Strengthening Position Through Challenges

STRENGTHENING
POSITION
BY FACING
CHALLENGES
2021
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
Strengthening Position
by Facing Challenges
Melalui keahlian yang kami Through our expertise, we are

miliki, kami berkomitmen untuk committed to continuously
terus berkontribusi dalam dunia contributing in the construction
konstruksi, baik dalam bidang world, either in foundation,
fondasi, struktur, dan infrastruktur structure, or infrastructure in
di Indonesia yang akan memberikan Indonesia, which will have a positive
dampak positif bagi pembangunan impact on the development and
dan perekonomian Indonesia. economy of Indonesia.We keep
Kami terus mengembangkan developing quality and competence,
mutu dan kompetensi, serta and continuously improve system to
melakukan perbaikan sistem secara achieve optimal results. With such
berkelanjutan untuk mencapai hasil support, we can face every business
yang optimal. Dengan dukungan challenge and become one of the
tersebut, kami dapat menghadapi trusted partners for all stakeholders.
setiap tantangan bisnis, sehingga
kami menjadi salah satu mitra
terpercaya bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability
Report
2021
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Corporate Governance Social and Environmental Responsibility Financial Statement
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2021 PT Acset The 2021 Annual Report and Sustainability Report of
Indonusa Tbk (yang selanjutnya disebut “ACSET” atau PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred to as “ACSET” or
“Perseroan” atau “Kami”) disusun berdasarkan Peraturan “the Company” or “We/Us”) is prepared based on Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Reports of Issuers or Public Companies and Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan and Public Companies. The content of this report is in accordance
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 with Financial Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information related to sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, in all aspects of the current ongoing business, as well as the
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari Company’s economic, social, and environmental performance
2021 hingga 31 Desember 2021, disertai dengan perbandingan during the period of 1 January 2021 to 31 December 2021,
kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan completed with a comparison of performance of the previous
dan Laporan Keberlanjutan ini juga menyajikan informasi terkait years. In addition, this Annual Report and Sustainability Report
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun also present information related to the Company’s work
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai projections for the following year compiled based on prospective
asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan statements and various assumptions regarding the Company’s
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan future conditions and the related business environment, which
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena may result in actual developments that are materially different
itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat from those reported. Therefore, the Company urges stakeholders
menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan to use the information with discretion in their decision making.
keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

ACSET Building ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160 Jakarta, Indonesia, 10160
T : (+6221) 351 1961 T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413 F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co W : www.acset.co
PT Acset Indonusa Tbk

2021 Annual Report and Sustainability Report 1
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance at a Glance Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahapan Penyusunan Laporan Stages of Report Preparation
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun The Annual Report and Sustainability Report are prepared by the
Perseroan melalui beberapa tahapan yang berkesinambungan, Company through several continuous stages, as described below:
seperti diuraikan berikut:
1 2 3 4 5
Perencanaan Identifikasi Prioritisasi Validasi Penyusunan

Laporan
Planning Identification Prioritizing Validation Report Preparation
1. Perencanaan 1. Planning
Perseroan memulai proses penyusunan Laporan Tahunan The Company started the process of preparing the Annual
dan Laporan Keberlanjutan ini dengan menganalisis Report and Sustainability Report by analyzing the previous
laporan periode sebelumnya dan perkembangan peraturan period’s report and the development of related laws and
perundang-undangan yang terkait sebagai dasar untuk regulations, as a basis for improving information, data,
menyempurnakan informasi, data, serta konsep penyusunan and the concept of compiling the 2021 Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2021. Sustainability Report.
2. Identifikasi 2. Identification
Perseroan mengacu pada standar AA1000 Stakeholder The Company refers to the 2015 AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015 dalam mengidentifikasi Engagement Standard (SES) in identifying important issues
isu-isu penting dan kelompok pemangku kepentingan yang and stakeholder groups related to its current business
berkaitan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Adapun activities. The aspects that become the basis for consideration
aspek-aspek yang menjadi dasar pertimbangan untuk in determining the stakeholder groups are described as
menentukan kelompok pemangku kepentingan tersebut follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif

Influence Dependency Responsibility Attention Perspective
Pihak tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Pihak tersebut Pihak tersebut dapat
memberikan pengaruh ketergantungan tanggung jawab, baik membutuhkan memberikan sudut
terhadap keputusan terhadap pihak saat ini atau di masa perhatian dari pandang baru yang
yang diambil oleh tersebut, baik secara yang akan datang, Perseroan terkait isu sebelumnya belum ada
Perseroan terkait langsung maupun terhadap pihak ekonomi, sosial, atau terhadap isu penting
kelangsungan usaha. tidak langsung. tersebut. lingkungan hidup. yang relevan.
The party gives The Company has The Company has The party requires The party can provide
influence on the dependency on the current or future attention from the new perspectives that
decisions taken by the party, either directly or responsibility for the Company regarding previously were not
Company regarding indirectly. party. economic, social, or available on important
business continuity. environmental issues. relevant issues.

2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2021
Berdasarkan aspek-aspek pertimbangan tersebut, Perseroan Based on these considerations, the Company has determined
telah menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok the parties included in the stakeholders group along with the
pemangku kepentingan beserta dengan respons Perseroan dalam Company’s response in fulfilling the needs of each stakeholder
memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok pemangku group. The identification results are described as follows:
kepentingan tersebut. Hasil identifikasi tersebut diuraikan sebagai
berikut:
Respons terhadap
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholders Group Stakeholders Needs Response to
Implementation Frequency
Stakeholders Needs
Pemegang Saham dan • Tanggung • Kinerja ekonomi; • Menyusun langkah- • Penyelenggaraan Rapat
Investor Jawab dan langkah strategis Umum Pemegang Saham
• Perspektif • Keberlanjutan guna meningkatkan (RUPS) Tahunan dan Luar
• Pengaruh usaha. kinerja ekonomi dan Biasa;
mempertahankan • Penyampaian Laporan
keberlanjutan usaha; Keuangan, Laporan
serta Tahunan, dan Laporan
• Meningkatkan Keberlanjutan; serta
penerapan prinsip- • Penyediaan sarana akses
prinsip keberlanjutan informasi.
di Perseroan.
Shareholders and • Responsibility • Economic • Preparing strategic • Organizing the Annual
Investors • Perspective performance; and steps in order to and Extraordinary General
• Influence • Business improve economic Meeting of Shareholders
sustainability. performance and (GMS);
maintain business • Submission of Financial
sustainability; and Statements, Annual
• Improving the Report, and Sustainability
implementation Report; and
of sustainable • Provision of information
principles in the access facilities.
Company.
Pemerintah dan • Tanggung • Pemenuhan • Memastikan • Penyampaian Laporan
Regulator Jawab peraturan yang kegiatan operasional Keuangan, Laporan
• Pengaruh terkait dengan Perseroan telah Tahunan, Laporan
kegiatan usaha memenuhi seluruh Keberlanjutan, dan
Perseroan; serta peraturan yang laporan lainnya setiap
• Pembayaran berlaku bagi triwulan maupun tahunan;
kewajiban Perseroan; serta
perpajakan dan • Membayar • Pembayaran serta
penerimaan negara kewajiban pajak dan pelaporan pajak dan PNBP
bukan pajak (PNBP). PNBP; serta untuk periode bulanan
• Melakukan sertifikasi ataupun tahunan.
dan penilaian oleh
pihak eksternal.
Government and • Responsibility • Compliance with • Ensuring that • Submission of Financial
Regulators • Influence regulations related the Company’s Statements, Annual
to the Company’s operational activities Report, Sustainability
business activities; have complied Report, and other reports
and with all regulations quarterly or annually; and
• Payment of tax applicable to the • Payment and reporting of
obligation and non- Company; taxes and non-tax state
tax state revenue • Paying taxes and revenue, monthly and
(PNBP). non-tax state annually.
revenue; and
• Conducting
certification and
assessment by
external party.

Respons terhadap
Stakeholders Needs
Karyawan • Tanggung • Pengelolaan praktik • Menyusun serta • Penyediaan sarana

Jawab ketenagakerjaan memenuhi kontrak pengaduan karyawan;
• Ketergantungan yang adil dan kerja dan peraturan serta
• Pengaruh bertanggung jawab; perundang- • Pelaksanaan survei
• Perhatian • Kesehatan dan undangan terkait kepuasan karyawan sesuai
keselamatan kerja ketenagakerjaan; kebutuhan.
(K3); serta • Menyediakan sarana
• Pengembangan dan/atau prasarana
kompetensi dan K3 yang memadai;
jenjang karier. serta
• Menyelenggarakan
kegiatan pendidikan
dan pelatihan, serta
promosi jabatan.
Employees • Responsibility • Management of fair • Preparing and • Providing employee
• Dependency and accountable fulfilling work complaint channel; and
• Influence labor practices; contracts and • Conducting employee
• Attention • Occupational health company regulations satisfaction surveys as
and safety (OHS); related to needed.
and manpower;
• Competency and • Providing adequate
career development. OHS facilities and/or
infrastructure; and
• Organizing
educational and
training activities as
well as promotions.
Pelanggan • Tanggung • Informasi produk • Memperbaharui • Pelaksanaan survei
Jawab dan jasa; serta informasi produk kepuasan pelanggan
• Ketergantungan • Kualitas produk dan dan jasa sesuai sesuai kebutuhan; serta
• Perhatian jasa. kebutuhan; serta • Penyediaan sarana
• Menjaga kualitas pengaduan bagi
produk dan jasa, pelanggan.
termasuk aspek
kesehatan dan
keselamatan
pelanggan.
Customers • Responsibility • Information on • Updating • Conducting customer
• Dependency products and information on satisfaction surveys as
• Attention services; and products and needed; and
• Quality of products services as needed; • Providing customer
and services. and complaint channel.
• Maintaining the
quality of products
and services,
including customer
health and safety
aspect.

Respons terhadap
Stakeholders Needs
Mitra Kerja • Tanggung • Praktik pengadaan • Menyusun • Pertemuan dengan vendor

Jawab yang adil dan kontrak kerja yang sesuai kebutuhan;
• Ketergantungan transparan; serta menguntungkan • Pelaksanaan survei
• Pemenuhan kontrak kedua belah pihak; kepuasan vendor sesuai
kerja. • Melaksanakan kebutuhan; serta
pengadaan produk • Penyediaan sarana
dan jasa sesuai pengaduan bagi vendor.
dengan prinsip
GCG; serta
• Memenuhi
kewajiban dalam
kontrak kerja.
Business Partners • Responsibility • Fair and transparent • Preparing work • Conducting meetings with
• Dependency procurement contract that vendors as needed;
practices; and benefits both • Conducting vendor
• Fulfillment of work parties; satisfaction surveys as
contracts. • Conducting needed; and
procurement of • Providing vendor
goods and services complaint channel.
in accordance with
the GCG principles;
and
• Fulfilling the
obligations in the
work contract.
Masyarakat • Tanggung • Partisipasi Perseroan • Membuka Penyediaan sarana komunikasi
Jawab dalam membantu kesempatan kerja dan pengaduan bagi
• Perhatian meningkatkan bagi masyarakat masyarakat.
• Perspektif kesejahteraan lokal; serta
masyarakat; serta • Melaksanakan
• Program program tanggung
pengembangan jawab sosial
masyarakat. perusahaan (CSR)
bagi masyarakat.
Public • Responsibility • The Company’s • Opening job Providing communication and
• Attention participation opportunities for complaint channel for the
• Perspective in improving local communities; community.
community welfare; and
and • Conducting
• Community corporate social
development responsibility (CSR)
program. programs for the
community.
Media Massa Tanggung Jawab Keterbukaan informasi • Memperbaharui • Penyediaan sarana akses
terkait perkembangan informasi pada informasi; serta
usaha Perseroan. situs web dan • Pelaksanaan paparan
media sosial sesuai publik sesuai kebutuhan.
kebutuhan; serta
• Melaksanakan
paparan publik.
Mass Media Responsibility Disclosure of • Updating • Provision of information
information related to information on access facilities; and
the Company’s business website and social • Conducting public expose
development. media as needed; as necessary.
and
• Conducting public
expose.
3. Prioritisasi 3. Prioritizing
Perseroan membuat skala prioritas terhadap isu-isu The Company prioritizes important issues and stakeholder
penting dan kelompok pemangku kepentingan yang telah groups that have been identified to determine material topics,
diidentifikasi untuk menentukan topik material, sebagaimana as shown in the following graph:
ditunjukkan pada grafik berikut:

Matriks Topik Material Matrix of Material Topics
Influencing Stakeholders’ Decision-Making Considerations
Kinerja Ekonomi
Pengambilan Keputusan Pemangku Kepentingan
Economic Performance
Kesehatan dan Keselamatan
Pelanggan
Berpengaruh pada Pertimbangan
Customer Health and Safety

Pengembangan
Masyarakat
Community Kesehatan dan Kepuasan Pelanggan
Development Keselamatan Kerja Customer Satisfaction
Occupational Health and
Safety
Tinggi | High
Limbah Emisi
Waste Emission
Sedang | Moderate
Berpengaruh Signifikan bagi Keberlangsungan Usaha Perseroan

Significantly Influencing the Company’s Business Sustainability
Daftar Topik Material List of Material Topics
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Terdampak
Topik Material Limitation of Affected Alasan Bersifat Material
Material Topics Stakeholders Material Reasons
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi | Economic Aspect

Kinerja Ekonomi   Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan
Economi Performance yang dipengaruhi oleh risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Economic performance is a priority for the Company’s
business activities that are affected by economic, social, and
environmental risks.
Aspek Sosial | Social Aspect
Kepuasan Pelanggan   Sebagian besar kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam
Customer Satisfaction bidang pelayanan yang mengutamakan kepuasan pelanggan.
Most of the Company’s business activities are engaged in
services prioritizing customer satisfaction.
Kesehatan dan Keselamatan   Produk serta layanan yang diberikan Perseroan diharuskan
Pelanggan memenuhi aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Customer Health and Safety The products and services provided by the Company must meet
the aspects of customer health and safety.

Kesehatan dan Keselamatan  - Kegiatan usaha Perseroan berpotensi berdampak terhadap

Kerja kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
Occupational Health and The Company’s business activities have the potential to have an
Safety impact on employees’ health and safety.
Pengembangan Masyarakat -  Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu
Community Development memberikan manfaat langsung bagi masyarakat di sekitarnya.
The Company’s existence in the community should provide
direct benefits to the surrounding community.
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Pengelolaan Limbah   Kegiatan usaha Perseroan perlu meminimalkan dampak yang
Waste Management ditimbulkan bagi lingkungan hidup melalui berbagai program
pengendalian dan pemantauan dampak lingkungan.
Efisiensi Energi   The Company’s business activities should minimize the impact
Energy Efficiency on the environment through various environmental impact
control and monitoring programs.
4. Validasi 4. Validation
Perseroan melaporkan hasil pemeringkatan isu dan kelompok The Company reports the results of ranking issues and
pemangku kepentingan untuk dievaluasi dan disetujui oleh stakeholder groups for evaluation and approval by the top
jajaran top manajemen. management.
5. Penyusunan Laporan 5. Report Preparation
Perseroan mengumpulkan data dan informasi berdasarkan The Company collects data and information based on the
pemenuhan pengungkapan yang sesuai dengan topik fulfillment of disclosures in line with the material topics to be
material untuk disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan presented in the Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini tidak dilakukan The Annual Report and Sustainability Report are not verified by an
verifikasi oleh penyedia jasa assurance. Namun demikian, assurance service provider. Nonetheless, the Company guarantees
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan that all information disclosed in this Annual Report is true,
dalam Laporan Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kami berkeinginan untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka We aim to be a reliable and trustworthy leading construction
di Indonesia yang dapat diandalkan dan dipercaya. Untuk mencapai company in Indonesia. To achieve such aim, we develop the
hal tersebut, kami membangun prinsip keberlanjutan ekonomi yang principle of economic sustainability which is synergized with the
disinergikan dengan prinsip keberlanjutan sosial dan lingkungan. principle of social and environmental sustainability. This is visible
Hal ini terlihat dari pengelolaan risiko yang memperhitungkan aspek from the risk management that takes economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan mulai dari proses perencanaan, environmental aspects into account, starting from the planning
pengerjaan proyek, hingga pemeliharaan, serta upaya kami untuk process, project work, to maintenance, as well as our efforts
memulai penerapan konsep green construction. Melalui upaya ini, to begin the implementation of green construction concept.
kami sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Through this effort, we simultaneously support the Sustainable
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya terkait Development Goals (SDGs), particularly related to building a
membangun infrastruktur yang tangguh. resilient infrastructure.
Dalam mencapai tujuan tersebut, kami menetapkan strategi In achieving these goals, we established a sustainability strategy
keberlanjutan serta target yang ingin dicapai. Hal ini penting and targets to be achieved. This is important to implement the
untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan secara terarah dan sustainability principles in a targeted and measurable manner, in
terukur, serta dapat dievaluasi dan ditingkatkan penerapannya. which the implementation can be evaluated and improved.

Keberlanjutan Kinerja Ekonomi

Economy Performance Sustainability
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai
dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national
condition.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal,

Dukungan terhadap SDG berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional
Support for SDG dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi
dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang
terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Developing quality, reliable, sustainable, and resilient
infrastructure, including regional and trans-boundary
infrastructure, to support economic development and community
welfare, with a focus on affordable and equitable access for all.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2021

Sustainability Strategy Target to be Achieved Achievements in 2021
Diversifikasi produk dan jasa • Peningkatan portofolio produk dan jasa • Portofolio produk dan jasa yang diberikan
Perseroan dan Entitas Anak. yang diberikan; serta telah meliputi konstruksi fondasi,
• Peningkatan portofolio investasi dan pembongkaran, bangunan, sipil, mekanikal,
penetrasi pasar dalam mengupayakan elektrikal, dan plumbing, jasa penunjang
pendapatan berkelanjutan. konstruksi, dan perdagangan; dan
• Peningkatan jumlah proyek yang dikerjakan
Perseroan dan Entitas Anak.
Diversification of products and • Increasing portfolio of products and services • The portfolio of products and services
services of the Company and its provided; and provided includes foundation construction,
Subsidiaries. • Increasing investment portfolio and market demolition, building, civil, mechanical,
penetration in pursuit of sustainable electrical, and plumbing, construction
revenue. support services, and trading; and
• Increased number of projects undertaken by
the Company and Subsidiaries.
Keberlanjutan Kinerja Sosial

Social Performance Sustainability
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja,
dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
Dukungan terhadap SDG
Support for SDG 8.8 Protecting labor rights and promoting a safe and secure working
environment for all workers, and those working in hazardous
work.

Sustainability Strategy Targets to be Achieved Achievements in 2021
• Peningkatan kompetensi • Peningkatan pelatihan soft skill dan hard • Peserta pengembangan kompetensi
dan keahlian karyawan di skill bagi karyawan; mencapai 3.356 orang;
bidangnya masing-masing; • Nihil kecelakaan kerja; dan • Jumlah kejadian kecelakaan kerja mencapai
• Manajemen kesehatan dan • Remunerasi sesuai dengan tingkat upah 47 kasus dengan mayoritas first aid case;
keselamatan kerja (K3) secara minimum regional (UMR). dan
ketat; dan • Tingkat upah minimum karyawan telah
• Pemenuhan hak-hak sesuai dengan upah minimun regional.
karyawan.
• Increasing employees’ • Increasing employees’ soft skills and hard • Competency development participants
competence and expertise in skills; reached 3,356 people;
their respective fields; • Zero occupational accidents; and • The number of occupational accidents
• Strict occupational health and • The remuneration is in accordance with the reached 47 cases, in which the majority
safety (OHS) management; regional minimum wage. cases were first aid cases; and
and • The minimum wage level for employees
• Fulfillment of employee rights. is already in accordance with the regional
minimum wage.

Keberlanjutan Kinerja Lingkungan

Environmental Performance Sustainability
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran
Dukungan terhadap SDG energi global.
Support for SDG 7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global
energy mix.

Penggunaan bauran energi Mengganti sepenuhnya penggunaan bahan Sebagian penggunaan BBM telah digantikan
terbarukan di kantor pusat dan bakar minyak (BBM) menjadi B20/B30. dengan penggunaan B20/B30.
lokasi proyek.
Using renewable energy mix at Completely replacing the use of fuel oil (BBM) The use of fuel oil has partially been replaced
head office and project sites. with the use of B20/B30. with the use of B20/B30.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan,

termasuk dengan memberi perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk
penanganan sampah kota.
11.6 Reducing adverse urban environmental impacts per capita, including by
paying special attention to air quality and municipal waste management.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur
Dukungan terhadap SDG ulang, dan penggunaan kembali.
Support for SDG
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and
reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan,
strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies,
strategies, and plans.

• Menyusun dokumen • Emisi udara dan tingkat kebisingan berada di• Emisi udara dan tingkat kebisingan di
analisis dampak lingkungan bawah standar baku mutu; kantor pusat dan lokasi proyek telah berada
(AMDAL); • Pengelolaan limbah padat dan cair secara di bawah standar baku mutu;
• Melaksanakan upaya efisien; • Pengelolaan limbah padat dan cair telah
pengelolaan lingkungan • Kandungan limbah cair berada di bawah dilaksanakan sesuai mekanisme yang
hidup (UKL) dan upaya standar baku mutu; berlaku dan bekerja sama dengan pihak
pemantauan lingkungan • 100% limbah padat terolah/diserahkan ketiga;
hidup (UPL); pada pihak berizin; serta • Kandungan limbah cair di kantor pusat
• Melakukan pengurangan • Penurunan emisi gas rumah kaca scope telah berada di bawah standar baku mutu.
penggunaan plastik yg 1 dan 2 sebanyak 30% pada tahun 2030. • Limbah padat telah terolah 100%; dan
dihasilkan dari aktivitas • Emisi yang dihasilkan menurun dari jumlah
perusahaan; serta emisi pada tahun sebelumnya.
• Melaksanakan penurun emisi • Air emissions and noise levels at head office
gas rumah kaca scope 1 dan and project sites are already below the
2. quality standards;
• Preparing environmental • Air emissions and noise levels to be below • Solid and liquid waste management has
impact analysis (AMDAL) the quality standards; been carried out according to the applicable
documents; • Solid and liquid waste management is mechanism and in collaboration with third
• Conducting environmental efficient; parties;
management efforts • Liquid waste content to be below the quality
(UKL) and environmental standards; • Liquid waste content at head office is
monitoring efforts (UPL); • 100% solid waste is processed by/ already below the quality standards;
• Reducing the use of plastic transported to a licensed party; and • Solid waste has been processed 100%; and
generated from Company • Reducing greenhouse gas emissions of • Emissions generated had decreased from
activities; and scope 1 and 2 by 30% by 2030. the total emissions in the previous year.
• Implementing greenhouse
gas emission reduction of
scope 1 and 2.

Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance at a Glance 15 61 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
66 Profil Komite Audit
16 Ikhtisar Kinerja Keuangan Profile of the Audit Committee
Financial Performance Highlights 68 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
19 Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights 69 Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
19 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 70 Profil Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit
21 Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
71 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
22 Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities 71 Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders Composition of the Board of Commissioners and
23 Peristiwa Penting
the Board of Directors
Significant Events
25 Penghargaan dan Sertifikasi 73 Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Awards and Certifications Shareholders Composition by Ownership Status
26 Keanggotaan Asosiasi Grup Perseroan 74 Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Group of Company Association Membership Structure of Majority and Controlling Shareholders
75 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Laporan Manajemen 75 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Management Report 27 76
Chronology of Other Securities Listing
Struktur Korporasi
Corporate Structure
28 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 77 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associates Company, and Joint Venture Company
32 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 80 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
81 Akses Informasi
Information Access
Profil Perusahaan
Company Profile 40
Analisis dan Pembahasan
41 Identitas Perusahaan
Company Identity
Manajemen
Management Disscussion and Analysis
82
42 Jejak Langkah
Milestones
44 Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan 83 Tinjauan Ekonomi
Significant Changes in the Company Economic Overview
45 Riwayat Singkat 84 Tinjauan Industri
Brief History Industrial Overview
46 Visi dan Misi Perusahaan 84 Tinjauan Operasional

Company’s Vision and Mission Operational Overview
47 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan 87 Aspek Pemasaran

The Company’s Values and Culture Marketing Aspect
48 Filosofi Nama Perusahaan 88 Tinjauan Keuangan

Company Name Philosophy Financial Overview
49 Bidang Usaha 88 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Line of Business Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other
49 Produk dan Jasa
Comprehensive Income
Products and Services
90 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
52 Struktur Organisasi
Consolidated Statements of Financial Position
Structure of Organization
94 Laporan Arus Kas Konsolidasian
54 Peta Area Proyek Berjalan
Consolidated Statements of Cash Flows
Map of Ongoing Projects Area
95 Rasio Keuangan
56 Profil Dewan Komisaris
Financial Ratios
Profile of the Board of Commissioners

95 Struktur Modal 133 Komite Audit

Capital Structure Audit Committee
96 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 137 Komite Nominasi dan Remunerasi
Actual Use of Proceeds from Public Offering Nomination and Remuneration Committee
97 Kebijakan dan Pembagian Dividen 139 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dividend Policy and Distribution Performance Assessment of Committees Under the Board of
97 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Commissioners
Manajemen 140 Sekretaris Perusahaan
Employees and/or Management Stock Ownership Program Corporate Secretary
97 Investasi Barang Modal 144 Hubungan Investor
Capital Goods Investment Investor Relations
98 Komitmen Material Terkait Investasi Barang Modal 145 Unit Audit Internal
Material Commitments Related to Capital Goods Investment Internal Audit Unit
99 Investasi, Ekpansi, dan Divestasi 148 Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi
Investment, Expansion, and Divestment Performance Assessment of Organs Under the Board of
99 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Directors
Material Transactions Containing Conflict of Interest 148 Tata Kelola Teknologi Informasi
99 Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Information Technology Governance
Transaction with Affiliated/Related Parties 150 Sistem Pengendalian Internal
100 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2021 Internal Control System
Comparison of Target and Realization in 2021 152 Sistem Manajemen Risiko
100 Prospek Usaha Risk Management System
Business Prospects 158 Kode Etik
101 Proyeksi 2022 Code of Ethics
2022 Projection 162 ACSET Integrated Management System
101 Perubahan Kebijakan Akuntansi ACSET Integrated Management System
Amendments to Accounting Policies 163 Sistem Pengendalian Gratifikasi
101 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak Gratuity Control System
Signifikan terhadap Perusahaan 164 Kebijakan Anti Korupsi
Amendments to Laws and Regulations that Significantly Anti-Corruption Policy
Impact the Company 164 Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
102 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan Anti-Bribery Management System Policy
Material Information Subsequent to the date of the Financial 165 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Statements Significant Cases and Administrative Sanctions
165 Sistem Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 103
Tanggung Jawab Sosial dan
104 Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
168
104 Penilaian GCG
GCG Assessment
169 Komitmen Keberlanjutan
105 Struktur GCG
Commitment to Sustainability
GCG Structure
170 Keberlanjutan Aspek Sosial
105 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Sustainability of Social Aspect
Improvement of GCG Implementation Quality
195 Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
106 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sustainability of Environmental Aspect
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
203 Lembar Umpan Balik
110 Rapat Umum Pemegang Saham Feedback Form
General Meeting of Shareholders 205 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
120 Dewan Komisaris Sebelumnya
Board of Commissioners Response to Feedback of Previous Year’s Report
124 Direksi 205 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017

Board of Directors List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
128 Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi 210 Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan
Competence Development of the Board of Commissioners and
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
130 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors

Keahlian Kami
Our Expertise
01
SPESIALISASI
FONDASI
Specialist in Foundation
02
SPESIALISASI PROYEK
STRUKTUR
Specialist in Building Projects
03
SPESIALISASI DALAM
BIDANG INFRASTRUKTUR
Specialist in Infrastructure
“Melalui keahlian yang kami miliki, kami berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam
dunia konstruksi , seperti sektor fondasi, sektor proyek struktur, dan sektor infrastruktur di
Indonesia yang akan memberikan dampak positif bagi pembangunan dan perekonomian
masyarakat. Setiap tantangan dan inovasi dalam proyek yang dikerjakan menjadi nilai
pengetahuan yang dapat diwariskan bagi perkembangan dunia konstruksi Indonesia.”
“Through our expertise, we are committed to continuously contributing in the construction world, such as foundation
sector, structure project sector, or infrastructure sector in Indonesia, which will have a positive impact on the community
development and economy. Every challenge and innovation in the projects conducted becomes knowledge value that can
be passed down for the development of the Indonesian construction world.”

01. Prinsip Kami

Our Principles
Sejak pertama didirikan, kami
merupakan perusahaan konstruksi
dengan spesialisasi di bidang
fondasi. Selama lebih dari dua
dekade, kami terus menghadirkan
inovasi dan nilai tambah bagi
pelanggan dan pemangku
kepentingan lainnya.
Since its establishment, we have been

a construction company specializing
in foundation sector. For more than
two decades, we continue to bring
innovations and added values to
customers and other stakeholders.
KESELAMATAN KERJA
02. Safety
Prinsip keselamatan kerja tidak pernah luput dari
Dengan menjaga komitmen
pengawasan kami. Kami percaya bahwa menghasilkan
terhadap keselamatan kerja
konstruksi berkualitas premium harus didukung dengan
dan kualitas, kami terus
budaya kerja yang aman dan tanpa kecelakaan kerja.
mengerjakan berbagai proyek
struktur bangunan yang
The principle of safety has always been strictly
kompleks dan prestisius di tanah
implemented. We believe that delivering premium
air. Pengerjaan dilakukan sesuai
quality constructions shall be supported by a safety
standar ISO 9001:2015,
working culture without occupational accidents.
ISO 45001:2018, dan ISO
14001:2015.
By maintaining its commitment to

safety and quality, we continue
to work on various complex and
prestigious building projects in
Indonesia. The work is carried out
according to the standards of
ISO 9001:2015, ISO 45001:2018,
and ISO 14001:2015.
03.
Kami telah menjadi salah satu mitra
terpercaya bagi seluruh pemangku
kepentingan. Beberapa jenis KUALITAS
infrastruktur tersebut adalah silo,
pelabuhan, pembangkit listrik, dan
Quality
jalan tol. Kami selalu mengutamakan kualitas pekerjaan yang
diberikan kepada pelanggan. Dengan menerapkan
We have become a trusted partner for prinsip ini, kami telah berhasil membangun berbagai
all stakeholders. Some of these types hasil konstruksi premium dan ikonik di Indonesia.
of infrastructure are silo, port, power
plant, and toll road. We always prioritize the quality of work provided to the
customers. By applying this principle, we have succeeded
in building various premium and iconic constructions in
Indonesia.

Mengapa Harus Memilih Kami?

Why Choose Us?
Brand recognition yang kuat Kami memiliki kompetensi Spesialisasi dalam penyediaan
dalam pengerjaan proyek dalam pengerjaan proyek jasa kontraktor fondasi,
prestisius dan high-end fondasi dari basement dinding diafragma, dan soil
dengan basis klien yang luas. terdalam hingga high-rise improvement.
building di Indonesia (jasa
terintegrasi).
Strong brand recognition in Demonstrating competencies Specialization in foundation,
running prestigious and high-end in foundation works ranging diaphragm wall, and soil
projects with a wide-ranging from the deepest basement to improvement construction
client base. high-rise buildings in Indonesia services.
(integrated services).
Memiliki rekam jejak dan Manajemen dan tenaga Kapabilitas dalam menangani
pengalaman lebih dari profesional yang proyek dengan aman melalui
27 tahun. berpengalaman dan penerapan prinsip keselamatan
berdedikasi. kerja.
Having a great record of Experienced and dedicated Capability to handle projects safely
accomplishment with over management and professionals. through the implementation of
27 years’ experience. occupational safety principles.
Jumlah Karyawan Acset dan Entitas Anak

Total Employees of Acset and Subsidiaries
“Karyawan menjadi salah satu aset

penting bagi Perseroan untuk dapat
tumbuh dan berkembang secara
berkelanjutan. Oleh karena itu,
Perseroan berupaya untuk melakukan
2021 pengelolaan karyawan secara optimal
dan berkesinambungan.”
1,103 “Employee is one of the important assets for
the Company to grow and develop sustainably.
2020 2019 Therefore, the Company manages the
employees optimally and continuously.”
1,232 2,017

KILAS
KINERJA
Performance at a Glance
Pendapatan per Sektor di Tahun 2021

Revenue per Sector in 2021
6.14 %
43.12 Sektor Infrastruktur
%
Sektor Fondasi
Foundation Sector Infrastructure Sector
2021
Pendapatan Bersih
Net Revenue
1.49
Rp
triliun | trillion
50.74 % 24.10 %
Sektor Struktur
Structure Sector

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Performance Highlights
(dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2021 2020 2019 2018 2017
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset
2,478,713 3,055,106 10,446,519 8,936,391 5,306,479
Total Assets
Total Aset Lancar
1,808,369 2,210,364 9,456,832 8,120,252 4,717,565
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
670,344 844,742 989,687 816,139 588,914
Total Non-Current Assets
Total Liabilitas
1,362,982 2,731,074 10,160,043 7,509,598 3,869,352
Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
1,288,711 2,620,265 9,994,920 7,403,052 3,706,890
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
74,271 110,809 165,123 106,546 162,462
Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas
1,115,731 324,032 286,476 1,426,793 1,437,127
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
2,478,713 3,055,106 10,446,519 8,936,391 5,306,479
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih
1,494,671 1,204,429 3,947,173 3,725,296 3,026,989
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1,642,358) (1,500,270) (4,046,981) (3,026,009) (2,561,089)
Cost of Revenue
(Rugi)/Laba Bruto
(147,687) (295,841) (99,808) 699,287 465,900
Gross (Loss)/Profit
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak
Penghasilan (698,951) (1,342,279) (1,127,530) 24,226 156,775
(Loss)/Profit Before Income Tax
Manfaat/(Beban)Pajak Penghasilan
5,585 2,200 (4,319) (2,807) (2,984)
Income Tax Benefits/(Expenses)
(Rugi)/Laba Setelah Pajak yang
Diatribusikan kepada: (693,366) (1,340,079) (1,131,849) 21,419 153,791
(Loss)/Profit After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(695,549) (1,323,209) (1,136,236) 18,285 154,245
Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali
2,183 (16,870) 4,387 3,134 (454)
Non-controlling Interests
Penghasilan/(Beban) Komprehensif
Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
6,668 3,073 (4,968) (13,318) (4,089)
Other Comprehensive Income/
(Expense) for the Year, Net of Tax
Total (Rugi)/Penghasilan
Komprehensif yang Diatribusikan
kepada: (686,698) (1,337,006) (1,136,817) 8,101 149,702
Total Comprehensive (Loss)/Income
Attributable to:
(689,271) (1,319,512) (1,141,384) 4,829 150,139
2,573 (17,494) 4,567 3,272 (437)

Uraian
2021 2020 2019 2018 2017
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Rugi)/Laba per Saham Dasar dan
Dilusian (dinyatakan dalam Rupiah
penuh) (82) (558) (1,623) 26 220
Basic and Diluted (Loss)/Earnings per
Share (expressed in full Rupiah)
(dinyatakan dalam % | expressed in %)
Uraian
2021 2020 2019 2018 2017
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba
Profitability Ratio
Total (Rugi)/Laba Bruto terhadap
Pendapatan Bersih
(9.88) (24.56) (2.53) 18.77 15.39
Total Gross (Loss)/Profit to Net
Revenue
Komprehensif terhadap Pendapatan
Bersih (45.94) (111.01) (28.80) 0.22 4.95
to Net Revenue
Komprehensif terhadap Total Aset
(27.70) (43.76) (10.88) 0.09 2.82
to Total Assets
Komprehensif terhadap Total Ekuitas
(61.55) (412.62) (396.83) 0.57 10.42
to Total Equity
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
122.16 842.84 3,546.56 526.33 269.24
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
54.99 89.39 97.26 84.03 72.92
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
181.86 111.86 102.82 119.00 137.14
Total Assets to Total Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Kas dan Setara Kas terhadap
Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio
Kas) 36.60 2.80 1.82 3.01 5.80
Total Cash and Cash Equivalents to
Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total
Liabilitas Jangka Pendek (Rasio
Lancar) 140.32 84.36 94.62 109.69 127.26
Total Current Assets to Total Current
Liabilities (Current Ratio)

Total Aset
Total Assets (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 2,478,713
2020 3,055,106
2019 10,446,519
2018 8,936,391
2017 5,306,479
Total Liabilitas
Total Liabilities (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 1,362,982
2020 2,731,074
2019 10,160,043
2018 7,509,598
2017 3,869,352
Total Ekuitas
Total Equity (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 1,115,731
2020 324,032
2019 286,476
2018 1,426,793
2017 1,437,127
Pendapatan Bersih
Net Revenue (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 1,494,671
2020 1,204,429
2019 3,947,173
2018 3,725,296
2017 3,026,989

Ikhtisar Kinerja Operasional

Operational Performance Highlights
Uraian
Description 2021 2020 2019 2018 2017
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Konstruksi 1,308,155 1,057,095 3,649,091 3,512,189 2,870,138

Construction
Penunjang Jasa Konstruksi

Construction Support 170,371 134,848 231,696 161,520 117,581
Services
Perdagangan 16,145 12,486 66,386 51,587 39,270

Trading
Total 1,494,671 1,204,429 3,947,173 3,725,296 3,026,989

Total
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Produk atau Jasa Segmen Operasi
3 3 3
Products or Services Operating Segment
Produk Ramah Lingkungan
Unit
Environmentally-friendly 2 1 1
Unit
Products
Jumlah Perusahaan
168 161 440
Pelibatan Pemasok Total Companies
Involvement of Supplier Nilai Kontrak (Juta Rupiah)
580,035 631,362 1,201,607
Contract Value (Million Rupiah)
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Kantor Pusat
Head Office
Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah
0.001 0.001 0.001
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Energi GJ/Juta Rupiah Belum diukur
0.001 (0.001)
Energy Efficiency GJ/Million Rupiah Not yet measured

Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Lokasi Proyek
Project Locations
Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah
0.034 0.148 0.016
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Energi GJ/Juta Rupiah Belum diukur
0.113 (0.132)
Energy Efficiency GJ/Million Rupiah Not yet measured
Sistem Pengolahan Limbah
Waste Treatment System
Tempat Penyimpanan
Pemasangan sewage treatment plant (STP) Pengelolaan dengan pihak ketiga
Sementara (TPS)
Installation of sewage treatment plant (STP) Management by third party
Temporary Waste Disposal Site
Penanaman Pohon Langka Jenis

13 15 -
Rare Tree Planting Type
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Jumlah Karyawan
(termasuk Entitas Anak) Orang
1,103 1,232 2,017
Total Employees (including People
Subsidiaries)
Program Pengembangan
Kompetensi Orang
3,356 8,971 893
Competency Development People
Program
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Programs
Pelaksanaan Program Jenis Program
11 14 17
Program Implementation Type of Program
Penerima Manfaat Pihak
848 747 1,000
Beneficiaries Party
Biaya Pelaksanaan Program Rupiah
114,000,000 43,000,000 265,301,110
Program Implementation Cost Rupiah

Ikhtisar Kinerja Saham

Stock Performance Highlights
Jumlah Saham
Volume
Beredar
Perdagangan Kapitalisasi
Harga Harga (Lembar
Harga Tertinggi (Lembar Pasar
Periode Terendah Penutupan Saham)
Highest Price Saham) Market
Period Lowest Price Closing Price Total
(Rp) Trading Capitalization
(Rp) (Rp) Outstanding
Volume (Rp)
Shares
(Shares)
(Shares)
2021
Triwulan I
298 620 306 4,689,414,500 6,425,160,000 1,966,098,960,000
Quarter I
Triwulan II
198 318 208 930,042,400 6,425,160,000 1,336,433,280,000
Quarter II
Triwulan III
204 314 254 3,175,842,600 12,675,160,000 3,219,490,640,000
Quarter III
Triwulan IV
206 290 210 1,236,445,500 12,675,160,000 2,661,783,600,000
Quarter IV
2020
Triwulan I
120 1,010 232 210,991,400 700,000,000 162,400,000,000
Quarter I
Triwulan II
232 362 256 223,802,500 700,000,000 179,200,000,000
Quarter II
Triwulan III
180 580 183 5,530,918,400 6,425,160,000 1,175,804,280,000
Quarter III
Triwulan IV
181 500 440 9,099,330,400 6,425,160,000 2,827,070,400,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,000,000,000 2,000
900,000,000 1,800
800,000,000 1,600
700,000,000 1,400
600,000,000 1,200
500,000,000 1,000
400,000,000 800
300,000,000 600
200,000,000 400
100,000,000 200
0 0
br y
M y
ch
il
ay
ne
A ly
em t
O ber
e r
em r
Ja er
br y
M y
ch
il
ay
ne
A ly
em t
O ber
e r
em r
r
pt us
ov e
ec e
pt us
ov e
ec e
be
Fe ar
pr
Fe ar
pr
Ju
Ju
ua
N tob
D mb
ua
N tob
D mb
ar
ar
M
M
Ju
Ju
Se ug
Se ug
nu
nu
A
A
c
c
Ja
2020 2021
Volume Perdagangan (Lembar Saham) | Trade Volume (Shares)
Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)

Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham

Corporate Actions and Stock Trading Activities
Pada 18 Agustus 2021, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat On 18 August 2021, the Company held an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk pencatatan saham Meeting of Shareholders to list additional shares from the Non-
tambahan yang berasal dari Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Preemptive Rights Capital Increase (NPR Capital Increase) of
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak 6.250.000.000 saham 6,250,000,000 new shares. The Company has obtained listing
baru. Perseroan telah mendapatkan persetujuan pencatatan dari approval from the Indonesia Stock Exchange through Approval
PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat Persetujuan No. S-06060/ Letter No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 dated 24 August 2021. The
BEI.PP3/08-2021 pada 24 Agustus 2021. Saham-saham tersebut shares were listed on Indonesia Stock Exchange on 30 August
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada 30 Agustus 2021. 2021.
Berikut komposisi dan struktur permodalan Perseroan sebelum The following is the Company’s capital composition and structure
dan setelah dilaksanakan PMTHMETD: of before and after NPR Capital Increase was executed:
Setelah Penambahan Modal

Sebelum Penambahan Modal Per tanggal 30 Agustus 2021
Before Capital Increase After Capital Increase
Per 30 August 2021
Uraian Jumlah Saham Nilai Nominal Jumlah Saham Nilai Nominal

Description Beredar Saham @Rp100 Kepemilikan Beredar Saham @Rp100 Kepemilikan
(Lembar Saham) per Saham Saham (Lembar Saham) per Saham Saham
Total Share Nominal Share Total Share Nominal Share
Outstanding Value @Rp100 Ownership Outstanding Value @Rp100 per Ownership
Shares (Number per Share (%) Shares (Number Share (%)
of Shares) (Rp) of Shares) (Rp)
PT Karya Supra
4,165,808,885 416,580,888,500 64.84 10,415,808,885 1,041,580,888,500 82.17
Perkasa
PT Cross Plus
Indonesia
457,744,567 45,774,456,700 7.12 - - -*
Masyarakat (masing-
masing kepemilikan
dibawah 5%)
1,801,606,548 180,160,654,800 28.04 2,259,351,115 225,935,111,500 17.83
Public (each
ownership below
5%)
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Disetor 6,425,160,000 642,516,000,000 100.00 12,675,160,000 1,267,516,000,000 100.00
Total Issued and
Paid-In Capital
* Sejak 30 Agustus 2021, kepemilikan saham kurang dari 5% | Since 30 August 2021, share ownership has been less than 5%.
Penjelasan, Pertimbangan, dan Alasan Explanation, Considerations, and Reasons

Pelaksanaan PMTHMETD for Implementing NPR Capital Increase
Secara khusus, pelaksanaan PMTHMETD merupakan langkah In particular, the implementation of NPR Capital Increase is the
strategis Perseroan yang didukung oleh Pemegang Saham Company’s strategic step supported by Shareholders in an effort to
dalam upaya memperbaiki kondisi solvabilitas Perseroan. Di sisi improve the Company’s solvency condition. On the other hand, the
lain, pelaksanaan PMTHMETD ini akan berdampak positif bagi implementation of NPR Capital Increase will have a positive impact on
Perseroan dalam hal peningkatan nilai aset lancar dan perbaikan the Company in terms of increasing the value of current assets and
likuiditas Perseroan. improving the Company’s liquidity.
Selain melaksanakan PMTHMETD, Perseroan tidak melakukan Other than implementing NPR Capital Increase, the Company did
aksi korporasi, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, not conduct corporate action, such as stock split, reverse stock,
dividen saham, saham bonus, dan penerbitan efek konversi. Selain stock dividend, bonus stock, nor issuance of convertible securities.
itu, tidak terjadi permasalahan terkait aktivitas perdagangan Furthermore, there were no issues related to the Company’s stock
saham Perseroan, baik berupa penghentian sementara atas trading activities, either in the form of temporary suspension of
perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham stock trading or delisting of shares in the fiscal year.
dalam tahun buku.

Peristiwa Penting
Significant Events
15 Januari | January 2021
Mendapatkan proyek Pembangkit Listrik Acquired Minihydro Power Plant project - Besai
Tenaga Minihidro - Besai Kemu, Lampung. Kemu, Lampung.
27 Maret | March 2021
Melakukan seremoni topping off proyek Held topping off ceremony for the strategic
strategis Gedung Arumaya Residence. project of Arumaya Residence Building.
6 April | April 2021
Menyelenggarakan Rapat Umum Held the Annual General Meeting Shareholders

Pemegang Saham Tahunan di Grand at United Tractors Grand Ballroom, Jl. Raya
Ballroom United Tractors, Jl. Raya Bekasi Bekasi KM 22, Jakarta Timur.
KM 22, Jakarta Timur.
18 Juni | June 2021
Menyelenggarakan kegiatan vaksinasi Organizing Covid-19 vaccination activities in

Covid-19 bekerja sama dengan Kepolisian collaboration with Johar Baru and Kemayoran
Sektor Johar Baru dan Kemayoran dalam Sector Police in the framework of accelerating
rangka program percepatan vaksin bagi vaccine program for employees and the public.
karyawan dan masyarakat.
10 Agustus | August 2021
Mendapatkan pekerjaan sebagai kontraktor Acquired work as the main contractor in the
utama dalam pembangunan Cleon Park construction of Cleon Park Apartment in
Apartment di Jakarta Garden City. Jakarta Garden City.

Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Held an Extraordinary General Meeting

Saham Luar Biasa di Grand Ballroom United Shareholders at United Tractors Grand
Tractors, Jl. Raya Bekasi KM 22, Jakarta Timur. Ballroom, Jl. Raya Bekasi KM 22, Jakarta Timur.
Menyelenggarakan paparan publik secara Organizing a virtual public expose attended by

virtual yang dihadiri oleh 24 orang wakil 24 representatives from securities companies,
dari perusahaan sekuritas, analis, Pemegang analysts, Shareholders, and general public.
Saham, dan masyarakat umum.
Mencatatkan Penambahan Modal Tanpa Hak Registered Non-Preemptive Rights Capital

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Increase (NPR Capital Increase) in Indonesia
di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah Stock Exchange with a total of 6,250,000,000
6.250.000.000 lembar saham baru. new shares.
22 November | November 2021
Meraih peringkat emas dalam audit Astra Achieved gold rating in the latest criteria of
Security Management System kriteria terbaru Astra Security Management System audit by
oleh PT Astra International Tbk kepada Proyek PT Astra International Tbk for Arumaya
Arumaya Residence. Residence Project.
20 Desember | December 2021
Berpartisipasi dalam peresmian Tol Akses Participated in the inauguration Access Toll
Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati. Road of Kertajati West Java International
Airport.

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Penghargaan Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil

(Zero Accident Award) di Workshop
Zero Accident Award in Workshop
Tanggal | Date : 22 April 2021 | 22 April 2021
Penyelenggara | EO : Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Sertifikasi Certifications
ISO 9001:2015 untuk Penyediaan Konstruksi ISO 37001:2016 untuk Penerapan Anti-Suap
Gedung, Fondasi, dan Infrastruktur yang di Kantor Pusat Operasi dalam Koordinasi
meliputi Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Kegiatan Konstruksi dan Infrastruktur
Penunjang (Workshop) ISO 37001:2016 for Implementation of
ISO 9001:2015 for Provision of Building Anti–Bribery in Head Office Operation
Construction, Foundation, and Infrastructure in Coordinating Activities of Building
covering Head Office, Project and Supporting Construction and Infrastructure
Facility (Workshop)
Penyelenggara | EO : TUV NORD Indonesia Penyelenggara | EO : TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku | Expire Date : 4 Mei 2022 Masa Berlaku | Expire Date : 20 September 2023
4 May 2022 20 September 2023
ISO 45001:2018 untuk Penyediaan Konstruksi ISO 14001:2015 untuk Penyediaan Konstruksi
Gedung dan Infrastruktur yang meliputi Gedung dan Infrastruktur yang meliputi
Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Pendukung Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Pendukung
(Workshop) (Workshop)
ISO 45001:2018 for Provision of Building ISO 14001:2015 for Provision of Building
Construction and Infrastructure covering Construction and Infrastructure covering
Head Office, Project and Supporting Facility Head Office, Project and Supporting Facility
(Workshop) (Workshop)
Penyelenggara | EO : TUV NORD Indonesia Penyelenggara | EO : TUV NORD Indonesia

Masa Berlaku | Expire Date : 12 Oktober 2023 Masa Berlaku | Expire Date : 12 Oktober 2023
12 October 2023 12 October 2023

Bendera Emas dalam Audit Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) Tingkat Lanjutan 166 Kriteria untuk Kantor Pusat ACSET
Gold Flag for Advanced Level of Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS) Certification Audit for 166 Criteria for ACSET Head Office
Penyelenggara | EO : Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia

Ministry of Manpower of the Republic Indonesia
Masa Berlaku | Expire Date : 17 September 2023
17 September 2023
Keanggotaan Asosiasi Grup Perseroan

Group of Company Association Membership
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi

Association Name Association Scale Position
Asosiasi Kontraktor Indonesia Nasional Perseroan sebagai Anggota

Indonesian Contractor Association National Company as a Member
Persatuan Ahli K3 Konstruksi Indonesia Nasional Perseroan sebagai Anggota

Association of Indonesian Construction OHS Experts National Company as a Member
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Perseroan sebagai Anggota

Indonesia Corporate Secretary Association National Company as a Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia Nasional PT Acset Pondasi Indonusa sebagai Anggota
Association of Indonesian National Construction Contractors National PT Acset Pondasi Indonusa as a Member
Perkumpulan Pelaksana Konstruksi Nasional Nasional PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

Association of National Construction Contractors National sebagai Anggota
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
as a Member
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

sebagai Anggota
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo as a
Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia Nasional Member
Association of Indonesian National Construction Company National
PT Innotech Systems sebagai Anggota
PT Innotech Systems as a Member

LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Tantangan Tahun 2021

Challenges in 2021
Masih berlangsungnya pandemi Covid-19 menyebabkan penundaan pada beberapa tender proyek pembangunan serta adanya
tuntutan harga penawaran tender yang lebih kompetitif.
The ongoing Covid-19 pandemic has caused delays in several development project tenders and demands for more competitive tender offer prices.
Penerapan Building Information

Modelling (BIM) yang mempercepat
Aktif berpartisipasi dalam proses pengembangan desain dan
tender dengan dilandasi analisa mengefisienkan perhitungan
yang fundamental akan kesesuaian biaya konstruksi, serta membantu
peluang terhadap kompetensi dan memitigasi risiko teknis yang dapat
kapasitas Perseroan. muncul.
Actively participate in the tender Implementation of Building Information
process based on a fundamental Modeling (BIM), which accelerates
analysis of the suitability of design development, streamlines
opportunities to the Company’s construction cost calculation, and helps
competency and capacity. mitigate technical risks that may arise.
Strategi
Keberlanjutan
Usaha
Business
Sustainability
Strategy
Mengelola rantai pasokan
semaksimal mungkin untuk
Melakukan kerja sama operasi menjaga ketersediaan material
dengan mitra strategis, baik yang tepat waktu dan tidak
berasal dari sektor swasta maupun menghambat proses pengerjaan.
BUMN.
Manage the supply chain to the
Enter into joint operation with best extend possible to maintain the
strategic partners, both from the availability of materials in a timely
private sector and SOEs. manner so that it will not hamper the
work process.

Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Meskipun terjadi momentum perlambatan,

namun Dewan Komisaris memandang
bahwa Direksi telah bertindak cepat
untuk mengelolanya dengan seksama
dan menjadikannya kesempatan
untuk melakukan perbaikan internal
secara proaktif. Direksi juga mampu
menghadirkan inovasi yang diperlukan
untuk menumbuhkan bisnis secara
berkelanjutan. Hal tersebut membuahkan
hasil dari pertumbuhan kinerja operasional
dan perbaikan kinerja keuangan, yang telah
menekan kerugian Perseroan dibandingkan
tahun sebelumnya.
Despite the slowing momentum, the Board

of Commissioners views that the Board of
Directors has acted quickly to manage matters
properly and turned them into opportunities
to proactively make internal improvements.
The Board of Directors was also able to deliver
the required innovations to grow the business
sustainably. Such strategy has resulted in
operational performance growth and improved
financial performance, which subsequently
reduced the Company’s loss compared to the
loss in the previous year.
Frans
Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris PT Acset Indonusa Tbk mengapresiasi kinerja The Board of Commissioners of PT Acset Indonusa Tbk would like
Perseroan di tahun 2021 yang menunjukkan perbaikan kualitas to appreciate the Company’s performance in 2021. In the midst
dari berbagai sisi, di tengah keterbatasan ruang gerak dan iklim of many restrictions of movement and unfavourable business
bisnis yang belum kondusif. Hal ini kami sampaikan berdasarkan climate, the performance quality was improved from various sides.
hasil pengawasan dan penelaahan yang dilakukan sepanjang Based on the monitoring and review conducted throughout the
tahun, sebagaimana kami jelaskan berikut. year, we hereby convey the results.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

Performance
Kinerja industri konstruksi di tahun 2021 belum sepenuhnya pulih dari The performance of construction industry in 2021 was not yet fully
perlambatan pertumbuhan dan penyebaran virus Covid-19. Berbagai recovered as an impact of the slowdown in growth caused by the
tender proyek pembangunan tertunda, demikian juga dengan waktu Covid-19 virus spread. Various tenders for development projects
pengerjaan proyek yang berubah dari jadwal yang telah ditetapkan. were delayed. Project execution schedules were changed from
Namun, beberapa sentimen positif membuat Perseroan tetap the predetermined ones. However, several positive sentiments
optimis, seperti terbentuknya Lembaga Pengelola Investasi Indonesia kept the Company optimistic, such as the establishment of
(LPI) yang dikenal dengan nama Indonesia Investment Authority (INA) Indonesian Investment Management Institute (LPI), known as the
yang mengelola dana investasi, termasuk untuk membiayai proyek- Indonesia Investment Authority (INA), which manages investment
proyek infrastruktur pemerintah, serta meningkatnya alokasi dana funds, including to finance government infrastructure projects,
APBN untuk pembangunan infrastruktur. and the increased allocation of State Budget for infrastructure
development.
Kami memahami tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun We are aware of the challenges encountered by the Company
2021 dan mengapresiasi berbagai inisiatif strategis yang ditempuh in 2021 and appreciate the various strategic initiatives taken by
Direksi dalam menghadapi kondisi yang sulit tersebut. Meskipun the Board of Directors in dealing with these difficult conditions.
terjadi momentum perlambatan, namun kami memandang bahwa Despite the slowing momentum, we perceive that the Board of
Direksi telah bertindak cepat untuk mengelolanya dengan baik dan Directors acted quickly to manage matter properly and turn it into
menjadikannya kesempatan untuk melakukan perbaikan internal an opportunity to proactively make internal improvements. The
secara proaktif. Direksi juga mampu menghadirkan inovasi yang Board of Directors was also able to deliver the required innovations
diperlukan untuk menumbuhkan bisnis secara berkelanjutan. to grow the business sustainably.
Strategi tersebut membuahkan hasil dari pertumbuhan kinerja Such strategy has resulted in operational performance growth and
operasional dan perbaikan kinerja keuangan, yang telah menekan improved financial performance, which subsequently reduced the
kerugian Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. Produktivitas Company’s loss compared to the loss in the previous year. Employee
karyawan tetap terjaga, seiring dengan menurunnya tingkat productivity remains maintained, along with the decrease in
kecelakaan kerja. Kepuasan pelanggan terus tumbuh seiring dengan occupational accident rate. Customer satisfaction has been
keunggulan operasional yang ditawarkan. Demikian pula dengan growing in line with the operational excellence. The Company’s
kepatuhan Perseroan dalam mengelola lingkungan sehingga tidak compliance in managing the environment was also improved in
menimbulkan pengaduan maupun sanksi pelanggaran. order not to cause complaints or sanctions for violations.
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Strategy Formulation and

Implementasi Strategi Implementation
Pengawasan kami terhadap perumusan dan implementasi Our supervision towards the formulation and implementation of
strategi yang dijalankan Direksi dilakukan melalui rapat-rapat strategies carried out by the Board of Directors through internal
internal Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta meetings of the Board of Commissioners, joint meetings with
penyampaian rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Bersama the Board of Directors, and submission of recommendations and
Komite Audit dan/atau Komite Nominasi dan Remunerasi, kami circular decisions. We, together with the Audit Committee and/
menelaah laporan-laporan yang disampaikan Direksi, khususnya or the Nomination and Remuneration Committee, reviewed the
rencana bisnis, Laporan Evaluasi Hasil Usaha Perseroan, serta Laporan reports submitted by the Board of Directors, particularly regarding

Progres Kinerja. Berdasarkan pengawasan terhadap implementasi the business plan, the Company’s Evaluation Report on Business
strategi, kami menilai bahwa pelaksanaannya telah sesuai dengan Results, and the Performance Progress Report. Based on the
rencana bisnis, serta telah mencapai target yang diharapkan. supervision of strategy implementation, we assessed that the
implementation has been in accordance with the business plan,
and has achieved the expected target.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Kami memandang bahwa industri konstruksi di tahun 2022 dapat We view that the construction industry in 2022 can recover, in
kembali pulih, seiring dengan pertumbuhan mikro dan makro line with the micro and macro-economic growth and the better
ekonomi serta penanggulangan pandemi Covid-19 yang semakin handling of the Covid-19 pandemic. We believe that the Board
baik. Kami melihat bahwa Direksi telah mempersiapkan langkah- of Directors has prepared strategic steps deemed to optimize the
langkah strategis yang diyakini dapat mengoptimalkan kesempatan Company’s opportunities to achieve business growth potentials.
Perseroan untuk meraih potensi-potensi pertumbuhan usaha. Through constructive suggestions and recommendations for
Dukungan bagi Direksi akan selalu diberikan, terutama melalui solution, we will always support the Board of Directors.
saran dan rekomendasi yang konstruktif dan solutif.
Kami pun tak hentinya mengingatkan Direksi untuk senantiasa We also constantly remind the Board of Directors to always
mengedepankan aspek kepatuhan dan pengelolaan risiko dengan prioritize the aspects of compliance and risk management to the
sebaik-baiknya. Direksi perlu tetap selektif dan berhati-hati dalam best extent. The Board of Directors needs to remain selective and
menjajaki proyek-proyek potensial, namun tidak takut untuk cautious in exploring potential projects, but not be afraid to take
mengambil risiko yang sesuai dengan profil risiko Perseroan. risks in line with the Company’s risk profile.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good

Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Kami memandang bahwa Perseroan telah menerapkan tata kelola We view that the Company implemented Good Corporate
perusahaan yang baik (GCG) secara efektif dan konsisten di sepanjang Governance (GCG) effectively and consistently throughout
tahun 2021. Hal ini ditunjukkan dari pemenuhan fungsi, tugas, dan 2021. This is indicated by the fulfilment of functions, duties, and
tanggung jawab masing-masing organ tata kelola. Pelaksanaan responsibilities of each governance organ. The implementation of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko pun dinilai internal control system and risk management is also considered
telah memadai serta mampu meningkatkan kualitas pengelolaan adequate and able to improve the quality of business management
bisnis secara menyeluruh. Tak lupa, kami pun mengapresiasi in overall. Furthermore, we also appreciate efforts to improve
upaya untuk meningkatkan kualitas implementasi GCG melalui the quality of GCG implementation through strengthening
penguatan komitmen anti suap di lingkungan Perseroan. Inisiatif anti-bribery commitments within the Company. This initiative is
ini sangat penting untuk memastikan akuntabilitas, kredibilitas, dan crucial to ensure the Company’s accountability, credibility, and
transparansi Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency to all stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’

Composition
Komposisi anggota Dewan Komisaris mengalami perubahan pada The composition of the Board of Commissioners’ members
tahun 2021 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham changed in 2021 according to the resolutions of the Annual
Tahunan tanggal 6 April 2021. Dengan demikian, komposisi General Meeting of Shareholders dated 6 April 2021. Thus, the
Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai berikut: current composition of the Board of Commissioners is as follows:
Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner : Tan Tiam Seng Ronnie
Komisaris Independen : Buntoro Muljono Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim Independent Commissioner : Wiltarsa Halim

Penutup Closing
Menutup laporan pertanggungjawaban ini, kami menyampaikan To close this accountability report, we would like to thank the
terima kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan Shareholders for their support and trust in the management of
kepercayaannya kepada manajemen Perseroan. Terima kasih the Company. We also express our gratitude and appreciation
dan apresiasi juga kami sampaikan kepada Direksi dan karyawan to the Board of Directors and employees for their hard work in
atas kerja keras untuk mengupayakan pertumbuhan usaha, serta pursuing business growth, to business partners and customers
kepada mitra usaha dan pelanggan atas kerja sama yang baik di for the good cooperation throughout the year. We are optimistic
sepanjang tahun. Kami optimis bahwa pencapaian yang lebih baik that better achievements and increased distribution of benefits to
dan peningkatan distribusi manfaat bagi pemangku kepentingan stakeholders can continuously be generated by the Company in
dapat terus dihasilkan Perseroan di masa mendatang. the future.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Dalam menjalankan strategi

keberlanjutan usaha, secara proaktif,
Dewan Komisaris bersama Direksi
telah membahas perumusan dan
progres implementasi dari strategi
yang ditempuh. Sebagai hasilnya,
pendapatan bersih Perseroan dapat
tumbuh 24,10% sebesar Rp290,24
miliar. Pertumbuhan pendapatan bersih
terjadi di semua segmen, yakni segmen
konstruksi tumbuh 20,20% sebesar
Rp221,06 miliar, segmen jasa konstruksi
tumbuh 5,35% sebesar Rp9,64 miliar,
serta segmen perdagangan tumbuh
58,81% sebesar Rp8,16 miliar.
In carrying out the business sustainability

strategy, the Board of Commissioners
and the Board of Directors have been
proactively discussing the formulation and
implementation progress of the adopted
strategy. As a result, the Company’s net
revenue grew by 24.10% amounting to
Rp290.24 billion. Net revenue growth
occurred in all segments, namely the
construction segment grew by 20.20% to
Rp221.06 billion, the construction services
segment grew by 5.35% to Rp9.64 billion,
and the trading segment grew by 58.81%
to Rp8.16 billion.
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
Segenap jajaran Direksi PT Acset Indonusa Tbk bersyukur dapat The entire Board of Directors of PT Acset Indonusa Tbk is grateful
melewati tahun 2021 dengan baik, meskipun masih diwarnai to have passed the year 2021 in a good condition, even though
tantangan sosial ekonomi akibat pandemi Covid-19. Di tengah socio-economic challenges still occurred due to the Covid-19
keterbatasan ruang gerak, kami tetap menjalankan pengelolaan pandemic. With limited movement space, we still ran the
Perseroan dengan maksimal, sesuai dengan strategi dan rencana Company optimally, in line with the strategies and business plans
bisnis yang telah disusun. Kami berkomitmen untuk terus that we prepared. We are committed to continuously improving
meningkatkan keunggulan operasional pada aspek ekonomi, our operational excellence in economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan untuk menghasilkan konstruksi terbaik aspects to deliver the best construction for the country. The efforts
bagi negeri. Upaya yang kami tempuh untuk mengoptimalkan we took to optimize the Company’s performance achievement
pencapaian kinerja serta perjalanan bisnis Perseroan di tahun and business journey in the year are described as follows.
tersebut dijelaskan sebagai berikut.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Overview
Perekonomian nasional di tahun 2021 mengalami perbaikan The national economy in 2021 had an improvement compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Mobilitas masyarakat meningkat to the previous year. People’s mobility increased in line with the
seiring dengan kebijakan pemerintah untuk mempercepat government policies to accelerate response to the pandemic and
penanggulangan pandemi dan kebijakan makroprudensial untuk the macroprudential policies to revive wheels of the economy.
menggerakan kembali roda perekonomian. Namun, mutasi virus However, the virus mutation leading to the emergence of new
yang memunculkan varian baru mempengaruhi ketidakpastian di variants affected the uncertainty in the goods and services market
pasar barang dan jasa maupun pasar keuangan. as well as the financial market.
Secara total, pertumbuhan ekonomi nasional mencapai 3,69% In total, the national economic growth reached 3.69% driven
dengan didorong kinerja investasi, konsumsi pemerintah, serta by investment performance, government consumption, and
terjaganya kinerja ekspor. Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan maintained export performance. In terms of business sector, the
tertinggi terjadi pada sektor jasa kesehatan dan kegiatan sosial highest growth occurred in the health services sector and social
sebesar 10,46%, diikuti informasi dan komunikasi sebesar 6,81%, activities at 10.46%, followed by information and communication
serta pengadaan listrik dan gas sebesar 5,55%. Sedangkan, sektor sector at 6.81%, and electricity and gas procurement sector at
konstruksi mengalami pertumbuhan sebesar 2,81%. 5.55%. Meanwhile, the construction sector grew by 2.81%.
Pertumbuhan di sektor konstruksi terutama didukung The construction sector growth was mainly supported by the
meningkatnya belanja negara untuk penyediaan infrastruktur increase in state spending for the provision of infrastructure
dalam rangka mencapai tujuan pembangunan nasional. in order to achieve national development goals. Some of the
Beberapa pengembangan infrastruktur yang diutamakan seperti priority of infrastructure developments are airports, power plants,
bandar udara, pembangkit listrik, energi terbarukan, jalan, dan renewable energy, roads, and transportation.
transportasi.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Strategies of Business

Usaha Sustainability
Meskipun di tingkat nasional, pertumbuhan sektor konstruksi Although at national level the construction sector growth is still
masih positif, namun sektor ini mengalami tantangan yang sangat positive, this sector has experienced significant challenges in the
berarti sejak beberapa tahun lalu. Banyaknya tender proyek past few years. Many construction project tenders were delayed,
pembangunan yang mengalami penundaan, terutama sejak particularly due to the Covid-19 pandemic, and as a consequence,
pandemi Covid-19, menyebabkan pasar sektor konstruksi kurang the construction sector market became less conducive.
kondusif. Meskipun demikian, kami tetap optimis dan terus Nevertheless, we remain optimistic and actively participate in
berpartisipasi aktif dalam proses-proses tender dengan dilandasi tender processes based on a fundamental analysis of the suitability
analisa yang fundamental akan kesesuaian peluang terhadap of opportunities to the competencies and capacities that the
kompetensi dan kapasitas yang Perseroan miliki sekarang. Company currently has. We also has been applying the principle
Kami juga menerapkan prinsip kehati-hatian dalam memilih of prudence in selecting projects by considering the background
proyek dengan mempertimbangkan latar belakang dan reputasi and good reputation of our customers.
pelanggan yang baik.

Kami memandang bahwa momentum perlambatan ini We believe that this slowing momentum is no reason for us not to
bukanlah alasan untuk tidak bertumbuh. Oleh karena itu, kami grow. Therefore, we take advantage of this period to proactively
memanfaatkan periode ini untuk secara proaktif melakukan make improvements and enhance the quality of management
perbaikan dan peningkatan kualitas pengelolaan di internal. Kami internally. We work on our efficiency in financial management,
mengupayakan efisiensi pengelolaan keuangan, pengembangan resource development, and technology utilization in our business
sumber daya, serta utilisasi teknologi dalam proses bisnis. processes.
Setelah memperoleh proyek, kami pun masih dihadapkan Upon obtaining project, we still encounter challenges, such as
pada tantangan perubahan desain pekerjaan dari pelanggan, changes of work designs from customers, limitation of work
penghentian dan pembatasan waktu kerja, serta keterlambatan hours, and delays in material supply. Thus, we developed new
pasokan material. Oleh karena itu, kami menumbuhkan excellences through the implementation of Building Information
keunggulan baru melalui penerapan Building Information Modelling (BIM), which accelerates design development,
Modelling (BIM) yang mempercepat pengembangan desain dan streamlines construction cost calculations, and helps mitigating
mengefisienkan perhitungan biaya konstruksi, serta membantu technical risks that may arise. We also explored joint operation
memitigasi risiko teknis yang dapat muncul. Kerja sama operasi with strategic partners, either with private sector or with state-
dengan mitra strategis juga kami jajaki, baik yang berasal dari owned enterprises, to work on large projects that require advanced
sektor swasta maupun BUMN, untuk mengerjakan proyek- technical knowledge in the construction sector. Furthermore, we
proyek besar yang memerlukan lebih banyak pengetahuan teknis manage the supply chain to the best extent in order to maintain
di bidang konstruksi. Tak lupa, kami mengelola rantai pasokan the availability of materials in a timely manner so that it will not
semaksimal mungkin untuk menjaga ketersediaan material tepat hamper the work process.
waktu dan tidak menghambat proses pengerjaan.
Di tengah upaya mempertahankan pertumbuhan ekonomi In the midst of efforts to maintain the Company’s economic
Perseroan, kami harus menerapkan kebijakan tambahan terkait growth, we must implement additional policies related to
pengelolaan karyawan di tengah pandemi Covid-19. Kebijakan employee management during the Covid-19 pandemic. Pandemic
dan prosedur mitigasi pandemi di lingkungan kerja tentunya mitigation policies and procedures in the work environment
meningkatkan biaya operasional. Namun, kami tetap menerapkan certainly increase operational costs. However, we continue to apply
protokol kesehatan dan K3 serta melakukan langkah-langkah health and OHS protocols and conduct strict project monitoring
pengawasan proyek berjalan secara ketat oleh Emergency measures by the Emergency Response Team, Business Continuity
Response Team, Business Continuity Plan (BCP) Team, beserta Plan (BCP) Team, and the Safety, Health, and Environment (SHE)
Divisi Safety, Health, and Environment (SHE), termasuk melakukan Division, including tracing contacts of employees who are infected
penelusuran kontak karyawan yang terkena Covid-19. Demikian by Covid-19. Likewise, employee productivity is not constrained
pula produktivitas karyawan tidak terkendala karena pemanfaatan by the use of technology that facilitates data delivery and receipt
teknologi yang mempermudah penyampaian dan penerimaan in real time and the use of video conference facilities for meetings
data secara real time serta penggunaan fasilitas video conference and competency development programs, especially involving
untuk pertemuan, baik untuk rapat maupun pengembangan parties from countries or regions affected by Covid-19.
kompetensi, khususnya yang melibatkan pihak-pihak dari negara
atau wilayah yang terjangkau Covid-19.
Selain menciptakan lingkungan kerja yang aman, kami juga In addition to creating a safe working environment, we also
mengelola kegiatan operasional, khususnya pada wilayah manage operational activities, particularly in the project area, in
proyek, agar tetap menjaga kelestarian lingkungan hidup. order to maintain environmental sustainability. Wherever possible,
Sedapat mungkin, kami menggunakan material yang ramah we use environmentally friendly materials or recyclable materials
lingkungan atau material yang dapat di daur ulang, dengan tetap while taking into account health and safety aspects of work and
memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan the environment. We also continue to strive for efficient use
lingkungan. Kami pun terus mengupayakan penggunaan energi of energy to reduce emissions resulting from our operational
secara efisien untuk menekan emisi yang dihasilkan dari aktivitas activities, manage waste properly, including by applying the 3R
operasional, mengelola limbah secara benar, termasuk dengan principles, namely reuse, reduce, and recycle.
menerapkan prinsip 3R, yakni reuse (pemakaian ulang), reduce
(mengurangi limbah), dan recycle (daur ulang).

Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan usaha, secara proaktif, In executing the business sustainability strategy, we proactively
kami mengadakan rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris hold coordination meetings with the Board of Commissioners
serta Intensive Management Review dengan divisi dan unit kerja and Intensive Management Review with the divisions and work
di bawah Direksi untuk membahas perumusan dan progres units under the Board of Directors to discuss the formulation and
implementasi dari strategi yang ditempuh. Pengawasan intensif ini implementation progress of the strategies pursued. This intensive
diperlukan agar kami dapat dengan cepat melakukan penyesuaian supervision is necessary so that we can quickly make adjustments
terhadap target yang belum tercapai ataupun ketidakpastian yang to targets that has not been achieved or uncertainties arising in
muncul dalam perjalanan bisnis Perseroan di tahun 2021. the Company’s business journey in 2021.
Sebagai hasilnya, pendapatan bersih Perseroan dapat tumbuh As a result, the Company’s net revenue grew by 24.10%
24,10% sebesar Rp290,24 miliar. Pertumbuhan pendapatan amounting to Rp290.24 billion. Net revenue growth occurred in
bersih terjadi di semua segmen, yakni segmen konstruksi tumbuh all segments, namely the construction segment grew by 20.20%
20,20% sebesar Rp221,06 miliar, segmen jasa konstruksi tumbuh to Rp221.06 billion, the construction services segment grew
5,35% sebesar Rp9,64 miliar, serta segmen perdagangan tumbuh by 5.35% to Rp9.64 billion, and the trading segment grew by
58,81% sebesar Rp8,16 miliar. Rugi bruto pada tahun 2021 58.81% to Rp8.16 billion. Gross loss in 2021 reached Rp147.69
mencapai Rp147,69 miliar, tercatat menurun sebesar Rp148,15 billion, a decrease of Rp148.15 billion or 50.08% compared to
miliar atau 50,08% dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp295,84 2020 of Rp295.84 billion. The decrease in the Company’s gross
miliar. Menurunnya rugi bruto Perseroan disebabkan oleh adanya loss occured due to an improvement in operational performance
perbaikan kinerja operasional di tahun 2021. in 2021.
Perbaikan pada kinerja ekonomi Perseroan sejalan dengan Improvements in the Company’s economic performance are in line
terjaganya kinerja sosial dan lingkungan. Perseroan tetap with the maintained social and environmental performance. The
menjaga kesesuaian praktik bisnis dengan standar nasional dan Company continues to maintain conformity of business practices
internasional yang telah disertifikasi, yakni terkait ISO 45001:2018 with certified national and international standards, namely ISO
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management
(SMK3), ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, ISO System (OHSMS), ISO 9001:2015 on Quality Management System,
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO ISO 14001:2015 on Environmental Management System, and ISO
37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). 37001:2016 on Anti-Bribery Management System (SMAP). As a
Hasilnya, tingkat kecelakaan kerja lebih rendah dari tahun result, occupational accident rate was lower than of previous year,
sebelumnya, sejalan dengan meningkatnya kualitas penerapan in line with the increasing quality of OHS program implementation.
program-program K3. Kepuasan pelanggan tetap terjaga yang Customer satisfaction is still maintained, marked by the absence
juga ditandai dengan tidak adanya pengaduan yang bersifat of material and significant complaints. Efficient use of resources
material dan signifikan. Efisiensi penggunaan sumber daya can be achieved, as well as government regulations regarding
dapat tercapai, demikian pula dengan ketentuan pemerintah quality standards for environmental impact management have
mengenai standar baku mutu pengelolaan dampak lingkungan been met. The Company does not receive sanctions from the
telah terpenuhi. Perseroan tidak menerima sanksi dari pemerintah government or authorized institutions regarding non-compliance
ataupun institusi yang berwenang mengenai ketidakpatuhan atas with environmental management. The Company also remains
pengelolaan lingkungan hidup. Perseroan juga tetap konsisten consistent in implementing ACSET Berbakti program, especially
melaksanakan program ACSET Berbakti, terutama program the economic self-reliant program for the community in ACSET
kemandirian ekonomi masyarakat di Desa Binaan ACSET. fostered villages.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Prospects
Kami meyakini bahwa bisnis konstruksi akan pulih kembali, seiring We believe that the construction business will recover, along with
dengan pemulihan kondisi makro dan mikro ekonomi Indonesia. the recovery of Indonesia’s macro and micro economic conditions.
Berbagai kajian berkala dilakukan untuk memantau dinamika Various periodic studies are conducted to monitor economic and
ekonomi dan bisnis, sambil terus meningkatkan kapasitas dan business dynamics, while continuing to improve the Company’s
kapabilitas internal Perseroan agar dapat mengelola tantangan internal capacity and capability in order to manage the challenges
dan meraih potensi yang tersedia. and reach the available potential.
Dengan layanan yang terintegrasi, serta komitmen kuat untuk With such integrated services, and a strong commitment to
terus menghasilkan konstruksi yang unggul, Perseroan akan continuously providing excellent construction, the Company
maju dan menyasar lebih banyak proyek infrastruktur. Prospek will move forward and target more infrastructure projects. This

pertumbuhan tersebut sangat memungkinkan dengan dominasi growth prospect is highly possible considering the dominance
pertumbuhan proyek-proyek infrastruktur pemerintah, seperti of growth of government infrastructure projects, such as toll
jalan tol dan pembangkit listrik. Kami juga tetap aktif mencari roads and power plants. We also actively look for opportunities
peluang proyek fondasi dan struktur yang dapat memberikan for foundation and structure projects that can add value to the
nilai tambah bagi kompetensi Perseroan, termasuk dengan Company’s competencies, including by leveraging the business
memanfaatkan kekuatan rantai nilai grup usaha untuk dapat group’s value chain strength to grow together.
tumbuh bersama.
Dalam melihat peluang, kami akan terus menetapkan prinsip In looking for the opportunities, we continue to apply the
kehati-hatian dan selektif dalam memilih proyek yang sesuai principle of prudence and be selective in choosing projects that
dengan kompetensi dan kapasitas Perseroan. Peningkatan are in accordance with the Company’s competence and capacity.
keunggulan kompetitif juga terus diupayakan sebagai pembeda We also continuously increase our competitive excellence to
antara Perseroan dengan kompetitor lainnya. Aspek yang be different from the other competitors. We focus on aspects
difokuskan yakni pada keselamatan karyawan, kualitas mutu, of employee safety, quality, and engineering capabilities. We
serta kemampuan engineering. Kami terus menekankan seluruh continue to encourage all employees to implement the OHS
karyawan untuk melaksanakan budaya K3 secara disiplin culture in a disciplined and consistent manner so that there are no
dan konsisten sehingga tidak terdapat kecelakaan kerja yang fatality. Likewise, the quality needs to be continuously improved
bersifat fatal. Demikian pula dengan kualitas mutu perlu terus to maintain customer satisfaction, which has the potential to
ditingkatkan untuk menjaga kepuasan pelanggan yang berpotensi bring in new contracts. This quality management needs to be
mendatangkan kontrak baru. Pengelolaan mutu ini perlu disertai complemented by an increase in engineering capabilities as the
dengan peningkatan kemampuan engineering sebagai inti dari core of the construction industry. BIM implementation is not
industri konstruksi. Implementasi BIM tidak sekedar menjadi nilai only an added value, but also a necessity so that the Company
tambah, melainkan keharusan agar Perseroan tetap luwes dan remains flexible and adaptive to the development of science and
adaptif terhadap perkembangan ilmu dan teknologi serta berdaya technology and remains highly competitive.
saing tinggi.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance

Baik Implementation
Pengelolaan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan perlu Management of economic, social, and environmental aspects shall
dilandasi implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG). be based on the implementation of good corporate governance
Hal ini ditandai dengan penerapan sistem pengendalian internal (GCG). This is indicated by the implementation of internal control
yang dinilai telah berjalan dengan baik dalam memastikan system, which is considered to have run well in ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan GCG Company’s compliance with the applicable GCG regulations,
yang berlaku, termasuk standar ISO 37001:2016 tentang including ISO 37001:2016 standard on Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Demikian halnya dengan System. Likewise, the implementation of risk management system
penerapan sistem manajemen risiko berdasarkan Enterprise Risk is based on the Enterprise Risk Management Framework, which
Management Framework yang dikembangkan sesuai standar ISO was developed according to the ISO 31000 standard and Astra’s
31000 dan Kebijakan Manajemen Risiko Astra. Sistem tersebut Risk Management Policy. The system ensures continuity of the
memastikan kesinambungan proses identifikasi, analisis, evaluasi, process of identifying, analyzing, evaluating, and controlling risks
serta pengendalian risiko-risiko secara tepat melalui komunikasi appropriately through communicating and consulting, setting
dan konsultasi, penetapan konteks, tindakan mitigasi, serta context, taking mitigation actions, and monitoring and reviewing.
pemantauan dan peninjauan.

Kualitas implementasi GCG tersebut ditingkatkan secara The quality of GCG implementation is continuously improved
berkesinambungan berdasarkan hasil evaluasi kesenjangan based on the evaluation results of discrepancies in regulations and
terhadap peraturan dan praktik terbaik di industri konstruksi. best practices in the construction industry. In 2021, the Company
Di tahun 2021, Perseroan meningkatkan komitmen untuk increased its commitment to eliminate bribery practices that
menghapuskan praktik suap yang rentan terjadi dalam upaya are prone to occur in an effort to obtain or work on projects.
mendapatkan ataupun mengerjakan proyek. Perseroan telah The Company has required all employees to sign an anti-bribery
mewajibkan seluruh karyawan menandatangani komitmen anti commitment electronically. This effort was accompanied by
penyuapan secara elektronik. Upaya ini disertai dengan sosialisasi socialization and education related to SMAP, reporting actions
dan edukasi terkait SMAP, pelaporan tindakan yang terindikasi indicated as bribery, and implementation of ISO 37001:2016
penyuapan, serta pelaksanaan surveillance ISO 37001:2016 untuk surveillance for the first time. This step is considered excellent to
pertama kalinya. Langkah ini dinilai sangat baik untuk menjaga maintain the Company’s reputation and business sustainability in
reputasi dan keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka the long-term.
panjang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’

Composition
Komposisi anggota Direksi mengalami perubahan pada tahun The composition of the Board of Directors was changed in 2021
2021 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan according to the resolutions of the Annual General Meeting of
tanggal 6 April 2021. Dengan demikian, komposisi Direksi saat ini Shareholders dated 6 April 2021. Thus, the current composition
adalah sebagai berikut: of the Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director : Idot Supriadi
Direktur : Hilarius Arwandhi Director : Hilarius Arwandhi
Direktur : Yohanes Eka Prayuda Director : Yohanes Eka Prayuda
Direktur : David Widjaja Director : David Widjaja
Direktur : Djoko Prabowo Director : Djoko Prabowo
Penutup Closing
Mengakhiri laporan pertanggungjawaban Direksi ini, kami ingin To conclude this Board of Directors’ accountability report, we
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang tulus kepada would like to express our sincere appreciation and gratitude to
semua pihak yang telah mengupayakan pertumbuhan Perseroan all parties who have contributed to the Company’s growth in the
di tengah kondisi yang belum kondusif di tahun 2021. Kami midst of non-conducive conditions in 2021. We hope that the
berharap akan kehadiran Perseroan dapat terus memberikan Company’s existence can continue to provide direct and indirect
manfaat secara langsung maupun tidak langsung bagi seluruh benefits for the entire stakeholders.
kelompok pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director

1 Frans Kesuma
Presiden Komisaris | President Commissioner
2 Iwan Hadiantoro
Komisaris | Commissioner
3 Tan Tiam Seng Ronnie

Komisaris | Commissioner
4 Buntoro Muljono
Komisaris Independen | Independent Commissioner
5 Wiltarsa Halim
Komisaris Independen | Independent Commissioner
5 4 1 3 2

1 Idot Supriadi
Presiden Direktur | President Director
2 Hilarius Arwandhi
Direktur | Director
3 Yohanes Eka Prayuda

Direktur | Director
4 David Widjaja
Direktur | Director
5 Djoko Prabowo
Direktur | Director
5 2 1 3 4

PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Mekanikal, Elektrikal, dan

Infrastruktur Plumbing (MEP)
Infrastructure Mechanical, Electrical, and
Plumbing (MEP)
Kegiatan Usaha
Konstruksi Divider Jasa Penunjang Konstruksi
ACSET
Construction ACSET Business Construction Support Services
Activities
Spesialis di Bidang Fondasi Perdagangan

Specialized in Foundation Trading

Identitas Perusahaan
Company Identity
Alamat Kantor Bidang Usaha

Office Address Line of Business
ACSET Building Jasa pelaksana konstruksi.
Jl. Majapahit No. 26 Construction services.
Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413 Modal Dasar
E : corporate.secretary@acset.co Authorized Capital
W : www.acset.co
Alamat Kantor Cabang

Branch Office Address
Rp
2,570,064,000,000
Jl. Sungai Raya, Perumahan Taman
Mutiara Karimun, Gang Melati
Karimun, Kepulauan Riau, Indonesia Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
T : (+6221) 351 1961 Issued and Fully Paid-Up Capital
F : (+6221) 344 1413
Kepemilikan Saham
E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co Share Ownership
Rp
1,267,516,000,000
Tanggal Pendirian Dasar Hukum Pendirian

Date of Establishment Legal Basis of Establishment
10 Januari | January 1995 Didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif
PT Karya Supra Perkasa
Gondoutomo, SH, No. 2 tanggal 10 Januari 1995,
82.17%
Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh
Tanggal Pencatatan Saham Masyarakat/ Public Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Share Listing Date 17.83% Keputusan No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22
Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara
Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995,
24 Juni | June 2013 Tambahan No. 7928.
Established based on Notarial Deed No. 2 dated 10
Lembaga Pencatatan Saham January 1995 of Ny. Liliana Arif Gondoutomo, SH,
Total Karyawan 2021 Notary in Bekasi. The deed of establishment was
Share Registration
Total Employees 2021 approved by Ministry of Law and Human Rights through
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange Decree No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 dated 22 March
Jakarta Stock Exchange BuildingTower I Perseroan | Company 1995, and has been announced in the Official Gazette
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 of the Republic of Indonesia No. 76 dated 22 September
Jakarta, Indonesia, 12190 763 1995, Supplement No. 7928.
Entitas Anak | Subsidiaries
340
Dasar Hukum Perubahan Status
Legal Basis for Change of Status
Kode Saham
Share Code ACST
PT Acset Indonusa PT Acset Indonusa Tbk
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2 tanggal Berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi, No. 75. Akta
10 Januari 1995. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No. C2-3640.HT.01.01’TH.95 melalui Surat Keputusan No. AHU-10360.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 4
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara Republik Maret 2013.
Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. 7928.
Based on Notarial Deed of Ms. Liliana Arif Gondoutomo, SH, No. 2, dated 10 Based on Notarial Deed of Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi, No. 75. The deed
January 1995. The deed of incorporation has been validated by the Minister of amendment has been validated by the Minister of Law and Human
of Law and Human Rights under the Decree C2-3640.HT.01.01’TH.95 Rights under the Decree No. AHU-10360.AH.01.02.Tahun 2013 dated 4
dated 22 March 1995 and has been announced in the Official Gazette of March 2013.
the Republic of Indonesia No. 76 dated 22 September 1995, Supplement
No. 7928.
Alasan Perubahan Status Reason for Status Change

Perubahan nama dilakukan karena Perseroan resmi melakukan penawaran The name was changed because the Company officially conducted an Initial
umum perdana atau Initial Public Offering (IPO) dan merubah status badan Public Offering (IPO) and changed its legal entity status to a public company
hukum menjadi perusahaan terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham (Tbk) by trading its listed shares on the Indonesia Stock Exchange.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Pada tahun 2021, ACSET tidak melakukan perubahan nama.| In 2021, ACSET did not change its name.

Jejak Langkah
Milestones
2016
Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dengan
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
1995 jumlah 200.000.000 lembar saham baru.
Conducted a Limited Public Offering I by granting Preemptive
PT Acset Indonusa didirikan pada 10 Januari 1995 sebagai Rights with a total of 200,000,000 new shares.
perusahaan yang memiliki spesialisasi pada bidang pengerjaan
fondasi.
Mengerjakan proyek mixed-used development Indonesia 1
PT Acset Indonusa was incorporated on 10 January 1995 as a (Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing), yakni gedung dengan
company specializing in foundation works. fondasi terdalam yang mencapai 92 meter.
Worked on Indonesia 1 mixed-used development project
(Mechanical, Electrical, and Plumbing), a building with the deepest
2000 foundation reaching 92 meters.
Memulai pengerjaan proyek konstruksi pertama di Surabaya.

Started its first construction project in Surabaya.
2015
Penjualan dan pengalihan saham sebanyak 50,1% dari PT Cross
2001 Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi kepada PT Karya Supra
Perkasa, Entitas Anak dari PT United Tractors Tbk.
Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008.
Sale and transfer of 50.1 % shares from PT Cross Plus Indonesia
Obtained ISO 9001:2008 certificate. and PT Loka Cipta Kreasi to PT Karya Supra Perkasa, a Subsidiary of
PT United Tractors Tbk.
Mengerjakan pembangunan Gedung Thamrin Nine sebagai

2006 gedung tertinggi di Indonesia ketika selesai dibangun pada tahun
2021 (72 lantai dan 6 lantai basement).
Mengerjakan proyek pembangunan Pacific Place sebagai salah satu
proyek terkemuka (notable) yang diselesaikan dalam kurun waktu Worked on Thamrin Nine Building construction project as the
18 bulan. tallest building in Indonesia at the time of completion in 2021 (72
floors and 6 basement floors).
Worked on Pacific Place construction project as one of the notable
projects completed within 18 months.
2014
2008 Menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) antara PT
United Tractors Tbk, PT Cross Plus Indonesia, dan PT Loka Cipta
Kreasi.
Mengembangkan proyek mixed-used yang pertama melalui
pembangunan Gandaria City dengan Gross Floor Area (GFA): Signed the Memorandum of Understanding (MoU) between PT
600.000 m². United Tractors Tbk, PT Cross Plus Indonesia, and PT Loka Cipta
Kreasi.
Developed its first mixed-used project through Gandaria City
construction with Gross Floor Area (GFA): 600,000 m².
2013
2010 Menjadi perusahaan terbuka dengan mencatatkan saham di Bursa
Efek Indonesia.
Mengerjakan proyek mixed-used terbesar ACSET, yaitu Kota
Kasablanka dengan GFA: 633.000 m². Became a public company by listing its shares on Indonesia Stock
Exchange.
Worked on ACSET’s biggest mixed-used project, namely Kota
Kasablanka with GFA: 633,000 m².
2012
2011
Mengerjakan proyek design and build yang pertama melalui
Memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004. pembangunan Setiabudi Sky Garden.
Obtained OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications. Constructed its first design and build project through Setiabudi Sky
Garden construction.

2017 2021
Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk pembangunan Tol Melakukan seremoni topping-off proyek strategis Gedung
Layang Jakarta-Cikampek II melalui skema Kerja Sama Operasi Arumaya Residence.
(KSO) dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Held topping off ceremony for the strategic project of
Arumaya Residence Building.
Acquired infrastructure work for Jakarta-Cikampek II
Elevated Toll-Road through Joint Operation (JO) scheme with
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Mendapatkan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro -
Besai Kemu, Lampung.
Acquired Minihydro Power Plant project - Besai Kemu,
Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk pembangunan Tol Lampung.
JORR II Ruas Kunciran-Serpong melalui skema KSO dengan PT Adhi
Karya (Persero) Tbk.
Mendapatkan pekerjaan sebagai kontraktor utama dalam
Acquired infrastructure work for JORR II Toll-Road Kunciran- pembangunan Cleon Park Apartment di Jakarta Garden City.
Serpong Section through JO scheme with PT Adhi Karya (Persero) Acquired work as the main contractor in the construction of
Tbk. Cleon Park Apartment in Jakarta Garden City.
Mendapatkan pekerjaan infrastruktur untuk Konstruksi Sipil Light Menyelesaikan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Rail Transit (LRT) Ruas Cawang-Dukuh Atas. Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan jumlah
6.250.000.000 lembar saham baru.
Acquired infrastructure work for Light Rail Transit (LRT) Civil
Construction, Cawang-Dukuh Atas Section. Completed the Non-Preemptive Rights Capital Increase (NPR
Capital Increase) with a total of 6,250,000,000 new shares.
Melakukan kerja sama dengan Dredging International Asia Pacific Meraih Bendera Emas dalam Audit Sertifikasi Manajemen
Pte Ltd, yang merupakan Entitas Anak Dredging Environmental Sistem kriteria terbaru oleh PT Astra International Tbk
& Marine Engineering NV (DEME), membentuk Ventura Bersama kepada Proyek Arumaya Residence.
yang bernama PT Dredging International Indonesia (DIID) untuk
Achieved the Gold Flag in System Management Certification
mendukung aktivitas Perseroan di bidang pekerjaan kelautan.
Audit of the latest criteria by PT Astra International Tbk for
Entered into cooperation with Dredging International Asia Arumaya Residence Project.
Pacific Pte Ltd, a Subsidiary of Dredging Environmental & Marine
Engineering NV (DEME), establishing a Joint Venture named PT Berpartisipasi dalam peresmian Tol Akses Bandara
Dredging International Indonesia (DIID) to support the Company’s Internasional Jawa Barat Kertajati.
activities related to marine works.
Participated in the inauguration of Kertajati International
Airport Access Toll Road, West Java.
2018
Mendapatkan pekerjaan soil improvement pada Pelabuhan
Patimban dengan metode cement deep mixing (CDM). 2020
Acquired soil improvement project at Patimban Port with cement Melakukan Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan
deep mixing (CDM) method. memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
jumlah 5.725.160.000 lembar saham baru.
Conducted Limited Public Offering (PUT) II by granting Preemptive
Rights for 5,725,160,000 new shares.
2019
Melakukan topping off Gedung Thamrin Nine sebagai gedung
Mendapatkan pekerjaan sipil pembangkit listrik melalui Proyek
tertinggi di Indonesia.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Jawa 1 dan
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Soma Karimun (2x25 MW). Topped off Thamrin Nine Building as the highest building in
Indonesia.
Acquired civil works for power plants of Jawa 1 Combined-Cycle
Power Plant Project and Soma Karimun (2x25 MW) Coal-Fired Power
Mendapatkan pekerjaan infrastruktur Tol Akses Bandara
Plant.
Internasional Jawa Barat Kertajati sebagai salah satu proyek sinergi
Grup Astra.
Meresmikan Tol Jakarta Cikampek II sebagai tol layang terpanjang
Acquired infrastructure works for Access Toll Road of West Java
di Indonesia dan Tol JORR II: Ruas Kunciran-Serpong oleh Presiden
International Airport, Kertajati, as one of Astra Group’s synergy
Republik Indonesia Joko Widodo.
projects.
Inaugurated Jakarta Cikampek II Toll-Road as the longest elevated
toll road in Indonesia and JORR II Toll- Road: Kunciran-Serpong Memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Section by the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo. Penyuapan.
Obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System.

Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan

Significant Changes in the Company
Pada tahun 2021, terdapat perubahan signifikan yang terjadi In 2021, there were significant changes that occurred in the
pada Perseroan, yaitu Perseroan melakukan pencatatan Company, namely the Company recorded additional shares
saham tambahan yang berasal dari Penambahan Modal Tanpa originating from the Non-Preemptive Rights Capital Increase (NPR
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) sebanyak Capital Increase) of 6,250,000,000 new shares.
6.250.000.000 saham baru.

Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Indonusa Tbk mengawali perjalanan bisnis pada 10 PT Acset Indonusa Tbk began its business journey on 10 January
Januari 1995 untuk menjalankan usaha di bidang jasa fondasi. 1995 to run business activities in the field of foundation services.
Guna memperkuat layanan jasa yang dimilikinya, ACSET secara In order to strengthen its services, ACSET regularly diversifies its
berkala melakukan diversifikasi keahlian yang meliputi spesialisasi expertise that covers foundation, structure, and infrastructure
fondasi, struktur, dan infrastruktur, sehingga dapat memberikan works, so that ACSET can provide integrated construction services.
pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh.
Beberapa proyek prestisius yang dipercayakan kepada ACSET Some of the prestigious projects entrusted to ACSET, among
antara lain proyek pembangunan Pacific Place (2006), proyek others, are Pacific Place development project (2006), Gandaria City
mixed-used development Gandaria City (2008), proyek mixed- mixed-used development project (2008), Kota Kasablanka mixed-
used development Kota Kasablanka (2010), proyek design-and- used development project (2010), Setiabudi Sky Garden design-
build Setiabudi Sky Garden (2012), proyek Gedung Thamrin Nine and-build project (2012), Thamrin Nine Building project (2015),
(2015), proyek mixed-used development Indonesia 1 (2016), Indonesia 1 mixed-used development project (2016), Cawang-
proyek pembangunan Light Rail Transit Ruas Cawang-Dukuh Dukuh Atas Section of Light Rail Transit development project
Atas (2017), proyek pembangunan proyek mega infrastruktur (2017), Patimban Port mega infrastructure development project in
Pelabuhan Patimban di Jawa Barat (2018), proyek pekerjaan sipil West Java (2018), civil works for power plant projects of Jawa 1
pembangkit listrik (power plant) melalui proyek PLTGU Jawa 1 dan Combined-Cycle Power Plant and Soma Karimun Coal-Fired Power
PLTU Soma Karimun (2x25 MW) (2019), dan proyek pembangunan Plant (2x25 MW) (2019), and construction project of Access Toll
Jalan Tol Akses Bandara Internasional Jawa Barat Kertajati (2020). Road of Kertajati International Airport, West Java (2020). Not only
Tidak hanya itu, di tahun 2021, ACSET mulai mengerjakan proyek that, in 2021, ACSET started working on Minihydro project in Besai
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro – Besai Kemu, Lampung Kemu, Lampung and acquired work as the main contractor in the
dan mendapatkan pekerjaan sebagai kontraktor utama dalam construction of Cleon Park Apartment in Jakarta Garden City.
pembangunan Cleon Park Apartment di Jakarta Garden City.
Ke depannya, ACSET akan terus menjaga keunggulan serta In the future, ACSET will continue to maintain excellence and
meningkatkan kualitas pelayanan dengan berpegang teguh pada improve its service quality by adhering to the principles of safety
prinsip keselamatan kerja (safety) dan kualitas (quality) yang and quality, which are ACSET’s main standards in providing
menjadi standar utama ACSET dalam menyediakan jasa konstruksi. construction services. This commitment will continue to be applied
Komitmen ini akan terus diterapkan secara konsisten untuk consistently to ensure ACSET’s business sustainability as a pioneer
memastikan kesinambungan usaha ACSET sebagai pionir di bidang in the construction field in the long term.
konstruksi dalam jangka panjang.
Dalam memastikan hasil dari produk dan jasa yang sesuai dengan In ensuring that the outcome of products and services meets
tuntutan pelanggan, penerapan sistem manajemen menjadi kunci customer demand, the implementation of a management system
keberhasilan ACSET di lapangan. Sistem manajemen yang berlaku is the key to ACSET’s success in the field. The management system
di ACSET terdiri dari: that applies at ACSET consists of:
Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan
Sistem Manajemen Mutu Kerja (SMK3) Tingkat Lanjutan
ISO 9001:2015 166 Kriteria
Quality Management System ISO Advanced Level of Occupational
9001:2015 Health and Safety Management
System (OHSMS) for 166 Criteria
Sistem
Manajemen
Management
System
Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Sistem Manajemen
Kerja ISO 45001:2018 Lingkungan ISO 14001:2015
Occupational Health and Safety Environmental Management
Management System ISO System ISO 14001:2015
45001:2018
Sistem Manajemen Anti Penyuapan

(SMAP) ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2016

Visi dan Misi Perusahaan

Company’s Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi perusahaan konstruksi swasta

terintegrasi terbaik di Indonesia demi
kesuksesan para pemangku kepentingan.
To be the best integrated private construction
company in Indonesia for our stakeholder’s success.
MISI MISSION
Selalu memberikan nilai tambah dan Mendorong kinerja terbaik dari karyawan,
berperan signifikan untuk kepentingan dan penggunaan teknologi, dan kualitas kerja
kepuasan pemangku kepentingan secara dalam lingkungan kerja yang aman dan
berkelanjutan. terlindungi.
Always contributing added value and being Encouraging best performance of employees,
significant for sustainable stakeholder’s benefit technology, and quality in a safe and secure
and satisfaction. working environment.
Menjadi mitra utama dalam bisnis Menjadi milik yang bermanfaat bagi
konstruksi. bangsa dalam perkembangan ekonomi,
Becoming the most preferred construction masyarakat, keselamatan kerja dan
partner company. lingkungan.
Being nation’s asset in economic, society, safety
and environment development.

Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

The Company’s Values and Culture
ACSET menerapkan nilai-nilai perusahaan yang disebut “iACSET” yang diuraikan sebagai berikut:
ACSET applies the Company values called “iACSET”, which is described as follows:
INNOVATIVE ACCOUNTABLE COMMUNICATIVE

(Initiative and Creative) (Integrity and Committed) (Open Mind and Speak by Data)
Menunjukkan inisiatif untuk melakukan Menjadi pribadi yang mengedepankan Berinteraksi dan menjalin hubungan
perbaikan terus-menerus dengan integritas dan berkomitmen terhadap melalui komunikasi yang berdasarkan
mengeksplorasi cara pikir, cara pandang, tugas dan tanggung jawabnya. data dan fakta yang nyata, serta
dan cara kerja yang kreatif, efektif, dan berpikiran terbuka terhadap masukan
efisien. dan wawasan baru.
Showing initiatives to create continuous Becoming a person who promotes Interacting and building relationship
improvements by exploring ways of integrity and high commitment to the through communication based on data
thinking, perspectives, and ways of duties and responsibilities. and actual fact, as well as, maintaining
working that are creative, effective, and open-mind to inputs and new insights.
efficient.
SAFETY MINDED EXCELLENT QUALITY TEAMWORK

(Care and Discipline) (Totality and Responsive) (Unity and Respect)
Mengutamakan faktor keamanan dan Memberikan kualitas pekerjaan Senantiasa bekerja sama, saling
keselamatan dengan cara menanamkan terbaik dengan sikap sepenuh hati melengkapi dalam berbagai kegiatan
sikap peduli serta disiplin terhadap diri dan cepat tanggap dalam memenuhi yang terkait tanpa melihat latar
sendiri, rekan kerja, maupun lingkungan ekspektasi pelanggan, serta tekad untuk belakang apapun, berusaha keras
sekitarnya. membangun kompetensi diri agar menjadi menjalin kekompakan, serta saling
pribadi yang unggul dan tangguh. menghargai untuk membangun super
team ACSET yang padu.
Prioritizing security and safety factors by Providing the best quality of work Always working together,
showing caring and discipline attitudes wholeheartedly and responsively in complementing each other in
towards ourselves, colleagues, and the fulfilling customer’s expectations and various related activities regardless
surrounding environment. determined to build self-competence of background, striving to establish
to become an outstanding and resilient cohesiveness and mutual respect in
person. order to build ACSET’s super integrated
team.

Filosofi Nama Perusahaan

Company Name Philosophy
Nama ACSET merupakan komitmen Perseroan dalam memberikan ACSET’s name reflects Company’s commitment to providing
layanan terdepan dan berkualitas di bidang pekerjaan sipil, baik leading and quality services in civil work, either in foundation
dalam pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, dengan or construction project, by harnessing the latest construction
menggunakan teknologi konstruksi yang mutakhir, sebagaimana technology, as summarized in the abbreviation of ACSET, which
terangkum dalam singkatan ACSET, yaitu: means:
A ADVANCED
C CIVIL
S STRUCTURE
E ENGINEERING
T TECHNOLOGY

Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Akta No. 37 tanggal 6 April 2021, maksud dan tujuan Based on the Deed No. 37 dated 6 April 2021, the Company’s
Perseroan ialah berusaha dalam bidang jasa pelaksana konstruksi. purpose and objective is to engage in construction services
business.
Produk dan Jasa

Products and Services
Berikut lingkup kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan. Below are the business activities engaged by the Company.
Spesialis di Bidang Fondasi

Specialized in Foundation
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding
diafragma. ACSET mampu mengerjakan fondasi berdiameter besar
(hingga 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. ACSET
juga telah mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi hingga
meliputi pengerjaan ground engineering dan soil improvement untuk
merestrukturasi kondisi tanah yang kurang baik.
Pada tahun 2016, ACSET mendirikan PT Acset Pondasi Indonusa sebagai

bentuk perkuatan keahlian di bidang fondasi. Kini, seluruh pengerjaan
proyek fondasi berada di bawah lingkup operasi PT Acset Pondasi
Indonusa.
ACSET has a specialization in foundation and diaphragm wall works.

ACSET is capable of working on large diameter foundations (up to 2.1
m), deep bored piles (100 m), and diaphragm walls. ACSET has also
developed foundation work services to include ground engineering and
soil improvement works to strengthen soft soil conditions.
In 2016, ACSET incorporated PT Acset Pondasi Indonusa as a form of

strengthening expertise in the field of foundation. Now, all foundation
project works are under the operating scope of PT Acset Pondasi
Indonusa.

Konstruksi
Construction
ACSET telah memposisikan diri sebagai kontraktor untuk berbagai
proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan
dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek
prestisius. ACSET juga memiliki kemampuan dalam menjalin kerja sama
dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam upaya untuk
menghasilkan proyek yang aman dan berkualitas.
ACSET has positioned itself as a contractor for various premium

quality building projects. This is proven by our various track records in
constructing prestigious projects. ACSET also has the ability to collaborate
with well-known local and international partners in its effort to produce
safe and quality projects.
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)

Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
Dengan komitmen untuk mencapai keunggulan, ACSET telah
mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh
untuk memberikan pelayanan yang terpadu. Hal ini ditujukan untuk
memudahkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan
jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang
diimplementasikan oleh ACSET meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan
Plumbing (MEP) yang dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu PT Bintai
Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
With a commitment to excellence, ACSET has developed comprehensive

construction services to provide integrated services. Such matter is
intended to facilitate customers in meeting their construction service
needs. Several construction services developments implemented by
ACSET include the Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) services,
carried out through its subsidiary, PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia (BINKEI).

Jasa Penunjang Konstruksi

Construction Support Services
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Innotech Systems, PT Aneka

Raya Konstruksi Mesindo, dan PT ATMC Pump Services menyediakan
jasa penunjang konstruksi yang meliputi sistem formwork, penyewaan
passenger hoist dan tower crane, serta concrete pumping.
ACSET through a subsidiary, PT Innotech Systems, PT Aneka Raya

Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services provides construction
support services which include formwork, rental of passenger hoist and
tower crane, and concrete pumping.
Perdagangan
Trading
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Sacindo Machinery menyediakan
peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat, meliputi
stationery concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist,
drilling rig, crawler crane, dan tower crane. Dalam memenuhi aspek
layanan purna jual, ACSET juga menyediakan jasa perawatan terhadap
peralatan-peralatan tersebut.
ACSET through a subsidiary, PT Sacindo Machinery provides construction

project equipment in the form of heavy equipment sales, including
stationery concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling
rig, crawler crane, and tower crane. In order to meet the after-sales service
aspect, ACSET also provides maintenance services for such equipment.

Struktur Organisasi
Structure of Organization
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Frans Kesuma

Komisaris | Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris | Commissioner : Tan Tiam Seng Ronnie
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
DIREKSI
Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Idot Supriadi

Direktur | Director : Hilarius Arwandhi
Direktur | Director : Yohanes Eka Prayuda
Direktur | Director : David Widjaja
Direktur | Director : Djoko Prabowo

Direktur yang Bertanggung Jawab
Director in Charge
Presiden Direktur
President Director
Idot Supriadi
Direktur Equipment Facility & Business Development

Equipment Facility & Business Development Director
Hilarius Arwandhi
Penyusunan struktur organisasi ACSET

telah mempertimbangkan efisiensi Direktur Operation
dalam pengelolaan aspek ekonomi, Operation Director
sosial, dan lingkungan secara
Djoko Prabowo
terintegrasi. Dengan demikian, struktur
organisasi ini juga merupakan struktur
pelaksana prinsip keberlanjutan di
Perseroan. Direktur Finance & Legal
Finance & Legal Director
ACSET’s structure of organization has David Widjaja
considered the efficiency in managing
economic, social, and environmental
aspects in an integrated manner.
Thus, this structure of organization
is also an implementing structure Direktur Human Capital & Operation Support
Human Capital & Operation Support Director
of sustainability principles in the
Company. Yohanes Eka Prayuda

KOMITE AUDIT
Audit Committee
Ketua | Chair : Buntoro Muljono

Anggota | Member : Handy Effendy Halim
Anggota | Member : Wiltarsa Halim
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Nomination and Remuneration Committee
Ketua | Chair : Buntoro Muljono

Anggota | Member : Frans Kesuma
Anggota | Member : Iwan Hadiantoro

Fungsi Audit Internal H : Ronaldo B Pattiwael
Internal Audit Function

Divisi Equipment & Facility H : Dwi Nur Riyawan
Equipment & Facility Division DH : Wanwan Agung N

Fungsi Corporate Business Development H : Hasnanto Wahyudi
Corporate Business Development Function

Divisi Operation & Tender H : Freddy Napitupulu
Operation & Tender Division DH : Susilo Budi Utomo

Divisi Engineering & QMS H : Tjatur Haripriambodo
Engineering & QMS Division

Divisi Finance, Control & SCM H : Odi Alfando Prastya
Finance, Control & SCM Division

Fungsi Corporate Secretary & Legal H : Maria Cesilia Hapsari
Corporate Secretary & Legal Function

Divisi Human Capital, Corp. Planning & SHESSR H : Rustiar
Human Capital, Corp. Planning & SHESSR Division
Legend:

Fungsi Business Process Improvement & IT H : Susilo Kartri Winarmo H : Head
Business Process Improvement & IT Function DH : Sri Jaka H M DH : Deputy Head

Peta Area Proyek Berjalan

Map of Ongoing Projects Area
Kantor Pusat
Head Office
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Soma Karimun Coal-Fired Power Plant
Petojo Selatan-Gambir Kepulauan Riau

T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co Rest Area Km 19
W : www.acset.co Cibitung
Minihydro Power Plant project - Besai Kemu,

Lampung
Serpong – Balaraja Toll Road
Jakarta – Cikampek Toll Road

Km39A
Jakarta Terrace Diamond Tower

Jakarta
Indonesia 1
Jakarta
Cleon Park Garden City Apartment

Jakarta
Thamrin Nine
Jakarta
JPO St. LRT Kuningan

Jakarta
JO-Arumaya Residence
Jakarta

Central Java CFPP PLTU Batang

Jawa Tengah
Run-Off Pond PLTU Batang
Jawa Tengah
Shore Protection PLTU Batang

Jawa Tengah
Fly Ash Silo PLTU Batang

Jawa Tengah
Fondasi Konstruksi Infrastruktur

Foundation Construction Infrastructure
• JPO St. LRT Kuningan (Jakarta) • Terrace Diamond Tower (Jakarta) • Jakarta – Cikampek Toll Road
• Serpong – Balaraja Toll Road • Cleon Park Garden City Apartment (Km39A)
• Central Java CFPP PLTU Batang (Jakarta) • Rest Area Km 19 (Cibitung)

(Jawa Tengah) • JO-Arumaya Residence (Jakarta) • Minihydro Power Plant
• Run-Off Pond PLTU Batang • Thamrin Nine (Jakarta) project - Besai Kemu,
(Jawa Tengah) (Lampung)
• Indonesia 1 (Jakarta)
• Shore Protection PLTU Batang • Soma Karimun Coal-Fired
(Jawa Tengah) Power Plant (Kepulauan Riau)
• Fly Ash Silo PLTU Batang

(Jawa Tengah)

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
Beliau ditunjuk menjadi Presiden Komisaris He has been appointed as the Company’s
Perseroan sejak 2019 dan ditunjuk kembali President Commissioner since 2019, and was re-
untuk masa jabatan kedua berdasarkan appointed for the second term of office based on
Keputusan RUPS Tahunan tanggal the Annual GMS Resolutions dated 6 April 2021
6 April 2021 (2021-2023). (2021-2023).
Sebelumnya, pernah menjabat dalam berbagai Previously, he served in various positions in

posisi di PT Pamapersada Nusantara, sebagai PT Pamapersada Nusantara as Senior Engineer
Senior Engineer and Cost Estimator (1993-1997), and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer
Kewarganegaraan Chief Engineer (1997-1999), Project Manager (1997-1999), Project Manager for ISO 9001
Nationality for ISO 9001 (1999-2000), Manajer Operasional (1999-2000), Operations Manager (2000-2005),
Indonesia (2000-2005), Kepala Divisi Operasional (2005- Operations Division Head (2005-2007), and
2007), dan Direktur Operasional (2007-2013). Operations Director (2007-2013). He also served
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur as the Director of PT United Tractors Tbk (2016-
Domisili
Domiciled PT United Tractors Tbk (2016-2019). 2019).
Jakarta
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris di In addition to serving as President Commissioner
ACSET, saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan at ACSET, he has concurrent positions as
Usia
sebagai Presiden Direktur PT Pamapersada President Director of PT Pamapersada Nusantara
Age
Nusantara (sejak 2013), Presiden Komisaris (since 2013), President Commissioner of
Lahir pada tahun 1962
PT Agincourt Resources, Komisaris PT Unitra PT Agincourt Resources, Commissioner of
Born in 1962
Persada Energia, Komisaris PT Tambang Karya PT Unitra Persada Energia, Commissioner of
Supra, Komisaris PT Tambang Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra, Commissioner of
Riwayat Pendidikan Komisaris PT Karya Supra Perkasa (sejak 2019), PT Tambang Supra Perkasa, Commissioner of
Educational Background Presiden Direktur PT United Tractors Tbk PT Karya Supra Perkasa (since 2019), President
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil (sejak 2019), Direktur PT Astra International Director of PT United Tractors Tbk (since 2019),
dari Universitas Katholik Parahyangan, Tbk (sejak 2019), Anggota Komite Nominasi Director of PT Astra International Tbk (since
Bandung (1988) dan Master in Highway dan Remunerasi ACSET (sejak 2019), serta 2019), Member of ACSET’s Nomination and
Engineering and Systems dari Institut berbagai posisi di Entitas Anak PT Pamapersada Remuneration Committee (since 2019), and
Teknologi Bandung (1991). Nusantara, yaitu Presiden Komisaris, Wakil various positions at PT Pamapersada Nusantara’s
He earned his Bachelor of Civil Engineering Presiden Komisaris, dan Komisaris. subsidiaries, as President Commissioner, Vice
from Parahyangan Catholic University, President Commissioner, and Commissioner.
Bandung (1988) and Master of Highway
Engineering and Systems from Bandung Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation relationship with other
Institute of Technology (1991). anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota members of Board of Commissioners and
Direksi, namun Beliau memiliki hubungan members of Board of Directors, but he has
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan affiliation relationship with the Main and
Pengendali yaitu PT Karya Supra Perkasa. Tidak Controlling Shareholder, namely PT Karya
memiliki saham, baik langsung maupun tidak Supra Perkasa. He does not own shares of the
langsung di Perseroan. Company, either directly or indirectly.

Iwan Hadiantoro
Komisaris
Commissioner
Beliau ditunjuk menjadi Komisaris Perseroan He has been appointed as the Company’s
sejak 2018 dan ditunjuk kembali untuk masa Commissioner since 2018, and was re-appointed
jabatan ketiga berdasarkan Keputusan RUPS for the third term of office based on the Annual
Tahunan tanggal 6 April 2021 (2021-2023). GMS Resolutions dated 6 April 2021 (2021-
2023).
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Chief His previous careers include as Chief Accountant
Accountant PT Shell Indonesia (1990-1998), of PT Shell Indonesia (1990-1998), later as
kemudian menjabat sebagai Finance Director Finance Director of Astra Sedaya Finance (2006-
Kewarganegaraan Astra Sedaya Finance (2006-2008), Finance 2008), Finance Director of General Electric
Nationality Director General Electric Indonesia (2008- Indonesia (2008-2010), and Head of Treasury
Indonesia 2010), Kepala Group Treasury and Investor Group and Investor Relations of PT Astra
Relations PT Astra International Tbk (2010- International Tbk (2010-2015). Following the
2015). Selanjutnya, Beliau berkarier sebagai above, he also served as Director of PT Unitra
Domisili
Domiciled Direktur PT Unitra Persada Energia (2015-2020), Persada Energia (2015-2020), Commissioner of
Jakarta Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering PT United Tractors Pandu Engineering (2015-
(2015-2020), Direktur Unitra Power Pte Ltd 2020), Director of Unitra Power Pte Ltd (2016-
(2016-2020), dan Presiden Komisaris PT Supra 2020), and President Commissioner of PT Supra
Usia
Alphaplus Handal (2016-2020). Alphaplus Handal (2016-2020).
Age
Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, In addition to serving as Commissioner at
Born in 1968
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai the Company, he currently has concurrent
Direktur PT United Tractors Tbk (sejak 2015), positions as Director of PT United Tractors Tbk
Riwayat Pendidikan Komisaris PT Pamapersada Nusantara, Komisaris (since 2015), Commissioner of PT Pamapersada
Educational Background PT Tuah Turangga Agung, Komisaris PT Bhumi Nusantara, Commissioner of PT Tuah Turangga
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jati Power, Komisaris PT United Tractors Semen Agung, Commissioner of PT Bhumi Jati Power,
bidang Manajemen Keuangan dari Gresik, Komisaris PT Bina Pertiwi, Komisaris Commissioner of PT United Tractors Semen
Universitas Indonesia (1994). PT Agincourt Resources, Presiden Komisaris Gresik, Commissioner of PT Bina Pertiwi,
He obtained his Bachelor of Economic, PT Unitra Nusantara Persada, Direktur PT Karya Commissioner of PT Agincourt Resources,
majoring in Finance Management, from Supra Perkasa, Direktur PT Unitra Persada President Commissioner of PT Unitra Nusantara
Universitas Indonesia (1994). Energia dan Unitra Power Pte Ltd, serta anggota Persada, Director of PT Karya Supra Perkasa,
Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak Director of PT Unitra Persada Energia and Unitra
2019). Power Pte Ltd, as well as member of ACSET’s
(since 2019).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation relationship with other
anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota members of Board of Commissioners and
Direksi, namun Beliau memiliki hubungan members of Board of Directors, but he has
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan affiliation relationship with the Main and
Pengendali yaitu PT Karya Supra Perkasa. Tidak Controlling Shareholder, namely PT Karya
memiliki saham, baik langsung maupun tidak Supra Perkasa. He does not own shares of the
langsung di Perseroan. Company, either directly or indirectly.

Tan Tiam Seng Ronnie

Komisaris
Commissioner
Beliau ditunjuk menjadi Komisaris Perseroan sejak He has been appointed as the Company’s
2019 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan Commissioner since 2019, and was re-appointed
kedua berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan for the second term of office based on the
tanggal 6 April 2021 (2021-2023). Annual GMS Resolutions dated 6 April 2021
(2021-2023).
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Executive Previously, his career includes as Executive
Director High Ground Sdn Bhd Kuala Lumpur Director of High Ground Sdn Bhd Kuala Lumpur
(1983-1985), Business Development and Country (1983-1985), Business Development and
Kewarganegaraan Head di Indonesia untuk L&M Group PLC Singapura Country Head in Indonesia for L&M Group PLC
Nationality (1986-1989), General Manager Bored Piling Pte Ltd Singapore (1986-1989), General Manager of
Singapura Singapura (1990-1993), dan Managing Director Bored Piling Pte Ltd Singapore (1990-1993), and
Singapore Acset Construction Pte Ltd Singapura (1993-1995). Managing Director of Acset Construction Pte Ltd
Beliau melanjutkan kariernya di ACSET dengan Singapore (1993-1995). His career continued
Domisili
Domiciled menjabat berbagai posisi yaitu sebagai Managing at ACSET by holding various positions, namely
Jakarta Director (1995-2004), Komisaris Utama (2005- Managing Director (1995-2004), President
2012), Komisaris Acset Indonusa Co Ltd Vietnam Commissioner (2005-2012), Commissioner of
(2008-2020), Presiden Direktur (2013-2017), Wakil Acset Indonusa Co Ltd Vietnam (2008-2020),
Usia
Presiden Direktur (2017-2019), Presiden Komisaris President Director (2013-2017), Vice President
Age
PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021), dan Director (2017-2019), President Commissioner
Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo of PT Acset Pondasi Indonusa (2016-2021), and
Born in 1958
(2018-2021). Commissioner of PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo (2018-2021).
Riwayat Pendidikan
Educational Background Selain menjabat sebagai Komisaris di Perseroan, In addition to serving as Commissioner at the
Memperoleh gelar Diploma Jurusan saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan Company, he currently has concurrent positions
Building dari Singapore Polytechnic sebagai Presiden Komisaris PT Bintai Kindenko as President Commissioner of PT Bintai Kindenko
(1978), Diploma Jurusan Penjualan dan Engineering Indonesia (sejak 2012) dan Presiden Engineering Indonesia (since 2012) and President
Pemasaran dari Marketing Institute, Komisaris PT ATMC Pump Services (sejak 2018). Commissioner of PT ATMC Pump Services (since
Singapura (1983), dan Diploma Jurusan 2018).
Pemasaran dari Chartered Institute of
Marketing, Inggris (1988). Sejak Agustus 2021, Beliau merupakan Pemegang Since August 2021, he is ACSET’s indirect
He graduated with Diploma in Building Saham ACSET secara tidak langsung dengan shareholder with less than 5% ownership.
from Singapore polytechnic (1978), kepemilikan kurang dari 5%. Namun, tidak However, he does not have family relationship
Diploma in Sales and Marketing from memiliki hubungan kekeluargaan dengan anggota with other members of the Board of
Marketing Institute, Singapore (1983), Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Commissioners, members of the Board
and Diploma in Marketing from Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of Directors, and Main and Controlling
Chartered Institute of Marketing, United Shareholders.
Kingdom (1988).

Buntoro Muljono
Komisaris Independen
Indepedent Commissioner
Beliau ditunjuk menjadi Komisaris Independen He was appointed as the Company’s Independent
Perseroan untuk pertama kali berdasarkan Commissioner for the first time based on the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 Annual GMS Resolutions dated 6 April 2021
(2021-2023). (2021-2023).
Mengawali karier di PT United Tractors Tbk He started his career at PT United Tractors Tbk as
sebagai Management Trainee (1981-1983) Management Trainee (1981-1983) up to being
hingga diangkat sebagai Direktur UT Heavy appointed as Director of UT Heavy Industry (S) Pte
Industry (S) Pte Ltd (1997-2006), Komisaris Ltd (1997-2006), Commissioner of PT Pamapersada
Kewarganegaraan PT Pamapersada Nusantara (1998-2001), Komisaris Nusantara (1998-2001), Commissioner of
Nationality PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur PT Traktor Nusantara (1998-2006), Director of
Indonesia PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), PT United Tractors Pandu Engineering (1999-
dan Presiden Direktur PT Toyota Astra Financial 2006), and President Director of PT Toyota Astra
Services (2006-2014). Selain itu, Beliau juga Financial Services (2006-2014). Furthermore,
Domisili
Domiciled pernah berkarier sebagai Komisaris Independen he had career as Independent Commissioner of
Jakarta PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), serta PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), as well
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit as Independent Commissioner and Chair of Audit
PT United Tractors Tbk (2017-2021). Committee of PT United Tractors Tbk (2017-2021).
Usia
Age
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen In addition to serving as an Independent
Perseroan, saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan Commissioner of the Company, he currently
Born in 1955
sebagai Komisaris Independen PT Surya Artha holds concurrent positions as Independent
Nusantara Finance (sejak 2018), Ketua Komite Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance
Riwayat Pendidikan Audit ACSET (sejak 2021) dan Ketua Komite (since 2018), Chair of ACSET’s Audit Committee
Educational Background Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak 2021). (since 2021), and Chair of ACSET’s Nomination
Menyelesaikan pendidikan di Universitas and Remuneration Committee (since 2021).
Indonesia pada tahun 1981 dari jurusan
Teknik Elektro dan pada tahun 1986 dari Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak He has fulfilled the independence criteria,
jurusan Ekonomi. memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan has no financial, management, and family
He completed his education at Universitas kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris relationship with other members of the Board
Indonesia in 1981 from the Faculty of lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham of Commissioners, members of the Board of
Electrical Engineering and in 1986 from the Utama dan Pengendali. Tidak memiliki saham, baik Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Faculty of Economics. langsung maupun tidak langsung di Perseroan. He has no shares either directly or indirectly in the
Company.

Wiltarsa Halim
Indepedent Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak He has been an Independent Commissioner since
2019 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan 2019, and was re-appointed for the second term
kedua berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan of office based on the Annual GMS Resolutions
tanggal 6 April 2021 (2021-2023). dated 6 April 2021 (2021-2023).
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Manajer Previously, he had careers as Manager of PT United
PT United Tractors Tbk (1973-1986), Direktur Tractors Tbk (1973-1986), Finance Director of
Keuangan PT Komatsu Indonesia (1986-1991), PT Komatsu Indonesia (1986-1991), Managing
Managing Director PT Tractor Nusantara (1991- Director of PT Tractor Nusantara (1991-1993),
Kewarganegaraan 1993), dan Managing Director PT Swadaya and Managing Director of PT Swadaya Harapan
Nationality Harapan Nusantara (1991-1993). Selanjutnya Nusantara (1991-1993). Furthermore, he served
Indonesia Beliau berkarier sebagai Direktur Keuangan dan as Director of Finance and Administration of
Administrasi PT Astra Daihatsu Motor (1993- PT Astra Daihatsu Motor (1993-2008), Independent
2008), Komisaris Independen dan Ketua Komite Commissioner and Chair of Audit Committee of
Domisili
Domiciled Audit PT Astra Sedaya Finance (2008-2012), PT Astra Sedaya Finance (2008-2012), Independent
Jakarta Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Commissioner and Chair of Audit Committee of
PT Federal International Finance (2012-2016), PT Federal International Finance (2012-2016),
Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk Member of Audit Committee of PT United Tractors
Usia
(2012-2017), serta Anggota Komite Pemantau Tbk (2012-2017), and Member of Risk Monitoring
Age
Risiko dan Anggota Komite Audit PT Asuransi Committee and Member of Audit Committee of
Astra Buana (2013-2018). Beliau juga pernah PT Asuransi Astra Buana (2013-2018). He also
Born in 1948
berkarier sebagai Direktur Independen ACSET served as an Independent Director of ACSET (2015-
(2015-2017), Komisaris Independen PT Toyota 2017), Independent Commissioner of PT Toyota
Riwayat Pendidikan Astra Financial Services (2016-2020), serta Ketua Astra Financial Services (2016-2020), and Chair
Educational Background Komite Audit dan Ketua Komite Pemantauan of Audit Committee and Chair of Risk Monitoring
Memperoleh gelar Bachelor of Risiko PT Toyota Astra Financial Services (2016- Committee of PT Toyota Astra Financial Services
Engineering jurusan Teknik Mesin dari 2020). (2016-2020).
Sekolah Tinggi Teknik Nasional (1973).
He obtained his Bachelor of Engineering, Selain menjabat sebagai Komisaris Independen In addition to serving as the Company’s
majoring in Mechanical Engineering, Perseroan, saat ini Beliau memiliki rangkap Independent Commissioner, he currently holds
from Sekolah Tinggi Teknik Nasional jabatan sebagai Komite Audit PT Astra Honda concurrent positions as Audit Committee of
(1973). Motor (sejak 2008) dan Anggota Komite Audit PT Astra Honda Motor (since 2008) and Member
ACSET (sejak 2019). of ACSET’s Audit Committee (since 2019).
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, He has fulfilled the independence criteria,
tidak memiliki hubungan keuangan, has no financial, management, and family
kepengurusan, dan kekeluargaan dengan relationship with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Board of Commissioners, members of the
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, and Main and Controlling
Pengendali. Tidak memiliki saham, baik langsung Shareholders. He has no shares either directly or
maupun tidak langsung di Perseroan. indirectly in the Company.

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Idot Supriadi
President Direktur
President Director
Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak 2020 He has held the position of the President Director
dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kedua since 2020, and was re-appointed for the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal second term of office based on the Annual GMS
6 April 2021 (2021-2023). Resolutions dated 6 April 2021 (2021-2023).
Beliau mengawali karier di PT United Tractors He started his career at PT United Tractors Tbk as
Tbk sebagai Management Trainee Divisi Management Trainee of Service Division (1994-
Service (1994-1995) hingga menjabat sebagai 1995) until he served as General Manager of
General Manager Divisi Service (2008-2015). Service Division (2008-2015). In addition, he also
Kewarganegaraan Selain itu, Beliau juga pernah berkarier had career as President Director of PT Universal
Nationality sebagai Presiden Direktur PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Commissioner of
Indonesia Tekno Reksajaya (2011-2015), Komisaris PT Komatsu Remanufacturing Asia (2015-2017),
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2015-2017), President Commissioner of PT Andalan Multi
Presiden Komisaris PT Andalan Multi Kencana Kencana (2015-2020), and Commissioner of
Domisili
Domiciled (2015-2020), dan Komisaris PT United Tractors PT United Tractors Pandu Engineering (2019-
Jakarta Pandu Engineering (2019-2021). 2021).
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur In addition to serving as the Company’s President
Usia
Perseroan, saat ini Beliau memiliki rangkap Director, he currently has concurrent positions as
Age
jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Universal President Commissioner of PT Universal Tekno
Tekno Reksajaya (sejak 2015), Direktur PT United Reksajaya (since 2015), Director of PT United
Born in 1971
Tractors Tbk (sejak 2015), Presiden Direktur Tractors Tbk (since 2015), President Director of
PT Komatsu Remanufacturing Asia (sejak 2017), PT Komatsu Remanufacturing Asia (since 2017),
Riwayat Pendidikan Komisaris PT Dredging International Indonesia Commissioner of PT Dredging International
Educational Background (sejak 2020), serta Komisaris PT Bintai Kindenko Indonesia (since 2020), and Commissioner of
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin Engineering Indonesia (sejak 2020). PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (since
dari Institut Teknologi Bandung (1994) 2020).
dan Magister Administrasi Bisnis dari
Universitas Gadjah Mada (2017). Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation relationship with other
He obtained his Bachelor of Mechanical anggota Direksi lainnya, dan anggota Dewan members of Board of Directors and members of
Engineering from Bandung Institute Komisaris, namun Beliau memiliki hubungan Board of Commissioners, but he has affiliation
of Technology (1994) and Master of afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan relationship with the Main and Controlling
Business Administration from Gadjah Pengendali yaitu PT Karya Supra Perkasa. Tidak Shareholder, namely PT Karya Supra Perkasa.
Mada University (2017). memiliki saham, baik langsung maupun tidak He does not own shares of the Company, either
langsung di Perseroan. directly or indirectly.

Hilarius Arwandhi
Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur sejak 2015 dan He has held the position of Director since 2015,
ditunjuk kembali untuk masa jabatan keempat and was re-appointed for the fourth term of
berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 office based on the Annual GMS Resolutions
(2021-2023). dated 6 April 2021 (2021-2023).
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Site Previously, his career includes as Site Manager of
Manager PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988), PT Pilar Utama Nusantara (1987-1988), Project
Project Manager PT Elenem Indonusa (1988- Manager of PT Elenem Indonusa (1988-1991),
1991), Presiden Direktur ACSET (1993-2012), (1988-1991), President Director of ACSET
Kewarganegaraan dan Presiden Direktur PT Acset Pondasi Indonusa (1993-2012), and President Director of PT Acset
Nationality (2016-2021). Pondasi Indonusa (2016-2021).
Indonesia
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, In addition to serving as the Company’s Director,
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai he currently has concurrent positions as President
Domisili
Domiciled Direktur Utama PT Dinamik Struktural Sistem Director of PT Dinamik Struktural Sistem (since
Jakarta (sejak 2003), Komisaris PT Innotech Systems 2003), Commissioner of PT Innotech Systems
(sejak 2018), dan Presiden Komisaris PT Acset (since 2018), and President Commissioner of
Pondasi Indonusa (sejak 2021). PT Acset Pondasi Indonusa (since 2021).
Usia
Age
Beliau merupakan Pemegang Saham ACSET He is ACSET’s indirect shareholder with
secara tidak langsung dengan kepemilikan ownership less than 5%. However, he has
Born in 1961
kurang dari 5%. Namun, tidak memiliki no family relationship with other members of
hubungan kekeluargaan dengan anggota the Board of Directors, members of the Board
Riwayat Pendidikan Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta of Commissioners, and Main and Controlling
Educational Background Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Shareholders.
Memperoleh gelar Insinyur Jurusan
Teknik Sipil dari Universitas Maranatha,
Bandung (1986).
He obtained his Civil Engineering degree
from Maranatha University, Bandung
(1986).

Yohanes Eka Prayuda

Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur sejak 2017 dan He has held the position of Director since 2017,
ditunjuk kembali untuk masa jabatan ketiga and was re-appointed for the third term of office
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal based on the Annual GMS Resolutions dated 6
6 April 2021 (2021-2023). April 2021 (2021-2023).
Sebelumnya, pernah menjabat di beberapa Previously, he held several positions in the

posisi dalam Divisi Service dan Divisi Mining Service Division and Mining Division of
PT United Tractors Tbk (1992-2007), General PT United Tractors Tbk (1992-2007), General
Manager Divisi Mining dan Site Operation Manager of Mining and Site Operation Division
Kewarganegaraan PT United Tractors Tbk (2007-2017), Direktur of PT United Tractors Tbk (2007-2017), Director
Nationality PT Komatsu Remanufacturing Asia (2011-2017), of PT Komatsu Remanufacturing Asia (2011-
Indonesia General Manager Divisi Branch and Sectoral 2017), General Manager of Branch and Sectoral
Operation PT United Tractors Tbk (2015-2017), Operation Division of PT United Tractors Tbk
Direktur PT Acset Pondasi Indonusa (2019- (2015-2017), Director of PT Acset Pondasi
Domisili
Domiciled 2021), serta Komisaris PT Sacindo Machinery Indonusa (2019-2021), and Commissioner of
Jakarta (2020-2021). PT Sacindo Machinery (2020-2021).
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, In addition to serving as the Company’s

Usia
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Director, he currently has concurrent positions
Age
Komisaris PT Sacindo Machinery (sejak 2020), as Commissioner of PT Sacindo Machinery
Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa (sejak (since 2020), Commissioner of PT Acset Pondasi
Born in 1966
2021) dan Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Indonusa (since 2021), and Commissioner of
Mesindo (sejak 2021). PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (since 2021).
Riwayat Pendidikan
Educational Background Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, He has no financial, management, and family
Memperoleh gelar Sarjana Teknik kepengurusan, dan kekeluargaan dengan relationship with other members of the
Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada, anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Board of Directors, members of the Board of
Yogyakarta (1991) dan Magister Teknik Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, and Main and Controlling
bidang Engineering Management dari Pengendali. Tidak memiliki saham, baik langsung Shareholders. He has no shares either directly or
Swiss German University (2021). maupun tidak langsung di Perseroan. indirectly in the Company.
He obtained his Bachelor of Architecture
from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1991), and Master of Engineering
majoring in Engineering Management
from Swiss German University (2021).

David Widjaja
Direktur
Director
Beliau ditunjuk menjadi Direktur Perseroan He was appointed as the Company’s Director
untuk pertama kali berdasarkan Keputusan RUPS for the first time based on the Annual GMS
Tahunan tanggal 6 April 2021 (2021-2023). Resolutions dated 6 April 2021 (2021-2023).
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Budget Previously, his career includes as Budget
Department dan Manager Finance and Asset Department and Manager of Finance and
Management PT Astra International Tbk (1994), Asset Management of PT Astra International
General Manager Finance & Accounting Tbk (1994), General Manager of Finance
PT United Tractors Pandu Engineering (2011- & Accounting of PT United Tractors Pandu
Kewarganegaraan 2013), Direktur Keuangan PT Patria Maritime Engineering (2011-2013), Finance Director
Nationality Perkasa (2012-2013), dan Direktur Keuangan of PT Patria Maritime Perkasa (2012-2013),
Indonesia PT Patria Maritime Lines (2013-2018). Selain and Finance Director of PT Patria Maritime
itu, Beliau juga pernah menjabat sebagai Lines (2013-2018). Furthermore, he served as
Direktur Keuangan PT Patria Maritime Industry Finance Director of PT Patria Maritime Industry
Domisili
Domiciled (2013-2018), dan General Manager Finance & (2013-2018), and General Manager of Finance
Jakarta Accounting PT United Tractors Tbk (2019-2021). & Accounting of PT United Tractors Tbk (2019-
2021).
Usia
Age
saat ini Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di he currently does not hold any concurrent
perusahaan manapun. positions in any other companies.
Born in 1970
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, He has no financial, management, and family
Riwayat Pendidikan kepengurusan, dan kekeluargaan dengan relationship with other members of the
Educational Background anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Board of Directors, members of the Board of
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Commissioners, and Main and Controlling
Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta Pengendali. Tidak memiliki saham, baik langsung Shareholders. He has no shares either directly or
(1993). maupun tidak langsung di Perseroan. indirectly in the Company.
He obtained his Bachelor of Economics
from Atma Jaya Catholic University,
Jakarta (1993).

Djoko Prabowo
Direktur
Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2018 He has been a Director of the Company since
dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan ketiga 2018, and was re-appointed for the third term
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal of office based on the Annual GMS Resolutions
6 April 2021 (2021-2023). dated 6 April 2021 (2021-2023).
Beliau mengawali karier di PT Adhi Karya He started his career at PT Adhi Karya (Persero)
(Persero) Tbk sebagai Project Manager (1990- Tbk as Project Manager (1990-1999), Production
1999), Manager Produksi Cabang Jawa Barat– Manager of West Java Branch-Banten (1999-
Banten (1999-2002), Kepala Cabang Jawa 2002), Head of West Java Branch-Banten
Kewarganegaraan Barat–Banten (2002-2005), Wakil Kepala (2002-2005), Vice Head of Construction
Nationality Divisi Konstruksi I (2005-2007), Kepala Divisi Division I (2005-2007), Head of Construction
Indonesia Konstruksi III Wilayah Sumatera (2007-2009), Division III Sumatra Region (2007-2009), Head
Kepala Divisi Konstruksi II (2009-2011), Kepala of Construction Division II (2009-2011), Head
Divisi Konstruksi I (2011-2013), dan Direktur I of Construction Division I (2011-2013), and
Domisili
Domiciled (2013-2017). Sebelumnya, juga pernah berkarier Director I (2013-2017). Previously, he also served
Jakarta sebagai Komisaris PT Adhi Persada Beton (2016- as Commissioner of PT Adhi Persada Beton
2018) dan Komisaris Independen PT Adhi (2016-2018) and Independent Commissioner of
Persada Gedung (2017-2018). PT Adhi Persada Gedung (2017-2018).
Usia
Age
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai he currently has concurrent position as President
Born in 1965
Presiden Komisaris PT Innotech Systems (sejak Commissioner of PT Innotech Systems (since
2021). 2021).
Riwayat Pendidikan
Educational Background Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, He does not have financial, management, and
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil kepengurusan, dan kekeluargaan dengan family relationship with members of the Board
dari Universitas Brawijaya, Malang anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi of Commissioners, other members of the
(1988). lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, and Main and Controlling
He obtained his Bachelor of Civil Pengendali. Tidak memiliki saham, baik langsung Shareholders. He has no shares either directly or
Engineering from Brawijaya University, maupun tidak langsung di Perseroan. indirectly in the Company.
Malang (1988).

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Change in the Composition of the Board of
Direksi serta Alasan Perubahan Commissioners and the Board of Directors and the
Reason for Change
Pada tahun 2021, terdapat perubahan terkait komposisi anggota In 2021, there was a change in the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu: Commissioners and Board of Directors as follows:
Susunan Pengurus berdasarkan

Susunan Pengurus Keputusan RUPS Tahunan
per 31 Desember 2020-6 April 2021 tanggal 6 April 2021 Alasan Perubahan
Board of Management Board of Management based on the Reason for Change
per 31 December 2020-6 April 2021 Annual GMS Resolutions
dated 6 April 2021
Frans Kesuma Presiden Komisaris Frans Kesuma Presiden Komisaris Telah berakhirnya masa jabatan sesuai
President President dengan ketentuan Anggaran Dasar
Commissioner Commissioner Perseroan dan penetapan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Iwan Hadiantoro Komisaris Iwan Hadiantoro Komisaris The term of office ended in accordance
Commissioner Commissioner with the provisions of the Company’s
Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris Articles of Association and General
Commissioner Commissioner Meeting of Shareholders (GMS)
resolutions.
Tjandrawati Waas Komisaris Independen Buntoro Muljono Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Wiltarsa Halim Komisaris Independen Wiltarsa Halim Komisaris Independen
Independent Independent
Idot Supriadi Presiden Direktur Idot Supriadi Presiden Direktur
President Director President Director
Hilarius Arwandhi Direktur Hilarius Arwandhi Direktur
Director Director
Yohanes Eka Prayuda Direktur Yohanes Eka Prayuda Direktur
Director Director
Ellyjawati Direktur David Widjaja Direktur
Director Director
Djoko Prabowo Direktur Djoko Prabowo Direktur
Director Director
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
Buntoro Muljono Ketua Komite Audit Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Audit dapat
Chair of Audit Committee dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
Wiltarsa Halim Anggota Komite Audit dan Laporan Keberlanjutan ini.
Member of Audit Committee Complete description of the Profile of Chair and Members of Audit
Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section
of this Annual Report and Sustainability Report.
Handy Effendy Halim Anggota Komite Audit Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat di bawah ini.
Member of Audit Committee Profile of the Audit Committee Member can be seen below.
Ditunjuk menjadi Ketua dan Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
tanggal 19 April 2021 (2021-2022).
Appointed as the Chair and Member of the Company’s Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Circular Decision
dated 19 April 2021 (2021-2022).

Handy Effendy Halim

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak He has been a Member of Audit Committee since
2019 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan 2019 and was re-appointed for the second period
kedua berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan of services based on the Board of Commissioners’
Komisaris tanggal 19 April 2021 (2021-2022). Circular Decision dated 19 April 2021 (2021-2022).
Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Kepala Previously, he held positions as Information

Divisi Information Technology Audit PT Astra Technology Audit Division Head of PT Astra
International Tbk (2007-2008), Chief Group International Tbk (2007-2008), Chief of Group
Internal Audit and Risk Management PT Astra Internal Audit and Risk Management of PT Astra
Kewarganegaraan International Tbk (2008-2012), Direktur Finance International Tbk (2008-2012), Finance Director of
Nationality Dana Pensiun Astra Dua (2012-2013), Direktur Pension Fund of Astra Dua (2012-2013), Finance
Indonesia Finance Dana Pensiun Astra Satu (2012-2013), Director of Pension Fund of Astra Satu (2012-
Presiden Direktur Dana Pensiun Astra Dua (2013- 2013), President Director of Pension Fund of Astra
2016), Chief Dana Pensiun Astra (2013-2016), Dua (2013-2016), Audit Committee Member of
Domisili
Domiciled Anggota Komite Audit PT Bintraco Dharma PT Bintraco Dharma Tbk (2016-2020), and Audit
Jakarta Tbk (2016-2020), dan Anggota Komite Audit Committee Member of PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Tbk (2018-2021). (2018-2021).
Usia
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit In addition to serving as the Company’s Audit
Age
Perseroan, saat ini Beliau memiliki rangkap Committee member, he currently has concurrent
jabatan sebagai Anggota Komite Audit PT Bank positions as Audit Committee Member of
Born in 1957
Permata Tbk (sejak 2017), Komisaris Independen PT Bank Permata Tbk (since 2017), Independent
dan Ketua Komite Audit PT Bintraco Dharma Tbk Commissioner and Chair of Audit Committee of
Riwayat Pendidikan (sejak 2020). PT Bintraco Dharma Tbk (since 2020).
Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, He has no financial, management, and family
Industri dari Institut Teknologi Bandung kepengurusan, dan kekeluargaan dengan relationship with members of the Board of
(1983) dan Magister Manajemen dari anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, members of the Board of
Bina Nusantara Business School (2007). serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Main and Controlling Shareholders.
He obtained his Bachelor of Industrial
Engineering from Bandung Institute
of Technology (1983) and Master of
Management from Bina Nusantara
Business School (2007).

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Buntoro Muljono Ketua Komite Nominasi dan

Remunerasi
Chair of Nomination and
Remuneration Committee Uraian lengkap terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan
Frans Kesuma Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam
Remunerasi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Member of Nomination and Complete description of the Chair and Members of Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’
Iwan Hadiantoro Anggota Komite Nominasi dan Profile section of this Annual Report and Sustainability Report.
Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Ditunjuk menjadi Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
tanggal 19 April 2021 (2021-2022).
Appointed as the Chair and Member of the Company’s Nomination and Remuneration Committees based on the Board of
Commissioners’ Circular Decision dated 19 April 2021 (2021-2022).

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Maria Cesilia Hapsari

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Memiliki sertifikasi keahlian sebagai Strategic She has expertise certification of Strategic Public
Public Relations dari Lembaga Sertifikasi Profesi Relations from the Indonesian Public Relations
Public Relations Indonesia (2019). Beliau ditunjuk Professional Certification Agency (2019). She
menjadi Sekretaris Perusahaan berdasarkan was appointed as the Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi No. 002/AI/SK-DIR/ based on the Board of Directors’ Decision Letter
VI/2015 tanggal 17 Juni 2015. No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015 dated 17 June 2015.
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Corporate Previously, her career includes as Corporate
Legal PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008- Legal of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-
Kewarganegaraan 2011) dan Corporate Legal PT United Tractors 2011) and Corporate Legal of PT United Tractors
Nationality Tbk (2011-2015). Tbk (2011-2015).
Indonesia
Selain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, In addition to serving as the Corporate Secretary,
saat ini Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di she currently does not hold any concurrent
Domisili
Domiciled perusahaan manapun. positions in any other companies.
Jakarta
Usia
Age
Born in 1986
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Trisakti, Jakarta (2007) dan
Magister Hukum Bisnis dari Universitas
Indonesia, Jakarta (2010).
She obtained her Bachelor of Law from
Trisakti University, Jakarta (2007) and
Master of Business Law from Universitas
Indonesia, Jakarta (2010).

Profil Unit Audit Internal

Profile of the Internal Audit Unit
Ronaldo B Pattiwael
Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Head
Memiliki beberapa sertifikasi profesi, yaitu He has various professional certifications i.e.
Certified Information System Auditor (CISA) Certified Information System Auditor (CISA)
yang diterbitkan oleh Information System issued by Information System Audit and
Audit and Control Association (ISACA), Control Association (ISACA), Certified Risk
Certified Risk Management Professional Management Professional (CRMP) issued by the
(CRMP) yang diterbitkan oleh Global Integrated Global Integrated Risk Management Association
Risk Management Association (GIRMA), dan (GIRMA), and Integrated Risk Management
Integrated Risk Management Specialist (IRMS) Specialist (IRMS) issued by National Professional
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Certification Agency (BNSP). He was appointed
Kewarganegaraan Beliau ditunjuk menjadi Kepala Unit Audit as Internal Audit Unit Head based on the
Nationality Internal berdasarkan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners’ Decision Letter
Indonesia Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016 tanggal 17 No. 001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October
Oktober 2016. 2016.
Domisili
Domiciled Beliau mengawali karier di PT Pamapersada He started his career at PT Pamapersada
Jakarta Nusantara sebagai Internship Student untuk Nusantara as Internship Student for
Whistleblower Project (2008-2010), dan Internal Whistleblower Project (2008-2010), and Internal
Audit – Risk Management Development and Audit - Risk Management Development and IT
Usia
IT Audit Section Head (2010-2015). Selain itu Audit Section Head (2010-2015). Furthermore,
Age
Beliau juga pernah berkarier sebagai Senior he also held the position of Senior Auditor of
Auditor PT Adaro Energy Tbk (2015-2016). PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Born in 1985
Selain menjabat sebagai Kepala Unit Audit In addition to serving as the Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan Internal, saat ini Beliau tidak memiliki rangkap Head, he currently does not hold any concurrent
Educational Background jabatan di perusahaan manapun. positions in any other companies.
Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari
Universitas Bina Nusantara (2007) dan
Magister Manajemen Sistem Informasi
dari Universitas Bina Nusantara (2010).
He obtained his Bachelor of Computer
from Bina Nusantara University (2007)
and Master of Information System
Management from Bina Nusantara
University (2010).

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
1 Januari 2021 31 Desember 2021

1 January 2021 31 December 2021
Jumlah Saham Jumlah Saham
Beredar Kepemilikan Beredar
Uraian Kepemilikan
(Lembar Saham (Lembar
Saham
Description Saham) Nilai Nominal Saham) Nilai Nominal
Share Share
Total Nominal Value Ownership Total Nominal Value
Ownership
Outstanding Outstanding
(%) (%)
Shares Shares
(Shares) (Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih

5% or More Ownership
PT Karya Supra
4,165,808,885 416,580,888,500 64.84 10,415,808,885 1,041,580,888,500 82.17
Perkasa
PT Cross Plus
457,744,567 45,774,456,700 7.12 - - -*
Indonesia
Kepemilikan Kurang dari 5%
Less than 5% Ownership
Masyarakat
(masing-masing
kepemilikan
dibawah 5%) 1,801,606,548 180,160,654,800 28.04 2,259,351,115 225,935,111,500 17.83
Public (each
ownership below
5%)
Total 6,425,160,000 642,516,000,000 100.00 12,675,160,000 1,267,516,000,000 100.00
* Sejak 30 Agustus 2021, kepemilikan saham kurang dari 5%. | Since 30 August 2021, share ownership has been less than 5%.
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris dan

Direksi
Shareholders Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota in Ownership of Public Company, each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan Commissioners and Board of Directors must submit information
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company regarding ownership and any changes of such
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat ownership of the Company’s shares no later than 3 business days
3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan after the transaction occurs. Subsequently, the Company submits
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas a report to the Financial Services Authority on such transaction
transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. no later than 10 days after the transaction occurs. Regarding
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan such matter, the Company has submitted a monthly report on
bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan the share ownership of members of the Board of Commissioners
Direksi selama 2021 melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa and Board of Directors for the year 2021 through e-reporting to
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.

