Agile To Sustain
Laporan
Laporan Tahunan
TahunanTerintegrasi 2022
Terintegrasi 2022
2022
2022Integrated Annual
Integrated Annual Report
Report
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
PRAWACANA
Preface
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri As a company that engages in processed food-based
peternakan terpadu berbasis pangan olahan, bisnis integrated industry, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perseroan yang beragam membuat PT Sreeya Sewu variety of businesses have encouraged it to continuously
Indonesia Tbk terus bergerak untuk mengusahakan striving to realize growth that provide added value to all
pertumbuhan yang dapat memberi nilai tambah bagi Shareholders and other Stakeholders.
seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa With this commitment, the Company constantly optimizes
mengoptimalkan inovasi-inovasi bisnis yang dapat its business innovations that can be developed as well as
dikembangkan serta menciptakan potensi bisnis baru establish new business potentials that can consolidate
yang dapat memperkuat kinerja Perseroan untuk the Company’s performance for a sustainable business.
keberlanjutan bisnis di Perseroan. Salah satu upaya One of the efforts that can be seen in 2022 is the
yang dapat dilihat di tahun 2022 adalah dengan Company’s preparation to conduct corporate action
persiapan Perseroan untuk menggelar aksi korporasi through additional capital with pre-emptive rights
melalui penambahan modal dengan memberikan hak (“PMHMETD II”) by offering 500 new shares. With this
memesan efek terlebih dahulu (“PMHMETD II”) dengan corporate action, the Company aims to strengthens its
menawarkan sebanyak 500 juta lembar saham baru. capital structure as well as to support the performance
Dengan adanya aksi korporasi ini, Perseroan bertujuan of its subsidiaries which are expected to provide added
untuk memperkuat struktur modal sekaligus mendukung value to Shareholders.
kinerja anak usaha sehingga diharapkan dapat memberi
nilai tambah bagi Pemegang Saham.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, By considering the aforementioned factors, the Company
Perseroan memberi tema “Agile to Sustain” di atas sebagai decided to go with “Agile to Sustain” as the theme of the
tema Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of PT Sreeya
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk yang sesuai dengan Sewu Indonesia Tbk which is appropriate to the financial
kondisi keuangan serta operasional Perseroan. and operational conditions of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2022 PT Sreeya Sewu The 2022 Integrated Annual Report of PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk (sebelumnya PT Sierad Produce Tbk) Indonesia Tbk (previously PT Sierad Produce Tbk)
memuat informasi tentang kinerja keuangan maupun contains information of both financial and operational
operasional Perseroan serta penerapan Tata Kelola performances as well as the implementation of good
Perusahaan untuk periode tahun buku yang berakhir corporate governance for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2022. Laporan Tahunan on December 31st, 2022. The 2022 Integrated Annual
Terintegrasi 2022 ini diterbitkan sesuai dengan Report was prepared based on financial condition of
kondisi keuangan Perseroan sepanjang tahun 2022 the Company in 2022 and with respect to provisions
dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub of Financial Service Authority Regulation (POJK)
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan of Issuers or Public Companies and POJK No. 51/
Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK No. POJK.03/2017 concerning the Implementation of
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Listed Companies and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.
Laporan Tahunan Terintegrasi untuk tahun buku The Integrated Annual Report for the financial year
2022 ini juga dilengkapi dengan Laporan Keuangan of 2022 is also accompanied with the presentation
Perseroan yang telah diaudit oleh auditor independen of the Company’s Financial Report audited by an
dan ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris independent auditor and signed by Board of Directors
sebagaimana diatur dalam UU No. 40 tahun 2007. and Board of Commissioners as required in Company
Oleh karenanya, Laporan Tahunan Terintegrasi 2022 Law No. 40 of the year of 2007. Therefore, the 2022
ini dapat dijadikan salah satu acuan sebagai dasar Integrated Annual Report can be used as reference
pertimbangan bagi investor atau pemegang saham for investors or shareholders in making decisions
dalam pengambilan keputusan investasi maupun dalam on the investments as well as in providing oversight
pemberian saran pengawasan terhadap Perseroan. advice to the Company.
Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This report is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan Indonesian Language and English Language. The
Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di Integrated Annual Report of the Company is displayed
situs resmi perusahaan www.sreeyasewu.com. and downloadable from the corporate official website,
www.sreeyasewu.com.
Dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata This Integrated Annual Report contains the words
“Perseroan”. Penyebutan kata ini mengacu atas dasar “Company”. The mention of this word refers to the basis
kemudahan untuk menyebut PT Sreeya Sewu Indonesia convenience to mention PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tbk secara umum. in general.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat informasi This Integrated Annual Report contains the information
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, about financial condition, operational performance,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, plans, strategies, policies and realizations as well
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam as goals and objectives of the Company, which are
pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, considered as forward-looking statements on the
kecuali hal-hal yang bersifat historis. implementation of prevailing regulations, except for
the historical facts.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek The statements contain risks and uncertainties that can
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan result in the actual condition being materially different
perkembangan aktual secara material berbeda dari from what is being reported. Prospective statements in
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif this Integrated Annual Report are presented based on
dalam laporan tahunan terintegrasi ini dibuat assumptions regarding the latest and future conditions
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini of the Company and that of the business environment
dan kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan in which the Company operates. The Company does not
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. guarantee that documents which have been verified
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen will lead to the expected results.
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa
hasil-hasil tertentu sebagaimana diharapkan.
KILAS
KINERJA 2022
2022 Performance Highlights
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Keterangan Description
(dalam miliar Rupiah) 2022 2021** 2020* (in billion Rupiah)
5.423,77
Grafik Keuangan
4.341,30
Financial Graphic
Penjualan Bersih
Net Sales
11,49%
Peningkatan Penjualan Bersih dibanding 2021
(dalam Rp miliar/in Rp billion) Net Sales growth compared to 2021
3.002,42
2.787,55
2.618,55
Jumlah Aset
Total Asset
7,71%
Peningkatan Jumlah Aset dibanding 2021
(dalam Rp miliar/in Rp billion) Total Asset growth compared to 2021
913,52
900,77
702,32
Jumlah Ekuitas
Total Equity
23,12%
Peningkatan Jumlah Ekuitas dibanding 2021
(dalam Rp miliar/in Rp billion) Total Equity growth compared to 2021
INFORMASI SAHAM
Share Information
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kuartal 1
1st Quarter 1.339.102.579 2.000 1.495 2.000 4.253.100 2.678.205.158.000
Kuartal 2
2nd Quarter 1.339.102.579 2.000 1.395 1 .4 2 0 971.400 1.901.525.662.180
Kuartal 3
3rd Quarter 1.339.102.579 1.680 1.050 1.320 1.342 .100 1.767.615.404.280
Kuartal 4
4th Quarter 1.339.102.579 1.495 1.030 1.425 1.205.500 1.908.221.175.075
Kuartal 1
1st Quarter 1.339.102.579 1.515 1 .1 5 0 1.455 3.500.900 1.948.394.252.445
Kuartal 2
2nd Quarter 1.339.102.579 1.500 1.200 1.270 1.501.900 1.700.660.275.330
Kuartal 3
3rd Quarter 1.339.102.579 2 .1 70 1.215 1.880 5.398.500 2.517.512.848.520
Kuartal 4
4th Quarter 1.339.102.579 2.000 1 .555 2.000 4.777.700 2.678.205.158.000
2.000
1.500
1.000
500
0
Jan Feb Mar Apr Mei/May Jun Jul Ags/Aug Sep Okt/Oct Nov Des/Dec
Sampai dengan 31 Desember 2022, Perseroan tidak As of December 31, 2022, the Company did not conduct
melakukan aksi korporasi dalam bentuk penghentian corporate actions in form of suspension of stock
sementara perdagangan saham, pemecahan trading, stock split, business merger or consolidation,
saham (stock split) , penggabungan usaha maupun share dividends, bonus shares, and changes in nominal
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, value of shares, issuance of convertible bonds, as well
dan perubahan nilai nominal saham, penerbitan as addition or reduction of capital. Therefore, the
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan Company cannot disclose these information in this
modal. Oleh karenanya, Perseroan tidak dapat dapat 2022 Integrated Annual Report.
mengungkapkan informasi tersebut dalam Laporan
Tahunan Terintegrasi 2022 ini.
Pada tahun 2022, Perseroan belum menerbitkan Throughout 2022, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi atau bentuk efek sukuk, convertible bonds or other types of securities that
lainnya yang beredar dan/atau jatuh tempo pada are listed and/or matured in 2022. Thus, the information
tahun 2022. Sehingga informasi tersebut tidak dapat cannot be disclosed in this 2022 Integrated Report.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Furthermore, there were no issues that cause suspension
2022 ini. Serta tahun 2022, tidak terdapat hal-hal yang and/or delisting of the Company's shares in 2022.
mengakibatkan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) Perseroan.
Sampai dengan 31 Desember 2022, Perseroan telah As of December 31, 2022, the Company has received
memperoleh beberapa sertifikasi dan penghargaan several awards and certifications in the sectors that
dalam bidang yang sesuai dengan industri bisnis yang are relevant to its business industry. These awards and
dijalankan. Sertifikasi dan penghargaan yang diperoleh certifications are the concrete efforts of the Company to
tersebut merupakan wujud nyata dari upaya Perseroan always comply with the prevailing laws and regulations
yang senantiasa patuh pada peraturan perundang- and to carry out its businesses in accordance with the
undangan yang berlaku dan menjalankan usaha sesuai applicable standards in the industry.
dengan standar baku yang berlaku di industri.
Penghargaan
Awards
as
Indonesia Best Public Company 2022 with Reliable Market Share
Performance
Sector
Consumer Non-Cyclicals
Sub Sector
Food and Bavarages (Animal Feed)
Sertifikasi
Certification
Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Feedmill Sidoarjo 28 Feb 2026 Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan
Baik (CPPB) Feb 28th, 2026 Hewan, Kementerian Pertanian Directorate
Certification for Good Feed Processing General of Animal Husbandry and Animal
Methods (CPPB) Health, Ministry of Agriculture
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Breeding 7 Des 2023 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit Ternak,
SNI Product Certification Dec 7th, 2023 Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan
Hewan – Kementerian Pertanian
Seeds/Animal Seeds Product Certification Agency,
Directorate General of Animal Husbandry and
Animal Health, Ministry of Agriculture
Sertifikasi Sistem Jaminan Halal PT Belfoods 5 Mar 2023 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Assurance System Certification Indonesia Mar 5th, 2023 Indonesian Council of Ulama (MUI)
Sertifikasi Halal Produk PT Belfoods 5 Apr 2023 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Product Certification Indonesia Apr 5th, 2023 Indonesian Council of Ulama (MUI)
Sertifikasi ISO 9001: 2015 PT Belfoods 8 Ags 2023 Badan Sertifikasi SAI Global
ISO 9001:2015 Certification Indonesia Aug 8th, 2023 Global SAI Certificate Agency
Sertifikasi NKV Nomor Kontrol Veteriner: RPA 2 Nov 2025 Provinsi Jawa Barat
RPHU-3201240-002 Tingkat I (Baik Sekali) Nov 2nd, 2025 West Java Province
NKV Certificate Number of Veterinary
Control: RPHU-3201240-002 Level I
(Very Good)
L E M B A G A S E R T IF IK A S I P R O D U K B E N IH /B IB IT T E R N A K L E M B A G A S E R T IF IK A S I P R O D U K B E N IH / B I B I T T E R N A K
D IR E K T O R A T J E N D E R A L P E T E R N A K A N D A N K E S E H A T A N H E W A N D IR E K T O R A T J E N D E R A L P E T E R N A K A N D A N K E S E H A T A N H E W A N
Komite Akredltasi National K o m ite A k re d ita s i N e s io n a i
K E M E N T E R IA N P E R T A N IA N K E M E N T E R IA N P E R T A N IA N
L s p r -0 4 5 -ID N Lspr-045-IDN
P R O D U C T C E R T IF IC A T IO N B O D Y O F S E E D -S T O C K /B R E E D IN G -S T O C K P R O D U C T C E R T IF IC A T IO N B O D Y O F S E E D -S T O C K /B R E E D IN G -S T O C K
D IR E C T O R A T E G E N E R A L O F L IV E S T O C K A N D A N I M A L H E A L T H S E R V IC E S D IR E C T O R A T E G E N E R A L O F L IV E S T O C K A N D A N I M A L H E A L T H S E R V IC E S
M IN IS T R Y O F A G R IC U L T U R E M IN IS T R Y O F A G R IC U L T U R E
S E R T IF IK A T K E S E S U A IA N S N I S E R T IF IK A T K E S E S U A IA N S N I
S N I C O N F O R M IT Y C E R T IF IC A T E S N I C O N F O R M IT Y C E R T IF IC A T E
N o m o r: 0 7 0 0 3 / L S P r o / 2 - S N I - D 0 C . F S / X I I / 2 0 2 0 N o m o r: 0 7 0 0 4 / L S P r o / 2 - S N I - D 0 C . F S / X I I / 2 0 2 0
M a n a je r P u n c a k L e m b a g a S e r tifik a s i P r o d u k B e n ih d a n B ib it T e r n a k , D ir e k t o r a t J e n d e r a l M a n a je r P u n c a k L e m b a g a S e r tifik a s i P r o d u k B e n ih d a n B ib it T e r n a k , D ir e k t o r a t J e n d e r a l
P e te rn a k a n d a n K e s e h a ta n H e w a n m e m b e r ik a n S e r t if ik a t P r o d u k P e n g g u n a a n T a n d a SNI P e te rn a k a n d a n K e s e h a ta n H e w a n m e m b e r ik a n S e r t if ik a t P r o d u k P e n g g u n a a n T a n d a SNI
Kepada: Kepada:
T o p M a n a g e r o f P r o d u c t C e r t if ic a t io n B o d y o f S e e d - s t o c k /b r e e d in g - s t o c k , D ir e c t o r a t e G e n e r a l O f T o p M a n a g e r o f P r o d u c t C e r t if ic a t io n B o d y o f S e e d - s t o c k /b r e e d in g - s t o c k , D ir e c t o r a t e G e n e r a l O f
Livestock a n d A n im a l H e a lth Services h e re b y a w a rd s S N I C o n fo rm ity C e rtific a te to: Livestock a n d A n im a l H e a lth Services h e re b y a w a rd s S N I C o n fo rm ity C e rtific a te to:
N am a T e rn a k N am a T e rn a k
Nam e Nam e
N o m o r Id e n tita s N o m o r Id e n tita s
Id e n tity N u m b e r Id e n tity N u m b e r
B r e e d /lin e B r e e d /lin e
K o m o d iti D O C P e d a g in g K o m o d iti D O C P e te lu r
C om odity C o m o d ity
Jenis P ro d u k B ib it T e rn a k Jenis P ro d u k B ib it T e rn a k
Type o f p ro d u c t Type o f p ro d u c t
T ip e S e rtifik a s i T ip e S e rtifik a s i
Type o f C ertification T y p e o f C e rtific a tio n
N o m o r SNI N o m o r SNI
S istem M a n a je m e n M u tu S istem M a n a je m e n M u tu
Q u a lit y M a n a g e m e n t Q u a lit y M a n a g e m e n t
S y s te m S y s te m
,
y an g b e rla k u _______________________________ y an g b e rla k u _______________________________
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama : Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ : ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00020068900514 Tanggal 21 September 2022 LPPOM-00010026501003 Tanggal 6 April 2022
Jenis Produk Jasa penyembelihan Jenis Produk Daging dan produk olahan daging
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached- Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk Nama Pelaku Usaha PT. Belfoods Indonesia
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha Jl. Raya Parung KM. 19, Desa Jabon Mekar, Alamat Pelaku Usaha Citra Indah Kav. 1 & 2, Jl. Raya Jonggol KM.
Company's Address Kecamatan Parung, Kab. Bogor, Jawa Barat,
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ Company's Address 23,2, Ds. Sukamaju, Kec. Jonggol, Kab. Bogor,
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
16330, Indonesia Jawa Barat, 16830, Indonesia
Diterbitkan di Jakarta pada 22 September 2022 Diterbitkan di Jakarta pada 7 April 2022
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Berlaku sampai dengan 22 September 2026 ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ Berlaku sampai dengan 7 April 2026 ﺳﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻔﻌﻮﻝ ﺣﺘﻰ
Valid until Valid until
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
PERISTIWA PENTING
Significant Events
6 Januari
January
21 Juli
July
30 November
November
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas Let us praise God Almighty for His grace and blessings that enable
berkat dan karunia-Nya PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dapat PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk to pass 2022. As the President
melewati tahun 2022. Saya selaku Komisaris Utama mewakili Commissioner, I would like to represent the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan Dewan in submitting the Board of Commissioners’ supervisory report on
Komisaris terhadap kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2022. the Company’s performance throughout 2022.
Di tahun 2022, Kondisi ekonomi Indonesia mengalami In 2022, the Indonesia’s Economic conditions grew by 5.31% at the
pertumbuhan sebesar 5,31% pada triwulan-IV (yoy) menurut fourth quarter (yoy) according to the Central Statistics Agency
laporan Badan Pusat Statistik Pertumbuhan Ekonomi Indonesia report of Indonesia’s Economic Growth of Q IV-2022. Indonesia’s
Triwulan IV-2022. Perekonomian Indonesia tahun 2022 ini economic in 2022 recorded higher growth compared to in 2021
mengalami capaian lebih tinggi dibandingkan dengan tahun which was recorded at 3.70%. In terms of production, the highest
2021 yang tercatat sebesar 3,70%. Dari sisi produksi, pertumbuhan economic growth was in Transportation and Warehousing Business
tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi dan Sector of 19.87%. The highest expenses were recorded by Goods
Pergudangan sebesar 19,87%. Dari sisi pengeluaran pertumbuhan and Services Export Components of 16.28%. Meanwhile, large
tertinggi, dicapai oleh Komponen Ekspor Barang dan Jasa sebesar trading and retail industry in 2022 grew by 6.55% (yoy).
16,28%. Sementara industri perdagangan besar dan eceran pada
tahun 2022 mengalami pertumbuhan sebesar 6,55% (yoy).
Di sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris secara proaktif Throughout 2022, the Board of Commissioners proactively
menjamin kecukupan pengawasan terhadap penerapan Langkah ensures the adequacy in supervising the implementation of
strategis penjagaan pada kualitas kinerja yang dihasilkan, strategic approaches to maintain the quality of performance,
implementasi tata Kelola perusahaan, serta pandangan terhadap implementation of corporate governance, as well as overview on
prospek usaha yang disusun oleh Direksi. the business prospects prepared by the Board of Directors.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi terhadap Pengelolaan Assessment of the Board of Directors’ Performance on the
Perusahaan Management of the Company
Apresiasi yang besar patut diberikan kepada segenap jajaran Utmost appreciation should be given to all members of the
Direksi Perseroan serta seluruh karyawan atas jerih payah yang Company’s Board of Directors and all employees for working hard
dilakukan dalam mempertahankan keberlangsungan Perseroan in maintaining the Company’s sustainability amid the challenging
di tengah kondisi yang dipenuhi dengan berbagai tantangan conditions today. The Board of Commissioners believes that the
seperti saat ini. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa upaya- Company’s strategic efforts throughout 2022 can become a strong
upaya strategis yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2022 foundation for the revival and development of the Company in the
dapat menjadi pijakan yang kuat bagi kebangkitan dan kemajuan coming years.
Perseroan di tahun-tahun mendatang.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2022 Direksi The Board of Commissioners considers that throughout 2022
telah mengambil langkah-langkah strategis yang tepat dan the Board of Directors has taken appropriate and wise strategic
bijak untuk melanjutkan kebijakan efisiensi operasional dan efforts to continue both operational and financial efficiency
finansial dalam menghadapi kondisi finansial nasional yang policies in dealing with the national financial conditions that have
belum sepenuhnya pulih seperti sedia kala. Namun demikian, yet to fully recover. However, the Board of Commissioners expects
Dewan Komisaris berharap kinerja yang lebih baik dapat dicapai better performance can be achieved in the coming years so that
di tahun-tahun mendatang sehingga performa Perseroan dapat the Company’s performance can provide better results.
memberikan hasil yang lebih baik.
Pada aspek pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), In the Human Resources (HR) management aspect, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya untuk of Commissioners considers that the Board of Directors has
melaksanakan program pengembangan kompetensi karyawan been striving to continuously develops employee competency
secara berkesinambungan dan menciptakan suasana kerja and creates conducive working environment for the loyalty and
yang kondusif demi peningkatan loyalitas dan produktivitas productivity of performance of the Company’s employees. The
kerja seluruh karyawan Perseroan. Dewan Komisaris berharap Board of Commissioners expects that the productivity of HR
adanya peningkatan produktivitas SDM dengan dijalankannya can improve along with the implementation of a sustainable
pengembangan kompetensi karyawan yang berkelanjutan. competency development of employees.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan Supervision on the Implementation of the Company’s Strategies
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi dan langkah bijak yang The Board of Commissioners considers that the strategies and
dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2022 telah disesuaikan wise approaches carried out by the Board of Commissioners
dengan kondisi yang saat ini sedang terjadi namun tetap throughout 2022 have been adjusted to the current conditions
diimplementasikan selaras dengan visi, misi, dan tujuan-tujuan whilst aligning with the vision, mission, and objectives held by the
yang dipegang oleh Perseroan. Dengan adanya kebijakan strategis Company. Through the strategic policies that have been taken
yang telah diambil dan dijalankan oleh Direksi beserta seluruh and implemented by the Board of Directors and all employees,
jajaran karyawan, Perseroan mampu menjaga keberlanjutan the Company was able to maintain its business continuity and
bisnisnya dan mampu melewati tantangan di tahun 2022 akibat overcome challenges in 2022 due to the ongoing Covid-19
Pandemi Covid-19 yang masih menyelimuti kondisi ekonomi bisnis Pandemic that still impacting the business economic conditions
yang perlahan mulai pulih. that slowly recover.
Dewan Komisaris berharap strategi dan kebijakan strategis The Board of Commissioners expects that the implemented
yang telah diterapkan tersebut dapat mendukung Direksi dan strategies and strategic policies can support the Board of Directors
Perseroan menyempurnakan kinerja yang belum optimal di tahun and the Company to perfect the non-optimal performance in
2022 dan mendorong peningkatan kualitas kinerja di tahun- 2022 and encourage the improvement of performance quality in
tahun selanjutnya. the coming years.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Overview of the Board of Commissioners on Business Prospects
Dewan Komisaris telah mengkaji prospek usaha Perseroan untuk The Board of Commissioners has reviewed the Company’s business
tahun 2023 yang disusun oleh Direksi. Direksi telah menerapkan prospects in 2023 prepared by the Board of Directors. The Board
strategi dan kebijakan terhadap kondisi lingkungan usaha yang of Directors has implemented the strategies and policies on the
dibayang-bayangi oleh risiko resesi. Namun demikian, Dewan business environment conditions which were overshadowed by
Komisaris tetap optimis dalam menyongsong tahun 2023 dan the risk of recession. However, the Board of Commissioners remain
berharap Perseroan tangguh dalam mengubah tantangan optimistic in approaching 2023 and expects the Company remain
menjadi sumber peluang bagi Perseroan. Hal ini sejalan dengan strong in transforming challenges into source of opportunities for
prospek pertumbuhan ekonomi yang ditargetkan oleh Pemerintah the Company. This is in line with the prospect of economic growth
untuk Indonesia yakni berada di 5,3% (yoy). targeted by the Indonesian Government, which is at 5.3% (yoy).
Dewan Komisaris menilai dengan kondisi industri perunggasan The Board of Commissioners considers that the national poultry
nasional yang masih diliputi ketidakpastian, Perseroan industry is still overshadowed by uncertainties, the Company
membutuhkan strategi bisnis yang “agile/gesit” untuk bertahan require agile business strategies to sustain and to find bright
dan mencari prospek usaha yang cemerlang dan inovatif. Selain itu, and innovative business prospects. Furthermore, the Board of
Dewan Komisaris berharap Direksi konsisten dalam menjalankan Commissioners expects that the Board of Directors has been
strategi Perseroan sehingga mampu mengakselerasi pertumbuhan consistent in implementing the Company’s strategies and able to
downstream yang dapat memperkuat kinerja Perseroan. accelerate downstream growth that can strengthen the Company’s
performance.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata Kelola Overview of the Board of Commissioners on the Implementation
Perusahaan of Corporate Governance
Kami melihat bahwa Direksi telah melaksanakan praktik Tata We saw that the Board of Directors has implemented Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) practices in carrying out business
dalam langkahnya menjalankan kegiatan bisnis di sepanjang activities throughout 2022. The Company also always striving to
tahun 2022. Perseroan juga selalu berupaya mengedepankan prioritize the basic principles of GCG and continuously striving to
prinsip-prinsip dasar GCG dan terus berupaya meningkatkan improve the quality of GCG implementation as well as complying
kualitas penerapan GCG serta memenuhi seluruh ketentuan dan with all laws and regulations that are applicable for the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan and its subsidiaries. By referring to the GCG principles, it is expected
dan anak perusahaan. Dengan berlandaskan prinsip-prinsip that the Company will be able to improve values for shareholders
GCG, diharapkan Perseroan akan mampu meningkatkan nilai as well as increase trusts and supports from stakeholders.
bagi pemegang saham serta meningkatkan kepercayaan dan
dukungan dari pemangku kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasikan Tata In addition, the Company has also implemented Corporate
Kelola Perusahaan dengan adanya Komite Audit Perseroan Governance through the establishment of Audit Committee as a
yang merupakan komitmen Dewan Komisaris dalam memelihara commitment of the Board of Commissioners in maintaining the
prinsip keterbukaan dan transparansi di Perseroan. principles of transparency in the Company.
Dewan Komisaris juga menilai manajemen risiko dengan The Board of Commissioners also considers that the risk
sangat baik, dimana komite-komite di bawah Dewan Komisaris management has been excellent, all committees under the Board
telah melakukan penelaahan atas praktik manajemen of Commissioners has reviewed the risk management practices,
risiko, terutama yang berkaitan dengan risiko keuangan dan especially those related to financial risks and investment risks.
risiko investasi. Manajemen risiko keuangan dan investasi Continuous management of financial and investment risks are
secara berkesinambungan dilakukan untuk meminimalisir conducted to minimize the possibility of losses, both for the
kemungkinan terjadinya kerugian, baik di Perseroan maupun Company and its subsidiaries.
anak perusahaan.
Perseroan juga secara konsisten menjalankan budaya GCG, The Company also consistently implements GCG cultures by
melalui sosialisasi code of conducts bagi karyawan baru socializing code of conducts to new employees as well as
serta mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran implementing Whistleblowing System through “suara sreeya”, this
(Whistleblowing System) melalui “suara Sreeya”, dimana setiap system enables everyone to report alleged fraud, violation of laws
orang dimungkinkan untuk melaporkan adanya dugaan and ethics, as well as other errors/negligence conducted by the
kecurangan, pelanggaran hukum dan etika, serta kesalahan/ Company’s personnel. The report can be submitted to Internal
kelalaian lainnya yang dilakukan oleh personel Perseroan. Audit which will then forward the report to the President Director
Pelaporan tersebut dapat dikirimkan melalui Internal Audit to be followed up.
yang kemudian akan diteruskan kepada Direktur Utama untuk
ditindaklanjuti.
Di sepanjang tahun 2022, penerapan Whistleblowing System Throughout 2022, the implementation of Whistleblowing System
telah dilakukan dengan baik, dan hal tersebut tercermin dengan has been carried out properly, as reflected from the receipt of
adanya laporan atas pengaduan yang diterima oleh Perseroan. violation reports received by the Company.
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Direksi Frequency and Mechanism of Giving Advice to the Board of
Directors
Sesuai fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Pursuant to its functions, duties and responsibilities, the Board
turut bertanggung jawab dalam mengawasi dan membimbing of Commissioners is also responsible to supervise and guide
Direksi dalam melaksanakan perannya mengelola Perseroan. the Board of Directors in managing the Company. The Board of
Melalui pemberian nasihat dan saran, Dewan Komisaris berharap Commissioners expects that the advice and recommendations can
dapat membantu Direksi dalam proses pengambilan keputusan help the Board of Directors in the process of decision making and
dan meningkatkan kinerjanya sehingga mampu berdampak pada improve their performance so that it will improve the Company’s
meningkatnya pertumbuhan bisnis dan daya saing Perseroan. business growth and competitiveness.
Mekanisme pemberian nasihat dan pengawasan dilakukan The provision of advice and supervision are conducted in
sesuai dengan jadwal rapat antara Dewan Komisaris dengan accordance with the schedule of meetings between the Board of
Dewan Direksi. Pada tahun 2022, rapat gabungan antara Dewan Commissioners and Board of Directors. In 2022, joint-meetings
Komisaris dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali setiap setahun. between the Board of Commissioners and Board of Directors have
been held 4 (four) times in a year.
Penutup Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi sebesar- Finally, the Board of Commissioners expresses its utmost
besarnya kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan PT Sreeya appreciation to all members of the Board of Directors and
Sewu Indonesia Tbk atas upaya yang diberikan dalam menunjang employees of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk in the effort to support
Perseroan meraih kinerja di tahun 2022. Berkat kontribusi dan the Company in achieving its performance in 2022. Due to the
dedikasi tersebut, Perseroan mampu melewati tahun 2022 yang contribution and dedication, the Company was able to overcome
dipenuhi berbagai tantangan namun juga kesempatan. the year of 2022 which was full of challenges and opportunities.
Pada kesempatan ini, kami turut sampaikan rasa terima kasih On this occasion, we would like to express our gratitude to
kepada Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan Shareholders and all Stakeholders for their trusts, loyalty, and
atas kepercayaan, loyalitas, dan dukungan tanpa henti sehingga continuous supports that enable the Company to move forward
Perseroan mampu terus bergerak maju di tengah situasi tidak amid the unconducive situation and continuously striving for
kondusif dan terus berupaya menciptakan progresivitas yang better progress in the future. By continuously working hard and
lebih baik di masa mendatang. Dengan terus memberikan kerja smart as well as supported by the good synergy between all Sreeya
keras dan kerja cerdas serta didukung oleh sinergi yang baik di personnel, we believe that the Company will be able to improve its
antara semua insan Sreeya, kami yakin Perseroan akan mampu performance as well as achieve the common vision and mission.
meningkatkan kualitas kinerjanya dengan lebih baik serta
mewujudkan visi dan misi yang dicita-citakan bersama.
DIREKSI
Board of Directors
Sungkono Sadikin
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Puji Syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Let us praise God Almighty for his blessings and grace that enable
atas berkat dan rahmat-Nya, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dapat PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk to overcome the challenging year of
melewati tahun 2022 yang dipenuhi oleh banyak tantangan 2022 along with its business opportunities.
sekaligus kesempatan bisnis.
Kondisi makro ekonomi global sepanjang tahun 2022 cukup Global macroeconomic conditions throughout 2022 was quite
dinamis, akibat situasi geopolitik dunia yang belum berakhir, serta dynamic as a result of the word geopolitical situation, as well as
dampak pandemi covid-19 menurunkan daya beli masyarakat the impact of covid-19 pandemic that reduced the purchasing
disamping itu harga komoditas gandum juga ikut berdampak power of the public and increased the price of wheat commodities
pada bungkil kedelai dan jagung yang merupakan bahan baku which impacted soybean meal and corn which are important raw
utama pakan ternak. Selain itu, melemahnya nilai Rupiah, tingkat materials used in poultry. Furthermore, 2020 was also impacted
inflasi yang tinggi, dan kenaikan tingkat suku bunga bank sentral by the weakened Rupiah exchange rate, high inflation rates, and
yang dipengaruhi pasar global juga ikut menambah tantangan the increased interest rate of central bank.
di tahun 2022.
Pada industri Perunggasan, selain permasalahan global, In poultry industry, other than global issues, the condition of
kondisi industri Perunggasan Nasional masih menghadapi National Poultry industry is still facing unbalanced supplies and
ketidakseimbangan pasokan dan permintaan ayam semenjak 3 demands of chickens since the last 3 (three) years, due to the
(tiga) tahun terakhir, akibat rendahnya tingkat konsumsi daging low level of chicken meat consumption as an impact of Covid-19
ayam sebagai dampak pandemi Covid-19. Peran Pemerintah pandemic. A constant role of the Government in setting the
yang berkesinambungan dalam pengaturan kuota impor GPS import quota of GPS (grandparent stock), adequate cold chain
(grandparent stock), infrastruktur pendingin yang memadai dan infrastructures and downstream poultry industry have positively
hilirisasi industri perunggasan sangat berdampak positif dalam impacted the mitigation of future challenges in National poultry
mengatasi permasalah bagi industri perunggasan Nasional industry. Furthermore, National Poultry Industry is still believed
ke depan. Dan Industri Perunggasan Nasional masih diyakini to have the potential to grow in line with the growth of GDP per
memiliki potensi untuk tumbuh seiring dengan pertumbuhan PDB capital of Indonesian people, it is expected that the recovery
per kapita masyarakat Indonesia, diharapkan dengan adanya of domestic economy, the consumption of animal protein will
pemulihan ekonomi domestik, konsumsi protein hewani terus continue to improve along with the National Poultry Industry.
menguat termasuk dalam Industri Perunggasan Nasional.
Namun demikian, Perseroan tetap dapat menjaga pertumbuhan However, the Company was able to maintain its Revenue growth
Pendapatan sebesar 11,49% dibandingkan tahun 2021, kontribusi by 11.49% compared to in 2021, this growth contribution resulted
pertumbuhan ini didapatkan dari penjualan makanan beku from the sales of frozen foods that grew by 27.25%, broiler chicken
tumbuh sebesar 27,25%, penjualan ayam potong tumbuh sebesar sales that grew by 28.63%, chicken farm sales that grew by 34.59%
28,63%, penjualan peternakan ayam tumbuh sebesar 34,59% and feedmill sales that grew by 7.34%. Meanwhile, DOC Sales
dan penjualan pakan ternak tumbuh sebesar 7,34%. Sementara decreased by 4,92% compared to in 2022 as a result of the low
Penjualan DOC turun sebesar 4,92% dibanding tahun 2021 market prices.
sebagai dampak dari melemahnya harga pasar.
Pertumbuhan Laba kotor perusahaan di tahun 2022 sebesar The Company’s Gross Profit in 2022 grew by 50.62% or equivalent
50,62% atau setara dengan Rp161,7 miliar dibanding tahun 2021, to Rp161.7 billion compared to in 2021, which was an improvement
merupakan peningkatan kinerja dari segmentasi makanan beku to the performance of frozen foods segmentation which were quite
yang cukup memuaskan dimana laba kotor tumbuh sebesar satisfying where the gross profit grew by Rp74.7 billion, the feedmill
Rp74,7 miliar, segmentasi pakan ternak yang masih dapat segmentation was able to maintain its margin stability amid the
menjaga stabilitas margin di tengah meningkatnya harga bahan increasing price of raw materials, Gross Profit grew by Rp54 billion
baku, Laba Kotor tumbuh sebesar Rp54 miliar dengan Laba Kotor with the Gross Profit of the broiler chicken segmentation grew by
dari segmentasi ayam potong tumbuh sebesar Rp21,4 miliar serta Rp 21.4 billion, while other segmentations grew by Rp11.6 billion.
segmentasi lainnya tumbuh sebesar Rp11,6 miliar.
