MDLN 2022 Annual Report Ereport

2022 Laporan Tahunan
Annual Report
Maximizing Performance
to Accelerate Growth
and Development
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2022 PT Modernland Realty The 2022 Annual Report of PT Modernland Realty
Tbk (yang selanjutnya disebut “Modernland” Tbk (hereinafter referred to as “Modernland”
atau “Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi or “the Company”) was prepared to meet
ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan the requirements of reporting the Company’s
pada periode 1 Januari 2022 sampai dengan performance results for the period of 1 January
31 Desember 2022 kepada regulator dan pemangku 2022 to 31 December 2022 to the regulator and
kepentingan. Laporan Tahunan ini antara lain disusun stakeholders. This Annual Report has been compiled
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan or Public Companies with content in accordance
konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta kriteria Content of the Issuers or Public Companies Annual
Annual Report Award. Reports, and Annual Report Award criteria.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait This Annual Report contains statements regarding
tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi objectives, policies, plans, strategies, as well as
dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual operating and financial results which are prepared
yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. based on factual data that can be accounted for. In
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan addition, this Annual Report also presents information
informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun related to the Company’s work projections for
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan- the following year, which are prepared based on
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai prospective statements and various assumptions
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan regarding the Company’s future conditions, as well as
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan the related business environment, which may result
perkembangan aktual secara material berbeda in actual developments that are materially different
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan from those reported. Therefore, the Company urges
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat stakeholders to use this information wisely in making
menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam decisions.
pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its
dalamnya dapat diperoleh melalui: contents can be obtained through:
Yahya Danu Kusumo Pate Green Central City T : +6221 2936 5888
Commercial Area Lt. 5 F : +6221 2936 9999
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Jl. Gajah Mada No. 188 E : corporate@modernland.co.id
Jakarta Barat, 11120 W : www.modernland.co.id
Maximizing Performance
to Accelerate Growth and Development
2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Pertumbuhan ekonomi yang sehat dan

berkesinambungan menjadi faktor utama
untuk meraih keberlanjutan usaha dalam
jangka panjang. Oleh karenanya, kami Healthy and vibrant economic growth is
terus menempuh strategi terbaik untuk key to business continuity in the long term.
mengoptimalkan pertumbuhan yang Therefore, we have continued to pursue
mampu diraih di tengah gejolak ekonomi the best strategy to accelerate the growth
dan bisnis yang datang silih berganti. Di that can be achieved amidst the tumultuous
tahun 2022, kami kembali meluncurkan economic and business climate that has
berbagai produk residensial dan komersial been ongoing for some time. In 2022, we
baru secara berkesinambungan, serta yet again launched various new residential
mengintensifkan pengembangan kawasan and commercial products in a planned,
industri yang dimiliki. Strategi ini disertai consistent manner, and intensified the
dengan peningkatan modal kerja yang development of our industrial estates. This
mendukung pengembangan usaha dan strategy was accompanied by an increase
menjaga kualitas permodalan tetap in working capital that supported business
memadai. development and maintained adequate
capital quality.
2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 1

Kilas Kinerja 2022 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
2022 Performance Highlights Management Report Company Profile Managements Discussion and Analysis
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan

Annual Report Theme Continuity
2021
Strengthening Foundation
Strengthening Foundation
for Lasting Sustainability for Lasting Sustainability
PT Modernland Realty Tbk, sebagai salah satu perusahaan real estat terbesar di Indonesia, terus
berusaha untuk memperkokoh fondasi usaha. Meskipun banyak rintangan yang muncul di tahun 2021,
Modernland terus berkomitmen melaksanakan pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup
secara bertanggung jawab yang ditunjukkan melalui pengembangan usaha dalam bentuk peluncuran
proyek baru yang memperhatikan kelestarian lingkungan dan memberikan manfaat bagi masyarakat
lokal. Perseroan juga akan terus meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku bagi sektor
properti, baik yang bersifat wajib maupun tidak wajib namun memberi manfaat bagi pertumbuhan usaha
yang sehat.
PT Modernland Realty Tbk, as one of the largest real estate companies in Indonesia, continuously
strengthened its business foundation. Despite many obstacles in 2021, Modernland was fully committed
2021 to continuously carrying out responsible management of economic, social, and environmental aspects
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
which was demonstrated through business development by launching new projects that were focused on
Laporan Tahunan environmental sustainability and provided benefits to local communities. The Company also continuously
Annual Report improved its compliance with regulations that applied to the property sector, both mandatory and non-
mandatory by upholding positive benefits for healthy business growth.
2020
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements
Swift Adaptation
to Overcome Challenges
Di tengah pertumbuhan ekonomi yang mengalami kontraksi akibat pandemi Covid-19, serta
menurunnya daya beli dan permintaan terhadap properti, PT Modernland Realty Tbk tetap bersikap
tenang dan menjalankan seluruh kegiatan operasional dengan menerapkan protokol kesehatan ketat
sesuai peraturan pemerintah. Perseroan akan terus beradaptasi terhadap berbagai perkembangan yang
terjadi demi menjawab tantangan saat ini dan di masa depan melalui penyesuaian rencana kerja dan
strategi usaha perusahaan.
Amidst economic growth which experienced a contraction due to the Covid-19 pandemic, as well as the
decline in purchasing power and demand for property, PT Modernland Realty Tbk remained humble and
Swift Adaptation
to Overcome Challenges carried out all operational activities by implementing strict health protocols according to government
regulations. The Company strives to adapt to various developments that occur in response to current and
2020 future challenges by adjusting the Company’s work plan and business strategy.
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan
Annual Report
2 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Consolidated Financial Statement
2019
BUILDING A ROBUST Building a Robust and
AND SUSTAINABLE FUTURE Sustainable Future
PT Modernland Realty Tbk terus membangun masa depan melalui pembangunan properti dan
pengembangan kawasan yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan zaman. Gebrakan baru
telah dilakukan Perseroan di tahun 2019 melalui pengembangan Kota Baru Modernland Cilejit, proyek
pengembangan hunian berskala kota (township) seluas 1.000 ha. Selain itu, Perseroan juga telah
mendirikan perusahaan patungan melalui kerja sama dengan PT Lotte Land Indonesia (Entitas Anak dari
Lotte Engineering & Construction) di tahun 2019, dan mendirikan beberapa perusahaan patungan pada
tahun-tahun sebelumnya, antara lain melalui kerja sama dengan PT Waskita Karya Realty, Hongkong
Land Group Limited, dan PT Astra International Tbk.
PT Modernland Realty Tbk continuously built to secure its future business through property development
and area development following the needs and developments of the times. The Company made a new
2019 breakthrough in 2019 through the development of Modernland Cilejit New City, a 1,000 ha township
LAPORAN TAHUNAN
development project. In addition, the Company also established a joint venture company through
ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan cooperation with PT Lotte Land Indonesia (Subsidiary of Lotte Engineering & Construction) in 2019,
Annual Report and established several joint venture companies in previous years, including through cooperation with
PT Waskita Karya Realty, Hongkong Land Group Limited, and PT Astra International Tbk.
2018
Standing Tall with Development
and Compassion
Sepanjang tahun 2018, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja operasional dan keuangan di tingkat
yang sangat baik. Perseroan meluncurkan beragam produk baru untuk berbagai segmen, melanjutkan
pengembangan kawasan industri bersertifikasi halal, serta terus-menerus menjunjung tanggung jawab
sosialnya kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan tetap kokoh berdiri berkat pengembangan
tanpa henti dan semangat untuk menciptakan pembangunan perkotaan dan industri yang ideal.
Throughout 2018, the Company managed to maintain operational and financial performance at a
very good level. The Company launched a variety of new products for various segments, continued the
development of halal-certified industrial estates, and continuously upheld its social responsibility to all
stakeholders. The Company remains firmly established thanks to continuous development and passion to
create ideal urban and industrial development.
Laporan Tahunan
Annual Report

Pencapaian di Tahun 2022

Achievements in 2022
• Topping-off Cleon Apartment, North

Tower sebagai hunian high-rise
pertama di Jakarta Garden City (JGC),
Jakarta;
• Peluncuran Ruko Modern Hub di Kota
Modern, Tangerang; dan
• Product Knowledge kepada agen
properti untuk memperkenalkan
produk terbaru Water Front di Kota
Modern, Tangerang.
• Topping-off Cleon Apartment, North
Tower as the first Highrise residence in
Jakarta Garden City (JGC), Jakarta;
• Launched Modern Hub Shophouses in
Kota Modern, Tangerang; and
• Product Knowledge to property agents to
introduce the latest Waterfront product in
Kota Modern, Tangerang.
Pembelian kembali sebagian

obligasi luar negeri sebesar
USD103 juta melalui proses
Reverse Dutch Auction
Repurchased part of the foreign
bonds amounting to USD103
million through the Reverse
Dutch Auction process

Groundbreaking
Pembangunan Klaster
Avasta Vasaka City di
Kawasan Bekasi Utara
Groundbreaking for Avasta
Vasaka City Cluster Development
in North Bekasi Region
Peluncuran Klaster
Mahakam The Signature Peluncuran Klaster The
di Jakarta Garden City Essence @Yarra di Jakarta
(JGC), Jakarta Garden City (JGC), Jakarta
Launched Mahakam The Launched The Essence
Signature Cluster @Yarra Cluster at Jakarta
at Jakarta Garden City (JGC), Garden City (JGC), Jakarta
Jakarta

Kepemilikan Properti Modernland

Modernland Properties
TOWNSHIP DEVELOPMENT
JAKARTA GARDEN CITY
KOTA MODERN
MODERNLAND CILEJIT
MODERN BEKASI RESIDENTIAL

AND INDUSTRIAL PARK
(Future Development)
VASAKA CITY (Joint Venture)
RESIDENTIAL DEVELOPMENT
MODERNHILL
MODERNPARK
AFFORDABLE HOUSING
LOTTE LAND MODERN REALTY

(Joint Venture)

INDUSTRIAL ESTATE
DEVELOPMENT
MODERNCIKANDE
INDUSTRIAL ESTATE
MODERN HALAL VALLEY
HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
HOTEL NOVOTEL
JAKARTA GAJAH MADA
MODERN GOLF &

COUNTRY CLUB
HOTEL SWISS-BELINN
MODERNCIKANDE
MODERN PANEL INDONESIA

TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Jakarta Garden City Lokasi / Location

• Lahan seluas 370 ha yang terletak di kawasan • An area of 370 ha located in the Cakung area,
Cakung, Jakarta Timur; East Jakarta;
• Akses transportasi yang mudah melalui Jalan • Easy transportation access via the Cakung–
Tol Cakung–Tanjung Priok–Bandara, Jalan Tol Tanjung Priok–Airport Toll Road, JORR 2 Toll
JORR 2, serta akses jalan non tol melalui Jalan Road, as well as non-toll road access via Jalan
Tipar Cakung ke Kelapa Gading dan Bekasi Tipar Cakung to Kelapa Gading and Bekasi
Raya; serta Raya; and
• Telah dilalui Jalan Tol Seksi A ruas Kelapa • Direct access to Section A of the Kelapa
Gading–Pulogebang yang mempermudah Gading–Pulogebang Toll Road section making
akses ke Kelapa Gading dan sekitarnya. access to Kelapa Gading and its surroundings
easier.
Fasilitas / Facilities
Terdapat pusat niaga terpadu, sekolah, pasar An integrated area with commercial center, schools,
modern, pusat perbelanjaan Aeon Mall Jakarta modern markets, Aeon Mall Jakarta Garden City
Garden City, club house, IKEA, dan Siloam Clinic. shopping center, club house, IKEA, and Siloam
Rumah Sakit Mayapada juga akan melengkapi Clinic. Mayapada Hospital will also complete the
fasilitas yang disediakan. facilities provided by the Company.
Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

• Rencana induk hingga desain arsitektur • The master plans all the way to the architectural
dikerjakan oleh konsultan ternama yang designs have been executed by well-known
berpengalaman di bidangnya; serta consultants with vast experience in their fields;
and
• Bahan bangunan yang berkualitas dan • Quality building materials and construction
dikerjakan oleh kontraktor-kontraktor yang performed by experienced contractors,
berpengalaman sehingga mutu bangunan ensuring that the building quality is of
berstandar internasional. international standard.
Pengelola / Management
Kawasan dikelola secara profesional oleh The area is managed professionally by the Internal
Manajemen Estat Internal yang bertugas untuk Estate Management whose job is to maintain the
menjaga keindahan serta keamanan kawasan. beauty and security of the area.

Kota Modern
Lokasi / Location
• Terletak di pusat Kota Tangerang; • Located in the center of Tangerang City;
• Dekat Bandara Internasional Soekarno-Hatta; • Near Soekarno-Hatta International Airport;
• Dekat akses Tol Tangerang-Jakarta; • Close to Tangerang-Jakarta toll road access;
• Akses langsung dengan Jalan Raya Sudirman • Direct access to Jalan Raya Sudirman for easy
untuk kemudahan jangkauan transportasi; serta transportation coverage; and
• Telah dilalui JORR 2 menuju ke Bandara • Direct access to JORR 2 leading to Soekarno-
Soekarno-Hatta menjadikan akses ke bandara Hatta Airport making access to the airport and
dan ke Jakarta semakin cepat sehingga to Jakarta faster, resulted in a positive impact
berimbas kepada naiknya harga tanah di Kota on rising land prices in Kota Modern.
Modern.
Memiliki fasilitas internal, seperti: Rumah Sakit Offers internal facilities, such as: Mayapada Hospital,
Mayapada, Modern Golf, serta Metropolis Town Modern Golf, and Metropolis Town Square. Within
Square. Dalam radius 5 km terdapat fasilitas eksternal, a 5 km radius there are external facilities, such as:
seperti: Mall Tangcity, Mall Alam Sutera, Rumah Sakit Tangcity Mall, Alam Sutera Mall, EMC Tangerang
EMC Tangerang, Rumah Sakit EMC Alam Sutera, Hospital, EMC Alam Sutera Hospital, modern
pasar modern, beberapa sekolah unggulan, pusat markets, several top schools, culinary centers, and
kuliner, dan hotel. Selain itu, dilengkapi juga dengan hotels. In addition to being complimented with golf
pemandangan arena golf untuk beberapa hunian. course views for several residences.

berpengalaman di bidangnya; consultants with vast experience in their fields;
berstandar internasional; serta international standard; and
• Harga jual produk sangat kompetitif • Product selling prices are highly competitive
dibandingkan dengan kompetitor di sekitar compared to competitors around the
daerah Tangerang dan Serpong. Tangerang and Serpong areas.
• Kawasan dikelola secara profesional oleh • Managed professionally by the Internal Estate
Manajemen Estat Internal yang bertugas untuk Management whose duty is to maintain the
menjaga keindahan serta keamanan kawasan; beauty and security of the area; and
serta
• Apartemen/rusunami dikelola oleh Konsultan • Apartments are managed by well-known
Manajemen Properti yang ternama, yaitu Property Management Consultants, namely
PT Colliers International Indonesia, sehingga PT Colliers International Indonesia, thereby
meningkatkan nilai investasi bagi pelanggan increasing investment value for customers who
yang telah membeli produk di Kota Modern. have purchased products at Kota Modern.

Modernland Cilejit Lokasi / Location

• Luas lahan dapat mencapai 1.000 ha yang • The land area owned by the Company reaches
terletak di Tangerang; 1,000 ha located in Tangerang;
• Diapit kawasan Tigaraksa dan Serpong; • Flanked by Tigaraksa and Serpong areas;
• Terintegrasi langsung dengan stasiun • Directly integrated with the Cilejit commuter
commuter line Cilejit; line station;
• Jarak tempuh yang dekat ke Bumi Serpong • Short distance to Bumi Serpong Damai (BSD);
Damai (BSD); serta and
• Akses transportasi yang mudah melalui future • Easy access to transportation through future
exit tol (future development tol Serpong- toll exits (future development of the Serpong-
Balaraja) dan sarana commuter line yang Balaraja toll road) and fast commuter line
cepat. facilities.
Kawasan premium yang dikelilingi berbagai A premium area surrounded by the best
fasilitas terbaik, seperti sales gallery tematik yang facilities, such as thematic sales galleries that
menawarkan kenyamanan bagi pengunjung, offer convenience for visitors, religious facilities,
sarana ibadah, sarana pendidikan, theme park, educational facilities, theme parks, water parks,
water park, edu park, sarana kesehatan, area edu parks, health facilities, commercial areas,
komersial, transportasi, pasar modern, hingga transportation, modern markets, and jogging
jogging track. Modernland Cilejit juga dilengkapi tracks. Modernland Cilejit is also equipped with a
dengan kawasan hijau central park dan danau green area the central park and a 20 ha lake.
seluas 20 ha.

• Bahan bangunan yang berkualitas dan • Utilized Excellent building materials and carried
dikerjakan oleh kontraktor-kontraktor yang out by experienced contractors so that the
berpengalaman sehingga mutu bangunan building quality met international standards;
berstandar internasional;
• Mengusung konsep hunian transit oriented • Offers a transit-oriented development (TOD)
development (TOD) dan resort living; serta and resort living residential concepts; and
dibandingkan dengan kompetitor di sekitar compared to competitors around Tangerang.
daerah Tangerang.

Modern Bekasi Residential Lokasi / Location

and Industrial Park • Terletak di kawasan Bekasi Utara dengan total • Located in the North Bekasi area with a total of
(Future Development) 2.200 ha izin area di Bekasi untuk industri dan 2,200 ha of area permits in Bekasi for industry
pembangunan perumahan, di mana saat ini and housing development, where currently the
lahan untuk pengembangan sekitar 798 ha; land for development is around 798 ha;
• Terintegrasi dengan jalan umum alternatif • Integrated with an alternative public road that
yang saat ini sedang dibangun yang is currently being built connecting Tanjung
menghubungkan Pelabuhan Tanjung Priok Priok Port with Karawang (near the area
dengan Karawang (dekat area sekitar Modern around Modern Bekasi); and
Bekasi); dan
• Kurang lebih 40 km dari Jakarta Pusat, di mana • Approximately 40 km from Central Jakarta,
kawasan ini akan menjadi salah satu kawasan where this area will be one of the closest
industri terdekat ke Pelabuhan Tanjung Priok industrial areas to Tanjung Priok Port with a
dengan jarak 20 km. Proyek ini diharapkan distance of 20 km. This project is expected to
dapat membantu pemerintah dalam assist the government in providing housing for
menyediakan tempat tinggal bagi masyarakat. the community.
Vasaka City Lokasi / Location

Luas lahan tahap I 343 ha yang terletak di kawasan Phase I land area is 343 ha, located in North Bekasi
Bekasi Utara. area.
Kawasan perencanaan yang berorientasi pada The planning of this area is oriented towards
ruang terbuka yang aktif dan terintegrasi dalam active open space and is integrated in an urban
lingkungan perkotaan, di mana mengusung environment, which carries the concept of a
konsep Oasis Urban Development yang dinamis, dynamic, sustainable, and livable Oasis Urban
berkelanjutan dan layak huni sebagai pendukung Development to support the economic pathway
jalur perekonomian antara Pelabuhan Tanjung Priok between Tanjung Priok Port and industrial areas in
dan kawasan industri di Cikarang dan Karawang. Cikarang and Karawang.

Proyek perusahan patungan dengan PT Waskita Karya A joint venture project with PT Waskita Karya
Realty, Entitas Anak dari PT Waskita Karya (Persero) Realty, a Subsidiary of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, di mana perusahaan induk ini adalah salah satu Tbk, where the parent company is a State-Owned
perusahaan Badan Usaha Milik Negara yang telah Enterprise company that has long been active in
lama berkiprah dalam pembangunan infrastruktur infrastructure development and construction. With
dan konstruksi. Dengan pengalaman grup usaha yang proven business group experience, the Vasaka City
telah teruji, maka kawasan Vasaka City dipercaya akan area will prioritize building quality and adequate
mengedepankan kualitas bangunan dan infrastruktur infrastructure for its residents.
yang memadai bagi para penghuni.
Hingga saat ini, kawasan dikelola secara profesional Currently, the area is professionally managed
oleh Manajemen Estat Internal selama proses by Internal Estate Management during the
pembangunan berlangsung. construction process.

RESIDENTIAL
DEVELOPMENT
Lokasi / Location
Lotte Land Modern Realty • Terletak di kawasan township Jakarta Garden • Located in the township area of Jakarta
City, Jakarta di mana saat ini lahan untuk Garden City, Jakarta where currently the land
pengembangan sekitar 5 ha; for development is around 5 ha;
• Kawasan multifungsi yang menawarkan • A multifunctional area that offers differentiation
diferensiasi berupa sistem koridor ganda in the form of a double corridor system, which
yang merupakan ciri khas apartemen di Korea is the hallmark of Korean apartments including
termasuk menyediakan banyak ruang ritel provision of lots of retail space as residential
sebagai fasilitas hunian dan area parkir yang facilities and a large parking area; and
luas; serta
• Proyek akan terdiri atas Apartemen sebanyak 7 • The project will consist of 7 Apartment towers
tower (32 lantai) yang merangkum 3.310 unit (32 floors), which include 3,310 units with sizes
dengan ukuran mulai dari 30 m2, serta ruko starting from 30 m2, as well as 64 shophouses
sebanyak 64 unit (3 lantai). (3 floors).

modernhill Lokasi / Location

• Terletak di Selatan Jakarta, di depan Golf • Located in South Jakarta, in front of Pondok
Pondok Cabe; Cabe Golf;
• Dekat dengan Cinere dan Tol Simatupang; • Close to Cinere and Simatupang Toll Road;
• Akan dilalui Jalan Toll JORR 2 menuju ke • JORR 2 Toll Road to Soekarno-Hatta Airport,
Bandara Soekarno-Hatta menjadikan akses making access to the airport and to Jakarta
ke bandara dan ke Jakarta semakin cepat faster and boosting land prices in modernhill;
dan berimbas kepada naiknya harga tanah di and
modernhill; serta
• Lahan yang berkontur memberi kesan kawasan • Contoured land gives the impression of a
di daerah pegunungan. mountainous area.
Dekat dengan fasilitas penunjang, seperti Lapangan Close to supporting facilities, such as Pondok Cabe
Golf Pondok Cabe, Sekolah Harapan Bangsa, Golf Course, Harapan Bangsa School, public school,
sekolah negeri, Universitas Terbuka, Rumah Sakit Open University, Cinere Hospital, Pondok Indah
Cinere, Rumah Sakit Pondok Indah, Cilandak Town Hospital, Cilandak Town Square, gas stations, and
Square, SPBU, dan lain-lain. others.

berstandar internasional; serta international standard; and
dibandingkan dengan kompetitor di sekitar compared to competitors around the Pondok
daerah Pondok Cabe dan Pamulang. Cabe and Pamulang areas.

modernpark Lokasi / Location

• Terletak di Jakarta Timur; • Located in East Jakarta;
• Dekat dengan pintu Tol Cakung dan tidak jauh • Close to the Cakung Toll Gate and Kelapa
dari Kelapa Gading; serta Gading; and
• Akses langsung dengan Jalan Raya Bekasi • Direct access to Jalan Raya Bekasi for easy
untuk kemudahan jangkauan transportasi. transportation coverage.
Fasilitas eksternal dari modernpark, dekat dengan External facilities from modernpark, close to Giant
Giant dan fasilitas di Kelapa Gading dan Jakarta and public facilities in Kelapa Gading and Jakarta
Garden City. Garden City.

berpengalaman di bidangnya; serta consultants with vast experience in their fields;
and
berstandar internasional. international standard.

Affordable Housing Lokasi / Location

(Puri Kencana, Neo Puri Purimas Cikande dan Puri Kencana terletak di Purimas Cikande and Puri Kencana are located
Kencana, Green Valley) kawasan industri MCIE di Cikande, sedangkan Puri in the MCIE industrial area in Cikande, while Puri
Teratai terletak di Cibadak Indah. Teratai is located in Cibadak Indah.
Purimas Cikande dan Puri Kencana berada di Purimas Cikande and Puri Kencana are located in
Kawasan Industrial, di mana komplek hunian ini Industrial Areas and are targeted for low-income
ditargetkan untuk masyarakat berpenghasilan communities and also to support government
rendah dan juga sebagai program pendukung programs in providing housing for the poor.
pemerintah dalam menyediakan hunian bagi
masyarakat kecil.

• Bahan bangunan yang berkualitas dan • Utilized excellent building materials and
dikerjakan oleh kontraktor-kontraktor yang carried out by experienced contractors so that
berpengalaman; serta the infrastructure quality met international
standards; and
• Proyek ini merupakan komplek hunian • This project is an affordable residential complex
terjangkau dengan bangunan tipe 36/72 with building types from 36/72 to 45/90.
hingga 45/90.
Kawasan dikelola secara profesional oleh The area is professionally managed by the Internal
Manajemen Estat Internal yang bertugas untuk Estate Management, whose job is to maintain the
menjaga keindahan serta keamanan kawasan. aesthetic and security of the area.

INDUSTRIAL ESTATE
DEVELOPMENT
ModernCikande Industrial Estate (MCIE) dan Modern Halal Valley yang dimiliki Entitas
Anak, yaitu PT Modern Industrial Estate dan PT The New Asia Industrial Estate
ModernCikande Industrial Estate (MCIE) and Modern Halal Valley owned by Subsidiaries,
namely PT Modern Industrial Estate and PT The New Asia Industrial Estate
• Kawasan industri terluas di bagian barat • The largest industrial area in the western part
Jakarta, yakni mencapai lebih dari 1.500 ha of Jakarta, which reaches more than 1,500 ha
dengan land bank mencapai 563 ha dan with a land bank of 563 ha and an expansion
rencana perluasan sekitar 1.500 ha; plan of around 1,500 ha;
• Dekat dengan Ciwandan, Cigading, serta • Close to Ciwandan, Cigading, and Merak
Pelabuhan Merak yang merupakan pusat Ports, the center of heavy industry in Cilegon
industri berat di Cilegon dan pusat industri and the center of the shoe industry around
sepatu di sekitar Tangerang; Tangerang;
• Memiliki akses pintu tol langsung ke lokasi; • Direct toll gate access to the location;
• Akses yang lebih dekat menuju Bandara Soekarno- • Closer access to Soekarno-Hatta Airport
Hatta dibandingkan dengan kawasan industri lain compared to other industrial estates located
yang berada di bagian timur Jakarta, serta hanya in the eastern part of Jakarta, and only 60
berjarak 60 menit dari Pelabuhan Tanjung Priok; minutes from Tanjung Priok Port;
• Termasuk dalam koridor Master Plan • Included in the Master Plan for the
Percepatan Perluasan Pembangunan Ekonomi Acceleration of Expansion of Indonesian
Indonesia (MP3EI) sehingga mendapatkan Economic Development (MP3EI) corridor, thus
prioritas pembangunan infrastruktur seperti infrastructure development such as road access
akses jalan dan energi; and energy are prioritized by the government;
• Pasokan listrik yang terjamin karena didukung • Guaranteed electricity supply from a 240 MVA
dengan gardu induk dari PLN sebesar 240 substation from PLN, with plans to build 2
MVA serta rencana pembangunan 2 gardu additional substations in the surrounding area;
induk tambahan di wilayah sekitar;
• Upah buruh regional (UMR) yang relatif lebih • Minimum regional wage (UMR) is relatively
rendah dibandingkan dengan UMR Jakarta lower than those in Jakarta and West Java;
dan Jawa Barat;
• Merupakan lokasi area industri halal pertama • The location of the first and largest halal
dan terbesar di Indonesia dan berstandar halal industrial estate in Indonesia, with international
internasional, yaitu Modern Halal Valley, yang halal standards, namely Modern Halal Valley,
akan merangkum halal intregrated supply which will include integrated halal supply
chain, standard factory building, industrial chain, standard factory building, industrial
land, dan logistic park; land, and logistics park;
• Bekerja sama dengan Cordoba Halal Cluster • Collaboration with Cordoba Halal Cluster
(Spanyol), Penang International Halal Hub (Spain), Penang International Halal Hub
(Malaysia), Iskandar Halal Park (Malaysia), (Malaysia), Iskandar Halal Park (Malaysia), and
serta Barakah Taiwan Halal Hub untuk Barakah Taiwan Halal Hub in the development
mengembangkan Modern Halal Valley; of Modern Halal Valley;
• Bekerja sama dengan Bank Syariah Indonesia • Cooperation with Bank Syariah Indonesia and
dan Bank Muamalat Indonesia untuk Bank Muamalat Indonesia to develop financial
mengembangkan layanan keuangan di services in the Modern Halal Valley;
Modern Halal Valley;
• Disediakannya ruang komersial untuk • Providing commercial space for companies
perusahaan yang aktif dalam bisnis halal, active in the halal business, trade, and banking
perdagangan, dan perbankan dengan skala on a national, Asian, or global scale; and
nasional, Asia maupun dunia; serta
• Harga jual tanah yang kompetitif dibandingkan • The land selling prices are competitive
dengan harga jual tanah di kawasan industri compared to the lands in other industrial
di Jakarta dan Jawa Barat (Bekasi, Karawang, estates in Jakarta and West Java (Bekasi,
serta Purwakarta). Karawang, and Purwakarta).

HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
• Terletak di Jalan Gajah Mada yang merupakan • Located on Jalan Gajah Mada, a main road and
jalan utama serta pusat bisnis dan hiburan di a major business and entertainment center in
Jakarta yang menjadikannya sebagai tujuan Jakarta, making it a destination for domestic
turis domestik dan asing; and foreign tourists;
• Gedung baru dengan desain hotel yang sangat • New building with a very attractive hotel
menarik dan memberikan kenyamanan bagi design and great comfort for hotel guests;
para tamu hotel;
• Dikelola oleh Accor Group dengan jaringan • Managed by Accor Group, with extensive
pemasaran luas di 92 negara di dunia; serta marketing network in 92 countries in the
world; and
• Dilengkapi fasilitas restoran, coffee shop, spa, • Equipped with restaurants, coffee shop, spa,
ruang rapat, kolam renang, dan ballroom, meeting rooms, swimming pool, and ballroom
serta tempat parkir yang memadai. facilities, and adequate parking space.
Modern Golf & Country Club (MGCC)
• Lapangan golf 18-hole yang dirancang secara • An innovative and meticulously designed 18-
detail dan inovatif oleh Peter Thomson, hole golf course from Peter Thomson, a 5-time
pemenang British Open sebanyak 5 kali; British Open winner;
• Terletak di kawasan Kota Modern, Tangerang; • Located in the Kota Modern area, Tangerang;
• Dilengkapi dengan berbagai sarana seperti • Comes with various facilities, such as club
club house, fasilitas olahraga tenis (dalam house, indoor and outdoor tennis courts, futsal
dan luar ruangan), futsal, badminton, squash, pitch, badminton court, squash, table tennis,
tenis meja, gymnasium, dan kolam renang gymnasium, and Olympic-sized swimming
berstandar olimpiade; pool;
• Dilengkapi dengan fasilitas spa dan leisure & • Complete with a spa and leisure & health
health centre yang menawarkan kelas aerobik, center, offering aerobic classes, massage,
pijat, yoga, dan tari jazz; yoga, and jazz dance;
• Tersedia restoran dengan hidangan berkelas, • Restaurants offering quality local, oriental, and
baik hidangan lokal, oriental, maupun barat; western cuisine; and
serta
• Tersedia bungalo mewah dan nyaman • Luxurious and cozy bungalows with a total
berkapasitas 1.000 orang untuk acara capacity of 1,000 people for gatherings and
gathering dan meeting. meetings.

Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
• Hotel bintang tiga bertaraf internasional yang • A three-star international hotel developed
dikembangkan PT Modern Asia Hotel (Entitas by PT Modern Asia Hotel (a subsidiary of
Anak Perseroan) melalui kerja sama dengan the Company) in collaboration with the
pengelola hotel ternama Swiss-Belhotel well-known hotel manager, Swiss-Belhotel
Internasional; Internasional;
• Terletak di wilayah pengembangan • Located in the development area of
Modernland, yaitu di Serang, Banten; Modernland, in Serang, Banten;
• Tersedia 165 ruangan dengan 4 tipe, yaitu • 165 rooms with 4 types, namely deluxe, grand
deluxe, grand deluxe, 1-bedroom apartment, deluxe, 1-bedroom apartment, and modern
dan modern suite room; suite;
• Dilengkapi fasilitas kolam renang, spa, • Equipped with a swimming pool, spa,
restoran, hingga ballroom dengan kapasitas restaurant, and ballroom facilities with a
1.000 orang; serta capacity of 1,000 people; and
• Dekat dengan lebih dari 200 perusahaan yang • Close to more than 200 companies’ sites,
membuat para eksekutif dapat mencapai enabling executives to get to work faster.
lokasi kerja lebih cepat.
Modern Panel Indonesia
• Memproduksi material lansiran bangunan • Producing building alert materials for wall
untuk panel dinding, plat lantai, tangga, panels, floor plates, stairs, precast concrete,
precast concrete, dan panel EPS dengan merek and EPS panels with the trademark “Mpanel”;
dagang “Mpanel”;
• Menggunakan bahan substitusi berkualitas • Utilizing premium quality substitute materials,
premium, seperti batu bata, beton, dan pasir. such as brick, concrete, and sand. This material
Material ini bersifat sintetis, sehingga dapat is synthetic so it can reduce the dependence
menurunkan ketergantungan bangunan of buildings on materials from nature and
terhadap material dari alam, serta dapat can maintain indoor temperatures which can
mempertahankan suhu dalam ruangan yang reduce the amount and energy costs of air
dapat mereduksi jumlah dan biaya energi pada conditioners by 40%; and
alat pendingin ruangan sebesar 40%; serta
• Memiliki keunggulan produk yang tahan • Possessing product strengths which include
api, meredam suara, mudah dipasang, serta fire resistance, sound suppression, easy
digunakan dalam membuat bangunan tahan installation, and is used in the construction
gempa hingga 8,5 skala richter. of earthquake-resistant buildings up to 8.5
magnitude quake.

Proyek dalam Pengembangan

Projects in Development
Nama Jenis Target

Properti Properti Lokasi Luas Proyek Penyelesaian
Property Property Location Project Area Completion
Name Type Target
Township Cakung, Jakarta Timur 7-10 tahun

Jakarta Garden City 370 ha
Development Cakung, East Jakarta 7-10 year
Township 50 tahun
Modernland Cilejit Tangerang, Banten 410 ha
Development 50 year
Industrial Cikande, Serang, 20-25 tahun

ModernCikande 3,175 ha
Industry Banten 20-25 year
Industri Halal Cikande, Serang, 10-15 tahun

Modern Halal Valley 500 ha
Halal Industry Banten 10-15 year
MENGAPA
HARUS MEMILIH MODERNLAND?
WHY CHOOSE MODERNLAND?
Land bank terbesar yang

Portofolio yang
tersisa di Jakarta.
terdiversifikasi.
The largest remaining land
Diversified portfolio.
bank in Jakarta.
Kawasan industri terbesar di

Perusahaan didirikan wilayah barat Jakarta dan lahan
sejak 1983. industrial di wilayah Bekasi.
The Company was The largest industrial area in
established in 1983. the western area of Jakarta and
industrial land in the Bekasi area.
Perusahaan yang
Lokasi tanah strategis.
berkembang pesat.
Strategic locations.
Fast growing company.
Living
The Modern Life

Daftar Isi
Table of Content
01
23
KILAS KINERJA 2022 KILAS KINERJA 2022 76 Filosofi Nama dan Logo Perusahaan
2022 Performance Highlights 2022 Performance Highlights Company Name and Logo
Philosophy
24 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights 77 Kegiatan Usaha
Business activities
49
26 Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights 78 Produk dan Jasa
Products and Services
27 Ikhtisar Kinerja Saham
LAPORAN MANAJEMEN Share Performance Highlights 92 Wilayah Operasional
Management Report Operational Areas
29 Ikhtisar Kinerja Efek Lainnya
Other Securities Performance 93 Struktur Organisasi
Highlights Organizational Structure
94
65
29 Peringkat Perusahaan Profil Dewan Komisaris
Corporate Rating Profiles of the Board of
Commissioners
30 Peristiwa Penting 2022
PROFIL PERUSAHAAN Event Highlights 2022 99 Profil Direksi
Company Profile Profiles of the Board of Directors
45 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications 103 Jumlah Karyawan
Total Workforce
47 Daftar Keanggotaan Asosiasi
104 Komposisi Kepemilikan Saham
125
List of Membership in Associations
Share Ownership Composition
105 Komposisi Kepemilikan Saham
ANALISIS DAN berdasarkan Status Kepemilikan
02
PEMBAHASAN MANAJEMEN Share Ownership Composition based
on Ownership Status
Managements Discussion and
Analysis 105 Kepemilikan Saham Langsung
dan Tidak Langsung atas Saham
LAPORAN MANAJEMEN
Perseroan oleh Anggota Dewan
Management Report Komisaris dan Direksi
151
50 Laporan Dewan Komisaris Direct and Indirect Share Ownership
Board of Commissioners’ Report of Company Shares by Members of
the Board of Commissioners and the
56 Laporan Direksi Board of Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN Board of Directors’ Report
Corporate Governance 106 Komposisi 20 Pemegang Saham
63 Tanggung Jawab Laporan Tahunan Terbesar
Annual Report Responsibility Composition of the 20 Largest
Shareholders
233
107 Struktur Pemegang Saham
Pengendali
03 Controlling Shareholders Structure
TANGGUNG JAWAB SOSIAL 108 Kronologi Pencatatan Saham
DAN LINGKUNGAN HIDUP Share Listing Chronology
PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN
109 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Corporate Social and Company Profile
Other Securities Listing Chronology
Environmental Responsibility 66 Identitas Perusahaan
110 Struktur Korporasi
Company Identity
Corporate Structure
68 Riwayat Singkat
111 Informasi Entitas Anak dan Entitas
250
Company Overview
Asosiasi
70 Jejak Langkah Information on Subsidiaries and
Milestones Associates
LAPORAN KEUANGAN 113 Alamat Perusahaan, Entitas Anak,
74 Visi dan Misi Perusahaan
KONSOLIDASIAN Company Vision and Mission dan Entitas Asosiasi
Consolidated Financial Addresses of the Company,
Statements 75 Nilai dan Budaya Perusahaan Subsidiaries, and Associated Entities
Corporate Values and Culture

115 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan 178 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, 228 Kebijakan Anti Korupsi dan
Publik dan Kantor Akuntan Publik Direksi, Komite di bawah Dewan Gratifikasi
Information on the Appointment Komisaris, dan Organ Pendukung Anti-Corruption and Gratuities Policy
of Public Accountant Services and Direksi
Performance Assessment of the Board 229 Pemberian Dana untuk Kegiatan
Public Accounting Firms
of Commissioners, Board of Directors, Politik
116 Lembaga dan Profesi Penunjang Committees under the Board of Provision of Funds for Political
Pasar Modal Commissioners, and Supporting Activities
Capital Market Supporting Organs of the Board of Directors 229 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Institutions and Professionals Information Disclosure Policy
182 Pelatihan dan/atau Peningkatan
116 Akses Informasi dan Data Kompetensi Dewan Komisaris dan 230 Sistem Pelaporan Pelangggaran
Perusahaan Direksi Whistleblowing System
Access to Company Information Training and/or Competence
and Data Development for the Board of
Commissioners and the Board of
120 Informasi pada Situs Web Perusahaan Directors
121
Information on Company’s Website
Informasi Link Situs Web Perusahaan
183 Kebijakan Keberagaman Dewan 06
Komisaris dan Direksi
Information on Company’s Website Diversity Policy for the Board of
Commissioners and the Board of TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Directors
DAN LINGKUNGAN HIDUP
184 Kebijakan Nominasi dan Remunerasi PERUSAHAAN
04 Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Policy for the Board of
Commissioners and the Board of 234 Dasar Penerapan TJSL
ANALISIS DAN PEMBAHASAN Directors Foundation of SER Implementation
MANAJEMEN 187 Komite Audit 234 Visi dan Misi TJSL
Management Discussion and Audit Committee SER Vision and Mission
Analysis
193 Komite Nominasi dan Remunerasi 235 Tata Kelola TJSL
126 Tinjauan Ekonomi Nomination and Remuneration SER Governance
Economic Review Committee
241 Tanggung Jawab terkait Hak Asasi
127 Tinjauan Industri 196 Sekretaris Perusahaan Manusia
Industry Review Corporate Secretary Responsibilities related to Human
128 Tinjauan Operasional 199 Hubungan Investor Rights
Operational Review Investor Relations
242 Tanggung Jawab terkait Operasi
131 Aspek Pemasaran 201 Audit Internal yang Adil
Marketing Aspect Internal Audit Responsibilities related to Fair
Operations
134 Tinjauan Keuangan 207 Unit Kerja Manajemen Risiko
Financial Review Risk Management Work Unit 243 Tanggung Jawab terkait
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
207 Sistem Pengendalian Internal Keselamatan Kerja
Internal Control System Responsibilities related to
210 Sistem Manajemen Risiko Occupational Health and Safety
05 Risk Management System
245 Tanggung Jawab terkait
213 Teknologi Informasi Pengembangan Sosial dan
Information Technology Kemasyarakatan
TATA KELOLA PERUSAHAAN Responsibilities related to Social and
Corporate Governance 215 Akuntan Publik Community Development
Public Accountant
152 Penerapan GCG 246 Tanggung Jawab terkait Pelanggan
Implementation of GCG 216 Kode Etik Responsibilities to Customers
Code of Conduct
154 Penerapan Pedoman Tata Kelola 248 Tanggung Jawab terkait Lingkungan
Perusahaan Terbuka 219 Pakta Integritas Hidup
Implementation of Good Corporate Integrity Pact Responsibilities related to
Governance Guidelines for Public 221 Perkara Hukum Environment
Companies Litigations
157 Penilaian Penerapan GCG 226 Sanksi Administratif
Assessment of GCG Implementation Administrative Sanctions
158 Rapat Umum Pemegang Saham 227 Kepatuhan terhadap Pajak 07
General Meeting of Shareholders Tax Compliance
168 Dewan Komisaris 227 Pengadaan Barang dan Jasa
Board of Commissioners LAPORAN KEUANGAN
Procurement of Goods and Services
KONSOLIDASIAN
173 Direksi
Consolidated Financial
Board of Directors
Statements


KILAS
KINERJA 2022
2022 Performance Highlights
Laba (Rugi) Bersih Penghasilan

Total Ekuitas Tahun Berjalan Komprehensif Lain
Total Equity Net Profit (Loss) Other Comprehensive
for the Year Income
0.99% 148.03% 261.43%
2022 : Rp4.23 triliun/trillion 2022 : Rp20.17 miliar/billion 2022 : Rp21.27 miliar/billion
2021 : Rp4.18 triliun/trillion 2021 : (Rp41.99) miliar/billion 2021 : Rp5.88 miliar/billion

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / presented in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2022 2021 2020* 2019* 2018 Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 1,098,860 2,008,646 731,508 1,547,573 1,343,034 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (535,870) (656,038) (370,328) (634,533) (580,116) Cost of Revenues
Laba Bruto 562,990 1,352,608 361,180 913,040 762,918 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 297,374 458,359 (1,213,065) 485,391 206,828 Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak

27,401 (33,570) (1,730,140) (45,060) (223,456) Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (7,230) (8,424) (33,740) (58,589) (53,299) Income Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Bersih Tahun

Net Profit (Loss) for the Year
Berjalan yang Dapat 20,171 (41,994) (1,763,880) (103,649) (276,755)
Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 20,171 (41,994) (1,763,880) (103,649) (276,755) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali - - - - - Noncontrolling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income

21,265 5,884 2,139 11,069 (5,229)
Lain (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income

Tahun Berjalan yang Dapat 41,436 (36,110) (1,761,741) (92,563) (281,984) (Loss) for the Year attributable
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 41,436 (36,110) (1,761,741) (92,563) (281,984) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali - - - - - Noncontrolling Interest
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share

1.63 (3.40) (142.63) (8.38) (22.38)
(Rupiah penuh) (full Rupiah amount)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset 13,528,169 14,539,539 14,850,039 15,814,663 15,076,392 Total Assets
Total Aset Lancar 2,455,646 3,395,447 2,388,191 2,838,756 2,512,442 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 11,072,523 11,144,092 12,461,848 12,975,907 12,563,950 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 9,302,636 10,355,441 10,629,831 9,832,714 9,001,863 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,054,936 3,469,212 9,295,121 3,129,355 2,311,200 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka

6,247,700 6,886,229 1,334,710 6,703,359 6,690,663 Total Non-Current Liabilities
Panjang

Uraian 2022 2021 2020* 2019* 2018 Description
Total Ekuitas 4,225,533 4,184,098 4,220,208 5,981,949 6,074,529 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 13,528,169 14,539,539 14,850,039 15,814,663 15,076,392 Total Liabilities and Equity
Investasi pada Saham 547,362 550,098 1,809,728 1,791,830 1,418,561 Investment in Shares
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios

(disajikan dalam %) (presented in %)
Return on Asset (ROA) 0.15 (0.29) (11.88) (0.66) (1.84) Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 0.48 (1.00) (41.80) (1.73) (4.56) Return on Equity (ROE)
Margin Laba Bruto 51.23 67.34 49.37 59.00 56.81 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 27.06 22.82 (165.83) 31.36 15.40 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 1.84 (2.09) (241.13) (6.70) (20.61) Net Profit Margin
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

(disajikan dalam x) (presented in x)
Rasio Total Liabilitas terhadap

2.20 2.47 2.52 1.64 1.48 Total Liabilities to Total Equity
Total Ekuitas
Rasio Total Liabilitas terhadap

0.69 0.71 0.72 0.62 0.60 Total Liabilities to Total Assets
Total Aset
Rasio Utang terhadap Total

1.46 1.58 1.21 0.95 0.82 Debt-to-Equity
Ekuitas
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

(disajikan dalam x) (presented in x)
Rasio Lancar 0.80 0.98 0.26 0.91 1.09 Current Ratio
Rasio Cepat 0.13 0.39 0.05 0.26 0.36 Quick Ratio
Rasio Kas 0.04 0.32 0.02 0.18 0.24 Cash Ratio
* Disajikan kembali / As restated

Pendapatan Total Aset

Revenues Total Assets
(disajikan dalam jutaan Rupiah / presented in million Rupiah) (disajikan dalam jutaan Rupiah / presented in million Rupiah)
1,343,034
1,547,573
2,008,646
1,098,860
731,508
15,076,392
15,814,663
14,850,039
14,539,539
13,528,169
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Total Liabilitas Total Ekuitas

Total Liabilities Total Equity
(disajikan dalam jutaan Rupiah / presented in million Rupiah) (disajikan dalam jutaan Rupiah / presented in million Rupiah)
10,629,831
10,355,441
9,001,863
9,832,714
9,302,636
6,074,529
5,981,949
4,220,208
4,184,098
4,225,533
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Ikhtisar Kinerja Operasional

Operational Performance Highlights
(disajikan dalam jutaan Rupiah / presented in million Rupiah)
Uraian 2022 2021* 2020* 2019* 2018* Description
Penjualan Bersih 965,631 1,881,938 633,703 1,407,895 1,222,774 Net Sales
Tanah 322,412 268,458 148,413 822,371 111,191 Land

Residential Units and
Rumah Tinggal dan Ruko 613,145 1,565,592 478,700 569,098 1,103,336
Shophouses
Unit Apartemen - - 109 707 913 Apartment Units
EPS dan Wiremesh 30,074 47,887 6,481 15,720 7,333 EPS and Wiremesh
Pendapatan Hotel dan Sewa 70,854 78,346 52,910 93,092 67,333 Revenues Hotels and Rental
Lapangan Golf dan Restoran Golf Course and Club House
62,375 48,361 44,895 46,586 52,928
Club House Restaurant
Total 1,098,860 2,008,646 731,508 1,547,573 1,343,034 Total
* Disajikan kembali / As restated

Ikhtisar Kinerja Saham

Share Performance Highlights
Harga Harga Harga Volume Total Saham Beredar

Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (Lembar Saham)
Periode Market
Highest Lowest Closing (Lembar Saham) Total Shares
Period Capitalization
Price Price Price Trading Volume Outstanding
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) (Shares)
2022
Triwulan I
105 70 90 5,924,147,100 12,533,067,322 1,127,976,058,980
Quarter I
Triwulan II
140 63 102 4,431,703,800 12,533,067,322 1,278,372,866,844
Quarter II
Triwulan III
136 86 107 5,812,979,800 12,533,067,322 1,341,038,203,454
Quarter III
Triwulan IV
117 81 82 1,773,806,500 12,533,067,322 1,027,711,520,404
Quarter IV
2021
Triwulan I
- - 51 - 12,533,067,322 639,186,433,422
Quarter I
Triwulan II
- - 51 - 12,533,067,322 639,186,433,422
Quarter II
Triwulan III
- - 51 - 12,533,067,322 639,186,433,422
Quarter III
Triwulan IV
91 51 74 3,481,230,000 12,533,067,322 639,186,433,422
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,200,000,000 250
1,000,000,000
200
800,000,000
150
600,000,000
100
400,000,000
50
200,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2021 2022
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)

Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada April 2022, Perseroan menyelesaikan transaksi pembelian In April 2022, the Company completed a partial buyback
kembali sebagian obligasi luar negeri melalui proses tender offer transaction of foreign bonds through a tender offer process
dengan mekanisme Reverse Dutch Auction (RDA) sesuai dengan with the Reverse Dutch Auction (RDA) mechanism in accordance
mekanisme yang diatur dalam Notes Indenture, dengan perincian with the mechanism stipulated in the Indenture Notes, with the
sebagai berikut. following details.
Notes 2025: Notes 2025:

1. Total penawaran atas Notes 2025 yang Perseroan terima 1. The total offering of Notes 2025 that the Company received
sebesar USD136,90 juta; was USD136.90 million;
2. Jumlah Notes 2025 yang Perseroan beli kembali sebesar 2. The amount of Notes 2025 that the Company bought back
USD48,43 juta; dan was USD48.43 million; and
3. Harga kliring pembelian kembali atas Notes 2025 sebesar 3. The clearing price for the buyback of Notes 2025 was
USD0,53. USD0.53.
Dengan demikian, Perseroan mengeluarkan dana sebesar Thus, the Company spent USD25.67 million to buy back the Notes
USD25,67 juta untuk pembelian kembali Notes 2025 senilai 2025 worth USD48.43 million.
USD48,43 juta.
Notes 2027: Notes 2027:

1. Total penawaran atas Notes 2027 yang Perseroan terima 1. The total offering of Notes 2027 that the Company received
sebesar USD155,43 juta; was USD155.43 million;
2. Jumlah Notes 2027 yang Perseroan beli kembali sebesar 2. The amount of Notes 2027 that the Company bought back
USD54,54 juta; dan was USD54.54 million; and
3. Harga kliring pembelian kembali atas Notes 2027 sebesar 3. The clearing price for the buyback of Notes 2027 was
USD0,47. USD0.47.
Dengan demikian, Perseroan mengeluarkan dana sebesar Thus, the Company spent USD25.64 million to buy back the Notes
USD25,64 juta untuk pembelian kembali Notes 2027 senilai 2027 worth USD54.54 million.
USD54,54 juta.
Adapun setelah transaksi tender offer selesai di bulan April 2022, Meanwhile, after the tender offer transaction was completed in
maka jumlah pokok terutang dari Notes 2025 menjadi USD130,72 April 2022, the principal amount outstanding from the Notes
juta, sekitar 73,0% dari jumlah pokok Notes 2025 yang diterbitkan 2025 became USD130.72 million, around 73.0% of the principal
pertama kali yaitu sebesar USD179,16 juta. Sedangkan, jumlah amount of the Notes 2025 issued for the first time, which was
pokok terutang dari Notes 2027 menjadi sebesar USD213,94 juta, USD179.16 million. Meanwhile, the principal amount outstanding
sekitar 79,7% dari jumlah pokok Notes 2027 yang diterbitkan from the Notes 2027 amounted to USD213.94 million, around
pertama kali yaitu sebesar USD268,48 juta. 79.7% of the principal amount of the Notes 2027 issued for the
first time, which was USD268.48 million.
Dengan selesainya proses tender offer melalui mekanisme RDA With the completion of the tender offer process through this RDA
ini, maka beban utang Perseroan menjadi lebih rendah, di mana mechanism, the Company’s debt burden was decreased, which
hal ini berdampak positif terhadap kondisi operasional serta resulted in a positive impact on operational conditions and the
kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Company’s business continuity in the long term.
Selain melakukan transaksi pembelian kembali sebagian obligasi In addition to conducting transactions to buy back some foreign
luar negeri, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi lainnya bonds, the Company did not carry out other corporate actions
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek par value changes of shares, the total convertible securities issued,
konversi, penambahan dan pengurangan modal, maupun aksi additions and subtractions of capital, as well as other corporate
korporasi lainnya yang dibenarkan dalam aktivitas perdagangan actions that were justified in the stock trading activities up to 31
saham sampai dengan 31 Desember 2022. December 2022.

Aktivitas Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima sanksi berupa Throughout 2022, the Company did not receive sanctions in the
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ form of temporary suspension of share trading and/or delisting
atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dari bursa efek of shares from the stock exchange where the Company’s shares
tempat tercatatnya saham Perseroan. are listed.
Ikhtisar Kinerja Efek Lainnya

Other Securities Performance Highlights
Penerbitan Tanggal Bunga Peringkat

Tanggal Rating
Obligasi Jatuh Tempo Nilai per Tahun
Penerbitan Status
Bonds Maturity Amount Coupon Rate p.a.
Issuance Date 2022 2021
Issued Date (%)
Guaranteed 17 Desember 2021 30 April 2027 USD213,936,094 Cash & PIK* Ca (Moody’s) Ca (Moody’s) Belum Lunas
Senior Notes (Restructuring C (Fitch) Not Yet Fully
(Amended effective date) Paid
Notes) 17 December 2021
Guaranteed 17 Desember 2021 30 Juni 2025 USD130,725,234 Cash & PIK* Ca (Moody’s) Ca (Moody’s) Belum Lunas
Senior Notes (Restructuring 30 June 2025 C (Fitch) Not Yet Fully
(Amended effective date) Paid
Notes) 17 December 2021
Guaranteed 30 Desember 2021 30 Juni 2025 USD4,151,123 Cash & PIK* Non Rated Non Rated Belum Lunas
Senior PIK 30 December 2021 30 June 2025 Not Yet Fully
Toggle Notes Paid
Guaranteed 30 April 2022 30 April 2027 USD5,615,732 Cash & PIK* Non Rated Non Rated Belum Lunas
Senior PIK Not Yet Fully
Toggle Notes Paid
* Tingkat bunga yang dimiliki yaitu:

• Tahun pertama: bentuk uang (cash) sebesar 0% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%;
• Tahun kedua: bentuk uang (cash) sebesar 1% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%;
• Tahun ketiga: bentuk uang (cash) sebesar 2% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%; serta
• Tahun keempat hingga jatuh tempo: bentuk uang (cash) sebesar 3% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%.
* The interest rates are:
• First year: 0% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK);
• Second year: 1% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK);
• Third year: 2% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK); and
• The fourth year up to maturity: in the form of cash amounting to 3% and payment in-kind amounting to 3%.
Peringkat Perusahaan
Corporate Rating
Perusahaan Pemeringkat Peringkat Berlaku Hingga

Ratings Agency Rating Awarded Valid Until
Moody’s Investors Service Singapore Pte Ltd

50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower Ca 2027
Singapore, 048623
T : +65 6398 8300

Peristiwa Penting 2022

Event Highlights 2022
02 Februari / February
Manajemen ModernCikande turut merayakan Tahun Baru Imlek.
ModernCikande Management held a Lunar New Year celebration.
Prosesi seremoni pengecoran perdana precast facade untuk Cleon Park
Apartment di pabrik PT Modern Panel Indonesia.
Carried out the procession of the initial casting ceremony
for the precast facade for Cleon Park Apartment at the
PT Modern Panel Indonesia factory.
Manajemen ModernCikande melaksanakan program tanggung jawab
sosial berupa vaksinasi masal booster serempak bekerjasama dengan
Kepolisian Resor Serang bertempat di Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
The management of ModernCikande carried out a social responsibility
program in the form of simultaneous mass booster vaccinations
in collaboration with the Serang Resort Police at the Swiss-Belinn
ModernCikande Hotel.
Focus Group Discussion (FGD) pengembangan kawasan industri Halal di
ModernCikande.
Carried out Focus Group Discussion (FGD) for the development of the
Halal industrial area at ModernCikande.

PT Waskita Modern Realti, yaitu perusahaan patungan antara PT Waskita
Karya Realty dan PT Modernland Realty Tbk menggelar prosesi peletakan
batu pertama atau groundbreaking sebagai penanda dimulainya
pembangunan klaster Avasta yang merupakan tahapan pertama dari
pengembangan Kota Mandiri bertajuk Vasaka City.
PT Waskita Modern Realti, which is a joint venture between
PT Waskita Karya Realty and PT Modernland Realty Tbk, held a
groundbreaking procession to mark the commencement of the
construction of the Avasta cluster as the first stage of the development of
an Independent City called Vasaka City.
02 Maret / March
Manajemen ModernCikande melakukan kegiatan tanggung jawab sosial
untuk korban banjir yang terjadi di area Serang, Banten.
ModernCikande Management carried out social responsibility activities for
flood victims that occurred in the Serang area, Banten.
03 Maret / March
bersama Angkatan Muda Partai Golongan Karya Serang, Banten.
ModernCikande Management carried out social responsibility activities
with the Youth of the Golongan Karya Serang Party, Banten.
09 Maret / March
Perseroan meraih penghargaan pada ajang Indonesia CSR Excellence
Award 2022 kategori Best CSR Global Program dan The Best Disaster
Management and Prevention in Pandemic Condition yang diselenggarakan
oleh Indonesia Popular Mandiri dan First Indonesia Magazine. Selain
itu, Direktur Utama Perseroan, yaitu Bapak William Honoris, meraih
penghargaan The Best Leadership on CSR Program.
The Company won awards at the 2022 Indonesia CSR Excellence Award
for the Best CSR Global Program and The Best Disaster Management
and Prevention in Pandemic Condition categories organized by Indonesia
Popular Mandiri and First Indonesia Magazine. In addition, the Company’s
President Director, Mr. William Honoris, won the Best Leadership on CSR
Program award.

10 Maret / March
bersama dengan Komando Distrik Militer 0602 Serang, Banten.
together with the Military District Command 0602 Serang, Banten.
10 Maret / March
Perseroan menyerahkan bantuan melalui Kepolisian Daerah Banten berupa
paket sembako yang akan disalurkan kepada korban bencana banjir yang
menimpa masyarakat di sejumlah kecamatan di Kabupaten Serang.
The Company handed over basic necessities aid through the Banten
Regional Police in the form of basic food packages, which were distributed
to victims of the flood disaster that hit the community in a number of sub-
districts in Serang Regency.
15 Maret / March
bersama dengan Kepolisian Resor Serang.
together with the Serang Resort Police.
30 Maret / March
Perseroan meraih penghargaan pada ajang Top Corporate Social
Responsibility (CSR) Awards 2022 kategori #Star 4 yang diselenggarakan
oleh Majalah Top Business bekerja sama dengan beberapa konsultan CSR,
asosiasi bisnis, dan asosiasi CSR, serta didukung oleh asosiasi wartawan
CSR Indonesia. Selain itu, Direktur Utama Perseroan, yaitu Bapak William
Honoris, meraih penghargaan Top Leader on CSR Commitment 2022.
The Company won an award at the Top Corporate Social Responsibility
(CSR) Awards 2022 in the #Star 4 category which was organized by Top
Business Magazine in collaboration with several CSR consultants, business
associations and CSR associations, and supported by the Indonesian CSR
journalists association. In addition, the Company’s President Director,
Mr. William Honoris, won the Top Leader award on CSR Commitment
2022.

31 Maret / March
Manajemen Kota Modern mengadakan buka puasa bersama yang diikuti
seluruh karyawan dan pihak terkait.
Kota Modern Management held an iftar, which was attended by all
employees and related parties.
11 April / April
Perseroan meluncurkan klaster Mahakam The Signature di Township
Jakarta Garden City di awal tahun 2022 dan menyelenggarakan acara
product knowledge klaster Mahakam The Signature yang dihadiri oleh
ratusan agen properti yang berasal dari beberapa wilayah di Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi.
The Company launched the Mahakam The Signature cluster in the
Township Jakarta Garden City in early 2022 and held a product
knowledge event for the Mahakam The Signature cluster, which was
attended by hundreds of property agents from several areas in Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi.
14 April / April
Perseroan menyelesaikan proses pembelian kembali sebagian obligasi
luar negeri melalui proses tender offer dengan mekanisme Reverse Dutch
Auction.
The Company completed the process of buying back some foreign bonds
through a tender offer process with a Reverse Dutch Auction mechanism.
21 April / April
Perseroan menggelar peringatan Hari Kartini dengan mengenakan kebaya
dan batik. Acara ini dilaksanakan oleh seluruh karyawan, baik di kantor
pusat maupun unit bisnis.
The Company held a commemoration of Kartini Day by wearing kebaya
and batik at the head office and business units.

23 April / April
Perseroan secara simbolis menyerahkan kunci unit ruko Golf Boulevard
Commercial Park yang berlokasi di Kota Modern kepada pelanggan.
The Company symbolically handed over the keys to the Golf Boulevard
Commercial Park shophouse located in Kota Modern to customers.
08-09 Juni / June

Manajemen ModernCikande menggelar kick off meeting yang diikuti
seluruh pimpinan serta karyawan sebagai persiapan menuju penerapan
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:20115 dan Sistem Manajemen
Lingkungan ISO 14001:2015.
ModernCikande Management held a kick off meeting, which was
attended by all leaders and employees as preparation for implementing
the ISO 9001:20115 Quality Management System and ISO 14001:2015
Environmental Management System.
18 Juni / June
Perseroan secara resmi meluncurkan klaster Mahakam The Signature di
Jakarta Garden City bersamaan dengan pembukaan rumah contoh (show
unit).
The Company officially launched the Mahakam The Signature cluster in
Jakarta Garden City along with the opening of a show unit.
26 Juni / June
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yaitu Sandiaga Uno memberikan
penghargaan saat mengunjungi Desa Wisata Pecinan Glodok, yang
merupakan salah satu Cagar Budaya Candra Naya yang lokasinya berada
di proyek yang di miliki oleh Perseroan.
The Minister of Tourism and Creative Economy Sandiaga Uno
presented an award during his visit to the Glodok Chinatown Tourism
Village near the Candra Naya Cultural Heritage, which is located in a
project owned by the Company.

01 Juli / July
Perseroan menggelar Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.
Dalam RUPS Tahunan tersebut, Perseroan mendapat persetujuan Laporan
Keuangan Konsolidasian dan Laporan Tahunan, manajemen telah
mengambil langkah-langkah penting dan strategis untuk mendorong
pendapatan dan mengukuhkan struktur keuangan demi mencapai
pertumbuhan jangka panjang.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders
(GMS). Based on its resolution, The Company received approval for the
Consolidated Financial Statements and Annual Report. Management
had implemented important and strategic steps to drive revenue and
strengthen the financial structure to achieve long-term growth.
08 Juli / July
Manajemen Jakarta Garden City melakukan kegiatan tanggung jawab
sosial dengan memberikan hewan kurban di area sekitar kawasan Jakarta
Garden City.
The management of Jakarta Garden City carried out social responsibility
activities by providing sacrificial animals in the area around the Jakarta
Garden City area.
08 Juli / July
dengan memberikan hewan kurban kepada Kepolisian Resor Serang.
ModernCikande Management carried out social responsibility activities by
providing sacrificial animals to Polres Serang.
08 Juli / July
dengan memberikan hewan kurban kepada Kepolisian Daerah Banten.
ModernCikande Management carried out social responsibility activities by
providing sacrificial animals to Polda Banten.

08 Juli / July
dengan memberikan hewan kurban kepada Masjid Daarussalam di
kawasan ModernCikande.
ModernCikande management carried out social responsibility activities
by providing sacrificial animals to the Daarussalam Mosque in the
ModernCikande area.
08 Juli / July
Manajemen Modernland Cilejit melakukan kegiatan tanggung jawab sosial
dengan memberikan hewan kurban kepada warga dan pihak terkait di
sekitar proyek Modernland Cilejit.
The management of Modernland Cilejit carried out social responsibility
activities by providing sacrificial animals to residents and related parties
around the Modernland Cilejit project.
28 Juli / July
Perseroan kembali meluncurkan sebuah produk rumah tapak bertajuk
klaster The Essence @Yarra di Jakarta Garden City. Acara product
knowledge ini dihadiri ratusan agen properti atau pemasar properti yang
berasal dari beberapa wilayah di Jabodetabek.
The Company launched a landed house product namely The Essence
@Yarra cluster in Jakarta Garden City. This product knowledge event was
attended by hundreds of property agents or property marketers from
several areas in Jabodetabek.
29 Juli / July
Perseroan berhasil meraih tiga penghargaan sekaligus dalam
penganugerahan Human Capital on Resilience Excellence Award 2022
yang diselenggarakan oleh Indonesia Popular Mandiri dan First Indonesia
Magazine. Penghargaan ini merupakan gelaran corporate rating di bidang
human capital. Penghargaan ini diadakan secara tahunan dan bertujuan
untuk memetakan persoalan dan tantangan yang dihadapi korporasi di
Indonesia.
The Company won three awards at the same time in the 2022 Human
Capital on Resilience Excellence Award, which was organized by Indonesia
Popular Mandiri and First Indonesia Magazine. This award was a corporate
rating title in the field of human capital. This award was held annually
and aimed to map the problems and challenges faced by corporations in
Indonesia.

05 Agustus / August
Manajemen Kota Modern melakukan kegiatan tanggung jawab sosial
untuk anak-anak yatim piatu yang berada disekitar kawasan Kota Modern.
Kota Modern Management carried out social responsibility activities for
orphans around the Kota Modern area.
08 Agustus / August
Perseroan menggelar prosesi topping-off sebagai tanda telah selesainya
tahapan pembangunan konstruksi Cleon Park Apartment yang berlokasi
di kawasan Jakarta Garden City. Seremoni topping-off sekaligus menjadi
wujud komitmen dan keseriusan Perseroan untuk memenuhi harapan dan
kepercayaan yang telah diberikan para pelanggan.
The Company held a topping-off procession as a symbol that the construction
phase of Cleon Park Apartment, located in the Jakarta Garden City area, has
been completed. The topping-off ceremony was also a manifestation of the
Company’s commitment and determination in fulfilling the expectations and
trust that has been placed on it by its customers.
09-12 Agustus / August

Perseroan kembali mengadakan program management trainee (MT)
batch yang ke-4. Melalui program MT dengan nama “Modern is You”
diharapkan perusahaan dapat menjadi tempat untuk berkembang,
tumbuh dan mengekspresikan kreativitas lebih dari sekedar tempat
bekerja. Program tersebut hadir di kota Yogyakarta untuk melakukan
seleksi bagi alumni di sekitar Yogyakarta dan Jawa Tengah, seperti
alumni dari Universitas Gadjah Mada, Universitas Atmajaya, Universitas
Diponegoro, dan Universitas Negeri Solo.
The Company ran the 4th batch of management trainee (MT) program.
Through the MT program, titled “Modern is You” the Company aspires to
be a place to develop, grow, express creativity, and become more than just
a place to work. The program was carried out in Yogyakarta by conducting
selections for alumni around Yogyakarta and Central Java, such as alumni
from Gadjah Mada University, Atmajaya University, Diponegoro University,
and Solo State University.
09-12 Agustus / August

Manajemen ModernCikande ikut memperingati Hari Ulang Tahun
(HUT) Perseroan yang ke-39 dan HUT Republik Indonesia ke-77 dengan
mengadakan kegiatan lomba yang diikuti oleh seluruh karyawan dan
Manajemen ModernCikande.
The Management of ModernCikande participated in commemorating
the Company’s 39th Anniversary and the 77th Anniversary of the Republic
of Indonesia by conducting a competition, which was attended by all
employees and Management of ModernCikande.

20 Agustus / August
ModernCikande mendapat kunjungan pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri
Selangor Darul Ehsan untuk melakukan studi banding dan diskusi untuk
proyek Modern Halal Valley di kawasan ModernCikande.
ModernCikande received an official visit from the Setiausaha Kerajaan
Negeri Selangor Darul Ehsan to conduct a comparative study and
discussion for the Modern Halal Valley project in the ModernCikande area.
20 Agustus / August
Perseroan mengikuti acara rutin tahunan yang diadakan oleh Forum
Wartawan Perumahan Rakyat Tournament Futsal Property Cup XIV-2022
yang diikuti oleh developer, bank, dan industri terkait.
The Company took part in the annual routine event held by the Public
Housing Journalists Forum XIV-2022 Property Cup Futsal Tournament,
which was attended by developers, banks, and related industries.
25 Agustus / August
Perseroan dinobatkan sebagai salah satu Top 10 Developers Indonesia
di ajang BCI Asia Awards 2022 yang merupakan ajang pemberian
penghargaan kepada perusahaan arsitektur dan pengembang teratas
yang memiliki dampak terbesar pada lingkungan binaan di Asia Tenggara.
Penghargaan ini diselenggarakan di Ballroom Rich Carlton Hotel Pacific
Place, Jakarta.
The Company was named one of Indonesia’s Top 10 Developers at
the 2022 BCI Asia Awards, which was an award ceremony for top
architectural and developer companies with the greatest impact on the
built environment in Southeast Asia. This award was held at the Rich
Carlton Hotel Pacific Place Ballroom, Jakarta.
03-04 September / September

Gelaran balapan Kejuaraan Daerah Banten grasstrack 2022 diadakan di
Modernland Cilejit.
The 2022 grasstrack Banten Regional Championship race event was held
at Modernland Cilejit.

07 September / September
Klaster The Essence @Yarra di Jakarta Garden City yang dikembangkan
oleh PT Mitra Sindo Sukses (Entitas Anak Perseroan) berhasil meraih
penghargaan Properti Indonesia Award 2022 untuk kategori The
Innovative Housing Concept in East Jakarta.
The Essence @Yarra cluster in Jakarta Garden City, developed by PT Mitra
Sindo Sukses (a Subsidiary of the Company) won the Properti Indonesia
Award 2022 for the category of The Innovative Housing Concept in East
Jakarta.
ModernCikande Industrial Estate yang dikembangkan oleh PT Modern
Industrial Estat, berhasil meraih penghargaan dalam ajang Properti
Indonesia Award 2022 kategori The Highly Commended Industrial Park
Development in Banten.
ModernCikande Industrial Estate, which was developed by PT Modern
Industrial Estat, won an award at the Properti Indonesia Award 2022 in
the category of The Highly Recommended Industrial Park Development in
Banten.
Perseroan melakukan seremoni program management trainee (MT)
dengan nama “Modern is You” kepada 25 peserta terbaik yang telah
dinyatakan lolos dari proses seleksi yang diikuti lebih dari 2.000 peserta.
The Company held a management trainee program (MT) ceremony titled
“Modern is You” for the 25 best participants who passed the selection
process, which was attended by more than 2,000 participants.
Perseroan melakukan launching klaster The Essence @Yarra di Jakarta
Garden City. Prosesi peluncuran klaster The Essence @Yarra dilakukan
bersamaan dengan peresmian rumah contoh (show unit).
The Company launched The Essence @Yarra cluster in Jakarta Garden City.
The launch of The Essence @Yarra cluster was carried out simultaneously
with the inauguration of the show unit.

Perseroan melakukan serah terima kepada Komando Daerah Militer
Jakarta Raya Jayakarta untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan
kepemimpinan dan pelatihan secara militer selama 5 hari di Rindam Jaya,
Gunung Bunder Bogor. Adapun tujuan pendidikan pelatihan ini untuk
membentuk karakter pemimpin yang memiliki semangat juang tinggi
dan pantang menyerah serta dapat memberikan hasil kerja terbaik dalam
mengemban misi Perseroan.
The Company carried out a handing over procession to the Jakarta Raya
Jayakarta Military Regional Command to participate in leadership education
and training and military training for 5 days in Rindam Jaya, Gunung Bunder
Bogor. The purpose of this training education was to enhance the employee’s
leadership character with a high fighting spirit and to never gives up and
ultimately to provide the best work results in carrying out the Company’s
mission.
Management trainee (MT) melakukan kunjungan ke proyek
ModernCikande yang merupakan salah satu dari Entitas Anak Perseroan.
Management trainee (MT) visited the ModernCikande project, which was
one of the Company’s Subsidiaries.
Perseroan menyelenggarakan acara product knowledge klaster Modern
Hub produk komersial yang berlokasi di Kota Modern yang dihadiri oleh
ratusan agen properti yang berasal dari beberapa wilayah di Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi.
The Company held a product knowledge event for the commercial
product Modern Hub cluster located in Kota Modern, which was attended
by hundreds of property agents from several areas in Jakarta, Bogor,
Depok, Tangerang, and Bekasi.
Manajemen ModernCikande melakukan pelatihan tanggap darurat untuk
penanganan.
ModernCikande Management conducted emergency response training for
disaster handling.

01 Oktober / October
Perseroan resmi meluncurkan komersial area di Township Kota Modern
yang berlokasi di jantung Kota Modern yang sangat strategis dengan
jumlah sangat terbatas.
The Company officially launched a commercial area in Kota Modern
Township, which is strategically located in the heart of Kota Modern with
very limited units.
Manajemen ModernCikande memperingati Hari Batik Nasional yang
merupakan hari untuk memperingati ditetapkannya batik sebagai warisan
kemanusiaan untuk budaya lisan dan nonbendawi (masterpieces of the
oral and intangible heritage of humanity).
ModernCikande Management commemorated the National Batik Day,
which is a day to commemorate the stipulation of batik as a masterpieces
of the oral and intangible heritage of humanity.
19-23 Oktober / October

Perseroan menjadi sponsor kegiatan Indonesian Horse Lovers Festival di
Equinara Horse Sports, Jakarta International Equestrian Park Pulomas,
Jakarta. Komunitas berkuda Indonesia Horse Lovers menggelar Indonesian
Horse Lovers Festival yang bertujuan memperkenalkan olahraga equestrian
ke masyarakat umum sekaligus untuk pembibitan atlet muda.
The Company sponsored the Indonesian Horse Lovers Festival at Equinara
Horse Sports, Jakarta International Equestrian Park Pulomas, Jakarta. The
Indonesian Horse Lovers equestrian community held the Indonesian Horse
Lovers Festival, which was aimed to introduce equestrian sports to the
general public as well as to nurture young athletes.
Manajemen ModernCikande melakukan penandatanganan kerja sama
dengan Palang Merah Indonesia Provinsi Banten yang di hadiri oleh Ketua
Umum Palang Merah Indonesia yaitu M Jusuf Kalla.
ModernCikande Management signed a collaboration agreement with
the Indonesian Red Cross in Banten Province, which was attended by the
General Chairperson of the Indonesian Red Cross, M Jusuf Kalla.

Manajemen ModernCikande bersama Tentara Nasional Indonesia (TNI)
melakukan kegiatan tanggung jawab sosial berupa penyerahan bantuan
TNI Manunggal Membangun Desa guna membantu sesama untuk
peningkatan di pedesaan yang berada di sekitar kawasan.
ModernCikande Management together with the Indonesian National
Armed Forces (TNI) conducted social responsibility activities namely TNI
Manunggal Membangun Desa Aid to help improved villages around the
area.
02 November / November
Manajemen ModernCikande melakukan kegiatan tanggung jawab
sosial dengan memberikan bantuan sembako kepada korban banjir di
Kota Serang bersama Komando Distrik Militer 0602 bagi warga yang
membutuhkan sebagai bentuk kepedulian ModernCikande bagi sesama.
ModernCikande management carried out social responsibility activities by
providing basic necessities aid to flood victims in Serang City together with
the Military District Command 0602 for residents in need.
Manajemen ModernCikande menerima kunjungan dari Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Jawa Barat untuk melakukan diskusi
terkait pengembangan kawasan industri.
ModernCikande Management received an official visit from the West Java
Industry and Trade Service to hold discussions on the development of
industrial estates.
Manajemen ModernCikande bekerjasama dengan Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Serang untuk melakukan penyuluhan sumber
daya manusia kepada tenant di kawasan ModernCikande.
ModernCikande Management in collaboration with the Serang Regency
Industry and Trade Service conducted human resource counseling to
tenants in the ModernCikande area.

Manajemen ModernCikande bekerjasama dengan Komando Distrik
Militer 0602 Serang melakukan kegiatan tanggung jawab sosial berupa
penyerahan sumbangan sekaligus upacara penutupan TNI Manunggal
Membangun Desa.
ModernCikande Management in collaboration with the Serang Military
District Command 0602 carried out social responsibility activities in the
form of donations as well as the closing ceremony of the TNI Manunggal
Membangun Desa Aid.
Perseroan menyelenggarakan acara product knowledge klaster Modern
Water Front dengan tampilan danau yang berada di Kota Modern yang
dihadiri oleh ratusan agen properti yang berasal dari beberapa wilayah di
Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi.
The Company held a product knowledge event with the Modern Water
Front cluster, which complimented with a lake view in Kota Modern and
attended by hundreds of property agents from several areas in Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi.
18-19 November / November

Modern Golf & Country Club menggelar Hari Ulang Tahun ke-27 dengan
mengusung tema “The Arabian Night Along with Great Food and A
Fantastic Vibe”.
Modern Golf & Country Club held its 27th Anniversary with the theme
“The Arabian Night Along with Great Food and A Fantastic Vibe”.
02 Desember / December
Perseroan menggelar acara paparan publik di Modern Golf & Country
Club, Kota Modern, dengan tema “Pemaparan Kinerja Pemasaran dan
Keuangan Hingga Kuartal-III 2022 serta Prospek Usaha Perseroan Tahun
2023”.
The Company held a public expose at the Modern Golf & Country Club,
Kota Modern, with the theme “Marketing and Financial Performance Up
to the Third Quarter of 2022 and the Company’s Business Prospects for
2023”.

bersama Kepolisian Resor Serang untuk memberikan 100 pcs selimut bagi
korban gempa bumi Cianjur sebagai bentuk kepedulian bagi sesama.
The Management of ModernCikande carried out social responsibility
activities with Polres Serang to provide 100 pcs of blankets for the victims
of the Cianjur earthquake.
Manajemen ModernCikande bekerjasama dengan Komando Distrik Militer
0602 Serang melakukan kegiatan tanggung jawab sosial untuk melakukan
serah terima Rumah Tidak Layak Huni menjadi Rumah Layak Huni di area
Kecamatan Jawilan untuk penduduk kurang mampu.
ModernCikande Management in collaboration with the Military District
Command 0602 Serang conducted social responsibility activities to
carry out the procession of handing over the uninhabitable houses into
habitable houses program for the underprivileged in the Jawilan sub-
district area.
Manajemen ModernCikande mengadakan kegiatan lomba best custom
yang di ikuti oleh seluruh karyawan dan staf dalam rangka perayaan akhir
tahun.
ModernCikande Management held a best custom competition, which
was participated in by all employees and staff in the context of year-end
celebrations.
Manajemen Modernland Cilejit melakukan serah terima unit kepada
pelanggan untuk klaster Lintang secara bertahap.
Modernland Cilejit’s management gradually handed over units to
customers for the Lintang cluster.

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Indonesia CSR Excellence Award 2022

1 Kategori / Category:
Best CSR Global Program - The Best Disaster Management and
Prevention in Pandemic Condition
Tanggal / Date:
9 Maret 2022 / 9 March 2022
Penerima / Recipient:
PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer:
First Indonesia Magazine dan Indonesia Popular Mandiri
First Indonesia Magazine and Indonesia Popular Mandiri
Indonesia CSR Excellence Award 2022

Kategori / Category:
2
The Best Leadership on CSR Program
Tanggal / Date:
9 Maret 2022 / 9 March 2022
William Honoris - PT Modernland Realty Tbk
3 Top CSR Awards 2022

#Star 4
Tanggal / Date:
30 Maret 2022 / 30 March 2022
Top Business
Top CSR Awards 2022 4

Top Leader on CSR Commitment 2022.
Tanggal / Date:
30 Maret 2022 / 30 March 2022
William Honoris - PT Modernland Realty Tbk
Top Business

Human Capital on Resilience Excellence

5 Award 2022
The Best Recruitment dan The Best Organization Structure
The Best Recruitment and The Best Organization Structure
Tanggal / Date:
29 Juli 2022 / 29 July 2022
Human Capital on Resilience Excellence

Award 2022 6
The Best Leadership Focus on HC
Tanggal / Date:
29 Juli 2022 / 29 July 2022
Dharma Mitra - PT Modernland Realty Tbk
7 BCI Asia Top 10 Developers Award 2022

Tanggal / Date:
25 Agustus 2022 / 25 August 2022
BCI Central
Top 10 Architets 2022 8

Tanggal / Date:
25 Agustus 2022 / 25 August 2022
BCI Central

9th Properti Indonesia Award 2022

9
The Innovative Housing Concept in East Jakarta
Tanggal / Date:
7 September 2022 / 7 September 2022
The Essence @Yarra – PT Modernland Realty Tbk
Media Properti Indonesia
9th Properti Indonesia Award 2022

10 Kategori / Category:
The Highly Commended Industrial Park in Banten
Tanggal / Date:
7 September 2022 / 7 September 2022
ModernCikande Industrial Estate-PT Modern Industrial Estate
Media Properti Indonesia
Daftar Keanggotaan Asosiasi

List of Membership in Associations
Asosiasi
Emiten
Indonesia
Indonesian Public Listed Companies Association
Nama Asosiasi / Association Name: Nama Asosiasi / Association Name:

Real Estate Indonesia (REI) Asosiasi Emiten Indonesia
Skala Asosiasi / Scale of Association: Skala Asosiasi / Scale of Association:
Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / Company’s Position within Posisi Perseroan / Company’s Position within
the Association: the Association:
Anggota / Member Anggota / Member


LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report

Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Report
Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Proses pemulihan perekonomian
nasional terus berlanjut di
tahun 2022 di tengah semakin
terkendalinya pandemi Covid-19
serta relaksasi pemberlakuan
pembatasan kegiatan masyarakat.
Dear Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
The national economic recovery continued
in 2022 as the Covid-19 pandemic became
more subdued and the government further LUNTUNGAN HONORIS
relaxed the public activity restrictions Komisaris Utama
imposition. President Commissioner
Di tengah iklim usaha yang cukup positif tersebut, Dewan Under such a favorable business climate, the Board of
Komisaris melihat Perseroan mampu memperbaiki kinerja usaha Commissioners saw that the Company was able to improve its
berkat kepemimpinan yang tegas dari Direksi serta kerja keras business performance under the firm leadership of the Board of
seluruh karyawan. Dengan ini, kami pun menyampaikan laporan Directors and thanks to the hard work of all employees. In that
pengawasan Dewan Komisaris tahun 2022 sebagai bentuk regard, we hereby present the Board of Commissioners’ 2022
pertanggungjawaban terhadap para Pemegang Saham, regulator, supervisory report as part of our accountability to the Shareholders,
pemangku kepentingan, dan masyarakat. regulators, stakeholders, and general public.
Penilaian terhadap Kinerja dan Strategi Assessment of Board of Directors’

Usaha yang Ditempuh Direksi Performance and Business Strategies
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners acknowledges that the Board of
dan tanggung jawabnya dengan baik dan berkesinambungan Directors had properly and continuously performed its duties and
sepanjang tahun 2022. Kami melihat bahwa di tengah pesatnya responsibilities throughout 2022. As the national economy rapidly

pemulihan perekonomian nasional dari dampak pandemi recovered from the adverse impacts of the Covid-19 pandemic,
Covid-19, Direksi telah merumuskan dan melaksanakan strategi the Board of Directors had properly formulated and implemented
dan rencana-rencana usaha Perseroan dengan baik, antara the Company’s business strategies and plans, such as by launching
lain dengan meluncurkan berbagai produk residensial dan various new residential and commercial products on an ongoing
komersial baru secara berkesinambungan, serta mengintensifkan basis, as well as intensifying the development of the Company’s
pengembangan kawasan industri milik Perseroan. Kami pun industrial estates. Likewise, we fully supported efforts to increase
mendukung penuh upaya meningkatkan modal kerja dengan working capital by selling the Company’s non-operational assets.
menjual aset Perseroan yang bersifat non-operasional.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris melaporkan bahwa Perseroan Therefore, the Board of Commissioners is proud to report that the
berhasil membukukan laba bersih di tahun 2022 setelah Company successfully booked net profit in 2022 after recording
mencatatkan rugi bersih di tahun-tahun sebelumnya. Kami pun net loss in the previous years. We are also confident that the Board
optimis Direksi mampu meningkatkan kinerja positif Perseroan di of Directors will be able to further improve the Company’s positive
tahun 2023, sesuai pandangan atas prospek usaha pada laporan performance in 2023, in line with the Board of Commissioners’
ini. views on business outlook in this report.

Pelaksanaan Fungsi Pengawasan dan Implementation of Supervisory

Prinsip Tata Kelola Perusahaan Function and Good Corporate
Governance Principles
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris senantiasa konsisten In 2022, the Board of Commissioners continuously and consistently
memantau kinerja Perseroan serta menyampaikan pendapat dan monitored the Company’s performance and provided opinions
masukan kepada Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan and inputs to the Board of Directors in an open manner through
rutin serta melalui pertemuan tidak rutin atas inisiatif Dewan regular joint board meetings as well as impromptu meetings
Komisaris atau sesuai permintaan Direksi. initiated by the Board of Commissioners or by the request of the
Board of Directors.
Tak hanya itu, Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan In addition, the Board of Commissioners actively supervises the
pengawasan terhadap implementasi strategi Perseroan melalui implementation of the Company’s strategy through committees
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan temuan, under the Board of Commissioners. Based on the committees’
masukan dan rekomendasi komite, Dewan Komisaris melakukan findings, input and recommendations, the Board of Commissioners
pembahasan dengan Direksi terkait implementasi strategi yang conducts discussions with the Board of Directors regarding the
dijalankan Direksi untuk memastikan bahwa pengembangan implementation of the strategies implemented by the Board of
usaha Perseroan dilakukan sesuai dengan rencana jangka Directors to ensure that the Company’s business development is
menengah dan panjang yang telah ditetapkan. carried out in accordance with the predetermined medium- and
long- term plans.
Melalui implementasi fungsi pengawasan tersebut, Dewan Through the aforementioned implementation of our supervisory
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan function, the Board of Commissioners acknowledges that
fungsinya dengan baik terkait penerapan pinsip-prinsip tata the Board of Directors had admirably performed its duties and
kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam berbagai aspek functions in implementing the principles of good corporate
usaha Perseroan. Selain itu, berbagai upaya yang dijalankan governance (GCG) in various business aspects of the Company.
oleh Perseroan pada tahun 2022 telah sesuai dengan prinsip More importantly, the Company’s various efforts in 2022 were
dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, in full compliance with the basic principles of GCG namely
independensi, serta keadilan dan kesetaraan. transparency, accountability, responsibility, independence, and
fairness and equality.
Pandangan atas Prospek dan Strategi Views on 2023 Outlook and Strategies
Tahun 2023
Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi The Board of Commissioners has reviewed the work plan and
usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2023. Kami business strategies prepared by the Board of Directors for 2023.
berpendapat rencana kerja dan strategi tersebut disusun dengan We conclude that the aforementioned work plan and strategies
baik serta mempertimbangkan kemampuan Perseroan, proyeksi had been prepared properly by taking into account the Company’s
pertumbuhan ekonomi, serta kondisi industri properti secara capabilities, economic growth projection, as well as the property
keseluruhan. industry’s overall condition.
Oleh karena itulah, Dewan Komisaris mendukung penuh strategi Therefore, the Board of Commissioners fully supports the
peningkatan kinerja operasional dan keuangan Perseroan dengan Company’s operational and financial performance improvement
tetap terbuka terhadap inovasi yang sejalan dengan kondisi pasar strategies by remaining receptive to innovations in line with market
di tengah pesatnya pemulihan perekonomian nasional. Kami pun conditions amid the rapid recovery of the national economy. We
berharap Direksi dapat merespons dengan baik kebijakan yang also expect the Board of Directors to properly respond to the
diterbitkan oleh regulator di sektor properti, sekaligus secara policies issued by the regulators in the property sector as well as
proaktif mencari mitra strategis untuk pengembangan kawasan proactively seeking strategic partners for the development of its
residensial maupun industri. residential areas and industrial estates.
Di sisi lain, Perseroan harus tetap mengikuti perkembangan On the other hand, the Company must keep abreast of
perilaku pasar dan juga tetap berinovasi seiring dengan semakin developments in market behavior and also keep innovating in line
pesatnya perkembangan teknologi. Perseroan harus menyusun with the rapid advancement of technology. The Company must

dan mengimplementasikan strategi yang lebih berkelanjutan persistently develop and implement more sustainable strategies
ke depannya. Selain itu, peningkatan sistem harus terus going forward. In addition, existing systems must be continuously
dilaksanakan, baik secara internal maupun eksternal, dari awal improved upon both internally and externally, from the initial
pendekatan dengan pelanggan sampai penyelesaian pembelian approach to the customers all the way to the completion of the
untuk memastikan efisiensi dan efektivitas kinerja. purchase to ensure efficient and effective performance.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners would like to extend our gratitude
Direksi, manajemen, dan karyawan PT Modernland Realty Tbk to all members of the Board of Directors, the management, and
beserta seluruh Entitas Anak atas sumbangsih dan kerja keras employees of PT Modernland Realty Tbk and all its Subsidiaries, for
yang telah mereka kontribusikan bagi kemajuan Perseroan. Kami their contribution and hard work that has enabled the Company
juga berterima kasih kepada seluruh pelanggan, mitra usaha, to progress further. We also would like to thank all our customers,
pemasok, serta pihak regulator, media, dan masyarakat sekitar business partners, suppliers, regulators, media, and local
atas kepercayaan, dukungan, dan juga masukan yang telah communities for their trust, support, and inputs to the Company.
diberikan terhadap Perseroan.
Dewan Komisaris optimis Perseroan akan mampu meningkatkan The Board of Commissioners is optimistic that the Company will
kinerja usaha di tahun 2023. Oleh karena itu, marilah kita be able to improve its business performance even further in 2023.
semua bersama-sama bekerja keras, saling membantu, serta As such, let us all work harder together, hand-in-hand, to help
berkontribusi bagi bangsa dan negara demi mewujudkan masa one another, and to contribute to the nation in order to realize a
depan yang lebih baik. better future.
Atas nama Dewan Komisaris PT Modernland Realty Tbk,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Modernland Realty Tbk,
Luntungan Honoris
Komisaris Utama
President Commissioner

1. Luntungan Honoris 4. Edwyn Lim

Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris / Commissioner
4
2. Nita Tanawidjaja 5. Dwi Priyatno 2 3 5
Komisaris Independen / Independent Commissioner Komisaris / Commissioner 1
3. Iwan Suryawijaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner


Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Sebagai bagian dari kewajiban kami
menjalankan usaha PT Modernland
Realty Tbk sesuai dengan rencana
dan target yang telah ditetapkan,
dengan ini kami menyampaikan
Laporan Direksi tahun 2022.
Dear Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
As part of our obligation to run PT
Modernland Realty Tbk’s business in
accordance with predetermined plans and
targets, we hereby present the Board of WILLIAM HONORIS
Directors’ 2022 Report.
Direktur Utama
President Director
Dalam laporan ini, kami membahas kinerja dan pencapaian Through this report, we discuss the Company’s performance and
Perseroan, langkah-langkah strategis, tantangan yang dihadapi achievements, strategic steps, the challenges that arose in that
pada tahun tersebut, serta prospek usaha ke depannya. year, as well as business outlook in the future.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Semakin terkendalinya pandemi Covid-19 serta relaksasi As the Covid-19 pandemic became more subdued and the
pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) government further relaxed the public activity restrictions
berdampak sangat positif terhadap pemulihan ekonomi Indonesia imposition (PPKM), the nation’s economic recovery accelerated
di tahun 2022. Tak hanya itu, pemulihan tersebut berlangsung rapidly in 2022. In addition, said recovery occurred in an equitable
merata di seluruh wilayah dan semua sektor. Sebagai hasilnya, manner in all regions and all sectors across Indonesia. As a result,
perekonomian nasional tumbuh 5,31% di tahun lalu dibandingkan the national economic growth was recorded at 5.31% last year
3,69% pada tahun 2021. compared to mere 3.69% in 2021.

Meski demikian, pertumbuhan sektor properti, terutama Nevertheless, growth in the property sector, particularly the real
industri real estat, kembali mengalami perlambatan yang antara estate industry, yet again experienced a slowdown partly due to
lain disebabkan oleh menurunnya permintaan pada segmen the reduced demand in the rental apartments, offices for sale,
apartemen sewa, perkantoran jual, lahan industri. Tak hanya itu, and industrial land segments. In addition, primary residential
penjualan properti residensial primer menghadapi hambatan yang property sales were hampered by several factors such as the
dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti kenaikan harga bahan rising prices of building materials, licensing/bureaucratic issues,
bangunan, masalah perizinan/birokrasi, tantangan terkait dengan challenges related to mortgage interest rates, the proportion of
suku bunga kredit pemilikan rumah, proporsi uang muka dalam down payment requirement in mortgage application, as well as
pengajuan kredit pemilikan rumah, dan masalah perpajakan. taxation issues.
Strategi Usaha Business Strategies
Untuk mengatasi kondisi yang kurang kondusif tersebut, di To overcome the abovementioned unfavorable conditions,
tahun 2022, Perseroan terus-menerus mengoptimalkan kinerja throughout 2022, the Company persistently optimized its
dengan menerapkan berbagai strategi-strategi pengembangan performance by executing various business development
usaha, antara lain meluncurkan produk residensial dan komersial strategies, such as launching new residential and commercial

baru secara berkesinambungan. Sepanjang tahun, Perseroan products on an ongoing basis. Throughout the year, the Company
telah meluncurkan klaster baru The Essence @Yarra di Jakarta had launched The Essence @Yarra new cluster in Jakarta Garden
Garden City, klaster baru Modern Waterfront dan Ruko Modern City, Modern Waterfront and Modern Hub Shophouses new
Hub di Kota Modern Tangerang, serta Modernland Cilejit yang clusters in Kota Modern Tangerang, as well as Modernland Cilejit
mengusung konsep transit-oriented development. Dengan that boasted the transit-oriented development concept. The Board
bangga, Direksi melaporkan bahwa seluruh produk baru tersebut of Directors is proud to report that all of the aforementioned new
mendapat sambutan positif dari konsumen dan masyarakat products received a positive response from customers and the
umum. general public alike.
Perseroan pun senantiasa mencari dan membina hubungan yang Moreover, the Company continuously sought and maintained
baik dengan calon investor dalam rangka meningkatkan penjualan good relations with potential investors in order to increase sales
aset yang bersifat non-operasional untuk semakin meningkatkan of non-operational assets to further increase working capital.
modal kerja. Kami juga mengintensifkan pengembangan kawasan Likewise, we intensified the development of the Company’s
industri milik Perseroan guna menarik minat para pelaku usaha di industrial estates to better attract businesses amid the national
tengah pemulihan perekonomian nasional dari dampak pandemi. economic recovery from the adverse impacts of the pandemic.
Tak hanya itu, Perseroan memperkuat strategi penjualan dengan In addition, the Company enhanced its sales strategy by leveraging
mengusung konsep dan desain residensial baru dan terkini new and up-to-date residential concepts and designs in line with
yang disesuaikan dengan kekuatan daya beli pasar di segmen purchasing power in the target segments. Furthermore, we
yang dituju. Kami pun selalu mencari mitra strategis untuk consistently seek strategic partners to develop the Company’s
pengembangan kawasan residensial milik Perseroan. residential areas.
Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation of

Usaha Business Strategy
Direksi berperan aktif dalam merumuskan berbagai strategi The Board of Directors played an active role in formulating the
dan kebijakan strategis Perseroan tersebut, serta memastikan abovementioned strategies and strategic policies, as well as
efektivitas implementasinya. Kami senantiasa memberikan target in ensuring their effective implementation. We consistently
dan arahan yang jelas, serta mendorong peningkatan proses dan provided clear targets and directions, and persistently encouraged
efisiensi secara berkelanjutan. Direksi dan manajemen pun secara sustainable improvements of both process and efficiency.
konsisten memantau penerapan strategi dan kebijakan strategis. Furthermore, the Board of Directors and the management
consistently monitored the implementation of strategies and
strategic policies.
Kinerja Operasional Operational Performance
Meski Perseroan telah menerapkan berbagai strategi usaha Even though the Company had effectively implemented
sebagaimana disebutkan di atas secara efektif, perlambatan the abovementioned business strategies, the real estate
pertumbuhan industri real estat turut berpengaruh pada industry’s growth slowdown adversely affected overall business
kinerja usaha secara menyeluruh. Pada tahun 2022, Perseroan performance. The Company recorded Rp861 billion marketing
membukukan marketing sales sebesar Rp861 miliar, menurun sales in 2022, a 37.9% decline compared to Rp1.38 trillion in the
37,9% dibandingkan Rp1,38 triliun pada tahun sebelumnya di previous year. This result was supported by the marketing sales
mana hasil ini ditunjang oleh marketing sales segmen residensial from the residential segment, which amounted to Rp520 billion,
yang tercatat sebesar Rp520 miliar, menurun 52,72% dibandingkan went down by 52.72% compared to Rp1.1 trillion in 2021.
tahun 2021 sebesar Rp1,1 triliun. ModernCikande Industrial Estate ModernCikande Industrial Estate posted Rp191 billion marketing
mencatatkan marketing sales sebesar Rp191 miliar, meningkat sales, went up by 58% compared to Rp121.13 billion in 2021.
58% dibandingkan Rp121,13 miliar pada tahun 2021.
Selain itu, Perseroan membukukan pendapatan dari hotel dan Moreover, the Company recorded Rp70.85 billion hotel and rental
sewa sebesar Rp70,85 miliar, turun 9,57% dibandingkan Rp78,35 income, declining by 9.57% compared to Rp78.35 billion in 2021.
miliar pada tahun 2021. Meski demikian, pendapatan lapangan On the other hand, revenues from the golf course and club house
golf dan restoran club house meningkat 28,97% pada tahun restaurant grew by 28.97% in 2022 to Rp62.37 billion compared
2022 menjadi Rp62,37 miliar dari sebelumnya Rp48,36 miliar. to Rp48.36 billion in the previous year.

Kinerja Keuangan Financial Performance
Dari hasil kinerja operasional tersebut, Perseroan membukukan From the abovementioned operational performance, the
pendapatan sebesar Rp1,10 triliun pada tahun 2022, turun Company posted Rp1.10 trillion revenues in 2022, went down
45,29% dari Rp2,01 triliun pada tahun 2021, yang terutama by 45.29% compared to Rp2.01 trillion in 2021, mainly due to
disebabkan adanya pengakuan pendapatan dari transaksi the recognition of revenue from PT Astra Modern Land share
divestasi saham PT Astra Modern Land sebesar Rp1,00 triliun di divestment transaction amounting to Rp1.00 trillion in 2021. The
tahun 2021. Segmen residensial mengontribusikan 67% terhadap residential segment contributed 67% to the Company’s revenues
pendapatan tahun 2022, segmen industrial 23%, dan segmen in 2022, followed by the industrial segment 23%, and the
hospitaliti 10%. hospitality segment 10%.
Meski demikian, di tahun 2022 Perseroan berhasil membukukan However, the Company successfully posted Rp20.17 billion net
laba bersih sebesar Rp20,17 miliar, meningkat 148,03%, dari rugi profit in 2022, went up by 148.03% compared to Rp41.99 billion
bersih sebesar Rp41,99 miliar pada tahun 2021. Hasil yang positif net loss in 2021. This satisfying result was achieved following the
tersebut diraih berkat penurunan beban keuangan Perseroan Company’s declining finance costs due to the completion of the
akibat dari selesainya proses restrukturisasi utang obligasi USD USD bonds payable restructuring at the end of 2021, as well as
pada akhir tahun 2021, serta adanya pendapatan dari penebusan income from redemption of USD bonds payable.
utang obligasi USD.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate

yang Baik Governance
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola perusahaan The Company is committed to implementing good corporate
yang baik (GCG) secara berkelanjutan melalui kepatuhan governance (GCG) on an ongoing basis as reflected in the
terhadap peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku. Company’s compliance with prevailing laws and regulations
Implementasi GCG Perseroan dilandaskan pada Undang-Undang applicable to listed or public companies. Our GCG implementation
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Pedoman Tata is based on Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, Good
Kelola Perusahaan yang Baik, peraturan Otoritas Jasa Keuangan Corporate Governance Guideline, Financial Services Authority
(OJK), dan peraturan Bursa Efek Indonesia. (OJK) and the Indonesia Stock Exchange regulations.
Atas dasar itulah, Perseroan telah dilengkapi infrastruktur GCG Accordingly, the Company had been equipped with GCG
yang terdiri dari organ utama maupun organ pendukung sesuai infrastructure that comprised of a complete set of main bodies and
yang dipersyaratkan bagi emiten. Dengan mengoptimalkan supporting bodies as required of listed companies. By optimizing
fungsi organ-organ tersebut, kami menjamin transparansi dan the functions of the aforementioned bodies, we seek to ensure
akuntabilitas Perseroan. Tak hanya itu, pelaksanaan kebijakan tata the Company’s transparency and accountability. In addition, the
kelola perusahaan mencerminkan cara kami menjalankan usaha implementation of our corporate governance policies reflects
sehingga dapat mempertahankan reputasi sebagai perusahaan the way we do business and maintains our reputation as an
properti yang terhormat dan akuntabel. upstanding and accountable property company.
Prospek 2023 2023 Outlook
Direksi sangat meyakini bahwa Perseroan memiliki prospek The Board of Directors is confident of the Company’s positive
usaha yang positif di tahun 2023 dan jangka panjang. Keyakinan business outlook in 2023 and the long-term. The aforementioned
tersebut dilandasi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang confidence is based on Indonesia’s economic growth that is
diproyeksikan tetap kuat dan tinggi, di kisaran 4,5%-5,3%, yang projected to remain strong and high in the range of 4.5%-
didorong solidnya permintaan domestik, baik konsumsi swasta 5.3% driven by robust domestic demand in terms of private
maupun investasi. Tak hanya itu, sektor konstruksi dan real estat consumption and investment. In addition, the construction and
diproyeksikan akan tumbuh masing-masing sebesar 5,4%-6,2% real estate sectors are expected to grow by 5.4%-6.2% and
dan 2,3%-3,1%. 2.3%-3.1% respectively.

Atas dasar itulah, di tahun 2023, Perseroan berencana Accordingly, the Company plans to launch new products in 2032,
meluncurkan produk-produk baru, antara lain di Jakarta Garden including in Jakarta Garden City and Kota Modern, boasting the
City dan Kota Modern, mengusung desain dan konsep terkini latest designs and concepts with attractive offers to reach the
dengan penawaran menarik guna menjangkau segmen pasar intended market segments. The Company will also continue to
yang dituju. Perseroan juga akan melanjutkan penjualan klaster sell its latest clusters i.e. Mahakam The Signature, The Essence
terbaru, yaitu Mahakam The Signature, The Essence @Yarra, @Yarra, Modern Hub Shophouses and other inventories that have
Ruko Modern Hub dan persediaan lainnya yang telah diluncurkan been launched in 2022, with greater focus on driving sales from
di tahun 2022, serta fokus untuk mendorong penjualan dari existing inventories.
persediaan yang ada.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi PT Modernland Realty Tbk menyampaikan penghargaan The Board of Directors of PT Modernland Realty Tbk would like
yang setinggi-tingginya kepada segenap manajemen dan karyawan extend our gratitude to the entire management and employees
Perseroan atas dukungan dan kerja keras yang telah mereka of the Company for their support and hard work. We also would
berikan. Kami menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang like to thank all Shareholders for their trust and other stakeholders
telah diberikan seluruh Pemegang Saham dan dukungan pihak- for their support that the Company was able to book net profit
pihak pemangku kepentingan yang lainnya sehingga Perseroan amid the rapid recovery of the national economy in 2022. Going
dapat membukukan laba bersih di tengah pesatnya pemulihan forward, with earnest hard work, we believe the Company will be
perekonomian nasional di tahun 2022. Ke depannya, kami yakin, able to perform even better and yet again contribute to society by
dengan kerja keras yang dilakukan sepenuh hati, Perseroan creating ideal urban and industrial development.
akan mampu membukukan kinerja yang lebih baik lagi serta
kembali berkontribusi kepada masyarakat dengan menciptakan
pembangunan perkotaan dan industri yang ideal.
Atas nama Direksi PT Modernland Realty Tbk,

On behalf of the Board of Directors of PT Modernland Realty Tbk,
William Honoris
Direktur Utama
President Director

3 4
1. William Honoris 3. Herman 2
Direktur Utama / President Director Direktur / Director 1
2. David Iman Santosa 4. Dharma Mitra

Direktur / Director Direktur / Director

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionaly left blank
PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022
Statement of Members of The Board of Directors and The Board of Commissioners
on The Responsibility for The 2022 Annual Report of PT Modernland Realty Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan PT Modernland Realty Tbk tahun Annual Report of PT Modernland Realty Tbk for year 2022 has
2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh been fully contained and we shall be fully responsible to the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2023
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Luntungan Honoris Dwi Priyatno Edwyn Lim

Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Iwan Suryawijaya Nita Tanawidjaja

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
William Honoris Dharma Mitra David Iman Santosa Herman

Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk


PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Township Residential Industrial Estate Hospitality and

Development Development Development Commercial

Identitas Perusahaan
Company Identity

Green Central City
Commercial Area Lt. 5
Jl. Gajah Mada No. 188 Dasar Hukum Pendirian
Jakarta Barat, 11120, Indonesia
Legal Basis of Establishment
+6221 2936 5888 Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 8 Agustus
1983 oleh Hendra Karyadi, SH yang telah mendapat
+6221 2936 9999 pengesahan dari Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan
No. C2-7390.HT.01.01 tanggal 12 November 1983 dan
corporate@modernland.co.id
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 100
tanggal 16 Desember 1983, Tambahan No. 1073.
www.modernland.co.id
Deed of Limited Liability Company Establishment No. 15
dated 8 August 1983 by Hendra Karyadi, SH, ratified by the
Minister of Justice through Decree No. C2-7390.HT.01.01
dated 12 November 1983, and announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 100 dated 16
December 1983, Appendix No. 1073.
Status Perusahaan
Company Status
Perusahaan terbuka yang menjual Bidang Usaha
saham dan obligasi. Line of Business
Public company with listed shares and Pembelian, penjualan, penyewaan, dan pengoperasian
bonds. real estat baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti
bangunan apartemen, bangunan hunian, dan bangunan
nonhunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall,
pusat perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan rumah
Tanggal Pendirian dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan
Date of Establishment untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-
8 Agustus / August 1983 ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah
kapling tanpa pengembangan lahan, dan pengoperasian
kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
The Company is engaged in the purchase, sale, rental, and
operation of real estate, both owned and rented, such
as apartment buildings, residential buildings, and non-
residential buildings (such as storage/warehouse facilities,
malls, shopping centers, etc.), housing and furnished or
Peringkat Perusahaan unfurnished flats or apartments for permanent occupancy,
Company Rating either monthly or yearly. The Company also carries out land
Moodys Investors Service Singapore Pte Ltd : Ca sales activities, building development for private operation
(for the rental of spaces in the building), dividing real
estate into plots without land development, and operating
residential areas for movable houses.

Pencatatan Saham
Share Listing
18 Januari 1993 di Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia)
18 January 1993 on Jakarta Stock Exchange
(now Indonesia Stock Exchange)
LembagaPencatatan Saham
Share Listing Constitution
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta, Indonesia, 12190
Media Sosial
Social Media
PT. Modernland Realty, Tbk PT. Modernland Realty, Tbk @modernlandrealty
PT Modernland Realty Tbk @Modernland_Rlty
Kode Saham Jumlah Karyawan

Share Code Total Employees
Pria / Male
MDLN 952
743 orang / personnel
Wanita / Female
orang / personnel
209 orang / personnel
Modal Dasar Kepemilikan Saham

Authorized Capital Share Ownership
18.36%
Rp6,000,000,000,000 8.94%
8.12%
Modal Ditempatkan dan 7.44%

Disetor Penuh 6.59%
Issued and Fully Paid Capital 50.55%
PT Honoris Corporindo Pratama

Rp2,330,844,837,094 Haiyanto
PT Panin Sekuritas Tbk
AA Land Pte Ltd
Woodside Global Ventures Inc
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%) / Public (each
less than 5%)

Riwayat Singkat
Company Overview
PT Modernland Realty Tbk merupakan salah satu pengembang PT Modernland Realty Tbk is one of the leading property developers
properti terkemuka di tanah air yang telah berdiri sejak tahun in the country which was established in 1983. Since its inception,
1983. Sejak awal pendirian, Perseroan fokus pada bisnis the Company has focused on the property development business
pengembangan properti yang mengedepankan kenyamanan which prioritizes residential comfort with commercial zones that
hunian dengan area komersial yang sarat fasilitas serta berada di come fully equipped with facilities and located in easily accessible
kawasan yang memiliki akses mudah, dan masih berpotensi untuk areas, and still possess the potential to grow rapidly.
berkembang pesat.
Pada tahun 1993, Perseroan memasuki babak baru setelah In 1993, the Company entered a new phase in its business, after
melakukan Penawaran Saham Perdana (Initial Public Offering) conducting an Initial Public Offering of 74,800,000 shares on the
sebanyak 74.800.000 lembar saham di Bursa Efek Jakarta Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) with
(sekarang Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham MDLN. the stock code MDLN. The Company also issues bonds to maintain
Perseroan juga melakukan penjualan obligasi untuk menjaga capital adequacy in its sustainable business development, while
tingkat kecukupan modal dalam pengembangan usaha secara maintaining its financial soundness and corporate rating.
berkelanjutan, dengan tetap menjaga tingkat kesehatan dan
peringkat perusahaan.
Dalam rentang waktu lebih dari 39 tahun, brand Modernland In the span of more than 39 years, the Modernland brand has
telah dikenal dan melekat di benak masyarakat melalui properti been well-known and embedded in the minds of the public
yang berkonsep township, urban development (residensial), through properties developed in the concepts of township,
industrial, dan hospitality. Hingga akhir tahun 2022, Perseroan urban development (residential), industrial, and hospitality. Until
memiliki proyek yang berada di berbagai daerah yang sedang the end of 2022, the Company has projects in various areas
berkembang pesat, di antaranya Jakarta dan Tangerang. Proyek that are developing rapidly, including Jakarta and Tangerang.
yang telah dikembangkan Perseroan terdiri dari Jakarta Garden The projects that have been developed by the Company consist
City, Kota Modern, Modernland Cilejit, serta ModernCikande of Jakarta Garden City, Kota Modern, Modernland Cilejit, and
Industrial Estate. ModernCikande Industrial Estate.
Selain itu, Perseroan juga mulai mengembangkan area residensial In addition, the Company has also begun to develop a residential
dan industrial di Bekasi dengan nama Modern Bekasi Industrial & and industrial area in Bekasi under the name Modern Bekasi
Residential Township dengan luas sebesar 2.200 ha. Adapun salah Industrial & Residential Township with an area of 2,200 ha. One
satu area residensial yang tengah dikembangkan adalah proyek of the residential areas currently being developed is called Vasaka
bernama Vasaka City yang terdiri dari landed house, mixed use, City, which consists of landed houses, mixed use, apartments,
apartemen, area komersial, fasilitas pendidikan, dan rumah sakit. commercial areas, educational facilities, and hospitals.

Dasar Hukum Perubahan Status

Legal Basis for Status Change
8 Agustus 1983 Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Based on Deed of Establishment of Limited
8 8 August 1983 Terbatas No. 15 tanggal 8 Agustus 1983 Liability Company No. 15 dated 8 August
PT Modernland Realty oleh Hendra Karyadi, SH yang telah 1983 by Hendra Karyadi, SH, which was
mendapat pengesahan dari Menteri approved by the Minister of Justice through
Kehakiman melalui Surat Keputusan Decree No. C2-7390.HT.01.01 dated 12
No. C2-7390.HT.01.01 tanggal 12 November 1983 and announced in the
November 1983 dan diumumkan dalam State Gazette of the Republic of Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No. 100 No. 100 dated 16 December 1983,
tanggal 16 Desember 1983, Tambahan Supplement No. 1073.
No. 1073.
21 Mei 1997 Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Resolutions
21 21 May 1997 Umum Pemegang Saham Luar Biasa of the Extraordinary General Meeting of
PT Modernland Realty Tbk PT Modernland Realty Tbk No. 41 tanggal Shareholders of PT Modernland Realty Tbk
21 Mei 1997. No. 41 dated 21 May 1997.
Alasan Perubahan Status:

Reason for the Status Change:
Perubahan status dilakukan karena Perseroan resmi melakukan The change in status was because the Company officially
penawaran umum perdana atau initial public offering (IPO) dan conducted an initial public offering (IPO) and changed its legal
merubah status badan hukumnya menjadi perusahaan terbuka status to become a public company (Tbk) with trading shares
(Tbk) dengan perdagangan saham yang tercatat di Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange. The addition of “Tbk” at
Efek Indonesia. Penambahan “Tbk” di akhir nama Perseroan the end of the Company’s name was in accordance with Law No.
disesuaikan dengan Undang-Undang No. 1 Tahun 1995 tentang 1/1995 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
Keterangan: Description:
Sejak awal pendirian hingga saat ini, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. The Company has never changed its name since its establishment until now.

Jejak Langkah
Milestones HOTEL
1983 1989 1992
Pendirian PT Modernland Realty. Peluncuran perdana proyek Kota Modern. Peluncuran perdana proyek modernpark.
Establishment of PT Modernland Realty. Launching of Kota Modern project. Launching of modernpark.
2010 2008 2005
Pendirian PT Modern Panel Indonesia yang Konversi Obligasi Tukar Perseroan sebesar Rp295 Konversi Obligasi Tukar Perseroan sebesar Rp821
memproduksi material/panel bangunan. miliar menjadi 590 juta saham baru. miliar menjadi 1,6 miliar saham baru.
Establishment of PT Modern Panel Indonesia, Conversion of Convertible Bonds of Rp295 billion Conversion of Convertible Bonds amounting to
producer of building materials/panels. to 590 million new shares. Rp821 billion to 1.6 billion new shares.
2012 2013
• Akuisisi Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada senilai Rp130 miliar; • Penandatanganan Perjanjian Induk dengan Entitas Anak PT Alam Sutera
• Penawaran umum terbatas dan penerbitan 3,2 miliar saham baru Tbk untuk menjual lahan seluas 170 ha;
seharga Rp250,- per saham, serta pengumpulan dana Rp802 miliar • Penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) dengan AEON
untuk akuisisi lahan dan pengembangan ModernCikande seluas 375 ha Mall Indonesia untuk menjual lahan senilai USD45 juta;
dengan nilai Rp249 miliar; serta • Akuisisi lahan strategis di Jakarta Timur;
• Penerbitan Obligasi II Modernland Realty Seri A senilai Rp250 miliar • Penandatanganan Akta Jual Beli (AJB) dengan Keppel Land Singapura
dan Seri B senilai Rp250 miliar. untuk akuisisi 51% saham Jakarta Garden City dengan nilai Rp2,3 triliun;
• Acquisition of Novotel Jakarta Gajah Mada Hotel amounting to Rp130 • Pemecahan saham 1:2; dan
billion; • Penerbitan Guaranteed Senior Notes 2016 senilai USD150 juta.
• Rights issue and issuance of 3.2 billion new shares at Rp250 per • Signing of Master Agreement with a subsidiary of PT Alam Sutera Tbk for
share, and fundraising of Rp802 billion for the acquisition and the sale of 170 ha land;
development of 375 ha ModernCikande amounting to Rp249 • Signing of Purchase Agreement (PPJB) with AEON Mall Indonesia for the
billion; and sell of land worth USD45 million;
• Issuance of Bonds II Modernland Realty Series A amounting to Rp250 • Acquisition of strategic land in East Jakarta;
billion and Series B amounting to Rp250 billion. • Signing of Sale and Purchase Deed (AJB) with Keppel Land Singapore for the
acquisition of 51% stake in Jakarta Garden City with a value of Rp2.3 trillion;
• Stock split 1:2; and
• Issuance of Guaranteed Senior Notes 2016 amounting to USD150
million.

1993 1994 1996
Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta (sekarang • Pembukaan Padang Golf; serta Peluncuran perdana proyek modernhill.
Bursa Efek Indonesia). • Penerbitan Obligasi I Modernland Realty senilai Launching of modernhill project.
Listing of shares on the Jakarta Stock Exchange Rp100 miliar.
(now the Indonesia Stock Exchange). • Inauguration of Padang Golf; and
• Issuance of Bonds I Modernland Realty
amounting to Rp100 billion.
2004 1998 1997
Perjanjian kerja sama dengan Keppel Land • Penerbitan 308,4 juta saham bonus; serta • Pemecahan saham 1:2;
Singapore untuk pengembangan 270 ha kota • Penerbitan dividen saham untuk 157,8 juta • Penerbitan 118,7 juta saham bonus; serta
mandiri di Cakung, Jakarta. saham. • Perubahan status Perseroan menjadi
Cooperation agreement with Keppel Land • Issuance of 308.4 million bonus shares; and PT Modernland Realty Tbk.
Singapore for the development of 270 ha of • Issuance of share dividend of 157.8 million • Stock split with 1:2 ratio;
township in Cakung, Jakarta. shares. • Issuance of 118.7 million bonus shares; and
• Change of status to PT Modernland Realty Tbk.
2014 2015
• Penjualan lahan MCIE seluas 110 ha kepada satu pelanggan; • Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Modernland Realty Tahap I
• Penerbitan Guaranteed Senior Notes 2019 senilai USD190,8 Seri A senilai Rp600 miliar dan Seri B senilai Rp150 miliar;
juta; serta • Penjualan 396 unit La Seine, Yarra, dan Boulevard di Jakarta
• Peluncuran klaster Mississippi dan Thames (langsung terjual Garden City; serta
habis). • Penjualan 94,5 ha lahan MCIE kepada satu pelanggan.
• Sale of 110 ha land in MCIE to a single customer; • Issuance of Shelf Registration Bonds I Modernland Realty Phase I
• Issuance of Guaranteed Senior Notes 2019 amounting to Series A amounting to Rp600 billion and Series B amounting to
USD190.8 million; and Rp150 billion;
• Launching of Mississippi and Thames clusters (immediately sold • Sale of 396 units of La Seine, Yarra, and Boulevard in Jakarta
out). Garden City; and
• Sale of 94.5 ha land in MCIE to a single customer.

