Ar Oasa2021 Web

Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Operasional
Preface Management Report Company Profile Operational Support Function
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan akuntabilitas PT Protech Mitra Perkasa Tbk untuk menyajikan data
dan informasi material mengenai kinerja dan tata kelola perusahaan bagi para pemangku kepentingan. Secara umum,
isi Laporan ini berasal dari analisis internal serta sumber dokumen dan narasumber yang dapat dipercaya. Beberapa
bagian dari Laporan ini memuat data dan informasi tentang pandangan ke depan, yang bersifat forward-looking
statement, seperti target, harapan, perkiraan, estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional dan kondisi
usaha Perseroan di masa mendatang.
This report is a form of transparency and accountability of PT Protech Mitra Perkasa Tbk to present material data
and information regarding performance and corporate governance for stakeholders. In general, the contents of this
Report are derived from internal analysis and reliable sources of documents and sources. Several parts of this Report
contain forward-looking data and information, such as targets, expectations, approximations, estimates, prospects, or
projections of the Company's operational performance and business conditions in the future.
Sebelum dimuat di dalam Laporan, Perseroan telah mempertimbangkan kepastian data dan informasi yang bersifat
forward-looking statement dengan matang. Meski demikian, Perseroan tidak dapat menjamin data dan informasi
tersebut benar dan akurat serta dapat terpenuhi seluruhnya. Para pembaca perlu memahami bahwa Perseroan
menghadapi berbagai risiko dan ketidakpastian yang disebabkan oleh berbagai faktor, seperti perubahan situasi
ekonomi, sosial, dan politik di Indonesia. Hal tersebut tentunya dapat mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi
usaha yang akan datang.
Prior to being included in the Report, the Company has carefully considered the certainty of data and information that are
forward-looking statements. However, the Company does not assure that the data and information are true and accurate
and can be fully fulfilled. Readers are required to understand that the Company faces various risks and uncertainties
caused by numerous factors, such as changes in economic, social and political situations in Indonesia. This may affect
operational performance and future business conditions.
Laporan Tahunan ini memuat kata “OASA”, dan “Perseroan/Perusahaan”, adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar
kemudahan untuk menyebut PT Protech Mitra Perkasa Tbk secara umum, yang didefinisikan sebagai PT Protech
Mitra Perkasa Tbk yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi
Telekomunikasi, dan Aktivitas Perusahaan Holding. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
This Annual Report contains the words "OASA", and "Company", occasionally the word "we" is used on the basis of
convenience to refer to PT Protech Mitra Perkasa Tbk in general, which is defined as PT Protech Mitra Perkasa Tbk which
carries out its main business activities in the field of Electrical Building Construction, Telecommunications Installation,
and Holding Company Activities. Designation of the currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the official currency of
the Republic of Indonesia. All financial information is presented in Rupiah.
Laporan dibuat dalam dua Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain dalam edisi cetak, Laporan
serupa dapat diakses melalui situs resmi Perseroan https://www.protechmitraperkasa.com.
Reports are made bilingual, namely Bahasa Indonesia and English. In addition to the printed edition, a similar Report is
accessible through the Company's official website https://www.protechmitraperkasa.com.
2 The Future Is Now

UNDER A BLUE SKY THE NATURE OF THE FUTURE
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Strategi Keberlanjutan
Laporan
Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsbility SustainabilityStrategy
Sustanability Report
TENTANG
LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
THE
FUTURE
IS NOW
The Nature of The Future
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2021 PT Protech Welcome to the 2021 Annual Report of PT Protech Mitra
Mitra Perkasa Tbk dengan tema “The Future is Now” Perkasa Tbk with the theme “The Future is Now”
The Nature of The Future” The Nature of The Future”
Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian The theme was selected based on in-depth analysis
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan and study based on facts and the Company's business
bisnis Perseroan sepanjang tahun 2021 serta masa developments throughout 2021 and the future of the
depan keberlanjutan bisnis Perseroan. Company's business sustainability.
Laporan Tahunan 2021 PT Protech Mitra Perkasa Tbk The 2021 Annual Report of PT Protech Mitra Perkasa Tbk
menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang is a source of comprehensive documentation containing
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. information on the Company's performance in a year.
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang The information contains complete documentation that
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, describes Company profile; operational, marketing, and
pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, financial performance; information on the duties, roles,
peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang and structural functions of the Company's organization
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip that apply the concept of best practices and corporate
corporate governance. governance principles.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The main objective of preparing this Annual Report is to
untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan increase the disclosure of the Company's information to
kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang the relevant authorities as well as to become an annual
turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara book that helps build a sense of pride and solidarity
karyawan. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan among employees. In addition, this Annual Report aims to
untuk membangun pemahaman dan kepercayaan para build understanding and trust of shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders about the Company, through the provision of
tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang appropriate, balanced, and relevant information.
tepat, seimbang, dan relevan.
pt protech mitra perkasa 3

LAPORAN TAHUNAN 2021 ANNUAL REPORT
TEMA LAPORAN
TAHUNAN 2021
THEME OF THE 2021 ANNUAL REPORT
THE
FUTURE
IS NOW
Adapun PT Protech Mitra Perkasa Tbk mengusung tema PT Protech Mitra Perkasa Tbk carries the theme “The
Laporan Tahunan 2021 yaitu “The Future is Now”. PT Future is Now” for the 2021 Annual Report. PT Protech
Protech Mitra Perkasa Tbk (OASA) sebagai perusahaan Mitra Perkasa Tbk (OASA) as a company engaged in
yang bergerak dalam bidang Konstruksi Bangunan Electrical Building Construction, Telecommunications
Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, dan Aktivitas Installation, and Holding Company Activities always
Perusahaan Holding senantiasa melakukan transformasi transforms towards a new future direction and maintains
menuju arah masa depan baru dan mempertahankan optimal business growth. The transformation that is
pertumbuhan bisnis yang optimal. Transformasi yang manifested in innovation is carried out to change the
terwujud dalam inovasi dilakukan untuk mengubah Company’s strategy and work plan.
strategi dan rencana kerja Perseroan.
Dengan adanya perubahan komposisi Pemegang Saham With the change in the composition of Shareholders
ditahun 2021, Perseroan pun melakukan transformasi in 2021, the Company also carries out a business
bisnis dengan berkomitmen menjalankan bisnis transformation by committing to run a green economy-
berbasis ekonomi hijau (green economy) dengan lebih based business with more attention to the environment.
memperhatikan lingkungan. Hal ini sejalan dengan This is in line with the global target that is required to
target global yang dituntut agar dapat mengurangi emisi reduce carbon emissions in order to maintain a more
karbon demi menjaga alam agar lebih berkesinambungan sustainable nature and the Company believes that
serta Perseroan meyakini bahwa lembaga keuangan financial institutions are projected to collect more green
pun diproyeksikan lebih banyak mengoleksi portofolio financing portfolios that prioritize Environmental, Social,
pendanaan hijau (green financing) yang mengutamakan Governance (ESG) principles. This is a response to
prinsip Environmental, Social, Governance (ESG). Ini various government policies in a number of countries
sebagai respon berbagai kebijakan pemerintah di that are entering an energy transition era towards clean,
sejumlah negara yang sedang memasuki era transisi environmentally friendly energy. This trend towards
energi menuju energi bersih ramah lingkungan. Tren a greener economy has prompted PT Protech Mitra
menuju ekonomi lebih hijau inilah yang mendorong PT Perkasa (Tbk), to play a new role not only as a contractor
Protech Mitra Perkasa (Tbk), untuk memainkan peran service company but also as a business entity based on
baru tak hanya sebagai perusahaan jasa kontraktor integrated environmental management.
tetapi juga menjadi entitas bisnis berbasis pengelolaan
lingkungan terintegrasi.
Melalui transformasi bisnis yang dilakukan Perseroan, Through the business transformation carried out by the
Perseroan meyakini mampu mewujudkan kegiatan Company, the Company believes that it is able to realize
bisnis berbasis green company yang kedepannya akan green company-based business activities which in the
membantu perekonomian nasional Indonesia. future will help the Indonesian national economy.
4 The Future Is Now

Laporan
KESINAMBUNGAN
TEMA
THEME CONTINUITY
KEUNGGULAN
PERUSAHAAN
COMPANY EXCELLENCE
Perseroan ingin menjadi Visi dan Misi Perusahaan Perseroan sebagai perusahaan
perusahaan environmental didukung oleh Sumber Daya terbuka hadir untuk senantiasa
technology group of companies Manusia yang mumpuni menyokong perekonomian
yaitu perusahaan yang fokus nasional.
bisnis pada sektor lingkungan The Company's Vision and
yang didukung teknologi. The Company as a public
Mission are supported by
company exists to always
qualified Human Resources
The Company aims to become support the national economy.
an 'environmental technology
group of companies' company,
namely a company that focuses
its business on the technology-
supported environmental sector.

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Pendahuluan Laporan Manajemen

Preface Management Report
2 BATASAN DAN TANGGUNG JAWAB 20 Laporan Dewan Komisaris

DISCLAIMER Board of Commissioners Report
3 TENTANG LAPORAN TAHUNAN 26 Laporan Direksi

ABOUT THE ANNUAL REPORT Board of Directors Report
4 TEMA LAPORAN TAHUNAN 2021 32 Surat Pernyataan Tanggung Jawab Atas

THEME OF THE 2021 ANNUAL REPORT Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
2021
Statement Of The Responsibility For The
5 KESINAMBUNGAN TEMA 2021 Annual Report And Sustainability
THEME CONTINUITY Report
5 KEUNGGULAN PERUSAHAAN
COMPANY EXCELLENCE
Profil Perusahaan
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting Company Profile
Key Financial Data Highlights
10 Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan 36 Identitas Perusahaan

Financial Position Statements Company Identity
11 Rasio Keuangan Penting 37 Riwayat SIngkat Perusahaan

Key financial Ratios A Brief History of the Company
12 Ikhtisar Kinerja Saham 39 Jejak Langkah

Share Performance Highlights Milestone
14 Ikhtisar Dividen 40 Identitas dan Logo Perusahaan

Dividend Overview Company Identity and Logo
15 Aksi Korporasi Saham 40 Wilayah Operasional

Share Corporate Action Operational Areas
16 Peristiwa Penting 2021 41 Visi dan Misi Perusahaan

2021 Event Highlights Company Vision and Mission
42 Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan

Business Activities, Products, and Services
44 Struktur Organisasi
Organization Structure
6 The Future Is Now

Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Laporan Keberlanjutan
Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsbility Sustainability Report
45 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Fungsi Pendukung Operasional

Industrial Association Membership List
Operational Support Function
46 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
74 Sumber Daya Manusia
Human Resources
58 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
79 Teknologi Informasi
Information Technology
65 Demografi Karyawan dan Pengembangan
Kompetensi
Employee Demography and Competency
Development
Analisa dan Pembahasan Manajemen
66 Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure Management Discussion and Analysis
67 Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders 86 Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Overview
68 Informasi Pemegang Saham Utama dan
Pengendali 87 Tinjauan Operasi
Main and Controlling Shareholders Operations Overview
Information
68 Daftar Entitas Anak 90 Tinjauan Keuangan

List of Subsidiaries Financial Overview
68 Struktur Grup Perusahaan 95 Rasio Keuangan

Company Group Structure Financial Ratios
69 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya 96 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat

Other Securities Issuance Chronology Kolektibilitas
Solvency and Collectability Level
69 Suspensi dan Delisting Saham
Suspension and Share Delisting 98 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
69 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Capital Structure and Management Policy on
Company Supporting Professional Capital Structure
Institutions
99 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang
70 Informasi Situs Web Perusahaan Modal
Company Website Information al Commitments for Capital Goods
Investment
71 Pengembangan Kompetensi Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, 99 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Sekretaris Perusahaan, Satuan Audit Internal Setelah Tanggal Laporan Akuntan
2021
Competency Development for the Board Material Information and Facts Subsequent
of Commissioners, Board of Directors, to the Date of Accountant’s Report
Committees, Corporate Secretary, Internal
Audit Unit in 2021

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
100 Perbandingan Antara Target dan Hasil yang Tata Kelola Perusahaan
Dicapai Good Corporate Governance
Comparison Between Targets and Results
Achieved
108 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan

101 Aspek Pemasaran Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Marketing Aspect Good Corporate Governance Implementation
Policy Principles and Commitments
101 Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dengan Pihak Berelasi
112 Struktur GCG
Material Transaction Containing Conflict of
GCG Structure
Interest with Related Parties
101 Informasi Material Mengenai Investasi, 113 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan General Meeting of Shareholders (GMS)
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, 121 Direksi
Expansion, Divestment, Acquisition, and The Board of Directors
Loan/Capital Restructuring
126 Dewan Komisaris

102 Informasi Material Mengenai Transaksi The Board of Commissioners
Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Transaction Information Containing 131 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Conflict Of Interest With Related Parties dan Direksi
Diversity of the Composition of Board of
Commissioners and Board of Directors
104 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Perseroan 131 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Changes to Laws and Regulations that Direksi
Significantly Affect the Company Performance Assessment of Board of
Commissioners and Board of Directors
104 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan pada Tahun Buku 2021 132 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes To Accounting Policy Applied In Remuneration for Board of Commissioners
The 2021 Financial Year and Board of Directors
133 Pengungkapan Hubungan Afiliasi

Disclosure of Affiliation
135 Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Committees under Board of Commissioners
8 The Future Is Now

147 Sekretaris Perusahaan Tanggung Jawab Sosial

Corporate Secretary Corporate Social Responsbility
149 Unit Internal Audit (UAI)

Internal Audit Unit
153 Akuntan Publik

Public Accounting LAPORAN
KEBERLANJUTAN
153 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
SUSTAINABILITY
REPORT
155 Manajemen Risiko
Risk Management
174 STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
158 Litigasi dan Perkara Hukum 2021
Litigation and Legal Cases in 2021
181 KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
158 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
183 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
158 Akses Informasi
Access to Information
186 KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
159 Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct
161 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
dan/atau Manajemen OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
Employee and/or Management Share POJK.03/2013 TENTANG KEUANGAN
Ownership Program BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN
SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK
161 Sistem Pelaporan Pelanggaran DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN
Whistleblowing System PERUSAHAAN PUBLIK
162 Kebijakan Anti Korupsi LIST OF DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH

Anti-corruption Policy FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION
NUMBER 51/POJK.03/2013 CONCERNING
SUSTAINABLE FINANCE BASED ON FINANCIAL
153 Kepatuhan Perpajakan SERVICES AUTHORITY CIRCULAR LETTER
Tax Compliance NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING FORMS
AND CONTENTS OF THE ANNUAL REPORT OF
ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES

PERFORMA 2021
2021 PERFORMANCE
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Dalam Juta Rupiah
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017

YoY CAGR
Description (2020-2021) (2017- 2021)
Pendapatan Usaha
3.412 1.212 16.875 22.829 31.963 181,52% -42,84%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.088) (859) (15.373) (20.373) (29.107) 143,07% -48,25%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.323 353 1.502 2.456 2.856 274,79% -17,50%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
769 (1.748) (3.438) (769) (2.145) 143,99% -22,62%
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Final
dan Beban Pajak Penghasilan
1.301 (135) (1.264) (5) (502) 1063,70% 26,88%
Profit (Loss) Before Final Tax and
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
1.300 (468) (1.671) (758) (1.385) 377,78% 3,14%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
33 447 (8) 26 36 92,62% -2,15%
Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
1.334 (21) (1.679) (732) (1.348) 6452,38% 0,52%
Total Comprehensive Income
(Loss) for the Year
Laba (Rugi) yang Diatribusikan
kepada:
Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Perusahaan
1.301 (468) (1.671) (758) (1.385) 377,99% 3,10%
Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non – Pengendali
0 0 0 (0,15) (0,256) 0% 0%
Non-controlling Interest
Rugi Komprehensif yang
Diatribusikan kepada:
Comprehensive Loss Attributable
to:
Pemilik Entitas Induk Perusahaan
1.334 (21) (1.679) (732) (1.348) 6452,38% 0,52%
Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non – Pengendali
0 0 0 (0,17) (0,256) 0% 0%
Non-controlling Interest
Data Per Saham
Data Per Share
Rugi Persaham
4 (1) (5) (2) (4) 500,00% 0,00%
Loss Per Share
Jumlah Saham
Total Shares
10 The Future Is Now

Ikhtisar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Dalam Juta Rupiah
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian 2021 2020 2019 2018 2017

YoY CAGR
Description (2020-2021) (2017- 2021)
Aset
Assets
Aset Lancar
47.633 46.434 46.929 48.195 54.037 2,58% -3,10%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
239 406 430 580 903 41,13% -28,27%
Non-current Assets
Total Aset
47.872 46.840 47.359 48.775 54.941 2,20% -3,38%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
46 113 292 287 5.904 59,29% -70,29%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
81 316 636 378 195 74,37% -19,72%
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
128 429 928 664 6.099 70,16% -61,94%
Total Liabilities
Ekuitas
47.744 46.411 46.431 48.111 48.842 2,87% -0,57%
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
47.872 46.840 47.359 48.775 54.941 2,20% -3,38%
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Dalam Ribu Rupiah

Financial Ratios and Other Key Ratios In Thousand Rupiah
YoY CAGR
Uraian Satuan
2021 2020 2019 2018 2017 (2020- (2017-
Description Units
2021) 2021)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Jumlah Aset
% 0,03 -0,01 -0,04 -0,02 -0,03 371,79% 1,88%
Profit (Loss) to Total Assets
Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Ekuitas % 0,03 -0,01 -0,04 -0,02 -0,03 371,79% 1,88%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Margin Laba Bersih
% 0,38 -0,39 -0,1 -0,03 -0,04 198,67% 72,20%
Net Profit Margin
Rasio Lancar
% 1035,5 410,92 160,72 167,93 9,15 152,00% 226,14%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap
Ekuitas % 0 0,01 0,02 0,01 0,12 71,00% -61,72%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap
Jumlah Aset
% 0 0,01 0,02 0,01 0,11 70,81% -60,60%
Liabilities to Total Assets
Ratio

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN

GRAPH OF FINANCIAL HIGHLIGHTS
Total Aset Total Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
928
54.941
6.099
664
48.775
429
47.359
47.872
46.840
128
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
IKHTISAR KINERJA SAHAM

SHARE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain

Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
2019
Uraian
Description
Q1 Q2 Q3 Q4
Kapitalisasi Pasar (dlm jutaan)

108,297 106,145 135,55 150,612
Market Capitalization (in million)
Harga Tertinggi
390 410 414 460
Highest Price
Harga Terendah
258 260 234 280
Lowest Price
Harga Penutupan
302 296 378 420
Closing Price
Volume Perdagangan Saham Rata-Rata (units)
7,043,400 73,283,800 11,789,600 91,475,200
Average Share Trading Volume (units)

Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas

Total Equity Total Liabilities and Equity
Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
54.941
48.842
48.111
47.744
46.431
46.411
48.775
47.359
47.872
46.840
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
2020 2021
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
107,580 139,136 129,096 131,964 95 31,059 34,035 96,643
430 420 430 430 440 440 440 920
300 280 276 344 310 224 200 193
300 388 360 368 310 238 208 845
30,625,900 10,109,500 4,828,500 77,500 262 101,250,000 114,216,000 263,872,000

Grafik Pergerakan Harga Saham Perusahaan 2019-2021

Chart of the Company’s Share Price Movement in 2019-2021
2019 2020 2021

900
800
700
600
500
845
400
300
420
388
378
368
360
200
310
302
300
296
238
208
100
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
IKHTISAR DIVIDEN
DIVIDEND OVERVIEW
Dividen Saham
Share Dividend
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan saat ini, Since its establishment until present, the Company
Perseroan belum pernah melakukan pembagian Dividen has never distributed Share Dividends to Shareholders.
Saham kepada Pemegang Saham. Penentuan jenis dan Determination of the type and amount of dividends to
besaran dividen yang dibagikan selalu mengacu pada be distributed always refers to the resolutions of the
hasil keputusan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Shareholders at the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (GMS).

AKSI KORPORASI SAHAM

SHARE CORPORATE ACTION
Perseroan melakukan aksi korporasi saham yaitu Akuisisi The Company carried out share corporate actions, namely
Saham dan Perubahan Pengendalian, yaitu Ir. Bobby Gafur Share Acquisition and Change of Controller, namely Ir.
Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU resmi menjadi pengendali Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU who officially
usai membeli sebanyak 179,3 juta lembar saham atau 50 became the controller after purchasing 179.3 million
persen porsi saham OASA dari PT Indovest Central dan shares or 50 percent of OASA's shares from PT Indovest
Anton Santoso. Central and Anton Santoso.
Sehingga tercatat Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. So that Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU was
IPU memiliki 75% saham PT Protech Mitra Perkasa Tbk. recorded to own 75% shares of PT Protech Mitra Perkasa
Tbk.
Transaksi di pasar negosiasi pada tanggal 3 Desember Transactions in the negotiation market on December 3,
2021 terjadi di harga Rp112 per lembar saham. Sehingga 2021 occurred at a price of Rp112 per share. So that Ir.
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU mengeluarkan Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU paid Rp20,081
dana sebanyak Rp20,081 miliar untuk menambah billion to increase ownership to 75 percent. Meanwhile,
kepemilikan menjadi 75 persen. Sedangkan pemegang other shareholders, PT Charnic Capital Tbk held 15.47
saham lainnya, PT Charnic Capital Tbk memegang 15,47 percent and the public 9.53 percent.
persen dan masyarakat 9,53 persen.
IKHTISAR OBLIGASI ATAUPUN

EFEK LAINNYA
BONDS OR OTHER SECURITIES OVERVIEW
Hingga akhir 2021, Perseroan tidak menerbitkan efek Until the end of 2021, the Company did not issue any debt
utang dalam bentuk apapun baik berupa sukuk, obligasi, securities in the form of sukuk, bonds, or other securities.
ataupun efek-efek lainnya.

PERISTIWA PENTING
TAHUN 2021
2021 EVENT HIGHLIGHTS
6 Mei 2021 May 6, 2021

Perseroan menyetujui seluruh agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
The Company approved all agenda of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
7 Juli 2021 July 7, 2021

• Persetujuan perubahan /penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan
• Persetujuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
• Approval of changes/adjustments to the Company's Articles of Association
• Approval of changes to the composition of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.

Laporan
3 Desember 2021 December 3, 2021

Akuisisi Saham dan Perubahan Pengendalian, yaitu Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU resmi
memiliki 75% saham Perseroan.
Acquisition of Shares and Change of Controller, namely Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU who
officially held 75% of the Company's shares.
28 Desember 2021
December 28, 2021
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik Insidentil

The Company held Incidental Public Expose

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Pendahuluan Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Operasional
Preface Management
Management
Report Report Company Profile Operational Support Function
LAPORAN
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
REPORT
Anton Santoso,
BEE., M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioner

Di tengah pandemi COVID-19 yang belum berakhir, Dewan

Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara ketat terhadap
Direksi untuk memastikan terlaksananya pengelolaan Perseroan
secara prudent sehingga bisnis tetap dapat berjalan.
In the midst of the ongoing COVID-19 pandemic, the Board of

Commissioners carries out a strict supervisory function on the Board of
Directors to ensure the implementation of prudent management of the
Company so that the business is able to continue to operate.
Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders
Dengan ucapan syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, please allow
Maha Esa, perkenankan kami melaporkan us to report the results of our supervision
hasil pengawasan yang kami lakukan throughout 2021. We would like to thank
sepanjang 2021. Kami mengucapkan you for the dedication, hard work of all
terima kasih atas dedikasi, kerja keras management and employees of PT Protech
seluruh jajaran manajemen dan karyawan Mitra Perkasa Tbk for the achievements
PT Protech Mitra Perkasa Tbk atas torehan that have been made in 2021.
kinerja yang telah dihasilkan pada 2021.
Menurut data Badan Pusat Statistik According to data from the Statistics
Indonesia, perekonomian Indonesia tahun Indonesia, the Indonesian economy in 2021
2021 tercatat tumbuh sebesar 3,69%, lebih was recorded to grow by 3.69%, higher than
tinggi dibanding capaian tahun 2020 yang the achievement in 2020 which experienced
mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar a growth contraction of 2.07%. This
2,07%. Hal ini membawa optimisme untuk brings optimism for future performance
perbaikan kinerja ke depan. improvements.

Penilaian Kinerja Direksi 2021

Board of Directors’ Performance Assessment 2021
Sepanjang 2021, di tengah kondisi pemulihan ekonomi Throughout 2021, in the midst of economic recovery
sebagai akibat pandemi Covid-19, Dewan Komisaris as a result of the Covid-19 pandemic, the Board of
menilai Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung Commissioners assessed that the Board of Directors had
jawabnya dalam mengelola Perseroan dengan baik. carried out their duties and responsibilities in managing
Melalui serangkaian kebijakan strategis, Direksi telah the Company properly. Through a series of strategic
menyikapi berbagai tantangan dalam melewati krisis yang policies, the Board of Directors has addressed various
belum sepenuhnya membaik. challenges in overcoming the crisis that have not fully
improved.
Upaya Direksi beserta jajaran manajemen mencapai hasil The efforts of the Board of Directors and management
yang patut diapresiasi. Pada 2021, Perseroan menutup have achieved results that should be appreciated. In 2021,
tahun dengan perolehan pendapatan yang naik sebesar the Company closed the year with an increase in revenue
181,52% dari tahun sebelumnya. of 181.52% from the previous year.
Selain adanya peningkatan dalam kinerja keuangan In addition to the improvement in the company's financial
dan operasional perusahaan, Dewan Komisaris menilai and operational performance, the Board of Commissioners
Direksi juga telah berhasil mengelola Perseroan sesuai assessed that the Board of Directors has also succeeded
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku in managing the Company in accordance with applicable
dan mematuhi standar tata Kelola perusahaan yang laws and regulations and complying with good corporate
baik. Penilaian Dewan Komisaris dibuat berdasarkan governance standards. The assessment of the Board of
pengawasan dan pembahasan secara berkala bersama Commissioners was made based on regular supervision
Direksi dan Komite Audit yang dilakukan secara rutin. and discussion with the Board of Directors and the Audit
Committee carried out on a regular basis.
Prospek Usaha ke Depan

Future Business Prospect
Sebagai respons dari berbagai kebijakan pemerintah di In response to numerous government policies in a
sejumlah negara yang sedang memasuki era transisi number of countries that are entering the era of energy
energi menuju energi bersih ramah lingkungan. Tren transition towards clean, environmentally friendly energy.
menuju ekonomi lebih hijau ini mendorong Perseroan This trend towards a greener economy encourages the
untuk menjadi entitas bisnis berbasis pengelolaan Company to become a business entity based on integrated
lingkungan terintegrasi. environmental management.
Strategi dan roadmap yang sedang disusun oleh The strategy and roadmap being prepared by the Board
Direksi merupakan bentuk optimisme Perseroan dalam of Directors are a form of the Company's optimism in
menghadapi kompetisi bisnis di masa depan. Dewan facing business competition in the future. The Board
Komisaris terus menjalankan perannya dalam melakukan of Commissioners continues to carry out its role in
pengawasan dengan prinsip kehati-hatian agar tujuan conducting supervision with the principle of prudence so
Perusahaan untuk menjadi environmental technology that the Company's goal to become an 'environmental
group of companies yaitu perusahaan yang fokus bisnis technology group of companies', namely a company
pada sektor lingkungan yang didukung teknologi bisa that focuses on business in the technology-supported
tercapai. environmental sector, can be achieved.

Pandangan Dewan Komisaris terhadap Implementasi Tata

Kelola Perusahaan yang Baik
The Board of Commissioners' Views on the
Good Corporate Governance Implementation
Struktur tata kelola perusahaan dibangun untuk The corporate governance structure is built to protect
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan the interests of all stakeholders and increase value for
serta meningkatkan nilai bagi para pemegang saham. shareholders. The Company is committed to continuing
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan to apply the five principles of Good Corporate Governance
kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik /Good (GCG) to maintain reputation and public trust. This will
Corporate Governance (GCG) untuk menjaga reputasi dan support the achievement of the Company's vision and
kepercayaan publik. Hal ini akan mendukung pencapaian mission as well as ensure checking and control are
visi dan misi Perseroan serta memastikan pemeriksaan in place to ensure efficient business operations and
dan pengendalian yang baik pada tempatnya guna supervision.
memastikan kegiatan operasional dan pengawasan bisnis
yang efisien.
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan upaya yang In 2021, the Company has made continuous efforts
berkesinambungan untuk mematuhi ketentuan peraturan to comply with the prevailing laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk Indonesia, including those applied by the Financial
yang diterapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI), serta otoritas lainnya, terutama (IDX), and other authorities, particularly related to the
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan dan Tata Kelola Company's business activities and Corporate Governance.
Perusahaan. Sejalan dengan dijalankannya strategi bisnis In line with the implementation of the renewable energy
energi terbarukan, Perseroan juga sedang dalam upaya business strategy, the Company is also in the process of
untuk menerapkan ESG yang merupakan sebuah standar implementing ESG which is a company standard in its
perusahaan dalam praktik investasinya yang terdiri dari investment practices which consists of three concepts,
tiga konsep, yaitu Environmental (Lingkungan), Social namely Environmental, Social, and Governance.
(Sosial), dan Governance (Tata Kelola Perusahaan).
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Change in the Board of Commissioners Composition
Sampai dengan 31 Desember 2021 terdapat perubahan As of December 31, 2021, there was a change in the
komposisi Dewan Komisaris, dengan kronologis sebagai composition of the Board of Commissioners, with the
berikut: following chronology:
Nama Dewan Komisaris

Sebelumnya Jabatan Periode Jabatan
Name of Previous Board of Position Term of Office
Commissioners
Komisaris Utama 1 Januari – 7 Juli 2021
Anton Santoso, BEE., M.Sc
President Commissioner January 1 – July 7, 2021
Komisaris 1 Januari – 7 Juli 2021
Anita Marta
Commissioner January 1 – July 7, 2021
Komisaris Independen 1 Januari – 7 Juli 2021
Silvia Sujianto
Independent Commissioner January 1 – July 7, 2021
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Extraordinary
Luar Biasa Perseroan tanggal 7 Juli 2021, susunan General Meeting of Shareholders of the Company on July
anggota Dewan Komisaris berubah menjadi: 7, 2021, the composition of the Board of Commissioners’
members has changed to:

Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi
Analisa
Pendukung
dan Pembahasan
Operasional
Manajemen
Preface Management Report Company Profile Operational
ManagementSupport
and Discussion
Function Analysis

Nama Dewan Komisaris Sekarang

Jabatan Periode Jabatan
Name of current Board of
Position Term of Office
Commissioners
Komisaris Utama 7 Juli 2021
President Commissioner July 7, 2021
Komisaris Independen 7 Juli 2021
John Pieter Nazar. SH., MH
Independent Commissioner July 7, 2021
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners extends its appreciation to
dan segenap karyawan PT Protech Mitra Perkasa Tbk the Board of Directors and all employees of PT Protech
atas kerja keras dan dedikasi yang ditunjukkan sepanjang Mitra Perkasa Tbk for the hard work and dedication
2021. Kepada seluruh pemegang saham, mitra kerja, shown in 2021. To all shareholders, business partners,
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya, kami juga and all other stakeholders, we also express our highest
menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang appreciation and gratitude for the trust, support and
setinggi-tingginya atas kepercayaan, dukungan dan kerja cooperation that have been well established thus far.
sama yang terjalin dengan baik selama ini. Pada masa In the future, we believe that we are able to continue
mendatang, kami yakin dapat terus memberikan nilai lebih to provide more value through better performance
melalui pencapaian-pencapaian kinerja yang lebih baik. achievements
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners of
PT Protech Mitra Perkasa Tbk

Komisaris Utama

Pendahuluan Laporan Laporan
Manajemen
Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Operasional
Preface Management
Management
Report Report Company Profile Operational Support Function
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
REPORT
Ir. Bobby Gafur

Umar, MBA,
ASEAN Eng. IPU
Direktur Utama/CEO
President Director
Chief Executive Officer

Laporan
Direksi menyusun blueprint berisi strategi ke depan agar Perseroan

tidak hanya menjalankan bisnis seperti biasa (business as usual)
tetapi akan menambah nilai-nilai baru dengan membuat terobosan
dalam hal bisnis yang berkaitan dengan lingkungan, antara lain
manajemen pengelolaan sampah, biomassa, dan kontraktor untuk
proyek energi ramah lingkungan.
The Board of Directors formulates a blueprint containing future

strategies so that the Company will not only run business as usual but
will add new values by making breakthroughs in terms of business
related to the environment, including waste management, biomass, and
contractors for environmentally-friendly energy projects.
Para Pemangku Kepentingan

yang Terhormat,
Dear Stakeholders
Pada kesempatan kali ini, izinkan saya On this occasion, please allow me to
mewakili Direksi untuk menyampaikan represent the Board of Directors to present
laporan PT Protech Mitra Perkasa Tbk the report of PT Protech Mitra Perkasa
dalam Laporan Tahunan Perusahaan 2021. Tbk in the 2021 Annual Report. The report
Laporan yang kami hadirkan tentunya that we present reflects the performance,
merefleksikan kinerja, pencapaian, achievements, and plans of the Company
dan rencana Perseroan yang disajikan which are presented comprehensively and
secara komprehensif dan menyeluruh. thoroughly. It is an honor for the Board of
Suatu kebanggaan bagi seluruh jajaran Directors of the Company that this year,
Direksi Perseroan bahwa di tahun ini, PT Protech Mitra Perkasa Tbk managed
PT Protech Mitra Perkasa Tbk mampu to again overcome various obstacles and
kembali melewati berbagai rintangan dan maintain good business performance with
mempertahankan kinerja usaha yang baik all its capabilities.
dengan segenap kemampuan yang dimiliki.

Kinerja Perusahaan 2021

Company Performance 2021
Perseroan mencatat jumlah penghasilan Perseroan The Company recorded the Company's total income
sebesar Rp. 3.412 Juta rupiah yang mengalami of Rp3,412 million rupiah which increased by 181.52%
peningkatan sebesar 181,52% dibandingkan tahun 2020. compared to 2020. This increase occurred due to a
Peningkatan ini terjadi karena kenaikan pendapatan significant increase in revenue from 2020. Even though in
secara signifikan dari tahun 2020. Meskipun secara umum general the Company's performance has not returned to
kinerja Perseroan belum kembali optimal, namun sejumlah its optimal level, a number of strategies have been carried
strategi sudah dilakukan dan akan terus dikembangkan di out and will continue to be developed in the coming year.
tahun mendatang.
Harga saham OASA pada penutupan tahun 2021 tercatat OASA's share price at the close of 2021 was recorded at
sebesar Rp845 per lembar saham. Ini merupakan harga Rp845 per share. This is the highest price in recent times.
tertinggi dalam beberapa waktu ke belakang. Berdasarkan Based on data from the Indonesia Stock Exchange for the
data Bursa Efek Indonesia pada periode 13-17 Desember period of December 13-17, 2021, OASA’s shares shot up
2021, saham OASA melesat 116,67% secara mingguan 116.67% weekly to Rp650. Even though market trading
menjadi Rp650. Meskipun perdagangan pasar di bursa on the stock exchange is still experiencing instability, the
masih mengalami ketidakstabilan, namun Perseroan Company has managed to maintain the stability of stock
berhasil menjaga kestabilan harga saham. prices.
Direksi beserta jajaran manajemen terus berupaya The Board of Directors and management continue to strive
untuk menyusun kebijakan-kebijakan strategis guna to formulate strategic policies to maximize the potential of
memaksimalkan potensi yang dimiliki Perseroan. the Company.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan menyadari bahwa ke depan pelaku bisnis di The Company understands that in the future business
dunia akan berbasis ekonomi hijau (green economy) players in the world will be based on a green economy
dengan berorientasi pada lingkungan. Hal ini sejalan with an environmental orientation. This is in line with the
dengan target global yang dituntut bisa mengurangi emisi global target which is required to reduce carbon emissions
karbon guna menjaga alam agar lebih berkesinambungan. in order to keep nature more sustainable.
Direksi menyusun roadmap berisi strategi ke depan agar The Board of Directors prepares a roadmap containing
perusahaan tidak hanya menjalankan bisnis seperti biasa future strategies so that the company does not run
(business as usual) tetapi akan menambah nilai-nilai business as usual, but will add new values by making
baru dengan membuat terobosan dalam hal bisnis yang breakthroughs in terms of business related to the
berkaitan dengan lingkungan, antara lain manajemen environment, including waste management, biomass, and
pengelolaan sampah, biomassa, dan kontraktor untuk contractors for environmentally friendly energy projects.
Melalui tujuan menjadi environmental technology group Through the goal of becoming an 'environmental
of companies yaitu perusahaan yang fokus bisnis pada technology group of companies', namely a company
sektor lingkungan yang didukung teknologi, Perseroan that focuses on the environmental sector supported by
sedang dalam tahap untuk menerapkan prinsip ESG dalam technology, the Company is in the stage of implementing
praktik bisnis dan investasinya yang diharapkan turut ESG principles in its business and investment practices
mengintegrasikan dan mengimplementasikan kebijakan which are expected to participate in integrating and
perusahaan sehingga selaras dengan keberlangsungan implementing company policies so that they are in line
elemen lingkungan, sosial, dan tata kelola. with the sustainability of environmental, social and
governance elements.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Good Corporate Governance Implementation
Guna mencapai kinerja perusahaan yang tumbuh dan In order to achieve company performance that grows
berkembang secara berkelanjutan, Perseroan senantiasa and develops in a sustainable manner, the Company is
berkomitmen pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan always committed to Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) dengan mengimplementasikannya pada principles by implementing them in all business activities.
setiap aktivitas bisnis.
Kami meyakini bahwa penerapan best practices GCG pada We believe that the implementation of GCG best practices
tata kelola Perseroan akan menghadirkan timbal balik in corporate governance will provide positive feedback,
yang positif, khususnya terkait efektivitas dan efisiensi particularly regarding the effectiveness and efficiency of
pengelolaan, yang pada akhirnya akan memberikan nilai management, which in turn will provide added value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2021

Change in the Board of Directors Composition in 2021
komposisi Direksi, dengan kronologis sebagai berikut: composition of the Board of Directors, with the following
chronology:
Nama Direksi Sebelumnya

Name of the Previous Board of
Directors
Direktur Utama 1 Januari – 7 Juli 2021
Freddy Santoso
President Director January 1 – July 7, 2021
Direktur Independen 1 Januari – 7 Juli 2021
Eko Yulianto
Independent Director January 1 – July 7, 2021
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolution of the Extraordinary
Luar Biasa Perseroan tanggal 7 Juli 2021, susunan General Meeting of Shareholders of the Company on
anggota Direksi berubah menjadi: July 7, 2021, the composition of the Board of Directors’

Directors
Direktur Utama
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, 7 Juli 2021
President Director
ASEAN Eng. IPU July 7, 2021
Direktur Independen
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, 7 Juli 2021
Independent Director
MT July 7, 2021
Chief Project Officer
Direktur Independen
Ir. Noor Romawibowo 7 Juli 2021
Danusutedjo, MBA July 7, 2021
Chief Investment Officer
Direktur/ Sekretaris Perusahaan
Chandra Devikemalawaty, SH., 7 Juli 2021
Director
MBA. July 7, 2021
Corporate Secretary
Direktur
7 Juli 2021
Avian Widyasmono, SE., MM. Director
July 7, 2021
Chief Financial Officer


Apresiasi
Appreciation
Menutup Laporan ini, kami mengucapkan To close this Report, we extend our deep
terima kasih yang dalam kepada seluruh gratitude to all stakeholders for the trust that
pemangku kepentingan atas kepercayaan has been given to PT Protech Mitra Perkasa
yang telah diberikan kepada PT Protech Mitra Tbk. In addition, we would like to give sincere
Perkasa Tbk. Apresiasi yang tulus juga kami appreciation to all employees of the Company
berikan kepada seluruh karyawan Perseroan for the hard work and high dedication during
atas kerja keras serta dedikasi yang tinggi 2021. We believe that the synergy between
sepanjang 2021. Kami percaya sinergi antar employees that has been built thus far will
karyawan yang selama ini telah terbangun akan continue to be established, and be improved, in
terus terjalin, serta ditingkatkan, pada tahun- the years to come.
tahun ke depan.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors of
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU

Direktur Utama
President Director

SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB

ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2021
STATEMENT OF THE RESPONSIBILITY FOR THE 2021
ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT Protech
Laporan Keberlanjutan PT Protech Mitra Perkasa Tbk Mitra Perkasa for 2021 is presented in its entirety and we
tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung are fully responsible for the correctness of the contents in
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the Annual Report and Financial Report of the Company.
Laporan Keuangan Perusahaan
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
Jakarta, 20 Mei 2022 Jakarta, May 20, 2022
Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Director
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU

Direktur Utama
President Director
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, MT Ir. Noor Romawibowo Danusutedjo, MBA

Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Chief Project Officer Chief Investment Officer
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Avian Widyasmono, SE., MM

Direktur/ Sekretaris Perusahaan Direktur
Director Director
Corporate Secretary Chief Financial Officer

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT Protech
Laporan Keberlanjutan PT Protech Mitra Perkasa Tbk Mitra Perkasa for 2021 is presented in its entirety and we
tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung are fully responsible for the correctness of the contents in
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan the Annual Report and Financial Report of the Company.
Laporan Keuangan Perusahaan
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness
Jakarta, 20 Mei 2022 Jakarta, May 20, 2022
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioner

Komisaris Utama
John Pieter Nazar. SH., MH Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS
PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
Bergerak Dalam Bidang Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi,

Kegiatan Usaha dan Aktivitas Perusahaan Holding.
Line of Business Electrical Building Construction, Telecommunications Installation, and Holding
Company Activities.
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
Tanggal Pendirian dan
Beroperasi 20 April 2006
Date of Establishment and April 20, 2006
Operation
Tanggal Pencatatan di BEI 18 Juli 2018
IDX Listing Date July 18, 2018
Kode Saham
OASA
Ticker Code
Akta Pendirian No. 72 tanggal 20 April 2006 yang dibuat di hadapan Mellyani
Noor Shandra, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan Pengesahan Akta
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. C-20740 HT..01.01.TH.2006 tanggal 14 Juli 2006 dan telah
didaftarkan dalam Daftar Perseroan dibawah No.: 30031520668 tanggal 14 Juli 2006
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1431, tanggal 13
Dasar Hukum Pendirian Februari 2007, Tambahan No. 13.
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 72 dated April 20th, 2006, made before Mellyani Noor
Shandra, SH, a notary in Jakarta. The Justice Minister of the Republic of Indonesia
recognized the Company as a legal entity through Decree No. C-20740 HT.01.01.
TH.2006 dated July 14, 2006, and has been registered in the corporation list No.
30031520668 dated July 14, 2006. This Decree was announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 1431 dated February 13, 2007, and in the State
Gazette Addendum No. 13.
Modal Dasar
Rp 100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp 35.860.000.000
Issued and Fully Paid-up
Capital
• Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU: 75,00%
Komposisi Pemegang Saham
• PT Charnic Capital Tbk: 14,96%
Shareholders Composition
• Masyarakat Public: 10,04%
Jumlah SDM per 31 Desember
2021
14 orang employees
Number of HR per December
31, 2021
Jaringan Kantor
1 Kantor Pusat Head Office
Office Network

Laporan
Treasury Tower – District 8 lantai 15 Suite A-B-M-N, SCBD,

Alamat Kantor Pusat
Jl. Jendral Sudirman kav.52-53, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Head Office Address
12190, Telp (021) 5010 5555
Sekretaris Perusahaan Chandra Devikemalawaty, SH., MBA
Corporate Secretary corsec@protechmitraperkasa.com
Situs Web
www.protechmitraperkasa.com
Website
E-Mail info@protechmitraperkasa.com
RIWAYAT SINGKAT
PERUSAHAAN
A BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Protech Mitra Perkasa Tbk (“Perseroan” atau “OASA”) PT Protech Mitra Perkasa Tbk (“Company” or “OASA”) was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 72 tanggal established based on Deed of Incorporation No. 72 dated
20 April 2006 yang dibuat di hadapan Mellyani Noor April 20th, 2006, made before Mellyani Noor Shandra, SH,
Shandra, SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan a notary in Jakarta. The Justice Minister of the Republic
Pengesahan Akta dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi of Indonesia recognized the Company as a legal entity
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan through Decree No. C-20740 HT.01.01.TH.2006 dated
No. C-20740 HT.01.01.TH.2006 tanggal 14 Juli 2006 dan July 14, 2006, and has been registered in the corporation
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dibawah No.: list No. 30031520668 dated July 14, 2006. This Decree
30031520668 tanggal 14 Juli 2006 serta telah diumumkan was announced in the State Gazette of the Republic of
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1431, tanggal Indonesia No. 1431 dated February 13, 2007, and in the
13 Februari 2007, Tambahan No. 13. State Gazette Addendum No. 13.
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum The Company's Articles of Association as set out in
dalam Akta Pendirian telah beberapa kali mengalami the Deed of Establishment have been amended several
perubahan dan terakhir diubah dalam rangka Penawaran times and the latest was amended in the context of a
Umum Saham kepada Masyarakat. Perseroan telah Public Offering of Shares to the Public. The Company has
mengubah anggaran dasarnya sesuai dengan peraturan changed its articles of association in accordance to the
perundang-undangan dibidang pasar modal dan merubah Financial Services Authority Regulation and has changed
status Perseroan dari perseroan tertutup menjadi the status of the Company from a private to become a
perseroan terbuka serta merubah nama Perseroan public company, and has changed the company’s name to
menjadi “PT Protech Mitra Perkasa Tbk”, sebagaimana “Protech Mitra Perkasa Tbk”, as recorded in the General
tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat No : 1 tanggal Shareholder Meetings deeds No.1 dated March 2, 2016 by
2 Maret 2016 yang dibuat dihadapan Vestina Ria Kartika, Vestina Ria Kartika SH, notary in Jakarta, which has been
S.H., Notaris di Jakarta, akta mana telah mendapat approved by The Law and Human Rights Minister of the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0004299.
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No : AH.01.02.Tahun2016 dated March 4, 2016, and Articles of
AHU-0004299.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 4 Maret 2016 Association Amendment Notification Receipt No. AHU-
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor : 0028325.AH.01.11.Tahun 2016 dated March
AHU-0028325Ah.01.11. Tahun 2016 tanggal 4 Maret 2016. 4, 2016. announcement in the State Gazette of the
pengumuman dalam Berita Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia is in the process of administration.
sedang dalam proses pengurusan.

Sejak tahun 2013, Perseroan telah memperluas cakupan Since 2013, the Company has expanded its business
bisnisnya ke sektor telekomunikasi dan beberapa tahun scope to the telecommunications sector and in the
setelah itu juga merambah bisnis energi, termasuk following years has also entered the energy business,
kelistrikan dan energi terbarukan dengan tujuan menjadi including electricity and renewable energy with the aim
Perusahaan yang berbasis pada manajemen proyek dan of becoming a company based on integrated project
konstruksi yang terintegrasi. management and construction.
Tahun 2021, Perseroan melakukan aksi korporasi saham In 2021, the Company carried out share corporate actions
berupa Akuisisi Saham dan Perubahan Pengendalian, yaitu in the forms of Share Acquisition and Change of Controller,
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU resmi menjadi namely Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU who
Pemegang Saham Utama dan Pengendali usai membeli officially became the Major and Controlling Shareholder
sebanyak 179,3 juta lembar saham atau 50% porsi saham after purchasing 179.3 million shares or 50% of OASA's
OASA dari PT Indovest Central dan Anton Santoso. shares from PT Indovest Central and Anton Santoso. Thus,
Sehingga tercatat komposisi Pemegang Saham per 31 as of December 31, 2021, the composition of Shareholders
Desember 2021 Perseroan adalah Ir. Bobby Gafur Umar, of the Company was Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN
MBA, ASEAN Eng. IPU sebesar 75%, PT Charnic Capital Eng. IPU at 75%, PT Charnic Capital Tbk at 14.96%, and the
Tbk sebesar 14,96%, dan masyarakat sebesar 10,04%. public at 10.04%.
Dengan adanya perubahan komposisi Pemegang Saham, With the change in the composition of Shareholders, the
Perseroan melakukan transformasi bisnis dengan Company has carried out a business transformation by
berkomitmen menjalankan bisnis berbasis ekonomi hijau committing to run a green economy-based business with
(green economy) dengan lebih memperhatikan lingkungan. more attention to the environment. This is in line with the
Hal ini sejalan dengan target global yang dituntut agar global target that is required to reduce carbon emissions
dapat mengurangi emisi karbon demi menjaga alam in order to maintain a more sustainable nature and the
agar lebih berkesinambungan serta Perseroan meyakini Company believes that financial institutions are projected
bahwa lembaga keuangan pun diproyeksikan lebih banyak to collect more green financing portfolios that prioritize
mengoleksi portofolio pendanaan hijau (green financing) Environmental, Social, Governance (ESG) principles. This
yang mengutamakan prinsip Environmental, Social, is a response to various government policies in a number
Governance (ESG). Ini sebagai respon berbagai kebijakan of countries that are entering an energy transition era
pemerintah di sejumlah negara yang sedang memasuki towards clean, environmentally friendly energy. This trend
era transisi energi menuju energi bersih ramah lingkungan. towards a greener economy has prompted PT Protech
Tren menuju ekonomi lebih hijau inilah yang mendorong Mitra Perkasa (Tbk) to play a new role not only as a
PT Protech Mitra Perkasa (Tbk), untuk memainkan peran contractor service company but also as a business entity
baru tak hanya sebagai perusahaan jasa kontraktor based on integrated environmental management.
tetapi juga menjadi entitas bisnis berbasis pengelolaan
lingkungan terintegrasi.
Kedepannya, Perseroan telah menyusun roadmap yang Going forward, the Company has prepared a roadmap that
dapat mengarahkan Perusahaan menjadi perusahaan is able to direct the Company to become an 'environmental
environmental technology group of companies yakni technology group of companies' company, which is
perusahaan yang fokus bisnis pada sektor lingkungan juga a company that focuses on the environmental sector
didukung oleh teknologi dengan memberi nilai tambah also supported by technology by providing added value
melalui terobosan baru seperti manajemen pengelolaan through new breakthroughs including waste management,
sampah, biomassa, dan kontraktor untuk proyek energi biomass, and contractors for environmentally friendly
ramah lingkungan. energy projects.
Diharapkan dengan menjadi environmental technology It is hoped that by becoming an "environmental technology
group of companies’ yang mampu menggarap limbah group of companies" capable of converting waste into
menjadi listrik, biomassa menjadi listrik, serta mengatasi electricity, biomass into electricity, and solving waste
masalah sampah dengan target minimum 85% sampah problems with a minimum target of 85% of the waste
yang keluar akan diolah oleh Perseroan menjadi zero that comes out will be processed by the Company into
waste, Perseroan telah turut serta membantu kemajuan zero waste, the Company has participated in helping
Indonesia serta menggerakkan perekonomian nasional. Indonesia’s progress and driving the national economy.
Informasi Perubahan Nama

Name Change Information
Hingga akhir 2021, Perseroan tidak pernah melakukan Until the end of 2021, the Company has never changed its
perubahan nama. name.

Laporan
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2021 Persiapan menuju transformasi bisnis dengan

adanya perubahan komposisi pemegang saham,
perubahan manajemen dan pengembangan usaha
Preparation for business transformation with changes in
shareholders composition, changes in management and
business development
2020 Persiapan menuju transformasi bisnis

Perseroan.
Preparation for the Company's business
transformation.
2017-2019 Pengembangan dan diversifikasi usaha

ke sektor telekomunikasi.
Business development and diversification into
the telecommunication sector.
2016 Perseroan berhasil mendapatkan proyek

proyek pembangunan gardu induk dalam sektor
kelistrikan dan meningkatkan pendapatan
dalam rangka peningkatan kinerja dan mulai
pengembangan usaha ke sektor kelistrikan.
The Company succeeded in obtaining substation

construction projects in the electricity sector and increasing
revenue in order to improve performance and start business
development into the electricity sector.
2013 Perseroan memperluas cakupan bisnisnya ke

sektor telekomunikasi.
The Company expanded its business scope to the
telecommunications sector.
2006 Perseroan didirikan.

The Company was established.

IDENTITAS DAN LOGO PERUSAHAAN

COMPANY IDENTITY AND LOGO
Transmisi Digital
Pengertian Logo
Logo Definition
Logo melambangkan signal/transmisi signal. Artinya The logo symbolizes a signal/signal transmission. This
Perseroan seperti signal dapat terus maju menembus means that the Company is like a signal which is able to
segala hambatan dan rintangan. continue to advance through all obstacles and obstruction.
WILAYAH OPERASIONAL
COMPANY AREAS
Kantor Pusat
Head Office
Treasury Tower – District 8
lantai 15 Suite A-B-M-N, SCBD,
Jl. Jendral Sudirman kav. 52-53,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
12190

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

COMPANY VISION AND MISSION
Penetapan Visi Dan Misi
Determination Of Vision And Mission
Penetapan visi dan misi Perseroan telah disahkan melalui Determination of the Company's vision and mission was
Surat Keputusan Direksi PT Protech Mitra Perkasa Tbk ratified through Decree of the Board of Directors of PT
Nomor: 001/PMP-SKD/XII/2021 Tentang : Visi dan Misi Protech Mitra Perkasa Tbk Number: 001/PMP-SKD/
PT Protech Mitra Perkasa Tbk. XII/2021 Concerning: Vision and Mission of PT Protech
Mitra Perkasa Tbk.
Visi Vision
Menjadi Perusahaan yang berfokus pada pengembangan teknologi, energi

dan elektrikal yang ramah lingkungan demi mewujudkan
environmental technology group of companies.
To become a Company that focuses on the development of environmentally-friendly
technology, energy and electricity in order to realize the 'environmental technology group
of companies'.
Misi Mission
• Menerapkan standard dan prosedur kerja terbaik guna menjamin kualitas

To implement the best work standards and procedures to ensure quality
• Fokus menciptakan kegiatan bisnis yang ramah lingkungan guna menerapkan

prinsip “Green Company”
To focus on creating environmentally-friendly business activities in order to implement the
principle of “Green Company”
• Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan.

To provide the best added value for all stakeholders.
• Komitmen terhadap pembangunan masyarakat dan lingkungan melalui tanggung

jawab sosial berkelanjutan berlandaskan Profit, People, dan Planet.
Commitment to community and environmental development through sustainable social
responsibility based on Profit, People and Planet.
• Memaksimalkan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan

Perusahaan.
To maximize human resources as the center of the Company's development.

