuangan akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
Konsolidasian imbalan kerja. amount of employee benefit obligations.


d. Imbalan pensiun (lanjutan) d. Pension benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate discount
kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada rate and future salary increase at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto each reporting period. The discount rate is the
adalah tingkat suku bunga yang harus interest rate that should be used to determine
digunakan untuk menentukan nilai kini atas the present value of estimated future cash
estimasi arus kas keluar masa depan yang outflows expected to be required to settle the
diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pension obligations. In determining the
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku appropriate discount rate, the Group considers
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan the interest rates of government bonds that are
imbal hasil obligasi pemerintah yang denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang imbalan benefits will be paid and have terms to maturity
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang approximating the terms of the related pension
serupa dengan jangka waktu kewajiban obligation.
pensiun yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the
mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to
perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan Additional information is disclosed in Note 29.
29.
e. Provisi atas penurunan nilai piutang e. Provision for impairment of receivables
Manajemen menentukan provisi atas Management determines the provision for

penurunan nilai piutang dengan menggunakan impairment of receivables by using individual
penilaian individual. Penilaian individual assessments. Individual assessments are
didasarkan pada data historis, antara lain based on historical data, such as the write-off of
penghapusbukuan piutang, kualitas hubungan receivables, the quality of the relationship with
dengan debitur, dan hubungan pihak berelasi. the debtor and the related party relationship.
Atas piutang yang telah jatuh tempo, For receivables that are past due, management
manajemen mempertimbangkan berbagai would consider various factors including, but
faktor termasuk, namun tidak terbatas pada, not limited to the relationship with the customer,
hubungan dengan pelanggan, sejarah history of write-off, collateral, payment
penghapusbukuan piutang, jaminan, reschedule and the financial well being of the
penjadwalan kembali piutang, dan keadaan customer, prior to concluding on the amount of
keuangan pelanggan, sebelum menentukan provision required.
nilai provisi.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

f. Pajak penghasilan f. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan beban tertentu determining the deductibility of certain
ketika mengestimasi penyisihan pajak expenses during the estimation of the provision
penghasilan untuk setiap perusahaan dalam for income taxes for each company within the
Grup. Terdapat banyak transaksi dan Group. There are many transactions and
perhitungan dimana penentuan pajak akhir calculations for which the ultimate tax
menjadi tidak pasti selama kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary
normal. Dimana perhitungan pajak akhir dari course of business. Where the final tax
hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yang outcome of these matters is different from the
sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan amounts that were initially recorded, such
berdampak pada provisi pajak penghasilan kini differences will impact on the current and
dan tangguhan dalam tahun dimana ketetapan deferred income tax provisions in the period in
tersebut dibuat. which such determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari kerugian pajak yang dapat from unrecouped tax losses, capital allowances
dikompensasikan, penyisihan modal, dan and temporary differences, are recognised only
perbedaan temporer diakui hanya ketika hal-hal where it is considered more likely than not that
tersebut kemungkinan besar dapat dipulihkan, they will be recovered, which is dependent on
yang tergantung pada pembentukan laba kena the generation of sufficient future taxable
pajak yang mencukupi di masa depan. Asumsi profits. Assumptions about the generation of
pembentukan laba kena pajak masa depan future taxable profits depend on management’s
tergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flows. It depend on
arus kas masa depan. Hal ini tergantung pada estimates of future production, sales volumes or
estimasi produksi, jumlah penjualan barang sales of service, commodity prices, reserves,
atau jasa, harga komoditas, cadangan, beban operating costs, mining closure and
Ikhtisar operasi, beban penutupan, dan rehabilitasi rehabilitation costs, capital expenditure,
Utama
tambang, belanja modal, dividen dan transaksi dividends and other capital management
manajemen modal lainnya di masa depan. transactions.
Laporan
Manajemen
Grup beroperasi di bawah peraturan The Group operates under the tax regulations
perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang in Indonesia. Significant judgement is required
Profil
Perusahaan
signifikan diperlukan untuk menentukan provisi in determining the provision for income taxes.
pajak penghasilan.
Analisis &
Pembahasan g. Provisi atas penjualan g. Provision for sales
Manajemen
Grup melakukan estimasi provisi atas penjualan The Group estimates the provision of recorded
Tata Kelola yang kemungkinan akan mengalami sales that will result in a cancellation in the
Perusahaan pembatalan di kemudian hari. Proses future. Management determines the amount of
penentuan jumlah provisi penjualan dilakukan provision for sales by referring to the historical
Tanggung manajemen dengan mengacu kepada tren trends and adjusted with the customer’s risk
Jawab Sosial historis dan disesuaikan dengan profil risiko profile.
Perusahaan
pelanggan.
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense recognition of

konstruksi construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition
kontrak konstruksi Grup mensyaratkan of construction contract of the Group requires
penggunaan estimasi yang dapat berpengaruh the use of estimates which may impact the
terhadap jumlah pendapatan dan beban pokok reported amount of revenue and cost of
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang revenue. Revenue related to construction
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui contracts is recognised based on the
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas completion stage of contract activities at the
kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan end of reporting period (percentage of
(metode persentase penyelesaian). Biaya completion method). Contract cost is
kontrak diakui berdasarkan estimasi biaya yang recognised based on estimated cost to
akan dikeluarkan untuk menyelesaikan complete the project and is reviewed
pekerjaan dan ditelaah secara berkala. periodically.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently
dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai span more than one accounting period and are
kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup accounted for as construction contracts. The
untuk proyek-proyek seperti ini mensyaratkan Group’s accounting policies for these projects
pendapatan dan biaya akan dialokasikan pada require revenue and costs to be allocated to
masing-masing akhir periode untuk proyek each individual period end, for projects that are
yang masih dalam proses. Penerapan still in progress. The application of these
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk policies requires management to apply
menerapkan pertimbangan dalam judgement in estimating the total revenue and
memperkirakan total pendapatan dan total total costs expected on each project. Such
biaya yang diharapkan pada setiap proyek. estimates are revised as a project progresses
Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan to reflect the current status of the project and
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan the latest information available to management.
status proyek dan informasi terbaru yang Project management teams perform regular
tersedia untuk manajemen. Tim manajemen reviews to ensure the latest estimates are
proyek melakukan penelaahan rutin untuk appropriate. Change to estimates is accounted
memastikan kesesuaian dari estimasi terakhir. for prospectively. While the Group believes that
Perubahan atas estimasi akan dicatat secara their estimates are reasonable and appropriate,
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan significant differences to the actual completion
bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan stage may materially affect the revenues and
sesuai, perbedaan signifikan pada tahap cost of revenue of construction contracts.
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi
pendapatan dan beban pokok pendapatan dari
konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2019, apabila As at 31 December 2019, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau completion increased or decreased by 3.0%,
turun sebesar 3,0%, dengan asumsi variabel with assumpting all other variables held
lainnya tidak mengalami perubahan, maka constant, the Group’s after tax profit for the year
dampak terhadap laba tahun berjalan Grup would increase by Rp 16.2 billion or decrease
setelah pajak akan naik sebesar Rp 16,2 miliar by Rp 39.8 billion (2018: increase by Rp 72.7
atau turun sebesar Rp 39,8 miliar (2018: naik billion or decrease by Rp 67.6 billion).
sebesar Rp 72,7 miliar atau turun sebesar
Rp 67,6 miliar).