2016 2017
• Penerbitan Guaranteed Senior Notes 2019 • Penerbitan Guaranteed Senior Notes 2024 senilai USD240 juta;
senilai USD57,4 juta; serta • Pengumuman pembelian kembali saham maksimal 5,59% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor;
• Pembentukan perusahaan patungan antara • Distribusi dividen kas Rp8,- per lembar saham;
PT Mitra Sindo Makmur (Entitas Anak • Peluncuran klaster Shinano, hunian 2-in-1 The Savoy, produk shophouse Cleon Park (terjual habis);
Perseroan) dengan PT Astra Land Indonesia • Pembukaan AEON Mall Indonesia di Jakarta Garden City;
yaitu PT Astra Modern Land dengan • Perubahan struktur permodalan Perseroan dalam perusahaan milik bersama PT Astra Modern Land dari
kepemilikan saham yang dimiliki Entitas Anak 50% menjadi 33%;
• Peluncuran proyek Asya oleh PT Astra Modern Land; dan
sebesar 50%.
• Perjanjian kerja sama dengan Swiss-Belhotel International dalam pembangunan Hotel Swiss-Belinn
• Issuance of Guaranteed Senior Notes 2019 ModernCikande.
amounting to USD57.4 million; and
• Issuance of Guaranteed Senior Notes 2024 amounting to USD240 million;
• Establishment of a joint venture between PT • Announcement of share buyback at a maximum of 5.59% of the total issued and paid-up capital;
Mitra Sindo Makmur (a subsidiary) and PT • Distribution of cash dividends of Rp8 per share;
Astra Land Indonesia, under the name of PT • Launching of Shinano cluster, The Savoy a 2-in-1 residential concept, shophouse product Cleon Park
Astra Modern Land with a share ownership by (sold out);
the subsidiary of 50%. • Opening of AEON Mall Indonesia in Jakarta Garden City;
• Change of the Company’s ownership in a joint venture, PT Astra Modern Land, from 50% to 33%;
• Launching of Asya project by PT Astra Modern Land; and
• Cooperation agreement with Swiss-Belhotel International for the development of Hotel Swiss-Belinn
ModernCikande.
2019 2020
• Peluncuran proyek Modernland Cilejit di Kota Tangerang dengan peluncuran pertama 3 klaster hunian • Pembangunan Cleon Park Apartment (North
real estat dan rumah sederhana pada proyek Modernland Cilejit dan berhasil terjual sebanyak 1.000 Tower) di Jakarta Garden City;
unit; • Pembangunan Lifestyle Center New East di
• Perjanjian kerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) untuk menandatangani Memorandum Jakarta Garden City;
of Understanding (MoU) penunjukkan Stasiun Cilejit sebagai hub station transit oriented development • Pembukaan Marketing Gallery Tematik di
(TOD) bagi proyek Modernland Cilejit; Modernland Cilejit;
• Penjualan The Savoy tahap 2, sebuah produk mixed-home di Jakarta Garden City; • Pembangunan klaster Ramma di Modernland
• Peluncuran klaster Pasai Barat dan Pasai Timur pada proyek Modernland Cilejit; Cilejit; dan
• Pembentukan perusahaan patungan antara PT Bisnis Lancar Makmur (Entitas Anak Perseroan) dengan • Restrukturisasi Obligasi Berkelanjutan
PT Lotte Land Indonesia (Entitas Anak dari Lotte Engineering & Construction)) yaitu PT Lotte Land I Modernland Realty Tahap I Seri B Tahun 2015.
Modern Realty, untuk mengembangkan proyek mixed-use di Jakarta Garden City di atas lahan sebesar • Groundbreaking of Cleon Park Apartment
5 ha dengan kepemilikan saham yang dimiliki Entitas Anak sebesar 40%; (North Tower) in Jakarta Garden City;
• Perubahan logo Modernland; serta • Construction of the New East Lifestyle Center in
• Peluncuran klaster hunian rumah Lake View Toba dan Maninjau pada proyek Asya, di bawah naungan Jakarta Garden City;
PT Astra Modern Land.
• Opening of Thematic Marketing Gallery in
• Launching of Modernland Cilejit project in Tangerang City with the launch of the first 3 residential real Modernland Cilejit;
estate clusters and modest homes in the Modernland Cilejit project and 1,000 units were sold; • Construction of Ramma cluster in Modernland
• Cooperation agreement with PT Kereta Api Indonesia (Persero) to sign a Memorandum of Understanding Cilejit; and
(MoU) to set Cilejit Station as the transit oriented development (TOD) hub station for the Modernland • Approval for the restructuring of
Cilejit project; Sustainable Bonds Modernland Realty
• Sale of The Savoy phase 2, a mixed-home product in Jakarta Garden City; I Phase I Series B Year 2015.
• Launching of Pasai Barat and Pasai Timur clusters in Modernland Cilejit project;
• Establishment of a joint venture between PT Bisnis Lancar Makmur (a subsidiary) with PT Lotte Land
Indonesia (a subsidiary of Lotte Engineering & Construction), namely PT Lotte Land Modern Realty, for
the development of mixed-use project in Jakarta Garden City on a 5 ha land, with the subsidiary of the
Company owning 40% of the joint venture;
• Transformation of Modernland logo; and
• Launching of Lake View Toba and Maninjau clusters in Asya project, under PT Astra Modern Land.

2018
• Peluncuran hunian high-rise pertama di Jakarta Garden City, Cleon Park Apartment, Ruko Premium New East, dan klaster Rumah Mahakam;
• PT Waskita Modern Realti didirikan dan merupakan perusahaan patungan antara PT Bagasasi Inti Pratama (Entitas Anak Perseroan) dengan
PT Waskita Karya Realty untuk pengembangan residensial Modern Bekasi;
• Penjualan lahan kepada PT Waskita Modern Realti sebesar 343,5 ha;
• Penerbitan Guaranteed Senior Notes 2021 senilai USD150 juta;
• Pembukaan Hotel Swiss-Belinn di kawasan industrial ModernCikande;
• Peluncuran klaster hunian rumah Semayang dan Matana pada proyek Asya di bawah naungan PT Astra Modern Land;
• Peluncuran klaster industrial halal pertama di Indonesia, yaitu Modern Halal Valley di ModernCikande; serta
• Pendistribusian dividen kas senilai Rp12,- per lembar saham.
• Launching of the first high-rise residential areas in Jakarta Garden City, Cleon Park Apartment, Premium Shophouses New East, and Residential Mahakam
Clusters;
• Establishment of PT Waskita Modern Realti as a joint venture between PT Bagasasi Inti Pratama (a subsidiary) with PT Waskita Karya Realty for the
development of Modern Bekasi residential area;
• Sale of 343.5 ha land to PT Waskita Modern Realti;
• Issuance of Guaranteed Senior Notes 2021 amounting to USD150 million;
• Opening of Hotel Swiss-Belhotel in ModernCikande Industrial Estate;
• Launching of residential areas of Semayang and Matana in the Asya project under PT Astra Modern Land;
• Launching of the first halal-certified industrial cluster in Indonesia Modern Halal Valley in ModernCikande; and
• Distribution of cash dividends of Rp12 per share.
HOTEL
2021 2022
• Pembangunan klaster Avasta Vasaka City di kawasan Bekasi Utara;

• Selesainya proses restrukturisasi Guaranteed Senior Notes 2021 USD150 • Peluncuran klaster Mahakam The Signature di Jakarta Garden City;
juta dan Guaranteed Senior Notes 2024 USD240 juta; • Penyelesaian proses pembelian kembali sebagian obligasi luar negeri
• Transaksi penjualan saham PT Astra Modern Land, Perseroan melalui melalui proses tender offer dengan mekanisme Reverse Dutch Auction;
Entitas Anak melepas seluruh kepemilikan saham; • Pegelaran prosesi topping-off Cleon Park Apartment, North Tower
• Pelunasan Obligasi Berkelanjutan I Modernland Realty Tahap I Seri B Tahun sebagai hunian high-rise pertama di Jakarta Garden City;
• Peluncuran
2015; Jakarta Business District di kawasan Jakarta Garden City seluas
• Peluncuran Klaster The Essence @Yarra, Jakarta Garden City; serta
60 ha;
• Peluncuran Ruko Modern Hub yang terletak di Kota Modern, Tangerang.
• Pembukaan IKEA di Jakarta Garden City; serta
• Pembukaan kembali saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia yang • Construction of the Avasta Vasaka City cluster in North Bekasi area;
disuspensi sejak 30 September 2020. • Launching of Mahakam The Signature cluster in Jakarta Garden City;
• Completion of the restructuring process for the Guaranteed Senior Notes • Completion of the process of buying back some of the foreign bonds
2021 USD150 million and the Guaranteed Senior Notes 2024 USD240 through a tender offer process using the Reverse Dutch Auction
million; mechanism;
• Conducted sale of shares of PT Astra Modern Land, whereby the Company, • Implementation of the topping-off procession of Cleon Park Apartment,
through its Subsidiary, relinquished of all of its stake in; North Tower as the first high-rise residence in Jakarta Garden City;
• Repayment of Shelf Registration Bonds I Modernland Realty Tranche I • Launching of The Essence @Yarra Cluster, Jakarta Garden City; and
Series B Year 2015; • Launching of Modern Hub Shophouses located in Kota Modern,
• Launched the Jakarta Business District in the Jakarta Garden City area of Tangerang.
60 ha;
• Carried out the opening of IKEA in Jakarta Garden City; and
• Resumption of trading of the Company’s shares on the Indonesia Stock
Exchange, which had been previously suspended since 30 September
2020.

Visi dan Misi Perusahaan

Company Vision and Mission
VISI Vision
Memberikan kontribusi kepada masyarakat dengan menciptakan pembangunan perkotaan dan industri
yang ideal. Visi ini diimplementasikan melalui 3 tahapan pertumbuhan, yaitu:
Contribute to society by creating ideal urban and industrial development. The vision of Modernland is
implemented through 3 stages of growth, namely:
Penanaman Bibit;
1 Planting the Seeds;
Memperkuat Inti; serta
2 Strengthening the Core; and
Mengambil Lompatan Jauh ke Depan.
3 Taking a Leap Forward.
MISI Mission
Menyediakan rumah hunian dan lahan industri yang berkualitas bagi pelanggan kami
dengan nilai properti yang terus meningkat melalui pengembangan infrastruktur dan
pengelolaan kelas dunia:
Providing our customer with quality homes and industrial land, and unlocking
property values through world class infrastructures and management:
Menyiapkan cadangan lahan yang mendukung pertumbuhan jangka panjang;

1
Secure land banks for long term growth;
Aksi korporasi;
2
Corporate action;
Memulai dari bawah untuk membangun sesuatu yang besar; serta
3
Starting from scratch and the major work; and
Memilih human capital terbaik.
4 Selecting the best human capital.
Tinjauan Visi serta Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Peninjauan Visi dan Misi Perusahaan senantiasa dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tahun
2022, Dewan Komisaris dan Direksi memandang Visi dan Misi tersebut masih relevan dengan perkembangan Perseroan saat ini.
Vision and Mission Review by the Board of Commissioners and Board of Directors
The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors regularly review the Company’s Vision and Mission. In 2022, the
Board of Commissioners and the Board of Directors viewed that the Vision and Mission remained relevant to the latest developments
of the Company.

Nilai dan Budaya Perusahaan

Corporate Values and Culture
Modernland telah mengadopsi “TIKED” sebagai nilai dan

budaya perusahaan untuk membentuk pola perilaku karyawan
yang mendukung kinerja dan penerapan prinsip keberlanjutan
Perseroan, sebagaimana ditunjukkan berikut.
Modernland has adopted “TIKED” as the corporate values and culture

to form employee behavior patterns that support the Company’s
performance and implementation of the Company’s sustainability
principles, as shown below.
Tanggung Jawab Setiap karyawan senantiasa bertanggung jawab

Responsibility dalam menjaga dan menjalankan komitmen
tugas hingga tuntas.
Every employee is always responsible for
maintaining and carrying out their task
commitments to completion.
Inisiatif Proaktif dalam menjalankan fungsi jabatan dan

Initiative tugas, serta kreatif mengembangkan pemikiran
maupun gagasan positif untuk mencapai hasil
yang terbaik.
Proactive in carrying out office duties and
functions, as well as creatively developing
positive thoughts and ideas to achieve the best
results.
Kerja Sama Mampu menumbuhkan kepercayaan serta

Teamwork bersikap memberi dan menerima (take and give)
dalam membangun kekompakan tim.
Able to foster trust and take-and-give attitude
in building team cohesiveness.
Etika Berperilaku sopan, ramah, dan bermartabat

Ethics sesuai dengan aturan, pedoman, dan norma
yang berlaku.
Be polite, friendly, and dignified in accordance
with the prevailing rules, guidelines, and norms.
Disiplin Patuh dalam menjalankan aturan yang telah

Discipline ditetapkan Perseroan.
Obedient in carrying out the rules set by the
Company.

Filosofi Nama dan Logo Perusahaan

Company Name and Logo Philosophy
Dedikasi Modernland Holding dalam memimpin

semua unit bisnis untuk menggapai 1 tujuan yang
sama.
Modernland Holding’s dedication in leading all
business units to achieve the same goal.
Selalu ada jalan yang menghubungkan dan

menyelaraskan Holding dan unit bisnis Modernland.
There is always a way that connects and aligns
Modernland’s Holdings and business units.
Semangat unit bisnis Modernland untuk terus

berkembang dan melaju ke depan.
The spirit of the Modernland business units to
continue to grow and move forward.

Kegiatan Usaha
Business Activities
Sesuai dengan Anggaran Dasar terakhir Perseroan dalam Akta In accordance with the latest Articles of Association of the Company
No. 4 tanggal 5 November 2021 Pasal 3 Ayat 1, kegiatan usaha in Deed No. 4 dated 5 November 2021 Article 3 Paragraph 1, the
yang dilakukan meliputi usaha pembelian, penjualan, persewaan, business activities carried out include the purchase, sale, rental,
dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri maupun and operation of real estate, both owned and rented, such as
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan hunian, dan apartment buildings, residential buildings, and non-residential
bangunan nonhunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, buildings (such as storage/warehouse facilities, malls, shopping
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya), serta penyediaan rumah centers, etc.), housing and furnished or unfurnished flats or
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk apartments for permanent occupancy, either monthly or yearly.
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. To achieve these aims and objectives, the Company carries out the
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat following business activities.
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut.
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities based on the Latest Articles of Association
Kegiatan Usaha Utama

Main Business Activities
Pembangunan perumahan.
Jasa dan pengelolaan, meliputi: lapangan golf, kontraktor umum,
Housing construction.
pemasangan komponen bangunan berat, konstruksi besi dan baja,
pembangunan konstruksi gedung, jembatan jalan, bandara-dermaga,
Investasi yang berkaitan dengan properti, sarana dan prasarana, pemasangan instalasi-instalasi, dan pengembangan wilayah pemukiman.
pembangunan kawasan industri dan pergudangan, apartemen, Services and management, including: golf courses, general
perhotelan, perkantoran, dan pusat perbelanjaan. contractors, installation of heavy building components, iron and steel
Investments relating to property, facilities and infrastructure, construction construction, construction of buildings, roads, bridges, airports, piers,
of industrial estates and warehouses, apartments, hotels, offices, and installations, and development of residential areas.
shopping centers.
Kegiatan Usaha Penunjang

Supporting Business Activities
Jasa penyewaan, pengelolaan properti, dan sarana penunjang konstruksi

Perseroan.
Rental services, property management, and construction support

facilities of the Company.

Produk dan Jasa

Products and Services
TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Jakarta Garden City
Jakarta Garden City yang mengusung konsep kota mandiri Jakarta Garden City, developed with the concept of an integrated,
terintegrasi berwawasan lingkungan terletak di kawasan Cakung, environmentally friendly independent city, is located in Cakung, East Jakarta
Jakarta Timur dengan lahan seluas 370 ha yang terbagi atas with an area of 370 ha, divided into 300 ha for residential area and 70 ha
300 ha kawasan residensial dan 70 ha kawasan komersial. Kawasan for commercial area. The residential area is intended for the development
residensial ditujukan untuk membangun 9.000 unit hunian yang terbagi of 9,000 residential units, divided into three stages of development, at 100
dalam tiga tahap pembangunan, yakni masing-masing 100 ha. ha each.
Dari segi akses infrastruktur, Jakarta Garden City didukung oleh kemudahan In terms of infrastructure access, Jakarta Garden City is supported by ease
transportasi melalui tol Cakung-Tanjung Priok-Bandara, jalan tol JORR, jalan of transportation access via the Cakung-Tanjung Priok-Airport toll road, the
non tol melalui jalan Tipar Cakung ke Kelapa Gading dan Bekasi Raya, tol JORR toll road, non-toll roads via the Tipar Cakung road to Kelapa Gading
Sunter-Pulogebang, jalan tol Kelapa Gading yang melintasi Cakung, serta and Bekasi Raya, the Sunter-Pulogebang toll road, Kelapa Gading toll road
tol Cilincing-Cibitung yang sedang dibangun. Fasilitas yang disediakan that crosses Cakung, and the Cilincing-Cibitung toll road which is under
juga telah melengkapi kebutuhan penghuni dengan adanya pusat niaga construction. The facilities provided have also completed the residents’
terpadu, sekolah, pasar modern, pusat perbelanjaan Aeon Mall, club house, needs with the presence of an integrated commercial center, schools,
IKEA, dan Siloam Clinic, dan Rumah Sakit Mayapada (akan datang) juga modern markets, Aeon Mall shopping center, club house, IKEA, and Siloam
akan melengkapi fasilitas yang disediakan. Clinic, and Mayapada Hospital (upcoming), which will also complement the
facilities provided.
Perseroan melalui Entitas Anak usahanya PT Mitra Sindo Sukses terus The Company through its Subsidiary, PT Mitra Sindo Sukses, continues to
melakukan pengembangan Jakarta Garden City menjadi kawasan hunian develop Jakarta Garden City to become the largest and most comprehensive
modern terbesar dan terlengkap di Jakarta Timur. Adapun proyek residensial modern residential area in East Jakarta. The residential and commercial
dan komersial yang sedang dikembangkan yaitu Cleon Park Apartment, projects that are being developed include Cleon Park Apartment, New East,
New East, Jakarta Business District, Commercial Park Lot 8C, The Savoy, La Jakarta Business District, Commercial Park Lot 8C, The Savoy, La Seine,
Seine, Klaster Mahakam The Signature dan The Essence: Mahakam The Signature Cluster and The Essence:
1. Cleon Park Apartment 1. Cleon Park Apartment
Cleon Park Apartment yang dibangun akhir September 2020, kini Cleon Park Apartment, which was built at the end of September 2020,
telah memasuki tahapan finishing setelah mencapai topping-off pada has now entered the finishing stage after reaching topping-off in
bulan Agustus 2022. Apartemen ini terdiri atas 310 unit, dan hingga August 2022. This apartment consists of 310 units, and to date, more
saat ini telah terjual lebih dari 75%. than 75% have been sold.
2. New East 2. New East
Sebuah lifestyle center dengan tagline “New Heart of The City” yang A lifestyle center with the tagline “New Heart of The City” consisting
terdiri atas 64 unit luxurious shophouse. Proses pembangunan New of 64 units of luxurious shophouses. The New East development
East telah rampung dan telah berhasil terjual lebih dari 70%. process has been completed and has successfully sold more than 70%.
3. Jakarta Business District 3. Jakarta Business District
Sebuah kawasan bisnis komersial (commercial business district/CBD) A commercial business district (CBD) with an area of 60 ha, which is
kawasan pusat bisnis seluas 60 ha yang dilengkapi dengan fasilitas equipped with business activities facilities and is located in a premium
kegiatan bisnis dan terletak di lokasi premium area koridor timur location in the eastern corridor of Jakarta.
Jakarta.

4. Commercial Park Lot 8C 4. Commercial Park Lot 8C

Commercial Park Lot 8C seluas 3 ha yang merupakan kawasan hunian Commercial Park Lot 8C covering an area of 3 ha, which is the largest
modern terbesar dan terlengkap di Jakarta Timur terdiri dari 197 and most comprehensive modern residential area in East Jakarta,
unit dengan desain minimalis kontemporer dengan harga mulai dari which consists of 197 units with contemporary minimalist designs and
Rp2,9 miliar. Proyek ini ditawarkan kepada investor yang berminat prices starting from Rp2.9 billion. This project is offered to investors
mengambil peluang investasi dan meraih keuntungan di township who are interested in taking investment opportunities and making
Jakarta Garden City. profits in the Jakarta Garden City township.
5. The Savoy 5. The Savoy
Sebuah proyek mixed home yang terdiri dari rumah (terdapat 2 atau 3 A mixed home project consisting of a house (there are 2 or 3 bedrooms
kamar tidur dengan ruangan-ruangan yang telah disesuaikan) sekaligus with customized rooms) and a business purposed building located
tempat usaha yang berada di kawasan River Garden. Pembangunan in the River Garden area. The construction of The Savoy has been
The Savoy telah rampung dan telah berhasil terjual 100% dari total completed and has sold 100% of the total 110 units.
110 unit.
6. Klaster La Seine 6. La Seine Cluster
Kedua klaster ini telah menyelesaikan pembangunan tahap 1 dan These two clusters have completed phase 1 of development and have
pada akhir tahun 2021 telah diserahterimakan secara bertahap kepada been handed over in stages to customers at the end of 2021. With the
pelanggan. Dengan teknologi precast yang digunakan di kedua precast technology used in these two clusters, the advantages include
klaster ini, keunggulan yang didapatkan yaitu dinding dapat langsung walls that can be directly painted, faster construction of building
dilakukan pengecatan, pengerjaan dinding bangunan lebih cepat, walls, no hair cracks, flat and smooth surface, more robust, low
tidak terjadi retak rambut, permukaan rata dan halus, lebih kokoh, maintenance, thermal insulation, resistant to leaks, more soundproof,
low maintenance, thermal insulation, tahan terhadap kebocoran, lebih and earthquake resistant.
kedap suara, dan tahan gempa.
7. Klaster Mahakam The Signature 7. Klaster Mahakam The Signature
Modernland kembali meluncurkan proyek terbarunya bertajuk Modernland launched its newest project under the name Mahakam
Mahakam The Signature yang lokasinya berada di klaster Mahakam The Signature, which is located in the Mahakam phase 2 cluster with
tahap 2 seluas 2,1 ha. Mahakam The Signature menawarkan beberapa an area of 2.1 ha. Mahakam The Signature offers several advantages,
keunggulan, di antaranya desain yang unik dan mengadopsi 6 konsep including a unique design and adopting 6 contemporary residential
hunian kekinian yang telah disesuaikan dengan masa pandemi. concepts that have been adapted to the pandemic situation.
8. The Essence 8. The Essence
The Essence adalah bagian dari Yarra Cluster dengan new design dan The Essence is part of the Yarra Cluster with a new design and resizing
resizing concept. Hadir dengan konsep minimalis dan modern yang concept and it comes with a minimalist and modern concept, which is
dilengkapi dengan gerbang yang megah dan modern, taman yang asri complemented with a magnificent and modern gate, a beautiful and
dan nyaman, serta club house untuk aktivitas penghuni. comfortable garden, and a club house for residents’ activities.

TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Kota Modern
Kota Modern yang menjadi pengusung konsep kota mandiri terletak di Kota Modern as a pioneer of the concept of independent city, is located
lokasi yang sangat strategis, yaitu 21 km dari pusat kota Jakarta, yang very strategically, about 21 km from the center of Jakarta, and can be
dapat diakses melalui jalan tol Jakarta-Merak, ruas jalan tol Lingkar Luar accessed via the Jakarta–Merak toll road, connected to the Jakarta Outer
Jakarta, serta akses tol baru Kunciran-Bandara Soekarno Hatta. Kemudahan Ring toll road, and the new Kunciran-Soekarno-Hatta International Airport
transportasi menuju Bandara Internasional Soekarno-Hatta dalam waktu 15 toll road, thus the Soekarno-Hatta International Airport is only 15 minutes
menit. away.
Fasilitas yang melengkapi Kota Modern meliputi Rumah Sakit Mayapada, Facilities that complement Kota Modern include Mayapada Hospital,
Sekolah Harapan Bangsa dan Badan Pendidikan Kristen Penabur, area food Harapan Bangsa School and BPK Penabur School, food court area, police
court, pos polisi, serta Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum Pertamina dan station, as well as Pertamina and Vivo Fuel Stations. Along with the
Vivo. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan komersial dan bisnis bagi increasing commercial and business needs of Kota Modern residents and
para penghuni Kota Modern dan masyarakat di sekitarnya, Kota Modern the surrounding community, Kota Modern has completed most of the
telah merampungkan sebagian besar pembangunan komplek ruko The construction of the 40 units of The Golf Boulevard shophouse complex in
Golf Boulevard yang dipasarkan sebanyak 40 unit pada tahun 2020 lalu 2020 and handing over to buyers was started in 2022.
dan mulai diserahterimakan kepada para pembeli pada tahun 2022.
Selain kehadiran ruko The Golf Boulevard di gerbang utara Kota Modern, In addition to the presence of The Golf Boulevard shophouse at the north
pada triwulan IV tahun 2022, Kota Modern meluncurkan produk investasi gate of Kota Modern, in the fourth quarter of 2022, Kota Modern launched
sekaligus tempat usaha dengan mengusung konsep a new hub for culinary investment products as well as a business area by carrying out the concept
& lifestyle shopping experience tepat di jantung Kota Modern. Komplek of a new hub for culinary & lifestyle shopping experience right in the heart
komersial yang dinamakan Modern Hub ini terdiri dari 24 unit ruko of Kota Modern. The commercial complex, namely Modern Hub, consists
berkonsep baru, di mana setiap lantai dapat disewakan kepada 2-3 tenant of 24 shophouses with a new concept, where each floor can be rented out
secara mandiri karena setiap lantai memiliki pintu masuk yang terpisah to 2-3 tenants independently due to each floor has a separate entrance
(private access). Konsep ini menjadi pertama kalinya di Kota Modern yang (private access). This concept is the first of its kind in Kota Modern, which
diharapkan mampu meningkatkan potensi investasi bagi para investor. is expected to increase investment potential for investors. Modern Hub
Ruko Modern Hub ditawarkan mulai dari Rp1,9 miliar hingga Rp3,8 miliar. shophouses are offered starting from Rp1.9 billion to Rp3.8 billion. The
Terdiri dari 2 dan 3 lantai, dilengkapi dengan balkon di setiap lantai 2 untuk units consist of 2 and 3 floors, which are equipped with balconies on each
mendukung konsep semi-outdoor dining. 2nd floor to support the semi-outdoor dining concept.
Kota Modern pun telah mulai memperkenalkan produk hunian eksklusif Kota Modern has also started introducing exclusive residential products
yang berada di jantung Kota Modern. Rumah berkonsep Waterfront located in the heart of Kota Modern. The first Waterfront concept house
pertama di Kota Modern ini memiliki 2 tipe rumah unggulan yaitu tipe Cedar in Kota Modern has 2 superior types of houses, namely the Cedar type (L7)
(L7) untuk segmen keluarga generasi X dan tipe Walnut (L5) untuk segmen for the X generation family segment and the Walnut type (L5) for the young
keluarga muda milenial. Harga jual rumah sangat terjangkau, dimulai dari millennial family segment. The selling price of the house is very affordable,
Rp1,6 miliar. Klaster Modern Waterfront Residence ini dilengkapi dengan starting from Rp1.6 billion. The Modern Waterfront Residence cluster is
kehadiran danau eksisting dan tepat berada disamping komplek komersial complemented with the presence of an existing lake and is right next to the
Modern Walk dan Sekolah Harapan Bangsa. Modern Walk commercial complex and Harapan Bangsa School.
Manajemen Kota Modern senantiasa aktif dan peduli kepada aspek Kota Modern Management is always active and pay attention on the
perawatan serta pemeliharaan lingkungan di dalam maupun sekitarnya. aspects of environmental care and maintenance in the area. A series of
Serangkaian program environment improvent secara komprehensif akan comprehensive environmental improvement programs is being carried out
dikerjakan mulai awal tahun 2023 guna mendukung kinerja penjualan Kota starting in early 2023 to support Kota Modern’s sales performance in 2023.
Modern di tahun 2023.

TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Modernland Cilejit
Modernland Cilejit yang mengusung konsep TOD dan resort living di Modernland Cilejit is built with the concept of TOD and resort living,
daerah Tangerang, serta diapit oleh kawasan Tigaraksa dan Serpong. located between Tigaraksa and Serpong. Modernland Cilejit is immediately
Modernland Cilejit terintegrasi langsung dengan stasiun commuter line integrated with the Cilejit commuter line station and will host a future exit
Cilejit dan berpotensi untuk menyediakan future exit tol Serpong–Balaraja gate for the Serpong–Balaraja toll road, which provides great ease of access
yang memberikan kemudahan akses transportasi. to transportation options.
Proyek ini dapat dikembangkan hingga 1.000 ha dan dirancang menjadi This project can be expanded to 1,000 ha and is designed as a premium
kawasan yang dikelilingi berbagai fasilitas terbaik, seperti sarana ibadah, area surrounded by the best facilities, such as worship facilities, education,
pendidikan, kesehatan, wisata, area komersial, transportasi, hingga jogging health, tourism, commercial areas, transportation, jogging tracks, and is
track, serta dilengkapi kawasan hijau central park dan danau seluas 20 ha. complimented with a green central park and lake area of 20 ha. In addition,
Selain itu, Modernland Cilejit telah meresmikan pembukaan marketing the Modernland Cilejit has inaugurated the opening of a thematic marketing
gallery tematik serta membangun infrastruktur pendukung dan klaster gallery and built supporting infrastructure and the first residential cluster,
residensial pertama, yaitu Klaster Ramma. the Ramma Cluster.
Manajemen Modernland Cilejit terus berusaha untuk dapat memenuhi Modernland Cilejit’s management continues to strive to fulfill its unit
komitmen serah terima unit secara tepat waktu kepada pelanggan dan terus handover commitments in a timely manner to customers and continues to
membangun infrastruktur untuk mewujudkan kawasan kota mandiri. Pada build infrastructure to create an independent city area. In 2022, Modernland
tahun 2022, Modernland Cilejit berfokus pada pembangunan infrastruktur Cilejit focused on infrastructure development with various features. In
dengan berbagai kelengkapannya. Selain itu, pembangunan beberapa addition, the construction of several clusters that were marketed, including
klaster yang telah dipasarkan antara lain Ramma, Lintang, Meratus, Pasai Ramma, Lintang, Meratus, Pasai Timur and Pasai Barat, had gradually been
Timur dan Pasai Barat secara bertahap telah diserahterimakan kepada handed over to customers. The products were adapted to market needs,
pelanggan. Produk yang telah diluncurkan, disesuaikan dengan kebutuhan both in terms of design and price, so that all of these products can be
pasar, baik secara desain maupun harga, sehingga seluruh produk tersebut accepted by customers. In the 2nd semester of 2022, there was an increase
dapat diterima oleh pelanggan. Pada semester ke-2 tahun 2022, mulai in sales in line with customer interest in seeking comfortable, decent and
terjadi peningkatan penjualan seiring animo pelanggan mencari hunian affordable housing, and was inseparable from the Company’s commitment
nyaman, layak dan terjangkau, dan tidak terlepas dari komitmen Perseroan in terms of carrying out development, handover, and sales promotions
dalam hal melakukan pembangunan, serah terima dan promosi penjualan received by customers.
yang diterima oleh pelanggan.

TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Modern Bekasi Residential
and Industrial Park
Modern Bekasi Residential dan Industrial Park merupakan proyek baru The Modern Bekasi Residential and Industrial Park is a project with an area
dengan izin area 2.200 ha. Terletak di dekat jalan tol Cibitung-Cilincing of 2,200 ha. It is located near the Cibitung-Cilincing toll road and is the
dan menjadi kawasan industri terdekat dari Pelabuhan Tanjung Priok yang closest industrial area to Tanjung Priok Port which is only about 20 km from
hanya sekitar 20 km dari lokasi. Saat ini jalan arteri sebagai salah satu jalur the location. An arterial road is also being constructed as an alternative
alternatif, tengah dalam proses pembangunan sehingga dapat memberikan route, thus providing residents with an optional route. The project will also
penghuni dengan rute opsional. Proyek ini juga akan dilengkapi dengan area be complemented with residential and commercial areas.
perumahan dan komersial.
TOWNSHIP
DEVELOPMENT
Vasaka City
Melalui aliansi antara Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Bagasasi Inti Pratama Through an alliance between the Company’s Subsidiaries, namely
dan PT Waskita Karya Realty mendirikan PT Waskita Modern Realti sebagai PT Bagasasi Inti Pratama and PT Waskita Karya Realty, The Company
sebuah perusahaan patungan terpercaya yang bertujuan menciptakan established PT Waskita Modern Realti as a trusted joint venture company
konsep pengembangan properti inovatif, di mana kolaborasi antar dua that aims to create an innovative property development concept, where
pengembang besar akan menghasilkan sinergi baru dalam pengembangan collaboration between two major developers will generate new synergies in
kawasan baru, yaitu Vasaka City. the development of new areas, namely Vasaka City.
Bertemakan “Pengembangan Oase Perkotaan”, Vasaka City mengusung Carrying the theme “Urban Oasis Development”, Vasaka City is being
sebuah konsep kota pintar terintegrasi yang menawarkan kenyamanan, developed into an integrated smart city concept that offers comfort, safety
keamanan, dan kemudahan hidup bagi penghuninya. Dengan lokasi and ease of life for its residents. With a strategic location in the Bekasi area,
strategis di kawasan Bekasi, proyek kota mandiri ini akan menjadi pelopor this independent city project is the pioneer in the use of sustainable smart
penggunaan teknologi pintar berkelanjutan dalam setiap pembangunan technology in every development carried out. Planning in the Vasaka City
yang dilaksanakan. Perencanaan dalam proyek Vasaka City membentang project spans over an area of ±640 ha, which includes Landed Houses, Data
di atas lahan seluas ±640 ha yang mencakup Rumah Tapak, Data Center, Centers, Warehousing, Modern Markets, Bigbox Commercial Areas, and
Pergudangan, Pasar Modern, Bigbox Commercial Area, dan Apartemen Mid-Rise Apartments. As a masterpiece from PT Waskita Modern Realti,
Mid-Rise. Sebagai sebuah mahakarya dari PT Waskita Modern Realti, Vasaka City promises a better quality of life for its residents through the
Vasaka City menjanjikan kualitas hidup yang lebih baik bagi penghuninya development and maintenance of modern urban areas.
melalui pengembangan serta pemeliharaan kawasan perkotaan modern.
Kawasan Vasaka City memiliki akses terbaik karena terintegrasi langsung The Vasaka City area has the best access due to it is directly integrated
dengan akses tol Cibitung–Cilincing yang merupakan akses utama Vasaka with the Cibitung-Cilincing toll access, which is connected to Vasaka City’s
City. Akses tol ini telah selesai dibangun oleh PT Waskita Karya (Persero) main access. This toll road access has been completed by PT Waskita Karya
Tbk dan telah beroperasi. Keunggulan ini menjadikan Vasaka City sebagai (Persero) Tbk and is already operational. This advantage makes Vasaka City
kawasan perumahan di Bekasi yang memiliki akses tol interchange. Tahap a residential area in Bekasi area that has access to the toll interchange. The
pertama pengembangan kawasan Vasaka City adalah klaster Avasta seluas first stage of development the Vasaka City area is the Avasta cluster with an
12 ha, di mana pada tanggal 24 Februari 2022 telah digelar groundbreaking area of 12 ha, where on 24 February 2022 a groundbreaking was held to
menandai awal pembangunan klaster ini. Adapun klaster Avasta terdiri dari mark the start of the development of this cluster. The Avasta cluster consists
4 tipe hunian modern dan juga terdapat rumah kios (ruki) dengan konsep of 4 types of modern housing and there are also shophouses (ruko) with a
mezzanine yang berlokasi di area boulevard. Avasta dilengkapi berbagai mezzanine concept located in the boulevard area. Avasta is complemented
fasilitas penunjang untuk memenuhi kebutuhan hidup para penghuninya. with various supporting facilities to meet the living needs of its residents.

RESIDENTIAL
DEVELOPMENT
Lotte Land
Modern Realty
Perseroan melalui Entitas Anak, PT Bisnis Lancar Makmur membentuk The Company through its Subsidiary, PT Bisnis Lancar Makmur, eastablished
perusahaan patungan dengan PT Lotte Land Indonesia yang merupakan a joint venture with PT Lotte Land Indonesia, which is a Subsidiary Entity
Entitas Anak dari Lotte Engineering & Construction, yaitu PT Lotte Land of Lotte Engineering & Construction, namely PT Lotte Land Modern Realty
Modern Realty untuk mengembangkan proyek mixed-use di Jakarta to develop a mixed-use project in Jakarta Garden City on an area of 5 ha
Garden City di atas lahan sebesar 5 ha dengan kepemilikan saham yang with 40% of share ownership owned by the Subsidiaries of the Company.
dimiliki Entitas Anak Perseroan sebesar 40%.
PT Lotte Land Modern Realty akan mengembangkan kawasan hunian PT Lotte Land Modern Realty will develop an integrated residential area
terpadu di kawasan township Jakarta Garden City, yaitu area komersial in the Jakarta Garden City township area under the concept of a new
baru beserta hunian vertikal modern bertajuk Sequoia 7. Berbeda dengan commercial area along with a modern vertical residence called Sequoia
konsep pengembangan yang pernah ada di wilayah Jakarta, kawasan 7. Unlike the previous development concept in the Jakarta area, the
multifungsi dengan area pengembangan seluas 5 ha tersebut mencoba multifunctional area with a development area of 5 ha offers differentiation
menawarkan diferensiasi berupa sistem koridor ganda yang merupakan ciri in the form of a double corridor system, which is the hallmark in many
khas apartemen di Korea termasuk menyediakan banyak ruang ritel sebagai Koreaan apartments including provision of many retail spaces as residential
fasilitas hunian dan area parkir yang luas. facilities and a large parking area.
Sequoia 7 akan direalisasikan dalam tiga tahap pengembangan, di mana Sequoia 7 will be realized in three stages of development, in which the
untuk tahap pertama akan dipasarkan area komersial ruko Sequoia Walk first phase will be focused on the marketing of the commercial area of the
dan dua menara apartemen. Tahap kedua akan dipasarkan tiga menara Sequoia Walk shophouse and two apartment towers. The second phase
apartemen, dan tahap ketiga akan dipasarkan dua menara apartemen. will be focused on the marketing of the three apartment towers, and the
Sequoia Walk mengusung konsep ruko 3 lantai yang keseluruhan unitnya third phase will be focused on the marketing of two apartment towers.
menghadap ke arah boulevard. Konsep ruko ini memungkinkan pembeli Sequoia Walk features the concept of a 3-storey shophouse with all units
untuk menyewakan kepada dua penyewa yang berbeda. Sementara dua facing the boulevard. This shophouse concept allows buyers to rent out to
menara apartemen tahap pertama akan mulai dipasarkan pada semester two different tenants. Meanwhile, the first two apartment towers will be
ke-2 tahun 2023 mendatang. Apartemen Sequoia 7 akan menghimpun marketed in the second half of 2023. The Sequoia 7 Apartment will consist
70% unit-unit tipe studio, sementara sisanya adalah unit-unit dengan dua of 70% studio type units, while the rest will be two-bedroom units.
kamar tidur.

RESIDENTIAL
DEVELOPMENT
modernhill
modernhill yang terletak di Pondok Cabe, Kecamatan Pamulang, Tangerang modernhill which is located in Pondok Cabe, Pamulang District, South
Selatan merupakan gaya hunian yang mempertahankan kondisi alam sekitar Tangerang is a residential area that maintains the surrounding natural
dan kontur lahan yang berpadu selaras dengan bangunan perumahan conditions and land contours that blend in harmony with the 60 ha
seluas 60 ha. Klaster perumahan modernhill salah satunya adalah Green residential building. One of the modernhill housing clusters is Green
Tranquility yang menggunakan konsep healthy atmosphere dan prestigious Tranquility which utilizes the concept of healthy atmosphere and prestigious
living dengan pencahayaan rumah dan sirkulasi udara yang dirancang untuk living with house lighting and air circulation designed to maximize natural
memaksimalkan nuansa alami dan ramah lingkungan. and environmentally friendly nuances.
RESIDENTIAL
DEVELOPMENT
modernpark
modernpark yang terletak di Jalan Raya Bekasi, Cakung, Jakarta Timur modernpark, which is located on Jalan Raya Bekasi, Cakung, East Jakarta,
merupakan proyek residential seluas 48 ha dengan nuansa hunian is a residential project covering an area of 48 ha with a beautiful and
perumahan hijau yang indah dan nyaman sebagai wujud pelestarian comfortable green residential area as a form of environmental preservation.
lingkungan. Proyek ini dilengkapi sarana penunjang, seperti sekolah, This project is complemented with supporting facilities, such as schools,
fasilitas olahraga dan rekreasi, area komersial, seperti Lulu Hypermarket, sports and recreation facilities, commercial areas, such as Lulu Hypermarket,
department store milik raksasa peritel asal Uni Emirat Arab, serta serta ruko. a department store owned by a retail giant from the United Arab Emirates,
and shophouses.

RESIDENTIAL
DEVELOPMENT
Affordable Housing
(Puri Kencana, Neo Puri
Kencana, Green Valley)
Affordable Housing adalah proyek dalam pengembangan yang terletak di Affordable Housing project is a project under development located in
daerah Cikande dan Sukabumi. Proyek yang berlokasi di Cikande adalah Cikande and Sukabumi areas. The project located in Cikande is the Puri
perumahan Puri Kencana, di mana terletak hanya 5 menit dari kawasan Kencana housing complex, which is located only 5 minutes from the
Industri ModernCikande Industrial Estat, sedangkan perumahan Green ModernCikande Industrial Estat, while the Green Valley housing complex is
Valley berlokasi di Sukabumi, di mana hanya 100 meter dari jalan raya located in Sukabumi, which is only 100 meters from the provincial highway.
provinsi.
Proyek Affordable Housing ini merupakan komplek hunian terjangkau The Affordable Housing project is an affordable housing complex with
dengan tipe bangunan mulai 29/60 hingga 45/90, di mana hunian ini building types ranging from 29/60 to 45/90, where this housing is targeted
ditargetkan untuk masyarakat berpenghasilan rendah dan juga sebagai at low-income consumers and also acts as a government support program
program pendukung pemerintah dalam menyediakan hunian bagi in providing housing for communities with low-income.
masyarakat kecil.
Pada tahun 2022, Affordable Housing telah meluncurkan klaster Neo Puri In 2022, the Affordable Housing project launched the Neo Puri Kencana
Kencana yang dibangun di atas lahan seluas 9,2 ha yang terdiri dari 750 cluster, which was built on an area of 9.2 ha consisting of 750 units, both
unit, baik dalam bentuk rumah tinggal maupun ruko. Saat ini, Neo Puri in the form of residential houses and shophouses. Currently, Neo Puri
Kencana telah mulai dipasarkan dan mendapatkan respon positif dari Kencana has begun to be marketed and has received a positive response
pasar, khususnya masyarakat daerah Cikande dan sekitarnya. from the market, especially the community in Cikande and its surroundings.

INDUSTRIAL ESTATE
DEVELOPMENT
ModernCikande
Industrial Estate (MCIE)
MCIE yang terletak di kawasan Cikande, Serang, Banten merupakan MCIE, which is located in the Cikande area, Serang, Banten, is an industrial
kawasan industri destinasi investasi populer bagi sejumlah investor global. area widely known as an investment destination for a number of global
Proyek dengan total lahan seluas 3.175 ha, MCIE merupakan kawasan investors. With a total land area of 3,175 ha, MCIE is the largest industrial
industri terbesar di barat Jakarta dengan wilayah yang telah dikembangkan area in the West Jakarta erea with a developed area of 1,450 ha. This area
seluas 1.450 ha. Kawasan ini dapat diakses melalui pintu tol yang berjarak can be accessed through the toll gate, which is 900 meters from the location
900 meter dari lokasi serta dekat dengan Pelabuhan Ciwandan, Cigading, and is close to the Ports of Ciwandan, Cigading, Merak, and Bojonegara,
Merak, dan Bojonegara yang menjadi sentra pengangkutan barang untuk which are the largest centers for the transportation of goods for export and
keperluan ekspor dan impor terbesar di Indonesia serta diapit oleh kota- import purposes in Indonesia and are flanked by satellite cities, such as Kota
satelit, seperti Kota Modern, Bumi Serpong Damai, Alam Sutera, serta Lippo Modern, Bumi Serpong Damai, Alam Sutera, and Lippo Karawaci.
Karawaci.
Proyek ini memudahkan investor yang baru memulai bisnis dan ingin This project makes it easier for investors who are just starting their business
memiliki gedung di kawasan industri dengan harga terjangkau, ataupun and want to have a presence in an industrial area at an affordable price, or
untuk menjadi industri rumahan melalui disediakannya sarana Modern to become a home industry through the provision of Modern Office Factory
Office Factory. Kemudahan lain yang diberikan adalah dalam proses facilities. Another convenience provided is in the process of applying for a
pengajuan izin usaha ke Badan Koordinasi Pasar Modal (BKPM). Hingga business license to the Capital Market Coordinating Board (BKPM). Until
saat ini, MCIE dihuni lebih dari 300 perusahaan lokal maupun multinasional now, MCIE is home to more than 300 local and multinational companies
dengan beragam jenis usaha, seperti perusahaan chemical, steel, serta food with various types of businesses, such as chemical, steel, and food and
and beverage products. beverage products companies.
Pada tahun 2022, ModernCikande Industrial Estate sedang dalam proses In 2022, ModernCikande Industrial Estate entered the stage of the planning
perencanaan dan penyiapan klaster-klaster industri yang lebih tematik, and preparation process for more thematic industrial clusters, namely
yaitu klaster untuk barang produksi halal dan klaster untuk industri bio clusters for halal-produced goods and clusters for the bio-pharmaceutical
farmasi. Kedua klaster tersebut dipilih untuk mendukung pemerintah industry. The two clusters were chosen to support the government in
dalam penggiatan investasi terhadap sektor tersebut agar dapat menjadi activating investment in the sector so that it can become an export base
basis ekspor bagi produk halal dan produksi obat, serta alat-alat medis for halal products and drug production, as well as domestic medical devices
dalam negeri yang dapat mengurangi ketergantungan impor. that can reduce dependence on imports.
Selain itu, ModernCikande Industrial Estate juga akan mulai menyiapkan In addition, ModernCikande Industrial Estate will also start preparing ready-
bangunan-bangunan siap pakai bagi industri, usaha kecil menengah, serta to-use buildings for industry, small and medium enterprises, and start-ups
start-up dengan meluncurkan Standard Factory Building, Three in One by launching the Standard Factory Building, Three in One Building, and
Building, serta ruko-ruko komersial sebagai sarana penunjang di dalam commercial shophouses as supporting facilities within the area.
kawasan.

INDUSTRIAL ESTATE
DEVELOPMENT
Modern Halal Valley (MHV)
MHV merupakan kawasan industri yang menerapkan standar halal MHV is an industrial area that applies international halal standards, from
internasional, mulai dari hulu sampai ke hilir. Proyek ini menjawab kebutuhan upstream to downstream. This project answers the needs of the majority
masyarakat Indonesia yang memiliki jumlah penduduk muslim mencapai of Indonesians, which is a Muslim population of up to 85% and are the
85% serta merupakan pelanggan terbesar produk makanan halal dunia, world’s largest customers of halal food products, the second largest halal
produsen kosmetik halal terbesar kedua, dan farmasi halal terbesar keempat cosmetics producer, and the fourth largest halal pharmacy market in the
di dunia. Modern Halal Valley secara resmi telah ditetapkan sebagai Kawasan world. Modern Halal Valley has been officially designated as the first Halal
Industri Halal pertama di Indonesia dan telah menerima penyerahan Piagam Industrial Area in Indonesia and has received the Halal Industrial Estate
Kawasan Industri Halal oleh Direktur Jenderal Ketahanan, Perwilayahan dan Charter from the Directorate General of Defense, Zoning, and International
Akses Industri Internasional (KPAII) Kementerian Perindustrian pada tanggal Industrial Access of the Ministry of Industry on 2 September 2020.
2 September 2020.
Klaster industri halal yang terintegrasi pertama dan terbesar di Indonesia ini This integrated halal industrial cluster has a total area of up to 500 ha and
memiliki total luas hingga 500 ha dan berlokasi di kawasan MCIE. Kawasan is located in the MCIE area. This area will encapsulate a halal integrated
ini akan merangkum halal integrated supply chain, mulai dari standarisasi supply chain, starting from standardization of factory buildings, sharia
bangunan pabrik, lahan syariah, wilayah syariah, hingga distribusi domestik land, sharia zone, to domestic and export distribution, through global
dan ekspor, melalui kerja sama global dengan pengembang syariah halal di cooperation with halal sharia developers in the world, such as the Cordoba
dunia, seperti Cordoba Halal Cluster (Spanyol), Penang International Halal Halal Cluster (Spain), Penang International Halal Hub (Malaysia), Iskandar
Hub (Malaysia), Iskandar Halal Park (Malaysia), serta Barakah Taiwan Halal Halal Park (Malaysia), and Barakah Taiwan Halal Hub. These halal services
Hub. Layanan halal tersebut akan didukung dengan akses perbankan syariah. will be supported with an access to sharia banking. In addition, Indonesian
Selain itu, kantor MUI dan bea cukai akan dibangun di kawasan ini untuk Ulema Council and customs offices will be built in this area to enhance the
menyempurnakan kenyamanan para investor dalam berinvestasi secara halal. convenience of investors in investing in a halal manner.
MHV juga menyediakan lahan premium bagi perusahaan yang ingin MHV also provides premium land for companies looking to make Indonesia
menjadikan Indonesia sebagai basis bagi bisnis internasional mereka dalam a base for their international business in terms of halal production and
hal produksi dan perdagangan halal. Tahap pengembangan pertama trade. The first development phase will cover an international halal logistics
akan mencakup kawasan zona logistik halal internasional seluas 50 ha zone area of 50 ha, which is divided into several sectors, starting from
yang dibagi dalam beberapa sektor, mulai dari pusat distribusi nasional, the national distribution center, refrigeration complex, and various other
kompleks ruang pendingin, dan berbagai sektor lainnya. sectors.
Pada fase awal telah ada 4 tenant yang berinvestasi di kawasan industri halal di In its initial phase, there have been 4 tenants who have invested in the
Cikande dengan salah satu tenant terbesar, yaitu Charoen Phokpan. Dengan halal industrial area in Cikande with one of the biggest tenants, namely
kondisi ekonomi yang diharapkan akan membaik pasca pandemi, maka kawasan Charoen Phokpan. With economic conditions that are expected to improve
industri halal MHV dapat menarik minat investor untuk masuk dan berkembang after the pandemic, the MHV halal industrial area can attract investors to
menghasilkan produk-produk halal yang akan bersaing di dalam negeri dan di enter and develop to produce halal products that will compete domestically
luar negeri. and abroad.

HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Sebagai hotel yang memiliki warisan budaya Tionghoa, Novotel dirancang As a hotel with a Chinese cultural heritage, Novotel Jakarta Gajah Mada
bernuansa Heritage Walk di gedung Candra Naya. Hotel dengan kapasitas Hotel is designed with a Heritage Walk to enhance the iconic atmosphere
235 kamar ini memberikan beragam fasilitas, seperti restoran The Square in the Candra Naya building. The hotel has a capacity of 235 rooms and
dan Café Le Bar yang menyediakan pilihan hidangan lokal, oriental, dan boasts a variety of facilities, such as The Square restaurant and Café Le Bar
barat, kolam renang, sarana olahraga, ruang rapat, serta ruang serbaguna. which provides a selection of local, oriental, and western dishes, as well
Hotel ini terletak di Green Central City, superblock di zona komersial Jalan as a swimming pool, sports facilities, meeting rooms, and function rooms.
Gajah Mada, Jakarta Barat dan merupakan hotel berbintang empat. This four- star hotel is located in Green Central City, a superblock in the
commercial zone of Jalan Gajah Mada, West Jakarta.
Hotel yang dipasarkan secara direct-online booking dan dipadukan dengan The hotel is marketed through direct-online booking and combined with
metode penjualan konvensional ini menjadi tujuan kalangan wisatawan conventional sales methods. It is a destination for tourists and domestic and
dan pelaku bisnis domestik maupun mancanegara, khususnya Tiongkok foreign businesspeople, especially China and Taiwan. Its marketing system
dan Taiwan. Sistem pemasarannya menggunakan saluran distribusi Accor uses Accor Group’s distribution channels and online travel agents (OLTA),
Group dan online travel agent (OLTA), seperti Agoda, Booking.com, global such as Agoda, Booking.com, global distribution system (GDS), and travel
distribution system (GD), dan travel management company (TMG). management company (TMG).
Tahun 2022 ditandai dengan diperbolehkannya industri perhotelan untuk The year 2022 was marked by the government allowing the hotel industry
secara bertahap melaksanakan seluruh jenis usaha yang ada di dalam hotel, to gradually carry out all types of business in hotels, namely business
yaitu pertemuan-pertemuan bisnis dalam bentuk rapat, seminar, konferensi, meetings, seminars, conferences, training, exhibitions and so on, as well
pelatihan, eksibisi, dan sebagainya, serta untuk acara-acara sosial, as for social events, such as weddings, birthdays. events, gatherings, and
seperti pernikahan, ulang tahun, gathering, dan berbagai bentuk acara other forms of social events. This implementation is supported by the
sosial lainnya. Implementasi ini didukung dengan sertifikasi Cleanliness, Cleanliness, Health, Safety, Environment Sustainability (CHSE) certification
Health, Safety, Environment Sustainability (CHSE) oleh pemerintah yang by the government, which requires the implementation of consistent health
mensyaratkan pemberlakuan protokol kesehatan yang konsisten untuk protocols for tourism businesses, which include hygiene requirements and
usaha pariwisata yang meliputi syarat-syarat kebersihan, hygiene serta Covid-19 prevention measures. This was reinforced by internal certification
langkah-langkah pencegahan Covid-19. Hal ini diperkuat oleh sertifikasi carried out by the Accor Group as an international hotel management
internal yang dilakukan oleh Group Accor sebagai jaringan pengelola hotel network, namely the AllSafe Program whose implementation was highly
internasional yaitu Program AllSafe yang pelaksanaannya lebih detil untuk dedicated for hospitality aspects.
aspek-aspek perhotelan.
Untuk sisi kepuasan tamu, tercermin dari stabil nya Index Reputation As for the guest satisfaction aspect, it was reflected in the Index
Performance Score selama 3 tahun berturut-turut, menunjukkan Hotel Reputation Performance Score, where the Company was able to record
Novotel Jakarta Gajah Mada sangat menjaga komitmen untuk memastikan stable achievements for 3 consecutive years and demonstrated that the
pengalaman penggunaan hotel yang berkesan dan akan memperkuat daya Novotel Jakarta Gajah Mada Hotel was highly committed to ensuring a
tarik pengguna untuk kembali, baik tamu domestik maupun mancanegara. memorable hotel experience and strengthened its attractivity in terms of
Untuk mendukung komitmen Accor Group dalam mengurangi sampah returning guests, both domestic and foreign. To support the Accor Group’s
plastik sekali pakai, Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada menjadi salah satu commitment to reducing single-use plastic waste, Novotel Jakarta Gajah
dari Accor Hotel Group yang telah menjalankan program stop plastik Mada Hotel was one of the Accor Hotel Group, which implemented the
sekali pakai (Single-Use Plastic Products/SUPs) di seluruh area tamu pada stop single-use plastic products (SUPs) program in all guest areas by the
penghujung tahun 2022. end of 2022.
Selain itu, guna mendukung program berkelanjutan khususnya dalam In order to support sustainable programs, especially in providing jobs for
memberikan pekerjaan untuk masyarakat sekitar sesuai dengan komitmen the surrounding community following the Accor Group’s commitment, the
Accor Group, Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada membentuk kerja sama Novotel Jakarta Gajah Mada Hotel sealed a partnership with a Micro, Small
dengan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Kami Box untuk and Medium Enterprises (MSMEs) namely Kami Box to process plastic waste
mengolah sampah plastik dan juga minyak goreng sisa proses pengolahan and also used cooking oil from food processing. Through collaboration with

makanan. Melalui kerja sama dengan Bank Sampah, Hotel Novotel Jakarta the Bank Sampah, Novotel Jakarta Gajah Mada Hotel also carried out waste
Gajah Mada juga melaksanakan daur ulang sampah, di mana sampah yang recycling, where the collected waste will later be used as training materials
telah dikumpulkan nantinya akan digunakan sebagai bahan pelatihan ibu- for the members of Bank Sampah, which include housewives, in various
ibu bank sampah di berbagai lokasi di Jakarta. locations in Jakarta.
Untuk mendukung program berkelanjutan lainnya, Hotel Novotel Jakarta To support other sustainable programs, Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Gajah Mada menginisiasi inovasi lainnya, yaitu Kebun Hidroponik. Hal initiated another innovation, namely the Hydroponic Garden. This was
ini ditunjukan untuk mendukung program ramah lingkungan dengan carried out to support environmentally friendly programs by utilizing vacant
memanfaatkan lahan kosong untuk membuat hasil tanaman yang unggul land to produce superior nutritional crops. The results of the plants grown
secara nutrisi. Hasil dari tanaman yang ditanam di Kebun Hidroponik in the Hydroponic Gardens were then utilized by the Food and Beverages
kemudian dimanfaatkan oleh Tim Food and Beverages sebagai bahan Team as additional food ingredients such as nape cabbage, bird’s eye chili,
makanan tambahan seperti sawi putih, cabai rawit, selada keriting, sawi curly lettuce, choy sum, and tomatoes.
hijau, dan tomat.
Inisiatif baru lainnya akan tetap dipertahankan dan juga akan dikembangkan Other new initiatives will be maintained and will also be developed for 2023,
untuk 2023, di mana akan tetap fokus kepada program berkelanjutan where the Company will remain focused on sustainable programs and
dan terus mengembangkan kerja sama kolaboratif dalam memperluas continue to develop collaborative partnerships in expanding market reach
jangkauan pasar dan merek dalam mendukung pendapatan dan penjualan. and brands to support revenue and sales. The Company also implemented a
Perseroan juga melaksanakan Program Partnership Strategis dengan Strategic Partnership Program in collaboration with Bank Rakyat Indonesia,
kolaborasi bersama Bank Rakyat Indonesia yang membawa dampak baik which had a good impact with the aim of expanding exposure to new
dengan tujuan untuk memperluas eksposur terhadap pasar baru pemegang markets for credit card holders, intensifying marketing communications,
kartu kredit, menggencarkan komunikasi pemasaran, serta untuk and to increase the business of the Novotel Jakarta Gajah Mada Hotel.
meningkatkan bisnis Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada. Promosi pertama The initial promotions carried out were “Pay One Night Program, Stay 2
yang dilakukan yaitu “Program Bayar Satu Malam, Menginap 2 Malam”, Nights”, “Ramadan Promotion Program Buy 4 Get 5” and “20% Discount
“Program Promosi Ramadan Beli 4 Dapat 5” dan “Program Discount 20% Program for Food and Beverage Products”.
untuk Produk Makan dan Minum”.
HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
Modern Golf & Country
Club (MGCC)
MGCC merupakan lapangan golf 18-hole yang memiliki fasilitas Driving MGCC is an 18-hole golf course that has a Driving Range facility designed
Range yang dirancang secara detail dan inovatif oleh Peter Thomson, in detail and innovatively by Peter Thomson, 5 times British Open winner.
pemenang British Open sebanyak 5 kali. Lapangan golf ini terletak di This golf course is located in the Kota Modern area, Tangerang, which is
kawasan Kota Modern, Tangerang yang dilengkapi dengan berbagai complemented with various facilities such as a club house, tennis sports
sarana seperti club house, fasilitas olahraga tenis (dalam dan luar ruangan), facilities (indoor and outdoor), futsal, badminton, squash, table tennis,
futsal, badminton, squash, tenis meja, gymnasium, kolam renang gymnasium, Olympic standard swimming pool, spa, and leisure & health.
berstandar olimpiade, spa, serta leisure & health centre yang menawarkan center that offers classes on aerobics, massage, yoga, and jazz dancing.
kelas aerobik, pijat, yoga, dan tari jazz. MGCC juga menyediakan restoran MGCC also provides a restaurant with first class dishes, both local, oriental
dengan hidangan berkelas, baik hidangan lokal, oriental, maupun barat, and western dishes, as well as luxurious and comfortable bungalows with a
serta bungalo mewah dan nyaman berkapasitas 1.000 orang untuk acara capacity of 1,000 guests suitable for gatherings and meetings.
gathering dan rapat.
Seiring dengan mobilitas masyarakat yang mulai berangsur normal, pada As people’s mobility begins to return to normal, in 2022 various activities
tahun 2022 berbagai aktivitas diadakan di MGCC mulai dari sport event, were held at MGCC ranging from sports events, such as golf, tennis, futsal,
seperti turnamen golf, tennis, futsal, badminton, kompetisi renang hingga badminton tournaments, swimming competitions to non-sport events, such
non-sport event, seperti pernikahan, wisuda, dan bank gathering. Tercatat as weddings, graduations and bank gatherings. At least 40 events were
setidaknya terdapat 40 acara yang diadakan di MGCC pada tahun 2022. held at MGCC in 2022.

HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
Hotel Swiss-Belinn
ModernCikande
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande yang berlokasi di Serang, Banten ini Hotel Swiss-Belinn ModernCikande, located in Serang, Banten, is an
merupakan hotel bintang tiga berstandar internasional yang memiliki international standard three-star hotel with a capacity of 165 rooms with
kapasitas 165 kamar dengan tipe deluxe, grand deluxe, 1-bedroom deluxe, grand deluxe, 1-bedroom apartment, and modern suite rooms. The
apartment, dan modern suite room. Hotel ini dilengkapi dengan sarana hotel is equipped with supporting facilities, such as a swimming pool, spa,
pendukung, seperti kolam renang, spa, restoran, hingga ballroom dengan restaurant, and ballroom with a capacity of 1,000 people. Its proximity to
kapasitas 1.000 orang. Lokasi yang berdekatan dengan lebih dari 300 more than 300 companies makes this hotel a great choice for both domestic
perusahaan menjadikan hotel ini sangat sesuai untuk para eksekutif dan and international executives and business people.
pebisnis domestik maupun internasional.
Pada tahun 2022, terdapat fasilitas-fasilitas baru yang dapat dinikmati oleh In 2022, there were new facilities available for hotel guests, including
tamu hotel, antara lain Langen Lounge dan Kids Corner & Pool Corner Langen Lounge and Kids Corner & Pool Corner (Bean Bag area). Langen
(Bean Bag area). Langen Lounge kembali dibuka pada 13 Mei 2022 yang Lounge reopens on 13 May 2022 with facilities such as outdoor smoking
dilengkapi dengan area smoking dibagian luar serta terdapat live music area and live music every Friday and Saturday night to accomodate hotel
setiap hari Jumat dan Sabtu malam sebagai sarana entertainment bagi guests with excellent entertainment while enjoying their stay. Not only that,
tamu hotel dalam menikmati akhir pekan. Tidak hanya itu, Swiss-Belinn Swiss-Belinn ModernCikande also follows the trend, such as BBQ every
ModernCikande juga mengikuti trend yang ada, seperti BBQ setiap Rabu Wednesday night accompanied by live music for hotel guests.
malam ditemani dengan live music untuk para tamu hotel.
Selain itu, di tahun 2022 juga terdapat banyak promosi, baik promosi Apart from that, in 2022 there were also many promotions, both in terms of
kamar maupun promosi food and beverage dengan penawaran yang room promotions and food and beverage promotions with different offers
berbeda-beda disetiap bulannya untuk menarik minat pelanggan, baik every month to attract customer interest, both individual guests, corporate
tamu perorangan, tamu korporasi maupun tamu dari pemerintahan. guests and government guests. These promotions were carried out in the
Promosi tersebut dapat berupa penawaran package yang menarik mulai form of attractive package offers started from room offers, events, and
dari penawaran kamar, acara, maupun ruang rapat. Hotel Swiss-Belinn meeting rooms. Hotel Swiss-Belinn ModernCikande was also active in
ModernCikande juga aktif untuk mengikuti pameran Wedding Expo yang participating in Wedding Expo exhibitions held in malls such as the Alam
diadakan di mall-mall seperti salah satunya di Mall Alam Sutera untuk Sutera Mall to promote hotel ballrooms, especially for weddings. Apart
mempromosikan ballroom hotel khususnya untuk acara pernikahan. Selain from that, promotion in various media was intensively carried out by placing
itu, promosi di berbagai media pun gencar dilakukan, seperti pemasangan advertisements on the Bakauheni Ferry and radio during certain periods
iklan di kapal Ferry Bakauheni dan Radio pada periode tertentu seperti such as before religious holidays, national celebrations, and the new year.
menjelang hari besar keagamaan, perayaan nasional, dan tahun baru.

HOSPITALITY AND
COMMERCIAL
Modern Panel Indonesia
PT Modern Panel Indonesia merupakan Entitas Anak Perseroan yang PT Modern Panel Indonesia is a subsidiary that supports the Company’s
menyokong proyek-proyek yang sedang dikerjakan melalui produksi ongoing projects by producing building materials, i.e., wall panels, floor
material lansiran bangunan untuk panel dinding, plat lantai, tangga, plates, stairs, precast concrete, and EPS panels sold under the Mpanel brand.
precast concrete, dan panel EPS dengan merek dagang Mpanel. Bahan The materials used in the manufacture of these materials are premium
yang digunakan dalam pembuatan material ini merupakan bahan substitusi quality substitutes, such as bricks, concrete, and sand. These materials are
berkualitas premium, seperti batu bata, beton, dan pasir. Material ini synthetic in nature, thus reducing the dependence of buildings on natural
bersifat sintetis, sehingga dapat menurunkan ketergantungan bangunan materials, and can maintain indoor temperature, which can reduce the
terhadap material dari alam, serta dapat mempertahankan suhu dalam amount and energy expenditures from air conditioners by 40%. Mpanel is
ruangan yang dapat mereduksi jumlah dan biaya energi pada alat pendingin also insulative, fireproof, soundproof, easy to install, and is used in making
ruangan sebesar 40%. Mpanel juga bersifat insultif, tahan api, meredam earthquake resistant buildings up to 8.5-magnitude quake.
suara, mudah dipasang, serta digunakan dalam membuat bangunan tahan
gempa hingga 8,5 skala richter.
Sedangkan, produk precast concrete merupakan panel beton pracetak Meanwhile, precast concrete products are precast concrete panels that are
yang lebih efisien dan berkualitas tinggi serta lebih ramah lingkungan more efficient and of high quality and more environmentally friendly than
dibandingkan produk material bangunan sejenisnya. Penggunaan similar building material products. The use of this product reduces project
produk ini dapat mereduksi biaya proyek dan dapat mempercepat costs and speeds up project implementation time as the installation process
waktu pelaksanaan proyek karena proses pemasangannya menjadi lebih is simpler and shorter.
sederhana dan singkat.
Modern Panel Indonesia terus berkomitmen dan turut berkontribusi Modern Panel Indonesia continues to be committed and contributes to
untuk mendukung pembangunan dari proyek Jakarta Garden City dalam support the development of the Jakarta Garden City project in providing
penyediaan teknologi precast agar mempercepat penyelesaian konstruksi precast technology to accelerate construction completion and unit
dan serah terima unit ke pelanggan. handover to customers.
Pada tahun 2022, PT Modern Panel Indonesia memperluas produknya In 2022, PT Modern Panel Indonesia expanded its products by adding
dengan menambah varian precast beton ke produk-produk infrastruktur variants of precast concrete to infrastructure products (uditch, cansteen,
(uditch, cansteen, cover uditch) guna berkontribusi lebih banyak ke induk cover uditch) in order to contribute more to the parent company, and
Perseroan, dan terus berinovasi untuk mengembangkan produk bermutu continued to innovate to develop quality products with more value than
yang mempunyai nilai lebih dari material konvensional. Selain itu, PT Modern conventional building material product. In addition, PT Modern Panel
Panel Indonesia juga mensosialisasikan pembangunan rumah precast yang Indonesia is also a leading company in the construction of precast houses by
telah terbukti tahan gempa sebagai solusi rumah tahan gempa. presenting solutions for earthquake-prone area through the construction of
earthquake resistant houses and continuously disseminated its advantages
to the public.

Wilayah Operasional
Operational Areas
Kab.
Tangerang 4
Serang 5
12 8
15 Tangerang 1
11 7 6 13 2
10 Kab.
14 3 Bekasi
Cikande Bekasi
Jakarta
Cilejit
Tangerang
Selatan 9
Depok
Kab.
Bogor
Bogor
Toll Road
Future Toll Road
Township Industrial Estate Residential Hospitality

Development Development Development and Commercial
1 Jakarta Garden City 6 ModernCikande Industrial 8 Lotte Land Modern Realty 12 Hotel Novotel Jakarta
2 Kota Modern Estate 9 modernhill Gajah Mada
3 Modernland Cilejit 7 Modern Halal Valley 10 modernpark 13 Modern Golf & Country
4 Modern Bekasi Residential 11 Affordable Housing Club
and Industrial Park (Puri Kencana, Neo Puri 14 Hotel Swiss-Belinn
5 Vasaka City Kencana, Green Valley) ModernCikande
15 Modern Panel Indonesia

Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Luntungan Honoris
Dwi Priyatno
Edwyn Lim
Iwan Suryawijaya
Nita Tanawidjaja
Komite Nominasi dan

Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee
Nita Tanawidjaja Iwan Suryawijaya
Bernard Saleh Luntungan Honoris
Hari Hartoyo Edwyn Lim
Direktur Utama
President Director
William Honoris
Audit Internal Sekretaris Perusahaan

Internal Audit Corporate Secretary
Mohammad Mansur Yahya Danu Kusumo Pate
Direktur
Director
Dharma Mitra
David Iman Santosa
Herman
Unit Usaha
Business Unit
Urban Development Industrial Estate Hospitality
David Iman Sentosa Pascall Wilson Sami Veikko Tapio

Miettinen

Profil Dewan Komisaris

Profiles of the Board of Commissioners
LUNTUNGAN HONORIS
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 73 tahun

Domisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 73 years old
Domicile in Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Menjabat Legal Basis of Initial Appointment and Terms of Office
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 4 tanggal • Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolutions No. 4 dated
26 Oktober 2007 (2007-2009); 26 October 2007 (2007-2009);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 6 tanggal 18 Juni 2009 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 6 dated
(2009-2011); 18 June 2009 (2009-2011);
(2011-2016); 27 June 2011 (2011-2016);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 27 dated
17 Juni 2016 (2016-2021); serta 17 June 2016 (2016-2021); and
20 Agustus 2021 (2021-2026). 20 August 2021 (2021-2026).
Riwayat Pendidikan Educational Background

Magister Jurusan Manajemen dari National University of Singapore, Master in Management from the National University of Singapore,
Singapura. Singapore.
Pengalaman Kerja Experience

• Pendiri PT Modern Photo Film Co (1973); • Founder of PT Modern Photo Film Co (1973);
• Direktur Utama PT Honoris Jaya Trading Co (1980–1985); • President Director of PT Honoris Jaya Trading Co (1980–1985);
• Direktur Perseroan (1985–2000); • Director of the Company (1985–2000);
• Komisaris PT Modern Photo Film Co (1988–2001); • Commissioner of PT Modern Photo Film Co (1988–2001);
• Direktur Utama Perseroan (2000–2007); serta • President Director of the Company (2000–2007); and
• Komisaris PT Modern Mitra Pratama (2014-2021). • Commissioner of PT Modern Mitra Pratama (2014-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

Menjabat pada Entitas Anak sebagai: Serves at Subsidiaries as:
• Komisaris PT Modern Mutiara Makmur (sejak 2011); • Commissioner of PT Modern Mutiara Makmur (since 2011);
• Komisaris Utama PT Modern Industrial Estat (sejak 2013); • President Commissioner of PT Modern Industrial Estate (since 2013);
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2015); • Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
serta (since 2015); and
• Komisaris PT Modern Mitrakarya Serasi (sejak 2015). • Commissioner of PT Modern Mitrakarya Serasi (since 2015).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship

Memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur Utama, yaitu William Honoris dan Affiliated with the President Director of the Company, William Honoris,
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, and affiliated with the Majority and Controlling Shareholder, PT Honoris
yaitu PT Honoris Corporindo Pratama. Corporindo Pratama.

DWI PRAYITNO
Komisaris / Commissioner

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akta Penegasan Kembali Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 2 • Deed of Reaffirmation of Statement of Annual GMS Resolutions No. 2
tanggal 5 Juni 2018 (2018-2021); dan dated 5 June 2018 (2018-2021); and
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 tanggal 20 Agustus • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 12 dated 20
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1982); • Indonesian Armed Forces Academy (1982);
• Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (1987); • Police Academy (1987);
• Vocational Education dari Apeldorn III, Belanda (1990); • Vocational Education from Apeldorn III, the Netherlands (1990);
• Sekolah Staf dan Pemimpin Kepolisian Negara Republik Indonesia • Police Staff and Leadership School (1998);
(1998);
• Sekolah Staf dan Pimpinan Administrasi Tingkat Tinggi (2007); • High-Level Administration Staff and Leadership School (2007);
• Senior Mission Leader Course, Afrika Selatan (2011); serta • Senior Mission Leader Course, South Africa (2011); and
• Lembaga Ketahanan Nasional Pusat Pelayanan Satu Atap (2012). • One-Stop Service Center of the National Defense Institution (2012).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia Daerah Metro Jaya • Metro Jaya Police Chief (2013); and
(2013); serta
• Inspektorat Pengawasan Umum Kepolisian Negara Republik Indonesia • Inspectorate of General Supervision and Commissioner General of
dan Komisaris Jenderal Polisi (2014). Police of the Republic of Indonesia (2014).
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not have any concurrent positions in other companies or institutions.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung of Directors, and the Majority and Controlling Shareholder, either directly or
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly to the individual owners.

EDWYN LIM
Komisaris / Commissioner

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 6 tanggal 3 Juni 2013 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 6 dated 3 June
(2013-2016); 2013 (2013-2016);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 27 dated 17 June
2016 (2016-2021); serta 2016 (2016-2021); and
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).

Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Kristen Jaya, Jakarta (1991). Bachelor of Civil Engineering from Jaya Christian University, Jakarta (1991).

• Direktur PT Agung Podomoro Land (2005-2007); serta • Director of PT Agung Podomoro Land (2005-2007); and
• Direktur Utama Perseroan (2007-2013). • President Director of the Company (2007-2013).

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2015). Chairperson of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
(since 2015).

Pernyataan Independensi Statement of Independence

Beliau telah menjabat selama 3 periode dan telah menandatangani surat He has served for 3 terms and has signed a statement of independence after
pernyataan independensi setelah diputuskan efektif menjabat berdasarkan effectively serving based on the resolution of the Annual GMS on 20 August
keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Agustus 2021 untuk masa jabatan sampai 2021 for a term of office until 2026.
dengan tahun 2026.

IWAN SURYAWIJAYA

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 6 tanggal 3 Juni 2013 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 6 dated 3 June
(2013-2016); 2013 (2013-2016);
2016 (2016-2021); serta 2016 (2016-2021); and
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).

Sarjana Jurusan Manajemen dari National University of Singapore, Bachelor Degree in Management from National University of Singapore,
Singapura. Singapore.

• Divisi Pemasaran PT Modern Photo Film Co (1983-1994); • Marketing Division of PT Modern Photo Film Co (1983–1994);
• Direktur Pengelola PT Modern Indocitra (1994-1996); serta • Managing Director of PT Modern Indocitra (1994-1996); and
• Direktur Perseroan (1997-2007). • Director of the Company (1997-2007).

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2015). Chairperson of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
(since 2015).


dengan tahun 2026.

NITA TANAWIDJAJA

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 6 tanggal 3 Juni 2013 • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 6 dated 3 June
(2013-2016); 2013 (2013-2016);
2016 (2016-2021); serta 2016 (2016-2021); and
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).

• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University, Jakarta
(1984); serta (1984); and
• Magister Manajemen Keuangan dari STIE Nusantara, Jakarta (2004). • Master of Management in Finance from STIE Nusantara, Jakarta
(2004).
Sertifikasi Certifications
Sertifikasi Akuntan Publik dan Chartered of Accountant (2014). Public Accountant and Chartered Accountant (CA) Certifications (2014).

• Auditor Kantor Akuntan Publik Darmawan & Co (1983-1984); • Auditor of Public Accounting Firm Darmawan & Co (1983-1984);
• Accounting Manager Sincere Co (1985-1990); • Accounting Manager of Sincere Co (1985-1990);
• Senior Finance Manager PT Duta Semeru Utama (1990-1994); • Senior Finance Manager of PT Duta Semeru Utama (1990-1994);
• Direktur Keuangan PT Sejahteraraya Anugerahjaya (1994-2005); • Finance Director of PT Sejahteraraya Anugerahjaya (1994-2005);
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan PT Multi Indocitra Tbk • Finance Director and Corporate Secretary of PT Multi Indocitra Tbk
(2005-2008); dan (2005-2008); and
• Direktur Keuangan PT Foton Mobilindo (2009-2013). • Finance Director of PT Foton Mobilindo (2009-2013).

Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2015). Chair of the Company’s Audit Committee (since 2015).


dengan tahun 2026.

Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
WILLIAM HONORIS
Direktur Utama / President Director

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
(2013-2016); 3 June 2013 (2013-2016);
17 Juni 2016 (2016-2021); serta 17 June 2016 (2016-2021); and
20 Agustus 2021 (2021-2026). 20 August 2021 (2021-2026).
Sarjana Ekonomi dari University of Southern California, Amerika Serikat Bachelor of Economics from University of Southern California, United States
(1997). of America (1997).
• Direktur International Minh Viet Co Ltd, Vietnam (1998-2005); • Director of International Minh Viet Co Ltd, Vietnam (1998-2005);
• Direktur Perseroan (2005-2013); • Director of the Company (2005-2013);
• Komisaris PT Modern Graha Lestari (2017-2018); serta • Commissioner of PT Modern Graha Lestari (2017-2018); and
• Komisaris PT Astra Modern Land (2017-2021). • Commissioner of PT Astra Modern Land (2017-2021).
Menjabat pada Entitas Anak sebagai: Serving on Subsidiaries as:
• Komisaris PT Terus Maju Perkasa (sejak 2011); • Commissioner of PT Terus Maju Perkasa (since 2011);
• Komisaris PT Golden Surya Makmur (sejak 2012); • Commissioner of PT Golden Surya Makmur (since 2012);
• Komisaris PT Modern Industrial Estat (sejak 2014); • Commissioner of PT Modern Industrial Estat (since 2014);
• Komisaris PT Mitra Sindo Sukses (sejak 2014); • Commissioner of PT Mitra Sindo Sukses (since 2014);
• Direktur PT Modern Mitra Pratama (sejak 2014); • Director of PT Modern Mitra Pratama (since 2014);
• Direktur Utama PT Modern Mutiara Makmur (sejak 2015); • President Director of PT Modern Mutiara Makmur (since 2015);
• Direktur PT Modern Mitrakarya Serasi (sejak 2015); • Director of PT Modern Mitrakarya Serasi (since 2015);
• Komisaris PT Mega Agung Liong Nusantara (sejak 2017); • Commissioner of PT Mega Agung Liong Nusantara (since 2017);
• Komisaris PT Bagasasi Inti Pratama (sejak 2017); • Commissioner of PT Bagasasi Inti Pratama (since 2017);
• Komisaris PT Pertiwi Development (sejak 2017); • Commissioner of PT Pertiwi Development (since 2017);
• Komisaris PT Modern Asia Hospitaliti (sejak 2017); • Commissioner of PT Modern Asia Hospitaliti (since 2017);
• Direktur Utama PT Modern Panel Indonesia (sejak 2017); • President Director of PT Modern Panel Indonesia (since 2017);
• Komisaris PT Cikanindo Mega Realti (sejak 2017); • Commissioner of PT Cikanindo Mega Realti (since 2017);
• Komisaris PT Bentara Grha Cikanindo (sejak 2017); • Commissioner of PT Bentara Grha Cikanindo (since 2017);
• Komisaris PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia (sejak 2019); • Commissioner of PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia (since 2019);
• Komisaris PT Pesanggrahan Karya Cikanindo (sejak 2020); serta • Commissioner of PT Pesanggrahan Karya Cikanindo (since 2020); and
• Komisaris PT Mitra Sindo Makmur (sejak 2020). • Commissioner of PT Mitra Sindo Makmur (since 2020).
Memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama Perseroan, yaitu Luntungan Is affiliated with the President Commissioner of the Company,
Honoris dan memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, Luntungan Honoris, and with the Controlling Shareholder, namely
yaitu PT Honoris Corporindo Pratama. PT Honoris Corporindo Pratama.
Penghargaan Award
• The Best Leadership on CSR Program dari Indonesia CSR Excellence • The Best Leadership on CSR Program from Indonesia CSR Excellence
Award 2022; dan Award 2022; and
• Top Leader on CSR Commitment 2022 dari Top CSR Awards 2022. • Top Leader on CSR Commitment 2022 from Top CSR Awards 2022.

DHARMA MITRA
Direktur / Director

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
2011 (2011-2016); 2011 (2011-2016);
2016 (2016-2021); serta 2016 (2016-2021); and
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).
• Sarjana Ekonomi dari Institut Bisnis Indonesia (1999); serta • Bachelor of Economics from Indonesian Business Institute (1999); and
• Master of Business of Administration dari Edinburgh Business School, • Master of Business Administration from Edinburgh Business School,
Inggris (2002). UK (2002).
• General Manager Human Resources Agung Podomoro Group • General Manager Human Resources of Agung Podomoro Group
(2003-2008); serta (2003–2008); and
• Human Resources Division Head Perseroan (2008-2015). • Human Resources Division Head of the Company (2008-2015).
Menjabat pada Entitas Anak sebagai: Serving on Subsidiaries as:
• Direktur PT Modern Industrial Estat (sejak 2014); • Director of PT Modern Industrial Estat (since 2014);
• Komisaris PT Modern Panel Indonesia (sejak 2017); • Commissioner of PT Modern Panel Indonesia (since 2017);
• Direktur PT Modern Mutiara Makmur (sejak 2017); serta • Director of PT Modern Mutiara Makmur (since 2017); and
• Direktur PT Modern Asia Hospitaliti (sejak 2020). • Director of PT Modern Asia Hospitaliti (since 2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik of Directors, and the Majority and Controlling Shareholder, either directly or
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly to the individual owners.
Penghargaan Award
Human Capital on Resilience Excellence Award 2022 Kategori The Best Human Capital on Resilience Excellence Award 2022 for The Best
Leadership Focus on HG dari First Indonesia Magazine dan Indonesia Popular Leadership Focus on HC category from First Indonesia Magazine and
Mandiri. Indonesia Popular Mandiri.

DAVID IMAN SANTOSA

Direktur / Director

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 4 tanggal 26 Agustus • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 4 dated 26 August
2020 (2020-2021); serta 2020 (2020-2021); and
2021 (2021-2026). August 2021 (2021-2026).
• Sarjana Arsitektur dari Universitas Parahyangan, Bandung (1998); serta • Bachelor of Architecture from Parahyangan University, Bandung
(1998); and
• Master of Science dari Delft University of Technology, Belanda (2001). • Master of Science from Delft University of Technology, the Netherlands
(2001).
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2012); • Director of PT Lippo Karawaci Tbk (2002-2012);
• Direktur PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013); serta • Director of PT Lippo Cikarang Tbk (2012-2013); and
• Chief of Astra Property PT Astra International Tbk (2013-2018). • Chief of Astra Property PT Astra International Tbk (2013-2018).
• Menjabat pada Entitas Anak, yaitu: • Serving at Subsidiaries as:
- Direktur Utama PT Bisnis Lancar Makmur (sejak 2019); - President Director of PT Bisnis Lancar Makmur (since 2019);
- Direktur Utama PT Mitra Sindo Makmur (sejak 2020); - President Director of PT Mitra Sindo Makmur (since 2020);
- Direktur Utama PT Mitra Sindo Sukses (sejak 2020); - President Director of PT Mitra Sindo Sukses (since 2020);
- Direktur Utama PT Modern Graha Lestari (sejak 2020); - President Director of PT Modern Graha Lestari (since 2020);
- Direktur Utama PT Bagasasi Inti Pratama (sejak 2020); - President Director of PT Bagasasi Inti Pratama (since 2020);
- Direktur Utama PT Pertiwi Development (sejak 2020); serta - President Director of PT Pertiwi Development (since 2020); and
- Komisaris PT Griya Sukamanah Permai (sejak 2020). - Commissioner of PT Griya Sukamanah Permai (since 2020).
• Menjabat pada Entitas Asosiasi: • Serving at Associated Entity as:
- Direktur PT Lotte Land Modern Realty (sejak 2019). - Director of PT Lotte Land Modern Realty (since 2019).

HERMAN
Direktur / Director

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 5 November Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolutions No. 3 dated 5
2021 (2021-2026). November 2021 (2021-2026).
Sarjana Computerized Accounting dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta Bachelor of Computerized Accounting from Bina Nusantara University,
(1995). Jakarta (1995).
• Finance and Accounting Manager PT Modern Industrial Estat (1998- • Finance and Accounting Manager of PT Modern Industrial Estate
2009); (1998-2009);
• Finance Manager Perseroan (2009-2012); • Finance Manager of the Company (2009-2012);
• Finance General Manager Perseroan (2012-2021); serta • Finance General Manager of the Company (2012-2021); and
• Finance Director PT Mitra Sindo Sukses (2012-2021). • Finance Director of PT Mitra Sindo Sukses (2012-2021).
• Direktur PT Mitra Sindo Makmur (sejak 2017); • Director of PT Mitra Sindo Makmur (since 2017);
• Direktur PT Mitra Sindo Sukses (sejak 2017); • Director of PT Mitra Sindo Sukses (since 2017);
• Direktur PT Modern Graha Lestari (sejak 2017); • Director of PT Modern Graha Lestari (since 2017);
• Direktur PT Modern Industrial Estat (sejak 2020); serta • Director of PT Modern Industrial Estate (since 2020); and
• Direktur PT The New Asia Industrial Estate (sejak 2020). • Director of PT The New Asia Industrial Estate (since 2020).
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in Composition of Members

Komisaris dan Direksi serta Alasan of the Board of Commissioners and
Perubahan the Board of Directors and Reasons for
Such Changes
Sepanjang tahun 2022, komposisi anggota Dewan Komisaris dan In 2022, the composition of the members of the Company’s Board
Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan. of Commissioners and Board of Directors was changed.

Jumlah Karyawan
Total Workforce
Perseroan telah menentukan kuantitas sumber daya manusia The Company has determined the quantity of human resources
(SDM) berdasarkan kategori yang sudah disesuaikan dengan (HR) based on categories that have been adjusted to the existing
kebutuhan Perseroan saat ini. Per 31 Desember 2022, jumlah needs of the Company. As of 31 December 2022, the number
karyawan Perseroan mencapai 952 orang, meningkat sebesar of the Company’s employees reached 952 people, an increase of
7,33% atau sebanyak 65 orang dibanding tahun 2021. 7.33% or as many as 65 personnel compared to 2021.
2022 2021
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Description
Total Total
Male Female Male Female
BERDASARKAN JABATAN / FUNCTION KEPEGAWAIAN

BASED ON EMPLOYMENT POSITION/FUNCTION
Komisaris 6 1 7* 7 1 8 Commissioner
Kepala Perusahaan 1 0 1 1 0 1 Company Head
Wakil Kepala
1 0 1 0 0 0 Deputy Company Head
Perusahaan
Kepala Divisi 23 1 24 21 1 22 Division Head
Kepala Departemen 98 27 125 96 25 121 Department Head
Kepala Bagian 114 32 146 121 32 153 Section Head
Kepala Unit 224 69 293 186 58 244 Unit Head
Anggota 276 79 355 263 75 338 Member
Total 743 209 952 695 192 887 Total
BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Tetap 344 69 413 320 64 384 Permanent
Tidak Tetap 399 140 539 375 128 503 Temporary
Total 743 209 952 695 192 887 Total
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
BASED ON LEVEL OF EDUCATION
Doktor 1 0 1 1 0 1 Doctorate
Pasca Sarjana 23 5 28 21 5 26 Postgraduate
Sarjana 239 97 336 209 80 289 Undergraduate
Diploma 55 28 83 39 28 67 Associate Degree
SLTA 357 74 431 357 74 431 High school
Elementary &
SD-SLTP 68 5 73 68 5 73
Secondary School
Total 743 209 952 695 192 887 Total
BERDASARKAN USIA
BASED ON AGE
>50 tahun 118 10 128 112 10 122 >50 years
41-50 tahun 282 40 322 263 37 300 41-50 years old
31-40 tahun 223 56 279 217 55 272 31-40 years old
21-30 tahun 118 99 217 103 89 192 21-30 years old
<20 tahun 2 4 6 0 1 1 <20 years old
Total 743 209 952 695 192 887 Total

2022 2021
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Description
Total Total
Male Female Male Female
BERDASARKAN PENGGUNAAN TENAGA KERJA

BASED ON ORIGIN
Lokal 741 209 950 693 192 885 Local
Asing 2 0 2 2 0 2 Foreign
Total 743 209 952 695 192 887 Total
BERDASARKAN MASA KERJA
BASED ON WORKING PERIOD
>10 tahun 263 46 309 226 45 271 >10 years
6-10 tahun 181 66 247 219 65 284 6-10 years
1-5 tahun 152 52 204 188 69 257 1-5 years
<1 tahun 147 45 192 62 13 75 <1 year
Total 743 209 952 695 192 887 Total
* Terdiri dari 5 Komisaris Perseroan dan 2 Komisaris Entitas Anak berdasarkan function kepegawaian.
* Consisted of 5 Commissioners of the Company and 2 Commissioners of Subsidiaries based on employment function.
Komposisi Kepemilikan Saham

Share Ownership Composition
Komposisi kepemilikan saham Perseroan per 1 Januari dan 31 The composition of the Company’s share ownership as of
Desember 2022 berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek 1 January and 31 December 2022 is based on the Company’s
Perseroan sebagai berikut. Share Registrar report as follows.
31 Desember 2022 / 31 December 2022 1 Januari 2022 / 1 January 2022

Total Saham Total Saham
Kepemilikan
(Lembar Kepemilikan (Lembar
Uraian Saham
Saham) Saham Saham)
Description Total Share Total
Total Shares Share Ownership Total Shares
Ownership
(Number of (%) (Number of
(%)
Shares) Shares)
KEPEMILIKAN SAHAM LEBIH DARI 5%

OWNERSHIP OF MORE THAN 5%
PT Honoris
Corporindo 2,300,830,526 18.36 431,405,723,625 1,997,838,926 15.94 374,594,798,625
Pratama
Haiyanto 1,120,874,500 8.94 210,163,968,750 1,142,124,500 9.11 214,148,343,750
PT Panin Sekuritas
1,017,538,468 8.12 190,788,462,750 1,009,230,868 8.05 189,230,787,750
Tbk
AA Land Pte Ltd 932,515,721 7.44 174,846,697,688 932,515,721 7.44 174,846,697,688
Woodside Global
825,600,000 6.59 154,800,000,000 860,700,000 6.87 161,381,250,000
Ventures Inc
KEPEMILIKAN SAHAM KURANG DARI 5%
OWNERSHIP OF LESS THAN 5%
Masyarakat
(masing-masing
kurang dari 5%) 6,335,708,107 50.55 1,168,839,984,281 6,590,657,307 52.59 1,216,642,959,281
Public (each less
than 5%)
Total 12,533,067,322 100.00 2,330,844,837,094 12,533,067,322 100.00 2,330,844,837,094

Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan

Status Kepemilikan
Share Ownership Composition based on Ownership Status
31 Desember 2022 / 31 December 2022 1 Januari 2022 / 1 January 2022
Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan

Uraian (Lembar Saham) Saham (Lembar Saham) Saham
Description Total Shares Share Total Total Shares Share Total
(Number of Ownership (Number of Ownership
Shares) (%) Shares) (%)
PEMEGANG SAHAM LOKAL

LOCAL SHAREHOLDERS
Individu
9,975 3,915,956,326 31.24 8,755 3,985,599,546 31.80
Individuals
Institusi
133 5,535,651,377 44.17 146 5,285,131,818 42.17
Institutions
PEMEGANG SAHAM ASING

FOREIGN SHAREHOLDERS
Individu
28 5,954,852 0.05 28 6,783,752 0.05
Individuals
Institusi
64 3,075,504,767 24.54 60 3,255,552,206 25.98
Institutions
Total 10,200 12,533,067,322 100.00 8,989 12,533,067,322 100.00
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak

Langsung atas Saham Perseroan oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership of Company Shares by
Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 31 Desember 2022, seluruh anggota Dewan Komisaris dan As at 31 December 2022, all members of the Board of
Direksi tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung Commissioners and the Board of Directors did not own shares
maupun tidak langsung, sehingga tidak terdapat informasi terkait in the Company, either directly or indirectly, so there is no
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan atas saham information related to ownership and any changes in ownership
Perseroan yang dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. of the Company’s shares to be reported in this Annual Report.

Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar

Composition of the 20 Largest Shareholders
31 Desember 2022 / 31 December 2022
Uraian Total Saham

Kepemilikan Saham
Description (Lembar Saham)
Share Ownership Status
Total Shares
(%)
(Number of Shares)
PT Honoris Corporindo Pratama 2,300,830,526 18.36 Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company
Haiyanto 1,120,874,500 8.94 Individu Lokal / Local Individual
PT Panin Sekuritas 1,017,538,468 8.12 Broker
AA Land Pte Ltd 932,515,721 7.44 Institusi Asing / Foreign Institution
Woodside Global Ventures Inc 825,600,000 6.59 Institusi Asing / Foreign Institution
PT Modernland Realty Tbk 585,750,900 4.67 Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company
Castle Capital Holdings Inc 541,516,356 4.32 Institusi Asing / Foreign Institution
PT Bumi Perkasa 301,308,585 2.40 Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company
Fu Dong Investment Limited 257,500,000 2.05 Institusi Asing / Foreign Institution
Well Gain Finance Limited 227,932,710 1.82 Institusi Asing / Foreign Institution
Manoj Pitamber Nanwani 226,157,300 1.80 Institusi Asing / Foreign Institution
PT Lotus Andalan Sekuritas 187,500,000 1.50 Broker
Siwie Honoris 185,876,668 1.48 Individu Lokal / Local Individual
Kejaksaan Agung 162,259,000 1.29 Pemerintah Indonesia / Indonesian Government
PT Aman Langgeng Sentosa 152,586,000 1.22 Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company
Ida Bagus Gede Sasra Bhanutama 148,509,300 1.18 Individu Lokal / Local Individual
Koperasi Simpan Pinjam Jasa 144,578,000 1.15 Koperasi / Credit Union
Fuganto Widjaja 102,046,500 0.81 Individu Lokal / Local Individual
Walker Strategic Investment Inc 91,527,900 0.73 Institusi Asing / Foreign Institution
Pinky Nk 81,801,700 0.65 Individu Lokal / Local Individual
Masyarakat Lainnya / Other Public 2,938,857,188 23.45 -
Total 12,533,067,322 100.00 -

Struktur Pemegang Saham Pengendali

Controlling Shareholders Structure
Honoris Family
100.00% 100.00% 100.00%
Publik Woodside Global PT Honoris

AA Land Pte Ltd
Public Venture Inc. Corporindo Pratama
67.61% 7.44% 6.59% 18.36%
Berdasarkan Struktur Pemegang Saham Perseroan, PT Honoris Based on the Company’s Shareholders Structure, PT Honoris
Corporindo Pratama merupakan Pemegang Saham Pengendali Corporindo Pratama is the Controlling Shareholder of the
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 18,36%, di mana Company with 18.36% share ownership while PT Honoris
PT Honoris Corporindo Pratama dimiliki oleh Keluarga Honoris Corporindo Pratama is owned by the Honoris Family of 100.00%.
sebesar 100,00%. Dengan demikian, pemilik individu akhir Thus, the ultimate individual owner of the Company is the Honoris
Perseroan adalah Keluarga Honoris. Family.

Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Kronologi pencatatan saham Perseroan dimulai sejak pelaksanaan The Company’s chronology of share listing began with the Initial
Penawaran Umum Saham Perdana efektif sejak 18 Januari 1993 Public Offering effective on 18 January 1993 with the stock code
dengan kode saham MDLN. Informasi terkait pencatatan saham MDLN. Information regarding the listing of the Company’s shares
Perseroan yang telah diterbitkan di Bursa Efek Jakarta (dahulu) that have been issued on the Jakarta Stock Exchange (formerly)
dan Bursa Efek Indonesia diuraikan sebagai berikut. and the Indonesia Stock Exchange is described as follows.
Total Saham
Total Saham
Beredar
yang Diterbitkan Harga
Harga Nominal (Lembar Saham)
Tanggal Uraian (Lembar Saham) Penawaran
Nominal Value Total Number
Date Description Total Number Offering Price
(Rp) of Shares
of Shares Issued (Rp)
Outstanding
(Shares)
(Shares)
SAHAM SERI A
SERIES A SHARES
18 Januari 1993 Penawaran umum saham perdana
74,800,000 1,000 4,650 74,800,000
18 January 1993 Initial public offering
1 Juli 1997 Pemecahan nilai nominal saham
- 500 - 149,600,000
1 July 1997 Stock split
4 Agustus 1997 Penerbitan saham bonus
118,700,800 500 - 268,300,800
4 August 1997 Issuance of bonus shares
30 Maret 1998 Penerbitan saham bonus
308,389,452 500 - 576,690,252
30 March 1998 Issuance of bonus shares
30 Maret 1998 Penerbitan dividen saham
157,780,650 500 - 734,470,902
30 March 1998 Issuance of dividend shares
Hasil penawaran umum terbatas I
dengan obligasi wajib konversi
1995-2003 91,319,861 500 - 825,790,763
Proceeds from limited public offering I
with mandatory convertible bonds
Penerbitan saham baru
9 September 2005 1,641,054,925 500 - 2,466,845,688
Issuance of new shares
Penerbitan saham baru
2008 590,000,000 500 - 3,056,845,688
Issuance of new shares
Perubahan nilai nominal saham seri A
27 September 2013 - 250 - 6,113,691,376
Change of Series A shares’ face value
SAHAM SERI B
SERIES B SHARES
Penawaran umum terbatas II saham
Januari 2012 Seri B
3,209,687,973 250 250 3,209,687,973
January 2012 Limited Public Offering II of Series B
Shares
Perubahan nilai nominal saham seri B
27 September 2013 - 125 - 6,419,375,946
Change of Series B shares’ face value
19 Desember 2018 Pembelian kembali 585.750.900 saham
- - - 6,419,375,946
19 December 2018 Share buyback of 585,750,900 shares

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Tingkat
Peringkat
Penerbitan Tanggal Tanggal Jatuh Bunga per Bursa
Nilai Rating
Obligasi Penerbitan Tempo Tahun Status Pencatatan
Amount
Bond Issued Issuance Date Maturity Date Coupon Listed on
(%) 2022 2021
Obligasi I Modernland 1994 1999 Rp100,000,000,000 Tetap dan - - Lunas Bursa Efek
Realty mengambang Fully Paid Jakarta
Bond I Modernland Fixed and Jakarta Stock
Realty floating Exchange
Obligasi II Modernland 28 Desember 2012 28 Desember 2015 Rp250,000,000,000 10.75 - - Lunas Bursa Efek
Realty Seri A 28 December 2012 28 December 2015 Fully Paid Jakarta
Bond II Modernland Jakarta Stock
Realty Series A Exchange
Obligasi II Modernland 28 Desember 2012 28 Desember 2017 Rp250,000,000,000 11.00 - - Lunas Bursa Efek
Realty Seri B 28 December 2012 28 December 2017 Fully Paid Indonesia
Bond II Modernland Indonesia
Realty Series B Stock
Exchange
Guaranteed Senior 25 Oktober 2013 25 Oktober 2016 USD150,000,000 11.00 - - Lunas Singapore
Notes 25 October 2013 25 October 2016 Fully Paid Exchange
Guaranteed Senior 5 Agustus 2014 5 Agustus 2019 USD190,830,000 9.75 - - Lunas Singapore
Notes 5 August 2014 5 August 2019 Fully Paid Exchange
Obligasi Berkelanjutan 7 Juli 2015 7 Juli 2018 Rp600,000,000,000 12.00 - - Lunas Bursa Efek
I Modernland Realty 7 July 2015 7 July 2018 Fully Paid Indonesia
Tahap I Seri A Indonesia
Shelf Registration Bond Stock
I Modernland Realty Exchange
Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan 7 Juli 2015 7 Juli 2021 Rp150,000,000,000 10.00 - - Lunas Bursa Efek
I Modernland Realty 7 July 2015 7 July 2021 Fully Paid Indonesia
Tahap I Seri B Indonesia
Shelf Registration Bond Stock
I Modernland Realty Exchange
Phase I Series B
Guaranteed Senior 5 Agustus 2016 5 Agustus 2019 USD57,426,000 9.75 - - Lunas Singapore
Notes 5 August 2016 5 August 2019 Fully Paid Exchange
Guaranteed Senior 17 Desember 2021 30 April 2027 USD213,936,094 Cash & PIK* Ca Ca Belum Singapore
Notes (Amended Notes) 17 December 2021 (Moody’s) (Moody’s) Lunas Exchange
(Restructuring C (Fitch) Not Yet
effective date) Fully Paid
Guaranteed Senior 17 Desember 2021 30 Juni USD130,725,234 Cash & PIK* Ca Ca Belum Singapore
Notes (Amended Notes) 17 December 2021 2025 (Moody’s) (Moody’s) Lunas Exchange
(Restructuring 30 June 2025 C (Fitch) Not Yet
effective date) Fully Paid
Guaranteed Senior PIK 30 Desember 2021 30 Juni 2025 USD4,151,123 Cash & PIK* Non Rated Non Rated Belum Singapore
Toggle Notes 30 December 2021 30 June 2025 Lunas Exchange
Not Yet
Fully Paid
Guaranteed Senior PIK 30 April 2022 30 April 2027 USD5,615,732 Cash & PIK* Non Rated Non Rated Belum Singapore
Toggle Notes Lunas Exchange
Not Yet
Fully Paid
*Tingkat bunga yang dimiliki yaitu:

• Tahun pertama: bentuk uang (cash) sebesar 0% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%;
• Tahun kedua: bentuk uang (cash) sebesar 1% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%;
• Tahun ketiga: bentuk uang (cash) sebesar 2% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%; serta
• Tahun keempat hingga jatuh tempo: bentuk uang (cash) sebesar 3% dan non-uang/payment in kind (PIK) sebesar 3%.
*Interest rates owned are:
• First year: 0% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK);
• Second year: 1% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK) at 3%;
• Third year: 2% cash and 3% non-cash/payment in kind (PIK); and
• The fourth year up to maturity: in the form of cash amounting to 3% and payment in-kind amounting to 3%.

Struktur Korporasi
Corporate Structure
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.92% 100.00% 100.00% 100.00%
MSS MSM MGL MIE MMM MPI MMP MMS ML MLO JGCV
Residential Industrial Hospitality M Panel
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
BIP NA MAH MPF CLS MLS MDLH
Jakarta Garden City USD bond related

40.00% 100.00% 100.00%
WMR BD MAKI
100.00% 100.00%
PD SBM
100.00% 100.00%
TMP AKC Indonesian Subsidiaries Indonesian Subsidiaries
MSS PT Mitra Sindo Sukses CSP PT Citra Sejahtera Pratama

100.00% 100.00%
MSM PT Mitra Sindo Makmur MAN PT Mega Agung Nusantara
GSM BGC MGL PT Modern Graha Lestari MALN PT Mega Agung Liong Nusantara
MIE PT Modern Industrial Estat MAH PT Modern Asia Hospitaliti
100.00% 100.00%
MMM PT Modern Mutiara Makmur MPF PT Mitra Pratama Finance
GSP CMR MPI PT Modern Panel Indonesia MAKI PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia
MMP PT Modern Mitra Pratama
100.00% 100.00% MMS PT Modern Mitrakarya Serasi
Singapore Subsidiaries
BIP PT Bagasasi Inti Pratama
BLM PKC
PD PT Pertiwi Development ML Marquee Land Pte Ltd
40.00% 100.00% TMP PT Terus Maju Perkasa CLS Castleland Singapore Pte Ltd
GSM PT Golden Surya Makmur MLS Mland Singapore Pte Ltd

LLMR MBC MLO Modernland Overseas Pte Ltd
GSP PT Griya Sukamanah Permai
BLM PT Bisnis Lancar Makmur JGCV JGC Ventures Pte Ltd
100.00% 100.00%
SKL PT Sentralindo Karunia Lestari MDLH MDLN Holdings Pte Ltd
SKL CSP NA PT The New Asia Industrial Estate
BD PT Bekasi Development
100.00% Associates
SBM PT Selaras Bangun Multijaya
WMR PT Waskita Modern Realti
MAN AKC PT Alismi Kencana
LLMR PT Lotte Land Modern Realty
BGC PT Bentara Graha Cikanindo
100.00% CMR PT Cikanindo Mega Realti
PKC PT Pesanggrahan Karya Cikanindo
MALN
MEC PT Mitrakarya Estat Cikanindo

Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi

Information on Subsidiaries and Associates
Informasi terkait Entitas Anak dan Entitas Asosiasi yang dimiliki Information related to Subsidiaries and Associated Entities owned
Perseroan hingga akhir tahun 2022 diungkapkan sebagai berikut. by the Company until the end of 2022 is disclosed as follows.
11 24 2
Entitas Anak Langsung Entitas Anak Tidak
Entitas Asosiasi
Directly Subsidiaries Langsung
Associated Entities
Indirectly Subsidiaries
Total Aset Sebelum

Kepemilikan
Eliminasi Status
Bidang Usaha Saham
Nama Domisili (dalam jutaan Rupiah) Operasional
Line of Share
Name Domicile Total Assets Before Operational
Business Ownership
Elimination Status
(%)
(in million Rupiah)
KEPEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT Mitra Sindo Sukses Jakarta Real Estat 1,394,521 100.00 Beroperasi sejak 2008
Real Estate Operating since 2008
PT Mitra Sindo Makmur Jakarta Real Estat 704,368 100.00 Beroperasi sejak 2008
PT Modern Industrial Estat Banten Real Estat 5,679,844 100.00 Beroperasi sejak 2008
PT Modern Panel Indonesia Tangerang Manufaktur 129,386 100.00 Beroperasi sejak 2011
Manufacturing Operating since 2011
PT Modern Mutiara Makmur Jakarta Perhotelan 147,011 100.00 Beroperasi sejak 2011
Hotels Operating since 2011
PT Modern Graha Lestari Jakarta Holding 2,489,445 100.00 Beroperasi sejak 2012
Operating since 2012
Modernland Overseas Pte Ltd Singapura Holding 4,123,020 100.00 Beroperasi sejak 2013
Marquee Land Pte Ltd Singapura Holding 829,456 100.00 Beroperasi sejak 2014
JGC Ventures Pte Ltd Singapura Holding 2,384,025 100.00 Beroperasi sejak 2018
PT Modern Mitra Pratama Jakarta Jasa 121,135 100.00 Belum Beroperasi
Services Not Yet Operating
PT Modern Mitrakarya Serasi Banten Real Estat 55,811 99.92 Belum Beroperasi
Real Estate Not Yet Operating

Total Aset Sebelum

Kepemilikan
Eliminasi Status
Bidang Usaha Saham
Line of Share
Business Ownership
Elimination Status
(%)
(in million Rupiah)
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT MODERN INDUSTRIAL ESTAT

INDIRECT OWNERSHIP THROUGH PT MODERN INDUSTRIAL ESTAT
PT The New Asia Industrial Estate Banten Real Estat 686,061 100.00 Beroperasi sejak 2007
PT Bekasi Development Bekasi Real Estat 217,109 100.00 Beroperasi sejak 2013
PT Mega Agung Nusantara Bekasi Real Estat 567,438 100.00 Beroperasi sejak 2014
PT Alismi Kencana Jakarta Real Estat 8,074 100.00 Belum Beroperasi
PT Selaras Bangun Multijaya Bekasi Real Estat 6,722 100.00 Belum Beroperasi
PT Cikanindo Mega Realti Banten Real Estat 96,956 100.00 Beroperasi sejak 2019
PT Bentara Grha Cikanindo Banten Real Estat 45,164 100.00 Beroperasi sejak 2019
PT Pesanggrahan Karya Banten Real Estat 528 100.00 Belum Beroperasi
Cikanindo Real Estate Not Yet Operating
PT Mitrakarya Estat Cikanindo Banten Real Estat 500 100.00 Belum Beroperasi
PT Citra Sejahtera Pratama Banten Real Estat 177,754 100.00 Belum Beroperasi
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT MEGA AGUNG NUSANTARA
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH PT MEGA AGUNG NUSANTARA
PT Mega Agung Liong Nusantara Bekasi Real Estat 105,833 100.00 Belum Beroperasi
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT MODERN MUTIARA MAKMUR
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH PT MODERN MUTIARA MAKMUR
PT Modern Asia Hospitaliti Jakarta Perhotelan 127,082 100.00 Beroperasi sejak 2018
Hotels Operating since 2018
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT MODERN GRAHA LESTARI
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH PT MODERN GRAHA LESTARI
PT Pertiwi Development Bekasi Real Estat 259,931 100.00 Beroperasi sejak 2013
PT Bagasasi Inti Pratama Bekasi Real Estat 1,193,268 100.00 Beroperasi sejak 2013
PT Golden Surya Makmur Serang Real Estat 36,971 100.00 Beroperasi sejak 2011
PT Terus Maju Perkasa Jakarta Real Estat 12,409 100.00 Beroperasi sejak 2012
PT Griya Sukamanah Permai Bekasi Real Estat 461,446 100.00 Beroperasi sejak 2019
PT Bisnis Lancar Makmur Jakarta Real Estat 388,341 100.00 Beroperasi sejak 2019
PT Sentralindo Karunia Lestari Jakarta Real Estat 142,409 100.00 Beroperasi sejak 2019
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI MODERNLAND OVERSEAS PTE LTD
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH MODERNLAND OVERSEAS PTE LTD
Mland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 4,097,027 100.00 Beroperasi sejak 2013
Singapore Operating since 2013

Total Aset Sebelum

Kepemilikan
Eliminasi Status
Bidang Usaha Saham
Line of Share
Business Ownership
Elimination Status
(%)
(in million Rupiah)
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI MARQUEE LAND PTE LTD

INDIRECTLY OWNED VIA MARQUEE LAND PTE LTD
Castleland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 2,554,893 100.00 Beroperasi sejak 2014
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI JGC VENTURES PTE LTD
INDIRECTLY OWNED VIA JGC VENTURES PTE LTD
MDLN Holding Pte Ltd Singapura Holding 2,383,711 100.00 Beroperasi sejak 2018
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI PT MODERN MITRA PRATAMA
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH PT MODERN MITRA PRATAMA
PT Mitra Pratama Finance Jakarta Perusahaan 101,102 100.00 Belum Beroperasi
Pembiayaan Not Yet Operating
Finance
Company
PT Mitra Aplikasi Kosmo Jakarta Perdagangan 250 100.00 Belum Beroperasi
Indonesia dan Jasa Not Yet Operating
Trading and
Service
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIES
PT Lotte Land Modern Realty Jakarta Real Estat 386,610 40.00 Beroperasi sejak 2019
PT Waskita Modern Realti Bekasi Real Estat 160,752 40.00 Beroperasi sejak 2018
Alamat Perusahaan, Entitas Anak, dan

Entitas Asosiasi
Addresses of the Company, Subsidiaries, and Associated Entities
Green Central City

+6221 2936 5888
Jl. Gajah Mada No. 188
Jakarta Barat, 11120
+6221 2936 9999
corporate@modernland.co.id www.modernland.co.id

Entitas Anak Kepemilikan Langsung

Directly Owned Subsidiaries
PT Mitra Sindo Sukses PT Mitra Sindo Makmur PT Modern Industrial Estat

Jl. Cakung Cilincing KM 05 Jl. Cakung Cilincing KM 05 Jl. Raya Jakarta-Serang KM 68
Kel. Cakung Timur, Kec. Cakung, Jakarta Timur Kel. Cakung Timur, Kec. Cakung, Jakarta Timur Desa Namboilir, Kec. Cikande, Kab. Serang
T : +6221 2906 1500 T : +6221 2906 1500 T : +62254 401 604
F : +6221 2906 1501 F : +6221 2906 1501 F : +62254 400 578
PT Modern Panel Indonesia PT Modern Mutiara Makmur PT Modern Graha Lestari
Kawasan Industri Modern Blok B3 Green Central City Green Central City
Desa Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang Commercial Area Lt. 5 Commercial Area Lt. 5
T : +62254 400 615 Jl. Gajah Mada No. 188 Jl. Gajah Mada No. 188
F : +62254 828 5709 Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat
T : +6221 2936 7777 T : +6221 2936 5888
F : +6221 2936 9999 F : +6221 2936 9999
Modernland Overseas Pte Ltd Marquee Land Pte Ltd JGC Ventures Pte Ltd
1 Marina Boulevard #28-00 1 Marina Boulevard #28-00 1 Marina Boulevard #28-00
One Marina Boulevard One Marina Boulevard One Marina Boulevard
Singapore Singapore Singapore
T : +65 6890 7129 T : +65 6890 7129 T : +65 6890 7129
F : +65 6302 3345 F : +65 6302 3345 F : +65 6302 3345
PT Modern Mitra Pratama PT Modern Mitrakarya Serasi
Green Central City Green Central City
Commercial Area Lt. 5 Commercial Area Lt. 5
Jl. Gajah Mada No. 188 Jl. Gajah Mada No. 188
Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat
T : +6221 2936 5888 T : +6221 2936 5888
F : +6221 2936 9999 F : +6221 2936 9999
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung

Indirectly Owned Subsidiaries
PT The New Asia Industrial Estate PT Bekasi Development PT Mega Agung Nusantara
Jl. Raya Jakarta-Serang KM 68 Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3
Desa Namboilir, Kec. Cikande, Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya,
Kab. Serang Kab. Bekasi Kab. Bekasi
T : +62254 401 604 T : +6221 2936 5888 T : +6221 8899 0888
F : +62254 400 578 F : +6221 293 6777 F : +6221 8899 0280
PT Alismi Kencana PT Selaras Bangun Multijaya PT Cikanindo Mega Realti
Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Komplek Ruko Blok B No. 5A
Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Kawasan Industri ModernCikande
Kab. Bekasi Kab. Bekasi Jl. Raya Jakarta Serang KM 68
T : +6221 8899 0888 T : +6221 8899 0888 Desa Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang
F : +6221 8899 0280 F : +6221 8899 0280 T : +62254 401 605
F : +62254 401 830
PT Bentara Grha Cikanindo PT Pesanggrahan Karya Cikanindo PT Mitrakarya Estat Cikanindo
Komplek Ruko Blok B No. 5A Kawasan Industri ModernCikande Jl. Raya Jakarta Serang KM 68,
Kawasan Industri ModernCikande Komplek Ruko Blok B No. 5A Desa Nambo Ilir, Kec. Kibin,
Jl. Raya Jakarta Serang KM 68 Jl. Raya Jakarta Serang KM 68 Kab. Serang
Desa Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang Desa Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang T : +62254 401 605
T : +62254 401 605 T : +62254 401 605 F : +62254 401 830
F : +62254 401 830 F : +62254 401 830
PT Citra Sejahtera Pratama PT Mega Agung Liong Nusantara PT Modern Asia Hospitaliti
Jl. Raya Jakarta Serang KM 68 Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Jl. Raya Modern Industri No. 2, Cikande
Kawasan Industri ModernCikande Blok B No. 3 Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Kel. Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang
Desa Namboilir, Kec. Kibin, Kab. Serang Kab. Bekasi T : +62254 795 0789
T : +62254 216 442 T : +6221 8899 0888 F : +62254 795 0678
F : +6221 8899 0280
PT Pertiwi Development PT Bagasasi Inti Pratama PT Golden Surya Makmur
Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Jl. Marunda Makmur No. 8 RT 10/RW 3 Perum Cikande Permai Blok B RT 1/RW 4
Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Kel. Segaramakmur, Kec. Tarumajaya, Desa Situterate, Kec. Cikande, Kab. Serang
Kab. Bekasi Kab. Bekasi T : +62254 401 932
T : +6221 2936 5888 T : +6221 8899 0888
F : +6221 293 6777 F : +6221 8899 0280

Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung

Indirectly Owned Subsidiaries
PT Terus Maju Perkasa PT Griya Sukamanah Permai PT Bisnis Lancar Makmur

Green Central City Jl. Kampung Daru Pos No. 9 Green Central City
Commercial Area Lt. 5 Desa Daru, Kec. Jambe, Kab. Tangerang Commercial Area Lt. 5
Jl. Gajah Mada No. 188 T : +6221 2936 5888 Jl. Gajah Mada No. 188
Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat F : +6221 2936 5999 Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat
T : +6221 2936 5888 T : +6221 2936 5888
F : +6221 2936 999 F : +6221 2936 999
PT Sentralindo Karunia Lestari Mland Singapore Pte Ltd CastleLand Pte Ltd
Green Central City 1 Marina Boulevard #28-00 1 Marina Boulevard #28-00
Commercial Area Lt. 5 One Marina Boulevard One Marina Boulevard
Jl. Gajah Mada No. 188 Singapore Singapore
Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat T : +65 6890 7129 T : +65 6890 7129
T : +6221 2936 5888 F : +65 6302 3345 F : +65 6302 3345
F : +6221 2936 999
MDLN Holdings Pte Ltd PT Mitra Pratama Finance PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia
1 Marina Boulevard #28-00 Green Central City Green Central City
One Marina Boulevard Commercial Area Lt. 5 Commercial Area Lt. 5
Singapore Jl. Gajah Mada No. 188 Jl. Gajah Mada No. 188
T : +65 6890 7129 Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat Glodok, Taman Sari, Jakarta Barat
F : +65 6302 3345 T : +6221 2937 9425 T : +6221 2936 5888
F : +6221 2937 9426 F : +6221 2936 9999
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT Lotte Land Modern Realty PT Waskita Modern Realti

The Boulevard No. 55 Gedung Graha Persada 1 Lt. 1
Jl. Jakarta Garden City Boulevard Jl. KH Noer Ali, Kayuringin Jaya
Cakung Timur, Kec. Cakung, Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Jawa Barat
Jakarta Timur, Jakarta, 13910 T : +6221 8945 900
T : +6221 2906 1500
F : +6221 2906 1501
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik

dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Appointment of Public Accountant Services
and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Jasa yang Diberikan

(Jaringan BDO) Services Rendered
Martinus Arifin, SE, Ak, CA, CPA
Audit: Non-Audit:
Prudential Tower Lt. 17
Audit Laporan Keuangan Tidak ada
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79 Jakarta, 12910
Audit of Financial Statements None
T : +6221 5795 7300
F : +6221 5795 7301 Periode Penugasan Biaya (tidak termasuk PPN)
Assignment Period Fee (excluding VAT)
Audit : Rp1,855,000,000
2022
Non-Audit : Tidak ada / None

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Notaris / Notary
Notaris Audrey Tedja, SH, MKn Jasa yang Diberikan

Jl. Tanjung Duren Selatan No. 12 Services Rendered
Pembuatan akta perusahaan / Preparation of company deeds
T : +6221 560 2075, 0812 9781 4600
2022 Rp17,500,000
Konsultan Hukum / Legal Consultant
BJMHP Lawyers Jasa yang Diberikan

Green Central City Services Rendered
Jasa konsultasi hukum / Legal consultancy services
Jakarta Barat, 11120 Periode Penugasan Biaya (tidak termasuk PPN)
T : +6221 2937 9219 Assignment Period Fee (excluding VAT)
F : +6221 2937 9218
2022 Rp270,000,000
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Edi Indonesia Jasa yang Diberikan

Wisma SMR Lt. 1, 3 dan 10 Services Rendered
Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Pencatatan perdagangan saham, serta registrasi peserta RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Jakarta, 14350
Registration of share trading, and registration of attendants of the Annual GMS and Extraordinary GMS
T : +6221 650 5829, 2960 6330
2022 Rp17,000,000
Pemeringkat Efek / Rating Agencies
Moody’s Investors Service Singapore Pte Ltd Jasa yang Diberikan

50 Raffles Place #23-06 Services Rendered
Singapore Land Tower
USD bond rating review
Singapore, 048623
T : +65 6398 8300 Periode Penugasan Biaya (tidak termasuk PPN)
2022 USD78,000
Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Company Information and Data
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para The Company always facilitates its stakeholders to access various
pemangku kepentingan untuk mengakses berbagai informasi information about the Company. Information regarding products,
mengenai perusahaan. Informasi mengenai produk, kinerja financial performance, good corporate governance, and other
keuangan, tata kelola perusahaan yang baik, serta informasi general information has been provided in two languages, namely
umum lainnya telah disediakan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesian and English. In addition, the Company also reports
Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain itu, Perseroan juga melakukan material information and facts through an electronic reporting
pelaporan informasi dan fakta material melalui sistem pelaporan system to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock

elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Exchange. This is done as a form of the Company’s compliance
Indonesia. Hal ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan with regulators and information disclosure to the public.
kepada regulator serta keterbukaan informasi kepada publik.
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku The provision of information for Shareholders and stakeholders
kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, can be further accessed through many ways, including:
antara lain:
1. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 1. Annual Report and Sustainability Report
Perseroan mengungkapkan kinerja keuangan maupun The Company discloses financial and non-financial
non-keuangan melalui Laporan Tahunan dan Laporan performance through Annual Reports and Sustainability
Keberlanjutan yang tersedia dalam buku maupun versi digital Reports which are available in books and digital versions
yang diunggah pada www.modernland.co.id. which are uploaded on www.modernland.co.id.
2. Situs Web Perusahaan 2. Company Website

Perseroan menyediakan situs web dengan laman The Company provides a website with www.modernland.
www.modernland.co.id yang tersedia dalam Bahasa Indonesia co.id which is available in Indonesian and English. The latest
dan Bahasa Inggris. Informasi terkini mengenai Perseroan information regarding the Company can be accessed by
dapat diakses oleh pemangku kepentingan melalui situs web stakeholders through the website.
tersebut.
3. Situs Web Bursa Efek Indonesia 3. Indonesian Stock Exchange Website

Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange,
Indonesia, informasi tekait keterbukaan informasi, fakta information regarding information disclosure, material facts,
material, RUPS, Laporan Tahunan, dan Keberlanjutan, serta GMS, Annual and Sustainability Reports, and the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan dapat diakses melalui situs web Financial Statements can be accessed through the website
www.idx.co.id yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan www.idx.co.id, which is available in Indonesian and English.
Bahasa Inggris.
4. Situs Web Penyedia E-RUPS 4. E-GMS Provider Website

Perseroan menyediakan informasi terkait dengan kegiatan The company provides information related to GMS activities
RUPS yang dilakukan perusahaan secara digital melalui situs conducted by the company digitally through the Indonesian
web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia melalui aplikasi Central Securities Depository’s website through the eASY.KSEI
eASY.KSEI (www.easy.ksei.co.id). application (www.easy.ksei.co.id).
5. Media Cetak 5. Print Media

Dalam menyampaikan informasi, Perseroan memanfaatkan In conveying information, the Company utilizes internal print
media cetak internal/buletin seperti Modern Living, serta media/newsletters such as Modern Living, as well as external
media cetak eksternal seperti Media Indonesia, Kompas, print media such as Media Indonesia, Kompas, Tribun, Berita
Tribun, Berita Satu, dan lain-lain. Satu, and others.
6. Media Sosial 6. Social Media

Perseroan telah menyediakan akses informasi dan komunikasi The Company has provided access to information and
melalui media sosial, yaitu: communication through social media, namely:
Instagram : @modernlandrealty Instagram : @modernlandrealty
Facebook : PT. Modernland Realty, Tbk Facebook : PT. Modernland Realty, Tbk
Youtube : PT. Modernland Realty, Tbk Youtube : PT. Modernland Realty, Tbk
Twitter : Modernland_Rlty Twitter : Modernland_Rlty
LinkedIn : PT Modernland Realty Tbk LinkedIn : PT Modernland Realty Tbk
7. Paparan Publik 7. Public Expose

Komitmen keterbukaan informasi juga diwujudkan Perseroan Commitment to information disclosure is also made manifest
melalui penyelenggaraan paparan publik (public expose) by the Company through the holding of a public expose
setiap tahunnya. Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah annually. Throughout 2022, the Company held one public
mengadakan paparan publik dengan rincian sebagai berikut. expose with the following details.