Sedangkan segmentasi DOC dan Live birds mengalami penurunan Meanwhile, the profit of DOC and Live birds segmentation
laba sebesar Rp149,57 miliar. Penurunan laba tersebut sebagai decreased by Rp149.57 billion. The decrease was due to the low
dampak dari rendahnya harga jual sebagaimana dijelaskan selling price as explained above. This loss is recorded as expenses
diatas. Kerugian ini tercatat sebagai beban perubahan nilai wajar of the changes in fair value of biological assets in 2022 which
aset biologis tahun 2022 yang mengalami peningkatan sebesar increased by Rp152.18 billion from 2021 of Rp27.02 billion to
Rp152,18 miliar dari tahun 2021 sebesar Rp27,02 miliar menjadi Rp179.20 billion in 2022.
sebesar Rp179,20 miliar di tahun 2022.
Strategi Perusahaan dan Prospek Usaha Company Strategies and Business Prospects
Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, Perseroan terus As an integrated poultry company, the Company continuously
berupaya untuk menjadi perusahaan makanan terkemuka striving to become a leading poultry-based food company in
berbasis unggas di Indonesia dengan berkomitmen mewujudkan Indonesia by committing to realize democratization of animal
demokratisasi protein hewani yakni dengan menyediakan proteins by providing quality, innovative and value-added
produk berkualitas, inovatif dan bernilai tambah, namun tetap products that are still affordable so that it provides accessibilities
terjangkau sehingga memberikan aksesibilitas ke seluruh lapisan to all level of the society. Thus, the Company remains consistent to
masyarakat. Untuk itu Perseroan senantiasa konsisten pada the development strategies of downstream sector.
strategi pengembangan sektor hilir.
Dengan permasalahan sektor hulu yang dihadapi di tahun 2022 The issues in upstream sector in 2022 are predicted to continue
dan diprediksi masih akan berlanjut di tahun 2023, membuat in 2023, this condition has further encouraged the Company in
Perseroan semakin mantap dalam mengakselerasi pertumbuhan accelerating the growth of downstream sector by increasing the
sektor hilir dengan penambahan kapasitas produksi dan ekspansi production capacity and expanding market shares through market
pangsa pasar melalui penetrasi pasar di berbagai wilayah penetration to various areas in big cities to reduce external risks of
di kota-kota besar untuk mengurangi risiko eksternal atas the uncertain price of commodities. The Company also strengthens
ketidakpastian harga komoditas. Perseroan juga memperkuat and establishes adequate cold chain & logistic distribution
dan membangun distribusi pendingin (cold chain) & logistik yang networks by optimizing both modern and conventional marketing
memadai dengan mengoptimalkan channel pemasaran modern channels by increasing the storage cabinet facilities (freezer) in
dan konvensional dengan memperbanyak penyediaan sarana large cities.
cabinet penyimpanan (freezer) di kota-kota besar.
Pada sektor hulu, meskipun masih diliputi berbagai Despite the uncertainties in upstream sector, however industry
ketidakpastian, akan tetapi industri perunggasan diperkirakan is predicted to still have massive potential to grow, considering
masih memiliki potensi yang sangat besar untuk tumbuh the large populace of Indonesia that continues to grow, and
mengingat populasi penduduk Indonesia yang besar dan masih Indonesian people consumption of animal proteins that still low.
bertumbuh, serta konsumsi masyarakat Indonesia terhadap This has provided certain opportunity for the Company to continue
protein hewani masih tergolong rendah. Hal ini memberikan developing and improving its performance.
peluang tersendiri bagi Perseroan untuk terus mengembangkan
dan meningkatkan kinerjanya.
Perseroan juga berupaya memberikan kepuasan kepada The Company is also striving to provide satisfaction to its customers
pelanggan dengan memberikan nilai tambah, produk berkualitas by providing added value, quality and innovative products, as well
dan inovatif sampai solusi terbaik yang membantu pelanggan as the best solution that helps customers in obtaining optimal and
memperoleh kinerja optimal dan produktif, antara lain: productive performance, including:
1. Menyediakan pakan terjangkau dan inovatif dengan performa 1. Providing affordable and innovative products with the best
terbaik yaitu pakan dengan menggunakan ekstrak nanas. performance by utilizing pineapple extract.
2. Menjalankan strategi “performance to solution”, yakni Perseroan 2. Carrying out “performance to solution” strategy, meaning that
menyediakan pelayanan yang cepat tanggap (operation the Company provides quick response services (operational
excellence). excellence).
3. Mendorong pertumbuhan produk pakan di luar pakan unggas. 3. Encouraging the growth of feed products outside of poultry feed.
4. Pemanfaatan penggunaan teknologi digital secara maksimal 4. Utilizing digital technologies optimally for a more effective and
untuk menjadikan proses produksi berlangsung semakin efisien efficient production process.
dan efektif.
Melihat pencapaian perekonomian Indonesia yang baik di tahun Seeing the excellent achievement of Indonesia’s economy in 2022,
2022, Perseroan berharap penguatannya ini akan terus berlanjut the Company expects this improvement will continue, particularly
terutama pertumbuhan PDB per kapita di atas 5% per tahun dan in the growth of GDP per capita of above 5% per year and the
tingkat inflasi dapat terus terkendali. Dengan pertumbuhan PDB inflation rate that remain under control. The annual growth of GDP
setiap tahunnya dan tingkat konsumsi domestik yang masih relatif and the relatively high domestic consumption level are expected
tinggi, akan memperkuat industri Perunggasan Nasional. Dengan to increase the consumption of animal proteins along with the
demikian konsumsi protein hewani mengalami pertumbuhan domestic economic recovery that gets stronger. This condition
seiring dengan pemulihan ekonomi domestik yang semakin kuat. can also create opportunity of business development along with
Hal ini juga dapat menciptakan peluang pertumbuhan usaha the recovery of public purchasing power. The Company also
seiring dengan pemulihan daya beli masyarakat. Perseroan juga feels optimistic that the development of downstream sector with
merasa optimis dengan melakukan pengembangan sektor hilir acceleration of value added and quality products will strengthen
dengan mengakselerasi pertumbuhan produk bernilai tambah its financial performance.
dan berkualitas akan memperkuat performa keuangan.
Dalam mewujudkan strategi Perusahan, pada tanggal 30 November In realizing the Company’s strategies, on November 30, 2022
2022 melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Pemegang through the Extraordinary General Meeting of Shareholders, the
saham Perseroan telah menerima, menyetujui dan mengesahkan Company’s Shareholders have received, approved and ratified
tindakan Perseroan untuk melakukan Penambahan Modal Dengan the Company’s action to conduct Additional Capital with Pre-
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) Emptive Rights (PMHMETD) or right issue to issue 500 million new
atau right issue untuk menerbitkan sebanyak-banyaknya 500 juta shares of Series C with nominal value of Rp1,000,- per share. This
saham baru seri C dengan nilai nominal Rp1.000,- per lembar is conducted to strengthen the Company’s capital structure as well
saham. Hal ini dilakukan untuk memperkuat struktur permodalan as to support the acceleration of downstream growth that can
Perseroan serta mendukung akselerasi pertumbuhan downstream consolidate the Company’s performance.
yang dapat memperkuat kinerja Perseroan.
Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan Formulation of Implementation of the Company’s Strategies
Dalam menjalankan dan mengimplementasikan strategi dan In carrying out and implementing the Company’s strategies and
kebijakan strategi Perseroan, Direksi secara periodik memonitor strategic policies, the Board of Directors periodically monitors the
proses pelaksanaan dan pencapaiannya melalui rapat internal implementation process and realization through internal meetings
Direksi serta rapat gabungan dengan komite-komite yang di of the Board of Directors as well as joint-meetings with committees
bawahi oleh Direksi sehingga kerja sama yang baik mampu under the Board of Directors in order to achieve an effective and
menghasilkan hasil kinerja yang efektif dan efisien. efficient performance.
Setelah melaksanakan perumusan strategi dan kebijakan strategis After formulating the Company’s strategies and strategic policies,
Perseroan, Direksi akan melaporkan kepada Dewan Komisaris the Board of Directors will report to the Board of Commissioners
untuk mendapatkan arahan dan nasihat terkait strategi bisnis to receive directions and advices related to the best business
terbaik bagi Perseroan dalam rapat gabungan dengan Dewan strategies for the Company through joint-meetings with the Board
Komisaris. Direksi juga terbuka atas setiap arahan dan nasihat of Commissioners. The Board of Directors is also open to every
yang diberikan oleh Dewan Komisaris sehingga tidak menutup direction and advice given by the Board of Commissioners so that
kemungkinan adanya perubahan strategi bisnis demi mencapai it remains open to the possibility to change business strategies in
hasil yang maksimal bagi Perseroan. order to achieve optimal performance for the Company.
Dalam memastikan strategi serta kebijakan strategis In ensuring that the Company’s strategies and strategic policies
Perseroan diimplementasikan secara maksimal, Direksi are implemented optimally, the Company’s Board of Directors
Perseroan senantiasa melakukan rapat dengan unit-unit constantly held meetings with business units and requests
bisnis dan meminta laporan pertanggungjawaban. Direksi accountability reports. The Board of Directors also does not
juga tidak segan untuk turun langsung dalam memantau hesitate to directly monitor the implementation process of the
proses implementasi strategi Perseroan sehingga hasil yang Company’s strategies in order to achieve optimal results for both
didapatkan bisa dirasakan secara maksimal oleh Perseroan the Company and its stakeholders.
maupun pemangku kepentingan.
Berkenaan dengan hal tersebut, Direksi juga secara rutin In regards to that, the Board of Directors routinely held meetings
melaksanakan rapat dengan unit-unit bisnis terkait untuk with related business units to collect information directly
mendapatkan informasi langsung mengenai keberlangsungan regarding the continuity of the implemented business strategies,
strategi bisnis yang dilaksanakan, serta melibatkan diri untuk turun as well as involving themselves on the field to directly supervise
ke lapangan untuk melihat secara langsung proses operasional the operational process within the Company.
yang berlangsung di Perseroan.
Selain ketidakpastian yang disebabkan oleh kondisi global, Other than the uncertainties caused by the global conditions, the
Perseroan juga menghadapi kondisi kelebihan supply ayam Company also faced oversupply of chicken which was unbalanced
yang tidak seimbang dengan permintaan pasar di sepanjang with the market demands throughout 2022. This caused chicken
tahun 2022. Hal ini menyebabkan penurunan harga ayam dan prices to decrease and impacted the Company’s revenues from
berdampak terhadap pendapatan Perseroan terhadap DOC dan DOC and live birds as its main business segment.
live birds yang menjadi segmen bisnis utamanya.
Di bidang pengelolaan karyawan/SDM, Perseroan memiliki In the employees/HR management sector, the Company has a
program Corporate Leadership and Development of Career Corporate Leadership and Development of Career (CLDC) which
(CLDC) yakni penilaian terhadap kinerja karyawan baik is a performance assessment to the lowest level to highest level
tingkat paling bawah hingga tingkat teratas untuk senantiasa employees to continuously improve the quality of HR which is
meningkatkan kualitas SDM yang diawasi langsung oleh Entitas directly supervised by the Parent Company for an objective and
Induk sehingga pelaksanaan dapat dilakukan secara objektif independent assessment. Furthermore, the Company also has
dan independen. Selain itu, Perseroan juga memiliki program DoC (development of career) to prepare for future leadership
DoC (development of career) untuk mempersiapkan regenerasi regeneration in the Company, in addition to improving employee
pemimpin Perseroan di masa depan, selain peningkatan competency, employee recruitment from outside sources is also
kompetensi bagi karyawan, pemilihan karyawan dari luar conducted in order to position the most appropriate person to fill
karyawan juga dilakukan untuk memposisikan orang yang the vacant position.
paling tepat untuk mengisi kekosongan jabatan yang ada.
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan di Perusahaan Implementation of Environmental Social Responsibilities in
the Company
Pelaksanaan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) dilakukan The implementation of environmental social responsibility (TJSL)
oleh masing-masing unit bisnis di Perseroan. Dalam hal ini, is carried out by each business unit in the Company. In this case,
Perseroan berfokus melakukan TJSL di lingkungan sekitar Perseroan, the Company focuses to carry out TJSL programs around the
seperti peternakan yang banyak didiami oleh masyarakat sekitar Company, such as around the poultries which mostly inhabited by
prasejahtera. Perseroan yakin bahwa TJSL yang berfokus pada less prosperous communities. The Company believes that TJSL that
lingkungan sekitar lebih tepat sasaran sekaligus sebagai sarana focuses on nearby environment is more accurate and is a facility
Perseroan untuk membangun hubungan terhadap pemangku for the Company to establish relationship with its stakeholders,
kepentingan Perseroan, dalam hal ini masyarakat sekitar. which in this case is the surrounding communities.
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Policy to Respond to Challenges in the Fulfillment of
Strategi Berkelanjutan Sustainability Strategies
Dalam merespons pemenuhan strategi berkelanjutan, Perseroan In responding to the fulfillment of sustainability strategies, the
telah memiliki kebijakan berkelanjutan dari awal pelaksanaan Company has a sustainable policy starting from the beginning
bisnisnya. Salah satunya adalah melakukan pengolahan limbah of its business. One of which is the management of waste, where
dimana Perseroan melakukan budidaya maggot yang memakan cultivates maggots that eat the remains of production and left-over
sisa produksi dan limbah buah sisa dari produksi entitas asosiasi, fruit waste from the productions of its associated entities, magots
maggot yang telah besar kemudian dijadikan sebagai bahan that grew big will then be used as raw materials of animal feed
baku pakan ternak dan menjadi sumber protein yang baik bagi and become a good source of protein for poultry. In addition, the
unggas. Selain itu, Perseroan sedang melakukan evaluasi atas Company is also evaluating the utilization of solar panel system that
penggunaan solar panel system yang memungkinan Perseroan enables the Company to achieve energy efficiency.
mendapatkan penghematan biaya energi.
Selain hilirisasi produksi usaha, Perseroan juga melengkapi Other than downstream production business, the Company also
pabrik-pabrik yang ada dengan pengelolaan air limbah complement the existing factories with the addition of wastewater
sehingga limbah air Perseroan tidak mencemari lingkungan. treatment so that the wastewater in the Company does not
Pengelolaan limbah air ini terutama dioperasikan di pabrik pollute the environment. This wastewater treatment is particularly
Belfoods dan di rumah potong ayam yang dimiliki Perseroan operated at Belfoods factories and in slaughterhouses of the
sejak pabrik tersebut beroperasi. Company since the factory commenced its operations.
Sementara di bidang lingkungan, di tahun 2022 Perseroan As for the environmental sector in 2022, the Company
berhasil menghemat air dibandingkan dengan tahun 2021. succeeded to save more water compared to in 2021. Through
Dengan adanya pengurangan di bidang energi, Perseroan telah the energy efficiency, the Company has managed to reduce
berhasil mengurangi emisi karbon hasil dari pembakaran bahan carbon emissions generated by the use of non-environmentally
bakar minyak yang tidak ramah lingkungan. friendly fuels.
Di bidang sosial, Perseroan sepanjang tahun 2022 telah In social sector, the Company has carried out various social
melaksanakan berbagai kegiatan sosial seperti pemberian activities throughout 2022, such as distribution donation to the
bantuan kepada masyarakat di sekitar wilayah Perseroan communities around the Company as a form of the Company’s
sebagai bentuk kepedulian Perseroan pada peningkatan concerns to improving their quality of life.
kualitas hidup masyarakat.
Penutup Closing
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih dan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
yang tak terhingga kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan gratitude and utmost appreciation to all Shareholders, Board of
Komisaris, dan para Pemangku Kepentingan atas dukungan, Commissioners, and Stakeholders for their supports, trusts and
kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin selama ini. Saya cooperation throughout the year. I hope that such support can be
memohon agar dukungan dapat selalu diberikan sehingga kami, given continuously so that we, the management and employees
manajemen dan karyawan dapat melanjutkan kinerja terbaik can continue recording the best performance to lead the Company
untuk membawa Perseroan ke posisi dan prestasi yang lebih baik to better leading position and achievement in the future.
dan terdepan di masa yang akan datang.
Sungkono Sadikin
Direktur Utama
President Director
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in 2022 Integrated Annual Report of
Terintegrasi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk tahun 2022 PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has been fully disclosed
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and we are solely responsible for the accuracy of all
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi contents of the Company Integrated Annual Report.
Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully.
sebenarnya.
Direksi
Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in 2022 Integrated Annual Report of
Terintegrasi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk tahun 2022 PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has been fully disclosed
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab and we are solely responsible for the accuracy of all
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi contents of the Company Integrated Annual Report.
Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully.
sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
6 September 1985
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 September 1985 sebagaimana diubah dengan akta Notaris No. 27
Deed of Establishment tanggal 16 April 1986 keduanya dibuat di hadapan Raden Santoso, Notaris di Jakarta dan disahkan
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4506.HT.01.01.TH.86
tanggal 26 Juni 1986.
Anggaran Dasar Perseroan diubah terkait dengan penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan
melalui Akta No. 97 tanggal 9 Mei 2019 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Menteri Kehakiman RI dengan Surat Keputusan No. AHU-
0029742.AH.01.02. tahun 2019. Perubahan Anggaran Dasar terakhir, tentang perubahan nama
Perseroan menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk, akta No. 123 tanggal 17 September 2020, dibuat
di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Menteri
Kehakiman RI dengan Surat Keputusan No. AHU-0066663.AH.01.02. tahun 2020.
Deed of Establishment No. 17 dated September 6th, 1985 as amended by Notarial Deed No. 27 dated
April 16th, 1986 were both signed before Raden Santoso, a Notary in Jakarta, and approved by Minister
of Justice of Republic of Indonesia through a decree No. C2-4506. HT.01.01.TH.86 dated June 26th, 1986.
The Company’s Articles of Association were last amended in relation to the adjustment of the aims
and objectives as well as activities through Deed No. 97 dated May 9th, 2019 made before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn Notary in Jakarta and ratified by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesia with Decree No. AHU-0029742.AH.01.02. 2019. The latest amendment to the Articles of
Association, regarding the change of name The Company became PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk,
deed No. 123 September 17th, 2020, created before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn Notary
in Jakarta and ratified by the Minister RI Justice with Decree No. AHU-0066663.AH.01.02. year 2020.
Bidang Usaha Budidaya ayam ras pedaging, budidaya ayam ras petelur, pembibitan ayam ras, kegiatan rumah
Business Fields potong dan pengepakan daging unggas, industri pengolahan dan pengawetan produk daging dan
daging unggas, dan industri ransum makanan hewan.
Broiler chicken farm, layer chicken farm, broiler chicken breeding, slaughterhouse and poultry meat
packaging, processing and preservation of poultry meat products, and feedmill industry.
Kode Saham
Ticker Code
SIPD
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp3.842.093.165.000
Jumlah Karyawan
Total Employee
2.221 orang/people
Alamat Kantor Pusat Gedung Sequis Tower Lantai/Floor 40 Telp/Phone : (+62-21) 5099 1599
Head Office’s Address Jl. Jendral Sudirman Kav. 71 Fax : (+62-21) 2708 3636
Jakarta Selatan 12190 Email : Info.sreeya@sreeyasewu.com
Indonesia Web : www.sreeyasewu.com
Peternakan Ayam Pedaging dan Rumah Potong/Broiler Chicken and Slaughter House
Jl. Raya Parung KM. 19, Desa Jabon Mekar, Parung, Bogor, Jawa Barat
Telp/Phone : (+62-251) 861 1862, 861 7397, 861 7268
Fax : (+62-251) 861 1079, 861 7620
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (“Perseroan” atau PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (the “Company” or
“Sreeya”) didirikan tanggal 6 September 1985 dengan “Sreeya”) was established on September 6 th, 1985
nama PT Betara Darma Ekspor Impor yang bergerak under the name of PT Betara Darma Ekspor Impor
di bidang usaha pakan ternak, pengeringan jagung, which engaged in animal feed, corn drying, veterinary
obat-obatan dan vitamin hewan. medicine and vitamins.
Seiring dengan perkembangan usahanya, pada tahun Along with the development of its business, in 1986 the
1986 mengubah nama menjadi PT Betara Darma Company changed its name to PT Betara Darma and
dan Perseroan mengambil langkah strategis dengan took a strategic step by changing its name to PT Sierad
mengubah namanya menjadi PT Sierad Produce, yang Produce, which was then followed by Initial Public
kemudian dilanjutkan dengan melakukan Penawaran Offering (IPO) and listing of shares on the Indonesian
Umum Saham Perdana (IPO) dan pencatatan saham di Stock Exchange on December 27th, 1996 with the stock
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 27 Desember 1996 code “SIPD”.
dengan kode saham “SIPD”.
Pengembangan usaha berikutnya dilakukan melalui The next business development was carried out through
akuisisi PT Belfoods Indonesia, perusahaan yang the acquisition of PT Belfoods Indonesia, a company
bergerak di bidang industri pengelolaan makanan engaged in the frozen food management industry, with
beku, dengan kepemilikan saham saat ini sebesar a current shareholding of 99.99%. In 2015, the Company
99,99%. Pada tahun 2015, Perseroan menjadi bagian became part of the Gunung Sewu Kencana Group
dari Grup Gunung Sewu Kencana dengan masuknya with the inclusion of PT Great Giant Pineapple as the
PT Great Giant Pineapple sebagai Pemegang Controlling Shareholder.
Saham Pengendali.
Pada tanggal 21 September 2020, Perseroan berubah On September 21st, 2020, the Company changed its
nama menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk. Perubahan name into PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk as an effort
nama Sreeya dilakukan sebagai upaya rebranding dan of rebranding and capitalization of the Company's
penegasan identitas Perseroan yang merupakan bagian identity as part of Gynung Sewu Kencana Group as well
dari Gunung Sewu Kencana Group serta merupakan as a commitment to continue creating added values
wujud komitmen untuk terus berkontribusi pada that are beneficial for its partners, and as a concrete
penciptaan nilai tambah yang menguntungkan bagi step of Sreeya to contribute to the efforts in improving
mitranya, bahkan lebih luas lagi sebagai sebuah langkah the well-being of Indonesian people.
nyata Sreeya untuk ikut berperan serta dalam upaya
peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Inovasi sreeya terus berkembang hingga saat ini Sreeya continues to innovates by transforming its
dengan melakukan transformasi mengubah fokus business focus from Farming Oriented to Customer
bisnis dari sebelumnya Farming Oriented menjadi Solution-Oriented by implementing strict biosecurity
Customer Solution-Oriented, melalui penerapan technology as a hygiene insurance of products,
teknologi biosecurity ketat sebagai jaminan higienitas becoming the first company in Indonesia that
produk, menjadi perusahaan pertama di Indonesia implements Halal Blockchain in livestock slaughter
yang menerapkan Halal Blockchain dalam prosedur procedures based on the Islam Law so that consumers
pemotongan sesuai dengan Syariat Islam sehingga can track the halal process of the products sold by the
konsumen dapat menelusuri proses halal atas produk Company, digitization of farming segment using smart
yang dijual Perseroan, digitalisasi dalam bidang farm technology as well as producing animal feeds
peternakan yang menggunakan teknologi smart farm from pineapple extract.
serta produksi pakan ternak dengan menggunakan
ekstrak nanas.
Visi Menjadi pemain usaha peternakan terpadu To be a leading integrated poultry based
Vision berbasis pangan olahan yang terdepan di foods company by creating accessibility for
segmen konsumen kelas menengah di Indonesia. Indonesian middle class consumers.
Misi • Menghasilkan produk bermutu tinggi dan • To deliver high quality and innovative
Mission inovatif untuk para pelanggan; products for our customers;
• Menciptakan keuntungan bagi para mitra • To create profit for business partners through
bisnis melalui operasional yang bertaraf international standard operations;
internasional;
• Merekrut, mengembangkan, dan memberikan • To recruit, develop, and reward first-class
penghargaan kepada para pekerja profesional professionals who thrive high-performance
yang berprestasi di lingkungan kerja; dan in a friendly working environment; and
• Secara aktif memberikan kontribusi bagi • Actively contribution to the welfare of the
kesejahteraan. community.
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya yang harus dijunjung tinggi oleh segenap Insan Perseroan meliputi:
The Company adheres to the cultural values that must be embraced by everyone in the Company, which include:
Berpusat Memenuhi, memikirkan, dan memusatkan segalanya Obsess with what are the consumer needs and their
kepada Pelanggan kepada apa yang menjadi kebutuhan pelanggan dan pain points in dealing with us.
Consumer Centric
juga hal-hal/perasaan tidak nyaman yang dialami
pelanggan saat berinteraksi dengan kita.
Berjiwa • Meraih dan mengambil setiap kesempatan dan • Seize opportunity and create breakthrough in the
Kewirausahaan peluang serta mampu membuat/menciptakan market.
Entrepreneurial
terobosan di dalam lingkup market/pasarnya.
• Memiliki sensitifitas/kepedulian yang tinggi sebagai • High sense of ownership.
pemilik usaha atau atas kepemilikan usaha.
Berjiwa Inovatif • Mencari sebuah inovasi, perbaikan, dan • Looking for innovations, improvement in all fronts.
Innovative pengembangan di segala lini.
• Inovasi produk, inovasi komunikasi, inovasi proses, • Product innovation, communication innovation,
dan inovasi model bisnis. process innovation, and business model innovation.
JEJAK LANGKAH
Milestones
1985
Pada 6 September 1985, Perseroan resmi didirikan dengan The Company was officially established under the
nama PT Betara Darma Ekspor Impor, yang bergerak di name of PT Betara Darma Ekspor Impor on September
bidang bisnis pada pakan ternak, pengeringan jagung, 6th, 1985, engaging in feedmill, corn drying, veterinary
obat-obatan dan vitamin hewan. Pabrik Perseroan medicine and vitamins. The Company built feedmills
terdapat di beberapa kota, yaitu Tangerang, Bogor, with locations in Tangerang, Bogor, Sukabumi,
Sukabumi, Lampung, dan Sidoarjo. Seiring dengan Lampung, and Sidoarjo. Then the Company began
perkembangan usahanya, Perseroan mulai merambah nurturing opportunity in breeding business that would
bidang usaha peternakan ayam bibit induk yang produce commercial chickens, chicken slaughter and
menghasilkan ayam niaga, pemotongan ayam serta integrated chicken processing with cold storage.
pengolahan ayam terpadu dengan cold storage.
1986 1993
Perseroan mengambil keputusan untuk melakukan Perseroan kembali melakukan perubahan nama
perubahan nama menjadi PT Betara Darma. menjadi PT Sierad Produce.
The Company decided to change the name into The Company changed its name again into PT Sierad
PT Betara Darma. Produce.
1996 1997-2000
Perseroan menawarkan saham kepada publik melalui - PT Transpasifik Niagareksa didirikan sebagai entitas
Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public anak Perseroan yang bergerak di bidang sektor jasa
Offering (IPO) pada 27 Desember 1996 yang tercatat perdagangan dan distribusi.
di Bursa Efek Indonesia (sebelumnya bernama Bursa - Perseroan melakukan restrukturisasi keuangan.
Efek Jakarta) dengan kode saham “SIPD”.
The Company conducted an Initial Public Offering - The Company established a subsidiary,
and listed its stocks on Indonesia Stock Exchange PT Transpasifik Niagareksa, who ran trading and
(previously Jakarta Stock Exchange) on December 27 th, distribution service business.
1996, under ticker code “SIPD”. - The Company carried out a financial restructuring.
2001 2004
PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill dan PT Sierad Grains, yang sama-sama Perseroan melakukan aksi korporasi
berkegiatan di industri perunggasan terpadu, bergabung menjadi satu dengan penggabungan saham.
Perseroan. Perseroan melakukan penggabungan usaha utang terhadap:
Ekuitas, CB dan Jadwal Sewa Ulang Keuangan.
Merged the debts into: Equity, CB and Financial Lease Rescheduling. The Company conducted reverse
Three companies which together ran integrated poultry business, namely stocks.
PT Anwar Sierad Tbk, PT Sierad Feedmill and PT Sierad Grains, were merged
into the Company.
2015
• Dalam rangka implementasi strategi pengembangan • In order to realize its business strategy to expand the
usaha dengan memperbesar divisi makanan olahan, frozen food processing business, the Company acquired
Perseroan mengakuisisi 99,99% kepemilikan saham 99.99% share ownership in PT Belfoods Indonesia
PT Belfoods Indonesia.
• Sebanyak 50,11% saham Perseroan dimiliki oleh • 50.11% of the Company’s shares were owned by PT Great
PT Great Giant Pineapple, sehingga menjadi pemegang Giant Pineapple, becoming the controlling shareholder.
saham pengendali. Perseroan melaksanakan The Company exercised Rights Issue without Pre-
Penambahan Modal Tanpa HMETD dan memperkuat Emptive Rights and strengthened the capital structure
struktur permodalan melalui Penggabungan Saham through Reverse Stock by 10 times.
sebesar 10 kali.
2016 2020
Pelaksanaan Penawaran umum Terbatas I (PUT I) yang menghasilkan Perseroan melakukan rebranding dengan
dana sebesar Rp400 miliar. Perseroan menggunakan dana tersebut mengubah nama perusahaan menjadi PT
untuk pengembangan usaha di bidang Commercial Farm secara Sreeya Sewu Indonesia Tbk menegaskan
bertahap, serta membiayai pengembangan fasilitas-fasilitas unit usaha bahwa Perseroan adalah bagian dari
yang sudah dimiliki sebelumnya dan keperluan modal kerja umum. Gunung Sewu Kencana Group.
The Company conducted Limited Public Offering I (PUT I) and collected The Company decided to change its name
Rp400 billion net fund. The fund was then used to expand the Commercial again into PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Farm business on gradual basis, as well as to fund the development of to reaffirm its identity as part of Gunung
the existing unit facilities and to support the working capital. Sewu Kencana Group.
Pergantian nama Perseroan dari PT Sierad Produce Tbk menjadi PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal
17 Juni 2020. Rebranding ini dilakukan untuk menegaskan identitas Perseroan yang merupakan bagian
dari Gunung Sewu Kencana Group.
The Company changed its name (rebranding) from
PT Sierad Produce Tbk into PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk based on the approval from the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) held on June 17 th, 2020. The rebranding of. The rebranding is to
confirm the identity of the company that is part of Gunung Sewu Kencana Group.
Kata ‘Sreeya’ yang berasal dari bahasa Sansekerta memiliki In addition, the word ‘Sreeya’ derived from Sanskrit
arti menguntungkan, kesejahteraan dan kesuburan, dan language conveys the meaning of prosperity, welfare
secara filosofis mengandung arti “Bersama Kita Meraih and fertility, and philosophically means “In Partnership
Kemakmuran” yang sangat tepat menggambarkan We prosper”, which best represents the Company’s great
komitmen besar Perseroan untuk terus bertumbuh dan commitment to continue to grow and prosper together
berkembang bersama dengan mitra-mitra bisnisnya. with its business partners. With the spirit carried in the
Dengan semangat yang dibawa oleh identitas baru itu, new identity, the Company is eager to show that the
Perseroan ingin menunjukkan bahwa kerja sama yang cooperation between the Company and its partners indeed
dibangun bersama antara Perseroan dan mitranya akan offers opportunities and pave the way to share values and
mampu menciptakan peluang bisnis dan membuka jalan achieve prosperity.
untuk saling berbagi nilai dan meraih kemakmuran.
Perubahan nama itu juga sekaligus menandai transformasi The rebranding also marked a major transformation in
besar dalam fokus bisnis perusahaan, dari sebelumnya the company’s business focus, from previously farming-
farming oriented menjadi customer-solution oriented. oriented to customer-solution oriented. Supported by
Dengan didukung oleh teknologi digital, Perseroan digital technology, the Company affirms the company’s
menegaskan sasaran strategis perusahaan, yakni: strategic objectives, namely:
a. Menyediakan protein yang cukup bagi masyarakat a. To provide adequate protein for the people by
dengan mengembangkan infrastruktur cold chain developing cold chain and logistics infrastructure and
dan logistik serta dengan meluncurkan ragam launching a variety of quality and affordable products
produk berkualitas dan terjangkau bagi seluruh for all market segments.
lapisan masyarakat.
b. Menyediakan pakan ternak yang terjangkau untuk b. To provide affordable feed to help breeders raise good
mendukung terwujudnya kualitas ternak yang quality livestock and to offer value-added solutions to
prima serta memberikan solusi bernilai tambah bagi help our breeder partners to improve the quality of
peternak guna meningkatkan kualitas pengelolaan their business management.
bisnis peternak mitra.
Melalui perubahan fokus bisnis perusahaan, Perseroan By refocusing the business, the Company envisions to
berharap dapat mewujudkan industri peternakan yang be able to develop a healthier poultry industry and
lebih sehat dan menciptakan win-win solution bagi seluruh create a win-win solution for all industry players through
pelaku industri dengan didukung oleh teknologi digital. implementation of digital technology.
Bidang Usaha Sesuai dengan maksud dan tujuan yang In accordance with the goals and objectives
Line of tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan, contained in the Articles of Association of the
Business PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menjalankan Company, the Company conducts a number of
sejumlah bidang usaha, di antaranya: businesses, namely:
• Budidaya dada ayam ras pedaging; • Broiler Farming;
• Budidaya dada ayam ras petelur; • Layer Farming;
• Pembibitan ayam ras; • Broiler breeding;
• Kegiatan rumah potong dan pengepakan • Slaughter houses and poultry packaging;
daging unggas;
• Industri pengolahan dan pengawetan produk • Processing and preserving meat products and
daging dan daging unggas; dan poultry meat; and
• Industri ransum makanan hewan. • Feedmill industry.
Produk dan
Pakan Ternak/Feedmil
Layanan
Pakan ayam pedaging, pakan ayam petelur, pakan ayam induk, konsentrat pakan,
Products and
pakan puyuh, dan beberapa jenis pakan lainnya, termasuk di antaranya pakan
Services
dalam bentuk tepung, pellet (butiran), crumble dan expander sesuai permintaan
dan kebutuhan pelanggan.
Pakan Perseroan diproduksi dari pabrik pakan Perseroan yang terletak di Jawa
Barat dan Jawa Timur.
The feed for broiler, layer, breeder, concentrate feed, quail feed, and several other
type of feeds, including feed in the form of mash, pellet, crumble and expander
according to the demands and needs of customers.
The Company’s feeds are produced from the Company’s feedmill at West Java and
East Java.
The Company manages its frozen food business under the “Belfoods & Uenaaak”
brand through its subsidiary, PT Belfoods Indonesia. This frozen food is marketed in
form of chicken nugget, sausage, and meatball which marketing area includes both
modern and traditional markets.