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense recognition of

konstruksi (lanjutan) construction contract (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2019, apabila As at 31 December 2019, if the percentage of

persentase estimasi biaya penyelesaian estimated contract costs to complete increased
kontrak bergerak naik atau turun 3,0%, dengan or decreased by 3.0%, with assumpting all
asumsi variabel lainnya tidak mengalami other variables held constant, the Group’s after
perubahan, maka akan berdampak terhadap tax profit for the year would decrease or
turun atau naiknya laba tahun berjalan Grup increase by Rp 80.4 billion (2018: Rp 163.9
setelah pajak sebesar Rp 80,4 miliar (2018: billion).
Rp 163,9 miliar).
i. Klasifikasi pengaturan bersama i. Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the

ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan joint arrangements are those relating to the
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas financial, operating and capital decisions of the
yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a
Ikhtisar
Utama sebagai operasi bersama atau ventura joint venture. Classifying the arrangement
bersama. Pengklasifikasian pengaturan requires the Group to assess its rights and
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak obligations arising from the arrangement.
Laporan
Manajemen dan kewajiban yang timbul dari pengaturan Specifically, it considers:
tersebut. Secara khusus, Grup
Profil
mempertimbangkan:
Perusahaan
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement -
Analisis & dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate
Pembahasan vehicle.
Manajemen
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur - When the arrangement is structured

Tata Kelola melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group also
Perusahaan
mempertimbangkan hak dan kewajiban considers the rights and obligations arising
yang timbul dari: from:
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual
Laporan
kontraktual; dan arrangement; and
Keuangan c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and
Konsolidasian circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant

pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang judgement. A different conclusion on joint
berbeda mengenai pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a
apakah suatu pengaturan adalah sebuah joint operation or a joint venture, may materially
operasi bersama atau ventura bersama, dapat impact the consolidated financial statements.
memiliki dampak material terhadap laporan
keuangan konsolidasian.


j. Estimasi nilai wajar j. Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statements of financial position cannot be
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on quoted prices in active
nilai wajar ditentukan menggunakan teknik markets, their fair value is measured using
penilaian yang mencakup model Diskonto Arus valuation techniques including Discounted Cash
Kas (“DAK”). Input untuk model ini diambil dari Flow (“DCF”) models. The inputs to these
pasar yang dapat diobservasi dimana models are taken from observable markets
memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, where possible, but where this is not feasible, a
membutuhkan tingkat pertimbangan dalam degree of judgement is required in establishing
menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan fair values. Judgements include considerations
mencakup pertimbangan atas input seperti of inputs such as liquidity risk, credit risk and
risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. volatility. Changes in assumptions about these
Perubahan asumsi mengenai faktor-faktor factors could affect the reported fair value of
tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar financial instruments.
instrumen keuangan yang dilaporkan.
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Grup memiliki beberapa perjanjian dengan sejumlah The Group has existing agreements with the
pihak, sebagai berikut: following parties:
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreements

Total pembelian
selama periode
berjalan/Total
Pihak-pihak dalam Jangka waktu/ Informasi penting/ purchase
perjanjian/Counterparties Period of agreement Significant information during the period
Komatsu Ltd., Jepang/Japan Agustus 2006 - Agustus Komatsu sebagai pemasok alat berat 16,975,918
(“Komatsu”) 2012, dan telah menunjuk KMSI sebagai pemasok suku
PT Komatsu Marketing and diperpanjang sampai Mei cadang untuk Perseroan secara eksklusif.
Support Indonesia (“KMSI”) 2023/August 2006 - August Perseroan telah diberikan hak ekslusif
2012, and has been untuk menjual suku cadang yang izinnya
extended until May 2023. dimiliki oleh Komatsu di Indonesia/
Komatsu as a heavy equipment supplier
appoints KMSI as a spare parts supplier
to the Company exclusively. The
Company has the exclusive right to sell
spare parts of Komatsu in Indonesia.
Grup juga mengadakan perjanjian distribusi The Group also has distributorship agreements
dengan PT Volvo Indonesia, Tadano Iron with PT Volvo Indonesia, Tadano Iron Works
Works Co. Ltd. (Jepang), BOMAG GmbH & Co. Co. Ltd. (Japan), BOMAG GmbH & Co. OHG.
OHG. (Jerman), PT UD Astra Motor Indonesia, (Germany), PT UD Astra Motor Indonesia and
dan Scania CV Aktiebolag (Swedia) dimana Scania CV Aktiebolag (Sweden) whereby the
Grup memperoleh hak eksklusif untuk menjual Group has the exclusive right to sell the
produk-produk yang izinnya dimiliki oleh products of those companies in Indonesia.
perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak jasa penambangan b. Mining services contracts
Grup mempunyai beberapa kontrak jasa The Group has several significant mining
pertambangan signifikan dengan pihak ketiga. services contracts with third parties. Under the
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Grup contracts, the Group provides mining services
memberikan jasa pertambangan di Sumatera at South Sumatera and several locations in
Selatan dan beberapa lokasi di Kalimantan. Kalimantan. The periods of the contracts are
Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir varied and will expire up to 2024.
sampai dengan 2024.
c. Komitmen sewa operasi c. Operating lease commitment
Grup menyewa berbagai peralatan berat, The Group leases various heavy equipment,
kendaraan, dan peralatan kantor dari berbagai transportation equipment and office equipment
pihak dengan perjanjian sewa operasi yang from various counterparties under non-
tidak dapat dibatalkan. Masa sewa antara satu cancellable operating lease agreements. The
sampai tiga tahun dengan mayoritas perjanjian lease terms are between one and three years,
sewa dapat diperbarui pada akhir periode sewa and the majority of lease agreements are
sebesar harga pasar renewable at the end of the lease period at the
market rate.
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa The future aggregate minimum lease payments
depan dalam perjanjian sewa operasi yang under non-cancellable operating leases are as
tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Tidak lebih dari satu tahun 719,531 861,794 Not more than one year
Ikhtisar Antara satu hingga tiga tahun 455,863 204,501 Between one to three years
Utama
1,175,394 1,066,295
Laporan
Manajemen d. Fasilitas bank garansi d. Bank guarantee facilities
Profil Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had unused
Perusahaan memiliki fasilitas bank garansi yang tidak bank guarantee facilities obtained from various
terpakai dari berbagai bank berjumlah banks of USD 85.3 million and Rp 368.7 billion
Analisis & USD 85,3 juta dan Rp 368,7 miliar atau jumlah or equivalent to a total of Rp 1,554.9 billion
Pembahasan
Manajemen
setara dengan Rp 1.554,9 miliar (2018: USD 68.6 million and Rp 226.0 billion or
(2018: USD 68,6 juta dan Rp 226,0 miliar atau equivalent to a total of Rp 1,219.8 billion).
jumlah setara dengan Rp 1.219,8 miliar).
Tata Kelola
Perusahaan
e. Fasilitas Foreign Exchange Contract e. Foreign Exchange Contract Facilities
Tanggung
Jawab Sosial
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had unused
Perusahaan memiliki fasilitas foreign exchange contract foreign exchange contract facilities obtained
yang tidak terpakai dari berbagai bank from various banks of USD 109.0 million or
Laporan berjumlah USD 109,0 juta atau setara dengan equivalent to Rp 1,514.9 billion (2018:
Keuangan Rp 1.514,9 miliar (2018: USD 91,5 juta dan USD 91.5 million and Rp 65.0 billion or
Konsolidasian Rp 65,0 miliar atau setara dengan Rp 1.390,0 equivalent to Rp 1,390.0 billion).
miliar).



f. Fasilitas Letter of Credit f. Letter of Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had unused
memiliki fasilitas letter of credit yang tidak letter of credit facilities obtained from various
terpakai dari berbagai bank berjumlah banks of USD 984.1 million and Rp 571.8 billion
USD 984,1 juta dan Rp 571,8 miliar atau setara or equivalent to Rp 14,251.9 billion (2018: USD
dengan Rp 14.251,9 miliar (2018: USD 382,8 382.8 million and Rp 1,053.9 billion or
juta dan Rp 1.053,9 miliar atau setara dengan equivalent to 6,597.5 billion).
6.597,5 miliar).
g. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan g. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group has unused
memiliki beberapa fasilitas pinjaman yang borrowing facilities from:
belum digunakan dari:
Jatuh tempo
fasilitas/ Suku
Pemberi utang/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Bunga/
Lenders facilities Facilities Total facilities Interest rate
Club deal: November 2021 Fasilitas pinjaman USD 400.0 juta/million (setara LIBOR +
Oversea-Chinese Banking berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 5.6 marjin/margin
Corporation Ltd. *), Citibank facility triliun/trillion)
N.A., Indonesia, Citibank N.A.,
Hongkong, United Overseas
Bank Ltd., Australia & New
Zealand Banking Group, Ltd.,
Mizuho Bank, Ltd., Singapore
Club deal: Oktober/October 2023 Fasilitas pinjaman USD 300.0 juta/million (setara LIBOR +
Mizuho Bank, Ltd., Singapore*), Bank berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 4.2 marjin/margin
of China (Hong Kong) Ltd., facility triliun/trillion)
Jakarta, MUFG Bank, Ltd.,
Jakarta, Citibank N.A.,
Indonesia, Australia and New
Zealand Banking Group Ltd.,
Bank of China (Hong Kong)
Ltd., Oversea-Chinese
Banking Corporation Ltd.,
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Singapore,
Citibank N.A., Hong Kong,
DBS Bank LTD, United
Overseas Bank Ltd., CIMB
Bank Berhad, Singapore, The
Hongkong And Shanghai
Banking Corporation Ltd., The
Korea Development Bank,
Singapore, The Korea
Development Bank, Tokyo
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk November 2021 Fasilitas pinjaman Rp 20.0 miliar/billion JIBOR +
berulang/Revolving loan marjin/margin
facility
PT Bank CIMB Niaga Tbk Juni/June 2020 Fasilitas pinjaman Rp 350.0 miliar/billion JIBOR +
berulang/Revolving loan marjin/margin
facility
The Hongkong & Shanghai Banking Februari/February Fasilitas pinjaman USD 10.0 juta/million (setara Cost of fund +
Corporation Limited 2020 berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 0.1 marjin/margin
facility triliun/trillion)
MUFG Bank, Ltd. Mei/May 2020 Fasilitas pinjaman USD 26.5 juta/million (setara Cost of fund +
berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 0.4 marjin/margin
facility triliun/trillion)
*)
Bertindak sebagai agen/Acting as the agent