KEGIATAN USAHA, PRODUK, DAN LAYANAN

BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS, AND SERVICES
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir

dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Based on the Latest Articles of
Association and Business Activities Conducted
Sebagaimana tercantum pada Pasal 3 Anggaran Dasar Article 3 of the Company's Articles of Association, which
Perseroan yang diaktakan yaitu Akta No. 1 Notaris Vestina was notarized, namely Deed No. 1 Notary Vestina Ria, SH,
Ria, SH, MH tanggal 02 Maret 2016, Perseroan didirikan MH dated March 2, 2016, the Company was established
dengan maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan with the purpose and objectives of the Company's
adalah business activities to:
• Berusaha dalam bidang perdagangan • Engage in trade
• Berusaha dalam bidang pembangunan dan jasa • Engage in development and services except for
kecuali jasa dibidang hukum dan pajak services in the field of law and tax
• Berusaha dalam bidang industri • Engage in industry
• Berusaha dalam bidang pertanian • Engage in agriculture
• Berusaha dalam bidang pengangkutan darat • Engage in land freight
• Berusaha dalam bidang pertambangan • Engage in mining
• Berusaha dalam bidang percetakan • Engage in printing
• Berusaha dalam bidang transportasi darat • Engage in land transportation
• Berusaha dalam bidang perbengkelan. • Engage in workshop.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Tahun 2021

Business Line Conducted in 2021
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan menjalankan bidang Until the end of 2021, the Company runs a business line
usaha yang berfokus pada jasa layanan pembangunan that focuses on infrastructure development services,
infrastruktur, trading, dan jasa. trading, and services.
Informasi Kegiatan Usaha Dalam Laporan Keuangan

Information on Business Activities in Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah Information regarding the above business activities has
tercantum dalam Laporan Keuangan PT Protech Mitra also been included in the Financial Statements of PT
Perkasa Tbk untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember Protech Mitra Perkasa Tbk for the financial year ended on
2021. December 31, 2021.


STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
GENERAL SHAREHOLDERS
MEETINGS
BOARD OF
COMMISSIONERS
NOMINATION & AUDIT

REMUNERATION COMMITTEE COMMITTEE
BOARD OF
DIRECTORS
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDITOR
ACCOUNTING OPERATIONAL
MANAGER MANAGER
PROJECT FINANCE LOGISTIC PROJECT FIELD

CONTROLLER STAFF SUPERVISOR SUPERVISOR
FINANCE ADMINISTRATION PROJECT

STAFF STAFF COORDINATOR
*Struktur Organisasi mengalami perubahan per 7 Juli 2021. Hal ini dikarenakan adanya akuisisi saham dan perpindahan manajemen
*Organizational structure has changed as of July 7, 2021. This was due to share acquisition and management transfer

Laporan
Daftar Nama Pengurus PT Protech Mitra Perkasa Tbk Per 31 Desember 2021
List of Management of PT Protech Mitra Perkasa Tbk as of December 31, 2021
Seluruh pengurus Perseroan diangkat berdasarkan Akta The entire management of the Company is appointed
No. 05 Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang based on Deed No. 05 Statement of Resolutions of the
Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021. Annual General Meeting of Shareholders dated. 07 July
2021.
Nama Jabatan
Name Position
Anton Santoso, BEE., M.Sc Komisaris Utama President Commissioner
John Pieter Nazar, SH., MH Komisaris Independen Independent Commissioner
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU Direktur Utama President Director/ Chief Executive Officer
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Direktur/ Sekretaris Perusahaan Director/ Corporate Secretary
Avian Widyasmono, SE., MM Direktur Director/ Chief Financial Officer
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, MT Direktur Independen Independent Director/ Chief Project Officer
Ir. Noor Romawibowo Danusutedjo, MBA Direktur Independen Independent Director/ Chief Investment Officer
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI

INDUSTRIAL ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST
Nama Asosiasi Status

Association Name Status
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)

Indonesian Chamber of Commerce and Industry Anggota Member
(KADIN)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

Anggota Member
Indonesia Public Listed Companies Association

PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Ir. BOBBY GAFUR

UMAR, MBA, ASEAN
Eng. IPU
Direktur Utama
President Director

Laporan
Data Pribadi Warga Negara Indonesia, 53 tahun, domisili di DKI Jakarta, , Indonesia
Personal Data Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan tanggal. 07 Juli 2021.
Legal Basis of He serves as President Director based on Deed No. 05 Statement of Resolutions of the Annual General Meeting of
Appointment Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat • Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Trisakti (1992)
Pendidikan Bachelor of Electrical Engineering from Universitas Trisakti
Educational • Master of Business Administration (MBA) dari Universitas of Arkansas, USA (1995)
background Master of Business Administration (MBA) from Arkansas University, USA (1995)
Riwayat Karier • Direksi dan Komisaris di kelompok usaha PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (1998 – 2002)
Career History Director and Commissioner in the PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk business group (1998 – 2002)
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di beberapa anak perusahaan Bakrie & Brothers Group (2002 – 2019)
Member of the Board of Commissioners and the Board of Directors in several Bakrie & Brothers Group’s subsidiaries
(2002 – 2019)
• Direktur Utama/CEO PT Bakrie & Brothers Tbk, dengan anak usaha yang bergerak di bidang investasi di berbagai industri:
Pembangkitan Listrik (PLTU dan PLT-Panas Bumi), Industri Penunjang Migas, Infrastruktur, Konstruksi & Fabrikasi, Pipa
Baja, Produk Bahan Bangunan, Komponen Otomotif dan Pengembangan Ibdustri Pionir Bus Listrik (2002-2019)
President Director/CEO of PT Bakrie & Brothers Tbk, with subsidiaries engaged in investment in various industries: Power
Generation (Steam Power Plant and Geothermal Power Plant), Oil and Gas Support Industries, Infrastructure, Construction
& Fabrication, Steel Pipes, Building Materials Products, Automotive Components and the Development of the Electric Bus
Pioneer Industry (2002 -2019)
Sertifikasi • Insinyur Profesional Utama dari Persatuan Insinyur Indonesia (PII)
Certification Ultimate Professional Engineer from The Institution of Engineers Indonesia
• Insinyur ASEAN dari Federasi Organisasi-organisasi Insinyur se-ASEAN (AFEO)
ASEAN Engineer from The ASEAN Federation of Engineering Organizations (AFEO)
Organisasi/ • Wakil Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2011 -2020)
Asosiasi yang Deputy Chairman of Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2011 -2020)
Diikuti • Presiden Federasi Organisasi-organisasi Insinyur se-ASEAN (AFEO) (2012 – 2013)
Organization/ President of ASEAN Federation of Engineering Organizations (AFEO) (2012 – 2013)
Association • Ketua Persatuan Insinyur Indonesia (PII) (2012 – 2015)
Chairman of the Institute of Indonesian Engineers (PII) (2012 – 2015)
• Ketua Dewan Pakar Persatuan Insinyur Indonesia (PII) (2015 – 2018)
Chairman of the Expert Council of the Institute of Indonesian Engineers (PII) (2015 – 2018)
• Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Bidang Energi Minyak dan Gas (2015 – 2021)
Deputy Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN) for Oil and Gas Energy (2015 – 2021)
• Penasehat Perdana Menteri Malaysia – Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji Abdul Razak sebagai Wakil ASEAN di Global
Science and Innovation Advisory (GSIAC) International Council (2016 – 2018)
Advisor to the Prime Minister of Malaysia – Dato’ Sri Mohd Najib bin Tun Haji Abdul Razak as the Representative of ASEAN
at Global Science and Innovation Advisory (GSIAC) International Council (2016 – 2018)
• Anggota Dewan Insinyur Indonesia (2017 – 2022)
Member of Dewan Insinyur Indonesia (2017 – 2022)
• Dewan Penasehat Kehormatan Federasi Organisasi-organisasi Insinyur se-ASEAN (AFEO) (2019 – 2020)
The Honorary Advisor Board for 2019/2020 of ASEAN Federation of Engineering Organisations (AFEO) (2019 – 2020)
• Wakil Ketua Kelompok Kerja Tim Nasional Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Negeri (P3DN) (2019 – sekarang)
Deputy Chairman of the National Team Working Group for Increase in Domestic Production Users (P3DN) (2019 – present)
• Dewan Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2020 – 2023)
The Honorary Board of Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2020 – 2023)
• Anggota Advisory Board pada Program Studi Sarjana Teknik Elektro dan Magister Teknik Elektro – Universitas Trisakti
(2020 – 2025)
Member of the Advisory Board in the Bachelor of Electrical Engineering and Master of Electrical Engineering Study
Programs – Universitas Trisakti (2020 – 2025)
• Dewan Pengurus Pusat Ikatan Alumni Lembaga Pertahanan Nasional (IKAL Lemhannas) (2020 – 2025).
Central Executive Board of Ikatan Alumni Lembaga Pertahanan Nasional (IKAL Lemhannas) (2020 – 2025).
• Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Bidang Perindustrian (2021 – 2026)
Deputy Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce & Industry (KADIN) (2021 - 2026)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama/CEO Indoplas Energi Group (2004 - sekarang)
Concurrent President Director/CEO Indoplas Energi Group (2004 – present)
Position
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki 75% saham Perseroan, sehingga menjadikan beliau sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Affiliation He owns 75% of the Company's shares, thus becoming the Major and Controlling Shareholder.

PROFIL DIREKSI
Ir. TRI WIDJAJANTO

JOEDOSASTRO, MT
Direktur Independen

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis of Appointment Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021.
He serves as the Company’s Director based on Deed No. 05 Statement of Resolutions of the
Annual General Meeting of Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (1982)
Educational background Bachelor of Civil Engineering at Institut Teknologi Bandung (1982)
• Project Management di Universitas Indonesia (2005)
Project Management at Universitas Indonesia (2005)
• National University of Singapore (NUS)
National University of Singapore (NUS)
Riwayat Karier • Berkarier di BUMN (Badan Usaha Milik Negara), PT Hutama Karya (Persero) sejak tahun
Career History (1983 – 2014)
Has career in a SOE (State Owned Enterprise), PT Hutama Karya (Persero) since (1983 –
2014)
• Sebagai jajaran Dewan Direksi (2002 – 2014)
A member of the Board of Directors (2002 – 2014)
• Sebagai Komisaris di beberapa anak Perusahaan (2003-2011)
As Commissioner in several Subsidiaries (2003-2011)
• Direktur Utama PT. Hutama Karya (Persero) (2011 – 2014)
President Director of PT. Hutama Karya (Persero) (2011 – 2014)
• Ketua LPJK (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi) Nasional (2011 – 2016)
Chairman of LPJK (Construction Service Development Board) Nasional (2011 – 2016)
• Pengurus LPJK (Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi) (2021 – 2024)
Management of LPJK (Construction Service Development Board) (2021 – 2024)
Sertifikasi • ASEAN Chartered Profesional Engineer (ACPE) dari ACPE Committee
Certification Certificate of Expertise of ASEAN Chartered Profesional Engineer (ACPE) from ACPE
Committee
• Ahli Manajemen Konstruksi dan Ahli Manajemen Proyek kualifikasi Utama dari LPJK
(Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi).
Construction Management Expert and Project Management Expert Major qualifications
from LPJK (Construction Service Development Board).
Organisasi/Asosiasi yang • Pengurus AABI (Asosiasi Aspal Beton Indonesia) DPD Jawa Barat (1999-2002)
Diikuti Management of AABI (Indonesian Asphalt Concrete Association) West Java Regional
Organization/Association Representative Council (DPD) (1999-2002)
• Pengurus AKI (Asosiasi Kontraktor Indonesia) (2008-2011)
Management of AKI (Indonesian Contractors Association) (2008-2011)
• Pengurus HPJI (Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia) (2007-2011)
Management of HPJI (Indonesian Road Development Association) (2007-2011)
• Anggota Komite Eksekutif KNIBB (Komite Nasional Indonesia - Bendungan Besar).
(2011-2012)
Executive Committee Member of KNIBB (Indonesian National Committee – Large Dams)
(2011-2012)
• Pengurus Persatuan Insinyur Indonesia (PII) – (2011-2016)
Management of the Institute of Indonesian Engineers (PII) (2011-2016)
Rangkap Jabatan • Dewan Pengurus Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi (LPJK) (2021 – sekarang)
Concurrent Position Management Board of the Construction Services Development Board (LPJK) (2021 –
present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun dengan
Affiliation pemegang saham utama/pengendali.
He has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors, or with the major/
controlling shareholder.

PROFIL DIREKSI
Ir. NOOR
ROMAWIBOWO,
MBA
Direktur Independen

Laporan
Data Pribadi
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, domisili di DKI Jakarta, , Indonesia
Personal Data
Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in DKI Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan

Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021.
He serves as the Company’s Director based on Deed No. 05 Statement of
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Teknik Mesin di Universitas Trisakti (1991)
Educational background
Bachelor of Mechanical Engineering at Universitas Trisakti (1991)
• Master of Business Administration di University of Hartford, Amerika Serikat
(1993)
Master of Business Administration at University of Hartford, the United
States (1993)
Riwayat Karier
• Account Officer PT Bank Credit Lyonnais Indonesia (1995 – 1997)
Career History
Account Officer at PT Bank Credit Lyonnais Indonesia (1995 – 1997)
• Manager Corporate Finance PT Asian Development Securities (1997 –
1998)
Manager Corporate Finance at PT Asian Development Securities (1997 –
1998)
• Manager Corporate Banking ABN AMRO Bank Jakarta (1999 – 2000)
Manager Corporate Banking at ABN AMRO Bank Jakarta (1999 – 2000)
• Vice President Deutsche Bank AG Jakarta (2000 – 2005)
Vice President at Deutsche Bank AG Jakarta (2000 – 2005)
• Presiden Direktur PT Deutsche Securities Indonesia (2005 – 2010)
President Director of PT Deutsche Securities Indonesia (2005 – 2010)
• Presiden Direktur PT Revessel Indonesia (2012 – 2014)
President Director of PT Revessel Indonesia (2012 – 2014)
• Direktur Keuangan PT Bank Banten Tbk (2014 – 2016)
Finance Director of PT Bank Banten Tbk (2014 – 2016)
Rangkap Jabatan
Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain.
Concurrent Position
He has no concurrent position in the Other Companies.
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain,
Affiliation
maupun dengan pemegang saham utama/pengendali.
He has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors, or with
the major/controlling shareholder.

PROFIL DIREKSI
CHANDRA
DEVIKEMALAWATY,
SH., MBA.
Director
Corporate Secretary

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021.
He serves as Director based on Deed No. 05 Statement of Resolutions of the
Annual General Meeting of Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum di Universitas Indonesia (1990)

Educational background Bachelor of Law at Universitas Indonesia (1990)
• Master of Administration (MBA) di IPMI International Business School (2014)
Master of Administration (MBA) at IPMI International Business School (2014)
Riwayat Karier • Direktur PT Saktriamukti Arthatama dan anak perusahaannya (1996 – 2008)
Career History Directors of PT Saktriamukti Arthatama and its Subsidiaries (1996 – 2008)
• Direktur dan Komisaris dalam anak perusahaan PT Tridan Satriaputra
Indonesia (1997– 2001)
Board of Commissioners and Board of Directors of PT Tridan Satriaputra
Indonesia subsidiaries (1997 – 2001)
• Direktur PT Cimanggis – Cibitung Tollways (2012 – 2015)
Director of PT Cimanggis – Cibitung Tollways (2012 – 2015)
• Direktur PT Tanjung Jati Power Company (2012 – 2016)
Director of PT Tanjung Jati Power Company (2012 – 2016)
• Direktur PT Bakrie Power (2012 – 2020)
Director of PT Bakrie Power (2012 – 2020)
• Direktur Legal & Administrasi PT Bakrie Indo Infrastructure (2011 – 2020)
Legal & Administration Director of PT Bakrie Indo Infrastructure (2011 –
2020)
Organisasi/Asosiasi yang Wakil Ketua Komite Tetap Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Diikuti Standing Committee Member of Indonesian Chamber of Commerce & Industry
Organization/Association (KADIN)
• Pengembangan Energi pada Kadin Energi Minyak & Gas (2015 – 2021)
Energy Development on Kadin Oil and Gas Energy Sector (2015 – 2021)
• Bidang Perwilayahan Industri pada Kadin Perindustrian (2021 – sekarang)
Industrial Territories on Kadin Industry (2021 – present)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan lain.

Concurrent Position He has no concurrent position in the Other Companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain,
Affiliation maupun dengan pemegang saham utama/pengendali.
She has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors, or with
the major/controlling shareholder.

PROFIL DIREKSI
AVIAN
WIDYASMONO,
SE., MM.
Direktur
Director

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan
He serves as the Company’s Director based on Deed No. 05 Statement of
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi di STIE Perbanas

Educational background Bachelor of Accounting at STIE Perbanas
• Magister Manajemen (MM) di Prasetya Mulya Indonesia
Master of Management (MM) at Prasetya Mulya Indonesia
Riwayat Karier • Vice President Finance Infinite Capital (2006 – 2008)

Career History Vice President Finance of Infinite Capital (2006 – 2008)
• Director PT Rinjani Maritim Transportasi (2008 – 2009)
Director of PT Rinjani Maritim Transportasi (2008 – 2009)
• Special Staff Finance Director PT Geo Dipa Energy (2009 – 2010)
Special Staff Finance Director of PT Geo Dipa Energy (2009 – 2010)
• Direktur PT Wijaya Karya Jabar Power (2011 – 2012)
Director of PT Wijaya Karya Jabar Power (2011 – 2012)
• Direktur Utama PT Jabar Rekind Geothermal (2010 – 2015)
President Director of PT Jabar Rekind Geothermal (2010 – 2015)
• Komisaris PT Wijaya Karya Jabar Power (2012 – 2015)
Commissioner of PT Wijaya Karya Jabar Power (2012 – 2015)
• Komisaris PT Jabar Rekind Geothermal (2015 - 2016)
Commissioner of PT Jabar Rekind Geothermal (2015 - 2016)
• Chief Financial Officer PT Whitesky Aviation (2016 – 2017)
Chief Financial Officer at PT Whitesky Aviation (2016 – 2017)
• Chief Financial Officer PT Garda Paksi Nusantara (2017 – 2018)
Chief Financial Officer at PT Garda Paksi Nusantara (2017 – 2018)

He has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors, or with the
major/controlling shareholder.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2021

Changes in the Board of Commissioners Composition in 2021
komposisi Dewan Komisaris, dengan kronologis sebagai composition of the Board of Commissioners, with the
berikut: following chronology:
Nama Dewan Komisaris

Name of Previous Board of Position Term of Office
Commissioners
Komisaris Utama 1 Januari – 7 Juli 2021
President Commissioner January 1 – July 7, 2021
Komisaris 1 Januari – 7 Juli 2021
Anita Marta
Commissioner January 1 – July 7, 2021
Komisaris Independen 1 Januari – 7 Juli 2021
Silvia Sujianto
Independent Commissioner January 1 – July 7, 2021
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Extraordinary
anggota Dewan Komisaris berubah menjadi: July 7, 2021, the member composition of the Board of
Commissioners has changed to:
Nama Dewan Komisaris Sekarang

Name of current Board of
Commissioners
Komisaris Utama 7 Juli 2021
President Commissioner July 7, 2021
John Pieter Nazar. SH., MH
Perubahan susunan Perseroan dalam rangka penyegaran The composition of the Company was changed in order to
organisasi dan bisnis Perseroan. refresh the Company's organization and business.

Laporan

PROFIL DEWAN KOMISARIS

PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ANTON
SANTOSO,
BEE., M.Sc.
Komisaris Utama

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan
He serves as President Commissioner based on Deed No. 05 Statement of Resolutions
of the Annual General Meeting of Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science in Electrical Engineering di University of Lowell, Massachusetts,

Educational background USA (1992)
Bachelor of Science in Electrical Engineering at University of Lowell,
Massachusetts, USA (1992)
• Master of Science in Finance di Boston College, Boston, Massachusetts, USA
(1992)
Master of Science in Finance at Boston College, Boston, Massachusetts, USA
(1992)
Riwayat Karier Pernah menjabat sebagai:

Career History He served as:
• Presiden Direktur PT Okansa Capital Tbk (2003 – 2007)
President Director of PT Okansa Capital Tbk (2003 – 2007)
• Direktur Utama PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2013-2017)
President Director of PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2013-2017)
Beliau masih aktif menjabat diberbagai posisi penting Perusahaan, antara lain:
He actively serves in various important positions in Companies, including:
• Direktur Utama PT. Charnic Capital Tbk (2007 – sekarang)
President Director of PT. Charnic Capital Tbk (2007 – present)
• Komisaris Utama PT Fuji Finance Indonesia (2017 – sekarang)
President Commissioner of PT Fuji Finance Indonesia (2017 – present)
• Komisaris Utama PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2017- sekarang)
President Commissioner of PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2017- present)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT. Charnic Capital Tbk (2007 – sekarang)
Concurrent Position President Director of PT. Charnic Capital Tbk (2007 – present)
• Komisaris Utama PT Fuji Finance Indonesia (2017 – sekarang)
President Commissioner of PT Fuji Finance Indonesia (2017 – present)
• Komisaris Utama PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2017- sekarang)
President Commissioner of PT Protech Mitra Perkasa Tbk (2017- present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali.


JOHN PIETER
NAZAR, SH., MH
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan Keputusan
Legal Basis of Appointment Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021.
He serves as the Company’s Director based on Deed No. 05 Statement of Resolutions of
the Annual General Meeting of Shareholders dated July 7, 2021.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum Universitas Islam Indonesia (UII) (1981)

Educational background Bachelor of Law Universitas Islam Indonesia (UII) (1981)
• Pendidikan Keahlian Hukum Paten di FH Universitas Indonesia (1991)
Patent Law Expertise Education Program at Faculty of Law Universitas Indonesia
(1991)
• Pendidikan Kurator & Pengurus (1999)
Curator & Administrator Education (1999)
• Pendidikan Hukum Bisnis (S2/Master ) Institute Business Law and Management
(2003)
Business Law Education (S2/Master ) Institute Business Law and Management
(2003)
Riwayat Karier • Ketua Dewan Kehormatan Pusat (DKP) Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI
Career History RBA) (2017-2020)
Chairman of the Central Honorary Council (DKP) of the Indonesian Advocates
Association (PERADI RBA) (2017-2020)
• Kepala Lembaga Mediasi Bisnis Kadin Indonesia (Lembis) (2015-2020)
Head of Lembaga Mediasi Bisnis Kadin Indonesia (Lembis) (2015-2020)
• Ketua Umum Perkumpulan Profesi Mediator Nasional Indonesia (MNI) (2019-2024)
Chairman of the Indonesian Mediator Center (MNI) Professional Association (2019-
2024)
• Ketua DPC IKADIN Jakarta Pusat (1991-2003)
Chairman of the DPC IKADIN of Central Jakarta (1991-2003)
• Ketua Dewan Kehormatan IKADIN (Ikatan Advokat Indonesia) Jakarta Pusat (2003-
2005)
Chairman of the IKADIN (Ikatan Advokat Indonesia) Honorary Council of Central
Jakarta (2003-2005)
• Ketua Tim Adokasi Semen Indonesia (TASI) (2002)
Chairman of the Adokasi Semen Indonesia (TASI) Team (2002)
• Pendiri dan Ketua Lembaga karya Cipta Indonesia (1991)
Founder and Chairman of Lembaga karya Cipta Indonesia (1991)
• Ketua Kompartemen Bantuan Hukum & Hubungan Kemasyarakatan DPP HIPMI
(1989-1992)
Head of the Legal Aid & Community Relations Compartment of DPP HIPMI (1989-
1992)
• Pendiri dan Sekretaris Umum KOPMINDO (Koperasi Pengusaha Muda Indonesia
(1984)
Founder and General Secretary of KOPMINDO (Koperasi Pengusaha Muda
Indonesia (1984)
Rangkap Jabatan Ketua Umum Perkumpulan Profesi Mediator Nasional Indonesia (MNI) (2019-2024)
Concurrent Position Chairman of the Indonesian Mediator Center (MNI) Professional Association (2019-
2024)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Affiliation dengan pemegang saham utama/pengendali.


DJOKO
ROSMIATUN
MIJAATA, SE., MM

Laporan
Dasar Hukum Pengangkatan Menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. 05 Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal. 07 Juli 2021
He serves as the Company’s Commissioner based on Deed No. 05 Statement of
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanagara (1990)

Educational background Bachelor of Economics Universitas Tarumanagara (1990)
• Magister Manajemen PPM School of Management
Master of Management PPM School of Management
Riwayat Karier Mengawali karier di tahun 1990, di salah satu bank swasta di Indonesia lewat
Career History program Management Trainee terlibat dalam proyek Sentralisasi Pembukuan
Keuangan dan Transaksi Perbaikan Online. Berpengalaman 7 tahun menangani
operasional perbankan di berbagai cabang. Hampir 20 tahun menjabat sebagai
Branch Manager yang bertanggung jawab atas pertumbuhan dana, segala
transaksi perbankan dan penyaluran kredit SME & Komersial. 10 tahun terakhir
terlibat aktif dalam berbagai proyek pembenahan layanan dan peningkatan
produktivitas cabang. Menjabat dalam berbagai kepengurusan Badan Musyawarah
Perbankan Daerah pada periode 2000 – 2001 dan 2015 – 2018.
Starting his career in 1990, at one of the private banks in Indonesia through the
Management Trainee program, he was involved in the Centralization of Financial
Bookkeeping and Online Transaction Improvement projects. 7 years of experience
handling banking operations in various branches. Almost 20 years served as
Branch Manager responsible for fund growth, all banking transactions and SME &
Commercial lending. In the last 10 years, he has been actively involved in various
service improvement and branch productivity improvement projects. Served in
various management of Badan Musyawarah Perbankan Daerah in the periods of
2000 – 2001 and 2015 – 201


Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2021

Change in the Board of Directors Composition in 2021
komposisi Direksi, dengan kronologis sebagai berikut: composition of the Board of Directors, with the following
chronology:

Directors
Direktur Utama 1 Januari – 7 Juli 2021
Freddy Santoso
President Director January 1 – July 7, 2021
Direktur Independen 1 Januari – 7 Juli 2021
Eko Yulianto
Independent Director January 1 – July 7, 2021
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolution of the Extraordinary
anggota Direksi berubah menjadi: July 7, 2021, the composition of the Board of Directors’

Directors
Direktur Utama
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, 7 Juli 2021
President Director
ASEAN Eng. IPU July 7, 2021
Direktur Independen
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, 7 Juli 2021
MT July 7, 2021
Direktur Independen
Ir. Noor Romawibowo 7 Juli 2021
Danusutedjo, MBA July 7, 2021
Chandra Devikemalawaty, SH., 7 Juli 2021
Director
MBA. July 7, 2021
Corporate Secretary
Direktur
7 Juli 2021
July 7, 2021
Perubahan susunan Perseroan dalam rangka penyegaran The composition of the Company was changed in order to
organisasi dan bisnis Perseroan. refresh the Company's organization and business.

DEMOGRAFI KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI

EMPLOYEE DEMOGRAPHY AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Demografi Karyawan
Employee Demography
Per 31 Desember 2021, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2021, the number of employees of the
tercatat berjumlah 14 orang, mengalami penurunan 44% Company was recorded at 14 people, a decrease of 44%
jika dibandingkan dengan jumlah karyawan di akhir tahun compared to the number of employees at the end of 2020
2020 yang sebanyak 25 orang. Penurunan disebabkan which was 25 people.
oleh adanya perubahan manajemen yang dilakukan oleh
Perseroan.
Jumlah dan Komposisi SDM

Determination Of Vision And Mission
Demografi karyawan PT Protech Mitra Perkasa Tbk dapat The employee demographic of PT Protech Mitra Perkasa
dilihat pada penjelasan dibawah ini: Tbk can be seen in the following description:
Jumlah dan Komposisi Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Jumlah dan Komposisi Berdasarkan Jenis Kelamin
Number and Composition Based on Employment Status Number and Composition Based on Gender
Status Karyawan Jumlah Jenis Kelamin Jumlah

No No
Employee Status Total Gender Total
1 Tetap Permanent 14 1 Pria Male 12
2 Kontrak Contract - 2 Wanita Female 2
Jumlah Jumlah
14 14
Total Total
Jumlah dan Komposisi Berdasarkan Level Jabatan Jumlah dan Komposisi Berdasarkan Usia [C.3]
Number and Composition Based on Position Number and Composition Based on Age
Usia Jumlah Usia Jumlah

No No
Age Total Age Total
1 Senior Manager 5 1 >50 tahun years old 4
2 Manager 1 2 45-50 tahun years old 1
3 Staf 5 3 40-45 tahun years old 4
4 Non-staf 3 4 35-40 tahun years old 4
Jumlah 25-30 tahun years old 1
14
Total Jumlah
14
Total
Jumlah dan Komposisi Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number and Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan Jumlah

No
Education Level Total
Diploma & Sarjana
1 9
Diploma & Bachelor’s degree
Pasca Sarjana
2 5
Master’s degree
Jumlah
14
Total

Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employee Competency Development
Perseroan memberikan perhatian penuh terhadap program The Company pays full attention to employee competency
pengembangan kompetensi karyawan untuk memastikan development programs to ensure competent and
ketersediaan SDM yang kompeten dan memiliki knowledgeable human resources so that it is expected to
pengetahuan luas sehingga diharapkan dapat mendukung support the Company's competitiveness in the midst of
daya saing Perseroan di tengah persaingan industri yang increasingly fierce industrial competition.
kian ketat.
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak mengadakan Until the end of 2021, the Company did not hold training/
pelatihan/pengembangan kompetensi karyawan development of employee competencies due to the
dikarenakan masih dalam situasi Pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic.
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS STRUCTURE
PT Protech Mitra
Perkasa
75% 14,96%
Ir. Bobby Gafur Umar, PT Charnic Capital Tbk

MBA, ASEAN Eng. IPU
10,04%
Publik Public

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Kepemilikan Saham PT Protech Mitra Perkasa Tbk Per 31 Desember 2021

Share Ownership of PT Protech Mitra Perkasa Tbk As of December 31, 2021
Modal Ditempatkan dan Disetor

Jumlah Saham (Lembar)
Nama Pemegang Saham Penuh (Rp-Juta) Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Name of Shareholder Issued and Fully Paid-Up Capital Ownership Percentage
(Share)
(Rp-Million)
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders More than 5%
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA,
268.950.000 26.895 75,00%
ASEAN Eng. IPU
PT Charnic Capital Tbk 53.638.000 5.363 14,96%
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Less than 5%
Masyarakat Community 36.012.000 3.601 10,04%
Total Total 358.600.000 35.860 100,00%
Informasi Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci

Shareholding Information by Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi

2020 2021
Board of Commissioner and Board of Director
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Anita Marta* (Komisaris Commissioner) Nihil None Nihil None
Silvia Sujianto* (Komisaris Independen Independent Commissioner) Nihil None Nihil None
Anton Santoso, BEE., M.Sc** (Komisaris Utama President Commissioner) Nihil None Nihil None
John Pieter Nazar. SH., MH** (Komisaris Independen Independent Commissioner) Nihil None -
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM** (Komisaris Independen Independent Commissioner) Nihil None -
Direksi Board of Director
Freddy Santoso* (Direktur Utama President Director) Nihil None Nihil None
Eko Yulianto* (Direktur Independen Independent Director) Nihil None Nihil None
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU**

75,00% -
(Direktur Utama President Director/ Chief Executive Officer)
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, MT**
Nihil None -
(Direktur Independen Independent Director/ Chief Project Officer)
Ir. Noor Romawibowo Danusutedjo, MBA**
Nihil None -
(Direktur Independen Independent Director/Chief Investment Officer)
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA **
Nihil None -
(Direktur/ Sekretaris Perusahaan Director/ Corporate Secretary)
Avian Widyasmono, SE., MM** (Direktur Director/ Chief Financial Officer) Nihil None -
*Menjabat periode 1 Januari – 7 Juli 2021 *Served period 1 January – 7 July 2021
**Beliau diangkat sejak 7 Juli 2021 **He has been appointed since 7 July 2021

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan

No
Name of Shareholder Number of Shares (Share) Ownership Percentage
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN

1 268.950.000 75,00%
Eng. IPU
DAFTAR ENTITAS ANAK

LIST OF SUBSIDIARIES
Porsi Saham Name

Status
Perusahaan Bidang Usaha Pemegang Total Aset Alamat
No Perusahaan
Company Business fields Saham % Total Assets Address
Company Status
Shareholder
1 PT Telesys Perdagangan dan PT Protech 99,99% 12.854.135.148 Mulai Beroperasi Menara Sudirman
Indonesia Jasa Konstruksi Mitra sejak 2013 - Lt. 8B, Jl. Jend
Trade and Perkasa Tbk sekarang Sudirman Kav 60,
Construction Started Operation Jakarta 12190
Services since 2013 - now
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Protech Mitra
Perkasa
PT Telesys Indonesia

KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA

OTHER SECURITIES ISSUANCE CHRONOLOGY
Hingga 31 Desember 2021, Perseroan tidak menerbitkan Until December 31, 2021, the Company did not issue
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan other securities in any form other than those described
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di in the Chronology of Issuance and Listing of Shares
atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai above. Therefore, there is no information regarding
kronologis pencatatan efek, corporate action, perubahan the chronology of securities listing, corporate action,
jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya dicatatkan, change in the number of securities, the name of the
serta peringkat efek. stock exchange where other securities are listed, and the
securities rating.
Suspensi dan Delisting Saham

Suspension and Share Delisting
Selama tahun buku 2021, tidak ada suspensi terhadap During the 2021 fiscal year, there was no suspension of
saham Perseroan. Juga tidak terdapat kondisi delisting the Company's shares. In addition, there was no delisting
yang dialami saham Perseroan. condition experienced by the Company's shares.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN

COMPANY SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Periode
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type & Form of Service Assignment Fee
Period
Akuntan Johannes Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing 2021 Rp91.487.310
Publik Juara & yang ditetapkan oleh IAPI. (Include PPN)
Public Rekan Carry out audits based on auditing standards set by
Accountant IICPA.
Notaris Andalia Jasa Kenotariatan 2021 Rp40.000.000
Notary Farida, SH, Notarial Services
MH
Biro PT Pemeliharaan data, konsultasi administrasi saham, 2021 Rp62.500.000
Administrasi Sinartama penyajian Daftar Pemegang Saham (“DPS”) per
Efek Gunita recording date kepada Perusahaan yaitu: untuk
Share Laporan triwulanan serta Laporan Tutup Buku
Registrar Perusahaan (DPS lengkap), penyajian Laporan
Bulanan kepada Otoritas Pasar Modal, dan penyajian
Laporan dan informasi seputar Pasar Modal melalui
situs Sinartama.
Data maintenance, share administration consultation,
presentation of the Shareholders Register (“DPS”) per
recording date to the Company, namely: for quarterly
reports and Company Closing Reports (complete
DPS), presentation of Monthly Reports to the Capital
Market Authority, and presentation of Reports and
information regarding Capital Market through the
Sinartama website.

INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN

COMPANY WEBSITE INFORMATION
https://www.protechmitraperkasa.com
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat digunakan The Company has an official website that is accessible for
oleh semua pihak, yaitu https://www.protechmitraperkasa. all parties, namely https://www.protechmitraperkasa.com.
com.
Seluruh informasi yang tersaji pada laman web All information presented on the web page is displayed
ditampilkan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa in 2 (two) languages, namely Bahasa Indonesia and
Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web ini dioptimalkan English. This website is optimized for use as an effective
penggunaannya sebagai media komunikasi yang efektif communication medium to convey various information
untuk menyampaikan beragam informasi mengenai about the Company to external Stakeholders.
Perseroan kepada para Pemangku Kepentingan eksternal.
Pengelolaan situs web Perseroan dilakukan oleh The management of the Company's website is carried
Sekretaris Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan out by the Corporate Secretary by taking into account
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ the provisions of Financial Services Authority Regulation
Pojk.04/2015 tentang Situs Web Emiten Atau Perusahaan (POJK) No. 8/Pojk.04/2015 concerning Websites of
Publik. Issuers or Public Companies.
Perseroan terus berupaya meningkatkan cakupan The Company continues to strive to increase the scope of
informasi dalam website untuk memastikan kepatuhannya information on the website to ensure compliance with the
terhadap pemenuhan prinsip transparansi yang fulfillment of the required transparency principle with the
disyaratkan dengan aspek pengungkapan sebagai berikut: following aspects of disclosure:

a) Tentang Kami a) About Us

Section ini menampilkan beragam informasi mengenai This section displays various information
Profil, Struktur Organisasi, Dewan Komisaris, dan regarding Profile, Organization Structure, Board of
Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
b) Layanan b) Services
Section ini menampilkan beragam informasi mengenai This section displays various information regarding
jasa layanan Perseroan. the Company’s services.
c) Fasilitas c) Facilities
Domestik, Internasional, dan Penunjang Domestic, International, and Support
d) Hubungan Investor d) Investor Relations

Pemegang Saham, Informasi keuangan, Prospektus, Shareholders, Financial highlights, Prospectus, Annual
Laporan Tahunan, Informasi Saham dan Rapat Reports, Share Information and General Meeting
Umum Pemegang Saham, Aksi Korporasi, dan Kontak of Shareholders, Corporate Action, and Investor
Hubungan Investor. Relations Contact.
e) Berita e) News
Section ini menampilkan siaran pers dan kegiatan- This section displays press release and activities of
kegiatan Perusahaan the Company
f) Tata Kelola Perusahaan f) Corporate Governance

Section ini menampilkan tinjauan Perusahaan, This section displays Company overview, Corporate
Struktur Tata Kelola Perusahaan, Piagam Tata Kelola Governance Structure, Corporate Governance Charter,
Perusahaan (Corporate Governance Charter), Sistem Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
g) Corporate Sosial Responsibility (CSR) g) Corporate Social Responsibility (CSR)

Section ini menampilkan program dan kegiatan CSR This section displays CSR programs and activities of
yang dijalankan oleh Perseroan. the Company.
h) Kontak Perusahaan h) Contact

Section ini menampilkan informasi kontak This section displays complete contact information
Perusahaan secara lengkap. of the Company.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,

KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, SATUAN
KERJA AUDIT INTERNAL TAHUN 2021
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, INTERNAL AUDIT UNIT IN 2021
Di sepanjang tahun 2021, Hingga akhir tahun 2021, Throughout 2021, Until the end of 2021, the Company did
Perseroan tidak mengadakan pelatihan/pengembangan not conduct training/competency development for the
kompetensi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Kerja Audit Corporate Secretary, and Internal Audit Unit due to the
Internal dikarenakan masih dalam stuasi Pandemi Covid-19 Pandemic situation.
Covid-19.

FUNGSI
PENDUKUNG
OPERASIONAL
OPERATIONAL SUPPORT
FUNCTION
FUNGSI
PENDUKUNG
OPERASIONAL
OPERATIONAL SUPPORT FUNCTIONS
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan pengelolaan

SDM yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Sehingga,
diharapkan Perseroan akan siap menghadapi era globalisasi
dan mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan.
The Company is committed to continuously managing HR in line with the Company's

vision and mission. Thus, it is hoped that the Company will be ready to face the era of
globalization and be able to realize the Company's vision and mission.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang semakin In the midst of increasingly volatile business conditions
bergejolak, Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang tangguh and challenges, strong Human Resources (“HR”)
memegang peranan kunci guna mewujudkan visi dan plays a key role in realizing the Company's vision and
misi Perseroan. Setiap SDM yang dimiliki oleh Perseroan mission. Every HR owned by the Company is a valuable
merupakan aset berharga yang secara berkelanjutan asset that needs to be continuously improved in terms
perlu ditingkatkan dalam hal kompetensi dan sikap of competence and work attitude, competitiveness
kerja, kompetitif serta profesionalismenya. Hal tersebut and professionalism. This is carried out through the
dilakukan melalui program pengembangan kompetensi Company's competency development program which is
Perseroan yang dilakukan berdasarkan analisa kebutuhan held based on needs analysis and the implementation of
dan penerapan seluruh nilai-nilai hakiki Perseroan all the Company's essential values (integrity, discipline
(integritas, budaya disiplin, kekuatan suatu kelincahan, culture, strength of agility, teamwork, and continuous

kerja sama tim, dan perbaikan berkesinambungan) dalam improvement) in daily activities. This is essential to
kegiatan sehari-hari. Hal tersebut sangat penting untuk strengthen the Company's readiness to overcome and
memperkuat kesiapan Perseroan dalam mengatasi dan resolve any problems and challenges that may arise.
menyelesaikan setiap permasalahan dan tantangan yang In addition, the Company also continues to integrate
mungkin akan muncul. Selain itu, Perseroan juga terus employee functions with the company's business strategy,
melakukan integrasi fungsi karyawan dengan strategi so that the Company is able to achieve the business
bisnis perusahaan, sehingga Perseroan dapat mencapai targets set by the shareholders and stakeholders.
target bisnis yang telah dicanangkan oleh pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Sebagai salah satu faktor penggerak utama dan sentral As one of the main and central driving factors in a
dalam sebuah perusahaan, Perseroan sangat memahami company, the Company understands the importance of
pentingnya memotivasi SDM guna mengakselerasi kinerja motivating HR to accelerate their best performance. To
terbaiknya. Untuk itu, Perseroan melakukan serangkaian that end, the Company carries out a series of intensive and
program pengembangan kapasitas dan kompetensi SDM systematic HR capacity and competency development
yang intensif dan sistematis guna mendukung kinerjanya programs to support their performance and implement a
serta menerapkan sistem pengembangan karier yang lebih more structured career development system.
terstruktur.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously managing HR
pengelolaan SDM yang sejalan dengan visi dan misi in line with the Company's vision and mission. Thus, it is
Perseroan. Sehingga, diharapkan Perseroan akan siap hoped that the Company will be ready to face the era of
menghadapi era globalisasi dan mampu mewujudkan visi globalization and be able to realize the Company's vision
dan misi Perusahaan. and mission.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM

HR MANAGEMENT POLICY
Kebijakan mengenai pengelolaan SDM Perseroan The policy regarding the management of the Company's
mengacu pada kebijakan Tata Kelola Perusahaan. HR refers to the policy of Corporate Governance. HR
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman management policy serves as guidelines for implementing
pelaksanaan kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, activities of HR planning, recruitment, competency
pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, penerapan development, performance assessment, application of
reward and punishment sampai dengan program pensiun. reward and punishment to the retirement program.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM

HR MANAGEMENT STRUCTURE
Perseroan memiliki Divisi Human Resources (HR) sebagai The Company has a Human Resources (HR) Division as
pihak yang bertugas dan bertanggung jawab dalam the party in charge and responsible for managing the
bidang pengelolaan kompetensi SDM Perseroan secara Company's HR competencies as a whole. Structurally,
keseluruhan. Secara struktural, divisi ini bertanggung this division is directly responsible to the Chief executive
jawab langsung kepada Direktur Utama. Divisi ini berperan officer. The division acts as the overall actor in the
sebagai pelaku keseluruhan pengelolaan perencanaan, management of planning, policy planning, and human
perencanaan kebijakan, hingga pengembangan sumber resource development to achieve the Company's goals
daya manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran and objectives.
Perusahaan

TATA KELOLA SDM

HR GOVERNANCE
Perencanaan SDM
HR Planning
Perseroan memandang bahwa implementasi perencanaan The Company considers that the implementation of proper
SDM yang tepat dapat menghasilkan bibit-bibit pegawai HR planning is able to produce superior employees who
unggul yang bertalenta dan profesional. Hal ini merupakan are talented and professional. This is an inseparable
bagian yang tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan part of the Company's business strategy in realizing
dalam merealisasikan visi, misi, dan target tahunan, serta the vision, mission, and annual targets, as well as to
untuk mendukung keberlangsungan bisnis Perseroan di support the Company's business continuity in the future,
masa mendatang, sehingga Perseroan harus memastikan so the Company must ensure the availability of workers
ketersediaan pekerja sesuai dengan kebutuhan bisnis. according to business needs.
Dalam menyusun perencanaan kebutuhan pekerja sesuai In planning the needs of workers in accordance with
dengan peraturan yang berlaku, Perseroan melakukan applicable regulations, the Company coordinates with
koordinasi dengan Divisi HR. Hasil perencanaan SDM the HR Division. The HR planning results are in the form
tersebut berupa daftar kebutuhan pekerja yang menjadi of a list of employees' needs which becomes a reference
acuan pelaksanaan rekrutmen pekerja dan memudahkan for the implementation of employee recruitment and
proses penempatan pekerja menjadi lebih tepat. facilitates the process of placing employees more
precisely.
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Selaras dengan perkembangan industri dan kebutuhan In line with industry developments and organizational
organisasi, Perseroan merekrut SDM yang berkualitas, needs, the Company recruits qualified human resources,
berintegritas tinggi, serta mampu beradaptasi pada with high integrity, and able to adapt to changes and have
perubahan dan memiliki kompetensi yang unggul. superior competencies.
Sistem rekrutmen Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company's recruitment system always upholds
prinsip keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan. Perseroan the principles of openness, fairness, and equality. The
juga melihat kompetensi dan keahlian dari calon karyawan Company also considers the competence and expertise of
dalam proses seleksi kerja. Perseroan meyakini filosofi prospective employees in the job selection process. The
equal opportunity dan diversity oleh karena itu Perseroan Company believes in the philosophy of equal opportunity
selalu membuka kesempatan bagi karyawan dari berbagai and diversity. Therefore, the Company always opens
macam latar belakang untuk dapat bergabung bersama opportunities for employees from various backgrounds
kami. Lebih lanjut, program rekrutmen yang dilaksanakan to join us. Furthermore, a comprehensive recruitment
secara komprehensif, di mana setiap kandidat akan program, where each candidate will go through a rigorous
melalui proses evaluasi yang ketat, meliputi latar belakang, evaluation process, including background, educational
riwayat pendidikan, riwayat pekerjaan, media sosial, dan history, career history, social media, and health conditions.
kondisi kesehatan. Proses seleksi juga dilakukan sesuai The selection process is also carried out according to the
dengan kebutuhan kuantitas dan kompetensi yang dimiliki quantity and competency needs of the candidate.
oleh kandidat.
Perseroan menggunakan dua jalur dalam pelaksanaan The Company uses two channels in the implementation
rekrutmen pekerja yaitu internal dan eksternal. Promosi of employee recruitment, namely internal and external.
dan mutasi pekerja menjadi bagian dari rekrutmen jalur Promotion and transfer of employees are part of the
internal. internal recruitment process.

Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Karyawan

Employee Remuneration and Benefits Policy
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam As a form of the Company's commitment to treating
memperlakukan karyawan sebagai aset penting bagi employees as key assets for the Company, all levels of
Perseroan, maka seluruh jajaran manajemen senantiasa management always comply with the laws and regulations
mematuhi perundang-undangan dan regulasi yang governing the workforce, especially in terms of the
mengatur tentang tenaga kerja terutama dalam hal provisions of the Provincial/District/City Minimum Wage
ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota (UMP/K) applicable in the area of each work unit of the
(UMP/K) yang berlaku di wilayah masing-masing unit kerja Company.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan seperangkat In addition, the Company has also established a set
kompensasi program kesejahteraan dan fasilitas of compensation programs for employee welfare and
karyawan guna meningkatkan kesejahteraan dan facilities in order to improve welfare and productivity of all
produktivitas setiap karyawan, seperti: employees, including:
• BPJS • BPJS
• Tunjangan Hari Raya • Religious Holiday Allowance
• Penggantian biaya operasional karyawan • Reimbursement of employee operational costs

yang dikeluarkan saat berada diluar kantor incurred while outside the office
(Reimbursement)
Sistem Manajemen Kinerja

Performance Management System
Penerapan sistem manajemen kinerja bertujuan untuk The implementation of the performance management
mengelola proses pencapaian kinerja pekerja secara system aims to manage the process of achieving
objektif. Salah satu proses dalam sistem manajemen employee performance objectively. One of the processes
kinerja yaitu penilaian kinerja pekerja, Perseroan in the performance management system is employee
melaksanakan proses penilaian kinerja pekerja performance assessment. The Company carries out
menggunakan Key indicator Performance yang telah the employee performance assessment process using
ditetapkan. predetermined Key Performance indicators.
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Sepanjang tahun 2021, Perseroan melaksanakan proses Throughout 2021, the Company carried out a recruitment
rekrutmen sebagai tindak lanjut pemenuhan sumber daya process as a follow-up to the fulfillment of resources in
di beberapa posisi serta adanya perputaran karyawan several positions as well as employee turnover due to the
yang disebabkan masuknya masa pensiun, mengundurkan entry of retirement, resignation or personnel additions in
diri maupun penambahan personal dalam rangka order to create a proportional employee composition.
menciptakan komposisi pegawai yang proposional.
Hingga akhir 2021, terdapat penambahan/pengurangan Until the end of 2021, there was additional/removal of
karyawan sebagai berikut: employees as follows:

Alasan Keluar
2021
Reason for Leaving
Mengundurkan diri
13
Resignation
Pensiun/meninggal dunia
-
Retirement/death
Habis masa kontrak
-
End of contract
Pemutusan hubungan kerja
-
Work termination
Jumlah
13
Total
Reward dan Punishment

Reward and Punishment
Pemberlakuan Reward dan Punishment bertujuan untuk The implementation of Reward and Punishment aims to
meningkatkan kinerja setiap pekerja. Reward diberikan improve the performance of each employee. Rewards
untuk memotivasi pekerja dalam mencapai target kinerja are given to motivate employees to achieve optimal
secara optimal sehingga mendukung pencapaian sasaran performance targets so as to support the achievement of
Perseroan. Perseroan memberikan reward, baik bersifat the Company's targets. The Company provides rewards,
finansial maupun non finansial, yang disesuaikan dengan both financial and non-financial, which are adjusted to
kemampuan Perusahaan. Insentif performansi adalah the Company’s ability. Performance incentives are a form
salah satu bentuk reward yang diberikan Perseroan of reward given by the Company to employees based on
kepada pekerja berdasarkan hasil Penilaian Performansi the results of the Monthly Performance Assessment and
Bulanan dan pencapaian target Key Performance Indicator achievement of Key Performance Indicator (KPI) targets.
(KPI). Selain itu, Perseroan juga memberikan apresiasi In addition, the Company appreciates employees with
bagi pekerja berkinerja istimewa berupa bonus uang tunai. special performance in the form of cash bonuses.
Punishment diterapkan untuk mencegah segala bentuk Punishment is applied to prevent all forms of violations
pelanggaran dilakukan oleh pekerja sehingga hal-hal yang committed by employees so that matters that hinder or
menghambat atau mengganggu kelancaran aktivitas interfere with the smooth running of work activities can
kerja dapat dihindari. Perseroan memberikan punishment be avoided. The Company gives punishment according to
sesuai tingkat dan jenis sanksi yang berlaku. Jenis sanksi the level and type of applicable sanctions. The types of
yang berlaku meliputi teguran, surat peringatan dan sanksi sanctions that apply include warnings, warning letters and
lainnya yang disesuaikan dengan tingkat pelanggaran. other sanctions that are adjusted to the level of violation.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang The Company strives to create a conducive, open,
kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna terciptanya positive, and progressive work climate in order to create
hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. industrial relations that are harmonious, dynamic, and
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa melakukan fair. Therefore, the Company always manages industrial
pengelolaan hubungan industrial dengan menciptakan relations by creating a conducive work environment so
lingkungan kerja yang kondusif sehingga mendorong as to encourage increased productivity of the Company.
peningkatan produktivitas Perseroan. Komunikasi antara Communication between Management and employees is
Manajemen dan pekerja menjadi kunci terwujudnya the key to the realization of harmonious industrial relations
hubungan industrial yang harmonis bagi kedua pihak. for both parties.

REALISASI PROGRAM KERJA SDM TAHUN 2021

REALIZATION OF HR WORK PROGRAM IN 2021
Program kerja SDM Perseroan pada tahun 2021 yaitu The Company's HR work program in 2021 included a
adanya perubahan manajemen dikarenakan adanya change in management due to business transformation
transformasi bisnis dan perubahan komposisi saham. and changes in share composition.
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2022

HR Development Focus Plan For 2022
Tantangan tahun 2022 akan semakin kompleks, terutama Challenges in 2022 will be even more complex, especially
di tengah pandemi Covid-19 yang masih berlangsung dan in the midst of the ongoing Covid-19 pandemic that has
telah memukul berbagai aktivitas ekonomi, baik dari sisi hit various economic activities, both in terms of supply
supply maupun demand dalam kegiatan usaha Perseroan. and demand in the Company's business activities. Going
Ke depan, Perseroan telah menyusun rencana dan strategi forward, the Company has prepared plans and strategies
fokus dalam pengembangan SDM diantaranya : to focus on HR development, including:
• Pelatihan karyawan berupa seminar ataupun • Employee training in the form of seminars or
workshop baik offline maupun online. workshops both offline and online.
• Perbaikan struktur manajemen guna • Improvement of management structure to

meningkatkan kinerja SDM. improve HR performance.
• Pengenalan sistem manajemen terbaru yang akan • Introduction of new management system to be
dikeluarkan di tahun 2022. released in 2022.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Kebijakan Dan Tata Kelola TI
IT Policy And Governance
Optimalisasi pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) Optimizing the utilization of Information Technology (IT)
berperan penting untuk meningkatkan daya saing plays a key role in increasing the competitiveness of the
Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya Company. To that end, the Company continues to strive
untuk memanfaatkan TI guna membawa Perseroan to utilize IT to bring the Company to achieve accelerated
mencapai akselerasi pertumbuhan bisnis, serta mampu business growth, and to be able to accommodate changes
mengakomodir perubahan di industri, di mana Perseroan in the industry where the Company runs its business
menjalankan kegiatan usahanya. Selain itu, Perseroan activities. In addition, the Company utilizes IT to provide
memanfaatkan TI guna menyediakan layanan terbaik serta the best service and effectively minimize business
meminimalisir risiko operasional bisnis yang dihadapi operational risks.
dengan efektif.
Perseroan memiliki tata kelola TI yang menjadi dasar The Company possesses IT governance which is the
acuan dalam pengelolaan dan pengembangan TI basis of reference in the management and development
perusahaan. Acuan tersebut bertujuan untuk memastikan of corporate IT. The reference aims to ensure that
penerapan TI telah sesuai dengan pencapaian tujuan the implementation of IT is in accordance with the
Perseroan. Tata kelola TI terdiri dari struktur kebijakan dan achievement of the Company's objectives. IT governance
kumpulan proses yang berguna untuk mengoptimalkan consists of a policy structure and a set of processes that
keuntungan dan kesempatan TI, mengendalikan are useful for optimizing IT benefits and opportunities,
penggunaan terhadap sumber daya TI, dan mengelola controlling the use of IT resources, and managing IT-
risiko-risiko terkait TI. related risks.