Waktu Tempat Pihak yang Menghadiri

Agenda
Date Venue Participants
2 Desember 2022 Modern Golf & Country Club • Kinerja Keuangan sampai dengan September 2022; Dewan Komisaris dan Direksi
2 December 2022 Jl. Modern Golf Raya No. 99 • Kinerja Pemasaran sampai dengan September 2022; serta Perseroan serta beberapa staf
Kota Modern, Tangerang, • Kendala-kendala yang dihadapi termasuk kondisi Perseroan.
Banten. ketidakpastian dan upaya untuk meningkatkan kinerja The Board of Commissioners
perusahaan. and the Board of Directors of
• Financial Performance up to September 2022; the Company and several of
• Marketing Performance up to September 2022; and the Company’s staff.
• Constraints encountered including conditions of uncertainty
and efforts to improve company performance.
8. Press Release 8. Press Release

Perseroan menerbitkan press release dengan tujuan untuk The Company issued press releases with the aim of
menyebarkan informasi berkaitan dengan kegiatan Perseroan. disseminating information related to the Company’s activities.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menerbitkan 33 press Throughout 2022, the Company issued a number of press
release yang diungkapkan sebagai berikut. releases which are disclosed as follows.
Waktu
Press Release Media
Date
Februari 2022 Ground breaking klaster Avasta di Vasaka City, Bekasi.

Investor.Id
February 2022 Avasta cluster groundbreaking in Vasaka City, Bekasi.
Februari 2022 Percepatan pembangunan Cleon Park Apartment menggunakan Precast Façade MPanel.
Bisnis.com
February 2022 Accelerating the construction of Cleon Park Apartment using Precast Façade MPanel.
Maret 2022 Penghargaan TOP CSR Award 2022.
Bisnis.com
March 2022 TOP CSR Award 2022.
Maret 2022 Modernland Realty Raih Indonesia CSR Excellence Award 2022.
Properti Indonesia
March 2022 Modernland Realty Won Indonesia CSR Excellence Award 2022.
April 2022 Serah terima ruko Golf Boulevard Commercial Park, Kota Modern.
Investor.id
April 2022 Handover of the Golf Boulevard Commercial Park shophouse, Kota Modern.
April 2022 Product Knowledge Mahakam The Signature Jakarta Garden City.
Wartakotalive.com
April 2022 Product Knowledge Dissemination of Mahakam The Signature Jakarta Garden City.
Juni 2022 Genjot Penjualan, Modernland Realty Luncurkan Program DP 0% di Cleon Park Apartment.
Kontan.co.id
June 2022 Boosting Sales, Modernland Realty Launches 0% DP Program at Cleon Park Apartment.
Juni 2022 Peluncuran klaster Mahakam The Signature di Jakarta Garden City.
Investor.id
June 2022 Launching of Mahakam The Signature cluster in Jakarta Garden City.
Juni 2022 Paska Launching Cluster Mahakam The Signature.
Kompas.com
June 2022 Post-Launching Mahakam The Signature Cluster.
Penyampaian Product-knowledge klaster baru The Essence @Yarra kepada para agen properti di Jakarta
Juli 2022 Garden City.
Media Indonesia
July 2022 Product-knowledge dissemination of The Essence @Yarra’s new cluster to property agents in Jakarta
Garden City.
Juli 2022 Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan.
KabarProperti.id
July 2022 Implementation of the Company’s Annual GMS.
Juli 2022 PT Modernland Realty Tbk Raih Human Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) 2022.
Investor.id
July 2022 PT Modernland Realty Tbk Wins Human Capital on Resilience Excellence Award (HCREA) 2022.
Agustus 2022 Topping-off ceremony dari Cleon Park Apartment di Jakarta Garden City.
Bisnis.com
August 2022 Topping-off ceremony for Cleon Park Apartment in Jakarta Garden City.
Agustus 2022 TOP 10 Developers oleh BCI Asia Awards 2022.
Harian Ekonomi Neraca
August 2022 TOP 10 Developers by BCI Asia Awards 2022.
September 2022 Peluncuran klaster The Essence @Yarra di Jakarta Garden City.
Properti Indonesia
September 2022 Launching of The Essence @Yarra cluster in Jakarta Garden City.
September 2022 Klaster The Essence @Yarra di Jakarta Garden City Raih Penghargaan Properti Indonesia Award 2022.
Properti Indonesia
September 2022 The Essence @Yarra Cluster in Jakarta Garden City Won the 2022 Indonesia Property Award.

Waktu
Press Release Media
Date
September 2022 ModernCikande Industrial Estate Raih Penghargaan Properti Indonesia Award 2022
Media Indonesia
September 2022 ModernCikande Industrial Estate Wins the 2022 Indonesia Property Award
September 2022
Prelaunching Modern Hub Kota Modern Bisnis.com
September 2022
Oktober 2022 Peluncuran ruko Modern Hub di Kota Modern.
Berita Satu
October 2022 Launching of the Modern Hub shophouse in Kota Modern.
November 2022 Penyampaian Product-knowledge klaster baru Water Front kepada para agen properti di Kota Modern.
Properti Indonesia
November 2022 Product-knowledge dissemination of Water Front’s new cluster to property agents in Kota Modern.
Desember 2022 Pemaparan Publik Perseroan.
Propertytimes.id
December 2022 Company Public Expose.
Desember 2022 PT Modernland Realty Tbk Raup Laba Rp234 Miliar di Kuartal 3, Lompat 150%.
Detik Finance
December 2022 PT Modernland Realty Tbk Books Profit of Rp234 Billion in the 3rd Quarter, a 150% leap.
Desember 2022 Kuartal III, Modernland Realty Bukukan Marketing Sales Rp600 Miliar.
Investor.id
December 2022 In the third quarter, Modernland Realty Posts Marketing Sales of Rp600 billion.
Desember 2022 Marketing Sales Modernland Tumbuh Positif di Kuartal 3 2022.
Properti Indonesia
December 2022 Modernland’s Marketing Sales Grows Positively in the 3rd Quarter of 2022.
Desember 2022 Laba Bersih Modernland Realty Meningkat 150,96 Persen.
Republika.co.id
December 2022 Modernland Realty’s Net Profit Increases by 150.96 Percent.
Desember 2022 Modernland Realty (MDLN) Targetkan Marketing Sales Rp1 Triliun di 2022.
Kontan.co.id
December 2022 Modernland Realty (MDLN) Targets Marketing Sales of Rp1 Trillion in 2022.
Desember 2022 Pendapatan Tumbuh Positif, Modernland Realty Berhasil Bukukan Laba Bersih Rp234,51 Miliar.
Warta Ekonomi
December 2022 Revenues Growing Positively, Modernland Realty Successfully Books a Net Profit of Rp234.51 Billion.
Desember 2022 Berikut, Hasil Public Expose Modernland Realty.
TopBusiness
December 2022 Results of the Public Expose of Modernland Realty.
Desember 2022 Pendapatan Modernland Realty Tembus Rp614,55 Miliar di Semester I 2022.
Suara.com
December 2022 Modernland Realty Revenues Reaches Rp614.55 Billion in Semester I 2022.
Desember 2022 Hingga Akhir September, Modernland Cetak Laba Bersih Rp234 Miliar.
Media Indonesia
December 2022 Until the end of September, Modernland records a net profit of Rp234 Billion.
Desember 2022 Gelar Public Expose, Modernland Realty Catat Marketing Sales 60 Persen di Kuartal III-2022.
Propertyandthecity.com
December 2022 Held a Public Expose, Modernland Realty Records Marketing Sales of 60 Percent in Quarter III-2022.
Desember 2022 Kuartal III 2022, Modernland Realty Bukukan Laba Bersih Rp234,51 Miliar.
SWA
December 2022 In the Third Quarter of 2022, Modernland Realty Posts Net Profit of Rp234.51 Billion.
Desember 2022 Kuartal III, Modernland Realty Cetak Laba Rp234,51 Miliar.
Berita Satu
December 2022 In the Third Quarter, Modernland Realty Posts a Profit of Rp234.51 Billion.
Desember 2022 Sembilan Bulan Terakhir, PT Modernland Realty Tbk Bukukan Pendapatan Rp614,55 Miliar.
Wartakotalive.com
December 2022 In the Last Nine Months, PT Modernland Realty Tbk Posts Revenues of Rp614.55 Billion.
Desember 2022 Modernland Realty (MDLN) Berhasil Ubah Rugi Jadi Laba Tahun 2022.
Bisnis Indonesia
December 2022 Modernland Realty (MDLN) Successfully Turns Loss into Profit in 2022.
Desember 2022 Hingga September 2022, Modernland Raup Pendapatan Rp614,55 Miliar.
Kompas.com
December 2022 As of September 2022, Modernland Earns Rp614.55 Billion in revenues.
Marketing Sales Capai Rp600 Miliar di Kuartal III-2022, Modernland Realty Sebut 2023 Properti Penuh
Desember 2022 Tantangan.
Properti Terkini
December 2022 Marketing Sales Reaches Rp600 Billion in Quarter III-2022, Modernland Realty predicted 2023 as a Year
Full of Challenges for Property.
Desember 2022 Modernland Realty Bukukan Laba Bersih Sebesar Rp234,51 Miliar.
Ekonomi Bisnis 3
December 2022 Modernland Realty Books Net Profit of Rp234.51 Billion.
Desember 2022 Jaga Pertumbuhan di 2023, Modernland Rilis Produk Terjangkau Segmen Middle Up.
Harian Ekonomi Neraca
December 2022 Maintaining Growth in 2023, Modernland Releases Affordable Housing Products for the Middle Up Segment.
Desember 2022 Pendapatan Emiten Real Estate Modernland pada Kuartal Ketiga Mencapai 614,55 Miliar.
Guojiribao.com
December 2022 Real Estate Issuer Modernland’s Revenues in the Third Quarter Reaches Rp614.55 Billion.
Desember 2022 Modernland Siapkan Stategi Hadapi Tantangan 2023.
Investor
December 2022 Modernland Prepares Strategies to Face the Challenges of 2023.

9. Kontak Perusahaan 9. Company Contact

Pemangku kepentingan dapat meminta informasi tentang Stakeholders can request information about the Company
Perseroan secara langsung melalui saluran situs web atau directly through the website channel or letters and telephone
surat dan telepon yang dapat ditujukan kepada: which can be addressed to:
Yahya Danu Kusumo Pate
Green Central City

+6221 2936 5888
+6221 2936 9999
corporate@modernland.co.id www.modernland.co.id
Informasi pada Situs Web Perusahaan

Perseroan menyediakan situs web korporasi yang dapat dengan The Company provides a corporate website that can be easily
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang accessed by all stakeholders at www.modernland.co.id. The
beralamat di www.modernland.co.id. Keberadaan situs web existence of the Company’s website is part of the disclosure of
perusahaan merupakan bagian dari keterbukaan informasi yang information carried out by the Company so that all stakeholders
dilakukan Perseroan agar seluruh pemangku kepentingan dapat can easily obtain the latest information related to the company.
dengan mudah memperoleh berbagai informasi terkini terkait
dengan perusahaan.
Situs web Perseroan disusun dengan memperhatikan The Company’s website is prepared by taking into account the
ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions in OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies, and present all information in
Publik dan menyajikan informasi dalam Bahasa Indonesia dan Indonesian and English, as described below.
Bahasa Inggris sebagaimana diuraikan berikut.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Available/Not Remark
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Terdapat pada halaman / Available at
Individu About Modernland Realty > Company Profile > Structure &
Shareholding Information up to the Ultimate Individual Owner Organization
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman / Available at
Corporate Group Structure About Modernland Realty > Company Profile > Structure &
Organization
Analisa Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman / Available at
Financial Statements Analysis Investor Center > Company Presentation

Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Available/Not Remark
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman / Available at

Contents of the Code of Conduct Corporate Governance > Code of Conduct
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman / Available at
General Meeting of Shareholders Investor Center > Announcement
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir) Terdapat pada halaman / Available at
Annual Financial Statements (last 5 years) Investor Center > Financial Statement
Profi Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman / Available at
Profiles of the Board of Commissioners and the Board of About Modernland Realty > Company Profile > BOC / BOD
Directors
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Unit Piagam Dewan Komisaris / Board of Commissioners Charter
Audit Internal Terdapat pada halaman / Available at
Charters of the Board of Commissioners, the Board of Corporate Governance > Commissioners Work Guidance
Directors, the Committees, and Internal Audit
Piagam Direksi / Board of Directors Charter
Terdapat pada halaman / Available at
Corporate Governance > Directors Work Guidance
Piagam Komite Audit / Audit Committee Charter

Corporate Governance > Audit Committee Work Guidance
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination

and Remuneration Committee Charter
Corporate Governance > Working Guidance of Nomination and
Remuneration
Piagam Audit Internal / Internal Audit Charter

Corporate Governance > Internal Audit Work Guidance
Informasi Link Situs Web Perusahaan

Uraian Link Terkait

Description Associated Link
ABOUT MODERNLAND REALTY

Company Profile https://www.modernland.co.id/about-us
Development Highlight https://www.modernland.co.id/development-highight
Award and Achievement https://www.modernland.co.id/award-and-achievement
OUR PROJECT
Township Development
Kota Modern https://www.modernland.co.id/projects/view/Kota-Modern
Jakarta Garden City https://www.modernland.co.id/projects/view/Jakarta-Garden-City
Modern Bekasi Residential and Industrial Park https://www.modernland.co.id/projects/view/Modern-Bekasi-Residential-and-Industrial-Park

Modernland Cilejit https://www.modernland.co.id/projects/view/modernland-cilejit
Vasaka City https://www.modernland.co.id/projects/view/vasaka-city

Uraian Link Terkait

Description Associated Link
Residential Development
modernhill https://www.modernland.co.id/projects/view/Modern-Hill
modernpark https://www.modernland.co.id/projects/view/Modern-Park
Puri Teratai https://www.modernland.co.id/projects/view/Puri-Teratai
Puri Mas https://www.modernland.co.id/projects/view/Puri-Mas
Bukit Cibadak Indah https://www.modernland.co.id/projects/view/Bukit-Cibadak-Indah
Puri Kencana https://www.modernland.co.id/projects/view/puri-kencana
Industrial Town Development
ModernCikande Industrial Estate I &II https://www.modernland.co.id/projects/view/Modern-Cikande-Industrial-Estate-I-II
Hospitality & Commercial
Novotel Gajah Muda https://www.modernland.co.id/projects/view/Novotel-Gajah-Mada
Modern Golf & Country Club https://www.modernland.co.id/projects/view/modern-golf-modern-and-country-club
Heritage Walk https://www.modernland.co.id/projects/view/Heritage-Walk
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande https://www.modernland.co.id/projects/view/Hotel-Swiss-Belinn-Modern-Cikande
CORPORATE GOVERNANCE
Code of Conduct https://www.modernland.co.id/code-of-conduct
Commissioners Work Guidance https://www.modernland.co.id/commisioners-work-guidance
Directors Work Guidance https://www.modernland.co.id/directors-work-guidance
Audit Committee Work Guidance https://www.modernland.co.id/audit-committee-work-guidance
Working Guidance of Nomination and Remuneration https://www.modernland.co.id/working-guidance-of-nomination-and-remuneration
Corporate Secretary Work Guidance https://www.modernland.co.id/corporate-secretary-work-guidance
Internal Audit Work Guidance https://www.modernland.co.id/internal-audit-work-guidance
GCG Policies https://www.modernland.co.id/gcg-policies
CORPORATE NEWS & EVENT
Marketing News and Events https://www.modernland.co.id/news-and-events/category/marketing
Corporate News and Events https://www.modernland.co.id/news-and-events/category/corporate
CSR https://www.modernland.co.id/news-and-events/category/csr
HUMAN RESOURCES
Training and Learning Station https://www.modernland.co.id/human-resources
Internal https://www.modernland.co.id/human-resources
Public https://www.modernland.co.id/human-resources
Assesment Center https://www.modernland.co.id/human-resources
Carrer https://hc.modernland.co.id/karir/module/display/
INVESTOR CENTER
Annual Report https://www.modernland.co.id/investor-center
Financial Statement https://www.modernland.co.id/financial-statement
Prospectus https://www.modernland.co.id/prospectus
Company Presentation https://www.modernland.co.id/company-presentation
Research Report https://www.modernland.co.id/research-report
Announcement https://www.modernland.co.id/investor-press-release
Investor Center Contact https://www.modernland.co.id/investor-center-contact
Financial Information https://www.modernland.co.id/financial-information
Article of Association https://www.modernland.co.id/articles-of-association
Sustainability Report https://www.modernland.co.id/sustainability-report
CONTACT US
Contact Us https://www.modernland.co.id/contact



ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Managements Discussion and
Analysis
Segmen Operasi
Operating Segments
Residensial Industrial Hospitaliti

Residential Industrial Hospitality
2022 : Rp735.44 miliar/billion 2022 : Rp256.99 miliar/billion 2022 : Rp119.35 miliar/billion
2021 : Rp1,776.02 miliar/billion 2021 : Rp137.27 miliar/billion 2021 : Rp108.27 miliar/billion
58.59% 87.21% 10.23%

Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Perekonomian global mengalami perlambatan pertumbuhan In 2022, The global economy experienced a slowdown. The
pada tahun 2022. Ekonomi global tercatat tumbuh sebesar 3,0%, global economy was recorded to have grown by 3.0%, a decrease
menurun jika dibandingkan dengan tahun 2021 yang tumbuh compared to 2021, where growth reached 5.7%. The slowdown
sebesar 5,7%. Melambatnya pertumbuhan ekonomi global dipicu in global economic growth was triggered by geopolitical tensions
oleh ketegangan geopolitik Rusia-Ukraina yang berdampak pada between Russia and Ukraine, which resulted in a weakening of
pelemahan transaksi perdagangan dan kenaikan harga komoditas. trade transactions and an increase in commodity prices. From a
Dari segi penawaran, melemahnya ekonomi global dipengaruhi oleh supply perspective, the weakening global economy was affected
pemburukan gangguan mata rantai pasokan global. Sedangkan, by unfavorable global supply chain disruptions. Meanwhile, from
dari sisi permintaan, dipengaruhi oleh pengetatan kebijakan the demand perspective, it was due to aggressive monetary policy
moneter yang agresif di negara maju, sehingga mendorong tightening in developed countries, thus resulted in increasing
peningkatan ketidakpatian pasar keuangan global. global financial market volatility.
Perlambatan ekonomi terjadi di hampir seluruh negara. Di Amerika The economic slowdown occurred in almost all countries. In the
Serikat, perlambatan ekonomi dipengaruhi oleh tekanan inflasi United States, the economic slowdown was due to high inflationary
yang tinggi, penurunan daya beli konsumsi, serta pengetatan pressures, reduced consumer purchasing power, and faster and
kebijakan moneter yang lebih cepat dan agresif. Di Eropa, more aggressive tightening of monetary policy. In Europe, the
perlambatan ekonomi dipengaruhi oleh disrupsi pasokan energi economic slowdown was affected by disruptions in energy supply
akibat perang Rusia-Ukraina yang mendorong inflasi meningkat ke due to the Russia-Ukraine war, which pushed inflation to very
level yang sangat tinggi serta dampak rambatan dari perlambatan high levels as well as the spillover effect of the slowdown in major
negara mitra dagang utama Amerika Serikat dan Tiongkok. Di trading partner countries, namely the United States and China. In
Tiongkok, perlambatan ekonomi disebabkan oleh implementasi China, the economic slowdown was caused by the implementation
Zero Covid Policy yang diikuti dengan kebijakan lockdown serta of the Zero Covid Policy, which was followed by a lockdown policy
perlambatan properti. Sementara itu, perekonomian Jepang and a property sector slowdown. Meanwhile, Japan’s economy was
tumbuh stabil yang ditopang oleh pembukaan ekonomi yang growing steadily as supported by the opening of its border and
dilakukan pada 2022. economy, which was carried out in 2022.
Di tengah gejolak perekonomian global, perbaikan ekonomi Amid global economic turmoil, Indonesia’s economic improvement
Indonesia terus berlanjut pada tahun 2022 seiring dengan kenaikan continued in 2022, in line with the increase in people’s mobility.
mobilitas masyarakat. Perekonomian Indonesia mengalami The Indonesian economy grew by 5.31% in 2022 and was
pertumbuhan sebesar 5,31% pada tahun 2022 didorong oleh driven by exports, which remained strong in line with the high
ekspor yang tetap kuat seiring dengan besarnya permintaan demand from several major trading partners and government
beberapa mitra dagang utama serta dukungan kebijakan policy support. In terms of business sector, the highest growth
pemerintah. Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi was obtained by transportation and warehousing sectors by
diperoleh transportasi dan pergudangan sebesar 19,87%, diikuti 19.87%, followed by the provision of accommodation and
penyediaan akomodasi dan makan minum sebesar 11,97%, dan food and beverages by 11.97%, and other services by 9.47%.
jasa lainnya sebesar 9,47%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran Meanwhile, from the expenditure perspective, the highest growth
pertumbuhan tertinggi terjadi pada komponen ekspor barang dan occurred in the export of goods and services component of
jasa sebesar 16,28%, diikuti komponen pengeluaran konsumsi 16.28%, followed by the consumption expenditure component
lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga (PK-LNPRT) of nonprofit institutions serving households (PK-LNPRT) of 5.64%,
sebesar 5,64 %, komponen pengeluaran konsumsi rumah tangga the household consumption expenditure component (PK- RT)
(PK-RT) sebesar 4,93%, dan komponen pembentukan modal of 4.93%, and the component of gross fixed capital formation
tetap bruto (PMTB) sebesar 3,87%. (PMTB) of 3.87%.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2022; dan • Bank Indonesia – Indonesia Economic Report 2022; and
• Badan Pusat Statistik - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2022 BRS • Statistics Indonesia - Indonesia’s Economic Growth Quarter IV-2022 BRS No. 15/02/
No. 15/02/Th. XXVI, 6 Februari 2023. Th. XXVI, 6 February 2023.

Tinjauan Industri
Industry Review
Setelah mengalami perbaikan pada tahun sebelumnya, di tahun After experiencing some improvement in the previous year, in
2022 sektor properti terutama industri konstruksi dan real 2022, the property sector, especially the construction and real
estat kembali mengalami perlambatan pertumbuhan. Industri estate industry, had to experience a slowdown in growth again.
konstruksi dan real estat memberikan kontribusi terhadap produk The construction and real estate industries contributed to the
domestik bruto nasional dengan laju pertumbuhan masing- national gross domestic product with growth rates of 2.01%
masing sebesar 2,01% dan 1,72%, menurun dibandingkan tahun and 1.72% respectively, a decrease compared to 2021, which
2021 yang tercatat masing-masing tumbuh 2,81% dan 2,78%. recorded growth of 2.81% and 2.78% respectively. Even though
Meskipun sektor konstruksi mengalami penurunan, Indeks Harga the construction sector experienced a decline, the Wholesale Price
Perdagangan Besar kelompok bangunan/konstruksi mengalami Index for the building/construction group experienced an increase
kenaikan sebesar 6,87% dari sebelumnya 109,64% per Desember of 6.87% from the previous 109.64% by December 2021 to
tahun 2021 menjadi 117,17% per Desember tahun 2022. 117.17% by December 2022.
Kinerja sektor industri real estat di tahun 2022 secara umum The performance of the real estate industry sector in 2022
mengalami perlambatan. Hal tersebut tercermin dari indeks generally experienced a slowdown. This was reflected in the
permintaan properti komersial kategori sewa dan jual pada demand index for commercial property for the rental and sale
triwulan IV 2022 tercatat masing-masing tumbuh melambat category in the fourth quarter of 2022, which recorded slower
sebesar 11,59% (year-on-year) dan 0,76% (year-on-year). growths of 11.59% (year-on-year) and 0.76% (year-on-year),
Perlambatan tersebut disebabkan oleh menurunnya permintaan respectively. The slowdown was caused by declining demand in
pada segmen apartemen sewa di jakarta seiring dengan penurunan the rental apartment segment in Jakarta in line with a decrease
tingkat hunian apartemen sewa oleh ekspatriat yang memutuskan in the occupancy rate of rental apartments by expatriates who
untuk kembali ke negara asal serta menurunnya permintaan pada decided to return to their country of origin as well as declined
segmen perkantoran jual dan permintaan segmen lahan industri demand in the office for sale segment and a decrease in demand
yang melambat. Sedangkan, penjualan properti residensial di for the industrial land segment. Meanwhile, residential property
pasar primer pada triwulan IV 2022 tumbuh melambat sebesar sales on the primary market in the fourth quarter of 2022 grew
4,54% (year-on-year). Hambatan dalam penjualan properti moderately by 4.54% (year-on-year). Barriers to the sale of primary
residensial primer dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain, residential property were influenced by several factors, among
kenaikan harga bahan bangunan, masalah perizinan/birokrasi, others, rising prices for building materials, licensing/bureaucratic
suku bunga kredit pemilikan rumah, proporsi uang muka yang issues, mortgage interest rates, high proportion of down payment
tinggi dalam pengajuan kredit pemilikan rumah, dan perpajakan. in applying for mortgage loans, and taxation. In terms of price,
Dari segi harga, Indeks Harga Properti Residensial pada triwulan the Residential Property Price Index in the fourth quarter of 2022
IV 2022 mengalami peningkatan sebesar 2,00% (year-on-year). experienced an increase of 2.00% (year-on-year). especially in
terutama terjadi pada rumah tipe menengah. medium-type houses.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2022 BRS • Statistics Indonesia - Indonesia’s Economic Growth Quarter IV-2022 BRS No. 15/02/
No. 15/02/Th. XXVI, 6 Februari 2023. Th. XXVI, 6 February 2023;
• Badan Pusat Statistik - Perkembangan Indeks Harga Perdagangan Besar BRS • Statistics Indonesia - Development of BRS Wholesale Price Index No. 02/01/Th. XXVI,
No. 02/01/Th. XXVI, 2 Januari 2023; 2 January 2023;
• Bank Indonesia - Perkembangan Properti Komersial Triwulan IV 2022; dan • Bank Indonesia - Commercial Property Development Quarter IV 2022; and
• Bank Indonesia - Survei Harga Properti Residensial di Pasar Primer Triwulan IV 2022. • Bank Indonesia - Residential Property Price Survey in the Primary Market Quarter IV
2022.

Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan menjalankan usaha dalam bidang usaha pembangunan The Company runs its business in the development and investment
dan investasi, khususnya dalam bidang properti, perdagangan, business sector, particularly in the property, trading and services
dan jasa. Aktivitas usaha Perseroan diklasifikasikan berdasarkan sectors. The Company’s business activities are classified based on
segmen produk dan jasa, serta lokasi proyek. product and service segments, as well as project locations.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Profitability and Contribution of

Operasi berdasarkan Produk dan Jasa Operating Segments by Products and
Services
Berdasarkan produk dan jasa yang dihasilkan, Perseroan Based on the products and services produced, the Company
mengembangkan produk dan jasa melalui 3 segmen usaha, yaitu develops products and services through 3 business segments,
residensial, industrial, dan hospitaliti yang ditunjukkan sebagai namely residential, industrial, and hospitality as shown below.
berikut.
Residensial Residential
Proyek hunian yang tersebar di daerah Banten, Jakarta, kabupaten Bogor dan Bekasi, terdiri dari
modernhill; modernpark; Affordable Housing (Puri Kencana, Neo Puri Kencana, Green Valley);
Jakarta Garden City (JGC); Kota Modern; Modernland Cilejit; Modern Bekasi Residential and
Industrial Park; Vasaka City; Lotte Land Modern Realty; dan Modern Halal Valley.
Residential projects are spread across Banten, Jakarta, Bogor Regency, and Bekasi, which consist
of modernhill; modernpark; Affordable Housing (Puri Kencana, Neo Puri Kencana, Green Valley);
Jakarta Garden City (JGC); Kota Modern; Modernland Cilejit; Modern Bekasi Residential and
Industrial Park; Vasaka City; Lotte Land Modern Realty; and Modern Halal Valley.
Industrial Industrial
Proyek kawasan industri yang terdiri dari ModernCikande Industrial Estate (MCIE) yang berada di
daerah Cikande, Banten.
The industrial estate project, namely the ModernCikande Industrial Estate (MCIE), is located in the
Cikande area, Banten.
Hospitaliti Hospitality
Proyek yang menyediakan jasa perhotelan, golf, dan country club yang terdiri dari Hotel Novotel
Jakarta Gajah Mada; Modern Golf & Country Club (MGCC); Hotel Swiss-Belinn ModernCikande;
dan Modern Panel Indonesia yang berada di daerah Banten dan Tangerang.
Projects that offer hospitality, golf, and country club services consisting of the Novotel Jakarta
Gajah Mada Hotel; Modern Golf & Country Club (MGCC); Hotel Swiss-Belinn ModernCikande; and
Modern Panel Indonesia in the Banten and Tangerang areas.

Informasi terkait profitabilitas dan kontribusi segmen operasi Information on the profitability and contribution of the operating
terhadap kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat pada tabel segment to the Company’s financial performance is presented in
berikut. the following table.
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kontribusi Kontribusi Peningkatan (Penurunan)

Uraian Increase (Decrease)
2022 Contribution 2021 Contribution
Description
(%) (%) (Rp) (%)
Residensial
735,438 66.93 1,776,020 88.42 (1,040,582) (58.59)
Residential
Industrial 256,986 23.39 137,269 6.83 119,717 87.21
Hospitaliti
119,345 10.86 108,266 5.39 11,079 10.23
Hospitality
Eliminasi
(12,909) (1.18) (12,909) (0.64) 0 0.00
Elimination
Total Pendapatan
1,098,860 100.00 2,008,646 100.00 (909,786) (45.29)
Total Revenue
Residensial Residential
Pendapatan yang diperoleh Perseroan dari segmen residensial The revenue obtained by the Company from the residential
tahun 2022 mengalami penurunan sebesar 58,59%, dari Rp1,78 segment in 2022 decreased by 58.59%, from Rp1.78 trillion
triliun di tahun 2021 menjadi Rp735,44 miliar di tahun 2022. in 2021 to Rp735.44 billion in 2022. The performance of the
Kinerja segmen residensial dipengaruhi oleh adanya pengakuan residential segment was due to revenue recognition from PT Astra
pendapatan dari transaksi divestasi saham PT Astra Modern Modern Land share divestment transaction worth Rp1.00 trillion in
Land sebesar Rp1,00 triliun di tahun 2021. Segmen residensial 2021. The residential segment recorded the largest contribution,
memberikan kontribusi terbesar pertama yaitu 66,93% terhadap making up 66.93% of total revenue in 2022.
total pendapatan di tahun 2022.
Industrial Industrial
Segmen industrial membukukan pendapatan sebesar Rp256,99 The industrial segment posted revenue of Rp256.99 billion at the
miliar pada akhir tahun 2022, nilai tersebut meningkat Rp119,72 end of 2022, this value increased by Rp119.72 billion compared
miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp137,27 miliar. to the previous year of Rp137.27 billion. Part of the revenue
Sebagian pengakuan pendapatan berasal dari restatement recognition came from restatement revenue recognition as an
revenue recognition sebagai implikasi dari penerapan PSAK 72. implication of the implementation of SFAS 72.
Hospitaliti Hospitality
Per 31 Desember 2022, segmen hospitaliti mencatatkan By 31 December 2022, the hospitality segment had recorded
pertumbuhan pendapatan sebesar Rp11,08 miliar, dari revenue growth of Rp11.08 billion, from previously Rp108.27
sebelumnya Rp108,27 miliar menjadi Rp119,35 miliar. billion to Rp119.35 billion. The revenue growth in the hospitality
Pertumbuhan pendapatan segmen hospitaliti terutama bersumber segment was mainly due to an increase in golf course revenue.
dari peningkatan pendapatan padang golf. Segmen hospitaliti The hospitality segment’s contribution was the third largest, which
memberikan kontribusi ketiga yaitu 10,86% terhadap total grew by 10.86% of total revenue in 2022.
pendapatan di tahun 2022.

Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operating Segment Profitability and

Operasi berdasarkan Lokasi Proyek Contribution by Project Location
Kegiatan operasional berdasarkan segmen lokasi proyek Perseroan Operational activities based on the Company’s project location
terbagi menjadi 5, yaitu Tangerang, Bekasi, Cakung, Serang, dan segment are divided into 5, namely Tangerang, Bekasi, Cakung,
Gajah Mada yang ditunjukkan sebagai berikut. Serang, and Gajah Mada as shown below.
Kontribusi Kontribusi Peningkatan (Penurunan)

Uraian Increase (Decrease)
2022 Contribution 2021 Contribution
Description
(%) (%) (Rp) (%)
Tangerang dan Bekasi 387,533 35.27 151,519 7.54 236,014 155.77

Cakung 359,116 32.68 1,601,606 79.74 (1,242,490) (77.58)
Serang 287,060 26.12 185,156 9.22 101,904 55.04
Gajah Mada 78,060 7.10 83,274 4.14 (5,214) (6.26)
Eliminasi / Elimination (12,909) (1.17) (12,909) (0.64) 0 0.00
Total Pendapatan / Total Revenue 1,098,860 100.00 2,008,646 100.00 (909,786) (45.29)
Tangerang dan Bekasi Tangerang dan Bekasi
Pada tahun 2022, proyek Perseroan di Tangerang dan Bekasi In 2022, the Company’s projects in Tangerang and Bekasi
memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp387,53 miliar, contributed Rp387.53 billion to total revenue, up 155.77% from
meningkat 155,77% dibandingkan Rp151,52 miliar pada tahun Rp151.52 billion in 2021. This was due to the recognition of
2021. Hal ini disebabkan adanya pengakuan pendapatan dari revenue from PT Waskita Modern Realti.
PT Waskita Modern Realti.
Cakung Cakung
Sepanjang tahun 2022, lokasi proyek Cakung memberikan Throughout 2022, the Cakung project location contributed
kontribusi pendapatan sebesar Rp359,12 miliar, mengalami Rp359.12 billion to the Company’s revenue, a decrease of 77.58%
penurunan 77,58% dibandingkan Rp1,60 triliun pada tahun compared to Rp1.60 trillion in 2021. This was due to revenue
2021. Hal ini disebabkan adanya pengakuan pendapatan dari recognition from the PT Astra Modern Land share divestment
transaksi divestasi saham PT Astra Modern Land pada tahun 2021. transaction in 2021.
Serang Serang
Per akhir tahun 2022, Perseroan mencatatkan pertumbuhan Up to the end of 2022, the Company recorded revenue growth
pendapatan lokasi proyek Serang sebesar Rp101,90 miliar, dari for the Serang project location of Rp101.90 billion, from the
sebelumnya Rp185,16 miliar menjadi Rp287,06 miliar. Sebagian previous Rp185.16 billion to Rp287.06 billion. Part of the revenue
pengakuan pendapatan berasal dari restatement revenue recognition came from restatement revenue recognition as an
recognition sebagai implikasi dari penerapan PSAK 72. implication of the implementation of SFAS 72.
Gajah Mada Gajah Mada
Pendapatan lokasi proyek Gajah Mada pada tahun 2022 tercatat Gajah Mada project location revenue in 2022 was recorded at
sebesar Rp78,06 miliar, lebih rendah sebesar 6,26% dibandingkan Rp78.06 billion, a decrease of 6.26% compared to Rp83.27 billion
tahun 2021 sebesar Rp83,27 miliar. in 2021.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memahami bahwa persaingan dalam industri properti The Company acknowledges that competition in the property
telah menjadi semakin kompetitif dengan semakin bertambahnya industry has become increasingly competitive with the increasing
para kompetitor yang sama. Oleh karena itu, Perseroan telah number of the similar competitors. Therefore, the Company
menetapkan strategi pemasaran yang tepat sasaran dalam has established a well-targeted marketing strategy in order
rangka mencapai keberhasilan dan keberlanjutan bisnis. to achieve business success and sustainability. The marketing
Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan di tahun 2022 strategy implemented by the Company in 2022 was to continue
adalah melanjutkan strategi yang telah dijalankan pada tahun the strategy implemented in the previous year, including the
sebelumnya, antara lain sebagai berikut. following.
1. Memasarkan proyek perumahan yang memiliki klaster 1. Memperluas area komersial untuk menyediakan komunitas
berbeda dengan berbagai harga untuk mencakup pelanggan yang lebih hidup.
di segmen berbeda. 2. Melibatkan investor strategis untuk pengembangan dan
2. Mengembangkan tempat tinggal bertingkat dan memiliki coupe dengan beragam tuntutan pasar.
berbagai konsep hunian. 1. Expanding commercial areas to provide a more vibrant
1. Marketing residential projects that have different clusters at community.
various prices to cater to customers in different segments. 2. Engaging strategic investors for developments and coping
2. Developing multi-storey residences that offer various with diverse market demands.
residential concepts.
Cakupan Segmen yang Luas Penggunaan Tanah Serba Guna

Broad Segment Coverage Multipurpose Land Use
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Akuisisi Tanah yang Berkesinambungan Pengembangan Aliran Pendapatan Berulang

Sustainable Land Acquisition Development of Recurring Income Streams
1. Memperhitungkan strategi akuisisi lahan di Modern Bekasi 1. Mengembangkan dan meningkatkan kinerja bisnis perhotelan
yang sejalan dengan penyelesaian jalan tol di area sekitar. dan golf.
2. Akuisisi lahan secara berkesinambungan untuk mengganti 2. Mengembangkan fasilitas logistik dan hiburan di dalam
lahan yang terjual. lingkungan estat yang ada.
1. Taking into consideration the land acquisition strategy in 1. Developing and improving the hotel and golf business
Modern Bekasi, in line with the completion of the construction performance.
of the toll road in the neighbouring area. 2. Developing logistics and entertainment facilities within the
2. Sustainable land acquisition to replace the plots of land that existing industrial estates.
have been sold.

Pangsa Pasar Market Share
Di tahun 2022, pangsa pasar Perseroan dan Entitas Anak terbagi In 2022, the market share of the Company and its Subsidiaries
atas segmen usaha yang dimiliki. Keberagaman tersebut menjadi was divided into the business segments they own. This diversity
unggulan yang dimiliki Perseroan guna mengukuhkan posisi was the superiority of the Company to strengthen its position as
sebagai salah satu pemain utama di industri properti di Indonesia. one of the major companies in the property industry in Indonesia.
Terlebih Perseroan tidak hanya bermain di kategori perumahan, Moreover, the Company was not only active in the housing
tapi juga memiliki berbagai proyek lainnya, seperti apartemen, category, but also ran various other projects, such as apartments,
hotel, padang golf, dan kawasan industri. hotels, golf courses, and industrial areas.
Dengan proyek yang beragam tersebut, Perseroan juga With these various projects, the Company also targeted a fairly
membidik target pasar dengan range yang cukup luas, dengan wide range market, with the main segment being the residential
segmen utama berada pada segmen residential. Untuk menarik segment. To attract customers, the Company focused its attention
pelanggan, Perseroan selalu memperhatikan lokasi-lokasi yang to the aspect of proper, potential, and strategic locations to suit
tepat, potensial, dan strategis sehingga sesuai dengan kebutuhan customer needs.
pelanggan.
Pangsa pasar Perseroan dan Entitas Anak yang terbagi atas The market share of the Company and its Subsidiaries, which was
segmen usaha yang dimiliki ditunjukkan sebagai berikut. divided into the business segments they own, is shown as follows.
Residensial Industrial Hospitaliti

Residential Industrial Hospitality
Disediakan bagi berbagai Disediakan bagi investor Disediakan bagi kalangan

kalangan masyarakat. nasional dan global. masyarakat menengah dan atas.
Offered to all members of the Offered to national and global Offered to middle- and high-
society. investors. income members of society.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan pengembangan Going forward, the Company will continue to develop its business
usaha yang dapat memenuhi kebutuhan pasar untuk segala to meet market needs for all segments of society.
kalangan masyarakat.
Strategi Pengembangan Bisnis Business Development Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri properti, As a company engaged in the property industry, the sustainability
keberlangsungan usaha Perseroan tidak lepas dari pengakuan of the Company’s business is inseparable from recognition and
dan reputasi yang baik terhadap kualitas produk yang dipasarkan. good reputation for the quality of the products it markets.

Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan Therefore, the Company seeks to optimize business performance
kinerja usaha melalui implementasi berbagai strategi-strategi through the implementation of various business development
pengembangan bisnis yang telah disusun secara tepat sasaran dan strategies that have been prepared in an appropriate and reliable
reliabel serta berdasarkan prinsip kehati-hatian. Adapun strategi manner and based on the principle of prudence. The business
pengembangan bisnis yang telah ditetapkan Perseroan pada development implemented by the Company in 2022 include:
tahun 2022 meliputi:
1. Meluncurkan produk residensial dan komersial baru di 1. Carried out the launching of new residential and commercial
berbagai proyek Perseroan secara berkesinambungan; products in various Company projects on an ongoing basis;
2. Mencari dan membina hubungan yang baik dengan potensial 2. Searched and maintained good relations with potential
investor dalam rangka penjualan aset Perseroan yang bersifat investors in the context of selling the Company’s non-
non-operasional untuk membantu peningkatan modal kerja; operational assets to help increased working capital;
3. Mengembangkan kawasan industri milik Perseroan untuk 3. Developed the Company’s industrial estates to attract business
menarik kembali minat para pelaku usaha; owners;
4. Meningkatkan strategi penjualan dari sisi produk dengan 4. Improved the sales strategy in terms of products by bringing in
mengusung konsep dan desain residensial baru dan terkini, new and up-to-date residential concepts and designs, as well
serta menyesuaikan dengan kekuatan daya beli pasar di as conducted an adjustment in relation to market purchasing
segmen yang dituju; dan power in the targeted segment; and
5. Mencari strategic partner untuk pengembangan kawasan 5. Identified strategic partners for the development of other
residensial milik Perseroan lainnya. residential areas owned by the Company.
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan dapat terus Through the implementation of this strategy, the Company
melangkah dengan percaya diri dalam mengembangkan usahanya continued to move confidently in developing its business and
dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. achieving sustainable growth.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Aset Assets
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2022 2021 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 131,727 1,111,920 (980,193) (88.15) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Pihak Ketiga 119,926 122,768 (2,842) (2.31) Trade Receivables-Third Parties
Piutang Lain-lain Pihak Ketiga 3,457 3,019 438 14.51 Other Payables-Third Parties
Persediaan 2,048,248 2,028,923 19,325 0.95 Inventory
Pajak Dibayar di Muka 87,899 80,039 7,860 9.82 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka dan Uang

64,389 48,778 15,611 32.00 Prepaid Expenses and Advances
Muka
Total Aset Lancar 2,455,646 3,395,447 (939,801) (27.68) Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT ASSETS
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 387,963 447,172 (59,209) (13.24) Restricted Funds
Investasi pada Saham 547,362 550,098 (2,736) (0.50) Investment in Shares
Tanah untuk Pengembangan 6,634,017 6,564,617 69,400 1.06 Land for Development
Uang Muka Pembelian Tanah 1,625,194 1,656,192 (30,998) (1.87) Advances for Land Purchase
Aset Tetap-Bersih 1,268,973 1,318,242 (49,269) (3.74) Fixed Assets-Net
Aset Hak Guna–Bersih 10,634 9,337 1,297 13.89 Right-to-Use-Assets-Net
Goodwill 570,692 570,692 0 0.00 Goodwill
Aset Pajak Tangguhan–Bersih 520 531 (11) (2.07) Deferred Tax Assets-Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 27,168 27,211 (43) (0.16) Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 11,072,523 11,144,092 (71,569) (0.64) Total Non-Current Assets
Total Aset 13,528,169 14,539,539 (1,011,370) (6.96) Total Assets
Total Aset Total Assets

Hingga akhir Desember 2022, total aset Perseroan tercatat Until the end of December 2022, the Company’s total assets were
sebesar Rp13,53 triliun atau mengalami penurunan 6,96% dari recorded at Rp13.53 trillion, a decrease of 6.96% from Rp14.54
Rp14,54 triliun di tahun 2021. Hal ini terutama disebabkan trillion in 2021. This was mainly due to the redemption of USD
adanya penebusan utang obligasi USD melalui skema reverse bonds payable through a reverse Dutch auction scheme.
dutch auction.
Total Aset Lancar Total Current Assets

Total aset lancar Perseroan tahun 2022 tercatat sebesar Rp2,46 The Company’s total current assets in 2022 were recorded at
triliun, mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun Rp2.46 trillion, a decrease compared to 2021, which reached
2021 yang mencapai Rp3,40 triliun. Terdapat penurunan aset Rp3.40 trillion. There was a decrease in current assets of 27.68%,

lancar yakni sebesar 27,68% yang terutama disebabkan oleh which was mainly due to a decrease in cash and cash equivalents
penurunan kas dan setara kas yang digunakan untuk penebusan utilized to redeem USD bond payables through a reverse Dutch
utang obligasi USD melalui skema reverse dutch auction. auction scheme.
Total Aset Tidak Lancar Total Non- Current Assets

Per akhir tahun 2022, Perseroan mencatat total aset tidak lancar As at the end of 2022, the Company recorded total non-current
sebesar Rp11,07 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp71,57 assets of Rp11.07 trillion, a decrease of Rp71.57 billion.
miliar.
Liabilitas Liabilities
(Rp) (%)
LIABILITAS JANGKA PENDEK

CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 230,000 30,000 200,000 666.67 Short-Term Bank Loans
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 102,654 115,934 (13,280) (11.45) Third Parties
Pihak Berelasi 109,738 109,738 0 0.00 Related Parties
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya- Other Current Financial Liabilities–

47,900 51,073 (3,173) (6.21)
Utang Lain-lain–Pihak Ketiga Other Payables–Third Parties
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Pihak Ketiga 1,593,340 1,813,567 (220,227) (12.14) Third Parties
Pihak Berelasi 0 340,241 (340,241) (100.00) Related Parties
Beban Masih Harus Dibayar 829,517 883,471 (53,954) (6.11) Deferred Expenses
Utang Pajak 20,587 31,920 (11,333) (35.50) Tax Payables
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Portion of Non-Current Liabilities to
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Mature in One Year
Liabilitas Sewa 4,405 4,665 (260) (5.57) Lease Liabilities
Uang Jaminan Keanggotaan yang Refundable Membership
13,812 13,812 0 0.00
Dapat Dikembalikan Guarantee Fund
Utang Bank 102,983 74,791 28,192 37.69 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,054,936 3,469,212 (414,276) (11.94) Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG

NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan Ditangguhkan 295,665 260,197 35,468 13.63 Deferred Income
Liabilitas Pajak Tangguhan–Bersih 83,443 76,125 7,318 9.61 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 50,652 50,137 515 1.03 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang-Setelah

Non-Current Liabilities Less the
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
Portion to Mature in One Year
dalam Waktu Satu Tahun
Liabilitas Sewa 5,032 3,237 1,795 55.45 Lease Liabilities

(Rp) (%)
Utang Obligasi 5,672,010 6,390,109 (718,099) (11.24) Bonds Payable
Utang Bank 140,898 106,424 34,474 32.39 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Panjang 6,247,700 6,886,229 (638,529) (9.27) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 9,302,636 10,355,441 (1,052,805) (10.27) Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan per akhir tahun 2022 tercatat sebesar The Company’s total liabilities at the end of 2022 were recorded
Rp9,30 triliun. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 10,27% at Rp9.30 trillion. This amount decreased by 10.27% compared
dibandingkan jumlah tahun sebelumnya yang sebesar Rp10,36 to the previous year’s amount of Rp10.36 trillion. The decrease in
triliun. Menurunnya liabilitas Perseroan disebabkan adanya the Company’s liabilities was due to the redemption of USD bonds
penebusan utang obligasi USD melalui skema reverse dutch auction. payable through a reverse dutch auction scheme.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

Perseroan mencatat total liabilitas jangka pendek sebesar Rp3,05 The Company recorded total current liabilities of Rp3.05 trillion at
triliun per akhir tahun 2022. Angka ini lebih rendah 11,94% the end of 2022. This figure was 11.94% lower than total current
dibanding liabilitas jangka pendek tahun 2021 yang tercatat liabilities in 2021, which were recorded at Rp3.47 trillion. This was
sebesar Rp3,47 triliun. Hal tersebut sebagai akibat dari penurunan as a result of a decrease in contract liabilities recognized as sales.
liabilitas kontrak yang diakui sebagai penjualan.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities

Pada tahun 2022, total liabilitas jangka panjang mengalami In 2022, total non-current liabilities decreased by Rp638.53 billion
penurunan sebesar Rp638,53 miliar, dari semula sebesar Rp6,89 from Rp6.89 trillion in 2021 to Rp6.25 trillion in 2022. This was
triliun pada tahun 2021 menjadi sebesar Rp6,25 triliun pada due to the redemption of USD bond debt through a reverse dutch
tahun 2022. Hal tersebut terjadi karena adanya penebusan utang auction scheme.
obligasi USD melalui skema reverse dutch auction.
Ekuitas Equity
(Rp) (%)
Modal Saham 2,330,845 2,330,845 0 0.00 Share Capital
Saham Treasuri (136,189) (136,189) 0 0.00 Treasury Shares
Tambahan Modal Disetor 28,757 28,757 0 0.00 Additional Paid-In Capital
Difference in Foreign Exchange Rates

Selisih Kurs karena Penjabaran
17,928 1,305 16,623 1,273.79 related to Translation of Financial
Laporan Keuangan
Statements
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value of Transactions

(174) (174) 0 0.00
Nonpengendali with Non-controlling Entities
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaanya 4,500 4,500 0 0.00 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaanya 1,979,865 1,955,053 24,812 1.27 Unappropriated
Total Ekuitas yang Diatribusikan Total Equity Attributable to

4,225,532 4,184,097 41,435 0.99
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 1 1 0 0.00 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 4,225,533 4,184,098 41,435 0.99 Total Equity

Total Ekuitas Total Equity

Total ekuitas Perseroan mencapai Rp4,23 triliun di tahun 2022. Angka The Company’s total equity reached Rp4.23 trillion in 2022.
ini meningkat sebesar 0,99% jika dibandingkan dengan tahun 2021 This figure increased by 0.99% compared to 2021 of Rp4.18
sebesar Rp4,18 triliun. Peningkatan ekuitas dikontribusikan oleh trillion. The increase in equity was contributed by the additional
adanya tambahan laba komprehensif pada tahun berjalan. comprehensive income for the year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Income and

Kompehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
(Rp) (%)
Pendapatan 1,098,860 2,008,646 (909,786) (45.29) Revenue
Beban Pokok Pendapatan (535,870) (656,038) (120,168) (18.32) Cost of Revenue
Laba Bruto 562,990 1,352,608 (789,618) (58.38) Gross Profit
Laba Usaha 297,374 458,359 (160,985) (35.12) Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak

27,401 (33,570) 60,971 181.62 Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan–Bersih (7,230) (8,424) (1,194) (14.17) Income Tax Expense–Net
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 20,171 (41,994) 62,165 148.03 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali - - - - Non-Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Lain 21,265 5,884 15,381 261.40 Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif

Total Comprehensive Income (Loss)
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 41,436 (36,110) 77,546 214.75 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali - - - - Non-Controlling Interest
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share

1.63 (3.40) 5.03 147.94
(Rupiah penuh) (full Rupiah amount)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2022, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2022, the Company posted revenue of Rp1.10 trillion,
sebesar Rp1,10 triliun, menurun 45,29% dibandingkan tahun a decrease of 45.29% compared to the previous year of Rp2.01
sebelumnya Rp2,01 triliun. Penurunan pendapatan dikarenakan trillion. The decrease in revenue was due to revenue recognition
adanya pengakuan pendapatan dari transaksi divestasi saham from the PT Astra Modern Land share divestment transaction of
PT Astra Modern Land sebesar Rp1,00 triliun di tahun 2021. Rp1.00 trillion in 2021.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2022 mengalami penurunan Cost of revenue in 2022 decreased by 18.32% to Rp535.87 billion
sebesar 18,32%, menjadi Rp535,87 miliar dari sebelumnya from the previous Rp656.04 billion. This was due to revenue
Rp656,04 miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya pengakuan recognition from the PT Astra Modern Land share divestment
pendapatan dari transaksi divestasi saham PT Astra Modern Land transaction amounting to Rp1.00 trillion in 2021.
sebesar Rp1,00 triliun di tahun 2021.

Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto yang dibukukan Perseroan di tahun 2022 mencapai The gross profit recorded by the Company in 2022 reached
Rp562,99 miliar, menurun Rp789,62 miliar dibandingkan tahun Rp562.99 billion, a decrease of Rp789.62 billion compared to the
sebelumnya Rp1,35 triliun. Menurunnya laba bruto seiring dengan previous year of Rp1.35 trillion. The decrease in gross profit was in
penurunan pendapatan Perseroan. line with the decrease in the Company’s revenue.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan di tahun 2022 tercatat sebesar Rp297,37 The Company’s operating profit in 2022 was recorded at Rp297.37
miliar, jumlah tersebut lebih rendah 35,12% dibandingkan billion. This amount was 35.12% lower compared to 2021, which
dengan tahun 2021 yang mencapai Rp458,36 miliar. Hal ini reached Rp458.36 billion. This was in line with the decline in the
seiring dengan penurunan pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2022 The Company’s profit before income tax in 2022 increased
mengalami kenaikan sebesar 181,62%, dari sebelumnya by 181.62% from the previous year, which recorded a loss of
mencatatkan rugi Rp33,57 miliar menjadi laba Rp27,40 miliar. Hal Rp33.57 billion, to a profit of Rp27.40 billion. This was caused by
tersebut disebabkan oleh menurunnya beban keuangan Perseroan a decrease in the Company’s financial costs due to the completion
akibat dari selesainya proses restrukturisasi utang obligasi USD of the USD bond debt restructuring process at the end of 2021, as
pada akhir tahun 2021, serta adanya pendapatan dari penebusan well as revenue from the redemption of USD bond debt.
utang obligasi USD.
Beban Pajak Penghasilan–Bersih Income Tax Expense – Net
Pada tahun 2022, beban pajak penghasilan–bersih Perseroan In 2022, the Company’s net income tax expense was recorded at
tercatat sebesar Rp7,23 miliar, menurun 14,17% dari tahun Rp7.23 billion, a decrease of 14.17% from Rp8.42 billion in the
sebelumnya Rp8,42 miliar. previous year.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Hingga akhir tahun 2022, laba bersih tahun berjalan mengalami Until the end of 2022, the Company’s net profit for the year
peningkatan sebesar 148,03%, dari sebelumnya rugi Rp41,99 increased by 148.03%, from a loss of Rp41.99 billion in 2021 to
miliar pada tahun 2021 menjadi laba Rp20,17 miliar pada tahun a profit of Rp20.17 billion in 2022. This increase was contributed
2022. Peningkatan tersebut dikontribusikan oleh penurunan by a decrease in the Company’s financial expenses due to the
beban keuangan Perseroan akibat dari selesainya proses completion of the USD bond debt restructuring process at the end
restrukturisasi utang obligasi USD pada akhir tahun 2021, serta of 2021, as well as revenue from the redemption of USD bond debt.
adanya pendapatan dari penebusan utang obligasi USD.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain pada akhir tahun 2022 mengalami The Company’s other comprehensive income at the end of 2022
peningkatan sebesar Rp15,38 miliar, dari tahun 2021 yang increased by Rp15.38 billion, from Rp5.88 billion in 2021 to
tercatat Rp5,88 miliar menjadi Rp21,27 miliar. Rp21.27 billion.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan
Sejalan dengan meningkatnya laba bersih tahun berjalan, total In line with the increase in net profit for the year, the Company’s
laba komprehensif tahun berjalan mengalami peningkatan total comprehensive income for the year increased by Rp77.55
sebesar Rp77,55 miliar, dari sebelumnya rugi Rp36,11 miliar pada billion, from a loss of Rp36.11 billion in 2021 to a profit of
tahun 2021 menjadi laba Rp41,44 miliar pada tahun 2022. Rp41.44 billion in 2022.

Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(Rp) (%)
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash Flow (Used for) Obtained
(535,172) 86,468 (621,640) (718.92)
Diperoleh dari Aktivitas Operasi from Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Obtained from
44,996 957,279 (912,283) (95.30)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used for Financing
(492,395) (146,613) 345,782 235.85
Aktivitas Pendanaan Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih dalam Net (Decrease) Increase in Cash and

(982,571) 897,134 (1,879,705) (209.52)
Kas dan Setara Kas Cash Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs Mata Impact from Changes of Foreign

2,378 112 2,266 2,023.21
Uang Asing Exchange Rates
Cash and Cash Equivalents –

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1,111,920 214,675 897,245 417.96
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents –

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 131,727 1,111,920 (980,193) (88.15)
End of Year
Arus Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh Net Cash Flow (Used for) Obtained from
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Per 31 Desember 2022, Perseroan mencatatkan arus kas yang Up to 31 December 2022, the Company had recorded cash flows
digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp535,17 miliar, used for operating activities of Rp535.17 billion, while up to 31
sedangkan per 31 Desember 2021 Perseroan mencatatkan arus December 2021 the Company had recorded cash flows obtained
kas yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp86,47 miliar. from operating activities of Rp86.47 billion. This was due to a
Hal tersebut disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari decrease in cash proceeds from customers and an increase in
pelanggan serta meningkatnya pembayaran kepada kontraktor payments to contractors and other operational costs.
dan biaya operasional lainnya.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Obtained from Investing
Investasi Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi mencapai Rp45,00 Cash flow obtained from investing activities reached Rp45.00
miliar pada tahun 2022. Nilai tersebut mengalami penurunan billion in 2022. This value decreased by Rp912.28 billion from
sebesar Rp912,28 miliar dari tahun 2021 yang mencapai 2021, which reached Rp957.28 billion. This decrease mainly due
Rp957,28 miliar. Penurunan tersebut khususnya berasal dari to the sale of investments in shares of PT Astra Modern Land
adanya penjualan investasi pada saham PT Astra Modern Land recorded in 2021.
pada tahun 2021.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used for Financing Activities
Pendanaan
Sepanjang tahun 2022, arus kas yang digunakan untuk aktivitas Throughout 2022, the cash flow used for the Company’s
pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp492,40 miliar, meningkat financing activities was recorded at Rp492.40 billion, an increase
sebesar Rp345,78 miliar dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar of Rp345.78 billion compared to 2021 of Rp146.61 billion. This
Rp146,61 miliar. Peningkatan ini terutama dikontribusikan oleh increase was mainly contributed by the redemption of USD bonds.
adanya penebusan utang obligasi USD.

Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang bertujuan untuk The profitability ratio is a ratio that aims to determine the
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memperoleh laba Company’s ability to earn profits over a certain period and provide
selama periode tertentu serta memberikan gambaran mengenai an overview of the effectiveness of management in carrying out its
tingkat efektivitas manajemen dalam melaksanakan kegiatan operational activities. The Company’s profitability ratios are shown
operasionalnya. Adapun rasio profibilitas Perseroan ditunjukkan as follows.
sebagai berikut.
(disajikan dalam %) / (Presented in %)
Uraian 2022 2021 Description
Margin Laba Bruto 51.23 67.34 Gross Profit Margin

Margin Laba Usaha 27.06 22.82 Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 1.84 (2.09) Net Profit Margin
Return on Asset (ROA) 0.15 (0.29) Return on Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) 0.48 (1.00) Return on Equity (ROE)
Pada tahun 2022, rasio profibilitas Perseroan mengalami tren In 2022, the Company’s profitability ratio experienced an
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Margin laba usaha increasing trend compared to the previous year. The operating
dan margin laba bersih mengalami peningkatan masing-masing profit margin and net profit margin increased to 27.06% and
menjadi 27,06% dan 1,84% dari semula masing masing sebesar 1.84% respectively from the previous 22.82% and -2.09%
22,82.% dan -2,09%. Kondisi tersebut terutama disebabkan oleh respectively. This condition was mainly due to an increase in the
peningkatan laba bersih tahun berjalan Perseroan. Company’s net profit for the year.
Sementara itu, ROA dan ROE tercatat meningkat masing-masing Meanwhile, ROA and ROE recorded an increase of 0.15% and
menjadi 0,15% dan 0,48% dibandingkan tahun sebelumnya 0.48% respectively compared to the previous year of -0.29% and
masing-masing sebesar -0,29% dan -1,00%. -1.00% respectively.
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang diukur melalui The Company’s ability to pay debts is measured by calculating the
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas liquidity ratio and solvency ratio. The liquidity ratio describes the
menggambarkan kemampuan perusahaan untuk membayar utang Company’s ability to pay short-term loans, while the solvency ratio
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas menggambarkan describes the Company’s ability to pay long-term loans.
kemampuan perusahaan untuk membayar utang jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
(disajikan dalam x) / (presented in times x)
Rasio Lancar 0.80 0.98 Current Ratio

Rasio Cepat 0.13 0.39 Quick Ratio
Rasio Kas 0.04 0.32 Cash Ratio
Rasio likuiditas diukur menggunakan rasio lancar, rasio cepat, dan The liquidity ratio is measured using the current ratio, quick
rasio kas. Per 31 Desember 2022, rasio-rasio tersebut mengalami ratio, and cash ratio. As at 31 December 2022, these ratios were
penurunan di mana rasio lancar menjadi 0,80x dari semula 0,98x, recorded a decrease where the current ratio decreased by 0.80x
rasio cepat menjadi 0,13x dari semula 0,39x, dan rasio kas menjadi from 0.98x, the quick ratio decreased by 0.13x from 0.39x, and
0,04x dari semula 0,32x. the cash ratio decreased by 0.04x from 0.32x.

Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
(disajikan dalam x) / (presented in times Used for x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 2.20 2.47 Total Liabilities to Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,69 0.71 Total Liabilities to Total Assets
Rasio Total Utang terhadap Total Ekuitas 1.46 1.58 Total Debt to Total Equity
Pada tahun 2022, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas In 2022, the ratio of total liabilities to total equity reached 2.20x,
mencapai 2,20x, menurun apabila dibandingkan pada tahun decreased compared to 2021 of 2.47x. The ratio of total liabilities
2021 sebesar 2,47x. Untuk rasio total liabilitas terhadap total aset to total assets of the Company in 2022 was recorded at 0.69x,
Perseroan pada 2022 tercatat sebesar 0,69x, lebih rendah dari lower than the previous year, which was recorded at 0.71x.
tahun sebelumnya yang tercatat 0,71x. Sementara rasio total utang Meanwhile, the ratio of total debt to total equity decreased to
terhadap total ekuitas menurun menjadi 1,46x dari semula 1,58x. 1.46x from 1.58x.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Perseroan menghitung waktu rata-rata yang dibutuhkan dalam The Company presents the average time required to collect its
menagih utang dihitung dengan rasio lama penagihan rata-rata, receivables by calculating its average receivables collection ratio,
sedangkan berapa kali dana yang terdapat pada piutang berputar while the number of times the amount held as receivables turned
dalam satu tahun dilihat dari penghitungan rasio perputaran over in the period one year is stated as the receivables turnover
piutang. ratio.
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari) 39 22 Average Collection Period (days)

Rasio Perputaran Piutang (x) 9.16 16.36 Receivables Turnover Ratio (x)
Rasio perputaran piutang Perseroan tahun 2022 mencapai 9,16x, The Company’s receivables turnover ratio in 2022 reached 9.16x,
menurun dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar 16,36x. decreased compared to 2021 of 16.36x. Meanwhile, the average
Sedangkan, rasio lama penagihan rata-rata tahun 2022 mencapai 39 receivables collection ratio in 2022 reached 39 days, longer than
hari, lebih lama dibandingkan dengan tahun 2021 selama 22 hari. in 2021 of 22 days.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management

Manajemen Policy
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Management Policy and Basis for Selection of
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on the Company’s Capital
Perseroan Structure
Perseroan melakukan pengelolaan struktur modal bertujuan untuk The Company manages the capital structure, which aims to ensure
memastikan bahwa Perseroan dapat mempertahankan rasio that the Company can maintain a healthy capital ratio in order
modal yang sehat, guna mendukung bisnis dan memaksimalkan to support the business and maximize value for Shareholders.
nilai bagi Pemegang Saham. Perseroan mengelola dan membuat The Company manages and makes adjustments to the capital
penyesuaian terhadap struktur modal dengan mempertimbangkan structure by taking into account changes in the Company’s
perubahan kondisi ekonomi dan keuangan perusahaan. economic and financial conditions. Adjustments include paying
Penyesuaian meliputi pembayaran dividen kepada Pemegang dividends to Shareholders and/or capital rewards to Shareholders
Saham dan/atau imbalan modal kepada Pemegang Saham atau or issuing new shares. In addition, the Company evaluates the
menerbitkan saham baru. Selain itu, Perseroan mengevaluasi capital structure through the ratio of debt to capital (gearing
struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio), which is calculated by dividing net debt to equity.
ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih
dengan modal.

Struktur Modal Capital Structure
Struktur Modal Perseroan per 31 Desember 2022 dan 31 The Company’s Capital Structure as at 31 December 2022 and 31
Desember 2021 sebagai berikut. December 2021 is as follows.
Total Utang Bersih 5,635,637 5,050,133 Total Net Debt

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
4,225,532 4,184,097
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Total 9,861,169 9,234,230 Total
Gearing Ratio (%) 57.15 54.69 Gearing Ratio (%)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Use of Public Offering Proceeds

Penawaran Umum
Di tahun 2022, Perseroan tidak memiliki informasi realisasi In 2022, the Company did not have information on the realization
penggunaan dana hasil penawaran umum. Seluruh hasil dana of the public offering proceeds. All results of the public offering
yang diperoleh dari penawaran umum periode sebelumnya telah proceeds of the previous period had been fully realized and
habis direalisasikan dan dilaporkan ditahun pelaksanaan kepada reported in the implementation year to the relevant authorities.
otoritas terkait.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Deviden Dividend Policy
Kebijakan Perseroan terkait dividen dan pembagiannya mengacu The Company’s policy regarding dividends and its distribution
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan refers to Law No. 40/2007 on Public Companies. Based on these
Terbuka. Berdasarkan aturan tersebut, Perseroan diharuskan rules, the Company is required to set aside a certain amount of net
menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih pada setiap profit in each period for reserves if the Company obtains a positive
periode untuk cadangan apabila Perseroan memperoleh saldo profit balance. Provisions are at least 20% of the total issued
laba yang positif. Penyisihan paling sedikit mencapai 20% dari and fully-paid capital. Dividend distribution at Modernland was
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Pembagian conducted for the first time in 1997, subject to adjustments to the
dividen di Modernland dilakukan pertama kali pada tahun 1997, financial condition, resolutions of the GMS, and other decisions
dengan disesuaikan pada kondisi keuangan, keputusan RUPS, on the method and timing of payments. Dividend distribution
serta keputusan lainnya mengenai cara dan waktu pembayaran. also takes into account future growth rates and expansion
Pembagian dividen juga mempertimbangkan tingkat pertumbuhan plans, without prejudice to the rights of the Company’s GMS in
ke depan dan rencana ekspansi, tanpa mengurangi hak dari RUPS accordance with the provisions of the Articles of Association.
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2022 maupun 2021, Perseroan tidak membagikan In 2022 and 2021, the Company did not distribute any dividends.
dividen.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Investasi barang modal dilakukan Perseroan dengan tujuan untuk Investments in capital goods are carried out by the Company with
mendukung dan menunjang aktivitas operasional Perseroan the aim of supporting the Company’s operational activities as a
secara menyeluruh. whole.

Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Type, Purpose, and Value of Investment
Sebagian besar investasi barang modal berhubungan dengan Most of the investment in capital goods relates to the addition
penambahan aset tetap. Investasi barang modal yang dilakukan of fixed assets. Investments in capital goods made in 2022 are
pada tahun 2022 antara lain diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
(Rp) (%)
Tanah - 123 (123) (100.00) Land
Bangunan dan Prasarana 979 2,519 (1,540) (61.14) Buildings and Infrastructure
Peralatan Golf dan Club House 3,004 878 2,126 242.14 Golf and Club House Equipment
Alat-Alat Pengangkutan 3,935 - 3,935 100.00 Transportation Equipment
Perabot dan Peralatan Kantor 2,773 2,051 722 35.20 Office Tools and Equipment
Peralatan Proyek 752 875 (123) (14.06) Project Equipment
Total 11,443 6,446 4,997 77.52 Total
Sepanjang tahun 2022, realisasi investasi barang modal mencapai Throughout 2022, the realization of investment in capital goods
Rp11,44 miliar, meningkat 77,52% dibandingkan dengan tahun reached Rp11.44 billion, an increase of 77.52% compared to
2021 sebesar Rp6,45 miliar. 2021 of Rp6.45 billion.
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitments for Capital

Modal Goods Investments
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang modal The Company did not have material commitments for capital
yang dilaksanakan di tahun 2022. Dengan demikian, Perseroan tidak goods investments that were carried out in 2022. Thus, the
menyajikan informasi terkait dengan pihak yang melakukan ikatan, Company did not provide information related to the party utilizing
tujuan ikatan; sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan the bond, the purpose of the bond; source of funds expected to
tersebut; mata uang yang menjadi denominasi; dan langkah-langkah fulfill the said commitment; denominated currency; and measures
untuk perlindungan risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. for risk protection from related foreign currency positions.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Share

Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum melaksanakan program Until the end of 2022, the Company had not implemented an
kepemilikan saham karyawan/employee stock option program employee stock option program (ESOP) and management stock
(ESOP) dan program kepemilikan saham manajemen/management option program (MSOP), so there was no information regarding
stock option program (MSOP), sehingga tidak terdapat informasi the number of shares, term, employee requirements and/ or
terkait jumlah saham, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ authorized management, as well as the exercise price.
atau manajemen yang berhak, serta harga exercise.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information on Investment,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan investasi, Throughout 2022, the Company did not carry out investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansions, divestments, business mergers/consolidations,
restrukturisasi utang/modal. acquisitions, debt/capital restructuring.

Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions with Conflicts

Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan transaksi yang Throughout 2022, the Company did not carry out transactions
mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi Perseroan with conflicts of interest. All of the Company’s transactions
telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta manfaat were carried out in accordance with terms and conditions as
ekonomis yang secara substansial sebanding dengan transaksi well as economic benefits that were substantially comparable to
dengan pihak ketiga. transactions with third parties.
Transaksi dengan Afiliasi Affiliated Transactions
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2022, the Company did not make transactions with
dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In common business activities, the Company conducts transactions
dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi dengan pihak-pihak with related parties. Transactions with related parties are carried
berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang out under the same terms and conditions as those with parties
sama sebagaimana dilakukan dengan pihak yang tidak mempunyai who are not related. The description of the nature of the
hubungan istimewa. Uraian sifat hubungan dan jenis transaksi relationship and the types of material transactions with related
material dengan pihak berelasi ditunjukkan sebagai berikut. parties are shown as follows.
Sifat Hubungan dan Jenis Transaksi Perseroan Nature of Relationships and Types of Transactions
dengan Pihak Berelasi between the Company and Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Jenis Transaksi

Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
Perusahaan yang memiliki anggota manajemen kunci yang sama dengan Perseroan. Utang Usaha
PT Modern Griya Reksa
Entity with the same key management personnel at the Company. Trade Payable
Asosiasi. Liabilitas Kontrak dan Pendapatan
PT Waskita Modern Realti
Associated Entity. Contract Liabilities and Revenue
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi diuraikan sebagai Balances and transactions with related parties are described as
berikut. follows.
Jenis Transaksi Keterangan

Total (%)
Type of Transaction Remark
Utang Usaha
PT Modern Griya Reksa 109,738 1.18
Trade Payable
Liabilitas Kontrak
PT Waskita Modern Realti - -
Contract Liabilities
Pendapatan
PT Waskita Modern Realti 204,144 18.58
Revenue
Transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan dan dapat Transactions with related parties have been disclosed and can
dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 31 tentang Saldo be seen in the Notes to Financial Statements No. 31 on Account
Akun dan Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi. Balances and Transactions with Related Parties.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi dan Transactions with Related Parties and Fairness
Kewajaran Transaksi of Transactions
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2022 All transactions with related parties in 2022 were carried out
dilakukan secara wajar (arm’s length) dan sesuai dengan at arm’s length and in accordance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas dasar Transactions were carried out on the basis of the Company’s
alasan kebutuhan Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. needs and were free from conflicts of interest.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Relevant Rules and Conditions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the relevant rules and regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 1. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated 20 April 2020 on
tanggal 20 April 2020 tentang Transaksi Material dan Material Transactions and Changes in Business Activities; and
Perubahan Kegiatan Usaha; dan
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK/04/2020 2. OJK Regulation No. 42/POJK/04/2020 dated 1 July 2020 on
tanggal 1 Juli 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Benturan Kepentingan.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Statement of the Board of Commissioners,

Komite Audit Board of Directors, and Audit Committee
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak berelasi ini The Board of Directors stated that these transactions with related
telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa parties have gone through adequate procedures to ensure
transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku that transactions are carried out in accordance with generally
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi accepted business practices, among others, by complying with
yang wajar (arms length principle). Selain itu, peran Dewan the arm’s length principle. In addition, the role of the Board
Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang of Commissioners and the Audit Committee is to carry out
memadai untuk memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai adequate procedures to ensure that transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms length others, by complying with the arm’s length principle.
principle).
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Achievements
Untuk tahun 2022, Perseroan telah menetapkan sejumlah In 2022, the Company had set a number of targets, both operational
target, baik target kinerja operasional maupun kinerja keuangan. and financial performance targets. These targets were adjusted
Target-target tersebut disesuaikan dengan asumsi pertumbuhan based on the assumptions of economic and business growth in
ekonomi dan bisnis di tahun 2022, juga mempertimbangkan 2022, and also by taking into account projected global economic
proyeksi pertumbuhan perekonomian global, khususnya pada growth, particularly in the property sector. The comparison of
sektor properti. Adapun perbandingan target dan realisasi kinerja targets and realization of the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan diuraikan sebagai berikut. performance is described as follows.
Pencapaian Target
Realisasi
Uraian Achievement of Target Description
Realization
(%)
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN OPERASI

OPERATIONAL PERFORMANCES BY OPERATING SEGMENT
Residensial 735,438 76.23 Residential
Industrial 256,986 73.71 Industrial
Hospitaliti 119,345 106.64 Hospitality
Eliminasi (12,909) (100.00) Elimination
Total Pendapatan 1,098,860 75.03 Total Revenue

Pencapaian Target
Realisasi
Uraian Achievement of Target Description
Realization
(%)
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan 1,098,860 75,03 Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan 20,171 20,29 Net Profit for the Year
STRUKTUR PERMODALAN
CAPITAL STRUCTURE
Total Utang Bersih 5,635,637 - Total Net Debt
Total Ekuitas yang Dapat

Total Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 4,225,532 -
of the Parent Entity
Induk
Gearing Ratio (%) 57.15 - Gearing Ratio (%)
Prospek Usaha Business Prospect
Perlambatan ekonomi global diprakirakan masih berlanjut pada The global economic slowdown is predicted to continue in 2023
tahun 2023 disertai risiko terjadinya resesi ekonomi. Ekonomi accompanied by the risk of an economic recession. The global
global diproyeksikan tumbuh menjadi 2,3% di tahun 2023, economy is projected to grow by 2.3% in 2023, then slightly
kemudian membaik menjadi 2,9% pada tahun 2024. Perlambatan improve to 2.9% in 2024. The global economic slowdown is
ekonomi global dipengaruhi masih berlanjutnya ketegangan influenced by continuing geopolitical tensions between Russia
geopolitik antara Rusia-Ukraina yang menimbulkan permasalahan and Ukraine, which have caused problems with energy supply
pada pasokan energi serta tingkat inflasi yang tinggi diikuti and high inflation rates followed by an aggressive monetary
dengan respons pengetatan kebijakan moneter yang agresif policy tightening, which led to a decline in consumption
menyebabkan daya beli konsumsi semakin menurun. Berbanding purchasing power. In contrast to the global economy, Indonesia’s
terbalik dengan ekonomi global, pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth is projected to remain strong and potentially
diproyeksikan tetap kuat dan berpotensi lebih tinggi dalam higher in the range of 4.5%-5.3% driven by solid domestic
kisaran 4,5%-5,3% yang didorong solidnya permintaan domestik, demand, both private consumption and investment, in line with
baik konsumsi swasta maupun investasi, sejalan dengan terus increasing mobility and financial economic activity. positive export
meningkatnya mobilitas dan aktivitas ekonomi keuangan, tetap performance, which supported by the increase in added value
positifnya kinerja ekspor didukung oleh kenaikan nilai tambah dari from downstream natural resource-based industries, as well as
hilirisasi industri berbasis sumber daya alam, serta berlanjutnya the continued completion of the National Strategic Program (PSN).
penyelesaian Program Strategis Nasional (PSN).
In terms of business sectors, performance prospects are predicted
Dari sisi lapangan usaha, prospek kinerja diprakirakan terus to continue improving in line with domestic demand and
membaik sejalan dengan pemintaan domestik dan kinerja ekspor continued strong export performance. Improvements occur mainly
yang tetap kuat. Perbaikan terjadi terutama pada sektor informasi in the information and communication sector, which is predicted
dan komunikasi yang yang diprediksi tumbuh sebesar 9,0%-9,8% to grow by 9.0%-9.8% and the transportation and warehousing
dan sektor transportasi dan pergudangan diprediksi tumbuh sector is predicted to grow by 8.0%-8.8%, while the construction
sebesar 8,0%-8,8%, sementara sektor sektor konstruksi dan real and real estate sectors are projected to grow each of 5.4-6.2%
estat diproyeksikan akan tumbuh masing-masing sebesar 5,4- and 2.3-3.1%.
6,2% dan 2,3-3,1%.
Sumber: Source:
Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2022. Bank Indonesia – Indonesia Economic Report 2022.
Proyeksi Tahun 2023 Projection for 2023
Perseroan telah menyusun proyeksi usaha untuk tahun 2023 The Company has prepared business projections for 2023 by
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi tahun sebelumnya, taking into account the previous year’s economic conditions, both
baik dari segi makro maupun mikro. Berikut uraian mengenai from a macro and micro perspective. The following is a description
proyeksi usaha Perseroan. of the Company’s business projections.

Uraian
Target 2023
Description
KINERJA OPERASIONAL BERDASARKAN SEGMEN OPERASI

OPERATIONAL PERFORMANCES BY OPERATING SEGMENT
Residensial
1,597,476
Residential
Industrial 316,699
Hospitaliti
146,735
Hospitality
Total Pendapatan
2,060,910
Total Revenue
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan
1,942,714
Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan
209,990
Net Profit for the Year
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh)
-
Basic Earnings per Share (full Rupiah Amount)
Terkait struktur modal, Perseroan tidak menetapkan proyeksi pada Regarding the capital structure, the Company did not set
awal tahun karena Perseroan tidak wajib memenuhi persyaratan projections at the beginning of the year because the Company was
permodalan tertentu. Manajemen meninjau struktur modal not required to meet certain capital requirements. Management
melalui nilai rasio liabilitas terhadap ekuitas agar tetap berada reviews the capital structure through the value of the ratio of
pada level yang optimal demi menciptakan struktur modal yang liabilities to equity so that it remained at an optimal level in order
sehat dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko- to create a sound capital structure by considering the cost of
risiko permodalan. capital and capital risks.
Sedangkan, mengenai kebijakan dividen, Perseroan tidak Meanwhile, regarding the dividend policy, the Company did not
menetapkan proyeksi pada awal tahun terkait besaran set a projection at the beginning of the year regarding the amount
pembayaran dividen yang akan dilakukan. Perseroan dapat of dividend payments to be made. The Company can state that
menyatakan bahwa besaran pembagian dividen tersebut dapat the amount of the dividend distribution can reach 20% of the
mencapai 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor total issued and fully-paid capital, depending on the condition of
penuh, tergantung dengan kondisi Perseroan maupun prospek the Company and business prospects in the future. The dividend
usaha di masa mendatang. Kebijakan dividen tersebut merupakan policy is a statement of intent during the reporting year and
pernyataan niat pada saat ini dan Perseroan dapat mengubah the Company can change this policy by taking into account the
kebijakan tersebut dengan tetap memerhatikan Anggaran Dasar Articles of Association and the approval of Shareholders at the
dan persetujuan Pemegang Saham saat RUPS Tahunan. Annual GMS.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang relevan The application of new/revised standards and interpretations
dengan operasional Perseroan, yang telah diterbitkan dan efektif relevant to the Company’s operations, which have been issued
sejak tanggal 1 Januari 2022 sebagai berikut. and effective since 1 January 2022, are as follows.
Perubahan Kebijakan Dampak terhadap Perseroan Penyesuaian yang Dilakukan

Changes in Policy Impact on the Company Adjustment Made
Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” Tidak berdampak material Telah diimplementasi

Amendments to SFAS 22 “Business Combinations” No material impacts Implemented
Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas, Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”
Tidak berdampak material Telah diimplementasi
Amendments to SFAS 57 “Provisions, Liabilities, Contingencies and
No material impacts Implemented
Contingent Assets”

Perubahan Kebijakan Dampak terhadap Perseroan Penyesuaian yang Dilakukan

Changes in Policy Impact on the Company Adjustment Made
PSAK 69 (Penyesuaian 2020), “Agrikultur” Tidak berdampak material Telah diimplementasi

SFAS 69 (2020 Adjustment), “Agriculture” No material impacts Implemented
PSAK 71 (Penyesuaian 2020), “Instrumen Keuangan” Tidak berdampak material Telah diimplementasi
SFAS 71 (2020 Adjustment), “Financial Instruments” No material impacts Implemented
PSAK 73 (Penyesuaian 2020), “Sewa” Tidak berdampak material Telah diimplementasi
SFAS 73 (2020 Adjustment), “Lease” No material impacts Implemented
Alasan Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Reasons for Accounting Policy Adjustment
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan untuk The implementation of financial accounting standards complied
mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun berjalan. with the prevailing PSAK in the reporting year.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Regulations with

Undangan yang Berdampak Signifikan Significant Impacts on the Company
terhadap Perusahaan
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2022, there were no changes to laws and regulations
perundang-undangan yang berdampak terhadap kegiatan usaha that had an impact on the Company’s business activities.
Perseroan.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Fact and Information After the
Tanggal Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There was no material information and facts after the date of the
laporan akuntan. accountant’s report.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Issues with Significant Impacts on Business
Kelangsungan Usaha Continuity
Perseroan merumuskan hal-hal yang berpengaruh signifikan The Company formulated issues with significant impacts on
terhadap kelangsungan usaha pada tahun 2022 sebagai berikut. business continuity in 2022 as follows.
Hal yang Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Uraian

Issues with Significant Impacts on Business Continuity Description
Penebusan Amended & Restated Guaranted Senior Notes due 2025 dan Amended Perseroan melakukan penebusan utang obligasi USD pada bulan April
& Restated Guaranted Senior Notes due 2027. 2022 melalui skema reverse dutch auction yang membawa dampak
Redemption of Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due 2025 and positif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Amended & Restated Guaranteed Senior Notes due 2027. The Company redeemed its USD bonds in April 2022 through a
reverse Dutch auction scheme, which had a positive impact on the
company’s financial performance.

Assessment Manajemen untuk Mengelola Assessment of the Management in Managing

Potensi yang Berpengaruh Signifikan the Potentially Significant Impacts
Manajemen secara berkala melakukan assessment terhadap Management regularly conducts assessments of the capabilities
kemampuan dan target kinerja setiap unit kerja. Berdasarkan hasil and performance targets of each work unit. Based on the results
assessment yang dilakukan, Manajemen berkesimpulan bahwa of the assessment conducted, Management concluded that the
Perseroan masih berada dalam posisi baik dan memiliki potensi Company was in an excellent position with a great potential to
yang besar untuk terus berkembang. continue to grow.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used by the Management in the
Assessment Assessment
Dalam melaksanakan assessment atas kemampuan Perseroan In carrying out an assessment of the Company’s ability to continue
dalam melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan business continuity in the future, several assumptions and
datang, digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi considerations are utilized by the management. The assumptions
dan pertimbangan yang digunakan Perseroan, antara lain kinerja and considerations used by the Company include financial
keuangan, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, permasalahan performance, liquidity, solvency, profitability, internal problems
internal dan perkara hukum yang dihadapi, serta kondisi ekonomi and lawsuits encountered, as well as current and future micro and
mikro dan makro pada saat ini maupun masa yang akan datang. macroeconomic conditions.


TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Board of Director
Rapat internal dengan 100,00% Rapat Internal dengan 100,00%

tingkat kehadiran dalam 6 kali rapat. tingkat kehadiran dalam 12 kali rapat.
Internal meetings with 100.00% Internal meetings with 100.00%
attendance rate in 6 meetings. attendance rate in 12 meetings.
Rapat gabungan dengan 100,00% Rapat gabungan dengan 100,00%

tingkat kehadiran dalam 7 kali rapat. tingkat kehadiran dalam 7 kali rapat.
Joint meetings with 100.00% Joint meetings with 100.00%
attendance rate in 7 meetings. attendance rate in 7 meetings.
RUPS Tahunan dengan 80,00% tingkat RUPS Tahunan dengan 100,00%

kehadiran dalam 1 kali rapat. tingkat kehadiran dalam 1 kali rapat.
Annual GMS with 80.00% attendance Annual GMS with 100.00%
rate in 1 meeting. attendance rate in 1 meeting.

Penerapan GCG
Implementation of GCG
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik The application of the principles of good corporate governance
(good corporate governance/GCG) di lingkungan Perseroan dan (GCG) within the Company and its Subsidiaries was based on a
Entitas Anak berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan commitment to create a transparent and trusted company through
perusahaan yang transparan dan terpercaya melalui manajemen accountable business management. The Company believes that
bisnis yang dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan meyakini consistent implementation of GCG will increase trust and value
bahwa penerapan GCG secara konsisten akan meningkatkan for Shareholders and other stakeholders. Its implementation was
kepercayaan dan nilai bagi Pemegang Saham serta pemangku carried out in accordance with GCG principles by referring to the
kepentingan lainnya. Penerapannya dilaksanakan sesuai prinsip applicable policies and laws and regulations, including the GCG
GCG dengan berpedoman pada kebijakan dan peraturan Guidelines, which are described as follows.
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Pedoman GCG,
yang diuraikan sebagai berikut.
Prinsip GCG • Transparansi; • Transparency;

GCG Principles • Akuntabilitas; • Accountability;
• Tanggung jawab; • Responsibility;
• Independensi; serta • Independence; as well as
• Kewajaran dan kesetaraan. • Fairness and Equality.
Undang-Undang • Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8/1995 on Capital Market; and
Law Modal; serta
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
Peraturan Otoritas • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Jasa Keuangan tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance for
Terbuka; Public Companies;
OJK Regulation
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau and Remuneration Committee of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies;
Publik;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Work Guidelines for Audit Committee; and
Komite Audit; serta
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Establishment and Guidelines for the Preparation of
Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit and Charter.
Surat Edaran Otoritas Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Good Corporate
Jasa Keuangan tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
OJK Circular

Lainnya • Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan • Regulation No. I-A on Listing of Shares and Equity-
Other Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Type Securities Other than Shares Issued by Listed
oleh Perusahaan Tercatat, Lampiran Keputusan Direksi Companies, Attachment to the Decree of the Board of
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014; Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/
BEI/01-2014;
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang • Indonesian Corporate Governance Guideline developed
dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy (KNKG);
Governance (KNKG);
• Anggaran Dasar Perseroan; • The Company’s Articles of Association;
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; • Guideline for Corporate Governance;
• Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan; • Guideline for Business Ethics and Corporate Work
Ethics;
• Piagam Dewan Komisaris; • Charter of the Board of Commissioners;
• Piagam Direksi; • Charter of the Board of Directors;
• Piagam Komite Audit; • Audit Committee Charter;
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee Charter;
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Piagam Sekretaris Perusahaan; • Corporate Secretary Charter;
• Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial; serta • Guideline for Implementing Social Responsibility; and
• Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait Tata • Guideline and other policies related to Corporate
Kelola Perusahaan. Governance.

Penerapan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman The implementation of the Company’s GCG has been adjusted
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Surat to the Good Corporate Governance Guidelines for Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan Companies as stipulated in OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015.
pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut. The application of these guidelines is described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Description
I. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing The Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan memiliki mekanisme pengumpulan suara (voting)
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun secara terbuka. Setiap Pemegang Saham dapat mengangkat
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan tangan untuk menyatakan persetujuan pada topik yang dibahas.
Pemegang Saham. Pemegang Saham juga diberikan kesempatan bertanya sekali
dalam setiap agenda dengan mengisi formulir pertanyaan.
Public Company has technical voting methods or procedures, Complied The Company has an open voting mechanism. Each Shareholders
either open or close, prioritizing independence and interest of can raise his/her hand to declare agreement on the topics
Shareholders. discussed. Shareholders are also allowed to ask one question
during each agenda discussion by filling in the inquiry form.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Penjelasan RUPS Tahunan tidak dihadiri oleh Bapak Luntungan Honoris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. selaku Komisaris Utama Perseroan dikarenakan faktor usia dan
kondisi pandemi saat ini.
All members of Board of Directors and members of Board of Explanation The Annual GMS was not attended by Mr. Luntungan Honoris as
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS. the Company’s Main Commissioner due to health factor and the
current pandemic conditions.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web Perseroan
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. pada bagian Investor Center.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s Complied A summary of the GMS minutes has been posted on the
Website for at least 1 year. Company’s website in the Investor Center section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang
dengan Pemegang Saham atau investor. Saham, sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan dan dilakukan melalui Department Investor Relation.
Public Company has communication policy with the Complied The Company has a communication policy with Shareholders, as
Shareholders or investors. stipulated in the Corporate Governance Guidelines and is carried
out through the Investor Relations Department.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham telah dimuat
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web Perseroan pada bagian Corporate Governance.
dalam situs web.
Public Company discloses the communication policy of Public Complied The communication policy with Shareholders has been published
Company with Shareholders or investors on the website. on the Company’s website in the Corporate Governance section.
II. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. dengan kondisi Perseroan, telah memperhatikan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi, serta telah memenuhi
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Pada tahun 2022,
komposisi Dewan Komisaris berjumlah 5 orang, dan 2 orang di
antaranya merupakan Komisaris Independen. Hal ini telah sesuai
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.

No. Status
The determination of number of Board of Commissioners Complied Determination of the composition of the Board of Commissioners
considers the condition of the public company. has been adjusted to the conditions of the Company, has taken
into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee, and has complied with applicable
rules and regulations. In 2022, the composition of the Board of
Commissioners was 5 people and 2 of them were Independent
Commissioners. This is in accordance with OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris terdiri dari orang-orang yang
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan profesional dan kompeten di bidangnya, dengan beragam usia,
pengalaman yang dibutuhkan. gender, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dengan pembidangan tugasnya.
The determination of composition of the Board of Complied Members of the Board of Commissioners consist of people who
Commissioners considers the diversity of expertise, are professional and competent in their respective fields, and
knowledge, and experience required. varied in age, gender, expertise, knowledge, and experience in
accordance with their assignment.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Penilaian kinerja sendiri Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has self assessment policy to Complied The Board of Commissioners’ performance self-assessment is
assess the performance of the Board of Commissioners. performed based on the Charter of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan dan pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Tahunan perusahaan terbuka.
Self assessment policy to assess the performance of the Board Complied The policy and implementation of the Board of Commissioners’
of Commissioners is disclosed through the public company performance assessment have been disclosed in this Annual
Annual Report. Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Piagam Dewan Komisaris telah memuat ketentuan dan syarat
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris apabila terbukti
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has policy related to resignation Complied The Board of Commissioners Charter contains the terms
of members of Board of Commissioners if involved in financial and conditions related to the resignation of the Board of
crime. Commissioners if they are proven to be involved in a financial
crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi,
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Dewan Komisaris telah menyusun kebijakan suksesi dalam proses
proses nominasi anggota Direksi. nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committees performing Complied Based on the recommendations of the Nomination and
the Nomination and Remuneration functions prepares a Remuneration Committee, the Board of Commissioners has
succession policy in the nomination process of members of developed a succession policy in the process of nominating a
Board of Directors. member of the Board of Directors.
III. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan minimum untuk memiliki 2 orang anggota Direksi, sebagaimana
keputusan. diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik. Komposisi ini juga telah sesuai
dengan pemenuhan fungsi Direksi dalam mengelola Perseroan.
The determination of number of Board of Directors considers Complied The composition of the Board of Directors of the Company has
the public company’s condition and effectiveness in decision met the minimum requirements to have at least 2 members of
making. the Board of Directors, as stipulated in the provisions of OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. This
composition is also in accordance with the fulfillment of the
Board of Directors’ function in managing the Company.

No. Status
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Anggota Direksi terdiri dari orang-orang yang profesional
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dan kompeten di bidangnya, dengan beragam usia, gender,
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai dengan
pembidangan tugasnya.
The determination of composition of Board of Directors Complied Members of the Board of Directors are people who are
considers the range of expertise, knowledge, and experience professional and competent in their respective fields, and
required. varied in age, gender, expertise, knowledge, and experience in
accordance with the assignment of their duties.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Anggota Direksi yang bertanggung jawab atas bidang akuntansi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang atau keuangan telah memiliki pengetahuan, keahlian, dan
akuntansi. pengalaman di bidang akuntansi.
Members of Board of Directors in charge of accounting or Complied Members of the Board of Directors responsible for accounting or
finance have the skills and/or knowledge in accounting. finance have knowledge, expertise, and experience in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Penilaian kinerja sendiri Direksi dilakukan berdasarkan Piagam
untuk menilai kinerja Direksi. Direksi.
The Board of Directors has self assessment policy to assess Complied The Directors’ performance self-assessment is conducted based
the Board of Directors’ performance. on the Charter of the Board of Directors.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan dan pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka.
Self assessment policy to assess the Directors’ performance is Complied The policy and implementation of the Board of Directors’
disclosed through the public company’s annual report. performance assessment have been disclosed in this Annual
Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Piagam Direksi telah memuat ketentuan dan syarat terkait
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri Direksi apabila terbukti terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy related to resignation of Complied The Board of Directors Charter contains terms and conditions
members of Board of Directors if involved in financial crime. related to the resignation of the Board of Directors if they are
proven to be involved in financial crimes.
IV. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS PARTICIPATION
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
terjadinya insider trading. trading, sebagaimana diatur dalam Code of Conduct Perseroan.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence of Complied The Company has a policy to prevent insider trading, as set out in
insider trading. the Company’s Code of Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
anti fraud. kasus korupsi dan fraud, sebagaimana diatur dalam Code of
Conduct Perseroan.
Public Company has anti-corruption and antifraud policies. Complied The Company has a policy to prevent cases of corruption and
fraud, as stipulated in the Company’s Code of Conduct.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor, sebagaimana diatur dalam
Code of Conduct Perseroan.
Public Company has a policy on selection and improvement of Complied The Company has a policy regarding the selection and capacity
supplier or vendor capabilities. building of suppliers or vendors, as regulated in the Company’s
Code of Conduct.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan terkait hak-hak kreditur,
hak-hak kreditur. sebagaimana diatur dalam Code of Conduct Perseroan.
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan selalu melaksanakan
hak dan kewajiban berdasarkan setiap perjanjian yang telah
ditandatangani.
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ Complied The Company has a policy regarding creditor rights, as regulated
rights. in the Company’s Code of Conduct. Based on these provisions,
the Company always implements the rights and obligations
pursuant to every agreement that has been signed.

No. Status
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Penjelasan Standar sistem whistleblowing masih disusun dan dikembangkan
oleh Perseroan. Namun, Perseroan telah melaksanakan fungsi ini
sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Public Company has policies of whistleblowing system. Explanation The standard of whistleblowing system is being formulated
by the Company. However, the Company has carried out this
function as disclosed in this Annual Report.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan dengan mempertimbangkan hasil
penilaian kinerja.
The Public Company has a long-term incentive policy to Complied The Company has a policy of providing long-term incentives
Directors and employees. to Directors and employees taking into account the results of
performance appraisals.
V. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Increasing Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Selain menggunakan situs web Perseroan, keterbukaan informasi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media juga menggunakan koran, e-mail blast, media berita online,
keterbukaan informasi. serta dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek
Indonesia.
The Public Company has utilized the use of information Complied In addition to using the Company’s website, information is also
technology more broadly than the website as a media for disclosed via newspapers, e-mail blasts, online news media, and
information disclosure. is reported to OJK and IDX.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah melaporkan Daftar Pemegang Saham yang
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan memiliki lebih dari 5% saham Perseroan dalam Bab Profil
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Perusahaan, serta telah melakukan keterbukaan informasi atas
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka pemilik manfaat akhir melalui Pemegang Saham Utama dan
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Complied The Company has reported the Register of Shareholders who
beneficial owner of the Public Company’s share ownership of own more than 5% of the Company’s shares in the Company
at least 5%, in addition to the disclosure of ultimate beneficial Profile chapter, and has disclosed information on the ultimate
owner in the share ownership of Public Company through beneficiary of the ownership of shares via the Major and
Main and Controlling Shareholders. Controlling Shareholders.
Penilaian Penerapan GCG

Assessment of GCG Implementation
Pada tahun 2022, upaya peningkatan kualitas penerapan GCG In 2022, efforts to improve the quality of GCG implementation were
dilakukan melalui rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi, carried out through joint meetings of the Board of Commissioners
beserta komite ataupun unit pendukungnya. Evaluasi dilakukan and Board of Directors, along with their supporting committees or
secara kualitatif dengan mempertimbangkan pemenuhan tugas units. The evaluation was conducted qualitatively by considering
dan tanggung jawab organ tata kelola; ketersediaan kebijakan, the fulfillment of the duties and responsibilities of the governance
pedoman, dan standard operating procedure (SOP); efektivitas organs; availability of policies, guidelines, and standard operating
sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risiko; procedures (SOP); the effectiveness of the internal control system
serta evaluasi dan tindak lanjut dari laporan yang diterima dari and risk management system; as well as evaluation and follow-up
pemangku kepentingan. of reports received from stakeholders.
Dengan dilakukannya penilaian secara komprehensif dan berkala, Through a comprehensive and periodic assessment, there was
maka tidak terdapat informasi mengenai kriteria yang digunakan, no relevant information regarding the criteria used, the assessor,
pihak penilai, skor penilaian masing-masing kriteria, rekomendasi the assessment score for each criterion, recommendations for the
hasil penilaian, serta alasan belum/tidak diterapkannya results of the assessment, and the reasons for not implementing
rekomendasi. the recommendations.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Based on the provisions contained in the Company’s Articles of
Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Association, OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa Companies, as well as OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Public Companies, the Annual GMS must be held every year, no
penyelenggaraan RUPS Tahunan wajib diadakan setiap tahun, later than 6 months after the end of the Company’s financial year.
selambatnya 6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Meanwhile, the Extraordinary GMS is conditional, meaning it can
Sedangkan, RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, artinya dapat be held at any time based on need. The following are the stages
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. Berikut in holding a GMS.
tahapan dalam menyelenggarakan RUPS.
1 2 3 4 5
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS. Pengumuman Risalah

penyelenggaraan RUPS penyelenggaraan penyelenggaraan Implementation RUPS melalui situs web
kepada regulator. RUPS melalui situs web RUPS melalui situs web of GMS. Perseroan, situs web
Notification of RUPS Perseroan, situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia,
implementation to the Bursa Efek Indonesia, Bursa Efek Indonesia, dan situs penyedia
regulators. dan situs penyedia dan situs penyedia e-RUPS.
e-RUPS (14 hari sebelum e-RUPS (21 hari sebelum Announcement of the
pemanggilan RUPS). pelaksanaan RUPS). Minutes of the GMS is
Announcement of the Invitation for the holding disclosed through the
holding of the GMS is of the GMS is disclosed Company’s website,
disclosed through the through the Company’s the Indonesia Stock
Company’s website, website, the Indonesia Exchange website, and
the Indonesia Stock Stock Exchange website, the e-GMS provider site.
Exchange website, and and the e-GMS provider
the e-GMS provider site site (21 days prior to the
(14 days prior to the GMS).
invitation to the GMS).
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 GMS Implementation in 2022
Pada tahun 2022, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS In 2022, the Company held 1 Annual GMS which took place on
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 1 Juli 2022 dan 1 July 2022, and did not hold an Extraordinary GMS. The agenda
tidak melaksanakan RUPS Luar Biasa. Adapun agenda dan hasil and resolutions of the GMS are described as follows.
keputusan RUPS diuraikan sebagai berikut.

Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2022

Stages of 2022 Annual GMS Implementation
1 2 3 4 5
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS

Notification Announcement Notice Implementation GMS Resolutions
Diberitahukan kepada Diberitahukan kepada Diberitahukan kepada Diselenggarakan di Diberitahukan kepada

Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Club House Jakarta Otoritas Jasa Keuangan
melalui Surat No. 08/ melalui Surat No. 09/ melalui Surat No. 012/ Garden City, Jl. Raya melalui Surat No. 014/
MDLN/CORSEC/V/22 MDLN/CORSEC/V/22 MDLN/CORSEC/VI/22 Cakung Timur, Jakarta MDLN-CORSEC/VII/22
pada tanggal 18 Mei pada tanggal 25 Mei pada tanggal 9 Juni pada tanggal 1 Juli pada tanggal 4 Juli 2022
2022. 2022 dan diumumkan 2022 dan diumumkan 2022. dan diumumkan melalui
Notified to OJK through melalui situs web Bursa melalui situs web Bursa Held at Club House situs web Bursa Efek
Letter No. 08/MDLN/ Efek Indonesia, situs web Efek Indonesia, situs web Jakarta Garden City, Indonesia, situs web
CORSEC/V/22 on 18 penyedia e-RUPS, dan penyedia e-RUPS, dan Jl. Raya Cakung Timur, penyedia e-RUPS, dan
May 2022. situs web Perseroan. situs web Perseroan. Jakarta on 1 July 2022. situs web Perseroan.
Notified to OJK through Notified to OJK through Notified to OJK through
Letter No. 09/MDLN/ Letter No. 012/MDLN/ Letter No. 014/MDLN-
CORSEC/V/22 on CORSEC/VI/22 on 9 June CORSEC/VII/22 on 4 July
25 May 2022 and 2022 and announced 2022 and announced
announced through through the Indonesian through the Indonesian
the Indonesian Stock Stock Exchange website, Stock Exchange website,
Exchange website, the the e-GMS provider the e-GMS provider
e-GMS provider website, website, and the website, and the
and the Company’s Company’s website. Company’s website.
website.
Peserta RUPS Tahunan 2022

2022 Annual GMS Attendance

Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

Komisaris / Commissioner : Dwi Priyatno
Komisaris / Commissioner : Edwyn Lim
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Iwan Suryawijaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Nita Tanawidjaja
Direksi / The Board of Directors

Direktur Utama / President Director : William Honoris
Direktur / Director : Dharma Mitra
Direktur / Director : David Iman Santosa
Direktur / Director : Herman

Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2022 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 7.647.303.340 saham atau 64,01% dari keseluruhan saham.
The 2022 Annual and Extraordinary GMS was attended by Shareholders representing 7,647,303,340 shares or 64.01% of the total shares.
Pihak Independen serta Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Independent Parties and Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Erna, SE, Ak, CA, CPA Perwakilan dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
& Rekan.
Representative from Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners.
Audrey Tedja, SH, MKn Perwakilan dari Kantor Notaris Audrey Tedja, SH, MKn.
Representative from Notary Public Audrey Tedja, SH, MKn.
Ahmad Firdaus Perwakilan dari PT Edi Indonesia selaku Biro Administrasi Efek.
Representative from PT Edi Indonesia as the Share Registrar.
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan 2022 Appointment of Independent Party at the 2022 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company appointed independent parties, namely the Share
Administrasi Efek PT Edi Indonesia dan Notaris Audrey Tedja, Registrar PT Edi Indonesia and Notary Public Audrey Tedja, SH,
SH, MKn untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau MKn to carry out the vote counting process and/or carry out
melakukan validasi. validation.
Keputusan RUPS Tahunan 2022

2022 Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1
1st Agenda
Mata Acara Keputusan

Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian dan
Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pertanggungjawaban Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pertanggungjawaban
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Direksi, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021, serta memberikan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang dilakukan tahun buku yang berakhir pada 31 dan pengawasan yang dilakukan tahun buku yang berakhir pada 31
Desember 2021. Desember 2021.
Agenda Resolutions
Approval and ratification of the Company’ Consolidated Financial Report The approval of the Company’ Consolidated Financial Report and Annual
and Annual Report, including the Board of Directors Accountability Report Report, including the Board of Directors Accountability Report and the
and the Board of Commissioners Supervisory Report for the financial Board of Commissioners Supervisory Report for the financial year ended on
year ended on 31 December 2021, along with granting full release and 31 December 2021, along with granting full release and discharge (acquit
discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of
the Board of Commissioners from the management and supervisory actions Commissioners from the management and supervisory actions carried out
carried out for the financial year ended on 31 December 2021. for the financial year ended on 31 December 2021.
Hasil Perhitungan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain

7,646,991,340 Lembar Saham / Shares 112,000 Lembar Saham / Shares 200,000 Lembar Saham / Shares
(99.9959%) (0.0015%) (0.0026%)
Realisasi / Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. / Fully realized.

Mata Acara 2
2st Agenda

Penetapan penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang Rapat menyetujui bahwa tidak ada penggunaan laba untuk tahun buku
berakhir pada 31 Desember 2021. 2021.
Agenda Resolutions
Determination of using the Company’s profits for the financial year ended The meeting approved that there will be no use of profits for the 2021
on 31 December 2021. financial year.

(99.9959%) (0.0015%) (0.0026%)
Mata Acara 3
3rd Agenda

Penetapan gaji atau honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2022 Rapat menyetujui tidak adanya kenaikan gaji atau honorarium dan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem untuk tahun tunjangan untuk tahun buku 2022 kepada Direksi dan Dewan Komisaris
buku 2021 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Perseroan serta tantiem untuk tahun buku 2021 kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Agenda Resolutions
Determine the salary or honorarium, and allowances of the Board of The meeting agreed there is no increase of salary or honorarium and
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the financial allowances of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
year 2022 as well as tantiem of the Board of Directors and Board of the Company for the financial year 2022 as well as tantiem of the Board
Commissioners of the Company for the financial year 2021. of Directors and Board of Commissioners of the Company for the financial
year 2021.

(99.9959%) (0.0015%) (0.0026%)
Mata Acara 4
4th Agenda

Penunjukan akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Menyetujui mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Fahmi Bambang & Rekan untuk mengaudit Laporan Posisi Keuangan
2022. Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian, Laporan
Perubahan Ekuitas Konsolidasian, dan bagian-bagian lain terhadap Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022.
Agenda Resolutions
Appointment of a public accountant who will audit the Company’s Financial For Financial Statements year ended 31 Desember 2022, approved the
Statements for the financial year ending on 31 December 2022. reappointment of the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners to audit the Consolidated Statement of Financial
Position, Consolidated Statement of Comprehensive Income, Consolidated
Statement of Changes in Equity, and other parts of the Company’s Financial
Statements.

(99.9959%) (0.0015%) (0.0026%)

Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 GMS Implementation in 2021
Pada tahun 2021, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPS Tahunan In 2021, the Company held 1 Annual GMS on 20 August 2021
pada tanggal 20 Agustus 2021 dan 1 kali RUPS Luar Biasa yang and 1 Extraordinary GMS on 5 November 2021. The agenda and
dilaksanakan pada tanggal 5 November 2021. Adapun agenda resolutions of the GMS are described as follows.
dan hasil keputusan RUPS diuraikan sebagai berikut.
RUPS Tahunan 2021 2021 Annual GMS
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2021

Stages of 2021 Annual GMS Implementation
1 2 3 4 5

Diberitahukan kepada Diberitahukan kepada Diberitahukan kepada Diselenggarakan di Diberitahukan kepada

Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Club House Jakarta Otoritas Jasa Keuangan
pada tanggal 7 Juli dan diumumkan melalui dan diumumkan melalui Garden City, Jl. Raya dan diumumkan melalui
2021. situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Cakung Timur, Jakarta situs web Bursa Efek
Notified to OJK on 7 Indonesia, situs web Indonesia, situs web pada tanggal 20 Indonesia, situs web
July 2021. penyedia e-RUPS, dan penyedia e-RUPS, dan Agustus 2021. penyedia e-RUPS, dan
situs web Perseroan situs web Perseroan Held at Club House situs web Perseroan
pada tanggal 14 Juli pada tanggal 29 Juli Jakarta Garden City, pada 23 Agustus 2021.
2021. 2021. Jl. Raya Cakung Timur, Notified to OJK and
Notified to OJK and Notified to OJK and Jakarta on 20 August announced through
announced through announced through 2021. the Indonesia Stock
the Indonesia Stock the Indonesia Stock Exchange website, the
Exchange website, the Exchange website, the e-GMS provider website,
e-GMS provider website, e-GMS provider website, and the Company’s
and the Company’s and the Company’s website on 23 August
website on 14 July 2021. website on 29 July 2021. 2021.
Peserta RUPS Tahunan 2021

2021 Annual GMS Attendance


Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.656.195.898 saham atau 55,71% dari keseluruhan saham.
The 2021 Annual GMS was attended by Shareholders representing 6,656,195,898 shares or 55.71% of the total shares.


Erna, SE, Ak, CA, CPA Perwakilan dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan.
Representative from Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners.
Sulistiono Perwakilan dari PT Edi Indonesia selaku Biro Administrasi Efek.
Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Tahunan 2021 Appointment of Independent Party at the 2021 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen Biro Administrasi The Company appointed independent parties, namely the Share
Efek PT Edi Indonesia dan Notaris Audrey Tedja, SH, MKn untuk Registrar PT Edi Indonesia and Notary Public Audrey Tedja, SH,
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan MKn to carry out the vote counting process and/or carry out the
validasi. validation process.
Keputusan RUPS Tahunan 2021

2021 Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Menyetujui pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan
Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi,
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2020, serta memberikan pelunasan dan yang berakhir pada 31 Desember 2020, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang dilakukan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020. yang dilakukan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.
Agenda Resolutions
Approve and ratify the Consolidated Financial Statements and the Annual Approved the ratification of the Consolidated Financial Statements and
Report of the Company, including the Board of Directors’s Accountability the Annual Report of the Company, including the Board of Directors’s
Report and the Board of Commissioners’s Supervisory Report for the financial Accountability Report, the Board of Commissioners’s Supervisory Report for
year ended on 31 December 2020, and to grant full and discharge to all the financial year ended on 31 December 2020, and to grant full and discharge
members responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board of to all members responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s
Directors and Board of Commissioners for their management and supervision Board of Directors and Board of Commissioners for their management and
performed within the financial year ended on 31 December 2020. supervision performed within the financial year ended on 31 December 2020.
6,655,995,098 Lembar Saham / Shares 100 Lembar Saham / Shares 200,700 Lembar Saham / Shares
(99.996983%) (0.000002%) (0.003015%)
Mata Acara 2
2nd Agenda

Penetapan penggunaan keuntungan Perseroan untuk tahun buku yang Rapat menyetujui bahwa tidak ada penggunaan laba untuk tahun buku
berakhir pada 31 Desember 2020. 2020.
Agenda Resolutions
Determination of using the Company’s profits for the financial year ended on The meeting agreed that there will be no use of profits for the 2020 financial
31 December 2020. year.
(99.999992%) (0.000008%) (0.003015%)

Mata Acara 3
3rd Agenda
Penegasan berakhirnya masa jabatan dan pengangkatan kembali seluruh Rapat menyetujui untuk menerima dan menyetujui penegasan berakhirnya
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. masa jabatan dan pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan, sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Luntungan Honoris
Komisaris : Dwi Priyatno
Komisaris : Edwyn Lim
Komisaris Independen : Iwan Suryawijaya
Komisaris Independen : Nita Tanawidjaja
Direksi
Direktur Utama : William Honoris
Direktur : Dharma Mitra
Direktur : David Iman Santosa
Masa jabatan pengurus baru tersebut akan berakhir pada saat ditutupnya
RUPS Tahunan tahun 2026.
Agenda Resolutions
Affirmation of the end of the term of office and reappointment of all The Meeting agreed to accept and approve the confirmation of the end of
members of the Board of Directors and Board of Commissioners. the term of office and the reappointment of all members of the Board of
Directors and Board of Commissioners, as follows.
President Commissioner : Luntungan Honoris
Commissioner : Dwi Priyatno
Commissioner : Edwyn Lim
Independent Commissioner : Iwan Suryawijaya
Independent Commissioner : Nita Tanawidjaja
Board of Directors
President Director : William Honoris
Director : Dharma Mitra
Director : David Iman Santosa
The term of office of the new management will end at the closing of the
2026 Annual GMS.
(99.996977%) (0.000008%) (0.003015%)
Mata Acara 4
4th Agenda
Penetapan gaji atau honorarium, dan tunjangan untuk tahun buku 2021 Rapat menyetujui tidak adanya kenaikan gaji atau honorarium dan tunjangan
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta tantiem untuk tahun untuk tahun buku 2021 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
buku 2020 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. serta tantiem untuk tahun buku 2020 kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Agenda Resolutions
Determination of salary or honorarium, and allowances for the 2021 financial The meeting approved no increase in salary or honorarium and allowances
year to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the for the 2021 financial year to the Board of Directors and the Board of
Company as well as bonuses for the 2020 financial year to the Board of Commissioners of the Company as well as bonuses for the 2020 financial
Directors and Board of Commissioners of the Company. year to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
(99.996977%) (0.000008%%) (0.003015%)
Mata Acara 5
5th Agenda
Penunjukan akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Menyetujui mengangkat kembali Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. Fahmi Bambang & Rekan untuk mengaudit Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian, Laporan
Perubahan Ekuitas Konsolidasian, dan bagian-bagian lain terhadap Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021 dan memberi wewenang
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lain terkait dengan penunjukan tersebut.