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


h. Komitmen perolehan barang modal h. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had capital
mempunyai komitmen pembelian barang modal commitments for the purchase of heavy
dengan berbagai pihak untuk perolehan alat- equipments, machinery and equipment
alat berat, mesin dan peralatan senilai Rp 105,5 amounting to Rp 105.5 billion (2018: Rp 929.2
miliar (2018: Rp 929,2 miliar). billion).
i. Perjanjian pembiayaan i. Financing agreement
PT Surya Artha Nusantara Finance (“SANF”) PT Surya Artha Nusantara Finance (“SANF”)
Pada tanggal 11 April 2014, Perseroan On 11 April 2014, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan SANF, agreement with SANF, a related party, whereby
pihak berelasi, dimana SANF setuju untuk SANF agreed to provide financing facility to the
memberikan fasilitas pembiayaan kepada Company’s customers for purchasing heavy
pelanggan dari Perseroan untuk pembelian alat equipment with a total facility of Rp 4.7 trillion.
berat dengan jumlah fasilitas sebesar Rp 4,7 This agreement will be expired if one of the
triliun. Perjanjian ini akan berakhir jika ada parties terminates this agreement through a
penghentian dari salah satu pihak secara written notification.
tertulis.
Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang The facility is divided into risks that will be
ditanggung oleh Perseroan dan SANF dengan addressed by the Company and SANF in the
kesepakatan bersama apabila pelanggan event the customers become default. As at
mengalami gagal bayar. Pada tanggal 31 December 2019, the total transaction value
31 Desember 2019, jumlah nilai transaksi yang of the following facility amounted to Rp 1.4
telah mendapatkan fasilitas tersebut adalah trillion (2018: Rp 1.4 trillion).
Ikhtisar
sebesar Rp 1,4 triliun (2018: Rp 1,4 triliun).
Utama
Eksposur maksimum risiko kredit Perseroan The maximum credit risk exposure to the
Laporan dari perjanjian ini pada tanggal Company as at 31 December 2019 if the
Manajemen 31 Desember 2019 jika pelanggan mengalami customers default amounted to Rp 8.0 billion
gagal bayar adalah sejumlah Rp 8,0 miliar (2018: Rp 101.5 billion). These receivables will
Profil (2018: Rp 101,5 miliar). Piutang tersebut jatuh mature in 2020.
Perusahaan tempo pada tahun 2020.
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian



i. Perjanjian pembiayaan (lanjutan) i. Financing agreement (continued)
PT Astra Sedaya Finance (“ASF”) PT Astra Sedaya Finance (“ASF”)
Pada tanggal 4 Mei 2015, Perseroan On 4 May 2015, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan ASF, pihak agreement with ASF, a related party, where
berelasi, dimana ASF setuju untuk memberikan ASF agreed to provide financing facility to the
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan dari Company’s customers to purchase heavy
Perseroan untuk pembelian alat berat dengan equipment with a total facility of Rp 300.0
jumlah fasilitas sebesar Rp 300,0 miliar. billion. This agreement will be expired if one of
Perjanjian ini akan berakhir jika ada the parties terminates this agreement through a
penghentian dari salah satu pihak secara written notification.
tertulis.
Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang The facility is divided into risks that will be
ditanggung oleh Perseroan dan ASF dengan addressed by the Company and ASF in the
kesepakatan bersama apabila pelanggan event the customers become default.
mengalami gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo piutang As at 31 December 2019, the trade receivables
usaha yang telah dihentikan pengakuannya balance which were derecognised but the
namun Grup masih memiliki keterlibatan Group still has continuing involvement
berkelanjutan adalah sebesar Rp 172,0 miliar amounted to Rp 172.0 billion (2018: Rp 134.4
(2018: Rp 134,4 miliar). billion).
Tidak ada risiko kredit yang signifikan terhadap There is no significant credit risk to the
Perseroan dari perjanjian ini pada tanggal Company as at 31 December 2019 and
31 Desember 2019 and 2018 jika pelanggan 2018 if the customers default. These receivable
mengalami gagal bayar. Piutang tersebut jatuh will be matured between 2020 until 2022.
tempo antara tahun 2020 sampai dengan 2022.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


DAN KONTINJENSI (lanjutan) llAND CONTINGENCIES (continued)
j. Fasilitas kredit j. Credit facilities
Pada bulan Juni 2019, Perseroan On June 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan ASF, agreements with ASF, PT Komatsu Astra
PT Komatsu Astra Finance (“KAF”), dan SANF, Finance (“KAF”) and SANF, related parties,
pihak berelasi, dimana Perseroan setuju untuk where the Company agreed to provide financing
memberikan fasilitas pinjaman kepada ASF, facilities to ASF, KAF and SANF which are used
KAF, dan SANF yang digunakan untuk for financing the Company’s customers to
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. These facilities will
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan expire on 30 June 2020. The due date of these
berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh facilities is a maximum of three years after each
tempo fasilitas ini adalah maksimal tiga tahun withdrawal.
sejak setiap tanggal penarikan.
Pada bulan Maret 2019, Perseroan On March 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT SMFL agreements with PT SMFL Leasing Indonesia
Leasing Indonesia (“SMFL”) dimana Perseroan (“SMFL”) where the Company agreed to
setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman provide financing facility to SMFL which are
kepada SMFL yang digunakan untuk used for financing the Company’s customers to
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility will
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan expire on 31 March 2020. The due date of this
berakhir pada tanggal 31 Maret 2020. Jatuh facility is three years after each withdrawal.
tempo fasilitas ini adalah tiga tahun sejak setiap
tanggal penarikan.
Pada bulan Agustus 2019, Perseroan On August 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT BFI agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk
Finance Indonesia Tbk (“BFI”), dimana (“BFI”), where the Company agreed to provide
Ikhtisar
Utama Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas financing facility to BFI which are used for
pinjaman kepada BFI yang digunakan untuk financing the Company’s customers to
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility will
Laporan
Manajemen pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan expire on 30 June 2020. The due date of this
berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh facility is a maximum of four years after each
Profil
tempo fasilitas ini adalah maksimal empat withdrawal.
Perusahaan tahun sejak setiap tanggal penarikan.
Analisis & Tabel berikut ini merupakan rincian informasi The following table gives detailed information
Pembahasan terkait dengan pinjaman yang diberikan: relating to loans:
Manajemen
Saldo pinjaman/
Outstanding balance
Tata Kelola
Pihak/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jaminan/
Perusahaan
Parties Total facilities Interest rate 2019 2018 Collateral
Tanggung Piutang pelanggan/

Jawab Sosial SANF 1,800,000 5.0% - 6.0% 1,439,126 1,305,894 Customers’ receivables
Perusahaan Piutang pelanggan/
BFI 1,250,000 5.0% - 6.0% 856,156 1,032,019 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
Laporan KAF 600,000 5.0% - 6.0% 236,623 289,731 Customers’ receivables
Keuangan Piutang pelanggan/
Konsolidasian ASF 300,000 5.0% 144,688 100,000 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
SMFL 300,000 5.0% 120,124 86,389 Customers’ receivables
4,250,000 2,796,717 2,814,033
Pinjaman ini diklasifikasikan sebagai piutang These loans are classified as non-trade
non-usaha. receivables.



k. Domestic Market Obligation (“DMO”) k. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Pada bulan Desember 2009, Menteri Energi In December 2009, the Minister of Energy and
dan Sumber Daya Mineral (“MESDM”) Mineral Resources (“MoEMR”) issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 34/2009 Ministerial Regulation No. 34/2009, which
yang mewajibkan perusahaan pertambangan provides a legal framework to require mining
untuk menjual sebagian hasil produksinya companies to sell a portion of their output to
kepada pelanggan domestik. domestic customers.
Kemudian, berdasarkan Keputusan MESDM Subsequently, based on MoEMR Decision No.