Perkembangan dunia TI yang sangat dinamis harus The highly dynamic development of the IT world must
dibarengi dengan peningkatan kualitas dan kompetensi be accompanied by an increase in the quality and
SDM TI sehingga dapat menunjang perkembangan TI di competence of IT HR so that it is able to support the
dalam perusahaan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen development of IT within the company. For this reason, the
untuk terus memberikan pelatihan internal dan eksternal, Company is committed to continuing to provide internal
khususnya pelatihan yang bersifat teknis yang sesuai and external training, especially technical training that
dengan kebutuhan perusahaan dengan tujuan untuk is in accordance with the company's needs with the aim
meningkatkan kompetensi SDM yang dimiliki. Selain itu, of improving the competence of its human resources.
Perseroan juga menjadikan self learning and information In addition, the Company also makes self-learning and
seeking sebagai kompetensi dasar bagi SDM TI. information seeking a basic competency for IT HR.
Untuk mencukupi kebutuhan SDM TI, Perseroan juga To meet the needs of IT HR, the Company also carries
melakukan proses perekrutan SDM TI yang sesuai dengan out a recruitment process for IT HR in accordance with
kebutuhan seiring dengan perkembangan Perusahaan the needs in line with the developments of the Company
serta perkembangan TI. Perekrutan dilalui dengan seleksi and IT. Recruitment is carried out through a rigorous
yang ketat dan kompetitif guna memastikan calon and competitive selection to ensure that the recruited
karyawan yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai candidates have a competency level in accordance with
dengan standar yang sudah ditetapkan. the established standards.
Komitmen Penerapan Sistem Informasi Terpadu (IT)

Commitment To Implementation Of Integrated Information System
PT Protech Mitra Perkasa Tbk berkomitmen terhadap PT Protech Mitra Perkasa Tbk is committed to information
keterbukaan informasi dengan mengembangkan Sistem disclosure by developing an Integrated Information
Informasi Terpadu berbasis Teknologi Informatika yang System based on the latest Information Technology. The
mutakhir. Pengembangan dari sistem informasi dimulai development of the information system starts from the
dari instalasi ERP dibidang keuangan dan akuntansi installation of ERP in the field of integrated finance and
terpadu menggunakan jasa penyedia ERP berbasis cloud accounting using an ERP provider’s services based on
data yang dapat di akses dimana saja dan kapan saja. cloud data that is accessible anywhere and anytime. The
Sistem integrasi berbasis cloud sudah berjalan dimasa cloud-based integration system has been running during
pandemik COVID-19 yang memudahkan pelaksanaan the COVID-19 pandemic which provides ease to carry
pekerjaan pencatatan keuangan dimana saja melalui out financial recording work anywhere through computer
perangkat komputer berjalan seperti laptop. Sumber data devices such as laptops. The data source is designed
di design menggunakan data cloud yang disediakan oleh using cloud data provided by the Cloud Management
Penyedia Jasa Cloud Management dengan back up data (-) Service Provider with back up data (-) minus 5 minutes so
minus 5 menit sehingga bila terjadi cloud server crash data that in the event of a cloud server crash the data can be
dapat terjamin keberadaannya. guaranteed its existence.
Sistem ERP yang diterapkan di dalam perusahaan juga The ERP system implemented within the company has
sudah di design untuk konsolidasi Laporan Keuangan also been designed to consolidate Financial Statements
yang dapat disesuaikan dengan rencana pengembangan that can be adapted to the company's future development
perusahaan di masa mendatang tanpa harus melakukan plans without having to install a more advanced ERP
instalasi sistem ERP yang lebih advance. system.
Selain itu untuk meningkatkan dan menjamin kelancaran In addition, to improve and ensure the smooth operation of
operasi perusahaan selama masa pandemic COVID-19, the company during the COVID-19 pandemic, the company
perusahaan telah melakukan pengembangan sistem has developed an information system through online
informasi melalui meeting dengan cara daring yang meetings so that the company's operations during 2021
membuat pelaksanaan operasi perusahaan selama tahun run smoothly without any obstacles. For the following year,
2021 berjalan dengan baik tanpa hambatan. Untuk tahun the implementation of a better online meeting system will
selanjutnya akan lebih dikembangkan lagi pelaksanaan be developed in accordance with technological advances
sistem meeting daring yang lebih baik sesuai dengan that continue to develop.
kemajuan teknologi yang terus berkembang.

Untuk itu penguatan di bidang SDM akan di tingkatkan For this reason, strengthening in the HR side will
dengan merekrut tenaga ahli di bidang IT pada tahun be increased by recruiting experts in the IT field in
berikutnya sebagai pendamping konsultan IT saat ini. the following year as a companion to the existing IT
consultants.
Tujuan Kegiatan Sistem Informasi Terpadu 2021

Objectives Of Integrated Information System Activities In 2021
Tujuan pelaksanaan kegiatan Sistem Informasi Terpadu The objectives of implementing Integrated Information
dalam lingkup Perseroan antara lain: System activities within the Company include:
1. Menciptakan sistem informasi tepat waktu dan 1. Creating a timely and up-to-date information
up to date, baik di bidang keuangan, akuntansi, system, both in the fields of finance, accounting,
informasi manajemen lainnya yang berakibat dari and other management information resulting
cepatnya dan akuratnya informasi yang tersedia from the fast and accurate information presented
yang dapat segera di ambil keputusannya. which can be immediately taken.
2. Meningkatkan kualitas dari informasi yang 2. Improving the quality of the information presented.
disajikan.
3. Mengembangkan data-data yang sudah di 3. Developing data that has been recorded in the cloud
record di dalam sistem data base cloud sebagai data base system as a summary data base that is
basis summary data yang berguna di dalam useful in making decisions quickly.
pengambilan keputusan secara cepat.
Struktur Organisasi Pengelola TI

IT Management Organizational Structure
IR. BOBBY GAFUR UMAR, MBA, ASEAN ENG. IPU

Direktur Utama
President Director
AVIAN WIDYASMONO, SE., MM

Direktur
Director
DIVISI IT
IT DIVISION

Investasi TI Tahun 2021

IT Investment In 2021
Adapun investasi TI yang dilakukan tahun 2021 yaitu The IT investment made in 2021 was the use of the ERP
penggunaan sistem ERP. system.
Realisasi Program TI Tahun 2021

Realization Of IT Program In 2021
Di era globalisasi dan revolusi industri, teknologi In the era of globalization and industrial revolution,
memiliki peran sentral untuk meningkatkan daya saing technology has a central role to increase strong
yang kuat dalam kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan competitiveness in the Company's business activities. The
terus mengimplementasikan TI dengan melakukan Company continues to implement IT by fulfilling business
pemenuhan kebutuhan bisnis, pada saat yang sama tetap needs, at the same time paying attention to the security,
memperhatikan keamanan, keandalan, dan kapabilitas reliability, and internal capabilities of the Company's
internal TI Perseroan. Upaya ini diharapkan dapat IT. These efforts are expected to optimize business
mengoptimalkan perkembangan bisnis yang lebih cepat, development that is faster, more reliable and can provide
terpercaya dan dapat memberikan layanan kepada seluruh services to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan mengimplementasikan realisasi program The Company realizes the IT development programs
pengembangan TI yang mengacu pada kebijakan that refer to the applicable internal policies. In line with
internal yang berlaku. Sejalan dengan corporate plan, the corporate plan, IT development is also carried out
pengembangan TI juga dilakukan secara berkelanjutan on an ongoing basis to support the Company's business
untuk mendukung kegiatan operasional bisnis Perseroan. operations.
Adapun realisasi program TI di lingkungan Perseroan The realization of IT programs within the Company in 2021
sepanjang tahun 2021, antara lain: include among others:
• Penggunaan Sistem ERP • The Use of the ERP System
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2022

IT Development Focus Plan For 2022
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi ditahun The Information Technology Development Plan for
2022 akan fokus kepada penggunaan sistem teknologi 2022 will focus on the use of environmentally-friendly
yang ramah lingkungan untuk mewujudkan “Green technology systems to create a “Green Company”.
Company”.

Laporan

ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
Menutup tahun 2021, secara keseluruhan kinerja Perseroan membaik dibandingkan

tahun sebelumnya. Hal ini selaras dengan mulai pulihnya perekonomian nasional seiring
dibukanya aktivitas ekonomi sejak kuartal IV/2021, paska diterapkannya kebijakan
PPKM. Keterbatasan yang terjadi di masa pandemi, mendorong Perseroan untuk
berfokus pada optimalisasi sumber daya internal yang dimiliki dan menerapkan strategi
efisiensi agar bisnis tetap dapat berjalan dan tingkat kesehatan keuangan perusahaan
tetap terjaga di level yang aman.
Closing the year 2021, the Company's overall performance has improved compared to the previous year.
This is in line with the economic national recovery along with the opening of economic activity since the
fourth quarter of 2021, after the implementation of the PPKM policy. The restrictions that occurred during
the pandemic have prompted the Company to focus on optimizing its internal resources and implementing
efficiency strategies so that the business was able to continue to run and the Company's financial health level
was maintained at a safe level.
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL

DAN NASIONAL
GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Perbaikan ekonomi global pada 2021 terus berlanjut meski The global economic in 2021 continued to recover
tidak merata dengan ketidakpastian pasar keuangan yang even though it was uneven due to continued financial
berlanjut. Pertumbuhan ekonomi dunia 2021 diprakirakan market uncertainty. World economic growth in 2021 was
meningkat dengan pemulihan ekonomi di Advanced predicted to accelerate with economic recovery in the
Economies (AEs), khususnya AS, yang kuat didukung oleh Advanced Economies (AEs), particularly the US, which
akselerasi vaksinasi dan stimulus kebijakan yang sangat was supported by accelerated vaccinations and massive
besar. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi di Emerging policy stimulus. Meanwhile, economic growth in Emerging
Market and Developing Economies (EMDEs), kecuali Market and Developing Economies (EMDEs), except for
Tiongkok, secara umum melanjutkan perbaikan, namun China, generally continued to improve, but not as fast
tidak secepat proses pemulihan di AEs. Ketidakpastian as the recovery process in AEs. Global financial market

pasar keuangan global masih terus berlanjut sejalan uncertainty continued in line with emerging risks, including
dengan risiko yang masih mengemuka, antara lain the increased spread of the Covid-19 Delta variant virus,
terkait peningkatan penyebaran Covid-19 varian Delta, market anticipation for the Fed's tapering policy, and
antisipasi pasar terhadap kebijakan tapering the Fed, concerns that inflationary pressures will last longer due to
serta kekhawatiran tekanan inflasi yang berlangsung lebih supply chain disruptions and energy constraints. Further,
lama akibat gangguan rantai pasokan dan keterbatasan the pandemic remains strong. With these developments,
energi. Lebih lanjut, pandemi yang tetap kuat. Dengan economic growth in 2021 was predicted in the range of
perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi 2021 3.2-4.0%. Meanwhile, external stability was maintained
diprakirakan dalam kisaran 3,2-4,0%. Sementara itu, as reflected in the increase in Indonesia's Balance of
stabilitas eksternal terjaga tercermin dari peningkatan Payments (BOP) surplus in 2021, supported by the current
surplus Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) pada 2021, account surplus and the capital and financial account.
didukung oleh surplus transaksi berjalan dan transaksi In line with BOP performance, the Rupiah exchange
modal dan finansial. Sejalan dengan kinerja NPI, nilai tukar rate was under control supported by Bank Indonesia's
Rupiah terkendali didukung oleh kebijakan stabilisasi Bank stabilization policy. Inflation was recorded at a low level
Indonesia. Inflasi tercatat rendah di tengah permintaan in the midst of increasing domestic demand, maintained
domestik yang mulai meningkat, stabilitas nilai tukar exchange rate stability, and the consistency of Bank
yang terjaga, dan konsistensi kebijakan Bank Indonesia Indonesia's policies in guiding inflation expectations. The
dalam mengarahkan ekspektasi inflasi. Stabilitas sistem stability of the financial system remained good with the
keuangan tetap baik dengan fungsi intermediasi yang improved intermediary function. The Indonesian economy
meningkat. Perekonomian Indonesia diprakirakan is predicted to accelerate further in 2022 in line with
meningkat lebih tinggi pada 2022 sejalan dengan improving domestic demand, with maintained external
membaiknya permintaan domestik, dengan stabilitas stability, controlled inflation, and sound financial system
eksternal yang tetap terjaga, inflasi yang terkendali, dan stability.
stabilitas sistem keuangan yang tetap baik.
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONS OVERVIEW
Berdiri sejak tahun 2006, PT Protech Mitra Perkasa Tbk Established in 2006, PT Protech Mitra Perkasa Tbk (OASA)
(OASA) secara konsisten menjalankan kegiatan usaha consistently carries out business activities in the field
dibidang Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi of Electrical Building Construction, Telecommunications
Telekomunikasi, dan Aktivitas Perusahaan Holding. Installation, and Holding Company Activities. Entering
Memasuki tahun kedua pandemi, Perseroan tetap optimis the second year of the pandemic, the Company remains
dan berkelanjutan pada jangka panjang terhadap bisnis optimistic and sustainable in the long term for the
usaha Perseroan. Company's business.
Menutup tahun 2021, secara keseluruhan kinerja Closing 2021, the Company's overall performance
Perseroan membaik dibandingkan tahun sebelumnya. Hal improved compared to the previous year. This is in line
ini selaras dengan mulai pulihnya perekonomian nasional with the national economic recovery in line with the
seiring dibukanya aktivitas ekonomi sejak kuartal IV/2021, opening of economic activity since the fourth quarter
paska diterapkannya kebijakan PPKM. Keterbatasan yang of 2021, after the implementation of the PPKM policy.
terjadi di masa pandemi, mendorong Perseroan untuk The limitations that occurred during the pandemic,
berfokus pada optimalisasi sumber daya internal yang prompted the Company to focus on optimizing its internal
dimiliki dan menerapkan strategi efisiensi agar bisnis resources and implementing efficiency strategies so that
tetap dapat berjalan dan tingkat kesehatan keuangan the business was able to continue to operate and the
perusahaan tetap terjaga di level yang aman. company's financial health level was maintained at a safe
level.
Oleh karena itu, Perseroan memiliki strategi bisnis yang Therefore, the Company has a business strategy
diterapkan ditahun ini yaitu menyusun blue print baru implemented this year, namely to prepare a new blueprint
ruang lingkup usaha Perseroan yang disesuaikan dan/atau for the Company's business scope that is adjusted and/
diperluas ke arah EBT, lingkungan hidup, industri hijau, or expanded towards EBT, the environment, green industry,
industri bio chemicals, digital, information technology, bio chemicals industry, digital, information technology,
industri biomassa, dan lain-lain. biomass industry, and many others.

Tinjauan Industri Pasar Saham

Stock Market Industry Overview
Sepanjang tahun 2021, pasar modal Indonesia Throughout 2021, the Indonesian capital market made
menorehkan sejumlah pencapaian yang positif meski a number of positive achievements despite still being
masih dihadapkan pada situasi Pandemi COVID-19. faced with the COVID-19 pandemic situation. Capital
Aktivitas pasar modal sepanjang tahun 2021 bertumbuh market activity in 2021 grew positively, as reflected in the
secara positif, tercermin dari kinerja Indeks Harga Saham performance of IDX Composite which reached the level
Gabungan (IHSG) yang telah mencapai level 6.600,68 pada of 6,600.68 on December 29, 2021 (an increase of 10.4%
tanggal 29 Desember 2021 (meningkat 10,4% dari posisi from the position of December – 2020).
Desember – 2020).
Pertumbuhan IHSG tersebut bahkan sempat menembus The IDX Composite growth even broke a new record,
rekor baru, yakni di level 6.723,39 pada 22 November namely at the level of 6,723.39 on November 22, 2021,
2021, melampaui IHSG sebelum terjadinya pandemi. surpassing the IDX Composite before the pandemic.
Sementara itu, kapitalisasi pasar pada 29 Desember 2021 Meanwhile, market capitalization on December 29, 2021
mencapai Rp8.277 triliun atau naik hampir 18 persen reached Rp8,277 trillion, an increase of almost 18 percent
dibandingkan posisi akhir tahun 2020 yakni Rp6.970 compared to the position at the end of 2020, which was
triliun. Aktivitas Perdagangan turut membukukan kenaikan Rp6,970 trillion. Trading activity also posted a significant
yang signifikan dibandingkan akhir tahun lalu. increase compared to the end of last year.
Rata–rata Nilai Transaksi Harian (RNTH) tercatat di angka The Average Daily Trading Value (ADTV) was recorded at
Rp13,39 triliun atau naik lebih dari 45 persen dibandingkan Rp13.39 trillion, up more than 45 percent compared to the
posisi akhir tahun lalu yakni Rp9,2 triliun. position at the end of last year, which was Rp9.2 trillion.
Selanjutnya, frekuensi transaksi harian juga telah Furthermore, the daily transaction frequency has also
mencapai angka 1,29 juta kali transaksi atau naik 91 reached 1.29 million transactions, an increase of 91
persen dibandingkan akhir tahun 2020 dan merupakan percent compared to the end of 2020 and was the highest
nilai tertinggi jika dibandingkan dengan Bursa di Kawasan value compared to Stock Exchanges in the ASEAN Region
ASEAN sepanjang tiga tahun terakhir. for the past three years.
Pertumbuhan signifikan juga tercermin pada rata - rata Significant growth is also reflected in the average daily
volume transaksi harian yang telah mencapai 20,6 miliar trading volume which has reached 20.6 billion shares, an
saham atau naik lebih dari 80 persen dibandingkan akhir increase of more than 80 percent compared to the end of
tahun lalu. last year.
Tinjauan Pemanfaatan Sumber Daya Energi Baru dan EnergI Terbarukan

New Energy Resources and Renewable Energy Utilization Overview
Pemerintah terus mengoptimalisasi pemanfaatan sumber The government continues to optimize the use of
daya energi baru dan energi terbarukan untuk pembangkit new energy resources and renewable energy for
listrik menjadi bagian rencana strategis pengembangan power generation as part of the strategic plan for the
pembangkit listrik net zero emission (NZE). development of net zero emission (NZE) power plants.
Dengan roadmap secara umum yang disusun Pemerintah, With the general roadmap prepared by the Government,
dicanangkan target EBT sebesar 23% di tahun 2025 the target of 23% EBT is set in 2025, supported by
didukung upaya percepatan untuk mencapai angka accelerated efforts to achieve this figure in order to
tersebut guna mencapai net zero emission di 2060. achieve net zero emissions in 2060.
Rencana pengembangan pembangkit listrik NZE yang The NZE power plant development plan that optimizes
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya energi the utilization of new energy resources and renewable
baru dan energi terbarukan untuk pembangkit listrik, energy for power generation, including additional power
diantaranya tambahan pembangkit setelah 2030 generation after 2030 only from NRE. Starting in 2035, it
hanya dari EBT. Mulai tahun 2035 didominasi oleh will be dominated by Variable Renewable Energy (VRE)
Variable Renewable Energy (VRE) berupa PLTS, pada in the form of Solar Power Plan (PLTS), in the following
tahun berikutnya diikuti oleh PLTB dan PLTAL. Lalu, year followed by Wind Power Plant (PLTB) and Ocean
Pengembangan PLTP dimaksimalkan hingga 18 GW Current Power Plant (PLTAL). Then, Geothermal Power
melalui pengembangan Advance Geothermal System dan Plant (PLTP) development is maximized to 18 GW through

pengembangan sistem panas bumi non-konvensional the development of Advance Geothermal System and the
lainnya, optimalisasi pengembangan PLTA dan listriknya development of other unconventional geothermal system,
dikirim ke pusat-pusat beban di pulau lain, selain itu PLTA optimizing the development of Hydroelectric power plant
juga memberikan balancing bagi pembangkit VRE. Selain (PLTA) and distributing electricity to load centers on other
itu, PLTN akan masuk sekitar tahun 2049 untuk menjaga islands, besides that PLTA also provides balancing for VRE
keandalan sistem, di mana pada tahun 2060 ditargetkan plants. In addition, Nuclear Power Plant (PLTN) will enter
mencapai 35 GW. Juga model storage yang dikembangkan in around 2049 to maintain system reliability, where in
mulai tahun 2025 adalah pump storage, Battery Energy 2060 it is targeted to reach 35 GW. Moreover, the storage
Storage System (BESS) mulai masif pada tahun 2031 model being developed starting in 2025 is pump storage,
bersamaan dengan pengenalan pemanfaatan hidrogen. Battery Energy Storage System (BESS) starting massively
Pemanfaatan hidrogen ditargetkan mulai masif pada in 2031 along with the introduction of hydrogen utilization.
tahun 2051. Hydrogen utilization is targeted to start massively in 2051.
Jumlah Pendapatan
Total Revenue
Program untuk mengoptimalisasi pemanfaatan sumber Programs to optimize the utilization of new energy
daya energi baru dan energi terbarukan yang digalakkan resources and renewable energy promoted by the
Pemerintah memberikan peluang yang baik untuk Industri Government provide good opportunities for the Industry
yang dijalankan Perseroan. Oleh karena itu, industri run by the Company. Therefore, the Electrical Building
Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, Construction, Telecommunications Installation, and
dan Aktivitas Perusahaan Holding memiliki prospek yang Holding Company Activities industry possesses good
baik untuk terus berkembang dengan permintaan pasar prospects to continue to grow with the market demand
yang jumlahnya bertambah besar dari tahun ke tahun. increasing from year to year.
Jumlah Pendapatan Perseroan pada tahun 2021 The Company's total revenue in 2021 reached Rp3,412
mencapai Rp3.412 Juta meningkat dibandingkan tahun million, an increase compared to 2020 which was
2020 yang tercatat sebesar Rp1.212 Juta. Penurunan ini recorded at Rp1,212 million. This decline was caused by
disebabkan oleh sektor infrastruktur mengalami hambatan the infrastructure sector experiencing obstacles in project
dalam pelaksanaan proyek akibat pandemi yang melanda. implementation due to the pandemic. The Company
Perseroan telah menyiapkan rangkaian strategi untuk has prepared a series of strategies to face 2022 with
menghadapi tahun 2022 dengan susunan prospek usaha the composition of business prospects that have been
yang telah di pertimbangkan oleh Direksi dan manajemen. considered by the Board of Directors and management.
Beban pokok pendapatan meningkat pada tahun 2021. The cost of revenue increased in 2021. The cost of
Beban pokok pendapatan di tahun 2021 adalah sebesar revenue in 2021 was Rp2,088 million, an increase
Rp2.088 Juta, mengalami peningkatan sebesar Rp1.229 of Rp1,229 million or 143% compared to 2020. The
Juta atau 143% dibandingkan tahun 2020. Beban pokok Company's cost of revenue consisted of material
pendapatan Perseroan terdiri dari produk material dan products and construction service costs. With the delay in
biaya jasa konstruksi. Dengan terhambatnya proyek infrastructure projects, the cost of revenue was affected
infrastruktur, beban pokok pendapatan di pengaruhi dari by the acquisition of material products for trading.
perolehan produk material untuk didagangkan.

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Diskusi dan analisa keuangan berikut ini disusun The following financial discussion and analysis is
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan prepared based on the Consolidated Financial Statements
dan Entitas Anak yang berakhir pada tanggal-tanggal of the Company and its Subsidiaries ended December 31,
31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020. Laporan 2021 and December 31, 2020. The Financial Statements
Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) have been audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Johanes dan Rekan dan mendapat opini wajar, dalam Johanes and Partners and obtained a fair opinion in all
semua hal yang material, posisi keuangan Perseroan pada respects. In material matters, the Company's financial
tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020 serta position as of December 31, 2021 and December 31, 2020
kinerja keuangan dari tanggal tersebut sesuai dengan as well as the financial performance from that date is in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. accordance with Financial Accounting Standards (SAK) in
Indonesia.
Secara keseluruhan, selama tahun 2021, kegiatan usaha Overall, during 2021, OASA's business activities recorded
OASA mencatatkan kinerja yang cukup baik tercermin dari a fairly good performance as reflected in the Company's
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku tanggal 31 financial statements for the financial years as of
Desember 2021 dan 31 Desember 2020, yang terdiri dari December 31, 2021 and December 31, 2020, which consist
laporan neraca, laporan laba (rugi) bersih tahun berjalan of a balance sheet, statement of net profit (loss) for the
dan arus kas. Dalam laporan-laporan tersebut dapat diukur year and cash flows. In these reports, the level of success
tingkat keberhasilan pengelolaan keuangan Perseroan dari of the Company's financial management can be measured
segi efisiensi dan efektivitas operasionalnya. in terms of efficiency and operational effectiveness.
Profitabilitas
Profitability
Dalam Persentase
In Percentages
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2021 2020 2019
Rasio Kinerja dan Operasional (%)

Performance and Operational Ratio
Laba kotor
38,77% 29,13% 8,90%
Gross Profit
Laba Usaha
22,54% (144,22%) (20,37%)
Operating Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
38,10% (38,61%) (9,90%)
Profit (Loss) for the Year
Aset
2,72% (1,00%) (3,53%)
Assets
Ekuitas
2,72% (1,01%) (3,60%)
Equity
Margin laba kotor Perseroan yang berakhir pada tanggal The Company's gross profit margin as of December 31,
31 Desember 2021 adalah sebesar 38,77% dan untuk 2021 was 38.77% and for the same period in 2020 and
periode yang sama tahun 2020 dan 2019 masing masing 2019 were 29.13% and 8.90%, respectively.
adalah 29,13% dan 8,90% Margin laba kotor Perseroan
mulai terlihat menurun dari tahun sebelumnya
Margin laba usaha Perseroan yang berakhir pada tanggal The Company's operating profit margin as of December
31 Desember 2021 adalah sebesar 22,54%; dan untuk 31, 2021 was 22.54%; and for the same period in 2020
periode yang sama tahun 2020 dan 2019 masing and 2019 were -144.22% and -20.37%, respectively. The
masing adalah -144,22% dan -20,37%. Margin laba usaha Company's operating profit margin increased mainly

Perseroan meningkat terutama disebabkan karena due to the fact that in 2021 the Company was able to
pada tahun 2021 perseroan dapat meningkatkan kinerja significantly improve its revenue performance.
pendapatan secara signifikan.
Margin laba bersih Perseroan yang berakhir pada tanggal The Company's net profit margin as of December 31, 2021
31 Desember 2021 adalah sebesar 38,10%; dan untuk was 38.10%; and for the same period in 2020 and 2019
periode yang sama tahun 2020 dan 2019 masing masing were respectively -38.61% and -9.90%. The Company's net
adalah -38,61% dan -9,90% Margin laba bersih Perseroan profit margin also appears to have decreased from the
juga terlihat menurun dari tahun sebelumnya. previous year.
Rasio pengembalian ekuitas Perseroan yang berakhir pada The Company's return on equity ratio ended on December
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar 2,72%; dan 31, 2021 was 2.72%; and for the same period in 2020 and
untuk periode yang sama tahun 2020 dan 2019 masing 2019 were -1.01% and -3.60%, respectively. The Company's
masing adalah -1,01% dan -3,60%. Rasio pengembalian return on equity ratio also decreased.
ekuitas Perseroan juga mengalami penurunan.
Rasio pengembalian aset Perseroan yang berakhir pada The Company's return on asset ratio ended on December
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar 2,72%; dan 31, 2021 was 2.72%; and for the same period in 2020 and
untuk periode yang sama tahun 2020 dan 2019 masing 2019 were respectively -1.00% and -3.53%. The Company's
masing adalah -1,00% dan -3,53% Rasio pengembalian return on asset ratio experienced a significant increase
aset Perseroan mengalami peningkatan signifikan because the Company was able to increase its revenue
dikarenakan perseroan dapat meningkatkan pendapatan significantly.
secara signifikan.
Laporan Posisi Keuangan

Financial Position Statements
Aset Assets
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Uraian Pertumbuhan (%)

2021 2020 2019
Description Growth (%)
Aset Lancar
47.633 46.434 46.929 2,58%
Current Assets
Aset tidak Lancar
239 406 430 (41,13%)
Non-current Assets
Total Aset
47.872 46.840 47.359 2,20%
Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company's Current Assets as of December 31, 2021
2021 adalah sebesar Rp47.633 Juta meningkat amounted to Rp47,633 million, an increase of 2.58%
2,58% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar compared to Rp46,434 million in 2020. This increase was
Rp46.434 Juta Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly due to an increase in the securities portfolio.
peningkatan portofolio efek .
Aset tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak Lancar Perseroan per tanggal 31 Desember The Company's non-current assets as of December 31,
2021 adalah sebesar Rp. 239 Juta, menurun 41,13% 2021 were Rp239 million, decreased by 41.13% compared
dibandingkan dengan tahun 2020 yang sebesar Rp406 to 2020 amounting to Rp406 million. This was due to a
Juta. Hal ini dikarenakan adanya penurunan pada aset decrease in fixed assets.
tetap.

Total Aset Total Assets
Jumlah Aset per tanggal 31 Desember 2021 adalah Total Assets as of December 31, 2021 was Rp47,872
sebesar Rp47.872 Juta mengalami peningkatan sebesar million, an increase of Rp1,032 million or 2.20% from total
Rp1.032 juta atau 2,20% dari jumlah aset tahun 2020 assets in 2020 of Rp46,840 million. The increase was
sebesar Rp46.840 Juta. Peningkatan tersebut terutama mainly due to an increase in current assets.
disebabkan oleh peningkatan pada aset lancar.
Liabilitas
Liabilities
Dalam Juta Rupiah

In Million Rupiah

2021 2020 2019
46 113 292 (59,29%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
81 316 636 (74,37%)
Non-Current Liabilities
Total Aset
128 429 928 (70,16%)
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per tanggal 31 The Company's Current Liabilities as of December 31,
Desember 2021 sebesar Rp46 Juta, menurun 59,29% 2021 was at Rp46 million, a decrease of 59.29% compared
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp113 yang disebabkan to Rp113 million in 2020 due to a decrease in other
berkurangnya utang lain-lain pihak ketiga. payables from third parties.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per tanggal 31 The Company's Non-Current Liabilities as of December 31,
Desember 2021 sebesar Rp81 Juta, turun 74,37% 2021 was at Rp81 million, a decrease of 74.37% compared
dibandingkan tahun 2020 yang sebesar Rp316 Juta, to 2020 which amounted to Rp316 million, this decrease
penurunan ini disebabkan oleh menurunnya imbalan kerja. was due to a decrease in employee benefits.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas per tanggal 31 Desember 2021 adalah Total liabilities as of December 31, 2021 were Rp128
sebesar Rp128 Juta, mengalami penurunan sebesar million, a decrease of Rp301 million or 70.16% from total
Rp301 Juta atau 70,16% dari jumlah liabilitas pada liabilities as of December 31, 2020 amounting to Rp429
tanggal 31 Desember 2020 sebesar Rp429 Juta. million.

Ekuitas
Equity
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah

2021 2020 2019
Modal saham
35.860 35.860 35.860 0,00%
Share Capital
Tambahan modal disetor – neto
12.586 12.586 12.586 0,00%
Additional paid-in capital – net
Penghasilan Komprehensif Lain
264 231 (216) 14,29%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba Telah Ditentukan penggunaannya
(Cadangan Wajib 20%)
Belum Ditentukan Penggunaannya
(1.798)
Retained Earnings
Appropriated (20% Mandatory Reserve)
Unappropriated
Defisit
(965) (2.266) (57,41%)
Deficit
Kepentingan Non Pengendali
0 0 0 0
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
47.745 46.411 46.432 2,87%
Total Equity
Jumlah ekuitas per tanggal 31 Desember 2021 adalah Total equity as of December 31, 2021 was Rp47,745
sebesar Rp47.745 Juta mengalami peningkatan sebesar million, an increase of Rp1,334 million or 2.87% from total
Rp1.334 Juta atau 2,87% dari jumlah ekuitas pada 2020 equity in 2020 of Rp46,411 million.
sebesar Rp46.411 Juta.
Laba Rugi
Profit Or Loss
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah

2021 2020 2019
Pendapatan Usaha
3.412 1.212 16.875 181,52%
Operating Revenue
Beban Pokok Penjualan
(2.088) (859) (15.373) 143,07%
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.323 353 1.502 274,79%
Gross Profit
Beban Penjualan, Umum dan Administrasi
(1.604) (2.560) (4.526 (37,34%)
Selling, General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya
1.051 459 (413) 128,98%
Other Operating Income (Expense)
Laba (Rugi) Usaha
770 (1.748) (3.438) 144,05%
Profit (Loss) from Operations
Pendapatan (Beban) Keuangan
638 1614 2174 (60,47%)
Finance Income (Expense)
Laba (Rugi )Sebelum Beban Pajak Penghasilan
1.407 (134) (1.264) 1150,00%
Profit (Loss) Before Income Tax Expense


2021 2020 2019
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Tangguhan (106) (333) (407) (68,17%)
Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi ) Rugi Tahun Berjalan
1.300 (468) (1.671) 377,78%
Profit (Loss) For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
32 447 (7) (92,84%)
Other Comprehensive Income For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan
1.333 (21) (1.679) 6447,62%
Total Comprehensive Income (Loss) For The
Year
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pada 2021, Perseroan sukses membukukan pertumbuhan In 2021, the Company successfully recorded an operating
pendapatan usaha sebesar 181,52% atau Rp2.200 Juta revenue growth of 181.52% or Rp2,200 million to Rp3,412
menjadi Rp3.412 Juta dibandingkan pada 2020 sebesar million compared to 2020 of Rp1,212 million. Sales growth
Rp1.212 Juta. Pertumbuhan penjualan tersebut terutama was mainly due to an increase in sales of goods.
disebabkan oleh meningkatnya penjualan barang.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue
Beban pokok penjualan pada 2021 tercatat sebesar Cost of revenue in 2021 was recorded at Rp2,088 million,
Rp2.088 Juta meningkat 143,07% atau sebesar Rp1.229 an increase of 143.07% or Rp1,229 million compared to
Juta jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar the previous year of Rp859 million. This amount consists
Rp859 Juta. Jumlah tersebut terdiri dari meningkatnya of increased purchases of goods.
pembelian barang.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha pada tahun 2021 mengalami peningkatan Operating profit in 2021 increased by 144.05% or Rp2,518
144,05% atau sebesar Rp2.518 Juta menjadi Rp770 Juta million to Rp770 million compared to the previous year's
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya rugi sebesar loss of Rp1,748 million.
Rp1.748 Juta
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih merupakan jumlah laba tahun berjalan Net profit is the total profit for the year attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. owners of the parent entity. In 2021, net profit increased by
Pada 2021, perolehan laba bersih meningkat sebesar 6,447.62% or Rp1,354 million to Rp1,333 million compared
6.447,62% atau sebesar Rp1.354 Juta menjadi Rp1.333 to the previous year's loss of Rp21 million.
Juta jika dibandingkan tahun sebelumnya rugi sebesar
Rp21 Juta.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing the
yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan profit attributable to the parent by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during the financial
dalam tahun buku. Pada 2021, laba per saham dasar year. In 2021, basic earnings per share was recorded at
tercatat sebesar Rp3,63. Rp3.63.

Arus Kas
Cash Flows
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah

2021 2020 2019
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.283 (5) 8.332 25760,00%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(33.918) (380) 212 8825,79%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
0 (354) 0 (100,00%)
Cash Flows from Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas (32.634) (739) 8.544 4315,97%
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Bank Awal Tahun
Cash and Bank Balance at the Beginning of the 45.116 45.727 37.810 (1,34%)
Year
Saldo Kas dan Bank Akhir Tahun
13.043 45.116 45.727 (71,09%)
Cash and Bank Balance at the End of the Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada 2021, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2021, net cash used for operating activities was
operasi adalah sebesar Rp1.283 Juta, penggunaan ini Rp1,283 million, this usage increased by 25760% from
naik sebesar 25760% dari tahun 2020 kas yang diperoleh 2020 cash obtained from operating activities of Rp5
dari aktivitas operasi sebesar Rp5 juta. Arus kas bersih million. Net cash flows from operating activities was
dari aktivitas operasi terutama digunakan untuk kegiatan mainly used for the company's operational activities.
operasional perusahaan.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used for investing activities in 2021 was
sepanjang tahun 2021 adalah sebesar Rp33.918 Juta, Rp33,918 million, an increase of 8825% from 2020 of
naik 8825% dari tahun 2020 sebesar Rp380 Juta. Kas Rp380 million. Cash for investing activities was mainly
untuk aktivitas investasi terutama digunakan investasi used for mutual fund investments.
reksadana.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Pada 2021, tidak ada kas bersih yang diterima dari In 2021, there was no net cash received from financing
aktivitas pendanaan namun pada tahun 2020 sebesar activities but in 2020 the amount of financing activities
aktivitas pendanaan yang di gunakan untuk liabilitas sewa used for lease liabilities was Rp354 million.
adalah sebesar Rp354 Juta
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Keuangan adalah alat analisis keuangan yang Financial Ratios are financial analysis tools used by the
digunakan oleh Perseroan dalam menilai kinerja bisnisnya Company in assessing its business performance based
berdasarkan perbandingan data keuangan yang ada pada on the comparison of financial data in the financial
pos laporan keuangan, seperti laporan neraca, laporan statements, such as balance sheets, cash flow reports,
aliran kas, dan laporan laba-rugi. Berikut ini adalah tabel and income statements. The following is a table of the
rasio keuangan Perseroan: Company's financial ratios:

Uraian
2021 2020 2019
Description
Laba tahun berjalan terhadap aset
2,72% (1,00%) (3,53%)
Return on assets
Laba tahun berjalan terhadap ekuitas
2,72% (1,01%) (3,60%)
Return on equities
Margin EBITDA
46,75% 22,61% (6,42%)
EBTDA margin
Margin laba usaha
22,57% (144,22%) (20,37%)
Operating margin
Margin laba tahun berjalan
38,10% (38,61%) (9,90%)
Net margin
Rasio lancar
1035,50 410,92 160,72
Current ratio (X)
Rasio kas
283,54 399,26 156,60
Cash ratio (X)
Utang *) terhadap ekuitas
0,003 0,01 0,02
Debt *) to equities (X)
Utang *) terhadap aset
0,003 0,01 0,02
Debt *) to assets (X)
*) Utang yang mengandung bunga

*) interest bearing liabilities
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

TINGKAT KOLEKTABILITAS
SOLVENCY AND COLLECTABILITY LEVEL
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya The Company's ability to meet its obligations can be
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan measured using the liquidity ratio and solvency ratio.
rasio solvabilitas.
1. Rasio Likuiditas 1. Liquidity Ratio
Rasio likuiditas merupakan tingkat kemampuan The liquidity ratio is the level of the Company's ability
Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban jangka to meet all short-term obligations as measured by the
pendek yang diukur dengan perbandingan antara aset ratio between current assets and current liabilities. As
lancar dengan liabilitas jangka pendek. Per 31 Desember of December 31, 2021 and 2020, the Company's liquidity
2021 dan 2020, rasio likuiditas Perseroan masing-masing ratios were 2.72% and -1.00%, respectively. The Company's
adalah sebesar 2,72% dan -1,00%. Aset lancar Perseroan current assets in 2021 were recorded at Rp47,633 million,
pada tahun 2021 tercatat Rp47.633 Juta sedangkan while current liabilities were recorded at Rp46 million.
liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp46 Juta. Based on this liquidity ratio, the Company is able to
Berdasarkan rasio likuiditas tersebut, Perseroan mampu maintain its average liquidity ratio where a ratio value
mempertahankan rata-rata rasio likuiditasnya dimana nilai above 1 indicates that the Company has sufficient current
rasio diatas 1 menunjukkan Perseroan cukup memiliki assets to pay off its current liabilities.
aset lancar untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya.

Dalam Juta Rupiah

Description
Uraian
2021 2020 2019
Description
Aset Lancar
47.633 46.434 46.929
Current Assets
46 113 292
Current Liabilities
Rasio Likuiditas
103550,00% 41092,04% 16071,58%
Liquidity Ratio
2. Rasio Solvabilitas 2. Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan The Solvency Ratio shows the ability of the Company and
dan entitas anak untuk melunasi seluruh kewajibannya its subsidiaries to pay off all of their liabilities as measured
yang diukur dengan membandingkan jumlah liabilitas by comparing the total consolidated liabilities to the total
konsolidasi terhadap jumlah ekuitas konsolidasi dan consolidated equity and the total consolidated liabilities to
jumlah liabilitas konsolidasi terhadap jumlah aset . the total consolidated assets.
Dalam Juta Rupiah

In Million Rupiah
Debt to Equity Ratio 2021 2020 2019
Total Liabilitas
47.633 46.434 46.929
Total Liabilities
Total Ekuitas
46 113 292
Total Equity
Rasio Utang terhadap Ekuitas
103550,00% 41092,04% 16071,58%
Debt to Equity Ratio
Pada 2021, rasio utang terhadap ekuitas adalah sebesar In 2021, the debt-to-equity ratio was 0.27% while in 2020,
0,27% sedangkan pada tahun 2020, rasio utang terhadap the debt-to-equity ratio was 0.92%. The value of the debt to
ekuitas adalah sebesar 0,92%. Dengan nilai rasio utang equity ratio which decreased and was below 2 shows the
terhadap ekuitas yang semakin menurun dan berada Shareholders’ commitment to continue to accommodate.
di bawah 2, menunjukkan bahwa komitmen Pemegang
Saham yang terus berusaha mengakomodir
Dalam Juta Rupiah

In Million Rupiah
Debt to Assets Ratio 2021 2020 2019
Total Liabilitas
47.633 46.434 46.929
Total Liabilities
Total Aset
46 113 292
Total Assets
Rasio Utang terhadap Ekuitas
103550,00% 41092,04% 16071,58%
Debt to Assets Ratio

Pada 2021, rasio utang terhadap aset adalah sebesar In 2021, the debt to assets ratio was 0.27% while in 2020,
0,27% sedangkan pada tahun 2020, rasio utang terhadap the debt to assets ratio was 0.92%. It can be seen that
aset adalah sebesar 0,92% Terlihat selama 2021 in 2021 the Company’s debt to assets ratio improved
Perseroan memiliki rasio utang terhadap aset yang compared to that of in 2020 where this ratio shows that
lebih baik daripada 2020 dimana dengan rasio tersebut the Company has sufficient assets to cover its liabilities.
menunjukkan Perseroan memiliki cukup aset untuk dapat
menutupi kewajibannya.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on a review of the condition of the receivables of
masing-masing pelanggan, tidak ada penyisihan masing- each customer, there was no allowance for individual
masing pelangan, tidak ada penyisihan piutang usaha customers, no allowance for trade receivables established
yang dibentuk karena manajemen Perseroan berkeyakinan because the Company's management believes that all
bahwa seluruh piutang usaha dapat ditagih. trade receivables are collectible.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN

ATAS STRUKTURAL MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Selama tahun 2021, struktur modal Perseroan adalah In the year 2021, the Company’s capital structure was as
sebagai berikut: follows:
Dalam Juta Rupiah

In Million Rupiah
Uraian
2021 % 2020 % 2019 %
Description
Jumlah Liabilitas
128 0,27% 429 0,92% 928 1,96%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
47.745 99,73% 46.411 99,08% 46.432 98,04%
Total Equity
Jumlah Modal
47.873 100,00% 46.840 100,00% 47.360 100,00%
Total Capital
Pada 2021, komposisi struktur modal Perseroan lebih In 2021, the Company's capital structure composition
didominasi oleh ekuitas. Aset Perseroan terdiri dari was dominated by equity. The Company's assets consist
liabilitas sebesar 0,27% dan ekuitas sebesar 99,73%. Pada of liabilities of 0.27% and equity of 99.73%. In 2020, the
2020 komposisi struktur modal Perseroan sebesar 0,92% Company's capital structure composition was 0.92% from
yang berasal dari liabilitas dan 99,08% berasal dari ekuitas. liabilities and 99.08% from equity.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan atas struktur modal dengan The Company has a policy on capital structure with the
tujuan untuk memastikan pemeliharaan rasio modal aim of ensuring the maintenance of a sound capital
yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan ratio to support the business and maximize returns for
imbalan bagi Pemegang Saham. Perseroan mengelola Shareholders. The Company manages the capital structure
struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, and makes adjustments, based on changes in economic
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk conditions. To maintain and adjust the capital structure,
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, the Company may adjust the payment of dividends and
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen capital rewards to shareholders, and or issue new shares.
dan imbalan modal kepada pemegang saham, dan atau
menerbitkan saham baru.

Dasar Penentuan Kebijakan Dimaksud Basis for Determining the Policy
Perseroan mengelola permodalan dengan menggunakan The Company manages capital using a leverage ratio,
rasio pengungkit, yang dihitung melalui pembagian which is calculated by dividing net payables by total
antara utang bersih dengan jumlah modal. Kebijakan capital. The Company's policy is to maintain the leverage
Perseroan adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran ratio within the range that is common in similar industries
yang umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk with the aim of securing funding against reasonable costs.
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI

BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang 2021, Perseroan tidak melakukan ikatan yang Throughout 2021, the Company did not make material
material untuk investasi barang modal, sehingga informasi commitments for capital goods investment, so that the
tersebut tidak dapat disajikan pada Laporan tahunan ini. information is not be presented in this annual report.
INVESTASI BARANG MODAL

CAPITAL GOODS INVESTMENT
Selama tahun 2021, Perseroan tidak melakukan belanja During 2021, the Company did not make any capital
modal dalam rangka efisiensi biaya. expenditures due to cost efficiency.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH

TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO THE DATE OF ACCOUNTANT’S
REPORT
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi In the 2021 financial year, there was no material
setelah tanggal laporan akuntan selama tahun buku 2021. information and facts subsequent to the date of
accountant’s report
PROSPEK USAHA TAHUN 2022

2022 BUSINESS PROSPECTS
PT Protech Mitra Perkasa Tbk (OASA) optimis kinerja PT Protech Mitra Perkasa Tbk (OASA) is optimistic
Perseroan akan menunjukkan tren positif kedepannya. Di that the Company's performance will show a positive
samping itu, Perseroan juga telah menyiapkan sejumlah trend going forward. In addition, the Company has also
strategi bisnis di tahun 2022. Sehingga perseroan prepared a number of business strategies for 2022.
targetkan pertumbuhan penjualan naik 30% pada 2022. Thus, the Company targets sales growth to increase
Perseroan telah memiliki rencana untuk melakukan kerja by 30% in 2022. The Company has plans to conduct
sama yang strategis dengan mitra yang memiliki akses strategic collaborations with partners who have access
teknologi di tahun depan. Selain itu, Perseroan telah to technology next year. In addition, the Company

menyusun blueprint yang dapat mengarahkan Perseroan has prepared a blueprint that can direct the Company
menjadi perusahaan environmental technology group of to become an 'environmental technology group of
companies yakni perusahaan yang fokus bisnis pada companies' company, which is a company that focuses on
sektor lingkungan juga didukung oleh teknologi dengan the environmental sector also supported by technology by
memberi nilai tambah melalui terobosan baru. providing added value through new breakthroughs.
Lebih lanjut, Perseroan juga berencana akan Furthermore, the Company also plans to expand its
mengembangkan usahanya ke sektor lain seperti business to other sectors such as construction in the
konstruksi di industri energi, minyak dan gas, energy, oil and gas, electricity, and also support the
ketenagalistrikan, dan juga mendukung pemakaian use of environmentally-friendly technology. Besides,
teknologi ramah lingkungan. Tidak hanya itu, Perseroan the Company will also expand into new businesses by
juga akan merambah ke bisnis baru dengan menambah increasing performance potential in the environmental
potensi kinerja di sektor lingkungan hidup, dimana sector, where the Company is formulating new plans
Perseroan sedang buat perencanaan baru namun masih but is still in the preparation stage for handling waste
dalam tahap persiapan untuk penanganan limbah ranging from energy waste, hospitals to transportation
mulai dari limbah energi, rumah sakit sampai limbah waste in which this section is being highlighted
transportasi dimana bagian ini sedang dilihat karena di because in Indonesia, there are still few players in waste
Indonesia penanganan limbah masih minim pemainnya. management. The Company ensures that in the next
Perseroan memastikan dalam enam bulan ke depan tahap six months the preparation stage will be successful in
persiapan itu akan berhasil menggaet partner atau mitra attracting partners or strategic partners to enter the
strategis untuk merambah ke sektor penanganan limbah environmental waste management sector.
lingkungan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET PADA AWAL TAHUN BUKU

DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN TARGETS AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR AND
RESULTS ACHIEVED
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Deskripsi Target 2021 Realisasi 2021

Description 2021 Target 2021 Realization
Pendapatan Usaha
1.333 3.412
Operating Revenue
Beban Usaha
3.256 2641
Operating Expense
Laba Usaha
-1.923 769
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
-514 1.301
Profit for The Year
Dalam melihat pangsa pasar 2022, Perseroan In view of the 2022 market share, the Company targets
menargetkan pertumbuhan kinerja keuangan naik sebesar financial performance growth to increase by 30%
30%

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Manajemen senantiasa memantau dan memperkuat Management continuously monitors and strengthens the
posisi Perseroan untuk merespon dinamika pasar. Kondisi Company's position to respond to market dynamics. The
pandemic Covid-19 yang masih berlangsung dan dengan ongoing Covid-19 pandemic condition and with the change
adanya perubahan manajemen baru perlu direspon secara in new management need to be responded appropriately
tepat melalui strategi pemasaran yang dilakukan secara through marketing strategies that are carried out offline
offline maupun online. and online.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDEN

DAN JUMLAH DIVIDEN
DESCRIPTION OF DIVIDEND POLICY AND TOTAL DIVIDENDS
Tidak ada dividen yang dibagikan selama periode ini There were no dividends distributed during 2021.
selama tahun 2021.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK BERELASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST WITH
RELATED PARTIES
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan All transactions conducted by the Company with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan pada Catatan 19 parties have been disclosed in Note 19 in the Financial
dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Statements that have been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Johannes & Rekan untuk tahun buku Accounting Firm (KAP) Johannes & Rekan for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, yang telah year ended on December 31, 2021, which are attached to
dilampirkan bersamaan dengan Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,

DIVESTASI, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION,
AND LOAN/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak mencatatkan Throughout 2021, the Company did not record any
adanya transaksi material sehubungan dengan material transactions related to investment activities,
kegiatan investasi, ekspansi/divestasi/akuisisi, maupun expansion/divestment/acquisition, or loan restructuring.
restrukturisasi utang.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI TRANSAKSI AFILIASI DAN

TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON AFFILIATED TRANSACTIONS AND TRANSACTIONS WITH
CONFLICT OF INTEREST
Selama tahun 2021, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2021, the Company did not enter into transactions that
yang mengandung benturan kepentingan. Namun, contained a conflict of interest. However, the Company
Perseroan melakukan transaksi afiliasi dengan pihak conducted affiliated transactions with related parties.
berelasi. Adapun pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are people or entities related to the
yang terkait dengan Perseroan: Company:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai (a) A person or immediate family member has a
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if he/she:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; (ii) has significant influence over the reporting entity;
atau or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau (iii) key management personnel of the reporting entity
entitas induk entitas pelapor. or the parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika (b) An entity is related to the reporting entity if one of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions is met:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) the entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same business group (meaning that the
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait parent, subsidiary and second-tier subsidiary
dengan entitas lain). related to the other entity).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture that is a
bersama yang merupakan anggota suatu member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member).
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of a third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.

(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is the entity that administers the
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, program, the sponsoring entity is also related to
maka entitas sponsor juga berelasi dengan the reporting entity.
entitas pelapor.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a).
huruf (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) (vii) the person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
Berikut ini dapat dilihat sifat transaksi antara Perseroan The following is the nature of the transactions between
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah: the Company and the related parties:
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationships with Related

Parties
Sifat Hubungan Pihak-pihak berelasi Transaksi

Nature of Relationship Related parties Transaction
Dibawah Manajemen yang Sama Beban Sewa
PT Charnic Capital Tbk*
Under the Same Management Rental Expense
Dewan Komisaris dan Direksi
Personil Manajemen Kunci Gaji dan Kompensasi Lainnya
Board of Commissioners and Board
Key Management Personnel Salary and Other Compensation
of Directors
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Beban Sewa Year ended December 31
Rental Expense
2021 2020
PT Charnic Capital Tbk 177.000.000 429.000.000
*PT Charnic Capital Tbk sudah tidak memiliki hubungan pihak berelasi dengan Perseroan sejak Juli 2021
*PT Charnic Capital Tbk no longer has a related party relationship with the Company since July 2021

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG

BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY AFFECT THE COMPANY
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan peraturan In 2021, there was no change to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significantly affected OASA's operational activities.
terhadap kegiatan operasional OASA.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU 2021
CHANGES TO ACCOUNTING POLICY APPLIED IN THE 2021 FINANCIAL YEAR
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah The following are several accounting standards that have
disahkan oleh DSAK yang dipandang relevan terhadap been approved by the DSAK which are deemed relevant to
pelaporan keuangan Perseroan dan akan berlaku efektif the Company's financial reporting and will be effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 the period starting on or after January 1, 2022:
Januari 2022:
• Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis – • Amendments to PSAK No. 22, “Business
Referensi ke Kerangka Konseptual” Combinations – Reference to Conceptual
Frameworks”
• Amandemen PSAK No. 57, “Provinsi, Liabilitas, • Amendments to PSAK No. 57, “Province, Liabilities,
Kontijensi, dan Aset Kontijensi – Kontrak Contingencies and Contingent Assets – Onerous
Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak” Contracts – Cost of Fulfilling Contracts”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 71, “Instrumen • Annual adjustment of PSAK No. 71, “Financial
Keuangan” Instruments”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 73, “Sewa”. • Annual adjustment of PSAK No. 73, “Rental”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan masih At the time of issuance of the financial statements, the
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan Company was on the process of observing the possible
standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada impact of the adoption of the new and revised standards
laporan keuangan Perseroan. and their impact on the Company's financial statements.

Laporan

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan

yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) senantiasa menjadi landasan bagi
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari. Penerapan GCG secara
konsisten dilakukan oleh seluruh elemen Perseroan dengan penuh kesadaran sebagai
sebuah budaya kerja yang kuat untuk menghadirkan iklim bekerja yang profesional,
akuntabel, dan bertanggung jawab
As a public company, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles has always been
the foundation for the Company in carrying out daily business activities. The GCG is consistently implemented
by all elements of the Company with full awareness as a solid work culture to present a professional,
accountable and responsible work climate.
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN

PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOVERNANCE IMPLEMENTATION POLICY PRINCIPLES
AND COMMITMENTS
Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin Along with increasingly complex business developments,
kompleks, Perseroan menyadari bahwa penerapan the Company believes that the implementation of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance ("GCG") principles in all business
Corporate Governance/”GCG”) pada setiap lini bisnis dan lines and organizational levels is a fundamental need that
tingkatan organisasi menjadi suatu kebutuhan mendasar must be carried out by all elements of the Company for
yang wajib dijalankan oleh seluruh elemen Perseroan demi the realization of prudent and responsible operational and
terwujudnya aktivitas operasional dan bisnis yang prudent business activities.
dan bertanggung jawab.

Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG tidak The Company's commitment to the GCG implementation
hanya sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban mengingat is not only a prerequisite for fulfilling obligations
status Perseroan sebagai perusahaan terbuka, akan considering the Company's status as a public company,
tetapi telah menjadi budaya kerja dalam kegiatan but has become a work culture in daily activities in order
sehari-hari dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha to maintain sustainable business growth, increase added
yang berkelanjutan, meningkatkan nilai tambah (added value of the Company so that it is always competitive, and
value) Perseroan agar senantiasa berdaya saing, serta maximize return for shareholders.
memaksimalkan return bagi pemegang saham.
Secara umum, penerapan GCG di Perseroan mengacu In general, the GCG implementation in the Company refers
pada sejumlah ketentuan dan peraturan perundang- to a number of applicable laws and regulations, including:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 1. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang 3. The Financial Services Authority Regulation
terkait dengan Emiten dan Perusahaan Publik; (POJK) concerning Issuers and Public
Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesian Stock Exchange (IDX) regulations;
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang 5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for the Governance of Public
Companies;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Governance in Indonesia issued by Komite
Kebijakan Governansi (KNKG); dan Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
Dengan mengacu pada pedoman dan regulasi di By referring to the guidelines and regulations above,
atas, seluruh manajemen dan karyawan Perseroan all management and employees of the Company are
berkomitmen untuk selalu menginternalisasi prinsip- committed to always internalizing the GCG principles, the
prinsip GCG, Kode Etik, serta nilai-nilai budaya Perusahaan Code of Conduct, and the Company’s cultural values on an
secara berkesinambungan dalam melaksanakan tugas ongoing basis in carrying out their respective duties and
dan tanggung jawabnya masing-masing. responsibilities.
Komitmen Perseroan terhadap GCG juga ditunjukkan The Company's commitment to GCG is also shown
melalui pemberian layanan yang terbaik kepada through providing the best service to customers, being
pelanggan, bersikap terbuka dan transparan dalam open and transparent in establishing harmonious
menjalin hubungan yang harmonis dengan pihak internal relationships with internal and external parties of the
dan eksternal Perseroan. Company.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Kerangka kerja GCG Perseroan berlandaskan pada 5 The Company's GCG framework is based on 5 (five)
(lima) prinsip-prinsip dasar yang berlaku universal. Kelima basic principles that are universally applicable. These
prinsip ini memegang peran yang penting bagi Perseroan five principles play an important role for the Company in
dalam memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan, meeting the expectations of the Stakeholders, including:
antara lain:

Prinsip Deskripsi Implementasi

Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa pemangku • Perseroan menyajikan • The Company presents
Transparency kepentingan menaruh informasi-informasi umum general material information
kepercayaan terhadap yang bersifat material secara in a clear, open and accurate
pengambilan keputusan dan jelas, terbuka, dan akurat manner through the official
proses bisnis perusahaan. melalui situs web resmi website of PT Protech Mitra
PT Protech Mitra Perkasa Perkasa Tbk, namely: https://
Ensure that stakeholders have Tbk, yaitu: https://www. www.protechmitraperkasa.
confidence in the company's protechmitraperkasa.com com
decision-making and business
process. • Perseroan menyampaikan • The Company submits
laporan keterbukaan information disclosure
informasi secara tepat reports in a timely manner to
waktu kepada regulator dan regulators and published on
dipublikasikan pada web the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI): (IDX) website: https://www.
https://www.idx.co.id dengan idx.co.id by accessing ticker
mengakses ticker code: code: “OASA”.
“OASA”.
• Perseroan mengungkapkan • The Company discloses

informasi penting terkait important information
kinerja Perseroan, penerbitan related to the Company's
Laporan Tahunan, Laporan performance, issuance of
Keuangan Berkala, siaran Annual Reports, Periodic
pers, dan Penyampaian Financial Reports, press
Keterbukaan Informasi di releases, and Information
media massa, maupun dalam Disclosure in the mass media,
penyelenggaraan paparan as well as in organizing public
publik. exposes.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, • Masing-masing organ • Each organ of the Company
Accountability sistem, dan pertanggungjawaban Perseroan dan setiap and each employee carries
antar-organ Perseroan secara karyawan menjalankan out different duties and
jelas sehingga pengelolaan bisnis tugas dan tanggung jawab responsibilities according
dapat berjalan efektif dan efisien yang berbeda-beda sesuai to their abilities and
demi tercapainya kepentingan dengan kemampuan dan competencies.
Perseroan, dengan tetap kompetensinya.
mempertimbangkan kepentingan
Pemegang Saham dan Pemangku • Menetapkan kriteria penilaian • Establish measurable
Kepentingan lainnya. kinerja Dewan Komisaris dan performance appraisal
Direksi yang terukur dengan criteria for the Board of
Establish clear structure, indikator-indikator yang jelas. Commissioners and the
system, and accountability Board of Directors with clear
between the Company's organs indicators.
so that business management
is able to run effectively and • Menetapkan tolok ukur • Set performance appraisal
efficiently in order to achieve penilaian kinerja untuk semua benchmarks for all divisions
the Company’s interests, while divisi berdasarkan ukuran based on agreed measures.
taking into account the interests yang disepakati.
of Shareholders and other
Stakeholders. • Menjaga komitmen Perseroan • Maintain the Company's
terhadap nilai-nilai budaya commitment to the
Perseroan. Company's cultural values.

Prinsip Deskripsi Implementasi

Principle Description Implementation
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya • Menaruh perhatian penuh • Pay full attention to the level
Responsibility kegiatan usaha yang sesuai terhadap tingkat kesehatan of occupational health and
dengan peraturan perundang- dan keselamatan kerja safety of all employees.
undangan yang berlaku. seluruh karyawan.
Terkait prinsip ini, Perseroan
berkomitmen untuk menjalankan • Mencermati dampak operasi • Observe the impact of
kegiatan usaha yang bertanggung terhadap lingkungan sekitar operations on the surrounding
jawab dan peduli dengan aspek dan keamanannya di wilayah environment and its safety in
masyarakat, lingkungan, dan operasional Perseroan. the Company's operational
seluruh Pemangku Kepentingan areas.
lainnya.
• Pemenuhan kewajiban • Fulfillment of obligations to
Ensure the implementation terhadap regulator, salah regulators, one of which is
of business activities in satunya dengan memastikan by ensuring compliance with
accordance with applicable ketaatan pembayaran dan timely tax payments and
laws and regulations. Regarding pelaporan pajak secara tepat reporting.
this principle, the Company waktu.
is committed to carrying out
business activities that are • Menjalankan kegiatan • Carry out Corporate Social
responsible and concerned Tanggung Jawab Sosial Responsibility activities
with aspects of society, the Perusahaan (Corporate Social (CSR).
environment, and all other Responsibility/”CSR”).
Stakeholders.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan • Mengedepankan sikap • Promote mutual respect
Independence secara profesional tanpa saling menghormati hak, for the rights, obligations,
benturan kepentingan dan atau kewajiban, tugas, wewenang, duties, authorities, and
pengaruh/tekanan dari pihak serta tanggung jawab responsibilities of all
manapun yang tidak sesuai masing-masing organ organs of the Company
dengan perundang-undangan Perseroan sesuai dengan in accordance with the
yang berlaku dan prinsip-prinsip Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and
korporasi yang sehat. perundang-undangan yang the prevailing laws and
berlaku. regulations.
The management of the Company
is carried out in a professional • Pemegang saham dan • Shareholders and the Board
manner without conflict of Dewan Komisaris tidak of Commissioners do not
interest and or influence/pressure melakukan intervensi terhadap intervene in the management
from any party that is not in pengurusan Perseroan. of the Company.
accordance with applicable laws
and sound corporate principles. • Dewan Komisaris, Direksi, dan • The Board of Commissioners,
seluruh karyawan senantiasa the Board of Directors and all
berupaya menghindari employees always strive to
terjadinya benturan avoid conflicts of interest in
kepentingan dalam proses the decision-making process.
pengambilan keputusan.
Kewajaran Menjamin perlakuan yang adil • Memberikan hak yang sama • Provide same and equal
Fairness dan setara dalam memenuhi hak- dan setara kepada semua rights to all shareholders to
hak Pemangku Kepentingan yang pemegang saham untuk attend and vote at the GMS in
timbul berdasarkan perjanjian menghadiri dan memberikan accordance with applicable
serta peraturan perundang- suara dalam RUPS sesuai regulations;
undangan yang berlaku. dengan ketentuan yang
berlaku;
Ensuring fair and equal treatment
in fulfilling the Stakeholders’ • Menghadirkan lingkungan • Create a work environment
rights that arise based on kerja yang menjunjung tinggi that upholds inclusiveness
agreements and applicable laws inklusivitas dengan membuka by opening equal working
and regulations. kesempatan bekerja yang opportunities for anyone
sama kepada siapapun untuk to join the Company in
bergabung di Perseroan dalam the employee recruitment
proses penerimaan karyawan. process.
• Mendukung pengembangan • Support employee career

karier karyawan tanpa development regardless of
membedakan suku, agama, ethnicity, religion, gender, and
gender, dan kondisi fisik. physical condition.

Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG

Objectives and Benefits of GCG Implementation
Sebagai sebuah entitas bisnis yang berorientasi pada As a business entity that is oriented towards sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berupaya growth, the Company strives to carry out GCG practices
untuk menjalankan praktik GCG dengan sebaik-baiknya. properly. The GCG implementation in the Company aims
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: to:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan sehingga dapat 1. Optimize corporate value so that it can provide
memberikan nilai tambah yang lebih baik lagi bagi even better added value for the Company's
para pemangku kepentingan Perseroan; stakeholders;
2. Membangun daya saing yang kuat dalam 2. Build strong competitiveness in facing business
menghadapi persaingan bisnis; dan competition; and
3. Menjaga eksistensi dan pertumbuhan secara 3. Maintain existence and sustainable growth.
berkelanjutan.
Implementasi GCG di lingkungan Perseroan membawa The GCG implementation in the Company carries a
sejumlah manfaat, antara lain sebagai berikut: number of benefits, including as follows:
1. Peningkatan kinerja Perseroan karena 1. Improving the Company's performance because

pengambilan keputusan senantiasa berlandaskan decision making is always based on the principles
prinsip-prinsip transparansi dan akuntabilitas; of transparency and accountability;
2. Kemudahan akses untuk pembiayaan oleh 2. Easy access to financing by banks because it is
perbankan karena dinilai kredibel dan terpercaya; considered credible and trustworthy;
3. Memperoleh kepercayaan investor; dan 3. Gaining the trust of investors; and
4. Memperoleh kepercayaan calon mitra kerja. 4. Gaining the trust of potential partners.
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Sebagaimana telah diatur dalam Undang Undang No. As regulated in Law no. 40 of 2007, the Company's GCG
40 tahun 2007, struktur GCG Perseroan terdiri dari structure consists of 3 (three) main organs, namely the
3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam Commissioners, and the Board of Directors. In carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, ketiga organ their duties and responsibilities, these three main organs
utama ini dapat dibantu oleh organ-organ pendukung are assisted by other supporting organs, including the
lainnya, seperti Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Committee, Corporate Secretary, and the Internal
Unit Internal Audit. Audit Unit.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS

GMS Implementation Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ
yang memiliki otoritas tertinggi dalam sistem tata kelola that has the highest authority in the corporate governance
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak dimiliki system that has authorities not possessed by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain untuk Commissioners and the Board of Directors, among others,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, mengangkat to approve changes to the Articles of Association, appoint
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan and dismiss members of the Board of Commissioners and
Direksi, menyetujui laporan tahunan Perseroan, menunjuk the Board of Directors, approve annual reports, appoint
auditor eksternal, menentukan penggunaan laba bersih an external auditor, determine the use of the Company's
Perseroan, serta merupakan forum Dewan Komisaris dan net profit, and is a forum for the Board of Commissioners
Direksi untuk melaporkan tanggung jawabnya terhadap and the Board of Directors to report their responsibilities
pelaksanaan tugas dan kinerja kepada pemegang saham. towards the implementation of duties and performance to
shareholders.
Jenis-jenis RUPS
The types of GMS
RUPS Tahunan RUPS Lainnya

Annual GMS Other GMS
yang diadakan untuk membahas laporan tahunan dan yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika dipandang perlu
perhitungan tahunan Perusahaan dan dilaksanakan paling lambat oleh Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham untuk
6 (enam) bulan setelah tahun buku. menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan.
which is held to discuss the Company's annual reports and which can be held at any time if deemed necessary by the
annual calculations and is carried out no later than 6 (six) months Board of Directors, Board of Commissioners or Shareholders to
after the financial year. determine matters that are not resolved at the Annual GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021

Implementation of the Annual GMS for the 2021 Financial Year
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2021 telah dilakukan The implementation of the 2021 Annual GMS has
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa been carried out in accordance with the provisions
Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana of the Financial Services Authority Regulation No.15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning Plan of Implementation of the
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”), dengan uraian General Meeting of Shareholders of a Public Company
sebagai berikut: (“POJK 15/2020”), with the following description:
Perihal Tanggal Nomor Surat Media

Event Date Letter Number Media
Pemberitahuan kepada OJK 22 Maret 2021
009/PMP/III/2021 -
Notice to OJK March 22, 2021
Pengumuman RUPS Situs Web Bursa
30 Maret 2021
GMS Announcement 010/PMP/III/2021 KSEI
March 30, 2021
IDX
Pemanggilan RUPS Situs Web Bursa
14 April 2021
GMS Invitation 015/PMP/IV/2021 KSEI
April 14, 2021
IDX
Pemberitahuan Ringkasan
Situs Web Bursa
Risalah RUPS 10 Mei 2021
026/PMP/V/2021 KSEI
Notification of Summary of May 10, 2021
IDX
Minutes of GMS

Informasi RUPST 2021

2021 AGMS Information
Tanggal Pelaksanaan 6 Mei 2021

Implementation Date May 6, 2021
Pukul 08.30 wib
Time
Lokasi Gedung Menara Sudirman Lt.8, Jl. Jendral Sudirman Kav.60, Jakarta 12190
Venue
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh The General Meeting of Shareholders was
Quorum pemegang saham yang mewakili 290.703.250 attended by shareholders representing
saham atau 81,07% dari seluruh saham dengan 290,703,250 shares or 81.07% of all shares
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh with valid voting rights issued by the Company,
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company's Articles
Perseroan dan Peraturan Perundangan yang of Association and the prevailing laws and
berlaku. regulations.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Physical Attendance Komisaris Utama: Anton Santoso President Commissioner: Anton Santoso
Komisaris: Anita Marta Commissioner: Anita Marta
Direksi Board of Directors

Direktur Utama: Freddy Santoso Chief executive officer: Freddy Santoso
Direktur Independen: Eko Yulianto Independent Director: Eko Yulianto
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Sinartama Gunita sebagai Was carried out by PT Sinartama Gunita as
Vote Count Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan the Share Registrar appointed by the Company
dengan mekanisme pool dan divalidasi serta with a pool mechanism and was validated and
dihitung dihadapan Notaris Ir. Andalia Farida counted before Notary Ir. Andalia Farida S.H., M.H
S.H., M.H Notaris di Jakarta yang menjalankan Notary in Jakarta who carries out her profession
profesinya secara independen berdasarkan independently based on Law no. 30 of 2004
Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang concerning Notary Position as amended by Law
Jabatan Notaris sebagaimana diubah dengan no. 2 of 2014 concerning Amendments to Law
Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Number 30 of 2004 concerning Notary Position.
Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara Meeting decisions were made by deliberation for
Keputusan musyawarah untuk mufakat. Apabila consensus. If deliberation for consensus is not
Decision-making musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka reached, then a vote is held.
dilakukan pemungutan suara.
Mechanism
Tanya Jawab Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk In the Meeting there was given the opportunity
Question and Answer mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan to raise questions and/or provide opinions after
pendapat setelah seluruh mata acara Rapat all the agenda items of the Meeting have been
selesai dibahas. Tidak terdapat pertanyaan yang discussed. There were no questions raised by the
diajukan oleh Para Pemegang Saham dalam Shareholders at the Meeting.
Rapat.
Pelaksanaan Hasil RUPS Seluruh hasil RUPST telah selesai dilaksanakan All the AGMS results have been fully implemented
Implementation of the sepenuhnya oleh Perseroan. by the Company.
GMS Results

Informasi RUPST 2021

2021 AGMS Information
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
Approval of Annual Report and Annual Financial Statement
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Resolution Realization
Abstain Abstain Menyetujui laporan pertanggung jawaban Direksi, Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. Laporan Tahunan, Neraca dan Perhitungan Laba memerlukan tindak lanjut.
0 share representing 0% vote.: Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Tidak Setuju Disagree pada tanggal 31 Desember 2O2O dan memberikan Has been completed and
• 1.500 lembar saham mewakili 0,001% pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit required no follow-up.
suara et de charge) kepada Dewan Komisaris dan
1,500 shares representing 0.001% votes Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
Setuju Agree: pengurusan yang dilakukan dalam tahun buku yang
• 290.701.750 lembar suara mewakili berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.
99,999% suara
290,701,750 shares representing Approved the accountability report of the Board
99,999% votes of Directors, Annual Report, Balance Sheet and
Total Suara Setuju Profit and Loss Calculation of the Company for the
Total Agreeing Votes: financial year ended on December 31, 2O2O and
• 290.701.750 lembar saham atau 100% granted full release of responsibility (acquit et de
suara charge) to the Company’s Board of Commissioners
290.701.750 shares or 100% votes and the Board of Directors for the supervisory and
management actions taken for the financial year
ended on December 31, 2020.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of Use of Net Profit
Abstain Abstain Menyetujui tidak ada pembagian dividen untuk Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. tahun buku 2020. memerlukan tindak lanjut.
0 share representing 0% vote.:
Tidak Setuju Disagree Approved no dividend distribution for the 2020 Has been completed and
• 0 lembar saham mewakili 0,001% suara financial year. required no follow-up.
0 shares representing 0% votes
Setuju Agree:
• 290.703.250 lembar suara mewakili
99,999% suara
290.703.250 shares representing
99,999% votes
Total Suara Setuju
Total Agreeing Votes:
• 290.703.250 lembar saham atau 100%
suara
290.703.250 shares or 100% votes

Mata Acara 3
Agenda 3
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Approval for Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Abstain Abstain Menyetujui penetapan Kantor Akuntan Publik Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. Johannes Juara & Rekan sebagai Akuntan Publik memerlukan tindak lanjut.
0 share representing 0% vote.: yang ditunjuk untuk memeriksa dan mengaudit
Tidak Setuju Disagree buku Perseroan untuk tahun buku 2021 dan Has been completed and
• 0 lembar saham mewakili 0,001% suara memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan required no follow-up.
0 shares representing 0% votes untuk menetapkan jumlah honorariumnya.
Setuju Agree:
• 290.703.250 lembar suara mewakili Approved the appointment of Johannes Juara
99,999% suara & Partners Public Accounting Firm as the Public
290.703.250 shares representing Accountant to examine and audit the Company's
99,999% votes books for the 2021 financial year and authorized
Total Suara Setuju the Company's Board of Directors to determine the
Total Agreeing Votes: amount of honorarium.
suara
Mata Acara 4
Agenda 4
Pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penetapan honorarium, gaji, tunjangan, bonus dan atau
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Granting of power and authority to the Company's Board of Commissioners for the determination of honorarium, salary, allowance,
bonus and or other remuneration for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners members.
Abstain Abstain Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk memerlukan tindak lanjut.
0 share representing 0% vote.: menetapkan honorarium, gaji, tunjangan, bonus
Tidak Setuju Disagree dan atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi Has been completed and
• 0 lembar saham mewakili 0,001% suara dan Dewan Komisaris Perseroan. required no follow-up.
0 shares representing 0% votes
Setuju Agree: Approved the granting of power and authority
• 290.703.250 lembar suara mewakili to the Company’s Board of Commissioners to
99,999% suara determine the honorarium, salary, allowance, bonus
290.703.250 shares representing and or other remuneration for the Company’s
99,999% votes Board of Directors and Board of Commissioners
Total Suara Setuju members.
suara
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2021

2021 Extraordinary GMS Implementation
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2021 telah The 2021 Extraordinary GMS has been implemented in
dilaksanakan sesuai ketentuan POJK 15/2020, dengan accordance with the provisions of POJK 15/2020, with the
uraian sebagai berikut: following description:

Perihal Tanggal Nomor Surat Media

Event Date Letter Number Media
Pemberitahuan kepada OJK 17 Mei 2021
027/PMP/V/2021 -
Notice to OJK May 17, 2021
Pemberitahuan kepada OJK Situs Web Bursa
8 Juni 2021
(Koreksi) 033/PMP/V/2021 KSEI
June 8, 2021
Notice to OJK (Correction) IDX
Situs Web Bursa
Pengumuman RUPSLB 25 Mei 2021
028/PMP/V/2021 KSEI
EGMS Announcement May 25, 2021
IDX
Situs Web Bursa
Pemanggilan RUPSLB 15 Juni 2021
039/PMP/VI/2021 KSEI
EGMS Invitation June 15, 2021
IDX
Pemberitahuan Ringkasan
Situs Web Bursa
Risalah RUPSLB 9 Juli 2021
047/PMP/VII/2021 KSEI
Notification of Summary of July 9, 2021
IDX
Minutes of EGMS
Informasi RUPSLB 2021

2021 EGMS Information
Tanggal Pelaksanaan 7 Juli 2021

Implementation Date July 7, 2021
Pukul
09.00 WIB
Time
Lokasi
Gedung Menara Sudirman Lt.8, Jl. Jendral Sudirman Kav.60, Jakarta 12190
Location
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Telah memenuhi The General Meeting of Shareholders has
Quorum kuorum karena dihadiri oleh pemegang saham yang fulfilled the quorum because it was attended
mewakili 277.792.650 saham atau 77,47% dari by shareholders representing 277,792,650
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah shares or 77.47% of all shares with valid voting
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran rights issued by the Company, in accordance
Dasar Perseroan dan Peraturan Perundangan yang with the Company's Articles of Association
berlaku. and applicable laws and regulations.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Physical Attendance Komisaris Utama: Anton Santoso President Commissioner: Anton Santoso
Direksi Board of Directors
Direktur Independen: Eko Yulianto Independent Director Eko Yulianto
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh PT Sinartama Gunita sebagai Was carried out by PT Sinartama Gunita as
Vote Count Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan the Share Registrar appointed by the Company
dengan mekanisme pool dan divalidasi serta dihitung with a pool mechanism and was validated
dihadapan Notaris Ir. Andalia Farida S.H., M.H Notaris and counted before Notary Ir. Andalia Farida
di Jakarta yang menjalankan profesinya secara S.H., M.H Notary in Jakarta who carries out
independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 her profession independently based on Law
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris sebagaimana no. 30 of 2004 concerning Notary Position as
diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 amended by Law no. 2 of 2014 concerning
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 30 Amendments to Law Number 30 of 2004
Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris. concerning Notary Position.
Mekanisme Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions were made by deliberation
Pengambilan Keputusan untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat for consensus. If deliberation for consensus is
Decision-making tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. not reached, then a vote is held.
Mechanism
Tanya Jawab Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk In the Meeting there was given the opportunity
Question and Answer mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan to raise questions and/or provide opinions
pendapat setelah seluruh mata acara Rapat selesai after all the agenda items of the Meeting have
dibahas. Tidak terdapat pertanyaan yang diajukan been discussed. There were no questions
oleh Para Pemegang Saham dalam Rapat. raised by the Shareholders at the Meeting.
Pelaksanaan Hasil RUPS Seluruh hasil RUPSLB telah selesai dilaksanakan All the EGMS results have been fully
Implementation of the sepenuhnya oleh Perseroan. implemented by the Company.
GMS Results

Keputusan dan Realisasi RUPSLB 2021

The 2021 EGMS Resolutions and Realization
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar.
Approval of Amendment to Articles of Association.
Abstain Abstain 1. Menyetujui perubahan/penyesuaian anggaran dasar Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. Perseroan guna melakukan penyesuaian terhadap memerlukan tindak
0 share representing 0% vote.: peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan POJK No. lanjut.
Tidak Setuju Disagree 16/POJK. 04/2020, tanpa mengurangi penyesuaian
• 0 lembar saham mewakili 0,001% suara terhadap peraturan OJK lainnya sepanjang di perlukan. Has been completed
0 shares representing 0% votes and required no
Setuju Agree: 1. Approved changes/adjustments to the Company's follow-up.
• 277.792.550 lembar suara mewakili articles of association in order to make adjustments to
100% suara POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.
277.792.550 shares representing 100% 04/2020, without reducing adjustments to other OJK
votes regulations as long as necessary.
Total Suara Setuju
suara
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan segala tindakan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas termasuk tetapi
tidak terbatas untuk menyusun dan menyatakan
kembali keputusan tersebut dalam akta Notaris, dan
selanjutnya memohon persetujuan dan pemberitahuan
atas perubahan Anggaran Dasar tersebut kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, dan untuk mengajukan serta
menandatangani semua permohonan dan/atau
dokumen lainnya yang diperlukan tanpa ada yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Approved to grant authority and power of attorney

with substitution rights to the Company’s Board of
Directors to take all actions in connection with the
above-mentioned decisions including but not limited
to compiling and restating the decisions in a Notary
deed, and further request approval and notification of
the amendment to the Articles of Association to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia in accordance with the applicable laws and
regulations, and to submit and sign all applications
and/or other documents required without any
exceptions in accordance with the applicable laws and
regulations.

Laporan

Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Susunan Direksi.
Approval of Re-appointment / Change in the Composition of the Board of Directors.
Abstain: 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Telah selesai dan tidak
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. dan memberikan pembebasan tanggung memerlukan tindak lanjut.
Tidak Setuju: jawab (acquit et de charge) kepada seluruh
• 0 lembar saham mewakili 0% suara. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Has been completed and
Setuju: 1. Approved to honorably discharge and required no follow-up.
• 277.792.550 lembar suara mewakili grant release of responsibilities (acquit et
100% suara de charge) to all members of the Board of
Total Suara Setuju: Directors and Board of Commissioners of the
• 277.792.550 lembar saham atau 100% Company.
suara
2. Mengangkat Direksi dan Dewan Komisaris
Abstain: Perseroan yang baru untuk periode 7 Juli
• 0 share representing 0% vote. 2021 – 7 Juli 2026, sesuai dengan usulan
Disagree: pemegang saham Perseroan, sehingga
• 0 shares representing 0% votes terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat
Agree: ini, susunan anggota Dewan Komisaris dan
• 277.792.550 shares representing Direksi Perseroan yang baru adalah:
100% votes 2. Appointed new Board of Directors and
Total Agreeing Votes: Board of Commissioners of the Company
• 277.792.550 shares or 100% votes for the period of July 7, 2021 – July 7, 2026,
in accordance with the proposal of the
Company's shareholders, so that as of the
closing date of this meeting, the composition
of the Company's Board of Commissioners
and Board of Directors new members is:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Anton Santoso, BEE., M.Sc
Komisaris (Independen): John Pieter Nazar, SH.,
MH
Komisaris (Independen): Djoko Rosmiatun Mijaata,
SE., MM
Direksi
Direktur Utama: Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN
Eng. IPU
Direktur: Chandra Devikemalawaty, SH., MBA
Direktur: Avian Widyasmono, SE.,MM.
Direktur (Independen): Ir. Tri Widjajanto
Joedosastro, MT
Direktur (Independen): Ir. Noor Romawibowo
Danusutedjo, MBA
Board of Commissioners
President Commissioner: Anton Santoso, BEE.,
M.Sc
(Independent) Commissioner: John Pieter Nazar,
SH., MH
(Independent) Commissioner: Djoko Rosmiatun
Mijaata, SE., MM
Board of Directors
Chief executive officer: Ir. Bobby Gafur Umar, MBA,
ASEAN Eng. IPU
Director: Chandra Devikemalawaty, SH., MBA
Director: Avian Widyasmono, SE.,MM.
(Independent) Director: Ir. Tri Widjajanto
Joedosastro, MT
(Independent) Director: Ir. Noor Romawibowo
Danusutedjo. MBA

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ utama Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the Company’s main organ which
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan is in charge of and fully responsible for the management
sesuai dengan maksud dan tujuan, serta demi tercapainya of the Company in accordance with the purpose and
kepentingan terbaik Perseroan. Keberadaan Organ Direksi objectives, and for the achievement of the best interests
di Perseroan telah sesuai dengan ketetuan POJK No.33/ of the Company. The existence of the Board of Directors
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan in the Company is in accordance with the provisions of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta POJK No.33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning
Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, and the Company's Articles of
Association.
Pedoman Kerja Direksi

Board of Directors’ Work Guidelines
Seluruh anggota Direksi wajib menjalankan tugas dan All members of the Board of Directors are required to
tanggung jawabnya dengan penuh itikad baik dengan carry out their duties and responsibilities in good faith
berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi. Pedoman by referring to the Board of Directors' Work Guidelines.
ini disusun dengan mengindahkan UU No. 40 Tahun The guidelines have been prepared with due observance
2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 of Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Pasar Modal, POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Companies, Law no. 8 of 1995 concerning Capital Market,
Perseroan beserta perubahan-perubahannya. POJK 33/2014, and the Company's Articles of Association
and their amendments.
Secara garis besar, isi Pedoman dan Tata Tertib kerja In general, the contents of the Guidelines and Code of
Direksi Perseroan antara lain sebagai berikut: Conduct of the Company's Board of Directors are as
follows:
1) Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri 1) Appointment, dismissal, resignation and

dan pemberhentian sementara Direksi; temporary dismissal of the Board of Directors;
2) Kedudukan Direksi dalam organisasi; 2) The Board of Directors’ position in the

organization;
3) Organisasi Direksi; 3) Organization of the Board of Directors;
4) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi; 4) Duties, responsibilities and authorities of the
Board of Directors;
5) Kebijakan Remunerasi Direksi; 5) Board of Directors' Remuneration Policy;
6) Rapat dan Pelaporan Direksi; 6) Board of Directors Meeting and Reporting;
7) Rencana jangka panjang, rencana kerja dan 7) The Company's long-term plans, work plans and
anggaran Perseroan; budgets;
8) Kode etik Direksi; 8) The Board of Directors’ Code of Conduct;
9) Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 9) Relationship between the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
10) Evaluasi Kinerja Direksi. 10) Performance Evaluation of the Board of Directors.

Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership and Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah 5 tahun The term of office for the Company's Board of Directors
dan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. members is 5 years and can be reappointed in the next
period.
Berdasarkan keputusan yang dituangkan dalam Rapat Based on the decisions set forth in the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada Extraordinary General Meeting of Shareholders on July 7,
tanggal 7 Juli 2021 seperti tercantum dalam Akta 2021 as stated in the Deed of Statement of Resolutions of
Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 05 tanggal 7 the Annual GMS No. 05 dated July 7, 2021, the following is
Juli 2021, berikut ini adalah komposisi Direksi per tanggal the composition of the Board of Directors as of December
31 Desember 2021: 31, 2021:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU President Director
Chief executive officer
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Director
Corporate Secretary
Direktur
Direktur Independen
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, MT Independent Director
Direktur Independen
Ir. Noor Romawibowo Danusutedjo,.MBA Independent Director
Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat In accordance with the Company’s Articles of Association
1 secara garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung Article 12 paragraph 1 in general, the Board of Directors
jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi tercapainya is in charge of and fully responsible for the management
kepentingan Perseroan dengan memimpin dan mengurus of the Company in order to achieve the interests of
Perseroan melalui implementasi kebijakan yang the Company by leading and managing the Company
dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan tujuan through the implementation of policies that are deemed
Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran appropriate and in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan. purpose and objectives as stipulated in Company's
Articles of Association.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah ruang Based on the Board of Directors Guidelines, the scope
lingkup tugas dan tanggung jawab dari masing-masing of duties and responsibilities of each member of the
anggota Direksi Perseroan, antara lain sebagai berikut: Company's Board of Directors includes as follows:

Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Bertugas untuk mengkoordinir anggota Direksi lainnya, agar
seluruh kegiatan berjalan sesuai visi, misi, sasaran usaha,
strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.
Secara spesifik, Direktur Utama bertanggung jawab
untuk menyelaraskan seluruh inisiatif strategi Perseroan,
mengkoordinasikan tugas operasional serta mengendalikan
Direktur Utama dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip tata kelola dan
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, President Director standar etika secara konsisten dalam Perseroan.
ASEAN Eng. IPU Chief executive He has a duty to coordinate other members of the Board
officer of Directors, so that all activities run according to the
established vision, mission, business objectives, strategies,
policies and work programs. Specifically, the is responsible
for aligning all of the Company's strategic initiatives,
coordinating operational duties as well as controlling
and evaluating the consistent application of governance
principles and code of conduct within the Company.
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan,
mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan operasional
bidang Sumber Daya Manusia, pengelolaan aset
Direktur/ Sekretaris Perusahaan dan kepatuhan perusahaan terhadap Peraturan
Chandra Devikemalawaty, SH., Perusahaan & Perundangan-undangan yang berlaku.
MBA Director He has a duty to coordinate, control and evaluate the
Corporate Secretary implementation of operations in the field of Human
Resources, management of Company assets and
the company’s compliance with applicable Laws and
Regulations.
Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan,
mengendalikan dan mengevaluasi operasional di bidang
keuangan, anggaran, akuntansi, pendanaan, monitoring
Direktur sistem teknologi informasi, serta melaksanakan
Avian Widyasmono, SE., MM* Director manajemen risiko.
Chief Financial Officer Responsible for coordinating, controlling and evaluating
operations in finance, budgeting, accounting, funding,
monitoring information technology systems, and
implementing risk management.
Direktur Independen • Merencanakan, melaksanakan, mengawasi dan
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, Independent bertanggung jawab atas seluruh pelaksanaan
MT* Director operasional Perseroan;
Chief Project Officer • Membuat strategi dalam pemenuhan target Perseroan
dan cara mencapai target tersebut;
• Mengkordinasikan pengembangan peluang bisnis
Direktur Independen usaha Perseroan
Independent • Plan, implement, supervise and be responsible for the
Ir. Noor Romawibowo, MBA* Director entire operational implementation of the Company;
Chief Investment • Create a strategy in meeting the Company's targets and
Officer methods to achieve the targets;
• Coordinate the progress of the Company's business
opportunities.
*Diangkat berdasarkan RUPS tanggal 7 Juli 2021

Appointed based on the GMS on July 7, 2021

Tugas dan Tanggung jawab Direksi secara umum

Duties and responsibilities of the Board of Directors in general
• Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung • The Board of Directors is in charge of carrying
jawab atas pengurusan Perseroan untuk out and being responsible for the management
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud of the Company for the benefit of the Company in
dan tujuan Perseroan yang telah ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives of
anggaran Dasar Perseroan; the Company which have been stipulated in the
Company's Articles of Association;
• Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh • The Board of Directors must in good faith and
tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan full responsibility to carry out their duties by
mengindahkan peraturan perundang-undangan complying the applicable laws and regulations;
yang berlaku;
• Direksi menerapkan praktik tata kelola • The Board of Directors implements good
Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan corporate governance practices in every business
bisnis dan pada semua tingkatan organisasi; activity and at all organization levels;
• Direksi dapat membentuk komite dan • The Board of Directors can form a committee
berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja and is obliged to evaluate the performance of the
komite tersebut setiap akhir tahun; committee at the end of each year; and
• Memastikan bahwa informasi yang berkaitan • Ensure that information related to the Company
dengan Perseroan selalu tersedia ketika is always available when required by the Board of
diperlukan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014, Perseroan As regulated in POJK 33/2014, the Company holds regular
menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala minimal Board of Directors meetings at least 1 (one) time in 1
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Pada tahun 2021, (one) month. In 2021, the Company has held 24 meetings
Perseroan telah mengadakan 24 kali rapat Direksi dengan of the Board of Directors with the following description:
uraian sebagai berikut
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan % Kehadiran
Number of
Name Position % Attendance
Attendance
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU Direktur Utama
President Director 24 100%
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Direktur/ Sekretaris
Perusahaan
18 75%
Director
Corporate Secretary
Avian Widyasmono, SE., MM* Direktur
Director 18 75%
Ir. Tri WIdjajanto Joedosastro, MT* Direktur Independen
Independent Director 16 67%
Ir. Noor Romawibowo, MBA* Direktur Independen
*) Diangkat berdasarkan RUPS tanggal 7 Juli 2021

*) Appointed based on the GMS on July 7, 2021

Agenda Rapat Direksi

Board of Directors Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed at the Board of
Direksi di antaranya adalah terkait kebijakan strategis Directors' Meetings include the Company's strategic
Perseroan, persetujuan Direksi, review kinerja Perseroan policies, approvals from the Board of Directors, reviews
dan masing-masing unit bisnis, kebijakan investasi of performance of the Company and all business units,
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. the Company's investment policies, and other strategic
matters.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Tahun 2021

Orientation/Introduction Program for New Directors in 2021
Program orientasi bagi Direksi dibutuhkan dengan An orientation program for the Board of Directors is
tujuan memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, required with the aim of providing an overview of business
rencana usaha ke depan, panduan kerja dan lainnya yang activities, future business plans, work guidelines and
menjadi tanggung jawab Direksi. Program pengenalan other matters that are the responsibility of the Board
disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan dengan melakukan of Directors. The introduction program is prepared by
kajian dokumen Agenda dan Publikasi Rencana Rapat the Corporate Secretary by reviewing the Agenda and
Dewan Komisaris yang terdiri dari Dokumen Laporan Publication of the Board of Commissioners Meeting Plan
Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan documents which consist of Documents of Annual Report,
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company Work Plan and Budget (RKAP), Company Long
Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy Term Plan (RJPP), Company Articles of Association,
(CGP), Standar Etika Perusahaan, Program Kerja Dewan Corporate Governance Policy (CGP), Company Code of
Komisaris dan Komite Penunjang Dewan Komisaris, Conduct, Work Programs of the Board of Commissioners
Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi dan Charter and Supporting Committees of the Board of
Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta peraturan Commissioners, Board of Commissioners Charter, Board
perundangan yang terkait dengan proses bisnis Perseroan. of Directors Charter and Board…
Penilaian Kinerja Terhadap Komite Pendukung Direksi Tahun 2021

Performance Assessment of the Supporting Committee of the Board of Directors in 2021
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki Komite Until present, the Company does not have a Supporting
Pendukung Direksi sehingga tidak ada pengungkapan Committee for the Board of Directors so that there is no
mengenai penilaian terhadap kinerja komite yang disclosure regarding the assessment of performance of
dimaksud dalam laporan tahunan ini. the committee referred to in this annual report.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s main organ
bertugas dan bertanggung jawab dalam hal pengawasan that has duties and responsibilities in terms of general
secara umum dan/atau khusus terkait implementasi and/or specific supervision related to the implementation
kebijakan pengurusan operasional Perseroan yang of the Company's operational management policies
dilakukan oleh Direksi, serta menjalankan fungsi carried out by the Board of Directors, as well as carries
penasehatan kepada Direksi, memastikan bahwa out an advisory function to the Board of Directors, ensures
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG dan that the Company has implemented GCG principles and
mematuhi semua regulasi yang berlaku. complies with all applicable regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Work Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Dewan The Company has Guidelines and Code of Conduct for
Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman dan acuan the Board of Commissioners which serve as a guideline
bagi seluruh Komisaris dalam menjalankan peran dan and reference for all Commissioners in carrying out their
fungsi pengawasan terhadap Direksi Perseroan. supervisory roles and functions of the Company's Board of
Directors.
Pedoman ini disusun dengan mengacu pada The guidelines are prepared with reference to the
Ketentuan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Provisions of Law no. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Liability Companies, Law no. 8 of 1995 concerning Capital
POJK 33/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan beserta Market, POJK 33/2014, and the Company's Articles of
perubahan-perubahannya. Association and their amendments.
Secara holistik, isi Pedoman Kerja Dewan Komisaris Holistically, the contents of the Company's Board of
Perseroan adalah sebagai berikut sebagai berikut: Commissioners' Work Guidelines are as follows:
1. Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri, 1. Appointment, dismissal, resignation and

dan pemberhentian sementara Dewan Komisaris; temporary dismissal of the Board of
Commissioners;
2. Kedudukan Dewan Komisaris dalam organisasi; 2. The Board of Commissioners’ position in the
organization;
3. Organisasi Dewan Komisaris; 3. Organization of the Board of Commissioners;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan 4. Duties, responsibilities and authorities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris; 5. Board of Commissioners' Remuneration Policy;
6. Rapat dan Pelaporan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Meeting and Reporting;
7. Rencana jangka panjang, rencana kerja, dan 7. The Company's long-term plans, work plans and
anggaran Perseroan; budgets;
8. Kode Etik Dewan Komisaris; 8. The Board of Commissioners’ Code of Conduct;
9. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 9. Relationship between the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
10. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 10. Performance Evaluation of the Board of


Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office for the Company's Board of
adalah 5 tahun dan dapat diangkat kembali pada periode Commissioners members is 5 years and can be
selanjutnya. reappointed in the next period.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, Dewan As of December 31, 2021, the Company's Board of
Komisaris perseroan berjumlah 3 orang, yang terdiri dari 1 Commissioners members consisted of 1 (one) President
(satu) Komisaris Utama, dan 2 (dua) anggota Komisaris. Commissioner and 2 (two) Commissioners.
Lebih lengkap, berikut ini adalah susunan Dewan In more detail, the following is the composition of the
Komisaris Perseroan yang menjabat per 31 Desember Company's Board of Commissioners serving as of
2021: December 31, 2021:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir

Name Position The Latest Basis of Appointment
Komisaris Utama
Anton Santoso. BEE., M.Sc. President
Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 05
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal.
07 Juli 2021.
John Pieter Nazar. SH., MH Independent
Serves as the Company’s President Commissioner based on Deed No. 05
Commissioner
Statement of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
dated July 7, 2021
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE.,
Independent
MM
Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Referring to the Company's Articles of Association, the
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: Board of Commissioners has duties and responsibilities
which include:
1. Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan 1. The Board of Commissioners performs

atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan supervisory duties on management policies,
pada umumnya, baik mengenai Perseroan management in general, both regarding the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasehat Company and the Company's business, and
kepada Direksi. provides advice to the Board of Directors.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. Perform duties, authorities and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan in accordance with the provisions of the Articles
keputusan RUPS serta perundang-undangan yang of Association and the GMS resolutions as well
berlaku untuk kepentingan Perseroan, dan sesuai as the applicable laws and regulations for the
dengan maksud dan tujuan Perseroan; Company’s interests, and in accordance with the
purpose and objectives of the Company;
3. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 3. In carrying out supervision, the Board of
wajib mengarahkan, memantau dan mengevaluasi Commissioners is required to direct, monitor and
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. evaluate the implementation of the Company's
Untuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab strategic policies. For the implementation of
ini, Dewan Komisaris dapat meminta data dan these duties and responsibilities, the Board
informasi yang dibutuhkan kepada Direksi; of Commissioners may request data and
information needed to the Board of Directors;

4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang 4. Research and review the annual report prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan by the Board of Directors and sign the report.
tersebut.
Wewenang Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Authorities
Adapun kewenangan Dewan Komisaris yaitu sebagai The authorities of the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Overseeing the implementation of the Company's
Perseroan; annual work plan;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, 2. Keeping track of the Company's activities,
3. Memberikan pendapat dan saran kepada 3. Providing opinions and suggestions to the GMS
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya yang regarding any other issues deemed important for
dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan, the management of the Company, and Performing
dan Melakukan tugas pengawasan lainnya yang other supervisory duties as determined by the
ditentukan oleh RUPS; GMS;
4. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan 4. Ensuring the implementation of the Company's

prinsip-prinsip GCG Perseroan; GCG principles;
5. Melaporkan mengenai kepemilikan saham dan/ 5. Report on share ownership and/or family
atau hubungan keluarga kepada Perseroan. relationships to the Company;
6. Memberikan tanggapan atas laporan berkala 6. Providing feedback on periodic reports of the
Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan Board of Directors and at any time necessary
mengenai perkembangan Perseroan. regarding the development of the Company;
7. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, 7. Checking books, letters and other documents,
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan checking cash for verification purposes and
surat berharga lainnya dan memeriksa kekayaan other securities and checking the assets of the
Perseroan. Company.
Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala The Board of Commissioners meetings are held
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. periodically at least 1 (one) time every 2 (two) months.
Kebijakan ini sudah selaras dengan ketentuan POJK This policy is in line with the provisions of POJK 33/2014.
33/2014.
Pada tahun 2021, Dewan Komisaris telah mengadakan 6 In 2021, the Board of Commissioners has held 6 internal
kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:

Jumlah Kehadiran
Number of
Attendance
Anton Santoso. BEE., M.Sc. Komisaris Utama
6 100%
John Pieter Nazar. SH., MH* Komisaris Independen
5 83%
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM* Komisaris Independen
6 100%
*Appointed based on the GMS on July 7, 2021
Agenda Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat The agenda or matters discussed in the Board of
Dewan Komisaris di antaranya adalah terkait rekomendasi Commissioners Meetings include recommendations from
Dewan Komisaris terhadap pengelolaan strategis the Board of Commissioners on the strategic management
Perseroan ataupun persetujuan Dewan Komisaris lainnya, of the Company or other approvals from the Board of
review kinerja Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. Commissioners, reviews of the Company's performance
and other strategic matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Meetings (Joint Meetings)
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
menggelar rapat yang mengundang kehadiran Direksi Commissioners also holds meetings inviting the Board
atau seringkali disebut dengan Rapat Gabungan Dewan of Directors or often referred to as the Joint Meeting of
Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan rapat ini dilaksanakan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
secara rutin minimal satu kali setiap 4 (empat) bulan This meeting is held regularly at least once every 4 (four)
sebagaimana diatur dalam POJK 33/2014. months as regulated in POJK 33/2014.
Selama tahun 2021, Dewan Komisaris menyelenggarakan During 2021, the Board of Commissioners held 3 joint
3 kali rapat gabungan dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Jumlah Kehadiran
Number of
Attendance
Anton Santoso. BEE., M.Sc. Komisaris Utama
3 100%
John Pieter Nazar. SH., MH* Komisaris Independen
3 100%
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., MM* Komisaris
3 100%
Commissioner
Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU* Direktur Utama
President Director 3 100%
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Direktur/ Sekretaris
Perusahaan
3 100%
Director
Corporate Secretary

Jumlah Kehadiran
Number of
Attendance
Avian Widyasmono, SE.,MM. Direktur
Director 3 100%
Ir. Tri Widjajanto Joedosastro, MT* Direktur Independen
Ir. Noor Romawibowo Danusutedjo, MBA* Direktur Independen

*Appointed based on the GMS on July 7, 2021
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru Tahun 2021

Orientation/Introduction Program for New Commissioners in 2021
Program orientasi bagi Dewan Komisaris dibutuhkan An orientation program for the Board of Commissioners is
dengan tujuan memberikan gambaran atas aktivitas needed with the aim of providing an overview of business
bisnis, rencana usaha ke depan, panduan kerja dan lainnya activities, future business plans, work guidelines and
yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Program other matters that become the Board of Commissioners’
pengenalan disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan responsibility. The introduction program is prepared by
dengan melakukan kajian dokumen Agenda dan Publikasi the Corporate Secretary by reviewing the Agenda and
Rencana Rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari Publication of the Board of Commissioners Meeting Plan
Dokumen Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran documents consisting of Documents of Annual Report,
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company Work Plan and Budget (RKAP), Company Long
(RJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate Term Plan (RJPP), Company Articles of Association,
Governance Policy (CGP), Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Company
Program Kerja Dewan Komisaris dan Komite Penunjang Code of Conduct, Work Programs of the Board of
Dewan Komisaris, Charter Dewan Komisaris, Charter Commissioners and Supporting Committees of the Board
Direksi dan Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Commissioners Charter,
serta peraturan perundangan yang terkait dengan proses Board of Directors Charter and Board of Commissioners
bisnis Perseroan. Supporting Committee Charter, as well as laws and
regulations related to the Company's business processes.
Penilaian Kinerja Terhadap Komite di Bawah Dewan Komsaris

Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners is assisted by the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite tersebut Committee and the Nomination and Remuneration
memiliki kinerja yang baik sepanjang tahun 2021 dan Committee. These committees have performed well
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang throughout 2021 and can carry out their duties and
dijabarkan sebagai berikut: responsibilities which are described as follows:
• Komite Audit menyelesaikan rencana kerja yang • The Audit Committee finalizes the
telah ditentukan untuk tahun 2021, memberikan predetermined work plan for 2021, provides
nasihat dan rekomendasi yang diminta oleh advice and recommendations requested by
Dewan Komisaris, dan menindaklanjuti seluruh the Board of Commissioners, and follows
rekomendasi Dewan Komisaris. Dewan up on all recommendations of the Board of
Komisaris merasa puas karena Komite Audit Commissioners. The Board of Commissioners
telah memberikan keyakinan yang memadai atas is satisfied because the Audit Committee
efektivitas pelaporan keuangan, manajemen has provided adequate assurance on the
risiko, pengendalian, dan kepatuhan Perseroan. effectiveness of the Company's financial
reporting, risk management, control and
compliance.

• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi tentang remunerasi bagi anggota provides recommendations on remuneration for
Direksi dan Dewan Komisaris yang kemudian members of the Board of Directors and the Board
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners which are then approved by the
Komite juga General Meeting of Shareholders. The Committee
also
• memberikan masukan berharga tentang • provides valuable input on the candidacy of

pencalonan kandidat Direksi dan jumlah posisi candidates for the Board of Directors and the
manajerial sepanjang tahun tersebut. number of managerial positions during the year.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the Board
dan Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas of Commissioners and Board of Directors have been
Perseroan dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam adjusted to the complexity of the Company while still
pengambilan keputusan. taking into account the activities in decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and the
memenuhi persyaratan dan memiliki pengalaman serta Board of Directors have met the requirements and
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan possess the experience and expertise needed to carry
tugasnya masing-masing sesuai dengan yang disyaratkan out their respective functions and duties as required by
dalam POJK 33/2014 yang juga telah dituangkan dalam POJK 33/2014 which has also been stated in the Articles
Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris of Association and the Work Guidelines for the Board of
dan Direksi (Board Manual) Perseroan. Commissioners and the Board of Directors (Board Manual)
of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and the
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman Board of Directors has diversity in terms of education and
kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan work experience. This can be seen in detail in the profile of
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners and the Board of Directors in
this Annual Report.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure for Implementing Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
secara self-assesment. Commissioners and the Board of Directors is carried out
by means of a self-assessment.

Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on Key Performance Indicators
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. (KPI) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan dinilai The performance assessment of the Board of
oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi dilaporkan Commissioners is reported and assessed by the GMS,
dan dinilai oleh Dewan Komisaris. while the performance assessment of the Board of
Directors is reported and assessed by the Board of
Commissioners.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi dan/atau Policy and Nomination Process for Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris Members and/or Board of Commissioners Members
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for members of the Board of
mengacu kepada kebijakan internal Perusahaan, peraturan Commissioners and the Board of Directors refers to
perundang-undangan yang berlaku serta mendasari the Company's internal policies, applicable laws and
pada standar yang berlaku di industri yang sejenis, yang regulations and is based on the standards applicable in
disetujui oleh RUPS. similar industries, which is approved by the GMS.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure and Implementation of Remuneration for Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Setiap Dewan Komisaris dan Direksi berhak menerima Each member of the Board of Commissioners and the
kompensasi dari Perseroan. Berdasarkan RUPS Tahunan Board of Directors is entitled to receive compensation
Perseroan, Dewan Komisaris berwenang untuk penetapan from the Company. Based on the Company's Annual
honorarium, gaji, tunjangan bonus dan atau remunerasi GMS, the Board of Commissioners has the authority to
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris determine the honorarium, salary, bonus allowances and
Perseroan. or other remuneration for the Company’s members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan In general, the remuneration for the Board of
berdasarkan tugas, tanggung jawab dan wewenang Commissioners is determined based on the duties,
anggota Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan responsibilities and authority of the Board of
kemampuan keuangan Perseroan sedangkan remunerasi Commissioners members by taking into account the
bagi Direksi ditetapkan dan ditelaah oleh Dewan Komisaris Company’s financial capacity, while the remuneration for
serta mengacu pada keputusan RUPS Perseroan. Besaran the Board of Directors is determined and reviewed by the
remunerasi masing-masing anggota Direksi ditentukan Board of Commissioners and refers to the Company's
dengan mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target GMS resolutions. The amount of remuneration for each
individu, kinerja dan kondisi keuangan Perseroan. member of the Board of Directors is determined by
taking into account the performance and achievement
of individual targets, performance and the Company's
financial condition.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedure for Determining Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi adalah sebagai berikut : The procedure for determining remuneration is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau 1. The Nomination and Remuneration Committee
struktur dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris reviews the structure and amount of remuneration
dan Direksi kemudian memberikan rekomendasi for the Board of Commissioners and the Board of
kepada Dewan Komisaris. Directors then provides recommendations to the
Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi. 2. The Board of Commissioners evaluates the

recommendations.
3. Rekomendasi disampaikan dan dibahas di dalam 3. Recommendations are submitted and discussed
RUPS Tahunan untuk memperoleh persetujuan at the Annual GMS to obtain approval regarding
terkait penetapan honorarium dan/atau gaji the determination of honorarium and/or salaries
beserta tunjangan. and allowances.
4. Hasil evaluasi rekomendasi berupa RUPS 4. The evaluation results of recommendations

memutuskan besaran remunerasi bagi Dewan in the form of a GMS decide the amount of
Komisaris dan Direksi atau memberikan remuneration for the Board of Commissioners
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk and the Board of Directors or authorize the Board
penentuan remunerasi. of Commissioners to determine remuneration.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris

Remuneration Structure for Board of Directors and Board of Commissioners
Selama tahun 2021, Direksi dan Dewan Komisaris During 2021, the Company's Board of Directors and
Perseroan telah menerima komponen remunerasi antara Board of Commissioners have received the following
lain: Gaji, Tunjangan dan Fasilitas lainnya. remuneration components:
Nominal Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris

Remuneration Nominal for Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan menetapkan bahwa seluruh anggota Dewan The Company stipulates that all members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi berhak atas gaji dan of Commissioners and members of the Board of
tunjangan dan/atau manfaat lainnya atas kontribusi dan Directors are entitled to salaries and allowances and/
kinerja yang telah diberikan selama tahun buku 2020 or other benefits for the contributions and performance
dengan nilai remunerasi yang telah dibayarkan di tahun that have been given during the 2020 financial year
2021 sebesar Rp362.500.000. with the remuneration value paid in 2021 amounting to
Rp362,500,000.