Live birds are produced from DOC broilers and will be harvested around the age of 28
days until 35 days when their average weight is between 1.3 kg–2kg. The final stock of
these live birds will be further processed at the Company’s Slaughter Houses.
Ayam Potong/Broilers
Ayam potong merupakan salah satu produk utama Perseroan yang dihasilkan
dari fasilitas pemotongan ayam di daerah Parung, Jawa Barat. Distribusi dan
pemasarannya hampir mencapai seluruh wilayah Indonesia, baik ke supermarket,
restoran, kafe, dan lain sebagainya.
Broiler chickens is one of the Company’s main products produced from chicken
slaughterhouse facility in Parung, West Java. The distribution and marketing almost
covered all areas in Indonesia, including supermarket, restaurant, cafe, and so on.
DOC layer terdiri dari DOC layer jantan dan betina. DOC layer jantan dibudidayakan
sebagaimana DOC broiler, sedangkan DOC layer betina dibudidayakan oleh
peternak layer untuk diambil telurnya pada kisaran umur 18-80 minggu dan hasil
telur rata-rata 1 butir/ekor ayam setiap 24-28 jam.
DOC Perseroan dihasilkan dari pembibitan dan penetasan Perseroan yang terletak
di Jawa Barat dan Jawa Timur.
Day old chickens consists of broiler and layer types produced by breeding & hatchery.
DOC broilers are cultivated by broiler farmers for 28-35 days with average weight of
1.3 kg-2 kg to grow into live bird.
DOC layers consist of male and female DOC layers. Male DOC layers are cultivated
just like DOC broilers, while female DOC layers are cultivated by layer farmers for her
eggs by the age of 18-80 weeks with average egg of 1 egg/chicken every 24-48 hours.
The Company’s DOC are produced from the Company’s breeding & hatchery in West
Java and East Java.
Bati-Bati 2
Sukabumi
Jakarta Jonggol
Sidoarjo
Serang 2 1 Lamongan
4 6
52
3 2
2 3
3 43
Banten
Bogor 3
Cianjur
Malang
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nomination &
Audit Committee
Remuneration Committee
President Director
SUNGKONO SADIKIN
Director Director
WAYAN SUMATRA SIK WEI TJIEN
Head of HR
Procurement - Chemicals,
Talent Management Corporate Finance
Additive & Consumables
Procurement General
Payroll Manager - Raw Material & System & Procedur
External Affair
Procurement -
HR Shared Service Mechanical, Electrical, Head of Treasury
& Maintenance Services
Procurement -
General Affair Credit Control
Export Import
Hingga tahun 2022, Perseroan memiliki keanggotaan dalam asosiasi nasional maupun internasional yaitu:
As of 2022, the Company has memberships in both national and international associations, incuding:
Director
SRI SUMIYARSI
Managing Director Foods Operation Director
Head of Transformation
Head of Farming Head of Sales RPA
Office
Division Finance
Controller Farming
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan RUPS 19 Juni 2000, kembali diangkat berdasarkan Keputusan RUPS 9 Mei 2019.
Legal Basis of Appointment Deed of GMS on June 19th, 2000, reappointed based on the GMS Resolution on May 9th, 2019.
Usia
Age
72 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Kemasyarakatan dari Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (1972)
Educational Background Bachelor of Social Sciences from Atmajaya Catholic University, Jakarta (1972)
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
EDDY TAMBOTO
Komisaris
Commissioner
Usia
Age
50 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari University of Iowa, Amerika Serikat (1993); dan
Educational Background • Magister Administrasi Bisnis dari University of Michigan, Amerika Serikat (1999).
• Bachelor of Industrial Engineering from the University of Iowa, United States (1993); and
• Master of Business Administration from the University of Michigan, United States (1999).
Pengalaman Kerja Managing Director dan Senior Partner di The Boston Consulting Group (1999-2021).
Work Experience Managing Director and Senior Partner at The Boston Consulting Group (1999-2021).
Rangkap Jabatan • Managing Director di PT Gunung Sewu Kencana sejak 2021; dan
Concurrent Position • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan sejak 2021.
• Managing Director at PT Gunung Sewu Kencana since 2021; and
• Member of Nomination and Remuneration Committee of the Company since 2021.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan dan Pengendali.
Affiliate Relations Has affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder.
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, dan tidak
Independence Statement memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta tidak mempunyai usaha
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
TED MARGONO
Komisaris
Commissioner
Usia
Age
47 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Industri dari Universitas Trisakti, Jakarta (1993); dan
Educational Background • Magister Administrasi Bisnis dari Monash University, Melbourne, Australia (2001).
• Bachelor of Industrial Engineering from Trisakti University, Jakarta (1993); and
• Master of Business Administration from Monash University, Melbourne, Australia (2001).
Rangkap Jabatan • Managing Director di PT Gunung Sewu Kencana sejak Maret 2021; dan
Concurrent Position • Komisaris Independen di Asuransi Jiwa Sequis Life sejak 2019.
• Managing Director at PT Gunung Sewu Kencana since March 2021; and
• Independent Commissioner at Asuransi Jiwa Sequis Life since 2019.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan dan Pengendali.
Affiliate Relations Has affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder.
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, dan tidak
Independence Statement memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta tidak mempunyai usaha
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
Usia
Age
37 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains, Administrasi Bisnis dan Manajemen dari California State University, Amerika Serikat (2007).
Educational Background Bachelor of Science, Business Administration and Management from California State University, United
States (2007).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan dan Pengendali.
Affiliate Relations Has affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder.
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, dan tidak
Independence Statement memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta tidak mempunyai usaha
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
THEO LEKATOMPESSY
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
Age
61 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas Airlangga, Surabaya (1984);
Educational Background • Magister Administrasi dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia, Jakarta (1986);
• Magister Manajemen dari Sloan School MIT, Boston (1987);
• Magister Hukum Bisnis Internasional dan Hukum Perdagangan dari Erasmus University
Rotterdam (2003);
• Magister Perdagangan Internasional, Investasi dan Hukum Persaingan dari Universitas Pelita
Harapan, Tangerang (2015); dan
• Doktor Bisnis Internasional dan Penyelesaian Sengketa dari Universitas Pelita Harapan,
Tangerang (2018).
• Bachelor of Business Administration from Airlangga University, Surabaya (1984);
• Master of Administration from Indonesian Management Development Institute, Jakarta (1986);
• Master of Management from Sloan School MIT, Boston (1987);
• Master of International Business Laws and Trading Laws from dari Erasmus University Rotterdam
(2003);
• Master of International Trading, Investment and Competition Laws from Pelita Harapan
University, Tangerang (2015); and
• Doctor of International Business and Dispute Resolution from Pelita Harapan University,
Tangerang (2018).
Pengalaman Kerja • Chief Financial Officer di PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
Work Experience • Group Managing Director di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-2012);
• Direktur Utama di Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
• Komisaris di PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022);
• Direktur di di PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021); dan
• Komisaris Utama di PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
• Chief Financial Officer at PT Bakrie & Brothers Tbk (1999-2006);
• Group Managing Director at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2008-2012);
• President Director at Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2012-2018);
• Chairman at PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk (2018-2021);
• Commissioner at PT Trinity Offshore Indonesia (2015-2022); and
• President Commissioner at PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2018-2023).
Rangkap Jabatan • Direktur Non Executive di PT Daikin Manufacturing Indonesia sejak 2001;
Concurrent Position • Komisaris di PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk sejak 2018;
• Komisaris Utama di D dan V Medika sejak 2018;
• Direktur Non Executive di PT Daikin Applied Solution Indonesia sejak 2020;
• Komisaris di PT Megasetia Agung Kimia sejak 2021; dan
• Ketua Komite Audit di Perseroan sejak 2022.
• Non-Executive Director at PT Daikin Manufacturing Indonesia since 2001;
• Commissioner at PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk since 2018;
• President Commissioner at D and V Medika since 2018;
• Non-Executive Director at PT Daikin Applied Solution Indonesia since 2020;
• Commissioner at PT Megasetia Agung Kimia since 2021; and
• Head of Audit Committee of the Company since 2022.
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Company’s Independent Commissioners have fulfilled
yang disyaratkan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 the criteria required by POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, pada saat pengangkatan dan selama Commissioners of Issuers or Public Companies, during
menjabat sebagai Komisaris Independen. Masing-masing the appointment and while serving as Independent
Komisaris Independen telah menandatangani surat Commissioners. Each Independent Commissioner has
pernyataan terkait independensinya tersebut dan telah signed an independency statement and has submitted the
menyerahkannya kepada Perseroan. statement to the Company.
Hingga 31 Desember 2022, terdapat perubahan susunan As of December 31st, 2022, the composition of the Company’s
Dewan Komisaris di Perseroan sesuai dengan Keputusan Board of Commissioners has changed in accordance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 Juli with the Resolution of the Annual General Meeting
2022 sehingga komposisi Dewan Komisaris di Perseroan of Shareholders dated July 21, 2022, thus the current
menjadi sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners is
as follows:
Sebelum Perubahan
Before the Change
Setelah Perubahan
After the Change
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
SUNGKONO SADIKIN
Direktur Utama
President Director
Usia
Age
55 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung, Bandung (1990).
Educational Background Bachelor of Electrical Engineering from Institute of Technology Bandung, Bandung (1990).
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
SRI SUMIYARSI
Direktur
Director
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Perseroan No. 84 tanggal 12 Juli 2006.
Legal Basis of Appointment Deed of Company Meeting Resolution No. 84 dated July 12th, 2006.
Usia
Age
58 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
WAYAN SUMANTRA
Direktur
Director
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat No. 167 tanggal 30 Juli 2015.
Legal Basis of Appointment Deed of Meeting Resolution No. 167 dated July 30th, 2015.
Usia
Age
61 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknologi Pangan dan Gizi dari Institut Pertanian Bogor (1984).
Educational Background Bachelor of Feed and Nutrition Technologies from Institute of Agriculture Bogor (1984).
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
Dasar Hukum Penunjukan Akta Keputusan Rapat Perseroan No. 20 tanggal 21 Juli 2022.
Legal Basis of Appointment Deed of Company Meeting Resolution No. 20 dated July 21st, 2022.
Usia
Age
58 tahun/years old
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia-Jakarta (1987).
Educational Background Bachelor of Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia-Jakarta (1987).
Pengalaman Kerja • Accounting Manager hingga Group Finance Controller di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h
Work Experience PT Sierad Produce Tbk) (1992-2005);
• Direktur Keuangan di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (2006-2013);
• Strategic Business Unit Farming di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk)
(2013-2019); dan
• Business Unit Head Rumah Potong Ayam dan Live Bird Commercial di PT Sreeya Sewu Indonesia
Tbk (2019-2022).
• Accounting Manager and Group Finance Controller at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (previously
PT Sierad Produce Tbk) (1992-2005);
• Director of Finance at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk) (2006-2013);
• Strategic Business Unit Farming at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk (d/h PT Sierad Produce Tbk)
(2013-2019); and
• Business Unit Head of Chicken Slaughterhouses and Live Bird Commercial at PT Sreeya Sewu
Indonesia Tbk (2019-2022).
Rangkap Jabatan Corporate Secretary di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk sejak 2022.
Concurrent Position Corporate Secretary at PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk since 2022.
Pernyataan Independensi Beliau tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak memiliki
Independence Statement afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama serta tidak
mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
He does not own the Company’s shares whether directly or indirectly, has no affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholder and has no busineses which
are directly or indirectly related with the Company.
Hingga 31 Desember 2022, terdapat perubahan As of December 31st, 2022, the composition of the
susunan Direksi di Perseroan setelah pengunduran diri Company's Board of Directors has changed following
Soh Ching Kher selaku Wakil Direktur Utma Perseroan the resignation of Soh Ching Kher as the Company's Vice
pada tanggal 13 Juli 2022. Permohonan pengunduran Presideny Director on July 13rd, 2022. The resignation
diri tersebut telah diputuskan dalam Rapat Umum was approved in the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 Juli 2022 Shareholders on July 21st, 2022. The current composition
sehingga komposisi Direksi di Perseroan menjadi of the Company's Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
Sebelum Perubahan
Before the Change
Setelah Perubahan
After the Change
Saham PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk dimiliki PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk's shares are owned by
oleh berbagai kelompok yang beragam. Adapun various groups. Either the Company's Management
Manajemen dan Karyawan Perseroan tidak memiliki and Employees do not own the Company's shares.
saham di Perseroan. Komposisi pemegang saham Composition of the Company's major shareholders
utama Perseroan terdiri dari pemegang saham hingga which include shareholders as of December 31st, 2022
31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Total Shares (Stock) Ownership Percentage (%) Total Shares (Stock) Ownership Percentage (%)
Hingga tahun 2022, tidak terdapat anggota Dewan As of 2022, there were no members of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham di Commissioners and Board of Commissioners who own the
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Company’s shares, whether directly or indirectly.
Nama Pemegang Saham Jabatan Per 1 Januari 2022 Per 31 Desember 2022
Shareholders’ Name Position As of January 1st, 2022 As of December 31st, 2022
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Stock) Percentage (%) (Stock) Percentage (%)
Direksi/Board of Directors
Sungkono Sadikin Direktur Utama/President Director - - - -
Sri Sumiyarsi Direktur/Director - - - -
Wayan Sumantra Direktur/Director - - - -
Sik Wei Tjien Direktur/Director - - - -
Pihak yang disebut pemegang saham utama pengendali Main controlling shareholder is a party who owns
adalah pihak yang memiliki saham sebesar 25% (dua 25% (twenty five percent) or more shares. While major
puluh lima persen) atau lebih. Sementara pihak yang shareholders are institutions or individuals who own 5%
disebut pemegang saham utama adalah lembaga atau or more shares. In this case, the Major and Controlling
individu yang memiliki saham lebih dari 5%. Dalam hal Shareholder of Sreeya is Gunung Sewu Kencana Group
ini, pihak yang disebut Pemegang Saham Utama dan through its subsidiary PT Great Giant Pineapple with share
Pengendali Sreeya adalah Gunung Sewu Kencana Group ownership percentage of 87.77%. While other shareholders
melalui anak usahanya PT Great Giant Pineapple dengan are the public with 12.23% share ownership.
persentase kepemilikan saham sebesar 87,77%. Sementara,
pemegang saham lainnya adalah masyarakat dengan
kepemilikan saham 12,23%.
Perseroan sendiri memiliki 3 (tiga) Entitas Anak dengan lini The Company itself has 3 (three) Subsidiaries with their
bisnis masing-masing yang mendukung kegiatan usaha respective lines of business that support the Company’s
Perseroan, yakni PT Transpasifik Niagareksa, PT Belfoods business activities, namely PT Transpasifik Niagareksa, PT
Indonesia, serta PT Sierad Corpora (dalam likuidasi). Belfoods Indonesia, and PT Sierad Corpora (in liquidation).
Hingga 31 Desember 2022, struktur grup Perseroan adalah As of December 31st, 2022, the Company’s group structure
sebagai berikut: is as follows:
Keluarga/Family Angkosubroto
99,99%
PT Gunung Sewu Kencana
76,32%
PT Gunung Sewu Kapital
(d/h PT Sewu Agro Investama)
87,77% 12,23%
PT Great Giant Pineapple Masyarakat/Public
Dalam Likuidasi
99,99% 99,99% In Liquidation
PT Transpasifik Niagareksa PT Belfoods Indonesia PT Sierad Corpora
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan memiliki Entitas As of December 31st, 2022, the Company Subsidiaries in
Anak yang di dalamnya Perseroan memiliki pengendalian which the Company has control of the entity with the
entitas beserta persentase kepemilikan saham dengan following share ownership percentage details:
rincian sebagai berikut:
Kepemilikan Saham
oleh Perseroan (%) Kegiatan Usaha Status Beroperasi Alamat Jumlah Aset (dalam juta Rupiah)
Company’s Ownership (%) Scope of Business Operating Status Address Total Assets (in million Rp)
PT Belfoods Indonesia
99,99% Industri pengolahan Beroperasi Perum Citra Indah Kav. PA1 250.886
makanan beku Operating dan/and 2 Jl. Raya Jonggol
Frozen food processing KM. 22,3, Jonggol – Bogor,
industry Indonesia 16830
PT Transpasifik Niagareksa
99,99% Jasa perdagangan Tidak Jl. Raya Parung KM. 18, Desa 5.566
Trading service Beroperasi Jabon Mekar, Parung Bogor –
Not Operating Jawa Barat
PT Sierad Corpora
Tahun Pencatatan Saham Jumlah Saham (Lembar) Nilai Nominal/Saham(Rp) Harga Penawaran (Rp) Jumlah Saham Beredar (Lembar)
Year Shares Listing Total Shares (Stock) Par Value/Share (Rp) Offering Price (Rp) Total Shares Outstanding (Stock)
1996 Pelaksanaan Penawaran Umum Saham 250.000.000 500 900 Seri/Series A: 650.000.000
Perdana dan pencatatan saham di Bursa Efek Seri/Series B: -
Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta) Seri/Series C: -
Initial Public Offering and stock listing on
Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta
Stock Exchange)
1997 Penerbitan saham seri A dari konversi obligasi 76.436.000 500 - Seri/Series A: 726.436.000
The rights issue of A series shares from bond Seri/Series B: -
conversion Seri/Series C: -
2005 Konversi Utang Obligasi dan Utang Seri/Series C: Seri/Series C: 100 - Seri/Series A: 73.099.900
Jangka Panjang 8.667.321.984 Seri/Series B: 650.686.609
Bond and Long-term Debt Converstion Seri/Series C: 8.667.321.984
2009 Kuasi reorganisasi yang diikuti dengan - Seri/Series A: 395 - Seri/Series A: 73.099.900
reorganisasi secara hukum dengan Seri/Series B: 395 Seri/Series B: 650.686.609
mengurangi nilai nominal saham tanpa Seri/Series C: 100 Seri/Series C: 8.667.321.984
mengurangi jumlah saham beredar
(penurunan modal saham)
Quasi reorganization followed by legal
reorganization by reducing the share
nominal value without reducing the
total outstanding shares (reducing
share capital)
2015 Penambahan modal tanpa hak memesan - Seri/Series A: 3.950 - Setelah/After Reversed Stock:
efek terlebih dulu dan penggabungan Seri/Series B: 3.950 Seri/Series A: 7.310.000
saham (reversed stock) sebesar 10 kali Seri/Series C: 1.000 Seri/Series B: 65.068.700
Rights issue without pre-emptive rights Seri/Series C: 866.732.200
and reverse stock by 10 times
2016 Penawaran Umum Terbatas I dalam Seri/Series C: Seri/Series C: 1.000 - Seri/Series A: 7.310.000
rangka Penerbitan Hak Memesan Efek 399.991.679 Seri/Series B: 65.068.700
Terlebih Dulu Seri/Series C: 1.266.723.879
Limited Public Offering I as part of Rights
Issue with Pre-emptive Rights
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the Company did not listed other
pencatatan efek lainnya sehingga informasi ini tidak securities; hence, this information is irrelevant to be
relevan untuk diuraikan. described.
Alamat WTC 3 | Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
Address Tel. (021) 5099 2901/3119 2901 | Fax. (021) 5290 5555/5290 5050 | www.pwc.co.id
Jasa yang Diberikan Penerimaan dan pemesanan saham berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS)
Services Provided dan Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan dokumen
sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan saham dan telah mendapat persetujuan
dari Penjamin Emisi Efek sebagai pemesanan yang diajukan untuk diberikan penjatahan
saham, dan melakukan administrasi pemesanan Saham sesuai dengan aplikasi yang
tersedia pada BAE.
Receipt and subscription of shares in the form of a List of Share Purchase Orders (DPPS)
and Share Purchase Order Forms (FPPS) which have been completed with the documents
required in the share subscription and have received approval from the Underwriter for the
subscription of shares, and carry out administration of Subsciption of Shares in accordance
with the application available at the Registrar.
Periode Penugasan
Assignment Period
2022
Alamat Gedung Plaza Sentral Lt. 2/2nd Floor, Jl.Jend.Sudirman Kav.47-48 Jakarta 12930
Address Tel. (021) 2525 666
Penatalaksana
Arranger PT BNI Sekuritas
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan memberikan usulan struktur penawaran yang terbaik dalam rangka
Services Provided menciptakan share value yang optimal, memberikan rekomendasi tentang jadwal dan
pencatatan HMETD yang optimal, melakukan pendampingan apabila diperlukan tindakan
yang membutuhkan diskusi kepada otoritas pasar modal, memberikan saran, informasi
serta verifikasi dokumen kepada Perseroan mengenai potensi terjadinya penolakan
dokumen oleh OJK dan BEI.
Prepare and provide proposals for the best bidding structure in order to create optimal share
value, provide recommendations regarding optimal schedule and recording of Preemptive
Rights, provide assistance if necessary actions requiring discussion with capital market
authorities, provide advice, information and document verification to the Company regarding
potential document rejection by OJK and IDX.
Periode Penugasan
Assignment Period
2022
Konsultan Hukum
Konsultan Hukum
Wardhana Kristanto Lawyers
Jasa yang Diberikan Memberikan Pendapat Hukum mengenai Perseroan dalam rangka PMHMETD II.
Services Provided Providing Legal Opinion to the Company regarding PMHMETD II.
Notaris
Notary
Rusnaldy, S.H.
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum, antara lain
Services Provided perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi Efek,
Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham antara Perseroan dan Biro Administrasi Efek,
serta kegiatan RUPS.
Preparing and making deeds for Public Offering, including amendments to the Articles of
Association of the Company, Underwriting Agreement, Share Administration Management
Agreement between the Company and the Securities Administration Bureau, as well as
GMS activities.
Periode Penugasan
Assignment Period
2022
Notaris
Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn
Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan PMHMETD II, antara lain
Services Provided membuat Berita Acara RUPSLB dalam rangka PMHMETD II, Perjanjian Pembelian Sisa
Saham dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham dan Agen Pelaksanaan Dalam
PMHMETD II, serta kegiatan RUPS.
Preparing and making deeds related to PMHMETD II, including making Minutes of EGMS
in for the PMHMETD II, Agreement to Purchase Remaining Shares and Agreement on
Management of Share Administration and Executing Agent in PMHMETD II, as well as
GMS activities.
Periode Penugasan
Assignment Period
2022
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs The OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik mendorong the Wesite of Issuers or Public Companies encourages
transparansi informasi pada situs web (website) information transparency on the websites of issuers or
dari emiten atau perusahaan publik di Indonesia. public companies in Indonesia. The company has an
Perseroan memiliki situs web resmi dengan alamat official website with the address www.sreeyasewu.
www.sreeyasewu.com yang telah dilengkapi dengan com which is equipped with various information about
berbagai informasi seputar korporasi. the corporation.
Website PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk menyediakan PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk’s website provides
informasi terkait perusahaan, peristiwa di lingkungan company information, company events, softcopy of
perusahaan, softcopy info perusahaan, softcopy data company info, softcopy of company data (annual
perusahaan (annual report, financial report), dan reports, financial reports), and some other information
beberapa informasi lain yang bisa diakses dengan that can be easily accessed by the public from
mudah oleh masyarakat di manapun mereka berada. anywhere. The Company also provides email address at
Perseroan juga menyediakan alamat email info.sreeya@ info.sreeya@sreeyaewu.com for the public who wish to
sreeyaewu.com bagi publik yang ingin menanyakan inquire about various matters related to the Company.
berbagai hal yang berhubungan dengan Perseroan.
Penyebaran informasi melalui website tersebut Dissemination of information from the website to
kepada semua pemangku kepentingan merupakan all stakeholders is crucial to improve the principle of
bagian penting dari peningkatan prinsip transparansi information transparency which is expected to help
informasi yang diharapkan dapat membantu, improve knowledge, understanding and positive image
meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan of the Company. The Company’s website is an official
persepsi positif tentang Perseroan. Situs web Perseroan corporate digital portal that can be accessed openly,
menjadi portal digital resmi korporasi yang dapat with the aim of providing comprehensive information
diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan about the Company to the wider community.
informasi yang komprehensif tentang Perseroan
kepada masyarakat luas.
Proses Rekrutmen
Recruitment Process
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah bagian organisasi Human Resources (HR) is a part of the organization that
yang mampu menjadi fondasi bagi pengembangan is able to become the foundation for sustainable business
bisnis secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan development. Therefore, the Company emphasizes
menekankan pentingnya pengelolaan SDM sebagai the importance of HR management as an asset for the
aset bagi Perseroan untuk memberikan kinerja yang Company to provide sustainable performance and
berkesinambungan, dan mencapai visi dan misi achieve the Company’s vision and mission. As one of the
Perseroan. Sebagai salah satu pemangku kepentingan, stakeholders, HR has a great interest for the development
SDM memiliki kepentingan besar terhadap laju of the Company.
perkembangan Perseroan.
Selain itu, SDM juga menjadi salah satu keunggulan In addition, HR is also one of the competitive advantages
kompetitif untuk mendukung tercapainya target yang to support the achievement of set targets as well as to
ditetapkan sekaligus untuk menghadapi perkembangan deal with technological developments and changes in
teknologi dan perubahan pada industri. Untuk itu, the industry. Therefore, the Company develops strategic
Perseroan merumuskan kebijakan strategis terkait policies related to HR development which are expected to
pengembangan SDM yang diharapkan mampu increase productivity, as well as to positively impact the
meningkatkan produktivitas, sekaligus memberikan development of employee talents.
dampak positif bagi perkembangan talenta pegawai.
Strategi dan pengelolaan sumber daya manusia Human resources management strategies are always
senantiasa disesuaikan dengan strategi Perseroan adjusted to the Company’s short, medium and long term
baik strategi jangka pendek, menengah, dan jangka strategies. This is one of the Company’s efforts to ensure
panjang. Hal tersebut merupakan salah satu upaya that its human resources have the competency, expertise
Perseroan untuk memastikan sumber daya manusia and commitment and are responsive to developments
Perseroan memiliki kompetensi, keahlian dan komitmen while adhering to the Company’s values and culture.
serta responsif terhadap perkembangan namun tetap
berpegang kepada nilai-nilai dan budaya Perseroan.
Pengelolaan SDM Perseroan dimulai dari proses Management of the Company’s human resources begins
rekrutmen yang didasarkan pada jumlah kebutuhan from recruitment process based on the number needs of
untuk memenuhi pengembangan struktur organisasi, lalu development of the organizational structure, followed by
diikuti dengan pengembangan kompetensi, penilaian, competency development, assessment, and provision of
dan memberikan kompensasi kepada karyawan, compensation to employees, paying attention to work
memperhatikan hubungan kerja, kesehatan, keamanan, relations, health, safety and fairness regardless of race,
dan keadilan tanpa memandang ras, agama, dan gender. religion and gender.
Perseroan melakukan proses rekrutmen melalui proses The Company carries out a recruitment process
perencanaan kebutuhan karyawan dimana bagian through an employee planning process in which the HR
SDM akan menganalisis dan mengevaluasi kebutuhan department analyzes and evaluates employee needs and
karyawan terlebih dahulu dan kemudian mengajukan submits proposals for HR needs to the Board of Directors.
usulan kebutuhan SDM ke Direksi. Setelah mendapat After obtaining approval from the Board of Directors,
persetujuan Direksi, pelaksanaan rekrutmen dapat recruitment can be carried out by the Company.
dilakukan Perseroan.
2022 2021
Jenis Kelamin Gender
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
Pria (P) Male (M) 1.390 0 541 0 1.581 0 526 0
Wanita (W) Female (F) 198 0 92 0 229 0 90 0
2022 2021
Jenjang Jabatan Job Level
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
Non Staf - Staf Non Staff - Staff 1.398 0 577 0 1.549 0 552 0
Manager - Senior Manager-Senior
159 0 47 0 224 0 55 0
Manager Manager
General Manager General Manager 23 0 7 0 30 0 8 0
Wakil Direksi Wakil Direksi 4 0 1 0 3 0 0 0
Direktur Non Akta - Director Non Deed -
4 0 1 0 4 0 1 0
Komite Committee
Jumlah Karyawan Total Employee 1.588 0 633 0 1.810 0 616 0
SIPD : PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk TPN : PT Transpasifik Niagareksa BFI : PT Belfoods Indonesia SC : PT Sierad Corpora
2022 2021
Tingkat Pendidikan Education Level
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
SD/SMP Primary School-
417 0 25 0 598 0 33 0
Junior High School
SMA Senior High School 695 0 453 0 732 0 437 0
D3 Diploma 3 92 0 26 0 95 0 27 0
S1 Bachelor Degree 362 0 126 0 367 0 112 0
S2 Master Degree 22 0 3 0 17 0 7 0
S3 Doctoral Degree 0 0 0 0 1 0 0 0
2022 2021
Tingkat Pendidikan Education Level
SIPD TPN BFI SC SIPD TPN BFI SC
<30 <30 286 0 254 0 373 0 213 0
30-40 30-40 483 0 199 0 587 0 262 0
40-50 40-50 620 0 162 0 634 0 118 0
>50 >50 199 0 18 0 216 0 23 0
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is always committed to improve the quality
kualitas sumber daya manusia guna mewujudkan visi dan of its human resources in order to realize its vision and
misi Perseroan dalam rangka meningkatkan kompetensi mission by improving their competency and performance.
dan kinerja karyawan. Sepanjang tahun 2022, Perseroan Throughout 2022, the Company has held various internal
melaksanakan berbagai pelatihan dan pendidikan yang and external training and education programs which are
diklasifikasikan ke dalam pelatihan teknikal, pelatihan classified into technical trainings, general management
manajemen umum, serta pelatihan dasar baik yang trainings, as well as basic trainings.
dilakukan secara internal maupun eksternal.
Adapun pelatihan teknikal, pelatihan manajemen The technical trainings, general management trainings,
umum, serta pelatihan dasar yang dilaksanakan and basic trainings held throughout 2022 are as follows:
sepanjang tahun 2022 adalah sebagai berikut:
Pelatihan Teknikal
Technical Training
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (jam)
Function and Domicile of the Organization Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (hour)
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (jam)
Function and Domicile of the Organization Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (hour)
Pelatihan Dasar
Basic Training
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (jam)
Function and Domicile of the Organization Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (hour)
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Setelah mengalami pemulihan ekonomi yang tidak berimbang pada 2021, dunia dihadapkan pada meningkatnya
gejolak ekonomi global pada 2022. Meningkatnya ketegangan geopolitik dunia semakin memperburuk
fragmentasi serta prospek ekonomi dan keuangan global. Fragmentasi yang semakin buruk ini kemudian
memicu gangguan rantai pasokan global dan mengakibatkan naiknya harga energi dan pangan global.
After experiencing unbalanced economic recovery in 2021, the world had to overcome the global economic turmoil
in 2022. The increasing global geopolitical tensions deteriorate the fragmentation as well as the prospects of
the global economic and financial. The deteriorating fragmentation triggered the disruption to global supply
chains and resulted in the increasing price of global energy and food supplies.
Risiko perekonomian global yang kembali meningkat The resurgence of global economic risks in 2022 posed
pada tahun 2022 memberikan tantangan bagi upaya challenges in the efforts to accelerate national economic
mempercepat pemulihan ekonomi nasional. Risiko recovery. These risks were triggered by the war between
tersebut dipicu oleh adanya perang antara Rusia dan Russia and Ukraine that reignited the fragmentation of
Ukraina yang kembali meningkatkan fragmentasi politik global politics and economics. However, amidst the global
dan ekonomi dunia. Meski demikian, di tengah gejolak turmoil, Indonesia’s economic performance in 2022 was
global yang terjadi, kinerja perekonomian Indonesia estimated to increase at least by 4.5%-5.3% in line with
pada 2022 diprakirakan mengalami peningkatan di the declining outlook for the global economic growth.
kisaran 4,5%-5,3% sejalan dengan menurunnya prospek
pertumbuhan ekonomi global.
Di sisi lain, terjadi fenomena strong dollar serta On the other side, there was a strong dollar phenomena
ketidakpastian pasar keuangan global dimana Inflasi and uncertainty in the global financial market where the
tercatat lebih tinggi dari kisaran sasaran 2022. Namun, inflation was recorded higher than the estimated targets
inflasi tercatat tetap sejalan dengan perkembangan of 2022. However, the inflation remains in line with the
pascakenaikan harga BBM bersubsidi namun lebih development after the increase of subsidized fuel price
rendah dari proyeksi awal dan diprakirakan akan kembali but still lower that the initial projection and is predicted
ke sasaran 2023. Bank Indonesia melalui Laporan to be back on the targets of 2023. Through the Indonesia
Perekonomian Indonesia juga menyatakan bahwa Economics Report, Bank Indonesia also stated that the
stabilitas sistem keuangan tetap baik dengan ketahanan stability of financial system remains good with strong
yang terjaga dan fungsi intermediasi yang meningkat. resilience and the improving intermediary functions.
Sinergi kebijakan menjadi faktor kunci bagi keberlanjutan The synergy of policies became the key factor to the
pemulihan ekonomi dengan stabilitas yang terjaga pada sustainability of economic recovery through a maintained
2022. Hal ini didukung oleh kinerja ekspor yang tetap kuat stability in 2022. This was supported by the export
seiring dengan besarnya permintaan beberapa mitra performance that remained strong, in line with the
dagang utama serta dukungan kebijakan Pemerintah. number of demands from some major trading partners
Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) juga tercatat tetap as well as the Government’s policies. Indonesia’s Balance
sehat sejalan dengan surplus transaksi berjalan di tengah of Payment (BOP) also remained healthy in line with the
tekanan pada transaksi modal dan finansial, khususnya surplus of transactions amid the pressure on capital and
investasi portofolio. financial transactions, especially in investment portfolio.
Transaksi berjalan terus tercatat surplus dengan didukung Current transaction continues to record surplus with the
oleh kuatnya ekspor sejalan dengan tingginya harga support of strong export performance in line with the high
komoditas dan baiknya permintaan global terhadap commodity prices and global demands for Indonesia’s
komoditas Indonesia. Secara keseluruhan, transaksi commodities. Overall, the capital and financial
modal dan finansial lebih didukung oleh investasi dalam transactions were supported by Foreign Investments
bentuk Penanaman Modal Asing (PMA), yang dapat (PMA), which can offset the impact of foreign portfolio
menutup dampak arus keluar investasi portofolio asing investment outflows due to the uncertainty in global
akibat ketidakpastiannya di pasar keuangan global dan financial market and support BOD deficit which remains
mendukung defisit NPI tahun 2022 yang tetap dapat manageable and relatively low.
dikendalikan dan relatif kecil.
Asosiasi Obat Hewan Indonesia (ASOHI) melalui seminar nasional outlook bisnis peternakan menyebutkan
bahwa banyak peristiwa yang terjadi di luar prediksi pada sepanjang tahun 2022. Setelah melalui masa pandemi
Covid-19, peternakan menghadapi tantangan penurunan daya beli, namun di sisi lain terjadi perubahan pola
belanja masyarakat dimana penjualan daging beku dan transaksi online mengalami peningkatan. Namun
kondisi ini secara perlahan kembali pulih seperti sedia kala seiring dengan meratanya vaksinasi.