No. 78K/30/MEM/2019 tanggal 6 Mei 2019, 78K/30/MEM/2019 dated 6 May 2019, the DMO
kebutuhan DMO untuk tahun 2019 adalah requirement for 2019 is set at 25.0% from the
25,0% dari rencana jumlah produksi batubara planned total Indonesian coal production for
Indonesia tahun 2019. 2019.
Grup akan selalu memonitor pemenuhan The Group is closely monitoring the fulfillment
kebutuhan DMO. of the DMO requirement.
l. Kontrak konstruksi dalam masa l. Construction contract in maintenance

pemeliharaan period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi Grup has several construction contracts which
yang berada di bawah masa pemeliharaan. are under maintenance periods. The
Masa pemeliharaan adalah antara 6-36 bulan maintenance period is between 6-36 months
setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works.
Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any
atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and
pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep the Group’s
untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified.
diperbaiki.
m. Kontrak kerja konstruksi signifikan yang m. Outstanding significant construction

masih berjalan contracts
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 Tol Jakarta - Cikampek Elevated (i) 49% Rp 6,028,623 PT Jasamarga Jalanlayang Februari/ 30 bulan/months
Cikampek February 2017
(ii)
2 Indonesia 1 Tower 45% Rp 1,888,523 PT China Sonangol Media Maret/March 2016 59 bulan/months
Investama
3 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 25 bulan/months
(setara dengan/
equivalent to
Rp 1.3 triliun/trillion)
4 Thamrin Nine 100% Rp 1,132,858 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 63 bulan/months
5 Indonesia 1 Tower - Electricity 100% Rp 1,109,648 PT China Sonangol Media April 2017 47 bulan/months
Investama
(i)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Waskita Karya Tbk
(ii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian


n. Perjanjian Pengaturan Bersama dengan n. Joint Development Agreement with

Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) dan Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) and
Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”) Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”)
Pada tanggal 10 Desember 2015, UPE, On 10 December 2015, UPE, Sumitomo and
Sumitomo, dan Kansai telah sepakat untuk Kansai have agreed to develop Tanjung Jati B
mengembangkan pembangkit listrik tenaga coal-fired power plant Unit 5 & 6 which will
batubara Tanjung Jati B Unit 5 & 6 yang akan produce 2x1,000 megawatt (MW) electricity
menghasilkan 2x1.000 megawatt (MW) listrik through BJP (“Project Company”), an associate.
melalui BJP (“Perusahaan Proyek”), entitas On 21 December 2015, the Project Company
asosiasi. Pada tanggal 21 Desember 2015, has signed the power purchase agreement with
Perusahaan Proyek telah menandatangani PT PLN (Persero), an Indonesian electricity
perjanjian jual beli listrik dengan PT PLN state owned company. As at 31 December
(Persero), sebuah perusahaan listrik milik 2019, balance of investment in BJP amounted
Negara. Pada tanggal 31 Desember 2019, to Rp 1,314.4 billion (2018: Rp 1,422.4 billion)
saldo investasi pada BJP sebesar Rp 1.314,4 and was classified under investment in
miliar (2018: Rp 1.422,4 miliar) dan associates (see Note 8a).
diklasifikasikan sebagai investasi pada entitas
asosiasi (lihat Catatan 8a).
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group's chief
Grup. operating decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang business segments for the purpose of decision
Ikhtisar alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja making about resource allocation and performance
Utama
segmen dinilai berdasarkan pendapatan dan laba assessment. Segment performance is evaluated
atau rugi kotor yang diukur dengan cara yang based on revenue and gross profit or loss and is
Laporan konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam measured consistently with the operating profit or
Manajemen
laporan keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements.
Profil
Perusahaan
a. Aktivitas a. Activities
Bisnis utama Grup dibagi menjadi lima segmen, The Group’s main business is divided into five
Analisis &
Pembahasan yaitu mesin konstruksi, kontraktor segments which are construction machinery,
Manajemen penambangan, penambangan batubara, mining contracting, coal mining, gold mining
penambangan emas, dan industri konstruksi. and construction industry. The construction
Tata Kelola Mesin konstruksi merupakan segmen penjualan machinery segment include sales and rental of
Perusahaan dan penyewaan alat-alat berat beserta heavy equipment and after sales services. The
pelayanan purna jual. Segmen kontraktor mining contracting segment provides mining
Tanggung penambangan memberikan jasa penambangan services to mining concession holders. The coal
Jawab Sosial kepada pemilik konsesi penambangan. and gold mining segment focuses on the mining
Perusahaan
Segmen penambangan batubara dan emas and selling of coal and gold. The construction
fokus pada penambangan dan penjualan industry segment provides construction
Laporan
Keuangan
batubara dan emas. Segmen industri konstruksi services.
Konsolidasian memberikan jasa konstruksi.


33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan segments as at and for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 2019 and 2018 are as follows:
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai
berikut:
Mesin Kontraktor Penambangan Penambangan Industri
konstruksi/ penambangan/ batubara/ emas/ konstruksi/
Construction Mining Coal Gold Construction Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Informasi segmen machinery contracting mining mining industry Total Elimination Consolidation Segment information
CONSOLIDATED
STATEMENTS OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih Net revenue

31 Desember 2019 35,415,540 44,441,034 12,704,487 7,934,304 3,952,155 104,447,520 (20,017,042) 84,430,478 31 December 2019
31 Desember 2018 46,070,226 45,644,773 11,175,018 681,563 3,727,650 107,299,230 (22,674,497) 84,624,733 31 December 2018
Laba/(rugi) bruto Gross profit/(loss)

31 Desember 2019 5,870,424 10,883,550 1,714,880 3,573,258 (99,139) 21,942,973 (712,320) 21,230,653 31 December 2019
31 Desember 2018 7,054,823 11,509,314 2,468,257 381,940 699,438 22,113,772 (1,004,246) 21,109,526 31 December 2018
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss)

pajak penghasilan before income tax
31 Desember 2019 2,965,814 9,682,497 1,446,527 3,019,055 (1,129,963) 15,983,930 (507,045) 15,476,885 31 December 2019
31 Desember 2018 3,816,312 10,295,548 2,111,528 (48,034) 19,444 16,194,798 (486,079) 15,708,719 31 December 2018
Bagian atas laba bersih Share of net profit

entitas asosiasi of associates
dan ventura bersama and joint ventures
31 Desember 2019 397,174 - 3,193 - - 400,367 - 400,367 31 December 2019
31 Desember 2018 304,761 - 1,656 - 359 306,776 - 306,776 31 December 2018
Biaya keuangan Finance costs

31 Desember 2019 (1,492,024) (559,545) (114,726) (132,060) (618,222) (2,916,577) 582,812 (2,333,765) 31 December 2019
31 Desember 2018 (1,022,358) (408,506) (108,443) (21,781) (367,304) (1,928,392) 490,796 (1,437,596) 31 December 2018
Beban penyusutan Depreciation and

dan amortisasi amortisation expenses
31 Desember 2019 (517,020) (5,640,560) (423,651) (2,046,908) (128,285) (8,756,424) 238,511 (8,517,913) 31 December 2019
31 Desember 2018 (339,160) (4,259,588) (358,663) (160,580) (128,625) (5,246,616) 205,741 (5,040,875) 31 December 2018
Penghasilan keuangan Finance income

31 Desember 2019 741,752 263,335 137,790 19,304 37,343 1,199,524 (582,812) 616,712 31 December 2019
31 Desember 2018 787,456 312,929 124,990 923 28,711 1,255,009 (490,796) 764,213 31 December 2018
Beban pajak penghasilan Income tax expenses

31 Desember 2019 (607,711) (2,497,516) (391,549) (841,149) (4,319) (4,342,244) - (4,342,244) 31 December 2019
31 Desember 2018 (818,405) (2,696,289) (582,108) (110,701) (2,807) (4,210,310) - (4,210,310) 31 December 2018
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED

KEUANGAN STATEMENTS OF
Investasi pada Investment in

entitas asosiasi associates
dan ventura bersama and joint ventures
31 Desember 2019 1,766,505 - 44,582 - - 1,811,087 - 1,811,087 31 December 2019
31 Desember 2018 1,857,453 - 13,769 - - 1,871,222 - 1,871,222 31 December 2018

untuk dijual financial assets
31 Desember 2019 103,392 119,900 - - 20,000 243,292 - 243,292 31 December 2019
31 Desember 2018 103,392 193,700 - - 20,000 317,092 - 317,092 31 December 2018
Jumlah aset Total assets