Agenda Resolutions
Appointment of a public accountant who will audit the Company’s Financial Approved the reappointment of the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Statements for the financial year ending on 31 December 2021. & Partners Public Accounting Firm to audit the Consolidated Statement
of Financial Position, Consolidated Statement of Comprehensive Income,
Consolidated Statement of Changes in Equity, and other sections of the
Company’s Financial Statements for the 2021 financial year and authorized
the Board of Commissioners to determine honorarium and other requirements
related to the appointment.
6,281,832,098 Lembar Saham / Shares 374,163,100 Lembar Saham / Shares 200,700 Lembar Saham / Shares
(94.378725%) (5.621275%) (0.003015%)
RUPS Luar Biasa 2021 2021 Extraordinary GMS
Tahap Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2021

Stages of 2021 Extraordinary GMS Implementation
1 2 3 4 5

Diberitahukan kepada Diberitahukan kepada Diberitahukan Diselenggarakan di Diberitahukan kepada

Otoritas Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan kepada Otoritas Jasa Club House Jakarta Otoritas Jasa Keuangan
pada tanggal 21 pada tanggal 29 Keuangan pada tanggal Garden City, Jl. pada tanggal 8
September 2021, September 2021, 14 Oktober 2021, Raya Cakung Timur, November 2021 dan
kemudian dilakukan kemudian dilakukan kemudian dilakukan Jakarta pada tanggal 5 diumumkan melalui
ralat pada tanggal 3 ralat pada tanggal 3 ralat pada tanggal 3 November 2021. situs web Bursa Efek
November 2021 terkait November 2021 terkait November 2021 terkait Held at Club House Indonesia, situs web
dengan pembatalan dengan pembatalan dengan pembatalan Jakarta Garden City, penyedia e-RUPS, dan
salah satu mata acara. salah satu mata acara salah satu mata acara Jl. Raya Cakung Timur, situs web Perseroan.
The initial notification dan diumumkan melalui dan diumumkan melalui Jakarta on 5 November Notified to OJK on 8
was made to OJK on situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek 2021. November 2021 and
21 September 2021, Indonesia, situs web Indonesia, situs web announced through
then a change to penyedia e-RUPS, dan penyedia e-RUPS, dan the Indonesian Stock
agenda was made on 3 situs web Perseroan. situs web Perseroan. Exchange website, the
November 2021 related The initial notification The initial notification e-GMS provider website,
to the cancellation of was made to OJK on 29 was made to OJK on 14 and the Company’s
one of the agenda September 2021, then a October 2021, then a website.
items. change to agenda was change to agenda was
made on 3 November made on 3 November
2021 related to the 2021 related to the
cancellation of one of cancellation of one of
the agenda items and the agenda items and
announced through announced through
the Indonesia Stock the Indonesia Stock
Exchange website, the Exchange website, the
e-GMS provider website, e-GMS provider website,
and the Company’s and the Company’s
website. website.

Peserta RUPS Luar Biasa 2021

2021 Extraordinary GMS Attendance



Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 9.540.975.915 saham atau 79,86% dari keseluruhan saham.
The 2021 Extraordinary GMS was attended by Shareholders representing 9,540,975,915 shares or 79.86% of the total shares.

Sulistiono Perwakilan dari PT Edi Indonesia selaku Biro Administrasi Efek.

Penunjukan Pihak Independen dalam RUPS Luar Biasa 2021 Appointment of Independent Party at the 2021 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen Biro Administrasi The Company appointed independent parties, namely the Share
Efek PT Edi Indonesia dan Notaris Audrey Tedja, SH, MKn untuk Registrar PT Edi Indonesia and Notary Public Audrey Tedja, SH,
melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan MKn to carry out the vote counting process and/or carry out the
validasi. validation process.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2021

2021 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1
1st Agenda
Permohonan persetujuan perubahan susunan pengurus. Menyetujui untuk mengangkat Herman sebagai Direktur Perseroan, sehingga
susunan pengurus Perseroan sejak ditutupnya rapat hingga RUPS Tahunan
tahun 2026 menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Luntungan Honoris
Komisaris : Dwi Priyatno
Komisaris : Edwyn Lim
Komisaris Independen : Iwan Suryawijaya
Komisaris Independen : Nita Tanawidjaja
Direksi
Direktur Utama : William Honoris
Direktur : Dharma Mitra
Direktur : David Iman Santosa
Direktur : Herman
Sehubungan dengan hal tersebut, memberikan wewenang dan kuasa dengan

hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan
sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta
menandatangani segala akta sehubungan dengan perubahan susunan pengurus
Perseroan tersebut dan untuk mendaftarkan susunan pengurus Perseroan
tersebut kepada instansi pemerintah sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.

Agenda Resolutions
Application for approval of changes in the composition of the management. Approved to appoint Herman as Director of the Company, therefore the
composition of the Company’s management from the closing of the meeting
until the 2026 Annual GMS is as follows.
President Commissioner : Luntungan Honoris
Commissioner : Dwi Priyatno
Commissioner : Edwyn Lim
Independent Commissioner : Iwan Suryawijaya
Independent Commissioner : Nita Tanawidjaja
Board of Directors
President Director : William Honoris
Director : Dharma Mitra
Director : David Iman Santosa
Director : Herman
Regarding this appointment, authority and power of attorney with substitution

rights granted to the Board of Directors to take all actions related to changes in
the composition of the Company’s management, including but not limited to
making or requesting to be drawn up and signing all deeds in connection with
the change in the composition of the Company’s management and to register
the composition of the Company’s management to government agencies in
accordance with the provisions of the applicable laws and regulations.
9,147,752,576 Lembar Saham / Shares 393,223,339 Lembar Saham / Shares -
(95.88%) (4.12%)
Mata Acara 2
2st Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan
dengan Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 tahun 2020 tentang Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia.
Agenda Resolutions
Approval of amendments to the Articles of Association. Approved the amendment of the Company’s Articles of Association to
comply with Central Statistics Agency Regulation No. 2 of 2020 on Indonesia
Standard Industrial Classification.
9,149,752,176 Lembar Saham / Shares 391,223,739 Lembar Saham / Shares -
(95.90%) (4.10%)

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Commissioners is the organ of the Company which
jawab untuk melakukan pengawasan atas kebijakan dan jalannya is responsible for supervising the policies and the management of
pengurusan kegiatan usaha Perseroan, serta berwenang untuk the Company’s business activities, and has the authority to provide
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris memiliki advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners has
peranan yang sangat penting dalam memastikan terselenggaranya a key role in ensuring the implementation of GCG at all levels of
pelaksanaan GCG pada seluruh jenjang organisasi perusahaan. the Company’s organization.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris untuk The Company has a Board of Commissioners Charter to support
mendukung dan memudahkan Dewan Komisaris dalam and facilitate the Board of Commissioners in understanding and
memahami dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab, carrying out their duties and responsibilities, as well as their
serta wewenangnya secara efektif, efisien, serta dapat authority in an effective, efficient, and accountable manner. The
dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut telah ditetapkan pada charter was established in 2017 by the Board of Commissioners.
tahun 2017 oleh Dewan Komisaris.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang Dewan Komisaris The Board of Commissioners of the Company consists of 5
yang diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun serta dapat members of the Board of Commissioners who are appointed by
diangkat kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi the GMS for a period of 5 years and can be reappointed for the
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2022. next period. The following was the composition of the Company’s
Board of Commissioners in 2022.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Menjabat

Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Luntungan Komisaris Utama • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 4 tanggal 26 Oktober 2007 (2007-2009);
Honoris President Commissioner • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 6 tanggal 18 Juni 2009 (2009-2011);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 9 tanggal 27 Juni 2011 (2011-2016);
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni 2016 (2016-2021); serta
• Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 tanggal 20 Agustus 2021 (2021-2026).
• Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolutions No. 4 dated 26 October 2007 (2007-2009);
• Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 6 dated 18 June 2009 (2009-2011);
• Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 27 dated 17 June 2016 (2016-2021); and
• Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 12 dated 20 August 2021 (2021-2026).
Dwi Priyatno Komisaris • Akta Penegasan Kembali Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 2 tanggal 5 Juni 2018 (2018-
Commissioner 2021); serta
• Deed of Reaffirmation of Statement of Annual GMS Resolutions No. 2 dated 5 June 2018 (2018-
2021); and
Edwyn Lim Komisaris • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 6 tanggal 3 Juni 2013 (2013-2016);
Commissioner • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni 2016 (2016-2021); serta
Iwan Komisaris Independen
Suryawijaya Independent Commissioner
Nita Tanawidjaja Komisaris Independen • Deed of Statement of Annual GMS Resolutions No. 12 dated 20 August 2021 (2021-2026).
Independent Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioners
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of Independent

Independen Comissioners
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Following OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the composition
POJK.04/2014, komposisi Komisaris Independen minimal 30% of Independent Commissioners is at least 30% of the total number
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Di akhir tahun of members of the Board of Commissioners. At the end of 2022,
2022, Perseroan memiliki 2 Komisaris Independen. the Company had 2 Independent Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan per 31 Desember 2022

Independent Commissioner of the Company as at 31 December 2022
Dasar Pengangkatan Dasar Pengangkatan Dasar Pengangkatan

Komisaris Independen Pertama Kali Kedua Kali Ketiga Kali
Independent Commissioners First Time Second Time Third Time
Appointment Basis Appointment Basis Appointment Basis
Iwan Suryawijaya Akta Pernyataan Keputusan RUPS Akta Pernyataan Keputusan RUPS Akta Pernyataan Keputusan RUPS
Luar Biasa No. 6 tanggal 3 Juni 2013 Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni Tahunan No. 12 tanggal 20 Agustus
(2013-2016). 2016 (2016-2021). 2021 (2021-2026).
Nita Tanawidjaja Deed of Extraordinary GMS Deed of Statement of Resolutions of Deed of Statement of Resolutions
Resolution No. 6 on 3 June 2013 the Annual GMS No. 27 on 17 June of the Annual GMS No. 12 on 20
(2013-2016). 2016 (2016-2021). August 2021 (2021-2026).
“Komposisi Komisaris Independen Perseroan terhadap jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris sebesar 40,00%,
dan telah memenuhi peraturan terkait.”
“Composition of the Company’s Independent Commissioners against the total number of Board of Commissioner
members is 40.00% and has complied with the relevant regulation.”
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perseroan The Independent Commissioners in the Company are assigned
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara to ensure that the supervision mechanism has been running
efektif dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. effectively and in accordance with the laws and regulations. The
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan sesuai criteria for determining the Company’s Independent Commissioner
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04.2014 are adjusted to OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014 and its
serta pemenuhannya diuraikan sebagai berikut. fulfillment are described as follows.
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, 2 orang Komisaris Independen, yaitu Iwan Suryawijaya dan Nita Tanawidjaja telah menjabat
selama 3 periode dan telah menandatangani surat pernyataan independensi setelah diputuskan efektif menjabat
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 Agustus 2021 untuk masa jabatan sampai dengan tahun 2026.
To comply with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, 2 Independent Commissioners, namely Iwan Suryawijaya and Nita Tanawidjaja have served for 3
terms and have signed a statement of independence after it was decided that they would effectively serve based on the
decision of the Annual GMS on 20 August 2021 for a term of office until 2026.

Pernyataan Independensi
Iwan Suryawijaya Nita Tanawidjaja
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s
Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, or the Company’s Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris, tugas As stipulated in the Board of Commissioners Charter, the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut. and responsibilities of the Board of Commissioners are described
as follows.
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan 1. Supervising the management of the Company conducted by
oleh Direksi, baik yang dilakukan secara langsung maupun the Board of Directors, either directly or through the Audit
melalui Komite Audit serta Komite lain yang dibentuk; Committee and other established committees;
2. Menyediakan rekomendasi untuk disampaikan kepada Direksi 2. Providing recommendations to be submitted to the Board of
berdasarkan hasil temuan dan/atau rekomendasi dari laporan Directors based on the findings and/or recommendations from
para Komite, hasil dari komunikasi dan konsultasi dengan the reports of the Committees, the results of communication
para Komite, serta hasil pengawasan yang dilakukan Dewan and consultation with the Committees, as well as the results
Komisaris; of the supervision carried out by the Board of Commissioners;
3. Melalui pertimbangan saran dan masukan dari Komite 3. Through consideration of suggestions and input from the
Nominasi dan Remunerasi, anggota Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee, members of the
menyetujui untuk menjabat sebagai ketua dalam salah satu Board of Commissioners agree to serve as chairman of one of
Komite yang dibentuknya; the Committees they have formed;
4. Meminta dan mengkaji laporan dari para Komite, baik 4. Requesting and reviewing reports from the Committees, both
berupa laporan hasil penugasan khusus yang telah diberikan in the form of reports on the results of special assignments
oleh Dewan Komisaris maupun laporan kegiatan yang telah that have been given by the Board of Commissioners as well
ditetapkan dalam Rencana Program Kerja, serta piagam pada as activity reports that have been set out in the Work Program
masing-masing Komite; serta Plan, as well as the charters for each Committee; and
5. Memastikan seluruh Komite yang dibentuk Dewan Komisaris 5. Ensure that all Committees established by the Board of
telah menjalankan tugas dengan efektif. Commissioners carry out their duties effectively.
Pelaksanaan Tugas Dewan Implementation of Duties of the Board

Komisaris Tahun 2022 of Commissioners in 2022
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2022, the Company’s Board of Commissioners carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: out its duties and responsibilities, which include:
1. Melakukan pengawasan serta memberikan rekomendasi 1. Carried out supervision and provided periodic
secara berkala kepada Direksi Perseroan, antara lain terkait: recommendations to the Board of Directors of the Company,
including those related to:

a. Pencapaian kinerja unit bisnis; a. Performance achievement of business units;

b. Penyusunan rencana anggaran dan proyeksi tahun 2022; b. Preparation of budget plans and projections for 2022;
serta and
c. Kinerja organ penunjang GCG. c. GCG supporting organ performance.
2. Mengkaji hasil rapat Komite Audit dengan pokok kajian yaitu: 2. Reviewed the results of the Audit Committee meetings with
points on:
a.Penilaian kinerja Audit Internal; a. Internal Audit performance assessment;
b.Rencana kerja Audit Internal; b. Internal Audit work plan;
c.Temuan dan tindak lanjut hasil audit; serta c. Findings and follow-up on audit results; and
d.Maksimalisasi fungsi standar operasional prosedur yang d. Maximized the function of existing standard operating
telah ada. procedures.
3. Mengkaji hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Reviewed the results of the Nomination and Remuneration
dengan pokok kajian yaitu: Committee meetings with points on:
a. Evaluasi mengenai nominasi dan remunerasi anggota a. Evaluation on the nomination and remuneration of members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Board of Directors;
b. Rencana nominasi dan rencana struktur, kebijakan, serta b. Nomination plan and structure plan, policy, and
besaran remunerasi; serta remuneration amount; and
c. Rekomendasi program pengembangan kemampuan c. Recommendations for capacity building programs for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
4. Mengevaluasi kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi 4. Evaluated the performance of the Audit Committee and the
dan Remunerasi sebagaimana diuraikan pada bahasan Nomination and Remuneration Committee as described in the
tentang Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris. discussion on Performance Evaluation of Committees under
the Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities of the Board
telah diuraikan secara keseluruhan pada Laporan Tugas Dewan of Commissioners has been further described in the Duties of
Komisaris yang kemudian akan dilaporkan kepada Pemegang the Board of Commissioners Report, which was then reported to
Saham dalam pelaksanaan RUPS Tahunan untuk mendapatkan the Shareholders at the Annual GMS for approval and discharge
persetujuan dan pembebasan tanggung jawab. Pelaporan of all responsibilities. This reporting is the implementation of
tersebut sebagai bentuk nyata dari penerapan prinsip GCG the Company’s GCG principles, particularly those related to
Perseroan, khususnya terkait akuntabilitas. accountability.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan Piagam Kerja, Dewan Komisaris wajib melakukan In accordance with the Charter, the Board of Commissioners is
rapat paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, mengadakan rapat required to hold a meeting at least 1 time in 2 months, hold a joint
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. meeting with the Board of Directors at least 1 time in 4 months.
Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau melalui Meetings can be held in person or via teleconference while taking
teleconference dengan tetap memperhatikan persyaratan into account the requirements for the validity of decision-making,
keabsahan pengambilan keputusan, yakni minimal dihadiri ½ dari which is attended by at least ½ of the members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib Commissioners. In addition, the Board of Commissioners is also
melaksanakan dan mengikuti RUPS. required to carry out and attend the GMS.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2022, the Board of Commissioners held 6 internal
6 kali rapat internal, 7 kali rapat gabungan dengan Direksi, dan meetings, 7 joint meetings with the Board of Directors, and
1 kali RUPS Tahunan. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam 1 Annual GMS. The level of attendance of the Board of
rapat-rapat tersebut diuraikan sebagai berikut. Commissioners in these meetings is described as follows.

Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Attendance Rates of Board of Commissioners Meetings
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan dengan Rapat Umum Pemegang

Komisaris Direksi Saham Tahunan
Board of Commissioners Joint Meeting with Annual General Meeting of
Internal Meeting Board of Directors Shareholders
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Total Total
Attendance Attendance Attendance
(%) (%) (%)
Luntungan Komisaris Utama

Honoris President 6 100.00 7 100.00 - -
Commissioner
Dwi Priyatno Komisaris
6 100.00 7 100.00 1 100.00
Commissioner
Edwyn Lim Komisaris
6 100.00 7 100.00 1 100.00
Commissioner
Iwan Komisaris
Suryawijaya Independen
6 100.00 7 100.00 1 100.00
Independent
Commissioner
Nita Tanawidjaja Komisaris

Independen
6 100.00 7 100.00 1 100.00
Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran (%)
100.00 100.00 80.00
Attendance Average (%)
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

Agenda of Board of Commissioners Internal Meetings
Tanggal Rapat Agenda Rapat

Meeting Date Meeting Agenda
14 Januari 2022 Pembahasan kinerja unit bisnis pada tahun buku 2021 dan pembahasan permasalahan, kendala yang dihadapi, serta
14 January 2022 saran terkait dengan rencana kerja tahun 2022.
Discussion of business unit performance in the 2021 financial year and discussion of problems, obstacles encountered,
as well as suggestions related to the 2022 work plan.
7 Maret 2022 Pembahasan paska restrukturisasi Global Bond terkait dengan beberapa provisi dan covenant dalam notes indenture.
7 March 2022 The discussion after the Global Bond restructuring related to several provisions and covenants in the indenture notes.
11 April 2022 1. Pembahasan kinerja Perseroan pada triwulan I sampai dengan Maret 2022; serta
11 April 2022 2. Pembahasan terkait pelaksanaan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada bulan Juli 2022.
1. Discussion of the Company’s performance in the first quarter to March 2022; and
2. Discussion on the implementation of the Annual GMS that was held in July 2022.
18 Juli 2022 Pembahasan kinerja Perseroan pada triwulan II sampai dengan Juni 2022.
18 July 2022 Discussion of the Company’s performance in the second quarter to June 2022.
24 Agustus 2022 Pembahasan terkait analisa pencapaian aktual dan masukan untuk rencana kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
24 August 2022 Discussion on analysis of actual achievements and input for the work plans of the Board of Commissioners and The
Board of Directors.
7 November 2022 1. Pembahasan kinerja Perseroan pada triwulan III sampai dengan September 2022; serta
7 November 2022 2. Pembahasan penyusunan anggaran dan proyeksi tahun 2023.
1. Discussion of the Company’s performance in the third quarter to September 2022; and
2. Discussion on the preparation of the budget and projections for 2023.
Total Rapat 6 kali
Total Meetings 6 times

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Agenda of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and The Board of Directors

12 Januari 2022 Pembahasan kinerja setiap unit bisnis tahun buku 2021 pada triwulan IV dan kendala yang dihadapi Perseroan.
12 January 2022 Discussion of the performance of each business unit for the 2021 financial year in the fourth quarter and the obstacles
faced by the Company.
10 Maret 2022 Pembahasan terkait persiapan pelaksanaan pembelian kembali sebagian Global Bond melalui tender offer dengan
10 March 2022 mekanisme Reverse Dutch Auction (RDA).
Discussion on the preparation for the partial buyback of Global Bonds through a tender offer with the Reverse Dutch
Auction (RDA) mechanism.
6 April 2022 1. Pembahasan terkait hasil pelaksanaan pembelian kembali sebagian Global Bond melalui tender offer dengan mekanisme RDA.
6 April 2022 2. Penginian informasi terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan hingga Maret 2022.
1. Discussion on the results of the partial buyback of Global Bonds through a tender offer with the RDA mechanism.
2. Updating information related to the Company’s operational and financial performance until March 2022.
19 Mei 2022 Pembahasan kinerja operasional dan keuangan Perseroan hingga April 2022 termasuk rencana peluncuran produk baru.
19 May 2022 Discussion of the Company’s operational and financial performance until April 2022 including plans to launch new
products.
15 Juni 2022 1. Pembahasan terkait pelaksanaan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada Juli 2022; serta
15 June 2022 2. Penginian informasi terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan hingga Mei 2022.
1. Discussion regarding the implementation of the Annual GMS that was held in July 2022; and
2. Updating information related to the Company’s operational and financial performance until May 2022.
14 September 2022 1. Pembahasan terkait analisa pencapaian aktual dan masukan untuk rencana kerja Dewan Komisaris dan Direksi; serta
14 September 2022 2. Penginian informasi terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan hingga Agustus 2022.
1. Discussion on analysis of actual achievements and input for the work plans of the Board of Commissioners and The
Board of Directors; and
2. Updating information related to the Company’s operational and financial performance until August 2022.
14 Desember 2022 1. Pengkinian informasi terkait persiapan rencana anggaran dan proyeksi tahun 2023; serta
14 December 2022 2. Pengkinian informasi terkait kinerja operasional dan keuangan Perseroan hingga November 2022.
1. Updating information related to the preparation of the 2023 budget plan and projections; and
2. Updating information related to the Company’s operational and financial performance until November 2022.
Total Rapat 7 kali
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung The Board of Directors is an organ that has collective duties and
jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan atas responsibilities for managing the Company for the interests and
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai objectives of the Company in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar serta melaksanakan GCG the Articles of Association and implementing GCG at all levels of
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. positions or organizational levels.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi yang ditetapkan The Company has a Board of Directors Charter which was
pada tahun 2017. Piagam Direksi ini dijadikan dasar dalam established in 2017. This Board of Directors Charter is the basis
memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja Direksi. for understanding regulations related to the work procedures of
the Board of Directors.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the
Board of Directors
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun The Company’s Board of Directors is appointed by the GMS for a
dan dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir period of 5 years and can be reappointed after their term of office
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya ends without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
sewaktu-waktu. Susunan Direksi hingga akhir tahun 2022 any time. The composition of the Board of Directors until the end
diuraikan sebagai berikut. of 2022 is described as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Menjabat

Name Position Basis of Appointment and Term of Office
William Honoris Direktur Utama • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 6 tanggal 3 Juni 2013 (2013-2016);
President Director • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni 2016 (2016-2021); serta
Dharma Mitra Direktur • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 9 tanggal 27 Juni 2011 (2011-2016);
Director • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 27 tanggal 17 Juni 2016 (2016-2021); serta
David Iman Direktur • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 4 tanggal 26 Oktober 2007 (2007-2009); serta
Santosa Director • Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 tanggal 20 Agustus 2021 (2021-2026).
• Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolutions No. 4 dated 26 October 2007 (2007-2009); and
Herman Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 5 November 2021 (2021-2026).
Director Deed of Statement of Extraordinary GMS Resolutions No. 3 dated 5 November 2021 (2021-2026).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each

Masing-masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Guna mengoptimalkan kinerja Direksi secara keseluruhan, telah To optimize the whole performance of the Board of Directors, the
ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab dari masing- division of duties and responsibilities of each Board of Directors
masing Direksi sesuai dengan bidang jabatannya, yakni sebagai has been determined according to their field of work, namely as
berikut. follows.
Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab

Name Area of Responsibility Duties and Responsibilities
William Honoris Direktur Utama • Mengelola Perseroan agar sesuai dengan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta
President Director membawahi Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, Manajemen Usaha,
dan Manajemen Proyek; serta
• Melakukan pengelolaan terkait keuangan, pendanaan, anggaran, pendapatan, akuntansi
dan penjualan, serta fungsi lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
• Manage the Company in accordance with the Articles of Association and GMS resolutions,
and the President Director oversees Internal Audit, Corporate Secretary, Risk Management,
Business Management, Project Management; and
• Perform management related to finance, funding, budget, income, accounting and
commerce, and other functions regulated in the Company’s Articles of Association.
Dharma Mitra Direktur Personalia, Legal, Melakukan pengelolaan terkait sumber daya manusia, pemberdayaan organisasi, administrasi
dan Teknologi Informasi sumber daya manusia, sarana dan fasilitas, administrasi dan kesekretariatan Perseroan, serta
Human Resources, Legal, aspek legal, teknologi informasi, dan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
and Information Technology Implementing management related to human resources, organizational empowerment,
Director administration of human resources, facilities and amenities, administration and secretariat of
the Company, as well as legal and information technology aspects and corporate social and
environmental responsibility.

Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab

Name Area of Responsibility Duties and Responsibilities
David Iman Santosa Direktur Urban Development Melakukan perumusan dan perencanaan terkait strategi jangka pendek dan jangka panjang,
Project strategi pemasaran, serta membawahi dan mengoordinasikan sub bisnis Urban Development.
Urban Development Project Perform formulation and planning related to short and long-term strategies, marketing strategies,
Director as well as supervising and coordinating the Urban Development sub-business.
Herman Direktur Keuangan Melakukan pengelolaan terkait keuangan, pendanaan, anggaran, pendapatan, akuntansi dan
Finance Director niaga, serta fungsi lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Performing management related to finance, funding, budget, income, accounting and
commerce, as well as other functions regulated in the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2022 Board of Directors’ Duties

Implementation in 2022
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan tugas masing-masing Throughout 2022, the implementation of the duties of each
angggota Direksi sesuai bidang tugasnya diuraikan sebagai member of the Board of Directors according to their field of work
berikut. is described as follows.
1. Melakukan koordinasi serta mengevaluasi setiap laporan 1. Coordinated and evaluated each directorate’s performance
pencapaian kinerja masing-masing direktorat, termasuk unit achievement report, including the work units under it through
kerja di bawahnya melalui rapat Direksi serta rapat kinerja Board of Directors meetings and performance meetings with
dengan masing-masing unit; each unit;
2. Melakukan penyusunan perencanaan dan pelaporan kinerja 2. Carried out accountable planning and reporting of financial
keuangan tahun 2022 yang dapat dipertanggungjawabkan performance in 2022;
kebenarannya;
3. Mengelola unit-unit di bawah Direktorat Personalia dan Legal 3. Managed units under the Human Resourcesl and Legal
yang telah dikoordinasikan dengan baik, sesuai dengan fokus Directorate properly, according to the focus and strategy
dan strategi yang diterapkan di tahun 2022; implemented in 2022;
4. Melakukan penyusunan rencana jangka panjang Perseroan, 4. Carried out the preparation of the Company’s long-term plan,
serta strategi pemasaran dan pengembangan dari masing- as well as the marketing and development strategy of each
masing Entitas Anak yang mengelola properti Urban Subsidiary that managed the Company’s Urban Development
Development Perseroan yang telah dievaluasi secara seksama; properties which have been carefully evaluated; and
serta
5. Melakukan pelaporan kinerja keuangan tahun 2022 5. Reported financial performance for 2022 in an accountable
yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya serta manner and prepared financial performance planning for
penyusunan perencanaan kinerja keuangan 2023. 2023.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan Piagam Kerja, Direksi wajib melakukan rapat Pursuant to its Charter, the Board of Directors is required to
paling sedikit 1 kali dalam setiap bulan, serta setiap saat apabila hold a meeting at least 1 time per month, and at any time if
dipandang perlu. Sedangkan, rapat gabungan bersama Dewan deemed necessary. Meanwhile, joint meetings with the Board of
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Rapat dapat Commissioners are held at least 1 time in 4 months. Meetings can
dilaksanakan secara langsung atau melalui teleconference be held in person or via teleconference with the requirement of
dengan persyaratan keabsahan dalam pengambilan keputusan validity in making decisions if attended by ½ of the members of
jika dihadiri ½ dari anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib the Board of Directors. In addition, the Board of Directors is also
mengikuti RUPS. required to attend the GMS.

Pelaksanaan Rapat Meetings
Pada tahun 2022, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal In 2022, the Board of Directors held 12 internal meetings of
Direksi sebanyak 12 kali, rapat gabungan Direksi dengan Dewan the Board of Directors, 7 joint meetings between the Board of
Komisaris sebanyak 7 kali, serta 1 kali RUPS Tahunan. Informasi Directors and the Board of Commissioners, and 1 Annual GMS.
terkait tingkat kehadiran dan agenda rapat Direksi dijelaskan Information regarding the level of attendance and meeting
sebagai berikut. agenda of the Board of Directors is explained as follows.
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi

Attendance Rates of Board of Directors Meetings
Rapat Gabungan dengan Rapat Umum Pemegang

Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris Saham Tahunan
Board of Directors
Joint Meeting with Annual General Meeting of
Internal Meeting
Board of Commissioners Shareholders
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total
(%) (%) (%)
William Honoris Direktur Utama

12 100.00 7 100.00 1 100.00
President Director
Dharma Mitra Direktur
12 100.00 7 100.00 1 100.00
Director
David Iman Direktur
12 100.00 7 100.00 1 100.00
Santosa Director
Herman Direktur
12 100.00 7 100.00 1 100.00
Director
100.00 100.00 100.00
Agenda Rapat Internal Direksi

Agenda of Board of Directors Internal Meetings

10 Januari 2022 Pembahasan kinerja unit bisnis tahun buku 2021 serta pembahasan kendala dan strategi yang ditempuh Perseroan di tahun
10 January 2022 2022.
Discussion on the performance of business units for the 2021 financial year as well as discussion of the constraints and strategies
pursued by the Company in 2022.
7 Februari 2022 1. Pembahasan terkait kinerja operasional keuangan Perseroan hingga Februari 2022; serta
7 February 2022 2. Pembahasan terkait persiapan pelaksanaan pembelian kembali sebagian Global Bond melalui tender offer dengan mekanisme
Reverse Dutch Auction (RDA).
1. Discussion on the Company’s financial operational performance until February 2022; and
2. Discussion on the preparation for the partial buyback of Global Bonds through a tender offer with the Reverse Dutch Auction
(RDA) mechanism.
21 Maret 2022 1. Pembahasan kinerja unit bisnis hingga Maret 2022; serta
21 March 2022 2. Penginian informasi terkait dengan dimulainya tender offer atas penyelesaian sebagian Global Bond.
1. Discussion of business unit performance until March 2022; and
2. Updating information related to the commencement of a tender offer for partial completion of the Global Bond.
4 April 2022 1. Pembahasan terkait hasil dari tender offer atas penyelesaian sebagian Global Bond; serta
4 April 2022 2. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada triwulan I tahun 2022 dan rencana kerja Perseroan pada triwulan II tahun 2022
termasuk di antaranya adalah peluncuran produk baru.
1. Discussion on the results of the tender offer for partial settlement of the Global Bond; and
2. Discussion on the performance of each business unit in the first quarter of 2022 and the Company’s work plan for the second
quarter of 2022 including the launch of new products.
17 Mei 2022 1. Pembahasan persiapan peluncuran produk baru; serta
17 May 2022 2. Pembahasan terkait pelaksanaan RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada Juli 2022.
1. Discussion on preparations for launching a new product; and
2. Discussion on the implementation of the Annual GMS that was held in July 2022.


6 Juni 2022 Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada Mei 2022.
6 June 2022 Discussion on the performance of each business unit in May 2022.
11 Juli 2022 Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada semester I tahun 2022 termasuk evaluasi atas peluncuran produk baru.
11 July 2022 Discussion on the performance of each business unit in the first half of 2022 including an evaluation of new product launches.
1 Agustus 2022 1. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada Juli 2022; serta
1 August 2022 2. Persiapan topping-off Cleon Park Apartment dan pembahasan terkait peluncuran produk baru di bulan September 2022.
1. Discussion on the performance of each business unit in July 2022; and
2. Preparation of Cleon Park Apartment topping-off and discussion on the launch of new products in September 2022.
12 September 2022 1. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada Agustus 2022; serta
12 September 2022 2. Penganalisaan capaian aktual dan masukan untuk rencana kerja Dewan Komisaris dan Direksi.
1. Discussion on the performance of each business unit in August 2022; and
2. Analysis of actual achievements and input for the work plans of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
17 Oktober 2022 1. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada triwulan III; serta
17 October 2022 2. Pembahasan penyusunan anggaran dan proyeksi tahun 2023.
1. Discussion on the performance of each business unit in the third quarter; and
2. Discussion on the preparation of the budget and projections for 2023.
14 November 2022 1. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada Oktober 2022;
14 November 2022 2. Pembahasan penyusunan anggaran dan proyeksi tahun 2023; serta
3. Pembahasan terkait penyelenggaraan paparan publik Perseroan.
1. Discussion on the performance of each business unit in October 2022;
2. Discussion on the preparation of the budget and projections for 2023; and
3. Discussion on the implementation of the Company’s public expose.
12 Desember 2022 1. Pembahasan kinerja setiap unit bisnis pada November 2022;
12 December 2022 2. Penilaian secara mandiri kinerja Direksi tahun 2022; serta
3. Evaluasi terkait peluncuran produk-produk baru di tahun 2022 dan strategi di tahun 2023.
1. Discussion on the performance of each business unit in November 2022;
2. Independent assessment of the performance of the Board of Directors in 2022; and
3. Evaluation regarding the launch of new products in 2022 and strategies for 2023.
Total Rapat 12 kali
Informasi terkait agenda rapat gabungan Direksi bersama Dewan The agendsa for joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris telah diuraikan pada bagian Pelaksanaan Rapat Dewan the Board of Commissioners are described in the Board of
Komisaris. Commissioners Meeting Implementation section.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,

Komite di bawah Dewan Komisaris, dan Organ
Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees under the Board of Commissioners,
and Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris

Performance Assessment of Members of the Board of Commissioners
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja

Procedures and Parties Conducting Performance Assessment
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri oleh anggota Dewan Komisaris dan secara menyeluruh
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang telah
disepakati anggota Dewan Komisaris. Kemudian, hasil penilaian tersebut disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang
Saham dalam RUPS Tahunan untuk mendapatkan pembebasan tugas dan tanggung jawab atas pemenuhan fungsinya pada
tahun buku yang telah berakhir.
The performance appraisal of the Board of Commissioners is carried out independently by members of the Board of Commissioners
and thoroughly by the Nomination and Remuneration Committee by taking into account the achievement of Key Performance
Indicators (KPI) that have been agreed upon by members of the Board of Commissioners. Then, the results of the assessment are
submitted by the Board of Commissioners to the Shareholders at the Annual GMS to obtain release of duties and responsibilities
for the fulfilment of their functions in the financial year that has ended.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1. Pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan terkait tugas dan tanggung jawab serta kinerja
Direksi.
2. Pelaksanaan pengarahan, pengawasan, dan evaluasi terkait pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan.
3. Pelaksanaan pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi atas temuan audit, rekomendasi Audit Internal, auditor eksternal, dan
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan.
1. Implementation of functions and responsibilities in supervising the duties and responsibilities as well as the performance of the
Board of Directors.
2. Implementation of direction, supervision, and evaluation related to the implementation of the Company’s strategic policies.
3. Monitoring the follow-up actions of the Board of Directors on audit findings, recommendations from the Internal Audit,
external auditors, and OJK’s supervision results.
Hasil Penilaian Kinerja

Performance Assessment Results
Hasil penilaian kinerja tahun 2022 menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
dengan melakukan pengawasan yang baik serta mencapai target yang ditentukan oleh Perseroan. Hasil penilaian kinerja tersebut
akan dijadikan dasar dalam pemberian remunerasi, pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan, serta perbaikan tata kelola untuk meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris.
The results of the 2022 performance assessment showed that the Board of Commissioners had carried out its duties and responsibilities
by implementing good supervision and achieving the targets set by the Company. The results of the performance assesment was
used as the basis for awarding remuneration, dismissal and/or reappointing the member of the Board of Commissioners concerned,
as well as improving governance to increase the effectiveness of the performance of the Board of Commissioners.

Penilaian Kinerja Anggota Direksi

Performance Assessment of the Board of Directors

Penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan melalui 2 cara, yaitu Direksi melakukan penilaian secara mandiri dengan berpedoman
pada Piagam Direksi, serta penilaian menyeluruh yang dilakukan oleh Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan efektivitas pelaksanaan fungsi dan tugas Direksi Perseroan.
The performance appraisal of the Company’s Board of Directors is carried out in 2 ways, namely the Board of Directors conducting
an independent assessment based on the Board of Directors Charter, as well as a thorough assessment conducted by the Board
of Commissioners together with the Nomination and Remuneration Committee based on the effectiveness of the implementation
of the functions and duties of the Company’s Board of Directors.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Kriteria yang telah disepakati oleh Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi di awal tahun buku (Rencana Kerja dan
Anggaran Tahunan) maupun di awal periode jabatan (Rencana Jangka Panjang Perseroan).
The Company have been agreed upon by the Board of Directors and the Nomination and Remuneration Committee at the beginning
of the financial year (Annual Work Plan and Budget) and also at the beginning of the term of office (the Company’s Long-Term Plan).

Selama periode 2022, penilaian kinerja Direksi telah menunjukkan hasil cukup baik yang ditunjukkan dalam pengambilan
keputusan dan strategi bisnis di tengah kondisi internal Perseroan maupun kondisi makro setelah geopolitik yang terjadi. Hal
tersebut tercermin dari berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Perseroan, baik dari sisi pemasaran, operasional, maupun keuangan.
Selain hal tersebut, Direksi juga melakukan evaluasi dan melakukan koordinasi pada setiap unit di bawah Direksi dalam menyusun
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, serta Rencana Jangka Panjang Perseroan telah dijalankan dengan baik oleh Direksi.
The result of the 2022 performance assessment of the Board of Directors showed fairly good results as demonstrated through
decision-making accuracy and business strategy amid the Company’s internal conditions and macroeconomic conditions. This was
reflected in the various activities carried out by the Company, both in terms of marketing, operations, and finance. In addition to
this, the Board of Directors also evaluated and coordinated each unit under the Board of Directors in preparing the Annual Work
Plan and Budget, and the Company’s Long Term Plan was also carried out properly by the Board of Directors.

Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris

Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners

Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja komite di bawah Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
hasil laporan penugasan dan laporan tahunan pelaksanaan kegiatan dari komite di bawah Dewan Komisaris. Hasil penilaian ini
menjadi dasar pertimbangan dalam pengangkatan kembali anggota komite.
The Board of Commissioners periodically evaluates the performance of the committees under the Board of Commissioners by considering
the results of the assignment reports and annual reports on the implementation of activities of the committees under the Board of
Commissioners. The results of this assessment become the basis for consideration in the reappointment of committee members.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
• Realisasi rencana kerja; • Realization of work plans;

• Kehadiran dalam rapat komite; • Attendance at committee meetings;
• Kualitas pengawasan; serta • Quality of supervision; and
• Rekomendasi yang diberikan. • Recommendations given.

Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi

Audit Comittee Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Dewan Komisaris menilai pada tahun 2022 Komite Nominasi
Audit telah efektif dan sesuai dengan kriteria yang telah dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung
ditetapkan. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan jawabnya dengan baik. Komite Nominasi dan Remunerasi
tanggung jawabnya dengan baik dalam mengawasi dan telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan usulan
mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan informasi terkait remunerasi yang sesuai untuk Dewan Komisaris dan
keuangan, sistem pengendalian internal, serta efektivitas Direksi.
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal.
The Board of Commissioners considered that in 2022 the
In 2022, the Board of Commissioners assessed that the Nomination and Remuneration Committee had carried
performance of the Audit Committee had been effective out its duties and responsibilities well. The Nomination
and in accordance with the established criteria. The Audit and Remuneration Committee had assisted the Board of
Committee had carried out its duties and responsibilities well Commissioners in providing recommendations regarding
in supervising and evaluating matters relating to financial appropriate remuneration for the Board of Commissioners
information, internal control systems, and the effectiveness and the Board of Directors.
of audits by internal and external auditors.

Penilaian Kinerja Komite dan Organ di bawah Direksi

Performance Assessment of Committees and Organs under the Board of Directors
Prosedur Penilaian
Procedures Assessment
Direksi secara berkala melakukan penilaian atas kinerja organ di bawah Direksi pada akhir tahun buku dengan mempertimbangkan
hasil laporan penugasan dan laporan tahunan pelaksanaan kegiatan dari organ di bawah Direksi.
The Board of Directors periodically evaluates the performance of the organs under the Board of Directors at the end of the
financial year by considering the results of the assignment report and the annual report on the implementation of activities of the
organs under the Board of Directors.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
• Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; • Realization of the implementation of duties and responsibilities;
• Kompetensi; • Competence;
• Kehadiran dalam rapat; serta • Meeting attendance; and
• Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat. • Quality and suggestions given in the meeting.

Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Direksi memandang kinerja Sekretaris Perusahaan selama Sepanjang tahun 2022, Direksi menilai Audit Internal telah
tahun 2022 telah berjalan dengan baik, hal tersebut tercermin menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
dalam pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Hal tersebut tercermin dalam efektivitas implementasi
mediator resmi antara Perseroan dengan seluruh pemangku pengendalian internal dan manajemen risiko, serta penerapan
kepentingan, sehingga aktivitas operasional dapat berjalan tata kelola perusahaan di seluruh bidang Perseroan.
dengan baik, serta informasi-informasi terkait perkembangan
bisnis dapat diterima secara komprehensif. Throughout 2022, the Board of Directors had reviewed
the Internal Audit and came to the conclusion that the
The Board of Directors viewed that the performance of the Internal Audit had conducted its duties and responsibilities
Corporate Secretary during 2022 had been well, as reflected with excellence, as reflected in the effectiveness of the
in the fulfilment of the duties and responsibilities as an official implementation of internal control and risk management as
mediator between the Company and all stakeholders, for the well as good corporate governance across all aspects in the
operational activities to run well, and information related to Company.
business developments can be comprehensively accepted.
Informasi tentang Komite di bawah Information about Committees under

Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki komite di Until the end of 2022, the Company did not have a committee under
bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait penilaian the Board of Directors, therefore there is no information regarding
terhadap kinerja komite di bawah Direksi. Namun demikian, assessment of the committee under the Board of Directors. However,
Direksi dibantu oleh organ di bawah Direksi yaitu Sekretaris the Board of Directors is assisted by organs under the Board of
Perusahaan dan Audit Internal. Directors, namely the Corporate Secretary and Internal Audit.

Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi

Training and/or Competence Development for the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Policy on Training and/or Competence

Peningkatan Kompetensi Dewan Development for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Untuk memfasilitasi terjadinya pengembangan kapasitas dan To facilitate capacity development and updating of knowledge
pemutakhiran pengetahuan Dewan Komisaris dan Direksi atas isu- of the Board of Commissioners and the Board of Directors on
isu terkini terkait Perseroan, maka anggota Dewan Komisaris dan current issues related to the Company, members of the Board
Direksi berhak untuk mengikuti pelatihan, workshop, seminar, of Commissioners and Board of Directors are entitled to attend
conference, dan lain sebagainya yang dapat bermanfaat dalam training, workshops, seminars, conferences, and so forth that can
meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris dan Direksi. be useful in increasing the effectiveness of Board of Commissioners
and Board of Directors functions.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competence Development Policy for

Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Kebijakan mengenai program pengembangan kompetensi Dewan The policy regarding the competence development program
Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut. for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
described as follows.
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. Competence development programs are implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Rencana pelaksanaan program pengembangan kompetensi 2. The plan for implementing the competence development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan program is described in the Work Plan and Budget of the
Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Direksi; Board of Commissioners and the Work Plan and Budget of
the Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who participate in
pengembangan kompetensi berupa seminar dan pelatihan competence development programs in the form of seminars and
harus menyajikan presentasi untuk anggota Dewan Komisaris training must present presentations to other members of the
lain guna berbagi informasi dan pengetahuan. Begitu Board of Commissioners to share information and knowledge.
pula dengan anggota Direksi yang mengikuti program Likewise, members of the Board of Directors who participate
pengembangan kompetensi harus menyajikan presentasi in the competence development program must present
untuk anggota Direksi lain; serta presentations to other members of the Board of Directors; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who participate in
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang competence development are responsible for making reports
pelaksanaan program pengembangan kompetensi untuk on the implementation of competence development programs
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya dengan to be submitted to the Board of Commissioners. Similar to
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang mengikuti members of the Board of Commissioners, members of the
pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat Board of Directors who participate in competence development
laporan tentang pelaksanaan program peningkatan are responsible for making reports on the implementation of
kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi. competence development programs to be submitted to the
Board of Directors.

Pelatihan dan/atau Peningkatan Policy on Training and/or Competence

Kompetensi Dewan Komisaris Development for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti In 2022, the Board of Commissioners and Board of Directors
program peningkatan kompetensi dengan rincian sebagai berikut. participated in a competence development program with the
following details.
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara

Name Position Training Topic Venue and Date Organizer
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Luntungan Komisaris Utama Scale up Business Strategies Jakarta, 19 November 2022 Indonesia Founders
Honoris President Commissioner Jakarta, 19 November 2022 Conference
Dwi Priyatno Komisaris Driving Sustainable & Inclusive Jakarta, 17-18 Oktober 2022 Kementerian Badan
Commissioner Growth Jakarta, 17-18 October 2022 Usaha Milik Negara
Ministry of State
Owned Enterprises
Edwyn Lim Komisaris Recovery to Reform: Post-Normal Jakarta, 7 Desember 2022 Mark Plus
Commissioner Agenda Jakarta, 7 December 2022
Iwan Suryawijaya Komisaris Independen Indonesia Investment Forum by Jakarta, 6 Juli 2022 Yordis Victory
Independent Commissioner Sector Series 2022 (Infrastructure) Jakarta, 6 July 2022 Consultant
Nita Tanawidjaja Komisaris Independen Annual Investment Forum 2022 Jakarta, 29 Januari 2022 Bank Indonesia
Independent Commissioner Jakarta, 29 January 2022
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
William Honoris Direktur Utama Realising the SDGs: Scaling Singapura, 21 Juni 2022 AVPN
President Director Impact through Digital Innovation Singapore, 21 June 2022
Dharma Mitra Direktur Annual Global HR Excellence Singapura, 17- 19 Oktober 2022 Marcuss Evant
Director Conference Singapore, 17-19 October 2022
David Iman Direktur Economic & Property Outlook Jakarta, 7 Desember 2022 Bank BTN
Santosa Director 2023 Jakarta, 7 Desember 2022
Direktur Jakarta, 7 Oktober 2022
Herman Wealth Summit 2022 BCA
Director Jakarta, 7 Oktober 2022
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris

dan Direksi
Diversity Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum memiliki kebijakan Until the end of 2022, the Company did not have a formal policy in
formal dalam bentuk tertulis terkait kebijakan keberagaman written form regarding the diversity policy of the composition of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Namun, Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors. However, the Company
memiliki kebijakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi has a policy that the composition of the Board of Commissioners and
wajib disusun sedemikian rupa, disesuaikan dengan kompleksitas Board of Directors must be structured in such a way, in accordance with
kegiatan bisnis Perseroan. the complexity of the Company’s business activities.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
memenuhi unsur-unsur keberagaman yang saling melengkapi. and Board of Directors has fulfilled the elements of diversity that
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan complement each other. All members of the Board of Commissioners
merupakan profesional di bidangnya yang memiliki latar belakang and Board of Directors are professionals in their fields who have
kompetensi dan pengalaman yang memadai dan relevan. Selain adequate and relevant competence and experience backgrounds.

itu, keberagaman usia anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang In addition, the age diversity of the members of the Board of
masih pada usia produktif membuat kinerja Perseroan menjadi Commissioners and Board of Directors who are still of productive
lebih dinamis. Uraian lengkap terkait keberagaman komposisi age makes the Company’s performance more dynamic. A complete
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2022 sebagai berikut. description regarding the diversity of the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors in 2022 is as follows.
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Pendidikan Latar belakang pendidikan Dewan Komisaris beragam mulai Latar belakang pendidikan Direksi beragam mulai dari S1
Education dari S1 hingga S2, dengan kompetensi di bidang manajemen, hingga S2, dengan kompetensi di bidang ekonomi, manajemen,
ilmu kepolisian, teknik sipil, dan ekonomi. administrasi bisnis, serta ilmu sains.
The educational backgrounds of the Board of Commissioners The educational backgrounds of the Directors vary from
vary from bachelor’s to master’s degrees, with competences bachelor’s to master’s degrees, with competences in the fields of
in management, police science, civil engineering, and economics, management, business administration, and science.
economics.
Pengalaman Kerja Latar belakang pengalaman pekerjaan Dewan Komisaris Latar belakang pengalaman pekerjaan Direksi yang solid di
Work Experience cukup beragam, antara lain di bidang perdagangan, properti, bidang properti dengan menjabat posisi-posisi strategis pada
instansi kepolisian, serta layanan medis. pekerjaan sebelumnya.
The background of the work experience of the Board of Appointed members of the Board of Directors has a solid
Commissioners is quite diverse, including in the fields of trade, background of work experience in the property sector by
property, police agencies, and medical services. holding strategic positions in their previous jobs.
Usia Anggota Dewan komisaris memiliki rentang usia antara 56- Anggota Direksi memiliki rentang usia antara 47-52 tahun yang
Age 73 tahun yang memungkinkan seseorang untuk terus bekerja memungkinkan seseorang untuk terus bekerja dan berkarya.
dan berkarya.
Members of the Board of Commissioners have an age range Members of the Board of Directors have an age range
between 56-73 years which allows a person to continue to between 47-52 years which allows them to work properly and
work and create. productively.
Jenis Kelamin Terdapat 1 orang anggota Dewan Komisaris yang berjenis Perseroan belum memiliki anggota Direksi yang berjenis kelamin
Gender kelamin perempuan. perempuan.
There is 1 member of the Board of Commissioners who is The Company does not have female members of the Board of
female. Directors.
Pemenuhan
Fulfillment
Komisaris dan Direksi telah memenuhi unsur keberagaman, yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman, usia, serta jenis kelamin.
Both the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors have fulfilled the elements of diversity, namely a mix of education,
experience, age, and gender.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of

dan Direksi Directors Nomination Policy
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai nominasi Dewan The Company has developed a policy regarding the nomination
Komisaris dan Direksi yang bertujuan untuk menjaga kesinambungan of the Board of Commissioners and the Board of Directors which
proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam aims to maintain the continuity of the process of regeneration of
rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka leadership in the Company to maintain business continuity and the
panjang Perseroan. Kebijakan tersebut dituangkan pada Peraturan Company’s long term goals. This policy is stated in OJK Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.

Adapun prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedures for the nomination of the Company’s Board of
Perseroan diuraikan sebagai berikut. Commissioners and Board of Directors are described as follows.
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Develop the composition and nomination process for
dan anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Prepare policies and criteria needed in the nomination process
proses nominasi calon anggota Direksi dan anggota Dewan for candidates for members of the Board of Directors and
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assist in the evaluation of the performance of members
dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Develop a capacity development program for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; serta of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Board of
Direksi Baru Commissioners and Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The orientation program for members of the Board of
dimaksudkan untuk memberikan pemahaman terhadap kondisi- Commissioners and Board of Directors is intended to provide an
kondisi yang ada dalam Perseroan. Dengan demikian, anggota understanding of the conditions that exist within the Company.
Dewan Komisaris dan Direksi baru tersebut mendapatkan Thus, the new members of the Board of Commissioners and
pemahaman yang komprehensif atas kondisi Perseroan, baik Board of Directors will gain a comprehensive understanding of the
secara organisasi maupun operasional. Program orientasi bagi condition of the Company, both organizationally and operationally.
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat diselenggarakan The orientation program for newly appointed members of the
oleh Sekretaris Perusahaan dengan materi sekurang-kurangnya Board of Commissioners and Board of Directors is organized by the
meliputi: Corporate Secretary with at least the following materials:
1. Visi dan Misi Perusahaan; 1. Company Vision and Mission;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Struktur Organisasi Perusahaan; 3. Company Organizational Structure;
4. Anggaran Dasar; 4. Articles of Association;
5. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Board of Commissioners and Board of Directors Charter;
6. Peraturan terkait perusahaan dan/atau pasar modal; serta 6. Regulations related to companies and/or capital markets; and
7. Laporan Tahunan. 7. Annual Report.
Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2022, the Corporate Secretary did not organize any orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dikarenakan program for the Board of Commissioners and Board of Directors
tidak terdapat perubahan susunan anggota manajemen Perseroan. as there was no change in the composition of the Company’s
management.
Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board

Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determining the
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti The remuneration for members of the Board of Commissioners
ketentuan yang berlaku dan telah melalui pendalaman dan kajian and Board of Directors follows the applicable regulations and has
oleh Dewan Komisaris, di mana keputusan penetapan remunerasi been studied and reviewed by the Board of Commissioners, in

tersebut ditetapkan melalui RUPS. Penentuan remunerasi Dewan which the decision to determine the remuneration is determined
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan memperhitungkan through the GMS. Determination of remuneration for the Board
kemampuan dan tanggung jawab, hasil pencapaian of Commissioners and the Board of Directors is carried out by
Key Performance Indicator (KPI) masing-masing, serta hasil survei taking into account the capabilities and responsibilities, the results
terbaru mengenai kondisi pasar. Jumlah remunerasi yang diterima of achieving their respective Key Performance Indicators (KPI), as
oleh Dewan Komisaris dan Direksi disesuaikan dengan industri well as the results of the latest survey on market conditions. The
sejenis lainnya. amount of remuneration received by the Board of Commissioners
and Board of Directors is adjusted to other similar industries.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure for Proposing up to Determining of

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas merekomendasikan The Nomination and Remuneration Committee is responsible
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris serta Direksi untuk for recommending the amount of remuneration for the Board
kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham untuk of Commissioners and Board of Directors to be submitted to the
mendapatkan persetujuan di dalam RUPS. Jika diperlukan, Shareholders for approval at the GMS. If necessary, the decision
keputusan dan distribusi besaran remunerasi dapat diserahkan and distribution of the remuneration amount can be submitted by
oleh RUPS kepada Dewan Komisaris Perseroan. the GMS to the Company’s Board of Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Struktur Remunerasi Besarnya Remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Komisaris dan Direksi
Indicators for Determining the Remuneration Structure of Remuneration for the The Amount of Remuneration for the
for the Board of Commissioners and the Board of Commissioners and Board of Commissioners and the
Board of Directors Board of Directors Board of Directors
Faktor kinerja Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal

Remunerasi Tetap
Performance factors 1 Juli 2022, total remunerasi bagi Dewan
1. Gaji pokok
Komisaris dan Direksi untuk kinerja tahun
Tingkat inflasi 2. Tunjangan utama
buku 2022.
Inflation rate 3. Fasilitas
In accordance with the Resolution of the
Fixed Remuneration
Kondisi dan kemampuan keuangan AGMS on 1 July 2022, total remuneration
1. Basic Salary
Perseroan for the Board of Commissioners and
2. Main benefits
Financial condition and capacity of the the Board of Directors for the 2022
3. Facilities
Company performance.
Pendapatan aktiva Dewan Komisaris

Remunerasi Variabel Board of Commissioner
Asset income
Bonus yang diberikan karena pencapaian
Faktor-faktor lain yang relevan target tahunan dan jangka panjang yang Rp
115,098,699,010
Other relevant factors telah ditetapkan Perseroan.
Variable Remuneration Direksi
Tidak bertentangan dengan perundang- Bonuses given for the achievement of the Board of Directors
undangan yang berlaku annual and long-term targets set by the
Does not conflict with the prevailing laws Company.
Rp
63,741,889,147
and regulations
Pengungkapan Bonus Kinerja, Bonus Non- Disclosure of Performance Bonuses, Non-

Kinerja, dan Opsi Saham Performance Bonuses, and Stock Options
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak In 2022, the Company’s Board of Commissioners and Board
mendapatkan bonus kinerja, bonus non-kinerja, ataupun opsi of Directors did not receive any performance bonuses, non-
saham. performance bonuses, or stock options.

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang mendukung pelaksanaan The Audit Committee is a committee that supports the
tugas Dewan Komisaris. Berada di bawah koordinasi Dewan implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Komisaris, komite ini secara struktural bertanggung jawab This committee is structurally responsible to the Board of
kepada Dewan Komisaris, khususnya dalam hal efektivitas sistem Commissioners, particularly in terms of the effectiveness of the
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, dan pelaporan internal control system, risk management system, and financial
keuangan. reporting.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Komite Audit yang telah The Company has an Audit Committee Charter, which was
disempurnakan pada tahun 2017. Piagam tersebut disusun updated in 2017. The charter is structured so that the Audit
agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan tanggung Committee can carry out its duties and responsibilities in an
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, independen, dapat efficient, effective, transparent, independent, accountable, and
dipertanggungjawabkan, serta dapat diterima oleh semua acceptable manner to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of the
Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan berjumlah 3 orang, yang terdiri dari 1 The Company’s Audit Committee consists of 3 personnel,
orang Ketua Komite Audit yang seorang Komisaris Independen consisting of 1 Chairwoman of the Audit Committee who is
dan 2 orang anggota Komite Audit. Ketua Komite Audit ditunjuk an Independent Commissioner and 2 members of the Audit
oleh Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Komite Audit Perseroan Committee. The Chairwoman of the Audit Committee is appointed
per tanggal 31 Desember 2022 sebagai berikut. by the Company’s Board of Commissioners. The composition of
the Company’s Audit Committee until 31 December 2022 is as
follows.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan

Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Periode Menjabat
Name Position Remarks Expertise
Basis of Appointment and Term of Office
Nita Ketua Komisaris Independen Akuntansi dan

Tanawidjaja Chairwoman Independent Keuangan
Commissioner Accounting and Finance Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
No. 05/KOM/MDLN/XII/2020 tanggal 28 Desember 2020
Bernard Saleh Anggota Pihak Independen Akuntansi dan
(2020-2025).
Member Independent Party Keuangan
Board of Commissioners Circular Resolution
Accounting and Finance
No. 05/KOM/MDLN/XII/2020 dated 28 December 2020
Hari Hartoyo Anggota Pihak Independen Akuntansi dan (2020-2025).
Member Independent Party Keuangan
Accounting and Finance

Profil Komite Audit

Profiles of the Audit Committee
NITA TANAWIDJAJA
Ketua / Chairwoman

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 05/KOM/MDLN/XII/2020 tanggal Board of Commissioners Circular Resolution No. 05/KOM/MDLN/ XII/2020
28 Desember 2020 (2020-2025). dated 28 December 2020 (2020-2025).
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The complete profile of the Chairwoman of the Audit Committee is presented
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. in the Profiles of the Board of Commissioners in this Annual Report.
BERNARD SALEH
Anggota / Member

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
• Akademi Akuntansi dari Universitas Jayabaya, Jakarta (1985); • Accountant Academy from Jayabaya University, Jakarta (1985);
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Program Ekstension Fakultas Ekonomi • Bachelor of Management Economics, Extension Program of the Faculty
dari Universitas Indonesia (1993); serta of Economics from the University of Indonesia (1993); and
• Sarjana Hukum dari STIH IBLAM (2018). • Bachelor of Law from STIH IBLAM (2018).
• Audit Manager PT Dharmala Insurance Tbk (1991-1994); • Audit Manager of PT Dharmala Insurance Tbk (1991-1994);
• Finance Manager PT Langgeng Inti Sari (1996-1997); • Finance Manager of PT Langgeng Inti Sari (1996-1997);
• Finance and Accounting Manager PT Tara Multi Mandiri (1999-2002); • Finance and Accounting Manager of PT Tara Multi Mandiri (1999-
serta 2002); and
• Finance and Accounting Manager PT Jakartabaru Cosmopolitan (2002- • Finance and Accounting Manager of PT Jakartabaru Cosmopolitan
2005). (2002-2005).
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not have any concurrent position in other companies or institutions.

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun of Directors, and the Majority and Controlling Shareholder, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly to the individual owners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung maupun tidak langsung. Does not own the Company’s shares directly or indirectly.

HARI HARTOYO
Anggota / Member

Domisili di Jakarta
Domicile in Jakarta
Sarjana Computerized Accounting System dari Universitas Bina Nusantara, Bachelor’s degree in Computerized Accounting System from Bina
Jakarta (2003). Nusantara University, Jakarta (2003).
• Staf Finance/Cashier PT Karunia Abadi Sejahtera – Agung Podomoro • Finance/Cashier staff of PT Karunia Abadi Sejahtera – Agung
Group (2004-2007); Podomoro Group (2004-2007);
• Akuntan Obetech Pacific Sdn Bhd (2007); • Accountant of Obetech Pacific Sdn Bhd (2007);
• Finance Supervisor PT Megakreasi Consultindo (2007-2009); serta • Finance Supervisor of PT Megakreasi Consultindo (2007-2009); and
• Finance Assistant Manager PT Wismatama Propertindo (2009-2011). • Finance Assistant Manager of PT Wismatama Propertindo (2009-
2011).

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Audit of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Based on the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit Perseroan tahun 2022 dijelaskan sebagai berikut. responsibilities of the Company’s Audit Committee in 2022 are
explained as follows.
1. Mengawasi dan memberikan saran kepada Direksi, melalui 1. Oversee and provide advice to the Directors, through the
Dewan Komisaris, agar kegiatan operasional Perseroan Board of Commissioners, so that the Company’s operational
dilakukan sesuai prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang activities are carried out in accordance with the principles of
baik; good corporate governance;
2. Memberikan rekomendasi profesional yang independen dan 2. Provide independent and professional recommendations and
melakukan pengawasan terhadap beberapa aspek khusus supervise certain aspects of the Company’s, including review
dalam Perseroan, meliputi penelaahan atas laporan keuangan of financial reports and other financial information, such as
dan informasi keuangan lainnya, seperti proyeksi keuangan, financial projections, short-term and long-term corporate
rencana-rencana Perseroan jangka pendek dan jangka plans, and important agreements with third parties;
panjang, serta perjanjian penting dengan pihak ketiga;
3. Mengecek kecukupan dalam pemeriksaan yang dilakukan 3. Evaluate the adequacy of audits conducted by public
oleh akuntan publik dan bertanggung jawab untuk accountants and is responsible for conducting reviews related
melakukan penelaahan terkait efektivitas pengendalian to the effectiveness of internal control and compliance with
internal dan ketaatan terhadap pedoman kerja yang telah work guidelines that have been mutually agreed upon;
disetujui bersama;

4. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 4. Review the financial information to be released by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company to the public and/or authorities, including Financial
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Reports, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s finances;
5. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 5. Review the Company’s compliance with legislation related to
perundang-undangan terkait dengan aktivitas usaha the Company’s business activities;
Perseroan;
6. Memberikan rekomendasi independen, jika terjadi adanya 6. Provide independent recommendations, if there are
perbedaan pendapat antara manajemen dan/atau akuntan differences of opinion between management and/or
terkait jasa yang diberikannya serta adanya ketidaksesuaian accountants related to the services they provide and there is
antara pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik dengan a discrepancy between the conduct of audits by the public
standar audit yang berlaku; accounting firm and the applicable audit standards;
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 7. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik yang regarding the appointment of public accountants and public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, accounting firms based on independence, the scope of the
dan biaya, selanjutnya untuk disampaikan kepada RUPS; assignment, and costs, and then submit it to the GMS;
8. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 8. Review the audit by internal and external audits, and
oleh Audit Internal dan audit eksternal, serta mengawasi supervising the implementation of follow-up by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor Directors on the findings of the internal auditor to provide
internal untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners; and
Komisaris; serta
9. Melakukan penelaahan terkait proses akuntansi dan 9. Review the Company’s accounting and financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan. processes.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Duties of the Audit

Tahun 2022 Committee in 2022
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan tugas Komite Audit diuraikan Throughout 2022, the implementation of the duties of the Audit
sebagai berikut. Committee is described as follows.
1. Memberikan rekomendasi dan saran kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations and advice to the Board of
terkait pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan prinsip- Commissioners on company management following GCG
prinsip GCG oleh Direksi. Penyampaian rekomendasi tersebut principles by the Board of Directors. Submission of these
dilakukan melalui rapat Komite Audit yang telah dilaksanakan recommendations was carried out through Audit Committee
sebanyak 6 kali pada tahun 2022. meetings which were held 6 times in 2022.
2. Memberikan beberapa usulan rekomendasi dan saran terkait: 2. Provided several recommendations and suggestions related to:
a. Peningkatan kedisiplinan terkait dengan penerapan a. Strengthened discipline related to the implementation of
standar operasional prosedur khususnya pada Entitas standard operating procedures, especially in Subsidiaries,
Anak yaitu PT Modern Panel Indonesia terkait dengan namely PT Modern Panel Indonesia, related to stock
stock opname, pengelolaan limbah, dan penagihan taking, waste management, and collection of trade
piutang usaha; receivables;
b. Prioritas terhadap pembebasan lahan dan penyelesaian b. Prioritized land acquisition and completion of certificates
sertifikat atas penjualan lahan industrial di ModernCikande for the sale of industrial land in the ModernCikande
Industrial Estat; Industrial Estate;
c. Perlunya peningkatan standar operasional prosedur atas c. Improved standard operating procedures to record
pencatatan piutang maintenance fee dan pembayaran maintenance fee receivables and payments for parking
atas kerja sama pengelolaan parkir, serta peningkatan management cooperation, as well as improved
standar operasional prosedur pada pencatatan penjualan standard operating procedures for recording sales at
di ModernCikande Industrial Estat; ModernCikande Industrial Estate;
d. Perlunya penginian standar operasional prosedur d. Updated standard operating procedures, especially at
khususnya pada Clubhouse Jakarta Garden City terkait the Jakarta Garden City Clubhouse related to registration
dengan pendaftaran serta pembayaran dari membership and payment of membership fees and daily visitor/user
fee dan pengunjung/pengguna fasilitas harian; serta facilities; as well as
e. Peningkatan fungsi kontrol di Hotel Novotel Gajah Mada, e. Improved control functions at the Novotel Gajah Mada
khususnya pada pengawasan laporan piutang bulanan Hotel, particularly in monitoring monthly accounts
dan meningkatkan tinjauan ulang bulanan terkait receivable reports and improving monthly reviews of

transaksi-transaksi yang masih belum tertagih serta job uncollected transactions and job segregation between
segregation antara collector dengan pembuat invoice dan collectors and invoice makers and accounts receivable
pencatat piutang. registrars.
3. Melaksanakan rapat sebanyak 5 kali dengan Audit Internal 3. Conducted 5 meetings with the Internal Audit to discuss the
untuk membahas laporan keuangan yang diterbitkan financial reports published by the Company, as well as the
Perseroan, serta perkembangan temuan dan tindak lanjut progress of findings and follow-up on the results of the Internal
hasil Audit Internal. Dalam proses pemantauan terhadap Audit. In the process of monitoring the implementation of
pelaksanaan audit laporan keuangan, Komite Audit telah financial statement audits, the Audit Committee carried out
melaksanakan evaluasi atas kinerja auditor untuk periode an evaluation of the performance of the auditors for the 2021
tahun buku 2021 dan memberikan rekomendasi untuk financial year period and provided recommendations for the
penunjukan auditor untuk periode tahun buku 2022. appointment of auditors for the 2022 financial year period.
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan: 4. Reviewed the implementation of:
a. Penilaian kinerja Audit Internal; a. Internal audit performance assessment;
b. Rencana kerja Audit Internal; serta b. Internal audit work plan; and
c. Hasil audit di beberapa Entitas Anak dan unit bisnis c. Audit results in several of the Company’s Subsidiaries and
Perseroan. business units.
Pernyataan Independensi Statement of Independence of the

Komite Audit Audit Committee
Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan Personnel appointed as members of the Company’s Audit
memiliki kemampuan dan latar belakang pendidikan sesuai Committee have the ability and educational background in
dengan yang telah ditentukan oleh peraturan perundang- accordance with what has been stipulated by laws and regulations.
undangan. Perseroan menjamin independensi masing-masing The Company ensures the independence of each member of the
anggota Komite Audit sebagaimana yang ditunjukan dalam tabel Audit Committee as set out in the following table of fulfillment of
pemenuhan aspek independensi berikut ini: independence aspects:
Pernyataan Independensi
Nita Tanawidjaja Bernard Saleh Hari Hartoyo
Statement of Independence
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for
re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not having affiliation relationship with the Company, members of Board
of Commissioners, members of Board of Directors, or the Company’s Main
Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan utama Perseroan.
Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Berdasarkan Pedoman Kerja Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
diwajibkan menyelenggarakan rapat minimal 1 kali dalam 3 is required to hold a meeting at least 1 time in 3 months. The
bulan. Rapat tersebut juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu meeting can also be held at any time if deemed necessary.
apabila dianggap perlu.

Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah melaksanakan rapat Throughout 2022, the Audit Committee held 6 meetings with the
sebanyak 6 kali dengan kehadiran anggota Komite Audit sebagai attendance of members of the Audit Committee as follows.
berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Total Attendance
Name Position Attendance
(%)
Ketua
Nita Tanawidjaja 6 100.00
Chairwoman
Anggota
Bernard Saleh 6 100.00
Member
Anggota
Hari Hartoyo 6 100.00
Member
100.00 100.00
Agenda Rapat Komite Audit

Agenda of Audit Committee Meetings

19 Januari 2022 Pembahasan terkait tinjauan kinerja Audit Internal selama tahun 2021.
19 January 2022 Discussion regarding review of Internal Audit performance in 2021.
19 Mei 2022 Pembahasan mengenai piutang, pencatatan persediaan, outstanding uang muka pelanggan, dan dana retensi Bank pada
19 May 2022 proyek Affordable Housing yaitu PT Golden Surya Makmur.
Discussion on receivables, inventory records, outstanding customer advances, and Bank retention funds for the Affordable
Housing project, namely PT Golden Surya Makmur.
15 Juni 2022 Pembahasan terkait purchasing material, persediaan, dan pengelolaan limbah pada Entitas Anak yaitu PT Modern Panel Indonesia.
15 June 2022 Discussion regarding purchasing materials, supplies, and waste management at the Subsidiary, namely PT Modern Panel Indonesia.
20 Juli 2022 Pembahasan terkait serah terima lahan pelanggan, piutang maintenance fee, pencatatan penjualan, kepegawaian, dan
20 July 2022 pembayaran atas kerja sama pengelolaan parkir di ModernCikande Industrial Estat.
Discussion on the handover of customer land, maintenance fee receivables, sales records, staffing, and payments for parking
management cooperation at ModernCikande Industrial Estate.
31 Agustus 2022 Pembahasan mengenai kontrol pengawasan terkait dengan proses pendaftaran membership dan pengunjung/pengguna
31 August 2022 fasilitas harian di Clubhouse Jakarta Garden City.
Discussion on supervisory controls related to the membership registration process and daily facility visitors/users at the Jakarta
Garden City Clubhouse.
23 Desember 2022 Pembahasan mengenai kontrol pengawasan pelaporan piutang di Hotel Novotel Gajah Mada, Jakarta.
23 December 2022 Discussion on control over supervision of accounts receivable reporting at the Novotel Gajah Mada Hotel, Jakarta.
Total Rapat 6 kali
Pelatihan dan/atau Peningkatan Audit Committee Training and/or

Kompetensi Komite Audit Competence Development
Pada tahun 2022, anggota Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2022, members of the Audit Committee did not participate in
maupun pendidikan dari pihak eksternal, namun secara mandiri, training or education from external parties, but independently,
anggota Komite Audit melakukan peningkatan kompetensi members of the Audit Committee carried out competence
melalui media buku dan/atau informasi digital secara mandiri. development through media, such as books and/or digital
information independently.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Berada di that supports the implementation of the duties of the Board of
bawah koordinasi Dewan Komisaris, komite ini secara struktural Commissioners. This committee is structurally responsible to the
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, khususnya dalam Board of Commissioners, particularly in terms of ensuring the
hal memastikan pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi implementation of the nomination and remuneration process
secara objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip is objective, effective, and efficient, and in accordance with the
manajemen SDM dan GCG. principles of HR management and GCG.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Charter
Perseroan telah membentuk Piagam Komite Nominasi dan The Company has established the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang berlaku sejak tahun 2017. Piagam Komite Committee Charter which has been in effect since 2017. The
Nominasi dan Remunerasi disusun sebagai pedoman bagi anggota Nomination and Remuneration Committee Charter was prepared as a
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan guide for members of the Nomination and Remuneration Committee
tanggung jawabnya agar efisien, efektif, transparan, kompeten, in carrying out their duties and responsibilities to be efficient, effective,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan. transparent, competent, independent, and accountable.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Composition and Term of Office of

Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 anggota The Company’s Nomination and Remuneration Committee consists
dengan dikepalai oleh seorang Komisaris Independen Perseroan. of 3 members chaired by an Independent Commissioner of the
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Nominasi dan Company. Appointment and dismissal of members of the Nomination
Remunerasi dilakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee is carried out based on the decision of
dengan masa jabatan 5 tahun. Komposisi Komite Nominasi dan the Board of Commissioners with a term of 5 years. The composition
Remunerasi pada tahun 2022 sebagai berikut. of the Nomination and Remuneration Committee in 2022 is as follows.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode

Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Menjabat
Name Position Remarks Expertise
Basis of Appointment and Term of Office
Iwan Suryawijaya Ketua Komisaris Independen Manajemen

Chairman Independent Commissioner Management
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 06/KOM/MDLN/XII/2020
Luntungan Anggota Komisaris Utama Manajemen tanggal 7 Desember 2020 (2020-2025).
Honoris Member President Commissioner Management Board of Commissioners Circular Resolution No. 06/KOM/MDLN/
XII/2020 dated 7 December 2020 (2020-2025).
Edwyn Lim Anggota Komisaris Teknik Sipil
Member Commissioner Civil Engineering
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and

Remuneration Committee
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat Profiles of members of the Nomination and Remuneration
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris. Committee can be seen in the Company Profile chapter in the
Profile of the Board of Commissioners section.

Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties and Responsibilities and

Realisasi Tugas Tahun 2022 Komite Realization of Duties of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee in 2022
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee carried out its
tanggung jawab berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan duties and responsibilities based on the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan. Uraian tugas dan tanggung jawab, serta and Remuneration Committee Charter. The description of duties
realisasinya sepanjang tahun 2022 dipaparkan sebagai berikut. and responsibilities, as well as their realization throughout 2022 is
presented as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Tahun 2022

Duties and Responsibilities Realization in 2022
FUNGSI NOMINASI / NOMINATION FUNCTION

Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat saat ini dipandang
jabatan, kebijakan, dan kriteria dalam proses nominasi, serta kebijakan telah mencukupi untuk pelaksanaan fungsi masing-masing organ tersebut.
penilaian kinerja bagi anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi. Pelaksanaan fungsi dan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
juga dipandang telah cukup baik dalam melakukan pengawasan dan
pengambilan keputusan baik yang sifatnya strategi bisnis maupun terkait
dengan operasional dan keuangan.
Submitting recommendations to the Board of Commissioners regarding the The composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
composition of positions, policies, and criteria in the nomination process, that are currently presiding has been deemed adequate for the execution of
as well as performance evaluation policies for members of the Board of the functions of each corporate organ. The execution of the functions and
Commissioners and members of the Board of Directors. the achievements of the Board of Commissioners and the Board of Directors
has also been deemed satisfactory for supervision and decision making
related to business strategy as well as operations and finance.
FUNGSI REMUNERASI / REMUNERATION FUNCTION
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur Komite Nominasi dan Remunerasi telah menelaah kesesuaian jenis dan
remunerasi, kebijakan atas remunerasi beserta penentuan besaran besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Rekomendasi juga
remunerasi, serta membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi telah disampaikan kepada Dewan Komisaris sehingga dapat diputuskan
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing besaran remunerasi yang layak untuk periode kinerja yang telah dijalankan.
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the The Nomination and Remuneration Committee reviewed the appropriateness
remuneration structure, policies on remuneration and determining the amount of the type and amount of remuneration for the Board of Commissioners and
of remuneration, as well as assisting the Board of Commissioners in evaluating the Board of Directors. Recommendations were also submitted to the Board
performance according to the suitability of the remuneration received by each of Commissioners to decide on the appropriate amount of remuneration for
member of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors. the performance period that was carried out.
Pernyataan Independensi Komite Declaration of Independence of

Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam menjalankan perannya, anggota Komite Nominasi dan In carrying out their roles, members of the Nomination and
Remunerasi menjaga independensi agar penelaahan, pengawasan, Remuneration Committee maintain independence so that the
dan rekomendasi yang diberikan bebas dari konflik kepentingan. review, supervision, and recommendations provided do not contain
Dengan demikian, pelaksanaan tugas didasarkan hanya pada a conflict of interest. Thus, the implementation of tasks is based only
kepentingan Perseroan, bukan kepentingan kelompok tertentu. on the interests of the Company, not the interests of certain groups.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee

dan Remunerasi Meeting Policy
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi adalah wajib dilaksanakan Meetings of the Nomination and Remuneration Committee are
sekurang-kurangnya setiap 4 bulan sekali dan dapat diadakan mandatory to be held at least once in every 4 months and can be
sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu dengan dipimpin oleh held at any time if deemed necessary, led by the chairman of the
ketua komite. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat committee. The Nomination and Remuneration Committee meeting
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah anggota. can only be held if attended by more than half of the total members.

Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi Implementation of Nomination and

dan Remunerasi Remuneration Committee Meetings
Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2022, the Nomination and Remuneration Committee held 3
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following level of attendance.
sebagai berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Total Attendance
Name Position Attendance
(%)
Iwan Suryawijaya Ketua / Chairman 3 100.00
Luntungan Honoris Anggota / Member 3 100.00
Edwyn Lim Anggota / Member 3 100.00
Rata-Rata Kehadiran (%) 100.00 100.00

Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Agenda of Nomination and Remuneration Committee Meetings

24 Januari 2022 Pembahasan mengenai evaluasi nominasi serta remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2022.
24 January 2022 Discussion on the evaluation of nominations and remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors for the
2022 financial year.
6 Mei 2022 Pembahasan kembali mengenai kebijakan nominasi dan remunerasi terkait dengan kebijakan penilaian kerja, kebijakan
6 May 2022 pengunduran diri, program pengembangan, dan rencana suksesi.
Re-discussion of nomination and remuneration policies related to work appraisal policies, resignation policies, development
programs, and succession plans.
16 September 2022 Pembahasan mengenai komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
16 September 2022 Discussion regarding the position composition of members of the Board of Commissioners and/or members of the Board of Directors.
Total Rapat 3 kali
Pelatihan dan/atau Peningkatan Nomination and Remuneration

Kompetensi Komite Nominasi Committee Competence Training and/
dan Remunerasi or Development
Pada tahun 2022, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak In 2022, members of the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal, did not participate in training or education from external parties,
namun secara mandiri, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi but independently, members of the Nomination and Remuneration
melakukan peningkatan kompetensi melalui media buku dan/atau Committee carried out competence development through media,
informasi digital secara mandiri. such as books and/or digital information independently.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is also responsible
dalam pelaksanaan kebijakan suksesi Direksi Perseroan. Kebijakan for implementing the succession policy of the Company’s Directors.
tersebut membahas mengenai komposisi jabatan, kebijakan, The policy discusses the composition of positions, policies, and
dan kriteria dalam tahapan nominasi, serta kebijakan penilaian criteria in the nomination stage, as well as policies on performance
kinerja anggota Direksi. Hasil pengawasan Komite Nominasi dan assessment of members of the Board of Directors. The results of
Remunerasi terkait implementasi kebijakan tersebut kemudian monitoring by the Nomination and Remuneration Committee
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk menjadi dasar regarding the implementation of the policy are then submitted to
bagi Pemegang Saham dalam mengambil keputusan atas the Board of Commissioners as a basis for Shareholders in making
pengangkatan Direksi Perseroan. decisions on the appointment of the Company’s Directors.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu organ pendukung The Corporate Secretary is one of the supporting organs of the
Direksi yang berperan penting dalam menjembatani komunikasi Board of Directors which holds an important role in bridging
antar organ Perseroan, hubungan antara perusahaan dengan communication between the Company’s organs, relations
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya between the Company and shareholders, regulators and other
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan stakeholders as well as ensuring the Company’s compliance with
undang-undang di bidang pasar modal. laws and regulations in the capital market sector.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Sekretaris Perusahaan sebagai The Company has a Corporate Secretary Charter as a guideline
pedoman untuk melaksanakan wewenang, tugas, dan tanggung for carrying out its authorities, duties, and responsibilities. The
jawab. Piagam Sekretaris Perusahaan telah berlaku efektif sejak Corporate Secretary Charter has been effective since 2017.
tahun 2017.
Profil Sekretaris Perusahaan Profiles of the Corporate Secretary
YAHYA DANU KUSUMO PATE

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Domisili di Tangerang
Domicile in Tangerang
Surat Keputusan Direksi No. 062/MDLN-DIR/IX/2021 tanggal 27 September Board of Directors Decree No. 062/MDLN-DIR/IX/2021 dated 27 September
2021. 2021.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Sahid Jakarta (2005). Bachelor of Economic from Sahid University Jakarta (2005).
• Affluent Card Sales Senior Manager Bank ANZ (2008-2015); • Affluent Card Sales Senior Manager of ANZ Bank (2008-2015);
• Regional Sales Manager Nissan Financial Services Indonesia (2015- • Regional Sales Manager of Nissan Financial Services Indonesia (2015-
2016); 2016);
• AVP Head of Personal Segment & Astra Group Bank Permata (2016- • Head of Personal Segment of AVP & Astra Group Bank Permata (2016-
2018); serta 2018); and
• Deputy General Manager Sales & Marketing Nissan Financial Services • Deputy General Manager Sales & Marketing of Nissan Financial Services
Indonesia (2018). Indonesia (2018).

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the

Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Piagam Sekretaris Perusahaan, tugas dan tanggung Based on the Corporate Secretary Charter, the duties and
jawab Sekretaris Perusahaan yaitu sebagai berikut. responsibilities of the Corporate Secretary are as follows.
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 1. As a liaison between the Company and the Shareholders,
Saham, pemerintah maupun instansi terkait, masyarakat, dan the government and related institutions, the community, and
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat diakses oleh 2. Ensuring the availability of information that can be accessed
para pemangku kepentingan; by stakeholders;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with applicable laws;
perundang-undangan yang berlaku;
4. Menyelenggarakan rapat manajemen pada tingkat pusat; serta 4. Provide management meetings at the central level; and
5. Melakukan susunan administrasi dokumen Perseroan, 5. Provide assistance in the administration of the Company’s
termasuk Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta documents, including the Register of Shareholders,
risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi, maupun RUPS. Special Register, and minutes of meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, and the GMS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary

Perusahaan Tahun 2022 Duties in 2022
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan Throughout 2022, the implementation of the duties of the
diuraikan sebagai berikut. Corporate Secretary is described as follows.
1. Melaksanakan keterbukaan informasi yang diperlukan oleh 1. Carried out information disclosure required by Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators and stakeholders through the Company’s website,
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, the Indonesia Stock Exchange website, and designated local
serta media harian berperedaran lokal dan nasional yang telah and national daily newspapers;
ditunjuk;
2. Mengoordinasikan penyampaian informasi Perseroan melalui 2. Coordinated the delivery of Company information via
telepon, e-mail, dan situs web Perseroan; telephone, e-mail, and the Company’s website;
3. Memenuhi beberapa aspek kepatuhan yang difokuskan 3. Fulfilled several compliance aspects focused on by the
Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2022 terkait Corporate Secretary throughout 2022 regarding submission
penyampaian Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Laporan of Financial Reports, Annual Reports, Sustainability Reports,
Keberlanjutan, keterbukaan informasi, pelaksanaan RUPS information disclosure, implementation of the Annual GMS,
Tahunan, serta paparan publik; and public exposure;
4. Mengoordinasikan dan mendokumentasikan pelaksanaan 4. Coordinated and properly documented the implementation of the
rapat Dewan Komisaris dan Direksi dengan baik; serta Board of Commissioners and Board of Directors meetings; and
5. Melakukan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek dan 5. Prepared Monthly Reports on the Registration of Securities
memantau perkembangan Daftar Pemegang Saham dan Holders and monitored the progress of the Register of
Daftar Khusus dengan dibantu oleh Biro Administrasi Efek. Shareholders and the Special Register with the assistance of
Selain itu, setiap risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan the Share Registrar. In addition, every meeting minutes of the
RUPS telah didokumentasikan dengan baik. Board of Commissioners, Board of Directors, and GMS were
also well documented.

Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan seluruh The Corporate Secretary is responsible for ensuring that all
informasi telah diungkapkan secara tepat waktu, akurat, dan lengkap information is disclosed in a timely, accurate, and complete manner
sesuai dengan peraturan dan perundang-undang yang berlaku. Pada in accordance with applicable laws and regulations. In 2022, the
tahun 2022, Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi Company submitted information disclosure to OJK, Indonesia
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan situs web Stock Exchange, and the Company’s website of 16 information
sebanyak 16 keterbukaan informasi kepada publik terkait dengan disclosures to the public related to material transactions, material
transaksi material, fakta material, penyelenggaraan RUPS Tahunan dan facts, holding of the Annual and Extraordinary GMS, public
Luar Biasa, paparan publik, serta laporan keuangan. exposure, and financial reports.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Corporate Secretary Training and/or

Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competence Development
Peningkatan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan tidak Competence development for the Corporate Secretary was
hanya diukur dari program pelatihan, namun dapat juga berupa not only measured by training programs, but also conducted
penginian informasi yang dilakukan atau diselenggarakan oleh in the form of information updates carried out or organized by
regulator, antara lain oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek regulators, including OJK, Indonesian Stock Exchange, and KSEI.
Indonesia, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia. Diskusi serta Discussions and updating information that were attended by the
pengkinian informasi yang diikuti oleh Sekretaris Perseroan dapat Corporate Secretary can be seen in the following table.
dilihat pada tabel berikut.

Name Position Discussion Topic Venue and Date Organizer
Yahya Danu Sekretaris Perusahaan Sosialisasi Perubahan Peraturan No. I-A tentang Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Kusumo Pate Corporate Secretary Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham 11 Januari 2022 Indonesia Stock
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Surat Online Conference, Exchange
Edaran No. SE-00023/BEI/12-2021 tentang Penambahan 11 January 2022
Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode Perusahaan
Tercatat
Dissemination of Changes to Regulation No. I-A on Listing
of Shares and Equity-Type Securities other than Shares
Issued by Listed Companies and Circular Letter No. SE-
00023/BEI/12-2021 on Addition of Display of Special
Notation Information to Listed Company Codes
Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan Keuangan Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Berbasis eXtensible Business Reporting Language 18 Januari 2022 Indonesia Stock
Dissemination of Financial Reporting System Development Online Conference, Exchange
Based on eXtensible Business Reporting Language 18 January 2022
Sosialisasi Dengar Pendapat Delisting Perusahaan Tercatat Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Dissemination Hearing of Listed Company Delisting 19 Januari 2022 Indonesia Stock
Online Conference, Exchange
19 January 2022
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 23/ Online Conference, Bursa Efek Indonesia
POJK.04/2021 31 Januari 2022 Indonesia Stock
Dissemination of OJK Regulation No. 23/POJK.04/2021 Online Conference, Exchange
31 January 2022
Sosialisasi Penerapan Standar Audit 701: Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan 8 Februari 2022 Indonesia Stock
Auditor Independen Online Conference, Exchange
Dissemination of Application of Auditing Standard 701: 8 February 2022
Communicating Main Audit Matters in the Independent
Auditor’s Report
Kuesioner dalam Rangka Penyampaian Informasi Free Online Conference, Biro Administrasi
Float Perusahaan Tercatat 15 Februari 2022 Efek
Questionnaire in the Context of Submitting Free Float Online Conference, Share Registrar
Information for Listed Companies 15 February 2022


Name Position Discussion Topic Venue and Date Organizer
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/ Online Conference, Otoritas Jasa
POJK.04/2022 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 25 Maret 2022 Keuangan
No. 4/SEOJK.04/2022 Online Conference, OJK
Dissemination of OJK Regulation No. 4/POJK.04/2022 25 March 2022
and OJK Circular No. 4/SEOJK.04/2022
Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 - Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan 24 Juni 2022 Indonesia Stock
Struktur Pemegang Saham Online Conference, Exchange
Dissemination of Information Changes in Report Format 24 June 2022
E009 - Monthly Report on Registration of Securities
Holders/Changes in Shareholder Structure
Sosialisasi Perubahan Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Penyampaian Informasi 11 Oktober 2022 Indonesia Stock
Dissemination of Changes to Regulation No. I-E regarding Online Conference, Exchange
Obligations for Submitting Information 11 October 2022
Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa No. I-Y tentang Online Conference, Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham 21 Desember 2022 Indonesia Stock
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Online Conference, Exchange
Ekonomi Baru 21 December 2022
Dissemination of Exchange Listing Rules No. I-A on Listing
of Shares and Equity-Type Securities other than Shares
Issued by Companies Listed on the New Economic Board
Hubungan Investor
Investor Relations
Tim Hubungan Investor Perseroan merupakan pihak yang The Company’s Investor Relations Team is the party responsible for
bertanggung jawab dalam mengelola hubungan dengan (calon) managing relationships with (potential) investors. They are tasked
investor agar memiliki pemahaman yang lebih baik mengenai with providing an understanding to investors about the Company’s
kinerja Perseroan, serta mendorong terbentuknya pengambilan performance, as well as encouraging investment levels.
keputusan berinvestasi.
Tugas dan Tanggung Jawab Hubungan Duties and Responsibilities of Investor

Investor Relations
Hubungan Investor memiliki tugas dan tanggung jawab yang Investor Relations has duties and responsibilities which are
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
1. Memberikan informasi berupa berupa pengungkapan strategi, 1. Providing proper and timely information disclosure on the
kegiatan bisnis, dan kinerja Perseroan secara benar dan tepat Company’s strategy, business activities, and performance in a
waktu kepada analis bisnis dengan tujuan melakukan evaluasi correct and timely manner to business analysts with the aim of
terkait risiko dan mengetahui sejauh mana prospek Perseroan; conducting risk-related evaluations and identifying the extent
of the Company’s prospects;
2. Mewakili Perseroan dalam menjalin hubungan dengan para 2. Representing the Company in establishing relationships with
Pemegang Saham, calon Pemegang Saham, Pemegang Shareholders, prospective Shareholders, Bondholders, and
Obligasi, dan pemangku kepentingan lain di kalangan other stakeholders among investors; and
investor; serta
3. Menciptakan jalur komunikasi yang konsisten dan 3. Establishing consistent lines of communication and building
membangun hubungan yang baik dengan investor dan calon good relationships with investors and potential investors.
investor.

Pelaksanaan Tugas Hubungan Investor Implementation of Investor Relations

Tahun 2022 Duties in 2022
Uraian terkait pelaksanaan tugas hubungan investor Perseroan di The description on the implementation of the Company’s investor
tahun 2022 ditunjukkan sebagai berikut. relations duties in 2022 is as follows.
Tanggal Institusi Jenis Kegiatan

Date Institution Type of Activity
6 Januari 2022 Moody’s Investor Service Conference Call – Pre-rating committee

6 January 2022
12 Januari 2022 RHB Research Conference Call – Company Update
12 January 2022
18 Januari 2022 Moody’s Investor Service Conference Call – Post-rating committee
18 January 2022
20 Januari 2022 Fitch Conference Call – Company Update
20 January 2022
31 Januari 2022 Fidelity Conference Call – Company Update
31 January 2022
3 Februari 2022 Fitch Conference Call – Pre-rating committee
3 February 2022
3 Februari 2022 Bank of New York Mellon Conference Call - RDA discussion
3 February 2022
8 Februari 2022 Lucid Conference Call - RDA discussion
8 February 2022
9 Februari 2022 Tahan Capital Conference Call – Company Update
9 February 2022
9 Februari 2022 Barclays Conference Call – Company Update
9 February 2022
9 Februari 2022 Korda Mentha Conference Call – Monitoring
9 February 2022 Accounting Kick-off meeting
14 Februari 2022 Allianz Conference Call – Company Update
14 February 2022
21 Februari 2022 Income Partners Conference Call – Company Update
21 February 2022
4 Maret 2022 Standard Chartered Conference Call – RDA discussion
4 March 2022
13 Maret 2022 Tahan Capital Offline meeting - Company Update
13 March 2022
17 Maret 2022 Fidelity Conference Call – Company Update
17 March 2022
18 Mei 2022 Barclays & Eastspring Offline meeting - Company Update
18 May 2022
10 Juni 2022 Colliers Conference Call – Company Update
10 June 2022
15 Juni 2022 Sidley Offline meeting - Company Update
15 June 2022
5 Juli 2022 BCP Securities Offline meeting - Company Update
5 July 2022
6 Juli 2022 CLSA Offline meeting - Company Update
6 July 2022
12 Juli 2022 Moody’s Investor Service Conference Call – ESG
12 July 2022
18 Juli 2022 Eastspring Conference Call – Company Update
18 July 2022
19 Juli 2022 Diamond Capital Management Conference Call – Company Update
19 July 2022
25 Juli 2022 Fourton Conference Call – Company Update
25 July 2022

Tanggal Institusi Jenis Kegiatan

Date Institution Type of Activity
15 Agustus 2022 Churchill Research Conference Call – Company Update

15 August 2022
30 Agustus 2022 Barclays Conference Call – Company Update
30 August 2022
2 September 2022 Tahan Capital Conference Call – Company Update
2 September 2022
30 September 2022 LDA Capital Conference Call – Company Update
30 September 2022
2 Oktober 2022 Bursa Efek Indonesia Offline meeting - Company Update
2 October 2022 Indonesia Stock Exchange
10 Oktober 2022 Barclays, Eastspring, Black Rock, Morgan Stanley, Seatown Holdings, Bfam Partners, Offline meeting - Company Update
10 October 2022 Lombard Odier, T.Row Price Hongkong Ltd, Pimco, Prudence, dan Alliance Bernstein
9 November 2022 Tahan Capital Conference Call – Company Update
9 November 2022
10 November 2022 Fourton & CLSA Offline meeting - Company Update
10 November 2022
14 November 2022 Allianz Global Investor Conference Call – Company Update
14 November 2022
17 November 2022 Standard Chartered Offline meeting - Company Update
17 November 2022
23 November 2022 Black Rock Offline meeting - Company Update
23 November 2022
24 November 2022 Moody’s Investor Service Conference Call – NewsEdge
24 November 2022 Introduction
29 November 2022 Deutsche Bank Offline meeting - Company Update
29 November 2022
29 November 2022 Eastspring Conference Call – Company Update
29 November 2022
30 November 2022 Moody’s Investor Service Offline seminar – Inside ASEAN
30 November 2022
8 Desember 2022 Citi Hongkong Conference Call – Company Update
8 December 2022
9 Desember 2022 Arkkan Capital Conference Call – Company Update
9 December 2022
13 Desember 2022 Moody’s Investor Service Conference Call – APAC Economic
13 December 2022 Outlook
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal adalah organ pendukung Direksi yang bertugas Internal Audit is a supporting organ of the Board of Directors
untuk melaksanakan pemantauan dan evaluasi atas pengendalian whose job is to carry out monitoring and evaluation of the
internal Perseroan, serta memberikan pandangan, keyakinan, Company’s internal control, as well as providing independent and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif guna objective views, assurance, and consultation to increase the value
meningkatkan nilai dan kinerja operasional perusahaan. Audit and operational performance of the Company. Internal Audit was
Internal dibentuk dengan tujuan untuk membantu Perseroan formed with the aim of assisting the Company in increasing value
dalam meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional and improving operations, through a systematic approach by
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis dengan cara evaluating and improving the effectiveness of risk management,
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, control, and GCG processes.
pengendalian, dan proses GCG.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Company’s Internal Audit has an Internal Audit Charter
ditetapkan pada tahun 2017. Piagam tersebut menjadi rujukan established in 2017. The Charter is a reference in implementing
dalam memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja Audit regulations related to Internal Audit work procedures.
Internal.
Struktur dan Keanggotaan Audit Internal Audit Structure and

Internal Membership
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal berdasarkan Piagam The duties and responsibilities of Internal Audit based on the
Audit Internal meliputi: Internal Audit Charter include:
1. Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal; 1. Internal Audit is led by a Head of Internal Audit;
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh 2. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris; the President Director with the approval of the Board of
Commissioners;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit 3. The President Director may dismiss the Head of Internal Audit,
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika after obtaining approval from the Board of Commissioners, if
Kepala Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai the Head of Internal Audit does not meet the requirements as
Audit Internal sebagaimana yang diatur dalam peraturan Internal Audit as regulated in company regulations and/or fails
perusahaan dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan or is incapable of carrying out his duties;
tugas;
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 4. The Head of Internal Audit is responsible to the President
Utama; serta Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab 5. Auditors included in the Internal Audit are responsible directly
secara langsung kepada Kepala Audit Internal. to the Head of Internal Audit.
Keanggotaan Audit Internal Internal Audit Membership
Hingga akhir tahun 2022, Audit Internal didukung oleh 3 personel Until the end of 2022, Internal Audit was supported by 3 personnel
dengan kualitas dan kompetensi sesuai yang dipersyaratkan with the appropriate qualities and competencies required in their
dalam uraian tugasnya. Komposisi Audit Internal berdasarkan job descriptions. The composition of Internal Audit by position is
jabatan ditunjukkan sebagai berikut. shown as follows.
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Anggota Audit Internal Anggota Audit Internal

Internal Audit Member Internal Audit Member

Profil Kepala Audit Internal Profiles of the Head of Internal Audit
MOHAMMAD MANSUR
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit

Domisili di Tangerang
Domicile in Tangerang
Surat Keputusan No. 012/MLR-DIRUT/XII/2015 tanggal 28 Desember 2015. Decree No. 012/MLR-DIRUT/XII/2015 dated 28 December 2015.

Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1986). Bachelor of Economics from Krisnadwipayana University, Jakarta (1986).

• Staff Accounting & GA Bank Bumi Daya (1985-1989); • Staff Accounting & GA of Bank Bumi Daya (1985-1989);
• Analis Kredit Bank Bumi Daya (1989-1993); • Credit Analyst of Bank Bumi Daya (1989-1993);
• Finance & Administration Supervisor PT Inti Putra Modern (1993); • Finance & Administration Supervisor of PT Inti Putra Modern (1993);
• Finance & Administration Manager PT Awani Modern Indonesia (1993- • Finance & Administration Manager of PT Awani Modern Indonesia
2000); (1993-2000);
• Finance & Administration Manager PT Cakrawala Gita Pratama (2000- • Finance & Administration Manager of PT Cakrawala Gita Pratama
2005); (2000-2005);
• Finance & Administration Manager PT Adiyasa Konstrindo (2005- • Finance & Administration Manager of PT Adiyasa Konstrindo (2005-
2008); serta 2008); and
• Accounting Manager di ModernCikande Industrial Estate (PT Modern • Accounting Manager of ModernCikande Industrial Estate (PT Modern
Industrial Estat dan PT The New Asia Industrial Estate) (2009-2015). Industrial Estat and PT The New Asia Industrial Estate) (2009-2015).

Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau instansi lain. Does not have any concurrent positions in other companies or institutions.


Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Certification
Hingga saat ini, ketua dan anggota Audit Internal Perseroan belum Currently, the chairman and members of the Company’s
memiliki sertifikasi sebagai profesi audit internal, namun seluruh Internal Audit do not yet possess certification as an internal
anggota memiliki kecakapan teknis, kemampuan profesional, audit profession, but all members have adequate technical skills,
dan integritas yang memadai dalam pelaksanaan kegiatan audit professional skills and integrity in carrying out audit activities as
yang dibuktikan dengan kualitas laporan keuangan yang baik dan evidenced by good quality financial reports and reduced fraud
berkurangnya tindak penyimpangan di dalam Perseroan. crime within the Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of

Audit Internal Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities
Audit Internal Perseroan tahun 2022 dijelaskan sebagai berikut. of the Company’s Internal Audit for 2022 are explained as follows.
1. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam 1. Assist the President Director and the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan melalui perencanaan, in carrying out the oversight function through planning,
pelaksanaan, dan peninjauan hasil audit; implementing, and reviewing audit results;
2. Melakukan analisis dan penilaian pada bidang keuangan, 2. Conduct analysis and assessment in the fields of finance,
akuntansi, operasional, dan kegiatan lainnya melalui accounting, operations, and other activities through direct
pemeriksaan langsung dan pengawasan secara tidak inspection and indirect supervision;
langsung;
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk memperbaiki 3. Identify all possibilities to improve and increase the
dan meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya serta effectiveness and efficiency of the use of resources and funds;
dana; serta and
4. Memberikan rekomendasi perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and objective
objektif terkait kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkatan information regarding the activities examined at all levels of
manajemen. management.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit

Tahun 2022 Duties in 2022
Sepanjang tahun 2022, pelaksanaan tugas Audit Internal diuraikan Throughout 2022, the implementation of Internal Audit duties is
sebagai berikut. described as follows.
1. Menyampaikan rencana audit internal tahunan kepada 1. Submitted an annual internal audit plan to the President
Direktur Utama pada awal tahun berjalan, dan melaksanakan Director at the beginning of the current year, and carried out
audit di kantor pusat dan di setiap Entitas Anak yang audits at the head office and in each Subsidiary that managed
mengelola properti milik Perseroan; property owned by the Company;
2. Melakukan beberapa kegiatan terkait keuangan, akuntansi, 2. Performed several activities related to finance, accounting,
dan operasional sebagai berikut. and operations as follows.
a. Keuangan dan Akuntansi a. Finance and Accounting
Pemeriksaan Department Accounting & Finance pada Conducted examination at the Department of Accounting
Entitas Anak. & Finance on Subsidiaries.
b. Operasional b. Operational
• Pemeriksaan dan penilaian atas kegiatan yang • Examined and evaluated the activities carried out
dilakukan oleh fungsi pemasaran, keuangan, by the marketing, finance, operational, human
operasional, sumber daya manusia, dan kegiatan resources, and other activities;
lainnya;
• Pemeriksaan/audit terhadap jalannya sistem • Conducted Examination/audit of the operation of the
pengendalian internal; internal control system;
• Penilaian dan pemastian kegiatan setiap unit kerja • Conducted Assessment and assured that the activities
Perseroan telah dilaksanakan sesuai peraturan dan of each work unit of the Company had been carried
perundang-undangan yang berlaku; serta out following the applicable laws and regulations; and
• Analisis dan evaluasi terhadap efektivitas sistem dan • Conducted Analysis and evaluation of the
prosedur. effectiveness of systems and procedures.
3. Menganalisis serta mengevaluasi efektivitas sistem dan 3. Analyzed and evaluated the effectiveness of systems and
prosedur di Perseroan; procedures in the Company;
4. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk periode 4. Provide recommendations for improvements for the
selanjutnya terkait laporan audit, program dan prosedur next period related to audit reports, programs and audit
audit, serta manajemen risiko; procedures, as well as risk management;
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada 5. Prepared and submitted audit reports to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris; serta and the Board of Commissioners; and
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitored, analyzed, and reported on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan telah dilaksanakan. suggested follow-up improvements.

Aktivitas Audit Internal Internal Audit Activities
Di tahun 2022, Audit Internal telah melaksanakan program kerja In 2022, the Internal Audit carried out the supervisory work
pengawasan yang realisasinya sebagai berikut. programs as follows.
1. Pemeriksaan dan pelaporan pengawasan hasil audit setiap 1. Examination and reporting of supervision of audit results
triwulan; every quarter;
2. Rencana Kerja 2023 dan Laporan Akhir Tahun 2022; serta 2. 2023 Work Plan and 2022 Final Report; and
3. Audit pada unit kerja, proyek, dan Entitas Anak, yang 3. Audits on work units, projects, and Subsidiaries, which are
diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Periode Proyek Objek Audit

Period Projects Audit Object
Januari – Februari 2022 PT Modern Panel Indonesia Department:

January – February 2022 • Finance & Accounting;
• Purchasing;
• Sales & Marketing;
• Production;
• Project; serta / and
• Human Resources Development.
Januari – Februari 2022 PT Golden Surya Makmur Department:

January – February 2022 • Finance & Accounting; serta / and
• Permit, Certification & Land Management.
Maret - Juni 2022 ModernCikande Industrial Estate (PT Modern Industrial Estat Department:
March - June 2022 dan / and PT The New Asia Industrial Estate) • Permit, Certification & Land Management;
• Finance & Accounting;
• Customer Service;
• Estate;
• Human Resources Development.
Juni – Juli 2022 Jakarta Garden City (PT Mitra Sindo Sukses) Kegiatan operasional Club House Jakarta
June – July 2022 Garden City dan departemen terkait.
Operational activities of Club House Jakarta
Garden City and related departments.
Juli – September 2022 Kota Modern dan modernhill Department:

July – September 2022 • Finance & Accounting; serta / and
• Customer Service & Estate.
Agustus – September 2022 Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada (PT Mitra Mutiara Makmur) Department
August – September 2022 • Finance & Accounting; serta / and
• Credit.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Internal Audit Findings and Follow-up
Internal
Pelaksanaan evaluasi dan audit di tahun 2022 menghasilkan The implementation of the evaluation and audit in 2022 resulted
beberapa temuan yang bersifat administratif dan tidak terdapat in several administrative findings and there were no violations
temuan yang bersifat pelanggaran peraturan dan ketentuan yang regarding rules and regulations that caused significant material
menimbulkan kerugian material secara signifikan. losses.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Audit Internal dapat mengadakan rapat secara berkala dan Internal Audit may hold regular and incidental meetings with
insidentil dengan Dewan Komisaris ataupun Komite Audit untuk the Board of Commissioners or the Audit Committee to discuss
melakukan pembahasan terkait laporan audit pada auditee audit reports with the auditees (including first meetings and exit
(termasuk first meeting dan exit meeting), program dan prosedur meetings), audit programs and procedures, and risk management.
audit, serta manajemen risiko. Rapat tersebut menjadi sarana bagi The meeting is a means for Internal Audit in explaining the audit

Audit Internal dalam memaparkan proses dan hasil audit atas process and results of the Company’s operational and financial
aktivitas operasional dan keuangan Perseroan. Sepanjang tahun activities. Throughout 2022, Internal Audit held 60 meetings with
2022, Audit Internal telah melaksanakan rapat sebanyak 60 kali the following attendance levels.
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.
Tingkat Kehadiran
Agenda Rapat Total Pertemuan
Attendance Rate
Meeting Agenda Number of Meetings
(%)
Pembahasan dengan Direksi
13 100.00
Discussion with the Board of Directors
Pembahasan dengan Komite Audit
5 83.00
Discussion with the Audit Committee
Pembahasan dengan Auditee/Entitas Anak Perseroan
19 100.00
Discussions with the Company’s Auditees/Subsidiaries
Pembahasan dengan Tim Audit Internal
23 100.00
Discussion with the Internal Audit Team
Total 60 95.75
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Competence Training

Kompetensi Audit Internal and/or Development
Pada tahun 2022, anggota Audit Internal tidak mengikuti In 2022, members of the Internal Audit did not take part in training
pelatihan maupun pendidikan dari pihak eksternal, namun or education from external parties, but independently, members of
secara mandiri, anggota Audit Internal melakukan peningkatan the Internal Audit carried out competence development through
kompetensi melalui media buku dan/atau informasi digital secara media, such as books and/or digital information independently.
mandiri.
Rencana Kerja Audit Internal Internal Audit Work Plan
Audit Internal telah menyusun rencana kerja untuk tahun 2023, Internal Audit has prepared a work plan for 2023, which consists
yang terdiri dari: of:
1. Mempersiapkan laporan Audit Internal terkait semua 1. Prepare the Internal Audit Report related to each audit
pemeriksaan yang dilakukan; conducted;
2. Mempersiapkan laporan akhir tahun 2023 dan rencana kerja 2. Prepare the 2023 Final Year Report and the 2024 work plan;
tahun 2024;
3. Mengikuti pelatihan dan seminar auditor; serta 3. Participate in training and seminars; and
4. Melaksanakan pemeriksaan dan pelaporan pemeriksaan atas 4. Carry out audits and audit reports on business units:
unit bisnis, yaitu:

Januari – Februari 2023 Hotel Swiss-Belinn ModernCikande (PT Modern Asia Hotel) Department:
January – February 2023 • Finance & Accounting;
• Sales & Marketing; serta / and
• Purchasing.
Februari – April 2023 Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada (PT Mitra Mutiara Makmur) Department:
February – April 2023 • Finance & Accounting; serta / and
• Sales & Marketing.
April – Juni 2023 ModernCikande Industrial Estate (PT Modern Industrial Estat Department:
April – June 2023 dan PT The New Asia Industrial Estate) • Finance & Accounting;
ModernCikande Industrial Estate (PT Modern Industrial Estate • Customer Service;
and PT The New Asia Industrial Estate) • Estate;
• Permit, Certification & Land Management;
• Sales & Marketing;
• Human Resources General Service.


Juni – Juli 2023 PT Golden Surya Makmur Department:
June – July 2023 • Finance & Accounting;
• Sales;
• Legal; serta / and
• Project.
PT Terus Maju Perkasa Department:
• Finance & Accounting;
• Sales; serta / and
• Legal.
Juli – September 2023 PT Griya Sukamanah Permai Department:
July – September 2023 • Finance & Accounting;
• Sales & Marketing; serta / and
• Permit.
September – November 2023 Jakarta Garden City (PT Mitra Sindo Sukses, PT Mitra Sindo Department:
September – November 2023 Makmur, dan PT Modernland Realty Tbk) • Finance & Accounting;
Jakarta Garden City (PT Mitra Sindo Sukses, PT Mitra Sindo • Sales & Marketing;
Makmur, and PT Modernland Realty Tbk) • Permit;
• Estate;
• Human Resources.
Unit Kerja Manajemen Risiko

Risk Management Work Unit
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan belum membentuk unit yang Up to the end of 2022, the Company has not yet established
bertanggung jawab dalam menerapkan sistem manajemen risiko a unit that is responsible for implementing a risk management
karena pertimbangan skala dan kemampuan Perseroan saat ini. system due to considerations of the Company’s current scale and
capability.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun untuk memberikan The internal control system is structured to provide assurance
keyakinan kepada pemangku kepentingan bahwa segala sistem, to stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms
prosedur, kaidah, dan norma telah dilaksanakan secara tepat dan have been properly implemented. Implementation of a strategic
benar. Pelaksanaan sistem pengendalian internal yang strategis internal control system will provide convenience in increasing the
akan memberikan kemudahan dalam meningkatkan kendala constraints of financial information, efficiency, and effectiveness
dari informasi keuangan, efisiensi, dan efektivitas dari kegiatan of operational activities, compliance with applicable laws and
operasional, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang regulations, as well as protection of the Company’s assets.
berlaku, serta perlindungan terhadap aset-aset Perseroan.