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA
DISCLOSURE OF AFFILIATION OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
OF DIRECTORS, AND MAJOR SHAREHOLDERS
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERSS
Anton Santoso.
- √ - √ - √ - √ - √ - √
BEE., M.Sc.
John Pieter Nazar.
- √ - √ - √ - √ - √ - √
SH., MH
Djoko Rosmiatun
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Mijaata, SE., MM
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ir. Bobby Gafur
Umar, MBA, - √ - √ √ - - √ - √ - √
ASEAN Eng. IPU*
Chandra
Devikemalawaty, - √ - √ - √ - √ - √ - √
SH., MBA
Avian
Widyasmono, - √ - √ - √ - √ - √ - √
SE.,MM.
Ir. Tri Widjajanto
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Joedosastro, MT
Ir. Noor
Romawibowo - √ - √ - √ - √ - √ - √
Danusutedjo, MBA
*Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU memiliki 75% saham Perseroan, sehingga menjadikan beliau sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
*Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN ENG. IPU owns 75% of the Company's shares, making him the Major and Controlling Shareholder

KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk The Audit Committee is a supporting organ that is
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan established and is directly responsible to the Board of
Komisaris untuk membantu efektivitas pelaksanaan Commissioners to support effective implementation of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara khusus the supervisory function of the Board of Commissioners
terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan pengawasan specifically related to financial reporting disclosure and
internal. Keberadaan Komite Audit di Perseroan sudah internal control. The existence of the Audit Committee
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in the Company is in accordance with the provisions
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) of the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) concerning
Komite Audit. Establishment and Guidelines for Work Implementation of
the Audit Committee.
Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit (Audit The Audit Committee has an Audit Committee Charter
Committee Charter) berdasarkan Surat Keputusan based on the Joint Decree of the Board of Commissioners
Bersama Dewan Komisaris tanggal 3 Maret 2016 tentang dated March 3, 2016 concerning the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang disesuaikan dengan ketentuan Charter which is adjusted to the applicable regulations.
peraturan yang berlaku. Piagam Komite Audit ini berfungsi This Audit Committee Charter serves as a guideline for
sebagai pedoman bagi Komite Audit Perseroan untuk the Company's Audit Committee to carry out its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara responsibilities independently and objectively.
independen dan objektif.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas, wewenang dan tanggung The Audit Committee carries out the duties, authorities
jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit and responsibilities as stipulated in the Audit Committee
yakni antara lain sebagai berikut: Charter, which include as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Conducting reviews on financial information

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik that will be published by the Company to the
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Public and/or to the authorities, among others,
Keuangan, Proyeksi, dan laporan lainnya terkait the Financial Statements, Projections and other
dengan informasi keuangan Perseroan; statements related to the financial information of
the Company;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan • Conducting reviews on the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with laws and regulations related to
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; the activities of the Company;
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Providing independent opinions in case of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen discrepancy of opinions between Management
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; and the Accountant for services rendered;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang of Commissioners on the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant that is based on independency, scope

penugasan dan fee; of assignment and fees;

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Conducting reviews on the implementation of
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi audit by the internal auditors and supervising
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas the follow-ups conducted by the BOD based on
temuan auditor internal; findings from the internal auditors;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas • Conducting reviews on the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management by the Board of Directors, where the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company has no risk supervision function under
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan • Reviewing complaints related to accounting and
proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting process of the Company;
Perseroan;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Reviewing and providing suggestions to the Board
Komisaris terkait adanya potensi benturan of Commissioners in relation to the potential
kepentingan Perseroan; conflict of interest in the Company;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintaining confidentiality of documents, data
informasi Perseroan. and information associated with the Company.

Mengacu pada POJK 55/2012015, masa tugas anggota Referring to POJK 55/2012015, the term of office of
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan the Audit Committee members may not be longer than
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran the term of office of the Board of Commissioners as
Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) stipulated in the Articles of Association and may be
periode berikutnya. re-elected only for the next 1 (one) period.
Perubahan Komposisi Komite Audit Tahun 2021

Changes in the Composition of the Audit Committee in 2021
komposisi Komite Audit, dengan kronologis sebagai composition of the Audit Committee, with the following
berikut: chronology:
Perubahan Komposisi Komite Audit Tahun 2021

Changes in the Composition of the Audit Committee in 2021
Nama Komite Audit Sebelumnya Jabatan Periode Jabatan

Name of Previous Audit Committee Position Term of Office
Ketua
(Merangkap Komisaris Independen) 1 Januari – 15 September 2021
Slivia Sujanto
Chairman January 1 – September 15, 2021
(Concurrently Independent )
Anggota 1 Januari – 15 September 2021
Sri Gustina Hasibuan
Member January 1 – September 15, 2021
Anindya Natasa
Sesuai hasil keputusan Dewan Komisaris Perseroan In accordance with decree of the Company's Board
tanggal tanggal 15 September 2021, komposisi Komite of Commissioners dated September 15, 2021, the
Audit berubah menjadi: composition of the Audit Committee has changed to:

Nama Komite Audit Sebelumnya

Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Name of Current Audit
Position Basis of Appointment Appointment Date
Committee
Keputusan Dewan
Ketua Komisaris No. 058/
(Merangkap Komisaris PMP/IX/2021 tanggal 15
Independen) September 2021 15 September 2021
John Pieter Nazar, SH, MH
Chairman The Board of September 15, 2021
(Concurrently a member of the Commissioners’ Decree
Board of Commissioner) No. 058/PMP/IX/2021
dated September 15, 2021
Keputusan Dewan
Komisaris No. 058/
PMP/IX/2021 tanggal 15
Anggota September 2021 15 September 2021
Arief Budi Wicaksono
Member The Board of September 15, 2021
Commissioners’ Decree
No. 058/PMP/IX/2021
Keputusan Dewan
Komisaris No. 058/
PMP/IX/2021 tanggal 15
Anggota September 2021 15 September 2021
Andi Solichin Gantama
Member The Board of September 15, 2021
Commissioners’ Decree
No. 058/PMP/IX/2021
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak John Pieter Nazar, SH, MH selaku The complete profile of Mr. John Pieter Nazar, SH, MH as
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Chairman of the Company's Audit Committee can be seen
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, in the Company Profile Chapter, Board of Commissioners
halaman 60. Profile Sub-chapter, page 60
Profil Anggota Non-Komisaris Profile of Non-Commissioner Member
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company's Audit Committee are
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat Indonesian Citizens. The following is a brief profile of each
dari masing-masing anggota: member:
Independensi Komite Audit

Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi All members of the Audit Committee are professional,
yang profesional, berpengalaman, dan tidak memiliki experienced, and have neither direct nor indirect business
hubungan bisnis baik langsung maupun tidak langsung relationships related to the Company's business activities,
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, untuk in order to maintain independence in carrying out their
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan duties and responsibilities. All members of the Audit
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit telah Committee have met the criteria of independence,
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman expertise, experience and integrity required by applicable
dan integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang regulations.
berlaku.

Arief Budi Wicaksono
• Sarjana S1 Akuntasi, Universitas Negeri Jenderal Soedirman, Purwokerto (1996)
Bachelor's Degree in Accounting, Universitas Negeri Jenderal Soedirman,
Riwayat Pendidikan Purwokerto (1996)
Educational background • Magister Manajemen Keuangan, Universitas Tarumanagara, Jakarta (2005)
Master’s Degree in Financial Management, Universitas Tarumanagara, Jakarta
(2005)
• Accountant Divisi Multi Grocery - PT Goro Batara Sakti (1997)
Accountant Multi Grocery Division - PT Goro Batara Sakti (1997)
• Accountant Divisi Air dan Ketenagaan - PT Wijaya Karya (Persero) (1997 – 1998)
Accountant Water and Power Division - PT Wijaya Karya (Persero) (1997 – 1998)
• Tax Officer PT Multi Bintang Indonesia Tbk (1998 – 2000)
Tax Officer PT Multi Bintang Indonesia Tbk (1998 – 2000)
• Assistant to Finance and Accounting Manager PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2000
– 2004)
Assistant Manager Keuangan dan Akuntansi PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2000
– 2004)
Riwayat Karier • Commercial Finance Manager PT Reckitt Benckiser Indonesia (2004 – 2006)
Career History Commercial Finance Manager PT Reckitt Benckiser Indonesia (2004 – 2006)
• Credit Controller PT Orindo Alam Ayu (2006 – 2010)
Credit Controller PT Orindo Alam Ayu (2006 – 2010)
• Treasury Manager PT Orindo Alam Ayu (2010 – 2011)
Treasury Manager PT Orindo Alam Ayu (2010 – 2011)
• Internal Audit Manager PT Orindo Alam Ayu (2012 – 2014)
Internal Audit Manager PT Orindo Alam Ayu (2012 – 2014)
• Finance Manager PT Tigaraksa Satria, Tbk (2014 – 2020)
Finance Manager PT Tigaraksa Satria, Tbk (2014 – 2020)
• Financial Advisor PT Tunas Madya Perkasa (2020 – 2021)
Financial Advisor PT Tunas Madya Perkasa (2020 – 2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain
Concurrent Position Has no concurrent position in other Companies
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi lain, maupun
Hubungan Afiliasi dengan pemegang saham utama/pengendali.
Affiliation He has no affiliation with the Board of Commissioners, other Directors, or with the

Andi Solichin Gantama
• Bachelor of Architecture Engineering (Ir.), University of Trisakti (1996)
Sarjana Teknik Arsitektur (Ir.), Universitas Trisakti (1996)
Riwayat Pendidikan • Master of Construction Management (MCM), University of New South Wales
Educational background (UNSW), Sydney – Australia (1999)
Master of Construction Management (MCM), University of New South Wales
(UNSW), Sydney – Australia (1999)
• PT Mega Eltra Manager of Strategic Business Unit (SBU) Construction & Technical
Manager Strategic Business Unit (SBU) Construction & Technical
• Project Manager of The PT PLN Transmission Lines 150 KV Mandirancan – Cikijing
Project. Jawa Barat
Project Manager PT PLN Transmission Lines 150 KV Proyek Mandirancan – Cikijing,
Jawa Barat
• Manager of Technical Supply
Riwayat Karier Manager of Technical Supply
Career History • Business Development PT Bintang Mas Niaga (2011 – 2010)
Business Development PT Bintang Mas Niaga (2011 – 2010)
• VP Project Development PT Buntolo Giri Mas (2012 – 2019)
VP Project Development PT Buntolo Giri Mas (2012 – 2019)
• Deputy Chief Operating Officer (COO) Jogja Bay Waterpark (2015 – 2016)
Deputy Chief Operating Officer (COO) Jogja Bay Waterpark (2015 – 2016)
• Project Manager of Jogja Bay Waterpark Construction Project (2014 – 2015)
Project Manager pada Proyek Konstruksi Jogja Bay Waterpark (2014 – 2015)

Rapat Komite Audit

The Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya setiap The Audit Committee meeting must be held at least once
satu bulan sekali sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan a month as a form of carrying out its supervisory duties
tanggung jawab pengawasannya. Apabila diperlukan, and responsibilities. If necessary, the Audit Committee
maka rapat Komite Audit dapat diadakan setiap saat. meeting can be held at any time. In the process of
Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit tahun planning and implementing audit for the 2021 financial
buku 2021, rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur year, the Audit Committee meetings were also attended
Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Audit by the Company's Finance Director, Corporate Secretary,
Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Head of Internal Audit and other parties invited to the
Komite Audit. Audit Committee Meeting.
Sebagaimana diatur dalam ketentuan POJK 55/2015, As stipulated in the provisions of POJK 55/2015, the
Komite Audit Perseroan wajib menyelenggarakan rapat Company's Audit Committee is required to hold regular
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) meetings at least 1 (one) time every 3 (three) months.
bulan. Mengacu pada kebijakan tersebut, maka sepanjang Referring to this policy, throughout 2021, the Audit
tahun 2021, Komite Audit telah mengadakan 2 kali rapat Committee has held 2 meetings with the following
dengan uraian sebagai berikut: description:
Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat

Number of Number of
Name Position % Presence
Meetings Attendance
John Pieter Nazar, SH, MH * Ketua
2 2 100%
Chairman
Arief Budi Wicaksono * Anggota
2 2 100%
Member
Andi Solichin Gantama * Anggota
2 2 100%
Member
*Diangkat sejak 15 September 2021

*Appointed since September 15, 2021
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2021

Report on the Implementation of the Audit Committee Activities in 2021
Selama 2021, Komite Audit telah melakukan review atas: During 2021, the Audit Committee has reviewed:
1. Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2020; 1. Consolidated Financial Statements for 2020
Financial Year;
2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2021; 2. Financial Statements as of March 31, 2021;
3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2021; dan 3. Financial Statements as of June 30, 2021; and
4. Laporan Keuangan per 30 September 2021. 4. Financial Statements as of September 30, 2021.

Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Based on the audit results of the Audit Committee, the
Audit melaporkan bahwa dalam tahun buku 2021 tidak Audit Committee reported that in the 2021 financial year
ditemukan adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh there were no violations committed by the Company
Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; against the applicable laws and regulations; and no errors
dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan dalam were found in the preparation of the Financial Statements,
penyiapan Laporan Keuangan, pengendalian internal dan internal control and auditor independence of the Company
independensi auditor Perseroan serta pelaksanaan total as well as the implementation of the total compensation
paket kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris. package for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite The Nomination and Remuneration Committee is
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan a committee that is responsible to the Board of
bertugas membantu pelaksanaan tugas dan tanggung Commissioners and is tasked with assisting the
jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan pengawasan implementation of the duties and responsibilities of the
atas fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. Board of Commissioners in relation to the supervision of
the Company's nomination and remuneration functions.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

The Nomination and Remuneration Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Nomination and Remuneration Committee Charter based
Keputusan Bersama Dewan Komisaris tanggal 3 Maret on the Joint Decree of the Board of Commissioners
2016 tentang Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dated March 3, 2016 concerning the Nomination and
yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan yang Remuneration Committee Charter, which is adjusted to the
berlaku. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman dan prevailing regulations. This charter serves as a guideline
acuan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and reference for the Company's Nomination and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Remuneration Committee in carrying out its duties and
independen dan objektif. responsibilities independently and objectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Remunerasi dan In carrying out its functions, the Remuneration
Nominasi memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain and Nomination Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Dalam bidang remunerasi: 1. In the field of remuneration:

a. Memberikan rekomendasi kepada dewan a. Provide recommendations to the board of
komisaris mengenai: commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi • Remuneration Structure
• Kebijakan atas Remunerasi • Policy on Remuneration

• Besaran atas Remunerasi • Amount of Remuneration
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance according to the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Dalam Bidang Nominasi: 2. In the Nomination Field:

a. Memberikan rekomendasi Kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • Composition of positions of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Policies and criteria needed in the nomination
nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilai b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program Pengembangan Commissioners regarding the capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota program for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for candidates who qualify
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership Composition and Term of Office
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
34/2014”) tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/2014”) concerning Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Committee of Issuers or Public Companies, the
Remunerasi setidaknya harus terdiri dari 3 (tiga) orang Nomination and Remuneration Committee must consist of
anggota yang terdiri atas: at least 3 (three) members consisting of:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairman concurrently member, who is an
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota b. other members who may come from other
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal members of the Board of Commissioners, parties

dari luar Perseroan, atau pihak yang menduduki from outside the Company, or parties holding
jabatan manajerial di bawah Direksi yang managerial positions under the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia. in charge of human resources.
Perubahan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2021

Changes in the Composition of the Nomination and Remuneration Committee in 2021
Sesuai hasil keputusan Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2021, there was a change in the
tanggal 15 September 2021, komposisi Komite Nominasi composition of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berubah menjadi: Committee, with the following chronology:
Nama Komite Nominasi dan Remunerasi

Name of Previous Nomination and Position Term of Office
Remuneration Committee
Ketua 1 Januari – 15 September 2021
Slivia Sujanto
Chairman January 1 – September 15, 2021
Anita Marta
Sesuai hasil keputusan Dewan Komisaris Perseroan In accordance with decree of the Company's Board
tanggal 15 September 2021, komposisi Komite Nominasi of Commissioners dated September 15, 2021, the
dan Remunerasi berubah menjadi: composition of the Nomination and Remuneration
Committee has changed to:
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Djoko Rosmiatun Mijaata selaku The complete profile of Mr. Djoko Rosmiatun Mijaata
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat as Chairman of the Nomination and Remuneration
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Committee of the Company can be seen in the Company
Komisaris, halaman 62. Profile Chapter, Profile of the Board of Commissioners
Sub-chapter, page 62
Profil Anggota Non-Komisaris Profile of Non-Commissioner Member
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company's Nomination and
Perseroan berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Remuneration Committee are Indonesian Citizens. The
Nama Komite Nominasi dan

Remunerasi saat ini Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Name of current Nomination and Position Basis of Appointment Appointment Date
Ketua
(Merangkap Keputusan Dewan Komisaris
Anggota Komisaris) No. 058/PMP/IX/2021 tanggal
Chairman 15 September 2021 15 September 2021 – 7 Juli 2026
(Concurrently The Board of Commissioners’ September 15, 2021 – July 7, 2026
a member of Decree No. 058/PMP/IX/2021
the Board of dated September 15, 2021
Commissioner)

Nama Komite Nominasi dan

Remunerasi saat ini Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Name of current Nomination and Position Basis of Appointment Appointment Date
Keputusan Dewan Komisaris
No. 058/PMP/IX/2021 tanggal
Anggota 15 September 2021 15 September 2021 – 7 Juli 2026
Nina Firiana Djumiril
Member The Board of Commissioners’ September 15, 2021 – July 7, 2026
Decree No. 058/PMP/IX/2021
Keputusan Dewan Komisaris
No. 058/PMP/IX/2021 tanggal
Anggota 15 September 2021 15 September 2021 – 7 Juli 2026
Ir. Muhammad Ichwan RS
Member The Board of Commissioners’ September 15, 2021 – July 7, 2026
Decree No. 058/PMP/IX/2021
Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing following is a brief profile of each member:
anggota:
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan ditunjuk The Company's Nomination and Remuneration
dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Committee is appointed and dismissed through a Decree
Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan of the Company's Board of Commissioners and has
persyaratan dari POJK 34/2014 dan juga Piagam independence in accordance with the requirements of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah ditetapkan POJK 34/2014 and the Nomination and Remuneration
Perseroan. Committee Charter established by the Company.
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi harus The independence of the Remuneration and Nomination
bebas dari segala intervensi dari pemegang kepentingan Committee must be free from any intervention from
(stakeholders) Perseroan serta Komite Remunerasi dan the Company's stakeholders and the Remuneration and

Nina Firiana Djumiril

• Bachelor Degree in Accounting, Universitas Trisakti (1992)
Sarjana di bidang Akuntansi, Universitas Trisakti (1992)
• Master of Business Administration, Oklahoma City University, USA (1995)
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration, Oklahoma City University, USA (1995)
Educational background • Certified of Profession Designation in International Business Management, University
of California Los Angeles (UCLA), USA (1996)
Certified of Profession Designation in International Business Management,
University of California Los Angeles (UCLA), USA (1996)
• Account Supervisor Neptune Orient Lines (NOL) (1992 – 1993)
Account Supervisor Neptune Orient Lines (NOL) (1992 – 1993)
• Management Trainee PT Bank Dagang Negara (Persero) Los Angeles Agency, USA
(1995 – 1996)
Management Trainee PT Bank Dagang Negara (Persero) Los Angeles Agency, AS
(1995 – 1996)
• Head of Financial Institution Division PT Sejahtera Bank Umum (1997 – 1998)
Kepala Divisi Financial Institution di PT Sejahtera Bank Umum (1997 – 1998)
• Assistant Finance Manager Hanjin Shipping Co., (1998 – 1999)
Riwayat Karier Assistant Manager Keuangan di Hanjin Shipping Co., (1998 – 1999)
Career History • Carrefour Indonesia (1999-2010), Menempati berbagai posisi strategis di Carrefour
Indonesia sejak 2003 dengan jabatan terakhir sebagai Treasury Manager
Carrefour Indonesia (1999-2010), held various strategic positions at Carrefour
Indonesia since 2003 with her last position as Treasury Manager
• Finance & Treasury Manager PT Citra Putra Mandiri (2010 – 2012)
Finance & Treasury Manager di PT Citra Putra Mandiri (2010 – 2012)
• Head of Treasury, AR & Credit Department Oriflame Indonesia (2012 – 2015)
Kepala Departemen Treasury, AR & Credit di Oriflame Indonesia (2012 – 2015)
• Chief Financial Officer PT Buntolo Giri Mas (2015 – sekarang)
Chief Finacial Officer PT Buntolo Giri Mas (2015 – present)
Rangkap Jabatan • Chief Financial Officer PT Buntolo Giri Mas (2015 – sekarang)
Concurrent Position Chief Financial Officer PT Buntolo Giri Mas (2015 – present)
Ir. Muhammad Ichwan RS

• Sarjana S1 Teknik Sipil Universitas Trisakti (1992)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Civil Engineering from Trisakti University (1992)
Educational background • Master of Business Administration (MBA) The University of Arkansas, USA (1996)
Master of Business Administration (MBA) The University of Arkansas, USA (1996)
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di berbagai bidang, terutama Pasar Modal
seperti PT Timah Tbk, PT Panin Sekuritas, PT Sucorinvest Central Gani, PT Makinta
Riwayat Karier Sekurities, MB Capital, dan melanjutkan karirnya di Indoplas Group (2012- saat ini)
Career History Has more than 20 years of experience in various fields, especially Capital Markets
such as PT Timah Tbk, PT Panin Sekuritas, PT Sucorinvest Central Gani, PT Makinta
Sekurities, MB Capital, and continued his career at Indoplas Group (2012-present_

Nominasi harus bebas dari segala benturan kepentingan Nomination Committee must be free from any conflict of
dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun. interest and influence or pressure from any party.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

The Nomination and Remuneration Committee Meetings
Selama tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2021, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 2 kali rapat dengan uraian Committee has held 2 meetings with the following
sebagai berikut: description:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

Number of Number of
Name Position Presence
Meetings Attendance
Djoko Rosmiatun Mijaata, SE., Ketua
2 2 100%
MM Chairman
Anggota
Nina Firiana Djumiril 2 2 100%
Member
Anggota
Ir. Muhammad Ichwan RS 2 2 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2021

Report on the Implementation of Duties of the Nomination and
Remuneration Committee in 2021
Selama 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2021, the Nomination and Remuneration
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan Committee has carried out activities in accordance
tanggung jawabnya, serta telah memberikan rekomendasi- with its duties and responsibilities, and has provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ for
yang memegang peran penting dalam menjaga citra the Board of Directors who plays an important role
positif Perseroan dengan menjalin komunikasi yang in maintaining a positive image of the Company by
efektif dan intensif antara Perseroan dengan stakeholders, establishing effective and intensive communication
termasuk pihak regulator, mitra usaha, asosiasi usaha between the Company and stakeholders, including
serta lembaga lain terkait aktivitas usaha Perseroan dalam regulators, business partners, business associations
tingkatan provinsi, nasional dan internasional. and other institutions related to the Company's business
activities at the provincial, national and international
levels.

Perubahan Sekretaris Perusahaan Tahun 2021

Change of Corporate Secretary in 2021
Sekretaris Perusahaan, dengan kronologis sebagai berikut: Corporate Secretary, with the following chronology:
Nama Sekretaris Perusahaan

Sebelumnya
Name of Previous Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
(Merangkap Direktur Independen) 1 Januari – 13 Agustus 2021
Eko Yulianto
Corporate Secretary January 1 – August 13, 2021
(Concurrently Independent Director)
Sesuai hasil keputusan Direksi Perseroan tanggal 13 In accordance with decree of the Company's Board of
Agustus 2021, Sekretaris Perusahaan berubah menjadi: Directors dated August 13, 2021, the Corporate Secretary
changed to:
Nama Sekretaris Perusahaan saat ini Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan
Name of current Corporate Secretary Position Basis of Appointment Appointment Date
SK Direksi Nomor 01/
Sekretaris Perusahaan
DIRUT/PMP/VII/2021
(Merangkap Direktur) 13 Agustus 2021
Chandra Devikemalawaty, SH., MBA Board of Directors’
Corporate Secretary August 13, 2021
Decree Number 01/
(Concurrently Director)
DIRUT/PMP/VII/2021
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Profil lengkap Ibu Chandra Devikemalawaty, SH., MBA The complete profile of Mrs. Chandra Devikemalawaty,
selaku Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Bab Profil SH., MBA as Corporate Secretary can be seen in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Direksi, halaman 52. Company Profile Chapter, Profile of Board of Directors
Sub-chapter, page 52
Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties & Responsibilities of the Corporate Secretary
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab, The following is a description of duties and responsibilities
Sekretaris Perusahaan, antara lain sebagai berikut: of the Corporate Secretary, among others:
1. Menjaga hubungan baik dengan Otoritas Jasa 1. Maintain good relations with the Financial
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
pemangku kepentingan lainnya. Exchange (IDX) and other stakeholders.
2. Bertanggung jawab untuk memberikan informasi 2. Responsible for providing important information
penting yang perlu diketahui public mengenai that the public needs to know about the condition
kondisi Perseroan kepada seluruh pemangku of the Company to all stakeholders.

kepentingan.
3. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk 3. Keep up with the development of the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal. market, including regulations that apply in the
capital market.
4. Melakukan pemenuhan kewajiban Perseroan 4. Fulfill the obligations of the Company as a Public
sebagai Perusahaan Terbuka berdasarkan prinsip- Company based on the principles of Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan. Governance.
5. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 5. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan Undang- of Commissioners to comply with the provisions
undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar of Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market
Modal dan peraturan pelaksanaannya. and its implementing regulations.
6. Bertanggung Jawab dalam penyelenggaraan 6. Responsible for organizing the GMS.

RUPS.
7. Coordinate the implementation of Board of
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat Direksi Directors and Board of Commissioners meetings.
dan Dewan Komisaris.
8. Membuat Risalah Rapat Direksi serta menyimpan 8. Make Minutes of the Board of Directors' Meetings
Risalah Rapat tersebut. and keep the Minutes of Meetings.
9. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 9. Assist the Board of Directors and Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Commissioners in carrying out their duties and
responsibilities.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab

Sekretaris Perusahaan Tahun 2021
Report on the Implementation of Duties and Responsibilities of
the Corporate Secretary in 2021
Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah During 2021, the Corporate Secretary has carried out
melakukan berbagai kegiatan,antara lain: various activities, including:
• Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal • Keep up with the developments in Capital
dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Market regulations and ensure the Company's
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di compliance with applicable laws, particularly in
bidang Pasar Modal. the Capital Market sector.
• Menyelenggaraan RUPS Tahunan Bekerjasama • Organize the Annual GMS in collaboration with
dengan Divisi accounting untuk menyampaikan the Accounting Division to deliver information
keterbukaan informasi dan laporan keuangan disclosure and financial statements timely and
secara tepat waktu dan akurat. accurately.
• Menyampaikan laporan keuangan berkala 3 • Submit periodic financial statements 3 (three)

(tiga) bulanan dan laporan keuangan tahunan months and annual financial statements to
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa the Financial Services Authority (OJK) and the
Efek Indonesia (BEI), serta menyediakan laporan Indonesia Stock Exchange (IDX), and provide
tersebut pada situs Perseroan. these reports on the Company's website.
• Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan. • Organize Annual Public Expose.
• Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI. • Conduct correspondence with OJK and IDX.

Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan

Information Disclosure and Compliance Report
Sekretaris Perusahaan senantiasa berusaha memenuhi The Corporate Secretary always strives to fulfill the
kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi kepada obligation to submit information disclosure to the public
publik dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik and compliance reports to regulators, both to the OJK
kepada OJK maupun BEI. Selama tahun 2021, Sekretaris and the IDX. During 2021, the Corporate Secretary has
Perusahaan telah menyampaikan 82 laporan keterbukaan submitted 82 information disclosure reports and periodic
informasi dan laporan berkala kepada regulator. reports to regulators.
UNIT INTERNAL AUDIT (UAI)

INTERNAL AUDIT UNIT (IAU)
Unit Internal Audit (UAI) adalah organ Perseroan yang The Internal Audit Unit (IAU) is the Company’s organ that
menjalankan fungsi pemeriksaan dan konsultasi secara carries out audit and consulting functions independently
independen dan objektif dalam rangka memberikan nilai and objectively in order to provide added value to the
tambah bagi organisasi dan membantu organisasi untuk organization and assist the organization to achieve its
mencapai tujuannya dengan menerapkan pendekatan goals by applying a systematic approach to evaluate and
yang sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan improve the effectiveness of internal control, corporate
efektivitas dari internal kontrol, corporate governance governance and risk management of the Company.
dan manajemen risiko Perseroan. Pembentukan organ The establishment of the Internal Audit organ in the
Internal Audit di Perseroan telah sesuai dengan ketentuan Company has complied with the provisions of POJK
POJK No.56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang No.56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) concerning
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Internal Establishment and Guidelines for Preparation of the
Audit. Internal Audit Charter.

Piagam UAI
IAU Charter
Piagam UAI adalah salah satu penjabaran dari pedoman The IAU Charter is one of the elaborations of the GCG
pelaksanaan GCG yang disusun untuk menjadi norma- implementation guidelines which are compiled to become
norma acuan kerja bagi UAI agar seluruh auditor internal the working reference norms for IAU so that all of the
Perseroan senantiasa bekerja secara profesional sesuai Company's internal auditors always work professionally in
dengan tujuan penugasannya. Piagam UAI Perseroan telah accordance with the objectives of their assignments. The
ditetapkan oleh Direktur Utama dan mendapat persetujuan Company's IAU Charter has been established by the Chief
Ketua Komite Audit. Secara umum, Piagam UAI Perseroan executive officer and has been approved by the Chairman
mengatur hal-hal berikut ini: of the Audit Committee. In general, the Company's IAU
Charter stipulates the following matters:
1. Struktur dan Kedudukan UAI; 1. Structure and Position of IAU;
2. Persyaratan Auditor Internal; 2. Internal Auditor Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab UAI; 3. Duties and Responsibilities of IAU;
4. Wewenang UAI; 4. Authority of IAU;
5. Kebijakan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Policy;
6. Kode Etik. 6. Code of Conduct.
Tugas dan Tanggung Jawab UAI

Duties and Responsibilities of IAU
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab UAI The following is a description of duties and responsibilities
Perseroan, antara lain sebagai berikut: of the Company's IAU, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of

pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company's policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the financial sector,
4. akuntansi, operasional, sumber daya manusia, 4. accounting, operations, human resources,

pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya; activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide suggestions for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities
semua tingkat manajemen; examined at all levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Make a report on audit results and submit the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan report to the Chief executive officer and the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan 7. Monitor, analyze and report on the

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan; have been suggested;

8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities carried out; and
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 10. Conduct special audits if necessary.
diperlukan.
Kewenangan UAI
Authorities of IAU
UAI memiliki beberapa kewenangan, antara lain sebagai The IAU has several authorities, including as follows:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions;
fungsinya;
2. Communicate directly with the Board of Directors,
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Board of Commissioners, and/or the Audit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Committee as well as members of the Board of
serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit; Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit; and/or the Audit Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditors.
Kedudukan Internal Audit dalam Struktur Organisasi

Internal Audit Position in Organizational Structure
Unit Audit Internal (UAI) dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Unit (IAU) is led by a Head of the
Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit Internal bertanggung Internal Audit Unit. The Head of the Internal Audit
jawab kepada Direktur Utama. Akses khusus ini menjamin Unit is responsible to the Chief executive officer. This
pelaksanaan tugas Audit Internal berjalan secara special access ensures that the Internal Audit duties
independen dan memfasilitasi proses konsultasi atas is implemented independently and facilitates the
rencana proses pemeriksaan. Auditor yang duduk dalam consultation process on the planned audit process.
Unit Audit Internal (UAI) bertanggung jawab langsung The auditor in the Internal Audit Unit (IAU) is directly
kepada Kepala Unit Audit Internal. responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI

The Party Appointing and Dismissing the Head of IAU
Kepala Internal Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, by the Chief executive officer with approval of the Board of
terutama jika Kepala Internal Audit tidak dapat memenuhi Commissioners, especially if the Head of the Internal Audit
persyaratan sebagai auditor internal sebagaimana diatur cannot fulfill the requirements as an internal auditor as
dalam Pedoman Kerja Internal Audit dan atau gagal atau stipulated in the Internal Audit Work Guidelines and or fails
tidak cakap menjalankan tugas. or is incompetent to carry out the duties.

Profil Kepala UAI

Profile of Head of Internal Audit Unit
Profil Arief Budi Wicaksono sudah ditampilkan di dalam Profile Arief Budi Wicaksono sudah ditampilkan di dalam
Sub Bab Komite Audit Sub Bab Komite Audit
Kualifikasi dan Sertifikasi Anggota Audit Internal

Qualifications and Certification of Internal Audit Members
Bapak Arief Budi Wicaksono selaku Kepala Unit Audit Mr. Arief Budi Wicaksono as the Head of the Internal Audit
Internal telah memiliki sertifikat: Unit has the following certificates:
• Business Acumen - Financial Statement Analysis • Business Acumen - Financial Statement Analysis
oleh PT Tigaraksa Satria Tbk. by PT Tigaraksa Satria Tbk.
• Executive Development Program • Executive Development Program
oleh PPM Manajemen. by PPM Management.
• Master of Financial Controller - Budget Strategies • Master of Financial Controller - Budget Strategies
oleh Intipesan. by Intipesan.
• Fraud Auditin • Fraud Auditing
oleh Lembaga Pengembangan Fraud Auditing. by Lembaga Pengembangan Fraud Auditing.
• Taxes Planning and Control • Taxes Planning and Control
oleh DHN Training. by DHN Training.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi,

Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
Implementation of Internal Audit Unit Meetings with Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2021, Unit Audit Internal tidak In 2021, the Internal Audit Unit did not hold meetings
mengadakan rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris with the Board of Directors, the Board of Commissioners
dan/atau Komite Audit dikarenakan adanya perubahan and/or the Audit Committee due to the changes of
manajemen dan situasi pandemic Covid-19. management and the Covid-19 pandemic situation.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2021

Report on the Implementation of Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit in 2021
Selama tahun 2021, Unit Audit Internal telah During 2021, the Internal Audit Unit has carried out a series
melaksanakan serangkaian tugas dan aktivitas audit of internal audit duties and activities in the Company with
internal di Perseroan dengan uraian sebagai berikut: the following description:
1. Membantu Direksi melakukan pengawasan 1. Assist the Board of Directors in carrying out
internal guna memastikan kecukupan dan internal supervision to ensure the adequacy and
efektivitas pengendalian internal di Perseroan effectiveness of internal control in the Company
agar berjalan sesuai dengan kebijakan dan sistem so that it runs in accordance with established
yang telah ditetapkan; policies and systems;
2. Menyampaikan hasil pemeriksaan kepada 2. Submit audit results to the Board of Directors
Direksi dan manajemen terkait sebagai masukan and related management as input in improving
dalam meningkatkan kecukupan dan efektivitas the adequacy and effectiveness of the required
pengendalian internal yang diperlukan. internal control.

AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Pada 2021 Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan In 2021, the Company used services of Public Accounting
Publik Johannes Juara & Rekan untuk mengaudit laporan Firm Johannes Juara & Partners to audit the Company's
keuangan Perusahaan. Hal tersebut sesuai dengan financial statements. This is in accordance with the
keputusan RUPS Pengesahan Laporan Keuangan Audited GMS resolution of Ratification of the Company's Audited
Tahun Buku 2020 Perseroan tanggal 6 Mei 2021 yang Financial Statements for 2020 Financial Year dated May 6,
memutuskan: “Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam rangka 2021 which decided: “The Public Accounting Firm (KAP)
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku in order to audit the Company's Financial Statements
2020 diputuskan sama dengan Kantor Akuntan Publik for 2020 Financial Year is decided to be the same as
(KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan PT Protech the Public Accounting Firm (KAP) auditing the Financial
Mitra Perkasa Tbk Tahun Buku 2021, yaitu Kantor Akuntan Statements of PT Protech Mitra Perkasa Tbk for 2021
Publik (KAP) Johannes Juara & Rekan. Financial Year, namely Public Accounting Firm (KAP)
Johannes Juara & Partners.
Atas jasa auditor eksternal tersebut, Perseroan telah For the services of the external auditor, the Company has
mengeluarkan biaya sebesar Rp91.487.310,- (Sembilan incurred Rp91,487,310 (Ninety One million Four hundred
puluh Satu juta Empat ratus Delapan puluh Tujuh ribu Tiga Eighty Seven thousand Three hundred and Ten Rupiah)
ratus Sepuluh Rupiah) termasuk PPN atau Rp82.421.000,-. including VAT or Rp82,421,000 (Eighty Two million Four
(Delapan puluh Dua juta Empat ratus Dua puluh Satu ribu hundred Twenty One thousand Rupiah) excluding VAT.
Rupiah) tanpa PPN.
Dalam melaksanakan audit, auditor eksternal memakai In carrying out the audit, the external auditor uses the
standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan auditing standards set by the Indonesian Institute of
Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Certified Public Accountants and the State Finance
Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan Auditing Standards issued by the Audit Board of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Auditor eksternal yang ditunjuk bertanggung jawab untuk The appointed external auditor is responsible for
menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan conveying his opinion on the compliance of the audited
yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang financial statements with the applicable financial
berlaku sebagaimana telah disebutkan di atas yang reporting standards as mentioned above, which includes
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan an assessment of the accounting principles used and
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh Perseroan serta significant estimates made by the Company as well as
penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara an assessment of the overall presentation of the financial
menyeluruh. statements.
Hal lain yang termasuk dalam penilaian adalah kepatuhan Other matters included in the assessment are the
perusahaan terhadap kontrak dan pasal-pasal peraturan company's compliance with contracts and articles of the
perundang-undangan serta kepatuhan terhadap laws and regulations and compliance with internal control.
pengendalian intern.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian Internal menjadi salah satu langkah The Internal control system is one of the Company's
konkret Perseroan dalam mengaktualisasikan budaya GCG concrete measures in actualizing the GCG culture in order
agar tercipta iklim kerja yang akuntabel dan bertanggung to create an accountable and responsible work climate. In
jawab. Secara umum, penerapan sistem pengendalian general, effective implementation of the internal control
internal yang efektif bertujuan untuk memberikan system aims to provide assurance to all stakeholders
keyakinan (assurance) kepada seluruh pemangku that all systems, procedures, rules and norms have been
kepentingan bahwa segala sistem, prosedur, kaidah dan carried out properly and correctly in accordance with
norma sudah dijalankan dengan tepat dan benar sesuai the internal regulations and procedures applicable in the
dengan regulasi dan prosedur internal yang berlaku di Company.
Perseroan.

Dengan menerapkan sistem pengendalian internal yang The effective implementation of the internal control
efektif pada setiap aspek operasional bisnis maka dapat system in all business operations aspects can help the
membantu manajemen Perseroan untuk meningkatkan Company's management to improve its compliance with
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan applicable laws and regulations; ensure the availability
perundang-undangan yang berlaku; menjamin tersedianya of correct, complete and timely financial statements
laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, and management reports; and meet the efficiency and
lengkap, dan tepat waktu; dan memenuhi efisiensi dan effectiveness of the Company's business activities. In
efektivitas dari kegiatan usaha Perseroan. Disamping addition, comprehensive implementation of the internal
itu, penerapan sistem pengendalian internal secara control system can also prevent fraud.
komprehensif juga dapat mencegah terjadinya fraud.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan

Internal Control on the Financial Aspect
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan The internal control system in terms of finance is carried
dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran informasi out in order to guarantee the correctness of financial
keuangan, efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan information, the effectiveness and efficiency of the
Perseroan serta aspek kepatuhan terhadap peraturan Company's management processes as well as the aspect
perundang-undangan terkait. Direksi harus menetapkan of compliance with related laws and regulations. The
suatu sistem pengendalian internal yang efektif untuk Board of Directors must establish an effective internal
mengamankan investasi dan aset Perseroan. control system to secure the Company's investments and
assets.
Pengendalian Internal Aspek Operasional

Internal Control on the Operational Aspect
Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities which include production,
kegiatan produksi, penjualan, operasi maupun investasi sales, operations and investment activities is carried out
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang in order to achieve the Company's targets that are free
terbebas dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan di from fraud and in accordance with regulations within the
dalam Perseroan. Company.
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan yang Berlaku

Compliance with Applicable Laws and Regulations
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan terbuka, In its capacity as a public company, the Company always
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan complies with all applicable laws and regulations. In
perundang-undangan yang berlaku. Pada prinsipnya, principle, the Company proactively follows any changes
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan or updates related to regulations in the capital market
atau update terkait peraturan di bidang pasar modal, sector, particularly those relevant to the Company's line of
khususnya yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. business.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2021

Compliance with Applicable Laws and Regulations
Dalam periode tahun buku 2021, kegiatan audit dilakukan In the 2021 financial year period, audit activities were
untuk menguji kepatuhan dan efektivitas sistem carried out to test the compliance and effectiveness of the
pengendalian internal. Perbaikan terhadap kebijakan dan internal control system. Improvements to existing policies
standar operasional prosedur yang ada dilakukan untuk and standard operating procedures were carried out to

meningkatkan efektivitas pengendalian internal. increase the effectiveness of internal control.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui To ensure that the approved recommendations have been
telah ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan followed up, the Internal Audit supervises the follow-
pengawasan atas tindak lanjut tersebut dan melaporkan up and reports the monitoring results to the Board of
hasil pemantauan kepada Direksi. Directors.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris

atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan standar The Company has established policies and standard
operasional prosedur untuk mendukung terciptanya operating procedures to support the creation of effective
aktivitas pengendalian internal dan manajemen risiko yang internal control and risk management activities. In
efektif. Selain itu, Perseroan juga sudah memiliki organ- addition, the Company possesses complete organs and
organ yang lengkap serta mempunyai perangkat kebijakan adequate internal policies to support comprehensive
internal yang memadai untuk mendukung terlaksananya implementation of internal control activities in every
kegiatan pengendalian internal yang menyeluruh pada business aspect and organizational level.
setiap aspek bisnis dan tingkatan organisasi.
Agar implementasi pengendalian internal senantiasa In order to continue the effective implementation of
berjalan efektif, Direksi dan Dewan Komisaris melakukan internal control, the Board of Directors and the Board
pengawasan aktif terhadap kecukupan pengendalian of Commissioners carry out active supervision of the
internal baik dengan menerbitkan/memperbaharui adequacy of internal control, either by issuing/updating
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal yang the existing Internal Control System Standard Guidelines,
sudah ada, adanya Unit Audit Internal, dan melakukan establishing an Internal Audit Unit, and conducting other
evaluasi lainnya yang dibutuhkan. necessary evaluations.
Dalam proses pengendalian internal, Unit Audit Internal In the internal control process, the Internal Audit Unit
memberikan jasa assurance dan advice yang independen provides independent and objective assurance and advice
dan objektif mengenai kecukupan dan efektivitas proses services regarding the adequacy and effectiveness
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal. of governance, risk management and internal control
Selanjutnya, Unit Audit Internal melaporkan hasil audit processes. Furthermore, the Internal Audit Unit reports
tersebut kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan the audit results to the Board of Directors, the Audit
Komisaris. Committee, and the Board of Commissioners.
Dengan mempertimbangkan hal-hal diatas, maka Direksi Taking into account the above matters, the Board of
dan Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan sudah Directors and the Board of Commissioners consider that
memiliki kecukupan sistem pengendalian internal yang the Company has had an adequate internal control system
memadai untuk mendukung terwujudnya pengelolaan to support the realization of sound business management
bisnis yang sehat dan berlandaskan pada praktik GCG. based on GCG practices.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki The Company realizes that risk management plays
peran penting dalam mengantisipasi kemungkinan an important role in anticipating the possibility of the
Perseroan mengalami tekanan keuangan dan Company experiencing financial pressure and protection
perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit di against serious losses. Each unit in the company must
perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran, identify, measure, monitor and report on the risks that have
pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang the potential to cause the Company's objectives not to be
berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan achieved. Therefore, for the Company the implementation
Perseroan. Oleh karena itu, bagi Perseroan pelaksanaan of risk management is increasingly becoming a demand,
manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, dimana where its success is one of the keys to success and the

keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan achievement of the Company's Vision and Mission.
pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the Company faces
menghadapi beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai several types of inherent risks. These various risks are
risiko tersebut ditangani melalui upaya pencegahan risiko, handled through risk prevention, risk mitigation, or risk
mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko. transfer.
Profil Risiko Tahun 2021

2021 Risk Profile
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perseroan dan The types of risk in the Company's business activities and
pengelolaan atas risiko tersebut sepanjang 2021 adalah the management of these risks in 2021 are as follows:
sebagai berikut:
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2021

Risk Management System Effectiveness Evaluation in 2021
Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risks are always carried
Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi out by the Company through each department. The Board
bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan of Directors together with the Internal Audit Unit and
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan the Board of Commissioners represented by the Audit
kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi Committee conduct studies and formulate the necessary
yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran management and mitigation strategies. The Board of
untuk memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Commissioners takes on the role of monitoring the
namun memberikan wewenang penuh kepada manajemen implementation of risk management activities but gives
untuk mengelola risiko karena manajemen yang paling full authority to management to manage risk because
mengetahui risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis management is the most aware of the risks that exist in
Perseroan. the Company's business processes.
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko

Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Risiko kondisi perekonomian dapat mempengaruhi
keuntungan dan tujuan suatu Perseroan. Demikian
juga dengan kinerja Perseroan. Adapun faktor-faktor
ekonomi yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan
Perseroan cermat melihat perkembangan kondisi
Risiko Kondisi adalah adanya Kenaikan tingkat suku bunga dan inflasi
perekonomian negara dan secara hati-hati
Perekonomian serta pelemahan perekonomian nasional, regional dan
mengaplikasikannya dalam kegiatan bisnis Perseroan.
Risk of lokal.
The Company carefully observes the development of the
Economic The risk of economic conditions can affect the profits
country's economic conditions and carefully applies it in
Conditions and objectives of a company. Likewise with the
the Company's business activities.
Company’s performance. The economic factors that
can affect the Company’s performance are the increase
in interest rates and inflation and the weakening of the
national, regional and local economy.
Perseroan melakukan hubungan usaha hanya dengan
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perseroan
terhadap suatu instrumen keuangan gagal memenuhi memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami akan melakukan perdagangan secara kredit harus
kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan,
Perseroan berasal dari kredit yang diberikan kepada saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk
Risiko Kredit
pelanggan. mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih.
Credit Risk
Credit risk is the risk that one party to a financial The Company conducts business relationships only
instrument fails to meet its obligations and causes with recognized and credible third parties. The Company
the other party to experience financial losses. Credit has a policy that all customers who will trade on credit
risks faced by the Company come from loans given to through a credit verification procedure. In addition,
customers. receivable balances are monitored continuously to
reduce the risk of uncollectible receivables.

Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko

Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi Perseroan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus
arus kas menunjukkan bahwa pendapatan jangka kas dan arus kas panjan, termasuk jadwal jatuh tempo
pendek tidak mencukupi untuk menutupi pengeluaran utang jangka panjang mereka, dan terus menelaah
jangka pendek. kondisi pasar keuangan untuk memelihara fleksibilitas
Liquidity risk is defined as the risk when a cash flow pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan
Risiko Likuiditas position indicates that short-term income is insufficient komitmen fasilitas kredit.
Liquidity Risk to cover short-term expenses. The Company routinely evaluates the projected cash
flows and actual cash flows, including their long-term
debt maturity schedules, and continues to examine
the financial market conditions to maintain funding
flexibility by maintaining the availability of committed
loan facilities.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko nilai Perseroan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi
wajar arus kas di masa depan atas suatu instrumen nilai tukar mata uang.
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs The Company monitors currency fluctuations.
mata uang asing. Risiko nilai tukar mata uang asing
Risiko Mata terutama berasal dari kas dan setara kas dengan
Uang Asing denominasi mata uang asing.
Foreign Currency Foreign exchange risk is the risk that the fair value
Risk of future cash flows for a financial instrument will
fluctuate because of changes in foreign exchange
rates. Foreign exchange rate risk mainly originates
from cash and cash equivalents with foreign currency
denominations.
Risiko kesehatan dan keselamatan kerja adalah risiko Perseroan memberikan jaminan esehatan dan
atas terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan keselamatan kerja berupa asuransi BPJS, dan juga rutin
secara komprehensif, terencana, dan terstruktur melakukan pelatihan dalam upaya mencegah risiko
dalam suatu kesisteman yang baik. Risiko kesehatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Risiko dan keselamatan kerja dapat dipengaruhi oleh faktor The Company provides occupational health and safety
Kesehatan dan internal seperti fasilitas yang tidak memadai sehingga guarantees in the form of BPJS insurance, and regularly
Keselamatan menyebabkan kecelakaan di lapangan maupun faktor conducts training in an effort to prevent Occupational
Kerja eksternal seperti wabah penyakit. Health and Safety risks.
Occupational Occupational health and safety risk is the risk of
Health and unwanted, unpredictable accidents to happen in
Safety Risk comprehensive, planned and structured system.
Occupational health and safety risk can happen due to
internal factors such as inadequate supply of facilities
which may probable to cause accidents in the field or
external factors like pandemic outbreak.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners or Audit Committee on the
Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan/atau Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Directors and/or the Board of
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko Commissioners are of the opinion that the Company has
yang efektif dan terintegrasi pada semua proses bisnis. implemented an effective and integrated risk management
Pemantauan terhadap profil-profil risiko juga senantiasa system in all business processes. Monitoring of risk
dilakukan secara berkala oleh unit kerja terkait untuk profiles is also carried out regularly by the relevant work
meminimalkan dampaknya agar tidak mengganggu units to minimize their impact so as not to interfere with
proses pencapaian target Perseroan. Secara keseluruhan, the process of achieving the Company's targets. Overall,
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan dengan the Company's risk management system has been running
baik didukung oleh perangkat kebijakan yang memadai properly, supported by adequate policy tools so that it
sehingga dapat menyajikan kebutuhan informasi secara can present information needs accurately and in a timely
akurat dan tepat waktu untuk memudahkan proses manner to facilitate the planning and decision-making
perencanaan dan pengambilan keputusan. processes.

LITIGASI DAN PERKARA HUKUM TAHUN 2021

LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2021
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat litigasi dan perkara Throughout 2021, there were no litigation and legal cases,
hukum baik perdata maupun pidana yang dihadapi both civil and criminal, faced by the Company and/or its
oleh Perseroan dan/atau anak perusahaan yang dapat subsidiaries that could harm the Company. There were no
merugikan Perseroan. Tidak terdapat perkara hukum, legal cases, both civil and criminal, faced by members of
baik perdata maupun pidana, yang dihadapi oleh anggota the Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris maupun Direksi.
SANKSI ADMINISTRATIF TAHUN 2021

RISK ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan In the 2021 financial year, there were no administrative
oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya kepada sanctions imposed by the capital market authorities and
Perseroan, maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi other authorities on the Company, as well as members
perseroan selama tahun buku 2021. of the Company's Board of Commissioners and Board of
Directors.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN

ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Situs Web Website

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company possesses a high commitment to the
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, principles of transparency and information disclosure.
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi para Therefore, the Company always provides ease for
pemangku kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk stakeholders, the public, and investors to access
mengakses informasi terkait Perseroan, diantaranya information related to the Company, including information
informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan selama on the Company's financial performance for the last five
lima tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab sosial years, press releases, corporate social responsibility,
perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk annual reports, financial statements, products and
dan aksi korporasi melalui Situs Perseroan https://www. corporate actions through the Company's website https://
protechmitraperkasa.com yang disajikan dalam bahasa www.protechmitraperkasa.com which is presented in
Indonesia dan bahasa Inggris. Bahasa Indonesia and English.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulator

Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut The Company also regularly updates the site to always
untuk selalu memberikan informasi terbaru terkait provide the latest information regarding the Company
Perseroan kepada para pemangku kepentingan. Selain to the stakeholders. In addition, the Company always
itu, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan Informasi submits Information reports in an accurate and timely
secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, surat manner either through the media, registered mail or
tercatat maupun melalui e-reporting kepada OJK dan BEI through e-reporting to OJK and IDX (SPE OJK and IDXNet).
(SPE OJK dan IDXNet).
Media Cetak Print media

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu The Company always publishes important information
diketahui oleh publik sebagai bentuk transparansi bagi that the public needs to know as a form of transparency
para pemangku kepentingan dalam surat kabar dengan for stakeholders in newspapers with a national circulation
siklus peredaran nasional. cycle.