Jumlah liabilitas Total liabilities

31 Desember 2019 (23,106,016) (20,227,022) (8,563,399) (5,839,748) (10,176,664) (67,912,849) 17,309,548 (50,603,301) 31 December 2019
31 Desember 2018 (35,584,320) (20,274,182) (9,547,941) (7,234,944) (7,531,573) (80,172,960) 20,942,622 (59,230,338) 31 December 2018
INFORMASI LAIN-LAIN OTHER INFORMATION
Pengeluaran barang modal Capital expenditures

31 Desember 2019 728,731 8,136,054 1,241,831 1,028,524 114,573 11,249,713 (436,424) 10,813,289 31 December 2019
31 Desember 2018 401,017 10,446,210 102,071 57,780 358,319 11,365,397 (607,040) 10,758,357 31 December 2018

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions
and balances.
Pendapatan dari pihak eksternal dilaporkan The revenue from external parties reported to
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker is measured
utama yang diukur dengan cara yang konsisten in a manner consistent with profit or loss. The
dengan yang dilaporkan dalam laba rugi. amounts provided to the chief operating
Jumlah yang dilaporkan kepada pengambil decision-maker with respect to total assets and
keputusan operasional utama sehubungan liabilities are measured in a manner consistent
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan with that of the consolidated financial
cara yang konsisten dengan yang dilaporkan statements. These assets and liabilities are
dalam laporan keuangan konsolidasian. Aset allocated based on the operations of the
dan liabilitas ini dialokasikan berdasarkan segment.
operasi segmen.
Tidak ada pendapatan, aset dan liabilitas yang There are no revenue, assets and liabilities that
tidak dapat dialokasikan kepada operasi can not be allocated to a particular operating
segmen tertentu. segment.
b. Area geografis b. Geographical areas
Jumlah aset tidak lancar/ Pengeluaran barang modal/

Total non-current assets Capital expenditures
2019 2018 2019 2018
Ikhtisar
Indonesia 60,699,586 60,629,005 10,813,289 10,758,144 Indonesia
Utama Luar negeri 144 204 - 213 Overseas
Jumlah 60,699,730 60,629,209 10,813,289 10,758,357 Total

Laporan
Manajemen
Aset pajak tangguhan yang tercatat pada The deferred tax assets recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
Profil
Perusahaan
dari entitas-entitas yang berada di Indonesia. are from the entities domiciled in Indonesia.
Pendapatan berdasarkan tujuan adalah Revenue by destination is as follows:

Analisis &
Pembahasan
sebagai berikut:
Manajemen
2019 2018
Tata Kelola
Perusahaan Domestik 66,269,690 74,254,771 Domestic
Luar negeri 18,160,788 10,369,962 Overseas
Tanggung
Jawab Sosial Jumlah 84,430,478 84,624,733 Total
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are
berikut: as follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan/ Penjualan barang, pembelian kendaraan
Majority shareholder of the Company bermotor, pendapatan dari jasa
konstruksi, sewa, dan jasa profesional/
Sale of goods, purchase of
transportation equipment, revenue
from construction services, rental
service and professional services.
PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/
dan entitas anak/ Entity under common control Sale of goods, spare parts and services
and subsidiaries
PT Traktor Nusantara dan Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang dan aset tetap
entitas anak/ saham utama Perseroan/ dan sewa operasi/
and subsidiaries Joint venture of majority Purchase of goods and fixed assets
shareholder of the Company and operating lease
PT Astra Graphia Tbk dan Entitas sepengendali/ Sewa operasi, jasa profesional, dan
entitas anak/ Entity under common control pembelian aset tetap/
and subsidiaries Operating lease, professional services
and purchase of fixed assets
PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Jasa transportasi dan pergudangan/

dan entitas anak/ Entity under common control Transportation service and
and subsidiaries warehousing
PT United Tractors Semen Gresik Entitas asosiasi/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/
Associate Sale of goods, spare parts and services
PT Komatsu Remanufacturing Entitas asosiasi/ Penjualan dan pembelian suku cadang dan
Asia Associate jasa dan penggantian biaya/Sales and
purchase of spare parts and services
and reimbursement expense
PT Bank Permata Tbk Ventura bersama dari pemegang Transaksi perbankan/Banking transaction
dan entitas anak/ saham utama Perseroan/
and subsidiaries Joint venture of majority
shareholder of the Company
PT Sedaya Multi Investama Entitas sepengendali/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa,
dan entitas anak/ Entity under common control asuransi, pinjaman dan transaksi
and subsidiaries pembayaran subkontraktor/
Sale of goods, spare parts and services,
insurance, loan and sub-contractors
payment transactions
PT Komatsu Astra Finance Ventura bersama dari Pinjaman dan transaksi sewa pembiayaan/
entitas sepengendali/ Loan and finance lease transaction
Joint venture of entity
under common control
Dana Pensiun Astra Dana Pensiun Grup/ Kesejahteraan karyawan/

Pension fund of the Group Employee welfare
PT Astra Otoparts Tbk Entitas sepengendali/ Pembelian suku cadang/

dan entitas anak/ Entity under common control Purchase of spare parts
and subsidiaries
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Pinjaman/Loan

Entity under common control

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Marga Trans Nusantara Entitas asosiasi dari entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/
Associate of entity under Revenue from construction services
common control
PT Brahmayasa Bahtera Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/

Entity under common control Revenue from construction services
PT Astra Tol Nusantara Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/

dan entitas anak/ Entity under common control Revenue from construction services
and subsidiaries
PT Bhumi Jati Power Entitas asosiasi/ Pinjaman/Loan

Associate
PT Inti Pantja Press Industri Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/
Entity under common control Revenue from construction services
PT UD Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang dan suku cadang/
saham utama Perseroan/ Purchase of goods and spare parts
Joint venture of majority
shareholder of the Company
Dewan Komisaris, Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/

Direksi dan personil Key management of the Group Compensation and remuneration
manajemen kunci lainnya/
Board of Commissioners,
Board of Directors and other
key management personnel
Ikhtisar
Utama b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan bersih (sebagai

Laporan persentase terhadap Net revenue (as percentage
Manajemen jumlah pendapatan bersih) 2019 2018 of total net revenue)

Profil
Perusahaan dan entitas anak 256,032 0.3% 1,013 0.0% and subsidiaries
PT United Tractors Semen Gresik 54,218 0.1% 68,589 0.1% PT United Tractors Semen Gresik
PT Marga Trans Nusantara 42,753 0.1% 169,510 0.2% PT Marga Trans Nusantara
Analisis & PT Brahmayasa Bahtera 38,484 0.0% - 0.0% PT Brahmayasa Bahtera
Pembahasan PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
Manajemen dan entitas anak 37,302 0.0% 68,552 0.1% and subsidiaries
dan entitas anak 24,478 0.0% 25,898 0.0% and subsidiaries
Tata Kelola PT Astra International Tbk 5,662 0.0% 21,331 0.0% PT Astra International Tbk
Perusahaan PT Komatsu Remanufacturing Asia 2,739 0.0% 6,422 0.0% PT Komatsu Remanufacturing Asia
PT Inti Pantja Press Industri - 0.0% 10,139 0.0% PT Inti Pantja Press Industri
Tanggung
di bawah Rp 4,7 miliar) 8,185 0.0% 9,599 0.0% Rp 4.7 billion each)
Jawab Sosial
Perusahaan
469,853 0.5% 381,053 0.4%
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Beban (sebagai persentase Expense (as percentage

terhadap jumlah beban) 2019 2018 of total expenses)
PT Serasi Autoraya dan entitas anak 380,345 0.6% 481,148 0.8% PT Serasi Autoraya and subsidiaries
PT UD Astra Motor Indonesia 72,694 0.1% - 0.0% PT UD Astra Motor Indonesia
PT Komatsu Remanufacturing Asia 71,526 0.1% 7,572 0.0% PT Komatsu Remanufacturing Asia
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
PT Astra International Tbk 47,361 0.1% 38,614 0.1% PT Astra International Tbk
PT Traktor Nusantara dan entitas anak 29,417 0.0% 26,510 0.0% PT Traktor Nusantara and subsidiaries
PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 9,486 0.0% 30,361 0.0% PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries
di bawah Rp 4,7 miliar) 1,250 0.0% 3,034 0.0% Rp 4.7 billion each)
760,330 1.1% 731,379 1.1%
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2019 2018 purchase of fixed assets)
PT Traktor Nusantara dan entitas anak 810 0.0% 10,462 0.1% PT Traktor Nusantara and subsidiaries
PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 79 0.0% 9,585 0.1% PT Astra Graphia Tbk and subisidiaries
di bawah Rp 4,7 miliar) - 0.0% 1,248 0.0% Rp 4.7 billion each)
889 0.0% 21,295 0.2%
Penghasilan keuangan (sebagai

persentase terhadap jumlah Finance income (as percentage
penghasilan keuangan) 2019 2018 of total finance income)