1 Januari 2021 31 Desember 2021

1 January 2021 31 December 2021
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Status Kepemilikan
(Lembar (Lembar
Name Position Saham Saham
Saham) Saham) Ownership Status
Share Share
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Dewan Komisaris
Frans Presiden Komisaris - - - - -
Kesuma President
Commissioner
Iwan Komisaris - - - - -
Hadiantoro Commissioner
Tan Tiam Komisaris 457,744,567 7.12 457,744,567 3.61 Tidak Langsung melalui
Seng Ronnie Commissioner PT Cross Plus Indonesia
Indirectly through
PT Cross Plus Indonesia
Buntoro Komisaris - - - - -
Muljono Independen
Independent
Commissioner
Wiltarsa Komisaris - - - - -
Halim Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Idot Supriadi Presiden Direktur - - - - -
President Director
Hilarius Direktur 241,474,516 3.76 241,474,516 1.91 Tidak Langsung melalui
Arwandhi Director PT Loka Cipta Kreasi
Indirectly through
PT Loka Cipta Kreasi
Yohanes Eka Direktur - - - - -
Prayuda Director
David Direktur - - - - -
Widjaja Director
Djoko Direktur - - - - -
Prabowo Director

Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status

Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Status
Jumlah Saham Beredar

Kepemilikan Saham
Uraian Jumlah Investor (Lembar Saham)
Share Ownership
Description Total Investor Total Outstanding Shares
(%)
(Shares)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Broker
11 1,116 0.00
Broker
Individual–Domestik
15,885 1,405,023,470 11.08
Individual–Domestic
Individual Asing KITAS–NPWP
12 3,154,527 0.02
Foreign Individual KITAS–NPWP
Reksa Dana
3 33,050,000 0.26
Mutual Funds
Dana Pensiun
3 11,525,238 0.09
Pension Fund
Perusahaan Terbatas–NPWP
22 11,194,566,035 88.33
Limited Liability Company–NPWP
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Perorangan Asing
20 7,671,835 0.06
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
19 20,167,779 0.16
Foreign Business Entity
Total 15,975 12,675,160,000 100.00

Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Structure of Majority and Controlling Shareholders

Jardine Matheson Holdings Limited, Bermuda
Lainnya 40.40% Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan secondary
Other listing di Bermuda dan Singapura
Public Company with standard listing in London and secondary listing in Bermuda
and Singapore
100.00%* 59.60%

Jardines Strategic Limited, Bermuda
Perusahaan Tertutup
Private Company
75.00%*

Jardine Cycle & Carriage Limited, Singapore
Lainnya 25.00%
Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura
Other
Public Company listed in Singapore
50.11%

PT Astra Internasional Tbk, Indonesia
Lainnya 49.89%
Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia
Other Public Company listed in Indonesia
59.50%

PT United Tractors Tbk, Indonesia
Lainnya 40.50%
Other
Public Company listed in Indonesia
100.00%

PT Karya Supra Perkasa, Indonesia
Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia
Limited Liability Company incorporated under the Indonesian law
82.17%

PT Acset Indonusa Tbk, Indonesia
Lainnya 17.83%
Other
Public Company listed in Indonesia
* Kepemilikan tidak langsung | Indirect shareholding

Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Kronologi pencatatan saham Perseroan dimulai sejak The chronology of the Company’s share listing begins with the
pelaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana efektif sejak execution of Initial Public Offering effective dated 12 June 2013
12 Juni 2013 dengan kode saham ACST. Penjelasan terkait with the ticker code ACST. Information related to the chronology
kronologi pencatatan saham Perseroan diuraikan sebagai berikut: of the Company’s share listing is described below:
Jumlah
Saham yang Harga Harga Jumlah Saham
Bursa
Diterbitkan Nominal Penawaran Beredar (Lembar
Tanggal Pencatatan
Uraian (Lembar Saham)
Pelaksanaan Nominal Offering Saham
Description Saham) Total
Execution Date Price Price Stock
Number of Outstanding
(Rp) (Rp) Exchange
Issued Shares Shares (Shares)
(Shares)
Saham Awal
350,000,000
Initial Shares
Penawaran Umum Saham
12 Juni 2013
Perdana 150,000,000 100 2,500 500,000,000
12 June 2013
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
dalam rangka Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 1 Juni 2016
200,000,000 100 3,000 700,000,000
Limited Public Offering I in 1 June 2016 Bursa Efek
order to issue Preemptive Indonesia
Rights (HMETD)
Indonesia Stock
Penawaran Umum Terbatas II Exchange
dalam rangka Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 13 Agustus 2020
5,725,160,000 100 262 6,425,160,000
Limited Public Offering II in 13 August 2020
order to issue Preemptive
Rights (HMETD)
Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
30 Agustus 2021
(PMTHMETD) 6,250,000,000 100 240 12,675,160,000
30 August 2021
Non-Preemptive Rights Capital
Increase (NPR Capital Increase)
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2021, ACSET tidak menerbitkan efek Until 2021, ACSET did not issue any other securities, either in the
lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun form of bond, convertible bond, or sukuk.
sukuk.

Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Astra International Tbk
59.50%
100.00%
PT Karya Supra Perkasa Masyarakat
82.17% 17.83%

100.00%
PT Acset Pondasi Indonusa

100.00%
PT Innotech Systems

60.00% PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia

96.50%
PT Sacindo Machinery

100.00%
PT ATMC Pump Services

99.90%

23.53% PT Dredging International
Indonesia

Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan

Ventura
Subsidiaries, Associates Company, and Joint Venture Company
PT Innotech Systems
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
Kegiatan Usaha Jasa Penunjang Konstruksi Kepemilikan Saham

100.00%
Business Activities Construction Support Service Share Ownership
Kedudukan Jumlah Aset Sebelum
Indonesia
Location Eliminasi (jutaan Rupiah)
Total Asset Before Rp36,413
Status Operasi Aktif Elimination (in millions of
Operational Status Active Rupiah)
Riwayat Singkat
Brief History
PT Innotech Systems didirikan tahun 2011 dan beroperasi sejak tahun 2013. Perusahaan ini memiliki spesialisasi pada pengerjaan
formwork dan bekisting. Sistem pengerjaan formwork yang ditawarkan terdiri dari dua jenis, yakni Xinggang Formwork System dari
Tiongkok dan Ulma Formwork System dari Spanyol. Beberapa proyek yang pernah dikerjakan adalah penyediaan formwork untuk
proyek Senopati District 8, Green Pramuka, Thamrin Nine, dan Setiabudi Sky Garden.
PT Innotech Systems was established in 2011 and has been operating since 2013. This company specializes in formwork and bekisting
work. The formwork system offered consists of two types, which are Xinggang Formwork System from China and Ulma Formwork
System from Spain. Some of the projects that have been undertaken are the provision of formwork for Senopati District 8, Green
Pramuka, Thamrin Nine projects, and Setiabudi Sky Garden.
PT Sacindo Machinery
ACSET Building
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
Kegiatan Usaha Perdagangan Besar Alat Berat Kepemilikan Saham

96.50%
Business Activities Trading of Heavy Equipment Share Ownership
Indonesia
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sacindo Machinery didirikan tahun 2013 dan beroperasi sejak tahun 2014 yang bergerak dalam menawarkan penyewaan alat berat
dari Tiongkok. Visi PT Sacindo Machinery adalah untuk menjadi mitra yang terpercaya di bidang penyewaan alat berat. Beberapa alat
yang disediakan adalah foundation machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, pile driver, concrete machinery, lifting machinery,
foundation crane, dan mining truck.
PT Sacindo Machinery was incorporated in 2013 and has been operating since 2014. This company engages in offering heavy equipment
rentals from China. PT Sacindo Machinery’s vision is to become a trusted partner in the field of heavy equipment rental. Some of the
machineries provided are foundation machinery, drilling rigs, diaphragm wall grab, pile driver, concrete machinery, lifting machinery,
foundation crane, and mining truck.


ACSET Building
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413

99.90%
Indonesia
Riwayat Singkat
Brief History
Melihat adanya kebutuhan spesifik di proyek-proyek gedung tingkat tinggi, pada tahun 2014, ACSET mendirikan PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo dan mulai menjalankan usaha komersial di tahun 2016. Sebagai jawaban dari kebutuhan ACSET dalam pengerjaan proyek
gedung tinggi, perusahaan bergerak sebagai penyedia tower crane dan passenger hoist, baik untuk penjualan maupun penyewaan.
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo telah berpartisipasi dalam beberapa proyek antara lain, Setiabudi Sky Garden, Centennial Tower, Satrio
Office, District 8, dan Hotel Harris.
Considering the specific needs of high-rise building projects, in 2014, ACSET incorporated PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo and
began running its commercial business in 2016. In response to ACSET’s needs for high rise building projects, the company engages as
a tower crane and passenger hoist provider, both for sales and rentals. PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo has participated in several
projects, among others, Setiabudi Sky Garden, Centennial Tower, Satrio Office, District 8, and Hotel Harris.
PT Acset Pondasi Indonusa

ACSET Building
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
Kegiatan Usaha Jasa Konstruksi Kepemilikan Saham 100.00%
Business Activities Construction Service Share Ownership
Indonesia
Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Pondasi Indonusa (API) didirikan pada tahun 2016 sebagai bentuk penguatan akan pilar bisnis ACSET di bidang fondasi. API bukan
hanya sekedar bentuk komitmen ACSET untuk menjadi spesialis fondasi terdepan, namun juga merupakan rangkaian dari upaya ACSET
untuk menjadi kontraktor terintegrasi yang tangguh bagi para pelanggannya. Beberapa Proyek yang telah dikerjakan oleh API antara lain
Pekerjaan Bored Pile Tol Serbaraja Section 1b, Pekerjaan Spun Pile KCC Float Glass Batang, dan Pekerjaan Diaphragm Wall SPAM Pekanbaru.
PT Acset Pondasi Indonusa (API) was incorporated in 2016 as a form of reaffirming ACSET’s core expertise in the foundation sector. API is
not merely a form of ACSET’s commitment to becoming a leading foundation specialist, but also a series of ACSET’s efforts to become a
strong integrated contractor for its customers. Several projects that have been carried out by API, among others, are Bored Pile Work for
Section 1b of Serbaraja Toll Road, Spun Pile Work for KCC Float Glass Batang, and Diaphragm Wall Work for SPAM Pekanbaru.
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Blok S & T Petojo Selatan-Gambir
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
Kegiatan Usaha Jasa Penunjang Konstruksi Kepemilikan Saham 60.00%
Indonesia
Riwayat Singkat
Brief History
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) didirikan tahun 2012 dan memiliki keahlian dalam bidang Mekanikal, Elektrikal,
dan Plumbing (MEP). Beberapa proyek yang telah dikerjakan antara lain proyek Mass Rapid Transit (MRT) pertama di Indonesia, di
mana BINKEI mengerjakan 4 buah stasiun MRT, yakni Stasiun Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bendungan Hilir, dan Setiabudi, serta
pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal pada proyek Bintan Resort.
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) was incorporated in 2012 and has expertise in the fields of Mechanical, Electrical,
and Plumbing (MEP). Some of the projects that have been carried out among others are the first Mass Rapid Transit (MRT) project in
Indonesia, where BINKEI worked on 4 (four) MRT stations, which are Bundaran Senayan, Istora Senayan, Bendungan Hilir, and Setiabudi,
and Mechanical and Electrical work in Bintan Resort project.

PT ATMC Pump Services

ACSET Building
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413

100.00%
Indonesia
Riwayat Singkat
Brief History
Didirikan tahun 2014 dan beroperasi sejak tahun 2015, PT ATMC Pump Services menyediakan jasa penyewaan alat konstruksi khususnya
concrete pump. Hingga kini, perusahaan aktif mendukung pengerjaan proyek-proyek ACSET, khususnya dalam penawaran jumlah alat
concrete pump yang semakin hari semakin tinggi permintaannya. Beberapa proyek yang telah dikerjakan oleh PT ATMC Pump Services
antara lain PLTU Cimalaya, PLTU Asam-Asam dan Thamrin Nine.
Incorporated in 2014 and started operations in 2015, PT ATMC Pump Services provides construction equipment rental services especially
for concrete pumps. Until now, the company actively supports ACSET’s projects, especially in supplying a number of concrete pump
equipment which is increasingly high in demand. Several projects carried out by PT ATMC Pump Services include PLTU Cimalaya (Coal-
Fired Power Plant), PLTU Asam-Asam (Coal-Fired Power Plant), and Thamrin Nine.
PT Dredging International Indonesia

Satrio Tower Lt. 22
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4 Kuningan Timur-Setiabudi
T : (+6221) 3110 0908
F : (+6221) 3110 0908
Kegiatan Usaha Jasa Pengerukan, Reklamasi, Kepemilikan Saham

Business Activities Pembangunan Pelabuhan dan Share Ownership
Bandara
23.53%
Dredging, Reclamation,
Development of Sea Port and
Airport
Indonesia
Status Operasi Tidak Aktif Beroperasi Elimination (in millions of
Operational Status Not Actively Operating Rupiah)
Riwayat Singkat
Brief History
PT Dredging International Indonesia didirikan tahun 2017. Perusahaan ini merupakan salah satu inisiatif ACSET dalam memperkaya
keahlian dan ditujukan untuk mendukung usaha Perseroan, spesifiknya dalam bidang pengerukan dan reklamasi.
PT Dredging International Indonesia was incorporated in 2017. The company is one of ACSET’s initiatives in enriching its expertise and
aimed to support the Company’s business, specifically in dredging and reclamation fields.

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik

Public Accountant Firm
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PwC / member of PwC global network)
Lok Budianto, S.E., Ak., CPA
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan

Address Service Provided Assignment Period
WTC 3 Jasa Audit: 2021
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Audit Laporan Keuangan Perseroan 2021
Jakarta, Indonesia, 12920 Jasa Non-Audit:
T : (+6221) 521 2901 Tidak Ada
F : (+6221) 5290 5555
Audit Services:
Company’s Financial Statements Audit
2021
Non-Audit Services:
None
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Bureau
PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land Plaza Tower 3 Pemeliharaan data saham Perseroan 2021
Jl. M H Thamrin No. 51 Maintaining Company share data
Gondangdia, Menteng
T : (+6221) 392 2332
Notaris
Notary
Jose Dima Satria, SH, MKn

Jl. Madrasah Pembuatan Akta Perseroan 2021
Komplek Taman Gandaria Kav. 11 A Issuing the Company Deed
Jakarta Selatan, Indonesia, 12240
T : (+6221) 2912 5500
Total biaya jasa dari lembaga dan profesi penunjang pasar modal The total service fee for institutions and supporting profession in
pada tahun 2021 sebesar Rp1,59 miliar. capital market in 2021 was Rp1.59 billion.

Akses Informasi
Information Access
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas pelayanan salah The Company seeks to improve its service quality, one of which is
satunya melalui keterbukaan informasi yang dapat diakses secara through information disclosure that can be accessed openly by all
terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh stakeholders to obtain Company information through:
informasi Perseroan melalui:
ACSET BUILDING
(+6221) 351 1961
Jl. Majapahit No. 26
(+6221) 344 1413 Maria Cesilia Hapsari Petojo Selatan-Gambir
Corporate Secretary
corporate.secretary@acset.co
www.acset.co
Informasi lain khususnya mengenai perkembangan saham dan Other information particularly on share development and capital,
permodalan, serta aksi korporasi Perseroan juga dapat diakses as well as the Company’s corporate actions, can also be accessed
melalui situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dengan through Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id) with
kode saham: ACST. the ticker code: ACST.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Total Aset Total Liabilitas

Total Assets (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Total Liabilities (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 2,478,713 2021 1,362,982
2020 3,055,106 2020 2,731,074
Total Ekuitas Pendapatan Bersih

Total Equity (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah) Net Revenue (dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
2021 1,115,731 2021 1,494,671
2020 324,032 2020 1,204,429

Aspek Operasional Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Operational Aspects Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global tumbuh sesuai proyeksi sekitar 5,7% pada The global economy grew according to the projected rate at
tahun 2021. Pertumbuhan ekonomi global berlangsung lebih 5.7% in 2021. Global economic growth was more balanced, not
seimbang, tidak hanya bertumpu pada pemulihan ekonomi Amerika only relying on the economic recovery of the United States and
Serikat dan Tiongkok, namun juga disertai dengan perbaikan China, but also accompanied by the economic improvement in
ekonomi Eropa, Jepang, dan India. Perkembangan tersebut Europe, Japan, and India. These developments were driven by the
didorong oleh akselerasi tingkat vaksinasi, stimulus kebijakan, dan acceleration of vaccination rates, policy stimulus, and the gradual
pemulihan kegiatan usaha secara bertahap. Berbagai indikator recovery of business activities. Various economic indicators, among
ekonomi antara lain, Purchasing Managers Index (PMI), keyakinan others, Purchasing Managers Index (PMI), consumer confidence,
konsumen, dan penjualan ritel, menunjukkan pemulihan yang and retail sales, showed an ongoing recovery amidst the stagnant
terus berlangsung di tengah indikator waktu transportasi (PMI PMI Suppliers Delivery Times Index for global goods. However,
Suppliers Delivery Times Index) barang global yang masih tertahan. uncertainty in global financial market still continued amid the
Namun, ketidakpastian pasar keuangan global masih berlanjut di Covid-19 Omicron variant spread and the announcement of Fed’s
tengah penyebaran Covid-19 varian Omicron dan pengumuman faster monetary policy tightening cycle. This resulted in limited
siklus pengetatan kebijakan moneter the Fed yang lebih cepat. Hal capital flows and pressure on the exchange rate of developing
tersebut mengakibatkan terbatasnya aliran modal dan tekanan countries, including Indonesia.
nilai tukar negara berkembang, termasuk Indonesia.
Membaiknya perekonomian global terus memberikan imbas The improvement in the global economy continues to have a
positif terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Di tahun 2021, positive impact on Indonesia’s economic growth. In 2021, the
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 3,69% sejalan dengan Indonesian economy grew by 3.69% in line with the increased
meningkatnya mobilitas pasca langkah-langkah penanganan mobility after the government took measures to handle and
yang ditempuh pemerintah dalam pengendalian Covid-19. control the Covid-19. The performance of private consumption,
Kinerja konsumsi swasta, investasi, serta konsumsi pemerintah investment, and government consumption is predicted to continue
diprakirakan terus meningkat, di tengah tetap terjaganya kinerja to increase, while export performance is maintained. In terms of
ekspor. Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi diperoleh business sector, the highest growth occurred in the health services
jasa kesehatan dan kegiatan sosial 10,46%, diikuti informasi and social activities at 10.46%, followed by information and
dan komunikasi sebesar 6,81%, serta pengadaan listrik dan gas communication at 6.81%, and electricity and gas procurement
sebesar 5,55%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran pertumbuhan at 5.55%. Whereas, in terms of expenditure, the highest growth
tertinggi terjadi pada komponen ekspor barang dan jasa sebesar occurred in export component of goods and services at 24.04%,
24,04%, diikuti komponen pengeluaran konsumsi pemerintah followed by the government consumption expenditure (PK-P)
(PK-P) sebesar 4,17%, komponen pembentukan modal tetap bruto component at 4.17%, gross fixed capital formation (PMTB)
(PMTB) sebesar 3,80%, komponen pengeluaran konsumsi rumah component at 3.80%, household consumption expenditure
tangga (PK-RT) sebesar 2,02%, dan komponen pengeluaran component (PK-RT) at 2.02%, and consumption expenditure
konsumsi lembaga nonprofit yang melayani rumah tangga component of nonprofit institutions serving households
(PK-LNPRT) sebesar 1,59%. (PK-LNPRT) of 1.59%.
Selain itu, sejumlah indikator hingga Desember 2021 telah Furthermore, a number of indicators until December 2021
menunjukkan proses pemulihan yang berlanjut, seperti showed a continuing recovery process, such as increased mobility
peningkatan mobilitas masyarakat di berbagai daerah, kenaikan of people in various regions, increased retail sales, strengthened
penjualan eceran, penguatan keyakinan konsumen, serta ekspansi consumer confidence, and expansion of Manufacturing PMI.
PMI Manufaktur.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia - Tinjauan Kebijakan Moneter Desember • Bank Indonesia - Monetary Policy Overview December 2021;
2021; dan and
• Badan Pusat Statistik - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia • Statistics Indonesia - Indonesia’s Economic Growth Quarter IV-
Triwulan IV-2021 BRS No. 14/02/Th. XXV, 7 Februari 2022. 2021 BRS No. 14/02/Th. XXV, 7 February 2022.

Tinjauan Industri
Industrial Overview
Membaiknya perekonomian Indonesia turut memberikan The improvement in Indonesian economy has a positive impact on
dampak positif pada hampir seluruh lapangan usaha. Di tahun almost all business fields. In 2021, the construction business sector
2021, sektor lapangan usaha konstruksi tercatat mengalami recorded a growth of 2.81% compared to in the previous year
pertumbuhan sebesar 2,81% dibandingkan tahun sebelumnya which experienced a growth contraction of -3.26%. GDP growth
yang mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar -3,26%. in the construction sector also affected the Wholesale Price Index
Pertumbuhan PDB pada sektor konstruksi turut mempengaruhi (IHPB) in the construction sector. Indonesia’s construction IHPB
Indeks Harga Perdagangan Besar (IHPB) sektor konstruksi. IHPB in 2021 was 109.64%, growing 5.75% compared to in 2020 of
konstruksi Indonesia pada tahun 2021 sebesar 109,64%, tumbuh 103.68%. Improvement in IHPB in the construction sector was
5,75% dibandingkan tahun 2020 sebesar 103,68%. Membaiknya supported by state spending which was still directed at achieving
IHPB sektor konstruksi didukung belanja negara yang masih tetap national development goals, one of which is the provision of
diarahkan untuk mencapai tujuan pembangunan nasional, salah infrastructure.
satunya penyediaan infrastruktur.
Melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun Through the 2021 State Budget (APBN), the government allocated
2021, pemerintah telah mengalokasikan anggaran infrastruktur an infrastructure budget of Rp417.4 trillion, an increase of 48.4%
di tahun 2021 sebesar Rp417,4 triliun, meningkat sebesar 48,4% compared to the budget allocated in 2020 of Rp281.1 trillion. The
dibandingkan anggaran yang dikeluarkan pada tahun 2020 infrastructure budget comes from the Central Government at the
sebesar Rp281,1 triliun. Anggaran infrastruktur tersebut berasal amount of Rp239.8 trillion, transfers to the regions and village
dari pemerintah pusat sebesar Rp239,8 triliun, transfer ke daerah funds at Rp131.8 trillion, and financing at Rp45.8 trillion.
dan dana desa sebesar Rp131,8 triliun, serta pembiayaan sebesar
Rp45,8 triliun.
Adapun capaian output strategis di bidang infrastruktur pada The strategic output achievements in the infrastructure sector in
tahun 2021, antara lain pembangunan jaringan irigasi 600 km, 2021 included the construction of a 600 km irrigation network,
pembangunan jalan baru sepanjang 854,22 km, pembangunan the construction of new roads of 854.22 km, the construction
jembatan sepanjang 31.470,5 m, pembangunan rel kereta api of bridges of 31,470.5 m, the construction of 215.34 km’sp of
sepanjang 215,34 km’sp, pemasangan jaringan gas rumah tangga railroads, the installation of household gas network as many as
sebanyak 126.876 SR (Sambungan Rumah), dan 53-unit bendungan. 126,876 SR (House Connections), and 53 units of dams.
Sumber: Source:
• Badan Pusat Statistik - Perkembangan Indeks Harga • Statistics Indonesia - Wholesale Price Index Growth
Perdagangan Besar No. 02/01/Th. XXV, 3 Januari 2022; dan No. 02/01/Th. XXV, 3 January 2022; and
• Kementerian Keuangan – APBN Kita Januari 2022. • Ministry of Finance - Our State Budget January 2022.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kinerja Operasi per Segmen Operational Performance by Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam bidang jasa The Company runs business activities providing services of
pelaksana konstruksi. Aktivitas usaha ACSET diklasifikasikan construction. ACSET’s business activities are classified into 3
berdasarkan 3 segmen, yaitu konstruksi, jasa penunjang segments, namely construction, construction support services,
konstruksi, dan perdagangan. Penjelasan terkait kinerja segmen and trading. Information on the Company’s business segment
usaha Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: performance is shown as follows:

1. Konstruksi 1. Construction
Kegiatan usaha yang melaksanakan konstruksi sipil, baik A business activities carrying out civil construction, within the
dalam ruang lingkup pengerjaan pembongkaran, fondasi, work scope of demolition, foundation, or building structure.
maupun struktur bangunan.
2. Jasa Penunjang Konstruksi 2. Construction Support Services
Kegiatan usaha yang bergerak dalam penyediaan kebutuhan A business activity that provides construction tools, such
alat-alat konstruksi, seperti formwork system, concrete as formwork system, concrete pumping system, rental of
pumping system, penyewaan passenger hoist, tower crane, passenger hoist, tower crane, and Mechanical, Electrical, and
dan jasa Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP). Plumbing (MEP) services.
3. Perdagangan 3. Trading
Kegiatan usaha yang berfokus pada perdagangan alat-alat A business activity that focuses on trading of construction
konstruksi, seperti kegiatan penjualan, layanan purna jual, tools, such as sales activities, after-sales services, maintenance,
perawatan, serta penyediaan peralatan proyek konstruksi and the provision of construction project tools in the forms of
dalam bentuk penjualan alat berat, meliputi stationery heavy equipment sales, including stationery concrete pump,
concrete pump, mobile concrete pump, passenger hoist, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler
drilling rig, crawler crane, dan tower crane. crane, and tower crane.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Jasa Penunjang
Uraian Konstruksi Konstruksi Perdagangan Eliminasi
Total
Description Construction Construction Trading Elimination
Support Services
2021
Pendapatan Bersih
1,315,611 189,902 22,035 (32,877) 1,494,671
Net Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (1,471,631) (177,961) (23,075) 30,309 (1,642,358)
Cost of Revenue
Hasil Usaha Segmen
(156,020) 11,941 (1,040) (2,568) (147,687)
Segment Results
2020
Pendapatan Bersih
1,094,553 180,265 13,875 (84,264) 1,204,429
Net Revenue
(1,380,351) (196,304) (12,727) 89,112 (1,500,270)
Cost of Revenue
Hasil Usaha Segmen
(285,798) (16,039) 1,148 4,848 (295,841)
Segment Results
Konstruksi Construction
Pada tahun 2021, segmen konstruksi mencatatkan pendapatan In 2021, the construction segment recorded net revenue of Rp1.32
bersih sebesar Rp1,32 triliun meningkat 20,20% atau setara trillion, an increase of 20.20% or equivalent to Rp221.06 billion
dengan Rp221,06 miliar apabila dibandingkan tahun 2020 sebesar compared to in 2020 of Rp1.09 trillion. This had an impact on the
Rp1,09 triliun. Hal tersebut berdampak pada hasil usaha segmen operating results of construction segment, which experienced a
konstruksi yang mengalami penurunan kerugian sebesar 45,41% decrease in losses of 45.41% or equivalent to Rp129.78 billion
atau setara Rp129,78 miliar dari Rp285,80 miliar menjadi Rp156,02 from Rp285.80 billion to Rp156.02 billion. The construction
miliar. Segmen konstruksi memberikan kontribusi terbesar pertama segment contributed the largest net revenue of 87.52% in 2021.
pendapatan bersih sebesar 87,52% di tahun 2021.
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services

Segmen jasa penunjang konstruksi mencatatkan pendapatan The construction support services segment recorded net revenue
bersih sebesar Rp189,90 miliar pada tahun 2021. Hasil ini of Rp189.90 billion in 2021. This result experienced a growth
mengalami pertumbuhan sebesar 5,35% dari Rp180,27 miliar di of 5.35% from Rp180.27 billion in 2020. Whereas, the cost
tahun 2020. Sementara itu, beban pokok pendapatan tercatat of revenue was recorded at Rp177.96 billion, a decrease of
sebesar Rp177,96 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp18,34 Rp18.34 billion compared to in 2020 of Rp196.30 billion. This
miliar dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp196,30 miliar. Hal had an impact on the operating results of construction support

tersebut berdampak pada hasil usaha segmen jasa penunjang services segment which increased by 174.45% from a loss of
konstruksi yang meningkat sebesar 174,45% dari perolehan Rp16.04 billion in 2020 to a profit of Rp11.94 billion in 2021.
rugi sebesar Rp16,04 miliar di tahun 2020 menjadi laba sebesar The construction support services segment contributed the second
Rp11,94 miliar di tahun 2021. Segmen jasa penunjang konstruksi largest net revenue of 11.40% in 2021.
memberikan kontribusi pendapatan bersih terbesar kedua, yaitu
sebesar 11,40% di tahun 2021.
Perdagangan Trading
Pendapatan bersih dari segmen perdagangan di tahun 2021 Net revenue from trading segment in 2021 increased by 58.81%
tercatat meningkat 58,81% dari Rp13,88 miliar di tahun 2020, from Rp13.88 billion in 2020 to Rp22.04 billion in 2021. Whereas,
menjadi Rp22,04 miliar di tahun 2021. Sementara itu, beban the cost of revenue of trading segment was recorded at Rp23.08
pokok pendapatan segmen perdagangan tercatat sebesar billion in 2021, an increase of Rp10.35 billion compared to in
Rp23,08 miliar di tahun 2021, meningkat Rp10,35 miliar 2020 of Rp12.73 billion. In 2021, the trading segment recorded a
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp12,73 miliar. Di tahun decrease in operating results by Rp2.19 billion into loss of Rp1.04
2021, segmen perdagangan mencatatkan penurunan hasil usaha billion. The trading segment contributed 1.08% of net revenue
sebesar Rp2,19 miliar menjadi rugi sebesar Rp1,04 miliar. Segmen in 2021.
perdagangan memberikan kontribusi pendapatan bersih sebesar
1,08% di tahun 2021.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas menunjukkan bagaimana perusahaan menghasilkan Profitability shows how a company utilizes its resources to
keuntungan dan tambahan nilai bagi para Pemegang Saham. generate profit and value for Shareholders. The Company
Perseroan mengukur tingkat profitabilitas melalui beberapa rasio measures profitability level through the following ratios:
berikut:
(dinyatakan dalam % | expressed in %)
Uraian
2021 2020
Description
Rugi Bruto terhadap Pendapatan Bersih

(9.88) (24.56)
Gross Profit to Net Revenue
Rugi Tahun Berjalan terhadap Pendapatan Bersih
(46.39) (111.26)
Loss for the Year to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih
(45.94) (111.01)
Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Aset
(27.70) (43.76)
Total Comprehensive Loss to Total Assets
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas
(61.55) (412.62)
Total Comprehensive Loss to Total Equity
Secara keseluruhan rasio profitabilitas Perseroan pada tahun Overall, the Company’s profitability ratio in 2021 improved
2021 mengalami perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal compared to in the previous year. This was due to a decrease in
tersebut ditunjukkan dengan menurunnya rugi tahun berjalan dan the loss for the year and the Company’s total comprehensive loss
total rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan. Ke depannya, for the year. To the future, the Company will keep improving its
Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan kinerja operasional operational performance by maximizing its assets and equity in
dengan memaksimalkan aset dan ekuitas yang dimiliki guna order to obtain optimum revenue.
memperoleh pendapatan yang lebih optimal.

Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan kinerja usaha melalui The Company strives to optimize business performance through
implementasi berbagai strategi pemasaran yang berfokus pada the implementation of various marketing strategies that focus on
positioning Perseroan yang memfokuskan diri pada keunggulan the Company’s positioning which concentrates on the following
sebagai berikut: advantages:
1 2 3
Mengutamakan keselamatan kerja dan Melakukan perbaikan berkelanjutan Meningkatkan dan memanfaatkan
kualitas sebagai prinsip utama kerja serta dalam setiap aspek kegiatan usaha untuk teknologi yang mutakhir untuk mencapai
sebagai nilai pembeda. mencapai keunggulan operasional. efisiensi dalam setiap penyelesaian proyek.
Prioritizing occupational safety and quality Continuously improving every aspect Enhancing and leveraging the latest
as the core principles of work and as of business activities in order to achieve technology to achieve efficiency in any of
distinctive value. operational excellence. project deliverables.
4 5 6
Mencari peluang dengan mengutamakan Memperkuat aliansi dengan mitra strategis Memperkaya keahlian guna menawarkan
kesesuaian kompetensi yang dimiliki. di dalam maupun di luar jaringan Grup jasa konstruksi terintegrasi.
Astra.
Seeking opportunities by prioritizing the Strengthening alliances with strategic Enriching skills in order to offer integrated
suitability of competencies acquired. partners within internal or external Astra construction services.
Group network.
Mengingat kondisi pasar yang menantang di tahun 2021, Considering the challenging market conditions in 2021, the
Perseroan juga melakukan strategi optimalisasi internal untuk Company also has been carrying out an internal optimization
mendukung pencapaian kinerja usaha yaitu: strategy to bolster the achievement of business performance, as
follows:
1. Menerapkan skema pengelolaan modal kerja yang lebih baik, 1. Implementing better working capital management scheme,
khususnya untuk proyek Contractor Pre-Financing (CPF); particularly for Contractor Pre-Financing (CPF);
2. Melakukan pengendalian proyek dengan lebih efektif dan 2. Conducting project control more effectively and efficiently;
efisien; dan and
3. Meningkatkan kualitas operasi Perseroan. 3. Improving the Company’s operational quality.

Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2021, pasar konstruksi mengalami perlambatan In 2021, the construction market experienced a slowdown with
dengan pemulihan secara bertahap mulai kuartal ketiga 2021, gradual recovery that only began in the third quarter of 2021,
setelah penurunan yang disebabkan oleh pandemi Covid-19 following the downturn caused by the Covid-19 pandemic since
sejak tahun 2020. Meskipun pemulihan pasar konstruksi tumbuh 2020. Nonetheless, despite the slow construction market recovery,
lambat, masih terdapat peluang pada proyek konstruksi nasional there were opportunities available for construction projects in
pada tahun 2022. 2022.
Sejalan dengan hal tersebut, diharapkan pada tahun 2022 In line with this, it is expected that the year 2022 will be a
akan menjadi momentum meningkatnya peluang bagi pasar momentum to increase opportunities for the construction market.
konstruksi. Nilai konstruksi untuk proyek gedung diperkirakan The construction value for building projects is estimated to reach
mencapai Rp157,47 triliun yang didorong oleh pertumbuhan Rp157.47 trillion, which is driven by growth in the housing and
sektor perumahan dan industri. Dari sisi market size residensial, industrial sectors. In terms of residential market size, it is estimated
diperkirakan mencapai Rp54,24 triliun, sedangkan kategori to reach Rp54.24 trillion, while the industrial category is estimated
industri diperkirakan tumbuh mencapai Rp37,00 triliun. to grow to Rp37.00 trillion.
Dengan demikian, diperkirakan minat investor dalam dan luar Thus, it is expected that the domestic and foreign investors will
negeri akan terus tumbuh dan mendukung pertumbuhan grow their interest and support the growth of industrial projects.
proyek-proyek industri. Pemerintah juga semakin mengandalkan Government is also increasingly relying on the private sector to
sektor swasta untuk mengambil bagian dalam pengembangan, take part in the development, financing, and management of
pembiayaan, dan pengelolaan proyek infrastruktur. large infrastructure projects.
.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit and Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham | in million Rupiah, except earnings per share)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2021 2020
Description
(Rp) (%)
Pendapatan Bersih
1,494,671 1,204,429 290,242 24.10
Net Revenue
(1,642,358) (1,500,270) 142,088 9.47
Cost of Revenue
Rugi Bruto
(147,687) (295,841) 148,154 (50.08)
Gross Loss
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(698,951) (1,342,279) 643,328 (47.93)
Loss Before Income Tax
Manfaat Pajak Penghasilan
5,585 2,200 3,385 153.86
Income Tax Benefits
(Rugi)/Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan
kepada: (693,366) (1,340,079) 646,713 (48.26)
(Loss)/Profit After Tax Attributable to:
(695,549) (1,323,209) 627,660 (47.43)
2,183 (16,870) 19,053 112.94

2021 2020
Description
(Rp) (%)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan, Setelah Pajak
6,668 3,073 3,595 116.99
Other Comprehensive Income for the Year,
Net of Tax
Total (Rugi)/Penghasilan Komprehensif yang
Diatribusikan kepada:
(686,698) (1,337,006) 650,308 48.64
Attributable to:
(689,271) (1,319,512) 630,241 47.76
2,573 (17,494) 20,067 114.71
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian
(dinyatakan dalam Rupiah penuh)
(82) (558) 476 85.30
Basic and Diluted Loss per Share (stated in full
Rupiah)
Pendapatan Bersih Net Revenue

Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2021 tercatat sebesar The Company’s net revenue in 2021 was recorded at Rp1.49
Rp1,49 triliun, meningkat 24,10% atau sebesar Rp290,24 trillion, an increase of 24.10% or Rp290.24 billion compared to in
miliar dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp1,20 triliun. Hal ini 2020 of Rp1.20 trillion. This was due to the increase in revenue in
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan pada seluruh segmen all operating segments.
operasi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Di tahun 2021, beban pokok pendapatan mengalami peningkatan In 2021, the cost of revenue increased by Rp142.09 billion or
sebesar Rp142,09 miliar atau 9,47% menjadi Rp1,64 triliun dari 9.47% to Rp1.64 trillion from previously Rp1.50 trillion. This was
semula Rp1,50 triliun. Hal ini dikontribusi oleh meningkatnya contributed by the increase in subcontractor expense and raw
beban subkontraktor dan beban bahan baku yang beriringan material expense, along with an increase in Company’s revenue.
dengan kenaikan pendapatan Perseroan.
Rugi Bruto Gross Loss

Rugi bruto pada tahun 2021 mencapai Rp147,69 miliar, tercatat Gross loss in 2021 reached Rp147.69 billion, a decrease of
menurun sebesar Rp148,15 miliar atau 50,08% dibandingkan Rp148.15 billion or 50.08% compared to in 2020 of Rp295.84
tahun 2020 sebesar Rp295,84 miliar. Menurunnya rugi bruto billion. The decrease in the Company’s gross loss was due to an
Perseroan disebabkan oleh adanya perbaikan kinerja operasional improvement in operational performance in 2021.
di tahun 2021.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax

Rugi sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2021 The Company’s loss before income tax in 2021 was recorded
tercatat sebesar Rp698,95 miliar mengalami penurunan sebesar at Rp698.95 billion, a decrease of 47.93% or Rp643.33 billion
47,93% atau Rp643,33 miliar apabila dibandingkan dengan tahun compared to in 2020 which was Rp1.34 trillion. The decrease was
2020 yang sebesar Rp1,34 triliun. Penurunan tersebut terutama mainly due to a decrease in gross loss by 50.08%, selling expenses
disebabkan oleh menurunnya rugi bruto sebesar 50,08%, beban by 47.21%, and interest expenses by 72,24%.
penjualan sebesar 47,21%, dan beban bunga sebesar 72.24%.
Rugi Tahun Berjalan Loss for The Year

Sejalan dengan menurunnya rugi sebelum pajak penghasilan, In line with the decrease in loss before income tax, the Company’s
rugi tahun berjalan Perseroan pada tahun 2021 tercatat loss for the year in 2021 was recorded to decrease by 48.26%
menurun sebesar 48,26% dari Rp1,34 triliun di tahun 2020 from Rp1.34 trillion in 2020 to Rp693.37 billion. This condition
menjadi Rp693,37 miliar. Kondisi ini menyebabkan rugi tahun caused the loss for the year attributable to the owners of the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk Parent to decrease by Rp627.66 billion, while the profit for the
mengalami penurunan sebesar Rp627,66 miliar, sedangkan laba year attributable to non-controlling interests increased by Rp19.05
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan billion.
nonpengendali mengalami peningkatan sebesar Rp19,05 miliar.

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Pajak
Pada akhir periode 2021, Perseroan membukukan penghasilan At the end of 2021, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp6,67 income for the year, net of tax of Rp6.67 billion, an increase of
miliar, meningkat Rp3,60 miliar atau 116,99% dibandingkan Rp3.60 billion or 116.99% compared to in 2020 of Rp3.07 billion.
tahun 2020 sebesar Rp3,07 miliar.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Total rugi komprehensif tahun berjalan pada tahun 2021 tercatat The total comprehensive loss for the year in 2021 was recorded to
mengalami penurunan sebesar Rp650,31 miliar atau 48,64% decrease by Rp650.31 billion or 48.64% to Rp686.70 billion from
menjadi Rp686,70 miliar dari semula Rp1,34 triliun. Kondisi ini previously Rp1.34 trillion. This condition caused the comprehensive
menyebabkan rugi komprehensif tahun berjalan yang dapat loss for the year attributable to owners of the Parent to decrease
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk mengalami penurunan by Rp630.24 billion, while the comprehensive income for the year
sebesar Rp630,24 miliar, sedangkan penghasilan komprehensif attributable to non-controlling interests increased by Rp20.07
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan billion.
nonpengendali mengalami peningkatan sebesar Rp20,07 miliar.
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Loss per Share
Rugi per saham dasar dan dilusian Perseroan pada tahun 2021 The Company’s basic and diluted loss per share in 2021 amounting
sebesar Rp82 (nilai penuh) menurun 85,30% dibandingkan to Rp82 (full amount), a decrease of 85.30% compared to in 2020
dengan tahun 2020 sebesar Rp558 (nilai penuh). Penurunan amounting to Rp558 (full amount). The decrease was in line with
tersebut sejalan dengan menurunnya rugi tahun berjalan dan rugi the decrease in loss for the year and comprehensive loss for the
komprehensif tahun berjalan Perseroan. year.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Aset
Assets
2021 2020
Description
(Rp) (%)
Aset Lancar | Current Assets

Kas dan Setara Kas
471,657 73,400 398,257 542.58
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
467,708 515,923 (48,215) (9.35)
Trade Receivables
Piutang Non - Usaha
58,747 109,741 (50,994) (46.47)
Non-Trade Receivables
Piutang Retensi
85,623 135,916 (50,293) (37.00)
Retention Receivables
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja
386,875 797,068 (410,193) (51.46)
Gross Amount due from Customers
Persediaan
36,129 44,983 (8,854) (19.68)
Inventories
Uang Muka
196,115 430,538 (234,423) (54.45)
Advances
Biaya Dibayar Dimuka
3,334 8,610 (5,276) (61.28)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
33,007 41,016 (8,009) (19.53)
Prepaid Taxes
Proyek dalam Pelaksanaan
59,377 48,693 10,684 21.94
Project under Construction

2021 2020
Description
(Rp) (%)
Aset Lancar Lain-lain

9,797 4,476 5,321 118.88
Other Current Assets
Total Aset Lancar
1,808,369 2,210,364 (401,995) (18.19)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Piutang Retensi
55,834 114,082 (58,248) (51.06)
Retention Receivables
Aset Tetap
543,775 657,998 (114,223) (17.36)
Fixed Assets
Investasi Jangka Panjang
20,000 20,000 - -
Long-Term Investment
Properti Investasi
32,885 32,885 - -
Investment Properties
Biaya Dibayar Dimuka
555 1,254 (699) (55.74)
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
- 6,028 (6,028) (100.00)
Prepaid Taxes
Aset Tidak Lancar Lain-lain
17,295 12,495 4,800 38.42
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
670,344 844,742 (174,398) (20.65)
Total Non-Current Assets
Total Aset
2,478,713 3,055,106 (576,393) (18.87)
Total Assets
Total Aset Total Assets

Total aset Perseroan pada tahun 2021 mencapai Rp2,48 triliun, The Company’s total assets in 2021 reached Rp2.48 trillion, a
menurun 18,87% atau setara Rp576,39 miliar dibandingkan decrease of 18.87% or equivalent to Rp576.39 billion compared
tahun sebelumnya sebesar Rp3,06 triliun. Penurunan total aset to in the previous year of Rp3.06 trillion. The decrease in total
dipengaruhi oleh menurunnya aset lancar dan aset tidak lancar assets was affected by the decrease in the Company’s current
Perseroan masing-masing sebesar Rp402,00 miliar dan Rp174,40 assets and non-current assets by Rp402.00 billion and Rp174.40
miliar. billion, respectively.
Total Aset Lancar Total Current Assets

Per 31 Desember 2021, total aset lancar Perseroan mengalami As of 31 December 2021, the Company’s total current assets
penurunan sebesar 18,19% dari Rp2,21 triliun di tahun 2020 decreased by 18.19% from Rp2.21 trillion in 2020 to Rp1.81
menjadi Rp1,81 triliun di tahun 2021. Penurunan ini khususnya trillion in 2021. This decrease was mainly from gross amount due
berasal dari tagihan bruto pemberi kerja yang menurun sebesar from customers, which decreased by Rp410.19 billion.
Rp410,19 miliar.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

Total aset tidak lancar tercatat sebesar Rp670,34 miliar per akhir Total non-current assets were recorded at Rp670.34 billion at the
tahun 2021, menurun 20,65% atau sebesar Rp174,40 miliar end of 2021, a decrease of 20.65% or Rp174.40 billion compared
dibandingkan tahun 2020 yang sebesar Rp844,74 miliar. Hal ini to in 2020 which was Rp844.74 billion. This was affected by the
dipengaruhi oleh menurunnya aset tetap sebesar Rp114,22 miliar decrease in fixed assets of Rp114.22 billion and the decrease in
dan menurunnya piutang retensi tidak lancar sebesar Rp58,25 non-current retention receivables of Rp58.25 billion.
miliar.

Liabilitas
Liabilities
2021 2020
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities

Utang Usaha
501,531 712,111 (210,580) (29.57)
Trade Payables
Utang Non - Usaha
32,537 231,708 (199,171) (85.96)
Non-Trade Payables
Jumlah Utang Bruto Pemberi Kerja
22,783 51,798 (29,015) (56.02)
Gross Amount due to Customers
Utang Pajak
39,461 34,604 4,857 14.04
Taxes Payable
Pendapatan Diterima Dimuka
199,401 200,411 (1,010) (0.50)
Unearned Revenues
Pinjaman Bank Jangka Pendek
- 245,000 (245,000) (100.00)
Short-term Bank Loans
Akrual
459,476 353,621 105,855 29.93
Accruals
Bagian Jangka Pendek dari Utang
Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term Debts
Pinjaman dari Pemegang Saham
- 727,758 (727,758) (100.00)
Loan from Shareholder
Liabilitas Sewa Pembiayaan
167 5,330 (5,163) (96.87)
Finance Lease Liabilities
Pinjaman Lain-lain
29,237 52,720 (23,483) (44.54)
Other Borrowings
Liabilitas Imbalan Kerja
4,118 5,204 (1,086) (20.87)
Employment Benefit Obligations
Total Liabiitas Jangka Pendek
1,288,711 2,620,265 (1,331,554) (50.82)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian Jangka Pendek
Long-term Debt, Net of Current
Portion
Liabilitas Sewa Pembiayaan
5 167 (162) (97.01)
Finance Lease Liabilities
Pinjaman Lain-lain
22,160 51,397 (29,237) (56.88)
Other Borrowings
Liabilitas Imbalan Kerja
52,106 59,245 (7,139) (12.05)
Employment Benefit Obligations
Total Liabilitas Jangka Panjang
74,271 110,809 (36,538) (32.97)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1,362,982 2,731,074 (1,368,092) (50.09)
Total Liabilities

Total Liabilitas Total Liabilities

Hingga akhir tahun 2021, total liabilitas Perseroan mencapai At the end of 2021, the Company’s total liabilities reached Rp1.36
Rp1,36 triliun, menurun 50,09% atau setara Rp1,37 triliun trillion, a decrease of 50.09% or equivalent to Rp1.37 trillion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,73 triliun. Penurunan compared to in the previous year of Rp2.73 trillion. This decrease
ini bersumber dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,33 triliun came from current liabilities of Rp1.33 trillion and non-current
dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp36,54 miliar. liabilities of Rp36.54 billion.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

Total liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company’s total current liabilities decreased by 50.82% from
sebesar 50,82% dari Rp2,62 triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,29 Rp2.62 trillion in 2020 to Rp1.29 trillion in 2021. This condition
triliun di tahun 2021. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly affected by the Company which has fully paid the
Perseroan yang telah membayar penuh saldo pinjaman Pemegang outstanding balance of Shareholder loan of Rp727.76 billion and
Saham sebesar Rp727,76 miliar dan pinjaman bank jangka pendek short-term bank loans of Rp245.00 billion.
sebesar Rp245,00 miliar.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities

Per 31 Desember 2021, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat As of 31 December 2021, the Company’s non-current liabilities
menurun sebesar 32,97% menjadi Rp74,27 miliar dibandingkan decreased by 32.97% to Rp74.27 billion compared to Rp110.81
dengan Rp110,81 miliar per 31 Desember 2020. Penurunan billion as of 31 December 2020. The decrease in non-current
liabilitas jangka panjang disebabkan oleh menurunnya pinjaman liabilities was due to a decrease in other borrowings - third parties
lain-lain - pihak ketiga sebesar 56,88% dari sebelumnya Rp51,40 by 56.88% from previously Rp51.40 billion to Rp22.16 billion in
miliar menjadi Rp22,16 miliar pada tahun 2021. 2021.
Ekuitas
Equity
2021 2020
Description
(Rp) (%)
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk | Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal Saham
1,267,516 642,516 625,000 97.27
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
2,605,625 1,731,978 873,647 50.44
Additional Paid-In Capital
Cadangan Lain-lain
(1,510) (1,610) (100) (6.21)
Other Reserve
Akumulasi Kerugian
(2,786,845) (2,096,193) 690,652 32.95
Accumulated Losses
Selisih Kurs dari Penjabaran Laporan
Keuangan
- (1,381) (1,381) (100.00)
Exchange Difference on Financial
Statements Translation
30,945 48,722 (17,777) (36.49)
Total Ekuitas
1,115,731 324,032 791,699 244.33
Total Equity
Total Ekuitas Total Equity

Pada tahun 2021, total ekuitas Perseroan mengalami peningkatan In 2021, the Company’s total equity increased significantly by
signifikan sebesar 244,33% atau Rp791,70 miliar menjadi sebesar 244.33% or Rp791.70 billion to Rp1.12 trillion compared to in the
Rp1,12 triliun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp324,03 previous year of Rp324.03 billion. The increase in the Company’s
miliar. Peningkatan total ekuitas Perseroan bersumber dari modal total equity came from share capital and additional paid-in capital,
saham dan tambahan modal disetor yang meningkat masing- which increased by Rp625.00 billion and Rp873.65 billion. The
masing sebesar Rp625,00 miliar dan Rp873,65 miliar. Pelaksanaan execution of Non-Preemptive Rights Capital Increase held by the

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Company in August is the main contributor to the Company’s
yang diselenggarakan Perseroan pada bulan Agustus merupakan equity increase in 2021.
kontributor utama atas meningkatnya ekuitas Perseroan di tahun
2021.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
2021 2020
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari

Aktivitas Operasi
197,089 1,761,692 (1,564,603) (88.81)
Net Cash Flows Provided from
Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan
untuk Aktivitas Investasi
(8,685) (61,659) (52,974) (85.91)
Net Cash Flows Used In Investing
Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
dari/(Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan 209,820 (1,804,014) 2,013,834 111.63
Net Cash Flows Provided from/(Used
in) Financing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh Perseroan untuk aktivitas operasi Net cash flow provided from operating activities in 2021 reached
di tahun 2021 mencapai Rp197,09 miliar, mengalami penurunan Rp197.09 billion, a decrease of Rp1.56 trillion or 88.81%
sebesar Rp1,56 triliun atau 88,81% dibandingkan tahun compared to in the previous year, which was recorded at Rp1.76
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,76 triliun. Hal ini terutama trillion. This was mainly due to the significant contribution of
disebabkan oleh adanya kontribusi signifikan dari penerimaan Contractor Pre-Financing (CPF) project receipts to the value of
proyek Contractor Pre-Financing (CPF) kepada nilai penerimaan receipts from customers in 2020.
dari pelanggan tahun 2020.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Pada tahun 2021, arus kas bersih yang digunakan Perseroan In 2021, net cash flow used in investing activities decreased by
untuk aktivitas investasi mengalami penurunan 85,91% atau 85.91% or equivalent to Rp52.97 billion from Rp61.66 billion to
setara Rp52,97 miliar dari Rp61,66 miliar menjadi Rp8,69 miliar. Rp8.69 billion. This condition was related to the decrease in the
Kondisi ini terkait dengan penurunan nilai perolehan aset tetap acquisition value of fixed assets of Rp53.49 billion.
sebesar Rp53,49 miliar.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided from/(Used in) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Per 31 Desember 2021, arus kas bersih yang diperoleh dari As of 31 December 2021, net cash flow provided from financing
aktivitas pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp209,82 miliar, activities was recorded at Rp209.82 billion, which was obtained
yang diperoleh dari penambahan modal tanpa hak memesan efek from Non-Preemptive Rights Capital Increase of Rp1.50 trillion.
terlebih dahulu sebesar Rp1,50 triliun. Sedangkan, pada tahun Whereas, in 2020 net cash flow used in financing activities was
2020, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan recorded at Rp1.80 trillion, which was used mainly for repayment
tercatat sebesar Rp1,80 triliun yang utamanya mencerminkan of Shareholders loans of Rp3.20 trillion and repayments of short-
transaksi pembayaran pinjaman dari Pemegang Saham sebesar term bank loans of Rp2.25 trillion.
Rp3,20 triliun dan pembayaran pinjaman bank jangka pendek
sebesar Rp2,25 triliun.

Rasio Keuangan Financial Ratios
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Kemampuan membayar utang Perseroan diukur melalui The Company’s ability to pay debts is measured by calculating
perhitungan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas sebagai berikut: liquidity ratio and solvency ratio as follows:
(dalam % | in %)
Uraian 2021 2020 Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratios

Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Total Cash and Cash Equivalents to Total
36.60 2.80
Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas) Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Total Current Assets to Total Current Liabilities
140.32 84.36
Jangka Pendek (Rasio Lancar) (Current Ratio)
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 122.16 842.84 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 54.99 89.39 Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas 181.86 111.86 Total Assets to Total Liabilities
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas 4.62 334.03 Total Borrowings to Total Equity
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Pada tahun 2021, rasio kas dan rasio lancar mengalami In 2021, cash ratio and current ratio increased to 36.60% and
peningkatan menjadi 36,60% dan 140,32% dari sebelumnya 140.32% from previously 2.80% and 84.36%, respectively. This
sebesar 2,80% dan 84,36%. Hal ini menunjukkan tingkat shows that the Company’s liquidity level is getting better and
likuiditas Perseroan yang semakin membaik dan mencerminkan reflects the Company’s ability to fulfill its short-term obligations
kemampuan Perseroan dalam pemenuhan kewajiban jangka properly.
pendeknya dengan baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Sepanjang tahun 2021, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas Throughout 2021, the ratio of total liabilities to total equity
tercatat sebesar 122,16% dari semula 842,84%, sementara was recorded at 122.16% from 842.84%, while the ratio of
total liabilitas terhadap total aset sebesar 54,99% dari semula total liabilities to total assets was 54.99% from 89.39%. This
89,39%. Hal ini menandakan struktur permodalan yang semakin indicates that the capital structure is getting better and shows
baik dan menunjukkan kemampuan Perseroan dalam pemenuhan that the Company’s ability to fulfill its long-term obligations is well
kewajiban jangka panjang tetap terjaga dengan baik. maintained.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa The Company’s receivables collectability describes how effectively
efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga, the Company manages its receivables to third parties as reflected
sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka waktu by the receivable age or the receivables’ disbursement period. In
pencairan piutang. Pada 2021, tingkat kolektibilitas piutang 2021, the Company’s receivable collectability level was recorded
Perseroan tercatat selama 118 hari, lebih cepat dibandingkan at 118 days, faster than in the previous year of 159 days.
pada tahun sebelumnya selama 159 hari.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policies and Basis for Determining Capital Structure
ACSET secara berkala menelaah dan mengelola struktur ACSET periodically reviews and manages its capital structure by
permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal observing the future capital requirements and capital efficiency.
masa depan dan efisiensi modal. Hal tersebut dilakukan dengan This is carried out by projecting current and future profitability,

memproyeksikan profitabilitas masa sekarang dan yang akan projecting operating cash flows, capital goods expenditures, and
datang, memproyeksikan arus kas operasi, pengeluaran barang strategic investment opportunities.
modal, dan peluang investasi yang strategis.
Manajemen menetapkan kebijakan tersebut dengan tujuan The Management determines such policies with the objective
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta to maintain the Company’s business sustainability and maximize
memaksimalkan manfaat bagi Pemegang Saham dan pemangku benefits to Shareholders and all other stakeholders. This capital
kepentingan lainnya. Kebijakan manajemen permodalan ini juga management policy is also aimed at ensuring the capital structure
ditujukan untuk memastikan struktur modal dan pengembalian and optimum returns to the Shareholders. ACSET’s capital
kepada Pemegang Saham yang optimal. Struktur permodalan structure is shown as follows:
ACSET ditunjukkan sebagai berikut:
Total Pinjaman 51,569 1,082,372 Total Borrowings
Dikurangi Kas dan Setara Kas (471,657) (73,400) Less Cash and Cash Equivalents
(Surplus)/Pinjaman Bersih (420,088) 1,008,972 Net (Surplus)/Borrowings
Total Ekuitas 1,115,731 324,032 Total Equity
Total Modal 695,643 1,333,004 Total Capital

Tidak berlaku*
Rasio Gearing (%) 75.69 Gearing Ratio (%)
Not applicable*
* Posisi surplus bersih | Net surplus position
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public

Penawaran Umum Offering
Laporan realisasi penggunaan dana Hasil Penawaran Umum The report of Actual Use of Proceeds from Limited Public Offering
Terbatas dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu with Preemptive Rights (HMETD) as of 15 March 2021 as follows:
(HMETD) per 15 Maret 2021 sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Rencana Realisasi
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Penggunaan Penggunaan
Actual Value of Public Offering Proceeds Dana Dana
(Pelunasan (Pelunasan
sebagian sebagian
Sisa Dana
utang utang
Hasil
Jenis Perseroan dari Perseroan dari
Tanggal Penawaran
Penawaran Jumlah Hasil Biaya
PT United PT United
Efektif Umum
Umum Penawaran Penawaran
Tractors Tbk) Tractors Tbk)
Effective Remaining
Type of Public Umum Umum Hasil Bersih Plan to Use Actual Use of
Date Public
Offering Total Public Public Net Proceeds
the Proceeds the Proceeds
Offering
(Partial (Partial
Offering Offering Proceeds
Settlement of Settlement of
Proceeds Cost
the Company’s the Company’s
Debt from Debt from
PT United PT United
Tractors Tbk) Tractors Tbk)
Penawaran
Umum Terbatas
dengan
13 Agustus
Memberikan
2020
HMETD 1,499,992 3,750 1,496,242 1,496,242 1,496,242 0
13 August
Limited Public
2020
Offering with
Preemptive
Rights

Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s dividend distribution policy is stipulated based
ketentuan-ketentuan yang termuat dalam Anggaran Dasar on the provisions in the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan disetujui oleh Pemegang Saham melalui Rapat approval of the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Umum Pemegang Saham (RUPS). Besarnya dividen yang akan amount of dividend to be paid is determined by considering the
dibayarkan ditentukan dengan memperhatikan kondisi keuangan Company’s financial condition and capital requirements in the
dan kebutuhan permodalan Perseroan pada tahun buku yang relevant fiscal year with a maximum amount of 40% of the profit
bersangkutan dengan jumlah sebanyak-banyaknya 40% dari for the year. The dividend amount and payment is established by
laba tahun berjalan. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen considering the recommendations from the Board of Directors
diputuskan dengan mempertimbangkan rekomendasi Direksi and upholding the principle of fairness and other factors, among
serta menjunjung tinggi asas kewajaran dan faktor-faktor lain, others, retained earnings, positive operating and financial results,
diantaranya laba ditahan, hasil usaha dan keuangan yang positif, the Company’s liquidity condition, and the future business
kondisi likuiditas Perseroan, serta prospek usaha di masa depan. prospects.
Pembagian Dividen Dividend Distribution

Pada tahun 2020 dan 2021, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2020 and 2021, the Company decided not to distribute dividend
melakukan pembagian dividen kepada para Pemegang Saham. to the Shareholders. This decision was taken by considering the
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan pencapaian Company’s financial sound level and without prejudice to the
performa keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari rights of the General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Stock

Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Sejak berdirinya Perseroan sampai saat ini, Perseroan belum Since the Company’s incorporation until now, the Company has
melaksanakan program kepemilikan saham bagi karyawan not implemented any share ownership programs for employees
(employee share ownership plan/ESOP) maupun bagi manajemen (Employee Share Ownership Plan/ESOP) or management
(Management Share Ownership Plan/ MSOP). (Management Share Ownership Plan/MSOP).
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk mendukung The Company invests in capital goods to support operational
dan menunjang kelancaran kegiatan operasional Perseroan. activities. Details of capital goods investment carried out by the
Rincian investasi barang modal yang dilakukan Perseroan selama Company throughout 2021 are as follows:
tahun 2021 sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah)
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah - 10,590 Land
Bangunan - 114 Buildings
Alat Berat dan Mesin 924 20,947 Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan - 486 Vehicles
Peralatan Kantor 1,373 497 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan - 195 Furniture and Fixtures
Aset dalam Penyelesaian 6,224 8,622 Construction in Progress

Aset Hak Guna Right-of-use Assets
Bangunan 614 1,112 Buildings
Alat Berat dan Mesin - - Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan - - Vehicles
Total 9,135 42,563 Total
Sepanjang tahun 2021, Perseroan memiliki total investasi barang Throughout 2021, the Company made a total capital goods
modal sebesar Rp9,14 miliar, menurun 78,54% dibandingkan investment of Rp9.14 billion, a decrease of 78.54% compared to
dengan tahun 2020 sebesar Rp42,56 miliar. that of 2020 of Rp42.56 billion.
Komitmen Material Terkait Investasi Material Commitments Related to Capital

Barang Modal Goods Investment
Pada tahun 2021, ACSET mempunyai komitmen atas pembelian In 2021, ACSET had a commitment to a capital goods purchase
barang modal untuk perolehan aset tetap sebesar Rp10,98 miliar, for the acquisition of fixed assets of Rp10.98 billion, an increase
meningkat dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp4,66 miliar. compared to that of 2020 of Rp4.66 billion.
Kontrak Kerja Signifikan yang Masih Berjalan Significant Work Contracts in Progress
Perseroan memiliki perjanjian-perjanjian penting terkait kontrak The Company has material agreements related to the work
kerja yang masih berjalan sampai tahun 2021 yang ditunjukkan contracts in progress until 2021 as shown below:
sebagai berikut:
Porsi ACSET
Nama proyek Nilai Kontrak Pemberi Kerja
ACSET’s portion
Project Name Contract Value Owner
(%)
Indonesia 1 Tower (i)(iii) 45.00 2,106,940 PT China Sonangol Media Investama
Thamrin Nine 100.00 1,280,204 PT Putragaya Wahana
Indonesia 1 Tower – Electricity (iii) 100.00 1,061,240 PT China Sonangol Media Investama
The Stature - Kebon Sirih (ii) 50.00 496,963 PT Surya Raya Capital
Arumaya Residence (ii) 90.00 213,263 PT Brahmayasa Bahtera
PLTU Soma Karimun 100.00 USD89,973,100 PT Soma Daya Utama
PLTM Besai Kemu 100.00 127,273 PT Uway Energy Perdana

(i)
Kerja sama operasi dengan China Construction Eight Engineering Division Co Ltd.
(ii)
Kerja sama operasi dengan Woh Hup (Private) Limited.
(iii)
Sedang dalam penundaan pekerjaan.
(i)
Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co Ltd.
(ii)
Joint operation with Woh Hup (Private) Limited.
(iii)
Works are being postponed.
Fasilitas Bank Garansi dan Letter of Credit Bank Guarantee and Letter of Credit Facilities
Pada 31 Desember 2021, ACSET mempunyai fasilitas bank garansi As of 31 December 2021, ACSET has bank guarantee and letter
dan letter of credit yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah of credit facilities obtained from various banks totaling Rp2.04
Rp2,04 triliun dan USD188 juta, sedangkan di tahun 2020, trillion and USD188 million, whereas in 2020, the bank guarantee
fasilitas bank garansi dan letter of credit diperoleh sebesar Rp4,66 and letter of credit facilities were obtained at Rp4.66 trillion and
triliun dan USD188 juta. USD188 million.
Pada 31 Desember 2021, jumlah fasilitas yang belum digunakan As of 31 December 2021, the total facilities that are not yet
oleh ACSET adalah sebesar Rp1,91 triliun dan USD111 juta, used by ACSET amounted to Rp1.91 trillion and USD111 million,
sedangkan di tahun 2020 sebesar Rp4,22 triliun dan USD147,6 whereas in 2020, they amounted to Rp4.22 trillion and USD147.6
juta. million.

Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang Source of Funds and Currency Denomination
Sumber dana yang digunakan untuk memenuhi ikatan material The funds used to fulfill material commitment related to capital
terkait investasi barang modal berasal dari sumber internal goods investment come from the Company’s internal and external
maupun eksternal Perseroan. Secara historis Perseroan memiliki sources. Historically, the Company has good leverage level and
tingkat leverage yang baik dan mampu membiayai belanja modal. ability to fund capital expenditures.
Mitigasi Risiko dari Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Mitigation
Perseroan telah melakukan perikatan kontrak dalam mata uang The Company has entered into contractual agreements in foreign
asing dengan mitigasi berupa penambahan ketentuan kontrak currencies with mitigation in the form of additional work contract
kerja yang mengatur mengenai kebijakan kurs dan penyesuaian provisions that regulate exchange rate policies and vendor contract
kontrak vendor yang dapat meminimalkan risiko mata uang asing. adjustments that can minimize foreign currency risk.
Investasi, Ekpansi, dan Divestasi Investment, Expansion, and Divestment
Pada Januari 2021, Perseroan menutup kegiatan usaha di Vietnam In January 2021, the Company closed the business activities in
dari Entitas Anak, yaitu Acset Indonusa Co. Ltd. Hal ini dikarenakan Vietnam of its Subsidiary, namely Acset Indonusa Co. Ltd. This was
Acset Indonusa Co. Ltd sudah tidak beroperasi sejak 3 tahun due to due to the non-operation of Acset Indonusa Co. Ltd in the
terakhir. Sesuai dengan rencana bisnis Perseroan, Perseroan fokus last 3 years. In accordance with the Company’s business plan, the
untuk mengembangkan bisnis konstruksi di dalam negeri. Company focuses on developing domestic construction business.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transaction Containing Conflict of

Benturan Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2021, the Company did not make any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transaction containing conflict of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transaction with Affiliated/Related Parties

Berelasi
Dalam kegiatan bisnis sehari-hari, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into transactions
dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 with related parties, as defined in Indonesia Financial Accounting
tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Sepanjang tahun Standard (PSAK) 7 “Related Party Disclosures”. Throughout 2021,
2021, transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan dengan mengacu the above transactions have been conducted in accordance with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (“POJK 42”), the Affiliated Transaction and Conflict of Interest (“POJK 42”),
Anggaran Dasar Perseroan dan prosedur internal Perseroan guna Company’s Articles of Association and internal procedures in order
memastikan transaksi-transaksi afiliasi dijalankan secara wajar dan to ensure the affiliated transactions are conducted fairly and in
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum (arms length). line with common business practice (arms length). The Company’s
Pemenuhan kewajiban Perseroan di tahun 2021 terkait dengan obligation 2021 on the affiliated transaction as stipulated in POJK
transaksi afiliasi sebagaimana diatur dalam POJK 42, adalah 42, were (i) reports to Financial Services Authority and information
(i) laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan serta keterbukaan disclosure through the Company’s website and Indonesia Stock
informasi melalui situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Exchange’s website for affiliated transaction which requires
Indonesia untuk transaksi afiliasi yang membutuhkan laporan fairness opinion from appraisal; (ii) report to Financial Services
penilaian kewajaran dari penilai; (ii) pelaporan kepada Otoritas Authority for certain affiliated transaction regulated under POJK
Jasa Keuangan untuk transaksi afiliasi tertentu yang diatur dalam 42; and (iii) disclosure in annual report for affiliated transaction
POJK 42; dan (iii) pengungkapan pada laporan tahunan untuk which is a business as usual activity carried out to generate revenue
transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan and conducted in a routine, repetitive and/or continuous basis.
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi Futher information on transactions with related parties can be
dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 28 seen in the Notes to Financial Statements No. 28 on Related
tentang Informasi Mengenai Pihak Berelasi, catatan atas Laporan Party Information, notes to the Company’s Consolidated Financial

Keuangan Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari Statements, which become a part of this Annual Report and
buku Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun Comparison of Target and Realization in

2021 2021
Pada tahun 2021, kinerja Perseroan secara umum mengalami In 2021, the Company’s performance in general increased
peningkatan dibandingkan tahun 2020. compared to 2020.
Prospek Usaha Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2022 diperkirakan masih The global economic growth in 2022 is estimated remaining at
berada pada tingkat yang relatif tinggi, yakni 4,4%. Hal ini a relatively high level of 4.4%. This is in line with the increase in
sejalan dengan meningkatnya volume perdagangan global global trade volume, which is estimated to grow at 6.5%. This
yang diperkirakan tumbuh tinggi, sebesar 6,5%. Kondisi ini condition is supported by government in many countries as shown
didukung oleh penanganan pandemi Covid-19 yang terkendali by how they control and handle the Covid-19 pandemic and by
dan besarnya stimulus yang diberikan oleh berbagai pemerintah the magnitude of the stimulus provided. However, the increase in
negara dunia. Namun, meningkatnya kasus Covid-19 seiring Covid-19 cases along with the development of new variants and
dengan berkembangnya varian baru virus Covid-19 serta kendala obstacles in the vaccination process have the potential to cause
pada proses vaksinasi berpotensi menyebabkan terhambatnya delays in the global economic recovery.
pemulihan aktivitas ekonomi global.
Dari sisi moneter, prospek pemulihan ekonomi Amerika Serikat From the monetary side, the prospect of faster economic recovery
yang diperkirakan lebih cepat, serta rencana normalisasi kebijakan in the United States and plans to normalize monetary policy
moneter di beberapa negara berpotensi meningkatkan risiko in several countries have the potential to increase the risk of
tekanan terhadap nilai tukar rupiah pada tahun 2022, yang pressure on rupiah exchange rate in 2022, which is transmitted
ditransmisikan melalui arus modal keluar (capital outflow) through capital outflows from emerging markets, including
dari emerging markets, termasuk salah satunya Indonesia. Indonesia. Indonesia’s economic growth in 2022 is expected to
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2022 diharapkan grow 5.2-5.8%. The acceleration of Indonesia’s economic growth
akan mampu tumbuh 5,2–5,8%. Akselerasi pertumbuhan is supported by the increased investment, which is estimated to
ekonomi Indonesia ditopang oleh meningkatnya investasi, yang grow by 5.4–6.9%, and export of goods and services, which grow
diperkirakan tumbuh 5,4–6,9% dan ekspor barang dan jasa by 4.3–6.8%. Increased investment and export will increase the
yang tumbuh sebesar 4,3–6,8%. Peningkatan investasi dan production capacity and productivity of the economy, which fell
ekspor akan meningkatkan kapasitas produktif dan produktivitas due to the impact of Covid-19.
perekonomian, yang sempat turun karena dampak Covid-19.
Dari sisi lapangan usaha, sektor konstruksi diproyeksikan akan In terms of business field, the construction sector is projected to
tumbuh pada kisaran 6,0–6,8% pada tahun 2022. Sektor grow in the range of 6.0–6.8% in 2022. The construction sector
konstruksi dipercaya memberikan kontribusi besar terhadap is deemed to make a major contribution to economic growth
pertumbuhan ekonomi karena memiliki multiplier effect terhadap because it has a multiplier effect on other sectors. To support the
sektor lain. Untuk mendukung kelancaran perkembangan jasa development of construction services in Indonesia and increase
konstruksi di Indonesia dan meningkatkan pertumbuhan ekonomi, economic growth, the Ministry of Public Works and Public Housing
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) akan (PUPR) will provide relaxation to facilitate business permits. One
melakukan relaksasi untuk memudahkan izin berusaha. Salah item that will have relaxation is the change in reference assets
satu hal yang akan direlaksasi adalah perubahan reference aset from 3 years to 10 years. This relaxation also answers the concern
dari 3 tahun menjadi 10 tahun. Relaksasi ini sekaligus menjawab of construction entrepreneurs who are members of the Indonesian
keresahan para pengusaha konstruksi yang tergabung dalam National Construction Executor Association (Gapensi).
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (Gapensi).
Sumber: Source:
• Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) - • National Development Planning Agency (Bappenas) -
Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2022; dan Government Work Plan for 2022; and
• Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). • Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).

Proyeksi 2022 2022 Projection
ACSET terus berupaya untuk memperbaiki kinerja Perseroan secara ACSET continues to strive to improve the Company’s overall
keseluruhan di tahun 2022. Hal ini juga didukung oleh nilai proyek performance in 2022. This is also endorsed by the national
konstruksi nasional yang akan tumbuh dengan dorongan dari construction projects value which will grow by the support
program-program pemerintah dan membaiknya perekonomian from government programs and the improvement in the global
global seiring berkurangnya dampak pandemi Covid-19. economy as the impact of the Covid-19 pandemic reduces.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk The preparation of the Company’s consolidated financial
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 telah statements for the period ended 31 December 2021 is already
sesuai dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku di in accordance with the financial accounting standards applicable
Indonesia. Berikut adalah standar akuntansi keuangan baru yang in Indonesia. Below are the new financial accounting standards
berlaku pada periode yang dimulai pada atau setelah tanggal effective in the period beginning on or after 1 January 2021:
1 Januari 2021:
ISAK/Amendemen PSAK Dampak terhadap Perseroan

Amendment to ISAK/PSAK Impact on the Company
Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis (Definisi Bisnis)” Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendments to SFAS 22 “Business Combination (Definition of No significant impact to the Company
a Business)”
Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
60, dan Amendemen PSAK 73 “Reformasi Acuan Suku Bunga – No significant impact to the Company
Tahap 2”
Amendments to SFAS 71, Amendments to SFAS 55, Amendments
SFAS 60, and Amendments to SFAS 73 “Interest Rate Benchmark
Reform – Phase 2”
Amendemen terhadap PSAK 73 “Konsesi Sewa terkait Covid-19” Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan
Amendments to SFAS 73 “Covid-19-related Rent Concessions” No significant impact to the Company
Perubahan Peraturan Perundang- Amendments to Laws and Regulations

undangan yang Berdampak Signifikan that Significantly Impact the Company
terhadap Perusahaan
Selama tahun 2021, terdapat sejumlah peraturan perundang- Throughout 2021, there were a number of laws and regulations
undangan yang mengalami perubahan dan peraturan yang baru that have been amended and new regulations issued by the
disahkan oleh regulator yang berpengaruh terhadap Perseroan, yaitu: regulator that affect the Company as follows:
1. Undang-Undang Cipta Kerja 1. Job Creation Law

Pada November 2020, Undang-Undang No. 11/2020 tentang In November 2020, Law No. 11/2020 about Job Creation
Cipta Kerja mulai berlaku. Selama tahun 2021, pemerintah became effective. During 2021, the government has officially
secara resmi mengesahkan beberapa peraturan pelaksana authorised various implementing regulations. The Group is
Undang-Undang Cipta Kerja. Grup saat ini terus memonitor currently closely monitoring the progress of the implementing
perkembangan peraturan pelaksana tersebut secara ketat regulations and will consider the impact on the Group’s
dan akan mempertimbangkan dampaknya terhadap kegiatan operations.
operasional Grup.
Selanjutnya, pada November 2021, putusan hasil uji Subsequently, in November 2021, the Constitutional Court
formil dan materiil Undang-Undang Cipta Kerja dengan held a hearing on the results of the formal and material test
No. 91/PUUXVIII/2020. Dalam amar putusan, Mahkamah of the Job Creation Law No. 91/PUU-XVIII/2020. In its ruling,
Konstitusi (MK) menyatakan Undang-Undang Cipta Kerja the Constitutional Court stated that the Job Creation Law was
inkonstitusional secara bersyarat dan harus dilakukan conditionally unconstitutional and had to be amended within
perbaikan dalam kurun waktu 2 tahun dari putusan tersebut 2 years of the decision being made. The Constitutional Court
diputuskan. Putusan MK telah menyatakan Undang-Undang decision has stated that the current law remains constitutionally

Cipta Kerja masih tetap berlaku secara konstitusional sampai valid until its formation is corrected in accordance with the
dengan dilakukan perbaikan pembentukannya sesuai dengan grace period set by the Constitutional Court, which must be
tenggang waktu yang ditetapkan oleh Mahkamah Konstitusi, amended no later than 2 years from the decision.
yaitu harus dilakukan perbaikan paling lama 2 tahun sejak
putusan.
2. Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan 2. Tax Regulations Harmonisation Law

Pada 29 Oktober 2021, pemerintah telah mengesahkan On 29 October 2021, the government agreed on Law
Undang-Undang No. 7/2021 tentang Harmonisasi Peraturan No. 7/2021 concerning the to Harmonisation of Tax Regulations.
Perpajakan. Undang-Undang No. 7/2021 memuat sejumlah Law No. 7/2021 contains a number of changes to tax rules,
perubahan aturan perpajakan, antara lain tarif pajak including that the corporate income tax rate becomes 22% for
penghasilan badan menjadi 22% mulai tahun pajak 2022 dan fiscal year 2022 onwards, an increase in the highest Personal
seterusnya, kenaikan tarif PPh Orang Pribadi tertinggi sebesar Income Tax rate to 35% for taxable income above Rp5 billion
35% dengan penghasilan kena pajak diatas Rp5 miliar berlaku in the 2022 fiscal year, a gradual increase in the VAT rate
mulai tahun pajak 2022, kenaikan bertahap tarif PPN menjadi to 11% effective from 1 April 2022 and 12% no later than
11% berlaku mulai 1 April 2022 dan 12% berlaku paling 1 January 2025 and voluntary disclosure of taxpayers.
lambat 1 Januari 2025 dan pengungkapan sukarela Wajib
Pajak.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to the

Laporan Keuangan date of the Financial Statements
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There is no material information and facts subsequent to the date
laporan keuangan. of the financial statements.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENINGKATAN KUALITAS IMPLEMENTASI GCG 2021

QUALITY IMPROVEMENT OF 2021 GCG IMPLEMENTATION
Pelaksanaan Surveillance ke-1 ISO Implementation of the 1st Surveillance

37001:2016 – Sistem Manajemen Anti of ISO 37001:2016 – Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP). Management System (SMAP).
Pelatihan tahunan karyawan atas Annual employee training on the

penerapan SMAP iLearn. implementation of SMAP iLearn.
Penandatanganan komitmen anti

Electronic signing of anti-bribery
penyuapan oleh karyawan secara
commitment by employees.
elektronik.
Pelaporan pelaksanaan SMAP dan isu Reporting on the implementation of SMAP

terkait etika bisnis dan etika kerja secara and issues related to business ethics and
rutin kepada Direksi maupun Komite work ethics on a regular basis to the Board of
Audit. Directors and the Audit Committee.
Pemrosesan laporan masuk melalui Processing of incoming report through

saluran pelaporan pelanggaran, the whistleblowing channel, information
penelusuran informasi, dan proses tracking, and investigation process on
penyelidikan atas laporan pelanggaran. whistleblowing report.
Reporting of SMAP implementation to

Pelaporan pelaksanaan SMAP kepada
the Board of Directors and the Audit
Direksi dan Komite Audit.
Committee.