Pengendalian Operasional
Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian operasional dalam setiap aktivitas, The Company implements operational control in every activity, especially in
terutama dalam proses perolehan lahan, penjualan lahan, dan pemasaran the process of acquiring land, selling land, and marketing the finished units.
unit yang telah jadi. Perseroan selalu memperhatikan standar operasional The Company always pays attention to standard operating procedures to
prosedur untuk mengurangi risiko-risiko bisnis yang dapat memberikan reduce business risks that can have a negative impact on the Company. In the
dampak negatif terhadap Perseroan. Dalam tahap pembelian lahan, land purchase stage, the Company makes decisions carefully and prioritizes
Perseroan mengambil keputusan secara hati-hati dan mengutamakan cost-benefit aspects. Likewise with the project development process, the
aspek biaya-manfaat. Demikian pula dengan proses pembangunan proyek, Company selects contractors who have met the qualifications, especially
Perseroan memilih pihak kontraktor yang telah memenuhi kualifikasi, with a strict selection (tender) system. For land and unit marketing activities,
terutama dengan sistem seleksi (tender) yang ketat. Untuk kegiatan the Company cooperates with official sales agents and has a Modern Priority
pemasaran lahan dan unit, Perseroan melakukan kerja sama dengan agen Agent Card.
penjualan resmi dan memiliki Modern Priority Agent Card.
Pengendalian Keuangan
Financial Control
Pengendalian keuangan diterapkan Perseroan dengan melakukan Financial control is implemented by the Company by preparing and ratifying
penyusunan dan pengesahan anggaran tahunan yang realisasinya wajib the annual budget, the realization of which must be reported and monitored
dilaporkan dan diawasi setiap bulan. Hal ini dilakukan agar pengelolaan every month. This is done so that the Company’s financial management runs
keuangan Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan ekonomis. effectively, efficiently, and economically.
Pengendalian Kepatuhan
Compilance Control
Perseroan terus berupaya mematuhi hukum, peraturan, serta rekomendasi The Company continues to strive to comply with laws, regulations, and
dari regulator agar kegiatan usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik recommendations from regulators so that the Company’s business activities
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. can run properly and in accordance with the applicable laws and regulations.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity of the Internal Control

Internal dengan Kerangka Committee System with the Committee of
of Sponsoring Organizations on Sponsoring Organizations on Treadway
Treadway Commission Commission Framework
Implementasi kebijakan sistem pengendalian internal di Perseroan The implementation of internal control system policies in the
mengacu pada kerangka kerja yang dikeluarkan oleh Commitee of Company refers to the framework issued by the Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Kerangka kerja ini terdiri dari 5 unsur pengendalian internal yang This framework consists of 5 elements of internal control which
diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
Informasi dan
Lingkungan Aktivitas
Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan
Pengendalian Pengendalian
Risk Assessment Information and Monitoring
Control Environment Control Activities
Communication

Pemenuhan komponen pengendalian internal dijelaskan sebagai The fulfillment of internal control components is explained as
berikut. follows.
Komponen Sistem Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan

Internal Control Components System Implementation in the Company
Lingkungan Memiliki kebijakan dan standar operasional prosedur yang memadai terkait seluruh aspek dalam proses
Pengendalian bisnis yang menjadi dasar dalam proses pengendalian internal. Kebijakan dan standar operasional
Control prosedur tersebut diterapkan sesuai dengan nilai budaya yang dimiliki Perseroan dan dipertanggung
Environment jawabkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
Have adequate policies and standard operating procedures related to all aspects of business processes,
which form the basis of internal control processes. These policies and standard operating procedures are
implemented in accordance with the cultural values of the Company and are accountable to the Board
1 of Commissioners and the Board of Directors.
Penilaian Risiko
Risk Assessment Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola setiap risiko potensial, baik dari internal maupun
eksternal. Pemetaan profil risiko senantiasa menjadi pertimbangan manajemen dalam pengambilan
keputusan terkait pengadaan/pelepasan aset, pelaksanaan kontrak/proyek baru, dan keputusan
strategis lainnya.
Identifies, analyzes, and manages every potential risk, both internal and external. Risk profile mapping
is a management consideration in all decision-making related to asset procurement/disposal,
2 implementation of new contracts/projects, and other strategic decisions.
Aktivitas
Pengendalian Melakukan aktivitas pengendalian internal yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi,
Control dengan dukungan Komite Audit dan Audit Internal. Pengendalian internal yang dimaksud termasuk
Activities pada penerapan di tingkat Entitas Anak yang dikonsolidasikan dengan Perseroan.
Carry out internal control activities by the Board of Commissioners and the Board of Directors, with
the support of the Audit Committee and Internal Audit. The intended internal control includes
implementation at the Subsidiary level which is consolidated with the Company.
3
Informasi dan Melakukan aktivitas pengendalian internal didukung dengan sistem teknologi informasi yang memadai,
Komunikasi sehingga data dan informasi yang diperoleh akurat dan tepat waktu. Demikian pula dengan komunikasi
Information and antara Audit Internal dengan audit eksternal ataupun pihak-pihak terkait di dalam Perseroan telah
Communication berlangsung dengan efektif.
Carry out internal control activities supported by an adequate information technology system,
so that the data and information obtained is accurate and timely. Likewise, the communication
between Internal Audit and external audit or other related parties within the Company has also
4 run effectively.
Melakukan aktivitas pengendalian diawasi secara ketat oleh organ Dewan Komisaris dan Direksi melalui
Pemantauan
Laporan Hasil Audit ataupun Laporan Tahunan dari Audit Internal. Selain itu, pelaksanaan tindak lanjut
Monitoring
temuan oleh setiap divisi atau unit bisnis juga dipantau dan dikomunikasikan secara berkala agar
kesenjangan penerapan dengan peraturan dapat diperbaiki pada periode selanjutnya.
Carry out control activities that are closely monitored by the organs of the Board of Commissioners and
the Board of Directors through the Audit Results Report or the Annual Report of the Internal Audit. In
addition, the implementation of follow-up findings by each division or business unit is also monitored
5 and communicated on a regular basis so that gaps in implementation with regulations can be corrected
in the next period.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the

Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal memiliki peran penting dalam The internal control system has an important role in evaluating
mengevaluasi kecukupan dan efektivitas pengendalian internal the adequacy and effectiveness of internal control carried out by
yang dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap jenjang the Company’s management at every level of the organization.
organisasi. Peninjauan atas penerapan sistem pengendalian Reviews of the implementation of the internal control system
internal dilakukan Perseroan secara berkala sebagai suatu proses are carried out by the Company periodically as a process carried
yang dijalankan untuk menguji dan menilai efektivitas penerapan out to test and assess the effectiveness of the implementation
sistem pengendalian internal di perusahaan. Penilaian ini ditujukan of the internal control system in the Company. This assessment
untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa seluruh is intended to provide adequate assurance that all objectives of
tujuan dari pelaksanaan kegiatan dapat dicapai dan dilaksanakan the implementation of activities can be achieved and carried out
dengan baik. properly.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal regarding the Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil evaluasi Dewan Komisaris dan Direksi, sistem Based on the evaluation results of the Board of Commissioners
pengendalian internal sepanjang tahun 2022 dinilai telah berjalan and the Board of Directors, the internal control system throughout
dengan baik sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kualitas 2022 was considered to have run well in accordance with applicable
penerapan juga dinilai telah memadai dan mampu mengelola aset regulations. The quality of implementation was also considered
operasional dan keuangan secara efektif. adequate and able to manage operational and financial assets
effectively.
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa penerapan manajemen risiko secara The Company realizes that the implementation of effective risk
efektif pada sistem tata kelola yang dijalankan perusahaan management in the GCG system that is run by the Company plays
merupakan sesuatu hal yang penting, seiring dengan semakin an important role, this is in line with the growing dynamics of the
berkembangnya dinamika bisnis properti di Indonesia. property business in Indonesia. Based on this understanding, the
Atas pemahaman tersebut, Perseroan telah memiliki serta Company has owned and developed a reliable risk management
mengembangkan sistem manajemen risiko yang andal, guna system, in order to minimize the possibility of risks that could have
meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko-risiko yang dapat a negative impact or hinder the Company’s performance.
berakibat negatif atau menghambat kinerja Perseroan.
Kerangka Kerja Sistem Manajemen Risk Management System Framework

Risiko
Penerapan sistem manajemen risiko dilaksanakan sesuai dengan The risk management system is implemented following the
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. Proses ini dimulai dari Company’s Risk Management Policy. This process starts with the
identifikasi risiko-risiko potensial pada masing-masing divisi dan identification of potential risks in each division and business unit,

unit bisnis, termasuk manajemen proyek yang merupakan including project management as the risk owner. The results of
pemilik risiko. Hasil identifikasi risiko kemudian diklasifikasikan risk identification are then classified along with their mitigation
beserta dengan langkah mitigasinya, sehingga dapat digunakan steps so that they can be used as a consideration in making
sebagai pertimbangan dalam pengambilan keputusan. decisions. The implementation of this process is accompanied by
Penerapan proses tersebut disertai dengan komunikasi dan intensive communication and consultation between risk owners
konsultasi yang intensif antara pemilik dan pengelola risiko. and managers. To improve it, the Board of Commissioners and the
Untuk menyempurnakannya, maka pengawasan dan evaluasi Audit Committee also carry out monitoring and evaluation of risk
terhadap penerapan manajemen risiko juga dilaksanakan oleh management implementation.
Dewan Komisaris bersama Komite Audit.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types and Mitigation of Risk
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2022, risiko- Based on this study conducted in 2022, the risks faced by the
risiko yang dihadapi Perseroan serta upaya mitigasinya diuraikan Company and its mitigation efforts are described as follows.
sebagai berikut.
Risiko Indikasi Mitigasi

Risk Indication Mitigation
Risiko Perubahan Kinerja Perseroan dapat dipengaruhi oleh kenaikan tingkat bunga Melakukan kerja sama dengan beberapa bank
Tingkat Bunga Pinjaman pinjaman perbankan. Tingkat suku bunga yang tinggi berdampak ternama untuk penetapan suku bunga Kredit
pada penurunan daya beli pelanggan. Di sisi lain, kenaikan Pemilikan Rumah (KPR) yang menarik.
tingkat bunga pinjaman perbankan juga dapat berdampak pada
peningkatan biaya bunga yang harus dibayar oleh Perseroan,
sehingga memengaruhi tingkat profitabilitas.
Risk of Changing Loan The Company’s performance may be affected by the increase in Cooperating with several reputable banks to
Interest Rates bank loan interest rates. High interest rates have an impact on the determine attractive Home Ownership Credit (KPR)
decline in the purchasing power of customers. On the other hand, interest rates.
an increase in the interest rate on bank loans may also have an
impact on increasing interest expenses to be paid by the Company,
thereby affecting the level of profitability.
Risiko Gugatan Hukum Perseroan membeli tanah dari penduduk setempat atau dari pihak- Memperketat pemeriksaan keabsahan surat-surat
pihak lain berdasarkan Surat Izin Penunjukan Penggunaan Tanah yang diperlukan, serta menggunakan alat bantu
(SIPPT), karena pembebasan tanah di Indonesia menerapkan sistem ukur tanah yang dilengkapi GPS untuk mengurangi
pasif, proses pembebasan tanah memungkinkan sering terjadinya terjadinya tumpang tindih dalam pembelian tanah.
gugatan hukum dari pihak ketiga. Dalam hal ini, tidak menutup
kemungkinan bahwa setelah tanah dibeli dari penduduk atau pihak
yang menguasai tanah, maka akan muncul gugatan dari pihak
ketiga yang mengaku ikut memiliki hak atas tanah tersebut.
Risk of Lawsuit The Company purchases land from local residents or from other Tightening the checking of validity of the required
parties based on Land Use Appointment Permit (SIPPT). Because documents, and utilize a land measuring device
land acquisition in Indonesia applies a passive system, the process of equipped with GPS to reduce overlap in land
land acquisition allows frequent lawsuits from third parties. In this purchases.
case, it does not rule out the possibility that after land is purchased
from residents or those who control the land, a claim will arise from
a third party claiming to have ownership of the land.
Risiko Perubahan Seperti halnya semua industri, kegiatan usaha Perseroan Melalui partisipasi di Real Estat Indonesia (REI),
Kebijakan Pemerintah dipengaruhi oleh perubahan kebijakan pemerintah Indonesia, baik Perseroan melakukan dialog dan/atau menyampaikan
fiskal maupun non-fiskal, serta perubahan kebijakan rencana tata pandangan atas regulasi yang sudah ada dan/
kota dan tata ruang yang dapat mengakibatkan berkurangnya atau regulasi baru serta dampaknya terhadap
lahan yang dapat digunakan. perkembangan bisnis properti khususnya dan
pertumbuhan perekonomian Indonesia pada
umumnya.
Risk of Changes in Like in all industries, the Company’s business activities are affected Through participation in Real Estate Indonesia (REI),
Government Policies by changes in the Indonesian government’s policies, both fiscal and the Company engages in dialogue and/or presents
non-fiscal, as well as changes in the policies on city planning and views on existing and/or new regulations and their
spatial planning that can result in reduced usable land. impact on the development of the property business
in particular and the growth of the Indonesian
economy in general.

Risiko Indikasi Mitigasi

Risk Indication Mitigation
Risiko Berkurangnya Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang pembebasan, Menjaga persediaan lahan yang akan dikembangkan
Lahan/Lokasi yang pematangan, dan pengembangan tanah untuk kemudian dijual dalam jumlah sebanyak-banyaknya dengan membeli
Dimiliki bersama bangunan di atasnya, Perseroan menghadapi risiko dan/atau mengakuisisi tanah, bahkan perusahaan
berkurangnya lahan akibat penjualan yang dilakukan. properti lainnya. Selain itu, Perseroan juga
memperluas kegiatan usaha lainnya, seperti hotel,
jasa, dan pergudangan.
Risk of Diminishing As a company engaged in the acquisition, maturation, and Maintaining land bank that will be developed at an
Land/Locations Owned development of land for later sale with buildings on it, the Company optimal amount, by purchasing and/or acquiring land,
faces the risk of land loss due to the sales made. even from other property companies. In addition,
the Company also expanded its business to other
activities, such as hotels, services, and warehousing.
Risiko Persaingan Kegiatan usaha Perseroan di bidang properti menghadapi Melakukan inovasi dengan menciptakan produk-
kompetisi, baik dari pengembang properti internasional maupun produk perumahan baru dengan harga yang bersaing
lokal, dalam hal lokasi, fasilitas, dan infrastruktur pendukung, untuk menarik minat pelanggan.
pelayanan, maupun harga. Pengembangan properti komersial
tersebut banyak dilakukan di kota-kota besar.
Risk of Competition The Company’s business activities in the property sector face Carrying out innovation through the construction of
competition, both from international and local property developers, new housing products at competitive prices to attract
in terms of location, facilities, and supporting infrastructure, customer interest.
services, and prices. Commercial property development is mostly
carried out in big cities.
Risiko Bencana Alam Bisnis utama Perseroan di bidang pengembangan bangunan properti, Melakukan pencegahan dengan mengasuransikan
baik perumahan, bangunan komersial, maupun fasilitas umum, setiap aset perusahaan.
memiliki risiko yang dapat memusnahkan aset Perseroan. Risiko ini
disebabkan oleh bencana alam, seperti gempa bumi dan banjir.
Risk of Natural Disasters The Company’s main business in the development of property Taking precautions by insuring every asset of the
buildings, whether residential, commercial buildings, or public company.
facilities, has a risk that can destroy the Company’s assets. This risk
is caused by natural disasters, such as earthquakes and floods.
Risiko Investasi pada Investasi pada Entitas Anak harus mempertimbangkan kondisi Melakukan studi kelayakan yang memadai dengan
Entitas Anak keuangan, termasuk kegiatan dan pendapatan usaha Entitas Anak, keyakinan bahwa Perseroan akan memberikan
karena akan berpengaruh terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian kontribusi keuntungan yang diharapkan, walaupun
Perseroan. Dengan demikian, apabila kegiatan dan pendapatan pada tahap awal masih dalam tahap pra-operasi.
usaha Entitas Anak menurun, maka dapat mengurangi pendapatan
Perseroan.
Risk of Investment in Investment in a Subsidiary must consider the financial condition, Carrying out adequate feasibility studies, with a view
Subsidiaries including activities and operating income of the Subsidiary, because that the Company will contribute to the expected
it will affect the Company’s Consolidated Financial Statements. benefits, even though at the initial stage it is still in the
Therefore, should the Subsidiaries’ activities and business income pre-operation stage.
decline, this may reduce the Company’s revenue.
Risiko Pandemi Pandemi Covid-19 yang berdampak pada kegiatan operasional. • Menerapkan protokol kesehatan;
• Membentuk Tim Penanganan Covid-19 untuk
pengawasan dan respon atas kesehatan
karyawan; serta
• Melaksanakan rapid test, swab test, dan
penerapan tindakan yang diperlukan untuk
memutus penyebaran Covid-19.
Risk of Pandemic The Covid-19 pandemic has an impact on operational activities. • Implementing health protocols;
• Establishing a Covid-19 Management Team to
monitor and respond to employee health; and
• Carrying out rapid tests, swab tests, and
implementing necessary measures to stop the
spread of Covid-19.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk

Manajemen Risiko Management System
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem Periodically, the Company evaluates the effectiveness of the risk
manajemen risiko yang dijalankan pada tahun buku, sehingga management system implemented during the financial year, so
Perseroan mampu meningkatkan kualitas pengendalian risiko-risiko that the Company is able to improve the quality of controlling
tersebut guna menekan dampak negatif yang mungkin ditimbulkan. these risks in order to reduce the negative impacts that may arise.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa In 2022, the Board of Commissioners and the Board of Directors
penerapan sistem manajemen risiko telah berjalan efektif dan considered that the implementation of the risk management
memenuhi standar minimal dalam mengendalikan risiko potensial system was effective and met the minimum standards in
bagi Perseroan, baik pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan controlling potential risks for the Company, both in economic,
hidup. Peningkatan kualitas ini akan terus diupayakan, seiring social, and environmental aspects. This quality improvement was
dengan penyempurnaan sistem manajemen risiko. continuously pursued in line with the improvement of the risk
management system.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan menyadari bahwa optimalisasi penggunaan teknologi The Company realizes that optimizing the use of information
informasi (TI) dapat membawa Perseroan dalam mencapai technology (IT) can assist the Company in achieving accelerated
percepatan pertumbuhan bisnis, beradaptasi dengan perubahan business growth, adapting to changes and challenges in business
dan tantangan dari perkembangan bisnis, sehingga Perseroan development, so that the Company will become more competitive
akan menjadi semakin kompetitif dan risiko yang dihadapi dapat and minimize the risks it faces. To achieve this goal, it is necessary
diminimalkan. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan tata to have well-organized and reliable IT governance.
kelola TI yang terorganisir dengan baik dan dapat diandalkan.
Struktur Pengelola TI IT Management Structure
Sesuai Surat Keputusan No. 005/MLR-DIRUT/III/2022 tanggal In accordance with Decree No. 005/MLR-DIRUT/III/2022 dated
11 Maret 2022, maka Department Teknologi Informasi secara 11 March 2022, the Information Technology Department was
struktur berada di bawah Deputy Company Head. Jumlah structurally under the Deputy Company Head. The number of
karyawan Department Teknologi Informasi adalah 14 orang. employees of the Information Technology Department was 14
personnel.

Deputy Company Head
Corporate
IT Manager
IT Support & System Development & Business Inteligence &

Admin Supervisor Programmer Assistant Manager Consolidation Assistant Manager
Bussines Unit
IT Hospitality &
IT Urban Development IT Industrial
Others
Hotel Novotel
Jakarta Gajah
Jakarta Garden Kota Modern - Modernland ModernCikande Modern Panel Mada; Modern Golf &
City modernhill Cilejit Industrial Estate Indonesia Swiss-Belinn Country Club
ModernCikande
Adapun tugas dan tanggung jawab Department Teknologi The duties and responsibilities of the Information Technology
Informasi yaitu: Department are:
1. Memelihara sistem dan infrastruktur; 1. Maintain the system and infrastructure;
2. Membuat master plan IT untuk keseluruhan fungsi dalam 2. Created an IT master plan for all functions within the Company
perusahaan sebagai upaya transformasi digital; as a digital transformation effort;
3. Melakukan pengembangan sistem untuk mendukung proses 3. Developed systems to support business processes in each line
bisnis di masing-masing lini bisnis; serta of business; and
4. Memperkuat kompetensi digital di semua fungsi dalam 4. Strengthened digital competence in all functions within the
perusahaan. Company.
Fokus Pengelolaan dan Pengembangan Focus on IT Management and

TI Tahun 2022 Development in 2022
Perseroan telah menyusun rencana strategi terkait pengembangan The Company prepared a strategic plan related to IT development
TI di tahun 2022. Rencana pengembangan tersebut meliputi: in 2022. The development plan includes:
1. Implementasi aplikasi mobile untuk mendukung go-green 1. Implementation of mobile applications to support go-green
dan mempercepat dalam pengambilan keputusan; and accelerate decision making;
2. Meremajakan sebagian besar peralatan TI untuk mempercepat 2. Rejuvenated most of the IT equipment to speed up internal
proses internal; processes;
3. Implementasi system web based ke beberapa bisnis unit 3. Implementation of a web-based system in several business units
untuk mendukung user agar dapat bekerja di mana saja; serta to support users so they were able to function anywhere; and
4. Implementasi aplikasi mobile Kosmo untuk mempermudah 4. Implementation of the Kosmo mobile application to make it
pelanggan untuk berkomunikasi dan bertransaksi dengan easier for customers to communicate and transact with the
Perseroan. Company.

Strategi Pengembangan TI Tahun 2023 IT Development Strategy for 2023
Perseroan telah menetapkan strategi pengembangan TI guna The Company has established an IT development strategy to
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan serta mendukung improve service to customers and support the Company’s business
kegiatan bisnis Perseroan. Strategi pengembangan TI Perseroan activities. The Company’s IT development strategy for 2023
untuk tahun 2023 meliputi: includes:
1. Strategi pengembangan TI guna meningkatkan pelayanan 1. IT development strategy to improve service to customers
kepada pelanggan serta mendukung kegiatan bisnis and support the Company’s business activities by developing
Perseroan dengan melakukan pengembangan strategi digital digital strategies that emphasize business needs, customer
yang ditekankan pada kebutuhan bisnis, customer experience, experience, products, and services;
produk, dan pelayanan;
2. Sentralisasi dokumen digital untuk meningkatkan kontrol dan 2. Centralization of digital documents to improve control and
data sharing; data sharing;
3. Pengembangan dan integrasi sistem-sistem yang ada untuk 3. Development and integration of existing systems to accelerate
mempercepat pengambilan keputusan; serta decision making; and
4. Membuat data driven strategy untuk mendukung Manajemen 4. Creating a data driven strategy to support Management in
dalam pengambilan keputusan. decision making.
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk memberikan As part of the Company’s commitment to providing accountable,
informasi dan data yang akuntabel, independen, dan wajar independent, and fair information and data to Shareholders,
kepada Pemegang Saham, regulator, serta pemangku regulators, and other stakeholders, the Company appoints a
kepentingan lainnya, maka perusahaan menggunakan jasa Public Accountant to conduct an examination or audit of Financial
Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan atau mengaudit Statements to comply with the Financial Accounting Standards
Laporan Keuangan agar sesuai dengan Standar Akuntansi applicable in Indonesia. The appointment of a public accountant
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Penunjukan akuntan publik is carried out through the GMS mechanism, in which the GMS
dilakukan melalui mekanisme RUPS, di mana RUPS memberikan gives full power to the Board of Commissioners.
kuasa penuh kepada Dewan Komisaris.
Kepatuhan terhadap Standar Compliance with Indonesian Financial

Akuntansi Keuangan Indonesia Accounting Standards
Penyusunan Laporan Keuangan Perseroan dilakukan dengan The preparation of the Company’s Financial Statements is carried
berpedoman pada peraturan yang berlaku di Indonesia, yaitu: out by referring to the applicable regulations in Indonesia, namely:
1. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang ditetapkan oleh 1. Financial Accounting Standards (SAK) set by the Institute of
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI); serta Indonesia Chartered Accountants (IAI); and
2. Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal 2. Decree of the Chairman of the Financial Institution Capital
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. KEP-347/BL/2012 Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. KEP-347/
tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan BL/2012 on Guidelines for Presentation and Disclosure of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.

Daftar Kantor Akuntan Publik dan List of Public Accounting Firms and
Akuntan Publik Periode 5 Tahun Public Accountants for the Last 5 Years
Terakhir Period
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 2022, Dewan Komisaris Following the decision of the 2022 Annual GMS, the Board of
menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Commissioners appointed the Public Accounting Firm Tanubrata
Bambang & Rekan untuk melakukan jasa audit Laporan Keuangan Sutanto Fahmi Bambang & Partners to perform audit services for
Perseroan tahun 2022. Informasi terkait kantor akuntan publik the Company’s 2022 Financial Statements. Information on the
yang ditunjuk untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan public accounting firm appointed to audit the Company’s Financial
Perseroan dalam 5 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. Statements in the last 5 years is shown as follows.
Biaya
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Fee
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant
(Rp)
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Martinus Arifin, SE, Ak, CA, CPA Audit : 1,855,000,000
2022
Non-Audit :-
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Erna, SE, Ak, CA, CPA Audit : 1,780,000,000
2021
Limited Review : 790,000,000
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Erna, SE, Ak, CA, CPA Audit : 1,780,000,000
2020
Non-Audit :-
2019
Non-Audit :-
2018
Non-Audit :-
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by the Public
Publik Accountant
Pada tahun 2022, KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & In 2022, the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Rekan tidak memberikan jasa selain jasa audit atas Laporan Bambang & Rekan did not provide any other services to the
Keuangan. Company, apart from the audit of Financial Statements.
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam mengimplementasikan Kode Etik, Kode Etik dijabarkan ke In carrying out the Code of Conduct, the Company implements
dalam standar sikap dan perilaku yang menjadi acuan bagi Insan it as a reference for the Company’s employees in behaving and
Perseroan dalam berperilaku dan menjadi standar untuk menilai becomes a standard for assessing whether a Company employee
apakah seorang Insan Perseroan telah mematuhi atau melakukan has complied with or committed a violation. The Company
penyimpangan. Penerapan Kode Etik dalam jangka panjang hopes that consistent implementation of the Code of Ethics in
secara konsisten diharapkan akan mendorong perbaikan kinerja the long term can encourage the improvement of the Company’s
Perseroan dan meningkatkan citra Perseroan. performance and enhance the Company’s reputation.
Setiap keputusan dan tindakan insan Perseroan dalam posisi Every decision and action of the Company’s employees in a
mewakili Perseroan dituntut untuk mencapai standar integritas position to represent the Company is required to achieve the
tertinggi termasuk seandainya standar tersebut tidak tercakup highest standards of integrity, including if these standards are not
dalam hukum dan dalam perundang-undangan yang berlaku di covered by applicable laws and regulations in Indonesia.
Indonesia.

POKOK-POKOK KODE ETIK Etika Bisnis

CORE TENETS OF THE CODE Business Ethics
OF CONDUCT
Mengatur pola komunikasi dengan para pemangku kepentingan, yaitu karyawan,
pelanggan, pemasok, pesaing, regulator, masyarakat, investor dan Pemegang Saham,
kreditur, Entitas Anak, serta media massa.
Regulating communication patterns with stakeholders, namely employees, customers,
suppliers, competitors, regulators, the public, investors and Shareholders, creditors,
Subsidiaries, and the mass media.
Etika Kerja
Work Ethics
Kepatuhan terhadap hukum Benturan kepentingan

Compliance with the law Conflict of interest
Gratifikasi dan anti korupsi Penerapan hak asasi manusia

Gratuities and anti-corruption Implementation of human rights
Kesempatan kerja yang adil Rahasia perusahaan

Fair employment opportunities Corporate secrets
Pengawasan dan penggunaan aset Kesehatan dan keselamatan kerja

Supervision and use of assets Occupational health and safety
Hak atas kekayaan intelektual Perilaku kepada sesama karyawan

Intellectual property rights Behavior to fellow employees
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement that the Code of Conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan Applied to Members of the Board of
Komisaris, dan Karyawan Perseroan Directors, Members of the Board of
Commisioners, and Company Employees
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai dari The Code of Conduct applies to all Company personnel, starting
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan individu lain yang terkait from the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan bisnis Perseroan. employees, and other individuals related to the Company’s business.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Enforcement of the Code of Conduct

Penyebarluasan Kode Etik
Kode Etik disosialisasikan secara intensif oleh Perseroan kepada The Code of Conduct is intensively disseminated by the Company
seluruh lapisan karyawan agar penerapannya berjalan dengan baik to all levels of employees so that its implementation runs properly
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional. Sosialisasi dilakukan in carrying out every operational activity. Dissemination is carried
sejak awal karyawan bergabung dengan Perseroan dan disampaikan out since the beginning of employees joining the Company and is
kembali secara berkala dalam berbagai program pelatihan/ re-submitted periodically in various training/education programs.
pendidikan. Untuk memudahkan akses bagi karyawan, maka Kode To facilitate access for employees, the Code of Conduct is posted
Etik dimuat dalam intranet atau portal internal serta melalui situs web on the intranet or internal portal as well as through the Company’s
Perseoran agar dapat diketahui oleh para pemangku kepentingan. website so that it can be known by stakeholders.
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement Initiatives
Seluruh insan Perseroan diwajibkan untuk melaporkan setiap All Company personnel were required to report any acts of
tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan lain atau violation committed by other employees or colleagues along with
rekan kerja disertai fakta pelanggaran tersebut, di mana setiap the facts of the violation, where each report of violation was
pengaduan pelanggaran akan diinvestigasi oleh kepala bagian investigated by the head of the relevant section and/or function
terkait dan/atau fungsi di atasnya ataupun fungsi lain yang dianggap above it or other functions deemed necessary to be involved
perlu dilibatkan bersama dengan Human Resources Development. with Human Resources Development. If the report was proved to

Apabila laporan tersebut terbukti terjadi pelanggaran Kode Etik, violate the Code of Conduct, there were strict sanctions waiting
maka terdapat sanksi yang tegas bagi pelanggar sesuai dengan for violators in accordance with the sanction mechanism regulated
mekanisme sanksi yang diatur oleh Perseroan. by the Company.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Code of Conduct Violation Reporting

Kode Etik Mechanism
Mekanisme pelaporan atas pelanggaran Kode Etik dilakukan The mechanism for reporting violations of the Code of Conduct
sebagai berikut. is as follows.
1. Setiap individu berkewajiban melaporkan setiap pelanggaran 1. Each individual is obliged to report any violation of the Code
atas Kode Etik yang dilakukan individu lain dengan bukti yang of Conduct committed by another individual with sufficient
cukup kepada yang berwenang. Laporan dari pihak luar wajib evidence to the authorities. Reports from outside parties must
diterima sepanjang didukung bukti dan identitas yang jelas be accepted as long as they are supported by clear evidence
dari pelapor; and identity from the reporter;
2. Bagian yang berwenang wajib mencatat setiap laporan 2. The competent authority must record every report of violation
pelanggaran Kode Etik dan melaporkannya kepada Direksi of the Code of Conduct and report it to the Board of Directors
dengan didukung oleh bukti yang cukup dan dapat supported by sufficient and accountable evidence; and
dipertanggungjawabkan; serta
3. Bagian yang berwenang wajib memberikan perlindungan 3. The competent authority is obliged to provide protection to
terhadap pelapor. the reporter.
Sanksi untuk Pelanggaran Kode Etik Sanction for Violation of the Code of
Conduct
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan ditindak secara serius, Violations of the Code of Conduct will be taken seriously, and
dan dapat mengakibatkan tindakan indisipliner, sesuai dengan may result in disciplinary action, in accordance with applicable
Peraturan Perusahaan yang berlaku. Pelanggaran Kode Etik yang Company Regulations. Violations of the Code of Conduct
dilakukan oleh setiap insan Perseroan akan diberikan sanksi sesuai committed by any member of the Company will be met with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. sanctions in accordance with the applicable laws and regulations.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation Reports
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2022, the Company did not receive reports regarding
terkait pelanggaran Kode Etik. Kondisi ini mencerminkan insan violations of the Code of Conduct. This achievement reflected
perusahaan telah menjalankan Kode Etik dengan baik dan dengan that the Company’s personnel were fully aware of the Company’s
kesadaran penuh. Code of Conduct and carried it out properly.
Tren Kualitas Penerapan Kode Etik Trend of Code of Conduct

Implementation Quality
Setiap tahunnya, kualitas penerapan Kode Etik di Perseroan Every year, the quality of the implementation of the Code of
berjalan dengan cukup baik karena karyawan Perseroan Conduct in the Company is carried out well because the Company’s
senantiasa mematuhi peraturan yang tercantum dalam Kode Etik. employees always comply with the regulations contained in the
Hal tersebut tercermin dari tidak adanya pelanggaran Kode Etik Code of Conduct. This is reflected in the absence of violations of
yang terjadi di lingkungan Perseroan. the Code of Conduct that occurred within the Company.

Pakta Integritas
Integrity Pact
Perseroan memberlakukan kewajiban penandatanganan Surat The Company imposes an obligation to sign a Integrity Pact by all
Pernyataan oleh seluruh manajemen Perseroan. Surat Pernyataan management of the Company. The Integrity Pact is prepared as
tersebut disusun sebagai bentuk perjanjian tertulis bahwa organ a form of a written agreement that the Company’s organs have
Perseroan telah memahami dan berjanji akan menjalankan understood and promised to carry out their functions, duties, and
fungsi, tugas dan tanggung jawab dengan baik, mematuhi Kode responsibilities properly, comply with the Code of Conduct, and
Etik, serta menjalankan Peraturan Perusahaan yang berlaku atas carry out applicable Company Regulations with full awareness
kesadaran diri sendiri, tanpa melakukan tindakan yang melanggar without taking any illegal actions, such as corruption, collusion,
hukum, seperti korupsi, kolusi, nepotisme, ataupun gratifikasi. nepotism, or gratification.
PAKTA INTEGRITAS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : …………
Jabatan : …………
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan berwenang bertindak untuk dan atas nama:
Perusahaan : …………
Alamat : …………
Dengan ini menyatakan dengan sebenarnya, bahwa:

1. Dalam hal pengambilan keputusan strategis maupun keputusan operasional, saya akan melakukan sesuai dengan kewenangan
yang diatur oleh Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan serta peraturan perundang-undangan, berdasarkan prinsip-
prinsip iktikad baik, dengan kecermatan yang tinggi, dengan penuh kehati-hatian, dengan mengindahkan berbagai sumber
informasi/keterangan dan telah melakukan perbandingan yang cukup demi di mana keputusan-keputusan yang diambil
adalah sepenuhnya untuk kepentingan Perusahaan.
2. Dalam pengambilan keputusan seperti disebutkan di atas maka saya tidak memiliki kepentingan pribadi atau tujuan untuk
melakukan sesuatu untuk manfaat diri sendiri, maupun kepentingan pihak yang terkait dengan diri saya, dengan demikian
saya tidak memiliki posisi yang mengandung potensi benturan kepentingan terkait dengan pengambilan keputusan tersebut.
3. Dalam melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai amanah dari Perusahaan, maka saya akan melakukannya dengan
pemahaman yang cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban normatif lainnya yang terkait, dan memenuhi seluruh
ketentuan dan perundang-undangan termasuk mempertimbangkan best practice, yang dianggap perlu, penting, dan kritikal
dalam proses tersebut.
Demikian pernyataan ini kami sampaikan dengan sebenar-benarnya, tanpa menyembunyikan fakta dan hal material apapun dan
dengan demikian kami akan bertanggung jawab sepenuhnya atas kebenaran dari hal-hal yang kami nyatakan di sini, demikian
pula akan bersedia bertanggung jawab baik secara perdata maupun pidana, apabila laporan dan pernyataan ini tidak sesuai
dengan keadaan sebenarnya.
Demikian pernyataan ini kami buat untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Jakarta, .....
Direksi
(....................)

INTEGRITY PACT
I, the undersigned:
Name : …………
Position : …………
In accordance with the Articles of Association and company regulations authorized to act for and on behalf of:
Company Name : …………
Address : …………
Hereby declare truthfully, that:

1. In terms of making strategic decisions and operational decisions, I will carry out in accordance with the authority regulated
by the Articles of Association and company regulations and laws and regulations, based on the principles of good faith, with
accuracy, utmost care, and taking into account various sources of information and making sufficient comparisons to ensure
that the decisions taken are entirely in the interests of the Company.
2. In making decisions as mentioned above, I do not have a personal interest or purpose to do something for my own benefit,
or the interests of parties related to me, thus I do not have a position that contains a potential conflict of interest related to
making that decision.
3. In carrying out my duties and responsibilities as mandated by the Company, I will do so with sufficient understanding
of various regulations and other related obligations, and comply with all provisions and laws including considering best
practices, which are deemed necessary, important, and critical in the process.
Thus I convey this statement truthfully, without hiding any material facts and matters and thus I will be fully responsible for the
truth of the things that I state here, as well as be willing to take responsibility both in the civil and criminal court of law, if these
reports and statements are not in accordance with the actual situation.
Thus I make this statement to be used as appropriate.
Jakarta, .....
Directors
(...................)

Perkara Hukum
Litigation
Perkara hukum yang dihadapi Perseroan, Entitas Anak, anggota The litigations faced by the Company, its subsidiaries, members of
Dewan Komisaris, dan Direksi di tahun 2022 diungkapkan sebagai the Board of Commissioners, and the Board of Directors in 2022
berikut. are detailed below.
Total Kasus / Total Cases

Permasalahan Hukum
Legal Cases Pidana Perdata Tata Usaha Negara
Criminal Civil State Administration
Perkara yang sudah selesai (sudah ada putusan yang berkekuatan hukum tetap)
3 - -
Settled cases (with legally binding verdict)
Perkara yang sedang dalam proses penyelesaian
1 10 1
Cases currently in settlement process
Total 4 10 1
Kasus Pidana
Criminal Cases
Pokok Perkara/Gugatan: Case/Lawsuit:
Bahwa dalam Laporan Polisi No. LP/5079/IX/2018/PMJ/Ditreskrimum tanggal The Company is facing a lawsuit as stated in the Police Report No. LP/5079/
21 September 2018, PT Mitra Sindo Makmur selaku terlapor dan pihak IX/2018/PMJ/Ditreskrimum dated 21 September 2018, with PT Mitra Sindo
pelapor adalah Basir Soetomo selaku Ahli Waris dari Asmawi bin Perin, dalam Makmur as the defendant and the plaintiff is Basir Soetomo as the heir of
laporan Pasal yang dikenakan adalah Pasal 167 dan Pasal 170 dengan total Asmawi bin Perin, and the article reports imposed are Article 167 and Article
luas tanah yang dipermasalahkan sebesar 1.580 m2. 170 with a total area in question of 1,580 m2.
Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan Value of Claims/Lawsuits

Tanah yang disengketakan seluas ±1.580 m2. The disputed land area of ±1,580 m2.
Status Penyelesaian Completion Status

Masih dalam proses penanganan di Polda Metro Jaya dan Perseroan belum It is stil being handled at Polda Metro Jaya and the Company has not yet
menerima panggilan berita acara pemeriksaan dari Polda Metro Jaya. received a call for an inspection report from the Polda Metro Jaya.
Pengaruh terhadap Kondisi Perseroan Impact on the Company’s Condition

Adanya aset Perseroan seluas 1.580 m2 yang menjadi objek sengketa, The existence of the Company’s assets of 1,580 m2 of land, which is the
sehingga Perseroan tidak bisa memanfaatkan objek sengketa tersebut. object of dispute, thus resulted in the Company’s land is being disputed.
Upaya yang dilakukan Perseroan The Company’s Response

Bahwa Perseroan mengikuti proses sebagaimana dimaksud dan menunjuk The Company follows the process as intended and appoints a legal
kuasa hukum untuk mempertahankan aset tersebut. representative to maintain the assets.
Bahwa dalam Perkara No. 1099/PID.B/2020, PT The New Asia Industrial Estate The Company is facing a lawsuit as stated in Case 1099/PID/2020, PT The New
selaku pelapor dan Gunawan Sutardjo selaku pihak terlapor atas dugaan Asia Industrial Estate as the plaintiff and Gunawan Sutardjo as the defendant,
memasukkan keterangan palsu ke dalam akta autentik atau pemalsuan in the case of an alleged entry of false information into an authentic deed
jabatan. and/or forgery and/or embezzlement in office.

Rp60.000.000.000 Rp60,000,000,000

Sudah berkekuatan hukum tetap. Received permanent legal force.

Dikarenakan akta autentik tersebut digunakan untuk menggugat Perseroan Due to the authentic deed was used to sue the Company, if loses, the
secara perdata, apabila pihak Perseroan kalah maka akan kehilangan Company will forfeit its assets in the form of land and cannot sell it to
aset berupa tanah, tidak dapat menjual asetnya ke konsumen, dan akan consumers, and the Company will also receive claims from consumers for
mendapatkan tuntutan/gugatan dari konsumen untuk bidang tanah yang lands that were already sold to consumers.
telah terjual kepada konsumen.

Perseroan memaksimalkan untuk dapat melakukan laporan kepolisian agar The Company is making every effort to file a police report so that it can
dapat mempertahankan hak dan kedudukan Perseroan terhadap aset berupa defend the rights and position of the Company towards assets in the form
tanah. of land.

Kasus Pidana
Criminal Cases
Bahwa dalam Laporan Polisi No. LP/B/479XII/2021/SPKT III, PT The New Asia The Company is facing a lawsuit as stated in Police Report No. LP/
Industrial Estate selaku pelapor dan Ir. Ong Onggo Tjandra selaku pihak B/479XII/2021/SPKT III, PT The New Asia Industrial Estate as the plaintiff and
terlapor atas dugaan pemalsuan dokumen terhadap tanah seluas 35.000 m2. Ir. Ong Onggo Tjandra as the defendant for alleged falsification of documents
on a land area of 35,000 m2.

Rp60.000.000.000 Rp60,000,000,000

Penyelidikan di Polda Banten. Currently being investigated at Polda Banten.

Dikarenakan dokumen tersebut digunakan untuk menggugat Perseroan Due to the authentic deed was used to sue the Company, if loses, the
secara perdata, apabila pihak Perseroan kalah maka akan kehilangan Company will forfeit its assets in the form of land and cannot sell it to
aset berupa tanah, tidak dapat menjual asetnya ke konsumen, dan akan consumers, and the Company will also receive claims from consumers for
mendapatkan tuntutan/gugatan dari konsumen untuk bidang tanah yang lands that were already sold to consumers.
telah terjual kepada konsumen.

Perseroan memaksimalkan untuk dapat melakukan laporan kepolisian agar The Company is making every effort to file a police report so that it can
dapat mempertahankan hak dan kedudukan Perseroan terhadap aset berupa defend the rights and position of the Company towards assets in the form
tanah. of land.
Bahwa dalam Laporan Polisi No. LP/B/5168/X/2022/SPKT/Polda Metro Jaya, The Company is facing a lawsuit as stated in Police Report No. LP/
PT Modernland Realty Tbk melalui kuasa hukum selaku pelapor dan Trisna B/5168/X/2022/SPKT/Polda Metro Jaya. PT Modernland Realty Tbk through
Wijaya dan kawan-kawan selaku pihak terlapor patut diduga telah melakukan legal counsel as the plaintiff and Trisna Wijaya and co as the defendant
tindak pidana memasuki perkarangan tanpa izin dan/atau penyerobotan for suspicion of having committed the crime of entering the private space
dan/atau pemalsuan surat dan/atau pemalsuan akta dan/atau menyuruh without permission and/or expropriation and/or falsiciation of letters and/or
menempatkan keterangan palsu kedalam akta autentik, sebagaimana falsification of deeds and/or ordering to place false statements into authentic
ketentuan Pasal 167 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana dan/atau Pasal deeds, as stipulated in Article 167 of the Criminal Code and/or Article 385 of
385 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana, dan/atau Pasal 263 Kitab Undang- the Criminal Code, and/or Article 263 of the Criminal Code Criminal Code,
Undang Hukum Pidana, dan/atau Pasal 264 Kitab Undang-Undang Hukum and/or Article 264 of the Criminal Code, and/or Article 266 of the Criminal
Pidana, dan/atau Pasal 266 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana. Code.

Rp20.000.000.000 Rp20,000,000,000

Masih dalam proses penyelidikan di Polda Metro Jaya dan Perseroan melalui Currently being investigated at Polda Metro Jaya and the Company through
Kuasa Hukum sebagai Pelapor telah melaksanakan proses berita acara Legal Counsel as the plaintiff who has filed police investigation report.
pemeriksaan.

Adanya aset Perseroan seluas 2.190 m2 yang menjadi objek sengketa, sehingga The existence of the Company’s assets covering an area of 2,190 m2 which
Perseroan berupaya untuk mempertahankan dan memanfaatkan tanah is the object of the dispute, therefore, the Company seeks to maintain and
tersebut dengan kedudukan sebagai pemilik. utilize the land with its position as owner.

Bahwa Perseroan telah memberikan kuasa kepada Kuasa Hukum untuk The Company has authorized the Legal Counsel to report Trisna Wijaya
melaporkan Trisna Wijaya melalui Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu Polda through the Integrated Police Service Center Polda Metro Jaya.
Metro Jaya.

Kasus Perdata
Civil Cases
Pokok Perkara/Gugatan: Case Material:

Dalam Perkara 1814/Pdt.G/2016/PA.Srg, di mana penggugat meminta In Case 1814/Pdt.G/2016/PA.Srg, where the plaintiff asked PT Modern
kepada PT Modern Industrial Estate untuk menyerahkan harta waris berupa Industrial Estate to hand over the inheritance in the form of a plot of land
sebidang tanah yang telah dibeli oleh PT Modern Industrial Estate. Putusan that had been purchased by PT Modern Industrial Estate. The decision of
Pengadilan Agama telah dinyatakan namun PT Modern Industrial Estate the Religious Court has been declared but PT Modern Industrial Estate has
menyatakan banding dengan perkara No. 11/Pdt.G/2019/PN.Srg tanggal declared an appeal against case No. 11/Pdt.G/2019/PN.Srg dated 1 August
1 Agustus 2019. 2019.
Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan Nominal Value of Claim

Rp7.719.000.000 Rp7,179,000,000

Proses banding di Pengadilan Tinggi Banten. Appeal process at the Banten High Court.
Pengaruh terhadap Kondisi Perseroan Influence on the Condition of the Company

Bahwa dengan adanya perkara ini, kegiatan Perseroan di lapangan menjadi That with this case, the Company’s activities in the field have been delayed
tertunda dan tidak dapat dimanfaatkan untuk pengembangan kawasan. and cannot be used for area development.
Upaya yang dilakukan Perseroan Efforts made by the Company

Bahwa Perseroan sedang menunggu proses putusan banding dan menunggu The Company is awaiting the appeal decision process and whether the
apakah penggugat mengajukan kasasi atau tidak. plaintiff will file an appeal or not.
Dalam Perkara No. 217/PDT/2016/PT.DKI dengan Ir. Ong Onggo Tjandra In Case No. 217/PDT/2016/PT.DKI with Ir. Ong Onggo Tjandra Setiawan,
Setiawan, di mana penggugat menyatakan bahwa terdapat sebidang where the plaintiff stated that there was a plot of land with problems with
tanah bermasalah dengan sertifikat tanah miliknya. Klaim telah diterima his land certificate. The claim has been accepted but PT New Asia Industrial
tetapi PT New Asia Industrial Estate mengajukan proses banding. Putusan Estate is submitting an appeal process. The decision was received on May
diterima tanggal 25 Mei 2016. Saat ini, PT New Asia Industrial Estate sedang 25, 2016. Currently, PT New Asia Industrial Estate is submitting a request for
mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali terhadap Putusan Mahkamah judicial review against the decision of the Supreme Court of the Republic of
Agung Republik Indonesia No. 3077K/Pdt/2017 tanggal 22 Desember 2017, Indonesia No. 3077K/Pdt/2017 dated 22 December 2017, which notification
yang pemberitahuannya disampaikan kepada PT New Asia Industrial Estate was submitted to PT New Asia Industrial Estate on 13 September 2018.
pada 13 September 2018.

Rp9.777.002.370 Rp9,777,002,370

Proses kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia. Cassation process at the Supreme Court of the Republic of Indonesia.

Bahwa dengan adanya perkara ini, aset Perseroan yang menjadi sengketa That with this case, the Company’s assets in dispute are blocked and cannot
diblokir dan tidak dapat dijual. be sold.

Perseroan memaksimalkan untuk dapat membantah dalam perkara dengan The Company maximizes the effort to argue in cases with the aim that all
tujuan seluruh gugatan yang ditujukan kepada Perseroan dapat di tolak. lawsuits addressed to the Company can be rejected.
PT Modernland Realty Tbk dan PT The New Asia Industrial Estate, merupakan PT Modernland Realty Tbk and PT The New Asia Industrial Estate are the
pihak tergugat dalam Perkara No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG mengenai klaim defendants in Case No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG regarding land ownership
kepemilikan tanah seluas ±5.630 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, claims of ±5,630 m2 located in Nambo Udik Village, Cikande, Banten where
Cikande, Banten yang mana putusan Perkara No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG the decision on Case No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG has decided to reject the
tersebut telah memutuskan menolak gugatan penggugat. plaintiff’s claim.

Rp11.260.000.000 Rp11,260,000,000


Bahwa dengan adanya perkara ini, aset Perseroan seluas ±5.630 m2 Whereas with this case, the Company’s assets of ±5,630 m2 are the object
yang menjadi objek sengketa, sehingga Perseroan berupaya untuk of dispute, so that the Company seeks to maintain and utilize the land with
mempertahankan dan memanfaatkan tanah tersebut dengan kedudukan its position as owner.
sebagai pemilik.


Kasus Perdata
Civil Cases

PT The New Asia Industrial Estate, merupakan pihak tergugat dalam Perkara PT The New Asia Industrial Estate is the defendant in Case No. 54/
No. 54/Pdt.G/2018/PN.Srg, mengenai klaim kepemilikan tanah seluas Pdt.G/2018/PN.Srg, regarding the claim of ownership of a land area of
±4.300 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, Cikande, Banten. ±4,300 m2 located in Nambo Udik Village, Cikande, Banten.

Rp11.602.000.000 Rp11,602,000,000

Adanya aset Perseroan seluas ±4.300 m2 yang menjadi objek sengketa, The existence of the Company’s assets of ± 4,300 m2 which is the object of
sehingga Perseroan berupaya untuk mempertahankan dan memanfaatkan the dispute, so that the Company seeks to maintain and utilize the land with
tanah tersebut dengan kedudukan sebagai pemilik. a position as owner.

Apabila Perseroan kalah, maka Perseroan diharuskan mengganti kerugian If the Company loses, then the Company is required to compensate both
baik materiel maupun immateriel yang ada dalam gugatan para penggugat. material and immaterial losses in the lawsuits of the plaintiffs.

PT The New Asia Industrial Estate, merupakan pihak tergugat dalam Perkara PT The New Asia Industrial Estate is the defendant in Case No. 455/
No. 455/Pdt.g/2020/PN.Jkt.Utr, mengenai gugatan wanprestasi/ingkar janji Pdt.g/2020/PN.Jkt.Utr, regarding a lawsuit for default/breach of promise in
dalam jual beli tanah seluas 30.000 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, the sale and purchase of a 30,000 m2 land located in Nambo Udik Village,
Cikande, Banten. Namun, pada 3 November 2020, pihak penggugat telah Cikande, Banten. However, on 3 November 2020, the plaintiff withdrew the
mencabut gugatan nomor perkara tersebut. case number lawsuit.
Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan Nominal Value of Claims/Lawsuits

Rp12.653.469.690 Rp12,653,469,690


Bahwa dengan adanya perkara ini, aset Perseroan seluas 30.000 m2 yang With this case, the Company’s assets of 30,000 m2 are the object of the
menjadi objek sengketa, sehingga Perseroan tidak bisa memanfaatkan objek dispute, therefore the Company cannot yet take advantage of the object of
sengketa tersebut sementara waktu. the dispute temporarily.

Berproses pada tingkat pertama di Pengadilan Negeri Jakarta Utara dan The Company proceeds at the initial level at the North Jakarta District Court
apabila dimungkinkan akan membuat laporan polisi terhadap penggugat. and if possible will make a police report against the plaintiff.
Pokok Perkara/Gugatan: Case Material
Bahwa dalam Perkara No. 83/G/2021/PTUN.SRG, PT The New Asia Industrial Whereas in Case No. 83/G/2021/PTUN.SRG, PT The New Asia Industrial Estate
Estate (Pihak Intervensi) selaku pihak tergugat dan Sanwani dan kawan- (Intervention Party) as the defendant and Sanwani and friends (citizens) as
kawan (warga) selaku penggugat. Mengenai pembatalan Sertifikat Hak the plaintiff. Regarding the cancellation of Building Use Right Certificate
Guna Bangunan No. 00958, 361, 359, 01095, 626, 354/Desa Nambo Udik No. 00958, 361, 359, 01095, 626, 354/Nambo Udik Village on behalf
atas nama PT The New Asia Industrial Estate, dan klaim kepemilikan tanah of PT The New Asia Industrial Estate, and claims ownership of 2,520 m2
seluas 2.520 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, Cikande, Banten. of land located in Nambo Udik Village, Cikande, Banten.

Rp55.000.000.0000 Rp55,000,000,000

Telah berkekuatan hukum tetap. Dalam perkara ini Perseroan memenangkan Has permanent legal force. In this case the Company won this case.
perkara ini.

Apabila Perseroan kalah, maka akan kehilangan hak kepemilikan dari If the Company loses, it will lose the ownership rights of several land parcels
beberapa bidang tanah yang termasuk ke dalam Sertifikat Hak Guna that are included in the Building Use Rights Certificate which is the object
Bangunan yang menjadi objek perkara. of the case.

tujuan seluruh gugatan yang ditujukan kepada Perseroan dapat ditolak. lawsuits addressed to the Company can be rejected.

Kasus Perdata
Civil Cases

PT Modernland Realty Tbk, merupakan pihak tergugat pertama dalam PT Modernland Realty Tbk is the first defendant in Case No. 680/
Perkara No. 680/PDT.G/2018/PN.Tgr mengenai klaim kepemilikan ruko PDT.G/2018/PN.Tgr on the claim for ownership of the MS/RH/009 Modern
blok MS/RH/009 Modern Arcade, Kota Modern, Tangerang dengan luas Arcade shophouse, Kota Modern, Tangerang with a land area of 135 m2 and
tanah 135 m2 dan luas banguan 221 m2 yang yang telah dibatalkan Kredit a building area of 221 m2 for which the Home Ownership Loan by PT Bank
Pemilikan Rumah oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan telah dilakukan Danamon Indonesia Tbk has been canceled and a buyback has been carried
buyback oleh Perseroan. out by the Company.

Rp2.514.636.215 Rp2,514,636,215


Apabila Perseroan kalah, maka akan kehilangan hak kepemilikan dari Should the Company lose, it will lose the ownership rights of several land
beberapa bidang tanah yang termasuk ke dalam Sertifikat Hak Guna parcels that are included in the Building Use Rights Certificate which is the
Bangunan yang menjadi objek perkara. object of the case.

Perseroan memaksimalkan untuk dapat membantah dalam perkara dengan The Company maximizes being able to argue in cases with the aim that all
PT Griya Sukamanah Permai, selaku penggugat intervensi dalam Perkara PT Griya Sukamanah Permai, as the intervening plaintiff in Case No. 843/
No. 843/PDT.G/2020/PN.Tng, kepada PT Bumi Mahkota Pesona atas pemilik PDT.G/2020/PN.Tng, to PT Bumi Mahkota Pesona for the legal land owner of
tanah yang sah seluas ±1.150.000 m2 yang dipermasalahkan oleh pihak ±1,150,000 m2 which is disputed by the plaintiff and the defendant.
penggugat dan tergugat.
Nilai Nominal Tuntutan/Gugatan Nominal Value of Claims

Rp100.250.000.000 Rp100,250,000,000


Bahwa dengan adanya perkara ini, kegiatan Perseroan di lapangan menjadi That with this case, the Company’s activities in the field have been delayed

PT The New Asia Industrial Estate, merupakan pelawan dalam Perkara No. PT The New Asia Industrial Estate is the opponent in Case No. 56/Pdt.
56/Pdt.Plw/2019/PN.Srg terhadap Eksekusi No. I/Pdt.Sita.Eks.Del/2019/ Plw/2019/PN.Srg on Execution No. I/Pdt.Sita.Eks.Del/2019/PN.Srg.
PN.Srg.

Tanah yang disengketakan seluas ±22.054 m2. The disputed land area is ±22,054 m2.


Bahwa dengan adanya perkara ini, aset Perseroan seluas ±22.054 m2 Whereas with this case, the Company’s assets covering an area of ±22,054 m2
yang menjadi objek sengketa, sehingga Perseroan berupaya untuk are the object of dispute, so that the Company seeks to maintain and utilize
mempertahankan dan memanfaatkan tanah tersebut dengan kedudukan the land with its position as owner.
sebagai pemilik.

Bahwa Perseroan mengikuti proses sebagaimana dimaksud dan menunjuk The Company follows the process as intended and appoints a legal attorney
kuasa hukum untuk mempertahankan aset tersebut. to defend said assets.

Kasus Perdata
Civil Cases

Dalam Perkara No. 709/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr, Ir. Tjintarto Kartawidjaja In Case No. 709/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr, Ir. Tjintarto Kartawidjaja is the
selaku penggugat melawan PT New Asia Industrial Estat selaku tergugat plaintiff against PT New Asia Industrial Estat as the defendant (Defendant
(Tergugat IV), dalam pokok perkara berkenaan dengan jual beli tanah seluas IV), in the main case relating to the sale and purchase of land with an area
30.000 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, Cikande, Banten dan sampai of 30,000 m2 located in Nambo Udik Village, Cikande, Banten and up to
dengan tanggal penyelesaian Laporan Keuangan konsolidasian masih dalam the completion date of the consolidated Financial Statements is still in the
proses banding. process of appeal.

Rp12.653.469.690 Rp12,653,469,690


Bahwa dengan adanya perkara ini, aset Perseroan seluas 30.000 m2 yang Whereas with this case, the Company’s assets of 30,000 m2 are the object
menjadi objek sengketa, sehingga Perseroan tidak bisa memanfaatkan objek of the dispute, so that the Company cannot take advantage of the object of
sengketa tersebut sementara waktu. the dispute temporarily.

Berproses pada tingkat pertama di Pengadilan Negeri Jakarta Utara dan The Company proceeds with the case at the initial level at the North Jakarta
apabila dimungkinkan akan membuat laporan polisi terhadap penggugat. District Court and if possible will make a police report against the plaintiff.
Kasus Tata Usaha Negara

State Administration Case

PT Bagasasi Inti Pratama, merupakan pihak tergugat dalam Perkara PT Bagasasi Inti Pratama is the defendant in Case No. 141/G/2021/PTUN.
No. 141/G/2021/PTUN.BDG mengenai Permohonan Pembatalan Keputusan BDG on Request for Cancellation of Bekasi Regent Decree No. 591/Kep.003-
Bupati Bekasi No. 591/Kep.003-BPMPTT/2016, tentang Pemberian Izin BPMPTT/2016 on the Granting of Location Permits for the Purposes of
Lokasi untuk Keperluan Pembangunan Perumahan Atas Nama PT Bekasi Housing Development on behalf of PT Bekasi Bahagia Investma and Bekasi
Bahagia Investma dan Keputusan Kabupaten Bekasi No. 503.1/049/pilb/ District Decree No. 503.1/049/pilb/DPMPTSP/2019 on Approval of a Location
DPMPTSP/2019, tentang Persetujuan Izin Lokasi Atas Nama PT Bekasi Permit on behalf of PT Bekasi Bahagia Investama.
Bahagia Investma.

Izin lokasi milik Perseroan dibatalkan. The Company’s location permit has been cancelled.


Bahwa dengan adanya perkara ini, kegiatan Perseroan di lapangan menjadi Owing to this case, the Company’s activities in the field have been delayed

Bahwa Perseroan mengikuti proses sebagaimana dimaksud dan menunjuk The Company follows the process as intended and appoints a legal attorney
kuasa hukum untuk mempertahankan izin lokasi tersebut. to maintain the location permit.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak terdapat informasi terkait sanksi administratif yang diterima There was no information regarding administrative sanctions received
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, serta Direksi oleh Otoritas by the Company, members of the Board of Commissioners, and the
Jasa Keuangan maupun otoritas lainnya di sepanjang tahun 2022. Board of Directors by OJK or other authorities throughout 2022.

Kepatuhan terhadap Pajak

Tax Compliance
Perseroan berupaya untuk mematuhi aturan terkait pembayaran The Company strives to fulfill all the regulations related to the
pajak sesuai ketentuan tarif dan ketepatan waktu. Hal tersebut payment of taxes in line with the prevailing tariffs, and in a timely
menjadi bentuk kontribusi Perseroan untuk meningkatkan manner. This demonstrates the Company’s contribution to the
perekonomian dan pembangunan negara. national economic development.
Pengadaan Barang dan Jasa

Procurement of Goods and Services
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses pengadaan The Company is committed to carrying out the process of procuring
barang dan jasa secara profesional dan transparan, serta goods and services in a professional and transparent manner, as
patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. well as complying with the applicable laws and regulations. The
Perseroan telah membentuk unit khusus untuk pelaksanaannya, Company has established a special unit for its implementation,
yaitu Ad Hoc untuk Procurement, berdasarkan jenis barang atau namely Ad Hoc for Procurement, based on the type of goods or
jasa yang dibutuhkan. Unit ini bertugas dalam menjalankan dan services required. This unit is in charge of running and supervising
mengawasi aktivitas pengadaan barang dan jasa Perseroan. the procurement activities of the Company’s goods and services.
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement

Procedure
Prosedur pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan The procedures for the procurement of goods and services that
diuraikan sebagai berikut. apply in the Company are described as follows.
1. Prakualifikasi vendor/pemasok; 1. Vendor/supplier pre-qualification;
2. Seleksi vendor/pemasok; 2. Vendor/supplier selection;
3. Pengadaan barang/jasa; serta 3. Procurement of goods/services; and
4. Evaluasi vendor/pemasok. 4. Vendor/supplier evaluation.
Laporan Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement

Tahun 2022 Report 2022
Selama tahun 2022, Perseroan telah melakukan kegiatan pengadaan In 2022, the Company procured various goods and services
barang dan jasa (tidak termasuk pengadaan jasa konstruksi) dengan (excluding construction services) with total expenditures
realisasi biaya sebesar Rp16.903.885.750,-. amounting to Rp16,903,885,750.

Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi

Anti-Corruption and Gratuities Policy
Setiap insan Perseroan dilarang menerima dan/atau memberikan Every Company personnel is prohibited from receiving and/or
gratifikasi yang berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan giving gratification related to their position and which are contrary
dengan kewajiban maupun tugasnya. Untuk itu, Perseroan memiliki to their obligations and duties. For this reason, the Company
kebijakan yang mendukung keseluruhan upaya pencegahan has a policy that supports all efforts to prevent corruption and
korupsi serta gratifikasi yang tertuang dalam Kode Etik. gratification as stated in the Code of Conduct.
Upaya Pengelolaan Anti Korupsi dan Gratifikasi

Anti-Corruption and Gratuities Management Efforts
Senantiasa menghindari Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, baik Menghindari praktik
praktik memberi atau langsung maupun tidak langsung, hadiah kepada para pihak korupsi yang dapat
menerima gratifikasi dari yang berhubungan dengan Perseroan, di mana pemberian merugikan dan
pihak-pihak yang terkait tersebut diketahui atau patut diduga digunakan untuk mencemarkan nama baik
dengan Perseroan. memengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut Perseroan, sesuai dengan
Always avoid the practice untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam ketentuan dan perundang-
of giving or receiving jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. undangan yang berlaku.
gratuities from parties The Company strictly prohibits giving or promising, either Avoid corrupt practices
related to the Company. directly or indirectly, gifts to parties related to the Company, that can harm and defame
where such gifts are known or reasonably suspected to be the Company’s reputation,
used to influence or move these parties to do or not do following the prevailing laws
something in their positions that are contrary with their and regulations.
obligations.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti Anti-Corruption and Gratuities Policy

Korupsi dan Gratifikasi Training/Dissemination
Perseroan terus melakukan sosialisasi mengenai kebijakan anti The Company continues to disseminate information on anti-
korupsi dan gratifikasi kepada seluruh insan Perseroan. Sosialisasi corruption and gratification policies to all employees of the
dilakukan melalui berbagai kegiatan dan media komunikasi Company. Dissemination is carried out through various activities
di Perseroan, baik pada kegiatan kebersamaan ataupun pada and communication media in the Company, both in joint activities
masing-masing unit kerja, serta melalui situs web Perseroan. Hal ini or in each work unit, as well as through the Company’s website.
dilakukan untuk memastikan serta meningkatkan kesadaran insan This is done to ensure and increase awareness of the Company’s
Perseroan agar tidak melakukan tindakan korupsi dan gratifikasi personnel so as not to commit acts of corruption and gratification
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang in carrying out their duties and responsibilities. In 2022, the
tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi anti Company conducted anti-corruption dissemination on a regular
korupsi secara berkala kepada karyawan. basis to its employees.

Laporan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Reports
Selama tahun 2022, tidak ada pelaporan terkait korupsi dan During 2022, there were no reports regarding corruption and gifts
pemberian hadiah serta sumbangan yang diterima atau diberikan and donations received or given by the Company’s personnel.
oleh insan Perseroan.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik

Provision of Funds for Political Activities
Perseroan melarang fasilitas, dana, atau sumber daya Perseroan The Company prohibits the Company’s facilities, funds, or resources
digunakan untuk kampanye politik, penggalangan dana politik, from being used in political campaigns, political fundraising,
partisipasi politik, menyumbang kandidat partai dan non-partai political participation, contributing candidates to political parties
politik di mana pun di seluruh dunia. Keputusan yang diambil oleh and non-political parties anywhere in the world. The decision
seorang insan Perseroan untuk mengkontribusikan waktu, uang taken by the Company’s personnel to exercise their time, money
atau sumber daya personalnya bagi kampanye atau aktivitas politik or personal resources for campaigns or political activities must be
harus benar-benar merupakan pilihan insan Perseroan itu sendiri. from their own personal capacity.
Kebijakan Pengungkapan Informasi

Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Ownership
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Report or Any Change in Ownership of Public Companies, each
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota member of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan is required to submit information to the Company regarding
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap ownership and any change in ownership of the Company’s
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat shares no later than 3 working days after the transaction occurs.
3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan Furthermore, the Company submits a report to the OJK on the
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaction no later than 10 days after the transaction occurred. In
transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. this regard, the Company has submitted a monthly report on the
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan share ownership of members of the Board of Commissioners and
bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors for 2022 through e-reporting to OJK and the
Direksi selama 2022 melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Indonesia Stock Exchange. A description of the share ownership
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Uraian terkait kepemilikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
saham Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bab Profil presented in the Company Profile chapter.
Perusahaan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran The Company implements a whistleblowing system to prevent acts
dalam rangka mencegah terjadinya tindak kecurangan dan of fraud. This application also aims to develop a well-managed
penipuan. Penerapan ini juga bertujuan untuk mengembangkan whistleblowing system, so that it can be utilized as a foundation
sistem pelaporan pelanggaran yang terkelola dengan baik, for the Company to design the necessary evaluation and follow-
sehingga dapat dijadikan fondasi bagi Perseroan untuk merancang up. Until the end of 2022, the Company was still developing an
evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan. Hingga akhir tahun integrated whistleblowing system so that it could be adapted
2022, Perseroan masih menyusun dan mengembangkan sistem to the changing business environment. However, the Company
pelaporan pelanggaran yang terintegrasi agar dapat beradaptasi continues to monitor and receive every form of violation report
dengan lingkungan bisnis. Namun, Perseroan tetap mengawasi dan that occurs within the Company.
menerima setiap bentuk laporan pelanggaran yang terjadi di dalam
lingkungan Perseroan.
Jenis Pelanggaran Type of Violation
Perbuatan Melanggar Hukum dan Peraturan

Korupsi/Penggelapan Perusahaan Kecurangan
Corruption/Embezzlement Act that violates the laws and Company Fraud
Regulations
Suap Benturan Kepentingan Perbuatan Asusila Pencurian
Bribery Conflict of Interest Immoral Act Theft
Pihak Pengelola dan Cara Penyampaian Party Managing the Whistleblowing

Laporan Pelanggaran Reports and Mechanism of Submiting
Reports
Pelaporan pelanggaran dari pihak internal dan eksternal Perseroan Reports of violations from internal and external parties of the
dapat disampaikan melalui telepon, surat, dan e-mail ke alamat Company can be submitted via telephone, letter, and e-mail to
berikut. the following address.
PT Modernland Realty Tbk PT Modernland Realty Tbk

Green Central City Green Central City
Commercial Area Lt. 5 Commercial Area Lt. 5
Jl. Gajah Mada No. 188 Jl. Gajah Mada No. 188
Jakarta Barat, 11120 Jakarta Barat, 11120
T : +6221 2936 5888 T : +6221 2936 5888
F : +6221 2936 9999 F : +6221 2936 9999
E : corporate@modernland.co.id E : corporate@modernland.co.id
W : www.modernland.co.id W : www.modernland.co.id
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan terlapor. The Company guarantees the confidentiality of the identity of the
Selain itu, Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor whistleblower and the reported party. In addition, the Company
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak guarantees the protection of the whistleblower from all forms of
menyenangkan dari pihak mana pun selama pelapor menjaga threats, intimidation, or unpleasant actions from any party as long
kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada pihak mana pun. as the whistleblower maintains the confidentiality of the violation
being reported to any party.

Penanganan dan Tindak Lanjut Grievances Handling and Follow Up

Pengaduan
Setiap pengaduan pelanggaran yang masuk akan dikelola oleh Each incoming report of violation will be managed by the Internal
Audit Internal, untuk selanjutnya dilakukan investigasi atas Audit, to further investigate the veracity of the report received. If
kebenaran laporan yang diterima. Jika diketahui bahwa laporan the report is proven to be true, it will be submitted to the Board
terbukti kebenarannya, maka akan disampaikan kepada Dewan of Commissioners and Board of Directors to determine the type
Komisaris dan Direksi untuk menentukan jenis sanksi yang akan of sanction. Likewise, sanctions can be given if the report leads to
diberikan. Demikian pula, sanksi dapat diberikan apabila laporan acts of defamation or other irresponsible acts.
mengarah pada tindak pencemaran nama baik atau perbuatan
tidak bertanggung jawab lainnya.
Sosialisasi Pelaporan Dissemination of the Whistleblowing

System
Sistem pelaporan pelanggaran senantiasa disosialisasikan dan The violation reporting system is continuously disseminated and
dievaluasi secara berkesinambungan kepada seluruh insan evaluated on an ongoing basis to all employees of the Company.
Perseroan. Pelaksanaan sosialisasi tersebut dilakukan oleh Sekretaris The dissemination was carried out by the Corporate Secretary
Perusahaan bersama Audit Internal melalui media komunikasi together with Internal Audit through communication media such
seperti e-mail dan portal internal Perseroan lainnya. as e-mail and other internal portals of the Company.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Reports of Violation
Hingga periode 2022, tidak terdapat pengaduan pelanggaran yang Until the 2022 period, there were no grievance of violations
dilaporkan oleh insan Perseroan. reported by the Company’s personnel.


TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN HIDUP
PERUSAHAAN
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Roadmap dan Program TJSL 2022

2022 SER Roadmap and Programs
Millenial Entrepreneur
Healthy for Everybody
Millenial Entrepreneur Healthy for Everybody
Program Kewirausahaan bagi Generasi Millenial Program Gerak Jasmani untuk Karyawan dan
Entrepreneurship Program for Millennial Generation Masyarakat Sekitar
Physical Movement Program for Employees and the
Surrounding Community
PT Modernland Realty Tbk 233

Dasar Penerapan TJSL

Foundation of SER Implementation
Perseroan menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dan The Company runs a responsible and inclusive business through
inklusif melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan the implementation of social and environmental responsibility
lingkungan hidup (TJSL). Dengan tidak hanya berorientasi pada programs (TJSL). Apart from being oriented not only to economic
kepentingan ekonomi, tetapi juga pengelolaan dampak sosial interests, but also to managing social and environmental impacts,
dan lingkungan hidup, Perseroan terus mewujudkan komitmen the Company continues to deliver its commitment to building a
untuk membangun kehidupan yang sejahtera dan seimbang, prosperous and balanced life, as well as to support Indonesia in
sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achieving the Sustainable Development Goals. Each program is
yang ingin dicapai Indonesia. Setiap program dirancang dengan designed with the aim of providing a long-term impact for the
tujuan memberikan dampak jangka panjang bagi pemangku targeted stakeholders.
kepentingan yang disasar.
Pelaksanaan program TJSL Perseroan mengacu pada peraturan The implementation of the Company’s SER program refers to the
perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan regulator applicable laws and related regulatory policies, especially related to:
terutama terkait:
1. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 25/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 2. Government Regulation No. 47/2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 3. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; serta and Public Companies; and
4. ISO 26000 tentang Pedoman Tanggung Jawab Sosial. 4. ISO 26000 on Social Responsibility Guidelines.
Visi dan Misi TJSL

SER Vision and Mission
Visi TJSL
SER Vision
Menjadi perusahaan yang terpercaya dan bertanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan.
To be a trusted and responsible company to stakeholders.
Misi TJSL
SER Mission
1. Mendukung dan menjaga kepentingan dari para pemangku 1. Supporting and safeguarding the interests of internal and external
kepentingan internal dan eksternal; stakeholders;
2. Mendukung pemberdayaan masyarakat sekitar, membantu mengurangi 2. Supporting the empowerment of the surrounding community, helping
penderitaan sosial, dan menjalin hubungan serta komunikasi yang aktif to reduce social suffering, and establishing active relationships and
dengan masyarakat luas; serta communication with the community; and
3. Mendukung kelestarian dan keindahan lingkungan hidup. 3. Supporting environmental sustainability and beauty.

Tata Kelola TJSL

SER Governance
Komitmen TJSL SER Commitment
Perseroan berkomitmen melaksanakan TJSL dengan baik, efektif, The Company is committed to implementing SER properly,
dan tepat sasaran. Bentuk dari komitmen tersebut, yaitu: effectively, and on target. The forms of this commitment are:
1. Melaksanakan kegiatan sosial kepada masyarakat dan 1. Carrying out social activities for the community and the
lingkungan melalui perilaku transparansi dan bersikap etis; environment by upholding transparency and ethical behavior;
2. Memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan pembangunan 2. Contributing to the implementation of sustainable
berkelanjutan, termasuk kesehatan dan kesejahteraan development, including public health and welfare;
masyarakat;
3. Menghargai dan mempertimbangkan harapan-harapan 3. Appreciating and considering the expectations of stakeholders;
pemangku kepentingan;
4. Mematuhi hukum yang berlaku dan bersikap konsisten 4. Consistently complying with applicable laws and international
terhadap norma-norma perilaku internasional; serta norms of behavior; and
5. Mendorong perilaku bertanggung jawab pada seluruh bagian 5. Encouraging responsible behaviors throughout the
organisasi. organization.
Organisasi Pelaksana TJSL SER Implementing Organization
Untuk memastikan pelaksanaan program TJSL di lingkup Perseroan To ensure proper implementation of SER programs in the
dapat terkelola dengan baik, Perseroan telah membentuk Fungsi Company, the Human Resources function has been established
Human Resources yang berfungsi untuk melaksanakan komitmen to carry out SER commitments and initiatives. Structurally, the
dan inisiatif TJSL. Secara struktural, Fungsi Human Resources Human Resources function is directly under the supervision of the
berada di bawah pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Kebijakan TJSL SER Policy
1. Memprioritaskan penerima manfaat di sekitar wilayah 1. Prioritize beneficiaries who live around the Company’s
terdekat operasional Perseroan ataupun yang berkaitan operations area or those who are directly affected by the
langsung dengan dampak aktivitas Perseroan, klien utama, Company’s activities, valued clients, and work partners;
dan mitra kerja;
2. Meningkatkan reputasi positif Perseroan melalui kontribusi 2. Enhance the Company’s positive reputation through
terhadap peningkatan di bidang kesehatan, sosial budaya, contribution in the fields of health, social culture, religion,
keagamaan, pendidikan, dan lingkungan; education, and the environment;
3. Mendukung dan memberikan kesempatan bagi masyarakat 3. Support and provide opportunities for the community to
untuk berkembang lebih baik dari segi pengetahuan maupun develop better in terms of knowledge and economy;
ekonomi;
4. Memberdayakan masyarakat dengan memberikan pelatihan 4. Empower the community by providing skills training for the
keterampilan agar mampu menjadi individu yang mandiri; sake of independent individuals development;
5. Mempertanggungjawabkan dampak dari keputusan dan 5. Empower the community by providing skills training for the
kegiatan Perseroan pada masyarakat serta lingkungan melalui sake of independent individuals development;
perilaku transparansi dan etis;
6. Menghargai dan mempertimbangkan harapan pemangku 6. Respect and consider stakeholder expectations;
kepentingan;
7. Mematuhi hukum yang berlaku dan konsisten dalam 7. Comply with applicable laws and consistent in meeting
pemenuhan norma perilaku internasional; serta international norms of behavior; and
8. Mendorong perilaku bertanggung jawab pada seluruh bagian 8. Encourage responsible behavior in all parts of the organization.
organisasi.

Metode dan Lingkup Due Diligent Methods and Scope of

terhadap Dampak Sosial, Ekonomi, Due Diligence on Social, Economic,
serta Lingkungan Hidup dari Aktivitas and Environmental Impacts of the
Perusahaan Company Activities
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya dapat The Company realizes that its operational activities can produce
memberikan dampak, baik langsung maupun tidak langsung impacts, either directly or indirectly, on society and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan hidup. Untuk itu, Perseroan Therefore, the Company seeks to increase the positive impact and
berupaya meningkatkan dampak positif dan mengurangi dampak reduce the negative impact in its business activities through due
negatif dalam kegiatan bisnisnya melalui uji kelayakan (due diligence before carrying out the SER program with the following
diligent) sebelum merealisasikan program TJSL dengan indikator measurement indicators:
pengukuran:
1. Pemetaan sosial, dilakukan untuk mengetahui tingkat 1. A social mapping is conducted to identify the target needs so
kebutuhan sasaran sehingga program TJSL yang dilakukan the SER program can be carried out properly and produce a
berpengaruh signifikan; significant effect;
2. Focus group discussion (FGD), dilakukan untuk mendapatkan 2. Focus group discussions are conducted to obtain more
informasi yang lebih akurat dari berbagai elemen masyarakat; accurate information from the community; and
serta
3. Penyusunan strategi sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan 3. An applicable strategy is prepared as a guideline to ensure the
TJSL agar tepat sasaran. SER implementation on target.
Adapun aspek yang dinilai dalam proses uji kelayakan tersebut, The aspects assessed in the due diligence process are:
yaitu:
1. Aspek sosial dan ekonomi: latar belakang dan kesesuaian 1. Social and economic aspects: the background and economic
ekonomi pemangku kepentingan yang dituju, serta manfaat suitability of the intended stakeholders, and the benefits
yang diterima bagi lingkungan sekitar tempat pelaksanaan received for the environment in which the SER initiative
program inisiatif TJSL; serta program is to be implemented; and
2. Aspek lingkungan hidup: kondisi dan dampak lingkungan 2. Environmental aspects: environmental conditions and impacts
hidup tempat program inisiatif dilaksanakan. where the program is to be implemented.
Isu Sosial, Ekonomi, Important Social, Economic,

dan Lingkungan Penting terkait and Environmental Issues related to
Dampak Kegiatan Perusahaan the Impacts of the Company Activities
Perseroan telah melakukan kajian dan penelaahan terhadap isu- The Company conducted studies and research on social, economic,
isu sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup yang terkait dengan and environmental issues related to the impact of the Company’s
dampak dari aktivitas operasi Perseroan sebagai berikut. operational activities as follows.
Topik Isu Penting

Topic Important Issue
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan kinerja keuangan perusahaan.
Economic Performance The Company’s financial performance growth.
Peningkatan pendapatan warga sekitar kawasan Perseroan.
Increase of income of the communities surrounding the Company’s operations.
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan kegiatan operasional yang mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja.
Occupational Health and Safety Operational activities management that prioritizes occupational health and safety.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Penyediaan produk dan jasa yang mengutamakan kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Customer Health and Safety Provision of products and services that prioritize the health and safety of customers.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar dan prospek pembangunan jangka panjang.
Social and Community Development Improvement of local community welfare and long-term development prospect.

Topik Isu Penting

Topic Important Issue
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP

ENVIRONMENT ASPECT
Pengendalian Lingkungan Hidup Kesesuaian praktik pengelolaan lingkungan hidup dengan regulasi yang berlaku.
Environmental Control Conformity of environmental management practices with applicable regulations.
Penggunaan Energi dan Air Efisiensi penggunaan energi dan air.
Energy and Water Usage Energy and water efficiency.
Pengelolaan Limbah Pengelolaan limbah yang sesuai dengan standar, mulai dari pewadahan, penyimpanan
Waste Management sementara, pengangkutan, hingga proses pemusnahan lanjut yang aman.
Management of waste in accordance with the standards, from containment, temporary
storage, transport, to safe disposal and eradication.
Strategi dan Program Kerja dalam Strategies and Work Programs in

Menangani Isu-Isu Ekonomi, Sosial, Addressing Economic, Social,
dan Lingkungan Hidup and Environmental Issues
Strategi dan program kerja Perseroan untuk mencapai The Company’s strategy and work programs to achieve growth
pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan diputuskan in operational and financial performance are decided by taking
dengan mempertimbangan aspek-aspek sosial dan lingkungan into account social and environmental aspects. Therefore,
hidup yang terkait di dalamnya. Hal ini menjadikan pengelolaan the management of social and environmental impacts is also
dampak sosial dan lingkungan hidup pun turut dipertimbangkan considered and integrated into the decision-making process on
dan diintegrasikan dalam keputusan pengelolaan aspek ekonomi the sound management of economic aspects in the Company. SER
yang sehat di Perseroan. Strategi dan program kerja TJSL strategies and programs are focused on areas such as education,
difokuskan pada bidang pendidikan, pengembangan sosial dan social and community development, and the environment.
kemasyarakatan, serta lingkungan hidup.
Perumusan TJSL SER Formulation
Dalam merumuskan TJSL, Perseroan telah menerapkan langkah- In formulating SER, the Company has implemented the following
langkah sebagai berikut. steps.
1. Melakukan due diligence terkait berbagai dampak yang 1. Conducted due diligence related to various impacts that
ditimbulkan dari keputusan dan kegiatan Perseroan terhadap influenced the decisions and activities of the Company on
pemangku kepentingan, khususnya terkait pembangunan stakeholders, particularly related to sustainable development.
berkelanjutan. Identifikasi dampak yang dilaksanakan meliputi The identification includes both direct and indirect impacts on:
dampak langsung maupun tidak langsung terhadap:
a. Aspek ekonomi: peran Perseroan dalam mendukung a. Economic aspects: the Company’s role in the support of
pertumbuhan ekonomi melalui pembangunan infrastruktur; economic growth through infrastructure development;
b. Aspek sosial: peran Perseroan dalam meningkatkan b. Social aspects: the Company’s role in the social welfare
kesejahteraan sosial masyarakat; improvements in the community;
c. Aspek lingkungan hidup: peran Perseroan dalam menjaga c. Environmental aspect: The Company’s role in managing
dampak terhadap lingkungan hidup dari aktivitas usaha the impacts on the environment and its business activities;
yang dijalankan;
2. Merumuskan isu-isu penting tanggung jawab sosial perusahaan. 2. Formulated important issues on corporate social responsibility.
Perumusan dilakukan dengan mempertimbangkan hasil The formulation was carried out to identify the impacts on
identifikasi dampak kegiatan usaha bagi pemangku kepentingan; business activities for stakeholders;
3. Menelaah seluruh regulasi yang terkait dengan isu-isu penting 3. Reviewed all regulations related to important issues on corporate
tanggung jawab sosial perusahaan, sehingga Perseroan selalu social and enviromental responsibility so the Company always
berjalan dalam koridor kepatuhan; remains within the compliance corridor;
4. Merancang mekanisme pengenalan dan perumusan 4. Designed the introduction and formulation mechanisms of
ekspektasi pemangku kepentingan tentang peran sosial stakeholder expectations regarding the Company’s social role.
perusahaan. Hal ini antara lain dilakukan berdasarkan survei This was conducted, among others, by referring to customer
kepuasan pelanggan, survei kepuasan karyawan, analisis satisfaction surveys, employee satisfaction surveys, analysis of the
efektivitas kegiatan TJSL periode sebelumnya, dan informasi effectiveness of previous SER activities, and other information;
lain yang diperoleh secara luas;

5. Merumuskan rencana aksi tanggung jawab terhadap pemangku 5. Formulated an action plan of responsibility for stakeholders
kepentingan sesuai dengan isu-isu yang terkait. Perumusan following the related issues. The formulation was carried out by
dilakukan dengan memperhatikan aspirasi pemangku taking into account the aspirations of stakeholders, the Vision
kepentingan, Visi dan Misi Perseroan, serta konsisten dengan and Mission of the Company, as well as being consistent with
norma-norma perilaku internasional; the norms of international behavior;
6. Merumuskan risiko-risiko yang mungkin terjadi akibat kegagalan 6. Formulated potential risks that may occur due to the failure
penerapan tanggung jawab sosial, serta upaya mitigasi dan of the implementation of corporate social and environmental
rencana perbaikannya; responsibility as well as the mitigation efforts and improvement
plans for it;
7. Menerapkan kebijakan dan program yang telah disepakati. 7. Implemented agreed-on policies and programs. Implementation
Implementasi dapat dilakukan secara mandiri atau dengan was carried out independently or by involving other relevant
melibatkan pihak lain yang terkait; serta parties; and
8. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas 8. Monitored and evaluated the effectiveness of the policies and
pelaksanaan kebijakan dan program. Hasil pemantauan dan program implementation. The results will be used as considering
evaluasi akan menjadi bahan pertimbangan untuk keberlanjutan factors for the program’s sustainability in the next period.
program pada periode selanjutnya.
Roadmap dan Program TJSL SER Roadmap and Programs
Perseroan telah membentuk roadmap agar pelaksanaan program The Company prepares a roadmap so that the implementation of
TJSL lebih terarah dan efektif, serta dapat dilakukan secara the SER program can more focused, effective, and can be carried
berkelanjutan. Adapun roadmap tersebut diuraikan sebagai out sustainably. The roadmap is described as follows.
berikut.
2021 2022 2023
Incredible Knowledge
Millenial Entrepreneur Program Peningkatan Kuantitas
Environmental Core
Program Kewirausahaan bagi dan Kualitas Karyawan serta
Program Peduli Kelestarian Generasi Milenial Masyarakat Terdidik
Alam
Nature Conservation Program Entrepreneurship Program for Employee Quantity and Quality
Millennial Generation Improvement Program and
Educated Society
Healthy for Everybody

Sports Active Core Program Gerak Jasmani untuk Livable Home
Program Membangun Atlet Karyawan dan Masyarakat Program Renovasi Rumah Layak
Berjiwa Kompetitif Sekitar Huni
Competitive Athletes Calisthenics for Employees and Livable Home Renovation
Development Program Surrounding Communities Program

2021
Environmental Core Sports Active Core

Program Peduli Kelestarian Alam Program Membangun Atlet Berjiwa Kompetitif
Nature Conservation Program Competitive Athletes Development Program
Uraian / Description Uraian / Description
Mengelola kelestarian alam melalui program Greenation pada setiap wilayah Membentuk program terkait olahraga untuk membangun jiwa atletik dan
properti Perseroan. Program tersebut berfokus untuk mengurangi dampak kompetitif generasi muda. Perseroan memfokuskan program olahraga pada
negatif dari pencemaran air, tanah, dan udara. cabang tenis dan golf sebagai salah satu olahraga kebanggaan Indonesia.
Managed to preserve nature through the Greenation program in each of the Established sports-related programs to build the athletic and competitive
Company’s property areas. The program focused on reducing the negative spirit of the younger generation. The Company focused its sports program
impacts of water, soil, and air pollution. on tennis and golf as two prestigious sports in Indonesia.
Implementasi Kegiatan / Implementation Activities Implementasi Kegiatan / Implementation Activities
• Melakukan penanaman pohon di seluruh lingkungan wilayah properti • Menyelengarakan beberapa acara olahraga dengan menyediakan
Perseroan; serta fasilitas milik Perseroaan;
• Membuat sistem pengairan yang efektif untuk mengendalikan • Menjadi sponsor pada beberapa acara olahraga; serta
pencemaran air dan mencegah banjir. • Menyelenggarakan turnamen untuk menciptakan kader atlet muda.
• Planting trees arround the Company’s properties; and • Carrying out various sports activities in the Company’s facilities;
• Establishing an effective waterway system to control water pollution • Sponsoring various sports events; and
and prevent flooding. • Conducting tournaments to nurture cadres of young athletes.
2022
Millenial Entrepreneur Healthy for Everybody

Program Kewirausahaan bagi Generasi Milenial Program Gerak Jasmani untuk Karyawan dan Masyarakat Sekitar
Entrepreneurship Program for Millenial Generation Calisthenics for Employees and Local Communities
• Memberikan pengetahuan dan pelatihan mengenai kewirausahaan Menentukan waktu khusus bagi karyawan dan masyarakat untuk
kepada karyawan yang mendekati masa pensiun; serta berolahraga dengan menggunakan fasilitas-fasilitas milik Perseroan.
• Memberikan program sewa lapak murah kepada masyarakat sekitar
Perseroan.
• Providing knowledge and training on entrepreneurship to employees Determine a special time for employees and the public to exercise using the
nearing their retirement age; and Company’s facilities.
• Providing low-cost tenant fee for local communities surrounding the
Company.
Implementasi Kegiatan / Implementation Activities Implementasi Kegiatan / Implementation Activities
• Menyelenggarakan program pelatihan kewirausahaan kepada • Menyelenggarakan kegiatan beberapa cabang olahraga dengan
karyawan dan masyarakat sekitar Perseroan; serta memberikan waktu khusus bagi karyawan dan juga masyarakat
• Membuat program sewa lapak murah di dalam wilayah usaha Perseroan menggunakan fasilitas olahraga milik Perseroan; serta
bagi karyawan dan masyarakat di sekitar Perseroan seperti lapak kantin, • Menyediakan instruktur atau pelatih pada cabang olahraga tertentu.
warung makan, sayur, buah, dan kelontong.
• Organizing entrepreneurship training programs for employees and the • Organizing several sports activities by providing special time for
community around the Company; and employees and the public to use the Company’s sports facilities; and
• Create a low-cost stall rental program within the Company’s business • Providing instructors or trainers in certain sports.
area for employees and the community around the Company such as
canteen stalls, food stalls, vegetables, fruit, and grocery stores.
2023
Incredible Knowledge Livable Home

Program Peningkatan Kuantitas dan Kualitas Karyawan serta Program Renovasi Rumah Layak Huni
Masyarakat Terdidik Livable Home Renovation Program
Employee Quantity and Quality Improvement Program and
Educated Society
Memberikan beasiswa dan fasilitas penunjang pendidikan bagi karyawan, Membuat program yang dapat membantu masyarakat agar mempunyai
anak karyawan, dan masyarakat sekitar Perseroan untuk meningkatkan rumah tinggal layak huni, dengan cara melakukan renovasi rumah, sehingga
kompetensi dan pemerataan pendidikan sebagai usaha ikut serta dalam layak untuk dijadikan tempat tinggal.
pembangunan kualitas manusia di wilayah Perseroan.
Providing scholarships and educational support facilities for employees, Making programs that can help people to have livable homes, by renovating
employees’ children, and the community around the Company to improve their homes so that they are suitable for living.
competence and equity of education as an effort to participate in the
development of human quality in the Company’s area.

TJSL yang Merupakan Kewajiban dan SER Obligations and Beyond

yang Melebihi Kewajiban
Dalam menerapkan program TJSL, Perseroan telah menjalankan In implementing the SER program, the Company carried out all of
seluruh kewajiban berdasarkan peraturan-peraturan yang berlaku, its obligations under the applicable regulations, including:
antara lain:
Aspek dan Dasar Regulasi

Aspect and Regulatory Basis
Ketenagakerjaan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Employment Law No. 13/2003 on Manpower.
Keselamatan Kerja Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja.
Work Safety Law No. 1/1970 on Occupational Safety.
Masyarakat Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.
Community Government Regulation No. 47/2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Keselamatan Pelanggan Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.
Customer Safety Law No. 8/1999 on Consumer Protection.
Lingkungan Hidup Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Environment Law No. 32/2009 on Environmental Protection and Management.
Selain menjalankan program-program TJSL yang telah menjadi In addition to carrying out TJSL programs that have become
kewajiban, Perseroan juga memiliki program TJSL yang mandatory, the Company also has other TJSL programs that
melebihi kewajiban yang tercermin dari pelaksanaan program exceed obligations as reflected in the implementation of the
pembangunan rumah layak huni bagi warga, peremajaan fasilitas program to build livable homes for residents, rejuvenation of
olahraga masyarakat, dan mendukung program pembinaan community sports facilities, and support for district level regional
pengelolaan wilayah tingkat kecamatan di Banten. management development programs in Banten.
Anggaran dan Realisasi Biaya TJSL SER Budget and Actual Cost
Perseroan telah mengalokasikan anggaran untuk menjalankan The Company allocated a budget to conduct its SER programs. The
program-program TJSL. Anggaran tersebut sepenuhnya berasal budget originated entirely from internal funding. The realization
dari pendanaan internal. Realisasi biaya dan anggaran kegiatan of the costs and budget of the Company’s SER activities in 2022 is
TJSL Perseroan di tahun 2022 diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Anggaran Realisasi Tingkat Penyerapan

Aspek
Budget Actual Cost Absorption Rate
Aspect
(Rp) (Rp) (%)
Hak Asasi Manusia Dana yang dikeluarkan untuk kegiatan TJSL bidang HAM dan operasi yang adil disesuaikan dengan
Human Rights kebutuhan pada masing-masing proyek Perseroan.
Funds disbursed for SER activities in Human Rights and Fair Operations were adjusted on a needs
Operasi yang Adil
basis at each of the Company’s projects.
Fair Operations
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan 100,000,000 120,000,000 120.00
Kerja
Employment, Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 620,000,000 657,600,000 106.06
Social and Community Development
Pelanggan - - -
Customers
Lingkungan Hidup 30,000,000 31,010,000 103.37
Environment
Total 750,000,000 808,610,000 107.81

Tanggung Jawab terkait Hak Asasi Manusia

Responsibilities related to Human Rights
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan pemenuhan hak The Company is committed to paying attention to the fulfillment
asasi manusia (HAM), khususnya hak asasi yang berkaitan dengan of human rights, especially human rights related to employees.
karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan praktik This commitment is realized through the implementation of labor
ketenagakerjaan yang memperhatikan prinsip kemanusiaan serta practices that uphold humanitarian principles and ensure that there
memastikan tidak terjadi pelanggaran HAM, termasuk tindakan are no violations of human rights, including acts of discrimination,
diskriminasi, sehingga menciptakan hubungan kerja yang baik thereby creating a good and harmonious working relationship and
dan harmonis, serta membentuk lingkungan kerja Perseroan yang establishing a conducive working environment for the Company.
kondusif. Perseroan memiliki kebijakan terkait penerapan prinsip The Company has a policy regarding the application of human
HAM yang berlandaskan pada Undang-Undang No. 39 Tahun rights principles based on Law No. 39/1999 on Human Rights, Law
1999 tentang Hak Asasi Manusia, Undang-Undang No. 26 Tahun No. 26/2000 on the Human Rights Court, and Law No. 40/2008
2000 tentang Pengadilan HAM, serta Undang-Undang No. 40 on the Elimination of Racial and Ethnic Discrimination.
Tahun 2008 tentang Penghapusan Diskriminasi Ras dan Etnis.
Target Target
Meningkatkan hubungan baik antar insan Perseroan, Improve good relations between the Company’s employees,
meningkatkan produktivitas karyawan, dan mempertahankan increase employee productivity, and maintain the company’s
reputasi perusahaan. reputation.
Perumusan Tanggung Jawab Responsibility Formulation
Lingkup tanggung jawab sosial perusahaan terkait dengan The scope of corporate social responsibility related to human
HAM, yakni berkaitan dengan ketenagakerjaan. Perseroan telah rights focuses on employment. The Company has formulated
merumuskan berbagai aspek terkait pemenuhan HAM beserta various aspects related to the fulfillment of human rights along
rencana strategis yang diuraikan sebagai berikut. with a strategic plan, which is described as follows.
Aspek Risiko Potensial Rencana Strategis

Aspect Potential Risk Strategic Plan
Waktu kerja dan hak cuti Mengganggu hubungan kerja dan lingkungan kerja yang harmonis. Penyusunan Peraturan Perusahaan dan
Working hours and leave entitlements Disruption to work relations and a harmonious work environment. Kode Etik dengan memperhatikan aspek
Izin menjalankan ibadah HAM.
Permission to worship Prepare Company Regulations and
Code of Conduct by taking into account
Kebebasan berpolitik dan berserikat Mengurangi produktivitas karyawan dalam mencapai tujuan Perseroan.
human rights aspects.
Freedom to be politically affiliated and Reducing employee productivity in attaining the Company’s goals.
to form unions
Dampak Kegiatan Impact of Activities
Komitmen Perseroan dalam penerapan tanggung jawab sosial The Company’s commitment to implementing corporate social
terkait HAM telah memberikan dampak yang positif dalam kegiatan responsibility related to human rights has had a positive impact
operasional Perseroan. Penerapan prinsip-prinsip HAM kepada seluruh on the Company’s operational activities. The application of human
karyawan telah memberikan kenyamanan bagi karyawan dalam rights principles to all employees provides comfort for employees
bekerja. Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya pengaduan terkait at work. This was evidenced by the absence of grievances related
pelanggaran HAM yang diterima oleh Perseroan selama tahun 2022. to human rights violations received by the Company during 2022.

Penghargaan Awards
Pada tahun 2022, Perseroan belum memperoleh penghargaan In 2022, the Company did not receive any award for the
atas pelaksanaan TJSL terkait HAM. implementation of SER related to human rights.
Tanggung Jawab terkait Operasi yang Adil

Responsibilities related to Fair Operations
Dalam menjalankan aktivitas operasional sesuai dengan peraturan In carrying out operational activities in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan menerapkan laws and regulations, the Company applies fair operating
prinsip operasi yang adil untuk mewujudkan bisnis yang sehat, principles to create a healthy business, free from corruption and
bebas dari praktik korupsi dan suap, serta berkompetisi secara bribery practices, as well as compete fairly. Policies related to the
adil. Kebijakan terkait penerapan tanggung jawab terkait operasi implementation of SER related to fair operations are contained in
yang adil tertuang dalam Kode Etik dan kebijakan anti korupsi the Code of Ethics and the Company’s anti-corruption policy.on
Perseroan. the Elimination of Racial and Ethnic Discrimination.
Target Target
Meningkatkan implementasi prinsip kesetaraan dan kewajaran, Improve the implementation of the principles of equality and
serta membentuk lingkungan kerja yang bersih dari tindakan korupsi fairness, as well as to establish a work environment that is free from
ataupun gratifikasi yang mengandung benturan kepentingan. acts of corruption or gratification involving conflicts of interest.
Perseroan telah merumuskan berbagai aspek terkait pemenuhan The Company has formulated various aspects related to the
operasi yang adil beserta rencana strategis yang diuraikan sebagai fulfillment of fair operations along with a strategic plan which is
berikut. described as follows.

Tindakan korupsi dan gratifikasi yang • Pelanggaran hukum; serta Implementasi kebijakan anti korupsi dan
mengandung benturan kepentingan. • Terjadinya benturan kepentingan yang gratifikasi di dalam Perseroan.
merusak nilai dan reputasi Perseroan.
Acts of corruption and gratification that involve • Violation of the law; and Implement anti-corruption and gratification
conflicts of interest. • Conflict of interest that damages the value policies within the Company.
and reputation of the Company.
Persaingan usaha dengan pelaku usaha properti Pelanggaran hukum dan potensi benturan Menerapkan kebijakan persaingan usaha yang
lainnya. kepentingan. adil.
Business competition with other property Violation of the law and conflict of interest. Implement a fair business competition policy.
business owners.
Menghormati hak kekayaan intelektual (HAKI). Pelanggaran hukum. Mendaftarkan HAKI dan/atau menggunakan
HAKI sesuai peraturan yang berlaku.
Respect for intellectual property rights (IPR). Violation of the law. Register IPR and/or apply the IPR following
applicable regulations.

Komitmen Perseroan dalam penerapan TJSL terkait praktik operasi The Company’s commitment to implementing SER related to fair
yang adil turut berkontribusi pada semakin kuatnya kepercayaan operations contributed to the strengthening of stakeholder trust
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. Selain itu, Perseroan in the Company. In addition, the Company succeeded in achieving
juga berhasil meraih sejumlah pencapaian yang tercermin dari tidak several achievements which are reflected in the absence of reports
terdapatnya laporan yang mengindikasikan pelanggaran di lingkup indicating violations within the Company’s scope. This indirectly
Perseroan. Hal ini secara tidak langsung membuktikan bahwa proves that the Company has implemented GCG principles well.
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik.
Penghargaan Awards
Pada tahun 2022, Perseroan belum memperoleh penghargaan In 2022, the Company did not receive any award related to the
terkait pelaksanaan operasi yang adil. Namun, setiap aktivitas implementation of fair operations. However, the Company ensures
operasional Perseroan di lapangan selalu mengedepankan that every operational activity on project sites always prioritizes
kebijakan yang tidak merugikan Pemegang Saham ataupun policies that do not harm Shareholders or other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Tanggung Jawab terkait Ketenagakerjaan,

Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Responsibilities related to Occupational Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak karyawan The Company is committed to fulfilling the rights of employees
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, following the applicable laws and regulations, which in this case is
dalam hal ini adalah Undang-Undang No. 13 Tahun 2013 tentang Law No. 13/2013 on Employment. In addition to the employment
Ketenagakerjaan. Selain aspek ketenagakerjaan, Perseroan juga aspect, the Company also prioritizes occupational health and
memprioritaskan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) bagi safety (OHS) aspects for all employees as regulated in Law
seluruh karyawan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 1/1970 on Occupational Safety and Health, and Government
No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta Regulation No. 88/2019 on Occupational Health.
Peraturan Pemerintah No. 88 Tahun 2019 tentang Kesehatan Kerja.
Target Target
Meningkatkan profesionalisme dan kualitas karyawan, Increase the professionalism and quality of employees, increase
meningkatnya kepuasan kerja, serta menurunnya kecelakaan job satisfaction, and reduce workplace accidents.
kerja.
Perseroan telah merumuskan beberapa aspek TJSL terkait The Company has formulated several aspects of SER related
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja beserta to employment, occupational health and safety along with its
rencana strategisnya, yang dijelaskan sebagai berikut. strategic plan, described as follows.


Kesempatan kerja • Kurangnya tenaga kerja yang andal dan • Implementasi kesetaraan dan keadilan dalam
Employment opportunity kompetitif; kesempatan kerja, pengembangan kompetensi,
• Menurunnya kepuasan kerja; serta dan pengembangan karier;
• Menurunnya produktivitas kerja. • Pemberian remunerasi yang layak;
• Implementasi kebijakan persaingan usaha yang
Remunerasi dan kesejahteraan adil; serta
Remuneration and welfare • Pembuatan standar operasional prosedur (SOP)
dalam menjalankan operasi bisnis Perseroan.
• Lack of a reliable and competitive workforce; • Implement equal and fair employment
• Decreased job satisfaction; and opportunities, competence development, and
Pengembangan kompetensi dan karier
• Decreased work productivity. career development;
Competence and career development
• Provide proper remuneration;
• Implement fair business competition policy; and
• Apply standard operating procedures (SOP) in
carrying out the Company’s business operations.
Perlindungan perempuan Rentan terhadap pelecehan seksual di lingkungan Sosialisasi kepada seluruh karyawan tentang
kerja apabila tidak diterapkan aturan perlindungan perlindungan terhadap karyawan perempuan,
perempuan di Perseroan. sehingga setiap karyawan memiliki kepedulian dan
sikap menghormati.
Women’s protection Vulnerability to sexual harassment in the work Disseminate information to all employees about
environment if the women’s protection rules were not the protection of women, so that every employee is
applied in the Company. respectful towards women.
Pekerja anak di bawah umur Terganggunya proses pertumbuhan fisik dan mental • Pemberlakuan aturan secara ketat terhadap
bagi anak yang belum layak untuk bekerja. proses seleksi; serta
• Pengawasan terhadap seluruh vendor yang
bekerja sama dengan Perseroan secara rutin.
Child labor Disruption of physical and mental growth development • Apply strict rules to the selection process; and
of children who were not yet fit to work. • Supervise all vendors who cooperate with the
Company on a regular basis.
Dampak yang diperoleh atas komitmen Perseroan dalam The impact obtained from the Company’s commitment to
mengedepankan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) diuraikan prioritize employment, occupational health and safety (OHS) is
sebagai berikut. described as follows.
1. Membentuk karyawan yang profesional dan kompeten; 1. Established professional and competent employees;
2. Meningkatkan hubungan/komunikasi antar karyawan dan 2. Improved relations/communication between employees and
pihak manajemen dalam aktivitas operasional; serta management in operational activities; and
3. Meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap Perseroan. 3. Increased employee confidence in the Company.
Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards
Perseroan telah memperoleh sertifikasi terkait dengan kesehatan The Company has obtained certification related to occupational
dan keselamatan kerja, yaitu sertifikasi ISO 45001: 2018 tentang health and safety, namely ISO 45001:2018 on Occupational
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Perseroan Health and Safety Management Systems. The Company also
juga mengupayakan setiap karyawan yang membidangi posisi strives to ensure that every employee in charge of the Safety and
Safety and Health Environment (SHE) pada unit bisnis dibekali Health Environment (SHE) position in the business unit is provided
sertifikasi agar mengetahui standar kerja yang harus diterapkan with certification so that they know the work standards that must
di lapangan. Selain itu, sebagai bentuk apresiasi terhadap be applied in the field. In addition, as a form of appreciation for
kinerja karyawan, Perseroan turut memberikan penghargaan employee performance, the Company also provides awards to
kepada karyawan yang dapat dilakukan setiap tahun atau sesuai employees which can be carried out annually or according to the
kebutuhan Perseroan. needs of the Company.

Tanggung Jawab terkait Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan
Responsibilities related to Social and Community Development
Pro-kontra di antara masyarakat turut memengaruhi The dynamic debate that occurs in the community affect the
keberlangsungan bisnis Perseroan. Karenanya, Perseroan terus Company’s business continuity. Therefore, the Company strives to
membangun hubungan yang harmonis dan positif dengan build harmonious and positive relationships with the community
masyarakat untuk menciptakan manfaat yang berkesinambungan to create sustainable benefits for both parties. In pursuing
bagi kedua pihak. Dalam mengupayakannya, Perseroan this, the Company formulates and implements community
merumuskan dan mengimplementasikan program pengembangan development programs to improve the quality of life of the
masyarakat guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat, community, from an economic, social, educational, and cultural
dari segi ekonomi, sosial, pendidikan, dan budaya. Kegiatan perspective. This community development activity is guided by
pengembangan masyarakat ini berpedoman pada Peraturan Government Regulation No. 47/2012 on Social and Environmental
Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial Responsibility of Limited Liability Companies, and Guidelines for
dan Lingkungan Perseroan Terbatas, serta Pedoman Pelaksanaan the Implementation of Corporate Social Responsibility.
Tanggung Jawab Sosial Perseroan.
Target Target
Meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat sekitar Improve the economic welfare of the community around the
lokasi proyek serta menguatkan kapasitas (termasuk kesadaran, Company’s project sites and strengthening the capacity (including
pengetahuan, dan keterampilan) yang diperlukan untuk awareness, knowledge, and skills) needed to improve the quality of
memperbaiki kualitas hidup masyarakat. life of the community.
Perseroan telah merumuskan aspek-aspek terkait pengembangan The Company has formulated aspects related to social and
sosial dan kemasyarakatan beserta rencana strategisnya, yang community development along with its strategic plan, described
diuraikan sebagai berikut. as follows.

Operasi yang mendukung pembangunan Akses masyarakat tertutup dan terbatas. Pembangunan infrastruktur untuk membuka jalan,
infrastruktur masyarakat Closed and limited public access. fasilitas umum, dan fasilitas sosial.
Operations that support community Infrastructure development to open roads, public
infrastructure development facilities, and social facilities.
Penggunaan tenaga kerja lokal Terbatasnya kompetensi masyarakat. Penyerapan tenaga kerja sesuai dengan kompetensi dan
Local labor employment Closed and limited public access. posisi yang tersedia di Perseroan.
Employ local labor following the competencies and
positions available in the Company.
Ketersediaan sarana dan prasarana umum Rendahnya kesejahteraan sosial masyarakat. Aktif berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan.
Availability of public facilities and infrastructure Low social welfare of the community. Actively participate in community activities.
Bantuan sosial
Social assistance

Dampak yang diperoleh Perseroan dari program tanggung jawab The impact obtained by the Company from SER programs related
sosial perusahaan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan to social and community development is the achievement of a
yaitu memperoleh perspektif positif dari masyarakat, menimbulkan positive perspective from the community, creating mutual respect
rasa saling menghormati sehingga akan terjalin hubungan yang so that a harmonious relationship is established between the
harmonis antara Perseroan dan masyarakat, serta berkontribusi Company and the community, and contributed to improving the
dalam peningkatan kondisi ekonomi masyarakat. Sedangkan economic conditions of the community. Meanwhile, the impact
dampak yang diperoleh masyarakat yaitu meningkatkan kualitas obtained by the community is through improved quality of life
hidup masyarakat sekitar, meningkatkan kemampuan dan of the surrounding community, increased empowerment and
kesejahteraan masyarakat, membentuk kemandirian masyarakat, welfare of the community, established community empowerment,
serta memudahkan akses masyarakat untuk beraktivitas sehari-hari. and facilitated easy public access to their daily activities.
Penghargaan Awards
Pada tahun 2022, Perseroan menerima penghargaan atas In 2022, the Company received awards for implementing social
pelaksanaan program pengembangan sosial dan masyarakat, and community development programs, namely:
yaitu:
1. Indonesia CSR Excellence Awards 2022 dengan kategori: 1. Indonesia CSR Excellence Awards 2022 in these categories:
• Best CSR Global Program – The Best Disaster Management • Best CSR Global Program – The Best Disaster Management
and Prevention in Pandemic Condition untuk and Prevention in Pandemic Condition for PT Modernland
PT Modernland Realty Tbk; serta Realty Tbk; and
• The Best Leadership on CSR Program PT Modernland • The Best Leadership on CSR Program of PT Modernland
Realty Tbk untuk William Honoris. Realty Tbk for William Honoris.
2. Top CSR Awards 2022 dengan kategori: 2. Top CSR Awards 2022 in these categories:
• Top CSR Awards 2022 #Star 4 untuk PT Modernland • Top CSR Awards 2022 #Star 4 for PT Modernland Realty
Realty Tbk; serta Tbk; and
• Top Leader on CSR Commitment 2022 untuk William • Top Leader on CSR Commitment 2022 for William
Honoris. Honoris.
Tanggung Jawab terkait Pelanggan

Responsibilities to Customers
Keberlanjutan usaha Perseroan sangat bergantung pada pemangku The Company’s business sustainability is highly dependent on
kepentingan eksternal, terutama kepuasan dan loyalitas pelanggan. external stakeholders, especially customer satisfaction and loyalty.
Menyadari peran penting tersebut, Perseroan berupaya semaksimal Recognizing this important role, the Company makes every
mungkin untuk memberikan produk dan layanan terbaik kepada effort to provide the best products and services for all customers.
seluruh pelanggan. Perseroan juga terus berupaya untuk menjaga The Company also continues to strive to maintain and improve

dan meningkatkan hubungan dengan para pelanggan melalui relationships with customers through the provision of information
pemberian informasi terkait produk dan layanan dengan baik related to products and services properly and clearly. The
dan jelas. Pelaksanaan komitmen ini berlandaskan pada Undang- implementation of this commitment is based on Law No. 8/1999
Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. on Consumer Protection.
Target Target
Meningkatkan kinerja operasional, membentuk kepuasan Improve operational performance, establish customer satisfaction,
pelanggan, menjaga nama baik perusahaan, serta menjaga maintain the corporate image of the Company, and maintain long-
hubungan bisnis dalam jangka panjang. term business relationships.
Perseroan telah merumuskan berbagai aspek yang berkaitan The Company has formulated various aspects related to customers
dengan pelanggan beserta rencana strategisnya, yang diuraikan along with a strategic plan, described as follows.
sebagai berikut.

Produk dan layanan • Menurunnya minat pembelian; serta • Penciptaan produk dan layanan yang kompetitif; serta
• Terdapat denda yang harus dibayarkan oleh Perseroan • Pemantauan SOP dan service level agreement yang
kepada pelanggan, apabila serah terima produk melewati dijalankan berdasarkan komitmen dari masing-masing
batas yang sudah disepakati. divisi atau depertemen.
Products and services • Decreased interest in purchasing products; and • Create competitive products and services; and
• Potential fine that must be paid by the Company to • Monitor SOPs and service level agreements carried out
customers, if the product handover exceeds the agreed based on commitments from each division or department.
timeframe.
Kesehatan dan Tersebar penyakit dan meningkatnya kecelakaan yang dialami Perencanaan yang matang dari proses perancangan desain,
keselamatan pelanggan pelanggan. pemilihan bahan baku dan material, sampai pemeliharaan
properti.
Customer health and Spread of disease and increased accidents experienced by Carry out careful planning from the design design process,
safety customers. selection of raw materials and materials, to property
maintenance.
Kepuasan pelanggan Menurunnya kepuasaan dan kepercayaan pelanggan. Peningkatan kualitas pelayanan.
Customer satisfaction Decreased customer satisfaction and trust. Improved service quality.
Dampak yang diperoleh Perseroan dari program TJSL terkait The impact obtained by the Company from the SER program
pelanggan dan pemasok memberikan dampak positif, di antaranya related to customers has had a positive impact, including
meningkatkan kepuasan pelanggan, menciptakan kepercayaan increased customer satisfaction, established customer trust and
dan loyalitas pelanggan dalam menggunakan produk/layanan loyalty in using the products/services produced by the Company,
yang dihasilkan Perseroan, dan menjalin hubungan baik serta and established good relationships.
meningkatkan kepercayaan dengan pemasok.
Penghargaan Awards
Pada tahun 2022, Perseroan belum memperoleh penghargaan In 2022, the Company did not receive any award related to the
terkait pelaksanaan tanggung jawab terkait pelanggan. implementation of responsibilities towards customers.

Tanggung Jawab terkait Lingkungan Hidup

Responsibilities related to Environment
Aktivitas bisnis Perseroan di industri properti, baik secara langsung The Company’s business activities in the property industry, either
maupun tidak langsung, memberikan dampak terhadap lingkungan directly or indirectly, produces impacts on the environment.
hidup. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan For this reason, the Company is committed to implementing
program-program TJSL terkait lingkungan hidup yang difokuskan SER programs related to the environment that are focused on
pada praktik-praktik bisnis berwawasan lingkungan, peningkatan environmentally sound business practices, increasing the efficiency
efisiensi kegiatan bisnis yang dijalankan, dan berupaya untuk of business activities, and trying to minimize negative impacts on
meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan hidup yang the environment that can be caused by the Company’s operational
dapat ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroan. Pelaksanaan activities. The implementation of the program is based on Law
program tersebut berlandaskan pada Undang-Undang No. 32 No. 32/2009 on Environmental Protection and Management, and
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Government Regulation No. 47/2012 on Social and Environmental
Hidup, serta Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Responsibility of Limited Liability Companies.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.
Target Target
Menciptakan kelestarian lingkungan hidup pada setiap proyek- Create environmental sustainability in each of the Company’s
proyek atau properti Perseroan, sehingga dapat menjaga ekosistem projects or properties, so as to maintain ecosystems in land areas,
di wilayah daratan, serta memberikan lingkungan hidup yang sehat and provide a healthy and safe living environment for residents and
dan aman bagi penghuni dan masyarakat sekitar proyek/properti. communities around the project/property.
Perseroan telah merumuskan berbagai aspek mengenai The Company has formulated various aspects regarding the
lingkungan hidup beserta rencana strategisnya, yang diuraikan environment and its strategic plan, which are described as follows.
sebagai berikut.

Proyek pembangunan ramah Pembangunan yang tidak memiliki perencanaan Perseroan menyusun dan mulai menerapkan kebijakan terkait
lingkungan terhadap pengelolaan kelestarian lingkungan pembangunan ramah lingkungan mulai dari perencanaan,
hidup dapat berdampak pada kerusakan pembangunan, serta pemeliharaan dengan memperhatikan aspek-
ekosistem, seperti eksploitasi lahan, sumber daya aspek utama, yaitu:
alam, penggundulan hutan tanpa penanaman • Perencanaan kawasan hijau pada setiap proyek dan desain
kembali yang berakibat menurunkan kualitas properti yang ramah lingkungan;
sumber daya alam. • Penggunaan bahan baku/material yang tidak merusak sumber
daya alam;
• Pengolahan limbah di bawah ambang batas;
• Metode pembangunan yang tidak mengganggu keseimbangan
alam sekitar.
Environmentally friendly Development that does not have a plan for The Company prepares and begins to implement policies related
development projects environmental sustainability management to environmentally friendly development starting from planning,
can have an impact on ecosystem damage, development, and maintenance by taking into account the main
such as exploitation of land, natural resources, aspects, namely:
deforestation without replanting which results in • Carry out green area planning for each project and
reduced quality of natural resources. environmentally friendly property design;
• Utilize raw materials/materials that did not damage natural
resources;
• Carry out waste treatment that was below the threshold; and
• Carry out development methods that did not disturb the
balance of the surrounding nature.


Penggunaan energi dan sumber Penggunaan energi yang tidak ramah Penerapan kebijakan terkait penggunaan energi dan penghematan
daya alam (SDA) lingkungan dan pemborosan sumber daya sumber daya alam antara lain melalui himbauan untuk disiplin
alam dapat mendorong terjadinya peningkatan dan hemat dalam pemakaian listrik dan air, serta meminimalisir
suhu dan perubahan iklim secara global, penggunaan kertas dengan mengoptimalkan penyimpanan
kekeringan, kelangkaan sumber daya alam, serta dokumen secara digital.
meningkatnya polusi di sekitar lokasi proyek
maupun di lingkungan Perseroan.
Energy and natural resources The use of non-environmentally friendly energy Implement policies related to energy use and conservation of natural
utilization and waste of natural resources can lead to an resources, among others, was through calls for discipline and
increase in global temperature and climate savings in electricity and water usage, and minimized paper use by
change, drought, scarcity of natural resources, optimizing digital document storage.
and increased pollution around the project site
and in the Company’s environment.
Pengolahan limbah Penanganan limbah yang buruk akan Penerapan kebijakan pengelolaan limbah, baik dikelola sendiri
menimbulkan kerusakan lingkungan pada lokasi ataupun oleh pihak ketiga, berdasarkan jenis limbahnya.
proyek dan lingkungan masyarakat sekitar.
Waste treatment Poor waste management will cause Implement waste management policies, managed independently or
environmental damage to the project site and by third parties, based on the type of waste.
the surrounding community.
Pengendalian emisi dan Terjadinya pencemaran lingkungan karena • Mengefektifkan penggunaan alat konstruksi dan kendaraan di
kebisingan meningkatnya polusi udara dan polusi suara dalam lokasi proyek;
yang dihasilkan dari penggunaan alat konstruksi • Menggunakan bahan bakar yang menghasilkan emisi yang
dan kendaraan di lokasi proyek Perseroan. lebih rendah; serta
• Bekerja sama dengan aparat keamanan untuk mengendalikan
volume kendaraan di sekitar wilayah proyek.
Emissions and noise control Environmental pollution has occurred due to • Streamline the utilization of construction equipment and
increased air pollution and noise pollution vehicles in the project site;
resulting from the use of construction equipment • Utilize fuels that produced lower emissions; and
and vehicles at the Company’s project sites. • Cooperate with security forces to control the volume of vehicles
around the project area.
Pelaksanaan program terkait lingkungan hidup memberikan The implementation of programs related to the environment has
dampak positif, baik kepada Perseroan ataupun kepada para had a positive impact, both on the Company and on stakeholders.
pemangku kepentingan. Penghuni maupun masyarakat sekitar Residents and communities around the area can enjoy a clean,
kawasan dapat menikmati lingkungan yang bersih, sejuk, dan cool, and comfortable environment which also has an impact on
nyaman yang juga berdampak pada terjaganya kesehatan. Inisiatif maintaining health. Initiatives for environmental management can
terhadap pengelolaan lingkungan juga dapat meminimalisir also minimize the occurrence of flooding around the area.
terjadinya banjir di sekitar kawasan.
Sertifikasi dan Penghargaan Certification and Awards
Perseroan telah menerapkan sertifikasi ISO 14001:2015 tentang The Company has implemented ISO 14001:2015 Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan. Selain sertifikasi tersebut, Management System certification. Apart from this certification,
Perseroan belum terlibat dalam inisiatif eksternal ataupun the Company has not been involved in external initiatives or other
penilaian lainnya pada program TJSL terkait lingkungan hidup. assessments of SER programs related to the environment.
Informasi lebih lengkap terkait kinerja keberlanjutan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup dapat dilihat di
Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk 2022.
Detailed information regarding sustainability performance in economic, social, and environmental aspects is persented in the
2022 Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk.