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
PT Bhumi Jati Power 25,107 4.1% - 0.0% PT Bhumi Jati Power
PT Komatsu Astra Finance 12,155 2.0% 13,324 1.7% PT Komatsu Astra Finance
PT Astra Sedaya Finance 7,623 1.2% 4,986 0.7% PT Astra Sedaya Finance
164,429 26.6% 120,117 15.7%
Penghasilan lain-lain (sebagai

persentase terhadap jumlah Other income (as percentage
penghasilan lain-lain) 2019 2018 of total other income)

di bawah Rp 4,7 miliar) 233 0.0% 355 0.1% Rp 4.7 billion each)
233 0.0% 355 0.1%
Biaya keuangan (sebagai

persentase terhadap jumlah Finance costs (as percentage
biaya keuangan) 2019 2018 of total finance costs)
PT Komatsu Astra Finance 46,800 2.0% 25,302 1.8% PT Komatsu Astra Finance
di bawah Rp 4,7 miliar) 339 0.0% 1,276 0.0% Rp 4.7 billion each)
47,139 2.0% 26,578 1.8%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi, dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. are determined based on negotiation.

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

(lanjutan)
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 2019 2018 of total assets)

Kas dan setara kas (Catatan 4) 1,672,478 1.5% 1,021,037 0.9% (Note 4)
Piutang usaha (Catatan 5) 155,912 0.1% 350,503 0.3% Trade receivables (Note 5)
Piutang non-usaha 2,726,701 2.4% 1,945,817 1.6% Non-trade receivables
Proyek dalam pelaksanaan 513 0.0% 2,020 0.0% Project under construction
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and time
(Catatan 4) 100,013 0.1% 222,569 0.2% deposits (Note 4)
4,655,617 4.1% 3,541,946 3.0%
Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage

terhadap jumlah liabilitas) 2019 2018 of total liabilities)
Utang usaha (Catatan 13) 211,602 0.4% 194,163 0.3% Trade payables (Note 13)
Utang non-usaha 54,832 0.1% 36,290 0.1% Non-trade payables
Akrual (Catatan 16) 18,611 0.0% 19,106 0.0% Accruals (Note 16)
Uang muka pelanggan 47,660 0.1% 5,751 0.0% Customer deposits
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities
(Catatan 18) 570,989 1.1% 408,129 0.7% (Note 18)
Pinjaman lain-lain (Catatan 14) - 0.0% 6,214 0.0% Other borrowings (Note 14)
903,694 1.7% 669,653 1.1%
Piutang dari pihak berelasi timbul terutama dari The receivables from related parties arise
transaksi penjualan. Piutang tidak memiliki mainly from sale transactions. The receivables
jaminan dan tidak berbunga. Pada tanggal are unsecured in nature and bear no interest.
31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada provisi As at 31 December 2019 and 2018, there is no
untuk piutang dari pihak berelasi. provision held against receivables from related
Ikhtisar
Utama parties.
Utang usaha kepada pihak berelasi timbul Trade payables to related parties arise mainly
Laporan
Manajemen terutama dari transaksi pembelian dan jatuh from purchase transactions and are due two
tempo dua bulan setelah tanggal pembelian. months after the date of purchase. The
Profil
Utang tersebut tidak berbunga. payables bear no interest.
Perusahaan
(i) Piutang non-usaha (i) Non-trade receivables
Analisis &
Pembahasan 2019 2018
Manajemen
dan entitas anak 1,566,467 1,378,666 and subsidiaries
Tata Kelola
Perusahaan PT Bhumi Jati Power 606,291 - PT Bhumi Jati Power
Pinjaman kepada karyawan
Tanggung kunci 156,337 162,498 Loan to key management personnel
Jawab Sosial
Perusahaan
PT Astra Sedaya Finance 147,311 101,196 PT Astra Sedaya Finance
PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing
Asia 2,576 6,008 Asia
Laporan Lain-lain (masing-masing Others (below
Keuangan
dibawah Rp 4,7 miliar) 10,767 4,610 Rp 4.7 billion each)
Konsolidasian
2,726,701 1,945,817
Piutang non-usaha kepada pihak berelasi Non-trade receivables to related parties

timbul dari transaksi selain penjualan arise from transactions other than the sale
barang dan jasa, termasuk pinjaman of goods and services including loan to
kepada pihak berelasi. Lihat Catatan 32j related parties. See Note 32j for
untuk informasi mengenai pinjaman information about loans to related parties.
kepada pihak berelasi.


(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued)
(ii) Proyek dalam pelaksanaan (ii) Project under construction
2019 2018

dibawah Rp 4,7 miliar) 513 2,020 Rp 4.7 billion each)
513 2,020
(iii) Uang muka pelanggan (iii) Customer deposits
2019 2018

dan entitas anak 22,780 - and subsidiaries
PT Brahmayasa Bahtera 21,597 - PT Brahmayasa Bahtera
dibawah Rp 4,7 miliar) 478 624 Rp 4.7 billion each)
47,660 5,751
(iv) Utang non-usaha (iv) Non-trade payables
2019 2018
PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk

PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
PT Astra International Tbk - 4,399 PT Astra International Tbk
dibawah Rp 4,7 miliar) 11,749 1,515 Rp 4.7 billion each)
54,832 36,290
d. Program imbalan pascakerja d. Post-employment benefit plan
Grup menyediakan program imbalan The Group provides post-employment benefit

pascakerja untuk karyawan melalui DPA 1 dan plan for its employees through DPA 1 and DPA
DPA 2. Jumlah pembayaran yang dilakukan 2. The total payments made by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2019 2018
Rp %*) Rp %*)
DPA 1 23,677 0.3% 22,787 0.3% DPA 1

DPA 2 202,906 2.3% 189,255 2.2% DPA 2
226,583 2.6% 212,042 2.5%
*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

(lanjutan)
e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci Grup atas jasa kepegawaian management of the Group for employee
adalah sebagai berikut: services is shown below:
2019*) 2018*)
Imbalan kerja jangka pendek 182,783 2.1% 251,463 2.9% Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 28,772 0.3% 22,377 0.3% long-term benefits
211,555 2.4% 273,840 3.2%

*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs
35. LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by
membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik dividing the profit attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah saham biasa yang parent by the number of the ordinary shares
beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2019 2018
Laba setelah pajak yang

diatribusikan kepada Profit after tax attributable to
pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 owners of the parent
Jumlah saham biasa The number of ordinary shares
yang beredar (’000) 3,730,135 3,730,135 outstanding (’000)
Ikhtisar Laba per saham dasar Basic earnings per share
Utama (dalam nilai penuh) 3,033 2,983 (in full amount)
Laporan Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
Manajemen berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
Profil
Perusahaan
36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

Analisis & ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Pembahasan
Manajemen
Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash
mempengaruhi arus kas: flows:
Tata Kelola
Perusahaan
2019 2018
Tanggung
Jawab Sosial
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
Perusahaan melalui akuisisi entitas anak - 2,163,254 through acquisition of subsidiaries
Penambahan pinjaman dari pihak Addition of loan from third party
ketiga melalui akuisisi through acquisition
Laporan entitas anak - 2,118,832 of a subsidiary
Keuangan
Konsolidasian Penambahan beban eksplorasi Addition of deferred exploration and
dan pengembangan tangguhan development expenditures through
melalui akuisisi entitas anak - 1,039,314 acquisition of a subsidiary
melalui sewa pembiayaan 285,352 452,655 through finance leases
melalui uang muka 474,133 330,010 through advances
melalui utang 213,426 99,749 through payables
Pelepasan aset tetap Disposal of fixed assets
melalui piutang 6,727 6,204 through receivables