Siaran Pers Press conference

Keterbukaan informasi mengenai Perseroan telah Disclosure of information regarding the Company has
dilakukan baik melalui situs web Perseroan dan siaran been carried out both through the Company's website and
pers. press releases.
Informasi Langsung Live Information

Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More complete information about the Company can also
diperoleh dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di be obtained by contacting the Company's head office at
alamat berikut: the following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Treasury Tower – District Treasury Tower – District
8 lantai 15 Suite A-B-M-N, SCBD, 8 lantai 15 Suite A-B-M-N, SCBD,
Jl. Jendral Sudirman kav.52-53, Jl. Jendral Sudirman kav.52-53,
Kebayoran Baru, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12190
Telp : (021) 5010 5555 Telp : (021) 5010 5555
Email: corsec@protechmitraperkasa.com Email: corsec@protechmitraperkasa.com
KODE ETIK PERUSAHAAN

COMPANY CODE OF CONDUCT
Implementasi GCG sangat penting dalam menentukan The implementation of GCG is essential in determining the
keberlangsungan bisnis Perseroan pada jangka panjang. long-term sustainability of the Company's business. For
Oleh karena itulah, Perseroan berkomitmen untuk this reason, the Company is committed to implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara GCG principles consistently, one of which is through the
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui Standar Company's Code of Conduct.
Etika Perusahaan (Code of Conduct).
Standar Etika Perusahaan adalah sekumpulan komitmen The Company's Code of Conduct is a set of commitments
yang terdiri dari etika bisnis Perseroan dan etika kerja consisting of the Company's business ethics and
karyawan yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, employee work ethics which are structured to influence,
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku shape, regulate and conform to behavior so that
sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai consistent outputs are achieved in accordance with the
dengan nilai-nilai dan budaya Perseroan dalam mencapai values and culture of the Company in achieving its vision
visi dan misinya. and mission.
Pokok-Pokok Isi Pedoman Perilaku Perusahaan 2021

Main Contents of the Company's Code of Conduct
Seluruh jajaran Perseroan wajib membaca dan memahami All levels of the Company must read and understand the
Pedoman Perilaku sebagai acuan dalam melakukan Code of Conduct as a reference in doing what is allowed
hal yang boleh dan tidak melakukan hal yang tidak and what is not allowed within the Company. With the
boleh di lingkungan Perseroan. Dengan sosialisasi dan continuous dissemination and internalization of the
internalisasi Pedoman Perilaku yang terus dilakukan ke Code of Conduct to all elements of the Company and
seluruh elemen Perseroan dan entitas anak, diharapkan its subsidiaries, it is hoped that employees can better
karyawan dapat lebih memahami bagaimana harus understand how to behave and act.
bersikap dan bertindak.
Pedoman Perilaku meliputi: The Code of Conduct includes:

1. Integritas dalam berusaha yang merupakan 1. Integrity in doing business which is a form of
bentuk kepatuhan pada peraturan yang berlaku; compliance with applicable regulations;
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim 2. Not making false statements and false claims
palsu terutama terkait pemasaran dan negosiasi especially related to marketing and negotiations
termasuk akun untuk biaya dan pengeluaran, including accounts for costs and expenses,

kajian atas proyek tertentu dan penulisan laporan; review of certain projects and writing reports;
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, 3. Avoiding conflicts of interest, especially related

terutama terkait dengan kepemilikan saham to share ownership, either directly or indirectly,
baik langsung maupun tidak langsung, insider insider trading, using the Company's assets
trading, memakai aset Perseroan untuk for personal gain, doing other work outside the
kepentingan pribadi, melakukan pekerjaan lain Company that has the potential to interfere with
di luar Perseroan yang berpotensi mengganggu productivity, and providing information that
produktivitas, dan memberikan informasi yang benefits others;
menguntungkan orang lain;
4. Tidak menerima atau melakukan suap dalam 4. Not accepting or making bribes in any form;
bentuk apapun;
5. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu, 5. Not committing fraud, such as cheating,
menggelapkan, memalsukan, menyalahgunaan embezzling, falsifying, misusing assets, transfer
aset, pengalihan kas, dan lain-lain. of cash, and others.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan dan Upaya Penegakan

Dissemination of the Company's Code of Conduct and Enforcement Efforts
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, In order to enforce the applicable code of conduct, all
maka seluruh manajemen dilingkungan Perseroan management within the Company are responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa standar ensuring that the Company's code of conduct has been
etika Perusahaan telah disosialisasikan kepada seluruh disseminated to all employees with the aim of being
karyawan dengan tujuan untuk dipahami dan diwujudkan understood and realized consciously as an inseparable
secara sadar sebagai bagian tak terpisahkan dari praktik part of business practices and performance assessment
bisnis dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perseroan. of all employees of the Company.
Proses penegakan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) The process of enforcing the Code of Conduct begins with
dimulai dari sosialisasi Nilai-nilai Perusahaan beserta the dissemination of the Company's Values and the Code
Pedoman Perilaku sebagai satu bagian yang tidak of Conduct as an integral part.
terpisahkan.
Sosialisasi dilakukan oleh Departemen Human Resources Dissemination is carried out by the Human Resources
melalui media tatap muka dan media elektronik yang Department through face-to-face media and other
lainnya yang dapat diakses oleh setiap karyawan dengan electronic media that can be easily accessed by all
mudah. employees.
Pernyataan Pedoman Perilaku Perusahaan

Berlaku untuk Seluruh Level Organisasi Penegakan
Statement of the Company's Code of Conduct Applies to All Organization Levels
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan Visi The Company has established a code of conduct in
dan Misi Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman accordance with the Company's Vision and Mission
perilaku bagi seluruh karyawan dalam berinteraksi which serves as a code of conduct for all employees
dengan pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perseroan in interacting with internal and external parties. The
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perseroan Company's code of conduct is introduced to all levels
dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan karyawan within the Company and is written in the employment
yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh contract for employee recruitment which must be
karyawan. Kemudian, seluruh karyawan diharapkan untuk understood and signed by all employees. Then, all
berperilaku sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan employees are expected to behave according to the
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Company's values and apply the code of conduct in their
daily activities.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Dengan adanya akuisisi saham pada tanggal 3 Desember With the acquisition of shares on December 3, 2021,
2021 yaitu Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU namely Ir. Bobby Gafur Umar, MBA, ASEAN Eng. IPU
memiliki saham Perseroan sebesar 75% maka Perseroan who owns 75% of the Company's shares, this means
membuka program kepemilikan saham oleh manajemen. that the Company opens a share ownership program by
management.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA

OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Tidak terdapat kebijakan pengungkapan informasi There is no other information disclosure policy other than
lainnya selain sebagaimana yang telah diungkapkan as disclosed in this Annual Report, the Company's website
dalam Laporan Tahunan ini, situs web Perseroan dan and the IDX website as required by the prevailing laws and
situs web BEI sebagaimana disyaratkan dalam peraturan regulations in the capital market sector.
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan pedoman The Whistleblowing System is a guideline for all
bagi seluruh karyawan Perseroan serta para pemangku employees of the Company and stakeholders in the
kepentingan dalam pengelolaan penanganan pengaduan management of handling complaints on matters related
terhadap hal-hal yang terkait dengan pelanggaran dan to violations and or deviations from code of conduct,
atau penyimpangan kode etik, hukum, standar prosedur, law, standard procedures, management policies and
kebijakan manajemen serta aturan lainnya yang dinilai other rules that are considered to be detrimental and/or
dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan harmful to the Company such as financial, environmental,
seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi organisasi, organizational reputational and other losses.
dan lainnya.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan termasuk The Company provides guarantees of protection,
imunitas administrasi, kepada pelapor pelanggaran including administrative immunity, to the whistleblower
terhadap pembalasan, tekanan atau ancaman baik secara against retaliation, pressure or threats, either physically,
fisik, psikologis, administrasi maupun penuntutan hukum psychologically, administratively or from legal prosecution,
baik terhadap pelapor secara langsung maupun anggota either directly against the whistleblower or his family
keluarganya. Oleh karena itu, setiap identitas pelapor akan members. Therefore, all whistleblowers’ identity will be
dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan. kept confidential by the Company.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Report Submission Mechanism
Pelaksanaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan The implementation of the violation reporting system is
oleh pihak yang profesional dan independen, sehingga carried out by a professional and independent party, so
hasil yang diperoleh obyektif dan dapat dipertanggung that the results obtained are objective and accountable,
jawabkan, serta bebas dari unsur-unsur kepentingan and free from the elements of personal interest. The
pribadi. Perseroan telah menetapkan Unit Audit Internal Company has established an Internal Audit to manage
untuk mengelola dan menangani pengaduan yang masuk and handle complaints that come through the violation

melalui sistem pelaporan pelanggaran. reporting system.
Pelaporan atas keluhan atau kejanggalan dapat ditujukan Reports of complaints or irregularities can be addressed
kepada Kepala Unit Audit Internal. Selanjutnya akan to the Head of the Internal Audit Unit.
dilakukan investigasi lebih lanjut dan diambil tindakan Furthermore, further investigations will be carried out
yang tepat guna menyelesaikan pelaporan atau jika and appropriate action will be taken to complete the
pelapor memilih untuk tidak langsung melapor kepada reporting or if the reporter chooses not to directly
atasan mereka dapat menyampaikan laporan pengaduan report to their superiors they can submit the complaint
kepada melalui surat elektronik dengan subject report to via e-mail with the subject "Whistleblower"
“Whistleblower” untuk kemudahan identifikasi. Surat for easy identification. This e-mail is addressed to the
elektronik ini ditujukan kepada Kepala Unit Internal Audit Head of Internal Audit with an email address: wbs@
dengan alamat email: wbs@protechmitraperkasa.com protechmitraperkasa.com.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Setiap laporan yang masuk yang ditujukan kepada Kepala Each incoming report is addressed to the Head of the
Unit Audit Internal. Selanjutnya membuat penilaian awal Internal Audit Unit. Next, make an initial assessment
dari setiap laporan yang masuk untuk menentukan apakah of each incoming report to determine whether a code
memang telah terjadi pelanggaran. Jika laporan tersebut violation has occurred. If the report is a violation of
termasuk pelanggaran Kode Etik, akan menentukan the Code of Conduct, will determine the next steps for
langkah selanjutnya untuk investigasi, termasuk menunjuk the investigation, including appointing members of the
anggota tim investigasi. Jika masalah tersebut tidak investigation team. If the problem is not considered a
dianggap sebagai pelanggaran Kode Etik, maka laporan violation of the Code of Conduct, then the report will be
tersebut akan diklasifikasikan sebagai laporan yang tidak classified as a report that is not related to the code of
terkait dengan kode etik. conduct.
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim Investigations can be carried out by an internal team or
eksternal, tergantung pada skala dan jenis kasus. Jika external team, depending on the scale and type of case.
terbukti adanya pelanggaran, Kepala Unit Audit Internal If a violation is proven, the Head of Internal Audit will
akan merekomendasikan tindakan atau mengenakan recommend action or impose sanctions commensurate
sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya with the type and magnitude of the violation committed.
pelanggaran yang dilakukan.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2021 Number of Whistleblowing Reports in 2021
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama In 2021, there were no reports of any violations.
tahun 2021.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Dalam upaya mendukung Perseroan untuk menerapkan In an effort to support the Company to implement good
prinsip GCG yang baik, Perseroan juga berkomitmen GCG principles, the Company is also committed to
melakukan pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan eradicating Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
Nepotisme (KKN) melalui penyusunan kebijakan anti- through the formulation of anti-corruption policy and
korupsi maupun program-program anti-korupsi. Adapun anti-corruption programs. The Company's policy related to
kebijakan Perseroan terkait anti-korupsi diatur dalam: anti-corruption is regulated in:
a. Pedoman Tata Kelola a. Governance Guidelines
b. Pedoman Kerja Direksi b. Board of Directors Work Guidelines
c. Pedoman Kerja Dewan Komisaris c. Board of Commissioners Work Guidelines
d. Pedoman Kerja Internal Audit d. Internal Audit Work Guidelines
e. Pedoman Kerja Komite Audit e. Audit Committee Work Guidelines
f. Pedoman Perilaku Perusahaan (Code of Conduct); f. Company Code of Conduct;
g. Pedoman Whistleblowing System; g. Whistleblowing System Guidelines;
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Dissemination Activities for OASA

Karyawan OASA Selama Tahun 2021 Employees in 2021
Sosialisasi mengenai kebijakan tersebut dilakukan secara Dissemination of the policy is carried out periodically.
berkala.

Laporan
KEPATUHAN PERPAJAKAN
TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat The Company is committed to always being obedient and
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di complying with the applicable tax laws and regulations.
bidang perpajakan. Hal ini sejalan dengan semangat dan This is in line with the spirit and efforts of the Government
upaya Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. in increasing tax revenues.

TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSBILITY
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIY
Peran nyata Perseroan dalam pembangunan masyarakat dan

pelestarian lingkungan merupakan wujud dari kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan dan bukti kepedulian
Perseroan terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat.
The Company's tangible role in community development and environmental preservation is

a manifestation of compliance with laws and regulations and evidence of the Company's
concern for improving the quality of life of the community.
KOMITMEN PENERAPAN CORPORATE SOSIAL

RESPONSIBILITY (CSR)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) IMPLEMENTATION COMMITMENT
PT Protech Mitra Perkasa Tbk berkomitmen terhadap PT Protech Mitra Perkasa Tbk is committed to community
pembangunan masyarakat dan pelestarian lingkungan development and environmental preservation through
melalui tanggung jawab sosial berlandaskan Triple Bottom social responsibility based on the Triple Bottom Line
Line yang mengaitkan Profit, People, dan Planet. Perseroan that connects Profit, People, and Planet. The Company is
tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi lebih dari not only profit-oriented, but beyond, the existence of the
itu, diharapkan eksistensi Perseroan dapat memberikan Company is expected to be able to provide benefits to the
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. community and the environment.

Peran nyata Perseroan dalam pembangunan masyarakat The Company's tangible role in community development
dan pelestarian lingkungan merupakan wujud dari and environmental preservation is a manifestation of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan compliance with laws and regulations and evidence of
bukti kepedulian Perseroan terhadap peningkatan kualitas the Company's concern for improving the quality of life
hidup masyarakat. Sepanjang tahun 2021, Perseroan of the community. Throughout 2021, the Company has
telah melaksanakan berbagai aktivitas yang mendukung carried out various activities that support the Company's
kegiatan operasi Perseroan dengan memperkuat basis operations by strengthening the community relations base
hubungan masyarakat di sekitar area kerja Perseroan. around the Company's work areas.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan menjalankan As a Public Company, the Company carries out its function
fungsi dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial secara in implementing social responsibility in a transparent
transparan melalui perilaku dalam menjalankan aktivitas manner through behavior in carrying out the Company's
Perseroan. Sebagai bentuk pertanggungjawaban sosial activities. As a form of sustainable social responsibility,
yang berkelanjutan, Perseroan bersama Kantor Pusat the Company together with the Head Office also take part
turut mengambil peran dalam aktivitas sosial dalam in social activities in the scope of education, health, and
lingkup pendidikan, kesehatan, serta infrastruktur kepada infrastructure to the community.
masyarakat.
REALISASI BIAYA CSR 2021

REALIZATION OF COST OF CSR IN 2021
Hingga akhir 2021, Perseroan tidak mengeluarkan dana Until the end of 2021, the Company did not disburse
yang digunakan untuk kegiatan CSR dikarenakan masih funds used for CSR activities due to the ongoing Covid-19
dalam situasi pandemic Covid-19. pandemic situation.
TUJUAN KEGIATAN CSR 2021

OBJECTIVES OF CSR ACTIVITIES IN 2021
Tujuan pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial The objectives of implementing Corporate Social
Perusahaan (Corporate Social Responsiblity) dalam Responsibility activities within the Company include:
lingkup Perseroan antara lain:
1. Menciptakan ekosistem yang harmonis dengan 1. Creating a harmonious ecosystem with

para Pemangku Kepentingan (stakeholders), stakeholders, so that the existence of the
sehingga eksistensi Perseroan dapat terjaga; Company can be maintained;
2. Berkontribusi pada pengembangan lingkungan 2. Contributing to the development of the

dan masyarakat sekitar; environment and surrounding community;
3. Meningkatkan kualitas dan taraf hidup karyawan 3. Improving the quality and standard of living of
dan masyarakat sekitar; employees and surrounding community;
4. Membantu menciptakan citra positif dan 4. Helping to create a positive image and build
membangun kepercayaan diri dari para Pemangku confidence of the Stakeholders.
Kepentingan.

LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan,

Perseroan menyadari bahwa ke depan pelaku bisnis di
dunia akan berbasis ekonomi hijau (green economy) dengan
berorientasi pada lingkungan. Hal ini sejalan dengan target
global yang dituntut bisa mengurangi emisi karbon guna
menjaga alam agar lebih berkesinambungan.
In carrying out its commitment to sustainability, the Company realizes that in the future
business players in the world will be based on a green economy with an environmental
orientation. This is in line with the global target which is required to reduce carbon
emissions in order to keep nature more sustainable.
SAMBUTAN DIREKSI
OPENING REMARKS FROM BOARD OF DIRECTORS
Pada 2021, Perseroan menutup tahun dengan perolehan The Company closed the year 2021 with an increase in
pendapatan yang naik sebesar 181,52% dari tahun revenue of 181.52% from the previous year. This growth
sebelumnya. Pertumbuhan tersebut didukung oleh was supported by the company's sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan perusahaan yang tercermin dalam which are reflected in the company's Vision and Mission,
Visi dan Misi perusahaan, yaitu menjadi perusahaan which is to become a trusted and world-class trading
perdagangan dan kontraktor terpercaya bertaraf and construction company by providing the best quality
internasional dengan memberikan pelayanan yang service and value added to its customers and continue to
berkualitas terbaik dan nilai tambah bagi pelanggan serta increase the company's value to its stakeholders.
terus meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemegang
saham.

Berdasarkan Visi dan Misi perusahaan, Perseroan selalu Based on the company's Vision and Mission, the Company
menjalankan kode etik yang menjadi pedoman insan always implements a code of conduct that guides the
perusahaan dalam berinteraksi dengan pemangku company's members in interacting with stakeholders. To
kepentingan. Untuk memastikan bahwa perusahaan ensure that the company runs its business in accordance
menjalankan bisnisnya sesuai dengan visi, misi, dan kode with its vision, mission, and code of conduct, the Company
etik, Perseroan secara berkesinambungan melakukan continuously internalizes it in every socialization event,
internalisasi dalam setiap acara sosialisasi, pelatihan training and other meetings.
maupun pertemuan-pertemuan lainnya.
Dalam menjalankan bisnisnya di berbagai lokasi, In running its business in various locations, the Company
Perseroan menyadari adanya tanggung jawab yang harus is aware of the responsibilities that must be carried out. To
dilakukan. Untuk itu, Perseroan melakukan sejumlah that end, the Company carries out a number of corporate
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan di berbagai social responsibility activities in various fields, especially
bidang, terutama dalam bidang ketenagakerjaan, in the fields of employment, Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta tanggung Safety (OHS), as well as responsibility to the environment.
jawab terhadap lingkungan.
Dalam menjalankan komitmen terhadap keberlanjutan, In carrying out its commitment to sustainability, the
Perseroan menyadari bahwa ke depan pelaku bisnis di Company realizes that in the future business players
dunia akan berbasis ekonomi hijau (green economy) in the world will be based on a green economy with an
dengan berorientasi pada lingkungan. Hal ini sejalan environmental orientation. This is in line with the global
dengan target global yang dituntut bisa mengurangi emisi target which is required to reduce carbon emissions in
karbon guna menjaga alam agar lebih berkesinambungan. order to keep nature more sustainable.
Direksi menyusun roadmap berisi strategi ke depan agar The Board of Directors prepares a roadmap containing
perusahaan tidak hanya menjalankan bisnis seperti biasa future strategies so that the company does not just run
(business as usual) tetapi akan menambah nilai-nilai business as usual. but will add new values by making
baru dengan membuat terobosan dalam hal bisnis yang breakthroughs in terms of business related to the
berkaitan dengan lingkungan, antara lain manajemen environment, including waste management, biomass, and
pengeloaan sampah, biomassa, dan kontraktor untuk contractors for environmentally-friendly energy projects.
Melalui tujuan menjadi environmental group of company, Through the aim of becoming an 'environmental group of
yaitu perusahaan yang fokus bisnis pada sektor company', namely a company that focuses its business
lingkungan yang didukung teknologi, Perseroan sedang on the technology-supported environmental sector, The
dalam tahap untuk menerapkan prinsip ESG dalam Company is in the stage of implementing ESG principles in
praktik bisnis dan investasinya yang diharapkan turut its business and investment practices which are expected
mengintegrasikan dan mengimplementasikan kebijakan to participate in integrating and implementing company
perusahaan sehingga selaras dengan keberlangsungan policies so that they are in line with the sustainability of
elemen lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social and governance elements.
Penerapan Keuangan Keberlanjutan

Implementation of Sustainable Finance
Selama tahun 2021, Perseroan telah berupaya untuk During 2021, the Company has strived to provide the best
memberikan yang terbaik untuk mewujudkan target-target to realize the targets that have been set. The company's
yang telah ditetapkan. Target dan pencapaian perusahaan targets and achievements in 2021 are as follows:
selama tahun 2021 adalah sebagai berikut:
Bidang ekonomi: Economy:

Perseroan mencatat jumlah penghasilan Perseroan The Company recorded its total revenue of
sebesar Rp. 1.300.803.896,- yang mengalami Rp1,300,803,896 which experienced an increase/decrease
peningkatan/penurunan sebesar 377,78% dibandingkan of 377.78% compared to 2020. This increase/decrease
tahun 2020. Peningkatan/Penurunan ini terjadi karena occurred because the company was able to generate
perseroan mampu menghasilkan pertumbuhan significant revenue growth from 2020. Even though in
pendapatan secara signifikan dari tahun 2020, Meskipun general the Company's performance has not returned to
secara umum kinerja Perseroan belum kembali optimal, its optimal level, a number of strategies have been carried
namun sejumlah strategi sudah dilakukan dan akan terus out and will continue to be developed in the coming year.
dikembangkan di tahun mendatang.

Bidang lingkungan: Environment:

1) Perseroan meyakini bahwa dengan melakukan 1) The Company believes that by adopting a
pendekatan keberlanjutan, pertumbuhan ekonomi sustainability approach, the Company's economic
dan operasional Perseroan harus berjalan seimbang and operational growth must be balanced with
dengan upaya menjaga kualitas lingkungan hidup efforts to maintain environmental quality through
melalui upaya efisiensi energi ramah lingkungan, environmentally-friendly energy efficiency, water
konservasi air, pemantauan dan pengelolaan udara, conservation, air monitoring and management, and
serta sistem pengelolaan limbah. waste management system.
2) Dalam mengelola dampak lingkungan, Perseroan 2) In managing environmental impacts, the Company
memfokuskan pada upaya efisiensi energi ramah focuses on environmentally-friendly energy
lingkungan, konservasi air, pemantauan dan efficiency, water conservation, air monitoring and
pengelolaan udara, serta sistem pengelolaan limbah. management, and waste management system.
Perseroan juga terus berupaya secara maksimal Besides, the Company continues to make optimum
untuk meningkatkan daya dukung lingkungan dengan efforts to increase environmental carrying capacity
melakukan Analisis Internal Perseroan yaitu Divisi CSR by conducting an Internal Analysis of the Company,
Perseroan untuk mengkaji dampak lingkungan yang namely the Company's CSR Division, to assess the
berpotensi timbul dari pelaksanaan kegiatan usaha. environmental impacts that may arise from the
implementation of business activities.
Bidang Sosial: Social:

1) Komitmen Perseroan terhadap pembangunan 1) The Company's commitment to community
masyarakat juga berlandaskan Triple Bottom Line development is also based on the Triple Bottom Line
yang mengaitkan Prosperity, People, dan Planet. which connects Prosperity, People, and Planet. The
Perseroan tidak hanya berorientasi pada keuntungan, Company is not only profit-oriented, but also oriented
tetapi juga pada kesejahteraan dan manfaat yang towards welfare and benefits that can be provided to
dapat diberikan kepada masyarakat di sekitar. the surrounding community.
2) Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan 2) The Company's social responsibility activities are
direalisasikan dalam bidang kesehatan, yaitu realized in the health sector, namely the Company’s
Perseroan membagikan masker bagi karyawan dan distribution of masks for employees and the
masyarakat sesuai dengan arahan Pemerintah untuk community in accordance with the Government’s
melakukan protokol kesehatan guna memutus mata directives to implement health protocols to break the
rantai Covid-19. Dengan memberikan kontribusi dari Covid-19 chain. By contributing from small things
hal kecil terhadap masyarakat melalui pelaksanaan to the community through the implementation of
CSR, Perseroan dapat menjalin hubungan yang CSR, the Company is able to establish a harmonious
harmonis dengan masyarakat di sekitar. relationship with the surrounding community.
Strategi Pencapaian Target

Target Achievement Strategy
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan To achieve the sustainability target, the Company realizes
menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik risiko the importance of risk management, both financial and
keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun risiko economic risks, environmental risks, and social risks.
sosial. Perseroan secara periodik melakukan proses The Company periodically carries out the process of
identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, pengawasan, identifying, analyzing, mitigating, evaluating, monitoring,
dan komunikasi terhadap risiko operasional bisnis yang and communicating business operational risks that have
berpotensi menghalangi pencapaian target perusahaan. the potential to hinder the achievement of company
Selain itu, Perseroan juga memberikan perhatian terhadap targets. In addition, the Company also pays attention
risiko operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang to operational risks in the social and environmental
dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi sectors that may threaten business sustainability and the
perusahaan. company's reputation.

Laporan
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal yang Taking into account the external factors that occurred, the
terjadi, Perseroan telah melakukan berbagai strategi Company has carried out various strategies to overcome
untuk mengatasi dampak negatif atas faktor eksternal the negative impacts of these external factors. In terms
tersebut. Dari segi pengembangan bisnis, Perseroan telah of business development, the Company has implemented
melakukan beberapa kebijakan strategis, strategi jangka several strategic policies. In addition, the long-term
panjang yang tertuang dalam roadmap diharapkan dapat strategy contained in the roadmap is expected to turn
mengubah faktor eksternal tersebut menjadi peluang these external factors into opportunities for the company
bagi perusahaan guna tercapainya tujuan menjadi to achieve the goal of becoming an 'environmental group
‘environmental group of company’. of company'.

STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menjadikan Triple Bottom Line sebagai

pendekatan yang diambil untuk melaksanakan keberlanjutan
perusahaan. Melalui ketiga aspek tersebut, Perseroan
tidak hanya berorientasi pada profit tetapi lebih dari itu.
Diharapkan kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat
bagi masyarakat dan lingkungan.
The Company uses the Triple Bottom Line as the approach to implement corporate
sustainability. Through these three aspects, the Company is not only profit-oriented but
beyond that. The presence of the Company is expected to be able to provide benefits to
the community and the environment.
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY APPROACH
Kehadiran Perseroan telah berkontribusi pada industri The presence of the Company has contributed to the
yang dijalankan Perseroan menjadi bagian dari industry run by the Company as part of improving the
peningkatan kualitas hidup masyarakat dan memberikan quality of life of the community and providing a solution
kontribusi yang solutif bagi perekonomian negara. that contributes to the country's economy. Equipped
Berbekal pengalaman selama bertahun-tahun dalam with years of experience in the field of Electrical Building
bidang Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi Construction, Telecommunications Installation, and
Telekomunikasi, dan Aktivitas Perusahaan Holding, Holding Company Activities, the Company always
Perseroan senantiasa menjaga komitmen terbaiknya maintains its best commitment to provide quality services.
untuk memberikan pelayanan yang berkualitas.

Selain memberikan manfaat strategis kepada khalayak In addition to providing strategic benefits to the public,
umum, Perseroan juga berupaya memberikan manfaat the Company also seeks to provide benefits to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perjalanan stakeholders. Our business journey is inseparable
bisnis kami memang tidak lepas dari kepercayaan para from the trust of stakeholders who contribute to the
pemangku kepentingan yang berkontribusi terhadap Company’s sustainability. The benefits provided are not
keberlanjutan Perseroan. Manfaat yang diberikan tidak only in the form of economic benefits, but also social and
hanya berupa manfaat ekonomi, tetapi juga manfaat environmental benefits as the basis for the Triple Bottom
sosial dan lingkungan seperti yang menjadi landasan Line, namely Prosperity, People, and Planet.
dalam Triple Bottom Line, yakni Prosperity, People, dan
Planet.
Perseroan meyakni bahwa ketiga aspek tersebut harus The Company believes that these three aspects must
berjalan seimbang dan beriringan untuk memastikan go hand in hand to ensure the company’s sustainability.
keberlanjutan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company adopts the Triple Bottom Line
menjadikan Triple Bottom Line sebagai pendekatan yang as the approach to implement corporate sustainability.
diambil untuk melaksanakan keberlanjutan perusahaan. Through these three aspects, the Company is not only
Melalui ketiga aspek tersebut, Perseroan tidak hanya profit-oriented but beyond that. The presence of the
berorientasi pada profit tetapi lebih dari itu. Diharapkan Company is expected to be able to provide benefits to the
kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat bagi community and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Kami juga terus mendorong best practice dalam setiap Besides, we continue to encourage best practice in every
kegiatan operasional untuk meminimalkan dampak sosial operational activity to minimize social and environmental
dan lingkungan melalui berbagai program yang selaras impacts through various programs that are in line with the
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Sustainable Development Goals (SDGs).
Prosperity
Prosperity
Kinerja ekonomi dan operasional yang baik dan sehat Good and sound economic and operational performance
menjadi fondasi utama bagi keberlanjutan Perseroan. is the main foundation for the Company's sustainability.
Efisiensi menjadi strategi yang diterapkan agar bisnis Efficiency is a strategy that is implemented so that the
tetap dapat berjalan dan memiliki tingkat kesehatan business can continue to run and have a maintained
keuangan yang terjaga. Penundaan investasi barang level of financial health. The postponement of capital
modal juga dilakukan untuk mempertahankan arus goods investment was also carried out to maintain the
kas Perseroan yang sehat. Saat ini, Perseroan sedang Company's sound cash flows. Currently, the Company is
menyusun blueprint yang dapat mengarahkan Perseroan preparing a blueprint that is able to direct the Company
menjadi perusahaan environmental technology group to become an 'environmental group of company'
of companies yakni perusahaan yang fokus bisnis company, which is a company that focuses on the
pada sektor lingkungan juga didukung oleh teknologi environmental sector and is supported by technology by
dengan memberi nilai tambah melalui terobosan baru providing added value through new breakthroughs such
seperti manajemen pengeloaan sampah, biomassa, dan as waste management, biomass, and contractors for
kontraktor untuk proyek energi ramah lingkungan. environmentally-friendly energy projects.
People
People
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi aspek penting dan Human Resources (HR) is an important aspect and a
menjadi fungsi strategis bagi Perseroan. Dengan memiliki strategic function for the Company. By having qualified
SDM yang berkualitas dan kompeten, Perseroan dapat and competent HR, the Company is able to move the
menggerakkan roda usaha dan tumbuh berkelanjutan. wheels of business and grow sustainably. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan melakukan berbagai upaya Company makes various efforts to maintain and develop
untuk mempertahankan dan mengembangkan SDM HR through employment policies and programs, creating
melalui kebijakan dan program ketenagakerjaan, a safe and comfortable work environment, supporting
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, diversity, and giving appreciation to employees. In

mendukung keberagaman, serta memberikan apresiasi addition, the Company also strives to provide benefits to
kepada karyawan. Selain itu, Perseroan juga berusaha the surrounding community because we understand that
memberikan manfaat kepada masyarakat di sekitar the social aspect is one of the keys to creating business
karena kami memahami bahwa aspek sosial menjadi balance in order to achieve corporate sustainability.
salah satu kunci untuk menciptakan keseimbangan bisnis
demi mencapai keberlanjutan perusahaan.
Planet
Planet
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Konstruksi As a company engaged in Electrical Building Construction,
Bangunan Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, dan Telecommunications Installation, and Holding Company
Aktivitas Perusahaan Holding, Perseroan memperhatikan Activities, the Company pays attention to environmental
aspek lingkungan dalam menjalankan operasional sehari- aspects in carrying out daily operations. The Company
hari. Perseroan berupaya menjaga dan melestarikan strives to maintain and preserve the environment by
lingkungan dengan melakukan efisiensi energi, konservasi carrying out energy efficiency, water conservation, waste
air, pengelolaan limbah sesuai peraturan yang berlaku, management in accordance with applicable regulations,
serta pemeliharaan tanaman. Perseroan meyakini bahwa and plant maintenance. The Company believes that the
pertumbuhan perusahaan harus sejalan dengan tanggung company's growth must be in line with the company's
jawab perusahaan terhadap lingkungannya. responsibility to the environment.
MENGELOLA KEBERLANJUTAN
MANAGING SUSTAINABILITY
Dalam melaksanakan aspek keberlanjutan, diperlukan In implementing the sustainability aspect, Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) is needed. As explained in the
Governance (GCG). Seperti yang telah dijelaskan pada Governance chapter, the Company is committed to always
bab Tata Kelola, Perseroan berkomitmen untuk selalu implementing the best GCG standards in accordance
menerapkan standar GCG terbaik sesuai dengan standar with the standards that apply in Indonesia. In general, the
yang berlaku di Indonesia. Secara garis besar, struktur tata governance structure is divided into several parts, namely
kelola dibagi menjadi beberapa bagian yakni Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors.
Direksi memiliki tugas dan peranan penting dalam The Board of Directors has essential duties and role in
mengelola keberlanjutan khususnya terkait aspek managing sustainability, especially related to economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sedangkan untuk social and environmental aspects. Meanwhile, to support
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi, the effective implementation of duties and functions,
yang meliputi pengawasan terkait dengan laporan which include supervision related to financial statements,
keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan internal control system, implementation of internal
fungsi audit internal dan eksternal, implementasi and external audit functions, implementation of Good
Tata Kelola Perseroan yang Baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) and compliance with
Governance (GCG) serta kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations, the Company assigns
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan responsibility to the Audit Committee which is formed to
memberikan tanggung jawab kepada Komite Audit yang assist the Board of Commissioners. [E.3]
dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris. [E.3]
Adapun informasi mengenai tata kelola, tugas dan Information regarding governance, duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris, Direksi, dan komite- responsibilities of the Board of Commissioners, the Board
komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi, dapat of Directors, and the committees under the Board of
dilihat lebih detail di bab Tata Kelola Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors, can be seen in
more detail in the Corporate Governance chapter.

Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan Throughout 2021, the Company did not carry out
program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, competency development programs for the Board
Direksi, dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris of Commissioners, the Board of Directors, and the
dan Direksi dikarenakan situasi pandemi Covid-19 masih committees under the Board of Commissioners and the
berlangsung dan juga Perseroan melakukan perubahan Board of Directors due to the ongoing Covid-19 pandemic
manajemen terkait transformasi bisnis dan diversifikasi situation and the Company made changes in management
usaha. related to business transformation and business
diversification.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN

ACTIVITIES OF BUILDING SUSTAINABLE CULTURE
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In order to build a culture of sustainability, the Company
Perseroan telah memiliki Budaya Perseroan yang has a Corporate Culture which is the values created by
merupakan nilai-nilai yang diciptakan atas komitmen dari the commitment of all parties within the Company, which
semua pihak dalam Perseroan, yang menentukan perilaku determine organizational and individual behavior in
organisasi dan individu dalam memenuhi kebutuhan meeting the needs of the Company's stakeholders. The
pemangku kepentingan Perseroan. Perseroan memiliki Company has a corporate culture that becomes the values
budaya Perseroan yang menjadi nilai-nilai dalam bekerja at work, namely:
yaitu:
1. Growing 1. Growing
Perseroan terus mengembangkan cara untuk The Company continues to develop procedures
memberikan layanan yang terbaik bagi para for providing the best service for its customers.
pelanggan.
2. Responsibility 2. Responsibility
Perseroan berkomitmen dengan segala The Company is committed with all its
kemampuan dan tanpa kompromi untuk capabilities and without compromise to work on
mengerjakan seluruh proyek yang dimiliki dengan all its projects with a high work standard.
standar kerja yang tinggi.
3. Optimistic 3. Optimistic
Perseroan selalu mengedepankan sifat The Company always prioritizes the nature of
kekeluargaan dan keterbukaan di antara seluruh kinship and openness among all its employees.
karyawannya. Perseroan yakin dengan sifat The Company believes that mutual understanding
saling mengerti dan menghormati akan tercipta and respect will create a conducive and good
suasana kerja yang kondusif dan baik bagi working atmosphere for the sustainability of the
keberlangsungan operasi Perseroan. Company's operations.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN

RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Perseroan melihat bahwa pemangku kepentingan The Company considers that stakeholders are one of the
merupakan salah satu tolak ukur penentu keberhasilan benchmarks for determining the success of the Company
Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis secara in carrying out business practices in a sustainable manner.
berkelanjutan. Perseroan pun senantiasa berupaya Moreover, the Company always strives to establish
menjalin komunikasi dan membangun hubungan yang communication and build harmonious relationships with
harmonis dengan para pemangku kepentingan melalui stakeholders through various approaches.
berbagai macam pendekatan.

Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups including
kepentingan meliputi pemegang saham, pemerintah, shareholders, government, employees, business partners,
karyawan, mitra kerja, asosiasi, dan masyarakat/ associations, and the public/community surrounding
komunitas di sekitar operasional. Untuk menciptakan its operations. To create a synergistic and sustainable
hubungan yang sinergis dan berkelanjutan tersebut, relationship, the Company adopts several approaches as
Perseroan melakukan beberapa pendekatan seperti yang can be seen in the following table.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan

Stakeholder Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x setahun)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) (1x a year)
Pemerintah dan Regulator Terkait · Pertemuan berkala
Government and Related Regulators Periodic meetings
· Monthly meeting
· Pendidikan dan pelatihan
Karyawan · Evaluasi kinerja"
Employees Monthly meetings
Education and training
Performance evaluation
· Kontrak dan perjanjian kerja
Mitra Bisnis · Evaluasi dan penilaian"
Business Partners Contracts and work agreements
Evaluation and assessment
Masyarakat dan Komunitas · Kegiatan-kegiatan CSR secara berkala
Public and Community Periodic CSR Activities
Asosiasi · Pertemuan berkala
Association Periodic meetings
*Sepanjang tahun 2021 Perseroan tidak melakukan metode pendekatan dikarenakan dalam situasi pandemi covid-19.
*During 2021, the Company did not use an approach method due to the COVID-19 pandemic situation.
TANTANGAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY CHALLENGES
Perseroan berupaya untuk menjalankan praktik bisnis The Company strives to implement sustainable business
berkelanjutan melalui Laporan Keberlanjutan yang practices through the Sustainability Report which is
pertama kali disusun dan dipublikasikan tahun ini. first compiled and published this year. The Company
Perseroan menemukan beberapa tantangan dalam encountered several challenges in implementing
menerapkan usaha keberlanjutan dari sisi eksternal sustainability efforts from both external and internal sides.
maupun internal. Pada sisi eksternal, pandemi COVID-19 On the external side, the COVID-19 pandemic has become
menjadi tantangan utama bagi Perseroan untuk bertahan the main challenge for the Company to survive so that
sehingga harus beradaptasi dengan strategi tertentu. it must adapt to certain strategies. Meanwhile, from the
Sedangkan dari sisi internal, Perseroan masih berupaya internal side, the Company continues its efforts to improve
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi karyawan the knowledge and competence of employees related to
terkait keberlanjutan serta memaksimalkan kegiatan- sustainability and maximizing environmentally-friendly
kegiatan operasional yang ramah lingkungan. operational activities.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL MASYARAKAT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Keberadaan masyarakat merupakan bagian tak The existence of the community is an inseparable part
terpisahkan dari kegiatan bisnis yang dijalankan of the business activities carried out by the Company.
Perseroan. Penggunaan elektrikal yang hadir di tengah- The use of electricity that is present in the community
tengah masyarakat akan memberikan dampak langsung will have a direct impact on the surrounding community.
kepada masyarakat di sekitar. Dukungan dari masyarakat The support from the community who is one of the
yang menjadi salah satu pemangku kepentingan akan stakeholders will be a key factor for the sustainability of
menjadi faktor penting bagi keberlanjutan Perseroan. the Company.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen agar kehadiran kami

dapat memberikan manfaat kepada masyarakat terutama For this reason, the Company is committed that our
di sekitar area operasional melalui berbagai kegiatan yang presence can provide benefits to the community,
diwujudkan melalui Corporate Social Responsibility (CSR). especially around the operational area through various
Perseroan menyadari bahwa aspek sosial menjadi salah activities that are realized through Corporate Social
satu kunci untuk menciptakan keseimbangan bisnis demi Responsibility (CSR). The Company understands that the
mencapai keberlanjutan perusahaan. social aspect is one of the keys to creating a business
balance in order to achieve corporate sustainability.
Komitmen Perseroan terhadap pembangunan masyarakat The Company's commitment to community development
juga berlandaskan Triple Bottom Line yang mengaitkan is also based on the Triple Bottom Line that connects
Prosperity, People, dan Planet. Perseroan tidak hanya Prosperity, People, and Planet. The Company is not only
berorientasi pada keuntungan, tetapi juga pada profit-oriented, but is also oriented towards welfare
kesejahteraan dan manfaat yang dapat diberikan kepada and benefits that can be provided to the surrounding
masyarakat di sekitar. community.
TUJUAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

OBJECTIVES OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tujuan pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial The objectives of implementing Corporate Social
Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR)) dalam Responsibility activities within the Company include:
lingkup Perseroan, yakni:
1. Menciptakan ekosistem yang harmonis dengan 1. Creating a harmonious ecosystem with

para pemangku kepentingan sehingga eksistensi stakeholders, so that the existence of the
Perseroan dapat terjaga; Company can be maintained;
2. Berkontribusi pada pengembangan lingkungan 2. Contributing to the development of the environment

dan masyarakat sekitar; and surrounding community;
3. Meningkatkan kualitas dan taraf hidup karyawan 3. Improving the quality and standard of living of
dan masyarakat sekitar; employees and surrounding community;
4. Membantu menciptakan citra positif dan 4. Helping to create a positive image and build
membangun kepercayaan diri dari para pemangku confidence of the Stakeholders.
kepentingan.

LANDASAN HUKUM
LEGAL BASIS
Dalam melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial, In carrying out social responsibility activities, the Company
Perseroan mengacu pada peraturan dan perundang- refers to the following laws and regulations:
undangan sebagai berikut:
• Undang-undang No.40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Undang-undang No.25 Tahun 2007 tentang • Law No. 25 of 2007 concerning Investment
Penanaman Modal (pasal 15 (b)); (article 15(b));
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation no. 47 of 2012 concerning
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING COMMUNITY
Penggunaan jasa yang dijalankan Perseroan yaitu The use of services carried out by the Company, namely
perdagangan dan distribusi Konstruksi Bangunan trade and distribution of Electrical Building Construction,
Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, dan Aktivitas Telecommunications Installation, and Holding Company
Perusahaan Holding di tengah-tengah lingkungan Activities in the midst of the community has a positive
masyarakat memberikan dampak positif bagi masyarakat. impact on the community.
PENGADUAN MASYARAKAT
COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan tidak memiliki mekanisme khusus untuk The Company does not have a special mechanism to
menerima keluhan atau pengaduan dari masyarakat receive complaints from the community regarding the
terkait dampak yang ditimbulkan dari operasional impacts caused by the Company's operations. However,
Perseroan. Namun, Perseroan memiliki layanan the Company has Customer Complaints service through
Pengaduan dan Keluhan Pelanggan melalui layanan email email : info@protechmitraperkasa.com
: info@protechmitraperkasa.com
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SOCIAL RESPONSIBILITY ACTIVITIES
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan direalisasikan The Company's social responsibility activities were
dalam bidang kesehatan, yaitu Perseroan membagikan realized in the health sector, among others, the Company
masker bagi karyawan dan masyarakat sesuai dengan distributed masks for employees and the community
arahan Pemerintah untuk melakukan protokol kesehatan in accordance with Government directive to implement
guna memutus mata rantai Covid-19. Dengan memberikan health protocols to break the Covid-19 chain. By
kontribusi dari hal kecil terhadap masyarakat melalui contributing from small things to the community through
pelaksanaan CSR, Perseroan dapat menjalin hubungan the implementation of CSR, the Company is able to
yang harmonis dengan masyarakat di sekitar. establish harmonious relationship with the surrounding
community.

MEMPERTAHANKAN DAN MENGEMBANGKAN SDM

MAINTAINING AND DEVELOPING HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aspek paling Human Resources (HR) is the most essential aspect
penting dan menjadi fungsi strategis bagi Perseroan. and becomes a strategic function for the Company. By
Dengan memiliki SDM yang berkualitas dan kompeten, possessing qualified and competent HR, the Company
Perseroan dapat menggerakkan roda usaha dan is able to move the wheels of business and grow
tumbuh berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan sustainably. Hence, the Company makes various efforts
melakukan berbagai upaya untuk mempertahankan dan to maintain and develop HR through employment policies
mengembangkan SDM melalui kebijakan dan program and programs as well as Occupational Safety and Health
ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHS).
(K3).
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHY
Kinerja bisnis Perseroan ditopang oleh SDM yang terdiri The Company's business performance is supported by HR,
dari komposisi karyawan dengan mempunyai latar which is a composition of employees with very diverse
belakang yang sangat beragam dilihat dari jenis kelamin, backgrounds in terms of gender, age, education level, and
usia, jenjang pendidikan, serta lainnya. Pada tahun 2021, others. In 2021, the Company was supported by a total of
Perseroan didukung oleh total sebanyak 14 karyawan. 14 employees.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Number of Employees Based on Gender
Jenis Kelamin
2021
Gender
Laki-laki
12
Male
Perempuan
2
Female
Total 14

Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan

Number of Employees Based on Position
Jabatan
2021
Position
Senior Manager
5
Senior Manager
Manager
1
Manager
Staf
5
Staff
Non-staf
3
Non-staff
Jumlah
14
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia

Number of Employees Based on Age
Usia
2021
Age
>50 tahun
4
Years Old
45-50 tahun
1
Years Old
40-45 tahun
4
Years Old
35-40 tahun
4
Years Old
25-30 tahun
1
Years Old
Total 14
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Number of Employees Based on Education Level
Pendidikan
2021
Education
Diploma dan Sarjana
9
Diploma and Undergraduate
Pascasarjana
5
Postgraduate
Total 14

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan

Number of Employees Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2021
Employment Status
Tetap
14
Permanent
Tidak Tetap
-
Temporary
Total 14
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT PRACTICES
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan praktik The Company is committed to implementing employment
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan dan practices in accordance with applicable laws and
undang-undang yang berlaku. Kami memastikan setiap regulations. We ensure that each employee receives
karyawan mendapatkan haknya sebagai pekerja dengan their rights as a worker based on Law Number 13 of
berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003 2003 concerning Manpower. By fulfilling the rights of
tentang Ketenagakerjaan. Dengan memenuhi hak-hak employees, a harmonious relationship between the
para karyawan, maka hubungan yang harmonis antara Company and employees will be created so as to create a
Perseroan dengan karyawan akan tercipta sehingga dapat sustainable company.
mewujudkan perusahaan yang berkelanjutan.
• Kesetaraan Kesempatan Bekerja • Equal Employment Opportunity

Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal and fair
dan adil bagi setiap individu untuk bekerja di opportunities for every individual to work in the
Perseroan tanpa memandang suku, ras, agama, Company regardless of ethnicity, race, religion,
kelamin, warna kulit, dan keterbatasan fisik. Hal gender, skin color, and physical limitations. This
itu juga berlaku untuk remunerasi dan kenaikan also applies to remuneration and promotion.
jabatan. Perseroan membuka kesempatan The Company opens equal opportunity and
dan kesetaraan yang sama untuk bekerja equality to work based on their quality and
berdasarkan kualitas dan kompetensinya. Kami competence. Besides, we ensure to treat all
juga memastikan untuk memperlakukan seluruh employees similarly and equally, without any
karyawan dengan sama dan setara, tanpa adanya discrimination. Throughout 2021, the Company
diskriminasi. Sepanjang tahun 2021, Perseroan did not find or receive any reports related to
tidak menemukan atau menerima adanya acts of discrimination, harassment, and bullying
laporan terkait tindak diskriminasi, pelecehan, that occurred in the Company's operational
dan perundungan yang terjadi di lingkungan environment.
operasional Perseroan.
• Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja • Commitment to Not Employing Children and
Paksa Forced Labor
Dalam menjalankan operasional, Perseroan In carrying out its operations, the Company is
berkomitmen untuk tidak memperkerjakan anak committed not to employ minors and not to
di bawah umur dan tidak memberlakukan kerja enforce forced labor. Both of these matters
paksa. Kedua hal tersebut telah diatur dalam have been regulated in Law Number 13 of 2003
Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang concerning Manpower so that it is an obligation
Ketenagakerjaan sehingga menjadi kewajiban for the Company to comply with the law. We
bagi Perseroan untuk mematuhi undang-undang ensure that all employees work according to the
tersebut. Kami memastikan bahwa seluruh time and portion of the work determined by the
karyawan bekerja sesuai dengan waktu dan appropriate remuneration, without any coercion to
porsi kerja yang ditentukan dengan imbalan yang work.
sesuai, tanpa adanya paksaan untuk bekerja.

• Remunerasi • Remuneration
Perseroan berkewajiban memberikan remunerasi The Company is obliged to provide remuneration
yang terdiri dari gaji, tunjangan, dan fasilitas consisting of salary, allowances, and health
jaminan kesehatan. Penetapan skema remunerasi insurance facilities. The determination of
dan kompensasi karyawan mempertimbangkan employee remuneration and compensation
beberapa aspek yang meliputi keadilan (fairness) schemes takes into account several aspects,
dan kompetitif (competitiveness) dengan including fairness and competitiveness by
senantiasa menimbang bobot kerja serta constantly weighing the workload and position
jenjang jabatan yang diduduki. Tidak tertutup level occupied. The Company may provide
kemungkinan bagi Perseroan untuk memberikan additional compensation to individuals who
penambahan kompensasi kepada individu yang achieve or exceed expectations based on
mencapai atau melebihi ekspektasi berdasarkan performance assessments that are carried out
penilaian kinerja yang dilakukan secara berkala. regularly.
Perseroan juga memastikan telah memberikan The Company also ensures that it has provided
upah karyawan sesuai dengan Upah Minimum employee wages in accordance with the Regional
Regional (UMR). Minimum Wage (UMR).
• Kesetaraan Gender • Gender Equality

Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan The Company upholds gender equality which is
gender yang diwujudkan dari proses rekrutmen manifested in the recruitment process and career
dan pengembangan karier tanpa memandang development regardless of gender. The principle
gender. Prinsip kesetaraan juga diwujudkan of equality is also realized for all employees to
kepada setiap karyawan untuk mendapat cuti obtain maternity leave, where a male employee
melahirkan, di mana karyawan pria juga memiliki also has the right to leave when his wife gives
hak untuk cuti saat istrinya melahirkan yaitu 2 birth That's 2 (two) days.
(dua) hari.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Selain mengutamakan aspek keselamatan bagi In addition to prioritizing the safety aspect for customers,
pelanggan, Perseroan juga mengutamakan Keselamatan the Company also prioritizes Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3) di setiap aktivitas operasional. Safety (OHS) in every operational activity. We make OHS
Kami menjadikan K3 sebagai prioritas utama agar a top priority in order to protect employees from work
dapat melindungi karyawan dari bahaya pekerjaan hazards and minimize the risk of work accidents. The
dan meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Perseroan Company realizes this commitment through the availability
mewujudkan komitmen tersebut melalui ketersediaan of occupational health and safety facilities, as well as
sarana dan fasilitas keselamatan kerja dan kesehatan, occupational safety training.
serta pelatihan keselamatan kerja.
• Sarana dan Fasilitas K3 • OHS Facilities

Perseroan memastikan bahwa lingkungan kerja The Company ensures that the work environment
telah memenuhi kriteria K3 yang berlaku guna meets the applicable OHS criteria in order to
meminimalkan risiko kecelakaan kerja yang minimize the risk of work accidents. Work safety
terjadi. Sarana dan fasilitas keselamatan kerja facility available within the Company is Fire
yang tersedia di lingkungan Perseroan adalah Extinguishers (APAR). All APAR tools are checked
alat-alat Pemadam Api Ringan (APAR). Seluruh regularly every semester. Besides, we regularly
alat APAR telah dilakukan pengecekan secara conduct fire evacuation drills.
rutin setiap semester. Kami juga secara rutin
melakukan latihan evakuasi kebakaran.
Selain sarana untuk menjamin keselamatan, In addition to facilities to ensure safety, the
Perseroan juga memiliki sarana untuk menjamin Company also has facilities to ensure health
kesehatan seperti tunjangan kesehatan, such as health benefits, regular check-ups, and
pemeriksaan secara berkala, dan memberikan providing seminars on health. These activities
seminar mengenai kesehatan. Kegiatan tersebut help employees to control and prevent several

membantu karyawan untuk mengontrol dan diseases that arise due to work and an unhealthy
mencegah beberapa penyakit yang timbul akibat lifestyle. In addition, permanent employees also
pekerjaan dan gaya hidup yang tidak sehat. Selain receive BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan
itu, karyawan tetap juga mendapatkan BPJS facility which is calculated from the percentage of
Ketenagakerjaan dan Kesehatan yang dihitung basic salary for each employee as determined by
dari persentase gaji pokok pada masing-masing regulations in Indonesia.
karyawan sebagaimana ditetapkan oleh peraturan
di Indonesia.

• Kegiatan dan Pelatihan K3 • OHS Activities and Training
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak In 2021, the Company did not carry out OHS
melakukan kegiatan dan pelatihan K3 activities and training due to the ongoing Covid-19
dikarenakan situasi pandemi Covid-19 yang pandemic situation and changes in management
masih berlangsung dan juga adanya perubahan related to business transformation and business
manajemen terkait transformasi bisnis dan diversification.
diversifikasi usaha.
Pada 2021, tidak terdapat kecelakaan

kerja di seluruh wilayah operasional
Perseroan (zero accident).
In 2021, there will be no work accidents
in all of the Company's operational
areas (zero accidents).
PENGEMBANGAN KARIER DAN KOMPETENSI KARYAWAN

CAREER DEVELOPMENT AND EMPLOYEE COMPETENCY
Faktor penting bagi Perseroan untuk menciptakan SDM Career development and employee competence are
yang unggul dan kompeten. Pada 2021, Perseroan telah important factors for the Company to create superior and
menyediakan kesempatan pengembangan karier kepada competent human resources. In 2021, the Company has
karyawan yang memiliki potensi dan kompeten dalam provided career development opportunities to employees
profesinya. Selain itu, penempatan posisi jabatan atas who have potential and are competent in their profession.
promosi yang diberikan kepada karyawan juga dilihat dari In addition, the placement of positions for promotions
pengalaman kerja, track record, Key Performance Indicator given to employees is also considered from work
(KPI) selama bekerja dan hasil self-assessment. experience, track record, Key Performance Indicators (KPI)
when at work and self-assessment results.
Program pengembangan karier merupakan upaya-upaya Career development program is the Company’s effort
yang dilakukan Perseroan untuk memberikan kesempatan to provide opportunities for its employees to improve
kepada karyawannya dalam meningkatkan performa work performance and the Company's appreciation
kerja dan perwujudan apresiasi Perseroan terhadap for employees. In 2021, the Company did not organize
karyawan. Pada 2021, Perseroan tidak menyelenggarakan career development for employees due to the Covid-19
pengembangan karier kepada karyawan dikarenakan pandemic.
masih dalam situasi pandemi Covid-19.
Namun, Perseroan tetap berupaya meningkatkan However, the Company will continue to strive to improve
kompetensi karyawan ditahun mendatang. employee competence in the coming year.

KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan meyakini bahwa dengan melakukan pendekatan

keberlanjutan, pertumbuhan ekonomi dan operasional
Perseroan harus berjalan seimbang dengan upaya menjaga
kualitas lingkungan hidup melalui upaya efisiensi energi
ramah lingkungan, konservasi air, pemantauan dan
pengelolaan udara, serta sistem pengelolaan limbah.
The Company believes that by adopting a sustainability approach, the Company's
economic and operational growth must be balanced with efforts to maintain
environmental quality through environmentally-friendly energy efficiency, water
conservation, air monitoring and management, and waste management system.
Kelestarian lingkungan hidup merupakan kewajiban Environmental preservation is a shared obligation so

bersama sehingga dibutuhkan komitmen kuat dari that a strong commitment from the company is required
perusahaan untuk menjaga ekosistem lingkungan. to protect the environmental ecosystem. Business
Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang activities of the Company engaging in Electrical Building
Konstruksi Bangunan Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, Construction, Telecommunications Installation, and
dan Aktivitas Perusahaan Holding pun memiliki dampak Holding Company Activities also have an impact on the
terhadap lingkungan hidup, sehingga membutuhkan upaya environment, requiring efforts to manage these impacts.
untuk mengelola dampak tersebut.
Dalam mengelola dampak lingkungan, Perseroan In managing environmental impact, the Company focuses
memfokuskan pada upaya efisiensi energi ramah on environmentally-friendly energy efficiency, water
lingkungan, konservasi air, pemantauan dan pengelolaan conservation, air monitoring and management, and waste
udara, serta sistem pengelolaan limbah. Perseroan juga management system. Moreover, the Company continues
terus berupaya secara maksimal untuk meningkatkan to make optimum efforts to increase environmental
daya dukung lingkungan dengan melakukan Analisis carrying capacity by conducting an Internal Analysis of
Internal Perseroan yaitu Divisi CSR Perseroan untuk the Company, namely the Company's CSR Division to
mengkaji dampak lingkungan yang berpotensi timbul dari assess the environmental impacts that may arise from the
pelaksanaan kegiatan usaha. implementation of business activities.

Analisis yang dilakukan Perseroan terhadap upaya The analysis carried out by the Company on the efforts
efisiensi energi ramah lingkungan, konservasi air, of environmentally-friendly energy efficiency, water
pemantauan dan pengelolaan udara, serta sistem conservation, air monitoring and management, and waste
pengelolaan limbah juga tetap memacu pada analisa management system also refers to external analysis by
eksternal dengan menganalisa kemungkinan-kemungkinan analyzing the possibilities that arise so that the Company
yang muncul sehingga Perseroan dapat melakukan can mitigate risks. This integrated analyst supports the
mitigasi risiko. Analisa terpadu ini membantu Perseroan Company in identifying potentially detrimental impacts, so
dalam mengidentifikasi dampak yang berpotensi that the Company is able to anticipate these impacts and
merugikan, sehingga Perseroan dapat mengantisipasi determine appropriate mitigation measures. The aspects
dampak tersebut dan menetapkan langkah mitigasi yang analyzed include physics, chemistry, social, economics,
tepat. Aspek yang dikaji meliputi fisika, kimia, sosial, biology, and socio-culture. In addition, the Company
ekonomi, biologi, dan sosial budaya. Selain itu, Perseroan also supports and complies with various applicable
juga mendukung dan mematuhi berbagai peraturan yang environmental regulations.
berlaku terkait lingkungan hidup.
Perseroan meyakini bahwa dengan melakukan The Company believes that by taking a sustainability
pendekatan keberlanjutan, pertumbuhan ekonomi dan approach, the Company's economic and operational
operasional Perseroan harus berjalan seimbang dengan growth must be balanced with efforts to maintain the
upaya menjaga kualitas lingkungan hidup sehingga dapat quality of the environment so as to prevent ecological
mencegah bencana-bencana ekologis yang sebagian disasters which are partly caused by climate change.
diakibatkan perubahan iklim.
Perseroan menggunakan material yang ramah lingkungan Perseroan menggunakan material yang ramah lingkungan
atau daur ulang, yaitu Penggunaan kertas daur ulang, atau daur ulang, yaitu Penggunaan kertas daur ulang,
karyawan tidak menggunakan bahan styrofoam dalam karyawan tidak menggunakan bahan styrofoam dalam
area kantor. Lebih lanjut, Perseroan tetap mendukung area kantor. Lebih lanjut, Perseroan tetap mendukung
segala bentuk penggunaan material yang ramah segala bentuk penggunaan material yang ramah
lingkungan yang dilakukan setiap masing-masing lingkungan yang dilakukan setiap masing-masing
karyawan. karyawan.

KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Energi menjadi aspek utama bagi Perseroan dalam Energy is a major aspect for the Company in carrying out
menjalankan operasional di bidang Konstruksi Bangunan operations in the fields of Electrical Building Construction,
Elektrikal, Instalasi Telekomunikasi, dan Aktivitas Telecommunications Installation, and Holding Company
Perusahaan Holding, mulai dari pembangunan hingga Activities, starting from construction to maintenance.
pemeliharaan. Perseroan menggunakan energi listrik The Company uses electrical energy to support office
untuk menunjang operasional kantor dan pos-pos operations and checkpoints as well as street lighting. The
penjagaan serta penerangan jalan. Listrik yang digunakan electricity used by the Company is purchased from PLN
Perseroan dibeli dari PLN sehingga pemakaian listrik so that electricity consumption is calculated from the
dihitung dari total biaya penggunaan listrik. Selain listrik, total cost of electricity usage. In addition to electricity, the
Perseroan juga menggunakan energi Bahan Bakar Minyak Company also uses fuel oil (BBM) energy for operational
(BBM) untuk kendaraan operasional. vehicles.
Meski kegiatan operasional Perseroan tidak menggunakan Even though the Company's operational activities do not
energi secara berlebihan bila dibandingkan sektor bisnis use energy excessively when compared to other business
lainnya, Perseroan menyadari bahwa pemakaian energi sectors, the Company realizes that the use of energy
untuk operasional Perseroan tetap memberikan dampak for the Company's operations still has an environmental
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan juga berupaya impact. Therefore, the Company strives to reduce energy
mengurangi penggunaan energi seperti memberikan consumption such as providing dissemination to all
sosialisasi kepada seluruh karyawan akan pentingnya employees on the importance of saving energy, turning off
penghematan energi, mematikan lampu dan fasilitas lights and work facilities when not in use, and replacing
kerja setelah tidak digunakan, serta mengganti lampu lighting in the office area with Professional type LED
penerangan di area kantor menggunakan lampu LED type lamps with lower wattage and higher power up to 50,000
Profesional dengan watt yang lebih rendah dan daya hidup hours.
hingga 50.000 jam.
Total Konsumsi Energi

Total Energy Consumption
Pemakaian Energi
Jenis Energi Tidak Terbarukan Satuan Energy Consumption
Type of Non-Renewable Energy Unit
2020 2021
Listrik
Kwh - 48,649.20
Electricity
BBM
Liter - -
Fuel
NOTE : Perhitungan listrik di ambil dari pembayaran listrik setiap bulan/tahun
The electricity calculation is taken from electricity payments every month/year

Intensitas Energi
Energy Intensity
Keterangan Satuan
2020 2021
Description Unit
Total Konsumsi Energi
Kwh - 48,639.20
Total Energy
Total Karyawan Orang
25 14
Total Employees Person
Total Intensitas Energi
- - -
Total Energy Intensity
PEMAKAIAN AIR
WATER USAGE
Pemakaian air menjadi salah satu faktor penting untuk The use of water is one of the important factors to
melestarikan lingkungan. Seperti yang kita ketahui bahwa preserve the environment. As it is known that DKI Jakarta
DKI Jakarta memiliki masalah pada ketersediaan air bersih has problems with the availability of clean water, even the
bahkan Gubernur DKI Jakarta mulai melarang penggunaan DKI Jakarta Governor has begun to prohibit the use of
air tanah bagi sebagian pemilik bangunan berdasarkan ground water for some building owners based on Governor
Peraturan Gubernur Nomor 93 tahun 2021. Peraturan ini Regulation No. 93 of 2021. This regulation is enforced to
dilakukan guna mencegah Jakarta tenggelam pada masa prevent Jakarta from sinking in the future due to excessive
mendatang akibat penggunaan air tanah yang berlebihan use of groundwater by the community, causing the land
oleh masyarakat sehingga menyebabkan permukaan surface to continue to fall.
tanah terus menurun.
Berdasarkan hal tersebut, Perseroan berupaya untuk Based on this matter, the Company strives to make water
melakukan efisiensi air dengan menggunakan air secara efficiency by using water fairly, including when watering
wajar seperti pada saat penyiraman tanaman, mengontrol plants, controlling and repairing leaking water pipes in the
dan membetulkan pipa air yang bocor di kamar mandi, bathroom, and regularly reminding employees to turn off
serta terus mengingatkan karyawan untuk mematikan faucets that are not in use.
keran yang sudah tidak digunakan.
Total Pemakaian Air (m3)

Sumber Air Total Water Usage (m3)
Water Source
2020 2021
Pihak Ketiga
- -
Third party
Air Tanah
- -
Groundwater

Terkait konsumsi air, Perseroan menggunakan sumber In terms of water consumption, the Company uses water
air yang telah difasilitasi oleh gedung yang menjadi area sources that have been facilitated by the building that
kantor pusat Perseroan, sehingga karena hal ini menjadi becomes the Company's head office area because this is
satu bagian dengan fasilitas yang Perseroan terima part of the facilities that the Company receives during the
selama jangka waktu sewa gedung. building rental period.
PENGELOLAAN LIMBAH
WASTE MANAGEMENT
Meski sifat bisnis Perseroan tidak banyak menghasilkan Even though the Company's business characteristic does
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) baik padat not produce a lot of Hazardous and Toxic Material (B3)
maupun cair, Perseroan mendukung setiap mekanisme waste, both solid and liquid, the Company continues to
pengelolaan limbah yang dilakukan oleh pihak gedung implement the waste management mechanism to reduce
yang Perseroan sewa untuk mengurangi dampak the environmental impact. The Company has created
lingkungan yang ditimbulkan. Waste Water Treatment Plant (IPAL) as a medium for B3
waste management in order to reduce the negative impact
of B3 waste on the environment.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa memastikan adanya In addition, the Company uses 3 types of trash cans in its
tong sampah di area aktivitas operasinya. Walaupun operational activity areas, including trash cans which are
pengelolaan sampah menjadi tanggung jawab pihak divided into 3 categories, namely organic, inorganic, and
gedung (Eksternal), Perseroan tetap melakukan pemilihan B3. The Company uses two types of trash cans (organic
sampah dimana tidak mencampur sampah organik dan and inorganic) in its operational area, while B3 waste such
anorganik di area operasional, sedangkan limbah B3 as used lamps, used batteries, used toner are routinely
seperti lampu bekas, aki bekas, toner bekas secara rutin distributed to third parties (the flea shoppers).
diambil pihak ekternal (pihak manajemen gedung).
PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Melihat banyaknya kendaraan yang digunakan, Considering the number of vehicles used, the Company
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk berupaya has a responsibility to strive to preserve the environment,
menjaga pelestarian lingkungan yaitu mengurangi laju namely by reducing vehicle emissions through a
emisi kendaraan melalui program penghijauan berupa reforestation program in the form of planting trees in
melakukan penanaman pohon di area terpilih, tidak selected areas, not burning waste in the Company's
membakar sampah di area operasional Perseroan, operational areas, and using recycled products. The
menggunakan produk daur ulang. Program pelestarian environmental preservation program carried out aims
lingkungan yang dilakukan bertujuan untuk mencapai to achieve the preservation of the relationship between
kelestarian hubungan manusia dengan lingkungan human beings and the environment as the goal of
hidup sebagai tujuan membangun manusia seutuhnya, developing complete human beings, controlling the
mengendalikan pemanfaatan sumber daya secara wise use of resources, and realizing human beings as
bijaksana, mewujudkan manusia sebagai pembina environmental builders.
lingkungan hidup.

Laporan

LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
PT PROTECH MITRA PERKASA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA /
AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian

tanggal 31 Desember 2021 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta Laporan Auditor Independen /
Consolidated Financial Statements
as of December 31, 2021 and for the year then ended
with Independent Auditors’ Report

Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Laporan Keuangan
Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsbility Financial Statements

The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.
PT PROTECH MITRA PERKASA TBK PT PROTECH MITRA PERKASA TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN AS OF DECEMBER 31, 2021 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-2 …………….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and

Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian……... 3-4 .…………………………Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ……………Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ……………………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .............. 7-57 ....…... ….Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan ....................................... (i)-(v) ………………………Supplementary Financial Information





LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

Notes December 31, 2021 December 31, 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4,20,21 13.043.243.773 45.116.777.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 20,21 - 17.600.000 Trade receivables, net
Portofolio efek 6,20,21 34.424.957.086 647.000.000 Securities portfolio
Persediaan 5 - 455.000.000 Inventories
Pajak dibayar di muka 10a 165.569.400 198.050.814 Prepaid tax
TOTAL ASET LANCAR 47.633.770.259 46.434.428.090 TOTAL CURRENT ASSET
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSET

Aset tetap, neto 7 238.711.607 321.732.709 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 8 - 83.887.000 Right-of-use assets, net
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 238.711.607 405.619.709 TOTAL NON-CURRENT ASSET
TOTAL ASET 47.872.481.866 46.840.047.799 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. taken as a whole.
1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
Catatan/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

Notes December 31, 2021 December 31, 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang lain-lain 9 11.513.075 96.182.400 Other payables
Utang pajak 10b 34.913.146 17.005.650 Taxes payable
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 46.426.221 113.188.050 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja 11 81.486.000 315.928.000 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 81.486.000 315.928.000 TOTAL NON-CURRENT LIABILITY
TOTAL LIABILITAS 127.912.221 429.116.050 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized capital -
1.000.000.000 lembar saham dengan 1,000,000,000 shares with
nilai nominal Rp 100 par value Rp 100
per lembar saham per share
Modal ditempatkan dan di setor penuh Issued and fully paid
358.600.000 lembar saham dengan 358,600,000 shares with
nilai nominal Rp 100 per lembar saham 12 35.860.000.000 35.860.000.000 par value of Rp 100 per share
Tambahan modal disetor 13 12.586.422.213 12.586.422.213 Additional paid-in capital
Defisit (965.534.154) (2.266.328.476) Deficit
Penghasilan komprehensif lain 263.523.000 230.689.000 Other comprehensive Income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada: Equity attributable to:

Pemilik Entitas Induk 47.744.411.059 46.410.782.737 Equity holders of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 14 158.586 149.012 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 47.744.569.645 46.410.931.749 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 47.872.481.866 46.840.047.799 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah).
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Catatan / Year ended December 31
Notes 2021 2020
PENDAPATAN 15 3.410.781.850 1.211.712.320 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 16 (2.088.204.500) (858.716.337) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 1.322.577.350 352.995.983 GROSS PROFIT
Beban penjualan, umum dan Selling, general and

administrasi 17 (1.604.118.181) (2.560.264.920) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya, neto 18 1.051.376.371 459.217.684 Other operating income, net
LABA (RUGI) USAHA 769.835.540 (1.748.051.253) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 640.001.101 1.636.877.781 Finance income

Beban keuangan (2.157.383) (23.452.461) Finance cost
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT (LOSS) BEFORE FINAL TAX AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.407.679.258 (134.625.933) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 10c (106.875.362) (333.492.942) FINAL TAX EXPENSE
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.300.803.896 (468.118.875) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 1.300.803.896 (468.118.875) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Item yang tidak akan reklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi periode berikutnya: to profit or loss in subsequent periods:
Keuntungan atas liabilitas imbalan kerja 32.834.000 447.337.000 Gain on employee benefits liability
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

TAHUN BERJALAN 1.333.637.896 (20.781.875) FOR THE YEAR



LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
(Lanjutan) For the year then ended
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2021
31 Desember 2021 (Expressed in Rupiah).
(Disajikan dalam Rupiah)

Notes 2021 2020
LABA (RUGI) YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.300.794.322 (468.116.384) Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 9.574 (2.491) Non-controlling interest
TOTAL 1.300.803.896 (468.118.875) TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

YANG DAPAT DI ATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.333.628.322 (20.779.384) Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 9.574 (2.491) Non-controlling interest
TOTAL 1.333.637.896 (20.781.875) TOTAL
Laba (rugi) per saham yang dapat Income (loss) per share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 23 3,63 (1,31) Owners of the Parent entity

PT PROTECH MITRA PERKASA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PROTECH MITRA PERKASA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Ekuitas yang dapat

didistribusikan
kepada pemilik
Penghasilan (rugi) Entitas Induk/
komprehensif lain/ Equity attributable Kepentingan non
Tambahan modal Other to equity holders pengendali/
Catatan/ Modal saham/ disetor/Additional comprehensive Defisit/ of the Parent Non-controlling Total ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital (income) loss Deficit Company interest Total equity
Tata Kelola Perusahaan
Saldo per 31 Desember 2019 12 35.860.000.000 12.586.422.213 (216.648.000) (1.798.212.092) 46.431.562.121 151.503 46.431.713.624 Balance as of December 31, 2019
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
Good Corporate Governance
tahun berjalan - - 447.337.000 (468.116.384) (20.779.384) (2.491) (20.781.875) for the year
Saldo per 31 Desember 2020 12 35.860.000.000 12.586.422.213 230.689.000 (2.266.328.476) 46.410.782.737 149.012 46.410.931.749 Balance as of December 31, 2020
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 32.834.000 1.300.794.322 1.333.628.322 9.574 1.333.637.896 for the year
Saldo per 31 Desember 2021 12 35.860.000.000 12.586.422.213 263.523.000 (965.534.154) 47.744.411.059 158.586 47.744.569.645 Balance as of December 31, 2021
Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsbility
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
pt protech mitra perkasa

Laporan Keuangan
Financial Statements
203


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended

Notes 2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.428.381.850 1.194.112.320 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.717.873.825) (387.533.937) Payments to suppliers
Penerimaan pendapatan keuangan 640.001.101 1.636.877.781 Receipts of finance income
Pembayaran beban pajak final 10c (106.875.362) (333.492.942) Payments for final tax expense
Pembayaran untuk beban operasi lain (960.293.260) (2.115.875.382) Payments for other operating expenses
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by

(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.283.340.504 (5.912.160) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan portofolio efek 2.346.500.000 2.899.672.500 Receipt from securities portfolio
Pembelian portofolio efek (2.264.500.000) (3.279.715.040) Purchase of securities portfolio
Investasi reksadana (34.000.000.000) - Investment in mutual funds
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (33.918.000.000) (380.042.540) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa 8 - (354.000.000) Payment for lease liability
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan - (354.000.000) Net cash used in financing activity
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (32.634.659.496) (739.954.700) DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak neto atas perubahan selisih kurs Net effect of changes in exchange
pada kas dan setara kas 561.125.993 129.592.183 rates on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 4 45.116.777.276 45.727.139.793 AT BEGINNING OF YEAR

PADA AKHIR TAHUN 4 13.043.243.773 45.116.777.276 AT END OF YEAR
204 Thekeuangan
Future konsolidasian
Is secara
Now keseluruhan. taken as a whole.
UNDER A BLUE SKY THE NATURE OF THE FUTURE 6


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Protech Mitra Perkasa Tbk (“Perusahaan”) PT Protech Mitra Perkasa Tbk (the “Company’’)
didirikan pada tanggal 20 April 2006, dengan Akta was established on April 20, 2006 based on the
No. 72 oleh Notaris Mellyani Noor Shandra, S.H. Notarial Deed No. 72 of Mellyani Noor Shandra
Akta pendirian ini mendapat persetujuan Menteri S.H. The Deed of Establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-20740.HT.01.01.TH.2006 tanggal 14 Juli No. C-20740.HT.01.01.TH.2006 dated July 14,
2006 serta telah diumumkan dalam Berita Negara 2006 was published in Supplement of the State
tanggal 14 November 2008. Gazette dated 14 November 2008.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris Andalia Farida, SH, MH No. 7 tanggal deed of Andalia Farida, SH, MH No. 7 dated
7 Juli 2021 tentang Perubahan komposisi dari July 7, 2021 regarding changes in compositions of
Dewan Komisaris dan Direksi. Akta notaris Boards of Commissioners and Directors. The
tersebut telah mendapat pengesahan dari notarial deed was approved by the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic Indonesia in its
Republik Indonesia dalam surat keputusannya decision letter No. AHU-AH.01.03-0431534 year
No. AHU-AH.01.03-0431534 tahun 2021 tanggal 2021 dated July 27, 2021.
27 Juli 2021.
Sesuai dengan anggaran dasar, Perusahaan Based on the Company’s Articles of Association,
bergerak dalam bidang usaha perdagangan, the scope of activities of the Company comprises
perindustrian dan jasa. trading, industry and services.
Perusahaan berkedudukan di Gedung Menara The Company is located in Menara Sudirman
Sudirman Lt. 8, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, Tower 8th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60, South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operation in
tahun 2011. 2011.
b. Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors, and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2021 and 2020, the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan composition of the Company’s Boards of
2020, adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Anton Santoso Anton Santoso President Commissioner
Komisaris - Anita Marta Commissioner
Komisaris Independen John Pieter Nazar Silvia Sujanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Djoko Rosmiatun Mijaata - Independent Commissioner
Dewan Direktur Board of Directors
Direktur Utama Gafur Sulistyo Umar Freddy Santoso President Director
Direktur Chandra Devikemalawaty - Director
Direktur Avian Widyasmono - Director
Direktur Independen Tri Widjajanto Joedosastro Eko Yuliyanto Independent Director
Direktur Independen Noor Romawibowo Danusutedjo - Independent Director
7


KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan b. Boards of Commissioners and Directors, and
(Lanjutan) Employees (Continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan As of December 31, 2021 and 2020, the
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, adalah composition of the Company’s Boards of
sebagai berikut: (Lanjutan) Commissioners and Directors are as follows:
(Continued)
Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember The composition of the audit committee as of
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 is as follows:
2021 2020
Komite Audit Audit Committe
Ketua John Pieter Nazar Silvia Sujanto Chairman
Anggota Arief Budi Wicaksono Sri Gustina Hasibuan Member
Anggota Andi Solichin Gantama Anindya Natasa Member
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- Company has a total of 14 and 23 permanent
masing sebanyak 14 dan 23 orang (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of Shares
Dalam rangka penawaran umum perdana saham In relation to the initial public offering of the
Perusahaan, Perusahaan memperoleh Surat Company’s shares, the Company obtained the
Pernyataan Efektif No. S-334/D.04/2009 tertanggal Effective Statement Letter No. S-334/D.04/2009
28 Juni 2016 dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar dated June 28, 2016 from the Executive
Modal dan Otoritas Jasa Keuangan untuk Chairman of Capital Market and Financial
melakukan penawaran umum perdana sebanyak Services Authority to conduct an initial public
160.000.000 saham dengan nilai nominal offering of 160,000,000 shares to the public with
Rp 100 per saham pada harga penawaran sebesar par value of Rp 100 per share at an offering price
Rp 190 per saham. of Rp 190 per share.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiary
Entitas anak yang dimiliki secara langsung oleh Subsidiary directly owned by the Company as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan December 31, 2021 and 2020 is as follows:
2020 adalah sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/

Name entitas/ Aktivitas utama/ Lokasi/ Operasi komersial/ Percentage of ownership Total assets before elimination
Company's name Main activities Location Commercial operations 2021 2020 2021 2020
Perdagangan dan jasa/

PT Telesys Indonesia Jakarta 2013 99,99875% 99,99875% 12.854.135.148 12.054.541.760
Trading and services
Perusahaan bersama entitas anak untuk The Company together with its subsidiary will be
selanjutnya untuk selanjutnya disebut sebagai herein referred to as the ‘‘Group’’.
‘‘Grup’’.



2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Protech Mitra The consolidated financial statements of

Perkasa Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) telah PT Protech Mitra Perkasa Tbk and its
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Subsidiary (the “Group”) have been prepared
Akuntansi Keuangan di Indonesia. and presented in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), accordance with Indonesian Financial
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“IFAS”), which comprise
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Standards (“SFAS”) and Interpretations to
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (“IFAS”) issued
Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 by the Financial Accounting Board of the
Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP- Indonesian Institute of Accountants and Rule
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan decision No. KEP347/BL/2012 dated June 15,
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan 2012 on the Regulations and Guidelines on
oleh OJK. Kebijakan ini telah diterapkan secara Financial Statement Presentation and
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, Disclosures issued by OJK. These policies have
kecuali jika dinyatakan lain. been consistently applied to all years presented,
unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, dan dasar been prepared using the accrual basis, and the
pengukuran dengan menggunakan konsep biaya measurement basis used is historical cost,
historis, kecuali untuk akun tertentu yang disajikan except for certain accounts which are measured
dengan menggunakan dasar seperti yang on the bases as described in the relevant notes
disebutkan dalam catatan terkait. herein.
Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas present cash receipts and payments classified
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing, and financing activities
investasi, dan pendanaan dengan menggunakan using the direct method.
metode langsung.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah of the consolidated financial statements is the
(Rp), yang juga merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah (Rp), which is also the
Grup. functional currency of the Group.
Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial

Keuangan (“PSAK”) dan Interprestasi Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Interpretations of Statements of Financial
Accounting Standards (“IFAS”)
9


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(Lanjutan) POLICIES (Continued)

Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
tahunan terhadap standar akuntansi yang berlaku annual improvements of accounting standards
efektif sejak tanggal 1 Januari 2021 tidak which are effective from January 1, 2021 did not
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan result in substantial changes to the Grup’s
akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak accounting policies and had no material effect on
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di the amounts reported in the financial statements
laporan keuangan konsolidasian pada periode for the current period:
berjalan:
1 Januari 2021 January 1, 2021
• Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis • Amendments to SFAS No. 22, “Business
– Definisi Bisnis” Combinations – Business Definition”
• Amandemen PSAK No. 71, Amandemen • Amendment to SFAS No. 71, Amendment to
PSAK No. 55, Amandemen PSAK No 60, dan SFAS No. 55, Amendment to SFAS No. 60,
Amandemen PSAK No.73 tentang Reformasi and Amendment to SFAS No. 73 regarding
Acuan Suku Bunga 2 Interest Rate Benchmark Reform 2
1 April 2021 April 1, 2021
• Amandemen PSAK 73, “Sewa-Konsesi Sewa • Amandments to SFAS 73, “Lease–

terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021” Concessions Lease related to Covid 19
beyond 30 June 2021”
Amandemen berikut yang relevan untuk Grup akan The following amendments which are relevant to
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada: the Group will be effective for the financial year
beginning:
• Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis • Amendment to SFAS No. 22, “Business
- Referensi ke Kerangka Konseptual” Combinations - Reference to Conceptual
Framework”
• Amandemen PSAK No 57, “Provisi, Liabilitas • Amendment to SFAS No 57, “Provisions,
Kontijensi, dan Aset Kontijensi -Kontrak Contingent Liabilities and Contingent Assets
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak” – Onerous Contract – Cost of Fulfilling”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 71, • Annual improvement to SFAS No. 71,
“Instrumen Keuangan” “Financial Instruments”
• Penyesuaian tahunan PSAK No. 73, “Sewa” • Annual improvement to SFAS No. 73,
“Leases”
• Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan • Amendments to SFAS No. 1, “Presentation of

Keuangan” financial statements”
• Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap • Amendments to SFAS No. 16, “Property,
tentang Hasil sebelum Penggunaan yang Plant and Equipment – Proceeds before
diintensikan” Intended Use”
10




PENTING POLICIES
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issurance date of these consolidated
konsolidasian ini Grup sedang mempelajari dampak financial statements, the Group is evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of these new standards and
dan amandemen pada laporan keuangan amandments on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Grup dan entitas anaknya seperti the financial statements of the Group and its
disebutkan pada Catatan 1d. subsidiary as described in Note 1d.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, Control is achieved when the Group is exposed,
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan memiliki involvement with the investee and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee. Specifically, the Group controls an
Secara khusus, Grup mengendalikan investee jika, investee if, and only if, the Group has all of the
dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut following:
ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over the investee (i.e., existing rights
yang memberikan Grup kemampuan saat ini that give it the current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas investee yang relevant activities of the investee);
relevan);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the Group’s returns.
mempengaruhi imbal hasil Grup.
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that a majority
(a majority of voting rights) menghasilkan of voting rights result in control. To support this
pengendalian. Untuk mendukung hal ini, dan jika presumption and when the Group has less than a
Grup memiliki hak suara kurang dari hak suara majority of the voting, or similar, rights of an
mayoritas, atau hak sejenis atas suatu investee, investee, it considers all relevant facts and
Grup mempertimbangkan seluruh fakta dan circumstances in assessing whether it has power
keadaan ketika menilai apakah Grup memiliki over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. The contractual arrangement(s) with the other
suara lainnya pada investee. vote holders of the investee.
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual lain. arrangements.
c. Hak suara yang dimiliki Grup dan hak suara c. The Group’s voting rights and potential voting
potensial. rights.
11




PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Grup menilai kembali apakah masih mengendalikan The Group reassesses whether or not it controls
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan an investee if facts and circumstances indicate that
bahwa terdapat perubahan dalam satu atau lebih there are changes to one or more of the three
dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas elements of control. Consolidation of a subsidiary
Entitas Anak dimulai sejak tanggal Perusahaan begins when the Company obtains control over the
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan subsidiary and ceases when the Company loses
berakhir ketika Perusahaan kehilangan control of the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain (OCI) diatribusikan kepada comprehensive income (OCI) are attributed to the
pemilik entitas Induk dari Grup dan kepentingan equity holders of the parent of the Group and to
non-pengendali (KNP), meskipun hal tersebut the non-controlling interest (NCI), even if this
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama prepared using uniform accounting policies for
untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan transactions and other events in similar
yang serupa. Jika anggota Grup menggunakan circumstances. If a member of the Group uses
kebijakan akuntansi yang berbeda untuk transaksi accounting policies other than those adopted in
dan peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka the consolidated financial statements for
penyesuaian dilakukan atas laporan keuangannya transactions and events in similar circumstances,
dalam penyusunan laporan keuangan appropriate adjustments are made to its financial
konsolidasian. statements in preparing the consolidated financial
statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antara Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and
dieliminasi. Subsidiary have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikian Grup pada A change in the ownership interest of a subsidiary,
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian Grup pada entitas anak dicatat equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan aset derecognises the related assets (including
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP, dan komponen goodwill), liabilities, NCI, and other components of
ekuitas lainnya serta mengakui keuntungan atau equity while any resulting gain or loss is
kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian. recognized in profit or loss. Any investment
Saldo investasi yang masih dimiliki diakui pada nilai retained is recognised at fair value.
wajarnya.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiary not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Company, which are
langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing presented in the consolidated statement of profit or
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income and under
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas the equity section of the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, respectively, separately from the
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan corresponding portion attributable to the equity
kepada pemilik entitas induk. holders of the parent company.
12




c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Grup melakukan penerapan PSAK No. 71, yang The Group has applied SFAS No. 71, which set
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan the requirements in classification and
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai measurement, impairment in value of financial
atas instrumen aset keuangan dan akuntansi assets and hedging accounting. Therefore,
lindung nilai. Dengan demikian, kebijakan accounting policies applied for current reporting
akuntansi yang berlaku untuk periode pelaporan period are as follows:
kini adalah sebagai berikut.
i) Aset Keuangan i) Financial Assets
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
Grup mengklasifikasikan asset keuangan The Group classifies its financial assets into
dalam kategori berikut ini: the following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi; dan cost; and
(ii) aset keuangan dikukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi atau melalui penghasilan either through profit or loss (“FVTPL”) or
komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVTOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms of
apakah penentuan arus kasnya semata dari the cash flows when determining whether their
pembayaran pokok dan bunga. cash flows are solely payment of principal and
interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and
melakukan perubahan setelah penerapan cannot change the classification made at initial
awal tersebut. adoption.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets held at amortised cost
perolehan diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a hold to
dimiliki untuk mendapatkan arus kas dan collect business model and which have
memiliki arus kas yang memenuhi kriteria cash flows that meet the “solely payments
“semata-mata dari pembayaran pokok dan of principal and interest” criteria.
bunga”.
13




c. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. Financial Instruments (Continued)
i) Aset Keuangan (Lanjutan) i) Financial Assets (Continued)
Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and measurement
(Lanjutan) (Continued)
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets held at amortised cost
perolehan diamortisasi
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen pendanaan that do not have a significant financing
yang signifikan, diakui sebesar harga component, are recognised at their
transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya transaction price. Other financial assets
diakui sebesar nilai wajar dikurangi biaya are initially recognised at fair value plus
transaksi yang terkait. Aset keuangan ini related transaction costs. They are
selanjutnya diukur sebesar biaya subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif. Keuntungan Any gains or losses on derecognition or
atau kerugian pada penghentian atau modification of a financial asset held at
modifikasi aset keuangan yang dicatat amortised cost are recognised in profit or
yang dicatat pada biaya perolehan loss.
diamortisasi diakui pada laba rugi.
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan The classification applies to the following
berikut. Dalam semua kasus, biaya financial assets. In all cases, transaction
transaksi dibebankan pada laba rugi. costs are immediately expensed to profit
or loss.
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria of amortised cost or fair value
atau nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive
komprehensif lain. Keuntungan atau income. Subsequent fair value gains
kerugian nilai wajar selanjutnya akan or losses are taken to profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments which are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where the fair value
penghasilan komprehensif lain tidak through other comprehensive income
berlaku. Keuntungan atau kerugian election has not been applied. All fair
nilai wajar dan penghasilan dividen value gains or losses and related
terkait diakui pada laba rugi. dividend income are recognised in
profit or loss.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives which are not designated
instrumen lindung nilai. Keuntungan as a hedging instrument. All
atau kerugian nilai wajar selanjutnya subsequent fair value gains or losses
diakui pada laba rugi. are recognised in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan apakah entirety when determining whether
arus kasnya semata-mata merupakan their cash flows are solely payment of
pembayaran pokok dan bunga. principal and interest.
14




Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran Classification, recognition, and
(Lanjutan) measurement (Continued)
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets held at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model where they are
memiliki aset keuangan dalam rangka held for collection of contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flows and also for sale (“collect and
menjual dan di mana arus kasnya sell”) and which have cash flows that
memenuhi kriteria “semata-mata dari meet the “solely payments of
pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest” criteria.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably elected to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian value gains and losses on revaluation
nilai wajar dari revalusi pada penghasilan in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi The election can be made for each individual
individu, namun, tidak berlaku pada investasi investment; however, it is not applicable to
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. equity investments held for trading. Fair
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari value gains or losses on revaluation of such
revaluasi investasi ekuitas, termasuk equity investments, including any foreign
komponen selisih kurs, diakui pada exchange component, are recognised in
penghasilan komprehensif lain. Ketika other comprehensive income. When the
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, equity investment is derecognised, there is
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang no reclassification of fair value gains or
sebelumnya diakui dalam penghasilan losses previously recognised in other
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada comprehensive income to profit or loss.
laba rugi. Dividen diakui dalam laba rugi ketika Dividends are recognised in profit or loss
hak untuk menerima pembayaran telah when the right to receive payment is
ditetapkan. established.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all of the risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership.
15




Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial
telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, initial recognition. When making the
Grup menggunakan perubahan atas risiko assessment, the Group uses the change in
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan the risk of a default occurring over the
usia instrumen keuangan daripada perubahan expected life of the financial instrument
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. instead of the change in the amount of
Dalam melakukan penilaian, Grup expected credit losses. To make that
membandingkan antara risiko gagal bayar assessment, the Group compares the risk of
yang terjadi atas instrumen keuangan pada a default occurring on the financial instrument
saat periode pelaporan dengan risiko gagal as at the reporting date with the risk of a
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan default occurring on the financial instrument
pada saat pengakuan awal dan as at the date of initial recognition and
mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable
ketersediaan informasi yang tersedia pada information, that is available without undue
saat tanggal pelaporan terkait dengan cost or effort at the reporting date about past
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan events, current conditions and forecasts of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa future economic conditions, that is indicative
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko of significant increases in credit risk since
kredit sejak pengakuan awal. initial recognition.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses (“ECL”)
kredit ekspektasian yang menggunakan which uses a lifetime expected loss allowance
cadangan kerugian kredit ekspektasian for all trade receivables, other receivables and
seumur hidup untuk seluruh saldo piutang contract assets without significant financing
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak components and the “general approach” for all
tanpa komponen pendanaan yang signifikan other financial assets. The general approach
dan pendekatan umum untuk aset keuangan incorporates a review for any significant
lainnya. Pendekatan umum termasuk increase in counterparty credit risk since
penelahaan perubahan signifikan risiko kredit inception.
sejak terjadinya.
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss reviews include
termasuk asumsi mengenai risiko gagal bayar assumptions about the risk of default and
dan tingkat kerugian ekspektasian. Untuk expected loss rates. For trade receivables, the
piutang usaha, dalam pengkajian assessment considers the use of credit
juga mempertimbangkan penggunaan enhancements, for example, letters of credit
peningkatan kredit, misalnya, letter of credit and bank guarantee. To measure the
dan garansi bank. Untuk mengukur kerugian expected credit losses, trade receivables have
kredit ekspektasian, piutang usaha telah been grouped based on similar credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit dan jatuh tempo yang serupa.
16




ii) Liabilitas Keuangan ii) Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities at fair value through profit or loss,
wajar melalui laporan laba atau rugi, liabilitas financial liabilities measured at amortized cost,
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi or as derivatives designated as hedging
atau derivatif yang telah ditetapkan untuk instruments in an effective hedge, as
tujuan lindung nilai yang efektif, jika sesuai. appropriate. The Group determines the
Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of their financial liabilities at
keuangan pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal fair value and, in the case financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost, inclusive of
perolehan diamortisasi, termasuk biaya directly attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities include other
lain-lain. payables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan Subsequent to initial recognition, all financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi liabilities are measured at amortized cost
menggunakan tingkat bunga efektif. using the effective interest method. Gains and
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss when
rugi pada saat liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as through
pengakuannya atau diturunkan nilainya the effective interest method amortization
melalui proses amortisasi suku bunga efektif. process. Amortized cost is calculated by taking
Biaya teramortisasi dihitung dengan into account any discount or premium on
mempertimbangkan diskon atau premium acquisition and fees or transaction costs that
terhadap biaya jasa transaksi yang are an integral part of the effective interest rate
merupakan satu kesatuan dari amortisasi suku amortization.
bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of an
berbeda secara substansial, atau modifikasi existing liability are substantially modified,
secara substansial atas liabilitas keuangan such an exchange or modification is treated as
yang saat ini ada, maka pertukaran atau a derecognition of the original liability and the
modifikasi tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan liabilitas keuangan baru dan is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba atau rugi.
17




ii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan iii) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and a financial liability
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam shall be offset and the net amount
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, presented in the consolidated statement of
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak financial position when, and only when, the
yang berkekuatan hukum untuk melakukan Group currently has a legally enforceable
saling hapus atas jumlah yang telah diakui right to set off the recognized amounts and
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto, intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan kewajibannya secara simultaneously.
simultan.
iii) Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv) Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan The fair value measurement is based on
bahwa transaksi untuk menjual aset atau the presumption that the transaction to sell
mengalihkan liabilitas terjadi: the asset or transfer the liability takes place
either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar atas aset A fair value measurement of a nonfinancial
non keuangan mempertimbangkan asset takes into account a market
kemampuan pelaku pasar dalam participant's ability to generate economic
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan benefits by using the asset in its highest
penggunaan aset pada kemampuan tertinggi and best use or by selling it to another
dan terbaik aset atau dengan menjualnya ke market participant that would use the asset
pelaku pasar yang lain yang akan in its highest and best use.
menggunakan aset di kemampuan tertinggi
dan terbaik.
18




Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat The Group use valuation techniques that are
sesuai keadaan dan dimana tersedia kecukupan appropriate in the circumstances and for which
data untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs
relevan dan meminimalisir penggunaan input and minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam measured or disclosed in the financial statements
laporan keuangan konsolidasian dapat are categorized within the fair value hierarchy,
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, described as follows, based on the lowest level
berdasarkan tingkatan input terendah yang input that is significant to the fair value
signifikan atas pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole:
keseluruhan:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana input level • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana input level • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup the consolidated financial statements on a
menentukan apakah terjadi transfer antara level di recurring basis, the Group determines whether
dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori transfers have occurred between levels in the
(berdasarkan input level terendah yang signifikan hierarchy by re-assessing categorization (based
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir tahun on the lowest level input that is significant to the
pelaporan. fair value measurement as a whole) at the end
of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas dan level hirarki nilai wajar seperti characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan di atas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
19



d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an acquisition
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value and the amount of any
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak NCI in the acquiree. Foreach business
pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang combination, the acquirer measures the NCI in
diakuisi pada nilai wajar atau sebesar propors the acquiree either at fair value or at the
kepemilikan KNP atas aset bersih yang proportionate share of the acquiree’s identifiable
teridentifikasi dari entitas yang diakuisi. Biaya net assets. Acquisition related cost incurred are
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung directly expensed and included in general and
dan disajikan sebagai beban umum dan administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Grup mengklasifikasikan dan menentukan asset the financial assets acquired and liabilities
keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada designation in accordance with contractual terms,
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan economic circumstances and pertinent conditions
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal as of the acquisition date.
akuisisi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui sebesar nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontijensi setelah tanggal akuisisi yang value of the contingent consideration which is
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas, akan deemed to be an asset or liability will be
diakui dalam komponen laba rugi atau recognized to be an asset or liability will be
penghasilan komprehensif lain sesuai dengan recognized in accordance with SFAS No. 71
PSAK No. 71. Jika diklasifikasikan sebagai either in profit or loss or as other comprehensive
ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur Kembali income. If the contingent consideration is
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan classified as equity, it should not be measured
dalam ekuitas. until it is finally settled within equity.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup mempertimbangkan indikator utama dan The Group considers the primary indicators and
indikator lainnya dalam menentukan mata uang other indicators in determining its functional
fungsionalnya. Jika ada indikator yang tercampur currency. If indicators are mixed and the
dan mata uang fungsional tidak jelas, functional currency is not obvious, management
manajemen menggunakan penilaian untuk uses its judgment to determine the functional
menentukan mata uang fungsional yang paling currency that most faithfully represents the
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari economic effects of the underlying transactions,
transaksi, kejadian dan kondisi yang events and conditions.
mendasarinya.
20




e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Balances (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah, yang juga merupakan mata uang presented in Rupiah, which is also the Group’s
fungsional Grup dan mata uang penyajian functional currency. Transactions involving
Kelompok Usaha. Transaksi dalam mata uang foreign currencies are recorded at the rates of
asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang exchange prevailing at the time the transactions
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada are made. At reporting dates, monetary assets
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter and liabilities denominated in foreign currencies
dalam mata uang asing disesuaikan untuk are adjusted to reflect the prevailing exchange
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal rates at such date and the resulting gains or
tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul losses are credited or charged to current year
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun operations.
berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, kurs As of December 31, 2021 and 2020, the
yang digunakan dihitung berdasarkan rata-rata exchange rates used were computed by taking
kurs tukar transaksi yang terakhir yang the average of the transaction exchange rates
diterbitkan oleh Bank Indonesia masing-masing published by Bank Indonesia as of
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020, respectively, as
sebagai berikut: follows:
2021 2020
Dolar Amerika Serikat ($AS) 14.269 14.105 United States Dollar (USD)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 hand, cash in banks, and time deposits with
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan of placement and not pledged as collateral for
pinjaman serta tanpa pembatasan penggunaan. loan and without any restrictions in the usage.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas For the purpose of the consolidated statement
dan setara kas terdiri dari kas di bank dan of cash flows, cash and cash equivalents
deposito berjangka seperti disebutkan di atas, consist of cash in banks and time deposits as
dikurangi overdraft, jika ada. defined above, net of outstanding overdraft, if
any.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities of more than
dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) 3 (three) months but not exceeding 1 (one)
tahun, deposito berjangka kurang dari 3 (tiga) year, time deposits with maturities less than 3
bulan namun dijaminkan dan investasi dalam (three) months but pledged and investment in
reksadana diklasifikasikan sebagai akun “Aset mutual fund, are classified in “Other Current
Keuangan Lancar” pada laporan posisi keuangan. Financial Assets” account in the statements of
financial position.
21




g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 7, “Pengungkapan The Group applied SFAS No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini Disclosures”. The revised SFAS requires
mensyaratkan pengungkapan hubungan, disclosure of related party relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, transactions and outstanding balances,
termasuk komitmen, dalam Laporan keuangan including commitments, in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam Laporan keuangan konsolidasian, istilah In these consolidated financial statements, the
pihak-pihak berelasi seperti yang diungkapkan term related parties is used as defined in SFAS
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak No. 7, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan not made at similar terms and conditions as
persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, those done with third parties, are disclosed in
diungkapkan pada Laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realizable value. Cost is determined using
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode the weighted average method. Net realizable
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto value represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari persediaan inventories less all estimated costs of
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat sale.
penjualan.
i. Biaya Dibayar Di Muka i. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortized and charged
menggunakan metode garis lurus dan to operations over the periods benefited using
dibebankan pada operasi selama masa the straight-line method.
manfaatnya.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan which comprises its purchase price and any
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable in bringing the asset
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan to the location and condition necessary for it to
kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap be capable of operating in the manner intended
digunakan sesuai dengan maksud manajemen. by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi except land, are carried at cost less any
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. subsequent accumulated depreciation and any
impairment losses.
22




j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak determining the accounting for each of these
atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian underlying economic event or transaction. If the
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika landrights do not transfer control of the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan underlying assets to the Group, but gives the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, rights to use the underlying assets, the Group
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan applies the accounting treatment of these
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan transactions as leases under SFAS 73, “Lease”.
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa If landrights substantially similar to land
berdasarkan PSAK 73, “Sewa”. Jika hak atas tanah purchases, the Group applies SFAS 16,
secara substansi menyerupai pembelian tanah, “Property, plant and equipment”.
maka Grup menerapkan PSAK 16, “Aset tetap”.
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan Depreciation of an asset starts when it is
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi available for its intended use. Depreciation of
peristiwa atau perubahan keadaan yang fixed assets is computed using the straight-line
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak method. The estimated useful lives of assets
dapat seluruhnya terealisasi. are as follows:.
Tahun/Years
Prasarana kantor 4 Leasehold improvements
Perlengkapan proyek 4-5 Project equipments
Peralatan dan perlengkapan kantor 4 Office furniture and fixtures
Kendaraan 5-8 Vehicles
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The carrying amounts of fixed assets are
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika reviewed for impairment when events or
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin carrying values may not be fully recoverable.
tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. or loss arising on derecognition of the asset
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah the asset) is included in profit or loss in the year
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur The asset’s residual value, useful life and
manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan jika method of depreciation are reviewed, and
diperlukan disesuaikan secara prospektif. adjusted prospectively if appropriate, at each
financial year end.
23



j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Continued)
Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang The residual value of an asset is the estimated
dapat diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah amount that the Group would currently obtain
dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset from disposal of the asset, after deducting the
telah mencapai akhir umur manfaatnya. estimated costs of disposal, if the asset were
already of the age and in the condition expected
at the end of its useful life.
k. Provisi k. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(hukum atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa present obligation (legal or constructive) as a
masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan result of a past event, it is probable that the Group
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang will be required to settle the obligation, and a
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat reliable estimate can be made of the amount of
dibuat. the obligation.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management's best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini required to settle the present obligation at the end
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto of the reporting period. The discount rate used to
digunakan untuk menentukan nilai kini dan risiko determine the present value incorporate the risks
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan specific to the liability. The increase in the
provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui provision due to the passage of time is recognised
sebagai beban bunga. as interest expense.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal the Group makes an estimate of the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s (cash generating unit) fair value less costs
nilai wajar aset (unit penghasil kas) dikurangi to sell and its value in use, and is determined for
dengan biaya untuk menjual dan nilai pakainya, an individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas generate cash inflows that are largely
masuk yang sebagian besar independen dari aset independent of those from other assets or groups
atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset of assets. Where the carrying amount of an asset
lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, maka exceeds its recoverable amount, the asset is
aset tersebut dipertimbangkan mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba atau rugi are recognized in profit or loss under expense
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten categories that are consistent with the functions of
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. the impaired assets.
24



m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika whether a contact is, or contains, a lease. That is,
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan if the contact conveys the right to control the use
asset teridentifikasi untuk suatu periode waktu of an identified asset for a period of time in
sebagai imbalan untuk imbalan. exchange for consideration.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether the contract is, or contains, a lease.
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk A contract is or contains a lease if the contract
mengendalikan penggunaan aset identifikasian conveys the right to control the use of an identified
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan assets for a period of time in exchange for
dengan imbalan. consideration.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara • The Group has the right to obtain substantially
substantial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki the asset. The Group has this right when it
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk has the decision-making rights that are the
pengambilan keputusan yang relevan tentang most relevant to changing how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset is used are predetermined
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan: and:
- Grup memiliki hak untuk mengoperasikan - The Group has the right to operate the
aset; asset;
- Grup telah mendesain aset dengan cara - The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak allocates the consideration in the contract to each
ke masing-masingkomponen sewa berdasarkan lease component on the basis of their relative
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri agregat dari komponen non-sewa. price of the non-lease components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use assets and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use assets are initially measured at
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga depreciated using the straight-line method from
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the commencement date to the earlier of the end
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the useful life of the right-of-use asset or the
end of the lease term.
25



m. Sewa (Lanjutan) m. Lease (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku that rate cannot be readily determined, using
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup incremental borrowing rate. Generally, the Group
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental uses its incremental borrowing rate as the
sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
• Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap • Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung • Variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • Amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
• Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti • The exercise price under a purchase option
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan that the Group is reasonably certain to
exercise; and
• Penalti karena penghentian awal sewa kecuali • Penalties for early termination of a lease
jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan unless the Group’s reasonably certain not to
lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa profit or loss over the lease period so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik produce a constant periodic rate of interest on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap remaining balance of the liability for each period.
periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan if the cost of the right-of-use assets reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan the Group will exercise a purchase option, the
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir Group depreciates the right-of-use assets from
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup the commencement date to the end of the useful
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara depreciates the right-of-use assets from the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa commencement date to the earlier of the end of
sewa. the useful life of the right-of-use assets or the end
of the lease term.
26



Sewa jangka pendek Short-term lease
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right- of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek use assets and lease liabilities for short- term
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. leases that have a lease term of 12 months or
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa less. The Group recognises the leases payments
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus associated with these leases as an expense on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang • The consideration for the lease increases by
setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - Remeasure and allocate the consideration in
kontrak modifikasian; the modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa - Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group's incremental
bunga pinjaman incremental Grup pada tanggal borrowing rate at the effective date of the
efektif modifikasi; modification;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - Decrease the carrying amount of the right- of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian atau use asset to reflect the partial or full
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang termination of the lease for lease modifications
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup that decrease the scope of the lease. The
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang Group recognise in profit or loss any gain or
terkait dengan penghentian sebagian atau loss relating to the partial or full termination of
sepenuhnya sewa tersebut; dan the lease; and
- Membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - Make a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use assets for all other lease modifications.
27




Modifikasi sewa Lease modification
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease
operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas overall assessment of whether the lease
apakah sewa mengalihkan secara substantial transfers substantially all of the risks and
seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan rewards incidental to ownership of the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian underlying asset. If this is the case, then the
membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not, then
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika it is an operating lease. As part of this
tidak maka, merupakan sewa operasi. Sebagai assessment, the Group considers certain
bagian dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan indicators such as whether the lease term is for
beberapa indikator seperti apakah masa sewa the major part of the economic life of the
adalah sebagian besar dari umur ekonomik aset underlying asset.
pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik i) Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transaction depends on whether the transfer of
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup the asset qualifies as sale. The Group applies
menerapkan persyaratan penentuan kapan the requirements for determining when a
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK No. 72 telah performance obligation is satisfied in SFAS
terpenuhi untuk menentukan apakah pengalihan No. 72 to determine whether the transfer of an
aset dicatat sebagai penjualan. asset is accounted for as a sale.
Pengalihan aset merupakan penjualan ii) Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai penjual- If the transfer of an asset by Group as the
penyewa memenuhi persyaratan dalam PSAK seller-lessee satisfies the requirements of SFAS
No. 72 untuk dicatat sebagai penjualan, maka Grup No. 72 to be accounted for as a sale, then the
mengukur aset hak-guna yang timbul dari sewa Group measures the right-of-use assets arising
balik pada proporsi jumlah tercatat aset from the leaseback at the proportion of the
sebelumnya yang terkait dengan hak-guna yang previous carrying amount of the asset that
dipertahankan oleh Grup. Dengan demikian Grup relates to the right-of-use retained by the Group.
mengakui hanya jumlah keuntungan atau kerugian Accordingly, the Group shall recognise only the
yang terkait dengan hak yang dialihkan ke pembeli- amount of any gain or loss that relates to the
pesewa. rights transferred to the buyer-lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset tidak If the fair value of the consideration for the sale
sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan harga asset, or if the payments for the lease are not at
pasar, maka Grup melakukan penyesuaian sebagai market rates, the Group make the following
berikut: adjustments to measure the sale proceeds at
fair value:
• Jika di bawah harga pasar, maka dicatat • Any below-market terms shall be accounted
sebagai pembayaran diterima di muka; dan for as a prepayment of lease payments; and
• Jika di atas harga pasar, maka dicatat sebagai • Any above-market terms shall be accounted
tambahan pembiayaan yang diberikan oleh for as additional financing provided by the
pembeli-pesewa kepada Grup. buyer-lessor to the Group.
28