Komitmen Penerapan GCG

Commitment to GCG Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate Consistent and continuous implementation of good corporate
governance/GCG) secara konsisten dan berkesinambungan governance (GCG) is deemed to encourage the Company’s
diyakini akan mendorong kinerja perusahaan, serta memberikan performance and provide added value for stakeholders. Therefore,
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Oleh karena itu, as a good corporate citizen, ACSET is committed to improving the
sebagai warga korporasi yang baik, ACSET berkomitmen untuk GCG implementation in every business aspect based on the GCG
meningkatkan implementasi GCG pada setiap aspek bisnis principles, namely transparency, accountability, responsibility,
dengan berlandaskan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, independency, as well as fairness and equality.
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran
dan kesetaraan.
Penilaian GCG
GCG Assessment
Penilaian implementasi GCG dilakukan sebagai salah satu upaya GCG implementation is assessed as an effort to refine and improve
dalam memperbaiki dan meningkatkan kualitas GCG. Penilaian the quality of GCG. The assessment of GCG implementation
implementasi GCG dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi is carried out by the Board of Commissioners and the Board of
secara berkala, sesuai dengan indikator dan parameter dalam Directors on a regular basis, in accordance with the indicators and
setiap tolok ukur yang ingin dicapai dalam target Key Performance parameters in each of the benchmarks to be achieved in the Key
Indicator (KPI) terkait GCG. Performance Indicator (KPI) targets related to GCG.
Menguji dan menilai kondisi penerapan GCG di Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan
Perseroan, serta membandingkan dengan indikator dan guna mengurangi kesenjangan antara praktik yang ada
parameter pengujian yang telah dilakukan. dengan indikator dan parameter pengujian.
Testing and assessing the conditions of GCG implementation Improving the proposed recommendations to reduce the
in the Company, and comparing them against the indicators gap between the existing practices and test indicators and
and parameters of tests performed. parameters.
1 2
Proses Pengukuran Implementasi GCG

GCG Implementation Measurement Process
3 4
Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan Mendorong pengelolaan Perseroan yang

organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi semakin profesional, transparan, dan efisien,
penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG. serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan
Monitoring the consistency of GCG implementation within kemandirian organ Perseroan.
the Company’s organization to receive inputs for the Encouraging the Company’s management that is more
improvement and development of GCG policies. professional, transparent, and efficient, as well as
empowering the function and increasing the independence
of the Company’s organ.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Laporan Keuangan
Corporate
Operational Aspek
Governance Social and Environmental Responsibility Financial Statement
Struktur GCG
GCG Structure
Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun Referring to the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan disusun on Limited Liability Company, the Company’s GCG structure is
dengan tujuan untuk menetapkan kejelasan dalam pembagian prepared with the aim of establishing clarity in the division of
tugas dan tanggung jawab, mekanisme dan alur pelaksanaan duties and responsibilities, and in the mechanism and flow of
pengambilan keputusan. Adapun struktur pengambilan keputusan decision-making. The structure of key decision makers for GCG
utama atas pelaksanaan GCG ditunjukkan sebagai berikut: implementation is shown as follows:

Komite Audit
Audit Committee

Dewan Komisaris
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Rapat Umum Pemegang

Saham Sekretaris Perusahaan
General Meeting of Corporate Secretary
Shareholders

Unit Audit Internal
Internal Audit Unit

Direksi
Board of Directors
Fungsi/Divisi Lainnya
Other Functions/Divisions

Manajemen Risiko
Risk Management
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG

Improvement of GCG Implementation Quality
ACSET terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan ASCET keeps making efforts to improve GCG implementation
GCG melalui fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan quality through the supervisory function of the Board of
fungsi pengelolaan Direksi. Mekanisme yang ditempuh dalam Commissioners and the management function of the Board of
meningkatkan kualitas penerapan GCG meliputi: Directors. The mechanism used in improving GCG implementation
quality includes:

Melakukan evaluasi penerapan GCG Melakukan perbaikan atas rekomendasi yang

berdasarkan parameter dan indikator yang dihasilkan.
telah ditentukan. Conducting improvement based on recommendation
Evaluating GCG implementation based on specified result.
parameters and indicators.
Mendorong pengelolaan Perseroan yang Memantau tindak lanjut rekomendasi dan

semakin profesional, transparan, dan efisien, konsistensi implementasi GCG di seluruh
serta meningkatkan pemberdayaan fungsi dan lingkungan organisasi Perseroan.
kemandirian organ Perseroan. Monitoring the follow-up of recommendation and
Encouraging the Company’s management to be consistency of GCG implementation throughout the
more professional, transparent, and efficient, as Company’s organizational environment.
well as increasing empowerment of functions and
independency of the Company’s organs.
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2021, ACSET telah melakukan Based on the evaluation results of 2021, ACSET made several
beberapa upaya peningkatan kualitas implementasi GCG melalui: efforts to improve the quality of GCG implementation such as:
1. Pelaksanaan Surveillance ke-1 ISO 37001:2016 – Sistem 1. Implementation of the 1st Surveillance of ISO 37001:2016 –
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); Anti-Bribery Management System (SMAP);
2. Pelatihan tahunan karyawan atas penerapan SMAP melalui 2. Annual employee training on the implementation of SMAP
iLearn; through iLearn;
3. Penandatanganan komitmen anti penyuapan oleh karyawan 3. Electronic signing of anti-bribery commitment by employees;
secara elektronik;
4. Pelaporan pelaksanaan SMAP dan isu terkait etika bisnis dan 4. Reporting on the implementation of SMAP and issues related
etika kerja secara rutin kepada Direksi maupun Komite Audit; to business ethics and work ethics on a regular basis to the
Board of Directors and the Audit Committee;
5. Pemrosesan laporan masuk melalui saluran pelaporan 5. Processing of incoming report through the whistleblowing
pelanggaran, penelusuran informasi, dan proses penyelidikan channel, information tracking, and investigation process on
atas laporan pelanggaran; dan the whistleblowing report; and
6. Pelaporan pelaksanaan SMAP kepada Direksi dan Komite 6. Reporting of SMAP implementation to the Board of Directors
Audit. and the Audit Committee.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan tata kelola perusahaan As a public company, the corporate governance implementation
di ACSET mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in ACSET refers to Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines of
Perusahaan Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Corporate Governance, and Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines of Public Corporate
Terbuka, yang mengatur tentang 5 aspek, 8 prinsip, dan 24 Governance, which regulate 5 aspects, 8 principles, and 24
rekomendasi penerapan prinsip tata kelola. Implementasi recommendations for the implementation of governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dijelaskan sebagai berikut: principles. The implementation of Corporate Governance
Guidelines is described as follows:

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian

Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan perusahaan lainnya terkait tata tertib rapat yang
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. diinformasikan kepada Para Pemegang Saham di
awal pelaksanaan RUPS.
Public company has voting technical methods or Complied Voting procedure in the GMS has been regulated
procedures, either voting is conducted in an open in the Articles of Association and other company
or close manner, prioritizing independence and regulations related to meeting conduct, which is
interests of shareholders. informed to the Shareholders at the beginning of
the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 dengan dihadiri
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Tahunan. Komisaris.
All members of the Public Company’s Board of Complied The Annual GMS on 6 April 2021 was attended by
Directors and Board of Commissioners attend the the entire members of the Board of Directors and
Annual GMS. the Board of Commissioners.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dalam 5 tahun terakhir telah
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. dimuat pada situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on the public Complied The summary of GMS minutes for the last 5 years
company’s website for at least 1 year. has been published in the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improvement of Public Company’s Communication Quality with its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. dengan Para Pemegang Saham atau Investor.
Public company has a communication policy with its Complied The Company already has a Communication Policy
Shareholders or investors. with its Shareholders or investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor telah dimuat dalam situs web
Saham atau investor dalam situs web. Perseroan pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
The public company discloses its communication Complied The Communication Policy with its Shareholders
policy with its Shareholders or investors on the or Investors has been published on the Company’s
website. website in the Corporate Governance section.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Functions and Roles
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha
Perseroan saat ini.
Determination for the number of the Board of Complied Determination for the number of the Board of
Commissioners’ members is by observing the Commissioners’ members has been adjusted to
condition of the public company. the activities and scale of the Company’s current
business.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
dengan tanggung jawab yang diemban di
Perseroan.
Determination for the composition of the Board Complied The proposal and appointment of the Board of
of Commissioners’ members is by observing the Commissioners has considered the diversity of
diversity of expertise, knowledge, and required expertise, knowledge, and experience that is
experience. relevant to their responsibilities in the Company.


4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Improvement of the Implementation Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment Complied The Company already has a Board of
policy to assess the Board of Commissioners’ Commissioners performance assessment policy.
performance.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dimuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Keberlanjutan pada uraian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policies to assess the performance Complied The performance assessment policy of the Board
of the Board of Commissioners are disclosed of Commissioners has been included in the
through the Annual Report of the public company. Annual Report and Sustainability Report under the
description of Corporate Governance.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy related Complied The Company already has a policy related to
to the resignation of the Board of Commissioners’ the resignation of the Board of Commissioners’
members who are involved in financial crimes. members who are involved in a conflict of interest
or no longer meets the applicable laws and
regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun anggota Direksi.
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee Complied The Company already has a succession policy for
that carries out the Nomination and Remuneration members of the Board of Directors.
function prepares a succession policy in the process
of nominating members of the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
The Board of Directors’ Functions and Roles
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Determination for the number of the Board of Complied Determination for the number of the Board of
Directors’ members is by observing the condition of Directors has been adjusted to the Company’s
the public company, as well as the effectiveness in current business activities and scale.
decision-making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah
memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
dengan tanggung jawab yang diemban di
Perseroan.
Determination for the composition of the Board of Complied The proposal and appointment of the Board of
Directors’ members is by observing the diversity of Directors’ have observed the diversity of expertise,
expertise, knowledge, and experience needed. knowledge, and experience that is relevant to the
Board’s responsibilities in the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Direktur Keuangan memiliki pendidikan Sarjana
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Ekonomi dan memiliki pengalaman di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan.
Members of the Board of Directors in charge Complied Director of Finance has a Bachelor degree in
of accounting or finance have expertise and/or Economics and has experience in finance sectors.
knowledge in accounting field.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Improvement of the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi.
The Board of Directors has a self-assessment policy Complied The Company already has a performance
to assess the Board of Directors performance. assessment policy of the Board of Directors that is
carried out by the Nomination and Remuneration
Committee.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Tahunan perusahaan terbuka. pada uraian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policies to assess the performance Complied The Board of Directors’ performance assessment
of Board of Directors are disclosed through the policies have been included in the Annual Report
annual report of a public company. and Sustainability Report under the description of
Corporate Governance.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
keuangan. dalam benturan kepentingan atau tidak lagi
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.
The Board of Directors have policies related to the Complied The Company already has a policy related to the
resignation of the Board of Directors’ members who resignation of the Board of Directors’ members who
are involved in financial crimes. are involved in a conflict of interest or no longer
meets the applicable laws and regulations.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Enhancement of Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang
Saham atau Investor.
Public company has policies to prevent insider Complied Policies related to insider trading have been
trading. regulated in the Communication Policy with
Shareholders or Investors.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi.
dan anti fraud.
Public company has anti-corruption and antifraud Complied The Company already has Anti-Corruption Policy.
policies.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dan peraturan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau terkait seleksi dan evaluasi mitra usaha.
vendor.
Public company has policies on the selection and Complied The Company already has policies and regulations
improvement of suppliers’ or vendors’ ability. related to the selection and evaluation of the
business partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. Hak-Hak Kreditur.
Public company has policies on fulfilling creditor Complied The Company already has Policy on Fulfilling
rights. Creditor Rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem
whistleblowing. Whistleblowing.
Public company has whistleblowing system policy. Complied The Company already has Whistleblowing System
Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Struktur remunerasi Direksi telah mencakup
insentif jangka panjang kepada Direksi dan manfaat pascakerja jangka panjang.
karyawan.
Public company has a policy on providing longterm Complied The remuneration structure of the Board of
incentives to the Board of Directors and employees. Directors has included long-term post-employment
benefit.


V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improvement of the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Media keterbukaan informasi melalui situs web
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan dianggap telah mencukupi bagi kondisi
sebagai media keterbukaan informasi. usaha saat ini.
Public company utilizes a wider range of Complied Information disclosure media through the
information technology aside from the website as a Company’s website is considered sufficient for the
medium to disclose the information. current business conditions.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama dan
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Pengendali dalam Laporan Tahunan dan Laporan
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Keberlanjutan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses Complied The Company discloses the ultimate beneficial
the ultimate beneficial share owners of a public share owners in the description of the Main and
company who have at least 5%, in addition to Controlling Shareholders in this Annual Report and
disclosing the ultimate beneficial share owners of a Sustainability Report.
public company through the Main and Controlling
Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang mempunyai in corporate governance structure that has the authority not
kewenangan yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris bestowed to the Board of Commissioners or the Board of
ataupun Direksi sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Directors as stipulated in the Limited Liability Company Law and/or
Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. RUPS mempunyai the Articles of Association. The GMS has the right to appoint and
hak untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dismiss the Board of Commissioners and the Board of Directors,
dan Direksi, serta meminta pertanggungjawaban atas pengelolaan and to request for accountability of the Company’s management.
Perseroan.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Based on the provisions stipulated under the Company’s
Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Articles of Association, Financial Services Authority Regulation
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa General Meeting of Shareholders of Public Companies, and
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik, Implementation of Electronic General Meeting of Shareholder of
penyelenggaraan RUPS Tahunan wajib diadakan setiap tahun, Public Company, the Annual GMS must be held annually, not later
selambatnya enam bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. than six months after the Company’s fiscal year ends. Whereas,
Sedangkan RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, artinya dapat Extraordinary GMS is conditional, that can be held anytime as
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. necessary.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 GMS Implementation in 2021
Selama tahun 2021, ACSET telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2021, ACSET held 1 (one) Annual GMS on 6 April
RUPS Tahunan pada 6 April 2021 dan menyelenggarakan 1 (satu) 2021 and 1 (one) Extraordinary GMS on 18 August 2021. The
kali RUPS Luar Biasa pada 18 Agustus 2021. Pelaksanaan RUPS 2021 GMS implementation is explained as follows:
tahun 2021 diuraikan sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2021 Annual GMS in 2021

Tahapan RUPS Tahunan 2021
Stages of the 2021 Annual GMS
Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil RUPS

Announcement Invitation Implementation GMS Resolutions
Diumumkan dan diralat Diumumkan dan diberikan Dilaksanakan pada Selasa, Diumumkan pada 8 April 2021
masing-masing pada 26 tambahan informasi masing- 6 April 2021 pukul 14.11- melalui situs web Perseroan
Februari 2021 dan 27 Februari masing pada 15 Maret 2021 14.50 WIB di Ballroom United dan situs web Bursa Efek
2021 melalui situs web dan 31 Maret 2021 melalui Tractors, Jl. Raya Bekasi Km 22, Indonesia.
Perseroan, situs web Bursa Efek situs web Perseroan, situs web Jakarta Timur, 13910.
Indonesia, dan Harian Investor Bursa Efek Indonesia, dan
Daily. Harian Investor Daily.
Announced and revised Announced and conveyed Held on Tuesday, 6 April 2021 Announced on 8 April 2021
respectively on 26 February additional information at 14.11-15.50 WIB at Ballroom through the Company’s website
2021 and 27 February 2021, respectively on 15 March 2021 United Tractors, Jl. Raya Bekasi and Indonesia Stock Exchange’s
through the Company’s and 31 March 2021, through Km 22, Jakarta Timur, 13910. website.
website, Indonesia Stock the Company’s website,
Exchange’s website, and Indonesia Stock Exchange’s
Investor Daily Newspapers. website, and Investor Daily
Newspapers.
Kehadiran RUPS Tahunan 2021

2021 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 5.016.753.063 saham atau 78,08% dari seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The 2021 Annual GMS was attended by Shareholders representing 5,016,753,063 shares or 78.08% of shares with valid voting rights
issued by the Company.
Dewan Komisaris Kehadiran
Board of Commissioners Attendance
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Position Physically By Video Conference
Presiden Komisaris
Frans Kesuma √
Komisaris
Iwan Hadiantoro √
Commissioner
Komisaris
Tan Tiam Seng Ronnie √*
Commissioner
Tjandrawati Waas √*
Independent Commissioner
Wiltarsa Halim √*

Direksi Kehadiran
Board of Directors Attendance
Presiden Direktur
Idot Supriadi √
President Director
Direktur
Ellyjawati √
Director
Direktur
Hilarius Arwandhi √
Director
Djoko Direktur
√
Prabowo Director
Direktur
Yohanes Eka Prayuda √
Director
Pihak Independen
Independent Party
Notaris
Jose Dima Satria, SH, MKn √
Notary
√* Berita Acara RUPS mencatatkan kehadiran secara fisik, tanpa memperhitungkan kehadiran melalui video conference.
Minutes of the GMS recorded physical attendance, without taking into account attendance via video conference.
Keputusan RUPS Tahunan 2021

2021 Annual GMS Resolutions
Mata Acara 1
Persetujuan Laporan Tahunan 2020, termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2020.
Agenda - Item 1
Approval of the Annual Report 2020, including ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory Report and ratification of the
Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year 2020.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan 1. To approve the Annual Report for the Financial Year 2020 (two
untuk Tahun Buku 2020 (dua ribu dua puluh), termasuk thousand twenty), which includes among others the ratification
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Supervisory Report of Board of Commissioners of the
Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Company and Consolidated Financial Statement of the Company
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku 2020 (dua ribu and Subsidiaries for the Financial Year 2020 (two thousand
dua puluh) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik twenty) that has been audited by the Public Accounting Firm of
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (member of PwC global
PwC), sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 19 network) as stated in its report dated 19 (nineteen) February
(sembilan belas) Februari 2021 (dua ribu dua puluh satu), 2021 (two thousand twenty-one), rendering fair opinion in all
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material; dan material respects; and
2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan 2. Upon the approval of the Company’s Annual Report and
disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris ratification of the Supervisory Report of Board of Commissioners
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas and Consolidated Financial Statement of the Company and
Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan Subsidiaries, rendering full release and discharge (acquit et de-
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada charge) to all members of the Board of Directors and the Board
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan of Commissioners of the Company from their management
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota responsibility and supervisory duty, performed during the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang Financial Year 2020 (two thousand twenty), to the extent that
telah mereka lakukan, selama Tahun Buku 2020 (dua ribu those responsibilities and duties are reflected in the Annual
dua puluh), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Report and Consolidated Financial Statement of the Company
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian and Subsidiaries for the Financial Year 2020 (two thousand
Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2020 (dua ribu dua twenty).
puluh).
Pengambilan Suara Voting
Setuju Tidak Setuju Abstain Agree Disagree Abstain
5.016.579.941 0 173.122 5,016,579,941 0 173,122
Realisasi Realization
Telah dilaksanakan sepenuhnya. Fully implemented.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Mata Acara 2:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2020.
Agenda - Item 2:
Stipulation of the Utilization of the Company’s Net Profit for the Financial Year 2020.
Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku To approve that there was no dividend distribution for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2020 year ended 31 (thirty-one) December 2020 (two thousand twenty).
(dua ribu dua puluh).
5.016.695.841 0 57.222 5,016,695,841 0 57,222
Mata Acara 3:
Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Masa Jabatan 2021-2023.
Agenda - Item 3:
Appointment of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the Term of Office
of 2021-2023.
1. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 1. To appoint members of the Board of Directors and the Board of
untuk masa jabatan 2021-2023 (dua ribu dua puluh satu Commissioners of the Company for the term of office of 2021-
sampai dengan dua ribu dua puluh tiga). Dengan demikian, 2023 (two thousand twenty-one to two thousand twenty-
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak three). Therefore, the composition of the Company’s Board
ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan penutupan RUPS of Directors and Board of Commissioners of the Company
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023 (dua from the closing of this Annual GMS until the closing of the
ribu dua puluh tiga), adalah sebagai berikut: Company’s are Annual GMS to be held in 2023 (two thousand
twenty-three) is as follows:
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director : Idot Supriadi
Direktur : Hilarius Arwandhi Director : Hilarius Arwandhi
Direktur : Yohanes Eka Prayuda Director : Yohanes Eka Prayuda
Direktur : David Widjaja Director : David Widjaja
Direktur : Djoko Prabowo Director : Djoko Prabowo
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner : Tan Tiam Seng Ronnie
Komisaris Independen : Buntoro Muljono Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 2. To authorize with substitution rights to the Company’s Board of
Perseroan, untuk: Directors to:
a. Menyatakan sebagian keputusan RUPS Tahunan a. Memorialize some of the Annual GMS resolutions with
sehubungan dengan mata acara ini dalam akta notaris regard to this agenda in a notarial deed and notify the
dan memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia; Indonesia;
b. Menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen- b. Sign letters, deeds, or other documents;
dokumen lainnya;
c. Menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat c. Appear before Notary and/or relevant authorities; and
berwenang; serta
d. Melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna d. Take all necessary actions thereof.
mencapai maksud tersebut di atas.
4.973.274.141 43.421.700 57.222 4,973,274,141 43,421,700 57,222

Mata Acara 4:
Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi Perseroan serta Penetapan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Masa Jabatan 2021-2022.
Agenda - Item 4:
Stipulation of Remuneration and Allowances of the Company’s Board of Directors and Remuneration or Honorarium and Allowances of
the Company’s Board of Commissioners for Term of Office of 2021-2022.
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To authorize the Company’s Board of Commissioners to
Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota determine the remuneration and allowances of members of
Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi the Company’s Board of Directors, by taking into consideration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; dan the opinion of the Company’s Nomination and Remuneration
Committees; and
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan 2. To determine the remuneration or honorarium and allowances
kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan seluruhnya of members of the Company’s Board of Commissioners in
sebesar-besarnya sejumlah Rp1.716.000.000,- (satu miliar the maximum amount of Rp1,716,000,000 (one billion seven
tujuh ratus enam belas juta Rupiah) gross setahun, yang hundred sixteen million Rupiah) gross per year, which is paid
dibayarkan 13 (tiga belas) kali dalam satu tahun, yang akan 13 (thirteen) times in one year, that shall be effective as of the
mulai berlaku sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2021 (dua ribu closing of the 2021 (two thousand twenty-one) Annual GMS
dua puluh satu) hingga penutupan RUPS Tahunan berikutnya until the closing of the next Annual GMS in 2022 (two thousand
di tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), serta memberikan twenty-two), and to authorize the Company’s President
kuasa dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan Commissioner to determine the distribution of the said amount
untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium among the members of Company’s Board of Commissioners,
dan tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan by taking into consideration the opinion of the Company’s
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
5.016.579.941 0 173.122 5,016,579,941 0 173,122
Telah dilaksanakan sepenuhnya. Dewan Komisaris telah Fully implemented. The Board of Commissioners has stipulated the
menentukan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris remuneration amount for members of the Board of Commissioners
dan Direksi untuk Tahun Buku 2021. and the Board of Directors for the 2021 Financial Year.
Mata Acara 5:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Melakukan Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2021.
Agenda - Item 5:
Appointment of Public Accounting Firm to Conduct the Audit of the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2021.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, 1. To appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (anggota jaringan global PwC) yang merupakan Rintis & Rekan (member of PwC global network), a public
kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan accounting firm registered with the Financial Services Authority,
Republik Indonesia, untuk melakukan audit Laporan Keuangan to audit the Consolidated Financial Statements of the Company
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku and Subsidiaries for the Financial Year 2021 (two thousand
2021 (dua ribu dua puluh satu); dan twenty-one); and
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To authorize the Company’s Board of Directors to stipulate the
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan honorarium amount and other requirements in relation to the
lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan appointment of a public accounting firm in accordance with
publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
5.016.579.941 0 173.122 5,016,579,941 0 173,122
Telah dilaksanakan sepenuhnya dengan menunjuk Kantor Akuntan
Fully implemented by appointing Public Accounting Firm Tanudiredja,
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan
Wibisana, Rintis & Partners (member of PwC global network).
global PwC).

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Mata Acara 6:
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan.
Agenda - Item 6:
Accountability of the Utilization Realization of Proceeds from the Company’s Public Offering.
Menerima dengan baik dan memberikan persetujuan atas Laporan To accept and approve the Accountability Report on the Utilization
Pertanggungjawaban Realisasi Pengunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Proceeds from the Company’s Public Offering in the
Umum Perseroan sebesar Rp1.499.991.920.000,- (satu triliun amount of Rp1,499,991,920,000 (one trillion four hundred ninety-
empat ratus sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus nine billion nine hundred ninety-one million nine hundred and
sembilan puluh satu juta sembilan ratus dua puluh ribu Rupiah). twenty thousand Rupiah).
5.016.694.641 0 58.422 5,016,694,641 0 58,422
Mata Acara 7:
Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan:
a. Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, mengenai kegiatan usaha Perseroan agar sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK
Nomor IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan
Publik; dan
b. Penyesuaian pasal-pasal lainnya dalam Anggaran Dasar Perseroan, agar sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik
Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Agenda - Item 7:
Adjustments to the Articles of Association of the Company:
a. Adjustment of Article 3 of the Articles of Association of the Company, regarding the Business Activities of the Company to comply
with Bapepam-LK Regulation Number IX.J.1 concerning the Principle of Articles of Association of Company conducting Equity Public
Offering and Public Company;
b.Adjustment of other articles in the Articles of Association of the Company, to comply with the Regulation of the Financial Services
Authority of the Republic of Indonesia Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Implementation of General Meeting
of Shareholders of Public Company, and Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 16/
POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders of Public Company.
1. Melakukan penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, 1. To adjust Article 3 of the Articles of Association of the Company,
mengenai Kegiatan Usaha Perseroan agar sesuai dengan regarding the Business Activities of the Company to comply with
Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.1 tentang pokok-pokok Bapepam-LK Regulation Number IX.J.1 concerning the Principle
Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum of Articles of Association of Company conducting Equity Public
Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik; dan Offering and Public Company; and
2. Melakukan penyesuaian pasal-pasal lainnya dalam Anggaran 2. To adjust other articles in the Articles of Association of the
Dasar Perseroan, agar sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Company, to comply with the Regulation of the Financial Services
Keuangan Republik Indonesia No. 15/POJK.04/2020 tentang Authority of the Republic of Indonesia No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning Planning and Implementation of General Meeting
Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Shareholders of Public Company, and Regulation of the
Republik Indonesia No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Elektronik. Electronic General Meeting of Shareholders of Public Company.
4.973.272.941 43.421.700 58.422 4,973,272,941 43,421,700 58,422

RUPS Luar Biasa 2021 Extraordinary GMS in 2021

Tahapan RUPS Luar Biasa 2021
Stages of the 2021 Extraordinary GMS

Diumumkan pada 12 Juli 2021 Diumumkan pada 27 Juli 2021 Dilaksanakan pada Rabu, 18 Diumumkan pada 19 Agustus
melalui situs web Perseroan, melalui situs web Perseroan, Agustus 2021 pukul 14.09- 2021 melalui situs web
dan situs web Bursa Efek sistem eASY.KSEI, dan situs 14.27 WIB di Ballroom United Perseroan dan situs web Bursa
Indonesia. web Bursa Efek Indonesia. Tractors, Jl. Raya Bekasi Km 22, Efek Indonesia.
Jakarta Timur 13910.
Announced on 12 July 2021 Announced on 27 July 2021 Held on Wednesday, 18 August Announced on 19 August 2021
through the Company’s website through the Company’s 2021 at 14.09-14.27 WIB at through the Company’s website
and Indonesia Stock Exchange’s website, eASY.KSEI system, Ballroom United Tractors, Jl. and Indonesia Stock Exchange’s
website. and Indonesia Stock Exchange’s Raya Bekasi Km 22, Jakarta website.
website. Timur 13910.
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2021

2021 Extraordinary GMS Attendance
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 5.015.663.668 saham atau 78,06% dari seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The 2021 Extraordinary GMS was attended by Shareholders representing 5,015,663,668 shares or 78.06% of shares with valid voting
rights issued by the Company.
Presiden Komisaris
Frans Kesuma √
Komisaris
Iwan Hadiantoro √
Commissioner
Komisaris
Tan Tiam Seng Ronnie √
Commissioner
Buntoro Muljono √
Wiltarsa Halim √
Direksi Kehadiran
Presiden Direktur
Idot Supriadi √
President Director
Direktur
Hilarius Arwandhi √
Director
Direktur
Yohanes Eka Prayuda √
Director
Direktur
David Widjaja √
Director
Direktur
Djoko Prabowo √
Director
Pihak Independen
Independent Party
Notaris
Notary

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Keputusan RUPS Luar Biasa 2021

2021 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1:
Persetujuan atas Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD).
Agenda - Item 1:
Approval of the Non-Preemptive Rights Capital Increase (NPR Capital Increase).
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Penambahan 1. To approve the Company’s plan to conduct Non-Preemptive
Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights Capital Increase (NPR Capital Increase) in the maximum
(PMTHMETD) sebanyak-banyaknya sejumlah 15.000.000.000 amount of 15,000,000,000 (fifteen billion) shares; and
(lima belas miliar) lembar saham; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granting authority to the Board of Directors of the Company
hak subtitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang with substitution rights to carry out all necessary actions in
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan Penambahan connection with the implementation of Non-Preemptive Rights
Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Capital Increase (NPR Capital Increase), in accordance with the
(PMTHMETD), sesuai dengan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations in the Capital Market sector.
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
4.912.489.768 103.173.900 0 4,912,489,768 103,173,900 0
Mata Acara 2:
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 4 ayat (1) mengenai Modal Dasar Perseroan dan Pasal 4 ayat (2)
mengenai Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan.
Agenda - Item 2:
Approval of Amendments to the Company’s Articles of Association Article 4 paragraph (1) on the Company’s Authorized Capital and
Article 4 paragraph (2) on the Company’s Issued and Paid Capital.
1. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (1) Anggaran Dasar 1. To approve the Amendments to the Company’s Articles
Perseroan mengenai Modal Dasar Perseroan dan Pasal 4 ayat of Association Article 4 paragraph (1) on the Company’s
(2) Anggaran Dasar Perseroan mengenai Modal Ditempatkan Authorized Capital and Article 4 paragraph (2) on the
dan Disetor Perseroan sesuai dengan hasil pelaksanaan Company’s Issued and Paid Capital in accordance with the
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek results of Non-Preemptive Rights Capital Increase (NPR Capital
Terlebih Dahulu (PMTHMETD); Increase);
2. Menyetujui untuk memberi kuasa dengan hak substitusi kepada 2. To authorize with substitution rights to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk mengimplementasikan of Commissioners to implement the increase in Authorized
peningkatan Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan Modal Capital, Issued and Paid Capital, and the amendments to Article
Disetor, serta perubahan Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 4 ayat (2) 4 paragraph (1) and Article 4 paragraph (2) of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan sebagai akibat dari pelaksanaan Articles of Association as a result of Non-Preemptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Capital Increase (NPR Capital Increase); and
Terlebih Dahulu (PMTHMETD); dan
3. Menyetujui untuk memberi kuasa dengan hak subtitusi kepada 3. To authorize with substitution rights to the Company’s Board
Direksi Perseroan, untuk: of Directors to:
a. Menyatakan sebagian Keputusan Rapat sehubungan a. Memorialize some of the Meeting Resolutions with regard
dengan mata acara Rapat ini dalam akta notaris dan to this Meeting agenda in a notarial deed and request for
memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar approval for the Amendments to the Company’s Articles
Perseroan ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi of Association to the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia; the Republic of Indonesia;
b. Menandatangani surat-surat, akta atau dokumen- b. Sign letters, deeds, or other documents;
dokumen lainnya;
c. Menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat yang c. Appear before Notary and/or relevant authorities; and
berwenang; serta
d. Melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna d. Take all necessary actions thereof.
mencapai maksud tersebut di atas.
4.912.488.768 101.998.900 1.176.000 4,912,488,768 101,998,900 1,176,000

Pelaksanaan RUPS Tahun 2020 GMS Implementation in 2020
Selama tahun 2020, ACSET telah menyelenggarakan 1 (satu) kali Throughout 2020, ACSET held 1 (one) Annual GMS and 1
RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada 8 Juni 2020. (one) Extraordinary GMS on 8 June 2020. The 2020 GMS
Pelaksanaan RUPS tahun 2020 diuraikan sebagai berikut: implementation is explained as follows:
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS in 2020
Tahapan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2020
Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS in 2020

Diumumkan pada 26 Februari Diumumkan dan diralat masing-

Dilaksanakan pada Senin, Diumumkan pada 10 Juni 2020
2020 melalui situs web masing pada 12 Maret 2020, 27
8 Juni 2020 masing-masing melalui situs web Perseroan,
Perseroan dan Harian Investor Maret 2020, dan 15 Mei 2020
pada pukul 14.11-15.05 WIB situs web Bursa Efek Indonesia,
Daily. melalui situs web Perseroan dan
dan pukul 15.11-15.47 WIB di dan Harian Investor Daily.
Harian Investor Daily.
Grand Ballroom United Tractors,
Jl. Raya Bekasi Km 22, Jakarta
Timur 13910.
Announced on 26 February Announced and revised Held on Monday, 8 June 2020, Announced on 10 June 2020
2020 through the Company’s respectively on 12 March 2020, respectively at 14.11-15.05 on the Company’s website,
website and Investor Daily 27 March 2020, and 15 May WIB and at 15.11-15.47 WIB at Indonesia Stock Exchange’s
Newspapers. 2020, through the Company’s Grand Ballroom United Tractors, website, and Investor Daily
website and Investor Daily Jl. Raya Bekasi Km 22, Jakarta Newspapers.
Newspapers. Timur 13910.
Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2020

Attendance of the 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2020 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 523.460.380 saham atau 74,78% dari seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The 2020 Annual GMS was attended by Shareholders representing 523,460,380 shares or 74.78% of shares with valid voting rights
issued by the Company.
Presiden Komisaris
Frans Kesuma √
Komisaris
Iwan Hadiantoro √*
Commissioner
Komisaris
Tan Tiam Seng Ronnie √*
Commissioner
Tjandrawati Waas √*
Wiltarsa Halim √*
Direksi Kehadiran
Presiden Direktur
Jeffrey G. Chandrawijaya √
President Director
Direktur
Ellyjawati √
Director

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Direksi Kehadiran
Direktur
Hilarius Arwandhi √*
Director
Direktur
Djoko Prabowo √*
Director
Direktur
Yohanes Eka Prayuda √*
Director
Pihak Independen
Independent Party
Notaris
Notary
√* Berita Acara RUPS mencatatkan kehadiran secara fisik, tanpa memperhitungkan kehadiran melalui video conference.
Minutes of the GMS recorded physical attendance, without taking into account attendance via video conference.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Follow-Up on the 2020 Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa 2020 Extraordinary GMS Resolutions
Hingga akhir Desember 2021, seluruh keputusan RUPS Tahunan Until the end of December 2021, all resolutions of the 2020
dan RUPS Luar Biasa 2020 yang dilaksanakan pada 8 Juni 2020 Annual GMS and Extraordinary GMS, which were held on 8 June
telah direalisasikan sepenuhnya dan diuraikan sebagai berikut: 2020, had been fully realized and are described as follows:
Keputusan RUPS Tahunan 8 Juni 2020 Resolutions of Annual GMS dated 8 June 2020
1. Persetujuan Laporan Tahunan 2019, termasuk Pengesahan 1. Approval of the 2019 Annual Report, including ratification
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, of the Board of Commissioners’ Supervisory Report and
serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan ratification of the Company’s Consolidated Financial
untuk Tahun Buku 2019; Statements for the 2019 Financial Year;
2. Penetapan penggunaan laba bersih perseroan untuk Tahun 2. Stipulation of the utilization of the Company’s net profit for
Buku 2019; the 2019 Financial Year;
3. Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan; 3. Changes of composition of the members of the Company’s
Board of Directors;
4. Penetapan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan serta 4. Stipulation of remuneration and allowances of the Company’s
penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan Dewan Board of Directors and remuneration or honorarium and
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 2020-2021; dan allowances for the Company’s Board of Commissioners for
2020-2021 term of office; and
5. Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit 5. Appointment of public accounting firm to conduct the audit
laporan keuangan perseroan untuk Tahun Buku 2020. of the Company’s Financial Statements for the 2020 Financial
Year.
Keputusan RUPS Luar Biasa 8 Juni 2020 Resolutions of Extraordinary GMS dated 8 June
2020
1. Perubahan Pasal 4 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan 1. Amendment to Article 4 paragraph (1) of the Company’s
mengenai modal dasar Perseroan; Articles of Association on authorized capital of the Company;
2. Persetujuan atas penambahan modal dengan memberikan 2. Approval of the Company’s proposed capital increase by
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD); dan issuing Preemptive Rights; and
3. Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan 3. Amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s
mengenai modal ditempatkan dan disetor Perseroan. Articles of Association concerning the Company’s issued and
paid-up capital.

Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company’s organ with the duty
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi of supervising and providing advices to the Board of Directors in
dalam melaksanakan tugas mengelola perusahaan, tanpa turut performing the duty of managing the Company, without also
serta dalam mengambil keputusan operasional, guna mencapai making operational decisions, in order to achieve the purposes
maksud dan tujuan sesuai ketentuan Anggaran Dasar serta and objectives in accordance with the provisions of Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai The Board of Commissioners performs its duties and responsibilities
dengan Pedoman Dewan Komisaris yang telah efektif berlaku according to the Board of Commissioners’ Charter, which has
sejak Desember 2015 dan telah dimukhtahirkan pada Desember become effective since December 2015 and was updated in
2021. December 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, tugas dan Based on the Board of Commissioners’ Charter, the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris dijelaskan sebagai berikut: responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 1. To provide responses and recommendations on the Company’s
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan proposed by the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip 2. To supervise the implementation of GCG principles in the
GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 3. To supervise and advise the Board of Directors on the
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya Company’s business risks and management’s efforts in
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; implementing internal controls;
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 4. To supervise and advise the Board of Directors in preparing
Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan laporan and disclosing periodic financial statements;
keuangan berkala;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 5. To consider the Board of Directors decisions that require
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar; approval from the Board of Commissioners based on the
Articles of Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 6. To provide reports on the implementation of the supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya and advisory duties, which have been performed, in the
dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui annual report, and to review and approve the annual report;
laporan tahunan tersebut;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam hal 7. To carry out the nomination and remuneration functions (in
tidak terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi); dan the event of no Nomination and Remuneration Committee);
and
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan 8. Under certain circumstances, to hold the Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s Articles
dan peraturan perundangan yang terkait. of Association and relevant laws and regulations.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris Appointment and dismissal of the Board of Commissioners is
dilakukan pada saat RUPS. Masa jabatan Dewan Komisaris carried out during the GMS. The term of office of ACSET’s Board
ACSET adalah 2 (dua) tahun dan dapat diangkat kembali dengan of Commissioners is 2 (two) years and can be reappointed by
mempertimbangkan elektabilitas calon anggota Dewan Komisaris considering the electability of the candidate members of the
dan kompleksitas Perseroan. Board of Commissioners and the Company’s complexity.
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 (2021-2023)
Basis of Appointment and Term of Office
Annual GMS Resolution dated 6 April 2021 (2021-2023)
Frans Kesuma Presiden Komisaris

Iwan Hadiantoro Komisaris
Commissioner
Tan Tiam Seng Ronnie Komisaris
Commissioner
Buntoro Muljono Komisaris Independen
Wiltarsa Halim Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketentuan Implementasi di Perseroan

Provisions Implementation in the Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang 40%

kewajiban untuk memiliki Komisaris Independen 30% dari jumlah
seluruh Dewan Komisaris. 2 dari 5 anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah Komisaris
Independen.
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
the obligation to have Independent Commissioner of 30% of the 2 of 5 members of the Company’s Board of Commissioners are
total number of the Board of Commissioners. Independent Commissioner.
Dasar Pengangkatan Pertama Kali Dasar Pengangkatan Kedua Kali

Basis of First Appointment Basis of Second Appointment
• Keputusan RUPS Tahunan

tanggal 10 April 2019
(2019-2021);
• Keputusan RUPS Tahunan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021
Buntoro Muljono tanggal 6 April 2021 Wiltarsa Halim (2021-2023)
Komisaris Independen (2021-2023) Komisaris Independen • Annual GMS Resolutions
Independent Commissioner Annual GMS Resolutions dated Independent Commissioner
dated 10 April 2019 (2019-
6 April 2021 (2021-2023)
2021).
• Annual GMS Resolutions
dated 6 April 2021
(2021-2023).
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Komisaris Independen tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan; dan tidak mempunyai
hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Independent Commissioner must have no direct or indirect shares in the Company; have no affiliated relationship with members of
the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or with the Majority an Controlling Shareholders of the Company; and have no business relationship, directly or indirectly, which relate
to the Company’s business activities.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy

Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib Based on the Board of Commissioners’ Charter, the Board of
mengadakan rapat berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners must hold meeting periodically at least 1 (one)
(dua) bulan. Sedangkan, rapat dengan Direksi wajib diadakan time every 2 (two) months. Whereas, joint meeting with the Board
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Directors must be held periodically at least 1 (one) time every
4 (four) months.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation

Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners carries out supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris. duties to the Board of Directors in accordance with the Board
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan of Commissioners’ Charter. Throughout 2021, the Board of
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris termasuk rapat gabungan Commissioners held 6 (six) meetings including the joint meetings
bersama Direksi dengan rata-rata tingkat kehadiran 100,00%. with the Board of Directors with an average attendance rate of
100.00%.
Rapat Dewan Komisaris antara lain membahas laporan Komite The Board of Commissioners’ meetings, among others, discussed
di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Perseroan, the reports of Committees under the Board of Commissioners,
mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan evaluated the Company’s performance, discussed the preparation
Komisaris yang akan disampaikan kepada RUPS, serta menelaah of the Board of Commissioners’ Supervisory Report, which will be
Rencana Kerja dan Master Budget 2022. Dewan Komisaris juga submitted to the GMS, and reviewed the Work Plan and Master
melakukan pengawasan untuk memastikan sistem pengendalian Budget for 2022. The Board of Commissioners also supervises to
internal telah berjalan secara efektif dan risiko-risiko usaha telah ensure that the internal control system is running effectively and
dimitigasi dengan baik. that business risks have been properly mitigated.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of

Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2021, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Throughout 2021, the implementation of the Board of
berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut: Commissioners’ duties was related to the following matters:
1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 1. Reviewing and approving the Company’s 2021 work plan
rencana kerja Perseroan tahun 2021 yang disampaikan oleh submitted by the Board of Directors;
Direksi;
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 2. Conducting periodic reviews and providing recommendations
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja and advices to the Board of Directors on the Company’s
Perseroan; performance;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Conducting periodic reviews and providing directions to the
arahan kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Audit Committee on the reports submitted by the committee;
oleh komite tersebut;
4. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan Komite 4. Approving changes to the composition of Audit Committee;
Audit;
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota Komite 5. Approving the appointment of members of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; Nomination and Remuneration Committee;
6. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 6. Reviewing and granting approval for providing or obtaining
pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi jumlah loans exceeding certain amount; and
tertentu; dan
7. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 7. Reviewing and approving the capital injection from the
pemberian modal Perseroan kepada Entitas Anak. Company to Subsidiaries.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of

Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Performance Assessment Policy, Procedure, and
Kinerja Implementation
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris, penilaian terhadap Based on the Board of Commissioners’ Charter, the Board
hasil kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala oleh of Commissioners’ performance assessment is conducted
Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja tersebut periodically by the Nomination and Remuneration Committee. The
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris sehingga Dewan performance assessment results will be submitted to the Board
Komisaris memiliki dasar pertimbangan dalam mengajukan usulan of Commissioners so that the Board of Commissioners will have
nominasi anggota Dewan Komisaris ataupun dalam mengangkat a basis of consideration in submitting nomination proposals of
anggota komite. Hasil penilaian kinerja juga menjadi dasar dalam members the Board of Commissioners or in appointing members
penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan komite of the Committee. The performance assessment results will also
di bawahnya. be a basis in determining remuneration for members of the Board
of Commissioners and committees under the Board.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Adapun kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:

Assessment criteria of the Board of Commissioners’ performance include:
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas Pelaksanaan hasil Pengawasan yang Pencapaian realisasi
dan tanggung jawab keputusan RUPS. dilakukan oleh Dewan dari rencana kerja dan
Dewan Komisaris sesuai Komisaris atas kebijakan anggaran tahunan
dengan Anggaran Dasar pengurusan dan Perseroan.
Perseroan. pengelolaan oleh Direksi,
pemberian masukan dan
nasihat-nasihat kepada
Direksi untuk kepentingan
dan mencapai tujuan
Perseroan.
Performance of duties Implementation of results of Supervision performed by Achievement of the
and responsibilities of the the GMS resolutions. the Board of Commissioners realization of the Company’s
Board of Commissioners is on the management annual work plan and
in accordance with the and administering policies budget.
Company’s Articles of of the Board of Directors,
Association. provision of input and advice
to the Board of Directors
for the Company’s interests
and in order to achieve the
Company objectives.

Hasil Penilaian
Assessment Result
Selama periode 2021, hasil penilaian terhadap kinerja In 2021, the performance assessment results of ACSET’s Board of
Dewan Komisaris ACSET telah menunjukkan hasil yang baik Commissioners showed good results and fulfilled the established
dan telah memenuhi indikator penilaian yang ditetapkan. assessment indicators. The Board of Commissioners has performed its
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan atas supervisory duties on the Company’s management performed by the
pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Selain itu, Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners has also
Dewan Komisaris juga telah melakukan pengawasan secara pro-actively supervised all business aspects including giving approval
proaktif mencakup semua aspek bisnis termasuk memberikan for actions that require the Board of Commissioners’ approval.
persetujuan atas tindakan-tindakan yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab atas The Board of Directors is the Company’s organ responsible for the
pengurusan Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan, dengan management of the Company in order to achieve the purposes
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Namun and objectives with good faith, full responsibility, and caution.
demikian, meskipun pengelolaan Perseroan menjadi tanggung Nonetheless, although the management of the Company is a
jawab bersama seluruh anggota Direksi, terdapat pembagian shared responsibility of all members of the Board of Directors,
tugas dan wewenang yang jelas di antara setiap anggota. there is a clear division of duties and authority among all members.
Pedoman Kerja Direksi Charter of the Board of Directors
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Direksi In accordance with the provisions of Financial Services Authority
telah memiliki Pedoman Direksi yang telah efektif berlaku sejak regulations, the Board of Directors has already had a Board
Desember 2015 dan telah dimutakhirkan pada Agustus 2021. Charter, which has become effective since December 2015
Pedoman tersebut bertujuan untuk memberikan arahan bagi and was updated in August 2021. The Charter aims to provide
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. directions to the Board of Directors in implementing its duties and
responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Pedoman Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi Based on the Board of Directors’ Charter, the duties and
adalah: responsibilities of the Board of Directors are:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 1. To prepare vision, mission, values, and strategic plans of the
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana kerja; Company in the forms of corporate plan and work plan;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan 2. To establish the Company’s organizational structure, complete
rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; with details of duties of each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. To control and develop the resources owned by the Company
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen 4. To establish the Company’s internal control system and risk
risiko Perseroan; management;

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. To carry out the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. To manage the Shareholders Register and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala dan 7. To prepare and provide the Company’s periodic financial
laporan tahunan Perseroan; statements and annual reports;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada 8. To prepare and submit material information to the public; and
publik; dan
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai 9. To organize the Annual GMS and Extraordinary GMS in
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- accordance with the Company’s Articles of Association and
undangan yang terkait. related laws and regulations.
Sementara itu, dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi Meanwhile, in running the Company’s management, the Board
bertanggung jawab atas tugas dan fungsinya sesuai dengan of Directors is hold accountable for the duties and functions
bidang kerjanya masing-masing. Pembagian tugas masing-masing according to the respective field of duty. The division of duties
Direksi secara spesifik diuraikan sebagai berikut: of each member of the Board of Directors is specifically outlined
as follows:
Nama Bidang Tugas dan Tanggung Jawab

Name Field of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur yang membawahi Fungsi Audit Internal

Idot Supriadi
President Director in charge of Internal Audit Function
Direktur yang membawahi bidang Equipment Facility & Business Development
Hilarius Arwandhi
Director in charge of Equipment Facility & Business Development
Direktur yang membawahi Bidang Human Capital & Operation Support
Yohanes Eka Prayuda
Director in charge of Human Capital & Operation Support
Direktur yang membawahi Bidang Finance & Legal
David Widjaja
Director in charge of Finance & Legal
Direktur yang membawahi Bidang Operation
Djoko Prabowo
Director in charge of Operation
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of
pada saat RUPS. Masa jabatan Direksi ACSET adalah 2 (dua) Directors are carried out at the GMS. The term of office of ACSET’s
tahun dan dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan Board of Directors is 2 (two) years and can be reappointed by
elektabilitas calon anggota Direksi dan kompleksitas Perseroan. considering the electability of the candidate member of the
Company’s Board of Directors and the Company’s complexity.

Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2021 (2021-2023)
Annual GMS Resolution dated 6 April 2021 (2021-2023)
Presiden Direktur
Idot Supriadi
President Director
Direktur
Hilarius Arwandhi
Director
Direktur
Yohanes Eka Prayuda
Director
Direktur
David Widjaja
Director
Direktur
Djoko Prabowo
Director

Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting

Berdasarkan Pedoman Direksi, rapat Direksi wajib diadakan secara Based on the Board of Directors’ Charter, the Board of Directors’
berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Sedangkan, meeting must be held periodically, at least 1 (one) time in each
rapat gabungan Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala month. Whereas, joint meeting with the Board of Commissioners
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. must be held periodically at least 1 (one) time every 4 (four)
months.

Sepanjang tahun 2021, Direksi telah melaksanakan rapat internal Throughout 2021, the Board of Directors held 47 (forty-seven)
Direksi sebanyak 47 (empat puluh tujuh) kali dengan rata-rata internal meetings, with the average attendance rate of 99.60%,
tingkat kehadiran 99,60% dan rapat gabungan Direksi dengan and 6 (six) joint meetings with the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan rata-rata tingkat with the average attendance rate of 100.00%. The Board of
kehadiran 100,00%. Adapun agenda dalam rapat Direksi adalah Directors’ meeting agenda is to discuss the Board of Directors’
membahas tentang rencana kerja Direksi, perkembangan kondisi work plan, the economic and industrial development as well as its
ekonomi dan industri serta dampaknya terhadap pencapaian impacts on the Company’s achievement, the Board of Directors’
Perseroan, rekomendasi Direksi, usulan pekerjaan dan transaksi recommendations, work proposals and significant transactions,
yang signifikan, penyelenggaraan RUPS, serta nominasi Dewan GMS implementation, and nomination of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi untuk Entitas Anak. and Board of Commissioners for Subsidiaries.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’

Duties
Sepanjang tahun 2021, pelaksanaan tugas Direksi berkaitan Throughout 2021, the implementation of the Board of Directors’
dengan hal-hal sebagai berikut: duties was related to the following matters:
1. Menyusun perencanaan Perseroan; 1. Preparing the Company’s plan;
2. Memenuhi target kinerja Perseroan; 2. Achieving the Company’s performance targets;
3. Mengelola aset dan keuangan; 3. Managing asset and finance;
4. Menyelenggarakan rapat Direksi sebanyak 47 (empat puluh 4. Holding Board of Directors’ meetings for 47 (forty-seven)
tujuh) kali dan 6 (enam) kali rapat gabungan Dewan Komisaris times and 6 (six) joint meetings with Board of Commissioners;
dan Direksi;
5. Menghadiri rapat Dewan Komisaris; 5. Attending Board of Commissioners’ meetings;
6. Menyelenggarakan RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada 6 April 6. Organizing the GMS, which were Annual GMS on 6 April
2021 dan RUPS Luar Biasa pada 18 Agustus 2021; 2021 and Extraordinary GMS on 18 August 2021;
7. Mengawasi dan memperbaiki proses bisnis internal; 7. Monitoring and improving the internal business process;
8. Menerapkan dan mengawasi GCG dalam setiap kegiatan 8. Implementing and supervising GCG in each business activity;
usaha; dan and
9. Melaksanakan tugas lainnya terkait pengurusan Perseroan. 9. Performing other duties related to the Company’s
management.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of

Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Penilaian Policy, Procedure, and Assessor of Performance
Kinerja Assessments
Penilaian kinerja Direksi diatur dalam Pedoman Direksi. The Board of Directors’ performance assessment is regulated
Berdasarkan pedoman tersebut, penilaian kinerja Direksi dilakukan in the Board of Directors’ Charter. Based on the Charter, the
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. performance assessment of the Board of Directors will be carried
out periodically by the Nomination and Remuneration Committee.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan Performance evaluation result of each member of the Board of
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk Directors is one of the considerations for the Shareholders to
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi dismiss and/or reappoint the relevant member of the Board of
yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi juga merupakan Directors. The performance evaluation result of the Board of
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas dalam penentuan Directors is also a parameter for assessment and improvement
remunerasi bagi anggota Direksi. of effectiveness in determining remuneration for members of the
Board of Directors.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
1 2 3
Pelaksanaan tugas dan tanggung Pelaksanaan hasil Pencapaian realisasi
jawab Direksi sesuai dengan keputusan RUPS. dari rencana kerja
Anggaran Dasar Perseroan. dan anggaran tahunan Perseroan.
Implementation of the Board of Implementation of Achievement of the realization of the
Directors’ duties and responsibilities the GMS resolutions. Company’s annual work
in accordance with the Company’s plan and budget.
Articles of Association.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Sepanjang tahun 2021, hasil penilaian kinerja menunjukan Throughout 2021, the performance assessment results show that the
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas, tanggung jawab, Board of Directors carried out its duties, responsibilities, and authority
maupun wewenangnya dengan baik sesuai dengan aturan properly in accordance with the applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Strategi pertumbuhan dan business growth and development strategies were also implemented
pengembangan usaha juga telah diimplementasikan dengan properly.
baik.

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan

Direksi
Competence Development of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Untuk memfasilitasi terjadinya peningkatan kapasitas dan To facilitate capacity building and updating of knowledge of
pemutakhiran pengetahuan Dewan Komisaris dan Direksi atas isu- the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
isu terkini terkait Perseroan, maka anggota Dewan Komisaris dan latest issues related to the Company, members of the Board of
Direksi berhak untuk mengikuti pelatihan, workshop, seminar, Commissioners and the Board of Directors are entitled to attend
conference, dan lain sebagainya yang dapat bermanfaat dalam training, workshop, seminar, conference, and so on, which can be
meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris dan Direksi. useful in increasing the effectiveness of functions of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competence Development Policy of the

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan mengenai program peningkatan kompetensi Dewan The policy regarding the competence development program
Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut: for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
described as follows:
1. Program peningkatan kompetensi dilaksanakan guna 1. The competence development program is implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi; increase the effectiveness of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Rencana pelaksanaan program peningkatan kompetensi 2. The plan for implementing the competence development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan program is described in the Work Plan and Budget of the
Komisaris dan Rencana Kerja dan Anggaran Direksi; Board of Commissioners and the Work Plan and Budget of
the Board of Directors;
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who participate in
peningkatan kompetensi berupa seminar dan pelatihan harus competence development program in the form of seminar
menyajikan presentasi untuk anggota Dewan Komisaris lain and training must give presentations to other members of the
guna berbagi informasi dan pengetahuan. Begitu pula dengan Board of Commissioners to share information and knowledge.
anggota Direksi yang mengikuti program peningkatan Likewise, members of the Board of Directors who participate
kompetensi harus menyajikan presentasi untuk anggota in competence development program must give presentations
Direksi lain; dan to other members of the Board of Directors; and
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who participate
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang in competence development program are responsible
pelaksanaan program peningkatan kompetensi untuk for preparing reports on the implementation of such
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya dengan competence development program to be submitted to the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang mengikuti Board of Commissioners. Similar to members of the Board
pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat of Commissioners, members of the Board of Directors
laporan tentang pelaksanaan program peningkatan who participate in competence development program are
kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi. responsible for preparing reports on the implementation of
such competence development program to be submitted to
the Board of Directors.
Informasi terkait program peningkatan kompetensi yang diikuti Information related to the competence development program
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2021 diungkapkan sebagai attended by the Board of Commissioners and Board of Directors
berikut: in 2021 is disclosed as follows:

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Program Pengembangan Kompetensi Tempat Waktu Penyelenggara

Competency Development Program Place Time Organizer
Dewan Komisaris
3 Februari 2021
Mandiri Investment Forum Jakarta Bank Mandiri
3 February 2021
17 Februari 2021
Astra Executive Digital Learning 2021 Jakarta Astra International
17 February 2021
MUFG : The Indonesia 2021 Summit -
23 Februari 2021
The Future is Now Leading in The Era of Jakarta MUFG
23 February 2021
Disruptions
Seminar Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Indonesia 27 April 2021 Asosiasi Perusahaan Pembiayaan
Jakarta
Seminar of Association of Indonesian 27 April 2021 Indonesia
Financing Companies
31 Mei 2021
Jardine Risk Management Sharing May 2021 Jakarta Jardine
31 May 2021
18 Juni 2021
Coal Market and Price Outlook in H2 Jakarta Petromindo
18 June 2021
Seminar Ekonomi Makro 9 Juli 2021
Jakarta Astra International
Macro-Economic Seminar 9 July 2021
Woodmac Global Coal & Steel Raw Material 14 Juli 2021
Jakarta Wood Mackenzie
Forum 14 July 2021
15 Juli 2021
Astra Leaders Forum 2021 Jakarta Astra International
15 July 2021
Markets: Lofty Trajectories, Divergent 29 September 2021
Jakarta Barclays Asia
Economic Realities 29 September 2021
Jardine Risk Management Sharing October 12 Oktober 2021
Jakarta Jardine
2021 12 October 2021
28 Oktober 2021
Energy Transition Sector Day Jakarta Jardine
28 October 2021
Technology: Utopian Dreams, Dystopian 28 Oktober 2021
Jakarta Barclays Asia
Consequences 28 October 2021
Direksi
Board of Directors
Training Media 1 Maret 2021
Jakarta ACSET
Media Training 1 March 2021
7 April 2021
Astra Executive Digital Learning 2021 Jakarta Astra International
7 April 2021
7 Mei 2021
Executive Media Sharing Jakarta ACSET
7 May 2021
Seminar Ekonomi Makro 9 Juli 2021
Jakarta Astra International
Macro Economic Seminar 9 July 2021
13 Juli 2021
Indonesia’s Journey to Economic Recovery Jakarta United Tractors
13 July 2021
15 Juli 2021
Astra Leaders Forum Jakarta Astra International
15 July 2021

Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners

and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedure of the Board of

Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai nominasi The Company has formulated a policy on the nomination of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan untuk menjaga Board of Commissioners and the Board of Directors, which aims
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan to maintain the regeneration process or leadership regeneration
di Perseroan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan continuity in the Company in order to maintain the Company’s
bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. Kebijakan tersebut business sustainability and long-term goals. This policy is stated
dituangkan dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi in the Charter of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan. Directors of the Company.
Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Process of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The nomination process for members of the Board of
oleh Dewan Komisaris, setelah mendapatkan rekomendasi dari Commissioners and Board of Directors is carried out by the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners, after obtaining recommendations from
the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Adapun persyaratan untuk menjadi seorang Dewan Komisaris dan The requirements to become a member of the Board of
Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company are
described as follows:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good character, moral, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Able to perform legal actions.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa 3. In the last 5 years before the election and during the term of
jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Never been part of the Board of Directors and/or Board
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan of Commissioners of a company that has been declared
pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime involving state finance
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan and/or other financial sectors; and
lain; dan
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan d. Never been part of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris dari suatu perusahaan yang: Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Ever failed to organize Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • The accountability report from the Board of Directors
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak and/or the Board of Commissioners has ever been
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai rejected by the GMS or has not submitted the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan accountability report as the Board of Directors and/or
Board of Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Ever caused a company that obtained license,
izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari Otoritas approval, or effective statement from the Financial
Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan laporan Services Authority to fail to comply with the
keuangan dan/atau laporan keuangan tahunan submission of financial statements and/or annual
kepada Otoritas Jasa Keuangan. financial statements to the Financial Services
Authority.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku. 4. Committed to complying with applicable regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable laws
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan and regulations, provided that such does not conflict with the
persyaratan yang disebutkan sebelumnya. requirements previously stated.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Members of the Board of Directors are domiciled in Indonesia.
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga sampai 7. Members of the Board of Directors are prohibited from having
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan family relationship up to the second degree with fellow members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Members of
Direksi Baru the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Setiap Komisaris dan Direksi baru akan mendapatkan program Each newly appointed Commissioner and Director attends the
orientasi mengenai ACSET Management System, bisnis Perseroan Company’s orientation program on ACSET Management System,
dan Grup Perseroan, GCG ACSET, serta tugas dan tanggung the Company’s and the Company’s group business, ACSET’s
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. GCG, as well as the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2021, Perseroan telah melaksanakan program In 2021, the Company conducted an orientation program for
orientasi kepada Bapak Buntoro Muljono yang menjabat sebagai Mr. Buntoro Muljono, who serves as Independent Commissioner,
Komisaris Independen dan Bapak David Widjaja yang menjabat and Mr. David Widjaja, who serves as the new Director of the
sebagai Direktur Perseroan yang baru. Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of

Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining Remuneration of

Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui The remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
RUPS atau melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada Dewan Directors is determined by the GMS or through delegation of the GMS
Komisaris. Berdasarkan RUPS Tahunan 2021, telah ditetapkan authority to the Board of Commissioners. Based on the 2021 Annual
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan GMS, remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
mempertimbangkan pendapat dan rekomendasi Komite Nominasi Directors was determined by considering opinion and recommendation
dan Remunerasi. from the Nomination and Remuneration Committee.
Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Basis of Determining Remuneration of the

dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dasar pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam The basic considerations of the Nomination and Remuneration
memberikan masukan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Committee in providing input on remunerations of the Board of
Direksi adalah: Commissioners and the Board of Directors are:
Remunerasi yang berlaku pada industri yang Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota
sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan serta Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan
usaha sejenis yang sama skalanya dalam industri dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan
sejenis Duties, responsibilities, and authority of members of
Remuneration that is applicable to the industry in line the Board of Commissioners and the Board of Directors
with the Company’s business activities and similar that are related to the achievement of the Company’s
businesses of similar scale in the similar industry goals and performance
Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat Pencapaian target kinerja masing-masing

tetap dan variabel anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Performance target achievement of each member of
Balance between fixed and variable allowances the Board of Commissioners and

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of

Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: The remuneration structure of the Board of Commissioners and
the Board of Directors consists of:
Gaji pokok Tunjangan Fasilitas Tantiem atau

insentif kerja
Basic salary Benefits Facilities Tantiem or
work incentive
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount of the Board of

Remunerasi seluruh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun Remuneration of all members of the Board of Commissioners
2021 adalah sebesar Rp22,41 miliar yang terdiri dari manfaat and Board of Directors in 2021 amounted to Rp22.41 billion,
jangka pendek sebesar Rp19,00 miliar dan manfaat pascakerja consisting of short-term benefits of Rp19.00 billion and post-
jangka panjang sebesar Rp3,41 miliar. employment, long-term benefits of Rp3.41 billion.
Remunerasi yang Ditangguhkan atau Ditarik Suspended or Withdrawn Remuneration

Kembali
Hingga akhir periode 2021, tidak ada remunerasi Dewan Until the end of 2021, there was no suspended or withdrawn
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang ditangguhkan atau remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
ditarik kembali. Directors.
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Relationship between Remuneration and

Perseroan Company Performance
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration amount for Board of Commissioners and Board
berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang of Directors is determined based on duties, responsibilities, and
dikaitkan dengan: authority related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable to the industry in accordance with
kegiatan usaha Perseroan dan yang sejenis dan sama skalanya the Company’s business activities and of similar scale in the
dalam industri; industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris 2. Duties, responsibilities, and authority of the Board of
dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners and Board of Directors that are related to the
Perseroan; achievement of the Company’s goals and performance;
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing Dewan Komisaris 3. Performance target and performance of each member of the
dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance between fixed and variable allowances.
variabel.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu The Audit Committee is established by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan to assist the Board of Commissioners in supervising the
fungsi Direksi. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan Perseroan implementation of the Board of Directors’ functions. This is
dikelola dengan manajemen yang kuat, serta secara konsisten intended to ensure that the Company is managed with a strong
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang dijiwai oleh nilai-nilai dan and consistent management in accordance with the GCG
etika Perseroan. principles spirited by the Company’s values and ethics.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Pedoman Komite Audit yang telah The Audit Committee has had an Audit Committee Charter
efektif berlaku sejak 14 Agustus 2015. effective since 14 August 2015.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its duties and responsibilities
berdasarkan Pedoman Komite Audit Perseroan yang telah disahkan based on the Company’s Audit Committee Charter that has been
oleh Dewan Komisaris. Berikut uraian tugas dan tanggung jawab validated by the Board of Commissioners. The description of
Komite Audit: duties and responsibilities of the Audit Committee is as follows:
1. Mengulas kredibilitas dan objektivitas atas laporan keuangan 1. To review the credibility and objectivity of any financial
yang akan dipublikasikan oleh Perseroan kepada pihak statements that will be published by the Company for external
eksternal serta Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek parties, the Financial Services Authority, and the Indonesia
Indonesia, seperti laporan keuangan, proyeksi dan laporan Stock Exchange, such as financial statements, projections, and
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; other reports related to the Company’s financial information;
2. Mengulas kepatuhan Perseroan terhadap regulasi-regulasi 2. To review the Company’s compliance with capital market
pasar modal serta hukum dan regulasi-regulasi umum regulations and laws, and any general regulations related to
sehubungan dengan aktivitas usaha Perseroan; Company’s business activities;
3. Menyediakan opini yang bersifat independen, dalam hal 3. To give independent opinions in the event that there is
terdapat perbedaan opini di antara manajemen dan Auditor dissenting opinion between the management and External
Eksternal; Auditors;
4. Menyediakan rekomendasi kepada Dewan Komisaris yang 4. To give recommendations to the Board of Commissioners as
diusulkan oleh Direksi mengenai penunjukan akuntan publik proposed by the Board of Directors regarding the appointment
berdasarkan kemandirian, obyektivitas, ruang lingkup kerja of public accountant, based on independency, objectivity,
dan biaya; scope of work, and costs.
5. Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi tindak lanjut 5. To review the internal audit activities and to monitor the
penyelesaian temuan audit internal oleh Direksi; follow-up of internal audit findings’ correction by the Board
of Directors;
6. Mengulas implementasi Perseroan terhadap manajemen 6. To review the implementation of risk management in the
risiko; Company;
7. Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses 7. To review any complaints related to the Company’s financial
pembukuan dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and reporting process;
8. Mengulas dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris 8. To review and give advice to the Board of Commissioners
sehubungan dengan potensi konflik kepentingan di dalam regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan; serta and
9. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data, dan informasi 9. To maintain the confidentiality of all Company documents,
Perseroan. data, and information.

Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Pedoman Komite Audit, Ketua Komite Audit adalah Based on the Audit Committee Charter, the Chair of the Audit
seorang Komisaris Independen yang ditunjuk oleh Dewan Committee shall be an Independent Commissioner appointed
Komisaris. Seorang anggota Komite Audit harus mempunyai by the Board of Commissioners. Audit Committee member must
pengalaman dalam bidang akuntansi dan keuangan. have experience in accounting and finance.

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 April 2021 (2021-2022)
Circular Decision of the Board of Commissioners dated 19 April 2021 (2021-2022)
Ketua Komite Audit

Buntoro Muljono
Chair of Audit Committee
Wiltarsa Halim
Handy Effendy Halim
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of Audit

Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Charter for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, anggota Komite Audit Perseroan Work Implementation of the Audit Committee, members of the
tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Company’s Audit Committee shall have no financial relationship
Direksi, tidak memiliki saham atau hubungan dengan Pemegang with the Board of Commissioners and the Board of Directors, shall
Saham di Perseroan, tidak memiliki hubungan keluarga dengan have no shares or relationship with Shareholders in the Company,
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite shall have no family relationship with the Board of Commissioners,
Audit; dan tidak menjabat sebagai pengurus di partai politik dan Board of Directors, and/or among members of the Audit
menduduki jabatan di pemerintahan. Committee; and shall not serve as administrator in political party
nor hold position in the government.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings

Sesuai dengan ketentuan Pedoman Komite Audit, rapat Komite In accordance with provisions of the Audit Committee Charter,
Audit wajib diadakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) the Audit Committee’s meetings must be held at least 1 (one)
bulan. Selain itu, rapat tambahan dapat dilakukan sesuai dengan time every 3 (three) months. Furthermore, additional meeting can
kebutuhan apabila diperlukan guna melaksanakan pembahasan be held as required in order to discuss certain issues. The Audit
masalah tertentu. Komite Audit juga dapat menyelenggarakan Committee may also hold special meetings to discuss specific
rapat khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. issues.

Sepanjang tahun 2021, Komite Audit ACSET telah melaksanakan Throughout 2021, ACSET’s Audit Committee held 6 (six) meetings
6 (enam) kali rapat dengan dengan rata-rata tingkat kehadiran with an average attendance rate of 100.00%. The agenda of
100,00%. Adapun agenda dalam rapat Komite Audit adalah Audit Committee’s meeting is to discuss about update of past
membahas tentang update past performance review, man power, performance review, manpower, safety, legal, and internal audit
safety, legal, dan internal audit issue. issue.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee’s

Duties
Sepanjang tahun 2021, pelaksanaan tugas Komite Audit berkaitan Throughout 2021, the implementation of Audit Committee’s
dengan hal-hal sebagai berikut: duties was related to the following matters:
1. Melakukan evaluasi kinerja auditor eksternal untuk tahun 1. Conducting performance evaluation of external auditor in
2020; 2020;
2. Menyusun kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi 2. Preparing the selection criteria and providing recommendation
atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun 2021 kepada on external auditors appointment for 2021 to the Board
Dewan Komisaris sebagai dasar untuk memberikan usulan of Commissioners as the basis to propose appointment of
penunjukan auditor eksternal kepada RUPS; external auditors to the GMS;
3. Mengkaji independensi dan objektivitas auditor eksternal 3. Reviewing the independence and objectivity of the external
yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, auditor appointed, which was Public Accounting Firm of
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PwC); Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (member of PwC
global network);
4. Mengkaji cakupan program audit tahunan dari auditor 4. Reviewing the annual audit program scope of the external
eksternal; auditors;
5. Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas laporan keuangan 5. Reviewing audit results of external auditors on the Company’s
Perseroan; financial statements;
6. Menelaah tata kelola Perseroan atas: 6. Examining the Company’s governance on:
a. Laporan keuangan dan informasi keuangan lain yang a. Financial statements and other financial information that
akan disampaikan kepada lembaga pemerintah maupun will be submitted to government institution or the public;
kepada publik;
b. Proses pengawasan internal; b. Internal control process;
c. Proses audit; c. Audit process;
d. Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan; dan d. Compliance with laws and regulations; and
e. Proses pengelolaan risiko; e. Risk management process;
7. Melakukan rapat tahunan dengan auditor eksternal; 7. Organizing annual meeting with external auditors;
8. Melakukan 6 (enam) kali rapat dengan jajaran pejabat 8. Organizing 6 (six) meetings with the Company’s accounting,
akuntansi, keuangan, personalia, legal, pengawasan internal finance, human resources, legal, internal control, and risk
dan pengelolaan risiko Perseroan; dan management officials; and
9. Menyerahkan dan mempresentasikan 6 (enam) laporan 9. Submitting and presenting 6 (six) reports to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competence Development of Audit

Committee
Pada tahun 2021, anggota Komite Audit tidak berpartisipasi dalam In 2021, the Audit Committee members did not participate in
program pengembangan kompetensi, namun anggota Komite competence development programs, but the Audit Committee
Audit menjadi pembicara seminar atau pengajar, membagikan members became seminar speakers or instructors, sharing their
ilmu kepada pemangku kepentingan lainnya. knowledge to other stakeholders.

Pernyataan Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)

Audit Committee Statement of PT Acset Indonusa Tbk (“The Company”)
Kami, seluruh anggota Komite Audit, dengan ini menyatakan We, all members of the Audit Committee, hereby declare that we
telah melaksanakan sepenuhnya tugas dan tanggung jawab have fully carried out our duties and responsibilities during the
selama tahun buku 2021. 2021 financial year.
Jakarta, 15 Maret 2022

Jakarta, 15 March 2022
Buntoro Muljono Wiltarsa Halim Handy Effendy Halim

Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Chair of Audit Committee Member of Audit Committee Member of Audit Committee

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Komite Nominasi dan Remunerasi

Sebagai bagian integral dari upaya implementasi prinsip- As an integral part of efforts to implement GCG principles, the
prinsip GCG, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi Company has established the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Komite ini berfungsi untuk membantu Dewan Committee. This committee has a function to assist the Board of
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang Commissioners in implementing supervisory function and duty
berkaitan dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota related to the nomination and remuneration system for members
Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman Komite The Nomination and Remuneration Committee already has
Nominasi dan Remunerasi yang telah dimutakhirkan pada Juni Nomination and Remuneration Committee Charter, which was
2020. updated in June 2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee performs its
tanggung jawab berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan duties and responsibilities based on the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan. Berikut uraian tugas dan tanggung jawab and Remuneration Committee Charter. Below are the duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi: responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners on:
• Komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; • Composition of the Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ positions;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria needed in the process of
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan nominating members of the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan • Performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and the Board of Commissioners;
and
• Program pengembangan untuk anggota Direksi dan • Development program for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners to conduct
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance assessment of members of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan; dan Directors and the Board of Commissioners based on the
predetermined criteria; and
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai c. Propose eligible candidates for members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada Directors and the Board of Commissioners to the Board
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS untuk of Commissioners to be further submitted to the GMS for
mendapatkan persetujuan. approval.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function

a. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu a. Provide recommendations to and/or assist the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners on:

 Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota  Remuneration structure for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
 Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan  Remuneration policies for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
 Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota  Remuneration amount for members of the Board of
Dewan Komisaris; dan Directors and Board of Commissioners; and
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing appropriateness of remuneration received by each
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait member of the Board of Directors and Board of
dengan kinerjanya. Commissioners in line with their respective performance.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Nomination and Remuneration Committee’s composition
dari 3 (tiga) orang, yang diketuai oleh Komisaris Independen yang consists of 3 (three) people, chaired by an Independent
ditunjuk khusus oleh Dewan Komisaris. Anggota Komite Nominasi Commissioner specifically appointed by the Board of
dan Remunerasi harus mempunyai pengalaman dalam bidang Commissioners. Members of the Nomination and Remuneration
sumber daya manusia. Committee must have experience in the field of human resources.