36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(continued)
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
2019
Pinjaman Pinjaman Liabilitias

bank jangka bank jangka sewa Pinjaman
pendek/ panjang/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Long-term Finance lease Other Jumlah/
bank loans bank loans liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2019 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 1 January 2019
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs (47) (360,461) (204) - (360,712) adjustment
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
sewa pembiayaan - - 285,352 - 285,352 through finance leases
Penerimaan 3,505,900 9,975,170 - 161,040 13,642,110 Proceeds
Pembayaran (9,544,619) - (138,042) (100,061) (9,782,722) Repayments
Balance as at
Saldo 31 Desember 2019 817,923 12,510,909 583,227 178,389 14,090,448 31 December 2019
2018
Pinjaman Pinjaman Liabilitias

bank jangka bank jangka sewa Pinjaman
pendek/ panjang/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Long-term Finance lease Other Jumlah/
bank loans bank loans liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2018 1,192,573 3,341,840 66,199 78,515 4,679,127 1 January 2018
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs 5,933 210,727 1,843 - 218,503 adjustment
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
sewa pembiayaan - - 452,655 - 452,655 through finance leases
Akuisisi entitas anak - - 349 - 349 Acquisition of subsidiary
Penerimaan 12,045,730 - - 91,545 12,137,275 Proceeds
Pembayaran (6,387,547) (656,367) (84,925) (52,650) (7,181,489) Repayments
Balance as at
Saldo 31 Desember 2018 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 31 December 2018

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian

37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2019 2018
Jumlah Jumlah
setara setara
Lain-lain/ Rupiah/ Lain-lain/ Rupiah/
USD Others* Rp equivalent USD Others* Rp equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 489,947,382 7,511,706 6,915,184 526,302,516 5,561,773 7,701,927 equivalents
Piutang usaha 61,588,634 2,399,465 889,499 267,549,547 595,020 3,883,001 Trade receivables
Piutang non-usaha 52,463,983 464,191 735,755 3,862,790 496,621 63,129 Non-trade receivables
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 84,562,297 - 1,175,501 143,655,991 - 2,080,282 time deposits
688,562,296 10,375,362 9,715,939 941,370,844 6,653,414 13,728,339
Utang usaha (39,047,647) (27,728,202) (928,252) (443,409,088) (15,755,873) (6,649,168) Trade payables
Utang non-usaha (1,912,692) (1,137,982) (42,407) (568,992) (69,356) (9,243) Non-trade payables
Liabilitas sewa pembiayaan (58,397) - (812) (596,110) - (8,632) Finance lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang (900,000,000) - (12,510,909) (200,000,000) - (2,896,200) Long-term bank loans
Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial
panjang lain-lain (8,843,799) - (122,938) (8,843,806) - (128,067) liabilities
(949,862,535) (28,866,184) (13,605,318) (653,417,996) (15,825,229) (9,691,310)
(Liabilitas)/aset bersih (261,300,239) (18,490,822) (3,889,379) 287,952,848 (9,171,815) 4,037,029 Net (liabilities)/assets
* Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the end of the
reporting period.
Ikhtisar Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
Utama menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using Bank Indonesia closing rate as at
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 31 December 2019 and 2018.
Laporan
Manajemen Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan dengan 31 December 2019 had been translated using the
Profil menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of this report, the total
Perusahaan tanggal laporan ini, maka liabilitas bersih dalam net foreign currency liabilities of the Group would
mata uang asing Grup akan turun sekitar Rp 34,7 have decreased by approximately Rp 34.7 billion.
Analisis & miliar.
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian


38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang statements as at and for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2018 telah 31 December 2018 have been reclassified to
direklasifikasi untuk mengikuti presentasi laporan conform with the presentation of the consolidated
keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk financial statements as at as at and for the year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019. ended 31 December 2019. These reclassifications
Reklasifikasi ini tidak memiliki dampak pada total had no effect on total assets, total liabilities and
aset, total liabilitas, dan laba tahun berjalan profit for the year as previously reported. Therefore,
sebagaimana telah dilaporkan. Oleh sebab itu, Grup the Group did not present the consolidated
tidak menyajikan laporan posisi keuangan statements of financial position as at 1 January
konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2018. Rincian 2018. The details of the accounts being reclassified
akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Dilaporkan sebelumnya/ Reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/

Previously reported Reclassification After reclassification
Laporan posisi keuangan konsolidasian/
Consolidated statements of financial position
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities
Utang usaha - Pihak ketiga/

Trade payables - Third parties 32,497,249 (381,928) 32,115,321
Akrual/Accruals 3,762,960 381,928 4,144,888
Laporan arus kas konsolidasian/

Consolidated statements of cash flows
Arus kas dari aktivitas operasi/

Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain/
Payments to suppliers and others (49,376,128) 250,014 (49,126,114)
Arus kas dari aktivitas investasi/

Cash flows from investing activities
Pembayaran beban tangguhan/
Payments of deferred charges - (250,014) (250,014)
39. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 39. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan pada Lampiran 5/146 sampai The supplementary information on Schedule 5/146
dengan Lampiran 5/150 adalah informasi keuangan to 5/150 represents financial information of
PT United Tractors Tbk (induk perusahaan saja) PT United Tractors Tbk (parent company only) for
pada tahun yang berakhir pada tanggal the years ended 31 December 2019 and 2018,
31 Desember 2019 dan 2018 yang menyajikan which presents the Company’s investments in
investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan subsidiaries under the cost method, as opposed to
metode biaya dan bukan dengan metode the consolidation method and investments in joint
konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura ventures and associates under the cost method, as
bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode opposed to the equity method.
biaya dan bukan dengan metode ekuitas.

Bab
07 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

Laporan Keuangan
Konsolidasian
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2019 2018
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 2,405,860 4,582,309 Cash and cash equivalents
- Pihak berelasi 1,285,898 6,610,740 Related parties -
- Pihak ketiga 963,092 1,282,680 Third parties -
Persediaan 5,579,497 8,366,581 Inventories
- Pajak penghasilan badan - 40,549 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 694,316 552,226 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 124,470 90,796 Advances and prepayments
19,073,061 28,651,600
Aset tidak lancar Non-current assets

Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 100,000 222,556 Restricted cash and time deposits
- Pihak ketiga 3,638 5,612 Third party -
Uang muka 51,466 8,770,412 Advances
Investasi pada entitas anak dan Investments in subsidiaries
entitas asosiasi 21,095,472 12,255,182 and associates
untuk dijual 101,410 101,410 financial assets
Ikhtisar Aset tetap 1,767,692 1,628,044 Fixed assets
Utama Properti investasi 630,201 575,246 Investment properties
Beban tangguhan 200,988 137,326 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 155,710 149,375 Deferred tax assets
Laporan
Manajemen
26,166,699 27,074,638
Profil Jumlah aset 45,239,760 55,726,238 Total assets

Perusahaan
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2019 2018
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 332,291 386,976 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak berelasi 780,486 691,627 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 17,166 - Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 25,064 47,902 Other taxes -
Akrual 878,172 820,300 Accruals
Uang muka pelanggan 398,643 161,945 Customer deposits
Pendapatan tangguhan 547,125 769,678 Deferred revenue
15,430,046 28,035,164
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Pinjaman bank jangka panjang 2,780,202 2,896,200 Long-term bank loans
Liabilitas keuangan jangka panjang Other long-term financial
panjang lain-lain 15,482 - liabilities
3,253,759 3,268,916
Jumlah liabilitas 18,683,805 31,304,080 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham – modal dasar Share capital – authorised
6.000.000.000 saham biasa, modal capital 6,000,000,000 ordinary
ditempatkan dan disetor penuh shares, issued and fully paid
sebesar 3.730.135.136 saham capital 3,730,135,136
biasa, dengan nilai nominal Rp 250 ordinary shares, with par value of
(nilai penuh) per lembar saham 932,534 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 9,703,937 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 186,507 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 15,411,878 13,231,800 Unappropriated -
Cadangan penyesuaian nilai wajar Investment fair value
dalam investasi 65,691 65,691 revaluation reserves
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
Jumlah liabilitas dan ekuitas 45,239,760 55,726,238 Total liabilities and equity

Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2019 2018
Pendapatan bersih 29,455,189 39,985,216 Net revenue

Beban pokok pendapatan (24,525,868) (33,887,088) Cost of revenue
Laba bruto 4,929,321 6,098,128 Gross profit
Beban penjualan (670,338) (833,636) Selling expenses

General and
Beban umum dan administrasi (1,188,199) (1,327,316) administrative expenses
Beban lain-lain (96,148) (429,789) Other expenses
Penghasilan lain-lain 5,083,268 3,322,110 Other income
Penghasilan keuangan 727,544 763,604 Finance income
Biaya keuangan (1,394,701) (924,970) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 7,390,747 6,668,131 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (605,104) (803,410) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 6,785,643 5,864,721 Profit for the year
(Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain (expense)/income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be

ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (59,871) 13,159 employee benefit obligations
Cadangan nilai wajar atas revaluasi Fixed assets fair value
aset tetap (19,927) 5,492 revaluation reserves
Ikhtisar
Utama (15,045) 16,019
Laporan Pos yang akan direklasifikasi Item that will be