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT MODERNLAND REALTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2022/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2022
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT MODERNLAND REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MODERNLAND REALTY Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2022 31 DECEMBER 2022
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain B Consolidated Statement of Profit or Loss and
Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

These Consolidated Financial Statements are
originally issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Total equity attributable to owners of the parent entity
Selisih kurs
karena
penjabaran Selisih nilai (Rugi) laba
laporan transaksi dengan komprehensif
keuangan/ non-pengendali/ lainnya dari Saldo laba/
Exchange Difference from asosiasi/ Retained earnings
Tambahan modal differences on transactions Other Belum Kepentingan
Saham tresuri/ disetor/ translation of with comprehensive Telah ditentukan ditentukan non-pengendali/
Modal saham/ Treasury Additional financial non-controlling (loss) income pengunaannya/ pengunaannya/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital shares paid-in capital statements interest from associates Appropriated Unappropriated interest Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of

31 Desember 2020 2.330.844.837.094 ( 136.189.338.200 ) 28.757.485.826 1.726.753.955 ( 173.891.450 ) ( 111.315.587 ) 4.500.000.000 1.990.852.711.547 1.000.000 4.220.208.243.185 31 December 2020
Total rugi komprehensif pada Total comprehensive loss

tahun berjalan - - - ( 421.553.022 ) - 111.315.587 - ( 35.800.247.669 ) - ( 36.110.485.104) for the year

31 Desember 2021 2.330.844.837.094 ( 136.189.338.200 ) 28.757.485.826 1.305.200.933 ( 173.891.450 ) - 4.500.000.000 1.955.052.463.878 1.000.000 4.184.097.758.081 31 December 2021
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

pada tahun berjalan - - - 16.623.385.950 - - - 24.812.258.079 - 41.435.644.029 for the year

31 Desember 2022 2.330.844.837.094 ( 136.189.338.200 ) 28.757.485.826 17.928.586.883 ( 173.891.450 ) - 4.500.000.000 1.979.864.721.957 1.000.000 4.225.533.402.110 31 December 2022
Catatan 22/ Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 24/
Note 22 Note 22 Note 23 Note 24
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit D Exhibit D
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2022 2021
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 683.151.984.936 1.056.384.730.088 Receipts from customers
Pembayaran untuk/kepada: Payments to/for:
Kontraktor, pemasok, pemilik tanah dan lainnya ( 675.273.167.492 ) ( 450.993.766.909 ) Contractors, suppliers, land owners and others
Gaji dan tunjangan ( 180.768.127.417 ) ( 165.562.647.267 ) Salaries and allowances
Beban usaha (di luar beban gaji Operating expenses (excluding salaries
dan tunjangan) ( 301.963.443.814 ) ( 299.921.530.494 ) and allowances)
Arus kas (digunakan untuk) diperoleh dari Cash flows (used in) provided by
aktivitas operasi ( 474.852.753.787 ) 139.906.785.418 operating activities
Pembayaran untuk beban keuangan ( 45.808.459.614 ) ( 31.564.015.023 ) Payments for finance costs
Pembayaran untuk pajak final ( 15.724.473.422 ) ( 22.323.629.341 ) Payments for final tax
Penerimaan dari pendapatan keuangan 8.426.152.017 8.912.148.768 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan badan ( 7.212.275.953 ) ( 8.463.467.164 ) Payments for corporate income tax
Arus kas bersih (digunakan untuk) diperoleh Net cash flows (used in) provided by
dari aktivitas operasi ( 535.171.810.759 ) 86.467.822.658 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) dana yang dibatasi
penggunaannya 59.209.030.262 ( 31.948.187.449 ) Decrease (Increase) in restricted funds
Perolehan aset tetap ( 14.603.976.394 ) ( 9.048.364.784 ) Acquisition of property, plant and equipment
Proceeds from sale of property,
Penerimaan dari penjualan aset tetap 391.000.000 3.115.660.560 plant and equipment
Penjualan investasi pada saham - 1.000.000.000.000 Sale of investment in shares
Penambahan investasi pada saham - ( 4.840.000.000 ) Additional investment in shares
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by

aktivitas investasi 44.996.053.868 957.279.108.327 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang obligasi ( 748.780.677.945 ) ( 150.000.000.000 ) Payment of bonds payable
Penerimaan utang bank 355.170.000.000 110.451.686.079 Receipts from bank loans
Pembayaran utang bank ( 92.570.086.555 ) ( 99.559.714.256 ) Payments for bank loans
Pembayaran liabilitas sewa ( 6.214.682.355 ) ( 7.505.153.486 ) Payments for lease liabilities
Arus kas bersih digunakan untuk

aktivitas pendanaan ( 492.395.446.855 ) ( 146.613.181.663 ) Net cash flows used in financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH DALAM NET (DECREASE) INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS ( 982.571.203.746 ) 897.133.749.322 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK DARI PERUBAHAN KURS EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN

MATA UANG ASING 2.377.741.180 111.555.379 EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 1.111.920.218.776 214.674.914.075 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN (Catatan 4) 131.726.756.210 1.111.920.218.776 AT THE END OF THE YEAR (Note 4)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit E Exhibit E
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Modernland Realty Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Modernland Realty Tbk (the “Company”) was
berdasarkan akta Notaris Hendra Karyadi, S.H. established based on Notarial deed No. 15 dated
No. 15 tanggal 8 Agustus 1983. Akta pendirian ini 8 August 1983 of Hendra Karyadi, S.H. The deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia of establishment was approved by the Minister
dalam Surat Keputusan No. C2-7390.HT.01.01.Th.83 of Justice of the Republic of Indonesia in his
tanggal 12 November 1983 dan diumumkan dalam Decision Letter No. C2-7390.HT.01.01.Th.83 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 100 tanggal 12 November 1983 and was published in the State
16 Desember 1983, Tambahan No. 1073. Gazette of the Republic of Indonesia No. 100 dated
16 December 1983, Supplement No. 1073.
Pada tahun 2008, anggaran dasar Perusahaan diubah In 2008, the Company’s articles of association was
berdasarkan akta Notaris Wahyu Nurani, S.H. amended based on Notarial deed No. 32 of Wahyu
No. 32 tanggal 27 Juni 2008 untuk menyesuaikan Nurani, S.H., dated 27 June 2008 to conform with
seluruh anggaran dasar sesuai dengan Undang-Undang Law No. 40 Year 2007 for Limited Liability
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Companies. The amendment was received by the
Terbatas. Perubahan tersebut telah diterima oleh Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 69149.AH.01.02.Th.08 dated 24 September 2008 and
69149.AH.01.02.Th.08 tanggal 24 September 2008 dan was published in the State Gazette of the Republic
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 10917 dated 16 August 2010,
No. 10917 tanggal 16 Agustus 2010, Tambahan No. 65. Supplement No. 65.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan anggaran dasar amended several times. The latest amendment in
Perusahaan yang terakhir dimuat dalam akta Notaris the Company’s articles of association was made in
No. 4 tanggal 5 November 2021, yang dibuat oleh Notarial deed No. 4 dated 5 November 2021 by
Audrey Tedja, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Audrey Tedja, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta, to
mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan conform with Regulation of Indonesian Financial
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority No. 32/POJK.04/2014 regarding
Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan General Meeting of Shareholders of Public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Companies and Regulation of Indonesian Financial
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority regarding No. 33/POJK.04/2014
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan rule on Boards of Directors ("BOD") and Boards of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners (BOC) of Issuers and Public
Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Companies. The amendment was received by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Indonesia in his Letter of notification No. AHU-
0473204 tanggal 15 November 2021. AH.01.03-0473204 dated 15 November 2021.
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya The Company started its commercial operations in
pada bulan November 1989. November 1989.
Perusahaan berkedudukan di Jalan Matraman Raya The Company is domiciled at Jalan Matraman Raya
No. 12, Kelurahan Kebun Manggis, Kecamatan No. 12, Kebun Manggis Village, Matraman Sub-
Matraman, Jakarta Timur. Kantor utama Perusahaan district, East Jakarta. The Company’s main office is
berlokasi di Green Central City, Commercial Area located at Green Central City, Commercial Area 5th
Lt. 5, Jalan Gajah Mada No. 188, Jakarta Barat. Floor, Jalan Gajah Mada No. 188, West Jakarta.
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Establishment of the Company (Continued)
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi articles of association, the scope of activities of the
antara lain, pembangunan perumahan, investasi Company comprises of, among others, real estate
yang berkaitan dengan properti, sarana dan development, investment relating to property,
prasarana, pembangunan kawasan industri dan infrastructure, development of industrial area and
pergudangan, apartemen, perhotelan, perkantoran, warehouse, apartment, hotel, office, shopping
pusat perbelanjaan serta jasa dan pengelolaan center and management and service of golf course,
lapangan golf, kontraktor umum, pemasangan general contractor, installation of heavy lifting,
komponen bangunan berat, konstruksi besi dan baja, construction of iron and steel, construction of
pembangunan konstruksi gedung, jembatan jalan, building, road bridges, airport-dock, mounting
bandara-dermaga, pemasangan instalasi-instalasi dan installations and development of residential area.
pengembangan wilayah pemukiman. Kegiatan usaha Supporting business activities of Company include,
penunjang Perusahaan antara lain perdagangan yang among others, trade import and export, a large local
meliputi impor dan ekspor, perdagangan besar lokal, trade, distributors, agents and as representatives of
distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan- the agencies and trading companies dealing with real
badan perusahaan-perusahaan dan perdagangan yang estate and business property and leasing services,
berhubungan dengan usaha real estat dan properti property management and supporting infrastructure
serta jasa penyewaan, pengelolaan properti dan for the Company’s construction. Presently, the
sarana penunjang konstruksi Perusahaan. Pada saat Company’s activities include the industrial town
ini, kegiatan yang sudah dijalankan oleh development and sale of real estate and apartments
Perusahaan berupa pengembangan kawasan industri and operation of golf course, club house restaurant,
dan penjualan real estat dan apartemen serta hotels and property leasing services.
pengelolaan lapangan golf dan restoran club house,
perhotelan dan jasa penyewaan properti.
b. P r o y e k b. P r o j e c t s
Pembangunan Township Township Development
Kota Modern – merupakan proyek perumahan Kota Modern – is the first residential township
township pertama yang diluncurkan pada tahun 1989. project launched in 1989. Kota Modern is located in
Kota Modern berlokasi di pusat kota Tangerang the heart of Tangerang City west of Jakarta. Kota
sebelah barat Jakarta. Kota Modern merupakan Modern is a property development comprising of
pengembangan properti yang terdiri dari kawasan residential and commercial areas. Kota Modern also
perumahan dan komersial. Kota Modern juga memiliki has various amenities such as a shopping mall,
berbagai fasilitas seperti pusat perbelanjaan, ruko, shophouses, modern market, schools, a hospital,
pasar modern, sekolah, rumah sakit, lapangan golf a golf course and a country club.
dan country club.
Jakarta Garden City – merupakan gabungan kawasan Jakarta Garden City – is a mixed residential and
perumahan dan komersial yang berlokasi di Cakung, commercial township located in Cakung, East
Jakarta Timur. Jakarta Garden City adalah kawasan Jakarta. Jakarta Garden City is a residential
pemukiman yang dilengkapi dengan pusat township supported by shopping mall, shophouses,
perbelanjaan, ruko, pusat hiburan, kantor, sekolah entertainment centers, offices, international schools
internasional dan fasilitas lainnya. Proyek diluncurkan and other facilities. The project was first launched
perdana pada 2005. in 2005.
Modernland Cilejit – merupakan kota baru di Modernland Cilejit – is a new city in Tangerang with
Tangerang dengan konsep Resort Living. Modernland Resort Living concept. Modernland Cilejit is a project
Cilejit merupakan pengembangan proyek yang terdiri development which consist of residential and
dari kawasan perumahan dan komersial. Modernland commercial area. Modernland Cilejit is supported by
Cilejit dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti many facilities such as commercial area, modern
area komersial, pasar modern, theme park, edu park, market, theme park, edu park, school and other
sekolah dan fasilitas lainnya. Proyek diluncurkan facilities. The project was first launched in 2019.
perdana pada 2019.
b. P r o y e k (Lanjutan) b. P r o j e c t s (Continued)
Pembangunan Perumahan Residential Development
Bukit Modern – terletak di Desa Pondok Cabe, Jakarta Modern Hill – is located in Pondok Cabe Village,
Selatan. Bukit Modern merupakan kawasan South Jakarta. Modern Hill is exclusive developments
perumahan eksklusif bagi keluarga kelas menengah ke of middle to high-end single family homes and multi-
atas dan hunian dengan berbagai tema. Proyek story residential properties. The project was first
diluncurkan perdana pada 1996. launched in 1996.
Puri Teratai dan Puri Mas - proyek ini dibangun Puri Teratai and Puri Mas – this project was built as
sebagai proyek perumahan sederhana untuk orang a low cost housing project for people who work in
yang bekerja di kawasan industri untuk melengkapi the industrial area to complement Modern Cikande
Kawasan Industri Modern Cikande. Proyek diluncurkan Industrial Estate. The project was first launched in
perdana pada 2012. 2012.
Modern Park – merupakan sebuah kawasan perkotaan Modern Park – is a township in East Jakarta, which
di Jakarta Timur, yang dijual sebagai kawasan was sold as residential property between 1992 to
perumahan antara tahun 1992 sampai 1997. 1997.
Pengembangan Kawasan Industri Industrial Town Development
Kawasan Industri Modern Cikande I dan II – berlokasi Modern Cikande Industrial Estate I and II - is located
di Cikande, Serang, Provisi Banten, in Cikande, Serang, Banten Province,
jaraknya 68 Km dari Jakarta dan sekitar 68 Km away from Jakarta and around 50 Km
50 Km dari Bandara Internasional Soekarno-Hatta. away from Soekarno-Hatta International Airport. The
Proyek ini mempunyai infrastruktur dasar dengan project has basic infrastructure with ready-to-build
kavling dan tanah siap bangun dengan ukuran yang land lots of a customized size for industrial users.
bisa disesuaikan dengan pengguna industri. Proyek The project was first launched in 2012.
diluncurkan perdana di 2012.
Perhotelan dan Komersial Hospitality and Commercial

Novotel Gajah Mada – merupakan sebuah hotel Novotel Gajah Mada - a four-star hotel operated by
bintang empat yang dioperasikan oleh Grup Accor di the Accor Group under the Novotel brand located in
bawah merk Novotel berlokasi di Green Central City. Green Central City. The project was first launched in
Proyek diluncurkan perdana di 2012. 2012.
Padang Golf Modern dan Country Club – merupakan Padang Golf Modern and Country Club – a golf and
sub unit bisnis berupa lapangan golf dan country club country club located within Kota Modern. The
yang berlokasi di Kota Modern. Proyek diluncurkan project was first launched in 1994.
perdana di 1994.
Swiss-Belinn Modern Cikande – merupakan hotel Swiss-Belinn Modern Cikande – a four-star hotel
bintang empat di bawah merk Swiss-Belhotel under Swiss-Belhotel International located in
Internasional berlokasi di Cikande, Serang, Provinsi Cikande, Serang, Banten province. The project was
Banten. Proyek diluncurkan perdana di 2018. first launched in 2018.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan c. Public Offerings of The Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Pada tanggal 18 Desember 1992, Perusahaan On 18 December 1992, the Company offered to the
menawarkan 22.800.000 saham dengan nilai nominal public 22,800,000 shares with par value per share of
Rp 1.000 per saham kepada masyarakat melalui pasar Rp 1,000 at a market price per share of Rp 4,650.
modal dengan harga Rp 4.650 per saham. Pencatatan Such shares were listed on the Indonesia Stock
saham dilakukan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on 18 January 1993. Simultaneous with the
18 Januari 1993. Bersamaan dengan pencatatan listing of the aforementioned shares, all the
saham-saham tersebut, seluruh saham milik 52,000,000 shares owned by the founding
pemegang saham lama sejumlah 52.000.000 saham shareholders were also listed.
juga turut dicatatkan.
Korporasi Lainnya (Lanjutan) Other Corporate Actions (Continued)
Pada tahun 1994, Perusahaan melakukan Penawaran In 1994, the Company conducted a Limited Rights
Umum Terbatas I dengan menerbitkan “Obligasi Issue I Offering through the issuance of “Modernland
Wajib Konversi Modernland Pada 6% Tahun 1995 Mandatory Convertible Bonds at 6% Year 1995
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Pre- with Pre-emptive Rights” (MCB) amounting to
emptive Rights)” (OWK) sebesar Rp 179.520.000.000 Rp 179,520,000,000 on 4 January 1995. The MCBs
pada tanggal 4 Januari 1995. Pencatatan OWK were listed on the Indonesia Stock Exchange on
dilakukan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 4 January 1995.
4 Januari 1995.
Pada tanggal 1 Juli 1997, Perusahaan memecah nilai On 1 July 1997, the Company changed the par value
nominal sahamnya dari Rp 1.000 per saham menjadi per share from Rp 1,000 to Rp 500.
Rp 500 per saham.
Pada tanggal 1 Agustus 1997, Perusahaan On 1 August 1997, the Company issued 118,700,800
menerbitkan saham bonus sejumlah 118.700.800 bonus shares.
saham.
Pada tanggal 30 Maret 1998, Perusahaan menerbitkan On 30 March 1998, the Company issued 308,389,452
saham bonus sejumlah 308.389.452 saham dan bonus shares and stock dividends totaling
dividen saham sejumlah 157.780.650 saham. 157,780,650 shares.
Dari tahun 1995 sampai 2003, seluruh OWK di atas From 1995 to 2003, all of the MCBs were converted
dikonversikan menjadi saham Perusahaan. Pada akhir into shares of the Company. By the end of 2003, all
tahun 2003, semua OWK sudah dikonversi menjadi of the MCBs had been converted into 91,319,861
91.319.861 saham. Dengan demikian, pada tanggal shares. Consequently, as of 31 December 2004, all of
31 Desember 2004, seluruh saham Perusahaan the Company’s 825,790,763 shares were listed on the
sejumlah 825.790.763 saham telah dicatatkan di Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Pada tahun 2005, Perusahaan menerbitkan saham In 2005, the Company issued 1,641,054,925 new
baru sejumlah 1.641.054.925 saham dengan nilai shares with par value per share of Rp 500, which
nominal Rp 500 per saham, yang berasal dari konversi arose from the conversion of the Company’s loan
pinjaman pokok Perusahaan. Saham yang diterbitkan principal. The new shares were listed on the
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Pada tahun 2008, Perusahaan menerbitkan saham In 2008, the Company issued 590,000,000 new shares
baru sejumlah 590.000.000 saham dengan nilai with par value per share of Rp 500, which arose from
nominal Rp 500 per saham, yang berasal dari konversi the conversion of the Company’s convertible bonds
utang obligasi konversi Perusahaan melalui principal which were issued through a Capital
Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase without Pre-emptive Rights. Consequently,
Dahulu. Dengan demikian, seluruh saham Perusahaan all of the Company’s 3,056,845,688 shares were
sejumlah 3.056.845.688 saham telah dicatatkan di listed on the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Surat Pernyataan Efektif yang Based on the Effective Statement Letter
diterbitkan oleh Ketua Badan Pengawas Pasar No. S-13446/BL/2011 dated 15 December 2011 from
Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) the Chairman of the Capital Market Supervisory
No. S–13446/BL/2011 tanggal 15 Desember 2011, Agency and Financial Institutions Supervisory Agency
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas (“BAPEPAM-LK”), the Company conducted a Limited
(PUT) II dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Public Offering II (PUT II) amounting to
Dahulu sejumlah 3.209.687.973 saham Seri B dengan 3,209,687,973 Series B shares with par value of
nilai nominal Rp 250 per saham melalui Bursa Efek Rp 250 per share through the Indonesia Stock
Indonesia dengan harga penawaran sebesar Rp 250 Exchange at the offering price of Rp 250 per share.
per saham.
Pada Januari 2012, Perusahaan telah menerima dana In January 2012, the Company received proceeds
dari hasil PUT II sebesar Rp 802.421.993.250. from PUT II amounting to Rp 802,421,993,250.
Pada tanggal 27 September 2013, Perusahaan On 27 September 2013, the Company changed the
merubah nilai nominal saham Seri A dari Rp 500 par value per share of Series A shares from Rp 500 to
menjadi Rp 250 dan saham Seri B dari Rp 250 menjadi Rp 250 and Series B shares from Rp 250 to Rp 125.
Rp 125.
Berdasarkan Surat Pernyataan Efektif Based on Effective Statement Letter

No. S-14327/BL/2012 pada tanggal 17 Desember 2012 No. S-14327/BL/2012 dated 17 December 2012 issued
yang diterbitkan oleh Ketua BAPEPAM-LK, Perusahaan by the Chairman of BAPEPAM-LK, the Company
melakukan Penawaran Umum Obligasi II Modernland undertook Public Bond Offering II Modernland Realty
Realty Tahun 2012 Dengan Tingkat Bunga Tetap. Year 2012 with Fixed Rates. The bonds issued by the
Obligasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan adalah Company were Series A bonds with a principal
Obligasi Seri A dalam jumlah pokok sebesar amount of Rp 250,000,000,000, with a fixed interest
Rp 250.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap rate of 10.75% and a term of 3 years and
sebesar 10,75% dengan jangka waktu 3 tahun dan Series B bonds with a principal amount of
Obligasi Seri B dalam jumlah pokok sebesar Rp 250,000,000,000, with a fixed interest rate of 11%
Rp 250.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap and a term of 5 years. Series A and Series B bonds
sebesar 11% dengan jangka waktu 5 tahun. Obligasi were paid in December 2015 and 2017, respectively.
Seri A dan Seri B telah dibayar masing-masing pada
Desember 2015 dan 2017.
Berdasarkan Offering Memorandum tertanggal Based on the Offering Memorandum dated

13 Oktober 2013, Modernland Overseas Pte. Ltd. 13 October 2013, Modernland Overseas
(MLO), sebuah perusahaan yang didirikan berdasarkan Pte. Ltd. (MLO), a company incorporated under the
hukum Singapura dan dimiliki oleh Perusahaan secara laws of Singapore and a wholly-owned subsidiary of
keseluruhan, menerbitkan 11,00% Guaranteed Senior the Company, issued USD 150,000,000 aggregate
Notes due 2016 (“Guaranteed Senior Notes due principal amount of 11.00% Guaranteed Senior Notes
2016”) dengan agregat jumlah pokok sebesar due 2016 (the “Guaranteed Senior Notes due 2016”).
USD 150.000.000. Guaranteed Senior Notes due 2016 The Guaranteed Senior Notes due 2016 will mature
jatuh tempo pada tanggal 25 Oktober 2016. Bunga on 25 October 2016. Interest will accrue from
akan diakui dari tanggal 25 Oktober 2013 dan akan 25 October 2013 and be payable semi annually in
dibayarkan setiap enam bulan pada tanggal 25 April arrears on 25 April and 25 October of each year,
dan 25 Oktober setiap tahun, dimulai pada tanggal commencing on 25 April 2014. In October 2013
25 April 2014. Pada Oktober 2013 persetujuan dasar approval-in-principle has been received from the
telah diterima dari Singapore Exchange Securities Singapore Exchange Securities Trading Limited (the
Trading Limited (the “SGX-ST”) untuk pendaftaran “SGX-ST”) for the listing and quotation of the
dan kuotasi atas Guaranteed Senior Notes due 2016 Guaranteed Senior Notes on the SGX-ST.
pada SGX-ST.
Berdasarkan Offering Memorandum tanggal Based on the Offering Memorandum dated

29 Juli 2014, Marquee Land Pte. Ltd. (ML), sebuah 29 July 2014, Marquee Land Pte. Ltd. (ML),
perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum a company incorporated under the laws of Singapore
Singapura dan dimiliki oleh Perusahaan secara and a wholly-owned subsidiary of the Company,
keseluruhan, menerbitkan USD 190.830.000 agregat issued USD 190,830,000 aggregate principal amount
dengan jumlah pokok sebesar 9,75% Guaranteed of 9.75% Guaranteed Senior Notes due 2019.
Senior Notes due 2019. Bersamaan dengan penerbitan Concurrently with the issuance of the Guaranteed
Guaranteed Senior Notes due 2019, MLO menukarkan Senior Notes due 2019, MLO exchanged
Guaranteed Senior Notes due 2016 sebesar USD 92,382,000 Guaranteed Senior Notes due 2016
USD 92.382.000 dengan Guaranteed Senior Notes due for ML’s Guaranteed Senior Notes due 2019
2019 milik ML sebesar USD 92.382.000. amounting to USD 92,382,000.
Guaranteed Senior Notes due 2019 akan jatuh tempo The Guaranteed Senior Notes due 2019 will mature
pada tanggal 5 Agustus 2019. Bunga akan diakui sejak on 5 August 2019. Interest will accrue from 5 August
5 Agustus 2014 dan dibayarkan setiap enam bulan 2014 and be payable semi-annually in arrears on
pada 5 Februari dan 5 Agustus setiap tahun, mulai 5 February and 5 August of each year, commencing
tanggal 5 Februari 2015. Pada Agustus 2014 on 5 February 2015. In August 2014 approval-in-
persetujuan dasar telah diterima dari Singapore principle has been received from the Singapore
Exchange Securities trading Limited (the "SGX-ST") Exchange Securities Trading Limited (the “SGX-ST”)
untuk pendaftaran dan kuotasi atas Guaranteed for the listing and quotation of the Guaranteed
Senior Notes due 2019 pada SGX-ST. Senior Notes due 2019 on the SGX-ST.
Berdasarkan Surat Pernyataan Efektif Based on Effective Statement Letter

No. S-285/D.04/2015 pada tanggal 25 Juni 2015 yang No. S-285/D.04/2015 dated 25 June 2015
diterbitkan oleh Dewan Komisioner Otoritas Jasa issued by the Board of Commissioners of Indonesia
Keuangan, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Financial Services Authority, the Company undertook
Obligasi Berkelanjutan I Modernland Realty Tahap I Modernland Realty Year 2015 Continuing Public
Tahun 2015 Dengan Tingkat Bunga Tetap. Offering Phase I with Fixed Interest Rate.
Obligasi Berkelanjutan yang dikeluarkan oleh The bonds issued by the Company were
Perusahaan adalah Obligasi Berkelanjutan Seri A Series A bonds with a principal amount of
dalam jumlah pokok sebesar Rp 600.000.000.000 Rp 600,000,000,000, with a fixed interest
dengan tingkat bunga tetap sebesar 12% dengan rate of 12% and a term of 3 (three) years
jangka waktu 3 (tiga) tahun dan Obligasi and the Series B bonds with a principal amount of
Berkelanjutan Seri B dalam jumlah pokok sebesar Rp 150,000,000,000, with a fixed interest rate of
Rp 150.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap 12.50% and a term of 5 (five) years. Interest from
sebesar 12,50% dengan jangka waktu 5 (lima) tahun. Series A and Series B bonds will be paid quarterly.
Bunga obligasi Seri A dan Seri B dibayarkan setiap Series A bond will mature in July 2018 and Series B
triwulan. Obligasi Seri A akan jatuh tempo pada bond will mature in July 2020 (Note 20).
bulan Juli 2018 dan Obligasi Seri B akan jatuh tempo
pada bulan Juli 2020 (Catatan 20).
Berdasarkan Offering Memorandum tanggal Based on the Offering Memorandum dated

19 Agustus 2016, Marquee Land Pte. Ltd. (ML), 19 August 2016, Marquee Land Pte. Ltd. (ML),
sebuah perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum a company incorporated under the laws of Singapore
Singapura dan dimiliki oleh Perusahaan secara and a wholly-owned subsidiary of the Company,
keseluruhan, menerbitkan Guaranteed Senior Notes issued additional USD 57,426,000 aggregate principal
due 2019 (Second Guaranteed Senior Notes due amount of Guaranteed Senior Notes due 2019
2019) dengan agregat jumlah pokok sebesar (Second Guaranteed Senior Notes due 2019).
USD 57.426.000. Pada Agustus 2016 persetujuan dasar In August 2016 approval-in-principle has been
telah diterima dari Singapore Exchange Securities received from the Singapore Exchange Securities
Trading Limited (the "SGX-ST") untuk pendaftaran dan Trading Limited (the “SGX-ST”) for the listing and
kuotasi atas tambahan Guaranteed Senior Notes due quotation of the additional Guaranteed Senior Notes
2019 pada SGX-ST. due 2019 on the SGX-ST.
Berdasarkan Offering Memorandum tertanggal 6 April Based on the Offering Memorandum dated
2017, MLO menerbitkan 6,95% Guaranteed Senior 6 April 2017, MLO issued USD 240,000,000 aggregate
Notes due 2024 (“Guaranteed Senior Notes due principal amount of 6.95% guaranteed senior notes
2024”) dengan agregat jumlah pokok sebesar due 2024 (the “Guaranteed Senior Notes due 2024”).
USD 240.000.000. Bunga akan diakui dari tanggal Interest will accrue from 13 April 2017 and be
13 April 2017 dan akan dibayarkan setiap enam bulan payable semi-annually in arrears on 13 April and
pada tanggal 13 April dan 13 Oktober setiap tahun, 13 October of each year, commencing on 13 October
dimulai pada tanggal 13 Oktober 2017. Guaranteed 2017. The Guaranteed Senior Notes due 2024 will
Senior Notes due 2024 jatuh tempo pada tanggal mature on 13 April 2024.
13 April 2024.
Pada April 2017 persetujuan dasar telah diterima dari In April 2017 approval-in-principle has been received
Singapore Exchange Securities Trading Limited (the from the Singapore Exchange Securities Trading
“SGX-ST”) untuk pendaftaran dan kuotasi atas Limited (the “SGX-ST”) for the listing and quotation
Guaranteed Senior Notes due 2024 pada SGX-ST of the Guaranteed Senior Notes due 2024 on the SGX-
(Catatan 20). ST (Note 20).
Berdasarkan Offering Memorandum tertanggal Based on the Offering Memorandum dated

21 Agustus 2018, JGC Ventures Pte. Ltd. (JGCV) 21 August 2018, JGC Ventures Pte. Ltd. (JGCV) issued
menerbitkan 10,75% Guaranteed Senior Notes due USD 150,000,000 aggregate principal amount of
2021 (“Guaranteed Senior Notes due 2021”) dengan 10.75% guaranteed senior notes due 2021 (the
agregat jumlah pokok sebesar USD 150.000.000. “Guaranteed Senior Notes due 2021”).
Bunga akan diakui dari tanggal 30 Agustus 2018 dan Interest will accrue from 30 August 2018 and be
akan dibayarkan setiap enam bulan pada tanggal payable semi-annually in arrears on 30 August and
30 Agustus dan 28 Februari setiap tahun, dimulai 28 February of each year, commencing on
pada tanggal 30 Oktober 2018. Guaranteed Senior 30 October 2018. The Guaranteed Senior Notes due
Notes due 2021 jatuh tempo pada tanggal 30 Agustus 2021 will mature on 30 August 2021. In August 2018
2021. Pada Agustus 2018 persetujuan dasar telah approval-in-principle has been received from the
diterima dari Singapore Exchange Securities Trading Singapore Exchange Securities Trading Limited (the
Limited (the “SGX-ST”) untuk pendaftaran dan “SGX-ST”) for the listing and quotation of the
kuotasi atas Guaranteed Senior Notes due 2021 pada Guaranteed Senior Notes due 2021 on the SGX-ST
SGX-ST (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 15 Desember 2021, JGCV menerbitkan On 15 December 2021, JGCV issued a new Note
Notes baru sebesar USD 179.156.672 yang mewakili amounting to USD 179,156,672 representing all
seluruh jumlah yang jatuh tempo dan terutang amounts due and payable under the Guaranteed
berdasarkan Guaranteed Senior Notes due 2021 sejak Senior Notes Due 2021 as of the effective date
tanggal efektif (“Amended and Restated Guaranteed (“Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
Senior Notes due 30 June 2025”). Dengan due 30 June 2025”). Upon issuance of such new Note
diterbitkannya Notes baru tersebut pada tanggal on the effective date, the Guaranteed Senior Notes
efektif, Guaranteed Senior Notes due 2021 dibatalkan Due 2021 were cancelled or voided in their entirety
atau batal seluruhnya (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 15 Desember 2021, MLO menerbitkan On 15 December 2021, MLO issued a new Note
Notes baru sebesar USD 268.480.678 yang mewakili amounting to USD 268,480,678 representing all
seluruh jumlah yang jatuh tempo dan terutang amounts due and payable under the Guaranteed
berdasarkan Guaranteed Senior Notes due 2024 sejak Senior Notes Due 2024 as of the effective date
tanggal efektif (“Amended and Restated Guaranteed (“Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
Senior Notes due 30 April 2027”). Dengan due 30 April 2027”). Upon issuance of such new Note
diterbitkannya Notes baru tersebut pada tanggal on the effective date, the Guaranteed Senior Notes
efektif, Guaranteed Senior Notes due 2024 dibatalkan Due 2024 were cancelled or voided in their entirety
atau batal seluruhnya (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 30 Desember 2021, 30 Juni 2022 dan On 30 December 2021, 30 June 2022 and 30 December
30 Desember 2022, JGCV melakukan pembayaran 2022, JGCV paid the PIK Toggle Interest through
PIK Toggle Interest melalui penerbitan 2024 PIK issuance of 2021 PIK Interest Notes amounting to
Interest Notes masing-masing sebesar USD 194.086, USD 194,086, USD 1,963,790 and USD 1,993,247,
USD 1.963.790 dan USD 1.993.247. 2021 PIK Interest respectively. 2021 PIK Interest Notes are due on
Notes jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2025 dan 30 June 2025 and are subject to interest rates same
dikenakan tingkat bunga yang sama dengan Amended with the Amended and Restated Guaranteed Senior
and Restated Guaranteed Senior Notes due 30 June Notes due 30 June 2025 (Note 20).
2025 (Catatan 20).
Pada tanggal 30 April 2022 dan 30 Oktober 2022, MLO On 30 April 2022 and 30 October 2022, MLO paid the
melakukan pembayaran PIK Toggle Interest melalui PIK Toggle Interest through issuance of 2024 PIK
penerbitan 2024 PIK Interest Notes masing-masing Interest Notes amounting to USD 2,371,125 and USD
sebesar USD 2.371.125 dan USD 3.244.608. 2024 PIK 3,244,608, respectively. 2024 PIK Interest Notes are
Interest Notes jatuh tempo pada tanggal due on 30 April 2027 and are subject to interest rate
30 April 2027 dan dikenakan tingkat bunga yang sama same with the Amended and Restated Guaranteed
dengan Amended and Restated Guaranteed Senior Senior Notes due 30 April 2027 (Note 20).
Notes due 30 April 2027 (Catatan 20).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan bersama-sama dengan entitas anak untuk Perusahaan bersama-sama dengan entitas anak untuk
selanjutnya disebut sebagai “Grup”. Entitas anak selanjutnya disebut sebagai “Grup”. The Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Mulai
Produk atau beroperasi Total aset sebelum eliminasi
kegiatan secara (dalam jutaan Rupiah)/
utama/ komersial/ Persentase kepemilikan (%)/ Total assets before elimination
Main Start of Percentage of ownership (%) (in million Rupiah)
Entitas anak/ product or Domisili/ commercial 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/
Subsidiaries activity Domicile operations 31 December 2022 31 December 2021 31 December 2022 31 December 2021
Kepemilikan langsung/Direct ownership

PT Mitra Sindo Sukses (MSS) Real estat/ Jakarta 2008 100,00 100,00 1.394.521 1.354.920
Real estate
PT Mitra Sindo Makmur (MSM) Real estat/ Jakarta 2008 100,00 100,00 704.368 1.477.650
Real estate
PT Modern Industrial Estat (MIE) Real estat/ Banten 2008 100,00 100,00 5.679.844 5.549.261
Real estate
PT Modern Panel Indonesia (MPI) Manufaktur/ Tangerang 2011 100,00 100,00 129.386 139.252
Manufacture
PT Modern Mutiara Makmur (MMM) Perhotelan/ Jakarta 2011 100,00 100,00 147.011 170.360
Hotel
PT Modern Graha Lestari (MGL) Holding Jakarta 2012 100,00 100,00 2.489.445 2.686.917
Modernland Overseas Pte. Ltd. (MLO) Holding Singapura 2013 100,00 100,00 4.123.020 3.994.569
Marquee Land Pte. Ltd. (ML) Holding Singapura 2014 100,00 100,00 829.456 752.370
JGC Ventures Pte. Ltd. (JGCV) Holding Singapura 2018 100,00 100,00 2.384.025 2.461.151
PT Modern Mitra Pratama (MMP) Jasa/Service Jakarta - 100,00 100,00 121.135 121.265
PT Modern Mitrakarya Serasi (MMS) Real estat/ Banten - 99,92 99,92 55.811 48.342
Real estate
Kepemilikan tidak langsung melalui MIE/Indirect ownership through MIE

PT The New Asia Industrial Estate (NA) Real estat/ Banten 2007 100,00 100,00 686.061 718.963
Real estate
PT Bekasi Development (BD) Real estat/ Bekasi 2013 100,00 100,00 217.109 216.619
Real estate
PT Mega Agung Nusantara (MAN) Real estat/ Bekasi 2014 100,00 100,00 567.438 567.144
Real estate
PT Alismi Kencana (AKC) Real estat/ Jakarta - 100,00 100,00 8.074 8.022
Real estate
PT Selaras Bangun Multijaya (SBM) Real estat/ Bekasi - 100,00 100,00 6.722 6.722
Real estate
PT Cikanindo Mega Realti (CMR) Real estat/ Banten 2019 100,00 100,00 96.956 96.956
Real estate
PT Bentara Grha Cikanindo (BGC) Real estat/ Banten 2019 100,00 100,00 45.164 44.485
Real estate
PT Pesanggrahan Karya Cikanindo Real estat/ Banten - 100,00 100,00 528 528
(PKC) Real estate
PT Mitrakarya Estat Cikanindo (MEC) Real estat/ Banten - 100,00 100,00 500 500
Real estate
PT Citra Sejahtera Pratama (CSP) Real estat/ Banten - 100,00 100,00 177.754 177.751
Real estate
Kepemilikan tidak langsung melalui MAN/Indirect ownership through MAN

PT Mega Agung Liong Nusantara Real estat/ Bekasi - 100,00 100,00 105.833 105.899
(MALN) Real estate
Kepemilikan tidak langsung melalui MMM/Indirect ownership through MMM

PT Modern Asia Hospitaliti (MAH) Perhotelan/ Jakarta 2018 100,00 100,00 127.082 133.446
Hotel
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Entitas anak Perusahaan adalah sebagai berikut: The Company’s subsidiaries are as follows:
(Lanjutan) (Continued)
Mulai
Produk atau beroperasi Total aset sebelum eliminasi
kegiatan secara (dalam jutaan Rupiah)/
utama/ komersial/ Persentase kepemilikan (%)/ Total assets before elimination
Main Start of Percentage of ownership (%) (in million Rupiah)
Entitas anak/ product or Domisili/ commercial 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/
Subsidiaries activity Domicile operations 31 December 2022 31 December 2021 31 December 2022 31 December 2021
Kepemilikan tidak langsung melalui MGL/Indirect ownership through MGL

PT Pertiwi Development (PD) Real estat/ Bekasi 2013 100,00 100,00 259.931 257.582
Real estate
PT Bagasasi Inti Pratama (BIP) Real estat/ Bekasi 2013 100,00 100,00 1.193.268 1.456.630
Real estate
PT Golden Surya Makmur (GSM) Real estat/ Serang 2011 100,00 100,00 36.971 37.008
Real estate
PT Terus Maju Perkasa (TMP) Real estat/ Jakarta 2012 100,00 100,00 12.409 13.174
Real estate
PT Griya Sukamanah Permai (GSP) Real estat/ Bekasi 2019 100,00 100,00 461.446 395.900
Real estate
PT Bisnis Lancar Makmur (BLM) Real estat/ Jakarta 2019 100,00 100,00 388.341 388.511
Real estate
PT Sentralindo Karunia Lestari (SKL) Real estat/ Jakarta 2019 100,00 100,00 142.409 142.305
Real estate
Kepemilikan tidak langsung melalui MLO/Indirect ownership through MLO

Mland Singapore Pte. Ltd. (MLS) Holding Singapura 2013 100,00 100,00 4.097.027 3.970.010
Kepemilikan tidak langsung melalui ML/Indirect ownership through ML

Castleland Singapore Pte. Ltd. (CLS) Holding Singapura 2014 100,00 100,00 2.554.893 2.317.449
Kepemilikan tidak langsung melalui JGCV/Indirect ownership through JGCV

Mdln Holding Pte. Ltd. (MDLH) Holding Singapura 2018 100,00 100,00 2.383.711 2.460.908
Kepemilikan tidak langsung melalui MMP/Indirect ownership through MMP

PT Mitra Pratama Finance (MPF) Perusahaan Jakarta - 100,00 100,00 101.102 101.232
pembiayaan/
Finance
company
PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia Perdagangan Jakarta - 100,00 100,00 250 250
(MAKI) dan jasa/
Trading and
service
PT Mitra Sindo Sukses (MSS) PT Mitra Sindo Sukses (MSS)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Audrey Tedja, S.H., M.Kn.,
No. 19 tanggal 19 November 2019 yang telah disahkan No. 19 dated 19 November 2019 which has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in its Decision Letter
0102792.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 9 Desember No. AHU-0102792.AH.01.02.Tahun 2019 dated
2019 para pemegang saham MSS menyetujui: 9 December 2019, MSS’s shareholders approved the
following:
a. Perubahan jenis Perseroan yang semula a. Change of the type of the Company from a
Perseroan dalam rangka Penanaman Modal Asing company in the framework of Foreign Capital
menjadi Perseroan dalam rangka Penanaman Investment to a company in the framework of
Modal Dalam Negeri. Domestic Capital Investment.
b. Penjualan dan pengalihan atas 70.790 lembar b. Sales and transfers of 70,790 shares owned by
saham yang dimiliki oleh Mland Singapore Mland Singapore Pte. Ltd. to PT Modern
Pte. Ltd. kepada PT Modern Mitrakarya Serasi Mitrakarya Serasi amounting to Rp 7,079,000,000.
dengan nominal Rp 7.079.000.000.
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
PT Mitra Sindo Makmur (MSM) PT Mitra Sindo Makmur (MSM)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed of Audrey Tedja, S.H., M.Kn.,
No. 17 tanggal 19 November 2019 yang telah disahkan No. 17 dated 19 November 2019 which has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in its Decision Letter
0102719.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 9 Desember No. AHU-0102719.AH.01.02.Tahun 2019 dated
2019 para pemegang saham MSM menyetujui: 9 December 2019, MSM’s shareholders approved the
following:
Perubahan jenis Perseroan yang semula Perseroan Change of the type of the Company from a company
dalam rangka Penanaman Modal Asing menjadi in the framework of Foreign Capital Investment to a
Perseroan dalam rangka Penanaman Modal Dalam company in the framework of Domestic Capital
Negeri. Investment.
Penjualan dan pengalihan atas 24.000 lembar saham Sales and transfers of 24,000 shares owned by Mland
yang dimiliki oleh Mland Singapore Pte. Ltd. kepada Singapore Pte. Ltd. to PT Modern Mitrakarya Serasi
PT Modern Mitrakarya Serasi dengan nominal amounting to Rp 2,400,000,000.
Rp 2.400.000.000.
PT Modern Industrial Estat (MIE) PT Modern Industrial Estat (MIE)
Berdasarkan akta Notaris No. 1 tanggal 6 Desember Based on Notarial deed No. 1 dated 6 December 2015
2015 yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., all of
S.H., menyatakan bahwa seluruh saham MIE milik MPI MIE’s shares owned by MPI has been sold to MMS,
dijual kepada MMS, sehingga kepemilikan MMS pada so that MMS’s ownership in MIE become
MIE menjadi sebesar 0,00%, serta peningkatan modal 0.00%, and MIE’s authorized shares become
dasar MIE menjadi sebesar Rp 3.700.000.000.000 dan Rp 3,700,000,000,000 and issued and fully paid shares
modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar become Rp 927,700,000,000. The additional issued
Rp 927.700.000.000. Penambahan modal ditempatkan shares amounting to Rp 511,700,000,000 was fully
sebesar Rp 511.700.000.000, seluruhnya disetor oleh paid by the Company, so that share ownership of the
Perusahaan, sehingga kepemilikan saham Perusahaan Company in MIE become 100.00%.
pada MIE menjadi 100,00%.
PT The New Asia Industrial Estate (NA) PT The New Asia Industrial Estate (NA)
Berdasarkan akta Notaris No. 16 tanggal Based on Notarial deed No. 16 dated
8 Desember 2015 yang dibuat oleh Notaris 8 December 2015 made by Notary R.M. Indiarto
R.M. Indiarto Budioso, S.H., menyatakan bahwa Budioso, S.H., all of NA’s shares owned by MPI has
saham NA milik MPI dijual kepada MMS, sehingga been sold to MMS, so that MMS’s ownership in NA
kepemilikan MMS pada NA menjadi sebesar 0,00%. become 0.00%.
Bekasi Development (BD) Bekasi Development (BD)
Berdasarkan akta Notaris No. 25 tanggal 17 Desember Based on Notarial deed No. 25 dated 17 December
2015 yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, 2015 made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., all
S.H., menyatakan bahwa seluruh saham BD milik MPI of BD’s shares owned by MPI has been sold to MMS, so
dijual kepada MMS, sehingga kepemilikan MMS pada that MMS’s ownership in BD become 0.00%, and BD’s
BD menjadi sebesar 0,00%, serta peningkatan modal authorized shares become Rp 500,000,000,000
dasar BD menjadi sebesar Rp 500.000.000.000 dan and issued and fully paid shares become
modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar Rp 198,502,600,000. The additional issued shares
Rp 198.502.600.000. Penambahan modal ditempatkan amounting to Rp 48,502,600,000 was fully paid by
sebesar Rp 48.502.600.000, seluruhnya disetor oleh MIE, so that share ownership of MIE in BD become
MIE, sehingga kepemilikan saham MIE pada BD 100.00%.
menjadi 100,00%.
PT Mega Agung Nusantara (MAN) PT Mega Agung Nusantara (MAN)
Berdasarkan akta Notaris No. 16 tanggal 28 April 2022 Based on Notarial deed No. 16 dated
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., 28 April 2022 made by Notary Lily Waty Tjahjadi,
MAN melakukan peningkatan modal dasar dari S.H., MAN increased its authorized share capital from
Rp 500.000.000.000 menjadi Rp 1.000.000.000.000 Rp 500,000,000,000 to Rp 1,000,000,000,000 and
dan peningkatan modal ditempatkan dan increase its issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp 499.465.000.000 menjadi Rp 499,465,000,000 to Rp 575,715,000,000 which was
Rp 575.715.000.000 yang disetor oleh MIE dan MSS paid by MIE and MSS amounting to Rp 53,375,000,000
masing-masing sebesar Rp 53.375.000.000 dan and Rp 22,875,000,000, respectively, so the share
Rp 22.875.000.000, sehingga kepemilikan saham MIE ownership of MIE and MSS in MAN become 70.00% and
dan MSS pada MAN masing-masing menjadi 70,00% 30.00%, respectively.
dan 30,00%.
PT Mega Agung Liong Nusantara (MALN) PT Mega Agung Liong Nusantara (MALN)
Berdasarkan akta Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., Based on Notarial deed No. 118 by Lily
No. 118 tanggal 21 Februari 2018, MALN melakukan Waty Tjahjadi, S.H., dated 21 February 2018, MALN
peningkatan modal dasar dari Rp 50.001.000.000 increase authorized share from Rp 50,001,000,000 to
menjadi Rp 150.001.000.000 dan meningkatkan Rp 150,001,000,000 and increase issued and fully paid
modal ditempatkan dan disetor penuh dari share capital from Rp 15,001,000,000 to
Rp 15.001.000.000 menjadi Rp 115.001.000.000 yang Rp 115,001,000,000 which was subscribed and fully
diambil dan disetor penuh oleh MAN, sehingga paid by MAN, so that the share ownership of MAN in
kepemilikan saham MAN pada MALN menjadi 99,91%. MALN become 99.91%
PT Alismi Kencana (AKC) PT Alismi Kencana (AKC)
Berdasarkan akta Notaris No. 14 tanggal 28 April 2022 Based on Notarial deed No. 14 dated 28 April 2022
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., AKC
AKC melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
Rp 4.000.000.000 menjadi Rp 10.000.000.000 dan Rp 4,000,000,000 to Rp 10,000,000,000 and increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh its issued and fully paid share capital from
dari Rp 2.000.000.000 menjadi Rp 8.060.000.000. Rp 2,000,000,000 to Rp 8,060,000,000 which was
yang disetor penuh oleh MIE, sehingga kepemilikan fully paid by MIE, so that share ownership of MIE in
saham MIE pada AKC menjadi 99,99%. Perubahan AKC become 99.99%. The amendment was received
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Letter of notification
Keputusan No. AHU-0091318.AH.01.11.Tahun 2022 No. AHU-0091318.AH.01.11.Tahun 2022 dated 17 May
tanggal 17 Mei 2022. 2022.
PT Selaras Bangun Multijaya (SBM) PT Selaras Bangun Multijaya (SBM)
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., SBM
SBM melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
dari Rp 250.000.000 menjadi Rp 6.745.000.000 yang Rp 250,000,000 to Rp 6,745,000,000 which was fully
disetor penuh oleh MIE, sehingga kepemilikan saham paid by MIE, so that share ownership of MIE in SBM
MIE pada SBM menjadi 99,99%. Perubahan tersebut become 99.99%. The amendment was received by the
telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in his Letter of notification
No. AHU-0091444.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0091444.AH.01.11.Tahun 2022 dated 18 May
18 Mei 2022. 2022.
PT Cikanindo Mega Realti (CMR) PT Cikanindo Mega Realti (CMR)
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., CMR
CMR melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
disetor penuh oleh MIE, sehingga kepemilikan saham paid by MIE, so that share ownership of MIE in CMR
MIE pada CMR menjadi 99,99%. Perubahan tersebut become 99.99%. The amendment was received by the
18 Mei 2022. 2022.
PT Bentara Grha Cikanindo (BGC) PT Bentara Grha Cikanindo (BGC)
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., BGC
BGC melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
disetor penuh oleh MIE, sehingga kepemilikan saham paid by MIE, so that share ownership of MIE in BGC
MIE pada BGC menjadi 99,99%. Perubahan tersebut become 99.99%. The amendment was received by the
18 Mei 2022. 2022.
PT Pesanggrahan Karya Cikanindo (PKC) PT Pesanggrahan Karya Cikanindo (PKC)
Berdasarkan akta Notaris Tn. Rudy, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed No. 2 of Tn. Rudy, S.H.,
No. 2 tanggal 6 April 2017, MIE mendirikan PKC yang M.Kn., dated 6 April 2017, MIE established PKC,
akan bergerak dalam bidang pembangunan, industrial which will be engaged in construction, industrial
estat, investasi, perdagangan dan jasa melalui estate, investment, trade and service through an
penyertaan dalam 495 saham dengan nilai investment in 495 shares with a nominal value of
nominal Rp 1.000.000 per saham atau sejumlah Rp 1,000,000 per share or a total of Rp 495,000,000,
Rp 495.000.000, yang mewakili 99,00% kepemilikan di representing 99.00% ownership in PKC. MMS
PKC. MMS memiliki 5 lembar saham kepemilikan subscribed for 5 shares in PKC amounting to
pada PKC sebesar Rp 5.000.000, yang mewakili Rp 5,000,000, representing 1.00% ownership in PKC.
1,00% kepemilikan di PKC.
PT Mitrakarya Estat Cikanindo (MEC) PT Mitrakarya Estat Cikanindo (MEC)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed No. 14 of Audrey Tedja, S.H.,
No. 14 tanggal 30 April 2019, MIE mendirikan MEC M.Kn., dated 30 April 2019, MIE established MEC,
yang akan bergerak dalam bidang pembangunan, which will be engaged in construction, industrial
industrial estat, investasi, perdagangan dan jasa estate, investment, trade and service through an
melalui penyertaan dalam 495 saham dengan nilai investment in 495 shares with a nominal value of
nominal Rp 1.000.000 per saham atau sejumlah Rp 1,000,000 per share or a total of Rp 495,000,000,
Rp 495.000.000, yang mewakili 99,00% kepemilikan di representing 99.00% ownership in MEC. MMS
MEC. MMS memiliki 5 lembar saham kepemilikan pada subscribed for 5 share in MEC amounting to
MEC sebesar Rp 5.000.000, yang mewakili 1,00% Rp 5,000,000, representing 1.00% ownership in MEC.
kepemilikan di MEC.
PT Citra Sejahtera Pratama (CSP) PT Citra Sejahtera Pratama (CSP)
Berdasarkan akta Notaris Ny. Lily Waty Tjahjadi, Based on Notarial deed No. 8 of Ny. Lily Waty
S.H., No. 8 tanggal 20 April 2021, Wiliam Honoris, Tjahjadi, S.H., dated 20 April 2021, William Honoris,
pihak berelasi, memindahkan hak atas saham CSP a related party, transfered shares of CSP to MIE
kepada MIE sejumlah 125.000 saham dengan nilai amounting to 125,000 shares with par value of
nominal Rp 1.000 per saham atau sejumlah Rp 1,000 per share or a total of Rp 125,000,000,
Rp 125.000.000, yang mewakili 50,00% kepemilikan di representing 50,00% ownership in CSP.
CSP.
Berdasarkan akta Notaris Ny. Lily Waty Tjahjadi, Based on Notarial deed No. 1 of Ny. Lily
S.H., No. 1 tanggal 3 Mei 2021, Anthony Honoris, Waty Tjahjadi, S.H., dated 3 May 2021, Anthony
pihak ketiga, memindahkan hak atas saham CSP Honoris, a third party, transfered shares of CSP to
kepada MIE sejumlah 124.999 saham dengan nilai MIE amounting to 124,999 shares with par value of
nominal Rp 1.000 per saham sehingga kepemilikan Rp 1,000 per share, so that the ownership of MIE
MIE menjadi sebesar 100,00%. Dan memindahkan hak became 100.00%. And transferred shares of CSP to
atas saham CSP kepada MMS sejumlah 1 saham MMS amounting to 1 share with par value of Rp 1,000
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, yang per share, representing 0,00% MMS ownership in CSP.
mewakili 0,00% kepemilikan MMS di CSP.
Berdasarkan akta Notaris No. 2 tanggal 5 Januari 2022 Based on Notarial deed No. 2 dated 5 January 2022
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., CSP
CSP melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
dari Rp 250.000.000 menjadi Rp 177.500.000.000 Rp 250,000,000 to Rp 177,500,000,000 which was
yang disetor penuh oleh MIE, sehingga kepemilikan fully paid by MIE, so that share ownership of MIE in
saham MIE pada CSP menjadi 100,00%. Perubahan CSP become 100.00%. The amendment was received
Keputusan No. AHU-0004034.AH.01.11.Tahun 2022 No. AHU-0004034.AH.01.11.Tahun 2022 dated
tanggal 7 Januari 2022. 7 January 2022.
PT Modern Panel Indonesia (MPI) PT Modern Panel Indonesia (MPI)
yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H., made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., MPI
MPI melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
Rp 27.000.000.000 menjadi Rp 300.000.000.000 dan Rp 27,000,000,000 to Rp 300,000,000,000 and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase its issued and fully paid share capital from
dari Rp 16.500.000.000 menjadi Rp 243.350.000.000 Rp 16,500,000,000 to Rp 243,350,000,000 which was
yang disetor penuh oleh Perusahaan, sehingga fully paid by the Company, so that share ownership
kepemilikan saham Perusahaan pada MPI menjadi of the Company in MPI become 100.00%. The
100,00%. Perubahan tersebut telah diterima oleh amendment was received by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Letter of notification No. AHU-
0089467.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 12 Mei 2022. 0089467.AH.01.11.Tahun 2022 dated 12 May 2022.
PT Modern Mutiara Makmur (MMM) PT Modern Mutiara Makmur (MMM)
yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H., made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., MMM
MMM melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
yang disetor penuh oleh Perusahaan, sehingga fully paid by the Company, so that share ownership
kepemilikan saham Perusahaan pada MMM menjadi of Company in MMM become 100.00%. The
100,00%. Perubahan tersebut telah diterima oleh amendment was received by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Letter of notification No. AHU-
PT Modern Asia Hospitaliti (MAH) PT Modern Asia Hospitaliti (MAH)
Berdasarkan perjanjian jual beli saham yang telah Based on the share sale and purchase agreement as
diaktakan dalam akta Notaris R.M. Indiarto Budioso, notarized under Notarial deed No. 9 of R.M. Indiarto
S.H., No. 9 tanggal 7 Desember 2015, MMS membeli Budioso, S.H., dated 7 December 2015, MMS
1 saham MAH dari MIE, sehingga kepemilikan saham purchased 1 share of MAH from MIE, so that share
MMS pada MAH menjadi 0,00%. ownership of MMS in MAH become 0.00%.
S.H., No. 10 tanggal 7 Desember 2015, Perusahaan Budioso, S.H., dated 7 December 2015, the Company
membeli 999 saham MAH dari MIE, sehingga purchased 999 shares of MAH from MIE, so that share
kepemilikan saham Perusahaan pada MAH menjadi ownership of the Company in MAH become 100.00%.
100,00%.
S.H., No. 37 tanggal 30 Desember 2015, MMM Budioso, S.H., dated 30 December 2015, MMM
membeli 24.999.999 saham MAH dari Perusahaan, purchased 24,999,999 shares of MAH from the
sehingga kepemilikan saham MMM pada MAH menjadi Company, so that share ownership of MMM in MAH
100,00%. become 100.00%.
Berdasarkan akta Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H., Based on Notarial deed No. 8 of R.M. Indiarto
No. 8 tanggal 20 Desember 2018, MAH melakukan Budioso, S.H., dated 20 December 2018,
perubahan nama dari PT Modern Asia Hotel menjadi MAH changed its name from PT Modern Asia Hotel to
PT Modern Asia Hospitaliti. Perubahan tersebut telah PT Modern Asia Hospitaliti. The amendment was
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia received by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in his Letter of
No. AHU-0032848.AH. 01.02.Tahun 2018 tanggal notification No. AHU-0032848.AH.01.02.Tahun 2018
28 Desember 2018. dated 28 December 2018.
PT Modern Graha Lestari (MGL) PT Modern Graha Lestari (MGL)
yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H., made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., MGL
MGL melakukan peningkatan modal ditempatkan dan increased its authorized share capital from
disetor penuh dari Rp 1.500.000.000.000 menjadi Rp 1,500,000,000,000 to Rp 3,000,000,000,000 and
Rp 3.000.000.000.000 dan disetor penuh dari increase its issued and fully paid share capital from
Rp 1.272.678.353.000 menjadi Rp 2.126.278.353.000 Rp 1,272,678,353,000 to Rp 2,126,278,353,000 which
yang disetor penuh oleh Perusahaan, sehingga was fully paid by the Company, so that share
kepemilikan saham Perusahaan pada MGL menjadi ownership of the Company in MGL become
100,00%. Perubahan tersebut telah diterima oleh 100.00%. The amendment was received by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in his Letter of notification No. AHU-
PT Pertiwi Development (PD) PT Pertiwi Development (PD)
Berdasarkan akta Notaris No. 23 tanggal 17 Desember Based on Notarial deed No. 23 dated 17 December
2015 yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, 2015 made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., all
S.H., menyatakan bahwa seluruh saham PD milik MPI of PD’s shares owned by MPI has been sold to MMS, so
dijual kepada MMS, sehingga kepemilikan MMS pada that MMS’s ownership in PD become 0.00%, and
PD menjadi sebesar 0,00%, serta peningkatan modal PD’s authorized shares become Rp 500,000,000,000
dasar PD menjadi sebesar Rp 500.000.000.000 dan and issued and fully paid shares become
modal ditempatkan dan disetor menjadi sebesar Rp 193,755,000,000. The additional issued shares
Rp 193.755.000.000. Penambahan modal ditempatkan amounting to Rp 58,755,000,000 was fully paid by
sebesar Rp 58.755.000.000, seluruhnya disetor oleh MGL, so that share ownership of MGL in PD become
MGL, sehingga kepemilikan saham MGL pada PD 100.00%.
menjadi 100,00%.
PT Bagasasi Inti Pratama (BIP) PT Bagasasi Inti Pratama (BIP)
Berdasarkan akta Notaris No. 10 tanggal 17 Mei 2022 Based on Notarial deed No. 10 dated 17 May 2022
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., BIP
BIP melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
Rp 1.000.000.000.000 menjadi Rp 1.500.000.000.000 Rp 1,000,000,000,000 to Rp 1,500,000,000,000 and
dan peningkatan modal ditempatkan dan increase its issued and fully paid share capital from
disetor penuh dari Rp 690.785.000.000 menjadi Rp 690,785,000,000 to Rp 1,122,385,000,000 which
Rp 1.122.385.000.000 yang disetor penuh oleh MGL, was fully paid by MGL, so that share ownership of
sehingga kepemilikan saham MGL pada BIP menjadi MGL in BIP become 100.00%. The amendment was
100,00%. Perubahan tersebut telah diterima oleh received by the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia in his Letter of notification
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0091557.AH.01.11.Tahun 2022 dated 18 May
0091557.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 18 Mei 2022. 2022.
PT Golden Surya Makmur (GSM) PT Golden Surya Makmur (GSM)
S.H., No. 17 tanggal 16 Februari 2016, Perusahaan Budioso, S.H., dated 16 February 2016, The Company
menjual 15.699 saham GSM kepada MGL, sehingga sells 15,699 of its shares of GSM to MGL so that MGL
MGL memiliki 99,99% kepemilikan saham pada GSM. has 99.99% share ownership in GSM.
PT Terus Maju Perkasa (TMP) PT Terus Maju Perkasa (TMP)
S.H., No. 15 tanggal 16 Februari 2016, MGL membeli Budioso, S.H., dated 16 February 2016, MGL
91.999 saham TMP dari Perusahaan, sehingga purchased 91,999 shares of TMP from the Company so
kepemilikan saham MGL pada TMP menjadi 100,00%. that share ownership of MGL in TMP become 100.00%.
PT Griya Sukamanah Permai (GSP) PT Griya Sukamanah Permai (GSP)
yang dibuat oleh Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H., made by Notary R.M. Indiarto Budioso, S.H., GSP
GSP melakukan perubahan maksud dan tujuan serta made changes in its aims and objectives as well as
kegiatan usaha, meningkatan modal dasar dari business activities, increased its authorized share
Rp 1.000.000.000 menjadi Rp 500.000.000.000 dan capital from Rp 1,000,000,000 to Rp 500,000,000,000
meningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh and increase its issued and fully paid share capital
dari Rp 250.000.000 menjadi Rp 191.350.000.000 from Rp 250,000,000 to Rp 191,350,000,000 which
yang disetor penuh oleh MGL, sehingga kepemilikan was fully paid by MGL, so that share ownership of
saham MGL pada GSP menjadi 100,00%. Perubahan MGL in GSP become 100.00%. The amendment was
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak received by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in his Letter of notification
Keputusan No. AHU-0092238.AH.01.11.Tahun 2022 No. AHU-0092238.AH.01.11.Tahun 2022 dated 18 May
tanggal 18 Mei 2022. 2022.
PT Bisnis Lancar Makmur (BLM) PT Bisnis Lancar Makmur (BLM)
Berdasarkan akta Notaris Lily Wati Tjahjadi, S.H., Based on Notarial deed No. 6 of Lily Wati Tjahjadi,
No. 6 tanggal 26 Oktober 2019, MGL mendirikan BLM S.H., dated 26 October 2019, MGL established BLM,
yang akan bergerak dalam bidang konstruksi, aktifitas which will be engaged in construction, holding
perusahaan holding dan real estat melalui penyertaan company activities and real estate through an
dalam 249.999 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 investment in 249,999 shares with a nominal value of
per saham atau sejumlah Rp 249.999.000, yang Rp 1,000 per share or a total of Rp 249,999,000,
mewakili 100,00% kepemilikan di BLM. MMS memiliki representing 100.00% ownership in BLM. MMS
1 lembar saham kepemilikan pada BLM sebesar subscribed for 1 share in BLM amounting to Rp 1,000,
Rp 1.000, yang mewakili 0,00% kepemilikan di BLM. representing 0.00% ownership in BLM.
PT Sentralindo Karunia Lestari (SKL) PT Sentralindo Karunia Lestari (SKL)
yang dibuat oleh Notaris Lily Waty Tjahjadi, S.H., SKL made by Notary Lily Waty Tjahjadi, S.H., SKL
melakukan peningkatan modal dasar dari increased its authorized share capital from
yang disetor penuh oleh MGL, sehingga kepemilikan fully paid by MGL, so that share ownership of MGL in
saham MGL pada SKL menjadi 100,00%. Perubahan SKL become 100.00%. The amendment was received
Keputusan No. AHU-0091453.AH.01.11.Tahun 2022 No. AHU-0091453.AH.01.11.Tahun 2022 dated
tanggal 18 Mei 2022. 18 May 2022.
Modernland Overseas Pte. Ltd. (MLO) Modernland Overseas Pte. Ltd. (MLO)
Berdasarkan perjanjian pemesanan saham pada Based on share subscription agreement dated
tanggal 29 Maret 2017, MLO setuju untuk 29 March 2017, MLO agrees to issue and the Company
menerbitkan dan Perusahaan setuju untuk membayar agrees to subscribe an aggregate of 5,600,000 shares
5.600.000 saham dengan harga penerbitan sebesar at an issue price of USD 1 in cash making an
USD 1 sehingga total harga penerbitan USD 5.600.000 aggregate issue price of USD 5,600,000 and
dan mewakili 100,00% kepemilikan di MLO. representing 100.00% ownership in MLO.
MLand Singapore Pte. Ltd. (MLS) MLand Singapore Pte. Ltd. (MLS)
tanggal 13 April 2017, MLS setuju untuk menerbitkan 13 April 2017, MLS agrees to issue and MLO agrees to
dan MLO setuju untuk membayar 118.320.000 saham subscribe an aggregate of 118,320,000 shares at an
dengan harga penerbitan sebesar USD 1 sehingga issue price of USD 1 in cash making an aggregate
total harga penerbitan USD 118.320.000 dan mewakili issue price of USD 118,320,000 and representing
100,00% kepemilikan di MLS. 100.00% ownership in MLS.
Marquee Land Pte. Ltd. (ML) Marquee Land Pte. Ltd. (ML)
Berdasarkan memorandum dan anggaran dasar ML Based on memorandum and articles of ML with
dengan No. 201420328K pada tanggal 11 Juli 2014, registration No. 201420328K dated 11 July 2014, the
Perusahaan mendirikan ML yang mempunyai kapasitas Company established ML, which has full capacity to
penuh untuk membawa atau mengambil alih bisnis carry on or undertake any bussiness or activity and to
dan aktivitas yang ada dan melakukan kegiatan atau act or enter into any transaction, through an
memasuki transaksi yang ada, melalui penyertaan investment in 1,000 shares with a nominal value of
dalam 1.000 saham dengan nilai nominal USD 1 per USD 1 per share or a total of USD 1,000, representing
saham atau sejumlah USD 1.000, yang mewakili 100.00% ownership in ML.
100,00% kepemilikan di ML.
Castleland Singapore Pte. Ltd. (CLS) Castleland Singapore Pte. Ltd. (CLS)
tanggal 26 Agustus 2016, CLS setuju untuk 26 August 2016, CLS agrees to issue and ML agrees to
menerbitkan dan ML setuju untuk membayar subscribe an aggregate of 18,230,542 shares at an
18.230.542 saham dengan harga penerbitan sebesar issue price of USD 1 in cash making an aggregate
USD 1 sehingga total harga penerbitan issue price of USD 18,230,542 so that share
USD 18.230.542 sehingga kepemilikan saham ML pada ownership of ML in CLS become 100.00%.
CLS menjadi 100,00%.
JGC Ventures Pte. Ltd. (JGCV) JGC Ventures Pte. Ltd. (JGCV)
Berdasarkan memorandum dan anggaran dasar JGCV Based on memorandum and articles of JGCV with
dengan No. 201826857D pada tanggal registration No. 201826857D dated
6 Agustus 2018, Perusahaan mendirikan JGCV yang 6 August 2018, the Company established JGCV,
mempunyai kapasitas penuh untuk membawa atau which has full capacity to carry on or undertake any
mengambil alih bisnis dan aktivitas yang ada, business or activity and to act or enter into any
melakukan kegiatan atau memasuki transaksi yang transaction, through an investment in 1 share with
ada dan melalui penyertaan dalam 1 saham dengan a nominal value of USD 1 per share or a total of USD
nilai nominal USD 1 per saham atau sejumlah USD 1, 1, representing 100.00% ownership in JGCV.
yang mewakili 100,00% kepemilikan di JGCV.

MDLN Holdings Pte. Ltd. (MDLH) MDLN Holdings Pte. Ltd. (MDLH)
Berdasarkan memorandum dan anggaran dasar MDLH Based on memorandum and articles of MDLH with
dengan No. 201826863M pada tanggal 6 Agustus registration No. 201826863M dated 6 August 2018,
2018, JGCV mendirikan MDLH yang mempunyai JGCV established MDLH, which has full capacity to
kapasitas penuh untuk membawa atau mengambil alih carry on or undertake any business or activity and to
bisnis dan aktivitas yang ada, melakukan kegiatan act or enter into any transaction, through an
atau memasuki transaksi yang ada dan melalui investment in 1 share with a nominal value of
penyertaan dalam 1 saham dengan nilai nominal USD 1 per share or a total of USD 1, representing
USD 1 per saham atau sejumlah USD 1, yang mewakili 100.00% ownership in MDLH.
100,00% kepemilikan di MDLH.
PT Modern Mitra Pratama (MMP) PT Modern Mitra Pratama (MMP)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja, S.H., M.Kn., Based on Notarial Deed No. 2 by Audrey Tedja, S.H.,
No. 2 tanggal 4 Juli 2018, MMP melakukan M.Kn., dated 4 July 2018, MMP increase
peningkatan modal dasar dari Rp 10.000.000.000 authorized shares from Rp 10,000,000,000 to
menjadi Rp 400.000.000.000 dan modal ditempatkan Rp 400,000,000,000 and issued and fully paid share
dan disetor penuh dari Rp 2.500.000.000 menjadi capital from Rp 2,500,000,000 to Rp 120,000,000,000
Rp 120.000.000.000 yang diambil seluruhnya oleh which was fully paid by the Company, representing
Perusahaan, yang mewakili 100,00% kepemilikan di 100,00% ownership in MMP.
MMP.
PT Mitra Pratama Finance (MPF) PT Mitra Pratama Finance (MPF)
Berdasarkan akta Notaris Chandra Lim, S.H., LL.M No. Based on Notarial deed No. 63 of Chandra Lim, S.H.,
63 tanggal 30 Agustus 2018, MMP mendirikan MPF LL.M, dated 30 August 2018, MMP established MPF,
yang akan bergerak dalam bidang jasa pembiayaan which will be engaged in financing services, through
melalui penyertaan dalam 99.999 saham dengan an investment in 99,999 shares with a nominal value
nilai nominal Rp 1.000.000 per saham atau of Rp 1,000,000 per share or a total of
sejumlah Rp 99.999.000.000, yang mewakili 99,99% Rp 99,999,000,000, representing 99.99% ownership in
kepemilikan di MPF. MMS memiliki 1 lembar saham MPF. MMS subscribed for 1 share in MPF amounting
kepemilikan pada MPF sebesar Rp 1.000.000, yang to Rp 1,000,000, representing 0.01% ownership in
mewakili 0,01% kepemilikan di MPF. MPF.
PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia (MAKI) PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia (MAKI)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja, S.H., M.Kn., Based on Notarial deed No. 29 of Audrey Tedja, S.H.,
No. 29 tanggal 23 Januari 2019, MMP mendirikan MAKI M.Kn., dated 23 January 2019, MMP established
yang akan bergerak dalam bidang perdagangan, jasa MAKI, which will be engaged in trading, services and
dan aktifitas profesional melalui penyertaan dalam professional activities through an investment in
249.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per 249,000 shares with a nominal value of Rp 1,000 per
saham atau sejumlah Rp 249.000.000, yang mewakili share or a total of Rp 249,000,000, representing
99,60% kepemilikan di MAKI. MMS memiliki 1.000 99.60% ownership in MAKI. MMS subscribed for
lembar saham kepemilikan pada MAKI sebesar Rp 1,000 share in MAKI amounting to Rp 1,000,000,
1.000.000, yang mewakili 0,40% kepemilikan di MAKI. representing 0.40% ownership in MAKI.
PT Modern Mitrakarya Serasi (MMS) PT Modern Mitrakarya Serasi (MMS)
Berdasarkan akta Notaris Audrey Tedja S.H., M.Kn., Based on Notarial deed No. 6 of Audrey Tedja S.H.,
No. 6 tanggal 31 Juli 2015, Perusahaan mendirikan M.Kn., dated 31 July 2015, the Company established
MMS yang akan bergerak dalam bidang pembangunan MMS, which will be engaged in development and
dan investasi melalui penyertaan dalam 1.249 saham investment, through an investment in 1,249 shares
dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per saham atau with a nominal value of Rp 1,000,000 per share or
sejumlah Rp 1.249.000.000, yang mewakili 99,92% a total of Rp 1,249,000,000, representing 99.92%
kepemilikan di MMS. William Honoris memiliki ownership in MMS. William Honoris subscribed for
1 lembar saham kepemilikan pada MMS sebesar 1 share in MMS amounting to Rp 1,000,000,
Rp 1.000.000, yang mewakili 0,08% kepemilikan di representing 0.08% ownership in MMS.
MMS.
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, serta e. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The members of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Commissioners and Directors as of 31 December 2022
sebagai berikut: and 2021 are as follows:

Komisaris Utama Luntungan Honoris President Commissioner
Komisaris Dwi Priyatno Commissioner
Komisaris Edwyn Lim Commissioner
Komisaris Independen Nita Tanawidjaja Independent Commissioner
Komisaris Independen Iwan Suryawijaya Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama William Honoris President Director
Direktur Herman Director
Direktur Dharma Mitra Sigamani Director
Direktur David Iman Santosa Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2022 The members of the Audit Committee as of
dan 2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 are as follows:
Ketua Nita Tanawidjaja Chairman

Anggota Hari Hartoyo Member
Anggota Bernard Saleh Member
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi pada The members of the Nomination and Remuneration
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai Committee as of 31 December 2022 and 2021 are as
berikut: follows:
Ketua Iwan Suryawijaya Chairman

Anggota Luntungan Honoris Member
Anggota Edwyn Lim Member
Berdasarkan Surat Perusahaan No. 062/MDLN- Based on Company Letter No. 062/MDLN-DIR/IX/2021
DIR/IX/2021 tanggal 27 September 2021, Perusahaan dated 27 September 2021, the Company appointed
menetapkan Yahya Danu Kusumo Pate sebagai Yahya Danu Kusumo Pate as acting Corporate
pejabat sementara Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Perusahaan As of 31 December 2022 and 2021, the Company
dan entitas anak mempunyai karyawan masing- and subsidiaries have 952 and 887 employees,
masing sejumlah 952 dan 887 (Tidak diaudit). respectively (Unaudited).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai aThe consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (“SAK”), which are comprised
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi of the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Nomor Accounting Standards Board of the Indonesian
VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Institute of Accountants and the Regulation Number
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan VIII.G.7 on Guidelines on Financial Statements
oleh OJK (dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Presentations and Disclosures issued by the OJK
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untuk Perusahaan (formerly BAPEPAM-LK) for Publicly Listed Company.
Publik.

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
basis akrual (accrual basis) dan dasar pengukuran prepared using the accrual basis and the
dengan menggunakan konsep biaya perolehan measurement basis used is historical cost concept,
(historical cost concept), kecuali untuk akun-akun except for certain accounts which are prepared
tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran lain under other measurement basis as described in the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing accounting policies of the respective accounts.
akun yang bersangkutan.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows, which has
menggunakan metode langsung (direct method), been prepared using direct method, present receipts
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan and disbursements of cash and cash equivalents
setara kas yang dikelompokkan ke dalam aktivitas classified into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp), yang juga financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp),
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. which is also the Company’s functional currency.
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan The preparation of the consolidated financial
konsolidasian berdasarkan PSAK mengharuskan statements in conformity with PSAK requires the use
penggunaan asumsi dan estimasi akuntansi kritikal of certain critical accounting estimates and
tertentu. Penyusunan dan penyajian laporan assumptions. It also requires management to
keuangan konsolidasian juga mengharuskan exercise its judgment in the process of applying the
manajemen untuk melakukan pertimbangan di dalam Group’s accounting policies. The areas involving a
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Hal yang higher degree of judgment or complexity, or areas
melibatkan pertimbangan dengan tingkat where assumptions and estimates are significant to
kompleksitas yang tinggi, atau asumsi dan estimasi the consolidated financial statements are disclosed
yang bersifat signifikan terhadap laporan keuangan in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Standar dan Amendemen Baru Standar Akuntansi New Standards and Amendments of Financial
Keuangan Accounting Standards
Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten aAccounting policies adopted are consistent with
dengan kebijakan akuntansi keuangan tahun those of the previous financial year, except for the
sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian standar dan adoption of the new standards and amendments that
amendemen baru yang berlaku efektif pada atau are effective on or after 1 January 2022. Changes to
setelah tanggal 1 Januari 2022. Perubahan kebijakan the Group’s accounting policies have been made as
akuntansi Grup, dibuat sebagaimana disyaratkan required, in accordance with the transitional
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- provisions in the respective standards and
masing standar dan amendemen. amendments.
Standar dan amendemen baru yang telah diterbitkan, aNew standards and amendments issued and effective
dan yang akan berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year at or after 1 January 2022
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 namun tidak which do not have material impact on the financial
berdampak material terhadap laporan keuangan statement are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” tentang • Amendment PSAK 22, “Business Combination”
referensi ke kerangka konseptual; about reference to the conceptual framework;

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) Changes in Accounting Policies (Continued)
Standar dan Amendemen Baru Standar Akuntansi New Standards and Amendments of Financial
Keuangan (Lanjutan) Accounting Standards (Continued)
Standar dan amendemen baru yang telah diterbitkan, aNew standards and amendments issued and effective
dan yang akan berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year at or after 1 January 2022
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 namun tidak which do not have material impact on the financial
berdampak material terhadap laporan keuangan statement are as follows: (Continued)
adalah sebagai berikut: (Lanjutan)
• Amendemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas • Amendment PSAK 57, “Provision, Contingent
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” tentang kontrak Liabilities, and Contingent Assets” about onerous
memberatkan – biaya memenuhi kontrak; contracts - cost of fulfilling contracts;
• PSAK 69 (Penyesuaian 2020), “Agrikultur”; • PSAK 69 (Improvements 2020), “Agriculture”;
• PSAK 71 (Penyesuaian 2020), “Instrumen • PSAK 71 (Improvements 2020), “Financial
Keuangan”; dan Instruments”; and
• PSAK 73 (Penyesuaian 2020), “Sewa”. • PSAK 73 (Improvements 2020), “Lease”.
Standar dan amendemen baru yang telah diterbitkan, New standards and amendments issued but not yet
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning at
dimulai pada 1 Januari 2022 adalah sebagai berikut: 1 January 2022 are as follows:
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1, “Presentation of Financial

Keuangan”; Statements”
• Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendments PSAK 1, “Presentation of financial
Keuangan” – Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; statements” – Disclosure of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap” tentang hasil • Amendment PSAK 16, “Fixed Assets” about
sebelum penggunaan yang diintensikan; proceeds before intended use;
• Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, • Amendment PSAK 25, “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan: Changes Accounting Estimate and Errors:
Definisi Estimasi Akuntansi”; Definition of Accounting Estimates”;
• Amendemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan” – Pajak • Amendment PSAK 46, “Income Taxes” - Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul Tax related to Assets and Liabilities arising from
dari Transaksi Tunggal; dan a Single Transaction; and
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi”. • PSAK 74, “Insurance Contract”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian, Grup sedang mempelajari dampak financial statements, the Group is evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of these new standards on the
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Induk Perusahaan dan seluruh entitas anak seperti accounts of the Parent Company and all the
yang dijelaskan di Catatan 1d. Pengendalian didapat subsidiaries mentioned in Note 1d. Control is
ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal achieved when the Group is exposed, or has rights,
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee to variable returns from its involvement with the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal investee and has the ability to affect those returns
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. through power over the investee.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Dengan demikian, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki: only if the Group has:
a. kekuasaan atas investee (Contoh hak saat ini yang a. power over the investee (i.e. existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee); activities of the investee);
b. eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. the ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasilnya.
Ketika Grup mempunyai hak suara kurang dari When the Group has less than majority of the voting
mayoritas atau hak serupa terhadap investee, Grup rights or similar rights to an investee, the Group
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam considers all relevant facts and circumstances in
menilai apakah terdapat kekuasaan atas sebuah assessing whether it has power over an investee,
investee, termasuk: including:
a. pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara a. the contractual arrangement with the other vote
lain investee; holders of the investee;
b. hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; b. rights arising from other contractual
dan arrangements; and
c. hak suara Grup dan hak suara potensial. c. the Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah terdapat atau tidak The Group re-assesses whether or not it controls an
pengendalian terhadap investee jika fakta dan investee if facts and circumstances indicate that
keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Subsidiaries are fully
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal consolidated from the date control is transferred to
pengendalian dialihkan ke Grup dan dihentikan untuk the Group and cease to be consolidated from the
dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian ditransfer date control is transferred out of the Group.
keluar dari Grup.
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban dari entitas Assets, liabilities, income and expenses of a
anak, yang diakuisisi atau dijual selama tahun subsidiary acquired or disposed of during the year
berjalan, termasuk dalam laporan laba rugi dari are included in the statement of income from the
tanggal Grup mendapatkan pengendalian sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal Grup berhenti untuk mengendalikan Group ceases to control the subsidiary.
entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan ke pemilik entitas comprehensive income are attributed to the equity
induk dari Grup dan kepentingan non-pengendali, holders of the parent of the Group and to the non-
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan controlling interests, even if this results in the non-
non-pengendali memiliki saldo defisit. controlling interests having a deficit balance.

c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh accounting policies into line with the Group’s
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan accounting policies. All intra-group assets and
arus kas dalam intra Grup terkait dengan transaksi liabilities, equity, income expenses and cash flows
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya relating to transactions between members of the
dalam konsolidasi. Group are eliminated in full on consolidation.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the
maka Grup: Group:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap - derecognizes the carrying amount of any NCI;
KNP;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih - derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration
received;
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai - recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan - recognizes the surplus or deficit in profit or loss in
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan consolidated statement of comprehensive income;
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and
konsolidasian; dan
- mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang - reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai penghasilan previously recognized in comprehensive income to
komprehensif ke laporan laba rugi dan consolidated statement of comprehensive income
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau or retained earnings, as appropriate.
mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in the loss
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi of control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak When control over a previous subsidiary is lost, any
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remaining interest in the entity is remeasured at fair
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan value and the resulting gain or loss is recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui consolidated statement of comprehensive income.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the

bagian atas laba rugi dan aset bersih dari entitas anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung subsidiary attributable to equity interests that are
maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang not owned directly or indirectly by the Company,
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan which is presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income and under the equity section
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan of the consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat respectively, separately from the corresponding
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. portion attributable to the equity holders of the
parent company.

d. Aset Keuangan d. Financial Assets
i. Klasifikasi i. Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - those to be measured subsequently at fair
(baik melalui penghasilan komprehensif lain, value (either through other comprehensive
atau melalui laba rugi), dan income, or through profit or loss), and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis The classification depends on the entity’s business
entitas untuk mengelola aset keuangan dan model for managing the financial assets and the
persyaratan kontraktual arus kas. contractual terms of the cashflows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and losses
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam laba will either be recorded in profit or loss or other
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Untuk comprehensive income. For investments in debt
investasi pada instrumen utang, hal ini akan instruments, this will depend on the business
bergantung pada model bisnis dimana investasi model in which the investment is held. For
tersebut diadakan. Untuk investasi pada investments in equity instruments that are not
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk held for trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada Group has made an irrevocable election at the
apakah Grup telah melakukan pemilihan time of initial recognition to account for the
takterbatalkan pada saat pengakuan awal untuk equity investment at fair value through other
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika, dan The Group reclassifies debt investments if, and
hanya jika, model bisnis untuk mengelola aset only if, its business model for managing those
tersebut berubah. assets changes.
ii. Pengukuran ii. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case of
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar a financial asset not at fair value through profit
melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat or loss, transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of the financial
aset keuangan. Biaya transaksi dari aset keuangan asset. Transaction costs of financial assets carried
yang dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss are expensed
dibebankan pada laba rugi. in profit or loss.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered in their entirety when determining
menentukan apakah arus kasnya hanya merupakan whether their cash flows are solely payment of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.

d. Aset Keuangan (Lanjutan) d. Financial Assets (Continued)
ii. Pengukuran (Lanjutan) ii. Measurement (Continued)
Instrumen utang Debt instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments

bergantung pada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari managing the asset and the cash flow
aset tersebut. Ada tiga kategori pengukuran characteristics of the asset. There are three
dimana Grup mengklasifikasikan instrumen measurement categories into which the Group
utangnya: classifies its debt instruments:
• Biaya perolehan diamortisasi • Amortised cost
Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus Assets that are held for collection of
kas kontraktual dimana arus kas tersebut contractual cash flows where those cash flows
hanya mewakili pembayaran pokok dan bunga represent solely payments of principal and
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. interest are measured at amortised cost.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang A gain or loss on a debt investment that is
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost and
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari is not part of a hedging relationship is
hubungan lindung nilai, diakui dalam laba rugi recognised in profit or loss when the asset is
pada saat aset tersebut dihentikan derecognised or impaired. Interest income
pengakuannya atau penurunan nilainya. from these financial assets is included in
Penghasilan bunga dari aset keuangan tersebut finance income using the effective interest
dimasukkan ke dalam penghasilan keuangan rate method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Grup memiliki aset keuangan yang diukur pada The Group’s financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi berupa kas dan amortized cost include cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain equivalents, trade receivables, other
dan dana yang dibatasi penggunaannya. receivables and restricted funds.
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif • Fair value through other comprehensive
lain (FVOCI) income (FVOCI)
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets that are held for collection of
kontraktual dan untuk menjual aset keuangan, contractual cash flows and for selling the
di mana arus kas aset tersebut hanya atas financial assets, where the assets’ cash flows
pembayaran pokok dan bunga, diukur pada represent solely payments of principal and
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif interest, are measured at FVOCI.
lain.
Perubahan nilai tercatat dilakukan melalui Movements in the carrying amount are taken
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk through OCI, except for the recognition of
pengakuan keuntungan atau kerugian impairment gains or losses, interest revenue
penurunan nilai, penghasilan bunga dan and foreign exchange gains and losses which
keuntungan dan kerugian selisih kurs yang are recognised in profit or loss. When the
diakui dalam laba rugi. Ketika aset financial asset is derecognised, the cumulative
keuangan dihentikan pengakuannya, gain or loss previously recognised in OCI is
keuntungan atau kerugian kumulatif yang reclassified from equity to profit or loss and
sebelumnya diakui di penghasilan recognised in other gains/(losses).
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas
ke laba rugi dan diakui dalam
keuntungan/(kerugian) lain-lain.

Instrumen utang (Lanjutan) Debt instrument (Continued)
Ada tiga kategori pengukuran dimana Grup There are three measurement categories into
mengklasifikasikan instrumen utangnya: which the Group classifies its debt instruments:
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif • Fair value through other comprehensive
lain (FVOCI) (Lanjutan) income (FVOCI) (Continued)
Penghasilan bunga dari aset keuangan tersebut Interest income from these financial assets is
dimasukkan ke dalam penghasilan keuangan included in finance income using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate method. Foreign exchange gains
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih kurs and losses are presented in other gains and
disajikan dalam keuntungan dan kerugian lain- losses and impairment expenses in other
lain dan beban penurunan nilai pada beban expenses.
lain-lain.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur The Group does not have financial assets
pada FVOCI pada tanggal 31 Desember 2022 measured at FVOCI as of 31 December 2022
dan 2021. and 2021.
• Nilai wajar melalui laba rugi (FVPL) • Fair value through profit or loss (FVPL)
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk biaya Assets that do not meet the criteria for
perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortised cost or FVOCI are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain diukur value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang A gain or loss on a debt investment that is
yang selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value through
melalui laba rugi dan bukan merupakan bagian profit or loss and is not part of a hedging
dari hubungan lindung nilai, diakui dalam laba relationship is recognised in profit or loss and
rugi dan disajikan bersih dalam laba rugi di presented net in the profit or loss within
dalam keuntungan/(kerugian) lainnya. dalam other gains/(losses) in the period in which it
periode kemunculannya. arises.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang diukur The Group does not have financial assets
pada FVPL pada tanggal 31 Desember 2022 dan measured at FVPL as of 31 December 2022 and
2021. 2021.
Instrumen ekuitas Equity instrument
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Grup investments at fair value. Where the Group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar atas investasi ekuitas dalam gains and losses on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai wajar reclassification of fair value gains and losses to
ke laba rugi setelah penghentian pengakuan profit or loss following the derecognition of the
investasi tersebut. investment.

Instrumen ekuitas (Lanjutan) Equity instrument (Continued)
Dividen dari investasi semacam itu tetap diakui Dividends from such investments continue to be
dalam laba rugi sebagai penghasilan lainnya recognised in profit or loss as other income when
ketika hak Grup untuk menerima pembayaran the Group’s right to receive payments is
ditetapkan. established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang diukur Changes in the fair value of financial assets at
pada nilai wajar melalui laba rugi diakui dalam fair value through profit or loss are recognized in
keuntungan/(kerugian) lain-lain dalam laba rugi other gain/(losses) in the profit or loss as
sebagaimana berlaku. Kerugian penurunan nilai applicable. Impairment losses (and reversal of
(dan pemulihan kerugian penurunan nilai) atas impairment losses) on equity investments
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar measured at FVOCI are not reported separately
melalui penghasilan komprehensif lain tidak from other changes in fair value.
dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai
wajar lainnya.
Grup tidak memiliki investasi pada instrumen The Group does not have investment in equity
ekuitas yang diklasifikasi sebagai aset keuangan. instruments classified as financial assets.
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha Impairment provisions for current and non-
bagian lancar dan tidak lancar diakui berdasarkan current trade receivables are recognised based on
pendekatan yang disederhanakan dalam PSAK 71 the simplified approach within PSAK 71 using a
menggunakan matriks provisi dalam penentuan provision matrix in the determination of the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur. lifetime expected credit losses.
Selama proses ini, probabilitas non-pembayaran During this process the probability of the non-
piutang usaha dinilai. Probabilitas ini kemudian payment of the trade receivables is assessed. This
dikalikan dengan jumlah kerugian yang diharapkan probability is then multiplied by the amount of
yang timbul dari wanprestasi untuk menentukan the expected loss arising from default to
perkiraan kerugian kredit ekspektasian sepanjang determine the lifetime expected credit loss for
umur untuk piutang usaha. the trade receivables. For trade receivables,
which are reported.
Ketentuan penurunan nilai piutang dari pihak- Impairment provisions for other receivables are
pihak berelasi dan pinjaman kepada pihak-pihak recognized based on a forward-looking expected
berelasi diakui berdasarkan model kerugian kredit credit loss model. The methodology used to
ekspektasian. Metodologi yang digunakan untuk determine the amount of the provision is based
menentukan jumlah provisi didasarkan pada on whether there has been a significant increase
apakah telah ada peningkatan risiko kredit yang in credit risk since initial recognition of the
signifikan sejak pengakuan awal aset keuangan. financial asset.
Aset keuangan yang risiko kreditnya tidak Financial Assets where the credit risk has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal increased significantly since initial recognition of
aset keuangan, kerugian kredit ekspektasian the financial asset, 12 months expected credit
12 bulan bersama dengan penghasilan bunga bruto losses along with gross interest income are
diakui. Aset keuangan yang memiliki risiko kredit recognised. Financial Assets for which credit risk
telah meningkat secara signifikan, kerugian kredit has increased significantly, lifetime expected
ekspektasian sepanjang umur bersama dengan credit losses along with the gross interest income
penghasilan bunga bruto diakui. are recognised.

iii. Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) iii. Impairment of financial assets (Continued)
Aset keuangan yang dianggap mengalami Financial Assets that are determined to be credit
penurunan nilai kredit, kerugian kredit impaired, lifetime expected credit losses along
ekspektasian sepanjang umur serta penghasilan with interest income on a net basis are
bunga secara bersih diakui. recognised.
iv. Penghentian Pengakuan iv. Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets when the
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang contractual rights of the cash flows arising from
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluarsa the financial assets expire or the Group transfers
atau Grup mentransfer seluruh hak untuk all rights to receive contractual cash flows of
menerima arus kas kontraktual dari aset keuangan financial assets in a transaction where the Group
dalam transaksi di mana Grup secara substansial has transferred substantially all the risks and
telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas rewards of ownership of financial assets.
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer.
Dalam transaksi dimana Grup secara subtansial In transactions in which the Group neither retains
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh nor transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of financial assets, the
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset Group derecognizes the assets if they do not
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki retain control over the assets. The rights and
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan obligations retained in the transfer are
liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki recognized separately as assets and liabilities as
dalam transfer tersebut diakui secara terpisah appropriate.
sebagai aset atau liabilitas.
Dalam transfer dimana pengendalian atas aset In transfers in which control over the asset is
masih dimiliki, Grup tetap mengakui aset yang retained, the Group continues to recognize the
ditransfer tersebut sebesar keterlibatan yang assets to the extent of their continuing
berkelanjutan, dimana tingkat keberlanjutan Grup involvement, determined by the extent to which
dalam aset yang ditransfer adalah sebesar they are exposed to changes in the value of the
perubahan nilai aset yang ditransfer. transferred assets.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank termasuk Cash and cash equivalents consist of all unrestricted
semua investasi yang tidak dibatasi penggunaannya cash on hand and in banks and investments with
yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau maturities of three (3) months or less from the date
kurang sejak tanggal penempatannya dan yang tidak of placement and not pledged as collateral to loans
dijaminkan serta tidak dibatasi dalam nor restricted in use.
penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka dengan Cash in bank and time deposits that are restricted in
pembatasan penggunaannya dikelompokkan sebagai use are classified as restricted funds.
dana yang dibatasi penggunaannya.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognized initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method,
menggunakan metode bunga efektif, apabila dampak if the impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas provision for impairment.
penurunan nilai.

f. Piutang (Lanjutan) f. Receivables (Continued)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain Collectibility of trade and other receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak reviewed on an ongoing basis. Receivables which are
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung known to be uncollectible are written off by
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan reducing the carrying amount directly. An allowance
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa account is used when there is objective evidence
Grup tidak dapat menagih seluruh jumlah piutang that the Group will not be able to collect all
sesuai dengan persyaratan awal piutang. amounts due according to the original terms of the
receivables.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan The amount of the impairment loss is recognized in
laba rugi konsolidasian dan disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
“Cadangan kerugian penurunan nilai”. comprehensive income within “Provision for
allowance for impairment losses”.
g. Dana yang Dibatasi Penggunaannya g. Restricted Funds
Dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana Restricted funds represent liquidation of KPR fund
pencairan KPR dari konsumen yang tidak bisa from customers that cannot be used by the Group
digunakan oleh Grup dan kas di bank yang disajikan and cash in banks which are pledged for loans.
sebagai jaminan utang.
h. Liabilitas Keuangan h. Financial Liabilities
1. Klasifikasi dan Pengukuran 1. Classification and Measurement
(i) Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar (i) Financial liabilities measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur Financial liabilities measured at fair value

pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk through profit or loss include the financial
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilities held-for-trading and liabilities
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat designated upon initial recognition at fair
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held-for-

kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual kembali dalam of resale in the near future. Derivative
waktu dekat. Liabilitas derivatif juga liabilities are also classified as held-for-
diklasifikasikan sebagai kelompok trading unless the derivatives are designated
diperdagangkan kecuali derivatif yang as effective hedging instruments. Financial
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai assets and financial liabilities at fair value
yang efektif. Aset dan liabilitas keuangan through profit or loss are recorded in the
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi consolidated statement of financial position
dicatat pada laporan posisi keuangan at fair value with gains or losses recognized
konsolidasian pada nilai wajar dengan in the consolidated statement of profit or loss
pengakuan keuntungan atau kerugian pada and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang The Group has no financial liabilities
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada measured at fair value through profit or loss
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. as of 31 December 2022 and 2021.

h. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Liabilities (Continued)
1. Klasifikasi dan Pengukuran (Lanjutan) i. Classification and Measurement (Continued)
(ii) Liabilitas Keuangan Lainnya (ii) Other Financial Liabilities
Ketegori ini berhubungan dengan liabilitas This category pertains to financial liabilities
keuangan yang tidak dimiliki untuk that are not held for trading or designated as
diperdagangkan atau diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss upon the
melalui keuntungan atau kerugian pada saat inception of the liability. This includes
pengakuan liabilitas awal. Termasuk dalam liabilities arising from operations or loans and
liabilitas yang berasal dari operasi atau borrowings.
pinjaman dan utang.
Liabilitas keuangan lainnya diukur pada biaya Other financial liabilities are subsequently
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortized cost using the
metode suku bunga efektif. Pada tanggal effective interest rate method. On the
laporan posisi keuangan konsolidasian, beban consolidated statement of financial position
bunga masih harus dibayar dicatat secara date, accrued interest is recorded separately
terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam from the principal involved in the current
bagian liabilitas lancar. Keuntungan dan liabilities. Gains and losses are recognized in
kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income when the
ketika liabilitas dihentikan pengakuannya liability is derecognized, as well as through
serta melalui proses amortisasi menggunakan the amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif. rate method.
Grup memiliki liabilitas keuangan lainnya The Group has other financial liabilities
berupa utang bank jangka pendek, utang consisting of short-term bank loan, trade
usaha, utang lain-lain, beban masih harus payables, other payables, accrued expenses,
dibayar, liabilitas sewa, uang jaminan lease liabilities, refundable membership
keanggotaan yang dapat dikembalikan, utang deposits, bonds payable and long-term bank
obligasi dan utang bank jangka panjang. loans.
2. Penghentian Pengakuan 2. Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when
keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan the obligation specified in the contract is
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau released, canceled or expires.
kadaluarsa.
i. Nilai Wajar i. Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayarkan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date.
pengukuran.

i. Nilai Wajar (Lanjutan) i. Fair Value (Continued)
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa The fair value measurement is based on the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell or transfer
liabilitas terjadi: the liability takes place either:
- di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; • in the principal market for the asset or liability;
atau or
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset dan liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
harus dapat diakses oleh Grup. be accessible by the Group.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam assuming that market participants act in their
kepentingan ekonomik terbaiknya. economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using its highest and
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang and minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Pengungkapan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas Disclosures of the classification of financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan and financial liabilities measured at fair value using
menggunakan hirarki nilai wajar yang mencerminkan a fair value hierarchy that reflects the significance
signifikansi input yang digunakan di dalam melakukan of the inputs used in measuring fair value. Fair value
pengukuran nilai wajar. Hirarki nilai wajar memiliki hierarchy has the following levels:
tingkatan sebagai berikut:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat that the entity can access at the
diakses pada tanggal pengukuran measurement date
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang Level 2: Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, the asset or liability, either directly or
baik secara langsung atau secara tidak indirectly
langsung
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk Level 3: Unobservable inputs for the asset or
aset dan liabilitas liability

i. Nilai Wajar (Lanjutan) i. Fair Value (Continued)
Untuk aset dan kewajiban yang diakui dalam laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah financial statement on a recurring basis, the Group
transfer telah terjadi antara Tingkat dalam hirarki determines whether transfers have occurred
dengan menilai kembali kategorisasi (berdasarkan between Levels in the hierarchy by reassessing
masukan tingkat terendah yang signifikan terhadap categorization (based on the lowest level input that
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada is significant to the fair value measurement as a
akhir setiap periode pelaporan. whole) at the end of each reporting period.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value for financial instruments traded in
dalam pasar aktif pada tanggal laporan didasarkan active markets at the reporting date is based on
pada harga kuotasi atau kuotasi harga pedagang efek their quoted price or binding dealer price quotations
yang mengikat (harga penawaran untuk jangka (bid price for long positions and ask price for short
panjang dan harga pemintaan untuk jangka pendek), positions), without any deduction for transaction
tanpa adanya pengurangan untuk biaya transaksi. costs.
Sekuritas didefinisikan dalam pencatatan ini sebagai Securities defined in these accounts as “listed” are
“terdaftar” diperjualbelikan dalam pasar aktif. Bila traded in an active market. Where the Group has
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan dengan financial assets and financial liabilities with
posisi saling hapus dalam risiko pasar atau risiko offsetting positions in market risks or counterparty
kredit pihak ketiga, Grup memilih untuk credit risk, Group has elected to use the
menggunakan pengukuran pengecualian untuk measurement exception to measure the fair value of
mengukur nilai wajar atas exposure risiko bersihnya its net risk exposure by applying the bid or ask price
dengan menerapkan harga penawaran atau to the net open position as appropriate.
permintaan ke posisi pembukaan bersih yang sesuai.
Untuk seluruh instrumen keuangan lain yang tidak For all other financial instruments not traded in an
diperdagangkan dalam pasar aktif, nilai wajar active market, the fair value is determined by using
ditentukan dengan menggunakan teknik valuasi yang valuation techniques deemed to be appropriate in
dianggap tepat dan sesuai kondisi. the circumstances.
Teknik penilaian termasuk pendekatan pasar Valuation techniques include the market approach
(misalnya menggunakan harga dan informasi relevan (i.e., using prices and other relevant information
lain yang dihasilkan oleh transaksi pasar yang generated by market transactions involving identical
melibatkan aset, liabilitas, atau kelompok aset dan or comparable assets, liabilities or a group of assets
liabilitas yang identik atau sebanding) dan and liabilities) and the income approach (i.e.,
pendekatan penghasilan (misalnya mengkonversi converting future amounts to a single current
jumlah masa depan ke suatu jumlah tunggal saat ini). amount).
Seluruh aset dan liabilitas yang nilai wajarnya dinilai All assets and liabilities for which fair value is
dan diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar. statements are categorized within the fair value
hierarchy.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of the fair value disclosures, the
menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai Group has determined classes of assets and liabilities
dengan dasar sifat, karakteristik dan risiko aset atau on the basis of the nature, characteristics and risks
liabilitas dan level hirarki nilai wajar seperti yang of the asset or liability and the level of the fair
dijelaskan di atas. value hierarchy as explained above.

j. Saling Hapus j. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if and only if there is
jika, saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan a currently legal right to offset the recognized
secara hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and the Group intends to either settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan Grup net basis, or to realize the asset and settle the
berintensi untuk menyelesaikan secara bersih atau liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Hal ini tidak umum terjadi dengan perjanjian induk This is not generally the case with master netting
untuk menyelesaikan secara bersih, dan aset dan agreements, and the related assets and liabilities
kewajiban terkait disajikan sebesar nilai bruto dalam are presented at gross amounts in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
k. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Grup mengungkap hubungan, transaksi dan saldo The Group disclose related party relationships,
pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam transactions and outstanding balances, including
laporan keuangan konsolidasian dan laporan commitments, in the consolidated and separate
keuangan tersendiri entitas induk, dan juga financial statements of a parent, and also applies to
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual financial statements.
individual.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup adalah Parties considered to be related to the Group are
orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang those persons or entities related to the entity
menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai preparing financial statements (referred to as
“entitas pelapor”), sebagai berikut: "reporting entity"), as follow:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (1) A person or family member has a relationship
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with a reporting entity if that person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) key management personnel of the
atau entitas induk entitas pelapor. reporting entity or of the parent of the
reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (2) An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group (i.e. a
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiaries, and entities associated
berikutnya terkait dengan entitas lain); with the next subsidiaries of another entity);
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group,
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;

k. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) k. Transactions with Related Parties (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup adalah Parties considered to be related to the Group are
orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang those persons or entities related to the entity
menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai preparing financial statements (referred to as
“entitas pelapor”), sebagai berikut: (Lanjutan) "reporting entity"), as follow: (Continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (2) An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut: (Lanjutan) meets one of the following: (Continued)
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (e) the entity has a post-employment benefits
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah plan for the benefit of employees of either
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor the reporting entity. If the reporting entity is
adalah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor juga are also related entities to the reporting
berelasi dengan entitas pelapor; entity;
(f) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) entities controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasikan person identified in paragraph 1;
dalam paragraf 1;
(g) orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf (g) person identified in subparagraph (1) (a) has
(1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or the key
entitas atau personil manajemen kunci entitas management personnel of the entity (or the
(atau entitas induk dari entitas); entity's parent entity);
(h) entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personal personal services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau the parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Anggota keluarga dekat merupakan individu anggota Close family members of an individual are those
keluarga yang diharapkan mempengaruhi, atau family members who may be expected to influence,
dipengaruhi oleh orang, dalam hubungan mereka or be influenced by, that individual in their dealings
dengan entitas. with the entity.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak All significant transactions and balances with related
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan parties are disclosed in the notes to consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan tanah yang siap dipasarkan, rumah Inventories of land available–for-sale, residential and
tinggal dan ruko dalam penyelesaian, unit shophouses under construction, apartment units,
apartemen, rumah siap dipasarkan serta persediaan houses available-for-sale and inventories at the
restoran club house dan hotel (makanan, minuman restaurant of the club house and hotel (food,
dan lainnya) dinyatakan berdasarkan nilai terendah beverage and others) are stated at the lower of cost
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the or net realizable value.
lower of cost or net realizable value).
Biaya persediaan rumah ruko siap dipasarkan, rumah The cost of completed residential houses, residential
tinggal dan ruko dalam penyelesaian, dan unit and shop houses under construction and apartment
apartemen meliputi seluruh beban konstruksi units includes all construction costs and the cost of
bangunan dan harga tanah. land.

l. Persediaan (Lanjutan) l. Inventories (Continued)
Biaya persediaan tanah meliputi biaya pembelian, The cost of land includes the acquisition cost, costs
pematangan dan pengembangan tanah termasuk of land improvements and development including
beban bunga dan selisih kurs atas pinjaman yang interest expense and foreign exchange differences on
diperoleh untuk membiayai perolehan tanah, loans used to finance the land acquisition,
pengembangan dan pembangunan prasarana sampai development and improvement prior to the
tahap penyelesaian. completion stage.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development including the land used
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area for roads and amenities and other non-saleable areas
yang tidak dijual lainnya, dialokasikan berdasarkan is allocated based on the saleable area of the
luas area yang dapat dijual. project.
Biaya perolehan persediaan restoran club house dan The cost of inventories at the restaurant of
hotel meliputi beban pembelian dan beban lainnya the club house and hotel include the acquisition cost
yang terjadi hingga persediaan berada dalam kondisi and other costs incurred until the inventories are
yang siap untuk dijual. Biaya perolehan ditentukan ready for sale. Cost is determined using the
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted- weighted-average method.
average method).
Beban pokok penjualan tanah ditentukan berdasarkan Cost of sales of land is determined based on
nilai perolehan tanah ditambah estimasi acquisition cost of the land plus other estimated
pengeluaran-pengeluaran lain untuk pengembangan expenditures for its improvement and development.
tanah. Beban pokok penjualan rumah tinggal dalam The cost of sales of residential house under
penyelesaian ditentukan berdasarkan biaya akrual construction is determined based on actual cost plus
ditambah estimasi pengeluaran-pengeluaran lain other estimated expenditures to complete the work.
untuk menyelesaikan pekerjaan.
Unsur-unsur biaya yang dikapitalisasi ke proyek The elements of cost, which are capitalized to real
pengembangan real estat antara lain meliputi biaya estate development projects, include the pre-
pra-perolehan tanah, biaya perolehan tanah, dan acquisition cost of land, cost of land acquisition, and
biaya-biaya lain yang dapat diatribusikan pada other costs attributable to the development activity
aktivitas pengembangan real estate. Biaya yang tidak of real estate. Costs which are not clearly related to
jelas hubungannya dengan suatu proyek real estate, a real estate project, such as general and
seperti biaya umum dan administrasi, diakui sebagai administrative expenses, are recognized as an
beban pada saat terjadinya. expense as they are incurred.
Apabila suatu proyek tertentu diperkirakan akan rugi, If a certain project is estimated to generate a loss, a
penyisihan akan dibuat untuk jumlah kerugian provision must be recognized for the amount of the
tersebut. loss.
Revisi terhadap estimasi biaya atau pendapatan, jika The revision of estimated costs/revenues, if any,
ada yang dapat diatribusikan pada aktivitas which are generally attributed to the real estate
pengembangan real estat dialokasikan kepada proyek development activities must be allocated to ongoing
yang sedang berjalan dan proyek masa datang. and future projects.
Nilai realisasi bersih (net realizable value) adalah Net realizable value is the estimated selling price in
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal the ordinary course of business less estimated cost of
setelah dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian completion and the estimated cost necessary to make
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk the sale. The decline in value of inventories is
melaksanakan penjualan. Penurunan nilai persediaan determined to write-down the carrying amount of
ditetapkan untuk mengurangi nilai tercatat the inventories to the fair value of the inventories
persediaan ke nilai wajar persediaan dan diakui and is recognized as a loss in consolidated statement
sebagai rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income for
komprehensif lain konsolidasian tahun yang the year.
bersangkutan.

m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associated company is an entity in which the
mempunyai pengaruh signifikan dan bukan merupakan Group has significant influence and that is not a
entitas anak. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan subsidiary. Significant influence is the power to
untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan participate in the financial and operating policy
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak decisions of the investee but is not control or joint
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. control over those policies.
Premium yang dibayarkan untuk investasi dalam Premium paid for the investment in an associate or
asosiasi yang melebihi nilai wajar bagian aset dan which exceeds the fair value of identifiable assets
liabilitas teridentifikasi milik Grup, dan kontinjensi and liabilities belonging to the Group, and
liabilitas yang diakuisisi harus dikapitalisasi dan contingent liabilities acquired are capitalized and
dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi. Apabila included in the carrying amount of the investment. If
terdapat bukti objektif bahwa investasi telah there is objective evidence that the investment has
mengalami penurunan nilai, maka jumlah tercatat been impaired, the carrying amount of the
investasi harus diuji untuk penurunan nilai dengan investment must be tested for impairment in the way
cara seperti aset non keuangan lain. Investasi Grup other nonfinancial assets are tested. The Group’s
pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan investment in associate is accounted for using the
metode ekuitas. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai equity method. Under the equity method, the cost of
perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by the Group’s
bagian Grup atas laba rugi neto dan penerimaan share in net earnings or losses of and dividends
dividen dari investee sejak tanggal perolehan. received from the investee since the date of
acquisition.
Ketika Grup melakukan transaksi, seperti pembelian When the Group enters into a transaction with an
dan penjualan, dengan asosiasi atau ventura associate, such as a sale and a purchase, the Group
bersama, Grup mengakui untung dan rugi dari recognise gains and losses resulting from sale only to
transaksi tersebut hanya terbatas sebesar bagian dari the extent of the other parties’ interest in the
kepemilikan pihak lain dalam asosiasi. Grup tidak associate while the Group do not recognise its share
mengakui bagian Grup atas untung atau rugi transaksi of the gains and losses from purchases until the
tersebut sampai Grup menjual aset atas transaksi Group resells those assets to a third party. Deferred
pada pihak ketiga. Penghasilan ditangguhkan setelah revenue net of deferred cost is recognized as
dikurangi biaya ditangguhkan diakui sebagai “Deferred income” in the consolidated statements of
"Pendapatan ditangguhkan" dalam laporan posisi financial position until the associate resells to third
keuangan konsolidasian sampai asosiasi menjual ke party.
pihak ketiga.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statement of comprehensive

mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas income reflects the share of the results of operations
asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui of the associate. Where there has been a change
langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi dan recognized directly in the equity of the associate,
ventura bersama, Grup mengakui bagiannya atas the Group recognizes its share of any such changes
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika and discloses this, when applicable, in the
ada, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statements of changes in equity.
n. Tanah untuk Pengembangan n. Land for Development
Tanah yang sudah dimiliki tetapi belum mulai Land owned for future development is stated at the
dikembangkan dinyatakan berdasarkan nilai terendah lower of cost or net realizable value and its cost will
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the be transferred to the inventory account upon the
lower of cost or net realizable value) dan akan start of the land development and the construction
dipindahkan sebagai akun persediaan pada saat mulai of the facilities thereon.
dikembangkan dan dibangunnya prasarana.

o. Aset Tetap o. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property, plant and equipment initially are
perolehan yang terdiri atas harga perolehan dan recognized at acquisition cost including acquisition
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung cost and directly attributable costs to bring
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang property, plant and equipment to the desired
diinginkan dan siap digunakan dan nilai kini estimasi location and condition and ready to used and the
seluruh biaya-biaya pembongkaran dan pemindahan estimated present value of any future unavoidable
aset tetap masa depan yang tidak dapat dihindari. costs of dismantling and removing items.
Setelah pengukuran awal, aset tetap, kecuali tanah, After initial recognizition, property, plant and
diakui sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi equipment, except land, is recognized at cost less
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. accumulated depreciation and accumulated
impairment losses.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui sebagai The costs after initial acquisition are recognized as
bagian dari nilai tercatat aset tetap atau sebagai aset part of the carrying value or as a separate asset if it
yang terpisah apabila ada kemungkinan manfaat is probable that future economic benefits associated
ekonomis sehubungan dengan aset tersebut di masa with the asset will flow to the Group, and the cost of
mendatang akan mengalir ke Grup, dan biayanya the asset can be measured reliably. The cost of
dapat diukur secara andal. Beban pemeliharaan dan repairs and maintenance is charged to the
perbaikan lainnya dibebankan ke laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada comprehensive income as incurred.
saat terjadinya.
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan Depreciation of property, plant and equipment is
menggunakan metode garis lurus (straight-line computed using the straight-line method, over the
method), dengan estimasi masa manfaat atas aset estimated useful lives of the assets as follows:
tetap adalah sebagai berikut:
Tahun/Years
Lapangan golf 20 Golf course

Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Peralatan golf dan club house 5 Golf and club house equipments
Alat-alat pengangkutan 5-8 Transportation equipments
Perabot dan peralatan kantor 4 - 10 Furnitures and office equipments
Peralatan proyek 4 - 15 Project equipments
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year-end
disesuaikan secara propesktif, jika diperlukan. and adjusted prospectively, if necessary.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated. Any
tidak disusutkan. Setiap biaya tertentu lainnya other certain costs in connection with the acquisition
sehubungan dengan perolehan atau perpanjangan hak or renewal of land rights are deferred and amortized
atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama over the term of the land rights or the useful lives of
jangka waktu hak atas tanah atau masa manfaat the land, whichever is shorter.
tanah, mana yang lebih pendek.
Ketika terdapat indikasi penurunan nilai, nilai When an indication of impairment exists, the
tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang carrying amount is written down immediatly to its
dapat terpulihkan apabila nilai tercatat aset lebih recoverable amount if the assets carrying amount is
besar daripada estimasi jumlah yang dapat dipulihkan greater than its estimated recoverable amount (Note
(Catatan 2q). 2q).

o. Aset Tetap (Lanjutan) o. Property, Plant and Equipment (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari or disposal. Any gains or loss arising on derecognition
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai of the asset (calculated as the difference between
perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan dan the net disposal proceeds and the carrying amount of
jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau the asset) is credited or charged to consolidated
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Constructions-in-progress are stated at cost. The
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated costs will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun “Aset Tetap” appropriate “Property, plant and equipment”
yang bersangkutan pada saat aset tetap tersebut account when the construction is completed and the
selesai dikerjakan dan siap digunakan. property, plant and equipment is ready for its
intended use.
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of a
kombinasi bisnis dengan kepentingan Grup atas nilai business combination over the Group's interest in the
wajar aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi yang fair value of identifiable assets, liabilities and
diperoleh. contingent liabilities acquired.
Biaya terdiri dari nilai wajar aset yang diberikan, Cost comprises the fair value of assets given,
liabilitas yang diambil dan instrumen ekuitas yang liabilities assumed and equity instruments issued,
diterbitkan, ditambah jumlah kepentingan plus the amount of any non-controlling interests in
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi ditambah, the acquiree plus, if the business combination is
jika kombinasi bisnis dicapai secara bertahap, nilai achieved in stages, the fair value of the existing
wajar dari bagian ekuitas yang ada pada pihak yang equity interest in the acquiree. Contingent
diakuisisi. Imbalan kontinjensi termasuk dalam biaya consideration is included in cost at its acquisition
perolehan pada nilai wajar tanggal akuisisi dan, date fair value and, in the case of contingent
dalam kasus imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan consideration classified as a financial liability,
sebagai liabilitas keuangan, diukur kembali remeasured subsequently through profit or loss. For
selanjutnya melalui laba rugi. Untuk kombinasi bisnis business combinations completed on or after
yang diselesaikan pada atau setelah 1 Januari 2010, 1 January 2010, direct costs of acquisition are
biaya perolehan langsung diakui segera sebagai recognised immediately as an expense.
beban.
Goodwill dikapitalisasi sebagai aset tak berwujud Goodwill on acquisitions of subsidiaries is capitalized
dengan penurunan nilai pada nilai tercatat as an intangible asset with any impairment in
dibebankan pada laporan penghasilan komprehensif carrying value being charged to consolidated
konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Apabila nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi, Where the fair value of identifiable assets, liabilities
liabilitas kontinjensi melebihi nilai wajar imbalan and contingent liabilities exceed the fair value of
yang dibayarkan, maka selisih lebih tersebut consideration paid, the excess is credited in full to
dikreditkan secara penuh pada laporan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif konsolidasian pada tanggal akuisisi. other comprehensive income on the acquisition date.

p. Goodwill (Lanjutan) p. Goodwill (Continued)
Kajian dan telah penurunan nilai Goodwill dilakukan Goodwill impairment reviews are undertaken
setiap tahun atau lebih sering berdasarkan kejadian annually or more frequently if events or changes in
dan perubahan di dalam keadaan yang circumstances indicate a potential impairment.
mengindikasikan potensi penurunan nilai. Goodwill Goodwill acquired in a business combination is
yang diperoleh di dalam kombinasi bisnis dialokasikan allocated to each of the CGU or groups of CGU, that
ke tiap-tiap UPK, maupun kelompok penghasil kas is expected to benefit from synergies of the business
lain, yang diharapkan untuk memberikan manfaat combination, for the purpose of impairment testing.
dari sinergi kombinasi bisnis, untuk tujuan pengujian
penurunan nilai.
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba An impairment loss is recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
ketika nilai tercatat UPK, termasuk Goodwill, income when the carrying value of CGU, including
melebihi jumlah terpulihkan UPK. Jumlah terpulihkan the Goodwill, exceeds the recoverable amount of the
UPK lebih tinggi dibandingkan dengan nilai wajar CGU. The recoverable amount of the CGU is the
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai UPK. higher of the CGU's fair value less costs to sell and
value-in-use.
Estimasi arus kas masa depan didiskontokan terhadap The estimated future cash flows are discounted to
nilai kininya dengan menggunakan tingkat suku bunga their present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang merupakan penilaian pasar kini reflects current market assessment of the time value
terhadap nilai waktu dari uang dan risiko spesifik of money and the risks specific to the asset, in
aset, di dalam menentukan jumlah nilai pakai. assessing value-in-use.
Kerugian penurunan nilai total dialokasikan pertama The total impairment loss is allocated first to reduce
untuk mengurangi nilai tercatat Goodwill yang the carrying amount of Goodwill allocated to the
dialokasikan kepada UPK dan kemudian kepada aset CGU and then to other assets of the CGU pro-rated
lainnya UPK secara pro-rata pada basis nilai tercatat on the basis of the carrying amount of each asset in
untuk setiap aset di dalam UPK. the CGU.
Kerugian penurunan nilai pada Goodwill tidak dapat Impairment loss on Goodwill is not reversed in the
dipulihkan pada periode berikutnya. subsequent period.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami assesses whether there is an indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau may be impaired. If any such indication exists or
pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset impairment testing for an asset (i.e., an intangible
tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, asset with an indefinite useful life, an intangible
aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau asset not yet available for use, or goodwill acquired
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi in a business combination) is required, the Group
bisnis) diperlukan, maka Grup membuat estimasi makes an estimate of the asset’s recoverable
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An individual asset’s recoverable amount is
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai determined by the higher between the fair value
wajar aset atau unit penghasil kas (“UPK”) dikurangi asset or cash generating unit (“CGU”) less costs of
biaya pelepasan dengan nilai pakainya, kecuali aset disposal and its value in use, unless the asset does
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang not generate cash inflows that are largely
sebagian besar independen dari aset atau kelompok independent of those from assets or Group of other
aset lain. assets.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) q. Impairment of Non-financial Assets (Continued)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written-down to its recoverable amount.
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan Impairment losses are recognized immediately in
nilai segera diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Jika money and the risks specific to the asset. If no such
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan transactions can be identified, the Group use an
model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai appropriate valuation model to determine the fair
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan value of the assets. These calculations are
oleh penilaian berganda atau indikasi nilai wajar yang corroborated by multiple valuation or other available
tersedia. fair value indicators.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs of disposal, recent
pelepasan, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Kerugian penurunan nilai dari available. Impairment losses of continuing
operasi yang dilanjutkan, jika ada, diakui pada operations, if any, are recognized in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sesuai dengan kategori beban yang income under expense categories that are consistent
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan with the functions of the impaired assets.
nilainya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at the end of each reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi entity estimates the recoverable amount. A
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian previously recognized impairment loss for an asset is
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode reversed only if there has been a change in the
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya assumptions used to determine the asset’s
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment loss
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset was recognized. If that is the case, the carrying
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. amount of the asset is increased to its recoverable
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount. The reversal is limited so that the carrying
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount of the asset does not exceed its recoverable
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount, nor exceed the carrying amount that would
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih have been determined, net of depreciation, had no
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi impairment loss been recognized for the asset in
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut prior years. Reversal of an impairment loss is
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan recognized in the consolidated statement of profit or
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income. After such a
komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan reversal, the depreciation charge on the said asset is
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di adjusted in future periods to allocate the asset’s
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah revised carrying amount, less any residual value, on a
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, systematic basis over its remaining useful life.
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN (Lanjutan) (Continued)
r. Modal Saham r. Share Capital
Modal saham diukur pada nilai nominal untuk seluruh Share capital is measured at par value for all shares
saham yang ditempatkan. Pada saat Perusahaan issued. When the Company issues more than one class
menempatkan lebih dari satu jenis saham, akun of shares, a separate account is maintained for each
terpisah dikelola untuk tiap jenis saham dan jumlah class of shares and the number of shares issued.
saham yang ditempatkan.
Pada saat saham terjual pada premium, When the shares are sold at premium, the difference
selisih antara penerimaan dan nilai nominal between the proceeds and the par value is credited
dikreditkan pada akun “Tambahan modal disetor” to the “Additional paid-in capital” account in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada consolidated statement of financial position. When
saat saham ditempatkan dengan kompensasi selain shares are issued for a consideration other than cash,
kas, penerimaan diukur dengan nilai wajar the proceeds are measured by the fair value of the
kompensasi yang diterima. Apabila saham consideration received. In case the shares are issued
ditempatkan untuk menghapus atau melunaskan to extinguish or settle the liability of the Company,
liabilitas Perusahaan, saham harus diukur baik pada the shares shall be measured either at the fair value
nilai wajar saham yang ditempatkan atau nilai wajar of the shares issued or fair value of the liability
liabilitas yang dilunasi, mana yang lebih dapat settled, whichever is more reliably determinable.
ditentukan secara andal.
Biaya langsung yang terjadi sehubungan dengan Direct costs incurred related to equity issuance, such
penerbitan ekuitas, seperti biaya underwriting, biaya as underwriting, accounting and legal fees, printing
akuntansi dan legal, biaya percetakan dan pajak costs and taxes are chargeable to the “Additional
dapat dibebankan pada akun “Tambahan modal paid-in capital” account in the consolidated
disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
s. Saham Tresuri s. Treasury Shares
Jika entitas memperoleh kembali instrumen If the entity reacquires its own equity instruments,
ekuitasnya, instrumen-instrumen tersebut (saham those instruments (treasury shares) are deducted
tresuri) dikurangkan dari ekuitas. Keuntungan atau from equity. Gains or losses arising from the
kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, purchase, sale, issuance, or cancellation of the
penerbitan, atau pembatalan instrumen ekuitas entity's own equity instruments are not recognized in
entitas tersebut tidak diakui dalam laporan laba rugi. profit or loss. Such treasury shares may be acquired
Saham tresuri tersebut dapat diperoleh dan dimiliki and held by the entity or by other members of the
oleh entitas yang bersangkutan atau oleh anggota consolidated group. Compensation paid or received is
lainnya dalam kelompok yang dikonsolidasi. Jumlah recognized directly in equity.
yang dibayarkan atau diterima diakui secara langsung
dalam ekuitas.
t. Dividen t. Dividends
Dividen diakui pada saat dividen secara legal menjadi Dividends are recognised when they become legally
terutang. Dividen interim diakui pada saat payable. Interim dividends are recognized when
diumumkan oleh Direksi. Dividen final diakui pada declared by the directors. Final dividends are
saat dividen diumumkan oleh para pemegang saham recognized when approved by the shareholders at the
pada saat Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.

u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expenses Recognition
Grup melakukan 5 langkah penilaian sebelum The Group perform 5 steps assessment before
mengakui pendapatan sebagai berikut: recognizing revenue as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer

2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam contract. Performance obligations are promises in
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa yang a contract to transfer to a customer goods or
berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah 3. Determine the transaction price. Transaction
jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak price is the amount of consideration to which an
entitas sebagai imbalan untuk mentransfer barang entity expects to be entitled in exchange for
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. Jika transferring promised goods or services to a
pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak customer. If the consideration promised in a
mencakup jumlah variabel, Grup memperkirakan contract includes a variable amount, the Group
jumlah imbalan yang diharapkan berhak sebagai estimates the amount of consideration to which
imbalan atas pengalihan barang atau jasa yang it expects to be entitled in exchange for
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi perkiraan transferring the promised goods or services to a
jumlah jaminan tingkat layanan yang akan customer less the estimated amount of service
dibayarkan selama masa kontrak. level guarantee which will be paid during the
contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri sendiri performance obligation on the basis of the
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang relative stand-alone selling prices of each distinct
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat goods or services promised in the contract. Where
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri these are not directly observable, the relative
relatif diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian standalone selling price are estimated based on
ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang is satisfied by transferring a promised goods or
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu services to a customer (which is when the
ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang customer obtains control of that goods or
atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a. A point in time (typically for promises to transfer
memindahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang obligation satisfied over time, the Group selects
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang sesuai an appropriate measure of progress to determine
untuk menentukan jumlah pendapatan yang harus the amount of revenue that should be recognised
diakui ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi. as the performance obligation is satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yangtelah dipenuhi. Liabilitas balance of performance obligation which has been
kontrak diakui setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognised once the
pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is more than the
yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.

u. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) u. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Kewajiban pelaksanaan dan waktu pengakuan Performance obligations and timing of revenue
pendapatan recognition
1. Penjualan properti real estat 1. Sale of real estate properties
Majoritas dari pendapatan Grup berasal dari The majority of the Group’s revenue is from sale
penjualan properti real estat yang terdiri dari of real estate properties which is compose of sale
penjualan tanah, rumah tinggal dan ruko dan unit of land, residential house and shophouses and
apartemen. apartment units.
Penjualan properti real estat diakui ketika kontrol Sales of real estate properties are recognised
atas properti tersebut telah berpindah, atau when control of the properties has transferred,
ketika produk tersebut telah diserahkan kepada being when the products are hand over to the
pelanggan. Serah terima terjadi ketika properti customers. Hand over occurs when the properties
diterima, ketentuan penerimaan telah were accepted, the acceptance provisions have
kedaluwarsa, atau Grup memiliki bukti objektif lapsed, or the Group has objective evidence that
bahwa semua kriteria penerimaan telah dipenuhi. all criteria for acceptance have been satisfied.
2. Pendapatan lain 2. Other income
Pendapatan dari EPS dan wiremesh diakui pada Revenue from EPS and wiremesh are recognized
saat barang dikirim ke pelanggan. when the goods are delivered to the customers.
Pendapatan hotel dari hunian kamar diakui pada Hotel room income is recognized based on room
tanggal terhuninya sedangkan pendapatan hotel occupancy while other hotel income are
lainnya diakui pada saat barang atau jasa recognized when the goods are delivered or the
diserahkan kepada pelanggan. services are rendered to the customers.
Uang pendaftaran keanggotan golf and club house The membership registration fees for golf and
diakui sebagai pendapatan pada saat diterima. club house are recognized as income upon receipt.
Pendapatan sewa dan iuran keanggotan club Rental and membership fees are recognized as
olahraga diakui sebagai pendapatan sesuai masa income over the period of rental or membership.
sewa atau kaenggotaannya.
Pendapatan dari restoran diakui pada saat barang Revenues from restaurant operations are
dikirimkan atau saat jasa telah diberikan. recognized when the goods are delivered or when
the services have been rendered.
Pendapatan bunga diakui dengan Interest income is recognized as the interest

mempertimbangkan hasil efektif aset tersebut. accrues, taking into account the effective yield on
the asset.
Menentukan harga transaksi Determining the transaction price
Sebagian besar pendapatan Grup berasal dari kontrak Most of the Group’s revenue is derived from fixed
harga tetap dan oleh karena itu jumlah pendapatan price contracts and therefore the amount of revenue
yang akan diperoleh dari setiap kontrak ditentukan to be earned from each contract is determined by
dengan mengacu pada harga-harga tetap itu. reference to those fixed prices.