The Indonesian Veterinary Drugs Association (ASOHI) through a national seminar of livestock industry outlook
stated that there were many unpredicted events throughout 2022. After going through the Covid-19 pandemic,
livestock industry faced the challenge of declining purchasing power. On the other hand, there was a change
in the public’s spending patterns with the increase of frozen meat sales and online transactions. However, this
condition is slowly returning to as usual along with the distribution of vaccinations.
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU) The Poultry Breeding Companies Association (GPPU) stated
menyebutkan bahwa bisnis perunggasan sepanjang that the poultry business throughout 2022 experienced
tahun 2022 mengalami gejolak harga LB (livebird) yang fluctuations of LB (livebird) price which would continue
masih akan berlanjut hingga tahun 2023 mendatang. until 2023. This was due to several factors, including the
Hal ini disebabkan oleh beberapa hal, di antaranya increase in Covid-19 cases, the increase in fuel prices,
kenaikan Covid-19, kenaikan harga BBM, hingga adanya as well as new school year. The decline in livebird prices
tahun ajaran baru sekolah. Turunnya harga livebird di was partly due to the low consumption of chicken meat
antaranya disebabkan oleh rendahnya tingkat konsumsi by Indonesian people. The Central Statistics Agency (BPS)
daging ayam oleh masyarakat Indonesia. Badan Pusat noted that Indonesians only spend 5% of their income to
Statistik (BPS) mencatat masyarakat Indonesia hanya buy meat, including chicken. This is inversely proportional
mengeluarkan 5% dari pendapatan untuk membeli to the money spent to buy cigarettes which are not a basic
daging, termasuk ayam. Hal ini berbanding terbalik need, which is 12% of their total income.
dengan jumlah uang yang dikeluarkan untuk membeli
rokok yang bukan merupakan kebutuhan pokok, yakni
12% dari jumlah pendapatan.
GPPU menyatakan dalam pengembangan pembibitan GPPU stated that in the development of Indonesian
ayam ras Indonesia, terdapat empat kunci yang harus purebred chickens, there are four key factors that must be
diperhatikan, di antaranya kolaborasi antar stakeholder, considered, including collaboration between stakeholders,
cutting distribution channel, peningkatan value added cutting distribution channels, increasing the value added
produk ayam ras, hingga peningkatan kesadaran serta of purebred chicken products, as well as increasing
konsumsi produk ayam ras. awareness and consumption of purebred chicken products.
Sementara pada industri pakan, GPPU menyebut 90% As for the feed industry, GPPU said that 90% of feed
dari produksi pakan di Indonesia dipenuhi oleh industri production in Indonesia is supplied by the poultry industry.
perunggasan. Di tahun 2022, kapasitas terpasang pada In 2022, the capacity of national feed mills is recorded at
pabrik pakan nasional tercatat sebesar 29,7 juta ton per 29.7 million tons per year with agro feed production of 18.2
tahun dengan produksi pakan agro sebesar 18,2 juta ton. million tons.
Selain itu, pertumbuhan perekonomian Indonesia yang In addition, it is expected that the recovery of Indonesia’s
membaik diharapkan akan terus berlanjut dengan economic growth will continue, especially in the
penguatannya terutama pada pertumbuhan PDB per strengthening of GDP growth per capita which was
kapita yang tercatat di atas 5% per tahun serta tingkat recorded at above 5% per year and the inflation rate
inflasi yang masih terkendali. Dengan adanya penguatan that still under control. With the strengthening of GDP, it
PDB ini, diharapkan tingkat konsumsi domestik dapat is expected that the level of domestic consumption will
terus menguat, yakni konsumsi protein hewani mengalami continue to increase, including the increase in animal
pertumbuhan seiring dengan pemulihan ekonomi protein consumption in line with the stronger recovery of
domestik yang semakin kuat. the domestic economy.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya yang terbagi The Company carries out its business activities on 5
atas 5 (lima) segmen usaha yang meliputi pakan ternak, (five) segments, including feedmill, day old chicken
ayam umur sehari (DOC), ayam potong, peternakan (DOC), broiler chicken, chicken farm, and frozen food.
ayam, dan makanan beku. Secara keseluruhan Overall, the Company’s revenue is dominated by feedmill
segment pakan ternak masih menjadi penopang utama segment, with a contribution of 64.13% followed by
pendapatan Perseroan dengan kontribusi sebesar broiler chicken 10.01%, frozen food 9.98%, chicken farm
64,13%, disusul dengan ayam potong 10,01%, makanan 8.86%, and day old chicken (DOC) 7.02%.
beku 9,98%, peternakan ayam 8,86%, dan ayam umur
sehari (DOC) 7,02%.
Uraian mengenai kinerja per segmen usaha Perseroan Details regarding the Company’s performance per
adalah sebagai berikut: business segment is as follows:
Pakan Ternak
Feedmill 4.464.538 4.143.897 (4.195.863) (3.929.244) 268.675 214.653
Ayam Umur Sehari
Day Old Chicken 488.612 498.314 (465.749) (486.269) 22.863 12.045
Ayam Potong
Broilers 696.512 543.097 (643.392) (511.391) 53.120 31.706
Peternakan Ayam
Broiler and Layer 616.749 574.399 (610.655) (569.051) 6.094 5.348
Makanan Beku
Frozen Food 694.837 546.057 (564.357) (490.318) 130.480 55.739
*) Diterbitkan kembali/Reissued
Pakan Ternak Penjualan bersih pakan ternak pada tahun 2022 meningkat sebesar Rp321 miliar atau 7,74%
Feedmill menjadi Rp4.465 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp4.144 miliar, peningkatan penjualan
terutama disebabkan dari kenaikan harga jual yang dipengaruhi oleh kenaikan biaya bahan
baku. Kenaikan harga jual tersebut untuk menjaga kestabilan margin bruto pakan ternak. Beban
pokok penjualan naik sebesar Rp267 miliar atau 6,79% yang disebabkan oleh kenaikan bahan
baku utama seperti bungkil kedelai dan jagung. Dimana beban pokok penjualan pakan ternak
minimal 70% timbul dari bahan baku bungkil kedelai dan jagung. Bungkil kedelai diperoleh
melalui pembelian impor yang harganya dipengaruhi oleh kondisi ekonomi internasional seperti
dampak Covid-19 di negara-negara penghasil bungkil kedelai dan perang Ukraina dan Rusia
yang berpengaruh pada kenaikan biaya logistik dan nilai tukar mata uang asing. Selain itu,
kondisi iklim juga berpengaruh termasuk pada harga jagung yang diperoleh melalui pembelian
lokal. Peningkatan beban pokok penjualan pakan ternak akan secara langsung berpengaruh
pada kenaikan beban pokok penjualan Ayam Umur Sehari (DOC) dan live bird. Laba kotor
menjadi sebesar Rp269 miliar atau naik 25,17% dari laba kotor tahun lalu sebesar Rp215 miliar.
Net sales of feedmill in 2022 increased by Rp321 billion or 7.74% to Rp4,465 billion from the
previous year of Rp4,144 billion, the increase in sales was mainly due to the increase of selling
prince which was influenced by the increase of raw material costs. The selling price was increased
in order to maintain the stability of gross margin of feedmill. Cost of goods sold increased by
Rp267 billion or 6.79% due to the increase of main raw materials such as soybean meal and corn.
At least 70% of the cost of goods sold for feedmill arises from the raw materials for soybean meal
and corn. Soybean meal is obtained through imports which prices are influenced by international
economic conditions such as the impact of Covid-19 on soybean meal producing countries and
the wars in Ukraine and Russia which have had an effect on increasing logistics costs and foreign
currency exchange rates. In addition, climatic conditions also affect the price of corn obtained
through local purchases. An increase in the cost of goods sold for feedmill will directly affect the
increase in the cost of goods sold for Day Old Chickens (DOC) and live birds. The gross profit was
Rp269 billion, increased by 25.17% from last year’s gross profit of Rp215 billion.
Ayam Umur Penjualan bersih Ayam Umur Sehari (DOC) pada tahun 2022 menurun sebesar Rp10 miliar atau
Sehari 1,95% menjadi Rp489 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp498 miliar, penurunan penjualan
Day Old terutama disebabkan oleh melemahnya harga pasar Ayam Umur Sehari (DOC). Beban pokok
Chicken penjualan naik sebesar Rp21 miliar atau 4,22% yang disebabkan oleh kenaikan biaya pakan
ternak. Laba kotor menjadi sebesar Rp23 miliar atau naik 89,81% dari laba kotor tahun lalu
sebesar Rp12 miliar.
Net sales of Day Old Chickens (DOC) in 2022 decreased by Rp10 billion or 1.95% to Rp489 billion
from the previous year of Rp498 billion, the decrease in sales was mainly due to the weakening
market price of Day Old Chickens (DOC). Cost of goods sold increased by Rp21 billion or 4.22%
due to an increase in animal feed costs. The gross profit was Rp23 billion, an increase of 89.81%
from last year’s gross profit of Rp12 billion.
Ayam Potong Penjualan bersih Ayam Potong pada tahun 2022 meningkat sebesar Rp153 miliar atau 28,25%
Broilers menjadi Rp697 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp543 miliar. Peningkatan penjualan
terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan yang meningkat dan kenaikan harga
jual sehingga meningkatkan marjin bruto Ayam Potong. Beban pokok penjualan naik sebesar
Rp132 miliar atau 25,81% yang disebabkan oleh kenaikan volume penjualan. Laba kotor menjadi
sebesar Rp53 miliar atau naik 67,54% dari laba kotor tahun lalu sebesar Rp32 miliar.
Net sales of broiler chickens in 2022 increased by Rp153 billion or 28.25% to Rp697 billion from the
previous year of Rp543 billion. The increase in sales was mainly due to an increase in sales volume
and an increase in selling prices, thereby increasing the gross margin of the broiler chickens. Cost
of goods sold increased by Rp132 billion or 25.81% due to an increase in sales volume. The gross
profit was Rp53 billion, up 67.54% from last year’s gross profit of Rp32 billion.
Peternakan Penjualan bersih Peternakan Ayam pada tahun 2022 meningkat sebesar Rp42 miliar atau 7,37%
Ayam menjadi Rp617 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp574 miliar. Beban pokok penjualan turun
Chicken Farm sebesar Rp42 miliar atau 7,31% terutama disebabkan oleh kenaikan biaya pakan ternak. Laba
kotor menjadi sebesar Rp6 miliar atau naik 13,95% dari laba kotor tahun lalu sebesar Rp5 miliar.
Net sales of Chicken Farms in 2022 increased by Rp42 billion or 7.37% to Rp617 billion from the
previous year of Rp574 billion. Cost of goods sold decreased by Rp42 billion or 7.31% mainly due
to an increase in animal feed costs. The gross profit reached Rp6 billion, an increase of 13.95%
from last year’s gross profit of Rp5 billion.
Makanan Beku Sementara pada segmen usaha makanan beku, Perseroan mencatatkan penjualan bersih
Frozen Food meningkat sebesar Rp149 miliar atau 27,25% menjadi Rp695 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp546 miliar, peningkatan penjualan terutama disebabkan dari kenaikan volume
penjualan yang meningkat sebesar 13,08%, dengan produk mix yang lebih baik sehingga dapat
meningkatkan margin bruto makanan beku sebesar 8,57%. Beban pokok penjualan naik sebesar
Rp74 miliar atau 15,10% terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan. Laba kotor
menjadi sebesar Rp130 miliar atau naik 134,09% dari laba kotor tahun lalu sebesar Rp56 miliar.
As for the frozen food business segment, the Company recorded net sales increase of Rp149
billion or 27.25% to Rp695 billion from the previous year of Rp546 billion, the increase in sales was
mainly due to the increase in sales volume by 13.08%, with better product mix which was able to
increase the gross margin of frozen food by 8.57%. Cost of goods sold increased by Rp74 billion or
15.10% mainly due to an increase in sales volume. The gross profit was Rp130 billion, an increase
of 134.09% from last year’s gross profit of Rp56 billion.
Analisis keuangan Perseroan pada tahun 2022 didasarkan The Company’s financial analysis in 2022 based on the
pada Laporan Keuangan untuk tanggal dan tahun yang Financial Statements for the date and year ended on
berakhir pada 31 Desember 2022 yang telah diaudit December 31st, 2022 that have been audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan dengan penanggung jawab Ely Kwan, CPA Rintis & Partners with Ely Kwan, CPA as the person in
yang telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi charge has been presented in accordance with Financial
Keuangan (“SAK”) Indonesia dan telah mendapatkan Accounting Standards (SAK) with “unqualified opinion”.
opini “wajar, dalam semua hal yang material”.
Keterangan (dalam jutaan Rp) Description (in million Rp) 2022 2021*
ASET ASSETS
Pada akhir tahun 2022, Perseroan mencatat total At the end of 2022, the Company recorded total
aset konsolidasian Rp3.002 miliar, meningkat 7,71% consolidated assets of Rp3,002 billion, an increase of
dibandingkan dengan tahun 2021 yang tercatat sebesar 7.71% compared to 2021 which was recorded at Rp2,788
Rp2.788 miliar. Nilai aset Perseroan dipengaruhi oleh billion This Company’s assets value were influenced by
pos-pos sebagai berikut: the following posts:
• Persediaan • Inventories
Persediaan Perseroan terdiri dari barang jadi dan The Company’s inventories consist of finished goods
barang dalam proses. Persediaan Perseroan terdiri and goods in process. The Company’s inventories
dari barang jadi, barang dalam proses, bahan baku consist of finished goods, goods in process, raw and
dan bahan pembantu, dan bahan dalam perjalanan. auxiliary materials, and materials in transit. Finished
Barang jadi termasuk di antaranya pakan ternak, goods include animal feed, frozen chicken, and frozen
ayam beku dan makanan beku. Sementara bahan food. While raw materials and auxiliary materials
baku dan bahan pembantu termasuk di antaranya include raw materials, packaging materials, spare
bahan baku, bahan kemasan, suku cadang, dan parts and auxiliary materials.
bahan pembantu.
Pada tahun 2022, persediaan mencapai Rp814 miliar, In 2022, inventories reached Rp814 billion, an
meningkat 9,45% dibandingkan dengan tahun 2021 increased by 9.45% compared to 2021 which was
yang tercatat sebesar Rp744 miliar. Peningkatan recorded at Rp744 billion. The increase in inventories
yang terjadi pada persediaan terutama disebabkan was mainly due to raw materials in transit of Rp64,623
oleh bahan baku dalam perjalanan sebesar Rp64.623 million which were purchases of raw materials for
juta yang merupakan pembelian impor atas bahan animal feed.
baku pakan ternak.
Keterangan (dalam jutaan Rp) Description (in million Rp) 2022 2021
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2022, the Company recorded liabilities were Rp2,300
sebesar Rp2.300 miliar, jumlah ini meningkat 22,74% billion, this amount increased by 22.74% or approximately
atau sebesar Rp426 miliar dibandingkan dengan tahun Rp426 billion compared to 2021 which were recorded
2021 yang tercatat sebesar Rp1.874 miliar. Nilai Liabilitas at Rp1,874 billion. The Company’s Liabilities Value was
Perseroan dipengaruhi oleh pos-pos sebagai berikut: influence by the following posts:
• Ekuitas • Equity
Pada 31 Desember 2022, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31st, 2022, the Company’s equity was
adalah sebesar Rp702 miliar, menurun sebesar 23,12% at Rp702 billion, decreased by 23.12% or Rp211 billion
atau sebesar Rp211 miliar dibandingkan dengan tahun compared to Rp913.516 billion in 2021. This decrease
2021 sebesar Rp913.516 juta. Penurunan terutama was mainly due to the losses in 2022.
disebabkan oleh kerugian tahun 2022.
Keterangan (dalam jutaan Rp) Description (in million Rp) 2022 2021*
miliar, Rp543 miliar dan Rp695 miliar di tahun 2022. of the Company in implementing various strategic
Hal ini membuktikan keberhasilan Perseroan dalam initiatives including building a stronger Cold Chain
menerapkan berbagai inisiatif strategis di antaranya Distribution & Logistics, increasing sales with support
membangun Cold Chain Distribution & Logistics yang from the Command Center, expanding the Food portfolio
lebih kuat, meningkatkan penjualan dengan dukungan beyond Poultry, increasing consumer passion through
dari Command Centre, memperluas peningkatan developing attractive promotions, and prioritizing
portofolio Food melampaui Poultry, meningkatkan chicken quality to increase added value of the Company’s
gairah konsumen melalui pengembangan promosi yang products.
menarik, dan mengedepankan kualitas ayam untuk
meningkatkan nilai tambah produk Perseroan.
Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak Other Comprehensive Profit for the Year After Tax
Laba komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak Other comprehensive profit for the current year after
Perseroan di tahun 2022 tercatat sebesar Rp7 miliar, tax of the Company in 2022 was recorded at Rp7 billion,
jumlah ini meningkat 51,37% dibandingkan dengan tahun increased by 51.37% compared to 2021 which was recorded
2021 yang tercatat sebesar Rp5 miliar. at Rp5 billion.
Keterangan (dalam jutaan Rp) Description (in million Rp) 2022 2021
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash flow from (used for)
aktivitas operasi operating activities (45.641) (39.259)
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash flow from (used for)
aktivitas investasi investing activities (43.001) (78.560)
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Cash flow from (used for)
aktivitas pendanaan financing activities 236.980 13.598
Kenaikan/(Penurunan) bersih Kas dan Bank Net Increase/(Decrease) in Cash and Bank 148.338 (104.221)
Kas dan Bank Awal Tahun Cash and Bank at the Beginning of the Year 124.382 228.603
Kas dan Bank Akhir Tahun Cash and Bank at the End of the Year 272.720 124.382
Perseroan mencatat kas dan bank pada akhir tahun The Company’s cash and bank at the end of 2022
2022 sebesar Rp273 miliar, meningkat 119,26% jika was recorded at Rp273 billion, increased by 119.26%
dibandingkan dengan tahun 2021 yakni sebesar compared to 2021 of Rp124 billion.
Rp124 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tercatat Cash flows used for operating activities was recorded
sebesar Rp46 miliar di tahun 2022, meningkat 16,26% at Rp46 billion in 2022, increased compared to 2021 of
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp39 miliar. Rp39 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Cash flows used for investing activities was recorded at
sebesar Rp43 miliar di tahun 2022, menurun 45,26% Rp43 billion in 2022, decreased by 45.26% compared to
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp79 miliar. 2021 of Rp79 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat Cash flows from financing activities was recorded at
sebesar Rp237 miliar di tahun 2022, meningkat 1.642,76% Rp237 billion in 2022, increased by 1,642.76% compared
dibandingkan dengan tahun 2021 sebesar Rp13,60 miliar. to 2021 of Rp13.60 billion.
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Perseroan mencatatkan rasio profitabilitas dengan The Company records profitability ratios using the Return
menggunakan unsur rasio laba terhadap aset atau of Assets (ROA) and Return of Equity (ROE) ratios. In 2022,
Return of Asset (ROA) dan rasio laba terhadap ekuitas the Company recorded an ROA of -7.26% and -31.05%
atau Return of Equity (ROE). Pada tahun 2022, Perseroan respectively.
mencatatkan ROA dan ROE masing-masing sebesar
-7,26% dan -31,05%.
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan Management’s policy on capital structure is based
pada kepentingan untuk melindungi kemampuan on the interest to protect the Company’s ability to
Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan maintain business continuity so that it can continue to
usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil provide returns for Shareholders and benefits for other
bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku stakeholders and maintain an optimal capital structure
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur to reduce capital costs.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Untuk memenuhi maksud tersebut, Perseroan merujuk To fulfill this purpose, the Company refers to the
pada peraturan pajak yang berlaku, yakni Peraturan applicable tax regulations, which is the Minister of
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015 dengan Finance Regulation No. 169/PMK.010/2015 stipulating
ketentuan rasio maksimum untuk Debt to Equity (DER) that the maximum ratio for Debt to Equity (DER) for tax
yang diperbolehkan untuk tujuan pajak adalah 4:1. purposes is 4:1.
Keterangan (dalam jutaan Rp) Description (in million Rp) 2022 2021
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan mencatatkan rasio Until the end of 2022, the Company recorded a net debt
utang bersih terhadap ekuitas tercatat sebesar 3,28. to equity ratio of 3.28.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pada tahun 2022, Perseroan tidak membagikan dividen. In 2022, the Company did not distribute dividends.
Sampai dengan akhir tahun 2022, Perseroan tidak Until the end of 2022, the Company does not have an
memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan employee and/or management stock ownership program.
dan/atau manajemen. Dengan demikian, tidak terdapat Thus, there is no information related to the program.
adanya informasi terkait program tersebut.
Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham The Company conducted an initial public offering
pada tahun 1996 setelah memperoleh Pernyataan Efektif in 1996 after obtaining an Effective Statement from
dari Ketua Bapepam-LK melalui Surat No. S-1946/PM/1996 the Chairman of Bapepam-LK through Letter No.
tanggal 29 November 1996. Dari aksi korporasi tersebut, S-1946/PM/1996 dated November 29th, 1996. From this
Perseroan meraih dana bersih Rp225.000.000.000 corporate action, the Company obtained net proceeds
yang seluruhnya telah dipergunakan untuk membiayai of Rp225,000,000,000, which were entirely used to
kegiatan sebagaimana dilaporkan dalam perencanaan financing activities as reported in the planning for the
penggunaan dana dan telah dilaporkan kepada use of proceeds and has been reported to Bapepam-LK
Bapepam-LK sesuai regulasi yang berlaku. according to applicable regulations.
Kemudian, di tahun 2016, Perseroan melaksanakan Then, the Company conducted a Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I). Aksi korporasi itu I (PUT I) in 2016. The corporate action was carried out
dilakukan setelah memperoleh surat pemberitahuan after obtaining a notification letter from the OJK No.
efektifnya pernyataan pendaftaran dari OJK No. S-133/D.04/2016 dated March 28th, 2016 concerning the
S-133/D.04/2016 tanggal 28 Maret 2016. Dari PUT I, effectiveness of the registration statement. From PUT I,
Perseroan berhasil meraih dana bersih Rp399.991.679.000. the Company derived a net fund of Rp399,991,679,000.
Lalu pada tanggal 5 Oktober 2016, dalam RUPS Luar Then on October 5th, 2016, at the Extraordinary GMS, the
Biasa, Perseroan mengumumkan rencana perubahan Company announced plans to change the use of PUT
penggunaan dana hasil PUT I. Perseroan dalam hal ini I proceeds. The Company in that case had used all the
telah menggunakan total dana yang dihasilkan dari PUT proceeds from the PUT I, amounting to Rp397,413,220,500.
I, yaitu Rp397.413.220.500. Perseroan kemudian tidak Ever since, the Company has not conducted a Limited
melakukan Penawaran Umum Terbatas. Public Offering.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Throughout 2022, the did not have material commitments
ikatan material untuk investasi barang modal. for capital goods investment.
Selama tahun 2022, Perseroan tidak merealisasikan Throughout 2022, the Company did not realize material
transaksi material yang bernilai di atas 20% ekuitas, transactions with a value of more than 20% of its
sehingga tidak terdapat informasi mengenai ikatan equity, thus, there is no information regarding material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Perseroan telah menetapkan proyeksi usaha untuk The Company has set business projections for 2023 which
tahun 2023 yang mencakup target baik target kinerja include both operational and financial performance
operasional maupun target kinerja keuangan. Target- targets. These targets have also been adjusted to the
target tersebut juga telah disesuaikan dengan asumsi economic assumptions and business growth in 2023,
pertumbuhan ekonomi dan bisnis di tahun 2023, also taking into account projected global economic
juga mempertimbangkan proyeksi pertumbuhan growth, especially in sectors that are directly related to
perekonomian global, khususnya sektor-sektor yang the poultry industry.
berkaitan langsung dengan industri perunggasan.
Secara umum, pada tahun 2023 Perseroan menargetkan In general, the Company’s target in 2023 is to create
untuk menciptakan peluang pertumbuhan usaha seiring business growth opportunities in line with the recovery
dengan pemulihan daya beli masyarakat. Perseroan juga of people’s purchasing power. The Company is also
merasa optimistis dengan melakukan pengembangan optimistic by developing the downstream sector and
sektor hilir dan mengakselerasi pertumbuhan produk accelerating the growth of value-added and quality
bernilai tambah dan berkualitas akan memperkuat products will strengthen its financial performance.
performa keuangan.
Untuk mencapai target-target tersebut, Perseroan To achieve these targets, the Company has set a number
telah menetapkan sejumlah strategi pokok yang akan of main strategies to be carried out, including:
dilakukan, di antaranya:
1. Mengakselerasi pertumbuhan downstream dengan 1. Accelerating the downstream growth by increasing
penambahan kapasitas produksi dan pabrik baru production capacity and new factories as a long-term
sebagai rencana jangka panjang, serta terus plan, as well continue to add distribution channels
menambah distribution channel dan inovasi produk, and product innovations in order to minimize external
untuk mengurangi risiko eksternal atas ketidakpastian risks of uncertainty in commodity prices.
harga komoditas.
2. Mendorong pertumbuhan produk pakan di luar 2. Encouraging the growth of feedmill products outside
pakan unggas. of poultry feeds.
3. Memprioritaskan kecukupan modal kerja dan 3. Prioritizing the sufficiency of operating capital and
melakukan efisiensi biaya di semua lini usaha tanpa implement cost efficiency at all lines of business
menurunkan kualitas. without reducing quality.
4. Mendorong pertumbuhan perjanjian kemitraan untuk 4. Encouraging the growth of partnership contract in
mengamankan penjualan pakan ternak dan pasokan order to secure feedmill sales and live chicken supplies.
ayam hidup.
5. Mendorong penggunaan produk bahan baku substitusi 5. Encouraging the use of substitute raw materials to
untuk menjaga laba atas unit usaha pakan ternak. maintain the profits of feedmill business units.
PROYEKSI 2023
2023 Projection
Prospek pemulihan ekonomi Indonesia diprakirakan The prospect for Indonesia’s economic recovery is
berlanjut dalam jangka pendek dan terus menguat predicted to continue in the short term and continue
dalam jangka menengah. Pada tahun 2023, to strengthen in the medium term. In 2023, economic
pertumbuhan ekonomi diprakirakan berlanjut meskipun growth is predicted to continue although it will slightly
sedikit melambat ke titik tengah kisaran 4,5%-5,3%, contracting to the midpoint of 4.5%-5.3% range, in line
sejalan dengan menurunnya prospek pertumbuhan with the declining prospects in global economic growth.
ekonomi global.
Prospek ini didukung oleh pemulihan perekonomian This prospect is supported by the ongoing recovery in the
global yang berlanjut serta peningkatan perekonomian global economy and an improvement in the domestic
domestik yang juga didorong oleh kenaikan investasi dan economy which is also driven by increased investment and
produktivitas seiring dengan implementasi kebijakan productivity in line with the implementation of structural
reformasi struktural baik di sektor riil maupun akselerasi reform policies in the real sector and acceleration of the
ekonomi dan keuangan digital nasional. national digital economy and finance.
Prospek perekonomian yang membaik dalam jangka The improving economic prospect in the medium term
menengah tersebut akan terus didukung oleh sinergi will continue to be supported by the synergistic policies
kebijakan untuk mempercepat transformasi ekonomi to accelerate Indonesia’s economic transformation into
Indonesia menjadi negara maju. Dalam kaitan ini, a developed country. In this regard, the structural reform
kebijakan reformasi struktural akan terus diperkuat, policies will continue to be strengthened, including
termasuk melalui transformasi kebijakan Bank Indonesia. through the transformation of Bank Indonesia’s policies.
Transformasi dan inovasi bauran kebijakan utama Bank Transformation and innovation of Bank Indonesia’s main
Indonesia (kebijakan moneter, kebijakan makroprudensial, policies (monetary policy, macroprudential policy, as
serta kebijakan sistem pembayaran dan pengelolaan well as payment system policy and Rupiah management)
uang Rupiah) serta kebijakan pendukung terus ditempuh and supporting policies will continue to be pursued due
karena sangat diperlukan untuk merespons dinamika to the urgency to respond to the increasingly complex
perekonomian yang semakin kompleks. Sementara economic dynamics. Meanwhile, the acceleration of
itu, akselerasi digitalisasi sistem pembayaran juga digitalization for payment systems will also be improved
diperkuat karena akan menjadi kunci dalam mendukung since it will be the key in supporting strong and inclusive
pertumbuhan ekonomi yang kuat dan inklusif. economic growth.
Perseroan telah mengevaluasi kapasitas dan kapabilitas The Company has evaluated its capacities and
Perseroan dalam menciptakan kelangsungan usaha dan capabilities in realizing business continuity and is
memiliki keyakinan bahwa Perseroan telah didukung confident that it has been supported by optimal
sumber daya yang optimal untuk melanjutkan bisnisnya resources to continue its business in the coming years.
di tahun-tahun mendatang. Di samping itu, Perseroan In addition, the Company has also implemented
juga telah melaksanakan mitigasi atas potensi-potensi mitigation to potential risks that may occur and
risiko yang dapat terjadi dan memiliki pengaruh impact its overall performance. This mitigation aims to
pada kinerja Perseroan secara keseluruhan. Mitigasi anticipate material uncertainties that can cast doubt
ini bertujuan untuk mengantisipasi ketidakpastian on business continuity.
material yang dapat mendatangkan keraguan pada
keberlangsungan bisnisnya.
Mitigasi risiko yang dilakukan antara lain sebagai berikut: The implemented risk mitigation is as follows:
Risiko wabah penyakit Perseroan memitigasi risiko ini dengan menerapkan biosecurity yang sangat ketat,
Risk of disease outbreak baik di seluruh fasilitas yang dimiliki maupun dengan memberikan konsultasi dan
bimbingan kepada para peternak. Selain itu, untuk mencegah agar wabah penyakit
tidak menyebar, Perseroan secara rutin memberikan vaksinasi terhadap unggas.
The Company mitigates this risk by implementing very strict biosecurity, in all facilities
and by providing consultation and guidance to farmers. In addition, to prevent disease
outbreak from spreading, the Company conducts routine vaccinations on the poultry.
Risiko harga dan likuiditas saham Perseroan memitigasi risiko ini dengan cara mengevaluasi proyeksi arus kas dan
Perseroan yang diperoleh kondisi arus kas aktual secara berkala, termasuk jadwal jatuh tempo utang. Selain itu, guna
Pasar Modal Indonesia memperoleh sumber pendanaan yang optimal, Perseroan melakukan penelaahan
Risk of price and liquidity of the terhadap pasar keuangan.
Company’s shares due to market The Company mitigates this risk by evaluating the projected cash flow and actual cash
conditions flow periodically, including the debt maturity dates. In addition, in order to obtain an
optimal source of funding, the Company reviews financial market.
Perseroan menetapkan pemasaran yang beragam The Company has a diverse marketing for each of
dengan berbagai segmen usaha yang dimiliki oleh its business segments, including feedmill, day-old
Perseroan yakni di antaranya pakan ternak, ayam chickens, broiler chickens, chicken farms, and frozen
umur sehari, ayam potong, peternakan ayam, hingga food, which of course have different market share and
makanan beku yang tentunya memiliki pangsa pasar marketing aspects.
dan aspek pemasaran yang berbeda pula.
Oleh karena itu, sesuai dengan arahan bisnis yang Therefore, in accordance with the business directives
diterapkan oleh Perseroan untuk tahun 2022, manajemen set by the Company for 2022, the management has
telah menetapkan sejumlah strategi pemasaran di formulated a number of marketing strategies, including:
antaranya sebagai berikut:
- Penguatan industri hilir, yakni melalui peningkatan - Strengthening the downstream industry by increasing
saluran distribusi dengan mengoptimalkan channel distribution channels by optimizing marketing
pemasaran melalui gerai modern (modern trade) channels through modern trade and conventional
maupun konvensional, peningkatan pangsa pasar outlets, increasing market share through the
melalui strategi microbattle dan memperbanyak microbattle strategy and increasing the provision of
penyediaan sarana kabinet penyimpanan (freezer) storage cabinets (freezers) for frozen food in big cities;
bagi makanan beku di kota-kota besar;
- Peluncuran berbagai produk makanan beku bernilai - Launching various value-added frozen food products
tambah serta consumer promo yang menarik untuk and attractive consumer promos to increase consumer
meningkatkan gairah konsumsi pelanggan; passion for consumption;
- Peningkatan manajemen pelanggan dengan - Improve customer management by expanding
memperluas basis pelanggan, percepatan ekspansi the customer base, accelerating the expansion of
distributor, serta mitra usaha. distributors and business partners.
Di tahun 2022, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2022, the Company did not carry out material transactions
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, merger/ regarding investment, expansion, divestment, business
konsolidasi bisnis, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/ mergers/consolidations, acquisitions, or debt/capital
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi restructuring, material transactions, affiliated transactions,
benturan kepentingan. Dengan demikian, tidak terdapat and conflict of interest transactions. Thus, there is no
informasi yang berkaitan dengan hal-hal tersebut di atas. information relating to the matters mentioned above.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan Throughout 2022, there will be no changes influential
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh laws and regulations against the Company, but the
terhadap Perseroan, namun Perseroan telah menerima Company has accepted 4 Circular from the Directorate
4 Surat Edaran dari Direktorat Jenderal Peternakan General of Livestock and Animal Health conducted DOC
dan Kesehatan Hewan melakukan pengurangan DOC FS reduction through cutting HE as an effort to set and
FS melalui cutting HE sebagai supaya untuk mengatur control DOC production in varying scales.
dan mengendalikan produksi DOC dengan besaran
yang bervariasi.
Sepanjang tahun 2022, terdapat perubahan kebijakan Throughout 2022, there have been changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap policies that have significant impact on the Company’s
kinerja operasional Perseroan, yakni perubahan IFRIC operational performance, which was the changes to
PSAK 24. IFRIC PSAK 24.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Perseroan sebagai perusahaan induk bagi beberapa anak usahanya, mempraktikkan tata Kelola terbaik yang
merupakan unsur penting bagi Perseroan. Praktik tata Kelola terbaik juga diimplementasikan demi kinerja
keberlanjutan Perseroan. Bagi Sreeya, tata Kelola Perseroan yang baik telah menjadi salah satu fondasi dalam
seluruh aspek kegiatan Perseroan. Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) mendasari proses dan
mekanisme pengelolaan organisasi yang taat hukum dan menjunjung tinggi etika. Internalisasi GCG dalam
lingkungan Perseroan berperan penting dalam mendukung etika kerja dan pengambilan keputusan yang
bertanggung jawab, meningkatkan integritas dalam pelaporan keuangan, serta pengelolaan risiko dan
pengendalian internal yang efektif.
As a parent company for its subsidiaries, practicing Good Corporate Governance is a crucial element for the
Company. We also implement the best governance practices for the Company’s sustainable performance. For
Sreeya, Good Corporate Governance is one of the foundations of all the Company’s activities. The principles of
Good Corporate Governance (GCG) are the basis of management process and mechanism of an organization
that complies with laws and upholds ethical values. The internalization of GCG in the Company is fundamental
to support ethical performance and responsible decision making, improve the integrity in financial reporting, as
well as the effectiveness of risk management and internal controls.
PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG Principles
Penerapan GCG di PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk mengacu The implementation of GCG in PT Sreeya Sewu Indonesia
pada beberapa peraturan perundang-undangan yang Tbk refers to a number of applicable laws and regulations,
berlaku, di antaranya adalah Undang-Undang No. 40 including Law No. 40 Year 2007 concerning Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta 5 (lima) Liability Companies as well as the 5 (five) GCG principles in
prinsip GCG sesuai dengan Pedoman Umum GCG accordance with the General Guideline of GCG in Indonesia
Indonesia yang dirilis oleh Komite Nasional Kebijakan released by the National Committee of Governance
Governansi (KNKG), yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Policy (KNKG), which are Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (Keadilan). Responsibility, Independency, and Fairness.
Keterbukaan/Transparency
Bentuk Implementasi di Perseroan mengacu pada peraturan dan ketentuan OJK serta Pasar Modal, ataupun Bursa Efek
Lingkungan Sreeya Indonesia dalam penerapan prinsip keterbukaan. Perseroan mengimplementasikan keterbukaan
For of Implementation kepada pihak internal maupun publik sebagai pihak eksternal melalui penyediaan informasi
in Sreeya
yang relevan serta mudah diakses dan dipahami seluruh pihak.
The company refers to the rules and regulations of OJK and the Capital Market, or the Indonesian
Stock Exchange in implementing transparency principle. The Company implements openness to
internal and public parties as external parties by providing information that is relevant and easily
accessible and understandable to all parties.
Akuntabilitas/Accountability
Bentuk Implementasi di Akuntabilitas yang diterapkan dalam Perseroan didasarkan kepada kewajiban individu dan/atau
Lingkungan Sreeya organ kerja Perseroan berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya dan/atau
For of Implementation pelaksanaan tanggung jawab yang dibebankan oleh Perseroan.
in Sreeya
Accountability implemented in the Company is based on the responsibility of individual and/or work
organ of the Company relating to the implementation of their authorities and/or responsibilities
given by the Company.
Tanggung Jawab/Responsibility
Definisi Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dan berusaha memastikan kepatuhan
Definition terhadap Peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai entitas bisnis yang memiliki tanggung jawab.
The Company always applies the precautionary principle and tries to ensure compliance with
Company Regulations, Articles of Association and applicable laws and regulations. As a business
entity that has a responsibility.
Bentuk Implementasi di Perseroan menerapkan prinsip pertanggungjawaban antara lain dengan menyampaikan Laporan
Lingkungan Sreeya terkait penerimaan gratifikasi, e-LHKPN, kepatuhan terhadap ketentuan hubungan industrial,
For of Implementation perlindungan lingkungan hidup, serta kesehatan dan keselamatan kerja.
in Sreeya
The Company implements responsibility principle by submitting Reports related to the receipt
of gratification, e-LHKPN, compliance with the provisions of industrial relation, environmental
preservation, as well as occupational health and safety.
Kemandirian/Independency
Definisi Kemandirian Perseroan yang dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
Definition pengaruh/tekanan dari pihak mana pun.
The Company’s Independency is managed professionally without conflict of interest and influence/
pressure from any other parties.
Bentuk Implementasi di Perseroan meyakini bahwa kemandirian diperlukan agar dapat membuat keputusan yang terbaik
Lingkungan Sreeya bagi perusahaan. Keputusan terbaik hanya dapat dihasilkan jika perusahaan bebas dari pengaruh
For of Implementation atau tekanan pihak lain yang tidak sesuai dengan mekanisme korporasi.
in Sreeya
The Company believes that independency is needed in order to make the best decision for the
Company. The best decision can only be made if the Company is free of influence or pressure from
other parties who are not in accordance with the corporate mechanisms.
Bentuk Implementasi di Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham, karyawan, dan pemangku kepentingan
Lingkungan Sreeya lainnya mendapatkan perlakuan yang wajar, adil, setara serta dapat menggunakan hak-
For of Implementation haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
in Sreeya
The Company guarantees that every shareholder, employee and other stakeholder receives
reasonable, fair, equal treatment and can exercise their rights in accordance with the applicable
laws and regulations.
Mengacu pada UU No. 40/2007 tentang Perseroan Referring to the Company Law No. 40/2007 and the
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Struktur tata Articles of Association of the Company, then the structure
Kelola Perseroan meliputi: of the corporate governance of the Company is as follows:
Rapat Umum Pemegang Merupakan organ tertinggi di dalam organisasi Perseroan yang memiliki kewenangan
Saham (RUPS) yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan dalam
General Meeting of Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan.
Shareholders (GMS)
Is the highest organ in the organization, which exercise the authorities that are not held by
either the Board of Commissioners or Board of Directors within the limitations regulated in
the Laws and the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris Merupakan salah satu organ penting Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab
Board of Commissioners dalam mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
One of the important organs of the Company which is responsible for overseeing the
duties and responsibilities in execution by Board of Directors.
Direksi Organ ini berwenang dan bertanggung jawab penuh atas jalannya kepengurusan Perseroan,
Board of Directors dan berperan dalam mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan.
This organ is responsible for the management of the Company and representing the
Company inside and outside the court.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan kualitas In addition, in order to improve the quality of the GCG
implementasi GCG di Perseroan, telah dibentuk sejumlah implementation within the Company, some supporting
unsur pendukung antara lain Komite Audit, Komite functions have been established, namely Audit
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Nomination and Remuneration Committee,
Internal Audit. Corporate Secretary, and Internal Audit.
Perseroan dapat menyelenggarakan 2 (dua) jenis Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang wajib diselenggarakan secara rutin setiap tahun, dan
selain itu jika sewaktu-waktu diperlukan, Perseroan dapat menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB).
The Company may hold 2 (two) types of General Meeting of Shareholders (GMS), namely the Annual
General Meeting of Shareholders (AGM) which must be held regularly every year, and whenever deemed
necessary, the Company may hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders Ordinary (EGMS).
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan UU As stipulated in the Articles of Association and Law
No. 40 tahun 2007, RUPS diselenggarakan sebagai No. 40 of 2007, the GMS is held as a manifestation of
wujud komitmen Perseroan untuk melindungi hak-hak the Company’s commitment to protect the rights of the
pemegang saham Perseroan, yang meliputi: Company’s shareholders, which include to:
a. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan a. Approve the Annual Report and ratify the audited
Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit; Annual Financial Statements;
b. Menyetujui pengalokasian laba bersih dan dividen; b. Approve the allocation of net profit and dividends;
c. Menyetujui terhadap penunjukan atau pemberhentian c. Approve the appointment/dismissal of members of
anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Menyetujui pemberian remunerasi anggota-anggota d. Approve the provision of remuneration for members
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku; of the Board of Directors and Board of Commissioners
for the financial year;
e. Menyetujui material untuk aksi korporasi tertentu e. Approve material of specific corporate actions such
seperti penggabungan, akuisisi, disolusi, dan as mergers, acquisitions, dissolutions, and capital
peningkatan modal; dan addition; and
f. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. f. Approve the amendment of the Articles of Association.
Perseroan menyelenggarakan RUPS sesuai mekanisme The Company held a GMS according to the mechanism
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulated in the Financial Services Authority Regulation
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Implementation of the General Meeting of Shareholders
of a Public Company.
Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham, anggota The meeting was attended by Shareholders, members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, baik secara fisik the Board of Commissioners and members of the Board
maupun secara daring (dalam jaringan) melalui aplikasi of Directors, both physically and online (in the network)
eASY.KSEI. Dalam Rapat tersebut, Antonius Joenoes through the eASY.KSEI application. In the Meeting,
Supit selaku Komisaris Utama (Komisaris Independen) Antonius Joenoes Supit as the Main Commissioner
Perseroan, bertindak sebagai pemimpin Rapat. (Independent Commissioner) of the Company, acted as
chairman of the Meeting.
Perseroan juga menunjuk pihak independen yaitu PT Raya The Company also appointed an independent party,
Saham Registra selaku Biro Administrasi Efek (BAE) yang PT Raya Saham Registra as a Share Registrar which helps
membantu para pemegang saham untuk berpartisipasi the shareholders participate in and cast votes in the GMS
mengikuti dan memberikan suara dalam pengambilan decision-making.
keputusan RUPS.
RUPST, tanggal 21 Juli 2022, telah dihadiri oleh para The AGMS on July 21st, 2022 was attended by the
pemegang saham dan kuasa pemegang saham shareholders and their proxies representing 1,174,622,506
yang mewakili 1.174.622.506 saham atau 87,717% dari shares or 87.717% of 1,339,102,579 shares with valid voting
1.339.102.579 saham yang merupakan seluruh saham rights that have been issued by the Company.
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan.
RUPSLB, tanggal 30 November 2022 dihadiri oleh The EGMS on November 30th, 2022 was attended by the
pemegang saham dan kuasa pemegang saham yang shareholders and their proxies representing 1,175,065,547
mewakili 1.175.065.547 Saham atau 87,750% dari shares or 87.750% of 1,339,102,579 shares with valid voting
1.339.102.579 saham yang merupakan seluruh saham rights that have been issued by the Company.
dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Keputusan a. Menerima pengunduran diri Tomy Wattemena Widjaja selaku Direktur Utama Perseroan,
Resolutions dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan.
b. Mengangkat Bapak Sungkono Sadikin selaku Direktur Utama.
c. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya rapat dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPST 2024, adalah
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama (Komisaris Independen) : Antonius Joenoes Supit;
Komisaris : Eddy Tamboto;
Komisaris : Ted Margono; dan
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy.
DIREKSI
Direktur Utama : Sungkono Sadikin;
Wakil Direktur Utama (Independen) : Soh Ching Kher;
Direktur : Sri Sumiyarsi; dan
Direktur : Wayan Sumantra.
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi,
untuk menuangkan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved the resignation of Tomy Wattemena Widjaja as the Company’s President Director,
with gratitude for his services and performance in the Company.
b. Appoint Mr. Sungkono Sadikin as President Director.
c. Determine the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company as of the closing of this Meeting with a term of office until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company in 2024, as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner (Independent Commissioner) : Antonius Joenoes Supit;
Commissioner : Eddy Tamboto;
Commissioner : Ted Margono; and
Independent Commissioner : Theo Lekatompessy.
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Sungkono Sadikin;
Vice-President Director (Independent) : Soh Ching Kher;
Director : Sri Sumiyarsi; and
Director : Wayan Sumantra.
d. Granting authority and power to the Board of Directors of the Company, with substitution
rights, to express/declare the resolutions regarding the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company in a notarial deed, and to further inform
the authorities, and take all and every action required in connection with the decision in
accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal
Agenda 31 Desember 2021, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021 serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ending December
31st, 2021, including the Company’s Activities Report, the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and Financial Statements for the financial year ending December 31st, 2021, as well as
granting full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021 termasuk
Resolutions di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Keuangan tahun buku 2021 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan.
b. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
et decharge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan-
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan bukan merupakan
Tindakan pidana atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
a. Approve and ratifiy the Annual Report of the Board of Directors regarding the Company for the
financial year 2021 including the Company’s Activities Report, Supervisory Duties Report of the
Board of Commissioners and Financial Statement for the financial year 2021 which has been
audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & partner.
b. Approve the granting of full release and discharge of responsibilities (volledig acquit et de
charge) to members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
for the management and supervisory actions that have been carried out in the financial year
ending December 31st, 2021 to the extent such actions are reflected in the Annual Report and
recorded in the Company’s Financial Statements and are not criminal acts or a violation of the
applicable laws and regulations.
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2021.
Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Profit for the Financial Year Ended on December
31st, 2021.
Keputusan Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
Resolutions berakhir 31 Desember 2021 sebagai berikut:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan;
b. Sebesar Rp302 juta disisihkan dan dibukukan sebagai alokasi dana cadangan Perseroan; dan
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk menambah modal
kerja Perseroan.
Approve and determine the use of the Company’s net profit for the financial year ended on
December 31st, 2021 as follows:
a. Not distributing cash dividends to the shareholders of the Company;
b. Rp302 million is set aside and recorded as the Company’s reserve fund allocation; and
c. The remainder is recorded as retained earnings which will be used to increase the Company’s
working capital.
Keputusan a. Menerima pengunduran diri Soh Ching Kher selaku Wakil Direktur Utama (Independen)
Resolutions Perseroan dengan ucapan terima kasih atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan.
b. Mengangkat
- Sik Wei Tjien selaku Direktur Perseroan; dan
- Stephanie Verawaty Gondokusumo selaku Komisaris Perseroan.
c. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya RUPST yang Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2024, adalah sebagai
berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama (Komisaris Independen) : Antonius Joenoes Supit;
Komisaris : Eddy Tamboto;
Komisaris : Ted Margono;
Komisaris : Stephanie Verawaty Gondokusmo; dan
Komisaris Independen : Theo Lekatompessy.
DIREKSI
Direktur Utama : Sungkono Sadikin;
Direktur : Sri Sumiyarsi;
Direktur : Wayan Sumantra; dan
Direktur : Sik Wei Tjien.
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi,
untuk menuangkan keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya
memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
a. Approved the resignation of Soh Ching Kher as the Company’s Vice-President Director
(Independent), with gratitude for his service and performance in the Company;
b. Appoint
- Sik Wei Tjien as the Company’s Director; and
- Stephanie Verawaty Gondokusumo as the Company’s Commissioner.
c. Determine the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company as of the closing of the Company’s AGMS held in 2024, as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner (Independent Commissioner) : Antonius Joenoes Supit;
Commissioner : Eddy Tamboto;
Commissioner : Ted Margono;
Commissioner : Stephanie Verawaty Gondokusmo; and
Independent Commissioner : Theo Lekatompessy.
DIREKSI
President Director : Sungkono Sadikin;
Director : Sri Sumiyarsi;
Director : Wayan Sumantra; and
Director : Sik Wei Tjien.
d. Granting authority and power to the Board of Directors of the Company, with substitution
rights, to express/declare the resolutions regarding the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company in a notarial deed, and to further inform the
authorities, and take all and every action required required in connection with the decision in
accordance with the applicable laws and regulations.
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang terdaftar untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Agenda tahun buku 2022 beserta penetapan honorariumnya dan persyaratan lainnya.
Appointment of a registered Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
the financial year 2022, along with the determination of honorarium and other requirements hereto.
Keputusan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Resolutions Publik dengan kriteria atau Batasan dari RUPS mengenai Akuntan Publik yang dapat ditunjuk
adalah:
a. Akuntan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan serta memenuhi persyaratan
sebagaimana diatur dalam Peraturan No. VIII.A.1 tentang Pendaftaran Akuntan yang
Melakukan Kegiatan di Pasar Modal dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan; dan
b. Berkedudukan sebagai Rekan pada Kantor Akuntan Publik yang memiliki izin usaha dari
Menteri Keuangan, dan dipimpin oleh Akuntan yang telah memiliki izin Akuntan Publik
dari Menteri Keuangan serta telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memenuhi
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan No. VIII. A.1 tentang Pendaftaran Akuntan
yang Melakukan Kegiatan di Pasar Modal dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam
Kegiatan Jasa Keuangan.
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 serta laporan keuangan lain apabila dibutuhkan oleh Perseroan,
serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut, menandatangani dokumen-
dokumen dan/atau menunjuk kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company, to appoint a Public
Accountant, with the criteria or limitations of the General Meeting of Shareholders regarding the
Public Accountant who can be appointed are:
a. Accountants registered with the Financial Services Authority and meeting the requirements
as stipulated in Regulation no. VIII.A.1 concerning Registration of Accountants Conducting
Activities in the Capital Market and Financial Services Authority Regulation No. 13/
POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities; and
b. Registered as a Partner of a Public Accounting Firm that has a business license from the
Minister of Finance, and is led by an Accountant who has a Public Accountant license from
the Minister of Finance and has been registered with the Financial Services Authority and
meets the requirements as stipulated in Regulation No. VIII. A.1 concerning Registration of
Accountants Conducting Activities in the Capital Market and Financial Services Authority
Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities.
who will audit the Company’s financial statements for the financial year ending December 31st,
2022 as well as other financial statements if required by the Company, as well as to determine
the honorarium of the Public Accountant, sign the documents and/or appoint a Public Accountant
office registered with the Financial Services Authority if for one reason or another the appointed
Public Accounting Firm is unable to carry out its duties.
Mata Acara Persetujuan atas penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda Perseroan.
Determination of honorarium, salary, and allowances of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
Keputusan a. Menetapkan honorarium atau gaji dan tunjangan bagi Dewan Komisaris Perseroan
Resolutions untuk tahun 2022 yaitu sebanyak-banyaknya naik 5% dari tahun sebelumnya dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi dan memberikan
wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan alokasinya; dan
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/
atau tunjangan lainnya bagi Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022 yaitu sebanyak-
banyaknya naik 5% dari tahun sebelumnya dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi.
a. Determine the honorarium or salary and allowances for the Board of Commissioners of the
Company in 2022 to increase by 5% from the previous year by considering the recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee and granting authority to the President
Commissioner to determine the allocation; and
b. Granting authority to the Company’s President Commissioner to determine the salary and/or
other allowances for the Board of Directors of the Company in 2022 to increase by 5% from
the previous year by paying attention to the recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
Mata Acara Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melaksanakan Penambahan Modal dengan
Agenda memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) kepada para pemegang saham
yang akan dilakukan oleh Perseroan Perubahan susunan Pengurus Perseroan.
Approval on the Company’s plan to conduct Capital Increase with Pre-Emptive Rights (PMHMETD)
to shareholders that will be carried out by the Company.
Keputusan a. Menyetujui dan mengubah ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
Resolutions peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan dalam rangka PMHMETD;
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan tindakan-
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan PMHMETD; dan
c. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk menyatakan jumlah saham yang dikeluarkan oleh perubahan
Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka PMHMETD sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal, serta untuk melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan PMHMETD.
a. Approved and amended the Company’s Articles of Association regarding the addition of
issued and paid-up capital of the Company for the PMHMETD;
b. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors to carry out any necessary
actions relating to the PMHMETD; and
c. Granting power and authority to the Company’s Board of Commissioners and/or Board of
Directors with substitution rights do declare the number of shares issued by the amendment
of the Company’s Articles of Association for the PMHMETD in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association and applicable Capital Market regulations, as well
as to carry out all and any necessary actions relating to the PMHMETD.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang berfungsi sebagai pengawas dan pemberi
nasihat atas kebijakan pengurusan yang dilakukan Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan telah
mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan dengan baik.
The Board of Commissioners is an organ of the Company that functions as a supervisor and adviser on
management policies carried out by the Board of Directors, and ensures that the Company has implemented
the principles of good corporate governance.
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris di The Board of Commissioners carries out its supervisory
antaranya meliputi pengawasan terhadap pelaksanaan duties by overseeing the implementation of the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Company’s Long Term Plan (RJPP), Company Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), ketentuan Plan and Budget (RKAP), provisions of the Articles of
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan Association and GMS Resolutions, as well as laws and
perundang-undangan, untuk kepentingan Perseroan regulations, for the benefit of the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditentukan. with the designated purposes and objectives. The Board
Dewan Komisaris bertugas sebagai majelis, dimana of Commissioners serves as an assembly, in which each
setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak member of the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan kolektif individually, but based on a collective decision of the
kolegial Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Secara kolektif, Dewan Komisaris diharuskan memiliki Collectively, the Board of Commissioners is required to
keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung jawab have the expertise in carrying out their responsibilities
yang diamanahkan dan terdiri dari anggota yang memiliki and consist of members who have experience and
pengalaman dan pengetahuan untuk menghadapi knowledge to deal with business related problems,
permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan the ability to make decisions independently and drive
membuat keputusan secara independen dan mendorong improvement in the Company’s performance and can
peningkatan kinerja Perseroan serta dapat secara efektif effectively conduct reviews and provide constructive
melakukan penelaahan dan memberikan masukan input on management performance.
konstruktif terhadap kinerja manajemen.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat 2022 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2022
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris telah melakukan In 2022, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat meetings with attendance rate as follows:
kehadiran yang tinggi sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat 2022 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2022
Sepanjang tahun 2022, Rapat Gabungan telah Throughout 2022, Joint Meetings have been held 4 (four)
diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali dengan times with the following details:
rincian sebagai berikut:
Theo Lekatompessy Pembicara pada seminar yang di selenggarakan Program pasca Sarjana FH UPH 15 Nov 2022
tentang Proyeksi Ekonomi, Prediksi & Antisipasi Resesi 2023.
Komisaris Independen
Independent Commissioner Speaker at Post-Graduate program seminar of FH UPH on Economic Projection,
Prediction & Anticipation of Recession in 2023.
Guest Lecturer di Sesparlu Kemlu/Guest Lecturer at Sesparlu Kemlu. 23 Nov 2022
Advanced Training for Senior officer in Ministry of Foreign Affair 6 Okt/Oct 2022
tentang Leadership & Decision Making.
Advanced Training for Senior officer in Ministry of Foreign Affair
on Leadership & Decision Making.
Special Directorship Program dari IICD/Special Directorship Program from IICD. 4 - 6 Okt/Oct 2022
Key Audit Matters Seminar dari Ernst & Young/Key Audit Matters Seminar from Ernst & Young 10 Ags/Aug 2022
Dosen tamu & menguji 9 kali di Program Doktoral (S3) Fakultas Hukum - 22 Feb – 19 Des/Dec
Universitas Pelita Harapan, Jakarta. 2022
Guest Lecturer & held 9 tests at Doctorate Program (S3) of the Faculty of Laws –
Pelita Harapan University, Jakarta.
Menjadi Guest Lecturer di Nyenrode Business School ( MBA program) Amsterdam 21 Jan 2022
tentang "From CEO to Chairman".
Guest Lecturer at Nyenrode Business School (MBA program) Amsterdam
on “From CEO to Chairman”.
Dewan Komisaris menilai bahwa pada sepanjang 2022, The Board of Commissioners considered that
seluruh komite dan satuan di bawah Dewan Komisaris the committees had carried out their duties and
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung responsibilities throughout 2022 quite effectively, as
jawabnya dengan baik dan efektif. Selain itu, hasil ini reflected in the achievement of the Key Performance
juga dapat terlihat dari hasil Key Performance Indicator Indicators (KPI) of each committee.
(KPI) di tahun 2022.
DIREKSI
Board of Directors
Kebijakan Tata Kelola Perseroan telah mengatur peran dan prinsip dasar Direksi, sebagai pihak yang
bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan.
The Company’s Governance Policy has regulated the basic roles and principles of the Board of Directors to be
in charge and collegially responsible for managing the Company.
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Directors is an organ of the Company
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dan that carries out and responsible to all management
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk activities of the Company for the benefit of the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purpose and objectives of the
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun Company as well as represents the Company both inside
di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and outside the Court on all matters and events under
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur the limitations set in the applicable laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association and/or GMS Resolutions.
dan/atau Keputusan RUPS.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan Each member of the Board of Directors can carry out their
tugas mengambil keputusan sesuai dengan pembagian decision making duty in accordance with the segregation
tugas dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas of duties and authorities, but the implementation of
oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan duties by each member of the Board of Directors remains
tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing a collective responsibility. The position of each member
anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah of the Board of Directors including the President Director
setara. Tugas Direktur Utama adalah mengoordinasikan is equal. The President Director’s duty is to coordinate the
kegiatan Direksi. activities of the Board of Directors.
Sungkono Sadikin Direktur Utama Akta Keputusan RUPS No. 2, tanggal 6 Januari 2022 2022-2024
President Director Deed of GMS Resolution No. 2, dated January 6th, 2022
Sri Sumiyarsi Direktur Akta Keputusan RUPS No. 96, tanggal 9 Mei 2019 2019-2024
Director Deed of GMS Resolution No. 96, dated May 9th, 2019
Wayan Sumantra Direktur Akta Keputusan RUPS No. 96, tanggal 9 Mei 2019 2019-2024
Director Deed of GMS Resolution No. 96, dated May 9th, 2019
Sik Wei Tjien Direktur Akta Keputusan RUPS No. 19, tanggal 21 Juli 2022 2022-2024
Director Deed of GMS Resolution No. 19, dated July 21st, 2022
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai of the Company in accordance with the purpose and
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili objectives of the Company as well as represents the
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan Company both inside and outside the Court on all matters
tentang segala hal dan segala kejadian dengan and events under the limitations set in the applicable
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam laws and regulations, Articles of Association and/or GMS
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Resolutions. In order to support the effectiveness of the
Perseroan dan/atau Keputusan RUPS. Dalam rangka segregation of duties and responsibilities, the Board of
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Directors may establish sub-committees.
jawab, Direksi dapat membentuk komite.
Perseroan juga memiliki pembagian tugas yang The Company also has a segregation of duties that
berfungsi untuk efisiensi dan efektivitas dapat tercapai function to achieve efficiency and effectiveness in its
dalam bekerja. Namun demikian, seluruh tugas Direktur operations. However, all of the Directors duties are
merupakan tanggung jawab Direksi secara kolegial collective responsibility of the Board of Directors as an
sebagai Organ Perseroan. Adapun pembagian tugas Organ of the Company. The segregation of duties and
dan tanggung jawab masing-masing Direktur adalah responsibilities of each Director is as follows:
sebagai berikut:
Sungkono Sadikin
Direktur Utama Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasional Perseroan.
President Director Responsible for all of the Company’s operations.
Sri Sumiyarsi Direktur/Director Bertanggung jawab atas kegiatan operasional divisi pakan ternak, pembibitan, dan peternakan.
Responsible for the operational activities of feedmill, breeding, and poultry division.
Wayan SumantraDirektur/Director Bertanggung jawab atas pengadaan komoditi dan pembelian umum.
Responsible for the procurement of commodities and general purchases.
Sik Wei Tjien Direktur/Director Bertanggung jawab atas Sekretaris Perusahaan dan perencanaan keuangan,
serta membawahi bidang akuntansi.
Responsible for Corporate Secretary and financial planning, as well as in charge of
accounting affairs.
Rapat Direksi
Board of Diretors Meetings
Dasar Kebijakan Policy Basis
Rapat Direksi, termasuk Rapat Bersama Dewan Komisaris Board of Directors meetings, including Joint Meetings of
dengan Direksi Perseroan, dilaksanakan sesuai dengan the Board of Commissioners with the Board of Directors
aturan dan kebijakan yang terdapat dalam Anggaran of the Company, are held in accordance with the rules
Dasar dan Pedoman Kerja (Board Charter), yang and policies contained in the Articles of Association and
keduanya disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa the Board Charter, both of which are prepared based
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi The Board of Directors is required to hold regular Board
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari of Directors meetings at least once a month. Meetings
seluruh anggota Direksi. of the Board of Directors may be held if attended by the
majority members of the Board of Directors.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Tahun 2022 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2022
Pada tahun 2022, Direksi mengadakan 12 (dua belas) In 2022, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
rapat dengan frekuensi kehadiran seperti diuraikan pada with a frequency of attendance as described in the
tabel di bawah ini: following table:
Sungkono Sadikin GSK EDS on Negotiation with Harvard Prof. Guhan Subramanian 12-13 Des/Dec 2022
Direktur Utama Adaptive Leadership by Fabrice Desmarescaux 27 Ags/Aug 2022
President Director
Anticipating Metaverse Marketing dari Apindo 16 Jun 2022
Sri Sumiyarsi GSK EDS on Negotiation with Harvard Prof. Guhan Subramanian 12-13 Des/Dec 2022
Direktur Mandiri Investment Forum 2022 9 Feb 2022
Director
Annual Economic Briefing 2022: Transformation Nation – The Beginning Season of Plenty 28 Jan 2022
Sik Wei Tjien GSK EDS on Negotiation with Harvard Prof. Guhan Subramanian 12-13 Des/Dec 2022
Direktur Annual Manufacturing Symposium 23 Nov 2022
Director
Finance Forum by GSK 18 Okt/Oct 2022
Prosedur
Procedure
Dalam melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris In carrying out performance assessment of the Board of
dan Direksi, Perseroan memiliki mekanisme sendiri dalam Commissioners and Board of Directors, the Company has
pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan a self-assessment mechanism to assess their collegial and
Direksi secara kolegial maupun mekanisme mandiri (self individual performance based on the predetermined Key
assessment) berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPIs). Performance assessment
yang telah ditetapkan. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris of the Board Members is also carried out by considering
dan Direksi ini dilakukan dengan mempertimbangkan the duties and responsibilities of the Board Members in
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi accordance with the laws and regulations and/or the
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association. The performance
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Penilaian atas assessment of the Company’s Board Members is reported
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilaporkan to the GMS through the Supervisory Report of the Board
kepada RUPS melalui Laporan Tugas Pengawasan Dewan of Commissioners. The General Meeting of Shareholders
Komisaris. Rapat Umum Pemegang Saham selanjutnya then provides full release and discharge (acquit et de
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung charge) to the Company’s Board of Commissioners.
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan
Komisaris Perseroan.
Kriteria
Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial The collective performance assessment of the Board
dilakukan berdasarkan kriteria penilaian antara lain of Commissioners is carried out based on the following
meliputi: assessment criteria:
1. Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. 1. Structure and composition of the Board of
Commissioners.
2. Pencapaian Kinerja Perseroan sesuai dengan target 2. Achievement of the Company’s performance in
yang telah ditetapkan. accordance with the predetermined targets.
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan. Company policies.
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to advancing the Company’s interests.
5. Pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan Perseroan. 5. Implementation of supervision and management of
the Company.
6. Penerapan Good Corporate Governance di Perseroan. 6. Implementation of Good Corporate Governance
within the Company.
Penilaian secara individu juga dilakukan oleh masing- The individual assessment is also carried out by each
masing anggota Dewan Komisaris, dengan kriteria member of the Board of Commissioners, with the
antara lain meliputi: following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat 1. Attendance rate in each internal meeting or joint
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris meeting of the Board of Commissioners and the Board
dengan Direksi beserta rapat dengan Komite-Komite of Directors as well as meetings with the Supporting
Pendukung di bawah Dewan Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
2. Kontribusi dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution in monitoring process and providing
nasihat terhadap Jajaran Manajemen. advice to the Management.
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan The collective performance assessment of the Board of
berdasarkan pencapaian secara keseluruhan, antara lain Directors is carried out based on overall achievements,
mencakup kriteria: which include the following criteria:
1. Keuangan dan Pasar; 1. Finance and Markets;
2. Fokus Pelanggan; 2. Customer Focus;
3. Efektivitas Produk dan Proses; 3. Product and Process Effectiveness;
4. Fokus Tenaga Kerja; serta 4. Workforce Focus; as well as
5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab 5. Leadership, Governance, and Social Responsibility.
Kemasyarakatan.
Penilaian kinerja secara individu dilakukan oleh masing- Individual performance assessment is carried out by
masing anggota Direksi, dengan kriteria target kinerja each member of the Board of Directors, with the criteria
yang dituangkan dalam kertas kerja sesuai dengan for performance targets as outlined in the working paper
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota in accordance with the duties and responsibilities of
Direksi. Evaluasi Direktur Utama telah tercermin dalam each member of the Board of Directors. The evaluation
penilaian kinerja Direksi secara kolegial yang telah of the President Director has been reflected in the
disebutkan sebelumnya. performance assessment of the Board of Directors as
previously mentioned.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Setelah penilaian dilakukan, hasil penilaian kinerja Dewan After the assessment, the results of the performance
Komisaris dan Direksi akan disampaikan kepada Komisaris assessment of Board Members are submitted to the
Utama dan akan dievaluasi akhir oleh Komisaris Utama. President Commissioner and to be evaluated. The
Hasil evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris menjadi results of the performance assessment of the Board of
bahan pertimbangan dalam memberikan arahan untuk Commissioners will become consideration to provide
meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris untuk directions to improve the effectiveness of the Board of
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan untuk Commissioners’ performance for the re-appointment of
menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners and to prepare
the remuneration structure of the Board of Commissioners.
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa The Company refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 33/OJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dalam Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
kebijakannya terhadap nominasi Dewan Komisaris serta Companies in its nomination policy of the Company’s
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Perseroan juga memperhatikan kriteria yang telah The Company also pays attention to the criteria set by the
ditetapkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority in the nomination procedures
dalam prosedur menentukan nominasi Dewan Komisaris of the Company’s Board of Commissioners and Board
serta Direksi Perseroan. Adapun regulator memiliki of Directors. The regulator has stipulated the following
persyaratan minimum terhadap kandidat Dewan minimum requirements for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi di antaranya sebagai berikut: and Board of Directors candidates:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable to carry out legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and while
selama menjabat: serving:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah Commissioners and/or a member of the Board of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; Directors found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal act that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ detrimental to state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Direksi yang selama menjabat: Commissioners and/or member of the Board of
Directors who during his/her tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; - Has ever failed to held an annual GMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Responsibilities as a member the Board of
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Commissioners and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Directors have never been accepted by the GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or have not provide accountability as member of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau the Board of Commissioners and/or member of
anggota Direksi kepada RUPS; dan the Board of Directors to the GMS; and
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Has caused a company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to meet its obligation to
kewajiban menyampaikan laporan tahunan submit an annual report and/or financial report
dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with the laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan oleh Perseroan. by the Company.
Prosedur penetapan nominasi calon anggota Dewan The procedure for determining the nomination of the
Komisaris dan Direksi ini diawali dengan pengajuan Board of Commissioners and Board of Directors begins
kandidat, yang kemudian dilanjutkan dengan proses with the nomination of candidates, followed by the
seleksi kandidat calon Dewan Komisaris dan Direksi. selection process for candidate members of the Board
Hasil seleksi kandidat kemudian akan diserahkan of Commissioners and Board of Directors. The results
kepada Pemegang Saham untuk diambil keputusan of the selection of candidates will be submitted to the
serta menetapkan komposisi susunan anggota Dewan Major Shareholder. The Shareholders will then make
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan melalui Rapat decisions and determine the composition of the Board
Umum Pemegang Saham (RUPS). of Commissioners and the Board of Directors through the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi terhadap The Company’s remuneration policy is determined based
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan dari kinerja on the individual performance of each member of the
masing-masing individual dengan mempertimbangkan Board of Commissioners and Board of Directors, as well
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan serta as taking into account the achievement of the Company’s
survei standar remunerasi di Indonesia. Selanjutnya, overall performance as well as the survey of remuneration
kebijakan ini dibawa ke Rapat Umum Pemegang Saham standards in Indonesia. Then, the policy is submitted to the
(RUPS) untuk mendapat persetujuan lebih lanjut. General Meeting of Shareholders (GMS) to be approved.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Company’s Board of
Perseroan terdiri atas gaji pokok, serta tunjangan- Commissioners and Board of Directors consists of basic
tunjangan yang jumlahnya telah disetujui dalam RUPS. salary and allowances which amount have been approved
Pada tahun buku 2022, gaji pokok dan tunjangan Dewan by the GMS. In the 2022 fiscal year, the basic salary and
Komisaris serta Direksi mengalami kenaikan sebanyak- allowances for the Board of Commissioners and Board of
banyaknya 5% dari tahun 2021. Directors have increased by 5% from 2021.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Disclosure of the affiliated relationship between members
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Pengendali sebagai salah satu kriteria untuk mengukur Controlling Shareholder as one of the criteria for measuring
independensi Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel the independence of the Board of Commissioners can be
di bawah ini, yakni: seen in the following table, namely:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliated relationship between members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and other members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliated relationship between members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationship between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and the Major and/or controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationship between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationship between members of the Board
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. of Commissioners and the Major and/or controlling
Shareholders.