Manajemen ke laba rugi reclassified to profit or loss
Profil
Perusahaan
(26,354) 14,362
Analisis & (Beban)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (expense)/

Pembahasan
Manajemen
tahun berjalan, setelah pajak (41,399) 30,381 income for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

Tata Kelola tahun berjalan 6,744,244 5,895,102 for the year
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Laporan
Keuangan
Konsolidasian

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
Cadangan
penyesuaian Cadangan
nilai wajar penyesuaian
Tambahan dalam nilai wajar aset
modal Saldo laba/Retained earnings investasi/ Cadangan tetap/Fixed
disetor/ Investment fair lindung assets fair
Additional Telah Belum value nilai/ value
Modal saham/ paid- dicadangkan/ dicadangkan/ revaluation Hedging revaluation Jumlah/
Share capital in capital Appropriated Unappropriated reserves reserves reserves Total
Saldo 1 Januari 2018 932,534 9,703,937 186,507 10,997,164 65,691 (394) 282,229 22,167,668 Balance as at 1 January 2018
Laba tahun berjalan - - - 5,864,721 - - - 5,864,721 Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain-lain: income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -

imbalan kerja, setelah pajak - - - 10,527 - - - 10,527 benefit obligations, net of tax
- Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value -

aset tetap - - - - - - 5,492 5,492 revaluation reserve

setelah pajak - - - - - 14,362 - 14,362 Hedging reserves, net of tax -
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 5,875,248 - 14,362 5,492 5,895,102 for the year
Dividen tunai - - - (3,640,612) - - - (3,640,612) Cash dividends
Saldo 31 Desember 2018 932,534 9,703,937 186,507 13,231,800 65,691 13,968 287,721 24,422,158 Balance as at 31 December 2018
Laba tahun berjalan - - - 6,785,643 - - - 6,785,643 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive

komprehensif lain-lain: income/(expense):
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -

imbalan kerja, setelah pajak - - - 4,882 - - - 4,882 benefit obligations, net of tax
- Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value -

aset tetap - - - - - - (19,927) (19,927) revaluation reserve

setelah pajak - - - - - (26,354) - (26,354) Hedging reserves, net of tax -
Jumlah penghasilan/(beban) Total comprehensive income/

komprehensif tahun berjalan - - - 6,790,525 - (26,354) (19,927) 6,744,244 (expense) for the year
Dividen tunai - - - (4,610,447) - - - (4,610,447) Cash dividends
Saldo 31 Desember 2019 932,534 9,703,937 186,507 15,411,878 65,691 (12,386) 267,794 26,555,955 Balance as at 31 December 2019
2019 Annual Report

507
Bab

Laporan Keuangan
Konsolidasian
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

2019 2018
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 36,932,623 36,756,535 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (35,385,370) (28,726,739) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (809,650) (1,156,655) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 737,603 6,873,141 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (1,129,463) (1,267,751) Payments of finance costs

Penerimaan bunga 630,654 884,665 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (505,132) (785,932) Payments of corporate income tax
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/ generated
diperoleh dari aktivitas operasi (266,338) 5,704,123 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dividen 4,872,996 3,265,709 Dividends received
Uang muka perolehan saham - (8,768,990) Advance for acquisition of shares
Setoran modal ke entitas anak (120,000) (570,600) Capital injection to subsidiaries
Perolehan aset tetap (273,096) (225,404) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1,288 2,895 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan dari investasi dimiliki Proceeds from held-to-maturity
hingga jatuh tempo - 400,000 investments
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
pihak berelasi (4,792,296) (3,861,142) related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak berelasi 2,963,744 1,501,834 related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
Ikhtisar pihak ketiga (392,177) (857,578) third parties
Utama
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak ketiga 534,305 332,325 third parties
Laporan
Manajemen Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash generated from/
(digunakan untuk) aktivitas investasi 2,794,764 (8,780,951) (used in) investing activities
Profil
Perusahaan Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activity
Pembayaran dividen (4,609,064) (3,639,490) Dividends paid
Analisis &
Pembahasan Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
Manajemen
aktivitas pendanaan (4,609,064) (3,639,490) financing activity
Tata Kelola Penurunan bersih Decrease in cash and

Perusahaan
kas dan setara kas (2,080,638) (6,716,318) cash equivalents
Tanggung Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

Jawab Sosial pada awal tahun 4,582,309 11,382,892 the beginning of the year
Perusahaan
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes

Laporan terhadap kas dan setara kas (95,811) (84,265) on cash and cash equivalents
Keuangan
Konsolidasian
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 2,405,860 4,582,309 at end of the year

Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab:
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga
hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui
pandangan masa depan; yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik
nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran
pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-
prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang
digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
Laporan Tahunan
2019
Disclaimer and Limitation of Liability:
This report contains statements that may be considered forward-looking, thus the Company’s actual results,
performance or achievements may differ from those obtained through forward looking statements; which, among
other things, are results from national and regional economic and political changes, changes in foreign exchange
rates, prices, demand and supply of commodity markets, changes in corporate competition, changes in laws or
regulations and accounting principles, policies and guidelines, as well as changes in assumptions used in making the
Annual Report forward looking statements.
Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi PT United Tractors Tbk
(“UT atau United Tractors atau Perseroan”) untuk menjaga konsistensi
pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan
harga komoditas batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun.
Namun penerapan strategi diversifikasi portofolio ke segmen usaha
yang tidak terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu mulai
menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 pilar usaha, Perseroan
akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis antara
bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam
menghasilkan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan.
Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi

penting bagi pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di
sektor non-pertambangan, segmen usaha Industri Konstruksi siap
mengambil peluang proyek-proyek infrastruktur nasional serta proyek
konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan
di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera
menjadi mesin pertumbuhan Perseroan mulai tahun 2021.
Laporan Tahunan 2019 Annual Report Laporan Tahunan 2019 Annual Report
Diversify for
Sustain ability
Diversify for Sustain ability

Diversify for
Sustain
ability
Laporan Tahunan 2019 Annual Report

Jakarta 13910
Tel : (021) 2457-9999
Fax : (021) 460-0657, 460-0677, 460-0655
www.unitedtractors.com

Ar 2019 Ut Final (Low Res) - 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar 2019 Ut Final (Low Res) - 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2019 Annual Report Laporan Tahunan 2019 Annual Report

PT United Tractors Tbk

Diversify for Sustain ability

PT UNITED TRACTORS Tbk

Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi

Gold Mining business segment has made a meaningful

2019 Annual Report 1

2 Laporan Tahunan 2019

2016 Thriving Beyond Sustainability

2019 Annual Report 3

2017 Delivering Togetherness 45 Years

4 Laporan Tahunan 2019

2018 Moving As One

2019 Annual Report 5

2019 Diversify for Sustainability

6 Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report 7

8 Laporan Tahunan 2019

211 Penerapan Perubahan 265 Pengungkapan Hubungan Afiliasi

2019 Annual Report 9

Tanggung Untuk meningkatkan keunggulan Untuk memiliki portofolio bisnis

10 Laporan Tahunan 2019

to improve service quality and to provide higher values to the customers, to

2019 Annual Report 11

12 Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report 13

14 Laporan Tahunan 2019

988.9 Juta bcm

2019 Annual Report 15

16 Laporan Tahunan 2019

8.5 juta ton

2019 Annual Report 17

18 Laporan Tahunan 2019

410 ribu ons

2019 Annual Report 19

20 Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report 21

22 Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report 23

24 Laporan Tahunan 2019

26 Ringkasan Kinerja Keuangan 2019

2019 Annual Report 25

Di tahun yang penuh tantangan, Perseroan

26 Laporan Tahunan 2019

Jumlah Aset Perseroan di tahun 2019. Jumlah Laba Bersih Perseroan

Ekuitas Pendapatan Bersih

Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2019. Jumlah Pendapatan Bersih Perseroan

2019 Annual Report 27

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik

Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Laba/(Rugi) Bersih Profit/(Loss) After Tax

28 Laporan Tahunan 2019

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik

Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Persediaan 8,328,331 7,108,044 7,854,913 13,782,088 11,189,294 -18.8 Inventories

Liabilitas Jangka 4,184,789 3,013,338 6,347,606 10,444,622 18,017,772 72.5 Non-Current

2019 Annual Report 29

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik

Rasio-Rasio 2015 2016 2017 2018 2019 Ratios

Utang/Ekuitas 0.06 0.03 0.10 0.18 0.23 Debt/Equity

Utang/Aset 0.04 0.02 0.06 0.09 0.13 Debt/Assets

Periode Penagihan (Hari) 85 88 94 89 86 Receivable Turnover (Days)