Mengalokasikan jumlah untuk kewajiban pelaksanaan Allocating amounts to performance obligations
Untuk sebagian besar kontrak, ada harga satuan tetap For most contracts, there is a fixed unit price for
untuk setiap barang atau jasa yang dijual. Oleh each goods or services sold. Therefore, there is no
karena itu, tidak ada pertimbangan dalam judgement involved in allocating the contract price
mengalokasikan harga kontrak untuk setiap unit yang to each unit ordered in such contracts. Where a
dipesan dalam kontrak tersebut. Jika pelanggan customer orders more than one good or services, the
memesan lebih dari satu barang atau jasa, Grup Group is able to determine the split of the total
dapat menentukan pemisahan dari total harga contract price between goods and services by
kontrak antara setiap barang atau jasa dengan reference to each goods and services standalone
mengacu pada harga jual masing-masing barang atau selling prices (all goods and services are capable of
jasa (semua barang atau jasa mampu untuk dijual being, and are, sold separately).
terpisah).
Biaya untuk memperoleh kontrak jangka panjang dan Costs of obtaining long-term contracts and costs of
biaya untuk memenuhi kontrak fulfilling contracts
Komisi tambahan yang dibayarkan kepada agen dan Incremental commissions paid to agents and sales
staf penjualan untuk pekerjaan dalam memperoleh staff for work in obtaining contracts of periods
kontrak dengan periode lebih dari satu tahun dicatat longer than one year are recoded in prepayments and
dalam pembayaran di muka dan dibebankan charged to expense in the same pattern as revenue is
berdasarkan pola yang sama dengan pendapatan yang recognised.
diakui.
Tidak diperlukan penilaian untuk mengukur jumlah No judgement is needed to measure the amount of
biaya untuk mendapatkan kontrak karena jumlahnya costs of obtaining contracts since it is the same
sama dengan komisi yang dibayarkan. amount as the commission paid.
Biaya untuk memenuhi kontrak tidak menghasilkan The costs of fulfilling contracts do not result in the
pengakuan aset yang terpisah karena: recognition of a separate asset because:
• biaya tersebut termasuk dalam jumlah tercatat • such costs are included in the carrying amount
persediaan untuk kontrak yang melibatkan of inventory for contracts involving the sale of
penjualan barang; dan goods; and
• untuk layanan kontrak, pendapatan diakui • for service contracts, revenue is recognised over
sepanjang waktu dengan mengacu pada tahap time by reference to the stage of completion
penyelesaian yang berarti bahwa pengendalian meaning that control of the asset is transferred
aset (layanan desain) dialihkan ke pelanggan to the customer on a continuous basis as work is
secara terus menerus saat pekerjaan dilakukan. carried out. Consequently, no asset for work in
Akibatnya, tidak ada aset untuk pekerjaan progress is recognised.
dalam penyelesaian yang diakui.
Pengecualian Praktis Practical Exemptions
Grup telah mengambil keuntungan dari pengecualian The Group has taken advantage of the practical
praktis: exemptions:
• tidak memperhitungkan komponen pembiayaan • not to account for significant financing
yang signifikan di mana perbedaan waktu antara components where the time difference between
menerima pertimbangan dan mengalihkan kendali receiving consideration and transferring control
barang (atau jasa) kepada pelanggan adalah satu of goods (or services) to its customer is one year
tahun atau kurang; dan or less; and
• beban biaya tambahan untuk mendapatkan • expense the incremental costs of obtaining a
kontrak ketika periode amortisasi aset yang diakui contract when the amortisation period of the
akan satu tahun atau kurang. asset otherwise recognised would have been one
year or less.

Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
v. Translasi dan Penjabaran Mata Uang Asing v. Foreign Currency Transactions and Translations
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. recorded at the rates prevailing at the time the
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, transactions are made. At the consolidated
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing statement of financial position date, monetary
disesuaikan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan assets and liabilities denominated in foreign
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut. currencies are adjusted to Rupiah to reflect Bank
Jika ada keuntungan atau kerugian akan dikreditkan Indonesia’s middle rate on the said date. Any
atau dibebankan pada laporan laba rugi dan resulting gains or losses are credited or charged to
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada the consolidated statement of profit or loss and
tahun berjalan. Laba rugi kurs yang terjadi other comprehensive income for the current year.
dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun Foreign exchange gains and losses are credited or
berjalan, kecuali rugi kurs yang dikapitalisasi. Kurs charged to operations for the year, except for
yang digunakan untuk menjabarkan aset dan liabilitas capitalized foreign exchange losses. The exchange
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai rates used to translate the monetary assets and
berikut: liabilities denominated in foreign currencies are as
follows:
31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/

31 December 2022 31 December 2021
Dolar Amerika Serikat (USD) 1/Rupiah 15.731 14.269 United States Dollar (USD) 1/Rupiah
Dolar Singapura (SGD) 1/Rupiah 11.659 10.534 Singapore Dollar (SGD) 1/Rupiah
Pembukuan akun beberapa entitas anak dilakukan di The book of accounts of certain subsidiaries are
dalam mata uang selain Rupiah. Aset dan liabilitas maintained in currency other than Rupiah.
entitas anak pada tanggal laporan posisi keuangan For presentation purposes of the consolidated
konsolidasian dijabarkan ke dalam mata uang IDR financial statements, assets and liabilities of the
dengan menggunakan kurs nilai tukar pada tanggal subsidiaries at consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, sementara position date are translated into Rupiah using the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain exchange rates at consolidated statement of
konsolidasian dijabarkan dengan menggunakan kurs financial position date, while statements of revenues
nilai tukar tahun yang bersangkutan, untuk tujuan and expenses are translated at the average rates of
penyajian laporan keuangan konsolidasian. Hasil exchange for the year. Resulting translation
penyesuaian penjabaran ditampilkan sebagai bagian adjustments are shown as part of equity as
ekuitas sebagai “Selisih kurs karena penjabaran “Exchange differences on translation of financial
laporan keuangan”. statements”.
w. P a j a k w. T a x e s
Pajak Final Final Tax
Beban pajak final sehubungan dengan penghasilan Final tax expense related to income subject to final
yang menjadi subjek pajak final diakui proporsional tax is recognized in proportion to total income
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi yang recognized during the current period/ year for
diakui pada periode/tahun berjalan dan dicatat accounting purposes and recorded as part of
sebagai bagian beban operasi. Selisih antara jumlah operating expenses. The differences between the
pajak final yang telah dibayar dengan jumlah yang final tax paid and the amount charged as final tax
dibebankan sebagai beban pajak final diakui sebagai expense is recognized as prepaid tax or tax payable.
pajak dibayar di muka atau utang pajak.

w. P a j a k (Lanjutan) w. T a x e s (Continued)
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika Tax is recognized in profit or loss, except to the
berkaitan dengan item yang diakui dalam penghasilan extent that it relates to items recognized in other
komprehensif lain atau secara langsung dalam comprehensive income or directly in equity. In this
ekuitas. Dalam kasus ini, pajak diakui dalam case, the tax is also recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau langsung dalam comprehensive income or directly in equity,
ekuitas. respectively.
i. Pajak Kini i. Current Tax
Beban pajak penghasilan kini di hitung dengan The current income tax charge is calculated on
dasar hukum pajak yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted or substantively
pelaporan. Aset atau liabilitas pajak penghasilan enacted at the reporting date. Current income
kini terdiri dari kewajiban kepada atau klaim dari tax assets and/or liabilities comprise those
otoritas pajak yang berhubungan dengan periode obligations to, or claims from, tax authorities
pelaporan kini atau sebelumnya, yang belum di relating to the current or prior reporting period,
bayar pada akhir periode tanggal pelaporan. Pajak that are unpaid at the end of each reporting
penghasilan diperhitungkan berdasarkan tarif pajak period date. They are calculated according to the
dan hukum pajak yang berlaku pada periode fiskal tax rates and tax laws applicable to the fiscal
terkait, berdasarkan laba kena pajak untuk periode periods to which they relate, based on the
tersebut. Seluruh perubahan pada aset atau taxable profit for the period. All changes to
liabilitas pajak kini diakui sebagai komponen biaya current tax assets or liabilities are recognized as
pajak penghasilan dalam laporan laba rugi. a component of income tax expense in profit or
loss.
ii. Pajak Tangguhan ii. Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui ketika Deferred tax assets and liabilities are recognised
jumlah tercatat dari aset atau liabilitas dalam where the carrying amount of an asset or liability
laporan posisi keuangan berbeda dari dasar in the statement of financial position differs from
perpajakannya, kecuali jika perbedaan itu terjadi its tax base, except for differences arising on:
karena:
- Pengakuan awal goodwill - The initial recognition of goodwill

- Pengakuan awal aset atau liabilitas pada saat - The initial recognition of an asset or liability in
transaksi yang bukan merupakan kombinasi a transaction which is not a business
bisnis dan pada saat transaksi terjadi tidak combination and at the time of the transaction
mempengaruhi akuntansi atau laba kena pajak, affects neither accounting or taxable profit,
dan. and
- Investasi pada entitas anak dan pengendalian - Investments in subsidiaries and jointly
bersama entitas dimana Grup mampu controlled entities where the Group is able to
mengendalikan waktu pembalikan perbedaan control the timing of the reversal of the
dan kemungkinan besar bahwa perbedaan difference and it is probable that the
tersebut tidak akan dibalik pada masa yang akan difference will not reverse in the foreseeable
datang. future.
Pengakuan dari aset pajak tangguhan terbatas Recognition of deferred tax assets is restricted to
pada saat dimana terdapat kemungkinan besar those instances where it is probable that taxable
bahwa laba kena pajak akan tersedia terhadap profit will be available against which the
perbedaan yang dapat digunakan. difference can be utilised.

w. P a j a k (Lanjutan) w. T a x e s (Continued)
Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Tax Expense (Continued)
ii. Pajak Tangguhan (Lanjutan) ii. Deferred Tax (Continued)
Jumlah aset atau liabilitas ditentukan dengan The amount of the asset or liability is determined
menggunakan tarif pajak pada saat tanggal using tax rates that have been enacted or
pelaporan dan di harapkan akan digunakan ketika substantively enacted by the reporting date and
liabilitas pajak tangguhan/ (aset) telah are expected to apply when the deferred tax
diselesaikan/(dipulihkan). liabilities/(assets) are
settled/(recovered).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan di saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika Grup memiliki hak hukum untuk saling hapus the Group has a legally enforceable right to offset
aset dan liabilitas pajak kini yang berhubungan current tax assets and liabilities and the deferred
dengan pungutan oleh otoritas pajak yang sama tax assets and liabilities relate to taxes levied by
atas: the same tax authority on either:
- entitas kena pajak yang sama - the same taxable entity, or

- entitas yang berbeda yang bertujuan untuk - different entities which intend either to settle
menyelesaikan aset pajak kini secara neto atau current tax assets and liabilities on a net basis,
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan or to realise the assets and settle the liabilities
liabilitas, pada periode masa depan dimana simultaneously, in each future period in which
jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan significant amounts of deferred tax assets or
signifikan diharapkan untuk di selesaikan atau di liabilities are expected to be settled or
pulihkan. recovered.
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value-Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban dan aset diakui bersih dari Revenue, expenses and assets are recognized net
jumlah PPN, kecuali apabila PPN timbul pada saat of the amount of VAT, except where the VAT
pembelian aset atau jasa yang tidak dapat incurred on a purchase of assets or services are
dipulihkan dari otoritas perpajakan, dalam hal ini not recoverable from the taxation authority, in
PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan which case the VAT is recognized as part of the
aset atau sebagai bagian dari pos biaya, cost of acquisition of the asset or as part of the
sebagaimana yang berlaku. expense item as applicable.
Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters
Penyesuaian atas liabilitas pajak dicatat pada saat Amendments to taxation obligations are recorded
Surat Ketetapan Pajak diterima atau pada saat when a Tax Assessment Letter is received or, if
keberatan yang diajukan ditetapkan. appealed against, when the results of the appeal
are determined.
x. Biaya Pinjaman x. Borrowing Cost
Bagi pinjaman yang secara langsung diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
terhadap aset kualifikasian, jumlah yang qualifying asset, the amount to be capitalized is
dikapitalisasi ditentukan sebagai biaya pinjaman determined as the actual borrowing cost incurred
aktual yang terjadi selama periode, dikurangi semua during the period, less any income earned on the
pendapatan yang diperoleh pada investasi temporer temporary investment of such borrowings.
pinjaman tersebut.

x. Biaya Pinjaman (Lanjutan) x. Borrowing Cost (Continued)
Bagi pinjaman yang tidak secara langsung dapat For borrowings that are not directly attributable to
diatribusikan terhadap aset kualifikasian, jumlah a qualifying asset, the amount to be capitalized is
yang dikapitalisasi ditentukan dengan menerapkan determined by applying a capitalization rate to the
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dibebankan amount expended on the qualifying assets. The
pada aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi capitalization rate is the weighted average of the
merupakan rata-rata tertimbang total biaya pinjaman total borrowing costs applicable to the total
atas total pinjaman selama periode, selain pinjaman borrowings outstanding during the period, other
yang dilakukan secara khusus untuk memperoleh aset than borrowings made specifically for the purpose of
kualifikasian obtaining a qualifying asset.
Tingkat suku bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as discount
seperti imbalan yang didiskontokan atas pinjaman fees on loans either directly or indirectly used in
baik yang secara langsung maupun tidak langsung financing the construction of a qualifying asset, are
digunakan di dalam pendanaan pembangunan aset capitalized up to the date when construction is
kualifikasian, dikapitalisasi sampai tanggal di mana complete.
pembangunan selesai.
y. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan y. Employee Benefits Liability
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Plan
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized when
terutang kepada karyawan. they accrue to the employee.
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak The Group recognized an employee benefits liability
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 11/2020 in accordance with Law No. 11/2020 dated
tanggal 2 Februari 2021 tentang Cipta Kerja dan 2 February 2021 concerning Job Creation and Labor
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Law No. 13/2003.
Penyisihan tersebut diestimasi berdasarkan The provision has been estimated based on
perhitungan aktuaria independen dengan independent actuarial calculation using the
menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”. “Projected-Unit-Credit”.
Liabilitas atau aset imbalan kerja neto adalah Liabilities or net assets of employee benefits is the
agregat dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada aggregate of the present value of the defined
akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar benefit obligation at the end of the reporting period
aset program (jika ada), disesuaikan dengan dampak less the fair value of plan assets (if any), adjusted
yang membatasi aset imbalan pasti bersih terhadap for the effects that limit the net defined benefit
batas atas aset. asset to the upper limit of the asset.
Batas atas aset adalah nilai sekarang dari manfaat The upper limit asset is the present value of
ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian economic benefits available in the form of refunds
dana dari program atau pengurangan iuran masa from the plan or reduction in future contributions.
mendatang tersebut.
Biaya imbalan pasti terdiri dari biaya jasa kini diakui Defined benefit cost, consist of current service cost
dalam laba rugi, biaya jasa lalu dan keuntungan atau recognized in profit or loss, past service cost and
kerugian atas penyelesaian, diakui dalam laba rugi, gain or loss on settlement, recognized in profit or
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, loss, net interest on the net defined benefit liability
diakui dalam laba rugi, dan pengukuran kembali (asset) recognized in profit or loss and
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dalam penghasilan remeasurements of the net defined benefit liability
komprehensif lain. (asset) recognized in other comprehensive income.

z. Segmen Operasi z. Operating Segment
Segmen operasi adalah komponen yang dapat An operating segment is a distinguishable component
dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam of the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or in providing
usaha), atau dalam menyediakan produk products within a particular economic environment
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen (geographical segment), which is subject to risks and
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang rewards that are different from those of other
berbeda dari segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Operating segment revenue, expenses, results, assets
operasi termasuk item-item yang dapat diatribusikan and liabilities include items directly attributable to
secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal a segment as well as those that can be allocated on
yang dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai a reasonable basis to that segment. Operating
untuk segmen tersebut. Segmen operasi ditentukan segments are determined before balances and
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi transactions between the Group are eliminated as a
sebagai bagian dari proses konsolidasian. part of the consolidation process.
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share is computed by dividing the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk net profit attributable to owners of the parent by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang the weighted average number of shares outstanding
beredar selama periode/tahun setelah during the period/year after considering the effect
mempertimbangkan efek pemecahan saham. of the stock split.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share is calculated by dividing
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik the net profit attributable to equity holders of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang parent company by the weighted-average number of
saham yang beredar selama periode/tahun setelah shares outstanding during the period/ year after
mempertimbangkan efek pemecahan saham ditambah considering the effect of stock split plus the
jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan weighted-average number of shares that would be
dikeluarkan pada saat obligasi konversi dikonversi issued on conversion of convertible bonds into
menjadi saham biasa. ordinary shares.
ab. Provisi dan Kontinjensi ab. Provision and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban (legal Provisions are recognized when the Group has a
maupun konstruktif) sebagai hasil peristiwa lalu; yaitu present obligation (legal or constructive) as a result
kemungkinan besar arus keluar sumber daya ekonomi of past event; it is probable that an outflow of
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban dan suatu resources embodying economic benefits will be
estimasi terhadap jumlah dapat dilakukan. required to settle the obligation and a reliable
Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, estimate can be made of the amount of the
maka provisi didiskontokan dengan menggunakan tarif obligation. If the effect of the time value of money
sebelum pajak, untuk mencerminkan risiko spesifik is material, provisions are determined by discounting
liabilitas. Ketika pendiskontoan digunakan, kenaikan the expected future cash flows at a pre-tax rate,
provisi terkait dengan berlalunya waktu diakui that reflects current market assessment of the time
sebagai beban keuangan. value of money and where appropriate, the risks
specific to the liability. Where discounting is used,
the increased due to the passage of time is
recognized as interest expense.

ab. Provisi dan Kontinjensi (Lanjutan) ab. Provision and Contingencies (Continued)
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Kewajiban tersebut telah consolidated financial statements. They are disclosed
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi sangat kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan Contingent assets are not recognized in the
konsolidasian tetapi diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements but are disclosed
laporan keuangan konsolidasian ketika arus masuk in the notes to consolidated financial statements
manfaat ekonomis cukup besar. when an inflow of economic benefits is probable.
ac. Peristiwa setelah periode pelaporan ac. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan bukti kondisi yang ada pada akhir evidence of conditions that existed at the end
periode pelaporan (adjusting events) tercermin of the reporting period (adjusting events)
dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa are reflected in the consolidated financial
setelah periode pelaporan yang tidak berdampak statements. Events after the reporting period that
pada laporan keuangan diungkapkan dalam catatan are not adjusting events are disclosed in the notes to
atas laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when material.
jumlahnya material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES

SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities at the end of
kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in outcomes that
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai require a material adjustment to the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan the asset and liability affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang the process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Dalam menentukan total yang harus diakui terkait In determining the amount to be recognized in respect
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup of an uncertain tax liability, the Group applies similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka considerations as it would use in determining the
gunakan dalam menentukan total provisi yang harus amount of a provision to be recognized in accordance
diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, Liabilitas with PSAK 57, “Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Contingent Assets”.

SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang the process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Taxes (Continued)
Grup membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait The Group makes an analysis of all tax positions related
dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika to income taxes to determine if a tax liability for
liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui unrecognized tax benefit should be recognized.
harus diakui.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in interpreting the

menginterpretasikan peraturan pajak yang kompleks complex tax regulation which lead to the uncertainty in
mengakibatkan ketidakpastian dalam menentukan provisi determining the provision for corporate income tax.
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan There are certain transactions and computation for
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya which the ultimate tax determination is uncertain
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business.
Penghasilan yang diperoleh Grup dapat dikenakan pajak The revenue of the Group is subject to both final and
final dan non-final. Penentuan penghasilan yang non-final income tax. Determining the amount of
dikenakan pajak final dan non-final serta biaya revenue subject to final and non-final tax as well as
pengurang pajak sehubungan dengan penghasilan yang expenses relating to the revenue from final and non-
dikenakan pajak final dan non-final memerlukan final income tax requires judgements and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year are disclosed
below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Grup menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan The Group determines the fair value of financial
yang tidak diperdagangkan pada pasar aktif, instruments that are not traded in an active market,
menggunakan teknik penilaian. Teknik tersebut secara using valuation techniques. Those techniques are
signifikan dipengaruhi oleh asumsi yang digunakan, significantly affected by the assumptions used,
termasuk diskon tarif dan perkiraan arus kas masa including discount rates and estimates of future cash
depan. flows.

Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (Lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (Continued)
Dalam hal itu, perkiraan nilai wajar yang diturunkan In that regard, the derived fair value estimates cannot
tidak selalu dapat dibuktikan dengan perbandingan always be substantiated by comparison with
dengan pasar independen dan, dalam banyak kasus, independent markets and, in many cases, may not be
mungkin tidak mampu disadari dengan segera. capable of being realised immediately.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk mengestimasi The methods and assumptions used to estimate the fair
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diungkapkan value of financial assets and liabilities are discussed in
dalam Catatan 36. Note 36.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat information that certain customers are unable to meet
memenuhi liabilitas keuangannya. their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, In these cases, the Group uses judgment, based on the
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk best available facts and circumstances, including but
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan not limited to, the length of its relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer and the customer’s current credit status based
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor on third party credit reports and known market factors,
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi to record specific provisions for customers against
spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi amounts due to reduce its receivable amounts that the
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Group expects to collect.
Grup.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika These specific provisions are re-evaluated and adjusted
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah as additional information received affects the amounts
penyisihan untuk penurunan nilai piutang. of allowance for impairment of trade receivables.
Nilai tercatat dari piutang usaha Grup setelah dikurangi The carrying amount of the Group’s trade receivables
cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal net of allowance for impairment loss as of 31 December
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar 2022 and 2021 amounted to Rp 119,926,080,296 and
Rp 119.926.080.296 dan Rp 122.768.342.049. Rincian Rp 122,768,342,049, respectively. Further details are
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6. presented in Note 6.
Penyisihan Persediaan Usang Allowance for Inventory Obsolescence
Grup menetapkan penyisihan persediaan setiap kali nilai The Group provides allowance for inventories whenever
realisasi bersih dari persediaan menjadi lebih rendah the net realizable value of the inventories becomes
dari harga perolehan akibat kerusakan, kondisi fisik lower than cost due to damage, physical deterioration,
menurun, keusangan, perubahan tingkat harga atau obsolescence, changes in price levels or other causes.
penyebab lainnya. Akun penyisihan ditinjau untuk The allowance account is reviewed to reflect
mencerminkan penilaian yang akurat dalam catatan the accurate valuation in the financial records.
keuangan. Nilai tercatat persediaan Grup pada tanggal The carrying amount of inventories of the
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar Group as of 31 December 2022 and 2021 amounted to
Rp 2.048.248.350.224 dan Rp 2.028.923.216.963. Rp 2,048,248,350,224 and Rp 2,028,923,216,963,
Penjelasan lebih rinci diungkapkan pada Catatan 7. respectively. Further details are disclosed in Note 7.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan The management is of the opinion that there are no
persediaan usang yang harus diakui pada tanggal allowance for inventory obsolescence to be recognized
31 Desember 2022 dan 2021. as of 31 December 2022 and 2021.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran depreciated on a straight-line method over their
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimated useful lives. Management estimates the
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai useful lives of these property, plant and equipment to
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan be within 4 to 20 years. These are common life
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. expectancies applied in the industries where the Group
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan conducts its businesses. Changes in the expected level of
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis usage and technological development could impact the
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa economic useful lives and the residual values of these
depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges could
be revised.
Nilai tercatat bersih atas aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s property, plant
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sebesar and equipment as of 31 December 2022
Rp 1.268.972.579.746 dan Rp 1.318.241.843.307. and 2021 amounted to Rp 1,268,972,579,746 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 11. Rp 1,318,241,843,307, respectively. Further details are
disclosed in Note 11.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan, selain Goodwill Impairment of Non-Financial Assets, other than
Goodwill
Grup menilai apakah terdapat indikasi penurunan nilai The Group assess whether there are any indications of
semua aset non-keuangan, selain goodwill, pada setiap impairment for all non-financial assets, other than
tanggal pelaporan. Aset non-keuangan diuji untuk goodwill, at each reporting date. Non-financial assets
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau are tested for impairment whenever events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai in circumstances indicate that the carrying amount of
tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. Hal ini the asset may not be recoverable. This requires an
memerlukan estimasi nilai unit penghasil kas. Estimasi estimation of the value in use of the cash generating-
nilai mengharuskan Grup untuk membuat perkiraan arus units. Estimating the value in use requires the Group to
kas masa depan yang diharapkan dari Unit Penghasil Kas make an estimate of the expected future cash flows
dan juga memilih tingkat diskonto yang sesuai untuk from the Cash-Generating Unit and also choose a
menghitung nilai sekarang dari arus kas tersebut. Apabila suitable discount rate in order to calculate the present
terdapat nilai yang tidak bisa diestimasi secara andal, value of those cash flows. In cases were the value in use
jumlah yang dapat dipulihkan didasarkan pada nilai cannot be relaibly estimated, the recoverable amount is
wajar dikurangi biaya penjualan. based on the fair value less cost to sell.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan The management is of the opinion that there should be
nilai aset non-keuangan yang harus diakui pada tanggal no impairment for non-financial assets that should be
31 Desember 2022 dan 2021. recognized as of 31 December 2022 and 2021.
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Grup disyaratkan untuk melakukan pengujian, secara The Group is required to test, on an annual basis,
tahunan, apakah nilai goodwill telah mengalami whether goodwill has suffered any impairment. The
penurunan nilai. Jumlah terpulihkan ditentukan recoverable amount is determined based on value-in-use
berdasarkan pada perhitungan nilai yang dapat calculations. The use of this method requires the
digunakan. Penggunaan metode ini mensyaratkan estimation of future cash flows and the determination
estimasi atas arus kas masa depan dan penentuan tingkat of a discount rate in order to calculate the present
diskonto untuk menghitung nilai kini arus kas. value of the cash flows.

Penurunan Nilai Goodwill (Lanjutan) Impairment of Goodwill (Continued)
Jumlah goodwill pada tanggal 31 Desember 2022 dan The carrying value of goodwill as of 31 December
2021 sebesar Rp 570.691.821.929. Penjelasan lebih 2022 and 2021 amounted to Rp 570,691,821,929. Further
lanjut diungkapkan dalam Catatan 12. details are disclosed in Note 12.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri discount rates, future annual salary increase, annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employee turn-over rate, disability rate, retirement age
tingkat kematian. and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the Group assumptions
Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi dan are recognized immediately in consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat of profit or loss and other comprehensive income as and
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi when they occur. While the Group believes that its
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan assumptions are reasonable and appropriate, significant
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi differences in the Group actual experiences or
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara significant changes in the Group assumptions may
material liabilitas atas imbalan kerja dan beban imbalan materially affect its liability for employee benefits and
kerja bersih. net employee benefits expense.
Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja The carrying amount of the Group estimated liabilities
Grup pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 for employee benefits as of 31 December 2022 and 2021
masing-masing sebesar Rp 50.652.125.038 dan amounted to Rp 50,652,125,038 and Rp 50,136,942,350,
Rp 50.136.942.350. Penjelasan lebih rinci diungkapkan respectively. Further details are disclosed in Note 19.
dalam Catatan 19.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas 1.976.465.806 1.591.569.050 Cash on hand
Bank Cash in banks

Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 34.758.950.461 63.927.420.668 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15.418.461.649 24.175.202.596 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.989.477.674 11.803.140.102 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 10.595.768.115 32.623.305.620 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.216.506.565 4.150.392.226 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Panin Tbk 4.373.660.132 2.570.403.593 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 3.624.176.936 2.630.244.251 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.668.734.109 103.134.810 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.477.130.920 2.165.795.857 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dipindahkan 91.122.866.561 144.149.039.723 Carried forward

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

Pindahan 91.122.866.561 144.149.039.723 Brought forward
B a n k (Lanjutan) Cash in banks (Continued)

Dalam Rupiah (Lanjutan) In Rupiah (Continued)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.062.084.652 899.285.991 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 755.824.189 753.572.517 PT Bank DKI
PT Bank QNB Indonesia Tbk 566.623.200 565.918.131 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 464.643.641 489.985.256 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Nationalnobu Tbk 389.510.675 389.231.953 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Permata Tbk 385.351.493 2.561.439.248 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 292.624.872 292.280.169 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 275.882.000 276.362.000 Indonesia 1906 Tbk
PT Bank ICBC Indonesia Tbk 261.373.184 250.416.937 PT Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Standard Chartered Bank Indonesia 235.815.072 207.460.472 PT Standard Chartered Bank Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 131.424.203 186.392.172 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 106.195.409 342.720.996 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 100 juta) 232.534.895 232.507.686 Rp 100 million)
Sub-total 96.282.754.046 151.596.613.251 Sub-total
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar

Dalam Dolar AS In US Dollar

PT Standard Chartered Bank
PT Standard Chartered Bank Indonesia 20.168.232.158 18.251.754.780 Indonesia
(Persero) Tbk 6.970.635.686 379.285.485 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 422.537.177 584.022.492 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 225.078.204 142.950.051 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24.444.948 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia Tbk 18.880.789 3.564.565.207 PT Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 7.552.471 7.706.642 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.870.495 6.230.706 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 88.511.146 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total bank 124.172.065.746 174.750.425.068 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

PT Standard Chartered Bank Indonesia 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Standard Chartered Bank Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 558.224.658 558.224.658 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Panin Tbk 20.000.000 20.000.000 PT Bank Panin Tbk
(Persero) Tbk - 930.000.000.000 (Persero) Tbk
Total 131.726.756.210 1.111.920.218.776 Total

4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Tingkat suku bunga deposito berjangka berkisar masing- Interest rate of time deposits ranging from
masing antara 2,00% - 4,00% dan 2,00% - 2,60% untuk 2.00% - 4.00% and 2.00% - 2.60% per annum, for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan years ended 31 December 2022 and 2021, respectively.
2021.
Pendapatan bunga yang diperoleh dari kas dan setara kas Interest income earned from cash and cash equivalents
dan dana yang dibatasi penggunaannya masing-masing and restricted funds amounted to Rp 8,426,152,017 and
sebesar Rp 8.426.152.017 dan Rp 8.912.148.768 untuk Rp 8,912,148,768 for the years ended 31 December 2022
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan and 2021, respectively.
2021.
5. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 5. RESTRICTED FUNDS


PT Bank Maybank Indonesia Tbk 62.073.087.559 63.574.881.302 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 59.664.018.272 75.530.920.690 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 43.253.766.590 40.409.976.417 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 33.274.272.151 48.301.287.571 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 25.172.894.259 19.032.059.141 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 19.713.556.824 36.168.952.062 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 9.967.302.890 7.856.245.938 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 6.150.793.603 7.852.678.097 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 6.053.376.423 9.005.764.664 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.258.615.016 4.071.251.353 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.524.613.674 1.814.563.674 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ganesha Tbk 688.300.000 - PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 610.938.448 99.410.500 Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 577.194.000 577.194.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 492.889.707 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia Tbk 365.092.000 844.156.000 PT Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 232.031.250 232.031.250 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank BNI Syariah 184.646.283 184.826.283 PT Bank BNI Syariah
PT Bank DKI 159.397.500 159.397.500 PT Bank DKI
Total 387.963.394.727 447.172.424.989 Total
Dana Grup yang dibatasi penggunaannya pada tanggal The Group’s restricted funds as of 31 December 2022
31 Desember 2022 dan 2021, terutama berhubungan and 2021, mainly pertains to liquidation of KPR fund
dengan dana pencairan KPR dari konsumen yang tidak from customers that are not available-for-use by the
bisa digunakan oleh Grup. Group.
Dana yang dibatasi penggunaannya dijadikan sebagai Restricted funds are used as collateral for bank loans
jaminan untuk utang bank (Catatan 21). (Note 21).
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

Pihak ketiga Third parties

Penjualan tanah 107.805.669.566 102.455.061.418 Sales of land
Penjualan rumah tinggal dan ruko 5.218.179.379 8.553.605.532 Sales of residential houses and shophouses
Penjualan unit apartemen 1.275.681.816 1.460.206.922 Sales of apartment units
Lain-lain 12.808.232.697 20.256.076.760 Others
To tal 127.107.763.458 132.724.950.632 Tot al
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for

penurunan nilai ( 7.181.683.162 ) ( 9.956.608.583 ) impairment loss
To tal 119.926.080.296 122.768.342.049 Tot al
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the ages of trade receivables are as
follows:
Belum jatuh tempo 105.400.055.097 100.350.163.056 Not yet due

Jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 3.223.558.579 5.241.885.192 1 – 30 days
31 – 60 hari 430.487.817 280.698.043 31 – 60 days
61 – 90 hari 179.598.205 900.195.484 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 10.692.380.598 15.995.400.274 More than 90 days
Lewat jatuh tempo dan mengalami penurunan
nilai 7.181.683.162 9.956.608.583 Past due and impaired
To tal 127.107.763.458 132.724.950.632 Tot al
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movements in the allowance for impairment loss
berikut: are as follows:
2022 2021
Saldo awal 9.956.608.583 9.034.812.849 Beginning balance

Perubahan selama tahun berjalan: Changes in the current year:
Kerugian penurunan nilai (Catatan 29b) 146.150.000 2.018.968.035 Impairment loss (Note 29b)
Pencadangan yang dibalikkan
(Catatan 29a) ( 2.789.555.398 ) ( 1.097.172.301 ) Reversal of allowance (Note 29a)
Penghapusan piutang ( 131.520.023 ) - Write-off of allowance
Saldo akhir 7.181.683.162 9.956.608.583 Ending balance
Berdasarkan hasil penilaian manajemen untuk Based on management’s evaluation in determining

menentukan piutang usaha mana yang mengalami whether the balance of trade receivables are impaired
penurunan pada tanggal 31 Desember 2022 dan as of 31 December 2022 and 2021, whether made
2021 yang mana dibuat secara individu atau individually or collectively, management believes that
secara kolektif, manajemen berpendapat bahwa the allowance for impairment losses is sufficient to
penyisihan cadangan kerugian tersebut cukup untuk cover possible losses from uncollectible trade
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya receivables.
piutang usaha tersebut.
Pendapatan bunga yang diperoleh dari piutang usaha Interest income earned from account receivables
masing – masing sebesar Rp 3.178.070.123 dan amounted to Rp 3,178,070,123 and Rp 3,029,065,693 for
Rp 3.029.065.693 untuk tahun yang berakhir pada the years ended 31 December 2022 and 2021,
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. respectively.
Piutang usaha dijadikan sebagai jaminan untuk utang Trade receivables are used as collateral for bank loans
bank (Catatan 21). (Note 21).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Tanah siap dipasarkan 1.053.313.601.235 1.284.430.481.686 Land available-for-sale

Rumah tinggal siap dipasarkan 630.396.202.428 590.237.222.191 Residential houses available-for-sale
Rumah tinggal dan ruko Residential houses and
dalam penyelesaian 324.829.515.590 117.965.657.138 shophouses under construction
Unit apartemen 19.189.963.199 19.636.107.132 Apartment units
Makanan, minuman dan lainnya 20.519.067.772 16.653.748.816 Food, beverage and others
Total 2.048.248.350.224 2.028.923.216.963 Total
Mutasi persediaan adalah sebagai berikut: The movement in inventories is as follows:

2022 2021
Persediaan awal 2.028.923.216.963 1.911.180.743.984 Beginning inventory

Penambahan tahun berjalan 466.896.733.320 690.756.490.506 Additions during the year
Persediaan tersedia untuk dijual 2.495.819.950.283 2.601.937.234.490 Inventories available-for-sale

Beban pokok pendapatan ( 447.571.600.059 ) ( 573.014.017.527 ) Cost of revenues
Total 2.048.248.350.224 2.028.923.216.963 Total
Luas tanah siap dipasarkan masing-masing Land available for sale covering an area of
seluas 2.258.672 m2 dan 2.634.898 m2 pada tanggal 2,258,672 m2 and 2,634,898 m2, as of 31 December 2022
31 Desember 2022 dan 2021 telah dilengkapi sertifikat and 2021, respectively, already have HGB certificates
HGB atas nama Grup. Tanah siap dipasarkan Grup under name of the Group. The Group’s land available
berlokasi di Tangerang, Cakung dan Cikande. for sale are located in Tangerang, Cakung and Cikande.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah nilai As of 31 December 2022 and 2021, total
kontrak pembangunan rumah tinggal dan ruko construction contracts for residential houses and
masing-masing sebesar Rp 2.127.993.225.452 dan shophouses amounted to Rp 2,127,993,225,452 and
Rp 1.886.895.296.715 dengan persentase jumlah tercatat Rp 1,886,895,296,715, respectively, with percentage
rumah tinggal dan ruko dalam penyelesaian terhadap completion of residential houses and shophouses at
kontrak masing masing sebesar antara 68,98% - 100% dan 68,98% - 100% and 57% - 100%, respectively, of total
57% - 100%. Proyek rumah tinggal dan ruko tersebut contract amount. Residential house and shophouse
diperkirakan akan selesai pada Desember 2023. Grup projects are expected to be completed in December
tidak menghadapi hambatan yang signifikan dalam 2023. The Group does not face significant barriers in the
penyelesaian rumah tinggal dan ruko dalam penyelesaian completion of residential houses and shophouses under
tersebut. contruction.
Persediaan belum terjual diasuransikan pada Unsold inventories insured with PT Lippo
PT Lippo Insurance sebesar Rp 125.586.386.140 dan Insurance amounted to Rp 125,586,386,140 and
Rp 73.091.102.179 masing-masing pada tanggal Rp 73,091,102,179 as of 31 December 2022 and 2021,
31 Desember 2022 dan 2021. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses arising from such risks.
atas risiko tersebut.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan For the years ended 31 December 2022 and 2021 there
2021 tidak terdapat penghapusan persediaan rusak atau was no impairment of damaged or obsolete inventory.
usang.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan For the years ended 31 December 2022 and 2021,
2021 beban bunga yang dikapitalisasi ke dalam akun interest expenses capitalized to inventory account
persediaan masing-masing sebesar Rp 14.864.814.397 amounted to Rp 14,864,814,397 and Rp 4,613,900,931,
dan Rp 4.613.900.931. respectively.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank Inventories are used as collateral for bank loans
(Catatan 13 dan 21). (Notes 13 and 21).
8. INVESTASI PADA SAHAM 8. INVESTMENT IN SHARES

31 Desember 2022/ 31 December 2022
Penghasilan
komprehensif
lainnya tahun
Persentase Rugi bersih tahun berjalan/
kepemilikan/ berjalan/ Other
Perusahaan/ Percentage of Saldo awal/ Penambahan/ Net loss comprehensive Pengurangan/ Saldo akhir/
Company ownership Beginning balance Addition for the year income for the year Deduction Ending balance
PT Lotte Land Modern Realty (LMR) 40,00% 388.089.883.777 - ( 1.479.700.996 ) - - 386.610.182.781

PT Waskita Modern Realti (WMR) 40,00% 162.007.821.091 - ( 1.255.706.667 ) - - 160.752.114.424
TOTAL 550.097.704.868 - ( 2.735.407.663 ) - - 547.362.297.205

Penghasilan
komprehensif
lainnya tahun
Persentase Laba (rugi) bersih berjalan/
kepemilikan/ tahun berjalan/ Other
Perusahaan/ Percentage of Saldo awal/ Penambahan/ Net profit (loss) comprehensive Pengurangan/ Saldo akhir/
Company ownership Beginning balance Addition for the year income for the year Deduction Ending balance
PT Astra Modern Land (AML) - 1.262.691.388.784 - 20.078.330.348 111.315.587 ( 1.282.881.034.719 ) -

PT Lotte Land Modern Realty (LMR) 40,00% 388.259.737.929 - ( 169.854.152 ) - - 388.089.883.777
PT Waskita Modern Realti (WMR) 40,00% 158.776.968.458 4.840.000.000 ( 1.609.147.367 ) - - 162.007.821.091
TOTAL 1.809.728.095.171 4.840.000.000 18.299.328.829 111.315.587 ( 1.282.881.034.719 ) 550.097.704.868
PT Astra Modern Land (AML) PT Astra Modern Land (AML)
AML didirikan di Indonesia dan bergerak di bidang real AML is a company incorporated in Indonesia and engaged
estate. Grup mendirikan AML untuk mengembangkan in real estate business. The Group established AML for
bisnis real estatenya. the purpose of expanding its real estate business.
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Pembelian Saham Based on Conditional Share Purchase Agreement
antara Perusahaan, PT Astra Land Indonesia (ALI), between the Company, PT Astra Land Indonesia (ALI),
PT Menara Astra (MA) and Hongkong Land (Unicode) PT Menara Astra (MA) and Hongkong Land (Unicode)
Investments Limited (HKL) pada tanggal 18 November Investments Limited (HKL) dated 18 November 2021, the
2021, Perusahaan menjual seluruh kepemilikan Company sold all of its share ownership in AML to ALI,
sahamnya di AML kepada ALI, MA dan HKL sebesar MA and HKL for Rp 1,000,000,000,000.
Rp 1.000.000.000.000.
Perusahaan mengakui kerugian dari transaksi penjualan The Company recognized loss from the sale transaction
tersebut sebesar Rp 282.881.034.719 yang dicatat amounting to Rp 282,881,034,719 which is recorded
sebagai “Beban operasi lainnya” pada laporan laba rugi under “Other operating expenses” in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang profit or loss and other comprehensive income for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 (Catatan 29b). year ended 31 December 2021 (Note 29b).
PT Lotte Land Modern Realty (LMR) PT Lotte Land Modern Realty (LMR)
PT Bisnis Lancar Makmur (BLM), entitas anak, dan PT Bisnis Lancar Makmur (BLM), a subsidiary, and
PT Lotte Land Indonesia (LLI), mendirikan PT Lotte Land PT Lotte Land Indonesia (LLI), established PT Lotte Land
Modern Realty (LMR) berdasarkan akta Notaris Audrey Modern Realty (LMR) based on Notarial Deed No. 48 by
Tedja, S.H., M.Kn., No. 48 tanggal 31 Oktober 2019. Audrey Tedja S.H., M.Kn., dated 31 October 2019. BLM
BLM memiliki 4.000 saham dari LMR sebesar subscribed 4,000 shares of LMR amounting to
Rp 388.360.000.000 yang merupakan 40,00% kepemilikan Rp 388,360,000,000 which represent 40.00% ownership
LMR. LLI memiliki 6.000 saham dari LMR yang merupakan in LMR. LLI subscribed for 6,000 shares of LMR which
60,00% kepemilikan LMR. represent 60.00% ownership in LMR.
8. INVESTASI PADA SAHAM (Lanjutan) 8. INVESTMENT IN SHARES (Continued)
PT Lotte Land Modern Realty (LMR) (Lanjutan) PT Lotte Land Modern Realty (LMR) (Continued)
Rincian informasi keuangan LMR adalah sebagai berikut: Details of financial information of LMR are as follows:
Aset lancar* 37.300.476.202 67.645.176.117 Current assets*

Aset tidak lancar 930.285.197.572 902.718.498.155 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 1.060.216.820 ) ( 138.964.534 ) Current liabilities
Aset neto 966.525.456.954 970.224.709.738 Net assets

Persentase kepemilikan 40% 40% Percentage of ownership
Total tercatat 386.610.182.781 388.089.883.777 Carrying amount
* Termasuk kas dan setara kas masing-masing sebesar * Includes cash and cash equivalents amounting to
Rp 32.336.754.161 dan Rp 61.119.695.831 pada tanggal Rp 32,336,754,161 and Rp 61,119,695,831 as of 31 December 2022 and
31 Desember 2022 dan 2021. 2021, respectively.
2022 2021
Pendapatan neto - - Net revenues

Beban pokok pendapatan - - Cost of revenues
Beban usaha ( 5.306.527.189 ) ( 3.210.197.465 ) Operating expenses
Beban pajak final - - Final tax expenses
Pendapatan keuangan 1.607.274.405 2.785.562.380 Finance income
Rugi sebelum pajak ( 3.699.252.784 ) ( 424.635.085 ) Loss before tax

Pajak penghasilan - - Income tax
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Total rugi penghasilan komprehensif ( 3.699.252.784 ) ( 424.635.085 ) Total comprehensive loss
PT Waskita Modern Realti (WMR) PT Waskita Modern Realti (WMR)
PT Bagasasi Inti Pratama (BIP), entitas anak, dan PT Bagasasi Inti Pratama (BIP), a subsidiary, and
PT Waskita Karya Realti, mendirikan PT Waskita Modern PT Waskita Karya Realti (WKR), established
Realti (WMR) berdasarkan akta Notaris Dewi Fenty Septi PT Waskita Modern Realti (WMR) based on Notarial Deed
Artiany S.H., M.H., M.Kn., No. 7 tanggal 11 Mei 2018. BIP No. 7 by Dewi Fenty Septi Artiany S.H., M.H., M.Kn.,
memiliki 40 saham dari WMR sebesar Rp 160.468.000.000 dated 11 May 2018. BIP subscribed 40 shares of WMR
yang merupakan 40,00% kepemilikan WMR. WKR memiliki amounting to Rp 160,468,000,000 which represent
60 saham dari WMR yang merupakan 60,00% kepemilikan 40.00% ownership in WMR. WKR subscribed for 60 shares
WMR. of WMR which represent 60.00% ownership in WMR.
Rincian informasi keuangan WMR adalah sebagai berikut: Details of financial information of WMR are as follows:

Aset lancar* 13.273.725.717 36.530.878.088 Current assets*

Aset tidak lancar 458.561.962.015 382.600.190.625 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek ( 68.197.034.043 ) ( 12.776.912.488 ) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang ( 1.758.367.629 ) ( 1.334.603.497 ) Non-current liabilities
Aset neto 401.880.286.060 405.019.552.728 Net assets

Persentase kepemilikan 40% 40% Percentage of ownership
Total tercatat 160.752.114.424 162.007.821.091 Carrying amount
* Termasuk kas dan setara kas masing-masing sebesar Rp 2.101.871.969 * Includes cash and cash equivalents amounting to Rp 2,101,871,969 and
dan Rp 572.554.861 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Rp 572,554,861 as of 31 December 2022 and 2021, respectively.
8. INVESTASI PADA SAHAM (Lanjutan) 8. INVESTMENT IN SHARES (Continued)
PT Waskita Modern Realti (WMR) (Lanjutan) PT Waskita Modern Realti (WMR) (Continued)
2022 2021
Pendapatan neto - - Net revenues

Beban pokok pendapatan - - Cost of revenues
Beban usaha ( 4.236.014.497 ) ( 4.224.491.097 ) Operating expenses
Pendapatan lain-lain - Neto 1.096.747.829 201.622.680 Other income - Net
Rugi sebelum pajak ( 3.139.266.668 ) ( 4.022.868.417 ) Loss before tax

Pajak penghasilan - - Income tax
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Total rugi penghasilan komprehensif ( 3.139.266.668 ) ( 4.022.868.417 ) Total comprehensive loss
9. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 9. LAND FOR DEVELOPMENT
Tanah untuk pengembangan merupakan tanah milik Grup Land for development is land owned by the Group for
untuk pengembangan di masa yang akan datang yang future development located in Tangerang, Cakung,
berlokasi di Tangerang, Cakung, Bekasi dan Cikande Bekasi and Cikande with an area of approximately
masing-masing seluas sekitar 20.115.183 m2 dan 20,115,183 m2 and 17,075,626 m2 as of 31 December
17.075.626 m2 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021, respectively. As of 31 December 2022
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, masing-masing and 2021 about 18,636,747 m² and 15,946,308 m²,
sekitar 18.636.747 m2 dan 15.946.308 m2 dari jumlah respectively, of the total land for development already
tanah untuk pengembangan tersebut telah dilengkapi have girik with waivers of rights or HGB in the name of
girik dengan surat pelepasan hak atau HGB atas nama the Group. Land for development is used as collateral
Grup. Tanah untuk pengembangan digunakan sebagai for bonds payable and bank loan (Notes 20 and 21).
jaminan atas utang obligasi dan utang bank
(Catatan 20 dan 21).
Saldo tanah untuk pengembangan per tanggal The balance of land for development as of 31 December
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing sejumlah 2022 and 2021 amounted to Rp 6,634,016,590,110 and
Rp 6.634.016.590.110 dan Rp 6.564.616.926.153. Rp 6,564,616,926,153, respectively.
Lihat Catatan 33 untuk kasus hukum yang sedang Refer to Note 33 for legal cases which are currently
dihadapi oleh tanah Grup. involving the Group’s land.
10. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH 10. ADVANCES FOR PURCHASES OF LAND
Dalam rangka untuk memperluas areal tanah yang In order to expand its land banks, the Group is
dimilikinya, Grup melakukan pembelian tanah yang continuing to acquire land surrounding the Group’s land
berada di sekitar areal tanah Grup (Tangerang, Cikande, bank (Tangerang, Cikande, Cakung, Bekasi, Cariu,
Cakung, Bekasi, Cariu, Sukabumi dan kendari). Sukabumi and kendari). The Group has provided advance
Pembelian tanah tersebut dilakukan dengan pembayaran payments to the land owners through several agents,
uang muka kepada pemilik tanah melalui beberapa third parties.
perantara, pihak ketiga.
Jumlah uang muka tersebut dilaporkan di dalam laporan The total advances are reported as “Advances for
posisi keuangan konsolidasian sebagai “Uang muka purchases of land” in the consolidated statement of
pembelian tanah”. Saldo uang muka pembelian financial position. The balance of the advances
tanah per tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 as of 31 December 2022 and 2021 amounted to
masing-masing sejumlah Rp 1.625.194.140.261 dan Rp 1,625,194,140,261 and Rp 1,656,192,193,516,
Rp 1.656.192.193.516. Uang muka pembelian tanah respectively. Such advances for purchase of land will be
tersebut akan direklasifikasi ke akun “Tanah untuk reclassified to “Land for development” account, when
pengembangan” pada saat harga pembelian tanah the purchase price of the land has been fully paid and
tersebut telah dilunasi penuh dan surat pelepasan hak the waiver of rights has been received by the Group.
diterima oleh Grup.
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2022 2022
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 704.785.065.905 - - - 704.785.065.905 Land
Lapangan golf 33.742.683.310 - - - 33.742.683.310 Golf course
Bangunan dan Buildings and
prasarana 849.904.986.708 978.964.900 - - 850.883.951.608 infrastructures
Peralatan golf dan Golf and club house
club house 21.711.947.737 3.003.554.000 ( 111.000.000 ) - 24.604.501.737 equipments
Alat-alat Transportation
pengangkutan 81.379.115.667 3.934.772.767 ( 1.252.402.864 ) 3.812.424.404 87.873.909.974 equipments
Perabot dan peralatan Furnitures and
kantor 101.632.591.943 2.773.411.312 - - 104.406.003.255 office equipments
Peralatan proyek 94.075.185.605 752.541.204 - 20.023.525.626 114.851.252.435 Project equipments
Sub-total 1.887.231.576.875 11.443.244.183 ( 1.363.402.864 ) 23.835.950.030 1.921.147.368.224 Sub-total
Aset dalam Construction-in-

penyelesaian progress
Peralatan proyek 20.023.525.626 - - ( 20.023.525.626 ) - Project equipments
Total 1.907.255.102.501 11.443.244.183 ( 1.363.402.864 ) 3.812.424.404 1.921.147.368.224 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
prasarana 321.429.226.356 40.415.430.132 - ( 453.012.911 ) 361.391.643.577 infrastructures
club house 20.370.817.264 1.085.389.012 ( 111.000.000 ) - 21.345.206.276 equipments
pengangkutan 75.903.940.109 3.139.399.524 ( 1.223.652.864 ) 1.372.847.916 79.192.534.685 equipments
Perabot dan Furnitures and
peralatan kantor 86.922.603.540 10.718.653.551 - 453.012.911 98.094.270.002 office equipments
Peralatan proyek 50.643.988.615 7.764.462.013 - - 58.408.450.628 Project equipments
Total 589.013.259.194 63.123.334.232 ( 1.334.652.864 ) 1.372.847.916 652.174.788.478 Total
Nilai tercatat 1.318.241.843.307 1.268.972.579.746 Carrying amount
2021 2021
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 704.661.520.953 123.544.952 - - 704.785.065.905 Land
prasarana 835.212.644.566 2.519.041.890 ( 6.120.503.900 ) 18.293.804.152 849.904.986.708 infrastructures
club house 20.842.700.851 877.914.159 ( 8.667.273 ) - 21.711.947.737 equipments
pengangkutan 73.775.639.310 - ( 180.000.000 ) 7.783.476.357 81.379.115.667 equipments
Perabot dan peralatan Furnitures and
kantor 99.265.949.277 2.051.356.018 ( 8.294.000 ) 323.580.648 101.632.591.943 office equipments
Peralatan proyek 93.200.546.595 874.639.010 - - 94.075.185.605 Project equipments
Sub-total 1.860.701.684.862 6.446.496.029 ( 6.317.465.173 ) 26.400.861.157 1.887.231.576.875 Sub-total

11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2 0 2 1 (Lanjutan) 2 0 2 1 (Continued)
Aset dalam Construction-in-

penyelesaian Progress
prasarana 18.617.384.800 - - ( 18.617.384.800 ) - Infrastructures
Peralatan proyek 19.773.525.626 250.000.000 - - 20.023.525.626 Project equipment
Sub-total 38.390.910.426 250.000.000 - ( 18.617.384.800 ) 20.023.525.626 Sub-total
Total 1.899.092.595.288 6.696.496.029 ( 6.317.465.173 ) 7.783.476.357 1.907.255.102.501 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
prasarana 281.614.869.828 40.709.942.455 ( 1.122.092.382 ) 226.506.455 321.429.226.356 Infrastructures
club house 19.320.317.086 1.059.167.451 ( 8.667.273 ) - 20.370.817.264 Equipments
pengangkutan 66.929.248.002 4.205.300.126 ( 180.000.000 ) 4.949.391.981 75.903.940.109 equipments
Perabot dan Furnitures and
peralatan kantor 74.289.378.382 12.868.025.613 ( 8.294.000 ) ( 226.506.455 ) 86.922.603.540 office equipments
Peralatan proyek 42.820.074.655 7.823.913.960 - - 50.643.988.615 Project equipments
Total 518.716.571.263 66.666.349.605 ( 1.319.053.655 ) 4.949.391.981 589.013.259.194 Total
Nilai tercatat 1.380.376.024.025 1.318.241.843.307 Carrying amount
Alokasi beban penyusutan yang dibebankan pada laporan Depreciation was charged to the consolidated statement
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income as
konsolidasian sebagai berikut: follows:
2022 2021
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 39.130.034.714 38.599.220.143 Cost of revenues (Note 26)
Beban penjualan (Catatan 27) 1.792.537.726 1.790.113.768 Selling Expenses (Note 27)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 28) 22.200.761.792 26.277.015.694 (Note 28)
Total 63.123.334.232 66.666.349.605 Total
Pada tahun 2022 dan 2021, Grup mereklasifikasi aset hak In 2022 and 2021, the Group reclassified right-of-use
guna dengan nilai tercatat sebesar Rp 2.439.576.488 dan asset with carrying amount amounting to
Rp 2.834.084.376 ke aset tetap. Rp 2,439,576,488 and Rp 2,834,084,376 to property,
plant and equipment.
Tanah seluas sekitar 85 hektar dimiliki berdasarkan Land covering approximately 85 hectares was held under
Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan Hak Guna Bangunan (HGB) under the Company’s
dengan masa berlaku yang akan berakhir sampai dengan name which will expire until 2036 and are
2036 dan dapat diperpanjang/diperbaharui. extendable/renewable.
Aset tetap berupa tanah seluas 20.000 m2 milik MSS, Fixed assets pertaining to land with a total area of
entitas anak, yang berlokasi di Cakung, Jakarta Timur 20,000 m 2 owned by MSS, a subsidiary, located in
diagunkan untuk fasilitas kredit dengan PT Bank CIMB Cakung, East Jakarta were used as collateral
Niaga Tbk (Catatan 21). for credit facility with PT Bank CIMB Niaga Tbk
(Note 21).
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Aset tetap berupa tanah dan bangunan seluas 8.205 m2 Fixed assets pertaining to land and building with a total
dan 11.350 m2 milik MAH, entitas anak, yang berlokasi di area of 8,205 m2 and 11,350 m2 owned by MAH, a
Cikande, Banten diagunkan untuk fasilitas kredit dengan subsidiary, located in Cikande, Banten were used as
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 21). collateral for credit facility with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (Note 21).
Aset tetap berupa tanah dan bangunan seluas 9.233 m2 Fixed assets pertaining to land and building with a total
milik MSS yang berlokasi di Modern Town Market, Jakarta area of 9,233 m2 owned by MSS, located in Modern Town
Garden City dengan SHGB No. 1889 diangunkan untuk Market, Jakarta Garden City with SHGB No. 1889 were
fasilitas kredit dengan PT Bank Negara Indonesia used as collateral for credit facility with PT Bank Negara
(Persero) Tbk (Catatan 21). Indonesia (Persero) Tbk (Note 21).
Aset tetap diasuransikan pada PT Lippo Insurance Property, plant and equipment were insured with
terhadap risiko kebakaran dan risiko kerugian PT Lippo Insurance against losses from fire and other
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan risks under blanket policies for approximately
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 873,770,363,545 and Rp 819,183,548,018 as of
Rp 873.770.363.545 dan Rp 819.183.548.018 pada 31 December 2022 and 2021, respectively. Management
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Manajemen believes that the policies are adequate to cover possible
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup losses from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko
tersebut.
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, tidak terdapat Based on the evaluation of the Group’s management,
penurunan atas nilai aset tetap Grup pada tanggal there is no impairment in the value of the Group’s
31 Desember 2022 dan 2021, sebab tidak ada kejadian property, plant and equipment as of 31 December 2022
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa and 2021, since there are no events or changes in
nilai tercatat aset tetap tersebut tidak dapat dipulihkan circumstances that indicate that the carrying amount of
kembali. property, plant and equipment may not be fully
recoverable.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Grup melakukan pengujian penurunan nilai goodwill per The Group performs impairment testing of goodwill on
tahun atau lebih sering jika terdapat kejadian atau an annual basis or more frequently if events or changes
perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan bahwa in circumstances indicate that the carrying value may be
nilai tercatat mungkin menurun. Hal ini mensyaratkan impaired. This requires an estimation of the fair value
suatu estimasi nilai wajar pada unit penghasil kas yang of the cash-generating unit to which the goodwill is
mana goodwill dialokasikan. allocated.
Goodwill diperoleh melalui kombinasi bisnis yang telah Goodwill acquired through business combination has
dialokasikan ke salah satu unit penghasil kas, yang juga been allocated to one cash-generating unit which is also
kegiatan entitas, yang diperoleh melalui kombinasi bisnis the operating entity acquired through business
dan yang terkait dengan goodwill. combination and to which the goodwill relates.
Nilai tercatat goodwill dialokasikan ke unit penghasil kas The carrying amount of goodwill is allocated to the cash
sebagai berikut: generating units as follows:

PT Mitra Sindo Makmur 558.595.249.012 558.595.249.012 PT Mitra Sindo Makmur

PT Mega Agung Liong Nusantara 12.096.572.917 12.096.572.917 PT Mega Agung Liong Nusantara
To tal 570.691.821.929 570.691.821.929 Tot al

12. GOODWILL (Lanjutan) 12. GOODWILL (Continued)
Jumlah terpulihkan, nilai tercatat dan penurunan nilai The recoverable amount, carrying amount and related
terkait unit penghasil kas yang memegang proporsi impairment of cash generating units that hold a
signifikan pada keseluruhan goodwill Grup adalah significant proportion of the Group’s overall goodwill
sebagai berikut: balance are as follows:

Jumlah terpulihkan/ Nilai tercatat/ Penurunan/
Unit penghasil kas Recoverable amount Carrying amount Impairment Cash Generating Unit
PT Mitra Sindo Makmur 1.521.921.000.000 1.312.635.828.868 - PT Mitra Sindo Makmur

Jumlah terpulihkan/ Nilai tercatat/ Penurunan/
Unit penghasil kas Recoverable amount Carrying amount Impairment Cash Generating Unit
PT Mitra Sindo Makmur 2.120.000.000.000 2.035.722.439.895 - PT Mitra Sindo Makmur
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOAN


PT Bank Mayapada Internasional Tbk 200.000.000.000 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
To tal 230.000.000.000 30.000.000.000 Tot al
Perusahaan The Company
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Pada tanggal 21 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh On 21 October 2022, the Company obtained a credit loan
fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Mayapada facility from PT Bank Mayapada Internasional Tbk with a
Internasional Tbk sampai jumlah sebesar maximum amount of Rp 350,000,000,000. This loan is
Rp 350.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan used for working capital purposes.
untuk tujuan modal kerja.
Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 12 bulan, The facility has a term of 12 months, commencing from
terhitung mulai tanggal 25 oktober 2022 sampai dengan 25 October 2022 until 25 October 2023 and bears
tanggal 25 Oktober 2023 dan dikenakan bunga sebesar interest at 12% per annum. The term of the loan can be
12% per tahun. Jangka waktu pinjaman dapat extended for a period to be determined by both parties.
diperpanjang dengan suatu jangka waktu yang akan The interest rate can also be changed unilaterally at any
ditetapkan oleh para pihak. Besarnya suku bunga juga time by the bank according to the interest rate that
dapat diubah sewaktu-waktu oleh bank secara sepihak, applies to the bank and determined by the bank.
sesuai tingkat suku bunga yang berlaku pada bank dan
ditetapkan oleh bank.
Perusahaan memberikan jaminan berupa 11 bidang tanah The Company provided collateral in the form of
yang berlokasi di Tangerang (Catatan 7) dengan rincian 11 plots of land located in Tangerang (Note 7) with
sebagai berikut: details as follows:
• SHGB No. 272 seluas 882 m 2; • SHGB No. 272 covering an area of 882 m2;
• SHGB No. 02140 seluas 43.371 m2; • SHGB No. 02140 covering an area of 43,371 m2;
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Lanjutan) PT Bank Mayapada Internasional Tbk (Continued)
Perusahaan memberikan jaminan berupa 11 bidang The Company provided collateral in the form of
tanah yang berlokasi di Tangerang (Catatan 7) dengan 11 plots of land located in Tangerang (Note 7) with
rincian sebagai berikut: (Lanjutan) details as follows: (Continued)
• SHGB No. 3248 seluas 2.600 m 2; • SHGB No. 3248 covering an area of 2,600 m2;
• SHGB No. 3251 seluas 716 m 2; dan • SHGB No. 3251 covering an area of 716 m2; and
• SHGB No. 3252 seluas 405 m 2. • SHGB No. 3252 covering an area of 405 m2.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of 31 December 2022 and 2021, outstanding balance
pinjaman kepada PT Bank Mayapada Internasional Tbk of the loan to PT Bank Mayapada Internasional Tbk
masing-masing sebesar Rp 200.000.000.000 dan nihil. amounted to Rp 200,000,000,000 and nil, respectively.
PT Bank Panin Tbk PT Bank Panin Tbk
Pada 17 Juni 2021, Grup memperoleh fasilitas kredit On 17 June 2021, the Group obtained credit facility
sebesar Rp 30.000.000.000 untuk pembiayaan konstruksi amounting to Rp 30,000,000,000 to finance the
yang terdapat di kawasan hunian dan komersial Jakarta construction located in the residential and commercial
Garden City di Cakung Jakarta Timur. Fasilitas ini area of Jakarta Garden City in Cakung, East Jakarta. The
dikenakan bunga sebesar 11,00% dan jangka waktu credit facility bears interest rate of 11.00% and the term
pinjaman ini adalah 12 bulan mulai dari tanggal of the loan is 12 months starting from 5 August 2021. In
5 Agustus 2021. Pada tahun 2022, MSS memperpanjang 2022, MSS extended the maturity date of the loan to
jatuh tempo pinjaman menjadi 5 Februari 2023. Sampai 5 February 2023. Until the completion date of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the agreement is still
konsolidasian, perjanjian tersebut masih dalam proses in the process of extension.
perpanjangan..
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of 31 December 2022 and 2021, outstanding balance of
pinjaman sebesar Rp 30.000.000.000. the loan amounted to Rp 30,000,000,000.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Utang usaha Grup pada pihak ketiga terutama The Group’s trade payables to third parties mainly
berhubungan dengan utang kontraktor dan pembelian pertains to contractor payables and purchase of goods
bahan baku dan jasa dari pemasok. and services from suppliers.
Utang usaha Grup kepada pihak berelasi berhubungan The Group’s trade payables to related party pertains to
dengan akuisisi tanah dari PT Modern Griya Reksa (MGR) acquisition of land from PT Modern Griya Reksa (MGR)
(Catatan 31). (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, seluruh utang As of 31 December 2022 and 2021, all trade payables are
usaha didenominasikan dalam Rupiah Indonesia. denominated in Indonesian Rupiah.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of the ages of the trade payables are as
follows:
Belum jatuh tempo 143.948.240.722 141.381.150.063 Not yet due

Jatuh tempo Overdue
1-30 hari 22.168.125.172 21.942.585.927 1-30 days
31-60 hari 6.704.112.057 8.125.447.944 31-60 days
61-90 hari 6.934.009.072 6.791.769.625 61-90 days
Lebih dari 90 hari 32.637.951.207 47.430.741.523 More than 90 days
To tal 212.392.438.230 225.671.695.082 Total

15. LIABILITAS KONTRAK 15. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak merupakan pembayaran yang diterima Contract liabilities are payments received from
dari pelanggan yang belum diakui sebagai penjualan. customers that are not yet recognized as sale. Contract
Liabilitas kontrak akan saling hapus dengan piutang liabilities will be offset with trade receivables when all
usaha ketika semua kriteria untuk pengakuan penjualan the criteria for recognition of sale are fulfilled.
terpenuhi.
Saldo liabilitas kontrak pada tanggal 31 Desember 2022 The balance of contract liabilities as of 31 December
dan 2021 masing-masing sebesar Rp 1.593.339.660.889 2022 and 2021 amounted to Rp 1,593,339,660,889
dan Rp 2.153.807.946.158. Liabilitas kontrak kepada and Rp 2,153,807,946,158, respectively. Contract
pihak berelasi masing-masing sebesar nihil dan liabilities to related party amounted to nil and
Rp 340.240.560.000 pada tanggal 31 Desember 2022 dan Rp 340,240,560,000 as of 31 December 2022 and 2021,
2021 (Catatan 31). respectively (Note 31).
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

Pekerjaan pengembangan proyek dengan Project development work
kontraktor 740.871.146.253 783.259.526.497 with contractors
Beban bunga 736.573.810 908.758.619 Interest expense
Lain-lain 63.163.890.585 89.593.602.936 Othe rs

Beban bunga 18.899.795.826 4.469.448.916 Interest expense
Lain-lain 5.846.455.366 5.240.236.835 Othe rs
To tal 829.517.861.840 883.471.573.803 Tot al
Beban masih harus dibayar untuk pekerjaan Accrued expenses for project development work with
pembangunan proyek dengan kontraktor terutama terdiri contractors mainly pertains to provision for expenses
dari biaya yang dikeluarkan berdasarkan tingkat incurred by reference to the stage of completion of the
penyelesaian dari kontrak pembangunan yang belum construction contracts that are not yet billed as of the
ditagih pada tanggal pelaporan. Beban masih harus reporting dates. This accrued expenses are normally
dibayar biasanya dilunasi pada tahun buku. settled throughout the financial year.
17. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 17. DEFERRED INCOME
Pendapatan ditangguhkan dihasilkan dari penjualan Deferred income resulted from sale of land from the
tanah Grup kepada entitas asosiasi. Pendapatan Group to its associates. Deferred income will be
ditangguhkan akan diakui di laba ketika penjualan tanah recognized in profit or loss upon sale of the land to
ke pihak ketiga. Saldo pendapatan ditangguhkan adalah third parties. Outstanding balance of deferred income
sebagai berikut: are as follows:

Pendapatan ditangguhkan dari penjualan

tanah kepada: Deferred income from sale of land to:
PT Lotte Land Modern Realty 260.197.501.838 260.197.501.838 PT Lotte Land Modern Realty
PT Waskita Modern Realti 35.467.500.800 - PT Waskita Modern Realti
To tal 295.665.002.638 260.197.501.838 Tot al

17. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (Lanjutan) 17. DEFERRED INCOME (Continued)
Laba bersih yang diakui dari pendapatan ditangguhkan Net profit recognized from deferred income are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Pendapatan - 1.010.977.248.600 Revenue

Beban pokok penjualan - ( 180.718.079.732 ) Cost of sales
Laba bersih - 830.259.168.868 Net profit
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 55.588.188.844 69.422.843.770 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 32.311.088.785 10.615.838.388 Value-Added Tax
To tal 87.899.277.629 80.038.682.158 Tot al
b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Pajak Penghasilan Income Taxes

Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 3.122.142.427 5.972.327.557 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 2.142.972.664 2.408.033.642 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 25 29.171.674 12.879.360 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 26 7.108.533 6.414.765 Income Tax Article 26
Pajak Lainnya Other Taxes

Pajak Bumi dan Bangunan - 10.911.059.982 Tax on Land and Building
Pajak Pertambahan Nilai 8.390.267.037 5.721.048.103 Value-Added Tax
Pajak Penjualan dan Servis Hotel 888.166.783 989.316.660 Hotel Sales and Service Tax
To tal 20.586.719.441 31.920.014.185 Tot al
Pada tahun 2022 dan 2021, Perusahaan menerima In 2022 and 2021, the Company received Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) atas pemeriksaan pajak Collection Letters (“STP”) for 2021 and 2020 tax
tahun 2021 dan 2020 dan Surat Ketetapan Pajak audits and Underpaid Tax Assessment Letters
Kurang Bayar (SKPKB) atas pemeriksaan pajak tahun (“SKPKB”) for 2022, 2021, 2020 and 2017 tax audits.
2022, 2021, 2020 dan 2017. Rincian atas STP dan The details of STP and SKPKB received by the
SKPKB yang diterima oleh Perusahaan adalah sebagai Company are as follows:
berikut:
Nomor Pemeriksaan Pajak/ P a j a k/ M a s a/ Tahun Pembayaran/

Tax Assessment Number Taxes Periods Total Year of Payment
SKPKB No. 00054/207/17/054/22 Pajak Pertambahan Nilai/ November 2017/ 60.000.000 2022
Value Added Tax November 2017
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak (Lanjutan) b. Taxes Payable (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Rincian atas STP dan SKPKB yang diterima oleh The details of STP and SKPKB received by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: (Lanjutan) Company are as follows: (Continued)

SKPKB No. 00004/204/17/054/22 Pajak Penghasilan Pasal 26/ Agustus 2017/ 5.332.845.735 2022
Income Tax Article 26 August 2017
SKPKB No. 00005/204/17/054/22 Pajak Penghasilan Pasal 26/ Oktober 2017/ 16.127.801.261 2022
Income Tax Article 26 October 2017
SKPKB No. 00009/201/17/054/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Agustus s.d. Desember 2017/ 421.263.114 2022
Income Tax Article 21 August until December 2017
SKPKB No. 00006/206/17/054/22 Pajak Penghasilan Pasal 23,25,29/ 2017 5.898.287.375 2022
Income Tax Article 23,25,29
SKPKB No. 00010/103/22/054/22 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Februari 2022/ 228.047 2022
Income Tax Article 23 February 2022
STP No. BA - 189/KP.0806/2022 Pajak Penghasilan Pasal 26/ Februari, April, Agustus, 29.902.429.937 2022
Income Tax Article 26 Oktober, Desember 2020/
February, April, August,
October, December 2020
STP No. 00204/101/20/054/21 Pajak Penghasilan Pasal 21 / Januari 2021/ 100.000 2022
Income Tax Article 21 January 2021
STP No. 00173/103/20/054/21 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2020/ 40.208.106 2021
Income Tax Article 23 December 2020
PT Modern Industrial Estate (MIE) PT Modern Industrial Estate (MIE)
Pada tahun 2022 dan 2021, MIE menerima Surat In 2022 and 2021, MIE received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas tahun 2022, 2021, 2020 dan Letters (“STP”) for fiscal year 2022, 2021, 2020 and
2016. Rincian atas STP yang diterima oleh MIE adalah 2016. The details of STP received by MIE are as
sebagai berikut: follows:

STP No. 00270/106/22/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Januari 2022/ 4.582.553 2022
STP No. 00020/106/22/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 25/ April 2022/ 12.862.225 2022
Income Tax Article 25 April 2022
STP No. 00267/106/22/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Mei 2022/ 11.057.466 2022
Income Tax Article 25 May 2022
STP No. 00266/106/22/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Juni 2022/ 8.865.972 2022
Income Tax Article 25 June 2022
STP No. 00271/106/22/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 25/ September 2022/ 2.270.007 2022
Income Tax Article 25 September 2022
STP No. 00028/106/21/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Juli 2021/ 235.923.848 2022
Income Tax Article 25 July 2021
STP No. 00031/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Agustus 2020/ 23.212.263 2022
PT Modern Industrial Estate (MIE) (Lanjutan) PT Modern Industrial Estate (MIE) (Continued)
Rincian atas STP yang diterima oleh MIE adalah The details of STP received by MIE are as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)

STP No. 00032/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Juni 2020/ 28.348.321 2022
STP No. 00033/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Mei 2020/ 30.916.351 2022
STP No. 00035/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Oktober 2020/ 18.076.204 2022
Income Tax Article 25 October 2020
STP No. 00030/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ September 2020/ 20.644.234 2022
STP No. 00029/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ November 2020/ 14.729.984 2022
Income Tax Article 25 November 2020
STP No. 00034/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ April 2020/ 33.484.380 2022
STP No. 00036/106/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 25/ Juli 2020/ 25.780.292 2022
PT Terus Maju Perkasa (TMP) PT Terus Maju Perkasa (TMP)
Pada tahun 2022 dan 2021, TMP menerima Surat In 2022 and 2021, TMP received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas tahun 2022, 2021, 2020 dan Letters (“STP”) for fiscal year 2022, 2021, 2020 and
2018. Rincian atas STP yang diterima oleh TMP adalah 2018. The details of STP received by TMP are as

STP No. 00066/101/22/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Januari 2022/ 100.000 2022
STP No. 00451/101/21/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2021/ 100.000 2022
STP No. 00067/101/18/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Januari 2018/ 100.000 2022
STP No. 00068/101/18/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ April 2018/ 100.000 2022
STP No. 00069/101/18/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Mei 2018/ 100.059 2022
STP No. 00070/101/18/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juni 2018/ 100.049 2022
PT Terus Maju Perkasa (TMP) (Lanjutan) PT Terus Maju Perkasa (TMP) (Continued)
Rincian atas STP yang diterima oleh TMP adalah The details of STP received by TMP are as follows:

STP No. 00071/101/18/032/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ September 2018/ 20.656 2022
PT Golden Surya Makmur (GSM) PT Golden Surya Makmur (GSM)
Pada tahun 2022 dan 2021, GSM menerima Surat In 2022 and 2021, GSM received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas tahun 2021 dan 2020. Letters (“STP”) for fiscal year 2021 and 2020. The
Rincian atas STP yang diterima oleh GSM adalah details of STP received by GSM are as follows:
sebagai berikut:

STP No. 00391/106/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ 2021 1.000.000 -

Income Tax Article 21
STP No. 00367/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Mei 2020/ 12.342 2021
STP No. 00368/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juli s.d. Agustus 2020/ 60.340 2021
Income Tax Article 21 July until August 2020
STP No. 00369/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ September s.d. Oktober 2020/ 74.814 2021
Income Tax Article 21 September until October 2020
STP No. 00361/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ November 2020/ 37.429 2021
Pada tahun 2021, MSS menerima Surat Tagihan Pajak In 2021, MSS received Tax Collection Letter (“STP”)
(STP) atas pemeriksaan pajak tahun 2019 dan Surat for 2019 tax audits and Underpaid Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Letters (“SKPKB”) for 2019 tax audits. The details of
pemeriksaan pajak tahun 2019. Rincian atas STP dan STP and SKPKB received by MSS are as follows:
SKPKB yang diterima oleh MSS adalah sebagai berikut:

SKPKB No. 00038/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Desember 2019 / 523.025 2021
/Final Income Tax Article 4(2) December 2019
PT Mitra Sindo Sukses (MSS) (Lanjutan) PT Mitra Sindo Sukses (MSS) (Continued)
Rincian atas STP dan SKPKB yang diterima oleh MSS The details of STP and SKPKB received by MSS are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)

SKPKB No. 00037/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) November 2019 / 530.398 2021
/Final Income Tax Article 4(2) November 2019
SKPKB No. 00036/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Oktober 2019 / 537.770 2021
/Final Income Tax Article 4(2) October 2019
SKPKB No. 00035/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) September 2019 / 545.142 2021
/Final Income Tax Article 4(2) September 2019
SKPKB No. 00034/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Agustus 2019 / 552.514 2021
/Final Income Tax Article 4(2) August 2019
SKPKB No. 00033/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Juli 2019 / 559.887 2021
/Final Income Tax Article 4(2) July 2019
SKPKB No. 00032/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Juni 2019 / 567.259 2021
/Final Income Tax Article 4(2) June 2019
SKPKB No. 00031/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Mei 2019 / 574.631 2021
/Final Income Tax Article 4(2) May 2019
SKPKB No. 00030/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) April 2019 / 582.003 2021
/Final Income Tax Article 4(2) April 2019
SKPKB No. 00029/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Maret 2019 / 582.003 2021
/Final Income Tax Article 4(2) March 2019
SKPKB No. 00028/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Februari 2019 / 582.003 2021
/Final Income Tax Article 4(2) February 2019
SKPKB No. 00027/240/19/059/21 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Januari 2019 / 582.003 2021
/Final Income Tax Article 4(2) January 2019
SKPKB No. 00096/203/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 23 / Agustus 2019 / 195.052 2021
SKPKB No. 00095/203/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 23 / Juni 2019 / 200.258 2021
SKPKB No. 00094/203/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 23 / Mei 2019 / 4.481.982 2021
SKPKB No. 00093/203/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 23 / April 2019 / 1.517.261 2021
SKPKB No. 00092/203/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 23 / Januari 2019 / 1.963.129 2021
SKPKB No. 00019/201/19/059/21 Pajak Penghasilan Pasal 21 / Desember 2019 / 48.321.333 2021

SKPKB No. 00103/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / April 2019 / 2.328.011 2021
Value Added Tax April 2019
SKPKB No. 00104/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Mei 2019 / 2.298.522 2021
Value Added Tax May 2019
SKPKB No. 00105/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Juni 2019 / 3.194.033 2021
Value Added Tax June 2019
SKPKB No. 00106/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Juli 2019 / 3.240.550 2021
Value Added Tax July 2019
SKPKB No. 00107/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Agustus 2019 / 2.210.055 2021
Value Added Tax August 2019
SKPKB No. 00108/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / September 2019 / 3.240.550 2021
Value Added Tax September 2019
SKPKB No. 00109/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Oktober 2019 / 2.151.077 2021
Value Added Tax October 2019
SKPKB No. 00110/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / November 2019 / 2.121.588 2021
SKPKB No. 00111/207/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Desember 2019 / 2.092.099 2021
Value Added Tax December 2019
SKPKB No. 00005/206/19/059/21 Pajak Penghasilan Badan / Januari – Desember 2019/ 923.193.860 2022
Corporate Income Tax January – December 2019
STP No. 00157/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Januari 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax January 2019
STP No. 00158/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Februari 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax February 2019
STP No. 00159/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Maret 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax March 2019
STP No. 00160/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / April 2019/ 1.868.404 2022
STP No. 00161/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Mei 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax May 2019
STP No. 00162/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Juni 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax June 2019
STP No. 00163/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Juli 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax July 2019
STP No. 00164/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Agustus 2019/ 1.868.404 2022
STP No. 00166/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Oktober 2019/ 1.868.404 2022
Value Added Tax October 2019
STP No. 00167/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / November 2019/ 1.868.404 2022
STP No. 00165/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / September 2019/ 1.868.404 2022
STP No. 00168/107/19/059/21 Pajak Pertambahan Nilai / Desember 2019/ 53.460.404 2022
PT Mitra Sindo Makmur (MSM) PT Mitra Sindo Makmur (MSM)
Pada tahun 2022, MSM menerima Surat Ketetapan In 2022, MSM received tax audits and Underpaid
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas pemeriksaan pajak Tax Assessment Letters (“SKPKB”) for 2017 tax
tahun 2017. Rincian SKPKB yang diterima oleh MSM audits. The details of SKPKB received by MSM are
adalah sebagai berikut: as follows:
SKPKB No. 00028/203/17/059/22 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Desember 2017/ 51.133.903 -
PT The New Asia Industrial Estate (NA) PT The New Asia Industrial Estate (NA)
Pada tahun 2022 dan 2021, NA menerima Surat In 2022 and 2021, NA received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas tahun 2020, 2019, 2017 and Letters (STP) for 2020, 2019, 2017 and 2016 tax
2016. Rincian atas STP yang diterima oleh NA adalah audits. The details of STP received by NA are as
STP No: 00004/206/17/454/22 Pajak Penghasilan Badan/ Desember 2017/ 27.563.930 2022
Corporate Income Tax December 2017
STP No: 00011/240/17/454/22 Pajak Penghasilan Final Pasal 4(2) Desember 2017/ 159.571.008 2022
/Final Income Tax Article 4(2) December 2017
STP No: 00020/201/17/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2017/ 96.803.154 2022
STP No: 00026/107/17/454/22 Pajak Pertambahan Nilai / Agustus 2017/ 7.872.727 2022
STP No: 00027/107/17/454/22 Pajak Pertambahan Nilai / September 2017/ 72.815.923 2022
STP No: 00028/107/17/454/22 Pajak Pertambahan Nilai / Desember 2017/ 643.450.000 2022
STP No: 00223/107/19/454/21 Pajak Pertambahan Nilai / September 2019/ 107.401.123 2022
STP No: 00408/107/20/454/21 Pajak Pertambahan Nilai / April, 2020/ 247.553.667 2022
PT Modern Panel Indonesia (MPI) PT Modern Panel Indonesia (MPI)
Pada tahun 2022 dan 2021, MPI menerima Surat In 2022 and 2021, MPI received Tax Collection Letters
Tagihan Pajak (STP) atas tahun 2021 dan 2020. (“STP”) for fiscal year 2021 and 2020. The details of
Rincian atas STP yang diterima oleh MPI adalah STP received by MPI are as follows:
sebagai berikut:
STP No: 00074/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Mei 2021/ 34.369 2022
STP No: 00073/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juni 2021/ 115.077 2022
STP No: 00072/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juli 2021/ 1.311.188 2022
STP No: 00071/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Agustus 2021/ 1.229.996 2022
STP No: 00070/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ September 2021/ 87.561 2022
STP No: 00069/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Oktober 2021/ 83.310 2022
Income Tax Article 21 Oktober 2021
STP No: 00068/101/21/454/22 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Desember 2021/ 77.457 2022
STP No: 00398/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ April, 2020/ 1.601.599 2021
STP No: 00395/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Mei 2020/ 878.821 2021
STP No: 00394/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juni 2020/ 984.940 2021
STP No: 00400/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Juli 2020/ 907.198 2021
STP No: 00399/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Agustus 2020/ 2.050.271 2021
STP No: 00391/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ September 2020/ 886.141 2021
STP No: 00392/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Oktober 2020/ 2.146.363 2021
Income Tax Article 21 Oktober 2020
STP No: 00396/101/20/454/21 Pajak Penghasilan Pasal 21/ November 2020/ 881.006 2021
c. Beban Pajak Final c. Final Tax Expenses

2022 2021
Pajak final Final tax

Perusahaan 8.487.918.440 15.517.260.613 The Company
Entitas anak 18.193.524.779 9.258.988.166 Subsidiaries
Total 26.681.443.219 24.776.248.779 Total

d. Perhitungan Fiskal d. Fiscal Computation
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak A reconciliation between consolidated profit (loss)
penghasilan konsolidasian menurut laporan laba rugi before income tax expense as shown in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
dengan taksiran penghasilan kena pajak serta comprehensive income and estimated taxable income
perhitungan beban pajak kini untuk tahun yang and the calculation of current tax expense for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 years ended 31 December 2022 and 2021 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Laba (rugi) sebelum beban pajak Consolidated profit (loss) before income
penghasilan konsolidasian 27.400.849.808 ( 33.570.173.699 ) tax expense
Dikurangi: Deduction:
Laba sebelum pajak penghasilan entitas Profit before income tax of
anak ( 879.385.781.993 ) ( 565.905.766.607 ) subsidiaries
Eliminasi 775.295.065.869 72.090.206.979 Elimination
Loss before income tax

Rugi sebelum pajak penghasilan Perusahaan ( 76.689.866.316 ) ( 527.385.733.327 ) of the Company
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):

Penghasilan yang dikenakan pajak bersifat
final: Income subject to final tax:
Penjualan real estat ( 285.068.496.047 ) ( 529.287.124.363 ) Real estate sales
Pendapatan dividen ( 770.000.000.000 ) ( 63.000.000.000 ) Dividend income
Pendapatan sewa ( 19.547.101.913 ) ( 24.635.205.141 ) Rental income
Pendapatan keuangan ( 4.678.118.764 ) ( 6.447.360.088 ) Finance income
Beban yang berhubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 1.155.915.230.329 1.150.647.538.594 subject to final tax
Rugi yang dikenakan pajak non-final, Loss subject to non-final tax,

sebelum penyesuaian fiscal ( 68.352.711 ) ( 107.884.325 ) before fiscal correction
Ditambah: Add:
Jamuan, sumbangan Entertainment, donation
dan representasi 88.811.025 146.522.215 and representation
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income

Perusahaan 20.458.314 38.637.890 The Company
Total 32.478.058.732 28.966.754.572 Total
Taksiran penghasilan kena pajak dibulatkan Estimated taxable income rounded off
Total 32.478.058.000 28.966.753.000 Total
Beban pajak penghasilan tahun berjalan Tax expense for the current year
Beban pajak penghasilan kini menurut

laporan laba rugi dan penghasilan Current income tax expense per
komprehensif lain konsolidasian – Consolidated statement of profit or loss and other
Dipindahkan 7.403.559.669 8.133.991.489 comprehensive income – Carried forward
d. Perhitungan Fiskal (Lanjutan) d. Fiscal Computation (Continued)
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between consolidated loss before
penghasilan konsolidasian menurut laporan laba rugi income tax expense as shown in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
dengan taksiran penghasilan kena pajak serta income and estimated taxable income and the
perhitungan beban pajak kini untuk tahun berakhir calculation of current tax expense for the years
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah ended 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Beban pajak penghasilan kini menurut

laporan laba rugi dan penghasilan Current income tax expense per
komprehensif lain konsolidasian – Consolidated statement of profit or loss and other
Pindahan 7.403.559.669 8.133.991.489 comprehensive income – Brought forward
Dikurangi pajak penghasilan dibayar di Less prepayments of income

muka: taxes:
Total pajak dibayar di muka 5.112.200.681 6.017.623.903 Total prepayments of income taxes
Taksiran utang pajak penghasilan – Estimated income tax payable –

Pasal 29 Article 29
Perusahaan 792.920 3.602.746 The Company
Total 2.291.358.988 2.116.367.586 Total
Taksiran klaim pajak penghasilan tahun Estimated claim for tax

berjalan refund for the year
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Total taksiran klaim pajak penghasilan Total estimated claim for tax
tahun berjalan - refund for the year
Saldo awal tahun ( 1.734.677.372 ) ( 1.734.677.372 ) Beginning balance for the year
Taksiran klaim pajak penghasilan – Estimated claim for tax

saldo akhir ( 1.734.677.372 ) ( 1.734.677.372 ) refund – ending balance
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On 7 October 2021, the Government approved the
mengesahkan Rancangan Undang-Undang Harmonisasi bill for harmonization of tax regulations (“UU HPP”)
Peraturan Perpajakan (RUU HPP) menjadi UU Nomor No. 7 Year 2021 which stipulates, among others, the
7 Tahun 2021 yang menetapkan, antara lain, kenaikan increase of Value Added Tax (VAT) from previously
tarif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dari semua 10% 10% to become 11% effective on 1 April 2022 and 12%
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% mulai effective on 1 January 2025. In addition, revoke the
tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, membatalkan reduction to the income tax rates for domestic
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan corporate taxpayers and permanent establishments
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari semula from the previously decreased to 20% to remain at
turun ke 20% menjadi tetap sebesar 22% yang mulai 22% for fiscal year 2022 onwards.
berlaku pada tahun pajak 2022.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)

Selisih kurs
karena
Dibebankan ke penjabaran
penghasilan laporan
komprehensif keuangan/
lain/ Exchange
31 Desember Dikreditkan ke Charged to differences on 31 Desember
2021/ laba rugi/ other translation of 2022/
31 December Penyesuaian/ Credited to comprehensive financial 31 December
2021 Adjustment profit or loss income statement 2022
Deferred tax
Aset pajak tangguhan assets
Entitas anak Subsidiaries
Penyisihan imbalan Provision for
kerja karyawan 475.511.257 - 35.799.966 ( 48.238.249 ) - 463.072.974 employee benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 55.000.000 - 1.865.595 - - 56.865.595 impairment loss
Sub-total 530.511.257 - 37.665.561 ( 48.238.249 ) - 519.938.569 Sub-total
Liabilitas pajak Deferred tax

tangguhan liabilities
kerja karyawan 429.880.111 - 51.387.230 ( 84.117.020 ) - 397.150.321 employee benefits
Pendapatan bunga ( 71.930.054.122) - - - ( 7.369.916.795) ( 79.299.970.917) Interest income
Depreciation of
property, plant and
Penyusutan aset tetap ( 4.624.606.115) ( 108.053.203) 192.439.518 - - ( 4.540.219.800) equipment
Sub-total ( 76.124.780.126) ( 108.053.203) 243.826.748 ( 84.117.020 ) ( 7.369.916.795) ( 83.443.040.396) Sub-total

tangguhan – Bersih ( 75.594.268.869) ( 108.053.203) 281.492.309 ( 132.355.269 ) ( 7.369.916.795) ( 82.923.101.827) liabilities – Net
Selisih kurs
karena
Dibebankan ke penjabaran
penghasilan laporan
(Dibebankan) komprehensif keuangan/
dikreditkan ke lain/ Exchange
31 Desember laba rugi/ Charged to differences on 31 Desember
2020/ (Charged) other translation of 2021/
31 December Penyesuaian/ credited to comprehensive financial 31 December
2020 Adjustment profit or loss income statement 2021
Deferred tax
Aset pajak tangguhan assets
kerja karyawan 692.180.437 - ( 183.197.540 )( 33.471.640 ) - 475.511.257 employee benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 27.500.000 - 27.500.000 - - 55.000.000 impairment loss
Sub-total 719.680.437 - ( 155.697.540 )( 33.471.640 ) - 530.511.257 Sub-total

tangguhan liabilities
kerja karyawan 630.035.480 - ( 134.231.867 )( 65.923.502 ) - 429.880.111 employee benefits
Pendapatan bunga ( 71.004.595.083) - ( 100.183.718 ) - ( 825.275.321)( 71.930.054.122) Interest income
Depreciation of
property, plant and
Penyusutan aset tetap ( 4.724.777.644) ( 155.955.581) 256.127.110 - - ( 4.624.606.115) equipment
Sub-total ( 75.099.337.247 ) ( 155.955.581) 21.711.525 ( 65.923.502 ) ( 825.275.321) ( 76.124.780.126) Sub-total

tangguhan – Bersih ( 74.379.656.810 ) ( 155.955.581)( 133.986.015 )( 99.395.142 ) ( 825.275.321) ( 75.594.268.869 ) liabilities –Net
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari Deferred tax is calculated based on temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets
liabilitas pada laporan keuangan konsolidasian dengan and liabilities in the consolidated financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. statements and the tax bases of assets and liabilities.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas diestimasi untuk imbalan kerja karyawan The estimated liabilities for post-employment benefits
merupakan liabilitas imbalan pasti sesuai dengan represent defined benefit obligation in accordance with
Undang-Undang Ciptakerja No. 11/2020. Job Creation Law No.11/2020.
Penyisihan imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2022 The provision for employee benefits as of 31 December
dan 2021, tersebut di atas merupakan estimasi 2022 and 2021, were estimated by management based on
manajemen berdasarkan perhitungan aktuaris KKA Riana the actuarial calculations prepared by KKA Riana &
& Rekan, sesuai laporan aktuaris pada tanggal Rekan, based on actuarial report dated 28 February 2023
28 Februari 2023 dan 31 Maret 2022 dengan and 31 March 2022, respectively, using the “Projected
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Unit Credit” method.
a. Beban Imbalan Kerja Bersih a. Net Employee Benefits Expense
2022 2021
Beban jasa kini 7.752.078.819 8.140.126.889 Current service cost

Beban bunga 3.183.863.373 3.146.577.643 Interest cost
Beban jasa lalu - ( 12.846.292.377 ) Past service cost
Keuntungan aktuaria ( 331.945.945 ) ( 137.066.542 ) Actuarial gain
Beban imbalan kerja bersih 10.603.996.247 ( 1.696.654.387 ) Net employee benefits expense
Keuntungan aktuarial yang dibebankan ke laba rugi Actuarial gain which were charged to profit or loss
disebabkan oleh perubahan faktor-faktor sebagai are caused by changes in the following factors:
berikut:
2022 2021
Penyesuaian pengalaman ( 325.123.863 ) ( 122.498.312 ) Experience adjustment

Perubahan asumsi keuangan ( 6.822.082 ) ( 14.568.230 ) Change in financial assumptions
Keuntungan aktuarial ( 331.945.945 ) ( 137.066.542 ) Actuarial gain
b. Liabilitas Imbalan Kerja b. Employee Benefits Liability

Nilai kini liabilitas imbalan kerja 50.652.125.038 50.136.942.350 Present value of benefit obligation
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements in the employee benefits liability are as
berikut: follows:
2022 2021
Saldo awal 50.136.942.350 58.761.205.548 Beginning balance

Beban imbalan kerja bersih 10.603.996.247 ( 1.696.654.387 ) Net employee benefits expense
Pembayaran manfaat ( 1.512.010.007 ) ( 2.677.657.778 ) Benefit payments
Keuntungan aktuaria ( 4.773.884.103 ) ( 6.293.254.257 ) Actuarial gain
Penyesuaian ( 3.802.919.449 ) 2.043.303.224 Adjustment
Saldo akhir 50.652.125.038 50.136.942.350 Ending balance

19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
b. Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) b. Employee Benefits Liability (Continued)
Keuntungan aktuarial yang dibebankan ke Actuarial gain which were charged to other
penghasilan komprehensif lain disebabkan oleh comprehensive income are caused by changes in the
perubahan faktor-faktor sebagai berikut: following factors:
2022 2021
Penyesuaian pengalaman ( 3.943.455.718 ) ( 4.294.296.487 ) Experience adjustment

Perubahan asumsi keuangan ( 830.428.385 ) ( 1.998.957.770 ) Change in financial assumptions
Keuntungan aktuarial ( 4.773.884.103 ) ( 6.293.254.257 ) Actuarial gain
Asumsi utama yang digunakan dalam menghitung The principal assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:

Tingkat diskonto 7,25% 7,00% Discount rates

Tingkat kenaikan gaji per tahun 10% 10% Annual salary increase
Umur pensiun 55 55 Retirement age
Tingkat pengunduran diri 0 – 5% p.a 0 – 5% p.a Turnover rates
Tingkat kematian 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rates
Tingkat kenaikan cacat 5% TMI4 5% TMI4 Disability rates
Analisis sensitivitas dibawah telah ditentukan The sensitivity analysis below has been determined
berdasarkan kemungkinan perubahan yang based on reasonably possible changes of each
memungkinkan untuk setiap asumsi yang signifikan significant assumption on the present value of the
atas nilai kini liabilitas imbalan kerja pada akhir defined benefit obligation as of the end of the
periode pelaporan, perkiraan seluruh asumsi lain reporting period, assuming all other assumptions
digunakan secara tetap: were held constant:

Tingkat diskonto: Discount rates:
Kenaikan 1% 47.064.404.630 46.466.764.435 Increase by 1%
Penurunan 1% 53.641.626.866 54.238.462.642 Decrease by 1%
Tingkat kenaikan gaji per tahun: Annual salary increase:
Kenaikan 1% 53.645.564.857 54.205.917.881 Increase by 1%
Penurunan 1% 46.996.818.890 46.430.418.798 Decrease by 1%
Tabel di bawah adalah analisis jatuh tempo atas Shown below is the maturity analysis of the
pembayaran manfaat yang tidak didiskontokan pada undiscounted benefit payments as of 31 December
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021: 2022 and 2021:

Dalam 12 bulan berikutnya 6.077.087.866 3.294.676.001 Within the next 12 months

Antara 2 dan 5 tahun 10.189.247.032 21.168.356.324 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 41.907.321.504 73.341.745.656 Between 5 and 10 years
Durasi rata-rata atas kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the defined benefit
akhir tahun 2022 dan 2021 adalah masing-masing obligation at the end of the year 2022 and 2021 are
antara 3,33 - 12,83 dan 6,11 - 14,56 tahun. between 3.33 – 12.83 and 6.11 - 14.56 years,
respectively.
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE


Amended and Restated Guaranteed Senior Amended and Restated Guaranteed
Notes due 30 April 2027 3.432.114.349.071 3.830.952.136.785 Senior Notes due 30 April 2027
Amended and Restated Guaranteed Senior Amended and Restated Guaranteed
Notes due 30 June 2025 2.085.081.338.265 2.556.387.448.551 Senior Notes due 30 June 2025
2024 PIK Interest Notes 89.164.313.578 - 2024 PIK Interest Notes
2021 PIK Interest Notes 65.649.451.934 2.769.419.736 2021 PIK Interest Notes
To tal 5.672.009.452.848 6.390.109.005.072 Tot al
Bagian jangka panjang yang jatuh tempo Current portion of long-

dalam waktu satu tahun - - term bond payables
Utang obligasi jangka panjang – setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bond payables -
waktu satu tahun 5.672.009.452.848 6.390.109.005.072 net of current portion
Guaranteed Senior Notes Guaranteed Senior Notes
Guaranteed Senior Notes due 2024 Guaranteed Senior Notes due 2024
Pada tahun 2017, MLO menerbitkan USD 240.000.000 In 2017, MLO issued USD 240,000,000 aggregate principal
agregat jumlah prinsipal 6,95% Guaranteed Senior Notes amount of 6.95% Guaranteed Senior Notes due 2024
due 2024 (“Guaranteed Senior Notes due 2024”). (“Guaranteed Senior Notes due 2024”). The Notes will
Obligasi akan jatuh tempo pada tanggal 13 April 2024. mature on 13 April 2024. The Notes will bear interest
Obligasi akan dikenakan bunga sebesar 6,95% per tahun from and including 13 April 2017 at the rate of 6.95%
sejak tanggal 13 April 2017, yang dibayarkan setiap per annum, payable every 13 April and 13 October of
tanggal 13 April dan 13 Oktober setiap tahun, dimulai each year, commencing 13 October 2017.
sejak tanggal 13 Oktober 2017.
Persetujuan prinsip telah diterima dari SGX-ST untuk Approval-in-principle has been received from the SGX-ST
pendaftaran atas Obligasi di SGX-ST. Obligasi ini akan for the listing and quotation of the Notes on the SGX-ST.
diperdagangkan di SGX-ST dalam ukuran minimum The Notes will be traded on the SGX-ST in a minimum
sebesar USD 200.000 selama Obligasi tersebut tercatat di board lot size of USD 200,000 for so long as the Notes
SGX-ST. are listed on the SGX-ST.
Perusahaan, MLO dan entitas anak dan masing-masing The Company, MLO and subsidiaries, and each of the
entitas anak dari Perusahaan terhitung sejak tanggal other subsidiaries of the Company as of the the original
penerbitan awal menjamin pembayaran jatuh tempo issue date guaranteed the due and punctual payment of
tepat waktu dari pokok, premium (jika ada) dan semua the principal of, premium, if any, and interest on, and
jumlah terhutang lainnya berdasarkan Obligasi. all other amounts payable under, the Notes.
Hasil pinjaman tersebut digunakan untuk pelunasan The proceeds of the loan was used for the partial
sebagian Guaranteed Senior Notes yang jatuh tempo redemption of Guaranteed Senior Notes due 2019 plus
2019 ditambah premium yang berlaku termasuk bunga applicable premium including accrued and unpaid
yang masih harus dibayar dan bunga belum dibayar, interest, refinancing of loans and for general corporate
pembiayaan kembali pinjaman dan untuk keperluan purposes.
umum.
Guaranteed Senior Notes due 2021 Guaranteed Senior Notes due 2021
Pada tahun 2018, JGCV menerbitkan USD 150.000.000 In 2018, JGCV issued USD 150,000,000 aggregate
agregat jumlah prinsipal 10,75% Guaranteed Senior Notes principal amount of 10.75% Guaranteed Senior Notes due
due 2021 (“Guaranteed Senior Notes due 2021”). 2021 (“Guaranteed Senior Notes due 2021”). The Notes
Obligasi akan jatuh tempo pada tanggal 30 Agustus 2021. will mature on 30 August 2021.
20. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (Continued)
Guaranteed Senior Notes (Lanjutan) Guaranteed Senior Notes (Continued)
Guaranteed Senior Notes due 2021 (Lanjutan) Guaranteed Senior Notes due 2021 (Continued)
Obligasi akan dikenakan bunga sebesar 10,75% per tahun The Notes will bear interest from and including
sejak tanggal 30 Agustus 2018, yang dibayarkan setiap 30 August 2018 at the rate of 10.75% per annum,
tanggal 28 Februari dan 30 Agustus setiap tahun, dimulai payable every 28 February and 30 August of each year,
sejak tanggal 28 Februari 2019. commencing 28 February 2019.
Persetujuan prinsip telah diterima dari SGX-ST untuk Approval-in-principle has been received from the SGX-ST
pendaftaran atas Obligasi di SGX-ST. Obligasi ini akan for the listing and quotation of the Notes on the SGX-ST.
diperdagangkan di SGX-ST dalam ukuran minimum The Notes will be traded on the SGX-ST in a minimum
sebesar USD 200.000 selama Obligasi tersebut tercatat di board lot size of USD 200,000 for so long as the Notes
SGX-ST. are listed on the SGX-ST.
Perusahaan, JGCV dan entitas anak dan masing-masing The Company, JGCV and subsidiaries, and each of the
entitas anak dari Perusahaan terhitung sejak tanggal other subsidiaries of the Company as of the the original
penerbitan awal menjamin pembayaran jatuh tempo issue date guaranteed the due and punctual payment of
tepat waktu dari pokok, premium (jika ada) dan semua the principal of, premium, if any, and interest on, and
jumlah terhutang lainnya berdasarkan Obligasi. all other amounts payable under, the Notes.
Hasil pinjaman tersebut digunakan untuk pelunasan The proceeds of the loan was used for the redemption of
Guaranteed Senior Notes due 2019, premium dibayar Guaranteed Senior Notes due 2019, premium paid for
untuk pelunasan Notes dan utang bank sebesar the redemption of Notes and bank loans amounting to
Rp 26.327.473.091 termasuk bunga yang masih harus dan Rp 26,327,473,091 including accrued and unpaid
belum di bayar, pembiayaan kembali pinjaman, interest, refinancing of loans, fund the acquisition of
pinjaman untuk akuisisi tanah dan untuk keperluan land and for general corporate purposes.
umum.
Pada tanggal 31 Agustus 2020 dan 13 Oktober 2020, Grup On 31 August 2020 and 13 October 2020, the Group was
tidak dapat membayar bunga atas Guaranteed Senior not able to pay the interest due in respect of the
Notes due 2024 dan 2021 yang mengakibatkan terjadinya Guaranteed Senior Notes due 2024 and 2021 which
gagal bayar sebagaimana dijelaskan dalam perjanjian resulted in an event of default as described in the loan
pinjaman. Grup mengajukan permohonan kepada agreement. The Group made an application to the
Pengadilan Tinggi Singapura untuk moratorium untuk Singapore High Court for a moratorium to restructure
merestrukturisasi pinjaman. the loan.
Pada tanggal 3 September 2021, Pengadilan Tinggi On 3 September 2021, the Singapore High Court has
Singapura telah menyetujui skema pengaturan sanctioned a scheme of arrangement in relation to the
sehubungan dengan Guaranteed Senior Notes (Skema Guaranteed Senior Notes (Singapore Scheme) under
Singapura) berdasarkan Bagian 71 dari Undang-Undang Section 71 of the Insolvency, Restructuring and
Kepailitan, Restrukturisasi dan Pembubaran 2018 Dissolution Act 2018 (No. 40 of 2018).
(No. 40 Tahun 2018).
Pada tanggal 15 Desember 2021, Grup mengadakan On 15 December 2021, the Group entered into an
perjanjian dengan Wali Amanat, Agen Jaminan, Agen indenture with Trustee, the Collateral Agent, the
Jaminan Offshore Notes dan Agen Jaminan Onshore Offshore Notes Security Agent and the Onshore Notes
Notes untuk tujuan mengubah dan menyatakan kembali Security Agent for the purpose of amending and
Guaranteed Senior Notes dalam hal-hal tertentu restating the Guaranteed Senior Notes in certain
sebagaimana diatur dalam Skema Singapura. Tanggal respects as set out in the Singapore Scheme. The
efektif transaksi tersebut adalah pada tanggal effective date of the above transaction is on
17 Desember 2021. 17 December 2021.
Amended and Restated Guaranteed Senior Notes Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due
30 April 2027 30 April 2027
Pada tanggal 15 Desember 2021, telah diterbitkan Notes On 15 December 2021, a new Note has been issued by
baru oleh MLO dengan nilai pokok USD 268.480.678 yang MLO in the principal amount of USD 268,480,678
mewakili seluruh jumlah yang jatuh tempo dan terutang representing all amounts due and payable under the
berdasarkan Guaranteed Senior Notes due 2024 sejak Guaranteed Senior Notes due 2024 as of the effective
tanggal efektif (“Amended and Restated Guaranteed date (“Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
Senior Notes due 30 April 2027”). Dengan diterbitkannya due 30 April 2027”). Upon issuance of such new Note on
Notes baru tersebut pada tanggal efektif, Guaranteed the effective date, the Guaranteed Senior Notes Due
Senior Notes due 2024 dibatalkan atau batal seluruhnya. 2024 were cancelled or voided in their entirety.
Obligasi baru tersebut akan jatuh tempo pada tanggal The new Notes will mature on 30 April 2027 and will
30 April 2027 dan dikenakan bunga per tahun sebagai bear interest per annum as follows:
berikut:
Periode/ Bunga Tunai/ Bunga PIK Toggle/ Total bunga/

Period Cash Interest PIK Toggle Interest Total interest
1 - 12 bulan/months 0,0% 3,0% 3,0%

13 - 24 bulan/months 1,0% 3,0% 4,0%
25 - 36 bulan/months 2,0% 3,0% 5,0%
37 bulan sampai 30 April 2027/ 3,0% 3,0% 6,0%
37 months to 30 April 2027
Bunga akan dilunasi setiap enam bulan pada setiap Interest will be payable semi-annually in arrears on each
tanggal pembayaran bunga, dimulai pada tanggal 30 April interest payment date, commencing on 30 April 2022 for
2022 untuk pembayaran Bunga PIK Toggle dan pada payments of PIK Toggle Interest and on 30 April 2023 for
tanggal 30 April 2023 untuk pembayaran Bunga Tunai. payments of Cash Interest. Any interest referred to as
Setiap bunga yang disebut sebagai Bunga Tunai harus Cash Interest must be paid in cash. In respect of interest
dibayar secara tunai. Sehubungan dengan bunga yang to be paid as PIK Toggle Interest, MLO will irrevocably
harus dibayar sebagai Bunga PIK Toggle, MLO akan notify the Trustee, the Agents and the Holders in
memberikan pemberitahuan yang tidak dapat ditarik writing at least ten business days before each interest
kembali kepada Wali Amanat, Agen dan Pemegang secara payment date of the amount of PIK Toggle Interest to be
tertulis selambat-lambatnya sepuluh hari kerja sebelum paid in cash and the amount of PIK Toggle Interest to be
setiap tanggal pembayaran bunga tentang jumlah Bunga paid through the issuance of 2024 PIK Interest Notes,
PIK Toggle yang harus dibayar tunai dan besarnya Bunga and the applicable payment of PIK Toggle Interest must
PIK Toggle yang harus dibayar melalui penerbitan 2024 be paid using that method on such interest payment
PIK Interest Notes, dan pembayaran Bunga PIK Toggle date.
yang berlaku harus dibayar dengan menggunakan metode
tersebut pada tanggal pembayaran bunga tersebut.
2024 PIK Interest Notes jatuh tempo pada tanggal 2024 PIK Interest Notes are due on 30 April 2027 and are
30 April 2027 dan dikenakan tingkat bunga yang sama subject to interest rate same with the Amended and
dengan Amended and Restated Guaranteed Senior Notes Restated Guaranteed Senior Notes due 30 April 2027.
due 30 April 2027.
Pada tanggal 14 Maret 2022, MLO memberikan On 14 March 2022, MLO made an offer to eligible
penawaran kepada pemegang yang berhak atas holders of its USD 268,480,678 Amended and Restated
USD 268.480.678 Amended and Restated Guaranteed Guaranteed Senior Notes due 30 April 2027 to tender
Senior Notes due 30 April 2027 untuk menawarkan such Notes for purchase on a pro rata basis by MLO for
Notes tersebut untuk dibeli secara pro rata oleh MLO cash, at a price determined pursuant to a Reverse Dutch
secara tunai, dengan harga yang ditentukan berdasarkan Auction.
Reverse Dutch Auction.