Pengalihan aset merupakan penjualan (Lanjutan) Transfer of the asset is a sale (Continued)
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian yang The Group measure any potential adjustment
disyaratkan di atas berdasarkan mana yang lebih required above on the basis of the more readily
dapat ditentukan dari: determinable of:
• Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan • The difference between the fair value of the
dan nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value
of the asset; and
• Selisih antara nilai kini pembayaran • The difference between the present value of
kontraktual sewa dan nilai kini pembayaran the contractual payments for the lease and
sewa pada harga pasar. the present value of payments for the lease
at market rates.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup melakukan penerapan PSAK No. 72 yang The Group has applied SFAS No. 72, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang to a customer. If the consideration promised
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah in a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup membuat Group estimates the amount of
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar consideration to which it expects to be
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah less the estimated amount of service level
jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan guarantee which will be paid during the
selama periode kontrak; contract period;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand- alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; dan plus margin; and
29



n. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) n. Revenue and expense recognition (Continued)
Grup melakukan penerapan PSAK No. 72 yang The Group has applied SFAS No. 72, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment: (Continued)
(Lanjutan)
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation may be satisfied at the
cara, yakni: following:
(i) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk (i) A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
(ii) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk (ii) Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui karena be recognised as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pendapatan dari penjualan barang dan jasa Revenue from sale of goods and services in the
dalam kegiatan bisnis normal diakui pada saat ordinary course of business is recognised when
Grup memenuhi kewajiban Pelaksanaan dengan the Group satisfies a performance obligation by
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang transferring control of a promised good or service
dijanjikan kepada pelanggan. Jumlah pendapatan to the customer. The amount of revenue
yang diakui adalah jumlah harga transaksi yang recognised is the amount of the transaction price
dialokasikan pada kewajiban pelaksanaan yang allocated to the satisfied performance.
terpenuhi.
Pendapatan dapat diakui pada waktu tertentu Revenue may be recognised at a point in time or
atau sepanjang waktu mengikuti waktu over time following the timing of satisfaction of the
pemenuhan kewajiban pelaksanaan. Jika performance obligation. If a performance
pemenuhan kewajiban pelaksanaan adalah dari obligation is satisfied over time, revenue is
sepanjang waktu, pendapatan diakui berdasarkan recognised based on the percentage of
persentase penyelesaian yang mencerminkan completion reflecting the progress towards
kemajuan menuju pemenuhan kewajiban complete satisfaction of that performance
pelaksanaan tersebut secara penuh. obligation.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
30



o. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi o. Transactions with related parties
Grup menerapkan PSAK No. 7, “Pengungkapan The Group applied SFAS No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini Disclosures”. The revised SFAS requires
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi disclosure of related party relationships,
dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and outstanding balances,
komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian. including commitments, in the consolidated
financial statements.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, istilah In these consolidated financial statements, the
pihak-pihak berelasi seperti yang diungkapkan term related parties is used as defined in SFAS
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak No. 7, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan not made at similar terms and conditions as
persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, those done with third parties, are disclosed in
diungkapkan pada laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan Pasca Kerja Post-employment benefits.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Grup As of December 31, 2020, the Group provides
membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti post-employment benefits as required under
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Labor Law No. 13/2003.
Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup As of December 31, 2021, the Group provides
membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti post-employment benefits as required under Job
untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang Creation Law No. 11/2020 and the Government
Cipta Kerja (“UUCK”) No. 11/2020 dan Peraturan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021)
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) issued on February 2, 2021.
yang diterbitkan tanggal 2 Februari 2021.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in financial position are
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the present value of employee benefits on the
tanggal laporan posisi keuangan sesuai dengan date of financial position in accordance with
Undang-Undang dan Peraturan terkait yang applicable laws and regulation, net of fair value
berlaku, dikurangi dengan nilai wajar aset program of pension plan asset, if any.
pensiun, jika ada.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past
penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam laba service cost is recognized in profit and loss.
rugi.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by
independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit
Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee
pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi benefits obligation determined using discounting
arus kas keluar masa depan dengan estimated future cash out flow based on
menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah. Government Bonds interest rate.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost recognized as current
berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
31



q. Segmen oprasi q. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are indentified on the basis
internal mengenai komponen dari Grup yang of internal reports about components of the
secara reguler direview oleh “pengambilan Group that are regulary reviewed by the chief
keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses (including revenue and expenses
dengan transaksi dengan komponen lain dari relating to the transactions with other
entitas yang sama); components of the same entity);
• Yang hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; and assess its performance;
• Dimana tersedia informasi keuangan yang • For which discrete financial information is
dapat di pisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information used by operational decision makers
keputusan operasional dalam rangka alokasi in the context of resource allocation and
sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada performance assessment is focused on the
kategori dari setiap bisnis. categories of each business.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Berdasarkan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, In accordance with SFAS No. 56, “Earnings per
laba per saham dasar dihitung dengan membagi Share”, basic earnings per share amount are
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas calculated by dividing the profit attributable to
induk dengan total rata-rata tertimbang saham equity holders of the parent Company by the
biasa yang beredar dalam tahun yang weighted average number of ordinary shares
bersangkutan. outstanding during the year in profit and loss.
s. Modal saham t. Share capital

Grup mengklasifikasikan instrumen modal sebagai The Group classifies capital instruments as
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liabilities or equity instruments in
berdasarkan substansi dari kriteria yang accordance with the substance of the
disebutkan di dalam kontrak. contractual terms of the instruments.
Grup mengklasifikasikan saham Grup sebagai The Group’s shares are classified as equity
modal ketika tidak terdapat kewajiban di dalam when there is no contractual obligation to
kontrak untuk mentransfer kas atau aset keuangan transfer cash or other financial assets.
lainnya.
32



t. Peristiwa Setelah Periode Laporan Keuangan u. Events After the Consolidated Financial
Konsolidasian Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan terkait posisi information about the Group’s position at
Grup pada periode pelaporan (“adjusting events”) reporting period (adjusting events) are reflected
disajikan dalam Laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. Post
Peristiwa setelah akhir tahun laporan yang bukan year-end events that are not adjusting events
adjusting events telah diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas Laporan keuangan konsolidasian apabila financial statements when material.
material.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenue, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan Catatan 2, tidak terdapat pertimbangan described in Note 2, management has not made
signifikan yang memiliki dampak material pada any critical judgement that has material impact on
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. primary economic environment in which the Group
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang operates. The management considered the
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari currency that mainly influences the revenue and
jasa yang diberikan serta mempertimbangkan cost of rendering services and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang determining the currency that most faithfully
paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari represents the economic effects of the underlying
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasari. transactions, events, and conditions.
33



YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang contains a lease requires careful judgement to
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut assess whether the arrangement conveys a right to
memberikan hak untuk mendapatkan secara obtain substantially all the economic benefits from
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari use of the asset throughout the period of use and
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk right to direct the use of the asset, even if the right
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, is not explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management use the Group's
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor There are a number factors to consider in
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku determining an incremental borrowing rate, many
bunga pinjaman inkremental, yang banyak di of which need judgement in order to be able to
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat reliably quantify any necessary adjustments to
secara andal mengukur penyesuaian yang arrive at the final discount rates.
diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate, the
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor Group considers the following main factors; the
utama berikut; risiko kredit korporat Grup, jangka Group’s corporate credit risk, the lease term, the
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lease payment term, the economic environment,
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa the time at which the lease is entered into, and the
dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran currency in which the lease payments are
sewa ditentukan. denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan economic incentive to exercise an extension
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi option, or not exercise a termination option.
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode Extension options (or periods after termination
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya options) are only included in the lease term if the
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti lease is reasonably certain to be extended (or not
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated).
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa The assessment is reviewed if a significant event
signifikan atau perubahan signifikan dalam situasi or a significant change in circumstances occurs
yang mempengaruhi penilaian ini dan berada dalam which affects this assessment and that is within the
kendali Grup. control of the Group.
Grup awalnya mengestimasi dan mengakui jumlah The Group initially estimates and recognizes
yang diharapkan akan dibayarkan dengan jaminan amounts expected to be payable under residual
nilai residu sebagai bagian dari liabilitas sewa. value guarantees as part of the lease liability. The
Jumlah tersebut ditinjau, dan disesuaikan jika perlu, amounts are reviewed, and adjusted if appropriate,
pada akhir setiap periode pelaporan. at the end of each reporting period.
34



Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Sewa (Lanjutan) Leases (Continued)
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa di mana The Group has various lease agreements where
Grup bertindak sebagai penyewa atau pesewa untuk the Group acts as either a lessee or lessor in
beberapa aset tetap tertentu. Grup mengevaluasi respect of certain assets. The Group evaluates
apakah terdapat risiko dan manfaat kepemilikan yang whether significant risks and rewards of ownership
signifikan dari aset sewa yang dialihkan kepada lessee of the leased asset are transferred to the lessee or
atau tetap ada pada Grup berdasarkan PSAK No. 73 retained by the Group based on SFAS No. 73,
yang mensyaratkan Grup untuk membuat which requires the Group to make judgements and
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan estimates of transfer of risks and rewards of
manfaat terkait dengan kepemilikan aset yang disewa. ownership of leased asset.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and
dengan mempertimbangkan bila definisi yang financial liabilities by judging if they meet the
ditetapkan PSAK No. 71 dipenuhi. Dengan demikian, definition set forth in SFAS No. 71. Accordingly, the
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai financial assets and financial liabilities are
dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan accounted for in accordance with the Group’s
pada Catatan 2c. accounting policies disclosed in Note 2c.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk causing a material adjustment to the carrying
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup amounts of assets and liabilities within the next
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter financial year are disclosed below. The Group
yang tersedia pada saat laporan keuangan based its assumptions and estimates on
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai parameters available when the consolidated
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat financial statements were prepared. Existing
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. circumstances and assumptions about future
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait developments may change due to market changes
pada saat terjadinya. or circumstances arising beyond the control of the
Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
35



Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Cadangan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses of trade receivables
usaha
Grup mengevaluasi individual akun pelanggan jika The Group evaluates specific individual accounts of
terdapat informasi bahwa pelanggan yang customer when it has information that certain
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban customers are unable to meet their financial
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup obligations. In these cases, the Group uses
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi judgment, based on the best available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, circumstances, including but not limited to, the
jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan length of its relationship with the customer and the
status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit customer’s current credit status based on third party
dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah credit reports and known market factors, to record
diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah specific provisions for customers against amounts
piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang due to reduce the receivable amounts that the
yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi Group expects to collect. These specific provisions
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika are re-evaluated and adjusted as additional
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi information received affects the amounts of
total cadangan kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment losses of trade
usaha. receivables.
Penerapan PSAK No. 71 menyebabkan perubahan The implementation of SFAS No. 71 resulted in a
atas penilaian dari estimasi dan pertimbangan change to the assessment of the significant
signifikan terkait dengan provisi atas kerugian accounting estimates and judgements related to
penurunan nilai piutang. Dalam penentuan kerugian provision for loss impairment of receivables. In
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan untuk determining expected credit losses, management is
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan required to exercise judgement in defining what is
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit considered to be a significant increase in credit risk
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan and in making assumptions and estimates to
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang incorporate relevant information about past events,
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini current conditions and forecasts of economic
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan conditions. Judgement has been applied in
diaplikasikan dalam menentukan tahun seumur hidup determining the lifetime and point of initial
dan titik pengakuan awal piutang. recognition of receivables.
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan obsolescence of inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories is estimated based on
keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak the best available facts and circumstances, including
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang but not limited to, the inventories’ own physical
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya conditions, their market selling prices, estimated
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk costs of completion and estimated costs to sell. The
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan provisions are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan estimated. Details are disclosed in Note 5.
lebih rinci diungkapkan Catatan 5.
36



Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja Grup The determination of employee benefits expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan and liabilities is dependent on its selection of certain
Grup. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat assumptions used by Group. Those assumptions
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran include discount rates, salary increase, employee
diri karyawan, tingkat kecacatan, dan tingkat turn-over rate, disability rate, and retirement age and
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from the
yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba Group’s assumptions are recognized immediately in
rugi pada saat terjadinya. Grup berkeyakinan bahwa profit or loss when incurred. Group believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in actual experiences or
dalam asumsi yang ditetapkan dapat mempengaruhi significant changes in the assumptions may
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan materially affect its estimated liabilities for employee
kerja. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam benefits. Further details are disclosed in Note 11.
Catatan 11.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated usefu lives.
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Management estimates the useful lives o these fixed
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap assets are 4-8 years.
adalah 4-8 tahun.
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan These are common life expectancies applied in the
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. industries where the Group conducts its businesses.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat technological development could impact the
ekonomis dan nilai sisa aset, sehingga biaya economic useful lives and the residual values of
penyusutan masa depan mungkin direvisi. these assets, and therefore, future depreciation
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7. charges could be revised. Further details are
disclosed in Note 7.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognizes liabilities
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi for expected corporate income tax issues based on
apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate income tax
badan. will be due.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, tax losses to the extent that it is probable that future
sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang taxable profits will be available against which the
belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan deductible temporary differences and carry forward
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan of unused tax losses can be utilized.
datang.
37




Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal neraca dan nilai tercatat aset pajak reviewed at each reporting date and reduced to the
tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi extent that it is no longer probable that sufficient
terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang taxable profits will be available to allow all or part of
memadai akan tersedia untuk mengkompensasi the benefit of the deferred tax assets to be utilized.
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada the tax rates that are expected to apply to the year
tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau yang telah secara substantif telah substantively enacted by the end of the reporting
diberlakukan pada akhir periode pelaporan. Pengaruh period. The related tax effects of the provisions for
pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau and/or reversals of all temporary differences during
pembalikan seluruh perbedaan temporer selama the period, including the effect of change in tax rates,
periode berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif are recognized as “Income Tax Expense - Net” and
pajak, diakui sebagai “Beban Pajak Penghasilan - included in the determination of net profit or loss for
Neto” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun the year, except to the extent that they relate to items
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang previously charged or credited to equity.
sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded when an
pada saat penetapan pajak diterima atau jika Grup assessment is received or, if appealed against by the
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas Group, when the result of the appeal is determined.
keberatan telah ditetapkan.
Untuk setiap entitas yang, pengaruh pajak atas For each of the entities, the tax effects of temporary
perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang differences and tax loss carryover, which individually
masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, are either assets or liabilities, are shown at the
disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing applicable net amounts.
entitas tersebut.
Grup mencatat bunga dan denda untuk The Group presents interest and penalties for the
kekurangan/kelebihan pembayaran pajak underpayment/overpayment of income tax, if any, as
penghasilan, jika ada, sebagai bagian dari “Beban part of “Income Tax Expense - Net” in the
Pajak Penghasilan-Neto” dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan persediaan dan aset tetap The recoverable amount of inventories and fixed
didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya assets based on estimates and assumptions
mengenai prospek pasar dan arus kas terkait dengan regarding in particular the expected market outlook
aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup and future cash flows associated with the assets.
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Estimated future cash flows include estimates of
future revenue.
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin Any changes in these assumptions may have a
memiliki dampak material terhadap pengukuran material impact on the measurement of the
jumlah terpulihkan dan bisa mengakibatkan recoverable amount and could result in adjustments
penyesuaian penyisihan penurunan nilai yang sudah to the provision of impairment already booked.
dibukukan.
38


4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember / December 31
2021 2020
Kas di bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.712.963.142 3.214.139.411 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 911.134.058 1.635.552.497 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 648.438.836 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC Tbk - 602.621.706 PT Bank OCBC Tbk
AS$ USD
PT Bank CIMB Niaga Tbk 9.770.707.737 148.958.162 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-total 13.043.243.773 5.601.271.776 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC Tbk - 24.000.000.000 PT Bank OCBC Tbk
AS$ USD
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 15.515.505.500 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-total - 39.515.505.500 Sub-total
Total 13.043.243.773 45.116.777.276 Total
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun The interest rates of time deposits per annum are as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Rupiah - 4,65% - 6,68% Rupiah

AS$ - 1,00% - 2,40% USD
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2021 2020
Bahan material - 455.000.000 Material stocks
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh The Group’s management believes that all of
persediaan dapat terealisasi; dengan demikian, tidak the inventories can be realized; hence, no allowance for
diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai pasar decline in market values and obsolescence of inventories
dan keusangan persediaan. has been provided.
39


6. PORTOFOLIO EFEK 6. SECURITIES PORTFOLIO

2021 2020
Reksadana Mutual funds

PT Syailendra Capital 34.424.957.086 - PT Syailendra Capital
Saham Securities
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (TOWR) - 576.000.000 PT Sarana Menara Nusantara Tbk (TOWR)
PT Cikarang Listrindo Tbk (POWR) - 71.000.000 PT Cikarang Listrindo Tbk (POWR)
Sub-total - 647.000.000 Sub-total
Total 34.424.957.086 647.000.000 Total
Tidak terdapat portofolio efek yang dijadikan jaminan There are no securities portfolio used as a collateral
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. as of December 31, 2021 and 2020.
Semua investasi ditempatkan pada pihak ketiga. All investments are placed with third parties.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang diukur pada The changes in the fair value of financial assets
nilai wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir measured at fair value through profit or loss for the
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 dicatat years ended December 31, 2021 and 2020 are
dalam laporan laba rugi (Catatan 18). recorded in profit or loss (Note 18).
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2021
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya perolehan Acquisition cost

Prasarana kantor 207.455.487 - - 207.455.487 Leasehold improvements
Perlengkapan proyek 1.678.322.297 - - 1.678.322.297 Project equipments
Peralatan dan Office furniture
perlengkapan kantor 865.548.457 - - 865.548.457 and fixtures
Kendaraan 1.021.671.670 - 17.944.397 1.003.727.273 Vehicles
Total biaya perolehan 3.772.997.911 - 17.944.397 3.755.053.514 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

perlengkapan kantor 857.871.387 6.680.193 - 864.551.580 and fixtures
Kendaraan 707.616.031 76.340.909 17.944.397 766.012.543 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 3.451.265.202 83.021.102 17.944.397 3.516.341.907 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 321.732.709 238.711.607 Carrying amount
40


7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)

2020
Biaya perolehan Acquisition cost

perlengkapan kantor 865.548.457 - - 865.548.457 and fixtures
Kendaraan 1.021.671.670 - - 1.021.671.670 Vehicles
Total biaya perolehan 3.772.997.911 - - 3.772.997.911 Total acquisition cost

perlengkapan kantor 825.407.695 32.463.692 - 857.871.387 and fixtures
Kendaraan 631.275.123 76.340.908 - 707.616.031 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 3.342.460.602 108.804.600 - 3.451.265.202 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 430.537.309 321.732.709 Carrying amount
Penyusutan atas aset tetap dibebankan sebagai Depreciation was charged to the following:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember / Year ended
December 31
2021 2020
Beban umum dan administrasi General and administrative

langsung (Catatan 17) 83.021.102 83.447.163 expenses (Note 17)
Beban pokok pendapatan (Catatan 16) - 25.357.437 Cost of revenue (Note 16)
Total 83.021.102 108.804.600 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset As of December 31, 2021 and 2020, fixed assets are
tetap tidak diasuransikan oleh Grup. not insured by the Group.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there are no
kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that may indicate
mengindikasikan penurunan nilai atas aset tetap any impairment in value of fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
41


8. ASET HAK-GUNA 8. RIGHT-OF-USE ASSETS

2021
Harga perolehan Acquisition cost

Bangunan 335.547.999 - 335.547.999 - Bulding
Total biaya perolehan 335.547.999 - 335.547.999 - Total acquisition cost

Bangunan 251.660.999 83.887.000 335.547.999 - Bulding
Total akumulasi penyusutan 251.660.999 83.887.000 335.547.999 - Total accumulated depreciation
Nilai tercatat 83.887.000 - Carrying amount
2020
Penyesuaian atas
penerapan awal
PSAK No. 73/
Saldo awal/ Adjustment upon Saldo akhir/
Beginning initial application Pengurangan/ Ending
balance of SFAS No. 73 Deductions balance
Harga perolehan Acquisition cost

Bangunan - 335.547.999 - 335.547.999 Bulding
Total biaya perolehan - 335.547.999 - 335.547.999 Total acquisition cost

Bangunan - 251.660.999 - 251.660.999 Bulding
Total akumulasi penyusutan - 251.660.999 - 251.660.999 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat - 83.887.000 Carrying amount
Penyusutan aset hak-guna dibebankan sebagai Depreciation of right-of-use assets was charged to the
berikut: following:

December 31
2021 2020
Beban umum dan administrasi General and administrative

(Catatan 17) 83.887.000 251.660.999 expenses (Note 17)
Total 83.887.000 251.660.999 Total
42



9. UTANG LAIN-LAIN 9. OTHER PAYABLES

2021 2020
Pihak ketiga Third party

PT Indo Premier Sekuritas Tbk - 96.182.400 PT Indo Premier Sekuritas Tbk
Lain-lain 11.513.075 - Other
Total 11.513.075 96.182.400 Total
10. PERPAJAKAN 10. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2021 2020
Pajak Pertambahan Nilai 165.569.400 198.050.814 Value-Added Tax
b. Utang pajak b. Taxes payable

2021 2020
Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 4.213.146 1.596.150 Article 21
Pasal 23 700.000 1.400.000 Article 23
Pasal 4(2) - 8.850.000 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 30.000.000 5.159.500 Value-Added Tax
Total 34.913.146 17.005.650 Total
c. Pajak final c. Final tax

Perusahan Company
Beban pajak final Perusahaan adalah Final tax expense of the Company amounted to
masing-masing sebesar Rp 96.770.295 dan Rp 96,770,295 and Rp 296,139,186 in 2021 and
Rp 296.139.186 pada 2021 dan 2020. 2020, respectively.
Entitas anak Subsidiary
Beban pajak final Entitas Anak adalah Final tax expense of the Subsidiary amounted to
masing-masing sebesar Rp 10.105.067 dan Rp 10,105,067 and Rp 37,353,756 in 2021 and
Rp 37.353.756 pada 2021 dan 2020. 2020, respectively.
Sehingga total pajak final yang dibayarkan oleh Hence, the total final tax paid by the Group
Grup adalah masing-masing sebesar amounted to Rp 106,875,362 and
Rp 106.875.362 dan Rp 333.492.942 pada 2021 Rp 333,492,942 in 2021 and 2020, respectively.
dan 2020.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Profit after tax from reconciliation become the
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. basis for filing annual tax report of income tax.
43


10. PERPAJAKAN (Lanjutan) 10. TAXATION (Continued)

d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax

31 Desember / Year ended December 31
2021 2020
Laba (rugi) sebelum taksiran pajak Profit (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan per statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and
komprehensif lain 1.300.803.896 (468.118.875) other comprehensive income
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Penyesuaian atas eliminasi konsolidasi (220.618.604) - Adjustment for consolidation eliminations
Laba (rugi) sebelum pajak entitas anak 765.932.638 (199.304.225) Profit (loss) before tax of the subsidiary
Laba (rugi) sebelum pajak Perusahaan 755.489.862 (268.814.650) Profit (loss) before tax of the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Pengeluaran yang tidak dapat dibebankan Non-deductible expenses
Beban pajak 96.770.295 296.139.186 Tax expenses
Keuntungan reksadana
yang belum terealisasi (424.957.086) - Unrealized gain on mutual funds
Kerugian (keuntungan) selisih kurs, neto (388.674.526) (50.202.307) foreign exchange loss (gain), net
Imbalan kerja (210.280.000) 105.841.000 Employee benefits
Penyusutan aset hak-guna (83.887.000) (251.660.999) Depreciation of right-of-use-asset
Pembayaran liabilitas sewa - 265.500.000 Payment of lease liability
Kerugian portofolio efek Unrealized gain (loss) on
yang belum di realisasi - 6.547.360 securities portofolio
Beban bunga - (18.452.001) Interest expense
Penghasilan yang merupakan Income subject to
objek pajak final Final taxes
Penjulan di saham bursa (2.346.500.000) (2.899.672.500) Sales from securities portfolio
Pendapatan keuangan (589.229.521) (1.466.609.119) Finance income
Pendapatan dividen (1.094.935) (80.780.329) Dividend revenue
Total beda permanen (3.947.852.773) (4.093.349.709) Total permanent differences
Taksiran rugi fiskal (3.192.362.911) (4.362.164.359) Estimated taxable loss of the Company
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the Group
Grup tidak mengakui pajak tangguhan karena did not recognize any deferred tax because there
tidak ada perbedaan temporer antara were no temporary differences between income
pengakuan pendapatan beban pada laporan and expense recognized in the financial
keuangan komersial dan pajak. statemets and as per taxation.
44



11. LIABILITAS IMBALAN KERJA 11. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Perusahaan menghitung liabilitas imbalan kerja sesuai The Company determines its employee benefits
dengan Undang-undang yang berlaku. Perusahaan liability in accordance with the applicable Law. The
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan hasil Company recorded employee benefits liability based
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh KKA Hery Al on the actuarial calculation performed by KKA Hery
Hariry dan Kappa Actuarial Consulting, aktuaris Al Hariry and Kappa Actuarial Consulting,
independen, untuk tahun yang berakhir pada tanggal independent actuary, for the year ended December
31 Desember 2021 dan 2020 dalam laporannya 31, 2021 and 2020 in their report dated January 28,
masing-masing tanggal 28 Januari 2022 dan 2022 and January 20, 2021, using the “Projected
20 Januari 2021, dengan menggunakan metode Unit Credit” method.
“Projected Unit Credit”.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan As of December 31, 2020, The Company provides
membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untuk post-employment benefits as required under the Law
karyawan sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003.
Ketenagakerjaan No. 13/2003.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company applies the
menetapkan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun Government Regulation Number 35 Year 2021
2021 (PP35/2021) yang diterbitkan tanggal 2 Februari (PP35/2021) issued on February 2, 2021,
2021, melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal implementing the provisions of Article 81 and Article
185 (b) UU No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja 185 (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation
(Cipta Kerja) dalam penempatan kewajiban imbalan (Cipta Kerja) in its determination of the employee
kerja. benefit liability.
Asumsi-asumsi yang digunakan adalah sebagai The assumptions used are as follows:
berikut:
2021 2020
Tingkat diskonto 3,07% - 7,55% 6,79% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary growth rate
Tabel mortalitas 10% dari mortalitas/ Mortality table
10% of mortality
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 60 tahun/years Normal retirement age
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba Amounts recognized in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
adalah sebagai berikut: respect to employee benefits expense are as follows:

Year ended December 31
2021 2020
Biaya jasa kini 33.389.000 79.831.000 Current service cost

Beban bunga 21.687.000 47.711.000 Interest cost
Biaya jasa lalu (12.088.000) - Past service costs
Efek kurtailmen (244.596.000) - Curtailment effect
Total (201.608.000) 127.542.000 Total
45 pt protech mitra perkasa 243



11. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 11. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements in the present value of the defined
berikut: benefits obligation are as follows:
2021 2020
Saldo awal tahun 315.928.000 635.723.000 Balance at beginning of year

Biaya jasa kini 33.389.000 79.831.000 Current service costs
Beban bunga 21.687.000 47.711.000 Interest costs
Biaya jasa lalu (12.088.000) - Past service costs
Efek kurtailmen (244.596.000) - Curtailment effect
Keuntungan (kerugian) Actuarial gain (loss) on
aktuarial dari liabilitas imbalan kerja: benefits obligation:
Perubahan estimasi (26.407.000) (467.658.000) Changes in estimates
Perubahan asumsi keuangan (6.427.000) 20.841.000 Changes in financial assumption
Perubahan asumsi demografi - (520.000) Changes in demographic assumption
Saldo akhir tahun 81.486.000 315.928.000 Balance at end of year
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis

yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2021 for significant assumptions as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2021 is as follows:
Tingkat diskonto/ Tingkat kenaikan gaji/
Discount rate Salary growth rate
Pengaruh nilai kini Pengaruh nilai kini
atas liabilitas atas liabilitas
imbalan pasca-kerja/ imbalan pasca-kerja/
Effect on present Effect on present
Persentase/ value of benefits Persentase/ value of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (67.501.000) 1% 63.980.000 Increase

Penurunan 1% 99.580.000 1% (66.599.000) Decrease
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as
tanggal 31 Desember 2021: of December 31, 2021:
31 Desember 2021/
December 31, 2021
Kurang dari 1 tahun 2.875.000 Less than one year

1 - 2 tahun - 1 - 2 years
2 - 5 tahun 288.034.000 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 5.965.119.000 More than 5 years
Total 6.256.028.000 Total
46



12. MODAL SAHAM 12. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham berdasarkan catatan yang Details of shareholders based on records
dibuat oleh PT Sinartama Gunita, biro administrasi maintained by PT Sinartama Gunita, the share
efek, pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 administrator, as of December 31, 2021 and 2020
adalah sebagai berikut: are as follows:
2021
Persentase
kepemilikan/
Total saham/ Percentage of Total/
Pemegang saham Number of shares ownership Total Shareholders
Tn. Gafur Sulistyo Umar Mba 268.950.000 75,00% 26.895.000.000 Mr. Gafur Sulistyo Umar Mba
PT Charnic Capital Tbk 53.638.000 14,96% 5.363.800.000 PT Charnic Capital Tbk
Masyarakat 36.012.000 10,04% 3.601.200.000 Public
Total 358.600.000 100,00% 35.860.000.000 Total
2020
Persentase
kepemilikan/
Total saham/ Percentage of Total/
Pemegang saham Number of shares ownership Total Shareholders
PT Indovest Central 145.183.450 40,49% 14.518.345.000 PT Indovest Central

PT Charnic Capital Tbk 86.492.500 24,12% 8.649.250.000 PT Charnic Capital Tbk
Bank Julius Baer & Co. Ltd 28.300.000 7,89% 2.830.000.000 Bank Julius Baer & Co. Ltd
Tn. Freddy Santoso (Direktur Utama) 17.600.700 4,91% 1.760.070.000 Mr. Freddy Santoso (President Director)
Tn. Anton Santoso (Komisaris Utama) 13.124.900 3,66% 1.312.490.000 Mr. Anton Santoso (President Commisioner)
Masyarakat 67.898.450 18,93% 6.789.845.000 Public
Total 358.600.000 100,00% 35.860.000.000 Total
13. TAMBAHAN MODAL DISETOR 13. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2021 2020
Agio atas saham terkait dengan: Premium on share stock related to:
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Perusahaan saham Perusahaan of the Company's shares
(Catatan 1c) 14.400.000.000 14.400.000.000 (Note 1c)
Biaya emisi terkait dengan Stock issuance cost related to:
Penawaran Umum Perdana (2.063.577.787) (2.063.577.787) Initial Public Offering
Pengampunan pajak 250.000.000 250.000.000 Tax amnesty
Total 12.586.422.213 12.586.422.213 Total
47



14. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 14. NON-CONTROLLING INTEREST

Akun ini merupakan bagian kepemilikan non This account represents part of non-controlling from
pengendali atas laba bersih PT Telesys Indonesia, net income of PT Telesys Indonesia, a subsidiary,
entitas anak, pada tanggal 31 Desember 2021 dan on December 31, 2021 and 2020 amounting to
2020 adalah masing-masing sebesar Rp 158.586 dan Rp 158,586 and Rp 149,012, respectively.
Rp 149.012.
15. PENDAPATAN 15. REVENUE

2021 2020
Penjualan barang 3.332.656.850 1.134.312.320 Sales of goods

Pendapatan jasa instalasi dan pemeliharaan 78.125.000 77.400.000 Installation and maintenance service revenue
Total 3.410.781.850 1.211.712.320 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers with revenue of more than
10% dari total pendapatan adalah sebagai berikut: 10% from total revenue are as follows:

2021 2020
PT Navindo Geosat 1.250.000.000 - PT Navindo Geosat

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 521.850.000 - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Indojaya Mitra Sarana 510.809.500 - PT Indojaya Mitra Sarana
PT Buana Prima Raya 507.106.850 - PT Buana Prima Raya
Total 2.789.766.350 - Total
16. BEBAN POKOK PENDAPATAN 16. COST OF REVENUE

2021 2020
Pembelian barang 2.085.088.500 823.988.500 Purchase of goods
Transportasi dan komunikasi 3.116.000 9.370.400 Transportation and communication
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) - 25.357.437 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Total 2.088.204.500 858.716.337 Total
48


16. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 16. COST OF REVENUE (Continued)

Rincian pemasok dengan nilai beban pokok The details of suppliers with cost of revenue of more
pendapatan melebihi 10% dari total beban pokok than 10% from total cost of revenue are as follows:
pendapatan adalah sebagai berikut:

2021 2020
UD Muheni 1.482.765.000 - UD Muheni

PT Colcorindo Raya Jakarta 395.000.000 - PT Colcorindo Raya Jakarta
Total 1.877.765.000 - Total
17. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN ADMINISTRASI 17. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES

2021 2020
Beban penjualan Selling expenses
Pemeliharaan 18.216.000 12.156.000 Maintenance
Perjalanan dinas 6.090.750 7.020.885 Travelling
Transportasi - 27.350.000 Transportation
Lain-lain 1.474.195 4.160.000 Others
Sub-total 25.780.945 50.686.885 Sub-total

Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan 1.115.635.516 1.504.924.150 Salaries and allowances
Biaya profesional 313.795.000 241.345.881 Professional fees
Sewa 88.500.000 163.500.000 Rental
Penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak-guna (Catatan 8) 83.887.000 251.660.999 asset (Note 8)
Penyusutan aset tetap (Catatan 7) 83.021.102 83.447.163 Depreciation of fixed assets (Note 7)
Pemeliharaan 48.144.000 102.952.000 Maintenance
Imbalan kerja (Catatan 11) (201.608.000) 127.542.000 Employee benefits (Note 11)
Lain-lain 46.962.618 34.205.842 Others
Sub-total 1.578.337.236 2.509.578.035 Sub-total
Total 1.604.118.181 2.560.264.920 Total
49



18. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA, NETO 18. OTHER OPERATING INCOME, NET

2021 2020
Keuntungan (kerugian) selisih kurs, neto 561.125.993 287.990.183 Gain (loss) on foreign exchange, net
Keuntungan reksadana
yang belum terealisasi 424.957.086 - Unrealized gain on mutual funds
Keuntungan portofolio efek, neto 82.000.000 260.410.100 Gain on securities portfolio, net
Dividen 1.094.935 80.780.329 Dividends
Lain-lain, neto (17.801.643) (169.962.928) Others, net
Total 1.051.376.371 459.217.684 Total
19. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 19. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASIl TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationships with Related Parties
Sifat Hubungan/ Relationship Pihak-pihak berelasi/Related parties Transaksi/Transactions
Dibawah manajemen yang sama/ PT Charnic Capital Tbk* Beban sewa/

Under the same management Rental expense
Personil manajemen kunci/ Dewan Komisaris dan Direksi/ Gaji dan kompensasi lainnya/
Key personnel management Boards of Commissioners and Directors Salaries and other compensation benefits
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transaction with related party

2021 2020
Beban sewa Rental expense

PT Charnic Capital Tbk* 177.000.000 429.000.000 PT Charnic Capital Tbk*
Total beban sewa dan administrasi meliputi The total rent expense covers 11,13% and
11,13% dan 16,76% dari total beban umum dan 16,76% of the total general and administrative
administrasi masing-masing pada tahun yang expense for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020. 2021 and 2020, respectively.
c. Gaji dan kompensasi lainnya c. Salaries and other compensation benefits
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan The salaries and other compensation benefits
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi paid to members of the Boards of
adalah sebesar Rp 362.500.000 untuk tahun yang Commissioners and Directors amounting to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan Rp 362,500,000 for the years ended
2020. December 31, 2021 and 2020.
* PT Charnic Capital Tbk sudah tidak memiliki * PT Charnic Capital Tbk is no longer as related
hubungan pihak berelasi dengan Perusahaan sejak party since July 2021.
Juli 2021.
50



20. INSTRUMEN KEUANGAN 20. FINANCIAL INSTRUMENTS

Grup menggunakan hirarki berikut ini untuk The Group uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar instrumen keuangan: determining the fair value of financial
instruments:
Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana input level Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai lowest level input that is significant to the fair
wajar yang dapat diobservasi baik secara langsung value measurement is directly or indirectly
atau tidak langsung; observable;
Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana input level Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran yang lowest level input that is significant to the fair
tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following tables set forth the fair values, which
nilai tercatat, atas aset keuangan dan liabilitas approximate the carrying amounts of financial
keuangan Grup: assets and financial liabilities of the Group:
2021 2020
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 13.043.243.773 45.116.777.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto - 17.600.000 Trade receivables, net
Portofolio efek 34.424.957.086 647.000.000 Securities portfolio
Total 47.468.200.859 45.781.377.276 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang lain-lain 11.513.075 96.182.400 Other payables
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the
pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfer between levels 1 and 2
selama periode berjalan. during the period.
51



21. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources are available for operation and
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing its
kredit, risiko likuiditas, dan risiko mata uang asing. exposure to credit risk, liquidity risk, and foreign
Grup beroperasi dengan pedoman yang telah exchange risk. The Group operates within defined
ditentukan oleh Dewan Direksi. guidelines that are approved by the Board of
Directors.
Manajemen risiko Risk management
Risiko yang berasal dari instrumen keuangan Grup The risks arising from financial instruments to which
adalah risiko keuangan, termasuk diantaranya adalah the Group is exposed are financial risks, which
risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko mata uang includes credit risk, liquidity risk, and foreign
asing. currency risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Grup terpengaruh oleh risiko kredit dalam The Group is exposed to credit risk in the
menjalankan bisnisnya. Aset keuangan utama normal course of business. The Group
Grup terdiri dari kas dan setara kas, principal financial assets are cash and cash
portofolio efek, dan piutang usaha. Di bawah ini equivalents, securities portfolio, and trade
tabel Grup yang menunjukkan eksposur receivables. The table below shows the
maksimum yang berhubungan dengan risiko Group’s maximum exposures related to credit
kredit pada 31 Desember 2021 dan 2020: risk as of December 31, 2021 and 2020:
2021 2020
Kas dan setara kas 13.043.243.773 45.116.777.276 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto - 17.600.000 Trade receivables, net
Total 47.468.200.859 45.781.377.276 Total
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk

Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa cash flow position of the Group indicates that
pendapatan jangka pendek tidak mencukupi the short-term revenue is not enough to cover
untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. the short-term expenditure. Prudent liquidity
Pengelolaan risiko likuiditas yang bijaksana risk management implies maintaining sufficient
menandakan pengelolaan kas yang memadai cash to support business activities on timely
untuk mendukung aktivitas bisnis seiring basis.
berjalannya waktu.
52



KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup In the management of liquidity risk, the Group
memantau dan menjaga tingkat kas yang monitors and maintains a level of cash deemed
dianggap memadai untuk membiayai operasi adequate to finance the Group’s operations and
Grup dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi to mitigate the effects of fluctuation in cash
arus kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi flows. The Group also regularly evaluates the
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk projected and actual cash flows, including its
jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka, long-term loan maturity profiles, and
dan terus menelaah kondisi pasar keuangan continuously assesses conditions in the financial
untuk memelihara fleksibilitas pendanaan dengan markets to maintain flexibility in funding by
cara menjaga ketersediaan komitmen fasilitas keeping committed credit facilities available.
kredit.
c. Risiko nilai tukar mata uang asing c. Foreign currency rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
nilai wajar arus kas di masa depan atas suatu fair value of future cash flows on a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena instrument will fluctuate because of changes in
perubahan kurs mata uang asing. Grup foreign exchange rates. The Group is affected
terpengaruh risiko perubahan kurs mata uang by the risk of changes in foreign exchange
asing, terutama berkaitan dengan kas dan setara rates, mainly related to cash and cash
kas dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. equivalents in US Dollars.
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
berasal dari kas dan setara kas dengan cash and cash equivalents denominated in
denominasi mata uang asing. Grup melakukan foreign currency. The Group monitors the
pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata fluctuation of the currency.
uang.
2021 2020
Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah Mata uang asing/ Setara dengan Rupiah
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas AS$ 684.751 9.770.707.737 1.126.859 15.664.463.662 USD Cash and cash equivalents
53



KEUANGAN (Lanjutan) AND POLICIES (Continued)
Manajemen risiko (Lanjutan) Risk management (Continued)
c. Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) c. Foreign currency rate risk (Continued)
Tabel berikut ini menunjukkan analisis sensitivitas The following table demonstrates the
kewajaran kemungkinan adanya perubahan sensitivity analysis to a reasonably possible
tingkat kurs mata uang asing, dengan semua change of foreign exchange rate, with all other
variabel lainnya dianggap konstan terhadap variables held constant, of the Group’s
pendapatan Grup sebelum pajak penghasilan income before income tax in 2021 and 2020:
pada tahun 2021 dan 2020:
2021 2020
Perubahan dalam Pengaruh terhadap Perubahan dalam Pengaruh terhadap
tingkat kurs/ laba sebelum pajak/ tingkat kurs/ laba sebelum pajak/
Changes in Effect on income Changes in Effect on income
currency rate before tax currency rate before tax
AS$ 5% 488.538.982 5% 1.024.602.246 USD

AS$ -5% (488.532.134) -5% (564.832.602) USD
Manajemen modal Capital management
Tujuan Perusahaan mengelola modal untuk The Company’s objectives when managing capital
mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan are to safeguard the Company’s ability to continue
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang as a going concern whilst seeking to maximize
saham dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to shareholders and other stakeholders.
22. SEGMEN OPERASI 22. OPERATING SEGMENTS
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments are based on
divisi-divisi operasi pendapatan jasa konstruksi, operating divisions of construction service revenue,
penjualan dan pendapatan jasa. sales and service revenue.
54



22. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 22. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following is segment information based on
segmen bisnis: business segment:
2021
Pendapatan jasa
instalasi dan
pemeliharaan/
Installation and
Penjualan barang/ maintenance
Sales of goods service revenue Total/Total
Pendapatan 3.332.656.850 78.125.000 3.410.781.850 Revenue

Beban pokok pendapatan (2.088.204.500) - (2.088.204.500) Cost of revenue
Laba bruto 1.244.452.350 78.125.000 1.322.577.350 Gross profit

administrasi (1.567.375.364) (36.742.817) (1.604.118.181) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 1.027.294.274 24.082.097 1.051.376.371 Other operating income
Laba usaha 704.371.260 65.464.280 769.835.540 Profit from operations
Pendapatan keuangan 625.341.680 14.659.421 640.001.101 Finance income

Beban keuangan (2.107.967) (49.416) (2.157.383) Finance cost
Laba sebelum pajak final Profit before final tax

dan beban pajak penghasilan 1.327.604.973 80.074.285 1.407.679.258 and income tax expense
Beban pajak final (104.427.349) (2.448.013) (106.875.362) Final tax expense
Laba sebelum beban pajak Profit before tax expense

beban pajak penghasilan 1.223.177.624 77.626.272 1.300.803.896 income tax expense
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba tahun berjalan 1.223.177.624 77.626.272 1.300.803.896 Profit for the year
Aset 46.775.948.048 1.096.533.817 47.872.481.866 Assets
Liabilitas 120.356.412 7.555.809 127.912.221 Liabilities
55



22. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 22. OPERATING SEGMENTS (Continued)
2020
Pendapatan jasa
instalasi dan
pemeliharaan/
Installation and
Penjualan barang/ maintenance
Sales of goods service revenue Total/Total
Pendapatan 1.134.312.320 77.400.000 1.211.712.320 Revenue

Beban pokok pendapatan (858.716.337) - (858.716.337) Cost of revenue
Laba bruto 275.595.983 77.400.000 352.995.983 Gross profit

administrasi (2.396.724.035) (163.540.885) (2.560.264.920) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 429.884.444 29.333.240 459.217.684 Other operating income
Rugi usaha (1.691.243.610) (56.807.644) (1.748.051.253) Loss from operations
Pendapatan keuangan 1.532.319.679 104.558.102 1.636.877.781 Finance income

Beban keuangan (21.954.398) (1.498.062) (23.452.461) Finance cost
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax

dan beban pajak penghasilan (180.878.329) 46.252.397 (134.625.933) and income tax expense
Beban pajak final (312.190.565) (21.302.378) (333.492.942) Final tax expense
Rugi sebelum beban pajak Loss before tax expense

beban pajak penghasilan (493.068.893) 24.950.019 (468.118.875) income tax expense
Beban pajak penghasilan - - - Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan (493.068.893) 24.950.019 (468.118.875) Profit (loss) for the year
Aset 43.848.067.245 2.991.980.554 46.840.047.799 Assets
Liabilitas 335.025.511 94.090.539 429.116.050 Liabilities
Grup beroperasi di satu wilayah geografis utama. The Group’s operations are located in one
Divisi pendapatan jasa konstruksi dan pendapatan principal geographical area. Construction service
jasa berlokasi di Indonesia. revenue and service revenue are located in
Indonesia.
56


23. LABA (RUGI) PER SAHAM 23. PROFIT (LOSS) PER SHARE

December 31
2021 2020
Laba (rugi) tahun berjalan yang diatribusikan Profit (loss) for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk equity holders of Parent Company
Perusahaan yang digunakan untuk used in the calculation of
perhitungan laba saham dasar 1.300.803.896 (468.118.875) basic earnings per share
Saham yang beredar 358.600.000 358.600.000 Outstanding shares
Laba (rugi) per saham 3,63 (1,31) Profit (loss) per share
Rugi per saham 4 (1) Loss per share
24. WABAH VIRUS CORONA 24. CORONA VIRUS OUTBREAK
Operasi Grup telah dan mungkin terus dipengaruhi The Group operation has been and may continue to
oleh penyebaran virus Covid-19 yang dimulai diawal be impacted by the outbreak of Covid-19 virus
tahun 2020 dan kemudian menyebar ke negara- which started in China in early 2020 and
negara lain termasuk Indonesia. Efek virus Covid-19 subsequently spread to other countries including
terhadap ekonomi global dan Indonesia termasuk Indonesia. The effects of the Covid-19 virus on the
efek terhadap pertumbuhan ekonomi, peningkatan global and Indonesian economy include lower
risiko kredit, dan gangguan operasi bisnis. economic growth, an increase in credit risk, and the
Berdasarkan hal ini, Grup tidak melihat adanya disruption of business operations. Based on this,
ketidakpastian material yang akan menyebabkan the Group do not foresee any material uncertainty
kerugian yang signifikan terhadap bisnis dan that may have significant adverse impact to the
operasional Grup atau menimbulkan keraguan Group’s business and operation or may cast
signifikan atas kemampuan Grup untuk significant doubt on the Group’s ability to continue
mempertahankan kelangsungan usahanya. Grup as a going concern. The Group will continuously
akan secara berkelanjutan memantau perkembangan monitor the development of the Covid-19 pandemic
pandemi Covid-19 dan mengevaluasi dampaknya. and evaluate the impact.
25. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 25. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENT
Laporan keuangan konsolidasian telah diselesaikan The consolidated financial statements were
dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi completed and authorized for issuance by the
Grup pada tanggal 23 Maret 2022. Group's Board of Directors on March 23, 2022.
57
The original financial information of the Parent Entity as supplementary

information to the consolidated financial statements are in

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

December 31, 2021 December 31, 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 648.438.836 33.542.512.586 Cash and cash equivalents
Pajak dibayar di muka 165.569.400 198.050.813 Prepaid tax
TOTAL ASET LANCAR 35.238.965.321 34.387.563.399 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas anak 7.999.900.000 7.999.900.000 Investment in subsidiary
Aset hak-guna, neto - 83.887.000 Right-of-use assets, net
Aset tetap, neto - 314.055.639 Fixed assets, net
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 7.999.900.000 8.397.842.639 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 43.238.865.321 42.785.406.038 TOTAL ASSETS
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in preparation of the Parent
laporan keuangan Induk Perusahaan adalah sama Entity’s financial statements are the same as accounting
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam policies adopted in preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali financial statements, except for investment in Subsidiary
untuk penyertaan pada Entitas Anak yang dicatat which were recorded using the cost method.
dengan menggunakan metode biaya perolehan.
The Future Is Now i

256 UNDER A BLUE SKY THE NATURE OF THE FUTURE


LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK (Lanjutan) PARENT ENTITY (Continued)
31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/

December 31, 2021 December 31, 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang lain-lain 11.513.075 96.182.400 Other payables
Utang pajak 4.067.646 11.148.900 Taxes payable
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 15.580.721 107.331.300 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY

Liailitas imbalan kerja 17.708.000 244.596.000 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 17.708.000 244.596.000 TOTAL NON-CURRENT LIABILITY
TOTAL LIABILITAS 33.288.721 351.927.300 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized capital
1.000.000.000 lembar saham dengan 1,000,000,000 shares with
nilai nominal Rp 100 par value Rp 100
per lembar saham per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
358.600.000 lembar saham dengan 358,600,000 shares with
nilai nominal Rp 100 per lembar saham 35.860.000.000 35.860.000.000 par value of Rp 100 per share
Tambahan modal disetor 12.436.422.213 12.436.422.213 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 215.142.000 198.534.000 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya - - Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (5.305.987.613) (6.061.477.475) Unppropriated
TOTAL EKUITAS 43.205.576.600 42.433.478.738 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 43.238.865.321 42.785.406.038 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in preparation of the
laporan keuangan Induk Perusahaan adalah sama Parent Entity’s financial statements are the same as
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam accounting policies adopted in preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali consolidated financial statements, except for
untuk penyertaan pada Entitas Anak yang dicatat investment in Subsidiary which were recorded using
dengan menggunakan metode biaya perolehan. the cost method.
ii


LAPORAN LABA-RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

2021 2020
PENDAPATAN - - REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (3.116.000) (34.727.837) COST OF REVENUE
RUGI BRUTO (3.116.000) (34.727.837) GROSS LOSS
Beban penjualan, umum dan administrasi (824.169.598) (1.763.070.765) Selling, general and administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya, neto 1.087.935.733 376.928.133 Other operating income ,net
RUGI USAHA 260.650.135 (1.420.870.470) LOSS FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 589.229.522 1.466.609.119 Finance income

Beban keuangan - (21.313.787) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PROFIT BEFORE FINAL TAX AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 849.879.657 24.424.861 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final (94.389.795) (293.239.513) Final tax expense
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 755.489.862 (268.814.650) INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 755.489.862 (268.814.650) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain 16.608.000 437.705.000 Other comprehensive income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 772.097.862 168.890.350 FOR THE YEAR
258 The Future Is Now iii



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan (rugi)
Tambahan modal komprehensif lain/
Modal saham/ disetor/Additional Other comprehensive Defisit/ Total ekuitas/
Share capital paid-in capital (income) loss Deficit Total equity
Saldo per 31 Desember 2019 35.860.000.000 12.436.422.213 (239.171.000) (5.792.662.825) 42.264.588.388 Balance as of December 31, 2019
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss

tahun berjalan - - 437.705.000 (268.814.650) 168.890.350 for the year
Saldo per 31 Desember 2020 35.860.000.000 12.436.422.213 198.534.000 (6.061.477.475) 42.433.478.738 Balance as of December 31, 2020
Total laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - 16.608.000 755.489.862 772.097.862 for the year
Saldo per 31 Desember 2021 35.860.000.000 12.436.422.213 215.142.000 (5.305.987.613) 43.205.576.600 Balance as of December 31, 2021
iv pt protech mitra perkasa

259


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok (87.785.325) (34.727.837) Payments to suppliers
Penerimaan pendapatan keuangan 589.229.522 1.466.609.119 Receipts of finance income
Pembayaran beban final pajak (94.389.795) (296.139.186) Payments of final tax
Pembayaran untuk beban operasi lain (402.302.678) (1.893.822.552) Payments for other operating expenses
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by

(digunakan untuk) aktivitas operasi 4.751.724 (758.080.456) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian portofolio efek (2.076.500.000) (2.469.215.040) Purchase of securities portfolio
Investasi reksadana (34.000.000.000) - Investment in mutual funds
Hasil penjualan aset tetap 500.000.000 - Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan portofolio efek 2.289.000.000 2.899.672.500 Receipt from securities portfolio
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi (33.287.500.000) 430.457.460 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa - (354.000.000) Payment of lease liability
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan - (354.000.000) Net cash used in financing activity
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (33.282.748.276) (681.622.996) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak neto atas perubahan selisih kurs Net effect of changes in exchange
pada kas dan setara kas 388.674.526 50.202.307 rates on cash and cash equivalents

PADA AWAL TAHUN 33.542.512.586 34.173.933.275 AT BEGINNING OF YEAR

PADA AKHIR TAHUN 648.438.836 33.542.512.586 AT END OF YEAR
denganFuture
The menggunakan Ismetode
Nowbiaya perolehan. the cost method.
260 UNDER A BLUE SKY THE NATURE OF THE FUTURE v

2021
Laporan Tahunan
Annual Report
FUTURE
NOW
PT PROTECH
MITRA PERKASA Tbk
Treasury Tower – District 8 lantai 15

Suite A-B-M-N, SCBD
Jl. Jendral Sudirman Kav.52-53,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
12190, Telp (021) 5010 5555 www.protechmitraperkasa.com

Ar Oasa2021 Web

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Oasa2021 Web

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pendahuluan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Pendukung Operasional

Preface Management Report Company Profile Operational Support Function

2 The Future Is Now

pt protech mitra perkasa 3

4 The Future Is Now

pt protech mitra perkasa 5

Pendahuluan Laporan Manajemen

2 BATASAN DAN TANGGUNG JAWAB 20 Laporan Dewan Komisaris

3 TENTANG LAPORAN TAHUNAN 26 Laporan Direksi

4 TEMA LAPORAN TAHUNAN 2021 32 Surat Pernyataan Tanggung Jawab Atas

10 Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan 36 Identitas Perusahaan

11 Rasio Keuangan Penting 37 Riwayat SIngkat Perusahaan

12 Ikhtisar Kinerja Saham 39 Jejak Langkah

14 Ikhtisar Dividen 40 Identitas dan Logo Perusahaan

15 Aksi Korporasi Saham 40 Wilayah Operasional

16 Peristiwa Penting 2021 41 Visi dan Misi Perusahaan

42 Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan

6 The Future Is Now

45 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Fungsi Pendukung Operasional

67 Komposisi Pemegang Saham

68 Daftar Entitas Anak 90 Tinjauan Keuangan

68 Struktur Grup Perusahaan 95 Rasio Keuangan

69 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya 96 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat

pt protech mitra perkasa 7

108 Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan

126 Dewan Komisaris

133 Pengungkapan Hubungan Afiliasi

135 Komite Di Bawah Dewan Komisaris

8 The Future Is Now

147 Sekretaris Perusahaan Tanggung Jawab Sosial

149 Unit Internal Audit (UAI)

153 Akuntan Publik

162 Kebijakan Anti Korupsi LIST OF DISCLOSURE IN ACCORDANCE WITH

pt protech mitra perkasa 9

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING

Uraian 2021 2020 2019 2018 2017

10 The Future Is Now

Uraian 2021 2020 2019 2018 2017

Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Dalam Ribu Rupiah

pt protech mitra perkasa 11

GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN

Total Aset Total Liabilitas

IKHTISAR KINERJA SAHAM

Ikhtisar Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain

Kapitalisasi Pasar (dlm jutaan)

12 The Future Is Now

Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas

107,580 139,136 129,096 131,964 95 31,059 34,035 96,643

430 420 430 430 440 440 440 920

300 280 276 344 310 224 200 193

300 388 360 368 310 238 208 845

30,625,900 10,109,500 4,828,500 77,500 262 101,250,000 114,216,000 263,872,000

pt protech mitra perkasa 13

Grafik Pergerakan Harga Saham Perusahaan 2019-2021

2019 2020 2021

14 The Future Is Now

AKSI KORPORASI SAHAM

IKHTISAR OBLIGASI ATAUPUN

pt protech mitra perkasa 15

6 Mei 2021 May 6, 2021

7 Juli 2021 July 7, 2021

16 The Future Is Now

3 Desember 2021 December 3, 2021

Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik Insidentil