Hubungan Keluarga dengan Sesama Hubungan Usaha dengan Hubungan Usaha dengan
Nama Jabatan Anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi Pemegang Saham Utama Anak Perusahaan
Familial Relationship between Members of Business Relation with Business Relation with
Name Position Board of Commissioners or Board of Directors Major Shareholder Subsidiaries
President Director
Wayan Sumantra Direktur/Director 2
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dasar Hukum
Legal Basis
Dalam praktik tata kelola yang diimplementasikan oleh In the governance practices implemented by the Company,
Perseroan, PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk memiliki komite PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk has an Audit Committee
audit yang fungsinya mendukung kinerja Organ Perseroan which function is to assist the performance of the Board
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners as a Company Organ in carrying out its
di Perseroan. Adapun terbentuknya Komite Audit di supervisory function in the Company. The establishment
Perseroan didasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa of Audit Committee in the Company is based on the
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Financial Services Authority No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment of and Guidelines for the
Work Implementation of the Audit Committee.
internal, manajemen risiko dan Akuntan terkait tugas of internal audit function, risk management and
dan tanggung jawab Komite Audit; accountants related to the implementation of duties
and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. To engage independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members to assist in its duty performance
tugasnya (jika diperlukan); dan (if required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is responsible for providing
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris independent and professional opinions to the Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Commissioners on reports or matters submitted by the
Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal- Board of Directors to the Board of Commissioners, as
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, well as identifying matters that require the attention of
antara lain meliputi: the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities, including
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait informasi related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the compliance against regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company’s business activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion where a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion occurs between management and
atas jasa yang diberikan; accountants over the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; accountant based on independence, scope of
assignment and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervise the implementation of risk
terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang management activities carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki of Directors, if a risk monitoring function is absent
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints relating to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Reviewing and advising the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest in the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Sebagaimana diatur dalam Pasal 9 POJK No. 55/ As stipulated in Article 9 of POJK No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015, Komite Audit bertindak secara the Audit Committee acts independently in carrying out
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung its duties and responsibilities. The Company ensures
jawabnya. Perseroan menjamin bahwa Anggota Komite that Members of the Audit Committee have met the
Audit Perseroan telah memenuhi kriteria independensi independency criteria as follows:
sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not an individual that works in the Public Accounting
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Firm, Law Firm, Public Appraisal Office or other
Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, parties who provide insurance services, non-
jasa non Assurance, jasa penilai dan/atau jasa insurance services, audit services and/or other
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 consulting services to the Company within the last 6
(enam) bulan terakhir; (six) months;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung 2. Do not own shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, Board of
Komisaris, Direksi, dan pemegang saham utama Commissioners, Board of Directors, and major
Perseroan; dan shareholder of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung dengan Perseroan. or indirectly with the Company.
THEO LEKATOMPESSY
Ketua Komite Audit/Chairman of Audi Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Appointed as the Chairman of Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/Dekom- on the Board of Commissioners Decree No. Sk-003/
SP/VI/2020 pada tanggal 24 Juni 2020. Profil lengkap DEKOM-SP/VI/2020 dated June 24th, 2020. Detailed
Theo Lekatompessy dapat dilihat di bab Profil, sub bab profile of Theo Lekatompessy can be seen in the Profile
Profil Dewan Komisaris. chapter, Board of Commissioners Profile sub-chapter.
ARIA KANAKA
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Aria Kanaka Indonesian Citizen, 48 years old. Aria Kanaka obtained his
merupakan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting
Universitas Indonesia pada tahun 1997 dan Magister from the University of Indonesia in 1997 and Master of
Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2010. Accounting from the University of Indonesia in 2010.
Diangkat menjadi anggota Komite Audit di Perseroan Appointed as member of Audit Committee of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK- Company based on the Board of Commissioners Decree
006/Dekom-SP/VIII/19 tanggal 1 Agustus 2019. No SK-006/Dekom-SP/VIII/19 dated August 1st, 2019.
Beliau memulai karier profesionalnya dengan menjadi He began his professional career as an auditor at Public
auditor pada Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Accounting Firm of Prasetio, Utomo & Co, member of
Co, member firm Andersen Worldwide (1997–2002) dan Andersen Worldwide (1997–2002) and Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja Firm of Prasetio, Sarwoko & Sandjaja, a member of Ernst &
member firm Ernst & Young (2002). Selanjutnya, beliau Young (2002). Furthermore, he held positions as a Partner
memegang jabatan sebagai Partner pada Kantor at Public Accounting Firm of Aria Kanaka (2003-2004),
Akuntan Publik Aria Kanaka (2003-2004), Kantor Akuntan Public Accounting Firm of Aria & Jonnardi (2004-2009),
Publik Aria & Jonnardi (2004-2009), Kantor Akuntan Public Accounting Firm of Jamaludin, Aria, Sukimto &
Publik Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2009-2012) dan Partners (2009-2012) and Partner at Public Accounting
Partner Kantor Akuntan Publik Gideon Ikhwan Sofwan, Firm of Gideon Ikhwan Sofwan, a Member of Parker
member firm Parker Randall International (2012-2013). Randall International (2012-2013).
Saat ini beliau juga bekerja antara lain sebagai Komisaris Currently, he also works as Independent Commissioner of
Independen PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk, PT Gihon Telekomunikasi Indonesia Tbk, Partner at Public
Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan, Accounting Firm of Aria Kanaka and Partners, a member
member firm Mazars SCRL, Dosen Fakultas Ekonomi dan of Mazars SCRL, a Lecturer at the Faculty of Economics
Bisnis Universitas Indonesia dan Anggota Komite Audit and Business, University of Indonesia and Member of
pada beberapa perusahaan publik. Audit Committee at several public companies.
LITA SUPRIANTO
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Meraih gelar sarjana Indonesian Citizen, 53 years old. She obtained her
Hukum dari Universitas Indonesia (1992). Diangkat Bachelor of Laws from the University of Indonesia (1992).
sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Appointment as member of the Audit Committee of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Company in 2022 based on the Board of Commissioners
007/SK-DEKOM/LG Corp/SSI/VIII/tanggal 10 Agustus Decree No. 007/SK-DEKOM/LG Corp/SSI/VIII/dated
2022. Memulai karier sebagai Junior Legal Staff di PT August 10th, 2022. She began her career as Junior Legal
Gunung Sewu Kencana, kemudian memegang posisi Staff at PT Gunung Sewu Kencana, she then held the
sebagai Legal Director PT Gunung Sewu Kencana position of Legal Director of PT Gunung Sewu Kenana
(2015-Sekarang). (2015-Present).
Adapun rincian kehadiran anggota Komite Audit pada As for the details of attendance of the Audit Committee
rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: members is as follows:
Dasar Hukum
Legal Basis
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. was established based on the Decree of the Board of
128/SK-DIR/VI/2018 tanggal 22 Juni 2018 tentang Commissioners No. 128/SK-DIR/VI/2018 dated June 22nd,
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. 2018 concerning the Establishment of Nomination and
Remuneration Committee.
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Appointed as the Chairman of Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris No. SK-001/SK-Dekom/LGCorp/1/2016 pada Commissioners Decree No. SK-001/SK-Dekom/
tanggal 12 Januari 2016. Profil lengkap Antonius LGCorp/1/2016 dated January 12nd, 2016. Complete
Joenoes Supit dapat dilihat di bab Profil, sub bab Profil profile of Antonius Joenoes Supit can be seen in the
Dewan Komisaris. Profile chapter, Board of Commissioners sub-chapter.
EDDY TAMBOTO
Anggota/Member
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Appointed as Member of Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Board of Commissioners
Komisaris No. 002/SP_DEKOM/LGCorp/SSI/XII/2021 Decree No. 002/SP_DEKOM/LGCorp/SSI/XII/2021
pada tanggal 14 Desember 2021. Profil lengkap Eddy dated December 14th, 2021. Complete profile of Eddy
Tamboto dapat dilihat di bab Profil, sub bab Profil Tamboto can be seen in the Profile chapter, Board of
Dewan Komisaris. Commissioners sub-chapter.
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun. Antonius Indonesian Citizen, 57 years old. Antonius
Saptorahardjo Noviadi merupakan Psikolog lulusan Saptorahardjo Noviadi is a Psychologist graduated
Fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran Bandung from the Faculty of Psychology, Padjadjaran University,
pada tahun 1992. Diangkat menjadi anggota Komite Bandung in 1992. Appointed as Member of Nomination
Nominasi dan Remunerasi di Perseroan berdasarkan and Remuneration Committee based on the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK-DEKOM/ Commissioners Decree No. 007/SK-DEKOM/LG-Corp/
LG-Corp/SIPD/XI/2020 tanggal 24 November 2020. SIPD/XI/2020 dated November 24th, 2020.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun Prior to joining the Company in 2020, he held various key
2020 beliau pernah menjabat berbagai jabatan kunci positions related to human resources at the companies,
terkait dengan sumber daya manusia pada perusahaan including as Director of PT Talenta Cergas Indonesia
antara lain sebagai Direktur PT Talenta Cergas Indonesia (March 2020–November 2020), Head of HC Division at
(Maret 2020–November 2020), Head of HC Division pada ADR Group Of Companies (Automotive Division) (2017-
ADR Group of Companies (Automotive Division) (2017- 2020), Head of HR & GA Division at PT Salam Pacific
2020), Head of HR & GA Division pada PT Salam Pacific Indonesia Lines (2013-2017), HR Director of PT Navigat
Indonesia Lines, (2013-2017), HR Director PT Navigat Energy (2012-2013), Country HR Director of PT Cargill
Energy (2012-2013), Country HR Director PT Cargill Indonesia (2009-2012), Group HR Director at Gloube
Indonesia (2009-2012), Group HR Director Gloube Media Media Group in (2008-2009), Asia Pacific HR Manager
Group (2008-2009), Asia Pasific HR Manager for Pioneer for Pioneer Hi-Bred Seed Business - EI Dupont Ltd. (1997-
Hi-Bred Seed Business - E.I. Dupont Ltd. (1997-2008), HR 2008), HR Manager – PT Pioneer Hybrid Indonesia
Manager – PT Pioneer Hibrida Indonesia (PT PHI), (1992- (PT PHI), (1992-1993) and as a Recruitment Officer at
1993) serta sebagai Recruitment Officer pada Bank Universal Bank (Jakarta), Psychological Consultant at PT
Universal (Jakarta), Psychological Consultant pada PT Telekomunikasi Indonesia (PT Telkom - Bandung) (1989).
Telekomunikasi Indonesia (PT Telkom - Bandung) (1989).
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
Sedangkan, tugas dan tanggung jawab Komite Meanwhile, the duties and responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi terkait dengan fungsi Nomination and Remuneration Committee related to
Remunerasi adalah sebagai berikut: the Remuneration function are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang assessment in accordance with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Persyaratan Independensi
Statement of Independence
Dalam kriterianya menjadi anggota Komite Nominasi In the criteria to become members of Nomination
dan Remunerasi di Perseroan, setiap anggota wajib and Remuneration Committee, each member shall
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan act independently in carrying out their duties and
tanggung jawab tanpa adanya intervensi dari pihak responsibilities without any intervention from other parties
lain baik dari dalam maupun dari luar Perseroan. either from internal or external parties of the Company.
Antonius Saptorahardjo GSK EDS on Negotiation with Harvard Prof. Guhan Subramanian 2-13 Des/Dec 2022
Noviadi GS Youth Summit 2022 28 Okt/Oct 2022
Athena Mentors' Training Batch 2 11-12 Jul 2022
The role of sill base talent engine in building the future workhop by Mercer 7 Jul 2022
2022 Global Talent Trends - How can organizations transform from chaos to clarity? 6 Jul 2022
Pelatihan Metode Deteksi dan Pencegahan Fraud 24-25 Mar 2022
Training on Fraud Detection and Prevention Methods
Annual Economic Briefing 2022 Webinar: Transformation Nation - 28 Jan 2022
The Beginning Season of Plenty
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Perseroan menyadari pentingnya peranan Sekretaris The Company is aware of the importance of the Corporate
Perusahaan dalam memperlancar hubungan antar Secretary’s role in facilitating the relationship between
Organ Perseroan, hubungan antara Perseroan dengan the Company’s Organs, the relationship between the
stakeholders serta dipenuhinya ketentuan peraturan Company and stakeholders and the fulfillment of the
perundang-undangan yang berlaku. Untuk mendukung applicable laws and regulations. To support this role, the
peranan tersebut, Perseroan menetapkan kedudukan Company assigned the Corporate Secretary directly under
Sekretaris Perusahaan berada satu level di bawah Direksi the Board of Directors in its organizational structure.
dalam struktur organisasinya.
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan Emiten atau The main duties of the Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik adalah sebagai penghubung Public Companies are to serve as a communication liaison
komunikasi antara Perseroan dengan instansi pasar between the Company and capital market institutions/
modal/regulator dan masyarakat serta memelihara regulators and the public as well as maintain information
keterbukaan informasi. Keberadaan Sekretaris transparency. The existence of the Company’s Corporate
Perusahaan Perseroan diatur dalam Undang-Undang Secretary is regulated in Law No. 19 of 2003 concerning
No. 19 tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan OJK SOEs and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Public Companies. The Corporate Secretary is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
Pihak yang mengangkat dan memberhentikan Sekretaris The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Perusahaan merupakan pejabat Perseroan yang the Company’s official appointed specifically to carry
diangkat secara khusus untuk melaksanakan fungsi out the Corporate Secretary function and is appointed
Sekretaris Perusahaan serta diangkat dan diberhentikan and dismissed by the President Director based on the
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Company’s internal mechanism with the approval of
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. The Corporate Secretary is
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dan responsible for and reports its activities directly to the
melaporkan kegiatannya langsung kepada Direktur President Director. The Corporate Secretary is prohibited
Utama. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap from having concurrent positions in other issuers or
jabatan apapun di emiten atau perusahaan publik lain. public companies.
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Appointed as the Corporate Secretary based on the
Surat Keputusan No. 003/S-Kep/LG CORP/SSI/VII/2022 Decree No. 003/S-Kep/LG CORP/SSI/VII/2022 dated
pada tanggal 28 Juli 2022. Profil lengkap Sik Wei Tjien July 28th, 2022. Complete profile of Sik Wei Tjien can
dapat dilihat di bab Profil, sub bab Profil Direksi. be seen in the Profile chapter, Board of Directors Profile
sub-chapter.
Nama Pelatihan
Name Training
Sik Wei Tjien Sosialisasi Peraturan I-A tahun 2021 dan SE Notasi Khusus 2021.
Socialization of Regulation I-A of 2021 and Circular Letter of Special Notation 2021.
Webinar "Best Practice Sharing: Managing Subsidiaries by Holding Company and Current Practices by Group Legal".
Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan Keuangan Berbasis eXtensible Business Reporting Language (“XBRL”).
Socialization on the Development of eXtensible Business Reporting Language (“XBRL”) based Financial Reporting System.
Dengar Pendapat Konsep Peraturan Nomor I-N tentang Penghapusan Pencatatan (Delisting) Efek Bersifat Ekuitas,
Efek Bersifat Utang, dan Sukuk dan Pencatatan Kembali (Relisting) Saham di Bursa.
Hearing of the Rule Numbering Concept I-N concerning Delisting of Equity Securities, Debt Securities, and Sukuk and
Relisting of Shares on the Exchange.
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 23/POJK.04/2021.
Socialization on the Financial Services Regulation No. 23/POJK.04/2021.
Webinar “Building Organizational Resilience and Innovation Through Initial Public Offerings of Subsidiaries”.
“CEO Meeting: Paparan Hasil Survei CEO tentang Peran CEO dalam Memajukan Keberlanjutan di Era Paska Pandemi”.
“CEO Meeting: Presentation of CEO Survey Results on the Role of CEO in Advancing Development in Post-Pandemic Era”.
Webinar “Pendalaman POJK 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”.
Webinar “Understanding POJK 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transaction and Conflict of Interest”.
Sosialisasi POJK No. 4/POJK.04/2022 dan SEOJK No. 4/SEOJK.04/2022.
Socialization on POJK No. 4/POJK/04/2022 and SEOJK No. 4/SEOJK.04/2022.
Webinar ”An Introduction to Corporate Branding through Social Media”.
Webinar “Pemanfaatan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
dalam Penciptaan Nilai yang Berkelanjutan".
Webinar “Utilizing the General Guideline of Indonesian Corporate Governance (PUGKI) 2021
in the Creation of Sustainable Added Value”.
Dengar Pendapat dalam rangka Rule Making Rule Konsep Peraturan Bursa Nomor I-Y tentang Pencatatan Saham
dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Ekonomi Baru yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.
Hearing for Rule Making Rule Concept of Exchange Regulation Number I-Y concerning the Listing of Shares and Equity-
Type Securities other than Shares on the New Economic Board Issued by Listed Companies.
Webinar "Pendalaman POJK 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka secara Elektronik".
Webinar “Understanding POJK 16/POJK.04/2020 concerning the Organization of Electronic General Meeting of
Shareholders”
Sosialisasi Perubahan Informasi Format Laporan E009 – Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek/Perubahan
Struktur Pemegang Saham.
Socialization on the Changes of Information Format of E009 Report – Monthly Report of Securities Holder Registration/
Changes of Shareholders Structure.
Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan No. I-V tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Akselerasi yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.
Hearing on the Amendment Concept of Regulation No. I-V concerning Special Provision on the Issuance of Shares of
Equity-Type Securities in the Acceleration Board Issued by Listed Companies.
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022 dan No. 15/POJK.04/2022.
Socialization of the Financial Services Regulation No. 14/POJK.04/2022 and No. 15/POJK.04/2022.
Sosialisasi Peraturan Nomor I-Y tentang Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham yang diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi Baru.
Socialization of Regulation Number I-Y concerning the Listing of Shares and Equity-Type Securities other than Shares
issued by Listed Companies in New Economic Board.
Unit Audit Internal merupakan unit yang dibentuk The Internal Audit Unit is established to carry out
untuk menjalankan fungsi audit internal. Sesuai dengan internal audit function. Pursuant to the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, unit ini berada di Services Authority Regulation, this unit is under the
bawah Organ Direksi. Unit ini dipimpin oleh seorang Board of Directors. This unit is led by a Head of Internal
Kepala Divisi Audit Internal yang telah memenuhi Audit Division who has met the requirements stipulated
persyaratan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 56/ in OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines formulation of Internal
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Unit Charter.
JONI SETIAWAN
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 47 years old. He obtained his
gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Sekolah Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Kesatuan, Bogor pada tahun the Kesatuan School of Economics (STIE), Bogor in
1999. Diangkat menjadi Kepala Internal Audit oleh 1999. Appointed as the Head of Internal Audit by the
Direktur Utama sejak tanggal 1 Mei 2021. President Director since May 1st, 2021.
Beliau memiliki pengalaman yang mumpuni di bidang He has extensive experience in Internal Audit and
Internal Audit dan Finance & Accounting controller Finance controller for more than 20 years at the
selama lebih dari 20 tahun di Perseroan. Sebelum Company. Prior to serving as the Head of Internal
menjabat sebagai Kepala Internal Audit, Beliau Audit, he served as the Manager of Internal Audit.
menjabat sebagai Manager Internal Audit.
Perseroan menjamin bahwa seluruh karyawan yang The Company ensures that all personnel in the Internal
ada pada Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi Audit Unit of the Company have met the criteria as
kriteria sebagaimana ditentukan dalam POJK No. 56/ specified in POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Formulation of the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Kepala Audit Internal Audit Unit Charter. The Head of Internal Audit
Internal Perseroan memiliki latar belakang akuntansi of the Company has an accounting background and has
serta telah memiliki pengalaman yang mumpuni di qualified experience in the field of internal audit.
bidang audit internal.
Sementara wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit As for the authorities of Internal Audit Unit are:
Internal, antara lain:
1. Menerapkan audit atas kepatuhan terhadap standar 1. Auditing the compliance of operating standards,
operasi, peraturan serta sistem pengendalian regulations and internal control systems in
internal sesuai dengan pedoman yang telah accordance with the guidelines set by the Company.
ditetapkan Perseroan.
2. Berhak mengakses seluruh informasi, catatan, 2. Entitled to access all information, records, employee
rekening karyawan serta melakukan pemeriksaan accounts as well as to audit all business activities of
terhadap seluruh kegiatan bisnis Perseroan dan hal- the Company and other matters deemed necessary.
hal lain yang dianggap perlu.
Joni Setiawan Pelatihan Metode Unik mencegah dan mendeteksi Fraud 24-25 Mar 2022
Training on Unique Method to prevent and detect Fraud
Compliance Work flow, Matrix Complain Handling Mekanism and Reporting 25 Mei/May 2022
Implementasi Keputusan atas Pengaduan Compliance dari Sisi Tenaga Kerja 1 Nov 2022
Implementation of decision regarding Compliance Report in terms of employment
pengelolaan operasional dan usaha yang optimal. operations and business management goals. An
Sistem Pengendalian Internal yang efektif sangat effective Internal Control System is needed to safeguard
diperlukan untuk mengamankan investasi dan aset, investments and assets, which includes procedural
yaitu mencakup sistem pengendalian prosedur (tangible) (tangible) and substance (intangible) control systems.
dan pengendalian substansi (intangible). Hal ini This aims to monitor and ensure the alignment of all
dilakukan dalam rangka memantau dan memastikan unit activities with the established business strategy and
adanya keselarasan segenap aktivitas unit kegiatan the Company’s strategy and to recommend corrective
terhadap strategi bisnis dan strategi Perseroan yang actions to any deviations and to ensure the reliability
telah ditetapkan serta merekomendasikan tindakan of reports and information as well as compliance with
perbaikan apabila ditemukan adanya penyimpangan applicable regulations.
serta menjamin keandalan laporan dan informasi serta
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Untuk mengantisipasi dari wabah penyakit ternak khususnya To anticipate livestock disease outbreaks, especially poultry, the
unggas, Perseroan menerapkan strategi pencegahan dengan Company carries out a mitigation strategy by implementing strict
cara penerapan bio-security secara ketat, tidak hanya di kandang bio-security, not only in chicken coops but also in other Company
ayam tetapi juga di area/fasilitas Perseroan yang lain seperti areas/facilities such as chicken slaughterhouses, laboratories and
rumah potong ayam, laboratorium, dan kantor produksi yang production offices that are not located in farm area.
lokasinya tidak di area farm.
Rancangan protokol dan prosedur bio-security di antaranya The designs of the bio-security protocols and procedures include
menetapan sistem zona (zona merah–kuning–hijau) untuk the implementation of zone systems (red–yellow–green zones) to
pengkategorian dalam tindakan pencegahan penyakit. Area categorize the mitigation of disease outbreaks. Green zone is an
hijau adalah area dimana ayam dipelihara dan merupakan area area when chickens are reared and is the area with the strictest
dengan tingkat pencegahan penyakit paling ketat. Selanjutnya, level of disease mitigation. Furthermore, the bio-security system is
sistem bio-security didukung dengan adanya prosedur yang supported by accurate procedures and orderly administration via
akurat dan administrasi yang tertib dilaksanakan secara online, online, necessary equipment and experienced teams of veterinary
peralatan yang lengkap dan tim kesehatan hewan dengan and biologist.
dokter-dokter hewan dan ahli biologi berpengalaman.
Protokol bio-security Perseroan tersebut wajib dijalankan oleh The Company’s bio-security protocol must be implemented by
semua yang memasuki area milik Perseroan, baik karyawan/ anyone who enter the Company’s area, both employees/leaders of
pimpinan Perseroan maupun orang lain, termasuk barang- the Company or other people, including the goods they carry. The
barang yang dibawanya. Contoh dari penerapan protokol bio- bio-security protocols are implemented through the mandatory
security yang harus dipenuhi di antaranya keharusan mendaftar registration for visitors and the prohibition on visiting to those who
bagi pengunjung dan larangan berkunjung bagi yang beberapa have interacted with poultry a few days prior, the requirement for
hari sebelumnya pernah berinteraksi dengan unggas, keharusan visitors to go through a sanitation shower (sprayed), the obligation
pengunjung melalui shower (disemprot) sanitasi, kewajiban to bathe and change clothes when entering the green area (cage),
mandi dan berganti baju apabila masuk area hijau (kandang), ultra-violet radiation for all items carried, etc.
penyinaran ultra-violet untuk seluruh barang yang dibawa, dll.
Upaya mitigasi apabila wabah penyakit terpaksa terjadi di salah When a disease outbreak occurred in one of the Company’s
satu fasilitas atau kandang milik Perseroan, maka akan dilakukan facilities or cages, mitigation efforts are carried out by isolating
pengisolasian dan pemusnahan bangkai ayam dengan mengikuti and eradicating chicken carcasses by following strict bio-security
prosedur bio-security yang ketat dan peraturan yang ada. procedures and existing regulations.
Untuk mengantisipasi risiko ekonomi makro dilakukan pada The mitigation of macroeconomic risks is carried out on two sides,
dua sisi, yaitu sisi pasar dan sisi operasi. Kombinasi dari kedua from the market side and the operation side. The combination
tindakan tersebut mengarah kepada terjaganya margin of these two efforts leads to maintained profit margins and
keuntungan dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
Pada sisi pasar, pendekatan dalam penjualan disesuaikan dari On the market side, the sales approach was adjusted from being
berorientasi pada peningkatan volume jual menjadi orientasi oriented towards increasing sales volume to being oriented
pada laba riel. Maksudnya, kecepatan pembayaran dan towards real profits. Meaning that the speed of payment and the
tingkat koleksi tagihan menjadi kriteria penting dari keputusan collection rate of bills are crucial in sales decisions. Particularly
penjualan. Hal ini terutama pada penjualan pakan ayam, karena in the feedmill sale, since its payment terms are the longest.
tempo pembayaran dalam penjualan pakan paling lama. Kerja Business partnership, in the form of voluntary reciprocation is
sama usaha, dalam bentuk imbal beli sukarela dilakukan sejauh carried out as long as it does not violate applicable regulations.
tidak melanggar peraturan yang berlaku.
Pada sisi operasi, dilakukan antara lain dengan mengurangi On the operational side, the mitigation is carried out by reducing
variasi produk sejenis (terutama jenis pakan ayam, jenis the variety of similar products (especially types of chicken
produk pangan olahan). Bahan alternatif terus diupayakan feed, types of processed food products). Alternative materials
khususnya yang dapat diperoleh tanpa mengimpor. Proses- continue to be pursued, especially those that can be obtained
proses operasional diperbaiki untuk menekan inefisiensi dan domestically. Operational processes are improved to reduce
menurunkan overhead. inefficiencies and reduce overhead.
Mitigasi Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku/Mitigation to the Risk of Fluctuations in Raw Materials Prices
Pada saat memutuskan membeli bahan baku, Perseroan selalu When deciding to purchase raw materials, the Company always
mempertimbangkan rencana produksi/pemasaran, tingkat considers production/marketing plans, inventory levels and the
inventory dan biaya bunga modal kerja yang terkait, aspek interest rate of the related working capital, the availability of
ketersediaan bahan di pasar baik lokal maupun internasional materials in both local and international markets (for example
(misalnya pengaruh perubahan musim, gejolak ekonomi dan the influence of seasonal changes, economic and political
politik di negara produsen bahan dan lain-lain), kemungkinan- turmoil in material producing countries etc.), possibilities of
kemungkinan substitusi bahan. substitute materials.
Mitigasi dilakukan dengan cara mengurangi peluang terjadi Mitigation is carried out by reducing the chances of errors
kesalahan saat membeli bahan baku. Cara yang dipandang when purchasing raw materials. Based on experience, the most
paling efektif berdasarkan pengalaman adalah dengan effective method is to continuously monitor the market (daily), as
melakukan pemantauan pasar secara terus-menerus (harian), well as to hold regular company internal coordination meetings
serta melakukan rapat regular koordinasi internal perseroan involving purchasing, production, warehouse, nutritionist, PPIC,
yang melibatkan bagian pembelian, produksi, gudang, and finance departments.
nutritionist, PPIC, dan keuangan.
Cara-cara bersifat spekulatif misalnya pembelian dengan Speculative methods, such as large quantity purchase during the
jumlah besar pada musim panen hanya dapat dilakukan oleh harvest season can only be carried out by the top management
pimpinan tinggi Perseroan. Sedangkan, upaya mitigasi risiko of the Company. Meanwhile, the mitigation efforts to the risk
fluktuasi harga bahan karena perubahan nilai tukar mata uang of fluctuations in material prices due to changes in currency
dibahas tersendiri pada bab selanjutnya. exchange rates are discussed separately in the next chapter.
Mitigasi Risiko Fluktuasi Harga DOC dan Livebird/Mitigation to the Risk of Fluctuations in DOC and Livebird Prices
Perseroan merupakan usaha yang terintegrasi dari hulu (usaha The Company is an integrated business from upstream (feedmill
manufaktur pakan ternak) sampai ke hilir (usaha makanan business) to downstream (frozen food business) which naturally
beku), sehingga secara alami memiliki keleluasaan lebih baik has better flexibility than other companies that are not integrated
dibandingkan perusahaan lain yang tidak terintegrasi dalam hal in terms of deciding when to sell or use (part of) the products
memutuskan kapan menjual atau memakai sendiri (sebagian) themselves. In addition, long-term contracts with measurable
produk yang dihasilkan. Selain itu, kontrak jangka panjang prices and profit margins are good mitigation measures. Careful
dengan harga dan margin keuntungan terukur merupakan cara planning (PPIC) and coordinated decision making among
yang baik untuk mitigasi. Perencanaan (PPIC) yang cermat dan departments are key levers in mitigating the risk of fluctuations in
pengambilan keputusan yang terkoordinasi di antara bagian DOC and chicken prices.
merupakan kata kunci dalam mitigasi terhadap risiko fluktuasi
harga DOC dan ayam.
Secara strategis, Perseroan terus mendorong peningkatan sektor Strategically, the Company continues to drive the improvements of
hilir yaitu makanan beku (Perusahaan Anak PT Belfoods Indonesia) its downstream sector, namely frozen food (Subsidiary PT Belfoods
yang merupakan produk bernilai tambah dengan margin terukur Indonesia) which are a value-added products with measurable
dan risiko fluktuasi yang kecil sebagaimana harga komoditi. margins and small fluctuation risk to commodity prices.
Kapasitas produksi PT Belfoods Indonesia saat ini adalah 25.200 The current production capacity of PT Belfoods Indonesia reached
ton/tahun dan hanya mampu menyerap sekitar 15%-20% 25,200 tons/year and is only able to absorb around 15%-20% of
produksi rumah potong ayam milik Perseroan. Dengan rencana the Company’s chicken slaughterhouse production. With the plan
peningkatan kapasitas produksi 30.000 ton/tahun dalam waktu to increase the production capacity to 30,000 tons/year in the
dekat, maka penyerapan produk rumah potong ayam oleh BI near future, the absorption of chicken slaughterhouse products by
akan terus meningkat. Dengan demikian risiko fluktuasi harga BI will continue to increase. Thus, exposure to the DOC and livebird
DOC dana ayam hidup secara otomatis akan menurun. prices will decrease accordingly.
Upaya Perseroan dalam menghadapi persaingan usaha adalah The Company’s efforts in dealing with business competition are
konsisten pada komitmen untuk menghasilkan diferensiasi produk consistent with the commitment to realize product differentiation
dan menjaga kualitas serta memberikan pelayanan terbaik bagi and maintain quality as well as provide the best service for
pelanggan. Saat ini Perseroan mempunyai produk yang tidak customers. Currently, the Company has exclusive products that
dimiliki produsen lain seperti pakan ternak dengan menggunakan no other producers have, such as animal feed from pineapple
extract nanas, ayam nanas yang merupakan produk berkualitas extract, and pineapple chicken which are the first and prime
prima dan pertama di Indonesia. Perseroan juga menjalankan quality products in Indonesia. The Company also implements a
strategi Performance to solution yakni peningkatan kualitas Performance to solution strategy by improving feed quality and
pakan dan pelayanan yang cepat tanggap. responsive service.
Perseroan adalah yang pertama dan satu-satunya yang The Company is the first and the only company that applies
menerapkan teknologi halal blockchain pada industri halal blockchain technology in poultry industry. As for frozen
perunggasan. Sedangkan untuk produk makanan beku, food products, the Company is strengthening and expanding its
Perseroan melakukan penguatan pasar dan ekspansi melalui market through market penetration in various areas in big cities
penetrasi pasar di berbagai wilayah di kota-kota besar dengan by continuing to build cold chains and strengthening logistics so
terus membangun rantai dingin dan memperkuat logistik that products are further introduced and affordable to the public.
sehingga produk lebih dikenal dan terjangkau masyarakat.
Mitigasi risiko aksi korporasi (khususnya bagi pemegang saham The mitigation of corporate risks (especially for non-controlling
bukan pengendali) adalah dengan menjaga komunikasi regular shareholders) is carried out by maintaining regular communication
antara Perseroan dengan pemegang saham pengendali tentang between the Company and controlling shareholders regarding the
arah strategi Perseroan, yang akan diinformasikan pula kepada direction of the Company’s strategy, which will also be informed to
pemegang saham bukan pengendali. non-controlling shareholders.
Otoritas terkait di Indonesia sangat berhati-hati dalam The relevant authorities in Indonesia are very prudent in deciding
memutuskan kebijakan untuk mencabut atau memberikan izin, policies to revoke or grant permits, thus, the Company may not be
sehingga ada kemungkinan Perseroan tidak dapat memperoleh able to obtain the required permits on time or may not obtain any
izin yang diperlukan tepat pada waktunya atau tidak dapat permits at all.
memperoleh izin sama sekali.
Di pihak lain, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa On the other hand, the Company is committed to always comply
mengikuti setiap peraturan perundangan yang berlaku sejak with all applicable laws and regulations since its enforcement.
pelaksanaan lapangannya. Dengan cara ini risiko kegagalan Accordingly, the risk of failure to comply with regulations is
memenuhi peraturan diperkecil. Ini adalah bentuk mitigasi minimized as an effort to mitigate this type of risk.
terhadap risiko jenis ini.