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 19 April 2021 (2021-2022).
Circular Decision of the Board of Commissioners dated 19 April 2021 (2021-2022).
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

Buntoro Muljono
Chair of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Frans Kesuma
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Iwan Hadiantoro
Member of Nomination and Remuneration Committee
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Statement of Independence of the

dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjaga independensi di sepanjang proses dan In order to maintain independence throughout the decision-
pengambilan keputusan, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi making process, the Chair of Nomination and Remuneration
harus dijabat oleh Komisaris Independen. Selain itu, seluruh Committee shall be held by an Independent Commissioner.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi perlu memiliki Furthermore, all members of the Nomination and Remuneration
kualifikasi sebagai berikut: Committee shall have the following qualifications:
1. Untuk anggota dari dalam Perseroan, dapat berasal dari 1. For members who come from within the Company, they may
anggota Dewan Komisaris atau pihak yang menduduki originate from members of the Board of Commissioners or
jabatan manajerial di bawah Direktur SDM Perseroan; those who hold managerial positions under the Company’s
HR Director;
2. Untuk anggota dari luar Perseroan: 2. For members who come from outside the Company:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, a. Have no affiliation relationship with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham Utama Perseroan; Board of Directors, or the Company’s Main Shareholders;
b. Memiliki pengalaman terkait nominasi dan/atau b. Have experience on nominations and/or remuneration;
remunerasi; serta and
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya c. Do not have any concurrent positions as member of other
di Perseroan. committee in the Company.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee’s Meetings

Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib diadakan paling sedikit the Nomination and Remuneration Committee meeting must be
1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan, serta dapat dilakukan held at least 1 (one) time every 4 (four) months, and additional
rapat tambahan jika diperlukan. meeting can be held if required.

Sepanjang tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2021, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan rata-rata tingkat held 3 (three) meetings with an average attendance rate of
kehadiran sebesar 100,00%. 100.00%.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2021, pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Throughout 2021, the implementation of Nomination and
Remunerasi berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut: Remuneration Committee’s duties was related to the following
matters:
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi calon yang memenuhi 1. Proposing and identifying eligible candidates as members of
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors for
untuk mendapatkan persetujuan RUPS; the GMS approval;
2. Mengusulkan/menentukan dan menelaah remunerasi dan 2. Proposing/determining and reviewing the remuneration and
struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi; remuneration structure for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi terkait 3. Reviewing the nomination and remuneration policies related
dengan kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran to performance assessment policies, resignation policies, and
diri, dan program pengembangan; serta development programs; and
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Dewan Komisaris 4. Conducting performance assessment of members of the Board
dan anggota Direksi melalui proses dan kriteria penilaian yang of Commissioners and members of the Board of Directors
telah ditentukan. through predetermined assessment process and criteria.
Pengembangan Kompetensi Komite Competence Development of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Informasi terkait pengembangan kompetensi Komite Nominasi Information related to the competence development of Nomination
dan Remunerasi telah disampaikan pada uraian Pengembangan and Remuneration Committee is described in the Board of
Kompetensi Dewan Komisaris pada bab Tata Kelola Perusahaan. Commissioners’ Competence Development section in Corporate
Governance chapter.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners periodically assesses the performance
komite di bawah Dewan Komisaris yang telah membantu dalam of committees under the Board of Commissioners that have
mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan Perseroan. Hasil assisted in supervising and providing advice regarding the

penilaian ini menjadi dasar pertimbangan dalam pengangkatan Company’s activities. The assessment results become the basis of
kembali anggota komite. Pada tahun 2021, hasil penilaian kinerja consideration in re-appointing the committee members. In 2021,
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dijelaskan sebagai the performance assessment results of committees under the
berikut: Board of Commissioners are explained as follows:
Komite Dasar Penilaian Hasil Penilaian

Committee Basis of Assessment Assessment Results
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung

Komite Audit a. Kehadiran dalam rapat Komite;
jawab dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan
Audit Committee b. Penguasaan materi yang akan dibahas;
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, serta
c. Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya
efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal. Dewan
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagai
Komisaris menilai kinerja Komite Audit pada tahun 2021
anggota Komite;
ini telah efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit.
d. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat;
e. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara The Audit Committee has performed its duties and
berkala maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi responsibilities in supervising matters related to financial
bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing information, internal control system, and auditing
Komite; dan effectiveness performed by external auditor. The Board
f. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap of Commissioners considers that Audit Committee’s
divisi/unit yang terkait dengan bidang tugas dan performance in 2021 was already effective and in
tanggung jawab masing-masing Komite. accordance with the Audit Committee Charter.
a. Attendance in Committee’s meetings;
b. Mastering materials to be discussed;
c. Ability to provide time and effort to fulfill duties and Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan
Komite Nominasi
responsibilities as a member of the Committee; Komisaris dalam memberi usulan terkait sistem dan
dan Remunerasi
d. Quality advice given in the meetings; kebijakan remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris
Nomination and
e. Implementation of monitoring and evaluation, dan Direksi. Dewan Komisaris menilai sepanjang tahun
Remuneration
whether periodically or annually, of matters that 2021 Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan
Committee
become the duties and responsibilities of each tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.
Committee; and The Nomination and Remuneration Committee has
f. Implementation of monitoring and evaluation on the assisted the Board of Commissioners in providing proposals
division/unit related to the duties and responsibilities regarding appropriate remuneration system and policy for
of each Committee. the Board of Commissioners and Board of Directors. The
Board of Commissioners considers that throughout 2021,
the Nomination and Remuneration Committee performed
its duties and responsibilities properly.
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di bawah Direksi yang Corporate Secretary is an organ under the Board of Directors
berperan penting dalam menjaga hubungan antara Perseroan that plays important roles in maintaining the relationship
dengan pemangku kepentingan melalui publikasi aktivitas between the Company and stakeholders through publishing the
perusahaan, serta memelihara kewajaran, konsistensi, dan Company’s activities, and in maintaining fairness, consistency, and
transparansi mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan transparency on matters related to corporate governance and
tindakan korporasi. Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan corporate action. Furthermore, Corporate Secretary plays a role
dalam memonitor kepatuhan Perseroan terhadap peraturan in monitoring the Company’s compliance with capital market laws
perundang-undangan di bidang pasar modal. and regulations.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Working Guidelines of the Corporate

Secretary
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris The Corporate Secretary performs its duties and responsibilities
Perusahaan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public
Perusahaan Publik. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the

Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, tugas dan Based on the Financial Services Authority Regulation, Corporate
tanggung jawab Sekretaris diuraikan sebagai berikut: Secretary’s duties and responsibilities are described as follows:
1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 1. To give input to the Board of Directors and the Board of
mengenai ketentuan peraturan perundang-undangan di Commissioners regarding capital market laws and regulations;
bidang pasar modal;
2. Memastikan rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi berjalan 2. To ensure that the Board of Directors’ and the Board of
dengan baik dan sesuai jadwal, serta dibuatkan risalahnya Commissioners’ meetings run well and on schedule, as well
dan disimpan dengan baik; as prepare and properly keep the minutes;
3. Memastikan terlaksananya RUPS dengan baik dan teratur; 3. To ensure that the General Meeting of Shareholders is held
properly and on a regular basis;
4. Mendukung sosialisasi dan implementasi filosofi perusahaan, 4. To support the dissemination and implementation of the
nilai perusahaan, sistem, dan budaya perusahaan; Company’s philosophy, corporate values, systems and
corporate culture;
5. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait untuk sosialisasi, 5. To synergize with related divisions to disseminate, implement,
implementasi, pengawasan, dan penelaahan pelaksanaan supervise, and review the implementation of company Code
Kode Etik perusahaan; of Ethics;
6. Memberikan masukan terhadap perencanaan strategis 6. To provide input on the Company’s strategic corporate
Perseroan; planning;
7. Menjadi penghubung antara Perseroan dan Otoritas Jasa 7. To be the liaison or contact person between the Company
Keuangan serta bursa efek dimana efek Perseroan tercatat; and the Financial Services Authority, and the stock exchange
where the Company’s securities are listed;
8. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran, dan 8. To ensure proper and timely administration, registration, and
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa efek reporting to the Financial Services Authority and the stock
dengan baik dan tepat waktu; exchange;
9. Menyiapkan dan/atau mengomunikasikan informasi material 9. To prepare and/or communicate material information
dengan akurat dan memadai kepada masyarakat pasar modal accurately and adequately to the Indonesian capital market
Indonesia, termasuk mengenai kinerja dan aksi korporasi community, including regarding the Company’s performance
Perseroan; and corporate actions;
10. Menjalin hubungan baik dengan pemangku kepentingan 10. To establish good relationship with stakeholders to foster
untuk membina kepercayaan atas kemampuan manajemen trust in management’s ability to manage the Company and
dalam mengelola Perseroan dan membangun nilai jangka build long-term value for stakeholders;
panjang bagi pemangku kepentingan;
11. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi dan/ 11. To conduct orientation programs for newly appointed
atau Dewan Komisaris yang baru menjabat; dan members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
12. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 12. To keep updated with the capital market development,
peraturan yang berlaku serta praktik-praktik internasional especially with the applicable regulations and international
berkaitan dengan tata kelola Perusahaan yang baik. practices relating to good corporate governance.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s

Duties
Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2021, the Corporate Secretary carried out the
tugas dan tanggung jawab terkait: following duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 6 April 2021 dan 1. Organizing Annual GMS on 6 April 2021 and Extraordinary
RUPS Luar Biasa pada 18 Agustus 2021; GMS on 18 August 2021;
2. Memastikan frekuensi dan mengkoordinasikan 2. Ensuring frequency of and coordinating the meetings of
penyelenggaraan rapat Direksi serta rapat gabungan the Board of Directors and joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi agar sesuai dengan peraturan Commissioners and Board of Directors to be in compliance
perundang-undangan yang berlaku, baik di bidang with the applicable laws and regulations, either the ones
pasar modal maupun peraturan lainnya, termasuk dalam applicable in capital market or other regulations, including the
ketersediaan agenda dan materi rapat; availability of meeting agenda and meeting materials;
3. Mendokumentasikan risalah hasil rapat Direksi serta rapat 3. Documenting the minutes of meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; Directors and joint meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
4. Memastikan pedoman serta kebijakan telah dibuat dan 4. Ensuring that guidelines and policies have been made and
diterapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan implemented in accordance with the applicable laws and
yang berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; regulations by still referring to the GCG principles;
5. Menyusun laporan tahunan; 5. Preparing annual report;
6. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil kepada 6. Submitting periodic report and incidental report to regulators
regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku; as per the applicable provisions;
7. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 7. Keeping up with capital market development, mainly the
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, antara applicable laws and regulations in capital market, among
lain dengan memastikan kepatuhan atas peraturan baru others, by ensuring compliance with new regulations issued
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek by Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and
Indonesia, dan peraturan lain yang terkait dengan pasar other regulations related to capital markets, and submitting
modal, serta menyampaikan informasi tersebut dan memberi such information and providing inputs to the Board of
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
8. Melaksanakan kegiatan hubungan investor, seperti 8. Conducting investor relations activities, such as analyst
pertemuan analis, pertemuan one-on-one, kunjungan proyek, meeting, one-on-one meeting, project visit, teleconference,
telekonferensi, konferensi luar negeri maupun dalam negeri; international and domestic conferences;
9. Menerbitkan siaran pers sebanyak 10 (sepuluh) kali kepada 9. Issuing 10 (ten) press releases to the public and mass media;
publik dan media massa; dan and
10. Menyelenggarakan paparan publik tahunan pada 18 Agustus 10. Holding annual public expose on 18 August 2021.
2021.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competence Development of Corporate

Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti berbagai program The Corporate Secretary always participates in various competency
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan oleh pihak development programs organized by internal and external parties
internal maupun eksternal guna meningkatkan kompetensi yang in order to improve their competencies. The following are the
dimiliki. Berikut program pendidikan dan pelatihan yang telah education and training programs that ACSET Corporate Secretary
diikuti Sekretaris Perusahaan ACSET selama tahun 2021: has participated in during 2021:

Webinar Sosialisasi Penerapan e-Proxy dan e-Voting

Kustodian Sentral Efek Indonesia
Platform eASY.KSEI 20 Januari 2021
Jakarta Indonesia Central Securities
Webinar on Dissemination of the Implementation of 20 January 2021
Depository
e-Proxy and e-Voting Platform of eASY.KSEI

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek

Sosialisasi Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus

pada Kode Perusahaan Tercatat dan Penyebaran Informasi
melalui Kolom Remarks dalam Jakarta Automated Trading
System 22 Januari 2021 Bursa Efek Indonesia
Jakarta
Dissemination of the Addition of Special Notation 22 January 2021 Indonesia Stock Exchange
Information Display on the Listed Company Code and
Information Dissemination through the Remarks Column in
Jakarta Automated Trading System
Seminar Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
(Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 Tahun 2016 dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 Tahun 2016) 25 Februari 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
Seminar on Financial Services Authority Regulation on 25 February 2021 Association
Annual Report of Issuer or Public Company, and (Financial
Services Authority Regulation No. 29 of 2016 and Financial
Services Authority Circular No. 30 of 2016)
Seminar Tugas dan Fungsi Direksi, Dewan Komisaris,
Komite Nominasi, Remunerasi, Komite Audit, dan
30 April 2021 Indonesia Corporate Secretary
Seminar on Duties and Functions of the Board of Jakarta
30 April 2021 Association
Directors, the Board of Commissioners, the Nomination
and Remuneration Committee, Audit Committee, and
Corporate Secretary
Sosialiasi Penerapan Modul e-Proxy dan Modul e-Voting
Aplikasi eASY.KSEI beserta Tayangan RUPS Kustodian Sentral Efek Indonesia
15 Juni 2021
Dissemination of the Implementation of e-Proxy Module Jakarta Indonesia Central Securities
15 June 2021
and e-Voting Module of eASY.KSEI Application along with Depository
the GMS Presentation
Seminar From A-to-Z Media Relation, The Mutually
Beneficial Relationship 17 Juni 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
Seminar on From A-to-Z Media Relation, The Mutually 17 June 2021 Association
Beneficial Relationship
Webinar terkait Dengar Pendapat Konsep Perubahan
Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi 22 Juni 2021 Bursa Efek Indonesia
Jakarta
Webinar related to the Concept Hearing on Amendment 22 June 2021 Indonesia Stock Exchange
to Regulation No. I-E on Obligations to Disclose
Information
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan
di Bidang Pasar Modal 23 Juni 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
In-depth Study on Financial Services Authority Regulation 23 June 2021 Association
No. 3/POJK.04/2021 on Implementation of Activities in
Capital Market Sector
Pelatihan Modul e-Proxy dan Modul e-Voting pada Aplikasi
Kustodian Sentral Efek Indonesia
eASY.KSEI beserta Tayangan RUPS 23 Juli 2021
Jakarta Indonesia Central Securities
Training on e-Proxy Module and e-Voting Module of eASY. 23 July 2021
Depository
KSEI Application along with the GMS Presentation
Webinar Writing Skill 29 Juli 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
Webinar on Writing Skill 29 July 2021 Association
Sosialisasi Surat Edaran Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 31 Agustus 2021 Otoritas Jasa Keuangan
Jakarta
Dissemination of Financial Services Authority Circular 31 August 2021 Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of
Annual Report of Issuers or Public Companies
Webinar Tata Kelola Komunikasi 9 September 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
Webinar on Communication Governance 9 September 2021 Association
Webinar How to Create a Solid Business Contingency Plan
11 November 2021 Indonesia Corporate Secretary
Webinar on How to Create a Solid Business Contingency Jakarta
11 November 2021 Association
Plan


Seminar Pengenalan Aspek Environmental, Social and

Corporate Governance sebagai Salah Satu Penunjang
Bisnis Berkelanjutan 19 November 2021 Indonesia Corporate Secretary
Jakarta
Seminar on Introducing Environmental, Social, and 19 November 2021 Association
Corporate Governance Aspects as A Support of
Sustainable Business
Peluncuran Studi Laporan Keberlanjutan Tahun 2020
Perusahaan Publik di Indonesia 30 November 2021 Foundation for International Human
Jakarta
Launching of the 2020 Sustainability Report Study of 30 November 2021 Rights Reporting Standards
Public Companies in Indonesia
Webinar Membangun Professional Branding Personel Forum Komunikasi AHEMCE
Komunikasi Perusahaan 7 Desember 2021 Corporate Communication 2021
Jakarta
Webinar on Building Professional Branding for Corporate 7 December 2021 Communication Forum of AHEMCE
Communication Personnel Corporate Communication 2021
Hubungan Investor
Investor Relations
Guna menjamin keterbukaan informasi dan pembaruan akan In order to ensure transparency of information and updates of
kondisi ACSET kepada para pemangku kepentingan, melalui ACSET’s conditions to the Stakeholders, through the Investors
Fungsi Hubungan Investor, ACSET memastikan bahwa semua Relations Function, ACSET ensures that all information related
informasi terkait perusahaan dapat tersampaikan dengan baik. to the Company can be well-delivered. This is a crucial part of
Hal ini merupakan bagian yang krusial dari praktik tata kelola the good corporate governance practices in order to maintain
perusahaan yang baik serta dalam rangka selalu menjaga Stakeholders’ trust to ACSET.
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap ACSET.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of the Investor
Hubungan Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor bertanggung jawab untuk memberikan The Investor Relations Function is responsible for providing
informasi maupun pembaruan atas informasi yang terkait akan information and updates on information related to the Company’s
kondisi perusahaan secara terbuka. Oleh karena itu, Fungsi conditions in a transparent manner. Therefore, the Investor
Hubungan Investor aktif mengadakan telekonferensi, rapat, Relations Function actively holds conference calls, meetings,
konferensi domestik maupun internasional, pertemuan analis, domestic and international conferences, analyst meeting, and
serta kunjungan secara berkala. periodical visits.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Implementation of the Investor Relations

Investor Function’s Activities
Pelaksanaan kegiatan Fungsi Hubungan Investor ACSET sepanjang The implementation of ACSET’s Investor Relations Function
tahun 2021 diuraikan sebagai berikut: throughout 2021 is described as follows:
Kegiatan Jumlah Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan

Activities Number of Activities Place
Paparan Publik
1 Jakarta
Public Expose
Telepon Internasional dan Rapat Analis/Investor
4 Jakarta
International Calls and Analyst/Investor Meetings

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting organ for the Board of
dibentuk dengan tujuan memberikan pendapat profesional, Directors, which was established with the aim of providing
independen, dan objektif kepada Direksi terhadap kegiatan professional, independent, and objective opinions to the Board of
usaha Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal juga dituntut Directors regarding the Company’s business activities. Moreover,
untuk meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian the Internal Audit Unit is also required to improve the effectiveness
internal, dan penerapan GCG di Perseroan. of risk management, internal control, and GCG implementation in
the Company.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In implementing the duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal telah dilengkapi pedoman kerja yang tertuang dalam Unit is already equipped with guidelines stated in the Internal
Pedoman Audit Internal yang telah dimutakhirkan dan efektif Audit Charter, which was updated on and has been effective since
berlaku sejak 16 April 2021. 16 April 2021.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Code of Conduct
Unit Audit Internal Perseroan memiliki Kode Etik yang harus The Internal Audit Unit has Code of Conduct, which must be
dipatuhi oleh seluruh anggota Audit Internal baik secara individu adhered to by all members of Internal Audit, even individually, in
dalam melaksanakan kegiatan audit. Kode Etik Audit Internal conducting the audit activities. The Company’s Internal Audit Code
Perseroan yang diadopsi dari The Institute of Internal Auditors of Conduct is adopted from The Institute of Internal Auditors (The
(The IIA) dengan mengacu kepada International Standards for the IIA), by referring to the International Standards for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA). Practice of Internal Auditing (ISPPIA).
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal berdasarkan The Internal Audit Unit’s duties and responsibilities are based on
Piagam Audit Internal disajikan sebagai berikut: the Internal Audit Charter as presented below:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan 1. Preparing a flexible Annual Audit Plan by using a riskbased
menggunakan metodologi berbasis risiko. Rencana Audit methodology. The Annual Audit Plan is submitted to be
Tahunan tersebut diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh reviewed and approved by the President Director and the
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat Board of Commissioners, which in this case can be represented
diwakili oleh Komite Audit; by the Audit Committee;
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah disetujui 2. Carrying out the Annual Audit Plan that has been approved
oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan audit khusus by the President Director, and carrying out a special audit in
sesuai dengan permintaan manajemen dan Komite Audit; accordance with the request from the management and the
Audit Committee;
3. Menjaga profesionalitas auditor internal dengan pengetahuan, 3. Maintaining professionalism of the internal auditor with
keterampilan dan pengalaman yang cukup, serta sertifikasi sufficient knowledge, skills, and experience, and professional
profesional; certification;
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik kepada 4. Reporting the summary of audit results periodically to the
Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dalam hal ini dapat President Director, the Board of Commissioners, which in this
diwakili oleh Komite Audit, dan manajemen terkait; case can be represented by the Audit Committee, and related
management;

5. Memberikan jasa konsultasi kepada manajemen lini, misalnya 5. Providing consulting services to the line management, for
menjadi fasilitator dalam kontrol self-assessment atas risiko, example being a facilitator in a self-assessment control of risk,
menilai kecukupan pengendalian internal dan memberikan assessing the adequacy of internal controls, and providing
masukan kepada manajemen dari suatu sistem/proses yang input to the management on a system/process that will
akan diimplementasikan, dimana personil audit internal tetap be implemented, where the internal audit personnel is not
tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen atas allowed to carry out management responsibilities for such
sistem proses tersebut; process system;
6. Melaksanakan program quality assurance untuk mengevaluasi 6. Carrying out a quality assurance program to evaluate the
kualitas kegiatan audit internal, dimana hasil pelaksanaan quality of internal audit activities, in which the results of
program quality assurance dilaporkan kepada Presiden the quality assurance program are reported to the President
Direktur; Director;
7. Melakukan koordinasi dengan fungsi assurance lainnya 7. Coordinating with other assurance functions (for example:
(misalnya: health, safety, legal compliance, risk management health, safety, legal compliance, risk management, and
dan auditor eksternal); external auditors);
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta 8. Facilitating risk identification and evaluation, and carrying out
menjalankan peran koordinasi atas risk management pada a coordinating role on risk management within the scope of
lingkup perusahaan; dan the Company; and
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang berindikasi fraud 9. Conducting audit investigation of fraud activities and
dan melaporkan hasil audit tersebut kepada Presiden Direktur. reporting the audit results to the President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan berada langsung The Internal Audit Unit in the Company’s structure is subordinated
di bawah Presiden Direktur. Presiden Direktur juga memiliki under the President Director. The President Director also has the
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Ketua authority to appoint and dismiss the Internal Audit Unit Head. In
Unit Audit Internal. Pada tahun 2021, Unit Audit Internal didukung 2021, the Internal Audit Unit was supported by 5 (five) personnel
oleh 5 (lima) personel dengan komposisi sebagai berikut: with the following composition:
Jabatan Jumlah Personil

Position Total Personnel
Kepala Unit Audit Internal

1
Internal Audit Unit Head
Internal Audit Leader
1
Internal Audit Leader
Internal Auditor
3
Internal Auditor
Total 5
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meeting

Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Meetings of the Internal Audit Unit with the Board of
Komite Audit wajib diadakan secara berkala, paling sedikit 6 Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee
(enam) kali dalam setahun. must be held periodically, at least 6 (six) times a year.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek

Sepanjang tahun 2021, Unit Audit Internal dengan Dewan Throughout 2021, the Internal Audit Unit held 6 (six) meetings
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah melaksanakan rapat with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
sebanyak 6 (enam) kali. Adapun agenda dalam rapat tersebut Audit Committee. The meeting agenda is to discuss about audit
adalah membahas tentang laporan hasil audit, laporan audit report, investigative/special audit report (as requested by the Audit
investigasi/khusus (sesuai permintaan Komite Audit), serta Committee), the implementation of SMAP, and issues related to
pelaksanaan SMAP, dan isu terkait tata kelola perusahaan. corporate governance.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit’s

Duties
Sepanjang tahun 2021, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2021, the Internal Audit Unit carried out audits of 7
audit sebanyak 7 (tujuh) penugasan yang terdiri dari: (seven) assignments consisting of:
1. Audit Entitas Anak sebanyak 1 (satu) penugasan; 1. Audit of Subsidiary for 1 (one) assignment;
2. Audit Fungsi Korporat sebanyak 1 (satu) penugasan; 2. Audit of Corporate Function for 1 (one) assignment;
3. Audit Khusus sebagai tindak lanjut pelaporan pelanggaran 3. Special Audit as a follow-up to whistleblowing or request
maupun permintaan Komite Audit sebanyak 1 (satu) from the Audit Committee for 1 (one) assignment; and
penugasan; dan
4. Audit Proyek sebanyak 4 (empat) penugasan. 4. Audit of Project for 4 (four) assignments.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competence Development of the Internal

Internal Audit Unit
Dalam membangun dan meningkatkan kemampuan serta In building and developing the capabilities and capabilities of
kecapakan Unit Audit Internal, Perseroan memberikan kesempatan the Internal Audit Unit, the Company provides opportunities for
kepada anggota Unit Audit Internal untuk mengikuti program members of the Internal Audit Unit to participate in training/
pelatihan/webinar, peningkatan kompetensi serta memperoleh webinar, competence development programs and to obtain
sertifikasi profesional. Pada tahun 2021, beberapa pelatihan/ professional certification. In 2021, some of the training/webinar
webinar yang diikuti oleh Unit Audit Internal ACSET sebagai programs attended by the ACSET’s Internal Audit Unit are as
berikut: follows:

KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &

Rekan (anggota jaringan global PwC)
Omnibus Law: The Way Forward-Deep Dive 22–23 Maret 2021
Virtual Public Accounting Firm Tanudiredja,
of the Implementing Regulations (Webinar) 22-23 March 2021
Wibisana, Rintis & Rekan (member of
PwC global network)
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (anggota jaringan global PwC)
Innovative Infrastructure Financing through 14 Desember 2021
Virtual Public Accounting Firm Tanudiredja,
Value Capture in Indonesia (Webinar) 14 December 2021
Wibisana, Rintis & Rekan (member of
PwC global network)

Penilaian Kinerja Organ di Bawah Direksi

Performance Assesment of Organs Under the Board of Directors
Salah satu tugas dan tanggung jawab Direksi adalah melaksanakan One of the duties and responsibilities of the Board of Directors
penilaian terhadap kinerja organ di bawah Direksi. Penilaian is to assess of the performance of organs under the Board of
tersebut dilakukan, baik secara individual maupun secara kolektif Directors. The assessment is carried out, both individually and
setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan metode evaluasi collectively, every 1 (one) year by using the evaluation method in a
dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam keputusan Direksi. system stipulated in the Board of Directors’ decision.
Sepanjang tahun 2021, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2021, the Board of Directors considered that the
Perusahaan, Hubungan Investor, dan Unit Audit Internal telah Corporate Secretary, Investor Relations, and Internal Audit Unit
melaksanakan tugasnya dengan baik dan optimal. Penilaian ini carried out their duties properly and optimally. This assessment is
didasarkan pada laporan berkala yang disampaikan, masukan based on the periodic report submitted, input and recommendations
serta rekomendasi atas hal-hal yang masuk ke dalam lingkup tugas on matters that fall within the scope of the Board of Directors’ duties,
Direksi serta pelaksanaan tugas organ pendukung Direksi yang and the implementation of duties of Board of Directors’ supporting
dipaparkan pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. organs presented in this Annual Report and Sustainability Report.
Komite di Bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak membentuk Komite Until the end of 2021, the Company did not form a Committee under
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait the Board of Directors, and therefore, there is no information regarding
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja Komite di bawah the implementation of duties and performance assessment of
Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas Direksi dibantu Committee under the Board of Directors. However, the implementation
oleh unit/departemen di bawah Direksi dengan penilaian kinerja of the Board of Directors’ duties is assisted by units/departments under
unit/departemen di bawah Direksi dilakukan oleh seluruh Direksi. the Board of Directors, and the performance assessment of units/
departments under the Board of Directors is carried out by all Directors.
Tata Kelola Teknologi Informasi

Information Technology Governance
Sebagai entitas usaha, Perseroan senantiasa menyelaraskan As a business entity, the Company always aligns all business
segala proses bisnis dengan berbagai aspek pendukung, salah processes with various supporting aspects, one of which is the
satunya adalah penerapan Teknologi Informasi (TI). Optimalisasi application of Information Technology (IT). Optimizing the use
penggunaan TI menjadi salah satu inovasi yang dapat mengungguli of IT becomes one of the innovations that makes the Company
Perseroan di tengah persaingan industri konstruksi yang semakin superior in the midst of an increasingly competitive construction
kompetitif. Pemanfaatan TI di Perseroan tidak hanya terbatas pada industry. IT utilization in the Company is not only limited to the
penggunaan teknologi elektronik sebagai sarana komunikasi, use of electronic technology as a means of communication, but
tetapi juga pada pengembangan intelijen bisnis yang mampu also to the development of business intelligence. Therefore,
mendukung setiap pengambilan keputusan. Oleh karenanya, ACSET conducts regular IT infrastructure and soft-structure
ACSET melakukan pembenahan infrastruktur dan soft-structure improvements to ensure its optimization and reliability in all
TI secara berkala guna menjamin optimalisasi dan kehandalannya aspects of the Company’s operations.
dalam seluruh aspek operasional Perseroan.
Pengelola TI IT Management
Penanggung jawab pengelolaan TI Perseroan adalah Fungsi Business The party in charge of the Company’s IT management is the
Process Improvement & IT yang bertanggung jawab secara langsung Business Process Improvement & IT Function, which is directly
kepada Direktur Human Capital & Operation Support untuk responsible to the Director of Human Capital & Operation Support
membantu Perseroan dalam hal-hal yang berkaitan dengan aspek TI. to assist the Company in matters relating to IT aspects.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Strategi Pengembangan TI IT Development Strategy
Sebagai langkah nyata untuk tetap fokus dan konsisten dalam As a concrete step to stay focused and consistent in IT development,
pengembangan TI, ACSET telah menetapkan rencana strategi ACSET has set IT-development strategic plans in order to improve
terkait pengembangan TI guna untuk meningkatkan pelayanan services to customers and support the Company’s business and
kepada pelanggan serta mendukung kegiatan bisnis dan operational activities. The Company’s IT development strategies
operasional Perseroan. Strategi pengembangan TI Perseroan for 2022 include:
untuk tahun 2022 meliputi:
1. E-Construction Management System; 1. E-Construction Management System;
2. SAP Cost Control; 2. SAP Cost Control;
3. Tender & Prospecting System; 3. Tender & Prospecting System;
4. E-Procurement; dan 4. E-Procurement; and
5. Individual Performance Plan & Evaluation (online IPP & IPE). 5. Individual Performance Plan & Evaluation (online IPP & IPE).
Implementasi Pengembangan TI Implementation of IT Development
Sepanjang tahun 2021, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif Throughout 2021, the Company carried out various initiatives
dalam rangka meningkatkan sistem TI untuk menunjang aktivitas in order to improve the IT system to support the Company’s
operasional perusahaan, antara lain: operational activities, among others:
1. SAP S/4 Hana Cloud on AZURE; 1. SAP S/4 Hana Cloud on AZURE;
2. Document Management System; 2. Document Management System;
3. Building Information Modelling; 3. Building Information Modelling;
4. Online Vendor Invoice; dan 4. Online Vendor Invoice; and
5. Culture and Innovation Portal. 5. Culture and Innovation Portal.
SAP S/4 Hana CCMP

SAP S/4 Hana merupakan Enterprise Resource Planning System Cost Control Monitoring Project (CCMP) merupakan aplikasi
yang digunakan ACSET sejak tahun 2017 dan pengembangan yang dikembangkan di SAP Cost Control untuk membantu
terakhir di tahun 2021 ACSET telah migrasi ke SAP S/4 Hana on analisa harga satuan pekerjaan untuk dapat melakukan kontrol
Cloud AZURE. Modul yang sudah diimplementasikan di ACSET dan memantau pekerjaan proyek, penggunaan material,
adalah Material Management, Sales & Distribution, Project perencanaan biaya, estimate to complete, dan total to complete.
System, Plant Maintenance, Finance & Controlling, dan Human
Capital Management.
SAP S/4 Hana is an Enterprise Resource Planning System used Cost Control Monitoring Project (CCMP) is an application
by ACSET since 2017 and the latest development in 2021 was developed in SAP Cost Control to help analyze the unit price of
that ACSET had migrated to SAP S/4 Hana on Cloud AZURE. work in order to control and monitor the project work, material
The modules that have been implemented in ACSET are use, cost planning, estimate to complete, and total to complete.
Material Management, Sales & Distribution, Project System,
Plant Maintenance, Finance & Controlling, and Human Capital
Management.

SHE Mobile NCR Mobile

Safety Health Environment (SHE) Mobile adalah aplikasi Non Conformace Report (NCR) Mobile merupakan sistem untuk
pelaporan kasus yang terkait dengan safety (green card, daily register pelaporan dan memantau pekerjaan proyek yang tidak
inspection & Incident report) untuk mempermudah pengguna sesuai standar.
dalam pelaporan, distribusi tugas dan memantau terhadap
penyelesaian kasus secara online.
Safety Health Environment (SHE) Mobile is a case reporting Non-Conformance Report (NCR) Mobile is a system for registering
application related to safety (green card, daily inspection & reporting and monitoring non-standard project work.
Incident report) to make it easier for users to report, distribute
tasks, and monitor online on case resolution.
IMS BIM
Inovasi Management System (IMS) merupakan portal untuk Building Information Modelling (BIM) merupakan seperangkat
memfasilitasi dan mengonsolidasikan proposal inovasi yang akan teknologi, proses, hingga kebijakan yang seluruh prosesnya
digunakan untuk kompetisi di lingkup perusahaan. bekerja secara kolaborasi dan terintegrasi dalam sebuah model
digital. Di ACSET, BIM telah digunakan mulai dari proses tender
sampai proses pelaksanaan proyek.
Inovasi Management System (IMS) is a portal to facilitate and Building Information Modelling (BIM) is a set of technologies,
consolidate innovation proposal that will be used for competition processes, and policies in which the entire process works
within the Company. collaboratively and is integrated in a digital model. In ACSET, BIM
has been used starting from the tender process to the project
implementation process.
E-COMSYS HIRe
Construction Management System (E-COMSYS) merupakan Human Capital Integrated Recruitment (HIRe) merupakan aplikasi
aplikasi terintegrasi untuk memantau aktifivitas manajemen rekrutmen yang berbasis web untuk memfasilitasi tenaga kerja
yang dilakukan di site mulai dari perencanaan, penjadwalan, dalam proses rekrutmen secara digital.
pemantauan pekerjaan proyek, sampai proses penutupan.
Construction Management System (E-COMSYS) is an integrated Human Capital Integrated Recruitment (HIRe) is a web-based
application to monitor management activities carried out at the recruitment application to facilitate the workforce in the digital
site, from planning, scheduling, monitoring project work, to the recruitment process.
closing process.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan salah satu komponen The internal control system is one of GCG components that
GCG yang menjadi dasar bagi kegiatan operasional Perseroan. forms the basis for the Company’s operational activities. The
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan ditujukan implementation of internal control system in the Company is
agar seluruh aspek tata kelola usaha seperti pengendalian intended so that all aspects of business governance such as financial
keuangan dan operasional dilakukan secara tepat dan benar, serta and operational control are carried out appropriately and properly,
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang and are in compliance with applicable laws and regulations. In its
berlaku. Dalam pelaksanaannya, kegiatan pengendalian internal implementation, the Company’s internal control activities involve
Perseroan melibatkan seluruh pihak mulai dari Dewan Komisaris, all parties, starting from the Board of Commissioners, the Board
Direksi, Unit Audit Internal, seluruh jajaran manajemen, dan pihak of Directors, Internal Audit Unit, all management levels, and other
eksternal lain yang berkepentingan. interested external parties.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Aspek Pengendalian Internal Internal Control Aspects
Berikut aspek pengendalian internal yang diterapkan oleh The following matters are the internal control aspects applied by
Perseroan: the Company:
Kehandalan Pelaporan Keuangan Efektivitas dan Efisiensi Operasi Kesesuaian dengan Undang-undang
The Financial Reporting Reliability The Operational Effectiveness and Efficiency dan Peraturan yang Berlaku
Compliance with the Applicable Laws and
Regulations
Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab Manajemen wajib memenuhi

untuk memastikan bahwa untuk memberikan informasi perundang-undangan dan peraturan
informasi keuangan telah disajikan keuangan dan non-keuangan terkait lainnya yang berlaku bagi Perseroan.
secara wajar, sesuai dengan kegiatan operasi secara akurat untuk
syarat pelaporan keuangan yang mendukung pengambilan keputusan
ditetapkan. yang tepat.
The management is responsible for The management is responsible The management must comply with
ensuring that the financial information for giving accurate financial and other laws and regulations applicable to
is presented fairly, in accordance with non-financial information related to the Company.
the stipulated financial reporting operational activities to support proper
requirements. decision making.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Roles of the Board of Commissioners and
Pengendalian Internal Board of Directors in the Internal Control
Peran Dewan Komisaris khususnya dalam hal pengawasan Roles of the Board of Commissioners, particularly in terms of
yang komprehensif dilakukan dengan dukungan Komite Audit comprehensive control, are performed with the support of the
serta dengan melakukan komunikasi secara berkala dengan Audit Committee and by communicating periodically with the
Direksi dan Unit Audit Internal. Sedangkan, peran Direksi dalam Board of Directors and the Internal Audit Unit. Meanwhile, the
pengendalian internal dimulai dari menyusun struktur organisasi roles of the Board of Directors in internal control start from
yang sesuai dengan kompleksitas usaha, menetapkan wewenang preparing an organizational structure that suits the business
dan tanggung jawab masing-masing pemangku jabatan, complexity, establishing the authority and responsibilities of each
mempertimbangkan faktor eksternal yang mempengaruhi position holder, considering the external factors affecting the
operasional Perseroan, dan menerapkan manajemen risiko. Company’s operations, and implementing risk management.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal

Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas pengendalian internal dilakukan Overview of the effectiveness of internal control is performed by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta ditindaklanjuti oleh the Board of Commissioners and the Board of Directors and is
Unit Audit Internal dan unit-unit usaha lainnya di Perseroan. followed up by the Internal Audit Unit and other business units
Meskipun penerapan pengendalian internal telah berjalan in the Company. Although internal control implementation has
dengan baik, namun evaluasi tetap dilakukan secara berkala been running well, evaluation is still conducted periodically to
untuk terus melaksanakan perbaikan dan penyempurnaan sistem continuously improve and refine the internal control system.
pengendalian internal.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2021, maka organ-organ Based on evaluation results in 2021, the Company’s organs
Perseroan telah melaksanakan beberapa upaya penyempurnaan implemented various efforts in improving the internal control
sistem pengendalian internal, yaitu: system, which are:

Penerapan Etika Bisnis

dan Etika Kerja (EBEK) Koordinasi lintas fungsional atas
Implementation of Business Ethics kebijakan
and Work Ethics (EBEK) kondisi khusus proyek
Cross-functional coordination of
project-specific condition policies
Penyempurnaan Sistem
Menyediakan saluran bagi Pengendalian Internal
pelaporan pelanggaran tahun 2021
Provision of whistleblowing channel Improvement of Internal
Control System in 2021
Survei kepuasan proyek atas

dukungan fungsional
Pertemuan rutin Kepala
Fungsional/Divisi Survey of project satisfaction of
functional support
Regular meeting of Functional/
Division Heads
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners

terhadap Penerapan Pengendalian Internal and the Board of Directors on Internal
Control Implementation
Penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan sepanjang The internal control system in the Company throughout 2021
tahun 2021 dinilai telah berjalan dengan baik. Hal ini ditunjukkan is deemed to have been implemented properly. This is indicated
melalui pencapaian target oleh Direksi dan manajemen, serta by the target achievement of the Board of Directors and
penyediaan laporan keuangan yang reliabel. Hasil penerapan management, and the provision of reliable financial statements.
pengendalian internal juga mencakup pemenuhan prosedur dan The results of internal control implementation also include the
peraturan internal maupun eksternal ditunjukkan dari pemenuhan fulfillment of internal and external procedures and regulations
tindakan perbaikan dari hasil temuan audit maupun atas as indicated by the fulfillment of corrective actions from audit
berjalannya ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. findings or the ongoing course of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Management System.
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan harus menyiapkan In carrying out business activities, the Company must prepare
diri dalam menghadapi beragam risiko yang mungkin timbul baik itself to face various risks that may arise due to both external and
dikarenakan faktor eksternal maupun internal. Oleh karena itu, internal factors. Therefore, the Company strives to identify and
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko- mitigate the risks that arise by implementing risk management
risiko yang muncul melalui penerapan sistem manajemen risiko. system. The risk management system implemented includes
Sistem manajemen risiko yang dilaksanakan meliputi identifikasi, identification, evaluation, and control of risks that may potentially
evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko yang berpotensi disrupt the Company’s activities, business continuity, and cause
mengganggu aktivitas Perseroan dan kelangsungan usaha, serta the Company not to achieve its objectives.
menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Implementation
Salah satu upaya yang dilakukan untuk mencegah atau One of the efforts undertaken to prevent or reduce risks that
memperkecil terjadinya risiko yang berdampak kepada pencapaian may impact the achievement of the Company’s goals is by
sasaran Perseroan ialah melalui penerapan sistem Enterprise Risk implementing the Enterprise Risk Management Framework system
Management Framework yang dikembangkan sesuai standar developed in accordance with ISO 31000 standards and Astra
ISO 31000 dan Kebijakan Manajemen Risiko Astra. Penerapan Risk Management Policy. The risk management implementation
manajemen risiko tersebut memastikan kesinambungan proses ensures continuity of the processes of identifying, analyzing,

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
identifikasi, analisis, evaluasi, serta pengendalian risiko-risiko evaluating, and controlling risks properly through communication
secara tepat melalui komunikasi dan konsultasi, tindakan, and consultation, action, monitoring and review, and context
pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks, dimana setting, in which the risk management is carried out by all of the
pengelolaan risiko dilakukan oleh seluruh insan Perseroan. Company’s employees.
Tujuan dari Penerapan Enterprise Risk Management Framework adalah:

The Purposes of Implementing Enterprise Risk Management Framework:
Mengurangi biaya serta dampak Membekali dengan keahlian Optimalisasi kesempatan

dari ancaman risiko. melakukan perbaikan dan mendapatkan keuntungan dari
pemulihan saat ada situasi bahaya kegiatan operasional.
atau gangguan akan keberlanjutan
usaha.
To reduce the costs and impacts of risk To provide expertise to repair and To optimize the opportunity to gain
threats. recover when there is a dangerous profit from the operational activities.
situation or disruption of business
continuity.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Sebagai panduan pelaksanaan manajemen risiko, ACSET telah As the guidelines for risk management implementation, ACSET
memiliki Kebijakan Manajemen Risiko yang efektif pada 7 Agustus has had the Risk Management Policy effective since 7 August
2017 yang ditinjau setiap tahun. Kebijakan ini mengatur tentang: 2017, which is reviewed annually. This policy regulates:
Kebijakan Manajemen Risiko

Risk Management Policy
1 2 3 4
Latar Belakang dan Cakupan Kebijakan Pihak-pihak Terkait Rincian Kebijakan

Tujuan (sesuai konsep Three Manajemen Risiko
Lines of Defense)
Background and Objectives Scope of Policy Related Parties (in line with Details of Risk
Three Lines of Defense Management Policy
concept)
9 8 7 6 5
Mulai Berlaku dan Proses Manajemen Perilaku Pengelolaan Panduan Tindakan Prinsip Manajemen
Peninjauan atau Risiko Risiko yang Pengelolaan Risiko Risiko ACSET
kebijakan Diharapkan
Inception and Risk Management Expected Behavior of Risk Management ACSET Risk
Overview of Policy Process Risk Management Action Guidelines Management Principles

Struktur Pelaksana Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Structure
Struktur pelaksana manajemen risiko berdasarkan Enterprise Risk Structure of risk management implementation is based on the
Management Framework ditunjukkan sebagai berikut: Enterprise Risk Management Framework as shown below:
First Line
Board of Directors
ACSET
Executive in Charge Head of Corporate

(BOD Subsidiaries Company) Functions & Head of Project Managers
Divisions
Risk Champions & Risk Champions & Risk Champions &

PIC Risk PIC Risk PIC Risk
All Employee
Second Line
Head of Corporate
Risk Management Unit Functions & Divisions Risk Expert
Third Line
Corporate Internal Audit External Audit
Dalam melaksanakan manajemen risiko, Perseroan menerapkan In implementing risk management, the Company applies a control
konsep pengendalian Three Lines of Defense yang meliputi: concept of Three Lines of Defense, which includes:
1 2 3
Lini Pertama (Pemilik Risiko), Lini Kedua (Fungsi Pendukung), Lini Ketiga (Pihak Independen),
meliputi Direksi, Direktur Entitas meliputi Unit Kerja Kantor Pusat meliputi Unit Audit Internal dan
Anak, Kepala Fungsi, dan Kepala dan Unit Manajemen Risiko audit eksternal
Proyek
First Line (Risk Owners), which includes Second Line (Supporting Functions), Third Line (Independent Parties), which
the Board of Directors, Subsidiaries’ which includes Head Office Work Unit includes the Internal Audit Unit and
Board of Directors, Function/Division and Risk Management Units external audits
Heads, and Project Heads
Pelaksanaan manajemen risiko menjadi tanggung jawab Direksi The risk management implementation is the responsibility of
dengan dibantu oleh unit pengelola manajemen risiko yang secara the Board of Directors, assisted by the risk management unit
akuntabel memastikan penerapan manajemen risiko di Perseroan. that is accountable to ensure that the risk management is well
Unit pengelola manajemen risiko berperan dalam menganalisis implemented in the Company. The risk management unit plays
risiko-risiko yang telah diidentifikasi oleh setiap pemilik risiko a role in analyzing risks that are already identified by each risk

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
dan mengarahkan penerapan manajemen risiko di Perseroan owner and directing the risk management implementation in
sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko. Sedangkan, Unit the Company in accordance with the Risk Management Policy.
Audit Internal berperan dalam memantau dan menilai efektivitas Meanwhile, the Internal Audit Unit plays a role in monitoring and
penerapan manajemen risiko. assessing the effectiveness of risk management implementation.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Penilaian dan pelaporan atas risiko dilakukan rutin secara Risk assessment and reporting are carried out periodically. This
periodik. Proses ini terdiri atas berbagai kegiatan yang mencakup: process consists of various activities such as establishing the
konteks risiko, identifikasi risiko, analisa risiko, evaluasi atas context of risk, risk identification, risk analysis, risk evaluation, risk
risiko, pengendalian risiko, serta komunikasi, konsultasi dan control, and risk communication, consultation, and monitoring.
pemantauan atas risiko. Pelaksanaan proses ini mengacu kepada Such implementation process is done based on the ISO 31000
kerangka kerja ISO 31000. framework.
I. Establishing the
Content
A
Risk Assessment
II. Risk Identification

B, C
III. Risk Analysis

C, D, E
VII. VI.
Communication Monitoring
and and
Consultation Review
IV. Risk Evaluation

C, F
V. Risk Treatment
C, G, H
Salah satu upaya yang dilakukan untuk memperluas cakupan One of the efforts made to expand the scope of risk management
pengelolaan risiko adalah dengan melakukan identifikasi risiko is by doing a risk identification before a project starts (pre-project).
sebelum proyek dimulai (pra-proyek). Hasil dari proses ini akan The result of this process will be used by the Management as a
digunakan oleh Manajemen sebagai pertimbangan dalam deciding factor for project’s feasibility.
memutuskan apakah suatu proyek layak untuk dijalankan.
Jenis dan Mitigasi Risiko Risk Types and Mitigation
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Perseroan As a company engaged in the construction sector, the Company
menerapkan langkah-langkah proaktif dalam implementasi implements proactive steps in implementing sustainable risk
manajemen risiko yang berkelanjutan. Berikut ini adalah risiko usaha management. Below are the business risks faced and the
yang dihadapi serta upaya mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan: mitigation efforts undertaken by the Company:

Jenis Risiko Ekonomi Makro (Eksternal)

Type of Risks Macro Economics (External)
Indikasi Perubahan kondisi ekonomi, serta penurunan permintaan pada pekerjaan jasa konstruksi.
Indicator Changes in economic conditions, as well as a decrease in demand in construction services.
Mitigasi • Meningkatkan porsi proyek infrastruktur pada portofolio Perseroan, terutama pada Proyek Strategis Nasional
(PSN) dan Proyek terkait Astra Group; dan
• Memperketat proses pemilihan proyek dengan menerapkan prinsip Know Your Customer (KYC) beserta
analisis risiko pra-proyek.
Mitigation • Increasing the infrastructure projects portion in the Company’s portfolio, especially the National Strategic
Project (PSN) and Astra Group Projects; and
• Strengthening the project selection process by implementing Know Your Customer (KYC) principle as well as
pre-project risk analysis.
Jenis Risiko Industri (Eksternal)
Type of Risks Industry (External)
Indikasi Perubahan yang terjadi dalam industri konstruksi yang berakibat pada keberlangsungan industri konstruksi.
Indicator Changes in the construction industry that affect the construction industry continuity.
Mitigasi • Melakukan diferensiasi jasa “konstruksi terintegrasi” melalui rantai nilai perusahaan dan Grup; dan
• Memilih proyek yang membutuhkan tingkat keahlian khusus dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Mitigation • Service differentiation of “integrated construction” through value chains of the Company and the Group; and
• Selection of projects that require special expertise level and provide added value to the Company.
Jenis Risiko Pandemi (Eksternal)
Type of Risks Pandemic (External)
Indikasi Pandemi Covid-19 yang berdampak pada kegiatan operasional Proyek.

Indicator Covid-19 Pandemic which affected project operation.
Mitigasi • Menerapkan protokol kesehatan;
• Membentuk Gugus Tugas untuk pengawasan dan respon atas kesehatan karyawan; dan
• Melaksanakan Rapid Test, Swab/PCR, dan Penerapan tindakan yang diperlukan untuk memutus penyebaran Covid-19.
• Implementing health protocol;
Mitigation • Forming a Task Force to monitor and response to employees’ health; and
• Executing Rapid Test, Swab/PCR, and other measures needed to contain Covid-19 spread.
Jenis Risiko Kontraktor dan Sub-Kontraktor (Operasional)
Type of Risks Contractor and Sub-Contractor (Operational)
Indikasi Penggunaan kontraktor atau sub-kontraktor yang tidak memenuhi persyaratan pekerjaan yang telah disepakati.
Indicator Use of contractor or subcontractor that does not meet the agreed working conditions.
Mitigasi • Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Sub-kontraktor (SMKS);
• Due-diligence dan evaluasi kinerja sub-kontraktor serta vendor; dan
• Mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016).
Mitigation • Implementing Subcontractor Safety Management System (SSMS);
• Due-diligence and performance evaluation of sub-contractor and vendor; and
• Implementing Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016).
Jenis Risiko Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Type of Risks Safety, Healthy, and Environment
Indikasi • Kecelakaan kerja, kesehatan lingkungan kerja; dan

Indicator • Potensi terjadinya pencemaran akibat kegiatan operasional perusahaan.
• Occupational accidents, health in the workplace; and
• The potential for pollution due to the Company’s operational activities.
Mitigasi • Mengoptimalisasi ACSET Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile sebagai sarana identifikasi dan
pengelolaan risiko kesehatan dan keselamatan kerja;
• Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli kesehatan dan keselamatan kerja;
• Melaksanakan inspeksi rutin atas program kerja kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan proyek;
• Merintis pengembangan sistem keselamatan berbasis perilaku;
Mitigation • Melakukan penyusunan dan pemantauan Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan
Lingkungan Hidup (UPL) terkait bisnis perusahaan;
• Melakukan pengukuran lingkungan dan melaporkan hasilnya melalui aplikasi simpel.menlhk.go.id; dan
• Melakukan pengelolaan limbah melalui kerja sama dengan pihak ketiga berizin.
• Optimization of ACSET Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile as a tool of identification and
management of health risks and occupational safety;
• Fulfillment of health and safety skilled workers certification;
• Regular inspection of occupational health and safety work program in project environments;
• Initiating behavior-based safety system;
• Conducting preparation and monitoring of Environmental Management Efforts (UKL) and Environmental
Monitoring Efforts (UPL) related to the Company’s business;
• Conducting environmental measurement and reporting the results through simple.menlhk.go.id application; and
• Performing waste management in collaboration with licensed third parties.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Jenis Risiko Sumber Daya Manusia (Pendukung)

Type of Risks Human Resources (Support)
Indikasi Minimnya ketersediaan dan tingkat keahlian sumber daya manusia untuk mendukung kegiatan operasional.
Indicator Lack of human resources with qualified expertise to support operational activities.
Mitigasi • Menyediakan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan dan fase proyek;
• Mengadakan pelatihan teknis dan manajemen untuk pekerja, mencakup pemenuhan sertifikasi;
• Mengoptimalisasi Human Resources Management System (HRMS); dan
• Mengimplementasikan Budaya Perusahaan (iACSET).
Mitigation • Availability of man power according to the project needs and phases;
• Technical and managerial training for workers, which includes having a certification compliance;
• Human Resources Management System (HRMS) optimization; and
• Corporate Culture Implementation (iACSET).
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Overview of the Effectiveness of Risk

Manajemen Risiko Management System
Tinjauan atas efektivitas penerapan manajemen risiko dilakukan Overview of the effectiveness of the risk management system is
dengan Enterprise Risk Management Maturity Assessment yang conducted through the Enterprise Risk Management Maturity
menilai tentang: Assessment that assesses:
Aspek lingkungan kerja internal Penetapan target Identifikasi kejadian

Internal work environment aspect Target setting Incidence identification
Pemantauan dan Kegiatan kontrol, informasi, Respon atas risiko Penilaian risiko
keberlangsungan dan komunikasi Responses on risks Risk assessment
kegiatan operasional Control, information, and
Monitoring and continuity of communication activities
operational activities
Tinjauan tersebut dinilai oleh Direksi dan unit pengelola The overview is assessed by the Board of Directors and the risk
manajemen risiko secara berkala. Hasil penilaian manajemen risiko management unit periodically. The risk management assessment
kemudian digunakan untuk meningkatkan Tata Kelola Enterprise results will then be used to improve the Enterprise Risk Governance
Risk (baik kerangka maupun proses manajemen risiko) yang (both the framework and risk management process), which is
ditinjau setiap tahunnya oleh Grup Audit dan Risk Advisory Astra. reviewed annually by Astra Audit Group and Risk Advisory.

Berdasarkan hasil penilaian, maka pada tahun 2021, Perseroan telah melakukan beberapa upaya
berikut untuk meningkatkan Enterprise Governance Risk:
Based on the assessment results, in 2021 the Company made the following efforts to improve
the Enterprise Governance Risk:
Pemantauan pengendalian Covid-19 Pengunaan sistem daring untuk

di ACSET melalui integrasi FDKK pengisian dan pengumpulan risiko
pada aplikasi ACCESS (HR System) dari tiap unit bisnis
Monitoring of Covid-19 control at Using an online system for filling and
ACSET through the integration of FDKK collecting risks from each business unit
on ACCESS application (HR System)
Upaya Meningkatkan Pendampingan kepada risk

Penilaian risiko pada tahapan pra-
Enterprise Governance champions saat proses penyusunan
proyek (tender dan proses bidding)
Risk penilaian risiko
Risk assessment at pre-project phase
Efforts to Improve the Assistance on risk champions during the
(tender and bidding process)
Enterprise Governance Risk process of preparing risk assessment
Konsolidasi risiko Berkoordinasi dengan

di tingkatan korporat Unit Audit Internal
Consolidation of risks Coordinating with
at corporate level the Internal Audit Unit
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners

terhadap Penerapan Manajemen Risiko and the Board of Directors on Risk
Management Implementation
Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun The implementation of risk management system in the Company
2021 dinilai telah memadai sehingga risiko-risiko usaha sampai throughout 2021 is deemed adequate so that business risks up
pada tingkat Entitas Anak dapat dimitigasi dengan baik dan tepat to the Subsidiary level can be mitigated properly and timely. The
waktu. Perseroan juga menilai dan mengapresiasi positif atas Company also assesses and positively appreciates the active role
peran aktif Tim Manajemen Risiko ACSET pada Tim Gugus Tugas of ACSET’s Risk Management Team in the Covid-19 Control Task
Pengendalian Covid-19 perusahaan. Force Team of the Company.
Kode Etik
Code of Ethics
Dalam menjalankan aktivitas usaha, selain harus mengikuti In carrying out business activities, in addition to following the
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku juga applicable laws and regulations, the Company must also uphold
harus menjunjung tinggi norma dan etika. Kesadaran menjalankan norms and ethics. Awareness of implementing good ethics will
etika yang baik akan meningkatkan dan memperkuat citra positif enhance and strengthen the Company’s positive image. Therefore,
perusahaan. Oleh karena itu, ACSET telah membentuk Kode Etik ACSET has established the Company’s Code of Ethics, which has
Perseroan yang berlaku sejak Desember 2015. been in effect since December 2015.
Pokok-pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik ACSET mengacu kepada Astra Code of Conduct yang ACSET’s Code of Ethics refers to Astra’s Code of Conduct, based
berlandaskan pada filosofi Astra sebagai Entitas Induk Perseroan on Astra’s philosophy as the Company’s Parent Company, and
serta Catur Dharma, khususnya nilai Catur Dharma yang pertama Catur Dharma, in particular, the first and foremost value of Catur
dan utama, yakni menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan Dharma, that is to be an asset to the nation. The principles of the
negara. Adapun pokok-pokok Kode Etik Perseroan berisikan hal- Company’s Code of Ethics comprise as follows:
hal sebagai berikut:

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Tujuan
Filosofi Catur Sejahtera
Dharma Astra Good Business Bersama
Astra GCG
Catur Dharma Corporate Citizen Sustainability Mutual
Philosophy Prosperity
Objective
Penjabaran terkait pokok-pokok isi Kode Etik ACSET sebagai Description of ACSET’s Code of Ethics principles are as follows:
berikut:
Pihak Terkait Prinsip Utama

Related Parties Main Principles
Etika Bisnis
Business Ethics
Pelanggan Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Customers Respect customers’ rights in accordance with applicable laws and regulations.
Mitra Usaha Menjalin kerja sama berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan saling percaya yang berlandaskan pada
keadilan dan tanggung jawab sosial, serta tidak membedakan suku, agama, ras, dan antar golongan.
Business Partners Establish cooperation based on equality, fairness and mutual trust that is built on justice and social
responsibility regardless of ethnicity, religion, race, and inter-group.
Pesaing Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku.
Competitors Support fair and healthy competition in accordance with applicable laws and regulations.
Karyawan Menghormati hak asasi manusia secara universal, serta hak dan kewajiban karyawan berdasarkan peraturan
perundangan yang berlaku.
Employees Respect for universal human rights, as well as employees’ rights and obligations based on the applicable
laws and regulations.
Pemegang Saham Memperlakukan Pemegang Saham secara seimbang, termasuk dalam memberikan informasi yang akurat
dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Shareholders Treat the Shareholders in a balanced manner, including in providing accurate and timely information, in
accordance with the Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
Calon Investor Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Prospective Investors Provide accurate and timely information in accordance with the prevailing laws and regulations.
Perusahaan Afiliasi Bersama-sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Perseroan membangun kerja sama untuk mencapai
sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial, baik di tingkat pusat maupun cabang, sesuai dengan
peraturan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan persaingan usaha.
Affiliation Companies Together with and among affiliated companies, the Company builds partnerships to achieve synergy in
various business and social activities, both at the central and branch levels, in accordance with the applicable
laws and regulations, including business competition regulations.
Penyelenggara Negara Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif dan saling menghormati dengan memperhatikan peraturan
perundangan yang berlaku.
State Administrators Build a harmonious, constructive, and mutually-respectful relationship with due regard to the prevailing
laws and regulations.
Masyarakat Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan sehat di sekitar Perseroan.
Community Participate and maintain clean and healthy environment around the Company.
Media Massa Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan
kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang berlaku.
Mass Media Hold on to the truth and disclosure of information that can be held accountable in accordance with the
code of ethics of journalism and applicable laws and regulations.

Pihak Terkait Prinsip Utama

Related Parties Main Principles
Etika Kerja
Work Ethics
Sikap Karyawan dalam a. Menjadi warga Perseroan yang baik dengan menaati kebijakan internal/ketentuan Perseroan, peraturan
Perseroan perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku;
b. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara optimal untuk kepentingan Perseroan; dan
c. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan secara bersama-sama membangun budaya
kerja yang baik.
Employee’s Attitudes in a. Become a good corporate citizen by complying with the Company’s internal policies/provisions,
the Company Company regulations, and the applicable laws and regulations;
b. Use and develop its potential optimally for the Company’s benefits; and
c. Create a conducive working environment and jointly build a good working culture.
Sikap Karyawan terkait a. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan; dan
Informasi Rahasia b. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan perundangan yang mewajibkan Perseroan menjaga
kerahasiaan informasi tersebut.
Employee’s Attitudes a. Maintain the Company’s competitive advantage; and
related to Confidential b. Comply with the agreements or laws and regulations which require the Company to keep the
Information information confidential.
Hubungan Karyawan a. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah dan pembimbing bawahannya;
sebagai Atasan/Bawahan b. Bawahan secara pro-aktif mengembangkan diri dan mengekspresikan potensinya dalam arahan dan
bimbingan atasannya; dan
c. Saling menerima, menghargai dan membina kerja sama dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan
dan itikad baik.
Employee’s Relations as a a. Superiors act as role models, directors, and supervisors to their subordinates;
Superior/Subordinate b. Subordinates pro-actively develop themselves and express their potential within their superiors’
direction and guidance; and
c. Mutually accept, appreciate, and cooperate transparently based on sincerity and good faith.
Hubungan Sesama a. Saling menghargai, mendorong semangat dan membina kerja sama dalam menjalankan tugas dan
Karyawan tanggung jawabnya masing-masing; dan
b. Meningkatkan integritas dan membangun keterbukaan dan mentalitas kelimpahruahan dalam
hubungan yang harmonis sebagai warga Perseroan.
Relations among a. Mutually respect, encourage, and cooperate in carrying out their respective duties and responsibilities; and
Employees b. Improve integrity and build openness and abundance mentality in a harmonious relationship as the
Company’s employees.
Selain itu, komitmen ACSET terkait Etika Bisnis dan Etika Kerja In addition, ACSET’s commitments to Business Ethics and Work
meliputi: Ethics include:
1. Etika Bisnis dan Etika Kerja wajib diketahui, dijalankan, dan 1. Business Ethics and Work Ethics must be made-aware of,
dijiwai setiap karyawan ACSET; implemented, and internalized by every ACSET employee;
2. Tidak melakukan pelanggaran atas peraturan perundangan, 2. Not violating the applicable laws, regulations, and the
regulasi, dan peraturan perusahaan; Company’s regulations;
3. Mendukung kelestarian lingkungan serta keselamatan dan 3. Supporting environmental preservation and occupational
kesehatan kerja; safety and health;
4. Melaksanakan praktek usaha yang sehat, jujur, dan seimbang; 4. Implementing healthy, fair, and balanced business practices;
5. Menjalin hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan 5. Maintaining harmonious and constructive relations with
regulator; regulators;
6. Memberikan pelayanan terbaik dan bernilai tambah bagi 6. Providing the best and value-added services to the customers;
pelanggan;
7. Melakukan seleksi pemasok secara objektif, transparan, dan 7. Selecting suppliers in an objective, transparent, and fair
adil; manner;
8. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan pengabdian kepada 8. Implementing social responsibility and community service,
masyarakat, khususnya di sekitar area kerja Perseroan; particularly in the surroundings of the Company’s work areas;
9. Menghindari benturan kepentingan; 9. Avoiding conflict of interest;
10. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, saling 10. Creating a conducive, mutually respecting, and mutually
menghormati dan saling menghargai; appreciating work environment;
11. Prinsip netralitas politik; 11. Implementing political neutrality;
12. Tidak menerima bingkisan dan bentuk gratifikasi lainnya; dan 12. Not accepting gifts and other forms of gratuity; and
13. Setiap karyawan yang mengetahui dan memiliki bukti, wajib 13. Each employee who becomes aware of and has any evidence
untuk mengungkapkan dan menyampaikan adanya pelanggaran. is obliged to reveal and inform any violations.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Pihak yang Terkait dalam Kode Etik Related Parties in the Code of Ethics
Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan, mulai dari The Code of Ethics applies to all Company employees, starting from
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan individu lain yang terkait the Board of Commissioners, the Board of Directors, employees
dengan bisnis Perseroan. and other individuals related to the Company’s business.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Dissemination and Efforts to

Kode Etik Enforce Code of Ethics
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh Insan Perseroan, In order to provide understanding to all Company personnel,
termasuk jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, maka sosialisasi including the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Kode Etik ACSET dilaksanakan melalui program pelatihan tahunan, ACSET’s Code of Ethics is disseminated through annual training
orientasi karyawan baru, pembagian buku saku, situs web internal, program, new employee orientation program, pocket book
serta melalui kegiatan dan media lainnya yang dimiliki Perseroan. distribution, internal website, and through other activities and
Penegakan Kode Etik ditandai dengan penandatanganan media owned by the Company. The enforcement of the Code
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik ACSET yang dilakukan of Ethics is marked by the signing of Compliance Statement on
oleh seluruh insan Perseroan yang dilakukan setiap tahun. ACSET’s Code of Ethics by all Company’s employees every year.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik Violation and Sanctions of Code of Ethics
Atas setiap karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran For every employee who is proven to have violated the Code of
terhadap Kode Etik, Perseroan telah menyiapkan sanksi tegas Ethics, the Company has prepared strict sanctions against such
terhadap pelaku yang disesuaikan dengan bobot pelanggarannya. employee that are adjusted to the severity of violation. Types of
Jenis sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik meliputi: sanctions for violations of the Code of Ethics include:
1. Teguran lisan; 1. Verbal reprimand;
2. Rotasi fungsi atau area kerja; 2. Transfer of work function or area;
3. Surat peringatan pertama, kedua, sampai dengan ketiga; 3. First, second, up to third warning letter;
4. Tidak memperoleh bonus umum tahunan dan atau bonus 4. Not receiving any annual general bonus and/or achievement
prestasi; bonus;
5. Tidak memperoleh kenaikan gaji dan/atau kenaikan pangkat 5. Not receiving any salary increasement and/or positional
untuk periode waktu tertentu; promotion for certain period of time;
6. Skorsing (dirumahkan sementara); 6. Suspension (temporary suspension);
7. Demosi (penurunan pangkat atau posisi); dan 7. Demotion (degradation of rank or position); and
8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 8. Termination of Employment (PHK).
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat adanya laporan pelanggaran Throughout 2021, there were no reports on significant violation
Kode Etik yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran of the Code of Ethics committed by the Board of Commissioners,
manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan. the Board of Directors, management officers, and all employees
of the Company.

ACSET Integrated Management System

ACSET Integrated Management System
ACSET Integrated Management System (AIMS) merupakan ACSET Integrated Management System (AIMS) implemented in
implementasi dari pelaksanaan proyek-proyek konstruksi ACSET ACSET’s construction projects allows the integration of several
dengan sistem manajemen yang terintegrasi. AIMS memuat tentang: management systems. The contents of AIMS are:
Kebijakan organisasi Persyaratan perundangan dan Skala prioritas tindakan

tuntutan peraturan lain yang
relevan terhadap aktivitas
organisasi
Organizational policies Statutory requirements and other Priority scale of actions
regulatory demands relevant to
organizational activities
1 2 3
7 6 5 4
Tinjauan terhadap Evaluasi, koreksi, dan Pelaksanaan Tujuan dan target organisasi
efektivitas sistem yang pemeriksaan pengendalian dan dalam program mutu,
diterapkan pemantauan kesehatan, keselamatan
kerja dan lingkungan, serta
Anti Penyuapan
Overview of the Evaluation, correction, and Implementation of control Organizational objectives
effectiveness of the system examination and monitoring and targets in the quality,
applied occupational health and safety
and environment, and Anti-
Bribery
AIMS ditujukan untuk memastikan bahwa kualitas produk AIMS is intended to ensure that quality products and services
dan layanan dilaksanakan secara terintegrasi, berkelanjutan, are given in an integrated and continuous manner, to fulfill the
memenuhi standar yang menjadi kebutuhan organisasi dan standards required by the organization and expected by the
diharapkan oleh pelanggan, serta memastikan bahwa proses customers, and to ensure that processes and products (goods and
dan produk (barang dan jasa) dihasilkan dengan cara yang services) are produced rensponsibly and safely for the environment.
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan aman.
AIMS mengalami peningkatan perbaikan di tahun 2020 AIMS underwent further improvements in 2020 with the
dengan diintegrasikannya ISO 45001:2018 tentang Sistem integration of ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (pengganti dan Management System (replacement and refinement of OHSAS
penyempurnaan dari OHSAS 18001:2007) dan ISO 37001:2016 18001:2007) and ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Di tahun yang sama, System. In the same year, ACSET also obtained certification for
ACSET juga mendapatkan sertifikasi atas kedua ISO tersebut. these two ISOs. With the ISO 37001:2016 certification, ACSET has
Dengan sertifikasi ISO 37001:2016, maka ACSET telah memiliki had the framework and tools to detect, prevent, and deal with
kerangka dan perangkat untuk mendeteksi, mencegah, dan bribery.
menangani penyuapan.
AIMS akan selalu berkembang dan beradaptasi dengan cara AIMS will always develop and adapt by integrating a new
integrasi sistem manajemen atau ISO baru ke dalam AIMS management system or ISO into AIMS according to the times and
sesuai perkembangan zaman dan tuntutan organisasi serta demands of the organization and adjusting to the Company’s
menyesuaikan dengan strategi bisnis perusahaan. business strategy.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Hingga saat ini, AIMS disusun berdasarkan ISO 9001:2015, ISO Until now, AIMS is compiled based on the ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, serta Sistem 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 37001:2016, and Government
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Peraturan Regulation No. 50 of 2012 on Occupational Health and Safety
Pemerintah No. 50 tahun 2012. Penerapan ISO tersebut telah Management System. The implementation of these ISOs has been
disertifikasi oleh TUV-NORD Indonesia sebagai lembaga sertifikasi certified by TUV-NORD Indonesia, an international certification
internasional. Selain itu, AIMS juga mengadaptasi referensi lain, agency. Furthermore, AIMS also adapts other references, such as:
seperti:
1. Astra Management System; 1. Astra Management System;
2. Astra Good Corporate Governance; 2. Astra Good Corporate Governance;
3. Astra Green Company; 3. Astra Green Company;
4. Astra Friendly Company; 4. Astra Friendly Company;
5. Astra Security Management System; 5. Astra Security Management System;
6. Peraturan perundangan; dan 6. Laws and regulations; and
7. Persyaratan lainnya. 7. Other requirements.
Pada 12 Juli 2021, Perseroan telah menyelenggarakan program On 12 July 2021, the Company organized an education and
pendidikan dan pelatihan terkait pelatihan/sosialisasi anti korupsi training program related to anti-corruption training/dissemination
kepada karyawan yang diikuti oleh 1.149 peserta secara online to employees, which was attended by 1,149 participants online
dengan tema Annual Refreshment Training EBEK (Etika Bisnis dan with the theme of Annual Refreshment Training of EBEK (Business
Etika Kerja) yang diselenggarakan oleh Unit Audit Internal. Ethics and Work Ethics), organized by the Internal Audit Unit.
Sistem Pengendalian Gratifikasi

Gratuity Control System
Guna meningkatkan kepercayaan masyarakat serta mendukung In order to increase public trust and support the implementation
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, Perseroan of corporate governance principles, the Company has established
telah menetapkan ketentuan mengenai pengendalian gratifikasi. provision regarding gratuity control. This provision is intended
Ketentuan ini dimaksudkan agar Perseroan perlu menjaga so that the Company maintains good, fair, appropriate, and
hubungan kerjasama yang baik, wajar, patut dan dapat dipercaya trustworthy cooperation with customers, vendors, partners, and
dengan para pelanggan, vendor, rekanan, maupun seluruh all stakeholders.
stakeholder.
Seluruh insan Perseroan dilarang meminta atau menerima, All Company personnel are prohibited from requesting or
mengijinkan atau menyetujui untuk menerima suatu hadiah accepting, permitting or agreeing to receive gift or reward from a
atau imbalan dari pihak ketiga yang meliputi uang/setara uang, third party that includes money/money equivalent, goods, rebate/
barang, rabat/diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, undangan discount, commission, interest-free loan, meal invitation, travel
makan, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, ticket, lodging facility, tour trip, free medical treatment, voucher,
pengobatan cuma-cuma, voucher, cek perjalanan, kompensasi traveler’s check, compensation for gifts with high financial value,
hadiah yang memiliki nilai finansial tinggi, hiburan, serta hal entertainment, and other things that give personal benefits
lainnya yang memberikan keuntungan pribadi terhadap diri to themselves and their families that are accepted domestically
dan keluarganya yang diterima di dalam negeri maupun di luar or abroad, which are conducted by electronic means or not by
negeri serta yang dilakukan dengan sarana elektronik atau tanpa electronic means. Violation of receiving gratuities will be subject
sarana elektronik. Pelanggaran atas penerimaan gratifikasi akan to sanctions in accordance with Company Regulations.
dikenakan sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.

Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
ACSET berupaya untuk senantiasa menjunjung tinggi kejujuran ACSET strives to uphold honesty in each operational activity. Thus,
dalam setiap kegiatan operasionalnya. Untuk itu, Perseroan the Company is committed to creating a healthy business climate,
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, avoiding actions, behaviors, or acts that may pose conflicts of
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN), excessive
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi, hospitality, and always putting the Company’s interests ahead of
dan nepotisme (KKN), jamuan yang berlebihan, serta selalu personal, family, group, or class interests.
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan

Anti-Bribery Management System Policy
Perseroan berkomitmen penuh dalam penerapan Sistem The Company is fully committed to consistently implementing
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP – ISO 37001:2016), prinsip- Anti-Bribery Management System (SMAP – ISO 37001:2016),
prinsip GCG, lingkungan pengendalian perusahaan, budaya kerja GCG principles, Company’s control environment, work culture and
dan etika bisnis-etika kerja yang konsisten, serta sesuai dengan business ethics-work ethics in accordance with Company values.
nilai-nilai perusahaan.
Perseroan membuka kesempatan kepada seluruh karyawan The Company opens opportunities for all employees and external
maupun pihak ekternal yang beritikad baik, untuk melaporkan parties with good intentions to report violations of the Company’s
adanya pelanggaran atas komitmen perusahaan melalui saluran commitment through the following reporting channels:
laporan sebagai berikut:
Media Pelaporan
Reporting Media
Temu Langsung dan Surat

Telepon dan WhatsApp
Direct Meeting and Mail
Telephone and WhatsApp
Ditujukan kepada Human Capital, Corporate Planning & SHESSR

Division Head/Corporate Secretary–Legal Function Head/Internal 0813 8759 6285
Audit Function Head
dengan alamat:
Human Capital, Corporate Planning & SHESSR Division Head/
Corporate Secretary–Legal Function Head/Internal Email
Audit Function Head Email
by address:
ACSET Building KKPP@acset.co
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Permohonan Penundaan Kewajiban Request for Postponement of Debt Payment

Pembayaran Utang Obligations
Permohonan Perseroan melalui Pengadilan Niaga untuk pengajuan Company’s application through the Commercial Court for
Permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) submission of Application for Suspension of Payment Obligations
Sementara yang diajukan terhadap PT China Sonangol Media Temporary Debt (PKPU) filed against PT China Sonangol Media
Investment telah dikabulkan oleh Pengadilan Niaga di awal tahun Investment has been granted by Commercial Court in early 2021.
2021.
Perseroan melakukan permohonan PKPU untuk mendapatkan The Company submits a PKPU application to obtain confirmation
kepastian penyelesaian pembayaran dari PT China Sonangol of payment settlement from PT China Sonangol Media Investment
Media Investment atas tagihan pekerjaan konstruksi yang telah for the work performance bill that has been carried out by the
dilakukan oleh Perseroan dan Entitas Anak yaitu, PT Bintai Company and Subsidiary namely, PT Bintai Kindenko Engineering
Kindenko Engineering Indonesia untuk Proyek Indonesia 1 Tower. Indonesia for the Indonesia 1 Tower Project. Certainty of payment
Kepastian penyelesaian pembayaran ini diperlukan untuk menjaga settlement is necessary to maintain financial performance and
kinerja keuangan dan memenuhi kebutuhan modal kerja operasi meet the Company’s operating working capital needs.
Perseroan.
Sampai dengan diterbitkannya Laporan Tahunan dan Laporan Until the issuance of the 2021 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2021, Perseroan belum menerima pembayaran Report, the Company has not received full payment from PT China
penuh dari PT China Sonangol Media Investment. Sonangol Media Investment.
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Dewan Significant Cases Faced by the Incumbent
Komisaris dan Direksi yang sedang Menjabat Members of Board of Commissioners and
Board of Directors
Selama tahun 2021, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan In 2021, there were no incumbent members of Board of
Direksi Perseroan yang sedang menjabat memiliki permasalahan Commissioners or Board of Directors faced with litigation, either
hukum, baik perdata maupun pidana. civil or criminal case.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2021, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi Throughout 2021, the Company, the Board of Commissioners,
tidak menghadapi sanksi administratif dari pihak manapun. and the Board of Directors were not imposed by any administrative
sanctions from any parties.
Sistem Pengaduan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip good corporate The Company is committed to implementing good corporate
governance salah satunya melalui implementasi Sistem Pengaduan governance principles, one of which is through the implementation
Pelanggaran (whistleblowing system/WBS). Sistem ini disusun of Whistleblowing System (WBS). This system is prepared as
sebagai upaya untuk memitigasi potensi risiko dan penciptaan an effort to mitigate potential risks and to create a Company’s
lingkungan Perseroan yang bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan environment that is free from corruption, collusion, and nepotism,
nepotisme (KKN) serta berperilaku etis dalam menjalankan atau and ethical behavior in operating or managing the Company.
mengelola Perseroan.

Cara Penyampaian dan Pihak Pengelola Submission Method and Whistleblowing

Laporan Pelanggaran Report Management
Laporan pengaduan atas adanya indikasi fraud dapat disampaikan Whistleblowing report on fraud indication can be submitted by
dengan menyebutkan identitas pelapor yang akan dijamin stating the whistleblower’s identity whose confidentiality will be
kerahasiannya. Laporan pengaduan yang diterima harus guaranteed. The whistleblowing report received must include the
mencakup unsur 4W dan 1H, yaitu masalah yang dilaporkan 4W and 1H element, namely the problem reported (what), the
(what), pihak yang terlibat (who), waktu kejadian (when); tempat parties involved (who), the time of the incident (when); where
kejadian (where), dan bagaimana terjadinya (how). Setiap indikasi it happened (where), and how it happened (how). Any fraud
fraud dapat dilaporkan melalui media berikut: indication can be reported through the following media:
Media Pelaporan
Reporting Media
Temu Langsung dan Surat

Telepon dan WhatsApp
Direct Meeting and Mail
Telephone and WhatsApp
Ditujukan kepada Human Capital, Corporate Planning & SHESSR

Division Head / Corporate Secretary – Legal Function Head / Internal 0813 8759 6285
Audit Function Head
dengan alamat:
Addressed to Human Capital, Corporate Planning & SHESSR Division
Head / Corporate Secretary – Legal Function Head / Internal Audit Email
Function Head Email
by address:
ACSET Building KKPP@acset.co
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160
Setiap laporan yang masuk akan dikelola oleh Human Capital Every incoming report will be managed by the Human Capital
Function Head/Corporate Secretary–Legal Function Head/Internal Function Head/Corporate Secretary–Legal Function Head/Internal
Audit Function Head. Laporan pelanggaran yang diterima oleh Audit Function Head. A whistleblowing report received by the
pengelola laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dalam waktu whistleblowing manager will be followed-up within 3 (three)
maksimal 3 (tiga) minggu sejak diterimanya laporan. weeks at most after the report is received.
Perlindungan bagi Pelapor Complaint Handling Mechanism
Perseroan menerapkan perlindungan bagi pelapor dengan The Company provides protection for the whistleblower by
menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas, informasi guaranteeing the confidentiality and security of whistleblower’s
yang dilaporkan dijaga aman dan rahasia, serta memberikan identity, the information reported is kept safe and confidential,
perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman and provides protection for the whistleblower from all forms of
yang ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan selama threats posed by the report submitted as long as the whistleblower
pelapor menjaga kerahasiaan kepada pihak-pihak lain. Dalam maintains confidentiality to other parties. In the event that the
situasi pelapor diketahui identitasnya, Perseroan memberikan whistleblower’s identity is revealed, the Company provides
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area protection in the scope of work and in the operational area of
operasional Perseroan. the Company.

Tata
TataKelola
Aspek
Kelola Perusahaan
Operasional
Corporate
Operational Aspek
Mekanisme Penanganan Pengaduan Complaint Handling Mechanism
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan ditindaklanjuti Each whistleblowing report received will be followed up by
dengan melakukan investigasi dan pengumpulan alat bukti. Proses conducting investigation and collecting evidence. The investigation
investigasi diawali dengan melakukan pemanggilan terhadap process begins by summoning the reported party related to
pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran yang diadukan, the violations reported and probing further information on the
serta menggali informasi lebih dalam atas latar belakang terjadinya background of such violations. In conducting the investigation,
pelanggaran. Dalam melaksanakan investigasi, Perseroan the Company always applies the principle of presumption of
selalu menerapkan asas praduga tak bersalah sebelum laporan innocence before the whistleblowing report is proven true. If
pengaduan diketahui kebenarannya. Jika laporan tidak terbukti the report is not proven true, the investigation process will be
benar, maka proses investigasi dihentikan, namun jika laporannya terminated, but if the report is proven true, the investigation
terbukti benar maka hasil investigasi akan dilaporkan dan akan results will be reported and sanctions will be imposed according
diberlakukan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. to the applicable regulations.
Untuk pelanggaran Kode Etik ACSET atau peraturan lainnya In regard to violations of ACSET’s Code of Ethics or other
yang berlaku di Perseroan, proses investigasi dan penetapan regulations applicable in the Company, the investigation process
sanksi dilakukan oleh pihak yang bertanggung jawab mengelola and sanction imposition are carried out by the party responsible
pelaporan pelanggaran. Sedangkan, untuk pelanggaran yang for managing whistleblowing. Meanwhile, for criminal offenses
bersifat kriminal dan masuk dalam ranah hukum pidana, proses in the scope of criminal law, the investigation process will directly
investigasi melibatkan pihak berwajib secara langsung. involve the law enforcement agency.
Sanksi atas Pelanggaran Sanction for Violation
Pemberian sanksi dilakukan sesuai dengan skala pelanggaran Sanction is imposed in line with the violation scale based on the
berdasarkan regulasi yang berlaku di internal Perseroan. Sanksi Company’s prevailing internal regulations. Sanction for violation is
pelanggaran berupa: in the forms of:
Tingkat Pelanggaran Ringan Tingkat Pelanggaran Berat

Minor Violation Sanksi Major Violation
Pelanggaran
• Teguran; Violation • Penerbitan surat peringatan; dan

Sanction
• Denda; atau • Pemutusan hubungan kerja
• Pinalti terhadap benefit yang (PHK).
menjadi hak pelanggar. • Issuance of warning letter; and
• Reprimand; • Termination of employment.
• Fines; or
• Penalties for benefits vested in
the offender.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Pada tahun 2021, tidak terdapat laporan mengenai pelanggaran In 2021, there was no whistleblowing report on violation occurred
yang terjadi di lingkup Perseroan. within the Company.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
Ketenagakerjaan | Employment
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Total Karyawan ACSET

dan Entitas Anak
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Appraisal 86 karyawan
employees
96.61%
Total Employees of ACSET
and Subsidiaries
46
1,103 Karyawan memenuhi target
Key Perfomance Indicator
Employees fulfilling
Rekrutmen Internal | Internal Recruitment
40
Key Performance Indicator target Rekrutmen Eksternal | External Recruitment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Rata-Rata Tingkat Pelaksanaan

Program Show Me Tell Me
Average Implementation Rate of Show
Me Tell Me Program
Penilaian Site Risk Assessment
Site Risk Assessment
Penilaian Workplace Safety Program
Workplace Safety Program Assessment 97.00%
SEMESTER I | I SEMESTER
Rata-Rata Tingkat Pelaksanaan
A | 10.00% B | 90.00% 77.40% Program Time Out for Safety
Average Implementation Rate of Time
SEMESTER II | II SEMESTER Out for Safety Program
C | 0.00% D | 0.00% 81.60% 87.00%
Pelanggan | Customer
Dalam menjaga kualitas produk atau jasa yang Mitra Usaha

disediakan, ACSET telah menerapkan standar Business partner
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu.
Jumlah pemasok lokal 34.
In maintaining the quality of its products or Pengaduan Pelanggan
services, ACSET has implemented the ISO 9001:2015 Customer Complaint The number of local suppliers is 34.
standard on Quality Management System.
NIHIL | NONE
Lingkungan Hidup | Environment
Penghijauan
Greening
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan pada tahun 2021 direalisasikan melalui kegiatan penanaman
bibit pohon buah langka dan penanaman bibit tanaman anggur di Kampung Jagaita, Jonggol.
The Company’s commitment to preserving the environment in 2021 was proven by planting rare fruit tree
seedlings and planting grape seeds in Jagaita Village, Jonggol.

Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
ACSET tidak hanya memperhatikan capaian kinerja ekonomi, ACSET pays attention not only to the economic performance
namun juga keberlanjutan aspek sosial dan lingkungan di sekitar achievement, but also the sustainability of social and
wilayah operasional yang mungkin terpengaruh akibat pengerjaan environmental aspects around the operational area that may be
proyek. Komitmen tersebut menjadi wujud kepedulian Perseroan affected by the project work. This commitment is a manifestation
terhadap kehidupan generasi mendatang, sekaligus juga menjadi of the Company’s concern for the lives of future generations, as
bentuk dukungan terhadap upaya pemerintah dalam mencapai well as a form of support for the government’s efforts to achieve
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Goals/SDGs) di Indonesia.
Dalam implementasi komitmen untuk menjalankan kegiatan In implementing its commitment to conducting sustainable
usaha yang berkelanjutan, ACSET senantiasa berupaya untuk business activities, ACSET always manages relevant and
mengelola isu-isu terkait sosial dan lingkungan yang relevan significant social and environmental related issues in order to
dan signifikan sehingga mampu memberikan nilai manfaat yang provide maximum benefit value, both for the Company and its
sebesar-besarnya, baik bagi Perseroan maupun para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability

dan Strategi ACSET ke Depan Principles and ACSET’s Future Strategies
Dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, ACSET As an effort to apply the sustainability principles, ACSET faces
menghadapi berbagai tantangan yang muncul dari sisi internal various challenges that arise from the Company’s internal and
maupun eksternal perusahaan. Dari sisi internal, tantangan yang external sides. From the internal side, the arising challenges are
muncul disebabkan masih terbatasnya pemahaman seluruh due to the limited understanding of all lines of employees on
lini karyawan akan pentingnya aspek keberlanjutan, masih the importance of sustainability aspect, the lack of competent
kurangnya personel-personel yang memiliki kompetensi di bidang personnel in sustainability field that is integrated with the
keberlanjutan yang terintegrasi dengan aspek teknis Perseroan, Company’s technical aspects, there are still customers who
masih terdapat pelanggan yang belum menerapkan prinsip-prinsip have not applied the sustainability principles, and thus, causing
keberlanjutan, sehingga menimbulkan biaya apabila Perseroan costs if the Company applies sustainability principles but is not
menerapkan prinsip keberlanjutan namun tidak termasuk di included in contracts with customers, and the limited programs
dalam kontrak dengan pelanggan, serta masih terbatasnya and alternative impact measurements related to social and
program serta alternatif pengukuran dampak terkait aspek sosial environmental aspects. In response to this matter, the Company
dan lingkungan. Menyikapi hal tersebut, Perseroan telah meninjau has reviewed its business activities and its social and environmental
kembali aktivitas bisnis serta dampak sosial dan lingkungan impacts in order to formulate an impact control program that is
yang ditimbulkan untuk merumuskan program pengendalian right on target. Furthermore, employees are regularly involved in
dampak yang tepat sasaran. Selain itu, secara berkala, karyawan various competence development programs, particularly related
diikutsertakan dalam berbagai kegiatan pengembangan to the sustainability aspect.
kompetensi, khususnya terkait aspek keberlanjutan.
Adapun tantangan yang timbul dari sisi eksternal terutama The challenges that arise from the external side mainly derive
bersumber dari perubahan kebijakan pemerintah atau lembaga/ from amendments to government policies or related institutions/
institusi terkait yang berpotensi memengaruhi aktivitas bisnis. institutions that may have the potential to affect the business
Dalam mengatasi tantangan ini, ACSET senantiasa mengikuti activities. In overcoming these challenges, ACSET keeps abreast
perkembangan peraturan serta memastikan pemenuhannya of the regulatory development and ensures compliance by making
dengan melakukan penyesuaian, apabila diperlukan. Selain adjustments, if necessary. In addition, the Company also actively
itu, Perseroan juga aktif mengikuti perkembangan penerapan follows the development of green construction practices at
praktik-praktik green construction di tingkat nasional maupun national and international levels.
internasional.

Keberlanjutan Aspek Sosial

Sustainability of Social Aspect
ACSET berupaya untuk dapat terus memberikan dampak positif ACSET strives to keep having positive impact on stakeholders
kepada para pemangku kepentingan melalui pelaksanaan kegiatan through the implementation of its business activities. Periodically,
usaha yang dijalankan. Secara berkala, Perseroan melaksanakan the Company conducts social responsibility activities aimed
kegiatan tanggung jawab sosial yang ditujukan untuk memenuhi at fulfilling employees’ rights, helping improve the welfare of
hak-hak karyawan, membantu peningkatan kesejahteraan community around the operational area, and maintaining good
masyarakat sekitar wilayah operasional, serta menjaga hubungan relationship with each customer and business partner.
baik dengan setiap pelanggan dan mitra usaha.
Beberapa upaya yang dilakukan dalam pemenuhan tanggung Some of the efforts made in fulfilling the Company’s social
jawab sosial Perseroan pada tahun 2021 dijelaskan sebagai responsibility in 2021 are described as follows.
berikut.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang Superior Human Resource Management

Unggul
Sumber daya manusia (SDM) tidak hanya menjadi aset strategis Human Resources (HR) not only become strategic assets for
bagi Perseroan, namun juga sebagai salah satu pemangku the Company, but also as a stakeholders whose must be fulfill
kepentingan yang perlu dipenuhi kebutuhannya. Untuk itu, their requirement. Therefore, the Company always implements
Perseroan senantiasa melaksanakan praktik pengelolaan SDM HR management practices in a fair and responsible manner in
secara adil dan bertanggung jawab yang sesuai dengan peraturan accordance with applicable labor-related regulations. The HR
terkait ketenagakerjaan yang berlaku. Adapun fokus pengelolaan management focus in 2021 includes:
SDM pada tahun 2021 meliputi:
1. Pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien; 1. Effective and efficient organization management;
2. Kaderisasi untuk posisi-posisi kunci; serta 2. Cadre program for key positions; and
3. Internalisasi budaya perusahaan. 3. Internalization of corporate culture.
Keberagaman dan Kesetaraan di Lingkungan Diversity and Equality in the Work

Kerja Environment
Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company strives to create a safe and comfortable work
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan Perseroan. environment for all of the Company’s employees. One of these
Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan melalui perlakuan commitments is realized through fair treatment to employees
yang adil kepada karyawan tanpa membedakan gender, suku, regardless of gender, ethnicity, religion, and political group.
agama, dan golongan politik. Oleh sebab itu, setiap insan memiliki Therefore, every individual has the same opportunity in terms of
kesempatan yang sama dalam hal rekrutmen, pengembangan recruitment, competence development, and career development
kompetensi, maupun pengembangan karier yang diadakan conducted by the Company.
Perseroan.
Pengelolaan SDM yang Bertanggung Jawab Responsible HR Management

Dalam pengelolaan SDM, Perseroan senantiasa mematuhi setiap In managing HR, the Company always complies with all relevant
peraturan terkait yang berlaku. Untuk itu, Perseroan dapat applicable regulations. Thus, the Company can ensure that there
memastikan tidak adanya praktik kerja paksa maupun pekerja di are no forced labor practices or underage workers (<18 years
bawah umur (<18 tahun) di seluruh wilayah operasional Perseroan old) in all operational areas of the Company and its Subsidiaries.
dan Entitas Anak. Di samping itu, Perseroan juga memberikan Furthermore, the Company provides opportunities for employees
kesempatan kepada karyawan dalam menyampaikan aspirasi to express their aspirations and opinions through employee
dan pendapatnya melalui perwakilan karyawan di Lembaga Kerja representatives at the Bipartite Cooperation Institution (LKS).
Sama (LKS) Bipartit.

Rekrutmen SDM HR Recruitment

Demi terpenuhinya SDM yang handal dan kompeten, rekrutmen To obtain reliable and competent Human Resources, employee
karyawan dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Proses recruitment is carried out according to the Company’s needs. The
rekrutmen tersebut dilakukan secara adil, wajar, transparan, dan recruitment process is carried out fairly, reasonably, transparently,
tanpa adanya diskriminasi suku, agama, ras, jenis kelamin, and without discrimination of ethnicity, religion, race, gender, or
maupun golongan politik. Pelaksanaan rekrutmen di Perseroan political groups. The Company’s recruitment process is carried out
dilakukan melalui 2 (dua) cara, yaitu: in 2 (two) methods, namely:
1. Rekrutmen internal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 1. Internal recruitment, which is the process of finding and hiring
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan potential employee candidates by considering the quantity
kuantitas dan kualitas melalui Internal Job Posting, mutasi, and quality through Internal Job Posting, transfer, rotation,
rotasi, dan promosi karyawan; serta and employee promotion; and
2. Rekrutmen eksternal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 2. External recruitment, which is the process of finding and
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan hiring potential employee candidates by considering the
kuantitas dan kualitas, sehingga Perseroan dapat menyeleksi quantity and quality, so that the Company can select the right
tenaga kerja yang tepat untuk mengisi posisi yang dibutuhkan workforce to fill the required positions through job seeker
melalui situs pencari kerja dan hubungan kerja sama dengan sites and cooperative relationships with the best universities
perguruan tinggi terbaik di Indonesia. in Indonesia.
Proses rekrutmen yang dilakukan ACSET terdiri dari beberapa tahap seleksi sebagai berikut:
ACSET’s recruitment process consists of the following selection stages:
Tes tertulis Tes psikologis Pemeriksaan medis Wawancara

dengan Kepala Fungsi/
Divisi yang terkait
Written test Psychological tests Medical check up Interview with the relevant
Function/Division Head
Pelaksanaan rekrutmen pada tahun 2021 telah menyaring The recruitment in 2021 recruited as many as 86 employees,
sebanyak 86 karyawan dengan rincian sebanyak 46 rekrutmen in which 46 were internal recruitment and 40 were external
internal dan 40 rekrutmen eksternal untuk ditempatkan pada recruitment to be placed in various positions, namely:
berbagai posisi, yaitu:
1. Operation; 1. Operation;
2. Engineering; 2. Engineering;
3. Legal; 3. Legal;
4. Risk Management; serta 4. Risk Management; and
5. Finance. 5. Finance.
Profil SDM HR Profile

Hingga akhir tahun 2021, jumlah karyawan ACSET dan Entitas Until the end of 2021, the total number of employees of ACSET
Anak mencapai 1.103 orang. Jumlah tersebut menurun dari tahun and Subsidiaries reached 1,103 people. This number is lower
2020 dengan jumlah mencapai 1.232 orang. Adapun komposisi compared to that of 2020 which recorded 1,232 employees. The
karyawan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: employee’s composition for the last 3 years is described as follows:

Komposisi Karyawan berdasarkan Gender

Employee Composition by Gender
Perseroan Entitas Anak

Company Subsidiary
Uraian
Description 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Total % Total % Total % Total % Total % Total %
Laki-laki
653 85.58 632 82.61 1,256 86.74 319 93.82 442 94.65 522 91.74
Male
Perempuan
110 14.42 133 17.39 192 13.26 21 6.18 25 5.35 47 8.26
Female
Total 763 100.00 765 100.00 1,448 100.00 340 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Employee Composition by Employment Status

Company Subsidiary
Uraian
Description 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Tetap
305 39.97 278 36.34 390 26.93 77 22.65 119 25.48 213 37.43
Permanent
Tidak Tetap
458 60.03 487 63.66 1,058 73.07 263 77.35 348 74.52 356 62.57
Temporary
Total 763 100.00 765 100.00 1,448 100.00 340 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen

Employee Composition by Management Level

Company Subsidiary
Uraian
Description 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Komisaris
4 0.52 5 0.65 5 0.35 4 1.18 0 0.00 0 0.00
Commissioner
Direksi dan
Eksekutif
5 0.66 5 0.65 5 0.35 5 1.47 2 0.43 2 0.35
Directors and
Executives
Manajerial
109 14.29 98 12.81 75 5.18 25 7.35 29 6.21 23 4.04
Managerial
Staf
645 84.53 657 85.89 1,363 94.12 306 90.00 436 93.36 544 95.61
Staff
Total 763 100.00 765 100.00 1,448 100.00 340 100.00 467 100.00 569 100.00

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Education

Company Subsidiary
Uraian
Description 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Pasca Sarjana
Post 29 3.80 29 3.79 23 1.59 2 0.59 6 1.28 8 1.41
Graduate
Sarjana
334 43.77 309 40.39 475 32.80 65 19.12 82 17.56 107 18.80
Bachelor
Diploma dan
Setingkat
103 13.50 97 12.68 162 11.19 23 6.76 44 9.42 38 6.68
Diploma and
Equal
SLTA dan
Sederajat
297 38.93 330 43.14 788 54.42 193 56.76 248 53.10 304 53.43
High School
and Equal
SD/SMP
Elementary/
0 0.00 0 0.00 0 0.00 57 16.76 87 18.63 112 19.68
Junior High
School
Total 763 100.00 765 100.00 1,448 100.00 340 100.00 467 100.00 569 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Composition of Employees by Age

Company Subsidiary
Uraian
Description 2021 2020 2019 2021 2020 2019
>55 tahun
>55 years 31 4.06 24 3.14 49 3.38 27 7.94 29 6.21 26 4.57
old
46-55 tahun
46-55 years 116 15.20 108 14.12 175 12.09 24 7.06 42 8.99 45 7.91
old
36-45 tahun
36-45 years 182 23.85 114 14.90 285 19.68 96 28.24 130 27.84 129 22.67
old
26-35 tahun
26-35 years 351 46.00 355 46.41 529 36.53 142 41.76 193 41.33 256 44.99
old
18-25 tahun
18-25 years 83 10.88 164 21.44 410 28.31 51 15.00 73 15.63 113 19.86
old
Total 763 100.00 765 100.00 1,448 100.00 340 100.00 467 100.00 569 100.00

Pengembangan Kompetensi Competence Development

Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas The Company strives to improve its human resources quality and
dan kapabilitas SDM khususnya terkait penerapan aspek- capability, especially regarding the implementation of sustainability
aspek keberlanjutan di industri jasa konstruksi. Pengembangan aspects in the construction service industry. Competence
kompetensi dapat dilakukan dalam bentuk program beasiswa, development can be done in the form of scholarship program,
internal training, external training, coaching and mentoring, on internal training, external training, coaching and mentoring, on
the job training, on-going learning (job assignment), internal the job training, on-going learning (job assignment), internal
sharing (ACTShare), benchmarking, observasi, dan pengembangan sharing (ACTShare), benchmarking, observation, and behavior
perilaku sesuai hasil penilaian. Kegiatan pengembangan development according to the assessment results. Such
kompetensi tersebut dapat berasal dari pihak internal maupun competence development programs can be organized by internal
eksternal, dengan dibiayai penuh oleh ACSET. or external parties, at full cost by ACSET.
Perseroan telah menentukan hirarki dalam menentukan fokus The Company has established a hierarchy in determining the focus
peserta program pengembangan kompetensi yang dilaksanakan of the competence development program participants, which is
sebagaimana berikut: carried out as follows:
Hirarki Pengembangan Kompetensi Karyawan ACSET

ACSET’s Employee Competency Development Hierarchy
Top Level Development
Middle Level Development
Supervisory Level Development
New Entry Level Development
1. New Entry Level Development 1. New Entry Level Development

a. Fresh Graduate Development Program (FGDP) a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)
FGDP merupakan program pengembangan kompetensi FGDP is a competence development program held
yang diadakan bagi karyawan baru untuk mempersiapkan for new employees to prepare their abilities before
kemampuannya sebelum bekerja secara profesional. working professionally. The materials provided in this
Materi yang diberikan dalam program ini meliputi program include behavioral competencies, technical and
kompetensi perilaku, kompetensi teknis dan operasional, operational competencies, and Bina Insan Muda ACSET
serta Bina Insan Muda ACSET. Adapun pelaksanaan (Youth Development). This program is conducted for 12
program ini dilakukan selama 12 bulan dengan 3 tahap months with 3 stages of training, namely:
pelatihan, yakni:
• In class training; • In class training;
• Job orientation; dan • Job orientation; and
• Job placement. • Job placement.

b. Professional Hire Development b. Professional Hire Development

Program ini ditujukan untuk meningkatkan kompetensi This program is intended to improve the competence of
karyawan yang telah berpengalaman di bidangnya employees who are experienced in their fields by providing
dengan memberikan pembekalan terkait proses briefing related to the Company’s business processes. At
bisnis Perseroan. Evaluasi pada akhir program akan the end of the program, an evaluation will be conducted
dilakukan untuk memonitor pekerjaan atau proyek yang to monitor the progress of work or project undertaken
dilaksanakan selama kurun waktu yang ditetapkan. within the specified period.
2. Supervisory Level Development 2. Supervisory Level Development

Program ini ditujukan untuk SDM Perseroan di tingkat This program is intended for the Company’s HR at supervisory
supervisor dengan materi terkait perilaku dan teknis pada level with material related to behavior and technical at basic
tingkat dasar. Program ini juga mengadakan tahap penugasan level. This program is followed by assignment, where the
yang akan mendapatkan pengalaman dilatih dan didampingi supervisors will gain experience while being coached and
oleh karyawan lain yang menempati jabatan lebih tinggi. mentored by other employees holding higher position.
3. Middle Level Development 3. Middle Level Development

Program ini melaksanakan pengembangan kompetensi terkait This program carries out the development of behavioral and
perilaku dan teknis yang wajib diikuti oleh karyawan di tingkat technical competencies that must be followed by employees
menengah. Pengembangan kompetensi ini diikuti dengan job at middle level. This competence development is followed by
assignment dan job enlargement untuk mengukur pengetahuan job assignment and job enlargement to measure employees’
karyawan yang telah mengikuti pelatihan tersebut. knowledge from such training.
4. Top Level Development 4. Top Level Development

Pengembangan kompetensi bagi karyawan pada top This competence development is for employees on top level,
level ini khususnya terkait pelatihan manajemen strategis. which is specifically related to the strategic management
Pengembangan kompetensi ini diikuti dengan job enrichment training. This competence development is followed by job
sebagai sarana untuk menyerap pengalaman dan menerapkan enrichment as a means to absorb the experience and to apply
ilmu yang telah diperoleh selama pelatihan. the knowledge acquired during the training.
Adapun pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi pada The competence development programs held in 2021 are shown
tahun 2021 ditunjukkan sebagai berikut: below:
Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program
Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta

Type of Competence Development Organizer Total Participants
Pengembangan Kompetensi Dasar PT Acset Indonusa Tbk 1,955

Basic Competence Development Timbul Parlindungan Gurning – PT Astra International Tbk 10
Pengembangan Kompetensi PT Acset Indonusa Tbk 42
Manajerial
Managerial Competence Astra Management Development Program 5
Development
PT Acset Indonusa Tbk 1,003
Astra Management Development Program 19
PT Astra International Tbk 55
Balai Jasa Konstruksi Wilayah III
1
Regional III Construction Service Center
Pelatihan Teknik Dasar Engineering Institute 2
Basic Technical Training
Glodon 68
Politeknik Astra 48
PPM Manajemen 1
Quantum System 15
PT United Tractors Tbk 46

Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta

Type of Competence Development Organizer Total Participants
PT Acset Indonusa Tbk 19

Astra Management Development Program 3
Pelatihan Teknik Lanjutan Pusat Riset Ilmu Kepolisian dan Kajian Terorisme Universitas
Advanced Technical Training Indonesia
1
Research Center for Police Science and Terrorism Studies,
Universitas Indonesia
PT Piranti Sarana Teknologi 31
Asosiasi Tenaga Ahli Konstruksi Indonesia
7
Indonesian Construction Experts Association
Balai Jasa Konstruksi Wilayah VI
1
Regional VI Construction Service Center
Federasi Aero Sport Indonesia
2
Indonesian Aero Sport Federation
Sertifikasi Lima Prima 3
Certification
Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi
33
Construction Services Development Institute
Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia
2
Indonesian Association of Construction Safety Experts
SGS Academy 4
PT Sertifikasi Kompetensi Profesionalis Indonesia 30
Program Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan

Competence Development Program Related to Sustainability Aspect
Jumlah
Tempat Waktu
Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Peserta
Pelaksanaan Pelaksanaan
Type of Competence Development Organizer Total
Place Time
Participants
Januari-November Astra Management

Basic Big Data & Analytics Online Class 2
January-November Development Program
Januari-November PT Piranti Sarana
BIM Allplan Online Class 31
January-November Teknologi
Januari-November
BIM Revit Online Class PT Acset Indonusa Tbk 8
January-November
Januari-November
Civil 3D Online Class PT Acset Indonusa Tbk 6
January-November
Januari-November
Mentoring Program for Division Head Online Class PT Acset Indonusa Tbk 11
January-November
Januari-November
QA Awareness - Product of Quality Online Class PT Acset Indonusa Tbk 242
January-November
Januari-November
Tactical Aerial Data Acquisition Online Class Quantum System 4
January-November
Januari-November
Training BIM Glodon Online Class Glodon 68
January-November
Januari-November
Training PMIP for PM Online Class PT Acset Indonusa Tbk 19
January-November
Januari-November
Training Trimble GNSS/GPS R8SLT Online Class Quantum System 11
January-November
Beasiswa D3 Teknologi Konstruksi
Bangunan Gedung Batch 1 Januari-November
Hybrid Class Politeknik Astra 30
Scholarship for Diploma 3 Building January-November
Construction Technology Batch 1
Beasiswa D3 Teknologi Konstruksi
Bangunan Gedung Batch 2 Januari-November
Hybrid Class Politeknik Astra 18
Scholarship for Diploma 3 Building January-November
Construction Technology Batch 2

(dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Biaya Pelaksanaan Program 2021 2020 2019

Pengembangan Kompetensi
Cost of Competence Development
Program 0.80 1.41 1.77
Selama tahun 2021, Perseroan dan Entitas Anak telah In 2021, the Company and its Subsidiaries conducted competence
melaksanakan program pengembangan kompetensi dengan development programs with a total of 3,356 participants,
total peserta sebanyak 3.356 orang yang terdiri dari 64 program consisting of 64 training programs, 2 scholarship programs,
pelatihan, 2 program beasiswa, dan 28 program sertifikasi. and 28 certification programs. Not only that, the Company also
Tidak hanya itu, Perseroan juga bekerja sama dengan Politeknik cooperates with Astra Manufacturing Polytechnic by providing
Manufaktur Astra dengan memberikan beasiswa kepada 48 orang scholarships to 48 employees with a high school education
karyawan yang berlatar belakang pendidikan SMA/sederajat background/ equivalent to study at the Diploma 3 Department of
untuk dapat berkuliah di Jurusan D3 Teknik Konstruksi Bangunan Building Construction Engineering.
Gedung.
Selain itu, untuk mendukung program pengembangan In addition, to support the competence development program,
kompetensi, Perseroan telah membentuk Subject Matter Expert the Company has established a Subject Matter Expert (SME)
(SME) untuk mendefinisikan kompetensi secara detail dan to define competence in detail and complete. This makes the
lengkap. Hal tersebut menjadikan pengukuran kompetensi competence measurement and preparation of competence
dan penyusunan program pemenuhan kompetensi dapat lebih fulfillment programs more structured and systematic.
terstruktur dan sistematis.
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Assessment

Dalam menjaga konsistensi kualitas kinerja karyawan, Perseroan In maintaining the consistency of employee’s performance quality,
menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan melalui key the Company implements employee performance assessment
performance indicator (KPI) yang dievaluasi secara berkala 2 kali system through key performance indicator (KPI), which is
dalam setahun, yaitu di pertengahan tahun dan akhir tahun. KPI evaluated periodically twice a year, in the middle of the year and at
tersebut akan dinilai berdasarkan indikator-indikator yang telah the end of the year. KPI will be assessed based on predetermined
ditetapkan meliputi aspek keuangan, pelanggan, proses internal indicators, covering aspects of finance, customers, internal
dan pembelajaran. Selain pencapaian kinerja, Perseroan juga process, and learning. In addition to performance achievement,
menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata nilai yang berlaku. the Company also assesses employee behavior in accordance with
the applicable values.
Hasil dari evaluasi tersebut akan digunakan Perseroan sebagai The evaluation results will be used by the Company as a basis for
dasar pertimbangan untuk menetapkan reward and punishment, consideration in determining reward and punishment, promotion,
promosi, serta remunerasi dan fasilitas bagi karyawan. Hal ini as well as remuneration and facilities for employees. This is
diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja, membangun expected to boost spirit at work, build a healthy competition, and
kompetisi yang sehat, serta meningkatkan kreativitas dan inovasi improve employees’ creativity and innovation.
karyawan.
Penilaian Kinerja Tahun 2021

Performance Assessment in 2021
Karyawan memenuhi target KPI. Karyawan belum memenuhi target KPI.

Employees met the KPI targets. Employees did not meet the KPI targets.
96.61% 3.39%

Pengembangan Karier Career Development

ACSET memberikan peluang atau kesempatan yang sama kepada ACSET provides equal opportunities or chances for all employees
seluruh karyawan untuk mengembangkan karier berdasarkan to develop careers based on their competencies and needs. This is
kompetensi dan kebutuhan. Hal ini sebagai bentuk penghargaan a form of ACSET’s appreciation to employees who have met KPI’s
ACSET kepada karyawan yang telah memenuhi KPI dan target and have delivered good performance. Career development
menunjukkan kinerja baik. Pengembangan karier dapat dilakukan is conducted both horizontally and vertically, in line with the
secara horizontal maupun vertikal, sesuai kebutuhan organisasi. organization’s needs. Horizontal career development aims to make
Pengembangan karier secara horizontal ditujukan agar karyawan employees obtain enrichment of competencies and experiences
memperoleh pengayaan kompetensi dan pengalaman dalam in related areas and in cross-functional work. Meanwhile, vertical
bidang yang terkait, maupun yang lintas fungsi. Sedangkan, career development aims to make employees reach higher position
pengembangan karier secara vertikal ditujukan agar karyawan after obtaining enrichment and improvement of competencies,
dapat mengemban posisi yang lebih tinggi setelah memperoleh which are realized in better and measurable performance.
pengayaan dan peningkatan kompetensi yang diwujudkan dalam
kinerja yang lebih baik dan terukur.
Sepanjang tahun 2021, ACSET telah memberikan promosi kepada Throughout 2021, the Company promoted 3 employees from the
3 karyawan dari posisi jabatan Section Head menjadi Department position of Section Head to Department Head and 2 employees
Head dan 2 karyawan dari posisi jabatan Deputy Project Manager from the position of Deputy Project Manager to Project Manager.
menjadi Project Manager.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare

a. Remunerasi Karyawan a. Employee Remuneration
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is always committed to improving all employees
kesejahteraan seluruh karyawan melalui berbagai upaya, salah welfare through various efforts, one of which is by providing
satunya dengan memberikan remunerasi yang kompetitif dan competitive and decent remuneration. The remuneration
layak. Kebijakan remunerasi disesuaikan dengan peraturan policy is adjusted to the prevailing laws and regulations, in
perundang-undangan yang berlaku, khususnya ketentuan particular the provisions of the Provincial Minimum Wage
upah minimum provinsi (UMP) dan upah minimum regional (UMP) and Regional Minimum Wage (UMR), the appropriate
(UMR), tingkat remunerasi yang sesuai di industri konstruksi, remuneration level in the construction industry, as well as
serta kinerja masing-masing karyawan dalam mendukung each employee performance in supporting the Company’s
pencapaian usaha Perseroan. Remunerasi yang diberikan business achievements. The remuneration provided by the
Perseroan terdiri dari gaji dan tunjangan hari raya (THR). Company consists of salary and festivities allowance.
Perbandingan Upah Karyawan di Tingkat Terendah Comparison of Employees’ Wages at the Lowest Level
terhadap UMP Setempat against UMR
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai The Company provides compensation for employee services
dengan Upah Minimum Provinsi daerah dimana proyek according to the Provincial Minimum Wage that corresponds
ACSET berada. to the province where ACSET project is located.
b. Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan b. Employee’s Facilities and Welfare

Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga menyediakan In addition to providing remuneration, the Company also
berbagai macam fasilitas dan program kesejahteraan provides various facilities and employee welfare programs as
karyawan sebagai bentuk kepedulian Perseroan terhadap a form of the Company’s concern for all employees welfare.
kesejahteraan seluruh karyawan. Adapun fasilitas dan The facilities and programs provided are as follows:
program yang diberikan sebagai berikut:

Badan Penyelenggara Jaminan

Tunjangan Hari Raya Sosial (BPJS)
Festivities Allowance Social Security (BPJS)
Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) yang meliputi:

Social Security (BPJS) Program which includes:
Jaminan Kecelakaan Kerja Jaminan Kematian

Occupational Accident Insurance Life Insurance
Jaminan Hari Tua Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Pension Plan Health Care Insurance
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Demi mewujudkan hubungan industrial yang baik dan harmonis In order to create good and harmonious industrial relations
antar karyawan dan antara manajemen dengan karyawan, among the employees and between management and employees,
maka manajemen ACSET memberikan kebebasan kepada ACSET’s management gives freedom to employees to convey their
karyawan untuk menyampaikan aspirasi dan pendapatnya aspirations and opinions through employee representatives in the
melalui perwakilan karyawan di Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartite Cooperation Institution (LKS). This institution consists of
Bipartit. Lembaga ini beranggotakan perwakilan manajemen dan representatives of management and employees with the aim of
karyawan yang bertujuan mengembangkan hubungan industrial developing sound and harmonious industrial relations within the
yang baik dan harmonis di lingkungan perusahaan. Company.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate

Sebagai perusahaan konstruksi, tingkat perputaran karyawan As a construction company, the employee turnover rates vary
sangat bervariasi, jumlahnya tergantung pada banyaknya proyek widely, depending on the number of ongoing development
pembangunan yang sedang berlangsung. Adapun pada tahun projects. In 2021, employee turnover rate was lower than the
2021, tingkat perputaran karyawan lebih rendah dari tahun previous year, in line with the increasing number of undergoing
sebelumnya, seiring meningkatnya proyek yang dikerjakan. projects.
Strategi Pengembangan SDM ke Depan Future HR Development Strategy

Perseroan telah menyusun rencana dan strategi pengembangan The Company has prepared plans and strategies for HR
SDM agar pengelolaan dan pengembangannya dapat terus development so that HR management and development can
berkelanjutan dan memberikan hasil optimal. Rencana dan continue and provide optimum results. HR development plans and
strategi pengembangan SDM untuk tahun 2022 meliputi: strategies for 2022 include:
1. Pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien 1. Effective and efficient organizational management
a. Perencanaan SDM yang tepat; dan a. Proper HR planning; and
b. Peningkatan produktivitas SDM yang terukur; b. Measurable HR productivity increase;
2. Kaderisasi untuk posisi-posisi kunci 2. Cadre program for key positions
a. Program pengembangan kompetensi SDM yang a. Structured HR competence development program;
terstruktur;
b. Program sertifikasi keahlian yang sesuai dengan strategi b. Expertise certification program in accordance with the
bisnis perusahaan; dan Company’s business strategy; and
c. Program rekrutmen untuk mendapatkan kadidat yang c. Recruitment program to get the right candidate;
tepat;

3. Internalisasi budaya perusahaan 3. Internalization of corporate culture

a. Penguatan budaya inovasi; dan a. Strengthening innovation culture; and
b. Penguatan budaya keselamatan dan kesehatan kerja. b. Strengthening occupational safety and health culture.
Lingkungan Kerja yang Aman bagi Insan ACSET A Safe Work Environment for ACSET People
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company realizes that its business activities have a fairly high
memiliki risiko yang cukup tinggi terhadap kejadian kecelakaan risk of occupational accidents that may occur. Thus, the Company
kerja yang terjadi. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya strives to prevent occupational accidents from occurring in all
untuk mencegah kejadian kecelakaan kerja terjadi di seluruh operational areas. To achieve this, the Company has implemented
wilayah operasional. Dalam mewujudkannya, Perseroan telah a Safety Management System by implementing superior programs
mengimplementasikan Safety Management System dengan related to occupational safety, health, and the environment (SHE).
pelaksanaan program-program unggulan terkait keselamatan, The implementation refers to:
kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L). Implementasinya
berpedoman kepada:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 2. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
3. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem 3. Government Regulation No. 50 of 2012 on Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health Management System;
4. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat 4. Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing
No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan No. 9 of 2021 on Guidelines to Administer Sustainability
Konstruksi Berkelanjutan; Construction;
No. 10 Tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Manajemen No. 10 of 2021 on Guidelines for Occupational Safety
Keselamatan Kerja; dan Management System; and
6. Standarisasi International Organization for Standardization 6. International Organization for Standardization 45001:2018
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan on Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan Kerja (SMK3). (OHSMS).
Salah satu wujud keseriusan ACSET dalam mengelola aspek K3L ACSET proves its seriousness in managing SHE aspects by obtaining
yakni dengan diperolehnya sertifikasi peringkat emas dalam Audit a gold rating certification in the Advanced Level of Occupational
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety Management System Certification Audit with
Tingkat Lanjutan 166 kriteria. Sertifikasi tersebut telah diperoleh 166 criteria. This certification has been obtained by the Company
Perseroan sejak tahun 2020. since 2020.
Panitia Pembinaan Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Advisory
Kerja Committee
Acset telah membentuk Panitia Pembina Kesehatan dan ACSET has formed an Occupational Health and Safety Advisory
Keselamatan Kerja (P2K3) untuk mengelola dan memastikan Committee (OHSAC) to manage and ensure that HSE management
implementasi sistem manajemen K3L berjalan dengan baik. system runs well. OHSAC formation refers to the Regulation of the
Pembentukan P2K3 mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Minister of Manpower No. 04 of 1987. OHSAC Members consist
Kerja No. 04 tahun 1987. Anggota P2K3 terdiri dari Function/ of Function/Division Head and Director of Human Capital and
Division Head dan Direktur Human Capital and Operation Support Operations Support (HCOS) as OHSAC head, whom have been
(HCOS) sebagai ketua P2K3 serta telah disahkan secara resmi officially ratified by the Manpower and Transmigration Office
oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Jakarta Pusat. Adapun of Central Jakarta. OHSAC meeting is held periodically and the
pelaksanaan rapat P2K3 dilakukan secara berkala dan pelaporan supervision result is reported 4 times a year.
hasil pengawasannya dilakukan sebanyak 4 kali dalam setahun.
Beberapa kegiatan yang telah Perseroan lakukan selama tahun Several activities that the Company held in 2021 as an effort to
2021 dalam upaya menginternalisasikan budaya K3L dijelaskan internalize SHE culture are described as follows:
sebagai berikut:

1. SHE Golden Rules 1. SHE Golden Rules

ACSET menerapkan 10 Peraturan Emas (10 SHE Golden Rules) ACSET applies the 10 SHE Golden Rules, which must be
yang wajib diikuti dan dipatuhi oleh seluruh staf di kantor adhered to and complied with by all staffs in ACSET’s head
pusat dan proyek ACSET. Isi peraturan tersebut meliputi: office and project sites. The regulation’s contents include:
a. Diwajibkan untuk menggunakan alat pelindung diri a. It is mandatory to wear personal protective equipment
(APD), seperti helm, sepatu, dan rompi ketika memasuki (PPE), such as helmets, shoes, and vests when entering
area proyek (P3); project sites (P3);
b. Dilarang merokok selain di area merokok yang b. It is prohibited to smoke other than in the designated
ditentukan (P3); smoking areas (P3);
c. Dilarang membawa senjata api, senjata tajam, alkohol, c. It is prohibited to bring fire weapons, sharp weapons,
narkotika, zat psikotropika, dan zat adiktif (P3); alcohol, drugs, psychotropic substances, and additives
(P3);
d. Diwajibkan untuk memiliki Surat Izin Operator (SIO) dan d. It is mandatory to have Operator License (SIO) and
Surat Izin Layak Operasi (SILO) yang sesuai dan masih Operation Worthiness License (SILO), which are relevant
berlaku ketika mengoperasikan alat berat dan alat angkat and valid when operating heavy equipment and lifting
dengan pengawasan (P3); equipment under supervision (P3);
e. Diwajibkan untuk menggunakan safety full body e. It is mandatory to use safety full body harness double
harness double lanyard dengan mengaitkan kedua hook lanyard by hooking both hooks while working and/
ketika sedang bekerja dan/atau mengaitkan minimal or hooking at least 1 hook while moving or changing
1 hook ketika sedang bergerak atau berpindah posisi, positions, for all jobs at a height of more than 1.8 meters
untuk semua pekerjaan di ketinggian lebih dari 1,8 meter (P3);
(P3);
f. Diwajibkan untuk menggunakan scaffolding dengan f. It is mandatory to use scaffolding with green tagging
tagging hijau (P2); (P2);
g. Diwajibkan untuk menggunakan alat listrik yang g. It is mandatory to use electrical equipment with color
memiliki tagging dengan warna sesuai bulan inspeksi tagging in accordance with the inspection month (P2);
(P2);
h. Dilarang menerobos barikade di bawah proses lifting h. It is prohibited to break through the barricade under
(P3); lifting process (P3);
i. Dilarang meletakkan material dan alat kerja kurang dari i. It is prohibited to place materials and work equipment
1 meter dari perimeter dan di jalur akses (P2); dan less than 1 meter from the perimeter and access lane (P2);
and
j. Diwajibkan untuk melakukan teguran (penghentian j. It is mandatory to give reprimand (suspension at work)
pekerjaan) pada setiap pelanggaran Golden Rules yang for each Golden Rules violation found (P2).
ditemukan (P2).
Sosialisasi terkait Golden Rules dan safety induction Therefore, dissemination on the Golden Rules and safety
dilakukan kepada setiap karyawan, baik lama maupun baru induction is carried out to every employee, either old or
yang memasuki wilayah kerja ACSET. Pada setiap akhir sesi new one, who enters ACSET’s work area. At the end of
sosialisasi, karyawan/pekerja akan melakukan tanda tangan the dissemination session, the workers/staffs will sign a
komitmen sebagai bukti bahwa mereka telah mengetahui, commitment as proof that they have known, understood, and
memahami dan akan mematuhi adanya peraturan tersebut. will comply with the rules.
2. Stop Work Authority 2. Stop Work Authority

ACSET membuat dan menerapkan kebijakan Stop Work ACSET creates and implements a Stop Work Authority policy
Authority untuk memberi wewenang kepada setiap individu to authorize each individual to stop working and report any
menghentikan pekerjaan dan melaporkan apabila terdapat case of unsafe action. This policy is expected to minimize the
unsafe action (perilaku kerja tidak aman). Melalui kebijakan number of occupational accidents that occur in the work
ini, diharapkan dapat meminimalisir jumlah kecelakaan kerja environment due to unsafe action.
yang terjadi di lingkungan kerja akibat unsafe action.

3. Partisipasi K3 melalui Show Me Tell Me dan Time Out for 3. OHS Participation through Show Me Tell Me and Time
Safety Out for Safety
Show Me Tell Me dan Time Out for Safety merupakan dua Show Me Tell Me and Time Out for Safety are two new
program baru yang telah dijalankan sejak tahun 2020, yang programs that have been applied since 2020, aiming to see
bertujuan untuk melihat bagaimana partisipasi supervisor how field supervisors participate in applying OHS. Through
lapangan dalam penerapan K3. Melalui program Show Me the Show Me Tell Me and Time Out for Safety program, each
Tell Me, setiap supervisor akan memberikan pemaparan dan supervisor will give a presentation and give an example on
contoh terkait penerapan K3 yang baik dan benar kepada tim proper and correct OHS application to the team of workers
pekerja setiap dua kali seminggu. Adapun program Time Out twice a week. The Time Out for Safety program is carried out
for Safety dilakukan secara rutin setiap hari pada saat jam kritis routinely every day during critical hours (4:00 a.m and 4:00
(pukul 04.00 dan 16.00) untuk memberikan jeda sejenak kepada p.m) giving workers a brief pause to check if there is unsafe
pekerja untuk meninjau apabila terdapat perilaku atau kondisi behavior or unsafe condition in the work environment at that
yang tidak aman di lingkungan kerja pada saat itu. time.
Pada tahun 2021, rata-rata tingkat pelaksanaan Program In 2021, the average implementation rate of Show Me Tell Me
Show Me Tell Me adalah 97,00% dan rata-rata tingkat program was 97.00% and the average implementation rate
pelaksanaan Program Time Out for Safety mencapai angka of Time Out for Safety reached 87.00%.
87,00%.
4. Site Risk Assessment 4. Site Risk Assessment

Salah satu wujud komitmen dalam penerapan peraturan K3 di ACSET conducts a Site Risk Assessment (SRA), which is a
lingkungan kerja, ACSET melaksanakan Site Risk Assessment field assessment program held regularly every month, as a
(SRA) merupakan program penilaian lapangan yang dilakukan form of commitment in implementing OHS regulations in the
secara rutin setiap bulan. Program ini bertujuan untuk menilai work environment. This program aims to assess the project’s
kinerja proyek dalam aspek pengendalian bahaya yang ada di performance in the aspect of hazard control in the project
lingkungan proyek dan memberikan rekomendasi corrective sites and to recommend corrective actions to the findings
action terhadap temuan yang diperoleh. Penilaian SRA yang obtained. An SRA assessment is given grades, starting from A,
diberikan mulai dari nilai A, B, C, dan D akan dilaporkan B, C, and D, which will be reported to the Project Manager and
kepada Project Manager dan Function/Division Head terkait the related Function/Division Head to increase awareness on
untuk meningkatkan awareness mengenai penerapan K3 di OHS implementation in the work environment. The following
lingkungan kerja. Berikut hasil penilaian SRA di proyek ACSET are the SRA assessment results on ACSET project for the last 3
selama 3 tahun terakhir. years.
Hasil Penilaian SRA di Proyek ACSET

SRA Assessment Result in ACSET Project
Kriteria Penilaian 2021 2020 2019

Assessment Criteria % % %
A 10.00 11.50 10.00

B 90.00 82.20 76.00
C 0.00 6.30 14.00
D 0.00 0.00 0.00
5. Workplace Safety Program 5. Workplace Safety Program

Program Workplace Safety Program (WSP) merupakan Workplace Safety Program (WSP) is an assessment program
program penilaian yang dilakukan oleh oleh Division Head conducted by SHE’s Division Head and Department Head
dan Department Head SHE setiap semester untuk menilai every semester to assess the implementation level of SHE
tingkat implementasi program K3 di proyek dan workshop. programs in projects and workshops. WSP must be conducted
WSP wajib dijalankan oleh proyek mulai dari fase sebelum by projects, starting from the phase before the work begins,
pekerjaan dimulai, saat pekerjaan berlangsung, hingga during the work, until the work is completed. In 2021,
pekerjaan selesai. Pada tahun 2021, dilakukan perbaikan improvements were made to WSP assessment system by
sistem penilaian WSP dengan menyusun kriteria dan compiling new criteria and checklist with 18 programs that
checklist baru dengan 18 program yang menjadi target are the targets of implementation, and the implementation is
implementasinya, serta pelaksanaan yang dilakukan menjadi carried out every 6 months from previously 3 months.
setiap 6 bulanan dari sebelumnya 3 bulan sekali.

Pada tahun 2021, rata-rata skor penerapan WSP mencapai In 2021, the average WSP implementation score reached
angka 79,50% dengan kriteria “B”. 79.50% with the criteria “B”.
WSP Score (%)

WSP Score (%)
Kriteria Penilaian 2021 Kriteria Penilaian 2020 2019

Assessment Criteria % Assessment Criteria % %
Triwulan I
95.80 64.90
Semester 1 1st Quarter
77.40
1st Semester Triwulan II
97.80 77.80
2nd Quarter
Triwulan III
97.68 83.30
Semester 2 3rd Quarter
81.60
2nd Semester Triwulan IV
97.35 92.70
4th Quarter
Keterangan | Remarks:
≥90.00% = A (Memuaskan | Satisfying)
71.00% - <90.00% = B (Baik | Good)
51.00% - <71.00% = C (Perlu Perbaikan | Needs Improvement)
<51.00% = D (Buruk | Bad)
6. SHE Mandatory Training Refreshment melalui Aplikasi 6. SHE Mandatory Refreshment Training through iLearn
iLearn Application
Program ini dilaksanakan menggunakan melalui platform This program is implemented by using a digital training
digital training yaitu iLearn, yang dapat diakses oleh karyawan platform, namely iLearn, which can be accessed by ACSET
ACSET, baik melalui web maupun handphone. Pada tahun employees, through the web or mobile phone. In 2021,
2021, seluruh karyawan ACSET telah mengikuti Refreshment all ACSET employees participated in the Refreshment SHE
SHE Mandatory Training melalui serangkaian modul e-learning Mandatory Training through a series of e-learning modules
dan telah mendapatkan e-certificate. and received an e-certificate.
Simulasi Tanggap Darurat SHE SHE Emergency Response Simulation

ACSET secara rutin melakukan simulasi tanggap darurat sebagai ACSET routinely conducts emergency response simulation as an
upaya untuk meningkatkan kesiapsiagaan terhadap kondisi effort to increase preparedness for emergencies that may occur.
darurat yang mungkin terjadi. Adapun pelaksanaan simulasi The simulation is carried out at the head office and also in all
tersebut dilakukan di kantor pusat dan juga seluruh proyek. project sites.
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan telah melakukan simulasi Until the end of 2021, the Company conducted 1 emergency
tanggap darurat sebanyak 1 kali, yakni pada bulan Juli 2021. response simulation in July 2021.
Prosedur Penanganan Covid-19 Covid-19 Handling Procedure

Hingga tahun 2021, permasalahan pandemi Covid-19 masih Until 2021, the Covid-19 pandemic was still unresolved completely,
belum dapat diselesaikan sepenuhnya, baik di Indonesia either in Indonesia or in the world. Thus, ACSET always supports
maupun di dunia. Untuk itu, ACSET senantiasa mendukung the government’s efforts in handling with the virus spread by
upaya pemerintah dalam menangani penyebaran pandemi applying health procedures that refers to instruction of the
tersebut melalui penerapan prosedur-prosedur kesehatan yang Minister of Public Works and Public Housing No. 02/IN/M/2020 on
mengacu pada Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Protocols for Prevention of the Covid-19 Outbreak in Construction
No. 02/IN/M/2020 tentang Protokol Pencegahan Penyebaran Services Work. These health procedures are carried out at head
Covid-19 dalam Penyelenggaraan Jasa Konstruksi. Penerapan office and at project sites.
prosedur kesehatan tersebut dilaksanakan di kantor pusat dan
seluruh lokasi proyek Perseroan.
1. Penerapan Protokol Kesehatan 1. Implementation of Health Protocol

a. Kebijakan Pembatasan Aktivitas di Lingkungan Kerja a. Policy of Restricting Activity in Work Environment
ACSET memberlakukan pembatasan jumlah karyawan ACSET imposes restriction on the number of employees
yang masuk ke kantor (work from office) hanya 25% dari who enter the office (work from office) to only 25% of
total jumlah karyawan selama masa pandemi. Adapun the total number of employees during the pandemic.

selebihnya akan tetap bekerja dari rumah (work from The rest will continue to work from home. The work
home). Lingkungan kerja juga dilengkapi dengan rambu environment is also equipped with signs and marks as
dan tanda sebagai pengingat untuk selalu menjaga jarak reminders to always maintain a safe distance.
aman.
b. Penyediaan Sarana Pencegahan Penularan Covid-19 b. Provision of Facilities to Prevent Covid-19 Transmission
ACSET telah menyediakan sarana untuk mencegah ACSET always provides facilities to prevent Covid-19
penularan Covid-19, seperti masker, hand sanitizer di transmission such as face masks, hand sanitizers on each
setiap lantai, dan disinfectant chamber yang diletakkan floor, and disinfectant chambers that are placed at each
di setiap pintu masuk area kerja, baik di kantor pusat entrance gate to the work area, either at the head office
maupun di pintu masuk proyek. or entrance gate to project sites.
c. Pemantauan Kesehatan Karyawan c. Monitoring on Employees’ Health
Untuk memastikan kondisi kesehatan serta status In order to ensure employees’ health condition and
mobilisasi karyawan, maka ACSET mewajibkan setiap mobilization status, ACSET requires every employee to
karyawan untuk mengisi Formulir Deklarasi Kesehatan fill out the Employee Health Declaration Form (FDKK)
Karyawan (FDKK) secara digital setiap hari. Formulir ini digitally every day. This form contains questions related to
berisi pertanyaan terkait rekam jejak perjalanan, paparan, travel history, exposure, and also health-related questions
dan pertanyaan terkait kesehatan yang menjadi indikasi that are indicative of the Covid-19 virus such as body
virus Covid-19, seperti suhu tubuh dan gejala batuk/pilek/ temperature and cough/ cold/ sore throat symptoms. In
sakit tenggorokan. Di samping itu, ACSET juga senantiasa addition, ACSET always checks the temperature of and
melakukan pengecekan suhu dan mewajibkan karyawan requires employees to wash their hands before entering
untuk mencuci tangan sebelum memasuki kantor atau the office or project sites.
proyek.
d. Pelaksanaan Vaksinasi Karyawan d. Organizing Employees’ Vaccination
ACSET melaksanakan vaksinasi Covid-19 kepada ACSET held the Covid-19 vaccination program for all
seluruh karyawan dengan tingkat vaksinasi mencapai employees with a vaccination rate of 100% for the
100% untuk vaksin pertama dan vaksin kedua. Bagi first and second vaccines. Employees who have been
karyawan yang telah melakukan vaksinasi, selanjutnya vaccinated will then be given proof in the form of a
akan diberikan bukti berupa sertifikat vaksin yang telah vaccine certificate with Peduli Lindungi Application. The
terintegrasi dengan Aplikasi Peduli Lindungi. Program vaccination program was held in collaboration between
vaksinasi tersebut dilaksanakan melalui kerja sama antara ACSET and PT United Tractors Tbk.
ACSET dengan PT United Tractors Tbk.
2. Campaign dan Edukasi Seputar Covid-19 2. Campaign and Education about Covid-19
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi aktual The Company always delivers actual information about the
mengenai pandemi Covid-19 yang perlu diketahui oleh Covid-19 pandemic that all employees need to know. ACSET
seluruh karyawan. ACSET secara rutin memberikan informasi regularly provides information and campaigns through
dan campaign melalui media yang dimiliki, spanduk, poster, its media, such as banners, posters, and SHEpedia digital
serta melalui digital platform SHEpedia (she.acset.co). Selama platform (she.acset.co). In 2021, there were 40 SHE Info
tahun 2021, terdapat 40 publikasi SHE Info dan 1 publikasi publications and 1 publication via podcast.
melalui podcast.
Tidak hanya itu, Perseroan juga melakukan edukasi terkait Not only that, the Company also conducted education
Covid-19 dengan mengadakan seminar kesehatan melalui related to Covid-19 by holding health seminars through the
program Health Talk yang dihadiri oleh narasumber profesional Health Talk program, which was attended by experienced
yang berpengalaman. Adapun pelaksanaan program ini telah professional speakers. These programs were carried out as
dilakukan sebanyak 1 kali, yakni pada 13 Agustus 2021. many as 1 times, namely on 13 August 2021.
3. Program Pemeriksaan Kesehatan 3. Health Check Program

ACSET telah menyediakan fasilitas layanan pemeriksaan ACSET provides Covid-19 testing facilities, namely Antigen
pengujian Covid-19 melalui Swab Antigen dan PCR Test. Swab Swab and PCR Test. Antigen Swab is carried out in the event
Antigen dilakukan apabila ada karyawan yang terindikasi that there is an employee indicated of close contact in the
kontak erat di lingkungan kerja. Sedangkan, karyawan yang work environment. Meanwhile, in the event that there is an
terindikasi gejala Covid-19, yang ditunjukkan dengan status employee indicated by Covid-19 symptoms, as indicated by
“alert” pada saat pengisian FDKK, tidak diizinkan memasuki an “alert” status when filling out the FDKK, such employee is
area pekerjaan dan akan dilakukan PCR Test, jika diperlukan. not allowed to enter work area and will be given a PCR Test if
Adapun bagi karyawan yang memiliki mobilitas tinggi (rutin necessary. As for employees who have high mobility (routinely

bepergian keluar kota) untuk keperluan pekerjaan, maka traveling out of town) for work purposes, an Antigen Swab
akan dilakukan pemeriksaan Swab Antigen atau PCR Test saat or PCR Test will be carried out before and after each trip,
sebelum dan setelah perjalanan dari luar kota, sesuai dengan according to the travel complexity.
tingkat kompleksitas perjalanannya.
4. Penanganan Karyawan Terkonfirmasi Positif Covid-19 4. Handling Employees Confirmed Positive for Covid-19
Apabila terdapat karyawan terkonfirmasi positif Covid-19, In the event that there is an employee who has been confirmed
ACSET akan memfasilitasi untuk penanganan di Rumah positive for Covid-19, ACSET will facilitate treatment at the
Sakit atau fasilitas kesehatan setempat. Untuk karyawan local hospital or health facility. Employees who are self-
yang sedang melakukan isolasi mandiri, ACSET juga akan isolating will be provided by self-isolation starter kits by ACSET
menyediakan starter kit isolasi mandiri yang berupa vitamin in the form of vitamins and other necessities for self-isolation.
dan keperluan lainnya kepada karyawan yang melakukan In addition, employees who have completed the quarantine
isolasi mandiri. Selain itu, bagi karyawan yang telah period will undergo a PCR Test before they can start working
menyelesaikan masa karantina, akan dilakukan PCR Test again at the Company.
sebelum dapat mulai bekerja kembali di Perseroan.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate

Internalisasi prosedur K3 di lingkungan kerja memberikan dampak Internalization of OHS procedures in the work environment has
positif dalam penurunan tingkat kecelakaan kerja (fatality) yang given a positive impact in reducing the occupational accident
terjadi di proyek ACSET. Pencapaian mitigasi kejadian kecelakaan rate (fatality) in ACSET’s projects. The achievements of mitigating
kerja di Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: occupational accidents in the Company are shown as follows:
Kinerja K3
OHS Performance
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Kecelakaan Kerja
Occupational Accident
Kejadian
Fatality 2 2 2
Incident
Kejadian
Lost Time Injury 2 1 5
Incident
Kejadian
Medical Treatment Case 7 5 39
Incident
Kejadian
First Aid Case 20 8 30
Incident
Kejadian
Minor Property Damage 16 11 15
Incident
Jam Kerja
Total Man-Hour 15,421,141 12,041,045 22,977,661
Working Hours
Total Recordable Incident Rate
Rate 0.713 0.83 2.02
(TRIR)
Lost Time Injury Frequency
Rate 0.259 0.332 0.305
Rate (LTI FR)
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Channel for Employment Issues

Selain untuk memenuhi hak karyawan, penyediaan sarana In addition to fulfilling employee rights, the provision of complaint
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan juga dapat dijadikan channel related to employment issues can also be used as an
evaluasi untuk meningkatkan kualitas praktik pengelolaan SDM evaluation to improve the quality of HR management practices
yang dilakukan oleh ACSET. Karyawan yang ingin menyampaikan carried out by ACSET. Employees who want to file their complaints
keluhannya dapat menyampaikan keluhannya kepada: can submit their complaints to:
1. Atasan langsung; 1. Direct supervisor;
2. Atasan tidak langsung; 2. Indirect supervisor;
3. Bagian Konseling dalam Divisi Human Capital; atau 3. Counseling unit in Human Capital Division; or
4. Lembaga Kerja Sama Bipartit. 4. Bipartite Cooperation Institution.

Adapun selama tahun 2021, tidak terdapat laporan pengaduan In 2021, there was no complaint report with significant impact on
yang berpengaruh signifikan bagi keberlangsungan usaha ACSET. ACSET’s business sustainability.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan Maintaining Customer Trust
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan yang Customer is one of the stakeholders with big influence on the
berpengaruh besar terhadap keberlanjutan usaha yang dijalankan. business sustainability. Hence, ACSET strives to maintain the trust
Untuk itu, ACSET senantiasa berupaya untuk menjaga kepercayaan of every customer by providing products or services according to
setiap pelanggan dengan menyediakan produk atau jasa yang customer requests by complying with applicable legal provisions
sesuai permintaan pelanggan dengan mematuhi ketentuan hukum and requirements. In maintaining the quality of its products or
dan persyaratan yang berlaku. Dalam menjaga kualitas produk services, ACSET has implemented the ISO 9001:2015 standard on
atau jasa yang disediakan, ACSET telah menerapkan standar Quality Management System.
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu.
Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Pelanggan Customer Safety and Security Evaluation
Untuk menjaga keamanan dan keselamatan pelanggan, ACSET To maintain customer safety and security, ACSET always works on
senantiasa mengerjakan proyek dengan menggunakan tenaga projects using professional and experienced experts, and uses safe
ahli yang profesional dan berpengalaman, serta menggunakan materials in order to guarantee the safety of every construction
material yang aman sehingga keamanan setiap proyek konstruksi project. Every construction detail is calculated and worked out
dapat terjamin. Setiap detail dari konstruksi diperhitungkan dan with precision.
dikerjakan secara presisi.
Untuk mengevaluasi keamanan dari konstruksi yang dikerjakan, To evaluate the safety of ongoing construction, the Company
Perseroan melakukan audit implementasi penerapan security conducts an audit of the security management system, which
management system yang mengacu kepada Peraturan Kepolisian refers to the Regulation of the Indonesian National Police No. 4 of
Negara Republik Indonesia No. 4 Tahun 2020 serta Astra Security 2020 and Astra Security Management System.
Management System.
Inovasi Produk dan Layanan Product and Service Innovation

Perseroan menerapkan inovasi ramah lingkungan pada setiap The Company makes environmentally friendly innovations in
proyek dengan menerapkan prinsip-prinsip environmental, social each project by applying the environmental, social, and corporate
and corporate governance (ESG). Implementasinya dimulai dari governance (ESG) principles. The implementation starts from
tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga pasca konstruksi. planning, implementation, to post-construction stages.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information

Perseroan telah menyediakan sarana informasi mengenai produk The Company has provided information channel on its products
dan jasa yang disediakan Perseroan melalui situs web www.acset. and services through the website www.acset.co which is easily
co yang mudah diakses oleh semua orang. accessible by everyone.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channel

Sarana pengaduan telah disediakan Perseroan sebagai untuk Complaint channel has been provided by the Company as a means
menerima kebutuhan dan keluhan dari para pelanggan. to receive needs and complaints from customers. Customers who
Pelanggan yang ingin menyampaikan pengaduan atau keluhan wish to file a complaint or grievances can submit it via:
dapat melaporkannya melalui:
PT Acset Indonusa Tbk PT Acset Indonusa Tbk

ACSET Building ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Jl. Majapahit No. 26
Petojo Selatan-Gambir Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, 10160 Jakarta, 10160
T : (+6221) 351 1961 T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413 F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co W : www.acset.co

Laporan yang diterima akan diproses dengan cepat 1x24 jam, Incoming report will be processed fast in 1x24 hours, which
yang selanjutnya akan dilakukan investigasi untuk dicari sumber will then be investigated to find the source of the problem and
permasalahannya dan solusi penyelesaian pengaduan tersebut. solution for resolving the complaint. Estimated settlement of each
Estimasi penyelesaian setiap pengaduan beragam, tergantung complaint varies, depending on the findings.
hasil temuan yang ada.
Selama tahun 2021, ACSET tidak menerima pengaduan yang In 2021, ACSET did not receive any complaint that had a significant
berpengaruh signifikan bagi operasional perusahaan. Hal ini impact on the Company’s operations. This also shows customer
sekaligus menunjukkan kepuasan pelanggan pada setiap proyek satisfaction on every project carried out by the Company.
yang dikerjakan Perseroan.
Kerja Sama yang Saling Menguntungkan Mutual Cooperation
Dalam mengerjakan proyek konstruksi, ACSET dibantu mitra In working on construction projects, ACSET is assisted by certified
usaha yang bersertifikasi dan telah mendapatkan izin pengerjaan. business partners who have obtained work permits. The Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga hubungan yang strives to maintain good relationship with these parties by applying
baik dengan pihak tersebut melalui penerapan prinsip kesetaraan the principles of equality and mutual trust based on justice and
dan saling percaya yang berlandaskan pada keadilan dan responsibility.
tanggung jawab.
Perseroan juga memprioritaskan kerja sama dengan mitra The Company also prioritizes cooperation with local business
usaha lokal dalam pengerjaan proyek sebagai bentuk dukungan partners in project work as a form of support for the economic
terhadap pertumbuhan perekonomian masyarakat lokal. growth of local communities. The Company defines local business
Perseroan mendefinisikan mitra usaha lokal sebagai pemasok/ partners as suppliers/vendors that have the same office domicile as
vendor yang memiliki domilisi kantor yang sama dengan proyek the project being worked on.
yang dikerjakan.
Informasi kemitraan yang Perseroan lakukan ditunjukkan sebagai Information on the Company’s business partners is shown as
berikut: follows:
Jumlah Mitra Usaha (Entitas)

Kategori Mitra Usaha Total Business Partners (Entity)
Business Partner Category
2021 2020 2019
Pemasok Lokal
34 24 13
Local Supplier
Pemasok Nasional
134 136 426
National Supplier
Pemasok Internasional
0 1 1
International Supplier
Total 168 161 440
Sarana Pengaduan Mitra Usaha Complaint Channel for Business Partners

Apabila terdapat pelanggaran yang Perseroan lakukan selama In the event that the Company commits a violation during
proses kerja sama, maka pihak yang merasa dirugikan dapat cooperation, the party who feels aggrieved can file a complaint
menyampaikan pengaduannya melalui sarana WBS yang through the Company’s WBS channel. Every report received by the
dimiliki Perseroan. Setiap laporan yang Perseroan terima, akan Company will be followed up fast and resolved in accordance with
ditindaklanjuti dengan cepat dan diselesaikan sesuai hukum atau applicable laws or regulations.
peraturan yang berlaku.

Selama tahun 2021, ACSET tidak menerima pengaduan In 2021, ACSET did not receive any complaint of violation
pelanggaran selama melakukan kerja sama dengan mitra usaha. while working with business partners. This also shows that the
Hal ini sekaligus menunjukkan bahwa kerja sama antara Perseroan cooperation between the Company and its business partners has
dengan mitra usaha telah terjalin dengan baik. been well established.
Kontribusi dalam Peningkatan Kesejahteraan Contribution to Improving Communities’

Masyarakat Lokal Welfare
Kehadiran ACSET diharapkan mampu memberikan manfaat ACSET’s presence is expected to be able to provide benefits to the
kepada masyarakat lokal melalui pelaksanaan kegiatan tanggung local communities through the implementation of corporate social
jawab sosial (CSR) yang dilaksanakan secara rutin pada setiap responsibilities (CSR) activities which are carried out regularly every
tahunnya. Dalam melaksanakan CSR, Perseroan mengacu kepada: year. In implementing CSR, the Company refers to:
a. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 25 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas;
b. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung b. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Peseroan Terbatas; dan Environmental Responsibility of Limited Liability Company;
and
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 c. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Program CSR ACSET ACSET’s CSR Programs

Program CSR yang dimiliki ACSET mengusung konsep “ACSET ACSET’s CSR programs carry the concept of “ACSET BERBAKTI”
BERBAKTI” dengan berfokus pada kegiatan di bidang pendidikan, by focusing on activities in the fields of education, health,
kesehatan, ekonomi, dan lingkungan, sebagaimana fokus economy, and the environment, as the focus of Astra Group’s CSR
program CSR Grup Astra. Perseroan telah menunjuk Departemen program. The Company has appointed the Social Responsibility
Social Responsibility (SR) sebagai pengelolaan program CSR yang (SR) Department as the management of the CSR programs that
mengintegrasikan rencana CSR dengan para Project Manager integrate the CSR plan with the Project Managers so that the
agar pelaksanaannya dapat sesuai dengan kebutuhan pemangku implementation can be in accordance with ACSET’s stakeholder
kepentingan ACSET. Adapun 4 pilar utama “ACSET BERBAKTI” needs. The 4 main pillars of “ACSET BERBAKTI” are shown as
ditunjukkan sebagai berikut: follows:
Bakti Pendidikan Education

ACSET berkeinginan untuk turut serta dalam peningkatan kualitas ACSET intends to participate in improving the quality of education
pendidikan melalui program Bakti Pendidikan yang ditujukan bagi through Bakti Pendidikan program aimed at employees and
karyawan serta masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan. communities around the Company’s operational areas. The focus
Adapun fokus pelaksanaan kegiatan dalam program ini sebagai of this program is as follows:
berikut:

Pembangunan Bantuan Berbagi ilmu Peningkatan Sekolah binaan

Ruang Publik prasarana belajar prestasi siswa
Terpadu Ramah
Anak (RPTRA)
Building Children- Providing learning Knowledge sharing Improving student Fostered school
Friendly Integrated infrastructure supports achievement
Public Spaces (RPTRA)
Pelaksanaan Program
Program Implementation
Waktu Pelaksanaan
Program Keterangan Penerima Manfaat
Time of
Program Description Beneficiaries
Implementation
Tahun 2021
Year 2021
Bantuan Prasarana Pemberian bantuan perbaikan bangunan Pendidikan Januari-Desember 30 Orang
Pendidikan Anak Usia Anak Usia Dini (PAUD) yang dilaksanakan di proyek
Dini (PAUD) ACSET di Arumaya Residence.
Aid for Early Childhood Aid to repair the Early Childhood Education building January-December 30 People
Education (PAUD) conducted at ACSET project site at Arumaya
Infrastructure Residence.
Santunan Anak Yatim Pemberian bantuan dana pembinaan untuk anak Mei 20 Orang
yatim di wilayah kantor pusat ACSET.
Donations for Orphans Provision of grant for orphans in ACSET’s head May 20 People
office.
Tahun 2020
Year 2020
Bantuan Alat Peraga Dilaksanakan di beberapa proyek ACSET, yaitu The Januari-Desember 30 Orang
Edukatif Stature Kebon Sirih, Arumaya Residence, dan Workshop
Educational Props Aid Jonggol. January-December 30 People
Held at several ACSET projects, which are The Stature
Kebon Sirih, Arumaya Residence, and Jonggol Workshop.
ACSET Inclusion Disability Program magang bagi penyandang disabilitas untuk Januari–Februari 2 Orang
Program belajar dan bekerja di ACSET.
Internship program for the disabled to learn and work January-February 2 People
in ACSET.
SHE Frontliner Program Program penempatan bagi siswa yang telah mengikuti Februari 2 Orang
Batch 1 pelatihan menjadi Safety Frontliner di proyek ACSET,
yakni Proyek Diamond Tower dan PLTU Cirebon.
Placement program for students who have attended February 2 People
training to become Safety Frontliners at ACSET projects,
which are Diamond Tower and Cirebon Steam Power
Plant projects.
SHE Frontliner Internship Pelatihan bagi siswa dan lulusan Sekolah Menengah Maret 10 Orang
Program Batch 2 Kejuruan (SMK) untuk menjadi Safety Frontliner di
proyek ACSET.
Training for students and graduates of Vocational High March 10 People
Schools (SMK) to become Safety Frontliners at ACSET
projects.