30 April 2027 (Lanjutan) 30 April 2027 (Continued)
Pada tanggal 28 Maret 2022, Perusahaan dan MLO On 28 March 2022, the Company and MLO announced the
mengumumkan hasil penawaran dimana sejumlah result of the offer wherein a total of USD 54,544,584
USD 54.544.584 Notes diterima dan dibeli kembali Notes were accepted and repurchased for a total
dengan total harga pembelian sebesar USD 25.635.954. purchase price of USD 25,635,954. As a result of the
Sebagai hasil dari transaksi tersebut, MLO membayar transaction, MLO paid the USD 54,544,584 Amended and
USD 54.544.584 Amended and Restated Guaranteed Restated Guaranteed Senior Notes due 30 April 2027
Senior Notes due 30 April 2027 ditambah dengan bunga plus accrued and unpaid interest and recognized income
yang masih harus dibayar dan belum dibayar serta from redemption of bonds payable amounting to
mengakui pendapatan dari penebusan utang obligasi Rp 437,797,198,826 and incurred redemption expenses
sejumlah Rp 437.797.198.826 dan biaya penebusan amounting to Rp 5,642,295,260 for the years ended
sebesar Rp 5.642.295.260 untuk tahun yang berakhir 31 December 2022 (Notes 29a and 29b).
pada tanggal 31 Desember 2022 (Catatan 29a dan 29b).
Pada tanggal 30 April 2022 dan 30 Oktober 2022, MLO On 30 April 2022 and 30 October 2022, MLO paid the PIK
melakukan pembayaran PIK Toggle Interest melalui Toggle Interest through issuance of 2024 PIK Interest
penerbitan 2024 PIK Interest Notes masing-masing Notes amounting to USD 2,371,125 and USD 3,244,608,
sebesar USD 2.371.125 dan USD 3.244.608. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of 31 December 2022 and 2021 outstanding balance of
30 April 2027 masing-masing sebesar USD 213.936.094 30 April 2027 amounted to USD 213,936,094 and
dan USD 268.480.678 (tidak termasuk dampak USD 268,480,678, respectively (excluding the effect of
penggunaan metode bunga efektif masing-masing sebesar using effective interest method amounting to
USD 4.239.124 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2022 USD 4,239,124 and nil as of 31 December 2022 and 2021,
dan 2021). respectively).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 saldo 2024 PIK As of 31 December 2022 and 2021 outstanding balance of
Interest Notes masing-masing sebesar USD 5.615.733 dan 2024 PIK Interest Notes, amounted to USD 5,615,733 and
nihil (tidak termasuk dampak penggunaan metode bunga nil, respectively (excluding the effect of using effective
efektif masing-masing sebesar USD 52.331 dan nihil pada interest method amounting to USD 52,331 and nil as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021). 31 December 2022 and 2021, respectively).
30 June 2025 30 June 2025
Pada tanggal 15 Desember 2021, telah diterbitkan Notes On 15 December 2021, a new Note has been issued by
baru oleh JGCV dengan nilai pokok USD 179.156.672 yang JGCV in the principal amount of USD 179,156,672
mewakili seluruh jumlah yang jatuh tempo dan terutang representing all amounts due and payable under the
berdasarkan Guaranteed Senior Notes due 2021 sejak Guaranteed Senior Notes Due 2021 as of the effective
tanggal efektif (“Amended and Restated Guaranteed date (“Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
Senior Notes due 30 June 2025”). Dengan diterbitkannya due 30 June 2025”). Upon issuance of such new Note on
Notes baru tersebut pada tanggal efektif, Guaranteed the effective date, the Guaranteed Senior Notes Due
Senior Notes due 2021 dibatalkan atau batal seluruhnya. 2021 were cancelled or voided in their entirety.
Obligasi baru tersebut akan jatuh tempo pada tanggal The new Notes will mature on 30 June 2025 and will
30 Juni 2025 dan dikenakan bunga per tahun sebagai bear interest as follows:
berikut:
Periode/ Bunga tunga/ Bunga PIK toggle/ Total bunga/
Period Cash interest PIK toggle interest Total interest
1 - 12 bulan/months 0,0% 3,0% 3,0%

13 - 24 bulan/months 1,0% 3,0% 4,0%
25 - 36 bulan/months 2,0% 3,0% 5,0%
37 bulan sampai 30 Juni 2025/ 3,0% 3,0% 6,0%
37 months to 30 June 2025
30 June 2025 (Lanjutan) 30 June 2025 (Continued)
Bunga akan dilunasi setiap enam bulan pada setiap Interest will be payable semi-annually in arrears on each
tanggal pembayaran bunga, dimulai pada tanggal Interest Payment Date, commencing on 30 December
30 Desember 2021 untuk pembayaran Bunga PIK Toggle 2021 for payments of PIK Toggle Interest and on
dan pada tanggal 30 Desember 2022 untuk pembayaran 30 December 2022 for payments of Cash Interest. Any
Bunga Tunai. Setiap bunga yang disebut sebagai Bunga interest referred to as Cash Interest must be paid in
Tunai harus dibayar tunai. Sehubungan dengan bunga cash. In respect of interest to be paid as PIK Toggle
yang harus dibayar sebagai Bunga PIK Toggle, JGCV akan Interest, JGCV will irrevocably notify the Trustee, the
memberikan pemberitahuan yang tidak dapat ditarik Agents and the Holders in writing at least ten business
kembali kepada Wali Amanat, Agen dan Pemegang secara days before each interest payment date of the amount
tertulis selambat-lambatnya sepuluh hari kerja sebelum of PIK Toggle Interest to be paid in cash and the amount
setiap tanggal pembayaran bunga tentang jumlah Bunga of PIK Toggle Interest to be paid through the issuance of
PIK Toggle yang harus dibayar tunai dan besarnya Bunga 2021 PIK Interest Notes, and the applicable payment of
PIK Toggle yang harus dibayar melalui penerbitan 2021 PIK Toggle Interest must be paid using that method on
PIK Interest Notes, dan pembayaran Bunga PIK Toggle such Interest Payment Date.
yang berlaku harus dibayar dengan menggunakan metode
tersebut pada tanggal pembayaran bunga tersebut.
2021 PIK Interest Notes jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2021 PIK Interest Notes are due on 30 June 2025 and are
2025 dan dikenakan tingkat bunga yang sama dengan subject to interest rates same with the Amended and
Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due Restated Guaranteed Senior Notes due 30 June 2025.
30 June 2025.
Pada tanggal 30 Desember 2021, JGCV melakukan On 30 December 2021, JGCV paid the PIK Toggle Interest
pembayaran PIK Toggle Interest melalui penerbitan 2021 through issuance of 2021 PIK Interest Notes amounting
PIK Interest Notes sebesar USD 194.086. to USD 194,086.
Pada tanggal 14 Maret 2022, JGCV memberikan On 14 March 2022, JGCV made an offer to eligible
penawaran kepada pemegang yang berhak atas holders of its USD 179,156,672 Amended and Restated
USD 179.156.672 Amended and Restated Guaranteed Guaranteed Senior Notes due 30 June 2025 and
Senior Notes due 30 June 2025 dan USD 194.086 USD 194,086 Guaranteed Senior PIK Toggle Notes due
Guaranteed Senior PIK Toggle Notes due 30 June 2025 30 June 2025 to tender such Notes for purchase on a pro
untuk menawarkan Notes tersebut untuk dibeli secara rata basis by JGCV for cash, at a price determined
pro rata oleh JGCV secara tunai, dengan harga yang pursuant to a Reverse Dutch Auction.
ditentukan berdasarkan Reverse Dutch Auction.
Pada tanggal 28 Maret 2022, Perusahaan dan JGCV On 28 March 2022, the Company and JGCV announced
mengumumkan hasil penawaran dimana sejumlah the result of the offer wherein a total of
USD 48.431.438 Notes diterima dan dibeli kembali USD 48,431,438 Notes were accepted and repurchased
dengan total harga pembelian sebesar USD 25.668.662. for a total purchase price of USD 25,668,662. As a result
Sebagai hasil dari transaksi tersebut, JGCV membayar of the transaction, JGCV paid the USD 25,668,662
USD 25.668.662 Amended and Restated Guaranteed Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due
Senior Notes due 30 June 2025 ditambah dengan bunga 30 June 2025 plus accrued and unpaid interest and
yang masih harus dibayar dan belum dibayar serta recognized income from redemption of bonds payable
mengakui pendapatan dari penebusan utang obligasi amounting to Rp 344,738,067,605 and incurred
sejumlah Rp 344.738.067.605 dan biaya penebusan redemption expenses amounting to Rp 5,155,337,443 for
sebesar Rp 5.155.337.443 untuk tahun yang berakhir the years ended 31 December 2022 (Notes 29a and 29b).
pada tanggal 31 Desember 2022 (Catatan 29a dan 29b).
Pada tanggal 30 Juni 2022 dan 30 Desember 2022, JGCV On 30 June 2022 and 30 December 2022, JGCV paid the
melakukan pembayaran PIK Toggle Interest melalui PIK Toggle Interest through issuance of 2021 PIK Interest
penerbitan 2021 PIK Interest Notes masing-masing Notes amounting to USD 1,963,790 and USD 1,993,247,
sebesar USD 1.963.790 dan USD 1.993.247. respectively.
30 June 2025 (Lanjutan) 30 June 2025 (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of 31 December 2022 and 2021 outstanding balance of
30 June 2025 masing-masing sebesar USD 130.725.234 30 June 2025 amounted to USD 130,725,234 and
dan USD 179.156.672 (tidak termasuk dampak USD 179,156,672, respectively (excluding the effect of
penggunaan metode bunga efektif masing-masing sebesar using effective interest method amounting to
USD 1.820.779 dan nihil pada tanggal 31 Desember 2022 USD 1,820,779 and nil as of 31 December 2022 and 2021,
dan 2021). respectively).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 saldo 2021 PIK As of 31 December 2022 and 2021 outstanding balance of
Interest Notes masing-masing sebesar USD 4.151.123 dan 2021 PIK Interest Notes, amounted to USD 4,151,123 and
USD 194.086 (tidak termasuk dampak penggunaan USD 194,086, respectively (excluding the effect of using
metode bunga efektif masing-masing sebesar USD 22.131 effective interest method amounting to USD 22,131 and
dan nihil pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021). nil as of 31 December 2022 and 2021, respectively).
Amended and Restated Guaranteed Senior Notes juga The Amended and Restated Guaranteed Senior Notes
membatasi Grup untuk, antara lain: also limit the ability of the Group to, among other
things:
a. menambah utang dan menerbitkan saham preferen; a. incur additional indebtedness and issue preferred
stock;
b. melakukan investasi atau membatasi pembayaran b. make investments or other specified restricted
tertentu lainnya; payments;
c. mengadakan perjanjian yang membatasi kemampuan c. enter into agreements that restrict the restricted
entitas anak tertentu untuk membayar dividen dan subsidiaries’ ability to pay dividends and transfer
mentransfer aset atau memberikan pinjaman antar- assets or make inter-company loans;
perusahaan;
d. menerbitkan atau menjual saham entitas anak d. issue or sell capital stock of restricted subsidiaries;
tertentu;
e. memberikan jaminan entitas anak tertentu; e. issue guarantees by restricted subsidiaries;
f. melakukan transaksi dengan pemegang saham atau f. enter into transactions with equity holders or
afiliasi; affiliates;
g. membuat hak gadai; g. create any Lien;
h. melakukan transaksi penjualan dan penyewaan h. enter into Sale and Leaseback Transactions;
kembali;
i. menjual aset; i. sell assets;
j. menjalankan kegiatan usaha lain; dan j. engage in different business activities; and
k. melakukan konsolidasi atau merger. k. effect a consolidation or merger.
Perjanjian diatas tunduk pada sejumlah kualifikasi These covenants stated above are subject to
penting dan pengecualian. a number of important qualifications and exceptions.
Amended and Restated Guaranteed Senior Notes dijamin The Amended and Restated Guaranteed Senior Notes are
oleh: secured by:
a. SHGB No. 796, No. 831, No. 832, No. 7320, No. 6243, a. SHGB No. 796, No. 831, No. 832, No. 7320, No. 6243,
No. 2456, No. 6241, No. 6749 dan No. 1890 milik MSS No. 2456, No. 6241, No. 6749 and No. 1890 owned by
yang berlokasi di Cakung Timur (Catatan 9); MSS located in East Cakung (Note 9);
b. SHGB No. 2040, No. 4600 dan No. 6862 milik MSM b. SHGB No. 2040, No. 4600 and No. 6862 owned by
yang berlokasi di Cakung Timur (Catatan 9); dan MSM located in East Cakung (Note 9); and
c. Berbagai SHGB yang dimiliki oleh MAN (Catatan 9). c. Various SHGB owned by MAN (Note 9).
Total biaya yang dikeluarkan untuk merestrukturisasi Total cost incurred to restructure the Group’s bonds
hutang obligasi Grup adalah sebesar Rp 130.002.469.192 payable amounted to Rp 130,002,469,192 for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2021 (Note 29b).
2021 (Catatan 29b).
Utang Obligasi Modernland Realty Tahun 2015 dengan Modernland Realty Year 2015 Bond Payable
Tingkat Bunga Tetap with Fixed Interest Rate
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan In accordance with the Effectivity of Registration
Pendaftaran No. S-285/D.04/2015 pada tanggal 25 Juni Statement Letter No. S-285/D.04/2015 dated
2015 yang diterbitkan oleh Dewan Komisioner Otoritas 25 June 2015 issued by the Board of Commissioners of
Jasa Keuangan, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Financial Services Authority, the Company undertook
Obligasi Berkelanjutan I Modernland Realty Tahap I Public Offering of Modernland Realty Year 2015
Tahun 2015 Dengan Tingkat Bunga Tetap. Continuing Bonds I Phase I with Fixed Interest Rate.
Utang obligasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan adalah The bonds issued by the Company were Series A bonds
Obligasi Seri A dalam jumlah pokok sebesar with a principal amount of Rp 600,000,000,000, with a
Rp 600.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap sebesar fixed interest rate of 12% and a term of 3 (three) years
12% dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun dan Obligasi and Series B bonds with a principal amount of
Seri B dalam jumlah pokok sebesar Rp 150.000.000.000 Rp 150,000,000,000, with a fixed interest rate of 12.50%
dengan tingkat bunga tetap sebesar 12,50% dengan and a term of 5 (five) years. Interest from Series A and
jangka waktu 5 (lima) tahun. Bunga obligasi Seri A dan Series B bonds will be paid quarterly. Series A bonds
Seri B dibayarkan setiap triwulan. Obligasi Seri A akan will mature in July 2018 and Series B bonds will mature
jatuh tempo pada bulan Juli 2018 dan Obligasi Seri B in July 2020.
akan jatuh tempo pada bulan Juli 2020.
Utang obligasi berkelanjutan Seri A dan Seri B tersebut di The above Series A and B bonds payable are accounted
atas dicatat dan disajikan pada laporan posisi keuangan for and presented in the consolidated statements of
konsolidasian sebesar biaya perolehan diamortisasi financial position at amortized cost using the effective
dengan menggunakan tingkat suku bunga efektif tahunan interest rates of 12.58% and 12.89% per annum,
masing-masing sebesar 12,58% dan 12,89%. respectively.
Dana yang diperoleh dari penawaran umum obligasi The proceeds of the public bond offering above, net of
tersebut di atas, setelah dikurangi biaya emisi, akan issuance costs, will be used for the settlement of
dipergunakan untuk pelunasan Obligasi II Modernland Modernland Realty Year 2012 Bonds with fixed interest
Realty Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri A rate Series A bonds, which will mature on 27 December
yang akan jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2015 2015 and the remaining will be use by the Company,
dan sisanya akan dipergunakan Perusahaan baik langsung directly or indirectly by the subsidiaries, to develop real
atau melalui entitas anak untuk pengembangan usaha di estate business in Jabodetabek area, which include
bidang property di wilayah jabodetabek yang antara lain acquisition of land for development.
dilakukan dengan pembelian lahan untuk pengembangan.
Pada bulan Juli 2018, Perusahaan telah melunasi Obligasi In July 2018, the Company has fully paid Series A Bond
Seri A sebesar Rp 600.000.000.000. amounting to Rp 600,000,000,000.
Pada 14 Juli 2020, Perseroan memperoleh persetujuan On 14 July 2020, the Company obtained approval from
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) untuk : General Meeting of Bondholders and agreed to:
1. Memperpanjang jatuh tempo Obligasi Berkelanjutan I 1. Extend the Modernland Realty Year 2015 Continuing
Modernland Realty Tahap I Tahun 2015 Serie B selama Bond I Phase I Serie B for 1 year from 7 July 2020 to
1 tahun dari 7 Juli 2020 menjadi 7 Juli 2021; 7 July 2021;
2. Perubahan Tingkat Bunga Obligasi dari semula 12.5% 2. Reduce bond interest rate from 12.5% to 10%;
menjadi 10%;
3. Meningkatkan jaminan obligasi dari 100% menjadi 3. Increase collateral from 100% to 200% of the bond
200% dari nilai pokok obligasi; principal value;
4. Penambahan ketentuan mengenai pembayaran 4. Additional provisions regarding early repayment in
dipercepat dalam hal saldo kas dan setara kas Grup the event that the Group’s cash and cash equivalents
minimal sebesar 2x nilai pokok obligasi. are at least 2x the bond principal value.
Pada tahun 2021, Grup telah melunasi obligasi In 2021, the Group has fully paid Series B Bond
seri B sebesar Rp 150.000.000.000. amounting to Rp 150,000,000,000.
21. UTANG BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS


PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 107.904.462.855 92.584.519.998 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 83.324.134.394 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total 243.880.028.588 181.214.921.921 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 102.982.631.445 74.791.370.341 Less current portion
Bagian jangka panjang 140.897.397.143 106.423.551.580 Long-term portion
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 11 Februari 2019, Perusahaan memperoleh On 11 February 2019, the Company obtained a credit
fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank CIMB Niaga Tbk facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with amount of
dengan jumlah sebesar Rp 110.000.000.000. Fasilitas Rp 110,000,000,000. This loan was used for financing the
pinjaman ini digunakan untuk membiayai pembangunan construction of Jakarta Garden City.
dari Jakarta Garden City.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,50% This credit facility bears annual interest rate of 10.50%
per tahun dan dijaminkan dengan tanah seluas 20.000 m2 per annum and are secured by land with a total area of
milik MSS, entitas anak, yang berlokasi di Cakung, 20,000 m 2 owned by MSS, a subsidiary, located in
Jakarta Timur (Catatan 11). Pinjaman ini akan jatuh Cakung, East Jakarta (Note 11). This loan will mature on
tempo pada tanggal 10 Agustus 2023. 10 August 2023.
Pada 25 Juni 2020, Perusahaan dan PT Bank CIMB Niaga On 25 June 2020, the Company and PT Bank CIMB Niaga
Tbk setuju untuk melakukan restrukturisasi fasilitas Tbk have agreed to restructure this credit facility. The
pinjaman kredit ini. Jumlah pokok pinjaman yang principal amounts of the restructured loans amounted to
direstrukturisasi adalah sebesar Rp 92.400.000.000. Rp 92,400,000,000.
PT Bank CIMB Niaga Tbk memberikan grace period PT Bank CIMB Niaga Tbk gave grace period to the
kepada Perusahaan yang berlaku dari bulan Mei 2020 Company effective from May 2020 to October 2020. The
sampai dengan Oktober 2020. Skema pembayaran untuk payment scheme for the credit facility is as follows:
fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut:
Periode/ Angsuran/bulan/
Period Installment/month Total
Maret 2020 – April 2020/ 1.952.500.000 3.905.000.000
March 2020 – April 2020
Mei 2020 – Oktober 2020/ - -
May 2020 – October 2020
November 2020 – Februari 2023/ 2.297.058.824 64.317.647.072
November 2020 – February 2023
Maret 2023 – Agustus 2023/ 4.029.558.824 24.177.352.928
March 2023 – August 2023
pinjaman masing-masing sebesar Rp 28.730.139.386 dan of loan amounted to Rp 28,730,139,386 and
Rp 56.127.549.697. Rp 56,127,549,697, respectively.
21. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 21. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Modern Industrial Estat (MIE) PT Modern Industrial Estat (MIE)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada 26 Maret 2020, MIE mendapatkan fasilitas kredit On 26 March 2020, MIE obtained refinancing investment
investasi refinancing dari PT Bank Rakyat Indonesia credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk dengan jumlah sebesar Rp 96.500.000.000 Tbk with amount of Rp 96,500,000,000 for refinancing
untuk refinancing terhadap Hotel Swiss-Belinn Modern Hotel Swiss-Belinn Modern Cikande which will be used
Cikande yang akan digunakan untuk pengembangan bisnis for the development of the Group’s business. This credit
Grup. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar 12,00% facility bears interest rate of 12.00% per annum and will
per tahun dan akan jatuh tempo pada 26 Maret 2023. mature on 26 March 2023.
Pada 23 Juni 2020, MIE dan PT Bank Rakyat Indonesia On 23 June 2020, MIE and PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk setuju untuk melakukan restrukturisasi (Persero) Tbk have agreed to restructure the refinancing
fasilitas kredit investasi refinancing. Jumlah pokok investment credit facility. The principal amounts of the
pinjaman yang direstrukturisasi adalah sebesar restructured loans amounted to Rp 91,130,000,000.
Rp 91.130.000.000.
Bunga pinjaman atas fasilitas kredit yang semula 12,00% Loan interest on credit facilities from 12.00% per annum
per tahun menjadi 9,50% per tahun selama 6 bulan was changed to 9.50% per annum for the first 6 months
pertama dan suku bunga selanjutnya mengikuti suku and subsequent interest rates will follow the counter
bunga counter PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk interest rate of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
yang saat ini sebesar 12,00%. Fasilitas ini akan jatuh which is currently 12.00%. This facility will mature on
tempo pada 26 Maret 2023. 26 March 2023.
Total pembayaran untuk fasilitas kredit investasi The total payment for the refinancing investment credit
refinancing adalah sebagai berikut: facility is as follows:
Angsuran ke/ Periode/ Angsuran/bulan/

Installments Period Installment/month Total
1–6 Juni 2020 – November 2020/ 350.000.000 2.100.000.000

June 2020 – November 2020
7 – 33 Desember 2020 – Februari 2023/ 3.180.000.000 85.860.000.000
December 2020 – February 2023
34 Maret 2023/ 3.170.000.000 3.170.000.000
March 2023
Pada tanggal 22 Maret 2022, PT Bank Rakyat Indonesia On 22 March 2022, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk menyetujui untuk memberikan suplesi atas Tbk approved to provide top-up on MIE’s credit
fasilitas investasi kredit MIE yang meningkatkan fasilitas investment facility increasing the facility to
tersebut menjadi Rp 96.500.000.000 dari saldo terutang Rp 96,500,000,000 from its outstanding balance as of
pada tanggal perjanjian sebesar Rp 41.330.000.000. the date of the agreement amounting to
Fasilitas baru ini berjangka waktu 36 bulan dan Rp 41,330,000,000. The new facility will have a term of
dikenakan bunga sebesar 11,25% yang dibayarkan setiap 36 months and bear interest of 11.25% payable every
bulan. month.
MIE akan dikenakan biaya pinalti sebesar 50,00% jika MIE MIE will be charged 50.00% more as a penalty if MIE
gagal membayar bunga dan/atau pokok pinjaman tepat failed to pay the interest and/or principle of the loan
waktu dan akan ada biaya di muka sebesar 0,50% dari and there will be an upfront fee of 0.50% from the
total nilai fasilitas kredit yang harus dibayarkan setelah maximum credit facility, payable immediately after the
perjanjian ditandatangani. agreement is signed.
PT Modern Industrial Estat (MIE) (Lanjutan) PT Modern Industrial Estat (MIE) (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Jadwal pembayaran baru untuk fasilitas tersebut adalah The new payment schedule for the facility is as follows:
sebagai berikut:
1 – 35 April 2022 – Februari 2025/ 2.685.000.000 93.975.000.000

April 2022 – February 2025
36 Maret 2025/ 2.525.000.000 2.525.000.000
March 2025
Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah dan bangunan The credit facility is secured by land and building with
seluas 8.205 m2 dan 11.350 m2 milik MAH, entitas anak, a total area of 8,205 m2 and 11,350 m 2 owned by MAH, a
yang berlokasi di Cikande, Banten (Catatan 11). subsidiary, located in Cikande, Banten (Note 11).
MIE diharuskan untuk menjaga rasio keuangan berikut: MIE is required to maintain the following financial
ratios:
• Positif net working capital • Positive net working capital
• Debt to equity rasio maksimal 300% • Debt to equity ratio maximum 300%
• Interest coverage rasio minimal 200% • Interest coverage ratio minimum 200%
Dalam hal MIE gagal memenuhi kewajibannya In the event that MIE fails to fulfill its obligations as
sebagaimana diatur dalam perjanjian dan MIE telah stipulated in the agreement and MIE has received a
menerima surat peringatan dari bank namun tetap tidak warning letter from the bank but still does not carry out
melaksanakannya kewajibannya dalam batas waktu yang its obligations within the time limit specified by the
ditentukan bank, maka telah terjadi cidera janji. bank, then a breach of contract has occurred.
Pada tanggal 31 Desember 2022, MIE menerima surat As of 31 December 2022, MIE received a waiver letter
pengabaian dari bank yang mengabaikan kepatuhan from bank waiving compliance to maintaining positive
terhadap mempertahankan net working capital yang net working capital. All other financial ratios required
positif. Semua rasio keuangan lainnya yang dibutuhkan were met by MIE.
dipenuhi oleh MIE.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of 31 December 2022 and 2021, outstanding balance
saldo pinjaman MIE kepada PT Bank Rakyat Indonesia of MIE’s loan to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 72.016.804.167 amounted to Rp 72,016,804,167 and Rp 47,594,333,919,
dan Rp 47.594.333.919. respectively.
PT Mitra Sindo Makmur (MSM) PT Mitra Sindo Sukses (MSM)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 23 Desember 2021, MSM memperoleh On 23 December 2021, MSM obtained credit facility
fasilitas kredit sebesar Rp 76.300.000.000 untuk amounting to Rp 76,300,000,000 to finance the
membiayi pembangunan proyek Perusahaan yang construction of the Company’s project located in the
berlokasi di residensial dan komersial Jakarta Garden residential and commercial area of Jakarta Garden City
City di Cakung, Jakarta Timur. Fasilitas ini dikenakan in Cakung, East Jakarta. The credit facility bears
tingkat bunga dengan batas tertinggi 12,45% dan batas interest rate with highest limit of 12.45% and lowest
terendah 9,95% per tahun. Pinjaman ini berjangka waktu limit of 9.95% per annum. This loan has a term of
3 tahun. 3 years.
PT Mitra Sindo Makmur (MSM) (Lanjutan) PT Mitra Sindo Sukses (MSM) (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: The credit facility is secured by:
• Tanah dengan SHGB No.08406 milik MSM (Catatan 9) • Land with SHGB No. 08406 owned by MSM
dan (Note 9) and
• Tanah dengan SHGB No. 08407, No 08408 dan • Land with SHGB No. 08407, No. 08408 and
No. 08409 milik MSS (Catatan 9). No. 08409 owned by MSS (Note 9).
MSM diharuskan untuk menjaga rasio keuangan berikut: MSM is required to maintain the following financial
ratios:
• Positif net working capital • Positive net working capital
• Debt to equity rasio maksimal 300% • Debt to equity ratio maximum 300%
• Interest coverage rasio minimal 200% • Interest coverage ratio minimum 200%
Dalam hal MSM gagal memenuhi kewajibannya In the event that MSM fails to fulfill its obligations as
sebagaimana diatur dalam perjanjian dan MSM telah stipulated in the agreement and MSM has received a
menerima surat peringatan dari bank namun tetap tidak warning letter from the bank but still does not carry out
melaksanakannya kewajibannya dalam batas waktu yang its obligations within the time limit specified by the
ditentukan bank, maka telah terjadi cidera janji. bank, then a breach of contract has occurred.
Pada tanggal 31 Desember 2022, semua rasio keuangan As of 31 December 2022, all financial ratios required
yang dibutuhkan dipenuhi oleh MSM. were met by MSM.
pinjaman masing – masing sebesar Rp 35.887.658.688 of loan amounted to Rp 35,887,658,688 and
dan Rp 44.990.186.079. Rp 44,990,186,079, respectively.
PT Bank Panin Tbk PT Bank Panin Tbk
Pada 5 Agustus 2021, MSS memperoleh fasilitas kredit On 5 August 2021, MSS obtained credit facility
sebesar Rp 35.000.000.000 total untuk pembiayaan amounting to Rp 35,000,000,000 to finance the
konstruksi yang terdapat di kawasan hunian dan construction located in the residential and commercial
komersial Jakarta Garden City di Cakung Jakarta Timur. area of Jakarta Garden City in Cakung, East Jakarta.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11% per tahun dan The credit facility bears interest rate of 11% per annum
pembayaran adalah sebagai berikut: and payment term is as follow:
Angsuran ke/ Angsuran/bulan/ T o t a l/

Installments Installment/month Tot al
1 – 47 727.000.000 34.169.000.000
48 831.000.000 831.000.000
PT Bank Panin Tbk (Lanjutan) PT Bank Panin Tbk (Continued)
• Tanah dengan SHGB No. 2455 milik PT Mitra Sindo • Land with SHGB No. 2455 owned by MSS located in
Sukses di Jl. Menteng Raya, Cakung, Jakarta Timur Jl. Menteng Raya, Cakung, East Jakarta covering an
seluas 83.485 m2 (Catatan 9). area of 83,485 m2 (Note 9).
• Fiduciaire Eigendom Overdracht atas piutang usaha. • Fiduciary Transfer of Ownership on accounts
receivable.
• Jaminan pribadi Bapak Luntungan Honoris dan Bapak • Personal guarantee of Mr. Luntungan Honoris and
William Honoris. Mr. William Honoris.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of 31 December 2022 and 2021, outstanding
pinjaman masing-masing sebesar Rp 23.921.291.953 dan balance of loan amounted to Rp 23,921,291,953 and
Rp 32.502.852.226. Rp 32,502,852,226, respectively.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit (2022) Credit Facility (2022)
Pada tanggal 27 Mei 2022, MSS memperoleh fasilitas On 27 May 2022, MSS obtained credit facility amounting
kredit sebesar Rp 100.000.000.000 untuk digunakan to Rp 100,000,000,000 to be used as additional working
sebagai tambahan modal kerja untuk pengembangan capital for the development of Jakarta Garden City. The
Jakarta Garden City. Fasilitas kredit dikenakan bunga credit facility bears interest rate of 10.00% per annum
sebesar 10,00% per tahun dan berjangka waktu 36 bulan and have a term of 36 months from the date of the
sejak tanggal perjanjian. agreement.
Tabel pembayaran untuk fasilitas kredit adalah sebagai Payment schedule for the credit facility is as follow:
berikut:

1 – 35 Juni 2022 – April 2025/ 2.750.000.000 96.250.000.000

June 2022 – April 2025
36 Mei 2025/May 2025 3.750.000.000 3.750.000.000
• Tanah dan bangunan yang berlokasi di Modern Town • Land and building located at Modern Town Market,
Market, Jakarta Garden City dengan SHGB No. 1889 Jakarta Garden City with SHGB No. 1889 owned by
milik MSS seluas 9.233 m2 (Catatan 11). MSS covering an area of 9,233 m 2 (Note 11).
• Fidusia Notariil atas piutang usaha dan persediaan • Notarial Fiduciary on accounts receivable and
milik MSS pada tanggal 31 Desember 2021 (Catatan 6 inventories owned by MSS as of 31 December 2021
dan 7). (Notes 6 and 7).
• Hak tagih dan dana yang dibatasi penggunaannya • Collection rights and restricted fund of MSS
milik MSS sebesar Rp 194.780.714.722 (Catatan 5). amounting to Rp 194,780,714,722 (Note 5).
• Jaminan dari Perseroan dan PT Mitra Sindo Makmur. • Guarantee from the Company and PT Mitra Sindo
Makmur.
MSS diharuskan untuk menjaga rasio keuangan berikut: MSS is required to maintain the following financial
ratios:
• Current rasio minimal 1,00 kali • Current ratio minimum 1.00 time
• Debt to equity rasio maksimal 2,5 kali • Debt to equity ratio maximum 2.5 times
• Debt service coverage rasio minimal 100% • Debt service coverage ratio minimum 100%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Fasilitas Kredit (2022) (Lanjutan) Credit Facility (2022) (Continued)
Dalam hal MSS gagal memelihara rasio keuangan sesuai In the event that MSS fails to maintain financial ratios in
financial covenant di atas, maka Perusahaan bertanggung accordance with the financial covenants above, then
jawab melakukan perbaikan kondisi keuangan MSS, Company is responsible for improving MSS’s financial
termasuk, jika diperlukan, tambahan setoran modal condition, including, if necessary, additional capital
untuk mengembalikan rasio keuangan tersebut paling injection to restore the financial ratios no later than the
lambat sampai dengan 12 bulan berikutnya. next 12 months.
Pada tanggal 31 Desember 2022, MSS menerima surat As of 31 December 2022, MSS received a waiver letter
pengabaian yang mengabaikan kepatuhan terhadap debt waiving compliance to the debt service coverage ratio.
service coverage rasio. Semua rasio keuangan lainnya All other financial ratios required were met by MSS.
yang dibutuhkan dipenuhi oleh MSS.
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo terhutang fasilitas As of 31 December 2022, total outstanding balance of
kredit sebesar Rp 83.324.134.394. the credit facility amounted to Rp 83,324,134,394.
Fasilitas Kredit I Credit Facility I
Pada 18 Oktober 2018, MSS memperoleh fasilitas kredit I On 18 October 2018, MSS obtained credit facility I
persediaan yang terdapat di kawasan hunian dan construction of inventories located in the residential
komersial Jakarta Garden City di Cakung Jakarta Timur. and commercial area of Jakarta Garden City in Cakung,
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11,75% per tahun. East Jakarta. The credit facility bears interest rate of
Pinjaman ini berjangka waktu 2 tahun. 11.75% per annum. This loan has a term of 2 years.
Pada 19 Mei 2020, PT Bank Negara Indonesia (Persero) On 19 May 2020, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk telah setuju melakukan restrukturisasi fasilitas kredit has agreed to restructure the MSS’ credit facility I. The
I MSS. Jumlah pokok pinjaman yang direstrukturisasi principal amounts of the restructured loans amounted to
adalah sebesar Rp 11.950.000.000. Rp 11,950,000,000.
Total pembayaran untuk fasilitas kredit I adalah sebagai The total payment for credit facility I is as follows:
berikut:

18 – 21 Mei 2020 – Agustus 2020/ 50.000.000 200.000.000

May 2020 – August 2020
22 – 23 September 2020 – Oktober 2020/ 3.900.000.000 7.800.000.000
September 2020 – October 2020
24 November 2020/ 3.950.000.000 3.950.000.000
November 2020
Pada 28 September 2020, PT Bank Negara Indonesia On 28 September 2020, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk telah setuju melakukan restrukturisasi lagi (Persero) Tbk has agreed to restructure again the MSS’
terhadap fasilitas kredit I MSS. Jumlah pokok pinjaman credit facility I. The principal amount of the
yang direstrukturisasi adalah Rp 11.750.000.000 dan restructured loan is Rp 11,750,000,000 and the term of
jangka waktu fasilitas pinjaman diperpanjang sampai loan facility is extended until 30 November 2021.
30 November 2021.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Continued)
Fasilitas Kredit I (Lanjutan) Credit Facility I (Continued)
Tabel pembayaran untuk fasilitas kredit I menjadi Payment schedules for credit facility I is as follow:
sebagai berikut:
1–4 September 2020 – Desember 2020/ 350.000.000 1.400.000.000

September 2020 – December 2020
5–7 Januari 2021 – Maret 2021/ 500.000.000 1.500.000.000
January 2021 – March 2021
8 – 12 April 2021 – Agustus 2021/ 1.000.000.000 5.000.000.000
April 2021 – August 2021
13 – 14 September 2021 – Oktober 2021/ 1.200.000.000 2.400.000.000
15 November 2021/ 1.450.000.000 1.450.000.000
November 2021
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah saldo As of 31 December 2022 and 2021, total outstanding
pinjaman fasilitas kredit I sebesar nihil. balance of the credit facility I amounted to nil.
Fasilitas Kredit II Credit Facility II
Pada 18 Oktober 2018, MSS memperoleh fasilitas kredit II On 18 October 2018, MSS obtained credit facility II
persediaan yang terdapat di kawasan hunian dan construction of inventories located in the residential
komersial Jakarta Garden City di Cakung Jakarta Timur. and commercial area of Jakarta Garden City in Cakung,
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11,75% per tahun. East Jakarta. The credit facility bears interest rate of
Pinjaman ini berjangka waktu 3 tahun. 11.75% per annum. This loan has a term of 3 years.
Pada 19 Mei 2020, PT Bank Negara Indonesia (Persero) On 19 May 2020, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk telah setuju melakukan restrukturisasi fasilitas has agreed to restructure the MSS’ credit facility II. The
kredit II MSS. Jumlah pokok pinjaman yang principal amounts of the restructured loans amounted to
direstrukturisasi adalah sebesar Rp 21.300.000.000. Rp 21,300,000,000.
Total pembayaran untuk fasilitas kredit II adalah sebagai The total payment for credit facility II is as follows:
berikut:
18 – 24 Mei 2020 – November 2020/ 5.000.000 35.000.000

May 2020 – November 2020
25 – 27 Desember 2020 – Februari 2021/ 900.000.000 2.700.000.000
December 2020 – February 2021
28 – 30 Maret 2021 – Mei 2021/ 1.000.000.000 3.000.000.000
March 2021 – May 2021
31 – 33 Juni 2021 – Agustus 2021/ 2.250.000.000 6.750.000.000
June 2021 – August 2021
34 - 35 September 2021 – Oktober 2021/ 2.750.000.000 5.500.000.000
36 November 2021/ 3.315.000.000 3.315.000.000
November 2021
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah saldo As of 31 December 2022 and 2021, total outstanding
pinjaman fasilitas kredit II sebesar nihil. balance of the credit facility II amounted to nil.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan The Company’s issued and fully paid shares based on
berdasarkan jenis saham adalah sebagai berikut: series of shares are as follows:
Jumlah saham/
Total shares Nilai nominal/
(Lembar/Shares) Par value Total
Seri A 6.113.691.376 250 1.528.422.844.000 Series A

Seri B 6.419.375.946 125 802.421.993.094 Series B
Total 12.533.067.322 2.330.844.837.094 Total
Saham Seri A dan B Perusahaan memiliki hak yang sama Series A and B shares have the same rights and are equal
dan sederajat dalam segala hal termasuk hak suara in every respect, including voting rights in the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan hak atas Meeting of Shareholders and the right to dividends.
dividen.
Komposisi pemegang saham Perusahaan adalah sebagai The composition of the Company’s shareholders are as
berikut: follows:
31 Desember 2022 Jumlah saham 31 December 2022

ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ Number kepemilikan/
of shares issued and Percentage
fully paid of ownership To tal
Pemegang saham Shareholders
PT Honoris Corporindo Pratama 2.300.830.526 18,36% 431.405.723.625 PT Honoris Corporindo Pratama
Haiyanto 1.120.874.500 8,94% 210.163.968.750 Haiyanto
PT Panin Sekuritas Tbk 1.017.538.468 8,12% 190.788.462.750 PT Panin Sekuritas Tbk
AA Land Pte Ltd., Singapura 932.515.721 7,44% 174.846.697.688 AA Land Pte Ltd., Singapore
Woodside Global Venture Inc 825.600.000 6,59% 154.800.000.000 Woodside Global Venture Inc
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang Public (less than 5%
dari 5%) 6.335.708.107 50,55% 1.168.839.984.281 ownership interest each)
To tal 12.533.067.322 100,00% 2.330.844.837.094 Total
31 Desember 2021 Jumlah saham 31 December 2021

ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ Number kepemilikan/
of shares issued and Percentage
fully paid of ownership To tal
Pemegang saham Shareholders
PT Honoris Corporindo Pratama 1.997.838.926 15,94% 374.594.798.625 PT Honoris Corporindo Pratama
Haiyanto 1.142.124.500 9,11% 214.148.343.750 Haiyanto
PT Panin Sekuritas Tbk 1.009.230.868 8,05% 189.230.787.750 PT Panin Sekuritas Tbk
AA Land Pte Ltd., Singapura 932.515.721 7,44% 174.846.697.688 AA Land Pte Ltd., Singapore
Woodside Global Venture Inc 860.700.000 6,87% 161.381.250.000 Woodside Global Venture Inc
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan kurang Public (less than 5%
dari 5%) 6.590.657.307 52,59% 1.216.642.959.281 ownership interest each)
To tal 12.533.067.322 100,00% 2.330.844.837.094 Tot al
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali The Company has repurchased a total of 585,750,900
sejumlah 585.750.900 lembar saham atau sebesar shares amounting Rp 136,189,338,200 as of 31 December
Rp 136.189.338.200 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2022 and 2021.
2021.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Difference arising from

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas restructuring transaction of entities under
sepengendali ( 16.260.579.631 ) ( 16.260.579.631 ) common control
Bagian ekuitas obligasi konversi 8.161.682.404 8.161.682.404 Equity portion of convertible bonds
Share issuance costs on initial
Biaya penerbitan saham perdana ( 3.695.839.247 ) ( 3.695.839.247 ) public offering
Lain-lain 40.552.222.300 40.552.222.300 Othe rs
Total 28.757.485.826 28.757.485.826 Total
24. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interests in net assets of subsidiaries
anak merupakan bagian pemegang saham minoritas atas represent the share of minority shareholders in the net
aset bersih entitas anak yang tidak seluruh sahamnya assets of subsidiaries that are not wholly owned by the
dimiliki oleh Perusahaan. Company.
Kepentingan non-pengendali sebesar Rp 1.000.000 pada Non-controlling interests amounted to Rp 1,000,000 as

tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 yang merupakan of 31 December 2022 and 2021 which pertains to 0.08%
0,08% bagian pemegang saham minoritas di PT Modern minority interest in PT Modern Mitrakarya Serasi.
Mitrakarya Serasi.
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
2022 2021
Ta na h 322.412.222.775 268.458.702.468 Land

Rumah tinggal dan ruko 613.145.210.151 1.565.592.490.516 Residential houses and shophouses
EPS dan Wiremesh 30.073.731.082 47.887.005.164 EPS and Wiremesh
Penjualan bersih 965.631.164.008 1.881.938.198.148 Net sales
Pendapatan dari hotel dan sewa 70.854.513.127 78.346.112.374 Hotel and rental income
Lapangan golf Golf course

Keanggotaan 7.797.057.161 6.258.363.642 Membership fees
Green fees 10.660.027.745 8.574.712.709 Green fees
Lain-lain 28.682.761.135 22.013.251.137 Ot he rs
Restoran club house 15.234.785.755 11.515.010.820 Club house restaurant
Lapangan golf dan restoran club house 62.374.631.796 48.361.338.308 Golf course and club house Restaurant
Total 1.098.860.308.931 2.008.645.648.830 Total
Pendapatan dari pihak berelasi pada tahun yang berakhir Revenue from related party for the years ended
pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 31 December 2022 and 2021 amounted to
sejumlah Rp 204.144.336.000 dan nihil (Catatan 31). Rp 204,144,336,000 and nil, respectively (Note 31).
Pada tahun 2022, penjualan kepada PT Waskita Modern In 2022, sale to PT Waskita Modern Realti amounting to
Realti sebesar Rp 204.144.336.000 melebihi 10% dari Rp 204,144,336,000 exceed 10% of total consolidated
jumlah pendapatan konsolidasian. Pada tahun 2021, revenues. In 2021, there is no sale to customers that is
tidak terdapat penjualan kepada pelanggan yang more than 10% of the total consolidated revenues.
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2022 2021
Tanah 232.660.825.709 55.805.115.602 Land

Rumah tinggal dan ruko 175.445.675.643 462.813.499.075 Residential houses and shophouses
EPS dan Wiremesh 29.977.005.964 46.427.878.782 EPS and Wiremesh
Beban pokok penjualan 438.083.507.316 565.046.493.459 Cost of Sales
Beban penyusutan (Catatan 11) 30.978.588.106 31.185.481.045 Depreciation expense (Note 11)
Ruangan 11.905.179.279 11.876.766.279 Rooms
Makanan dan minuman 11.353.744.199 10.718.605.686 Food and beverage
Perlengkapan, perawatan dan biaya Utilities, maintenance and
manajemen 5.993.706.900 5.837.008.286 management fee
Lain-lain 456.701.972 136.424.735 Othe rs
Beban langsung hotel dan sewa 60.687.920.456 59.754.286.031 Direct cost of hotel and rental income
Lapangan golf: Golf course:

Gaji dan tunjangan lainnya 15.906.869.037 15.480.055.684 Salaries and allowance
Beban penyusutan (Catatan 11) 1.379.736.201 1.153.434.324 Depreciation expenses (Note 11)
Lain-lain 8.371.485.693 5.037.434.131 Ot he rs
Restoran club house: Club house restaurant:

Gaji dan tunjangan 4.718.608.014 4.559.434.941 Salaries and allowances
Makanan dan minuman 4.906.058.951 3.509.223.156 Food and beverages
Lain-lain 1.816.203.727 1.497.638.644 Ot he rs
Beban langsung lapangan golf dan Direct costs of golf course and
restoran club house 37.098.961.623 31.237.220.880 club house restaurant
Total 535.870.389.395 656.038.000.370 Total
EPS dan wiremesh termasuk beban penyusutan masing- EPS and wiremesh include depreciation expense
masing sebesar Rp 6.771.710.407 dan Rp 6.260.304.774 amounting to Rp 6,771,710,407 and Rp 6,260,304,774
dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 for the years ended 31 December 2022 and 2021,
dan 2021 (Catatan 11). respectively (Note 11).
Tidak ada pembelian dari pemasok yang melebihi 10% There is no purchases from suppliers involving more
dari jumlah beban pokok pendapatan konsolidasian. than 10% from total consolidated cost of revenues.
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
2022 2021
Iklan dan promosi 31.489.544.978 22.471.725.267 Advertising and promotion

Gaji dan kesejahteraan karyawan 20.093.177.166 20.219.118.551 Salaries and employees benefits
Komisi penjualan 13.688.951.612 17.703.914.976 Sales commissions
Biaya pemeliharaan dan perbaikan 2.528.810.000 1.757.729.900 Repairs and maintenance
Beban penyusutan (Catatan 11) 1.792.537.726 1.790.113.768 Depreciation expense (Note 11)
Lain-lain (masing-masing dibawah O t h e r s (each below
Rp 1 miliar) 785.338.314 881.707.101 Rp 1 billion)
Total 70.378.359.796 64.824.309.563 Total

28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 138.888.533.382 124.914.739.663 Salaries, wages and employee benefits
Pajak dan perijinan 101.443.945.767 67.219.010.159 Taxes and licenses
Pemeliharaan dan perbaikan 43.656.781.839 47.179.636.817 Repairs and maintenance
Beban keamanan 39.203.436.155 44.617.095.252 Security expenses
Beban konsultan 30.291.896.568 29.844.430.661 Consultant fees
Beban penyusutan (Catatan 11) 22.200.761.792 26.277.015.694 Depreciation expenses (Note 11)
Electricity, water, postage and
Listrik, air, pos dan telekomunikasi 10.114.464.159 8.733.893.018 telecommunication
Sumbangan, jamuan dan representasi 9.928.125.725 8.349.492.888 Donation, entertainment and representation
Biaya langganan 6.502.184.483 6.825.765.155 Subscription fees
Beban pengiriman 4.421.401.006 4.182.771.362 Shipping fees
Beban penyusutan aset hak guna 4.013.532.635 5.389.194.393 Depreciation of right-of-use asset
Biaya bank 3.857.014.755 1.336.137.993 Bank administration
Biaya sewa 3.718.271.618 732.600.405 Rent expenses
Keperluan kantor 2.299.909.356 2.242.405.607 Office supplies
Beban Asuransi 2.282.436.885 3.055.545.743 Insurance expenses
Lain-lain (masing-masing dibawah O t h e r s (each below
Rp 2 miliar) 23.341.354.301 15.630.682.499 Rp 2 billion)
Total 446.164.050.426 396.530.417.309 Total
29. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 29. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSE
a. Pendapatan Operasi Lainnya a. Other Operating Income

2022 2021
Pendapatan dari penebusan utang Income from redemption of

obligasi (Catatan 20) 782.535.266.431 - bonds payable (Note 20)
Pembalikan pencadangan piutang Reversal of allowance for impairment of
usaha (Catatan 6) 2.789.555.398 1.097.172.301 trade receivable (Note 6)
Pendapatan atas sewa pembiayaan aset Income on lease of property, plant and
tetap 508.307.940 457.481.767 equipment
Laba atas penjualan Gain on sale of property, plant and
aset tetap - bersih 362.250.000 - equipment – net
Lain-lain 85.321.405.012 85.856.981.847 Othe rs
Total 871.516.784.781 87.411.635.915 Total
Pendapatan lainnya termasuk pendapatan Grup dari Other income includes the Group’s income from
jasa lain yang ditawarkan kepada pelanggan yang other services offered to customers which include
meliputi beban keanggotaan, beban pemeliharaan, membership fees, maintenance fees, water charges
beban air dan beban listrik. and electricity charges.
b. Beban Operasi Lainnya b. Other Operating Expenses

2022 2021
Rugi atas nilai mata uang asing – bersih 575.706.813.218 65.896.021.366 Loss on foreign exchange – Net
Biaya penebusan (Catatan 20) 10.797.632.703 - Redemption expenses (Note 20)
Cadangan kerugian penurunan nilai Provision for allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 6) 146.150.000 2.018.968.035 losses of trade receivable (Note 6)
Rugi atas penjualan investasi pada Loss on sale of investment
saham (Catatan 8) - 282.881.034.719 in shares (Note 8)
Rugi atas restrukturisasi pinjaman Loss on restructuring of loans
(Catatan 20) - 130.002.469.192 (Note 20)
Rugi atas penjualan aset tetap – bersih - 1.882.750.958 Loss on sale fixed asset – net
Lain-lain 7.258.593.979 12.848.282.907 Othe rs
Total 593.909.189.900 495.529.527.177 Total

30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS

2022 2021
Utang obligasi 261.646.503.163 498.697.969.326 Bonds payable

Utang bank 16.659.765.534 22.623.859.878 Bank loans
Liabilitas sewa 535.356.948 847.669.332 Lease liabilities
Total 278.841.625.645 522.169.498.536 Total
31. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 31. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak berelasi Transactions between the Group, which is the
Perusahaan, telah dieliminasi dalam laporan keuangan Company’s related party, have been eliminated in the
konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. consolidated financial statements and are not
Rincian transaksi antara Grup dan pihak berelasi lainnya presented in this note. Details of transactions between
disajikan dibawah ini. the Group and other related parties are presented
below.
Hubungan dan sifat saldo akun dan transaksi dengan The relationship and nature of account balances or
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are described as
follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
No. Related parties Nature of relationship Nature of transaction
1. PT Modern Griya Reksa (MGR) Perusahaan yang memiliki anggota manajemen kunci Utang usaha/ Trade payable
yang sama dengan Perusahaan /
Entities which have the same key management
personnel with the Company
2. PT Waskita Modern Realti (WMR) Asosiasi/ Associate Liabilitas kontrak dan pendapatan/
Contract liabilities and revenue
Rincian saldo akun-akun dengan pihak-pihak berelasi The details of the balances of accounts with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)

PT Modern Griya Reksa 109.738.131.525 109.738.131.525 PT Modern Griya Reksa
Persentase dari total liabilitas 1,18% 1,06% Percentage from total liabilities
Liabilitas kontrak (Catatan 15) Contract liabilities (Note 15)

PT Waskita Modern Realti - 340.240.560.000 PT Waskita Modern Realti
Persentase dari total liabilitas - 3,29% Percentage from total liabilities
2022 2021
Pendapatan (Catatan 25) Revenues (Note 25)

PT Waskita Modern Realti 204.144.336.000 - PT Waskita Modern Realti
Persentase dari total pendapatan 18,58% - Percentage from total revenue

31. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 31. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Rincian jenis transaksi dengan pihak berelasi yang Details of the types of transactions with
jumlahnya melebihi Rp 1.000.000.000 pada tanggal related parties exceeding Rp 1,000,000,000 as of
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021, are as follows:
Utang kepada MGR dikarenakan pembelian tanah MGR Payable to MGR pertains to the purchase of MGR’s
oleh MSM, entitas anak. Utang tersebut tidak dikenakan land by MSM, a subsidiary. The payable is non-interest
bunga, tidak disertai jaminan dan seluruhnya dapat bearing, without collateral and will be due in
tertagih sampai September 2023 (Catatan 33). September 2023 (Note 33).
Liabilitas kontrak dari WMR adalah pembayaran uang Contract liabilities from WMR pertain to advance
muka yang diterima untuk penjualan tanah yang payment received for sale of land located in Bekasi. In
berlokasi di Bekasi. Pada tahun 2022, Grup mengakui 2022, the Group recognized revenue and reversed all
pendapatan dan membalik seluruh uang muka dari WMR. advance payment from WMR.
Jumlah beban kompensasi bruto bagi manajemen kunci The amount of gross compensation for key
(termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi) management (including members of the Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors) of the Company are as
follows:
2022 2021

Imbalan kerja jangka pendek 11.617.314.159 10.269.881.932 Short-term employee benefits
Dewan Direksi Board of Directors

Imbalan kerja jangka pendek 16.097.368.204 12.976.864.515 Short-term employee benefits
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENTS
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya berdasarkan The Group classified its business activity based on
lokasi proyek dan produk dan jasa, dimana untuk masing- project location and products and services. Each project
masing proyek mempunyai pendapatan dari pelanggan has revenue from customers that can be attributed
yang dapat diatribusikan secara langsung per lokasi directly per project site and per products and services,
proyek dan per produk dan jasa, dan masing-masing and each has an influence in terms of making decisions.
mempunyai pengaruh dalam hal membuat keputusan.
Tidak ada transaksi yang signifikan antar segmen. There were no significant transactions between
Pendapatan antar-segmen dieliminasi pada saat segments. Inter-segment revenues are eliminated upon
konsolidasi. consolidation.
Informasi segmen operasi Grup berdasarkan lokasi proyek The information on operating segments of the Group
adalah sebagai berikut: based on project location is as follows:
31 Desember 2022/31 December 2022
Eliminasi/
Tangerang Bekasi Cakung Serang Gajah Mada Elimination Tota l
Pendapatan 128.945.180.988 258.588.230.147 359.116.482.791 287.059.687.910 78.059.818.004 ( 12.909.090.909) 1.098.860.308.931 Revenues
Hasil segmen 35.111.518.001 45.864.160.339 77.697.873.316 124.888.187.284 793.423.298.932 ( 779.611.376.896) 297.373.660.976 Segmen results
Beban keuangan ( 278.841.625.645) Finance costs
Pendapatan keuangan 11.604.222.140 Finance income
Share in net loss

Bagian rugi usaha dari from investment
investasi pada saham ( 2.735.407.663) in shares
Laba sebelum pajak Profit before

penghasilan 27.400.849.808 income tax
Beban pajak
penghasilan ( 7.230.120.563) Income tax expense
Laba bersih 20.170.729.245 Net profit

32. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 32. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Informasi segmen operasi Grup berdasarkan lokasi proyek The information on operating segments of the Group
adalah sebagai berikut (Lanjutan): based on project location is as follows (Continued):

Eliminasi/
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset segmen 1.146.014.922.255 1.913.060.654.804 3.276.489.592.548 5.759.582.419.910 8.182.972.032.804 (7.956.424.082.710 ) 12.321.695.539.611 Segment assets
Aset grup yang
tidak dapat Unallocated group
dialokasikan 1.206.473.335.332 assets
Total Aset 13.528.168.874.943 Total Assets
Liabilitas segmen 105.179.102.360 302.476.423.639 979.125.366.241 1.233.724.600.613 15.792.162.442.443 (9.214.062.222.300 ) 9.198.605.712.996 Segment liabilities
Liabilitas grup yang
dialokasikan 104.029.759.837 liabilities
Total Liabilitas 9.302.635.472.833 Total Liabilities
Informasi Segmen Other Segment

Lainnya Information
Pengeluaran modal 7.036.978.208 842.366.900 407.105.000 - 6.317.526.286 - 14.603.976.394 Capital expenditure
Penyusutan 2.040.526.242 1.491.836.281 8.227.959.046 12.514.527.331 41.439.514.439 ( 2.591.029.107) 63.123.334.232 Depreciation

Residensial/ Industrial/ Hospitaliti/ Eliminasi/
Residential Industrial Hospitality Elimination Tota l
Pendapatan 735.438.175.383 256.985.956.828 119.345.267.629 ( 12.909.090.909 ) 1.098.860.308.931 Revenues
Aset Assets
Aset segmen 14.368.763.242.352 5.634.572.613.034 274.783.766.933 (7.956.424.082.708 ) 12.321.695.539.611 Segment assets
Aset grup yang tidak dapat

dialokasikan 1.206.473.335.332 Unallocated group assets
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal 5.060.926.584 148.584.950 9.394.464.860 - 14.603.976.394 Capital expenditure

Eliminasi/
Pendapatan 134.645.119.137 16.873.859.805 1.601.605.543.554 185.156.087.195 83.274.130.048 ( 12.909.090.909) 2.008.645.648.830 Revenues
Hasil segmen 34.148.932.586 ( 13.251.683.956) 735.010.540.748 43.462.404.978 264.052.894.949 ( 76.958.517.861) 458.358.781.547 Segmen results
Beban keuangan ( 522.169.498.536 ) Finance costs
Pendapatan keuangan 11.941.214.461 Finance income
Share in net gain

Bagian laba usaha dari from investment
investasi pada saham 18.299.328.829 in shares
Rugi sebelum pajak

penghasilan ( 33.570.173.699) Loss before income tax
Beban pajak
penghasilan ( 8.423.933.085) Income tax expense
Rugi bersih ( 41.994.106.784) Net loss

32. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 32. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Informasi segmen operasi Grup berdasarkan produk dan The information on operating segments of the Group
jasa adalah sebagai berikut: (Lanjutan) based on products and services is as follows: (Continued)

Eliminasi/
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities

Aset segmen 1.159.048.533.034 2.103.209.047.854 4.118.708.177.283 5.649.604.482.485 8.059.778.504.219 (7.752.168.424.292) 13.338.180.320.583 Segment assets
Aset grup yang
dialokasikan 1.201.358.720.212 assets
Liabilitas segmen 171.359.999.674 595.298.866.146 1.120.419.373.041 1.380.094.786.052 15.988.340.509.064 (9.008.117.045.574) 10.247.396.488.403 Segment liabilities
Liabilitas grup yang
dialokasikan 108.044.794.311 liabilities
Total Liabilitas 10.355.441.282.714 Total Liabilities
Informasi Segmen Other Segment

Lainnya Information
Pengeluaran modal 1.183.633.945 2.059.111.791 222.843.091 1.159.651.560 4.423.124.397 - 9.048.364.784 Capital expenditure
Penyusutan 1.887.169.804 1.290.886.716 8.368.587.881 13.783.773.000 43.926.961.311 ( 2.591.029.107) 66.666.349.605 Depreciation

Residensial/ Industrial/ Hospitaliti/ Eliminasi/
Residential Industrial Hospitality Elimination Tota l
Pendapatan 1.776.020.101.387 137.269.082.031 108.265.556.321 ( 12.909.090.909) 2.008.645.648.830 Revenues
Aset Assets
Aset segmen 15.301.481.749.846 5.516.211.893.527 272.655.101.500 ( 7.752.168.424.290) 13.338.180.320.583 Segment assets
Aset grup yang tidak dapat

dialokasikan 1.201.358.720.212 Unallocated group assets
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal 6.385.404.171 183.362.560 2.479.598.053 - 9.048.364.784 Capital expenditure
Pendapatan dan beban keuangan, dan bagian rugi usaha Finance income and costs, and share in loss from
dari investasi pada saham tidak dialokasikan pada tiap investment in shares are not allocated to individual
segmen sebagai instrumen dasar yang diatur dalam segments as the underlying instruments are managed on
aturan dasar Grup. a Group basis.
Pajak kini, pajak tangguhan dan aset dan kewajiban Current taxes, deferred taxes and certain financial
keuangan tertentu tidak dialokasikan pada segmen assets and liabilities are not allocated to segments as
seperti yang diatur dalam aturan dasar Grup. they are also managed on a group basis.
Pengeluaran modal terdiri dari penambahan atas aset Capital expenditure consists of additions of property,
tetap. plant and equipment.
33. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN KONTINJENSI 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
CONTINGENCIES
Perjanjian, ikatan dan kontijensi penting Grup adalah The Group’s significant agreements, commitment and
sebagai berikut: contingencies are as follows:
(a) Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama (a) The Company entered into a Build, Operate and
Bangun Kelola Serah (Built, Operate and Transfer) Transfer Agreement with PT Artamitra Usahamulia
dengan PT Artamitra Usahamulia (AU) dalam rangka (AU) wherein AU will construct and operate the
pembangunan dan pengelolaan sarana olahraga dan Modernland sports and recreation facilities on
rekreasi Modernland yang dibangun di atas tanah approximately 2.4 hectares of land located in
milik Perusahaan seluas sekitar 2,4 hektar yang Tangerang owned by the Company for thirty (30)
berlokasi di Tangerang oleh AU dimana AU years starting from 1 July 1995.
mempunyai hak kelola selama tiga puluh (30) tahun
mulai tanggal 1 Juli 1995.
Nilai perolehan tanah dalam perjanjian ini sebesar The cost of the land under this agreement amounting
Rp 3.599.610.620 disajikan di laporan posisi to Rp 3,599,610,620 is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian sebagai bagian dari “Aset statements of financial position as part of “Other
tidak lancar lainnya”. non-current assets”.
(b) Berdasarkan Perjanjian Pembelian Tanah tanggal (b) Based on Land Purchase Agreement dated
5 Desember 2013, MSM, entitas anak, akan membeli 5 December 2013, MSM, a subsidiary, will purchase
424.704 m² tanah yang terletak di Cakung, Jakarta 424,704 m² of land located in Cakung, East Jakarta
Timur yang dimiliki oleh PT Modern Griya Reksa, owned by PT Modern Griya Reksa, a related party,
pihak berelasi, sebesar Rp 155.234.600.000. amounting to Rp 155,234,600,000.
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali The agreement was amended several times, the
perubahan, terakhir pada tanggal 10 Agustus 2022 latest was dated 10 August 2022 where MGR and MSM
dimana MGR dan MSM sepakat untuk memperpanjang agreed to extend the payment period of the payable
jangka waktu pembayaran hutang tersebut sampai to September 2023 (Note 31).
dengan September 2023 (Catatan 31).
(c) Pada tanggal 1 Oktober 2014, MAH dan Swiss-Pacific (c) On 1 October 2014, MAH and Swiss-Pacific Limited
Limited menandatangani nota kesepakatan untuk signed a memorandum of understanding for the
pembangunan sebuah hotel dengan nama Swiss- construction of a hotel under the name Swiss-
Belhotel Cikande yang berlokasi di Modern Cikande Belhotel Cikande located at Modern Cikande
Industrial Estate, Jl. Raya Jakarta – Serang KM 68, Industrial Estate, Jl. Raya Jakarta - Serang KM 68,
Cikande, Serang. Hotel akan dikelola oleh Swiss- Cikande, Serang. The hotel will be managed by
Pacific Limited dan Perusahaan berhak untuk Swiss-Pacific Limited and the Company is entitled to
mendapatkan keuntungan dari kegiatan usaha Hotel. benefit from the Hotel's business activities.
(d) MAH, entitas anak, melakukan perjanjian dengan (d) MAH, a subsidiary, made an agreement with Dhifa
Dhifa Spa untuk penyediaan fasilitas spa dan pijat Spa for provision of spa facility and massage for
untuk Hotel Swiss-belinn Modern Cikande tanggal Swiss-belinn Hotel Modern Cikande dated
27 Desember 2022 dengan jangka waktu satu (1) 27 December 2022 with time period of one (1) year
tahun yang berakhir pada tanggal 27 Desember 2023. which ends on 27 December 2023.
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
sebagai berikut: (Lanjutan) contingencies are as follows: (Continued)
(e) Berdasarkan perjanjian kesepakatan tanggal (e) Under the agreement dated 10 September 2008
10 September 2008 mengenai pengikatan diri untuk regarding the commitment to carry out business
melaksanakan kegiatan usaha dalam bidang activities in the field of hospitality, PT Bumi Perkasa
perhotelan, PT Bumi Perkasa Permai (“BPP”) yang Permai ("PP"), acting as the owner, entered into a
bertindak sebagai owner bekerja sama dengan cooperation with PT AAPC Indonesia (Accor), as
PT AAPC Indonesia (Accor) sebagai operator Hotel operator, for Hotel NOVOTEL Gajah Mada with the
NOVOTEL Gajah Mada dengan persyaratan requirement of payment of a specific portion of the
pembayaran sejumlah bagian tertentu dari gross income received by the hotel. Subsequently, on
pendapatan kotor yang diterima oleh hotel. 22 November 2012, an amendment to the agreement
Kemudian pada tanggal 22 November 2012 dibuat was made whereby BPP agreed to assign its rights
amendemen atas perjanjian tersebut dimana BPP and obligations to the Company. The Company
setuju untuk mengalihkan hak dan kewajibannya subsequently appointed MMM, a subsidiary, as its
kepada Perusahaan. Perusahaan selanjutnya agent to exercise all rights and obligations with
menunjuk MMM, entitas anak, sebagai agen untuk respect to the operations of the hotel in accordance
melaksanakan semua hak dan kewajibannya with the principal agreement.
sehubungan dengan kegiatan operasional hotel sesuai
dengan principal agreement.
(f) MMM, entitas anak, melakukan perjanjian dengan (f) MMM, a subsidiary, made an agreement with
PT Samala Asasta Utama (Kamma Spa) untuk PT Samala Asasta Utama (Kamma Spa) for providing
penyediaan fasilitas spa dan fitness centre untuk spa facilities and fitness center for hotel NOVOTEL
Hotel NOVOTEL Gajah Mada tanggal 1 November 2020 Gajah Mada dated 1 November 2020 for the period of
dengan jangka waktu 7 tahun dan 2 bulan yang 7 years and 2 months and will mature on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2027. 31 December 2027.
(g) MSM, entitas anak, sedang mengalami gugatan (g) MSM, a subsidiary, is undergoing a lawsuit in case
dalam perkaraTBL/5079/IX/2018/PMJ/Dit.Reskrimum No. TBL/5079/IX/2018/PMJ/ Dit.Reskrimum dated
tanggal 21 September 2018, mengenai sengketa lahan 21 September 2018, on land disputes and land
dan penyerobotan lahan. Perkara ini dalam proses occupation. This case is in the process of
penyidikan. investigation.
(h) Pada tahun 2019, MSM, entitas anak, menerima SKPKB (h) In 2019, MSM, a subsidiary, received SKPKB for PPH
untuk pajak penghasilan 4(2) dan pajak pertambahan 4(2) and PPN for fiscal year 2016 where MSM applied
nilai untuk tahun pajak 2016 dimana MSM megajukan for an objection in the Regional Tax Office. In 2020,
keberatan di Kantor Wilayah Pajak. Pada tahun 2020, MSM received the result which denied the MSM’s
MSM menerima hasil putusan dimana keberatan MSM objection so MSM applied appeal in the Tax Court.
ditolak sehingga MSM melakukan banding di Up to the date of completion of the financial
Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal statements the appeal is still in process.
penyelesaian laporan keuangan proses banding masih
dalam proses.
(i) MIE, entitas anak, sedang mengalami gugatan dalam (i) MIE, a subsidiary, is undergoing a lawsuit in case No.
perkara No. 1814/Pdt.G/2016/PA.SRG, dimana 1814/Pdt.G/2016/PA.SRG, where the plaintiff
penggugat meminta bahwa MIE untuk menyerahkan requested MIE to hand over inheritance in the form
harta waris berupa sebidang tanah yang telah dibeli of a piece of land already purchased by MIE. The
oleh MIE. Putusan Pengadilan Agama telah dinyatakan Religious Courts had already decided, however MIE
namun MIE menyatakan banding dengan is appealing the decision with case number
nomor perkara 11/Pdt.G/2019/PN.Srg tanggal 11/Pdt.G/2019/PN.Srg dated 1 August 2019.
1 Agustus 2019. Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, masih dalam proses financial statements, the case is still in appeal
banding. process.
(j) NA, entitas anak, sedang mengalami gugatan dalam (j) NA, a subsidiary, is undergoing a lawsuit in case
perkara No. 217/PDT/2016/PT.DKI dengan Ir.Ong No. 217/PDT/2016/PT.DKI with Ir.Ong Onggo
Onggo Tjandra Setiawan, dimana penggugat Tjandra Setiawan, where the plaintiff claims that a
menyatakan bahwa terdapat sebidang tanah disputed land is based on the certificate of property
bermasalah dengan sertifikat tanah miliknya. Klaim owned by the plaintiff. The claim has been granted
telah diterima tapi NA mengajukan proses banding. by the court but NA has made an appeal. The court
Putusan diterima tanggal 25 Mei 2016 dan sekarang decision was received on 25 May 2016 and NA made
NA sedang mengajukan Permohonan Peninjauan a request for reconsideration against the supreme
Kembali terhadap Putusan Mahkamah Agung court decision of republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 3077K/Pdt/2017 tanggal No.3077K/Pdt/2017 dated 22 December 2017, where
22 Desember 2017, yang pemberitahuannya the notification was delivered to NA on
disampaikan kepada NA pada tanggal 13 September 13 September 2018. As of the completion date of
2018. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan the financial statements, the case is still in process.
keuangan, masih dalam proses.
(k) Perusahaan dan NA, entitas anak, merupakan (k) The Company and NA, a subsidiary, is a defendant in
tergugat dalam perkara No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG court case No. 53/Pdt.G/2018/PN.SRG regarding
mengenai klaim kepemilikan tanah seluas land ownership claims over ± 5,630 m2 of land
± 5.630 m 2 yang terletak di Desa Nambo Udik, located at Nambo Udik Village, Cikande, Banten
Cikande, Banten yang mana putusan perkara where in the case No. 53/pdt.G/2018/PN.SRG it has
No.53/pdt.G/2018/PN.SRG tersebut telah been decided to reject the Plaintiff’s claim. The
memutuskan menolak gugatan Penggugat. Company and NA have subsequently appealed at the
Perusahaan dan NA mengajukan banding ke Banten High Court. As of the completion date of the
Pengadilan Tinggi Banten. Sampai dengan tanggal financial statements, the case is still in appeal
penyelesaian laporan keuangan, perkara masih process.
dalam proses banding.
(l) Perusahaan dan NA, entitas anak, merupakan (l) The Company and NA, a subsidiary, is a defendant in
tergugat dalam perkara No. 54/PDT.G/2018/ PN.Srg court case No. 54/PDT.G/2018/ PN.Srg covering land
mengenai klaim kepemilikan tanah seluas ± 4.300 m 2 ownership claims over ± 4,300 m 2 of land located at
yang terletak di Desa Nambo Udik, Cikande, Banten. Nambo Udik Village, Cikande, Banten. As of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, masih dalam proses. statements, the case is still in process.
(m) Perusahaan dan NA, entitas anak, (m) The Company and NA, a subsidiary, are the
merupakan tergugat dalam perkara defendant in case No. 455/PDT.G/2020/ PN.Jkt.Utr
No. 455/PDT.G/2020/PN.Jkt.Utr mengenai gugatan regarding a lawsuit for default/ broken promises in
wanprestasi/ingkar janji dalam jual-beli tanah seluas the sale and purchase of land covering an area of
30.000 m2 yang terletak di Desa Nambo Udik, 30,000 m2 located in Nambo Udik Village, Cikande,
Cikande, Banten, yang mana pada tanggal Banten, which on 23 December 2020, the Plaintiff
23 Desember 2020, pihak Penggugat mencabut withdrew the claim case number. As of the
gugatan nomor perkara tersebut. Sampai dengan completion date of the financial statements, the
tanggal penyelesaian laporan keuangan, perkara case is still in appeal process.
masih dalam proses banding.
(n) NA, entitas anak, sedang melakukan gugatan dalam (n) NA, a subsidiary, is currently filing a lawsuit in case
perkara No. 1099/PID.B/2020/ PN.Jkt.Utr kepada No. 1099/PID.B/2020/PN.Jkt.Utr to Gunawan
Gunawan Sutardjo, atas dugaan memasukkan Sutardjo, on suspicion of including false information
keterangan palsu ke dalam akta otentik atau in the authentic deed or falsification of position. As
pemalsuan jabatan. Sampai dengan tanggal of the completion date of the financial statements,
penyelesaian laporan keuangan, masih dalam proses. the case is still in process.
(o) NA, entitas anak, sedang melakukan laporan dalam (o) NA, a subsidiary, is making a report in police report
laporan polisi No. LP/B/479XII/2021/SPKT III kepada No. LP/B/479XII/2021/SPKT III to Ir. Ong Onggo
Ir.Ong Onggo Tjandra, atas dugaan pemalsuan Tjandra, for alleged falsification of document on a
dokumen terhadap tanah seluas 35.000 m2. Sampai 35,000 m2 land. As of the completion date of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, financial statements, it is still in process.
masih dalam proses.
(p) Perusahaan dan NA, entitas anak, (p) The Company and NA, a subsidiary, became
merupakan tergugat dalam perkara defendant in court case No. 83/G/2021/PTUN.SRG
No. 83/G/2021/PTUN.SRG melawan Sanwani, Dkk againts Sanwani, et al regarding the claim for
mengenai klaim kepemilikan tanah seluas 2.520 m 2 ownership rights to a land area of ± 2,520 m 2
yang terletak di Desa Nambo Udik, Cikande, Banten. located in Nambo Udik Village, Cikande, Banten. As
Pada tanggal 30 Mei 2022, perkara sudah selesai dan of 30 May 2022, The case has been completed and
sudah berkekuatan hukum tetap (Inkracht) dan has permanent legal force (Inkracht) and won by NA.
dimenangkan oleh NA.
(q) Perusahaan merupakan tergugat pertama dalam (q) The Company is a first defendant in court
perkara No. 680/PDT.G/2018/PN.Tgr mengenai klaim case No.680/PDT.G/2018/PN.Tgr regarding
kepemilikan ruko blok MS/RH/009 Modern Arcade, shophouse block MS/RH/009 Modern Arcade, Kota
Kota Modern, Tangerang dengan luas tanah 135 m2 Modern, Tangerang ownership claims over 135 m2
dan luas banguan 221 m 2 yang yang telah dibatalkan of land and 221 m 2 of building which the KPR has
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) oleh Bank Danamon been canceled by Bank Danamon Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan telah di Buyback oleh Perusahaan. has been bought back by the Company. As of the
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan completion date of the financial statements, the
keuangan, perkara masih dalam proses. case is still in process.
(r) Perusahaan sedang melakukan pelaporan dalam (u) The Company pursues a lawsuit in a court
perkara No. LP/B/S168/X/2022/SPKT/Polda Metro case No. LP/B/S168/X/2022/SPKT/Polda Metro Jaya
Jaya, kepada Trisna Wijaya dan rekan atas dugaan to Trisna Wijaya and partner for allegedly entering
memasuki pekarangan tanpa ijn dan atau yard without permission and or confiscation and or
penyerobotan dan atau Pemalsuan Surat dan atau forgery of letters and or forgery of deed and
Pemalsuan Akta dan menyuruh menempatkan ordering to place false statements in an authentic
kerangan palsu kedalam akta otentik terkait tanah deed related to land belonging to the Reporting
milik Pelapor di kawasan perumahan Kota Modern Party in the residential area of Kota Modern
Tangerang. Sampai dengan tanggal penyelesaian Tangerang. As of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, Perkara ini dalam consolidated financial statements, This case is in the
proses penyidikan. process of investigation.
(s) GSP, entitas anak sebagai penggugat intervensi (s) GSP, a subsidiary, is a intervention plaintiff in a
dalam perkara No. 843/PDT.G/2020/PN.Tng, kepada court case No. 843/PDT.G/2020/PN.Tng to PT Bumi
PT Bumi Mahkota Pesona atas pemilik tanah yang sah Mahkota Pesona for legal land ownership of
seluas ± 1.150.000 m2 yang dipermasalahkan oleh ± 1,150,000 m2 which is disputed by the Plaintiff and
Penggugat dan Tergugat. Sampai dengan tanggal Defendant. As of the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, This case is still
Perkara masih dalam proses. in process.
(t) NA, entitas anak, merupakan pelawan dalam perkara (t) NA, a subsidiary, is a contrarian in court case
No. 56/Pdt.Plw/2019/PN.Srg terhadap Eksekusi No. 56/Pdt.Plw/2019/PN.Srg on Eksekusi
No. I/Pdt.Sita.Eks.Del/2019/PN.Srg. Sampai dengan No. I/Pdt.Sita.Eks.Del/2019/PN.Srg. As of the
tanggal penyelesaian laporan keuangan completion date of the consolidated financial
konsolidasian, masih dalam proses. statements, the case is still in process.
(u) NA, entitas anak merupakan tergugat empat dalam (u) NA, a subsidiary, is a fourth defendant in court
perkara No. 709.Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr melawan case No. 709.Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr against
Ir. Tjintarto Kartawidjaja mengenai jual dan beli Ir. Tjintarto Kartawidjaja regarding the sale and
tanah seluas 30.000 m2 yang terletak di Desa Nambo purchase of 30,000 m2 of land located in Nambo
Udik, Cikande, Banten. Sampai dengan tanggal Udik Village, Cikande, Banten. As of the completion
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, masih date of the consolidated financial statements, the
dalam proses banding. case is still in appeal process.
(v) BIP, entitas anak, merupakan tergugat dalam (v) BIP, a subsidiary, is a plaintiff in court case
perkara No. 141/G/2021/PTUN.BDG mengenai No. 141/G/2021/PTUN.BDG covering Request for
Permohonan pembatalan keputusan bupati Bekasi cancellation of Bekasi regent’s decision Number:
Nomor: 591/Kep.003-BPMPTT/2016, tentang 591/Kep.003-BPMPTT/2016, Concerning the
Pemberian Ijin Lokasi untuk Keperluan Pembangunan Granting of a Location Permit for the Needs of
Perumahan Atas Nama PT Bekasi Bahagia Housing Development on behalf of PT Bekasi
Investma dan Keputusan Kabupaten Bekasi Bahagia Investma and Decree of Bekasi Regency
No. 503.1/049/pilb/DPMPTSP/2019, tentang No. 503.1/049/pilb/DPMPTSP/2019, Concerning
Persetujuan Izin Lokasi Atas Nama PT Bekasi Bahagia Approval of Location Permits on behalf of PT Bekasi
Investma. Sampai dengan tanggal penyelesaian Bahagia Investma. As of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, Perkara masih consolidated financial statements, This case is still
dalam proses. in process.
34. LABA PER SAHAM 34. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktor pembilang The following is a reconciliation of the numerator
dan pembagi yang digunakan dalam perhitungan laba factors and the denominator used in calculating basic
bersih per saham dasar: diluted earnings per share:
2022 2021
Laba (Rugi) bersih yang diatribusikan Net profit (loss) attibutable to owners
kepada pemilik entitas induk 20.170.729.245 ( 41.994.106.784 ) of the parent entity
Total rata-rata tertimbang saham yang Weighted-average number of

beredar 12.366.611.355 12.366.611.355 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar 1,63 ( 3,40 ) Basic earnings per share
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup bertujuan The Group’s financial risk management policies aim to
untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko-risiko identify and analyze the financial risks faced by the
keuangan yang dihadapi Grup, menetapkan batasan Group, set appropriate risk limits and controls, and
risiko dan pengendalian yang sesuai serta untuk oversee compliance with the limits established.
mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telah
ditetapkan.
Dewan Direksi memiliki tanggung jawab keseluruhan The Board of Directors has overall responsibility for
untuk menetapkan dan mengawasi kerangka manajemen setting and overseeing risk management framework.
risiko. Dewan Direksi telah menetapkan fungsi keuangan Board of Directors has set a financial function that is
yang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan responsible for developing and monitoring the Group’s
memantau kebijakan manajemen risiko Grup. risk management policy.
Sedangkan fungsi internal audit memiliki tanggung jawab While the internal audit function has the responsibility
untuk memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan to monitor compliance with risk management policies
prosedur manajemen risiko dan untuk menelaah and procedures and to review the adequacy of risk
kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait management framework related to the risks faced by
dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh Grup dengan the Group to provide its report to the Board of
memberikan laporannya kepada Dewan Direksi. Directors.
Risiko keuangan yang paling signifikan terhadap Grup The most significant financial risks to which the Group is
dijelaskan di bawah ini. exposed are described below.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to
instrumen keuangan akan menyebabkan kerugian a financial instrument will cause a financial loss for
keuangan pihak lain dengan tidak melepaskan the other party by failing to discharge an obligation.
kewajiban. Karena aktivitas operasi Grup terkena Due to the Group’s operating activities, the Group is
kredit terkait potensi kerugian yang mungkin terjadi exposed to the potential credit-related losses that
sebagai akibat dari pihak ketiga, individu atau may occur as a result of an individual, counterparty
penerbit tidak mampu atau tidak mau untuk or issuer being unable or unwilling to honor its
menghormati kewajiban kontrak. contractual obligations.
Eksposur risiko kredit Grup terutama adalah dalam The Group exposure to credit risk arise primarily
mengelola piutang dagang. Grup melakukan from managing trade receivables. The Group
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat monitors receivables so that these are collected in a
diterima penagihannya secara tepat waktu dan juga timely manner and also conduct reviews of individual
melakukan penelaahan atas masing-masing piutang customer accounts on a regular basis to assess the
pelanggan secara berkala untuk menilai potensi potential for uncollectibility.
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk
pencadangan berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Dalam mengelola penagihan piutang agar tepat In managing the timely collection of receivables, the
waktu, maka Grup melakukan pengawasan secara Group monitors these intensively by sending invoices
intensif, dengan mengirimkan surat penagihan on a timely basis to the customers based on Standard
berkala kepada konsumen sesuai dengan Standar Operational Procedures (SOP) that have been set.
Operasional Prosedur (SOP) yang telah ditetapkan. The Group charges penalties to customers for late
Atas keterlambatan pembayaran dari konsumen/ payment.
pelanggan, maka Grup akan mengenakan denda.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit pada aset The Group’s exposure to credit risk on its financial
keuangan muncul dari kelalaian pihak ketiga dengan assets arise from default of the counterparty with a
maksimal eksposur sama dengan nilai instrumen maximum exposure equal to the carrying amount of
tercatat. these instruments.

Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost

Kas dan setara kas* 129.750.290.404 1.110.328.649.726 *Cash and cash equivalents
Piutang usaha 127.107.763.458 132.724.950.632 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.457.017.333 3.018.636.848 Other receivables
Dana yang dibatasi penggunaannya 387.963.394.727 447.172.424.989 Restricted funds
Total 648.278.465.922 1.693.244.662.195 Total
*Tidak termasuk kas masing-masing sebesar Rp 1.976.465.806 dan *Excluding cash on hand amounting to Rp 1,976,465,806 and
Rp 1.591.569.050 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Rp 1,591,569,050 as of 31 December 2022 and 2021, respectively.
Tidak ada risiko kredit yang signifikan dalam Grup. There are no significant concentrations of credit risk
within the Group.
Tabel analisis aset keuangan Grup pada 31 Desember Aging analysys of the Group’s financial assets as of
2022 dan 2021: 31 December 2022 and 2021:

Tidak lewat
jatuh tempo
maupun Lewat jatuh
mengalami tempo dan
penurunan Telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami mengalami
nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past Past due but not impaired nilai/
due nor <30 31–60 61–90 >90 Past due and
impaired Hari/Days Hari/Days Hari/Days Hari/Days impaired Total
Biaya perolehan
diamortisasi/
Amortized cost
Kas dan setara kas/
Cash and cash
equivalents 129.750.290.404 - - - - - 129.750.290.404
Piutang usaha/
Trade receivables 105.400.055.097 3.223.558.579 430.487.817 179.598.205 10.692.380.598 7.181.683.162 127.107.763.458
Piutang lain-lain/
Other receivables 3.457.017.333 - - - - - 3.457.017.333
Dana yang dibatasi
penggunaannya/
Restricted funds 387.963.394.727 - - - - - 387.963.394.727
Total 626.570.757.561 3.223.558.579 430.487.817 179.598.205 10.692.380.598 7.181.683.162 648.278.465.922

Tabel analisis aset keuangan Grup pada 31 Desember Aging analysys of the Group’s financial assets as of
2022 dan 2021: (Lanjutan) 31 December 2022 and 2021: (Continued)

Tidak lewat
jatuh tempo
maupun Lewat jatuh
mengalami tempo dan
penurunan Telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami mengalami
nilai/ penurunan nilai/ penurunan
Neither past Past due but not impaired nilai/
due nor <30 31–60 61–90 >90 Past due and
impaired Hari/Days Hari/Days Hari/Days Hari/Days impaired Total
Biaya perolehan
diamortisasi/
Amortized cost
Kas dan setara kas/
Cash and cash
equivalents 1.110.328.649.726 - - - - - 1.110.328.649.726
Piutang usaha/
Trade receivables 100.350.163.056 5.241.885.192 280.698.043 900.195.484 15.995.400.274 9.956.608.583 132.724.950.632
Piutang lain-lain/
Other receivables 3.018.636.848 - - - - - 3.018.636.848
Dana yang dibatasi
penggunaannya/
Restricted funds 447.172.424.989 - - - - - 447.172.424.989
Total 1.660.869.874.619 5.241.885.192 280.698.043 900.195.484 15.995.400.274 9.956.608.583 1.693.244.662.195
Tabel berikut menunjukkan kualitas kredit atas aset The following table show the credit quality of the
keuangan Grup yang tidak lewat jatuh tempo atau Group’s financial assets that are neither past due
terganggu: nor impaired:
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami penurunan nilai/
Neither past due nor impaired
Level atas/ Level standar/
31 Desember 2022 High grade Standard grade To tal 31 December 2022

Kas dan setara kas 129.750.290.404 - 129.750.290.404 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 105.400.055.097 105.400.055.097 Trade receivables
Piutang lain-lain - 3.457.017.333 3.457.017.333 Other receivables
Dana yang dibatasi
penggunaannya 387.963.394.727 - 387.963.394.727 Restricted funds
To tal 517.713.685.131 108.857.072.430 626.570.757.561 Tot al
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami penurunan nilai/

Neither past due nor impaired
Level atas/ Level standar/
31 Desember 2021 High grade Standard grade To tal 31 December 2021

Kas dan setara kas 1.110.328.649.726 - 1.110.328.649.726 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - 100.350.163.056 100.350.163.056 Trade receivables
Piutang lain-lain - 3.018.636.848 3.018.636.848 Other receivables
Dana yang dibatasi
penggunaannya 447.172.424.989 - 447.172.424.989 Restricted funds
To tal 1.557.501.074.715 103.368.799.904 1.660.869.874.619 Tot al

Grup telah menilai kualitas kredit dari kas dan The Group has assessed the credit quality of its cash
setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya and cash equivalents and restricted fund as high
sebagai kelas tinggi dikarenakan disimpan di/atau grade since these are deposited in/or transacted
dilakukan dengan bank terkemuka yang memiliki with reputable banks which have low probability of
probabilitas rendah dalam kebangkrutan. insolvency.
Aset keuangan lain Grup dikategorikan berdasarkan The Group’s other financial assets are categorized
record penagihan Grup dengan pihak ketiga. Definisi based on the Group’s collection experience with the
dari peringkat yang digunakan oleh Grup untuk counterparties. Definitions of the ratings being used
mengevaluasi risiko kredit dari pihak ketiga adalah by the Group to evaluate credit risk of its
sebagai berikut: counterparties are as follows:
(1) Level atas – Kepastian diperoleh dari pihak ketiga (1) High grade – settlements are obtained from the
yang mengikuti ketentuan dikontrak tanpa banyak counterparty following the terms of the contracts
usaha untuk menagih. without much collection effort.
(2) Level standar – Melakukan beberapa pengingatan (2) Standard grade – some reminder follow-ups are
untuk memperoleh kepastian dari pihak ketiga. performed to obtain settlements from the
counterparty.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami Liquidity risk arises when the Group encounters
kesulitan dalam mewujudkan asetnya atau difficulty in realizing its assets or otherwise raising
mengumpulkan dana untuk memenuhi komitmen funds to meet commitments associated with its
terkait dengan kewajiban keuangannya. financial liabilities.
Eksposur risiko likuiditas Grup timbul terutama dari The Group’s exposure to liquidity risk arises
penempatan dana dari kelebihan penerimaan kas primarily from the placement of funds in excess of
setelah dikurangkan dari penggunaan kas untuk those used to support the business activities of the
mendukung kegiatan usaha Grup. Group.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan menjaga The Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan arus kas dan Fasilitas bank sufficient cash flows and bank facilities and
dengan terus memonitor arus kas perkiraan dan continuously monitoring projected cash flows and
aktual. Grup juga menerapkan manajemen availability of funds. The Group also implements
risiko likuiditas yang berhati-hati dengan prudent liquidity risk management to maintain
mempertahankan saldo kas yang cukup yang berasal sufficient cash balances arising from revenue
dari penagihan hasil penjualan, menempatkan collection, places the excess cash in low risk
kelebihan dana kas dalam instrumen keuangan financial instruments that provide adequate returns
dengan tingkat risiko yang rendah namun and pay close attention to the reputation and
memberikan imbal hasil yang memadai dan credibility of financial institutions.
memperhatikan reputasi dan kredibilitas lembaga
keuangan.
Grup menerapkan manajemen risiko likuiditas dengan The Group applies liquidity risk management by
menetapkan saldo kas yang memadai yang berasal establishing sufficient cash balances from collection
dari penagihan piutang konsumen atau sumber of customers’ receivables or other sources.
lainnya.
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity schedule
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted contractual payments as of
31 Desember 2022 dan 2021: 31 December 2022 and 2021:
Kurang dari
1 tahun/ 1 – 3 tahun/ 3 – 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
31 Desember 2022 Less than 1 year 1- 3 years 3 – 5 years More than 5 years T o t al 31 December 2022
Utang bank jangka pendek 230.000.000.000 - - - 230.000.000.000 Short-term bank loan

Utang usaha 212.392.438.230 - - - 212.392.438.230 Trade payables
Utang lain-lain 47.899.817.827 - - - 47.899.817.827 Other payables
Beban masih harus dibayar 829.517.861.840 - - - 829.517.861.840 Accrued expenses
Utang obligasi* 57.087.224.717 2.498.979.318.842 4.063.150.514.055 - 6.619.217.057.614 *Bonds payable
Utang bank jangka panjang* 123.026.787.036 153.592.037.780 - - 276.618.824.816 *Long-term bank loans
Liabilitas sewa* 4.590.067.026 5.097.139.700 - - 9.687.206.726 *Lease liabilities
Uang jaminan keanggotaan Refundable membership
yang dapat dikembalikan 13.811.982.737 - - - 13.811.982.737 deposits
T o t al 1.518.326.179.413 2.657.668.496.322 4.063.150.514.055 - 8.239.145.189.790 Total
* Termasuk pembayaran bunga * Including interest payments
Kurang dari
1 tahun/ 1 – 3 tahun/ 3 – 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/
31 Desember 2021 Less than 1 year 1- 3 years 3 – 5 years More than 5 years T o t al 31 December 2021
Utang bank jangka pendek 30.000.000.000 - - - 30.000.000.000 Short-term bank loan

Utang usaha 225.671.695.082 - - - 225.671.695.082 Trade payables
Utang lain-lain 51.072.894.726 - - - 51.072.894.726 Other payables
Beban masih harus dibayar 883.471.573.803 - - - 883.471.573.803 Accrued expenses
Utang obligasi* 950.834.109 203.006.449.665 3.105.773.460.216 4.513.913.532.741 7.823.644.276.731 *Bonds payable
Utang bank jangka panjang* 90.129.910.130 114.878.048.421 6.167.536.667 - 211.175.495.218 *Long-term bank loans
Liabilitas sewa* 5.079.677.348 3.275.750.000 227.903.226 - 8.583.330.574 *Lease liabilities
Uang jaminan keanggotaan Refundable membership
yang dapat dikembalikan 13.811.982.737 - - - 13.811.982.737 deposits
T o t al 1.300.188.567.935 321.160.248.086 3.112.168.900.109 4.513.913.532.741 9.247.431.248.871 Total
* Termasuk pembayaran bunga * Including interest payments
c. Risiko Mata Uang Asing c. Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana nilai Foreign currency risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai fluctuate because of changes in foreign exchange
tukar mata uang asing. rates.
Risiko nilai tukar mata uang asing Grup berasal dari The Group foreign currency risk arises from the loan
pinjaman yang diperoleh Perusahaan dalam mata received by the Company in foreign currency. Foreign
uang asing. Risiko nilai tukar mata uang asing atas exchange risks on the US Dollar are managed through
Dolar AS dikendalikan melalui pengawasan lingkungan constant monitoring of the political and economic
politik dan ekonomi. Perusahaan juga membuat environment. The Company also enters into currency
kontrak forward mata uang untuk mengendalikan forward contracts to manage its currency risk.
risiko mata uangnya.
c. Risiko Mata Uang Asing (Lanjutan) c. Foreign Exchange Risk (Continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar AS The Group has assets and liabilities denominated in
dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh, US Dollar as follows (in full amounts, except Rupiah
kecuali jumlah setara Rupiah): equivalent):

Setara dengan/ Setara dengan/
USD Equivalent USD Equivalent
Aset Asset s
Kas dan setara kas 1.770.683 27.854.618.472 1.620.415 23.121.708.664 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Beban masih harus dibayar ( 1.573.088 ) ( 24.746.251.192 ) ( 680.474 ) ( 9.709.685.751 ) Accrued expense
Utang obligasi ( 360.562.549 ) ( 5.672.009.452.848 ) ( 447.831.436 ) ( 6.390.109.005.072 ) Bonds payable
Total Liabilitas ( 362.135.637 ) ( 5.696.755.704.040 ) ( 448.511.910 ) ( 6.399.818.690.823 ) Total Liabilities
Liabilitas - Bersih ( 360.364.954 ) ( 5.668.901.085.568 ) ( 446.891.495 ) ( 6.376.696.982.159 ) Liabilities – Net
Tabel di bawah ini menunjukan sensitivitas yang The table below shows the sensitivity to a
memiliki kemungkinan terjadi perubahan dalam kurs reasonably possible change in foreign exchange rates
mata uang asing dengan asumsi semua variabel assuming all other variables are fixed, to the profit
adalah tetap, terhadap laba sebelum pajak dan before income taxes and equity of the Group as of
ekuitas Grup pada tanggal 31 Desember 2022 and 31 December 2022 and 2021.
2021.
Pengaruh terhadap pendapatan sebelum pajak sudah The effect on profit before tax already includes the
termasuk dampak atas derivatif yang ada pada impact of derivatives outstanding as of 31 December
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021.
Kenaikan (penurunan)/
Increase (decrease)
Nilai tukar meningkat 5% Exchange rate increase by 5%
Laba sebelum pajak penghasilan ( 283.445.054.278 ) ( 318.834.849.108 ) Profit before income tax
Ekuitas ( 283.445.054.278 ) ( 318.834.849.108 ) Equity
Nilai tukar menurun 5% Exchange rate decrease by 5%

Laba sebelum pajak penghasilan 283.445.054.278 318.834.849.108 Profit before income tax
Ekuitas 283.445.054.278 318.834.849.108 Equity
Perubahan nilai mata uang didasarkan pada perkiraan The change in currency rate is based on the Group’s
Grup terbaik dari perubahan yang diharapkan best estimate of expected change considering
mempertimbangkan tren historis. Tidak ada dampak historical trends. There is no other impact on the
lain pada ekuitas Grup selain yang sudah Group’s equity other than those already affecting
mempengaruhi laba sebelum pajak penghasilan. the profit before income tax.
d. Risiko Tingkat Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate because of changes in market interest
bunga pasar. Eksposur Grup terhadap risiko rates. The Group’s exposure to the risk of changes in
perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan market interest rates relates primarily to the
utang jangka panjang Grup dengan suku bunga Group’s long-term debt with floating interest rates.
mengambang. Tingkat bunga mengambang instrumen Floating rate financial instruments are subject to
keuangan dikenakan pada risiko suku bunga arus kas. cash flow interest rate risk.
d. Risiko Tingkat Bunga (Lanjutan) d. Interest Rate Risk (Continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga reasonably possible change in interest rates on loans
utang per 31 Desember 2022 dan 2021 dengan semua as of 31 December 2022 and 2021 with all other
variabel lainnya tetap konstan. Pendapatan Grup variables held constant. The Group’s profit before
sebelum pajak dipengaruhi dampak atas suku bunga tax is affected through the impact on floating rate
yang mengambang sebagai berikut: loans as follows:
Efek pada Pendapatan

sebelum Pajak/
Kenaikan/Penurunan Effect on Income
Suku Bunga/ Before Tax
Increase/Decrease 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/
in Interest Rates 31 December 2022 31 December 2021
+5% ( 1.319.722.353) ( 1.007.350.192)

-5% 1.319.722.353 1.007.350.192
Asumsi pergerakan dalam analisis sensitivitas suku The assumed movement in basis points for interest
bunga berdasarkan observasi historis terhadap rate sensitivity analysis is based on the historical
lingkungan pasar. Tidak ada dampak lain pada ekuitas observable market environment. There is no other
Grup selain yang sudah mempengaruhi laba sebelum impact on the Group’s equity other than those
pajak penghasilan. already affecting the profit before income tax.
e. Manajemen Permodalan e. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The main objective of the Group capital
untuk memastikan bahwa dipertahankannya management is to ensure that it maintains a strong
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang credit rating and healthy capital ratios in order to
sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya support its business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Grup The Group manages its capital structure and makes
mengelola struktur modalnya dan membuat adjustments with respect to changes in economic
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan conditions and the characteristics of its business
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risks. In order to maintain and adjust its capital
risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan struktur modalnya, Grup akan dividend payments to shareholders or return capital
menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen structure.
kepada para pemegang saham atau tingkat
pengembalian modal.
Grup memonitor penggunaan modal menggunakan The Group monitors capital using the gearing ratio,
gearing ratio, yaitu utang bersih dibagi dengan total which is net debt divided by total net debt and
utang dan ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik equity attributable to owners of the parent entity.
entitas induk. Utang bersih terdiri dari utang jangka Net debt is composed of short-term loans, long-term
pendek, utang bank jangka panjang, utang obligasi bank loans, bonds payable and lease liability net of
dan liabilitas sewa dikurangi dengan kas dan setara cash and cash equivalents, short-term investments
kas, investasi jangka pendek dan dana yang dibatasi and restricted funds. The Group ensures compliance
penggunaannya. Grup memastikan kepatuhan dengan with minimum gearing ratio as required by the
gearing ratio minimal seperti yang dipersyaratkan creditors.
oleh kreditor.
e. Manajemen Permodalan (Lanjutan) e. Capital Management (Continued)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2022 dan Gearing ratio as of 31 December 2022 and
2021 adalah sebagai berikut: 2021 are as follows:
Utang bank jangka pendek 230.000.000.000 30.000.000.000 Short-term bank loan

Utang jangka panjang yang jatuh Current portion of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 4.404.901.440 4.664.978.480 Lease liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities – net of
waktu satu tahun: current portion:
Liabilitas sewa 5.032.440.921 3.237.046.236 Lease liabilities
Utang obligasi 5.672.009.452.848 6.390.109.005.072 Bonds payable
Sub-total 6.155.326.823.797 6.609.225.951.709 Sub-total
Dikurangi: L e s s:
Kas dan setara kas ( 131.726.756.210 ) ( 1.111.920.218.776 ) Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya ( 387.963.394.727 ) ( 447.172.424.989 ) Restricted funds
Sub-total ( 519.690.150.937 ) ( 1.559.092.643.765 ) Sub-total
Utang bersih 5.635.636.672.860 5.050.133.307.944 Net debt

Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4.225.532.402.110 4.184.096.758.081 owners of the parent entity
Utang bersih dan total ekuitas 9.861.169.074.970 9.234.230.066.025 Net debt and total equity
Gearing ratio 57,15% 54,69% Gearing ratio
Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan No changes have been made in the objectives,
proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun policies and processes as they have been applied in
sebelumnya. previous years.
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai wajar atas instrumen The following table presents the fair values of financial
keuangan Grup: instruments of the Group:

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
ASET ASSETS
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 131.726.756.210 131.726.756.210 1.111.920.218.776 1.111.920.218.776 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 119.926.080.296 119.926.080.296 122.768.342.049 122.768.342.049 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.457.017.333 3.457.017.333 3.018.636.848 3.018.636.848 Other receivables
Dana yang dibatasi
penggunaannya 387.963.394.727 387.963.394.727 447.172.424.989 447.172.424.989 Restricted funds
To tal 643.073.248.566 643.073.248.566 1.684.879.622.662 1.684.879.622.662 Tot al

36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar atas instrumen The following table presents the fair values of financial
keuangan Grup: (Lanjutan) instruments of the Group: (Continued)

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas keuangan Other financial

lainnya liabilities
Utang bank jangka
pendek 230.000.000.000 230.000.000.000 30.000.000.000 30.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 212.392.438.230 212.392.438.230 225.671.695.082 225.671.695.082 Trade payables
Utang lain-lain 47.899.817.827 47.899.817.827 51.072.894.726 51.072.894.726 Other payables
Beban masih harus
dibayar 829.517.861.840 829.517.861.840 883.471.573.803 883.471.573.803 Accrued expenses
Liabilitas sewa 9.437.342.361 8.799.465.689 7.902.024.716 8.085.566.291 Lease liabilities
Uang jaminan
keanggotaan yang dapat Refundable membership
dikembalikan 13.811.982.737 13.811.982.737 13.811.982.737 13.811.982.737 deposits
Utang obligasi 5.672.009.452.848 2.418.597.043.953 6.390.109.005.072 3.148.028.759.621 Bonds payable
Utang bank jangka
panjang 243.880.028.588 243.880.028.588 181.214.921.921 181.214.921.921 Long-term bank loans
To tal 7.258.948.924.431 4.004.898.638.864 7.783.254.098.057 4.541.357.394.181 Tot al
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Grup: instruments of the Group:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, 1. Cash and cash equivalents, trade receivables, other
utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- receivables, short-term bank loans, trade payables,
lain, beban masih harus dibayar dan uang jaminan other payables, accrued expenses and refundable
keanggotaan yang dapat dikembalikan mendekati membership deposits approximate their carrying
nilai wajar karena bersifat jangka pendek. values due to their short-term nature.
2. Nilai wajar liabilitas sewa diperkirakan dengan 2. The fair values of lease liabilities are estimated by
mendiskontokan arus kas masa depan. discounting future cash flows.
3. Nilai wajar utang obligasi yang tercatat di bursa 3. The fair value of listed bonds payable are
ditentukan dengan referensi kuotasi harga pasar. determined by reference to quoted market prices.
4. Nilai tercatat dari dana yang dibatasi 4. The carrying amount of restricted funds and long-
penggunaannya dan utang bank jangka panjang term bank loans approximate their fair values due
mendekati nilai wajarnya disebabkan oleh to the use of floating interest rates for the
pemakaian suku bunga mengambang atas instrumen mentioned instruments, in which the interest rate
tersebut, dimana tingkat suku bunga tersebut selalu is always adjusted to market.
disesuaikan dengan pasar.
Instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar adalah Financial instruments measured at fair value are as
31 Desember 2022 Nilai wajar/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ 31 December 2022
Fair value Level 1 Level 2 Level 3

lainnya liabilities
Utang obligasi 2.418.597.043.953 2.418.597.043.953 - - Bonds payable
Liabilitas sewa 8.799.465.689 - - 8.799.465.689 Lease liabilities
Total 2.427.396.509.642 2.418.597.043.953 - 8.799.465.689 Total

36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 36. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Instrumen keuangan yang dinilai pada nilai wajar adalah Financial instruments measured at fair value are as
sebagai berikut (Lanjutan): follows (Continued):
31 Desember 2021 Nilai wajar/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ 31 December 2021

Fair value Level 1 Level 2 Level 3

lainnya liabilities
Utang obligasi 3.148.028.759.621 3.148.028.759.621 - - Bonds payable
Liabilitas sewa 8.085.566.291 - - 8.085.566.291 Lease liabilities
Total 3.156.114.325.912 3.148.028.759.621 - 8.085.566.291 Total
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 tidak ada As of 31 December 2022 and 2021 there were no
transfer antara pengukuran nilai wajar Tingkat transfers between Level 1 and Level 2 fair value
1 dan Tingkat 2 dan tidak ada transfer masuk dan keluar measurements and no transfer into and out of Level 3
dari pengukuran nilai wajar Tingkat 3. fair value measurements.
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan ditunjukkan Non-cash transaction from financing activities are shown
dalam rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan di in the reconciliation of liabilities from financing
bawah ini: transaction below:
Utang obligasi/ Utang bank/ Liabilitas sewa/
Bonds payable Bank loans Lease liabilities
1 Januari 2022 6.390.109.005.072 211.214.921.921 7.902.024.716 1 January 2022
Arus kas ( 748.780.677.945 ) 262.599.913.445 ( 6.214.682.355 ) Cash flows

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Pendapatan dari penebusan Income from redemption of
utang obligasi ( 782.535.266.431 ) - - bonds payable
Beban keuangan 91.221.722.697 65.193.222 - Finance costs
Selisih kurs 579.641.767.047 - - Foreign exchange
PIK Interest Notes 142.352.902.408 - - PIK Interest Notes
Perolehan aset hak guna dari Additional right-of-use asset
liabilitas sewa - - 7.750.000.000 from lease liabilities
31 Desember 2022 5.672.009.452.848 473.880.028.588 9.437.342.361 31 December 2022
Utang obligasi/ Utang bank/ Liabilitas sewa/

Bonds payable Bank loans Lease liabilities
1 Januari 2021 5.583.447.385.711 200.597.263.625 14.166.643.546 1 January 2021
Arus kas ( 150.000.000.000 ) 10.891.971.823 ( 7.505.153.486 ) Cash flows

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Bunga dikapitalisasi karena Interest capitalized due to
restrukturisasi pinjaman 819.629.989.379 - - restructuring of loan
Beban keuangan 68.495.018.641 ( 274.313.527 ) - Finance costs
Selisih kurs 65.767.191.605 - - Foreign exchange
PIK Interest Notes 2.769.419.736 - - PIK Interest Notes
Perolehan aset hak guna dari Additional right-of-use asset
liabilitas sewa - - 1.460.042.774 from lease liabilities
Termination of lease
Pengakhiran perjanjian sewa - - ( 219.508.118 ) agreement
31 Desember 2021 6.390.109.005.072 211.214.921.921 7.902.024.716 31 December 2021

38. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 38. AUTHORIZATION OF FINANCIAL STATEMENTS
Dewan Direksi bertanggungjawab terhadap penyusunan The Board of Directors is responsible for the preparation
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang telah and presentation of the consolidated financial
difinalkan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal statements that were completed and approved for
30 Maret 2023. publication on 30 March 2023.
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Prudential Tower, 17th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00210/2.1068/AU.1/03/1241-1/1/III/2023 No. : 00210/2.1068/AU.1/03/1241-1/1/III/2023
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
PT Modernland Realty Tbk Directors
Jakarta PT Modernland Realty Tbk
Jakarta
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Modernland Realty Tbk (“Perusahaan”) dan entitas PT Modernland Realty Tbk (the “Company”) and its
anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan subsidiaries (the “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2022, serta laporan laba statement of financial position as of 31 December 2022, and
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, the consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of changes
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal in equity and consolidated statement of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan year then ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi statements, including a summary of significant accounting
signifikan. policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal the consolidated financial position of the Group as of
31 Desember 2022, serta kinerja keuangan konsolidasian dan 31 December 2022, and its consolidated financial
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and its consolidated cash flows for the year
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan then ended, in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis of Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor's
terhadap Audit atas Laporan Keuangan konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Statements paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan the Group in accordance with the ethical requirements that
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan professional judgment, were of most significance in our
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian audit of the consolidated financial statements of the
periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks current period. These matters were addressed in the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara context of our audit of the consolidated financial
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan statements as a whole, and in forming our opinion thereon,
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan and we do not provide a separate opinion on these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Penebusan dan Akuntansi Utang Obligasi Redemption and Accounting of Bonds Payable
Pada tanggal 14 Maret 2022, entitas anak Perusahaan JGC On 14 March 2022, the Company’s subsidiaries
Ventures Pte. Ltd. dan Modernland Overseas Pte. Ltd. JGC Ventures Pte. Ltd. and Modernland Overseas Pte. Ltd.
(“Penerbit Notes”) memberikan penawaran kepada (the “Notes Issuer”) made an offer to eligible holders of its
pemegang yang berhak atas “USD 179.156.672 Amended and “USD 179,156,672 Amended and Restated Guaranteed Senior
Restated Guaranteed Senior Notes due 30 June 2025”, “USD Notes due 30 June 2025”, “USD 194,086 Guaranteed Senior
194.086 Guaranteed Senior PIK Toggle Notes due 30 June PIK Toggle Notes due 30 June 2025” and “USD 268,480,678
2025” dan “USD 268.480.678 Amended and Restated Amended and Restated Guaranteed Senior Notes due
Guaranteed Senior Notes due 30 April 2027” (“Notes”) untuk 30 April 2027” (the “Notes”) to tender such Notes for
menawarkan Notes tersebut untuk dibeli secara pro rata purchase on a pro rata basis by the Notes Issuer for cash, at
oleh Penerbit Notes secara tunai, dengan harga yang a price determined pursuant to a Reverse Dutch Auction.
ditentukan berdasarkan Reverse Dutch Auction. Pada On 28 March 2022, the Company and the Notes Issuer
tanggal 28 Maret 2022, Perusahaan dan Penerbit Notes announced the result of the offer wherein a total of
mengumumkan hasil penawaran dimana sejumlah USD 102,976,022 Notes were accepted and repurchased for
USD 102.976.022 Notes diterima dan dibeli kembali dengan a total purchase price of USD 51,304,617.
total harga pembelian sebesar USD 51.304.617.
Perlakuan akuntansi untuk penebusan Notes dapat menjadi Accounting treatment for redemption of the Notes can be
rumit dan karenanya dianggap sebagai area fokus audit complex and therefore is considered an area of audit focus
khususnya karena sejumlah besar pendapatan dicatat specially since significant amount of income was recorded
sebagai hasil dari transaksi tersebut. Pengukuran dan as a result of the transaction. Subsequent measurement and
akuntansi selanjutnya untuk Notes yang tersisa juga accounting for the remaining Notes is also considered as a
dianggap sebagai hal audit utama mengingat ukuran Notes key audit matter given the size of the Notes and the
dan kerumitan dalam perhitungan biaya perolehan complexity in the computation of amortised cost. The Group
diamortisasi. Grup menghitung keuntungan atau kerugian compute for the gain or loss on redemption by deducting the
penebusan dengan mengurangkan nilai tercatat Notes yang carrying value of the Notes redeemed plus accrued interest
ditebus ditambah bunga yang masih harus dibayar pada as of the date of redemption with the purchase price. The
tanggal penebusan dengan harga pembelian. Notes yang remaining Notes is then carried at amortised costs and
tersisa dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dan interest are computed based on effective interest method.
bunga dihitung berdasarkan metode bunga efektif.
Prosedur audit kami mencakup hal-hal berikut: Our audit procedures include the following:
• Kami membaca Tender Offer Memorandum pada • We read the Tender Offer Memorandum dated
tanggal 14 Maret 2022 untuk memahami syarat dan 14 March 2022 to understand the terms and conditions
ketentuan tender offer; of the tender offer;
• Kami memperoleh Notice of Result of Tender Offer • We obtained the Notice of Result of Tender Offer dated
pada tanggal 28 Maret 2022 untuk mengonfirmasi hasil 28 March 2022 to confirm the actual result of the offer
aktual dari penawaran dan menentukan Notes aktual and determined the actual Notes accepted and
yang diterima dan dibeli kembali serta total harga repurchased and the total purchase price of the Notes;
pembelian Notes;
• Kami menghitung ulang nilai tercatat Notes yang dibeli • We recomputed the carrying value of the Notes
kembali termasuk bunga akrual dengan menggunakan repurchased including accrued interest using effective
metode bunga efektif dan membandingkan hasilnya interest method and compared the result with the total
dengan total harga pembelian untuk menentukan purchase price to determine the gain or loss from
keuntungan atau kerugian dari penebusan; redemption;
• Kami memeriksa pembayaran yang dilakukan kepada • We checked payments made to Notes holders by
pemegang Notes dengan memperoleh laporan bank obtaining bank statements and confirming that the
dan mengonfirmasi bahwa jumlah sebenarnya yang actual amount paid tie-up to the total purchase price;
dibayarkan mengikat dengan total harga pembelian;

Halaman 3 Page 3
Hal audit utama (Lanjutan) Key audit matters (Continued)
Penebusan dan Akuntansi Utang Obligasi (Lanjutan) Redemption and Accounting of Bonds Payable (Continued)
Prosedur audit kami mencakup hal-hal berikut: (Lanjutan) Our audit procedures include the following: (Continued)
• Kami membaca perjanjian Notes terbaru dan • We read the latest Notes agreement and understand
memahami setiap ketentuan yang dapat memengaruhi each terms that may impact the amortised costs
perhitungan biaya perolehan diamortisasi; computation;
• Kami menghitung kembali biaya perolehan • We recomputed for the amortised costs of the Notes
diamortisasi dari Notes setelah pelunasan dan after the redemption and determined the interest
menentukan beban bunga dengan menggunakan expense using effective interest method; and
metode bunga efektif; dan
• Kami memeriksa Notes tambahan yang diterbitkan • We checked additional Notes issued during the year to
pada tahun berjalan ke dokumen penerbitan dan issuance and listing documents.
pancatatannya.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information contained in
laporan tahunan 2022 (“laporan tahunan”) tetapi tidak the 2022 annual report (the “annual report”) but does not
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan include the consolidated financial statements and our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia auditor's report thereon. The annual report is expected to
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. be available to us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information and we will not express any
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, information identified above when it becomes available
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah and, in doing so, consider whether the other information is
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material materially inconsistent with the consolidated financial
dengan laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman statements or our knowledge obtained in the audit, or
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung otherwise appears to be materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate action in accordance with Standards
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan on Auditing established by the Indonesian Institute of
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Certified Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keungan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian financial statements that are free from material
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun misstatement, whether due to fraud or error.
kesalahan.

Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keungan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian (Lanjutan) (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, to continue as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal–hal yang matters related to going concern and using the going
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan concern basis of accounting unless management either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen intends to liquidate the Group or to cease operations, or
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan has no realistic alternative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan or error, and to issue an auditor’s report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan accordance with Standards on Auditing will always detect a
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit material misstatement when it exists. Misstatements can
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika arise from fraud or error and are considered material if,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan individually or in the aggregate, they could reasonably be
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material expected to influence the economic decisions of users taken
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat on the basis of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error, design and perform audit procedures
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit evidence that
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, is sufficient and appropriate to provide a basis for our
serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat opinion. The risk of not detecting a material
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for one
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang resulting from error, as fraud may involve collusion,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang forgery, intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.

Halaman 5 Page 5
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga: (Lanjutan) (Continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian disclosures in the consolidated financial statements or,
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait if such disclosures are inadequate, to modify our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus obtained up to the date of our auditor's report.
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini However, future events or conditions may cause the
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit Group to cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the consolidated
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa financial statements represent the underlying
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai transactions and events in a manner that achieves fair
penyajian wajar. presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient and appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam regarding the financial information of the entities or
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan business activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, opinion on the consolidated financial statements. We
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap are responsible for the direction, supervision and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. performance of the Group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.

Halaman 6 Page 6
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengkomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, where applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these matters in our auditor’s
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal about the matter or when, in extremely rare
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang circumstances, we determine that a matter should not be
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh communicated in our report because the adverse
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi consequences of doing so would reasonably be expected to
merugikan dari mengkomunikasikan hal tersebut akan outweigh the public interest benefits of such
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan communication.
publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik

TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Martinus Arifin, S.E., Ak., CA., CPA

NIAP AP. 1214/
License No. AP. 1214
30 Maret 2023/ 30 March 2023
RDN/rzy

2022
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Green Central City

Jakarta Barat, 11120, Indonesia
T : +6221 2936 5888

F : +6221 2936 9999
E : corporate@modernland.co.id
W : www.modernland.co.id

MDLN 2022 Annual Report Ereport

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MDLN 2022 Annual Report Ereport

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2022 Laporan Tahunan

Pertumbuhan ekonomi yang sehat dan

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 1

Kesinambungan Tema Laporan Tahunan

2 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 3

Pencapaian di Tahun 2022

• Topping-off Cleon Apartment, North

Pembelian kembali sebagian

4 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 5

Kepemilikan Properti Modernland

JAKARTA GARDEN CITY

MODERN BEKASI RESIDENTIAL

VASAKA CITY (Joint Venture)

LOTTE LAND MODERN REALTY

6 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

MODERN HALAL VALLEY

MODERN GOLF &

MODERN PANEL INDONESIA

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 7

Jakarta Garden City Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

8 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 9

Modernland Cilejit Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

10 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Modern Bekasi Residential Lokasi / Location

Vasaka City Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 11

12 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

modernhill Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 13

modernpark Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

14 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Affordable Housing Lokasi / Location

Kualitas Bangunan / Infrastructure Quality

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 15

16 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada

Modern Golf & Country Club (MGCC)

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 17

Hotel Swiss-Belinn ModernCikande

Modern Panel Indonesia

18 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Proyek dalam Pengembangan

Nama Jenis Target

Township Cakung, Jakarta Timur 7-10 tahun

Industrial Cikande, Serang, 20-25 tahun

Industri Halal Cikande, Serang, 10-15 tahun

Land bank terbesar yang

Kawasan industri terbesar di

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 19

20 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

2022 Annual Report PT Modernland Realty Tbk 21

22 PT Modernland Realty Tbk Laporan Tahunan 2022

Laba (Rugi) Bersih Penghasilan

0.99% 148.03% 261.43%