Penerapan teknologi baru melibatkan baik aspek fisik mesin/ The implementation of new technology involves both the physical
peralatan/fasilitas, aspek keuangan, aspek sumber daya aspects of machinery/equipment/facilities, financial aspects,
manusia, serta aspek sistem kerja Perseroan. Acuan Perseroan human resources aspects, as well as the Company’s operational
dalam pemasangan baru, penggantian atau upgrade mesin/ systems. The Company’s reference for new installation,
peralatan/fasilitas adalah kemanfaatan yang dikuantifikasi replacement or upgrading of machines/equipment/facilities
secara finansial. Pada setiap tahun, operasi baru Perseroan is financial quantity benefits. In each new operation year, the
melakukan evaluasi terhadap kondisi mesin/peralatan/fasilitas Company evaluates the condition of its machines/equipment/
yang dimiliki, untuk menentukan apakah perlu pembelian facilities, to determine whether a new purchase, replacement
baru, penggantian atau upgrade, diluar kebutuhan perawatan or upgrade is necessary, excluding the need for maintenance
atau reparasi (tanpa merubah teknologi) yang ada. Dengan or repair (without changing the existing technology). Through a
cara evaluasi kelayakan secara rinci akan diketahui implikasi detailed feasibility evaluation, the implications to the Company’s
terhadap kinerja Perseroan, termasuk posisi persaingan di pasar. performance will be known, including its competitive position
Apabila dirasa diperlukan perbaikan/peningkatan teknologi in the market. If it is deemed necessary to repair/upgrade the
yang dipakai dan secara keuangan layak, maka Perseroan akan existing technology and it is financially feasible, the Company will
menganggarkan pengadaannya. allocate the procurement budget.
Pada keadaan dimana penggunaan mesin/peralatan/fasilitas In the event when the use of existing machines/equipment/
lama masih dianggap ekonomis dan berdaya saing, maka facilities is still considered economical and competitive, then
penggunaan mesin lama tersebut dilanjutkan, akan tetapi the existing machines will continue to be used, while upgrading
dengan tetapi melakukan ugrading pengetahuan sumber the knowledge of the existing human resources in order to keep
daya manusia yang ada agar tetap mengikuti perkembangan abreast with the technological developments.
kemajuan teknologi.
Mitigasi risiko terkait hubungan dengan karyawan adalah Mitigation of risks related to employee relations aims to maintain
menjaga hak-hak normatif karyawan, menaati semua peraturan normative rights of employees, to comply with the existing labor
ketenagakerjaan yang ada dan menjaga kumunikasi dengan regulations and to maintain communication with employees and
karyawan serta serikat pekerjanya. Sedangkan, mitigasi their unions. Meanwhile, the mitigation of relationships with the
hubungan dengan lingkungan sosial dilakukan dengan program- social environment is carried out through CSR programs that are
program CSR yang disesuaikan dengan kebutuhan lingkungan adapted to environmental needs and implemented consistently.
dan dilaksanakan secara konsisten.
Mitigasi Risiko Kebakaran dan Bencana Alam/Mitigation of Fire and Natural Disaster Risk
Untuk meminimalkan risiko, Perseroan mengasuransikan fasilitas- To minimize this risk, the Company insures its facilities. In addition,
fasilitas yang dimilikinya. Selain itu, Perseroan memiliki program the Company has an HSE (Health, Safety and Environmental)
HSE (Health, Safety and Environmental) yang bertujuan mengkaji program which aims to review and take anticipatory measures for
dan melakukan tindakan antisipasi semua aspek terkait kesehatan, all aspects related to health, safety and environment. Fire hazard
keselamatan dan lingkungan. Bahaya kebakaran merupakan is one aspect that is intensively reviewed in this program.
salah satu aspek yang ditinjau intensif dalam program ini.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2022, the Board of Commissioners and the
menyatakan bahwa penerapan sistem manajemen risiko di Board of Directors state that the implementation of the risk
Perseroan telah cukup efektif dan menyeluruh. Serta dalam management system in the Company has been quite effective
rangka mengantisipasi setiap perubahan dan menjaga and comprehensive. Moreover, in order to anticipate every
kesinambungan perusahaan, serta meningkatkan kinerja change and maintain the continuity of the company, as well
perusahaan. Perseroan berkomitmen dan senantiasa as improve the company’s performance. The Company is
berupaya melakukan perbaikan dan peningkatan kualitas committed and always strives to improve and increase the
terhadap kerangka kerja manajemen risiko yang dijalankan. quality of the implemented risk management framework.
Perseroan, Dewan Komisaris maupun Direksi tidak terlibat The Company, the Board of Commissioners and the Board
dalam perkara penting dan/atau perkara hukum yang of Directors are not involved in important cases and/or
signifikan yang berdampak material terhadap kegiatan significant legal cases which have a material impact on
usaha Perseroan di sepanjang tahun 2022. the Company’s business activities throughout 2022.
Perseroan juga tidak mendapatkan sanksi administratif The company also did not receive administrative sanctions
ataupun teguran dalam bentuk apapun yang dikenakan or reprimands in any form imposed on the Company
kepada Perseroan sepanjang tahun 2022. throughout 2022.
KODE ETIK
Code of Conduct
Dewan Komisaris serta Direksi Perseroan juga telah The Board of Commissioners and Board of Directors of
menandatangani Pakta Integritas yang merupakan the Company have also signed an Integrity Pact as a
komitmen Dewan Komisaris, Direksi dan serta seluruh commitment of the Board of Commissioners, Board of
manajemen Perseroan dalam mematuhi kode etik yang Directors and all management of the Company in complying
berlaku di Perseroan. with the applicable code of conduct in the Company.
Hingga 31 Desember 2022, Perseroan belum memiliki As of December 31st, 2022, the Company has no
program kepemilikan saham oleh manajemen dan management and employee stock option program.
karyawan perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Changes in Share Ownership of Public Companies, the
Perseroan memiliki kebijakan pengungkapan informasi Company has an information disclosure policy regarding
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi. share ownership of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Dalam peraturan yang dimiliki oleh Perseroan, seluruh The Company’s regulation stipulates that all the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan Board Members of the Company are required to
wajib untuk menyampaikan informasi kepada submit information to the Company regarding direct
Perseroan mengenai kepemilikan langsung maupun or indirect ownership of the Company’s shares and/or
tidak langsung atas saham Perseroan dan/atau atas other companies domiciled in the country and abroad.
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di Submission of such information is carried out no later than
luar negeri. Penyampaian informasi tersebut dilakukan 3 (three) working days after the occurrence of ownership
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya or any changes thereto.
kepemilikan atau setiap perubahannya.
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang The Board Members who own shares of the Company
memiliki saham Perseroan dan/atau saham perusahaan and/or shares of other companies, with 5% (five
lain, dengan persentase kepemilikan mencapai 5% percent) ownership percentage, must disclose their
(lima persen), wajib mengungkapkan mengenai share ownership to the Company and state it in GCG
kepemilikan sahamnya tersebut kepada Perseroan dan implementation report, and must report to the Financial
dicantumkan dalam laporan penerapan GCG, serta Services Authority.
wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2022, there were no members of the Board
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan. of Commissioners and Board of Directors who own the
Company’s shares.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan Public Company Governance Guidelines, the Company
sistem pelaporan pelanggaran yang sesuai dengan has a whistleblowing system which is in line with the
tujuan praktik tata Kelola perusahaan yang baik (Good purpose of Good Corporate Governance of the Company.
Corporate Governance) di Perseroan. Sistem pelaporan The Company’s whistleblowing system is provided through
pelanggaran yang dimiliki oleh Perseroan merupakan Suara Sreeya which facilitates all employees in reporting
sarana Suara Sreeya yang memfasilitasi seluruh karyawan alleged violations of code of conduct or other violations
dalam melaporkan jika terjadi adanya pelanggaran kode in the Company.
etik maupun pelanggaran lainnya di Perseroan.
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi yang The Company’s anti-corruption policies refer to Law No.
sesuai dengan Undang-Undang No. 20 tahun 2021 20 of 2021 concerning Amendments to Law no. 31 of 1999
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun concerning the Eradication of Criminal Acts of Corruption.
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Hal These policies are prove of the Company’s commitment in
ini merupakan bukti atas komitmen Perseroan mendukung supporting the Government in eradicating corruption.
upaya Pemerintah dalam upaya pemberantasan korupsi.
Perseroan juga mewajibkan seluruh karyawannya, The Company requires all of its employees, including
termasuk di dalamnya Dewan Komisaris dan Direksi untuk the Board members to uphold fair business competition,
menjunjung tinggi persaingan usaha yang adil, nilai-nilai values of professionalism as well as good corporate
sportivitas dan profesionalisme serta prinsip-prinsip tata governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
Adapun komitmen Perseroan dalam kebijakan anti The Company’s commitment to its anti-corruption policies
korupsinya antara lain bertujuan untuk menumbuhkan aims to foster an anti-corruption culture in all levels of the
budaya anti korupsi pada seluruh jajaran organisasi Company’s organization, as well as increase awareness
Perseroan, serta meningkatkan kesadaran dan kepedulian and concern for the risk of corruption in the Company’s
terhadap risiko korupsi di operasional Perseroan. operations.
Kebijakan anti korupsi di Perseroan mencakup antara The anti-corruption policies in the Company include,
lain, penerapan transparansi dalam sistem pengadaan among others, the implementation of transparency in the
barang dan jasa, serta pemberian dan penerimaan procurement system for goods and services, as well as the
hadiah atau janji kepada/dari seseorang baik internal giving and receiving of gifts or promises to/from someone
maupun eksternal dengan mengingat kekuasaan both internally and externally by keeping in mind the
atau wewenang yang melekat pada jabatan atau power or authority attached to their position.
kedudukannya.
Perseroan akan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company will carry out its business activities in legal,
cara yang sah, etis, jujur, serta sejalan dengan etika bisnis, ethical, and honest manner in line with the business
visi dan misi Perseroan. Perseroan mengapresiasi setiap ethics, vision and mission of the Company. The Company
pihak yang telah berjasa membantu upaya pencegahan, appreciates every party who has contributed to the
pemberantasan, atau pengungkapan tindakan korupsi prevention, eradication, or disclosure of acts of corruption
sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with the Company’s policies.
Terkait dengan penerapan prinsip-prinsip GCG, Regarding the implementation of GCG principles, the
Perseroan melakukan penerapan dengan mengacu pada Company refers to the provisions stipulated in the
ketentuan yang tercantum dalam Surat Edaran OJK No. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. OJK is a
32/SEOJK.04/2015. OJK merupakan lembaga pemerintah government institution that organizes an integrated
yang menyelenggarakan pengawasan terintegrasi supervision to the entire activities of financial services
terhadap keseluruhan kegiatan di sektor jasa keuangan sectors and capital market.
dan pasar modal.
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship of Public Company With The Shareholders In Ensuring The Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
Penyelenggaraan Rapat Umum (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang suara dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham. mengedepankan independensi, dan kepentingan Keterangan: Terpenuhi
Principle 1: Increasing the Value pemegang saham. The Company has methods or technical procedures of
of Holding the General Meeting Method or technical procedures for open or closed voting in the General Meeting of Shareholders procedures.
of Shareholders (GMS) voting that promote independency and shareholders’ Note: Complied
interest.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir
RUPS Tahunan. dalam pelaksanaan RUPS, kecuali Komisaris Perseroan
Members of the Board of Directors and Board of yang berhalangan karena keperluan mendesak yang
Directors are present in the Annual GMS. tidak dapat dihindari.
Keterangan: Dengan Penjelasan
All members of the Board of Commissioners and Board of
Directors are present in the GMS, except for Commissioner
of the Company who unable to attend the meeting due to
urgent reason.
Note: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi
paling sedikit 1 (satu) tahun. Complied
Summary of GMS minutes is available on public
company’s website by no less than 1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Terpenuhi
kualitas komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham atau investor. Complied
Terbuka dengan Pemegang Public Company has a communication policy with
Saham atau Investor. shareholders or investors.
Principle 2. Improving
Communication Quality Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan
of Public Company with Terbuka dalam situs web. kebijakan komunikasi kepada Investor dalam situs web.
Shareholders or Investors. Public Company discloses its communication policy Keterangan: Dengan Penjelasan
with shareholders or investors in Website. As of today, the Company has yet disclosed the
communication policy to Investors in the website.
Note: Explain
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk
Laporan ini menjadi Laporan Keberlanjutan yang ketiga yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan Terintegrasi. Laporan Keberlanjutan ini disusun oleh Perseroan berdasarkan ketentuan POJK No. 51/
POJK.03/2017. Kendati hingga saat ini Perseroan belum menggunakan jasa penjamin (assurance), Perseroan
memastikan bahwa sebelum dirangkum ke dalam laporan, seluruh isi dan data telah melalui tahap verifikasi
internal dan dipastikan kebenarannya.
This Report is the third Sustainability Report and is an inseparable part of the Integrated Annual Report. This
Sustainability Report was prepared by the Company based on the provisions in POJK No. 51/POJK.03/2017.
Although the Company did not use assurance service, the Company ensures that prior to the presentation in the
report, all contents and data have been through internal verification and validation.
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usahanya The Company carries out its business activities by always
senantiasa mengedepankan penerapan prinsip- prioritizing the implementation of sustainability principles
prinsip keberlanjutan pada aspek ekonomi, sosial, dan in the economic, social, and environmental aspects.
lingkungan. Hal ini menjadi penting bagi Perseroan This is important for the Company due to its connection
karena berkaitan dengan komitmen Perseroan untuk with the Company’s commitment to support Sustainable
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) as well as ensuring its business
(Sustainable Development Goals/SDGs) sekaligus continuity. The Company then realized it by carrying
memastikan keberlangsungan bisnisnya. Perseroan out various sustainability value-oriented programs,
selanjutnya merealisasikannya dalam bentuk including environmental responsibilities, employment
pelaksanaan berbagai program yang berorientasi pada responsibilities, social community responsibilities, as well
nilai-nilai keberlanjutan, antara lain tanggung jawab as products and consumers safety responsibilities.
terhadap pengelolaan lingkungan hidup, tanggung
jawab terhadap ketenagakerjaan, tanggung jawab
sosial kemasyarakatan, serta tanggung jawab terhadap
keselamatan produk dan konsumen.
Pada program yang berfokus di tanggung jawab On the environmental management responsibility
pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan menjalankan programs, the Company manages production waste and
pengelolaan limbah produksi serta penggunaan energi uses environmentally friendly energy in its operational
yang ramah lingkungan di area kerja. Perseroan juga areas. The Company also pays close attention to Air
sangat mencermati Kualitas Udara dan Emisi dari aktivitas Quality and Emissions from its operational activities
operasionalnya melalui pengujian dan pengukuran by periodically conducts tests and measurement of air
kualitas udara yang diperoleh dari hasil produksi di quality from its factory production activities. In carrying
lingkungan pabrik secara berkala. Dalam melaksanakan out the measurement, the Company collaborated with
pengujian tersebut, Perseroan bekerja sama dengan testing laboratory accredited by National Accreditation
laboratorium penguji yang telah terakreditasi Komite Committee (KAN) in accordance with the applicable
Akreditasi Nasional (KAN) sesuai dengan syarat standar quality standard requirements.
baku yang berlaku.
Untuk tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan, As for employment responsibilities, the Company pays
Perseroan menaruh perhatian pada aspek attention to employment aspect within the Company,
ketenagakerjaan di dalam Perseroan, meliputi including the implementation of HR competency
implementasi program pengembangan kompetensi SDM development programs as well as “Sreeya Sehat dan
serta program Sreeya Sehat dan Sukses. Bagi Peternak Sukses” program. For Smartfarm and Partner breeders, the
Smartfarm dan Mitra, Perseroan melalui tim yang bertugas Company provided technical guidance and competency
memberikan pendampingan teknis dan peningkatan development as needed through the assigned team.
kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan.
Perseroan juga mengedepankan upaya pemberian The Company also prioritizes the efforts to provide
manfaat kepada masyarakat sekitar wilayah operasional benefits to the surrounding communities of operational
dengan melaksanakan pemberdayaan masyarakat area by empowering the community through social
melalui tanggung jawab terhadap sosial kemasyarakatan community responsibility programs by utilizing used raw
dalam bentuk program penggunaan bahan baku bekas materials that can be utilized by the communities and
yang dapat dimanfaatkan masyarakat dan pemberian provides appropriate and accurate educations; improves
edukasi yang tepat dan sesuai; perbaikan sarana social facilities and infrastructures; concern towards the
dan prasarana sosial; kepedulian pada lingkungan environment of communities around its business units; as
masyarakat yang berlokasi di sekitar unit bisnis; serta well as other types of donations that have added value
bentuk donasi lainnya yang bernilai tambah bagi for the general public.
masyarakat umum.
Melihat pentingnya aspek keselamatan dan keamanan Seeing the importance of products and consumers safety
produk dan konsumen pada proses aktivitas bisnis yang and security on it business activities process, the Company
dijalankan, Perseroan memperhatikan pemenuhannya pays attention to the fulfillment of products and consumers
melalui tanggung jawab terhadap keselamatan produk safety by implementing high quality standards by paying
dan konsumen dalam bentuk implementasi standar attention to the hygiene level of processing, starting from
kualitas tinggi dengan memperhatikan tingkat higienis the production of high quality feed, conducting strict
prosesnya, mulai dari penyediaan pakan berkualitas biosecurity, ensuring the health of livestock and freshness
tinggi, pelaksanaan biosecurity yang ketat, terjaminnya of meat, as well as conducting production process that
hewan yang sehat serta daging potong yang segar, complies with the best manufacturing standards and
hingga pelaksanaan proses produksi yang patuh pada halal certificate.
standar manufaktur terbaik dan tersertifikasi halal.
Perseroan senantiasa memegang teguh komitmennya The Company always upholds its commitment to
untuk mengedepankan pemberian manfaat dan nilai prioritize the provision of benefits and added values
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan serta for all stakeholders as well as reducing the impact of its
menekan dampak dari seluruh aktivitas operasional operational activities that are potentially detrimental. To
yang berpotensi merugikan. Untuk memperkuat budaya consolidate sustainability culture as well as to optimize
keberlanjutan sekaligus mengoptimalkan pelaksanaan the implementation of its programs, the Company
program-programnya, Perseroan secara rutin routinely conducts internal socialization and develops its
melakukan sosialisasi internal dan mengembangkan capacity as a company that engages in feedmill-based
kapasitas sebagai perusahaan yang bergerak di bidang integrated poultry.
peternakan terpadu berbasis pangan olahan.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Description
(dalam jutaan Rupiah) 2022 2021** 2020* (in million Rupiah)
82,43%
3.832 orang/
- Jumlah Peserta Pelatihan/The Number of Training Participants employees
Karyawan Pria/Male Employees 817 orang/employees : 17,57%
Karyawan Wanita/Female Employees 3.832 orang/employees : 82,43%
• Menciptakan lapangan kerja bagi karyawan, • Providing job opportunities for employees, breeders,
peternak ayam, dan petani yang berada di sekitar and farmers around its business location.
lokasi usaha Perseroan.
• Penggunaan teknologi modern yang dapat • Utilizing modern technologies that can support the
mendukung kegiatan ekonomi di masyarakat. economic activities in the community.
• Peluncuran produk-produk inovatif baru yang • Launching new innovative products that provide
memberikan nilai tambah kepada para distributor added values to distributors and resellers and offer
dan reseller yang memberikan peluang keberlanjutan opportunities for business continuity and increase
usaha dan meningkatkan perekonomian masyarakat. economy of the people.
• Mengelola konsumsi energi dan limbah. • Managing energy consumption and waste.
• Memanfaatkan material ramah lingkungan. • Using environmental-friendly materials.
• Mengelola konsumsi air. • Managing water consumption.
• Menerapkan biosecurity yang ketat untuk menjaga • Implementing strict biosecurity to maintain the chicken
kesehatan dan kesejahteraan ayam. health and well-being.
• Menerapkan biosecurity yang ketat untuk menjamin • Implementing strict biosecurity to guarantee high
kualitas produk yang tinggi. product quality.
• Menerapkan transformasi digital pada proses bisnis • Applying the information technology system in both
dari hulu hingga hilir untuk dapat menciptakan upstream and downstream businesses.
berbagai Inovasi Unggul dan terus tumbuh dan
berkembang bersama mitra usaha dan konsumen.
• Menyediakan produk berkualitas yang telah memiliki • Providing quality products that have halal
sertifikasi halal dan menerapkan halal block chain certification and applying halal block chain to ensure
untuk menjaga integritas halal. halal integrity.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan memegang peran Sustainability Governance Structure holds a crucial
penting di dalam implementasi prinsip keberlanjutan role in the implementation of sustainability principles
di Perseroan, yakni sebagai unsur yang menunjang in the Company, which is as an element that support
Perseroan memperkuat komitmennya dalam usaha the Company to strengthen its commitment in realizing
mewujudkan nilai-nilai keberlanjutan di seluruh lini sustainability values across all lines of business.
bisnis. Secara khusus, struktur Tata Kelola Keberlanjutan Specifically, Sustainability Governance structure consists
yang terdiri dari Direksi dan anggota Tim Keberlanjutan of the Board of Directors and members of Sustainability
memiliki tanggung jawab untuk menjalankan koordinasi Team which are responsible to coordinate and provide
serta menyediakan berbagai program keberlanjutan. various sustainability programs.
Dalam melibatkan seluruh pemangku kepentingan In engaging all stakeholders, the Company uses methods
tersebut, Perseroan menggunakan metode dengan which frequency are adjusted to each stakeholder.
frekuensi yang disesuaikan dengan masing-masing Detailed information regarding the engagement method,
pemangku kepentingan. Informasi lebih rinci mengenai frequency, and engagement target are summarized in
metode pelibatan, frekuensi, dan sasaran pelibatan the following table:
terangkum dalam tabel berikut:
Pelanggan 1. Survei Kepuasan Pelanggan. 1. Tahunan. 1. Pelayanan yang cepat tanggap dan serta
Customer Customer Survey. Annually. penyediaan solusi terbaik untuk memenuhi
2. Layanan Pengaduan 2. Tersedia 24 Jam. kebutuhan Pelanggan.
dan Temu Pelanggan. Available 24 Delivery of quick service and best solutions
Customer Service and hours. for the Customers’ needs.
Customer Gathering. 3. Disesuaikan. 2. Peningkatan kualitas produk.
3. Program Pertemuan Khusus. By Occasion. Improved product quality.
Special Gathering Program. 3. Kepuasan pelayanan.
Service satisfaction.
Pemerintah 1. Kunjungan Kerja. 1. Disesuaikan. Perizinan dan regulasi bisnis, kepatuhan dan
Government Work Visit. By Occasion. pelaporan, sosialisasi peraturan pemerintah.
2. Pertemuan Khusus. 2. Disesuaikan. Business license and regulation,
Special Meetings. By Occassion. compliance and reporting, socialization of
government regulations.
Pemasok 1. Kontrak Lelang dan Pengadaan. Disesuaikan, 1. Proses dan prosedur administrasi
Suppliers Auction Contract and Procurement. Mingguan, Bulanan pengadaan secara adil dan transparan.
2. Seleksi dan Penilaian Kinerja dan Tahunan. Fair and transparent administration of
Supplier atau Vendor. Adjusted, procurement process and procedures.
Supplier or Vendor Selection on Weekly, Monhtly, 2. Seleksi dan evaluasi secara
and Performance Assessment. and Annual basis. objektif dalam pemilihan mitra.
3. Manajemen Vendor. Objective procedures and evaluation
Vendor Management. in vendor selection process.
3. Penyelesaian pembayaran produk
dan jasa yang tepat waktu.
Settlement of payments of products.
and services as scheduled.
*Sasaran merupakan respons dari Perseroan atas permasalahan atau harapan pemangku kepentingan untuk menciptakan bisnis yang berkelanjutan.
Objectives are the Company's response to stakeholder concerns or expectations to create a sustainable business.
Besaran nilai ekonomi yang didistribusikan kepada The amount of economic values distributed to
para pemangku kepentingan memiliki pengaruh stakeholders significantly influence the Company’s
signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan financial performance in general. In 2022, the Company
secara umum. Untuk tahun 2022, Perseroan telah has succeeded in distributing economic values with
sukses mendistribusikan nilai ekonomi dengan nominal nominal reaching Rp6.0 trillion, 11.49% higher than
mencapai Rp6,0 triliun, lebih tinggi 11,49% dari nilai the distributed economic values of 2021 which was
ekonomi yang didistribusikan di tahun 2021 sebesar Rp5.4 trillion and the distributed economic values
Rp5,4 triliun dan nilai ekonomi yang didistribusikan di of 2021 which was Rp4.3 trillion. The economic value
tahun 2021 sebesar Rp4,3 triliun. Besaran nominal ini distributed to stakeholders for the payment to suppliers
didistribusikan kepada pemangku kepentingan untuk and payment of salary.
pembayaran kepada pemasok dan pembayaran gaji.
Kontribusi Tax contributions Rp43 miliar/ billion Rp33 miliar/ billion Rp14 miliar/ billion
pajak (termasuk (including
pembayaran retribusi payment of levies
dan bea masuk) and import duties)
Kontribusi bagi Contribution to Berupa penyediaan pangan yang bergizi untuk memenuhi kebutuhan nutrisi
kesejahteraan community welfare masyarakat, ketersediaan lapangan pekerjaan bagi karyawan, peternak
masyarakat ayam dan petani di sekitar lokasi usaha Perseroan.
In the form of providing nutritious food to meet the nutritional needs of the
community, providing job opportunities for employees, chicken breeders and
farmers around the Company’s business locations.
Bagi Perseroan, menjaga hubungan harmonis dengan For the Company, maintaining harmonious relationship
pemasok adalah upaya penting yang harus selalu with suppliers is an important effort that must always
diperhatikan. Perseroan menyeleksi dan menjalin relasi be considered. The Company selects and establishes
yang selaras dan seimbang dengan para mitra dan harmonious and balanced relations with partners and
vendor berdasarkan asas profesionalisme, transparansi, vendors based on the principles of professionalism,
dan akuntabilitas dengan tetap mengutamakan standar transparency, and accountability while still prioritizing
mutu, harga yang bersaing, kredibilitas, akuntabilitas, the quality standards, competitive prices, and the
dan ketepatan atas pasokan maupun jasa yang diberikan accuracy of supplies or services provided as criteria in
sebagai kriteria dalam penentuan. the determination.
Perseroan juga memastikan seluruh pemasok yang The Company also ensures that all suppliers who work
bekerja sama dengan Perseroan adalah pihak yang with the Company are qualified through performance
berkualitas melalui evaluasi kinerja yang sudah dimulai evaluation starting from work process until the end of
dari tahapan proses kerja hingga akhir kontrak kerja. contract. The Company then uses the evaluation results
Perseroan kemudian menjadikan hasil dari evaluasi as reference in the next selection process.
sebagai acuan dalam proses seleksi selanjutnya.
Perseroan memahami bahwa seluruh aktivitas operasional The Company understands that all of its operational
berupa pengolahan pakan ternak, produksi DOC, sampai activities starting from feedmill processing, DOC
pengolahan produk makanan olahan menghasilkan production, to processed food processing are impacting
dampak pada lingkungan terutama limbah padat dan the environment, especially due to the generated
cair yang dihasilkan dari aktivitas-aktivitas operasional solid and liquid waste from the operational activities.
tersebut. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen pada Therefore, the Company is committed to preserving
upaya pelestarian lingkungan hidup sekaligus menaruh the environment as well as pays close attention to the
perhatian besar pada pengelolaan lingkungan hidup environmental management in its business process by
dalam proses bisnisnya melalui pelaksanaan kegiatan carrying out environmentally friendly based operational
operasional yang berwawasan lingkungan. Untuk activities. To ensure that all operational activities are in
memastikan seluruh kegiatan operasional telah berjalan accordance with the applicable regulations and have
sesuai standar peraturan yang berlaku dan tidak no negative impacts to the environment or surrounding
memberikan dampak negatif pada lingkungan maupun communities of operational area, the Company also
masyarakat sekitar wilayah operasional, secara khusus conducts specific risk management analysis including
Perseroan juga menjalankan analisis manajemen risiko with the mitigation efforts.
beserta dengan upaya mitigasinya.
Seluruh insan Perseroan didorong untuk melaksanakan All personnel of the Company are encouraged to carry
tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan dengan out their duties and responsibilities in the Company by
memegang teguh pedoman budaya kerja 5R (Ringkas, upholding the 5R work culture (Concise, Neat, Clean,
Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) yang merupakan bagian Careful, and Diligent) which is a part of the Company’s
dari kebijakan yang dimiliki Perseroan guna memastikan policies in ensuring that the environmental management
pengelolaan lingkungan di area operasi Perseroan dan in the operational area of the Company and its
anak perusahaan telah berjalan efektif dan efisien subsidiaries are effective and efficient to the needs.
sesuai tujuan.
Terkait dengan pengelolaan energi dalam hal In terms of sustainable energy management,
keberlanjutan, Perseroan telah memiliki kebijakan the Company has a special policy through the
khusus melalui implementasi prinsip penghematan implementation of energy saving principle, both
dalam penggunaan energi, baik listrik maupun BBM. electricity and fuel. This policy contains provisions that
Kebijakan tersebut mencakup ketentuan bahwa sumber the maximum use of this energy source is only to support
energi tersebut penggunaannya sebesar-besarnya the effectiveness of all of the Company’s production
hanya untuk menunjang efektivitas seluruh aktivitas business activities.
bisnis produksi Perseroan.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Penggunaan listrik dan cangkang yang dibukukan oleh The use of electricity and shells recorded by the
Perseroan dalam tiga tahun terakhir terangkum dalam Company in the last three years is summarized in the
tabel “Perkembangan Konsumsi Energi menurut Sumber “Energy Consumption Development by Energy Sources
Energi dan Unit Usaha” sebagai berikut: and Business Units” table as follows:
Indeks Konversi
Jenis Sumber Energi Satuan
Source of Energy Unit 2022 2021 2020 Conver sion Index 2022 2021 2020
(G Joule)
Listrik/Electricity
Feedmill Sidoarjo MWH 11.158 11.324 9.246 3,60 40.169 40.766 33.286
Feedmill Balaraja MWH 6.916 7.193 6.935 3,60 24.898 25.895 24.966
RPA MWH 8.299 7.181 7.527 3,60 29.876 25.852 27.092
Breeding MWH 17.405 16.985 18.690 3,60 62.658 61.146 67.284
Commercial Farm MWH 2.187 4.614 4.394 3,60 7.873 16.610 15.818
Belfoods MWH 14.860 13.351 12.575 3,60 53.496 48.064 45.270
Jumlah Konsumsi
Cangkang Sawit
Total Palm Kernel Shell MT 6.459 5.128 5.511*** 20,00 129.180 102.560 90.218
Consumption
Sub Total Bahan Baku Feedmill/Sub Total of Raw Materials for Feedmill
Belfoods Bahan Kering dan Daging/Dried and Meat Materials MT 16.136 55.621 54.441
Limbah cair tersebut terutama berasal dari sisa The liquid waste mainly comes from the residue of
pencucian bahan baku; kondensat dari boiler; raw material washing; condensate from boilers; DOC
pencucian kendang DOC; serta limbah biosecurity cages washing; as well as biosecurity waste and
dan limbah laboratorium yang jumlahnya sangat laboratory waste of which the amount is very minimal.
minim. Untuk memastikan pengolahan air limbah To ensure that waste water treatment does not
tidak memberi pengaruh pada lingkungan, Perseroan affect the environment, the Company has prepared
telah menyiapkan instalasi pengolahan air limbah dan a wastewater treatment plant and ensured that the
memastikan saluran untuk pembuangan air limbah dan channels for waste water disposal and channels for
saluran untuk air hujan telah terpisah sebagaimana rainwater are separated as recommended by the
direkomendasikan oleh Dinas Lingkungan Hidup. Environmental Service. The Company ensures that
Perseroan memastikan pengelolaan seluruh limbah the management of all waste has been carried out in
telah dilakukan sesuai prosedur standar yang berlaku accordance with applicable standard procedures to
untuk menekan potensi pencemaran lingkungan reduce potential pollution to the environment and the
maupun masyarakat sekitar. surrounding community.
Sementara untuk limbah padat, Perseroan telah As for solid waste, the Company has a policy to store
mempunyai kebijakan untuk mewadahi limbah padat solid B3 waste (Smelly, Toxic, and Dangerous) in
kategori Limbah B3 (Berbau, Beracun, dan Berbahaya) di temporary storage facilities. The hazardous waste
fasilitas penampungan sementara. Limbah B3 tersebut includes, used lubricating oil, used TL lamps, electronic
antara lain seperti oli bekas pelumas, lampu TL bekas, waste, used contaminated packaging, leftover used
limbah elektronik, bekas kemasan terkontaminasi, sisa chemicals, used freon canisters, chemical bottles from
bahan kimia bekas, tabung freon bekas, botol kimia laboratories, pest control bottles, used contaminated
dari laboratorium, botol pest control, sarung tangan & gloves & rags, used oil filters. etc. The transportation
kain majun bekas terkontaminasi, filter oli bekas dan and management of these wastes is carried out by the
sebagainya. Pengangkutan dan pengelolaan limbah- Company by collaborating with certified third parties,
limbah tersebut dilakukan Perseroan melalui kerja sama to ensure that the waste management is always safe.
dengan pihak ketiga yang telah tersertifikasi, sehingga
pengelolaan limbah dapat dipastikan selalu aman.
1 2 3 4
Mulai Cek masa simpan B3 Hubungi vendor pengolah Buatkan surat jalan yang sudah
Start Check the lifetime of B3 & pengangkut LB3 disetujui Plant Manager dan Penerbitan
Contact the processing vendor Festronik dr KLH
& LB3 transport Pepare a travel memo that has been
approved by the Plant Manager and
Festronik Publishing from KLH
8 7 6 5
Selesai Filling Timbang Isi (keluar) Muat limbah B3
Finish Weigh Contents (out) B3 waste load
Maka dari itu, Perseroan secara berkala melaksanakan Thus, the Company regularly conducts tests and
pengujian dan pengukuran pada kualitas udara dari measurements of air quality from production activities
hasil produksi di wilayah operasional Perseroan yang within the Company’s operational areas conducted
dilaksanakan oleh laboratorium penguji yang telah by testing laboratory that has been accredited by the
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN). Dari National Accreditation Committee (KAN). From the
hasil pengujian yang telah dilakukan, kualitas udara test results, the air quality has been in accordance
yang dihasilkan sesuai dengan syarat baku mutu oleh with the quality standard requirements of both central
Peraturan Pemerintah baik dari pusat maupun daerah. or regional Government Regulation.
Berikut adalah contoh laporan hasil uji kualitas udara The following are the example of air quality test results
dari unit bisnis Feedmill Sidoarjo dan PT Belfoods from the Feedmill Sidoarjo and PT Belfoods Indonesia:
Indonesia:
FEEDMILL SIDOARJO
* Hasil analisis kualitas udara per September 2022 untuk pemenuhan laporan semester II-2022.
Air quality analysis results as of September 2022 to fulfill the semester II-2022 report.