Waktu Pelaksanaan
Time of
Implementation
Tahun 2019
Year 2019
Bantuan Alat Peraga Dilaksanakan di beberapa proyek ACSET, yaitu The Januari-Desember 30 Orang
Edukatif Stature Kebon Sirih, Arumaya Residence, dan Workshop
Educational Props Aid Jonggol. January-December 30 People
Held at several ACSET projects, which are The Stature
Kebon Sirih, Arumaya Residence, and Jonggol Workshop.
ACSET Inclusion Disability Program magang bagi penyandang disabilitas untuk Januari-Februari 1 Orang
Program belajar dan bekerja di ACSET.
Internship program for the disabled to learn and work January-February 1 People
in ACSET.
Kunjungan Industrial Kunjungan dari SMKN 1 Sumedang ke ACSET untuk 23 April 75 Orang
mempelajari dunia konstruksi dan proyek.
Industrial Visit Visit of SMKN 1 of Sumedang to ACSET to learn about 23 April 75 People
construction and project.
Bantuan Prasarana Bantuan wastafel untuk mandi, cuci, kakus (MCK) PAUD 9 Juli 30 Orang
Pendidikan Anak Usia dalam menunjang akreditasi.
Dini (PAUD) Jagaita,
Jonggol
Aid for Early Childhood Providing sink for bathing, washing, and latrines (MCK) 9 July 30 People
Education (PAUD) at the PAUD to supporting for accreditation.
Infrastructure in Jagaita,
Jonggol
Pelatihan untuk Guru ACSET memberangkatkan guru PAUD dari 2 (dua) desa 30-31 Juli 2 Orang
PAUD di Jonggol untuk mengikuti pelatihan.
Training for PAUD ACSET enrolled PAUD teachers from 2 (two) villages in 30-31 July 2 People
teachers Jonggol to attend training.
Santunan Anak Yatim Pemberian bantuan dana pembinaan untuk anak yatim 31 Juli dan 9 Agustus 20 Orang
oleh Kantor Pusat dan di wilayah kantor pusat ACSET dan Workshop Jonggol.
Workshop Jonggol
Compensation for Provision of grant for orphans in ACSET’s head office and 31 July and 9 August 20 People
Orphans granted by Jonggol Workshop areas.
Head Office and Jonggol
Workshop
SHE Frontliner Internship Pelatihan bagi siswa dan lulusan SMK untuk menjadi Agustus-Desember 10 Orang
Program Safety Frontliner di proyek ACSET.
Training for SMK (vocational school) students and August-December 10 People
graduates to become Safety Front Liners in ACSET’s
projects.
Bakti Kesehatan Health

Program Bakti Kesehatan dilaksanakan ACSET untuk meningkatkan Bakti Kesehatan Program is implemented by ACSET to increase
akses masyarakat terhadap layanan kesehatan. Selain itu, melalui public access to health services. Furthermore, through this
program ini, Perseroan juga berupaya untuk meminimalisir potensi program, the Company also seeks to minimize the potential
dampak negatif akibat dari kegiatan operasional bagi masyarakat negative impact resulting from its operational activities on the
sekitar wilayah proyek yang dikerjakan. Beberapa fokus kegiatan communities around the project area. Some of the focus of
dalam program ini sebagai berikut: activities in this program are as follows:
Pelayanan kesehatan masyarakat Peningkatan kualitas posyandu Donor darah

Public health services Improving posyandu (integrated health Blood donation
service post) quality

Pelaksanaan Program
Waktu Pelaksanaan
Time of
Implementation
Tahun 2021
Year 2021
Bantuan Prasarana Bantuan Prasarana untuk Posyandu Kujang. 7 Juli 115 Orang
untuk Posyandu
Infrastructure Aid for Infrastructure Aid for Posyandu Kujang. 7 July 115 People
Posyandu
Bantuan Sembako Inisiatif ACSET bagi masyarakat terdampak 1 September 100 Orang
Covid-19 Covid-19.
Covid-19 Staple Food ACSET’s initiative for the people affected by 1 September 100 People
Aid Covid-19.
Donor Darah Penyelenggaraan donor darah untuk karyawan 5 November 17 Orang
ACSET.
Blood Donation Blood Donation events for ACSET employees. 5 November 17 People
Bantuan Alat Bantuan alat kesehatan untuk Posyandu 19 November 84 Orang
Kesehatan Posyandu Bougenvile, Kampung Jagaita, Jonggol.
Medical Devices Aid Medical devices aid for Posyandu Bougenvile, 19 November 84 People
for Posyandu (Health Jagaita Village, Jonggol.
Clinic)
Tahun 2020
Year 2020
Pemberdayaan Posyandu Inisiatif ACSET yang dilaksanakan di Kampung Kujang, Januari-Maret 50 Orang
Jonggol.
Posyandu empowerment ACSET’s initiative held in Kujang Village, Jonggol. January-March 50 People
Donor Darah Penyelenggaraan donor darah untuk karyawan ACSET. 13 Januari & 9 Juli 68 Orang
Blood Donation Blood Donation events for ACSET employees. 13 January & 9 July 68 People
Bantuan Sembako Inisiatif ACSET bagi masyarakat terdampak Covid-19. Mei 2020 100 Orang
Covid-19
Covid-19 Staple Food Aid ACSET’s initiative for the people affected by Covid-19. May 2020 100 People
Tahun 2019
Year 2019
Bantuan Alat Kesehatan Bantuan alat kesehatan posyandu di beberapa proyek Januari-Desember 50 Orang
Posyandu ACSET, seperti Arumaya Residence, The Stature Kebon
Sirih, Rest Area KM 19B, dan Workshop Jonggol.
Medical Devices Aid for Medical Devices Aid for Posyandu (Health Clinic) in January-December 50 People
Posyandu (Health Clinic) several ACSET projects such as Arumaya Residence, The
Stature Kebon Sirih, Rest Area KM 19B, and Jonggol
Workshop.
Donor Darah Penyelenggaraan donor darah untuk karyawan ACSET. 1 Maret, 24 Juni, & 5 70 Orang
September
Blood Donation Blood Donation events for ACSET employees. 1 March, 24 June, & 5 70 People
September
Bantuan Prasarana untuk Diberikan kepada Kampung Ciledug di Jonggol. 12 April 20 Orang
Posyandu
Infrastructure Aid for Granted to Ciledug Village in Jonggol. 12 April 20 People
Posyandu
Pelatihan Kader Posyandu ACSET memberangkatkan kader posyandu dari 2 desa 8 Agustus 2 Orang
di Jonggol untuk mengikuti pelatihan.
Trainings for Posyandu ACSET enrolled Posyandu Cadres from 2 villages in 8 August 2 People
Cadres Jonggol to attend trainings.
Bakti Ekonomi Mandiri Self-Reliant Economy

Kehadiran ACSET di antara masyarakat diharapkan dapat ACSET’s presence among the communities is expected to make
memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan a significant contribution to a sustainable increase of per capita
perekonomian per kapita secara berkelanjutan. Beberapa upaya economy. Some of the efforts made by the Company are providing

yang dilakukan Perseroan yakni dengan menyediakan lapangan job opportunities for local workers, empowering communities,
pekerjaan bagi tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat, improving social facilities and infrastructure, as well as other
perbaikan sarana dan prasarana sosial, serta donasi lainnya. donations. Information on these activities in 2021 is described as
Informasi pelaksanaan kegiatan pada tahun 2021 diuraikan follows:
sebagai berikut:
Pelaksanaan Program
Waktu Pelaksanaan
Time of
Implementation
Tahun 2021
Year 2021
Pengembangan UMKM Pendampingan kader UMKM Anggur Binaan Januari-Desember 7 Orang
Anggur di Desa Binaan Anggur di Kampung lokasi Binaan ACSET.
ACSET
Developing MSME Assisting cadre of MSME Grapes of Fostered Grapes January-December 7 People
Grapes in ACSET’s in ACSET’s Fostered Village.
Fostered Village
Tahun 2020
Year 2020
Pendampingan UMKM di Pendampingan 3 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Januari-Desember 5 Orang
Desa Binaan ACSET (UMKM) Bengkel dan Snack di Kampung Jagaita,
Jonggol.
Assisting MSME in Assisting 3 Workshops and Snack Shops of Micro, January-December 5 People
ACSET’s Fostered Village Small, and Medium Enterprises (MSME) in Jagaita
Village, Jonggol.
Tahun 2019
Year 2019
Pendampingan UMKM di Pendampingan 3 Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Januari-Desember 5 Orang
Desa Binaan ACSET (UMKM) Bengkel dan Snack di Kampung Jagaita,
Jonggol.
Assisting MSME in Assisting 3 Workshops and Snack Shops of Micro, January-December 5 People
ACSET’s Fostered Village Small, and Medium Enterprises (MSME) in Jagaita
Village, Jonggol.
Bakti Lingkungan Environment

Kelestarian lingkungan merupakan salah satu hal yang ingin Environmental preservation is one achievement that ACSET wants
senantiasa dijaga oleh ACSET. Untuk itu, Perseroan telah to always maintain. Therefore, the Company has established
menetapkan dan melaksanakan program Bakti Lingkungan and conducted Bakti Lingkungan program by referring to Astra
dengan mengacu kepada kebijakan Astra Friendly Company (AFC). Friendly Company (AFC) policy. AFC is a guideline and also an
AFC adalah pedoman dan juga metode asesmen bagi Grup Astra assessment method for Astra Group in carrying out social and
dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities.
Untuk mengukur capaian dari pelaksanaan CSR, dilakukan To measure the achievement of CSR implementation, the AFC is
pemeringkatan AFC menggunakan skala bintang, dimulai dari ranked using a star scale, starting from one star for the lowest
bintang satu untuk pencapaian yang terendah dan bintang achievement and five stars for the highest achievement. The
lima untuk pencapaian tertinggi. Adapun pencapaian Perseroan Company’s achievement in 2018-2021 was successively achieving
sejak tahun 2018-2021, secara berturut-turut, mendapatkan “5 Stars”.
pencapaian “Bintang 5”.
Pelaksanaan program ini dibagi menjadi 2 fokus utama, yakni This program is divided into 2 main focuses, namely for internal
bagi internal dan eksternal. Pelaksanaan kegiatan dari sisi internal and external. Implementation of activities from the internal side
mencakup upaya efisiensi penggunaan energi serta pengelolaan includes efforts to use energy efficiency and responsible waste
limbah yang bertanggung jawab. Sedangkan, dari sisi eksternal, management. Meanwhile, from the external side, the activities
kegiatan yang dilakukan sebagai berikut:

carried out are as follows:
Fogging di Siaga banjir Kampung hijau Pembinaan Konservasi Program

lingkungan lingkungan Mangrove hidroponik
sekitar proyek (perbaikan
sarana dan
prasarana)
Fogging in the Flood alert Green village Environment Mangrove Hydroponics
environment development conservation program
surrounding the (facilities and
projects infrastructures
improvement)
Pelaksanaan Program
Waktu Pelaksanaan
Time of
Implementation
Tahun 2021
Year 2021
Donasi Hewan Kurban Penyerahan donasi hewan kurban di 8 lokasi proyek 20 Juli 400 Orang
ACSET, The Stature Kebon Sirih, Thamrin Nine, PLTU
Soma Karimun, BIJB Kertajati, Tol Balaraja Timur,
PLTM Besai Kemu, Toll Cipali, dan Pondasi BUMN
Center dengan total 3 sapi dan 13 kambing.
Qurban Animal Donation of qurban animals at 8 ACSET’s project 20 July 400 People
Donation locations, namely The Stature Kebon Sirih, Thamrin
Nine, PLTU Soma Karimun, BIJB Kertajati, Balaraja
Timur Toll Road, PLTM Besai Kemu, Cipali Toll Road,
and Foundation BUMN Center of a total 3 cows and
13 goats.
Penanaman Bibit Kegiatan penanaman bibit pohon buah langka. 22 Oktober 5 Orang
Pohon Buah Langka
Rare Fruit Tree Seeds Activities of rare fruit tree seeds planting. 22 October 5 People
Planting
Penanaman Bibit Penyerahan dan penanaman bibit anggur di 27 Oktober 20 Orang
Tanaman Anggur Kampung Jagaita, Jonggol.
Grape Seed Planting Delivery and planting of grape seeds in Jagaita 27 October 20 People
Village, Jonggol.
Kampung Berseri Upaya pengembangan program pendidikan, 31 Oktober 50 Orang
ACSET kesehatan, ekonomi mandiri, dan lingkungan di
Kampung Jagaita dan Kampung Kujang, Jonggol.
Development of education, health, self-reliant 31 October 50 People
economy, and environment in Jagaita Village,
Jonggol.
Tahun 2020
Year 2020
Bantuan Korban Banjir Bantuan berupa sembako untuk karyawan ACSET yang Januari-Februari 35 Orang
menjadi korban banjir.
Aid for Flood Victims Aid in the form of staple food for ACSET employees who January–February 35 People
were flood victims.
Program Hidroponik Kegiatan pengembangan masyarakat tentang cara 20 Mei 20 Orang
penanaman hidroponik di Kampung Jagaita, Jonggol.
Hydroponics Program Community development activities on how to plant 20 May 20 People
hydroponics in Jagaita Village, Jonggol.

Waktu Pelaksanaan
Time of
Implementation
Donasi Hewan Kurban Pemberian donasi hewan kurban di beberapa proyek 30 Juli 400 Orang
dan workshop ACSET dalam rangka menjalin silaturahmi
dengan masyarakat.
Qurban Animal Donation Donation of qurban animals at several ACSET’s projects 30 July 400 People
and workshops in order to establish hospitality with the
community.
Perbaikan Sarana dan Bantuan perbaikan dan pembuatan prasarana sodetan September 5 Orang
Prasarana yang berlokasi di sekitar Workshop Jonggol.
Facility and Infrastructure Aid for repair and construction of sod infrastructure September 5 People
Repair located around Jonggol’s workshop.
Kampung Berseri ACSET Upaya pengembangan program pendidikan, kesehatan, Oktober 20 Orang
ekonomi mandiri, dan lingkungan di Kampung Jagaita,
Jonggol.
Development of educational, health, self-reliant October 20 People
economy, and environmental programs in Jagaita
Village, Jonggol.
Tahun 2019
Year 2019
Penanaman Bibit Pohon Kegiatan penanaman bibit pohon buah langka dilakukan 27 Maret 5 Orang
Buah Langka di Cikunir, Kota Bekasi.
Rare Fruit Tree Seeds Rare fruit tree seeds planting was carried out in Cikunir, 27 March 5 People
Planting Bekasi.
Bantuan Prasarana untuk Bantuan AC untuk Masjid Jamie Al Husna di Lebak Bulus 11 April 50 Orang
Masjid Jamie Al Husna yang berlokasi di sekitar Proyek Arumaya Residence.
Infrastructure Aid for Aid in the form of AC for Jamie Al Husma Mosque in 11 April 50 People
Jamie Al Husna Mosque Lebak Bulus, located around Arumaya Residence Project.
Kampung Berseri ACSET Upaya pengembangan program pendidikan, kesehatan, Oktober 20 Orang
ekonomi mandiri, dan lingkungan di Kampung Jagaita,
Jonggol.
Development of educational, health, self-reliant October 20 People
economic, and environmental programs in Jagaita
Village, Jonggol.
Donasi Hewan Kurban Pemberian donasi hewan kurban di workshop dan Agustus 608 Orang
proyek ACSET dalam rangka menjalin silaturahmi
dengan masyarakat dengan total 24 ekor kambing dan
3 ekor sapi.
Qurban Animal Donation Donation of qurban animal in ACSET’s workshop and August 608 People
project in order to maintain good relationship with the
community with a total of 24 goats and 3 cows.
Donasi dan Penanaman Pemberian donasi dan penanaman buah langka 14 November 2 Orang
Buah Langka sebanyak 41 bibit pohon buah langka yang terdiri dari
11 jenis buah.
Rare Fruit Food Donation Donation and planting of rare fruit trees consisting of 41 14 November 2 People
and Planting rare fruit tree seeds of 11 types of fruit.
Biaya Pelaksanaan CSR

Perseroan telah menganggarkan sejumlah dana untuk CSR Implementation Cost
pelaksanaan program CSR agar dapat berjalan sesuai rencana dan The Company has budgeted an amount of money for the
mencapai target. Total biaya program CSR secara keseluruhan implementation of CSR program so that it can run according to
yang dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun 2021 sebesar Rp144 the plan and can achieve targets. The overall total cost of CSR
juta. program incurred by the Company in 2021 was Rp144 million.
Sarana Pengaduan Masyarakat

Pada tahun 2021, terdapat beberapa proyek konstruksi yang Community Complaint Channel
dikerjakan oleh ACSET yang mendapatkan pengaduan dari In 2021, there were several ACSET’s construction projects received
masyarakat. Perseroan telah menerima sebanyak 38 pengaduan complaints from the public. The Company received 38 complaints
dengan tingkat penyelesaian pengaduan mencapai 100,00%. with a complaint settlement rate of 100.00%.

Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup

Sustainability of Environmental Aspect
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company realizes that its business activities contribute to
berkontribusi terhadap perubahan bentang alam serta changes in the landscape and other negative impacts on the
menimbulkan dampak negatif lainnya terhadap lingkungan. Oleh environment. Therefore, ACSET is committed to managing
sebab itu, ACSET berkomitmen untuk melakukan pengelolaan environmental impact sustainably, starting from the planning
dampak lingkungan secara berkelanjutan, mulai dari tahap stage to the project is completed.
perencanaan pengerjaan hingga proyek selesai dikerjakan.
Dalam pengelolaan dampak lingkungan di lokasi proyek, ACSET In managing environmental impact at the project site, ACSET
berpedoman kepada: refers to:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; 1. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 2. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan No. 22 of 2021 on the Administration of Environmental
Lingkungan Hidup; Protection and Management;
3. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan; dan 3. ISO 14001:2015 on Environmental Management System; and
No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan No. 9 of 2021 on Guidelines for the Implementation of
Konstruksi Berkelanjutan. Sustainable Construction.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Salah satu upaya dalam mengelola dampak terhadap lingkungan One of the efforts made by ACSET to manage the impact on the
dilakukan ACSET dengan mengupayakan penggunaan material environment is by using recycled or more environmentally friendly
daur ulang ataupun yang lebih ramah lingkungan, sebagaimana materials, as shown below:
ditunjukkan berikut:
Material Ramah Lingkungan yang

Aktivitas Operasi Digunakan Manfaat
Operational Activities Environmentally Friendly Materials Benefit
Used
Penggunaan besi bekas untuk pembuatan Waste Besi Mengurangi timbulan limbah besi bekas
rambu dan railing area proyek. yang dihasilkan dari proyek.
The use of scrap metal for the manufacture Iron Waste Reducing scrap metal waste generated
of signs and railings of the project area. from the project.
Penggunaan material phenolic untuk Phenolic Board Sebagai subtitusi kayu dalam proses
aktifitas formwork. formwork dan dapat digunakan berulang
kali.
The use of phenolic materials for formwork As a substitute for wood in the formwork
activities. process and can be used repeatedly.
Penggunaan Energi Use of Energy
Dalam memenuhi kebutuhan operasional, ACSET dan Entitas Anak In fulfilling operational needs, ACSET and its Subsidiaries use
menggunakan energi yang bersumber dari listrik, bahan bakar energy sourced from electricity, fuel oil (gasoline, diesel, and
minyak (bensin, solar, dan biosolar), serta LPG yang digunakan biodiesel), and LPG as efficiently as possible. In addition to that,
seefisien mungkin. Selain efisiensi penggunaan, pemilihan more environmentally friendly types of gasoline and diesel fuel are
bahan bakar bensin dan solar juga diutamakan dari jenis yang selected and prioritized. These types contain high octane level and
lebih ramah lingkungan yang mengandung kadar oktan yang low sulfur content, and therefore, exhaust gas emission level is
tinggi dan kandungan sulfur yang rendah sehingga kadar emisi lower. Information on energy usage is shown as follows:
gas buang menjadi lebih rendah. Informasi penggunaan energi
ditunjukkan sebagai berikut:

Penggunaan Energi
Use of Energy
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Kantor Pusat
Head Office
Listrik
GJ 848.14 1,109.98 1,422.48
Electricity
Bensin
GJ 241.59 394.74 429.31
Gasoline
Solar
GJ 174.06 122.60 440.97
Diesel
Biosolar
GJ 65.92 51.05 49.85
Biosolar
LPG GJ - - -
Sub Total GJ 1,329.71 1,678.37 2,342.61
Lokasi Proyek
Project Location
Listrik
GJ 5,937.24 5,738.23 2,259.20
Electricity
Bensin
GJ 1,506.61 341.28 781.84
Gasoline
Solar
GJ 43,829.48 171,596.44 59,442.64
Diesel
LPG GJ 51.21 9.26 6.38
Sub Total GJ 51,324.54 177,685.21 62,490.06
Total Penggunaan Energi
GJ 52,654.25 179,363.58 64,832.67
Total Energy Usage
Intensitas dan Efisiensi Penggunaan Energi terhadap Pendapatan Perseroan

Intensity and Efficiency of Energy Usage to the Company’s Revenue
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Intensitas Energi
Energy Intensity
Kantor Pusat GJ/Juta Rupiah
0.001 0.001 0.001
Head Office GJ/Million Rupiah
Lokasi Proyek GJ/Juta Rupiah
0.034 0.148 0.016
Project Location GJ/Million Rupiah
Total Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah
0.035 0.149 0.017
Total Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Kantor Pusat GJ/Juta Rupiah Belum diukur
0.001 (0.001)
Head Office GJ/Million Rupiah Not yet measured
Lokasi Proyek GJ/Juta Rupiah Belum diukur
0.113 (0.132)
Project Location GJ/Million Rupiah Not yet measured
Total Efisiensi Energi GJ/Juta Rupiah Belum diukur
0.114 (0.133)
Total Energy Efficiency GJ/Million Rupiah Not yet measured

Dalam mengefisienkan penggunaan energi, Perseroan telah In making efficient the use of energy, the Company has made
melakukan beberapa upaya, seperti: several efforts, such as:
1. Menghimbau seluruh karyawan untuk mematikan seluruh 1. Encouraging all employees to turn off all electronic devices
alat elektronik setelah digunakan; dan after use; and
2. Mengganti penggunaan lampu menjadi LED. 2. Change the lights to LEDs.
Penggunaan Air Use of Water
Air merupakan sumber daya alam yang diperlukan dalam Water is a necessary natural resource for the daily activities both
kegiatan sehari-hari baik di kantor pusat maupun lokasi proyek at the head office and at the project site. Given the large use
yang dikerjakan. Mengingat penggunaan air yang cukup besar, of water, the Company always urges all ACSET personnel to use
Perseroan senantiasa menghimbau kepada setiap insan ACSET water wisely.
untuk menggunakan air secara bijak.
Penggunaan Air
Use of Water
Uraian Satuan
2021 2020 2019
Description Unit
Kantor Pusat
m3 1,277 1,742 2,401
Head Office
Lokasi Proyek
m3 27,142 20,846 765,123
Project Location
Total Penggunaan Air
m3 28,419 22,588 767,524
Total Water Usage
Pada tahun 2021, terdapat peningkatan jumlah penggunaan In 2021, there will be an increase in the amount of water used at
air di lokasi proyek. Hal ini disebabkan karena meningkatnya the project site. This is due to the increasing number of projects
jumlah proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. Namun, Perseroan carried out by the Company. The Company strives to make
berupaya untuk melakukan efisiensi penggunaan air dengan cara efficient use of water. This is done through various efforts, such as
menghimbau seluruh karyawan untuk mematikan kran air setelah urging all employees to turn off the water faucet after use and to
digunakan serta melakukan pemanfaatan dan recharge air dari utilize and recharge water from the dewatering results.
hasil dewatering.
Pengendalian Emisi dan Kebisingan yang Emissions and Noise Control

Ditimbulkan
Sumber energi yang digunakan untuk kebutuhan operasional Energy sources used for the operational needs of ACSET and its
ACSET dan Entitas Anak menghasilkan emisi yang menjadi Subsidiaries produce emissions, which become triggers for the
salah satu pemicu terjadinya fenomena pemanasan global dan global warming phenomenon and extreme climate change. The
perubahan iklim ekstrim. Berikut pengukuran hasil uji emisi following is the Company’s emission test measurement results.
Perseroan.
Hasil Uji Emisi

Emission Test Result
Standar Baku
Uraian Satuan Mutu Lingkungan
2021 2020 2019
Description Unit Environmental
Quality Standard
SO2 mg/m3 800 52 64 66

NO2 mg/m 3
1,000 833 842 926
Opasitas
% 30 <20 <20 <20
Opacity

Emisi yang dihasilkan cenderung menurun dari jumlah emisi The emissions produced tend to decrease from the total emissions
pada tahun 2020. Emisi yang dihasilkan didominasi oleh NO2 in 2020. The emissions produced were dominated by NO2 resulting
yang dihasilkan dari operasional genset. Upaya Perseroan untuk from generator set operations. The Company’s effort to reduce
mengurangi emisi yang dihasilkan yaitu dengan melakukan the produced emissions is by carrying out preventive maintenance
preventive maintenance untuk genset. for generator set.
Di samping pengelolaan emisi, Perseroan juga melakukan In addition to emission management, the Company also controls
pengendalian kebisingan yang ditimbulkan akibat penggunaan noise caused by the use of heavy equipment or vehicle mobility
alat berat atau mobilitas kendaraan yang keluar masuk di lokasi entering and exiting the project site. Noise level measurement is
proyek. Pengukuran tingkat kebisingan dilakukan setiap 6 (enam) carried out every 6 (six) months once. The noise-level measurement
bulan sekali. Adapun hasil pengukuran tingkat kebisingan selama results in 2021 are shown as follows:
tahun 2021 ditunjukkan sebagai berikut:
Standar Baku Mutu Tingkat Kebisingan

Lingkungan Noise Level
Lokasi
Environmental Quality (dB)
Location
Standard
(dB) 2021 2020 2019
Kantor Pusat
85 48 63 43
Head Office
Cileungsi 85 52 64 54
Jonggol 85 47 64 47
Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Responsible Waste Management

Jawab
Kegiatan operasional yang dijalankan menghasilkan limbah yang The operational activities carried out produce waste that can be
dapat dikategorikan sebagai limbah padat domestik, limbah padat categorized as domestic solid waste, hazardous and toxic solid
bahan berbahaya dan beracun (B3), cair domestik, dan cair B3. waste (B3), domestic liquid, and B3 liquid. In managing waste,
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan menerapkan prinsip 3R, the Company applies the 3R principles, namely reuse, reduce, and
yakni reuse (pemakaian ulang), reduce (mengurangi limbah), recycle. As for B3 waste management, the Company cooperates
dan recycle (daur ulang). Adapun dalam pengelolaan limbah B3, with third parties that have obtained licenses issued by the Ministry
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang berizin yang of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Republik Indonesia.
Metode pengelolaan limbah yang dilakukan berdasarkan jenis The waste management methods based on the type of waste are
limbah ditunjukkan sebagai berikut: shown as follows:
Jenis Limbah Pengelolaan Keterangan

Type of Waste Management Description
Padat Domestik a. Menerapkan konsep reuse, reduce, recycle (3R); Pengolahan berikutnya dilakukan
b. Melakukan pemisahan terhadap limbah padat organik dan oleh pihak ketiga yang berizin Dinas
anorganik; Kebersihan.
c. mengumpulkan dan mengangkut komunal di tempat
pembuangan sampah yang terpilah dan tertutup; dan
d. Menyediakan tempat sampah di setiap ruangan.
Domestic Solid Waste a. Applying the reuse, reduce, and recycle (3R) concept; The next process is done by third
b. Segregating organic solid waste out from inorganic one; party authorized by the Sanitary
c. Collecting and transporting communal waste to a segregated Office.
and enclosed waste disposal site; and
d. Providing garbage bin in each room.

Jenis Limbah Pengelolaan Keterangan

Type of Waste Management Description
Padat Bahan Berbahaya mengumpulkan limbah padat B3 di tempat penyimpanan sementara Pengolahan berikutnya dilakukan
dan Beracun (B3) (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, pemberian label, dan oleh pihak ketiga yang berizin resmi
pemantauan pengangkutan limbah untuk diangkut ke pihak ketiga. Badan Pengelolaan Lingkungan
Hidup Daerah.
Solid Toxic and Collecting solid toxic and hazardous waste at a waste disposal site for The next process is conducted
Hazardous (B3) Waste toxic and hazardous solid waste in the project site, label giving, and by third party that is officially
monitoring the transporting of the waste by the third party. authorized by the Regional
Environmental Management Agency.
Cair Domestik a. Menggunakan pipa/saluran terpisah untuk limbah cair yang Pemeriksaan kualitas air dilakukan
berasal dari kegiatan dapur serta yang berasal dari toilet/WC; dan
oleh pihak ketiga yang berizin resmi,
b. Memeriksa kualitas air limbah secara berkala ke laboratorium hasil pemeriksaan menunjukkan
lingkungan hidup daerah (2 kali dalam setahun). bahwa kualitas masih di bawah nilai
ambang batas.
Domestic Liquid Waste a. Using different pipes/sewers for liquid waste from kitchen Water quality inspection is carried
activities and those from toilets; and out by an officially licensed third
b. Checking the liquid waste quality regularly at the environmental party, the inspection results show
laboratory in the regional area (twice a year). that the quality is still below the
threshold value.
Cair Bahan Berbahaya mengumpulkan limbah cair B3 di tempat penyimpanan sementara Pengolahan berikutnya dilakukan
dan Beracun (B3) (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, pemberian label, dan oleh pihak ketiga yang berizin resmi
pemantauan pengangkutan limbah untuk diangkut ke pihak ketiga. Badan Pengelolaan Lingkungan
Hidup Daerah.
Liquid Toxic and Collecting liquid toxic and hazardous waste at a waste disposal site for The next process is done by third
Hazardous Waste toxic and hazardous liquid waste in the project site, labelling giving, party that is officially authorized
and monitoring the transporting of the waste by the third party. by the Regional Environmental
Management Agency.
Volume limbah yang dihasilkan dari aktivitas Perseroan diuraikan The volume of waste generated from the Company’s activities is
sebagai berikut: described as follows:
Jenis Limbah Satuan

2021 2020 2019
Type of Waste Unit
Padat Domestik
Domestic Solid Waste
Sampah Rumah Tangga
m3 16,173 20,882
Household Waste
Limbah Plastik Belum diukur
kg 99 386,708 m3*
Plastic Waste Not yet measured
Sisa Material Proyek
m3 35,905 20,878
Project Material Leftover
Padat B3
B3 Solid Waste
Filter Oli Bekas
kg 74 113
Used Oil Filter
Majun Kontaminasi
kg 142 237
Contamination Rag
Hose Bekas
kg 30 9
Used Hose
Accu Bekas
pcs 24 6
Used Batteries
Kemasan B3
kg 235 395 1,940 kg*
B3 Packaging
Tanah Kontaminasi Hidrocarbon
kg 0 0
Hydrocarbon Contaminated Soil
Lampu TL/ Mercury
pcs 50 0
TL/ Mercury Lamp
Limbah Medis
kg 0 7
Medical Waste
Grease Bekas
kg 20 18
Used Grease

Jenis Limbah Satuan

2021 2020 2019
Type of Waste Unit
Cair Domestik
Domestic Liquid Waste
Air Buangan
m3 14,232 25,382 22,842
Waste Water
Cair B3
B3 Liquid Waste
Oli Bekas
ltr 10,316 15,496
Used Oil
14,195*
Thinner Bekas
ltr 13 47
Used Thinner
* Pada tahun 2019, perhitungan limbah padat domestik, limbah padat B3, dan limbah cair B3 masih digabung.
* In 2019, calculations for domestic solid waste, B3 solid waste, and B3 liquid waste were still combined.
Sebelum menyalurkan limbah cair ke air permukaan sekitar lokasi Before distributing liquid waste to surface water around the
proyek, Perseroan senantiasa memastikan bahwa kandungannya project site, the Company always ensures that its content is below
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan pemerintah. the threshold set by the government. The measurement results of
Hasil pengukuran kandungan limbah cair tersebut ditunjukkan the liquid waste contents are shown as follows:
sebagai berikut:
Kandungan Limbah Cair di Hasil Pengukuran

Workshop Cileungsi Satuan Standar Baku Mutu Measurement Result
Liquid Waste Content at Unit Quality Standard (Workshop Cileungsi)
Workshop Cileungsi 2021 2020 2019
pH (Insitu) mg/L 6-9 6.85 8.45 7.50

Zat Padat Tersuspensi (TSS)
mg/L 30 17 26 18
Total Suspended Solids (TSS)
Minyak dan Lemak
mg/L 5 <0.2 <0.2 <2
Oil and Grease
Biological Oxygen Demand
mg/L 50 15 15 17
(BOD)
Chemical Oxygen Demand
mg/L 100 51 52 31
(COD)
Amoniak (NH3-N)
mg/L 1.26 1 1 5
Ammonia (NH3-N)
Kegiatan Pelestarian Lingkungan Hidup Environmental Preservation Activities
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan kegiatan pelestarian In 2021, the Company held environmental conservation program
lingkungan melalui program penanaman pohon langka disekitar by planting rare trees around Jonggol workshop area.
wilayah workshop Jonggol.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
Perseroan senantiasa menganggarkan dana untuk pelaksanaan The Company budgets an amount of fund to carry out
program-program pengelolaan lingkungan untuk menjaga environmental management programs in order to preserve
kelestarian lingkungan di sekitar wilayah proyek yang dikerjakan. the environment around the project area. The amount of costs
Besaran biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk program Upaya incurred by the Company for the Environmental Management and
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup pada tahun Monitoring Effort program in 2021, 2020, and 2019 was Rp54.9
2021, 2020, dan 2019 masing masing sebesar Rp54,9 juta, million, Rp99.2 million, and Rp108.4 million, respectively.
Rp99,2 juta, dan Rp108,4 juta.

Sarana Pengaduan Terkait Masalah Complaint Channel Related to

Lingkungan Hidup Environmental Issue
Apabila ada pihak yang ingin menyampaikan laporan pengaduan In the event that there is a party who want to file a complaint
terkait masalah lingkungan hidup, dapat menyampaikan related to environmental issue, such party can file the complaint
pengaduannya kepada Kepala Divisi dan tim Safety, Health, and to the Head of Division and the Safety, Health, and Environment
Environment (SHE) di setiap lokasi proyek yang dikerjakan. Setiap (SHE) team at each project site. Each complaint report received
laporan pengaduan yang diterima, akan dilakukan pemeriksaan will be examined by the investigation team and the investigation
oleh tim investigasi dan dilaporkan hasil investigasinya ke kantor results will be reported to the head office for further process. All
pusat untuk diproses lebih lanjut. Seluruh hasil pemeriksaan examination results and/or recommendations for improvement
dan/atau rekomendasi perbaikan beserta mitigasinya akan along with the mitigation will be submitted to the relevant parties.
disampaikan kepada pihak-pihak yang terkait.
Hingga akhir tahun 2021, tidak ada laporan pengaduan terkait Until the end of 2021, there was no complaint related to significant
masalah lingkungan yang signifikan bagi ACSET dan Entitas Anak. environmental issue against ACSET and its Subsidiaries.

Halaman ini sengaja di kosongkan
This page is intentionally left blank
Lembar Umpan Balik

Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for reading the 2021 Annual Report and Sustainability
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Acset Report of PT Acset Indonusa Tbk. In order to improve the report
Indonusa Tbk Tahun 2021. Untuk meningkatkan isi laporan pada content in the coming years, we hope that you are willing to fill
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara out this Feedback Form by circling one of the answers and filling
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari in the blanks provided, then sending it to us.
salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan PT Acset Indonusa Tbk?
Has this report provided clear information on the economic, social, and environmental performance of PT Acset Indonusa Tbk?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu

Agree Disagree Do not know
2. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Acset
Indonusa Tbk?
Has this report provided clear information on the fulfillment of social and environmental responsibilities of PT Acset Indonusa Tbk?

3. Apakah materi dan data dalam laporan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Is the material and data in this report easy to understand and comprehend?

4. Apakah materi dan data dalam laporan ini sudah cukup lengkap?
Is the material and data in this report adequately complete?

5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam laporan ini sudah baik?
Are the design, layout, graphics, and photos in this report good?

6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari laporan ini?
In your opinion, what is the most useful information from this report?

7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari laporan ini?
In your opinion, which information needs to be improved from this report?

Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama | Name :
Email :
No. Telepon | Phone No. :
Identitas menurut Kategori Pemangku Kepentingan | Identity by Stakeholder Category:
a. Pelanggan
Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai
Employee/ Employee of Organization
c. Pemegang Saham
Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, atau Legislatif

Government, Regulator, or Legislature
e. Mitra Kerja
Business Partner
f. Media Massa
Mass Media
g. Masyarakat
Public
h. Lain-Lain, sebutkan ............

Others, please write ............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: | Please send this feedback form to:
Maria Cesilia Hapsari

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
ACSET Building
T : (+6221) 351 1961
F : (+6221) 344 1413
E : corporate.secretary@acset.co
W : www.acset.co

Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun

Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Laporan Tahunan 2020 PT Acset Indonusa Tbk belum memuat The 2020 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk does not include
aspek keberlanjutan dan belum menyertakan lembar umpan sustainability aspect and does not include the feedback form. Thus,
balik. Dengan demikian, sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak throughout 2021, the Company did not receive a response to
mendapatkan tanggapan untuk menyempurnakan laporan ini. improve this report.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017

List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

A.1 7
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 19
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 19
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 20
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 41
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 54
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 49
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 26
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 44
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 32
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 52
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance


Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan

E.2 176
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 156
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 3
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 169
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 47
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau

Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 100
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
F.3 Berkelanjutan 100
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Similar Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 200
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 195
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 196
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 197
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 197
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 -
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 200
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 197
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 198
Emission Reduction Efforts and Achievements Made


Aspek Limbah Dan Efluen

Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 199
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 198
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 -
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 201
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan
Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 186
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 170
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 170
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 178
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 180
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 175
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 188
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 194
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 188
Environmental Social Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 186
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 186
Product/Service that Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 187
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 -
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 187
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services


Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 7
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan
G.2 210
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility
for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 203
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 205
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 205
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN DAN

LAPORAN KEBERLANJUTAN
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2021
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”)
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Acset Indonusa Tbk tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 15 Maret 2022
Direksi,
Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
Hilarius Arwandhi Yohanes Eka Prayuda

Direktur Direktur
Director Director
David Widjaja Djoko Prabowo

Direktur Direktur
Director Director

Statement Letter from The Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners on Responsibility for the 2021 Annual Report and
Sustainability Report of
PT Acset Indonusa Tbk (“The Company”)
We, the undersigned, hereby declare that all information stated in the Annual Report and Sustainability Report of PT Acset Indonusa Tbk
for the year of 2021 have been written in a comprehensive manner, and we shall be fully responsible for the correctness of contents of the
Company’s Annual Report and Sustainability Report.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 15 March 2022
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
Iwan Hadiantoro Tan Tiam Seng Ronnie

Komisaris Komisaris
Buntoro Muljono Wiltarsa Halim

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner



PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2021 DAN/AND 2020

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2021 2020
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 471,657 73,400 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 431,767 493,278 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 28 35,941 22,645 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak berelasi 5, 28 1,417 762 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
Jumlah tagihan Gross amount due
bruto pemberi kerja from customers
Persediaan 8 36,129 44,983 Inventories
Uang muka 9 196,115 430,538 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 3,334 8,610 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 21a 33,007 41,016 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan 2i 59,377 48,693 Project under construction
Aset lancar lain-lain 9,797 4,476 Other current assets
1,808,369 2,210,364
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang retensi Retention receivables
- Pihak berelasi 6, 28 - 5,830 Related party -
Aset tetap 11 543,775 657,998 Fixed assets
Investasi jangka panjang 12 20,000 20,000 Long-term investment
Properti investasi 32,885 32,885 Investment properties
Biaya dibayar dimuka 10 555 1,254 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 21a - 6,028 Prepaid taxes
Aset tidak lancar lain-lain 17,295 12,495 Other non-current assets
670,344 844,742
Jumlah aset 2,478,713 3,055,106 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.

Catatan/
Notes 2021 2020
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
Utang non-usaha Non-trade payables
Jumlah utang bruto Gross amount due
pemberi kerja to customers
Utang pajak 21b 39,461 34,604 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
Pinjaman bank jangka pendek 16 - 245,000 Short-term bank loans
Akrual 17 459,476 353,621 Accruals
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman dari
pemegang saham 18, 28 - 727,758 Loan from shareholder -
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak ketiga - 5,045 Third parties -
- Pihak berelasi 28 167 285 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 4,118 5,204 Employee benefit obligations
1,288,711 2,620,265
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang jangka panjang, setelah Long-term debt, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities -
- Pihak berelasi 28 5 167 Related parties -
- Pinjaman lain-lain Other borrowings -
Liabilitas imbalan kerja 20 52,106 59,245 Employee benefit obligations
74,271 110,809
Jumlah liabilitas 1,362,982 2,731,074 Total liabilities

Catatan/
Notes 2021 2020
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
25.700.000.000 capital 25,700,000,000
(2020: 15.700.000.000) saham (2020: 15,700,000,000)
biasa, modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
12.675.160.000 12,675,160,000
(2020: 6.425.160.000) (2020: 6,425,160,000)
saham biasa, ordinary shares,
dengan nilai nominal with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 23 1,267,516 642,516 per share
Tambahan modal disetor 1b 2,605,625 1,731,978 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,510) (1,610) Other reserve
Saldo laba/ Retained earnings/
(Akumulasi kerugian) (Accumulated losses)
- Dicadangkan 24 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,800,845) (2,110,193) Unappropriated -
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan - (1,381) translation
1,084,786 275,310
Kepentingan nonpengendali 22 30,945 48,722 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 1,115,731 324,032 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 2,478,713 3,055,106 Total liabilities and equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2021 2020
Pendapatan bersih 25 1,494,671 1,204,429 Net revenue
Beban pokok pendapatan 26 (1,642,358) (1,500,270) Cost of revenue
Rugi bruto (147,687) (295,841) Gross loss
Beban penjualan 26 (333,332) (631,450) Selling expenses

General and administrative
Beban umum dan administrasi 26 (133,252) (154,742) expenses
Beban pajak final 2t (46,143) (40,604) Final tax expenses
Biaya keuangan 27 (79,306) (285,705) Finance costs
Penghasilan keuangan 27 78,696 53,432 Finance income
(Beban)/penghasilan
lain-lain, bersih (37,927) 12,631 Other (expenses)/income, net
Rugi sebelum pajak Loss before

penghasilan (698,951) (1,342,279) income tax
Manfaat pajak penghasilan 21c 5,585 2,200 Income tax benefits
Rugi tahun berjalan (693,366) (1,340,079) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive

komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements
Pengukuran kembali liabilitas of employee benefit
imbalan kerja 5,699 2,893 obligations
Pajak penghasilan terkait (412) 180 Related income tax
5,287 3,073
Pos yang akan Item that will be

direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Exchange difference on
Selisih kurs dari penjabaran financial statements
laporan keuangan 1,381 - translation
Penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 6,668 3,073 net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan (686,698) (1,337,006) loss for the year
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
Notes 2021 2020
(Rugi)/laba setelah pajak yang (Loss)/profit after tax

diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (695,549) (1,323,209) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 22 2,183 (16,870) Non-controlling interests -
(693,366) (1,340,079)
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive (loss)/
diatribusikan kepada: income attributable to:
- Pemilik entitas induk (689,271) (1,319,512) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 22 2,573 (17,494) Non-controlling interests -
(686,698) (1,337,006)
Rugi per saham Loss per share

(dinyatakan dalam (expressed
Rupiah penuh) in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 31 (82) (558) Basic and diluted -
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2021 2020
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,776,447 6,866,225 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (1,308,340) (4,775,170) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (236,210) (309,494) Payments to employees
Penerimaan bunga 2,478 14,233 Interest received
Pembayaran bunga (37,286) (34,102) Interest paid
Arus kas bersih yang Net cash flows provided

diperoleh dari aktivitas operasi 197,089 1,761,692 from operating activities
Cash flows from

Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 11 1,340 1,854 of fixed assets
Perolehan aset tetap (10,025) (63,513) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (8,685) (61,659) investing activities
Arus kas dari Cash flows from

aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from
jangka pendek 230,000 1,675,055 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of
jangka pendek (475,000) (2,247,978) short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa Repayments of finance
pembiayaan (5,325) (5,521) lease liabilities
Pembayaran pinjaman lain-lain (52,720) (74,272) Repayments of other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from
pemegang saham - 721,000 loan from shareholder
Pembayaran pinjaman dari Repayments of
pemegang saham (727,758) (3,196,242) loan from shareholder
Penambahan modal tanpa
memberikan hak memesan Capital increase without
efek terlebih dahulu 1,500,000 - pre-emptive rights
Pembayaran transaksi atas
penambahan modal tanpa Payments of transaction costs for
memberikan hak memesan capital increase without
efek terlebih dahulu (1,097) - pre-emptive rights
Penerimaan dari Penawaran Proceeds from
Umum Terbatas II - 1,499,992 Limited Public Offering II
Pembayaran transaksi atas Payments of transaction costs for
Penawaran Umum Terbatas II - (2,831) Limited Public Offering II
Akuisisi kepentingan nonpengendali Acquisition of non-controlling
pada entitas anak (20,250) - interests in subsidiary
Pembayaran bunga (238,030) (173,217) Interest paid
Arus kas bersih yang Net cash flows

diperoleh dari/(digunakan provided from/(used in)
untuk) aktivitas pendanaan 209,820 (1,804,014) financing activities
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2021 2020
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in

kas dan setara kas 398,224 (103,981) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 73,400 181,766 at beginning of the year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate

kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas 33 (4,385) cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents

akhir tahun 4 471,657 73,400 at end of the year
CATATAN ATAS NOTES TO

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal dated 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 dated 22 March
dalam Berita Negara Republik Indonesia 1995 and has been published in the State
No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan Gazette No. 76 dated 22 September 1995,
No. 7928. Supplement No. 7928.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Article of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The most
Anggaran Dasar terakhir terkait dengan recent amendment to the Article of Association
perubahan modal ditempatkan dan disetor related to changes in the issued and fully paid
Perseroan sebagaimana dituangkan dalam akta capital of the Company as stated in the Deed
No. 133 tanggal 27 Agustus 2021 oleh Jose No. 133 dated 27 August 2021 of Jose Dima
Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Satria S.H., M.Kn., notary in South Jakarta.
Selatan. Perubahan ini telah diterima The notification of this change was received by
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic Indonesia in its letter No. AHU-
surat No. AHU-AH.01.03-0442118 tanggal 30 AH.01.03-0442118 dated 30 August 2021.
Agustus 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar

Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah Articles of Association, the purpose and
berusaha dalam bidang jasa pelaksana objective of the Company is to engage
konstruksi. Untuk mencapai maksud dan tujuan business in construction services. In order to
tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan fulfil such purpose and objective, the Company
usaha termasuk namun tidak terbatas pada is carrying out business activities including but
konstruksi gedung, konstruksi jalan raya, not limited to building construction, highway
pemasangan pondasi dan tiang pancang dan construction, foundation and piling installation,
lain-lain. etc.
Perseroan memulai aktivitas usaha The

komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit

No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah

PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas and domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd,
Ltd, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup memiliki As at 31 December 2021, the Group had 382
382 karyawan tetap (2020: 397 karyawan) (tidak permanent employees (2020: 397 employees)
diaudit). (unaudited).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of
saham yang ditempatkan Perseroan, kepada issued shares, to the public at an offering price
masyarakat pada harga penawaran sebesar of Rp 2,500 (full amount) per share. The
Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham yang offered shares are shares with nominal value
ditawarkan merupakan saham dengan harga of Rp 100 (full amount) per share. The excess
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. of the share offering price over the par value
Selisih lebih antara harga penawaran per per share amounting to Rp 231,796 was
saham dengan nilai nominal per saham -
sebesar Rp 231.796 dicatat sebagai deducting shares issuance cost, which is
presented under the equity section of the
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian consolidated statements of financial position.
ekuitas pada laporan posisi keuangan Based on a letter from Financial Services
konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas -169/D.04/2013 dated
-169/D.04/2013 12 June 2013, the registration of the
tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham
Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan Exchange were declared effective.
efektif.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
n respect of a rights issue with
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. Pre-emptive Rights to OJK. The LPO I was
PUT I disetujui oleh Rapat Umum Pemegang approved by the Extraordinary General
Saham Luar Biasa pada tanggal
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK declared effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroan Subsequently, on 23 June 2016, the Company
menyelesaikan PUT I tersebut dan menerbitkan finalised the LPO I and issued 200,000,000
200.000.000 saham baru dengan nilai nominal new shares with nominal value of Rp 100 (full
Rp 100 (nilai penuh) per saham pada harga amount) per share at an exercise price of
pelaksanaan sebesar Rp 3.000 (nilai penuh) Rp 3,000 (full amount) per share. The excess
per saham. Selisih lebih antara harga of the share offering price over the par value
penawaran per saham dengan nilai nominal per per share amounting to Rp 576,456 was
saham sebesar Rp 576.456 dicatat sebagai -
deducting shares issuance cost, which is
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian presented under the equity section of the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor The balance of additional paid-in capital as at
pada 31 Desember 2016 setelah transaksi ini 31 December 2016 after this transaction was
adalah sebesar Rp 808.252. amounting to Rp 808,252.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On 15 June 2020, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
II dalam rangka Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. Pre-emptive Rights to OJK. The LPO II was
PUT II disetujui oleh Rapat Umum Pemegang approved by the Extraordinary General
Saham Luar Biasa pada tanggal
8 Juni 2020 dan dinyatakan efektif oleh OJK declared effective by OJK on 13 August 2020.
pada tanggal 13 Agustus 2020.

b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran Umum Terbatas II (lanjutan) Limited Public Offering II (continued)
Pada 15 September 2020, Perseroan On 15 September 2020, the Company finalised

menyelesaikan PUT II tersebut dan the LPO II and issued 5,725,160,000 new
menerbitkan 5.725.160.000 saham baru shares with nominal value of Rp 100 (full
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per amount) per share at an exercise price of Rp
saham pada harga pelaksanaan sebesar 262 (full amount) per share. The excess of the
Rp 262 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih share offering price over the par value per
antara harga penawaran per saham dengan share amounting to Rp 923,726 was
nilai nominal per saham sebesar Rp 923.726 -
deducting shares issuance cost, which is
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang presented under the equity section of the
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan consolidated statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian. Saldo The balance of additional paid-in capital as at
tambahan modal disetor pada 31 Desember 31 December 2020 after this transaction was
2020 setelah transaksi ini adalah sebesar amounting to Rp 1,731,978.
Rp 1.731.978.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On 24 August 2021, The Company obtained
memperoleh persetujuan PT Bursa Efek approval from Indonesia Stock Exchange
Indonesia melalui Surat Persetujuannya through its Approval Letter
No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 untuk No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 for the listing of
pencatatan saham tambahan yang berasal dari additional shares of the Capital Increase
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek without Pre-emptive Rights of 6,250,000,000
Terlebih Dahulu sebanyak 6.250.000.000 shares with par value of Rp 100 (full amount)
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai per shares, at exercise price of Rp 240 (full
penuh) per saham dan harga pelaksanaan amount) per shares as approved by the
sebesar Rp 240 (nilai penuh) per saham
sebagaimana disetujui oleh Rapat Umum and stated in the Deed No.80 dated 18 August
Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan 2021. These shares were listed on the
dalam Akta No. 80 pada tanggal 18 Agustus Indonesia Stock Exchange on 30 August 2021.
2021. Saham-saham tersebut dicatatkan pada The excess of the share offering price over the
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 Agustus par value per share amounting to Rp 873,647
2021. Selisih lebih antara harga penawaran per -
saham dengan nilai nominal per saham after deducting shares issuance cost, which is
sebesar Rp 873.647 dicatat sebagai presented under the equity section of the
consolidated statements of financial position.
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian The balance of additional paid-in capital as at
ekuitas pada laporan posisi keuangan 31 December 2021 after this transaction was
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor amounting to Rp 2,605,625.
pada 31 Desember 2021 setelah transaksi ini
adalah sebesar Rp 2.605.625.
Seluruh saham yang diterbitkan Perseroan

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.

c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of

Directors and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As at 31 December 2021 and 2020 the
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Frans Kesuma Frans Kesuma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris Tan Tiam Seng Ronnie Tan Tiam Seng Ronnie Commissioner
Komisaris Independen Buntoro Muljono Tjandrawati Waas Independent Commissioner
Komisaris Independen Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Idot Supriadi Idot Supriadi President Director
Direktur Hilarius Arwandhi Hilarius Arwandhi Director
Direktur David Widjaja Ellyjawati Director
Direktur Yohanes Eka Prayuda Yohanes Eka Prayuda Director
Direktur Djoko Prabowo Djoko Prabowo Director
Komite Audit Audit Committees

Ketua Buntoro Muljono Tjandrawati Waas Chairman
Anggota Wiltarsa Halim Wiltarsa Halim Member
Anggota Handy Effendy Halim Handy Effendy Halim Member
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak sebagai the accounts of the Company and its
berikut: subsidiaries, listed as follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2021 2020
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2021 2020
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2012 60.00 60.00 240,772 211,978
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang konstruksi/
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 96.50 57,636 65,908
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Acset Indonusa Co. Ltd*) Jasa konstruksi/Construction
services Vietnam 2008 - 100.00 - 3,769
*)
Sudah ditutup/Closed.
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial

konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal authorised by the Board of Directors on
18 Februari 2022. 18 February 2022.

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLIClES

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang The following are the principal accounting policies
penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan statements of the Group, which confirm with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
- -
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of
Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except

laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statements of cash flows,
dengan konsep harga perolehan dan basis have been prepared on the historical cost
akrual, kecuali disebutkan lain dalam catatan concept and accrual basis, except as otherwise
atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the
relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial

konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam statements are rounded to and stated in
stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting
telah diterapkan secara konsisten dengan policies applied are consistent with the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun consolidated financial statements for the year
yang berakhir 31 Desember 2020 yang telah ended 31 December 2020, which conform to
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat atau financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi judgement in the process of applying the
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau involving a higher degree of judgment or
area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.


(lanjutan) (continued)

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan Accounting Standards
Penerapan dari standar baru/revisi, yang The adoption of these new/amended

relevan dengan operasi Grup, yang telah
diterbitkan dan efektif sejak tanggal 1 Januari operations, had been issued and are effective
2021 dan 1 April 2021, namun tidak berdampak from 1 January 2021 and 1 April 2021, but do
signifikan terhadap laporan keuangan not have a significant impact on the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as
follows:
- -
Combination (Definition of a Business)
- Amandemen PSAK 71, Amendemen PSAK - Amendments to SFAS 71, Amendments to
55, Amendemen PSAK 60 dan SFAS 55, Amendments SFAS 60 and
Amendments to
Suku Bunga Benchmark Reform
- Amandemen terhadap PSAK 73 - Amendments to SFAS 73 -19-
Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni related Rent Concessions beyond 30 June
2021 2021
Standar baru dan amandemen standar yang New standards and amendments issued and
telah diterbitkan dan relevan bagi Grup yang relevant for the Group, that are mandatory
wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai implemented for the financial year beginning
pada tanggal 1 Januari 2022 dan belum 1 January 2022 and have not been early
diterapkan secara dini oleh Grup, adalah adopted by the Group, are as follows:
sebagai berikut:
- -
(Referensi ke Kerangka Konseptual Combination (References to the
Conceptual Framework of Financial
- -
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan Assets: Onerous Contracts Cost of
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 - Annual improvement on SFAS 71
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 -
Standar baru dan amandemen standar yang New standards and amendments issued and
telah diterbitkan dan relevan bagi Grup yang relevant for the Group, that are mandatory
wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai implemented for the financial year beginning 1
pada tanggal 1 Januari 2023 dan belum January 2023 and have not been early adopted
diterapkan secara dini oleh Grup, adalah by the Group, are as follows:
sebagai berikut:
- -
liabilitas diklasifikasikan
sebagai jangka pendek atau jangka classification of liabilities between current
panjang or non-current
- -
kebijakan akuntansi accounting policies




konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to the SFAS (continued)
- -
tentang hasil sebelum penggunaan yang
diintensikan intended use
- -
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
akuntansi estimates
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these

diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of the
baru, amandemen dan penyesuaian tahunan implementation of the above new and amended
yang telah diterbitkan namun belum berlaku standards and annual improvements issued but
efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the
penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. They are de-consolidated from the
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana date on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.


b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a
kombinasi bisnis diukur pada awalnya business combination are measured
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. initially at their fair values at the acquisition
date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai acquisition-by-acquisition basis, either at
wajar atau sebesar bagian proporsional fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak profit or loss. The acquirer may have
pengakuisisi mungkin telah mengakui recognised changes in the value of its
perubahan nilai wajar atas kepentingan equity interest in other comprehensive
ekuitasnya dalam penghasilan income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah recognised in other comprehensive income
yang telah diakui dalam penghasilan shall be recognised on the same basis as
komprehensif lain diakui dengan dasar would be required if the acquirer has
yang sama sebagaimana dipersyaratkan disposed directly of the previously held
jika pihak pengakuisisi telah melepas equity interest.
secara langsung kepentingan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya.


(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be

dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or liability is recognised in
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai profit or loss. Contingent consideration that
ekuitas tidak diukur kembali dan is classified as equity is not remeasured
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan and its subsequent settlement is accounted
dalam ekuitas. for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration
setiap kepentingan nonpengendali pada transferred, the amount of any non-
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi dibandingkan dengan value of the net identifiable assets acquired
nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang is recorded as goodwill. If those amount are
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika less than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar identifiable assets of the business acquired,
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang in the case of a bargain purchase, the
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan difference is recognised directly to profit or
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi. loss.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gain on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated.
juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang Unrealised losses are also eliminated.
dilaporkan oleh anak perusahaan telah When necessary amounts reported by
diubah untuk menyesuaikan dengan subsidiaries have been adjusted to conform
kebijakan akuntansi Grup.
(2) Pengaturan bersama (2) Joint arrangements
are classified as either joint operations or

bersama atau ventura bersama bergantung joint ventures depending on the contractual
pada hak dan kewajiban kontraktual para rights and obligations of each investor
investor bukan struktur hukum dari rather than the legal structure of the joint
pengaturan bersama. Grup memiliki operasi arrangement. The Group has joint
bersama. operation.
Untuk operasi bersama, Grup mengakui For joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.


(3) Perubahan kepemilikan (3) Change in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-
kepentingan nonpengendali dan controlling interests and any consideration
pertimbangan yang dibayarkan atau paid or received is recognised in a
diterima diakui dalam cadangan terpisah separate reserve within equity attributable
dalam ekuitas yang diatribusikan kepada to owners of the parent.
pemilik entitas induk.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with
kembali berdasarkan nilai wajar pada saat the change in carrying amount recognised
pengendalian tersebut hilang dan in profit or loss. The initial carrying amount
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba is the fair value for the purposes of
rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai subsequently accounting for the retained
wajar untuk kepentingan pengukuran interest as an associate, joint operation or
kembali kepentingan yang tersisa sebagai financial asset.
entitas asosiasi, kerjasama bersama atau
aset keuangan.
Di samping itu, jumlah yang sebelumnya In addition, any amounts previously

diakui pada penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income
sehubungan dengan entitas tersebut in respect of that entity are accounted for
dicatat seolah-olah Grup telah melepas as if the Group had directly disposed of the
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat related assets or liabilities. This may mean
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya that amounts previously recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are
direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Jika kepemilikan saham pada kerjasama If the ownership interest in a joint operation
operasi atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba rugi jika diperlukan.


c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
the entity operates (the functional
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

pres
uang fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency of
the Group.
Aset dan kewajiban entitas anak dengan The assets and liabilities of subsidiaries
mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differs from that
dengan Perseroan dijabarkan ke dalam of the Company are translated into
mata uang pelaporan seperti yang diatur reporting currency in accordance with
dalam PSAK
dihasilkan diakui pada penghasilan exchange differences are recognised in

komprehensif lain dan diakumulasikan the other comprehensive income and
dalam ekuitas pada selisih kurs dari accumulated in equity under the
penjabaran laporan keuangan dalam mata exchange difference on financial
uang asing. statements translation in foreign
currency.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using
dengan menggunakan kurs yang berlaku the exchange rates prevailing at the dates
pada tanggal transaksi. Pada setiap of the transactions. At each reporting
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas date, foreign currency monetary assets
moneter dalam mata uang asing and liabilities are translated into functional
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional currency using the closing exchange rate.
dengan menggunakan kurs penutup. Kurs The exchange rate used as the
yang digunakan sebagai acuan adalah benchmark is the rate which is issued by
kurs yang dikeluarkan oleh Bank the Indonesian Central Bank. Foreign
Indonesia. Keuntungan dan kerugian exchange gains and losses resulting from
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian the settlement of such transactions and
transaksi dalam mata uang asing dan dari from the translation at period-end
penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rates of monetary assets and
dalam mata uang asing diakui di dalam liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi dan penghasilan currencies are recognised in the
komprehensif lain konsolidasian, kecuali consolidated statement of profit or loss
jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai and other comprehensive income, except
lindung nilai arus kas dan lindung nilai when deferred in equity as qualifying
investasi bersih yang memenuhi syarat. cash flow hedges and qualifying net
investment hedges.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses that
yang berhubungan dengan pinjaman, kas relate to borrowings, cash and cash
dan setara kas dan keuntungan atau equivalents and other net foreign
kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented
disajikan pada laba rugi sebagai
(beban)/penghasilan lain- (expenses)/


c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Indonesian Central Bank, are as follows
nilai penuh): (in full amount):
2021 2020
1 Dolar Amerika Serikat 14,269 14,105 United States Dollar 1 D)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasi aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets
kategori diukur pada nilai wajar, melalui into measured at fair value, either through
penghasilan komprehensif lain atau melalui other comprehensive income or through
laba rugi dan diukur pada biaya perolehan profit or loss and measured at amortised
diamortisasi. cost categories.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model

bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan include cash

setara kas, piutang usaha, piutang non- and cash equivalent, trade receivables,
usaha, piutang retensi dan jumlah tagihan non-trade receivables, retention
bruto pemberi kerja pada laporan posisi receivables and gross amount due from
keuangan konsolidasian. Aset keuangan customers in the consolidated statements
ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, of financial position. These financial
kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 assets are classified as current assets,
bulan setelah akhir periode pelaporan; aset except for maturities greater than 12
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset months after the end of reporting period;
tidak lancar. these are classified as non-current assets.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup

diukur pada nilai wajar dan diakui pada instruments are measured at fair value
laba rugi. and recognised in profit or loss.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus, in
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak the case of a financial asset not at fair
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba value through profit or loss, transaction
rugi, biaya transaksi yang dapat costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan acquisition of the financial asset.
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi Transaction costs of financial assets
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai carried at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi dibebankan pada are expensed in profit or loss.
laba rugi.

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLIClES (continued)

(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement
(continued)
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the asset
arus kas dari aset tersebut. Ada tiga and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran yang grup asset. There are three measurement
mengklasifikasikan instrumen utangnya: categories into which the group classifies
its debt instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang - Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk mengumpulkan arus kas collection of contractual cash flows
kontraktual dimana arus kas tersebut where those cash flows represent
hanya mewakili pembayaran pokok dan solely payments of principal and
bunga diukur dengan biaya perolehan interest are measured at amortised
diamortisasi. Keuntungan atau kerugian cost. A gain or loss on a debt
dari investasi utang yang selanjutnya investment that is subsequently
diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost and is not
diamortisasi dan bukan merupakan part of a hedging relationship is
bagian dari hubungan lindung nilai, recognised in profit or loss when the
diakui dalam laba rugi pada saat aset asset is derecognised or impaired.
tersebut dihentikan pengakuannya atau Interest income from these financial
penurunan nilainya. Pendapatan bunga assets is included in finance income
dari aset keuangan tersebut using the effective interest rate method.
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other
komprehensif lain (FVOCI): Aset yang comprehensive income (FVOCI):
dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets that are held for collection of
kontraktual dan untuk menjual aset contractual cash flows and for selling
keuangan, di mana arus kas aset
tersebut hanya atas pembayaran pokok cash flows represent solely payments
dan bunga, diukur pada nilai wajar of principal and interest, are measured
melalui penghasilan komprehensif lain. at FVOCI. Movements in the carrying
Perubahan nilai tercatat dilakukan amount are taken through OCI, except
melalui penghasilan komprehensif lain, for the recognition of impairment gains
kecuali untuk pengakuan keuntungan or losses, interest revenue and foreign
atau kerugian penurunan nilai, exchange gains and losses which are
pendapatan bunga dan keuntungan dan recognised in profit or loss. When the
kerugian selisih kurs yang diakui dalam financial asset is derecognised, the
laba rugi. Ketika aset keuangan cumulative gain or loss previously
dihentikan pengakuannya, keuntungan recognised in OCI is reclassified from
atau kerugian kumulatif yang equity to profit or loss and recognised
sebelumnya diakui di penghasilan in other (expenses)/income, net.
komprehensif lain direklasifikasi dari Interest income from these financial
ekuitas ke laba rugi dan diakui dalam assets is included in finance income
(beban)/penghasilan lain-lain bersih. using the effective interest rate method.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Foreign exchange gains and losses
tersebut dimasukkan ke dalam and impairment expenses are
pendapatan keuangan dengan presented in other (expenses)/income,
menggunakan metode suku bunga net.
efektif. Keuntungan dan kerugian selisih
kurs dan beban penurunan nilai
disajikan pada (beban)/penghasilan
lain-lain, bersih.


(lanjutan)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement

(continued)
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL): - Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk (FVTPL): Assets that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau nilai criteria for amortised cost or FVOCI are
wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through profit or
lain diukur pada nilai wajar melalui laba loss. A gain or loss on a debt
rugi. Keuntungan atau kerugian dari investment that is subsequently
investasi utang yang selanjutnya diukur measured at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi dan loss and is not part of a hedging
bukan merupakan bagian dari relationship is recognised in profit or
hubungan lindung nilai, diakui dalam loss and presented net in the statement
laba rugi dan disajikan bersih dalam of profit or loss within other
laba rugi di dalam penghasilan/(beban) income/(expenses) in the period in
lain-lain dalam periode kemunculannya. which it arises.
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all

investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai present fair value gains and losses on
wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai reclassification of fair value gains and
wajar ke laba rugi setelah penghentian losses to profit or loss following the
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari derecognition of the investment. Dividends
investasi semacam itu tetap diakui dalam from such investments continue to be
laba rugi sebagai pendapatan lainnya recognised in profit or loss as other income
ketika hak Grup untuk menerima
pembayaran ditetapkan. is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi assets at fair value through profit or loss
diakui dalam penghasilan/(beban) lain-lain are recognised in other income/(expenses)
dalam laba rugi sebagaimana berlaku. in the statement of profit or loss as
Kerugian penurunan nilai (dan pemulihan applicable. Impairment losses (and
kerugian penurunan nilai) atas investasi reversal of impairment losses) on equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar investments measured at FVOCI are not
melalui penghasilan komprehensif lain reported separately from other changes in
tidak dilaporkan secara terpisah dari fair value.
perubahan nilai wajar lainnya.


(lanjutan)
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Aset yang diukur pada biaya perolehan Assets carried at amortised cost
diamortisasi
Untuk piutang, Grup menerapkan For receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by SFAS
diizinkan oleh PSAK No. 71, yang No. 71, which requires expected lifetime
mensyaratkan kerugian seumur hidup yang losses to be recognised from initial
diharapkan harus diakui dari pengakuan recognition of the receivables.
awal piutang.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan instrumen associated with its debt instruments
utangnya yang dicatat pada biaya carried at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Aset yang diukur pada nilai wajar melalui Assets carried at fair value through profit
laba rugi or loss
Setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each
menilai apakah terdapat bukti objektif reporting period whether there is objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or a group
keuangan mengalami penurunan nilai. of financial assets is impaired.
Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity instruments, a significant or

signifikan atau berkepanjangan pada nilai prolonged decline in the fair value of the
wajar sekuritas dibawah harga perolehan security below its cost is also evidence
juga merupakan bukti bahwa aset tersebut that the assets are impaired.
mengalami penurunan nilai.
Ketika efek yang diukur pada nilai wajar When securities carried at fair value
melalui laba rugi mengalami penurunan through profit or loss are impaired,
nilai, diakui pada laba rugi sebagai bagian recognised in profit or loss as part of


(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
salinghapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle
tersebut dan adanya niat untuk on a net basis, or realise the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle the liability simultaneously. The
merealisasikan aset dan menyelesaikan legally enforceable right must not be
liabilitas secara bersamaan. Hak saling contingent on future events and must be
hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa enforceable in the normal course of
di masa depan dan dapat dipaksakan business and in the event of default in
secara hukum dalam situasi bisnis yang solvency or bankruptcy of the Group or
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, the counterparty.
atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan
Grup atau pihak lawan.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang, yang tidak months or less, which are not restricted or used
dibatasi penggunannya serta tidak digunakan as collateral.
sebagai jaminan.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods and services in the ordinary
course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus in the normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current assets. If
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, not, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah immaterial as such, they are stated at cost, less
dikurangi penyisihan atas penurunan nilai provision for impairment of receivables.
piutang.


f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are

berdasarkan kerugian kredit ekspektasian measured based on expected credit losses by
dengan melakukan penilaian atas kolektibilitas reviewing the collectibility of individual or
saldo secara individual atau kolektif sepanjang collective balances in a lifetime of trade
umur piutang usaha menggunakan pendekatan receivables using simplified approach with
yang disederhanakan dengan considering the forward-looking information at
mempertimbangkan informasi perkiraan masa the end of each reporting period.
yang akan datang yang dilakukan setiap akhir
periode pelaporan.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is
laba rugi dan disajikan dalam recognised in profit or loss within selling
penjualan . Ketika piutang usaha dan piutang expenses -trade
non-usaha, yang penyisihan penurunan nilainya receivables for which an impairment allowance
telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode had been recognised becomes uncollectible in
selanjutnya, maka piutang tersebut a subsequent period, it is written off against the
dihapusbukukan dengan mengurangi akun allowance account. Subsequent recoveries of
penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat amounts previously written off are credited
ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya selilng expenses
telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
beban penjualan rugi.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of
kerja setelah pemenuhan kondisi yang the conditions as set in the contract, or until
ditentukan dalam kontrak, atau sampai defects have been rectified. The retention
kerusakan telah diperbaiki. Piutang retensi receivables are measured at the fair value of
diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan the consideration receivable based on the
penerimaan arus kas yang diharapkan dan expected timing of cash inflows and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, except
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak where the effect of discounting would be
material, maka dinyatakan pada biaya, setelah immaterial as such, they are stated at cost,
dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. less provision for impairment of receivables.
Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin Retention receivables are recorded when the
terakhir ditahan oleh pemberi kerja sebesar final billing is retained by customers based on
persentase tertentu sebagaimana ditetapkan a certain percentage as set in the contract up
dalam kontrak sampai dengan selesainya masa to the maintenance period.
pemeliharaan.


h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due
masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan from and to customers represents the
utang bruto merupakan selisih antara difference between the revenue recognised
pendapatan yang diakui berdasarkan metode based on percentage of completion method
persentase penyelesaian dan termin yang and the progress billings.
ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode obtained when the revenue recognised based
persentase penyelesaian melebihi termin yang on percentage of completion method exceeds
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi the progress billings. Gross amounts due to
apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan customers are obtained when the progress
yang diakui berdasarkan metode persentase billing exceeds the revenue recognised based
penyelesaian. on the percentage of completion method.
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam penyelesaian merupakan biaya Project under construction represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate
berkaitan secara langsung dengan kontrak yang directly to a contract that the Group can
dapat diidentifikasi secara spesifik oleh Grup, specifically identify, generate or enhance
menghasilkan atau meningkatkan sumber daya resources of the Group that will be used in
Grup yang akan digunakan dalam penyelesaian satisfying (or continuing to satisfy)
(atau dalam melanjutkan penyelesaian) performance obligations in the future and are
kewajiban pelaksanaan di masa depan dan expected to be recovered.
diharapkan akan dapat dipulihkan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan -in, first-
ditentukan dengan menggunakan metode method.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi selling price in the ordinary course of
taksiran biaya penyelesaian, jika ada dan beban business, less the estimated costs of
penjualan. completion, if any and selling expenses.


j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is

ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Alat berat dan mesin 4 - 20 Heavy equipment and machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Perabot dan perlengkapan 8 Furniture and fixtures
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are in

sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the asset will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the period in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to the renewal of land rights are
diakui sebagai aset takberwujud dan recognised as intangible assets and amortised
diamortisasi sepanjang period hak atas tanah during the period of the land rights.
tersebut.


k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode

penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and
pada setiap akhir periode pelaporan. adjusted if appropriate, at the end of each
reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar

jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat its
dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan When assets are disposed, their carrying
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan konsolidasian dan depreciation are eliminated from the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan consolidated financial statements and the
diakui dalam laba rugi. resulting gain or loss on the disposal of fixed
assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, a qualifying asset, are capitalised up to the
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai date when construction is complete.
dikonstruksi.
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah a qualifying asset, the amount to be capitalised
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya is determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended on
ditentukan dengan mengalikan tingkat the qualifying assets. The capitalisation rate is
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the weighted average of the total borrowing
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat costs applicable to the total borrowings
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata outstanding during the period, other than
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowings made specifically for the purpose of
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.


l. Pendapatan diterima dimuka l. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represents advances for
muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari construction work receipt from the customers.
pemberi kerja.
m. Penurunan nilai aset nonkeuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau changes in circumstances indicate that the
perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount may not be recoverable. An
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat impairment loss is recognised for the amount
diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan by which the carrying amount of the asset
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat exceeds its recoverable amount.
aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali
dari aset tersebut.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and its value-in-use of
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). assets (cash generating units).
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-
keuangan, selain goodwill, yang telah financial assets, other than goodwill, that
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment.
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised if and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung carried out. Reversal is immediately recognised
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh in profit or loss, but not in excess of any
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang accumulated impairment loss previously
telah diakui sebelumnya. recognised.


n. Utang usaha dan utang non-usaha n. Trade payables and non-trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha normal. outside the ordinary course of business.
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade payables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognised at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost, using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest method. Trade and non-trade payables
efektif. Utang usaha dan non-usaha are classified as current liabilities if payment is
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek due within one year or less (or in the normal
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun operating cycle of the business if longer). If not,
atau kurang (atau dalam siklus operasi normal they are presented as non-current liabilities.
bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu dan terdapat kemungkinan result of past events and it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan the obligation and a reliable estimate of the
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi amount of the obligation can be made.
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian Provision is not recognised for future operating
operasi masa depan. losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will be
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil A provision is recognised even if the likelihood
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan of an outflow with respect to any one item
dengan item manapun yang termasuk dalam included in the same class of obligations may
kelas kewajiban yang sama. be small.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto tax rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the risks specific to the liability. The increase in
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the provision due to the passage of time
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban recognised as interest expense.
bunga.


p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at the
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in profit or loss
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowings using the
dengan menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman case, the fee is deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar services and amortised over the period of the
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
q. Imbalan kerja q. Employee benefit
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun Pension benefits
Sesuai dengan Undang-Undang In accordance with Labour Law No. 13/2003
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang , the Group is

required to provide pension benefits, with
minimum benefits as stipulated in Law
imbalan pensiun sekurang-kurangnya seperti 11/2020, which basically is a defined benefit
imbalan pensiun yang diatur dalam UU 11/2020, plan. The Law 11/2020 sets the formula for
yang pada dasarnya adalah program imbalan determining the minimum amount of pension
pasti. UU 11/2020 menentukan rumus tertentu benefits.
untuk menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan age, years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti reporting period less the fair value of plan
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen assets. The defined benefit obligation is
dengan menggunakan metode projected unit calculated annually by an independent actuary
credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini rate of government bonds (considering
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan currently there is no deep market for high-
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang quality corporate bonds) that are denominated
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana in Rupiah in which the benefits will be paid and
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang that have terms to maturity approximating to
memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati the terms of the related pension obligation.
jangka waktu kewajiban pensiun.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefit (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya to equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the statement of changes
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada in equity and in the statement of financial
laporan perubahan ekuitas dan pada laporan position.
posisi keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amandemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian kewajiban imbalan pasti diakui di curtailment or settlement of the defined benefit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian obligation are recognised in profit or loss when
tersebut terjadi. the curtailment or settlement occurs.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dan penghargaan leave and jubilee awards are calculated using
jubilee dihitung dengan menggunakan metode the projected unit credit method and
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai discounted to present value, except for the
kini, kecuali keuntungan dan kerugian aktuarial actuarial gains and losses which are
diakui segera dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
r. Saham dan biaya emisi saham r. Shares and share issuance costs
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental
langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new
opsi baru disajikan sebagai pengurang dari shares or options are shown as deduction from
-
sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi of tax, from the proceeds in the consolidated
pajak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.


s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfill 5 steps of

langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan added tax and export duty, which an
ekspor, yang berhak diperoleh suatu entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas for transferring promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or service
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila each contracts. Contract asset is recognised
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi when performance obligation satisfied is more
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh than the payments by customer. Contract
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika liability is recognised when the payments by
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan customer is more than the performance
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah obligation satisfied.
dipenuhi.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak of the total value of the contract multiplied by
dikalikan dengan tingkat penyelesaian the actual completion rate determined by
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu reference to the physical state of progress of
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan the works (output method).
(metode output).


s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims and incentive
kontrak, klaim dan pembayaran insentif payments to the extent that is probable that it
sepanjang hal ini memungkinkan untuk will result in revenue and can be realiably
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the
pembayaran yang disepakati oleh para pihak timing of payments agreed to by the parties to
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau the contract (either explicitly or implicitly)
implisit) memberikan pelanggan atau Grup provides the customer or the Group with a
manfaat signifikan berupa pendanaan atas significant benefit of financing the transfer of
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan. goods or services to the customer. The
Tujuan ketika menyesuaikan komponen objective when adjusting the promised amount
pendanaan signifikan dalam jumlah imbalan of consideration for a significant financing
yang dijanjikan adalah agar Grup mengakui component is for the Group to recognise
pendapatan pada jumlah yang mencerminkan revenue at an amount that reflects the price that
harga yang akan dibayar oleh pelanggan atas a customer would have paid for the promised
barang atau jasa yang dijanjikan jika pelanggan goods or services if the customer had paid cash
telah membayar secara kas barang atau jasa for those goods or services when (or as) they
tersebut ketika entitas mengalihkan barang atau transfer to the customer (ie the cash selling
jasa kepada pelanggan (yaitu harga jual kas). price). The Group present the effects of
Grup menyajikan dampak pendanaan financing (interest revenue or interest expense)
(pendapatan bunga atau beban bunga) secara separately from revenue from contracts with
terpisah dari pendapatan dari kontrak dengan customers in the consolidated statement of
pelanggan dalam laporan penghasilan comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to
kerja dan pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.


s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition

(continued)
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognised as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognised as non-project
non-proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods have been
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui transferred to customers. Revenue from
pada periode akuntansi saat jasa tersebut services is recognised in the accounting period
diberikan. in which the services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak

dari aktivitas jasa konstruksi dihitung from construction services activities is
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 computed based on the Government
tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. Regulation No. 40 year 2009 concerning
51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas amendments of Government Regulation No.
penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang 51 year 2008 concerning income tax from the
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, construction business which became effective
dimana pajak final sebesar 3% dikenakan pada starting 1 August 2008, where the final tax at
kontrak-kontrak yang ditandatangani sejak 3% is applied for contracts signed starting
tanggal 1 Agustus 2008. 1 August 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax and their
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. respective final tax bases are not recognised
as deferred tax assets or liabilities.


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tax is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions

ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku to interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying
dengan nilai tercatatnya. amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related
pada saat aset pajak tangguhan yang deferred income tax asset is realised or the
bersangkutan direalisasi atau pada saat deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.


t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan deferred income tax liability where the timing of
dimana saat pembalikan perbedaan sementara the reversal of the temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan besar kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
bahwa perbedaan temporer tersebut tidak akan the temporary difference will not be reversed in
dibalik di masa mendatang. the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
Di 2020, entitas anak di Vietnam dikenakan tarif In 2020, the subsidiary in Vietnam is subject to
pajak penghasilan sebesar 20%. income tax rate of 20%.
u. Sewa u. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right of an asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.


u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed asset by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use asset and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use asset are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use asset are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. of the asset or the lease term. Right-of-use
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari
.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran value of the lease payments that are not paid.
sewa dialokasikan antara porsi pelunasan Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, liability portion and finance cost. Lease
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang liabilities are classified in long-term liabilities
kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam except for those with maturities of 12 months
waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan or less which are included in current liabilities.
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga The interest element of the finance cost is
dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi charged to profit or loss over the lease period
selama masa sewa yang menghasilkan tingkat so as to produce a constant rate of interest on
suku bunga konstan atas saldo liabilitas. the remaining balance of the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use
sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term
sewa 12 bulan atau kurang; atau of 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar charged to profit or loss on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the period of the lease.
Grup merupakan pihak pemberi sewa The Group as the lessor
Sebagai pihak pemberi sewa, Grup As a lessor, the Group classifies each of its
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik leases as either an operating lease or a
sebagai sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where
operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai the Group is a lessor is recognised in income
pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara on a straight line basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.


v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, there
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham were no existing instruments which could
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian result in the issue of further ordinary shares.
sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earning per share is
equivalent to basic earning per share.
w. Dividen w. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum a liability when the dividends are approved in
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat are recognised as a liability when the
Direksi, disetujui oleh Dewan Komisaris, serta dividends are approved through a Board of
sudah diumumkan kepada publik.
Commissioners and a public announcement
has been made.
x. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi x. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined in SFAS No. 7,
PSAK No. Pihak Berelasi Party D
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional utama. Pengambil keputusan chief operating decision-maker is responsible
operasional utama bertanggung jawab untuk for allocating resources, assessing
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan making strategic decisions.
strategis.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan results may differ from these estimates. The
asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap estimates and assumptions that have a significant
jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di effect on the carrying amounts of assets and
bawah ini. liabilities are disclosed below.
Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi Revenue recognition of construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of construction

konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan contract of the Group requires the use of estimates
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah which may impact the reported amount of revenue.
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang Revenue related to construction contracts is
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui recognised based on the completion stage of
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak contract activities at the end of reporting period
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode (percentage of completion method). Contract costs
persentase penyelesaian). Biaya kontrak yang that relate to past performance (satisfied
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban performance obligations or partially satisfied
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban performance obligations) are recognised as
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui incurred.
pada saat terjadinya.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak more than one accounting period and are
konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek- accounted for as construction contracts. The
proyek seperti ini mensyaratkan pendapatan akan
dialokasikan pada masing-masing akhir periode require revenue to be allocated to each individual
untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan period end, for projects that are still in progress.
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk The application of these policies requires
menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan management to apply judgement in estimating the
total pendapatan yang diharapkan pada setiap total revenue expected on each project. Such
proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan estimates are revised as a project progresses to
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status reflect the current status of the project and the latest
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk information available to management. Project
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan management teams perform regular reviews to
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian dari ensure the latest estimates are appropriate. Change
estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan to estimates is accounted for prospectively. While
dicatat secara prospektif. Walaupun Grup the Group believes that their estimates are
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah reasonable and appropriate, significant differences
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap to the actual completion stage may materially affect
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi the revenues of construction contracts.
pendapatan dari konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2021, apabila As at 31 December 2021, if the percentage of

persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, with
3%, dengan asumsi variabel lainnya (termasuk assumption all other variables (including contract
biaya kontrak) tidak mengalami perubahan, maka
dampak terhadap rugi tahun berjalan Grup setelah the year would decrease by Rp 117,528 (2020:
pajak akan turun sebesar Rp 117.528 (2020: Rp 198,373) or increase by Rp 130,180 (2020:
Rp 198.373) atau naik sebesar Rp 130.180 (2020: Rp 94,038).
Rp 94.038).


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan nilai In determining whether an impairment loss should
harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan be recorded in profit or loss, the Group makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat evidence of impairment that the outstanding
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan receivables will not be collected according to the
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan original terms of receivables. Significant financial
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan difficulties of the debtor, probability that the debtor
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi atau will enter bankcruptcy, financial reorganisation,
tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas kondisi default or delinquency in payment and forecasts of
ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator economic conditions are considered indicators that
penurunan nilai piutang. the debtor is impaired.
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan An allowance for impairment is made based on the
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang estimated irrecoverable amount determined by
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu dan reference to past default experience and increase
risiko peningkatan kerugian kredit ekspektasian di of risk in expected credit loss in the future. Future
masa depan. Arus kas masa depan dari kelompok cash flows in a group of receivables that are
piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara collectively evaluated for impairment, are estimated
kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis on the basis of historical loss experience for
yang pernah dialami atas piutang yang memiliki receivables with credit risk characteristics similar to
karakteristik risiko kredit yang sama dengan those in the group and estimation of expected credit
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi loss in the future. The methodology and
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. Metode assumptions used are reviewed regularly.
dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
(biaya)/penghasilan pensiun bersih mencakup the net (cost)/income for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. discount rate and future salary increase. Any
Adanya perubahan pada asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount
masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki which the benefits will be paid and have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20. information is disclosed in Note 20.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the
Grup memiliki pengendalian bersama, yang Group has joint control, which requires an
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang assessment of the relevant activities and when the
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan decisions in relation to those activities require
dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan unanimous consent. The Group has determined
dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa that the relevant activities for its joint arrangements
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama are those relating to the financial, operating and
adalah aktivitas yang berkaitan dengan keputusan capital decisions of the arrangement.
keuangan, operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama - apakah - The structure of the joint arrangement whether it
dibentuk melalui kendaraan terpisah. is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; - The terms of the contractual arrangement;
dan and
- Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2021 2020
Kas 1,317 1,152 Cash on hand

Kas pada bank 465,530 72,248 Cash in banks
Deposito berjangka 4,810 - Time deposits
471,657 73,400
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2021 2020
Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 72,818 29,004 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 42,031 2,657 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 41,917 12,661 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank BTPN Tbk 41,272 10,473 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 16,668 492 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 6,010 4,287 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 3.200) 4,631 3,259 Others (below Rp 3,200 each)
225,347 62,833
USD USD
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 236,473 395 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 2,973 5,056 PT Bank Permata Tbk
dibawah Rp 3.200) 494 32 Others (below Rp 3,200 each)
239,940 5,483
Mata uang lainnya Other currencies

Hochiminh City Development Hochiminh City Development
Joint Stock Commercial Bank - 3,640 Joint Stock Commercial Bank
243 3,932
Jumlah kas pada bank 465,530 72,248 Total cash in banks


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2021 2020

Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri Tbk 4,810 - PT Bank Mandiri Tbk
Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun Time deposits earned interests throughout the
berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2021 2020
Rupiah 2.25% - 3.25% 3.6% - 5.45% Rupiah
Lihat Catatan 28 untuk informasi mengenai pihak See Note 28 for related party information.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2021 2020
Piutang usaha Trade receivables

Rupiah 460,003 513,568 Rupiah
USD 7,101 10,363 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (35,337) (30,653) Provision for impairment
431,767 493,278
Pihak berelasi Related parties

Rupiah Rupiah
PT Lintas Marga Sedaya 16,403 - PT Lintas Marga Sedaya
PT Brahmayasa Bahtera 7,314 19,992 PT Brahmayasa Bahtera
PT Uway Energi Perdana 7,312 - PT Uway Energi Perdana
PT United Tractors Tbk 4,923 271 PT United Tractors Tbk
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,246) (686) Provision for impairment
35,941 22,645
467,708 515,923

5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES

(continued)
2021 2020
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 119,618 115,190 Third parties
Dikurangi: Less:
57,330 108,979
Pihak berelasi Related party

Dibawah Rp 3.200) 1,417 762 Others (below Rp 3,200 each)
58,747 109,741
Rata-rata periode kredit atas jasa konstruksi dan The average credit period on construction services
penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis and the sale of goods and services varies among
Grup bervariasi namun tidak lebih dari 120 hari. Group businesses but is not more than 120 days.
Sebelum penerimaan pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
melakukan analisa kualitas kredit dan menetapkan
batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau sets customer credit limits. These limits are
secara berkala. reviewed periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama and non-trade receivables approximates their
dengan jumlah tercatatnya. carrying amount.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha adalah The aging analysis trade and non-trade receivables
sebagai berikut: is as follows:
2021 2020
Belum jatuh tempo 343,824 136,178 Not yet past due

Telah lewat jatuh tempo < 30 hari 44,273 26,539 Overdue < 30 days
Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 24,135 24,495 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo > 60 hari 213,094 476,002 Overdue > 60 days
625,326 663,214
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan non-usaha adalah sebagai berikut: trade and non-trade receivables are as follows:
2021 2020
Saldo awal 37,550 - Beginning balance

Penyesuaian saldo awal Beginning balance adjustment
atas penerapan upon implementation of
PSAK 71 - 18,247 SFAS 71
Penambahan provisi 61,321 19,303 Addition of provision
98,871 37,550
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup for the impairment of trade and non-trade
potensi kerugian atas piutang usaha dan non-usaha receivables is adequate to cover potential losses
tidak tertagih. from uncollectible trade and non-trade receivables.
berelasi.

6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represents the Group
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan hingga pemenuhan persyaratan guarantee during the maintenance period until the
sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga fulfillment of the conditions as set in the contract or
kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian sebagai until defects have been rectified, with details as
berikut: follows:
2021 2020

Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai - (23,898) Provision for impairment
121,580 225,483

PT Marga Mandalasakti 14,460 14,457 PT Marga Mandalasakti
PT Marga Trans Nusantara 5,848 10,234 PT Marga Trans Nusantara
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (485) (586) Provision for impairment
19,877 24,515
141,457 249,998
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion

Pihak ketiga (65,746) (117,231) Third parties
Pihak berelasi (19,877) (18,685) Related parties
(85,623) (135,916)
Bagian tidak lancar Non-current portion

Pihak berelasi - 5,830 Related party
55,834 114,082
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2021 2020
Saldo awal 24,484 20,001 Beginning balance

PSAK 71 - 67 SFAS 71
Penghapusan (20,001) - Write-off
(Pembalikan)/penambahan provisi (3,998) 4,416 (Reversal)/addition of provision
485 24,484

6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover potential losses
potensi kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. from uncollectible retention receivables.
berelasi.
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:
2021 2020

Rupiah 1,158,431 1,143,813 Rupiah
USD 96,452 217,262 USD
Dikurangi: Less:
336,245 717,927

Rupiah Rupiah
PT Marga Mandalasakti 15,881 - PT Marga Mandalasakti
PT Lintas Marga Sedaya - 56,519 PT Lintas Marga Sedaya
dibawah Rp 3.200) 112 1,421 Others (below Rp 3,200 each)
Dikurangi: Less:
50,630 79,141
386,875 797,068
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2021 2020
Saldo awal 645,375 - Beginning balance

penerapan PSAK 71 - 38,328 upon application of SFAS 71
Penambahan provisi 274,558 607,047 Addition of provision
919,933 645,375

7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Rincian jumlah utang bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of due to are as follows:
sebagai berikut:
2021 2020

Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto pemberi impairment of gross amount due from customers is
kerja telah memadai untuk menutup potensi adequate to cover potential losses from
kerugian atas jumlah tagihan bruto pemberi kerja uncollectible gross amount due from customers.
tidak tertagih.
berelasi.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai As at 31 December 2021, the amount of inventories
persediaan berupa alat berat dari entitas anak. in the form of heavy equipment of the subsidiary.
2021 2020
Alat berat 37,573 44,983 Heavy equipment

Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,444) - Provision for impairment
36,129 44,983
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
1 was
tahun 2021 adalah sebesar Rp 22.985 (2020: amounted to Rp 22,985 (2020: Rp 11,453).
Rp 11.453).
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of the
persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa
penurunan nilai persediaan telah mencukupi untuk provision for impairment is adequate to cover losses
menutupi kerugian yang timbul dari persediaan. of inventories.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka This account mostly represents advance paid to
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga atas third party suppliers for purchase of materials and
pembelian bahan baku dan subkontraktor. subcontractor.

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
2021 2020
Asuransi 1,660 3,538 Insurance

Sewa 211 686 Rental
Lain-lain 2,018 5,640 Others
3,889 9,864
Dikurangi: bagian lancar (3,334) (8,610) Less: current portion
Bagian tidak lancar 555 1,254 Non-current portion
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2021
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 35,107 - (5,214) - 29,893 Land
Bangunan 80,322 - 5,344 - 85,666 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,202,379 924 4,363 (66,251) 1,141,415 and machineries
Kendaraan 22,945 - - (1,147) 21,798 Vehicles
Peralatan kantor 28,318 1,373 1,437 (366) 30,762 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 2,776 - - (609) 2,167 fixtures
Aset dalam Construction in
penyelesaian 130 6,224 (5,930) - 424 progress
1,371,977 8,521 - (68,373) 1,312,125
Aset hak guna Right-of-use asset

Bangunan 7,309 614 - - 7,923 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 20,969 - - - 20,969 and machineries
Kendaraan 6,391 - - - 6,391 Vehicles
34,669 614 - - 35,283
Jumlah harga
perolehan 1,406,646 9,135 - (68,373) 1,347,408 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (18,244) (4,367) - - (22,611) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (668,953) (107,553) 1,212 64,758 (710,536) and machineries
Kendaraan (20,482) (1,501) - 1,086 (20,897) Vehicles
Peralatan kantor (23,821) (3,072) (1,212) 354 (27,751) Office equipment
perlengkapan (1,984) (420) - 608 (1,796) fixtures
(733,484) (116,913) - 66,806 (783,591)

Bangunan (5,404) (1,479) - - (6,883) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (5,594) (2,621) - - (8,215) and machineries
Kendaraan (4,166) (778) - - (4,944) Vehicles
(15,164) (4,878) - - (20,042)
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (748,648) (121,791) 66,806 (803,633) depreciation
Nilai buku bersih 657,998 543,775 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2020
Penyesuaian
saldo
awal atas
penerapan
PSAK 73/
Beginning
balance
adjustment
Saldo awal/ upon Saldo akhir/
Beginning application Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance of SFAS 73 Additions Reclassification Disposals balance
Harga perolehan: Cost:

Tanah 24,517 - 10,590 - - 35,107 Land
Bangunan 78,767 - 114 1,441 - 80,322 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,165,411 - 20,947 18,041 (2,020) 1,202,379 and machineries
Kendaraan 22,228 - 486 380 (149) 22,945 Vehicles
Peralatan kantor 27,063 - 497 768 (10) 28,318 Office equipment
perlengkapan 2,581 - 195 - - 2,776 fixtures
Aset dalam Construction in
penyelesaian 11,872 - 8,622 (20,250) (114) 130 progress
1,332,439 41,451 380 (2,293) 1,371,977
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Heavy equipment
Alat berat dan mesin 20,969 (20,969) - - - - and machineries
Kendaraan 7,002 (7,002) - - - - Vehicles
27,971 (27,971) - - - -

Bangunan - 6,197 1,112 - - 7,309 Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - 20,969 - - - 20,969 and machineries
Kendaraan - 7,002 - (380) (231) 6,391 Vehicles
- 34,168 1,112 (380) (231) 34,669
Jumlah harga
perolehan 1,360,410 6,197 42,563 - (2,524) 1,406,646 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (14,144) - (4,100) - - (18,244) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (555,668) - (114,026) - 741 (668,953) and machineries
Kendaraan (17,481) - (2,744) (295) 38 (20,482) Vehicles
Peralatan kantor (20,124) - (3,704) - 7 (23,821) Office equipment
perlengkapan (1,561) - (423) - - (1,984) fixtures
(608,978) - (124,997) (295) 786 (733,484)
Aset sewa pembiayaan Leased assets

Heavy equipment
Alat berat dan mesin (2,973) 2,973 - - - - and machineries
Kendaraan (3,329) 3,329 - - - - Vehicles
(6,302) 6,302 - - - -

Bangunan - (3,506) (1,898) - - (5,404) Buildings
Heavy equipment
Alat berat dan mesin - (2,973) (2,621) - - (5,594) and machineries
Kendaraan - (3,329) (1,294) 295 162 (4,166) Vehicles
- (9,808) (5,813) 295 162 (15,164)
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan (615,280) (3,506) (130,810) - 948 (748,648) depreciation
Nilai buku bersih 745,130 657,998 Net book value


11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2021 adalah sebesar 98% (2020: progress as at 31 December 2021 is 98% (2020:
95%-99%) dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian 95%-99%) from total budgeted costs. Most of
besar aset dalam penyelesaian merupakan bangunan construction in progress comprises of buildings
yang diperkirakan selesai di tahun 2022. which are estimated to be completed in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup memiliki As at 31 December 2021, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna plots of land under (HGB)
Bangunan ( HGB ) yang akan berakhir antara tahun titles, which expiring between 2029 to 2050. The
2029 sampai 2050. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above HGB are
HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat renewable when expired.
habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1,340 1,854 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku bersih (1,567) (1,576) Net book value
(Kerugian)/keuntungan atas (Loss)/gain on sale
penjualan aset tetap (227) 278 of fixed assets
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2021 2020
Beban pokok pendapatan 113,882 122,109 Cost of revenue

General and administrative
Beban umum dan administrasi 7,909 8,701 expenses
121,791 130,810
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah harga As at 31 December 2021, the acquisition cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 294.357 are still being used was amounted to
(2020: Rp 307.411). Rp 294,357 (2020: Rp 307,411).
Beberapa aset hak-guna dan aset tetap yang Several right-of-use assets and directly acquired
diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku fixed assets with total net book value of Rp 165,115
sebesar Rp 165.115 (2020: Rp 187.968) dijaminkan (2020: Rp 187,968) are pledged as collateral for
untuk liabilitas sewa pembiayaan dan pinjaman lain- finance lease liabilities and other borrowings.
lain.
Pada tanggal 31 Desember 2021, aset tetap As at 31 December 2021, certain fixed assets,
tertentu, kecuali tanah, telah diasuransikan atas except land, are covered by insurance against
risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya losses from fire and other risks through third parties
kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan with total coverage of Rp 513,046 (2020:
sebesar Rp 513.046 (2020: Rp 482.936). Rp 482,936). Management believes that the
Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas losses that may arise from the insured risks.
risiko yang dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap kecuali untuk value and carrying value of fixed assets except for
tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan land and buildings. The fair value of the land and
bangunan pada tanggal 31 Desember 2021 adalah buildings as at 31 December 2021 is Rp 195,998
sebesar Rp 195.998 (2020: Rp 138.266). Nilai (2020: Rp 138,266). The value is derived from an
tersebut merupakan harga pasar yang dapat observable market price from similar assets and
diobservasi atas aset sejenis dan termasuk dalam included in level 2 of the fair value measurement of
hirarki nilai wajar tingkat 2. hierachy.

12. INVESTASI JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM INVESTMENT
Presentase kepemilikan
saham/Percentage of Saldo/
shares ownership (%) Balance
Mata uang/
Currency 2021 2020 2021 2020
Sekuritas yang tidak

diperdagangkan Unlisted securities -
di bursa - Indonesia Indonesia
PT Dredging International PT Dredging International
IDR 23.53 40.00 20,000 20,000
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham di Although the Group holds more than 20% of the
DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas equity shares of DIID, the Group does not have
perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian significant influence over this company, based on
kontraktual dengan pemegang saham pengendali the contractual agreement with the controlling
DIID. shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset keuangan ini. on this financial assets.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2021 2020

USD 192 159,532 USD
Mata uang lainnya 7,606 1,446 Other currencies
497,979 706,081

Rupiah Rupiah
501,531 712,111
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.

14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES

2021 2020
USD 1 7 USD
Mata uang lainnya 2,208 137 Other currencies
18,680 30,524
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa 12,183 12,183 PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 257 187,499 PT United Tractors Tbk
di bawah Rp 3.200) 1,417 1,502 Others (below Rp 3,200 each)
13,857 201,184
32,537 231,708
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
berelasi.
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED REVENUES
2021 2020

PT Lintas Marga Sedaya - 41,508 PT Lintas Marga Sedaya
di bawah Rp 3.200) 4,286 303 Others (below Rp 3,200 each)
24,394 55,147
199,401 200,411
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensated to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
berelasi.

17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2021 2020
Biaya proyek 381,493 293,555 Project costs

Gaji dan imbalan lain 41,034 21,868 Salary and other benefits
Beban bunga 2,288 2,386 Interest expenses
Biaya jasa profesional 1,899 2,282 Professional fee
459,476 353,621
18. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 18. LOAN FROM SHAREHOLDER
2021 2020
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk *) - 727,758 PT United Tractors Tbk*)
Dikurangi: bagian jangka pendek - (727,758) Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion

*)
Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa, pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Controlling shareholder of PT
Karya Supra Perkasa, direct controlling shareholder of the Company.
Pada tanggal 1 Maret 2018, Perseroan On 1 March 2018, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang
saham dengan PT United Tractors Tbk yang terdiri United Tractors Tbk consisting term loan and
atas pinjaman berjangka dan pinjaman revolving revolving loan with total facilities of Rp 1,600,000.
dengan total fasilitas sebesar Rp 1.600.000. This facility bears interest rate of Jakarta Inter-bank
Fasilitas ini dikenakan bunga Jakarta Inter-bank
Offered Rate annum and facility fee of 1% per annum from the
per tahun dan biaya fasilitas sebesar 1% per tahun loan.
dari pinjaman.
Pada tanggal 19 Agustus 2019, Perseroan On 19 August 2019, the Company signed the first
menandatangani amandemen pertama atas amendment to the
fasilitas pinjaman dari pemegang saham dengan agreements with PT United Tractors Tbk where the
PT United Tractors Tbk dimana Perseroan sepakat Company agreed to amend the total loan facility to
untuk menambah fasilitas pinjaman menjadi Rp 4,000,000, due on 30 April 2023. This facility
Rp 4.000.000, jatuh tempo pada 30 April 2023. bears interest rate of JIBOR plus certain margin per
Fasilitas ini dikenakan bunga JIBOR ditambah annum.
marjin tertentu per tahun.
Selama tahun 2021, Grup telah membayar penuh During 2021, the Group has fully paid the
saldo pinjaman pemegang saham tersebut sebesar outstanding loan from shareholder amounting to
Rp 727.758. Rp 727,758.

19. PINJAMAN LAIN-LAIN 19. OTHER BORROWINGS
2021 2020
Dikurangi: bagian jangka pendek (29,237) (52,720) Less: current portion
Bagian jangka panjang 22,160 51,397 Non-current portion
Perseroan menandatangani perjanjian pinjaman The Company has entered into borrowing
untuk pembelian alat berat dan mesin dengan agreements to purchase heavy equipment and
beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat machineries with several financing companies with
suku bunga tetap. fixed interest rate.
Jika Perseroan gagal memenuhi kewajiban If the Company fails to meet its payment obligation
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, of these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Perseroan untuk and the Company will be required to pay the
membayar sisa pinjaman atau mengambil kembali remaining borrowing or to take back the related
alat berat dan mesin tersebut dari Perseroan. heavy equipment and machineries from the
Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang Company. The Company has no covenants under
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. these borrowing agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, all other
seluruh nilai tercatat pinjaman lain-lain borrowings were denominated in Rupiah.
berdenominasi Rupiah.
Selama tahun 2021, Grup melakukan pembayaran During 2021, the Group made payments for other
atas pinjaman lain-lain tersebut sebesar Rp 52.720 borrowings amounting to Rp 52,720 (2020:
(2020: Rp 74.272). Rp 74,272).
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2021 2020
Imbalan pensiun Pensions and other

dan pascakerja lain-lain 47,685 54,910 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 8,539 9,539 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 56,224 64,449 Employee benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (4,118) (5,204) Current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Milliman The employee benefit obligations are calculated by
Indonesia, aktuaris independen. Laporan aktuarial PT Milliman Indonesia, an independent actuary.
terkini bertanggal 17 Januari 2022 (2020: 15 The latest actuarial report was dated 17 January
Januari 2021). 2022 (2020: 15 January 2021).

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagai The movements of pension are as follow:
berikut:
2021 2020
Nilai kini Nilai Nilai kini Nilai

Kewajiban/ wajar aset Kewajiban/ wajar aset
Present program/ Present program/
value of Fair value of Jumlah/ value of Fair value of Jumlah/
obligation plan assets Total obligation plan assets Total
Pada awal tahun 58,139 (3,229) 54,910 58,673 (5,038) 53,635 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 8,059 - 8,059 7,682 - 7,682 Current service cost
Biaya jasa lalu (9,239) - (9,239) - - - Past service cost
Beban bunga 3,478 (119) 3,359 4,370 (310) 4,060 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan 4,101 - 4,101 222 - 222 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi (1,023) - (1,023) (111) - (111) assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (8,777) - (8,777) (3,004) - (3,004) on obligation
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets excluding
tidak termasuk jumlah amounts included in
dalam penghasilan bunga - (434) (434) - 321 321 interest income
Iuran pemberi kerja - (673) (673) - (233) (233)
Iuran pekerja 40 (40) - 37 (37) -
Imbalan yang dibayar (4,220) 3,500 (720) (8,580) 2,068 (6,512) Benefits paid
Transfer pekerja (1,878) - (1,878) (1,150) - (1,150) Employee transfer
Pada akhir tahun 48,680 (995) 47,685 58,139 (3,229) 54,910 At the end of the year
Dikurangi: bagian
jangka pendek (1,990) - (1,990) (3,159) - (3,159) Less: current portion
Bagian jangka panjang 46,690 (995) 45,695 54,980 (3,229) 51,751 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined benefit
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember pension obligation at 31 December 2021 is
2021 adalah 17 tahun. 17 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2021 2020
Kurang dari satu tahun 1,855 6,100 Less than a year

Antara satu dan lima tahun 17,600 18,394 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 39,149 46,027 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 368,447 536,629 More than ten years
427,051 607,150
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2021 2020
Tingkat diskonto 6.0% - 7.0% 6.5% - 8.0% Discount rate

Kenaikan gaji masa datang 6.5% 6.5% Future salary increases

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan

asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/

Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 5,350 Rp 6,401 Discount rate
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 6,884 Rp 5,828 Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini constant. In practice, this is unlikely to occur and
jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi changes in some assumptions may be correlated.
mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan When calculating the sensitivity of the defined benefit
sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi obligation to significant actuarial assumptions, the
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan same method (present value of the defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan obligation calculated with the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit di akhir method at the end of the reporting period) has been
periode) telah diterapkan seperti dalam applied as when calculating the pension liability
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui recognised within the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets
hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of
awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2021 2020
Utang obligasi pemerintah 33% 34% Government bonds

Instrumen ekuitas 37% 33% Equity instruments
Utang obligasi perusahaan 26% 27% Corporate bonds
Lainnya 4% 6% Others
100% 100%

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of
which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields

Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan under SFAS No. 24 use a discount rate on
tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto bond yields. If bond yields decrease, the
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti defined benefit will tend to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate

Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2021 2020
Pada awal tahun 9,539 9,310 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 413 1,800 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan dari program (1,413) (1,571) Benefit payments from plans
Pada akhir tahun 8,539 9,539 At the end of year
Bagian jangka pendek (2,128) (2,045) Current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2021 2020
Biaya jasa kini 2,523 2,627 Current service cost

Biaya bunga 545 643 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama periode berjalan (2,221) (1,384) recognised during the period
Transfer karyawan (434) (86) Employee transfer
413 1,800

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2021 2020
Perseroan The Company

- PPN 22,723 29,569 VAT -
- Lain-lain 2,770 7,619 Others -
25,493 37,188
Entitas anak Subsidiaries

- PPN 4,237 7,486 VAT -
- Pajak penghasilan badan 3,277 2,293 Corporate income tax -
- Lain-lain - 77 Others -
7,514 9,856
33,007 47,044
Dikurangi: Bagian lancar (33,007) (41,016) Less: Current portion
Bagian tidak lancar - 6,028 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payables
2021 2020
Perseroan The Company

- Pasal 4(2) 25,061 23,013 Article 4(2) -
- Lain-lain 3,413 2,084 Others -
28,474 25,097
Entitas anak Subsidiaries

- Pasal 4(2) 10,241 6,591 Article 4(2) -
- Lain-lain 746 2,916 Others -
10,987 9,507
39,461 34,604
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefits
Manfaat pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax benefits for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 31 December 2021 and 2020 are as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
2021 2020
Pajak kini - 122 Current tax

Pajak tangguhan (5,585) (2,322) Deferred tax
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian (5,585) (2,200) benefits

21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dengan hasil perkalian rugi tax benefits and the theoretical tax amount on
akuntansi sebelum pajak penghasilan the consolidated loss before income tax is as
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku follows:
adalah sebagai berikut:
2021 2020
Rugi konsolidasian Consolidated loss

sebelum pajak penghasilan (698,951) (1,342,279) before income tax
Pajak dihitung pada tarif

pajak yang berlaku (153,769) (295,301) Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan pajak final (321,573) (268,486) Income subject to final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang dikenakan Expenses related to income
pajak final 468,151 572,036 subject to final tax
Lain-lain 1,606 (10,449) Others
Manfaat pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian (5,585) (2,200) benefits
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2021 amount of taxable income for the year 2021 is
didasarkan atas perhitungan sementara, based on preliminary calculations, because the
karena Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not yet submitted its corporate
income tax return.
penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang- The taxation laws of Indonesia require that each

berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses and
masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self
menetapkan dan membayar sendiri besarnya assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate General

Jenderal Pajak dapat menetapkan atau of Tax may assess or amend taxes within five
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu years of the time the tax become due.
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interests in net assets of

entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
2021
Akuisisi kepemilikan Penghasilan

nonpengendali/ Bagian laba/(rugi) kompehensif Kepentingan
Saldo awal/ Acquisition of bersih/ lainnya/Other Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning non-controlling Share of net comprehensive Ending Non-controlling
balance interest profit/(loss) income balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia 25,851 - 4,584 319 30,754 40.00% Engineering Indonesia
PT ATMC Pump Services 22,569 (20,350) (2,219) - - - PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery 295 - (175) 5 125 3.50% PT Sacindo Machinery
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 7 - (7) 66 66 0.10% Konstruksi Mesindo
48,722 (20,350) 2,183 390 30,945
2020
Penyesuaian saldo
atas penerapan
Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan Penghasilan/
PSAK/Adjustment (beban)
balance upon komprehensif
implementation of Bagian rugi lainnya/Other Kepentingan
Saldo awal/ Statements of bersih/ comprehensive Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Financial Accounting Share of net income/ Ending Non-controlling
balance Standards SFAS loss (expense) balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko

Engineering Indonesia 32,131 8,503 (14,498) (285) 25,851 40.00% Engineering Indonesia
PT ATMC Pump Services 25,239 (274) (2,056) (340) 22,569 45.00% PT ATMC Pump Services
PT Sacindo Machinery 773 (164) (315) 1 295 3.50% PT Sacindo Machinery
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo 8 - (1) - 7 0.10% Konstruksi Mesindo
58,151 8,065 (16,870) (624) 48,722
Pada tanggal 26 Agustus 2021, Perusahaan On 26 August 2021, the Company acquired an
mengakuisisi tambahan 45% kepemilikan PT additional 45% ownership of PT ATMC Pump
dengan 20.250.000 (nilai penuh) lembar saham amount) shares and a total consideration of
dengan nilai perolehan sebesar Rp 20.250 dan Rp 20,250 and obtained full control (100%) of ATMC.
memperoleh pengendalian penuh (100%) atas The difference between transaction value and the
ATMC. Selisih antara nilai transaksi dan perubahan change in the non-controlling interest from this
dalam kepentingan nonpengendali dari transaksi ini transaction amounting to Rp 100 has been recorded
sebesar Rp 100 telah dicatat pada ekuitas. in equity.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-controlling
nonpengendali yang material terhadap Grup. interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 31 December 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
2021
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering

Indonesia 228,517 12,256 (162,440) (1,448) 76,885

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2020
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka

Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets

Indonesia 198,315 13,663 (145,470) (1,880) 64,628
PT ATMC Pump Services 29,324 46,361 (16,228) (9,304) 50,153
227,639 60,024 (161,698) (11,184) 114,781
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 31 December 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
2021
Dividen
yang dibayarkan
Penghasilan Jumlah penghasilan untuk kepentingan
Laba komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit comprehensive income Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year for the year income for the year interests

Indonesia 123,100 11,459 798 12,257 -
2020
Dividen
yang dibayarkan
Beban Jumlah beban untuk kepentingan
Rugi komprehensif lain komprehensif nonpengendali/
tahun berjalan/ tahun berjalan/Other tahun berjalan/ Dividend paid
Pendapatan bersih/ Loss comprehensive expense Total comprehensive to non-controlling
Net revenue for the year for the year expense for the year interests

Indonesia 73,904 (36,246) (713) (36,959) -
PT ATMC Pump Services 22,321 (4,569) (755) (5,324) -
96,225 (40,815) (1,468) (42,283) -
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun Summarised statements of cash flows for the years
yang berakhir 31 Desember 2021 dan 2020 adalah ended 31 December 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
PT Bintai PT Bintai
Kindenko Kindenko
Engineering Engineering PT ATMC
Indonesia Indonesia Pump Services
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows

dari/(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas operasi 29,396 (27,906) (8,613) operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows
dari/(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas investasi 190 (11,863) 2,004 investing activities
Arus kas bersih yang (digunakan Net cash flows used
untuk)/diperoleh dari in/(generated from)
aktivitas pendanaan (17,260) 7,283 1,033 financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in

kas dan setara kas 12,326 (32,486) (5,576) cash and cash equivalents
awal tahun 3,883 36,369 6,906 at the beginning of the year

akhir tahun 16,209 3,883 1,330 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada

tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah at 31 December 2021 and 2020 is as follows:
sebagai berikut:
2021
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 10,415,808,885 82.17% 1,041,581 PT Karya Supra Perkasa

Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 2,259,351,115 17.83% 225,935 than 5%)
12,675,160,000 100% 1,267,516
2020
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh
(jumlah penuh)/
Number of shares Persentase
issued and kepemilikan/
fully paid Percentage of Jumlah/
Pemegang saham (full amount) ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 4,165,808,885 64.84% 416,581 PT Karya Supra Perkasa

PT Cross Plus Indonesia 457,744,567 7.12% 45,774 PT Cross Plus Indonesia
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,801,606,548 28.04% 180,161 than 5%)
6,425,160,000 100.00% 642,516
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan amounts paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
Berdasarkan Akta No. 133 tanggal 27 Agustus Based on Deed No. 133 dated 27 August 2021 of
2021 oleh Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in South
Jakarta Selatan, jumlah saham ditempatkan dan Jakarta, the number of issued and fully paid shares
disetor penuh Perseroan telah berubah dari of the Company has changed from 6,425,160,000
6.425.160.000 (nilai penuh) menjadi (full amount) to 12,675,160,000 (full amount). See
12.675.160.000 (nilai penuh). Lihat Catatan 1b Note 1b for Capital Increase without Pre-emptive
untuk Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Rights.
Efek Terlebih Dahulu.

24. CADANGAN WAJIB 24. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007 requires
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to 20%
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai of the issued and paid up share capital.
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, the accumulated
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah statutory reserve was amounted to Rp 14,000.
sejumlah Rp 14.000.
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUE
2021 2020

Jasa konstruksi 937,807 844,430 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 164,391 134,848 Construction support services
Perdagangan 16,105 11,166 Trading
1,118,303 990,444

Jasa konstruksi 370,348 212,665 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 5,980 - Construction support services
Perdagangan 40 1,320 Trading
376,368 213,985
1,494,671 1,204,429
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers mostly
sebagian besar merupakan pendapatan yang represents revenue recognised over the time.
diakui sepanjang waktu.
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as of
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2021 31 December 2021 amounting to Rp 823,189 will be
sebesar Rp 823.189 akan diakui sebagai recognised as revenue between 1-2 years.
pendapatan selama rentang waktu antara
1-2 tahun.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu year relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 92.708. amounting to Rp 92,708.

25. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 25. NET REVENUE (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2021 and 2020,
31 Desember 2021 dan 2020, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual individual cummulative amounts each exceeding
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan 10% of net revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2021 2020
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT Soma Daya Utama 341,352 22.84% 351,345 29.17% PT Soma Daya Utama
PT Lintas Marga Sedaya 221,198 14.80% - - PT Lintas Marga Sedaya
PT Surya Raya Capital 170,281 11.39% - - PT Surya Raya Capital
PT Putragaya Wahana 152,001 10.17% 130,130 10.80% PT Putragaya Wahana
berelasi.
26. BEBAN 26. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Subkontraktor 770,273 538,085 Subcontractors

Bahan baku 489,063 458,090 Direct material
Biaya tenaga kerja 150,889 200,390 Labor cost
Penyusutan (Catatan 11) 113,882 122,109 Depreciation (Note 11)
Overhead 51,540 67,026 Overhead
Sewa alat 43,726 103,117 Equipments rental
Beban persediaan (Catatan 8) 22,985 11,453 Cost of inventories (Note 8)
1,642,358 1,500,270
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2021 2020
Subkontraktor 770,273 538,085 Subcontractors

Bahan baku 489,063 458,090 Direct material
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai aset keuangan 331,881 630,766 financial assets
Biaya tenaga kerja 252,048 319,985 Labor cost
Penyusutan (Catatan 11) 121,791 130,810 Depreciation (Note 11)
Overhead 51,540 67,026 Overhead
Sewa alat 43,726 103,117 Equipments rental
Biaya persediaan (Catatan 8) 22,985 11,453 Cost of inventories (Note 8)
Pajak dan perijinan 9,558 8,868 Tax and licenses
Administrasi 6,466 3,166 Administrative
Jasa profesional 5,858 7,830 Professional fees
2,108,942 2,286,462

26. BEBAN (lanjutan) 26. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat (lanjutan) b. Expenses by nature (continued)
Selama tahun-tahun yang berakhir pada During the years ended 31 December 2021 and
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 transaksi 2020, the details of purchases made from
dari pemasok yang jumlah pembelian supplier with a cummulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan 10% of the net revenues.
bersih.
2021 2020
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan bersih/ pendapatan bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
Runh Power Corporation Ltd 248,097 16.60% 193,006 16.02% Runh Power Corporation Ltd
Beban tersebut di atas disajikan sebagai The above expenses were presented in profit or
berikut dalam laba rugi: loss as follows:
2021 2020
Beban pokok pendapatan 1,642,358 1,500,270 Cost of revenue

Beban penjualan 333,332 631,450 Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi 133,252 154,742 administrative expenses
2,108,942 2,286,462
Lihat Catatan 28 untuk informasi mengenai See Note 28 for related party information.
pihak berelasi.
27. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2021 2020
Beban bunga Interest expenses

- Pinjaman dari pemegang saham 29,930 134,727 Loan from shareholders -
- Pinjaman bank jangka pendek 8,819 16,416 Short-term bank loans -
- Pinjaman lain-lain 8,240 16,161 Other borrowings -
- Liabilitas sewa pembiayaan 306 905 Finance lease liabilities -
- Lain-lain - 23,301 Others -
Biaya bank 32,011 94,195 Bank charges
79,306 285,705
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020, penghasilan 2020, finance income represents interest income
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas from cash in banks, time deposits, impact from
pada bank, deposito berjangka, dampak dari significant financing component and interest income
komponen pendanaan signifikan dan pendapatan from subcontractor due to late settlement of
bunga dari subkontraktor atas keterlambatan advance.
pelunasan uang muka.
berelasi.

28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Pendapatan/Revenue
Supra Perkasa/Controlling shareholder of Pembelian barang dan jasa/
PT Karya Supra Perkasa Purchase of goods and services
Pembelian aset tetap/
Purchase of fixed assets
Pembayaran bunga dan pinjaman/
Interest payment and loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Pembayaran bunga pinjaman/
Perseroan/Direct controlling shareholder of Interest loan payment
the Company
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Pembelian barang dan jasa/Purchase of
Tractors Tbk/Controlling shareholder of PT goods and services
United Tractors Tbk
PT Traktor Nusantara Ventura bersama dari PT Astra International Pembelian jasa/Purchase of services
Tbk/Joint venture of PT Astra International Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
Tbk assets
PT Marga Mandala Sakti, PT Entitas sepengendali/Entity under common Pendapatan/Revenue

Award Global Infinity, PT control
Brahmayasa Bahtera, PT
Uway Energi Perdana
dan/and PT Astra Tol
Nusantara
PT Marga Trans Nusantara Entitas asosiasi dari entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue

Associate of entity under common control
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengedali/ Pendapatan/Revenue

Join venture of entity under common control
PT Dinamik Struktural Sistem Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian jasa/Purchase of services
dan/and Universal Tekno control
Reksajaya
PT Swadaya Harapan Nusantara Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian barang dan jasa/Purchase of
control goods and services
PT Patria Maritime Lines Entitas sepengendali/Entity under common Pembelian aset tetap/Puchase of fixed assets
control
Dewan Komisaris dan Personil manajemen kunci/Key management Kompensasi dan remunerasi/Compensation
Direksi/Board of personnel and remuneration
Commisioners and Board of
Directors

28. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 28. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2021 2020 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT Karya Supra Perkasa of PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 6,020 0.4% 2,254 0.2% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control

PT Brahmayasa Bahtera 79,193 5.3% 96,382 8.0% PT Brahmayasa Bahtera
PT Uway Energi Perdana 30,818 2.0% - - PT Uway Energi Perdana
PT Marga Mandala Sakti 26,381 1.8% 33,111 2.8% PT Marga Mandala Sakti
PT Astra Tol Nusantara 11,931 0.8% - - PT Astra Tol Nusantara
PT Award Global Infinity 827 0.1% 3,913 0.3% PT Award Global Infinity
dibawah Rp 3.200) - - 1,282 0.1% Others (below Rp 3,200 each)
Entitas ventura bersama Joint venture entity

PT Lintas Marga Sedaya 221,198 14.8% 77,043 6.4% PT Lintas Marga Sedaya
376,368 25.2% 213,985 17.8%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2021 2020 of total expenses)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder
PT United Tractors Tbk of PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 145 0.0% 132 0.0% PT Astra International Tbk
Pemegang saham
pengendali dari Controling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 9,095 0.4% 654 0.0% PT United Tractors Tbk

PT Dinamik Struktural Sistem 5,421 0.3% 1,419 0.1% PT Dinamik Struktural Sistem
PT Swadaya Harapan Nusantara - - 6,448 0.3% PT Swadaya Harapan Nusantara
dibawah Rp 3.200) 7,225 0.3% 5,012 0.1% Others (below Rp 3,200 each)
21,886 1.0% 13,665 0.5%
Beban bunga (sebagai Interest expense

persentase terhadap (as percentage of total
jumlah biaya keuangan) 2021 2020 of finance costs)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk 29,930 37.7% 134,727 47.2% PT United Tractors Tbk

dibawah Rp 3.200) 33 0.1% 81 0.0% Others (below Rp 3,200 each)
29,963 37.8% 134,808 47.2%


(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets

(sebagai persentase terhadap (as percentage of total
jumlah pembelian aset tetap) 2021 2020 purchase of fixed assets)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk 62 0.7% 4,965 11.7% PT United Tractors Tbk

PT Patria Maritim Lines - - 4,769 11.2% PT Patria Maritim Lines
dibawah Rp 3.200) 29 0.3% 7,082 16.6% Others (below Rp 3,200 each)
91 1.0% 16,816 39.5%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. are determined based on agreement.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2021 2020 of total assets)
Piutang usaha 35,941 1.5% 22,645 0.7% Trade receivables

Piutang non-usaha 1,417 0.1% 762 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 19,877 0.8% 24,515 0.8% Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due
pemberi kerja 50,630 2.0% 79,141 2.6% from customers
107,865 4.4% 127,063 4.1%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2021 2020 of total liabilities)
Utang usaha 3,552 0.3% 6,030 0.2% Trade payables

Utang non-usaha 13,857 1.0% 201,184 7.4% Non-trade payables
Pendapatan diterima
dimuka 24,394 1.8% 55,147 2.0% Unearned revenues
Pinjaman dari Loan from
pemegang saham - - 727,758 26.6% shareholder
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan 172 0.0% 452 0.0% liabilities
41,975 3.1% 990,571 36.2%


(lanjutan)
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services is as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Imbalan kerja jangka pendek 18,995 15,543 Short-term employee benefits

Imbalan pensiun 3,412 4,950 Pension benefits
22,407 20,493
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2021
Lain-lain/
USD Others
Aset Assets
Kas dan setara kas 16,815,429 17,028 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 497,629 - Trade receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 6,759,544 - customers
24,072,602 17,028
Utang usaha (13,473) (533,038) Trade payables
Utang non-usaha (55) (154,735) Non-trade payables
(13,528) (687,773)
Aset/(liabilitas) bersih 24,059,074 (670,745) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 343,300 (9,571) Rupiah equivalent
Aset bersih 333,729 Net assets
*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
2020
Lain-lain/
USD Others
Aset Assets
Kas dan setara kas 388,727 278,766 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 734,704 - Trade receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 15,403,190 - customers
16,526,621 278,766
Utang usaha (11,310,315) (102,517) Trade payables
Utang non-usaha (496) (9,713) Non-trade payables
(11,310,811) (112,230)
Aset bersih 5,215,810 166,536 Net assets
Jumlah setara Rupiah 73,569 2,349 Rupiah equivalent
Aset bersih 75,918 Net assets

*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at
the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia translated using the Indonesian Central Bank closing
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. rate as at 31 December 2021 and 2020.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2021 dijabarkan 31 December 2021 had been translated using the
dengan menggunakan kurs tengah mata uang middle rates as at the date of these consolidated
asing pada tanggal laporan keuangan financial statements, the total net foreign currency
konsolidasian ini, maka aset bersih dalam mata assets of the Group would have increased by
uang asing Grup akan naik sekitar Rp 748. approximately Rp 748.

30. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan a. Outstanding significant contracts as at

pada tanggal 31 Desember 2021 31 December 2021
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/
No Projects name Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 Indonesia 1 Tower (i)(iii)

45% 2,106,940 PT China Sonangol Media Maret/March 2016 59 bulan/months
Investama
2 Thamrin Nine 100% 1,280,204 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 81 bulan/months
3 Indonesia 1 Tower Electricity(iii) 100% 1,061,240 PT China Sonangol Media April 2017 47 bulan/months
Investama
4 The Stature - Kebon Sirih (ii)

50% 496,963 PT Surya Raya Capital September 2018 39 bulan/months
5 Arumaya Residence (ii)

90% 213,263 PT Brahmayasa Bahtera Oktober/ 33 bulan/months
October 2019
6 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 40 bulan/months
7 PLTM Besai Kemu 100% 127,273 PT Uway Energy Perdana Februari/February 2021 22 bulan/months
(i)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd
(ii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with Woh Hup (Private) Limited
(iii)
Sedang dalam penundaan pekerja/Works are being postponed
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi The Group has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. which are under maintenance period.
Masa pemeliharaan adalah antara 3-36 bulan Maintenance period is between 3-36 months
setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works.
Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any
atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and
pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep
untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified (Note 6).
diperbaiki (Catatan 6).
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup As at 31 December 2021, the Group had capital
mempunyai komitmen atas pembelian barang expenditure commitments for the acquisition of
modal untuk perolehan aset tetap sejumlah fixed assets of Rp 10,978 (2020: Rp 4,657).
Rp 10.978 (2020: Rp 4.657).
d. Fasilitas bank garansi dan letter of credit d. Bank guarantee and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup As at 31 December 2021, the Group had bank
mempunyai fasilitas bank garansi dan letter of guarantee and letter of credit facilities obtained
credit yang diperoleh dari berbagai bank from various banks of Rp 2,035,000 and
sejumlah Rp 2.035.000 dan USD 188 juta USD 188 million (2020: 4,660,000 and
(2020: 4.660.000 and USD 188 juta). USD 188 million).
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah As at 31 December 2021, total unused facilities
fasilitas yang belum digunakan oleh Grup of the Group was amounted to Rp 1,909,960
adalah sebesar Rp 1.909.960 dan USD 111 and USD 111 million (2020: Rp 4,221,208 and
juta (2020: Rp 4.221.208 dan USD 147.6 million).
USD 147,6 juta).

30. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan e. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup On 31 December 2021, the Group has unused
memiliki fasilitas pinjaman yang belum borrowing facilities of Rp 1,800,000 and
digunakan sebesar Rp 1.800.000 dan USD 10 million (2020: Rp 1,435,000 and
USD 10 juta (2020: 1.435.000 dan USD 7.2 million).
USD 7,2 juta).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk These facilities are used to finance working
membiayai modal kerja, belanja modal dan capital funding requirements, capital
keperluan pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.
31. RUGI DASAR PER SAHAM 31. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing the
rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas loss attributable to the owners of the parent by the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of the ordinary shares
biasa yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2021 2020
Rugi setelah pajak yang

diatribusikan kepada Loss after tax attributable to
pemilik entitas induk (695,549) (1,323,209) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar 8,508 2,370 shares outstanding
Rugi dasar per saham Basic loss per share
(dalam nilai penuh) (82) (558) (in full amount)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan:

risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in interest
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta rates and foreign exchange rates and seek to
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimise
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara

keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets
yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha and seeks to minimise potential adverse effects on
untuk memperkecil efek yang berpotensi
merugikan kinerja keuangan Grup.

32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup.

Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi Board of Directors. The Board of Directors identifies
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap and evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas financial instruments and the investment of excess
kelebihan likuiditas. liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
mata uang dan tingkat bunga yang exposures and interest rate risk through the
berasal dari dampak perubahan tingkat impact of rate changes on interest bearing
bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas assets and liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup

dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang
dapat berdampak pada risiko keuangan risk.
Grup.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku changes in market interest rates will have
bunga pasar yang mempengaruhi arus an impact on cash flows arising from
kas yang terkait dengan instrumen variable rate financial instruments.
keuangan dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari

pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas pada bank dan deposito banks and time deposits is not significant.
berjangka tidak signifikan.

a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup:
2021 2020
Suku bunga mengambang: Floating rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun - 972,758 Expiring within one year -
Suku bunga tetap: Fixed rate:

- Jatuh tempo dalam satu tahun 29,404 58,050 Expiring within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 22,165 51,564 Expiring more than one year -
51,569 109,614
Jumlah 51,569 1,082,372 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup As at 31 December 2021, The Group does
tidak memiliki saldo pinjaman dengan not have any outstanding balance of
suku bunga mengambang, sehingga tidak borrowing with floating interest rates,
ada risiko atas tingkat suku bunga atas hence there is no exposed risk from
pinjaman (31 Desember 2020: apabila interest rates from borrowings (31
tingkat suku bunga atas pinjaman December 2020: if interest rates on
meningkat/menurun sebesar 50 poin dan borrowings at that date had been 50 point
variabel lain tetap rugi setelah pajak akan higher/lower with all other variables held
naik/turun sebesar Rp 8.600, terutama constant, loss after tax would
akibat lebih tinggi/rendah beban bunga increase/decrease by Rp 8,600, mainly as
pinjaman dengan tingkat suku bunga a result of higher/lower interest expense of
mengambang). borrowings with floating interest rates).
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto pemberi kerja. retention receivables and gross amount due
from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, piutang usaha, deposits, trade receivables, non-trade
piutang non-usaha, piutang retensi dan receivables, retention receivables and
jumlah tagihan bruto pemberi kerja dapat gross amount due from customers can be
dinilai dengan mengacu pada peringkat assessed by reference to external credit
kredit eksternal (jika tersedia) atau rating (if available) or to historical
mengacu pada informasi historis information about counterparty default
mengenai tingkat gagal bayar debitur: rates:

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(i) Kas pada bank dan deposito (i) Cash in banks and time deposits
berjangka
2021 2020
Pefindo Pefindo
- idAAA 410,286 63,760 idAAA -
Fitch Fitch
- AAA(idn) 42,031 2,657 AAA(idn) -
- A1 17,961 2,194 A1 -
- A3 62 - A3 -
Pihak yang tidak

memiliki peringkat Counter parties without
kredit eksternal - 3,637 external credit rating
470,340 72,248
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja and gross amount due from
customers
Grup diwajibkan untuk merevisi The Group was required to revise its
metodologi penurunan nilai impairment methodology under SFAS
berdasarkan PSAK No. 71 untuk No. 71 for each of these classes of
masing-masing kelompok aset tersebut, assets by using the expected credit loss
dengan menggunakan model kerugian model, which replaced the incurred
kredit ekspektasian, yang credit loss model.
menggantikan model kerugian kredit
yang terjadi.
Tingkat kerugian ekspektasian The expected loss rates are based on

didasarkan pada profil pembayaran dan the payment profiles of sales and the
kerugian kredit historis terkait yang corresponding historical credit losses
dialami. Tingkat kerugian historis experienced. The historical loss rates
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and
informasi terkini dan informasi forward- forward-looking information on
looking mengenai faktor-faktor macroeconomic factors affecting the
makroekonomi yang memengaruhi ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified
piutang. Grup telah mengidentifikasi several macroeconomic indicators that
beberapa indikator makroekonomi yang are most relevant and accordingly
paling relevan dan karenanya adjusts the historical loss rates based
menyesuaikan tingkat kerugian historis on expected changes in these
berdasarkan perubahan ekspektasian indicators.
dalam indikator-indikator ini.

(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade

piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables
bruto pemberi kerja (lanjutan) and gross amount due from
customers (continued)
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum credit risk exposure at
tanggal pelaporan adalah sebagai the reporting date is as follows:
berikut:
2021 2020
Piutang usaha 467,708 515,923 Trade receivables

Piutang non-usaha 58,747 109,741 Non-trade receivables
Piutang retensi 141,457 249,998 Retention receivables
Jumlah tagihan Gross amount
bruto pemberi kerja 386,875 797,068 due from customers
1,054,787 1,672,730
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara Prudent liquidity risk management includes
lain dengan memantau profil jatuh tempo managing the profile of borrowing maturities
pinjaman dan sumber pendanaan, serta and funding sources, ensuring the
memastikan tersedianya pendanaan dari availability of funding from an adequate
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat dan amount of committed credit facilities and the
kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup ability to close out market positions. The
mempertahankan kemampuannya untuk
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang requirements is managed by maintaining
dimiliki dengan cara mencari berbagai diversified funding sources with adequate
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat committed funding lines from high quality
dari pemberi pinjaman yang handal serta lenders and by monitoring rolling short-term
terus memonitor perkiraan posisi kas dan
utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka debt on the basis of expected cash flows. In
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. addition, long-term cash flows are projected
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas to -term debt
jangka panjang untuk membantu Grup financing plans.
dalam merencanakan kebutuhan pendanaan
dalam jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at all
atas fasilitas pinjaman yang belum times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa pada groupings based on the remaining period at
tanggal pelaporan sampai dengan tanggal the reporting date to the contractual maturity
jatuh tempo kontraktual: dates:

(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
2021
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 501,531 - - - 501,531
Utang non-usaha/Non-trade
payables 32,537 - - - 32,537
Akrual/Accruals 459,476 - - - 459,476
Jumlah utang bruto pemberi
kerja/Gross amount due to
customers 22,783 - - - 22,783
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 172 11 - - 183
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 33,575 23,707 - - 57,282
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 1,050,074 23,718 - - 1,073,792
2020
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 712,111 - - - 712,111
Utang non-usaha/Non-trade
payables 231,708 - - - 231,708
Akrual/Accruals 353,621 - - - 353,621
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 257,128 - - - 257,128
Jumlah utang bruto pemberi
kerja/Gross amount due to
customers 51,798 - - - 51,798
Liabilitas sewa pembiayaan/
Finance lease liabilities 5,636 177 - - 5,813
Pinjaman dari pemegang
saham/Loan from
shareholder 773,691 - - - 773,691
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 60,960 56,840 - - 117,800
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 2,446,653 57,017 - - 2,503,670

b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan

adalah untuk mempertahankan kelangsungan ontinue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat shareholders and benefits for other stakeholders
kepada pemangku kepentingan lainnya serta and to maintain an optimal capital structure to
menjaga struktur modal yang optimal untuk reduce the cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan and capital efficiency of the Group, prevailing and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi projected profitability, projected operating cash
modal Grup, proyeksi profitabilitas masa flows, projected capital expenditures and
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected strategic investment opportunities. In
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang order to maintain or adjust the capital structure,
modal dan proyeksi peluang investasi yang the Group may adjust the amount of dividends
strategis. Untuk mempertahankan atau paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat assets to reduce debt.
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar
kepada pemegang saham, menerbitkan saham
baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan The Group monitors capital on the basis of the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba Gro
yang disesuaikan terhadap bunga consolidated interest coverage. The gearing ratio
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan is calculated as net borrowings divided by total
membagi pinjaman bersih dengan jumlah capital. Net borrowings is calculated as total
modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah borrowings (including current and non-current
pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek borrowings as shown in the consolidated
dan jangka panjang yang disajikan pada statement of financial position) less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian) cash equivalents. Total capital is calculated as
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal s
of financial position plus net borrowings.
laporan posisi keuangan konsolidasian
ditambah pinjaman bersih.
Rasio pada tanggal 31 Desember 2021 dan The ratios as at 31 December 2021 and 2020 are
2020 adalah sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Jumlah pinjaman 51,569 1,082,372 Total borrowings

Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (471,657) (73,400) Cash and cash equivalents
(Surplus)/pinjaman bersih (420,088) 1,008,972 Net (surplus)/borrowings
Jumlah ekuitas 1,115,731 324,032 Total equity
Jumlah modal 695,643 1,333,004 Total capital
Rasio gearing Tidak berlaku/ 75.69% Gearing ratio

Not applicable*
* Posisi surplus bersih * Net surplus position


c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2021 dan 2020, nilai wajar As at 31 December 2021 and 2020, fair value of
aset dan liabilitas keuangan kurang lebih sama financial assets and liabilities approximate their
dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari carrying amount as the impact of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama operating

Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision making
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang assessment. Segment performance is evaluated
diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau based on operating profit or loss and is measured
rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. consistently with the operating profit or loss in the
consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen,

yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk setiap operating decision-maker for the reportable
segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk segments as at and for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2021 and 2020 is as follows:
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
2021
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 1,315,611 189,902 22,035 1,527,548 (32,877) 1,494,671 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (1,471,631) (177,961) (23,075) (1,672,667) 30,309 (1,642,358) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (156,020) 11,941 (1,040) (145,119) (2,568) (147,687) Segment results
Beban usaha (446,176) (16,046) (4,362) (466,584) - (466,584) Operating expenses

Penghasilan keuangan 79,929 185 18 80,132 (1,436) 78,696 Finance income
Biaya keuangan (74,803) (4,550) (1,389) (80,742) 1,436 (79,306) Finance costs
Beban pajak final (41,771) (4,368) (4) (46,143) - (46,143) Final tax expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih (34,221) 294 438 (33,489) (4,438) (37,927) (expenses), net
Manfaat pajak penghasilan - 4,256 1,329 5,585 - 5,585 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (2,183) (2,183) interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (673,062) (8,288) (5,010) (686,360) (9,189) (695,549) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 2,982,707 444,422 57,636 3,484,765 (1,026,052) 2,458,713 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 3,002,707 444,422 57,636 3,504,765 (1,026,052) 2,478,713 Total assets
Liabilitas segmen (1,840,947) (243,473) (54,068) (2,138,488) 775,506 (1,362,982) Segment liabilities
Pengeluaran modal (3,196) (5,939) - (9,135) - (9,135) Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (89,444) (29,416) (363) (119,223) (2,568) (121,791) expenses

33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)

2020
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 1,094,553 180,265 13,875 1,288,693 (84,264) 1,204,429 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (1,380,351) (196,304) (12,727) (1,589,382) 89,112 (1,500,270) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (285,798) (16,039) 1,148 (300,689) 4,848 (295,841) Segment results
Beban usaha (752,424) (24,578) (9,190) (786,192) - (786,192) Operating expenses

Penghasilan keuangan 55,666 436 114 56,216 (2,784) 53,432 Finance income
Biaya keuangan (282,171) (5,664) (654) (288,489) 2,784 (285,705) Finance costs
Beban pajak final (36,944) (3,653) (7) (40,604) - (40,604) Final tax expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih 13,985 (127) (1,141) 12,717 (86) 12,631 (expenses), net
Manfaat pajak penghasilan - 1,476 724 2,200 - 2,200 Income tax benefits
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - 16,870 16,870 interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax

diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (1,287,686) (48,149) (9,006) (1,344,841) 21,632 (1,323,209) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities

Aset segmen 3,578,663 461,716 65,908 4,106,287 (1,071,181) 3,035,106 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 20,000 - - 20,000 - 20,000 investments
Total aset 3,598,663 461,716 65,908 4,126,287 (1,071,181) 3,055,106 Total assets
Liabilitas segmen (3,263,745) (255,889) (57,495) (3,577,129) 846,055 (2,731,074) Segment liabilities
Pengeluaran modal 18,301 24,142 120 42,563 - 42,563 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (91,128) (33,718) (281) (125,127) (5,683) (130,810) expenses
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga dormant activities overseas, therefore there is no
tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal revenue and capital expenditure from overseas
dari aktivitas luar negeri. activities.
34. PERISTIWA SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT EVENTS
Pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic
Manajemen telah menilai kemungkinan dampak Management has assessed the possible effects of
potensial COVID-19 terhadap bisnis dan COVID-19 on the Group's business and operation
operasional Grup dan percaya bahwa tidak ada and believes that there is no significant adverse
dampak negatif yang signifikan pada tanggal impact as at the signing date of the financial
penandatanganan laporan keuangan. Lebih lanjut, statements. Further, the duration and extent of the
durasi dan luasnya dampak dari pandemi COVID- impact from the COVID-19 pandemic depends on
19 bergantung pada perkembangan masa depan future developments that cannot be accurately
yang tidak dapat diprediksi secara akurat saat ini. predicted at this time. The Group will continuously
Grup akan secara berkelanjutan memantau monitor the development of the COVID-19 pandemic,
perkembangan pandemi COVID-19, mengevaluasi evaluate the impact and take the necessary actions
dampaknya dan mengambil langkah yang to address related risks and uncertainties going
diperlukan untuk mengatasi risiko terkait dan forward.
ketidakpastian terkait hal tersebut di masa depan.

34. PERISTIWA SIGNIFIKAN (lanjutan) 34. SIGNIFICANT EVENTS (continued)
Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Law
Pada bulan November 2020, Undang-Undang In November 2020, Law No. 11/2020 about Job
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja mulai berlaku. Creation became effective. During 2021, the
Selama 2021, Pemerintah secara resmi Government has officially authorised various
mengesahkan beberapa peraturan pelaksana UU implementing regulations. The Group is currently
Cipta Kerja. Grup saat ini terus memonitor closely monitoring the progress of the implementing
perkembangan peraturan pelaksana tersebut regulations and will consider the impact on the
secara ketat dan akan mempertimbangkan
dampaknya terhadap kegiatan operasional Grup,
jika ada.
Selanjutnya, pada bulan November 2021, Subsequently, in November 2021, the Constitutional
Court held a hearing on the results of the formal and
putusan hasil uji formil dan materiil Undang- material test of the Job Creation Law number
Undang Cipta Kerja dengan nomor 91/PUU- 91/PUU-XVIII/2020. In its ruling, the Constitutional
XVIII/2020. Dalam amar putusan, MK menyatakan Court stated that the Job Creation Law was
UU Cipta Kerja inkonstitusional secara bersyarat conditionally unconstitutional and had to be amended
dan harus dilakukan perbaikan dalam kurun waktu within two years of the decision being made. The
dua tahun dari putusan tersebut diputuskan. Constitutional Court decision has stated that the
Putusan MK telah menyatakan UU Cipta Kerja current law remains constitutionally valid until its
masih tetap berlaku secara konstitusional sampai formation is corrected in accordance with the grace
dengan dilakukan perbaikan pembentukannya period set by the Constitutional Court, which must be
sesuai dengan tenggang waktu yang ditetapkan amended no later than 2 years from the decision.
oleh MK, yaitu harus dilakukan perbaikan paling
lama 2 tahun sejak putusan.
Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Tax Regulations Harmonisation Law

Perpajakan
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah telah On 29 October 2021, the Government agreed on Law
mengesahkan UU No. 7/2021 tentang Harmonisasi No. 7/2021 relating to Harmonisation of Tax
Peraturan Perpajakan. UU No. 7/2021 memuat Regulations. Law No. 7/2021 contains a number of
sejumlah perubahan aturan perpajakan antara lain changes to tax rules, including that the corporate
tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% mulai income tax rate becomes 22% for fiscal year 2022
tahun pajak 2022 dan seterusnya, kenaikan tarif onwards, an increase in the highest Personal Income
PPh Orang Pribadi tertinggi sebesar 35% dengan Tax rate to 35% for taxable income above Rp 5,000
penghasilan kena pajak diatas Rp 5.000 berlaku in the 2022 fiscal year, a gradual increase in the VAT
mulai tahun pajak 2022, kenaikan bertahap tarif rate to 11% effective from 1 April 2022 and 12% no
PPN menjadi 11% berlaku mulai 1 April 2022 dan later than 1 January 2025 and voluntary disclosure of
12% berlaku paling lambat 1 Januari 2025 dan taxpayers.
pengungkapan sukarela Wajib Pajak.

35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2021 2020
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

utang non-usaha 2,513 3,403 through non-trade payables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2021
Pinjaman Pinjaman
bank dari Liabilitias
jangka pemegang sewa Pinjaman
pendek/ saham/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Loan from Finance lease Other Jumlah/
bank loans shareholder liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2021 245,000 727,758 5,497 104,117 1,082,372 1 January 2021
Arus kas (245,000) (727,758) (5,325) (52,720) (1,030,803) Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2021 - - 172 51,397 51,569 31 December 2021
2020
Pinjaman Pinjaman
bank dari Liabilitias
jangka pemegang sewa Pinjaman
pendek/ saham/ pembiayaan/ lain-lain/
Short-term Loan from Finance lease Other Jumlah/
bank loans shareholder liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2020 817,923 3,203,000 11,018 178,389 4,210,330 1 January 2020
Arus kas (572,923) (2,475,242) (5,521) (74,272) (3,127,958) Cash flows
Balance as at
Saldo 31 Desember 2020 245,000 727,758 5,497 104,117 1,082,372 31 December 2020
2021
Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
Sustainability Report
ACSET Building
Jakarta 10160 Indonesia
: (+6221) 351 1961
: (+6221) 344 1413
: corporate.secretary@acset.co
: www.acset.co

Strengthening Position Through Challenges

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strengthening Position Through Challenges

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STRENGTHENING

Melalui keahlian yang kami Through our expertise, we are

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

PT Acset Indonusa Tbk

Tahapan Penyusunan Laporan Stages of Report Preparation

Perencanaan Identifikasi Prioritisasi Validasi Penyusunan

Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif

PT Acset Indonusa Tbk

PT Acset Indonusa Tbk

Karyawan • Tanggung • Pengelolaan praktik • Menyusun serta • Penyediaan sarana

PT Acset Indonusa Tbk

Mitra Kerja • Tanggung • Praktik pengadaan • Menyusun • Pertemuan dengan vendor

PT Acset Indonusa Tbk

Matriks Topik Material Matrix of Material Topics

Influencing Stakeholders’ Decision-Making Considerations

Customer Health and Safety

Berpengaruh Signifikan bagi Keberlangsungan Usaha Perseroan

Daftar Topik Material List of Material Topics

Aspek Ekonomi | Economic Aspect

PT Acset Indonusa Tbk

Kesehatan dan Keselamatan  - Kegiatan usaha Perseroan berpotensi berdampak terhadap

PT Acset Indonusa Tbk

Keberlanjutan Kinerja Ekonomi

9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal,

Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2021

Keberlanjutan Kinerja Sosial

Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2021

PT Acset Indonusa Tbk

Keberlanjutan Kinerja Lingkungan

Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2021

11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan,

Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2021

PT Acset Indonusa Tbk

Laporan Manajemen 75 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

46 Visi dan Misi Perusahaan 84 Tinjauan Operasional

47 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan 87 Aspek Pemasaran

48 Filosofi Nama Perusahaan 88 Tinjauan Keuangan

49 Bidang Usaha 88 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

PT Acset Indonusa Tbk

95 Struktur Modal 133 Komite Audit

124 Direksi 205 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017

PT Acset Indonusa Tbk

PT Acset Indonusa Tbk

01. Prinsip Kami

Since its establishment, we have been

By maintaining its commitment to

PT Acset Indonusa Tbk

Mengapa Harus Memilih Kami?

Jumlah Karyawan Acset dan Entitas Anak

“Karyawan menjadi salah satu aset

PT Acset Indonusa Tbk

Pendapatan per Sektor di Tahun 2021

PT Acset Indonusa Tbk

Ikhtisar Kinerja Keuangan

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

PT Acset Indonusa Tbk

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

(dinyatakan dalam % | expressed in %)

PT Acset Indonusa Tbk

PT Acset Indonusa Tbk

Ikhtisar Kinerja Operasional