Catatan/ Notes :
Mengacu pada Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 10 tahun 2009 tentang baku mutu udara ambien dan emisi sumber tidak bergerak.
Referring to the East Java Governor Regulation No. 10 year 2009 concerning ambient air quality standards and emissions from immovable sources.
BELFOODS
* Hasil kualitas udara per September 2022/ Air quality results as of September 2022.
Catatan/ Notes :
Mengacu pada Peraturan Pemerintah RI No. 22 tahun 2021/ Referring to the RI Government Regulation No. 22 year 2021.
Mengingat krusialnya ketersediaan air yang cukup Considering that the availability of large amount of
banyak untuk mencukupi kebutuhan di berbagai water is crucial to fulfill the needs of various business
aktivitas bisnis yang dimiliki, Perseroan membangun activities, the Company has built Waste Water
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan Instalasi Treatment Plant and Liquid Waste Treatment Plant. To
Pengelolaan Limbah Cair (IPLC). Untuk menjaga protect the environment from waste water pollution, the
lingkungan dari pencemaran air limbah, Perseroan Company always ensures that quality of the disposed
senantiasa memastikan air limbah yang dibuang waste water has met the applicable waste water quality
telah memiliki kualitas yang memenuhi baku mutu air standards. In addition, the Company has also equipped
limbah yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga telah the water pollution control manager and the person in
membekali manajer pengendali pencemaran air dan charge of the operation of the wastewater treatment
penanggung jawab operasional instalasi pengolahan plant with appropriate training and certification. The
air limbah dengan pelatihan dan sertifikasi yang sesuai. team continues to hold responsibility for monitoring the
Tim terus memegang tanggung jawab untuk melakukan potential for water pollution from operational activities
pemantauan potensi pencemaran air dari kegiatan carried out by the Company.
operasional yang dijalankan Perseroan.
Konsumsi air di dalam area operasional juga menjadi Water consumption within the operational area is also
perhatian Perseroan melalui penetapan kebijakan a concern of the Company by establishing an efficient
konsumsi air yang sesuai kebutuhan dengan penggunaan water consumption policy by using water taps that can
keran air yang bisa membatasi jumlah penggunaan limit the amount of water used and installing banners
air serta pemasangan banner yang memuat imbauan that contain appeals to save water.
penghematan air.
* Parakan empat, Parakan lima dan SG2/ Parakan four, Parakan five and SG2
** Penyesuaian angka/ Adjusted number
Perseroan juga melaksanakan pengujian dan The Company also conducts regular tests and
pengukuran secara berkala pada kualitas air sumur measurements of well water quality in its operational
di wilayah operasional Perseroan dengan prosesnya area carried out by the testing laboratory accredited by
dilakukan oleh laboratorium penguji yang telah the National Accreditation Committee (KAN). From the
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN). Dari test results, the quality of water has been in accordance
hasil pengujian yang telah dilakukan, kualitas air with the quality standard requirements of both central
yang dihasilkan sesuai dengan syarat baku mutu oleh and regional Government Regulation.
Peraturan Pemerintah baik dari pusat maupun daerah.
Tabel berikut di bawah adalah contoh laporan hasil uji The following table is the example of water quality
kualitas air dari unit bisnis Feedmill Sidoarjo dan unit PT test report from Feedmill Sidoarjo and PT Belfoods
Belfoods Indonesia. Indonesia.
FEEDMILL SIDOARJO
* Laporan hasil uji kualitas air per September 2022 untuk memenuhi pelaporan di periode semester II-2022.
Water quality test report as of September, 2022 to fulfill the reporting of Semester II-2022.
** Peraturan Menteri Kesehatan No. 32 Tahun 2017 tentang Standar Baku Mutu Kesehatan Lingkungan dan Persyaratan Kesehatan Air untuk Keperluan Higiene Sanitasi.
Regulation of the Minister of Health No. 32 of 2017 concerning Environmental Health Quality Standards and Water Health Requirements for Sanitary Hygiene Needs.
BELFOODS
* Laporan hasil uji kualitas air per September 2022/Water quality test report as of September 2022.
Catatan/ Notes :
Peraturan Pemerintah/Daerah PERMENLH No.5/2014 Kementerian Lingkungan Hidup/Government/Regional Regulation PERMENLH No. 5/2014 Ministry of Environment.
Penghijauan
Green Activity
Kualitas lingkungan hijau di dalam wilayah operasional The quality of green environment in the Company’s
bisnis Perseroan dan anak perusahaan juga senantiasa and its subsidiaries’ business operational areas is also
menjadi bagian dari komitmen Perseroan yang inseparable from the Company’s commitment which is
diwujudkan secara nyata melalui aktivitas penghijauan. realized through green activities. In 2022, the Company
Di tahun 2022, Perseroan melaksanakan aktivitas has carried out green activity by planting trees in the
penghijauan yang meliputi penanaman pepohonan di work environment of Feedmill and RPA.
lingkungan kerja Feedmill dan RPA.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak menemukan Throughout 2022, the Company did not receive any
adanya pengaduan yang diterima dari masyarakat complaints related to the environmental issues. This
berkaitan dengan masalah lingkungan. Pencapaian ini achievement will be maintained and improved in
akan terus dijaga dan ditingkatkan di tahun-tahun ke the coming years by ensuring the effectiveness of
depan dengan memastikan pengelolaan lingkungan environmental management.
senantiasa dilakukan secara efektif.
terdapat adanya dampak negatif dari seluruh kegiatan negative impacts to the surrounding environment.
operasional Perusahaan bagi lingkungan sekitar. Oleh Therefore, the Company did not conduct special
karenanya, Perseroan tidak menjalankan kegiatan activities or programs related to biodiversity
atau program khusus terkait dengan usaha konservasi conservation efforts.
keanekaragaman hayati.
Perseroan memahami bahwa aktivitas usaha Perseroan The Company is aware that its business activities require
membutuhkan pengawasan keselamatan yang ketat, strict safety supervision, thus the Company carries out
sehingga Perseroan menjalankan bisnisnya dengan its business activities by prioritizing the implementation
senantiasa mengutamakan penerapan aspek Kesehatan of an effective Occupational Health and Safety (OHS)
dan Keselamatan Kerja (K3) secara efektif di lingkungan kerja. aspect in its work environment. This is realized through
Hal tersebut direalisasikan melalui sosialisasi budaya kerja the socialization of “Safety First” work culture to
“Safety First” untuk mendorong pemahaman dan kesadaran encourage complete understanding and awareness
penuh dari karyawan akan pentingnya K3 di area kerja. from employees on the importance of OHS at work.
Adanya penerapan budaya ini mendukung Perseroan The implementation of this culture supported the
menuju pencapaian tujuan kesehatan dan keselamatan Company to realize the goals of occupational health and
kerja serta aspek ketenagakerjaan yang meliputi: safety as well as employment aspects, which include:
• Capaian zero accident dan rendahnya tingkat absensi • The achievement of zero accident and low
sehingga meningkatkan produktivitas karyawan dan absenteeism thereby increasing employee
mendukung peningkatan kinerja operasional serta productivity and supporting the improvement of the
kinerja keuangan Perseroan; Company’s operational and financial performance;
• Terpenuhinya harapan dan kesejahteraan karyawan • Fulfillment of expectations and welfare of employees
sebagai salah satu pemangku kepentingan; dan as one of the stakeholders; and
• Terjaminnya keamanan dan kualitas produk untuk • Guaranteed product safety and quality to maintain
menjaga kepercayaan seluruh pelanggan Perseroan. the trust of all the Company’s customers.
Beberapa kebijakan terkait dengan K3 dan Some of the policies related to OHS and employment
ketenagakerjaan telah disusun dan ditetapkan oleh have been prepared and stipulated by the Company to
Perseroan untuk menunjang penerapan budaya K3 support the implementation of an effective and efficient
secara efektif dan efisien, antara lain: OHS culture, including:
• Terpenuhinya seluruh sistem keamanan maupun • Fulfillment of all security systems and supporting
kelengkapan pendukung seluruh bangunan- equipment for all buildings and offices of the
bangunan dan kantor Perseroan. Company.
• Terpenuhinya perlengkapan standar K3 dan APAR • Fulfillment of OHS standard equipment and Fire
dalam kondisi siap pakai, mudah terlihat dan mudah Extinguisher in a ready-to-use condition, easily visible
dijangkau untuk dioperasikan pada kondisi darurat. and accessible to operate in emergency conditions.
• Ditaatinya kewajiban karyawan untuk menggunakan • The employees’ adherence to use Personal Protective
Alat Pelindung Diri (APD) pada saat melakukan Equipment (PPE) at work, with the quality of PPE in
pekerjaan, dengan kualitas APD yang sesuai dengan accordance with the provisions of the law and the
ketentuan perundangan maupun standar Perseroan. Company’s standards.
• Perseroan menetapkan APD khusus yaitu masker • The Company determines special PPE, i.e 3M chemical
kimia 3M dan full body harness 3M, maupun Krisbow, masks and 3M full body harnesses, as well as Krisbow,
sesuai kebutuhan di masing-masing unit bisnis. according to the needs of each business unit.
P2K3 dibentuk dengan tujuan untuk membantu The establishment of P2K3 aims to assist the Company
Perseroan memastikan terjaminnya keselamatan dan in ensuring proper occupational health and safety for
kesehatan kerja yang layak bagi seluruh karyawan all employees and is assigned to every main production
dan ditempatkan di setiap area produksi utama, yaitu area, including Feedmill, RPA, or Belfoods. P2K3 works
di area Feedmill, RPA, maupun Belfoods. P2K3 bekerja as an independent organization which membership
sebagai organisasi independent yang anggotanya consists of the Management, HSE, Head of Department,
terdiri dari pihak Manajemen, HSE, Kepala Departemen, and other employees.
dan karyawan lainnya.
Tanggung jawab yang dipegang oleh P2K3 mencakup The responsibilities of P2K3 are:
antara lain:
• Memastikan langkah-langkah mitigasi telah • Ensure that mitigation measures have been
diterapkan sebagai bentuk penerapan budaya sadar implemented as an initiative of risk-aware culture
risiko. implementation.
• Menunjukkan sikap tanggap darurat untuk mengatasi • Demonstrate an emergency response attitude to
kondisi darurat di seluruh unit usaha P2K3. address emergency conditions in all P2K3 business
units.
• Merumuskan beberapa ketentuan umum terkait • Formulate several general provisions related to
pemenuhan aspek K3 agar dapat menjadi pedoman the fulfillment of OHS aspects in order to serve as
untuk pelaksanaan kegiatan operasional yang aman guidelines for the implementation of safe operational
berbasis budaya sadar risiko. activities based on a risk-aware culture.
Secara berkala Perseroan menyelenggarakan pelatihan Regularly, the Company holds OHS trainings for P2K3
aspek K3 untuk para anggota dan pengurus P2K3 serta members and managers as well as Emergency Response
Tim Tanggap Darurat untuk memastikan penerapan Team in order to ensure that the implementation of
kebijakan K3 di seluruh area kerja berjalan efektif. OHS policies in all operational areas are effective.
Pelatihan ini berfokus pada pelatihan dasar aspek K3 This training is focused on the basic trainings of OHS
dan APD. aspect and PPE.
Perseroan melaksanakan sosialisasi budaya sadar The Company socializes this OHS risk awareness culture
risiko K3 ini secara menyeluruh melalui berbagai as a whole through various activities, from every morning
aktivitas, dari setiap rapat pagi hingga kegiatan- meeting to regular activities such as safety talks, safety
kegiatan yang diadakan secara berkala seperti safety meetings, safety awareness, safety awards, and safety
talk, safety meeting, safety awareness, safety awards, training which specifically focuses on implementing the
dan safety training yang secara khusus berfokus pada OHS principles in the Company and its subsidiaries.
implementasi prinsip-prinsip K3 di dalam Perseroan dan The topics discussed in these activities include issues
anak perusahaan. Dalam kegiatan-kegiatan tersebut, of workplace hazards, workplace safety solutions
topik yang dibahas mencakup isu bahaya di tempat (Personal Protective Equipment (PPE) or systems), and
kerja, solusi keselamatan di tempat kerja (Alat Pelindung so on.
Diri (APD) atau sistem), dan lain sebagainya.
Keterangan
Description
2022* 2021 2020
Luka Ringan/Minor Injuries 19** 24* 14
Luka Berat/Heavy Injuries 1 1 -
Meninggal Dunia/Passed Away - - -
* Terdiri dari Belfoods sebanyak 14 kasus dan RPA sebanyak 10 kasus/Consists of 14 cases in Belfoods and 10 cases in RPA.
** Terdiri dari Belfoods sebanyak 19 kasus luka ringan dan Breeding sebanyak 1 kasus luka berat/Consists of 19 minor injuries in Belfoods and 1 heavy injury in Breeding.
Untuk mengurangi tingkat luka ringan, Perseroan telah To reduce the number of minor injuries, the Company
melakukan evaluasi dan perbaikan di seluruh unit usaha. has conducted evaluation and improvement in all
business units.
In 2022, the Company through one of its business units, Feedmill Sidoarjo,
succeeded in recording achievements related to the fulfillment of OHS
aspects, including:
From the Governor of East Java
- Zero Accident Award for achieving 9,897,876 hours without work accidents.
- Award for Covid-19 Prevention and Countermeasure Programs at
workplace with Platinum category.
- Award for the fulfillment of SMK3 166 with achievement criteria of 89.15%.
Kendati masa pandemi di tahun 2022 memiliki Despite the pandemic in 2022 has a tendency of not
kecenderungan tidak semasif tahun-tahun sebelumnya, being as massive as in previous years, the Company still
Perseroan tetap mengutamakan penanggulangan dan prioritizes appropriate management and protection for
perlindungan yang tepat bagi seluruh karyawan dari all employees from the spread of Covid-19 through the
penyebaran Covid-19 melalui pelaksanaan berbagai implementation of various initiatives, including:
inisiatif, yaitu antara lain:
• Mengimbau karyawan untuk tetap menggunakan • Encourage employees to continue to wear masks.
masker.
• Memastikan ketersediaan layanan kesehatan yang • Ensuring the availability of adequate health services
memadai bagi karyawan beserta keluarga inti berupa for employees and their nuclear families in the form of
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) atau asuransi the Social Security Administering Body (BPJS) or health
kesehatan yang bekerja sama dengan Perseroan. insurance in collaboration with the Company.
Di dalam menjalankan pengelolaan SDM, Perseroan In carrying out HR management, the Company is always
senantiasa berkomitmen teguh untuk mengedepankan firmly committed to prioritizing the fulfillment of human
pemenuhan hak asasi manusia, pemberian kesempatan rights, providing equal opportunities for all individuals,
yang setara bagi seluruh individu, serta tidak membeda- and not discriminating against individuals regardless
bedakan individu berdasarkan latar belakang seperti of their backgrounds, such as religion, ethnicity and
agama, suku, dan jenis kelamin. Perseroan juga gender. The Company also ensures that all employees
memastikan seluruh karyawan yang bekerja di Perseroan working at the Company are individuals who meet the
adalah individu yang telah memenuhi syarat usia minimal minimum age requirements and are ensured to work
serta dipastikan bekerja secara sadar tanpa paksaan. consciously without coercion.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Hingga akhir tahun 2022, Perseroan mencatat jumlah Until the end of 2022, the Company managed a total
karyawan yang dikelola adalah sebanyak 2.221 orang of 2,221 employees. Detailed information regarding
karyawan. Informasi terkait demografi karyawan yang employee demographics can be read in the Company
lebih rinci dapat dibaca di bagian Profil Perusahaan Profile section in this Annual Report.
yang ada di dalam Laporan Tahunan ini.
PERSEROAN/CORPORATE
RPA BELFOODS
BELFOODS BELFOODS
BELFOODS BELFOODS
COMMERCIAL FARM
COMMERCIAL FARM
16 Jun 2022 Memahami Hubungan hukum: Perjanjian kerja, Perjanjian kemitraan dan perjanjian pemagangan
Understanding Law Relation: Work contract, partnership contract and internship contract
23 Jun 2022 Review Performance COG dan sharing session performance/COG Performance Review and performance sharing session
23 Jun 2022 Review Performance Cianjur dan persiapan kandang/Cianjur Performance Review and cage preparation
23 Jun 2022 Online Single Submission Risk Based Approach (OSS Berbasis Resiko)
Online Single Submission Risk Based Approach (Risk Based OSS)
27 Jun 2022 Persiapan Kandang/Cage Preparation
25 Jul 2022 Automasi temptron di Farm Cianjur/Temptron automation at Cianjur Farm
13 Jul 2022 Go Live SESS
5 Jul 2022 QCC - Step 5 " Melaksanakan perbaikan"/QCC - Step 5 " Making improvement"
3 Ags/Aug 2022 Produk Kemin "Accidifier dan Probiotik yang di gunakan untuk control NE dan Colibacillosis di Farm/Kemin products
"Acidifiers and Probiotics used to control NE and Colibacillosis on the Farm
19 Ags/Aug 2022 Bimbingan QCC/QCC Guidance
19 Ags/Aug 2022 Necropsi dan sosialisasi Kankei/Necropsi and Kankei socialization
24 Ags/Aug 2022 Bimbingan QCC/QCC Guidance
30 Ags/Aug 2022 How to Approch coccidiosis
21 Sep 2022 Seminar Aneka Toxin dalam saluran pencernaan unggas/Seminar on Various Toxins in the digestive tract of poultry
21 Sep 2022 Training COC, 5R dan etos kerja/COC, 5R and work ethics Training
26 Sep 2022 Training COC, 5R dan etos kerja/COC, 5R and work ethics Training
8 Sep 2022 Training Persiapan kandang/Cage Preparation Training
7 Sep 2022 Training Aplikasi Kankei - Farm Cidokom/Kankei Application Training - Farm Cidokom
12 Sep 2022 Training Aplikasi Kankei/Kankei Application Training
22 Sep 2022 E- Course on boarding
26 Okt/Oct 2022 Manajemen Talenta/Talent Management
20 Okt/Oct 2022 Training 5R dan Etos Kerja/5R and Work Ethics Training
11 Okt/Oct 2022 Biosecurity dan persiapan kandang/Biosecurity and cage preparation
26 Nov 2022 Training "Kontrol Performance & Data Logger”/Training “Performance Control & Data Logger”
27 Nov 2022 Training "OSS"
29 Nov 2022 Training " Kontrol HIS & Review Performance"/Training " HIS Control & Performance Review"
14 Des/Dec 2022 Training QCC - Step 1 - 5/QCC – Step 1 – 5 Training
14 Des/Dec 2022 Training Review Peformance/Performance Review Training
19 Des/Dec 2022 Seminar " Vaksin bioral"/Seminar “Bioral Vaccine”
28 Des/Dec 2022 Training " Biosecurity, 5 R "
13 Des/Dec 2022 HR Transpormation - Be an Excelence HR Business partner
2 Des/Dec 2022 Sosialisasi "Harasemen Awarness"/Socialization "Harassment Awarness"
FEEDMILL BALARAJA
FEEDMILL SIDOARJO
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (Jam)
Function and Domicile of the Organizational Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (Hours)
Corporate 111 66 177 7
RPA 0 0 0 0
Breeding & Hatch 31 15 46 4
Commercial Farm 212 152 364 4
Layer Banjarmasin 0 0 0 0
Feedmill Balaraja 114 96 210 4
Feedmill Sidoarjo 164 61 225 5
Belfoods Indonesia 104 73 177 4
Jumlah/Total 736 463 1.199 4
Pelatihan Teknikal
Technical Training
Di tahun 2022, Perseroan melaksanakan modul In 2022, the Company has held 111 Technical Trainings
Pelatihan Teknikal sejumlah 111 dengan peserta yang with 3,450 participants. Information on the resume of
berpartisipasi adalah sebanyak 3.450 orang karyawan. the participants of the Technical Training based on the
Informasi mengenai resume peserta modul Pelatihan functions and locations of the employees are as follows:
Teknikal menurut fungsi dan lokasi tugas para karyawan
adalah sebagai berikut:
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (Jam)
Function and Domicile of the Organizational Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (Hours)
Corporate 0 0 0 0
RPA 421 210 631 6
Breeding & Hatch 230 35 265 4
Commercial Farm 310 10 320 4
Layer Banjarmasin 0 0 0 0
Feedmill Balaraja 45 31 76 4
Feedmill Sidoarjo 180 34 214 4
Belfoods Indonesia 1.910 34 1.944 6
Jumlah/Total 3.096 354 3.450 3
Pelatihan Dasar
Basic Training
Di tahun 2022, Perseroan melaksanakan modul In 2022, the Company has held 19 Basic Trainings with
Pelatihan Dasar sejumlah 19 dengan peserta yang 451 participants. Information on the resume of the
berpartisipasi adalah sebanyak 451 orang karyawan. participants of the Basic Training based on the functions
Informasi mengenai resume peserta modul Pelatihan and locations of the employees are as follows:
Dasar menurut fungsi dan lokasi tugas para karyawan
adalah sebagai berikut:
Fungsi dan Domisili Unit Organisasi Wanita Pria Jumlah Peserta Rata-rata Durasi Pelatihan (Jam)
Function and Domicile of the Organizational Unit Female Male Total Participants Average Training Duration (Hours)
Corporate 111 66 177 7
RPA 0 0 0 0
Breeding & Hatch 0 0 0 0
Commercial Farm 65 10 75 4
Layer Banjarmasin 0 0 0 0
Feedmill Balaraja 43 25 68 4
Feedmill Sidoarjo 39 11 50 4
Belfoods Indonesia 51 30 81 5
Jumlah/Total 309 142 451 3
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Untuk memastikan hubungan industrial antara Perseroan To ensure harmonious relationship between the
dengan karyawan dapat sepenuhnya terjalin harmonis, Company and its employees, the Company establishes
Perseroan melakukan penetapan kebijakan yang HR Management policies based on the Government
berkaitan dengan Pengelolaan SDM dengan mengacu Regulation which are reviewed regularly and stipulated
pada Peraturan Perusahaan (PP) yang ditinjau berkala in the Decree of the Directorate General of Industrial
dan terakhir disampaikan dalam SK Direktur Jenderal Relations and Social Security Development – Ministry
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial of Manpower RI No. 331/PHIJSK-PK/PPPIII/2019. The HR
Tenaga Kerja Kementerian Ketenagakerjaan RI No. 331/ management policies include recruitment, competency
PHIJSK-PK/PPIII/2019. Kebijakan mengenai pengelolaan development, performance assessment, career path,
SDM tersebut mencakup rekrutmen, pengembangan remuneration, and pension program.
kompetensi, penilaian kinerja, penetapan jenjang karier,
remunerasi, dan program pensiun.
Pada jajaran Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun In the composition of the Board of Commissioners and
2022, terdapat 2 (dua) anggota Direksi perempuan dari Board of Directors in 2022, there are 2 (two) female
total 4 (empat) orang anggota Direksi. Dari sisi karyawan, Directors of 4 (four) Directors. In terms of employees, the
Perseroan memiliki karyawan perempuan sebanyak Company employs 293 female employees or 13.13% for the
293 orang atau mencapai 13,13% dari jumlah seluruh total employees of the Company.
karyawan Perseroan.
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perseroan senantiasa menempatkan karyawan sebagai The Company always considers employees as an
aset penting yang keberadaannya selalu dihargai important asset whose existence is always positively
positif, salah satunya dilakukan Perseroan dalam bentuk appreciated, as proven by providing competitive
pemberian remunerasi yang kompetitif dan benefit lainnya. remuneration and other benefits. The provision of this
Pemberian remunerasi ini menjadi bentuk penghargaan remuneration is a form of appreciation by the Company
Perseroan atas kontribusi dan dedikasi karyawan selama for the contribution and dedication of employees to
bekerja dengan penetapannya dilakukan mengacu pada their works, the remuneration is determined based
regulasi yang berlaku serta faktor-faktor penentu lainnya on the applicable regulations and other determining
seperti praktik yang berlangsung umum di industri sejenis, factors such as common practices in similar industries,
kemampuan finansial Perseroan, serta hasil evaluasi atas the Company’s financial capacity, and the results of
kinerja karyawan. employee performance evaluation.
Perseroan memberikan paket remunerasi yang mencakup The Company provides a remuneration package that
gaji pokok, Tunjangan Hari Raya (THR), tunjangan includes a basic salary, holiday allowance (THR), health,
Kesehatan, makan, transportasi, dan komunikasi. meals, transportation and communications allowances.
Pemberian tunjangan disesuaikan dengan golongan The provision of benefits is adjusted to the position
jabatan serta kinerja dari masing-masing karyawan. and performance of each employee. In terms of health
Untuk tunjangan kesehatan, Perseroan mengikutsertakan benefits, the Company enrolls its employees into the
karyawan pada program asuransi BPJS Kesehatan National Healthcare Security Insurance (BPJS Kesehatan)
dan/atau Asuransi Kesehatan dari pihak ketiga. program and/or Health Insurance from third parties.
Jaminan pensiun juga diberikan Perseroan dengan Pension insurances are also provided by the Company by
mengikutsertakan karyawan pada program Jaminan enrolling employees in the Pension program from BPJS
Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan.
Pengaduan yang dapat diproses melalui mekanisme ini Complaints that can be processed through this
antara lain mencakup pelaporan dugaan pelanggaran mechanism include the reporting of alleged violations
kebijakan perusahaan atau peraturan perundang- of company policies or applicable laws and regulations
undangan yang berlaku oleh karyawan. Setiap laporan by employees. Each incoming report is followed up in
masuk selanjutnya ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with applicable regulations. If the violation
ketentuan yang berlaku. Jika ditemukan pelanggaran is confirmed, the Company will process and sanction
tersebut terbukti kebenarannya, Perseroan akan those responsible based on the weight and level of
memproses dan memberikan sanksi kepada yang the violation. Detailed information regarding the
bertanggung jawab sesuai dengan bobot dan tingkat whistleblowing system can be read in the Corporate
pelanggaran. Informasi terkait whistleblowing system Governance section in this Annual Report.
yang lebih rinci dapat dibaca di bagian Tata Kelola
Perusahaan yang ada di dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan memegang teguh komitmennya untuk turut The Company upholds its commitment to participate
memberikan manfaat positif kepada kehidupan sosial in providing positive benefits to the social life of
masyarakat, terutama yang berlokasi di sekitar area the community, especially those located around the
operasi Perseroan dengan tujuan agar masyarakat Company’s operational area with the aim that the
juga dapat bertumbuh bersama seiring dengan community can also grow along with the growth of
bertumbuhnya skala bisnis Perseroan. Untuk itu, the Company’s business scale. Therefore, the Company
Perseroan melaksanakan pengelolaan tanggung jawab manages social and community responsibility by
atas sosial dan kemasyarakatan dengan menjalankan carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
kegiatan-kegiatan dalam program Tanggung Jawab programs. This program is specifically designed as a
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ program of sustainable value and the Company actively
CSR). Program ini dirancang khusus sebagai program involves the participation of the community so that the
bernilai keberlanjutan dan Perseroan melibatkan peran program can run according to plan and can provide
serta masyarakat secara aktif supaya program tersebut added value to the community while at the same time
dapat berjalan sesuai rencana dan dapat memberi nilai fulfill community needs.
tambah bagi masyarakat sekaligus dapat memenuhi
kebutuhan masyarakat.
Alokasi dana yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan The Company has allocated Rp472 million for Social
Sosial Kemasyarakatan selama tahun 2022 adalah sebesar Community activities throughout 2022. Detailed
Rp472 juta. Informasi lebih rinci mengenai kegiatan information regarding the CSR programs carried out by
program CSR yang dilaksanakan Perseroan dan anak the Company and its subsidiaries in 2022 are summarized
usahanya di tahun 2022, dirangkum dalam tabel berikut: in the following table:
Bagi Perseroan, menjaga kepercayaan serta kepuasan For the Company, maintaining the trusts and
konsumen dan mitra bisnisnya menjadi sebuah kewajiban satisfactions of its consumers and business partners
yang penting untuk selalu dijalankan yang kemudian is a fundamental obligation that must be upheld and
direalisasikan Perseroan melalui upaya menjamin kualitas realized by the Company by ensuring the quality of its
dari produk yang dihasilkan serta proses pendistribusian products as well as quick and timely distribution. With
yang berjalan cepat dan tepat waktu. Dengan posisinya its position as a business entity, the Company is fully
sebagai sebuah badan usaha, Perseroan memahami aware that consumers has a significant role as one of
secara penuh bahwa konsumen memiliki peran besar the important stakeholders of the Company and its
sebagai salah satu pemangku kepentingan terpenting subsidiaries with their contribution to the revenues and
bagi Perseroan dan anak perusahaannya dengan business continuity of the Company and its subsidiaries.
kontribusi yang diberikan konsumen atas pendapatan dan
keberlanjutan usaha Perseroan dan anak perusahaannya.
Perseroan memastikan memberikan pelayanan dan The Company ensures that it provides equal services
produk yang yang setara kepada seluruh pelanggan. and products to all customers. Thus, through frontliner
Maka melalui petugas frontliner yang di dalamnya officers which include the production and marketing
termasuk jajaran produksi dan pemasaran, Perseroan staffs, the Company is always prioritizing the quality of
senantiasa mengutamakan kualitas dari produk Perseroan its products for consumers by ensuring that the products
kepada konsumen dengan memastikan produk tersebut have met the good manufacturing standards as well as
telah memenuhi standar manufaktur yang baik maupun health standards and halal insurance.
standar kesehatan dan kehalalan produk.
Dalam mengimplementasikan standar kualitas tinggi In implementing high quality standards for its products,
pada produk-produknya, Perseroan mengawasi the Company oversees the fulfillment of hygienic
terpenuhinya kriteria tingkat higienis pada proses level criteria in the production process, starting from
produksi, mulai dari penyediaan pakan bermutu tinggi; providing high quality feed; implementing strict
penerapan biosecurity yang ketat; jaminan hewan yang biosecurity; guaranteeing the health animals and fresh
sehat serta daging potong yang segar; hingga proses meat; to the production process that complies with the
produksi yang mematuhi standar manufaktur terbaik dan best manufacturing standards with halal certification.
telah tersertifikasi halal. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the Company also implements strict cage
melakukan perawatan kandang secara ketat bagi seluruh maintenance for its livestock; administers vaccines as
hewan ternak; pemberian vaksin sesuai kebutuhan untuk needed for livestock on regular basis; as well as paying
hewan ternak secara berkala; serta memperhatikan aspek attention to the fulfillment of nutrition aspects for
pemenuhan nutrisi bagi hewan ternak. Perseroan juga livestock. The Company also ensures that the livestock
turut memastikan proses pemotongan hewan ternak telah slaughtering process has been carried out in accordance
dilakukan sesuai dengan standar dalam Sertifikasi Halal with the standards in the Halal Certification from the
dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) dengan implementasi Indonesian Ulema Council (MUI) with the implementation
teknologi Halal Block Chain. of Halal Block Chain technology.
Tel: (021) 5099 1599 Fax: (021) 2708 3636 Email: info.sreeya@sreeyasewu.com
Perseroan akan memproses dan menindaklanjuti seluruh The company will process and follow up all incoming
keluhan dan laporan pengaduan dari konsumen dengan complaints and reports from consumers by forwarding
meneruskannya kepada PIC terkait dengan tujuan untuk them to the relevant PIC in order to obtain appropriate
memperoleh solusi tepat dan sesuai guna memperbaiki solutions to improve and enhance the quality of the
dan meningkatkan kualitas produk dan layanan Perseroan Company’s products and services in the future.
ke depannya.
Selama tahun 2022, tidak terdapat pengaduan yang In 2022, there were no complaints received by the
diterima Perseroan dari konsumen yang berkaitan dengan Company from consumers related to the Company’s
produk dan layanan Perseroan. Selain itu, tidak terdapat products and services. In addition, there were no products
pula produk yang ditarik kembali dari pasar akibat that were recalled from the market due to errors in the
kesalahan pada produk atau kualitas produk yang tidak product or product quality that did not meet standards.
sesuai standar.
Pengaduan Masyarakat
Public Complaint
Hingga akhir tahun 2022, tidak terdapat pengaduan Until the end of 2022, there were no complaints received
yang diterima Perseroan dari masyarakat yang berkaitan by the Company from the public relating to disturbances
dengan gangguan akibat aktivitas operasional Perseroan. due to the Company’s operational activities.
yang semakin beragam dan semakin berkualitas. Inovasi carried out by exploring new line of businesses and
tersebut dilakukan dengan melalui eksplorasi lini usaha establishing partnership networks with other parties.
baru dan membangun jaringan kerja sama dengan
pihak lain.
Perseroan turut menerapkan langkah seperti inovasi The Company also innovates its services and products
pada pelayanan dan produk yang diberikan guna in order to present a more diverse and higher
menghadirkan produk yang semakin beragam dan quality products.
semakin berkualitas.
PROFIL ANDA
Nama: Surel:
Institusi/Perusahaan: Telepon/Hp:
MOHON PILIH JAWABAN BERIKUT YANG PALING SESUAI DENGAN PERTANYAAN DI BAWAH Ya Tidak
Feedback Form
The 2022 Sustainability Report of PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk provides an overview of financial and sustainability
performance. We expect feedback, criticism and suggestions from you after reading this Sustainability Report by
sending an email or sending this form by post.
YOUR PROFILE
Name: Email:
Institution/Company: Phone/Mobile:
STAKEHOLDERS GROUP
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan/Responsible person for the implementation of Sustainable Finance. 155
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan/Competency Development related to Sustainable Finance. 110, 114
E.3 Penilaian risiko atas penerapan Keuangan Keberlanjutan/Risk assessment on Sustainable Finance implementation. 136
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan/Relationship with the stakeholders. 156
E.5 Permasalahan terhadap penerapan Keuangan Keberlanjutan/Issues on Sustainable Finance implementation. 28, 156
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi. 7
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and also Profit and Loss.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 183
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects Compatible with Sustainable Finance.
Aspek Material/Material Aspect F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/The Use of Environmentally Friendly Materials. 161
Aspek Energi/Energy Aspect F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/Amount and Intensity of Energy Used. 160
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan. 160
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy.
Aspek Keanekaragaman Hayati F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di 186
Biodiversity Aspect Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati.
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation
Areas or Possessing Biodiversity.
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Conservation Effort. 166
Aspek Emisi/Emission Aspect F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya. 162-163
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type.
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan. 162-163
Emission Reduction Efforts and Achievements.
Aspek Limbah dan Efluen F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis. 161-162
Waste and Effluent Aspects Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Management Mechanism. 161-162
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)/Spills Occurrence (if any). 166
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. 185
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers.
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/Innovation and Sustainable Product/Service Development. 186
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan/Products and services regarding the safety for customers. 187
F.28 Dampak Produk/Jasa/Product/Service Impact. 187
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali/Total recalled products. 187
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan. 187
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services.
G. Lain-lain/Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)/Written Verification from an Independent Party (if any). N/A
G.2 Lembar Umpan Balik/Feedback Sheet. 188-189
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. N/A
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback.
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 190
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
2022
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report